Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 364
Page 1
Page 2
Sangkalan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Dalam Laporan Tahunan ini nama PT Dharma Polimetal Tbk In this Annual Report, PT Dharma Polimetal Tbk hereinafter is
selanjutnya disebut “DRMA”, Perusahaan, atau Perseroan. referred to as “DRMA” or Company.
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan, data, This annual report contains statements, data, and
dan informasi yang dapat dianggap sebagai pandangan information considered as forward-looking statements in
masa depan (forward-looking statements) berupa proyeksi, terms of projection, assumption, and expectation with risk
asumsi, dan ekspektasi, yang memiliki faktor risiko dan factors and uncertainties that make the statements cannot
ketidakpastian yang membuat pernyataan tersebut tidak be fully realized.
dapat sepenuhnya terealisasi.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi:
For further information, please contact:
PT Dharma Polimetal Tbk
Jl. Angsana Raya Blok A9 No. 8 Delta Silicon I, Kelurahan (021) 897 4637/ (021) 897 4559
Sukaresmi, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi,
(021) 899 01656
Jawa Barat 17550 – Indonesia
dp.corpsec@dp.dharmap.com
2 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 3
Penjelasan Tema Laporan Tahunan Explanation of the Annual Report Theme No Limit Tahun 2025 menjadi fase penting bagi PT Dharma Polimetal The year 2025 marked an important phase for PT Dharma Tbk (“Perseroan”) dalam mempertegas posisinya sebagai Polimetal Tbk (the “Company”) in reinforcing its position mitra strategis industri otomotif Indonesia. Di tengah as a strategic partner in Indonesia’s automotive industry. perlambatan sektor, melemahnya permintaan, dan Amid sectoral slowdown, weakening demand, and meningkatnya kompetisi, Perseroan tidak berhenti pada intensifying competition, the Company did not rely solely on pendekatan konvensional melainkan terus memperkuat conventional approaches, but continued to strengthen its fondasi operasional, menata ulang prioritas, dan operational foundation, realign priorities, and accelerate its mengakselerasi agenda transformasi untuk memastikan transformation agenda to ensure sustainable growth. kesinambungan pertumbuhan. Perjalanan sepanjang 2025 menunjukkan bahwa The journey throughout 2025 demonstrates the Company’s ketahanan Perseroan dalam menghadapi dinamika industri resilience in navigating industry dynamics, which is a merupakan cerminan dari kontribusi seluruh karyawan reflection of the contributions of all employees in consistently dalam mengeksekusi strategi bisnis secara konsisten, executing the business strategy, as well as the Company’s sekaligus kesiapan untuk menyambut peluang baru. Melalui readiness to seize new opportunities. Through expansion into ekspansi ke produk-produk masa depan, peningkatan future-oriented products, improvements in manufacturing efisiensi manufaktur, otomatisasi proses, serta penguatan efficiency, process automation, and the strengthening of kompetensi SDM, Perseroan terus memperluas kapabilitas human resource competencies, the Company continues to dan membangun daya saing jangka panjang. expand its capabilities and build long-term competitiveness. Dari fondasi inilah tema “NO LIMIT” diangkat. Tema ini It is from this foundation that the theme “NO LIMIT” is merefleksikan keberanian Perseroan dalam merespons introduced. This theme reflects the Company’s courage in kompleksitas industri, kemauan untuk melampaui batas responding to industry complexities, its willingness to move kenyamanan, serta komitmen untuk mengubah tantangan beyond comfort zones, and its commitment to transforming menjadi ruang pertumbuhan. Slogan ini juga menandai challenges into opportunities for growth. The slogan also dimulainya babak pertumbuhan berikutnya, yakni fase marks the beginning of the next phase of growth, a stage ketika Perseroan tidak hanya menjaga ketahanan, tetapi in which the Company not only preserves resilience, but also juga meningkatkan ambisi, memperkuat posisi kompetitif, elevates its ambitions, strengthens its competitive position, dan menetapkan standar baru bagi industri. and sets new standards for the industry. Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 3
Page 4
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
2 Sangkalan dan Batasan 56 Tanggung Jawab 98 Profil Direksi
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025 Board of Directors Profile
Disclaimer and Limitation of Statement of Responsibility of 106 Komposisi Karyawan
Liability Annual Report 2025 Employees Composition
3 Penjelasan Tema 110 Komposisi Pemegang Saham
Laporan Tahunan 58 Profil Perusahaan Shareholders Information
Explanation of the Annual Company Profile
Report Theme 114 Informasi Pemegang Saham
60 Identitas Perusahaan Utama Dan Pengendali
4 Daftar Isi Information about Company Information of Major and
Table of Contents Controlling Shareholders
62 Riwayat Singkat Perseroan
6 Kesinambungan Tema Brief History of the Company 116 Struktur Grup PT Dharma
Continuity of Theme Polimetal Tbk
66 Jejak Langkah Group Structure of PT Dharma
Milestones Polimetal Tbk
8 Ikhtisar Kinerja 68 Visi dan Misi 118 Daftar Perusahaan Anak,
Performance Vision and Mission Perusahaan Asosiasi dan/atau
Highlight Ventura Bersama
69 Nilai-Nilai Perusahaan List of Subsidiary Companies,
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan Corporate Values Associated Companies, and/or
Financial Performance Highlight Joint Ventures
70 Filosofi Logo
11 Ikhtisar Data Keuangan Penting Logo Philosophy 124 Hubungan Afiliasi Pengurusan
Financial Highlights dan Pengawasan antara
72 Kegiatan Usaha Perseroan dengan Perusahaan
14 Ikhtisar Saham Business Activities Anak
Stock Highlights Affiliate Relationships in
72 Produk yang Dihasilkan Management and Supervision
15 Aksi Korporasi Terkait Saham Manufactured Products between the Company and
Corporate Action Subsidiaries
82 Wilayah Operasional
15 Suspensi dan/atau Delisting Operational Area 125 Kronologis Pencatatan Saham
Saham dan Efek Lainnya
Suspension and/or Delisting of 83 Keanggotaan Asosiasi Chronology of Listing of Shares
Shares Association Membership and Other Securities
16 Penghargaan dan Sertifikasi 84 Struktur Organisasi 126 Informasi Kantor Akuntan Publik
Awards and Certifications Organization Structure (KAP) dan Akuntan Publik (AP)
Information on the Public
22 Peristiwa Penting Tahun 2025 86 Perubahan Komposisi Komisaris Accounting Firm (KAP) and
Significant Events of 2025 Tahun 2025 Public Accountant (AP)
Changes in the Composition of
the Board of Commissioners in 127 Lembaga dan/atau Profesi
2025
24 Laporan Manajemen Penunjang Pasar Modal Selain
Kantor Akuntan Publik
Management Report
88 Profil Dewan Komisaris Capital Market Supporting
Board of Commissioners Profile Institutions and/or Professionals
26 Laporan Dewan Komisaris
Other Than Public Accounting
Board of Commissioners’ Report
96 Pernyataan Independensi Firms
Komisaris Independen
38 Laporan Direksi
Independence Statement of the 128 Informasi pada Situs
Board of Directors’ Report
Independent Commissioner Perusahaan
Information on the Company’s
96 Perubahan Komposisi Direksi Website
Tahun 2025
Changes in the Composition of
the Board of Directors in 2025
4 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
130 Analisis dan 202 Pengungkapan Hubungan Afiliasi 246 Program Kepemilikan Saham oleh
Pembahasan Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan/atau Manajemen
Manajemen dan Pemegang Saham Utama dan/ (MESOP) dan Program Insentif
atau Pengendali Jangka Panjang (LTI)
Management
Disclosure of Affiliation of Members Employee and/or Management
Discussion and
of the Board of Commissioners, Stock Ownership Program
Analysis Board of Directors, and Major (MESOP) and Long-Term
and/or Controlling Shareholders Incentive (LTI) Program
132 Tinjauan Ekonomi Global,
Nasional, dan Dinamika 203 Penilaian Kinerja Dewan 248 Akses Informasi dan Data
Industri Terkini Komisaris dan Direksi Perseroan
Global, National Economic Performance Evaluation of the Access to Corporate Information
Review and Latest Industry Board of Commissioners and Data
Dynamics and the Board of Directors
249 Kebijakan Pengungkapan
134 Strategi Perusahaan 205 Kebijakan Nominasi dan Informasi Kepemilikan Saham
Corporate Strategy Remunerasi Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Direksi
dan Dewan Direksi Policy on Disclosure of Share
137 Tinjauan Operasi Nomination and Remuneration Ownership by the Board of
per Segmen Usaha Policy for the Board of Commissioners and the
Operational Review by Commissioners and Board of Directors
Business Segment the Board of Directors
250 Penerapan atas Pedoman Tata
142 Tinjauan Keuangan 209 Komite-Komite di Bawah Kelola Perusahaan Terbuka
Financial Review Dewan Komisaris Implementation of the Corporate
Committees Under the Governance Guidelines for Public
174 Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners Companies
Corporate Governance
217 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
176 Komitmen Perseroan Terhadap
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
254 Tanggung Jawab Sosial
221 Unit Audit Internal Perusahaan
Company Commitment to Good
Internal Audit Unit Corporate Social
Corporate Governance
Responsibility
226 Sistem Pengendalian Internal
177 Tujuan Penerapan GCG
Internal Control System
Objectives of GCG Implementation
229 Manajemen Risiko
177 Dasar Hukum Penerapan GCG
Risk Management
Legal Basis for GCG
Implementation
235 Perkara Hukum yang Berdampak
Material Terhadap Perseroan,
178 Prinsip-Prinsip Dasar GCG
Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan
Basic GCG Principles
Direksi Tahun 2025
Legal Cases with Material Impact
180 Struktur dan Mekanisme GCG
on the Company, Subsidiaries, the
GCG Structure and Mechanism
Board of Commissioners, and the
Board of Directors in 2025
181 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
235 Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
188 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
236 Kode Etik
Code of Conduct
197 Direksi
Board of Directors
241 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
244 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 5
Page 6
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
2024
Strive For Excellence
PT Dharma Polimetal Tbk menegaskan langkah strategisnya PT Dharma Polimetal Tbk confirmed its strategic steps in
di tahun 2024 dengan fokus pada pertumbuhan yang 2024, focusing on its sustainable growth and increasing
berkelanjutan dan peningkatan daya saing. Dalam upaya competitiveness. To achieve excellence, the Company continues
mencapai keunggulan, Perseroan terus mendorong inovasi to drive innovation in all operational aspects, ensuring that
di seluruh aspek operasional, memastikan proses produksi production processes run more efficiently and produce high-
berjalan lebih efisien, dan menghasilkan produk berkualitas quality products that meet global standards.
tinggi yang memenuhi standar global.
Komitmen ini sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi This commitment is in line with the Company’s vision to
pemimpin pasar di sektor manufaktur komponen kendaraan become a market leader in the automotive component
bermotor, memberikan nilai tambah yang nyata bagi manufacturing sector, providing real added value to customers
pelanggan, dan memperkuat sinergi dengan mitra bisnis. and strengthening synergies with its business partners. With an
Dengan pendekatan yang berfokus pada keunggulan, approach focused on excellence, the Company believes that
Perseroan percaya bahwa setiap langkah yang diambil akan every step taken will create a stronger foundation for long-term
menciptakan fondasi yang lebih kokoh untuk keberlanjutan dan sustainability and growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Melalui kolaborasi, adaptasi terhadap teknologi modern dan Through collaboration, adaptation to modern technology
fokus pada kebutuhan pasar, Perseroan optimis dapat terus and focus on market needs, the Company believes that it
memberikan kontribusi positif yang mendukung perkembangan can continue to provide positive contributions supporting the
industri otomotif di Indonesia dan global. development of Indonesia and the global automotive industry.
6 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 7
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2023 2022
Keep Growing & Shining Together Play to Win in the New Era
Pertumbuhan perekonomian global masih menghadapi Prospek pemulihan yang hadir selama tahun 2022 membawa
tantangan dengan meningkatnya konflik geopolitik dan konflik peluang tersendiri bagi pertumbuhan ekonomi dan bisnis
di Timur Tengah. Namun kinerja perekonomian Indonesia masih secara keseluruhan. PT Dharma Polimetal Tbk (“DRMA” atau
tumbuh lebih baik. Meskipun demikian, PT Dharma Polimetal “Perseroan”) menyambut prospek pertumbuhan tersebut
Tbk tetap berhasil menorehkan pertumbuhan kinerja yang dengan terus memperkuat keunggulan operasional di seluruh
terus menguat hasil dari penerapan strategi yang berfokus aspek serta membangun inovasi yang andal sebagai strategi
pada upaya pertumbuhan bisnis Perusahaan. Perusahaan juga utama Perseroan untuk mempertahankan posisi terdepan
terus memperkuat bisnisnya melalui pertumbuhan organik dalam industri komponen kendaraan, baik untuk segmen
dan anorganik di antaranya dengan mengakuisisi PT Trimitra kendaraan roda empat maupun roda dua. Pada tahun 2022,
Chitrahasta, mendirikan PT Dharma Energy Resources serta Perseroan berfokus pada strategi dan upaya untuk terus
mengembangkan produk kendaraan listrik (electric vehicle/EV). meningkatkan market share dengan memprioritaskan capaian
Berbekal keunggulan kompetitif saat ini ditambah kinerja yang Quality, Cost dan Delivery (QCD) serta menghadirkan lini produk
tumbuh berkelanjutan, Perusahaan optimis menyambut masa unggulan dengan efisiensi biaya pada tingkat yang optimal.
depan yang lebih cerah. Kualitas produk dan cost efficiency merupakan kunci untuk
menghadirkan kualitas produk prima dan mempertahankan
Global economic growth still faces challenges with increasing keunggulan kompetitif Perseroan. Melalui komitmen tersebut,
geopolitical tenses and conflicts in the Middle East. However, Perseroan terus berupaya untuk memenangkan persaingan
Indonesia’s economic performance is still deemed to be better. tidak dengan perusahaan lokal tetapi untuk bersaing dengan
However, PT Dharma Polimetal Tbk has continued to successfully perusahaan dari Thailand, Vietnam, Malaysia, Tiongkok dan
record strong performance growth due to implementing bahkan dari Korea maupun Jepang sesuai visi menuju “World
strategies that focus on the Company’s business growth Class Manufacturing Company.”
efforts. The Company also continues strengthening its business
through organic and inorganic growth, including acquiring PT The prospect of recovery during 2022 brings its own
Trimitra Chitrahasta, establishing PT Dharma Energy Resources, opportunities for overall economic and business growth. PT
and developing electric vehicle (EV) products. Armed with Dharma Polimetal Tbk (“DRMA” or the “Company”) welcomes
current competitive advantages as well as sustainable growth the growth prospects by continuing to strengthen operational
performance, the Company is more than just ready to welcome excellence in all aspects and building reliable innovation as the
a brighter future. Company’s main strategy to maintain its leading position in the
vehicle components industry, both for the four-wheels and two-
wheels vehicle segments. In 2022, the Company will focus on
strategies and efforts to continue to increase market share by
prioritizing the achievement of Quality, Cost, and Delivery (QCD)
and presenting its superior product lines with cost efficiency at
an optimal level. Product quality and cost efficiency are the
keys to delivering prime product quality and maintaining the
Company’s competitive advantage. Through this commitment,
the Company continues to strive to win the competition with
local companies and some companies from Thailand, Vietnam,
Malaysia, China, and even Korea and Japan by holding the
vision of becoming a “World-Class Manufacturing Company.”
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 7
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
01 R
IKHT IS A
E R JA
KIN ANCE HIGHLIGHT
PERFORM
8 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 9
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlight
11 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
14 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
15 Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Action
15 Suspensi dan/atau Delisting Saham
Suspension and/or Delisting of Shares
16 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
22 Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Events of 2025
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 9
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlight
O P E R A S I O N A L / O P E R AT I O N A L
Pendapatan Segmen Pendapatan Segmen Pendapatan Segmen
Roda Dua Roda Empat Lain-lain
Two Wheels Segment Four Wheels Segment Other Segments
12,47 % 6,51 % 14,61 %
Rp
3,66
Triliun / Trillion
Rp
1,34
Triliun / Trillion
Rp
937,13
Miliar / Billion
K E UAN GAN / FINANCIAL
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
11,59 % 1,61 % 18,94 %
Rp
4,29
Triliun / Trillion
Rp
1,35
Triliun / Trillion
Rp
2,94
Triliun / Trillion
Pendapatan Laba Bruto Laba Bersih
Revenues Gross Profit Net Profit
7,84 % 6,72 % 12,03 %
Rp
5,94
Triliun / Trillion
Rp
1,07
Triliun / Trillion
Rp
664,41
Miliar / Billion
10 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in Rupiah, unless otherwise stated)
YoY 2024 - 2025
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Summary of Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar /
14,94 264.631.355.729 2.035.504.953.164 1.770.873.597.435 1.505.846.168.851
Current Assets
Aset Tidak Lancar /
8,73 180.758.664.201 2.251.373.769.944 2.070.615.105.743 1.879.695.392.927
Non-Current Assets
Jumlah Aset / Total Assets 11,59 445.390.019.930 4.286.878.723.108 3.841.488.703.178 3.385.541.561.778
Liabilitas Jangka Pendek /
8,49 84.835.339.397 1.084.625.394.410 999.790.055.013 936.752.912.950
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
(28,63) (106.965.510.396) 266.598.215.186 373.563.725.582 418.461.316.349
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas /
(1,61) (22.130.170.999) 1.351.223.609.596 1.373.353.780.595 1.355.214.229.299
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas /
18,94 467.520.190.929 2.935.655.113.512 2.468.134.922.583 2.030.327.332.479
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto / Net Revenue 7,84 432.026.363.509 5.939,676.041.503 5.507.649.677.994 5.541.170.674.297
Beban Pokok Penjualan /
8,09 (364.576.498.573) (4.869.211.295.212) (4.504.634.796.639) (4.568.514.846.159)
Cost of Sales
Laba Bruto / Gross Profit 6,72 67.449.864.936 1.070.464.746.291 1.003.014.881.355 972.655.828.138
Beban Penjualan dan Pemasaran /
(4,24) 3.367.506.199 (75.989.534.420) (79.357.040.619) (74.564.229.561)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi /
10,88 (29.863.746.099) (304.313.817.705) (274.450.071.606) (259.371.717.035)
General and Administrative Expenses
Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi
(Setelah Pajak) / Share of Net Profit of (2,63) (1.252.796.168) 46.389.911.688 47.642.707.856 41.045.264.300
Associates (After Tax)
Pendapatan Operasi Lain-lain /
47,33 35.689.092.177 111.095.724.415 75.406.632.238 123.541.301.753
Other Operating Income
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 11
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
YoY 2024 - 2025
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Beban Operasi Lain-lain /
24,22 (797.223.859) (4.088.187.233) (3.290.963.374) (886.730.822)
Other Operating Expenses
Laba Usaha /
9,70 74.592.697.186 843.558.843.036 768.966.145.850 802.419.716.773
Operating Profit
Pendapatan Keuangan /
76,38 8.488.175.268 19.600.931.450 11.112.756.182 7.564.873.395
Finance Income
Beban Keuangan /
(14,70) 5.539.741.808 (32.135.649.832) (37.675.391.640) (40.915.996.921)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan /
11,94 88.620.614.262 831.024.124.654 742.403.510.392 769.068.593.247
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan /
11,56 (17.267.134.636) (166.609.994.386) (149.342.859.750) (143.559.909.111)
Income Tax Expense - Net
Laba Neto untuk Tahun Berjalan /
12,03 71.353.479.626 664.414.130.268 593.060.650.642 625.508.684.136
Profit for the Year
Pengukuran Kembali dari Program
dari Pension Manfaat Pasti /
(116,39) (25.027.989.424) (3.524.294.517) 21.503.694.907 (241.092.645)
Remeasurements of Post-Employment
Defined Benefit Plans
Manfaat Pajak Pajak Terkait /
(140,84) 6.662.650.212 1.931.837.333 (4.730.812.879) 53.040.382
Related Tax Benefits
Realisasi Atas Investasi Jangka Pendek
- - - - -
/ Realization Short-Term Investment
Laba (Rugi) Komprehensif Lain /
(109,49) (18.365.339.212) (1.592.457.184) 16.772.882.028 (188.052.263)
Other Comprehensive Profit (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan / Total 8,69 52.988.140.414 662.821.673.084 609.833.532.670 625.320.631.873
Comprehensive Income for the Year
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan
kepada: / Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the
12,65 73.295.051.217 652.584.272.073 579.289.220.856 611.751.803.594
Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali /
(14,10) (1.941.571.591) 11.829.858.195 13.771.429.786 13.756.880.542
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar /
13,01 16 139 123 130
Basic Earnings per Share
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi /
43,64 280.734.691.282 924.029.458.371 643.294.767.089 846.305.699.065
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi /
(20,22) 81.463.888.039 (321.372.809.512) (402.836.697.551) (560.262.858.907)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan /
90,38 (195.555.774.958) (411.930.981.008) (216.375.206.050) (102.071.217.361)
Cash Flow from Financing Activities
Dampak perubahan selisih kurs
terhadap kas dan setara kas / Net
(75,83) 661.324.698 (210.838.173) (872.162.871) (557.357.347)
Effect of Exchange Rate Changes on
Cash and Cash Equivalents
12 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
YoY 2024 - 2025
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas / Net Increase (Decrease) in 720,81 167.304.129.061 190.514.829.678 23.210.700.617 183.414.265.450
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalents at 6,13 23.210.700.617 401.760.683.051 378.549.982.434 195.135.716.984
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun /
Cash and Cash Equivalents at End of 47,42 190.514.829.678 592.275.512.729 401.760.683.051 378.549.982.434
Year
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 1,88 kali / times 1,77 kali / times 1,61 kali / times
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Total Liabilities
0,46 kali / times 0,56 kali / times 0,67 kali / times
to Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Debt to
0,32 kali / times 0,36 kali / times 0,40 kali / times
Total Assets Ratio
Marjin Laba Kotor /
11,19% 18,21% 17,55%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih /
18,02% 10,77% 11,29%
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset / Return on
14,31% 15,44% 18,48%
Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas / Return on Equity 20,90% 24,03% 30,81%
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 13
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan serta In order to strengthen the capital structure and support
mendukung pelaksanaan strategi pertumbuhan dan the implementation of growth strategies and business
ekspansi usaha, Perseroan melaksanakan Penawaran expansion, the Company conducted an Initial Public
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/“IPO”) Offering (“IPO”) on 20 December 2021. Through this
pada tanggal 20 Desember 2021. Melalui aksi korporasi corporate action, the Company’s shares were officially
ini, saham Perseroan resmi tercatat dan diperdagangkan listed on and traded through the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan kode saham Exchange (“IDX”) under the stock code “DRMA”.
“DRMA”.
Berikut ini disajikan kinerja harga saham Perseroan per The following is the Company’s share price performance
triwulan selama 2 (dua) tahun terakhir: on a quarterly basis for the last 2 (two) years:
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di BEI
Quarterly Share Price and Trading Volume at the IDX
Volume Jumlah
Harga Saham (Rp) / Stock Price (Rp) Kapitalisasi
Perdagangan Saham
Pasar (Rp
(Lembar Beredar
Triwulan miliar)
Saham) Total
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Market
Trading Outstanding
Highest Lowest Closing Capitalization
Volume Shares
(Shares)
Tahun 2025 / Year 2025
I 980 845 940 57.935.800 4.705.882.300 4.424
II 1.090 840 960 42.062.800 4.705.882.300 4.518
III 1.090 940 1.005 66.067.200 4.705.882.300 4.729
IV 1.200 940 1.055 105.354.900 4.705.882.300 4.965
Tahun 2024 / Year 2024
I 1.440 1.040 1.070 325.519.000 4.705.882.300 5.035
II 1.110 815 900 224.366.400 4.705.882.300 4.235
III 1.140 895 1.080 186.257.700 4.705.882.300 5.082
IV 1.200 905 920 97.100.400 4.705.882.300 4.329
14 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Grafik Pergerakan Harga Saham DRMA Tahun 2025
Graph of DRMA Share Price Movement in 2025
Millions
80 1.280
1.230
1.180
70
1.130
1.080
60 1.030
980
930
50
880
830
40 780
730
680
30
630
580
20 530
480
430
10
380
330
0 280
Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Feb Mar Apr May Jul Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume (Juta) Harga Saham Tertinggi Harga Saham Terendah Harga Saham Penutupan
Volume (Million) Highest Stock Price Lowest Stock Price Closing Stock Price
Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not carry out any
korporasi saham dalam bentuk apapun, baik berupa corporate actions on shares in any form, whether in the
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham form of stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun bonus shares, or changes in share value.
perubahan nilai saham.
Suspensi dan/atau Delisting Saham
Suspension and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, trading of the Company’s shares with
dengan kode saham DRMA berlangsung secara normal the stock code DRMA traded in an orderly manner, and
dan wajar, serta tidak pernah mendapatkan sanksi oleh never received sanctions from the IDX in the form of
BEI baik berupa penghentian perdagangan sementara temporary trading suspensions or the removal of share
(suspensi) maupun penghapusan pencatatan saham listings (delistings) of the Company’s shares.
(delisting) atas saham Perseroan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 15
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
P E N G H A R G A A N D I T E R I M A TA H U N 2 0 2 5
AWA R D S R E C E I V E D I N 2 0 2 5
PT DHARMA POLIMETAL TBK
5 MAR 2025 / MAR 5, 2025 22 MEI 2025 / MAY 22, 2025 25 JUN 2025 / JUN 25, 2025
Indonesia Excellence Good
Penghargaan Sebagai Tuan
Corporate Governance Ethics in
Supplier with Excellence Rumah Governance Forum 2025
Supporting Industrial Expansion
in Quality and Delivery Award for Hosting the Governance
through Ethical and Sustainable
Forum 2025
Corporate Conduct
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions: Awarding Institutions:
PT HONDA PROSPECT MOTOR TRIPUTRA GROUP WARTA ECONOMY
3 JUL 2025 / JUL 3, 2025 2 OKT 2025 / OKT 2, 2025
Collaboration with HIJAU
(PT Investasi Hijau Satu),
Sage Club Mirae Asset
Official Inauguration of the
Emiten Visit DRMA 3.650 kWp Solar Panel System
Operation in Cikarang
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions:
MIRAE ASSET SAGE CLUB HIJAU
16 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 17
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
7 OKT 2025 / OCT 7, 2025 27 OKT 2025 / OCT 27, 2025
Good Performing Public
Penghargaan atas Kunjungan
Company Based on Digital
Bangkok Bank
Corporate Brand Awarness,
Recognition for the Visit of
Revenue and Net Profit
Bangkok Bank
Aspects
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions:
TRANSNCO INFOBRAND BANGKOK BANK
PT DHARMA ELECTRINDO MANUFACTURING
24 SEP 2025 / SEP 24, 2025 13 NOV 2025 / NOV 13, 2025
28 NOV 2025 / NOV 28, 2025
SIC AHM Juara 2 QCC ASC ADM Juara 2 QCC QCC Fantastic
Diamond
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions: Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions:
PT ASTRA HONDA MOTOR PT ASTRA DAIHATSU MOTOR
TEMU KARYA MUTU
PRODUKTIVITAS NASIONAL
28 NOV 2025 / NOV 28, 2025 28 NOV 2025 / NOV 28, 2025 28 NOV 2025 / NOV 28, 2025
QCP Demers SS Excellence QCC Bermutu
Platinum Diamond Diamond
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions: Awarding Institutions:
TEMU KARYA MUTU TEMU KARYA MUTU TEMU KARYA MUTU
PRODUKTIVITAS NASIONAL PRODUKTIVITAS NASIONAL PRODUKTIVITAS NASIONAL
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 17
Page 18
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
29 NOV 2025 / NOV 29, 2025 8 DES 2025 / DEC 8, 2025 10 DES 2025 / DEC 10, 2025
TMC Toyota Gold TAM Accessories 2025
QAS AHM Juara 1 QCP
- SS Leader Finalis 10 Besar
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions: Awarding Institutions:
TOYOTA MANUFACTURERS CLUB PT ASTRA HONDA MOTOR PT TOYOTA ASTRA MOTOR
PT DHARMA PRECISION PARTS PT TRIMITRA CHITRAHASTA
31 DES 2025 / DEC 31, 2025 27 NOV 2025 / NOV 27, 2025 29 NOV 2025 / NOV 29, 2025
Excellence in Quality Gold Medal
Platinum Supplier 2025
Innovation Kaizen Festival XXXVIII 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan / Lembaga Pemberi Penghargaan /
Awarding Institutions: Awarding Institutions: Awarding Institutions:
PT ASTRA HONDA MOTOR PT HYUNDAI MOTOR TOYOTA MANUFACTURERS CLUB
MANUFACTURING INDONESIA
PT MAH SING INDONESIA
17 JUL 2025 / JUL 17, 2025 27 NOV 2025 / NOV 27, 2025
5 Milion Units Production DCVMI Supplier Day
Achievement
Lembaga Pemberi Penghargaan /
Lembaga Pemberi Penghargaan / Awarding Institutions:
Awarding Institutions: SCOPE DAIMLER TRUCK
PT ASTRA DAIHATSU MOTOR
18 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
S E R T I F I K A S I M A S I H B E R L A K U H I N G G A TA H U N 2 0 2 5
C E R T I F I C AT I O N S S T I L L V A L I D U N T I L 2 0 2 5
PT DHARMA POLIMETAL TBK
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration ISO 14001:2015 NO: EMS40421 Intertek SAI Global 2024-2026
Certificate of Registration IATF 16949:2016 NO: 2022-0053 Intertek SAI Global 2024-2027
Certificate of SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja)
Intertek SAI Global 2024-2027
Certificate of Occupational Health and Safety Management
System (OHSMS)
PT DHARMA ELECTRINDO MANUFACTURING (DEM)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration IATF 16949:2016 NO: 2022-0057 Intertek SAI Global 2024-2027
Certificate of Registration ISO 14001:2015 NO: EMS41886 SAI Global (“ISO”) 2022-2025
Certificate of Registration ISO 9001:2015 NO: 01 100 2435317 TUV Rheinland 2024-2027
Sertifikat Laik Operasi No: 9000.211.8.3275.JEGA.21 Tentang
Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Rendah
PT Konsul Perdana Indo 2021- 2036
Operation Fitness Certificate No. 9000.211.8.3275.JEGA.21 Low
Voltage Electrical Power Utilization Installation
PT DHARMA POLIPLAST (DPP)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration IATF 16949:2016 NO: 2023-0263 Intertek SAI Global 2024-2027
Certificate of Regristation Quality Management System NO:
Intertek SAI Global 2022-2025
QMS42305
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung
NO: 640/400/DCKTR-BGU/SLF-B/2021 Pemerintah Kabupaten Bekasi
2021 - 2026
Certificate of Feasible Function on Building Bekasi Regency Government
No. 640/400/DCKTR-BGU/SLF-B/2021
Balai Sertifikasi Industri –
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI NO: 225/W/Pro/B/
Kementerian Perindustrian
IX/2022 SNI 1811:2007 Helm Pengendara Kendaraan Bermotor
Republik Indonesia
Roda Dua 2022 - 2026
Industrial Certification Center –
Product Certification Using SNI Mark No. 225/W/Pro/B/IX/2022 SNI
Ministry of Industry of the Republic
1811:2007 Motorcycle Rider Helmets
of Indonesia
Certificate of Registration ISO 14001:2015 NO: CEM22127 Intertek SAI Global 2024-2027
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 19
Page 20
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT DHARMA CONTROLCABLE INDONESIA (DCI)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration IATF 16949:2016 NO: 2022-0077 Intertek SAI Global 2024-2027
Sertifikat Laik Operasi NO: C160.313.9.3216.GEWI.17 PT Perintis Perlindungan
2017-2032
Operation Fitness Certificate No. C160.313.9.3216.GEWI.17 Instalasi Listrik Nasional
Sertifikasi produk SNI untuk Baterai EV – DC Battery 60V 23.4Ah
NO: 001/LSP/QI/13-XI/2024
Certificate of Operational Sustainability No: C160.313.9.3216. PT Qualis Indonesia 2021 - 2026
GEWI.17 SNI product certification for EV batteries - DC Battery 60V
23.4Ah NO:001/LSP/Q1/13-XI/2024
PT DHARMA PRECISION PARTS (DPA)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration ISO 9001:2015 NO: 16 00| 22000 PT TUV Nord Indonesia 2022-2025
PT DHARMA PRECISION TOOLS (DPT)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration ISO 9001:2015 NO: 16 00 L 24000868 PT TUV Nord Indonesia 2024-2027
PT TRIMITRA CHITRAHASTA (TCH)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung NO: SK- Dinas Pekerjaan Umum & Tata
SLF-321619-15022023-001 Ruang
2023-2028
Certificate of Building Function Eligibility NO: SK- Department of Public Works &
SLF-321619-15022023-001 Spatial Planning
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung NO: SK- Dinas Pekerjaan Umum & Tata
SLF-320911-11112022-001 Ruang
2022-2027
Certificate of Building Function Eligibility NO: SK- Department of Public Works &
SLF-320911-11112022-001 Spatial Planning Service
Sertifikat Sistem Manajemen SNI ISO 14001:2015 NO: 08 04 K
24000831
PT. TUV NORD Indonesia 2024-2027
Certificate of SNI ISO 14001: 2015 NO: 08 04 K 24000831
Management System
20 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Sertifikat Sistem Manajemen SNI ISO 45001:2018 NO: 05 14 K
24000832
PT. TUV NORD Indonesia 2024-2027
Certificate of SNI ISO 45001:2018 NO: 05 14 K 24000832
Management System
Sertifikat Sistem Manajemen IATF 16949:2016 NO: 44 111 101225
Certificate of IATF 16949:2016 Management System NO: 44 111 PT. TUV NORD Indonesia 2024-2027
101225
Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral
SIPA No : 812001702026600010003 2025-2030
Minister of Energy and Mineral
Resources
PT MAH SING INDONESIA (MSI)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration ISO 9001:2015 NO: 141054/B/0001/UK/En URS 2025-2028
Certificate of Registration ISO 14001:2015 NO: 141054/A/0001/UK/En URS 2025-2028
Certificate of Registration ISO 16949:2016 NO: 49078/E/0001/SM/En URS 2018-2027
PT SANKEI DHARMA INDONESIA (SDI)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration ISO 9001:2015 NO: 824 100 18018 TUV Rheinland 2024-2027
Certificate of Registration ISO 14001:2015 NO: 824 104 18006 TUV Rheinland 2024-2027
PT DHARMA KYUNGSHIN INDONESIA (DKI)
Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Institution Validity Period
Certificate of Registration ISO 9001:2015 NO: ID23/00000430 SGS 2023-2026
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 21
Page 22
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Events of 2025
22 MEI MAY
2 OKTOBER OCTOBER
Menjadi tuan rumah dari agenda Triputra
Governance Forum
Host of the 2025 Governance Forum
24 JULI JULY
Kerjasama dengan Hijau (pemasangan
panel surya)
Collaboration with Hijau (solar panel installation)
27 OKTOBER OCTOBER
Memperkenalkan produk komponen energi
terbarukan di event GIIAS 2025
Introducing renewable energy component products at
GIIAS 2025
24 SEPTEMBER SEPTEMBER
Kunjungan Bangkok Bank ke PT Dharma
Polimetal Tbk
Bangkok Bank visit to PT Dharma Polimetal Tbk
Berpartisipasi dalam konvensi improvement
di PT Astra Honda Motor
Participating in the improvement convention at PT Astra
Honda Motor
22 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
27 NOVEMBER NOVEMBER
16 DESEMBER DECEMBER
Berpartisipasi dalam acara Hyundai
Partners Day
Participating in the Hyundai Partners Day event
28 NOVEMBER NOVEMBER
Pembelian tanah di kawasan industri
Jababeka
Acquisition of land in the Jababeka industrial estate
18 DESEMBER DECEMBER
Akuisisi PT Mah Sing Indonesia
Acquisition of PT Mah Sing Indonesia
29 NOVEMBER NOVEMBER
Pembelian gedung di kawasan industri
MM2100
Acquisition of building in the MM2100 industrial estate
Berpartisipasi dalam konvensi improvement
di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
Participating in the improvement convention at PT Toyota
Motor Manufacturing Indonesia
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 23
Page 24
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
02 N
LAPO R A
NA J E M E N
MA MENT REPORT
MANAGE
24 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
26 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
38 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
56 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2025
Statement of Responsibility of Annual Report 2025
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 25
Page 26
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Hadi
Kasim
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan sepanjang tahun berjalan menunjukkan
capaian yang positif, tercermin dari pertumbuhan yang konsisten baik pada pendapatan (top
line) maupun laba bersih (bottom line). Dewan Komisaris meyakini bahwa hasil tersebut tidak
terlepas dari penerapan prinsip GCG yang dijalankan secara disiplin dan berkelanjutan di seluruh
lini organisasi, serta menunjukkan efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dalam mendukung
kinerja Perseroan yang berkelanjutan.
The Board of Commissioners view the Company’s performance throughout the year has shown positive results, as
reflected in the consistent growth in both revenue (top line) and net profit (bottom line). The Board of Commissioners
believe these results are attributable to the disciplined and continuous implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles across all levels of the organization, as well as the effectiveness of Board of Commissioners supervisory
function in supporting the Company’s sustainable performance.
26 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Mengawali laporan ini, marilah kita memanjatkan puji To begin this report, let us offer our praise and gratitude
dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas to God Almighty for His grace and blessings, which have
rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Dharma Polimetal enabled PT Dharma Polimetal Tbk (“the Company”)
Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2025 yang penuh to navigate a dynamic 2025 while maintaining steady
dinamika dengan kinerja yang tetap terjaga. Di tengah performance. Amidst the challenges of the automotive
tantangan industri komponen otomotif yang ditandai oleh component industry—marked by moderating demand,
moderasi permintaan, tekanan biaya, dan meningkatnya cost pressures, and intensifying competition—the Board
persaingan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi of Commissioners assesses that the Board of Directors
telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara has managed the Company effectively, upholding
efektif, dengan tetap menjaga efisiensi operasional serta operational efficiency and strengthening the Company’s
memperkuat daya saing. competitiveness.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In exercising its oversight function, the Board of
Komisaris secara berkelanjutan memantau kinerja dan Commissioners continuously monitors the Company’s
implementasi strategi Perseroan guna memastikan performance and strategy implementation to ensure
bahwa setiap kebijakan yang ditempuh Direksi selaras that every policy adopted by the Board of Directors
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan serta aligns with the Company’s long-term interests and is
dilaksanakan secara prudent dan terukur. Sehubungan executed in a prudent and measured manner. In this
dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan regard, the Board of Commissioners presents its report
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan atas on the oversight of the Company’s management for the
pengelolaan Perseroan selama tahun buku yang fiscal year ended December 31, 2025. This report conveys
berakhir pada 31 Desember 2025. Dalam laporan ini our assessment of the Board of Directors’ performance,
kami menyampaikan penilaian atas kinerja Direksi, oversight of strategy implementation, views on business
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi, prospects, and an evaluation of the implementation of
pandangan atas prospek usaha, serta evaluasi good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Pandangan Dewan Komisaris atas Perkembangan Board of Commissioners’ View on Economic
Ekonomi dan Dinamika Industri Otomotif Developments and Automotive Industry Dynamics
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained under
berada dalam tekanan yang signifikan, dipicu oleh significant pressure, triggered by rising geopolitical
meningkatnya ketegangan geopolitik, konflik regional, tensions, regional conflicts, and disruptions to international
serta disrupsi perdagangan internasional. Kondisi trade. These conditions had a direct impact on the
tersebut memberikan dampak langsung terhadap sektor global manufacturing sector, including the automotive
manufaktur global, termasuk industri komponen otomotif component industry, which is highly dependent on
yang sangat bergantung pada kelancaran rantai pasok supply chain continuity and stable production costs.
dan stabilitas biaya produksi. Di tengah volatilitas harga Amidst commodity price volatility and shifting trade
komoditas dan perubahan kebijakan perdagangan di policies across various countries, industry players
berbagai negara, pelaku industri dihadapkan pada faced increasingly complex challenges in maintaining
tantangan yang semakin kompleks dalam menjaga operational continuity and competitiveness.
kesinambungan operasional dan daya saing usaha.
Di tengah tekanan eksternal yang berkembang, In the face of these evolving external pressures, the
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan resiliensi Indonesian economy demonstrated solid resilience,
yang solid dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar recording growth of 5.11% (yoy), with inflation maintained
5,11% (yoy) dan inflasi terjaga di level 2,92% (yoy) pada 2025. at 2.92% (yoy), in 2025. Nevertheless, the volatility of the
Meski demikian, volatilitas nilai tukar Rupiah di kisaran Rupiah—fluctuating between Rp15,500 and Rp16,200
Rp15.500–Rp16.200 per USD tetap menjadi perhatian, per USD—remained a point of concern, given its
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 27
Page 28
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
mengingat dampaknya terhadap peningkatan biaya impact on higher imported raw material costs and
bahan baku impor serta daya saing ekspor, khususnya export competitiveness, particularly for the automotive
bagi industri komponen otomotif yang masih bergantung component industry which still relies on imported
pada material impor. materials.
Kondisi makroekonomi domestik yang relatif stabil Relatively stable domestic macroeconomic conditions
turut memperkuat keberlanjutan peran sektor industri have further reinforced the sustainability of the
pengolahan sebagai motor utama perekonomian, manufacturing sector’s role as a key driver of the economy,
sebagaimana tercermin dari pertumbuhan yang as reflected in its consistent growth of above 5% (yoy) in
konsisten di atas 5% (yoy) pada triwulan II dan sepanjang the second quarter and throughout 2025, supported by
tahun 2025, yang didukung oleh permintaan yang resilient demand from both domestic and global markets.
tetap terjaga baik dari pasar domestik maupun global. As a manufacturer of automotive components with a
Sebagai produsen komponen otomotif yang berfokus focus on serving domestic industry needs, the Company’s
pada pemenuhan kebutuhan industri dalam negeri, performance is influenced by developments in this sector,
maka kinerja Perseroan dipengaruhi oleh perkembangan including global demand dynamics with indirect impacts,
sektor ini, termasuk dinamika permintaan global yang supply chain stability, fluctuations in production costs, as
berdampak tidak langsung, stabilitas rantai pasok, well as changes in the international trade landscape.
fluktuasi biaya produksi, serta perubahan lanskap
perdagangan internasional.
Namun demikian, dinamika positif pada sektor industri However, these positive dynamics in the manufacturing
pengolahan tersebut belum sepenuhnya tercermin pada sector were not fully mirrored in the domestic automotive
kinerja industri otomotif domestik. Sepanjang tahun industry. Throughout 2025, the national automotive
2025, industri otomotif nasional masih menghadapi industry continued to face demand-side pressures,
tekanan dari sisi permintaan sehingga berdampak pada resulting in a decline in both wholesale and retail car sales
penurunan penjualan mobil baik secara wholesales compared to the previous year.
maupun retail dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Pada saat yang sama, industri otomotif menunjukkan At the same time, the automotive industry is undergoing
pergeseran menuju penggunaan teknologi kendaraan a shift toward the adoption of electric vehicle technology
listrik sebagai alternatif kendaraan konvensional. Hal ini as an alternative to conventional vehicles. This is reflected
tercermin dari peningkatan penjualan kendaraan listrik in the increase in electric vehicle sales, which reached
yang mencapai 103.931 unit sepanjang tahun 2025, atau 103,931 units in 2025, equivalent to approximately 12.9%
setara dengan sekitar 12,9% dari total penjualan mobil of total national car sales. This achievement indicates
nasional. Capaian ini menunjukkan semakin kuatnya the strengthening penetration of electric vehicles in the
penetrasi kendaraan listrik di pasar domestik. Seiring domestic market. As public interest in electric vehicles
dengan meningkatnya minat masyarakat terhadap continues to grow, industry players, including the
kendaraan listrik, maka para pelaku industri termasuk Company, are encouraged to enhance their readiness
Perseroan terdorong untuk meningkatkan kesiapan by adjusting product portfolios, strengthening supply
dalam menyesuaikan portofolio produk, memperkuat chains, and optimizing export opportunities based on
rantai pasok, serta mengoptimalkan peluang ekspor new technologies.
berbasis teknologi baru.
Dengan memperhatikan dinamika global dan domestik Taking into account the evolving global and domestic
yang berkembang, Dewan Komisaris berpandangan dynamics, the Board of Commissioners is of the view
bahwa Direksi telah menunjukkan kepemimpinan that the Board of Directors has demonstrated responsive
yang responsif dan terarah melalui penguatan and well-directed leadership through the strengthening
efisiensi operasional, penerapan disiplin biaya yang of operational efficiency, the consistent implementation
konsisten, serta penyesuaian strategi usaha yang of cost discipline, and business strategy adjustments
adaptif terhadap perubahan pasar. Langkah-langkah that are adaptive to market changes. These strategic
28 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
strategis tersebut menjadi faktor kunci dalam menjaga steps have been key to maintaining the Company’s
ketahanan kinerja Perseroan sekaligus mendorong performance resilience while supporting stronger growth
pencapaian pertumbuhan yang lebih optimal sepanjang throughout the year.
tahun berjalan.
Peran Dewan Komisaris dalam Mengawal Role of the Board of Commissioners in Overseeing
Perumusan Strategi dan Implementasi Kebijakan Strategy Formulation and the Implementation of
Strategis Strategic Policies
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sebagaimana In carrying out the oversight function mandated by the
diamanatkan dalam Anggaran Dasar, Dewan Articles of Association, the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa arah pengelolaan dan ensures that the direction of the Company’s management
pengembangan usaha Perseroan yang dijalankan and development remains within the established
Direksi tetap berada dalam koridor strategi yang strategic framework, prioritizing prudential principles
telah ditetapkan dengan mengedepankan prinsip and good corporate governance. Our oversight activities
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik. cover the entire strategic cycle, from formulation to
Aktivitas pengawasan Dewan Komisaris mencakup the implementation of policies within the 2025 Annual
seluruh siklus strategis, mulai dari perumusan hingga Business Plan.
implementasi kebijakan dalam rencana bisnis
tahunan 2025.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara aktif In practice, the Board of Commissioners actively
memberikan arahan, pandangan independen, serta provides guidance, independent views, and strategic
rekomendasi strategis guna memastikan bahwa strategi recommendations to ensure that the strategies
yang disusun Direksi tidak hanya realistis dan terukur, formulated by the Board of Directors are not only realistic
tetapi juga adaptif terhadap dinamika industri. Bersama and measurable, but also adaptive to industry dynamics.
Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan penelaahan Together with the Audit Committee, we conduct periodic
secara berkala atas kinerja dan implementasi strategi, reviews of performance and strategy implementation,
serta menilai bahwa langkah yang ditempuh Direksi assessing that the steps taken by the Board of Directors
telah sejalan dengan kebutuhan pengembangan align with the Company’s business development needs.
usaha Perseroan.
Dewan Komisaris mendukung fokus Direksi dalam The Board of Commissioners supports the Board of
menjaga efisiensi operasional, memperkuat portofolio Directors’ focus in maintaining operational efficiency,
produk, serta mengelola risiko secara prudent. Pada strengthening the product portfolio, and managing risks
saat yang sama, Dewan Komisaris juga memandang prudently. At the same time, The Board of Commissioners
positif arah strategi yang semakin berorientasi pada also has a positive view of the strategic direction that is
diversifikasi usaha dan penguatan kapabilitas increasingly oriented toward business diversification and
operasional, termasuk optimalisasi segmen utama the strengthening of operational capabilities, including
serta pengembangan lini bisnis baru sebagai sumber the optimization of the main business segments as well
pertumbuhan jangka panjang. as the development of new business lines as sources of
long-term growth.
Sejalan dengan dinamika industri yang terus In line with the continuously evolving industry dynamics,
berkembang, Dewan Komisaris secara konsisten the Board of Commissioners consistently provides
memberikan arahan strategis, khususnya terkait strategic guidance, particularly regarding the
penguatan efisiensi dan produktivitas, diversifikasi strengthening of efficiency and productivity, market
pasar, serta peningkatan kualitas manajemen risiko dan diversification, as well as the enhancement of risk
pengendalian internal. Perhatian Dewan Komisaris juga management quality and internal control. The Board
diarahkan pada kesiapan Perseroan dalam menangkap of Commissioners’ attention is also directed toward the
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 29
Page 30
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
peluang baru, termasuk pengembangan pada segmen Company’s readiness in capturing new opportunities,
non-otomotif dan ekosistem kendaraan listrik sebagai including development of the non-automotive segment
bagian dari transformasi bisnis ke depan. and the electric vehicle ecosystem as part of the business
transformation going forward.
Pelaksanaan fungsi pengawasan dan penasehatan The implementation of these oversight and advisory
atas implementasi strategi tersebut dilakukan melalui functions is conducted through structured mechanisms,
mekanisme yang terstruktur, antara lain melalui rapat including periodic meetings, joint performance
berkala, evaluasi kinerja bersama Direksi, penelaahan evaluations with the Board of Directors, reviews of
laporan manajemen dan keuangan, serta kunjungan management and financial reports, as well as direct
langsung ke fasilitas operasional. Dukungan Komite visits to operational facilities. The support from the Audit
Audit turut memperkuat efektivitas proses pengawasan, Committee further strengthens the effectiveness of the
sehingga tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga oversight process, ensuring it is not merely administrative
mencakup aspek yang lebih substantif dan strategis. but also encompasses more substantive and strategic
aspects.
Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan Based on the results of such oversight, the Board of
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan Commissioners assesses that the Board of Directors has
kinerja yang solid dalam merumuskan dan menjalankan demonstrated solid performance in formulating and
strategi Perseroan. Sinergi yang terjalin secara konstruktif executing the Company’s strategy. The constructive
antara Dewan Komisaris dan Direksi menjadi faktor synergy established between the Board of Commissioners
penting dalam menjaga ketahanan kinerja sekaligus and the Board of Directors is an important factor in
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah maintaining performance resilience while ensuring
dinamika usaha. sustainable growth amidst business dynamics.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of the Board of Directors’ Performance
Penilaiannya and the Basis for Assessment
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out the oversight function, the Board
Komisaris melakukan penelaahan menyeluruh atas of Commissioners conducted a comprehensive
kinerja Direksi dengan mengacu pada pencapaian review of the Board of Directors’ performance by
target dalam Rencana Bisnis Tahunan 2025 serta referring to the achievement of targets in the 2025
perbandingan dengan capaian periode sebelumnya. Annual Business Plan as well as comparisons with the
Penilaian ini mencakup kinerja keuangan, efektivitas achievements of the previous period. This assessment
implementasi strategi, kinerja operasional, covers financial performance, the effectiveness of
serta kemampuan manajemen dalam menjaga strategy implementation, operational performance,
kesinambungan pertumbuhan di tengah dinamika and management’s ability to maintain the continuity
industri otomotif yang menantang. of growth amidst the challenging dynamics of the
automotive industry.
Berdasarkan hasil pengawasan selama periode Based on the results of oversight during the current
berjalan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah period, the Board of Commissioners assesses that
menunjukkan kepemimpinan yang efektif sebagaimana the Board of Directors has demonstrated effective
tercermin dari kemampuan Perseroan dalam menjaga leadership as reflected in the Company’s ability to
kinerja sekaligus mempertahankan pertumbuhan di maintain performance while sustaining growth amidst
tengah tekanan industri. Pada tahun 2025, Perseroan industry pressures. In 2025, the Company recorded
mencatatkan pendapatan sebesar Rp5,94 triliun, revenue of Rp5.94 trillion, an increase of 7.84% compared
meningkat 7,84% dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This achievement reflects the Board
30 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Direksi of Directors’ ability to manage the business portfolio in an
dalam mengelola portofolio usaha secara adaptif, adaptive manner, including optimizing the contribution of
termasuk mengoptimalkan kontribusi segmen roda dua the two-wheeler segment as a main pillar of performance
sebagai penopang utama kinerja di tengah moderasi amidst the moderation of demand in the four-wheeler
permintaan pada segmen roda empat. segment.
Dari perspektif Dewan Komisaris, kualitas kinerja From the Board of Commissioners’ perspective, the
Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan Company’s performance quality improved solidly
perbaikan yang solid, tercermin dari pertumbuhan yang throughout 2025, reflected in growth accompanied by
diiringi dengan penguatan profitabilitas secara konsisten. consistently strengthening profitability. The Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa realisasi laba bruto yang Commissioners assesses that gross profit, which increased
meningkat menjadi Rp1,07 triliun pada 2025 serta margin to Rp1.07 trillion in 2025, while margins remained at a
tetap terjaga di level yang sehat merupakan hasil dari healthy level, reflecting discipline in cost control and the
disiplin dalam mengendalikan biaya dan keberhasilan success of operational efficiency initiatives implemented
inisiatif efisiensi operasional yang dijalankan Direksi. by the Board of Directors. The positive impact of this
Dampak positif dari kinerja tersebut juga tercermin pada performance is also reflected in the increase in operating
peningkatan laba usaha dan laba bersih yang masing- profit and net profit, which reached Rp843.56 billion and
masing mencapai Rp843,56 miliar dan Rp664,41 miliar, Rp664.41 billion, respectively, higher than the previous
lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Sejalan dengan penguatan kinerja tersebut, Dewan In line with this strengthening performance, the Board
Komisaris juga menyoroti semakin solidnya struktur of Commissioners also highlights the Company’s
keuangan Perseroan sebagaimana dapat dilihat dari increasingly solid financial structure, as evidenced by
peningkatan total aset sehingga dibukukan menjadi the increase in total assets, which were recorded at
Rp4,29 triliun pada 31 Desember 2025, lalu diikuti Rp4.29 trillion as of December 31, 2025, followed by
dengan pertumbuhan ekuitas sebesar 18,94% menjadi equity growth of 18.94% to Rp2.94 trillion. Furthermore, the
Rp2,94 triliun. Selain itu, peningkatan signifikan arus significant increase in cash flows from operating activities
kas dari aktivitas operasi menjadi Rp924,03 miliar to Rp924.03 billion demonstrates the Company’s capacity
menunjukkan kapasitas Perseroan dalam menghasilkan to generate cash in a healthy and sustainable manner.
kas secara sehat dan berkelanjutan. Kondisi ini dinilai This condition is considered to provide more adequate
memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih memadai financial flexibility to support business expansion, while
untuk mendukung ekspansi usaha, sekaligus memperkuat simultaneously strengthening the Company’s resilience in
ketahanan Perseroan dalam menghadapi dinamika dan facing external dynamics and uncertainties.
ketidakpastian eksternal.
Dalam aspek operasional, Dewan Komisaris menilai In the operational aspect, the Board of Commissioners
bahwa kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 tetap assesses that the Company’s performance throughout
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah tekanan 2025 continued to demonstrate solid resilience amidst
industri, tercermin dari pertumbuhan penjualan dan industry pressures, as reflected in continued sales and
laba yang terjaga. Pencapaian ini didukung oleh profit growth. This achievement was supported by
strategi diversifikasi produk dan penguatan kapabilitas product diversification strategies and the strengthening
manufaktur, serta optimalisasi kontribusi segmen roda of manufacturing capabilities, as well as the optimization
dua sebagai penopang utama kinerja. Di sisi lain, Dewan of the two-wheeler segment’s contribution as the main
Komisaris juga mencermati adanya pemulihan bertahap pillar of performance. On the other hand, the Board of
pada segmen roda empat sejak paruh kedua tahun Commissioners also noted a gradual recovery in the four-
berjalan, yang memberikan indikasi positif terhadap wheeler segment since the second half of the current
prospek bisnis ke depan. year, providing a positive indication for future business
prospects.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 31
Page 32
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan mempertimbangkan keseluruhan capaian Taking into account these overall achievements,
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja the Board of Commissioners is of the view that the
bisnis Perseroan sepanjang tahun ini telah menunjukkan Company’s business performance throughout this year
hasil yang positif dan tetap selaras dengan arah strategis has shown positive results and remains in alignment with
yang ditetapkan sehingga mencerminkan efektivitas the established strategic direction, thereby reflecting the
pengelolaan oleh Direksi dalam menjaga keseimbangan effectiveness of the Board of Directors’ management in
antara pertumbuhan dan stabilitas usaha. Namun maintaining a balance between growth and business
demikian, Dewan Komisaris tetap mendorong Direksi stability. Nevertheless, the Board of Commissioners
untuk melakukan evaluasi secara menyeluruh atas continues to encourage the Board of Directors to conduct
capaian target yang belum optimal agar dapat menjadi a comprehensive evaluation of targets that have not yet
pembelajaran dalam penyempurnaan strategi serta been achieved optimally to serve as lessons learned for
peningkatan kinerja pada periode mendatang. strategy refinement and performance enhancement in
future periods.
Pandangan Terhadap Prospek Usaha yang View on the Business Prospects Prepared by the
Disusun oleh Direksi dan Dasar Pertimbangannya Board of Directors and the Basis for Such View
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek The Board of Commissioners is of the view that the 2026
usaha tahun 2026 yang disusun oleh Direksi telah business prospects prepared by the Board of Directors
dirumuskan secara matang dan komprehensif dengan have been formulated carefully and comprehensively,
mempertimbangkan secara menyeluruh berbagai by thoroughly considering various external and internal
faktor eksternal maupun internal yang berpotensi factors that could potentially affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan. Dalam pandangan performance. In the view of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, proyeksi dan target yang dicanangkan the projections and targets set forth, including the sales
termasuk rencana pertumbuhan penjualan dinilai telah growth plan, are considered to reflect a realistic and
mencerminkan pendekatan yang realistis, terukur, measured approach, in alignment with automotive
serta selaras dengan kondisi industri otomotif dan industry conditions and macroeconomic developments
perkembangan makroekonomi yang masih diwarnai that are still characterized by dynamics and uncertainties.
oleh dinamika dan ketidakpastian.
Dalam penilaiannya, Dewan Komisaris menyatakan In its assessment, the Board of Commissioners expresses
kesesuaian dan dukungan penuh terhadap target-target its concurrence and full support for the 2026 business
bisnis tahun 2026 yang telah ditetapkan Direksi, termasuk targets established by the Board of Directors, including
target pertumbuhan penjualan sebesar 10% (yoy). Dewan the sales growth target of 10% (yoy). The Board of
Komisaris menilai bahwa target tersebut dipandang Commissioners assesses that such a target is not
tidak bersifat agresif secara berlebihan, namun tetap considered overly aggressive, yet it remains reflective
mencerminkan orientasi pertumbuhan yang sehat dan of a healthy and measured growth orientation. The
terukur. Penetapan angka tersebut diyakini telah melalui determination of this target is considered to have
proses kajian yang cermat dengan mempertimbangkan undergone a careful review process by considering
berbagai asumsi kunci, termasuk tren permintaan pasar, various key assumptions, including market demand
tekanan biaya, potensi ekspansi, serta berbagai risiko trends, cost pressures, expansion potential, as well as
yang mungkin dihadapi ke depan. various risks that may be faced ahead.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Furthermore, the Board of Commissioners assesses that
yang mendasari pencapaian target tersebut telah the strategy underlying the achievement of such targets
dirumuskan secara terarah, antara lain melalui penguatan has been formulated in a focused manner, including
portofolio produk, pengembangan pasar, serta through the strengthening of the product portfolio,
peningkatan kapabilitas operasional. Dewan Komisaris market development, and enhancement of operational
32 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
juga memandang bahwa rencana implementasi strategi capabilities. The Board of Commissioners also views that
diversifikasi, termasuk pengembangan pada segmen the implementation plan for the diversification strategy,
baru dan perluasan jangkauan pasar, merupakan langkah including development in new segments and expansion
penting dalam menciptakan sumber pertumbuhan yang of market reach, is an important step in creating more
lebih berkelanjutan. sustainable sources of growth.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In line with this, the Board of Commissioners emphasizes
menekankan pentingnya menjaga keseimbangan antara the importance of maintaining a balance between
pencapaian target pertumbuhan dan penerapan prinsip achieving growth targets and the application of
kehati-hatian. Dewan Komisaris terus mendorong Direksi prudential principles. The Board of Commissioners
untuk memperkuat manajemen risiko serta menjaga continues to encourage the Board of Directors to
disiplin dalam pengelolaan biaya dan operasional, strengthen risk management and maintain discipline
sehingga setiap inisiatif ekspansi dapat dijalankan secara in cost and operational management, so that every
prudent dan terukur. Dengan landasan perencanaan expansion initiative can be executed in a prudent and
yang kuat serta pendekatan yang sistematis, Dewan measured manner. With a strong planning foundation
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki kapasitas and a systematic approach, the Board of Commissioners
yang memadai untuk mencapai target yang telah believes that the Company has adequate capacity to
ditetapkan, sekaligus tetap tangguh dalam menghadapi achieve the established targets, while remaining resilient
berbagai tantangan di masa mendatang. in facing various challenges in the future.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/“GCG”) merupakan salah (“GCG”) is one of the fundamental aspects that
satu aspek fundamental yang senantiasa menjadi consistently remains a primary focus in the execution of
fokus utama dalam pelaksanaan fungsi pengawasan the Board of Commissioners’ oversight function, given
Dewan Komisaris mengingat perannya yang krusial its crucial role in maintaining business sustainability
dalam menjaga keberlanjutan usaha dan kepercayaan and stakeholder trust. In line with this, the Board of
pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, Commissioners assesses that GCG implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi GCG within the Company has been carried out consistently
di Perseroan telah berjalan secara konsisten dan and has been integrated into all business activities.
terintegrasi dalam seluruh aktivitas usaha.
Penilaian tersebut didasarkan pada pandangan bahwa This assessment is based on the view that the Board of
Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam Directors has demonstrated a strong commitment to
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG secara ensuring the effective application of GCG principles, as
efektif, sebagaimana tercermin dari tingkat kepatuhan reflected in the high level of compliance with laws and
yang tinggi terhadap ketentuan peraturan perundang- regulations as well as the implementation of governance
undangan serta penerapan praktik tata kelola yang practices in alignment with industry standards. The Board
selaras dengan standar industri. Dewan Komisaris juga of Commissioners also appreciates that throughout 2025,
mengapresiasi bahwa sepanjang tahun 2025 tidak there were no material cases with a significant impact on
terdapat kasus material yang berdampak signifikan the Company, which further affirms the quality of good
terhadap Perseroan yang semakin menegaskan kualitas corporate governance implementation.
penerapan tata kelola yang baik.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 33
Page 34
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam mendukung efektivitas pengawasan tersebut, In supporting the effectiveness of such oversight, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit yang of Commissioners is supported by the Audit Committee,
berperan dalam memastikan efektivitas pengendalian which plays a role in ensuring the effectiveness of internal
internal, kualitas pelaporan keuangan, serta kepatuhan control, the quality of financial reporting, and compliance
terhadap regulasi. Peran ini sekaligus mencakup with regulations. This role also includes oversight of the
pengawasan atas implementasi Whistleblowing System implementation of the Whistleblowing System (WBS) as
(WBS) sebagai bagian dari penguatan transparansi dan part of strengthening transparency and accountability,
akuntabilitas yang pelaksanaannya dipantau secara the execution of which is monitored periodically through
berkala melalui koordinasi dengan Komite Audit dan coordination with the Audit Committee and the internal
fungsi audit internal. audit function.
Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris menilai Through these mechanisms, the Board of Commissioners
bahwa penerapan WBS sepanjang tahun 2025 telah assesses that the implementation of the WBS throughout
berjalan dengan baik dan mampu mendukung 2025 has been carried out well and has been able to
terciptanya budaya integritas di internal organisasi. support the creation of a culture of integrity within the
Meskipun demikian, upaya penyempurnaan tetap organization. Nevertheless, improvement efforts are
diperlukan agar efektivitas sistem dapat terus still required so that the system’s effectiveness can be
ditingkatkan. Pada saat yang sama, Dewan Komisaris continuously enhanced. At the same time, the Board of
juga mengapresiasi langkah Direksi dalam mengelola Commissioners also appreciates the Board of Directors’
risiko usaha secara disiplin melalui penerapan steps in managing business risks in a disciplined manner
manajemen risiko yang terintegrasi dalam proses through the implementation of risk management
pengambilan keputusan bisnis. integrated into the business decision-making process.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan praktik yang Taking into account the overall practices implemented
sudah berjalan selama periode pelaporan, Dewan during the reporting period, the Board of Commissioners
Komisaris berpandangan bahwa penerapan GCG is of the view that GCG implementation has become a
telah menjadi fondasi yang kuat dalam mendukung strong foundation in supporting the Company’s business
keberlanjutan usaha Perseroan. Melalui penerapan tata sustainability. Through the effective implementation of
kelola yang efektif dan didukung oleh pengawasan governance, supported by continuous oversight from the
yang berkesinambungan dari organ pengawas, supervisory organs, the Company is able to maintain its
Perseroan mampu menjaga operasional bisnisnya tetap business operations to remain transparent, accountable,
transparan, akuntabel, serta memberikan nilai tambah and provide sustainable added value for all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite-Komite Dewan Assessment of the Performance of the Board of
Komisaris Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi The Board of Commissioners periodically evaluates the
terhadap kinerja Komite Audit sebagai bagian dari performance of the Audit Committee as part of the efforts
upaya memastikan efektivitas fungsi pengawasan to ensure the effectiveness of the oversight function and
serta optimalisasi peran komite dalam mendukung to optimize the committee’s role in supporting strategic
pengambilan keputusan strategis dan penguatan tata decision-making and strengthening the Company’s
kelola Perseroan. Penilaian tersebut dilakukan melalui governance. This assessment is conducted through a
penelaahan atas laporan kegiatan, rekomendasi, serta review of activity reports, recommendations, and review
hasil kajian yang disampaikan secara periodik dengan results submitted periodically, taking into account the
mempertimbangkan kualitas dan relevansi masukan, quality and relevance of input, the implementation of
realisasi program kerja, tingkat kehadiran dan partisipasi work programs, attendance and participation levels in
dalam rapat, serta ketepatan penyampaian laporan meetings, and the timeliness of duty execution reports.
pelaksanaan tugas.
Proses evaluasi tersebut dilaksanakan langsung oleh The evaluation process is carried out directly by the Board
Dewan Komisaris, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali of Commissioners, at least once a year, with reference to
34 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
dalam setahun dengan mengacu pada ketentuan dalam the provisions in the Audit Committee Charter. Based on
Piagam Komite Audit. Berdasarkan hasil penilaian tahun the 2025 assessment results, the Board of Commissioners
2025, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Komite is of the view that the Audit Committee has carried out
Audit telah menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya its functions and responsibilities effectively, particularly in
secara efektif, terutama dalam memastikan keandalan ensuring the reliability of financial reporting, compliance
pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, serta with regulations, as well as the quality of internal and
kualitas pelaksanaan audit internal dan eksternal. Peran external audit execution. The Audit Committee’s active
aktif Komite Audit dalam memberikan rekomendasi serta role in providing recommendations and monitoring the
memantau tindak lanjut atas temuan audit juga dinilai follow-up on audit findings is also considered to have
berkontribusi dalam memperkuat sistem pengendalian contributed to strengthening the internal control system
internal dan mendukung penerapan GCG Perseroan and supporting the sustainable implementation of GCG
secara berkelanjutan. within the Company.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the resolutions of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Juli 2025, para General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July
pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak 1, 2025, the shareholders approved the resignation
Didik Junaedi Rachbini dari jabatannya selaku Komisaris of Mr. Didik Junaedi Rachbini from his position as a
Perseroan. Perubahan ini merupakan bagian dari Commissioner of the Company. This change is part of
dinamika tata kelola yang dijalankan sesuai dengan the governance dynamics carried out in compliance with
ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, susunan prevailing regulations. Accordingly, the composition of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 the Company’s Board of Commissioners as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Hadi Kasim Presiden Komisaris / President Commissioner
Noel Aelyo Laras Kusuma Negara Komisaris / Commissioner
Iwan Dewono Budiyuwono Komisaris / Commissioner
Soekamto Tjahjonoadi Komisaris Independen / Independent Commissioner
Gatot Sudariyono Komisaris Independen / Independent Commissioner
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners expresses its appreciation
kasih kepada Bapak Didik Junaedi Rachbini atas and gratitude to Mr. Didik Junaedi Rachbini for his
kontribusi serta peran pengawasan yang telah diberikan contributions and oversight during his tenure. With the
selama masa jabatannya. Dengan komposisi Dewan current composition of the Board of Commissioners now
Komisaris yang saat ini efektif menjabat, Perseroan in effect, the Company is expected to further strengthen
diharapkan dapat semakin memperkuat fungsi its oversight function while gaining strategic perspectives
pengawasan sekaligus memperoleh perspektif dan and guidance to support more effective business
arahan strategis yang mendukung pengelolaan usaha management.
secara lebih optimal.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 35
Page 36
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
penghargaan dan apresiasi yang setinggi-tingginya sincere appreciation and gratitude to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kontribusi for their continuous contribution and support to the
dan dukungan yang berkelanjutan terhadap kinerja Company’s performance throughout 2025. We also
Perseroan sepanjang tahun 2025. Ucapan terima convey our thanks to the Shareholders and Regulators
kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang for the trust and guidance provided, which serve as an
Saham dan Regulator atas kepercayaan serta arahan essential foundation in maintaining the effectiveness of
yang diberikan, yang menjadi landasan penting the oversight function and the continuity of the Company’s
dalam menjaga efektivitas fungsi pengawasan dan management.
kesinambungan pengelolaan Perseroan.
Kami juga mengapresiasi kemitraan yang solid terjalin We also appreciate the solid partnerships established
dengan para mitra usaha, prinsipal, dan pemasok baik with business partners, principals, and suppliers, both
domestik maupun internasional yang telah mendukung domestic and international, who have supported the
kelancaran operasional Perseroan. Di saat yang sama, smooth operation of the Company’s business. At the same
dedikasi seluruh karyawan serta kepercayaan pelanggan time, the dedication of all employees and the trust of our
turut menjadi faktor fundamental dalam menjaga customers remain fundamental factors in maintaining
stabilitas kinerja dan memperkuat daya saing Perseroan performance stability and strengthening the Company’s
di tengah dinamika industri. competitiveness amidst industry dynamics.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan dukungan The Board of Commissioners believes that with continued
yang berkelanjutan dari seluruh pemangku kepentingan, support from all stakeholders, Dharma Group possesses
Dharma Group memiliki kapasitas yang kuat untuk the strong capacity to consistently respond to customer
terus menjawab kebutuhan pelanggan secara responsif needs in an innovative and timely manner. In line with this,
dan inovatif. Seiring dengan hal tersebut, Perseroan the Company is expected to further strengthen its position
diharapkan dapat semakin memperkuat posisinya as a leading automotive component manufacturer,
sebagai produsen komponen otomotif yang unggul, not only at the national level, but also in international
tidak hanya di tingkat nasional tetapi juga mampu markets, while continuing to prioritize quality, reliability,
bersaing dan berkembang di pasar mancanegara and business sustainability.
dengan tetap mengedepankan kualitas, keandalan, dan
keberlanjutan usaha.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
HADI KASIM
Presiden Komisaris
President Commissioner
36 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 37
Page 38
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Irianto
Santoso
Presiden Direktur
President Director
Di tengah tantangan industri otomotif nasional, Perseroan tetap menunjukkan kemampuan
dalam menjaga momentum kinerja yang positif dan berkelanjutan sebagaimana tercermin dari
pencapaian laba bersih sebesar Rp664,41 miliar, meningkat 12,03% (yoy) dibandingkan tahun
sebelumnya. Kinerja tersebut didorong oleh kontribusi kuat dari segmen roda dua, serta didukung
oleh peran segmen lainnya dalam menjaga keseimbangan kinerja di tengah pelemahan pada
segmen roda empat.
Amid the challenges in the national automotive industry, the Company has continued to demonstrate its ability to maintain
positive and sustainable performance momentum, as reflected in the achievement of net profit amounting to Rp664.41
billion, representing a 12.03% year-on-year increase compared to the previous year.
38 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To Our Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang First and foremost, we offer our praise and gratitude to
Maha Kuasa, perkenankanlah kami menyampaikan God Almighty as we present the Board of Directors’ Report
Laporan Direksi atas kinerja PT Dharma Polimetal Tbk on the performance of PT Dharma Polimetal Tbk (the
(“Perseroan”) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 “Company”) for the financial year ended 31 December
Desember 2025. Dalam menjalankan kegiatan usaha 2025. In conducting its business activities throughout
selama periode pelaporan, Perseroan dihadapkan the reporting period, the Company faced external
pada kondisi eksternal yang masih sarat dengan conditions that remained fraught with uncertainty.
ketidakpastian. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company was able to maintain solid
tetap mampu mempertahankan kinerja bisnis yang business performance through strengthened business
solid melalui penguatan fundamental bisnis, disiplin fundamentals, operational discipline, and prudent
operasional, serta pengelolaan keuangan yang prudent. financial management.
Untuk memberikan gambaran yang komprehensif To provide a comprehensive overview of the Board of
mengenai peran Direksi dalam mengelola Perseroan, Directors’ role in managing the Company, this report
laporan ini disusun sebagai sarana penyampaian kinerja, has been prepared to communicate the performance,
kebijakan, dan inisiatif strategis yang telah dilaksanakan policies, and strategic initiatives implemented throughout
sepanjang tahun. Penyampaian ini sekaligus merupakan the year. This report also reflects the Company’s
wujud komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi commitment to maintaining transparency and
dan akuntabilitas kepada seluruh pemegang saham dan accountability to all shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dinamika Makroekonomi Global, Nasional, dan Global and National Macroeconomic Dynamics,
Tinjauan Industri Otomotif and Automotive Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained in
berada dalam fase yang penuh tantangan dan a phase fraught with challenges and uncertainty,
ketidakpastian, dipengaruhi oleh berbagai faktor influenced by various structural and cyclical factors such
struktural maupun siklikal seperti ketegangan geopolitik, as geopolitical tensions, global trade fragmentation, and
fragmentasi perdagangan global, serta kebijakan relatively tight monetary policies in several developed
moneter yang masih relatif ketat di sejumlah negara countries that continued to affect the direction of the
maju yang terus memengaruhi arah pemulihan ekonomi world’s economic recovery. In its October 2025 World
dunia. Dalam World Economic Outlook Oktober 2025, Economic Outlook, the International Monetary Fund (IMF)
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan estimated global economic growth at 3.2% (yoy) and
pertumbuhan ekonomi global berada pada level 3,2% slowing to 3.1% (yoy) in 2026. This projection indicates
(yoy) dan melambat menjadi 3,1% (yoy) pada tahun 2026. that the global economic recovery is still taking place
Proyeksi ini menunjukkan bahwa pemulihan ekonomi gradually and is not yet uniform across various regions,
global masih berlangsung secara bertahap dan belum with risks persisting from policy uncertainty, increasing
merata di berbagai kawasan, dengan risiko yang tetap trade barriers, and ongoing geopolitical dynamics.
berasal dari ketidakpastian kebijakan, meningkatnya
hambatan perdagangan, serta dinamika geopolitik yang
berlanjut.
Sejalan dengan kondisi tersebut, para pelaku usaha In line with these conditions, business players across
di berbagai sektor dihadapkan pada tuntutan untuk various sectors were required to strengthen operational
meningkatkan disiplin operasional dan memperkuat discipline and strengthen business resilience, alongside
ketahanan usaha, seiring dengan fluktuasi harga bahan fluctuations in raw material prices, rising logistics costs,
baku, kenaikan biaya logistik, serta volatilitas nilai and exchange rate volatility that potentially affect overall
tukar yang berpotensi memengaruhi kinerja secara performance. Therefore, the ability to maintain cost
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 39
Page 40
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
keseluruhan. Oleh karena itu, kemampuan untuk menjaga efficiency, ensure supply chain continuity, and maintain
efisiensi biaya, memastikan kelancaran rantai pasok, operational flexibility became key factors in responding
serta mempertahankan fleksibilitas operasional menjadi to global economic dynamics.
faktor kunci dalam merespons dinamika ekonomi global.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Amidst these global pressures, the Indonesian economy
Indonesia menunjukkan kinerja yang relatif resilien demonstrated relatively resilient performance, recording
dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11% (yoy), growth of 5.11% (yoy), an increase compared to 5.03%
meningkat dibandingkan 5,03% (yoy) pada tahun 2024. (yoy) in 2024. This growth was driven by continued strong
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi rumah tangga household consumption, increased investment, as well as
yang tetap kuat, peningkatan investasi, serta kinerja maintained performance in the manufacturing and trade
sektor manufaktur dan perdagangan yang terjaga. sectors. Furthermore, controlled inflation and a relatively
Selain itu, inflasi yang terkendali serta nilai tukar yang stable exchange rate supported the sustainability of
relatif terjaga turut mendukung kesinambungan aktivitas national economic activities. These conditions reflect
ekonomi nasional. Kondisi tersebut mencerminkan solid domestic macroeconomic fundamentals and
fundamental makroekonomi domestik yang solid serve as an important foundation for business activities,
dan menjadi landasan penting bagi aktivitas usaha, particularly in the manufacturing sector which is closely
khususnya sektor manufaktur yang memiliki keterkaitan linked to domestic consumption and investment, thereby
erat dengan konsumsi domestik dan investasi, sehingga enabling it to sustain industrial performance amidst
mampu menopang kinerja industri di tengah tekanan external pressures.
eksternal.
Meskipun perekonomian domestik mencatatkan Despite the solid growth recorded by the domestic
pertumbuhan yang solid, kinerja industri otomotif economy, the performance of the national automotive
nasional sepanjang tahun 2025 menunjukkan dinamika industry throughout 2025 showed different dynamics.
yang berbeda. Berdasarkan data GAIKINDO, total Based on GAIKINDO data, total wholesale four-wheel
penjualan kendaraan roda empat secara wholesales vehicle sales were recorded at 803,687 units, a decrease
tercatat sebesar 803.687 unit, menurun sekitar 7,2% of approximately 7.2% (yoy) compared to 865,723 units
(yoy) dibandingkan 865.723 unit pada tahun 2024. in 2024. Meanwhile, retail sales reached 833,692 units,
Sementara itu, penjualan retail mencapai 833.692 unit, down by approximately 6.3% (yoy) compared to 889,680
turun sekitar 6,3% (yoy) dibandingkan 889.680 unit pada units in the previous year. This development indicates
tahun sebelumnya. Perkembangan ini mengindikasikan that the sustained economic growth has not been fully
bahwa pertumbuhan ekonomi yang tetap terjaga reflected in the automotive sector. Such conditions reflect
belum sepenuhnya tercermin pada sektor otomotif. a shift in consumer behavior, as they become increasingly
Kondisi tersebut mencerminkan pergeseran perilaku selective in purchasing durable goods amid weakening
konsumen yang semakin selektif dalam membeli barang consumer purchasing power.
tahan lama seiring dengan daya beli masyarakat yang
cenderung lesu.
Namun demikian, perbaikan penjualan yang mulai However, the recovery in sales that began to emerge
terlihat pada periode akhir tahun menunjukkan bahwa toward the end of the year indicates that demand
permintaan masih memiliki potensi untuk pulih secara still possesses the potential to recover gradually. More
bertahap. Secara lebih luas, kondisi ini menegaskan broadly, these conditions confirm that the automotive
bahwa industri otomotif sedang berada dalam fase industry is in a cyclical adjustment phase, where growth
penyesuaian siklus, di mana pertumbuhan tidak hanya is determined not only by volume expansion but also
ditentukan oleh ekspansi volume, tetapi juga oleh by the ability of industry players to maintain efficiency
kemampuan pelaku industri dalam menjaga efisiensi and respond to market changes. On the other hand, the
serta merespons perubahan pasar. Di sisi lain, kinerja automotive industry’s performance was also supported
40 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
industri otomotif juga ditopang oleh aktivitas ekspor by maintained export activities. Throughout 2025,
yang tetap terjaga. Sepanjang tahun 2025, ekspor exports of completely built-up (CBU) four-wheeled
kendaraan roda empat dalam bentuk utuh (Completely vehicles reached 518,212 units, an increase of 46,018
Built Up/”CBU”) tercatat mencapai 518.212 unit, lebih units compared to the 2024 realization of 472,194 units.
banyak 46.018 unit dibandingkan realisasi tahun 2024 This growth reflects strengthened export performance
yang tercatat 472.194 unit. Pertumbuhan ini menunjukkan as well as the sustained competitiveness of Indonesia’s
penguatan kinerja ekspor serta konsistensi daya saing automotive products in the global market.
produk otomotif Indonesia di pasar internasional.
Selain itu, ekspor komponen otomotif turut memberikan Furthermore, exports of automotive components also
kontribusi yang signifikan terhadap industri. Nilai ekspor provided a significant contribution to the industry. The
komponen kendaraan bermotor Indonesia pada tahun export value of Indonesia’s motor vehicle components in
2025 diperkirakan mencapai lebih dari USD5 miliar, 2025 is estimated to reach more than USD5 billion, with a
dengan tren yang tetap meningkat dibandingkan trend that continues to increase compared to the previous
tahun sebelumnya. Produk yang diekspor mencakup year. Exported products include various metal-based
berbagai komponen berbasis logam, sistem suspensi, components, suspension systems, and other structural
serta komponen struktural lainnya yang menjadi bagian components that are vital parts of the global automotive
penting dalam rantai pasok global industri otomotif. industry supply chain. Along with these developments,
Seiring dengan perkembangan tersebut, dinamika industry dynamics were also characterized by increasing
industri juga ditandai oleh meningkatnya intensitas competitive intensity and changes in market structure.
persaingan dan perubahan struktur pasar. Kehadiran The presence of new players, particularly from Chinese
pemain baru, khususnya dari produsen kendaraan asal vehicle manufacturers, as well as more competitive
Tiongkok, serta strategi harga yang lebih kompetitif, pricing strategies, has resulted in an increasingly open
mendorong terbentuknya pasar yang semakin terbuka. market. At the same time, the acceleration of the vehicle
Pada saat yang sama, percepatan tren elektrifikasi electrification trend has begun to influence the direction
kendaraan mulai memengaruhi arah pengembangan of product and technology development in the national
produk dan teknologi di industri otomotif nasional. automotive industry.
Perubahan tersebut turut diikuti oleh pergeseran Such changes were also accompanied by a shift in
pola permintaan. Kendaraan konvensional masih demand patterns. Conventional vehicles still dominate
mendominasi pasar dengan porsi lebih dari 85%–90% the market with a share of more than 85%–90% of
dari total penjualan. Namun demikian, kendaraan total sales. Nevertheless, battery electric vehicles
listrik berbasis baterai (Battery Electric Vehicle/”BEV”) (BEV) recorded significant growth acceleration. Sales
mencatat akselerasi pertumbuhan yang signifikan. increased from 43,188 units in 2024 to 103,931 units in 2025,
Penjualan meningkat dari 43.188 unit pada tahun 2024 reflecting the strengthening trend of electric vehicle
menjadi 103.931 unit pada tahun 2025, mencerminkan adoption in the domestic market. This increase also
penguatan tren adopsi kendaraan listrik di pasar drove the electric vehicle market share to approximately
domestik. Peningkatan ini turut mendorong pangsa 10%–12%, indicating growing consumer acceptance of
pasar kendaraan listrik ke kisaran 10%–12%, yang more environmentally friendly mobility solutions. These
menunjukkan semakin tingginya penerimaan konsumen developments further affirm that the national automotive
terhadap solusi mobilitas yang lebih ramah lingkungan. industry is progressing toward a transformative phase,
Perkembangan tersebut sekaligus menegaskan bahwa shifting to a more sustainable ecosystem.
industri otomotif nasional tengah bergerak menuju fase
transformasi ke arah ekosistem yang lebih berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 41
Page 42
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Bagi industri komponen otomotif, dinamika tersebut For the automotive component industry, these dynamics
membawa implikasi yang semakin kompleks. Penurunan bring increasingly complex implications. The decline in
volume domestik mendorong pentingnya efisiensi dan domestic volume drives the importance of efficiency and
optimalisasi kapasitas produksi, sementara stabilnya optimization of production capacity, while stable vehicle
ekspor kendaraan serta pertumbuhan ekspor komponen exports and growth in component exports provide
membuka peluang untuk menjaga utilisasi dan opportunities to maintain utilization and expand the
memperluas pasar. Pada saat yang sama, perubahan market. At the same time, changes in vehicle technology
teknologi kendaraan menuntut kesiapan dalam demand readiness in adjusting product specifications as
menyesuaikan spesifikasi produk serta pengembangan well as developing new capabilities.
kapabilitas baru.
Dalam hal ini, Perseroan sebagai produsen komponen In this regard, the Company, as a manufacturer of metal-
berbasis logam (metal parts) berada pada posisi based components, holds a strategic position in the
yang strategis dalam rantai pasok industri otomotif. automotive industry supply chain. The structural and
Karakteristik produk Perseroan yang bersifat struktural fundamental characteristics of the Company’s products
dan fundamental menjadikannya tetap relevan baik untuk ensure their continued relevance for both conventional
kendaraan konvensional maupun kendaraan berbasis and electrified vehicles. Furthermore, the increasing
elektrifikasi. Selain itu, meningkatnya permintaan demand for component exports provides opportunities
ekspor komponen memberikan peluang bagi Perseroan for the Company to expand its international market
untuk memperluas penetrasi pasar internasional dan penetration and enhance its export-based revenue
meningkatkan kontribusi pendapatan berbasis ekspor. contribution. By leveraging competitive advantages in
Dengan memanfaatkan keunggulan kompetitif pada product quality, production efficiency, and long-term
kualitas produk, efisiensi produksi, serta hubungan customer relationships, the Company continues to
jangka panjang dengan pelanggan, Perseroan terus strengthen its position as a strategic partner in the global
memperkuat posisinya sebagai mitra strategis dalam supply chain.
rantai pasok global.
Keterlibatan Direksi Dalam Perumusan Dan Board of Directors’ Involvement in Strategy
Eksekusi Strategi Perseroan Formulation and Execution
Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors holds a central role in formulating
arah strategis Perseroan, termasuk dalam menetapkan the Company’s strategic direction, including the
rencana bisnis serta target kinerja tahunan. Proses establishment of business plans and annual performance
ini tidak hanya berorientasi pada pencapaian targets. This process is not only oriented toward achieving
pertumbuhan, tetapi juga pada keberlanjutan usaha, growth but also toward business sustainability, by
dengan mempertimbangkan secara cermat dinamika carefully considering macroeconomic dynamics, industry
makroekonomi, kondisi industri, serta kapasitas organisasi conditions, and organizational capacity to execute the
dalam mengeksekusi strategi yang ditetapkan. strategies.
Dalam proses perumusan tersebut, Direksi secara In the formulation process, the Board of Directors
proaktif melibatkan Dewan Komisaris guna memperoleh proactively involves the Board of Commissioners to
arahan dan pandangan strategis. Keterlibatan ini obtain guidance and strategic insights. This involvement
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil tidak ensures that every decision made is not only ambitious
hanya ambisius, tetapi juga realistis, terukur, dan selaras but also realistic, measurable, and aligned with external
dengan perkembangan eksternal maupun kekuatan developments and the Company’s internal strengths. The
internal Perseroan. Sinergi yang terjalin solid antara solid synergy established between the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris menjadi fondasi penting and the Board of Commissioners serves as an essential
dalam menjaga kualitas pengambilan keputusan foundation in maintaining the quality of strategic
strategis. decision-making.
42 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sejalan dengan peran tersebut, Direksi tidak hanya In line with this role, the Board of Directors not only
menetapkan arah strategis, tetapi juga memastikan establishes the strategic direction but also ensures the
efektivitas pelaksanaannya melalui pengawalan yang effectiveness of its implementation through disciplined
disiplin dan terstruktur. Implementasi strategi dimonitor and structured oversight. Strategy implementation is
secara berkelanjutan melalui evaluasi kinerja berkala, monitored continuously through periodic performance
pemantauan pencapaian Key Performance Indicators evaluations, monitoring the achievement of Key
(KPI), serta koordinasi yang erat dengan unit bisnis Performance Indicators (KPIs), and close coordination with
dan fungsi pendukung. Pendekatan ini memungkinkan business units and supporting functions. This approach
identifikasi potensi deviasi secara dini sekaligus enables early identification of potential deviations while
memastikan langkah korektif dapat segera diambil ensuring that corrective measures can be taken promptly
secara tepat. and appropriately.
Sebagai bagian dari upaya penguatan kualitas As part of the efforts to strengthen the quality of
eksekusi, Direksi turut melakukan peninjauan langsung execution, the Board of Directors also conducts direct
ke fasilitas operasional guna memperoleh pemahaman reviews of operational facilities to gain a comprehensive
yang komprehensif atas kondisi aktual di lapangan. understanding of actual operating conditions on the
Peran aktif Direksi secara langsung ini berkontribusi ground. This direct and active role of the Board of
dalam memastikan keselarasan antara perencanaan Directors contributes to ensuring alignment between
dan pelaksanaan, serta mendukung peningkatan planning and execution, as well as supporting continuous
efisiensi, kualitas, dan produktivitas operasional secara improvements in operational efficiency, quality, and
berkelanjutan. productivity.
Lebih lanjut, Direksi memastikan bahwa setiap inisiatif Furthermore, the Board of Directors ensures that each
strategis didukung oleh kerangka implementasi yang strategic initiative is supported by a clear implementation
jelas, mencakup target waktu, indikator keberhasilan, framework, including clear timelines, success indicators,
serta sistem pelaporan yang akuntabel. Dengan and accountable reporting systems. Consequently,
demikian, pengelolaan strategi tidak hanya berfokus strategy management focuses not only on target
pada pencapaian target, tetapi juga pada kualitas achievement but also on the quality of execution and the
eksekusi dan keberlanjutan hasil. Melalui keterlibatan sustainability of results. Through active and continuous
yang aktif dan berkesinambungan, Direksi memastikan involvement, the Board of Directors ensures that all of the
bahwa seluruh strategi Perseroan dijalankan secara Company’s strategies are executed effectively, remain
efektif, adaptif terhadap perubahan, serta mampu adaptive to changes, and are capable of providing a
memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan tangible contribution toward performance improvement
kinerja dan penciptaan nilai jangka panjang. and long-term value creation.
Kebijakan Strategis dan Inisiatif Kunci Tahun 2025 2025 Strategic Policies and Key Initiatives
Di tengah kondisi eksternal yang masih diwarnai oleh Amidst external conditions still characterized by
dinamika industri otomotif serta tekanan terhadap biaya automotive industry dynamics and pressure on raw
bahan baku, Perseroan dihadapkan pada tantangan material costs, the Company faced challenges affecting
yang memengaruhi baik sisi permintaan maupun struktur both the demand side and cost structure. In response, the
biaya. Menyikapi hal tersebut, Perseroan secara konsisten Company consistently continued the strategic approach
melanjutkan pendekatan strategis yang telah dibangun established in the previous year by strengthening cost
pada tahun sebelumnya, dengan memperkuat disiplin management discipline, increasing operational efficiency,
pengelolaan biaya, meningkatkan efisiensi operasional, and maintaining product competitiveness. This approach
serta menjaga daya saing produk. Pendekatan ini enabled the Company to maintain performance stability
memungkinkan Perseroan untuk tetap menjaga while sustaining growth momentum amidst challenging
stabilitas kinerja sekaligus mempertahankan momentum conditions.
pertumbuhan di tengah kondisi yang menantang.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 43
Page 44
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2025, arah kebijakan strategis Perseroan In 2025, the Company’s strategic policy direction focused
difokuskan pada penguatan fundamental usaha yang on strengthening business fundamentals accompanied
disertai dengan percepatan inisiatif pertumbuhan by the acceleration of long-term growth initiatives. The
jangka panjang. Strategi yang dijalankan tidak hanya strategies implemented were not only a continuation
merupakan kelanjutan dari inisiatif sebelumnya, of previous initiatives but also reflected the Company’s
tetapi juga mencerminkan upaya Perseroan dalam efforts to deepen, expand, and integrate various strategic
memperdalam, memperluas, dan mengintegrasikan pillars into its business model more comprehensively.
berbagai pilar strategis ke dalam model bisnis secara
lebih komprehensif.
Perseroan terus memperkuat posisi pada bisnis inti The Company continues to strengthen its position in
komponen otomotif sebagai fondasi utama kinerja, the automotive component core business as the main
dengan menjaga kualitas produk, keandalan pengiriman, foundation of performance, by maintaining product
serta hubungan jangka panjang dengan pelanggan quality, delivery reliability, and long-term relationships
utama. Pada saat yang sama, Perseroan mendorong with key customers. At the same time, the Company is
diversifikasi usaha secara lebih progresif, baik melalui driving more progressive business diversification, both
pengembangan variasi produk maupun perluasan ke through the development of product variations and
segmen non-otomotif. Langkah ini diarahkan untuk expansion into non-automotive segments. This step
memperkuat ketahanan usaha terhadap fluktuasi is aimed at strengthening business resilience against
industri sekaligus membuka sumber pertumbuhan baru industry fluctuations while opening up new and more
yang lebih beragam. diverse sources of growth.
Sejalan dengan transformasi industri, Perseroan juga In line with the industrial transformation, the Company is
mengakselerasi pengembangan produk berbasis also accelerating the development of future technology-
teknologi masa depan, khususnya yang terkait dengan based products, particularly those related to the
ekosistem kendaraan listrik dan energi terbarukan. electric vehicle ecosystem and renewable energy. The
Pengembangan auxiliary battery berbasis lithium, development of lithium-based auxiliary batteries,
Battery Energy Storage System (BESS), serta berbagai Battery Energy Storage Systems (BESS), and various
solusi pendukung lainnya menjadi bagian dari strategi other supporting solutions is part of the Company’s
jangka panjang Perseroan dalam merespons tren long-term strategy in responding to the electrification
elektrifikasi dan transisi energi. Inisiatif ini mencerminkan trend and energy transition. These initiatives reflect the
komitmen Perseroan untuk tidak hanya beradaptasi, Company’s commitment to not only adapt but also take
tetapi juga mengambil peran aktif dalam perubahan an active role in the changing industrial structure.
struktur industri.
Di sisi pasar, Perseroan melanjutkan penguatan On the market side, the Company continues to
kehadiran di tingkat global sebagai bagian dari strategi strengthen its global presence as part of its revenue
diversifikasi pendapatan. Keberhasilan penetrasi pasar diversification strategy. The success in export market
ekspor yang telah dicapai sebelumnya menjadi landasan penetration achieved previously serves as a foundation
untuk memperluas peran Perseroan dalam rantai pasok for expanding the Company’s role in the global supply
global, sekaligus meningkatkan daya saing di pasar chain, while simultaneously enhancing competitiveness in
internasional. Upaya ini didukung oleh peningkatan the international market. These efforts are supported by
kapabilitas manufaktur serta penguatan standar kualitas the enhancement of manufacturing capabilities and the
yang sesuai dengan kebutuhan pasar global. strengthening of quality standards in accordance with
global market requirements.
Dalam mendukung seluruh inisiatif strategis, Perseroan In supporting all strategic initiatives, the Company
secara konsisten mengedepankan strategi keunggulan consistently prioritizes a cost leadership strategy through
biaya melalui optimalisasi struktur biaya dan peningkatan the optimization of cost structures and improvement
efisiensi operasional. Upaya ini diwujudkan melalui of operational efficiency. These efforts are carried
44 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
berbagai langkah berkelanjutan, antara lain penguatan out through various ongoing measures, including the
strategi sourcing bahan baku, penyederhanaan strengthening of raw material sourcing strategies,
proses produksi, serta pemanfaatan teknologi untuk simplification of production processes, as well as the
meningkatkan produktivitas dan akurasi. Selain itu, utilization of technology to improve productivity and
transformasi operasional melalui otomasi dan digitalisasi accuracy. Furthermore, operational transformation
terus diperluas guna memastikan proses yang lebih through automation and digitalization continues to be
efisien, adaptif, dan memiliki daya saing yang tinggi. expanded to ensure processes that are more efficient,
adaptive, and highly competitive.
Sejalan dengan hal tersebut, penguatan kapabilitas In line with this, strengthening internal capabilities is a
internal menjadi faktor kunci dalam memastikan key factor in ensuring the successful implementation of
keberhasilan implementasi strategi. Perseroan secara strategies. The Company continuously invests in human
berkelanjutan berinvestasi dalam pengembangan resource development, fostering a culture of innovation,
sumber daya manusia, mendorong budaya inovasi, and strengthening structured knowledge management
serta memperkuat sistem manajemen pengetahuan systems to support organizational learning processes.
yang terstruktur guna mendukung proses pembelajaran This step ensures that the Company has adequate
organisasi. Langkah ini memastikan bahwa Perseroan readiness in responding to increasingly complex and
memiliki kesiapan yang memadai dalam merespons dynamic industry changes.
perubahan industri yang semakin kompleks dan dinamis.
Dalam keseluruhan implementasinya, Direksi Throughout its implementation, the Board of Directors
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis dan ensures that every strategic policy and initiative is
inisiatif dijalankan secara disiplin melalui mekanisme executed with discipline through continuous monitoring
pemantauan dan evaluasi yang berkesinambungan and evaluation mechanisms, enabling the Company
sehingga memungkinkan Perseroan untuk menjaga to maintain the quality of execution while enhancing
kualitas eksekusi sekaligus meningkatkan efektivitas the overall effectiveness of strategy implementation.
implementasi strategi secara menyeluruh. Melalui Through the consistent strengthening and integration
penguatan dan integrasi berbagai inisiatif strategis of various strategic initiatives, the Company is able to
yang dilakukan secara konsisten, Perseroan mampu maintain performance resilience amidst challenges,
mempertahankan ketahanan kinerja di tengah while simultaneously strengthening competitiveness
tantangan, sekaligus memperkuat daya saing dan and building a foundation for long-term growth. By
membangun fondasi pertumbuhan jangka panjang. implementing adaptive and focused strategies, the
Dengan mengimplementasikan strategi yang adaptif Company is optimistic about its ability to continue
dan terarah, Perseroan optimis dapat terus menciptakan creating sustainable value for all stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 2025 Company Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025 Comparison of 2025 Targets and Realization
Direksi menilai bahwa kinerja Perseroan sepanjang The Board of Directors assesses that the Company’s
tahun 2025 mencerminkan ketahanan dan kemampuan performance throughout 2025 reflects resilience and
adaptasi yang baik di tengah dinamika industri otomotif strong adaptability amidst the automotive industry
yang masih menghadapi tekanan, khususnya pada dynamics, which remained under pressure, particularly
segmen kendaraan roda empat. Hal tersebut tercermin in the four-wheel vehicle segment. This is reflected in
pada capaian kinerja operasional dan keuangan the Company’s operational and financial performance
Perseroan yang tetap menunjukkan pertumbuhan positif achievements, which continued to demonstrate positive
sepanjang tahun berjalan. growth throughout the year.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 45
Page 46
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dari sisi top line, Perseroan membukukan pendapatan From the top-line perspective, the Company recorded
sebesar Rp5,94 triliun, meningkat 7,84% (yoy) revenue of Rp5.94 trillion, an increase of 7.84% (yoy)
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp5,51 triliun. compared to the 2024 realization of Rp5.51 trillion. This
Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh kinerja yang growth was primarily driven by solid performance in the
solid pada segmen roda dua serta kontribusi positif two-wheel segment as well as positive contributions from
dari segmen lainnya yang secara efektif mengimbangi other segments, which effectively offset the weakening
pelemahan pada segmen roda empat. in the four-wheel segment.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Perseroan In line with revenue growth, the Company recorded an
mencatat peningkatan profitabilitas dengan laba bersih increase in profitability, with net profit of Rp664.41 billion,
terealisasi sebesar Rp664,41 miliar, tumbuh 12,03% (yoy) growing by 12.03% (yoy) compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan yang This growth, which outpaced the increase in revenue,
melampaui kenaikan pendapatan ini mencerminkan reflects an improvement in performance quality driven
peningkatan kualitas kinerja yang didorong oleh disiplin by cost control discipline and operational efficiency.
pengendalian biaya dan efisiensi operasional.
Kinerja profitabilitas tersebut turut didukung oleh This profitability performance was further supported
stabilitas margin yang terjaga sepanjang tahun berjalan, by maintained margin stability throughout the year, as
tercermin dari posisi margin laba kotor sebesar 18,02%, reflected in the gross profit margin at 18.02%, relatively
relatif stabil dibandingkan 18,21% pada tahun 2024. stable compared to 18.21% in 2024. This stability reflects
Stabilitas ini mencerminkan kemampuan Perseroan the Company’s ability to maintain a balance between
dalam menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha business expansion and production cost control, despite
dan pengendalian biaya produksi, meskipun dihadapkan being faced with raw material cost pressures and other
pada tekanan biaya bahan baku dan faktor eksternal external factors.
lainnya.
Secara keseluruhan, Direksi memandang bahwa kinerja Overall, the Board of Directors views that the 2025
tahun 2025 tidak hanya mencerminkan pertumbuhan performance reflects not only positive growth but
yang positif, tetapi juga peningkatan kualitas kinerja also a fundamental improvement in performance
secara fundamental. Hal ini tercermin dari kemampuan quality. This is evident from the Company’s ability to
Perseroan dalam menjaga profitabilitas, mengoptimalkan maintain profitability, optimize cost structures, and
struktur biaya, serta menyesuaikan komposisi bisnis adjust its business mix adaptively. The evaluation of
secara adaptif. Evaluasi atas pencapaian ini menjadi these achievements serves as the basis for the Board of
dasar bagi Direksi dalam merumuskan strategi bisnis ke Directors in formulating future business strategies.
depan.
Tantangan Bisnis Tahun 2025 dan Langkah Mitigasinya 2025 Business Challenges and Mitigation Measures
Dalam menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun In conducting its business activities throughout 2025, the
2025, Perseroan menghadapi berbagai tantangan Company faced various multidimensional challenges
yang bersifat multidimensi, baik yang berasal dari arising from macroeconomic factors, industry dynamics,
faktor makroekonomi, dinamika industri, maupun and structural changes within the automotive industry
perubahan struktural dalam ekosistem industri otomotif. ecosystem. Ongoing global uncertainty, accompanied
Ketidakpastian kondisi global yang masih berlangsung, by economic policy adjustments in various countries,
disertai dengan penyesuaian kebijakan ekonomi di continued to affect supply chain stability and price
berbagai negara, turut memengaruhi stabilitas rantai formation in the commodity markets. On the other hand,
pasok dan pembentukan harga di pasar komoditas. Di the fluctuating demand dynamics of the automotive
sisi lain, dinamika permintaan industri otomotif yang industry and the accelerated transformation toward
cenderung fluktuatif serta percepatan transformasi electric vehicles added complexity to the Company’s
menuju kendaraan listrik menambah kompleksitas dalam operational planning and management
perencanaan dan pengelolaan operasional Perseroan.
46 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sejalan dengan perkembangan tersebut, akselerasi In line with these developments, the accelerated
transformasi menuju kendaraan listrik mulai mengubah transformation toward electric vehicles has begun to
lanskap permintaan komponen otomotif secara bertahap. gradually reshape the demand landscape for automotive
Pergeseran ini menuntut penyesuaian kapabilitas components. This shift demands adjustments in the
produksi dan portofolio produk Perseroan, mengingat Company’s production capabilities and product portfolio,
adanya perbedaan spesifikasi dan kebutuhan komponen given the differences in specifications and component
dibandingkan dengan kendaraan konvensional. Pada requirements compared to conventional vehicles. At the
saat yang sama, kenaikan biaya operasional, termasuk same time, rising operational costs—including energy,
energi, tenaga kerja, dan logistik, serta fluktuasi nilai labor, and logistics—as well as exchange rate fluctuations,
tukar, semakin menegaskan pentingnya efisiensi dan further underscore the importance of efficiency and risk
pengelolaan risiko sebagai faktor utama dalam menjaga management as primary factors in maintaining business
daya saing usaha. competitiveness.
Dalam merespons kondisi tersebut, Direksi telah In responding to these conditions, the Board of Directors
menetapkan langkah-langkah mitigasi yang terintegrasi has established integrated mitigation measures oriented
dan berorientasi pada penguatan fundamental bisnis. Dari toward strengthening business fundamentals. From
sisi operasional, Perseroan secara konsisten memperkuat an operational perspective, the Company consistently
manajemen rantai pasok melalui diversifikasi pemasok, strengthens supply chain management through supplier
optimalisasi perencanaan kebutuhan material, serta diversification, optimization of material requirement
peningkatan visibilitas rantai pasok guna meminimalkan planning, and enhancement of supply chain visibility to
risiko gangguan dan volatilitas harga. Perseroan juga minimize the risks of disruption and price volatility. The
menerapkan disiplin biaya secara menyeluruh melalui Company also implements comprehensive cost discipline
peningkatan efisiensi energi, optimalisasi utilisasi mesin, through improved energy efficiency, optimization of
serta percepatan implementasi otomasi dan digitalisasi machinery utilization, and the acceleration of automation
pada lini produksi. and digitalization implementation across production
lines.
Dalam mengelola risiko fluktuasi nilai tukar, Perseroan In managing exchange rate risks, the Company
menerapkan strategi lindung nilai (hedging) secara implements selective hedging strategies in accordance
selektif sesuai dengan eksposur transaksi, serta with transaction exposure, as well as performing natural
melakukan natural hedging melalui penyesuaian hedging by adjusting the currency composition between
komposisi mata uang antara pendapatan dan beban. revenue and expenses. The Company also continues
Perseroan juga terus meningkatkan tingkat kandungan to increase its local content to reduce dependency on
lokal (local content) guna mengurangi ketergantungan imported raw materials, thereby mitigating sensitivity to
terhadap bahan baku impor, sehingga sensitivitas exchange rate movements.
terhadap pergerakan nilai tukar dapat ditekan.
Dari sisi strategis, Perseroan secara aktif menyesuaikan From a strategic perspective, the Company actively
arah pengembangan produk untuk mengantisipasi adjusts its product development direction to anticipate
pergeseran industri, termasuk melalui penguatan industry shifts, including strengthening capabilities
kapabilitas dalam produksi komponen kendaraan listrik in electric vehicle component production and the
serta pengembangan produk yang terkait dengan development of products related to battery systems and
battery system dan energy storage. Langkah ini diiringi energy storage. These steps are accompanied by efforts
dengan upaya menjaga kualitas produk dan ketepatan to maintain product quality and delivery punctuality to
waktu pengiriman guna mempertahankan kepercayaan preserve the trust of key customers, while simultaneously
pelanggan utama, sekaligus memperluas penetrasi expanding penetration into relatively more stable export
pada pasar ekspor yang relatif lebih stabil. markets.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 47
Page 48
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Melalui penerapan langkah mitigasi risiko yang disiplin Through the application of disciplined and focused
dan terarah, Perseroan tidak hanya mampu meredam risk mitigation measures, the Company is not only able
dampak tekanan eksternal, tetapi juga mengoptimalkan to dampen the impact of external pressures but also
momentum transformasi industri sebagai sumber optimize the industry transformation momentum as a
pertumbuhan. Dengan fondasi operasional yang solid source of growth. With a solid operational foundation
serta strategi yang adaptif, Perseroan berhasil menjaga and adaptive strategies, the Company has successfully
ketahanan kinerja sekaligus memperkuat posisi dalam maintained performance resilience while strengthening
rantai pasok industri otomotif yang terus berkembang. its position within the continuously evolving automotive
industry supply chain.
Komitmen Terhadap Pengembangan Sumber Commitment to Human Resources Development
Daya Manusia (SDM) Sebagai Enabler Bisnis as a Business Enabler
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia The Company views Human Resources (HR) as a
(SDM) sebagai enabler utama dalam mendukung primary enabler in supporting manufacturing excellence
manufacturing excellence dan keberlanjutan and business growth sustainability. In the automotive
pertumbuhan usaha. Dalam industri komponen otomotif component industry, which demands high quality, cost
yang menuntut kualitas tinggi, efisiensi biaya, dan efficiency, and delivery punctuality, human resource
ketepatan waktu pengiriman, kapabilitas SDM menjadi capability is a key factor in ensuring operational
faktor kunci dalam memastikan keunggulan operasional. excellence. Therefore, HR management is directed
Oleh karena itu, pengelolaan SDM diarahkan untuk toward building competent, adaptive talent that is
membangun talenta yang kompeten, adaptif, serta aligned with lean manufacturing principles and a culture
selaras dengan prinsip lean manufacturing dan budaya of continuous improvement (kaizen).
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement/
kaizen).
