Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 347
Page 1
Page 2
Laporan 2025 PT Arkora Hydro Tbk
The 2025 Report of PT Arkora Hydro Tbk
Buku ini merupakan Laporan Tahunan dan Laporan This report book contains the Annual Report and
Keberlanjutan (selanjutnya kedua laporan tersebut Sustainability Report (hereinafter the two reports
dapat juga disebut sebagai “Laporan”) PT Arkora ƓĬɃύĬȤʡɡύƒơύǶƚơɃʭǶ̹ơƚύĬʡύκÄơʄɡʉʭλΠύɡǐύÀáύʉȟɡʉĬύỶƚʉɡύ
Hydro Tbk (atau disebut juga “Arkora Hydro” atau Tbk (hereinafter can also be called as “Arkora Hydro”
“Perseroan” untuk periode pelaporan 2025. or “Company”) for the reporting period of 2025.
Sama dengan tahun sebelumnya, Perseroan Continuing the Company’s last year report, the
mempublikasikan Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report are prepared
Keberlanjutan dalam 1 (satu) buku yang sama. ǶɃύĬύʡǶɃǒȤơύƒɡɡȟΆύáǧơύɃɃʽĬȤύÄơʄɡʉʭύǶʡύƚǶʡƓȤɡʡơƚύ̹ʉʡʭ·ύ
Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan along with certain parts of the Sustainability Report,
terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian prior to detailed information about the Sustainability
yang memuat pembahasan mengenai Laporan Report in a separate section.
Keberlanjutan, sebelum kemudian pengungkapan
informasi yang lebih rinci mengenai Laporan
Keberlanjutan disampaikan pada bagian terpisah.
Laporan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, áǧǶʡύÄơʄɡʉʭύƓɡɃʭĬǶɃʡύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύƓɡɃƚǶʭǶɡɃʡ·ύɡʄơʉĬʭǶɡɃύ
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, results, projections, plans, strategies, policies, as well
serta tujuan Perseroan, yang digolongkan ĬʡύɡƒȖơƓʭǶ̂ơʡύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉·ύ̃ǧǶƓǧύĬʉơύƓȤĬʡʡǶ̹ơƚύĬʡύ
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan forward-looking statements in the implementation
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- of the applicable laws and regulations, excluding
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan historical matters. Such forward-looking statements
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, are subject to prospective risks, uncertainties, and
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual other factors that can cause the actual results to
secara material berbeda dari yang dilaporkan. ƚǶ̶ơʉύȽĬʭơʉǶĬȤȤ̉ύǐʉɡȽύʭǧơύơ̈ʄơƓʭơƚύʉơʡʽȤʭʡΆ
PT Arkora Hydro Tbk
2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 3
Pernyataan-pernyataan prospektif dibuat berdasarkan Prospective statements are prepared based on
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi numerous assumptions concerning current conditions
mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis tempat and future events of the Company, and the business
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan environment where the Company conducts its
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah business. The Company shall have no obligation to
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil guarantee that all the valid documents presented will
tertentu sesuai harapan. Perseroan menghimbau agar ƒʉǶɃǒύʡʄơƓǶ̹ƓύʉơʡʽȤʭʡύĬʡύơ̈ʄơƓʭơƚΆύáǧʽʡ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
pembaca dapat menggunakan informasi tersebut urges stakeholders to use this information wisely in
secara bijak dalam pengambilan keputusan. making decisions.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat The Annual Report was prepared based on the Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Keberlanjutan juga dibuat sesuai dengan SEOJK The Sustainability Report was also prepared based
No. 16/SEOJK.04/2021 sebagai realisasi dari on SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, which also
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ become the realization of the Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Concerning the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan ini dapat Finance for Financial Services Institution, Issuers and
dilihat dan diunduh di situs web (website) resmi Public Companies. This Report is available and can
Perseroan yaitu www.arkora.com. ƒơύ ƚɡ̃ɃȤɡĬƚơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ɡ̷ƓǶĬȤύ ̃ơƒʡǶʭơύ
on www.arkora.com.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” This Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to the
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. ÄơʄʽƒȤǶƓύɡǐύ^ɃƚɡɃơʡǶĬνʡύɡ̷ƓǶĬȤύƓʽʉʉơɃƓ̉ΆύȤȤύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata information is presented in “Rupiah”, per Indonesian
uang “Rupiah” sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
PT Arkora Hydro Tbk
3
Annual & Sustainability Report 2025
Page 4
Tema Laporan 2025
Cover Story of the 2025 Report
Pada tahun 2025, Arkora Hydro hadir dengan In 2025, Arkora Hydro adopted the theme “Growing
tema “Growing Stronger for a Greater Impact”. Stronger for a Greater Impact.” Over the past three
Secara konsisten, setiap tahunnya dalam 3 (tiga) years. For 15 years, the Company has consistently
tahun terakhir. Selama 15 tahun, Perseroan selalu grown and increased its contribution for making a
bertumbuh dan meningkatkan kontribusinya untuk greater impact in its green electricity generation.
memberikan dampak yang lebih besar dari sisi áǧǶʡύǶʡύʉơ̺ơƓʭơƚύǶɃύʭǧơύʡǶǒɃǶɃǒύɡǐύĬύɃỡύƓɡɃʭʉĬƓʭύǐɡʉύ
penyediaan energi listrik yang hijau. Hal ini terlihat the Pongbembe Hydropower Plant Project with
dari pencapaian penandatanganan kontrak baru a capacity of 20 MW. In addition, the Company’s
untuk Proyek PLTA Pongbembe dengan kapasitas electricity production in 2025 reached 151,800
20 MW. Selain itu, produksi listrik Perseroan di ėǧΆύ áǧǶʡύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ ʡǶǒɃǶ̹ơʡύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
2025 mencapai 151.800 MWh. Pencapaian ini continued business growth and its increasing
menandakan pertumbuhan usaha yang terus contribution for a greener Indonesia.
meningkat untuk berkontribusi lebih besar bagi
Indonesia yang lebih hijau.
PT Arkora Hydro Tbk
4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, tema perjalanan Over the past 3 (three) years, Arkora Hydro has
Arkora Hydro setiap tahunnya selalu berfokus consistently focused its annual themes on enhancing
pada peningkatan kontribusi Perseroan terhadap its contribution to the development of clean energy
pengembangan energi bersih dengan konsep with a sustainability concept.
keberlanjutan.
Pada tahun 2022, pertumbuhan usaha semakin membuat Perseroan percaya diri untuk
meningkatkan produksi energi terbarukan melalui tema “Increasing Renewable Energy
for a Bright Future” yang juga menandakan tahun pertama Arkora Hydro menjadi
Perusahaan Terbuka yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
^Ƀύ ̈́̀̈́̈́·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ǒʉɡ̃ǶɃǒύ ƓɡɃ̹ƚơɃƓơύ Ȥơƚύ Ƕʭύ ʭɡύ Ĭƚɡʄʭύ ʭǧơύ ʭǧơȽơύ κ^ɃƓʉơĬʡǶɃǒύ
ÄơɃỡĬƒȤơύ,Ƀơʉǒ̉ύǐɡʉύĬύ ʉǶǒǧʭύCʽʭʽʉơ·λύ̃ǧǶƓǧύĬȤʡɡύȽĬʉȟơƚύʉȟɡʉĬύỶƚʉɡνʡύ̹ʉʡʭύ̉ơĬʉύĬʡύĬύ
publicly traded company listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tahun 2023, Perseroan menerbitkan Green Bond untuk mempertegas identitas
Arkora Hydro sebagai entitas bisnis yang mengimplementasikan praktek bisnis
ramah lingkungan dan berkelanjutan melalui operasional dan pembangunan proyek
pembangkit listrik tenaga air. Pencapaian ini menjadi sebuah wujud nyata perjalanan
Perseroan untuk mendukung kemajuan Indonesia melalui energi bersih.
In 2023, the Company issued Green Bonds to further establish its identity as a business
that implements environmentally friendly and sustainable operations through the
operations and construction of hydropower plant projects. This achievement is a
tangible manifestation of the Company’s commitment to empower Indonesia using
clean energy.
Pada tahun 2024, Arkora Hydro hadir dengan tema “Advancing Sustainable Growth
through Hydropower” untuk menandakan berjalannya Proyek Yaentu yang telah
memulai Commercial Operation Date (COD) pada bulan Oktober tahun 2024
serta mengupayakan untuk mendapatkan potensi pembangkit tenaga listrik baru.
Milestone bersejarah ini semakin memperkuat perjalanan keberlanjutan Perseroan
untuk mencapai total produksi energi terbarukan sebesar 261.2 MW melalui berbagai
proyek pembangkit listrik dengan tipe aliran sungai langsung (run-of-river).
In 2024, Arkora Hydro introduced the theme “Advancing Sustainable Growth through
Hydropower” to mark the commencement of the Commercial Operation Date (COD)
for the Yaentu Project. This historic milestone further strengthens the Company’s
sustainability journey towards achieving a total renewable energy production of 261.2
MW through various run-of-river hydropower projects.
PT Arkora Hydro Tbk
5
Annual & Sustainability Report 2025
Page 6
Daftar Isi
Table Of Content
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlight 03 4VS˃P4IVYWELEER
Company Profile 04 Management Discussion
and Analysis
Pencapaian Pendapatan Informasi Umum Gambaran Umum Ekonomi
10 48
Achievement of Revenue General Information 94 dan Industri
Economic and Industry Overview
Laba Bersih Tahun Berjalan Skala Usaha
10 49
Net Profit for the Year Business Scale Strategi Pemasaran
95
Marketing Strategies
Produksi Listrik Riwayat Singkat Perseroan
10 49
Power Production Company in Brief Tinjauan Operasional
96
Operational Review
Kinerja Berkelanjutan Informasi Perubahan
11
Sustainable Performance Nama Perseroan Kapasitas Produksi
51 97
Information of the Company’s Production Capacity
Ikhtisar Keuangan Name Changes
11
Financial Highlights Tinjauan Keuangan
104
Jejak Langkah Financial Review
+VE˃O+VE˃O 52
14 Milestone
Graphs Rasio Keuangan
113
Visi dan Misi Financial Ratio
Ikhtisar Kinerja Lingkungan 54
Vision and Mission
15 dan Sosial Tingkat Kolektibilitas Piutang
114
Social and Environment Highlights 2MPEM2MPEMHER&YHE]E/SVTSVEWM Collectability
55
Corporate Culture
Ikhtisar Kinerja Saham Struktur Modal dan
15
Share Performance Highlights Bidang Usaha Kebijakan Manajemen
56 115
Business Line Capital Structure and
Aksi Korporasi Management Policy
17
Corporate Action Wilayah Operasional
60
Operational Area Target dan Realisasi 2025,
4IVLEVKEERHER7IVXM˃OEWM Proyeksi 2026
18 Tahun 2025 Struktur Organisasi 116
62 2025 Target and Realization,
Awards and Certifications in 2025 Organizational Structure 2026 Projection
Peristiwa Penting 2025 4VS˃P(I[ER/SQMWEVMW Investasi Barang Modal
19 118
Significant Events In 2025 65 Profile of the Board of Capital Goods Investment
Commissioners
Prospek Usaha
4VS˃P(MVIOWM 120
Business Prospect
02 Laporan Manajemen 69
Profile of the Board of Directors
Management Report Perubahan Kebijakan
(IQSKVE˃/EV]E[ER Akuntansi yang Diterapkan
74
Human Resources Perusahaan pada Tahun Buku
Laporan Dewan Komisaris 121
Changes in Accounting Policies
22 Report of The Board of Struktur Grup Arkora Hydro
76 Implemented by The Company
Commissioners Group Structure of Arkora Hydro
in The Fiscal Year
Laporan Direksi Daftar Entitas Anak
30 78 Kebijakan dan
Report of The Board of Directors List of Subsidiaries
122 Pembagian Dividen
Ventura Bersama Dividend Policy and Distribution
Pernyataan Dewan Komisaris 84
dan Direksi Tentang Tanggung Joint Ventures
Realisasi Penggunaan Dana
Jawab Atas Laporan Tahunan & Hasil Penawaran Umum
Keberlanjutan 2025 PT Arkora Informasi Pemegang Saham 122
84 Realization of Use of Proceeds
Hydro Tbk Information of Shareholders
42 from Public Offering
Statement of The Board of Kronologis Penerbitan dan
Commissioners and Directors Pencatatan Saham Program Kepemilikan Saham
on The Responsibility for The 87 Oleh Karyawan dan Manajemen
Share Issuance and Listing
2025 Annual & Sustainability Chronology 122 Management and Employees
Report of PT Arkora Hydro Tbk Share Ownership Program
Kronologis Penerbitan (MESOP/ESOP)
Efek Lainnya
87 Perubahan Peraturan
Other Share
Issuance Chronologies 4IVYRHERK9RHERKER
122 pada Tahun Buku
Lembaga dan Profesi Changes to The Laws and
Penunjang Pasar Modal Regulations in The Fiscal Year
88
Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Informasi Pada
Website Perseroan
90
Information on the
Company’s Website
PT Arkora Hydro Tbk
6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 7
Kebijakan Anti Persaingan
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
195 Tidak Sehat
Anti-Unfair Competition Policy
Kepatuhan Perpajakan
Prinsip dan Komitmen 195
Tax Compliance
Kebijakan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik Penerapan Pedoman Tata
126
Good Corporate Governance Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Principle and 196
Implementation Of Public Good
Commitment Corporate Governance
Landasan Hukum
Penerapan GCG
127
06
Legal Basis of GCG Laporan Keberlanjutan
Implementation Sustainability Report
Tujuan Penerapan GCG
128
GCG Implementation Objectives
Tentang Laporan Keberlanjutan
Struktur Penerapan Tata 206
About This Sustainability Report
Kelola Perusahaan
131 Komitmen Terhadap
Good Corporate Governance
Implementation Structure Net Zero Emission
207
Commitment to
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Net Zero Emission
132 GCG Socialization
and Internalization Strategi Keberlanjutan Arkora
209
Arkora’s Sustainability Strategy
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
132 211 Sustainable Performance
General Meeting of
Shareholders (GMS) Highlights
Direksi Kinerja Ekonomi
143 211
Board of Directors Economic Performance
Dewan Komisaris Kinerja Lingkungan
149 212
Board of Commissioners Environmental Performance
Penilaian Kinerja Komite di Kinerja Sosial
214
Bawah Dewan Komisaris Dan Social Performance
Dasar Penilaiannya
155 Performance Assessment of the Kinerja Lingkungan Hidup
218
Committees Under the Board Environmental Performance
of Commissioners and the Basis Kinerja Sosial
of its Assessment 226
Social Performance
Komite Audit
160
Audit Committee
Komite Nominasi Lembar Umpan Balik
236
dan Remunerasi Feedback Form
168
Nomination and Remuneration Indeks Isi POJK No.51
Committee Charter OJK.03/2017
238
Sekretaris Perusahaan POJK No.51/Ojk.03/2017 Content
174 Index
Corporate Secretary
Pendapat Ahli Lingkungan
Unit Audit Internal (UAI)
179 Terhadap Kerangka Kerja Efek
Internal Audit Unit
Bersifat Utang Berwawasan
Akuntan Publik 244 Lingkungan (GreenBond)
183 Environmental Experts’
Public Accountant
Opinions on The Green
Sistem Pengendalian Internal Bond Framework
184
Internal Control System
Laporan Keuangan
260
Manajemen Risiko Financial Statements
186
Risk Management
Kode Etik
191
Code Of Ethics
Sistem Pelaporan Pelanggara
193
Whistleblowing System
Program Anti-Korupsi
194
Anti Corruption Program
PT Arkora Hydro Tbk
7
Annual & Sustainability Report 2025
Page 8
01
8
PT Arkora Hydro Tbk
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PT Arkora Hydro Tbk
9
Annual & Sustainability Report 2025
Page 10
Pencapaian Pendapatan
Achievement of Revenue
Rp 343.321.381.981
Naik 44% dibandingkan tahun 2024
Increasing 44% compared to 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
Rp 63.893.319.501
Profitabilitas tetap terjaga positif dengan kenaikan
53% dibandingkan tahun 2024.
Profitability stays positive with a 53% increase
compared to 2024.
Produksi Listrik
Power Production
151.800
Mwh/Year
Mwh/Tahun
PT Arkora Hydro Tbk
10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Penjualan Rp Juta
343.321 238.914 178.790
Total Sales Rp Million
Total Produksi MWh/Tahun
151.800 94.448 97.611
Total Production MWh/Year
Jumlah Kota Wilayah
3 3 3
Total Cities Area
Jumlah Karyawan Orang
72 75 83
Total Employees People
Jumlah Biaya CSR Rp Juta
234,4 415 104
Total CSR Costs Rp Million
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
281.587.195 161.654.656 153.639.875
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.414.956.619 1.157.700.003 1.003.999.477
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.696.543.814 1.319.354.659 1.157.639.352
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
427.916.926 86.905.949 70.224.782
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
752.426.585 780.821.990 649.498.365
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.180.343.511 867.727.939 719.723.147
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
516.200.303 451.626.720 437.916.205
Total Equity
PT Arkora Hydro Tbk
11
Annual & Sustainability Report 2025
Page 12
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
ÔʭĬʭơȽơɃʭύɡǐύÀʉɡ̹ʭύɡʉύɡʡʡύĬɃƚύʭǧơʉύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơ
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
343.321.382 238.914.422 178.790.287
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(253.608.621) (180.343.010) (104.821.918)
Cost of Revenue
Laba Kotor
89.712.761 58.571.412 73.968.369
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
59.962.102 21.124.301 57.271.466
Àʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ ơǐɡʉơύáĬ̈
Manfaat (Beban) Pajak
3.931.218 20.676.370 (18.163.360)
áĬ̈ύ,̈ʄơɃʡơʡ
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan:
63.893.320 41.800.671 39.108.106
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύCɡʉύʭǧơύĝơĬʉʡΈ
Laba (rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
63.903.456 41.799.739 39.074.272
Àʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡύ̃Ƀơʉʡύɡǐύʭǧơύ
Company
Laba (rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada
Kepentingan Non-pengendali
(10.137) 932 33.834
Àʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡύɡɃύ ɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύ
Interest
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Tahun
Berjalan: 64.573.583 41.517.946 37.905.013
ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύCɡʉύʭǧơύĝơĬʉΈ
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
64.583.720 41.517.026 37.873.534
ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡύ
Owners of the Company
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
pengendali (10.137) 921 31.479
ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡύ
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Per Saham
22 14 13
Earnings (Loss) per Share
PT Arkora Hydro Tbk
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
(141.458) (94.790) (14.750)
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
(12.135) (29.183) (76.074)
Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
207.160 78.049 65.841
Cash Flow from (for) Financing Activities
Perhitungan Rasio-Rasio
Calculation of Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Usaha
Business Ratio
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭύĬʉǒǶɃ
26,13% 24,52% 41.37%
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭύĬʉǒǶɃ
ÄơʭʽʉɃύɡɃύʡʡơʭ
3,77% 3,17% 3,38%
Return on Asset
ÄơʭʽʉɃύɡɃύ,ʇʽǶʭ̉
12,38% 9,19% 8,93%
Return on Equity
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
65,80% 186,01% 218,78%
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Liabilitas terhadap Aset
0,70x 0,66x 0,62x
Liability to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas
2,29x 1,92x 1,64x
Liability to Equity
PT Arkora Hydro Tbk
13
Annual & Sustainability Report 2025
Page 14
Grafik-Grafik
Graphs
Laporan Laba/Rugi Neraca
^ɃƓɡȽơύÔʭĬʭơȽơɃʭ Balance Sheet
dalam ribu Rupiah dalam ribu Rupiah
in thousand Rupiah in thousand Rupiah
Pendapatan Aset
Revenues Assets
2025 343.321.382 2025 1.696.543.814
2024 238.914.422 2024 1.319.354.659
2023 178.790.287 2023 1.157.639.351
Beban Pokok Pendapatan Liabilitas
Cost of Revenues Liabilities
2025 (253.608.621) 2025 1.180.343.511
2024 (180.343.010) 2024 867.727.939
2023 (104.821.918) 2023 719.723.147
Laba Bersih Ekuitas
Net profit Equity
2025 63.893.319 2025 516.200.303
2024 41.800.671 2024 451.626.720
2023 39.108.106 2023 437.916.205
PT Arkora Hydro Tbk
14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial
Social and Environment Highlights
Uraian Jumlah
Description Total
Laki-laki
67
Male
Perempuan
5
Female
Jam Kerja Nihil Kecelakaan
0
Zero Accident Hours
Penggunaan Energi (GJ)
808,02
Energy Consumption
Konsumsi Air (m3)*
273.569.090
Water Consumption
Realisasi Dana CSR (juta)**
234,4
CSR Fund Utilization
* Penggunaan air (dikembalikan ke sumber air)
*Water consumtion (return to the water resource)
**Perhitungan termasuk Entitas Anak Perseroan
**Calculation includes Subsidiaries of the Company
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
PT Arkora Hydro Tbk secara resmi mencatatkan Àáύ ʉȟɡʉĬύ Ỷƚʉɡύ áƒȟύ ɡ̷ƓǶĬȤȤ̉ύ ȤǶʡʭơƚύ Ƕʭʡύ ʡǧĬʉơʡύ ɡɃύ
ʡĬǧĬȽɃ̉Ĭύ ʄĬƚĬύ ʽʉʡĬύ ,ǐơȟύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ Ξ ,^Θ^$ĜΠύ ʭǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ÔʭɡƓȟύ ,̈ƓǧĬɃǒơύ Ξ ,^Θ^$ĜΠύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ
dengan kode saham ARKO pada 8 Juli 2022. ticker code ARKO on July 8, 2022. The Company
Perseroan menawarkan sejumlah 579.900.000 ɡ̶ơʉơƚύ ͎͊͒·͒̀̀·̀̀̀ύ Ξ̹̂ơύ ǧʽɃƚʉơƚύ ʡơ̂ơɃʭ̉άɃǶɃơύ
(lima ratus tujuh puluh sembilan juta sembilan ratus million nine hundred thousand) new shares in the
ribu) lembar saham baru pada penawaran umum ǶɃǶʭǶĬȤύ ʄʽƒȤǶƓύ ɡ̶ơʉǶɃǒύ ʡǧĬʉơʡύ Ξ^ɃǶʭǶĬȤύ ÀʽƒȤǶƓύ ɡ̶ơʉǶɃǒΘ
perdana saham (^ɃǶʭǶĬȤύ ÀʽƒȤǶƓύ ̶ơʉǶɃǒ/IPO), atau IPO), or the equivalent of 20% enlarged capital, with
setara dengan 20% ơɃȤĬʉǒơƚύƓĬʄǶʭĬȤ, dengan harga ɡ̶ơʉǶɃǒύʄʉǶƓơύĬʭύÄʄ͆̀̀·άύʄơʉύʡǧĬʉơΆ
penawaran Rp300,- per lembar saham.
PT Arkora Hydro Tbk
15
Annual & Sustainability Report 2025
Page 16
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement
Jumlah Saham Harga Saham
Beredar Price of Share Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Triwulan (lembar saham) (ribu lembar saham) (Rp dalam miliar)
Quarter Total Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Market Capitalization
ʽʭʡʭĬɃƚǶɃǒύ Highest Lowest Closing (thousand shares) (Full Rp)
Shares (shares)
2025
I 2.928.495.000 1.120 675 870 33.370,00 2.548
II 2.928.495.000 965 740 800 14.754,00 2.343
III 2.928.495.000 1.980 785 1.650 116.933,00 4.832
IV 2.928.495.000 6.075 1.295 5.950 491.403,00 17.425
2024
III 2.928.495.000 1.205 825 965 161.529,80 2.826,00
IV 2.928.495.000 1.250 920 920 61.874,50 2.694,22
DʉĬ̹ȟύYĬʉǒĬύÀơʉǒơʉĬȟĬɃύÔĬǧĬȽύáĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́ύάύ̈́̀̈́͊
2024 – 2025 Stock Price Movement Chart
7000 7000
6000 6000
5000 5000
4000 4000
3000 3000
2000 2000
1000 1000
0 0
2025 I II III IV 2024 III IV
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
PT Arkora Hydro Tbk
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi In 2025, there are no corporate actions causing
korporasi, yang menyebabkan terjadinya perubahan changes in shares like stock splits, reverse stock,
pada saham, seperti pemecahan saham (ʡʭɡƓȟύ stock dividends, bonus shares, changes in the
ʡʄȤǶʭ), penggabungan saham (ʉơ̂ơʉʡơύʡʭɡƓȟ), dividen nominal value of shares, issuance of convertible
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal securities, also additions and capital reduction. Thus,
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan there is no information over implementation date
dan pengurangan modal. Dengan demikian, tidak of the corporate actions; stock split ratio, reverse
terdapat informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi stock ratio, stock dividends, bonus shares, number
korporasi; rasio pemecahan saham (ʡʭɡƓȟύ ʡʄȤǶʭ), of issued convertible securities, and changes in
penggabungan saham (ʉơ̂ơʉʡơύ ʡʭɡƓȟ), dividen nominal value of shares; number of outstanding
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang ʡǧĬʉơʡύʄɡʡʭύƓɡʉʄɡʉĬʭơύĬƓʭǶɡɃΉύɃʽȽƒơʉύɡǐύơ̈ơʉƓǶʡơƚύ
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; conversion shares (if any); and share prices post
jumlah saham beredar sesudah aksi korporasi; corporate actions.
jumlah saham konversi yang dilaksanakan ( jika ada);
dan harga saham sesudah aksi korporasi.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (ÔʽʡʄơɃʡǶɡɃ) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham ($ơȤǶʡʭǶɃǒ)
Share Suspension and/or Delisting
Pada tahun 2025, Perseroan menerima ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʉơƓơǶ̂ơƚύ ɃɡʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃʡύ
pemberitahuan dari Bursa Efek Indonesia ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ÔʭɡƓȟύ ,̈ƓǧĬɃǒơύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ʭǧơύ
sehubungan dengan penghentian sementara temporary suspension of trading in the Company’s
(suspensi) perdagangan saham Perseroan yang shares, which occurred in two periods, namely on
dilakukan dalam dua periode, yaitu pada 25 November 25, 2025 and from November 27, 2025 to
November 2025 serta pada periode 27 November December 11, 2025.
2025 hingga 11 Desember 2025.
Setelah kedua periode suspensi tersebut berakhir, Following the end of both suspension periods, the
saham Perseroan kembali diperdagangkan di Bursa Company’s shares were traded normally again on
Efek Indonesia secara normal hingga akhir periode ʭǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ÔʭɡƓȟύ ,̈ƓǧĬɃǒơύ Ĭʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ʭǧơύ
pelaporan per 31 Desember 2025. reporting period on December 31, 2025.
Suspensi perdagangan saham tersebut dilakukan The suspension of share trading was given by the
oleh Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ÔʭɡƓȟύ ,̈ƓǧĬɃǒơύ ƚʽơύ ʭɡύ Ĭύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
terjadinya peningkatan harga kumulatif yang cumulative increase in the Company’s share price.
ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύʄĬƚĬύʡĬǧĬȽύÀơʉʡơʉɡĬɃΆ
Perseroan senantiasa memenuhi kewajiban áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡʭʉǶ̂ơʡύ ʭɡύ ǐʽȤ̹ȤȤύ Ƕʭʡύ ƚǶʡƓȤɡʡʽʉơύ
keterbukaan informasi dengan menyampaikan obligations by submitting material fact reports
laporan fakta material serta memberikan penjelasan ĬɃƚύ ʄʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ ʭǶȽơȤ̉ύ ơ̈ʄȤĬɃĬʭǶɡɃʡύ ʭɡύ ʭǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ
kepada Bursa Efek Indonesia dan masyarakat ÔʭɡƓȟύ ,̈ƓǧĬɃǒơύ ĬɃƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʽƒȤǶƓύ ɡʉύ ʡǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡύ
atau pemegang saham secara tepat waktu atas regarding any events or material information that may
setiap kejadian atau informasi material yang dapat Ĭ̶ơƓʭύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʡǧĬʉơύ ʄʉǶƓơ·ύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ
mempengaruhi harga saham Perseroan, sesuai with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan berkomitmen untuk terus mematuhi The Company remains committed to complying
seluruh ketentuan dan peraturan di bidang with all capital market regulations, particularly those
pasar modal, khususnya yang berkaitan dengan related to reporting obligations and information
kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi, disclosure, in order to maintain the trust of
guna menjaga kepercayaan pemegang saham dan shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PT Arkora Hydro Tbk
17
Annual & Sustainability Report 2025
Page 18
^ɃǐɡʉȽĬʡǶύơɃǒơɃĬǶύƒȤǶǒĬʡǶύÔʽȟʽȟύĬʭĬʽύƒȤǶǒĬʡǶύɡɃ̂ơʉʡǶύ̉ĬɃǒύĬʡǶǧύ ơʉơƚĬʉ
^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύÄơȤĬʭơƚύʭɡύ^ʡʡʽơƚύ ɡɃƚʡ·ύÔʽȟʽȟύɡʉύ ɡɃ̂ơʉʡǶɡɃύ ɡɃƚʡ
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki Until December 31, 2025, the Company has
obligasi berwawasan lingkungan yang telah direview the green bonds that have been reviewed by
ulang oleh Ahli Lingkungan (SDG UI) dengan rincian ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ,̈ʄơʉʭʡύΞÔ$Dύè^Πύ̃ǶʭǧύʭǧơʡơύƚơʭĬǶȤʡΈ
sebagai berikut:
Tanggal Tingkat
Tenor
Nama Tahun Jumlah Jatuh Suku Tujuan
(Tahun) Peringkat Wali Amanat
No Obligasi Penerbitan Obligasi Tempo Bunga (%) Penerbitan
Tenure Rating Trustee
Bond Name ^ʡʡʽĬɃƓơύĝơĬʉ Total Bonds Maturity ^Ƀʭơʉơʡʭύ ƒȖơƓʭǶ̂ơʡ
(Year)
Date Rate (%)
Obligasi
Äơ̹ɃĬɃƓǶɃǒ
Berwawasan
Pinjaman dan
Lingkungan I
Modal Kerja
Arkora Hydro Rp318,060 8 Agustus PT. Bank
Perseoran
Tahun 2023 - Miliar 2026 Negara
1 2023 3 9,50 idA+(pg) Corporate
Seri A Rp318.060 August 8, Indonesia
Äơ̹ɃĬɃƓǶɃǒύ
Green Bond I Billion 2026 Tbk
Loans
Arkora Hydro
and Work
2023 – A
Capital
Series
Obligasi
Äơ̹ɃĬɃƓǶɃǒ
Berwawasan
Pinjaman dan
Lingkungan I
Modal Kerja
Arkora Hydro Rp21,835 8 Agustus PT. Bank
Perseoran
Tahun 2023 - Miliar 2028 Negara
2 2023 5 10,00 idA+(pg) Corporate
Seri B Rp21.835 August 8, Indonesia
Äơ̹ɃĬɃƓǶɃǒύ
Green Bond I Billion 2028 Tbk
Loans
Arkora Hydro
and Work
2023 – B
Capital
Series
Perhargaan dan Sertifikasi Tahun 2025
Awards and Certifications in 2025
ÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύ̉ĬɃǒύĬʡǶǧύ ơʉȤĬȟʽύƚǶύáĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊
ĖĬȤǶƚύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭơʡύǶɃύ̈́̀̈́͊
Tanggal Dikeluarkan Masa Berlaku Hingga
|ơɃǶʡύÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶ Dikeluarkan Oleh
No ÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶ Period of
ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃʡ ^ʡʡʽơƚύƒ̉
$Ĭʭơύɡǐύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃʡ ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃʡ
ơȽƒĬǒĬύÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύɡȽʄơʭơɃʡǶύ
ÔơʉʭǶ̹ȟĬʭύɡȽʄơʭơɃʡǶύύ ǶƚĬɃǒύ
Tenaga Teknik Ketenagalistrikan
Pemeliharaan Pembangkit 07 Februari 2024 3 Tahun
1 ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ^ɃʡʭǶʭʽʭǶɡɃύǐɡʉύ
ɡȽʄơʭơɃƓ̉ύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭơύǶɃύ February, 07 2024 3 Years
Electrical Power Engineering
Power Plant Maintenance
Personnel Competency
ÔơʉʭǶ̹ȟĬʭύɡȽʄơʭơɃʡǶύ ơȽƒĬǒĬύÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύɡȽʄơʭơɃʡǶύ
Pengoperasian Unit Tenaga Teknik Ketenagalistrikan
20 November 2024 3 Tahun
2 Pembangkit ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ^ɃʡʭǶʭʽʭǶɡɃύǐɡʉύ
November, 20 2024 3 Years
ɡȽʄơʭơɃƓ̉ύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭơύǶɃύ Electrical Power Engineering
Power Plant Operation Personnel Competency
PT Arkora Hydro Tbk
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2025
Significant Events In 2025
04 September 2025
September 04, 2025
Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL) Proyek Pongbembe dan Tahap Awal Konstruksi
Signing of the Power Purchase Agreement PPA for the Project Pongbembe and Early Stage of
Construction
Pada tanggal 4 September 2025, Perseroan melakukan penandatangan kontrak Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL)
untuk Proyek Pongbembe dengan kapasitas sebesar 20MW oleh PT Nosu Hydro, dan telah memulai konstruksi
Proyek Pongbembe.
On September 4, 2025, the Company signed the Power Purchase Agreement (PPA) for Project Pongbembe
20MW by PT Nosu Hydro, and started the construction of the Project Pongbembe.
23 September 2025
September, 23 2025
Ulang Tahun ke-15 PT Arkora Hydro Tbk
15th Anniversary PT Arkora Hydro Tbk
Dalam rangka memperingati Ulang Tahun Perseroan yang ke-15, Perseroan menyelenggarakan kegiatan
perayaan internal sebagai bentuk apresiasi atas perjalanan dan pencapaian Perseroan sejak didirikan.
In commemoration of the Company’s 15th Anniversary, the Company held an internal celebration as a form of
appreciation for the Company’s journey and achievements since its establishment.
PT Arkora Hydro Tbk
19
Annual & Sustainability Report 2025
Page 20
02
20
PT Arkora Hydro Tbk
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
PT Arkora Hydro Tbk
21
Annual & Sustainability Report 2025
Page 22
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
“ Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan kinerja yang solid dengan
kapasitas kontrak mencapai 62,8 MW, penambahan proyek PLTA
Pongbembe 20 MW, serta realisasi produksi listrik sebesar 92,45% dari
target tahunan, mencerminkan pencapaian yang patut diapresiasi.
From an operational perspective, the Company generated solid performance, achieving
contracted capacity of 62.8 MW, securing the addition of the 20 MW Project Pongbembe
Ỷƚʉɡʄɡ̃ơʉ·ύĬɃƚύʉơĬȤǶ̱ǶɃǒύ͒̈́Ά͈͊КύɡǐύǶʭʡύĬɃɃʽĬȤύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύʭĬʉǒơʭ·ύʉơ̺ơƓʭǶɃǒύ
an accomplishment worthy of appreciation.
“
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company demonstrated solid
menunjukkan kinerja yang solid dan progresif dari and progressive performance in revenue growth
sisi pendapatan dan produksi listrik yang terjaga and consistently maintained electricity production
sepanjang tahun. Perseroan juga telah menambah throughout the year. The Company also added one
satu Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL) baru yaitu new project that has commenced its Commercial
Proyek Pongbembe dengan kapasitas 20 MW. Operation Date (COD) and secured a Power
Kami memberikan apresiasi atas upaya Direksi Purchase Agreement (PPA), namely the Project
menghadapi dinamika pasar dan memanfaatkan Pongbembe with a capacity of 20 MW. We really
peluang untuk mendorong pertumbuhan. appreciate what the Board of Directors has done
in navigating market dynamics and capitalizing on
opportunities to drive growth.
PT Arkora Hydro Tbk
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Arya Pradana Setiadharma
Komisaris Utama
President Commissioner
Pandangan Terhadap Situasi Ekonomi dan Industri
Overview of The Economic and Industrial Situation
Tahun 2025 merupakan tahun yang menantang The year 2025 was a challenging period as the global
karena ekonomi global masih diwarnai economy remained marked by uncertainty, including
ketidakpastian mulai dari perlambatan ekonomi a global economic slowdown, geopolitical tensions,
dunia, ketegangan geopolitik, hingga fragmentasi and fragmentation of international trade. These
perdagangan internasional. Situasi global juga ǒȤɡƒĬȤύƓɡɃƚǶʭǶɡɃʡύĬȤʡɡύĬ̶ơƓʭơƚύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύYɡ̃ơ̂ơʉ·ύ
berdampak pada Indonesia, namun seiring dengan following the completion of the government
selesainya proses pergantian pemerintah pada transition at the end of 2024, Indonesia’s condition
akhir 2024, kondisi Indonesia tetap stabil karena remained stable as policy direction became clearer,
arah kebijakan menjadi lebih jelas dan membuat ƒɡɡʡʭǶɃǒύ ǶɃ̂ơʡʭɡʉύ ƓɡɃ̹ƚơɃƓơύ ĬɃƚύ ơɃƓɡʽʉĬǒǶɃǒύ
kepercayaan investor meningkat sehingga investment realization across various sectors. This
mendorong realisasi investasi di berbagai sektor. ̃Ĭʡύʉơ̺ơƓʭơƚύǶɃύʭǧơύǒʉɡ̃ʭǧύɡǐύƚɡȽơʡʭǶƓύĬɃƚύǐɡʉơǶǒɃύ
Hal ini terlihat dari pertumbuhan penanaman modal investment (PMDN and PMA), which increased
dalam negeri dan asing (PMDN dan PMA) yang by 9.74% (y-on-y) 12.66% (c-to-c), respectively,
tumbuh 9,74% (y-on-y) dan 12,66% (c-to-c) menurut according to Indonesia Investment Coordinating
Badan Koordinasi Penanaman Modal Indonesia. Board.
PT Arkora Hydro Tbk
23
Annual & Sustainability Report 2025
Page 24
Total investasi di sektor energi mencapai USD31,7 Total investment in the energy sector amounted
miliar dan subsektor energi baru, terbarukan, dan to USD31.7 billion, while the new and renewable
konservasi energi (EBTKE) mencapai USD2,4 miliar. energy and energy conservation (EBTKE) subsector
Bauran energi dari energi baru terbarukan (EBT) recorded USD2.4 billion. The renewable energy mix
pada tahun 2025 telah mencapai 15,8% dari total in 2025 reached 15.8% of total energy utilization
energi yang diutilisasi di Indonesia. Pencapaian ini in Indonesia. This achievement aligns with the
sejalan dengan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga ,ȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ÔʽʄʄȤ̉ύ ʽʡǶɃơʡʡύ ÀȤĬɃύ ΞÄèÀáΠύ ̈́̀̈́͊Ϲ
ǶʡʭʉǶȟύΞÄèÀáΠύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊Ϲ͈̈́̀͆ύ̉ĬɃǒύȽơɃĬʉǒơʭȟĬɃύ 2034, which targets additional power generation
penambahan kapasitas pembangkit hingga 69,5 capacity of up to 69.5 GW, of which 42.6 GW or 61%
GW, dengan 42,6 GW atau 61% di antaranya berasal will come from renewable energy sources.
dari EBT.
Perkembangan positif sektor EBT nasional semakin The positive development of the national renewable
memperlihatkan peluang besar di sektor ini. Kami ơɃơʉǒ̉ύ ʡơƓʭɡʉύ ƓɡɃʭǶɃʽơʡύ ʭɡύ ǧǶǒǧȤǶǒǧʭύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
mengapresiasi Perseroan yang menunjukkan opportunities. We appreciate the Company’s
capaian progresif untuk meningkatkan produksi progressive achievements in increasing electricity
listrik melalui proyek baru dan memastikan production through new projects while ensuring the
keandalan pasokan listrik dari proyek-proyek yang reliability of power supply from existing projects.
telah ada.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment of The Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi melalui The Board of Commissioners evaluates the
evaluasi berkala atas pencapaian kinerja keuangan performance of the Board of Directors through
dan operasional Perseroan. Penilaian tersebut ʄơʉǶɡƚǶƓύ ĬʡʡơʡʡȽơɃʭʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ĬɃƚύ
dilakukan dengan menelaah realisasi kinerja usaha, operational achievements. This evaluation includes a
ʭơʉȽĬʡʽȟύʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡ·ύʡơʉʭĬύȟơĬɃƚĬȤĬɃύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʉơ̂ǶỡύɡǐύƒʽʡǶɃơʡʡύʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơ·ύǶɃƓȤʽƚǶɃǒύʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉·ύ
proyek berdasarkan rencana dan sasaran yang telah as well as the operational reliability of projects based on
ditetapkan oleh Perseroan. the plans and targets of the Company.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that
menjalankan strategi bisnis yang efektif dalam the Board of Directors has implemented business
memperkuat posisi Perseroan di sektor energi strategies that are effective to strengthen the
terbarukan. Dalam aspek keuangan, Perseroan Company’s position in the renewable energy
mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 44% sector. From a financial perspective, the Company
dari tahun sebelumnya sehingga mencapai Rp343,3 recorded revenue growth of 44% (y-on-y),
miliar. Peningkatan pendapatan mendorong reaching Rp343.3 billion. This revenue increase
peningkatan laba bersih sebesar 53% dari tahun contributed to a rise in net profit of 53% compared
sebelumnya sehingga mencapai Rp63,8 miliar pada to the previous year, amounting to Rp63.8 billion
tahun 2025. Pertumbuhan pendapatan telah sesuai in 2025. The growth in revenue is already in
dengan target Perseroan. accordance with the Company’s target.
Dari sisi operasional, Perseroan berhasil mencapai From an operational standpoint, the Company
kapasitas kontrak 62,8 MW dari total pipeline successfully achieved contracted capacity of 62.8
proyek lebih dari 300 MW. Terdapat penambahan MW from a total project pipeline exceeding 300 MW.
kontrak baru melalui penandatanganan Perjanjian This included the addition of a new contract through
Jual Beli Tenaga Listrik Proyek PLTA Pongbembe the signing of the Power Purchase Agreement for the
dengan kapasitas 20 MW. Perseroan berhasil Project Pongbembe Hydropower with a capacity of
merealisasikan produksi listrik sebesar 151.800 20 MW. The Company successfully achieved electricity
MWh, atau setara dengan 92,45% dari target Daya production of 151,800 MWh, equivalent to 92.45%
Produksi Tahunan (DPT) 164.201 MWh. sesuai dengan of the Annual Production Target (DPT) of 164,201
perjanjian dengan PT PLN (Persero). Pencapaian MWh, in accordance with the agreement with PT PLN
kinerja operasional yang mendekati target sangat (Persero). This operational achievement, which closely
patut diapresiasi. approached the target, is highly commendable.
PT Arkora Hydro Tbk
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga mempertimbangkan aspek The Board of Commissioners also considered aspects
kepatuhan terhadap regulasi, penerapan Tata of regulatory compliance, the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), implementasi Corporate Governance (GCG), risk management
manajemen risiko, serta tindak lanjut atas practices, and follow-up on recommendations issued
rekomendasi Dewan Komisaris. Sepanjang tahun, by the Board of Commissioners. Throughout the year,
semua aspek tersebut juga telah dijalankan oleh all of these aspects were optimally implemented by the
Direksi dengan optimal sesuai dengan standar best Board of Directors in accordance with current industry
practice yang berlaku di industri saat ini. best practices.