Pendekatan tersebut diimplementasikan melalui This approach is implemented through HR management
pengelolaan SDM yang terintegrasi dengan sistem that is integrated with the Company’s operational
operasional Perseroan. Disiplin dalam pengelolaan systems. Discipline in managing productivity and
produktivitas dan efisiensi tercermin dari struktur biaya efficiency is reflected in an optimized labor cost
tenaga kerja yang optimal, di mana sebagian besar structure, where most subsidiaries are able to maintain
entitas anak mampu menjaga komposisi biaya tenaga an efficient proportion of Indirect Labor Cost relative to
kerja tidak langsung (Indirect Labor Cost) tetap lebih Direct Labor Cost. This is supported by the application of
efisien dibandingkan tenaga kerja langsung (Direct Labor). lean principles, including work process standardization,
Hal ini didukung oleh penerapan prinsip lean, termasuk reduction of non-value-added activities, and data-driven
standardisasi proses kerja, pengurangan aktivitas non- operational productivity improvements.
value added, serta peningkatan produktivitas berbasis
data operasional.
Dalam rangka memastikan kesinambungan In order to ensure leadership continuity, the Company
kepemimpinan, Perseroan secara konsisten consistently develops its pipeline of best talent through
mengembangkan pipeline talenta terbaik (best talent) structured succession planning programs. This program
melalui program kaderisasi yang terstruktur. Program ini focuses on strengthening leadership capabilities, kaizen-
difokuskan pada penguatan kapabilitas kepemimpinan, based problem solving, and responsive decision-making
problem solving berbasis kaizen, serta pengambilan toward operational dynamics and customer needs.
keputusan yang responsif terhadap dinamika operasional
dan kebutuhan pelanggan.
Pada aspek kapabilitas teknis, Perseroan In terms of technical capabilities, the Company
mengimplementasikan program pelatihan berbasis implements practice-based training programs,
praktik, termasuk melalui fasilitas Dojo Training Center including through the Dojo Training Center designed to
48 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan enhance technical skills directly on the production line.
teknis secara langsung di lini produksi. Program ini This program covers the mastery of critical processes
mencakup penguasaan proses kritikal seperti welding, such as welding, stamping, and machine operation in
stamping, serta pengoperasian mesin dengan standar accordance with high quality standards. Throughout
kualitas yang tinggi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company recorded an average of 18.09 training
mencatat rata-rata 18,09 jam pelatihan per karyawan, hours per employee, an increase from the previous year.
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian This achievement reflects a sustained commitment to
ini mencerminkan komitmen berkelanjutan dalam technical competence development.
pengembangan kompetensi teknis.
Sejalan dengan budaya continuous improvement, In line with the culture of continuous improvement, the
Perseroan terus mendorong partisipasi aktif karyawan Company remains committed to encouraging the active
dalam inisiatif kaizen dan program inovasi. Pada tahun participation of employees in kaizen initiatives and
2025, tercatat sebanyak 40.170 inisiatif perbaikan innovation programs. In 2025, there were 40,170 individual
individu dan 73 inisiatif perbaikan kelompok telah improvement initiatives and 73 group improvement
diimplementasikan secara bertahap serta memberikan initiatives recorded, which have been implemented in
kontribusi nyata terhadap peningkatan efisiensi proses, stages and have provided a tangible contribution to the
penurunan defect rate, serta optimalisasi biaya produksi. enhancement of process efficiency, reduction in defect
rate, and optimization of production costs.
Selain fokus pada kapabilitas teknis, Perseroan juga In addition to focusing on technical capabilities, the
memperkuat aspek keselamatan dan kesejahteraan Company also strengthened occupational safety and
kerja sebagai bagian dari komitmen ESG. Penerapan employee well-being as part of its ESG commitment.
sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang The disciplined implementation of the Occupational
disiplin tercermin dari pencapaian mempertahankan Health and Safety (OHS) system is reflected in the
zero fatality atau tidak adanya kecelakaan kerja yang achievement of maintaining zero fatalities, indicating the
mengakibatkan fatalitas. Perseroan juga secara aktif absence of work-related accidents resulting in fatalities.
membangun lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan The Company also actively fosters a safe, inclusive, and
mendukung keterlibatan karyawan. engaging work environment that supports employee
involvement.
Dalam menghadapi transformasi industri termasuk In facing industrial transformation, including vehicle
elektrifikasi kendaraan dan digitalisasi manufaktur, electrification and manufacturing digitalization, the
Perseroan terus memperkuat pengelolaan SDM melalui Company continues to strengthen HR management
pengembangan kompetensi teknologi dan pendekatan through technological competency development and
yang lebih strategis. Upaya ini diwujudkan melalui a more strategic approach. These efforts are realized
peningkatan kapabilitas digital, penguatan kesiapan through the enhancement of digital capabilities,
tenaga kerja dalam mengadopsi teknologi baru, serta strengthening workforce readiness in adopting new
pengembangan talenta untuk posisi kunci yang didukung technologies, and developing talent for key positions
oleh sistem pembelajaran terintegrasi. Dengan langkah supported by integrated learning systems. Through these
tersebut, SDM tidak hanya tetap relevan terhadap steps, the Company’s human resources not only remain
perubahan industri, tetapi juga berperan sebagai relevant to industry changes but also serve as the main
penggerak utama inovasi, peningkatan produktivitas, driver of innovation, productivity improvement, and the
dan pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Company’s sustainable growth.
Prospek Bisnis Tahun 2026 2026 Business Outlook
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan Entering 2026, the global economy is expected to remain
masih berada dalam fase penyesuaian yang dipengaruhi in an adjustment phase, influenced by geopolitical
oleh ketidakpastian geopolitik, kebijakan moneter uncertainty, relatively tight monetary policies in
yang relatif ketat di negara maju, serta fluktuasi harga developed countries, and commodity price fluctuations.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 49
Page 50
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
komoditas. Kondisi tersebut memberikan tekanan These conditions place pressure on global manufacturing
terhadap aktivitas manufaktur global, termasuk activities, including the automotive industry, in terms of
industri otomotif, baik dari sisi permintaan maupun both demand and production costs. On the other hand,
biaya produksi. Di sisi lain, pergeseran rantai pasok shifts in the global supply chain and the accelerated
global serta percepatan transisi menuju kendaraan transition toward electrified vehicles continue to be
berbasis elektrifikasi terus menjadi faktor struktural yang structural factors shaping the direction of the global
membentuk arah industri otomotif dunia. automotive industry.
Secara global, adopsi kendaraan listrik menunjukkan tren Globally, electric vehicle adoption demonstrates a strong
pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan. Berdasarkan and sustainable growth trend. Based on publications by
publikasi International Energy Agency (IEA), penjualan the International Energy Agency (IEA), global electric
kendaraan listrik global telah melampaui 14 juta unit vehicle sales surpassed 14 million units in 2023 and are
pada tahun 2023 dan diperkirakan terus meningkat expected to continue rising with increasingly broad
dengan penetrasi pasar yang semakin luas, khususnya di market penetration, particularly in China, Europe, and
kawasan Tiongkok, Eropa, dan Amerika Serikat. Pangsa the United States. The share of electric vehicles relative
kendaraan listrik terhadap total penjualan kendaraan to total global vehicle sales also continues to increase
global juga terus meningkat dan diproyeksikan mencapai and is projected to reach the 20%–25% range in the
kisaran 20%–25% dalam beberapa tahun ke depan. coming years. These developments underscore that
Perkembangan ini menegaskan bahwa transformasi the transformation toward electrification is a long-term
menuju elektrifikasi merupakan tren jangka panjang trend that will continue to influence the global automotive
yang akan terus memengaruhi struktur industri otomotif industry structure.
secara global.
Di tengah dinamika global yang masih diwarnai Amidst ongoing global dynamics characterized by
ketidakpastian, perekonomian Indonesia diperkirakan uncertainty, Indonesia’s economy is expected to continue
tetap menunjukkan ketahanan yang solid. Hal ini demonstrating solid resilience. This is reflected in the
tercermin dari asumsi dasar ekonomi makro dalam macroeconomic assumptions set out in the 2026 Draft
RAPBN 2026 yang menargetkan pertumbuhan ekonomi State Budget (RAPBN), which targets economic growth
pada kisaran 5,2%–5,8% (yoy), dengan tingkat inflasi in the range of 5.2%–5.8% (yoy), with inflation maintained
yang terjaga di rentang 1,5%–3,5%, serta nilai tukar within the 1.5%–3.5% range, and a stable Rupiah exchange
rupiah yang stabil pada kisaran Rp16.500–Rp16.900 rate in the range of Rp16,500–Rp16,900 per US$. The
per US$. Kombinasi indikator tersebut mencerminkan combination of these indicators reflects relatively stable
fundamental makroekonomi yang relatif stabil dan and controlled macroeconomic fundamentals, providing
terkendali, serta memberikan prospek positif ke depan. a positive outlook moving forward. This stability is a
Stabilitas ini menjadi faktor penting dalam menjaga daya crucial factor in maintaining public purchasing power
beli masyarakat dan mendorong aktivitas investasi, yang and encouraging investment activities, which ultimately
pada akhirnya mendukung keberlanjutan pertumbuhan supports sustainable growth across various industrial
di berbagai sektor industri. Bagi industri otomotif, proyeksi sectors. For the automotive industry, a conducive
ekonomi domestik yang kondusif menjadi fondasi domestic economic projection serves as an essential
penting dalam menjaga permintaan pasar mengingat foundation in sustaining market demand, given that this
sektor ini sangat dipengaruhi oleh dinamika konsumsi sector is highly influenced by public consumption and
dan investasi masyarakat. investment dynamics.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri otomotif nasional In line with these conditions, the national automotive
diperkirakan masih bergerak dalam tren yang moderat. industry is expected to continue moving in a moderate
Memasuki awal tahun 2026, pasar mulai menunjukkan trend. Entering early 2026, the market began to show signs
indikasi pemulihan dengan capaian wholesales periode of recovery, with January 2026 wholesale sales reaching
Januari 2026 sebesar 66.447 unit, meningkat 7% (yoy), 66,447 units, an increase of 7% (yoy), and retail sales of
50 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
serta retail sales sebesar 66.936 unit atau tumbuh 66,936 units, or a growth of 4.5% (yoy). This development
4,5% (yoy). Perkembangan ini mencerminkan bahwa reflects that market demand remains sustained,
permintaan pasar tetap terjaga, meskipun pemulihan although the recovery is progressing gradually. In view
berlangsung secara bertahap. Melihat perkembangan of these developments, GAIKINDO projects national car
tersebut, GAIKINDO memproyeksikan penjualan mobil sales in 2026 to reach approximately 850,000 units, or an
nasional tahun 2026 mencapai sekitar 850.000 unit, atau increase of about 5% (yoy) compared to the estimated
meningkat sekitar 5% (yoy) dibandingkan estimasi realisasi realization for the previous year. This projection reflects
tahun sebelumnya. Proyeksi ini mencerminkan optimisme measured optimism, taking into account the dynamics of
yang tetap terukur, dengan mempertimbangkan public purchasing power, interest rate movements, and
dinamika daya beli masyarakat, pergerakan suku economic conditions that are still expanding moderately.
bunga, serta kondisi ekonomi yang masih berkembang This increase is expected to be supported by new
secara moderat. Peningkatan tersebut diperkirakan model launches, strengthening domestic production,
akan didukung oleh peluncuran model baru, penguatan and improved performance in the commercial vehicle
produksi dalam negeri, serta perbaikan kinerja segmen segment. Furthermore, the positive trend at the beginning
kendaraan komersial. Selain itu, tren positif pada awal of the year, including increased sales activity driven by
tahun, termasuk peningkatan aktivitas penjualan yang automotive exhibitions, has also provided a signal of
didorong oleh pameran otomotif turut memberikan improving market sentiment.
sinyal perbaikan sentimen pasar.
Seiring dengan arah pemulihan tersebut, segmen Along with this recovery direction, the electrified vehicle
kendaraan berbasis elektrifikasi di Indonesia segment in Indonesia has shown increasingly significant
menunjukkan perkembangan yang semakin signifikan. development. At the beginning of 2026, sales of Plug-in
Pada awal tahun 2026, penjualan kendaraan Plug-in Hybrid Electric Vehicles (PHEVs) were recorded at 502
Hybrid Electric Vehicle (PHEV) tercatat sebanyak 502 units, a sharp increase compared to the same period in the
unit, meningkat tajam dibandingkan periode yang previous year. This development not only indicates a shift
sama pada tahun sebelumnya. Perkembangan ini tidak in consumer preference toward more environmentally
hanya menunjukkan pergeseran preferensi konsumen friendly vehicles but is also in line with the global
menuju kendaraan yang lebih ramah lingkungan, automotive industry’s transformation. Consequently,
tetapi juga sejalan dengan arah transformasi industri electric vehicles are increasingly becoming one of the
otomotif global. Dengan demikian, kendaraan listrik primary drivers for future automotive industry growth.
semakin menguat sebagai salah satu pendorong utama
pertumbuhan industri otomotif ke depan.
Perkembangan kendaraan berbasis elektrifikasi yang The rapid advancement of electrified vehicles also
semakin pesat turut membawa implikasi langsung bagi brings direct implications for the automotive component
industri komponen otomotif. Para pelaku industri dituntut industry. Industry players are required not only to maintain
untuk tidak hanya menjaga efisiensi dan daya saing efficiency and cost competitiveness but also to enhance
biaya, tetapi juga meningkatkan kapabilitas teknologi technological capabilities to support the requirements
guna mendukung kebutuhan komponen kendaraan listrik for electric vehicle components and energy storage
dan sistem penyimpanan energi. Di sisi lain, dinamika systems. On the other hand, global dynamics such as
global seperti relokasi rantai pasok serta meningkatnya supply chain relocation and increasing export activities
aktivitas ekspor turut membuka peluang bagi pelaku present opportunities for industry players to expand their
industri untuk memperluas pasar dan meningkatkan markets and increase business scale.
skala usaha.
Dalam merespons dinamika industri yang terus In responding to the continuously evolving industry
berkembang, Perseroan memandang bahwa peluang dynamics, the Company views that growth opportunities
pertumbuhan pada tahun 2026 tetap terbuka. Keyakinan in 2026 remain open. This confidence drives the Company
ini mendorong Perseroan untuk secara konsisten to consistently strengthen its competitiveness through
memperkuat daya saing melalui strategi diversifikasi, baik
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 51
Page 52
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
dari sisi produk maupun basis pelanggan. Di saat yang diversification strategies, both in terms of products
sama, Perseroan tetap menjaga fokus pada penguatan and customer base. At the same time, the Company
bisnis inti di sektor komponen otomotif, sembari secara maintains its focus on strengthening the core business
bertahap mengakselerasi pengembangan lini usaha in the automotive component sector, while gradually
terkait kendaraan listrik dan energi terbarukan. Inisiatif accelerating the development of business lines related to
ini diwujudkan melalui pengembangan produk berbasis electric vehicles and renewable energy. These initiatives
battery system, komponen kendaraan listrik, serta solusi are realized through the development of products based
energy storage yang diharapkan dapat menjadi sumber on battery systems, electric vehicle components, and
pertumbuhan baru di masa mendatang. energy storage solutions, which are expected to become
new sources of growth in the future.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, Perseroan In line with this strategic direction, the Company
terus memperluas jangkauan pasar melalui penguatan continues to expand its market reach by strengthening
penetrasi ekspor yang didukung oleh peningkatan export penetration, supported by increased production
kapasitas produksi serta standar kualitas. Inisiatif ini capacity and quality standards. This initiative runs in
berjalan selaras dengan upaya peningkatan efisiensi harmony with efforts to enhance operational efficiency
operasional melalui penerapan otomasi dan digitalisasi through the sustainable implementation of automation
secara berkelanjutan, dengan disiplin biaya sebagai and digitalization, with cost discipline serving as the
fondasi utama dalam menjaga daya saing. Keterpaduan primary foundation for maintaining competitiveness. The
antara ekspansi pasar dan penguatan operasional integration between market expansion and operational
tersebut menjadi faktor kunci dalam memastikan strengthening is a key factor in ensuring the sustainability
keberlanjutan kinerja Perseroan. of the Company’s performance.
Penguatan strategi yang dijalankan secara konsisten The consistent strengthening of these strategies
tersebut selanjutnya tercermin dalam proyeksi kinerja is reflected in the Company’s 2026 performance
tahun 2026. Perseroan menargetkan pertumbuhan projections. The Company targets revenue and net
pendapatan dan laba bersih masing-masing sebesar profit growth of 10%, respectively, compared to the
10% dibandingkan realisasi tahun 2025, sebagai wujud 2025 realization, reflecting the Company’s optimism
optimisme terhadap prospek usaha ke depan. Dengan regarding future business prospects. Supported by
dukungan penerapan tata kelola dan manajemen risiko robust corporate governance and risk management,
yang kuat, serta implementasi strategi yang terukur alongside a measured and adaptive strategy, the Board
dan adaptif, Direksi meyakini bahwa Perseroan akan of Directors is confident that the Company will maintain
mampu menjaga kinerja yang solid, memperkuat solid performance, strengthen its competitive position,
posisi kompetitif, serta menciptakan nilai tambah yang and create sustainable added value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen Perseroan Terhadap Penerapan The Company’s Commitment to the
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi Praktik Bisnis yang Berkelanjutan Principles and Sustainable Business Practices
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/”GCG”) merupakan pilar utama (“GCG”) principles is a main pillar in maintaining business
dalam menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat sustainability, strengthening credibility, and creating
kredibilitas, serta menciptakan nilai jangka panjang long-term value for shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Compliance with laws and regulations, particularly in the
Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- capital market sector, is consistently carried out by the
undangan, khususnya di bidang pasar modal, senantiasa Company as the baseline for ensuring that all business
dijalankan secara konsisten oleh Perseroan sebagai activities are managed in a transparent, accountable,
baseline dalam memastikan seluruh aktivitas usaha responsible, independent, and fair manner.
dikelola secara transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, independen, dan berkeadilan.
52 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 53
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi memandang bahwa praktik tata kelola yang The Board of Directors views that effective governance
efektif tidak hanya berfungsi sebagai kerangka practices do not only serve as a compliance framework,
kepatuhan, tetapi juga sebagai enabler utama dalam but also as a key enabler in strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan risiko and prudent risk management. With this perspective,
yang prudent. Dengan perspektif tersebut, Perseroan the Company continues to encourage the strengthening
terus mendorong penguatan tata kelola yang selaras of governance in alignment with industry best practices,
dengan praktik terbaik (best practices) di industri, including through enhancing the quality of oversight,
termasuk melalui peningkatan kualitas pengawasan, strengthening internal control functions, and integrating
penguatan fungsi pengendalian internal, serta integrasi prudential principles across all operational lines.
prinsip kehati-hatian dalam setiap lini operasional.
Sepanjang tahun 2025, implementasi GCG di Perseroan Throughout 2025, the implementation of GCG in the
menunjukkan perkembangan yang semakin matang, Company has demonstrated increasingly mature
tercermin dari penyempurnaan kerangka manajemen development, as reflected in the refinement of a more
risiko yang lebih komprehensif dan terintegrasi. Upaya comprehensive and integrated risk management
ini difokuskan pada peningkatan kualitas identifikasi, framework. These efforts are focused on improving the
pengukuran, serta mitigasi risiko secara proaktif, sejalan quality of risk identification, measurement, and mitigation
dengan meningkatnya kompleksitas risiko usaha. Pada proactively, in line with the increasing complexity of
saat yang sama, pembaruan pedoman kode etik dan business risks. At the same time, updates to the code of
perilaku juga dilakukan untuk memastikan standar ethics and conduct guidelines were also carried out to
integritas dan profesionalisme tetap terjaga dan relevan ensure that standards of integrity and professionalism
dengan dinamika bisnis yang berkembang. remain upheld and relevant to the evolving business
dynamics.
Penyempurnaan pada aspek kebijakan dan manajemen The refinements in policy and risk management aspects
risiko tersebut selanjutnya diiringi dengan peningkatan were further accompanied by increased effectiveness
efektivitas fungsi pengawasan dan pelaporan sebagai of the oversight and reporting functions as an integral
bagian integral dari implementasi tata kelola secara part of the overall governance implementation. In
menyeluruh. Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan supporting this, the Company has established a reliable,
telah mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran independent, and credible Whistleblowing System
(Whistleblowing System/“WBS”) yang andal, independen, (“WBS”) to strengthen a culture of integrity and enhance
dan kredibel guna memperkuat budaya integritas accountability throughout the organization. In line with
serta meningkatkan akuntabilitas di seluruh organisasi. this, the digitalization of internal reporting systems was
Sejalan dengan itu, digitalisasi sistem pelaporan internal also accelerated to improve data quality, expedite the
juga diakselerasi untuk meningkatkan kualitas data, reporting process, and ensure the availability of accurate
mempercepat proses pelaporan, serta memastikan and timely information as a basis for managerial
ketersediaan informasi yang akurat dan tepat waktu decision-making.
sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial.
Direksi menilai bahwa kualitas tata kelola dan The Board of Directors assesses that the quality of
keandalan informasi merupakan fondasi utama dalam governance and the reliability of information are the main
memastikan setiap keputusan strategis tidak hanya foundations for ensuring that every strategic decision is
berorientasi pada kinerja jangka pendek, tetapi juga not only oriented toward short-term performance, but
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. also supports long-term business sustainability. Based
Berlandaskan hal tersebut, Perseroan mengintegrasikan on this, the Company integrates sustainability principles
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis sebagai into its business strategy as an effort to maintain
upaya menjaga kesinambungan pertumbuhan dan business continuity and resilience by balancing economic
ketahanan usaha dengan menyeimbangkan kinerja performance, social responsibility, and environmental
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian preservation to drive quality and sustainable growth
lingkungan guna mendorong pertumbuhan yang amidst the dynamics of the automotive industry.
berkualitas dan berkelanjutan di tengah dinamika
industri otomotif.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 53
Page 54
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pendekatan tersebut selanjutnya diterjemahkan ke This approach is further translated into the implementation
dalam implementasi praktik bisnis berkelanjutan melalui of sustainable business practices through structured
inisiatif yang terstruktur dan berorientasi pada dampak and impact-oriented initiatives. From an operational
nyata. Dari sisi operasional, Perseroan secara konsisten perspective, the Company consistently encourages
mendorong efisiensi energi, optimalisasi penggunaan energy efficiency, optimization of resource utilization, and
sumber daya, serta pengelolaan limbah produksi responsible production waste management to enhance
secara bertanggung jawab guna meningkatkan efisiensi efficiency while minimizing environmental impact. In line
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan. Sejalan with this, compliance with environmental regulations is
dengan itu, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan consistently maintained as part of the commitment to
senantiasa dijaga sebagai bagian dari komitmen dalam conducting sustainable business activities.
menjalankan kegiatan usaha yang berkelanjutan.
Selain fokus pada aspek operasional, komitmen In addition to focusing on operational aspects, the
keberlanjutan Perseroan juga diwujudkan pada dimensi Company’s sustainability commitment is also reflected
sosial melalui program tanggung jawab sosial yang in the social dimension through social responsibility
berfokus pada pemberdayaan masyarakat, peningkatan programs that focus on community empowerment,
kualitas hidup di sekitar wilayah operasional, serta enhancing the quality of life around operational areas,
pengembangan sumber daya manusia melalui and developing human resources through competency
peningkatan kompetensi, penguatan budaya kerja enhancement, strengthening a performance-based
berbasis kinerja, dan pembentukan kepemimpinan yang work culture, and building adaptive leadership. On the
adaptif. Di sisi lain, Perseroan juga terus mengembangkan other hand, the Company also continues to develop a
strategi jangka panjang yang terintegrasi dengan prinsip long-term strategy integrated with Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) agar dapat and Governance (ESG) principles to meet stakeholder
menjawab ekspektasi pemangku kepentingan serta expectations and manage risks and opportunities in a
mengelola risiko dan peluang secara seimbang. balanced manner.
Dengan membangun fondasi tata kelola yang kuat By building a strong governance foundation and
serta penerapan prinsip keberlanjutan yang konsisten consistently implementing sustainability principles across
di seluruh aspek, Perseroan memiliki landasan yang all aspects, the Company has a solid basis to maintain
kokoh untuk menjaga ketahanan kinerja sekaligus performance resilience while increasing competitiveness.
meningkatkan daya saing. Direksi meyakini bahwa The Board of Directors believes that consistency in the
konsistensi dalam implementasi kedua aspek tersebut implementation of both aspects will further strengthen
akan semakin memperkuat posisi Perseroan dalam the Company’s position in the automotive industry supply
rantai pasok industri otomotif serta menciptakan nilai chain and create long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors.
54 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 55
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, izinkanlah Direksi menyampaikan In closing this report, allow the Board of Directors to
penghargaan kepada Dewan Komisaris atas peran aktif express appreciation to the Board of Commissioners
dalam memberikan arahan, pandangan strategis, serta for their active role in providing guidance, strategic
fungsi pengawasan sepanjang tahun ini. Sinergi yang insights, and oversight functions throughout this year. The
terjalin dengan baik bersama Dewan Komisaris menjadi synergy that has been well-established with the Board of
elemen penting dalam menjaga kualitas pengambilan Commissioners is an essential element in maintaining the
keputusan serta memastikan konsistensi pelaksanaan quality of decision-making and ensuring consistency in
strategi Perseroan. the implementation of the Company’s strategy.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors also expresses its appreciation
karyawan atas komitmen, profesionalisme, dan to all employees for their commitment, professionalism,
kontribusi yang telah diberikan. Keterlibatan dan dedikasi and contributions. The engagement and dedication of
seluruh insan Perseroan baik di lini operasional maupun all Company personnel, both in the operational lines and
fungsi pendukung menjadi faktor kunci dalam menjaga supporting functions, are key factors in maintaining the
keandalan proses produksi, memastikan kualitas reliability of the production process, ensuring product
produk, serta mendukung pencapaian kinerja yang quality, and supporting the achievement of sustainable
berkelanjutan. performance.
Ucapan terima kasih turut kami sampaikan kepada para We also express our gratitude to our customers, business
pelanggan, mitra usaha, pemasok, serta pemegang partners, suppliers, and shareholders for their continued
saham atas kepercayaan dan kerja sama yang terus trust and cooperation. The strong partnerships built
terjalin. Kemitraan yang terbangun secara kuat di throughout the automotive industry supply chain,
sepanjang rantai pasok industri otomotif, termasuk including efforts to develop the market, have become
dalam mendorong pengembangan pasar menjadi the foundation for strengthening the Company’s position
fondasi dalam memperkuat posisi Perseroan di tengah amidst increasingly dynamic competition.
persaingan yang semakin dinamis.
Dengan dukungan yang berkelanjutan dari seluruh With ongoing support from all stakeholders, the Board
pemangku kepentingan, Direksi meyakini bahwa of Directors believes that the Company has a strong
Perseroan memiliki fondasi yang kuat untuk melanjutkan foundation to continue growing sustainably. Moving
pertumbuhan secara berkelanjutan. Ke depan, Perseroan forward, the Company will continue to strengthen
akan terus memperkuat kapabilitas organisasi, organizational capabilities, optimize adaptive strategies,
mengoptimalkan strategi yang adaptif, serta menjaga and maintain operational excellence to realize its vision
keunggulan operasional guna mewujudkan visi sebagai of becoming a world-class manufacturing company that
perusahaan manufaktur kelas dunia yang memberikan creates sustainable value.
nilai tambah berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
IRIANTO SANTOSO
Presiden Direktur
President Director
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 55
Page 56
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggung Jawab
Laporan Tahunan 2025
Statement of Responsibility of Annual Report 2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Letter of Statement by the Board of Commissioners and
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Board of Directors Regarding Responsibility for the Annual
Dharma Polimetal Tbk Tahun 2025. Report of PT Dharma Polimetal Tbk for the Year 2025.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned below, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Dharma Polimetal
PT Dharma Polimetal Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Tbk for the year 2025 has been fully disclosed, and we
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran take full responsibility for the accuracy of the contents of
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini the Company’s Annual Report. This statement is made in
dibuat dengan sebenarnya. good faith.
Cikarang, Maret 2026 Cikarang, March 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HADI KASIM NOEL AELYO LARAS KUSUMA N. IWAN DEWONO BUDIYUWONO
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
SOEKAMTO TJAHJONOADI GATOT SUDARIYONO
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
IRIANTO SANTOSO IMMANUEL ADI YOSAPHAT PANUTURI DARMAWAN WIDJAJA
Presiden Direktur PAKARYANTO SIMANJUNTAK Direktur
President Director Direktur Direktur Director
Director Director
56 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 57
Page 58
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
03
PRO F I L
U S A H AAN
PER Y PROFILE
COMPAN
58 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
60 Identitas Perusahaan 106 Komposisi Karyawan
Information about Company Employees Composition
62 Riwayat Singkat Perseroan 110 Komposisi Pemegang Saham
Brief History of the Company Shareholders Information
66 Jejak Langkah 114 Informasi Pemegang Saham
Milestones Utama Dan Pengendali
Information of Major and Controlling
68 Visi dan Misi Shareholders
Vision and Mission
116 Struktur Grup PT Dharma
69 Nilai-Nilai Perusahaan Polimetal Tbk
Corporate Values Group Structure of PT Dharma
Polimetal Tbk
70 Filosofi Logo
Logo Philosophy 118 Daftar Perusahaan Anak,
Perusahaan Asosiasi dan/atau
72 Kegiatan Usaha Ventura Bersama
Business Activities List of Subsidiary Companies,
Associated Companies, and/or Joint
72 Produk yang Dihasilkan Ventures
Manufactured Products
124 Hubungan Afiliasi Pengurusan
82 Wilayah Operasional dan Pengawasan antara Perseroan
Operational Area dengan Perusahaan Anak
Affiliate Relationships in
83 Keanggotaan Asosiasi Management and Supervision
Association Membership between the Company and
Subsidiaries
84 Struktur Organisasi
Organization Structure 125 Kronologis Pencatatan Saham
dan Efek Lainnya
86 Perubahan Komposisi Komisaris Chronology of Listing of Shares and
Tahun 2025 Other Securities
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners in 2025 126 Informasi Kantor Akuntan Publik
(KAP) dan Akuntan Publik (AP)
88 Profil Dewan Komisaris Information on the Public Accounting
Board of Commissioners Profile Firm (KAP) and Public Accountant
(AP)
96 Pernyataan Independensi Komisaris
Independen 127 Lembaga dan/atau Profesi
Independence Statement of the Penunjang Pasar Modal Selain
Independent Commissioner Kantor Akuntan Publik
Capital Market Supporting
96 Perubahan Komposisi Direksi Institutions and/or Professionals
Tahun 2025 Other Than Public Accounting Firms
Changes in the Composition of the
Board of Directors in 2025 128 Informasi pada Situs Perusahaan
Information on the Company’s
98 Profil Direksi Website
Board of Directors Profile
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 59
Page 60
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Information about Company
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Domisili Perseroan
Company Name Date of Establishment Company Domicile
Bekasi,
27 Maret 1989 Jawa Barat
March 27, 1989 Bekasi, West Java
Kode Saham Bidang Usaha
Ticker Code Line of Business
DRMA Manufaktur Komponen Kendaraan Bermotor
Automotive Components Manufacturing
Dasar Hukum Pendirian Usaha
Legal Basis for Business Establishment
Perseroan didirikan dengan nama PT Dharma Polimetal berdasarkan Akta Pendirian No. 74 tanggal 27 Maret 1989, yang
dibuat di hadapan Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari Menkumham
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7257.HT.01.01.TH.89 tanggal 9 Agustus 1989, telah didaftarkan dalam daftar perusahaan
dengan No. 81/Leg/1990 pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Utara tanggal 21 Februari 1990, serta telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 25 tanggal 28 Maret 1990, Tambahan No. 1159 (“Akta Pendirian Perseroan” berikut
perubahan-perubahan yang dilakukan dari waktu ke waktu untuk selanjutnya disebut “Anggaran Dasar”).
The Company was established under the name PT Dharma Polimetal pursuant to the Deed of Incorporation No. 74 dated March
27, 1989, drawn up before Rukmasanti Hardjasatya, S.H., Notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law
and Human Rights under Decree No. C2-7257.HT.01.01.TH.89 dated August 9, 1989, registered in the company register under
No. 81/Leg/1990 at the Registrar of the North Jakarta District Court on February 21, 1990, and has been announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 25 dated March 28, 1990, Supplement No. 1159 (the “Deed of Incorporation”, including
amendments made from time to time, hereinafter referred to as the “Articles of Association”).
Modal Dasar Pencatatan di Bursa Saham
Authorized Capital Stock Exchange Listing
16.000.000.000 Saham
Shares
Perseroan mencatatkan
Modal Ditempatkan Penuh sahamnya di Bursa Efek Indonesia
Issued and Fully Paid Capital
(BEI) pada 20 Desember 2021
The Company listed its shares on
4.705.882.300 Saham
Shares
the Indonesia Stock Exchange
(“IDX”) on December 20, 2021
60 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of December 31, 2025
47,60%
PT Dharma Inti Anugerah
14,16%
PT Triputra Investindo Arya
5,10%
Irianto Santoso
4,63%
Iwan Dewono Budiyuwono
4,01%
Hadi Kasim
1,44%
Noel Aelyo Laras Kusuma Negara
1,29%
Yosaphat Panuturi Simanjuntak
0,01%
Immanuel Adi Pakaryanto
21,75%
Publik / Public
Alamat Kontak Perusahaan
Address Company Contact
Kantor Pusat dan Pabrik 1 / Head Office and Factory 1 (021) 897 4637/(021) 897 4559
Jl. Angsana Raya Blok A9 No. 8 Delta Silicon I, Kelurahan (021) 899 01656
Sukaresmi, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi
dp.corpsec@dp.dharmap.com
Jawa Barat 17550 – Indonesia
http://www.dharmagroup.co.id/
Pabrik 2 / Factory 2 dharmagroup_
Jl. Wadas, Blok Simaja RT/RW 023/001, Desa Gombang,
dharma group
Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat
– Indonesia PT Dharma Polimetal Tbk
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 61
Page 62
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Dharma Polimetal Tbk (“Perseroan”) memulai PT Dharma Polimetal Tbk (the “Company”) commenced
perjalanan usahanya pada tahun 1989 sebagai its business journey in 1989 as a manufacturing company
perusahaan manufaktur yang memproduksi peralatan producing supermarket equipment. However, with
supermarket. Namun seiring dengan dinamika pasar market dynamics and industrial developments, the
dan perkembangan industri, Perseroan menyesuaikan Company adjusted its business strategy by diversifying
strategi bisnis dengan melakukan diversifikasi, termasuk its operations, including expanding its business lines into
memperluas lini usaha ke segmen manufaktur peralatan the medical equipment manufacturing segment in 1991
kesehatan pada tahun 1991 sebagai respons terhadap as a response to emerging market opportunities at that
peluang pasar yang muncul saat itu. time.
Pada tahun 1994, Perseroan memulai fase transformasi In 1994, the Company initiated a new business
bisnis baru dengan berpenetrasi ke industri otomotif transformation phase by penetrating the automotive
melalui produksi komponen kendaraan roda dua. Seiring industry through the production of two-wheeler
dengan meningkatnya skala usaha serta kepercayaan components. Along with the increasing scale of business
dari para mitra industri, Perseroan memperluas cakupan and trust from industrial partners, the Company
bisnisnya pada tahun 2006 dengan memproduksi expanded its business scope in 2006 by producing
komponen kendaraan roda empat, sekaligus four-wheeler components, while simultaneously
memperkuat peran Perseroan dalam rantai pasok strengthening the Company’s role in the national and
industri otomotif nasional dan regional. regional automotive industry supply chain.
Selanjutnya pada tahun 2013, Perseroan mengambil Subsequently, in 2013, the Company took a fundamental
langkah strategis yang fundamental dengan strategic step by discontinuing the production of
menghentikan kegiatan produksi peralatan supermarket supermarket and medical equipment. This decision
dan peralatan kesehatan. Keputusan ini menandai fokus marked the Company’s full focus on its core business of
penuh Perseroan pada bisnis inti manufaktur komponen automotive component manufacturing, as an effort to
otomotif, sebagai upaya untuk memperkuat posisi strengthen its competitive position and ensure long-term
kompetitif dan memastikan keberlanjutan usaha dalam business sustainability.
jangka panjang.
Tonggak perjalanan strategis Perseroan berlanjut pada The milestone of the Company’s strategic journey
tahun 2021 melalui pelaksanaan pencatatan saham continued in 2021 through the execution of its Initial Public
perdana (Initial Public Offering/“IPO”) di Bursa Efek Offering (“IPO”) on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Indonesia (BEI), yang secara resmi menandai perubahan which officially marked the change of the Company’s
status Perseroan menjadi perusahaan terbuka dengan status to a public company with the stock code
kode saham “DRMA”. Aksi korporasi ini tidak hanya “DRMA”. This corporate action not only strengthened
memperkuat struktur permodalan Perseroan, tetapi the Company’s capital structure but also served as
juga menjadi katalis peningkatan penerapan tata a catalyst for improving the implementation of good
kelola perusahaan yang baik melalui penguatan prinsip corporate governance through the reinforcement of the
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, principles of transparency, accountability, responsibility,
dan kewajaran (fairness). independence, and fairness.
Sejalan dengan penguatan tata kelola tersebut, Perseroan In line with the strengthening of such governance, the
memperluas portofolio bisnis melalui pengembangan Company expanded its business portfolio through
kendaraan roda tiga dengan merek dagang “PowerAce” the development of three-wheeler vehicles under the
sebagai bagian dari strategi penciptaan sumber trademark “PowerAce” as part of the strategy to create
pertumbuhan baru, perluasan jangkauan pasar, dan new growth sources, expand market reach, and increase
peningkatan nilai tambah produk secara berkelanjutan. product value sustainably
62 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan menjalankan 3 As of the end of 2025, the Company operated 3 (three)
(tiga) segmen operasi utama yang mencakup segmen main operating segments covering the two-wheeler
kendaraan roda dua, kendaraan roda empat, dan segmen segment, four-wheeler segment, and other segments
lainnya dengan fokus pada manufaktur komponen with a focus on automotive component manufacturing
otomotif sebagai Original Equipment Manufacturer as an Original Equipment Manufacturer (OEM) under a
(OEM) dengan skema business-to-business (B2B). business-to-business (B2B) scheme. This activity positions
Aktivitas ini menempatkan Perseroan sebagai bagian the Company as an integral part of the automotive
integral dari rantai pasok industri otomotif, baik di tingkat industry supply chain, both at national and global levels.
nasional maupun global.
Pelaksanaan seluruh kegiatan operasional tersebut The execution of all operational activities is carried out
dijalankan dengan fondasi ekosistem bisnis yang on the foundation of an integrated business ecosystem,
terintegrasi dengan didukung oleh 9 (sembilan) supported by 9 (nine) Subsidiaries and 2 (two) Associated
Perusahaan Anak dan 2 (dua) Perusahaan Asosiasi Companies or joint ventures. The Company ensures
atau ventura bersama. Perseroan memastikan seluruh that all operational processes consistently comply with
proses operasional senantiasa mematuhi standar mutu international quality standards, occupational safety,
internasional, keselamatan kerja, dan regulasi lingkungan as well as environmental and labor regulations, as a
serta ketenagakerjaan, sebagai wujud komitmen manifestation of its commitment to Environmental, Social,
terhadap prinsip Environmental, Social, and Governance and Governance (“ESG”) principles.
(ESG).
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 63
Page 64
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang ramah The Company’s commitment to environmentally friendly
lingkungan semakin diperkuat di tahun 2024 melalui business practices was further strengthened in 2024
pengembangan produk dan solusi untuk kendaraan listrik through the development of products and solutions for
(Electric Vehicle/”EV”), termasuk energy storage system, Electric Vehicle (“EV”), including energy storage systems,
charging station, serta berbagai solusi pendukung charging stations, as well as various other supporting
lainnya. Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya Perseroan solutions. This initiative is part of the Company’s efforts
dalam mendukung transisi energi dan pengurangan in supporting energy transition and carbon emission
emisi karbon. reduction.
Sejalan dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan, In line with the sustainable growth strategy, the Company
Perseroan terus memperluas kapasitas dan kapabilitas continues to expand its production capacity and
produksi melalui pembangunan fasilitas baru di tahun capabilities through the construction of new facilities
2024 oleh PT Dharma Controlcable Indonesia dan PT in 2024 by PT Dharma Controlcable Indonesia and PT
Dharma Precision Parts, serta pembangunan pabrik Dharma Precision Parts, as well as the construction
PT Dharma Kyungshin di Cirebon untuk meningkatkan of PT Dharma Kyungshin plant in Cirebon to increase
kapasitas produksi, memperkuat daya saing ekspor, dan production capacity, strengthen export competitiveness,
mendukung penetrasi pasar global, khususnya Amerika and support global market penetration, particularly the
Serikat. United States.
Menutup tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat Closing the year 2025, the Company successfully
sejumlah momentum penting, seperti peningkatan recorded several important momentums, such as
kapasitas produksi di seluruh pabrik, keberhasilan increasing production capacity across all plants,
memenuhi target kualitas dan pengiriman tepat waktu success in meeting quality targets and on-time delivery
bagi klien global, serta kemajuan signifikan dalam for global clients, as well as significant progress in
pengembangan produk ramah lingkungan untuk developing environmentally friendly products for electric
kendaraan listrik. Pencapaian ini menjadi bukti nyata vehicles. These achievements serve as clear evidence
komitmen Perseroan dalam menerapkan strategi of the Company’s commitment to implementing a
pertumbuhan berkelanjutan sekaligus memperkuat sustainable growth strategy while strengthening the
posisi Perseroan sebagai produsen komponen otomotif Company’s position as a leading automotive component
terkemuka di Indonesia dan pasar global. manufacturer in Indonesia and the global market.
Riwayat dan Dasar Hukum Perubahan Nama Perseroan serta Alasan Perubahannya
History and Legal Basis for Company Name Change and Reasons for Change
Tahun Penjelasan Perubahan Nama Alasan Perubahan Nama
Year Explanation of Name Change Reason for Name Change
2021 Pada tahun 2021, PT Dharma Polimetal melaksanakan Menjadi Perusahaan Terbuka
IPO sehingga saham Perseroan resmi diperdagangkan
di BEI. Sejalan dengan langkah strategis tersebut, status Transformation into a Public Company
Perseroan berubah menjadi perusahaan terbuka dengan
nama PT Dharma Polimetal Tbk sesuai Akta No. 199/2021
In 2021, PT Dharma Polimetal conducted an IPO, whereby
the Company’s shares were officially listed and traded on
the IDX. Following this strategic milestone, the Company’s
status changed to a public company under the name PT
Dharma Polimetal Tbk, as stipulated in Deed No. 199/2021.
64 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 65
Page 66
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1989 1991 1994
Perseroan resmi didirikan dan Perluasan lini usaha ke sektor • Pendirian Perusahaan Anak bernama PT
memulai aktivitas operasionalnya manufaktur alat kesehatan. Dharma Precision Tools;
sebagai manufaktur peralatan • Perseroan memulai ekspansi bisnis perdana
supermarket. Expansion of business lines ke sektor manufaktur komponen otomotif
into the medical equipment roda dua.
The Company was officially manufacturing sector. • Establishment of a Subsidiary named PT
established and commenced Dharma Precision Tools;
its operational activities as • The Company initiated its first business
a supermarket equipment expansion into the two-wheeler automotive
manufacturer. component manufacturing sector.
2020 2018 2015 2014
Pembentukan perusahaan Pendirian Perusahaan Anak Pembangunan pabrik baru PT Dharma Electrindo
joint venture antara Perseroan bernama PT Saikono Otoparts. di Cirebon. Manufacturing memindahkan
dan Kyungshin Corporation seluruh produksinya ke Cirebon
asal Korea Selatan dengan Establishment of a Subsidiary Construction of a new plant sebagai bagian dari strategi
nama PT Dharma Kyungshin named PT Saikono Otoparts. in Cirebon. optimalisasi kapasitas dan
Indonesia. efisiensi operasional.
Formation of a joint venture PT Dharma Electrindo
between the Company Manufacturing relocated all
and Kyungshin Corporation its production activities to
from South Korea under the Cirebon as part of a strategy
name PT Dharma Kyungshin to optimize capacity and
Indonesia. operational efficiency.
2021 2022 2023
• Perseroan mulai memproduksi Dalam rangka ekspansi kapasitas • Perseroan mengambil langkah
kendaraan roda tiga dan sepeda; produksi, PT Dharma Controlcable strategis dengan mengakuisisi PT
• Pelaksanaan IPO sehingga Indonesia dan PT Dharma Precision Trimitra Chitrahasta;
pencatatan nama Perseroan Parts membeli tanah untuk • Pendirian Perusahaan Anak
berubah menjadi PT Dharma pembangunan fasilitas manufaktur bernama PT Dharma Energy
Polimetal Tbk. baru. Resources.
• The Company began producing In the framework of production • The Company took a strategic
three-wheeler vehicles and bicycles; capacity expansion, PT Dharma step by acquiring PT Trimitra
• Implementation of the IPO, whereby Controlcable Indonesia and PT Dharma Chitrahasta;
the Company’s registered name Precision Parts acquired land for the • Establishment of a Subsidiary
changed to PT Dharma Polimetal construction of new manufacturing named PT Dharma Energy
Tbk. facilities. Resources.
66 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1995 1997 1999 2002
Perseroan memulai langkah Pendirian Perusahaan Produksi muffler (knalpot) Pendirian 3 (tiga) Perusahaan
inovatif di industri otomotif Anak bernama PT Dharma untuk kendaraan roda dua. Anak, yaitu PT Dharma Poliplast, PT
dengan memproduksi frame Precision Parts. Dharma Electrindo Manufacturing,
body untuk kendaraan roda Production of mufflers dan PT Dharma Controlcable
dua. Establishment of a (exhaust systems) for two- Indonesia.
Subsidiary named PT wheeler vehicles.
The Company took an Dharma Precision Parts. Establishment of 3 (three)
innovative step in the Subsidiaries, namely PT Dharma
automotive industry by Poliplast, PT Dharma Electrindo
producing frame bodies for Manufacturing, and PT Dharma
two-wheeler vehicles. Controlcable Indonesia.
2013 2011 2007 2006
Operasional manufaktur Perseroan melakukan relokasi pabrik Produksi fastener (baut dan Ekspansi bisnis ke sektor
peralatan supermarket ke Cikarang sekaligus membentuk joint mur) untuk mendukung manufaktur komponen
dan alat kesehatan resmi venture bersama Sankei Giken Kogyo pengembangan portofolio kendaraan roda empat.
dihentikan. dari Jepang, yang diberi nama PT dan diversifikasi produk
Sankei Dharma Indonesia otomotif. Business expansion into the
Manufacturing operations four-wheeler automotive
for supermarket and medical The Company relocated its plant to Production of fasteners component manufacturing
equipment were officially Cikarang while forming a joint venture (bolts and nuts) to support sector.
discontinued. with Sankei Giken Kogyo from Japan, portfolio development
named PT Sankei Dharma Indonesia. and automotive product
diversification.
2024 2025
• Pembangunan pabrik baru bagi PT Dharma Controlcable • Perseroan mengambil langkah strategis dengan
dan PT Dharma Precision Parts; mengakuisisi PT Mah Sing Indonesia;
• Perseroan menegaskan komitmennya terhadap industri • Pembelian tanah dan gedung di kawasan industri
otomotif yang berkelanjutan melalui pengembangan MM2100 untuk meningkatkan kapasitas produksi;
produk ramah lingkungan dan komponen kendaraan listrik; • Pembelian tanah di kawasan industri Jababeka
• Realisasi pembangunan pabrik baru PT Dharma Kyungshin untuk meningkatkan kapasitas produksi.
Indonesia untuk mendorong kapasitas produksi.
• The Company took a strategic step by acquiring PT
• Construction of new plants for PT Dharma Controlcable Mah Sing Indonesia;
and PT Dharma Precision Parts; • Acquisition of land and building in the MM2100
• The Company reaffirmed its commitment to a sustainable industrial estate to increase production capacity;
automotive industry through the development of eco- • Land acquisition in the Jababeka industrial estate
friendly products and electric vehicle components; to increase production capacity.
• Realization of the construction of PT Dharma Kyungshin
Indonesia’s new plant to boost production capacity.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 67
Page 68
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi Vision
las dunia
yang
fa kt u r k e
n ma n u p para
en ja di p erusahaa u si p o sitif terhada
M ntrib
p at m e m berikan ko
da an .
m a n g ku kepenting rin g compan
y
pe u fa c t u
orld-class
ma n lders.
co m e a w o n s to th e stakeho
To be tributi
ro vid e s p ositive con
that p
Misi Mission
m emberika
n
is y a n g
strateg petitif dala
m
ra n se b a gai mitra d a n k o m
Berpe terbaik i terbaruk
an
k d e n g a n kualitas n e n e n erg
produ m po
e n oto m otif dan ko s d a n orang-oran
g
kompo n lui pros e
a p e la n g gan mela
kepad
llent.
yang exce titive
n d th e m ost compe
lity a wable
e r vin g th e best qua m p on e n t s and rene
S tive co ou r
ro d u c ts in automo tra te g ic p artner to
p as a s ople.
n e rg y c o mponents t o p e ra ti on and pe
e xcellen
u s to m e r through e
c
68 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
I N T EGRI T Y &
ET HI CS
• Melakukan yang dikatakan.
E XCE LLE N CE
Walk the talk.
• Pantang menyerah dan bertindak
• Fokus pada masalah dan untuk menang.
pemecahannya bukan pada orang. Never give up and play to win.
Do not blame others.
• Eksekusi yang disiplin, perbaikan
• Lakukan yang benar dan seharusnya, berkesinambungan, dan inovasi
bukan hanya yang diinginkan. Disciplined execution, continuous
Do what you have to do, not what you improvement, and innovation.
want to do.
• Bertindak berdasarkan fakta dan data.
Speak by data.
HUMI LI T Y
• Mengalahkan ego diri untuk
COMPAS S I ON kepentingan lebih besar dan berpikiran
terbuka.
• Kepedulian terhadap sesama dan Egoless and open-minded.
lingkungan dengan tindakan nyata. • Bersyukur atas apa yang dimiliki dan
Care with truthful act. tulus menghargai sesama.
• Membangun generasi untuk tujuan Express gratitude and appreciations.
baik yang lebih besar dari diri.
Nurturing for greater good.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 69
Page 70
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Logo Dharma Group merupakan The Dharma Group logo is
representatif dari visualisasi representative of the visualization of
perusahaan manufaktur yang a manufacturing company supported
didukung oleh teknologi berkualitas by quality technology and a
serta menjunjung tinggi keselamatan commitment to high safety standards,
kerja dalam rangka membangun aiming to build an environmentally
perusahaan yang hijau dan mewakili friendly company. It symbolizes
ketulusan dalam bekerja sebagai sincerity in work as a dedication to
pengabdian kepada Tuhan, Bangsa God, Nation, and Country.
dan Negara.
Bentuk Elips The Elliptical Shape
Menggambarkan kesatuan dan Represents unity and the spirit of
semangat untuk perbaikan bertahap gradual improvement in various
dalam banyak aspek. Ini juga aspects. It also signifies a dynamic
merupakan sikap inovatif yang and innovative attitude to achieve
dinamis untuk mencapai Dharma legendary excellence in Dharma.
yang melegenda.
Warna Putih antara Biru The White Color between
dan Hijau Membentuk “dp” Blue and Green Forms “dp”
Merupakan singkatan dari nama An abbreviation for the holding
holding Perseroan. Hal ini juga company’s name. It also resembles the
berbentuk seperti angka 8 yang number 8, symbolizing “prosperity”
melambangkan “kemakmuran” in Eastern tradition. Additionally, it
menurut tradisi Timur. Selain itu, represents a continuous, sustainable
angka 8 juga melambangkan proses process.
berkelanjutan.
Logo Perseroan terdiri dari 3 warna The company logo consists of three
yang memiliki arti pada setiap colors, each with its own significance:
warnanya, antara lain:
70 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Biru Blue
Menggambarkan perusahaan yang Represents a manufacturing company
bergerak di bidang manufaktur supported by quality technology.
yang didukung oleh teknologi yang
berkualitas.
Hijau Green
Menggambarkan semangat Symbolizes a crystallized spirit
kristalisasi untuk selalu menekankan to always emphasize safety and
keselamatan atau kesehatan kerja occupational health, as well as
serta peduli dengan lingkungan dalam environmental care to create a green
rangka menciptakan lingkungan company environment.
Perseroan yang hijau.
Putih (Warna Dasar) White (Base Color)
Mewakili ketulusan dalam bekerja Represents sincerity in work as a
sebagai pengabdian kepada Tuhan, dedication to God, Nation, and
Bangsa, dan Negara. Country.
Titik Biru pada Lingkaran The Blue Dot within The Circle
Merupakan kesungguhan untuk selalu Signifies a commitment to stay focus
fokus pada visi dan misi perusahaan. on the company’s vision and mission.
Tulisan “Exist to Contribute” The Text “Exist to Contribute,”
ditopang oleh Garis Miring Supported by a Diagonal Line
Merupakan slogan Perseroan The company’s slogan that reflects its
yang menggambarkan keinginan desire to continually grow and develop
Perusahaan untuk selalu tumbuh to provide positive contributions to
dan berkembang demi memberikan the Nation, Country, Shareholders,
kontribusi positif kepada Bangsa, and Employees.
Negara, Pemegang Saham &
Karyawan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 71
Page 72
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Perseroan Menurut Anggaran The Company’s Business Activities Pursuant to the
Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Sebagaimana tercantum dalam Akta No. 199 Tahun 2021 As stipulated in Deed No. 199 Year 2021, which has been
yang telah memperoleh persetujuan dari Kementerian approved by the Ministry of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
melalui Surat Keputusan No. AHU-0047058.AH.01.02. 0047058.AH.01.02.TAHUN 2021 dated September 1, 2021,
TAHUN 2021 tertanggal 1 September 2021, Perseroan the Company has established its business purposes
menetapkan maksud dan tujuan usahanya untuk and objectives to engage in automotive component
menjalankan kegiatan manufaktur komponen otomotif. manufacturing activities. The scope of the Company’s
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan senantiasa business activities is continuously aligned with the latest
diselaraskan dengan perubahan terakhir Anggaran amendments to the Articles of Association as part of
Dasar sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga the commitment to uphold business model relevance,
relevansi model bisnis, memperkuat daya saing, serta strengthen competitiveness, and support long-term
mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha dalam sustainable business growth.
jangka panjang.
Kegiatan Usaha Perseroan Pada Tahun Buku The Company’s Business Activities During the
Fiscal Year
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menjalankan Throughout the 2025 fiscal year, the Company engaged
kegiatan usaha di bidang manufaktur komponen in business activities in the field of automotive component
otomotif. manufacturing.
Produk yang Dihasilkan
Manufactured Products
Melalui sinergi operasional bersama Perusahaan Anak, Through operational synergies with its Subsidiaries, the
Perseroan secara konsisten menghasilkan beragam Company consistently manufactures a diverse range
komponen produk otomotif dengan standar Original of automotive components with Original Equipment
Equipment Manufacturer (OEM) untuk kendaraan Manufacturer (OEM) standards for two-wheeled and
roda dua dan roda empat. Portofolio produk tersebut four-wheeled vehicles. This product portfolio is designed
dirancang untuk memenuhi kebutuhan produsen to meet the requirements of both national and global
otomotif nasional maupun global, sekaligus memperkuat automotive manufacturers, while simultaneously
peran Perseroan sebagai bagian integral dalam rantai strengthening the Company’s role as an integral part
pasok industri otomotif yang terintegrasi dan berdaya of an integrated and competitive automotive industry
saing. supply chain.
Adapun produk-produk yang dihasilkan oleh Perseroan, The products manufactured by the Company,
Perusahaan Anak, dan Perusahaan Asosiasi adalah Subsidiaries, and Associates are as follows:
sebagai berikut:
72 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT DHARMA POLIMETAL TBK RODA 2 / 2 WHEELS
Arm Cushion Frame Body Link Assy Muffler
Swing Arm Side Stand Grab Rail Main Stand
Steering Handle Plate RR Cross
RODA 3 / 3 WHEELS
PowerAce Max PowerAce Pro Power Ace EV Triex
Multipurpose
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 73
Page 74
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
RODA 4 / 4 WHEELS
Steering Hanger Beam Body Lower Back Inner Body Lower Back Outer Crossmember Leaf
Hanger
Insulator Exhaust Lock Assy Hood Member Apron Post Assy
Manifold
Windshield Header Suspension Member Axle Torsion Beam Casing Battery
Pack 4W
PRODUK FASTENER / FASTENER PRODUCTS
Bolt Adapt Bolt Adjuster Bolt Flange Bolt Flange Bolt Lever Bolt Special
10x108 10x230 8x24
Bolt Wash Collar Pin A Pin Pad Pin Screw Plug
74 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT DHARMA ELECTRINDO MANUFACTURING WIRING HARNESS
Wiring Harness Sub Harness Sub Harness Engine Hood
Speedometer Battery Security Alarm
ELECTRICAL STANDARD ACCESSORIES
Rear Seat Head Unit USB Charging
Entertainment
Reverse Parking Corner Sensor Back Sensor
Sensor
EV COMPONENTS & ENERGY SYSTEM
Charging Station
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 75
Page 76
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT DHARMA POLIPLAST PLASTIC INJECTION
Accessories Parts Motorcycle Body Parts
Electronic Parts Engine Parts Helmet Cover Radiator Grill
Front Bumper Side Front Bumper Rear Bumper Side
Reinforcement
PT DHARMA CONTROLCABLE INDONESIA CONTROL CABLE
Backdoor Fuel Lid Clutch Front Brake Fuel Lid
Hood Lock Speedometer Cable Throttle A Throttle B
76 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
EV COMPONENT & ENERGY SYSTEM
Battery Swap BESS 1.5 kWh Battery Pack Auxiliary Battery DC BESS 5Kwh
Station Residential 12V LV Industrial
PT DHARMA PRECISION PARTS RODA 2 / 2 WHEELS
Bracket Absorber Forging Parts & Swing Arm Component
Component Alumunium Casting
Component
Shock Absorber Throttle & Brake Transmission Handle
Component Component Component
EV COMPONENT & ENERGY SYSTEM
BLDC Hub Drive BLDC Mid Drive BLDC Mid Drive Motor
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 77
Page 78
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT DHARMA PRECISION TOOLS MANUFACTURING SUPPORTING TOOLS
Carbide Cutting Diamond Cutting Gauge
Tools Tools
HSS Cutting Single Part Universal Robot
Tools
PT TRIMITRA CHITRAHASTA RODA 2 / 2 WHEELS
Footrest R/L Crankcase
RODA 4 / 4 WHEELS
Seat Frame Clutch Pedal Brake Pedal
Component
78 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT MAH SING INDONESIA RODA 4 / 4 WHEELS
Louver Cowl Top Liner Front Feeder Cover Steering CLM Cover Door Assist Grip
Ventilator Lower
Cover Steering CLM Oil Strainer Panel Assy Deck
Upper Trim Side
Panel Assy Rear Door Panel Assy Back Door Panel Assy Front Door
Trim Side Trim Trim Side
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 79
Page 80
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT SANKEI DHARMA INDONESIA RODA 2 / 2 WHEELS
Muffler Comp Body Comp Muffler & Pipe Comp Exhaust Assy
Pipe Comp Exhaust & Muffler Assy
RODA 4 / 4 WHEELS
Converter Assy Frame Sub Assy Manifold Comp Muffler Comp Pipe A Exhaust
With Catalyst Exhaust
Pipe Assy Exhaust Pipe Exhaust Tail Pipe Exhaust Sash Comp
PT DHARMA KYUNGSHIN INDONESIA WIRING HARNESS
Battery Harness Door Harness Tail Gate Harness Floor Harness Main Harness
80 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 81
Page 82
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Kegiatan usaha Perseroan bersama Perusahaan Anak The business activities of the Company along with
serta Perusahaan Ventura Bersama secara mayoritas its Subsidiaries and Joint Venture Companies are
berlokasi di wilayah pendukung Jabodetabek, meliputi predominantly located in the Jabodetabek supporting
Cikarang, Karawaci, Karawang, dan Cirebon. Fasilitas areas, including Cikarang, Karawaci, Karawang, and
manufaktur Perseroan beroperasi di sejumlah kawasan Cirebon. The Company’s manufacturing facilities operate
industri strategis, antara lain Jababeka Industrial in several strategic industrial estates, such as Jababeka
Estate, Delta Silicon Industrial Estate, Hyundai Industrial Industrial Estate, Delta Silicon Industrial Estate, Hyundai
Estate, dan Karawang International Industrial City, Industrial Estate, and Karawang International Industrial
yang memberikan akses logistik yang optimal serta City, which provide optimal logistical access and support
mendukung efisiensi operasional dan keberlanjutan operational efficiency and sustainable supply chain
rantai pasok. management.
KARAWACI KARAWANG
PT DHARMA POLIPLAST (PLANT 2) PT SANKEI DHARMA INDONESIA
Plastic Injection (KARAWANG INTERNATIONAL INDUSTRIAL CITY)
Automotive Exhaust System & Component
JAKARTA
SERANG
CIKARANG
BANDUNG
PT DHARMA POLIMETAL TBK PT DHARMA PRECISION PARTS
(HEAD OFFICE, DELTA SILICON - PLANT 1) (JABABEKA)
CIREBON
Automotive Component Precision Machining Component
PT DHARMA POLIMETAL TBK
PT DHARMA ELECTRINDO MANUFACTURING PT TRIMITRA CHITRAHASTA
(PLUMBON - PLANT 2)
(JABABEKA - PLANT 1) (DELTA SILICON - PLANT 1)
Automotive Component
Wiring Harness & Electrical Automotive & Motorcycle
Standard Accessories Metal Stamping Components
PT DHARMA ELECTRINDO
MANUFACTURING (PLUMBON - PLANT 2)
PT DHARMA POLIPLAST PT DHARMA ENERGY RESOURCES
Wiring Harness & Electrical
(DELTA SILICON - PLANT 1) (DELTA SILICON)
Standard Accessories
Plastic Injection Recycling Lithium Battery Waste
PT DHARMA KYUNGSHIN
PT DHARMA CONTROLCABLE PT SAIKONO OTOPARTS INDONESIA
INDONESIA (PLUMBON)
INDONESIA (JABABEKA) (JABABEKA)
Wiring Harness & Electrical
Controlcable Manufacturer Automotive Conversion Workshop, Charging
Standard Accessories
Station Operator & Plastic Seed
PT DHARMA PRECISION TOOLS
PT TRIMITRA CHITRAHASTA
(HYUNDAI INDUSTRIAL ESTATE) PT MAH SING INDONESIA (JABABEKA)
(PANGENAN - PLANT 2)
Special Cutting Tools, Jig, Dies, Plastic Injection
Automotive & Motorcycle
Special Purpose Machine
Metal Stamping Components
82 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi The Company actively participates in various industry
industri sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung associations as part of its commitment to support
pengembangan industri manufaktur dan otomotif the development of a competitive and sustainable
yang berdaya saing dan berkelanjutan. Keikutsertaan manufacturing and automotive industry. This
ini memungkinkan Perseroan untuk mengikuti participation enables the Company to stay abreast
perkembangan regulasi, standar industri, serta dinamika of regulatory developments, industry standards, and
pasar, sekaligus memperkuat sinergi dengan pelaku market dynamics, while simultaneously strengthening
industri dan pemangku kepentingan terkait. synergies with industry players and relevant stakeholders.
Berikut ini adalah daftar keanggotaan yang diikuti The following is a list of the Company’s memberships in
Perseroan pada sejumlah asosiasi industri per 31 several industry associations as of December 31, 2025:
Desember 2025:
Lembaga / Institution Status
Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota
Indonesian Employers Association (APINDO) Member
Kamar Dagang & Industri Indonesia Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Gabungan Industri Alat Mobil & Motor Anggota
Automotive and Motorcycle Industry Association (GIAMM) Member
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 83
Page 84
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
DE WAN KOMISARIS / BOAR D OF COMMISS IONE RS
HADI KASIM SOEKAMTO TJAHJONOADI
Presiden Komisaris / Komisaris Independen /
President Commissioner Independent Commissioner
NOEL AELYO LARAS KUSUMA N. GATOT SUDARIYONO
Komisaris / Commissioner Komisaris Independen /
Independent Commissioner
IWAN DEWONO BUDIYUWONO
Komisaris / Commissioner
DIRE KS I / BOAR D OF DIR ECTORS
IRIANTO SANTOSO DARMAWAN WIDJAJA
Presiden Direktur / Direktur / Director
President Director
YOSAPHAT P. SIMANJUNTAK IMMANUEL ADI PAKARYANTO
Direktur / Director Direktur / Director
BUS INESS UNIT BUS INESS UNIT BUS INESS UNIT
2 W HE E L 3 W HE E L 4 W HE E L
(H) TONY HERDIAN (H) YOSAPHAT P. SIMANJUNTAK * (H) YOSAPHAT P. SIMANJUNTAK *
TONY HERDIAN * SAPTA NURACHMAD CHARLES
Marketing Operation Marketing
Production
Quality Control TETEN PUJIANTO
Production
GENDRO YULIARSO
PPIC GENDRO YULIARSO *
PPIC
MEILKI SANGJAYA
Cirebon Plant ISEP ZAELANI
Quality Control
84 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTE E
SOEKAMTO TJAHJONOADI WAWANG M. SACHOFI DIMYATI
Ketua / Chairman Anggota / Member Anggota / Member
FUNG S I KORPORAT / COR P ORATE FUNCTION
(H) ARI INDRA GAUTAMA* (H) NANNY HUSENO * (H) EKO MARYANTO *
(DH) STEVEN A. SANTOSO (DH) PHANG TOMI (DH) SAMUEL KOESNO H.
Sekretaris Perusahaan & Corporate (DH) DADANG A. DJUNAEDI
Pengawas Keuangan / Corporate Accounting & Tax (DH) STEVEN A. SANTOSO *
Secretary & Financial Controller (DH) SEPTIAN
(H) YULIYATI ABDULLAH Pengembangan Bisnis & Analisa
(H) IMMANUEL ADI PAKARYANTO * Manajemen Risiko & Anti Fraud / Bisnis / Business Development
(DH) RISSE NOVIANE * Corporate Risk Management & Business Analytics
Pengembangan Sumber & Anti Fraud
Daya Manusia /
Corporate Human Capital (H) ERIC IVAN
Audit Internal Perseroan /
Corporate Internal Audit
FASTE NE R HERWIN GULTOM DEBBY SUDIANTO
HRGA Purchasing & Procurement
(H) TONY HERDIAN NANNY HUSENO ISA SETYAWAN *
Finance & Accounting Operation Supporting
ERI ARDIYANTO FIRMANSYAH H.W.
AGUNG PRASETYO Information Technology MI, SHE
Operation
ISA SETYAWAN MARZUKI BUDI UTOMO
4W Engineering MDEV, MR
ALBERTUS SUBIAKTO
2W Engineering
Catatan / Note
H : Ketua / Head of
DH : Wakil Ketua / Deputy Head of
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 85
Page 86
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Komisaris
Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2025
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal Meeting of Shareholders (EGMS) held on July 1, 2025,
1 Juli 2025, para pemegang saham telah menyetujui the shareholders approved the resignation of Mr. Didik
pengunduran diri Bapak Didik Junaedi Rachbini dari Junaedi Rachbini from his position as the Company’s
jabatannya selaku Komisaris Perseroan. Keputusan Commissioner. This decision is part of the corporate
tersebut merupakan bagian dari dinamika tata kelola governance dynamics, which are continuously
perusahaan yang senantiasa dijalankan sesuai dengan implemented in accordance with the prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Adapun kronologis perubahan susunan Dewan Komisaris The chronology of changes in the composition of the
Perseroan sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai Company’s Board of Commissioners throughout 2025 is
berikut: outlined as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
1 Januari 2025 – 1 Juli 2025 / 1 January 2025 - 1 July 2025
Presiden Komisaris / Akta No. 199/2021
Hadi Kasim 2021-2026
President Commissioner Deed No. 199/2021
Akta No. 154/2022
Noel Aelyo Laras Kusuma N. Komisaris / Commissioner 2022-2026
Deed No. 154/2022
Akta No. 199/2021
Iwan Dewono Budiyuwono Komisaris / Commissioner 2021-2026
Deed No. 199/2021
Akta No. 199/2021
Didik Junaedi Rachbini Komisaris / Commissioner 2021-2026
Deed No. 199/2021
Komisaris Independen / Akta No. 199/2021
Soekamto Tjahjonoadi 2021-2026
Independent Commissioner Deed No. 199/2021
Komisaris Independen / Akta No. 135/2022
Gatot Sudariyono 2022-2026
Independent Commissioner Deed No. 135/2022
2 Juli 2025 – 31 Desember 2025 / 2 July 2025 - 31 December 2025
Presiden Komisaris / Akta No. 199/2021
Hadi Kasim 2021-2026
President Commissioner Deed No. 199/2021
Akta No. 154/2022
Noel Aelyo Laras Kusuma N. Komisaris / Commissioner 2022-2026
Deed No. 154/2022
Akta No. 199/2021
Iwan Dewono Budiyuwono Komisaris / Commissioner 2021-2026
Deed No. 199/2021
Komisaris Independen / Akta No. 199/2021
Soekamto Tjahjonoadi 2021-2026
Independent Commissioner Deed No. 199/2021
Komisaris Independen / Akta No. 135/2022
Gatot Sudariyono 2022-2026
Independent Commissioner Deed No. 135/2022
86 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perseroan memastikan bahwa komposisi Dewan The Company ensures that the composition of the Board
Komisaris telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ of Commissioners has complied with the provisions
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan komposisi Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
tersebut, pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan Companies. With such composition, the implementation
dapat berjalan secara efektif, independen, dan of the Company’s supervisory function can run effectively,
selaras dengan penerapan prinsip-prinsip tata kelola independently, and in alignment with the implementation
perusahaan yang baik. of Good Corporate Governance principles.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 87
Page 88
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Profile
88 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 89
Page 90
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Usia Age
HADI KASIM 66 tahun 66 years old
Domisili Domicile
PR ES IDE N KOMISAR IS Jakarta Jakarta
PR ES IDE NT COM MISS ION E R Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak Served as the President Commissioner of the Company since
tahun 2013 dan pengangkatannya telah diperbarui berdasarkan 2013 and has been reappointed based on Deed No. 199/2021.
Akta No. 199/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Arsitektur, FH Rheinland - Pfalz, Mainz, Jerman (1988); • Bachelor of Architecture, FH Rheinland - Pfalz, Mainz,
• S2 Manajemen Proyek, Technische Hochschule Braunschweig, Germany (1988);
Jerman (1989). • Master of Project Management, Technische
Hochschule Braunschweig, Germany (1989).
Riwayat Karier Employment History
• Project Manager & Assistant Plant Manager di PT Ratna • Project Manager & Assistant Plant Manager at PT Ratna
Harapan Makmur (1989-1990); Harapan Makmur (1989-1990);
• Plant General Manager di PT Dharma Polimetal Tbk & Taiyo • Plant General Manager at PT Dharma Polimetal Tbk & Taiyo
Arya Nugraha (1990-1994); Arya Nugraha (1990-1994);
• Managing Director di PT Mitra Kumkang Shoe (1994-1996); • Managing Director at PT Mitra Kumkang Shoe (1994-1996);
• General Manager di PT Tridarma Wisesa (1996-1998); • General Manager at PT Tridarma Wisesa (1996-1998);
• Presiden Direktur di PT Pakoakuina, PT Palingda Nasional dan • President Director of PT Pakoakuina, PT Palingda Nasional,
PT Inkoasku (1999-2008); and PT Inkoasku (1999-2008);
• Direktur & CEO di PT Triputra Investindo Arya (Triputra Group) • Director & CEO of PT Triputra Investindo Arya (Triputra Group)
(2008-2021). (2008-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Binabusana Internusa; • Commissioner of PT Binabusana Internusa;
• Komisaris PT Triputra Persada Rahmat; • Commissioner of PT Triputra Persada Rahmat;
• Komisaris PT Daya Adicipta Mustika; • Commissioner of PT Daya Adicipta Mustika;
• Komisaris PT Triputra Agro Persada; • Commissioner of PT Triputra Agro Persada;
• Komisaris PT Garmindo Bina Utama; • Commissioner of PT Garmindo Bina Utama;
• Komisaris PT Agro Multi Persada; • Commissioner of PT Agro Multi Persada;
• Direktur PT Dharma Inti Anugerah; • Director of PT Dharma Inti Anugerah;
• Presiden Komisaris, PT Anugerah Mortar Abadi; • President Commissioner of PT Anugerah Mortar Abadi;
• Direktur PT Trikirana Investindo Prima; • Director of PT Trikirana Investindo Prima;
• Presiden Komisaris PT Palingda Nasional; • President Commissioner of PT Palingda Nasional;
• Presiden Komisaris PT Inkoasku; • President Commissioner of PT Inkoasku;
• Presiden Komisaris PT Pakoakuina; • President Commissioner of PT Pakoakuina;
• Komisaris PT Puninar Sarana Raya; • Commissioner of PT Puninar Sarana Raya;
• Komisaris PT Puninar Jaya; • Commissioner of PT Puninar Jaya;
• Direktur PT Adi Dinamika Investindo; dan • Director of PT Adi Dinamika Investindo; and
• Komisaris PT Triputra Persada Megatara. • Commissioner of PT Triputra Persada Megatara.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
• Beliau memiliki 4,01% saham Perseroan; • Holds 4.01% of the Company’s shares;
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun • Has no financial or family affiliations with other members
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. Directors, and major/controlling shareholders.
90 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
NOEL AELYO LARAS Usia Age
KUSUMA NEGARA
37 tahun 37 years old
Domisili Domicile
Tangerang Tangerang
KOMISAR IS
COM MISS ION E R Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2022 Served as a Commissioner of the Company since 2022 based
berdasarkan Akta No. 154/2022. on Deed No. 154/2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Kimia dari Universitas Indonesia (2010); • Bachelor of Chemical Engineering, Universitas Indonesia
(2010);
• S1 Teknik Kimia dari Monash University (2010); • Bachelor of Chemical Engineering, Monash University (2010);
• Master of Energy Engineering, RMIT University (2012).
• S2 Teknik Energi dari Universitas RMIT (2012).
Riwayat Karier Employment History
• Teknisi di PT Adaro Power (2012-2014); • Technician at PT Adaro Power (2012-2014);
• Direktur di PT Abdi Juang Investama & PT Dharma Medipro • Director of PT Abdi Juang Investama and PT Dharma Medipro
(2016-2020). (2016-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris PT Dharma Medipro; • President Commissioner of PT Dharma Medipro;
• Presiden Direktur di PT Farel Cipta Nusantara; • President Director of PT Farel Cipta Nusantara;
• Direktur PT Samudra Dharma Nusantara • Director of PT Samudra Dharma Nusantara.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
• Beliau memiliki 1,49% saham Perseroan; • Holds 1.49% of the Company’s shares;
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun • Has no financial or family affiliations with other members
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. Directors, and major/controlling shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 91
Page 92
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
IWAN DEWONO Usia Age
BUDIYUWONO
65 tahun 65 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
KOMISAR IS
COM MISS ION E R Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2008 Served as the Commissioner of the Company since 2008 and has
dan pengangkatannya telah diperbarui berdasarkan Akta No. been reappointed based on Deed No. 199/2021.
199/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1985); • Bachelor of Engineering, Institut Teknologi Bandung (1985);
• S2 Business Administration dari Universitas Prasetya Mulya, • Master of Business Administration, Universitas Prasetiya Mulya,
Jakarta (1989). Jakarta (1989).
Riwayat Karier Employment History
• Technical Staff di PT Sac – Nusantara (1986-1986); • Technical Staff, PT Sac – Nusantara (1986);
• Structural Engineer & Supervising Coordinator di PT Desakota • Structural Engineer and Supervising Coordinator, PT Desakota
Infra (1986-1987); Infra (1986-1987);
• Contraction Manager and Deputy Project Coordinator di PT • Construction Manager and Deputy Project Coordinator, PT
Arcadia Chandra (1987-1988); Arcadia Chandra (1987-1988);
• Finance Supervisor di PT Dharma Sarana Perdana (1989- • Finance Supervisor, PT Dharma Sarana Perdana (1989-1990);
1990);
• Deputy General Manager Finance & Administration di PT • Deputy General Manager of Finance & Administration, PT
Taiyoarya Nugraha, PT Dharma Polimetal Tbk, PT Attra Cipta Taiyoarya Nugraha, PT Dharma Polimetal Tbk, PT Attra Cipta
Umbrella, dan PT Mitra Jenning Indonesia (1990-1994); Umbrella, and PT Mitra Jenning Indonesia (1990-1994);
• Direktur di PT Dharma Polimetal Tbk (1995-2006); • Director, PT Dharma Polimetal Tbk (1995-2006);
• Presiden Direktur di PT Dharma Polimetal Tbk (2006-2008); • President Director, PT Dharma Polimetal Tbk (2006-2008);
• Presiden Direktur di PT Interex Sacra Raya (2009-2012); • President Director, PT Interex Sacra Raya (2009-2012);
• Chief Operational Officer di PT Paramitha Cipta Sarana • Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana (Balangan
(Balangan Coal Group) (2012-2013); Coal Group) (2012-2013);
• Presiden Direktur di PT Semesta Centramas, PT Paramitha • President Director, PT Semesta Centramas, PT Paramitha Cipta
Cipta Sarana, PT Laskar Semesta Alam (Balangan Coal Sarana, and PT Laskar Semesta Alam (Balangan Coal Group).
group) (2013-Sekarang).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris di berbagai Perusahaan, meliputi: PT • President Commissioner of several companies, including: PT
Wahau Tutung Investindo, PT Wahau Sumber Alam, PT Wahau Tutung Investindo, PT Wahau Sumber Alam, PT Sumber
Sumber Guna Alam Lestari, PT Murau Selo Sejahtera, PT Etam Guna Alam Lestari, PT Murau Selo Sejahtera
Sukses Sejahtera, PT Bhakti Kumala Sakti, PT Bukit Bara Alam • PT Etam Sukses Sejahtera, PT Bhakti Kumala Sakti, PT Bukit
Persada, PT Persada Multi Bara, PT Bumi Kaliman Sejahtera, Bara Alam Persada, PT Persada Multi Bara, PT Bumi Kaliman
PT Khazana Bumi Kaliman (Members of Adaro Group). Sejahtera, PT Khazana Bumi Kaliman (Members of Adaro
• Komisaris PT Bhakti Kutai Transportindo, PT Tri Panuntun Group).
Persada, PT Birawa Pandu Selaras, dan PT Bumi Murau Coal • Commissioner of PT Bhakti Kutai Transportindo, PT Tri Panuntun
(Members of Adaro Group); Persada, PT Birawa Pandu Selaras, and PT Bumi Murau Coal
• Presiden Direktur PT Bhakti Energy Persada, PT (Members of Adaro Group);
Bukit Enim Energy, dan PT Mustika Indah Permai. • President Director of PT Bhakti Energy Persada, PT Bukit Enim
Energy, and PT Mustika Indah Permai.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
• Beliau memiliki 4,63% saham Perseroan; • Holds 4.63% of the Company’s shares;
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun • Has no financial or family affiliations with other members of the
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. and major/controlling shareholders.
92 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
DIDIK JUNAEDI Usia Age
RACHBINI*
65 tahun 65 years old
Domisili Domicile
Depok Depok
KOMISAR IS
COM MISS ION E R Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2017 Served as the Commissioner of the Company since 2017 and
dan pengangkatannya telah diperbarui berdasarkan Akta No. has been reappointed based on Deed No. 199/2021.
199/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor (1983); • Bachelor of Economics, Institut Pertanian Bogor (1983);
• S2 Studi Pengembangan di Central Luzon State University, • Master of Development Studies, Central Luzon State
Filipina (1988); University, Philippines (1988);
• S3 Studi Pengembangan di Central Luzon State University, • Doctor of Development Studies, Central Luzon State
Filipina (1991). University, Philippines (1991).
Riwayat Karier Employment History
• Asisten Dosen, Institut Pertanian Bogor (IPB) (1982-1983); • Assistant Lecturer, Institut Pertanian Bogor (IPB) (1982-1983);
• Dosen, IPB Bogor (1983-1985); • Lecturer, IPB University (1983-1985);
• Peneliti di Lembaga Penelitian, Pendidikan, dan Penerangan • Researcher, Institute for Economic and Social Research,
Ekonomi dan Sosial (LP3S) Jakarta (1985-1992); Education and Information (LP3ES), Jakarta (1985-1992);
• Wakil Direktur LP3S Jakarta (1992-1994); • Deputy Director, LP3ES Jakarta (1992-1994);
• Direktur di Institute for Development of Economics & Finance • Director, Institute for Development of Economics and Finance
(INDEF), Jakarta (1995-2000); (INDEF), Jakarta (1995-2000);
• Komisi Anti Monopoli Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) • Commissioner, Commission for the Supervision of Business
(2000-2004); Competition (KPPU) (2000-2004);
• Ketua Komisi VI Dewan Permusyawaratan Rakyat Republik • Chairman of Commission VI, House of Representatives of the
Indonesia (DPR RI) (2004-2008); Republic of Indonesia (DPR RI) (2004-2008);
• Wakil Ketua Komisi X DPR RI (2008-2009); • Vice Chairman of Commission X, House of Representatives of
the Republic of Indonesia (DPR RI) (2008-2009);
• Anggota Komite Ekonomi Nasional (2012-2014). • Member of the National Economic Committee (2012-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur di INDEF Foundation; • Director, INDEF Foundation (2014–Present);
• Dosen Program Magister Universitas Indonesia; • Lecturer in the Master’s Program, Universitas Indonesia;
• Kepala LP3E, Kamar Dagang dan Industri (KADIN); • Head of LP3E, Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN);
• Anggota, Komisi Kajian Konstitusi (Ekonomi Konstitusi), MPR RI; • Member of the Constitutional Study Commission
(Constitutional Economics), People’s Consultative Assembly of
the Republic of Indonesia (MPR RI);
• Ketua Dewan Penasihat, Universitas Paramadina; • Chairman of the Advisory Board, Universitas Paramadina;
• Chairman of the LP3ES Foundation, Jakarta; • Chairman of the LP3ES Foundation, Jakarta;
• Ketua LP3S; • Chairman of LP3S;
• Ketua Senat Universitas Paramadina; • Chairman of the Senate, Universitas Paramadina;
• Rektor Universitas Paramadina. • Rector, Universitas Paramadina.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan serta tidak memiliki Holds no shares in the Company and has no financial or family
hubungan afiliasi keuangan maupun kekeluargaan dengan affiliations with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan members of the Board of Directors, or major/controlling
pemegang saham utama/pengendali. shareholders.
*Beliau telah mengundurkan diri dari jabatannya pada 21 April 2025. Resigned from the position on April 21, 2025.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 93
Page 94
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
SOEKAMTO Usia Age
TJAHJONOADI
62 tahun 62 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
KOMISAR IS IN DE PE N DE N
INDE PE NDE NT COM MISS ION E R Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun Served as the Independent Commissioner of the Company
2021 berdasarkan Akta No. 199/2021. since 2021 based on Deed No. 199/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik dari Universitas Brawijaya (1987); • Bachelor of Engineering, Universitas Brawijaya (1987);
• S2 Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1989). • Master of Engineering, Institut Teknologi Bandung (1989).
Riwayat Karier Employment History
• Manajer Proyek di PT Federal Motor (1990-1992); • Project Manager, PT Federal Motor (1990-1992);
• Kepala Departemen di PT Federal Cycle Mustika (Astra Group) • Department Head, PT Federal Cycle Mustika (Astra Group)
(1992-1995); (1992-1995);
• General Manager di PT Binaperkasa Indograha (1995-1999); • General Manager, PT Binaperkasa Indograha (1995-1999);
• General Manager di PT Pinpo Deli Pulp & Paper (1999-2002); • General Manager, PT Pinpo Deli Pulp & Paper (1999-2002);
• Kepala Divisi di PT Astra Honda Motor (2002-2008); • Division Head, PT Astra Honda Motor (2002-2008);
• Direktur di PT Suryaraya Rubberindo Industries (2008-2010); • Director, PT Suryaraya Rubberindo Industries (2008-2010);
• Direktur di PT Showa Indonesia Manufacturing (2010-2014); • Director, PT Showa Indonesia Manufacturing (2010-2014);
• Presiden Direktur di Pako Group (PT Pakoakuina, PT Inkoasku, • President Director, Pako Group (PT Pakoakuina, PT Inkoasku,
PT Palingda Nasional) (2014-2020); PT Palingda Nasional) (2014-2020);
• Presiden Komisaris di PT Topy Palingda (2014-2020). • President Commissioner, PT Topy Palingda (2014-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komite Audit PT Dharma Polimetal Tbk. Member of the Audit Committee, PT Dharma Polimetal Tbk.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan serta tidak memiliki Holds no shares in the Company and has no financial or family
hubungan afiliasi keuangan maupun kekeluargaan dengan affiliations with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan members of the Board of Directors, or major/controlling
pemegang saham utama/pengendali. shareholders.
94 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
GATOT Usia Age
SUDARIYONO
64 tahun 64 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
KOMISAR IS IN DE PE N DE N
INDE PE NDE NT COM MISS ION E R Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Served as an Independent Commissioner of the Company since
tahun 2022 berdasarkan Akta No. 135/2022. 2022 based on Deed No. 135/2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Penerbangan dari Institut Teknologi Bandung (1987); • Bachelor of Aeronautical Engineering, Institut Teknologi
Bandung (1987);
• S2 Komunikasi dari Universitas Indonesia (2007); • Master of Communication, Universitas Indonesia (2007);
• S2 Manajemen dari Universitas Terbuka (2008); • Master of Management, Universitas Terbuka (2008);
• S2 Manajemen Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (2009). • Master of Agricultural Management, Institut Pertanian Bogor
(2009).
Riwayat Karier Employment History
• Junior Researcher di Flight Test and Certification Department • Junior Researcher, Flight Test and Certification Department
(1985-1987); (1985-1987);
• Procurement Analyst di Atlantic Richfield Indonesia (1987- • Procurement Analyst, Atlantic Richfield Indonesia (1987-1988);
1988);
• Marketing Trainee; Associate Marketing Representative; • Marketing Trainee; Associate Marketing Representative;
Marketing Representative; Marketing Manager; Corporate Marketing Representative; Marketing Manager; Corporate
Support Program Manager, IBM Indonesia (1988-1994); Support Program Manager, IBM Indonesia (1988-1994);
• Head of Secretariat of the National Committee di Indonesia • Head of Secretariat of the National Committee, Indonesia
Secretariat (1995-1996); Secretariat (1995-1996);
• Non-Permanent Lecturer di University of Bakrie (2006-2008); • Non-Permanent Lecturer, University of Bakrie (2006-2008);
• Special Staff di Cabinet Secretary of Indonesia (2010-2014); • Special Staff, Cabinet Secretary of Indonesia (2010-2014);
• Anggota dari National Information and Communication • Member, National Information and Communication
Technology Council (2011-2014); Technology Council (2011-2014);
• Direktur Utama di PT Mega Mercu Persada (1996-2018). • President Director, PT Mega Mercu Persada (1996-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Pendidikan Provinsi DKI Jakarta; • Member of the Jakarta Provincial Education Board (xxx-
Present);
• Dewan Komisaris PT Dok & Perkapalan Surabaya. • Board of Commissioners, PT Dok & Perkapalan Surabaya
(2014-Present).
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan serta tidak memiliki Holds no shares in the Company and has no financial or family
hubungan afiliasi keuangan maupun kekeluargaan dengan affiliations with other members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan members of the Board of Directors, or major/controlling
pemegang saham utama/pengendali. shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 95
Page 96
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi
Komisaris Independen
Independence Statement of the Independent Commissioner
Para Komisaris Independen Perseroan menyatakan telah The Independent Commissioners of the Company declare
memenuhi seluruh kriteria independensi sebagaimana that they have met all independence criteria as stipulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang in the prevailing capital market laws and regulations,
berlaku di bidang pasar modal, Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, as well as other
Perseroan, serta ketentuan terkait lainnya. Pada tahun relevant provisions. In 2025, Soekamto Tjahjonoadi and
2025, Bapak Soekamto Tjahjonoadi dan Bapak Gatot Gatot Sudariyono, as the Independent Commissioners of
Sudariyono selaku Komisaris Independen Perseroan the Company, submitted their independence statements
telah menyampaikan pernyataan independensinya to the General Meeting of Shareholders (GMS), confirming
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang that both are free from any affiliation, financial interest, or
menegaskan bahwa keduanya bebas dari hubungan business relationship with the Company, other members
afiliasi, kepentingan keuangan, maupun hubungan usaha of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, and/or Controlling Shareholders.
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali.
Perubahan Komposisi Direksi
Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the
susunan Direksi Perseroan. composition of the Board of Directors of the Company.
96 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 0505
Tata Kelola
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Governance
Governance
Corporate
Corporate
Good Good 06 06
Corporate Social
Sosial
Tanggung
Tanggung Jawab
Corporate
dan Lingkungan
Jawab Sosial Perusahaan
and Environment
Social Responsibility
Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 97
Page 98
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
98 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 99
Page 100
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Usia Age
IRIANTO SANTOSO 64 tahun 64 years old
Domisili Domicile
PR ES IDE N DIR E KTUR Jakarta Jakarta
PR ES IDE N T DIR ECTOR Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun Served as the President Director of the Company since 2009
2009 dan pengangkatannya telah diperbarui berdasarkan Akta and has been reappointed based on Deed No. 199/2021.
No. 199/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1986); • Bachelor of Engineering from Atma Jaya Catholic University
of Indonesia (1986);
• S2 Management dari Universitas Katolik Indonesia Atma • Master of Management from Atma Jaya Catholic University
Jaya (1995). of Indonesia (1995).
Riwayat Karier Employment History
• Insinyur Produksi di PT Gaya Motor (Anggota Astra Group) • Production Engineer at PT Gaya Motor (Member of Astra
(1987-1990); Group) (1987-1990);
• Deputi Manajer Engineering di PT Gaya Motor (Member of • Deputy Engineering Manager at PT Gaya Motor (Member of
Astra Group) (1990-1991); Astra Group) (1990-1991);
• Manajer Departemen Pengelasan di PT Gaya Motor (Member • Welding Department Manager at PT Gaya Motor (Member of
of Astra Group) (1991-1993); Astra Group) (1991-1993);
• Manajer Departemen Pemasok KD (Logistik) di PT Gaya • KD Supplier (Logistics) Department Manager at PT Gaya
Motor (Member of Astra Group) (1994-1995); Motor (Member of Astra Group) (1994-1995);
• Manajer Departemen Engineering di PT Gaya Motor (Member • Engineering Department Manager at PT Gaya Motor
of Astra Group) (1994-1997); (Member of Astra Group) (1994-1997);
• Kepala Divisi Produksi di PT Gaya Motor (Member of Astra • Production Division Head at PT Gaya Motor (Member of Astra
Group) (1995-1998); Group) (1995-1998);
• Wakil Ketua di Badan Pelaksana Pengendalian Mutu Terpadu • Vice Chairman of the Integrated Quality Control Executive
(1994-1998); Body (1994-1998);
• Direktur di PT Dharma Polimetal Tbk (1998-2008); • Director of PT Dharma Polimetal Tbk (1998-2008);
• Komisaris di PT Dharma Precision Tools (2003-2008); • Commissioner of PT Dharma Precision Tools (2003-2008);
• Komisaris di PT Dharma Precision Parts (2006-2008); • Commissioner of PT Dharma Precision Parts (2006-2008);
• Komisaris di PT Dharma Electrindo Manufacturing (2006- • Commissioner of PT Dharma Electrindo Manufacturing (2006-
2009); 2009);
• Wakil Presiden Direktur di PT Dharma Polimetal Tbk (2008- • Vice President Director of PT Dharma Polimetal Tbk (2008-
2009). 2009).
100 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Komisaris di beberapa perusahaan, meliputi: • President Commissioner of several companies, including:
PT Dharma Controlcable Indonesia, PT Dharma Precision PT Dharma Controlcable Indonesia, PT Dharma Precision
Tools dan PT Dharma Precision Parts, PT Dharma Electrindo Tools and PT Dharma Precision Parts, PT Dharma Electrindo
Manufacturing, PT Dharma Poliplast, PT Sankei Dharma Manufacturing, PT Dharma Poliplast, PT Sankei Dharma
Indonesia dan PT Dharma Kyungshin Indonesia, PT Saikono Indonesia and PT Dharma Kyungshin Indonesia, PT Saikono
Otoparts Indonesia, PT Trimitra Chitrahasta, PT Dharma Otoparts Indonesia, PT Trimitra Chitrahasta and PT Dharma
Energy Resources, dan PT Mah Sing Indonesia; Energy Resources, and PT Mah Sing Indonesia;
• Dewan Pengawas di Gabungan Industri Alat-Alat Mobil & • Supervisory Board of the Indonesian Automotive Parts &
Motor (GIAMM) Components Industries Association (GIAMM)
• Deputi Kepala Komite Permanen Industri • Deputy Head of the Components Industry Permanent
Komponen Otomotif dan Sepeda Motor di Committee Automotive and Motorcycle at the Indonesian
Kamar Dagang & Industri Indonesia (KADIN) . Chamber of Commerce and Industry (KADIN).
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
• Beliau memiliki 5,10% saham Perseroan; • Owns 5.10% of the Company’s shares;
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun • Has no financial or familial affiliation with other members
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. Directors, and major/controlling shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 101
Page 102
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
IMMANUEL ADI Usia Age
PAKARYANTO
54 tahun 54 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
DIR E KTUR
DIR ECTOR Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2024 berdasarkan Served as the Director since 2024 based on Deed No. 23/2024.
Akta No. 23/2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Psikologi dari Universitas Gadjah Mada (1995). Bachelor of Psychology from Gadjah Mada University (1995).
Riwayat Karier Employment History
• Community Trainer di Bina Swadaya (1994-1995); • Community Trainer at Bina Swadaya (1994-1995);
• HR Analyst di PT Astra Honda Motor (1995-1998); • HR Analyst at PT Astra Honda Motor (1995-1998);
• HR & GA Department Head di Commonwealth Life (1998- • HR & GA Department Head at Commonwealth Life (1998-
2003); 2003);
• People Development Head di Telkom Sigma (2003-2005); • People Development Head at Telkom Sigma (2003-2005);
• HR & GA Department Head di Daya Group (2005-2010); • HR & GA Department Head at Daya Group (2005-2010);
• General Support Division Head di Daya Group (2010-2012); • General Support Division Head at Daya Group (2010-2012);
• Human Capital Deputy Head di Triputra Group (2012-2015). • Human Capital Deputy Head at Triputra Group (2012-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Corporate Planning & Strategic Management di Triputra • Corporate Planning & Strategic Management at Triputra
Group; Group;
• Daily Operation, Nomination & Remuneration Committee di • Daily Operation, Nomination & Remuneration Committee at
Triputra Group; Triputra Group;
• Head, Supervisory Board di Dana Pensiun Triputra; • Head, Supervisory Board at Dana Pensiun Triputra;
• Komisaris di PT Triputra Edukasi Nusantara; • Commissioner at PT Triputra Edukasi Nusantara;
• Chief of Corporate Human Capital di Triputra Group. • Chief of Corporate Human Capital at Triputra Group.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
• Beliau memiliki 0,01% saham Perseroan; • Owns 0.01% of the Company’s shares;
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun • Has no financial or familial affiliation with other members
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. Directors, and major/controlling shareholders.
102 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
YOSAPHAT Usia Age
PANUTURI
60 tahun 60 years old
SIMANJUNTAK Domisili
Tangerang
Domicile
Tangerang
Warga Negara Nationality
DIR E KTUR Indonesia Indonesian
DIR ECTOR
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2006 Served as Director of the Company since 2006 and has been
dan pengangkatannya telah diperbarui berdasarkan Akta No. reappointed based on Deed No. 199/2021.
199/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
D3 jurusan Teknik Mesin dari Akademi Teknik Mesin Indonesia Diploma in Mechanical Engineering from Akademi Teknik Mesin
St. Mikael (1986). Indonesia St. Mikael (1986).
Riwayat Karier Employment History
Komisaris PT Dharma Precision Tools (2021) Commissioner at PT Dharma Precision Tools (2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Dharma Precision Tools; • President Director of PT Dharma Precision Tools;
• Direktur Utama PT Saikono Otoparts Indonesia. • President Director of PT Saikono Otoparts Indonesia.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
• Beliau memiliki 1,29% saham Perseroan; • Owns 1.29% of the Company’s shares;
• Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun • Has no financial or familial affiliation with other members
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. Directors, and major/controlling shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 103
Page 104
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
DARMAWAN Usia Age
WIDJAJA
62 tahun 62 years old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
DIR E KTUR
DIR ECTOR Warga Negara Nationality
Indonesia Indonesian
Dasar Penunjukan Basis For Appointment
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2022 Served as Director of the Company since 2022 based on Deed
berdasarkan Akta No. 135/2022. No. 135/2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Science & Technology dari University New South Wales, Bachelor’s Degree in Science & Technology from University of
Sydney (1988). New South Wales, Sydney (1988).
Riwayat Karier Employment History
• Risk Manager di Citibank (1988-1991); • Risk Manager at Citibank (1988-1991);
• Treasury Head di PT Astra Credit Companies (1991-1998); • Treasury Head at PT Astra Credit Companies (1991-1998);
• Area Manager di PT Astra Credit Companies (1993-1995); • Area Manager at PT Astra Credit Companies (1993-1995);
• Brand Manager di PT Astra Credit Companies (1996); • Brand Manager at PT Astra Credit Companies (1996);
• Chief Financial di PT Astra Credit Companies (1997-2002); • Chief Financial Officer at PT Astra Credit Companies (1997-
2002);
• Chief Information Officer di PT Astra Credit Companies (1998- • Chief Information Officer at PT Astra Credit Companies (1998-
2002); 2002);
• Chief Executive Officer di PT Astra Credit Companies (2002- • Chief Executive Officer at PT Astra Credit Companies (2002-
2006); 2006);
• Corporate Development & Strategic Director di PT Bank • Corporate Development & Strategic Director at PT Bank
Permata Tbk (2006); Permata Tbk (2006);
• HRD Division di PT Astra International Tbk (2006-2007); • HRD Division at PT Astra International Tbk (2006-2007);
• Vice President Director di PT SCS Astragraphia Technologies • Vice President Director at PT SCS Astragraphia Technologies
(2007- 2008); (2007-2008);
• Direktur IT di PT Astra Graphia Tbk (2007-2008); • IT Director at PT Astra Graphia Tbk (2007-2008);
• Direktur Keuangan & IT di PT Astra Otoparts Tbk (2008-2022); • Finance & IT Director at PT Astra Otoparts Tbk (2008-2022);
• Direktur, Administrasi Keuangan & Logistik di PT Toyota Astra • Director of Finance Administration & Logistics at PT Toyota
Motor (2015-2022); Astra Motor (2015-2022);
• Direktur di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2015- • Director at PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2015-
2022); 2022);
• Bendahara GIAMM (2015-2022); • Treasurer of GIAMM (2015-2022);
• Ketua Association of Priority Lane Companies (2019-2022); • Chairperson of Association of Priority Lane Companies (2019-
2022);
• Direktur Utama di PT Astra Auto Trust (2020-2022); • President Director at PT Astra Auto Trust (2020-2022);
• Direktur Utama di PT Astra Inovasi Otomotif (2020-2022). • President Director at PT Astra Inovasi Otomotif (2020-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen PT Bintraco Dharma Tbk. Independent Commissioner at PT Bintraco Dharma Tbk.
Kepemilikan Saham dan Hubungan Afiliasi Share Ownership And Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan maupun Has no financial or familial affiliation with other members of the
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Direksi, dan pemegang saham utama/pengendali. and major/controlling shareholders.
104 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 105
Page 106
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan
Employees Composition
Jumlah karyawan Perseroan beserta Perusahaan Anak The total number of Employees of the Company and
per 31 Desember 2025 tercatat sebanyak 7.092 orang, its Subsidiaries as of December 31, 2025, was recorded
mengalami pengurangan jika dibandingkan dengan at 7,092 employees, a decrease compared to 7,096
tahun 2024 yang berjumlah 7.096 orang. Tabel di bawah employees in 2024. The table below presents the overall
ini menyajikan gambaran sebaran demografi karyawan demographic distribution of Employees over the last 3
secara keseluruhan selama 3 (tiga) tahun terakhir: (three) years:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
31 Desember / December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023
Laki-laki / Male 4.539 4.620 4.560
Perempuan / Female 2.533 2.476 1.927
Jumlah / Total 7.092 7.096 6.487
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age Group
31 Desember / December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023
<30 Tahun / Years old 4.946 5.377 4.660
31-40 Tahun / Years old 1.163 991 1.182
41-50 Tahun / Years old 785 583 506
>50 Tahun / Years old 198 145 139
Jumlah / Total 7.092 7.096 6.487
106 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age Range
2025
Rentang
Usia Level Jabatan Jumlah
(Tahun) Karyawan
Age Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Group Employees
(years)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
<30
Tahun / 2.640 2.285 18 3 0 0 0 0 4.946
Years old
30-50
Tahun / 1.567 206 137 26 9 0 2 1 1.948
Years old
>50
Tahun / 95 2 56 9 15 0 20 1 198
Years old
4.302 2.493 211 38 24 0 22 2
Jumlah /
7.092
Total
6.795 249 24 24
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
31 Desember / December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023
S3 / Doktor / PhD / Doctoral Degree 0 0 0
S2 / Magister / Master’s Degree (S2) 22 26 26
S1 / Sarjana / Bachelor’s Degree (S1) 472 447 422
D1-D3 241 175 200
SMA / SMK / High School / Vocational School 6.318 6.424 5.789
< SMA/ SMK / <High School / Vocational School 39 24 50
Jumlah / Total 7.092 7.096 6.487
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 107
Page 108
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
31 Desember / December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023
Department Head 91 77 93
Section Head 147 120 115
Staff 856 843 701
Leader 360 333 320
Team Member 5.579 5.666 5.203
Lainnya / Others 59 57 55
Jumlah / Total 7.092 7.096 6.487
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Job Level
2025 2024
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Level
Jabatan Persentase Persentase Persentase Persentase
Job Level Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Karyawan (%) Karyawan (%) Karyawan (%) Karyawan (%)
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Employees of Employees Employees of Employees Employees of Employees Employees of Employees
(%) (%) (%) (%)
Entry-level 4.302 63% 2.493 37% 4.395 64% 2.446 36%
Mid-level 211 85% 38 15% 171 86% 27 14%
Senior-level 22 92% 2 8% 21 95% 1 5%
Executive-
22 92% 2 8% 21 95% 1 35%
level
Total
Karyawan
4.559 64% 2.533 36% 4.620 65% 2.476 35%
Total
Employees
Selain mempekerjakan karyawan tetap, Perseroan dan In addition to employing permanent employees,
Perusahaan Anak juga bekerja sama dengan tenaga the Company and its Subsidiaries also collaborate
alih daya/outsourcing melalui perusahaan penyedia with outsourced personnel through service provider
jasa (vendor) yang berperan mendukung kelancaran companies (vendors) to support smooth daily operations.
operasional sehari-hari. Perseroan memastikan The Company ensures that the entire workforce, including
bahwa seluruh karyawan, termasuk tenaga alih daya/ outsourced personnel, operates in a mutually respectful
outsourcing, memperoleh lingkungan kerja yang saling work environment and upholds human rights.
menghormati serta menjunjung tinggi hak asasi manusia.
108 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam menjalankan kerja sama dengan pihak ketiga, In conducting cooperation with third parties, all Employees
seluruh karyawan turut memastikan kepatuhan contribute to ensuring compliance with prevailing laws
terhadap regulasi dan peraturan perundang-undangan and regulations. In 2025, there were 248 outsourced
yang berlaku. Pada tahun 2025, terdapat 248 karyawan personnel. The following is the Employee composition of
yang berstatus alih daya/outsourcing. Berikut disajikan the Company based on employment status for the last 3
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan status (three) years:
kepegawaiannya dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
31 Desember / December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023
Tetap / Permanent employees 2.514 2.273 2.252
Tidak Tetap / Non-permanent employees 4.578 4.823 4.235
Jumlah / Total 7.092 7.096 6.487
Komposisi Karyawan Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
Composition of Non-Permanent/Contract Employees/Provided by Contractors and/or Consultants
248 Orang
Person 3,5 % dari total karyawan
of total employees
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 109
Page 110
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
47,60%
PT Dharma Inti Anugerah
14,16%
PT Triputra Investindo Arya
5,10%
Irianto Santoso
4,63%
Iwan Dewono Budiyuwono
4,01%
Hadi Kasim
1,44%
Noel Aelyo Laras Kusuma Negara
1,29%
Yosaphat Panuturi Simanjuntak
0,01%
Immanuel Adi Pakaryanto
21,75%
Publik / Public
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham
Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholders
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Shares Percentage Ownership Total Shares Percentage Ownership
Shares Shares
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Shareholders with Ownership of 5% or More
PT Dharma Inti
2.240.000.000 47,60% 2.240.000.000 47,60%
Anugerah
PT Triputra Investindo
666.500.000 14,16% 666.500.000 14,16%
Arya
Irianto Santoso 240.000.000 5,10% 240.000.000 5,10%
110 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham
Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholders
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Shares Percentage Ownership Total Shares Percentage Ownership
Shares Shares
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Shareholding of the Company by the Board of Commissioners and Board of Directors
Iwan Dewono
218.000.000 4,63% 218.000.000 4,63%
Budiyuwono
Hadi Kasim 188.662.800 4,01% 188.662.800 4,01%
Noel Aelyo Laras
70.095.800 1,49% 67.644.100 1,44%
Kusuma Negara
Yosaphat Panuturi
60.800.000 1,29% 60.800.000 1,29%
Simanjuntak
Immanuel Adi
605.600 0,01% 605.600 0,01%
Pakaryanto
Kepemilikan Saham oleh Masyarakat Masing-Masing di Bawah 5%
Public Shareholders, each holding less than 5%
Publik / Public 1.021.218.100 21,70% 1.023.669.800 21,75%
Jumlah / Total 4.705.882.300 100,00% 100,00% 100,00%
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 111
Page 112
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Secara Langsung maupun Direct and Indirect Shareholding of Members of
Tidak Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Members of the
dan Anggota Direksi pada Posisi 1 Januari 2025 dan Board of Directors as of January 1, 2025 and De-
31 Desember 2025 cember 31, 2025
Sepanjang tahun 2025, terdapat anggota Direksi dan During 2025, there were members of the Board of
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan, baik Directors and Board of Commissioners who held shares
secara langsung maupun tidak langsung. Kepemilikan in the Company, both directly and indirectly. Such
saham tersebut telah dilaporkan dan diungkapkan sesuai shareholdings have been reported and disclosed in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations in the
berlaku di bidang pasar modal serta prinsip keterbukaan capital market as well as the principles of transparency.
informasi.
Rincian kepemilikan saham dimaksud disajikan pada The details of such shareholdings are presented in the
tabel berikut: following table:
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase Persentase
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Ownership Ownership
Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Hadi Kasim / President 188.662.800 4,01% 188.662.800 4,01%
Commissioner
Iwan Dewono Komisaris /
218.000.000 4,63% 218.000.000 4,63%
Budiyuwono Commissioner
Noel Aelyo Laras Komisaris /
70.095.800 1,49% 67.644.100 1,44%
Kusuma Negara Commissioner
Didik Junaedi Komisaris /
- - - -
Rachbini Commissioner
Komisaris Independen
Soekamto
/ Independent - - - -
Tjahjonoadi
Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Sudariyono / Independent - - - -
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur /
Irianto Santoso 240.000.000 5,10% 240.000.000 5,10%
President Director
Yosaphat Panuturi
Direktur / Director 60.800.000 1,29% 60.800.000 1,29%
Simanjuntak
Immanuel Adi
Direktur / Director 605.600 0,01% 605.600 0,01%
Pakaryanto
Darmawan Widjaja Direktur/ Director - - - -
112 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Shareholder Composition by Classification as of
Klasifikasi per 31 Desember 2025 December 31, 2025
Klasifikasi Jumlah Pemegang Saham Persentase (%)
Classification Total Shareholders Percentage (%)
Kepemilikan institusi lokal /
53 1,2%
Local institutional ownership
Kepemilikan institusi asing /
32 0,7%
Foreign institutional ownership
Kepemilikan individu lokal /
4.306 97,8%
Local individual ownership
Kepemilikan individu asing /
13 0,3%
Foreign Individual ownership
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Public Shareholders (Less than 5%) at the Beginning
(Kurang dari 5%) Pada Awal dan Akhir Tahun Buku and End of the Fiscal Year
1 Januari 2025 / January 01, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase Persentase
Klasifikasi Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Classification Pemegang Jumlah Pemegang Jumlah
Saham Saham
Saham Saham Saham Saham
Percentage Percentage
Number of Total Shares Number of Total Shares
Ownership Ownership
Shareholders Shareholders
Shares Shares
Perorangan
Indonesia
4.332 976.640.000 20,8% 4.305 930.084.600 19,8%
Indonesian
Individuals
Perseroan Terbatas
Limited Liability 26 61.418.733 1,3% 22 71.810.333 1,5%
Companies
Reksadana
32 90.815.200 1,9% 21 47.625.900 1,0%
Mutual Funds
Asuransi
7 5.143.000 0,1% 4 5.509.000 0,1%
Insurance
Yayasan
9 20.807.300 0,4% 4 15.937.400 0,3%
Foundations
Koperasi
0 0 0,0% 0 0 0,0%
Cooperative
Perorangan Asing
11 171.100 0,0% 13 184.800 0,0%
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
Foreign Business 31 404.386.967 8,6% 32 488.230.567 10,4%
Entities
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 113
Page 114
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
47,60%
PT Dharma Inti Anugerah
14,16%
PT Triputra Investindo Arya
Berdasarkan diagram kepemilikan saham di atas dapat Based on the shareholding diagram above, the majority
dilihat bahwa kepemilikan saham mayoritas Perseroan shareholding of the Company of 47.60% is held by
sebesar 47,60% berada pada PT Dharma Inti Anugerah PT Dharma Inti Anugerah, which serves as the Major
yang berperan sebagai Pemegang Saham Utama Shareholder as well as the Controlling Shareholder of the
sekaligus Pengendali Perseroan. Sedangkan pihak yang Company. Meanwhile, the party acting as The ultimate
bertindak sebagai penerima manfaat akhir (ultimate beneficial owner of the Company’s shareholding is Mrs.
beneficial owner) atas kepemilikan saham Perseroan T.P. Rachmat L. R. Imanto.
adalah Ny. T.P. Rachmat L.R.Imanto.