Berdasarkan evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on this evaluation, the Board of
menilai bahwa Direksi telah memperlihatkan kinerja Commissioners concludes that the Board of
yang positif dalam mengelola Perseroan. Mereka Directors has demonstrated positive performance
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab ǶɃύ ȽĬɃĬǒǶɃǒύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉·ύ ǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύ ʭǧơǶʉύ ƚʽʭǶơʡύ
dengan baik dan mengelola Perseroan sejalan ĬɃƚύ ʉơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭǶơʡύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ĬɃƚύ ȽĬɃĬǒǶɃǒύ ʭǧơύ
dengan strategi dan mencapai target. Company in line with its strategy and targets.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perusahaan
Supervision on The Implementation of The Company’s Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
terhadap seluruh perumusan dan implementasi function over the formulation and implementation of
strategi yang ditetapkan oleh Direksi, Proses strategies established by the Board of Directors. This
tersebut dilakukan melalui rapat rutin dengan process is conducted through regular meetings with the
Direksi, evaluasi kinerja, dan pemanfaatan komite Board of Directors, performance evaluations, and the
pendukung yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi utilization of supporting committees, namely the Audit
dan Remunerasi. Kedua komite telah mendukung Committee and the Nomination and Remuneration
kami secara penuh, bertindak independen, Committee. Both committees have fully supported the
serta memberikan pendapat dan rekomendasi Board of Commissioners, acted independently, and
yang akurat, terkait pelaporan keuangan, kinerja provided accurate opinions and recommendations
operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi. ʉơȤĬʭơƚύʭɡύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʉơʄɡʉʭǶɃǒ·ύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơ·ύ
and regulatory compliance.
Sepanjang tahun 2025, kami telah mengadakan Throughout 2025, joint meetings were held
rapat gabungan untuk memonitor kinerja Direksi regularly to monitor the performance of the Board
dan pencapaian Perseroan secara berkala. Total of Directors and the Company’s achievements.
terdapat 6 kali rapat gabungan yang membahas A total of 6 joint meetings were conducted to
update hasil keuangan, produksi listrik setiap ƚǶʡƓʽʡʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ʽʄƚĬʭơʡ·ύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
proyek yang beroperasi dan pembangunan production from operating projects, and the
proyek baru. development of new projects.
Secara khusus, Dewan Komisaris dan Direksi In particular, the Board of Commissioners and the
memberikan perhatian terhadap sejumlah Board of Directors focused on several strategic
agenda strategis perihal evaluasi produksi agendas, including the evaluation of electricity
listrik, pemantauan pembangunan proyek yang production, monitoring the construction of ongoing
sedang berlangsung yaitu PLTA Tomoni (10 MW) projects such as the Tomoni Hydropower Plant
dan PLTA Kukusan 2 (5,4 MW), serta persetujuan (10 MW) and the Kukusan 2 Hydropower Plant (5.4
pengembangan proyek. Kami mendukung dan MW), as well as approving project development
senantiasa memantau perkembangan pipeline initiatives. We support and continuously monitor
proyek dengan ekspansi 300 MW dalam lima the development of the project pipeline, targeting
tahun ke depan untuk mendukung target Net Zero ĬɃύơ̈ʄĬɃʡǶɡɃύɡǐύ͆̀̀ύėύɡ̂ơʉύʭǧơύɃơ̈ʭύ̹̂ơύ̉ơĬʉʡύʭɡύ
Emission 2060. support the Net Zero Emission 2060 target.
PT Arkora Hydro Tbk
25
Annual & Sustainability Report 2025
Page 26
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris juga Throughout 2025, the Board of Commissioners also
telah menyampaikan sejumlah rekomendasi delivered several recommendations to the Board
kepada Direksi atas kegiatan pengelolaan of Directors regarding the management of the
Perseroan dan implementasi strategi yang Company and the implementation of its strategy,
dijalankan, antara lain: which included:
1. Agar Direksi senantiasa menjalin relasi yang baik 1. Continuously maintaining positive relationships
dengan pelanggan utama Perseroan. with the Company’s main customer.
2. Semakin selektif memilah jasa-jasa profesional 2. Being more selective in choosing competent
pendukung proyek pembangkit listrik Perseroan and experienced professional service providers
yang kompeten dan berpengalaman. to support power plant projects.
3. Terus berupaya memperoleh pendanaan yang 3. Continuously striving to secure competitive
kompetitif serta meminimalkan risiko keuangan ̹ɃĬɃƓǶɃǒύ ĬɃƚύ ȽǶɃǶȽǶ̱ơύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʉǶʡȟʡύ ƚʽʉǶɃǒύ
selama pengerjaan proyek. project execution.
4. Mempertahankan pengelolaan sumber daya 4. ĬǶɃʭĬǶɃǶɃǒύơ̶ơƓʭǶ̂ơύĬɃƚύơ̷ƓǶơɃʭύȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ
ȟơʽĬɃǒĬɃύʡơƓĬʉĬύơǐơȟʭǶǐύƚĬɃύơ̹ʡǶơɃΆύύ ɡǐύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʉơʡɡʽʉƓơʡΆύ
5. Memberikan rekomendasi terkait ekspansi 5. Providing recommendations related to
dengan mencari potensi untuk membangun expansion by identifying potential new project
proyek baru, serta arahan terkait berbagai developments and other strategic initiatives.
inisiatif strategis lainnya.
Dewan Komisaris juga telah memastikan langkah The Board of Commissioners has also ensured
strategis Direksi mematuhi prinsip tata kelola yang that the strategic steps of the Board of Directors
baik serta memantau implementasi proyek utama, complied with good governance principles and has
analisis risiko, dan peluang bisnis. Pengawasan monitored the implementation of key projects, risk
juga dilakukan melalui tinjauan laporan audit analysis, and business opportunities. Supervision
internal dan pemantauan hubungan dengan was also conducted through reviews of internal audit
pemangku kepentingan untuk mendukung reports and monitoring of stakeholder relationships
pelaksanaan strategi. to support strategy execution.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Business Outlook Overview
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris Entering 2026, the Board of Commissioners views
memandang bahwa perkembangan sektor EBT the development of the renewable energy sector
di Indonesia akan semakin progresif. Pemerintah in Indonesia as increasingly progressive. The
Indonesia terlihat semakin memperkuat Indonesian Government continues to strengthen
komitmennya untuk meningkatkan kualitas investasi its commitment to improving investment quality
melalui penguatan hilirisasi, pengembangan industri through downstream industry development, clean
berbasis energi bersih, serta penyederhanaan ơɃơʉǒ̉άƒĬʡơƚύ ǶɃƚʽʡʭʉ̉ύ ǒʉɡ̃ʭǧ·ύ ʡǶȽʄȤǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ
proses perizinan dan peningkatan kepastian of licensing processes, and enhanced business
untuk berbisnis di sektor EBT. Hal ini terlihat bahwa certainty in the renewable energy sector. This is
kapasitas EBT semakin meningkat setiap tahunnya. ʉơ̺ơƓʭơƚύǶɃύʭǧơύʡʭơĬƚ̉ύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʉơɃỡĬƒȤơύơɃơʉǒ̉ύ
capacity each year.
Melihat prospek yang positif, Dewan Komisaris Given these positive prospects, the Board of
senantiasa mendorong Direksi untuk semakin Commissioners consistently encourages the Board
jeli dalam melihat peluang pembangunan of Directors to be more proactive in identifying
pembangkit listrik EBT. Direksi perlu untuk terus opportunities for renewable energy power plant
membina hubungan baik dengan pelanggan development. The Board of Directors must continue
utama dan memastikan kinerja proyek sesuai to foster strong relationships with key customers
dengan target pemenuhan listrik sehingga and ensure that project performance meets
Perseroan dapat terus dipercaya untuk electricity supply targets so that the Company will
menangani proyek-proyek lainnya. be trusted to handle future projects.
PT Arkora Hydro Tbk
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Kami telah melihat bahwa rencana bisnis Direksi We have observed that the Board of Directors’ future
ke depannya telah memperhitungkan prospek business plans have taken into account the growth
pertumbuhan EBT dan peningkatan investasi yang prospects of renewable energy and increased
didorong Pemerintah Indonesia. Target untuk investment driven by the Indonesian Government.
memenuhi DPT yang telah disetujui PLN selalu Achieving the DPT of PLN remains a primary focus of
menjadi fokus utama Perseroan. Pencapaian DPT the Company. The achievement will directly enhance
dengan sendirinya akan semakin meningkatkan ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ΆύáǧǶʡύǶʡύĬύǒɡĬȤύ̃ơύƒơȤǶơ̂ơύ
ʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύ ÀơʉʡơʉɡĬɃΆύ ^ɃǶύ ȽơʉʽʄĬȟĬɃύ ʡơƒʽĬǧύ can be realized with optimal performance.
target yang kami percaya akan dapat direalisasikan
dengan tingkat pencapaian optimal.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Overview of The Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) sepanjang tahun 2025 telah (GCG) throughout 2025 has been carried out well and
dilaksanakan secara baik dan konsisten. Penerapan consistently. The application of GCG principles has
prinsip-prinsip GCG telah menjadi landasan served as the main foundation for decision-making
utama dalam setiap pengambilan keputusan dan and business operations. The Board of Directors
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. Direksi has also demonstrated a strong commitment to
juga telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam ensure compliance with regulation and enforce the
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta Company’s internal policies.
pelaksanaan dan penegakan kebijakan internal
Perseroan.
Secara khusus, Dewan Komisaris memberikan In particular, the Board of Commissioners has
arahan dan rekomendasi kepada Direksi untuk provided direction and recommendations to
memperkuat penerapan GCG yang meliputi strengthen GCG implementation, including
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, enhancement
undangan, peningkatan efektivitas pengendalian ɡǐύ ǶɃʭơʉɃĬȤύ ƓɡɃʭʉɡȤύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ ĬɃƚύ ʉǶʡȟύ
internal dan manajemen risiko, serta peningkatan management, as well as improved transparency and
transparansi dan kualitas pelaporan. reporting quality.
Satu hal yang ingin kami cermati adalah penerapan Ƀơύ ĬʉơĬύ ɡǐύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉύ ǧǶǒǧȤǶǒǧʭύ Ƕʡύ ʭǧơύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ
Sistem Pengendalian Internal dan Whistleblowing implementation of the Internal Control System and
System yang telah berjalan baik untuk mendukung the Whistleblowing System, both of which play a
penerapan GCG. Kedua hal tersebut berperan crucial role in maintaining employee integrity and
penting dalam menjaga integritas setiap karyawan fostering an ethical work environment, free from
dan menciptakan lingkungan kerja yang etis dan fraud
bebas dari praktik kecurangan.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar Going forward, the Board of Commissioners
penerapan GCG terus ditingkatkan dan disesuaikan encourages continuous improvement of GCG
dengan dinamika industri serta tantangan bisnis. Hal practices in line with industry dynamics and business
ini penting, terutama untuk memastikan prosedur challenges. This is important, particularly to ensure
internal sesuai perkembangan risiko bisnis. Dengan internal procedures are evolving with current
demikian, penerapan GCG dapat memberikan nilai business risks. In this way, GCG implementation
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan can deliver added value to all stakeholders and
memperkuat kepercayaan terhadap Perseroan. strengthen trust in the Company.
PT Arkora Hydro Tbk
27
Annual & Sustainability Report 2025
Page 28
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in The Composition of The Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there have been no
perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan changes to the composition of the Board of
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Commissioners. Thus, the composition of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners remains as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Arya Pradana Setiadharma
President Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Indarto, S.H.
Independent Commissioner
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Statement
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, we would
terima kasih kepada Pemegang Saham, PLN like to express our gratitude to the Shareholders,
sebagai pelanggan utama, Mitra Bisnis, serta PLN as the Company’s main customer, Business
seluruh Pemangku Kepentingan. Dukungan Partners, and all Stakeholders. Your support and trust
dan kepercayaan kepada Perseroan sangatlah are invaluable in enabling the Company to operate
berarti untuk menjalankan operasional secara sustainably. We also extend our appreciation to the
berkelanjutan. Kami juga menyampaikan Board of Directors and all employees for their hard
penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan work and dedication in supporting the Company’s
atas kerja keras dan dedikasi yang kuat untuk positive and growing performance.
mendukung pencapaian kinerja Perseroan yang
positif dan terus bertumbuh.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Arya Pradana Setiadharma
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Arkora Hydro Tbk
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Arkora Hydro Tbk
29
Annual & Sustainability Report 2025
Page 30
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
“ Direksi menetapkan strategi penguatan Perseroan sebagai pengembang
dan operator pembangkit listrik tenaga air berbasis energi terbarukan
melalui peningkatan kapasitas terkontrak, pengelolaan pipeline proyek
berkelanjutan, penerapan prinsip ESG, serta optimalisasi kinerja
pembangkit yang mendorong pertumbuhan pendapatan.
The Board of Directors set a strategy to strengthen the Company’s position as a
renewable hydropower plant developer and operator by increasing contracted
capacity, managing a sustainable project pipeline, implementing ESG principles, and
optimizing power plant performance to drive revenue growth.
“
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan With sincere gratitude, we hereby present
Laporan Direksi atas kinerja Perseroan sepanjang the Report of the Board of Directors on the
tahun 2025. Perseroan terus menunjukkan Company’s performance throughout 2025.
pencapaian yang progresif dengan peningkatan The Company continued to demonstrate
ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃ·ύ ʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡ·ύ ƚĬɃύ ȟɡɃʡǶʡʭơɃʡǶύ progressive achievements, marked by increases
pencapaian produksi. Selain itu, kami bangga ǶɃύ ʉơ̂ơɃʽơ·ύ ʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉·ύ ĬɃƚύ ƓɡɃʡǶʡʭơɃʭύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ
menyampaikan bahwa telah mendapatkan kontrak performance. In addition, we are proud to report
baru untuk Proyek PLTA Pongbembe dengan that the Project Pongbembe Hydropower with a
kapasitas 20 MW. Perseroan terus berkembang capacity of 20 MW has secured a new contract. The
dan memanfaatkan pertumbuhan industri energi Company continues to grow and capitalize on the
terbarukan yang positif di Indonesia. positive growth of Indonesia’s renewable energy
industry.
PT Arkora Hydro Tbk
30
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Aldo Henry Artoko
Direktur Utama
President Director
Perumusan Strategi Memanfaatkan Peluang Pembangkit EBT
Strategic Development in Utilizing The Opportunity in Renewable Project
Sebagai Direksi, kami bertanggung jawab As the Board of Directors, we are responsible
merumuskan strategi dan kebijakan strategis for formulating strategies and strategic policies
dengan memperhatikan arah pengembangan by taking into account the direction of business
usaha, kondisi pasar, serta regulasi di sektor development, market conditions, and regulations
ketenagalistrikan. Kami melakukan kajian dan in the electricity sector. We conduct studies and
analisis atas peluang pengembangan proyek energi analyses of renewable energy project development
terbarukan, menyusun rencana strategis dan target opportunities, formulate the Company’s strategic
kinerja Perseroan, serta menetapkan kebijakan plans and performance targets, and establish
operasional dan keberlanjutan yang selaras dengan operational and sustainability policies aligned with
visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.
Melalui kajian terhadap kondisi eksternal yang Based on an assessment of external conditions
membentuk bidang industri Perseroan, kami shaping the Company’s industry, we analyzed
menganalisa bahwa bauran energi dari energi baru that the share of new and renewable energy (EBT)
terbarukan (EBT) pada tahun 2025 telah mencapai in Indonesia’s energy mix in 2025 reached 15.8%
15,8% dari total energi yang diutilisasi di Indonesia. of total energy utilization. As of December 2025,
Hingga Desember 2025, total kapasitas terpasang total installed EBT capacity reached 15,630 MW,
EBT mencapai 15.630 MW, dengan penambahan representing the largest capacity addition over the
kapasitas terbesar dalam lima tahun terakhir. ʄĬʡʭύ̹̂ơύ̉ơĬʉʡΆύ
PT Arkora Hydro Tbk
31
Annual & Sustainability Report 2025
Page 32
Rencana strategis peningkatan porsi EBT akan The strategic plan to increase the share of EBT
didukung oleh peran Independent Power Producer is supported by the role of Independent Power
(IPP) yang menyumbang 73% dari total nilai proyek Producers (IPPs), which contribute 73% of the
pembangkitan, atau sekitar 50,7 GW. Nilai investasi total value of power generation projects, or
dari pihak swasta ini mencapai Rp1.566,1 triliun dari approximately 50.7 GW. Investment value from
total investasi sebesar Rp2.133,7 triliun. Ini adalah the private sector amounted to Rp1,566.1 trillion
langkah besar bagi Perseroan untuk memperkuat out of total investment of Rp2,133.7 trillion. This
posisi di pasar energi bersih, seiring dengan ʉơʄʉơʡơɃʭʡύ Ĭύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ʡʭơʄύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʭɡύ
permintaan listrik yang terus meningkat, termasuk strengthen its position in the clean energy market, in
dari kawasan industri, kawasan ekonomi khusus, dan line with continuously increasing electricity demand,
proyek kendaraan listrik. including from industrial estates, special economic
zones, and electric vehicle projects.
Direksi memanfaatkan peluang pengembangan The Board of Directors capitalizes on opportunities
pembangkit EBT dengan menetapkan strategi in renewable power plant development by
penguatan posisi Perseroan sebagai pengembang establishing strategies to strengthen the
dan operator pembangkit listrik tenaga air berbasis Company’s position as a developer and operator
energi terbarukan. Strategi tersebut meliputi of hydropower plants based on renewable energy.
pengembangan kapasitas melalui peningkatan These strategies include capacity development
kapasitas terkontrak dengan PLN, pengelolaan through increasing contracted capacity with PLN,
dan pengembangan pipeline proyek jangka management and development of the medium-
menengah dan panjang, serta penerapan prinsip terms and long-term project pipeline, and the
keberlanjutan melalui kebijakan ESG (Environmental, application of sustainability principles through ESG
Social, and Governance). Selain itu, Perseroan (Environmental, Social, and Governance) policies. In
menetapkan kebijakan untuk menjaga keandalan addition, the Company has set policies to maintain
operasional pembangkit yang telah beroperasi serta the operational reliability of existing power plants
mengoptimalkan struktur pembiayaan proyek guna ĬɃƚύ ʭɡύ ɡʄʭǶȽǶ̱ơύ ʄʉɡȖơƓʭύ ̹ɃĬɃƓǶɃǒύ ʡʭʉʽƓʭʽʉơʡύ ʭɡύ
mendukung ekspansi usaha yang berkelanjutan. support sustainable business expansion.
Dalam memastikan implementasi strategi, áɡύ ơɃʡʽʉơύ ʭǧơύ ʡʭʉĬʭơǒ̉ύ Ƕʡύ ǶȽʄȤơȽơɃʭơƚύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ
Direksi melakukan mekanisme pengendalian dan the Board of Directors applies control and
pengawasan yang terstruktur. Proses tersebut supervision mechanisms that are well-structured.
dilakukan melalui rapat Direksi secara berkala untuk These are carried out through regular meetings of
memantau progres pengembangan proyek dan the Board of Directors to monitor the progress of
kinerja operasional, evaluasi laporan manajemen project completion and operational performance,
dan laporan keuangan, serta koordinasi intensif ơ̂ĬȤʽĬʭǶɡɃʡύ ɡǐύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ ĬɃƚύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʉơʄɡʉʭʡ·ύ
dengan unit kerja terkait. Kami juga melakukan and intensive coordination with relevant work units.
pengawasan terhadap pencapaian target We also supervise the achievement of contracted
kapasitas terkontrak, pelaksanaan proyek, serta capacity targets, project execution, and compliance
kepatuhan terhadap regulasi. with applicable regulations.
Menghadapi Tantangan dengan Memastikan Kinerja Operasional
Navigating Through Challenges, Ensuring Operational Reliability
Tantangan yang dihadapi pada tahun 2025 berkaitan Challenges faced in 2025 were related to
dengan risiko operasional pembangkit yang telah operational risks of existing power plants, as well
ƒơʉɡʄơʉĬʡǶ·ύʡơʉʭĬύȟɡɃƚǶʡǶύǒơɡǒʉĬ̹ʡύƚĬɃύȟĬʉĬȟʭơʉǶʡʭǶȟύ as geographical conditions and characteristics
wilayah proyek yang memerlukan pengelolaan of project area that require careful technical and
teknis dan operasional yang cermat. Selain itu, operational management. In addition, the Company
Perseroan juga perlu menjaga kesinambungan needed to maintain the continuity of operational
kinerja operasional di tengah perubahan kondisi performance amid changes in external conditions
eksternal yang berdampak pada sektor energi. Ĭ̶ơƓʭǶɃǒύʭǧơύơɃơʉǒ̉ύʡơƓʭɡʉΆύ
Dalam menghadapi tantangan, Perseroan In addressing these challenges, the Company
menerapkan langkah-langkah pengelolaan implemented consistent and sustainable
operasional yang konsisten dan berkelanjutan. operational management measures. As the
Sebagai Direksi, kami mengarahkan seluruh unit Board of Directors, we directed all work units
kerja untuk dapat bekerja secara berkelanjutan to continuously optimize the performance of
PT Arkora Hydro Tbk
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
mengoptimalkan kinerja setiap pembangkit operating power plants through a planned
yang beroperasi melalui pelaksanaan program and periodic maintenance program, routine
pemeliharaan (maintenance) yang terencana dan monitoring of equipment conditions, and
berkala, pemantauan kondisi peralatan secara enhanced coordination among on-site
rutin, serta peningkatan koordinasi antar tim operational teams.
operasional di lapangan.
Upaya-upaya tersebut terbukti efektif untuk áǧơʡơύǧĬ̂ơύʄʉɡ̂ơɃύơ̶ơƓʭǶ̂ơύǶɃύơɃʡʽʉǶɃǒύʭǧơύʉơȤǶĬƒǶȤǶʭ̉ύ
ȽơȽĬʡʭǶȟĬɃύ ȟơĬɃƚĬȤĬɃύ ƚĬɃύ ơ̹ʡǶơɃʡǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ĬɃƚύơ̷ƓǶơɃƓ̉ύɡǐύʄɡ̃ơʉύʄȤĬɃʭύɡʄơʉĬʭǶɡɃʡΆύʡύĬύʉơʡʽȤʭ·ύ
pembangkit agar tetap terjaga. Hasilnya, Perseroan the Company was able to minimize operational
dapat meminimalkan gangguan operasional dan disruptions and maintain optimal electricity
mempertahankan tingkat produksi listrik yang production levels throughout 2025.
optimal sepanjang tahun 2025.
Pencapaian Kinerja Positif
Achieving Positive Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
mencapai kapasitas terkontrak sebesar 62,8 achieved a contracted capacity of 62.8 MW from
MW dari total pipeline proyek lebih dari 300 MW. a total project pipeline exceeding 300 MW. The
Perseroan memperoleh kontrak baru melalui Company secured a new contract through the
penandatanganan Perjanjian Jual Beli Tenaga signing of a Power Purchase Agreement for the
Listrik Proyek PLTA Pongbembe dengan kapasitas Project Pongbembe Hydropower with a capacity
20 MW. Perseroan juga berhasil memproduksi of 20 MW. The Company also successfully
tenaga listrik sebesar 151.800 MWh, atau setara generated 151,800 MWh of electricity, equivalent
dengan 92,4%. Pencapaian ini mencerminkan to 92.4% . This achievement reflects the reliability
keandalan operasional pembangkit, efektivitas of power plant operations, the effectiveness of
pelaksanaan kegiatan operasi dan pemeliharaan, operations and maintenance activities, and the
serta komitmen Perseroan dalam menjaga Company’s commitment to ensure the continuity
kontinuitas pasokan listrik. of electricity supply.
Dari sisi keuangan, pendapatan bertumbuh CʉɡȽύĬύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʄơʉʡʄơƓʭǶ̂ơ·ύʉơ̂ơɃʽơύǒʉỡύƒ̉ύ͈͆Ά͎Кύ
sebesar 43,7% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year, reaching Rp343.3
sebelumnya sehingga mencapai Rp343,3 miliar. billion. This revenue growth was in line with the
Pertumbuhan pendapatan dibandingkan dengan ʭĬʉǒơʭơƚύǒʉɡ̃ʭǧύɡǐύ͈̀Ϲ͈͊КΆύáǧơύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʉơ̂ơɃʽơύ
tahun sebelumnya telah sesuai dengan target was driven by optimized power plant performance,
ʄơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύ ͈̀Ϲ͈͊КΆύ ÀơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ higher electricity production, and the advancement
terealisasi karena didorong oleh optimalisasi kinerja of construction progress for the Project Kukusan
pembangkit, meningkatnya realisasi produksi 2, Project Tomoni, and the Project Pongbembe,
tenaga listrik, dan tentunya peningkatan progress which commenced at the end of the year. Revenue
konstruksi Proyek Kukusan 2, Proyek Tomoni, dan ǒʉɡ̃ʭǧύ ʉơ̺ơƓʭʡύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ Ĭʡʡơʭύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ ĬɃƚύ
tentu Proyek Pongbembe yang baru dimulai pada the Company’s consistency in conducting business
akhir tahun. Kenaikan pendapatan mencerminkan operations in accordance with PLN power purchase
efektivitas pengelolaan aset dan konsistensi ĬǒʉơơȽơɃʭʡΆύ̂ơʉĬȤȤύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύǶɃƚǶƓĬʭơʡύ
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha that the Company remains in a sound condition and
sesuai dengan perjanjian jual beli tenaga listrik PLN. in line with its work plan.
ǶɃơʉȖĬύ ̹ɃĬɃʡǶĬȤύ ȽơɃʽɃȖʽȟȟĬɃύ ƒĬǧ̃Ĭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ
berada dalam kondisi yang sehat dan sesuai dengan
rencana kerja yang telah ditetapkan.
Kami juga terus melakukan studi kelayakan We also continued to conduct feasibility studies
dan identifikasi potensi proyek baru untuk and identify potential new projects to increase
meningkatkan kapasitas terkontrak dibandingkan contracted capacity compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Hal ini berjalan beriringan These were carried out in parallel with initiatives to
dengan upaya untuk memastikan kinerja ensure that existing power plants continue to meet
pembangkit yang telah beroperasi tetap sesuai annual production targets agreed with PLN.
dengan target produksi tahunan yang sudah
disepakati dengan PLN.
PT Arkora Hydro Tbk
33
Annual & Sustainability Report 2025
Page 34
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Sebagai Direksi, kami mengelola Perseroan As the Board of Directors, we manage the
dengan memastikan penerapan tata kelola yang Company by ensuring the implementation of
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan regulasi governance practices in accordance with GCG
yang berlaku, terutama di sektor pasar modal. Kami principles and applicable regulations, particularly
percaya bahwa penerapan tata kelola menjadi in the capital market sector. We believe that good
dasar utama untuk mendukung keberlanjutan governance forms the primary foundation for
usaha dan meningkatkan kepercayaan para supporting business sustainability and enhancing
pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Menurut pandangan kami, Perseroan telah In our view, throughout 2025 the Company
menerapkan tata kelola yang baik sepanjang implemented good corporate governance
tahun 2025 melalui kepatuhan terhadap regulasi, through regulatory compliance, strengthening the
penguatan fungsi pengawasan Direksi dan Dewan supervisory functions of the Board of Directors
Komisaris, penerapan manajemen risiko dan and the Board of Commissioners, implementing
sistem pengendalian internal, serta peningkatan risk management and internal control systems,
transparansi dan akuntabilitas. Langkah- and enhancing transparency and accountability.
langkah tersebut antara lain dilakukan melalui áǧơʡơύ ȽơĬʡʽʉơʡύ ǶɃƓȤʽƚơƚύ ʉơ̹ɃǶɃǒύ ǶɃʭơʉɃĬȤύ ʄɡȤǶƓǶơʡύ
penyempurnaan kebijakan dan prosedur internal, and procedures, holding regular governance
pelaksanaan rapat organ tata kelola secara rutin, ƒɡƚ̉ύ ȽơơʭǶɃǒʡ·ύ ǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ƚǶʡƓȤɡʡʽʉơύ
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi, obligations, and increasing compliance with
serta peningkatan kepatuhan terhadap ketentuan regulatory requirements and agreements with
regulator dan perjanjian dengan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Kami akan memastikan bahwa Perseroan akan We will continue to ensure that the Company further
terus mengembangkan penerapan GCG ke develops GCG implementation by strengthening a
depannya dengan memperkuat budaya kepatuhan, ƓʽȤʭʽʉơύɡǐύƓɡȽʄȤǶĬɃƓơ·ύơɃǧĬɃƓǶɃǒύʭǧơύơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ
meningkatkan efektivitas manajemen risiko dan of risk management and internal controls, and
pengendalian internal, serta melakukan evaluasi continuously evaluating and improving GCG
dan penyempurnaan kebijakan GCG secara policies. Through these, the Company is expected
berkelanjutan. Upaya tersebut diharapkan dapat to have a sustainable performance that is aligned
mendukung kinerja Perseroan yang berkelanjutan with long-term growth strategies.
dan selaras dengan strategi pertumbuhan jangka
panjang.
Kinerja Keberlanjutan [D.1]
Sustainability Performance [D.1]
Penerapan prinsip keberlanjutan melalui kebijakan The implementation of sustainability principles
ESG (Environmental, Social, and Governance) through ESG (Environmental, Social, and
menjadi sangat penting bagi Perseroan yang Governance) policies is critically important
menjalankan proyek energi terbarukan. Penciptaan for the Company, which operates renewable
nilai jangka panjang dari proyek-proyek Perseroan energy projects. Creating long-term value from
di tengah tantangan lingkungan, risiko iklim, dan the Company’s projects amid environmental
harapan pemangku kepentingan, menjadikan challenges, climate risks, and stakeholder
penerapan ESG menjadi pendorong utama expectations makes ESG a key driver in ensuring
memastikan ketahanan bisnis dan pengelolaan business resilience and positive reputation
reputasi usaha yang positif. management.
PT Arkora Hydro Tbk
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan The Company integrates sustainability
ke dalam strategi bisnis dengan mengedepankan principles into its business strategy by
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, emphasizing a balance between economic
pelestarian lingkungan, dan tanggung jawab sosial. growth, environmental preservation, and social
Nilai-nilai keberlanjutan yang dilaksanakan seluruh responsibility. The sustainability values embraced
karyawan berakar penyediaan energi bersih yang by all employees are rooted in the provision of
ramah lingkungan sekaligus mendukung agenda clean, environmentally friendly energy while
transisi energi nasional menuju Net Zero Emission 2060. supporting the national energy transition agenda
toward Net Zero Emissions 2060.
Sebagai Direksi, kami berkomitmen untuk As the Board of Directors, we are committed
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan dan nilai- to ensuring that sustainability principles and
nilai keberlanjutan senantiasa terintegrasi dalam values are consistently integrated into strategic
perencanaan strategis, pengelolaan operasional, planning, operational management, and business
serta pengembangan usaha. Kami senantiasa development. We continuously encourage the
mendorong penerapan praktik operasional yang implementation of environmentally and socially
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan responsible operational practices through
sosial melalui budaya kepatuhan dan transparansi. a culture of compliance and transparency.
Hal tersebut juga dijaga dengan memastikan This is also supported by ensuring effective
terselenggaranya komunikasi yang efektif dengan communication with stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk regulator, mitra regulators, business partners, and communities
usaha, dan masyarakat sekitar wilayah operasional. surrounding operational areas.
Tantangan dan Peluang Penerapan Challenges and Opportunities in Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Tantangan penerapan keberlanjutan berasal dari Sustainability challenges came from project
ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʄʉɡ̉ơȟύ ƚơɃǒĬɃύ ȟɡɃƚǶʡǶύ ǒơɡǒʉĬ̹ʡύ operations in geographically challenging conditions.
yang menantang. Selain itu, pembinaan hubungan In addition, fostering relationships with local
dengan masyarakat juga menjadi isu yang dinamis communities is a dynamic issue due to changing
karena perubahan kebutuhan mereka seiring Ƀơơƚʡύ ǶɃ̺ʽơɃƓơƚύ ƒ̉ύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ ơ̈ʭơʉɃĬȤύ ǐĬƓʭɡʉʡΆύ áǧơύ
dengan perubahan eksternal dari berbagai aspek. Company also faces increasingly stringent and
Perseroan juga dihadapkan pada tantangan regulasi complex sustainability regulations.
keberlanjutan yang semakin ketat dan kompleks.
Di tengah berbagai tantangan, Perseroan tetap Amid these challenges, the Company was able to
mampu mencapai kinerja operasional yang optimal achieve optimal operational performance, with DPT
sebesar 92,5% dari target yang telah ditetapkan ǐʽȤ̹ȤȤȽơɃʭύ ʉơĬƓǧǶɃǒύ ͒̈́Ά͊Кύ ɡǐύ ʭǧơύ Àνʡύ ʭĬʉǒơʭΆύ áǧǶʡύ
bersama dengan PLN. Hal ini menandakan bahwa demonstrates that operational geographical issues,
Ƕʡʽύ ǒơɡǒʉĬ̹ʡύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʄʉɡ̉ơȟ·ύ ʄơɃƚơȟĬʭĬɃύ social engagement with surrounding communities,
sosial terhadap masyarakat sekitar, dan kepatuhan and compliance with sustainability regulations have
terhadap regulasi keberlanjutan, semuanya telah ĬȤȤύƒơơɃύơ̶ơƓʭǶ̂ơȤ̉ύȽĬɃĬǒơƚΆύ
berhasil dilalui dengan baik.
Peluang dalam menerapkan praktik keberlanjutan Opportunities in implementing sustainability
tentunya sangat erat dengan masa depan practices are closely linked to the Company’s
bisnis Perseroan. Perkembangan regulasi future business prospects. Developments in
keberlanjutan, kesadaran masyarakat akan sustainability regulations, increasing public
pentingnya keberlanjutan, serta perkembangan awareness of sustainability, and growth in the EBT
bauran EBT dari total utilisasi energi di Indonesia share of Indonesia’s total energy utilization create
membawa peluang bisnis yang lebih ke depannya further business opportunities for the Company.
bagi Perseroan. Dengan terus berfokus pada By continuing to focus on optimal project
pengoperasian proyek yang optimal dengan operations while implementing sustainable
menerapkan praktik-praktik keberlanjutan dan practices and complying with supporting
kepatuhan terhadap regulasi pendukungnya, regulations, the Company has a promising
maka Perseroan memiliki prospek yang cerah ke outlook for the future.
depannya.
PT Arkora Hydro Tbk
35
Annual & Sustainability Report 2025
Page 36
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risks
Pencapaian keberlanjutan sangat bergantung Achieving sustainability performance is highly
pada pengelolaan risiko keberlanjutan. Direksi ƚơʄơɃƚơɃʭύ ɡɃύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύ ʉǶʡȟύ
bertanggung jawab atas pengelolaan dan management. The Board of Directors is responsible
mitigasi risiko keberlanjutan dengan menetapkan for managing and mitigating sustainability risks by
kebijakan, strategi, serta kerangka manajemen establishing policies, strategies, and an integrated
risiko yang terintegrasi dengan kegiatan usaha risk management framework aligned with the
Perseroan, serta memastikan implementasinya di Company’s business activities, and ensuring their
seluruh lini organisasi. implementation across all organizational levels.
Dari sisi ekonomi, terdapat ketergantungan From an economic perspective, risks include
ʄĬƚĬύ ȟɡɃƚǶʡǶύ ǧǶƚʉɡȤɡǒǶ·ύ ̺ʽȟʭʽĬʡǶύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ơɃơʉǒǶ·ύ dependence on hydrological conditions,
serta potensi keterlambatan proyek yang dapat ̺ʽƓʭʽĬʭǶɡɃʡύ ǶɃύ ơɃơʉǒ̉ύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃ·ύ ĬɃƚύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ
memengaruhi kinerja operasional dan keuangan. ʄʉɡȖơƓʭύ ƚơȤĬ̉ʡύ ʭǧĬʭύ ȽĬ̉ύ Ĭ̶ơƓʭύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬɃƚύ
Perseroan menghadapi risiko tersebut dengan ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơΆύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Ĭƚƚʉơʡʡơʡύ
menerapkan perencanaan proyek yang matang dan these risks through careful project planning and
memantau kinerja pembangkit secara berkala. regular monitoring of power plant performance.
Aspek sosial berkaitan dengan penerimaan dan Social aspects are related to community acceptance
dukungan masyarakat di sekitar wilayah proyek, ĬɃƚύʡʽʄʄɡʉʭύĬʉɡʽɃƚύʄʉɡȖơƓʭύĬʉơĬʡ·ύʄɡʭơɃʭǶĬȤύƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ
ʄɡʭơɃʡǶύ ȟɡɃ̺Ƕȟύ ʄơȽĬɃǐĬĬʭĬɃύ ʡʽȽƒơʉύ ƚĬ̉Ĭύ ĬǶʉ·ύ over water resource utilization, and occupational
serta risiko kesehatan dan keselamatan selama health and safety risks during construction and
tahap konstruksi maupun operasi pembangkit. operation phases. The Company manages
Perseroan mengelola hubungan yang harmonis harmonious relationships with communities and
dengan masyarakat dan pemangku kepentingan local stakeholders by proactively engaging them
lokal dengan secara proaktif melibatkan masyarakat from the project planning stage through ongoing
sejak tahap perencanaan proyek melalui komunikasi communication and consultation. Through its
dan konsultasi yang berkelanjutan. Melalui program corporate social responsibility programs, the
tanggung jawab sosial perusahaan, Perseroan Company also contributes to social and economic
turut berkontribusi pada pembangunan sosial dan development in communities surrounding its
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Risiko lingkungan mencakup potensi sedimentasi Environmental risks include potential river
sungai, gangguan terhadap ekosistem perairan dan sedimentation, disturbances to aquatic ecosystems
keanekaragaman hayati, serta dampak kegiatan and biodiversity, and environmental impacts from
konstruksi dan operasi terhadap lingkungan construction and operational activities. Mitigation
sekitar. Langkah-langkah mitigasi dilakukan melalui measures are implemented through consistent
pengelolaan dan pemantauan lingkungan secara environmental management and monitoring,
konsisten melalui penerapan langkah pencegahan including preventive and impact control measures
dan pengendalian dampak lingkungan sejak from the planning stage through operation.
tahap perencanaan hingga operasi. Pemantauan Environmental monitoring is conducted regularly,
lingkungan dilakukan secara berkala, disertai accompanied by corrective actions where
dengan tindakan korektif apabila diperlukan. necessary.
Pencapaian Aspek Keberlanjutan Sustainability Achievements
Pada aspek ekonomi, Perseroan berfokus In the economic aspect, the Company
pada penciptaan nilai jangka panjang melalui focuses on creating long-term value through
ʄơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃύơɃơʉǒǶύʭơʉƒĬʉʽȟĬɃύ̉ĬɃǒύơ̹ʡǶơɃύʡơʉʭĬύ efficient renewable energy development while
berkontribusi terhadap ketahanan energi nasional. contributing to national energy resilience. As
Seperti yang telah disampaikan, kinerja DPT sangat previously explained, DPT performance was highly
memuaskan. Selain itu, Perseroan memenuhi satisfactory. In addition, the Company complies
persyaratan keberlanjutan yang ditetapkan oleh with sustainability requirements set by lenders,
lembaga pendanaan (lender), termasuk penerapan including the implementation of an Environmental
Environmental and Social Management System and Social Management System (ESMS) in
(ESMS) sesuai dengan IFC Performance Standards, accordance with IFC Performance Standards to
sebagai bagian dari upaya menjaga kelangsungan maintain business continuity and stakeholder
usaha dan kepercayaan pemangku kepentingan. trust. The Company’s projects also generate
PT Arkora Hydro Tbk
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Keberadaan proyek-proyek Perseroan juga turut indirect economic impacts through job creation,
memberikan dampak ekonomi tidak langsung use of local services and materials, and increased
melalui penciptaan lapangan kerja, penggunaan economic activity in surrounding areas.
jasa dan material lokal, serta peningkatan aktivitas
ekonomi di sekitar wilayah proyek.
Dalam aspek sosial, Perseroan menempatkan In the social aspect, the Company places
masyarakat dan tenaga kerja sebagai salah communities and its workforce as key stakeholders
satu pemangku kepentingan utama dalam in project development. The Company implements
pengembangan proyek. Perseroan melaksanakan social management and monitoring programs
program-program pengelolaan dan pemantauan in accordance with environmental documents
sosial yang mengacu pada dokumen lingkungan (AMDAL/UKL-UPL) and the Social Management Plan
(AMDAL/UKL-UPL) serta Social Management Plan required by lenders.
yang dipersyaratkan oleh lender.
Perseroan memastikan pemenuhan aspek The Company ensures fair and safe labor practices,
ketenagakerjaan yang adil dan aman, termasuk including the application of Occupational
penerapan standar Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS) standards across all
Kerja (K3) di seluruh kegiatan konstruksi dan operasi. construction and operational activities. In its
Dalam hubungan dengan masyarakat, Perseroan engagement with communities, the Company
aktif melakukan komunikasi dan konsultasi dengan actively communicates and consults with local
pemangku kepentingan lokal, termasuk pemerintah stakeholders, including regional governments
daerah dan masyarakat sekitar proyek. Mekanisme and nearby communities. A grievance mechanism
pengaduan (grievance mechanism) disediakan is provided and managed transparently to
dan dikelola secara transparan untuk memastikan ensure that any complaints or feedback from
setiap keluhan atau masukan dari masyarakat dapat communities are addressed constructively, in line
ditindaklanjuti secara konstruktif, sejalan dengan with IFC Performance Standard 1.
prinsip IFC Performance Standard 1.
Bergerak di sektor energi terbarukan, Perseroan Operating in the renewable energy sector,
berkomitmen melindungi lingkungan hidup dan the Company is committed to protecting the
mengelola sumber daya alam secara bertanggung environment and managing natural resources
jawab. Seluruh kewajiban pengelolaan dan responsibly. All environmental management and
pemantauan lingkungan dalam dokumen AMDAL monitoring obligations outlined in AMDAL and UKL-
dan UKL-UPL, termasuk pelaksanaan Rencana UPL documents, including the implementation
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana of Environmental Management Plans (RKL) and
Pemantauan Lingkungan (RPL) telah dipenuhi dan Environmental Monitoring Plans (RPL), have been
dilaporkan secara berkala. ǐʽȤ̹ȤȤơƚύĬɃƚύʉơʄɡʉʭơƚύɡɃύĬύʉơǒʽȤĬʉύƒĬʡǶʡΆύ
Perseroan juga berfokus mengendalikan kualitas The Company also focuses on controlling water
air, khususnya pada tahap konstruksi, pengelolaan quality, particularly during construction, waste
limbah, perlindungan keanekaragaman hayati, management, biodiversity protection, and
serta pengelolaan daerah aliran sungai (DAS) di watershed management around project sites. In
sekitar lokasi proyek. Sejalan dengan persyaratan line with lender requirements and IFC Performance
lembaga pemnbiayaan dan IFC Performance Standards, the Company applies preventive and
Standards, Perseroan menerapkan prinsip mitigation principles from the planning, construction,
pencegahan dan mitigasi dampak lingkungan sejak and operational stages. Through this approach, the
tahap perencanaan, konstruksi, hingga operasi Company seeks to minimize negative environmental
pembangkit. Melalui pendekatan ini, Perseroan ǶȽʄĬƓʭʡύ ̃ǧǶȤơύ ȽĬ̈ǶȽǶ̱ǶɃǒύ ʭǧơύ ƒơɃơ̹ʭʡύ ɡǐύ ƓȤơĬɃύ ĬɃƚύ
berupaya meminimalkan dampak negatif terhadap low-emission energy development.
lingkungan sekaligus memaksimalkan manfaat dari
pengembangan energi bersih dan rendah emisi.
PT Arkora Hydro Tbk
37
Annual & Sustainability Report 2025
Page 38
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan optimistis terhadap prospek The Company remains optimistic about the
perkembangan EBT. Diperkirakan, peningkatan prospects for renewable energy development.
permintaan listrik akan mencapai 205 TWh Electricity demand is projected to reach 205 TWh
ʄĬƚĬύ ʄơʉǶɡƚơύ ̈́̀̈́͊Ϲ͈̈́̀͆ύ ƚơɃǒĬɃύ ƚʽȟʽɃǒĬɃύ ƚʽʉǶɃǒύ ʭǧơύ ̈́̀̈́͊Ϲ͈̈́̀͆ύ ʄơʉǶɡƚ·ύ ʡʽʄʄɡʉʭơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ
pembangunan transmisi sepanjang 47.758 km development of 47,758 km of transmission lines and
dan gardu listrik sebesar 107.950 MVA. Terlihat substations with a capacity of 107,950 MVA. The
juga bahwa Pemerintah Indonesia berkomitmen Indonesian Government has also demonstrated its
untuk terus meningkatkan kualitas investasi melalui commitment to improving investment quality by
penguatan hilirisasi, pengembangan industri strengthening downstream industries, developing
berbasis energi bersih, serta penyederhanaan clean energy industries, simplifying licensing
proses perizinan dan peningkatan kepastian processes, and enhancing business certainty in
untuk berbisnis di sektor EBT. Langkah-langkah ini the EBT sector. These measures are expected to
diharapkan dapat menjaga momentum investasi maintain investment momentum in the EBT sector
pada sektor EBT pada tahun 2026 dan mendukung in 2026 and support sustainable national economic
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan. growth.
Sebagai Direksi, kami berharap bahwa dukungan As the Board of Directors, we hope that policies
kebijakan yang pro terhadap pertumbuhan dan in favor of growth and sustainable investment will
investasi keberlanjutan akan terus meningkat. Hal ini continue to strengthen, enabling the Company to
akan memungkinkan Perseroan untuk berkontribusi ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơύȽɡʉơύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭȤ̉ύʭɡ̃ĬʉƚύĬƓǧǶơ̂ǶɃǒύƓȤơĬɃύ
lebih banyak dalam mencapai target energi bersih. energy targets.
Ke depannya, Perseroan menyiapkan strategi Going forward, the Company is preparing
̉ĬɃǒύ ʡơȤĬʉĬʡύ ƚơɃǒĬɃύ ÄèÀáύ Àύ ̈́̀̈́͊Ϲ͈̈́̀͆ύ ̉ĬɃǒύ ʡʭʉĬʭơǒǶơʡύ ĬȤǶǒɃơƚύ ̃Ƕʭǧύ Àνʡύ ÄèÀáύ ̈́̀̈́͊Ϲ
menekankan pengembangan energi terbarukan. 2034, which emphasizes renewable energy
Porsi pembangkit hidro sebesar 7.587 MW pada development. Hydropower capacity of 7,587 MW
tahun 2025 merupakan yang terbesar di antara in 2025 represents the largest share among other
pembangkit EBT lainnya sehingga Perseroan telah EBT power plants, indicating that the Company
berada di jalur yang tepat. Perseroan akan berfokus is on the right track. The Company will focus on
pada optimalisasi dan percepatan proyek-proyek optimizing and accelerating projects to meet PLN
untuk memenuhi persyaratan PLN dan memperoleh requirements and secure capacity contracts. This
kontrak kapasitas. Strategi ini diharapkan dapat strategy is expected to enhance opportunities for
meningkatkan peluang untuk terus berekspansi dan continued expansion and the development of new
mengembangkan proyek-proyek baru. projects.
Komposisi Direksi
Composition of The Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no changes to
perubahan komposisi Direksi. Dengan demikian, the Board of Directors’ composition. Therefore, the
susunan komposisi Direksi Perseroan adalah composition of the Company’s Board of Directors
sebagai berikut: remains as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Aldo Henry Artoko
President Director
Direktur
Ricky Hartono
Director
Direktur
Ismu Nugroho
Director
Direktur
Boy Gemino Kalauserang
Director
PT Arkora Hydro Tbk
38
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Statement
Setiap pencapaian dan keberhasilan yang diraih Every achievement and success throughout
Perseroan sepanjang 2025 merupakan hasil dari 2025 is the result of strong collaboration with
kolaborasi yang kuat dengan Pemegang Saham, Shareholders, Stakeholders, the Board of
Pemangku Kepentingan, Dewan Komisaris, para Commissioners, Employees, as well as all Business
Karyawan, serta seluruh Mitra Bisnis dan Regulator Partners and Regulators and we really appreciate
dan kami sangat mengapresiasi dukungan semua everyone for their supports. The Company will
pihak. Perseroan akan terus menyediakan aliran continue to provide a reliable supply of clean
energi bersih yang dapat diandalkan untuk energy to help realize a green and sustainable
mewujudkan Indonesia yang hijau dan berkelanjutan Indonesia for a better future.
demi masa depan yang lebih baik.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Aldo Henry Artoko
Direktur Utama
President Director
PT Arkora Hydro Tbk
39
Annual & Sustainability Report 2025
Page 40
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Arkora Hydro Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Arkora Hydro Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
Page 42
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Arkora Hydro Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Directors on The Responsibility
for The 2025 Annual & Sustainability Report of PT Arkora Hydro Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & the 2025 Annual & Sustainability Report of PT Arkora
Keberlanjutan 2025 PT Arkora Hydro Tbk telah dimuat Hydro Tbk is presented in its entirety and we are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the accuracy of the contents in this
kebenaran isi Laporan Tahunan & Keberlanjutan ini. Annual & Sustainability Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arya Pradana Setiadharma
Komisaris Utama
President Commissioner
Iwan Hadiantoro Drs. Indarto S.H
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Arkora Hydro Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Aldo Henry Artoko
Direktur Utama
President Director
Ricky Hartono Ismu Nugroho Boy Gemino Kalauserang
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Arkora Hydro Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
Page 44
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Arkora Hydro Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Arkora Hydro Tbk
Annual & Sustainability Report 2025
Page 46
03
46
PT Arkora Hydro Tbk
Profil Perusahaan
'SQTER]4VS˃PI
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Arkora Hydro Tbk
47
Annual & Sustainability Report 2025
Page 48
Informasi Umum
General Information
Nama Perusahaan
Name of Company
PT Arkora Hydro Tbk
Bidang Usaha Kode Saham
Line of Business Ticker Code
Pembangkitan Tenaga Listrik ARKO
Electric Power Generation
Bursa
Tanggal Pendirian Exchange
Date of Establishment
Bursa Efek Indonesia
5 Agustus 2010 Indonesia Stock Exchange
August 5, 2010
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025
Total Employee as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis 72 orang
72 people
Akta Pendirian No. 15, tanggal 5 Agustus 2010
dibuat di hadapan Darmawan Tjoa, S.H., S.E. yang
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum
dan HAM (Menkumham) Republik Indonesia. Alamat Kantor Pusat [C.2]
Deed of Establishment No. 15 dated August 5, 2010, ƚƚʉơʡʡύɡǐύYơĬƚύ̷ƓơύΦ Ά̈́Ψ
ƚʉĬ̃Ƀύʽʄύƒơǐɡʉơύ$ĬʉȽĬ̃ĬɃύáȖɡĬ·ύÔΆYΆ·ύÔΆ,ΆύʉĬʭǶ̹ơƚύ Treasury Tower Level 9 Unit G-H
by the Minister of Law and Human Rights of the District 8 SCBD Lot 28
Republic of Indonesia |ȤΆύ|ơɃƚΆύÔʽƚǶʉȽĬɃύĬ̂ύ͊̈́Ϲ͊͆ύ
Jakarta 12190, Indonesia
Phone +62 (021) 50333144
Modal Dasar
Authorized Capital
Situs Web
Rp231.960.000.000
Website
Rp231,960,000,000
www.arkora.com
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Rp73.212.375.000
Rp73,212,375,000 Ricky Hartono
corporate.secretary@arkora.com
Pencatatan Saham
Share Listing Hubungan Investor
Investor Relation
8 Juli 2022
July 8, 2022 Nicko Yosafat
n.yosafat@arkora.com
PT Arkora Hydro Tbk
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp Juta
1.696.544 1.319.355 1.157.639
Total Assets Rp Million
Total Liabilitas Rp Juta
1.180.344 867.728 719.723
Total Liabilities Rp Million
Jumlah Karyawan Orang
72 75 83
Total Employees People
• PT Arkora Bakti Indonesia (41,89%)
Komposisi Kepemilikan Saham
• PT Energia Prima Nusantara (26,55%)
Composition of Share Ownership
• Masyarakat | Public (31,56%)
Seluruh aktivitas usaha Perseroan berada di wilayah Indonesia,
dengan kantor pusat di Jakarta dan 5 (lima) PLTA yang tersebar di
Wilayah Operasional Garut, Tanggamus, Luwu Timur, Poso dan Tana Toraja.
Operational Area The Company’s business activities are located in Indonesia, with its
ǧơĬƚʇʽĬʉʭơʉʡύǶɃύ|ĬȟĬʉʭĬύĬɃƚύ͊ύΞ̹̂ơΠύYÀÀύǶɃύʡơ̂ơʉĬȤύĬʉơĬʡύǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ
Garut, Tanggamus, Luwu Timur, Poso and Tana Toraja.
Riwayat Singkat Perseroan
Company in Brief
PT Arkora Hydro Tbk (“Perseroan”) adalah PT Arkora Hydro Tbk (“Company”) is a company
perusahaan yang bergerak di bidang engaged in electric power generation, located in
pembangkitan tenaga listrik yang berkedudukan Jakarta. The Company was founded under the name
di Jakarta. Perseroan didirikan dengan nama PT of PT Arkora Hydro, based on Deed of Establishment
Arkora Hydro berdasarkan Akta Pendirian No. 15 No. 15 dated August 5, 2010. This deed was then
tanggal 5 Agustus 2010. Akta tersebut kemudian ʉĬʭǶ̹ơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ǶɃǶʡʭơʉύ ɡǐύ Ĭ̃ύ ĬɃƚύ YʽȽĬɃύ ÄǶǒǧʭʡύ
telah mendapat pengesahan dari Menkumham based on the Decree of Minister of Law and Human
berdasarkan Keputusan Menkumham No. AHU- Rights No. AHU-40544.AH.01.01 of 2010, dated
40544.AH.01.01 Tahun 2010, tanggal 18 Agustus August 18, 2010. Until this report was published,
2010. Hingga laporan ini dipublikasikan, Perseroan the Company had undergone several changes to
telah mengalami beberapa kali perubahan its Articles of Association, with the latest change
Anggaran Dasar, dengan perubahan terakhir restated based on the Deed of Circular Resolution of
dinyatakan kembali berdasarkan Akta Pernyataan Shareholders No. 12 dated March 4, 2022 (Company
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. Deed No. 12/2022). The Company’s name was
12 tanggal 4 Maret 2022 (“Akta Perseroan No. changed to PT Arkora Hydro Tbk based on Deed
12/2022”). Nama Perseroan diubah menjadi PT No. 12 by Notary Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn. The
Arkora Hydro Tbk berdasarkan Akta No. 12 oleh inclusion of Tbk (an abbreviation of the word public)
Notaris Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn. Pencantuman meets one of the requirements of a public company.
Tbk (singkatan dari kata terbuka) merupakan
pemenuhan persyaratan sebagai perusahaan
terbuka.
PT Arkora Hydro Tbk
49
Annual & Sustainability Report 2025
Page 50
Perseroan semakin menunjukkan eksistensinya The Company consistently shows its existence by
dengan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa officially listing its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan melakukan penawaran Exchange by holding an initial public offering
umum perdana (^ɃǶʭǶĬȤύ ÀʽƒȤǶƓύ ̶ơʉǶɃǒΘ^À) dan (IPO) and becoming a public company by listing
menjadi perusahaan terbuka dengan mencatatkan its shares on July 8, 2022 on the Jakarta Stock
sahamnya pada 8 Juli 2022 di Bursa Efek Jakarta Exchange with ticker code “ARKO”. After being
dengan kode saham “ARKO”. Paska tercatat dalam listed on the Stock Exchange, the Company agilely
Bursa, Perseroan bergerak semakin aktif dalam moves in capturing multiple business opportunities
menangkap berbagai peluang bisnis dan tumbuh and grows bigger as one of the electric power
bertambah besar sebagai salah satu perusahaan generation companies in Indonesia.
pembangkitan tenaga listrik di Indonesia.
Perseroan memiliki dedikasi yang tinggi untuk The Company is highly dedicated to continuously
terus menerus memberikan kontribusinya dalam contributing to the development and operation of
pengembangan dan pengoperasian Pembangkit Hydropower Plants (HPP) in Indonesia. It aims to
Listrik Tenaga Air (“PLTA”) di Indonesia. Hal ini accelerate the development of renewable energy
bertujuan untuk mempercepat perkembangan in Indonesia through the construction of run-of-
energi terbarukan di Indonesia melalui river hydropower plants, particularly in remote
pembangunan Pembangkit Listrik aliran sungai ĬʉơĬʡύ̃ǶʭǧύʡʭĬƒȤơύƚơȽĬɃƚύƒʽʭύĬɃύǶɃʡʽ̷ƓǶơɃʭύʡʽʄʄȤ̉ύ
langsung (ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉ), terutama pada daerah- of electrical energy. The Company’s success in
daerah terpencil dengan permintaan yang stabil running its business to date is balanced by providing
tetapi memiliki pasokan energi listrik yang tidak ȽĬ̈ǶȽʽȽύƒơɃơ̹ʭʡύʭɡύʭǧơύʡʽʉʉɡʽɃƚǶɃǒύƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύǶɃύ
mencukupi. Keberhasilan Perseroan dalam building a sustainable future for Indonesia.
menjalankan roda bisnis sampai hari ini diimbangi
dengan pemberian manfaat yang sebesar-besarnya
kepada masyarakat sekitar guna membangun masa
depan yang berkelanjutan bagi Indonesia.
Dengan dukungan tenaga ahli yang memiliki Supported by experts with experience and
pengalaman serta kompetensi yang mumpuni ƓɡȽʄơʭơɃƓơύ ǶɃύ ʭǧơύ ̹ơȤƚύ ɡǐύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉ·ύ ʭǧơύ
dalam bidang Pembangkitan Listrik Perseroan telah Company has succeeded in having a 17.4 MW
memperoleh keberhasilannya dengan memiliki operating power plant in 2021. Currently, the
pembangkit listrik yang beroperasi sebesar 62,8 MW Company has 62.8 MW, along with pipeline projects
serta ʄǶʄơȤǶɃơύ ʄʉɡȖơƓʭ dengan total kapasitas lebih with a total capacity of more than 300 MW.
dari 300 MW sampai dengan tahun 2025.
Sinergi solid yang terjalin antara seluruh komponen The solid synergy existing between all components
Perseroan memungkinkan Perseroan untuk meraih of the Company enables the Company to seize
peluang-peluang pasar yang baru sehingga daya new market opportunities thus its competitiveness
saing dan posisi Perseroan tetap kompetitif di and position remain high in its industry. Through this
industri yang digeluti. Dengan begitu, Perseroan way, the Company is optimistic that it will be able
optimis dapat terus memberikan kontribusi ʭɡύƓɡɃʭǶɃʽơύȽĬȟǶɃǒύĬύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύƓɡɃʭʉǶƒʽʭǶɡɃύʭɡύʭǧơύ
ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύʭơʉǧĬƚĬʄύʄơʉơȟɡɃɡȽǶĬɃύɃĬʡǶɡɃĬȤΆ national economy.
PT Arkora Hydro Tbk
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Nama Perseroan
Information of the Company’s Name Changes
Sejak berdirinya pada tahun 2010 hingga akhir 2025, Since its establishment in 2010 and until the end of
Perseroan tidak melakukan perubahan nama. 2025, the Company has never changed its name.
PT Arkora Hydro Tbk
51
Annual & Sustainability Report 2025
Page 52
Jejak Langkah
Milestone
2010
Pendirian Perusahan
Perseroan didirikan dengan nama PT Arkora Hydro
pada tahun 2010 dengan mengedepankan energi
terbarukan dalam prinsipnya.
2012
Company establishment
The Company was established under the name of PT
Arkora Hydro in 2010 by prioritizing renewable energy
in its principles.
Penandatanganan Perjanjian
Jual Beli Listrik Proyek Cikopo
Perseroan memperoleh Perjanjian Jual Beli
Listrik (PJBL) pertama kali untuk kapasitas
Proyek Cikopo 7,4 MW dengan PLN dan mulai
melakukan konstruksi Proyek Cikopo pada tahun 2013.
Signing of the Cikopo Power Purchase Agreement
The Company obtained the first Power Purchase
Agreement (PPA) for a capacity of Project Cikopo
2014
7.4 MW with PLN and started the construction of
Project Cikopo in 2013.
Penandatanganan PJBL Koro Tomasa
Penandatangan PJBL untuk Proyek Koro Tomasa dengan
kapasitas 10 MW dan Perseroan memulai konstruksi Proyek
Koro Tomasa.
Signing of the Koro Tomasa PPA
Signing a PPA contract for a capacity of Koro Tomasa
2017
Project 10 MW and also the Company started the
construction of Project Koro Tomasa.
Operasional Cikopo
Proyek Cikopo mulai beroperasi.
Cikopo Operational
Project Cikopo has been operating commercially.
2020
Operasional Koro Tomasa dan PJBL Koro Yaentu
Perseroan berhasil melakukan komersial Proyek Koro
Tomasa dan melakukan penandatanganan dengan
kapasitas Proyek Koro Yaentu 10 MW
Operations of Koro Tomasa and PPA Koro Yaentu
Project Koro Tomasa has been operating commercially
and PPA for Project Koro Yaentu 10 MW.
PT Arkora Hydro Tbk
52
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
2025
Penandatanganan PJBL Proyek Pongbembe dan Tahap Awal
Konstruksi
Penandatangan kontrak PJBL untuk Proyek Pongbembe (20
MW) dan Perseroan memulai konstruksi Proyek Pongbembe.
2024
Signing of the PPA for the Pongbembe Project and Early
Stage of Construction
Signing a PPA contract for Project Pongbembe (20 MW)
and also the Company started the construction of Project
Operasional Proyek Koro Yaentu Pongbembe.
• Proyek Tomoni berhasil mendapatkan
pembiayaan dari PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) pada tanggal 15
Agustus 2024.
• Proyek Koro Yaentu telah beroperasi secara
2023
komersial pada tanggal 16 Oktober 2024.
Project Koro Yaentu Operational
• Project Tomoni received financing from PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) on Penerbitan Green Bonds
August 15, 2024. • Perseroan menerbitkan Obligasi Berwawasan
• Project Koro Yaentu has been Lingkungan κDʉơơɃύ ɡɃƚʡλ dan telah tercatat pada
operating commercially. Bursa Efek Indonesia pada 9 Agustus 2023.
• Proyek Kukusan 2 mendapatkan fasilitas
pembiayaan konstruksi PLTA dari PT Indonesia
Infrastructure Finance.
2022
• Perseroan melalui anak perusahaannya, PT Arkora
Hydro Malili telah menandatangani PJBL dengan
PLN untuk mengembangkan Proyek Tomoni
dengan kapasitas produksi 10 MW.
Green Bonds Issuance
Go-Public
• The Company issued Environmentally Friendly
• Perseroan resmi terdaftar di Bursa Efek
Bond “Green Bonds” and was listed on the
Indonesia dengan kode saham “ARKO”
Indonesia Stock Exchange on August 9, 2023.
pada 8 Juli 2022.
• Project Kukusan 2 received funding from PT
• Perseroan melakukan penandatanganan PJBL
Indonesia Infrastructure Finance.
Proyek Kukusan 2 (5.4 MW) di Tanggamus, Lampung
• The Company, through its subsidiary PT Arkora
dan memulai konstruksi.
Hydro Malili, has signed a Power Purchase
Go-Public Agreement (PPA) with PLN to develop the Tomoni
• The Company was officially listed on the Project with 10 MW production capacity.
Indonesia Stock Exchange with ticker code
2021
“ARKO” on July 8, 2022.
• The Company signed the PPA
for Project Kukusan 2 (5.4 MW)
in Tanggamus, Lampung and
commenced construction.
Pembiayaan Proyek Koro Yaentu
• Perseroan memulai konstruksi Proyek Koro Yaentu.
• Proyek Koro Yaentu mendapatkan pembiayaan dari
PT Indonesia Infrastructure Finance.
Project Koro Yaentu Financing
• The Company started the construction of Project
Koro Yaentu.
• Project Koro Yaentu received funding from PT
Indonesia Infrastructure Finance.
PT Arkora Hydro Tbk
53
Annual & Sustainability Report 2025
Page 54
Visi dan Misi [C.1]
Vision and Mission [C.1]
Visi
Vision
Memperluas portofolio proyek energi terbarukan kami dan menjadi pemimpin
pasar pembangkit listrik dari energi terbarukan secara bertanggung jawab
terhadap lingkungan dan sosial.
Expanding our portfolio of renewable energy projects and becoming the market
leader in generating electricity from renewable energy in an environmentally and
socially responsible manner.
Misi
Mission
Mengembangkan potensi energi terbarukan di Indonesia yang akan mengurangi
emisi karbon dan membangun masa depan yang berkelanjutan.
Developing renewable energy potential in Indonesia to reduce carbon emissions
and build a sustainable future.
Penetapan Visi dan Misi
Declaration of Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan
pernyataan yang berlaku saat ini dinilai masih relevan dengan tujuan usaha dan
kondisi saat ini.
The Company’s Vision and Mission are being reviewed regularly by the Board
of Commissioners and the Board of Directors, and the current statements are
considered to be relevant to the business goals and current conditions.
PT Arkora Hydro Tbk
54
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai dan Budaya Korporasi [C.1]
Corporate Culture [C.1]
Perseroan menerapkan budaya korporasi sesuai The Company applies a corporate culture that
dengan nilai yang berlaku bagi Arkora Hydro dan aligns with the values upheld by Arkora Hydro and
anak usahanya, yaitu: its subsidiaries:
Pentingnya Kualitas dan Keberlanjutan Proyek The Importance of Project Quality and
Sustainability
Kami bercita-cita memberikan solusi nilai tambah We aspire to provide leading added-value solutions
terkemuka secara proaktif, menyeluruh, dan proactively, comprehensively, and reliably, while
andal, serta memberikan layanan terbaik secara also providing the best services professionally,
profesional, hemat, dan tepat waktu. economically, and timely.
Integritas Integrity
Kami selalu bertindak dengan integritas dan We consistently act with integrity, adhering to the
mematuhi standar etika dan moral tertinggi dalam highest ethical and moral standards in everything
segala hal yang kami lakukan. Kami menunjukkan we do. We demonstrate honesty and transparency
kejujuran dan keterbukaan kepada orang lain to others and ourselves by taking transparency,
dan diri kami sendiri dengan menegakkan fairness, and absolute concern seriously for the
transparansi, keadilan, dan kepedulian mutlak well-being of the planet and our employees,
untuk kesejahteraan planet ini dan berjuang untuk our clients, and society. We carry our business
kesejahteraan karyawan kami, klien kami, dan consciously and responsibly.
masyarakat. Kami menjalankan semua bisnis kami
secara sadar dan bertanggung jawab.
Sinergi Synergy
Kami bekerja dalam kesatuan, percaya akan We work in unity, believe in diversity, and believe
keragaman, dan beranggapan bahwa membangun that building local communities is the key to
masyarakat lokal adalah kunci kesuksesan. Dengan success. By working together with local groups and
bekerja sama dengan kelompok dan masyarakat communities, we develop each other to become
lokal, kami saling mengembangkan satu sama lain better individuals and team players throughout all
untuk menjadi individu yang lebih baik dan sebagai phases of our projects. Teamwork is what makes
pemain tim di seluruh fase proyek kami. Kerja sama dreams come true.
timlah yang membuat impian menjadi kenyataan.
Dedikasi Dedication
Kami berdedikasi untuk negara kami, perusahaan We are dedicated to our country, our company, and
kami, dan lingkungan kami. Kami percaya our environment. We believe the success of this
keberhasilan perusahaan ini akan menjadi kontribusi company will be our contribution to the growth of
kami bagi pertumbuhan bangsa kita. Kami our nation. We are fully committed and dedicated
berkomitmen penuh dan mendedikasikan diri kami through integrity and synergy to a cause greater
melalui integritas dan sinergi untuk tujuan yang lebih than ourselves.
besar dari diri kami sendiri.
PT Arkora Hydro Tbk
55
Annual & Sustainability Report 2025
Page 56
Bidang Usaha [C.4]
Business Line [C.4]
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Line of Business Based on the Latest
Terakhir Articles of Association
Kegiatan dan bidang usaha Perseroan sesuai áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ̹ơȤƚʡύ Ĭʉơύ ǶɃύ
Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan line with Article 3 of the Articles of Association, the
Perseroan adalah menjalankan usaha dalam bidang Company’s intents and purposes are to carry out
pembangkitan tenaga listrik. ƒʽʡǶɃơʡʡύǶɃύʭǧơύ̹ơȤƚύɡǐύʄɡ̃ơʉύǒơɃơʉĬʭǶɡɃΆύ
Kegiatan Usaha Utama Perseroan berdasarkan The Company’s Major Business Activities based on
Anggaran Dasar adalah: the Articles of Association are:
a. Pembangkitan Tenaga Listrik (KBLI 35111) a. Electric Power Generation (KBLI 35111)
Kelompok ini mencakup usaha memproduksi This group includes producing electric power
tenaga listrik melalui pembangkitan tenaga through power generation using multiple energy
listrik yang menggunakan berbagai jenis sumber sources. First, fossil energy sources such as
energi. Sumber energi fosil seperti batu bara, gas, coal, gas, fuel oil and diesel. Second, renewable
bahan bakar minyak dan diesel. Sumber energi energy sources such as geothermal heat, wind,
terbarukan seperti panas bumi, angin, bioenergi, ƒǶɡơɃơʉǒ̉·ύ ʡʽɃȤǶǒǧʭ·ύ ̃Ĭʭơʉύ ̺ɡ̃ʡύ ĬɃƚύ ̃ĬʭơʉǐĬȤȤʡ·ύ
sinar matahari, aliran dan terjunan air, gerakan, Ƚɡ̂ơȽơɃʭύ ĬɃƚύ ʭơȽʄơʉĬʭʽʉơύ ƚǶ̶ơʉơɃƓơʡύ ǶɃύ
dan perbedaan suhu lapisan laut. Sumber energi ocean layers. Third, hybrid energy sources that
ǧ̉ƒʉǶƚ yang menggabungkan sumber energi combine fossil energy sources with renewable
fosil dengan energi terbarukan, dan energi yang energy, and energy originating from energy
berasal dari teknologi ơɃơʉǒ̉ύʡʭɡʉĬǒơ. storage technology.
Namun, kegiatan usaha utama Perseroan yang telah However, the current major business activity of the
benar-benar dijalankan saat ini adalah kegiatan Company is generating electricity through water
Pembangkitan tenaga listrik melalui sumber energi ̺ɡ̃ύĬɃƚύ̃ĬʭơʉǐĬȤȤύơɃơʉǒ̉ύʡɡʽʉƓơʡΆ
aliran dan terjunan air.
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan berdasarkan The Company’s Supporting Business Activities
Anggaran Dasar adalah: based on the Articles of Association are:
a. Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga a. Operation of Power Supply Installations (KBLI
Listrik (KBLI 35121) 35121)
Kelompok ini mencakup usaha pengoperasian This group includes operations by other parties
yang dilakukan oleh pihak lain atas fasilitas for facilities producing electrical energy,
pembangkit yang menghasilkan energi listrik, electric power transmission system facilities
fasilitas sistem transmisi tenaga listrik dan and electric power distribution systems.
sistem distribusi tenaga listrik.
PT Arkora Hydro Tbk
56
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga b. Operation of Power Utilization Installations
Listrik (KBLI 35122) (KBLI 35122)
Kelompok ini mencakup usaha pengoperasian This group includes operations by other
yang dilakukan oleh pihak lain atas fasilitas parties for installation facilities utilizing
instalasi pemanfaatan tenaga listrik mencakup electric power, including installations using
instalasi pemanfaatan tenaga listrik tegangan high voltage electricity, installations using
tinggi, instalasi pemanfaatan tenaga listrik medium voltage electricity, and installations
tegangan menengah, dan instalasi pemanfaatan using low voltage electricity.
tenaga listrik tegangan rendah.
c. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya (KBLI c. Other Electric Power Supporting Activities (KBLI
35129) 35129)
Kelompok ini mencakup usaha jasa lain This group includes other services directly
yang secara langsung berkaitan dengan related to the supply and utilization of electric
penyediaan dan pemanfaatan tenaga listrik power but are not included in groups 35121 to.
namun tidak tercakup dalam kelompok 35121 35122, such as meter recording services, billing
s.d. 35122, seperti jasa pencatatan meteran, and electricity credit/token trading activities
pemberian tagihan dan kegiatan perdagangan along with other electricity supporting activities.
pulsa/token listrik serta kegiatan penunjang
kelistrikan lainnya.
d. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI d. Other Management Consulting Activities (KBLI
70209) 70209)
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, Includes providing advice, guidance and
bimbingan dan operasional usaha dan business operational assistance and other
permasalahan organisasi dan manajemen organizational and management issues, such as
lainnya, seperti perencanaan strategi dan ʡʭʉĬʭơǒǶƓύĬɃƚύɡʉǒĬɃǶ̱ĬʭǶɡɃĬȤύʄȤĬɃɃǶɃǒΉύ̹ɃĬɃƓơά
organisasi; keputusan berkaitan dengan related decisions; marketing objectives and
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; policies; human resource planning, practices
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber and policies; scheduling plan and production
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan control. The provision of business services
pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha include advice, guidance and operational
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan assistance for types of management functions,
dan operasional berbagai fungsi manajemen, management consultations for agronomists
konsultasi manajemen oleh ĬǒʉɡɃɡȽǶʡʭ dan and agricultural economists in agricultural and
ĬǒʉǶƓʽȤʭʽʉĬȤύ ơƓɡɃɡȽǶʡʭύ pada bidang pertanian ʡǶȽǶȤĬʉύ ̹ơȤƚʡ·ύ ƚơʡǶǒɃύ ɡǐύ ĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ Ƚơʭǧɡƚʡύ
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan and procedures, cost accounting program,
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, budget monitoring procedures, advice
prosedur pengawasan anggaran belanja, and assistance to business and community
pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha ʡơʉ̂ǶƓơʡύ ǶɃύ ʄȤĬɃɃǶɃǒ·ύ ɡʉǒĬɃǶ̱ǶɃǒ·ύ ơ̷ƓǶơɃƓ̉ύ
dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, and supervision, management information
ʄơɃǒɡʉǒĬɃǶʡĬʡǶĬɃ·ύ ơ̹ʡǶơɃʡǶύ ƚĬɃύ ʄơɃǒĬ̃ĬʡĬɃ·ύ and others. This also includes infrastructure
informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk investment study services.
juga jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
PT Arkora Hydro Tbk
57
Annual & Sustainability Report 2025
Page 58
Gambaran Sederhana Skema PLTA Aliran Sungai Langsung
Simple Diagram of a Run-of-River Hydropower Plant
Waterway
Forebay Tank
Intake Weir &
Desedimentation Basin
Penstock
Power House
Bidang Usaha Yang Dijalankan Pada Tahun 2025 dan Pengungkapannya
Dalam Laporan Keuangan
Business Line Operated in 2025 and the Disclosure in the Financial Statement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan The Company has conducted major business
kegiatan usaha utama yang sesuai dengan activities in accordance with its latest Articles
Anggaran Dasar terakhirnya. Informasi tentang of Association in 2025. Information on the
kegiatan usaha di atas juga telah tercantum dalam aforementioned business activities has also been
Laporan Keuangan PT Arkora Hydro Tbk untuk tahun included in the Financial Statement of PT Arkora
buku yang berakhir 31 Desember 2025. Hydro Tbk for the fiscal year ending on December
31, 2025.
PT Arkora Hydro Tbk
58
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Arkora Hydro Tbk
59
Annual & Sustainability Report 2025
Page 60
Wilayah Operasional
Operational Area
Koro Tomasa - Poso
10MW
Pongbembe - Tana Toraja
Jambi
Kalimantan Barat 20MW
West Kalimantan
5MW 50MW
Kukusan II - Lampung
5.4MW
Lampung Kalimantan Tengah
6 MW Central Kalimantan
Jawa Barat
80MW
Cikopo II - Garut
West Java Sulawesi Selatan
7.4MW
4MW
South Sulawesi
25MW
Tomoni - Luwu Timur
10MW
Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan
South Sulawesi South Sulawesi
80MW 35MW
PT Arkora Hydro Tbk
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Kapasitas Kontrak
Contracted Capacity
Koro Yaentu - Poso
10 MW 62.8MW
Sulawesi Tengah
Kontrak Saat Ini
Central Sulawesi Current Pipeline
20MW >300MW
Kantor Pusat ьύYơĬƚύ̷Ɠơ
Treasury Tower Level 9 Unit G-H
District 8 SCBD Lot 28
|ȤΆύ|ơɃƚΆύÔʽƚǶʉȽĬɃύĬ̂ύ͊̈́Ϲ͊͆
Jakarta 12190, Indonesia
Phone +62 (021) 50333144
Sedang Beroperasi | In Operation
• Proyek Cikopo 2 | Project Cikopo 2
Desa Panawa, Pamulihan, Garut, Jawa Barat.
Panawa Village, Pamulihan, Garut, West Java.
• Proyek Koro Yaentu | Project Koro Yaentu
Desa Kamba, Pamona Timur, Poso, Sulawesi Tengah.
Kamba Village, East Pamona, Poso, Central Sulawesi.
• Proyek Koro Tomasa | Project Koro Tomasa
Desa Kuku, Pamona Utara, Poso, Sulawesi Tengah.
Kuku Village, Northern Pamona, Poso, Central Sulawesi.
Dalam Pembangunan | Under Construction
• Proyek Kukusan 2 | Project Kukusan 2
Desa Way Panas, Wonosobo, Tanggamus, Lampung.
Way Panas Village, Wonosobo, Tanggamus, Lampung.
• Proyek Tomoni | Project Tomoni
Desa Ujung Baru dan Rantemario, Kecamatan Tomoni,
Sulawesi Tenggara Kabupaten Luwu Timur, Provinsi Sulawesi Selatan.
Southeast Sulawesi
Ujung Baru Village and Rantemario, Tomoni Subdistrict, East
6.2 MW Luwu Regency, South Sulawesi Province.
• Proyek Pongbembe | Project Pongbembe
Sulawesi Tenggara
Desa Pongbembe dan Puangbembe Mesakada, Kecamatan
Southeast Sulawesi
Simbuang, Kabupaten Tana Toraja, Provinsi Sulawesi Selatan
10MW Pongbembe Village and Puangbembe Mesakada Village,
Simbuang Subdistrict, Tana Toraja District, South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
Province, Indonesia
Southeast Sulawesi
40MW
PT Arkora Hydro Tbk
61
Annual & Sustainability Report 2025
Page 62
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Perseroan telah menetapkan struktur organisasi The Company has established an organizational
yang berlaku hingga 31 Desember 2025. Struktur structure valid until December 31, 2025. The
organisasi yang berlaku telah memperhatikan kondisi applicable organizational structure takes into
bisnis saat ini dan perkembangan ke depannya. account current business conditions and future
developments.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Aldo Artoko Corporate Secretary
Ricky Hartono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Ismu Nugroho Ricky Hartono Boy Gemino Kalauserang
General Manager General Manager
Operation & Engineering Project Development
Operation
Manager
Manager
Project Tax & Acc HRGA Legal Corporate Investor Finance ESG
Manager Manager Manager Manager Finance Relation Officer Specialist
Surveyor
Powerplant Government
Tax HR & GA Legal Procurement
Head Relation
Officer Officer
Officer
Geologist
Site Accounting
Electrical Representative Officer
Engineering
Project
Civil Admin
Engineer
Project Catatan | Notes :
Mechanical Engineer Non-HQ
Engineer
PT Arkora Hydro Tbk
62
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Dalam Asosiasi [C.5]
Membership in Association [C.5]
Nama Asosiasi Skala
Status
Name of Association Scale
Anggota Aktif Nasional
Indonesia Corporate Secretary Association
Active Member National
Pengurus Nasional
Asosiasi Investor Relations Indonesia
Committee National
ÀơʉʽƒĬǧĬɃύʉǒĬɃǶʡĬʡǶύĝĬɃǒύ ơʉʡǶǐĬʭύÔǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ[C.6]
ÔǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǧĬɃǒơʡύėǶʭǧǶɃύʭǧơύʉǒĬɃǶ̱ĬʭǶɡɃύ[C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there are no organizational changes with
ɡʉǒĬɃǶʡĬʡǶύ ̉ĬɃǒύ ƒơʉʄơɃǒĬʉʽǧύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ƒĬǒǶύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǶȽʄĬƓʭύ ɡɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Membership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, hingga Laporan Tahunan ini No changes to the composition of the Board of
diterbitkan pada 2026, tidak terdapat perubahan Commissioners and Directors’ members have been
pada komposisi anggota Dewan Komisaris dan made throughout 2025 until this Annual Report is
Direksi. published in 2026.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of Members of Board of Commissioners as of December 31, 2025
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
áơʉȽύɡǐύ̷Ɠơ
Arya Pradana Setiadharma Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
President Commissioner Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, periode
PT Arkora Hydro Tbk No. 84 kedua
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Annual General Meeting ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
of Shareholders Resolutions of PT 2027, second period
Arkora Hydro Tbk No. 84 dated
September 22, 2022
Iwan Hadiantoro Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
Commissioner Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, periode
PT Arkora Hydro Tbk No. 84 pertama
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Annual General Meeting ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
of Shareholders Resolutions of PT ͎̈́̀̈́·ύ̹ʉʡʭύʄơʉǶɡƚ
Arkora Hydro Tbk No. 84 dated
September 22, 2022
Drs. Indarto, S.H. Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
Independent Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, periode
Commissioner PT Arkora Hydro Tbk No. 84 kedua
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Annual General Meeting ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
of Shareholders Resolutions of PT 2027, second period
Arkora Hydro Tbk No. 84 dated
September 22, 2022
PT Arkora Hydro Tbk
63
Annual & Sustainability Report 2025
Page 64
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of Members of the Board of Directors as of December 31, 2025
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment
áơʉȽύɡǐύ̷Ɠơ
Aldo Henry Artoko Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
President Director Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, periode
PT Arkora Hydro Tbk No. 84 kedua
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Resolution of the Annual ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
General Meeting of Shareholders 2027, second period
of PT Arkora Hydro Tbk No. 84
dated September 22, 2022
Ricky Hartono Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
Director Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, periode
PT Arkora Hydro Tbk No. 84 kedua
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Resolution of the Annual ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
General Meeting of Shareholders 2027, second period
of PT Arkora Hydro Tbk No. 84
dated September 22, 2022
Ismu Nugroho Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
Director Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, Periode
PT Arkora Hydro Tbk No. 84 kedua
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Resolution of the Annual ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
General Meeting of Shareholders 2027, second period
of PT Arkora Hydro Tbk No. 84
dated September 22, 2022
Boy Gemino Kalauserang Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat ̈́̈́ύÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̀̈́̈́Ϲ̈́̈́ύ
Director Umum Pemegang Saham Tahunan September 2027, Periode
PT Arkora Hydro Tbk No. 84 pertama
tanggal 22 September 2022 September 22,
Deed of Resolution of the Annual ̈́̀̈́̈́ϹÔơʄʭơȽƒơʉύ̈́̈́·ύ
General Meeting of Shareholders ͎̈́̀̈́·ύ̹ʉʡʭύʄơʉǶɡƚ
of PT Arkora Hydro Tbk No. 84
dated September 22, 2022
PT Arkora Hydro Tbk
64
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
PT Arkora Hydro Tbk
65
Annual & Sustainability Report 2025
Page 66
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 41 tahun
Age : 41 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Arya Pradana Setiadharma
Komisaris Utama | President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 1. Direktur Utama PT Prasetia Dwidharma (2008 –
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22 sekarang);
September 2022. 2. Direktur PT Verdanco Engineering (2010 – sekarang);
3. ɡȽǶʡĬʉǶʡύ èʭĬȽĬύ Àáύ ɡƚơ̺ʽ̈ύ áơȟɃɡȤɡǒǶύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of (2016 – sekarang);
Shareholders Resolution of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 4. Menjadi Komisaris di beberapa Perusahaan dalam
dated September 22, 2022. grup Perusahaan.
1. President Director of PT Prasetia Dwidharma (2008 –
Riwayat Pendidikan present);
Educational Background 2. Director of PT Verdanco Engineering (2010 – present);
3. ÀʉơʡǶƚơɃʭύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉύ ɡǐύ Àáύ ɡƚơ̺ʽ̈ύ áơȟɃɡȤɡǒǶύ
Indonesia (2016 – present);
1. Sarjana ^ɃƚʽʡʭʉǶĬȤύ ,ɃǒǶɃơơʉǶɃǒ, Purdue University 4. Commissioner in several companies within the group.
(2006).
2. Master ^ɃƚʽʡʭʉǶĬȤύ ,ɃǒǶɃơơʉǶɃǒ, Purdue University
(2007). Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
1. Bachelor of Industrial Engineering, Purdue University
(2006).
2. Master of Industrial Engineering, Purdue University ơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơȽơǒĬɃǒύ ʡĬǧĬȽύ Àáύ
(2007). Arkora Bakti Indonesia, perusahaan induk Perseroan.
̷ȤǶĬʭơƚύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ʡǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡύ ɡǐύ Àáύ ʉȟɡʉĬύ ĬȟʭǶύ
Riwayat Karier Indonesia, the Company’s parent company.
Employment History
Kepemilikan Langsung di Perseroan
1. Direktur PT Qlue Performa Indonesia (2016 – 2024); Ownership in the Company
2. Direktur PT Awam Integrasi Sandidata (2017 – 2024).
1. Director of PT Qlue Performa Indonesia (2016 – 2024); Beliau memiliki saham pada PT Arkora Hydro Tbk sebesar
2. Director of PT Awam Integrasi Sandidata (2017 – 2024). 1.725.000 atau setara dengan 0,06% berdasarkan
Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2025.
He has shares in PT Arkora Hydro Tbk amounting to
1,725,000 shares or equivalent to 0.06% based on the
Shareholders Register Report as of December 31, 2025.
PT Arkora Hydro Tbk
66
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 57 tahun
Age : 57 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Iwan Hadiantoro
Komisaris | Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 1. Direktur PT United Tractors Tbk (2015 – sekarang);
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22 2. Presiden Direktur PT Unitra Persada Energia (2019 – sekarang);
September 2022. 3. Presiden Direktur PT Danusa Tambang Nusantara (2023 –
sekarang);
Deed of Statement of Resolution of the Annual General 4. Direktur Utama PT Energia Prima Nusantara (2024 – sekarang);
5. Direktur PT Karya Supra Perkasa, (2020 – sekarang);
Meeting of Shareholders of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 6. Direktur Unitra Power Pte. Ltd (2019 – sekarang);
dated September 22, 2022. 7. Komisaris Utama PT Unitra Nusantara Persada,, PT Bina Pertiwi
Energi, PT Sumbawa Jutaraya, PT Agincourt Resources, PT Rajawali
ÔǶǒǶύ ơʡʭĬʉǶ·ύ Àáύ ɃʽǒơʉĬǧύ Ôʽʉ̉Ĭύ ÀĬƓǶ̹Ɠύ ÄơʡɡʽʉƓơʡ·ύ Àáύ ÔʭĬʉǒĬʭơύ
Riwayat Pendidikan ÀĬʡǶ̹Ɠύ ÄơʡɡʽʉƓơʡ·ύ Àáύ ÔʭĬʉǒĬʭơύ ǶɃơʉĬȤύ ʡǶĬ·ύ ƚĬɃύ Àáύ ÔʭĬʉǒĬʭơύ $ʽĬύ
Educational Background ÀĬʡǶ̹ƓύÄơʡɡʽʉƓơʡύΞ͈̈́̀̈́ύΰύʡơȟĬʉĬɃǒΠΉ
8. Komisaris Utama PT Supreme Energy Sriwijaya (2024 – sekarang);
9. Komisaris PT Bhumi Jati Power (2016 – sekarang);
Sarjana Ekonomi (Manajemen Keuangan) dari Universitas 10. Komisaris PT Acset Indonusa Tbk (2018 – sekarang);
11. Komisaris PT United Tractors Pandu Engineering (2023 – sekarang);
Indonesia (1995). 12. Komisaris PT Bhumi Jepara Services ( 2024 – sekarang).