PT Dharma Inti Anugerah PT Dharma Inti Anugerah
PT Dharma Inti Anugerah merupakan entitas yang PT Dharma Inti Anugerah is an entity engaged in
bergerak di bidang investasi dan pengelolaan investment and shareholding management, focusing on
kepemilikan saham dengan fokus pada pengendalian the control and management of strategic investment
dan pengelolaan portofolio investasi strategis termasuk portfolios, including its ownership in PT Dharma Polimetal
kepemilikan pada PT Dharma Polimetal Tbk. Dalam Tbk. In this capacity, PT Dharma Inti Anugerah serves as
kapasitas tersebut, PT Dharma Inti Anugerah berperan the major and controlling shareholder, providing strategic
sebagai pemegang saham utama dan pengendali yang policy direction and ensuring long-term value creation for
memberikan arah kebijakan strategis serta memastikan the entities within its investment portfolio.
kesinambungan nilai jangka panjang bagi entitas yang
berada dalam portofolio investasinya.
114 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sejalan dengan peran tersebut, PT Dharma Inti In line with its role, PT Dharma Inti Anugerah maintains
Anugerah memiliki struktur aset dan posisi keuangan an asset structure and financial position that support
yang mendukung pelaksanaan fungsi pengendalian the execution of its control functions and strategic
serta pengelolaan investasi strategis. Pengelolaan aset investment management. Asset management is carried
dilakukan secara prudent dengan mengedepankan out in a prudent manner, emphasizing the principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta penerapan good corporate governance and the implementation of
manajemen risiko yang berkelanjutan. sustainable risk management.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, In carrying out its roles and responsibilities, the business
kegiatan usaha PT Dharma Inti Anugerah didukung activities of PT Dharma Inti Anugerah are supported by
oleh kepemimpinan Direksi dan Dewan Komisaris the leadership of the Board of Directors and the Board
yang memiliki pengalaman serta kompetensi yang of Commissioners, who possess relevant experience and
relevan di bidang investasi, pengelolaan korporasi, dan competencies in investment, corporate management,
pengawasan strategis. and strategic oversight.
Berikut ini adalah komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The composition of the Board of Directors and the Board
PT Dharma Inti Anugerah per 31 Desember 2025 adalah of Commissioners of PT Dharma Inti Anugerah as of 31
sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner Theodore Permadi Rachmat
Komisaris / Commissioner Christian Ariano Rachmat
Komisaris / Commissioner Arif Rachmat
Direksi / Board of Directors
Direktur / Director Hadi Kasim
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 115
Page 116
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
PT Dharma
Polimetal Tbk PT DHARMA POLIMETAL TBK
(Holding Company)
Automotive Component
Group Structure of
PT Dharma Polimetal Tbk IRIANTO SANTOSO
Presiden Direktur /
President Director
DARMAWAN WIDJAJA
Direktur / Director
YOSAPHAT P. SIMANJUNTAK
Direktur / Director
IMMANUEL ADI PAKARYANTO
Direktur / Director
PT DHARMA E LECTRINDO MFG PT DHARMA PRECIS ION PARTS
Wiring Harness & Electrical Precision Machining Components
Standard Accessories
NANNY HUSENO
ARI INDRA GAUTAMA Direktur / Director
YOHANES SUSANTO Direktur Utama /
Direktur / Director Chief Director YUZI ANDRY
Direktur / Director
PT DHARMA POLIPLAST PT DHARMA PRECIS ION TOOLS
Plastic Injection Special Cutting Tools, Dies,
Jig Special Purpose Machine
TJANDRA AGUS DEBBY SUDIANTO
YOSAPHAT P. BANGUN PRIYONO
GAHARI Direktur / Director
SIMANJUNTAK Direktur / Director
Direktur Utama /
Direktur Utama /
Chief Director
Chief Director
116 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT DHARMA PT SAIKONO OTOPARTS INDONESIA
CONTROLCABLE INDONES IA Automotive Conversion Workshop, Charging
Controlcable Manufacturer Station Operator, and Plastic Seed
EKO MARYANTO BAMBANG YOSAPHAT P. EKO MARYANTO
Direktur Utama / WURYANTO SIMANJUNTAK Direktur / Director
Chief Director Direktur / Director Direktur Utama /
Chief Director
PT MAH SING INDONESIA
PT TRIMITRA CHITRAHASTA PT MAH S ING INDONES IA
Manufacturing Automotive & Motorcycle Metal Plastic Injection
Stamping Components
EKO MARYANTO BANGUN PRIYONO
Direktur Utama / Direktur / Director
WIEKY BANGUN
Chief Director
HEDIVENDRA PRIYONO
Direktur Utama / Direktur / Director
JIMMY JOHANNES CHARLES
Chief Director
Direktur / Director Direktur / Director
DKI
PT DHARMA KYUNGSHIN INDONESA PT SANK E I DHARMA INDONES IA
Wiring Harness & Electrical Automotive Exhaust System
Standard Accessories & Components
PARTONO BUNADI SHINSUKE FUJIOKA KRIS NUGRAHADI
Presiden Direktur / Presiden Direktur / Wakil Presiden /
President Director President Director Vice President
LEE CHANG JUN AGUNG PRABOWO AKITO FUJIMARU
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
SEO SEONG RYUNG JINVA FUJIKAWA
Direktur / Director Direktur / Director
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 117
Page 118
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Perusahaan Anak, Perusahaan
Asosiasi dan/atau Ventura Bersama
List of Subsidiary Companies, Associated Companies, and/or Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 9 (sembilan) As of December 31, 2025, the Company had 9 (nine)
Perusahaan Anak dan 2 (dua) perusahaan ventura Subsidiaries and 2 (two) joint ventures to support its
bersama untuk mendukung kegiatan usaha dan strategi business activities as well as its business development
pengembangan bisnis Perseroan. Seluruh entitas tersebut strategies. All these entities play a role in strengthening
berperan dalam memperkuat kapabilitas operasional, operational capabilities, expanding the product portfolio,
memperluas portofolio produk, serta meningkatkan and increasing integration within the automotive industry
integrasi dalam rantai pasok industri otomotif. supply chain.
Informasi mengenai Perusahaan Anak dan perusahaan Information regarding the Company’s Subsidiaries and
ventura bersama Perseroan diuraikan sebagai berikut: joint ventures is described as follows:
Entitas Anak Subsidiaries
Persentase
Total Aset per 31
Kepemilikan
Desember 2025
Saham oleh Status
(dalam Juta Rp)
Nama Alamat Bidang Usaha Perseroan Operasional
Total Assets as
Name Address Business Field Percentage Operational
of December 31,
of Share Status
2025 (in Million
Ownership by
Rp)
the Company
PT Dharma Jl. Jababeka 1. Industri komponen dan 99,99% Beroperasi Rp789.607
Electrindo XII Blok W No. perlengkapan sepeda motor Operating
Manufacturing 5A Kawasan roda dua dan tiga;
(DEM) Industri 2. Industri suku cadang dan
Jababeka aksesori kendaraan bermotor
1, Cikarang roda empat atau lebih;
Utara Bekasi – 3. Industri peralatan Listrik
Jawa Barat lainnya;
4. Industri baterai untuk
kendaraan bermotor;
5. Industri peralatan perekam,
penerima, dan pengganda
audio dan video bukan industri
televisi;
6. Instalasi Listrik.
1. Manufacturing of components
and accessories for two-
wheeled and three-wheeled
motorcycles;
2. Manufacturing of spare parts
and accessories for motor
vehicles with four or more
wheels;
3. Manufacturing of other
electrical equipment;
4. Manufacturing of batteries for
motor vehicles;
5. Manufacturing of audio and
video recording, receiving,
and duplicating equipment,
excluding the television
industry;
6. Electrical installation.
118 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Persentase
Total Aset per 31
Kepemilikan
Desember 2025
Saham oleh Status
(dalam Juta Rp)
Nama Alamat Bidang Usaha Perseroan Operasional
Total Assets as
Name Address Business Field Percentage Operational
of December 31,
of Share Status
2025 (in Million
Ownership by
Rp)
the Company
PT Dharma Jl. Meranti 1. Industri barang dan peralatan 99,00% Beroperasi Rp173.705
Poliplast (DPP) 1 Blok L1-10 Teknik/ industri dari plastik; Operating
Delta Silicon 2. Industri peralatan untuk
Industrial pelindung keselamatan;
Part 1 Lippo 3. Industri suku cadang dan
Cikarang aksesori kendaraan bermotor
Bekasi – Jawa roda empat atau lebih;
Barat 4. Industri komponen dan
perlengkapan sepeda motor
roda dua dan tiga.
1. Manufacturing of plastic
technical/industrial goods and
equipment;
2. Manufacturing of safety
protection equipment;
3. Manufacturing of spare parts
and accessories for motor
vehicles with four or more
wheels;
4. Manufacturing of components
and accessories for two-
wheeled and three-wheeled
motorcycles.
PT Dharma Cikarang 1. Industri baterai untuk 85,90% Beroperasi Rp220.452
Controlcable Industrial kendaraan bermotor; Operating
Indonesia (DCI) Estate Jl. 2. Industri suku cadang dan
Jababeka aksesori kendaraan bermotor
XVII D, Blok roda empat atau lebih;
U No.28 C-D, 3. Industri komponen dan
Cikarang perlengkapan sepeda motor
Bekasi – Jawa roda dua dan tiga;
Barat 4. Industri baterai untuk
kendaraan bermotor listrik;
5. Industri peralatan listrik
lainnya;
6. Industri batu baterai.
1. Manufacturing of batteries for
motor vehicles;
2. Manufacturing of spare parts
and accessories for motor
vehicles with four or more
wheels;
3. Manufacturing of components
and accessories for two-
wheeled and three-wheeled
motorcycles;
4. Manufacturing of batteries for
electric motor vehicles;
5. Manufacturing of other
electrical equipment;
6. Manufacturing of dry cell
batteries.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 119
Page 120
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase
Total Aset per 31
Kepemilikan
Desember 2025
Saham oleh Status
(dalam Juta Rp)
Nama Alamat Bidang Usaha Perseroan Operasional
Total Assets as
Name Address Business Field Percentage Operational
of December 31,
of Share Status
2025 (in Million
Ownership by
Rp)
the Company
PT Dharma Jalan Inti 1. Industri bearing, roda gigi dan 93,40% Beroperasi Rp178.186
Precision Parts Raya Blok C3 elemen penggerak mesin; Operating
(DPA) No. 12, Bekasi 2. Industri suku cadang dan
International aksesori kendaraan bermotor
Industrial roda empat atau lebih;
Estate, Bekasi 3. Industri komponen dan
- Jawa Barat perlengkapan sepeda motor
roda dua dan tiga;
4. Industri motor listrik.
1. Manufacturing of bearings,
gears, and machine driving
elements;
2. Manufacturing of spare parts
and accessories for motor
vehicles with four or more
wheels;
3. Manufacturing of components
and accessories for two-
wheeled and three-wheeled
motorcycles;
4. Manufacturing of electric
motors.
PT Dharma Jalan Inti 1. Industri peralatan 99,99% Beroperasi Rp131.318
Precision Tools Raya Blok C3 elektromedikal dan Operating
(DPT) No. 12, Bekasi elektroterapi;
International 2. Industri mesin dan perkakas
Industrial mesin untuk pengerjaan
Estate, Bekasi logam;
- Jawa Barat 3. Industri mesin keperluan
khusus lainnya;
4. Industri peralatan kedokteran
dan kedokteran gigi,
perlengkapan orthopaedic
dan prosthetic;
5. Industri alat pengangkat dan
pemindah.
1. Manufacturing of
electromedical and
electrotherapeutic equipment;
2. Manufacturing of machinery
and machine tools for
metalworking;
3. Manufacturing of other
special-purpose machinery;
4. Manufacturing of medical and
dental instruments, orthopedic
and prosthetic supplies;
5. Manufacturing of lifting and
handling equipment.
120 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Persentase
Total Aset per 31
Kepemilikan
Desember 2025
Saham oleh Status
(dalam Juta Rp)
Nama Alamat Bidang Usaha Perseroan Operasional
Total Assets as
Name Address Business Field Percentage Operational
of December 31,
of Share Status
2025 (in Million
Ownership by
Rp)
the Company
PT Saikono Jl. Angsana 1. Perdagangan besar suku 99,99% Beroperasi Rp77.466
Otoparts Raya Blok cadang sepeda motor dan Operating
Indonesia (SOI) A9 No.8 aksesorinya;
Delta Silicon 2. Perdagangan eceran sepeda
1, Cikarang motor baru;
17550 3. Perdagangan besar alat
olahraga;
4. Perdagangan besar suku
cadang dan aksesori mobil;
5. Perdagangan besar karet dan
plastik dalam bentuk dasar;
6. Reparasi dan perawatan
sepeda motor;
7. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga listrik.
1. Wholesale of motorcycle spare
parts and accessories;
2. Retail sale of new motorcycles;
3. Wholesale of sporting goods;
4. Wholesale of automobile
spare parts and accessories;
5. Wholesale of rubber and
plastics in primary forms;
6. Repair and maintenance of
motorcycles;
7. Operation of electricity
utilization installations.
PT Trimitra Jl. Damar 1. Industri komponen dan 70,00% Beroperasi Rp437.477
Chitrahasta Blok F1- perlengkapan sepeda motor Operating
(TCH) 06, Lippo roda dua dan tiga;
Cikarang, 2. Industri suku cadang
Bekasi 17550 dan aksesori kendaraan
bermotor roda empat atau
lebih.
1. Manufacturing of
components and accessories
for two-wheeled and three-
wheeled motorcycles;
2. Manufacturing of spare
parts and accessories for
motor vehicles with four or
more wheels.
PT Dharma Jl. Angsana 1. Angkutan bermotor untuk 96,00% Belum Rp25
Energy Raya Blok barang khusus; Beroperasional
Resources A9 No.8 2. Pengumpulan limbah Has not
(DER) Delta Silicon berbahaya; commenced
1, Cikarang 3. Treatment pembuangan operations
17550 limbah dan sampah tidak
berbahaya;
4. Treatment dan pembuangan
limbah berbahaya;
5. Pemulihan material barang
logam;
6. Pemulihan material barang
bukan logam;
7. Perdagangan besar atas
dasar balas jasa.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 121
Page 122
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase
Total Aset per 31
Kepemilikan
Desember 2025
Saham oleh Status
(dalam Juta Rp)
Nama Alamat Bidang Usaha Perseroan Operasional
Total Assets as
Name Address Business Field Percentage Operational
of December 31,
of Share Status
2025 (in Million
Ownership by
Rp)
the Company
1. Motorized transport for
special goods;
2. Collection of hazardous
waste;
3. Treatment and disposal of
non-hazardous waste;
4. Treatment and disposal of
hazardous waste;
5. Recovery of metal materials;
6. Recovery of non-metal
materials;
7. Wholesale on a fee or
contract basis.
PT Mah Sing Jl. Jababeka 1. Industri suku cadang dan 82,00% Beroperasi Rp89.947
Indonesia XIIA Blok aksesoris kendaraan bermotor Operating
(MSI) W17-2, roda empat atau lebih.
Kawasan 1. Manufacturing of spare parts
Industri and accessories for motor
Jababeka vehicles with four or more
wheels.
Perusahaan Asosiasi/Perusahaan Ventura Bersama Association Companies/Joint Venture Companies
Persentase
Total Aset per 31
Kepemilikan
Status Desember 2025
Saham oleh
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional (dalam Juta Rp)
Perseroan
Name Address Business Activities Operational Total Assets as of
Percentage of
Status December 31, 2025
Share Ownership
(in Million Rp)
by the Company
PT Sankei Jl. Permata Raya Manufaktur komponen 49,00% Beroperasi Rp420.877
Dharma Lot CA-3 KIIC, dan perlengkapan Operating
Indonesia (SDI) Karawang – Jawa kendaraan bermotor.
Barat Manufacturing of
components and
accessories for motor
vehicles.
PT Dharma Jl. Wadas Blok Manufaktur komponen 49,00% Beroperasi Rp502.993
Kyungshin Simaja RT. 023/ dan perlengkapan Operating
Indonesia (DKI) RW. 001, Desa kendaraan bermotor.
Gombang, Kec. Manufacturing of
Plumbon, Kab. components and
Cirebon - Jawa accessories for motor
Barat vehicles.
122 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 123
Page 124
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi Pengurusan
dan Pengawasan antara Perseroan
dengan Perusahaan Anak
Affiliate Relationships in Management and Supervision
between the Company and Subsidiaries
Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan
DCI DEM DPP DPA DPT SOI TCH MSI** DER
Board of Commissioners Company
and Directors
Hadi Kasim PK - - - - - - - - -
Iwan Dewono
K - - - - - - - - -
Budiyowono
Noel Aelyo Laras
K - - - - - - - - -
Kusuma Negara
Didik Junaedi Rachbini* K - - - - - - - - -
Soekamto Tjahjonoadi KI - - - - - - - - -
Gatot Sudariyono KI - - - - - - - - -
Irianto Santoso PD PK PK PK PK PK K PK PK K
Immanuel Adi
D - - - - - - - - -
Pakaryanto
Yosaphat Simanjuntak D - - - - DU DU - - -
Darmawan Widjaja D - - - - - - - K -
Wieky Hedivendra - - K K - K - DU - -
Philipus Naftali - - K - - - - - - -
Yohanes Susanto - - D - - - - - - -
Tjandra Agus Gahari - - - DU - - - - - -
Debby Sudianto - - - D - - - - - -
Eko Maryanto - DU - - - - D - DU -
Bambang Wuryanto - D - - - - - - - -
Hong Chen Chin - K - - - - - - - -
Subagio - K - - - - - - - -
Liao Chin Hsien - K - - - - - - - -
Djohan Gautama - - - - K - - - - -
Ari Indra Gautama - - - - DU - - - - -
Nanny Huseno - - - - D - - - - -
124 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan
DCI DEM DPP DPA DPT SOI TCH MSI** DER
Board of Commissioners Company
and Directors
Yuzi Andri - - - - D - - - - -
Bangun Priyono - - - - - D - D D -
Jimmy Johannes - - - - - - - - D -
Charles - - - - - - - - D -
Samuel Koesno Habil - - - - - - - - - D
* Beliau telah mengundurkan diri efektif per tanggal 21 April 2025 / Resigned effective as of 21 April 2025
** MSI bergabung dengan DRMA per tanggal 28 November 2025 / MSI was consolidated into DRMA effective November 28, 2025
PK: Presiden Komisaris PD: Presiden Direktur DEM: PT Dharma Electrindo Manufacturing SOI: PT Saikono Otoparts
President Commissioner President Director Indonesia
DPP: PT Dharma Poliplast
K: Komisaris DU: Direktur Utama TCH: PT Trimitra Chitrahasta
Commissioner Chief Director DCI: PT Dharma Controlcable Indonesia
MSI: PT Mah Sing Indonesia
KI: Komisaris Independen D: Direktur DPA: PT Dharma Precision Part
Independent Commissioner Director DER: PT Dharma Energy Resources
DPT: PT Dharma Precision Tools
Kronologis Pencatatan Saham
dan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Shares and Other Securities
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di BEI pada The Company officially listed its shares on the Indonesia
tanggal 20 Desember 2021 melalui pelaksanaan IPO. Stock Exchange (IDX) on December 20, 2021, through an
Dalam aksi korporasi tersebut, Perseroan menawarkan Initial Public Offering (IPO). In this corporate action, the
sebanyak 705.882.300 lembar saham kepada publik Company offered 705,882,300 shares to the public at an
dengan harga penawaran sebesar Rp500 per lembar offering price of Rp500 per share.
saham.
Pencatatan saham ini menjadi tonggak penting This share listing marked a significant milestone in
dalam perjalanan Perseroan sebagai perusahaan the Company’s journey as a public company, while
terbuka, sekaligus memperkuat struktur permodalan, simultaneously strengthening its capital structure,
meningkatkan fleksibilitas pendanaan, serta mendorong increasing funding flexibility, and promoting the
penerapan prinsip transparansi dan tata kelola implementation of transparency and good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
Jumlah
Nilai Nominal Harga
Tahun Aksi Korporasi Saham Tercatat Bursa
(Rp) Penawaran (Rp)
Year Corporate Action Number of Listed Stock Exchange
Par Value (Rp) Offering Price (Rp)
Shares
Bursa efek Indonesia
Penawaran Umum Perdana Saham
2021 100 500 705.882.300 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 125
Page 126
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Listing of Other Securities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek-efek In 2025, the Company did not issue any securities other
selain saham, baik berupa surat pengakuan utang, surat than shares, whether in the form of debt acknowledgment
berharga komersial, obligasi, ataupun efek lainnya. letters, commercial papers, bonds, or other securities.
Informasi Kantor Akuntan Publik
(KAP) Dan Akuntan Publik (AP)
Information on the Public Accounting Firm (KAP)
and Public Accountant (AP)
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan In 2025, the Company appointed the Public Accounting
Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Firm (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Rekan (anggota BDO International) yang terdaftar (a member of BDO International), which is registered with
di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai auditor the Financial Services Authority (OJK), as the independent
independen untuk mengaudit Laporan Keuangan auditor to audit the Company’s Financial Statements for
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the fiscal year ended December 31, 2025.
Desember 2025.
Penunjukan auditor independen tersebut dilakukan The appointment of the independent auditor was made
berdasarkan usulan Dewan Komisaris dengan based on a proposal from the Board of Commissioners,
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit taking into account the recommendation of the Audit
sebagaimana tertuang dalam Surat No. 0060/DP/ Committee as set forth in Letter No. 0060/DP/EXT/./CKR/
EXT/./CKR/CORSEC/IX/2025, serta telah memperoleh CORSEC/IX/2025, and received approval from the 2025
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
Tahunan 2025 yang diselenggarakan pada tanggal 22 April 22, 2025.
April 2025.
Nama Lembaga
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (Anggota BDO International)
Institution Name
Prudential Tower Lt. 17
Jl. Jendral Sudirman Kav. 79, RT.2/RW.2
Alamat Kuningan, Kec. Setiabudi
Address Jakarta 12910
Tel.: (021) 5795 7300
Nama Akuntan Publik
Arrie Oktoberry, CPA
Public Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Services Provided General Audit of the Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Periode Tahun Buku 2025
Period 2025 Fiscal Year
Biaya Jasa Audit
Rp720.400.000
Audit Fee
Biaya Jasa Non-Audit (jika ada)
-
Non-Audit Fee (if any)
126 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 127
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Selain
Kantor Akuntan Publik
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Other Than Public Accounting Firms
Lembaga Periode
Profesi Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya (Rp)
Professional Name Address Service Provided Assignment Fee (Rp)
Institution Period
Biro PT Raya Gedung Plaza Sentral, Lt. 2 Pencatatan 2025 Rp81.547.775
Administrasi Saham Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 – 48 kepemilikan
Efek Registra Jakarta 12930 Efek antara
Securities lain mengelola
Administration pencatatan
Bureau kepemilikan Saham
Emiten dalam daftar
Pemegang Saham
Perseroan
Recording of
securities ownership,
including managing
the recording of
the Issuer’s share
ownership in the
Company’s Register
of Shareholders
Regulator PT Kustodian Indonesia Stock Exchange Institusi Pasar Modal 2025 Rp11.100.000
Sentral Efek Building Tower 1, 5th Floor Capital Market
Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52- 53 Institution
Jakarta Selatan 12190
Tel. : (021) 5152 855
Fax: (021) 5299 1199
Tol Free: 0800-186-5734
Situs web: www.ksei.co.id
Website: www.ksei.co.id
Regulator PT Bursa Indonesia Stock Exchange Institusi Pasar Modal 2025 Rp277.500.000
Efek Building, Tower 1 Capital Market
Indonesia Jl. Jendral Sudirman Kav. 52- Institution
53, Jakarta Selatan 12190
Tel. : (021) 515 0515
Fax: (021) 5154 153
Situs web: www.idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Regulator Otoritas Jasa Gedung Soemitro Institusi Pasar Modal 2025 Rp147.882.344
Keuangan Djojohadikusumo Capital Market
Jl. Lapangan Banteng Timur Institution
No. 2-4, Jakarta 10710,
Indonesia
Tel.: (021) 2960 0000
Fax: (021) 385 83321
Situs web: www.ojk.go.id
Website: www.ojk.go.id
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 127
Page 128
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Periode
Profesi Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya (Rp)
Professional Name Address Service Provided Assignment Fee (Rp)
Institution Period
Notaris Jimmy Gedung The H Tower Lantai Pembuatan risalah 2025 Rp21.950.000
Notary Tanal, S.H., 20 Suite A & G, Jl. H.R. Rasuna Rapat Umum
M.Kn Said Kav. C-20, Kuningan Pemegang Saham
Jakarta Selatan 12940 Tahunan 2022 tahun
buku 2021
Drawing up the
minutes of the
2022 Annual
General Meeting of
Shareholders for the
2021 fiscal year
Informasi pada Situs Perusahaan
Information on the Company’s Website
Perseroan secara konsisten membangun budaya The Company consistently fosters a culture of
keterbukaan dan akuntabilitas dengan menyediakan transparency and accountability by providing various
berbagai informasi yang relevan, akurat, dan terkini relevant, accurate, and up-to-date information through
melalui situs resmi Perseroan di www.dharmagroup. its official website at www.dharmagroup.co.id. The
co.id. Situs web tersebut dikelola secara berkelanjutan website is maintained on an ongoing basis as a two-
sebagai sarana komunikasi dua arah antara Perseroan way communication channel between the Company, the
dengan masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan public, and all stakeholders to promote transparency,
guna mendukung transparansi, kepercayaan, serta build trust, and support sustainable corporate governance
mendukung praktik tata kelola perusahaan yang practices.
berkelanjutan.
Seluruh informasi yang disajikan pada situs web resmi All information presented on the Company’s official
Perseroan tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa website is available in two (2) languages: Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris. Penyajian informasi dalam English. This bilingual presentation aims to broaden the
format bilingual bertujuan untuk memperluas jangkauan audience reach, including international stakeholders,
audiensi termasuk pemangku kepentingan internasional while simultaneously enhancing communication
sekaligus meningkatkan efektivitas komunikasi serta effectiveness and information transparency.
transparansi informasi Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan situs web The Company ensures that its official website is managed
resmi dikelola secara profesional serta mematuhi professionally and complies with the provisions of Article
ketentuan Pasal 6 POJK No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs 6 of OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the
Web Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 8/2015”). Website of Issuers or Public Companies (“POJK 8/2015”). In
Sejalan dengan regulasi tersebut, situs web Perseroan line with this regulation, the Company’s website contains
memuat berbagai informasi penting, antara lain: various essential information, including:
128 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Sejarah / History • Struktur Organisasi / Organizational Structure
Tentang Kami
• Visi Misi / Vision and Mission • Penghargaan / Awards
About Us
• Struktur Perusahaan / Company Structure • Perjalanan / Milestones
• Dharma Polimetal Tbk • Trimitra Chitrahasta
• Dharma Electrindo Manufacturing • Mah Sing Indonesia
Bisnis Kami • Dharma Poliplast • Saikono Otoparts Indonesia
Our Businesses • Dharma Controlcable Indonesia • Sankei Dharma Indonesia
• Dharma Precision Parts • Dharma Kyungshin Indonesia
• Dharma Precision Tools
• Roda 2 / 2-Wheelers • Manufacturing Supporting Tools
• Roda 3 / 3-Wheelers • Plastic Injection
Produk • Roda 4 / 4-Wheelers • Electrical Standard Accessories
Product • Fastener • EV Component & Energy System
• Wiring Harness • Others
• Control Cable
• Lingkungan Hidup / Environment
• Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja / Labor, Health, and Occupational Safety
CSR
• Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development
• Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan / Responsibility to Customers
• RUPST dan RUPSLB / AGMS and EGMS • Komunikasi dengan Pemegang Saham /
Tata Kelola
• Dewan Komisaris / Board of Commissioners Communication with Shareholders
Perusahaan
• Direksi / Board of Directors • Whistle Blowing System
Corporate
• Organ Pendukung / Supporting Organs • Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
Governance
• Manajemen Risiko / Risk Management
• Mengapa Berinvestasi di PT Dharma Polimetal • Informasi Pemegang Saham / Shareholder
Hubungan Investor Tbk / Why Invest in PT Dharma Polimetal Tbk Information
Investor • Kinerja Perusahaan / Company Performance • Informasi Dividen / Dividend Information
Relationship • Laporan Tahunan / Annual Report • Presentasi / Presentations
• Prospektus / Prospectus
Untuk menjaga kualitas dan relevansi informasi, To maintain the quality and relevance of information,
Perseroan secara berkala melakukan pemutakhiran the Company periodically updates the website content
konten situs web guna memastikan ketersediaan to ensure the availability of reliable and consistent
informasi yang andal, konsisten, dan sesuai dengan information in compliance with regulatory requirements,
ketentuan regulator, serta mendukung proses while supporting informed decision-making by
pengambilan keputusan yang tepat oleh para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Melalui penyediaan informasi yang komprehensif Through the provision of such comprehensive and easily
dan mudah diakses tersebut, Perseroan berupaya accessible information, the Company strives to enhance
meningkatkan transparansi, memperkuat akuntabilitas, transparency, strengthen accountability, and build the
serta membangun kepercayaan pemegang saham trust of shareholders and stakeholders in the Company’s
dan pemangku kepentingan terhadap kinerja dan performance and management.
pengelolaan Perseroan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 129
Page 130
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
04 ISIS DAN
ANAL S A N
PEM BA H A
N AJ EM E N
A
M MENT DISCUSSION
MANAGE SIS
LY
AND ANA
130 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
132 Tinjauan Ekonomi Global, Nasional, dan
Dinamika Industri Terkini
Global, National Economic Review and
Latest Industry Dynamics
134 Strategi Perusahaan
Company Strategy
137 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by
Business Segment
142 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 131
Page 132
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Tinjauan Ekonomi Global, Nasional,
dan Dinamika Industri Terkini
Global, National Economic Review and Latest Industry Dynamics
Tahun 2025 menutup babak penting dalam pemulihan The year 2025 concluded a significant chapter in the global
ekonomi global yang masih menghadapi tekanan economic recovery, which continued to face pressures
dari perlambatan pertumbuhan di negara maju, from slowing growth in developed economies, geopolitical
ketidakpastian geopolitik, serta disrupsi perdagangan uncertainties, and international trade disruptions. Within
internasional. Dalam lanskap makro yang menantang ini, this challenging macro landscape, the global growth
orientasi pertumbuhan global semakin bergeser ke arah orientation increasingly shifted toward structural
transformasi struktural, khususnya di sektor manufaktur transformation, particularly in the manufacturing and
dan otomotif, di mana adopsi teknologi rendah emisi dan automotive sectors, where the adoption of low-emission
elektrifikasi kendaraan (EV) menjadi pendorong utama technologies and vehicle electrification became the
dinamika industri. primary drivers of industry dynamics.
Di tengah tekanan global yang berkembang, ekonomi Amidst evolving global pressures, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan dan momentum demonstrated resilience and solid growth momentum,
pertumbuhan yang solid dengan mencatatkan recording a growth of 5.11% (YoY) throughout 2025,
pertumbuhan sebesar 5,11% (YoY) sepanjang 2025, marking one of the highest annual growth rates since the
menandai salah satu pertumbuhan tahunan tertinggi post-pandemic period. The main pillars of national growth
sejak periode pascapandemi. Pilar utama pertumbuhan during the year were supported by strong household
nasional sepanjang tahun ini ditopang oleh konsumsi consumption, increased investment, and positive
rumah tangga yang kuat, investasi yang meningkat, contributions from expanding non-oil and gas exports. The
serta kontribusi positif dari ekspor non migas yang implementation of adaptive fiscal policies and prudent
berkembang. Implementasi kebijakan fiskal yang adaptif monetary adjustments further maintained the stability of
dan penyesuaian moneter yang prudent turut menjaga domestic demand, while structural stimuli created space
stabilitas permintaan domestik, sementara stimulus for the expansion of economic activities.
struktural menciptakan ruang bagi perluasan kegiatan
ekonomi.
Dari sisi produksi, industri pengolahan tetap menjadi On the production side, the manufacturing industry
penopang utama struktur ekonomi Indonesia, remained the main pillar of Indonesia’s economic
berkontribusi sekitar 19,0% terhadap PDB, dengan structure, contributing approximately 19.0% to GDP, with
subsektor makanan dan minuman, logam dasar, serta the food and beverage, basic metals, and chemical-
produk kimiafarmasi menjadi motor pertumbuhan pharmaceutical product sub-sectors serving as the
utama. Paralel dengan itu, sektor perdagangan besar dan primary growth engines. In parallel, the wholesale and
eceran serta reparasi kendaraan menunjukkan performa retail trade and repair of motor vehicles sector showed
positif, mencerminkan perputaran distribusi barang yang positive performance, reflecting solid goods distribution
solid dan permintaan konsumen yang konsisten. turnover and consistent consumer demand.
Terkait performa industri otomotif nasional, tantangan Regarding the national automotive industry’s
tetap signifikan sepanjang 2025. Fluktuasi nilai tukar performance, challenges remained significant throughout
rupiah terhadap dolar AS meningkatkan harga bahan 2025. Fluctuations in the Rupiah exchange rate against the
baku impor, sementara inflasi dan kenaikan biaya US Dollar increased the cost of imported raw materials,
energi menambah tekanan pada biaya produksi. while inflation and rising energy costs added pressure to
132 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Dalam menghadapi kondisi ini, sejumlah produsen production costs. In response to these conditions, several
mengambil langkah mitigasi strategis, antara lain dengan manufacturers took strategic mitigation steps, including
meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan increasing operational efficiency, optimizing local supply
rantai pasok lokal, serta mengembangkan teknologi chains, and developing more energy-efficient production
produksi yang lebih hemat energi. technologies.
Persaingan di pasar otomotif domestik semakin intens Competition in the domestic automotive market became
seiring masuknya sejumlah pabrikan global yang agresif increasingly intense with the entry of several global
meluncurkan kendaraan listrik dan hybrid. Kondisi ini manufacturers aggressively launching electric and hybrid
mendorong produsen lokal untuk terus beradaptasi vehicles. This condition encouraged local producers
melalui inovasi pada desain, pengembangan teknologi, to continuously adapt through innovation in design,
dan peningkatan diferensiasi layanan purna jual. technology development, and enhanced after-sales
Berdasarkan data GAIKINDO, total penjualan mobil service differentiation. Based on GAIKINDO data, total
domestik pada 2025 tercatat sebesar 803.687 unit, domestic car sales in 2025 were recorded at 803,687 units,
turun 7,2% (YoY) akibat permintaan konsumen yang a 7.2% (YoY) decrease due to more cautious consumer
lebih berhati-hati. Sementara itu, pasar kendaraan demand. Meanwhile, the two-wheeler market began to
roda dua mulai menunjukkan tanda kejenuhan dengan show signs of saturation with relatively stagnant growth.
pertumbuhan yang relatif stagnan.
Di sisi lain, segmen kendaraan listrik (EV) menunjukkan On the other hand, the electric vehicle (EV) segment
pertumbuhan yang sangat signifikan dengan total showed very significant growth with total sales reaching
penjualan mencapai 103.931 unit, meningkat 141% (YoY) 103,931 units, a 141% (YoY) increase compared to 2024.
dibanding 2024. Lonjakan ini menjadi katalis utama This surge became a primary catalyst for the structural
transformasi struktur industri otomotif domestik, sekaligus transformation of the domestic automotive industry,
membuka peluang strategis bagi pengembangan while simultaneously opening strategic opportunities
portofolio produk komponen, penerapan teknologi for component product portfolio development, modular
modular, serta penguatan kolaborasi dengan OEM, baik technology implementation, and strengthening
di pasar dalam negeri maupun internasional. collaboration with OEMs, in both domestic and international
markets.
Dalam menghadapi tantangan struktural industri In addressing the national automotive industry’s structural
otomotif nasional yang ditandai oleh penurunan challenges, characterized by declining domestic demand
permintaan domestik dan tekanan biaya produksi, and production cost pressures, the Company took strategic
Perseroan mengambil langkah strategis melalui steps through business diversification and expansion
diversifikasi bisnis dan ekspansi ke pasar global. Strategi into global markets. This strategy reflects a proactive
ini mencerminkan respons proaktif terhadap dinamika response to ever-changing market dynamics, while
pasar yang terus berubah, sekaligus memperkuat strengthening the foundation for medium- and long-term
fondasi pertumbuhan jangka menengah dan panjang. growth. Overall, despite persistent external challenges
Secara keseluruhan, meskipun tantangan eksternal dan and cost pressures, the combination of relatively resilient
tekanan biaya tetap ada, namun kombinasi permintaan domestic demand, adaptive government policies, and the
domestik yang relatif kuat, kebijakan pemerintah yang accelerated transition toward electric vehicles provides a
adaptif, dan akselerasi transisi menuju kendaraan solid foundation for the Company to achieve sustainable
listrik memberikan landasan yang kokoh bagi Perseroan growth in the future.
untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan dalam
di waktu mendatang.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 133
Page 134
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan 4 (empat) pilar In 2025, the Company established four (4) key strategic
strategi utama sebagai landasan dalam menghadapi pillars as the foundation for navigating the increasingly
dinamika industri otomotif yang semakin kompleks dan complex and competitive dynamics of the automotive
kompetitif. Strategi ini dirancang secara terintegrasi untuk industry. These strategies are designed in an integrated
memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan efisiensi manner to strengthen business fundamentals, enhance
operasional, serta memastikan kemampuan Perseroan operational efficiency, and ensure the Company’s ability
dalam beradaptasi terhadap perubahan teknologi dan to adapt to technological advancements and evolving
kebutuhan pasar. Melalui implementasi strategi yang market demands. Through disciplined and focused
disiplin dan terarah, Perseroan berkomitmen untuk implementation, the Company remains committed to
menjaga keberlanjutan pertumbuhan serta menciptakan sustaining growth and creating long-term value for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders..
• Leaders and People Development • Leaders and People Development
Perseroan menempatkan penguatan kualitas The Company places strong emphasis on leadership
kepemimpinan dan pengembangan Sumber Daya quality enhancement and human capital development
Manusia (SDM) sebagai fondasi utama dalam as the primary foundation for driving business
menjalankan transformasi bisnis. Kepemimpinan transformation. Effective leadership is not only defined
yang efektif tidak hanya ditentukan oleh kemampuan by managerial capabilities but also by the ability to
manajerial, tetapi juga oleh kapabilitas dalam build a clear vision and inspire all team members to
membangun visi yang jelas dan menginspirasi seluruh move in the same direction.
anggota tim untuk bergerak dalam arah yang sama.
Dalam hal ini, setiap pemimpin didorong untuk secara In this regard, leaders are encouraged to continuously
konsisten mengembangkan kompetensi diri sekaligus develop their competencies while nurturing their
membina anggota tim agar mampu mencapai teams to achieve their full potential. The Company also
potensi terbaiknya. Perseroan juga menanamkan fosters an adaptive mindset and a culture of continuous
pola pikir yang adaptif dan berorientasi pada improvement to ensure the organization does not
perbaikan berkelanjutan sehingga organisasi tidak become complacent with current achievements. Amid
terjebak pada pencapaian saat ini. Seiring dengan rapid technological advancements and shifting market
perkembangan teknologi dan perubahan kebutuhan demands, the ability to capture business opportunities
pasar, kemampuan untuk menangkap peluang and translate them into relevant strategies has
bisnis dan menerjemahkannya menjadi strategi yang become increasingly critical. Therefore, building a
relevan menjadi semakin penting. Oleh karena itu, solid, collaborative, and results-oriented winning team
pembentukan winning team yang solid, kolaboratif, remains a key priority in supporting the Company’s
dan berorientasi pada hasil menjadi prioritas utama performance.
dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
• Cost Leadership • Cost Leadership
Dalam menghadapi tekanan biaya dan persaingan In response to rising cost pressures and intensifying price
harga yang semakin ketat, Perseroan secara konsisten competition, the Company consistently implements a
mengimplementasikan pendekatan cost leadership disciplined and integrated cost leadership approach.
secara disiplin dan terintegrasi. Upaya tersebut These efforts are directed toward establishing an
diarahkan pada pembentukan struktur biaya yang efficient and sustainable cost structure, enabling the
efisien dan berkelanjutan, sehingga Perseroan Company to maintain competitive pricing without
mampu menjaga daya saing harga produk tanpa compromising established quality standards.
mengorbankan standar kualitas yang telah ditetapkan.
134 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Berbagai inisiatif terus dilakukan untuk memperkuat Various initiatives have been undertaken to strengthen
efisiensi operasional, antara lain melalui optimalisasi operational efficiency, including production process
proses produksi, peningkatan produktivitas, optimization, productivity enhancement, and
serta pengendalian biaya tetap secara disiplin. disciplined control of fixed costs. The Company
Perseroan juga memastikan setiap lini operasional also ensures that all operational lines run optimally
berjalan secara optimal dengan meminimalkan by minimizing inefficiencies and maximizing value
pemborosan dan meningkatkan nilai tambah. Melalui creation. Through this approach, the Company
pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya mampu not only maintains its competitiveness in the
mempertahankan daya saing di pasar, tetapi juga market but also strengthens its business resilience
memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi in navigating economic and industry dynamics.
dinamika kondisi ekonomi dan industri.
• Low Cost Automation • Low Cost Automation
Sejalan dengan upaya peningkatan efisiensi dan In line with its commitment to improving efficiency
produktivitas, Perseroan mengadopsi strategi and productivity, the Company adopts a low-cost
otomatisasi berbasis efisiensi biaya (low cost automation strategy. Technology implementation
automation). Implementasi teknologi dilakukan secara is carried out selectively, taking into account the
selektif dengan mempertimbangkan keseimbangan balance between benefits and costs to ensure
antara manfaat yang dihasilkan dan biaya yang that each investment generates optimal value.
dikeluarkan sehingga setiap investasi memberikan
nilai tambah yang optimal bagi Perseroan.
Penerapan teknologi yang tepat guna menjadi fokus The Company focuses on the application of appropriate
utama Perseroan baik melalui pemanfaatan solusi lokal technologies, utilizing both local and international
maupun internasional yang paling relevan dengan solutions that best align with operational needs. It also
kebutuhan operasional. Perseroan juga mendorong promotes the reduction of non-value-added activities
pengurangan aktivitas yang tidak memberikan nilai through automation and robotics in selected processes.
tambah melalui otomatisasi dan robotisasi pada
proses tertentu.
Setiap investasi teknologi dievaluasi secara disiplin Each technology investment is evaluated rigorously,
dengan mempertimbangkan periode pengembalian considering measurable and relatively short payback
yang terukur dan relatif singkat. Di sisi lain, peningkatan periods. At the same time, enhancing human capital
kapabilitas SDM dalam memahami dan mengadopsi capabilities in understanding and adopting technology
teknologi menjadi bagian yang tidak terpisahkan remains an integral part of the strategy, enabling the
sehingga Perseroan mampu mengidentifikasi serta Company to continuously identify and implement
mengimplementasikan solusi yang efektif dan efisien effective and efficient solutions.
secara berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 135
Page 136
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
• Speed • Speed
Di tengah dinamika industri yang bergerak cepat, Amid rapidly evolving industry dynamics, the ability
kemampuan merespons perubahan secara tepat to respond in a timely manner has become a key
waktu menjadi faktor kunci dalam menjaga daya saing. factor in maintaining competitiveness. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan menanamkan budaya kerja the Company fosters an agile, responsive, and
yang agile, responsif, dan proaktif dalam merespons proactive work culture in addressing market
dinamika pasar serta perkembangan teknologi. changes and technological developments.
Sejalan dengan hal tersebut, kecepatan tidak hanya Speed is reflected not only in decision-making
tercermin dalam pengambilan keputusan, tetapi juga but also in execution and product development. In
dalam eksekusi dan pengembangan produk. Dalam practice, the Company encourages the organization
implementasinya, Perseroan mendorong organisasi to adapt quickly in order to capture opportunities
untuk beradaptasi secara cepat guna menangkap effectively. A simultaneous working approach is also
peluang secara optimal. Pendekatan kerja yang applied to accelerate product development and new
dijalankan secara simultan turut diterapkan untuk business initiatives, thereby reducing time-to-market.
mempercepat pengembangan produk maupun
inisiatif bisnis baru, sehingga waktu ke pasar (time-to-
market) dapat ditekan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan Through this approach, the Company upholds the
mengedepankan prinsip untuk bertindak lebih awal principle of acting ahead of change, without waiting
tanpa menunggu tekanan atau perubahan pasar, for external pressures, ensuring that it remains one
sehingga senantiasa mampu menjaga posisi selangkah step ahead in navigating industry transformation.
lebih maju dalam menghadapi transformasi industri.
136 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Proses Bisnis dan Produksi Perseroan The Company’s Business and Production Processes
Perseroan memulai kegiatan produksinya setelah berhasil The Company commences production upon securing
memenangkan tender atau mendapatkan penugasan a tender or receiving an assignment to manufacture
untuk memproduksi komponen tertentu bagi pelanggan. specific components for customers. Once the agreement
Setelah perjanjian dan purchase order disepakati, bahan and purchase orders are finalized, the required raw
baku yang diperlukan dipesan, dan kedatangannya materials are procured, and their arrival is meticulously
diperiksa secara cermat untuk memastikan kesesuaian inspected to ensure compliance with quantity and quality
kuantitas serta kualitas sebelum disimpan di gudang, siap standards before being stored in the warehouse, ready
untuk memasuki tahap produksi selanjutnya. for the subsequent production stage.
Selanjutnya tahap produksi dilaksanakan sesuai prosedur Subsequently, the production stage is executed
yang telah disepakati dengan pelanggan, di mana in accordance with procedures agreed upon with
setiap perubahan material atau metode produksi harus customers, where any changes in materials or production
mendapatkan persetujuan resmi. Setiap komponen methods must obtain formal approval. Each component
melewati tahapan produksi khusus yang disesuaikan undergoes specialized production stages tailored to its
dengan karakteristiknya sehingga menghasilkan produk characteristics, resulting in semi-finished goods or Work-
setengah jadi atau Work-in-Progress (WIP) sebelum in-Progress (WIP) before entering the finishing stage to
masuk tahap finishing menjadi barang jadi siap dikirim. become finished goods ready for shipment. This step is
Langkah ini dilakukan untuk menjamin kualitas, akurasi, conducted to guarantee product quality, accuracy, and
dan konsistensi produk sehingga sesuai dengan standar consistency, ensuring alignment with customer standards
dan ekspektasi pelanggan. and expectations.
Proses Aliran Bisnis Business Flow Process
Kapasitas produksi Perseroan disesuaikan dengan The Company’s production capacity is aligned with
permintaan yang diterima dari pelanggan sehingga customer demand, making flexibility a key element in
fleksibilitas menjadi kunci dalam mengelola portofolio managing its product portfolio. Production activities follow
produk. Pergerakan produksi mengikuti fluktuasi penjualan the fluctuations in customer sales, with order volumes
dari pelanggan, dengan peningkatan pesanan seiring increasing in line with the trust placed in the Company.
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Dalam In certain instances, this trust opens opportunities for
beberapa kasus, kepercayaan ini membuka peluang bagi the Company to secure a larger production share for
Perseroan untuk memperoleh porsi produksi lebih besar specific components or receive new orders for products
pada komponen tertentu, atau menerima pesanan baru to be marketed in the future. This approach reinforces
untuk produk yang akan dipasarkan di masa mendatang. the Company’s strategy based on flexibility, efficiency,
Pendekatan ini menegaskan strategi Perseroan yang and quality, while strengthening its position as a trusted
berbasis fleksibilitas, efisiensi, dan kualitas, sekaligus partner within both domestic and international customer
memperkuat posisi sebagai mitra terpercaya dalam supply chains.
rantai pasok pelanggan domestik maupun internasional.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 137
Page 138
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Supplier Warehouse
QC QC
Incoming
KANBAN
KANBAN
Assembling Production Process
QC
KANBAN
KANBAN
QC
Warehouse (PPIC) Delivery Customer
Aliran Bagian Produksi / Good Parts Flow Arus Informasi / Information Flow
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance throughout 2025
ketahanan dan pertumbuhan yang sehat, ditopang oleh demonstrated resilience and healthy growth, supported
kontribusi positif dari setiap segmen operasi. Segmen- by positive contributions from each operating segment.
segmen utama berhasil mempertahankan pendapatan The main segments successfully maintained revenue
sekaligus mengoptimalkan efisiensi biaya, sehingga laba while optimizing cost efficiencies, ensuring that gross
kotor dan margin masing-masing segmen tetap kuat. profit and margins for each segment remained strong.
Secara khusus, beberapa segmen mencatat In particular, several segments recorded significant
pertumbuhan pendapatan yang signifikan dibandingkan revenue growth compared to the previous year, while
tahun sebelumnya, sekaligus memberikan kontribusi yang providing proportional contributions to the Company’s
proporsional terhadap total penjualan Perseroan. Margin total sales. The well-maintained gross profit margins
laba kotor yang terjaga pada setiap lini usaha menegaskan across all business lines underscore the effectiveness of
efektivitas strategi operasional dan pengelolaan biaya. operational strategies and cost management.
138 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Analisis mendetail untuk masing-masing segmen, A detailed analysis for each segment—including revenue,
termasuk pendapatan, beban pokok penjualan, laba kotor, cost of goods sold, gross profit, gross profit margin,
margin laba kotor, kontribusi terhadap total penjualan, contribution to total sales, and revenue growth compared
serta pertumbuhan pendapatan dibandingkan tahun to the previous year—is presented in the following table:
sebelumnya, disajikan pada tabel berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Segmen Roda Dua / Two Wheels Segment
Pendapatan / Revenue 3.660.754.579.206 3.254.752.125.245 2.909.848.149.554
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (2.877.122.921.336) (2.543.896.338.660) (2.314.888.724.316)
Laba Kotor / Gross Profit 783.631.657.870 (2.543.896.338.660) 594.959.425.238
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 21,41% 21,84% 20,45%
Kontribusi Penjualan Segmen / Segment Sales
61,63% 59,10% 52,51%
Contribution
Pertumbuhan Pendapatan (2025-2024, YoY) /
12,47% 11,85% 35,92%
Revenues Growth (2025-2024, YoY)
Segmen Roda Empat / Four Wheels Segment
Pendapatan / Revenue 1.341.795.940.224 1.435.203.425.988 1.817.962.059.776
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (1.154.241.313.288) (1.246.561.431.553) (1.525.791.207.307)
Laba Kotor / Gross Profit 187.554.626.936 188.641.994.435 292.170.852.469
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 13,98% 13,14% 16,07%
Kontribusi Penjualan Segmen / Segment Sales
22,59% 26,06% 32,81%
Contribution
Pertumbuhan Pendapatan (2025-2024, YoY) /
(6,51%) (21,05%) 58,66%
Revenues Growth (2025-2024, YoY)
Segmen Lain-lain / Other Segments
Pendapatan / Revenue 937.125.522.073 817.694.126.761 813.360.464.967
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (837.847.060.588) (714.177.026.426) (727.834.914.536)
Laba Kotor / Gross Profit 99.278.461.485 103.517.100.335 85.525.550.431
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 10,59% 12,66% 10,52%
Kontribusi Penjualan Segmen / Segment Sales
15,78% 14,85% 14,68%
Contribution
Pertumbuhan Pendapatan (2025-2024, YoY) /
14,61% 0,53% 31,46%
Revenues Growth (2025-2024, YoY)
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 139
Page 140
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah / Total
Pendapatan / Revenue 5.939.676.041.503 5.507.649.677.994 5.541.170.674.297
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (4.869.211.295.212) (4.504.634.796.639) (4.568.514.846.159)
Laba Kotor / Gross Profit 1.070.464.746.291 1.003.014.881.355 972.655.828.138
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 18,02% 18,21% 17,55%
Pertumbuhan Pendapatan (2025-2024, YoY) /
7,84% (0,60%) 41,88%
Revenues Growth (2025-2024, YoY)
Kontribusi Pendapatan per Segmen 2025
Revenue Contribution per Segment in 2025
61,63%
Segmen Roda Dua
Two-Wheels Segment
22,59%
2025 Segmen Roda Empat
Four-Wheels Segment
15,78%
Segmen Lain-lain
Other Segments
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Company’s performance throughout 2025
ketahanan dan pertumbuhan yang sehat, ditopang oleh demonstrated resilience and healthy growth, supported
kontribusi positif dari masing-masing segmen usaha. by positive contributions from each business segment.
Perseroan berhasil menjaga momentum pertumbuhan The Company successfully maintained its revenue growth
pendapatan sekaligus mempertahankan profitabilitas momentum while sustaining profitability through disciplined
melalui pengelolaan biaya yang disiplin dan optimalisasi cost management and operational optimization. In 2025,
operasional. Pada tahun 2025, Perseroan membukukan the Company recorded total revenue of Rp5.94 trillion, an
total pendapatan sebesar Rp5,94 triliun, meningkat 7,84% increase of 7.84% compared to Rp5.51 trillion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp5,51 triliun. year. This increase was primarily driven by strong growth in
140 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Peningkatan ini terutama didorong oleh pertumbuhan the Two-Wheeler Segment and the positive performance
yang kuat pada Segmen Roda Dua serta kinerja positif of the Other Segments, which offset the decline in the
Segmen Lain-lain yang mampu mengimbangi penurunan Four-Wheeler Segment.
pada Segmen Roda Empat.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Perseroan In line with revenue growth, the Company also recorded an
juga mencatat peningkatan laba kotor menjadi increase in gross profit to Rp1.07 trillion from Rp1.00 trillion
Rp1,07 triliun dari Rp1,00 triliun pada tahun sebelumnya. in the previous year. This increase reflects the Company’s
Peningkatan ini mencerminkan kemampuan Perseroan ability to effectively manage sales volume growth.
dalam mengelola pertumbuhan volume penjualan secara Nevertheless, the gross profit margin remained relatively
efektif. Meskipun demikian, margin laba kotor tetap stable at 18.02%, compared to 18.21% in 2024. The stability
terjaga pada level yang relatif stabil, yaitu sebesar 18,02% of this margin demonstrates the Company’s success in
dibandingkan 18,21% pada tahun 2024. Stabilitas margin maintaining a balance between business expansion and
tersebut menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam cost of goods sold amidst production cost dynamics.
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan
pengendalian beban pokok penjualan di tengah dinamika
biaya produksi.
Kinerja profitabilitas tersebut didukung oleh kontribusi The profitability performance was supported by solid
yang solid dari masing-masing segmen usaha contributions from each business segment, with the Two-
dengan Segmen Roda Dua tetap menjadi pilar utama Wheeler Segment remaining the Company’s primary
pertumbuhan Perseroan. Segmen ini mencatat growth pillar. This segment recorded revenue of Rp3.66
pendapatan sebesar Rp3,66 triliun, meningkat 12,47% trillion, an increase of 12.47% from Rp3.26 trillion in 2024.
dari Rp3,26 triliun pada 2024. Laba kotor segmen tercatat The segment’s gross profit was recorded at Rp783.63
sebesar Rp783,63 miliar dengan margin laba kotor billion with a gross profit margin of 21.41%, relatively stable
sebesar 21,41%, relatif stabil dibandingkan 21,84% pada compared to 21.84% in 2024. Along with this performance
tahun 2024. Seiring dengan peningkatan kinerja tersebut, improvement, the Two-Wheeler Segment’s contribution to
kontribusi Segmen Roda Dua terhadap total penjualan total sales also increased to 61.63%. This increased share
juga meningkat menjadi 61,63%. Peningkatan porsi ini further reinforces its role as a key growth driver, while
semakin menegaskan perannya sebagai penggerak reflecting the consistency of the Company’s operational
utama pertumbuhan, sekaligus mencerminkan konsistensi performance.
kinerja operasional Perseroan.
Di sisi lain, Segmen Roda Empat mencatat penurunan On the other hand, the Four-Wheeler Segment recorded
pendapatan sebesar 6,51% menjadi Rp1,34 triliun dari a revenue decrease of 6.51% to Rp1.34 trillion from Rp1.44
Rp1,44 triliun pada 2024, sejalan dengan kondisi trillion in 2024, in line with more moderate demand
permintaan yang lebih moderat di industri otomotif roda conditions in the four-wheeler automotive industry.
empat. Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu Nevertheless, the Company was still able to maintain
menjaga profitabilitas segmen ini dengan mencatatkan the segment’s profitability by recording a gross profit of
laba kotor sebesar Rp187,55 miliar dan margin laba Rp187.55 billion, and the gross profit margin increased
kotor meningkat menjadi 13,98% dari 13,14% pada tahun to 13.98% from 13.14% in the previous year. This margin
sebelumnya. Peningkatan margin tersebut mencerminkan improvement reflects the effectiveness of cost efficiency
efektivitas langkah efisiensi biaya dan optimalisasi proses measures and production process optimization carried
produksi yang dilakukan Perseroan di tengah tekanan out by the Company amidst market pressures.
pasar.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 141
Page 142
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sementara itu, Segmen Lain-lain menunjukkan kinerja Meanwhile, the Other Segments showed a positive
yang positif dengan pendapatan sebesar Rp937,13 miliar, performance with revenue of Rp937.13 billion, an increase
meningkat 14,61% dibandingkan Rp817,69 miliar pada of 14.61% compared to Rp817.69 billion in 2024. Gross
tahun 2024. Laba kotor tercatat sebesar Rp99,28 miliar profit was recorded at Rp99.28 billion with a gross profit
dengan margin laba kotor sebesar 10,59%, menurun margin of 10.59%, a decrease from 12.66% in the previous
dari 12,66% pada tahun sebelumnya. Penurunan margin year. This margin decline was primarily influenced by
ini terutama dipengaruhi oleh perubahan komposisi changes in the product mix and cost increases; however,
produk serta peningkatan biaya, namun segmen ini this segment continued to provide a stable contribution of
tetap memberikan kontribusi yang stabil sebesar 15,78% 15.78% to the Company’s total revenue.
terhadap total pendapatan Perseroan.
Secara keseluruhan, struktur pendapatan Perseroan Overall, the Company’s revenue structure showed a
menunjukkan pergeseran kontribusi yang semakin kuat strengthening shift in contribution toward the Two-Wheeler
pada Segmen Roda Dua yang diimbangi oleh peran Segment, balanced by the role of the Other Segments as
Segmen Lain-lain sebagai penopang pertumbuhan. a growth support. Although the Four-Wheeler Segment
Meskipun Segmen Roda Empat mengalami kontraksi, experienced a contraction, the Company was still able
Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas profitabilitas to maintain profitability stability through cost control and
melalui pengendalian biaya dan peningkatan efisiensi enhanced operational efficiency.
operasional.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisis keuangan berikut disusun berdasarkan The following financial discussion and analysis are
Laporan Keuangan Tahunan PT Dharma Polimetal Tbk prepared based on the Annual Financial Statements of
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 PT Dharma Polimetal Tbk for the financial years ended
dan 2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh December 31, 2025, and 2024. These financial statements
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi have been audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Bambang dan Rekan, serta memperoleh opini wajar Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan, and received
dalam semua hal yang material. an unqualified opinion.
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2025 dan The Company’s financial position as of December 31, 2025
2024, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun and 2024, together with its financial performance and
yang berakhir pada tanggal tersebut, telah disusun sesuai cash flows for the years then ended, have been prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards (SAK).
Laporan keuangan tersebut ditandatangani oleh Akuntan The financial statements were signed by Public Accountant
Publik Arrie Oktoberry, CPA (NIAP AP. 2031), dan diterbitkan Arrie Oktoberry, CPA (License No. AP. 2031), and issued
pada tanggal 12 Maret 2026, atau masih dalam jangka on March 12, 2026, or within 60 days after the end of the
waktu kurang dari 60 hari sejak berakhirnya tahun buku. financial year.
142 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total aset As of December 31, 2025, the Company recorded total
sebesar Rp4,29 triliun, meningkat 11,59% dibandingkan assets of Rp4.29 trillion, an increase of 11.59% compared
Rp3,84 triliun pada akhir 2024. Pertumbuhan ini terutama to Rp3.84 trillion at the end of 2024. This growth was
didorong oleh peningkatan aset lancar dan aset tidak primarily driven by the increase in current assets and
lancar seiring dengan ekspansi kegiatan usaha Perseroan. non-current assets in line with the expansion of the
Sementara liabilitas tercatat sebesar Rp1,35 triliun, Company’s business activities. Meanwhile, liabilities were
menurun 1,61% dari Rp1,37 triliun pada akhir 2024, sejalan recorded at Rp1.35 trillion, a decrease of 1.61% from Rp1.37
dengan penurunan liabilitas jangka panjang. Di sisi lain, trillion at the end of 2024, consistent with the decrease in
posisi nilai ekuitas Perseroan meningkat 18,94% menjadi long-term liabilities. On the other hand, the Company’s
Rp2,94 triliun per 31 Desember 2025, dibandingkan equity position increased by 18.94% to Rp2.94 trillion as of
Rp2,47 triliun pada periode yang sama di tahun lalu. December 31, 2025, compared to Rp2.47 trillion in the same
Perubahan ini didorong oleh peningkatan akumulasi laba period last year. This change was driven by the increase
ditahan dari kinerja usaha Perseroan. in accumulated retained earnings from the Company’s
business performance.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position dalam Rp / in Rp
YoY 2024 - 2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Total Aset Lancar /
14,94 264.631.355.729 2.035.504.953.164 1.770.873.597.435 1.505.846.168.851
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar / Total
8,73 180.758.664.201 2.251.373.769.944 2.070.615.105.743 1.879.695.392.927
Non-Current Assets
Total Aset / Total Assets 11,59 445.390.019.930 4.286.878.723.108 3.841.488.703.178 3.385.541.561.778
Total Liabilitas Jangka Pendek /
8,49 84.835.339.397 1.084.625.394.410 999.790.055.013 936.752.912.950
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
(28,63) (106.965.510.396) 266.598.215.186 373.563.725.582 418.461.316.349
/ Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas /
(1,61) (22.130.170.999) 1.351.223.609.596 1.373.353.780.595 1.355.214.229.299
Total Liabilities
Total Ekuitas / Total Equity 18,94 467.520.190.929 2.935.655.113.512 2.468.134.922.583 2.030.327.332.479
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 143
Page 144
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Aset Assets 11,59 %
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets were
Rp4,29 triliun, meningkat 11,59% dibandingkan Rp3,84 recorded at Rp4.29 trillion, an increase of 11.59% compared
triliun pada akhir 2024. Peningkatan ini mencerminkan to Rp3.84 trillion at the end of 2024. This increase reflects
pertumbuhan aktivitas operasional yang diiringi dengan the growth in operational activities accompanied by
investasi untuk mendukung ekspansi usaha. investments to support business expansion.
Berdasarkan komposisinya, aset lancar menyumbang Based on its composition, current assets accounted for
47,49% dari total aset atau setara Rp2,04 triliun. Nilai 47.49% of total assets, or equivalent to Rp2.04 trillion. The
ini meningkat 14,94% dari Rp1,77 triliun pada tahun increase was primarily driven by higher sales, which led to
sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh an increase in the Company’s cash and cash equivalents
meningkatnya penjualan perusahaan dimana kas dan as well as inventories.
setara kas serta persediaan perusahaan meningkat.
Selanjutnya, aset tidak lancar berkontribusi sebesar Furthermore, non-current assets accounted for 52.51%
52,51% dari total aset atau setara Rp2,25 triliun. Jumlah ini of total assets, equivalent to Rp2.25 trillion. This amount
meningkat 8,73% dibandingkan Rp2,07 triliun pada periode represented an 8.73% increase compared to Rp2.07 trillion
sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi in the previous period. The increase was primarily driven
oleh meningkatnya aset tetap perusahaan. by the growth in the Company’s fixed assets.
Liabilitas Liabilities 1,61 %
Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp1,35 triliun The Company’s total liabilities were recorded at Rp1.35
pada posisi 31 Desember 2025, mengalami penurunan 1,61% trillion as of December 31, 2025, representing a decrease
dibandingkan Rp1,37 triliun pada akhir 2024. Perubahan of 1.61% compared to Rp1.37 trillion at the end of 2024.
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan utang bank This change was primarily driven by a decrease in the
perusahaan. Company’s bank loans.
Dari sisi struktur, liabilitas jangka pendek mendominasi In terms of structure, current liabilities dominated with
dengan porsi sebesar 80,28% dari total liabilitas atau a share of 80.28% of total liabilities, equivalent to Rp1.08
setara Rp1,08 triliun. Jumlah tersebut meningkat 8,49% trillion. This amount represented an 8.49% increase from
dari senilai Rp999,79 miliar pada tahun sebelumnya. Rp999.79 billion in the previous year. This increase was
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan utang primarily driven by higher trade payables resulting from
usaha atas pembelian bahan baku untuk produksi seiring the purchase of raw materials for production, in line with
dengan meningkatnya penjualan. increased sales.
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Meanwhile, non-current liabilities were recorded at
Rp266,60 miliar atau menyumbang 19,72% dari total Rp266.60 billion, accounting for 19.72% of total liabilities.
liabilitas. Angka tersebut mencerminkan penurunan This figure reflected a decrease of 28.63% compared to
28,63% dibandingkan Rp373,56 miliar pada periode Rp373.56 billion in the previous period. The decrease was
sebelumnya. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh mainly attributable to a decline in the Company’s long-
menurunnya atas utang bank jangka panjang. term bank borrowings.
144 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Ekuitas Equity 18,94 %
Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s equity as of December 31, 2025 was
sebesar Rp2,94 triliun, meningkat 18,94% dibandingkan recorded at Rp2.94 trillion, an increase of 18.94% compared
Rp2,47 triliun pada akhir 2024. Peningkatan ini terutama to Rp2.47 trillion at the end of 2024. This increase was
didorong oleh akumulasi laba ditahan dari kinerja usaha primarily driven by the accumulation of retained earnings
Perseroan selama tahun berjalan, yang mencerminkan from the Company’s business performance during
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan profit secara the year, reflecting the Company’s ability to generate
berkelanjutan serta memperkuat struktur permodalan. sustainable profit while strengthening its capital structure.
Ekuitas
Equity dalam Rp / in Rp
YoY 2024 - 2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Modal saham / Share capital 0,00 0 470.588.230.000 470.588.230.000 470.588.230.000
Tambahan modal disetor /
0,00 0 338.579.284.968 338.579.284.968 338.579.284.968
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya /
0,00 0 (42.049.743.102) (42.049.743.102) (42.062.998.767)
Other component of equity
Saldo laba / Retained earnings 28,76 448.625.506.526 2.008.643.047.495 1.560.017.540.969 1.136.006.738.197
• Total ekuitas yang
diatribusikan kepada
pemilik entitas induk /
19,28 448.625.506.526 2.775.760.819.361 2.327.135.312.835 1.903.111.254.398
Total equity attributable
to owners of the parent
company
Kepentingan non-pengendali /
13,40 18.894.684.403 159.894.294.151 140.999.609.748 127.216.078.081
Non-controlling interest
Total Ekuitas / Total Equity 18,94 467.520.190.929 2.935.655.113.512 2.468.134.922.583 2.030.327.332.479
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 145
Page 146
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income dalam Rp / in Rp
YoY 2024 - 2025
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Penjualan Neto / Net Sales 7,84 432.026.363.509 5.939.676.041.503 5.507.649.677.994 5.541.170.674.297
Beban Pokok Penjualan / Cost
8,09 (364.576.498.573) (4.869.211.295.212) (4.504.634.796.639) (4.568.514.846.159)
of Goods Sold
Laba Bruto / Gross Profit 6,72 67.449.864.936 1.070.464.746.291 1.003.014.881.355 972.655.828.138
Beban Penjualan dan
Pemasaran | Selling and (4,24) 3.367.506.199 (75.989.534.420) (79.357.040.619) (74.564.229.561)
Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
/ General and Administrative 10,88 (29.863.746.099) (304.313.817.705) (274.450.071.606) (259.371.717.035)
Expenses
Bagian Laba Bersih Entitas
Asosiasi (Setelah Pajak) / Share
(2,63) (1.252.796.168) 46.389.911.688 47.642.707.856 41.045.264.300
of Net Profit of Associates
(After Tax)
Pendapatan Operasi Lain-lain /
47,33 35.689.092.177 111.095.724.415 75.406.632.238 123.541.301.753
Other Operating Income
Beban Operasi Lain-lain /
24,22 (797.223.859) (4.088.187.233) (3.290.963.374) (886.730.822)
Other Operating Expenses
Laba Usaha /
9,70 74.592.697.186 843.558.843.036 768.966.145.850 802.419.716.773
Operating Profit
Pendapatan Keuangan /
76,38 8.488.175.268 19.600.931.450 11.112.756.182 7.564.873.395
Finance Income
Beban Keuangan /
(14,70) 5.539.741.808 (32.135.649.832) (37.675.391.640) (40.915.996.921)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan / Profit Before 11,94 88.620.614.262 831.024.124.654 742.403.510.392 769.068.593.247
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - neto
11,56 (17.267.134.636) (166.609.994.386) (149.342.859.750) (143.559.909.111)
/ Net Income Tax Expense
Laba Neto untuk Tahun
Berjalan / Net Profit for the 12,03 71.353.479.626 664.414.130.268 593.060.650.642 625.508.684.136
Year
Pengukuran Kembali dari
Program dari Imbalan Pasti /
(116,39) (25.027.989.424) (3.524.294.517) 21.503.694.907 (241.092.645)
Remeasurement of Defined
Benefit Fit Plan
Manfaat (Beban) Pajak terkait /
(140,84) 6.662.650.212 1.931.837.333 (4.730.812.879) 53.040.382
Related Tax Benefit
Realisasi Atas Investasi Jangka
Pendek / Realization Short - - - - -
Term Investment
(Rugi) Penghasilan
Komprehensif Lain / Other (109,49) (18.365.339.212) (1.592.457.184) 16.772.882.028 (188.052.263)
Comprehensive Profit (Loss)
146 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
YoY 2024 - 2025
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Total Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan
8,69 52.988.140.414 662.821.673.084 609.833.532.670 625.320.631.873
/ Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Neto yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk / Net Profit 12,65 73.295.051.217 652.584.272.073 579.289.220.856 611.751.803.594
Attributable to Owners of the
Parent Entity
Laba Neto yang Dapat
Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-pengendali / (14,10) (1.941.571.591) 11.829.858.195 13.771.429.786 13.756.880.542
Net Profit Attributable to Non-
controlling Interests
Total Penghasilan
Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk /Total 9,35 55.677.136.748 650.978.444.526 595.301.307.778 611.638.484.846
Comprehensive Income
Attributable to Owners of the
Parent Entity
Total Penghasilan
Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-pengendali (18,50) (2.688.996.334) 11.843.228.558 14.532.224.892 13.682.147.027
/ Total Comprehensive Income
Attributable to Non-controlling
Interests
Total Laba Bersih per Saham /
13,01 16 139 123 130
Earnings per Share
Penjualan Neto Net Sales
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded net sales of
penjualan neto sebesar Rp5,94 triliun, meningkat 7,84% Rp5.94 trillion, an increase of 7.84% compared to Rp5.51 tril-
dibandingkan Rp5,51 triliun pada tahun sebelumnya. lion in the previous year. This increase was primarily driven
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan pangsa by the Company’s growing market share, particularly in
pasar perusahaan terutama di segmen roda dua. the two-wheeler segment.
Segmen Roda Dua tetap menjadi kontributor utama The 2-Wheeler segment remained the main contributor to
pendapatan Perseroan dengan penjualan mencapai the Company’s net sales, with sales reaching Rp3.66 trillion,
Rp3,66 triliun, meningkat 12,47% dibandingkan Rp3,26 an increase of 12.47% compared to Rp3.26 trillion in 2024.
triliun pada tahun 2024. Seiring dengan pertumbuhan In line with this growth, the segment’s contribution to total
tersebut, kontribusi segmen ini terhadap total pendapatan net sales also increased to 61.63% from 59.10% in the previ-
juga meningkat menjadi 61,63% dari 59,10% pada tahun ous year. This reflects consistently strong demand as well
sebelumnya. Hal ini mencerminkan permintaan yang as the Company’s maintained competitive position in the
tetap kuat serta posisi kompetitif Perseroan yang terjaga 2-Wheeler segment.
di segmen roda dua.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 147
Page 148
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Di sisi lain, Segmen Roda Empat mencatat penurunan On the other hand, the 4-Wheeler segment recorded a
pendapatan sebesar 6,51% menjadi Rp1,34 triliun, decrease in net sales by 6.51% to Rp1.34 trillion, compared
dibandingkan Rp1,44 triliun pada tahun 2024. Penurunan to Rp1.44 trillion in 2024. This decrease resulted in the seg-
ini berdampak pada menurunnya kontribusi segmen ment’s contribution to total net sales declining to 22.59%
terhadap total pendapatan menjadi 22,59% dari 26,06% from 26.06% in the previous year. This condition is in line
pada tahun sebelumnya. Kondisi ini sejalan dengan with the more moderate market dynamics in the 4-wheel-
dinamika pasar yang lebih moderat pada industri roda er industry. Nevertheless, the Company remains focused
empat. Meskipun demikian, Perseroan tetap berfokus on operational efficiency and product quality enhance-
pada efisiensi operasional dan peningkatan kualitas ment to maintain its competitiveness in this segment
produk guna mempertahankan daya saing di segmen ini.
Beban Pokok Penjualan dan Laba Bruto Cost of Goods Sold and Gross Profit
Sejalan dengan peningkatan aktivitas usaha, Perseroan In line with the increase in business activities, the Company
membukukan beban pokok penjualan sebesar Rp4,87 recorded the cost of goods sold of Rp4.87 trillion in 2025,
triliun pada tahun 2025, meningkat 8,09% dibandingkan an increase of 8.09% compared to Rp4.50 trillion in the
Rp4,50 triliun pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini previous year. This increase was primarily influenced by
terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan volume growth in sales volume as well as higher production costs.
penjualan serta peningkatan biaya produksi. Meskipun Nevertheless, the Company was still able to record a gross
demikian, Perseroan tetap mampu mencatatkan laba profit of Rp1.07 trillion, an increase of 6.72% from Rp1.00
bruto sebesar Rp1,07 triliun, meningkat 6,72% dari tahun trillion last year. This achievement reflects the ability to
lalu sebesar Rp1,00 triliun. Pencapaian ini mencerminkan maintain operational efficiency amidst cost pressures.
kemampuan dalam menjaga efisiensi operasional di
tengah tekanan biaya.
Beban Penjualan Dan Pemasaran Selling and Marketing Expenses
Beban penjualan dan pemasaran dibukukan sebesar Selling and marketing expenses were recorded at
Rp75,99 miliar, menurun 4,24% dibandingkan Rp79,36 miliar Rp75.99 billion, a decrease of 4.24% compared to Rp79.36
pada tahun sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan billion in the previous year. This decrease reflects the
efektivitas strategi pemasaran yang diterapkan serta effectiveness of the marketing strategies implemented
pengendalian biaya promosi yang lebih optimal. as well as more optimized control of promotion costs.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Perseroan mencatat beban umum dan administrasi The Company recorded general and administrative
sebesar Rp304,31 miliar pada tahun 2025, meningkat expenses of Rp304.31 billion in 2025, an increase of 10.88%
10,88% dibandingkan Rp274,45 miliar pada tahun compared to Rp274.45 billion in the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan ekspansi increase is in line with the expansion of business activities
kegiatan usaha serta penguatan fungsi pendukung as well as the strengthening of operational support
operasional untuk menunjang pertumbuhan bisnis. functions to support business growth.
Pendapatan Operasi Lain-Lain Other Operating Income
Seiring dengan peningkatan aktivitas usaha, pendapatan Along with the increase in business activities, other
operasi lain-lain tercatat sebesar Rp111,10 miliar, operating income was recorded at Rp111.10 billion, an
meningkat 47,33% dibandingkan Rp75,41 miliar pada increase of 47.33% compared to Rp75.41 billion in the
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama dipengaruhi previous year. This increase was primarily driven by
negative goodwill atas akuisisi PT Mah Sing Indonesia negative goodwill arising from the acquisition of PT Mah
yang dilakukan pada 28 November 2025. Sing Indonesia on 28 November 2025.
148 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Beban Operasi Lain-Lain Other Operating Expenses
Sementara itu, beban operasi lain-lain dibukukan sebesar Meanwhile, other operating expenses were recorded at
Rp4,09 miliar pada tahun 2025, meningkat 24,22% Rp4.09 billion in 2025, an increase of 24.22% compared to
dibandingkan Rp3,29 miliar pada tahun sebelumnya. Rp3.29 billion in the previous year. Despite the increase,
Meskipun mengalami peningkatan, beban ini tetap berada these expenses remained at a manageable level and did
dalam tingkat yang terkendali dan tidak berdampak not have a significant impact on the overall performance.
signifikan terhadap kinerja keseluruhan.
Laba Usaha Operating Profit
Dengan mempertimbangkan seluruh komponen Taking into account all of the revenue and expense
pendapatan dan beban tersebut, Perseroan components, the Company recorded operating profit
membukukan laba usaha sebesar Rp843,56 miliar of Rp843.56 billion in 2025, an increase of 9.70% (YoY)
pada tahun 2025, meningkat 9,70% (YoY) dibandingkan compared to Rp768.97 billion in the previous year. This
Rp768,97 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini increase reflects the Company’s success in maintaining
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga net sales growth, which was balanced with operational
pertumbuhan pendapatan yang diimbangi dengan efficiency.
efisiensi operasional.
Pendapatan dan Beban Keuangan Finance Income and Finance Costs
Perseroan mencatat pendapatan keuangan sebesar The Company recorded finance income of Rp19.60 billion
Rp19,60 miliar pada 2025, meningkat 76,38% dibandingkan in 2025, an increase of 76.38% compared to Rp11.11 billion
Rp11,11 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini in the previous year. This increase reflects optimized
mencerminkan optimalisasi pengelolaan kas serta cash management as well as higher interest income.
peningkatan pendapatan bunga. Sejalan dengan Correspondingly, finance costs were recorded at Rp32.14
itu, beban keuangan tercatat sebesar Rp32,14 miliar, billion, a decrease of 14.70% compared to Rp37.68 billion
menurun 14,70% dibandingkan Rp37,68 miliar pada tahun in 2024. This decrease indicates improvements in the
2024. Penurunan ini menunjukkan adanya perbaikan Company’s financing structure and liability management.
dalam struktur pembiayaan serta pengelolaan
liabilitas Perseroan.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Seiring dengan peningkatan kinerja laba, beban pajak Along with the improved profit performance, the
penghasilan Perseroan tercatat sebesar Rp166,61 miliar Company’s income tax expense was recorded at Rp166.61
pada tahun 2025, meningkat 11,56% dibandingkan billion in 2025, an increase of 11.56% compared to Rp149.34
Rp149,34 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini billion in the previous year. This increase is consistent with
sejalan dengan pertumbuhan laba sebelum pajak yang the growth in profit before tax achieved by the Company.
dicapai Perseroan.
Laba Bersih Profit for the Year
Kinerja operasional yang solid dan pengelolaan biaya yang Solid operational performance and effective cost
efektif mendorong Perseroan membukukan laba bersih management drove the Company to record profit for
sebesar Rp664,41 miliar pada tahun 2025, meningkat the year of Rp664.41 billion in 2025, an increase of 12.03%
12,03% dibandingkan Rp593,06 miliar pada tahun compared to Rp593.06 billion in the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan keberhasilan increase reflects the Company’s success in maintaining
Perseroan dalam menjaga kualitas pertumbuhan serta the quality of growth and strengthening sustainable
memperkuat profitabilitas secara berkelanjutan. profitability.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 149
Page 150
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive
lain sebesar Rp1,59 miliar, berbalik dari penghasilan loss of Rp1.59 billion, reversing from other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp16,77 miliar pada tahun income of Rp16.77 billion in the previous year. This change
sebelumnya. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh was primarily influenced by adjustments to the defined
penyesuaian atas program imbalan pasti. benefit plan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows dalam Rp / in Rp
YoY 2024 - 2025
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
% Nominal / Amount
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
/ Cash Flow from Operating 43,64 280.734.691.282 924.029.458.371 643.294.767.089 846.305.699.065
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
/ Cash Flow from Investing (20,22) 81.463.888.039 (321.372.809.512) (402.836.697.551) (560.262.858.907)
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan / Cash Flow from 90,38 (195.555.774.958) (411.930.981.008) (216.375.206.050) (102.071.217.361)
Financing Activities
Dampak perubahan selisih
kurs terhadap kas dan setara
kas / Effect of exchange rate (75,83) 661.324.698 (210.838.173) (872.162.871) (557.357.347)
difference on cash and cash
equivalents
Kenaikan Neto Kas dan Setara
Kas / Increase of Cash and 720,81 167.304.129.061 190.514.829.678 23.210.700.617 183.414.265.450
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
/ Cash and Cash Equivalents at 6,13 23.210.700.617 401.760.683.051 378.549.982.434 195.135.716.984
the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
/ Cash and Cash Equivalents at 47,42 190.514.829.678 592.275.512.729 401.760.683.051 378.549.982.434
End of the Year
150 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatat arus kas As of December 31, 2025, the Company recorded
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp924,03 miliar, net cash flows from operating activities of Rp924.03
mengalami kenaikan sebesar 43,64% dibandingkan billion, representing an increase of 43.64% compared to
Rp643,29 miliar pada periode yang sama tahun Rp643.29 billion in the same period of the previous year.
sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This increase was mainly due to higher sales.
peningkatan penjualan.
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities at the end of 2025
pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp321,37 miliar, was recorded at Rp321.37 billion, a decrease of 20.22%
menurun 20,22% dibandingkan Rp402,84 miliar pada compared to Rp402.84 billion in the previous year. This
tahun sebelumnya. Perubahan ini terutama disebabkan change was primarily attributable to a decrease in
oleh menurunnya uang muka atas pembelian aset. advances for the purchase of assets.
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan per 31 Desember 2025 Cash flows from financing activities as of December 31,
tercatat sebagai arus keluar sebesar Rp411,93 miliar, 2025, were recorded as a net cash outflow of Rp411.93
meningkat 90,38% dibandingkan Rp216,38 miliar pada billion, an increase of 90.38% compared to Rp216.38 billion
tahun lalu. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh last year. This change was primarily attributable to the
pembayaran utang bank jangka panjang yang dipercepat. accelerated repayment of long-term bank loans.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 151
Page 152
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Rasio-Rasio Keuangan Utama Key Financial Ratios
Sepanjang tahun 2025, profil keuangan Perseroan Throughout 2025, the Company’s financial profile
menunjukkan dinamika yang tetap terjaga, tercermin remained well maintained, as reflected in the
dari perkembangan rasio likuiditas, solvabilitas, dan development of its liquidity, solvency, and profitability
profitabilitas dalam tiga tahun terakhir. ratios over the past three years.
Dari sisi likuiditas, rasio lancar tercatat sebesar 187,67%, From a liquidity perspective, the current ratio was
meningkat dibandingkan 177,12% pada tahun sebelumnya. recorded at 187.67%, an increase from 177.12% in the
Sementara itu, rasio kas berada pada level 54,61%, previous year. Meanwhile, the cash ratio stood at 54.61%,
meningkat dari 40,18% pada 2024. Perkembangan ini rising from 40.18% in 2024. This development reflects
mencerminkan penguatan posisi kas dan setara kas yang a stronger position in cash and cash equivalents, in line
sejalan dengan kinerja arus kas operasional yang solid. with solid operating cash flow performance. Overall, this
Secara keseluruhan, kondisi ini menunjukkan pengelolaan condition indicates prudent working capital management
modal kerja yang prudent serta kemampuan Perseroan and the Company’s ability to maintain sustainable
dalam menjaga fleksibilitas likuiditas secara berkelanjutan. liquidity flexibility.
Dari perspektif solvabilitas, rasio utang terhadap aset dan From a solvency perspective, the debt-to-asset ratio
rasio utang terhadap ekuitas masing-masing tercatat and debt-to-equity ratio were recorded at 6.50% and
sebesar 6,50% dan 9,49%, menurun dibandingkan tahun 9.49%, respectively, both declining compared to the
sebelumnya. Penurunan ini terutama didorong oleh previous year. This decrease was primarily attributable
berkurangnya saldo utang bank, yang mencerminkan to lower bank borrowings, reflecting the Company’s
upaya Perseroan dalam mengelola kewajiban secara more conservative approach to liability management
lebih konservatif serta memperkuat struktur permodalan. and efforts to strengthen its capital structure. In line with
Sejalan dengan hal tersebut, gearing ratio tercatat this, the gearing ratio was recorded at 15.35%, down from
sebesar 15,35%, menurun dibandingkan 31,51% pada tahun 31.51% in the previous year, indicating a lower leverage
sebelumnya, sehingga mencerminkan profil leverage profile and providing greater financial flexibility to
yang semakin rendah dan memberikan ruang yang support the Company’s financial resilience.
lebih fleksibel bagi Perseroan dalam menjaga ketahanan
keuangan.
Adapun dari sisi profitabilitas, margin laba kotor From a profitability perspective, the gross profit margin
tercatat sebesar 18,02%, relatif stabil dibandingkan was recorded at 18.02%, relatively stable compared to
18,21% pada tahun sebelumnya. Sementara itu, imbal 18.21% in the previous year. Meanwhile, return on assets
hasil atas aset (ROA) dan imbal hasil atas ekuitas (ROE) (ROA) and return on equity (ROE) were recorded at
masing-masing sebesar 15,50% dan 22,63%. Meskipun 15.50% and 22.63%, respectively. Although these figures
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, declined compared to the previous year, they continue
kinerja tersebut tetap mencerminkan kemampuan to reflect the Company’s ability to maintain operational
Perseroan dalam menjaga efisiensi operasional serta efficiency and optimize the utilization of assets and
mengoptimalkan pemanfaatan aset dan modal dalam capital in generating earnings.
menghasilkan laba.
Secara keseluruhan, rasio-rasio keuangan tersebut Overall, these financial ratios indicate that the Company
menunjukkan bahwa Perseroan tetap berada dalam remains in a sound financial condition, supported by
kondisi keuangan yang sehat, dengan likuiditas yang strong liquidity, a conservative leverage profile, and
kuat, profil leverage yang konservatif, serta kemampuan sustained profitability.
menghasilkan laba yang tetap terjaga.
Rincian perhitungan rasio-rasio keuangan utama selama 3 Details of the calculation of key financial ratios over the
(tiga) tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: past three (3) years are presented in the following table:
152 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio % 187,67 177,12 160,75
Rasio Kas / Cash Ratio % 54,61 40,18 40,41
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio % 6,50 12,37 15,06
Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio % 9,49 19,25 25,11
Gearing Ratio % 15,35 31,51 38,44
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Imbal Hasil Aset / Return on Assets (ROA) % 15,50 15,44 18,48
Imbal Hasil Ekuitas / Return to Equity (ROE) % 22,63 24,03 30,81
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin % 18,02 18,21 17,55
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin % 11,19 10,77 11,29
Kemampuan Menghasilkan Laba Profitability
Perseroan menunjukkan kinerja profitabilitas yang tetap The Company continued to demonstrate solid profitability
solid, tercermin dari margin yang relatif terjaga dalam performance, as reflected in relatively stable margins over
tiga tahun terakhir. Margin laba kotor tercatat sebesar the past three years. Gross profit margin was recorded at
18,02% pada tahun 2025, relatif stabil dibandingkan 18,21% 18.02% in 2025, relatively stable compared to 18.21% in the
pada tahun sebelumnya. Stabilitas ini mencerminkan previous year. This stability reflects the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam mengelola biaya produksi to manage production costs efficiently amid raw material
secara efisien di tengah dinamika harga bahan baku dan price fluctuations and cost pressures.
tekanan biaya.
Dari sisi margin laba bersih, Perseroan mencatat sebesar In terms of net profit margin, the Company recorded 11.19%
11,19% pada tahun 2025, meningkat dibandingkan 10,77% in 2025, an increase from 10.77% in the previous year. This
pada tahun sebelumnya. Perkembangan ini menunjukkan improvement indicates the Company’s ability to enhance
kemampuan Perseroan dalam meningkatkan kualitas earnings quality through effective operational cost control
laba melalui pengendalian biaya operasional serta and overall financial performance optimization.
optimalisasi kinerja keuangan secara keseluruhan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 153
Page 154
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sementara itu, imbal hasil atas aset (ROA) dan imbal Meanwhile, return on assets (ROA) and return on equity
hasil atas ekuitas (ROE) masing-masing tercatat sebesar (ROE) were recorded at 15,50% and 22.63%, respectively,
15,50% dan 22.63%, menurun dibandingkan tahun slightly declining compared to the previous year. This de-
sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan peningkatan crease was in line with a higher increase in the asset and
basis aset dan ekuitas yang lebih tinggi dibandingkan equity base relative to profit growth, while still reflecting
pertumbuhan laba, namun tetap mencerminkan the Company’s ability to generate earnings efficiently at
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba secara a healthy level.
efisien pada level yang sehat.
Secara keseluruhan, strategi pertumbuhan yang Overall, the Company’s sustainable growth strategy, dis-
berkelanjutan, disiplin dalam pengelolaan biaya, serta ciplined cost management, and continuous improvement
peningkatan efisiensi operasional menjadi faktor in operational efficiency remain key factors supporting the
utama yang mendukung keberlanjutan profitabilitas inti sustainability of its core profitability.
Perseroan.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Pengelolaan likuiditas dan struktur permodalan yang Liquidity management and a healthy capital structure are
sehat merupakan faktor penting dalam menjaga essential factors in maintaining the Company’s business
kesinambungan usaha Perseroan. Melalui pengendalian continuity. Through disciplined cash flow control and mea-
arus kas yang disiplin serta pengelolaan kewajiban sured liability management, the Company ensures that all
secara terukur, Perseroan memastikan seluruh kewajiban financial obligations, both short-term and long-term, can
keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang be met in a timely manner.
dapat dipenuhi tepat waktu.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity Ratios)
(Rasio Likuiditas)
Perseroan secara konsisten menjaga kecukupan kas The Company consistently maintains the adequacy of
dan aset lancar untuk memenuhi kewajiban yang akan cash and current assets to meet maturing obligations.
jatuh tempo. Pengelolaan likuiditas dilakukan melalui Liquidity management is conducted through operational
pengendalian arus kas operasional, pemantauan posisi cash flow control, regular monitoring of cash positions,
kas secara berkala, serta pengelolaan modal kerja yang and prudent working capital management. The following
prudent. Berikut perhitungan rasio likuiditas selama are the liquidity ratio calculations for the last 2 (two) years:
2 (dua) tahun terakhir:
Rasio Keuangan
2025 2024
Financial Ratio
Rasio Kas / Cash Ratio 54,61% 40,18%
Rasio Lancar / Current Ratio 187,67% 177,12%
154 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Seiring dengan perkembangan tersebut, kemampuan Along with these developments, the Company’s ability
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek to meet short-term obligations showed an improvement
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The increase in the cash
Peningkatan rasio kas mencerminkan posisi likuiditas yang ratio reflects a stronger liquidity position, supported by the
lebih kuat, didukung oleh kenaikan kas dan setara kas. Di rise in cash and cash equivalents. On the other hand, The
sisi lain, rasio lancar yang tetap terjaga pada level yang current ratio remained at a high level, indicating that the
tinggi menunjukkan bahwa aset lancar Perseroan lebih Company’s current assets are more than sufficient to cover
dari cukup untuk menutup kewajiban jangka pendek. current liabilities. This confirms the effectiveness of work-
Hal ini menegaskan efektivitas pengelolaan modal kerja ing capital management and provides adequate liquidity
serta memberikan ruang likuiditas yang memadai untuk space to support operational activities.
mendukung kegiatan operasional.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt (Solvency Ratios)
(Rasio Solvabilitas)
Dalam menilai kemampuan memenuhi kewajiban jangka In assessing the ability to meet long-term obligations,
panjang, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas the Company uses solvency ratios as a primary indicator.
sebagai indikator utama. Rasio utang terhadap aset, The debt to assets ratio, debt to equity ratio, and gearing
rasio utang terhadap ekuitas, serta gearing ratio ratio reflect the Company’s leverage level and financing
mencerminkan tingkat leverage dan struktur pendanaan structure. The following are the solvency ratio calculations
Perseroan. Berikut perhitungan rasio solvabilitas selama for the last 2 (two) years:
2 (dua) tahun terakhir:
Rasio Keuangan
2025 2024
Financial Ratio
Rasio Utang terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 6,50% 12,37%
Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 9,49% 19,25%
Gearing Ratio 15,35% 31,51%
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 155
Page 156
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, rasio utang Based on these calculations, the debt-to-asset ratio was
terhadap aset tercatat sebesar 6,50% pada tahun 2025, recorded at 6.50% in 2025, declining from 12.37% in the
menurun dibandingkan 12,37% pada tahun sebelumnya. previous year. This decrease was primarily attributable
Penurunan ini terutama didorong oleh berkurangnya to a reduction in bank borrowings, resulting in a lower
utang bank, sehingga porsi utang terhadap total aset proportion of debt relative to total assets.
menjadi lebih rendah.
Sejalan dengan hal tersebut, rasio utang terhadap ekuitas In line with this, the debt-to-equity ratio also declined
juga menurun menjadi 9,49% dari 19,25% pada tahun 2024. to 9.49% from 19.25% in 2024. This decrease reflects the
Penurunan ini mencerminkan semakin rendahnya tingkat Company’s lower leverage level, supported by reduced
leverage Perseroan, seiring dengan berkurangnya utang bank borrowings and a consistently strong equity base
bank serta tetap kuatnya basis ekuitas dalam struktur within its capital structure.
permodalan.
Sementara itu, gearing ratio tercatat sebesar 15,35%, Meanwhile, the gearing ratio was recorded at 15.35%,
menurun signifikan dibandingkan 31,51% pada tahun significantly lower than 31.51% in the previous year. This
sebelumnya. Penurunan ini semakin menegaskan adanya decline further confirms the reduction in interest-bearing
penurunan utang berbunga, yang berdampak langsung debt, which has directly contributed to an improved
pada perbaikan profil risiko keuangan Perseroan. financial risk profile.
Secara keseluruhan, penurunan rasio-rasio solvabilitas Overall, the decline in these solvency ratios reflects a
tersebut mencerminkan penguatan struktur permodalan strengthening capital structure, supported by a more
yang didukung oleh pengelolaan utang yang lebih conservative debt management approach. This condition
konservatif. Kondisi ini memberikan fleksibilitas keuangan provides greater financial flexibility and enhances the
yang lebih besar serta memperkuat kemampuan Company’s ability to meet its long-term obligations in a
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Pengelolaan piutang usaha merupakan bagian penting Trade receivables management is an essential part of
dalam menjaga kualitas arus kas operasional Perseroan. maintaining the quality of the Company’s operational
Tingkat kolektibilitas dievaluasi melalui rasio perputaran cash flows. The collectibility level is evaluated through
piutang usaha dan average collection period sebagai the trade receivables turnover ratio and average
indikator utama dalam menilai efektivitas kebijakan kredit collection period as primary indicators in assessing the
serta efisiensi proses penagihan. effectiveness of credit policies and the efficiency of the
collection process.
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang usaha tercatat In 2025, the trade receivables turnover ratio was
sebesar 8,56 kali, relatif stabil dibandingkan 8,05 kali recorded at 8.56 times, relatively stable compared
pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan to 8.05 times in 2024. This shows that the Company
mampu mempertahankan efektivitas pengelolaan dan was able to maintain the effectiveness of receivables
penagihan piutang di tengah peningkatan aktivitas usaha. management and collection amidst increased business
Sejalan dengan itu, average collection period tercatat activities. Consistently, the average collection period was
sebesar 44 hari, relatif stabil dibandingkan 45 hari pada recorded at 44 days, relatively stable compared to 45
tahun sebelumnya. Stabilitas periode penagihan ini days in the previous year. The stability of this collection
mencerminkan konsistensi dalam kebijakan kredit serta period reflects consistency in credit policies and the
efektivitas proses penagihan, meskipun terdapat dinamika effectiveness of the collection process, despite dynamics
dalam komposisi pelanggan dan kondisi pasar. in customer composition and market conditions.
156 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Rincian rasio terkait kolektibilitas piutang dan rasio Details of the ratios related to collectibility of receivables
keuangan lainnya selama 3 (tiga) tahun terakhir disajikan and other financial ratios for the last 3 (three) years are
pada tabel berikut: presented in the following table:
Kolektibilitas Piutang
Collectability of Accounts Receivable
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Cakupan Bunga / Interest Coverage Ratio x 26,25 20,41 19,61
Rasio Perputaran Piutang Usaha / Current Ratio x 8,56 8,05 8,84
Average Collection Period Hari / Days 44 45 41
Secara keseluruhan, kualitas piutang Perseroan tetap Overall, the Company’s receivables quality remains
terjaga dengan baik, ditunjukkan oleh rasio perputaran well-maintained, as indicated by the stable receivables
piutang dan periode penagihan yang stabil. Perseroan turnover ratio and collection period. The Company con-
secara konsisten melakukan pemantauan umur piutang sistently monitors the aging of receivables and imple-
serta menerapkan kebijakan manajemen kredit yang ments prudent credit management policies to minimize
prudent untuk meminimalkan risiko piutang tak tertagih. the risk of uncollectible accounts. This approach allows
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga the Company to maintain a balance between sales
keseimbangan antara pertumbuhan penjualan dan growth and cash flow quality, thereby supporting finan-
kualitas arus kas, sehingga mendukung stabilitas keuangan cial stability and operational sustainability.
dan keberlanjutan operasional.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy
Struktur Modal Serta Dasar Penentuan Kebijakan on Capital Structure and the Basis for Policy
Determination
Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan secara hati- The Company manages its capital structure prudently
hati dan terukur dengan tujuan menjaga keseimbangan and in a measured manner with the objective of
antara pertumbuhan usaha, stabilitas keuangan, dan maintaining a balance between business growth,
penciptaan nilai bagi pemegang saham serta pemangku financial stability, and value creation for shareholders
kepentingan. Dalam pengelolaannya, Perseroan berupaya and stakeholders. In its management, the Company
mengoptimalkan komposisi antara ekuitas dan liabilitas strives to optimize the composition between equity and
guna menjaga biaya modal (cost of capital) tetap efisien liabilities to keep the cost of capital efficient and financial
dan risiko keuangan tetap terkendali. risks under control.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 157
Page 158
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang, To support long-term business sustainability, the
Perseroan memiliki fleksibilitas dalam menyesuaikan Company has the flexibility to adjust its dividend policy,
kebijakan dividen, mengelola tingkat imbal hasil kepada manage the level of returns to shareholders, or consider
pemegang saham, maupun mempertimbangkan financing alternatives, including the issuance of new
alternatif pendanaan, termasuk penerbitan saham shares or other financing instruments, to maintain a
baru atau instrumen pendanaan lainnya, guna menjaga healthy and proportional capital structure.
struktur permodalan yang sehat dan proporsional.
Kebijakan permodalan senantiasa mempertimbangkan Capital policies consistently consider operational cash
proyeksi arus kas operasional, kebutuhan belanja modal, flow projections, capital expenditure requirements, and
serta rencana pengembangan usaha ke depan. Direksi future business development plans. The Board of Directors
secara berkala melakukan evaluasi terhadap struktur periodically evaluates the capital structure, both from the
permodalan, baik dari aspek kecukupan modal, biaya aspects of capital adequacy, financing costs, and risk
pendanaan, maupun profil risiko, guna memastikan profiles, to ensure that the Company has an adequate
bahwa Perseroan memiliki basis permodalan yang capital base to support its sustainable growth strategy.
memadai untuk mendukung strategi pertumbuhan secara
berkelanjutan.
Struktur Permodalan Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas 2 (dua) The Company’s capital structure consists of 2 (two)
komponen utama, yaitu ekuitas sebagai sumber main components, namely equity as a source of internal
pendanaan internal dan liabilitas sebagai sumber financing and liabilities as a source of external financing.
pendanaan eksternal. Perbandingan komposisi struktur The comparison of the Company’s capital structure
modal Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir disajikan composition for the last 3 (three) years is presented in the
pada tabel berikut: following table:
dalam Rp / in Rp
Deskripsi
2025 % 2024 % 2023 %
Description
Liabilitas Jangka Pendek /
1.084.625.394.410 25,30 999.790.055.013 26,03 936.752.912.950 27,67
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
266.598.215.186 6,22 373.563.725.582 9,72 418.461.316.349 12,36
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas /
1.351.223.609.596 31,52 1.373.353.780.595 35,75 1.355.214.229.299 40,03
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas / Total Equity 2.935.655.113.512 68,48 2.468.134.922.583 65,25 2.030.327.332.479 59,97
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas /
4.286.878.723.108 100,00 3.841.488.703.178 100,00 3.385.541.561.778 100,00
Total Liabilities and Equity
158 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Struktur Basis for Management Policy on Capital Structure
Permodalan
Kebijakan permodalan Perseroan ditetapkan dengan The Company’s capital policy is established with
mengacu pada strategi bisnis tahunan dan rencana reference to its annual business strategy and medium-
pengembangan jangka menengah, guna memastikan term development plans, with the aim of ensuring
struktur modal yang kuat, fleksibel, dan selaras dengan a strong, flexible capital structure aligned with the
arah pertumbuhan perusahaan. Company’s growth direction.
Dalam menentukan komposisi antara ekuitas dan In determining the composition between equity and
liabilitas, Perseroan mengacu pada kebijakan internal liabilities, the Company adheres to internal policies that
yang mengatur prinsip keseimbangan struktur emphasize a balanced capital structure, taking into
permodalan dengan mempertimbangkan profil risiko, account the Company’s risk profile, cost of funding, and
biaya pendanaan, serta kapasitas arus kas. cash flow capacity.
Pendekatan ini mendukung disiplin pengelolaan This approach supports disciplined capital management
permodalan dan memastikan keputusan pendanaan and ensures that financing decisions are made prudently,
dilakukan secara hati-hati, sehingga Perseroan mampu enabling the Company to maintain a sound capital
menjaga struktur modal yang sehat serta mendukung structure while supporting business sustainability and
keberlanjutan usaha dan strategi pertumbuhan growth strategies.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments For Capital Expenditure
Pada tahun buku 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan In the 2025 fiscal year, the Company had no material
material untuk investasi barang modal. Dengan demikian, commitments for capital expenditure. Accordingly, the
Perseroan tidak menyajikan informasi yang berkaitan Company does not present information related to such
dengan hal tersebut, di antaranya berupa: matters, which include:
1. Nama dari pihak yang melakukan ikatan; 1. Name of the party entering into the commitment;
2. Tujuan dari perikatan; 2. Purpose of the commitment;
3. Sumber dana yang disiapkan untuk memenuhi 3. Source of funds prepared to fulfill the commitment;
perikatan tersebut;
4. Denominasi mata uang dalam ikatan tersebut; dan 4. Currency denomination of the commitment; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan Perseroan untuk 5. Planned measures by the Company to hedge risks
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang related to the foreign currency position.
terkait.
Investasi Barang Modal Tahun 2025 Capital Expenditure In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan Throughout 2025, the Company realized capital
belanja modal sebagai bagian dari upaya menjaga expenditure as part of its efforts to maintain operational
keberlangsungan operasional serta mendukung strategi sustainability and support business development
pengembangan usaha. Investasi tersebut difokuskan strategies. These investments were focused on the
pada pengadaan aset tetap dan penyelesaian aset dalam acquisition of fixed assets and the completion of
pembangunan dengan pendanaan yang seluruhnya construction in progress, with funding sourced entirely
bersumber dari kas internal dan menggunakan mata from internal cash and denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 159
Page 160
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian realisasi investasi barang modal Perseroan Details of the Company’s realized capital expenditure in
selama tahun 2025 dibandingkan dua tahun sebelumnya 2025 compared to the previous two years are presented
disajikan pada tabel berikut: in the following table:
dalam Rp / in Rp
Deskripsi Tujuan Belanja Modal
2025 2024 2023
Description Capital Expenditure Objectives
Pembelian Aset Tetap / Mendukung kelancaran
Purchases of Property, Plant, dan keberlanjutan kegiatan 330.200.013.587 275.974.375.067 287.725.158.255
and Equipment produksi sehingga dapat
memperkuat pencapaian target
Perseroan sekaligus mendorong
pertumbuhan kinerja yang
berkesinambungan /
To support the smooth and
Aset dalam Pembangunan / sustainable execution of 50.086.432.746 136.220.371.700 232.109.871.473
Assets under Construction production activities, thereby
strengthening the achievement
of the Company’s targets while
driving sustainable performance
growth.
Total Belanja Modal /
380.286.446.333 412.194.746.767 519.835.029.728
Total Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring After
Setelah Tanggal Laporan Akuntan the Accountant’s Report Date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan tahunan ini, Up to the date of the issuance of this annual report, there
tidak terdapat informasi maupun fakta material yang is no material information or facts occurring after the
terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang berdampak accountant’s report date that have a significant impact
signifikan terhadap kondisi keuangan, operasional, on the financial condition, operations, or business strategy
maupun strategi bisnis Perseroan. of the Company.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects In 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views business prospects
usaha tetap berada dalam koridor pertumbuhan yang as remaining within a positive growth corridor, in line with
positif, sejalan dengan stabilitas ekonomi domestik dan domestic economic stability and the national automotive
outlook industri manufaktur otomotif nasional. Proyeksi manufacturing industry outlook. Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap resilien pada growth projection, which remains resilient at around 5.4%
kisaran 5,4% (YoY) mencerminkan terjaganya daya beli, (YoY), reflects maintained purchasing power, investment
keberlanjutan investasi, serta konsistensi agenda hilirisasi sustainability, and the consistency of the downstreaming
dan penguatan sektor industri. Kondisi tersebut menjadi agenda and industrial sector strengthening. Such
fondasi yang kondusif bagi industri otomotif sebagai salah conditions provide a conducive foundation for the
satu penggerak utama sektor manufaktur. automotive industry as one of the primary drivers of the
manufacturing sector.
160 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Bagi Perseroan, dinamika tersebut membuka ruang For the Company, these dynamics open opportunities for
pertumbuhan yang berkelanjutan, mengingat kegiatan sustainable growth, given that the Company’s business
usaha Perseroan terintegrasi dalam rantai pasok industri activities are integrated within the national automotive
otomotif nasional. Stabilitas permintaan kendaraan industry supply chain. The stability of domestic motor
bermotor domestik, dukungan kebijakan terhadap vehicle demand, policy support for increasing local
peningkatan kandungan lokal, serta pengembangan content, and the development of energy-efficient and
kendaraan hemat energi dan ramah lingkungan environmentally friendly vehicles are expected to remain
diperkirakan tetap menjadi katalis bagi peningkatan catalysts for the increased demand for domestically
kebutuhan komponen otomotif produksi dalam negeri. produced automotive components.
Transformasi industri menuju elektrifikasi kendaraan juga The industrial transformation toward vehicle
menghadirkan peluang strategis dalam jangka menengah. electrification also presents strategic opportunities
Dengan kapabilitas manufaktur komponen logam presisi in the medium term. With established manufacturing
dan sistem terintegrasi yang telah terbangun, Perseroan capabilities in precision metal components and integrated
memiliki fondasi operasional yang memadai untuk systems, the Company has a sufficient operational
beradaptasi terhadap perubahan platform dan spesifikasi foundation to adapt to future changes in platforms and
produk di masa mendatang. Dari sisi internal, optimalisasi product specifications. From an internal perspective,
belanja modal yang telah direalisasikan pada periode the optimization of capital expenditure realized in
sebelumnya memberikan ruang peningkatan kapasitas previous periods provides room for increased production
produksi dan efisiensi biaya pada tahun 2026. Struktur capacity and cost efficiency in 2026. A healthy capital
permodalan yang sehat serta likuiditas yang terjaga turut structure and maintained liquidity further strengthen
memperkuat fleksibilitas keuangan dalam mendukung financial flexibility in supporting business expansion, new
ekspansi usaha, pengembangan produk baru, maupun product development, and the strengthening of strategic
penguatan kemitraan strategis dengan pelanggan utama. partnerships with key customers.
Sebagai indikator optimisme tersebut, Perseroan As an indicator of this optimism, the Company targets
menargetkan pertumbuhan penjualan dan laba bersih sales growth and net profit growth in 2026 of 10% and
pada tahun 2026 masing-masing sebesar 10% dan 10% 10%, respectively, compared to the 2025 actual results.
dibandingkan realisasi tahun 2025. Target ini disusun These targets are formulated by considering current
dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja tahun year performance, available production capacity, the
berjalan, kapasitas produksi yang tersedia, pipeline customer order pipeline, as well as relevant economic
permintaan pelanggan, serta proyeksi kondisi ekonomi and industry condition projections.
dan industri yang relevan.
Dengan mempertimbangkan kombinasi faktor Considering the combination of relatively stable
makroekonomi yang relatif stabil, prospek industri macroeconomic factors, a constructive industry outlook,
yang konstruktif, serta fundamental internal yang kuat, and strong internal fundamentals, the Company remains
Perseroan optimistis mampu menjaga momentum optimistic that it can sustain healthy growth momentum
pertumbuhan secara sehat dan berkelanjutan pada tahun in 2026, while continuing to create added value for
2026, sekaligus terus menciptakan nilai tambah bagi shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 161
Page 162
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun Comparison of 2025 Targets, Actual Results and
2025, Serta Proyeksi Kinerja Tahun 2026 2026 Performance Projections
Perseroan menutup tahun 2025 dengan capaian The Company closed the 2025 fiscal year with a solid
kinerja yang solid dan melampaui target yang telah performance achievement that exceeded the targets
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran set in the Annual Business Plan and Budget (RKAT).
Tahunan (RKAT). Realisasi kinerja yang lebih baik The performance realization, which surpassed initial
dari proyeksi awal mencerminkan efektivitas strategi projections, reflects the effectiveness of operational
operasional, pengendalian biaya yang disiplin, serta strategies, disciplined cost control, and the Company’s
kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika pasar ability to respond adaptively to market dynamics.
secara adaptif.
Evaluasi atas perbandingan antara target dan realisasi The evaluation of the comparison between targets
menjadi instrumen penting dalam proses manajemen and actual results serves as a vital instrument in the
kinerja. Hasil evaluasi tersebut tidak hanya digunakan performance management process. The results of this
untuk menilai keberhasilan strategi yang telah evaluation are used not only to assess the success of
dijalankan, tetapi juga menjadi dasar dalam melakukan implemented strategies but also to provide a basis for
penyempurnaan perencanaan dan penganggaran pada refining planning and budgeting in the subsequent period.
periode berikutnya.
Rincian perbandingan antara target dan realisasi kinerja The details of the comparison between the Company’s
keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir pada targets and actual financial performance for the period
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: ended December 31, 2025, are as follows:
2025 Proyeksi 2026 (Dalam
Jutaan Rp)
Parameter
Realisasi (Dalam 2026 Projection (In
Parameters Target (Dalam Jutaan Rp) Pencapaian (%)
Jutaan Rp) Million Rp)
Target (In Million Rp) Achievement (%)
Actual (In Million Rp)
Penjualan Neto
6.100.000.000.000 5.939.676.041.503 97,37 6.500.000.000.000
Net Sales
Laba Neto Untuk Tahun
Berjalan 640.000.000.000 664.414.130.268 103,81 665.000.000.000
Profit for the Year
Lebih besar dari
ketentuan 20% Minimal 20% dari laba
Minimal 20% dari laba tahun
terhadap laba tahun tahun sebelumnya
Kebijakan Dividen berjalan 202.352.938.000
berjalan Minimum 20% of the
Dividend payout ratio Minimum 20% of the profit for (35%)
Greater than the previous year’s profit
the year
required 20% of the
profit for the year
Rasio Utang terhadap
Rasio Utang terhadap Ekuitas:
Struktur Modal Ekuitas: 15,00%
18,00% 9,49% 52,72
Capital Structure Debt-to-Equity Ratio:
Debt-to-Equity Ratio: 18.00%
15.00%
162 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Berdasarkan capaian tersebut, Perseroan menyusun Based on these achievements, the Company has
proyeksi kinerja tahun 2026 dengan pendekatan yang formulated its 2026 performance projections using a
prudent dan terukur. Dalam menetapkan target tahun prudent and measured approach. In setting targets for
mendatang, Perseroan mempertimbangkan realisasi the coming year, the Company considers current year
kinerja tahun berjalan, kapasitas produksi dan operasional, performance, production and operational capacity,
kondisi arus kas, serta struktur permodalan. Selain itu, cash flow conditions, and capital structure. Furthermore,
faktor eksternal seperti proyeksi pertumbuhan ekonomi, external factors such as economic growth projections,
kondisi industri, volatilitas harga bahan baku, dinamika industry conditions, raw material price volatility, exchange
nilai tukar, serta kebijakan pemerintah juga menjadi rate dynamics, and government policies are also key
pertimbangan utama dalam penyusunan asumsi dasar. considerations in developing the underlying assumptions.
Dengan mempertimbangkan faktor internal dan By considering these internal and external factors, the
eksternal tersebut, Perseroan menetapkan proyeksi Company has established realistic yet progressive 2026
tahun 2026 yang realistis namun tetap progresif, guna projections to maintain growth continuity and financial
menjaga kesinambungan pertumbuhan dan stabilitas performance stability.
kinerja keuangan.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company implemented an
pemasaran yang terintegrasi dengan arah pertumbuhan integrated marketing strategy aligned with its long-term
jangka panjang sebagai produsen komponen otomotif growth direction as a leading automotive component
terkemuka di Indonesia. Strategi tersebut difokuskan manufacturer in Indonesia. This strategy was focused on
pada penguatan kemitraan strategis dengan pelanggan strengthening strategic partnerships with OEM (Original
OEM (Original Equipment Manufacturer), pengembangan Equipment Manufacturer) customers, developing a
portofolio produk bernilai tambah, serta perluasan value-added product portfolio, and expanding domestic
penetrasi pasar domestik dan ekspor. and export market penetration.
Dalam industri komponen otomotif yang bersifat business- In the automotive component industry, which is business-
to-business dan berbasis kontrak jangka panjang, to-business in nature and based on long-term contracts,
keberhasilan pemasaran tidak semata ditentukan marketing success is determined not solely by promotional
oleh aktivitas promosi, melainkan oleh konsistensi activities but by consistent quality, delivery precision,
kualitas, ketepatan pengiriman, efisiensi biaya, serta cost efficiency, and technical capabilities in supporting
kapabilitas teknis dalam mendukung pengembangan the development of new vehicle models. Therefore, the
model kendaraan baru. Oleh karena itu, Perseroan Company establishes a relationship-based marketing
menempatkan pendekatan relationship-based marketing approach as the primary foundation of its marketing
sebagai fondasi utama strategi pemasaran. Sepanjang strategy. Throughout the reporting year, the Company
tahun pelaporan, Perseroan secara aktif memperkuat actively strengthened technical and commercial
koordinasi teknis dan komersial dengan pelanggan coordination with key customers, increased involvement
utama, meningkatkan keterlibatan pada tahap awal in the early stages of the design and engineering process,
proses desain dan engineering, serta memastikan and ensured that quality standards and production
standar mutu dan sistem produksi senantiasa memenuhi systems consistently met global expectations.
ekspektasi global.
Sejalan dengan strategi ekspansi usaha dan diversifikasi In line with the business expansion and product
produk, Perseroan juga mendorong optimalisasi portofolio diversification strategy, the Company also drives the
komponen bernilai tambah tinggi (high value-added optimization of high value-added components portfolios.
components). Pendekatan ini dilakukan melalui penawaran This approach is carried out through technically complex
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 163
Page 164
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
produk yang lebih kompleks secara teknis, penguatan product offerings, strengthening synergies between
sinergi antar entitas dalam grup, serta pengembangan entities within the group, and developing cross-selling
peluang cross-selling kepada pelanggan eksisting. opportunities to existing customers. These steps not only
Langkah tersebut tidak hanya meningkatkan kontribusi increase sales contributions but also improve the margin
penjualan, tetapi juga memperbaiki struktur margin structure sustainably.
secara berkelanjutan.
Di sisi pengembangan pasar, Perseroan terus memperluas On the market development side, the Company continues
cakupan ekspor dengan tetap menjaga daya saing harga to expand its export scope while maintaining price and
dan kualitas. Strategi ini dilaksanakan melalui pemenuhan quality competitiveness. This strategy is implemented
standar internasional, peningkatan efisiensi operasional, through compliance with international standards,
serta diversifikasi negara tujuan untuk mengurangi improved operational efficiency, and the diversification of
konsentrasi risiko pasar. Upaya ini memperkuat posisi destination countries to reduce market risk concentration.
Perseroan sebagai mitra manufaktur yang kompetitif These efforts strengthen the Company’s position as a
dalam rantai pasok otomotif global. competitive manufacturing partner within the global
automotive supply chain.
Selain itu, Perseroan juga meningkatkan visibilitas dan Furthermore, the Company also enhances its corporate
reputasi korporasi melalui partisipasi dalam forum visibility and reputation through participation in industry
dan pameran industri, serta penguatan komunikasi forums and exhibitions, as well as strengthening corporate
korporasi kepada pemangku kepentingan, termasuk communication with stakeholders, including investors.
investor. Komitmen terhadap praktik tata kelola yang The commitment to good corporate governance and
baik dan keberlanjutan usaha turut menjadi bagian dari business sustainability practices also forms part of the
strategi pemasaran jangka panjang untuk membangun long-term marketing strategy to build the Company’s
kepercayaan dan kredibilitas Perseroan di tingkat nasional trust and credibility at both national and international
maupun internasional. levels.
Melalui strategi pemasaran yang terarah, adaptif, dan Through this targeted, adaptive, and long-term
berbasis kemitraan jangka panjang tersebut, Perseroan partnership-based marketing strategy, the Company is
optimistis dapat mempertahankan momentum optimistic about its ability to maintain growth momentum
pertumbuhan sekaligus memperkuat fondasi bisnis yang while strengthening a sustainable business foundation
berkelanjutan di tengah dinamika industri otomotif yang amidst the continuously evolving automotive industry
terus berkembang. dynamics.
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy And Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan imbal The Company is committed to providing optimal
hasil yang optimal kepada pemegang saham melalui returns to shareholders through sustainable dividend
pembagian dividen secara berkelanjutan. Sejak tahun distributions. Since 2022 (based on the 2021 fiscal year
2022 (berdasarkan laba tahun buku 2021), Perseroan net profit), the Company has established a dividend
menetapkan kebijakan pembagian dividen dengan rasio distribution policy with a ratio of at least 20.00% (twenty
sekurang-kurangnya 20,00% (dua puluh persen) dari laba percent) of the net profit for the relevant fiscal year, while
bersih tahun buku yang bersangkutan, dengan tetap continuing to consider the resolutions of the shareholders
memperhatikan keputusan pemegang saham dalam in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
164 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Setiap keputusan pembagian dividen tunduk pada Any decision regarding dividend distribution is subject
persetujuan RUPS. Apabila RUPS menyetujui pembagian to the approval of the GMS. Should the GMS approve a
dividen, maka dividen tersebut akan dibagikan kepada dividend distribution, the dividend will be distributed to all
seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar shareholders of record in the Register of Shareholders as
Pemegang Saham pada tanggal yang ditetapkan of the designated recording date, taking into account tax
sebagai tanggal pencatatan (recording date), dengan obligations in accordance with applicable regulations.
memperhitungkan kewajiban perpajakan sesuai
ketentuan yang berlaku.
Rekomendasi pembagian dividen disampaikan oleh Dividend distribution recommendations are submitted
Direksi dengan mempertimbangkan berbagai aspek, by the Board of Directors by considering various aspects,
antara lain: including:
• Saldo laba ditahan dan hasil usaha tahun berjalan; • Retained earnings and current year performance;
• Kondisi keuangan dan tingkat likuiditas Perseroan; • The Company’s financial condition and liquidity levels;
• Kebutuhan pendanaan untuk belanja modal, ekspansi, • Funding requirements for capital expenditure,
atau potensi akuisisi; expansion, or potential acquisitions;
• Proyeksi arus kas dan peluang usaha di masa • Cash flow projections and future business opportunities;
mendatang;
• Kebijakan pembagian dividen dari entitas anak; serta • Dividend distribution policies of subsidiaries; and
• Faktor lain yang dinilai relevan bagi keberlangsungan • Other factors deemed relevant to business continuity.
usaha.
Direksi memiliki kewenangan untuk melakukan The Board of Directors has the authority to adjust the
penyesuaian atas kebijakan dividen dari waktu ke waktu, dividend policy from time to time, subject to shareholder
dengan tetap tunduk pada persetujuan pemegang saham approval through the GMS and considering the
melalui RUPS dan mempertimbangkan kondisi keuangan Company’s financial condition and business prospects.
serta prospek usaha Perseroan.
Kronologis Pembagian Dividen RUPS Chronology of GMS Dividend Distributions
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan yang In accordance with the resolutions of the Annual General
diselenggarakan tanggal 22 April 2025 dan telah Meeting of Shareholders (AGMS) held on April 22,
dituangkan dalam Akta No. 45, Perseroan menetapkan 2025 and stipulated in Deed No. 45, the Company has
pembagian dividen atas kinerja Tahun Buku 2024. Pada determined a dividend distribution based on the 2024
tahun 2024, Perseroan membukukan laba bersih yang Fiscal Year performance. In 2024, the Company recorded
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar a net profit attributable to owners of the parent entity
Rp.579.289.220.856. Dalam RUPS tersebut, para pemegang of Rp579.289.220.856. In the AGMS, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen sebesar 35% approved a dividend distribution of 35% of the Company’s
dari laba bersih Perseroan atau setara dengan Rp. net profit, equivalent to Rp202.352.938.000, with a
202.352.938.000, dengan nilai dividen sebesar Rp43 per dividend value of Rp43 per share.
saham.
Kronologis pembagian dividen Perseroan dalam 3 (tiga) The chronology of the Company’s dividend distributions
tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: for the last 3 (three) fiscal years is as follows:
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
579.289.220.856 579.289.220.856 394.166.928.317
Net Profit Attributable to Owners of the Parent Entity
Jumlah Dividen (Rp) / Dividend Amount (Rp) 202.352.938.000 171.290.505.006 98.541.175.362
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 165
Page 166
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Jumlah Dividen per Saham / Dividend per Share Amount Rp43,00 Rp36,40 Rp20,94
Payout Ratio 35,00% 28,00% 25,00%
9 Mei 2025 / 8 Mei 2024 / 26 April 2023 /
Tanggal Pembayaran / Payment Date
9 May 2025 8 May 2024 26 April 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Perseroan telah merealisasikan seluruh penggunaan The Company Has Realized The Entire Use Of Proceeds
dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Obtained From The Initial Public Offering (Ipo) In 2021
Saham (Initial Public Offering/”IPO”) pada tahun 2021 In Accordance With The Utilization Plan As Disclosed In
sesuai dengan rencana penggunaan dana sebagaimana The Prospectus. As Of The End Of The 2025 Fiscal Year,
diungkapkan dalam Prospektus. Sampai dengan akhir All Proceeds From The Public Offering Have Been Fully
Tahun Buku 2025, seluruh dana hasil Penawaran Umum Utilized For The Designated Purposes; Therefore, There
tersebut telah digunakan secara penuh untuk tujuan Are No Remaining Funds Or Changes In Allocation That
yang telah ditetapkan, sehingga tidak terdapat sisa Require Reporting. Accordingly, The Company Has No
dana maupun perubahan alokasi yang perlu dilaporkan. Further Reporting Obligations Regarding The Realization
Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki kewajiban Of The Use Of Proceeds From The Public Offering In The
pelaporan lebih lanjut terkait realisasi penggunaan dana 2025 Annual Report.
hasil Penawaran Umum di dalam Laporan Tahunan 2025.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Employee and/or Management Stock Ownership
atau Manajemen Program
Perseroan memiliki kebijakan terkait program kepemilikan The Company has a policy regarding employee and/
saham oleh karyawan dan/atau manajemen sebagai or management stock ownership programs as part
bagian dari upaya untuk meningkatkan keterlibatan, of its efforts to enhance engagement, loyalty, and the
loyalitas, serta penyelarasan kepentingan antara alignment of interests between management, employees,
manajemen, karyawan, dan pemegang saham. Uraian and shareholders. Further descriptions regarding the
lebih lanjut mengenai kebijakan, mekanisme pelaksanaan, policy, implementation mechanisms, and the program’s
serta implementasi program tersebut disajikan secara execution are presented in full in the Good Corporate
lengkap pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance chapter of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Investment, Expansion, Divestment, Business
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan transaksi In 2025, the Company completed the acquisition of
akuisisi saham PT Mah Sing Indonesia pada tanggal 28 shares in PT Mah Sing Indonesia on 28 November 2025.
November 2025. Transaksi ini mencakup pengambilalihan The transaction involved the acquisition of an 82%
sebesar 82% kepemilikan saham dengan total nilai Rp41 shareholding with a total value of Rp41 billion, through the
166 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
miliar, yang diperoleh melalui pembelian saham dari purchase of shares from Vital Routes Sdn. Bhd. (65%) and
Vital Routes Sdn. Bhd. sebesar 65% dan PT Kingsanindo PT Kingsanindo Perkasa Indah (17%), thereby establishing
Perkasa Indah sebesar 17%, sehingga Perseroan menjadi the Company as the controlling shareholder.
pemegang saham pengendali.
Transaksi tersebut tidak mengandung hubungan afiliasi The transaction did not involve any affiliated parties
maupun benturan kepentingan sebagaimana diatur or conflicts of interest as defined under the prevailing
dalam ketentuan pasar modal yang berlaku. Selain itu, capital market regulations. In addition, the transaction
nilai transaksi berada di bawah ambang batas transaksi value was below the threshold for material transactions
material sesuai dengan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang as stipulated in POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Material Transactions and Changes in Business Activities,
sehingga tidak diklasifikasikan sebagai transaksi material. and therefore was not classified as a material transaction.
Dari perspektif kewajaran, pelaksanaan transaksi telah From a fairness perspective, the transaction has taken
mempertimbangkan kepentingan strategis Perseroan, into account the Company’s strategic interests, including
termasuk dalam rangka ekspansi usaha, peningkatan business expansion, revenue enhancement, and product
kinerja pendapatan, serta diversifikasi portofolio produk, portfolio diversification, particularly in the four-wheeled
khususnya pada segmen komponen plastik kendaraan vehicle plastic components segment. The transaction
roda empat. Transaksi ini dilaksanakan dengan mengacu was conducted in accordance with generally accepted
pada prinsip kewajaran usaha yang berlaku umum (arm’s arm’s length principles. The Company has also ensured
length principle). Perseroan juga telah memastikan bahwa compliance with all relevant laws and regulations,
seluruh ketentuan dan regulasi yang relevan telah dipenuhi, including capital market regulations and internal
baik yang terkait dengan peraturan pasar modal maupun Company policies.
kebijakan internal Perseroan.
Direksi menyatakan bahwa transaksi ini telah The Board of Directors affirms that the transaction has
melalui prosedur yang memadai guna memastikan undergone adequate procedures to ensure its execution
pelaksanaannya sesuai dengan praktik bisnis yang in accordance with prevailing business practices and the
berlaku umum serta memenuhi prinsip kewajaran (arm’s arm’s length principle. Throughout the process, the Board
length principle). Selama proses transaksi berlangsung, of Commissioners and the Audit Committee exercised
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah menjalankan effective oversight to ensure that the transaction was
fungsi pengawasan secara efektif untuk memastikan conducted in compliance with applicable regulations and
bahwa seluruh proses transaksi dilaksanakan sesuai the principles of good corporate governance.
dengan ketentuan yang berlaku serta prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Investment, Expansion, Divestment, Business
dan Restrukturisasi Utang/Modal Combination, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan material investment, expansion, divestment, business
usaha, maupun restrukturisasi utang dan/atau modal combination, or debt and/or capital restructuring
yang bersifat material. Kebijakan ini mencerminkan fokus activities. This policy reflects the Company’s focus on
Perseroan dalam menjaga stabilitas operasional serta maintaining operational stability while optimizing the
mengoptimalkan kinerja bisnis yang telah berjalan. performance of its existing business operations.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 167
Page 168
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi Material Information Regarding Affiliated
Transactions
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflict of Interest
Kepentingan
Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara Conflict of Interest is a difference between the economic
kepentingan ekonomis perusahaan dengan kepentingan interests of the company and the personal economic
ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan interests of members of the Board of Directors, members
Komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali of the Board of Commissioners, substantial shareholders,
yang dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. or the Controlling Shareholder that may harm the said
Sedangkan transaksi afiliasi adalah setiap aktivitas dan/ public company. Meanwhile, an affiliated transaction
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan atau is any activity and/or transaction conducted by the
perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan company or a controlled company with an Affiliate of
atau Afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan the company or an Affiliate of a member of the Board
Komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali, of Directors, member of the Board of Commissioners,
termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang substantial shareholder, or the Controlling Shareholder,
dilakukan oleh perusahaan atau perusahaan terkendali including any activity and/or transaction conducted
untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan atau Afiliasi dari by the company or a controlled company for the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang benefit of an Affiliate of the company or an Affiliate of
saham utama, atau Pengendali. a member of the Board of Directors, member of the
Board of Commissioners, substantial shareholder, or the
Controlling Shareholder.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan During 2025, the Company did not record any financial
adanya transaksi keuangan yang mengandung benturan transactions involving conflicts of interest. Accordingly,
kepentingan. Dengan demikian, tidak terdapat transaksi there were no affiliated transactions requiring
afiliasi yang memerlukan persetujuan pemegang shareholder approval through the General Meeting of
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) as stipulated under the prevailing
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Rationale for Conducting Related Party Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usaha normal, Perseroan In the ordinary course of business, the Company conducts
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang transactions with related parties arising from ownership
timbul karena adanya hubungan kepemilikan dan/atau and/or management relationships. These transactions
kepengurusan. Transaksi tersebut terutama berupa primarily consist of intercompany loans as well as other
pinjam-meminjam dana serta transaksi operasional operational transactions that are routine, recurring, and
lainnya yang bersifat rutin, berulang, dan berkelanjutan, continuous, and support the smooth operation of business
serta mendukung kelancaran kegiatan usaha dan kinerja activities and the Company’s performance.
Perseroan.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Related Party Relationships
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan All transactions with related parties are conducted under
dengan syarat dan kondisi yang wajar serta setara fair terms and conditions equivalent to transactions
dengan transaksi kepada pihak tidak berelasi (arm’s with unrelated parties (arm’s length principle), including
length principle), termasuk dalam penetapan suku the determination of interest rates for loan facilities
bunga fasilitas pinjaman maupun piutang pembiayaan. and financing receivables. These transactions do not
Transaksi tersebut tidak mengandung benturan involve conflicts of interest and have been carried
168 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
kepentingan dan telah dilaksanakan sesuai dengan out in accordance with OJK Regulation (POJK) No. 42/
ketentuan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Certain Conflict of Interest Transactions and are disclosed
serta diungkapkan berdasarkan PSAK 224 tentang based on PSAK 224 concerning Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Rincian mengenai pihak-pihak berelasi dengan Perseroan, Details regarding the Company’s related parties, along
beserta sifat dan nilai transaksi yang dilakukan hingga with the nature and value of transactions conducted as
31 Desember 2025, disajikan sebagai berikut: of December 31, 2025, are presented as follows:
Sifat Hubungan dan Transaksi Pihak Berelasi
Relationship and Transaction Nature of Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Entitas Asosiasi / Piutang usaha, piutang non-usaha dan penjualan / Trade receivable,
PT Sankei Dharma Indonesia
Associate deposits from customer and sales
Piutang usaha, piutang non-usaha, utang non-usaha, uang muka
PT Dharma Kyungshin Entitas Asosiasi / pelanggan, penjualan, pembelian dan pendapatan sewa / Trade
Indonesia Associate receivable, non-trade receivables, non-trade payables, deposits from
customers, sales and purchases
Saldo Transaksi Pihak Berelasi Balances of Related Party Transactions
Pengungkapan mengenai transaksi dan saldo Disclosures regarding transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi disajikan secara lengkap related parties are presented in full in the Notes to the
dalam Catatan atas Laporan Keuangan (CALK) Consolidated Financial Statements No. 30 in the Annual
No. 30 pada Laporan Keuangan Tahunan PT Federal Financial Statements for the year ended December 31,
International Finance untuk tahun yang berakhir pada 2025.
31 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo transaksi As of December 31, 2025 and 2024, transaction balances
kepada pihak berelasi yang merupakan entitas asosiasi with related parties which are associate entities of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Pihak Berelasi
2025 2024
Related Parties
Piutang usaha / Trade receivables
PT Dharma Kyungshin Indonesia 33.098.631.837 27.448.082.331
PT Sankei Dharma Indonesia 232.880.498 139.804.500
Total 33.331.512.335 27.587.886.831
Piutang non-usaha / Non-trade receivables
PT Dharma Kyungshin Indonesia 7.940.345.214 12.531.597.995
PT Sankei Dharma Indonesia 4.318.911 -
Total 7.944.664.125 12.531.597.995
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 169
Page 170
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pihak Berelasi
2025 2024
Related Parties
Utang non-usaha / Non-trade payables
PT Dharma Kyungshin Indonesia 1.756.547.000 454.116.000
Uang muka pelanggan / Advances from customers
PT Dharma Kyungshin Indonesia 10.472.498.000 5.449.392.000
Penjualan / Sales
PT Dharma Kyungshin Indonesia 183.277.306.455 35.573.471.800
PT Sankei Dharma Indonesia 1.744.013.450 767.050.410
Total 185.021.319.905 36.340.522.210
Pembelian / Purchases
PT Dharma Kyungshin Indonesia 348.975.701 -
Pendapatan Sewa / Rental Income
PT Dharma Kyungshin Indonesia 11.956.642.000 -
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Rules and Regulations
Transaksi afiliasi atau berelasi yang tercantum di atas The affiliated or related party transactions listed above
merupakan bagian dari kegiatan usaha Perseroan yang are part of the Company’s business activities conducted
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. on a routine, recurring, and/or continuous basis. Each
Setiap transaksi dilakukan melalui mekanisme kajian transaction is carried out through a fairness review
yang wajar dan memenuhi ketentuan peraturan yang mechanism and complies with the prevailing regulations.
berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no affiliated and/or related
afiliasi dan/atau berelasi maupun transaksi benturan party transactions, nor conflict of interest transactions,
kepentingan yang memerlukan persetujuan pemegang that required the approval of independent shareholders.
saham independen.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Board of Directors Statement on Transactions
Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang Conducted Through Adequate Procedures and in
Berlaku Umum Accordance with Generally Accepted Business Practices
Direksi menegaskan bahwa seluruh transaksi afiliasi dan/ The Board of Directors affirms that all affiliated
atau transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan transactions and/or related party transactions
oleh Perseroan telah melalui mekanisme dan prosedur conducted by the Company have undergone adequate
internal yang memadai, termasuk proses kajian, evaluasi, internal mechanisms and procedures, including review,
dan persetujuan sesuai ketentuan yang berlaku. Proses evaluation, and approval processes in accordance with
tersebut dirancang untuk memastikan bahwa setiap prevailing regulations. These processes are designed
transaksi dilaksanakan berdasarkan praktik bisnis yang to ensure that each transaction is executed based on
berlaku umum serta mengedepankan prinsip kewajaran generally accepted business practices and prioritizes the
dan kelaziman usaha (arm’s length principle). arm’s length principle.
170 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Dalam hal terdapat transaksi dengan pihak terafiliasi In the event of transactions with affiliated parties or
maupun transaksi yang berpotensi mengandung transactions potentially involving conflicts of interest,
benturan kepentingan, Perseroan memastikan bahwa the Company ensures that their implementation
pelaksanaannya tetap mengacu pada harga pasar remains based on Fair Market Value (FMV), thereby
yang wajar (Fair Market Value/FMV), sehingga tidak not detrimental to the Company or the shareholders.
merugikan Perseroan maupun pemegang saham. Dengan Through the application of prudence, transparency, and
penerapan prinsip kehati-hhatian, transparansi, dan accountability principles, the Board of Directors ensures
akuntabilitas tersebut, Direksi memastikan bahwa seluruh that all affiliated transactions are carried out objectively
transaksi afiliasi dilaksanakan secara objektif serta tetap while safeguarding the interests of the Company and all
menjaga kepentingan Perseroan dan seluruh pemangku stakeholders in accordance with prevailing regulatory
kepentingan sesuai dengan ketentuan regulasi yang provisions.
berlaku.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk The Role of the Board of Commissioners and the Audit
Memastikan Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Bisnis Committee in Ensuring Transactions are Conducted in
yang Berlaku Umum dan Memenuhi Prinsip Transaksi Accordance with Generally Accepted Business Practices
yang Wajar (Arms-length Principle) and the Arm’s Length Principle
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, The Board of Commissioners, with the support of the
memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi dan/atau Audit Committee, ensures that each affiliated and/
pihak berelasi telah melalui proses pengawasan dan or related party transaction has undergone adequate
evaluasi yang memadai. Pengawasan tersebut bertujuan oversight and evaluation processes. Such oversight
untuk menjamin bahwa transaksi dilaksanakan sesuai aims to guarantee that transactions are executed in
praktik bisnis yang berlaku umum serta memenuhi prinsip accordance with generally accepted business practices
kewajaran (arm’s length principle), dengan tetap menjaga and fulfill the arm’s length principle, while maintaining
transparansi, objektivitas, dan akuntabilitas. transparency, objectivity, and accountability.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara berkala Throughout 2025, the Audit Committee periodically
menelaah transaksi yang berpotensi menimbulkan reviewed transactions with the potential to cause
benturan kepentingan, melakukan analisis atas kewajaran conflicts of interest, performed analyses on their fairness
dan kepatuhannya, serta memberikan rekomendasi and compliance, and provided recommendations to the
kepada Dewan Komisaris. Melalui mekanisme ini, Board of Commissioners. Through this mechanism, the
Perseroan memastikan transaksi dilaksanakan sesuai Company ensures that transactions are carried out in
standar akuntansi yang berlaku dan regulasi terkait, accordance with prevailing accounting standards and
sekaligus memitigasi risiko konflik kepentingan. related regulations, while simultaneously mitigating the
risk of conflicts of interest.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Changes in Laws and Regulations with Significant
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang memberikan regulations that had a significant impact on the Company’s
dampak signifikan terhadap kegiatan usaha (business business activities (business as usual) or that materially
as usual) Perseroan maupun yang berdampak material affected the Company’s performance and financial
terhadap kinerja dan pencapaian keuangan Perseroan. results.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 171
Page 172
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Changes in Accounting Policies and Their Impacts
yang Diterapkan di Tahun 2025 Applied in 2025
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) telah The Financial Accounting Standards Board (DSAK) has
menerbitkan sejumlah standar akuntansi keuangan issued several new financial accounting standards,
baru, termasuk amendemen dan interpretasi, yang including amendments and interpretations, which
mulai berlaku efektif sejak 1 Januari 2025. Perseroan telah became effective as of 1 January 2025. The Company
melakukan evaluasi atas penerapan standar-standar has evaluated the implementation of these standards
tersebut guna memastikan kesesuaian dengan kebijakan to ensure alignment with its accounting policies and
akuntansi yang berlaku serta menjaga kualitas penyajian to maintain the consistency and quality of its financial
laporan keuangan secara konsisten. statement presentation.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan telah Based on this evaluation, the Company has adopted
menerapkan standar baru, amendemen, dan penyesuaian the new standards, amendments, and improvements
yang berlaku efektif pada tahun buku 2025. Secara effective for the 2025 financial year. In general, the
umum, penerapan standar tersebut tidak memberikan adoption of these standards did not have a material
dampak yang material terhadap kebijakan akuntansi impact on the Company’s accounting policies or the
maupun jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian. Adapun standar dan amendemen yang statements. The relevant standards and amendments
relevan antara lain sebagai berikut: include, among others:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing” – Kekurangan Ketertukaran; dan Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability;
and
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Penerapan amendemen dan standar tersebut tidak The adoption of these amendments and standards did
menimbulkan perubahan signifikan terhadap pengukuran, not result in significant changes to the measurement,
pengakuan, maupun pengungkapan dalam laporan recognition, or disclosure in the Company’s consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan, sehingga tidak financial statements, and accordingly did not have a
berdampak material terhadap posisi keuangan, kinerja, material impact on the Company’s financial position,
maupun arus kas Perseroan. performance, or cash flows.
Selain itu, terdapat standar baru, interpretasi, dan In addition, there are new standards, interpretations,
amendemen yang telah diterbitkan namun belum berlaku and amendments that have been issued but are not yet
efektif pada tahun buku 2025, antara lain: effective for the 2025 financial year, including:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 “Disclosures
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen on Classification and Measurement of Financial
Keuangan”; dan Instruments”; and
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 “Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan”. Statements”.
Perseroan saat ini masih melakukan kajian awal terhadap The Company is currently performing a preliminary
dampak penerapan standar-standar tersebut. Namun assessment of the impact of adopting these standards.
demikian, hingga tanggal pelaporan, manajemen However, as of the reporting date, management believes
berkeyakinan bahwa penerapan standar tersebut tidak that the implementation of these standards will not
akan memberikan dampak material terhadap laporan have a material impact on the Company’s consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan. financial statements.
172 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environment Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 173
Page 174
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
05 LO L A
TATA KE
US AH AA N
PER OVERNANCE
TEG
CO RPO RA
174 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
176 Komitmen Perseroan Terhadap 221 Unit Audit Internal
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Internal Audit Unit
Company Commitment to Good
Corporate Governance 226 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
177 Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation 229 Manajemen Risiko
Risk Management
177 Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for GCG Implementation 235 Perkara Hukum yang Berdampak
Material Terhadap Perseroan, Entitas
178 Prinsip-Prinsip Dasar GCG Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi
Basic GCG Principles Tahun 2025
Legal Cases with Material Impact
180 Struktur dan Mekanisme GCG on the Company, Subsidiaries, the
GCG Structure and Mechanism Board of Commissioners, and the
Board of Directors in 2025
181 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 235 Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
188 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 236 Kode Etik
Code of Conduct
197 Direksi
Board of Directors 241 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
202 Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, 244 Kebijakan Anti Korupsi
dan Pemegang Saham Utama dan/ Anti-Corruption Policy
atau Pengendali
Disclosure of Affiliation of Members 246 Program Kepemilikan Saham oleh
of the Board of Commissioners, Karyawan dan/atau Manajemen
Board of Directors, and Major (MESOP) dan Program Insentif
and/or Controlling Shareholders Jangka Panjang (LTI)
Employee and/or Management
203 Penilaian Kinerja Dewan Stock Ownership Program (MESOP)
Komisaris dan Direksi and Long-Term Incentive (LTI)
Performance Evaluation of the Board Program
of Commissioners
and the Board of Directors 248 Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Corporate Information and
205 Kebijakan Nominasi dan Data
Remunerasi Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi 249 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Nomination and Remuneration Policy Kepemilikan Saham Dewan
for the Board of Commissioners and Komisaris dan Direksi
the Board of Directors Policy on Disclosure of Share
Ownership by the Board of
209 Komite-Komite di Bawah Commissioners and the
Dewan Komisaris Board of Directors
Committees Under the
Board of Commissioners 250 Penerapan atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
217 Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate
Corporate Secretary Governance Guidelines for Public
Companies
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 175
Page 176
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komitmen Perseroan Terhadap
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Company Commitment to Good Corporate Governance
Perseroan menegaskan komitmen penuh untuk The Company affirms its full commitment to ensuring
memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan that all business activities are conducted in a transparent,
secara transparan, bertanggung jawab, dan responsible, and sustainable manner by applying the
berkelanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip principles of Good Corporate Governance (“GCG”) across all
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate organizational levels and business aspects. This commitment
Governance/”GCG”) pada seluruh tingkatan organisasi is reflected through the comprehensive implementation
serta seluruh aspek bisnis. Komitmen ini diwujudkan of GCG principles, including in a decision-making process
melalui implementasi prinsip GCG secara menyeluruh oriented toward long-term sustainability, integrity, and
termasuk dalam proses pengambilan keputusan yang accountability.
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang,
integritas, dan akuntabilitas.
Melalui penerapan prinsip GCG yang komprehensif Through the comprehensive and effective application of
dan efektif, Perseroan membangun fondasi yang GCG principles, the Company establishes a solid foundation
kokoh untuk menciptakan bisnis yang berkelanjutan for building a sustainable business while strengthening the
sekaligus memperkuat kepercayaan seluruh pemangku trust of all stakeholders, including regulators, investors,
kepentingan, termasuk regulator, investor, karyawan, dan employees, and the public. Internal oversight mechanisms,
masyarakat luas. Mekanisme pengawasan internal, peran the active roles of the Board of Commissioners, the
aktif Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung Board of Directors, and supporting organs such as the
seperti Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan menjadi Audit Committee and Corporate Secretary, serve as key
instrumen utama dalam memastikan setiap kebijakan instruments in ensuring that every policy and operational
dan praktik operasional senantiasa selaras dengan practice consistently aligns with regulatory requirements
ketentuan regulasi dan standar GCG yang berlaku. and applicable GCG standards.
Lebih jauh, Perseroan juga secara proaktif melakukan Furthermore, the Company proactively evaluates, monitors,
evaluasi, pemantauan, dan pembaruan terhadap and updates its GCG soft-structure to ensure effectiveness
seluruh perangkat soft-structure GCG guna memastikan and relevance to evolving business dynamics and
efektivitas sekaligus relevansinya terhadap dinamika regulatory changes. This step underscores the Company’s
bisnis dan perubahan regulasi yang terus berkembang. determination to achieve superior performance, ensure
Langkah ini menegaskan tekad Perseroan untuk long-term business sustainability, and maintain its reputation
mencapai kinerja unggul, menciptakan keberlanjutan and integrity in the eyes of all stakeholders.
bisnis jangka panjang, serta mempertahankan reputasi
dan integritas di mata seluruh pemangku kepentingan.
176 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Implementasi GCG di seluruh lingkup organisasi dan The implementation of GCG throughout the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan bertujuan untuk: organizational scope and business activities aims to:
1. Mengatur dan mengendalikan hubungan antar 1. Regulate and control relationships among
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha 2. Create a commitment to conducting business in
sesuai dengan etika bisnis yang baik, transparan dan accordance with sound business ethics, transparency,
patuh pada peraturan; and regulatory compliance;
3. Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan 3. Enhance the Company’s competitiveness and ability
dalam menghadapi perubahan industri; to navigate industrial changes;
4. Adanya manajemen risiko yang baik; 4. Ensure the existence of sound risk management;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. Prevent irregularities in corporate management; and
pengelolaan perusahaan; dan
6. Meningkatkan citra perusahaan yang baik. 6. Enhance a positive corporate image.
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan The implementation of GCG within the Company refers to
perundang-undangan serta sejumlah regulasi utama the prevailing laws and several key regulations binding on
yang bersifat mengikat bagi perusahaan terbuka, antara public companies, including:
lain:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market (UUPM);
Modal (UUPM);
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2011 3. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2011
tentang Otoritas Jasa Keuangan; concerning the Financial Services Authority;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public
Companies; and
6. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) serta 6. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations, as well as
Self-Regulatory Organization (SRO) lainnya yang other Self-Regulatory Organization (SRO) regulations
mengikat bagi seluruh perusahaan yang sahamnya binding on all companies whose shares are listed on
tercatat di BEI. the IDX.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 177
Page 178
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsip-Prinsip Dasar GCG
Basic GCG Principles
Penerapan GCG di Perseroan didasarkan pada prinsip- The implementation of GCG within the Company is based
prinsip fundamental yang menjadi pedoman dalam on fundamental principles that serve as guidelines for all
seluruh pelaksanaan pengelolaan dan aktivitas bisnis, management practices and business activities, which in-
yang mencakup antara lain: clude, among others:
Uraian Prinsip Penerapan GCG
Prinsip GCG Implementasi di Perseroan
Description of GCG Implementation
GCG Principles Implementation within the Company
Principle
Transparansi Perseroan berkomitmen untuk • Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan
Transparency menyampaikan informasi secara jelas, Anggaran Perseroan Tahunan.
terbuka, dan akurat kepada para pemangku • Penerbitan Laporan Tahunan.
kepentingan. Setiap bentuk pengungkapan • Laporan Keuangan Triwulanan (Kuartal) dan Laporan
dilakukan secara transparan dengan tetap Keuangan Tahunan.
mematuhi ketentuan perundang-undangan • Laporan Keterbukaan Informasi kepada pihak-pihak
yang berlaku serta berpedoman pada terkait.
prinsip-prinsip GCG. • Pemanfaatan situs web (https://dharmagroup.co.id/
The Company is committed to providing beranda) untuk menyampaikan segala bentuk
clear, open, and accurate information to informasi keuangan maupun non-keuangan.
stakeholders. Every form of disclosure is • Preparation and explanation of the Company’s Annual
carried out transparently while consistently Work Plan and Budget.
complying with prevailing laws and • Publication of the Annual Report.
regulations and adhering to GCG principles. • Quarterly Financial Statements and Annual Financial
Statements.
• Information Disclosure reports to relevant parties.
• Utilization of the website (https://dharmagroup.co.id/
beranda) to disseminate all forms of financial and
non-financial information.
Akuntabilitas Perseroan menetapkan kejelasan atas fungsi, • Perseroan menetapkan rincian tugas, wewenang, dan
Accountability struktur, sistem, dan pertanggungjawaban tanggung jawab masing-masing organ perusahaan
terhadap setiap organ perusahaan agar secara jelas dan selaras dengan visi, misi, sasaran,
pengelolaan bisnis dapat dilaksanakan dan strategi Perseroan sehingga tercipta suatu
secara efektif dan efisien. Manajemen keseimbangan pengurusan, pengelolaan, dan
menetapkan job descriptions yang pengawasan Perseroan secara efektif.
terstruktur dan jelas bagi seluruh karyawan • Perseroan menetapkan sasaran usaha dan strategi
serta menegaskan fungsi-fungsi utama untuk dapat dipertanggungjawabkan kepada para
pada setiap unit kerja. Dengan demikian, pemangku kepentingan.
seluruh organ Perseroan memiliki kejelasan • Perseroan menetapkan check and balance system
mengenai hak dan kewajiban, fungsi dan dalam pengelolaan bisnis dan operasional.
tanggung jawab, serta kewenangan dalam • Perseroan memiliki ukuran kinerja dari semua organ
menjalankan setiap kebijakan dan aktivitas organisasi berdasarkan ukuran yang disepakati dan
Perseroan. sejalan dengan nilai-nilai Perseroan (Corporate Culture
The Company establishes clarity regarding Values), sasaran usaha dan strategi Perseroan serta
the functions, structures, systems, and memiliki rewards and punishment system.
accountabilities of each corporate organ to • The Company defines the duties, authorities, and
ensure that business management is carried responsibilities of each corporate organ clearly and
out effectively and efficiently. Management in alignment with the Company’s vision, mission,
sets clear and structured job descriptions objectives, and strategies to create a balanced and
for all employees and affirms the primary effective management and oversight system.
functions of each work unit. Consequently, • The Company establishes business objectives and
all corporate organs have clarity regarding strategies that are accountable to stakeholders.
their rights and obligations, functions and • The Company implements a check and balance system
responsibilities, and authorities in executing in business and operational management.
the Company’s policies and activities.
178 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Uraian Prinsip Penerapan GCG
Prinsip GCG Implementasi di Perseroan
Description of GCG Implementation
GCG Principles Implementation within the Company
Principle
• The Company maintains performance metrics for
all organizational organs based on agreed-upon
measures aligned with Corporate Culture Values,
business objectives, and strategies, and maintains a
rewards and punishment system.
Pertanggungjawaban Perseroan menerapkan prinsip • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
Responsibility pertanggungjawaban dengan memastikan perundang-undangan yang berlaku.
seluruh kewajiban hukum dipenuhi sesuai • Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan
ketentuan yang berlaku, mencakup aspek tepat waktu.
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan • Melaksanakan program tanggung jawab sosial
dan keselamatan kerja, serta regulasi perusahaan (corporate social responsibility).
persaingan usaha. • Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi
The Company applies the principle of sesuai regulasi yang berlaku.
responsibility by ensuring that all legal • Complying with the provisions of the Articles of
obligations are fulfilled in accordance with Association and prevailing laws and regulations.
prevailing regulations, covering aspects of • Fulfilling tax obligations properly and in a timely
labor, taxation, occupational health and manner.
safety, and business competition regulations. • Executing Corporate Social Responsibility (CSR)
programs.
• Fulfilling information disclosure obligations in
accordance with applicable regulations.
Independensi Kemandirian atau independensi • Perseroan menghindari terjadinya dominasi yang tidak
Independence mencerminkan pengelolaan Perseroan wajar oleh pemangku kepentingan manapun dan tidak
yang profesional, bebas dari benturan terpengaruh oleh kepentingan tertentu serta terbebas
kepentingan serta pengaruh atau tekanan dari benturan kepentingan (conflict of interest).
yang tidak sesuai dengan ketentuan • Perseroan mengambil keputusan secara objektif dan
perundang-undangan dan prinsip korporasi bebas dari segala tekanan pihak manapun.
yang sehat. Prinsip ini diwujudkan melalui • The Company avoids unfair domination by any
penghormatan yang konsisten terhadap stakeholder and remains unaffected by specific
hak, kewajiban, tugas, tanggung jawab, interests, staying free from conflicts of interest.
dan kewenangan masing-masing organ • The Company makes decisions objectively and free
Perseroan. from pressure from any party.
Independence reflects the professional
management of the Company, free from
conflicts of interest and influence or pressure
that is inconsistent with prevailing laws and
sound corporate principles. This principle is
realized through consistent respect for the
rights, obligations, duties, responsibilities,
and authorities of each corporate organ.
Kewajaran Kewajaran mencakup penerapan keadilan • Pemegang Saham menghadiri dan memberikan suara
Fairness dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sesuai
pemangku kepentingan sebagaimana diatur dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar
dalam peraturan perundang-undangan. Perseroan.
Perseroan menjamin kesempatan yang • Perseroan memperlakukan seluruh rekanan atau mitra
sama bagi pihak terkait untuk memberikan usaha secara adil dan transparan.
masukan, serta menerapkan sistem • Perseroan memberikan kondisi kerja yang baik
penghargaan yang objektif dan berbasis dan aman bagi seluruh karyawan sesuai dengan
kinerja tanpa diskriminasi atas dasar suku, kemampuan Perseroan dan peraturan perundang-
agama, ras, maupun jenis kelamin. undangan yang berlaku.
Fairness encompasses the application of • Shareholders attending and voting in the General
justice and equality in fulfilling the rights Meeting of Shareholders (“GMS”) in accordance with
of stakeholders as stipulated in laws and prevailing regulations and the Company’s Articles of
regulations. The Company guarantees Association.
equal opportunities for relevant parties to • The Company treats all business associates or partners
provide input and implements an objective, fairly and transparently.
performance-based reward system without • The Company provides sound and safe working
discrimination based on ethnicity, religion, conditions for all employees in accordance with the
race, or gender. Company’s capabilities and prevailing laws and
regulations.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 179
Page 180
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan berlandaskan prinsip-prinsip transparansi, Guided by the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan responsibility, independence, and fairness, the Company
kewajaran, Perseroan secara konsisten menegakkan consistently upholds professional, effective, and
praktik tata kelola yang profesional, efektif, dan sustainable governance practices. The application of
berkelanjutan. Penerapan prinsip-prinsip ini tidak hanya these principles serves not only as a guideline for daily
menjadi pedoman dalam pengelolaan dan pengambilan management and decision-making but also strengthens
keputusan sehari-hari, tetapi juga memperkuat fondasi the foundation of trust from all stakeholders, supports the
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan, achievement of superior performance, and ensures the
mendukung pencapaian kinerja unggul, serta long-term sustainability of the Company’s business.
memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan dalam
jangka panjang.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITEE
DIREKSI AUDIT INTERNAL
BOARD OF DIRECTORS INTERNAL AUDIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Struktur GCG di Perseroan dirancang untuk memastikan The Company’s GCG structure is designed to ensure that
pengelolaan dan pengawasan berjalan secara efektif, management and oversight are conducted effectively,
transparan, dan akuntabel. Perseroan membangun transparently, and accountably. The Company establishes
struktur tata kelola yang jelas dengan membagi a clear governance structure by delineating roles and
peran dan tanggung jawab antar organ utama, responsibilities among the primary organs, including the
antara lain Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
180 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selain itu, Perseroan juga memiliki organ pendukung Furthermore, the Company has supporting organs under the
di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Board of Commissioners, namely the Audit Committee, and
Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung jawab the Corporate Secretary, who reports directly to the Board
langsung kepada Direksi. Dengan menetapkan of Directors. By establishing this structured division of duties
pembagian tugas dan tanggung jawab yang terstruktur and responsibilities, every oversight and decision-making
ini, setiap fungsi pengawasan dan pengambilan function can be executed professionally and in accordance
keputusan dapat dijalankan secara profesional dan with sound governance principles.
sesuai prinsip tata kelola yang baik.
Mekanisme GCG di Perseroan meliputi serangkaian The GCG mechanism within the Company encompasses
kebijakan, prosedur, dan sistem yang terintegrasi a series of integrated policies, procedures, and systems
untuk mendukung pengambilan keputusan yang to support informed decision-making, effective risk
tepat, pengelolaan risiko yang efektif, serta kepatuhan management, and compliance with prevailing laws,
terhadap peraturan perundang-undangan dan regulations, and business ethics standards. Through the
standar etika bisnis. Melalui penerapan struktur dan implementation of such structures and mechanisms, the
mekanisme tersebut, Perseroan menegaskan komitmen Company affirms its commitment to comprehensively
untuk menerapkan praktik GCG secara menyeluruh, applying GCG practices, enhancing accountability,
meningkatkan akuntabilitas, serta memastikan and ensuring business sustainability and the trust of
keberlanjutan bisnis dan kepercayaan seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata The GMS is the highest governing body within the
kelola Perseroan yang memiliki kewenangan tertinggi Company’s governance structure, holding the ultimate
dalam pengambilan keputusan strategis, termasuk authority in strategic decision-making, including the
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris maupun Direksi. Kewenangan RUPS tidak Commissioners and the Board of Directors. The authority
dapat didelegasikan kepada organ lain, sebagaimana of the GMS cannot be delegated to other organs, as
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in prevailing laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS memberikan kesempatan bagi pemegang saham The GMS provides an opportunity for shareholders
untuk menyampaikan aspirasi dan berpartisipasi to express their aspirations and participate actively in
aktif dalam menentukan arah pengelolaan bisnis determining the direction of the Company’s business
dan operasional Perseroan. Lingkup kewenangan and operational management. The scope of the
RUPS mencakup persetujuan Laporan Keuangan dan GMS authority includes the approval of the Financial
Laporan Tahunan, pembagian dividen, penetapan Statements and Annual Report, dividend distribution,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, penunjukan determination of remuneration for the Board of
auditor eksternal, serta keputusan strategis lainnya yang Commissioners and the Board of Directors, appointment
berdampak pada keberlanjutan dan pertumbuhan of external auditors, as well as other strategic decisions
bisnis Perseroan. impacting the Company’s business sustainability and
growth.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 181
Page 182
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penyelenggaraan RUPS Perseroan merujuk pada The convening of the Company’s GMS refers to the
ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Convening of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dengan Meetings of Shareholders of Public Companies, with the
ketentuan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham provision that the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (“RUPST”) dilaksanakan paling lambat 6 (enam) (“AGMS”) is held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah akhir tahun fiskal. Perseroan juga dapat of the fiscal year. The Company may also convene an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
Luar Biasa (“RUPSLB”) sebanyak 1 (satu) kali atau lebih once or more per year as needed for strategic decision-
dalam setahun apabila dibutuhkan untuk pengambilan making.
keputusan strategis.
Melalui mekanisme RUPS, pemegang saham dapat Through the GMS mechanism, shareholders can cast
memberikan suara dalam pengambilan keputusan their votes on key decisions, including the approval of
penting, termasuk persetujuan atas laporan accountability reports from the Board of Commissioners
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi, and the Board of Directors, the appointment of
pengangkatan auditor eksternal, pengesahan external auditors, the ratification of remuneration, the
remunerasi, penggunaan laba bersih, serta transaksi appropriation of net profit, and transactions that exceed
yang melampaui batas nilai tertentu atau berpotensi certain value thresholds or potentially involve conflicts of
menimbulkan benturan kepentingan. Dengan demikian, interest. Consequently, the GMS serves as the primary
RUPS menjadi instrumen utama bagi pemegang saham instrument for shareholders to ensure that all of the
untuk memastikan seluruh keputusan strategis Perseroan Company’s strategic decisions are made transparently,
diambil secara transparan, adil, dan sejalan dengan fairly, and in alignment with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Convening of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS)
Waktu dan Tempat Time and Venue
Hari/Tanggal : Selasa, 22 April 2025 Day/Date : Tuesday,April 22, 2025
Tempat : Ruangan Auditorium PT Dharma Venue : Auditorium Room of PT Dharma
Polimetal Tbk, Jl. Angsana Raya No.8, Polimetal Tbk, Jl. Angsana Raya No. 8,
Blok A9, Sukaresmi, Cikarang Selatan, Blok A9, Sukaresmi, South Cikarang,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, 17550. Bekasi Regency, West Java, 17550.
Waktu : 09.00 WIB – Selesai Time : 09.00 WIB – Finish
Kuorum Quorum
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The AGMS was attended by shareholders and proxies
pemegang saham yang mewakili 3.963.734.568 saham representing 3,963,734,568 shares or 84.299% of the total
atau 84,299% dari jumlah seluruh saham yang telah shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Hadi Kasim President Commissioner : Hadi Kasim
Komisaris : Noel Aelyo Laras Kusuma Commissioner : Noel Aelyo Laras Kusuma
Negara Negara
Komisaris : Iwan Dewono Budiyuwono Commissioner : Iwan Dewono Budiyuwono
Komisaris Independen : Soekamto Tjahjonoadi Independent Commissioner : Soekamto Tjahjonoadi
Komisaris Independen : Gatot Sudariyono Independent Commissioner : Gatot Sudariyono
182 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kehadiran Direksi Attendance of Board of Directors
Presiden Direktur : Irianto Santoso President Director : Irianto Santoso
Direktur : Yosaphat Panuturi Director : Yosaphat Panuturi
Simanjuntak Simanjuntak
Direktur : Darmawan Widjaja Director : Darmawan Widjaja
Direktur : Immanuel Adi Pakaryanto Director : Immanuel Adi Pakaryanto
Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Attendance of Capital Market Supporting Institutions
atau Pihak Independen Penghitung Suara: and Professionals or Independent Scrutineer:
Biro Administrasi Efek: PT Raya Saham Registra Securities Administration Bureau: PT Raya Saham Registra
Mata Acara dan Keputusan RUPST Tahunan 2025 Agenda and Resolutions of the 2025 AGMS
MATA ACARA 1 / 1ST AGENDA ITEM
AGENDA AGENDA
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Approval and ratification of the Company’s Annual
Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Report for the fiscal year ended December 31, 2024,
2024 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan including the Report on the Company’s Activities, the
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners’ Oversight Report, and the
Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada Financial Statements for the fiscal year ended December
31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan 31, 2024, as well as granting a full release and discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and the Board of Directors of the Company for the
atas pengurusan dan pengawasan Perseroan yang management and oversight conducted during the
dilakukan selama tahun buku bersangkutan. respective fiscal year.
KEPUTUSAN RESOLUTION
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Approved and ratified the Annual Report for the fiscal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2024, which consists of:
2024 yang di dalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi a. The report on the management of the Company by
dan laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh the Board of Directors and the report on the oversight
Dewan Komisaris selama tahun buku 2024; of the Company by the Board of Commissioners
during the 2024 fiscal year;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan b. Statement of Financial Position and Statement of
laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada Profit or Loss and Other Comprehensive Income for
tanggal 31 Desember 2024; the fiscal year ended December 31, 2024;
Sehingga dengan demikian menyetujui untuk Therefore, approved the granting of a full release and
memberikan pembebasan dan pelunasan acquit et discharge (acquit et de charge) to the members of the
decharge sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners of
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Company for the management and oversight actions
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka they performed during the fiscal year ended December
lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31, 2024, provided that such actions are reflected in the
31 Desember 2024 sepanjang tindakan tindakan Annual Report and the Annual Financial Statements of
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan the Company for the year ended December 31, 2024.
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 183
Page 184
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
HASIL PEMUNGUTAN SUARA VOTING RESULTS
Setuju sebanyak 3.877.506.268 atau sebesar 97,825% In favor: 3,877,506,268 votes or 97.825%
TINDAK LANJUT DI TAHUN 2025 FOLLOW-UP IN 2025
Komisaris dan Direksi telah melakukan kegiatan The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengawasan terhadap operasional bisnis tahun 2025 have conducted oversight of business operations in
untuk memastikan keberhasilan pencapaian tujuan 2025 to ensure the successful achievement of business
bisnis yang lebih baik dari tahun sebelumnya. objectives that surpass the previous year’s performance.
MATA ACARA 2 / 2ND AGENDA ITEM
AGENDA AGENDA
Pengesahan Neraca dan perhitungan laba rugi Ratification of the Company’s Statement of Financial
Perseroan untuk tahun buku 2024 & penetapan Position and Statement of Profit or Loss and Other
penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024. Comprehensive Income for the 2024 fiscal year &
determination of the appropriation of the Company’s
net profit for the 2024 fiscal year.
KEPUTUSAN RESOLUTION
Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat Approved the appropriation of the net profit attributable
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent for the fiscal year ended
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir December 31, 2024, amounting to Rp579,289,220,856, as
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar follows:
Rp 579.289.220.856 untuk:
a. Cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal a. General reserve in accordance with Article 70 of the
70 Undang Undang Perseroan Terbatas sebesar Rp Law on Limited Liability Companies amounting to
1.000.000.000; Rp1,000,000,000;
b. Pembagian dividen tunai sebesar Rp 202.352.938.000 b. Distribution of cash dividends amounting
atau sebanyak Rp 43 per lembar saham yang to Rp202,352,938,000 or Rp43 per share to
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham shareholders whose names are recorded in the
Perseroan pada tanggal 5 Mei 2025; Company’s Register of Shareholders on May 5, 2025;
c. Sisanya akan digunakan sebagai modal kerja dan c. The remaining balance will be utilized for the
investasi Perseroan. Company’s working capital and investment.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA VOTING RESULTS
Setuju sebanyak 3.878.636.668 atau sebesar 97,853% In favor: 3,878,636,668 votes or 97.853%
TINDAK LANJUT DI TAHUN 2025 FOLLOW-UP IN 2025
• Pembagian dividen telah dilaksanakan pada • The dividend distribution was executed on May 9,
tanggal 9 Mei 2025; 2025.
• Sebagai bagian dari strategi investasi, Perseroan • As part of its investment strategy, the Company
melakukan akuisisi PT Mah Sing Indonesia serta carried out the acquisition of PT Mah Sing Indonesia,
pembelian tanah dan bangunan di Kawasan as well as the purchase of land and buildings in the
Industri MM2100 dan pembelian tanah di Kawasan MM2100 Industrial Estate and land in the Jababeka
Industri Jababeka, langkah yang bertujuan untuk Industrial Estate, aimed at supporting the continuity
mendukung kelancaran dan ekspansi aktivitas bisnis. and expansion of its business operations.
184 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
MATA ACARA 3 / 3 RD AGENDA ITEM
AGENDA AGENDA
Penetapan mengenai gaji, tunjangan dan/ atau Determination of salaries, allowances, and/or honoraria
honorium anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun for members of the Board of Directors and the Board of
buku 2025. Commissioners for the 2025 fiscal year.
KEPUTUSAN RESOLUTION
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada rapat Approved the delegation of authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners meeting to determine the
mengenai gaji tunjangan dan atau honorium anggota salaries, allowances, and/or honoraria for members of
Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2025 yang the Board of Directors and the Board of Commissioners
pelaksanaannya disesuaikan dengan ketentuan yang for the 2025 fiscal year, to be implemented in accordance
berlaku. with applicable regulations.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA VOTING RESULTS
Setuju sebanyak 3.878.636.668 atau sebesar 97,853% In favor: 3,878,636,668 votes or 97.853%
TINDAK LANJUT DI TAHUN 2025 FOLLOW-UP IN 2025
Penetapan honorarium Dewan Komisaris dan Direksi The determination of honoraria for the Board of
dilakukan berdasarkan berbagai pertimbangan yang Commissioners and the Board of Directors was
telah dibahas dan diputuskan dalam rapat Dewan conducted based on various considerations discussed
Komisaris. and resolved during the Board of Commissioners
meeting.
MATA ACARA 4 / 4TH AGENDA ITEM
AGENDA AGENDA
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Appointment of the Public Accountant to audit the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
KEPUTUSAN RESOLUTION
Menyetujui untuk mendelegasikan dan memberikan Approved the delegation and granting of authority to
wewenang penunjukan Akuntan Publik yang the Company’s Board of Commissioners to appoint
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan the Public Accountant to audit the Company’s financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the fiscal year ending December 31,
31 Desember 2025 kepada Dewan Komisaris Perseroan 2025, in order to comply with prevailing regulations and
dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku to secure a Public Accountant that meets the criteria of
dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai dengan having audit experience in the automotive component
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk industry, adequate human resources, and independence.
adalah Akuntan Publik yang memiliki pengalaman
audit perusahaan Automotive Component, memiliki
Sumber Daya Manusia yang memadai, dan memiliki
Independensi.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 185
Page 186
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
HASIL PEMUNGUTAN SUARA VOTING RESULTS
Setuju sebanyak 3.878.629.000 atau sebesar 97,853% In favor: 3,878,629,000 votes or 97.853%
TINDAK LANJUT DI TAHUN 2025 FOLLOW-UP IN 2025
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The company appointed the Public Accounting Firm
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan untuk (KAP) Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan to
melakukan audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku conduct the audit of the Financial Statements for the
2025. 2025 Fiscal Year.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Convening of the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Shareholders (EGMS) 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company convened 1 (one) EGMS with the
kali RUPSLB dengan informasi sebagai berikut: following information:
Waktu dan Tempat Time and Venue
Hari/Tanggal : Selasa, 1 Juli 2025 Day/Date : Tuesday, July 1, 2025
Tempat : Ruangan Auditorium PT Dharma Venue : Auditorium Room of PT Dharma
Polimetal Tbk, Jl. Angsana Raya No.8, Polimetal Tbk, Jl. Angsana Raya No.
Blok A9, Sukaresmi, Cikarang Selatan, 8, Blok A9, Sukaresmi, South Cikarang,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, 17550. Bekasi Regency, West Java, 17550.
Waktu : 14.00 WIB – Selesai Time : 14.00 WIB – Finish
Kuorum Quorum
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa The EGMS was attended by shareholders and
pemegang saham yang mewakili 3.940.350.368 saham shareholders’ proxies representing 3,940,350,368 shares
atau 83,732% dari jumlah seluruh saham yang telah or 83.732% of the total shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Kehadiran Dewan Komisaris Secara Luring Attendance of the Board of Commissioners in Person
Presiden Komisaris : Hadi Kasim President Commissioner : Hadi Kasim
Komisaris : Didik Junaedi Rachbini Commissioner : Didik Junaedi Rachbini
Komisaris : Iwan Dewono Budiyuwono Commissioner : Iwan Dewono Budiyuwono
Komisaris Independen : Soekamto Tjahjonoadi Independent Commissioner : Soekamto Tjahjonoadi
Kehadiran Dewan Komisaris Secara Daring Attendance of the Board of Commissioners Virtually
Komisaris Independen : Gatot Sudariyono Independent Commissioner : Gatot Sudariyono
Kehadiran Direksi Attendance of Board of Directors
Presiden Direktur : Irianto Santoso President Director : Irianto Santoso
Direktur : Yosaphat Panuturi Director : Yosaphat Panuturi
Simanjuntak Simanjuntak
Direktur : Darmawan Widjaja Director : Darmawan Widjaja
Direktur : Immanuel Adi Pakaryanto Director : Immanuel Adi Pakaryanto
186 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kehadiran Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Attendance of Capital Market Supporting Institutions
Modal atau Pihak Independen Penghitung Suara: and Professionals or Independent Scrutineer:
Biro Administrasi Efek: PT Raya Saham Registra Securities Administration Bureau: PT Raya Saham
Registra
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB Tahun 2025 Agenda and Resolutions of the 2025 EGMS
MATA ACARA 1 / 1ST AGENDA ITEM
AGENDA AGENDA
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan susunan Approval of the reappointment/change in the
Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
KEPUTUSAN RESOLUTION
Menyetujui untuk menerima pengunduran diri Bapak Approved to accept the resignation of Didik Junaedi
Didik Junaedi Rachbini dari jabatannya selaku Komisaris Rachbini from the position as the Commissioner of the
Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat Company, effective as of the closing of this Meeting, and
ini serta memberikan pembebasan dan pelunasan to grant a release and discharge (acquit et de charge)
tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan for the oversight actions performed, provided that
pengawasan yang telah dilakukan olehnya sepanjang such actions are reflected in the Company’s Financial
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Statements and Annual Report.
dan Laporan Tahunan Perseroan.
HASIL PEMUNGUTAN SUARA VOTING RESULTS
Setuju sebanyak 3.916.450.868 atau sebesar 99,39% In favor: 3,916,450,868 votes or 99.39%
TINDAK LANJUT DI TAHUN 2025 FOLLOW-UP IN 2025
Terdapat perubahan pada komposisi Dewan Komisaris There was a change in the composition of the Board of
sehubungan dengan disetujuinya pengunduran diri Commissioners following the approval of Didik Junaedi
Bapak Didik. Sampai dengan akhir periode pelaporan, Rachbini’s resignation. As of the end of the reporting
posisi tersebut belum terisi. period, the position remains vacant.
Keputusan RUPST Tahun 2024 AGMS Resolutions 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company convened 1 (one) AGMS
1 (satu) kali RUPST dan seluruh keputusan yang diambil and all resolutions adopted in the AGMS were fully
dalam RUPST tersebut telah dilaksanakan secara implemented within the same year. Accordingly, there is no
penuh pada tahun yang sama. Dengan demikian, tidak additional disclosure regarding the follow-up of the 2024
terdapat pengungkapan tambahan terkait tindak lanjut AGMS resolutions in the 2025 Annual Report.
keputusan RUPST 2024 dalam Laporan Tahunan 2025.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 187
Page 188
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ
memegang peran strategis dalam memastikan penerapan that holds a strategic role in ensuring the effective
prinsip-prinsip GCG berlangsung secara efektif, sekaligus implementation of GCG principles, while also conducting
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan oversight of the operational activities and management
operasional dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. of the Company by the Board of Directors. In performing
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan tersebut, its oversight function, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa memberikan masukan dan consistently provides independent, objective advice and
nasihat yang independen, objektif, serta berlandaskan input, based on professional considerations regarding the
pertimbangan profesional terhadap kebijakan, policies, strategic plans, and significant decisions made by
rencana strategis, dan keputusan penting yang diambil the Company.
oleh Perseroan.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The execution of the duties and responsibilities of the
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam POJK Board of Commissioners refers to the provisions stipulated
No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan in POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang the Board of Directors and the Board of Commissioners
menekankan peran Dewan Komisaris dalam pengawasan of Issuers or Public Companies, which emphasizes the
strategis, pemantauan efektivitas manajemen risiko, role of the Board of Commissioners in strategic oversight,
serta pemberian arahan bagi keberlanjutan dan monitoring the effectiveness of risk management, and
akuntabilitas Perseroan. Melalui mekanisme ini, providing guidance for the Company’s sustainability and
Dewan Komisaris turut memastikan bahwa seluruh accountability. Through this mechanism, the Board of
praktik pengelolaan Perseroan selaras dengan prinsip Commissioners ensures that all management practices
transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme, sehingga of the Company are aligned with the principles of
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang transparency, accountability, and professionalism, thereby
baik dan berkelanjutan. supporting the establishment of good and sustainable
corporate governance.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Term of Office of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company experienced a change in the
komposisi Dewan Komisaris seiring pengunduran diri composition of the Board of Commissioners following the
Bapak Didik Junaedi Rachbini dari jabatannya sebagai resignation of Didik Junaedi Rachbini from his position
Komisaris Perseroan. Informasi terkait susunan Dewan as the Commissioner of the Company. Information
Komisaris sebelum dan sesudah perubahan tersebut regarding the composition of the Board of Commissioners
disajikan secara rinci dalam tabel berikut: before and after the change is presented in detail in the
following table:
188 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Periode Januari – Juli 2025 / January – July 2025 Period
Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Term of Office
Hadi Kasim Presiden Komisaris / President Commissioner 2021-2026
Noel Aelyo Laras Kusuma
Komisaris / Commissioner 2022-2026
Negara.
Iwan Dewono Budiyuwono Komisaris / Commissioner 2021-2026
Didik Junaedi Rachbini Komisaris / Commissioner 2021-2025
Soekamto Tjahjonoadi Komisaris Independen / Independent Commissioner 2021-2026
Gatot Sudariyono Komisaris Independen / Independent Commissioner 2022-2026
Periode Juli – Desember 2025 / July – December 2025 Period
Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Term of Office
Hadi Kasim Presiden Komisaris / President Commissioner 2021-2026
Noel Aelyo Laras Kusuma
Komisaris / Commissioner 2022-2026
Negara
Iwan Dewono Budiyuwono Komisaris / Commissioner 2021-2026
Soekamto Tjahjonoadi Komisaris Independen / Independent Commissioner 2021-2026
Gatot Sudariyono Komisaris Independen / Independent Commissioner 2022-2026
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan seluruh kewenangan The Board of Commissioners carries out all its authorities
dan tanggung jawabnya berdasarkan Board Manual and responsibilities based on the Board Manual to ensure
agar pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan that the implementation of its duties and oversight
berlangsung efektif, transparan, dan independen. functions is effective, transparent, and independent. The
Board Manual disusun berlandaskan peraturan Board Manual is prepared based on prevailing laws and
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku, regulations, and is evaluated and updated periodically to
serta dievaluasi dan diperbarui secara berkala untuk ensure relevance with good governance practices and the
memastikan relevansi dengan praktik tata kelola yang Company’s business dynamics.
baik dan dinamika bisnis Perseroan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 189
Page 190
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Board Manual memuat pedoman komprehensif The Board Manual contains comprehensive guidelines
mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, regarding the execution of the Board of Commissioners’
antara lain: duties, including:
a. Pendahuluan; a. Introduction;
b. Dasar Hukum; b. Legal Basis;
c. Filosofi – Nilai; c. Philosophy – Values;
d. Tugas dan Wewenang; d. Duties and Authorities;
e. Rapat Dewan Komisaris e. Meetings of the Board of Commissioners;
f. Aturan dan Perilaku; f. Rules of Conduct;
g. Hubungan dengan Pemegang Saham dan g. Relationship with Shareholders and other
Pemegang Saham lainnya; Stakeholders;
h. Pengangkatan & Pengangkatan Kembali; h. Appointment & Reappointment;
i. Rangkap Jabatan; i. Concurrent Positions;
j. Pengunduran Diri; j. Resignation;
k. Waktu Kerja; k. Working Hours;
l. Akuntabilitas; l. Accountability;
m. Penilaian Kerja dan Remunerasi; m. Performance Evaluation and Remuneration;
n. Komite Dewan Komisaris; n. Committees of the Board of Commissioners;
o. Program Orientasi untuk Komisaris Baru; o. Orientation Program for New Commissioners;
p. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; p. Reporting and Accountability;
q. Penutup. q. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Uraian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The descriptions of the duties and responsibilities of
sebagaimana diatur dalam Board Manual, adalah the Board of Commissioners, as stipulated in the Board
sebagai berikut: Manual, are as follows:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 1. Provide responses and recommendations on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan oleh Company’s annual work plan submitted by the Board
Direksi. of Directors.
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 2. Oversee the implementation of Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan dalam kegiatan usaha Governance principles within the Company’s business
Perseroan. activities.
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 3. Conduct oversight and provide advice to the Board
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan of Directors regarding the Company’s business risks
dan upaya-upaya manajemen dalam pengendalian and management’s internal control efforts.
internal.
4. Melakukan pengawasan dan memberikan 4. Conduct oversight and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan Directors in the preparation and disclosure of periodic
pengungkapan laporan keuangan berkala. financial statements.
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 5. Consider the decisions of the Board of Directors that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require the approval of the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar. based on the Articles of Association.
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 6. Provide a report on the execution of the oversight and
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang advisory duties in the annual report, as well as review
dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah and approve the annual report.
dan menyetujui laporan tahunan tersebut.
190 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. 7. Perform the nomination and remuneration functions.
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan 8. In certain circumstances, convene the Annual GMS and
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Extraordinary GMS in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Articles of Association and the relevant laws and
perundangan yang terkait. regulations.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Selain menjalankan seluruh tanggung jawab yang telah In addition to performing all the responsibilities described
diuraikan sebelumnya, Komisaris Independen Perseroan above, the Company’s Independent Commissioners also
juga memegang peran penting dalam memastikan hold a significant role in ensuring that GCG principles are
prinsip-prinsip GCG diterapkan secara efektif dan effectively and transparently implemented throughout
transparan di seluruh organisasi. Komisaris Independen the organization. Independent Commissioners also play
juga berperan aktif dalam memastikan efektivitas an active role in ensuring the effectiveness of the Board
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian of Commissioners’ oversight and advisory functions to the
nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi. Board of Directors.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure Policy on Share Ownership of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan The Company implements a share ownership disclosure
kepemilikan saham yang mewajibkan seluruh anggota policy which requires all members of the Board of
Dewan Komisaris melaporkan setiap transaksi maupun Commissioners to report every transaction and share
kepemilikan saham kepada Sekretaris Perusahaan. ownership to the Corporate Secretary. Such reports are
Laporan tersebut kemudian ditinjau dan disampaikan then reviewed and submitted to the Indonesia Stock
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) serta Otoritas Jasa Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) paling lambat 3 (tiga) hari kalender no later than 3 (three) calendar days after the transaction
setelah transaksi dilakukan, sesuai ketentuan peraturan is conducted, in accordance with the prevailing regulations.
yang berlaku.
Informasi mengenai kepemilikan saham, baik secara Information regarding share ownership, both direct and
langsung maupun tidak langsung, yang dimiliki dan indirect, owned and reported by members of the Board
dilaporkan oleh anggota Dewan Komisaris dijabarkan of Commissioners is described in detail in the Company
secara rinci dalam Bab Profil Perseroan sebagai bentuk Profile Chapter as a form of the Company’s transparency
transparansi dan akuntabilitas Perseroan terhadap and accountability to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan POJK 33/2014, Dewan Komisaris In accordance with the provisions of POJK 33/2014, the
menyelenggarakan rapat internal paling kurang Board of Commissioners convenes internal meetings
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan sebagai sarana at least 1 (one) time every 2 (two) months as a means of
koordinasi dan pengambilan keputusan strategis untuk coordination and strategic decision-making to perform
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal. the oversight function optimally. These meetings serve as
Rapat ini menjadi forum untuk membahas kinerja a forum to discuss the Company’s performance, business
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 191
Page 192
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan, perkembangan pelaksanaan bisnis, serta implementation progress, and challenges faced, while
tantangan yang dihadapi, sekaligus merumuskan simultaneously formulating strategic measures to address
langkah-langkah strategis dalam menghadapi business dynamics and emerging risks. Every meeting
dinamika bisnis dan risiko yang muncul. Setiap rapat is meticulously documented to support transparency,
didokumentasikan dengan cermat untuk mendukung accountability, and the effectiveness of the Board of
transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas pengawasan Commissioners’ oversight.
Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali rapat meetings 6 (six) times with the details of the frequency
dengan rincian frekuensi dan tingkat kehadiran anggota and attendance rate of the members of the Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Rate
Meetings Attendance
Presiden Komisaris
Hadi Kasim 6 6 100%
President Commissioner
Noel Aelyo Laras Kusuma Komisaris
6 6 100%
Negara Commissioner
Komisaris
Iwan Dewono Budiyuwono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Didik Junaedi Rachbini* 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Soekamto Tjahjonoadi Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Sudariyono Independent 6 6 100%
Commissioner
* Beliau telah mengundurkan diri dari jabatannya sejak Juli 2025
Resigned from the position effective as of July 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Penguatan sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi The strengthening of synergy between the Board of
diwujudkan melalui penyelenggaraan rapat gabungan Commissioners and the Board of Directors is realized
guna menyelaraskan arah kebijakan stategis Perseroan through the convening of joint meetings to align the
dalam mencapai tujuan bisnis secara berkelanjutan. Company’s strategic policy direction in achieving
Sesuai ketentuan POJK 33/2014, Dewan Komisaris wajib sustainable business goals. In accordance with the
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala provisions of POJK 33/2014, the Board of Commissioners is
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. required to hold joint meetings with the Board of Directors
periodically at least 1 (one) time every 4 (four) months.
192 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Rapat ini menjadi forum strategis untuk membahas This meeting serves as a strategic forum to discuss the
kinerja Perseroan, mengidentifikasi risiko, serta Company’s performance, identify risks, and ensure the
memastikan keselarasan keputusan antara alignment of decisions between the oversight of the
pengawasan Dewan Komisaris dan pelaksanaan Board of Commissioners and the operational execution
operasional Direksi. of the Board of Directors.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali Board of Directors held meetings 4 (four) times with the
rapat dengan rincian frekuensi dan tingkat kehadiran details of the frequency and attendance rate of the
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: members of the Board of Commissioners as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Rate
Meetings Attendance
Presiden Komisaris
Hadi Kasim 4 4 100%
President Commissioner
Noel Aelyo Laras Kusuma Komisaris
4 4 100%
Negara Commissioner
Komisaris
Iwan Dewono Budiyuwono 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Didik Junaedi Rachbini* 2 1 50%
Commissioner
Komisaris Independen
Soekamto Tjahjonoadi Independent 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Sudariyono Independent 4 4 100%
Commissioner
Presiden Direktur
Irianto Santoso 4 4 100%
President Director
Yosaphat Panuturi Direktur
4 4 100%
Simanjuntak Director
Direktur
Immanuel Adi Pakaryanto 4 4 100%
Director
Direktur
Darmawan Widjaja 4 4 100%
Director
* Beliau telah mengundurkan diri dari jabatannya sejak Juli 2025
Resigned from the position effective as of July 2025
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 193
Page 194
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Program Orientasi dan/atau Pengenalan Bagi Orientation and/or Induction Programs for New
Dewan Komisaris Baru Tahun 2025 Members of the Board of Commissioners in 2025
Perseroan mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris The Company requires every newly appointed member of
yang baru diangkat mengikuti program orientasi untuk the Board of Commissioners to participate in an orientation
memahami peran, tanggung jawab, dan lingkungan program to understand the roles, responsibilities, and the
kerja Perseroan. Program ini memberikan pemahaman Company’s work environment. This program provides a
menyeluruh mengenai profil Perseroan, prinsip-prinsip comprehensive understanding of the Company profile,
tata kelola, nilai-nilai dasar, visi dan misi, struktur governance principles, core values, vision and mission,
organisasi, model bisnis Perseroan, serta kebijakan dan organizational structure, the Company’s business model,
prosedur internal, termasuk praktik GCG yang diterapkan as well as internal policies and procedures, including GCG
di seluruh tingkatan operasional. practices implemented across all operational levels.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris baru, program for new members of the Board of Commissioners,
karena sepanjang periode pelaporan tidak terdapat as there were no new appointments of Commissioners
pengangkatan Komisaris baru. throughout the reporting period.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Tahun 2025 Development Program 2025
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Continuous Competency Development
Berkesinambungan Policy
Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board
Komisaris memiliki kompetensi memadai dalam of Commissioners possess adequate competence in
menjalankan fungsi pengawasan melalui program performing the oversight function through continuous
pengembangan berkelanjutan yang dirancang setiap development programs designed annually. This program
tahun. Program ini mencakup pelatihan formal dan includes formal and informal training, professional
informal, sertifikasi profesional, workshop tematik, certifications, thematic workshops, as well as knowledge
serta sharing session pengetahuan dengan para ahli sharing sessions with experts both domestically and
baik di dalam maupun luar negeri guna memperkuat abroad to strengthen the Board of Commissioners’ ability
kemampuan Dewan Komisaris dalam menilai to assess the Company’s management by the Board
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. of Directors.
Kegiatan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Enhancement Activities in
pada Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Throughout 2025, no members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan yang mengikuti program Board of Commissioners participated in competency
pengembangan kompetensi atau kegiatan pelatihan development programs or training activities of any kind.
dalam bentuk apapun.
194 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Report on the Implementation of the Board of
Tahun 2025 Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, tugas dan tanggung jawab yang Throughout 2025, the duties and responsibilities performed
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris meliputi: by the Board of Commissioners included:
1. Melakukan pengawasan atas operasi, pengurusan 1. Conducting oversight of the Company’s operations,
dan kegiatan usaha Perseroan; management, and business activities;
2. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada 2. Providing advice and recommendations to the Board
Direksi untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan of Directors for the best interests of the Company in
visi dan misi Perseroan; accordance with the Company’s vision and mission;
3. Menyetujui rencana operasional Perseroan; 3. Approving the Company’s operational plans;
4. Menyelenggarakan rapat gabungan Dewan 4. Organizing joint meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
5. Melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi. 5. Conducting annual evaluations of the performance of
the Board of Directors.
Perseroan memastikan seluruh proses pengawasan The Company ensures that all oversight processes
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris di tahun 2025 carried out by the Board of Commissioners throughout
telah memenuhi prinsip GCG dan didukung oleh Komite 2025 complied with GCG principles and were supported
Audit. Dewan Komisaris telah memberikan analisis by the Audit Committee. The Board of Commissioners
dan tanggapan atas kinerja Perseroan secara objektif has provided analysis and feedback on the Company’s
dan independen sesuai dengan fungsi pengawasan performance objectively and independently in accordance
yang dijalankan. with the oversight function performed.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Evaluation of Committees under the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi The Board of Commissioners periodically evaluates the
kinerja komite penunjang di bawahnya, yaitu Komite performance of the supporting committee under its
Audit, dengan tujuan memastikan efektivitas fungsi supervision, namely the Audit Committee, with the aim
pengawasan sekaligus kontribusi komite terhadap of ensuring the effectiveness of the oversight function as
pengambilan keputusan strategis. Proses evaluasi well as the committee’s contribution to strategic decision-
dilakukan dengan meninjau laporan kegiatan, making. The evaluation process is conducted by reviewing
rekomendasi, dan hasil kajian yang disampaikan oleh activity reports, recommendations, and study results
Komite Audit secara periodik, sekaligus menilai efektivitas submitted by the Audit Committee periodically, while also
peran dan kontribusi komite melalui laporan pelaksanaan assessing the effectiveness of the committee’s role and
tugas dan tanggung jawabnya. contribution through its report on the implementation of
duties and responsibilities.
Selanjutnya, kinerja Komite Audit dianalisis berdasarkan Furthermore, the Audit Committee’s performance is
relevansi dan kualitas masukan yang diberikan kepada analyzed based on the relevance and quality of the input
Dewan Komisaris, serta kontribusinya dalam pencapaian provided to the Board of Commissioners, as well as its
tujuan strategis Perseroan dan kepatuhan terhadap contribution to the achievement of the Company’s strategic
prinsip-prinsip GCG. Melalui mekanisme ini, Dewan objectives and compliance with GCG principles. Through
Komisaris memastikan Komite Audit sudah menjalankan this mechanism, the Board of Commissioners ensures that
fungsinya secara optimal, mendukung pengawasan yang the Audit Committee has performed its functions optimally,
efektif, memperkuat proses pengambilan keputusan supported effective oversight, strengthened the strategic
strategis, dan terus memberikan nilai tambah bagi decision-making process, and continued to provide added
penguatan tata kelola Perseroan. value for the strengthening of the Company’s governance.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 195
Page 196
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Perseroan menetapkan sejumlah kriteria penilaian yang The Company has established several evaluation criteria
digunakan sebagai acuan utama dalam menilai kinerja used as the main references in assessing the performance
Komite Audit, antara lain: of the Audit Committee, which include:
1. Realisasi pencapaian rencana atau program kerja 1. The realization of the committee’s plan or work
komite selama tahun buku; program achievement during the fiscal year;
2. Tingkat kehadiran serta partisipasi anggota dalam 2. The attendance rate and participation of members in
rapat; dan meetings; and
3. Ketepatan serta kelengkapan penyampaian Laporan 3. The timeliness and completeness of the submission of
Pelaksanaan Tugas. the Report on the Implementation of Duties.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Komite-Komite Parties Conducting the Performance Evaluation of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Committees
Penilaian kinerja Komite Audit dilaksanakan secara The performance evaluation of the Audit Committee
langsung oleh Dewan Komisaris dan dilakukan secara is conducted directly by the Board of Commissioners
berkala, minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Melalui and is carried out periodically, at least 1 (one) time every
proses ini, Dewan Komisaris memastikan Komite Audit 12 (twelve) months. Through this process, the Board of
telah menjalankan fungsi dan mandatnya sesuai Commissioners ensures that the Audit Committee has
ketentuan yang tertuang dalam Piagam Komite Audit. performed its functions and mandates in accordance with
the provisions set forth in the Audit Committee Charter.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Komite Audit The Board of Commissioners concludes that the Audit
telah menjalankan fungsi pengawasan secara efektif Committee has performed the oversight function
terutama dalam memastikan seluruh informasi keuangan effectively, particularly in ensuring that all financial
yang dipublikasikan Perseroan maupun disampaikan information published by the Company or submitted to
kepada OJK telah melalui proses penelaahan yang the OJK has undergone an adequate review process.
memadai. Komite Audit juga berperan dalam The Audit Committee also plays a role in ensuring the
memastikan tingkat kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with applicable regulations,
regulasi yang berlaku, serta memberikan rekomendasi as well as providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait pemilihan Akuntan Publik Commissioners regarding the selection of the Public
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) to audit
laporan keuangan tahun buku 2025. Selain itu, komite ini the financial statements for fiscal year 2025. Furthermore,
secara aktif menilai kualitas dan efektivitas pelaksanaan this committee actively assesses the quality and
audit maupun jasa lainnya yang diberikan oleh AP dan effectiveness of the implementation of audits and other
KAP, termasuk mengevaluasi hasil pemeriksaan auditor services provided by the AP and KAP, including evaluating
internal dan eksternal, serta memantau tindak lanjut the audit results from internal and external auditors, as well
perbaikan yang dijalankan oleh Direksi berdasarkan as monitoring the follow-up improvements implemented
temuan audit tersebut. by the Board of Directors based on those audit findings.
196 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur GCG The Board of Directors is the primary organ in the
Perseroan yang memegang tanggung jawab penuh dalam Company’s GCG structure that holds full responsibility
mengelola seluruh operasional serta merancang inisiatif for managing all operations and designing strategic
strategis untuk mencapai tujuan dan kepentingan bisnis. initiatives to achieve business objectives and interests.
Direksi juga bertugas mengelola dan mengoptimalkan The Board of Directors is also responsible for managing
aset Perseroan dengan menjunjung tinggi prinsip and optimizing the Company’s assets by upholding the
profesionalisme, objektivitas, dan transparansi guna principles of professionalism, objectivity, and transparency
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, to support sustainable business growth, in accordance
sesuai ketentuan POJK 33/2014. Pelaksanaan tanggung with the provisions of POJK 33/2014. The implementation
jawab Direksis senantiasa diarahkan untuk memastikan of the Board of Directors’ responsibilities is consistently
efektivitas tata kelola, kepatuhan terhadap regulasi yang directed toward ensuring the effectiveness of governance,
berlaku, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh compliance with applicable regulations, and long-term
pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors performs its duties and
dengan berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi responsibilities based on the Board Manual, which serves
(Board Manual), yang menjadi acuan utama dalam tata as the primary reference for operational governance and
laksana operasional dan pengambilan keputusan. Board decision-making. The Board Manual contains instructions
Manual memuat petunjuk pelaksanaan tugas Direksi, for the implementation of the Board of Directors’ duties,
hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris, the working relationship between the Board of Directors
serta pedoman penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh and the Board of Commissioners, as well as guidelines for
tingkatan organisasi, sehingga setiap tindakan Direksi the implementation of GCG principles throughout all levels
senantiasa selaras dengan tujuan bisnis Perseroan dan of the organization, ensuring that every action of the Board
ketentuan regulasi yang berlaku. of Directors is consistently aligned with the Company’s
business objectives and applicable regulatory provisions.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the Board of
Directors
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting period, there were no changes
dalam komposisi Direksi Perseroan sehingga susunan in the composition of the Company’s Board of Directors;
Direksi yang efektif berlaku per 31 Desember 2025 therefore, the effective composition of the Board of
dijabarkan secara rinci dalam tabel berikut: Directors as of December 31, 2025, is detailed in the
following table:
Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Term of Office
Irianto Santoso Presiden Direktur/ President Director 2021-2026
Yosaphat Panuturi Simanjuntak Direktur / Director 2021-2026
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 197
Page 198
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Term of Office
Immanuel Adi Pakaryanto Direktur / Director 2024-2026
Darmawan Widjaja Direktur / Director 2022-2026
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi memegang tanggung jawab penuh dalam The Board of Directors holds full responsibility for
mengelola kepentingan Perseroan sesuai maksud dan managing the Company’s interests in accordance with
tujuan bisnis yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the business purposes and objectives established in
Seluruh anggota Direksi secara konsisten menjalankan the Articles of Association. All members of the Board
tanggung jawab ini dengan menjunjung profesionalisme, of Directors consistently perform these responsibilities
akuntabilitas, dan prinsip kehati-hatian, guna by upholding professionalism, accountability, and the
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan efektif dan principle of prudence to ensure that the management of
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku. the Company is conducted effectively and in compliance
with applicable regulatory provisions.
Sesuai Pasal 19 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan Pursuant to Article 19 paragraph (2) of the Company’s
yang tercantum dalam Akta No. 199/2021, Direksi juga Articles of Association as set forth in Deed No. 199/2021,
bertindak sebagai wakil Perseroan di dalam maupun the Board of Directors also acts as the representative of
di luar pengadilan, dengan kewenangan mengikat the Company both in and out of court, with the authority
Perseroan dalam berbagai transaksi dan tindakan terkait to bind the Company in various transactions and actions
pengelolaan serta kepemilikan aset. Beberapa tindakan related to the management and ownership of assets.
strategis yang wajib memperoleh persetujuan Dewan Certain strategic actions that must obtain the approval of
Komisaris antara lain: the Board of Commissioners include:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang (excluding the withdrawal of the Company’s funds
Perseroan di bank-bank); from banks);
2. Membeli, menjual atau dengan cara lain melepaskan 2. Purchasing, selling, or otherwise disposing of rights
hak-hak atas harta tetap dan Perusahaan atau to fixed assets and the Company, or encumbering
memberati harta kekayaan Perseroan atau dengan the Company’s assets, or otherwise pledging the
cara lain mempertanggungkan kekayaan Perseroan; Company’s assets;
3. Mendirikan suatu usaha atau turut serta melakukan 3. Establishing a business or participating in equity
penyertaan modal pada perusahaan lain baik di investments in other companies, both domestic and
dalam maupun di luar negeri; foreign;
4. Mengikat Perseroan sebagai penjamin. 4. Binding the Company as a guarantor.
Mekanisme ini memastikan setiap tindakan Direksi selaras This mechanism ensures that every action of the Board
dengan prinsip GCG, menjaga integritas Perseroan, dan of Directors is aligned with GCG principles, maintains
mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. the Company’s integrity, and supports long-term
business sustainability.
198 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 199
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi Division of Duties for Each Member of the Board of
Directors
Agar pengelolaan Perseroan berlangsung secara efektif, In order to ensure that the management of the Company is
efisien, dan profesional, setiap anggota Direksi memikul conducted effectively, efficiently, and professionally, each
tanggung jawab dan kewenangan yang selaras dengan member of the Board of Directors bears responsibilities
keahlian, pengalaman, dan bidang spesialisasinya. and authorities aligned with their expertise, experience,
Pembagian tugas ini dirancang untuk memastikan and area of specialization. This division of duties is
setiap aspek operasional, strategis, dan pengambilan designed to ensure that every operational, strategic, and
keputusan dikelola secara optimal, mendukung decision-making aspect is managed optimally, supporting
pencapaian tujuan bisnis Perseroan, serta menjamin the achievement of the Company’s business objectives
kepatuhan terhadap prinsip GCG yang berlaku. Uraian and guaranteeing compliance with applicable GCG
rinci mengenai tanggung jawab masing-masing anggota principles. The detailed description of the responsibilities
Direksi dijabarkan sebagai berikut: for each member of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibilities
Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan Perseroan
Presiden Direktur maupun Grup Perseroan.
Irianto Santoso
President Director Responsible for all activities of the Company as well
as the Company’s Group.
Direktur Bertanggung jawab terhadap pengembangan SDM.
Immanuel Adi Pakaryanto
Director Responsible for human resources development.
Bertanggung jawab terhadap fungsi operasional
Perseroan, di antaranya fungsi Engineering,
Pembelian, Pemasaran, Manufaktur, Kualitas &
Direktur Pengembangan Manajemen.
Yosaphat Panuturi Simanjuntak
Director Responsible for the Company’s operational
functions, including Engineering, Purchasing,
Marketing, Manufacturing, Quality & Management
Development.
Bertanggung jawab terhadap fungsi penunjang
Perseroan, di antaranya fungsi Keuangan, Akuntansi
Direktur & Teknologi Informasi.
Darmawan Widjaja
Director Responsible for the Company’s supporting functions,
including Finance, Accounting & Information
Technology functions.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure Policy for Share Ownership by the Board of
Oleh Direksi Directors
Seluruh anggota Direksi diwajibkan melaporkan All members of the Board of Directors are required
kepemilikan dan transaksi saham kepada Sekretaris to report share ownership and transactions to the
Perusahaan, yang kemudian akan meninjau dan Corporate Secretary, who will then review and forward
meneruskan informasi tersebut kepada BEI dan OJK such information to the IDX and OJK no later than 3
paling lambat 3 (tiga) hari kalender setelah transaksi. (three) calendar days after the transaction. This policy is
Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan transparansi, implemented to ensure transparency, compliance with
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, serta capital market regulations, and the accountability of the
akuntabilitas Direksi dalam pengelolaan kepentingan Board of Directors in managing the Company’s interests.
Perseroan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 199
Page 200
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian pengungkapan kepemilikan saham Direksi, Details of the disclosure of the Board of Directors’ share
baik secara langsung maupun tidak langsung, dapat ownership, both direct and indirect, can be found in
ditemukan pada bab Profil Perseroan, mencerminkan the Company Profile chapter, reflecting the Company’s
komitmen Perseroan dalam menegakkan prinsip-prinsip commitment to consistently upholding GCG principles.
GCG secara konsisten.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara rutin The Board of Directors is required to hold meetings
dengan frekuensi minimal 1 (satu) kali setiap bulan, atau regularly with a frequency of at least 1 (one) time every
setara dengan 12 (dua belas) kali dalam satu tahun 1 (one) month, or equivalent to 12 (twelve) times in 1 (one)
untuk memastikan koordinasi, pengambilan keputusan year to ensure that coordination, strategic decision-
strategis, dan pengawasan operasional Perseroan making, and oversight of the Company’s operations are
berjalan secara konsisten dan efektif. conducted consistently and effectively.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan uraian sebagai meetings with the following details:
berikut:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Rate
Meetings Attendance
Presiden Direktur
Irianto Santoso 12 12 100%
President Director
Yosaphat Panuturi Direktur
12 12 100%
Simanjuntak Director
Direktur
Immanuel Adi Pakaryanto 12 12 100%
Director
Direktur
Darmawan Widjaja 12 12 100%
Director
Program Orientasi dan/atau Pengenalan Bagi Orientation and/or Induction Program for New
Direksi Baru Tahun 2025 Directors in 2025
Perseroan memiliki kebijakan untuk memastikan setiap The Company maintains a policy to ensure that every
anggota Direksi yang baru diangkat mendapatkan newly appointed member of the Board of Directors
program orientasi dan pengenalan terkait pelaksanaan receives an orientation and induction program regarding
tugas dan tanggung jawabnya. Program ini bertujuan the implementation of duties and responsibilities. This
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai program aims to provide a comprehensive understanding
Perseroan, termasuk visi, misi, nilai-nilai, struktur of the Company, including the vision, mission, values,
organisasi, kegiatan usaha, serta kebijakan dan prosedur organizational structure, business activities, as well as the
tata kelola yang diterapkan. implemented governance policies and procedures.
200 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During 2025, the Company did not organize an orientation
program orientasi bagi Direktur baru karena komposisi program for new Directors as the composition of the
Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun Company’s Board of Directors did not undergo any
sebelumnya. changes from the previous year.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Director Competency Development Program in
Tahun 2025 2025
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Continuous Competency Development
Berkesinambungan Policy
Perseroan berkomitmen meningkatkan kapabilitas The Company is committed to enhancing the capabilities
Direksi melalui program pelatihan dan pengembangan of the Board of Directors through continuous training
kompetensi berkesinambungan, yang meliputi kegiatan and competency development programs, which include
pelatihan formal, workshop, sertifikasi, seminar, dan formal training activities, workshops, certifications,
sharing session internal maupun eksternal. Rencana seminars, and internal as well as external sharing sessions.
program tersebut disusun setiap tahun dan dievaluasi The plan for such programs is prepared annually and
secara berkala untuk menyesuaikan kebutuhan Perseroan evaluated periodically to adapt to the Company’s needs
dan dinamika bisnis sehingga Direksi mampu mengambil and business dynamics, ensuring the Board of Directors
keputusan strategis secara profesional, transparan, dan is capable of making strategic decisions professionally,
akuntabel. transparently, and accountably.
Kegiatan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Enhancement Activities in
pada Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2025, no members of the Company’s Board
Perseroan yang mengikuti program pengembangan of Directors participated in any competency development
kompetensi atau kegiatan pelatihan dalam bentuk programs or training activities in any form.
apapun.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tugas Direksi Report on the Implementation of the Board of
Tahun 2025 Directors’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors performed
berbagai tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan various duties and responsibilities in accordance with its
peran strategis dalam pengelolaan Perseroan. Uraian strategic role in managing the Company. The description
pelaksanaan kegiatan tersebut mencakup antara lain: of these activities includes, among others:
1. Memastikan strategi bisnis dan operasional Perseroan 1. Ensuring that the Company’s business and operational
telah berjalan dengan baik sesuai dengan Tata Kelola strategies were implemented properly in accordance
Perusahaan serta visi/misi Perseroan; with Corporate Governance as well as the Company’s
vision and mission;
2. Melakukan pengurusan atas Perseroan, sesuai 2. Conducting the management of the Company,
dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana in accordance with the Company’s purposes and
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; objectives as regulated in the Company’s Articles of
Association;
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan; 3. Organizing the Annual GMS;
4. Menyiapkan laporan keuangan Perseroan untuk 4. Drawing up the Company’s financial statements to be
diaudit oleh KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang audited by KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang
dan Rekan, anggota dari BDO Internasional selaku & Rekan, a member of BDO International as the
auditor Perseroan. Company’s auditor.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 201
Page 202
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees under the
Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Up to the end of 2025, the Company has not established
komite pendukung di bawah Direksi. Meski demikian, any supporting committees under the Board of Directors.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Nevertheless, the implementation of the Board of Directors’
didukung oleh organ pendukung, termasuk Sekretaris duties and responsibilities is supported by supporting
Perusahaan dan Unit Audit Internal (UAI). Kinerja organs, including the Corporate Secretary and the Internal
organ-organ pendukung ini dievaluasi setiap tahun Audit Unit (UAI). The performance of these supporting
menggunakan prosedur dan kriteria yang telah organs is evaluated annually using the procedures and
ditetapkan dalam kebijakan internal Perseroan sehingga criteria established in the Company’s internal policies,
efektivitas pengawasan dan dukungan terhadap ensuring that the effectiveness of oversight and support
pengambilan keputusan strategis tetap terjamin. for strategic decision-making remains guaranteed.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Utama dan/
atau Pengendali
Disclosure of Affiliation of Members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company ensures that all members of the Board
dan Direksi bertindak secara independen, profesional, of Commissioners and the Board of Directors act
dan objektif, serta bebas dari aktivitas yang berpotensi independently, professionally, and objectively, as well as
menimbulkan benturan kepentingan. Independensi dijaga remain free from activities that potentially cause conflicts of
melalui ketiadaan hubungan afiliasi, baik dalam bentuk interest. Independence is maintained through the absence
keluarga, keuangan, maupun kepengurusan, dengan of affiliation, whether in the form of familial, financial,
sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun or management relationships, with fellow members of
pemegang saham pengendali. the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
controlling shareholders.
Selanjutnya, Perseroan menegaskan bahwa anggota Furthermore, the Company affirms that members of
Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki hubungan the Board of Commissioners and the Board of Directors
keluarga hingga derajat kedua, baik menurut garis lurus do not have familial relationships up to the second
maupun garis ke samping, termasuk hubungan yang degree, whether in a vertical or horizontal line, including
timbul akibat perkawinan. Informasi rinci mengenai relationships arising from marriage. Detailed information
hubungan afiliasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi regarding the affiliation of members of the Board of
disajikan pada Bab Profil Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors is presented in
the Company Profile Chapter.
202 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Implementation Procedures
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan The Company carries out the performance evaluation
Komisaris setiap tahun untuk memastikan efektivitas of the Board of Commissioners every year to ensure
fungsi pengawasan serta kontribusi strategisnya dalam the effectiveness of the oversight function as well as its
memberikan arahan kepada Direksi. Penilaian tersebut strategic contribution in providing direction to the Board
mencakup evaluasi secara individu maupun kolektif of Directors. The evaluation includes both individual and
dengan mengacu pada parameter yang telah ditetapkan collective assessments by referring to parameters that
dan disepakati bersama. have been established and mutually agreed upon.
Proses evaluasi dilakukan melalui berbagai metode The evaluation process is conducted through various
termasuk penilaian mandiri (self-assessment), evaluasi methods, including self-assessment, peer evaluation, and
antar anggota (peer evaluation), dan metode lain yang other methods relevant to the Company’s needs. The
relevan dengan kebutuhan Perseroan. Hasil penilaian evaluation results are subsequently discussed thoroughly
selanjutnya dibahas secara menyeluruh dalam Rapat in a Board of Commissioners’ Meeting to determine the
Dewan Komisaris untuk menentukan langkah tindak necessary follow-up actions, thereby increasing the
lanjut yang diperlukan sehingga efektivitas pengawasan effectiveness of oversight and supporting the achievement
meningkat dan mendukung pencapaian pertumbuhan of the Company’s sustainable performance growth.
kinerja Perseroan yang berkelanjutan.
Pihak Penilai Assessing Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The performance evaluation of the Board of
kolegial melalui mekanisme penilaian mandiri Commissioners is conducted collegially through a self-
(self-assessment) yang diinisiasi dan diselenggarakan assessment mechanism initiated and organized directly
langsung oleh Dewan Komisaris. Proses ini bertujuan by the Board of Commissioners. This process aims to
memastikan evaluasi berjalan objektif dan akuntabel, ensure that the evaluation is conducted objectively and
sekaligus menjadi dasar peningkatan efektivitas accountably, while also serving as a basis for enhancing the
pengawasan serta kontribusi strategis Dewan Komisaris effectiveness of oversight and the strategic contribution of
dalam mendukung kinerja dan tata kelola Perseroan. the Board of Commissioners in supporting the Company’s
performance and governance.
Direksi Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Implementation Procedures
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan setiap tahun Performance evaluation of the Board of Directors is
untuk memastikan efektivitas kepemimpinan dalam conducted annually to ensure leadership effectiveness
pengelolaan Perseroan, dengan acuan Key Performance in managing the Company, based on Key Performance
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 203
Page 204
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Indicators (KPI) yang mencakup aspek keuangan, Indicators (KPI) which include financial, operational,
operasional, kepatuhan terhadap regulasi, dan regulatory compliance, and GCG principle
penerapan prinsip GCG. implementation aspects.
Proses evaluasi melibatkan pengumpulan data dari The evaluation process involves data collection from
berbagai sumber, termasuk laporan keuangan, laporan various sources, including financial statements, operational
operasional, dan masukan dari Dewan Komisaris. reports, and input from the Board of Commissioners.
Penilaian tersebut dilakukan secara self-assessment, The assessment is conducted through self-assessment,
peer review, dan metode lain yang difasilitasi oleh Dewan peer review, and other methods facilitated by the Board
Komisaris untuk memastikan objektivitas, akurasi, dan of Commissioners to ensure objectivity, accuracy, and
kesesuaian dengan target strategis Perseroan. alignment with the Company’s strategic targets.
Hasil penilaian tersebut selanjutnya dibahas dalam rapat The evaluation results are subsequently discussed in
untuk divalidasi dan menjadi dasar langkah perbaikan a meeting for validation and serve as the basis for
yang meningkatkan efektivitas Direksi. Seluruh temuan improvement steps to enhance the effectiveness of the
disampaikan kepada pemegang saham melalui laporan Board of Directors. All findings are disclosed to shareholders
tahunan dan disampaikan kepada regulator sesuai through the annual report and submitted to the regulator
ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable provisions.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan KPI kolegial maupun The performance of the Board of Directors is evaluated
individual yang telah disepakati bersama dengan fokus based on collective and individual KPIs that have been
pada berbagai aspek strategis, antara lain: mutually agreed upon, focusing on various strategic
aspects, including:
1. Partisipasi anggota Direksi dalam rapat, termasuk 1. Participation of the members of the Board of Directors
kemampuan untuk berargumen dan menyampaikan in meetings, including the ability to provide arguments
solusi terkait dengan isu-isu strategis Perseroan. and present solutions related to the Company’s
strategic issues;
2. Kompetensi masing-masing Direksi dalam 2. Competence of each Director in implementing their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; duties and responsibilities;
3. Peran anggota Direksi didalam melaksanakan tugas 3. Role of the members of the Board of Directors in
dan tanggung jawabnya sesuai fungsi-nya masing- implementing their duties and responsibilities in
masing yang telah ditetapkan; accordance with their respective established functions;
4. Hasil dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 4. Results of the implementation of duties and
responsibilities.
Pihak Penilai Assessing Parties
Penilaian terhadap kinerja Direksi termasuk Presiden The evaluation of the performance of the Board of
Direktur dievaluasi secara berkala melalui mekanisme Directors, including the President Director, is assessed
self-assessment yang dilakukan oleh masing-masing periodically through a self-assessment mechanism
anggota Direksi. Evaluasi ini mengacu pada parameter conducted by each member of the Board of Directors.
dan indikator yang telah ditetapkan dalam KPI Direksi This evaluation refers to the parameters and indicators
sehingga setiap penilaian mencerminkan objektivitas, established in the Board of Directors’ KPIs to ensure that
akurasi, dan kesesuaian dengan target strategis every assessment reflects objectivity, accuracy, and
Perseroan. alignment with the Company’s strategic targets.
204 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Dalam kerangka penerapan GCG, Perseroan In the framework of GCG implementation, the Company
menempatkan proses nominasi anggota Dewan regards the nomination process for members of the Board
Komisaris dan Direksi sebagai mekanisme strategis yang of Commissioners and the Board of Directors as a strategic
mengedepankan profesionalisme, objektivitas, dan mechanism prioritizing professionalism, objectivity,
keberlanjutan kepemimpinan. Prosedur ini mengacu and leadership continuity. This procedure fully refers to
sepenuhnya pada POJK 33/2014, sehingga selaras POJK 33/2014, ensuring alignment with best governance
dengan praktik tata kelola terbaik di pasar modal. practices in the capital market. Consequently, every
Dengan demikian, setiap tahapan nominasi dijalankan nomination stage is conducted by observing professional
dengan memperhatikan standar kepemimpinan yang leadership standards oriented toward the sustainability of
profesional dan berorientasi pada kesinambungan the corporate strategy.
strategi perusahaan.