Bachelor of Economics (Financial Management) from the 1. Director of PT United Tractors Tbk (2015 - present);
University of Indonesia (1995). 2. President Director of PT Unitra Persada Energia (2019 - present);
3. President Director of PT Danusa Tambang Nusantara (2023 -
present);
4. President Director of PT Energia Prima Nusantara (2024 - present);
Riwayat Karier 5. Director of PT Karya Supra Perkasa, (2020 - present);
Employment History 6. Director of Unitra Power Pte. Ltd (2019 - present);
7. President Commissioner of PT Unitra Nusantara Persada, PT Ilthabi
Energia Tenagahydro, PT Redelong Hydro Energy, PT Bina Pertiwi
Energi, PT Sumbawa Jutaraya, PT Agincourt Resources, PT Rajawali
1. ǧǶơǐύCǶɃĬɃƓǶĬȤύ̷Ɠơʉ PT GE Finance Indonesia (1998
ÔǶǒǶύ ơʡʭĬʉǶ·ύ Àáύ ɃʽǒơʉĬǧύ Ôʽʉ̉Ĭύ ÀĬƓǶ̹Ɠύ ÄơʡɡʽʉƓơʡ·ύ Àáύ ÔʭĬʉǒĬʭơύ
– 2010); ÀĬƓǶ̹ƓύÄơʡɡʽʉƓơʡ·ύÀáύÔʭĬʉǒĬʭơύǶɃơʉĬȤύʡǶĬ·ύĬɃƚύÀáύÔʭĬʉǒĬʭơύ$ʽĬύ
2. $Ƕʉơȟʭʽʉύ ơʽĬɃǒĬɃύ ʡʭʉĬύ ÔơƚĬ̉Ĭύ CǶɃĬɃƓơύ Ξ̈́̀̀͌Ϲ ÀĬƓǶ̹ƓύÄơʡɡʽʉƓơʡύΞ͈̈́̀̈́ύάύʄʉơʡơɃʭΠΉ
2008); 8. Vice President Commissioner of PT Supreme Energy Sriwijaya (
3. ǧǶơǐύ Dʉɡʽʄύ áʉơĬʡʽʉ̉ύ уύ ^Ƀ̂ơʡʭɡʉύ ÄơȤĬʭǶɡɃʡ PT Astra 2024 - present);
International Tbk (2010 – 2015). 9. Commissioner of PT Bhumi Jati Power (2016 - present);
10. Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk (2018 - present);
1. Cύ ĬɃƚύ ǧǶơǐύ CǶɃĬɃƓǶĬȤύ ̷Ɠơʉύ Àáύ D,ύ CǶɃĬɃƓơύ 11. Commissioner of PT United Tractors Pandu Engineering (2023 -
Indonesia (1998 – 2010); present);
2. CǶɃĬɃƓơύ$ǶʉơƓʭɡʉύʡʭʉĬύÔơƚĬ̉ĬύCǶɃĬɃƓơύΞ̈́̀̀͌Ϲ̈́̀̀͐Π 12. Commissioner of PT Bhumi Jepara Services ( 2024 - present).
3. Chief Group Treasury & Investor Relations at PT Astra
International Tbk (2010 – 2015).
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Kepemilikan Langsung di Perseroan
Ownership in the Company
ơȤǶĬʽύʭǶƚĬȟύȽơȽǶȤǶȟǶύǧʽƒʽɃǒĬɃύĬ̹ȤǶĬʡǶύƚơɃǒĬɃύʡơʡĬȽĬύĬɃǒǒɡʭĬύ
$ỡĬɃύɡȽǶʡĬʉǶʡύȽĬʽʄʽɃύ$ǶʉơȟʡǶύȤĬǶɃɃ̉Ĭ·ύʡơʉʭĬύʭǶƚĬȟύʭơʉĬ̹ȤǶĬʡǶύ
Beliau tidak memiliki saham di PT Arkora Hydro Tbk. dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no share ownership in PT Arkora Hydro Tbk. Yơύ ǧĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ɡʭǧơʉύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ
ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύ ɡʉύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ $ǶʉơƓʭɡʉʡύ ĬɃƚύ Ƕʡύ Ƀɡʭύ Ĭ̷ȤǶĬʭơƚύ
with any Major/Controlling Shareholders.
PT Arkora Hydro Tbk
67
Annual & Sustainability Report 2025
Page 68
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 75 tahun
Age : 75 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Drs. Indarto. SH
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22
September 2022. He has no concurrent position in other companies.
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 dated Hubungan Afiliasi
September 22, 2022. Affiliated Relationship
Riwayat Pendidikan ơȤǶĬʽύ ʭǶƚĬȟύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ʡơʡĬȽĬύ
Educational Background anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
ʡơʉʭĬύ ʭǶƚĬȟύ ʭơʉĬ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ÀơȽơǒĬɃǒύ ÔĬǧĬȽύ èʭĬȽĬΘ
Pengendali.
Sarjana Hukum Universitas Bhayangkara Surabaya (1995).
Yơύ ǧĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ɡʭǧơʉύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ
Bachelor of Laws from Bhayangkara University, Surabaya of Commissioners or the Board of Directors and is not
(1995). Ĭ̷ȤǶĬʭơƚύ̃ǶʭǧύĬɃ̉ύĬȖɡʉΘ ɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡΆ
Riwayat Karier
Employment History Kepemilikan Langsung di Perseroan
Ownership in the Company
1. Kepala Kepolisian Wilayah (Kapolwil) Purwakarta, Kepolisian
Negara Republik Indonesia Daerah (Polda) Jawa Barat (1998 –
Beliau tidak memiliki saham di PT Arkora Hydro Tbk.
1999);
2. Wakil Direktur Pidana Korupsi, Komando Reserse (Koserse) He has no share ownership in PT Arkora Hydro Tbk.
Polri (1999 – 2001);
3. Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Daerah
(Kapolda) Sulawesi Tenggara (2001 – 2002);
4. Karo Analisis Bareskrim Polri (2002 – 2004);
5. Direktur Pidana Korupsi, Badan Reserse Kriminal Kepolisian
Negara Republik Indonesia (Bareskrim Polri) (2004 – 2006);
6. Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Daerah
(Kapolda) Kalimantan Timur (2006 – 2008).
1. Regional Police Chief (Kapolwil) of Purwakarta, West Java
Regional Police (Polda) of Republic of Indonesia (1998 – 1999);
2. Deputy Director for Corruption Crimes (Koserse), National
Police Investigation Command (1999 – 2001);
3. Head of the Regional Police (Kapolda) of Southeast Sulawesi,
Republic of Indonesia (2001 – 2002);
4. Head of Analysis Bureau of National Police Criminal
Investigation Department (2002 – 2004);
5. Deputy Director of Corruption Crimes, National Police
Criminal Investigation Agency of the Republic of Indonesia
(Bareskrim Polri) (2004 – 2006);
6. Head of the Regional Police (Kapolda) of East Kalimantan,
Republic of Indonesia (2006 – 2008).
PT Arkora Hydro Tbk
68
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
PT Arkora Hydro Tbk
69
Annual & Sustainability Report 2025
Page 70
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 41 tahun
Age : 41 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Aldo Henry Artoko
Direktur Utama | President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 1. Komisaris PT Verdanco Engineering (2010 – sekarang)
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22 2. Menjadi Direksi dan Komisaris di beberapa
September 2022. perusahaan dalam grup Perseroan.
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of 1. Commissioner, PT Verdanco Engineering (2010 –
Shareholders of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 dated Present)
September 22, 2022. 2. Director and Commissioner of several companies
within the Company’s group.
Riwayat Pendidikan
Educational Background Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Sarjana ĬɃʽǐĬƓʭʽʉǶɃǒύ ,ɃǒǶɃơơʉǶɃǒύ ĬɃƚύ ĬɃĬǒơȽơɃʭ,
University of New South Wales (2008). ơȤǶĬʽύ ʭǶƚĬȟύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ $ỡĬɃύ
Bachelor’s Degree in Manufacturing Engineering and Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama/
Management, University of New South Wales (2008). Pengendali.
Yơύ ǧĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ɡʭǧơʉύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ
Commissioners or the Board of Directors or with any Major/
Riwayat Karier Controlling Shareholders.
Employment History
Kepemilikan Langsung di Perseroan
1. Penilaian, Perbaikan Mesin dan Proses Produksi Ownership in the Company
Rheem, Australia (2007 - 2008);
2. Konsultan Manajemen Proyek, PT Parsons
ʉǶɃƓȟơʉǧɡ̶·ύʽʡʭʉĬȤǶĬύΞ̈́̀̀͐ύΰύ̈́̀͂̀ΠΆ Beliau memiliki saham pada PT Arkora Hydro Tbk sebesar
4.820.600 lembar saham atau setara dengan 0,16%
1. Assessment, Improvement of Machinery and
berdasarkan Laporan Daftar Pemegang Saham per 31
Production Processes at Rheem, Australia (2007 -
Desember 2025
2008);
2. Project Management Consultant, PT Parsons He has shares in PT Arkora Hydro Tbk amounting to
ʉǶɃƓȟơʉǧɡ̶·ύʽʡʭʉĬȤǶĬύΞ̈́̀̀͐ύΰύ̈́̀͂̀ΠΆ 4,820,600 shares or equivalent to 0.16% based on the
Shareholders Register Report as of December 31, 2025.
PT Arkora Hydro Tbk
70
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 41 tahun
Age : 41 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Ricky Hartono
Direktur | Director
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 1. Direktur PT Arkora Hydro Sulawesi (2018 – sekarang);
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22 2. Direktur PT Arkora Energi Baru (2020 – sekarang);
September 2022. 3. Direktur PT Arkora Tenaga Matahari (2021 – sekarang);
dan
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of 4. Menjadi Direksi dan Komisaris di beberapa perusahaan
Shareholders of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 dated dalam grup Perseroan.
September 22, 2022.
1. Director of PT Arkora Hydro Sulawesi (2018 – present);
2. Director of PT Arkora Energi Biru (2020 – present);
Riwayat Pendidikan 3. Director of PT Arkora Tenaga Matahari (2021 – present).
Educational Background 4. Director and Commissioner of several companies
within the Company’s group.
Sarjana ǧơȽǶƓĬȤύ ,ɃǒǶɃơơʉǶɃǒ, University of Minnesota
(2007). Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Bachelor’s Degree in Chemical Engineering, University of
Minnesota (2007).
ơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơȽơǒĬɃǒύ ʡĬǧĬȽύ Àáύ
Arkora Bakti Indonesia, perusahaan induk Perseroan.
Riwayat Karier ̷ȤǶĬʭơƚύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ʡǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡύ ɡǐύ Àáύ ʉȟɡʉĬύ ĬȟʭǶύ
Employment History Indonesia, the Company’s parent company.
1. ÀʉɡƚʽƓʭύĬɃĬǒơʉ PT Dexa Medica (2009 – 2011); Kepemilikan Langsung di Perseroan
2. ʽʡǶɃơʡʡύ $ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ĬɃĬǒơʉ PT Nugraha Siti Ownership in the Company
Kumala (2010 – 2017).
1. Product Manager at PT Dexa Medica (2009 – 2011); Beliau tidak memiliki saham di PT Arkora Hydro Tbk.
2. Business Development Manager at PT Nugraha Siti
Kumala (2010 – 2017). He has no share ownership in PT Arkora Hydro Tbk.
PT Arkora Hydro Tbk
71
Annual & Sustainability Report 2025
Page 72
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 71 tahun
Age : 71 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Ismu Nugroho
Direktur | Director
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 1. Direktur PT Arkora Sulawesi Selatan (2011 - sekarang)
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22 2. Menjadi Direksi dan Komisaris di beberapa Perusahaan
September 2022. dalam grup Perseroan.
Deed of Resolution of the Annual General Meeting of 1. Director at PT Arkora Sulawesi Selatan (2011 - present)
Shareholders of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 dated 2. Director and Commissioner of several companies
September 22, 2022. within the Company’s group.
Riwayat Pendidikan Hubungan Afiliasi
Educational Background Affiliated Relationship
1. Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1983). ơȤǶĬʽύ ʭǶƚĬȟύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ʡơʡĬȽĬύ
2. Master Teknik Jalan Raya, Institut Teknologi Bandung anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
(1985). ʡơʉʭĬύ ʭǶƚĬȟύ ʭơʉĬ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ÀơȽơǒĬɃǒύ ÔĬǧĬȽύ èʭĬȽĬΘ
Pengendali.
1. Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University
(1983). Yơύ ǧĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ɡʭǧơʉύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ
2. Master of Highway Engineering, Bandung Institute of of Commissioners or the Board of Directors and is not
Technology (1985). Ĭ̷ȤǶĬʭơƚύ̃ǶʭǧύĬɃ̉ύĬȖɡʉΘ ɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡΆ
Riwayat Karier Kepemilikan Langsung di Perseroan
Employment History Ownership in the Company
1. Ƕ̂ǶȤύ ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ÔʽʄơʉǶɃʭơɃƚơɃʭ PT Sapto Renggo Beliau tidak memiliki saham di PT Arkora Hydro Tbk.
(1981 – 1982);
2. ÀʉɡȖơƓʭύÔǶʭơύ,ɃǒǶɃơơʉ PT Sapto Renggo (1982 – 1984); He has no share ownership in PT Arkora Hydro Tbk.
3. ÀʉɡȖơƓʭύÔǶʭơ PT PLN (Persero) (1993 – 2007);
4. $ơʄʽʭ̉ύ ĬɃĬǒơʉύ ,ɃǒǶɃơơʉǶɃǒύ Ỷƚʉɡ dan $ǶơʡơȤύ
DơɃơʉĬʭǶɡɃύPT PLN (Persero) Pusenlis (2007 – 2020).
1. Civil Construction Superintendent at PT Sapto Renggo
(1981 – 1982);
2. Project Site Engineer at PT Sapto Renggo (1982 –
1984);
3. Project Site at PT PLN (Persero) (1993 – 2007);
4. Deputy Manager of Engineering Hydro dan Diesel
Generation at PT PLN (Persero) Pusenlis (2007 –
2020).
PT Arkora Hydro Tbk
72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 52 tahun
Age : 52 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Boy Gemino Kalauserang
Direktur | Director
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 1. Direktur Utama PT Unitra Nusantara Persada (2018 -
Saham Tahunan PT Arkora Hydro Tbk No. 84 tanggal 22 sekarang)
September 2022. 2. Direktur PT Energia Prima Nusantara (2014 - sekarang)
3. Wakil Direktur PT Supreme Energy Rantau Dedap
Deed of Statement of Resolution of the Annual General (2023 - sekarang)
Meeting of Shareholders of PT Arkora Hydro Tbk No. 84 4. Komisaris PT Iltabhi Energia Tenaga Hidro (2021 -
dated September 22, 2022. sekarang)
5. ɡȽǶʡĬʉǶʡύÀáύÄơƚơȤɡɃǒύỶƚʉɡύ,Ƀơʉǒ̉ύΞ̈́̀̈́͂ϹύʡơȟĬʉĬɃǒΠύ
6. ɡȽǶʡĬʉǶʡύύÀáύè̃Ĭ̉ύ,ɃơʉǒǶύÀơʉƚĬɃĬύΞ̈́̀̈́͂ϹʡơȟĬʉĬɃǒΠ
Riwayat Pendidikan
7. Direksi PT Jabar Environmental Solution (2023 -
Educational Background
sekarang)
1. President Director of PT Unitra Nusantara Persada
Sarjana Hukum, Universitas Gajah Mada (1996). (2018 - present);
2. Director of PT Energia Prima Nusantara (2014 -
Bachelor of Law, Gajah Mada University (1996).
present);
3. Deputy Director of PT Supreme Energy Rantau Dedap
Ξ̈́̀̈́͆ϹʄʉơʡơɃʭΠ
Riwayat Karier
4. Commissioner of PT Iltabhi Energia Hidro Power (2021
Employment History
- present);
5. Commissioner of PT Redelong Hydro Energy (2021 -
present);
1. Manager Legal PT United Tractors Pandu Engineering
6. Commissioner of PT Uway Energi Perdana (2021 -
(2000 – 2004);
present).
2. Kepala Bagian Hukum dan Kepala Penasihat Hukum
7. Director of PT Jabar Environmental Solution (2023 -
PT Pamapersada Nusantara (2004 – 2021);
present);
3. Komisaris PT Bina Pertiwi Energi (2021 – 2022);
1. Legal Manager of PT United Tractors Pandu
Engineering (2000 - 2004); Kepemilikan Langsung di Perseroan
2. Head of Legal and Chief Legal Counsel at PT Ownership in the Company
Pamapersada Nusantara (2004 - 2021);
3. Commissioner of PT Bina Pertiwi Energi (2021 - 2022).
Beliau tidak memiliki saham di PT Arkora Hydro Tbk.
He has no share ownership in PT Arkora Hydro Tbk.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
ơȤǶĬʽύ ʭǶƚĬȟύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ʡơʡĬȽĬύ
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
ʡơʉʭĬύ ʭǶƚĬȟύ ʭơʉĬ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ÀơȽơǒĬɃǒύ ÔĬǧĬȽύ èʭĬȽĬΘ
Pengendali.
YơύǧĬʡύɃɡύĬ̷ȤǶĬʭơƚύʉơȤĬʭǶɡɃʡǧǶʄύ̃ǶʭǧύɡʭǧơʉύȽơȽƒơʉʡύɡǐύʭǧơύ
Board of Commissioners or the Board of Directors and is
ɃɡʭύĬ̷ȤǶĬʭơƚύ̃ǶʭǧύĬɃ̉ύĬȖɡʉΘ ɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡΆ
PT Arkora Hydro Tbk
73
Annual & Sustainability Report 2025
Page 74
Demografi Karyawan
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen Human Resources (HR) is an important element in
yang sangat penting dalam upaya mewujudkan realizing the vision and mission, and the Company
visi dan misi dan Perseroan memberikan perhatian is very concerned with the management and
yang sangat besar terhadap pengelolaan dan development of its employees.
pengembangan karyawan.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the number of employees at
di kantor pusat, di luar dari karyawan entitas anak, the Company’s headquarters, excluding employees
tercatat sebanyak 72 orang, mengalami penurunan of subsidiaries, was recorded at 72, representing a
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 75 orang. decrease compared to 75 employees last year.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-Laki
67 69 74
Male
Perempuan
5 6 9
Female
Jumlah
72 75 83
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
>55 tahun
7 7 5
>55 years old
46 – 55 tahun
15 15 18
46 - 55 years old
31 – 45 tahun
35 37 41
31 - 45 years old
<30 tahun
15 16 19
<30 years old
<21 tahun
0 0 0
<21 years old
Jumlah
72 75 83
Total
PT Arkora Hydro Tbk
74
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Educational Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
>S1
19 22 25
>Bachelor’s Degree
Diploma
5 5 7
Associate Degree
SMA atau Sederajat
Senior High School or 21 21 23
Equivalent
<SMA
27 27 28
<Senior High School
Jumlah
72 75 83
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
ɡȽʄɡʡǶʭǶɡɃύɡǐύ,ȽʄȤɡ̉ơơʡύ ĬʡơƚύɡɃύʉǒĬɃǶ̱ĬʭǶɡɃĬȤύơ̂ơȤ
Level Organisasi
2025 2024 2023
ʉǒĬɃǶ̱ĬʭǶɡɃĬȤύơ̂ơȤ
DơɃơʉĬȤύĬɃĬǒơʉ 1 1 1
ĬɃĬǒơʉ 5 5 4
Ôʽʄơʉ̂Ƕʡɡʉύ 3 3 3
Staf Senior
2 2 3
ÔơɃǶɡʉύÔʭĬ̶
Staf
39 42 47
ÔʭĬ̶
Non-Staf
22 22 25
ɡɃάÔʭĬ̶
Jumlah
72 75 83
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Composition of Employees Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
66 67 68
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
6 8 15
Contract Employees
Jumlah
72 75 83
Total
PT Arkora Hydro Tbk
75
Annual & Sustainability Report 2025
Page 76
Struktur Grup Arkora Hydro
Group Structure of Arkora Hydro
Struktur grup Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
The Company’s group structure as of December 31, 2025 is:
PT Arkora Hydro Tbk
99,00%
01,00% 99,00%
PT Arkora Tenaga Matahari PT Arjuna Hidro
99,98%
PT Arkora Sulawesi Selatan
99,20%
PT Arkora Hidro Tenggara
99,84%
PT Arkora Hidro Pasifik
99,60%
PT Tirta Enegi Lestari
99,94%
PT Arkora Guna Nergi
99,00%
PT Hydra Sulawesi
99.97%
PT Sulawesi Hidro Mandiri
99,00%
PT Arkora Energi Merah Putih
99,00%
PT Arkora Tomoni Hydro
99,00%
PT Nosu Hydro
99,00%
PT Arkora Pembangkitan Hijau
PT Arkora Hydro Tbk
76
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
99,16%
PT Arkora Kalimantan Energi Hijau
99,20% 1,00%
PT Arkora Hidronesia
99,99%
PT Granif Konsultan
99,20% 00,80%
PT Global Metal Raya
99,99% 00,01%
PT Arkora Ekon Indonesia
99,94% 00,06%
PT Arkora Energi Baru
99,98% 00,02%
PT Arkora Energi Tanggamus
99,96% 00,04%
PT Arkora Hydro Pamulihan
99,00% 01,00%
PT Arkora Atlantik
99,96% 00,04%
PT Arkora Energi Indonesia
99,00% 01,00%
PT Arkora Hydro Sulawesi
99,96% 00,04%
PT Arkora Padalembara Terbarukan
99,00% 01,00%
PT Tenggara Hydro
99,96% 00,04%
PT Arkora Merah Putih
99,96% 00,04%
PT Pembangunan Hydro Indonesia
99,00% 01,00%
PT Arkora Sulawesi Tenggara
99,98% 00,02%
PT Arkora Hydro Malili
99,96% 00,04%
PT Arkora Hydro Kalimantan
99,96% 00,04%
PT Arkora Energi Mandiri
PT Arkora Hydro Tbk
77
Annual & Sustainability Report 2025
Page 78
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Tahun Usaha
Komersial Modal Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Dimulai Disetor (Rp) Kepemilikan
Status
Subsidiaries Line of Business Address Commercial Paid Up Ownership
Starting Capital (Rp) Percentage
Year
Daftar Entitas Anak Perseroan
List of the Company’s Subsidiaries
PT Arkora Pembangkitan Treasury Tower 2011 105.000.000 99,98% Telah
Sulawesi Selatan Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Operating
Generation Lot 28 Jl. Jenderal
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hidro Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 99,20% Belum
Tenggara Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arjuna Hidro Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 99% Belum
Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hidro Pembangkitan Treasury Tower 2011 2.000.000 99,84% Belum
ÀĬʡǶ̹ȟ Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Tirta Energi Pembangkitan Treasury Tower 2013 250.000 99,60% Belum
Lestari Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Guna Pembangkitan Treasury Tower 2012 32.211.000 99,94% Belum
Energi Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hydro Tbk
78
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Usaha
Komersial Modal Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Dimulai Disetor (Rp) Kepemilikan
Status
Subsidiaries Line of Business Address Commercial Paid Up Ownership
Starting Capital (Rp) Percentage
Year
PT Hydra Sulawesi Pembangkitan Treasury Tower 2011 2.000.000 99% Belum
Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Sulawesi Hidro Pembangkitan Treasury Tower 2012 59.420.000 99,97% Belum
Mandiri Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Energi Pembangkitan Treasury Tower 2011 2.000.000 99% Belum
Merah Putih Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 99% Belum
Pembangkitan Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Hijau Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Tomoni Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 99% Belum
Hydro Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Nosu Hydro Pembangkitan Treasury Tower 2011 2.000.000 99% Belum
Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hydro Tbk
79
Annual & Sustainability Report 2025
Page 80
Tahun Usaha
Komersial Modal Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Dimulai Disetor (Rp) Kepemilikan
Status
Subsidiaries Line of Business Address Commercial Paid Up Ownership
Starting Capital (Rp) Percentage
Year
PT Arkora Tenaga (i) Aktivitas Treasury Tower 2021 19.250.000 100% Belum
Matahari penyewaan dan Lt. 9 Unit G-H Beroperasi
sewa guna tanpa District 8 SCBD Not Yet
hak opsi mesin Lot 28 Jl. Jenderal Operating
pertambangan Sudirman Kav.
dan energi serta ͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
peralatannya; Kebayoran Baru,
(ii) perdagangan Jakarta Selatan,
besar mesin, DKI Jakarta.
peralatan dan
perlengkapan
lainnya;
(iii) aktivitas
penunjang tenaga
listrik lainnya;
(iv) aktivitas
konsultasi
manajemen
lainnya;
(v) instalasi listrik;
(vi) pengoperasian
instalasi
pemanfaatan
tenaga listrik,
(vii) konstruksi
bangunan sipil
elektrikal.
(i) Rental and
leasing activities
without option
rights for mining
and energy
machines and
equipment;
(ii) wholesale trade
in machinery,
tools and other
equipment;
(iii) other electricity
supporting
activities;
(iv) other
management
consulting
activities;
(v) electrical
installations;
(vi) operation of
installations using
electrical power,
(vii) construction
of electrical civil
buildings.
PT Arkora Hydro Tbk
80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Usaha
Komersial Modal Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Dimulai Disetor (Rp) Kepemilikan
Status
Subsidiaries Line of Business Address Commercial Paid Up Ownership
Starting Capital (Rp) Percentage
Year
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Arkora Hydro Pembangkitan Treasury Tower 2011 60.000.000 1. PT Sulawesi Belum
Sulawesi Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Hidro Mandiri: Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 99% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Hidro Operating
Sudirman Kav. 1%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Energi Pembangkitan Treasury Tower 2012 32.211.000 1. PT Arkora Guna Belum
Baru Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Nergi: 99.94% Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 2. PT Arjuna Hidro Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 0,06% Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Atlantik Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 1. PT Hydra Belum
Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Sulawesi: 99% Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 2. PT Arjuna Hidro Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal :1% Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 1. PT Arkora Hidro Belum
Hidronesia Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Tenggara : 99% Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 2. PT Arjuna Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal Hidro: 1% Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 1. PT Arkra Belum
Sulawesi Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Tomoni Hydro Beroperasi
Tenggara Electric Power District 8 SCBD : 99% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Operating
Sudirman Kav. Hidro: 1%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Tenggara Pembangkitan Treasury Tower 2012 2.000.000 1. PT Arkora Belum
Hidro Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Energi Merah Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Putih: 99% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. Aldo Henry Operating
Sudirman Kav. Artoko: 1%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hydro Tbk
81
Annual & Sustainability Report 2025
Page 82
Tahun Usaha
Komersial Modal Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Dimulai Disetor (Rp) Kepemilikan
Status
Subsidiaries Line of Business Address Commercial Paid Up Ownership
Starting Capital (Rp) Percentage
Year
PT Granif 1. Aktivitas Treasury Tower 2011 800.000 1. PT Arkora Hidro Belum
Konsultan keinsinyuran Lt. 9 Unit G-H ÀĬʡǶ̹ȟΈύ͒͒·͒͒К Beroperasi
dan konsultasi District 8 SCBD 2. Graha Sasra: Not Yet
teknis YBDI. Lot 28 Jl. Jenderal 0,01% Operating
2. Aktivitas Sudirman Kav.
konsultasi ͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
manajemen Kebayoran Baru,
lainnya. Jakarta Selatan,
1. YBDI DKI Jakarta.
engineering
and technical
consulting
activities.
2. Other
management
consulting
activities.
PT Arkora Hydro Pembangkitan Treasury Tower 2022 5.000.000 1. PT Arkona Belum
Malili Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Tomoni Hydro: Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 99,98% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Operating
Sudirman Kav. Hidro: 0,02%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Energi Pembangkitan Treasury Tower 2022 5.000.000 1. PT Arkona Belum
Tanggamus Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Tomoni Hydro: Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 99,98% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Operating
Sudirman Kav. Hidro: 0,02%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Pembangkitan Treasury Tower 2022 2.500.000 1. PT Arkora Hidro Belum
Kalimantan Energi Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Tenggara Beroperasi
Hijau Electric Power District 8 SCBD 99,96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. Aldo Artoko Operating
Sudirman Kav. 0,04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hydro Pembangkitan Treasury Tower 2023 2.500.000 1. PT Arkora Guna Belum
Pamulihan Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Nergi 99,96% Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 2. PT Arjuna Hidro Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 0,04% Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Pembangkitan Treasury Tower 2023 2.500.000 1. PT Sulawesi Belum
Padalembara Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Hidro Mandiri Beroperasi
Terbarukan Electric Power District 8 SCBD 99,96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Hidro Operating
Sudirman Kav. 0,04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hydro Tbk
82
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Usaha
Komersial Modal Persentase
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Dimulai Disetor (Rp) Kepemilikan
Status
Subsidiaries Line of Business Address Commercial Paid Up Ownership
Starting Capital (Rp) Percentage
Year
PT Arkora Hydro Pembangkitan Treasury Tower 2023 2.500.000 1. Arkora Belum
Kalimantan Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Pembangkitan Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Hijau 99,96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Hidro Operating
Sudirman Kav. 0,04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Global Metal 1. Real Estate Treasury Tower 2013 250.000 1. PT Arkora Hidro Belum
Raya 2. Aktivitas Lt. 9 Unit G-H ÀĬʡǶ̹ȟύ͒͒·̈́̀К Beroperasi
Profesional, District 8 SCBD 2. PT Arjuna Hidro Not Yet
Ilmiah dan Lot 28 Jl. Jenderal 0,80% Operating
Teknis Sudirman Kav.
1. Real Estate ͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
2. Technical, Kebayoran Baru,
ÔƓǶơɃʭǶ̹ƓύĬɃƚύ Jakarta Selatan,
Professional DKI Jakarta.
Activities
PT Arkora Energi Pembangkitan Treasury Tower 2024 2.500.000 1. PT Arkora Belum
Mandiri Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Pembangkit Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Hijau 99,96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Operating
Sudirman Kav. Hydro 0,04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Ekon Konstruksi Treasury Tower 2024 10.000.000 1. PT Arkora Hidro Belum
Indonesia Lt. 9 Unit G-H ÀĬʡǶ̹ȟύ͒͒·͒͒К Beroperasi
District 8 SCBD 2. PT Arjuna Hidro Not Yet
Lot 28 Jl. Jenderal 0,01% Operating
Sudirman Kav.
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Energi Pembangkitan Treasury Tower 2024 2.500.000 1. PT Hydra Belum
Indonesia Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Sulawesi Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD 99,96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Hidro Operating
Sudirman Kav. 0,04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Merah Pembangkitan Treasury Tower 2025 2.500.000 1. PT Arkora Belum
Putih Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Energi Merah Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Putih 99,96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Hidro Operating
Sudirman Kav. 0,04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Pembangunan Pembangkitan Treasury Tower 2025 2.500.000 1. PT Arkora Belum
Hydro Indonesia Tenaga Listrik Lt. 9 Unit G-H Energi Merah Beroperasi
Electric Power District 8 SCBD Putih 99.96% Not Yet
Generation Lot 28 Jl. Jenderal 2. PT Arjuna Hidro Operating
Sudirman Kav. 0.04%
͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ
Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan,
DKI Jakarta.
PT Arkora Hydro Tbk
83
Annual & Sustainability Report 2025
Page 84
Ventura Bersama
Joint Ventures
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company has no
perusahaan asosiasi dan penyertaan saham pada associated companies and investments in joint
ventura bersama. ventures.
Informasi Pemegang Saham
Information of Shareholders
Kepemilikan Saham Perseroan
Ownership of the Company’s Shares
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 31 December, 2025
Kepemilikan di atas 5%
Ownership Above 5%
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
(Lembar)
Shareholders Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Total Shares
PT Arkora Bakti Indonesia 1.391.760.000 47,52 1.226.692.775 41,89
PT Energia Prima Nusantara 777.487.893 26,55 777.487.893 26,55
ACEI Singapore Holdings
295.038.107 10,07 133.970.882 4,57
Private Ltd.
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
Masyarakat Non Warkat
464.209.000 15,86 924.314.332 26,99%
Scripless Community
Jumlah
2.928.495.000 100,00% 2.928.495.000 100,00%
Total
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Desember 2025
Composition of the Company’s Share Ownership as of December 31, 2025
PT Arkora Bakti Indonesia
41,89%
ACEI Singapore
Ĭʡ̉ĬʉĬȟĬʭύɡɃύėĬʉȟĬʭ Holdings Private Ltd.
Scripless Community 4,57%
26,99%
PT Energia Prima Nusantara
26,55%
PT Arkora Hydro Tbk
84
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Ownership of the Company’s Shares by Members of the Board of Commissioners
and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang January 1, 2025 December 31, 2025
Jabatan
Saham
Position
Shareholders Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arya Pradana
President 1.725.000 0,06 1.725.000 0,06
Setiadharma
Commissioner
Komisaris
Independen
Drs. Indarto, S.H. - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro - - - -
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Aldo Henry Artoko 3.130.000 0,11 4.820.600 0,16
President Director
Direktur
Ricky Hartono
Director
- - - -
Direktur
Ismu Nugroho - - - -
Director
Boy Gemino Direktur
- - - -
Kalauserang Director
Jumlah
4.855.000 0,17 6.545.600 0,22
Total
PT Arkora Hydro Tbk
85
Annual & Sustainability Report 2025
Page 86
ơʄơȽǶȤǶȟĬɃύÔĬǧĬȽύ ơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύȤĬʡǶ̹ȟĬʡǶ
ÔǧĬʉơύ̃ɃơʉʡǧǶʄύƒĬʡơƚύɡɃύ ȤĬʡʡǶ̹ƓĬʭǶɡɃ
2025 2024
Persentase Persentase
Nama Jumlah Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Jumlah Nominal Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Investor
(Lembar Saham)
(Rp25) (%) Investor
(Lembar Saham)
(Rp25) (%)
Total Total Nominal Ownership Total Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Investor (Rp25) Percentage Investor (Rp25) Percentage
(%) (%)
Pemodal Lokal
National Investor
Perusahaan
25 2.453.470.018 61.336.750.450 83,78 20 2.471.611.593 61.790.289.825 84,40
Terbatas NPWP
Individual -
2.561 320.132.600 8.003.315.000 10,93 2.136 161.015.800 4.025.395.000 5,50
Domestic
Individual Foreign
2 203.200 5.080.000 0,01 - - - -
Kitas - NPWP
Subtotal
Pemegang 2.588 2.773.805.818 69.345.145.450 94,72 2.156 2.632.627.393 65.815.684.825 89,90
Saham Lokal
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individual -
24 185.400 4.635.000 0,01 24 325.000 8.125.000 0,01
Foreign
Institution -
14 154.503.782 3.862.594.550 5,28 5 295.542.607 7.388.565.175 10,09
Foreign
Subtotal
Pemegang 38 154.689.182 3.867.229.550 5,28 29 295.867.607 7.396.690.175 10,10
Saham Asing
Jumlah
2.626 2.928.495.000 73.212.375.000 100,00 2.185 2.928.495.000 73.212.375.000 100.00
Total
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Aldo Henry Artoko
70%
PT Arkora Indonesia
37,50%
PT Arkora Bakti Indonesia
41,89%
ACEI Singapore Holdings Private Ltd. PT Energia Prima Nusantara Masyarakat
4,57% 26,55% 26,99%
PT Arkora Hydro Tbk
PT Arkora Hydro Tbk
86
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Kepemilikan (%)
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
No Ownership Percentage (%)
Shareholders Total Shares
1 PT Arkora Bakti Indonesia 1.226.692.775 41,89
PT Arkora Bakti Indonesia merupakan perusahaan PT Arkora Bakti Indonesia is a company engaged in
yang beroperasi pada bidang usaha Aktivitas the Holding Company Activities business sector.
Perusahaan Holding. Pemegang saham PT Arkora The shareholders of PT Arkora Bakti Indonesia are
Bakti Indonesia adalah PT Arkora Indonesia dengan PT Arkora Indonesia with an ownership percentage
persentase kepemilikan 37,5%, Arya Pradana of 37.5%, Arya Pradana Setiadharma with 17.06%
Setiadharma dengan kepemilikan 17,06%, Ardi ownership, Ardi Dwinanta Setiadharma with 17.06%
Dwinanta Setiadharma dengan kepemilikan 17,06%, ownership, Ismu Nugroho with 8.19% ownership,
Ismu Nugroho dengan kepemilikan 8,19%, Graha Graha Sasra Aditya Zen with 4.31% ownership, and
Sasra Aditya Zen dengan kepemilikan 4,31%, dan Josephine Kongoasa with 15.88% ownership. PT
Josephine Kongoasa dengan kepemilikan 15,88%. Arkora Bakti Indonesia is domiciled in South Jakarta,
PT Arkora Bakti Indonesia berkedudukan di Jakarta ̃Ƕʭǧύ Ƕʭʡύ ǧơĬƚύ ɡ̷Ɠơύ ȤɡƓĬʭơƚύ Ĭʭύ áʉơĬʡʽʉ̉ύ áɡ̃ơʉύ ʭΆύ ͒ύ
Selatan dan berkantor pusat pada alamat Treasury Unit G-H District 8 SCBD Lot 28 Jl. Jenderal Sudirman
Tower Level 9 Unit G-H District 8 SCBD Lot 28 Jl. Ĭ̂Άύ ͊̈́Ϲ͊͆·ύ ÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ ơƒĬ̉ɡʉĬɃύ Ĭʉʽ·ύ |ĬȟĬʉʭĬύ
|ơɃƚơʉĬȤύ ÔʽƚǶʉȽĬɃύ Ĭ̂Άύ ͊̈́Ϲ͊͆Άύ |ĬȟĬʉʭĬύ ÔơȤĬʭĬɃΆύ Àáύ Selatan, DKI Jakarta. PT Arkora Bakti Indonesia was
Arkora Bakti Indonesia didirikan pada tahun 2014 founded in 2014 based on the legal basis of Deed of
berdasarkan dasar hukum Akta Pendirian No. 35 Establishment No. 35 dated December 12, 2014.
Tanggal 12 Desember 2014.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Share Issuance and Listing Chronology
Jumlah Saham
Tahun Harga Penawaran Saham Tercatat setelah
Jumlah Lembar Nilai
Penerbitan untuk Masing-Masing Masing-Masing
Saham yang Nominal
Saham Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Nama Bursa Saham
Ditawarkan Saham
Year of (Corporate Action) (Corporate Action) Stock Exchange
Number of Value of
Share ÔǧĬʉơύɡ̶ơʉǶɃǒύÀʉǶƓơύǐɡʉύ,ĬƓǧύ Total Listed
ÔǧĬʉơʡύ̶ơʉơƚ Share
Issuance Corporate Action Shares after Each
Corporate Action
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Rp268 s/d
2022 579.000.000 Rp25 2.928.495.000 Indonesia Stock Exchange
Rp310
(IDX)
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Share Issuance Chronologies
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not issue
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain other shares in any form other than those described
yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan in Share Issuance and Listing above. Thus, there is
dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak no information regarding the chronology of share
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan listing, corporate actions, changes in the number
efek, ƓɡʉʄɡʉĬʭơύ ĬƓʭǶɡɃ, perubahan jumlah efek, of shares, names of stock exchanges where other
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta shares are listed, and its rate.
peringkat efek.
PT Arkora Hydro Tbk
87
Annual & Sustainability Report 2025
Page 88
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Periode
Biaya yang
Nama Institusi Lingkup Pekerjaan Penugasan
Dibayarkan
Institution Name ÔƓɡʄơύɡǐύėɡʉȟ Appointment
Fees Paid
Period
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP Liana Ramon Xenia & Memberikan audit Laporan Keuangan Perseroan. 2025 Rp1.576.500.000
Rekan Providing audit services for the Company’s Financial
Statement.
áǧơύÀȤĬ̱Ĭύ̷Ɠơύáɡ̃ơʉ·ύ
32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin
Ĭ̂ύ̈́͐Ϲ͆̀·ύDɡɃƚĬɃǒƚǶĬ·ύ
Menteng, Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10350
Notaris
Notary
Darmawan Tjoa, SH, SE Ruang lingkup tugas Notaris selaku profesi penunjang 2025
dalam Penawaran Umum antara lain adalah menyiapkan
Jl. K.H. Mas Mansyur No.47, dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan
Kb. Melati, Kecamatan Penawaran Umum, antara lain perubahan seluruh
Tanah Abang, Kota Jakarta Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi
Pusat, Daerah Khusus dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek.
Ibukota Jakarta 10230 The scope of a Notary’s duties as a supporting
ʄʉɡǐơʡʡǶɡɃύǶɃύĬύÀʽƒȤǶƓύɡ̶ơʉǶɃǒύǶɃƓȤʽƚơʡ·ύƒʽʭύɃɡʭύȤǶȽǶʭơƚύ
to, preparing and executing deeds related to the Public
ɡ̶ơʉǶɃǒ·ύǶɃƓȤʽƚǶɃǒύĬȽơɃƚȽơɃʭʡύʭɡύĬȤȤύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
Articles of Association, Underwriting Agreement and
Securities Administration Management Agreement.
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Armand Yapsunto Meliputi pelaksanaan pemeriksaan dari segi hukum 2025
Muharamsyah & Partners secara independen sesuai dengan norma, Standar
Profesi, dan Kode Etik Konsultan Hukum, serta
Generali Tower Penthouse penyusunan dan penyampaian laporan pemeriksaan
̺ɡɡʉύDʉĬɃƚύÄʽƒǶɃĬύ dari segi hukum atas fakta-fakta yang berkaitan dengan
Business Park, Jl. HR. Perseroan sebagaimana disampaikan oleh Perseroan
Rasuna Said, RT.2/RW.5, kepada Konsultan Hukum. Selain itu, Konsultan Hukum
Karet Kuningan, Setiabudi, memberikan pendampingan dan nasihat hukum
Jakarta Selatan, DKI Jakarta kepada Perseroan sehubungan dengan setiap tindakan
12940 korporasi ΞƓɡʉʄɡʉĬʭơύ ĬƓʭǶɡɃΠ yang dilakukan oleh
Perseroan.
This includes conducting independent legal reviews
in accordance with norms, Professional Standards,
and the Code of Ethics for Legal Consultants, as well
as preparing and submitting legal review reports on
facts relating to the Company as submitted by the
Company to the Legal Consultant. In addition, the Legal
Consultant provides legal assistance and advice to the
Company in relation to any corporate actions taken by
the Company.
PT Arkora Hydro Tbk
88
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
Biaya yang
Nama Institusi Lingkup Pekerjaan Penugasan
Dibayarkan
Institution Name ÔƓɡʄơύɡǐύėɡʉȟ Appointment
Fees Paid
Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Melakukan koordinasi dengan Penjamin Pelaksana 2025 Rp55.000.000
Emisi dan Manajer Penjatahan terkait data-data
ǶʉĬɃĬύ ɡʽʭǶʇʽơύ̷ƓơΆύ pemesanan saham, laporan-laporan dalam Penawaran
RVGW+P2R, Kelapa Umum Perdana Saham sesuai ketentuan yang berlaku.