Seiring belum terbentuknya Komite Nominasi dan As the Nomination and Remuneration Committee has
Remunerasi, pelaksanaan fungsi nominasi sepenuhnya not yet been established, the implementation of the
berada di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris. nomination function remains fully under the responsibility
Dalam kapasitas ini, Dewan Komisaris secara proaktif of the Board of Commissioners. In this capacity, the Board
menilai kebutuhan organisasi, menyejajarkan kompetensi of Commissioners proactively assesses organizational
calon anggota, serta menyusun rekomendasi yang needs, aligns the competencies of candidates, as well
mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi individu as drawing up recommendations that consider the
dengan arah strategis, visi, dan misi Perseroan. Dengan suitability of individual qualifications with the strategic
pendekatan ini, Perseroan menegaskan komitmennya direction, vision, and mission of the Company. Through
untuk menjaga integritas, transparansi, dan akuntabilitas this approach, the Company affirms its commitment to
dalam setiap tahapan seleksi kepemimpinan. maintaining integrity, transparency, and accountability in
every stage of leadership selection.
Pada pelaksanaannya, penetapan anggota Dewan In practice, the appointment of members of the Board of
Komisaris dan Direksi tetap merupakan hak prerogatif Commissioners and the Board of Directors remains the
pemegang saham yang dilaksanakan melalui RUPS, prerogative of the shareholders, exercised through the
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan GMS, while continuing to observe the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme ini regulations. This mechanism ensures a balance between
memastikan keseimbangan antara hak pemegang shareholder rights and good governance principles.
saham dan prinsip tata kelola yang baik. Pemegang Shareholders hold the authority to dismiss members of
saham memiliki kewenangan untuk memberhentikan the Board of Commissioners or the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi berdasarkan based on objective considerations, while still providing
pertimbangan objektif, sambil tetap memberikan the respective members with the opportunity to provide
kesempatan kepada anggota yang bersangkutan untuk clarification or explanation.
menyampaikan klarifikasi atau penjelasan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 205
Page 206
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The term of office of a member of the Board of
akan berakhir apabila terjadi salah satu dari kondisi Commissioners or the Board of Directors shall expire upon
berikut: the occurrence of any of the following conditions:
1. Mengajukan pengunduran diri; 1. Submitting a resignation;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan yang 2. No longer meeting the requirements of the prevailing
berlaku dengan kekuatan hukum yang sah; regulations with valid legal force;
3. Meninggal dunia; atau 3. Deceased; or
4. Diberhentikan melalui keputusan RUPS. 4. Dismissed through a GMS resolution.
Perseroan membuka kemungkinan pengangkatan The Company allows for the possibility of reappointing
kembali anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang members of the Board of Commissioners or the Board of
masa jabatannya telah berakhir, melalui keputusan Directors whose term of office expired, through a GMS
RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. resolution in accordance with the prevailing laws and
Pendekatan ini menegaskan komitmen Perseroan regulations. This approach underscores the Company’s
terhadap kesinambungan kepemimpinan, efektivitas commitment to leadership continuity, management
manajemen, serta penerapan tata kelola yang elegan, effectiveness, as well as the implementation of elegant,
profesional, dan transparan. professional, and transparent governance.
Kriteria Kandidat Calon Anggota Dewan Komisaris Candidate Criteria for the Board of Commissioners and
dan Direksi the Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board The Board Manual has comprehensively outlined the
Manual) telah menjabarkan secara komprehensif kriteria criteria that must be met by candidates for the Company’s
yang harus dipenuhi oleh calon anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors. Based on
dan Direksi Perseroan. Berdasarkan ketentuan internal these internal provisions, the Company ensures that every
tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap kandidat proposed candidate has met all established requirements,
yang diajukan telah memenuhi seluruh persyaratan yang so that the Company’s leadership is carried out by
ditetapkan, sehingga kepemimpinan Perseroan dijalankan individuals who are competent, possess integrity, and align
oleh individu yang kompeten, berintegritas, dan sesuai with the strategic needs of the company.
dengan kebutuhan strategis perusahaan.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Determination Procedures for the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam rangka memastikan praktik tata kelola yang In order to ensure professional and transparent governance
profesional dan transparan, PT Dharma Polimetal Tbk practices, PT Dharma Polimetal Tbk establishes the
menetapkan mekanisme penetapan remunerasi bagi remuneration determination mechanism for members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian the Board of Commissioners and the Board of Directors as
integral dari tata kelola perusahaan. Sesuai ketentuan an integral part of corporate governance. In accordance
Anggaran Dasar Perseroan, besaran remunerasi with the provisions of the Company’s Articles of Association,
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham dalam the amount of remuneration is determined through the
RUPS, setelah mempertimbangkan tanggung jawab, approval of shareholders in the GMS, after considering the
kontribusi, dan kompleksitas tugas masing-masing responsibilities, contributions, and the complexity of the
anggota. duties of each member.
Seiring dengan belum terbentuknya Komite Nominasi As the Nomination and Remuneration Committee has
dan Remunerasi, pelaksanaan fungsi evaluasi remunerasi not yet been established, the implementation of the
dilakukan secara langsung oleh Dewan Komisaris. remuneration evaluation function is conducted directly
Dalam kapasitas ini, Dewan Komisaris secara cermat by the Board of Commissioners. In this capacity, the
menilai kewajaran besaran remunerasi dengan Board of Commissioners carefully assesses the fairness
mengacu pada prinsip objektivitas dan praktik pasar of the remuneration amount by referring to the principles
206 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
yang berlaku, kemudian menyusun rekomendasi untuk of objectivity and prevailing market practices, and
disetujui dalam RUPS. Pendekatan ini memastikan subsequently drawing up recommendations to be
keseimbangan antara penghargaan terhadap kontribusi approved in the GMS. This approach ensures a balance
individu dan kepentingan pemegang saham, sekaligus between the appreciation of individual contributions
memperkuat akuntabilitas dan transparansi dalam and the interests of shareholders, while simultaneously
pengelolaan remunerasi. strengthening accountability and transparency in
remuneration management.
Dengan mekanisme ini, Perseroan menegaskan Through this mechanism, the Company affirms its
komitmennya terhadap tata kelola yang elegan commitment to elegant and sustainable governance,
dan berkelanjutan, di mana setiap keputusan where every decision regarding remuneration is based
terkait remunerasi dilandasi prinsip profesionalisme, on the principles of professionalism, openness, and
keterbukaan, dan integritas, sehingga mendukung integrity, thereby supporting leadership continuity and
kesinambungan kepemimpinan dan efektivitas overall management effectiveness, even though the
manajemen secara menyeluruh, meskipun Komite Nomination and Remuneration Committee has not yet
Nominasi dan Remunerasi saat ini belum terbentuk. been established.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Criteria for Determining Remuneration for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka memastikan remunerasi Dewan In order to ensure that the remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi yang kompetitif, adil, dan selaras Commissioners and the Board of Directors is competitive,
dengan praktik tata kelola yang baik, Perseroan telah fair, and aligned with good governance practices, the
menetapkan indikator-indikator utama sebagai acuan Company has established key indicators as a reference
dalam merumuskan skema dan besaran remunerasi. in formulating the remuneration scheme and amount.
Mengingat saat ini Perseroan belum memiliki Komite Given that the Company currently does not have a
Nominasi dan Remunerasi, maka Dewan Komisaris secara Nomination and Remuneration Committee, the Board
langsung melaksanakan fungsi evaluasi dan rekomendasi of Commissioners directly carries out the function of
remunerasi kepada RUPS. evaluation and remuneration recommendation to
the GMS.
Adapun parameter yang dijadikan sebagai landasan The parameters used as a basis for consideration in
pertimbangan dalam merumuskan struktur serta besaran formulating the structure and amount of remuneration
remunerasi Dewan Komisaris mencakup berbagai aspek for the Board of Commissioners include various strategic
yang strategis dan relevan dengan tanggung jawab aspects relevant to oversight responsibilities, among
pengawasan, antara lain: others:
1. Kinerja perusahaan yang mencerminkan capaian 1. Company performance, reflecting operational and
operasional, keuangan, dan pencapaian target financial achievements, as well as the achievement of
strategis Perseroan; the Company’s strategic targets;
2. Tanggung jawab dan kompleksitas jabatan dengan 2. Responsibility and complexity of the position,
mempertimbangkan lingkup tugas, wewenang, considering the scope of duties, authorities, as well as
serta tingkat risiko yang melekat pada posisi Dewan the level of risk inherent in the position of the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Kompetensi dan pengalaman anggota dengan 3. Competence and experience of the members,
mengacu pada latar belakang, pengalaman referring to their background, professional experience,
profesional, serta kontribusi yang dapat diberikan as well as the contribution they can provide toward the
terhadap efektivitas pengawasan; effectiveness of oversight;
4. Benchmark Industri melalui perbandingan remunerasi 4. Industry Benchmark, through remuneration
dengan perusahaan sejenis dalam sektor yang sama comparison with similar companies in the same sector
untuk memastikan kesesuaian dan daya saing; to ensure suitability and competitiveness;
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 207
Page 208
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
5. Prinsip keadilan dan keseimbangan untuk memastikan 5. Principles of fairness and balance, to ensure that
remunerasi sejalan dengan praktik tata kelola yang remuneration is in line with good governance practices
baik serta selaras dengan kepentingan pemegang as well as aligned with the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Sementara itu, dalam menentukan struktur dan besaran Meanwhile, in determining the structure and amount of
remunerasi Direksi, Perseroan menetapkan beberapa remuneration for the Board of Directors, the Company
indikator utama yang menjadi acuan strategis, antara lain: establishes several key indicators as strategic references,
among others:
1. Perbandingan remunerasi industri yang meliputi 1. Industry remuneration comparison, which includes
evaluasi gaji dan tunjangan secara berkala dengan periodic evaluations of salaries and benefits against
perusahaan sejenis, untuk memastikan daya saing dan similar companies, to ensure competitiveness and
relevansi pasar; market relevance;
2. Kinerja keuangan Perseroan mencakup pencapaian 2. The Company’s financial performance, covering the
target keuangan dan pemenuhan kewajiban achievement of financial targets and the fulfillment of
perusahaan menjadi tolok ukur utama efektivitas company obligations, as the primary benchmark for
Direksi; the effectiveness of the Board of Directors;
3. Kinerja individu anggota Direksi yang meliputi penilaian 3. Individual performance of the members of the Board
atas kontribusi masing-masing anggota terhadap of Directors, which includes the assessment of each
pencapaian target strategis dan operasional; member’s contribution toward the achievement of
strategic and operational targets;
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang dengan 4. Duties, responsibilities, and authorities, considering the
mempertimbangkan kompleksitas jabatan dan complexity of the position and the scope of decision-
lingkup pengambilan keputusan yang melekat pada making inherent in each position;
setiap posisi;
5. Pencapaian tujuan jangka pendek dan panjang 5. Achievement of short-term and long-term goals, with
dengan memperhatikan keselarasan antara target attention to the alignment between individual, team,
individu, tim, dan strategi korporasi secara keseluruhan and overall corporate strategy targets as an important
menjadi pertimbangan penting dalam menetapkan consideration in determining fair remuneration and
remunerasi yang adil dan mendorong kinerja encouraging sustainable performance.
berkelanjutan.
Pendekatan ini menegaskan komitmen Perseroan This approach underscores the Company’s commitment
terhadap profesionalisme, objektivitas, dan transparansi to professionalism, objectivity, and transparency, ensuring
sehingga setiap keputusan terkait remunerasi tidak hanya that every decision related to remuneration not only
menghargai kontribusi individu tetapi juga sejalan dengan appreciates individual contributions but is also aligned
kepentingan pemegang saham dan kesinambungan with the interests of shareholders and the Company’s
kepemimpinan Perseroan. leadership continuity.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Perseroan menetapkan struktur remunerasi anggota The Company establishes the remuneration structure
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari Gaji Pokok, for members of the Board of Commissioners and the
Tunjangan Operasional, THR dan Bonus yang seluruhnya Board of Directors consisting of Basic Salary, Operational
ditetapkan dalam nilai kotor (gross). Allowances, THR, and Bonuses, all of which are determined
in gross value.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menerima remunerasi In 2025, the Board of Commissioners received
dan fasilitas sebesar Rp1.842.700.000 dan Direksi sebesar remuneration and facilities amounting to Rp1,842,700,000
Rp13.885.129.220. and the Board of Directors received Rp13,885,129,220.
208 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komite-Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ independen yang The Audit Committee is an independent organ established
dibentuk di bawah Dewan Komisaris, dengan fungsi utama under the Board of Commissioners, with the primary
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan function of supporting the Board of Commissioners
pengawasan secara optimal dan efektif terhadap in performing optimal and effective oversight of the
pengelolaan Perseroan. Komite Audit bertanggung jawab Company’s management. The Audit Committee is
untuk melakukan pengawasan terhadap pelaporan responsible for overseeing financial reporting, evaluating
keuangan, evaluasi efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system, monitoring
internal, pemantauan manajemen risiko, serta memastikan risk management, as well as ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee is guided
berpedoman pada ketentuan yang diatur dalam POJK by the provisions set forth in POJK No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tentang (“POJK 55/2015”) concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Tugas Komite Implementation Guidelines for Audit Committee Duties
Audit oleh Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan by the Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, yang menekankan pentingnya independensi, Companies, which emphasizes the importance of the
profesionalisme, serta akuntabilitas Komite Audit dalam Audit Committee’s independence, professionalism, and
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. accountability in supporting the Board of Commissioners’
Melalui mekanisme ini, Komite Audit memastikan oversight function. Through this mechanism, the Audit
bahwa pengawasan terhadap pelaporan keuangan Committee ensures that oversight of the Company’s
dan pengelolaan risiko Perseroan dilaksanakan dengan financial reporting and risk management is conducted
standar tertinggi, sejalan dengan prinsip-prinsip GCG with the highest standards, in line with effective and
yang efektif dan berkelanjutan. sustainable GCG principles.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dewan Komisaris menetapkan Piagam Komite Audit The Board of Commissioners established the Audit
melalui Surat Keputusan No. 02/DP-KOM/SKDK/IX/2021 Committee Charter through Decree No. 02/DP-KOM/
tanggal 17 September 2021. Piagam ini digunakan sebagai SKDK/IX/2021 dated September 17, 2021. This charter
acuan utama bagi Komite Audit dalam menjalankan serves as the primary reference for the Audit Committee
seluruh tugas dan fungsinya. Secara umum, Piagam in performing all of its duties and functions. In general, the
Komite Audit menguraikan lingkup tugas, tanggung Audit Committee Charter outlines the scope of duties,
jawab, dan mekanisme kerja Komite Audit sebagai organ responsibilities, and work mechanisms of the Audit
penunjang yang mendukung efektivitas pengawasan Committee as a supporting organ that facilitates the
Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 209
Page 210
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership Composition and Term of Office
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan beranggotakan In 2025, the Company’s Audit Committee consisted of
3 (tiga) orang yang dipimpin oleh 1 (satu) Ketua Komite 3 (three) members led by 1 (one) Committee Chairman
yang juga merupakan Komisaris Independen dan 2 (dua) who is also an Independent Commissioner and 2 (two)
anggota eksternal lainnya. Perseroan memastikan bahwa other external members. The Company ensures that
seluruh anggota Komite Audit sudah memenuhi kualifikasi all members of the Audit Committee have met the
di bidang akuntansi dan/atau keuangan sesuai dengan qualifications in accounting and/or finance in accordance
persyaratan yang diatur dalam POJK 55/2015. with the requirements set forth in POJK 55/2015.
Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025, The composition of the Company’s Audit Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Jabatan Lain
di Perseroan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Concurrent Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment
Positions in the Term of Office
Company
Soekamto Ketua Komite Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma 2021 – 2026
Tjahjonoadi Audit Independen Polimetal Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 (Periode Ke-4)
Audit Independent tanggal 17 September 2021. (4th Term)
Committee Commissioner Decree of the Board of Commissioners of PT
Chairman Dharma Polimetal Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/
IX/2021 dated September 17, 2021
M. Sachofi Anggota - Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma 2021 – 2026
Dimyati Komite Audit Polimetal Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 (Periode Ke-4)
Audit tanggal 17 September 2021. (4th Term)
Committee Decree of the Board of Commissioners of PT
Member Dharma Polimetal Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/
IX/2021 dated September 17, 2021.
Wawang Anggota - Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma 2021 – 2026
Komite Audit Polimetal Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 (Periode Ke-4)
Audit tanggal 17 September 2021. (4th Term)
Committee Decree of the Board of Commissioners of PT
Member Dharma Polimetal Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/
IX/2021 dated September 17, 2021.
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profiles
Profil Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman Profile
Profil lengkap Bapak Soekamto Tjahjonoadi selaku Ketua The complete profile of Soekamto Tjahjonoadi as the
Komite Audit yang juga menjabat sebagai Komisaris Audit Committee Chairman, who also serves as the
Independen Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Independent Commissioner of the Company, can be found
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners
xxx. Profile Sub-chapter, page xxx.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profiles
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee are
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini disajikan profil singkat Indonesian citizens. The following are the brief profiles of
masing-masing anggota: each member:
210 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
M. SACHOFI Kewarganegaraan Citizenship
DIMYATI
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
Bekasi Bekasi
ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBE R OF AUDIT COM MITTE Usia Age
70 tahun 70 years old
Dasar Pengangkatan Basis For Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma Polimetal Tbk Decree of the Board of Commissioners of PT Dharma Polimetal
No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 tanggal 17 September 2021. Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 dated September 17, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana jurusan Manajemen Keuangan di Universitas • Bachelor’s degree in Financial Management from Universitas
Krisnadwipayana (1985); dan Krisnadwipayana (1985); and
• Magister jurusan Manajemen Keuangan di STIE Nusantara, • Master’s degree in Financial Management from STIE
Jakarta. (tahun 1987). Nusantara, Jakarta (1987).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Bidang Keahlian Field of Expertise
Accounting & Finance Accounting & Finance
Riwayat Pendidikan Employment History
• Asisten Akuntan, Sidharta & Co. (1973- 1978); • Accounting Assistant, Sidharta & Co. (1973-1978);
• Supervisor Akuntansi, PT Astra International (1978- 1988); • Accounting Supervisor, PT Astra International (1978-1988);
• Manajer Akuntansi, PT Multifrance Motor (1989-1990); • Accounting Manager, PT Multifrance Motor (1989-1990);
• Manajer Keuangan dan Administrasi, PT Astra International • Finance and Administration Manager, PT Astra International
(1991- 1992); (1991-1992);
• Manajer Akuntansi dan Administrasi, PT Astra International • Accounting and Administration Manager, PT Astra
(1993-1994); International (1993-1994);
• Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan HRD, PT Gaya Motor • Head of Accounting, Finance, and HRD Division, PT Gaya
(1994-1998); Motor (1994-1998);
• Direktur Keuangan & HRD, PT Fuji Tehnika Indonesia (1999- • Finance & HRD Director, PT Fuji Tehnika Indonesia (1999-
2000); 2000);
• Direktur Keuangan & HRD, PT Gaya Motor (2000-2010); • Finance & HRD Director, PT Gaya Motor (2000-2010);
• Penasihat Keuangan, Akuntansi, Pajak dan Manajemen • Financial, Accounting, Tax, and Audit Management Advisor,
Audit, PT Cabinindo Putra (2010-2018); dan PT Cabinindo Putra (2010-2018); and
• Direktur Keuangan dan Akuntansi, PT Armada Hada Graha • Finance and Accounting Director, PT Armada Hada Graha
(2018-2020). (2018-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan: Within the Company:
- -
Luar Perseroan: Outside the Company:
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama. the Board of Directors, and Major Shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 211
Page 212
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan Citizenship
WAWANG Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Domisili Domicile
ANGGOTA KOMITE AUDIT Bekasi Bekasi
MEMBE R OF AUDIT COM MITTE Usia Age
58 tahun 58 years old
Dasar Pengangkatan Basis For Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma Polimetal Tbk No. Decree of the Board of Commissioners of PT Dharma Polimetal
01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 tanggal 17 September 2021. Tbk No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 dated September 17, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi di Universitas Tarumanegara (1990). Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara (1990).
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Bidang Keahlian Field of Expertise
Finance, Internal Audit, & Risk Management Finance, Internal Audit, & Risk Management
Riwayat Pendidikan Employment History
• Staff Internal Audit, PT Enseval (1991-1991); • Internal Audit Staff, PT Enseval (1991-1991);
• Supervisor Keuangan & Ekspor-Impor, Mitra Corp (1991- • Finance & Export-Import Supervisor, Mitra Corp (1991-1993);
1993); • Finance Supervisor, PT Mitra Kumkang Shoe (1993-1995);
• Supervisor Keuangan, PT Mitra Kumkang Shoe (1993-1995); and
dan • Head of Finance and Accounting Department, Adira Mobil
• Kepala Departemen Keuangan dan Akuntansi, Adira Mobil (1996-1998).
(1996-1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan: Within the Company:
- -
Luar Perseroan: Outside the Company:
Kepala Divisi Keuangan, IT, Audit Internal, Manajemen Risiko dan Head of Finance, IT, Internal Audit, Risk Management, and Legal
Legal Pako Group Division of Pako Group
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama. the Board of Directors, and Major Shareholders.
212 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit The description of the duties and responsibilities of the
sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Audit Committee as stated in the Audit Committee
Audit adalah sebagai berikut: Charter is as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan a disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and oversee the implementation of follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan actions by the Board of Directors on internal auditor
auditor internal; findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities conducted by the Board of Directors;
Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 8. Review the independence and objectivity of public
publik; accountants;
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. Review the adequacy of audits conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik; accountants;
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 10. Conduct examinations into suspected errors in the
kesalahan dalam keputusan Rapat Direksi atau Board of Directors’ meeting decisions or irregularities in
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan the implementation of the Board of Directors’ meeting
Rapat Direksi; decisions;
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 11. Submit review reports to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners upon completion
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan of the reviews conducted by the Audit Committee;
oleh Komite Audit;
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan within the Company; and
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 13. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 213
Page 214
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit Perseroan menjalankan seluruh fungsinya The Company’s Audit Committee performs all of its
secara independen, transparan, dan objektif, serta functions independently, transparently, and objectively,
dipimpin oleh Komisaris Independen sebagai Ketua. and is led by an Independent Commissioner as the
Struktur ini sejalan dengan ketentuan POJK 55/2015, Chairman. This structure is in line with the provisions of POJK
sekaligus memperkuat kualitas pengawasan internal. 55/2015, while simultaneously strengthening the quality
Dengan adanya keanggotaan Komite Audit yang berasal of internal oversight. The presence of Audit Committee
dari pihak internal Perseroan tanpa afiliasi keuangan membership from the Company’s internal parties without
maupun hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris financial affiliation as well as family relationships with the
maupun Direksi bertujuan untuk memastikan setiap Board of Commissioners or the Board of Directors aims
penilaian, rekomendasi, dan masukan diberikan secara to ensure that every assessment, recommendation, and
objektif dan berfokus pada efektivitas operasional serta input is provided objectively and focused on operational
penerapan GCG. effectiveness as well as the implementation of GCG.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit Perseroan wajib menyelenggarakan The Company’s Audit Committee is required to hold
rapat berkala minimal 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan, periodic meetings at least 1 (one) time every 3 (three)
atau setidaknya 4 (empat) kali dalam setahun, sesuai months, or at least 4 (four) times a year, in accordance with
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit. the provisions set forth in the Audit Committee Charter.
Rapat dianggap sah dan dapat mengambil keputusan A meeting is considered valid and may make decisions
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah if attended by more than half of the total members,
anggota, termasuk kehadiran Komisaris Independen including the attendance of the Independent
sebagai Ketua, sehingga memastikan setiap keputusan Commissioner as the Chairman, thereby ensuring
yang diambil mencerminkan prinsip independensi, that every decision made reflects the principles of
transparansi, dan akuntabilitas. independence, transparency, and accountability.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Frequency and Attendance Rate of Committee Members
dalam Rapat in Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan 3 Throughout 2025, the Audit Committee held 3 (three)
(tiga) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the details as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran
Number of Number of
Name Position Attendance Rate
Meetings Attendance
Ketua Komite Audit
Soekamto Tjahjonoadi 3 3 100%
Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit
M. Sachofi Dimyati 3 3 100%
Member of Audit Committe
Anggota Komite Audit
Wawang 3 3 100%
Member of Audit Committe
214 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency Development
Audit Tahun 2025 Program in 2025
Perseroan memiliki kebijakan untuk terus meningkatkan The Company has a policy to continuously improve the
kualitas pengawasan Komite Audit dengan mendorong quality of the Audit Committee’s oversight by encouraging
partisipasi aktif seluruh anggota komite dalam mengikuti the active participation of all committee members in
berbagai kegiatan pelatihan atau pengembangan various training or competency development activities,
kompetensi, baik dalam bentuk workshop, seminar, whether in the form of workshops, seminars, or professional
maupun program sertifikasi profesional. certification programs.
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Komite Audit yang In 2025, no members of the Audit Committee participated
mengikuti program pengembangan kompetensi maupun in competency development programs or training
kegiatan pelatihan dalam bentuk apapun. activities of any kind.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Report on the Implementation of Audit Committee
2025 Duties
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas In 2025, the Audit Committee performed its primary duties
dan tanggung jawab pokoknya sebagaimana diatur and responsibilities as regulated in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: Charter, as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi Keuangan 1. Review financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/ Company to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan a disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 5. Review the risk management implementation activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh conducted by the Board of Directors;
Direksi;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan Keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 7. Review the independence and objectivity of public
publik; accountants;
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 8. Review the adequacy of audits conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik; accountants;
9. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 9. Conduct examinations into suspected errors in the
kesalahan dalam keputusan Rapat Direksi atau Board of Directors’ meeting decisions or irregularities in
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil Keputusan the implementation of the Board of Directors’ meeting
rapat Direksi; decisions;
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 215
Page 216
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
10. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 10. Submit review reports to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners upon completion
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan of the reviews conducted by the Audit Committee;
oleh Komite Audit;
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan within the Company; and
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Seluruh laporan pelaksanaan tugas Komite Audit telah All reports on the implementation of the Audit Committee’s
disampaikan kepada Dewan Komisaris, baik melalui rapat duties have been submitted to the Board of Commissioners,
maupun laporan tertulis, termasuk laporan terkait evaluasi both through meetings and written reports, including
kinerja audit, tindak lanjut rekomendasi, pemantauan reports related to the evaluation of audit performance,
risiko utama, serta kepatuhan terhadap peraturan dan follow-up on recommendations, monitoring of key risks, as
sistem pengendalian internal Perseroan. well as compliance with regulations and the Company’s
internal control system.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company has not yet
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah sehingga established a separate Nomination and Remuneration
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan Committee, so the implementation of nomination and
secara langsung oleh Dewan Komisaris. Mekanisme ini remuneration functions is carried out directly by the
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh keputusan Board of Commissioners. This mechanism is designed
terkait pengangkatan, penetapan, maupun remunerasi to ensure that all decisions related to the appointment,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa selaras determination, as well as remuneration of members of
dengan ketentuan yang diatur dalam POJK No. 34/ the Board of Commissioners and the Board of Directors
POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) tentang Komite Nominasi are always aligned with the provisions regulated in POJK
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan The Company has not yet established a Nomination
Remunerasi karena skala dan kompleksitas kegiatan and Remuneration Committee because the scale and
usaha Perseroan masih memungkinkan pelaksanaan complexity of the Company’s business activities still allow
fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan secara efektif the nomination and remuneration functions to be carried
oleh Dewan Komisaris. out effectively by the Board of Commissioners.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara konsisten In its implementation, the Company consistently conducts
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap periodic monitoring and evaluation of the application of
penerapan fungsi nominasi dan remunerasi, dengan tujuan the nomination and remuneration functions, with the aim
memastikan efektivitas, keterbukaan, serta keselarasan of ensuring effectiveness, openness, as well as alignment
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, with good corporate governance principles, including
termasuk transparansi, akuntabilitas, dan profesionalisme. transparency, accountability, and professionalism. Every
Setiap keputusan yang diambil diformulasikan melalui decision taken is formulated through a systematic and
proses pertimbangan yang sistematis dan terdokumentasi, documented consideration process, so that it can be held
sehingga dapat dipertanggungjawabkan secara internal accountable both internally and externally in accordance
maupun eksternal sesuai standar regulasi. with regulatory standards.
216 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan strategis The Corporate Secretary holds a strategic role as the
sebagai penghubung utama antara Perseroan dengan main liaison between the Company and all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang including shareholders, regulators, the Board of
saham, regulator, Dewan Komisaris, Direksi, serta pihak Commissioners, the Board of Directors, as well as other
eksternal lainnya. Sebagai salah satu organ tata kelola external parties. As one of the crucial governance organs,
yang krusial, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab the Corporate Secretary is responsible for ensuring that
untuk memastikan bahwa setiap saluran komunikasi Per- every Company communication channel is effective,
seroan berlangsung secara efektif, akurat, dan transpar- accurate, and transparent, while simultaneously ensuring
an, sekaligus memastikan bahwa seluruh kegiatan dan that all Company activities and practices always comply
praktik Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perun- with applicable laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan fungsi ini, Sekretaris Perusahaan In performing this function, the Corporate Secretary
mengacu secara khusus pada ketentuan yang diatur da- refers specifically to the provisions regulated in POJK
lam POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) concerning the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, which
yang menekankan peran sekretaris dalam memastikan emphasizes the secretary’s role in ensuring information
keterbukaan informasi, kelancaran komunikasi dengan disclosure, smooth communication with shareholders, as
pemegang saham, serta kepatuhan Perseroan terhadap well as the Company’s compliance with good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Melalui governance principles. Through the fulfillment of these
pemenuhan kewajiban tersebut, Sekretaris Perusahaan obligations, the Corporate Secretary contributes directly to
berkontribusi langsung dalam memperkuat integritas, strengthening the Company’s integrity, accountability, and
akuntabilitas, dan kredibilitas Perseroan di mata regulator credibility in the eyes of regulators and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 217
Page 218
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
ARI INDRA
Kewarganegaraan Citizenship
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
GAUTAMA Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
S E K R ETAR IS PE R USAH AAN
Usia Age
COR PORATE S ECR ETARY 58 tahun 58 years old
Dasar Pengangkatan Basis For Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dharma Polimetal Tbk Decree of the Board of Directors of PT Dharma Polimetal Tbk No.
No. 004/DP-DIR/SKD/IX/2021 tanggal 17 September 2021. 004/DP-DIR/SKD/IX/2021 dated September 17, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Mechanical Engineering, Gadjah Mada
University
• Magister Bisnis Administrasi, Universitas Illinois, Urbana- • Master of Business Administration, University of Illinois,
Champaign Urbana-Champaign
Sertifikasi Profesi Professional Certification
- -
Bidang Keahlian Field of Expertise
Financial Report Financial Report
Riwayat Pendidikan Employment History
• Asisten Manajer, Multicor Bank (1995-2000); • Assistant Manager, Multicor Bank (1995-2000);
• Asisten Manajer, Sigma Bathara Securitas (2000); • Assistant Manager, Sigma Bathara Securitas (2000);
• Manajer, Penyehatan Perbankan Nasional (2000-2004); • Manager, Indonesian Bank Restructuring Agency (2000-
2004);
• Asisten Wakil Presiden Operasional, PT Northstar Pacific • Assistant Vice President of Operations, PT Northstar Pacific
Capital (2004-2012); Capital (2004-2012);
• Deputi Direktur Keuangan, PT Tunas Muda Jaya (2010-2012); • Deputy Finance Director, PT Tunas Muda Jaya (2010-2012);
• Deputi Direktur Keuangan, PT Interex Sacra Raya (2010- • Deputy Finance Director, PT Interex Sacra Raya (2010-2012);
2012); dan and
• Wakil Presiden Direktur, PT Sankei Dharma Indonesia (2016- • Vice President Director, PT Sankei Dharma Indonesia (2016-
2021). 2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan: Within the Company:
Kepala Divisi Keuangan Korporat PT Dharma Polimetal Head of Corporate Finance Division of PT Dharma Polimetal
(2013-sekarang). (2013-present).
Luar Perseroan: Outside the Company:
Direktur Utama PT Dharma Precision Parts (2021-sekarang). President Director of PT Dharma Precision Parts (2021-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan anak Perusahaan Has an affiliation with a subsidiary of PT Dharma Polimetal Tbk,
PT Dharma Polimetal Tbk, yaitu sebagai Direktur Utama namely as the President Director of PT Dharma Precision Parts.
PT Dharma Precision Parts.
218 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sesuai dengan ketentuan POJK 35/2014, Sekretaris In accordance with the provisions of POJK 35/2014, the
Perusahaan Perseroan melaksanakan fungsi dan Company’s Corporate Secretary performs the following
tanggung jawab utama berikut ini: primary functions and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitor capital market developments, particularly the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the capital market
bidang pasar modal; sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the provisions of laws
perundang-undangan di bidang pasar modal; and regulations in the capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Corporate
Governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organizing and documenting the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of company orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serve as a liaison between the Company and
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku the Company’s shareholders, the OJK, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan Tahun 2025 Program in 2025
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to enhance competency and support the
mendukung pelaksanaan tugas secara profesional, professional implementation of duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai kegiatan Secretary participated in various education and training
pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, antara lain activities in 2025, which include the following:
sebagai berikut:
No Nama Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Kompetensi atau Pelatihan Implementation Period Organized by
Types of Training and Competency
Development Materials or Training
Indonesia
Merger & Acquisition pada Perusahaan
Ari Indra 10 September 2025 / 10 September Corporate
1. Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran
Gautama 2025 Secretary
Corporate Secretary
Association
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 219
Page 220
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Corporate
Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary performed the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diuraikan duties and responsibilities described as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitor capital market developments, particularly the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in the capital market
bidang pasar modal; sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the provisions of laws
perundang-undangan di bidang pasar modal; and regulations in the capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Corporate
Governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organizing and documenting the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of company orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Serve as a liaison between the Company and
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku the Company’s shareholders, the OJK, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Kontak Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Contact
Perseroan membuka akses komunikasi bagi pemangku The Company provides communication access for
kepentingan yang memerlukan informasi lebih lanjut atau stakeholders requiring further information or wishing to
ingin berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan melalui coordinate with the Corporate Secretary through the
kontak dan alamat berikut: following contact and address:
Nama / Name Ari Indra Gautama
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Divisi Keuangan Korporat
Jabatan / Position
Corporate Secretary and Head of Corporate Finance Division
Jl. Angsana Raya Blok A9 No. 8 Delta Silicon I Kawasan Industri Lippo Cikarang, Kelurahan Sukaresmi,
Alamat / Address
Kecamatan Cikarang Selatan 17550, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat - Indonesia
Telepon / Phone (021) 897 4559
Faksimile / Facsimile (021) 899 01656
E-mail dp.corpsec@dp.dharmap.com
220 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam mendukung penerapan GCG yang efektif, In supporting the effective implementation of GCG,
Perseroan membentuk Unit Audit Internal (UAI) yang the Company has established an Internal Audit Unit
bertanggung jawab untuk menelaah pelaksanaan (IAU) responsible for reviewing the implementation
manajemen risiko serta mengevaluasi keselarasan of risk management and evaluating the alignment
seluruh kegiatan operasional dengan prinsip-prinsip of all operational activities with GCG principles. The
GCG. UAI melaksanakan fungsi assurance dengan IAU performs an assurance function by assessing the
menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control system and compliance
kepatuhan terhadap kebijakan, sekaligus menjalankan with policies, while simultaneously performing a consulting
fungsi konsultasi untuk memberikan rekomendasi function to provide improvement recommendations and
perbaikan dan masukan strategis bagi unit-unit kerja. strategic input for business units. All IAU duties are carried
Seluruh tugas UAI dilaksanakan secara independen dan out independently and objectively, ensuring that internal
objektif, memastikan mekanisme pengawasan internal oversight mechanisms run effectively, risks are identified
berjalan efektif, risiko teridentifikasi dan dimitigasi, serta and mitigated, and the Company’s activities comply with
kegiatan Perseroan sesuai dengan standar tata kelola good corporate governance standards.
perusahaan yang baik.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, UAI In carrying out its duties and responsibilities, the IAU is
berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal Audit guided by the Internal Audit Charter established based
Charter) yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan on Decree No. 002/DP-DIR/SKD/IX/2021. The Company
No. 002/DP-DIR/SKD/ IX/2021. Perseroan memastikan ensures that these guidelines have complied with the
bahwa pedoman tersebut telah memenuhi ketentuan provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”)
POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang concerning the Formation and Guidelines for Drawing up
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam an Internal Audit Charter.
Audit Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
UAI memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The IAU has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Drawing up and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Reviewing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and the risk management system in
kebijakan Perseroan; accordance with Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities to all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Drawing up audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 221
Page 222
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the progress
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of corrective actions taken based on suggested
disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Drawing up quality assurance and improvement
audit internal yang dilakukannya; dan programs to evaluate the internal audit activities
performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits as required.
Kedudukan dan Struktur Organisasi Unit Audit Structure and Organizational Position of the
Internal Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, UAI bertanggung In the Company’s organizational structure, the IAU
jawab langsung kepada Presiden Direktur sekaligus is directly responsible to the President Director while
berperan sebagai organ pengawas independen yang serving as an independent oversight body that supports
mendukung efektivitas tata kelola perusahaan. Seluruh the effectiveness of corporate governance. All internal
auditor internal dalam UAI melapor langsung kepada auditors within the IAU report directly to the Head of IAU,
Kepala UAI sehingga jalur pengawasan dan akuntabilitas ensuring that oversight and accountability lines are clear
berjalan secara jelas dan terstruktur. and structured.
Struktur organisasi UAI dijelaskan melalui bagan berikut: The IAU organizational structure is illustrated in the
following chart:
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of the Head of Internal
Kepala Unit Audit Internal Audit Unit
UAI dipimpin oleh Kepala UAI, yang pengangkatan The IAU is led by the Head of IAU, whose appointment or
maupun pemberhentiannya dilakukan oleh Presiden dismissal is carried out by the President Director with the
Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris, setelah approval of the Board of Commissioners, after considering
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. Sesuai the recommendations of the Audit Committee. In
ketentuan POJK 56/2015, pemberhentian Kepala UAI dapat accordance with the provisions of POJK 56/2015, the
dilakukan sewaktu-waktu apabila yang bersangkutan dismissal of the Head of IAU may occur at any time if the
dinilai tidak lagi dapat memenuhi persyaratan sebagai individual is deemed to no longer meet the requirements
auditor. Seluruh proses pengangkatan, pergantian, atau of an auditor. The entire process of appointment,
pemberhentian Kepala UAI wajib dilaporkan secara luring replacement, or dismissal of the Head of IAU must be
kepada OJK paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak reported offline to the OJK no later than 10 (ten) working
tanggal pelaksanaannya. days from the date of implementation.
222 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
ERIC IVAN Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia
Citizenship
Indonesian Citizen
Domisili Domicile
K E PALA UN IT
Jakarta Jakarta
AUDIT IN TE R N AL
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT Usia Age
36 tahun 36 years old
Dasar Pengangkatan Basis For Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Dharma Polimetal Tbk No.002/DP- Board of Directors Decree of PT Dharma Polimetal Tbk
DIR/SKD/IX/2021 tentang Pengangkatan/Penunjukan Kepala No. 002/DP-DIR/SKD/IX/2021 concerning the Appointment/
Unit Audit Internal PT Dharma Polimetal Tbk. Designation of the Head of Internal Audit Unit of PT Dharma
Polimetal Tbk.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Industri, Universitas Katolik Atma Jaya (2018); • Bachelor of Industrial Engineering, Atma Jaya Catholic
University (2018);
• Magister Manajemen, PPM School of Management (2021). • Master of Management, PPM School of Management (2021).
Professional Certification
Sertifikasi Profesi QIA
QIA
Field of Expertise
Bidang Keahlian -
-
Riwayat Pendidikan Employment History
• Corporate Fraud Investigator & Internal Audit, Sinarmas • Corporate Fraud Investigator & Internal Audit, Sinarmas
Pulp & Paper (2012-2014); Pulp & Paper (2012-2014);
• Corporate Internal Auditor, PT Sungai Budi (2014-2015); • Corporate Internal Auditor, PT Sungai Budi (2014-2015);
• Corporate Internal Auditor, PT Kirana Megatara Tbk (2015- • Corporate Internal Auditor, PT Kirana Megatara Tbk (2015-
2020); 2020);
• Interim Manager of Finance & Accounting, PT Puninar Infinite • Interim Manager of Finance & Accounting, PT Puninar Infinite
Raya (Februari 2020-September 2020); dan Raya (February 2020-September 2020); and
• Corporate Internal Auditor, PT Triputra Investindo Arya • Corporate Internal Auditor, PT Triputra Investindo Arya
(2020-2023). (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan: Within the Company:
- -
Luar Perseroan: Outside the Company:
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama. Board of Directors, and Major Shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 223
Page 224
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi SDM dan Pemenuhan Kualifikasi atau HR Composition and Fulfillment of Internal Audit
Sertifikasi Audit Internal Qualifications or Certifications
Sepanjang tahun 2025, UAI mencatat sebanyak In 2025, the IAU has 1 (one) member who has met the
1 anggota telah memenuhi kualifikasi serta memiliki qualifications as an internal auditor and possesses relevant
sertifikasi profesi yang relevan. Pencapaian ini menegaskan professional certifications in the field of internal audit. This
bahwa pelaksanaan tugas dan tanggung jawab UAI condition confirms that the implementation of IAU duties
berjalan sesuai standar profesional yang berlaku dan and responsibilities is carried out in accordance with
tetap menjaga prinsip independensi. applicable professional standards, while maintaining the
principle of independence in every oversight activity.
Rincian kualifikasi dan sertifikasi anggota UAI diuraikan Details of the IAU member’s qualifications and certifications
dalam tabel berikut: are presented in the following table:
No, Nama / Name Posisi di UAI / Position in IAU Kualifikasi Sertifikasi / Certification Qualifications
Kepala UAI
1. Eric Ivan QIA
Head of IAU
Staff UAI
2. Adwina Saraswati -
IAU Staff
Staff UAI
3. Wisnu Aryaduta -
IAU Staff
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan Piagam Unit Audit Internal, UAI In accordance with the provisions of the Internal Audit Unit
memiliki wewenang untuk menyelenggarakan rapat Charter, the IAU has the authority to hold meetings and
dan komunikasi langsung baik secara berkala maupun direct communications, both periodically and incidentally,
incidental dengan Direksi, Dewan Komisaris, maupun with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite Audit. Mekanisme ini dirancang untuk mendukung and the Audit Committee. This mechanism is designed to
kelancaran pelaksanaan tugas UAI, memastikan setiap support the smooth execution of IAU duties, ensure that
penugasan audit berjalan efektif, serta menjamin every audit assignment runs effectively, and guarantee
pengendalian dan pemantauan yang memadai terhadap adequate control and monitoring of all audit activities.
seluruh kegiatan audit.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Frequency and Attendance Rate of Committee Members
dalam Rapat in Meetings
Selama tahun 2025, UAI telah mengadakan rapat During 2025, the IAU held meetings with the Board of
bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Directors, the Board of Commissioners and/or the Audit
sebanyak 4 (empat) kali. Dalam rapat tersebut, tingkat Committee 4 (four) times. In these meetings, the average
kehadiran rata-rata seluruh auditor internal adalah attendance rate of all internal auditors was 100%.
sebesar 100%.
224 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dalam rapat tersebut, UAI membahas berbagai agenda, In these meetings, the IAU discussed various agendas,
di antaranya: including:
• Melaporkan kegiatan yang telah dilakukan oleh UAI • Reporting activities carried out by the IAU on a
per kuartal; quarterly basis;
• Melakukan pemantauan tindak lanjut dari hasil • Monitoring the follow-up actions on the results of IAU
pemeriksaan UAI; audits;
• Menerima dan menindaklanjuti arahan dan masukan • Receiving and following up on directives and
dari Komite Audit; recommendations from the Audit Committee;
• Melakukan pengembangan kompetensi tiap individu • Developing the competencies of each individual within
yang berada di dalam tim UAI. the IAU team.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency Development
Internal Tahun 2025 Program 2025
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the IAU implemented various
program pengembangan kompetensi, termasuk competency development programs, including certified
pendidikan bersertifikasi, pelatihan teknis, seminar, dan education, technical training, seminars, and workshops
workshop yang relevan dengan fungsi audit internal, yaitu relevant to the internal audit function, as follows:
sebagai berikut:
No, Nama Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Kompetensi atau Pelatihan Implementation Period Organized by
Type of Training and Competency
Development or Training Materials
Adwina
1. IATF 16949 Oct 25 Arbitrium
Saraswati
Adwina
2. Critical Thinking Aug 25 IIA Indonesia
Saraswati
Adwina
3. Presentation Skill May 25 Internal
Saraswati
Adwina
4. Communication Skill Feb 25 Internal
Saraswati
Wisnu
5. IATF 16949 Oct 25 Arbitrium
Aryaduta
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity Report 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the IAU has carried out its duties and
dan tanggung jawab terkait pemeriksaan dan evaluasi responsibilities regarding the examination and evaluation
terhadap kegiatan Perseroan yang diuraikan sebagai of the Company’s activities, as described below:
berikut:
1. Melakukan regular audit pada 2 company. 1. Conducted regular audits at 2 (two) companies
2. Melakukan compliance audit pada 9 company. 2. Conducted compliance audits at 9 (nine) companies
3. Memberikan masukan yang objektif dan independen 3. Provided objective and independent input to the
kepada perseroan. Company
4. Melakukan monitoring tindak lanjut dari hasil 4. Monitored the follow-up on the results of the IAD’s
pemeriksaan UAI. examination
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 225
Page 226
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements a comprehensive internal
yang menyeluruh untuk memastikan seluruh proses control system to ensure that all operational processes,
operasional, pelaporan keuangan, dan aktivitas bisnis financial reporting, and business activities run effectively,
berjalan secara efektif, efisien, dan patuh pada ketentuan efficiently, and in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Sistem ini dirancang regulations. This system is designed to identify, evaluate,
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, serta memitigasi and mitigate risks that may arise, while simultaneously
risiko yang mungkin muncul, sekaligus menjaga akurasi maintaining the accuracy of information and the integrity
informasi dan integritas pelaporan. Pelaksanaan of reporting. The implementation of internal control is
pengendalian internal dijalankan secara konsisten di carried out consistently across all levels of the organization
seluruh tingkatan organisasi dan menjadi dasar bagi and serves as the basis for professional, transparent,
pengambilan keputusan yang profesional, transparan, and accountable decision-making, in alignment with
dan akuntabel, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Aspek Pengendalian Operasional Operational Control Aspects
Perseroan menerapkan sistem pengendalian operasional The Company implements a structured and comprehensive
yang terstruktur dan menyeluruh dengan menerapkan operational control system by applying clear policies,
kebijakan, prosedur, serta mekanisme kerja yang jelas procedures, and work mechanisms in every business unit.
di setiap unit bisnis. Pengendalian ini dirancang untuk These controls are designed to ensure that all operational
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan efisien, activities run efficiently, consistently, and in accordance
konsisten, dan sesuai dengan target strategis Perseroan, with the Company’s strategic targets, while minimizing
sekaligus meminimalkan risiko yang dapat memengaruhi risks that could affect operational sustainability.
keberlangsungan operasional.
UAI menjalankan fungsi pengawasan terhadap The IAU carries out the oversight function regarding the
implementasi pengendalian operasional melalui Program implementation of operational controls through the Annual
Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT), yang mencakup Oversight Work Program (PKPT), which includes evaluating
evaluasi kesesuaian proses bisnis dengan pedoman the suitability of business processes with GCG guidelines,
GCG, pemantauan tindak lanjut temuan audit internal, monitoring the follow-up of internal audit findings, as
serta pendampingan terhadap auditor eksternal pada well as assisting external auditors in operational areas.
area operasional. Selain itu, peningkatan kompetensi Furthermore, enhancing the competency of all IAU
seluruh personel UAI melalui pelatihan, workshop, dan personnel through training, workshops, and seminars also
seminar juga mendukung efektivitas pengawasan serta supports the effectiveness of oversight and ensures that
memastikan bahwa setiap rekomendasi dan masukan every recommendation and input is provided objectively
diberikan secara objektif dan implementatif. and implementably.
Aspek Pengendalian Keuangan Financial Control Aspects
Dalam aspek pengendalian keuangan, Perseroan In the aspect of financial control, the Company emphasizes
menekankan penerapan mekanisme yang ketat dan the implementation of strict and measurable mechanisms
terukur untuk menjamin keandalan laporan keuangan, to guarantee the reliability of financial statements,
kepatuhan terhadap regulasi, serta optimalisasi compliance with regulations, and the optimization of
pemanfaatan aset. Seluruh transaksi keuangan dicatat asset utilization. All financial transactions are recorded
dan dipantau sesuai dengan prosedur internal, sedangkan and monitored in accordance with internal procedures,
226 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
keselarasan antara Rencana Kerja dan Anggaran while the alignment between the Corporate Work Plan
Perusahaan (RKAP) dengan realisasi kinerja di setiap unit and Budget (RKAP) and the actual performance in each
bisnis menjadi alat ukur utama efektivitas pengendalian business unit serves as the primary measurement tool for
keuangan. financial control effectiveness.
UAI memegang peran sentral dalam memastikan The IAU plays a central role in ensuring the accuracy and
keakuratan dan kepatuhan pelaporan keuangan, compliance of financial reporting, including through routine
termasuk melalui review rutin atas laporan keuangan, reviews of financial statements, evaluations of internal
evaluasi efektivitas audit internal dan eksternal, serta and external audit effectiveness, as well as monitoring
pemantauan tindak lanjut rekomendasi auditor. Dengan the follow-up of auditor recommendations. Through this
mekanisme ini, Perseroan memastikan pengendalian mechanism, the Company ensures that financial controls
keuangan berjalan efektif, risiko keuangan diminimalkan, run effectively, financial risks are minimized, and the
dan laporan yang disampaikan kepada pemangku reports submitted to stakeholders and regulators fulfill the
kepentingan maupun regulator memenuhi prinsip principles of transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Aspek Pengendalian Kepatuhan terhadap Compliance Control Aspects for Laws and
Peraturan Perundang-Undangan Regulations
Perseroan menerapkan mekanisme pengendalian The Company implements a systematic and structured
kepatuhan yang sistematis dan terstruktur untuk compliance control mechanism to ensure that all business
memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan sesuai activities run in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan dan regulasi regulations. The Company also proactively monitors
yang berlaku. Perseroan juga secara proaktif memantau regulatory changes, as well as conducting compliance
perubahan regulasi, sekaligus menyelenggarakan socialization and training for employees to strengthen
sosialisasi dan pelatihan kepatuhan bagi karyawan understanding and discipline towards applicable
untuk memperkuat pemahaman dan disiplin terhadap regulations. Through this comprehensive compliance
peraturan yang berlaku. Dengan pengendalian control, the Company ensures that all operational activities
kepatuhan yang komprehensif ini, Perseroan memastikan comply with legal provisions while strengthening the
seluruh kegiatan operasional mematuhi ketentuan consistent implementation of GCG principles.
hukum sekaligus memperkuat penerapan prinsip GCG
secara konsisten.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Effectiveness
Internal
Perseroan secara konsisten meninjau efektivitas sistem The Company consistently reviews the effectiveness of the
pengendalian internal guna memastikan seluruh internal control system to ensure all control mechanisms
mekanisme pengendalian berjalan relevan, efektif, dan remain relevant, effective, and in line with the prevailing
sejalan dengan perkembangan regulasi yang berlaku. regulations. This review process includes a comprehensive
Proses tinjauan ini mencakup evaluasi menyeluruh atas evaluation of operational controls, financial controls, as
pengendalian operasional, pengendalian keuangan, serta well as compliance with laws and regulations, to ensure
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, each business unit carries out activities optimally and in
untuk memastikan setiap unit bisnis melaksanakan accordance with GCG principles.
kegiatan secara optimal dan sesuai dengan prinsip GCG.
Dewan Komisaris bersama Direksi menilai hasil The Board of Commissioners collectively with the Board of
tinjauan secara berkala untuk mendeteksi potensi Directors assess the review results periodically to detect
risiko, meningkatkan efisiensi proses bisnis, serta potential risks, improve business process efficiency, as well
memperkuat akurasi pelaporan dan perlindungan aset as strengthen reporting accuracy and the protection of the
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 227
Page 228
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan. Selaras dengan praktik terbaik, Perseroan Company’s assets. In alignment with best practices, the
juga menyesuaikan kebijakan, prosedur, dan sistem Company also adjusts internal policies, procedures, and
internal secara periodik sebagai bentuk komitmen untuk systems periodically as a form of commitment to improving
meningkatkan kualitas pengendalian dan mendukung the quality of control and supporting the achievement of
pencapaian target strategis jangka panjang. long-term strategic targets.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan of the Company state that the internal control system
sepanjang tahun 2025 telah dirancang dan dijalankan implemented throughout 2025 has been designed and
secara memadai untuk mendukung kelancaran executed adequately to support operational efficiency,
operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta the reliability of financial reporting, as well as compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pernyataan ini didasarkan pada penilaian menyeluruh This statement is based on a comprehensive assessment
terhadap efektivitas pengendalian operasional, of the effectiveness of operational controls, financial
pengendalian keuangan, dan kepatuhan hukum yang controls, and legal compliance carried out periodically
dilakukan secara periodik oleh UAI, serta tinjauan by the IAU, as well as strategic reviews conducted by the
strategis yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors. The
dan Direksi. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem evaluation results show that the Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan berfungsi secara efektif system functions effectively in identifying, preventing,
dalam mengidentifikasi, mencegah, dan mengurangi and mitigating risks that could affect the achievement of
risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan bisnis business objectives and maintain business sustainability.
serta menjaga keberlanjutan usaha.
228 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menghadapi berbagai potensi risiko yang In addressing various potential risks inherent in the
melekat pada industri manufaktur otomotif, Perseroan automotive manufacturing industry, the Company
merancang dan menerapkan sistem manajemen risiko designs and implements a comprehensive and
yang komprehensif dan terarah untuk memastikan focused risk management system to ensure business
keberlanjutan bisnis. Sistem ini dijalankan melalui sustainability. This system is executed through a series of
rangkaian kebijakan, prosedur, dan mekanisme kontrol policies, procedures, and control mechanisms that enable
yang memungkinkan identifikasi, penilaian, dan mitigasi the effective and optimal identification, assessment, and
risiko operasional secara efektif dan optimal. mitigation of operational risks.
Implementasi sistem manajemen risiko Perseroan The implementation of the Company’s risk management
didasarkan pada prinsip Enterprise Risk Management system is based on the Enterprise Risk Management
(ERM) sesuai dengan ISO 31000:2018 – Risk Management (ERM) principles in accordance with ISO 31000:2018 –
— Guidelines. Kerangka ini menjadi pedoman utama Risk Management — Guidelines. This framework serves
dalam seluruh proses pengelolaan risiko Perseroan, as the primary guideline in all of the Company’s risk
mulai dari identifikasi hingga mitigasi dan pemantauan. management processes, from identification to mitigation
Pendekatan tersebut memastikan pengelolaan risiko and monitoring. This approach ensures that risk
berjalan secara konsisten, terukur, dan selaras dengan management is carried out consistently, measurably, and
standar internasional yang diakui, sekaligus membangun in alignment with recognized international standards, as
mekanisme yang efektif dan integratif di seluruh unit well as building an effective and integrative mechanism
bisnis Perseroan. across all of the Company’s business units.
Pelaksanaan sistem manajemen risiko dilakukan secara The execution of the risk management system is
menyeluruh, mulai dari perencanaan strategis hingga conducted comprehensively, from strategic planning to
operasional harian, dengan keterlibatan seluruh lini daily operations, with the involvement of all management
manajemen dan pengawasan internal. Setiap risiko utama lines and internal oversight. Each key risk is reviewed
dikaji secara berkala, dan langkah mitigasi diterapkan periodically, and mitigation steps are implemented
berdasarkan prioritas, dampak, dan probabilitas risiko. based on risk priority, impact, and probability. The Risk
Unit Manajemen Risiko bertugas memfasilitasi proses ini, Management Unit is responsible for facilitating this
serta melaporkan hasil pemantauan dan rekomendasi process, as well as reporting monitoring results and
mitigasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui mitigation recommendations to the Board of Directors
komite secara rutin. and the Board of Commissioners on a routine basis.
Dengan menjalankan sistem manajemen risiko yang By running a systematic, objective, and measurable risk
sistematis, objektif, dan terukur, Perseroan mampu management system, the Company is able to manage
mengelola risiko secara proaktif, meningkatkan ketahanan risks proactively, enhance operational resilience,
operasional, dan mendukung pencapaian tujuan bisnis and support the achievement of long-term business
jangka panjang, sekaligus memperkuat kepercayaan objectives, while strengthening stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 229
Page 230
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Pengelola Manajemen Risiko Risk Management Unit
Perseroan membentuk Unit Manajemen Risiko yang The Company has established a Risk Management Unit
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur that reports directly to the President Director to ensure
untuk memastikan seluruh fungsi manajemen risiko that all risk management functions are carried out
dijalankan secara profesional, terstruktur, dan sesuai professionally, in a structured manner, and in accordance
prinsip ERM. Perseroan memastikan seluruh personel with ERM principles. The Company ensures that all
yang ditugaskan di unit ini memiliki kompetensi memadai personnel assigned to this unit possess adequate and
dan tersertifikasi, termasuk sertifikasi Qualified Risk certified competencies, including the Qualified Risk
Management Professional (QRMP) yang berlaku hingga Management Professional (QRMP) certification applicable
Asia Pasifik, diakui oleh KAN dan BNSP pada tahun 2024. across Asia Pacific, recognized by KAN and BNSP in 2024.
Tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Risk Management
meliputi: Unit include:
1. Memberikan keahlian penunjang, dukungan, 1. Providing supporting expertise, support, monitoring,
pemantauan dan tantangan dalam proses mengelola and challenges in the risk management process,
risiko, termasuk: including:
a. Pengembangan, penerapan, dan peningkatan a. The development, implementation, and continuous
berkelanjutan dari praktik-praktik manajemen improvement of risk management practices
risiko (termasuk pengendalian internal) pada level (including internal control) at the process, system,
proses, sistem dan entitas. and entity levels.
b. Pencapaian tujuan manajemen risiko, seperti: b. The achievement of risk management objectives,
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan such as: compliance with laws, regulations, and
perilaku yang etis; pengendalian internal; ethical behavior; internal control; information and
keamanan teknologi dan informasi; keberlanjutan; technology security; sustainability; and quality
dan asurans kualitas. assurance.
2. Memberikan analisis dan laporan-laporan mengenai 2. Providing analysis and reports regarding the adequacy
kecukupan dan efektivitas manajemen risiko (termasuk and effectiveness of risk management (including
pengendalian internal). internal control).
Profil Risiko Utama dan Upaya Mitigasi Key Risk Profiles and Mitigation Efforts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan proses Throughout 2025, the Company carried out a
manajemen risiko secara komprehensif, mencakup comprehensive risk management process, covering the
identifikasi, penilaian, pemantauan, serta pengendalian identification, assessment, monitoring, and control of
terhadap berbagai risiko utama yang berpotensi various key risks that could potentially have a material
memberikan dampak material terhadap operasional dan impact on operational and business performance. As part
kinerja bisnis. Sebagai bagian dari penerapan manajemen of the implementation of systematic risk management, the
risiko yang sistematis, Perseroan telah mengidentifikasi Company has identified key risks relevant to the business
risiko-risiko kunci yang relevan dengan karakteristik usaha characteristics and business strategy of the Company.
dan strategi bisnis Perseroan.
Berikut merupakan daftar risiko utama yang telah The following is a list of key risks identified by the Company,
diidentifikasi oleh Perseroan, beserta strategi mitigasi along with the mitigation strategies implemented to
yang diterapkan untuk mengelola dan meminimalkan manage and minimize their potential impact on the
potensi dampaknya terhadap kegiatan usaha dan business activities and performance of the Company:
kinerja Perseroan:
230 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No, Jenis Risiko Usaha Mitigasi
Business Risk Types Mitigation
1 Risiko ketergantungan pada Original • Meningkatkan kerja sama, pangsa pasar dan bisnis produk motor roda 3
Equipment Manufacturer (OEM) di yang bisa dijual langsung ke masyarakat;
Indonesia • Melakukan peningkatan pada aktivitas Research & Development (R&D)
untuk produk baru dan peluang baru;
• Melakukan peningkatan kompetensi R&D;
• Melengkapi kapasitas/fasilitas yang dibutuhkan untuk new project/
opportunity.
• Penetapan roadmap dan strategi dalam memitigasi risiko bisnis dan
menangkap opportunity new business.
Risk of dependence on Original • Increasing cooperation, market share, and the 3-wheeled motorcycle
Equipment Manufacturers (OEMs) in product business that can be sold directly to the public;
Indonesia • Enhancing Research & Development (R&D) activities for new products and
new opportunities;
• Improving R&D competencies;
• Completing the capacity/facilities required for new projects/opportunities;
• Establishing a roadmap and strategy to mitigate business risks and
capture new business opportunities.
2 Risiko kerusakan dan gangguan pada • Melakukan perawatan dan pemeliharaan secara berkala, tepat waktu
fasilitas produksi dan terukur;
• Melakukan perbaikan oleh tenaga ahli;
• Pengembangan dan penerapan autonomous maintenance sebagai
bagian dari preventive maintenance;
• Implementasi digital maintenance monitoring dashboard;
• Menjalankan management sparepart kebutuhan operasional mesin;
• Perhitungan terhadap finished goods secara terukur;
• Mengembangkan kompetensi manpower melalui praktik-praktik yang
mengarah pada predictive maintenance;
• Carrying out periodic, timely, and measurable care and maintenance;
Risk of damage and disruption to • Performing repairs by experts;
production facilities • Using new preventive maintenance methods through the development
and implementation of autonomous maintenance;
• Implementing a digital maintenance monitoring dashboard;
• Executing spare part management for machine operational needs;
• Conducting measurable calculations of finished goods;
• Developing manpower competencies through practices leading toward
predictive maintenance activities.
3 Risiko terkait ketergantungan • Memiliki beberapa pemasok untuk setiap bahan baku untuk mengurangi
terhadap penyediaan bahan baku dan ketergantungan kepada satu pemasok;
ketersediaan bahan baku • Optimalisasi manajemen stok dari bahan baku, barang dalam proses,
finished goods, termasuk sparepart dan consumable.
Risk related to dependence on raw • Having multiple suppliers for each raw material to reduce dependence on
material supply and raw material a single supplier;
availability • Optimizing stock management of raw materials, goods in process, and
finished goods, including spare parts and consumables.
4 Risiko persaingan usaha • Beradaptasi dengan perubahan lingkungan serta kondisi bisnis dengan
tepat dan cepat;
• Memberikan layanan terbaik kepada pelanggan;
• Meningkatkan kemampuan SDM;
• Menjaga Quality Cost Delivery pada aktivitas bisnis;
• Melakukan peningkatan kapasitas, fasilitas Perusahaan dan melakukan
continuous improvement terhadap proses internal dan 4M;
• Melakukan peningkatan pada aktivitas business development untuk new
product dan opportunity;
• Melakukan peningkatan kompetensi R&D.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 231
Page 232
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
No, Jenis Risiko Usaha Mitigasi
Business Risk Types Mitigation
Business competition risk • Adapting to changes in the environment as well as business conditions
accurately and quickly;
• Providing the best service to customers;
• Enhancing human capital capabilities;
• Maintaining Quality Cost Delivery in business activities;
• Increasing the Company’s capacity and facilities, and performing
continuous improvement on internal processes and 4M;
• Enhancing business development activities for new products and
opportunities;
• Improving R&D competencies.
5 Risiko terkait kegagalan desain teknis • Penempatan manpower sesuai dengan keahlian masing-masing (right
man at the right place); memberikan pelatihan teknis dan coaching/
mentoring yang dibutuhkan; mewajibkan setiap engineer melakukan
verifikasi dan pemeriksaan ulang dalam tahapan produksi;
• Menggunakan aplikasi yang andal dalam proses design;
• Secara berkala melakukan review dan peningkatan kompetensi engineer.
Risk related to technical design failure • Placing manpower in accordance with their respective expertise (the
right man in the right place); providing required technical training and
coaching/mentoring; requiring every engineer to perform verification and
re-examination during the production stages;
• Using reliable applications in the design process;
• Periodically conducting reviews and enhancing engineer competencies.
6 Risiko pengembangan produk baru • Memastikan bahwa di seluruh tahapan pengembangan produk baru
dikendalikan secara maksimal agar menghasilkan hasil terbaik;
• Mengerahkan karyawan terbaik untuk mengawal dan mengawasi
jalannya tahapan ini;
• Penggunaan alat bantu seperti sistem dashboard untuk pemantauan
progress pengembangan produk baru;
• Melibatkan kerja sama dan koordinasi pihak-pihak terkait sesuai
perannya;
• Peningkatan kompetensi berkala.
Risk of new product development • Ensuring that all stages of new product development are controlled
optimally to yield the best results;
• Deploying the best employees to monitor and oversee the progress of
these stages;
• Utilizing auxiliary tools such as dashboard systems to monitor the progress
of new product development;
• Involving cooperation and coordination from relevant parties in accordance
with their respective roles;
• Periodic competency enhancement.
7 Risiko kenaikan biaya tenaga kerja di • Menjaga jumlah tenaga kerja di tingkat yang tepat dan efisien dengan
Indonesia yang dapat mengurangi tetap mempertimbangkan kualitas, efisiensi, dan kelancaran bisnis
laba Perseroan perusahaan;
• Melakukan improvement pada proses kerja dan memaksimalkan
digitalisasi;
• Peningkatan kompetensi manpower secara berkala sesuai kebutuhan.
Risk of increased labor costs in • Maintaining the number of workforce at an appropriate and efficient level
Indonesia which may reduce the while considering the quality, efficiency, and continuity of the Company’s
Company’s profit business;
• Performing improvements on work processes and maximizing
digitalization;
• Periodic enhancement of manpower competencies in accordance with
requirements.
8 Risiko yang berhubungan dengan • Mempertahankan hubungan yang baik dan lancar antara perusahaan
Undang-Undang Ketenagakerjaan dengan karyawan pabrik dan serikat pekerja serta pemerintah;
• Mematuhi dan mengikuti seluruh aturan dalam UU Ketenagakerjaan dan
monitoring berkala terhadap regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.
Risk related to Labor Laws • Maintaining harmonious and constructive relations between the Company,
factory employees, labor unions, as well as the government;
• Ensuring full compliance with Labor Law regulations and conducting
periodic monitoring of the prevailing labor regulations.
232 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
No, Jenis Risiko Usaha Mitigasi
Business Risk Types Mitigation
9 Risiko terkait investasi atau aksi • Melakukan identifikasi dan perhitungan yang terukur atas seluruh investasi
korporasi yang dilakukan oleh atau aksi korporasi yang dilakukan Perseroan dan melakukan feasibility
Perseroan study dari pihak yang berpengalaman;
• Review secara berkala dan standar persetujuan berlapis oleh pihak-pihak
yang memiliki wewenang.
Risk related to investments or • Identifying and conducting measurable assessments of all investments
corporate actions undertaken by or corporate actions undertaken by the Company, as well as conducting
the Company feasibility studies by experienced parties;
• Performing periodic reviews and implementing multi-layered approval
standards by authorized parties.
10 Risiko peningkatan suku bunga dan Memilih manajemen yang andal dan berpengalaman yang mampu mengikuti
inflasi yang signifikan yang dapat setiap terjadinya perubahan, pengendalian, dan pengukuran posisi utang.
mempengaruhi keuangan Perseroan
Risk of significant interest rate Appointing reliable and experienced management capable of navigating
increases and inflation which may market fluctuations, as well as controlling and assessing debt positions.
affect the Company’s finances
11 Risiko kegagalan dalam memenuhi • Pemetaan seluruh regulasi dan kepatuhan perusahaan;
peraturan perundang-undangan • Memperpanjang dan memperbarui perizinan tepat waktu;
serta memperoleh, memperbarui atau • Pembentukan tim khusus yang memastikan, monitoring, dan mengelola
mempertahankan izin material yang pemenuhan regulasi perusahaan;
diperlukan untuk menjalankan kegiatan • Penggunaan sistem digitalisasi sebagai media monitoring dan warning
usaha sesuai dengan peraturan system.
perundangundangan yang berlaku
di dalam industri yang dijalankan
Perseroan
Risk related to failure to comply with • Mapping all regulations and corporate compliance requirements;
laws and regulations as well as to • Renewing and updating licenses in a timely manner;
obtain, renew, or maintain material • Establishing a dedicated team to ensure, monitor, and manage the
licenses required to conduct business fulfillment of corporate regulatory compliance;
activities in accordance with prevailing • Utilizing digital systems as a monitoring medium and warning system.
laws and regulations within the
Company’s industry
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk Management
Risiko Tahun 2025 System in 2025
Perseroan secara konsisten mengevaluasi efektivitas The Company consistently evaluates the effectiveness of
sistem manajemen risiko untuk memastikan mitigasi the risk management system to ensure that risk mitigation
risiko berjalan optimal dan selaras dengan dinamika runs optimally and is aligned with business dynamics.
bisnis. Evaluasi tersebut mencakup seluruh aspek Such evaluation covers all aspects of the implemented
sistem, metodologi, dan pencapaian yang telah systems, methodologies, and achievements, so that every
diterapkan, sehingga setiap langkah pengelolaan risiko risk management step can provide maximum protection
dapat memberikan perlindungan maksimal terhadap against key risks and support the achievement of the
risiko utama dan mendukung pencapaian tujuan Company’s strategic objectives.
strategis Perseroan.
Peningkatan kesadaran dan kapabilitas karyawan Increasing employee awareness and capabilities
terkait budaya risiko juga menjadi fokus utama dalam regarding risk culture also remain a primary focus in
implementasi manajemen risiko. Oleh karena itu, risk management implementation. Consequently, the
Perseroan menyelengggarakan berbagai kegiatan Company organizes various socialization activities,
sosialisasi, pelatihan, dan program pengembangan training, and human capital competency development
kompetensi SDM yang dijalankan secara konsisten programs across all work units. This system is
di seluruh unit kerja. Sistem ini dijalankan oleh tim managed by a professional team with international
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 233
Page 234
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
profesional yang tersertifikasi secara internasional di certifications at the Asia-Pacific level to ensure that risk
level Asia-Pasifik guna menjamin pengelolaan risiko management is performed objectively, measurably,
dilakukan secara objektif, terukur, dan profesional. and professionally.
Dengan mekanisme evaluasi yang berkelanjutan dan Through continuous evaluation mechanisms and the
dukungan kompetensi SDM yang mumpuni, Perseroan support of qualified human capital competencies, the
mampu memastikan sistem manajemen risiko tidak hanya Company is able to ensure that the risk management
memadai dari sisi prosedural, tetapi juga efektif dalam system is not only procedurally adequate but also
memperkuat pengambilan keputusan strategis, menjaga effective in strengthening strategic decision-making,
keberlanjutan operasional, dan memperkokoh penerapan maintaining operational sustainability, and reinforcing the
prinsip GCG. implementation of GCG principles.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atau Komite Audit Atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or the Audit Committee
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan of the Company state that the risk management system
sepanjang tahun 2025 telah memadai untuk implemented throughout 2025 has been adequate to
mengidentifikasi, menilai, memantau, dan mengendalikan identify, assess, monitor, and control risks arising from all
risiko yang timbul dari seluruh aktivitas usaha. Sistem business activities. This system supports the roles of Risk
ini mendukung peran Risk Owner dan Risk Champion Owners and Risk Champions in each work unit so that
di setiap unit kerja sehingga setiap proses mitigasi dan every risk mitigation and supervision process can be
pengawasan risiko dapat dijalankan secara akurat, executed accurately, consistently, and optimally.
konsisten, dan optimal.
Selain itu, mekanisme manajemen risiko yang terstruktur Furthermore, a structured risk management mechanism
memungkinkan Perseroan tidak hanya mengelola risiko enables the Company not only to manage risks effectively
secara efektif, tetapi juga memperkuat pengambilan but also to strengthen risk-based strategic decision-
keputusan strategis berbasis risiko serta memastikan making and ensure the achievement of sustainable
pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan. Komite business objectives. The Audit Committee also reviews the
Audit turut meninjau efektivitas sistem ini, memberikan effectiveness of this system, providing recommendations
rekomendasi perbaikan, dan memastikan pengelolaan for improvement and ensuring that risk management is
risiko dilakukan secara profesional, objektif, dan selaras conducted professionally, objectively, and aligned with
dengan prinsip GCG. GCG guidelines.
234 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum yang
Berdampak Material Terhadap
Perseroan, Entitas Anak, Dewan
Komisaris, dan Direksi Tahun
2025
Legal Cases with Material Impact on the Company, Subsidiaries,
the Board of Commissioners, and the Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any legal
perkara hukum baik perdata maupun pidana yang cases, whether civil or criminal, with the potential to result
berpotensi menimbulkan dampak material terhadap in a material impact on its business continuity.
kelangsungan usahanya.
Permasalahan Hukum yang sedang Dihadapi Legal Proceedings Involving the Incumbent Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang of Commissioners and Board of Directors in 2025
Menjabat Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris maupun Direksi Throughout 2025, neither the incumbent Board of
yang masih menjabat tidak menghadapi permasalahan Commissioners nor the Board of Directors faced any
hukum yang signifikan. significant legal proceedings.
Permasalahan Hukum yang sedang Dihadapi Legal Proceedings Involving Subsidiaries in 2025
Entitas Anak Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no legal proceedings
hukum yang sedang dihadapi Entitas Anak. involving the Subsidiaries.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administrasi maupun bentuk sanksi lain dari regulator, baik administrative sanctions or other forms of sanctions from
terkait keterlambatan pelaporan maupun pencatatan regulators, regarding either reporting delays or share
saham di BEI. listing on the IDX.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 235
Page 236
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menerapkan Kode Etik (Code of Conduct) The Company implements a Code of Conduct as the
sebagai pedoman utama yang membimbing seluruh primary guideline to direct all employees in every action,
karyawan dalam setiap tindakan, pengambilan decision-making process, and interaction within the work
keputusan, dan interaksi di lingkungan kerja. Kode Etik environment. This Code of Conduct was collaboratively
ini dirumuskan secara kolaboratif oleh Dewan Komisaris, formulated by the Board of Commissioners, the Board
Direksi, Triputra Group sebagai holding, serta Tim of Directors, Triputra Group as the holding company,
Culture Perseroan, dan dituangkan dalam Buku Panduan as well as the Company’s Culture Team, and is set
Triputra DNA & Etika Perilaku. Dengan adanya pedoman forth in the Triputra DNA & Code of Ethics Handbook.
ini, Perseroan menegaskan komitmen terhadap Through these guidelines, the Company affirms its
profesionalisme, integritas, dan kepatuhan terhadap commitment to professionalism, integrity, and adherence
nilai-nilai perusahaan, sekaligus mendorong terciptanya to corporate values, while simultaneously fostering an
lingkungan kerja yang etis, transparan, dan mendukung ethical, transparent work environment that supports
keberlanjutan bisnis. business sustainability.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Perseroan merumuskan Pokok-Pokok Kode Etik sebagai The Company has formulated the Principles of the Code
panduan komprehensif bagi seluruh karyawan dalam of Conduct as a comprehensive guide for all employees
menjalankan peran dan tanggung jawabnya, sehingga in performing their roles and responsibilities, ensuring that
nilai etika dan integritas dapat diimplementasikan secara ethical values and integrity are implemented consistently
konsisten dan optimal. Pokok-pokok Kode Etik menekankan and optimally. The Principles of the Code of Conduct
pada hal-hal berikut ini: emphasize the following:
1. Good Corporate Citizen 1. Good Corporate Citizen
Perseroan yang diwakili oleh manajemen, karyawan The Company, represented by management,
dan seluruh jajaran Perseroan diharapkan memiliki employees, and all personnel, is expected to deliver
dampak positif dan kontribusi yang membangun bagi a positive impact and constructive contribution to
masyarakat dan negara melalui perilaku dan tindakan society and the nation through its people’s conduct
insan Perseroan. Untuk menjadi good corporate citizen, and actions. To be a good corporate citizen, the
maka Perseroan harus memiliki tindakan, sikap, dan Company must adopt the following actions, attitudes,
perilaku sebagai berikut: and behaviors:
a. Bertindak dengan berpedoman pada aturan a. Acting in accordance with prevailing laws and
undang-undang yang berlaku dan membina regulations and fostering sound relations with
hubungan yang baik dengan instansi pemerintah; government agencies;
b. Memberikan manfaat dan nilai tambah b. Providing benefits and added value while
dan membangun hubungan harmonis bagi building harmonious relationships with the
masyarakat; community;
c. Berkomitmen pada kepuasan pelanggan; c. Committing to customer satisfaction;
d. Berlaku adil serta menghormati kesepakatan d. Acting fairly and respecting agreements with
dengan pemasok, penyalur, dan prinsipal; suppliers, distributors, and principals;
e. Berpartisipasi dalam pelestarian lingkungan sekitar e. Participating in the preservation of the surrounding
dan alam; environment and nature;
236 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
f. Membagikan ilmu dan pengetahuan kepada f. Sharing knowledge and insights with others without
orang lain tanpa mengharapkan imbalan; expecting anything in return;
g. Menghargai dan terbuka terhadap media massa; g. Respecting and maintaining openness toward the
mass media;
h. Membangun relasi yang baik dengan investor h. Building sound relations with investors by providing
dengan memberikan data yang jelas, aktual, tepat, clear, actual, accurate, and transparent data to
dan transparan untuk memberikan gambaran present a proper overview of the Company’s
yang tepat mengenai kondisi Perseroan. condition.
2. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Good Corporate Governance
Perseroan harus menjalankan bisnisnya secara The Company must conduct its business transparently,
transparan, profesional, dan bertanggung jawab. professionally, and responsibly. By adhering to the
Dengan berpegang pada Buku Panduan Kode Etik, Code of Conduct Handbook, every member of the
maka tiap anggota Perseroan wajib: Company is required to:
a. Menerapkan prinsip GCG transparansi, a. Apply the GCG principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi accountability, responsibility, independence, and
dan kewajaran dalam setiap tindakan dan fairness in every corporate action and decision-
pengambilan keputusan Perseroan; making process;
b. Menghindari benturan kepentingan dalam b. Avoid conflicts of interest within the Company;
Perseroan;
c. Memberikan keteladanan khususnya para top c. Lead by example, particularly for top
management sebagai panutan yang akan diikuti management to serve as role models for all
oleh seluruh karyawan; employees;
d. Berkomitmen untuk menerapkan nilai-nilai d. Commit to the consistent implementation of
Perusahaan dan etika perilaku secara konsisten; corporate values and ethical conduct;
e. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi atau e. Refrain from giving or receiving any forms of
imbalan apa pun; gratifications or rewards;
f. Menjalankan bisnis demi kepentingan para f. Conduct business in the best interest of
pemangku kepentingan; stakeholders;
g. Menjaga kerahasiaan dan tidak boleh g. Maintain confidentiality and refrain from
menyebarkan informasi sensitif, termasuk informasi disclosing sensitive information, including sensitive
sensitif dari pihak ketiga kecuali jika diwajibkan information from third parties, unless required by
oleh pihak yang berwenang. the authorized parties.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Statement on the Applicability of the Code of
Manajemen Conduct to All Management Levels
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan The Company’s Code of Conduct applies to all personnel,
perusahaan mulai dari karyawan di kantor pusat maupun ranging from employees at the head office and
area operasional, kepala divisi, hingga jajaran Dewan operational areas to division heads, as well as the Board
Komisaris dan Direksi. Demi memastikan pemahaman, of Commissioners and the Board of Directors. To ensure
kepatuhan, dan komitmen internal terhadap prinsip- internal understanding, compliance, and commitment to
prinsip etika tersebut, setiap karyawan diwajibkan these ethical principles, every employee is required to study
mempelajari pokok-pokok Kode Etik secara komprehensif the principles of the Code of Conduct comprehensively
dan menandatangani Pakta Integritas yang menegaskan and sign an Integrity Pact, affirming their commitment to
kesanggupan untuk mematuhi pedoman perilaku serta comply with the code of conduct and corporate values in
nilai-nilai perusahaan dalam setiap aktivitas kerja. every work activity.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 237
Page 238
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Perseroan secara rutin menyelenggarakan sosialisasi The Company regularly conducts socialization of the
Kode Etik kepada seluruh karyawan di berbagai tingkatan Code of Conduct for all employees at various
organisasi untuk meningkatkan pemahaman, kesadaran, organizational levels to enhance understanding,
dan kepatuhan terhadap pedoman perilaku yang berlaku. awareness, and adherence to the prevailing code
Sosialisasi tersebut dilakukan dengan mendistribusikan of conduct. Such socialization is carried out by
Buku Panduan Triputra DNA & Etika Perilaku secara comprehensively distributing the Triputra DNA & Code
menyeluruh kepada seluruh karyawan, sekaligus melalui of Ethics Handbook to all employees, as well as through
kegiatan pelatihan dan sesi tatap muka yang interaktif training activities and interactive face-to-face sessions,
sehingga nilai-nilai profesionalisme, integritas, dan etika ensuring that corporate professionalism, integrity,
perusahaan dapat diterapkan secara konsisten dalam and ethical values are consistently applied in daily
aktivitas kerja sehari-hari. work activities.
Upaya Penegakan Kode Etik Efforts to Enforce the Code of Conduct
Perseroan memastikan Kode Etik yang telah ditetapkan The Company ensures that the established Code
diterapkan secara konsisten di seluruh level organisasi of Conduct is consistently implemented across all
melalui mekanisme penegakan yang adil, transparan, dan organizational levels through enforcement mechanisms
akuntabel. Setiap karyawan yang terbukti melanggar kode that are fair, transparent, and accountable. Any employee
etik dikenai tindakan disipliner sesuai tingkat kesalahan, proven to have violated the code of conduct is subject to
mulai dari teguran lisan hingga pemutusan hubungan disciplinary action commensurate with the severity of the
kerja (PHK). Untuk mendukung efektivitas penegakan, violation, ranging from verbal warnings to termination
Perseroan menerapkan Whistleblowing System sehingga of employment. To support enforcement effectiveness,
memungkinkan pelaporan pelanggaran dilakukan secara the Company implements a Whistleblowing System,
rahasia dengan begitu pelapor terlindungi dan proses enabling the confidential reporting of violations to
investigasi dapat berjalan secara objektif. ensure whistleblower protection and an objective
investigation process.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala mengevaluasi Furthermore, the Company periodically evaluates and
dan meninjau ulang Kode Etik untuk memastikan relevansi reviews the Code of Conduct to ensure its relevance to
dengan dinamika bisnis dan perubahan regulasi. business dynamics and regulatory changes. These steps
Langkah-langkah ini menegaskan komitmen Perseroan reaffirm the Company’s commitment to building a work
dalam membangun budaya kerja yang berintegritas culture of integrity and ensuring that every ethical value
serta menjamin setiap nilai etika dapat diinternalisasi dan is internalized and applied by all personnel.
diterapkan oleh seluruh insan perusahaan.
238 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 239
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Nilai -Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture
Perseroan mengadopsi 4 (empat) nilai utama dalam The Company adopts 4 (four) core values in drawing up
penyusunan Kode Etik, yaitu: the Code of Conduct, namely:
I N T EGRI T Y & E T H I C S
Integrity & Ethics Integrity & Ethics
Menjalani hidup dengan transparan dan jujur. To live a life in honesty and transparency.
Perilaku Kunci: Key Behavior:
• Melakukan yang dikatakan. • Walk the talk.
• Fokus pada masalah dan pemecahannya, bukan • Do not blame others.
pada orang. .
• Lakukan yang benar dan seharusnya, bukan • Do what you have to do, not what you want
hanya yang diinginkan. to do.
• Bertindak berdasarkan fakta dan data. • Speak by data.
EXCE L L E N CE
Excellence Excellence
Menghasilkan karya yang lebih dari yang diharapkan To give more than expected under any
dalam situasi apapun. circumstances.
Perilaku Kunci: Key Behavior:
• Pantang menyerah dan bertindak untuk • Never give up and play to win.
menang.
• Eksekusi yang disiplin, perbaikan • Disciplined execution, continuous improvement
berkesinambungan dan inovasi. and innovation.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 239
Page 240
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
COMPAS S I ON
Compassion Compassion
Menempatkan kemanusiaan dan tujuan yang To give humanity a nobler cause than one’s own.
lebih mulia di atas kepentingan pribadi.
Perilaku Kunci: Key Behavior:
• Kepedulian terhadap sesama dan lingkungan • Care with truthful act.
dengan tindakan nyata.
• Membangun generasi untuk tujuan baik • Nurturing for greater good.
yang lebih besar dari diri.
HUMIL I T Y
Humility Humility
Kerendahan hati, membuka diri, dan terus Practicing humility, remaining open-minded, and
memperbaiki diri. continuously improving oneself.
Perilaku Kunci: Key Behavior:
• Mengalahkan ego diri untuk kepentingan • Egoless and open-minded.
lebih besar dan berpikiran terbuka.
• Bersyukur atas apa yang dimiliki dan • Express gratitude and appreciations.
tulus menghargai sesama.
Aspek-aspek yang diatur dalam Kode Etik, antara lain: The aspects governed by the Code of Conduct include:
1. Nilai-Nilai dan Perilaku Kunci; 1. Core Values and Key Behaviors;
2. Etika Terhadap Sesama Karyawan; 2. Ethics Toward Fellow Employees;
3. Etika Terhadap Perusahaan; 3. Ethics Toward the Company;
4. Etika Terhadap Mitra Usaha; 4. Ethics Toward Business Partners;
5. Etika Terhadap Publik; 5. Ethics Toward the Public;
6. Etika Terhadap Penyelenggara Negara. 6. Ethics Toward State Officials.
240 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 241
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menyediakan Whistleblowing System (“WBS”) The Company provides a Whistleblowing System (“WBS”)
yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh karyawan which can be utilized by all employees as well as related
maupun pihak terkait untuk melaporkan dugaan parties to report alleged legal violations, abuse of authority,
pelanggaran hukum, penyalahgunaan wewenang, corrupt practices, or other unethical actions within the
praktik korupsi, maupun tindakan tidak etis lainnya di corporate environment. The existence of the WBS reflects
lingkungan perusahaan. Keberadaan WBS mencerminkan the Company’s commitment to building a transparent,
komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan with integrity, and accountable work environment, while
kerja yang transparan, berintegritas, dan akuntabel, simultaneously strengthening the trust of all stakeholders
sekaligus memperkuat kepercayaan seluruh pemangku in corporate governance practices.
kepentingan terhadap praktik tata kelola perusahaan.
Mekanisme WBS diterapkan secara menyeluruh melalui The WBS mechanism is implemented comprehensively
rangkaian proses yang terstruktur, mulai dari pelaporan, through a structured series of processes, ranging from
verifikasi, investigasi, hingga tindak lanjut, dengan tetap reporting, verification, and investigation to follow-up,
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan dan perlindungan while upholding the principles of confidentiality and full
penuh bagi pelapor. Dengan pendekatan ini, Perseroan protection for the whistleblower. Through this approach,
memastikan setiap laporan ditangani secara cepat the Company ensures that every report is handled
dan tepat, sekaligus memperkuat budaya kepatuhan, promptly and appropriately, while strengthening a culture
integritas, dan akuntabilitas di seluruh unit kerja. of compliance, integrity, and accountability across all work
Implementasi WBS yang konsisten ini berperan penting units. The consistent implementation of the WBS plays a
dalam mendukung terciptanya tata kelola perusahaan vital role in supporting the creation of professional and
yang profesional, transparan, dan selaras dengan nilai- transparent corporate governance that is aligned with the
nilai etika Perseroan. Company’s ethical values.
Tata Cara Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Procedures for Submitting Violation Reports
Perseroan merancang mekanisme pelaporan The Company has designed a comprehensive and
pelanggaran yang komprehensif dan mudah diakses easily accessible violation reporting mechanism through
melalui berbagai kanal komunikasi, meliputi telepon, SMS, various communication channels, including telephone,
WhatsApp, surat elektronik (e-mail), serta laman resmi SMS, WhatsApp, electronic mail (e-mail), as well as the
WBS Perseroan. Penyediaan beragam saluran tersebut Company’s official WBS website. The provision of these
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan diverse channels reflects the Company’s commitment to
akses yang luas dan inklusif bagi seluruh pemangku providing broad and inclusive access for all stakeholders
kepentingan untuk menyampaikan laporan atas dugaan to submit reports on alleged violations occurring within
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan, baik the Company’s environment, whether related to the Code
yang berkaitan dengan Kode Etik, kebijakan internal, of Conduct, internal policies, business ethics, or prevailing
etika bisnis, maupun ketentuan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sebagai kanal utama, Perseroan menerima laporan As the primary channel, the Company receives
pelanggaran melalui laman resmi Whistleblowing violation reports through the official Whistleblowing
System pada alamat https://wbs.dharmap.com/#/. System website at https://wbs.dharmap.com/#/.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 241
Page 242
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam proses penyampaian laporan, Perseroan In the reporting process, the Company encourages
mendorong pelapor untuk menyertakan informasi, fakta, whistleblowers to include information, facts, as well as
serta bukti pendukung yang relevan dan dapat diverifikasi relevant and verifiable supporting evidence to ensure that
guna memastikan proses penelaahan dan investigasi the review and investigation process can be carried out
dapat dilaksanakan secara objektif, profesional, dan objectively, professionally, and transparently.
transparan.
Dengan diterapkannya tata cara pelaporan pelanggaran With the implementation of these structured and
yang terstruktur dan terintegrasi tersebut, Perseroan tidak integrated violation reporting procedures, the Company
hanya memperkuat efektivitas penanganan laporan, not only strengthens the effectiveness of report handling
tetapi juga menumbuhkan partisipasi aktif seluruh but also fosters active participation from all stakeholders
pemangku kepentingan dalam menjaga integritas, in maintaining integrity, compliance, and the sustainable
application of good corporate governance principles.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menempatkan aspek perlindungan pelapor The Company places whistleblower protection as a
sebagai pilar utama dalam implementasi WBS dengan primary pillar in the implementation of the WBS by
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan (confidentiality), upholding the principles of confidentiality, impartiality,
ketidakberpihakan (impartiality), independensi, serta independence, and non-repudiation in every report
non-repudiasi pada setiap proses penanganan laporan. handling process. This policy is designed to ensure that
Kebijakan ini dirancang guna memastikan bahwa setiap every report is handled objectively, professionally, and
laporan ditangani secara objektif, profesional, dan responsibly, while providing a sense of security for the
bertanggung jawab, sekaligus memberikan rasa aman whistleblower in submitting information.
bagi pelapor dalam menyampaikan informasi.
Melalui mekanisme perlindungan yang terstruktur, Through a structured protection mechanism, the
Perseroan menjamin hak pelapor berstatus anonim serta Company guarantees the rights of anonymous
memberikan perlindungan penuh dari segala bentuk whistleblowers and provides full protection from any form
tindakan balasan. Kerahasiaan identitas pelapor dijaga of retaliation. The confidentiality of the whistleblower’s
secara ketat dan hanya dapat diungkapkan apabila identity is strictly maintained and may only be disclosed
diwajibkan oleh ketentuan peraturan perundang- if required by prevailing laws and regulations for law
undangan dalam rangka proses penegakan hukum. Selain enforcement purposes. Furthermore, the Company also
itu, Perseroan juga memberikan jaminan perlindungan provides guaranteed protection against potential physical
terhadap potensi ancaman fisik, psikis, maupun risiko or psychological threats, as well as legal risks that may
hukum yang mungkin timbul akibat pelaporan. arise as a result of the reporting.
Dengan menjaga komitmen tersebut, Perseroan By maintaining this commitment, the Company ensures
memastikan bahwa pelapor tidak akan mengalami that the whistleblower will not experience adverse
perlakuan yang merugikan, termasuk pemutusan treatment, including termination of employment without
hubungan kerja tanpa dasar yang sah, penurunan valid grounds, demotion, discrimination, or any form
jabatan, diskriminasi, maupun segala bentuk pelecehan. of harassment. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan keseriusan Perseroan seriousness in building a safe, fair, and integrated work
dalam membangun lingkungan kerja yang aman, environment, while simultaneously strengthening a culture
adil, dan berintegritas, sekaligus memperkuat budaya of transparency and accountability in the implementation
transparansi dan akuntabilitas dalam penerapan tata of sustainable corporate governance.
kelola perusahaan yang berkelanjutan.
242 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 243
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pihak yang Mengelola Pengaduan dan Mekanisme Parties Managing Complaints and the Complaint
Penanganan Pengaduan Handling Mechanism
Perseroan membentuk tim atau unit khusus yang The Company has established a dedicated team or unit
ditetapkan secara resmi untuk mengelola dan menangani officially appointed to manage and handle all complaints
seluruh pengaduan yang diterima melalui WBS. Setiap received through the WBS. Every incoming report is
laporan masuk diproses secara sistematis oleh pengelola processed systematically by the WBS administrator by
WBS dengan menjunjung tinggi prinsip objektivitas, upholding the principles of objectivity, transparency,
transparansi, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan as well as compliance with prevailing internal policies
prosedur internal yang berlaku. and procedures.
Pengelola WBS bertanggung jawab melakukan The WBS administrator is responsible for the receipt,
penerimaan, analisis awal, dan verifikasi atas validitas preliminary analysis, and verification of the validity of
setiap laporan, termasuk penilaian tingkat urgensi dan each report, including the assessment of its urgency
materialitasnya. Proses ini dilakukan untuk memastikan and materiality levels. This process is conducted to
bahwa setiap pengaduan ditindaklanjuti secara tepat ensure that every complaint is followed up in a targeted
sasaran dan proporsional. Selanjutnya, Perseroan and proportional manner. Furthermore, the Company
memastikan bahwa tahapan investigasi serta perumusan ensures that the investigation stages and the formulation
rekomendasi penyelesaian dilaksanakan secara of settlement recommendations are carried out
profesional dan selaras dengan Pakta Integritas, ketentuan professionally and in alignment with the Integrity Pact, the
internal Perseroan, serta peraturan perundang-undangan Company’s internal provisions, as well as prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Sepanjang proses penanganan pengaduan, Perseroan Throughout the complaint handling process, the Company
secara konsisten menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan consistently upholds the principles of confidentiality and
dan integritas. Komitmen ini diwujudkan untuk memberikan integrity. This commitment is realized to provide adequate
perlindungan yang memadai bagi pelapor sekaligus protection for the whistleblower while ensuring that
memastikan bahwa setiap laporan ditangani secara every report is handled independently, accountably, and
independen, akuntabel, dan bertanggung jawab sesuai responsibly in accordance with the principles of good
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 243
Page 244
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Hasil Penanganan Pengaduan Melalui WBS WBS Reporting Results
Jumlah Pengaduan Masuk Melalui WBS Tahun 2025 Number of Incoming Complaints via WBS in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima sebanyak Throughout 2025, the Company received 4 reports of
4 laporan dugaan pelanggaran melalui mekanisme alleged violations through the WBS mechanism. Based on
WBS. Berdasarkan saluran pelaporan yang digunakan, the reporting channels utilized, the majority of complaints
sebagian besar pengaduan disampaikan melalui e-mail were submitted via e-mail, accounting for 75% of the total
dengan porsi sebesar 75% dari total laporan, diikuti oleh reports, followed by WhatsApp at 25%.
kanal WhatsApp sebesar 25%.
Rincian jumlah dan status laporan pengaduan yang Details regarding the number and status of complaint
diterima melalui WBS sepanjang tahun 2025 disajikan reports received through the WBS throughout 2025 are
secara lebih lengkap dalam tabel berikut. presented more comprehensively in the following table.
Tipe Pelanggaran / Type of Violation Jumlah / Total
Kode Etik/ Peraturan Perusahaan
4
Code of Conduct / Company Regulations
Tindak Lanjut Atas Pengaduan Tahun 2025 Follow-up on 2025 Complaints
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan investigasi In 2025, the Company conducted investigations and follow-
dan tindak lanjut sesuai dengan peraturan yang berlaku up actions in accordance with the applicable regulations
terhadap seluruh laporan yang dinyatakan valid, termasuk on all reports deemed valid, including improvements
perbaikan pada proses operasional, sistem, dan prosedur. to operational processes, systems, and procedures.
Upaya tersebut bertujuan untuk menegakkan kepatuhan These efforts were aimed at upholding compliance with
terhadap standar etika dan integritas Perseroan, sekaligus the Company’s ethical standards and integrity, while
menjaga reputasi dan kepercayaan di hadapan para safeguarding its reputation and maintaining stakeholders’
pemangku kepentingan. Langkah ini mencerminkan trust. This measure reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam mencegah pelanggaran to preventing violations and fostering a transparent,
serta menciptakan lingkungan kerja yang transparan, accountable, and integrity-driven work environment.
akuntabel, dan berintegritas.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menempatkan kebijakan anti korupsi The Company places the anti-corruption policy as an
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari komitmen inseparable part of its commitment to the implementation
terhadap penerapan GCG dan penguatan budaya of GCG and the strengthening of a culture of integrity.
integritas. Kebijakan ini disusun dan diimplementasikan This policy is drawn up and implemented by referring to
dengan berpedoman pada Anti-Fraud Dharma dan the Anti-Fraud Dharma and Anti-Fraud Charter as the
Anti-Fraud Charter sebagai kerangka utama dalam main framework in efforts to prevent, detect, and handle
244 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 245
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
upaya pencegahan, pendeteksian, dan penanganan practices of corruption, bribery, gratification, as well as
praktik korupsi, suap, gratifikasi, serta berbagai bentuk various other forms of fraud. The implementation of the
kecurangan lainnya. Implementasi kebijakan anti korupsi anti-corruption policy is carried out comprehensively at
dilakukan secara menyeluruh di seluruh jenjang organisasi all organizational levels to ensure that integrity values are
guna memastikan nilai-nilai integritas terinternalisasi consistently internalized in every operational activity as
secara konsisten dalam setiap aktivitas operasional well as the Company’s decision-making processes.
maupun proses pengambilan keputusan Perseroan.
Sebagai wujud penguatan implementasi kebijakan As a form of strengthening the implementation of such
tersebut, Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk policy, the Company requires all employees to sign an
menandatangani Pakta Integritas yang menegaskan Integrity Pact that reaffirms a commitment to honesty,
komiten terhadap kejujuran, kepatuhan, dan tanggung compliance, and professional responsibility. This Integrity
jawab profesional. Pakta Integritas ini secara tegas Pact strictly prohibits the receipt as well as the provision
melarang penerimaan maupun pemberian gratifikasi of gratifications in any form, along with any abuse of
dalam bentuk apa pun serta penyalahgunaan authority that could be detrimental to the Company.
wewenang yang dapat merugikan Perseroan. Komitmen This commitment is reinforced through the mandatory
tersebut diperkuat melalui kewajiban penandatanganan signing of an Anti-Fraud Declaration by all Company
Deklarasi Anti-Fraud oleh seluruh insan Perseroan, personnel, so that anti-corruption principles are
sehingga prinsip anti korupsi terinternalisasi secara thoroughly internalized within the work culture.
menyeluruh dalam budaya kerja.
Pada tahun 2025, Perseroan memperluas penguatan In 2025, the Company further strengthened its anti-
komitmen antikorupsi secara berkelanjutan dengan corruption commitment on an ongoing basis by
menerapkan kewajiban penandatanganan Deklarasi implementing a mandatory Anti-Fraud Declaration
Anti-Fraud kepada vendor dan mitra usaha. Upaya signing requirement for vendors and business partners.
tersebut merupakan bagian integral dari implementasi This initiative forms an integral part of the Company’s
strategi pencegahan tindak suap di seluruh rantai nilai anti-bribery prevention strategy across its entire
Perseroan melalui penguatan budaya sadar risiko fraud. value chain, through the reinforcement of a fraud risk
awareness culture.
Guna memastikan kebijakan anti korupsi dipahami dan To ensure that the anti-corruption policy is understood
diterapkan secara efektif, Perseroan secara berkelanjutan and effectively implemented, the Company continuously
menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan yang organizes relevant socialization and training for
relevan bagi karyawan di berbagai unit kerja. Upaya employees across various work units. These efforts are
ini didukung dengan penguatan WBS sebagai sarana supported by the strengthening of the WBS as a secure
pelaporan pelanggaran yang aman dan tepercaya, and trusted means for reporting violations, so that any
sehingga setiap indikasi penyimpangan dapat diungkap indication of irregularities can be disclosed and followed
dan ditindaklanjuti secara tepat. up appropriately.
Melalui penerapan kebijakan anti korupsi yang Through the implementation of an anti-corruption policy
terstruktur, konsisten, dan didukung oleh partisipasi aktif that is structured, consistent, and supported by the active
seluruh insan Perseroan, Perseroan senantiasa berupaya participation of all Company personnel, the Company
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, transparan, constantly strives to create a work environment that is
dan akuntabel. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat clean, transparent, and accountable. This approach not
penerapan prinsip GCG, tetapi juga menjadi landasan only strengthens the application of GCG principles but
dalam membangun dan menjaga kepercayaan para also serves as the foundation for building and maintaining
pemangku kepentingan secara berkelanjutan. stakeholder trust in a sustainable manner.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 245
Page 246
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Pelatihan dan/atau Sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption Policy Training and/or
Anti-Korupsi Kepada Karyawan Perusahaan Socialization Activities for Company Employees
Selama Tahun 2025 During 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company organized various training
berbagai kegiatan pelatihan dan sosialisasi guna and socialization activities to enhance employee
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap program understanding of anti-corruption and anti-bribery
anti-korupsi dan anti-penyuapan, yang rinciannya programs, the details of which are presented in the
disajikan pada tabel berikut ini: following table:
Topik Pelatihan atau Sosialisasi Kategori Peserta Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Topic of Training or Socialization Participant Category Organizer Date of Implementation
Sosialisasi Anti Fraud & Seluruh vendor dan supplier Departemen Anti 28 Februari & 3 Maret 2025
Whistleblowing System (WBS) All Vendors and Suppliers Fraud Dharma 28 February & 3 March 2025
Dharma
Anti Fraud Training & Awareness Staf, Unit Head, Group Head Departemen Anti 13-21 Agustus 2025
Program Staff, Unit Heads, and Group Fraud Dharma 13-21 August 2025
Heads
Ngopi Santai: Bicara Anti Fraud Tim Purchasing & Procurement Departemen Anti 21 September 2025
Purchasing & Procurement Fraud Dharma 21 September 2025
Team
Refreshment: Anti Penyuapan & Seluruh vendor Departemen Anti 11 Desember 2025
Anti Korupsi All Vendors Fraud Dharma 11 December 2025
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
(MESOP) dan Program Insentif
Jangka Panjang (LTI)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (MESOP) and
Long-Term Incentive (LTI) Program
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Ownership Program of the
Perseroan Company
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Dharma Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Polimetal Tbk No. 0078/DP/SKD_DIR/CKR/IX/2021 Dharma Polimetal Tbk No. 0078/DP/SKD_DIR/CKR/
tanggal 15 September 2021 tentang Program Pembelian IX/2021 dated September 15, 2021, concerning the
Saham Penghargaan dalam Program Employee Reward Stock Purchase Program within the Employee
Stock Allocation (ESA), Perseroan menetapkan Stock Allocation (ESA) Program, the Company has
pemberian program kepemilikan saham kepada established the provision of a stock ownership program
karyawan sebagai bentuk penghargaan dan upaya to employees as a form of appreciation and an effort to
meningkatkan sense of ownership terhadap Perseroan. enhance the sense of ownership toward the Company.
246 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 247
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program ESA dialokasikan sebesar 0,76% (nol koma tujuh The ESA Program is allocated at 0.76% (zero point seven six
enam persen) dari jumlah Saham yang Ditawarkan percent) of the total Shares Offered in the Public Offering,
dalam Penawaran Umum, atau setara dengan 5.362.800 or equivalent to 5,362,800 (five million three hundred
(lima juta tiga ratus enam puluh dua ribu delapan ratus) sixty-two thousand eight hundred) shares. Shares not
lembar saham. Saham yang tidak diambil oleh karyawan taken up by the Company’s employees in the ESA Program
Perseroan dalam Program ESA selanjutnya akan will subsequently be offered to the Public.
ditawarkan kepada Masyarakat.
Karyawan yang berhak mengikuti Program ESA harus Employees eligible to participate in the ESA Program must
memenuhi kriteria sebagai berikut: meet the following criteria:
1. Karyawan tetap Perseroan pada jenjang jabatan 1. Permanent employees of the Company at the job levels
Operator, Group Head, Unit Head, Staff, Section Head, of Operator, Group Head, Unit Head, Staff, Section
Department Head, Deputy Division Head dan Division Head, Department Head, Deputy Division Head, and
Head pada cut off tanggal 31 Desember 2020; Division Head as of the cut-off date of December 31,
2020;
2. Karyawan tersebut dalam status aktif bekerja sampai 2. Such employees must be in active employment status
dengan masa pendistribusian saham; dan until the share distribution period; and
3. Karyawan tersebut tidak dalam status terkena sanksi 3. Such employees must not be under administrative
administratif pada saat implementasi Program ESA. sanctions at the time of the ESA Program
implementation.
Adapun ketentuan pelaksanaan Program ESA meliputi The implementation provisions of the ESA Program include
hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Saham Penghargaan diberikan kepada seluruh 1. Reward Shares are granted to all ESA Program
Peserta Program ESA yang memenuhi persyaratan Participants who meet the requirements in all the points
pada semua poin di atas untuk nama masingmasing above for the names of each ESA Program Participant;
Peserta Program ESA;
2. Peserta Program ESA dapat menerima saham tersebut 2. ESA Program Participants may receive such shares
tanpa dikenakan biaya; free of charge;
3. Setiap Peserta Program ESA akan menerima sejumlah 3. Each ESA Program Participant will receive a certain
saham, dimana jumlah saham tersebut akan number of shares, which will be determined later by
ditentukan kemudian oleh Perseroan; the Company;
4. Saham Penghargaan memiliki periode lock-up selama 4. Reward Shares have a lock-up period of 1 (one) year
1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal pencatatan starting from the date the Company’s shares are listed
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
Selama periode lock-up, dalam hal Peserta Program ESA During the lock-up period, in the event that an ESA Program
mengundurkan diri, diberhentikan oleh Perseroan akibat Participant resigns, is terminated by the Company due to a
pelanggaran terhadap kontrak kerja, kebijakan, peraturan, violation of the employment contract, policies, regulations,
pedoman, atau kode etik Perseroan, melakukan tindak guidelines, or the Company’s code of ethics, commits
kriminal, pelanggaran berat, atau tindakan indisipliner a criminal act, gross misconduct, or other disciplinary
lainnya, maka Peserta yang bersangkutan kehilangan violations, the respective Participant shall lose all rights
seluruh hak atas Saham Penghargaan maupun hasil to the Reward Shares and the proceeds from their sale.
penjualannya. Dalam kondisi tersebut, Perseroan Under such conditions, based on the power of attorney
berdasarkan kuasa yang telah diberikan oleh Peserta granted by the Participant, the Company will instruct the
akan menginstruksikan perusahaan efek yang ditunjuk appointed securities company to sell the said shares at the
untuk menjual saham dimaksud pada harga pasar yang prevailing market price, receive the sale proceeds, and
berlaku, menerima hasil penjualan, serta mengalihkan transfer all such proceeds to the Company, without any
seluruh hasil tersebut kepada Perseroan, tanpa adanya claim rights from the Participant against the Company.
hak klaim apa pun dari Peserta terhadap Perseroan.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 247
Page 248
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Corporate Information and Data
Perseroan menerapkan Kebijakan Pengungkapan The Company implements an Information Disclosure
Informasi sebagai wujud komitmen terhadap Policy as a form of commitment to the principles of
prinsip keterbukaan, transparansi, dan akuntabilitas openness, transparency, and accountability as regulated
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan in the prevailing laws and regulations in the field of
perundang-undangan di bidang pasar modal. capital markets. This policy serves as a guideline for the
Kebijakan ini menjadi pedoman bagi Perseroan dalam Company in delivering material and relevant information
menyampaikan informasi yang material dan relevan to the OJK, IDX, as well as all stakeholders in a timely and
kepada OJK, BEI, serta seluruh pemangku kepentingan responsible manner.
secara tepat waktu dan bertanggung jawab.
Perseroan memastikan bahwa setiap informasi The Company ensures that every financial and non-
keuangan maupun non-keuangan yang diungkapkan financial information disclosed has undergone an
telah melalui proses verifikasi internal guna menjamin internal verification process to guarantee its accuracy,
keakuratan, kelengkapan, dan kesesuaiannya dengan completeness, and compliance with prevailing provisions.
ketentuan yang berlaku. Pengungkapan informasi Information disclosure is carried out periodically and
dilakukan secara berkala dan insidental, meliputi incidentally, including among others financial and
antara lain laporan keuangan dan operasional, laporan operational reports, quarterly and annual reports, as
kuartalan dan tahunan, serta keterbukaan informasi well as information disclosure on corporate actions and
atas aksi korporasi dan informasi material lainnya sesuai other material information in accordance with OJK and
dengan ketentuan OJK dan BEI. IDX regulations.
Sebagai sarana keterbukaan informasi, As a means of information disclosure, the Company
Perseroan mempublikasikan seluruh laporan dan publishes all official reports and announcements
pengumuman resmi melalui situs web Perseroan di through the Company’s website at https://dharmagroup.
https://dharmagroup.co.id/tatakelolaperusahaan yang co.id/tatakelolaperusahaan which can be widely
dapat diakses secara luas oleh publik dan pemangku accessed by the public and stakeholders as a reliable
kepentingan sebagai sumber informasi yang andal serta source of information and a basis for consideration in
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan peran sosial Furthermore, the Company also optimizes the role of
media sebagai sarana komunikasi digital dengan para social media as a means of digital communication with
pemangku kepentingan eksternal, serta secara rutin external stakeholders, as well as routinely menyampaikan
menyampaikan perkembangan penting mengenai important developments regarding financial and non-
pencapaian kinerja finansial maupun non-finansial financial performance achievements through the
melalui penerbitan siaran pers. Publikasi ini bertujuan issuance of press releases. These publications aim to
agar masyarakat memperoleh informasi yang akurat, ensure that the public obtains accurate, relevant, and up-
relevan, dan terkini mengenai kegiatan Perseroan. to-date information regarding the Company’s activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company has consistently and
kewajiban keterbukaan informasi secara konsisten dan timely fulfilled its information disclosure obligations,
tepat waktu, sejalan dengan ketentuan pasar modal in line with prevailing capital market regulations. The
yang berlaku. Pelaksanaan kebijakan ini mencerminkan implementation of this policy reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan commitment to maintaining the trust of regulators,
regulator, investor, dan pemangku kepentingan lainnya investors, and other stakeholders through the sustainable
melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik application of good corporate governance.
secara berkelanjutan.
248 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 249
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company consistently complies
mematuhi ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 (“POJK with the provisions of POJK No. 4 of 2024 (“POJK 4/2024”)
4/2024”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning Reports on Ownership or Any Changes in Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Public Companies and Pledging Activities of
dan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Public Company Shares. Based on these regulations, all
Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan of Directors are required to report their share ownership,
sahamnya baik langsung maupun tidak langsung kepada both direct and indirect, to the Corporate Secretary for
Sekretaris Perusahaan agar dapat disampaikan kepada subsequent submission to the OJK.
OJK.
Pelaporan kepada OJK dilakukan sesuai tenggat yang Reporting to the OJK is conducted in accordance with the
diatur dalam POJK 4/2024, yaitu paling lambat 5 (lima) deadlines regulated in POJK 4/2024, which is no later than
hari kerja sejak terjadi perubahan kepemilikan saham 5 (five) working days from the occurrence of a change in
atau penandatanganan perjanjian aktivitas menjaminkan share ownership or the signing of a share pledging activity
saham, dan paling lambat 3 (tiga) hari kerja apabila agreement, and no later than 3 (three) working days if
pelaporan dilakukan melalui sistem elektronik OJK. Melalui the reporting is conducted through the OJK electronic
penerapan prosedur pelaporan yang disiplin dan tepat system. Through the implementation of disciplined and
waktu, Perseroan menegaskan komitmennya untuk timely reporting procedures, the Company reaffirms
menjaga transparansi dan akuntabilitas, serta mendukung its commitment to maintaining transparency and
penerapan GCG sesuai regulasi yang berlaku. accountability, as well as supporting the implementation
of GCG in accordance with prevailing regulations.
Pelaksanaan Kebijakan Di Tahun 2025 Policy Implementation in 2025
Seluruh informasi mengenai kepemilikan saham All information regarding the ownership of the Company’s
Perseroan oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris shares by members of the Board of Directors and the Board
sepanjang tahun 2025 telah dilaporkan kepada OJK of Commissioners throughout 2025 has been reported
sesuai dengan regulasi dan kebijakan internal yang to the OJK in accordance with prevailing regulations and
berlaku. internal policies.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 249
Page 250
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Penerapan atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK To comply with the provisions of POJK No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman concerning the Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK Governance Guidelines for Public Companies and SEOJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Perusahaan, Perseroan telah menerapkan 5 (lima) aspek Guidelines, the Company has implemented 5 (five) main
utama, 8 (delapan) prinsip mendasar, serta 25 (dua aspects, 8 (eight) fundamental principles, as well as
puluh lima) rekomendasi praktik tata kelola perusahaan 25 (twenty-five) good corporate governance practice
yang baik bagi perusahaan terbuka. recommendations for public companies.
Tabel berikut menyajikan penjelasan lebih rinci mengenai The following table presents a more detailed explanation
penerapan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut di regarding the implementation of these aspects,
Perseroan sepanjang tahun 2025: principles, and recommendations within the Company
throughout 2025:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Description
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi - -
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
The Public Company has voting methods or technical Complied
procedures, whether open or closed, that prioritize
independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Tidak Bapak Didik tidak -
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Terpenuhi dapat hadir dalam
All members of the Board of Directors and the Board of Not Complied RUPST karena terikat
Commissioners of the Public Company are present at the dengan agenda lain
AGMS. yang tidak dapat
ditunda.
Mr. Didik was unable to
attend the AGMS due
to other unavoidable
commitments.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan Terpenuhi - -
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the GMS minutes is available on the Public Complied
Company’s website for at least 1 (one) year.
250 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 251
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Antara Perusahaan Terbuka Dan Pemegang Saham Atau Investor
Enhancing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Description
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi - -
dengan pemegang saham atau investor.
The Public Company has a communication policy with Complied
shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi - -
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam situs perusahaan.
The Public Company discloses its communication policy Complied
with shareholders or investors on the company’s website.
Memperkuat Keanggotaan Dan Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi - -
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Determination of the number of members of the Board Complied
of Commissioners considers the conditions of the Public
Company.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi - -
kondisi Perusahaan Terbuka.
Determination of the number of members of the Board of Complied
Directors considers the conditions of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi - -
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Complied
Commissioners members takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi - -
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of the composition of the Board of Directors Complied
members takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi - -
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting Complied
or finance possess expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 251
Page 252
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dan Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi - -
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Board of Commissioners has a self-assessment policy to Complied
assess the performance of the Board of Commissioners.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi - -
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Complied
assess the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi - -
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance Complied
of the Board of Commissioners is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi - -
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of Complied
the Board of Directors is disclosed in the Public Company’s
Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi - -
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the Complied
resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi - -
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the Complied
resignation of members of the Board of Directors if involved
in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi - -
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee performing Complied
the Nomination and Remuneration function draws up a
succession policy in the nomination process for members of
the Board of Directors.
252 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 253
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Description
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi - -
anti-fraud.
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud Complied
policies.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi - -
terjadinya insider trading.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence Complied
of insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi - -
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy regarding the selection Complied
and improvement of supplier or vendor capabilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi - -
pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy regarding the fulfillment Complied
of creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Terpenuhi - -
pelanggaran.
The Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi - -
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Public Company has a policy on providing long-term Complied
incentives to the Board of Directors and employees.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Reason Description
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi -
teknologi informasi secara lebih luas selain situs perusahaan
sebagai media keterbukaan informasi. Complied
The Public Company utilizes information technology more
broadly beyond the company website as a medium for
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi -
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Complied
beneficial owners of the Public Company’s share ownership
of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure
of ultimate beneficial owners of the Public Company’s
share ownership through the principal and controlling
shareholders.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 253
Page 254
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
06 GUNG JAWAB
TANG R U SA H A AN
IAL P E
SOS E SOCIAL RESPONSIBILITY
T
CORPORA
254 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 255
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pemaparan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan telah disajikan dalam
buku Laporan Keberlanjutan. Buku tersebut dicetak secara terpisah
dan diberikan pada saat yang bersamaan dengan penyerahan buku
Laporan Tahunan ini.
Details and descriptions of the Corporate Social Responsibility have
been presented in the Sustainability Report book. The book is printed
separately and to be handed over at the same time as the submission of
this Annual Report.
Annual Report 2025 PT Dharma Polimetal Tbk 255
Page 256
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
256 PT Dharma Polimetal Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 257
PT DHARMA POLIMETAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 258
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements
Lampiran/
Appendix
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Keuangan Tersendiri 1-5 Separate Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian languange
Ekshibit C Exhibit C
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Total equity attributable to owners of the parent company
Saldo laba/
Tambahan modal Komponen ekuitas Retained earnings Kepentingan
disetor/ lainnya/ Telah ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/
Modal saham/ Additional paid-in Other component of penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital capital equity Appropriated Unappropriated interest Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 470.588.230.000 338.579.284.968 ( 42.062.998.767) 3.000.000.000 1.133.006.738.197 127.216.078.081 2.030.327.332.479 Balance as of 31 December 2023
Pembagian dividen tunai (Catatan 20) - - - - ( 171.290.505.006) - ( 171.290.505.006) Cash dividend distribution (Note 20)
Pembayaran dividen kas oleh entitas Payment of cash dividends by
anak kepada kepentingan non- subsidiaries to non-controlling
pengendali - - - - - ( 8.934.933.480) ( 8.934.933.480) interests
Pembentukan cadangan umum - - - 1.000.000.000 ( 1.000.000.000) - - Appropriation for general reserves
Selisih transaksi perubahan ekuitas Differences in transactions of
entitas anak - - 13.255.665 - - 8.186.240.255 8.199.495.920 changes in equity of subsidiaries
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan - - - - 595.301.307.778 14.532.224.892 609.833.532.670 for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 470.588.230.000 338.579.284.968 ( 42.049.743.102) 4.000.000.000 1.556.017.540.969 140.999.609.748 2.468.134.922.583 Balance as of 31 December 2024
Catatan 20/ Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 20/ Catatan 20/ Catatan 31/
Note 20 Note 21 Note 22 Note 20 Note 20 Note 31
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 265
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian languange
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Total equity attributable to owners of the parent company
Saldo laba/
Tambahan modal Komponen ekuitas Retained earnings Kepentingan
disetor/ lainnya/ Telah ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/
Modal saham/ Additional paid-in Other component of penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital capital equity Appropriated Unappropriated interest Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 470.588.230.000 338.579.284.968 ( 42.049.743.102) 4.000.000.000 1.556.017.540.969 140.999.609.748 2.468.134.922.583 Balance as of 31 December 2024
Pembagian dividen tunai (Catatan 20) - - - - ( 202.352.938.000) - ( 202.352.938.000) Cash dividend distribution (Note 20)
Pembayaran dividen kas oleh entitas Payment of cash dividends by
anak kepada kepentingan non- subsidiaries to non-controlling
pengendali - - - - - ( 13.121.600.000) ( 13.121.600.000) interests
Pembentukan cadangan umum - - - 1.000.000.000 ( 1.000.000.000) - - Appropriation for general reserves
Penambahan kepentingan Addition to non-controlling interest
non-pengendali berasal dari akuisisi arising from the acquisition of
entitas anak (Catatan 31) - - - - - 20.173.055.845 20.173.055.845 subsidiary (Note 31)
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan - - - - 650.978.444.526 11.843.228.558 662.821.673.084 for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 470.588.230.000 338.579.284.968 ( 42.049.743.102) 5.000.000.000 2.003.643.047.495 159.894.294.151 2.935.655.113.512 Balance as of 31 December 2025
Catatan 20/ Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 20/ Catatan 20/ Catatan 31/
Note 20 Note 21 Note 22 Note 20 Note 20 Note 31
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 266
These Consolidated Financial Statements are originally
Issued in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.032.648.284.106 5.397.776.595.980 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok ( 4.099.862.927.086 )( 3.730.479.867.936) Cash disbursements for suppliers
Pengeluaran kas kepada karyawan ( 753.372.092.755 )( 728.625.784.599) Cash disbursements for employees
Pengeluaran kas untuk aktivitas Cash disbursements for
operasi lainnya ( 74.636.294.581 )( 88.855.808.794) other operating activities
Cash flow provided by operating
Arus kas diperoleh dari operasi 1.104.776.969.684 849.815.134.651 activities
Penerimaan dari pendapatan bunga 19.600.931.450 11.112.756.182 Cash received from interest income
Pembayaran beban bunga 28 ( 32.135.649.832 )( 37.675.391.640) Payments for interest expense
Pembayaran pajak penghasilan badan 16c ( 158.262.339.967 )( 168.628.334.367) Payment for income tax
Pembayaran imbalan kerja Payment for employee benefit
karyawan 19 ( 9.950.452.964 )( 15.079.950.960) liabilities
Penerimaan atas restitusi pajak 16d - 3.750.553.223 Receipts of tax restitution
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 924.029.458.371 643.294.767.089 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan Proceeds from sale of property,
aset tetap 10 4.335.788.436 1.429.008.312 plant and equipment
Perolehan Acquisition of property, plant
aset tetap 10 ( 271.215.292.164 )( 258.118.959.918) and equipment
Penambahan uang muka untuk aset Additional for advance
tetap 8 ( 42.755.583.513 )( 165.616.241.865) property, plant and equipment
Penerimaan dividen dari entitas Dividend received from
asosiasi 9 19.600.000.000 11.270.000.000 associated entities
Penambahan investasi setelah
dikurangi kas dan setara kas Acquisition of subsidiaries after
entitas anak 1d ( 31.337.722.271 ) - deducting subsidiary cash
Penerimaan dari kepentingan non- Proceeds from non-controling
pengendali atas penjualan saham interest on sale of shares in
di entitas anak 31 - 8.199.495.920 subsidiaries
Kas neto digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi ( 321.372.809.512 )( 402.836.697.551) activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 267
These Consolidated Financial Statements are originally
Issued in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang Proceeds from
bank jangka panjang 18 24.005.801.885 88.588.968.475 long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka Payments of
panjang 18 ( 223.313.845.133 )( 101.048.714.835) long-term bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang bank Proceeds from (payments of)
jangka pendek 12 2.724.381.636 ( 21.657.047.508) short-term bank loans
Proceeds from (payments of)
Penerimaan (pembayaran) utang obligation under lease payable
sewa dan pembiayaan konsumen 127.218.604 ( 2.032.973.696) and consumer financing
Pembayaran dividen kas 20, 31 ( 202.352.938.000 )( 171.290.505.006) Payments of cash dividend
Pembayaran dividen kas oleh entitas Payment of cash dividends by
anak kepada kepentingan subsidiaries to non-controlling
non-pengendali ( 13.121.600.000 )( 8.934.933.480) interests
Kas neto digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan ( 411.930.981.008 )( 216.375.206.050) activities
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate difference
terhadap kas dan setara kas ( 210.838.173 ) ( 872.162.871) on cash and cash equivalents
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN
SETARA KAS 190.514.829.678 23.210.700.617 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4 401.760.683.051 378.549.982.434 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 592.275.512.729 401.760.683.051 AT END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 268
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment
PT Dharma Polimetal Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Dharma Polimetal Tbk (the “Company”) was established
Republik Indonesia pada tanggal 27 Maret 1989 berdasarkan in the Republic of Indonesia on 27 March 1989 based on
akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 74. Notarial deed of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 74. The
Akta Perusahaan ini telah disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. C2-7257.HT.01.01.TH.89 tanggal 9 Agustus 1989 dan No. C2-7257.HT.01.01.TH.89 dated 9 August 1989 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 25 published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 28 Maret 1990, Tambahan No. 1159. No. 25 dated 28 March 1990, Supplement No. 1159.
Anggaran dasar Perusahaan disesuaikan dengan Undang- The Company’s articles of association have been amended
Undang No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas to conform with Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
dengan akta berita acara rapat Notaris Lieke Lianadevi Liability Company with Notarial Lieke Lianadevi Tukgali,
Tukgali, S.H., No. 12 tanggal 5 Agustus 2008, dan akta S.H., with minutes of meeting No.12 dated 5 August 2008
pembetulan No. 30 tanggal 12 Desember 2008 dan yang and correction Deeds No. 30 dated 12 Desember 2008 and
diubah berdasarkan akta Notaris Fransiska Lilis Harja, S.H., amendment with Notarial Deeds of Fransiska Lilis Harja,
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal S.H., in Minutess of Meeting Decision No.10 dated 6 May
6 Mei 2021. Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri 2021. This amendment has been approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0028510.AH.01.02.Tahun 2021. Decree No. AHU-0028510.AH.01.02.Tahun 2021.
Anggaran dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company’s articles of association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan akta Notaris Jimmy Tanal, several times, latest based on Notarial deed of Jimmy
S.H., M.Kn., No. 199 tanggal 30 Agustus 2021, yang Tanal, S.H., M.Kn., No. 199 dated 30 August 2021, that
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in his Decision
No. AHU-0047058.AH.01.02.Tahun 2021 pada tanggal Letter No. AHU-0047058.AH.01.02.Tahun 2021 dated
1 September 2021, mengenai maksud dan tujuan serta 1 September 2021, regarding to purposes and objectives
kegiatan usaha Perusahaan dan Perusahaan menyetujui the Company business activities and the Company agreed
perubahan nama dari sebelumnya PT Dharma Polimetal to change the name from previously PT Dharma Polimetal
menjadi PT Dharma Polimetal Tbk. to PT Dharma Polimetal Tbk.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s articles of
lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang industri untuk association, the Company’s scope of activities includes the
berbagai pengerjaan khusus logam industri paku, mur, field of industry for various special metal work industries
baut, industri karoseri, industri suku cadang dan aksesoris of nails, nuts, bolts, bodywork industry, spare parts and
kendaraan bermotor roda empat atau lebih, industri sepeda accessories industry for four or more wheeled motor
motor roda dua dan tiga, industri komponen dan vehicles, two and three wheel motorcycle industry, two
perlengkapan sepeda motor roda dua dan tiga, industri and three wheel motorcycle components and accessories
sepeda dan kursi roda termasuk becak, aktivitas perusahaan industry, bicycle industry and wheelchairs including
holding, aktivitas konsultasi manajemen lainnya, industri tricycles, holding company activities, other management
pipa dan sambingan pipa dari baja dan besi, dan consulting activities, the manufacture of steel and iron
perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan pipes and pipe fittings, and wholesale trading of
aksesorisnya. Kegiatan operasi Perusahaan dimulai pada motorcycle parts and accessories. The Company begin
tahun 1989 dan memulai kegiatan komersialnya sejak tahun opertions on year 1989 and commenced its commercial
1990. Perusahaan dan pabriknya berdomisili di Jl. Angsana activities since 1990. The Company’s office and its plants
Raya A9 No. 8, Delta Silicon, Desa Sukaresmi, Cikarang are located at Jl. Angsana Raya A9 No. 8, Delta Silicon,
Selatan dan memiliki pabrik lain yang terletak di Jl. Wadas Sukaresmi Village, Cikarang Selatan and has another plant
Blok Simaja, Gombang, Plumbon, Cirebon. which is located at Jl. Wadas Blok Simaja, Gombang,
Plumbon, Cirebon.
Perusahaan saat ini sedang bergerak dalam bidang Industri The Company’s is current engage in the field of two and
Komponen dan Perlengkapan Sepeda Motor Roda Dua dan three-wheeled Motorcycle Components and Equipment
Tiga, Industri Suku Cadang dan Aksesori Kendaraan Industry, Manufacture of Spareparts and Accessories of
Bermotor Roda Empat atau Lebih, Industri Paku, Mur dan Four-wheeled or more Motor Vehicles, Nails, Nuts, and
Baut, Industri Sepeda Motor Roda Dua dan Tiga, Jasa Bolts Industry, Two-wheeled and Three-wheeled
Industri untuk berbagai Pengerjaan Khusus Logam dan Motorcycle Industry, Services for varieties of Special Works
Barang dari Logam, dan Industri Karoseri Kendaraan for Metals and Metal Goods Industry, and the Four-wheeled
Bermotor Roda Empat atau Lebih dan Industri Trailer dan or more Motor Vehicles’ Body Industry, and Trailer and
Semi Trailer, industri sepeda dan kursi roda termasuk Semi-Trailer Industry, bicycle and wheelchair industry
becak. including pedicab.
Page 269
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. The Company Establishment (Continued)
Pemegang saham utama Perusahaan adalah PT Dharma Inti The Company’s Majority shareholder is PT Dharma Inti
Anugerah, yang didirikan di Republik Indonesia pada tanggal Anugerah, established in Republic Indonesia on
20 November 2003. Sedangkan pemegang saham utama 20 November 2003. While the Company’s ultimate parent
PT Dharma Inti Anugerah adalah Ny. T.P Rachmat L.R of PT Dharma Inti Anugerah is Mrs. T.P Rachmat L.R
Imanto. Imanto.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 10 Desember 2021, Perusahaan memperoleh On 10 December 2021, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Otoritas Jasa Keuangang (OJK) with
dengan Surat No. S-233/D.04/2021, untuk melakukan Letter No. S-233/D.04/2021, to undertake a public offering
penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak atas of 705,882,300 shares with par value of Rp 100 per share
705.882.300 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham and an offering price of Rp 500 per share. The Company
dengan harga penawaran sebesar Rp 500 per saham. listed all of its issued shares on the Indonesia Stock
Perusahaan mencatatkan seluruh saham yang telah Exchange on 20 December 2021.
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
20 Desember 2021.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa oleh Ambiati, S.H. No. 1 tanggal 1 Juli 2025 dan Shareholders by Ambiati, S.H. No.1 dated 1 July 2025 and
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan oleh Minutes of Annual General Meeting of Shareholders by
Leny, S.H., M.Kn., No. 22 tanggal 25 April 2024, susunan Leny, S.H., M.Kn., No. 22 dated 25 April 2024, composition
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal of the Company’s Commisioners and Directors as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 areas follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Hadi Kasim Hadi Kasim President Commissioner
Komisaris Noel Aelyo Laras Kusuma Negara Noel Aelyo Laras Kusuma Negara Commissioner
Komisaris Ir. Iwan Dewono Budiyuwono Ir. Iwan Dewono Budiyuwono Commissioner
Komisaris - Prof. Dr. Didik Junaedi Rachbini Commissioner
Komisaris Independen Soekamto Tjahjonoadi Soekamto Tjahjonoadi Independent Commissioner
Komisaris Independen Gatot Sudariyono Gatot Sudariyono Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ir. Irianto Santoso Ir. Irianto Santoso President Director
Direktur Yosaphat Panuturi Simanjuntak Yosaphat Panuturi Simanjuntak Director
Direktur Immanuel Adi Pakaryanto Immanuel Adi Pakaryanto Director
Direktur Darmawan Widjaja Darmawan Widjaja Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2025 dan The composition of the Company’s Audit Committee as of
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Ketua : Soekamto Tjahjonoadi : Chairman
Anggota : Wawang : Member
Anggota : M. Sachofi Dimyati : Member
Pada tanggal 17 September 2021, Perusahaan menetapkan On 17 September 2021, the Company appointed Soekamto
Soekamto Tjahjonoadi sebagai Komisaris Independen dan Tjahjonoadi as Independent Commissioner and chairman of
ketua Komite Audit, dan Perusahaan menetapkan Wawang the Audit Committee, and the Company appointed Wawang
dan M. Sachofi Dimyati sebagai anggota komite audit and M. Schofi Dimyati as member of Company’s audit
Perusahaan yang telah dituangkan dalam Surat Keputusan committee which stated in Decree of the Board of
Dewan Komisaris PT Dharma Polimetal Tbk Commissioners of PT Dharma Polimetal Tbk No. 01/DP-
No. 01/DP-KOM/SKDK/IX/2021 tentang Pembentukan KOM/SKDK/IX/2021 concerning the Establishment of the
Komite Audit PT Dharma Polimetal Tbk. Audit Committee PT Dharma Polimetal Tbk.
Page 270
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya (Lanjutan) c. Key Management and Other Informations (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Company Directors’ Statement Letter
No. 004/DP-DIR/SKD/IX/2021 tentang Pengangkatan No. 004/DP-DIR/SKD/IX/2021 concerning the Appointment
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) PT Dharma of the Corporate Secretary of PT Dharma Polimetal Tbk
Polimetal Tbk tanggal 17 September 2021, Perusahaan dated 17 September 2021, the Company appointed
menetapkan Ari Indra Gautama sebagai Sekretaris Ari Indra Gautama as its Corporate Secretary effective on
Perusahaan terhitung sejak tanggal tersebut. the same date.
Pada tanggal 17 September 2021, Perusahaan menetapkan On 17 September 2021, the Company appointed Habil
Habil Lokadjaja sebagai kepala unit Audit Internal Lokadjaja as the head of the Company Internal Audit which
Perusahaan yang telah dituangkan dalam Surat stated in Decree of the Board of Directors of PT Dharma
Keputusan Direksi PT Dharma Polimetal Tbk Polimetal Tbk No. 003/DP-DIR/SKD/IX/2021 concerning the
No. 003/DP-DIR/SKD/IX/2021 tentang Pengangkatan/ Appointment/Appointment of Habil Lokadjaja as Head of
Penunjukan Habil Lokadjaja sebagai Kepala Unit Audit the Internal Audit Unit of PT Dharma Polimetal Tbk.
Internal PT Dharma Polimetal Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup mempunyai As of 31 December 2025 and 2024, the Group have 2,383
karyawan tetap masing-masing berjumlah 2.383 dan 2.233 and 2,233 permanent employees (unaudited), respectively.
karyawan (tidak diaudit).
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada menajemen Salaries and allowances paid to the key management
kunci yang terdiri dari komisaris dan direksi, pada tanggal consist of Boards of Commissioners and Directors, as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dewan Komisaris/
Board of Commissioners
Gaji dan Imbalan kerja jangka pendek lainnya/
Salaries and other allowances 6.173.020.930 5.907.701.359
Direksi/
Directors
Gaji dan Imbalan kerja jangka pendek lainnya/
Salaries and other allowances 45.375.528.292 57.219.023.178
d. Struktur Grup d. Structure of the Group
Tahun dimulai Persentase Jumlah aset, sebelum eleminasi
kegiatan kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
komersial/ Percentage of Total assets, before elimination
Tempat Ruang Start of ownership (in millions Rupiah)
Entitas Anak/ kedudukan/ lingkup usaha/ commercial Des 2025/ Des 2024/ Des 2025/ Des 2024/
Subsidiaries Domicile Scope of activities year Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024
PT Dharma Electrindo Produksi komponen
Manufacturing (DEM) Cikarang kendaraan bermotor/
Motor vehicle
components
production 2002 99,99% 99,99% 789.607 645.233
PT Trimitra Chitrahasta Produksi komponen
(TCH) **) Cikarang kendaraan bermotor/
Motor vehicle
components
production 1994 70,00% 70,00% 437.477 476.762
PT Dharma Poliplast Produksi helm/
(DPP) Cikarang Helmet production 2003 99,00% 99,00% 173.705 163.493
Produksi
PT Dharma Precision perlengkapan mesin
Tools (DPT) Cikarang pengolahan/
Processing machinery
equipment
production 1994 99,99% 99,99% 131.318 127.293
Page 271
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Structure of the Group (Continued)
Tahun dimulai Persentase Jumlah aset, sebelum eleminasi
kegiatan kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
komersial/ Percentage of Total assets, before
Tempat Ruang Start of ownership elimination (in millions Rupiah)
kedudukan/ lingkup usaha/ commercial Des 2025/ Des 2024/ Des 2025/ Des 2024/
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Scope of activities year Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024
Produksi komponen
peralatan kesehatan
PT Dharma Precision dan kendaraan
Parts (DPA) Cikarang bermotor/
Medical equipment
components and
motor vehicles
production 1997 93,40% 93,40% 178.186 174.720
PT Dharma Controlcable Produksi kabel
Indonesia (DCI) Cikarang control motor/
Motor control cable
production 2003 85,90% 85,90% 220.452 188.181
PT Saikono Otoparts Produksi komponen
Indonesia (SOI) Cikarang kendaraan bermotor/
Motor vehicle
components
production 2018 99,99% 99,99% 77.466 80.240
PT Dharma Energy
Resources (DER) ***) Cikarang Jasa dan logistik/ 2023 96,00% 96,00% 25 25
Services and logistics
PT Mah Sing Indonesia****) Cikarang Produksi komponen
plastik untuk
kendaraan bermotor/ 2025 82,00% - 89.947 -
Motor vehicle plastic
components
production
Melalui DEM/Through DEM
PT Taiyoarya Nugraha
(TN) *) Balaraja Brankas dan filling/
Safety box and filling 1988 99,39% 99,39% 3.530 3.530
*) Dikonsolidasikan sejak tahun 2018/Consolidated since 2018
**) Dikonsolidasikan sejak tahun 2023/Consolidated since 2023
***) Perusahaan belum beroperasi pada tahun 2023/ The Company has not operated in 2023
****) Dikonsolidasikan sejak Desember 2025/Consolidated since December 2025
PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM) PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM)
PT Dharma Electrindo Manufacturing didirikan di Republik PT Dharma Electrindo Manufacturing was established in the
Indonesia berdasarkan akta Notaris Lieke Lianadevi Tukgali, Republic of Indonesia based on Notarial deed of Lieke
S.H., No. 21 tanggal 14 Agustus 2002 dengan modal dasar Lianadevi Tukgali, S.H., No. 21 dated 14 August 2002 with
sebesar Rp 4.000.000.000. an authorized capital of Rp 4,000,000,000.
Anggaran dasar DEM telah mengalami beberapa kali DEM’s Articles of Association has been amended several
perubahan dan yang terakhir berdasarkan akta notaris times and the latest is based on Notarial deed of Fransiska
Fransiska Lilis Harja, S.H., No. 6 tanggal 11 Mei 2020, Lilis Harja, S.H., No. 6 dated 11 May 2020, The Company
Perusahaan memiliki saham sebesar Rp 40.999.000.000. has shares of Rp 40,999,000,000.
DEM bergerak dalam bidang industri komponen dan DEM is engaged in the industry of automotive component
aksesoris kendaraan bermotor. DEM dan pabriknya and accessories in Indonesia. DEM and its plant are
berdomisili di Jl. Jababeka XII Blok W No. 5A, Gandasari, domiciled in Jl. Jababeka XII Blok W No. 5A, Gandasari,
Cikarang Barat, Harja Mekar, Cikarang Utara, Bekasi, Jawa Cikarang Barat, Harja Mekar, Cikarang Utara, Bekasi, Jawa
Barat 17750. DEM memiliki pabrik lain yang terletak di Barat 17750. DEM has another plant which is located at
Jl. Wadas Blok Simaja No. RT.023 RW.001, Gombang, Jl. Wadas Blok Simaja No. RT.023 RW.001, Gombang,
Plumbon, Cirebon, Jawa Barat. Plumbon, Cirebon, Jawa Barat.
Page 272
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Structure of the Group (Continued)
PT Trimitra Chitrahasta (TCH) PT Trimitra Chitrahasta (TCH)
PT Trimitra Chitrahasta didirikan berdasarkan Akta No. 106 PT Trimitra Chitrahasta was established based on Notarial
dari Notaris Nurul Hidajati Handoko, S.H., tanggal 18 Mei Deed No. 106 of Nurul Hidajati Handoko, S.H., dated
1994. 18 May 1994.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 390 Based on Notarial deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
pada tanggal 26 Januari 2023, Perusahaan membeli 5.820 No. 390 dated 26 January 2023, the Company purchased
saham atau 72,75% kepemilikan saham PT Trimitra 5,820 shares or 72.75% ownership interest of PT Trimitra
Chitrahasta dari Kuroda Group Co. Ltd dengan harga Chitrahasta from Kuroda Group Co. Ltd with a purchase
pembelian sebesar Rp 216.913.935.475. price of Rp 216,913,935,475.
TCH bergerak dalam bidang komponen dan perlengkapan TCH is engaged manufacturing of components and
sepeda motor roda dua dan tiga dan industri suku cadang equipment two and three-wheeled motorcycle and
dan aksesori kendaraan bermotor roda empat atau lebih. manufacture of spareparts and accessories of four-
TCH dan pabriknya berdomisili di Jl. Damar Blok F1 No. 06, wheeled or more motor vehicles. TCH and its plant are
Delta Silicon 2, Lippo Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. TCH domiciled in Jl. Damar Blok F1 No. 06, Delta Silicon 2, Lippo
memiliki pabrik lain yang terletak di Jl. Cirebon Tegal, Blok Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. TCH has another plant which
Balong, Desa Astanamukti, Kec. Pangenan, Cirebon, Jawa is located at Jl. Cirebon Tegal, Blok Balong, Desa
Barat. Astanamukti, Kec. Pangenan, Cirebon, Jawa Barat.
Pada tanggal 20 Juni 2024, Perusahaan melakukan On 20 June 2024, the Company sold its shares ownership in
penjualan saham milik PT Trimitra Citrahasta sebanyak 220 PT Trimitra Citrahasta a total of 220 shares or 2.75% with
saham atau 2,75% dengan harga jual sebesar selling price amounting to Rp 8,199,495,920, therefore the
Rp 8.199.495.920, sehingga kepemilikan saham Perusahaan Company shares ownership in PT Trimitra Chitrahasta
pada PT Trimitra Chitrahasta sebanyak 5.600 saham atau amounting to 5,600 shares or Rp 5,600,000,000 with
senilai Rp 5.600.000.000 dengan persentase kepemilikan percentage of ownership of 70.00%.
sebesar 70,00%.
Berikut ini adalah identifikasi asset dan liabilitas dari The following are the identifiable assets and liabilities
perolehan TCH pada bulan Januari 2023: acquired from TCH in January 2023:
2023
Total aset 557.167.649.865 Total assets
Total liabilitas 182.111.807.490 Total liabilities
Nilai wajar aset neto 375.055.842.375 Fair value of net assets
Kepemilikan yang diakuisisi 72.75% Acquired ownership
Aset bersih yang diperoleh 272.853.125.327 Acquired net assets
Goodwill negative ( 55.939.189.852 ) Negatif goodwill
Biaya perolehan melalui pembayaran kas 216.913.935.475 Acquisition cost through cash payment
Nilai wajar aset neto tersebut sudah berdasarkan penilaian The fair value of the net assets is based on the valuation
independent dari KJPP Ruky, Safrudin & Rekan. report from KJPP Ruky, Safrudin & Partners.
PT Dharma Poliplast (DPP) PT Dharma Poliplast (DPP)
PT Dharma Poliplast didirikan berdasarkan akta Notaris PT Dharma Poliplast was established based on Notarial
Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., No. 41 tanggal 26 Juli 2002 deed of Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., No. 41 dated 26 July
dengan modal dasar sebesar Rp 1.000.000.000 ditempatkan 2002 with authorized capital of Rp 1,000,000,000 issued
dan disetor sebesar Rp 300.000.000. and paid up amounting of Rp 300,000,000.
Anggaran dasar DPP telah mengalami perubahan, yang DPP articles of association have been amended, the last of
terakhir kali dengan akta Notaris Fransiska Lilis Harja, S.H., which by Notarial deed of Fransiska Lilis Harja, S.H.,
No. 21 tanggal 22 Desember 2021. Perusahaan memiliki No. 21 dated 22 December 2021. The Company has shares
saham sebesar Rp 297.000.000. amounting to Rp 297,000,000.
Page 273
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Structure of the Group (Continued)
PT Dharma Poliplast (DPP) (Lanjutan) PT Dharma Poliplast (DPP) (Continued)
DPP bergerak dalam bidang industri kendaraan bermotor, DPP is engaged in motor vehicle industry, motor vehicle
aksesoris kendaraan bermotor, aksesoris mesin yang accessories, machine accessories made of ore, plastic and
terbuat dari bijih, plastik dan komponen elektronik. DPP electronic components. DPP is located in Kawasan Industri
berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon I Jalan Meranti 4 Delta Silicon I Jalan Meranti 4 Block L1-10 Lippo Cikarang,
Blok L1-10 Lippo Cikarang, Bekasi sebagai plant 1 dan Jalan Bekasi as Plant 1 and Jalan Industri Imam Bonjol Km. 2.6
Industri Imam Bonjol Km. 2,6 No. 6, Kelurahan Nusa Jaya, No. 6, Kelurahan Nusa Jaya, Karawaci Sub-district,
Kecamatan Karawaci, Tangerang sebagai plant 2. Tangerang as plant 2.
PT Dharma Precision Tools (DPT) PT Dharma Precision Tools (DPT)
PT Dharma Precision Tools didirikan pada tanggal PT Dharma Precision Tools was established on 22 February
22 Februari 1994 dengan modal dasar sebesar 1994 with an authorized capital of Rp 4,244,000,000.
Rp 4.244.000.000.
Anggaran dasar DPT telah mengalami beberapa kali DPT’s Articles of Association has been amended several
perubahan dan yang terakhir berdasarkan akta Notaris times and the latest is based on Notarial deed of Dewi Yul
Dewi Yul Cendera Kasih, S.H., M.Kn., No. 04 tanggal Cendera Kasih, S.H., M.Kn., No. 04 dated 4 November 2021.
4 November 2021. Perusahaan memiliki saham sebesar The Company has shares of Rp 18,247,078,000.
Rp 18.247.078.000.
Perusahaan bergerak dalam bidang industri mesin dan The scope of the Company’s activities is in the
perkakas mesin untuk pengerjaan logam, industri alat metalworking machinery and machine tools industry,
pengangkat dan pemindah, industri mesin keperluan lifting and moving equipment industry, other special-
khusus lainnya, industri peralatan elektromedikal dan purpose machinery industry, electromedical and
elektroterapi dan industri peralatan kedokteran dan electrotherapy equipment industry and medical and dental
kedokteran gigi, perlengkapan orthopaedic dan prosthetic. equipment industry, orthopedic and prosthetic equipment.
DPT berlokasi di Jl. Inti Raya Blok C3 No. 12, Bekasi Intl. DPT is located in Inti Raya Block C3 No. 12, Bekasi Intl.
Industrial Estate kel. Cibatu, Cikarang – Bekasi 17550, Industrial Estate kel. Cibatu, Cikarang – Bekasi 17550,
Indonesia. Indonesia.
PT Dharma Precision Parts (DPA) PT Dharma Precision Parts (DPA)
PT Dharma Precision Parts didirikan di Indonesia pada PT Dharma Precision Parts was established in the Republic
tanggal 5 Maret 1997 berdasarkan akta Notaris Nurul of Indonesia on 5 March 1997 based on Notarial deed No. 11
Hidajati Handoko, S.H., No. 11 dengan modal dasar sebesar of Nurul Hidajati Handoko, S.H., with an authorized capital
Rp 2.000.000.000. of Rp 2,000,000,000.
Anggaran dasar DPA telah mengalami beberapa kali DPA’s Articles of Association has been amended several
perubahan dan yang terakhir berdasarkan akta Notaris times and the latest is based on Notarial deed No. 2 made
No. 2 yang dibuat oleh Notaris Dewi Yul Cendera by Dewi Yul Cendera Kasih, S.H., M.Kn., dated 11 May 2022
Kasih, S.H., M.Kn., tertanggal 11 Mei 2022 menyetujui approved the increase in capital to Rp 5,830,000,000.
peningkatan modal sebesar Rp 5.830.000.000. Perusahaan The Company has shares amounting to Rp 9,740,000,000.
memiliki saham sebesar Rp 9.740.000.000.
DPA terutama bergerak dalam bidang industri pembuatan DPA is manufacturing of the motorized vehicle
komponen-komponen kendaraan bermotor, sanitary, components, sanitary, blender. DPA is located in Inti Raya
blender. DPA berlokasi di Jl. Inti Raya Blok C3 No. 12, Bekasi Block C3 No. 12, Bekasi Intl. Industrial Estate kel. Cibatu,
Intl. Industrial Estate kel. Cibatu, Cikarang – Bekasi 17550, Cikarang – Bekasi 17550, Indonesia.
Indonesia.
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
PT Dharma Controlcable Indonesia didirikan di Republik PT Dharma Controlcable Indonesia was established in the
Indonesia pada tanggal 18 Oktober 2002 dengan modal Republic of Indonesia on 18 October 2002 with an
dasar sebesar Rp 8.893.000.000. authorized capital of Rp 8,893,000,000.
Page 274
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Structure of the Group (Continued)
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) (Lanjutan) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) (Continued)
Anggaran dasar DCI telah mengalami beberapa kali DCI’s Articles of Association has been amended several
perubahan dan yang terakhir berdasarkan akta Notaris times and the latest is based on Notaris No. 31 made by
No. 31 yang dibuat oleh Notaris Dewi Yul Cendera Kasih, Notarial Deed Dewi Yul Cendera Kasih, S.H., M.Kn., No. 31,
S.H., M.Kn., tanggal 16 September 2025 mengenai dated 16 September 2025 regarding changes in shareholder
perubahan komposisi pemegang saham sehubungan dengan composition due to transfer of shares by inheritence.
pengalihan saham karena pewarisan. Perusahaan memiliki The Company has shares amounting to Rp 14,598,748,800.
saham sebesar Rp 14.598.748.800.
Saat ini, DCI bergerak dalam bidang industri kabel Currently, DCI is engaged in the industry of motorcycles
kendaraan bermotor roda dua. Perusahaan memulai cable. The Company started its commercial operations in
kegiatan komersialnya pada bulan Maret 2003. DCI dan March 2003. DCI and its plant are domiciled in Kawasan
pabriknya berdomisili di Kawasan Industri Jababeka, Industri Jababeka, Cikarang, Bekasi District.
Cikarang, Kabupaten Bekasi.
PT Saikono Otoparts Indonesia (SOI) PT Saikono Otoparts Indonesia (SOI)
Berdasarkan akta Notaris Sitti Laela Sopha Zein, S.H., Based on Notarial deed of Sitti Laela Sopha Zein, S.H.,
No. 16 tanggal 25 September 2018, Perusahaan No. 16 dated 25 September 2018, the Company issued and
menempatkan setoran modal sebesar 990 saham atau fully paid 990 shares or Rp 990,000,000 with percentage of
senilai Rp 990.000.000 dengan kepemilikan saham sebesar ownership 99.00% in PT Saikono Otoparts Indonesia. In
99,00% pada PT Saikono Otoparts Indonesia. Pada tahun 2019, The Company’s ownership in SOI changed to 99.99%
2019, kepemilikan Perusahaan pada SOI berubah menjadi both directly and through its subsidiary.
99,99% baik langsung maupun melalui entitas anak.
Akta SOI telah beberapa kali mengalami perubahan, The Deed of SOI has been amended several times, the latest
perubahan terakhir mengenai maksud dan tujuan serta amendment regarding the purposes and objectives as well
kegiatan usaha sebagaimana dinyatakan pada akta Notaris as business activities, as stated in the Notarial deed No. 22
No. 22 yang dibuat oleh Fransiska Lilis Harja, S.H., pada made by Fransiska Lilis Harja, S.H., on 18 February 2021,
tanggal 18 Februari 2021, yang telah disahkan oleh Menteri which has been ratified by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No. AHU-0014705.AH.01.02.Tahun 2021 No. AHU-0014705.AH.01.02.Tahun 2021, dated 9 March
tanggal 9 Maret 2021. 2021.
SOI bergerak dibidang perdagangan besar karet dan plastik SOI operates in wholesale trading of rubber and plastics in
dalam bentuk dasar, perdagangan besar sepeda motor baru primary forms, wholesale trading of new motorcycles,
dan perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan wholesale trading of motorcycle spare parts and
aksesorisnya, reparasi dan perawatan sepeda motor. SOI accessories, as well as motorcycle repair and maintenance.
berdomisili di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, SOI is located at Kawasan Industri Jababeka, Cikarang,
Kabupaten Bekasi. Bekasi District.
PT Mah Sing Indonesia (MSI) PT Mah Sing Indonesia (MSI)
PT Mah Sing Indonesia didirikan berdasarkan Akta No. 187 PT Mah Sing Indonesia was established based on Deed
dari Notaris Eliwaty Tjitra, S.H., tanggal 21 Desember 1995, No. 187 of Notary Eliwaty Tjitra, S.H., dated 21 December
dan telah disetujui oleh Keputusan Menteri Kehakiman 1995, and was approved by the Decree of the Minister of
Republik Indonesia No. C2-9839 HT.01.01.Th.96 tanggal Justice of the Republic of Indonesia No. C2-9839
28 Oktober 1996. HT.01.01.Th.96 dated 28 October 1996.
Berdasarkan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 291 Based on Notarial deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
pada tanggal 28 November 2025, Perusahaan membeli No. 291 dated 28 November 2025, the Company acquired
3.250.000 saham atau 65,00% dari Vital Routes Sdn. Bhd 3,250,000 shares, representing 65.00%, from Vital Routes
dan membeli 850.000 saham atau 17,00% dari Sdn. Bhd and 850,000 shares, representing 17.00%, from
PT Kingsanindo Perkasa Indah atas kepemilikan saham PT Kingsanindo Perkasa Indah in relation to the share
PT Mah Sing Indonesia dengan harga pembelian sebesar ownership of PT Mah Sing Indonesia with a total purchase
Rp 41.000.000.000. price of Rp 41,000,000,000.
MSI bergerak dibidang manufaktur produk plastik khususnya MSI is engaged in the manufacturing of plastic products,
komponen plastik untuk industri otomotif serta produk primarily plastic components for the automotive industry
plastik untuk kebutuhan industri lainnya. MSI berlokasi di as well as plastic products for other industrial applications.
Jl. Jababeka XIIB, blok W17-20, Cikarang, Bekasi, Jawa MSI is located at Jl. Jababeka XIIB, block W17-20, Cikarang,
Barat. Bekasi, Jawa Barat.
Page 275
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. Structure of the Group (Continued)
PT Mah Sing Indonesia (MSI) (Lanjutan) PT Mah Sing Indonesia (MSI) (Continued)
Berikut ini adalah identifikasi aset dan liabilitas dari The following are the identifiable assets and liabilities
perolehan MSI pada bulan November 2025: acquired from MSI in November 2025:
2025
Total aset 196.529.004.699 Total assets
Total liabilitas 84.456.004.699 Total liabilities
Nilai wajar aset neto 112.073.000.000 Fair value of net assets
Kepemilikan yang diakuisisi 82.00% Acquired ownership
Aset bersih yang diperoleh 91.899.860.000 Acquired net assets
Goodwill negatif (Catatan 27a) ( 50.899.860.000 ) Negative goodwill (Note 27a)
Biaya perolehan melalui pembayaran kas 41.000.000.000 Acquisition cost through cash payment
Nilai wajar aset neto tersebut sudah berdasarkan penilaian The fair value of the net assets is based on the valuation
independent dari KJPP Ruky, Safrudin & Rekan. report from KJPP Ruky, Safrudin & Partners.
PT Dharma Energy Resources (DER) PT Dharma Energy Resources (DER)
Berdasarkan akta Notaris Dewi Yul Cendera Kasih, S.H., Based on Notarial deed of Dewi Yul Cendera Kasih, S.H.,
M.Kn., No. 07 tanggal 5 Oktober 2023 yang telah mendapat M.Kn., No. 07 dated 5 October 2023 which has received
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi approval from The Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-0076158.AH.01.01.Tahun 2023 tanggal 9 Oktober No. AHU-0076158.AH.01.01.Tahun 2023 dated 9 October
2023, Perusahaan mendirikan entitas anak bernama 2023, the Company established a subsidiary named
PT Dharma Energy Resources dengan kepemilikan saham PT Dharma Energy Resources with 96.00% ownership of
sebesar 96,00% sebanyak 24 saham dengan nilai nominal 24 shares with a nominal value of Rp 24,000,000.
sebesar Rp 24.000.000.
PT Taiyoarya Nugraha (TN) PT Taiyoarya Nugraha (TN)
Berdasarkan akta Notaris Sitti Laela Sopha Zein, S.H., Based on Notarial deed of Sitti Laela Sopha Zein, S.H.,
No. 14 tanggal 21 Desember 2017, terjadi pengalihan saham No. 14 dated 21 December 2017, there are transfer of
PT Taiyoarya Nugraha dari Tuan Joppy Kurniadi Negara PT Taiyoarya Nugraha share from Mister Joppy Kurniadi
kepada PT Dharma Electrindo Manufacturing sebesar 15.286 Negara to PT Dharma Electrindo Manufacturing amounting
lembar saham dialihkan akibat dari pengungkapan aset to 15,286 shares was transferred as a result of asset
melalui tax amnesty di tahun 2017 oleh PT Dharma disclosure through tax amnesty in 2017 by PT Dharma
Electrindo Manufacturing sebesar Rp 114.500.000 Electrindo Manufacturing amounting to Rp 114,500,000
(Catatan 22). (Note 22).
Berdasarkan akta Notaris Raden Yudi Hermawan, S.H., Based on Notarial deed of Notaris Raden Yudi Hermawan,
M.Kn., No. 08 tanggal 10 Juni 2022, yang telah disahkan S.H., M.Kn., No. 08 dated 10 June 2022, that was approved
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10- of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.10-0016650, the
0016650, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders approved to dissolve PT Taiyoarya Nugraha
membubarkan PT Taiyoarya Nugraha (sedang dalam proses (is in process of liquidation).
likuidasi).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of The Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan telah disajikan sesuai dengan Standar The financial statements have been prepared in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK) yang mencakup with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan (“PSAK”) dan Interpretasi (“ISAK”) yang which includes the statements (“PSAK”) and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan interpretations (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Standards Board of Indonesian Institute of Accountants,
Pedoman Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan and Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines on Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk Statements Presentations and Disclosures issued by the
Perusahaan Publik. Kebijakan ini telah diterapkan secara Financial Service Authority (OJK). These policies have been
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali consistently applied to all years presented, unless
jika dinyatakan lain. otherwise stated.
Page 276
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of The Consolidated Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been prepared
konsep akrual dan dasar pengukuran dengan menggunakan using the accrual basis and the measurement basis used is
konsep biaya historis, kecuali akun-akun tertentu yang historical cost concept, except for certain accounts which
disusun berdasarkan pengukuran lain yang dijelaskan dalam are measured on the accounting policy described in each
kebijakan akuntansi masing-masing akun yang respective account.
bersangkutan.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun dengan The consolidated statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan been prepared using direct method, present receipts and
dan pengeluaran kas dan setara kas yang dikelompokkan ke disbursements of cash and cash equivalents classified into
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah (“Rp”) yang statements is the Indonesian Rupiah (Rp) which is the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian Preparation and presentation of consolidated financial
berdasarkan PSAK mengharuskan penggunaan asumsi dan statements in conformity with PSAK requires the use of
estimasi akuntansi kritikal tertentu. Penyusunan dan certain critical accounting estimates and assumption.
penyajian laporan keuangan konsolidasian juga Preparation and presentation also requires management to
mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan exercise its judgment in the process of applying the
di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies. The areas involving a
Perusahaan. Hal yang melibatkan pertimbangan dengan higher degree of judgment or complexity, or areas where
tingkat kompleksitas yang tinggi, atau asumsi dan estimasi assumptions and estimates are significant to the
yang bersifat signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian, diungkapkan di dalam Catatan 3.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Change in Accounting Policies
Standar baru, amendemen dan penyesuaian Standar New Standards, amendments and improvements of
Akuntansi Keuangan (SAK) efektif 1 Januari 2025 Financial Accounting Standards (SAK) effective from
1 January 2025
Standar baru, amendemen dan penyesuaian yang telah New standards, amendments and improvements issued and
diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year at or after 1 January 2025
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 adopted by the Group which did not have substantial
diterapkan oleh Grup namun tidak berdampak secara changes to the Group accounting policies and had material
subtansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan impact on the consolidated financial statements are as
berpengaruh material terhadap laporan keuangan follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment of PSAK 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing” – Kekurangan Ketertukaran; dan Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability; and
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Amendemen ini tidak mempunyai pengaruh material atas This amendment has had no material impact on the
pengungkapan atau jumlah-jumlah yang diakui dalam disclosures or amounts recognized in the consolidated
laporan keuangan kondolidasian. financial statements.
Standar baru, interpretasi dan amendemen yang belum New standards, interpretations and amendments that
efektif are not yet effective
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan • Amendment of PSAK 109 and PSAK 107 “Classification
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen and Measurement of Financial Instruments”; and
Keuangan”; dan
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”. Statements”.
Page 277
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Grup. financial statements of the Group.
Entitas Anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including special purpose
bertujuan khusus) di mana Grup memiliki pengendalian entities) over which the Group have the power to govern
untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional. the financial and operating policies.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal Subsidiaries are fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, acquisition, being the date on which the Group obtained
sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan control, and continue to be consolidated until the date
pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika: such control ceases. Control is presumed to exist if:
• Grup memiliki kekuasaan; • The Group have power;
• Grup memiliki eksposur atau hak atas imbal hasil dari • The Group have exposure or rights to variable returns
variable keterlibatannya dengan entitas lainnya; dan from its involvement with other entities; and
• Grup memiliki kemampuan untuk menggunakan • The Group have the ability to use its power over
kekuasaannya atas entitas lain untuk mempengaruhi another entity to influence the yields of other entities.
jumlah imbal hasil entitas lainnya.
Ketika Grup mempunyai hak suara kurang dari mayoritas When the Group have less than majority of the voting rights
atau hak serupa terhadap investee, Grup or similar rights to an investee, the Group consider all
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam relevant facts and circumstances in assessing whether it
menilai apakah terdapat kekuasaan atas sebuah investee, has power over an investee, including:
termasuk:
• Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain • The contractual arrangement with the other vote
investee; holders of the investee;
• Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan • Rights arising from other contractual arrangements;
and
• Hak suara Grup dan hak suara potensial. • The Group voting rights and potential voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah terdapat atau tidak The Company reassess whether there is or is not control
pengendalian terhadap entitas jika fakta dan keadaan yang over the entity if the facts and circumstances indicate that
menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau lebih dari there is a change in one or more of the three elements of
tiga elemen pengendalian. Entitas anak dikonsolidasi secara control. Subsidiaries are fully consolidated from the date
penuh sejak tanggal pengendalian dialihkan ke Perusahaan control transferred to the Company and cease to be
dan dihentikan untuk dikonsolidasi sejak tanggal consolidated from the date control is transferred out of
pengendalian ditransfer keluar dari Perusahaan. Aset, the Company. Assets, liabilities, revenues, and expenses
liabilitas, pendapatan, dan beban dari entitas anak, yang from subsidiaries, acquired or sold during the year, are
diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan, termasuk included in the income statement from the date the
dalam laporan laba rugi dari tanggal Perusahaan Company obtained control until the date of the Company
mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal ceases for controlling subsidiaries.
Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Semua akun dan transaksi antar entitas yang material, All material intercompany accounts and transactions,
termasuk keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi, including unrealized gains or losses, if any, are eliminated
jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan laporan posisi to reflect the consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian dan hasil operasi Grup sebagai satu and the results of operations of the Group as one business
kesatuan usaha. entity.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali yang tidak Transactions with non-controlling interests that do not
menimbulkan kehilangan pengendalian diperhitungkan result in loss of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan transactions. The difference between the fair value of any
yang dibayarkan dan harga saham relevan yang diakuisisi consideration paid and the relevant share acquired of the
sebesar nilai tercatat aset bersih, dicatat di dalam ekuitas. carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan dan kerugian pelepasan kepada kepentingan equity. Gains or losses on disposals to non-controlling
non-pengendali (KNP) juga dicatat di dalam ekuitas. interests (NCI) are also recorded in equity.
Page 278
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Prinsip Konsolidasi (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiaries are attributed
diatribusikan pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan to the NCI even if such losses result in a deficit balance for
KNP mempunyai saldo defisit. Ketika diperlukan, the NCI. When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dibuat pada laporan keuangan entitas anak financial statements of subsidiaries to bring their
agar kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan accounting policies in line with the Company’s and its
akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, subsidiaries accounting policies. All intra- Group assets and
pendapatan, beban dan arus kas dalam intra Grup terkait liabilities, equity, income expenses and cash flows relating
dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi to transactions between members of the Group are
seluruhnya dalam konsolidasian. eliminated in full on consolidation.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka In case of loss of control over a Subsidiary, the Group:
Grup:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; liabilities of the Subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; • derecognizes the carrying amount of any NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, • derecognizes the cumulative translation differences,
yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; • recognizes the fair value of the consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; • recognizes the fair value of any investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • recognizes the surplus or deficit in profit or loss in
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan comprehensive income; and
• mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang • reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif previously recognized in comprehensive income to
ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke comprehensive income or retained earnings, as
saldo laba. appropriate.
Kepentingan Non Pengendali mencerminkan bagian atas Non Controlling Interest represents the portion of the
laba rugi dan aset bersih dari entitas anak yang tidak dapat profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable
diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh to equity interests that are not owned directly or indirectly
Grup, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi by the Group, which is presented in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam statement of profit or loss and other comprehensive
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, income and under the equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada statement of financial position, respectively, separately
pemilik entitas induk. from the corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an acquisition is measured
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai as the aggregate of the consideration transferred,
wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap Kepentingan measured at acquisition date fair value the amount of any
Non Pengendali (KNP) pada pihak yang diakuisisi. Untuk Non-Controlling Interest (NCI) in the acquiree. For each
setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur business combination, the acquirer measures the NCI in the
kepentingan non-pengendali pada entitas yang diakuisisi acquiree either at fair value or at the proportionate share
baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan of the acquiree’s identifiable net assets. Transaction costs
KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang incurred are directly expensed in the consolidated
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan statements of profit or loss and other comprehensive
langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lainnya konsolidasian.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquire a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang financial assets acquired and liabilities assumed for
diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih appropriate classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi with the contractual terms, economic circumstances and
dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal pertinent conditions as at the acquisition date. This
ini termasuk pengelompokan derivatif melekat dalam includes the separation of embedded
kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. derivatives in host contracts by the acquiree.
Page 279
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara In a business combination achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously held
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak equity interest in the acquiree is remeasured to fair value
yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan at the acquisition date through profit or loss.
mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan melalui
laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi Any contingent consideration to be transferred by the
diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the acquisition
date.
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi setelah Subsequent changes to the fair value of the contingent
tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau consideration which is deemed to be an asset or liability
liabilitas, akan diakui dalam laba rugi atau penghasilan will be recognized in profit or loss or as other
komprehensif lain. Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, comprehensive income. If the contingent consideration is
imbalan kontijensi tidak diukur kembali dan penyelesaian classified as equity, it should not be remeasured until it is
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada biaya At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari being the excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih transferred and the amount recognized for NCI over the
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai this consideration is lower than the fair value of the net
wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, selisih assets of the subsidiary acquired, the difference is
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in consolidated statements of profit and loss
komprehensif lainnya konsolidasian. and other comprehensive income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. any accumulated impairment losses. For the purpose of
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh impairment testing, goodwill acquired in a business
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi combination is allocated from the acquisition date, to each
dialokasikan kepada setiap Unit-Penghasil Kas (“UPK”) dari of Group’ Cash-Generating Unit (“CGU”) that are expected
Grup yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi to benefit from the combination, irrespective of whether
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas other assets or liabilities of the acquirer are assigned to
lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. those CGUs.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi Where goodwill forms part of a CGU and part of the
tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang operation within that CGU is disposed of, the goodwill
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut associated with the operation disposed of is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika carrying amount of the operation when determining the
menentukan keuntungan atau kerugian dari penjualan gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed
operasi. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur of in this circumstance is measured based on the relative
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi values of the operation disposed of and the portion of the
UPK yang ditahan. CGU retained.
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
1. Aset Keuangan 2. 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam The Group classifie its financial assets into one of the
salah satu kategori yang dijelaskan di bawah ini, categories discussed below, depending on the purpose
tergantung pada tujuan pengakuisisian aset. for which the asset was acquired.
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini terdiri dari derivatif in-the-money dan out- This category comprises in-the-money derivatives and
of-money di mana nilai waktu mengimbangi nilai out-of-money derivatives where the time value offsets
intrinsik negatif. Aset keuangan tersebut dicatat dalam the negative intrinsic value. They are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan statement of financial position at fair value with
perubahan nilai wajar yang diakui dalam laporan laba changes in fair value recognised in the consolidated
rugi komprehensif lain konsolidasian dalam penghasilan statement of other comprehensive income in the
atau garis pengeluaran keuangan. Selain instrumen finance income or expense line. Other than derivative
keuangan derivatif yang tidak dirancang sebagai financial instruments which are not designated as
instrumen lindung nilai, Grup tidak memiliki aset yang hedging instruments, the Group do not have any assets
dimiliki untuk diperdagangkan dan juga tidak secara held for trading nor does it voluntarily classify any
sukarela mengklasifikasikan aset keuangan tersebut financial assets as being at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
Page 280
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 2. 1. Financial Assets (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi Amortised cost
Aset ini terutama muncul dari penyediaan barang dan These assets arise principally from the provision of
jasa kepada pelanggan (sebagai contoh piutang usaha), goods and services to customers (eg trade receivables),
tetapi juga menggabungkan jenis aset keuangan lainnya but also incorporate other types of financial assets
di mana tujuannya adalah untuk memiliki aset-aset where the objective is to hold these assets in order to
tersebut dengan tujuan untuk mengumpulkan arus kas collect contractual cash flows and the contractual cash
kontraktual dan arus kas kontraktual adalah semata- flows are solely payments of principal and interest.
mata pembayaran pokok dan bunga. Aset tersebut pada They are initially recognised at fair value plus
awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaction costs that are directly attributable to their
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung acquisition or issue, and are subsequently carried at
dengan perolehan atau penerbitannya, dan selanjutnya amortised cost using the effective interest rate method,
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan less provision for impairment.
metode suku bunga efektif, dikurangi penyisihan
penurunan nilai.
Penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha saat ini Impairment provisions for current and non-current
dan tidak lancar diakui berdasarkan pendekatan yang trade receivables are recognised based on the simplified
disederhanakan dalam PSAK 109 menggunakan matriks approach within PSAK 109 using a provision matrix in
provisi dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian the determination of the lifetime expected credit
sepanjang masa. Selama proses ini, probabilitas non- losses. During this process, the probability of the non-
pembayaran piutang usaha dinilai. Probabilitas ini payment of the trade receivables is assessed. This
kemudian dikalikan dengan jumlah kerugian yang probability is then multiplied by the amount of the
diharapkan yang timbul dari wanprestasi untuk expected loss arising from default to determine the
menentukan perkiraan kerugian kredit ekpektasian lifetime expected credit loss for the trade receivables.
sepanjang masa untuk piutang usaha. Untuk piutang For trade receivables, which are reported net, such
usaha, yang dilaporkan bersih, provisi tersebut dicatat provisions are recorded in a separate provision account
dalam akun provisi terpisah dengan kerugian diakui with the loss being recognised within cost of sales in the
dalam beban pokok penjualan dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pada comprehensive income. On confirmation that the trade
konfirmasi bahwa piutang usaha tidak akan dapat receivable will not be collectable, the gross carrying
ditagih, nilai tercatat bruto aset dihapuskan terhadap value of the asset is written off against the associated
ketentuan terkait. provision.
Ketentuan penurunan nilai piutang dari pihak-pihak Impairment provisions for receivables from related
berelasi dan pinjaman kepada pihak-pihak berelasi parties and loans to related parties are recognized
diakui berdasarkan model kerugian kredit ekspektasian. based on a forward looking expected credit loss model.
Metodologi yang digunakan untuk menentukan jumlah The methodology used to determine the amount of the
provisi didasarkan pada apakah telah ada peningkatan provision is based on whether there has been a
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal aset significant increase in credit risk since initial
keuangan. Bagi mereka yang risiko kreditnya tidak recognition of the financial asset. For those where the
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal aset credit risk has not increased significantly since initial
keuangan, kerugian kredit ekspektasian dua belas bulan recognition of the financial asset, twelve month
bersama dengan pendapatan bunga kotor diakui. Bagi expected credit losses along with gross interest income
mereka yang memiliki risiko kredit telah meningkat are recognised. For those for which credit risk has
secara signifikan, kerugian kredit ekspektasian increased significantly, lifetime expected credit losses
sepanjang masa bersama dengan pendapatan bunga along with the gross interest income are recognised. For
kotor diakui. Untuk mereka yang dianggap mengalami those that are determined to be credit impaired,
penurunan nilai kredit, kerugian kredit ekspektasian lifetime expected credit losses along with interest
sepanjang masa serta pendapatan bunga secara bersih income on a net basis are recognised.
diakui.
Dari waktu ke waktu, Grup memilih untuk From time to time, the Group elect to renegotiate the
menegosiasikan kembali persyaratan jatuh tempo terms of trade receivables due from customers with
piutang usaha dari pelanggan yang memiliki transaksi which it has previously had a good trading history. Such
historis yang baik. Negosiasi ulang seperti ini dapat renegotiations will lead to changes in the timing of
mengubah jangka waktu pembayaran daripada payments rather than changes to the amounts owed
perubahan jumlah terutang dan, sebagai akibatnya, arus and, in consequence, the new expected cash flows are
kas baru yang diharapkan terdiskonto pada tingkat suku discounted at the original effective interest rate and
bunga efektif awal dan perbedaan yang dihasilkan any resulting difference to the carrying value is
terhadap nilai tercatat diakui dalam laporan penghasilan recognised in the consolidated statement of other
komprehensif lain konsolidasian (laba operasi). comprehensive income (operating profit).
Page 281
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 2. 1. Financial Assets (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi (Lanjutan) Amortised cost (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset keuangan As of 31 December 2025 and 2024 the Group financial
Grup yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi assets measured at amortised cost consists of cash and
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang cash equivalents, trade receivables, non-trade
non-usaha, pinjaman direksi dan karyawan dan jaminan receivables, loans to directors and employees and
yang dicatat dalam aset tidak lancar lain-lain. security deposits recorded under other non-current
assets.
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain Fair value through other comprehensive income
Hal ini termasuk investasi strategis pada entitas publik This includes strategic investments in listed and
dan entitas bukan publik yang tidak dicatat sebagai unlisted entities which are not accounted for as
entitas anak, entitas asosiasi, atau entitas yang subsidiaries, associates, or jointly controlled entities
dikendalikan bersama, dimana Grup telah membuat for which the Group have made an irrevocable election
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk to classify the investments at fair value through other
mengklasifikasikan investasi pada nilai wajar melalui comprehensive income rather than through profit or
penghasilan komprehensif lain daripada melalui laba loss as the Group consider this measurement to be the
rugi karena Grup menganggap pengukuran ini sebagai most representative of the business model for these
yang paling representatif dari model bisnis untuk aset assets. They are carried at fair value with changes in
ini. Nilai tersebut dicatat pada nilai wajar dengan fair value recognised in other comprehensive income
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan and accumulated in the fair value through other
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam nilai wajar comprehensive income reserve. Upon disposal, any
melalui cadangan penghasilan komprehensif lain. Pada balance within fair value through other comprehensive
saat pelepasan, saldo dalam nilai wajar melalui income reserve is reclassified directly to retained
cadangan penghasilan komprehensif lain direklasifikasi earnings and is not reclassified to profit or loss.
langsung ke laba ditahan dan tidak direklasifikasi ke laba
rugi.
Dividen diakui dalam laba rugi, kecuali dividen secara Dividends are recognised in profit or loss, unless the
jelas menunjukkan pemulihan sebagian dari biaya dividend clearly represents a recovery of part of the
investasi, dalam hal ini jumlah dividen penuh atau cost of the investment, in which case the full or partial
sebagian dicatat terhadap jumlah tercatat investasi amount of the dividend is recorded against the carrying
terkait. amount of the associated investments.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang diukur Purchases and sales of financial assets measured at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income are
diakui pada tanggal penyelesaian dengan perubahan recognised on settlement date with any change in fair
nilai wajar antara tanggal perdagangan dan tanggal value between trade date and settlement date being
penyelesaian diakui pada cadangan yang diukur pada recognised in the fair value through other
nilai wajar penghasilan komprehensif lain. comprehensive income reserve.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group have no
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
2. Liabilitas Keuangan 3. 2. Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya ke The Group classifie its financial liabilities into one of
dalam satu atau dua kategori, tergantung pada tujuan two categories, depending on the purpose for which the
liabilitas tersebut diakuisisi. liability was acquired.
Kebijakan akuntansi milik Grup untuk setiap kategori The Group accounting policy for each category is as
dijelaskan sebagai berikut: follows:
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini hanya terdiri dari instrumen derivatif out- This category comprises only out-of-the-money
of-the-money. Instrumen tersebut dinilai di dalam derivatives. They are carried in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan nilai wajar yang diakui di dalam changes in fair value recognised in the consolidated
laporan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of other comprehensive income.
Page 282
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 3. 2. Financial Liabilities (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group have no
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai financial liabilities measured at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss.
Liabilitas keuangan lain Other financial liabilities
Liabilitas keuangan lain termasuk hal-hal berikut: Other financial liabilities include the following items:
• Utang bank dan liabilitas sewa Grup pada awalnya • The Group bank loans and lease liability are initially
diakui pada nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang recognised at fair value net of any transaction costs
dapat diatribusikan secara langsung pada saat directly attributable to the issue of the instrument.
penerbitan instrumen. Liabilitas dengan bunga Such interest bearing liabilities are subsequently
seperti itu selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode tingkat interest rate method, which ensures that any
suku bunga efektif, yang memastikan bahwa beban interest expense over the period to repayment is at
bunga selama periode sampai dengan pembayaran a constant rate on the balance of the liability carried
kembali menggunakan kurs konstan pada saldo in the consolidated statement of financial position.
liabilitas yang dicatat dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
• Utang usaha dan liabilitas moneter jangka pendek lain • Trade payables and other short-term monetary
yang pada saat pengukuran awal diakui pada nilai liabilities, which are initially recognised at fair value
wajar dan selanjutnya dicatat pada biaya perolehan and subsequently carried at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest method.
bunga efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of 31 December 2025 and 2024, the Group have other
liabilitas keuangan lain berupa utang bank jangka financial liabilities consisting of short-term bank loans,
pendek, utang usaha, utang non-usaha, beban masih trade payables, non-trade payables, accrued expenses,
harus dibayar, utang bank jangka panjang dan liabilitas long-term bank loans and lease liability.
sewa.
3. Instrument Ekuitas 4. 3. Equity Instruments
Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh Grup di Financial instruments issued by the Group are classified
klasifikasikan sebagai ekuitas hanya sebatas Ketika as equity only to the extent that they do not meet the
instrumen keuangan tersebut tidak memenuhi definisi definition of a financial liability or financial asset.
aset atau liabilitas keuangan.
Saham biasa Grup diklasifikasikan sebagai instrumen The Group ordinary shares are classified as equity
ekuitas. instruments.
4. Pengukuran Nilai Wajar 5. 4. Fair Value Measurements
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received for selling
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk the asset or paid to transfer the liability on orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants.
antara pelaku pasar.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measure the fair value of an
keuangan dengan menggunakan harga kuotasi di pasar instrument using quoted prices in an active market for
aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap that instruments. A market is regarded as active if
aktif jika harga kuotasi sewaktu- waktu dan secara quoted prices are readily and regularly available and
berkala tersedia dan mencerminkan transaksi pasar yang present actual and regularly occurring market
aktual dan teratur dalam suatu transaksi yang wajar. transactions on an arm’s length basis.
Page 283
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
4. Pengukuran Nilai Wajar 5. 4. Fair Value Measurements
Jika pasar suatu instrumen keuangan tidak aktif, Grup If the market of the financial instrument is inactive,
dan menentukan nilai wajar dengan menggunakan the Group determine fair value by using valuation
teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar techniques which include using recent market
terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak transactions conducted properly by knowledgeable,
yang memahami, berkeinginan dan jika tersedia, willing parties and if available, reference to the
referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain current fair value of another instrument which is
yang secara substansial sama, penggunaan analisa arus substantially the same, discounted cash flows analysis
kas yang didiskonto dan penggunaan model penetapan and option pricing model.
harga opsi.
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dan liabilitas The Group classified its financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar dengan liabilities measured at fair value using a fair value
menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan hierarchy that reflects the significance of the inputs
signifikansi input yang digunakan di dalam melakukan used in measuring fair value. Fair value hierarchy has
pengukuran nilai wajar. Hirarki nilai wajar memiliki the following levels:
tingkatan sebagai berikut:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat diakses that the entity can access at the date of
pada tanggal pengukuran. measurement.
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang Level 2: Inputs other than market quotations price
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly
secara langsung (misalnya harga) atau (eg, prices) or indirectly (for example,
secara tidak langsung (misalnya derivasi derivatives prices).
dari harga).
Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk Level 3: Unobservable inputs for the asset or
aset atau liabilitas. liability.
5. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan d. 5. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidated statement of financial position
konsolidasian, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti date, the Group assess whether there is objective
yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of financial
keuangan mengalami penurunan nilai. assets is impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan A financial asset or group of financial assets is impaired
nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi and impairment losses are incurred only if there is
hanya jika terdapat bukti yang obyektif mengenai objective evidence of impairment as a result of one or
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau more events occurring subsequent to initial recognition
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal of the asset (loss events), and that loss event has an
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa impact on the estimated future cash flows of the
yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus financial asset or group of financial assets that can be
kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset reliably estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Grup menentukan apakah terdapat bukti obyektif The Group consider whether there is objective evidence
penurunan nilai secara individual atas aset keuangan of impairment individually for financial assets that are
yang signifikan secara individual, dan secara individual individually significant, and individually or collectively
atau kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan for financial assets that are not individually significant.
secara individual.
Page 284
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
5. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) 6. 5. Impairment of Financial Assets (Continued)
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif If the Group determine that no objective evidence of
mengenai penurunan nilai aset keuangan yang dinilai impairment exists individually for an individually-
secara individual, terlepas aset keuangan tersebut assessed financial assets, regardless of whether the
signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan aset amount is significant or not, those financial assets will
tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang be assessed collectively in a Group of financial assets
memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan that have similar credit risk characteristics. Assets that
menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara are individually assessed and for which an impairment
kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara is or continues to be recognized, are not included in a
individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui collective assessment of impairment.
atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Jumlah kerugian penurunan nilai atas aset keuangan The impairment loss of a financial asset, which assessed
yang penurunan nilainya dievaluasi secara individual individually is measured as the difference between the
diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset carrying value of the financial assets and the present
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa value of estimated future cash flows discounted using
datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku the effective interest rate at the beginning of the
bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. financial assets.
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun The carrying amount of the asset is presented by
cadangan kerugian penurunan nilai dan beban kerugian deducting the allowance for impairment losses and the
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan impairment loss in recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan Grup Future cash flows in the Group of financial assets that
yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, are collectively evaluated for impairment are
diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas aset- estimated on the basis of historical loss experience for
aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian historis assets with credit risk characteristics similar to those
yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki in the group. Historical loss experience is adjusted on
karakteristik risiko kredit yang serupa dengan the basis of current observable data to reflect the
karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Kerugian effects of current conditions that did not affect the
historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan period on which the historical loss experience is based
berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk and to remove the effects of conditions in the historical
mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh period that do not exist currently.
pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan
untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada
periode historis namun sudah tidak ada lagi pada saat
ini.
6. Penghentian Pengakuan 7. 6. Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat The Group derecognize financial assets when the
hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights of the cash flows arising from the
keuangan tersebut kadaluarsa atau Grup mentransfer financial assets expire or the Group transfer all rights
seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari to receive contractual cash flows of financial assets in
aset keuangan dalam transaksi di mana Grup secara a transaction where the Group have transferred
substansial telah mentransfer seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of ownership of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang financial assets. Any rights or obligations on the
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset keuangan transferred financial assets that arise or are still owned
yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki by the Group are recognized as assets or liabilities
oleh Grup diakui sebagai aset atau liabilitas secara separately.
terpisah.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan pada The Group derecognize financial liabilities when the
saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is released,
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. canceled or expires.
Page 285
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas e. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) (Continued)
6. Penghentian Pengakuan (Lanjutan) 8. 6. Derecognition (Continued)
Dalam transaksi di mana Grup secara subtansial tidak In transactions in which the Group neither retain nor
memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan transfer substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Grup ownership of financial assets, the Group derecognize
menghentikan pengakuan aset tersebut jika Grup tidak the assets if they do not retain control over the assets.
lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan The rights and obligations retained in the transfer are
liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki dalam recognized separately as assets and liabilities as
transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset appropriate.
atau liabilitas.
Dalam transfer di mana pengendalian atas aset masih In transfers which control over the asset is retained,
dimiliki, Grup tetap mengakui aset yang ditransfer the Group continue to recognize the assets to the
tersebut sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, extent of their continuing involvement, determined by
dimana tingkat keberlanjutan Grup dalam aset yang the extent to which they are exposed to changes in the
ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang value of the transferred assets.
ditransfer.
7. Saling Hapus 8. 7. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and
(offset) dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan the net amount reported in the statement of financial
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki position if and only if there is a currently legal right to
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognized amounts and the Group intend to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui either settle on a net basis, or to realize the asset and
tersebut dan Grup berintensi untuk menyelesaikan settle the liability simultaneously.
secara bersih atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank termasuk semua Cash and cash equivalents consists of all unrestricted cash
investasi yang tidak dibatasi penggunaannya yang jatuh on hand and in banks and investments with maturities of
tempo dalam waktu kurang dari tiga (3) bulan sejak tanggal three (3) months or less from the date of placement and
penempatannya dan yang tidak dijaminkan dan tidak not pledged as collateral to loans nor restricted in use.
dibatasi dalam penggunaannya.
g. Investasi dalam Entitas Asosiasi g. Investment in Associated Entities
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup memiliki Associates are all entities over which the Group have
pengaruh signifikan, umumnya memiliki kepemilikan saham significant influence but not control, generally
antara 20% dan 50% hak suara. Investasi pada entitas accompanying a shareholding of between 20% and 50% of
asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. the voting rights. Investments in associates are accounted
Investasi pada entitas asosiasi Grup meliputi goodwill yang for using the equity method of accounting. The Group
diidentifikasikan pada saat akuisisi. investment in associates includes goodwill identified on
acquisition.
Semua agio yang dibayarkan bagi entitas asosiasi yang nilai Any premium paid for an associate above the fair value of
wajarnya melebihi bagian Grup berupa aset, liabilitas, dan the Group share of the identifiable assets, liabilities and
liabilitas kontinjensi yang dapat diidentifikasi yang contingent liabilities acquired is capitalised and included
diakuisisi, dikapitalisasi dan dicantumkan di dalam nilai in the carrying amount of the associate.
tercatat entitas asosiasi.
Grup pada setiap tanggal pelaporan menilai bukti obyektif The Group determine at each reporting date whether
apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai investasi there is any objective evidence that the investment in the
pada entitas asosiasi. Apabila, terjadi penurunan nilai, associate is impaired. If this is the case, the Group
Grup menghitung jumlah penurunan nilai berupa selisih calculate the amount of impairment as the difference
antara jumlah terpulihkan entitas asosiasi dan nilai between the recoverable amount of the associate and its
tercatatnya dan mengakui jumlah tersebut ke dalam carrying value and recognises the amount adjacent to
“bagian laba (rugi) entitas asosiasi” di dalam laporan laba “share of profit (loss) of an associate” in the profit or loss.
rugi.
Page 286
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Investasi dalam Entitas Asosiasi (Lanjutan) g. Investment in Associated Entities (Continued)
Kerugian yang belum terealisasi dieliminasi, kecuali Unrealized losses are eliminated unless the transaction
transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas provides evidence of an impairment of the asset
aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi transferred. Accounting policies of associates have been
telah diubah apabila dipandang perlu untuk memastikan changed where necessary to ensure consistency with the
konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh policies adopted by the Group.
Grup.
Apabila kepemilikan kepentingan di dalam suatu entitas If the ownership interest in an associate is reduced but
asosisi dikurangi, namum masih terdapat pengaruh significant influence is retained, only a proportionate
signifikan, maka hanya nilai saham proporsional yang share of the amounts previously recognized in other
sebelumnya diakui di dalam penghasilan komprehensif lain, comprehensive income is reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke dalam laba rugi apabila lebih sesuai. where appropriate.
Bagian laba dan kerugian bagian Grup pasca akuisisi diakui The Group share of post-acquisition profits and losses is
ke dalam laporan laba rugi, dan bagian dari pergerakan di recognized in profit or loss, and its share of post
dalam penghasilan komprehensif lain pasca akuisisi, diakui acquisition movements in other comprehensive income is
di dalam penghasilan komprehensif lain dengan dengan recognized in other comprehensive income with a
penyesuaian nilai tercatat investasi. Piutang dividen dari corresponding adjustment to the carrying amount of the
entitas asosiasi, diakui sebagai pengurang nilai tercatat investment. Dividend receivables from associates are
investasi. Apabila bagian kerugian Grup pada entitas recognized as reduction in the carrying amount of the
asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingan di dalam investment. When the Group share of losses in an associate
entitas asosiasi, termasuk semua piutang yang tidak equals or exceeds its interest in the associate, including
dijaminkan, maka Grup tidak mengakui kerugian lebih any other unsecured receivables, the Group do not
jauh, kecuali kerugian merupakan kewajiban legal atau recognize further losses, unless it has incurred legal or
konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama entitas constructive obligations or made payments on behalf of
asosiasi. the associate.
Laba dan rugi yang timbul dari transaksi hulu dan hilir Profits and losses resulting from upstream and
antara Grup dan entitas-entitas asosiasinya diakui di dalam downstream transactions between the Group and its
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang associates are recognized in the Group consolidated
terdapat kepentingan investor yang tidak terkait di dalam financial statements only to the extent of unrelated
entitas asosiasi. Bagian investor di dalam keuntungan dan investors' interests in the associates. against the carrying
kerugian entitas asosiasi yang timbul dari transaksi tersebut value of the associate. The investor's share in the
dieliminasi terhadap nilai tercatat entitas asosiasi. associate's profits and losses resulting from these
transactions is eliminated against the carrying value of the
associate.
h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing h. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs Transactions involving foreign currencies are recorded at
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal the rates of exchange prevailing at the time the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas transactions are made. At reporting date, monetary assets
moneter dalam mata uang asing disesuaikan berdasarkan and liabilities denominated in foreign currencies are
kurs tengah yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada adjusted to reflect the average of the buying and selling
hari terakhir transaksi perbankan pada tahun tersebut dan rates of exchange as published by Bank Indonesia at the last
laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau banking transaction date of the year, and any resulting
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan gains or losses are credited or charged to current
komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tukar yang digunakan The exchange rates used as of 31 December 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar
1 Baht Thailand 503,92 475,98 1 Baht Thailand
1 Dolar Taiwan 536,03 492,10 1 New Taiwan Dollar
1 Yuan China 2.400,67 2.214,17 1 Chinese Yuan
1 Won Korea 11,61 10,98 1 Korean Won
1 Yen Jepang 107,59 102,36 1 Japan Yen
1 Euro Eropa 19.753,26 16.851,32 1 European Euro
Page 287
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi i. Transactions with Related parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup adalah orang Parties considered to be related to the Group are those
atau entitas yang terkait dengan entitas menyiapkan persons or entities related to the entity preparing financial
laporan keuangannya (dirujuk sebagai “entitas pelapor”), statements (referred to as "reporting entity"), as follow:
sebagai berikut:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1) A person or family member has a relationship with a
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. has significant influence over the reporting entity;
atau or
c. personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. key management personnel of the reporting entity
entitas induk dari entitas pelapor. or of the parent of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
a. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of
Grup yang sama (artinya entitas induk, entitas the same business the Group (i.e. a parent,
anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan subsidiaries, and entities associated with the next
entitas lain); subsidiaries of another entity);
b. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. one entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture) of a
ventura bersama) yang merupakan anggota suatu member of a business the Group, which the other
Grup, yang mana entitas lain tersebut adalah entity is a member;
anggotanya;
c. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
d. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. one entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third
dari entitas ketiga; entity;
e. entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. the entity has a post-employment benefits plan
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu for the benefit of employees of either the
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan reporting entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
yang menyelenggarakan program tersebut, maka such a plan, the sponsoring employers are also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas related entities to the reporting entity;
pelapor;
f. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. entities controlled or jointly controlled by a person
bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam identified in paragraph 1;
paragraph 1;
g. orang yang diidentifikasi dalam sub-paragraf (i) (a) g. person identified in sub-paragraph (i) (a) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or the
induk dari entitas); entity's parent entity);
h. entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. the entity, or any member of a group of which it is
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, a part, provides key management personal services
menyediakan jasa personal manajemen kunci to the reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 30 atas laporan parties are disclosed in Note 30 to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Page 288
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Piutang j. Receivables
Piutang usaha dan piutang non-usaha merupakan aset Trade receivables and non-trade receivables are non-
keuangan non-derivatif dengan jangka waktu pembayaran derivative financial assets with fixed or determinable
yang tetap atau telah ditentukan serta tidak repayment terms and are not traded in active markets.
diperdagangkan dalam pasar aktif.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada saat pengakuan Trade receivables and non-trade receivables are
awal diakui pada nilai wajarnya dan selanjutnya diukur recognized at fair value upon initial recognition and
pada biaya perolehan diamortisasi. subsequently measured at amortized cost.
Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai In the event of impairment, impairment loss is reported as
dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset a reduction of the carrying value of financial assets and
keuangan dan diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai and other comprehensive income as “Allowance for
“Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”. Impairment Losses”.
k. Persediaan f. k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya value. Cost is determined using the weighted-average
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata- method.
rata tertimbang.
Penyisihan penurunan nilai persediaan disajikan untuk Allowance for impairment in value of inventories is
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto provided to reduce the carrying values of inventories to
berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap kondisi fisik their net realizable values based on periodic reviews of the
persediaan. physical conditions of the inventories.
Nilai realisasi bersih merupakan harga jual yang diestimasi Net realizable value is the estimated selling price in the
di dalam kondisi normal bisnis, dikurangi beban variabel ordinary course of business, less applicable variable
penjualan yang diterapkan dan dikurangi biaya untuk selling expenses and less cost to complete for work-in-
menyelesaikan persediaan dalam proses. Suatu cadangan process inventories. A provision for impairment losses on
bagi kerugian penurunan nilai persediaan ditentukan inventories is determined on the basis of estimated future
dengan basis penggunaan barang persediaan di masa depan usage inventory items.
yang diestimasi.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group have chosen the cost model as the accounting
sebagai akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset tetap policy for the measurement of its property, plant and
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi equipment. Property, plant and equipment are stated at
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. cost less accumulated depreciation and accumulated
impairment losses.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost. The accumulated
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke cost will be reclassified to the appropriate "Property, Plant
masing-masing akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada and Equipment account when the construction is completed
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan. and the asset is ready for its intended use. Depreciation of
Penyusutan terhadap aset dalam pembangunan tidak assets-under-construction does not begin until the assets
dimulai sampai aset tersebut selesai dibangun dan tersedia are completed and available for use.
untuk digunakan.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated. Certain costs
disusutkan. Biaya-biaya tertentu sehubungan dengan associated with the acquisition of land or extension of land
perolehan tanah atau perpanjangan hak atas tanah rights are deferred and amortized over the period of land
ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang periode hak atas rights or economic life of the land, whichever is shorter.
tanah atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Page 289
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of property, plant and equipment are
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat generally computed using the straight-line method, over
ekonomis aset tetap yang bersangkutan, dengan rincian the estimated useful life of the assets, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Prasarana 20 Infrastructures
Mesin dan peralatan 2 - 10 Machineries and equipments
Kendaraan dan peralatan transportasi 4-8 Vehicles and transportation equipments
Perlengkapan dan peralatan kantor 2–5 Supplies and office equipments
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai bagian Subsequent cost are included in the asset’s carrying
nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as appropriate,
sebagaimana mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup only when it is probable that future economic benefits will
mendapat manfaat ekonomis di masa depan berkenaan flow to the Group with the assets and the costs can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur measured reliably. The costs of repairs and maintenance
dengan andal. Beban perbaikan dan pemeliharaan are charged to the consolidated statement of profit or loss
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income as incurred.
komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya.
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasi When property, plant and equipment are disposed, their
penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap dan carrying value and accumulated depreciation are
keuntungan atau kerugian yang terjadi disajikan dalam eliminated from the accounts and any gain or loss are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain presented in the consolidated statement of profit loss and
konsolidasian pada tahun berjalan. other comprehensive income in the current year.
Ketika terdapat indikasi penurunan nilai, nilai tercatat aset When there is an indication of impairment, the carrying
segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat terpulihkan value of the asset immediately written down to the
apabila nilai tercatat aset lebih besar daripada estimasi recoverable amount when the asset's carrying amount is
jumlah yang terpulihkan (Catatan 2m). greater than the estimated recoverable amount (Note 2m).
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah terdapat The Group assess at each reporting date whether there is
indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila terdapat any indication that an asset may be impaired. If any such
indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian penurunan indication exists, or when annual impairment assessment
nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, Grup membuat for an asset is required, the Group make an estimate of the
estimasi nilai terpulihkan aset. asset's recoverable amount.
Suatu nilai terpulihkan aset adalah jumlah yang lebih tinggi An asset's recoverable amount is the higher of an asset's or
antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi cash-generating unit's fair value less costs of disposal and
biaya pelepasan dengan nilai pakainya dan ditentukan its value-in-use and is determined for an individual asset,
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar largely independent of those from other assets or group of
independen dari aset atau kelompok aset lain. assets.
Nilai pakai ditentukan dengan mengestimasi arus kas masuk Value-in-use, is determined by estimating the future cash
dan keluar masa depan dari pemakaian aset dan pelepasan inflows and outflows to be derived from continuing use of
akhirnya dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum the asset and from its ultimate disposal using a pre-tax
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini atas discount rate that reflects current market assessments of
nilai waktu dari uang dan risiko spesifik aset. the time value of money and the risks specific to the asset.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laba rugi dan recoverable amount. Impairment losses are recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali aset consolidated statement of profit loss and other
yang relevan dinilai pada jumlah yang dievaluasi, yang comprehensive income unless the relevan asset is carried
dalam hal ini kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai at a revalued amount, in which case the impairment loss is
penurunan revaluasi. treated as a revaluation decrease.
Page 290
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) m. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal pelaporan An assessment is made at each reporting date as to whether
sebagaimana apabila terdapat segala indikasi bahwa there is any indication that previously recognized
kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya sudah impairment losses may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mengalami penurunan. Suatu kerugian decreased. A previously recognized impairment loss is
penurunan nilai yang diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya reversed only if there has been a change in the estimates
jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk used to determine the asset's recoverable amount since the
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan terakhir last impairment loss was recognized. If that is the case, the
kerugian penurunan nilai. Apabila demikian kondisinya, carrying amount of the asset is increased to its recoverable
nilai tercatat aset meningkat pada jumlah terpulihkannya. amount. That increase cannot exceed the carrying amount
Kenaikan tersebut tidak dapat melebihi nilai tercatat yang that would have been determined, net of depreciation, had
telah ditentukan, penyusutan bersih, tidak ada kerugian no impairment loss been recognized previously. Such
penurunan nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai reversal is recognized in consolidated statement of profit
tersebut diakui di dalam laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income unless the asset is
komprehensif lain konsolidasian kecuali aset tersebut measured at revalued amount, in which case the reversal
diukur pada jumlah revaluasian, yang dalam hal ini is treated as a revaluation increase.
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as of
tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi 31 December) and when circumstances indicate that the
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. carrying value may be impaired. Impairment is determined
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan for goodwill by assessing the recoverable amount of each
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates.
di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK Where the recoverable amount of the CGU is less than their
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. carrying amount, an impairment loss is recognized.
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed
pada periode berikutnya. in future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan potensial nilai aset tetap dan aset non- potential impairment in values of property, plant and
keuangan tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember equipment and other non-current non-financial assets as of
2025 dan 2024. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak 31 December 2025 and 2024. The impairment loss related
dapat dibalik pada periode berikutnya. to goodwill cannot be reversed in subsequent periods.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition
Kewajiban pelaksanaan dan waktu pengakuan pendapatan Performance obligations and timing of revenue recognition
• Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman • Revenue from sales arising from physical delivery of
fisik produk-produk Perusahaan diakui pada waktu the Company’s products is recognized at point in time
tertentu saat pengendalian barang telah dialihkan ke when control of the goods has transferred to the
pelanggan. Ini umumnya ketika barang diterima oleh customer. This is generally when the goods are
pelanggan. Adanya pertimbangan terbatas yang received by the customer. There is limited judgment
diperlukan dalam mengidentifikasi pengalihan suatu needed in identifying the point control passes, once
pengendalian, setelah pengiriman fisik produk ke lokasi physical delivery of the products to the agreed location
yang disepakati telah terjadi, Perusahaan tidak lagi has occurred, the Compnay no longer has physical
memiliki kepemilikan fisik, biasanya akan memiliki hak possession, usually will have a present right to payment
atas pembayaran saat ini (single payment pada (as a single payment on delivery) and retains none of
pengiriman) dan tidak memiliki risiko dan imbalan the significant risks and rewards of the goods in
signifikan dari barang yang bersangkutan. question.
• Pendapatan bunga diakui dengan mempertimbangkan • Interest income is recognized as the interest accrues,
hasil efektif aset tersebut. taking into account the effective yield on the asset.
• Pendapatan lainnya diakui ketika terdapat manfaat • Other income is recognized when there is an incidental
ekonomi insidental, berbeda dengan operasi bisnis economic benefits, other than usual business
biasanya, pendapatan tersebut akan diperoleh Grup dan operations, that will flow to the Group and that can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Page 291
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) n. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Menentukan harga transaksi Determining the transaction price
Semua pendapatan Perusahaan berasal dari kontrak harga All of the Company’s revenue is derived from fixed price
tetap dan oleh karena itu jumlah pendapatan yang akan contracts and therefore the amount of revenue to be
diperoleh dari setiap kontrak ditentukan dengan mengacu earned from each contract is determined by reference to
pada harga-harga tetap itu. those fixed prices.
Mengalokasikan jumlah untuk kewajiban pelaksanaan Allocating amounts to performance obligations
Untuk semua kontrak, ada harga satuan tetap untuk setiap For all contracts, there is a fixed unit price for each
produk yang dijual. Oleh karena itu, tidak ada product sold. Therefore, there is no judgment involved in
pertimbangan dalam mengalokasikan harga kontarak untuk allocating the contract price to each unit ordered in such
setiap unit yang dipesan dalam kontrak tersebut (total contracts (it is the total contract price divided by the
harga kontrak dibagi dengan jumlah unit yang dipesan). number of units ordered).
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when they are incurred (accrual
basis).
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap Perusahaan Corporate income tax is determined on a per legal entity
sebagai badan hukum yang berdiri sendiri. Beban pajak basis. Income tax expense comprises of current tax and
penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. deferred tax. Tax is recognized in profit or loss, except to
Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak the extent that it relates to items recognized in other
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui comprehensive income or directly recognized in equity.
di penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke Current tax expense is determined based on the estimated
ekuitas. Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran taxable income for the year which is calculated using the
laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan enacted tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan dicatat untuk semua perbedaan temporer Deferred tax is recorded on all temporary differences
yang timbul antara jumlah aset dan liabilitas berbasis pajak arising between tax bases of assets and liabilities and their
dengan nilai tercatatnya menurut laporan keuangan setiap carrying amount in the financial statements at each
tanggal pelaporan. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan reporting date. Deferred income tax is determined using
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau yang tax rates enacted or substantively enacted at the end of
secara substantif telah berlaku pada akhir periode the reporting period.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo rugi Deferred tax assets relating to the carry forward of unused
fiskal yang belum digunakan diakui apabila besar tax losses are recognized to the extent that it is probable
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa that future taxable income will be available against which
mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan the unused tax losses can be utilized.
saldo rugi fiskal yang belum digunakan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat Surat Amendments to taxation obligations are recorded when Tax
Ketetapan Pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, Assessment Letter is received or, if objected against, when
pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah the results of the objection are determined.
ditetapkan.
p. Liabilitas Diestimasi Imbalan Kerja Karyawan p. Estimated Liabilities For Employee Benefit
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung sebesar nilai kini Post-employment benefit liabilities are calculated at the
dari estimasi jumlah liabilitas imbalan pasca-kerja di masa present value of the estimated amount of post-
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employment benefit liabilities in the future arising from
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan services rendered by employees at present in and the past.
dilakukan oleh aktuaris independen pada setiap akhir The calculation is performed by an independent actuary at
periode pelaporan dengan metode projected-unit-credit. the end of each reporting period using the projected-unit-
credit method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi imbalan With the post-employment benefits revision, the portion
sehubungan dengan jasa yang telah diberikan oleh of compensation in connection with services rendered by
karyawan pada masa lalu, dibebankan atau dikreditkan employees in the past, are charged or credited
segera dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian aktuaria immediately in profit or loss. Acturial gains or losses are
diakui segera pada penghasilan komprehensif lain sebagai recognized immediately in other comprehensive income as
bagian dari pengukuran kembali atas liabilitas imbalan part of the remeasurement on the defined benefit
pasti. obligation.
Page 292
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Liabilitas Diestimasi Imbalan Kerja Karyawan (Lanjutan) p. Estimated Liabilities For Employee Benefit (Continued)
Program imbalan pasti (Lanjutan) Defined benefit plan (Continued)
Biaya imbalan pasti terdiri dari: Defined benefit cost comprises the following:
- Biaya jasa kini diakui dalam laba rugi; - Current service cost recognized in profit or loss;
- Biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas - Past service costs and gains or losses on the settlement
penyelesaian diakui dalam laba rugi; recognized in profit or loss;
- Bunga bersih atas liabilitas atau aset imbalan pasti neto - Net interest on the net defined benefit liability and asset
diakui dalam laba rugi; dan recognized in profit or loss; and
- Pengukuran kembali liabilitas atau aset imbalan pasti - Remeasurements of the net defined benefit liability
neto diakui dalam penghasilan komprehesif lain. (asset) recognized in other comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba-rugi pada saat Past service costs are recognized immediately in profit or
rencana perubahan atau pembatasan terjadi. loss when plan amendment or curtailment occurs.
Bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto ditentukan Net interest on the net defined benefit liabilities is
dengan mengalikan liabilitas imbalan pasti neto dengan determined by multiplying the net defined benefit liability
tingkat diskonto berdasarkan tingkat bunga obligasi by discount rate based on government bond interest rates.
pemerintah.
Pengukuran kembali liabilitas atau aset imbalan kerja pasti Remeasurements of the net defined benefit liability to be
neto yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain, recognised in other comprehensive income, comprising:
terdiri dari:
• Keuntungan dan kerugian aktuaria; • Actuarial gains and losses;
• Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah • Return on plan assets, excluding amounts included in
yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest in the net defined benefit liability; and
imbalan pasti neto; dan
• Setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak • Any change in the effect of the asset ceiling excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto amounts included in net interest on the net defined
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. benefit liability (asset).
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas legal maupun Provision are recognized when the Group have a legal or
konstruktif sebagai hasil peristiwa lalu, yaitu kemungkinan constructive obligation as a result of past events, it is more
besar arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk likely than not that an outflows of resources will be
menyelesaikan liabilitas dan suatu estimasi terhadap required to settle the obligation and a reliable estimate of
jumlah dapat dilakukan. the amount can be made.
Provisi diperiksa pada akhir tiap periode pelaporan Provisions are reviewed at the end of each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik. period and adjusted to reflect the current best estimate.
Apabila tidak ada lagi kemungkinan arus keluar sumber daya If it is no longer probable that an outflows of economic
ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, maka resources will be required to settle the obligation, the
provisi tersebut dicadangkan. provision is reserved.
Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, maka If the effect of the time value of money is material,
provisi didiskontokan dengan menggunakan tarif sebelum provisions are discounted using a current pre-tax rate that
pajak, jika lebih tepat, untuk mencerminkan risiko spesifik reflects, where appropriate, the risk specific to the
liabilitas. Ketika pendiskontoan digunakan, kenaikan provisi liability. When discounting is used, the increase in the
karena berlalunya waktu diakui sebagai beban keuangan. provision due to the passage of time is recognized as a
finance cost.
r. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor r. Share Capital and Additional Paid-In-Capital
Modal saham diukur pada nilai nominal untuk seluruh saham Share capital is measured at par value for all shares issued.
yang ditempatkan. Pada saat Perusahaan menempatkan When the Company issues more than one class of shares,
lebih dari satu jenis saham, akun terpisah dikelola untuk a separate account is maintained for each class of shares
tiap jenis saham dan jumlah saham yang ditempatkan. and the number of shares issued.
Page 293
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor (Lanjutan) r. Share Capital and Additional Paid-In-Capital (Continued)
Pada saat saham terjual pada premium, selisih antara When the shares are sold at premium, the difference
penerimaan dan nilai nominal dikreditkan pada akun between the proceeds and the par value is credited to the
“Tambahan modal disetor” dalam laporan posisi keuangan “Additional paid-in capital” account in the consolidated
konsolidasian. Pada saat saham ditempatkan dengan statements of financial position. When shares are issued
kompensasi selain kas, penerimaan diukur dengan nilai for a consideration other than cash, the proceeds are
wajar kompensasi yang diterima. Apabila saham measured by the fair value of the consideration received.
ditempatkan untuk menghapus atau melunaskan liabilitas In case the shares are issued to extinguish or settle the
Perusahaan, saham harus diukur baik pada nilai wajar liability of the Company, the shares shall be measured
saham yang ditempatkan atau nilai wajar liabilitas yang either at the fair value of the shares issued or fair value of
dilunasi, mana yang lebih dapat ditentukan secara andal. the liability settled, whichever is more reliably
determinable.
Beban langsung yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Direct expense incurred related to equity issuance, such as
ekuitas, seperti beban underwriting, akuntansi dan legal, underwriting, accounting and legal fees, printing costs and
biaya percetakan dan pajak dapat dibebankan pada akun taxes are charged to the “Additional paid-in capital”
“Tambahan modal disetor” dalam laporan posisi keuangan account in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Apabila modal saham Perusahaan dibeli kembali, maka Where the Company’s equity shares are repurchased, the
imbalan yang dibayarkan, termasuk semua kenaikan biaya consideration paid, including any directly attributable
yang dapat diatribusikan langsung (setelah dikurangi incremental costs (net of any tax effects) is deducted from
pajak), dikurangi dari ekuitas yang dapat diatribusikan equity attributable to the Company’s equity holders until
terhadap pemegang ekuitas Perusahaan sampai saham the shares are cancelled or reissued. Repurchased shares
tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Pembelian are classified as treasury shares and are presented in the
kembali saham diklasifikasikan sebagai saham treasury dan treasury share reserve. When treasury shares are sold and
disajikan di dalam cadangan saham treasury. Apabila subsequently reissued, any consideration received is
saham treasury dijual dan selanjutnya diterbitkan kembali, recognized as an increase in equity and the resulting
semua imbalan yang diterima, diakui sebagai kenaikan di surplus or deficit on the transaction is presented within
dalam ekuitas dan surplus dan defisit yang timbul pada share premium.
transaksi tersebut disajikan sebagai agio saham.
s. Dividen s. Dividends
Dividen diakui pada saat terutang secara hukum. Dividen Dividends are recognized when legally owed. Interim
interim adalah dividen yang dinyatakan oleh direksi. dividends are dividends declared by the directors. Final
Dividen final adalah dividen yang disetujui oleh pemegang dividends are dividends declared at the General Meeting of
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders.
t. Kontinjensi t. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan consolidated financial statements. They are disclosed in
di dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian the notes to consolidated financial statements unless the
kecuali kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi possibility of an outflow of resources embodying economic
adalah kecil. benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the consolidated
konsolidasian, namun diungkapkan di dalam catatan atas financial statements but are disclosed in the notes to
laporan keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan consolidated financial statements when an inflow of
suatu arus masuk manfaat ekonomis mengalir ke dalam economic benefits is probable.
entitas.
u. Laba per Saham u. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto Basic earnings per share are computed by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar weighted average number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba neto Diluted earnings per share are computed by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar weighted average number of shares outstanding as
setelah disesuaikan dengan efek berpotensi saham biasa adjusted for the effects of all potential dilution.
yang sifatnya dilutif.
Page 294
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (Lanjutan) 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Pelaporan Segmen v. Segment Reporting
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat dalam A segment is a distinguishable component of the Group that
aktivitas bisnis (segmen operasi), yang hasil operasinya engaged in business activities (operating segment), whose
dikaji secara regular oleh pengambil keputusan operating results are regularly reviewed by the entity’s
operasional. chief operating decision maker.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results assets and liabilities
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan those that can be allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period that provide evidence of
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan conditions that existed at the end of the reporting period
(peristiwa penyesuaian) yang dicerminkan di dalam laporan (adjusting events) are reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan Events after the reporting period that are not adjusting
peristiwa penyesuai, diungkapkan di dalam catatan atas events are disclosed in the notes to consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian bila material. statements when material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements require management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan of revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi period. Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap could result in outcomes that require a material adjustment
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan to the carrying amount of the asset and liability affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka The following judgments are made by management in the
penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh process of applying the Group accounting policies that have the
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan most significant effect on the amounts recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Group determine the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan kedalam liabilities as financial assets and financial liabilities into
berbagai kategori pada saat pengakuan awal sesuai dengan various categories at inception in accordance with the Group
kebijakan akuntansi Grup yang seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2e.
Catatan 2e.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Doubtful Account
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa The Group evaluate specific accounts where it has information
pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas that certain customers are unable to meet their financial
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan obligations. In these cases, the Group use judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun the best available facts and circumstances, including but not
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan limited to, the length of its relationship with the customer and
dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit the customer’s current credit status based on third party
dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk credit reports and known market factors, to record specific
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna provisions for customers against amounts due to reduce its
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima receivable amounts that the Group expect to collect.
oleh Grup.
Page 295
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (Lanjutan) Allowance for Doubtful Account (Continued)
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika These specific provisions are re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah additional information received affects the amounts of
penyisihan untuk piutang usaha. Nilai tercatat dari allowance for impairment of trade receivables. The carrying
piutang usaha Grup sebelum penyisihan untuk penurunan nilai amount of the Group trade receivables before allowance for
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing impairment as of 31 December 2025 and 2024 were
sebesar Rp 752.733.235.975 dan Rp 774.310.703.851. Rp 752,733,235,975 and Rp 774,310,703,851, respectively.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5. Further details are presented in Note 5.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi Significant judgment is involved in determining the provision
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan for corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui uncertain during the ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi recognize liabilities for expected corporate income tax issues
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. based on estimates of whether additional corporate income tax
Jumlah tercatat liabilitas pajak penghasilan Grup pada tanggal will be due. The carrying amount of the Group income tax
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan dalam Catatan 16. liabilities as of 31 December 2025 and 2024 is disclosed in
Note 16.
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaan estimasi Acquisition accounting requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan biaya estimates to allocate the purchase price to the reliable fair
perolehan kepada nilai pasar wajar yang dapat diandalkan atas market values of the assets and liabilities purchased, including
aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. intangible assets. Under PSAK 103, “Business Combinations”,
Sesuai PSAK 103, “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak goodwill is not amortized and is subject to an annual
diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun. impairment testing.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi Impairment test is performed when certain impairment
penurunan nilai. Dalam hal goodwill, aset terkait diuji untuk indicators are present. In case of goodwill, such asset is
penurunan nilai setiap tahun dan pada saat terdapat indikasi subject to annual impairment test and whenever there is an
penurunan nilai; manajemen harus menggunakan indication that such asset may be impaired; management uses
pertimbangannya dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan its judgment in estimating the recoverable value and
menentukan jumlah penurunan nilai. determining the amount of impairment.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko sources of estimation uncertainty at the reporting date that
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai have a significant risk of causing a material adjustment to the
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan carrying amounts of assets and liabilities within the next
di bawah ini. financial year are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang The Group based its assumptions and estimates on parameters
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and assumptions about
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar future developments may change due to market changes or
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi circumstances arising beyond the control of the Group. Such
terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they occur.