Gading Timur, Kelapa Melakukan koordinasi dengan Manajer Penjatahan dan
Gading, Jakarta Utara, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia terkait saham-
Jakarta 14240. saham hasil penjatahan yang akan didistribusikan ke Sub
Rekening Efek Pemesan, melaksanakan pendistribusian
saham hasil penjatahan dan menyusun Daftar
Pemegang Saham hasil Penawaran Umum Perdana
Saham. BAE juga bertanggung jawab menerbitkan
Surat Kolektif Saham (SKS), apabila diperlukan.
Coordinate with the Managing Underwriter and
Allotment Manager regarding share order data, reports
ǶɃύ ʭǧơύ ^ɃǶʭǶĬȤύ ÀʽƒȤǶƓύ ɡ̶ơʉǶɃǒύ ɡǐύ ÔǧĬʉơʡύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ
with applicable regulations. In the event of this Public
ɡ̶ơʉǶɃǒ·ύ Ƕʭύ Ƕʡύ ɃơƓơʡʡĬʉ̉ύ ʭɡύ ƓɡɃƚʽƓʭύ ĬɃύ ǶɃƚơʄơɃƚơɃʭύ
legal examination, in Coordinate with the Managing
Underwriter and Allotment Manager regarding share
ɡʉƚơʉύƚĬʭĬ·ύʉơʄɡʉʭʡύǶɃύʭǧơύ^ɃǶʭǶĬȤύÀʽƒȤǶƓύɡ̶ơʉǶɃǒύɡǐύÔǧĬʉơʡύ
in accordance with applicable regulations. Coordinate
with the Allotment Manager and PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia regarding the shares resulting from the
allotment which will be distributed to Securities Sub
Accounts of Buyers, conduct the distribution of shares
from the allotment and compile a List of Shareholders
ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ^ɃǶʭǶĬȤύ ÀʽƒȤǶƓύ ɡ̶ơʉǶɃǒύ ɡǐύ ÔǧĬʉơʡΆύ ,ύ Ƕʡύ ĬȤʡɡύ
ʉơʡʄɡɃʡǶƒȤơύ ǐɡʉύ ǶʡʡʽǶɃǒύ ɡȤȤơƓʭǶ̂ơύ ÔǧĬʉơύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭơʡύ
(SKS), if necessary.
PT Arkora Hydro Tbk
89
Annual & Sustainability Report 2025
Page 90
Informasi Pada Website Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan memiliki situs ̃ơƒ resmi yang dapat áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ĬɃύ ɡ̷ƓǶĬȤύ ̃ơƒʡǶʭơύ ĬƒȤơύ ʭɡύ ƒơύ
digunakan oleh semua pihak, yaitu arkora-hydro.com accessed by all parties, named arkora-hydro.com
Seluruh informasi yang tersaji pada laman web The information presented on the web page is
ditampilkan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa displayed in 2 (two) languages, both Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web ini and English. This website is optimized to be
dioptimalkan penggunaannya sebagai media used as an effective communication medium
komunikasi yang efektif untuk menyampaikan to present information about the Company to
beragam informasi mengenai Perseroan kepada external stakeholders.
para Pemangku Kepentingan eksternal.
Perseroan berkomitmen akan terus The Company is committed to continue optimizing
mengoptimalkan penggunaan situs web ʭǧơύ ʽʡơύ ɡǐύ ʭǧơύ ̃ơƒʡǶʭơύ Ĭʡύ ʭǧơύ Ƚɡʡʭύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ ĬɃƚύ
Perseroan sebagai media yang paling efektif dan ơ̷ƓǶơɃʭύ ȽơƚǶĬύ ʭɡύ ʄʉɡȽɡʭơύ ʭǧơύ ʄʉɡƚʽƓʭʡύ ĬɃƚΘɡʉύ
ơ̹ʡǶơɃύ ʽɃʭʽȟύ ȽơȽʄʉɡȽɡʡǶȟĬɃύ ʄʉɡƚʽȟύ ƚĬɃΘĬʭĬʽύ services provided by the Company and also to
layanan yang disediakan Perseroan, serta untuk communicate matters related to policy/news/other
mengkomunikasikan hal-hal yang berkaitan dengan important information to stakeholders.
kebijakan/berita/informasi penting lainnya kepada
para pemangku kepentingan.
ÀơȽơɃʽǧĬɃύ^ɃǐɡʉȽĬʡǶύÀĬƚĬύÔǶʭʽʡύėơƒύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃ ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύɡɃύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύėơƒʡǶʭơ
Dengan diberlakukannya peraturan OJK No. 8/ As the OJK regulation no. 8/POJK.04/2015 regarding
POJK.04/2015 tentang situs web emiten atau issuer or public company websites has taken place,
perusahaan publik, situs resmi Perseroan telah ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ɡ̷ƓǶĬȤύ ̃ơƒʡǶʭơύ ǧĬʡύ ƒơơɃύ ʄʉơʄĬʉơƚύ
disusun dan dilengkapi dengan informasi terkini. and equipped with the latest information.
PT Arkora Hydro Tbk
90
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Keterangan
No
Information Description
1 Tentang Kami Berisi tentang berbagai informasi mengenai Perseroan dengan sub menu:
About Us a. Visi dan Misi, menyampaikan informasi mengenai visi dan misi Perusahaan.
b. ǶȤơʡʭɡɃơ, berisi peristiwa-peristiwa penting yang terjadi sepanjang perusahaan berdiri.
c. áơĬȽ·ύƒơʉǶʡǶύʭơɃʭĬɃǒύǶɃǐɡʉȽĬʡǶύʄʉɡ̹Ȥύ$ỡĬɃύɡȽǶʡĬʉǶʡύƚĬɃύ$ǶʉơȟʡǶΆ
ƚΆύ ɡȽʄĬɃ̉ύÔʭʉʽƓʭʽʉơ, berisi tentang informasi Struktur Perseroan.
ơΆύ ʉǒĬɃǶ̱ĬʭǶɡɃύÔʭʉʽƓʭʽʉơ, berisi tentang informasi Struktur Organisasi.
Contains information of the Company with these sub menus:
a. Vision and Mission, conveying information of the Company’s vision and mission.
b. Milestone, contains important events that occurred throughout the company’s existence.
c. áơĬȽ·ύƚǶʡʄȤĬ̉ǶɃǒύʭǧơύʄʉɡ̹Ȥơύɡǐύʭǧơύ ɡĬʉƚύɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύĬɃƚύʭǧơύ ɡĬʉƚύɡǐύ$ǶʉơƓʭɡʉʡΆ
d. Company Structure, contains information about the Company’s structure.
e. Organization Structure, contains information about the Organizational Structure.
2 Proyek Berisikan tentang informasi proyek Perseroan
Project Contains information about the Company’s projects
3 Pembangkit Listrik Memuat tentang operasional bisnis Perseroan di bidang PLTA dan mekanisme kerja dari PLTA.
Tenaga Air (PLTA) Contains information about the Company’s business operations in the hydropower sector and the
Hydropower (HPP) working mechanisms of the hydropower plant.
4 Hubungan Investor Berisi tentang berbagai informasi mengenai Hubungan Investor dengan sub menu:
Investor Relations a. ÀʉɡʡʄơƓʭʽʡ, berisi tentang informasi Prospektus Perseroan.
b. ɃɃʽĬȤύĬɃƚύÔʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύÄơʄɡʉʭ, berisi tentang informasi ɃɃʽĬȤύÄơʄɡʉʭύƚĬɃύÔʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύ
ÄơʄɡʉʭύÀơʉʡơʉɡĬɃ.
c. CǶɃĬɃƓǶĬȤύÔʭĬʭơȽơɃʭ, berisi tentang informasi Laporan Keuangan Perseroan.
ƚΆύ CǶɃĬɃƓǶĬȤύYǶǒǧȤǶǒǧʭʡ, berisi tentang informasi Ikhtisar Keuangan Perseroan.
ơΆύ ɡȽʄĬɃ̉ύÀʉơʡơɃʭĬʭǶɡɃ, berisi tentang kontak Investor Relation Perseroan.
ǐΆύ ÀʉơʡʡύÄơȤơĬʡơ, berisi tentang informasi Siaran Pers Perseroan.
ǒΆύ ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ$ǶʡƓȤɡʡʽʉơ, berisi tentang keterbukaan informasi Perseroan.
h. ÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉύ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃ· berisi tentang informasi Pemegang Saham Perseroan.
i. DơɃơʉĬȤύơơʭǶɃǒύɡǐύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡ, berisi tentang informasi RUPST & LB Perseroan.
ȖΆύ $Ƕ̂ǶƚơɃƚύÀɡȤǶƓ̉, berisi tentang informasi Kebijakan Dividen Perseroan.
Contains information of the Company’s Investor Relations with the sub menu:
a. Prospectus, containing information about the Company’s Prospectus.
b. Annual and Sustainability Report, containing information about the Company’s Annual Report
and Sustainability Report.
c. Financial Report, containing information about the Company’s Financial Statements.
d. Financial Highlights, containing information about the Company’s Financial Highlights.
e. Company Presentation, containing information about the Company’s Investor Relations
department.
f. Press Release, containing information about the Company’s Press Releases.
g. Information Disclosure, containing information about the Company’s information disclosure.
h. Shareholder Information, containing information about the Company’s Shareholders.
i. General Meeting of Shareholders, containing information about the Company’s AGMS and LBH.
j. Dividend Policy, containing information about the Company’s Dividend Policy.
5 Tata Kelola Perusahaan Berisi tentang berbagai informasi mengenai Perseroan dengan sub menu:
Governance a. ʽƚǶʭύ ɡȽȽǶʭʭơơ·ύƒơʉǶʡǶύǶɃǐɡʉȽĬʡǶύȽơɃǒơɃĬǶύʡʭʉʽȟʭʽʉ·ύƚĬʡĬʉύʄơɃǒĬɃǒȟĬʭĬɃ·ύʄʉɡ̹Ȥ·ύʭʽǒĬʡ·ύ
tanggung jawab dan kewenangan dari Komite Audit.
b. ɡȽǶɃĬʭǶɡɃύĬɃƚύÄơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύ ɡȽȽǶʭʭơơ, berisi informasi mengenai struktur, dasar
ʄơɃǒĬɃǒȟĬʭĬɃ·ύʄʉɡ̹Ȥ·ύʭʽǒĬʡ·ύʭĬɃǒǒʽɃǒύȖĬ̃ĬƒύƚĬɃύȟỡơɃĬɃǒĬɃύƚĬʉǶύɡȽǶʭơύɡȽǶɃĬʡǶύуύ
Remunerasi.
c. ^ɃʭơʉɃĬȤύʽƚǶʭ·ύƒơʉǶʡǶύǶɃǐɡʉȽĬʡǶύȽơɃǒơɃĬǶύʡʭʉʽȟʭʽʉ·ύƚĬʡĬʉύʄơɃǒĬɃǒȟĬʭĬɃ·ύʄʉɡ̹Ȥ·ύʭʽǒĬʡ·ύʭĬɃǒǒʽɃǒύ
jawab dan kewenangan dari Internal Audit.
ƚΆύ ÔʽʄʄɡʉʭǶɃǒύ,ɃʭǶʭǶơʡ, berisi informasi mengenai Lembaga & Profesi Penunjang.
ơΆύ ɡʉʄɡʉĬʭơύÔơƓʉơʭĬʉ̉·ύƒơʉǶʡǶύǶɃǐɡʉȽĬʡǶύȽơɃǒơɃĬǶύʡʭʉʽȟʭʽʉ·ύƚĬʡĬʉύʄơɃǒĬɃǒȟĬʭĬɃ·ύʄʉɡ̹Ȥ·ύʭʽǒĬʡ·ύ
tanggung jawab dan kewenangan dari Sekretaris Perusahaan.
Contains information of the Company with these sub menus:
a. ʽƚǶʭύ ɡȽȽǶʭʭơơ·ύƓɡɃʭĬǶɃʡύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύɡɃύʭǧơύʡʭʉʽƓʭʽʉơ·ύƒĬʡǶʡύɡǐύĬʄʄɡǶɃʭȽơɃʭ·ύʄʉɡ̹Ȥơ·ύƚʽʭǶơʡ·ύ
responsibilities, and authority of the Audit Committee.
b. Nomination and Remuneration Committee, contains information on the structure, basis of
ĬʄʄɡǶɃʭȽơɃʭ·ύʄʉɡ̹Ȥơ·ύƚʽʭǶơʡ·ύʉơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭǶơʡ·ύĬɃƚύĬʽʭǧɡʉǶʭ̉ύɡǐύʭǧơύɡȽǶɃĬʭǶɡɃύуύÄơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύ
Committee.
c. ^ɃʭơʉɃĬȤύ ʽƚǶʭ·ύ ƓɡɃʭĬǶɃʡύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ɡɃύ ʭǧơύ ʡʭʉʽƓʭʽʉơ·ύ ƒĬʡǶʡύ ɡǐύ ĬʄʄɡǶɃʭȽơɃʭ·ύ ʄʉɡ̹Ȥơ·ύ ƚʽʭǶơʡ·ύ
responsibilities, and authority of Internal Audit.
d. Supporting Entities, contains information on supporting institutions and professions.
e. ɡʉʄɡʉĬʭơύ ÔơƓʉơʭĬʉ̉·ύ ƓɡɃʭĬǶɃʡύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ɡɃύ ʭǧơύ ʡʭʉʽƓʭʽʉơ·ύ ƒĬʡǶʡύ ɡǐύ ĬʄʄɡǶɃʭȽơɃʭ·ύ ʄʉɡ̹Ȥơ·ύ
duties, responsibilities, and authority of the Corporate Secretary.
PT Arkora Hydro Tbk
91
Annual & Sustainability Report 2025
Page 92
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Arkora Hydro Tbk
92
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Arkora Hydro Tbk
93
Annual & Sustainability Report 2025
Page 94
Gambaran Umum Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tahun 2025 merupakan tahun yang menantang áǧơύ ̉ơĬʉύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ĭʡύ Ĭύ ƓǧĬȤȤơɃǒǶɃǒύ ʄơʉǶɡƚύ Ĭʡύ ʭǧơύ
ȟĬʉơɃĬύ ʄơʉơȟɡɃɡȽǶĬɃύ ǒȤɡƒĬȤύ ƒơʉǒơʉĬȟύ ̺ʽȟʭʽĬʭǶǐύ ǒȤɡƒĬȤύ ơƓɡɃɡȽ̉ύ ơ̈ʄơʉǶơɃƓơƚύ ̂ɡȤĬʭǶȤǶʭ̉ύ ĬȽǶƚύ
seiring dinamika regulasi perdagangan multilateral ƓǧĬɃǒơʡύǶɃύȽʽȤʭǶȤĬʭơʉĬȤύʭʉĬƚơύʉơǒʽȤĬʭǶɡɃʡύǶɃ̺ʽơɃƓơƚύ
yang dipengaruhi oleh kebijakan Amerika Serikat (AS) ƒ̉ύ ʭǧơύ èɃǶʭơƚύ ÔʭĬʭơʡνύ ΞèÔΠύ ǶȽʄɡʉʭύ ʭĬʉǶ̶ύ ʄɡȤǶƓǶơʡΆύ
ʭơʉȟĬǶʭύʭĬʉǶǐύǶȽʄɡʉΆύ^ɃǶʡǶĬʭǶǐύʭơʉʡơƒʽʭύȽơȽǶƓʽύȟơƒǶȖĬȟĬɃύ áǧơʡơύ ǶɃǶʭǶĬʭǶ̂ơʡύ ʭʉǶǒǒơʉơƚύ ǒȤɡƒĬȤύ ʄʉɡʭơƓʭǶɡɃǶʡʭύ
proteksionisme global dan mendorong negara- ʄɡȤǶƓǶơʡύ ĬɃƚύ ơɃƓɡʽʉĬǒơƚύ ƓɡʽɃʭʉǶơʡύ ʭɡύ ʡơơȟύ Ƀỡύ
ɃơǒĬʉĬύ ʽɃʭʽȟύ ȽơɃƓĬʉǶύ ʭʽȖʽĬɃύ ơȟʡʄɡʉύ ƒĬʉʽ·ύ ʡơǧǶɃǒǒĬύ ơ̈ʄɡʉʭύ ƚơʡʭǶɃĬʭǶɡɃʡ·ύ ʉơʡʽȤʭǶɃǒύ ǶɃύ ĬɃύ ʽɃƓɡɃʭʉɡȤȤơƚύ
ȽơɃ̉ơƒĬƒȟĬɃύĬʉʽʡύǶȽʄɡʉύ̉ĬɃǒύʭǶƚĬȟύʭơʉȟơɃƚĬȤǶΆ ̺ɡ̃ύɡǐύǶȽʄɡʉʭʡΆ
^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ȖʽǒĬύ ʭơʉƚĬȽʄĬȟύ ɡȤơǧύ ʡơʉƒʽĬɃύ ǶȽʄɡʉ·ύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ̃Ĭʡύ ĬȤʡɡύ Ĭ̶ơƓʭơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ǶɃ̺ʽ̈ύ ɡǐύ
ʭơʉʽʭĬȽĬύ ƚĬʉǶύ áǶɡɃǒȟɡȟ·ύ ̉ĬɃǒύ ȽơɃǒĬȤǶǧȟĬɃύ ǶȽʄɡʉʭʡ·ύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύ ǐʉɡȽύ ǧǶɃĬ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ʉơƚǶʉơƓʭơƚύ
ʭʽȖʽĬɃύ ʄĬʡĬʉɃ̉Ĭύ ʡơʭơȤĬǧύ ʭĬʉǶǐύ ʭǶɃǒǒǶύ ƚǶʭơʭĬʄȟĬɃύ Ƕʭʡύ ȽĬʉȟơʭύ ƚơʡʭǶɃĬʭǶɡɃʡύ ǐɡȤȤɡ̃ǶɃǒύ ʭǧơύ ǶȽʄɡʡǶʭǶɡɃύ ɡǐύ
ɡȤơǧύ ÔΆύ $ǶǧĬƚĬʄȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ʭĬɃʭĬɃǒĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭ·ύ ǧǶǒǧύ ʭĬʉǶ̶ʡύ ƒ̉ύ ʭǧơύ èÔΆύ $ơʡʄǶʭơύ ʭǧơʡơύ ƓǧĬȤȤơɃǒơʡ·ύ
ʄơʉơȟɡɃɡȽǶĬɃύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ʭơʭĬʄύ ȽĬȽʄʽύ ʭʽȽƒʽǧύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬνʡύ ơƓɡɃɡȽ̉ύ ʉơȽĬǶɃơƚύ ʉơʡǶȤǶơɃʭ·ύ ʉơƓɡʉƚǶɃǒύ
ʡơƓĬʉĬύʉơʡǶȤǶơɃύʡơƒơʡĬʉύ͊·͂͂КύʡơʄĬɃȖĬɃǒύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊ύ ƓʽȽʽȤĬʭǶ̂ơύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ɡǐύ ͊Ά͂͂Кύ ʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύ ̈́̀̈́͊ύ
(c-to-cΠύ ʡơƓĬʉĬύ ȟʽȽʽȤĬʭǶǐύ ȽơɃʽʉʽʭύ ĬƚĬɃύ ÀʽʡĬʭύ ΞƓάʭɡάƓΠ·ύ ĬƓƓɡʉƚǶɃǒύ ʭɡύ ÔʭĬʭǶʡʭǶƓʡύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ Ξ ÀÔΠΆύ
ÔʭĬʭǶʡʭǶȟύΞ ÀÔΠΆύÔĬȤĬǧύʡĬʭʽύƓĬʭĬʭĬɃύʄơɃʭǶɃǒύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ Ƀơύ ɃɡʭĬƒȤơύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ĭʡύ ʭǧơύ ǒʉɡ̃ʭǧύ
2025 adalah pertumbuhan penanaman modal dalam ǶɃύƒɡʭǧύƚɡȽơʡʭǶƓύĬɃƚύǐɡʉơǶǒɃύǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύΞÀ$ύĬɃƚύ
ɃơǒơʉǶύ ƚĬɃύ ĬʡǶɃǒύ ΞÀ$ύ ƚĬɃύ ÀΠύ ̉ĬɃǒύ ȽĬʡǶɃǒά ÀΠ·ύ̃ǧǶƓǧύǶɃƓʉơĬʡơƚύƒ̉ύ͒Ά͎͈КύΞ̉άɡɃά̉ΠύĬɃƚύ͂̈́Ά͌͌Кύ
ȽĬʡǶɃǒύʭʽȽƒʽǧύʡơƒơʡĬʉύ͒·͎͈Кύ(y-on-yΠύƚĬɃύ͂̈́·͌͌Кύ ΞƓάʭɡάƓΠ·ύ ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ĬƓƓɡʉƚǶɃǒύ ʭɡύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ
(c-to-cΠύ ȽơɃʽʉʽʭύ ĬƚĬɃύ ɡʉƚǶɃĬʡǶύ ÀơɃĬɃĬȽĬɃύ ^Ƀ̂ơʡʭȽơɃʭύ ɡɡʉƚǶɃĬʭǶɃǒύ ɡĬʉƚΆύ áǧǶʡύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ
ɡƚĬȤύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύÀơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύǶɃǶύȽơɃȖĬƚǶύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ʡơʉ̂ơʡύ Ĭʡύ Ĭύ ʄɡʡǶʭǶ̂ơύ ǶɃƚǶƓĬʭɡʉ·ύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύ
ǶɃƚǶȟĬʡǶύ ʄɡʡǶʭǶǐ·ύ ʡơǶʉǶɃǒύ ƚơɃǒĬɃύ ʡʭĬʭʽʡύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ǒǶ̂ơɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʄɡʡǶʭǶɡɃύ Ĭʡύ ĬɃύ ǶɃƚơʄơɃƚơɃʭύ
sebagai pengembang listrik independen yang erat ʄɡ̃ơʉύ ʄʉɡƚʽƓơʉύ ʭǧĬʭύ Ƕʡύ ƓȤɡʡơȤ̉ύ ȤǶɃȟơƚύ ʭɡύ ʄʉǶ̂Ĭʭơύ
ȟĬǶʭĬɃɃ̉ĬύƚơɃǒĬɃύʄơɃĬɃĬȽĬɃύȽɡƚĬȤύʡ̃ĬʡʭĬΆ ʡơƓʭɡʉύǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭΆ
ÀơȽơʉǶɃʭĬǧύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ʭĬʉǒơʭύ ƒơʡĬʉύ áǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬɃύ Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭύ ǧĬʡύ ʡơʭύ ĬȽƒǶʭǶɡʽʡύ
ƚǶύ ƒǶƚĬɃǒύ ȟơƒơʉȤĬɃȖʽʭĬɃ·ύ ȟǧʽʡʽʡɃ̉Ĭύ ƚơɃǒĬɃύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύ ʭĬʉǒơʭʡ·ύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ʭǧơύ
ditetapkannya agenda transisi energi nasional ơʡʭĬƒȤǶʡǧȽơɃʭύ ɡǐύ ʭǧơύ ɃĬʭǶɡɃĬȤύ ơɃơʉǒ̉ύ ʭʉĬɃʡǶʭǶɡɃύ
menuju Net Zero Emissionύ̈́̀͌̀ΆύèʄĬ̉ĬύʄơɃƓĬʄĬǶĬɃύ ĬǒơɃƚĬύʭɡ̃Ĭʉƚύơʭύħơʉɡύ,ȽǶʡʡǶɡɃʡύƒ̉ύ̈́̀͌̀Άύ,̶ɡʉʭʡύ
target tersebut diperkuat oleh peningkatan bauran ʭɡύ ĬƓǧǶơ̂ơύ ʭǧǶʡύ ʭĬʉǒơʭύ ̃ơʉơύ ʡʭʉơɃǒʭǧơɃơƚύ ƒ̉ύ ĬɃύ
ơɃơʉǒǶύƒĬʉʽύʭơʉƒĬʉʽȟĬɃύΞ, áΠύ̉ĬɃǒύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊ύ ǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʭǧơύʉơɃỡĬƒȤơύơɃơʉǒ̉ύȽǶ̈·ύ̃ǧǶƓǧύʉơĬƓǧơƚύ
ȽơɃƓĬʄĬǶύ͂͊·͐КύƚĬʉǶύʭɡʭĬȤύơɃơʉǒǶύ̉ĬɃǒύƚǶǒʽɃĬȟĬɃύƚǶύ ͂͊Ά͐КύɡǐύʭɡʭĬȤύơɃơʉǒ̉ύʽʭǶȤǶ̱ĬʭǶɡɃύǶɃύ^ɃƚɡɃơʡǶĬύǶɃύ̈́̀̈́͊Άύ
^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύYǶɃǒǒĬύ$ơʡơȽƒơʉύ̈́̀̈́͊·ύʭɡʭĬȤύȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʡύ ɡǐύ $ơƓơȽƒơʉύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭɡʭĬȤύ ǶɃʡʭĬȤȤơƚύ ʉơɃỡĬƒȤơύ
ʭơʉʄĬʡĬɃǒύ , áύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ͂͊Ά͌͆̀ύ ė·ύ ƚơɃǒĬɃύ ơɃơʉǒ̉ύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ʉơĬƓǧơƚύ ͂͊·͌͆̀ύ ė·ύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ
penambahan kapasitas terbesar dalam lima tahun ʭǧơύȤĬʉǒơʡʭύƓĬʄĬƓǶʭ̉ύĬƚƚǶʭǶɡɃύǶɃύʭǧơύʄĬʡʭύ̹̂ơύ̉ơĬʉʡΆ
ʭơʉĬȟǧǶʉΆ
ơƒǶǧύ ȤĬɃȖʽʭ·ύ ʉơĬȤǶʡĬʡǶύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ , áύ CʽʉʭǧơʉȽɡʉơ·ύ ʭǧơύ ʉơĬȤǶ̱ĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʉơɃỡĬƒȤơύ ʄɡ̃ơʉύ
ȽơȤǶʄʽʭǶύ ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ǧǶƚʉɡύ ʡơƒơʡĬʉύ ͎Ά͎͊͐ύ ė·ύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ƓɡɃʡǶʡʭơƚύ ɡǐύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ Ĭʭύ
ƒǶɡơɃơʉǒǶύ ͆Ά͈͂͐ύ ė·ύ ʄĬɃĬʡύ ƒʽȽǶύ ̈́Ά͎͈͈ύ ė·ύ ʡʽʉ̉Ĭύ ͎·͎͊͐ύ ė·ύ ƒǶɡơɃơʉǒ̉ύ Ĭʭύ ͆·͈͂͐ύ ė·ύ ǒơɡʭǧơʉȽĬȤύ Ĭʭύ
͂Ά͈͈͒ύ ė·ύ ǒĬʡǶ̹ȟĬʡǶύ ƒĬʭʽƒĬʉĬύ ͈͊̀ύ ė·ύ ĬɃǒǶɃύ ͂͊̈́ύ ̈́·͎͈͈ύė·ύʡɡȤĬʉύĬʭύ͂·͈͈͒ύė·ύƓɡĬȤύǒĬʡǶ̹ƓĬʭǶɡɃύĬʭύ͈͊̀ύ
ė·ύ ʡĬȽʄĬǧύ ͆͌ύ ė·ύ ƚĬɃύ ȤĬǶɃɃ̉Ĭύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂͐ύ ėΆύ ė·ύ ̃ǶɃƚύ Ĭʭύ ͂͊̈́ύ ė·ύ ̃ĬʡʭơάʭɡάơɃơʉǒ̉ύ Ĭʭύ ͆͌ύ ė·ύ
$ĬʭĬύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ȽơɃʽɃȖʽȟȟĬɃύ ƒĬǧ̃Ĭύ ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ĬɃƚύ ɡʭǧơʉύ ʡɡʽʉƓơʡύ ʭɡʭĬȤȤǶɃǒύ ͂͐ύ ėΆύ áǧơʡơύ ̹ǒʽʉơʡύ
hidro memiliki porsi terbesar dalam bauran energi ǶɃƚǶƓĬʭơύ ʭǧĬʭύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ĬƓƓɡʽɃʭʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ȤĬʉǒơʡʭύ
ʭơʉƒĬʉʽȟĬɃ·ύ ̉ĬǶʭʽύ ʡơƒơʡĬʉύ ͈͐·͈͊КΆύ ĬʭĬʭĬɃύ ʡǧĬʉơύ ɡǐύ ʭǧơύ ʉơɃỡĬƒȤơύ ơɃơʉǒ̉ύ ȽǶ̈·ύ Ĭʭύ ͈͐Ά͈͊КΆύ
ini merepresentasikan peluang pertumbuhan áǧǶʡύ ʉơ̺ơƓʭʡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ Ĭʡύ ̃ơȤȤύ Ĭʡύ
ʡơȟĬȤǶǒʽʡύ ȟơʭơʄĬʭĬɃύ ơȟʡơȟʽʡǶύ ʡʭʉĬʭơǒǶύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭǧơύ ĬʄʄʉɡʄʉǶĬʭơɃơʡʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʡʭʉĬʭơǒ̉ύ
ƚĬȤĬȽύ ȽơȽĬɃǐĬĬʭȟĬɃύ ʄɡʭơɃʡǶύ ʡʽȽƒơʉύ ƚĬ̉Ĭύ ơɃơʉǒǶύ ơ̈ơƓʽʭǶɡɃύ ǶɃύ Ȥơ̂ơʉĬǒǶɃǒύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬνʡύ ĬƒʽɃƚĬɃʭύ ĬɃƚύ
ʭơʉƒĬʉʽȟĬɃύ̉ĬɃǒύȽơȤǶȽʄĬǧύƚǶύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆ ǧǶǒǧȤ̉ύʄʉɡȽǶʡǶɃǒύʉơɃỡĬƒȤơύơɃơʉǒ̉ύʉơʡɡʽʉƓơʡΆ
PT Arkora Hydro Tbk
94
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ ƒǶʡɃǶʡύ ̉ĬɃǒύ ƒơʉʡǶǐĬʭύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύȽĬǶɃʭĬǶɃʡύĬύʡʭʉĬʭơǒǶƓύĬɃƚύʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ
ʡʭʉĬʭơǒǶʡύ ƚĬɃύ ƒơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃύ ƚơɃǒĬɃύ Àáύ Àύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ʉơȤĬʭǶɡɃʡǧǶʄύ ̃Ƕʭǧύ Àáύ Àύ ΞÀơʉʡơʉɡΠύ Ĭʡύ ʭǧơύ
ΞÀơʉʡơʉɡΠύ ʡơƒĬǒĬǶύ ʡĬʭʽάʡĬʭʽɃ̉Ĭύ ʄơȤĬɃǒǒĬɃύ ƚĬʉǶύ ʡɡȤơύƓʽʡʭɡȽơʉύǐɡʉύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƒʽʡǶɃơʡʡύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ
ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ƒǶʡɃǶʡύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚǶύ ʡơȟʭɡʉύ Àáύ ĬȤǶʉĬɃύ ǶɃύʭǧơύʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύʡơƓʭɡʉΆύ
sungai langsung (run-of-river hydropowerΠΆύ
YǶɃǒǒĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭɡʭĬȤύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʭɡʭĬȤύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ͂͊͂Ά͐̀̀ύ ėǧ·ύ ȤơƒǶǧύ ʭǶɃǒǒǶύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύʉơĬƓǧơƚύ͂͊͂Ά͐̀̀ύėǧ·ύǧǶǒǧơʉύ
bila dibandingkan dengan total produksi listrik ʭǧĬɃύ ʭǧơύ ʭɡʭĬȤύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ
ʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ̉ĬɃǒύȽơɃƓĬʄĬǶύ͈͒Ά͈͈͎·͈͌ύ ̉ơĬʉ·ύ̃ǧǶƓǧύĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύ͈͒·͈͈͎Ά͈͌ύėǧΆύ ʽʉʉơɃʭȤ̉·ύ
ėǧΆύ ÔĬĬʭύ ǶɃǶ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύɡʄơʉĬʭơʡύʄɡ̃ơʉύʄȤĬɃʭʡύĬʭύʭǧơύÀʉɡȖơƓʭύ
̉ĬɃǒύʡʽƚĬǧύƒơʉɡʄơʉĬʡǶύƚǶύÀʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύάύDĬʉʽʭύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύάύDĬʉʽʭύΞ͎Ά͈ύėΠ·ύʭǧơύÀʉɡȖơƓʭύɡʉɡύáɡȽĬʡĬύ
Ξ͎·͈ύėΠ·ύÀʉɡ̉ơȟύɡʉɡύáɡȽĬʡĬύάύÀɡʡɡύΞ͂̀ύėΠ·ύƚĬɃύ άύÀɡʡɡύΞ͂̀ύėΠ·ύĬɃƚύʭǧơύÀʉɡȖơƓʭύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύάύÀɡʡɡύ
Àʉɡ̉ơȟύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύάύÀɡʡɡύΞ͂̀ύėΠΆ Ξ͂̀ύėΠΆύ
Energi listrik yang dihasilkan oleh masing-masing áǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ǒơɃơʉĬʭơƚύ ƒ̉ύ ơĬƓǧύ ʄʉɡȖơƓʭύ Ƕʡύ
ʄʉɡ̉ơȟύ ƚǶƚǶʡʭʉǶƒʽʡǶȟĬɃύ ȽơȤĬȤʽǶύ ǶɃǐʉĬʡʭʉʽȟʭʽʉύ ȖĬʉǶɃǒĬɃύ ƚǶʡʭʉǶƒʽʭơƚύ ʭǧʉɡʽǒǧύ Ƀơʭ̃ɡʉȟύ ǶɃǐʉĬʡʭʉʽƓʭʽʉơύ ƒʽǶȤʭύ ʽʄύ
̉ĬɃǒύ ƚǶƒĬɃǒʽɃύ ǧǶɃǒǒĬύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ʭǶʭǶȟύ ʡơʉĬǧύ Ξpoint ʭɡύ ʭǧơύ Ĭǒʉơơƚύ ʄɡǶɃʭύ ɡǐύ ƚơȤǶ̂ơʉ̉ύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ ̃Ƕʭǧύ
of delivery) sebagaimana disepakati dalam ʭǧơύʄɡ̃ơʉύʄʽʉƓǧĬʡơύĬǒʉơơȽơɃʭʡύ̃ǶʭǧύÀΆύáǧʉɡʽǒǧύ
ʄơʉȖĬɃȖǶĬɃύȖʽĬȤύƒơȤǶύʭơɃĬǒĬύȤǶʡʭʉǶȟύƚơɃǒĬɃύÀΆύ$ơɃǒĬɃύ ʭǧǶʡύ ȽơƓǧĬɃǶʡȽ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ȽĬȟơʡύ Ĭύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
ȽơȟĬɃǶʡȽơύ ʭơʉʡơƒʽʭ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭʽʉʽʭύ ȽơȽƒơʉǶȟĬɃύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭǶɡɃύʭɡύʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύʭǧơύĬ̂ĬǶȤĬƒǶȤǶʭ̉ύɡǐύɃĬʭǶɡɃĬȤύ
ȟɡɃʭʉǶƒʽʡǶύ ̉ĬɃǒύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ȽơɃƚʽȟʽɃǒύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʡʽʄʄȤ̉ύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ƓȤơĬɃύ ơɃơʉǒ̉·ύ ̃ǧǶȤơύ
ketersediaan pasokan listrik nasional berbasis À·ύĬʡύʭǧơύɡ̶άʭĬȟơʉ·ύǶʡύǐʽȤȤ̉ύʉơʡʄɡɃʡǶƒȤơύǐɡʉύǐʽʉʭǧơʉύ
ơɃơʉǒǶύ ƒơʉʡǶǧ·ύ ʡơȽơɃʭĬʉĬύ Àύ ʡơȤĬȟʽύ ɡ̶άʭĬȟơʉ ʭʉĬɃʡȽǶʡʡǶɡɃύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύ ǒʉǶƚύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭ·ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ
bertanggung jawab penuh atas kegiatan transmisi ʡĬȤơύɡǐύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύʭɡύʭǧơύ̃ǶƚơʉύʄʽƒȤǶƓύĬƓʉɡʡʡύ̂ĬʉǶɡʽʡύ
ȤơƒǶǧύ ȤĬɃȖʽʭ·ύ ʄơɃǒĬʭʽʉĬɃύ ʡǶʡʭơȽύ ȟơȤǶʡʭʉǶȟĬɃ·ύ ʡơʉʭĬύ ʉơǒǶɡɃʡύǶɃύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ
penjualan listrik kepada masyarakat luas di berbagai
̃ǶȤĬ̉Ĭǧύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ
ÔĬĬʭύ ǶɃǶ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȟɡɃʡǶʡʭơɃύ ƚĬȤĬȽύ ʽʉʉơɃʭȤ̉·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύƓɡɃʡǶʡʭơɃʭȤ̉ύƚơ̂ơȤɡʄʡύʉʽɃά
mengembangkan proyek-proyek berbasis energi ɡǐάʉǶ̂ơʉύ ʄʉɡȖơƓʭʡ·ύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʄǶʄơȤǶɃơύ ơ̈ƓơơƚǶɃǒύ ͆̀̀ύ
aliran sungai langsung dengan kapasitas yang ada ėύ ĬɃƚύ ǒʉɡ̃ǶɃǒύ ơĬƓǧύ ̉ơĬʉΆύ áǧǶʡύ ʽɃƚơʉʡƓɡʉơʡύ ʭǧơύ
di dalam pipelineύ ʡơƒơʡĬʉύ ȤơƒǶǧύ ƚĬʉǶύ ͆̀̀ύ ėύ ƚĬɃύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύʭɡύʭĬʄʄǶɃǒύ^ɃƚɡɃơʡǶĬνʡύ̂Ĭʡʭύ
ʭơʉʽʡύƒơʉʭĬȽƒĬǧύʭǶĬʄύʭĬǧʽɃɃ̉ĬΆύYĬȤύǶɃǶύȽơɃʽɃȖʽȟȟĬɃύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤΆύ ǐύ ʭǧơύ ƓɡʽɃʭʉ̉νʡύ ơʡʭǶȽĬʭơƚύ
ȟơʡơʉǶʽʡĬɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ȽơɃǒǒĬʉĬʄύ ʄɡʭơɃʡǶύ ͒͊ύ Dėύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤ·ύ ɡɃȤ̉ύ Ĭƒɡʽʭύ ͎Ά͊͌ύ Dėύ ǧĬʡύ ƒơơɃύ
pembangkit listrik tenaga air yang masih sangat ʽʭǶȤǶ̱ơƚ·ύȖʽʡʭύ͎Ά͒͊К·ύȤơĬ̂ǶɃǒύʡʽƒʡʭĬɃʭǶĬȤύɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύ
ƒơʡĬʉύ ƚǶύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ $ĬʉǶύ ʭɡʭĬȤύ ͒͊ύ Dėύ ʄɡʭơɃʡǶύ ̉ĬɃǒύ ǐɡʉύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʭɡύơ̈ʄĬɃƚΆύ
ĬƚĬύ ƚǶύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬ·ύ ǧĬɃ̉Ĭύ ʡơȟǶʭĬʉύ ͎·͊͌ύ Dėύ ̉ĬɃǒύ ƒĬʉʽύ
ƚǶʽʭǶȤǶʡĬʡǶΆύ $ơɃǒĬɃύ ȟĬʭĬύ ȤĬǶɃ·ύ ǧĬɃ̉Ĭύ ͎·͒͊Кύ ƚĬʉǶύ ʭɡʭĬȤύ
ʄɡʭơɃʡǶύ ̉ĬɃǒύ ĬƚĬύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ƚǶǒĬʉĬʄΆύ $ơɃǒĬɃύ
ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύʄơȤʽĬɃǒύÀơʉʡơʉɡĬɃύȽĬʡǶǧύʭơʉƒʽȟĬύȤơƒĬʉΆύ
ơɃǒǶɃǒĬʭύ ƒĬǧ̃Ĭύ ǧǶɃǒǒĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ɡɃʡǶƚơʉǶɃǒύʭǧĬʭύĬʡύɡǐύʭǧơύơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽĬʡǶǧύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ʡĬʭʽύ ʄơȤĬɃǒǒĬɃύ ʽʭĬȽĬ·ύ ʡʭǶȤȤύǧĬʡύɡɃơύȽĬǶɃύƓʽʡʭɡȽơʉ·ύɃĬȽơȤ̉ύÀáύÀύΞÀơʉʡơʉɡΠ·ύ
̉ĬǶʭʽύ Àáύ Àύ ΞÀơʉʡơʉɡΠ·ύ ʡơʉʭĬύ ʭơȤĬǧύ ʭơʉǶȟĬʭύ ƚĬȤĬȽύ ĬɃƚύ Ƕʡύ ƒɡʽɃƚύ ƒ̉ύ ȤɡɃǒάʭơʉȽύ ʄɡ̃ơʉύ ʄʽʉƓǧĬʡơύ
ʄơʉȖĬɃȖǶĬɃύ ȖʽĬȤύ ƒơȤǶύ ʭơɃĬǒĬύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄĬɃȖĬɃǒ·ύ ĬǒʉơơȽơɃʭʡ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύȽĬʉȟơʭǶɃǒύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύĬʉơύ
ȽĬȟĬύǐɡȟʽʡύȟơǒǶĬʭĬɃύʄơȽĬʡĬʉĬɃύÀơʉʡơʉɡĬɃύʡĬĬʭύǶɃǶύ ƓʽʉʉơɃʭȤ̉ύ ǐɡƓʽʡơƚύ ơɃʭǶʉơȤ̉ύ ɡɃύ ǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύ Ƕʭʡύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
diarahkan sepenuhnya pada pemenuhan kewajiban ʡʽʄʄȤ̉ύ ɡƒȤǶǒĬʭǶɡɃʡύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ʭơʉȽʡύ ɡǐύ
pasokan listrik sesuai dengan ketentuan kontrak ʭǧơύĬʄʄȤǶƓĬƒȤơύƓɡɃʭʉĬƓʭʡΆύ
̉ĬɃǒύƒơʉȤĬȟʽΆύ
PT Arkora Hydro Tbk
95
Annual & Sustainability Report 2025
Page 96
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡơɃĬɃʭǶĬʡĬύ ȽơɃȖĬǒĬύ ȟơĬɃƚĬȤĬɃύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓɡɃʭǶɃʽɡʽʡȤ̉ύ ȽĬǶɃʭĬǶɃʡύ ʭǧơύ
operasional pembangkit serta kualitas produksi ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʉơȤǶĬƒǶȤǶʭ̉ύ ɡǐύ Ƕʭʡύ ʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭʡύ ĬɃƚύ ʭǧơύ
listrik guna memastikan pasokan yang stabil dan ʇʽĬȤǶʭ̉ύ ɡǐύ Ƕʭʡύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ ʭɡύ ơɃʡʽʉơύ Ĭύ
ƒơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃύ ƒĬǒǶύ ÀΆύ ơύ ƚơʄĬɃ·ύ ȽơʡȟǶʄʽɃύ ʡʭĬƒȤơύ ĬɃƚύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ ʡʽʄʄȤ̉ύ ʭɡύ ÀΆύ ɡɡȟǶɃǒύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƒơȤʽȽύ ȽơɃơʭĬʄȟĬɃύ ȟơʄʽʭʽʡĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ĬǧơĬƚ·ύĬȤʭǧɡʽǒǧύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύǧĬʡύɃɡʭύ̉ơʭύƚơƓǶƚơƚύ