Page 296
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Masa Manfaat Aset Tetap Useful Life of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of property, plant and equipment are depreciated on
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat a straight-line basis over their estimated useful life.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful life of these property, plant
ekonomis aset tetap antara 2 sampai 20 tahun. Ini adalah umur and equipment to be within 2 to 20 years. These are common
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup life expectancies applied in the industries where the Group
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan conducts its businesses. Changes in the expected level of usage
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat and technological development could impact the economic
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan useful life and the residual values of these assets, and
masa depan mungkin direvisi. therefore future depreciation charges could be revised.
Nilai tercatat bersih atas aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group property, plant and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar equipment as of 31 December 2025 and 2024 were
Rp 1.904.960.235.937 dan Rp 1.677.046.474.568. Penjelasan Rp 1,904,960,235,937 and Rp 1,677,046,474,568, respectively.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 10. Further details are disclosed in Note 10.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam Management’s significant estimates are required to determine
menentukan jumlah liabilitas pajak tangguhan yang dapat the amount of deferred tax that can be recognized, based upon
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan the likely timing and the level of future taxable income,
kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. together with future tax planning strategies.
Nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan masing-masing The carrying value of deferred tax assets and liabilities
sebesar Rp 23.285.601.916 dan Rp 12.058.753.077 pada tanggal amounted to Rp 23,285,601,916 and Rp 12,058,753,077 as of
31 Desember 2025. Nilai tercatat aset dan liabilitas pajak 31 December 2025. The carrying value of deferred tax assets
tangguhan masing-masing sebesar Rp 20.543.136.905 dan and liabilities amounted to Rp 20,543,136,905 and
Rp 12.140.989.553 pada tanggal 31 Desember 2024. Penjelasan Rp 12,140,989,553 as of 31 December 2024. Further details are
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 16e. disclosed in Note 16e.
Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instrument
Grup menentukan nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The Group determine the fair value of financial instruments
memiliki kuotasi pasar dengan menggunakan teknik penilaian. that do not have a quoted market price by using valuation
Teknik tersebut dipengaruhi secara signifikan oleh asumsi yang techniques. The technique is significantly affected by the
digunakan, termasuk tingkat suku bunga diskonto dan estimasi assumptions used, including discount interest rate and
arus kas di masa depan. Dalam hal tersebut estimasi nilai wajar estimated future cash flows. In the event that the estimated
yang diturunkan tidak selalu dapat disubstansikan oleh fair value can not always be derived by comparison with
perbandingan dengan pasar independen dan, dalam banyak independent markets and, in many cases, can not be realized.
kasus, tidak dapat segera direalisasikan. Metode dan asumsi Methods and assumptions were applied, and assessment
yang diterapkan, dan teknik penilaian yang digunakan, techniques used, as disclosed in Note 35.
diungkapkan di dalam Catatan 35.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Grup menilai apakah terdapat indikasi penurunan nilai semua The Group assess whether there are any indications of
aset non-keuangan pada setiap tanggal pelaporan. Aset non- impairment for all non-financial assets at each reporting date.
keuangan diuji untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian Non-financial assets are tested for impairment whenever
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai events or changes in circumstances indicate that the carrying
tercatat aset tidak dapat dipulihkan kembali. Hal ini amount of the asset may not be recoverable. This requires an
memerlukan estimasi nilai Unit Penghasil Kas (UPK). estimation of the value in use of the Cash Generating Unit
(CGU).
Estimasi nilai mengharuskan Grup untuk membuat perkiraan Estimating the value in use requires the Group make an
arus kas masa depan yang diharapkan dari UPK dan juga memilih estimate of the expected future cash flows from the CGU and
tingkat diskonto yang sesuai untuk menghitung nilai sekarang also choose a suitable discount rate in order to calculate the
dari arus kas tersebut. Apabila terdapat nilai yang tidak bisa present value of those cash flows. In cases were the value in
diestimasi secara andal, jumlah yang dapat dipulihkan use cannot be relaibly estimated, the recoverable amount is
didasarkan pada nilai wajar dikurangi biaya penjualan. based on the fair value less cost to sell.
Page 297
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Group obligations and cost for
kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan pension and employee benefits liabilities are dependent on its
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah selection of certain assumptions used by the independent
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat actuaries in calculating such amounts. Those assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran include discount rates, future annual salary increase, annual
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employee turn-over rate, disability rate, retirement age and
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang mortality rate. Actual results that differ from the Group
ditetapkan Grup langsung diakui dalam laporan laba rugi dan assumptions are recognized immediately in consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat statement of profit or loss and other comprehensive income as
terjadinya. and when they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah While the Group believes that its assumptions are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual Grup and appropriate, significant differences in the Group actual
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup experiences or significant changes in the Group assumptions
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas may materially affect its estimated liabilities for employee
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih. benefits and net employee benefits expense. The carrying
Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Grup pada amount of the Group estimated liabilities for employee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar benefits as of 31 December 2025 and 2024 were
Rp 148.920.813.042 dan Rp 95.333.047.079. Penjelasan lebih Rp 148,920,813,042 and Rp 95,333,047,079, respectively.
lanjut diungkapkan dalam Catatan 19. Further details are disclosed in Note 19.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Kas Cash on hands
Dalam Rupiah 349.689.366 222.926.308 In Rupiah
Dalam Baht Thailand 8.045.914 - In Thailand Baht
Dalam Yen Jepang 7.746.537 - In Japanese Yen
Dalam Dolar Taiwan 7.641.799 - In Taiwanese Dollar
Dalam Yuan China 7.440.877 - In Chinese Yuan
Dalam Dolar Amerika Serikat 4.673.284 1.914.717 In United States Dollar
Dalam Won Korea 801.090 - In Korean Won
Sub-total 386.038.867 224.841.025 Sub-total
Bank Bank
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Permata Tbk 360.738.747.886 72.209.925.312 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Nasional Syariah Tbk 143.764.866.875 133.139.697.841 Syariah Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 39.593.623.527 28.114.332.037 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 17.382.964.522 24.668.310.725 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.302.137.885 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.350.633.878 16.732.760.492 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 917.945.124 - PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 70.282.235 117.290.968 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Bumi Arta Tbk 4.159.085 2.949.801 PT Bank Bumi Arta Tbk
Sub-total 567.125.361.017 274.985.267.176 Sub-total
Page 298
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Bank Bank
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 17.691.182.644 23.903.598 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.991.561.126 9.166.917.922 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.519.822.335 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 63.477.076 4.383.267.575 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 20.855.662 372.660.002 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 5.563.900 5.746.237 PT Bank MNC Internasional Tbk
Sub-total 24.292.462.743 13.952.495.334 Sub-total
Setara Kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 404.847.002 2.017.526.641 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 66.803.100 - PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
PT Bank Permata Tbk - 80.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Syariah Tbk - 30.580.552.875 Syariah Tbk
Sub-total 471.650.102 112.598.079.516 Sub-total
Total 592.275.512.729 401.760.683.051 Total
Deposito berjangka memiliki jangka waktu 1-3 bulan sejak Time deposits have term within 1-3 month after placement
tanggal penempatan dan dikenakan tingkat suku bunga berkisar date and bear annual interest rate ranging from 2.50% - 4.00%
2,50% - 4,00% per tahun pada 31 Desember 2025 dan 2024. as of 31 December 2025 and 2024.
Pendapatan bunga deposito berjangka masing-masing sebesar Interest income from time deposits were Rp 2,626,014,674 and
Rp 2.626.014.674 dan Rp 47.943.825 untuk periode yang Rp 47,943,825, respectively for the period ended 31 December
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 33.331.512.335 27.587.886.831 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Astra Honda Motor 350.193.133.259 390.859.931.563 PT Astra Honda Motor
PT Astra Daihatsu Motor 71.949.996.727 60.783.476.152 PT Astra Daihatsu Motor
PT Toyota Motor Manufacturing 19.135.948.803 17.320.275.629 PT Toyota Motor Manufacturing
PT Yamaha Indonesia Motor 17.567.172.600 19.737.760.099 PT Yamaha Indonesia Motor
PT Hyundai Motor Manufacturing PT Hyundai Motor Manufacturing
Indonesia 17.244.463.590 20.331.248.877 Indonesia
PT Abhinaya Multi Semesta 14.628.093.903 - PT Abhinaya Multi Semesta
PT Suzuki Indomobil 12.803.578.852 7.137.766.484 PT Suzuki Indomobil
PT Chemco Harapan Nusantara 11.834.527.907 12.241.052.683 PT Chemco Harapan Nusantara
PT Toyo Denso Indonesia 10.022.079.650 10.056.745.735 PT Toyo Denso Indonesia
PT Hitachi Astemo Bekasi PT Hitachi Astemo Bekasi
Manufacturing 8.368.241.795 8.648.713.951 Manufacturing
PT Indonesia Stanley Electric 7.296.488.035 9.742.080.638 PT Indonesia Stanley Electric
PT Honda Prospect Motor 6.649.223.098 20.874.799.147 PT Honda Prospect Motor
PT Sanko Gosei Technology PT Sanko Gosei Technology
Indonesia 6.122.545.907 - Indonesia
PT Astra Juoku Indonesia 5.275.532.024 6.136.410.442 PT Astra Juoku Indonesia
Sub-total (Dipindahkan) 559.091.026.150 583.870.261.400 Sub-total (Brought forward)
Page 299
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) (Lanjutan) 33.331.512.335 27.587.886.831 Related parties (Note 30) (Continued)
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
Dalam Rupiah (Lanjutan) In Rupiah (Continued)
Sub-total (Pindahan) 559.091.026.150 583.870.261.400 Sub-total (Carried forward)
PT Saptaindra Sejati 5.267.438.400 - PT Saptaindra Sejati
PT Daihatsu Drivetrain 5.218.097.984 3.220.610.994 PT Daihatsu Drivetrain
PT Autoplastik Indonesia 5.148.094.780 778.707.180 PT Autoplastik Indonesia
PT Denso Indonesia 5.104.775.889 5.417.918.092 PT Denso Indonesia
PT Toyota Astra Motor - 6.912.663.319 PT Toyota Astra Motor
PT F.C.C Indonesia - 6.323.231.661 PT F.C.C Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 5 miliar) 135.905.783.560 137.209.405.268 Rp 5 billion)
Sub-total 715.735.216.763 743.732.797.914 Sub-total
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
Toyota Motor Asia (Singapore) Ltd. 1.587.701.710 977.694.977 Toyota Motor Asia (Singapore) Ltd.
TFP Industrial Co., Ltd. 1.160.974.579 818.928.540 TFP Industrial Co., Ltd.
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 1 miliar) 917.830.588 1.193.395.589 Rp 1 billion)
Sub-total 3.666.506.877 2.990.019.106 Sub-total
Total 752.733.235.975 774.310.703.851 Total
Analisa berdasarkan umur piutang usaha pada tanggal The aging analysis of the trade receivables as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Belum jatuh tempo 666.200.585.184 673.261.865.552 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 67.845.500.517 90.706.159.856 1 – 30 days
31 – 60 hari 5.995.069.079 5.086.651.685 31 – 60 days
61 – 90 hari 716.093.314 3.821.254.226 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 11.975.987.881 1.434.772.532 Over 90 days
Total 752.733.235.975 774.310.703.851 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian piutang usaha As of 31 December 2025 and 2024, the details of trade
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai berikut: receivables by type of currency are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dalam Rupiah 749.066.729.098 771.320.684.745 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika 3.666.506.877 2.990.019.106 In United States Dollar
Total 752.733.235.975 774.310.703.851 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai Management believes that there is no impairment of trade
atas piutang usaha pada 31 Desember 2025 dan 2024, sehingga receivables as of 31 December 2025 and 2024, the Group did
Grup tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas not provide allowance for impairment losses on trade
piutang usaha. receivable.
Page 300
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 7.944.664.125 12.531.597.995 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 1.650.677.799 220.960.581 Employee receivables
Piutang penjualan scrap 191.279.603 74.338.529 Scrap sales receivables
Piutang penjualan tooling 137.500 120.000.000 Tooling sales receivables
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 50 juta) 1.633.963.911 1.465.417.084 Rp 50 million)
Sub-total 3.476.058.813 1.880.716.194 Sub-total
Total 11.420.722.938 14.412.314.189 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, baik yang dilakukan Based on the evaluation of the Group’s management, whether
secara individual atau secara kolektif, manajemen Grup made individually or collectively, the management of the
berpendapat bahwa tidak terdapat kerugian penurunan nilai Group assessed that there is no impairment loss on these
atas piutang non-usaha tersebut. non-trade receivables.
Piutang non-usaha tersebut tidak dikenakan bunga dan The non-trade receivables are not subject to interest and
jaminan, dikarenakan piutang non-usaha tersebut merupakan collateral, because the non-trade receivables are receivables
piutang atas penjualan lain-lain dan piutang karyawan yang from other sales and employee receivables with fast turnover.
perputaran piutangnya cepat.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Bahan baku (Catatan 24) 295.006.912.357 256.428.321.402 Raw materials (Note 24)
Barang dalam proses (Catatan 24) 71.319.382.944 75.317.946.469 Work in process (Note 24)
Barang jadi (Catatan 24) 119.430.488.926 106.524.533.360 Finished goods (Note 24)
Bahan pembantu 24.682.257.630 19.734.247.064 Indirect materials
Tooling 20.036.228.465 12.715.398.000 Tooling
Penyisihan barang usang ( 5.894.960.229 ) - Disposal of obsolete items
Total 524.580.310.093 470.720.446.295 Total
Berikut mutasi atas saldo persediaan tooling pada tanggal The following are the mutations for the tooling inventory
31 Desember 2025 dan 2024: balance on 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Saldo awal 12.715.398.000 5.349.142.135 Beginning balance
Penambahan 16.402.880.465 12.900.198.000 Additional
Pengurangan - ( 2.054.203.135 ) Disposal
Additional from reclassification of
Penambahan dari reklasifikasi property, plant, and equipment
aset tetap (Catatan 10) - 4.419.094.753 (Note 10)
Reklasifikasi persediaan ke Reclassification from inventory to
aset tetap (Catatan 10) - ( 3.479.739.000 ) property, plant and equipment (Note 10)
Penjualan persediaan tooling ( 9.082.050.000 ) ( 4.419.094.753 ) Sales of inventory tooling
Saldo akhir 20.036.228.465 12.715.398.000 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai Management believes that there is no impairment of
atas persediaan pada 31 Desember 2025 dan 2024, sehingga inventories as of 31 December 2025 and 2024, the Group did
Grup tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas not provide allowance for impairment loss on inventories.
persediaan.
Page 301
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan di atas As of 31 December 2025 and 2024, inventories are covered by
telah diasuransikan kepada PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika insurance from PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika on
pada 31 Desember 2025 dan 2024, pihak ketiga, terhadap 31 December 2025 and 2024, third parties, against losses from
risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian the fire, flood and other risks (all risks) under blanket policies
lainnya (all risks) dengan nilai pertanggungan masing-masing amounting to Rp 445,875,584,015, respectively. Management
sebesar Rp 445.875.584.015. Manajemen berpendapat bahwa believes that the insurance coverage is adequate to cover
nilai pertanggungan asuransi cukup untuk menutupi possible losses insured inventories.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Uang muka Advances
Lancar Current
Uang muka pembelian bahan baku 133.775.805.451 96.051.528.142 Advances of purchases raw material
Lain-lain 12.893.576.269 6.634.243.934 Others
Sub-total 146.669.381.720 102.685.772.076 Sub-total
Tidak lancar Non-current
Uang muka Advances of purchases property, plant
pembelian aset tetap 44.627.043.373 120.402.673.992 and equipment
Total 191.296.425.093 223.088.446.068 Total
Uang muka lain-lain merupakan uang muka atas uang muka Others above are advance payments related to Group
operasional Grup, seperti uang muka perjalanan dinas dan uang operational, such as advance payments for travelling and
muka untuk pelatihan. advance payments for training.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES ENTITIES
Akumulasi bagian
rugi neto entitas
asosiasi, Neto/
Total Accumulated
saham/ Persentase equity in net
Produk utama atau Kedudukan Number of kepemilikan/ Biaya losses of
31 Des/Dec kegiatan/ Principal / Place of shares Percentage perolehan/ associated Penyesuaian*/ Dividen/ Nilai tercatat/
2025 product or activity domicile owned of ownership Cost companies, Net Adjustment* Dividend Carrying value
PT Sankei Suku cadang dan
Dharma aksesori kendaraan
Indonesia bermotor/ Parts and
accessories motor
vehicle Karawang 49.490 49,00% 49.490.000.000 146.663.549.628 ( 202.297.462)( 43.610.000.000) 152.341.252.166
PT Dharma Suku cadang dan
Kyungshin aksesori kendaraan
Indonesia bermotor/ Parts and
accessories motor
vehicle Cirebon 27.440 49,00% 27.440.000.000 53.980.791.665 ( 2.313.869.180) - 79.106.922.485
Total 76.930.000.000 200.644.341.293 ( 2.516.166.642 )( 43.610.000.000) 231.448.174.651
*Penyesuaian dicatat sebagai bagian atas laba bersih entitas asosiasi/ The adjustment is recorded as share of net profit of the associates.
Akumulasi bagian
rugi neto entitas
asosiasi, Neto/
Total saham/ Persentase Accumulated equity
Produk utama atau Kedudukan Number of kepemilikan/ in net losses of
kegiatan/ Principal / Place of shares Percentage Biaya perolehan/ associated Dividen/ Nilai tercatat/
31 Des/Dec 2024 product or activity domicile owned of ownership Cost companies, Net Dividend Carrying value
PT Sankei Dharma Suku cadang dan
Indonesia aksesori kendaraan
bermotor/ Parts and
accessories motor
vehicle Karawang 49.490 49,00% 49.490.000.000 117.252.711.574 ( 24.010.000.000) 142.732.711.574
PT Dharma Suku cadang dan
Kyungshin aksesori kendaraan
Indonesia bermotor/ Parts and
accessories motor
vehicle Cirebon 27.440 49,00% 27.440.000.000 34.485.551.413 - 61.925.551.413
Total 76.930.000.000 151.738.262.987 ( 24.010.000.000) 204.658.262.987
Page 302
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES ENTITIES (Continued)
PT Sankei Dharma Indonesia (SDI) c. PT Sankei Dharma Indonesia (SDI)
PT Sankei Dharma Indonesia (SDI) didirikan berdasarkan PT Sankei Dharma Indonesia (SDI) was established under
Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967, Foreign Investment Law No. 1 of 1967, by Notarial deed
dengan akta Notaris No. 30 M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., No. 30 of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., dated 21 March 2011.
tanggal 21 Maret 2011.
Berdasarkan Pernyataan Rapat Umum Para Pemegang Saham Based on the Statement of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa Perseroan Terbatas PT Sankei Dharma Indonesia of Shareholders of the Limited Liability Company PT Sankei
(SDI) tanggal 24 Maret 2025, SDI membagikan dividen saham Dharma Indonesia (SDI) dated 24 Maret 2025, SDI distribute
sebesar Rp 40.000.000.000 kepada seluruh pemegang stock dividend Rp 40,000,000,000 to all share holders. The
saham. Perusahaan menerima dividen dari SDI sebesar Company receives dividends from SDI amounting to
Rp 19.600.000.000 pada bulan Mei 2025. Rp 19,600,000,000 in May 2025.
Berdasarkan Pernyataan Rapat Umum Para Pemegang Saham Based on the Statement of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa Perseroan Terbatas PT Sankei Dharma Indonesia of Shareholders of the Limited Liability Company PT Sankei
(SDI) No. 14 oleh Notaris Khadijah Syahbudi Saleh, S.H., Dharma Indonesia (SDI) No. 14 by Notary Khadijah Syahbudi
tanggal 22 Mei 2024, SDI membagikan dividen saham sebesar Saleh, S.H., dated 22 Mei 2024, SDI distributed stock dividend
Rp 23.000.000.000 kepada seluruh pemegang saham. Rp 23,000,000,000 to all share holders. The Company receives
Perusahaan menerima dividen dari SDI sebesar dividends from SDI amounting to Rp 11,270,000,000 in May
Rp 11.270.000.000 pada bulan Mei 2024. 2024.
Pada tanggal 10 Januari 2019, Perusahaan meningkatkan On 10 January 2019, the Company increased ownership in
kepemilikan saham pada PT Sankei Dharma Indonesia PT Sankei Dharma Indonesia a total of 5,880 shares or
sebanyak 5.880 saham atau senilai Rp 5.880.000.000, Rp 5,880,000,000, therefore the Company shares ownership in
sehingga kepemilikan saham Perusahaan pada PT Sankei PT Sankei Dharma Indonesia amounting to 49,490 shares or
Dharma Indonesia sebanyak 49.490 saham atau senilai Rp 49,490,000,000 with percentage of ownership of 49.00%.
Rp 49.490.000.000 dengan presentase kepemilikan sebesar Advances for investment recorded to investment in share when
49,00%. Uang muka penyertaan saham ini akan dicatat the deed was approved by Minister of Law and Human Rights
sebagai penyertaan saham pada saat akta pengesahan of the Republic of Indonesia.
penyertaan saham telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Persentase kepemilikan pada PT Sankei Dharma Indonesia Percentage of ownership in PT Sankei Dharma Indonesia as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 49,00%. 31 December 2025 and 2024 were 49.00%.
Berikut adalah ringkasan informasi dari SDI: Set out below is the summarized financial information from
SDI:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Aset lancar 297.810.934.721 228.034.027.399 Current assets
Aset tidak lancar 123.065.856.242 135.302.661.604 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek ( 104.283.767.722 )( 67.042.695.048 ) Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang ( 5.692.508.659 )( 5.002.745.845 ) Long-term liabilities
Total ekuitas 310.900.514.582 291.291.248.110 Total equity
2025 2024
Pendapatan neto 658.126.172.342 743.625.622.800 Net revenues
Penghasilan komprehensif tahun Comprehensive
berjalan 60.022.118.478 62.278.869.184 income for the year
PT Dharma Kyungshin Indonesia (DKI) c.PT Dharma Kyungshin Indonesia (DKI)
PT Dharma Kyungshin Indonesia didirikan berdasarkan akta PT Dharma Kyungshin Indonesia was established based on
Notaris Ronaldie Christie, S.H., M.Kn., No. 16 tanggal Notarial deed of Ronaldie Christie, S.H., M.Kn., No. 16 dated
18 Februari 2020, Perusahaan memiliki 27.440 saham atau 18 February 2020, the Company owned 27,440 shares or
Rp 27.440.000.000 dengan persentase kepemilikan 49,00%. Rp 27,440,000,000 with percentage of ownership 49.00%.
Page 303
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES ENTITIES (Continued)
PT Dharma Kyungshin Indonesia (DKI) (Lanjutan) c.PT Dharma Kyungshin Indonesia (DKI) (Continued)
Berikut adalah ringkasan informasi dari DKI: Set out below is the summarized financial information from
DKI:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Aset lancar 418.233.296.223 342.859.524.237 Current assets
Aset tidak lancar 84.760.074.942 65.706.723.109 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek ( 339.983.311.047 )( 281.066.273.888 ) Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang ( 1.567.361.171 )( 1.121.297.106 ) Long-term liabilities
Total ekuitas 161.442.698.947 126.378.676.352 Total equity
2025 2024
Pendapatan neto 844.772.958.309 708.858.977.033 Net revenues
Penghasilan komprehensif tahun Comprehensive
berjalan 39.786.204.595 34.951.146.848 income for the year
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
31 Desember/ December 2025
Akuisisi entitas
Saldo awal/ anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Acquisition of Ending
balance Additions Deductions Reclassification subsidiary balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 354.951.364.796 59.377.973.585 - - 60.610.000.000 474.939.338.381 Land
Bangunan 488.742.120.020 153.368.157.468 ( 434.117.422) 808.467.560 75.371.171.905 717.855.799.531 Buildings
Prasarana 160.258.034.825 18.413.325.804 ( 150.000.000) 1.314.258.400 - 179.835.619.029 Infrastructures
Mesin dan Machineries and
peralatan 2.040.223.853.912 85.181.164.293 ( 105.298.528.498) 62.189.830.619 227.120.087.037 2.309.416.407.363 equipments
Kendaraan dan Vehicles and
peralatan transportation
transportasi 12.126.297.417 1.806.088.497 ( 1.679.403.850) - 2.767.694.538 15.020.676.602 equipments
Perlengkapan dan Supplies and
peralatan kantor 111.234.971.605 12.053.303.940 ( 6.108.732.932) 318.275.903 1.374.800.067 118.872.618.583 office equipments
Sub-total 3.167.536.642.575 330.200.013.587 ( 113.670.782.702) 64.630.832.482 367.243.753.547 3.815.940.459.489 Sub-total
Aset dalam Assets-under-
pembangunan construction
Bangunan, mesin dan Buildings, machineries
peralatan 39.414.826.154 50.086.432.746 ( 575.000.000)( 52.933.462.490) - 35.992.796.410 and equipments
Total 3.206.951.468.729 380.286.446.333 ( 114.245.782.702) 11.697.369.992 367.243.753.547 3.851.933.255.899 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 159.086.491.264 26.060.144.001 ( 434.117.389) - 37.290.171.905 222.002.689.781 Buildings
Prasarana 46.653.249.096 12.661.449.119 ( 21.250.000) - - 59.293.448.215 Infrastructures
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.251.121.671.575 222.273.566.848 ( 102.169.159.161 ) 7.538.022.230 198.057.087.038 1.576.821.188.530 equipments
Kendaraan dan Vehicles and
peralatan transportation
transportasi 5.234.202.335 1.889.482.160 ( 1.346.949.610) - 2.222.694.537 7.999.429.422 equipments
Perlengkapan dan Supplies and
peralatan kantor 67.809.379.891 17.978.396.430 ( 6.101.312.374) - 1.169.800.067 80.856.264.014 office equipments
Sub-total 1.529.904.994.161 280.863.038.558 ( 110.072.788.534) 7.538.022.230 238.739.753.547 1.946.973.019.962 Sub-total
Nilai tercatat 1.677.046.474.568 1.904.960.235.937 Carrying amount
Page 304
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
31 Desember/ December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 343.611.277.696 11.340.087.100 - - 354.951.364.796 Land
Bangunan 422.677.876.945 64.517.568.812 ( 1.961.000) 1.548.635.263 488.742.120.020 Buildings
Prasarana 135.571.825.111 15.984.111.654 - 8.702.098.060 160.258.034.825 Infrastructures
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.777.318.818.725 158.558.632.338 ( 61.476.585.084) 165.822.987.933 2.040.223.853.912 equipments
Kendaraan dan Vehicles and
peralatan transportasi 8.321.973.851 5.138.119.020 ( 1.333.795.454) - 12.126.297.417 transportation equipments
Perlengkapan dan Supplies and
peralatan kantor 101.164.604.454 20.435.856.143 ( 10.623.015.142) 257.526.150 111.234.971.605 office equipments
Sub-total 2.788.666.376.782 275.974.375.067 ( 73.435.356.680) 176.331.247.406 3.167.536.642.575 Sub-total
Aset dalam Assets-under-
pembangunan construction
Bangunan, mesin dan Buildings, machineries
peralatan 80.473.457.613 136.220.371.700 ( 8.400.000)( 177.270.603.159 ) 39.414.826.154 and equipments
Total 2.869.139.834.395 412.194.746.767 ( 73.443.756.680)( 939.355.753) 3.206.951.468.729 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 138.206.175.794 20.882.276.470 ( 1.961.000) - 159.086.491.264 Buildings
Prasarana 36.774.011.972 9.879.237.124 - - 46.653.249.096 Infrastructures
Mesin dan Machineries and
peralatan 1.116.406.460.969 195.464.866.527 ( 59.834.387.197)( 915.268.724) 1.251.121.671.575 equipments
Kendaraan dan Vehicles and
peralatan transportasi 4.590.619.173 1.603.412.852 ( 959.829.690) - 5.234.202.335 transportation equipments
Perlengkapan dan Supplies and
peralatan kantor 61.916.222.526 16.383.106.587 ( 10.486.199.222)( 3.750.000 ) 67.809.379.891 office equipments
Sub-total 1.357.893.490.434 244.212.899.560 ( 71.282.377.109)( 919.018.724) 1.529.904.994.161 Sub-total
Nilai tercatat 1.511.246.343.961 1.677.046.474.568 Carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expense which were charged to:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 24) 256.910.023.404 224.029.815.348 (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 23.953.015.154 20.183.084.212 expenses (Note 26)
Total 280.863.038.558 244.212.899.560 Total
Page 305
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian persentase As of 31 December 2025 and 2024, the details of percentage
penyelesaian dan estimasi waktu penyelesaian untuk aset of completion and estimates completion dates of
dalam pembangunan adalah sebagai berikut: constructions in progress are as follows:
Persentase
penyelesaian/
Percentage of Nilai tercatat/ Estimasi waktu penyelesaian/
31 Desember 2025 completion Carrying value Estimated time of completion 31 December 2025
September 2026-Desember 2026/
Bangunan dan prasarana 0-30% 1.517.767.164 September 2026-December 2026 Buildings and infrastructures
September 2026-Desember 2026/
Mesin dan peralatan 5-90% 34.475.029.246 September 2026-December 2026 Machineries and equipments
Total 35.992.796.410 Total
Persentase
penyelesaian/
Percentage of Nilai tercatat/ Estimasi waktu penyelesaian/
31 Desember 2024 completion Carrying value Estimated time of completion 31 December 2024
September 2025-Desember 2025/
Bangunan dan prasarana 30% 495.207.060 September 2025-December 2025 Buildings and infrastructures
Desember 2025/
Mesin dan peralatan 5-70% 38.919.619.094 December 2025 Machineries and equipments
Total 39.414.826.154 Total
Grup memiliki tanah dengan hak legal berupa Hak Guna The Group have the land with Certificate of Usage Right for
Bangunan (HGB) yang akan berakhir pada berbagai tanggal Building (HGB), which will expire on various dates between
antara tahun 2034 sampai dengan 2047. the years 2034 to 2047.
Manajemen berpendapat bahwa Hak Guna Bangunan (HGB) Management believes that the term of Hak Guna Bangunan
tersebut dapat diperbaharui/ diperpanjang pada saat jatuh (HGB) can be renewed/ extend upon maturity.
tempo.
Aset tetap, kecuali tanah telah diasuransikan pada Property, plant, and equipment, except land, are covered by
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika pada 31 Desember 2025 insurance from PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika as of
dan 2024, pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran, kebanjiran 31 December 2025 and 2024, third parties, againts losses
dan risiko kerugian lainnya (all risks) berdasarkan suatu paket from the fire, flood, and other risks (all risks) under
polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar blanket policies amounting to Rp 1,972,593,698,964 as of
Rp 1.972.593.698.964 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024. Management believes that the
2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is adequate to cover possible losses on
asuransi cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas insured assets.
aset yang dipertanggungkan.
Aset tetap sebagian digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Property, plant and equipment are partially pledged as
pinjaman yang diperoleh dari pinjaman bank (Catatan 12 collateral to the loan facilities obtained from bank loans
dan 18). (Notes 12 and 18).
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group management believes that there is no impairment
penurunan nilai aset tetap Perusahaan dan entitas untuk in the value of the Group property, plant and equipment for
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. the year ended 31 December 2025 and 2024.
Rincian atas laba atas penjualan aset tetap adalah sebagai Details of gain on sale of property, plant and equipment are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Biaya perolehan 114.245.782.702 73.443.756.680 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan ( 110.072.788.534 )( 71.282.377.109 ) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 4.172.994.168 2.161.379.571 Carrying amount
Harga jual 4.335.788.436 1.429.008.312 Selling price
(Laba) rugi atas penjualan aset tetap (Gain) loss on sale of property, plant
(Catatan 27) ( 162.794.268 ) 732.371.259 and equipment (Note 27)
Page 306
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset As of 31 December 2025 and 2024, there are no property,
tetap yang berasal dari hibah. plant and equipment originated from grant.
11. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Deposit dan jaminan 11.660.890.093 7.125.020.708 Deposit and waranty
Aset tak berwujud 8.992.342.903 10.985.981.747 Intangible asset
Kontrak pelanggan 3.710.404.615 6.890.751.428 Customer contract
Riset dan pengembangan 1.325.291.462 1.319.359.212 Research and developments
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 50 juta) 24.093.526 24.093.600 Rp 50 million)
Total 25.713.022.599 26.345.206.695 Total
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Cerukan Overdraft
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.916.117.137 1.729.603.441 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 5.391.930.878 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pinjaman Modal Kerja/Berjangka Working Capital Loans/Term Loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.000.000.000 3.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.000.000.000 14.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pinjaman Transaksi Khusus Special Loan Transaction
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.500.000.000 7.500.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Letter of Credit Letter of Credit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 85.965.896.038 70.257.010.433 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.010.075.040 - PT Bank Central Asia Tbk
Total 104.392.088.215 101.878.544.752 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Entitas anak Subsidiary
PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM) PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM)
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit dari BCA Based on the Credit Approval Letter from PT Bank Central Asia
No. 02590/SLK-KOM/2025 tanggal 28 Oktober 2025, Tbk No. 02590/SLK-KOM/2025 dated 28 October 2025, the
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman Letter of Credit Company obtained a Letter of Credit (LC)/SKBDN
(LC)/SKBDN (Sight/Usance) dan Trust Receipt dengan total (Sight/Usance) and Trust Receipt credit facility with a total
maksimum kredit sebesar USD 6.000.000. Fasilitas tersebut maximum credit limit of USD 6,000,000. The facility includes
memiliki sublimit Trust Receipt sebesar Rp 50.000.000.000. a Trust Receipt sublimit amounting to Rp 50,000,000,000. This
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 7,75% dan akan jatuh loan bears interest at 7.75% and will be mature on 30 October
tempo pada tanggal 30 Oktober 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo utang bank atas As of 31 December 2025, the outstanding bank loan under this
fasilitas ini adalah sebesar Rp 2.010.075.040. facility amounted to Rp 2,010,075,040.
Page 307
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM) (Lanjutan) PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM) (Continued)`
Berdasarkan perjanjian, DEM diwajibkan untuk antara lain Based on the agreement, DEM is required to, among other
memenuhi financial covenant sebagai berikut: rasio Debt things, fulfill the following financial covenants: Debt Service
Service Coverage (EBITDA) minimal 1 kali, rasio Debt to Coverage (EBITDA) ratio of at least 1 time, Debt to Equity
Equity (di luar utang afiliasi dan utang pemegang saham) ratio (excluding affiliated debt and shareholder debt)
maksimal 3 kali, rasio EBITDA/Interest minimal 1 kali, Current maximum 3 times, EBITDA/Interest ratio of at least 1 time,
Ratio minimal 1 kali dan aktivitas keuangan 100% tetap Current Ratio is at least 1 time and 100% financial activities
disalurkan melalui BCA, serta aktivitas ekspor/impor tetap continue to be channeled through BCA, and export/import
melalui BCA. activities continue through BCA.
Selain itu, DEM, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu In addition, DEM, without prior written approval from BCA,
dari BCA, antara lain tidak diperkenankan melakukan is, among other things, not allowed to do (a) changes in the
(a) perubahan susunan pengurus dan pemegang saham dan composition of the management and shareholders and
(b) penambahan utang dari bank/lembaga pembiayaan (b) additional debt from banks/other financing institutions.
lainnya.
Ketentuan financial covenant dan negative covenant diatas The above financial covenant and negative covenant are
berlaku untuk seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DEM applicable to all loan facilities obtained by DEM from BCA
dari BCA (Catatan 18). (Note 18).
Fasilitas pinjaman ini diperoleh dari BCA digunakan DEM untuk This loan facility obtained from BCA is use for DEM’s working
modal kerja usaha dan dijamin dengan beberapa aset DEM capital and secured by certain assets of DEM, consist of land
berupa sebidang tanah dan bangunan, piutang usaha, mesin- and buildings, trade receivables, production machineries and
mesin produksi dan persediaan (Catatan 5, 7 dan 10). Seluruh inventories (Notes 5, 7 and 10). All the collateral are cross -
jaminan tersebut saling terkait dan menjadi jaminan bersama collateralized and jointly secured against all loan facilties
atas seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DEM dari BCA obtained by DEM from BCA (Note 18).
(Catatan 18).
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Perusahaan Company
Berdasarkan akta Notaris Yunita Siswoyo, S.H., No. 10 tanggal Based on Deed No. 10 dated 25 September 2017 of Notary
25 September 2017, Perusahaan menerima fasilitas pinjaman Yunita Siswoyo, S.H., the Company obtained a loan facility
dari CIMB. Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali from CIMB. The facility has been amended several times,
perubahan dengan perubahan terakhir sesuai dengan with the latest amendment based on the 13th amendment
perjanjian perubahan ke – 13 tanggal 10 November 2025. agreement dated 10 November 2025.
Perusahaan mendapatkan fasilitas Letter of Credit The Company obtained a Letter of Credit (LC)/SKBDN and
(LC)/SKBDN dan Trust Receipt (TR) dengan jumlah maksimum Trust Receipt (TR) facility with a maximum amount of
sebesar Rp 200.000.000.000. Rp 200,000,000,000.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,75% per tahun jika The loan bears interest at 6.75% per annum for drawdowns
penarikan dalam mata uang Rupiah dan 5,00% per tahun jika in Indonesian Rupiah and 5.00% per annum for drawdowns in
penarikan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat. United States Dollar.
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada 25 September The loan will mature on 25 September 2026.
2026.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang bank atas As of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank loan
fasilitas ini masing-masing sebesar Rp 85.965.896.038 dan balance under this facility amounted to Rp 85,965,896,038
Rp 70.257.010.433. and Rp 70,257,010,433, respectively.
Page 308
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
Perusahaan diwajibkan untuk antara lain (i) memenuhi Companies are required to, among other things, (i) comply
ketentuan keuangan sebagai berikut: (a) Current ratio with the following financial requirements: (a) Current ratio
minimum sebesar 1 kali; (b) Debt Service Coverage Ratio of at least 1 time; (b) Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
(DSCR) minimum 1,25 kali; (c) Debt to EBITDA maksimum minimum 1.25 times; (c) Debt to EBITDA maximum of
sebesar 3,5 kali; dan (d) Debt to Equity maksimum sebesar 3.5 times; and (d) Debt to Equity of a maximum of 2.5 times,
2,5 kali, dimana ketentuan keuangan ini akan diuji setiap wherein this financial provision will be tested quarterly
kuartalan berdasarkan laporan keuangan Perusahaan, yang based on the Company's financial statements, starting the
dimulai kuartal berikutnya setelah tanggal penarikan fasilitas following quarter after the date of the first drawdown of the
pertama kali; (ii) menyampaikan pemberitahuan secara facility; (ii) submit a written notification to CIMB no later
tertulis kepada CIMB selambat-lambatnya 7 hari kerja setelah than 7 working days after the Company changes the
Perusahaan melakukan perubahan susunan Direksi dan Dewan composition of the Company's Board of Directors and Board
Komisaris Perusahaan atau pemegang saham selain pemegang of Commissioners or shareholders other than minority
saham minoritas atau pihak yang setara lainnya. Untuk shareholders or other equivalent parties. For the avoidance
menghindari keragu-raguan, bila terjadi perubahan of doubt, in the event of a change in minority shareholder,
pemegang saham minoritas, Perusahaan tidak diwajibkan the Company is not required to provide written notice to
untuk memberikan pemberitahuan tertulis CIMB. Minority Shares are defined as shares that are part of
kepada CIMB. Saham Minoritas diartikan sebagai saham public shares and the value is less than 5% of the total shares
yang merupakan bagian saham masyarakat dan nilainya in the Company; and (iii) maintain a minimum share
kurang dari 5% dari total saham pada Perusahaan; dan ownership of Mr. Theodore P. Rachmat and his family of
(iii) mempertahankan kepemilikan saham Tuan Theodore P. 51% either directly or indirectly in the Group.
Rachmat dan keluarganya minimum sebesar 51% baik secara
langsung maupun tidak langsung dalam Grup.
Selain itu, Perusahaan, tanpa persetujuan tertulis terlebih In addition, the Company, without prior written approval
dahulu dari CIMB, antara lain tidak diperkenankan from CIMB, is, among others, not allowed to take:
melakukan: (i) tindakan yang berkaitan dengan struktur (i) actions related to the structure of the Company such as
Perusahaan seperti namun tidak terbatas pada but not limited to (a) making changes to the purposes,
(a) mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan kegiatan objectives and business activities of the Company; (b) declare
usaha Perusahaan; (b) mengumumkan dan membagikan and distribute dividends and/or other forms of business
dividen dan/atau bentuk keuntungan usaha lainnya kepada profits to shareholders and/or other equivalent parties,
pemegang saham dan/atau pihak yang setara lainnya, kecuali unless the announcement or distribution of dividends does
pengumuman atau pembagian dividen tidak melanggar not violate the provisions of the Financial Covenant either
ketentuan Financial Covenant baik sebelum maupun sesudah before or after the distribution of dividends and must be
pembagian dividen dan harus diberitahukan kepada CIMB notified to CIMB no later than 7 working days after the
selambat-lambatnya 7 hari kerja setelah pengumuman atau announcement or distribution of dividends; or (c) make
pembagian dividen; atau (c) melakukan perubahan terhadap changes to the Company's capital structure, including
struktur permodalan Perusahaan antara lain penggabungan, mergers, consolidations, acquisitions and separations, except
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan, kecuali dalam in the case of: (i) changes in the capital structure where
hal: (i) perubahan struktur permodalan dimana tidak terjadi there is no decrease in capital, or (ii) takeovers for the
penurunan modal, atau (ii) pengambilalihan untuk ekspansi Company's business expansion in accordance with the articles
usaha Perusahaan yang sesuai dengan anggaran dasar, atau of association , or (iii) a merger in which the Company
(iii) penggabungan dimana Perusahaan menjadi entitas yang becomes a surviving entity; provided that the legal actions in
bertahan (surviving entity); dengan ketentuan perbuatan points (i), (ii) and (iii) do not result in a material decrease in
hukum dalam butir (i), (ii) dan (iii) tidak mengakibatkan the Company's ability to repay the Company's obligations to
penurunan kemampuan Perusahaan untuk melakukan CIMB. Changes as referred to in points (i), (ii) and (iii) must
pembayaran kembali atas kewajiban Perusahaan pada CIMB be notified to CIMB at least 30 days in advance.
secara material. Perubahan sebagaimana dimaksud dalam
butir (i), (ii) dan (iii) harus diberitahukan kepada CIMB
selambat-lambatnya 30 hari sebelumnya.
Perjanjian fasilitas kredit CIMB memuat beberapa kondisi CIMB credit facility agreement contains certain conditions,
tertentu, antara lain memungkinan Perusahaan melakukan including allowing the Company to declare and distribute
pengumuman dan pembagian dividen selama memenuhi dividends as long as it fulfills the Financial Convenant
Financial Convenant tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from CIMB, but the Company
dahulu dari CIMB, namun Perusahaan tetap terbatas untuk remains limited to selling and transferring collateral,
menjual dan memindahtangankan barang jaminan, binding itself as debt guarantor, performing amendments to
mengikatkan diri sebagai penjamin utang, melakukan the articles of association including shareholders, directors
perubahan anggaran dasar termasuk pemegang saham, and/or commissioners.
direktur dan/atau komisaris.
Page 309
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
Ketentuan financial covenant dan negative covenant diatas The above financial covenant and negative covenant are
berlaku untuk seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh applicable to all loan facilities obtained by Company from
Perusahaan dari CIMB (Catatan 18). CIMB (Note 18).
Fasilitas kredit yang diperoleh dari CIMB dijamin dengan Credit facilities obtained from CIMB is guaranteed by a
Jaminan Perjanjian Penanggungan Perusahaan (Corporate Corporate Guarantee provided by PT Dharma Precision Parts,
Guarantee) yang masing-masing diberikan oleh PT Dharma PT Dharma Controlcable Indonesia, PT Dharma Precision
Precision Parts, PT Dharma Controlcable Indonesia, Tools and PT Saikono Otoparts Indonesia. All the collateral
PT Dharma Precision Tools dan PT Saikono Otoparts are cross -collateralized and jointly secured against all loan
Indonesia. Seluruh jaminan tersebut saling terkait dan facilties obtained by Company from CIMB (Note 18).
menjadi jaminan bersama atas seluruh fasilitas pinjaman
yang diperoleh Perusahaan dari CIMB (Catatan 18).
Entitas anak Subsidiary
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 355/LGL- Based on credit agrement No. 355/LGL-BTR/PK/ LCB/X/2011,
BTR/PK/LCB/X/2011, DCI menerima fasilitas pinjaman dari DCI obtained a loan facility from CIMB. The facility has been
CIMB. Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali perubahan amended several times, with the latest amendment based on
dengan perubahan terakhir sesuai dengan perjanjian the 20th amendment agreement dated 5 November 2025.
perubahan ke 20 tanggal 5 November 2025.
DCI mendapatkan fasilitas pinjaman transaksi khusus dengan DCI obtained a Letter of Credit (LC)/SKBDN and Trust Receipt
jumlah maksimum sebesar Rp 7.500.000.000. (TR) facility with a maximum amount of Rp 7,500,000,000.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,75% per tahun dan The loan bears interest at 6.75% per annum and will mature
akan jatuh tempo pada 25 September 2026. on 25 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang bank As of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank loan
atas fasilitas ini masing – masing sebesar Rp 7.500.000.000. balance under this facility amounted to Rp 7,500,000,000,
respectively.
Berdasarkan perjanjian, DCI diwajibkan untuk antara lain Based on the agreement, DCI is required to, among others,
menjaga financial covenant sebagai berikut: total debt maintain the following financial covenants: total debt to
(hutang) terhadap total equity ratio maksimum 5 kali; total total equity ratio of a maximum of 5 times ; total bank loan
bank loan terhadap EBITDA maksimum 5 kali dan current to EBITDA maximum 5 times and current ratio minimum
ratio minimum 1 kali. 1 time.
Selain itu, DCI, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu In addition, DCI, without prior written approval from CIMB
dari CIMB Niaga, antara lain tidak diperkenankan melakukan: Niaga, is prohibited from taking: (i) actions related to DCI's
(i) tindakan yang berkaitan dengan struktur perusahaan DCI corporate structure such as but not limited to (a) making
seperti namun tidak terbatas pada (a) mengadakan changes to DCI's aims, objectives and business activities;
perubahan atas maksud, tujuan dan kegiatan usaha DCI; (b) declare and distribute dividends and/or other forms of
(b) mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau bentuk business profits to shareholders and/or other equivalent
keuntungan usaha lainnya kepada pemegang saham dan/atau parties, unless the announcement or distribution of dividends
pihak yang setara lainnya, kecuali pengumuman atau does not violate the provisions of the Financial Covenant
pembagian dividen tidak melanggar ketentuan Financial either before or after the distribution of dividends and must
Covenant baik sebelum maupun sesudah pembagian dividen be notified to CIMB Niaga no later than 7 working days after
dan harus diberitahukan kepada CIMB Niaga selambat- the announcement or distribution of dividends; or (c) make
lambatnya 7 hari kerja setelah pengumuman atau pembagian changes to the company's capital structure including
dividen; atau (c) melakukan perubahan terhadap struktur mergers, consolidations, takeovers and separations, except
permodalan perusahaan antara lain penggabungan, in the case of: (i) changes in capital structure where there is
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan, kecuali dalam no decrease in capital, or (ii) takeovers for DCI business
hal: (i) perubahan struktur permodalan dimana tidak terjadi expansion in accordance with the articles of association , or
penurunan modal, atau (ii) pengambilalihan untuk ekspansi (iii) a merger where DCI becomes a surviving entity; provided
usaha DCI yang sesuai dengan anggaran dasar, atau that the legal actions in points (i), (ii) and (iii) do not result
(iii) penggabungan dimana DCI menjadi entitas yang bertahan in a material decrease in DCI's ability to repay DCI's
(surviving entity); dengan ketentuan perbuatan hukum dalam obligations to CIMB Niaga. Changes as referred to in points
butir (i), (ii) dan (iii) tidak mengakibatkan penurunan (i), (ii) and (iii) must be notified to CIMB Niaga at least
kemampuan DCI untuk melakukan pembayaran kembali atas 30 days in advance.
kewajiban DCI pada CIMB Niaga secara material. Perubahan
sebagaimana dimaksud dalam butir (i), (ii) dan (iii) harus
diberitahukan kepada CIMB Niaga selambat-lambatnya 30 hari
sebelumnya.
Page 310
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) (Lanjutan) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) (Continued)
Dalam perjanjian kredit, CIMB mensyaratkan DCI untuk: In the loan agreement, CIMB requires DCI to:
a. Memusatkan aktivitas keuangan termasuk aktivitas a. Centralize financial activities including import activity
impor pada CIMB, at CIMB,
b. Memberitahukan secara tertulis setiap perkara baik b. Notify in writing any case, whether civil, state
perdata, tata usaha Negara, tuntutan pajak, maupun administration, tax claim, or criminal matter that will
perkara pidana yang akan mempengaruhi usaha maupun affect the business of DCI.
harta kekayaan DCI.
Ketentuan financial covenant dan negative covenant diatas The above financial covenant and negative covenant are
berlaku untuk seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DCI applicable to all loan facilities obtained by DCI from CIMB
dari CIMB (Catatan 18). (Note 18).
Fasilitas kredit yang diperoleh dari CIMB dijamin dengan Credit facilities obtained from CIMB is guaranteed by a
Jaminan Perjanjian Penanggungan Perusahaan (Corporate Corporate Guarantee provided by PT Dharma Polimetal Tbk,
Guarantee) yang masing-masing diberikan oleh PT Dharma PT Dharma Precision Tools, PT Dharma Precision Parts and PT
Polimetal Tbk, PT Dharma Precision Tools, PT Dharma Saikono Otoparts Indonesia. All the collateral are cross -
Precision Parts dan PT Saikono Otoparts Indonesia. Seluruh collateralized and jointly secured against all loan facilties
jaminan tersebut saling terkait dan menjadi jaminan bersama obtained by DCI from CIMB (Note 18).
atas seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DCI dari CIMB
(Catatan 18).
PT Dharma Precision Tools (DPT) PT Dharma Precision Tools (DPT)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 71 pada tanggal 26 Januari Based on credit facility agreement No. 71 on 26 January
2012, DPT menerima fasilitas pinjaman dari CIMB. Fasilitas 2012, DPT obtained a loan facility from CIMB. The facility has
ini telah mengalami beberapa kali perubahan dengan been amended several times, with the latest amendment
perubahan terakhir sesuai dengan perjanjian perubahan ke based on the 17th amendment agreement dated 5 November
17 tanggal 5 November 2025. 2025.
Fasilitas yang diterima oleh DPT adalah sebagai berikut: The facilities obtained by DPT are as follows:
1. Fasilitas pinjaman tetap dengan jumlah maksimum 1. Fixed loan facility with maximum credit
kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh amount of Rp 5,000,000,000. This facility will mature on
tempo pada tanggal 25 September 2026 dengan tingkat 25 September 2026 with interest rate of 6.75% and 7.25%
suku bunga sebesar 6,75% dan 7,25% masing – masing per annum for 2025 and 2024, respectively.
untuk tahun 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank
bank atas fasilitas ini masing – masing sebesar loan balance under this facility amounted to
Rp 4.000.000.000 dan Rp 3.000.000.000. Rp 4,000,000,000 and Rp 3,000,000,000, respectively.
2. Fasilitas cerukan dengan jumlah maksimum 2. Overdraft facility with maximum credit amounting to
kredit sebesar Rp 2.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh Rp 2,000,000,000. This facility will mature on
tempo pada tanggal 25 September 2026 dengan tingkat 25 September 2026 with the interest rate of 6.75% and
suku bunga sebesar 6,75% dan 7,25% per tahun masing – 7.25% per annum for 2025 and 2024, respectively.
masing untuk tahun 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank
bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar loan balance under this facility amounted to
Rp 1.914.453.897 dan Rp 1.729.603.441. Rp 1,914,453,897 and Rp 1,729,603,441, respectively.
Berdasarkan perjanjian, DPT diwajibkan untuk antara lain Based on the agreement, DPT is required to, among other
menjaga financial covenant yaitu maksimal Loan to Value things, maintain the financial covenant, which is a maximum
rasio sebesar 80%. Loan to Value ratio of 80%.
Page 311
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
PT Dharma Precision Tools (DPT) (Lanjutan) PT Dharma Precision Tools (DPT) (Continued)
Selain itu, DPT, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu In addition, DPT, without prior written approval from CIMB,
dari CIMB, antara lain tidak diperkenankan melakukan: (i) is not allowed to take, among other things: (i) actions related
tindakan yang berkaitan dengan struktur perusahaan DPT to DPT's corporate structure, such as but not limited to (a)
seperti namun tidak terbatas pada (a) mengadakan making changes to the purposes, objectives and business
perubahan atas maksud, tujuan dan kegiatan usaha DPT; activities of DPT; (b) declare and distribute dividends and/or
(b) mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau bentuk other forms of business profits to shareholders and/or other
keuntungan usaha lainnya kepada pemegang saham dan/atau equivalent parties, unless the announcement or distribution
pihak yang setara lainnya, kecuali pengumuman atau of dividends does not violate the provisions of the Financial
pembagian dividen tidak melanggar ketentuan Financial Covenant either before or after the distribution of dividends
Covenant baik sebelum maupun sesudah pembagian dividen and must be notified to CIMB no later than 7 working days
dan harus diberitahukan kepada CIMB selambat-lambatnya 7 after the announcement or distribution of dividends; or (c)
hari kerja setelah pengumuman atau pembagian dividen; make changes to the company's capital structure including
atau (c) melakukan perubahan terhadap struktur permodalan merger, consolidation, acquisition and separation, except in
perusahaan antara lain penggabungan, peleburan, the case of: (i) changes in capital structure where there is no
pengambilalihan dan pemisahan, kecuali dalam hal: (i) decrease in capital, or (ii) takeover for business expansion of
perubahan struktur permodalan dimana tidak terjadi DPT in accordance with the articles of association , or (iii) a
penurunan modal, atau (ii) pengambilalihan untuk ekspansi merger in which DPT becomes a surviving entity; provided
usaha DPT yang sesuai dengan anggaran dasar, atau that the legal actions in points (i), (ii) and (iii) do not result
(iii) penggabungan dimana DPT menjadi entitas yang in a material decrease in the DPT's ability to repay the DPT
bertahan (surviving entity); dengan ketentuan perbuatan obligations to CIMB. Changes as referred to in points (i), (ii)
hukum dalam butir (i), (ii) dan (iii) tidak mengakibatkan and (iii) must be notified to CIMB at least 30 days in advance.
penurunan kemampuan DPT untuk melakukan pembayaran
kembali atas kewajiban DPT pada CIMB secara material.
Perubahan sebagaimana dimaksud dalam butir (i), (ii) dan
(iii) harus diberitahukan kepada CIMB selambat-lambatnya
30 hari sebelumnya.
Ketentuan financial covenant dan negative covenant diatas The above financial covenant and negative covenant are
berlaku untuk seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DPT applicable to all loan facilities obtained by DPT from CIMB
dari CIMB (Catatan 18). (Note 18).
Fasilitas kredit yang diperoleh dari CIMB dijamin dengan Credit facilities obtained from CIMB is guaranteed by a
Jaminan Perjanjian Penanggungan Perusahaan (Corporate Corporate Guarantee provided by PT Dharma Polimetal Tbk,
Guarantee) yang masing-masing diberikan oleh PT Dharma PT Dharma Precision Parts, PT Dharma Controlcable
Polimetal Tbk, PT Dharma Precision Parts, PT Dharma Indonesia and PT Saikono Otoparts Indonesia. All the
Controlcable Indonesia dan PT Saikono Otoparts Indonesia. collateral are cross -collateralized and jointly secured
Seluruh jaminan tersebut saling terkait dan menjadi jaminan against all loan facilties obtained by DPT from CIMB
bersama atas seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DPT (Note 18).
dari CIMB (Catatan 18).
PT Dharma Precision Parts (DPA) PT Dharma Precision Parts (DPA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.74 tanggal 26 Januari 2012, Based on Credit Agreement No. 74 dated 26 January 2012,
DPA menerima fasilitas pinjaman dari CIMB. Fasilitas ini telah DPA obtained a loan facilty from CIMB. The Facility has
mengalami beberapa kali perubahan dengan perubahan been amended several times, with the latest amendment
terakhir sesuai surat persetujuan perpanjangan fasilitas based on Letter of Approval Extended Credit Facility
kredit No. 337/AMD/CB/JKT/2025 tanggal 13 November No. 337/AMD/CB/JKT/2025 dated 13 November 2025.
2025.
DPA mendapatkan fasilitas cerukan dengan jumlah DPA obtained overdraft facility with a maximum credit limit
maksimum kredit sebesar Rp 1.500.000.000. of Rp 1,500,000,000.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,75% per tahun dan The loan bears interest at 6.75% per annum and will mature
akan jatuh tempo pada 25 September 2026. on 25 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang bank As of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank loan
atas fasilitas ini masing – masing sebesar Rp 1.663.240 dan balance under this facility amounted to Rp 1,663,240 and nil,
nihil. respectively.
Berdasarkan perjanjian, DPA diwajibkan untuk antara lain Based on the agreement, DPA is required to, among other
menjaga financial covenant yaitu maksimal Loan to Value things, maintain the financial covenant, which is a maximum
rasio sebesar 80%. Loan to Value ratio of 80%.
Page 312
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
PT Dharma Precision Parts (DPA) (Lanjutan) PT Dharma Precision Parts (DPA) (Continued)
Selain itu, DPA, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu In addition, DPA, without prior written approval from CIMB,
dari CIMB, antara lain tidak diperkenankan melakukan: (i) is not allowed to take, among other things: (i) actions
tindakan yang berkaitan dengan struktur perusahaan DPA related to DPA's corporate structure, such as but not limited
seperti namun tidak terbatas pada (a) mengadakan to (a) making changes to the purposes, objectives and
perubahan atas maksud, tujuan dan kegiatan usaha DPA; business activities of DPA; (b) declare and distribute
(b) mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau bentuk dividends and/or other forms of business profits to
keuntungan usaha lainnya kepada pemegang saham dan/atau shareholders and/or other equivalent parties, unless the
pihak yang setara lainnya, kecuali pengumuman atau announcement or distribution of dividends does not violate
pembagian dividen tidak melanggar ketentuan Financial the provisions of the Financial Covenant either before or
Covenant baik sebelum maupun sesudah pembagian dividen after the distribution of dividends and must be notified to
dan harus diberitahukan kepada CIMB selambat-lambatnya 7 CIMB no later than 7 working days after the announcement
hari kerja setelah pengumuman atau pembagian dividen; or distribution of dividends; or (c) make changes to the
atau (c) melakukan perubahan terhadap struktur permodalan company's capital structure including merger, consolidation,
perusahaan antara lain penggabungan, peleburan, acquisition and separation, except in the case of: (i) changes
pengambilalihan dan pemisahan, kecuali dalam hal: (i) in capital structure where there is no decrease in capital, or
perubahan struktur permodalan dimana tidak terjadi (ii) takeover for business expansion of DPA in accordance
penurunan modal, atau (ii) pengambilalihan untuk ekspansi with the articles of association , or (iii) a merger in which
usaha DPA yang sesuai dengan anggaran dasar, atau DPA becomes a surviving entity; provided that the legal
(iii) penggabungan dimana DPA menjadi entitas yang actions in points (i), (ii) and (iii) do not result in a material
bertahan (surviving entity); dengan ketentuan perbuatan decrease in the DPA's ability to repay the DPA obligations to
hukum dalam butir (i), (ii) dan (iii) tidak mengakibatkan CIMB. Changes as referred to in points (i), (ii) and (iii) must
penurunan kemampuan DPA untuk melakukan pembayaran be notified to CIMB at least 30 days in advance.
kembali atas kewajiban DPA pada CIMB secara material.
Perubahan sebagaimana dimaksud dalam butir (i), (ii) dan
(iii) harus diberitahukan kepada CIMB selambat-lambatnya 30
hari sebelumnya.
Ketentuan financial covenant dan negative covenant diatas The above financial covenant and negative covenant are
berlaku untuk seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DPA applicable to all loan facilities obtained by DPA from CIMB
dari CIMB (Catatan 18). (Note 18).
Fasilitas kredit yang diperoleh dari CIMB dijamin dengan Credit facilities obtained from CIMB is guaranteed by
Jaminan Perjanjian Penanggungan Perusahaan (Corporate a Corporate Guarantee provided by PT Dharma Polimetal
Guarantee) yang diberikan oleh PT Dharma Polimetal Tbk, Tbk, PT Dharma Precision Tools, PT Dharma Controlcable
PT Dharma Precision Tools, PT Dharma Controlcable Indonesia and PT Saikono Otoparts Indonesia. All the
Indonesia dan PT Saikono Otoparts Indonesia. Seluruh collateral are cross -collateralized and jointly secured
jaminan tersebut saling terkait dan menjadi jaminan bersama against all loan facilties obtained by DPA from CIMB
atas seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DPA dari CIMB (Note 18).
(Catatan 18).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Entitas anak Subsidiary
PT Dharma Poliplast (DPP) PT Dharma Poliplast (DPP)
Berdasarkan Surat Perjanjian Perubahan Terhadap Perjanjian Based on the Letter of Amendment to the Credit Agreement
Kredit No. 06 tanggal 11 Desember 2023 yang dibuat No. 06 dated 11 December 2023, executed before Notary
dihadapan Notaris Sulistyaningsih, S.H., DPP menerima Sulistyaningsih, S.H., DPP obtained a loan facility from
fasilitas pinjaman dari Danamon. Fasilitas ini telah Danamon. The Facility has been amended several times, with
mengalami beberapa kali perubahan dengan perubahan the latest amendment based on Letter of
terakhir sesuai Surat Persetujuan Perpanjangan Jangka Approval for Extension of Credit Facility Tenor
Waktu Fasilitas Kredit No. B.344/ARO/EB/0625 tanggal No. B.344/ARO/EB/0625 dated 24 June 2025.
24 Juni 2025.
Page 313
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
PT Dharma Poliplast (DPP) (Lanjutan) PT Dharma Poliplast (DPP) (Continued)
Fasilitas yang diterima oleh DPP adalah sebagai berikut: The facilities obtained by DPP are as follows:
1. Fasilitas cerukan dengan jumlah maksimum kredit 1. Overdraft facility facility with a maximum credit limit
sebesar Rp 10.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh of Rp 10,000,000,000. This facility will mature on
tempo pada 30 April 2026 dengan tingkat suku bunga 30 April 2026 with interest rate of 7.00% per annum.
7,00% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025, saldo utang As of 31 December 2025 and 2025, the outstanding bank
bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar nihil dan loan balance under this facility amounted to nil and
Rp 5.391.930.878. Rp 5,391,930,878, respectively.
2. Fasilitas pinjaman modal kerja/berjangka dengan 2. Working capital loan facility with a maximum credit
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 35.000.000.000. amount of Rp 35,000,000,000. This facility will mature
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 30 April 2026 dengan on 30 April 2026 with interest rate of 7.00% per annum.
tingkat suku bunga 7,00% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang As of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank
bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar loan balance under this facility amounted to
Rp 3.000.000.000 dan Rp 14.000.000.000. Rp 3,000,000,000 and Rp 14,000,000,000.
Berdasarkan perjanjian, DPP diwajibkan untuk antara lain Based on the agreement, DPP is required to, among other
(i) menjaga rasio keuangan sebagai berikut: debt to equity things:(i) maintain financial ratios as follows: maximum debt
ratio maksimum 2,5 kali dan debt service coverage ratio to equity ratio of 2.5 times and debt service coverage ratio
(DSCR) minimum 1,1 kali. Rasio-rasio keuangan tersebut akan (DSCR) of minimum 1.1 times. These financial ratios will be
dilakukan pengecekan oleh Danamon setiap 6 bulan sekali; checked by Danamon every 6 months; (ii) The main
(ii) Pemegang saham utama, Tuan Teddy Permadi Rachmat shareholder, Mr. Teddy Permadi Rachmat and his family
dan keluarga (sponsor) wajib mempertahankan mayoritas (sponsor) must maintain a direct majority share ownership in
kepemilikan saham secara langsung di dalam Dharma Inti Dharma Inti Anugrah and Triputra Investindo Arya as long as
Anugrah dan Triputra Investindo Arya selama fasilitas masih the facility is still active. Dharma Inti Anugrah and Triputra
aktif. Dharma Inti Anugrah dan Triputra Investindo Arya wajib Investindo Arya are required to maintain a direct majority
mempertahankan mayoritas kepemilikan saham secara share ownership in DPP as long as the facility is still active;
langsung di dalam DPP selama fasilitas masih aktif; (iii) DPP is required to maintain majority share ownership in
(iii) DPP wajib mempertahankan mayoritas kepemilikan DPP as long as the facility is still active. Any changes in the
saham pada DPP selama fasilitas masih aktif. Segala composition of DPP shareholders must obtain written
perubahan susunan pemegang saham DPP wajib mendapatkan approval from Danamon; (iv) the sponsor is required to
persetujuan tertulis dari Danamon; (iv) sponsor wajib maintain management control within the DPP and the DPP
mempertahankan control manajemen dalam DPP dan grup group as long as the facility is active; and (v) any change in
DPP selama fasilitas masih aktif; dan (v) segala perubahan the composition of the Board of Directors must submit a
komposisi dalam jajaran Direksi wajib menyerahkan notifikasi written notification to Danamon. Changes in the composition
tertulis kepada Danamon. Perubahan komposisi dalam of the Board of Directors do not require written approval by
jajaran Direksi tidak perlu mendapat persetujuan tertulis Danamon as long as the provisions of number (ii) above are
oleh Danamon selama ketentuan angka (ii) di atas tetap maintained.
terjaga.
Selain itu, DPP, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu In addition, DPP, without prior written approval from
dari Danamon, antara lain tidak diperkenankan: (i) merubah Danamon, is not permitted to: (i) change the articles of
anggaran dasar (termasuk merubah kewenangan Direksi, association (including changing the authority of the Board of
penarikan modal disetor, kuorum rapat atau bidang usaha), Directors, withdrawal of paid-up capital, quorum of meetings
susunan pengurus, susunan para pemegang saham dan nilai or line of business), composition of management,
saham DPP dan (ii) mengumumkan dan membagikan dividen composition of shareholders and value DPP shares and
saham DPP, kecuali selama tidak mengganggu kemampuan (ii) declare and distribute dividends on DPP shares, except as
pembayaran bunga dan cicilan pokok ke Danamon dan selama long as it does not interfere with the ability to pay interest
tidak ada pelanggaran covenant. and principal installments to Danamon and as long as there
are no covenant violations.
Page 314
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
PT Dharma Poliplast (DPP) (Lanjutan) PT Dharma Poliplast (DPP) (Continued)
Ketentuan financial covenant dan negative covenant diatas The above financial covenant and negative covenant are
berlaku untuk seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DPP applicable to all loan facilities obtained by DPP from
dari Danamon (Catatan 18). Danamon (Note 18).
Fasilitas kredit yang diperoleh dari Danamon dijamin dengan c. Credit facility from Danamon is guaranteed a land and
tanah dan bangunan dan mesin milik DPP (Catatan 10). bulding and machineries (Note 10). All the collateral are
Seluruh jaminan tersebut saling terkait dan menjadi jaminan cross -collateralized and jointly secured against all loan
bersama atas seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh DPP facilties obtained by DPP from Danamon (Note 18).
dari Danamon (Catatan 18).
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Indowire Prima Industrindo 55.891.734.361 37.311.621.656 PT Indowire Prima Industrindo
PT Ewindo 42.055.469.221 26.263.787.876 PT Ewindo
PT Indonesia Steel Tube Works 34.234.152.427 34.223.757.430 PT Indonesia Steel Tube Works
PT Steel Pipe Industry of Indonesia 17.814.893.665 13.070.662.788 PT Steel Pipe Industry of Indonesia
PT Lotte Chemical Engineering PT Lotte Chemical Engineering
Plastics Indonesia 17.039.058.331 21.669.119.465 Plastics Indonesia
PT Super Steel Karawang 15.548.338.588 17.809.322.413 PT Super Steel Karawang
PT Posco - IJPC 14.344.585.115 24.609.502.351 PT Posco - IJPC
PT Toyota Tsusho Indonesia 11.136.459.270 4.630.255.595 PT Toyota Tsusho Indonesia
PT TT Metals Indonesia 8.894.691.232 9.832.033.293 PT TT Metals Indonesia
PT Systema Precision 8.875.275.289 9.802.068.911 PT Systema Precision
PT Erijo Bersaudara Teknik 8.826.018.653 6.526.892.763 PT Erijo Bersaudara Teknik
PT Steel Center Indonesia 7.219.513.491 7.083.489.106 PT Steel Center Indonesia
PT United Steel Center Indonesia 6.341.136.345 8.669.690.246 PT United Steel Center Indonesia
PT Asaba Metal Industri 5.770.762.766 5.209.284.333 PT Asaba Metal Industri
PT Karya Putra Sangkuriang 5.583.888.307 4.627.291.559 PT Karya Putra Sangkuriang
PT Nitigura Indonesia 5.510.828.150 4.389.542.840 PT Nitigura Indonesia
PT Toyo Denso Indonesia 4.970.267.542 3.554.514.258 PT Toyo Denso Indonesia
PT Indonesia Stanley Electric 4.929.651.375 6.813.225.130 PT Indonesia Stanley Electric
PT Citra Plastik Makmur 4.845.385.254 3.890.133.557 PT Citra Plastik Makmur
PT Naga Pacific 4.381.188.212 4.170.865.719 PT Naga Pacific
PT Autocon Solutions 4.172.094.973 2.998.104.835 PT Autocon Solutions
PT Dian Raya Cipta 4.043.729.025 4.202.209.869 PT Dian Raya Cipta
PT Seoul Press Indonesia 3.650.420.572 3.038.911.256 PT Seoul Press Indonesia
PT Suncoat Indonesia 3.426.009.810 3.135.565.548 PT Suncoat Indonesia
PT ATMI Cikarang 3.400.461.456 3.777.325.107 PT ATMI Cikarang
PT Hulane Tech 2.974.114.860 3.192.130.677 PT Hulane Tech
PT Metalindo Multidinamika Mandiri 2.647.829.458 2.627.645.968 PT Metalindo Multidinamika Mandiri
PT WWRC Indonesia 2.290.253.518 6.353.328.030 PT WWRC Indonesia
PT Adyabina Putramas 2.125.905.761 4.208.286.848 PT Adyabina Putramas
PT Horrosa Darma Nusantara - 3.433.070.057 PT Horrosa Darma Nusantara
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 3 miliar) 225.593.023.961 206.060.258.104 Rp 3 billion)
Sub-total (Dipindahkan) 538.537.140.988 497.183.897.588 Sub-total (Brought forward)
Page 315
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
Dalam Rupiah (Lanjutan) In Rupiah (Continued)
Sub-total (Pindahan) 538.537.140.988 497.183.897.588 Sub-total (Carried forward)
Dalam Dolar Amerika In United States Dollar
SWS Logistic & Marketing Co., Ltd 11.247.077.618 8.111.717.936 SWS Logistic & Marketing Co., Ltd
Hwashin Co., Ltd 5.832.803.689 2.450.042.177 Hwashin Co., Ltd
Chongqing Shuangshi Motor 4.899.663.497 1.158.918.000 Chongqing Shuangshi Motor
Lotte Chemicals Corporation 4.275.634.050 4.500.615.978 Lotte Chemicals Corporation
Taizhou Mega Mei Imp&Exp Co., Ltd 587.575.747 565.868.146 Taizhou Mega Mei Imp&Exp Co., Ltd
Shenzhen Songtaike Technology Shenzhen Songtaike Technology Co.,
Co., Ltd - 5.158.910.400 Ltd
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 3 miliar) 32.389.794.026 25.824.340.916 Rp 3 billion)
Sub-total 59.232.548.627 47.770.413.553 Sub-total
Dalam Yuan China In Chinese Yuan
Taizhou Mega Mei Imp&Exp Co., Ltd 53.234.505.483 33.073.174.397 Taizhou Mega Mei Imp&Exp Co., Ltd
Dalam Yen Jepang In Japanese Yen
SWS Logistic & Marketing Co.,Ltd. 4.394.888 13.993.159.253 SWS Logistic & Marketing Co.,Ltd.
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 3 miliar) - 103.053.839 Rp 3 billion)
Sub-total 4.394.888 14.096.213.092 Sub-total
Dalam Euro In Euro
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 3 miliar) 10.750.272 2.740.550 Rp 3 billion)
Total 651.019.340.258 592.126.439.180 Total
Analisa berdasarkan umur utang usaha pada tanggal The aging analysis of the trade payables as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Belum jatuh tempo 567.952.697.983 534.240.965.597 Not yet due
Jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 56.321.675.410 43.195.859.852 1 – 30 days
31 – 60 hari 12.686.076.306 8.810.169.095 31 – 60 days
61 – 90 hari 12.445.547.471 367.144.048 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 1.613.343.088 5.512.300.588 Over 90 days
Total 651.019.340.258 592.126.439.180 Total
14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Gaji dan tunjangan 33.708.705.479 24.751.669.493 Salaries and allowance
Beban operasional 12.742.579.886 14.097.929.366 Operating expense
Bonus 7.991.632.173 11.042.088.553 Bonus
Royalti 4.033.070.740 - Royalty
Listrik dan air 3.073.602.730 3.694.025.809 Electricity and water
Jamsostek dan BPJS 1.391.110.064 1.227.066.260 Jamsostek and BPJS
Bunga pinjaman 839.421.887 1.327.488.029 Interest loan
Lain-lain 11.330.500.581 8.694.066.956 Others
Total 75.110.623.540 64.834.334.466 Total
Page 316
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR (Lanjutan) 14. ACCRUED EXPENSES (Continued)
Lain-lain di atas terdiri dari beban jasa profesional, katering, Others above consist of professional fees, catering, rent of
sewa forklift, perjalanan dinas dan biaya medikal. forklifts, traveling expenses and medical expenses.
15. UTANG NON-USAHA 15. NON-TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 1.756.547.000 454.116.000 Related party (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Unggul Semesta 296.669.072 7.276.410.941 PT Unggul Semesta
PT Shibaura Machine Indonesia - 894.850.000 PT Shibaura Machine Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 2 miliar) 35.923.564.930 38.679.295.622 Rp 2 billion)
Sub-total 36.220.234.002 46.850.556.563 Sub-total
Total 37.976.781.002 47.304.672.563 Total
Utang non-usaha merupakan utang yang tidak terkait dengan Non-trade payables represent payables that are not related
pembelian material seperti pembelian aset, biaya training, to the purchase of materials such as the purchase of assets,
renovasi gedung dan kantor dan lain-lain. training costs, renovation of buildings and offices and others.
Tidak ada jaminan atas seluruh utang non-usaha terkait pada There are no collateral for all related non-trade payables as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of 31 December 2025 and 2024.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pajak Pertambahan Nilai - 565.287.706 Value Added Tax
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 41.189.105 358.908.243 Article 4 (2)
Pasal 21 2.702.839.075 1.933.969.382 Article 21
Pasal 22 - 169.692.283 Article 22
Pasal 23 982.112.771 1.169.095.676 Article 23
Pasal 25 9.288.390.710 8.843.126.522 Article 25
Pasal 26 79.530.253 - Article 26
Pasal 29 26.971.849.285 12.529.472.988 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 20.297.410.315 18.750.614.085 Value Added Tax
Total 60.363.321.514 43.754.879.179 Total
Page 317
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang A reconciliation between profit before income tax as
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba and other comprehensive income and the estimated
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 fiscal profit for the years ended 31 December 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Perusahaan Company
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Profit before income tax per
penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or
konsolidasian 831.024.124.654 742.403.510.392 loss and other comprehensive income
Laba entitas anak sebelum manfaat Income of subsidiaries before
pajak penghasilan ( 347.163.745.255) ( 321.499.021.776) income tax benefit
Transaksi eliminasi 32.950.894.860 55.925.283.906 Elimination transactions
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan - Perusahaan 516.811.274.259 476.829.772.522 expense - Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyusutan ( 4.131.103.923) ( 32.795.936.994) Depreciation
Penyisihan imbalan kerja karyawan 3.944.791.928 3.423.094.988 Provision for employment benefits
Realisasi pembayaran manfaat ( 1.118.113.995) ( 2.786.004.990) Payments of employee benefits
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan dividen ( 119.461.815.000 ) ( 98.203.922.520 ) Dividend income
Bonus 4.799.693.240 ( 7.289.667.782 ) Bonus
Pendapatan sewa ( 10.779.103.868 ) ( 5.449.392.000 ) Rent income
Representasi dan sumbangan 4.536.447.637 4.474.100.841 Representation and donation
Pendapatan bunga ( 8.236.613.436 ) ( 2.448.029.938 ) Interest income
Beban dan denda pajak 9.912.827.955 631.909.247 Tax expense and penalty
Avokasi - ( 11.464.520.189 ) Avocation
Beban sewa - 357.051.448 Rent expense
Lain-lain 4.065.334.595 ( 244.189.450 ) Others
Laba fiskal Perusahaan tahun Fiscal income for the year
berjalan 400.343.619.392 325.034.265.183 of the Company
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income –
Perusahaan (dibulatkan) 400.343.619.000 325.034.265.000 Current year (rounded)
Perusahaan Company
Beban pajak penghasilan 88.075.596.180 71.507.538.300 Income tax expenses
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 77.767.620.260 69.900.744.540 Income tax expenses
Sub-total 165.843.216.440 141.408.282.840 Sub-total
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid of Income taxes:
Perusahaan Company
Pasal 22 8.978.161.375 9.559.324.525 Article 22
Pasal 23 714.759.676 853.132.821 Article 23
Pasal 25 63.714.763.626 56.245.031.596 Article 25
Sub-total 73.407.684.677 66.657.488.942 Sub-total
Entitas anak 72.011.917.730 68.688.148.596 Subsidiaries
Total pajak penghasilan Total prepaid of
dibayar di muka 145.419.602.407 135.345.637.538 income taxes
Page 318
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) c. Income Tax Expenses (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang A reconciliation between profit before income tax as
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba and other comprehensive income and the estimated
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 fiscal profit for the years ended 31 December 2025 and
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 are as follows: (Continued)
2025 2024
Taksiran utang (klaim) pajak Estimated income tax
penghasilan Pasal 29 (28a) payable (claim) Article 29 (28a)
Perusahaan 14.667.911.503 4.850.049.358 Company
Entitas anak – utang pajak 12.303.937.782 7.679.423.630 Subsidiaries - tax payable
Entitas anak – klaim pajak ( 6.548.235.252 )( 6.466.827.686 ) Subsidiaries – claim tax
Total 20.423.614.033 6.062.645.302 Total
Entitas anak b. Subsidiaries
PT Dharma Poliplast c. PT Dharma Poliplast
Berdasarkan Berita Acara Pelaksanaan Permintaan Based on Minutes of Implementation of Request
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan (BA P2DK) for Clarification (BA P2DK) No. BA-
No. BA-73/P2DK/KPP.080706/2025 tanggal 25 Juli 2025, 73/P2DK/KPP.080706/2025 dated 25 July 2025, for fiscal
untuk tahun pajak 2023 menyatakan bahwa terdapat year 2023, it was stated these was a corporate income
kurang bayar pajak badan sebesar Rp 286.973.720 dan tax under payment amounting to Rp 286,973,720, which
telah dilunasi oleh Perusahaan pada tanggal 15 Agustus has been settled by the Company on 15 August 2025.
2025.
PT Saikono Otoparts Indonesia (SOI) d. PT Saikono Otoparts Indonesia (SOI)
e.
SOI mengajukan klaim pajak sebesar SOI filed a tax claim of Rp 901,113,340, but based on the
Rp 901.113.340, namun berdasarkan hasil pemeriksaan results of the tax audit, according to the SKPKB, SOI had
pajak, berdasarkan SKPKB SOI memiliki PPh badan corporate income tax payable of Rp 1,947,557,040 with a
terutang sebesar Rp 1.947.557.040 dengan kredit pajak tax credit of Rp 1,476,002,000, resulting in an
sebesar Rp 1.476.002.000 sehingga terdapat kurang bayar underpayment of corporate income tax of Rp 471,555,040
PPh badan Rp 471.555.040 dengan denda atas sanksi with an administrative penalty of Rp 135,807,859.
administrasi sebesar Rp 135.807.859.
d. Taksiran Klaim Pengembalian Pajak Penghasilan c. d. Estimated Claims for Income Tax Refunds
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 rincian taksiran f. On 31 December 2025 and 2024 details of estimated
tagihan restitusi pajak penghasilan Grup disajikan sebagai claims for income tax refund the Company
bagian dari akun “Aset Tidak Lancar – Taksiran Tagihan and its subsidiaries presented as "Non-Current
Restitusi Pajak Penghasilan” adalah sebagai berikut: Assets - Estimated Claims for Income Tax Refund" account
are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Tahun buku/ tahun pajak 31 December 2025 31 December 2024 Fiscal year/ tax year
2025 6.548.235.252 - 2025
2024 6.466.827.686 6.466.827.686 2024
2023 - 901.113.340 2023
Total 13.015.062.938 7.367.941.026 Total
Page 319
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan d. e. Deferred Tax Assets
Dikreditkan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain
ke laba rugi konsolidasian/
konsolidasian/ Credited to
Credited consolidated Akuisisi entitas
(charged) to other anak/
31 Desember/ consolidated comprehensive Acquisition of 31 Desember/
December 2024 profit or loss income subsidiary December 2025
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax
tangguhan (liabilities) assets
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan Estimated liability
kerja karyawan 4.329.230.172 621.869.145 369.210.194 - 5.320.309.511 for employee benefit
Penyusutan ( 16.470.219.725 ) ( 908.842.863 ) - - ( 17.379.062.588 ) Depreciation
Liabilitas pajak
tangguhan ( 12.140.989.553 ) ( 286.973.718 ) 369.210.194 - ( 12.058.753.077 ) Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Penyisihan imbalan Estimated liability
kerja karyawan 16.644.040.190 883.530.883 1.562.627.139 - 19.090.198.212 for employee benefit
Penyusutan 3.899.096.715 296.306.989 - - 4.195.403.704 Depreciation
Aset pajak tangguhan 20.543.136.905 1.179.837.872 1.562.627.139 - 23.285.601.916 Deferred tax assets
(Dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) lain
ke laba rugi konsolidasian/
konsolidasian/ (Charged) to
(Charged) consolidated
credited to other
31 Desember/ consolidated comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember/
December 2023 profit or loss income Adjustment December 2024
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax
tangguhan (liabilities) assets
Perusahaan Company
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 5.194.926.626 140.159.800 ( 1.005.856.254 ) - 4.329.230.172 benefits
Penyusutan ( 9.255.113.586 ) ( 7.215.106.139 ) - - ( 16.470.219.725 ) Depreciation
Liabilitas pajak
tangguhan ( 4.060.186.960 ) ( 7.074.946.339 ) ( 1.005.856.254 ) - ( 12.140.989.553 ) Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Penyisihan imbalan Provision for employee
kerja karyawan 21.688.774.395 ( 80.647.562 ) ( 3.724.956.625 ) ( 1.239.130.018 ) 16.644.040.190 benefits
Penyusutan 3.438.949.706 460.147.009 - - 3.899.096.715 Depreciation
Aset pajak tangguhan 25.127.724.101 379.499.447 ( 3.724.956.625 ) ( 1.239.130.018 ) 20.543.136.905 Deferred tax assets
f. Hasil Pemeriksaan Pajak e. f. Results of Tax Examination
Perusahaan g. Company
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) h. Based on Underpayment Tax Assessment Letter
Direktur Jendral Pajak No. 00010/206/21/413/25 tanggal (SKPKB) the Director General of Taxes Decree
8 September 2025, Perusahaan telah menerima hasil No. 00010/206/21/413/25 dated 8 September 2025, the
pemeriksaan pajak tahun 2021 menjadi kurang bayar atas Company received the tax audit result year 2021,
pajak penghasilan sebesar Rp 1.932.682.335. resulted an underpayment of Income Tax amounted
Rp 1,932,682,335.
Page 320
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
f. Hasil Pemeriksaan Pajak (Lanjutan) f. f. Results of Tax Examination (Continued)
Entitas anak i. Subsidiaries
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) j. PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) k. Based on Overpayment Tax Assessment Letter
Direktur Jendral Pajak No. 00046/406/22/055/24 tanggal (SKPLB) the Director General of Taxes Decree
22 April 2024, DCI telah menerima restitusi pajak tahun No. 00046/406/22/055/24 dated 22 April 2024, DCI
2022 sebesar Rp 282.710.072, kompensasi dengan masa wasreceived the tax refund year 2022 amounting to
pajak lainnya sebesar Rp 55.279.922, dan mengakui beban Rp 282,710,072, compensation with other tax periods
pajak sebesar Rp 223.937.909. DCI telah menerima amounting to Rp 55,279,922, recorded tax expenses
pembayaran dari hasil pemeriksaan pajak pada tanggal amounting to Rp 223,937,909. DCI has received payment
27 Mei 2024. from the tax audit results on 27 May 2024.
PT Saikono Otoparts Indonesia (SOI) l. PT Saikono Otoparts Indonesia (SOI)
m.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) n. Based on Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
Direktur Jendral Pajak No. 00016/406/22/413/24 tanggal the Director General of Taxes Decree
1 April 2024, SOI telah menerima restitusi pajak tahun No. 00016/406/22/413/24 dated 1 April 2024, SOI was
2022 sebesar Rp 3.467.843.151, kompensasi dengan masa received the tax refund year 2022 amounting to
pajak lainnya sebesar Rp 11.197.943, dan mengakui beban Rp 3,467,843,151, compensation with other tax periods
pajak sebesar Rp 210.847.618. SOI telah menerima amounting to Rp 11,197,943, and recorded tax expenses
pembayaran dari hasil pemeriksaan pajak pada tanggal amounting to Rp 210,847,618. SOI has received payment
30 April 2024. from the tax audit results on 30 April 2024.
g. Pemeriksaan Pajak g. g. Tax Examination
Perusahaan o. Company
Pada bulan November 2025, Perusahaan menerima Surat p. In November 2025, the Company received an Letter of
Permintaan Penjelasan/Data/Dokumen (SP2DK) dari Request for Clarification/Data/Documentation (SP2DK)
Direktorat Jenderal Pajak atas tahun pajak 2022 dan from the Directorate General of Taxes for the 2022 and
2023. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan 2023 fiscal years. As of the completion date of the
keuangan, Perusahaan masih dalam proses memberikan financial statements, the Company is still in the process
klarifikasi dan penjelasan kepada otoritas pajak. of providing clarification and explanations to the tax
authority.
Entitas anak q. Subsidiaries
PT Dharma Poliplast (DPP) r. PT Dharma Poliplast (DPP)
DPP menerima Surat Perintah Pemeriksaan Perubahan s. DPP received a Tax Audit Order Letter No. PRIN-P-
No. PRIN-P-92/RIKSIS/KPP.0807/2025 tanggal 14 Juli 2025 92/RIKSIS/KPP.0807/2025 dated 14 July 2025, stating
yang menyatakan bahwa DPP sedang menjalani proses that DPP is currently undergoing a tax audt process
pemeriksaan atas SPT Tahunan PPh – Badan tahun 2021. concerning the 2021 Corporate Income Tax. As of the
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, pemeriksaan date of the financial statements, the tax audit is still in
tersebut masih dalam proses dan belum ada hasil progress and no audit result has yet been issued by the
pemeriksaan dari Direktorat Jenderal Pajak. Directorate General of Taxes.
DPP menerima Surat Perintah Pemeriksaan No. PRIN- t. DPP received a Tax Audit Order Letter No. PRIN-
300/RIKSIS/KPP.0807/2025 tanggal 15 September 2025 300/RIKSIS/KPP.0807/2025 dated 15 September 2025
atas SPT Tahunan PPh Lebih Bayar – Badan tahun 2024. concerning the 2024 Corporate Income Tax Annual
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, pemeriksaan Return (Overpayment). As of the date of the financial
tersebut masih dalam proses dan belum ada hasil statements, the tax audit is still in progress and no audit
pemeriksaan dari Direktorat Jenderal Pajak. result has yet been issued by the Directorate General of
Taxes.
Page 321
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UANG MUKA PELANGGAN 17. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
PIhak Berelasi (Catatan 30) 10.472.498.000 5.449.392.000 Related Party (Note 30)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Radita Autoprima 52.314.864.795 - PT Radita Autoprima
PT Etiga Mobility Indonesia 13.460.750.000 13.460.750.000 PT Etiga Mobility Indonesia
PT Toyota Motor Manufacturing PT Toyota Motor Manufacturing
Indonesia 3.665.533.000 3.665.533.000 Indonesia
PT Astra Daihatsu Motor 1.904.811.177 - PT Astra Daihatsu Motor
PT Hyundai Motor Manufacturing - 15.916.489.258 PT Hyundai Motor Manufacturing
PT Kendaraan Listrik Nusantara - 2.352.712.725 PT Kendaraan Listrik Nusantara
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar) 5.271.526.669 1.799.594.724 Others (each below Rp 1 billion)
Sub-total 76.617.485.641 37.195.079.707 Sub-total
Total 87.089.983.641 42.644.471.707 Total
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk 149.724.663.016 336.709.628.240 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18.177.878.233 25.310.960.818 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.333.333.333 12.039.530.661 PT Bank Central Asia Tbk
Biaya belum diamortisasi ( 71.187.879 )( 723.717.603 ) Unamortized transaction cost
Total 174.164.686.703 373.336.402.116 Total
Bagian pinjaman bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo dalam satu Current maturities of long -
tahun term bank loans
PT Bank CIMB Niaga Tbk 58.721.356.842 94.407.433.248 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.836.179.344 7.133.082.585 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.000.000.000 5.706.197.333 PT Bank Central Asia Tbk
Total 68.557.536.186 107.246.713.166 Total
Pinjaman bank jangka panjang –setelah
dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term bank loans – net of
tempo dalam satu tahun current maturities
PT Bank CIMB Niaga Tbk 90.932.118.295 241.578.477.389 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 12.341.698.889 18.177.878.233 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.333.333.333 6.333.333.328 PT Bank Central Asia Tbk
Total 105.607.150.517 266.089.688.950 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) c. PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Perusahaan d. Company
Berdasarkan akta Notaris Yunita Siswoyo, S.H., No. 10 tanggal c. Based on Deed No. 10 dated 25 September 2017 of Notary
25 September 2017, Perusahaan menerima fasilitas pinjaman Yunita Siswoyo, S.H., the Company obtained a loan facility
dari CIMB. from CIMB.
Fasilitas yang diterima oleh Perusahaan adalah sebagai c. The facilities obtained by Company are as follows:
berikut:
1. Fasilitas Pembiayaan Transaksi Khusus Musyarakah 1. Special Transaction Financing Facility – Musyarakah
Mutanaqisah (PTK MMQ) sebesar Rp 100.000.000.000. Mutanaqisah (PTK MMQ) amounting to
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 7,00% dan 7,65% Rp 100,000,000,000. This loan bears interest at 7.00% and
per tahun masing – masing untuk tahun 2025 dan 2024. 7.65% per annum for 2025 and 2024, respectively. The
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada 31 Maret loan will mature on 31 March 2028. As of 31 December
2028. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo 2025 and 2024, the outstanding bank loan balances under
utang bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar this facility amounted to Rp 9,390,000,010 and
Rp 9.390.000.010 dan Rp 29.561.666.667. Rp 29,561,666,667, respectively.
Page 322
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) (Lanjutan) c. PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) c. Company (Continued)
Fasilitas yang diterima oleh Perusahaan adalah sebagai d. The facilities obtained by Company are as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
2. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus – 3 (PTK-3) sebesar 2. Special Transaction Loan Facility – 3 (PTK-3) amounting to
Rp 100.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga Rp 100,000,000,000. This loan bears interest at 7.00% and
sebesar 7,00% dan 7,65% per tahun masing – masing 7.65% per annum for 2025 and 2024, respectively. The
untuk tahun 2025 dan 2024. Pinjaman tersebut akan loan will mature on 31 March 2028. As of 31 December
jatuh tempo pada 31 Maret 2028. Pada tanggal 2025 and 2024, the outstanding bank loan balances under
31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang bank atas this facility amounted to Rp 41,066,666,666 and
fasilitas ini masing-masing sebesar Rp 41.066.666.666 Rp 58,666,666,669, respectively.
dan Rp 58.666.666.669.
3. Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus – 4 (PTK-4) sebesar c. 3. Special Transaction Loan Facility – 4 (PTK-4) amounting to
Rp 200.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan bunga Rp 200,000,000,000. This loan bears interest at 7.00% and
sebesar 7,00% dan 7,65% per tahun masing – masing untuk 7.65% per annum for 2025 and 2024, respectively. The loan
tahun 2025 dan 2024. Pinjaman tersebut akan jatuh will mature on 25 January 2040. As of 31 December 2025
tempo pada 25 Januari 2040. Pada tanggal 31 Desember and 2024, the outstanding bank loan balances under this
2025 dan 2024, saldo utang bank atas fasilitas ini masing- facility amounted to nil and Rp 145,183,333,333,
masing sebesar nihil dan Rp 145.183.333.333. Pinjaman respectively. This loan has been fully settled.
ini telah dilunasi.
Entitas anak c. Subsidiaries
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) c. PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
Berdasarkan perjanjian Penyediaan Fasilitas No. 355/LGL- Based on the agreement of Facility Provision No. 355/LGL-
BTR/PK/LCB/X/2011, CIMB setuju untuk memberikan sebagai BTR/PK/LCB/X/2011, CIMB agreed to provide as follows:
berikut:
1. Fasilitas pembiayaan berupa Pembiayaan Investasi 2/ 1. Financing facility in the form of investment financing
Musyarakah Mutanaqisah (PI 2-MMQ) sebesar 2/ Musyarakah Mutanaqisah (PI 2-MMQ) amounted of
Rp 45.000.000.000 dan jatuh tempo pada tanggal 24 Rp 45,000,000,000 and matured on 24 February 2029.
Februari 2029. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the balance of
2024, saldo utang bank masing-masing sebesar bank loan amounting to Rp 26,419,161,314 and
Rp 26.419.161.314 dan Rp 37.741.659.002. Rp 37,741,659,002, respectively.
2. Fasilitas pembiayaan berupa Pembiayaan Investasi 3/ 2. Financing facility in the form of investment financing
Musyarakah Mutanaqisah Ijarah Maushufah Fi Dzimmah 3/ Musyarakah Mutanaqisah Ijarah Maushufah Fi
(PI 3 – MMQ IMFZ) sebesar Rp 60.000.000.000 dengan Dzimmah (PI 3 – MMQ IMFZ) amounted of Rp
suku bunga 7,00% dan jatuh tempo pada tanggal 15 April 60,000,000,000 with an interest rate 7,00% and
2030. Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo utang bank matured on 15 April 2030. As of 31 December 2025, the
sebesar Rp 14.844.500.000. balance of bank loan amounted to Rp 14,844,500,000.
PT Dharma Precision Parts (DPA) c. PT Dharma Precision Parts (DPA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.74 tanggal 26 Januari 2012, c. Based on Credit Agreement No. 74 dated 26 January 2012,
DPA menerima fasilitas pinjaman dari CIMB. Fasilitas yang DPA obtained a loan facilty from CIMB. The facilities
diterima oleh DPA adalah sebagai berikut: obtained by DPA are as follows:
1. Pinjaman Investasi 1, jumlah maksimum sebesar 1. Investment Loan 1, maximum amount
Rp 50.000.000.000 yang dikenakan bunga sebesar 7,00% Rp 50,000,000,000 which bears interest at 7.00% per
per tahun. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal annum. This loan will mature on 24 February 2029. As
24 Februari 2029. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan of 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank
2024, saldo utang bank atas fasilitas ini masing-masing loan balances under this facility amounted to
sebesar Rp 36.363.753.490 dan Rp 48.828.591.026. Rp 36,363,753,490 and Rp 48,828,591,026.
2. Pinjaman Investasi 2, jumlah maksimum sebesar 2. Investment Loan 2, maximum amount
Rp 10.000.000.000 yang dikenakan bunga sebesar 7,00% Rp 10,000,000,000 which bears interest at 7.00% per
per tahun. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal annum. This loan will mature on 15 April 2031. As of
15 April 2031.Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31 December 2025 and 2024, the outstanding bank loan
saldo utang bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar balances under this facility amounted to
Rp 9.161.301.885 dan nihil. Rp 9,161,301,885 and nil.
PT Dharma Precision Toos (DPT) c. PT Dharma Precision Tools (DPT)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 71 pada tanggal 26 Januari Based on credit facility agreement No. 71 on 26 January
2012, DPT menerima fasilitas pinjaman dari CIMB. 2012, DPT obtained a loan facility from CIMB.
Page 323
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) (Lanjutan) c. PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Dharma Precision Toos (DPT) (Lanjutan) c. PT Dharma Precision Tools (DPT) (Continued)
Fasilitas Pinjaman Investasi dengan jumlah maksimum Investment loan facility with maximum credit amounting
sebesar Rp 20.000.000.000 yang dikenakan bunga sebesar Rp 20,000,000,000 which bears interest at 7.00% and 7.65%
7,00% dan 7,65% per tahun masing – masing untuk tahun 2025 per annum for 2025 and 2024, respectively. This loan will
dan 2024. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 16 November mature on 16 November 2028. As of 31 December 2025 and
2028. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo 2024, the outstanding bank loan balances under this facility
utang bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar amounted to Rp 12,479,279,651 and Rp 16,727,711,543,
Rp 12.479.279.651 dan Rp 16.727.711.543. respectively.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) c. PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Entitas anak c. Subsidiaries
PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM) c. PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM))
Pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk c. Loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk represent
merupakan fasilitas kredit berupa: credit facilities in the form of:
1. Kredit investasi VIII, total maksimum sebesar 1. Investment credit VIII, a maximum total of
Rp 17,7 miliar dengan suku bunga 7,75% per tahun. Rp 17.7 billion with interest rate 7.75% per annum. This
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal loan will mature on 2 April 2025. As of 31 December 2025
2 April 2025. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, and 2024, the outstanding bank loan balances under this
saldo utang bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar facility amounted tonil and Rp 1,004,947,333,
nihil dan Rp 1.004.947.333. Pinjaman ini telah dilunasi. respectively. This loan has been settled.
2. Kredit investasi IX, total maksimum sebesar 2. Investment credit IX, a maximum total of Rp 7.85 billion
Rp 7,85 miliar dengan suku bunga 7,75% per tahun. with interest rate 7.75% per annum. This loan will
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal mature on 3 June 2025. As of 31 December 2025 and
3 Juni 2025. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2024, the outstanding bank loan balances under this
saldo utang bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar facility amounted tonil and Rp 701,250,000,
nihil dan Rp 701.250.000. Pinjaman ini telah dilunasi. respectively. This loan has been settled.
3. Pinjaman angsuran, total maksimum sebesar 3. Installment loan, a maximum total of Rp 20 billion with
Rp 20 miliar dengan suku bunga 7,75% per tahun. interest rate 7.75% per annum. This loan will mature on
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 27 June 2027. As of 31 December 2025 and 2024, the
27 Juni 2027. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, outstanding bank loan balances under this facility
saldo utang bank atas fasilitas ini masing-masing sebesar amounted toRp 6,333,333,333 and Rp 10,333,333,328,
Rp 6.333.333.333 dan Rp 10.333.333.328. respectively.
Setoran dana dapat berupa utang pemegang saham yang tidak c. Deposit funds may be of shareholder debt that should not be
boleh dilunasi kecuali jika dikonversi menjadi modal disetor. paid unless it is converted into paid up capital.
d.
Utang pemegang saham yang telah ada saat ini maupun yang e. Current and existing shareholder debts during the loan period
akan timbul selama jangka waktu kredit harus disubordinasi shall be subordinated to DEM debt at BCA and set forth in the
terhadap utang DEM di BCA serta dituangkan dalam bentuk form of subordinated agreements.
perjanjian subordinasi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk c. PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Entitas anak c. Subsidiaries
PT Dharma Poliplast (DPP) c. PT Dharma Poliplast (DPP)
Berdasarkan Akta Notaris No. 06 tanggal 11 Desember 2023 Based on Notarial Deed No. 06 dated 11 December 2023
mengenai perubahan terhadap perjanjian kredit yang dibuat regarding amendments to the credit agreement made by
oleh Notaris Sulistyaningsih, S.H., dengan Surat Penawaran Notary Sulistyaningsih, S.H., with Offer Letter No. B.207/HK-
No. B.207/HK-EB/1223 tanggal 8 Desember 2023 yang EB/1223 dated 8 December 2023 signed by both parties, the
ditandatangani oleh kedua belah pihak, hal-hal yang telah matters that have been decided are as follows:
diputuskan adalah sebagai berikut:
Page 324
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Lanjutan) d. PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Dharma Poliplast (DPP) (Lanjutan) c. PT Dharma Poliplast (DPP) (Continued)
1. Memperoleh fasilitas baru yaitu kredit angsuran 1. Acquired a new facility, namely installment credit
berjangka 5 (kab 5) dengan total fasilitas sebesar term 5 (installment 5) with a total facility of
Rp 17.000.000.000. Jangka waktu fasilitas adalah Rp 17,000,000,000. The term of the facility is
5 (lima) tahun sejak tanggal penandatanganan fasilitas 5 (five) years from the date of signing of the credit
kredit dengan masa tenggang pembayaran pokok selama facility with a grace period for principal payments of 6
6 (enam) bulan dan berakhir pada 11 Desember 2028. (six) months and ends on 11 December 2028. The interest
Suku bunga atas fasilitas ini adalah 7,95% per tahun. rate on this facility is 7.95% per annum. The addition of
Penambahan fasilitas ini bertujuan untuk pendanaan this facility aims to fund investment in machinery and
investasi mesin dan alat penunjang produksi untuk production support equipment for the "K1AL" project. As
proyek “K1AL”. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan of 31 December 2025 and 2025, the balance of bank loan
2024, saldo utang bank atas fasilitas ini masing-masing amounting to Rp 10,867,611,860 and Rp 14,417,496,780,
sebesar Rp 10.867.611.860 dan Rp 14.417.496.780. respectively.
2. Memperoleh fasilitas baru yaitu kredit angsuran 2. Acquired a new facility, namely installment credit term
berjangka 6 (kab 6) dengan total fasilitas sebesar 6 (installment 6) with a total facility of
Rp 11.000.000.000. Jangka waktu fasilitas adalah 5 (lima) Rp 11,000,000,000. The term of the facility is 5 (five)
tahun sejak tanggal penandatanganan fasilitas kredit dan years from the date of signing of the credit facility and
berakhir pada 11 Desember 2028. Suku bunga atas ends on 11 December 2028. The interest rate on this
fasilitas ini adalah 7,95% per tahun. Penambahan fasilitas facility is 7.95% per annum. The addition of this facility
aims to refinance production machinery. As of
ini bertujuan untuk refinancing mesin-mesin. Pada
31 December 2025 and 2025, the balance of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang bank
bank loan amounting to Rp 7,310,266,373 and
atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp 7.310.266.373 Rp 9,596,560,773, respectively.
dan Rp 9.596.560.773.
3. Informasi mengenai fasilitas kredit berjangka 4 3. Information regarding term credit facility 4 (installment
(kab 4) dimana fasilitas ini bertujuan untuk pendanaan 4) where this facility aims to fund the "K2SA" project.
proyek “K2SA”. Jangka waktu fasilitas adalah 5 (lima) The term of the facility is 5 (five) years until 30 April
tahun sampai tanggal 30 April 2025. Suku bunga atas 2025. The interest rate on this facility is 7.50% per
fasilitas ini adalah 7,50% per tahun. Pada tanggal annum. As of 31 December 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang bank atas outstanding bank loan balances under this facility
fasilitas ini masing-masing sebesar nihil dan amounted to nil and Rp 1,296,903,265, respectively. This
Rp 1.296.903.265. Pinjaman ini telah dilunasi. loan has been settled.
19. LIABILITAS DIESTIMASI IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk c. The Group held a defined contribution pension program for
seluruh karyawan tetapnya yang memenuhi syarat. Program all permanent employees that are eligible. The Group
dana pensiun Grup dikelola secara terpisah oleh Dana Pensiun pension plans program are managed separately by Triputra
Triputra, yang pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Pension Fund, whose establishment was approved by the
Keuangan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Minister of Finance under the Decree of the Minister of
No. Kep.036/ KM.10/2007 tanggal 13 Maret 2007. Finance No. Kep.036/KM.10/2007 dated 13 March 2007.
Grup membukukan liabilitas imbalan kerja karyawan sesuai d. The Group recorded employee benefits liability according to
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 yang dihitung Labor Law No. 13/2003 which computed by independent
oleh aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria actuaries Kantor Konsultan Aktuaria Nurichwan as of
Nurichwan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan 31 December 2025 and 2024 by using the “Projected Unit
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, berdasarkan Credit”, based in its reports dated 16 February 2026 and
laporannya masing-masing pada tanggal 16 Februari 2026 dan 17 February 2025, respectively.
17 Februari 2025.
Liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah sebagai c. Estimated employee benefit liabilities of the Group are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of employee benefit
karyawan 148.920.813.042 95.333.047.079 liabilities
Page 325
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS DIESTIMASI IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah sebagai c. Movements in employee benefit liabilities of the Group are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Saldo awal tahun 95.333.047.079 122.198.640.990 Balance at the beginning of the year
Akuisisi entitas anak 41.547.789.030 - Acquisition of subsidiary
Kerugian (keuntungan) aktuarial 3.524.294.517 ( 21.503.694.907 ) Actuarial loss (gain)
Penyisihan imbalan kerja selama tahun Provision for employee benefits
berjalan 18.466.135.380 15.350.461.134 during the year
Pembayaran imbalan kerja ( 9.950.452.964 )( 15.079.950.960 ) Payments of employee benefits
Penyesuaian - ( 5.632.409.178 ) Adjustment
Total 148.920.813.042 95.333.047.079 Total
Imbalan kerja karyawan yang dibebankan untuk tahun yang c. Employee benefits expenses for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan sebagai 31 December 2025 and 2024 are presented as part of
bagian dari akun “Beban Gaji, Upah dan Kesejahteraan “Salaries, Wages and Employee Benefits” in the consolidated
Karyawan” di dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive income,
komprehensif lain konsolidasian, dengan rincian sebagai with details as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Beban jasa kini 8.976.475.833 7.874.001.750 Current service cost
Beban bunga 9.489.659.547 7.476.459.384 Interest expense
Total 18.466.135.380 15.350.461.134 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang disebabkan c. Remeasurements of the net defined benefit liability are
perubahaan pada faktor berikut: caused by changes in the following factors:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Dampak perubahan asumsi aktuaria ( 18.063.187.226)( 4.097.388.171 ) Changes in assumptions
Dampak penyesuaian pengalaman 21.587.481.743 ( 17.406.306.736 ) Experience adjustment
Total 3.524.294.517 ( 21.503.694.907 ) Total
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas c. The basic assumptions used in determining employee benefits
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities on 31 December 2025 and 2024 based on the
berdasarkan metode “Projected Unit Credit” adalah sebagai method “Projected Unit Credit” are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
4,81% - 7,12% per tahun/ 7,10% - 7,12% per tahun/
Tingkat diskonto 4.81% - 7.12% per annum 7.10% - 7.12% per annum Discount rate
8% per tahun/ 8% per tahun/
Tingkat kenaikan gaji 8% per annum 8% per annum Salary increment rate
Tingkat mortalita TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
5% dari TMI-IV 2019/ 5% dari TMI-IV 2019/
Tingkat cacat 5% from TMI-IV 2019 5% from TMI-IV 2019 Disability rate
55 tahun/ 55 tahun/
Umur pensiun normal 55 years 55 years Normal retirement age
Page 326
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS DIESTIMASI IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(Lanjutan) (Continued)
Analisis sensitivitas di bawah telah ditentukan berdasarkan c. The sensitivity analysis below has been determined based on
kemungkinan perubahan yang cukup untuk setiap asumsi yang the possible changes that enough for any significant
signifikan atas nilai kini kewajiban imbalan kerja pada akhir assumptions on the present value of employee benefits at the
periode pelaporan, dengan asumsi bahwa seluruh asumsi lain end of the reporting period, assuming that all other
digunakan secara tetap: assumptions are used regularly:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Tingkat diskonto: Discount rate:
Kenaikan 1% 129.515.579.252 82.154.559.461 Increase 1%
Penurunan 1% 169.604.651.899 110.849.028.083 Decrease 1%
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari liabilitas imbalan c. The expected contribution payments from the employee
kerja pada periode mendatang adalah sebagai berikut: benefit liabilities in the future periods are as follows:
Nilai Kini Atas Kewajiban Imbalan Kerja
Karyawan/
Present value of defined benefit obligation
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Periode Waktu Jatuh Tempo 31 December 2025 31 December 2024 Due date
1 tahun 5.166.953.872 1.437.342.730 1 years
2 tahun 6.170.369.113 5.075.114.195 2 years
3 tahun 8.929.176.958 4.048.375.911 3 years
4 tahun 3.952.843.587 3.198.948.779 4 years
5 tahun 15.255.868.652 3.931.852.950 5 years
>5 tahun 109.445.600.860 77.641.412.514 >5 years
Durasi rata-rata atas kewajiban imbalan kerja Grup pada The average duration of any liability for employee benefits
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah obligation of the Group as of 31 December 2025 and 2024 is
13,44 - 42,45 tahun dan 13,75 – 25,01 tahun. 13.44 – 42.25 year and 13.75 – 25.01 year, respectively.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Modal saham Perusahaan sebesar 4.705.882.300 saham c. The Company’s share capital amounting to 4,705,882,300
dengan nominal Rp 100 per saham. shares with par value Rp 100 per share.
Susunan kepemilikan saham pemegang saham Perusahaan The Composition of the Company’s ownership, the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai composition of the Company’s shareholders’ ownership of the
berikut: Company as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 2025
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of
Pemegang saham and fully paid ownership Total Shareholders
PT Dharma Inti Anugerah 2.240.000.000 47,60 224.000.000.000 PT Dharma Inti Anugerah
PT Triputra Investindo Arya 666.500.000 14,16 66.650.000.000 PT Triputra Investindo Arya
Irianto Santoso (Direksi) 240.000.000 5,10 24.000.000.000 Irianto Santoso (Director)
Iwan Dewono Budiyuwono 218.000.000 Iwan Dewono Budiyuwono
(Komisaris) 4,63 21.800.000.000 (Commissioner)
Hadi Kasim (Komisaris) 188.662.800 4,01 18.866.280.000 Hadi Kasim (Commissioner)
Noel Aelyo Laras Noel Aelyo Laras
Kusuma Negara (Komisaris) 67.644.100 1,44 6.764.410.000 Kusuma Negara (Commissioner)
Yosaphat Panuturi Simanjuntak 60.800.000 Yosaphat Panuturi Simanjuntak
(Direksi) 1,29 6.080.000.000 (Director)
Immanuel Adi Pakaryanto Immanuel Adi Pakaryanto
(Direksi) 605.600 0,00 60.560.000 (Director)
Masyarakat (masing-masing Public
dibawah 5%) 1.023.669.800 21,77 102.366.980.000 (each below 5%)
Total 4.705.882.300 100,00 470.588.230.000 Total
Page 327
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember/December 2024
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of
Pemegang saham and fully paid ownership Total Shareholders
PT Dharma Inti Anugerah 2.240.000.000 47,60 224.000.000.000 PT Dharma Inti Anugerah
PT Triputra Investindo Arya 666.500.000 14,16 66.650.000.000 PT Triputra Investindo Arya
Irianto Santoso (Direksi) 240.000.000 5,10 24.000.000.000 Irianto Santoso
Iwan Dewono Budiyuwono Iwan Dewono Budiyuwono
(Komisaris) 218.000.000 4,63 21.800.000.000 (Commissioner)
Hadi Kasim (Komisaris) 188.662.800 4,01 18.866.280.000 Hadi Kasim (Commissioner)
Noel Aelyo Laras Noel Aelyo Laras Kusuma
Kusuma Negara (Komisaris) 70.095.800 1,49 7.009.580.000 Negara (Commissioner)
Yosaphat Panuturi Simanjuntak 60.800.000 Yosaphat Panuturi Simanjuntak
(Direksi) 1,29 6.080.000.000 (Director)
Philipus Naftali 60.000.000 1,28 6.000.000.000 Philipus Naftali
Endang Ahmad Zakaria 21.531.000 0,46 2.153.100.000 Endang Ahmad Zakaria
Masyarakat (masing-masing Public
dibawah 5%) 940.292.700 19,98 94.029.270.000 (each below 5%)
Total 4.705.882.300 100,00 470.588.230.000 Total
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan No. 45 oleh Ambiati, S.H., tanggal 22 April 2025, No. 45 by Ambiati, S.H., dated 22 April 2025, the Company
Perusahaan membagikan dividen tunai atas tahun buku 2024 distributed cash dividends of 2024 amounting to
sebesar Rp 202.352.938.000 atau sebesar Rp 43 per lembar Rp 202,352,938,000 or Rp 43 per share whose names were
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham recorded in the Company's register of shareholders on 9 May
Perusahaan pada tanggal 9 Mei 2025 dan menyetujui sebesar 2025 dan approve Rp 1,000,000,000 of 2024 profit will be
Rp 1.000.000.000 dari laba tahun 2024 akan dimasukkan included as reserve fund.
sebagai dana cadangan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan No. 22 oleh Leny, S.H., M.Kn., tanggal 25 April 2024, No. 22 by Leny, S.H., M.Kn., dated 25 April 2024, the
Perusahaan membagikan dividen tunai atas tahun buku 2023 Company distributed cash dividends of 2023 amounting to
sebesar Rp 171.290.505.006 atau sebesar Rp 36,40 per lembar Rp 171,290,505,006 or Rp 36.40 per share whose names were
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham recorded in the Company's register of shareholders on 8 May
Perusahaan pada tanggal 8 Mei 2024 dan menyetujui sebesar 2024 dan approve Rp 1,000,000,000 of 2023 profit will be
Rp 1.000.000.000 dari laba tahun 2023 akan dimasukkan included as reserve fund.
sebagai dana cadangan.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID – IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: c. This account represents as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Agio saham 349.352.920.000 349.352.920.000 Agio
Biaya Emisi ( 11.216.135.032 )( 11.216.135.032 ) Issuance costs
Pengampunan pajak 442.500.000 442.500.000 Tax amnesty
Total 338.579.284.968 338.579.284.968 Total
Page 328
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID – IN CAPITAL (Continued)
Agio saham c. Agio
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham yang c. Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders,
dibuat dihadapan Notaris Puspa Christianti Tirto S.H., M.Kn., made by Notary Puspa Christianti Tirto S.H., M.Kn., as stated
yang dituangkan dalam akta Notaris No. 54 tanggal in Notarial deed No. 54 dated 9 December 2013, PT Triputra
9 Desember 2013, mengenai PT Triputra Investindo Arya Investindo Arya bought 8,000 shares ownership are still in
membeli 8.000 saham yang masih dalam simpanan atau portfolio shares with par value of Rp 8,000,000,000 worth
dengan nilai nominal Rp 8.000.000.000 seharga Rp 75,000,000,000. The payment in excees of par is recorded
Rp 75.000.000.000. Selisih atas penambahan tersebut dicatat in additional paid-in capital amounting Rp 67,000,000,000.
dalam tambahan modal disetor Sebesar Rp 67.000.000.000.
Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor c. The Company increased the issued and paid in capital of the
Perusahaan melalui Penawaran Umum Perdana sejumlah Company through an Initial Public Offering totaling
705.882.300 saham baru. Selisih antara nilai nominal Rp 100 705,882,300 new shares. The difference between the nominal
per saham dengan nilai pelaksanaan sebesar Rp 500 dicatat di value of Rp 100 per share and the exercise value of Rp 500 is
agio saham dengan total sebesar Rp 282.352.920.000. recorded in the agio for a total of Rp 282,352,920,000.
Biaya Emisi c. Issuance Cost
Biaya emisi merupakan biaya yang timbul akibat dari The issuance costs are costs incurred as a result of the
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana. implementation of the Initial Public Offering.
Pengampunan pajak c. Tax amnesty
PT Dharma Precision Tools (DPT) PT Dharma Precision Tools (DPT)
Pada tahun 2016, DPT melakukan deklarasi aset melalui On 2016, DPT declared assets through the tax amnesty
program pengampunan pajak. Aset yang dideklarasi oleh DPT program. Assets declared by DPT amounted to
senilai Rp 50.000.000. Rp 50,000,000.
PT Dharma Poliplast (DPP) PT Dharma Poliplast (DPP)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Based on the Certificate of Tax Amnesty letter (SKPP)
No. KET-138017/PP/WPJ.08/2017 tanggal 5 April 2017, DPP No. KET-138017/PP/WPJ.08/2017 dated 5 April 2017, DPP
melakukan deklarasi aset melalui program pengampunan declared assets through the tax amnesty program. Assets
pajak. Aset yang di deklarasi oleh DPP adalah kas senilai declared by DPP are cash amounted to Rp 100,000,000.
Rp 100.000.000.
PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM) PT Dharma Electrindo Manufacturing (DEM)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Based on the Certificate of Tax Amnesty letter (SKPP)
No. KET-3819/PP/WPJ.22/2016 tanggal 30 September 2016, No. KET-3819/PP/WPJ.22/2016 dated 30 September 2016,
DEM mengikuti program pengampunan pajak I dan mengakui DEM entered into a tax amnesty program I and recognized
uang tunai sebesar Rp 100.000.000. DEM membayar uang cash of Rp 100,000,000. DEM paid a redemption money of
tebusan sebesar Rp 2.000.000 dan mencatat aset Rp 2,000,000 and recorded tax amnesty as additional paid-in
pengampunan pajak sebagai tambahan modal disetor. DEM capital. DEM entered into tax amnesty program II by
mengikuti program pengampunan pajak II dengan mengakui recognizing shares amounted to Rp 114,500,000.
saham sebesar Rp 114.500.000.
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Based on the Certificate of Tax Amnesty (SKPP)
No. 05500000168 tanggal 24 Maret 2017, DCI melakukan No. 05500000168 dated 24 March 2017, DCI declared assets
deklarasi aset melalui program pengampunan pajak. Aset through the tax amnesty program. Assets declared by DCI are
yang di deklarasi oleh DCI adalah uang tunai senilai cash amounting to Rp 40,500,000.
Rp 40.500.000.
PT Dharma Precision Parts (DPA) PT Dharma Precision Parts (DPA)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Based on the Certificate of Tax Amnesty Letter (SKPP)
No. KET-4198/PP/WPJ.22/2017 tanggal 21 Maret 2017, DPA No. KET-4198/PP/WPJ.22/2017 dated 21 March 2017, DPA
melakukan deklarasi aset melalui program pengampunan declared assets through the tax amnesty program. Assets
pajak. Aset yang dideklarasi oleh DPA senilai Rp 37.500.000. declared by DPA amounting to Rp 37,500,000.
Page 329
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 22. OTHER COMPONENT OF EQUITY
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference arising from transaction with
non pengendali ( 42.049.743.102 )( 42.049.743.102 ) non-controlling interest
Akun ini merupakan selisih transaksi yang timbul atas This account represents the difference in transactions arising
perubahan kepemilikan dengan kepentingan non pengendali from changes in ownership with non-controlling interests
tanpa adanya perubahan kontrol. without any change in control.
23. PENJUALAN NETO 23. NET SALES
2025 2024
Domestik 5.915.811.895.938 5.492.495.210.879 Domestic
Ekspor 23.864.145.565 15.154.467.115 Export
Total 5.939.676.041.503 5.507.649.677.994 Total
Rincian penjualan dari suatu pelanggan yang melebihi 10% c. Details of sales from customer exceeds 10% of net sales:
dari penjualan bersih:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Astra Honda Motor 3.182.816.566.934 2.757.841.679.848 PT Astra Honda Motor
Penjualan kepada pihak berelasi untuk tahun yang berakhir c. Sales to related parties for the years ended 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024, amounted to Rp 185,021,319,905 and
sebesar Rp 185.021.319.905 dan Rp 36.340.522.210 Rp 36,340,522,210, respectively (Note 30).
(Catatan 30).
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan baku: Raw materials:
Awal tahun 256.428.321.402 223.927.192.163 At beginning of the year
Pembelian 3.826.411.221.394 3.457.375.186.583 Purchases
Akuisisi entitas anak 12.105.220.919 - Acquisition of subsidiary
Akhir tahun (Catatan 7) ( 295.006.912.357 )( 256.428.321.402) At end of the year (Note 7)
Proses di subcon 10.193.211.654 49.386.124.710 Process in subcon
Pemakaian bahan baku 3.810.131.063.012 3.474.260.182.054 Raw materials used
Upah langsung 325.918.856.099 316.189.167.809 Direct labors
Beban pabrikasi tidak langsung: Factory overhead:
Penyusutan (Catatan 10) 256.910.023.404 224.029.815.348 Depreciation (Note 10)
Gaji dan honor (Catatan 30) 228.190.096.024 234.142.522.035 Salaries and honorarium (Note 30)
Bahan pembantu 104.664.911.101 108.322.095.537 Auxiliary material
Listrik dan air 53.950.065.241 55.028.729.577 Electricity and water
Perbaikan dan pemeliharaan 51.132.044.553 48.523.210.315 Repairs and maintenance
Bahan bakar 7.374.376.727 9.798.449.500 Fuel
Lain-lain 34.779.190.012 49.998.422.910 Others
Total beban pabrikasi tidak langsung 737.000.707.062 729.843.245.222 Total factory overhead
Total beban produksi Total manufacturing cost
(Dipindahkan) 4.873.050.626.173 4.520.292.595.085 (Brought forward)
Page 330
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 24. COST OF GOODS SOLD (Continued)
2025 2024
Total beban produksi Total manufacturing cost
(Pindahan) 4.873.050.626.173 4.520.292.595.085 (Carried forward)
Barang dalam proses: Work-in-process:
Awal tahun 75.317.946.469 85.369.492.243 At beginning of the year
Akuisisi entitas anak 113.786.303 - Acquisition of subsidiary
Pembelian 2.728.320 - Purchase
Akhir tahun (Catatan 7) ( 71.319.382.944 )( 75.317.946.469) At end of the year (Note 7)
Total beban pokok produksi 4.877.165.704.321 4.530.344.140.859 Total cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 106.524.533.360 80.815.189.140 At beginning of the year
Akuisisi entitas anak 3.650.417.146 - Acquisition of subsidiary
Pembelian 1.301.129.311 - Purchase
Akhir tahun (Catatan 7) ( 119.430.488.926 )( 106.524.533.360) At end of the year (Note 7)
Total 4.869.211.295.212 4.504.634.796.639 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang melebihi c. No purchases from any individual third party suppliers
10% dari pembelian bersih. exceeded 10% of the net purchase.
Pembelian kepada pihak berelasi untuk tahun yang berakhir c. Purchases to related party for the years ended 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024, amounted to Rp 348,975,701 and nil,
sebesar Rp 348.975.701 dan nihil (Catatan 30). respectively (Note 30).
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Pengangkutan 26.342.780.089 26.584.830.281 Freight
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees
karyawan 21.162.385.529 20.339.794.853 benefits
Jamuan dan sumbangan 14.691.447.957 17.973.553.591 Entertainment and donation
Sewa 4.852.866.301 5.708.333.601 Rent
Klaim penjualan 3.544.235.129 4.181.994.427 Claim sales
Transportasi dan perjalanan dinas 3.056.328.306 1.880.692.097 Transportation and traveling
Promosi dan periklanan 1.183.617.604 1.387.179.776 Promotions and advertising
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 100 juta) 1.155.873.505 1.300.661.993 Rp 100 million)
Total 75.989.534.420 79.357.040.619 Total
Lain-lain di atas merupakan biaya yang terkait dengan biaya d. Others above are expenses related to reimbursement
penggantian, biaya pos, biaya hiburan dan biaya telepon. expense, postage expense, entertainment expense and
telephone expense.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 201.154.552.670 193.001.153.593 Salaries, wages and employees benefits
Perbaikan, pemeliharaan dan perizinan 36.578.773.456 24.410.426.609 Repair, maintenance and licenses
Penyusutan (Catatan 10) 23.953.015.154 20.183.084.212 Depreciation (Note 10)
Jamuan dan sumbangan 10.037.166.376 10.327.171.773 Entertainment and donation
Honorarium tenaga ahli 6.439.855.449 4.786.203.457 Professional fees
Transportasi dan perjalanan dinas 4.201.505.931 3.840.049.017 Transportation and traveling
Sewa 3.639.363.633 2.515.901.563 Rent
Perlengkapan kantor 3.525.882.548 2.762.497.687 Office supplies
Komunikasi 2.720.804.610 3.103.056.689 Communication
Administrasi bank 2.300.416.512 2.229.418.402 Bank charges
Utilitas 1.277.264.491 972.324.234 Utilities
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 500 juta) 8.485.216.875 6.318.784.370 Rp 500 million)
Total 304.313.817.705 274.450.071.606 Total
Page 331
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (Lanjutan) 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (Continued)
Lain-lain di atas merupakan biaya yang terkait dengan biaya c. Others above are expenses related to recruitment expense,
perekrutan karyawan, biaya asuransi, biaya pos dan biaya insurance expense, postage expense and telecommunication
telekomunikasi. expense.
27. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAIN-LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
a. PENDAPATAN OPERASI LAIN-LAIN a. OTHER OPERATING INCOME
2025 2024
Goodwill negative (Catatan 1d) 50.899.860.000 - Goodwill negative (Note 1d)
Pendapatan scrap 43.069.590.806 46.468.162.148 Income from scrap
Pendapatan sewa (Catatan 30) 12.612.942.000 4.502.824.582 Rent income (Note 30)
Laba atas penjualan aset tetap Gain on sale of property, plant
(Catatan 10) 162.794.268 - and equipment (Note 10)
Laba selisih kurs - 387.970.500 Gain from foreign exchange
Lain-lain 4.350.537.341 24.047.675.008 Others
Total 111.095.724.415 75.406.632.238 Total
b. BEBAN OPERASI LAIN-LAIN b. OTHER OPERATING EXPENSES
2025 2024
Rugi selisih kurs 1.880.253.190 - Loss from foreign exchange
Rugi atas penjualan Loss on sale of property and
aset tetap (Catatan 10) - 732.371.259 equipment (Note 10)
Lain-lain 2.207.934.043 2.558.592.115 Others
Total 4.088.187.233 3.290.963.374 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE EXPENSES
Beban keuangan masing-masing sebesar Rp 32.135.649.832 c. Finance expenses amounting to Rp 32,135,649,832 and
dan Rp 37.675.391.640, untuk tahun yang berakhir pada Rp 37,675,391,640, the years ended 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan beban bunga 2024, respectively, represent interest expense on short term
pinjaman bank jangka pendek, beban bunga pinjaman bank bank loans, interest expense long-term bank loans and finance
jangka panjang dan sewa pembiayaan. lease.
29. LABA BERSIH PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto yang dapat diatribusikan Net profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 652.584.272.073 579.289.220.856 owners of the parent Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
biasa yang beredar 4.705.882.300 4.705.882.300 ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar/ dilusian 139 123 Basic/diluted earnings per share
30. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi c. The Group, in its regular conduct of business, has engaged in
dengan pihak-pihak berelasi, antara lain berupa penjualan, transactions with related parties, principally consisting of
pembelian dan pinjaman. Perusahaan-perusahaan tersebut sales, purchases and loans. Such related parties represent
mempunyai hubungan berelasi karena mempunyai kesamaan directors and companies having the same member of
pemilikan dan/atau pengurus dengan Grup. commissioners and/or directors as those of the Group.
Page 332
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Pihak-Pihak yang berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Sankei Dharma Indonesia Entitas asosiasi/ Piutang usaha, piutang non-usaha dan penjualan/
Associate Trade receivable, non-trade receivable and sales
PT Dharma Kyungshin Indonesia Entitas asosiasi/ Piutang usaha, piutang non-usaha, utang non-usaha, uang
Associate muka pelanggan, penjualan, pembelian dan pendapatan
sewa/
Trade receivable, non-trade receivable, non-trade payable,
deposits from customer, sales, purchase and rent income
Rincian saldo transaksi di luar usaha dengan pihak berelasi The details of off-balance transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 33.098.631.837 27.448.082.331 PT Dharma Kyungshin Indonesia
PT Sankei Dharma Indonesia 232.880.498 139.804.500 PT Sankei Dharma Indonesia
Total 33.331.512.335 27.587.886.831 Total
Piutang non-usaha (Catatan 6) Non-trade receivables (Note 6)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 7.940.345.214 12.531.597.995 PT Dharma Kyungshin Indonesia
PT Sankei Dharma Indonesia 4.318.911 - PT Sankei Dharma Indonesia
Total 7.944.664.125 12.531.597.995 Total
Utang non-usaha (Catatan 15) Non-trade payable (Note 15)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 1.756.547.000 454.116.000 PT Dharma Kyungshin Indonesia
Uang muka pelanggan (Catatan 17) Deposits from customer (Note 17)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 10.472.498.000 5.449.392.000 PT Dharma Kyungshin Indonesia
2025 2024
Penjualan (Catatan 23) Sales (Note 23)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 183.277.306.455 35.573.471.800 PT Dharma Kyungshin Indonesia
PT Sankei Dharma Indonesia 1.744.013.450 767.050.410 PT Sankei Dharma Indonesia
Total 185.021.319.905 36.340.522.210 Total
Pembelian (Catatan 24) Purchase (Note 24)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 348.975.701 - PT Dharma Kyungshin Indonesia
Pendapatan sewa (Catatan 27a) Rent income (Note 27a)
PT Dharma Kyungshin Indonesia 11.956.642.000 - PT Dharma Kyungshin Indonesia
Grup memberikan pinjaman tanpa bunga kepada direksi c. The Group granted non-interest bearing loans to their
dan karyawan, yaitu sebesar Rp 8.208.965.195 dan directors and employees, amounting to Rp 8,208,965,195 and
Rp 7.658.917.469 untuk tahun yang berakhir pada tanggal Rp 7,658,917,469 for the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. Pinjaman ini disajikan dalam 2024. Theses loans are presented as “Loans to Directors and
akun “Pinjaman Direksi dan Karyawan” pada laporan posisi Employees” in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasi. position.
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris c. Salaries and allowances paid to the Boards of Commissioners
dan Direksi, personil manajemen kunci untuk tahun yang and Directors, key management personnel for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- ended 31 December 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp 51.548.549.222 dan Rp 63.126.724.537. Rp 51,548,549,222 and Rp 63,126,724,537, respectively.
Page 333
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEPENTINGAN NON - PENGENDALI 31. NON - CONTROLLING INTEREST
Proporsi kepemilikan saham yang dimiliki oleh kepentingan c. The proportion of ownership of shares held by non-controlling
non-pengendali dengan jumlah material adalah sebagai interests in the amount of material is as follows:
berikut:
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of ownership (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas anak/Subsidiary 31 December 2025 31 December 2024
PT Trimitra Chitrahasta 30,00 30,00
PT Mah Sing Indonesia 18,00 -
PT Dharma Controlcable Indonesia 14,10 14,10
PT Dharma Precision Parts 6,6 6,6
PT Dharma Precision Tools 0,01 0,01
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas dan bagian d. Details of non-controlling interests in the equity and shares
atas hasil bersih entitas anak yang dikonsolidasi adalah of results of consolidated subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 2025
Pada awal Akuisisi entitas Pada akhir
tahun/ anak/ tahun/
At beginning of Laba rugi/ Dividen/ Acquisition of At ending of the
Entitas anak the year Profit and loss Dividend subsidiary year Subsidiaries
PT Trimitra Chitrahasta 122.749.040.935 8.209.202.527 ( 12.000.000.000 ) - 118.958.243.462 PT Trimitra Chitrahasta
PT Mah Sing Indonesia - 527.140.766 - 20.173.055.845 20.700.196.611 PT Mah Sing Indonesia
PT Dharma Controlcable PT Dharma Controlcable
Indonesia 12.879.273.051 2.485.028.339 ( 1.121.600.000 ) - 14.242.701.390 Indonesia
PT Dharma Precision PT Dharma Precision
Parts 5.371.295.762 621.856.926 - - 5.993.152.688 Parts
Total 140.999.609.748 11.843.228.558 ( 13.121.600.000 ) 20.173.055.845 159.894.294.151 Total
31 Desember/ December 2024
Pada awal Akuisisi Pada akhir
tahun/ entitas anak/ tahun/
At beginning of Laba rugi/ Dividen/ Acquisition of Penyesuaian/ At ending of the
Entitas anak the year Profit and loss Dividend subsidiary Adjustment year Subsidiaries
PT Trimitra Chitrahasta 111.635.832.864 10.600.101.296 ( 7.673.133.480 ) 8.199.495.920 ( 13.255.665 ) 122.749.040.935 PT Trimitra Chitrahasta
PT Dharma Controlcable PT Dharma Controlcable
Indonesia 11.033.981.698 3.107.091.353 ( 1.261.800.000 ) - - 12.879.273.051 Indonesia
PT Dharma Precision PT Dharma Precision
Parts 4.546.263.519 825.032.243 - - - 5.371.295.762 Parts
Total 127.216.078.081 14.532.224.892 ( 8.934.933.480 ) 8.199.495.920 ( 13.255.665 ) 140.999.609.748 Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari The following are summary of financial information of
Grup yang memiliki kepentingan non-pengendali yang subsidiaries of the Group which have a non-controlling
material terhadap Grup. interest are material to the Group.
PT Trimitra Chitrahasta c. PT Trimitra Chitrahasta
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Aset lancar 262.722.011.066 291.218.290.967 Current assets
Aset tidak lancar 174.755.049.447 185.543.693.111 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek ( 89.571.399.139 )( 121.575.948.954 ) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang ( 53.948.570.803 )( 48.592.952.978 ) Non-current liabilities
Total ekuitas 293.957.090.571 306.593.082.146 Total equity
Page 334
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEPENTINGAN NON – PENGENDALI (Lanjutan) 31. NON - CONTROLLING INTEREST (Continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari The following are summary of financial information of
Grup yang memiliki kepentingan non-pengendali yang subsidiaries of the Group which have a non-controlling
material terhadap Grup. (Lanjutan) interest are material to the Group. (Continued)
PT Trimitra Chitrahasta (Lanjutan) c. PT Trimitra Chitrahasta (Continued)
2025 2024
Pendapatan neto 573.697.786.207 672.577.184.646 Net revenues
Beban pokok penjualan ( 503.096.748.372 )( 597.443.444.352 ) Cost of sales
Beban usaha ( 48.096.654.897 )( 52.569.607.542 ) Operation expense
Pendapatan lain-lain, Neto 10.633.057.624 15.177.627.740 Other income, Net
Pendapatan keuangan 4.855.694.628 5.029.722.484 Finance income
Laba sebelum pajak 37.993.135.190 42.771.482.976 Profit before tax
Beban pajak ( 7.891.875.855 )( 8.813.565.113 ) Tax expense
Laba tahun berjalan 30.101.259.335 33.957.917.863 Profit for the year
(Rugi) penghasilan komprehensif lain ( 2.737.250.910 ) 1.375.753.125 Other comprehensive (loss) income
Penghasilan komprehensif tahun Comprehensive income
berjalan 27.364.008.425 35.333.670.988 for the year
2025 2024
Arus kas diperoleh dari aktivitas operasi 44.848.503.432 58.104.288.607 Cash flow provided by operating activities
Arus kas digunakan untuk aktvitas
investasi ( 13.169.038.276 )( 22.376.166.370 ) Cash flow used in investing activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flow used in
pendanaan ( 40.000.000.000 )( 28.158.288.000 ) financing activities
(Penurunan) kenaikan neto dalam Net (decrease) increase in
kas dan bank ( 8.320.534.844 ) 7.569.834.237 cash on hand and in banks
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Perusahaan Company
PT Astra Honda Motor (AHM) PT Astra Honda Motor (AHM)
Berdasarkan perjanjian kerjasama pembuatan komponen Based on corporation agreement manufacture motorcycle
sepeda motor Nomor: B59/CSL/AGR-PCR/V/2013 tanggal parts number: B59/CSL/AGR-PCR/V/2013 dated 28 May 2013
28 Mei 2013 antara PT Astra Honda Motor dengan Perusahaan, between PT Astra Honda Motor and the Company, both sides
kedua belah pihak sepakat untuk melakukan kerjasama agreed to have a cooperation which is the Company provide
dimana Perusahaan dalam menyediakan komponen untuk components for kind type, Company certain items contained
sepeda motor Honda untuk jenis, tipe, kelompok barang in this agreement. Where this agreement due date from
tertentu yang terdapat dalam perjanjian ini. Dimana jangka 1 April 2013 until 31 March 2018.
waktu masa berlaku perjanjian ini sejak tanggal
1 April 2013 sampai dengan 31 Maret 2018.
Berdasarkan atas perjanjian kerjasama No. 102/CSL/AGR- Based on the cooperation agreement No. 102/CSL/AGR-
PCR/III/2018 tanggal 20 Maret 2018 Perusahaan PCR/III/2018 dated 20 March 2018 the Company extend the
memperpanjang kerjasama dengan PT Astra Honda Motor agreement with PT Astra Honda Motor concerning the
mengenai pembuatan dan penjualan komponen sepeda manufacture and sale of motorcycle components.
motor. Perjanjian kerjasama akan berakhir sampai dengan Cooperation agreement will expire until 31 March 2023. This
31 Maret 2023. Perjanjian ini telah diperpanjang berdasarkan agreement has been extended based on the cooperation
perjanjian Kerjasama No. 111/CSL/AGR-PCR/III/2023 tanggal agreement No. 111/CSL/AGR-PCR/III/2023 dated 23 March
23 Maret 2023 dan akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2028. 2023 and will be expired on 31 March 2028.
Page 335
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
PT Astra Honda Motor (AHM) (Lanjutan) PT Astra Honda Motor (AHM) (Continued)
Perjanjian Kerjasama diatas memiliki sanksi-sanksi yang The Cooperation Agreement above has sanctions that
mengatur yaitu, Perusahaan wajib mengganti kerugian regulate, namely, the Company is obliged to compensate
kepada AHM apabila Perusahaan tidak melakukan AHM if the Company does not store the
penyimpanan dies/mold/jig/fixture/mesin yang dititipkan. dies/mold/jig/fixture/machine that is deposited. In the
Apabila terjadi kecerobohan dari Perusahaan, maka event of negligence on the part of the Company, the Company
Perusahaan wajib bertanggung jawab memperbaiki shall be responsible for repairing the damaged
dies/mold/jig/fixture/mesin yang rusak dengan biaya yang dies/mold/jig/fixture/machine at the expense of the
ditanggung dari Perusahaan. Apabila Perusahaan tidak Company. If the Company does not deliver the components
mengirimkan komponen sesuai dengan jadwal yang telah according to the schedule determined by AHM, in terms of
ditentukan AHM, dari segi jumlah, waktu dan kualitas, maka quantity, time and quality, then AHM has the right to change
AHM berhak mengubah jumlah pesanan berdasarkan the number of orders based on AHM's consideration. If the
pertimbangan AHM. Apabila komponen yang dikirim components sent by the Company are not in accordance with
Perusahaan tidak sesuai dengan standart, maka AHM dapat the standards, then AHM can transfer the order of the
mengalihkan pesanan komponen tersebut kepada pihak lain components to other parties without having to provide
tanpa harus memberikan ganti rugi / kompensasi dalam compensation / compensation in any form to the Company.
bentuk apapun juga kepada Perusahaan.
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) PT Astra Daihatsu Motor (ADM)
Berdasarkan atas perjanjian kerjasama No. ADM-SPA- Based on the cooperation agreement No. ADM-SPA-
01/DPM/VII/18/60 tanggal 1 Agustus 2018 Perusahaan 01/DPM/VII/18/60 dated 1 August 2018 the Company extend
memperpanjang kerjasama dengan ADM mengenai penjualan the agreement with ADM concerning the sale and purchase of
dan pembelian komponen sepeda motor. Perjanjian motorcycle components. Cooperation agreement will expire
kerjasama akan berakhir sampai dengan 31 Juli 2023. until 31 July 2023. Based on the cooperation agreement
Berdasarkan perjanjian Kerjasama No. ADM/PK/142/IX/2023 No. ADM/PK/142/IX/2023 dated 22 September 2023, the
tanggal 22 September 2023, perjanjian telah diperpanjang agreement has been extended until 31 July 2028.
hingga 31 Juli 2028.
Perjanjian Kerjasama diatas memiliki sanksi-sanksi yang The Cooperation Agreement above has sanctions governing
mengatur atas kegagalan Perusahaan sebagai pemasok dalam the failure of the Company as a supplier to fulfill ADM orders
memenuhi pesanan ADM sesuai prosedur PO, keterlambatan according to PO procedures, delays in delivery of ADM orders
pengiriman pesanan ADM dan kegagalan dalam melakukan and failure to package products in accordance with
pengemasan produk sesuai dengan kewajiban maupun produk obligations or products sent are not in accordance with orders
yang dikirimkan tidak sesuai dengan pesanan baik karena either due to shortages or delivery errors. The company as a
kekurangan atau kesalahan pengiriman. Perusahaan sebagai supplier must replace costs or losses suffered by ADM or send
pemasok harus mengganti biaya maupun kerugian yang additional or replacement products to ADM at the supplier's
dialami oleh ADM maupun mengirimkan produk tambahan expense within 30 calendar days after receiving a request
atau pengganti ke ADM dengan biaya pemasok dalam 30 hari from ADM.
kalender setelah menerima permintaan dari ADM.
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN)
Berdasarkan surat persiapan tooling No. 0636/E/IX/TMMIN- Based on tooling preparation letter No. 0636/E/IX/TMMIN-
PuD/2021 tanggal 7 Oktober 2021 Perusahaan melakukan PuD/2021 dated 7 October 2021 The Company is collaborating
kerjasama atas projek tooling D03B dimana atas projek ini on the D03B tooling project where this project will start
akan mulai dijalankan pada bulan Februari 2022 dan running in February 2022 and is estimated to start production
diestimasikan akan mulai diproduksi pada bulan Juni 2023. in June 2023.
Page 336
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) PT Astra Otoparts Tbk (AOP)
Berdasarkan perjanjian jual beli suku cadang tanggal Based on sale and purchase of spareparts agreement dated
14 Desember 2017 antara PT Astra Otoparts Tbk dengan 14 December 2017 between PT Astra Otoparts Tbk and the
Perusahaan, PT Astra Otoparts Tbk sepakat untuk membeli Company, PT Astra Otoparts Tbk agreed to buy and receive
dan menerima secara berkala suku cadang dari Perusahaan spareparts periodically according with specified requirements
sesuai dengan spesifikasi dan kualitas merek dagang milik and quality determined by PT Astra Otoparts Tbk.
PT Astra Otoparts Tbk. Perjanjian kerjasama akan berakhir Cooperation agreement will expire until there is a new
sampai dengan adanya kesepakatan baru diantara kedua agreement between both parties.
belah pihak.
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) PT Astra Otoparts Tbk (AOP)
Perjanjian Kerjasama diatas memiliki sanksi-sanksi yang The Cooperation Agreement above has sanctions that
mengatur yaitu, Perusahaan sebagai pemasok wajib regulate, namely, the Company as a supplier is obliged to
mengganti rugi AOP untuk setiap kerugian yang disebabkan compensate AOP for any losses caused by delayed deliveries.
oleh pengiriman yang tertunda. Selain itu, jika pemasok gagal In addition, if the supplier fails to meet the delivery date
untuk memenuhi tanggal pengiriman dalam jangka waktu within the timeframe specified by AOP, or if AOP no longer
yang ditetapkan AOP, atau jika AOP tidak lagi menginginkan wishes to be delivered the following day. AOP reserves the
untuk dikirimkan pada hari berikutnya. AOP berhak untuk right to cancel the order and ask for compensation in
membatalkan pesanana dan meminta kompensasi sebagai exchange for the delay in delivery and the Company will fully
ganti rugi dari keterlambatan pengiriman tersebut dan indemnify and hold harmless AOP from and against all claims,
Perusahaan akan mengganti rugi sepenuhnya dan reports, liabilities, losses, damages, costs and expenses.
membebaskan AOP dari dan terhadap seluruh klaim, laporan,
kewajiban, kerugian, kerusakan, biaya dan pengeluaran.
PT Hyundai Motor Manufacturing PT Hyundai Motor Manufacturing
Berdasarkan perjanjian pemasokan suku cadang tanggal Based on supply of spareparts agreement dated 19 May 2020
19 Mei 2020 antara PT Hyundai Motor Manufacturing dengan between PT Hyundai Motor Manufacturing and the Company.
Perusahaan, PT Hyundai Motor Manufacturing sepakat untuk PT Hyundai Motor Manufacturing agreed to buy and receive
membeli dan menerima secara berkala suku cadang dari spareparts periodically according with specified requirements
Perusahaan sesuai dengan spesifikasi dan kualitas merek and quality determined by PT Hyundai Motor Manufacturing.
dagang milik PT Hyundai Motor Manufacturing.
Perjanjian Kerjasama diatas memiliki sanksi-sanksi yang The Cooperation Agreement above has sanctions that
mengatur yaitu, jika barang yang dikirimkan Perusahaan regulate, namely, if the goods sent by the Company as a
sebagai pemasok tidak sesuai pesanan pembeli, maka supplier do not match the buyer's order, then the buyer can
pembeli dapat mencabut penerimaan, menolak, atau revoke the acceptance, refuse, or require repairs and return
mensyaratkan perbaikan dan mengembalikan ke pemasok, to the supplier the substituted goods without prior written
barang yang disubstitusi tanpa persetujuan tertulis terlebih approval from the supplier to the supplier. the buyer is
dahulu dari pemasok kepada pembeli dianggap sebagai considered a breach of the order and the buyer may cancel
pelanggaran pesanan dan pembeli dapat membatalkan the order and may result in termination of the contract with
pesanan dan dapat mengakibatkan putus kontrak dengan the supplier. If any item is refused for repair by the supplier,
pemasok. Jika ada barang yang ditolak untuk diperbaiki oleh the buyer will not be deemed to have accepted the item until
pemasok, pembeli tidak akan dianggap telah menerima the item is repaired by the supplier in accordance with the
barang tersebut sampai barang tersebut diperbaiki oleh terms and all costs arising from rework are borne by the
pemasok sesuai ketentuan dan semua biaya yang timbul dari supplier. If there is a change in the supplier's factory, the
pengerjaan ulang ditanggung oleh pemasok. Jika terdapat supplier must inform the buyer of the change in the location
perubahan pabrik pemasok maka pemasok harus of the factory through written notification to negotiate
menginformasikan perubahan lokasi pabrik tersebut kepada changes in shipping costs and all effects arising from such
pembeli melalui pemberitahuan tertulis untuk negosisasi changes. If the supplier does not notify the change in
perubahan biaya pengiriman dan semua efek yang timbul advance, then the additional costs arising from the change
karena perubahan tersebut. Jika pemasok tidak are borne by the supplier. Supplier will defend, hold
memberitahukan terlebih dahulu perubahan tersebut, maka harmless, indemnify, purchaser, officer, director, employee,
biaya-biaya tambahan yang timbul atas perubahan tersebut affiliate, authorized distributor, dealer, successor, assignee
ditanggung oleh pemasok. Pemasok akan membela, against any claim for infringement that causes loss and costs
membebaskan, mengganti rugi, pembeli, petugas, direktur, arising from the supplier's actions or omissions, except for
karyawan, afiliasi, distributor sah, dealer, penerus, penerima damages/ the loss is caused by the buyer.
pengalihan terhadap setiap tuntutan pelanggaran yang
menyebabkan kerugian dan biaya-biaya yang timbul
karena tindakan atau kelalaian pemasok, kecuali
kerusakan/kerugian tersebut diakibatkan oleh pembeli.
Page 337
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Entitas anak Subsidiaries
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
PT Astra Honda Motor (AHM) PT Astra Honda Motor (AHM)
Berdasarkan perjanjian kerjasama pembuatan komponen Based on the cooperation agreement for the manufacture of
sepeda motor No. 100/CSL/AGR-PCR/III/2018 tanggal motorcycle components No. 100/CSL/AGR-PCR/III/2018 dated
20 Maret 2018 antara PT Astra Honda Motor dengan DCI, 20 March 2018 between PT Astra Honda Motor and DCI, both
kedua belah pihak sepakat untuk melakukan kerjasama parties agreed to cooperate in which DCI provides components
dimana DCI menyediakan komponen untuk sepeda motor for Honda motorcycles for certain types, types, groups of
Honda untuk jenis, tipe, kelompok barang tertentu yang goods contained in the this agreement. Where the validity
terdapat dalam perjanjian ini. Dimana jangka waktu masa period of this agreement is from 20 March 2018. The
berlaku perjanjian ini sejak tanggal 20 Maret 2018. cooperation agreement will end until there is a new
Perjanjian kerjasama akan berakhir sampai dengan adanya agreement between the two parties.
kesepakatan baru diantara kedua belah pihak.
Jika salah satu pihak menyampaikan surat pemberitahuan If one of the parties submit a letter of notification of
atas tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh pihak yang violations committed by the other party and if the violation
lain dan jika pelanggaran tetap dilakukan sampai dengan is still being done up to 60 days after the notification letter,
60 hari setelah surat pemberitahuan tersebut, maka pihak then that party may terminate this agreement. The
tersebut dapat mengakhiri perjanjian ini. Perjanjian juga agreement may be terminated if such things happen, such as:
dapat berakhir jika terjadi hal-hal seperti, antara lain: bankruptcy of one of the parties, their petitions and
kebangkrutan salah satu pihak, adanya petisi, dan permanent cessation of the activities of production products.
penghentian secara permanen atas aktivitas produksi produk-
produk.
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) PT Astra Daihatsu Motor (ADM)
Berdasarkan atas perjanjian kerjasama Based on the cooperation agreement No. ADM-SPA-
No. ADM-SPA-01/DCCI/VIII/18/58 tanggal 1 Agustus 2018 01/DCCI/VIII/18/58 dated 1 August 2018 the Company extend
Perusahaan memperpanjang kerjasama dengan ADM the agreement with ADM concerning the sale and purchase of
mengenai penjualan dan pembelian komponen sepeda motor. motorcycle components. Cooperation agreement will expire
Perjanjian kerjasama akan berakhir sampai dengan until 30 September 2026.
30 September 2026.
Perjanjian Kerjasama di atas memiliki sanksi-sanksi yang The Cooperation Agreement above has sanctions governing
mengatur atas kegagalan Perusahaan sebagai pemasok dalam the failure of the Company as a supplier to fulfill ADM orders
memenuhi pesanan ADM sesuai prosedur PO, keterlambatan according to PO procedures, delays in delivery of ADM orders
pengiriman pesanan ADM dan kegagalan dalam melakukan and failure to package products in accordance with
pengemasan produk sesuai dengan kewajiban maupun produk obligations or products sent are not in accordance with orders
yang dikirimkan tidak sesuai dengan pesanan baik karena either due to shortages or delivery errors. DCI as a supplier
kekurangan atau kesalahan pengiriman. DCI sebagai pemasok must replace costs or losses suffered by ADM or send
harus mengganti biaya maupun kerugian yang dialami oleh additional or replacement products to ADM at the supplier's
ADM maupun mengirimkan produk tambahan atau pengganti expense within 30 calendar days after receiving a request
ke ADM dengan biaya pemasok dalam 30 hari kalender setelah from ADM.
menerima permintaan dari ADM.
PT Hyundai Motor Manufacturing PT Hyundai Motor Manufacturing
Berdasarkan perjanjian pemasokan suku cadang tanggal Based on supply of spareparts agreement dated
30 Juni 2020 antara PT Hyundai Motor Manufacturing dengan 30 June 2020 between PT Hyundai Motor Manufacturing and
DCI, PT Hyundai Motor Manufacturing sepakat untuk membeli DCI, PT Hyundai Motor Manufacturing agreed to buy and
dan menerima secara berkala suku cadang dari DCI sesuai receive spareparts periodically according with specified
dengan spesifikasi dan kualitas merek dagang milik requirements and quality determined by PT Hyundai Motor
PT Hyundai Motor Manufacturing. Perjanjian ini terus Manufacturing. This agreement continues until there is
berlangsung sampai adanya pemberitahuan dari kedua belah notification from both parties.
pihak.
Page 338
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI) PT Dharma Controlcable Indonesia (DCI)
PT Chemco Harapan Indonesia (CHN) PT Chemco Harapan Indonesia (CHN)
Berdasarkan atas perjanjian kerjasama tanggal 4 Desember Based on the cooperation agreement dated 4 December 2014
2014, Perusahan bersedia untuk menjual parts ke CHN dan DCI agrees to sell the Parts to CHN and CHN agrees to
CHN bersedia untuk membeli Parts dari DCI secara terus purchase the Parts from DCI continuous basis in accordance
menerus sesuai dengan Kontrak Pembelian Individu. with the Individual Purchase Contract.
Ketentuan-ketentuan Perjanjian Umum ini berlaku untuk The provisions of this General Agreement shall be applicable
setiap Kontrak Pembelian Individu. Jika terjadi ketidak to each Individual Purchase Contract, the provision in the
konsistenan atau ketentuan yang bertolak belakang antara Individual Purchase Contract shall have precedence over the
Perjanjian Umum ini dengan Kontrak Pembelian Individu, provision in this General Agreement.
maka ketentuan dalam Kontrak Pembelian individu harus
lebih didahulukan dibandingkan dengan Perjanjian Umum ini.
Jangka waktu perjanjian umum ini akan menjadi satu tahun The term of this General Agreement shall be one year from
sejak tanggal tertulis pertama kali diatas; disediakan, the date first above written; provided, however, that it shall
bagaimanapun, yang secara otomatis akan diperpanjang be automatically renewed for successive periods of one year
untuk jangka waktu satu kali setiap tahun, kecuali salah satu each, unless either parties notify in writing the other party
pihak memberitahukan secara tertulis pihak lain dari niatnya of its intention to the date of expiration of the original term
untuk sebaliknya setidaknya dua bulan sebelum tanggal or any renewed term of this General Agreement.
berakhirnya istilah asli atau istilah baru dari Perjanjian ini.
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN)
Berdasarkan atas perjanjian kerjasama No. 135/TMMIN- Based on the cooperation agreement No. 135/TMMIN-
DCCP/PJ-SPA/VI/2018, TMMIN dengan ini setuju untuk DCCP/PJ-SPA/VI/2018, TMMIN hereby agrees to order and
memesan kepada dan membeli dari DCI dan DCI setuju untuk purchase from DCI and the Company hereby agrees to sell to
menjual kepada TMMIN Cable Sub-Assy, Luggage Door Lock TMMIN the Cable Sub-Assy, Luggage Door Lock Control, and
Control, dan Komponen lainnya sebagaimana yang ditentukan other Component(s) as OEM Component(s) as well as for
oleh TMMIN yang akan digunakan sebagai Komponen OEM dan Service Parts Component(s) as Stipulated and described in
juga Komponen Suku cadang Servis sebagaimana yang Purchase Order. DCI hereby agrees to supply TMMIN with the
ditetapkan dan dijelaskan dalam Purchase Order. DCI dengan Service Parts Component(s) for the period up to 15 (fifteen)
ini setuju memasok Komponen Suku Cadang Servis kepada years after Run-Out Date.
TMMIN selama jangka waktu sampai dengan 15 (lima belas)
tahun setelah tanggal Run-Out.
Jika TMMIN menerima pengaduan atau klaim yang berkaitan In the event that TMMIN receives complaints or claims
dengan Komponen dari pelanggan TMMIN manapun, DCI harus, relating tp Component(s) from any customer of TMMIN, DCI
jika diminta demikian oleh TMMIN, melakukan usaha shall, if so requested by TMMIN, give its best endeavor to
terbaiknya untuk membantu TMMIN dalam hubungannya assist TMMIN in connection with the settlement of such
dengan penyelesaian pengaduan atau klaim tersebut. complaints or claims.
PT Toyo Denso Indonesia PT Toyo Denso Indonesia
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT Toyo Denso Based on the cooperation agreement between PT Toyo Denso
Indonesia dan DCI perjanjian ini dimaksudkan untuk mengatur Indonesia and DCI, this agreement is intended for stipulating
hal-hal pengendalian kualitas yang akan dilakukan PT Toyo the quality control matters which PT Toyo Denso Indonesia
Denso Indonesia dan Perusahaan untuk menjamin kualitas and The Company shall execute in order to guarantee the
produk, dan lain-lain yang akan diserahkan Perusahaan quality of products, etc. which DCI will deliver to PT Toyo
kepada PT Toyo Denso Indonesia, dengan demikian Denso Indonesia, thereby contributing to a prosperity of both
berkontribusi pada kemakmuran PT Toyo Denso Indonesia dan PT Toyo Denso Indonesia and DCI.
DCI.
Page 339
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Dharma Poliplast (DPP) PT Dharma Poliplast (DPP)
PT Toyo Denso Indonesia (Lanjutan) PT Toyo Denso Indonesia (Continued)
Jika Perusahaan telah melanggar perjanjian ini, sehingga If the Company has breached this agreement, thereby
mengakibatkan atau mungkin mengakibatkan kerusakan resulting in or possibly resulting in a serious damage to
serius pada PT Toyo Denso Indonesia, PT Toyo Denso Indonesia PT Toyo Denso Indonesia, PT Toyo Denso Indonesia may oblige
dapat mewajibkan DCI untuk mengikuti instruksi DCI to follow PT Toyo Denso Indonesia’s instructions upon
PT Toyo Denso Indonesia setelah mengambil tindakan taking an urgent measure of suspending the shipment,
mendesak untuk menangguhkan pengiriman, dan lain-lain, etcetera, or cancel this agreement and a part or the whole of
atau membatalkan perjanjian ini dan sebagian atau the basic contract document and individual contracts. In this
keseluruhan dari dokumen kontrak dasar dan kontrak event, PT Toyo Denso Indonesia may ask The Company to
individu. Dalam hal ini, PT Toyo Denso Indonesia dapat indemnify PT Toyo Denso Indonesia for the loss accrued.
meminta Perusahaan untuk mengganti kerugian PT Toyo
Denso Indonesia atas kerugian yang timbul.
Perjanjian ini terus berlangsung sampai adanya This agreement continues until there is notification from
pemberitahuan dari kedua belah pihak. both parties.
PT Indonesia Stanley Electric PT Indonesia Stanley Electric
Berdasarkan perjanjian jual beli No. 19/PC-PJB/IV/06 Based on sale and purchase agreement No. 19/PC-PJB/IV/06
tanggal 5 April 2006, DPP melakukan kerjasama dengan dated 5 April 2006, DPP cooperated with PT Indonesia Stanley
PT Indonesia Stanley Electric untuk pembuatan sub- Electric for the manufacture of vehicle sub-components. This
komponen kendaraan. Perjanjian ini akan terus diperpanjang agreement will continue to be extended until there is a new
sampai dengan adanya perjanjian baru yang menggantikan agreement that replaces the previous agreement.
perjanjian sebelumnya.
PT Muramoto Elektronika Indonesia PT Muramoto Elektronika Indonesia
Pada tanggal 31 Mei 2011, DPP mengadakan perjanjian kerja On 31 May 2011, DPP entered into a cooperation agreement
sama dengan PT Muramoto Elektronika Indonesia. Kedua with PT Muramoto Elektronika Indonesia, both parties have
pihak telah sepakat untuk melakukan kerjasama dalam hal agreed to cooperate in terms of sale where DPP is willing to
jual-beli dimana DPP bersedia menjual produk kepada sell products to PT Muramoto Elektronika Indonesia and
PT Muramoto Elektronika Indonesia dan PT Muramoto PT Muramoto Elektronika Indonesia is willing to buy. This
Elektronika Indonesia bersedia membeli. Perjanjian ini dibuat agreement is made indefinitely.
tanpa batas waktu.
PT Indonesia Epson Industry PT Indonesia Epson Industry
Pada tanggal 20 Juni 2015, DPP mengadakan perjanjian kerja On 20 June 2015, DPP entered into a cooperation agreement
sama dengan PT Indonesia Epson Industry. Kedua pihak telah with PT Indonesia Epson Industry. Both sides have agreed a
sepakat untuk melakukan kerjasama dalam hal jual-beli cooperation for sale-purchase matter where DPP agreed to
dimana DPP bersedia menjual produk kepada PT Indonesia sell products to PT Indonesia Epson Industry and
Epson Industry dan PT Indonesia Epson Industry bersedia PT Indonesia Epson Industry agreed to purchase. This
membeli. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 20 Juni agreement was effective from 20 June 2015 and terminated
2015 dan dapat diakhiri oleh salah satu pihak dengan by either party by giving written notification to other party
memberikan pemberitahuan tertulis kepada pihak lainnya not less than 3 months before termination of agreement.
tidak kurang dari 3 bulan sebelum pengakhiran perjanjian.
PT Astra Honda Motor (AHM) PT Astra Honda Motor (AHM)
Berdasarkan perjanjian kerjasama No. 112/CSL/AGR- Based on cooperation agreement No. 112/CSL/AGR-
PCR/III/2023 tanggal 23 Maret 2023, DPP memperpanjang PCR/III/2023 dated 23 March 2023, DPP extended with
kerjasama dengan PT Astra Honda Motor mengenai PT Astra Honda Motor regarding the manufacture of
pembuatan komponen sepeda motor. Perjanjian kerjasama motorcycle components. This cooperation agreement will
ini akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2028. Setelah expire on 31 March 2028. After the expiry of the cooperation
berakhirnya jangka waktu kerjasama, jangka waktu period, the cooperation period can be extended again upon
kerjasama dapat diperpanjang lagi atas kesepakatan tertulis written agreement and if at the end of the agreement period
dan apabila pada masa perpanjangan berakhir tidak ada there is no statement of termination of the agreement from
pernyataan penghentian perjanjian dari salah satu pihak, either party, the agreement is automatically extended for a
maka perjanjian diperpanjang otomatis untuk jangka waktu period of one (1) year.
satu (1) tahun.
Page 340
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Pendahuluan dan Tinjauan Introduction and Overview
Kebijakan manajemen risiko keuangan bertujuan Financial risk management policy aims to provide the
memberikan “early warning” kepada manajemen atas risiko- management an “early warning” for the financial risks that
risiko keuangan yang dimiliki dan dikelola oleh manajemen are owned and managed by the management in running the
dalam menjalankan aktivitas operasional Grup. operational activities of the Group.
Kebijakan ini akan memberikan arahan dalam melakukan This policy will provide guidance in the identification and
identifikasi dan analisa atas risiko-risiko yang dihadapi dan analysis of risks faced and provide contains in the
memberikan batasan-batasan dalam menentukan rencana determaining mitigation plan that will be implemented to
mitigasi yang akan dilaksanakan untuk mengurangi atau reduce on eliminate the negative impact of the risks that
menghilangkan dampak negatif dari risiko-risiko yang ada. exist.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa salah satu pihak untuk Credit risk is the risk that one party to a financial
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian instrument will cause a financial loss for the other party
keuangan untuk pihak lain dengan tidak melepaskan by failing to discharge an obligation. Due to the Group
kewajiban. Karena aktivitas Grup investasi dan operasi, investing and operating activities, the Group are exposed
Grup terkena kredit terkait potensi kerugian yang to the potential credit-related losses that may occur as
mungkin terjadi sebagai akibat dari counterparty, a result of an individual, counterparty or issuer being
individu atau penerbit tidak mampu atau tidak ingin unable or unwilling to honor its contractual obligations.
untuk menghormati kewajiban kontrak.
Eksposur risiko kredit Grup terutama timbul dari The Group exposure to credit risk arise primarily from
pengelolan piutang usaha. Grup melakukan pengawasan managing trade receivables. the Group monitor trade
kolektibilitas piutang usaha sehingga dapat diterima receivables so that these are collected in a timely
penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan manner and also conduct reviews of individual customer
penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan accounts on a regular basis to assess the potential for
secara berkala untuk menilai potensi timbulnya uncollectibility.
kegagalan penagihan.
Grup hanya melakukan transaksi penjualan kepada The Group only have sales transactions to buyers who
pembeli yang memiliki reputasi baik, berskala have good reputation, international scale and has been
internasional dan sudah menjalin hubungan lebih dari 10 in a relationship for more than 10 years. For new buyers,
tahun. Untuk pembeli baru, Grup meminta pembayaran the Group are requesting that payment be made with a
dilakukan dengan uang muka. down payment.
Tabel di bawah ini merangkum paparan maksimum gross The table below summarizes the maximum exposure to
risiko kredit dari setiap kategori aset keuangan sebelum credit risk of each class of financial assets before taking
memperhitungkan agunan atau pendukung kredit lainnya into account any collateral held or other credit
pada 31 Desember 2025 dan 2024. enhancements as of 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Bank dan setara kas 591.889.473.862 401.535.842.026 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 752.733.235.975 774.310.703.851 Trade receivables
Piutang non-usaha 11.420.722.938 14.412.314.189 Non-trade receivables
Pinjaman direksi dan karyawan 8.208.965.195 7.658.917.469 Loans to directors and employees
Deposit 11.660.890.093 7.125.020.708 Deposits
Total 1.375.913.288.063 1.205.042.798.243 Total
Page 341
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Analisis umur aset keuangan Grup pada 31 Desember Aging analyses of the Group financial assets as of
2025 dan 2024 berikut: 31 December 2025 and 2024 as follows:
Belum jatuh
tempo namun
tidak Sudah lewat jatuh tempo namun tidak berpengaruh/
berpengaruh/ Past due but not impaired
31 Desember Neither past due <30 Hari/ 31-60 Hari/ 61-90 Hari/ >90 Hari/ 31 December
2025 not impaired <30 Days 31–60 Days 61–90 Days >90 Days Total 2025
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized Cost
Bank dan Cash in banks and
setara kas 591.889.473.862 - - - - 591.889.473.862 cash equivalents
Piutang usaha 666.200.585.184 67.845.500.517 5.995.069.079 716.093.314 11.975.987.881 752.733.235.975 Trade receivables
Piutang non- Non-trade
usaha 11.420.722.938 - - - - 11.420.722.938 receivables
Pinjaman direksi Loans to directors
dan karyawan 8.208.965.195 - - - - 8.208.965.195 and employees
Deposit 11.660.890.093 - - - - 11.660.890.093 Deposits
Total 1.289.380.637.272 67.845.500.517 5.995.069.079 716.093.314 11.975.987.881 1.375.913.288.063 Total
Belum jatuh
tempo namun
tidak Sudah lewat jatuh tempo namun tidak berpengaruh/
berpengaruh/ Past due but not impaired
31 Desember Neither past due <30 Hari/ 31-60 Hari/ 61-90 Hari/ >90 Hari/ 31 December
2024 not impaired <30 Days 31–60 Days 61–90 Days >90 Days Total 2024
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized Cost
Bank dan Cash in bank and
setara kas 401.535.842.026 - - - - 401.535.842.026 cash equivalents
Piutang usaha 673.261.865.552 90.706.159.856 5.086.651.685 3.821.254.226 1.434.772.532 774.310.703.851 Trade receivables
Piutang non- Non-trade
usaha 14.412.314.189 - - - - 14.412.314.189 receivables
Pinjaman direksi Loans to directors
dan karyawan 7.658.917.469 - - - - 7.658.917.469 and employees
Deposit 7.125.020.708 - - - - 7.125.020.708 Deposits
Total 1.103.993.959.944 90.706.159.856 5.086.651.685 3.821.254.226 1.434.772.532 1.205.042.798.243 Total
Berikut adalah klasifikasi aset keuangan Grup yang tidak The table below shows the credit quality of the Group
lewat jatuh tempo atau penurunan nilai. financial assets that are neither past due nor impaired.
Tingkat atas/ Tingkat standar/
31 Desember 2025 High grade Standard grade Total 31 December 2025
Bank dan Cash in banks and
setara kas 591.889.473.862 - 591.889.473.862 cash equivalents
Piutang usaha - 666.200.585.184 666.200.585.184 Trade receivables
Piutang non-usaha - 11.420.722.938 11.420.722.938 Non-trade receivables
Pinjaman direksi dan Loans to directors and
karyawan - 8.208.965.195 8.208.965.195 employees
Deposit - 11.660.890.093 11.660.890.093 Deposits
Total 591.889.473.862 697.491.163.410 1.289.380.637.272 Total
Page 342
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Analisis umur aset keuangan Grup pada 31 Desember Aging analyses of the Group financial assets as of
2025 dan 2024 berikut: (Lanjutan) 31 December 2025 and 2024 as follows: (Continued)
Tingkat atas/ Tingkat standar/
31 Desember 2024 High grade Standard grade Total 31 December 2024
Cash in banks and
Bank dan setara kas 401.535.842.026 - 401.535.842.026 cash equivalents
Piutang usaha - 673.261.865.552 673.261.865.552 Trade receivables
Piutang non-usaha - 14.412.314.189 14.412.314.189 Non-trade receivables
Pinjaman direksi dan Loans to directors and
karyawan - 7.658.917.469 7.658.917.469 employees
Deposit - 7.125.020.708 7.125.020.708 Deposits
Total 401.535.842.026 702.458.117.918 1.103.993.959.944 Total
Grup telah menilai kualitas kredit dari kas di bank The Group have assessed the credit quality of its cash in
sebagai kelas tinggi karena ini disimpan di/atau banks as high grade since these are deposited in/or
dilakukan dengan bank terkemuka yang memiliki transacted with reputable banks which have low
probabilitas rendah kebangkrutan. probability of insolvency.
Aset keuangan lain Grup dikategorikan berdasarkan The Group other financial assets are categorized based
pengalaman penagihan Grup kepada rekanan. Definisi on the Group collection experience with the
dari peringkat yang digunakan oleh Grup untuk counterparties. Definitions of the ratings being used by
mengevaluasi risiko kredit rekanan adalah sebagai the Group to evaluate credit risk of its counterparties
berikut: are as follows:
1. Tingkat atas – pelunasan diperoleh dengan 1. High grade – settlements are obtained from the
mengikuti aturan dalam kontrak tanpa banyak usaha counterparty following the terms of the contracts
penagihan. without much collection effort.
2. Tingkat standar - beberapa pengingat tindak lanjut 2. Standard grade – some reminder follow-ups are
dilakukan untuk memperoleh pelunasan dari pihak performed to obtain settlements from the
lawan. counterparty.
3. Tingkat di bawah standar – beberapa pengingat 3. Substandard grade - some reminder follow-ups are
tindak lanjut yang dilakukan untuk memperoleh performed to obtain settlement from the
penyelesaian dari pihak lawan. counterparty.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup bertemu kesulitan Liquidity risk arises when the Group encounter difficulty
dalam mewujudkan asetnya atau mengumpulkan dana in realizing its assets or otherwise raising funds to meet
untuk memenuhi komitmen terkait dengan liabilitas commitments associated with its financial liabilities.
keuangannya.
Grup mengelola likuiditas dengan membuat rencana The Group manage liquidity by making the plan revenue
penerimaan dan pengeluaran dalam bentuk perencanaan and expenditure in the form of periodic cash flows
arus kas secara periodik dan melakukan monitoring atas planning and monitoring of their realization. The Group
realisasinya. Grup menempatkan kelebihan atas kas put the excess of cash in financial instruments with low
dalam instrumen keuangan dengan risiko yang rendah risk but provide adequate returns on financial
namun memberikan imbal hasil yang memadai pada institutions that have credibility and rating may be
lembaga-lembaga keuangan yang memiliki kredibilitas applied.
dan rating yang dapat dipertanggungjawabkan.
Page 343
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Tabel di bawah profil jatuh tempo kewajiban keuangan The table below summarizes the maturity profile of the
Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak Group financial liabilities based on contractual
didiskontokan pada 31 Desember 2025 dan 2024: undiscounted payments as of 31 December 2025 and
(Lanjutan) 2024: (Continued)
31 Desember/December 2025
Dalam waktu Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Total Within 1 year More than 1 year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 104.392.088.215 104.392.088.215 - Short-term bank loans
Utang usaha 651.019.340.258 651.019.340.258 - Trade payables
Utang non-usaha 37.976.781.002 37.976.781.002 - Non-trade payables
Beban masih harus dibayar 75.110.623.540 75.110.623.540 - Accrued expenses
Utang jangka panjang 174.291.905.307 68.673.256.240 105.618.649.067 Long-term loans
Total 1.042.790.738.322 937.172.089.255 105.618.649.067 Total
31 Desember/December 2024
Dalam waktu Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Total Within 1 year More than 1 year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 101.878.544.752 101.878.544.752 - Short-term bank loans
Utang usaha 592.126.439.180 592.126.439.180 - Trade payables
Utang non-usaha 47.304.672.563 47.304.672.563 - Non-trade payables
Beban masih harus dibayar 64.834.334.466 64.834.334.466 - Accrued expenses
Utang jangka panjang 373.336.402.116 107.246.713.166 266.089.688.950 Long-term loans
Total 1.179.480.393.077 913.390.704.127 266.089.688.950 Total
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga pasar changes in market prices. Market prices comprise four
terdiri dari empat jenis risiko: risiko suku bunga, risiko types of risk: interest rate risk, currency risk, commodity
mata uang, risiko harga komoditas dan risiko harga price risk and other price risk, such as equity price risk.
lainnya, seperti risiko harga ekuitas. Risiko pasar yang Market risk significant to the Group are as follows:
signifikan untuk Grup adalah sebagai berikut:
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan future cash flows of a financial instrument will
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang fluctuate because of changes in foreign exchange rates.
asing. Eksposur Grup terhadap risiko perubahan kurs The Group exposure to the risk of changes in foreign
mata uang asing terutama berkaitan dengan operasi dan exchange rates relates primarily to the Group operating
pendanaan . and financing activities.
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan future cash flows of a financial instrument will
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang fluctuate because of changes in foreign exchange rates.
asing. Eksposur Grup terhadap risiko perubahan kurs The Group exposure to the risk of changes in foreign
mata uang asing terutama berkaitan dengan operasi dan exchange rates relates primarily to the Group operating
pendanaan . and financing activities.
Page 344
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Pasar (Lanjutan) c. Market Risk (Continued)
Risiko Mata Uang Asing (Lanjutan) Foreign Currency Risk (Continued)
Grup secara konsisten melakukan monitoring terhadap The Group consistently monitors the movement of
pergerakan nilai tukar mata uang untuk mengetahui currency exchange rate to determine the impact of
dampak perubahan nilai tukar mata uang asing tersebut changes in foreign currency exchange rates are against
terhadap kinerja operasional dan keuangan Perusahaan. the operational and financial performance of the
Company.
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing The Group has assets and liabilities denominated in
dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh, foreign currencies as follows (in full amounts, except
kecuali jumlah setara Rupiah): Rupiah equivalent):
Jumlah setara
Rupiah/
Rupiah
31 Desember 2025 USD JPY EUR CNY KRW TWD THB equivalent 31 December 2025
Aset Keuangan Financial assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 1.447.809 72.061 - 3.099 69.000 15.281 15.107 24.328.812.243 equivalents
Piutang usaha 218.479 - - - - - - 3.666.506.877 Trade receivables
Sub-total 1.666.288 72.061 - 3.099 69.000 15.281 15.107 27.995.319.120 Sub-total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha ( 3.529.529)( 40.883)( 542)( 22.171.806) - - - ( 112.482.199.270) Trade payables
Neto ( 1.863.241) 31.178 ( 542)( 22.168.707) 69.000 15.281 15.107 ( 84.486.880.150) Neto
Jumlah setara
Rupiah/
Rupiah
31 Desember 2024 USD JPY EUR CNY equivalent 31 December 2024
Aset Keuangan Financial assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 863.409 - - - 13.954.410.051 equivalents
Piutang usaha 185.003 - - - 2.990.019.106 Trade receivables
Sub-total 1.048.412 - - - 16.944.429.157 Sub-total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha ( 2.955.724)( 14.096.212.990)( 162)( 14.937.052)( 94.942.541.592) Trade payables
Neto ( 1.907.312)( 14.096.212.990)( 162)( 14.937.052)( 77.998.112.435) Neto
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. because of changes in market interest rates. The Group
Eksposur Grup terhadap risiko perubahan suku bunga exposure to the risk of changes in market interest rates
pasar terutama terkait dengan utang bank jangka relates primarily to the the Group long-term bank loans
panjang Grup dengan suku bunga mengambang. with floating interest rates. Floating rate financial
Instrumen tingkat suku bunga mengambang keuangan instruments are subject to cash flows interest rate risk.
tunduk pada risiko tingkat suku bunga arus kas.
Page 345
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Pasar (Lanjutan) c. Market Risk (Continued)
Risiko Mata Uang Asing (Lanjutan) Foreign Currency Risk (Continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The table below demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga reasonably possible change in interest rates on long-term
pinjaman bank jangka panjang per 31 Desember 2025 dan bank loans as of 31 December 2025 and 2024. With all
2024. Dengan semua variabel lainnya tetap konstan, other variables held constant, the Group income before
pendapatan Grup sebelum pajak dipengaruhi melalui tax is affected through the impact on floating rate of
dampak atas mengambang pinjaman bank jangka panjang long-term bank loans as follows:
tarif sebagai berikut:
Kenaikan/
penurunan Efek pada pendapatan
suku bunga/ sebelum pajak/
Increase/decrease Effect on income
in interest rates before tax
2025 +1,00 ( 844.868.801) 2025
-1,00 844.868.801
2024 +1,00 ( 779.981.124) 2024
-1,00 779.981.124
Tidak ada dampak terhadap jumlah ekuitas Grup selain There is no impact on the Group equity other than those
yang sudah mempengaruhi laporan laba rugi dan already affecting the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
34. MANAJEMEN PERMODALAN 34. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The main objective of the Group capital management is to
memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit yang ensure that it maintains a strong credit rating and healthy
kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat mendukung capital ratios in order to support its business and maximize
kelancaran usahanya dan memaksimalkan nilai dari pemegang shareholder value.
saham.
Grup mengelola struktur modalnya dan membuat The Group manage its capital structure and make
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan perubahan adjustments with respect to changes in economic conditions
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. Agar and the characteristics of its business risks. In order to
dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, Grup maintain and adjust its capital structure, the Group may
akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada adjust the amount of dividend payments to shareholders or
para pemegang saham atau tingkat pengembalian modal. return capital structure. No changes have been made in the
Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan objectives, policies and processes as they have been applied
sama seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. in previous years.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Utang bank jangka pendek 104.392.088.215 101.878.544.752 Short-term bank loans
Utang usaha 651.019.340.258 592.126.439.180 Trade payables
Utang non-usaha 37.976.781.002 47.304.672.563 Non-trade payables
Beban masih harus dibayar 75.110.623.540 64.834.334.466 Accrued expenses
Utang jangka panjang 174.291.905.307 373.336.402.116 Long-term loans
Sub-total 1.042.790.738.322 1.179.480.393.077 Sub-total
Dikurangi: L e s s:
Kas dan setara kas ( 592.275.512.729 )( 401.760.683.051 ) Cash and cash equivalents
Utang neto 450.515.225.593 777.719.710.026 Net payables
Total ekuitas 2.935.655.113.512 2.468.134.922.583 Total equity
Rasio gear 15% 32% Gearing ratio
Page 346
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Ditetapkan di bawah ini adalah perbandingan antara nilai Set out below is a comparison by category of carrying amount
tercatat dan nilai wajar semua instrumen keuangan and fair values of all the Company’s financial instruments:
Perusahaan:
31 Desember/December 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan setara kas 592.275.512.729 592.275.512.729 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 752.733.235.975 752.733.235.975 Trade receivables
Piutang non-usaha 11.420.722.938 11.420.722.938 Non-trade receivables
Pinjaman direksi dan karyawan 8.208.965.195 8.208.965.195 Loans to directors and employees
Deposit 11.660.890.093 11.660.890.093 Deposits
Total 1.376.299.326.930 1.376.299.326.930 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 104.392.088.215 104.392.088.215 Short-term bank loans
Utang usaha 651.019.340.258 651.019.340.258 Trade payables
Utang non-usaha 37.976.781.002 37.976.781.002 Non-trade payables
Beban masih harus dibayar 75.110.623.540 75.110.623.540 Accrued expenses
Utang jangka panjang 174.291.905.307 174.363.093.186 Long-term loans
Total 1.042.790.738.322 1.042.861.926.201 Total
31 Desember/December 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan setara kas 401.760.683.051 401.760.683.051 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 774.310.703.851 774.310.703.851 Trade receivables
Piutang non-usaha 14.412.314.189 14.412.314.189 Non-trade receivables
Pinjaman direksi dan karyawan 7.658.917.469 7.658.917.469 Loans to directors and employees
Deposit 7.125.020.708 7.125.020.708 Deposits
Total 1.205.267.639.268 1.205.267.639.268 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 101.878.544.752 101.878.544.752 Short-term bank loans
Utang usaha 592.126.439.180 592.126.439.180 Trade payables
Utang non-usaha 47.304.672.563 47.304.672.563 Non-trade payables
Beban masih harus dibayar 64.834.334.466 64.834.334.466 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 373.336.402.116 374.060.119.719 Long-term bank loans
Total 1.179.480.393.077 1.180.204.110.680 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk The following are methods and assumptions that are used to
memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari instrumen estimate the fair value of each group of the Group financial
keuangan Grup: instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang non-usaha, 1. Cash and cash equivalents, trade receivables, non-trade
pinjaman direksi dan karyawan, aset tidak lancar lain- receivables, loan to directors and employees, other non-
lain, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang non- current assets, short-term bank loans, trade payables,
usaha dan beban masih harus dibayar mendekati nilai non-trade payables and accrued expenses approach their
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. carrying value due to short-term nature.
2. Nilai tercatat dari utang jangka panjang mendekati nilai 2. The carrying amount of long-term loans approximate
wajarnya disebabkan oleh pemakaian suku bunga their fair values due to the use of floating interest rates
mengambang atas instrument tersebut, dimana tingkat for the mentioned instruments, in which the interest
suku bunga tersebut selalu disesuaikan dengan pasar. rate is always adjusted to market.
Page 347
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATION SEGMENT
Grup mengklasifikasikan laba rugi dan penghasilan The Group classify profit or loss and other comprehensive
komprehensif berdasarkan produk, yaitu kendaraan roda dua, income based on product, namely two-wheeled vehicles, four-
roda empat dan lain-lain. wheeled vehicles and others.
Segmen Roda Dua/ Segmen Roda
Two Wheels Empat/ Four Segmen Lain-lain/ Jumlah Segmen/
31 Desember 2025 Segment Wheels Segment Other Segments Total Segments 31 December 2025
Segmen Primer: Primary Segment:
Pendapatan ekstern 3.660.754.579.206 1.341.795.940.224 937.125.522.073 5.939.676.041.503 External revenue
Beban pokok penjualan ( 2.877.122.921.336)( 1.154.241.313.288 ) ( 837.847.060.588)( 4.869.211.295.212) Cost of goods sold
Hasil segmen 783.631.657.870 187.554.626.936 99.278.461.485 1.070.464.746.291 Segment results
Beban usaha ( 380.303.352.125) Operating expenses
Bagian atas laba bersih entitas Share of net profit of
asosiasi, setelah pajak 46.389.911.688 associates, net of tax
Pendapatan operasi
lain-lain, Bersih 107.007.537.182 Other operating income, Net
Beban keuangan, Bersih ( 12.534.718.382) Finance expense, Net
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
Penghasilan 831.024.124.654 expense
Total beban pajak penghasilan ( 166.609.994.386) Total income tax expense
Laba neto tahun berjalan 664.414.130.268 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain ( 1.592.457.184 ) Other comprehensive loss
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
setelah kepentingan non- after non-controlling
pengendali 662.821.673.084 interest
Segmen Roda Dua/ Segmen Roda
Two Wheels Empat/ Four Segmen Lain-lain/ Jumlah Segmen/
31 Desember 2024 Segment Wheels Segment Other Segments Total Segments 31 December 2024
Segmen Primer: Primary Segment:
Pendapatan ekstern 3.254.752.125.245 1.435.203.425.988 817.694.126.761 5.507.649.677.994 External revenue
Beban pokok penjualan ( 2.543.896.338.660)( 1.246.561.431.553 ) ( 714.177.026.426 ( 4.504.634.796.639) Cost of goods sold
Hasil segmen 710.855.786.585 188.641.994.435 103.517.100.335 1.003.014.881.355 Segment results
Beban usaha ( 353.807.112.225) Operating expenses
Bagian atas laba bersih entitas Share of net profit of
asosiasi, setelah pajak 47.642.707.856 associates, net of tax
Pendapatan operasi
lain-lain, Bersih 72.115.668.864 Other operating income, Net
Beban keuangan, Bersih ( 26.562.635.458) Finance expense, Net
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
Penghasilan 742.403.510.392 expense
Total beban pajak penghasilan ( 149.342.859.750) Total income tax expense
Laba neto tahun berjalan 593.060.650.642 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 16.772.882.028 Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
setelah kepentingan non- after non-controlling
pengendali 609.833.532.670 interest
Page 348
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 36. OPERATION SEGMENT (Continued)
Informasi lainnya: Other information:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Aset segmen 5.410.318.353.209 4.814.645.000.622 Segment assets
Eliminasi aset antar segmen ( 1.123.439.630.101)( 973.156.297.444) Elimination of intersegment assets
Neto 4.286.878.723.108 3.841.488.703.178 Net
Liabilitas segmen 1.422.628.274.502 1.413.987.149.157 Segment liabilities
Eliminasi liabilitas antar segmen ( 71.404.664.906)( 40.633.368.562) Elimination of intersegment liabilities
Neto 1.351.223.609.596 1.373.353.780.595 Net
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non kas a. Non-cash transaction
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Aktivitas yang tidak mempengaruhi Activities not effecting
arus kas cash flows
Realisasi aset tetap Realization of property, plant and
dari uang muka ( 122.951.585.632)( 172.163.037.600) equipment from advances
Reklasifikasi aset lainnya dari Reclassification of other assets from
aset tetap 1.430.630.008 - property, plant and equipment
Penambahan persediaan dari Additional inventory from
reklasifikasi reclassification of property, plant
aset tetap - 4.419.094.753 and equipment
Penambahan aset tetap dari Additional property, plant and equipment
reklasifikasi persediaan - ( 3.479.739.000) from reclassification of inventory
Perolehan aset tetap dari Acquisition of property and
utang non-usaha 9.460.059.963 17.168.232.027 equipment from non-trade payables
c. Rekonsiliasi aktifitas pendanaan b. Reconcile financing activity
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities in
pendanaan pada laporan arus kas Grup adalah sebagai the Group cash flow statements are as follows:
berikut:
1 Januari 2025/ Arus kas/ Lain-lain/ 31 Desember 2025/
1 January 2025 Cash flow Others 31 December 2025
Utang bank Short-term
jangka pendek 101.878.544.752 2.724.381.636 ( 210.838.173) 104.392.088.215 bank loan
Utang bank Long-term
jangka panjang 373.336.402.116 ( 199.242.903.292) 71.187.879 174.164.686.703 bank loan
Liabilitas sewa - 127.218.604 - 127.218.604 Lease liability
1 Januari 2024/ Arus kas/ Lain-lain/ 31 Desember 2024/
1 January 2024 Cash flow Others 31 December 2024
Utang bank Short-term
jangka pendek 124.407.755.131 ( 21.657.047.508) ( 872.162.871) 101.878.544.752 bank loan
Utang bank Long-term
jangka panjang 385.430.231.294 ( 12.459.746.360) 365.917.182 373.336.402.116 bank loan
Liabilitas sewa 2.032.973.696 ( 2.032.973.696) - - Lease liability
Page 349
These Consolidated Financial Statements are original
issued in the Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT DHARMA POLIMETAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DHARMA POLIMETAL Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. REKLASIFIKASI AKUN 38. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Akun tertentu pada laporan posisi keuangan konsolidasian Certain amounts in the consolidated statement of financial
pada tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi agar position as of 31 December 2025 has been reclassified to
sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk conform with the consolidated financial statements for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sebagai year ended 31 December 2025, as follows:
berikut:
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
31 Desember 2024 reclassification Reclassification reclassification 31 December 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Utang non-usaha – Pihak ketiga 54.529.059.855 ( 7.678.503.292 ) 46.850.556.563 Non-trade payables – Third parties
Utang pajak 36.076.375.887 7.678.503.292 43.754.879.179 Taxes payable
39. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI PERUSAHAAN 39. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT COMPANY ONLY
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan (entitas induk) The separate financial statements of the Company (parent
merupakan informasi tambahan dalam laporan keuangan entity) is presented as supplementary information to the
konsolidasian Grup, yang terdiri dari laporan posisi keuangan, consolidated financial statements of the Group’s, that
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan consist of statement of financial position, statement of
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. profit or loss and other comprehensive income, statement of
changes in equity and statement of cash flows.
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada The separate financial statements of the parent entity are
Lampiran 1 sampai dengan 5. presented on Apprendix 1 to 5.
40. PENYUSUNAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 40. PREPARATION AND COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The Group management are responsible for the preparation
laporan keuangan konsolidasian dan telah menyetujui untuk of the consolidated financial statements and has agreed to
menerbitkan laporan keuangan Grup pada tanggal 12 Maret issue the Group financial statements on 12 March 2026.
2026.
Page 350
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Lampiran 1 Appendix 1
PT DHARMA POLIMETAL Tbk PT DHARMA POLIMETAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
A S E T A S S E T S
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 176.860.579.414 103.074.629.367 Cash on hand and and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 329.581.755.291 364.783.381.933 Third parties
Pihak berelasi 634.662.113 742.202.166 Related party
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 1.078.512.792 401.009.847 Third parties
Pihak berelasi 40.178.124.721 21.725.382.004 Related parties
Persediaan 206.437.966.424 185.283.936.866 Inventories
Uang muka 105.936.323.161 49.436.004.986 Advances
Beban dibayar di muka 2.737.973.849 2.125.084.509 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 863.445.897.765 727.571.631.678 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham 515.059.094.404 474.059.094.404 Investment in shares
Aset tetap 1.020.168.850.281 992.953.275.903 Property, plant and equipment
Pinjaman direksi dan Loans to directors and
karyawan 3.632.596.615 3.093.442.351 employees
Advances for purchase property, plant
Uang muka pembelian aset tetap 15.527.996.156 52.326.985.233 and equipment
Aset tidak lancar lain-lain 4.082.044.695 2.189.368.998 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.558.470.582.151 1.524.622.166.889 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.421.916.479.916 2.252.193.798.567 TOTAL ASSETS
Page 351
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Lampiran 2 Appendix 2
PT DHARMA POLIMETAL Tbk PT DHARMA POLIMETAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 85.965.896.038 70.257.010.433 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 232.141.690.743 201.181.470.934 Third parties
Pihak berelasi 6.633.007.427 4.891.814.752 Related parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak ketiga 8.429.351.326 18.150.816.684 Third parties
Pihak berelasi 20.121.811.281 3.220.758.057 Related parties
Beban masih harus dibayar 39.852.964.529 32.255.388.365 Accrued expenses
Utang pajak 32.468.084.378 17.597.864.689 Taxes payable
Uang muka pelanggan 68.311.609.214 23.553.557.417 Deposits from customers
Bagian utang bank jangka panjang yang Current maturities of
sudah jatuh tempo dalam satu tahun 26.990.000.000 66.371.666.667 long –term bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 520.914.414.936 437.480.347.998 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang sudah jatuh Long-term bank loan, net of
tempo dalam satu tahun: 23.395.478.798 166.316.282.399 current maturities:
Liabilitas diestimasi imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 24.183.225.052 19.678.318.963 employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan 12.058.753.077 12.140.989.553 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 59.637.456.927 198.135.590.915 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 580.551.871.863 635.615.938.913 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital –
Modal dasar – 16.000.000.000 saham Authorized shares – 16,000,000,000
dengan nominal Rp 100 per saham shares with par value Rp 100 per
pada tanggal 31 Desember 2025 share as of 31 December 2025
dan 2024 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 4.705.882.300 saham pada 4,705,882,300 shares as of
tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
dan 2024 470.588.230.000 470.588.230.000 and 2024
Tambahan modal disetor 338.136.784.968 338.136.784.968 Additional paid-in capital
Saldo laba 1.032.639.593.085 807.852.844.686 Retained earnings
Total Ekuitas 1.841.364.608.053 1.616.577.859.654 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.421.916.479.916 2.252.193.798.567 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 352
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Lampiran 3 Appendix 3
PT DHARMA POLIMETAL Tbk PT DHARMA POLIMETAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENJUALAN NETO 2.772.349.229.042 2.640.673.352.158 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN ( 2.226.600.738.530) ( 2.126.883.249.683) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 545.748.490.512 513.790.102.475 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran ( 38.525.501.508 ) ( 38.234.688.852 ) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi ( 143.591.614.790) ( 125.360.584.202) expenses
Pendapatan operasi lainnya 165.270.653.593 152.550.146.652 Other operating income
Beban operasi lainnya ( 2.256.174.637 ) ( 3.787.555.485 ) Other operating expenses
LABA USAHA 526.645.853.170 498.957.420.588 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 10.181.574.327 3.823.451.487 Finance income
Beban keuangan ( 20.016.153.238) ( 25.951.099.553) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 516.811.274.259 476.829.772.522 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini ( 88.075.596.180 ) ( 71.507.538.300 ) Current
Tangguhan ( 286.973.718) ( 7.074.946.339) Deferred
Beban Pajak Penghasilan, Neto 88.362.569.898 ( 78.582.484.639 ) Income Tax Expense, Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 428.448.704.361 398.247.287.883 NET PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN: (LOSS) INCOME:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not reclassified
ke dalam laporan laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali dari program Remeasurement of
pensiun manfaat pasti ( 1.678.228.156 ) 4.572.073.881 defined benefit plan
Manfaat (beban) pajak penghasilan Related income tax
terkait 369.210.194 ( 1.005.856.254 ) benefit (expense)
(RUGI) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN ( 1.309.017.962 ) 3.566.217.627 (LOSS) INCOME
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 427.139.686.399 401.813.505.510 INCOME FOR THE YEAR
Page 353
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Lampiran 4 Appendix 4
PT DHARMA POLIMETAL Tbk PT DHARMA POLIMETAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/
Tambahan Retained earnings
modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 470.588.230.000 338.136.784.968 3.000.000.000 574.329.844.182 1.386.054.859.150 Balance as of 31 December 2023
Pembagian dividen tunai - - - ( 171.290.505.006) ( 171.290.505.006) Cash dividends distribution
Pembentukan cadangan umum - - 1.000.000.000( 1.000.000.000) - Appropriation for general reserves
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 401.813.505.510 401.813.505.510 for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 470.588.230.000 338.136.784.968 4.000.000.000 803.852.844.686 1.616.577.859.654 Balance as of 31 December 2024
Pembagian dividen tunai - - - ( 202.352.938.000) ( 202.352.938.000) Cash dividends distribution
Pembentukan cadangan umum - - 1.000.000.000( 1.000.000.000) - Appropriation for general reserves
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 427.139.686.399 427.139.686.399 for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 470.588.230.000 338.136.784.968 5.000.000.000 1.027.639.593.085 1.841.364.608.053 Balance as of 31 December 2025
Page 354
These Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Lampiran 5 Appendix 5
PT DHARMA POLIMETAL Tbk PT DHARMA POLIMETAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.854.624.992.425 2.579.844.327.922 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada Cash disbursement for
pemasok dan karyawan ( 2.215.429.843.994) ( 2.104.965.556.692 ) suppliers and employees
Pengeluaran kas untuk aktivitas Cash disbursement for
operasi lainnya 108.909.877.597 103.870.416.149 other operating income
Arus kas diperoleh dari Cash flows provided by
aktivitas operasi 748.105.026.028 578.749.187.379 operating activities
Penerimaan dari pendapatan bunga 10.181.574.327 3.823.451.487 Receipts of interest income
Pembayaran beban bunga ( 20.016.153.238) ( 25.951.099.553 ) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan ( 75.402.451.811) ( 79.073.253.342 ) Payment for income tax
Pembayaran imbalan Payment for employee
kerja karyawan ( 1.118.113.995) ( 2.786.004.990 ) benefit liability
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 661.749.881.311 474.762.280.981 operating activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 20.000.000 635.250.162 property and equipment
Perolehan Acquisition of
aset tetap ( 164.366.886.836) ( 139.442.537.089 ) property and equipment
Penambahan uang muka Additional for advance
perolehan aset tetap ( 13.679.316.731) ( 78.263.409.548 ) property, plant and equipment
Penambahan investasi ( 41.000.000.000) - Additional investment
Penerimaan dari kepentingan non-pengendali Proceeds from non-controlling interest
atas penjualan saham di entitas anak - 8.199.495.920 on sale of shares in subsidiaries
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi ( 219.026.203.567) ( 208.871.200.555 ) investing activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) Proceeds (payments) of
utang bank jangka pendek 16.370.210.303 ( 1.715.755.710 ) short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang ( 182.955.000.000) ( 72.506.666.668 ) Payments of long-term bank loans
Pembayaran dividen kas ( 202.352.938.000) ( 171.290.505.006 ) Payment of cash dividend
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan ( 368.937.727.697) ( 245.512.927.384) financing activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 73.785.950.047 20.378.153.042 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 103.074.629.367 82.696.476.325 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 176.860.579.414 103.074.629.367 END OF THE YEAR
Page 355
Tel : +62-21 2555 6746 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
www.bdo.co.id Certified Public Accountant
Central Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 284/MK/SK/2025
Citywalk Sudirman, 6th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur No. 121
Jakarta 10220 – Indonesia
The original report is in the Indonesian language
No. : 00011/3.0534/AU.1/04/2031-1/1/III/2026 No. : 00011/3.0534/AU.1/04/2031-1/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Saham, Komisaris dan Direksi The Stockholders, Commissioner and Directors
PT Dharma Polimetal Tbk PT Dharma Polimetal Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Dharma Polimetal Tbk dan Entitas Anaknya of PT Dharma Polimetal Tbk and its subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the “Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan statement of financial position as of 31 December
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 2025, and the consolidated statements of profit or loss
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian and other comprehensive income, consolidated
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang statement of changes in equity and consolidated
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas statement of cash flows for the year then ended, and
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi notes to the consolidated financial statements,
kebijakan akuntansi material. including a material accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of 31 December 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in accordance
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant to
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah our audit of the consolidated financial statements
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang ethical responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 356
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiaries
Pada 28 November 2025, Perusahaan melakukan akuisisi On 28 November 2025, the Company acquired shares of
saham PT Mah Sing Indonesia (“MSI”) melalui pembelian: PT Mah Sing Indonesia (“MSI”) through the purchase of:
1. 3.250.000 saham atau 65,00% kepemilikan saham 1. 3,250,000 shares, representing 65.00% of the
pengendali Vital Routes Sdn. Bhd dengan nilai controlling interest, from Vital Routes Sdn. Bhd,
transaksi sebesar Rp 39.000.000.000; dan with a total purchase consideration of
Rp 39,000,000,000; and
2. 850.000 saham atau 17,00% kepemilikan saham non- 2. 850,000 shares, representing 17.00% of the non-
pengendali PT Kingsanindo Perkasa Indah dengan nilai controlling interest, from PT Kingsanindo Perkasa
transaksi sebesar Rp 2.000.000.000. Indah, with a total purchase consideration of
Rp 2,000,000,000.
Sebagai hasil dari transaksi tersebut, Perusahaan As a result of these transactions, the Company
memperoleh pengendalian atas MSI sebesar 82,00% atau obtained control over MSI with an aggregate ownership
sebanyak 4.100.000 lembar saham. interest of 82.00% or a total of 4,100,000 shares.
Transaksi tersebut merupakan kombinasi bisnis The transaction constitutes a business combination
berdasarkan PSAK 103 “Kombinasi Bisnis” dan under PSAK 103 “Business Combinations” and the
Perusahaan telah ditetapkan sebagai pihak pengakuisisi Company was determinded to be acquirer for
untuk tujuan akuntansi. Berdasarkan akuntansi accounting purposes. In undertaking the business
kombinasi bisnis, Perusahaan diharuskan untuk combination accounting, the Company is required to
mengukur imbalan yang dialihkan dan nilai wajar aset, measure the consideration transferred and the fair
liabilitas dan liabilitas kontinjensi teridentifikasi yang value of identifiable assets, liabilities and contingent
diperoleh pada tanggal akuisisi dan menilai apakah liabilities acquired at the acquisition date and assess
terdapat goodwill. Manajemen telah menugaskan pakar the existence of any goodwill. The management of the
penilai eksternal untuk membantu mereka dengan Company has engaged external valuation specialists to
alokasi harga pembelian untuk mengidentifikasi aset dan assist them to identify acquired assets and liabilities,
liabilitas yang diperoleh dan pengukuran nilai wajarnya and measurement of their fair value at acquisition
pada tanggal akuisisi. date.
Pengukuran nilai wajar aset, liabilitas dan liabilitas The fair value measurement of identifiable assets,
kontinjensi teridentifikasi memerlukan pertimbangan liabilities and contingent liabilities requires
yang signifikan dan estimasi yang kompleks, termasuk: significant judgement and complex estimation,
including:
• Identifikasi dan pengukuran seluruh aset, liabilitas • The identification and measurement of all assets,
dan liabilitas kontinjensi dan liabilities and contingent liabilities and
• Penilaian wajar atas aset tidak lancar, termasuk aset • The fair valuation of non-current assets, including
tetap. property, plant and equipment.
Karena melibatkan pertimbangan dan estimasi Due to the significant management judgement and
manajemen yang signifikan dalam identifikasi aset dan estimates involved in the identification of assets and
liabilitas serta nilai wajarnya, kami mengidentifikasi liabilities and their respective fair values, we
akuntansi untuk kombinasi bisnis sebagai hal audit identified accounting for business combination to be a
utama. key audit matter.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 357
Halaman 3 Page 3
Prosedur audit kami mencakup hal-hal berikut: Our audit procedures include the following:
• Menilai kompetensi dan objektivitas tenaga ahli • Assess the competence and objectivity of the
eksternal Grup yang digunakan untuk menentukan Group’s external experts used to determine the fair
nilai wajar dari aset dan liabilitas pada saat value of assets and liabilities at the time of
akuisisi; acquisition;
• Mereviu laporan penilai dari tenaga ahli eksternal • Review the appraisal report from Group’s external
Grup dan mengevaluasi kesesuaian metodologi experts and evaluating the appropriateness of
penilaian yang digunakan; valuation methodologies applied;
• Mengevaluasi kewajaran atas asumsi yang • Evaluating the reasonableness of the key
diterapkan; dan assumptions applied; and
• Mereviu alokasi harga perolehan (Purchase Price • Review the Purchase Price Allocation prepared by
Allocation) yang dilakukan oleh manajemen, management, including the identification and
termasuk identifikasi dan pengukuran aset measurement of the acquired assets and assumed
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih. liabilities.
Hal Lain Other Matters
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Grup Our audit of the consolidated financial statements of
tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang the Group as of 31 December 2025 and for the year
berakhir pada tanggal tersebut dilaksanakan dengan then ended was performed for the purpose of forming
tujuan untuk merumuskan suatu opini atas laporan an opinion on the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian tersebut secara keseluruhan. taken as a whole. The accompanying supplementary
lnformasi keuangan tambahan PT Dharma Polimetal financial information of the PT Dharma Polimetal Tbk
Tbk (entitas induk) terlampir, yang terdiri dari laporan (parent entity), which comprises the statement of
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025, serta financial position as of 31 December 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk income, statement of changes in equity, and
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (secara statement of cash flows for the year then ended
kolektif disebut sebagai "Informasi Keuangan Entitas (collectively referred to as the "Parent Entity Financial
induk"), yang disajikan sebagai informasi tambahan Information"), which is presented as a supplementary
terhadap laporan keuangan konsolidasian terlampir, information to the accompanying consolidated
disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan financial statements, is presented for the purposes of
merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian additional analysis and is not a required part of the
terlampir yang diharuskan menurut Standar Akuntansi accompanying consolidated financial statements under
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Informasi Keuangan Entitas lnduk merupakan tanggung The Parent Entity Financial Information is the
jawab manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan responsibility of management and was derived from
secara langsung dengan catatan akuntansi dan catatan and relates directly to the underlying accounting and
lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk other records used to prepare the accompanying
menyusun laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements. The Parent Entity
Informasi Keuangan Entitas lnduk telah menjadi objek Financial Information has been subjected to the
prosedur audit yang diterapkan dalam audit atas auditing procedures applied in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian terlampir berdasarkan accompanying consolidated financial statements in
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan accordance with Standards on Auditing established by
Publik Indonesia. Menurut opini kami, Informasi the Indonesian Institute of Certified Public
Keuangan Entitas induk disajikan secara wajar, dalam Accountants. In our opinion, the Parent Entity Financial
semua hal yang material, berkaitan dengan laporan Information is fairly stated, in all material respects, in
keuangan konsolidasian terlampir secara keseluruhan. relation to the accompanying consolidated financial
statements taken as a whole.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 358
Halaman 4 Page 4
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information
laporan tahunan 2025 (“laporan tahunan”) tetapi tidak contained in the 2025 annual report (the “annual
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan report”) but does not include the consolidated
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan financial statements and our auditor’s report thereon.
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. The annual report is expected to be made available to
us after the date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang terindentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami obtained in the audit or otherwise appears to be
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas preparation of consolidated financial statements that
dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing consolidated the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki to cease operations, or has no realistic alternative but
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 359
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan report that includes our opinion. Reasonable assurance
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan is a high level of assurance but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standard on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exists.
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika
hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik considered material if, individually or in the
secara individual maupun secara agregat, dapat aggregate, they could reasonably be expected to
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi influence the economic decisions of users taken on the
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna basis of these consolidated financial statements.
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 360
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of The
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: (Lanjutan) We also: (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group’s ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
laporan keuangan konsolidasian atau, jika are based on the audit evidence obtained up to the
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus date of our auditor's report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami bertanggung an opinion on the consolidated financial
jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the direction,
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab supervision and performance of the Group audit.
sepenuhnya atas opini audit kami. We remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 361
Halaman 7 Page 7
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of The
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significant in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan and are therefore the key audit matters. We describe
hal audit utama dalam laporan independen auditor these matters in our independent auditor's report
kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang unless law or regulation precludes public disclosure
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, about the matter or when, in extremely rare
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami circumstances, we determine that a matter should not
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh be communicated in our report because the adverse
dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be expected
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal to outweigh the public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Arrie Oktoberry, CPA
NIAP AP. 2031/
License No. AP. 2031
12 Maret 2026 / 12 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 362
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 363
Page 364
Jl. Angsana Raya Blok A9 No. 8 Delta Silicon I, Kelurahan Sukaresmi, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 17550 – Indonesia (021) 897 4637 / (021) 897 4559 (021) 899 01656 dp.corpsec@dp.dharmap.com https://www.dharmagroup.co.id/ dharmagroup_ dharma group PT Dharma Polimetal Tbk
Names mentioned 223 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Dharma Tbk
p.3 ×12
unresolved
org
Polimetal Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
PT Dharma Continuity
p.4
unresolved
org
PT Dharma Milestones
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Awards
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Management
p.4
unresolved
org
PT Trimitra
p.7 ×2
unresolved
org
PT Dharma Energy Resources
p.7 ×3
unresolved
person
Governance Ethics
p.16
unresolved
org
PT HONDA PROSPECT MOTOR
p.16
unresolved
org
Bank Corporate Brand Awarness
p.17
unresolved
org
PT DHARMA ELECTRINDO MANUFACTURING
p.17 ×9
unresolved
org
PT ASTRA HONDA MOTOR
p.17 ×8
unresolved
org
PT ASTRA DAIHATSU MOTOR TEMU KARYA MUTU PRODUKTIVITAS
p.17
unresolved
org
PT TOYOTA ASTRA MOTOR
p.18
unresolved
org
PT DHARMA PRECISION PARTS
p.18 ×11
unresolved
org
PT TRIMITRA CHITRAHASTA
p.18 ×8
unresolved
org
PT HYUNDAI MOTOR
p.18
unresolved
org
PT MAH SING INDONESIA
p.18 ×8
unresolved
org
PT ASTRA DAIHATSU MOTOR
p.18
unresolved
org
PT Konsul Perdana Indo
p.19
unresolved
org
PT DHARMA POLIPLAST
p.19 ×7
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Bekasi
p.19
unresolved
org
Kementerian Perindustrian IX
p.19
unresolved
org
Ministry of Industry
p.19
unresolved
org
PT DHARMA CONTROLCABLE INDONESIA
p.20 ×7
unresolved
org
PT Perintis Perlindungan
p.20
unresolved
org
PT Qualis Indonesia
p.20
unresolved
org
PT TUV Nord Indonesia
p.20 ×5
unresolved
org
PT DHARMA PRECISION TOOLS
p.20 ×10
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral SIPA
p.21
unresolved
org
PT SANKEI DHARMA INDONESIA
p.21 ×5
unresolved
org
PT DHARMA KYUNGSHIN INDONESIA
p.21 ×9
unresolved
org
PT Astra Honda Motor Participating
p.22
unresolved
org
PT Mah Sing Indonesia Acquisition
p.23
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Participating
p.23
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Annual
p.23
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Annual Dharma Polimetal Tbk
p.56
unresolved
person
PAKARYANTO
· Presiden Direktur
p.56 ×2
unresolved
person
SIMANJUNTAK
· Direktur
p.56
unresolved
—
Ventura Bersama
p.59
unresolved
org
Ventures
p.59
unresolved
—
Kronologis Pencatatan
p.59
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.59
unresolved
—
Chronology of Listing
p.59
unresolved
—
Information on the Public Accounting
p.59
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.59
unresolved
—
Lembaga dan/atau
p.59
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik
· Commissioner
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Capital Market Supporting
p.59
unresolved
—
Institutions and/or Professionals
p.59
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.60
unresolved
person
Rukmasanti Hardjasatya
· Notaris
p.60 ×3
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Utara
p.60
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.60
unresolved
org
North Jakarta District Court
p.60
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.60 ×2
unresolved
org
PT Dharma Inti Anugerah
p.61 ×8
unresolved
org
PT Dharma Kyungshin
p.64 ×6
unresolved
org
PT Dharma Electrindo
p.66 ×4
unresolved
org
PT Saikono Otoparts.
p.66 ×4
unresolved
org
Kyungshin Corporation
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dharma Controlcable
p.66 ×5
unresolved
org
PT Dharma Precision
p.66 ×2
unresolved
org
Dharma Energy Polimetal Tbk.
p.66 ×2
unresolved
org
Dharma Energy Tbk.
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dharma Kyungshin Indonesia’s
p.67
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.72
unresolved
person
Axle Torsion Beam
· Member
p.74
unresolved
org
PT SANKEI DHARMA INDONESIA Plastic Injection
p.82
unresolved
org
PT DHARMA ENERGY RESOURCES Wiring Harness
p.82
unresolved
org
PT SAIKONO OTOPARTS INDONESIA INDONESIA
p.82
unresolved
person
DE WAN
· KOMISARIS
p.84
unresolved
person
H.W. AGUNG PRASETYO
p.85
unresolved
person
Didik
p.86
unresolved
—
Basis For Appointment Beliau
· Presiden Komisaris
p.90 ×10
unresolved
org
PT Ratna
p.90
unresolved
org
PT Ratna Harapan Makmur
p.90
unresolved
org
PT Mitra Kumkang Shoe
p.90 ×2
unresolved
org
PT Tridarma Wisesa
p.90 ×2
unresolved
org
PT Pakoakuina
p.90 ×6
unresolved
org
PT Palingda Nasional
p.90 ×6
unresolved
org
PT Inkoasku
p.90 ×6
unresolved
org
PT Binabusana Internusa
p.90 ×2
unresolved
org
PT Triputra Persada Rahmat
p.90 ×2
unresolved
org
PT Garmindo Bina Utama
p.90 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Mortar Abadi
p.90 ×2
unresolved
org
PT Trikirana Investindo Prima
p.90 ×2
unresolved
org
PT Puninar Sarana Raya
p.90 ×2
unresolved
org
PT Puninar Jaya
p.90 ×2
unresolved
org
PT Adi Dinamika Investindo
p.90 ×2
unresolved
org
PT Triputra Persada Megatara.
p.90
unresolved
org
PT Triputra Persada Megatara. Kepemilikan Saham
p.90
unresolved
org
PT Adaro Power
p.91 ×2
unresolved
org
PT Abdi Juang Investama
p.91 ×2
unresolved
org
PT Dharma Medipro
p.91 ×4
unresolved
org
PT Farel Cipta Nusantara
p.91 ×2
unresolved
org
PT Samudra Dharma Nusantara
p.91
unresolved
org
PT Samudra Dharma Nusantara. Kepemilikan Saham
p.91
unresolved
org
PT Sac
p.92 ×2
unresolved
org
PT Desakota
p.92
unresolved
org
PT Desakota Infra
p.92
unresolved
org
PT Arcadia Chandra
p.92
unresolved
org
PT Dharma Sarana Perdana
p.92 ×2
unresolved
org
PT Taiyoarya Nugraha
p.92
unresolved
org
PT Attra Cipta
p.92
unresolved
org
PT Attra Cipta Umbrella
p.92
unresolved
org
PT Mitra Jenning Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT Interex Sacra Raya
p.92 ×2
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.92 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.92 ×2
unresolved
org
PT Paramitha
p.92
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Cipta Sarana
p.92
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.92 ×2
unresolved
org
PT Wahau Tutung Investindo
p.92
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam
p.92 ×2
unresolved
org
PT Sumber Sumber Guna Alam Lestari
p.92
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera
p.92
unresolved
org
PT Etam
p.92
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera Sukses Sejahtera
p.92
unresolved
org
PT Bhakti Kumala Sakti
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bukit Bara Alam
p.92
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera
p.92
unresolved
org
PT Persada Multi Bara
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.92
unresolved
org
PT Bumi Kaliman
p.92
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kutai Transportindo
p.92 ×2
unresolved
org
PT Tri Panuntun
p.92 ×2
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada
p.92 ×2
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai.
p.92
unresolved
org
PT Bukit Enim Energy
p.92
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai. Kepemilikan Saham
p.92
unresolved
org
KPPU
p.93 ×2
unresolved
org
PT Federal Motor
p.94 ×2
unresolved
org
PT Federal Cycle Mustika
p.94 ×2
unresolved
org
PT Binaperkasa Indograha
p.94 ×2
unresolved
org
PT Pinpo Deli Pulp
p.94 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.94 ×2
unresolved
org
PT Showa Indonesia Manufacturing
p.94 ×2
unresolved
org
PT Topy Palingda
p.94 ×2
unresolved
org
PT Mega Mercu Persada
p.95 ×2
unresolved
org
PT Dok
p.95 ×2
unresolved
person
Gatot
p.96
unresolved
—
Sudariyono
· Komisaris Independen
p.96
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.100 ×11
unresolved
org
Departemen Pengelasan
p.100
unresolved
org
Departemen Pemasok KD
p.100
unresolved
org
PT Gaya
p.100
unresolved
org
Departemen Engineering
p.100
unresolved
org
Pelaksana Pengendalian Mutu Terpadu
p.100
unresolved
org
PT Sankei Dharma
p.101
unresolved
org
PT Saikono
p.101
unresolved
org
PT Saikono Otoparts Indonesia
p.101
unresolved
org
Dana Pensiun Triputra
p.102 ×2
unresolved
org
PT Triputra Edukasi Nusantara
p.102 ×2
unresolved
—
Served
· Director
p.103 ×2
unresolved
org
PT Saikono Otoparts Indonesia. Kepemilikan Saham
p.103
unresolved
org
PT Astra Credit Companies
p.104 ×12
unresolved
org
Permata Tbk
p.104
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies
p.104 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra
p.104
unresolved
org
PT Toyota Motor
p.104
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.104 ×2
unresolved
org
PT Astra Auto Trust
p.104 ×2
unresolved
org
PT Astra Inovasi Otomotif
p.104 ×2
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk.
p.104 ×4
unresolved
org
PT Dharma Inti
p.115
unresolved
person
Theodore Permadi Rachmat
· President Commissioner
p.115 ×3
unresolved
person
Christian Ariano Rachmat
· Commissioner
p.115 ×2
unresolved
person
DEM
· Presiden Direktur
p.125 ×2
unresolved
org
PT Dharma Poliplast K
p.125
unresolved
person
TCH
· Direktur Utama
p.125
unresolved
person
DCI
· Director
p.125
unresolved
org
PT Mah Sing Indonesia KI
p.125
unresolved
person
DPA
· Direktur
p.125
unresolved
org
PT Dharma Precision Part Independent
p.125
unresolved
person
DER
· Director
p.125
unresolved
org
PT Dharma Energy Resources DPT
p.125
unresolved
org
PT Dharma Precision Tools Kronologis Pencatatan Saham
p.125
unresolved
org
Vital Routes Sdn. Bhd.
p.167 ×2
unresolved
org
PT Kingsanindo
p.167
unresolved
org
PT Kingsanindo Perkasa Indah
p.167
unresolved
person
Governance Guidelines
· Corporate Secretary
p.175
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.183 ×5
unresolved
person
Rachbini
· Komisaris
p.187
unresolved
person
Didik. Sampai
p.187
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.