ʡơƓĬʉĬύ ĬȟʭǶǐύ ȽơɃƓĬʉǶύ ʄơȤĬɃǒǒĬɃύ ƒĬʉʽ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭɡύ ĬƓʭǶ̂ơȤ̉ύ ʡơơȟύ Ƀỡύ ƓʽʡʭɡȽơʉʡ·ύ Ƕʭύ ʉơȽĬǶɃʡύ ɡʄơɃύ
tetap terbuka terhadap berbagai peluang kerja ʭɡύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ ƓɡȤȤĬƒɡʉĬʭǶɡɃύ ɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύ ̃Ƕʭǧύ ɡʭǧơʉύ
ʡĬȽĬύ ƚơɃǒĬɃύ ʄǶǧĬȟύ ȤĬǶɃ·ύ ȟǧʽʡʽʡɃ̉Ĭύ ƚĬʉǶύ ʡơȟʭɡʉύ ʄĬʉʭǶơʡ·ύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ʄʉǶ̂Ĭʭơύ ʡơƓʭɡʉ·ύ
ʡ̃ĬʡʭĬ·ύ ʡơʄĬɃȖĬɃǒύ ʡơȖĬȤĬɃύ ƚơɃǒĬɃύ ʡʭʉĬʭơǒǶύ ʄʉɡ̂ǶƚơƚύʭǧĬʭύʡʽƓǧύɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύĬʉơύǶɃύȤǶɃơύ̃Ƕʭǧύʭǧơύ
ʄơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃύʽʡĬǧĬΆύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƒʽʡǶɃơʡʡύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύʡʭʉĬʭơǒ̉Άύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȖʽǒĬύ ʭơʉʽʡύ ȽơɃƓơʉȽĬʭǶύ ʄơʉȟơȽƒĬɃǒĬɃύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬȤʡɡύ ƓɡɃʭǶɃʽơʡύ ʭɡύ ƓȤɡʡơȤ̉ύ ȽɡɃǶʭɡʉύ
ʉơǒʽȤĬʡǶ·ύ ǶȟȤǶȽύ ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶ·ύ ʡơʉʭĬύ ʄɡʭơɃʡǶύ ʉơǒʽȤĬʭɡʉ̉ύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭʡ·ύ ʭǧơύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ƓȤǶȽĬʭơ·ύ
pengembangan proyek-proyek baru di sektor ĬɃƚύ ʭǧơύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ɡǐύ Ƀỡύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ǶɃύ
energi terbarukan sebagai bagian dari upaya untuk ʭǧơύʉơɃỡĬƒȤơύơɃơʉǒ̉ύʡơƓʭɡʉύĬʡύʄĬʉʭύɡǐύǶʭʡύơ̶ɡʉʭʡύʭɡύ
ȽơȽʄơʉȤʽĬʡύ ʄɡʉʭɡǐɡȤǶɡύ ʽʡĬǧĬύ ʡơʉʭĬύ ȽơȽʄơʉȟʽĬʭύ ơ̈ʄĬɃƚύǶʭʡύƒʽʡǶɃơʡʡύʄɡʉʭǐɡȤǶɡύĬɃƚύǐʽʉʭǧơʉύʡʭʉơɃǒʭǧơɃύ
ȟɡɃʭʉǶƒʽʡǶύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ȽơɃƚʽȟʽɃǒύ ȟơʭĬǧĬɃĬɃύ Ƕʭʡύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭǶɡɃύ ʭɡύ ʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ ɃĬʭǶɡɃĬȤύ
ơɃơʉǒǶύɃĬʡǶɡɃĬȤύ̉ĬɃǒύƒơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃΆ ơɃơʉǒ̉ύʡơƓʽʉǶʭ̉Ά
Tinjauan Operasional
Operational Review
Àáύ ʉȟɡʉĬύ Ỷƚʉɡύ áƒȟύ ƒơʉǒơʉĬȟύ ƚǶύ ƒǶƚĬɃǒύ Àáύ ʉȟɡʉĬύ Ỷƚʉɡύ áƒȟύ ɡʄơʉĬʭơʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ·ύ
ʄơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃ·ύ ȟơʄơȽǶȤǶȟĬɃ·ύ ƚĬɃύ ʄơɃǒɡʄơʉĬʡǶĬɃύ ɡ̃ɃơʉʡǧǶʄ·ύĬɃƚύɡʄơʉĬʭǶɡɃύɡǐύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ
ǐĬʡǶȤǶʭĬʡύ ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ƒơʉƒĬʡǶʡύ ʭơɃĬǒĬύ ĬǶʉύ ǐĬƓǶȤǶʭǶơʡύ ʽʭǶȤǶ̱ǶɃǒύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ʡ̉ʡʭơȽʡΆύ ÄʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ
̉ĬɃǒύ ȽơȽĬɃǐĬĬʭȟĬɃύ ĬȤǶʉĬɃύ ʡʽɃǒĬǶύ ȤĬɃǒʡʽɃǒύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭʡύ Ĭʉơύ Ĭύ ʭ̉ʄơύ ɡǐύ ʄɡ̃ơʉύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ
(run-of-riverΠΆύ Àáύ ƚơɃǒĬɃύ ȖơɃǶʡύ run-of-river ʭǧĬʭύ ƚɡơʡύ Ƀɡʭύ ʉơʇʽǶʉơύ ʭǧơύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ɡǐύ ȤĬʉǒơύ
merupakan jenis pembangkit listrik yang tidak ƚĬȽʡύ ǐɡʉύ ̃Ĭʭơʉύ ʡʭɡʉĬǒơ·ύ ʭǧơʉơƒ̉ύ ǧĬ̂ǶɃǒύ Ĭύ ʉơȤĬʭǶ̂ơȤ̉ύ
memerlukan pembangunan bendungan besar Ȥɡ̃ơʉύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ǶȽʄĬƓʭ·ύ ʡǧɡʉʭơʉύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ
ʽɃʭʽȟύ ʄơɃ̉ǶȽʄĬɃĬɃύ ĬǶʉ·ύ ʡơǧǶɃǒǒĬύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ƚĬȽʄĬȟύ ʭǶȽơ·ύ ĬɃƚύ ǒʉơĬʭơʉύ ĬƚĬʄʭĬƒǶȤǶʭ̉ύ ʭɡύ ʭǧơύ ǒơɡǒʉĬʄǧǶƓĬȤύ
ȤǶɃǒȟʽɃǒĬɃύ ̉ĬɃǒύ ʉơȤĬʭǶǐύ ȤơƒǶǧύ ʉơɃƚĬǧ·ύ ̃Ĭȟʭʽύ ƓɡɃƚǶʭǶɡɃʡύĬƓʉɡʡʡύ̂ĬʉǶɡʽʡύʉơǒǶɡɃʡύǶɃύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ
ʄơȽƒĬɃǒʽɃĬɃύ̉ĬɃǒύȤơƒǶǧύʡǶɃǒȟĬʭ·ύʡơʉʭĬύȤơƒǶǧύĬƚĬʄʭǶǐύ
ʭơʉǧĬƚĬʄύ ȟɡɃƚǶʡǶύ ǒơɡǒʉĬ̹ʡύ ƚǶύ ƒơʉƒĬǒĬǶύ ̃ǶȤĬ̉Ĭǧύ
^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ
YǶɃǒǒĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơȤĬǧύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ͆ύ ΞʭǧʉơơΠύ
͆ύ ΞʭǶǒĬΠύ ʄʉɡ̉ơȟύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ƒơʉɡʄơʉĬʡǶύ ʡơƓĬʉĬύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʭǧĬʭύ Ĭʉơύ ƓɡȽȽơʉƓǶĬȤȤ̉ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ̃Ƕʭǧύ
komersial dengan total kapasitas terpasang Ĭύ ʭɡʭĬȤύ ǶɃʡʭĬȤȤơƚύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ ͎̈́Ά͈ύ ėΆύ ^Ƀύ ĬƚƚǶʭǶɡɃ·ύ
ʡơƒơʡĬʉύ ͎̈́·͈ύ ėΆύ ÔơȤĬǶɃύ Ƕʭʽ·ύ ȖǶȟĬύ ƚǶʭɡʭĬȤύ ƚơɃǒĬɃύ ̃ǧơɃύ ƓɡȽƒǶɃơƚύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ƓɡɃʭʉĬƓʭơƚύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉·ύ
kapasitas pembangkit yang telah dikontrakkan ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʭɡʭĬȤύ ʄɡ̃ơʉύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ
(ƓɡɃʭʉĬƓʭơƚύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉Π·ύ ȽĬȟĬύ ʭɡʭĬȤύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ĬȽɡʽɃʭʡύ ʭɡύ ͌̈́Ά͐ύ ėΆύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬȤʡɡύ ǧĬʡύ Ĭύ
ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ̉ĬɃǒύƚǶȽǶȤǶȟǶύÀơʉʡơʉɡĬɃύȽơɃƓĬʄĬǶύ͌̈́·͐ύ ʄɡʉʭǐɡȤǶɡύ ɡǐύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʽɃƚơʉύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ΞʄǶʄơȤǶɃơύ
ėΆύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȖʽǒĬύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ʄɡʉʭɡǐɡȤǶɡύ ʄʉɡ̉ơȟύ ʄʉɡȖơƓʭʡΠύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʭɡʭĬȤύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ Ƚɡʉơύ ʭǧĬɃύ ͆̀̀ύ
dalam tahap pengembangan (pipeline projects) ė·ύ ̃ǧǶƓǧύ Ĭʉơύ ȤɡƓĬʭơƚύ ĬƓʉɡʡʡύ ʡơ̂ơʉĬȤύ ʉơǒǶɡɃʡύ ̃Ƕʭǧύ
ƚơɃǒĬɃύ ʭɡʭĬȤύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ȤơƒǶǧύ ƚĬʉǶύ ͆̀̀ύ ėύ ̉ĬɃǒύ ĬƚơʇʽĬʭơύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύʄɡʭơɃʭǶĬȤΆύ
tersebar di sejumlah wilayah dengan potensi
ʡʽȽƒơʉύƚĬ̉ĬύĬǶʉύ̉ĬɃǒύȽơȽĬƚĬǶΆύ
Pipelineύ ʄʉɡ̉ơȟύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ȽơɃƓơʉȽǶɃȟĬɃύ ȟơʡǶĬʄĬɃύ ȤȤύ ɡǐύ ʭǧơύ ʄǶʄơȤǶɃơύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʉơ̺ơƓʭύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
ƚĬɃύȟơʡǶɃĬȽƒʽɃǒĬɃύʄơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύʽʡĬǧĬύÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄʉơʄĬʉơƚɃơʡʡύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύ ɡǐύ Ƕʭʡύ ȤɡɃǒά
ƚĬȤĬȽύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄĬɃȖĬɃǒΆύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡơɃĬɃʭǶĬʡĬύ ʭơʉȽύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ǒʉɡ̃ʭǧΆύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʉơȽĬǶɃʡύ
ƒơʉǐɡȟʽʡύ ʄĬƚĬύ ȟơǒǶĬʭĬɃύ ʄơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃύ ƚĬɃύ ƓɡɃʡǶʡʭơɃʭȤ̉ύǐɡƓʽʡơƚύɡɃύʭǧơύʄʉɡǐơʡʡǶɡɃĬȤ·ύơ̶ơƓʭǶ̂ơ·ύ
ʄơɃǒɡʄơʉĬʡǶĬɃύ Àáύ ʡơƓĬʉĬύ ʄʉɡǐơʡǶɡɃĬȤ·ύ ơǐơȟʭǶǐ·ύ ĬɃƚύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ĬɃƚύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃύ ɡǐύ
ƚĬɃύƒơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃΆ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύʄȤĬɃʭʡΆύ
PT Arkora Hydro Tbk
96
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kapasitas Produksi
Production Capacity
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚơɃǒĬɃύ ͆ύ ΞʭǶǒĬΠύ ʄʉɡ̉ơȟύ ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉·ύ ̃Ƕʭǧύ Ƕʭʡύ ͆ύ ΞʭǧʉơơΠύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʄɡ̃ơʉύ
ȤǶʡʭʉǶȟύ ̉ĬɃǒύ ƚǶȽǶȤǶȟǶɃ̉Ĭύ ̉ĬǶʭʽύ Àʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ Ξ͎·͈ύ ʄȤĬɃʭύ ʄʉɡȖơƓʭʡ·ύ ɃĬȽơȤ̉ύ ÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ Ξ͎Ά͈ύ ėΠ·ύ
ėΠ·ύ Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ Ξ͂̀ύ ėΠ·ύ ƚĬɃύ Àʉɡ̉ơȟύ ÀʉɡȖơƓʭύ áɡȽĬʡĬύ Ξ͂̀ύ ėΠ·ύ ĬɃƚύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ
ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ Ξ͂̀ύ ėΠύ ȽĬȽʄʽύ ȽơɃǒǧĬʡǶȤȟĬɃύ Ξ͂̀ύ ėΠ·ύ ǧĬʡύ ʡʽƓƓơʡʡǐʽȤȤ̉ύ ǒơɃơʉĬʭơƚύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉·ύ
ȤǶʡʭʉǶȟύ ƚơɃǒĬɃύ ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ʭɡʭĬȤύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ʉơƓɡʉƚǶɃǒύ Ĭύ ʭɡʭĬȤύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ɡǐύ ͂͊͂Ά͐̀̀ύ ėǧΆύ
ȽơɃƓĬʄĬǶύ ͂͊͂Ά͐̀̀ύ ėǧΆύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȖʽǒĬύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬȤʡɡύ ǧĬʡύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ƓʽʉʉơɃʭȤ̉ύ ʽɃƚơʉύ
proyek yang sedang berada dalam masa konstruksi ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃ·ύ ɃĬȽơȤ̉ύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ Ξ͊Ά͈ύ ėΠύ
̉ĬǶʭʽύÀʉɡ̉ơȟύʽȟʽʡĬɃύ̈́ύΞ͊·͈ύėΠύƚĬɃύÀʉɡ̉ơȟύáɡȽɡɃǶύ ĬɃƚύÀʉɡȖơƓʭύáɡȽɡɃǶύΞ͂̀ύėΠ·ύƒɡʭǧύɡǐύ̃ǧǶƓǧύʡơʉ̂ơύĬʡύ
Ξ͂̀ύ ėΠύ ƚǶύ ȽĬɃĬύ ȟơƚʽĬύ ʄʉɡ̉ơȟύ ǶɃǶύ ȽơʉʽʄĬȟĬɃύ ʡɡʽʉƓơʡύ ɡǐύ ɃɡɃάɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʉơ̂ơɃʽơύ Ξ ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
ʡʽȽƒơʉύʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύɃɡɃύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύΞÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ^ɃƓɡȽơΠύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉Άύ ơĬɃ̃ǧǶȤơ·ύ ÀʉɡȖơƓʭύ
ɡɃʡʭʉʽȟʡǶΠύ ƒĬǒǶύ ÀơʉʡơʉɡĬɃΆύ ÔơȽơɃʭĬʉĬύ Ƕʭʽ·ύ Àʉɡ̉ơȟύ ÀɡɃǒƒơȽƒơύ Ξ̈́̀ύ ėΠύ ɡɃȤ̉ύ ƓɡȽȽơɃƓơƚύ ʭǧơύ
ÀɡɃǒƒơȽƒơύ Ξ̈́̀ύ ėΠύ ƒĬʉʽύ ȽơȽʽȤĬǶύ ʭĬǧĬʄύ Ĭ̃ĬȤύ ǶɃǶʭǶĬȤύ ʡʭĬǒơύ ɡǐύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ Ĭʭύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ʭǧơύ ̉ơĬʉύ
konstruksi pada akhir tahun sehingga belum ĬɃƚύ ʭǧơʉơǐɡʉơύ ǧĬʡύ Ƀɡʭύ ̉ơʭύ ƒơơɃύ ʉơ̺ơƓʭơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ
ʭơʉƓơʉȽǶɃύƚĬȤĬȽύȤĬʄɡʉĬɃύȟơʽĬɃǒĬɃύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊Άύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ̈́̀̈́͊ύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʡʭĬʭơȽơɃʭʡΆύύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃǒǧǶʭʽɃǒύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʄʉɡƚʽȟʡǶɃ̉Ĭύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓĬȤƓʽȤĬʭơʡύ Ƕʭʡύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ
ƒơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύ ʄʉɡ̉ơȟύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ƒơʉɡʄơʉĬʡǶ·ύ ɃĬȽʽɃύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʭǧĬʭύ Ĭʉơύ ĬȤʉơĬƚ̉ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ
menghitung jumlah pendapatan berdasarkan ƒʽʭύ ƚơʭơʉȽǶɃơʡύ Ƕʭʡύ ʭɡʭĬȤύ ʉơ̂ơɃʽơύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ
ʡơǒȽơɃύ ɡʄơʉĬʡǶύ ƚĬʉǶύ ʡơȽʽĬύ ʄʉɡ̉ơȟύ ̉ĬɃǒύ ƚǶȽǶȤǶȟǶ·ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʡơǒȽơɃʭʡύ ɡǐύ ĬȤȤύ Ƕʭʡύ ʄʉɡȖơƓʭʡ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ
termasuk yang belum beroperasi/dalam masa ʭǧɡʡơύ ʭǧĬʭύ Ĭʉơύ ʡʭǶȤȤύ ʽɃƚơʉύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ΞɃɡɃά
ȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶύΞɃɡɃύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤΠΆύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤΠΆύύ
ÀĬƚĬύƚĬʡĬʉɃ̉Ĭ·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύȽơȽʄơʉɡȤơǧύʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ,ʡʡơɃʭǶĬȤȤ̉·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǒơɃơʉĬʭơʡύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ
ƚĬʉǶύ ǧĬʡǶȤύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʄʉɡ̉ơȟ·ύ ̉ĬȟɃǶύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ʭǧơύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύɡǐύǶʭʡύʄʉɡȖơƓʭʡ·ύʡʄơƓǶ̹ƓĬȤȤ̉ύ
̉ĬɃǒύ ƚǶȖʽĬȤύ ȟơύ ÀΆύ ĬȽʽɃ·ύ Ƚơʭɡƚơύ ĬȟʽɃʭĬɃʡǶύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʡɡȤƚύ ʭɡύ ÀΆύ Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ ʭǧơύ
̉ĬɃǒύ ƚǶʭơʉĬʄȟĬɃύ ɡȤơǧύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭʽʉʽʭύ ȽơɃƓĬʭĬʭύ ĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ Ƚơʭǧɡƚύ ĬʄʄȤǶơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
pendapatan konstruksi sebagai bagian dari ĬȤʡɡύ ʉơƓɡʉƚʡύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ʉơ̂ơɃʽơύ Ĭʡύ ʄĬʉʭύ ɡǐύ ʭǧơύ
ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύʽʡĬǧĬύÀơʉʡơʉɡĬɃΆ ɡȽʄĬɃ̉νʡύɡʄơʉĬʭǶɃǒύʉơ̂ơɃʽơΆύύ
ơʉǶȟʽʭύ ƚǶʡĬȽʄĬǶȟĬɃύ ʄơɃȖơȤĬʡĬɃύ ȽơɃǒơɃĬǶύ áǧơύ ǐɡȤȤɡ̃ǶɃǒύ Ƕʡύ ĬɃύ ơ̈ʄȤĬɃĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ύ
ʄʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύ ȽĬʡǶɃǒάȽĬʡǶɃǒύ ʡơǒȽơɃύ ɡʄơʉĬʡǶύ ɡǐύ ơĬƓǧύ ʄʉɡȖơƓʭύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʡơǒȽơɃʭύ ĬɃƚύ ɡʭǧơʉύ
ʄʉɡ̉ơȟύƚĬɃύɡʄơʉĬʡǶύȤĬǶɃɃ̉ĬΆ ƒʽʡǶɃơʡʡύɡʄơʉĬʭǶɡɃʡΆ
Segmen Operasi Proyek Cikopo 2 (7,4 MW)
Operating Segment of Project Cikopo 2 (7.4 MW)
Àʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ ʭơʉȤơʭĬȟύ ƚǶύ DĬʉʽʭ·ύ |Ĭ̃Ĭύ ĬʉĬʭ·ύ áǧơύÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύǶʡύȤɡƓĬʭơƚύǶɃύDĬʉʽʭ·ύėơʡʭύ|Ĭ̂Ĭ·ύ
ʡơȟǶʭĬʉύ ̈́̈́̀ύ ȟȽύ ƚĬʉǶύ |ĬȟĬʉʭĬΆύ Àʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ ʭơȤĬǧύ Ĭʄʄʉɡ̈ǶȽĬʭơȤ̉ύ ̈́̈́̀ύ ȟȽύ ǐʉɡȽύ |ĬȟĬʉʭĬΆύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ
ƒơʉɡʄơʉĬʡǶύ ʡơƓĬʉĬύ ʄơɃʽǧύ ʄĬƚĬύ Ĭʉơʭύ ͎̈́̀͂ύ ƚơɃǒĬɃύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ ǧĬʡύ ƒơơɃύ ǐʽȤȤ̉ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʡǶɃƓơύ ĬʉƓǧύ
ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ʡơƒơʡĬʉύ ͎·͈ύ ėύ ƚĬɃύ ʄơʉȟǶʉĬĬɃύ ͎̈́̀͂·ύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ ͎Ά͈ύ ėύ ĬɃƚύ ĬɃύ
ɡʽʭʄʽʭύơɃơʉǒǶύʭĬǧʽɃĬɃύʡơƒơʡĬʉύ͊̈́Ά̀̀̀ύėǧΆύ ơʡʭǶȽĬʭơƚύĬɃɃʽĬȤύơɃơʉǒ̉ύɡʽʭʄʽʭύɡǐύ͊̈́·̀̀̀ύėǧΆύύ
ÔơƒĬǒǶĬɃύ ƒơʡĬʉύ ̃ǶȤĬ̉Ĭǧύ ʭĬɃǒȟĬʄĬɃύ ĬǶʉύ Àʉɡ̉ơȟύ ύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ʄɡʉʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ
Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ ʭơʉȤơʭĬȟύ ƚǶύ ƚĬȤĬȽύ ĬʉơĬύ ǧʽʭĬɃύ ȤǶɃƚʽɃǒ·ύ ̃ĬʭơʉʡǧơƚύĬʉơĬύǶʡύʡǶʭʽĬʭơƚύ̃ǶʭǧǶɃύĬύʄʉɡʭơƓʭơƚύǐɡʉơʡʭύ
sehingga memungkinkan terjadinya debit air yang ̱ɡɃơ·ύ̃ǧǶƓǧύǧơȤʄʡύȽĬǶɃʭĬǶɃύĬύȽɡʉơύʡʭĬƒȤơύ̃Ĭʭơʉύ̺ɡ̃ύ
ȤơƒǶǧύ ʡʭĬƒǶȤύ ʡơʄĬɃȖĬɃǒύ ʭĬǧʽɃΆύ $ơƒǶʭύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύʭǧơύ̉ơĬʉΆύáǧơύƚơʡǶǒɃĬʭơƚύ̺ɡ̃ύʉĬʭơύǶʡύ͆Ά̈́ύ
ƚǶʭơɃʭʽȟĬɃύ ĬƚĬȤĬǧύ ͆·̈́ύ Ƚ͆/detik dengan Ƀơʭύ ǧơĬƚύ Ƚ͵ΘʡơƓɡɃƚύ̃ǶʭǧύĬύɃơʭύǧơĬƚύɡǐύ͈̈́͌ύȽơʭơʉʡΆ
setinggi ͈̈́͌ύȽΆ
PT Arkora Hydro Tbk
97
Annual & Sustainability Report 2025
Page 98
Lokasi |Ĭ̃Ĭύ ĬʉĬʭύ
Location ėơʡʭύ|Ĭ̂Ĭ
Kapasitas
͎·͈ύė
Capacity
Net Head
͈̈́͌ύȽơʭơʉ
Net Head
Jenis Turbin
ĖơʉʭǶƓĬȤύÀơȤʭɡɃύáʽʉƒǶɃơ
Turbine Type
Manufaktur Turbin
ėĬʡʡơʉȟʉĬǐʭύĖɡȤȟύD
Manufacture
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύÀʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύΞ͎·͈ύėΠ
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ύǐʉɡȽύʭǧơύʄơʉĬʭǶɡɃύɡǐύÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύΞ͎Ά͈ύėΠ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Perubahan
Uraian ǧĬɃǒơ
2025 2024
Description Nilai Nominal Persentase
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ Percentage
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ
͈͈Ά͈̀͊Ά̀͂̈́Ά͎͒͒ ͈͈Ά͈͂͐Ά͈̈́͌Ά̀̀̀ Ξ͎͆͆Ά̈́͊͂Ά̈́̀͂Π ά̀·͈͐К
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͂͌Ά̀͊̈́Ά̈́͌͐Ά͆̈́͒ ͈͂Ά͈͌͂Ά͎͎̀Ά̀͐̈́ ͂Ά͈͆͐Ά͂͒͂Ά͈͎̈́ ͒·͈͐К
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉ
͎̈́Ά͒͒̈́Ά͎͈͈Ά͈͎̀ ̈́͒Ά͈͐̀Ά͂͐͌Ά͒͂͐ Ξ͂Ά͐͂͂Ά͈͈̈́Ά͈͈͐Π ά͌·̀͐К
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύΞÄʽǒǶΠύ ơʉʡǶǧύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ
Ξ͂͌Ά͌͒͂Ά͈͐͌Ά͈͐͂Π Ξ͂͂Ά͒͊͂Ά͐͂̈́Ά͊͆̈́Π Ξ͈Ά͎͆͒Ά͎͈͌Ά͆̀͒Π ά͆͒·͌͌К
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ
ǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƚĬʉǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ^Ƀύ̈́̀̈́͊·ύʉơ̂ơɃʽơύǐʉɡȽύʭǧơύɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύɡǐύʭǧơύÀʉɡȖơƓʭύ
Àʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύƒơʉȖʽȽȤĬǧύÄʄ͈͈·̀͊ύȽǶȤǶĬʉ·ύȽơɃʽʉʽɃύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͈͈Ά̀͊ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
̀·͈͐Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ ƚơƓʉơĬʡơƚύƒ̉ύ̀Ά͈͐КύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύ͈̈́̀̈́ύʉơ̂ơɃʽơύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͈͈·͈̈́ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ YĬȤύ ǶɃǶύ ƚǶĬȟǶƒĬʭȟĬɃύ ɡȤơǧύ ɡǐύ Äʄ͈͈Ά͈̈́ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧǶʡύ ̃Ĭʡύ ƚʽơύ ʭɡύ ʭǧơύ ƓǧĬɃǒơύ ǶɃύ
ʄơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭĬʉǶǐύ Àύ ̉ĬɃǒύ ƒĬʉʽύ ƒơʉʽƒĬǧύ ƚĬʉǶύ ̉ĬɃǒύ Àνʡύ ʭĬʉǶ̶·ύ ̃ǧǶƓǧύ ̃Ĭʡύ ĬƚȖʽʡʭơƚύ ǶɃύ ʄʉǶȤύ ̈́̀̈́͊ύ ǐʉɡȽύ
ʡơȽʽȤĬύ Äʄ͂Ά͂̀̀Θȟėǧύ ȽơɃȖĬƚǶύ Äʄ͐͊̀Θȟėǧύ ʄĬƚĬύ Äʄ͂·͂̀̀ΘȟėǧύʭɡύÄʄ͐͊̀ΘȟėǧΆ
ʄʉǶȤύ̈́̀̈́͊Άύ
ơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ áǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ĭʡύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭʭύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂͌·̀͊ύ ȽǶȤǶĬʉύ ƚĬɃύ ƒơƒĬɃύ ʽʡĬǧĬύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂͌Ά̀͊ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ĬɃƚύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ
Äʄ̈́͂·͆͊ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ áơʉȖĬƚǶύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʄĬƚĬύ ƒơƒĬɃύ ʭɡύÄʄ̈́͂Ά͆͊ύƒǶȤȤǶɡɃΆύáǧơʉơύ̃ĬʡύĬɃύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʭǧơύƓɡʡʭύ
pokok pendapatan dan beban usaha masing- ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ĬɃƚύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ƒ̉ύ ͒Ά͈͐Кύ ĬɃƚύ
ȽĬʡǶɃǒύ ʡơƒơʡĬʉύ ͒·͈͐Кύ ƚĬɃύ ͐·͎͈Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ͐Ά͎͈К·ύ ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ
ʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύÔơƓĬʉĬύǒĬʉǶʡύƒơʡĬʉ·ύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ̉ơĬʉΆύ ̂ơʉĬȤȤ·ύ ʭǧơύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ̃Ĭʡύ ƚʽơύ ʭɡύ
beban terjadi karena terdapat pemeliharaan ȽĬǶɃʭơɃĬɃƓơύ̃ɡʉȟʡύɡɃύ̂ĬʉǶɡʽʡύơʇʽǶʄȽơɃʭύǶɃʡǶƚơύʭǧơύ
berbagai perlengkapan di dalam rumah pembangkit ʄɡ̃ơʉǧɡʽʡơύʭǧĬʭύǧĬƚύɃɡʭύƒơơɃύƓĬʉʉǶơƚύɡʽʭύǶɃύ͈̈́̀̈́Ά
̉ĬɃǒύƒơȤʽȽύƚǶȤĬȟʽȟĬɃύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́Ά
$ơɃǒĬɃύƚơȽǶȟǶĬɃ·ύʄĬƚĬύĬȟǧǶʉύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύ áǧʽʡ·ύĬʭύʭǧơύơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʡʭǶȤȤύʉơƓɡʉƚơƚύ
ȽĬʡǶǧύ ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ʉʽǒǶύ ƚĬʉǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ Àʉɡ̉ơȟύ Ĭύ Ȥɡʡʡύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ
Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂͌·͌͒ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ ĬȽʽɃ·ύ ʄơʉȤʽύ ̈́ύ ĬȽɡʽɃʭǶɃǒύ ʭɡύ Äʄ͂͌Ά͌͒ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ Ƕʭύ ʡǧɡʽȤƚύ
ƚǶǒĬʉǶʡƒĬ̃ĬǧǶύƒĬǧ̃ĬύʄơɃƓĬʭĬʭĬɃύȤĬʄɡʉĬɃύȟơʽĬɃǒĬɃύ ƒơύ Ƀɡʭơƚύ ʭǧĬʭύ ʭǧơύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʉơʄɡʉʭǶɃǒύ ƒ̉ύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ
berdasarkan segmen operasi turut memasukkan ʡơǒȽơɃʭύĬȤʡɡύĬȤȤɡƓĬʭơʡύʭǧơύǧơĬƚύɡ̷ƓơνʡύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ
PT Arkora Hydro Tbk
98
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ƒơƒĬɃύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ȟĬɃʭɡʉύ ʄʽʡĬʭύ ʄĬƚĬύ Àʉɡ̉ơȟύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ʭɡύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́·ύ ʉơʡʽȤʭǶɃǒύ ǶɃύ
ǶȟɡʄɡΆύ YĬȤύ ǶɃǶύ ȽơȽƒʽĬʭύ ƒơƒĬɃύ Àʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ ǧǶǒǧơʉύ ʉơƓɡʉƚơƚύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ
menjadi lebih tinggi dibanding proyek lainnya yang ̈́ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ɡʭǧơʉύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ
ʭơȤĬǧύƒơʉɡʄơʉĬʡǶΆ ʄʉɡȖơƓʭʡΆ
Segmen Operasi Proyek Koro Tomasa (10 MW)
Operating Segment of Project Koro Tomasa (10 MW)
Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ ȽơʉʽʄĬȟĬɃύ Àáύ ĬȤǶʉĬɃύ ʡʽɃǒĬǶύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ Ƕʡύ Ĭύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ
ȤĬɃǒʡʽɃǒύ̉ĬɃǒύƒơʉĬƚĬύƚǶύÀɡʡɡ·ύÔʽȤĬ̃ơʡǶύáơɃǒĬǧύƚĬɃύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭύ ȤɡƓĬʭơƚύ ǶɃύ Àɡʡɡ·ύ ơɃʭʉĬȤύ
ʭơȤĬǧύƒơʉɡʄơʉĬʡǶύʡơƓĬʉĬύȟɡȽơʉʡǶĬȤύʡơȖĬȟύĬʉơʭύ̈́̀̈́̀Άύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶ·ύĬɃƚύǧĬʡύƒơơɃύƓɡȽȽơʉƓǶĬȤȤ̉ύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ
Àʉɡ̉ơȟύɡʉɡύáɡȽĬʡĬύȽơȽǶȤǶȟǶύȟĬʄĬʡǶʭĬʡύʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ʡǶɃƓơύ ĬʉƓǧύ ̈́̀̈́̀Άύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ
ʡơƒơʡĬʉύ ͂̀·̀ύ ėύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơʉȟǶʉĬĬɃύ ɡʽʭʄʽʭύ ơɃơʉǒǶύ ǧĬʡύ Ĭύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ ͂̀Ά̀ύ ėύ ̃Ƕʭǧύ ĬɃύ
ʭĬǧʽɃĬɃύʡơƒơʡĬʉύ͌͆Ά͎̀̈́ύėǧΆ ơʡʭǶȽĬʭơƚύĬɃɃʽĬȤύơɃơʉǒ̉ύɡʽʭʄʽʭύɡǐύ͌͆·͎̀̈́ύėǧΆύύ
Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ƚơƒǶʭύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ ǧĬʡύ Ĭύ ƚơʡǶǒɃĬʭơƚύ ̃Ĭʭơʉύ
ƚǶʭơɃʭʽȟĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ ͈·͊ύ Ƚ͆ΘƚơʭǶȟύ ƚơɃǒĬɃύ ̈́͊͐ύ net ̺ɡ̃ύ ʉĬʭơύ ɡǐύ ͈Ά͊ύ Ƚ͵ΘʡơƓɡɃƚύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ Ƀơʭύ ǧơĬƚύ ɡǐύ
ǧơĬƚ dengan ketinggian bendungan adalah 590 ̈́͊͐ύ ȽơʭơʉʡΆύ áǧơύ ƚĬȽύ Ƕʡύ ʡǶʭʽĬʭơƚύ Ĭʭύ ĬɃύ ĬȤʭǶʭʽƚơύ ɡǐύ
ȽơʭơʉύƚǶύĬʭĬʡύʄơʉȽʽȟĬĬɃύȤĬʽʭ·ύ̉ĬɃǒύȽơȽʽɃǒȟǶɃȟĬɃύ ͊͒̀ύ Ƚơʭơʉʡύ Ĭƒɡ̂ơύ ʡơĬύ Ȥơ̂ơȤ·ύ ĬȤȤɡ̃ǶɃǒύ ̃Ĭʭơʉύ ʭɡύ ƒơύ
ĬǶʉύ ƚǶĬȤǶǧȟĬɃύ ȟơύ ƚĬȤĬȽύ ʄǶʄĬύ ȽơɃʽȖʽύ ƓơȟʽɃǒĬɃύ ƚǶ̂ơʉʭơƚύǶɃʭɡύĬύʄǶʄơȤǶɃơύȤơĬƚǶɃǒύʭɡύĬύʡơƚǶȽơɃʭύƒĬʡǶɃ·ύ
ʡơƚǶȽơɃ·ύ ʽɃʭʽȟύ ƚǶʡĬȤʽʉȟĬɃύ ȽơȤĬȤʽǶύ ĬǶʉύ ʭơʉƒʽȟĬύ ʭǧơɃύ ƓǧĬɃɃơȤơƚύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ĬɃύ ɡʄơɃύ ̃Ĭʭơʉ̃Ĭ̉ύ ƒơǐɡʉơύ
sebelum memasuki ʄơɃʡʭɡƓȟΆ ơɃʭơʉǶɃǒύʭǧơύʄơɃʡʭɡƓȟΆ
Lokasi Sulawesi Tengah
Location ơɃʭʉĬȤύÔʽȤĬ̃ơʡǶ
Kapasitas
͂̀ύė
Capacity
Net Head
̈́͊͐ύȽơʭơʉ
Net Head
Jenis Turbin
YɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤύÀơȤʭɡɃύáʽʉƒǶɃơύ
Turbine Type
Manufaktur Turbin
Voith
Manufacture
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύÀʉɡ̉ơȟύɡʉɡύáɡȽĬʡĬύΞ͂̀ύėΠ
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ύǐʉɡȽύʭǧơύʄơʉĬʭǶɡɃύɡǐύÀʉɡȖơƓʭύɡʉɡύáɡȽĬʡĬύΞ͂̀ύėΠ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Perubahan
Uraian ǧĬɃǒơ
2025 2024
Description Nilai Nominal Persentase
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ Percentage
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ
͂̀Ά̈́̈́͆Ά͎͐͆Ά͎͐͆ ͎Ά͎͈͊Ά͈͆͊Ά̀͒͆ ̈́Ά͈͌͒Ά͈͒̈́Ά͌͒̀ ͆͂·͐͊К
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͂̀Ά͊͆̈́Ά͎͌͊Ά͌͌͌ ͎Ά͊͂͒Ά͐̀̀Ά͈͆͊ ͆Ά̀͂̈́Ά͎͐͊Ά͆͂̈́ ͈̀·͎̀К
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉ
Ξ͆̀͐Ά͐͂͒Ά͐͐͆Π ͈̈́͆Ά͈͈͊Ά͎͆͒ Ξ͈͊͆Ά͈͆͌Ά͌̈́̈́Π Ξ̈́͆͂·͎͌КΠ
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύΞÄʽǒǶΠύ ơʉʡǶǧύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ
͂Ά͈͈̈́Ά̈́͌͐Ά͌̈́͌ ͌Ά͂͒͆Ά͈̈́͂Ά̀̀͐ Ξ͈Ά͎͊͂Ά͂͊̈́Ά͆͐̈́Π ά͎͌Ά͎͂К
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ
ǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
PT Arkora Hydro Tbk
99
Annual & Sustainability Report 2025
Page 100
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƚĬʉǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ
Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ ƒơʉȖʽȽȤĬǧύ Äʄ͂̀·̈́̈́ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͂̀Ά̈́̈́ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ
ƒơʉʭĬȽƒĬǧύ ʡơƒơʡĬʉύ ͆͂·͐͊Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͆͂Ά͐͊Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ
ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͎·͎͊ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ YĬȤύ ǶɃǶύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉνʡύ ʉơ̂ơɃʽơύ ɡǐύ Äʄ͎Ά͎͊ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧǶʡύ
ƚǶĬȟǶƒĬʭȟĬɃύɡȤơǧύƓʽʉĬǧύǧʽȖĬɃύ̉ĬɃǒύȤơƒǶǧύʭǶɃǒǒǶύʄĬƚĬύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ̃Ĭʡύ ȽĬǶɃȤ̉ύ ƚʽơύ ʭɡύ ǧǶǒǧơʉύ ʉĬǶɃǐĬȤȤύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ
ʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊ύƚǶƒĬɃƚǶɃǒύʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́Ά ƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύ͈̈́̀̈́Άύ
ơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ áǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơʡύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ĭʡύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭʭύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂̀·͊͆ύ ȽǶȤǶĬʉύ ƚĬɃύ ƒơƒĬɃύ ʽʡĬǧĬύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂̀Ά͊͆ύƒǶȤȤǶɡɃ·ύ̃ǧǶȤơύɡʄơʉĬʭǶɃǒύơ̈ʄơɃʡơʡύĬȽɡʽɃʭơƚύ
Äʄ͐̀͐·͈̈́ύ ȖʽʭĬΆύ áơʉȖĬƚǶύ ȟơɃĬǶȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ƒơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʭɡύ Äʄ͐̀͐Ά͈̈́ύ ȽǶȤȤǶɡɃΆύ áǧơʉơύ ̃Ĭʡύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ƒɡʭǧύ
pendapatan dan beban usaha masing-masing ʭǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ĬɃƚύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ƒ̉ύ
ʡơƒơʡĬʉύ ͈̀·͎̀Кύ ƚĬɃύ ͒·͊͌Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ͈̀Ά͎̀Кύ ĬɃƚύ ͒Ά͊͌К·ύ ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύÔơƓĬʉĬύǒĬʉǶʡύƒơʡĬʉ·ύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύƒơƒĬɃύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ ^Ƀύ ǒơɃơʉĬȤ·ύ ʭǧơύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ
terjadi karena terdapat pemeliharaan berbagai ɡƓƓʽʉʉơƚύƚʽơύʭɡύȽĬǶɃʭơɃĬɃƓơύɡǐύ̂ĬʉǶɡʽʡύơʇʽǶʄȽơɃʭύ
perlengkapan di dalam rumah pembangkit yang ǶɃύʭǧơύʄɡ̃ơʉύʄȤĬɃʭύǐĬƓǶȤǶʭ̉·ύ̃ǧǶƓǧύǧĬƚύɃɡʭύƒơơɃύƓĬʉʉǶơƚύ
ƒơȤʽȽύƚǶȤĬȟʽȟĬɃύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́Ά ɡʽʭύǶɃύ͈̈́̀̈́Άύ
$ơɃǒĬɃύƚơȽǶȟǶĬɃ·ύʄĬƚĬύĬȟǧǶʉύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύ áǧơʉơǐɡʉơ·ύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ȤĬƒĬύ Äʄ͂·͈͈ύ ȽǶȤǶĬʉύ ƚĬʉǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʉơƓɡʉƚơƚύĬύʄʉɡ̹ʭύɡǐύÄʄ͂Ά͈͈ύƒǶȤȤǶɡɃύǐʉɡȽύʭǧơύáɡȽĬʡĬύ
Àʉɡ̉ơȟύɡʉɡύáɡȽĬʡĬ·ύȽơɃʽʉʽɃύ͎͌·͎͂КύƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡ·ύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ Ĭύ ƚơƓʉơĬʡơύ ɡǐύ
ʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆ ͎͌Ά͎͂КύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉΆ
Segmen Operasi Proyek Koro Yaentu (10 MW)
Operating Segment of Project Koro Yaentu (10 MW)
Àʉɡ̉ơȟύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύύȽơʉʽʄĬȟĬɃύÀáύĬȤǶʉĬɃύʡʽɃǒĬǶύ áǧơύÀʉɡȖơƓʭύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύǶʡύĬύʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ
ȤĬɃǒʡʽɃǒύ ̉ĬɃǒύ ƒơʉĬƚĬύ ƚǶύ Àɡʡɡ·ύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶύ áơɃǒĬǧύ ʄȤĬɃʭύ ΞÀáΠύ ȤɡƓĬʭơƚύ ǶɃύ Àɡʡɡ·ύ ơɃʭʉĬȤύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶ·ύ ĬɃƚύ
ƚĬɃύ ʭơȤĬǧύ ƒơʉɡʄơʉĬʡǶύ ʡơƓĬʉĬύ ȟɡȽơʉʡǶĬȤύ ʡơȖĬȟύ ǧĬʡύƒơơɃύɡʄơʉĬʭǶɃǒύƓɡȽȽơʉƓǶĬȤȤ̉ύʡǶɃƓơύĬʉƓǧύ͈̈́̀̈́Άύ
Ĭʉơʭύ ͈̈́̀̈́Άύ Àáύ ǶɃǶύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ áǧơύʄʉɡȖơƓʭύǧĬʡύĬύǒơɃơʉĬʭǶɡɃύƓĬʄĬƓǶʭ̉ύɡǐύ͂̀ύėύ̃Ƕʭǧύ
ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂̀ύ ėύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơʉȟǶʉĬĬɃύ ĬɃύơʡʭǶȽĬʭơƚύĬɃɃʽĬȤύơɃơʉǒ̉ύɡʽʭʄʽʭύɡǐύ͌͆·̀͂͂ύėǧΆύ
ɡʽʭʄʽʭύơɃơʉǒǶύʭĬǧʽɃĬɃύʡơƒơʡĬʉύ͌͆Ά̀͂͂ύėǧΆ
Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ƚơƒǶʭύ ĬǶʉύ ʡơƒơʡĬʉύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ ǧĬʡύ Ĭύ ̃Ĭʭơʉύ ƚǶʡƓǧĬʉǒơύ ɡǐύ
͎·̈́ύ Ƚ͆/detik dengan tinggi Ƀơʭύ ǧơĬƚύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ͎Ά̈́ύȽ͵ΘʡơƓɡɃƚύ̃ǶʭǧύĬύɃơʭύǧơĬƚύɡǐύ͂͌͊ύȽơʭơʉʡύĬɃƚύǶʡύ
͂͌͊ύȽύ̉ĬɃǒύƚǶȤơɃǒȟĬʄǶύƚơɃǒĬɃύƚʽĬύʭʽʉƒǶɃύCʉĬɃƓǶʡύ ơʇʽǶʄʄơƚύ̃Ƕʭǧύʭ̃ɡύǧɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤύCʉĬɃƓǶʡύʭʽʉƒǶɃơʡΆ
ǧɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤΆ
Lokasi Sulawesi Tengah
Location ơɃʭʉĬȤύÔʽȤĬ̃ơʡǶ
Kapasitas
͂̀ύė
Capacity
Net Head
͂͌͊ύȽơʭơʉ
Net Head
Jenis Turbin
YɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤύÀơȤʭɡɃύáʽʉƒǶɃơύ
Turbine Type
Manufaktur Turbin
Voith
Manufacture
PT Arkora Hydro Tbk
100
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύÀʉɡ̉ơȟύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύΞ͂̀ύėΠ
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ύǐʉɡȽύʭǧơύʄơʉĬʭǶɡɃύɡǐύÀʉɡȖơƓʭύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύΞ͂̀ύėΠ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Perubahan
Uraian ǧĬɃǒơ
2025 2024
Description Nilai Nominal Persentase
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ Percentage
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ
͈Ά͎͈̈́Ά̈́̀͐Ά͈͌͐ ̈́͊Ά̈́͌̀Ά͎͊͌Ά͈͊͌ Ξ̈́̀Ά͒͐͌Ά͈͎͊Ά͐͐̀Π ά͐͆·̀͐К
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͂Ά͒͌͂Ά͐͊͒Ά͈̀͐ ͒̈́Ά͈̈́͐Ά͒͒͊Ά͌̈́͌ ͒̀Ά͈͎͌Ά͂͆͌Ά̈́͂͐ ά͎͒·͐͐К
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉ
̈́Ά͆͂̈́Ά͈͆͒Ά͎̈́͌ ͎͌Ά͂͌͐Ά̈́͆͒Ά̀͌̈́ ͌͒Ά͈͐̀Ά͊͐͐Ά͆͆͐ ά͂̀͆·͈͈К
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύΞÄʽǒǶΠύ ơʉʡǶǧύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ
͂̀Ά͊̀͒Ά͐͂͐Ά͒͒̈́ Ξ͎͆Ά͎̀̀Ά̀̀͂Ά͂̈́͒Π ͈͎Ά͊͂͌Ά͐̈́̀Ά͂̈́͂ ͂̈́͐·͈̀К
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ
ǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƚĬʉǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ
Àʉɡ̉ơȟύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύƒơʉȖʽȽȤĬǧύÄʄ͈·͎̈́ύȽǶȤǶĬʉ·ύȽơɃʽʉʽɃύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύÄʄ͈Ά͎̈́ύƒǶȤȤǶɡɃ·ύʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ
͐͆·̀͐Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ Ĭύ ƚơƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͐͆Ά̀͐Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ̈́͊·̈́͌ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ YĬȤύ ǶɃǶύ ƚǶĬȟǶƒĬʭȟĬɃύ ɡȤơǧύ ̉ơĬʉνʡύ ʉơ̂ơɃʽơύ ɡǐύ Äʄ̈́͊Ά̈́͌ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧǶʡύ ƚơƓȤǶɃơύ
ʄơɃǒĬȟʽĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ |ĬʡĬύ ɡɃʡʭʉʽȟʡǶύ ƒơʉĬȟǧǶʉύ ɡƓƓʽʉʉơƚύ ƒơƓĬʽʡơύ ʭǧơύ ʉơƓɡǒɃǶʭǶɡɃύ ɡǐύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
setelah proses konstruksi selesai pada September ʡơʉ̂ǶƓơύ ʉơ̂ơɃʽơύ ơɃƚơƚύ Ĭǐʭơʉύ ʭǧơύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
͈̈́̀̈́Άύ $ơɃǒĬɃύ ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ʄơɃǒĬȟʽĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʄʉɡƓơʡʡύ ̃Ĭʡύ ƓɡȽʄȤơʭơƚύ ǶɃύ ÔơʄʭơȽƒơʉύ ͈̈́̀̈́Άύ
ʽɃʭʽȟύ Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ ƒơʉĬʡĬȤύ ƚĬʉǶύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ áǧơʉơǐɡʉơ·ύʉơ̂ơɃʽơύʉơƓɡǒɃǶʭǶɡɃύǐɡʉύʭǧơύÀʉɡȖơƓʭύɡʉɡύ
pengoperasian dan perawatan (ʄơʉĬʭǶɡɃύ ĬɃƚύ ĝĬơɃʭʽύɃɡ̃ύƓɡȽơʡύǐʉɡȽύʄơʉĬʭǶɡɃύĬɃƚύĬǶɃʭơɃĬɃƓơύ
ĬǶɃʭơɃĬɃƓơΘύ ǶɃƓɡȽơΠΆύ ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ύ ĬȟĬɃύ ΞΠύ ǶɃƓɡȽơΆύ ύ ǶɃƓɡȽơύ ̃ǶȤȤύ ƒơύ ʉơƓɡʉƚơƚύ
ƚǶƓĬʭĬʭύ ʡơȤĬȽĬύ ʄơʉǶɡƚơύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤ·ύ ̉ĬǶʭʽύ ʡơȖĬȟύ ʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύʭǧơύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʄơʉǶɡƚ·ύʡʭĬʉʭǶɃǒύǐʉɡȽύʭǧơύ
$ύǧǶɃǒǒĬύƒơʉĬȟǧǶʉɃ̉ĬύȽĬʡĬύȟɡɃʡơʡǶΆ ɡȽȽơʉƓǶĬȤύ ʄơʉĬʭǶɡɃύ $Ĭʭơύ Ξ $Πύ ʽɃʭǶȤύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ
ʭǧơύƓɡɃƓơʡʡǶɡɃύʄơʉǶɡƚΆύ
ơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ áǧơύƓɡʡʭύɡǐύʉơ̂ơɃʽơύǶɃύ̈́̀̈́͊ύ̃ĬʡύʉơƓɡʉƚơƚύĬʭύÄʄ͂Ά͒͌ύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂·͒͌ύ ȽǶȤǶĬʉύ ƚĬɃύ ƒơƒĬɃύ ʽʡĬǧĬύ ʡơƒơʡĬʉύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶȤơύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ
Äʄ͂͆·̀͆ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ áơʉƚĬʄĬʭύ ʄơɃʽʉʽɃĬɃύ ʄĬƚĬύ ƒơƒĬɃύ Äʄ͂͆Ά̀͆ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ƚơƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ
ʄɡȟɡȟύʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύƚĬɃύʡơƒơʡĬʉύ͎͒·͐͐КύƚĬɃύƒơƒĬɃύ ͎͒Ά͐͐К·ύ ̃ǧǶȤơύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ
ʽʡĬǧĬύ ɃĬǶȟύ ʡơƒơʡĬʉύ ͆͆·͎̀Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ͆͆Ά͎̀Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ ėǶʭǧύ ʭǧơύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ $ơɃǒĬɃύ ʄơɃǒĬȟʽĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƓǧĬɃǒơύǶɃύʉơ̂ơɃʽơύʉơƓɡǒɃǶʭǶɡɃύĬǐʭơʉύʭǧơύƓɡȽʄȤơʭǶɡɃύ
̉ĬɃǒύ ƒơʉƒơƚĬύ ʡơʭơȤĬǧύ ʄʉɡʡơʡύ ȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶύ ƒơʉĬȟǧǶʉ·ύ ɡǐύ ʭǧơύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ʄǧĬʡơ·ύ ʭǧơύ ʉơƓɡǒɃǶʭǶɡɃύ ɡǐύ
pengakuan beban pun berubah dari yang ơ̈ʄơɃʡơʡύĬȤʡɡύƓǧĬɃǒơƚύǐʉɡȽύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύơ̈ʄơɃʡơʡύ
sebelumnya beban konstruksi menjadi beban ʭɡύ ʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃύ ĬɃƚύ ȽĬǶɃʭơɃĬɃƓơύ
ʄơɃǒɡʄơʉĬʡǶĬɃύƚĬɃύʄơʉĬ̃ĬʭĬɃύʄơȽƒĬɃǒȟǶʭΆ ơ̈ʄơɃʡơʡΆύ
$ơɃǒĬɃύ ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ Àʉɡ̉ơȟύ ʡύ Ĭύ ʉơʡʽȤʭ·ύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ
ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ȟơʽɃʭʽɃǒĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ĝĬơɃʭʽύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭύ ʄʉɡ̹ʭύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ʉʡʭύ ʭǶȽơύ ʡǶɃƓơύ ʭǧơύ
pertama kalinya setelah proyek beroperasi yakni ʄʉɡȖơƓʭύ ƒơǒĬɃύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡ·ύ ĬȽɡʽɃʭǶɃǒύ ʭɡύ Äʄ͂̀Ά͊͂ύ
ʡơƒơʡĬʉύÄʄ͂̀·͊͂ύȽǶȤǶĬʉΆ ƒǶȤȤǶɡɃΆ
PT Arkora Hydro Tbk
101
Annual & Sustainability Report 2025
Page 102
Segmen Operasi Proyek Kukusan 2 (5,4 MW)
Operating Segment of Project Kukusan 2 (5,4 MW)
Àʉɡ̉ơȟύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ȽơʉʽʄĬȟĬɃύ Àáύ ĬȤǶʉĬɃύ ʡʽɃǒĬǶύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ Ƕʡύ Ĭύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ
ȤĬɃǒʡʽɃǒύ̉ĬɃǒύƒơʉȤɡȟĬʡǶύƚǶύĬȽʄʽɃǒΆύÀơȽƒĬɃǒʽɃĬɃύ ʄȤĬɃʭύ ΞÀáΠύ ȤɡƓĬʭơƚύ ǶɃύ ĬȽʄʽɃǒΆύ ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ɡǐύ
Àʉɡ̉ơȟύʽȟʽʡĬɃύ̈́ύƚǶȽʽȤĬǶύʄĬƚĬύȟʽĬʉʭĬȤύȟơƚʽĬύʭĬǧʽɃύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ƒơǒĬɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ʡơƓɡɃƚύ ʇʽĬʉʭơʉύ
̈́̀̈́̈́ύƚĬɃύƒĬʉʽύʡĬȖĬύƒơʉɡʄơʉĬʡǶύʄĬƚĬύCơƒʉʽĬʉǶύ̈́̀̈́͌Ά ɡǐύ ̈́̀̈́̈́ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ʄȤĬɃʭύ ƓɡȽȽơɃƓơƚύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύ
Àʉɡ̉ơȟύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ǶɃύ CơƒʉʽĬʉ̉ύ ̈́̀̈́͌Άύ áǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ǧĬʡύ Ĭύ
ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύ ʡơƒơʡĬʉύ ͊·͈ύ ėύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơʉȟǶʉĬĬɃύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ ͊Ά͈ύ ėύ ̃Ƕʭǧύ ĬɃύ ơʡʭǶȽĬʭơƚύ
ɡʽʭʄʽʭύơɃơʉǒǶύʭĬǧʽɃĬɃύʡơƒơʡĬʉύ͆͊Ά͈̀̈́ύėǧΆ ĬɃɃʽĬȤύơɃơʉǒ̉ύɡʽʭʄʽʭύɡǐύ͆͊·͈̀̈́ύėǧΆύ
Àʉɡ̉ơȟύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ƚơƒǶʭύ ĬǶʉύ ʡơƒơʡĬʉύ ͊ύ Ƚ͆/ áǧơύ ʄʉɡȖơƓʭύ ǧĬʡύ Ĭύ ̃Ĭʭơʉύ ƚǶʡƓǧĬʉǒơύ ɡǐύ ͊ύ Ƚ͵ΘʡơƓɡɃƚύ
detik dengan tinggi ɃơʭύǧơĬƚύȽơɃƓĬʄĬǶύ͈͂̈́·͌ύȽύ̉ĬɃǒύ ̃ǶʭǧύĬύɃơʭύǧơĬƚύɡǐύ͈͂̈́Ά͌ύȽơʭơʉʡύĬɃƚύǶʡύơʇʽǶʄʄơƚύ̃Ƕʭǧύ
ƚǶȤơɃǒȟĬʄǶύƚơɃǒĬɃύƚʽĬύʭʽʉƒǶɃύCʉĬɃƓǶʡύǧɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤΆ ʭ̃ɡύǧɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤύCʉĬɃƓǶʡύʭʽʉƒǶɃơʡΆ
Lokasi
Lampung
Location
Kapasitas
͊·͈ύė
Capacity
Net Head
͈͂̈́·͌ύȽơʭơʉ
Net Head
Jenis Turbin
CʉĬɃƓǶʡύáʽʉƒǶɃơύ
Turbine Type
Manufaktur Turbin
Voith
Manufacture
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύÀʉɡ̉ơȟύʽȟʽʡĬɃύ̈́ύΞ͊·͈ύėΠ
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ύǐʉɡȽύʭǧơύʄơʉĬʭǶɡɃύɡǐύÀʉɡȖơƓʭύʽȟʽʡĬɃύ̈́ύΞ͊Ά͈ύėΠ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Perubahan
Uraian ǧĬɃǒơ
2025 2024
Description Nilai Nominal Persentase
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ Percentage
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ
͂͂͌Ά͆͌͊Ά͒͊͆Ά͊͂͐ ͒͆Ά͎͊͊Ά͈͂͂Ά͈͎͊ ̈́̈́Ά͌͂̀Ά͈͊̈́Ά͈̀͆ ͈̈́·͂̈́К
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͈͂̈́Ά͈͊͌Ά͊͐͂Ά͈͆͐ ͌̈́Ά͆͐̀Ά͆̀̈́Ά͎̈́͂ ͌̈́Ά͈͂͐Ά͎̈́͐Ά͎͌̈́ ͒͒·͌͒К
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉ
Ξ͐Ά͂͒͐Ά͎͌̈́Ά͐͆̀Π ͆͂Ά͎͆͊Ά͂̀͐Ά͎͈͊ Ξ͆͒Ά͎͊͆Ά͎͆͌Ά͈͊͐Π ά͂̈́͌·͂͆К
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύΞÄʽǒǶΠύ ơʉʡǶǧύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ
͆Ά͈͆͂Ά͎̈́̈́Ά͎͆̈́ ͆̈́Ά͈͎͒Ά͈͊͐Ά̈́͆͌ Ξ̈́͒Ά͂͐̈́Ά͎͆͊Ά͈͐͌Π ά͐͒·͒К
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ
ǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
ėĬȤĬʽʄʽɃύƒơȤʽȽύƒơʉɡʄơʉĬʡǶύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύ Ȥʭǧɡʽǒǧύ Ƕʭύ ǧĬƚύ Ƀɡʭύ ̉ơʭύ ƓɡȽȽơɃƓơƚύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύ
ʭơȤĬǧύ ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƚĬʉǶύ Àʉɡ̉ơȟύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʉơƓɡʉƚơƚύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ
ʽȟʽʡĬɃύ̈́ύƚĬʉǶύʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ|ĬʡĬύɡɃʡʭʉʽȟʡǶύʡơƒơʡĬʉύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ǶɃύ ʭǧơύ ǐɡʉȽύ ɡǐύ ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
Äʄ͂͂͌·͎͆ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ȽơɃǶɃǒȟĬʭύ ͈̈́·͂̈́Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒύ Ôơʉ̂ǶƓơύ ĬȽɡʽɃʭǶɃǒύ ʭɡύ Äʄ͂͂͌Ά͎͆ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ
ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́ύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͒͆·͎͌ύȽǶȤǶĬʉΆύYĬȤύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͈̈́Ά͂̈́Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ Äʄ͒͆Ά͎͌ύ
ini diakibatkan oleh progres konstruksi yang berhasil ƒǶȤȤǶɡɃύ ǶɃύ ͈̈́̀̈́Άύ áǧǶʡύ ̃Ĭʡύ ƚʉǶ̂ơɃύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ĬƓƓơȤơʉĬʭơƚύ
diakselerasi di sepanjang tahun 2025 sehingga pada ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ʄʉɡǒʉơʡʡύ ʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧʽʡύ ǶɃύ
CơƒʉʽĬʉǶύ ̈́̀̈́͌·ύ Àʉɡ̉ơȟύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ȽʽȤĬǶύ ƒơʉɡʄơʉĬʡǶύ CơƒʉʽĬʉ̉ύ ̈́̀̈́͌·ύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ƓɡȽȽơɃƓơƚύ
ʡơƓĬʉĬύȟɡȽơʉʡǶȤΆ ǶʭʡύƓɡȽȽơʉƓǶĬȤύɡʄơʉĬʭǶɡɃʡΆύ
PT Arkora Hydro Tbk
102
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ áǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ĭʡύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭʭύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͈͂̈́·͊͌ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ áơʉȖĬƚǶύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ Äʄ͈͂̈́Ά͊͌ύƒǶȤȤǶɡɃΆύáǧơύƓɡʡʭύɡǐύʉơ̂ơɃʽơύĬɃƚύɡʄơʉĬʭǶɃǒύ
pada beban pokok pendapatan dan beban usaha ơ̈ʄơɃʡơʡύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͒͒Ά͌͒Кύ ĬɃƚύ ͆̀Ά͂̈́К·ύ
ȽĬʡǶɃǒάȽĬʡǶɃǒύ ʡơƒơʡĬʉύ ͒͒·͌͒Кύ ƚĬɃύ ͆̀·͂̈́Кύ ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ ^Ƀύ
ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÔơƓĬʉĬύ ǒĬʉǶʡύ ǒơɃơʉĬȤ·ύ ʭǧơύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ĬƓʉɡʡʡύ ʭǧơʡơύ
ƒơʡĬʉ·ύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ƒơƒĬɃύ ʄĬƚĬύ ȽĬʡǶɃǒάȽĬʡǶɃǒύ ĬƓƓɡʽɃʭʡύ ɡƓƓʽʉʉơƚύ Ĭʡύ ʭǧơύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ̃ɡʉȟʡύ ǧĬƚύ
pos terjadi karena pengerjaan konstruksi yang ʉơĬƓǧơƚύʭǧơύ̹ɃĬȤǶ̱ĬʭǶɡɃύʡʭĬǒơΆύ
ʭơȤĬǧύȽơɃƓĬʄĬǶύʭĬǧĬʄύǐǶɃĬȤǶʡĬʡǶΆ
$ơɃǒĬɃύƚơȽǶȟǶĬɃ·ύʄĬƚĬύĬȟǧǶʉύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡύ Ĭύ ʉơʡʽȤʭ·ύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύȟơʽɃʭʽɃǒĬɃύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͆·͆͂ύȽǶȤǶĬʉύĬʭĬʽύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭύ ʄʉɡ̹ʭύ ɡǐύ Äʄ͆Ά͆͂ύ ƒǶȤȤǶɡɃύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ
ʭʽʉʽɃύʡơƒĬɃ̉Ĭȟύ͐͒·͐КύƚĬʉǶύÀʉɡ̉ơȟύʽȟʽʡĬɃύ̈́Ά ʽȟʽʡĬɃύ ̈́·ύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ Ĭύ ƚơƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͐͒Ά͐Кύ
ƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉΆ
Segmen Operasi Proyek Tomoni (10 MW)
Operating Segment of Project Tomoni (10 MW)
Àʉɡ̉ơȟύ áɡȽɡɃǶύ ƒơʉȤɡȟĬʡǶύ ƚǶύ ÀɡʡɡΆύ ÀơȽƒĬɃǒʽɃĬɃύ áǧơύÀʉɡȖơƓʭύáɡȽɡɃǶύǶʡύȤɡƓĬʭơƚύǶɃύÀɡʡɡΆύ ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
Àʉɡ̉ơȟύ áɡȽɡɃǶύ ƚǶȽʽȤĬǶύ ʄĬƚĬύ ȟʽĬʉʭĬȤύ ȟơƚʽĬύ ʭĬǧʽɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ áɡȽɡɃǶύ ƒơǒĬɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ʡơƓɡɃƚύ ʇʽĬʉʭơʉύ
͈̈́̀̈́ύƚơɃǒĬɃύʭĬʉǒơʭύ $ύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͌ΆύÀʉɡ̉ơȟύ ɡǐύ ͈̈́̀̈́ύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʭĬʉǒơʭύ $ύ ǶɃύ ̈́̀̈́͌Άύ áǧơύ áɡȽɡɃǶύ
Tomoni memiliki kapasitas produksi pembangkit ÀʉɡȖơƓʭύǧĬʡύĬύǒơɃơʉĬʭǶɡɃύƓĬʄĬƓǶʭ̉ύɡǐύ͂̀ύėύ̃ǶʭǧύĬɃύ
ʡơƒơʡĬʉύ ͂̀ύ ėύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơʉȟǶʉĬĬɃύ ɡʽʭʄʽʭύ ơɃơʉǒǶύ ơʡʭǶȽĬʭơƚύĬɃɃʽĬȤύơɃơʉǒ̉ύɡʽʭʄʽʭύɡǐύ͊͌·͈͒̀ύėǧΆύ
ʭĬǧʽɃĬɃύʡơƒơʡĬʉύ͊͌Ά͈͒̀ύėǧΆ
Àʉɡ̉ơȟύ áɡȽɡɃǶύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ƚơƒǶʭύ ĬǶʉύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂͂·͒ύ Ƚ͆/ áǧơύʄʉɡȖơƓʭύǧĬʡύĬύ̃ĬʭơʉύƚǶʡƓǧĬʉǒơύɡǐύ͂͂Ά͒ύȽ͵ΘʡơƓɡɃƚύ
detik dengan tinggi Ƀơʭύ ǧơĬƚύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ͒͊ύ Ƚύ ̉ĬɃǒύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ Ƀơʭύ ǧơĬƚύ ɡǐύ ͒͊ύ Ƚơʭơʉʡ·ύ ĬɃƚύ Ƕʡύ ơʇʽǶʄʄơƚύ ̃Ƕʭǧύ
ƚǶȤơɃǒȟĬʄǶύƚơɃǒĬɃύƚʽĬύʭʽʉƒǶɃύCʉĬɃƓǶʡύǧɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤΆ ʭ̃ɡύǧɡʉǶ̱ɡɃʭĬȤύCʉĬɃƓǶʡύʭʽʉƒǶɃơʡΆ
Lokasi
Àɡʡɡ
Location
Kapasitas
͂̀ύė
Capacity
Net Head
͎̈́͊ύȽơʭơʉ
Net Head
Jenis Turbin
CʉĬɃƓǶʡύáʽʉƒǶɃơύ
Turbine Type
Manufaktur Turbin
CȤɡ̂ơȤ
Manufacture
PT Arkora Hydro Tbk
103
Annual & Sustainability Report 2025
Page 104
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύÀʉɡ̉ơȟύáɡȽɡɃǶύΞ͂̀ύėΠ
Àʉɡ̹ʭĬƒǶȤǶʭ̉ύǐʉɡȽύʭǧơύʄơʉĬʭǶɡɃύɡǐύÀʉɡȖơƓʭύáɡȽɡɃǶύΞ͂̀ύėΠ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Perubahan
Uraian ǧĬɃǒơ
2025 2024
Description Nilai Nominal Persentase
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ Percentage
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃύ
͂͌͐Ά͎̈́̈́Ά͆͌͒Ά͎͂͒ ͎͌Ά͂͆͒Ά̈́͆͐Ά͈͎͆ ͂̀͂Ά͂͆͆Ά͂͆̀Ά͐͊̀ ͂͊̀·͌͆К
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͂̈́͊Ά͌̈́͆Ά͐͂͒Ά͎͈͂ ͈͎Ά̈́̀͐Ά͌͒͊Ά͎͊͆ ͎͐Ά͈͂͊Ά͈͂̈́Ά͈͂͂ ͂͌͌·͂̀К
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉ
͈̈́Ά͈͌͐Ά͈͊͒Ά͈͐͆ ͂͒Ά͒͆̀Ά͈͊̈́Ά͎͎͈ ̈́̈́Ά͎͂͐Ά̀̀͌Ά͎̀͒ ͂͂͆·͒͒К
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύΞÄʽǒǶΠύ ơʉʡǶǧύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ
͈͒Ά͈͈̀Ά͎͈̀Ά͂͂͆ ͎͂Ά͂͐̈́Ά͂͌͆Ά͐̈́͌ ͆̈́Ά̈́̈́̈́Ά͈͊̀Ά͎̈́͐ ͎͂͐·͊͆К
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ
ǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
ėĬȤĬʽʄʽɃύ ƒơȤʽȽύ ƒơʉɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơȤĬǧύ ȤʭǧɡʽǒǧύǶʭύǧĬʡύɃɡʭύ̉ơʭύƓɡȽȽơɃƓơƚύɡʄơʉĬʭǶɡɃʡ·ύʭǧơύ
ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƚĬʉǶύ Àʉɡ̉ơȟύ áɡȽɡɃǶύ ̉ĬɃǒύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ʉơƓɡʉƚơƚύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ
ƒơʉĬʡĬȤύƚĬʉǶύʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶΆ áɡȽɡɃǶ·ύƚơʉǶ̂ơƚύǐʉɡȽύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύʉơ̂ơɃʽơΆύ
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ƚĬʉǶύ Àʉɡ̉ơȟύ áɡȽɡɃǶύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ áɡȽɡɃǶύ ʉơĬƓǧơƚύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύ Äʄ͂͌͐·͎̈́ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ȽơɃǶɃǒȟĬʭύ ͂͊̀·͌͆Кύ Äʄ͂͌͐Ά͎̈́ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ
ƚǶƒĬɃƚǶɃǒύʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́ύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͎͌·͈͂ύ ͂͊̀Ά͌͆Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ Äʄ͎͌Ά͈͂ύ ƒǶȤȤǶɡɃύ ǶɃύ ͈̈́̀̈́Άύ áǧǶʡύ
ȽǶȤǶĬʉΆύYĬȤύǶɃǶύƚǶĬȟǶƒĬʭȟĬɃύʄʉɡǒʉơʡύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶύʄʉɡ̉ơȟύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ̃Ĭʡύ ƚʉǶ̂ơɃύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ĬƓƓơȤơʉĬʭơƚύ ʄʉɡǒʉơʡʡύ
yang makin terakselerasi dan semakin mendekati ɡǐύ ʭǧơύ ʄʉɡȖơƓʭνʡύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃ·ύ ƒʉǶɃǒǶɃǒύ Ƕʭύ ƓȤɡʡơʉύ ʭɡύ
ʉĬȽʄʽɃǒɃ̉ĬύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶύʄʉɡ̉ơȟΆ ƓɡȽʄȤơʭǶɡɃΆ
ơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ áǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ĭʡύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭʭύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂̈́͊·͌̈́ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ áơʉȖĬƚǶύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʄĬƚĬύ Äʄ͂̈́͊Ά͌̈́ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ ɡʭǧύ ʭǧơύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ʉơ̂ơɃʽơύ ĬɃƚύ
beban pokok pendapatan dan beban usaha masing- ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͂͌͌Ά͂̀Кύ ĬɃƚύ
ȽĬʡǶɃǒύʡơƒơʡĬʉύ͂͌͌·͂̀КύƚĬɃύ͂͂͆·͒͒КύƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ͂͂͆Ά͒͒К·ύ ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ
ʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύÔơƓĬʉĬύǒĬʉǶʡύƒơʡĬʉ·ύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ̉ơĬʉΆύ ^Ƀύ ǒơɃơʉĬȤ·ύ ʭǧơύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ơ̈ʄơɃʡơʡύ ĬƓʉɡʡʡύ
beban pada masing-masing pos terjadi karena ʭǧơʡơύĬƓƓɡʽɃʭʡύ̃ĬʡύƚʉǶ̂ơɃύƒ̉ύʭǧơύɡɃǒɡǶɃǒύʄʉɡǒʉơʡʡύ
ʄʉɡǒʉơʡύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶύ̉ĬɃǒύʭơʉʽʡύƒơʉȖĬȤĬɃΆ ɡǐύʭǧơύʄʉɡȖơƓʭνʡύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃΆύ
$ơɃǒĬɃύƚơȽǶȟǶĬɃ·ύʄĬƚĬύĬȟǧǶʉύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡύ Ĭύ ʉơʡʽȤʭ·ύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύȤĬƒĬύ͎͂͐·͊͆КύƚĬʉǶύÀʉɡ̉ơȟύ ʉơƓɡʉƚơƚύ Ĭύ ͎͂͐Ά͊͆Кύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ʄʉɡ̹ʭύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ
áɡȽɡɃǶύƚĬɃύȽơɃƓĬʄĬǶύÄʄ͈͒·͈̀ύȽǶȤǶĬʉΆ ÀʉɡȖơƓʭύáɡȽɡɃǶ·ύʉơĬƓǧǶɃǒύÄʄ͈͒Ά͈̀ύƒǶȤȤǶɡɃΆ
Tinjauan Keuangan
Financial Review
$ǶʡȟʽʡǶύ ƚĬɃύ ĬɃĬȤǶʡǶʡύ ȟơʽĬɃǒĬɃύ ƒơʉǶȟʽʭύ ƚǶĬȽƒǶȤύ ƚĬʉǶύ áǧơύ ǐɡȤȤɡ̃ǶɃǒύ ƚǶʡƓʽʡʡǶɡɃύ ĬɃƚύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ĬɃĬȤ̉ʡǶʡύ Ĭʉơύ
ĬʄɡʉĬɃύơʽĬɃǒĬɃύÀáύʉȟɡʉĬύỶƚʉɡύáƒȟύʽɃʭʽȟύʭĬǧʽɃύ ƚơʉǶ̂ơƚύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ CǶɃĬɃƓǶĬȤύ ÔʭĬʭơȽơɃʭʡύ ɡǐύ Àáύ ʉȟɡʉĬύ
̉ĬɃǒύ ƒơʉĬȟǧǶʉύ ʄĬƚĬύ ʭĬɃǒǒĬȤύ ύ ͆͂ύ $ơʡơȽƒơʉύ ̈́̀̈́͊ύ Ỷƚʉɡύ áƒȟύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̉ơĬʉύ ơɃƚơƚύ $ơƓơȽƒơʉύ ͆͂·ύ ̈́̀̈́͊·ύ
yang telah diaudit sesuai dengan Standar Akuntansi ̃ǧǶƓǧύ̃ơʉơύĬʽƚǶʭơƚύǶɃύĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ̃ǶʭǧύʭǧơύCǶɃĬɃƓǶĬȤύ
ơʽĬɃǒĬɃύ ƚǶύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ɡȤơǧύ ĬɃʭɡʉύ ȟʽɃʭĬɃύ ÀʽƒȤǶȟύ ƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ ÔʭĬɃƚĬʉƚʡύ ǶɃύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ÀʽƒȤǶƓύ
ǶĬɃĬύÄĬȽɡɃύĜơɃǶĬύƚĬɃύÄơȟĬɃ·ύƒơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύÔʭĬɃƚĬʉύ ƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ CǶʉȽύ ǶĬɃĬύ ÄĬȽɡɃύ ĜơɃǶĬύ ĬɃƚύ ÀĬʉʭɃơʉʡ·ύ
ʽƚǶʭύ ̉ĬɃǒύ ƚǶʭơʭĬʄȟĬɃύ ɡȤơǧύ ^ɃʡʭǶʭʽʭύ ȟʽɃʭĬɃύ ÀʽƒȤǶȟύ based on the Audit Standards established by the
^ɃƚɡɃơʡǶĬ·ύ ƚơɃǒĬɃύ ɡʄǶɃǶύ ̃ĬȖĬʉύ ʭĬɃʄĬύ ʄơɃǒơƓʽĬȤǶĬɃύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬɃύ^ɃʡʭǶʭʽʭơύɡǐύ ơʉʭǶ̹ơƚύÀʽƒȤǶƓύƓƓɡʽɃʭĬɃʭʡ·ύ
ʡơƒĬǒĬǶȽĬɃĬύ ʭơʉƓĬɃʭʽȽύ ƚĬȤĬȽύ ȤĬʄɡʉĬɃɃ̉Ĭύ ʭĬɃǒǒĬȤύ ̃Ƕʭǧύ ĬɃύ ʽɃʇʽĬȤǶ̹ơƚύ ɡʄǶɃǶɡɃύ Ĭʡύ ʡʭĬʭơƚύ ǶɃύ Ƕʭʡύ ʉơʄɡʉʭύ
͒ύĬʉơʭύ̈́̀̈́͌Ά ƚĬʭơƚύĬʉƓǧύ͒·ύ̈́̀̈́͌Ά
PT Arkora Hydro Tbk
104
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ĬʄɡʉĬɃύÀɡʡǶʡǶύơʽĬɃǒĬɃύɡɃʡɡȤǶƚĬʡǶĬɃ
ɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύÔʭĬʭơȽơɃʭʡύɡǐύCǶɃĬɃƓǶĬȤύÀɡʡǶʭǶɡɃ
Aset
Assets
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
Aset Lancar
ʽʉʉơɃʭύʡʡơʭʡ
ĬʡύƚĬɃύÔơʭĬʉĬύĬʡύ
͒͒Ά͆̈́͐Ά͊͆͌Ά͂̈́͒ ͎͆Ά͆̀͆Ά͎̈́̀Ά͌̈́̈́ ͂͌͌К
ĬʡǧύĬɃƚύ Ĭʡǧύ,ʇʽǶ̂ĬȤơɃʭʡύ
ÀǶʽʭĬɃǒύèʡĬǧĬύÀǶǧĬȟύơʭǶǒĬ
͎͂Ά͌͌͊Ά͎͌̀Ά͎͐͐ ͂͊Ά͎͐͒Ά͈͊͊Ά͎̈́͊ ͂͂К
áʉĬƚơύƓƓɡʽɃʭʡύÄơƓơǶ̂ĬƒȤơύáǧǶʉƚύÀĬʉʭ̉
ÀǶʽʭĬɃǒύĬǶɃάȤĬǶɃ
ʭǧơʉύƓƓɡʽɃʭʡύÄơƓơǶ̂ĬƒȤơ
ÀǶǧĬȟύ ơʉơȤĬʡǶύ
0 ̈́Ά͎͌͂Ά͒͐͐ ά͂̀̀К
ÄơȤĬʭơƚύÀĬʉʭǶơʡ
ÀǶǧĬȟύơʭǶǒĬύ
̈́͂Ά͂͒͂Ά͈͊͌Ά͆̀͌ ͐̀̈́Ά͈͌͐Ά͐͆͐ ̈́Ά͈͊̀К
áǧǶʉƚύÀĬʉʭǶơʡ
èĬɃǒύʽȟĬύƚĬɃύ ǶĬ̉Ĭύ$ǶƒĬ̉Ĭʉύ$ǶȽʽȟĬ
͂Ά͒͆̈́Ά̈́͌̀Ά͎͎͎ ̈́Ά̈́͊͆Ά͎͐͊Ά̀͌̀ ά͈͂К
ƚ̂ĬɃƓơʡύĬɃƚύÀʉơʄĬǶƚύ,̈ʄơɃʡơʡ
ÀĬȖĬȟύ$ǶƒĬ̉Ĭʉύ$ǶȽʽȟĬ
͂Ά͎͐̈́Ά͈͎͐Ά͆͌͂ ̈́Ά͒͐͌Ά͎͐̈́Ά͒̈́͂ ά͆͒К
ÀʉơʄĬǶƚύáĬ̈ơʡ
ʡơʭύơʽĬɃǒĬɃύƚĬʉǶύÀʉɡ̉ơȟύɡɃʡơʡǶύάύ|ĬʭʽǧύáơȽʄɡύƚĬȤĬȽύ
Satu Tahun ͂͆͒Ά͈͌͂Ά͎͆͐Ά̈́̈́̈́ ͂̀̈́Ά͈̈́͊Ά͈͎͈Ά͂̈́͌ ͆͌К
CǶɃĬɃƓǶĬȤύʡʡơʭʡύǐʉɡȽύ ɡɃƓơʡʡǶɡɃύÀʉɡȖơƓʭύάύ ʽʉʉơɃʭ
|ʽȽȤĬǧύʡơʭύĬɃƓĬʉύ
281.587.194.682 161.654.656.280 74%
áɡʭĬȤύ ʽʉʉơɃʭύʡʡơʭʡ
Aset Tidak Lancar
ɡɃά ʽʉʉơɃʭύʡʡơʭʡ
èĬɃǒύʽȟĬύÀơȽƒơȤǶĬɃύʡơʭύáơʭĬʄ
͈͂Ά͎͈͆Ά͒͌͌Ά͎̈́͌ ̈́Ά͎͌͊Ά͎͊̀Ά͐͂͐ ͈͊͂К
ƚ̂ĬɃƓơʡύǐɡʉύÀʽʉƓǧĬʡơύÀʉɡʄơʉʭ̉·ύÀȤĬɃʭύĬɃƚύ,ʇʽǶʄȽơɃʭ
Aset Tetap
̈́̀͊Ά͈͈͐Ά͎̈́͐Ά̈́͐̈́ ̈́̀͐Ά͈͆̀Ά͈͐͂Ά͂̈́͒ ά͂К
Àʉɡʄơʉʭ̉·ύÀȤĬɃʭύɃƚύ,ʇʽǶʄȽơɃʭ
ʡơʭύYĬȟύDʽɃĬύÔỡĬύάύ ơʉʡǶǧ
͎͂͐Ά͒̀͆Ά͊͆͌ ͊͆͌Ά͎͂̀Ά͌͊͌ ά͎͌К
ÄǶǒǧʭάǐάèʡơύʡʡơʭʡύάύơʭ
ʡơʭύơʽĬɃǒĬɃύƚĬʉǶύÀʉɡ̉ơȟύɡɃʡơʡǶύάύ|ĬʭʽǧύáơȽʄɡύơƒǶǧύ
$ĬʉǶύÔĬʭʽύáĬǧʽɃ ͂Ά̀͐͂Ά͂̀͌Ά̈́͐͊Ά͆͐͆ ͈͐̈́Ά͎͎̀Ά͎͊̈́Ά͎͂͒ ̈́͐К
CǶɃĬɃƓǶĬȤύʡʡơʭʡύǐʉɡȽύ ɡɃƓơʡʡǶɡɃύÀʉɡȖơƓʭύάύɡɃά ʽʉʉơɃʭ
ʡơʭύÀĬȖĬȟύáĬɃǒǒʽǧĬɃ
͈͂Ά͈͌͂Ά͎͒̈́Ά̀͐͆ ͎Ά͎͎͌Ά͆̀͂Ά͈͎͒ ͐͒К
$ơǐơʉʉơƚύáĬ̈ύʡʡơʭ
ʡơʭύáĬȟύ ơʉ̃ʽȖʽƚ
͈͐Ά͈͈͒Ά͌͆̀Ά͆͂͒ ͈͂Ά͎͐͂Ά͌͌͂Ά͒̈́͆ ͎͂К
^ɃʭĬɃǒǶƒȤơύʡʡơʭ
Dɡɡƚ̃ǶȤȤ
͎̈́͊Ά̀̀̀Ά̀̀̀ ͎̈́͊Ά̀̀̀Ά̀̀̀ ̀К
Dɡɡƚ̃ǶȤȤ
Aset Lain-Lain
͈͒Ά̈́͆̀Ά͎͈͊Ά͆͌͂ ύ͈͊Ά̀͌͊Ά͊͌͐Ά͒͒̀ ά͒К
Other Assets
|ʽȽȤĬǧύʡơʭύáǶƚĬȟύĬɃƓĬʉύ
1.414.956.619.240 1.157.700.002.657 22%
áɡʭĬȤύɡɃά ʽʉʉơɃʭύʡʡơʭʡ
|ʽȽȤĬǧύʡơʭύ
1.696.543.813.922 1.319.354.658.937 29%
Total Assets
PT Arkora Hydro Tbk
105
Annual & Sustainability Report 2025
Page 106
Aset Lancar
Current Assets
ǶȤĬǶύ Ĭʡơʭύ ȤĬɃƓĬʉύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ áǧơύ ̂ĬȤʽơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƓʽʉʉơɃʭύ Ĭʡʡơʭʡύ Ĭʭύ ʭǧơύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ̈́͐͂·͊͒ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ̉ĬɃǒύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊ύĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύÄʄύÄʄ̈́͐͂Ά͊͒ύƒǶȤȤǶɡɃ·ύ̃ǧǶƓǧύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ͎͈Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͎͈Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ
ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ɡȤơǧύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ áǧǶʡύƓǧĬɃǒơύ̃ĬʡύƚʽơύʭɡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʡɡȽơύ
ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʭơʉʽʭĬȽĬύ ʄĬƚĬύ ȟɡȽʄɡɃơɃύ ȟĬʡύ ƚĬɃύ ƓɡȽʄɡɃơɃʭʡύʡʽƓǧύĬʡύƓĬʡǧύĬɃƚύƓĬʡǧύơʇʽǶ̂ĬȤơɃʭ·ύʭǧǶʉƚύ
ʡơʭĬʉĬύ ȟĬʡ·ύ ʄǶʽʭĬɃǒύ ȤĬǶɃάȤĬǶɃύ ʄǶǧĬȟύ ȟơʭǶǒĬ·ύ ƚĬɃύ Ĭʡơʭύ ʄĬʉʭ̉ύ ɡʭǧơʉύ ʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡ·ύ ĬɃƚύ ƓʽʉʉơɃʭύ ʄɡʉʭǶɡɃύ ɡǐύ ɡǐύ
keuangan dari proyek konsesi yang jatuh tempo ̹ɃĬɃƓǶĬȤύĬʡʡơʭʡύǐʉɡȽύƓɡɃƓơʡʡǶɡɃύʄʉɡȖơƓʭΆύύ
ƚĬȤĬȽύʡĬʭʽύʭĬǧʽɃΆ
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
ǶȤĬǶύ Ĭʡơʭύ ʭǶƚĬȟύ ȤĬɃƓĬʉύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ áǧơύ ̂ĬȤʽơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭύ Ĭʡʡơʭʡύ Ĭʭύ
̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂Ά͈͈͂·͒͌ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ̉ĬɃǒύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͂Ά͈͈͂·͒͌ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ
ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ̈́̈́Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̃ǧǶƓǧύǶɃƓʉơĬʡơƚύƒ̉ύ̈́̈́КύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ɡȤơǧύ ̉ơĬʉΆύ áǧǶʡύ ƓǧĬɃǒơύ ̃Ĭʡύ ƚʽơύ ʭɡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǶɃƓʉơĬʡơύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύƒơƒơʉĬʄĬύȟɡȽʄɡɃơɃύʡơʄơʉʭǶύ ǶɃύ ʡɡȽơύ ƓɡȽʄɡɃơɃʭʡύ ʡʽƓǧύ Ĭʡύ ɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭύ ʄɡʉʭǶɡɃύ
aset keuangan dari proyek konsesi yang jatuh tempo ɡǐύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ Ĭʡʡơʭʡύ ǐʉɡȽύ ƓɡɃƓơʡʡǶɡɃύ ʄʉɡȖơƓʭύ ύ ĬɃƚύ
lebih dari satu tahun serta uang muka pembelian Ĭƚ̂ĬɃƓơʡύ ǐɡʉύ ʄʽʉƓǧĬʡơύ ʄʉɡʄơʉʭ̉·ύ ʄȤĬɃʭ·ύ ĬɃƚύ
ĬʡơʭύʭơʭĬʄΆ ơʇʽǶʄȽơɃʭΆύύύ
áɡʭĬȤύʡơʭύ
áɡʭĬȤύʡʡơʭʡ
ǶȤĬǶύ ʭɡʭĬȤύ Ĭʡơʭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ áǧơύ ̂ĬȤʽơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʭɡʭĬȤύ Ĭʡʡơʭʡύ Ĭʭύ ʭǧơύ ơɃƚύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͂Ά͌͒͌·͈͊ύȽǶȤǶĬʉ·ύ̉ĬɃǒύȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͂Ά͌͒͌·͈͊ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ̈́͒КύƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ̈́͒Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ
ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ɡȤơǧύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ áǧǶʡύƓǧĬɃǒơύ̃ĬʡύƚʽơύʭɡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʡɡȽơύ
̉ĬɃǒύ ʡĬɃǒĬʭύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʭơʉǧĬƚĬʄύ ƒơƒơʉĬʄĬύ ƓɡȽʄɡɃơɃʭʡ·ύ ơʡʄơƓǶĬȤȤ̉ύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ Ĭʡʡơʭʡύ ǐʉɡȽύ
komponen terutama aset keuangan dari proyek ƓɡɃƓơʡʡǶɡɃύʄʉɡȖơƓʭʡύΞƒɡʭǧύƓʽʉʉơɃʭύĬɃƚύɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭΠύ
konsesi (baik yang jatuh tempo dalam satu tahun ĬɃƚύĬȤʡɡύƓĬʡǧύĬɃƚύƓĬʡǧύơʇʽǶ̂ĬȤơɃʭΆ
ȽĬʽʄʽɃύ̉ĬɃǒύȤơƒǶǧΠύʡơʉʭĬύȟĬʡύƚĬɃύʡơʭĬʉĬύȟĬʡΆ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡ
ǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀơɃƚơȟύ
ʽʉʉơɃʭύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ơʉʽȟĬɃύƚĬɃύèʭĬɃǒύ ĬɃȟ
̈́͆Ά͒͊̀Ά͈͂͒Ά͂̈́̈́ ͂͊Ά͈͒̈́Ά͂͂͐Ά͌̈́̀ ͊͊К
ĬɃȟύɡĬɃύĬɃƚύ̂ơʉƚʉĬǐʭ
èʭĬɃǒύèʡĬǧĬύƚĬɃύĬǶɃɃ̉Ĭύ
áʉĬƚơύɃƚύʭǧơʉʡύƓƓɡʽɃʭʡύÀĬ̉ĬƒȤơ
ÀǶǧĬȟύ ơʉơȤĬʡǶύ
͊Ά͒͌͌Ά͆͂͊Ά͈̈́͊ ͂̈́Ά͊̀̀Ά͂͐͒Ά͎͐͆ ά͊̈́К
ÄơȤĬʭơƚύÀĬʉʭǶơʡ
ÀǶǧĬȟύơʭǶǒĬύ
͂͌Ά͎͒͌Ά͈͂̈́Ά̀̀͌ ͒Ά̀͂͐Ά͊̀͊Ά͈̀͆ ͐͐К
áǧǶʉƚύÀĬʉʭǶơʡ
èʭĬɃǒύÀĬȖĬȟύ
͈Ά͊͂͊Ά̀͌͊Ά̀͆͌ ͂Ά͎͈͎Ά͎͈̈́Ά͎͂͆ ͂͊͐К
áĬ̈ơʡύÀĬ̉ĬƒȤơ
PT Arkora Hydro Tbk
106
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀĬɃȖĬɃǒύ̉ĬɃǒύ|ĬʭʽǧύáơȽʄɡύ
dalam Satu Tahun
ʽʉʉơɃʭύĬʭʽʉǶʭǶơʡύɡǐύɡɃǒάáơʉȽύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
èʭĬɃǒύ ĬɃȟ
͂Ά͈͌͂Ά̈́͐͊Ά͎͂͒ ͂Ά͈͌͂Ά̈́͐͊Ά͎̈́̀ ̀К
ĬɃȟύɡĬɃʡ
èʭĬɃǒύĬǶɃɃ̉Ĭύ
͊Ά͎̀͐Ά͈̀̀Ά̀̀̀ ͊Ά͎̀͐Ά͈̀̀Ά̀̀̀ ̀К
ʭǧơʉύÀĬ̉ĬƒȤơ
èʭĬɃǒύƒȤǶǒĬʡǶ
ɡɃƚʡύÀĬ̉ĬƒȤơ
͆͂͐Ά̀͌̀Ά̀̀̀Ά̀̀̀ - ͂̀̀К
ÀǶɃȖĬȽĬɃύ ơʉȖĬɃǒȟĬ
͂͌Ά͈͒͆Ά͎͈̀Ά͈̀͐ ͂͊Ά͈͂͆Ά͊͊͊Ά͎̀͌ ͂̀К
Term Loans
ÀǶɃȖĬȽĬɃύƚĬʉǶύÀǶǧĬȟύ ơʉơȤĬʡǶύ
͂͆Ά͈̀͊Ά͈͒͂Ά̈́͆̀ ͆Ά͎͈͌Ά͈̈́̀Ά͆͐͂ ͈͎̈́К
ɡĬɃύCʉɡȽύÄơȤĬʭơƚύÀĬʉʭǶơʡ
ǶĬ̉ĬύĬʡǶǧύYĬʉʽʡύ$ǶƒĬ̉Ĭʉ
͂͂Ά̈́͐̈́Ά͒͂͒Ά͈̀̈́ ͂͆Ά͈͈͒Ά̀͆͌Ά͎͊͐ ά͂͒К
ƓƓʉʽơƚύ,̈ʄơɃʡơʡ
èʭĬɃǒύÄơʭơɃʡǶ
͂̀Ά͈͎͊Ά͎͊͒Ά͈͌͆ ͐Ά͆͆͆Ά͎̈́͂Ά̀͐͌ ̈́͌К
ÄơʭơɃʭǶɡɃύÀĬ̉ĬƒȤơ
|ʽȽȤĬǧύǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀơɃƚơȟύ
427.916.925.478 86.905.949.090 392%
áɡʭĬȤύ ʽʉʉơɃʭύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀĬɃȖĬɃǒύ
ɡɃά ʽʉʉơɃʭύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀĬɃȖĬɃǒύÔơʭơȤĬǧύ$ǶȟʽʉĬɃǒǶύ ĬǒǶĬɃύ
̉ĬɃǒύ|ĬʭʽǧύáơȽʄɡύ$ĬȤĬȽύÔĬʭʽύáĬǧʽɃ
ɡɃǒάáơʉȽύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύάύơʭύɡǐύ ʽʉʉơɃʭύĬʭʽʉǶʭǶơʡ
èʭĬɃǒύ ĬɃȟ
͊Ά͂͂͂Ά͈͒̀Ά͎͊͌ ͌Ά͎̈́͌Ά͂͒̀Ά͈͌̈́ ά͈̈́К
ĬɃȟύɡĬɃʡ
èʭĬɃǒύĬǶɃɃ̉Ĭ
͊Ά͎͎̀Ά͈͒͐Ά̀̀̀ ͂̀Ά͂͊͊Ά͒͐͐Ά̀̀̀ ά͊̀К
ʭǧơʉύÀĬ̉ĬƒȤơ
èʭĬɃǒύƒȤǶǒĬʡǶ
͂͌Ά͆̀̈́Ά͒̈́͊Ά͎͂͊ ͆͆̈́Ά͊̀̈́Ά̈́̀͒Ά͒͒͆ ά͒͊К
ɡɃƚʡύÀĬ̉ĬƒȤơ
ÀǶɃȖĬȽĬɃύ ơʉȖĬɃǒȟĬ
͈͆̀Ά͎̈́͆Ά͈̈́͆Ά͐͂͆ ͎̈́̈́Ά͎͒͌Ά͆̈́͊Ά͈͂͂ ͊͐К
Term Loans
ÀǶɃȖĬȽĬɃύƚĬʉǶύÀǶǧĬȟύ ơʉơȤĬʡǶ
̈́͂͂Ά̀͊͊Ά͆͂̈́Ά͈̀̈́ ͎͌Ά̈́̈́͆Ά͂͐̈́Ά̀͊͌ ͎͎͂К
ɡĬɃύǐʉɡȽύÄơȤĬʭơƚύÀĬʉʭ̉
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύÀĬȖĬȟύáĬɃǒǒʽǧĬɃ
͎͈Ά̀͆͌Ά͐̀̀Ά͐͊͆ ͎͆Ά͎͂̀Ά͎͆͒Ά͌͒͒ ͂К
$ơǐơʉʉơƚύáĬ̈ύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ^ȽƒĬȤĬɃύơʉȖĬ
͂̀Ά͂͂͐Ά͈̈́̈́Ά͐͐͐ ͒Ά͂͆̀Ά͌͒͌Ά̈́̀͂ ͂͂К
,ȽʄȤɡ̉ơơύ ơɃơ̹ʭʡύƒȤǶǒĬʭǶɡɃʡ
|ʽȽȤĬǧύǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀĬɃȖĬɃǒύ
752.426.585.049 780.821.989.820 -4%
áɡʭĬȤύɡɃά ʽʉʉơɃʭύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
|ʽȽȤĬǧύǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ
1.180.343.510.536 867.727.938.910 36%
Total Liabilities
PT Arkora Hydro Tbk
107
Annual & Sustainability Report 2025
Page 108
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀơɃƚơȟ
ʽʉʉơɃʭύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ǶȤĬǶύ ȤǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄơɃƚơȟύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ áǧơύ̂ĬȤʽơύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƓʽʉʉơɃʭύȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύĬʭύʭǧơύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͈͎̈́·͒̈́ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ̉ĬɃǒύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͈͎̈́Ά͒̈́ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ͆͒̈́Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύƒ̉ύ͆͒̈́КύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉΆύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ɡȤơǧύ áǧǶʡύ ƓǧĬɃǒơύ ̃Ĭʡύ ȽĬǶɃȤ̉ύ ƚʽơύ ʭɡύ ƒɡɃƚʡύ ʄĬ̉ĬƒȤơύ ʭǧĬʭύ
terutama adanya utang obligasi yang jatuh tempo ʉơĬƓǧύȽĬʭʽʉǶʭ̉ύ̃ǶʭǧǶɃύɡɃơύ̉ơĬʉΆ
ƚĬȤĬȽύȟʽʉʽɃύ̃ĬȟʭʽύʡĬʭʽύʭĬǧʽɃΆ
ǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ|ĬɃǒȟĬύÀĬɃȖĬɃǒ
ɡɃά ʽʉʉơɃʭύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ǶȤĬǶύ ȤǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄĬɃȖĬɃǒύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ áǧơύ̂ĬȤʽơύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭύȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύĬʭύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͎͊̀·͎͐ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ̉ĬɃǒύ ʭǧơύơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊ύĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύÄʄ͎͊̀·͎͐ύƒǶȤȤǶɡɃ·ύ̃ǧǶƓǧύ
ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ʄơɃʽʉʽɃĬɃύ ͈Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ƚơƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͈Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ áǧǶʡύ ƓǧĬɃǒơύ ̃Ĭʡύ ȽĬǶɃȤ̉ύ ƚʽơύ ʭɡύ ƚơƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ƒɡɃƚʡύ
terutama oleh penurunan utang obligasi karena ʄĬ̉ĬƒȤơύ ƒơƓĬʽʡơύ Ĭύ Ȥɡʭύ ɡǐύ Ƕʭʡύ ĬȽɡʽɃʭύ Ƕʡύ ƚʽơύ ̃ǶʭǧǶɃύ
sebagian besar jatuh tempo dalam waktu satu tahun ɡɃơύ̉ơĬʉ·ύ̃ǧǶȤơύǶɃύʭǧơύʡĬȽơύʭǶȽơύǧĬ̂ǶɃǒύĬύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
ɃĬȽʽɃύ ȖʽǒĬύ ƚǶǶʉǶɃǒǶύ ƚơɃǒĬɃύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǐɡʉύ ɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭύ ʄɡʉʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭơʉȽύ ȤɡĬɃʡύ ĬɃƚύ
pada bagian yang jatuh tempo lebih dari satu tahun ȤɡĬɃʡύǐʉɡȽύʉơȤĬʭơƚύʄĬʉʭ̉Ά
untuk komponen pinjaman berjangka dan pinjaman
ʄǶǧĬȟύƒơʉơȤĬʡǶΆ
áɡʭĬȤύǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ
áɡʭĬȤύǶĬƒǶȤǶʭǶơʡ
ǶȤĬǶύʭɡʭĬȤύȤǶĬƒǶȤǶʭĬʡύÀơʉʡơʉɡĬɃύʄĬƚĬύĬȟǧǶʉύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊ύ áǧơύ ̂ĬȤʽơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʭɡʭĬȤύ ȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύ Ĭʭύ ʭǧơύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͂Ά͂͐̀·͈͆ύȽǶȤǶĬʉ·ύ̉ĬɃǒύȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͂Ά͂͐̀·͈͆ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ͆͌КύƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͆͌Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ
ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ʭơʉʽʭĬȽĬύ ɡȤơǧύ áǧǶʡύƓǧĬɃǒơύ̃ĬʡύȽĬǶɃȤ̉ύƚʽơύʭɡύĬɃύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʉơʭĬǶɃơƚύ
peningkatan pada komponen laba ditahan sejalan ơĬʉɃǶɃǒʡύǶɃύȤǶɃơύ̃Ƕʭǧύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύʄʉɡ̹ʭύǒʉɡ̃ʭǧΆΆ
ƚơɃǒĬɃύȟơɃĬǶȟĬɃύȤĬƒĬύÀơʉʡơʉɡĬɃΆ
Ekuitas
Equity
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ɡƚĬȤύƚǶʭơȽʄĬʭȟĬɃύƚĬɃύƚǶʡơʭɡʉύʄơɃʽǧύάύ
̈́Ά͒̈́͐Ά͈͒͊Ά̀̀̀ύʡĬǧĬȽύ
ʄĬƚĬύʭĬɃǒǒĬȤύ͆͂ύ$ơƓơȽƒơʉύ̈́̀̈́͊ύύ
Ξ͆͂ύ$ơʡơȽƒơʉύ͈̈́̀̈́Έύ̈́Ά͒̈́͐Ά͈͒͊Ά̀̀̀ύʡĬǧĬȽΠ ͎͆Ά̈́͂̈́Ά͎͆͊Ά̀̀̀ ͎͆Ά̈́͂̈́Ά͎͆͊Ά̀̀̀ ̀К
ÔʽƒʡƓʉǶƒơƚύĬɃƚύʄĬǶƚάʽʄύάύ̈́·͒̈́͐·͈͒͊·̀̀̀ύ
ʡǧĬʉơʡύĬʭύ$ơƓơȽƒơʉύ͆͂·ύ̈́̀̈́͊
Ξ$ơƓơȽƒơʉύ͆͂·ύ͈̈́̀̈́Έύ̈́·͒̈́͐·͈͒͊·̀̀̀ύʡǧĬʉơʡΠ
áĬȽƒĬǧĬɃύɡƚĬȤύ$Ƕʡơʭɡʉύ
̈́̈́͊Ά͒̀̀Ά͎͎͈Ά͒͆͆ ̈́̈́͊Ά͒̀̀Ά͎͎͈Ά͒͆͆ ̀К
ƚƚǶʭǶɡɃĬȤύÀĬǶƚύάύ^Ƀύ ĬʄǶʭĬȤύ
ÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύĬǶɃ
̈́Ά͈͈͆Ά͆͐͊Ά͐͐͒ ͂ύΆ͎͌͆Ά͂̈́͂Ά͌͂͆ ͆͒К
ʭǧơʉύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơ
Saldo Laba
ÄơʭĬǶɃơƚύ,ĬʉɃǶɃǒʡ
$ǶƓĬƚĬɃǒȟĬɃ
͈Ά̀̀̀Ά̀̀̀Ά̀̀̀ ̈́Ά̀̀̀Ά̀̀̀Ά̀̀̀ ͂̀̀К
Appropriated
PT Arkora Hydro Tbk
108
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ơȤʽȽύ$ǶƓĬƚĬɃǒȟĬɃ
̈́̀͒Ά͎͊̀Ά͈͌͐Ά͆̀͂ ͈͎͂Ά͈͌̀Ά͂͒̈́Ά͈͎͒ ͈̈́К
èɃĬʄʄʉɡʄʉǶĬʭơƚ
,ȟʽǶʭĬʡύ̉ĬɃǒύ$ĬʄĬʭύ$ǶĬʭʉǶƒʽʡǶȟĬɃύơʄĬƚĬύÀơȽǶȤǶȟύ
,ɃʭǶʭĬʡύ^Ƀƚʽȟ ͊͂͊Ά͈̀͌Ά͈͂͐Ά͂̈́̈́ ͈͊̀Ά͈͐̀Ά͈͈͌Ά͈̀͆ ͈͂К
,ʇʽǶʭ̉ύʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡύ̃Ƀơʉʡύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉
ơʄơɃʭǶɃǒĬɃύɡɃάÀơɃǒơɃƚĬȤǶ
͂Ά͂͆͌Ά͂͂͒Ά̈́͌͆ ͂Ά͈͂͌Ά̈́͊͊Ά͈͒͐ ά͂К
ɡɃά ɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύ^Ƀʭơʉơʡʭʡ
|ʽȽȤĬǧύ,ȟʽǶʭĬʡύ
516.200.303.385 451.626.720.027 14%
Total Equity
áɡʭĬȤύ,ȟʽǶʭĬʡύ
áɡʭĬȤύ,ʇʽǶʭ̉
ǶȤĬǶύ ʭɡʭĬȤύ ơȟʽǶʭĬʡύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ áǧơύ ̂ĬȤʽơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʭɡʭĬȤύ ơʇʽǶʭ̉ύ Ĭʭύ ʭǧơύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͊͂͌·̈́ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ̉ĬɃǒύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͊͂͌Ά̈́ύ ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ͈͂Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͈͂Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ
ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ʭơʉʽʭĬȽĬύ ɡȤơǧύ áǧǶʡύƓǧĬɃǒơύ̃ĬʡύȽĬǶɃȤ̉ύƚʽơύʭɡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ȟɡȽʄɡɃơɃύ ȤĬƒĬύ ʉơʭĬǶɃơƚύơĬʉɃǶɃǒʡύƓɡȽʄɡɃơɃʭ·ύƒɡʭǧύĬʄʄʉɡʄʉǶĬʭơƚύɡʉύ
ƚǶʭĬǧĬɃ·ύƒĬǶȟύ̉ĬɃǒύʡʽƚĬǧύƚǶƓĬƚĬɃǒȟĬɃύȽĬʽʄʽɃύ̉ĬɃǒύ ʽɃĬʄʄʉɡʄʉǶĬʭơƚΆ
ƒơȤʽȽύƚǶƓĬƚĬɃǒȟĬɃΆ
ĬʄɡʉĬɃύĬƒĬύÄʽǒǶύƚĬɃύÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύĬǶɃύɡɃʡɡȤǶƚĬʡǶĬɃ
ɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύÔʭĬʭơȽơɃʭύɡǐύÀʉɡ̹ʭύɡʉύɡʡʡύĬɃƚύʭǧơʉύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͈͆͆Ά͆̈́͂Ά͆͐͂Ά͒͐͂ ̈́͆͐Ά͈͒͂Ά͈̈́͂Ά͎͐͒ ͈͈К
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
Ξ̈́͊͆Ά͌̀͐Ά͌̈́̀Ά͎͒͂Π Ξ͂͐̀Ά͈͆͆Ά̀̀͒Ά͎͎͎Π ͈͂К
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉ
͐͒Ά͎͂̈́Ά͎͌͂Ά͈̀͌ ͊͐Ά͎͊͂Ά͈͂̈́Ά͂̀̈́ ͊͆К
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ơƒĬɃύèʡĬǧĬ
ʄơʉĬʭǶɃǒύ,̈ʄơɃʡơʡ
ơƒĬɃύèȽʽȽύƚĬɃύƚȽǶɃǶʡʭʉĬʡǶ
Ξ͎̈́Ά͈̈́͌Ά͎͂͒Ά͈͈͂Π Ξ͎͊Ά͎̈́͒Ά̈́͐͒Ά͎͐͒Π ̈́͌К
DơɃơʉĬȤύĬɃƚύƚȽǶɃǶʡʭʉĬʭǶ̂ơύ,̈ʄơɃʡơʡ
ơƒĬɃύơʽĬɃǒĬɃ
Ξ͎͐Ά͊̈́͊Ά͎͒͐Ά̀͒͆Π Ξ͈͌Ά̀̈́̈́Ά͎̈́͊Ά͎͐͊Π ̈́͆К
CǶɃĬɃƓơύ ɡʡʭʡ
ÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύơʽĬɃǒĬɃ
͒͐Ά̈́͆͌Ά͈̈́͊Ά͈͊͌ ͐͆Ά͈͂͊Ά͒͊͆Ά͎͒͂ ͂͐К
CǶɃĬɃƓơύ^ɃƓɡȽơ
ơʉʽǒǶĬɃύʭĬʡύÔơȤǶʡǶǧύʽʉʡύΰύ ơʉʡǶǧ
͐Ά͎̀͂Ά͐͂̀ ͂͊̀Ά͎̀͌Ά͎͂͐ ά͒͊К
ɡʡʡύɡɃύCɡʉơǶǒɃύ,̈ƓǧĬɃǒơύΰύơʭ
ΞơʉʽǒǶĬɃΠύơʽɃʭʽɃǒĬɃύĬǶɃάĬǶɃύΰύ ơʉʡǶǧ
̈́̈́Ά͎͎͎Ά̀̀͒Ά͎͌̀ ͆̀͊Ά͎͈͒Ά͈̀͒ ͎Ά͈͆͐К
ʭǧơʉύΞɡʡʡΠύDĬǶɃύΰύơʭ
ĬƒĬύÔơƒơȤʽȽύÀĬȖĬȟ
͊͒Ά͒͌̈́Ά͂̀͂Ά͎͌͆ ̈́͂Ά͈͂̈́Ά͆̀̀Ά͎̈́͌ ͈͂͐К
Àʉɡ̹ʭύ ơǐɡʉơύáĬ̈
ơƒĬɃύÀĬȖĬȟ
͆Ά͒͆͂Ά͎̈́͂Ά͐̈́͐ ̈́̀Ά͎͌͌Ά͎͆̀Ά͈͒͆ ά͐͂К
áĬ̈ύ,̈ʄơɃʡơʡ
ĬƒĬύ ơʉʡǶǧύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃ
͌͆Ά͐͒͆Ά͆͂͒Ά͊̀͂ ͈͂Ά͐̀̀Ά͎͌͂Ά̈́͂͒ ͊͆К
ơʭύÀʉɡ̹ʭύǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
PT Arkora Hydro Tbk
109
Annual & Sustainability Report 2025
Page 110
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύĬǶɃύÔơʭơȤĬǧύÀĬȖĬȟ
ʭǧơʉύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơύơʭύɡǐύáĬ̈
ÀɡʡάÀɡʡύ̉ĬɃǒύáǶƚĬȟύĬȟĬɃύ$ǶʉơȟȤĬʡǶ̹ȟĬʡǶύ
ȟơύĬƒĬύÄʽǒǶΈ
^ʭơȽʡύʭǧĬʭύ̃ǶȤȤύɃɡʭύÄơƓȤĬʡʡǶ̹ơƚύÔʽƒʡơʇʽơɃʭȤ̉ύ
ʭɡύÀʉɡ̹ʭύɡʉύɡʡʡΈύ
ơʽɃʭʽɃǒĬɃύΞơʉʽǒǶĬɃΠύȟʭʽĬʉǶĬȤύ
ʭĬʡύÀʉɡǒʉĬȽύ^ȽƒĬȤĬɃύơʉȖĬύÀĬʡʭǶ
͎͐̈́Ά͂͆͆Ά͂͊̀ Ξ͆͌̈́Ά͈͎͌Ά͌͆͂Π ά͈͆͂К
ƓʭʽĬʉǶĬȤύΞɡʡʡΠύDĬǶɃύ
ɡǐύ$ơ̹Ƀơƚύ ơɃơ̹ʭύÀȤĬɃύ
ÀĬȖĬȟύ$ĬʉǶύΞơʉʽǒǶĬɃΠύơʽɃʭʽɃǒĬɃύȟʭʽĬʉǶĬȤ
Ξ͂͒͂Ά͐͌͒Ά̈́͒͆Π ͎͒Ά͎͈̈́Ά͎͐͒ ά͈͆͂К
áĬ̈ύɡǐύƓʭʽĬʉǶĬȤύΞɡʡʡΠύDĬǶɃύ
|ʽȽȤĬǧύĬƒĬύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύĬǶɃύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύάύ
ÔơʭơȤĬǧύÀĬȖĬȟ
͌͐̀Ά̈́͌͆Ά͎͐͊ Ξ̈́͐̈́Ά͎͈̈́Ά͎͊̈́Π ά͈͆͂К
áɡʭĬȤύʭǧơʉύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơύǐɡʉύáǧơύĝơĬʉύ
άύơʭύɡǐύáĬ̈
|ʽȽȤĬǧύÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃ
͈͌Ά͎͊͆Ά͊͐͆Ά͆͊͐ ͈͂Ά͎͊͂Ά͈͒͌Ά͈͎͌ ͊͌К
áɡʭĬȤύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơύǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉύύ
ĬƒĬύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ̉ĬɃǒύ$ĬʄĬʭύ$ǶĬʭʉǶƒʽʡǶȟĬɃύ
ơʄĬƚĬΈ
ơʭύ^ɃƓɡȽơύǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉύʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡΈύ
ÀơȽǶȤǶȟύ,ɃʭǶʭĬʡύ^Ƀƚʽȟ
͌͆Ά͒̀͆Ά͈͊͊Ά͈͐̀ ͈͂Ά͎͒͒Ά͎͆͒Ά͈͈͐ ͊͆К
̃Ƀơʉʡύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉
ơʄơɃʭǶɃǒĬɃύɡɃάÀơɃǒơɃƚĬȤǶ
Ξ͂̀Ά͂͆͌Ά͆̀͆Π ͒͆͂Ά͎͎͂ ά͂Ά͂͒͒К
ɡɃάƓɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύǶɃʭơʉơʡʭʡ
|ʽȽȤĬǧ
͌͆Ά͐͒͆Ά͆͂͒Ά͊̀͂ ͈͂Ά͐̀̀Ά͎͌͂Ά̈́͂͒ ͊͆К
Total
|ʽȽȤĬǧύÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃύ
̉ĬɃǒύ$ĬʄĬʭύ$ǶĬʭʉǶƒʽʡǶȟĬɃύơʄĬƚĬΈ
áɡʭĬȤύ ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơύǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉύ
ʭʭʉǶƒʽʭĬƒȤơύʭɡΈ
ÀơȽǶȤǶȟύ,ɃʭǶʭĬʡύ^Ƀƚʽȟ
͈͌Ά͊͐͆Ά͎̈́̀Ά̀͐̀ ͈͂Ά͎͊͂Ά̀̈́͊Ά͈͐̀ ͊͌К
̃Ƀơʉʡύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
ơʄơɃʭǶɃǒĬɃύɡɃάÀơɃǒơɃƚĬȤǶ
Ξ͂̀Ά͂͆͌Ά͎̈́̈́Π ͒̈́̀Ά͎͌̈́ ά͂Ά̈́̀͂К
ɡɃά ɡɃʭʉɡȤȤǶɃǒύ^Ƀʭơʉơʡʭʡ
|ʽȽȤĬǧ
͈͌Ά͎͊͆Ά͊͐͆Ά͆͊͐ ͈͂Ά͎͊͂Ά͈͒͌Ά͈͎͌ ͊͌К
Total
ĬƒĬύÀơʉύÔĬǧĬȽ
22 ͈͂ ͎͊К
Earnings per Share
Pendapatan
Äơ̂ơɃʽơʡ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʉơƓɡʉƚơƚύʉơ̂ơɃʽơύɡǐύÄʄ͈͆͆Ά͆̈́ύƒǶȤȤǶɡɃύ
Äʄ͈͆͆·͆̈́ύ ȽǶȤǶĬʉύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊Άύ |ʽȽȤĬǧύ ǶɃǶύ ĬʭύʭǧơύơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊ΆύáǧǶʡύĬȽɡʽɃʭύ̃Ĭʡύ͈͈КύǧǶǒǧơʉύʭǧĬɃύ
͈͈Кύ ȤơƒǶǧύ ʭǶɃǒǒǶύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ ʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉύȽĬǶɃȤ̉ύƚʽơύʭɡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύ
ʭơʉʽʭĬȽĬύ ȟĬʉơɃĬύ ĬƚĬɃ̉Ĭύ ύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ǶɃύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ʡơʉ̂ǶƓơʡύ ʉơ̂ơɃʽơύ ǐʉɡȽύ ɡʽʉύ ɡɃǒɡǶɃǒύ
pendapatan jasa konstruksi dari proyek-proyek ʄʉɡȖơƓʭʡύʭǧĬʭύ̃ơʉơύʡʭǶȤȤύʽɃƚơʉύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύΞʽȟʽʡĬɃύ
ȟĬȽǶύ ̉ĬɃǒύ ȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶɃ̉Ĭύ ȽĬʡǶǧύ ƒơʉȖĬȤĬɃύ ΞʽȟʽʡĬɃύ ĬɃƚύáɡȽɡɃǶΠΆ
ƚĬɃύáɡȽɡɃǶΠΆ
PT Arkora Hydro Tbk
110
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Pendapatan
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơ
ơƒĬɃύ ʄɡȟɡȟύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƓɡʡʭύɡǐύʉơ̂ơɃʽơύĬʭύʭǧơύơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊ύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ƒơʉȖʽȽȤĬǧύ Äʄ͎͆·͎̈́ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͎͆Ά͎̈́ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͈͂Кύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ ͈͂Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ áǧǶʡύ ƓǧĬɃǒơύ ̃Ĭʡύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ ǶɃǶύ ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύ ʭơʉʽʭĬȽĬύ ȽĬǶɃȤ̉ύ ƚʽơύ ʭɡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
ɡȤơǧύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύƒǶĬ̉ĬύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶ·ύʡơȖĬȤĬɃύ Ɠɡʡʭ·ύ ǶɃύ ȤǶɃơύ ̃Ƕʭǧύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ ʄʉɡǒʉơʡʡύ ̃ǶʭǧǶɃύ
dengan progresi konstruksi pada proyek-proyek ɡɃǒɡǶɃǒύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʭǧĬʭύ Ƕʡύ ʡʭǶȤȤύ ʽɃƚơʉύ ƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύ
yang masih dalam tahap pembangunan (Tomoni dan ΞáɡȽɡɃǶύĬɃƚύʽȟʽʡĬɃΠΆ
ʽȟʽʡĬɃΠΆ
Laba Kotor
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύ ȟɡʭɡʉύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ǒʉɡʡʡύ ʄʉɡ̹ʭύ Ĭʭύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͐͒·͎͂ύȽǶȤǶĬʉΆύáơʉȖĬƚǶύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͐͒Ά͎͂ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧơʉơύ ̃Ĭʡύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ
͊͆Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ ̉ĬɃǒύ ʭơʉȖĬƚǶύ ɡǐύ ͊͆Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
terutama karena adanya peningkatan pendapatan ɡƓƓʽʉʉơƚύ ȽĬǶɃȤ̉ύ ƚʽơύ ʭɡύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ʉơ̂ơɃʽơ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
yang komponen terbesarnya adalah pendapatan ʭǧơύƒǶǒǒơʡʭύƓɡȽʄɡɃơɃʭύǶʡύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύʉơ̂ơɃʽơύʭǧĬʭύ
jasa konstruksi yang dibarengi dengan usaha ĬȤʡɡύĬƓƓɡȽʄĬɃǶơƚύƒ̉ύơ̶ɡʉʭʡύʭɡύȽĬǶɃʭĬǶɃύʭǧơύȤơ̂ơȤύɡǐύ
ȽơɃȖĬǒĬύʭǶɃǒȟĬʭύƒǶĬ̉ĬύʭơʉȟĬǶʭΆ ʉơȤĬʭơƚύƓɡʡʭʡύύΆ
ĬƒĬύơʭɡύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃ
ơʭύÀʉɡ̹ʭύǐɡʉύáǧơύĝơĬʉ
ĬƒĬύɃơʭɡύʭĬǧʽɃύƒơʉȖĬȤĬɃύʽɃʭʽȟύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊ύʭơʉƓĬʭĬʭύ áǧơύ Ƀơʭύ ʄʉɡ̹ʭύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̉ơĬʉύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ
ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͌͆·͐͒ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ áơʉȖĬƚǶύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ͊͆Кύ Äʄ͌͆·͐͒ύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧơʉơύ ̃Ĭʡύ ĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͊͆Кύ
dibandingkan tahun sebelumnya yang terjadi karena ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ɡƓƓʽʉʉơƚύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ̉ĬɃǒύ ʡĬɃǒĬʭύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ƚʽơύʭɡύ̂ơʉ̉ύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʉơ̂ơɃʽơύ̃ǧǶȤơύĬȤʡɡύ
dibarengi dengan mempertahankan tingkat biaya ȽĬǶɃʭĬǶɃǶɃǒύʭǧơύȤơ̂ơȤύɡǐύʉơȤĬʭơƚύƓɡʡʭʡΆ
̉ĬɃǒύĬƚĬΆ
ĬƒĬύɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύáĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃ
ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơύǐɡʉύáǧơύĝơĬʉ
ĬƒĬύȟɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύʭĬǧʽɃύƒơʉȖĬȤĬɃύʽɃʭʽȟύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊ύ áǧơύ ƓɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ ǶɃƓɡȽơύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̉ơĬʉύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊ύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύʡơƒơʡĬʉύÄʄ͈͌·͎͊ύȽǶȤǶĬʉΆύáơʉȖĬƚǶύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύÄʄ͈͌Ά͎͊ύƒǶȤȤǶɡɃΆύáǧơʉơύ̃ĬʡύĬɃύǶɃƓʉơĬʡơύ
͊͌Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ ̉ĬɃǒύ ʭơʉȖĬƚǶύ ɡǐύ ͊͌Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ȟĬʉơɃĬύ ĬƚĬɃ̉Ĭύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ɡƓƓʽʉʉơƚύƚʽơύʭɡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύɡǐύĬƓʭʽĬʉǶĬȤύǒĬǶɃύ
keuntungan aktuarial atas program imbalan kerja ǐʉɡȽύƚơ̹ɃơƚύƒơɃơ̹ʭύʄȤĬɃΆ
ʄĬʡʭǶΆ
PT Arkora Hydro Tbk
111
Annual & Sustainability Report 2025
Page 112
ĬʄɡʉĬɃύʉʽʡύĬʡύɡɃʡɡȤǶƚĬʡǶĬɃ
ɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύÔʭĬʭơȽơɃʭύɡǐύ ĬʡǧύCȤɡ̃ʡ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ʉʽʡύĬʡύƚĬʉǶύΞʽɃʭʽȟΠύȟʭǶ̂ǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶύ
Ξ͈͂͂Ά͈͎͊Ά͈͒͂Ά͌͒͐Π Ξ͈͒Ά͎͐͒Ά͈͊͒Ά͈͌͆Π ά͈͒К
ĬʡǧύCȤɡ̃ύǐʉɡȽύΞǐɡʉΠύʄơʉĬʭǶɃǒύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
ʉʽʡύĬʡύƚĬʉǶύΞʽɃʭʽȟΠύȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶ
Ξ͂̈́Ά͂͆͊Ά͈͎̈́Ά͈͒̈́Π Ξ̈́͒Ά͂͐̈́Ά͌̈́͌Ά͐͊͊Π ͊͐К
ĬʡǧύCȤɡ̃ύǐʉɡȽύΞǐɡʉΠύ^Ƀ̂ơʡʭǶɃǒύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
ʉʽʡύĬʡύƚĬʉǶύΞʽɃʭʽȟΠύȟʭǶ̂ǶʭĬʡύÀơɃƚĬɃĬĬɃύ
͎̈́̀Ά͂͌̀Ά͈͂͊Ά͈͌̈́ ͎͐Ά͈̀͒Ά͆͒͆Ά̈́͒͊ ͂͌͊К
ĬʡǧύCȤɡ̃ύǐʉɡȽύΞǐɡʉΠύCǶɃĬɃƓǶɃǒύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
ơɃĬǶȟĬɃύΞÀơɃʽʉʽɃĬɃΠύ ơʉʡǶǧύĬʡύƚĬɃύ ĬɃȟ
͊͆Ά͊͌͌Ά͎͐͊Ά̀̀͊ Ξ͈͊Ά͒̈́̈́Ά͐̈́͐Ά͈͂͒Π ͎̈́͂К
ơʭύ^ɃƓʉơĬʡơύΞ$ơƓʉơĬʡơΠύǶɃύ ĬʡǧύĬɃƚύ ĬɃȟ
ĬʡύƚĬɃύÔơʭĬʉĬύĬʡύ̃ĬȤύáĬǧʽɃύ
̈́͂Ά͐͂͂Ά͌̀̈́Ά̀̀̈́ ͎͌Ά͎͈͆Ά͈͆̀Ά͂͒͌ ά͌͐К
ĬʡǧύĬɃƚύ ĬɃȟύĬʭύʭǧơύ ơǒǶɃɃǶɃǒύɡǐύʭǧơύĝơĬʉ
ơʉʽȟĬɃύ ĬɃȟ
Ξ̈́͆Ά͒͊̀Ά͈͂͒Ά͂̈́̈́Π Ξ͂͊Ά͈͒̈́Ά͂͂͐Ά͌̈́̀Π ά͊͊К
ĬɃȟύ̂ơʉƚʉĬǐʭ
ÔĬȤƚɡύĬʡύƚĬɃύÔơʭĬʉĬύĬʡύȟǧǶʉύáĬǧʽɃύ
͒͒Ά͆̈́͐Ά͊͆͌Ά͂̈́͒ ͎͆Ά͆̀͆Ά͎̈́̀Ά͌̈́̈́ ͂͌͌К
ĬʡǧύĬɃƚύ Ĭʡǧύ,ʇʽǶ̂ĬȤơɃʭʡύĬʭύʭǧơύ,ɃƚύɡǐύʭǧơύĝơĬʉ
ʉʽʡύĬʡύȟʭǶ̂ǶʭĬʡύʄơʉĬʡǶ
ĬʡǧύCȤɡ̃ʡύɡǐύʄơʉĬʭǶɃǒύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
ÀĬƚĬύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύĬʉʽʡύȟĬʡύ̉ĬɃǒύƚǶǒʽɃĬȟĬɃύÀơʉʡơʉɡĬɃύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ƓĬʡǧύ ̺ɡ̃ύ ʽʡơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǐɡʉύ
ʽɃʭʽȟύ ɡʄơʉĬʡǶύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͈͂͂·͈͌ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͈͂͂Ά͈͌ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ʄơɃǒǒʽɃĬĬɃύ ȟĬʡύ ȽơɃǶɃǒȟĬʭύ ͈͒Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͈͒Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ
ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÀơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ǶɃǶύ ʭơʉȖĬƚǶύ ȟĬʉơɃĬύ áǧǶʡύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ̃Ĭʡύ ƚʽơύ ʭɡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ʄơȽƒĬ̉ĬʉĬɃύ ȟĬʡύ ʄĬƚĬύ ʄĬ̉ȽơɃʭύʭɡύʡʽʄʄȤǶơʉʡΆ
ʄơȽĬʡɡȟΆ
ʉʽʡύĬʡύȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶ
ĬʡǧύCȤɡ̃ʡύɡǐύ^Ƀ̂ơʡʭǶɃǒύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
ʉʽʡύȟĬʡύʽɃʭʽȟύǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ̉ĬɃǒύƚǶȟơȤʽĬʉȟĬɃύÀơʉʡơʉɡĬɃύ áǧơύƓĬʡǧύ̺ɡ̃ύǐɡʉύǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύʡʄơɃʭύƒ̉ύʭǧơύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͂̈́·͈͂ύ ȽǶȤǶĬʉύ ƚǶύ ʡơʄĬɃȖĬɃǒύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύ ̈́̀̈́͊ύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ Äʄ͂̈́Ά͈͂ύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ȽơɃʽʉʽɃύ ͊͐Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ƚơƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͊͐Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ÀơɃʽʉʽɃĬɃύ ǶɃǶύ ʭơʉȖĬƚǶύ ȟĬʉơɃĬύ ʭǶƚĬȟύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ áǧǶʡύ ƚơƓʉơĬʡơύ ̃Ĭʡύ ƚʽơύ ʭɡύ ʭǧơʉơύ Ƕʡύ Ƀɡύ
adanya pengeluaran untuk perolehan aset lainnya ơ̈ʄơɃƚǶʭʽʉơύǐɡʉύĬƚƚǶʭǶɡɃύɡǐύɡʭǧơʉύĬʡʡơʭʡύĬɃƚύĬƚ̂ĬɃƓơύ
dan uang muka pembelian aset tetap sebagaimana ǐɡʉύ ʄʽʉƓǧĬʡơύ ɡǐύ ʄʉɡʄơʉʭ̉·ύ ʄȤĬɃʭ·ύ ĬɃƚύ ơʇʽǶʄȽơɃʭύ Ĭʡύ
̉ĬɃǒύʭơʉȖĬƚǶύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́Ά ǧɡ̃ύǶʭύǶʡύɡɃύ͈̈́̀̈́ύΆ
ʉʽʡύĬʡύȟʭǶ̂ǶʭĬʡύÀơɃƚĬɃĬĬɃ
ĬʡǧύCȤɡ̃ʡύɡǐύCǶɃĬɃƓǶɃǒύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃơʉǶȽĬύ ȟĬʡύ ƚĬʉǶύ ^Ƀύ̈́̀̈́͊·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʉơƓơǶ̂ơƚύƓĬʡǧύǐʉɡȽύ̹ɃĬɃƓǶɃǒύ
ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʄơɃƚĬɃĬĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ Äʄ͎̈́̀·͂͌ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ĬȽɡʽɃʭǶɃǒύ ʭɡύ Äʄ͎̈́̀Ά͂͌ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ȽơɃǶɃǒȟĬʭύ͂͌͊КύƚĬʉǶύʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͂͌͊Кύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ áǧǶʡύ
ÀơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ǶɃǶύ ʭơʉȖĬƚǶύ ȟĬʉơɃĬύ ĬƚĬɃ̉Ĭύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ̃ĬʡύƚʽơύʭɡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʄʉɡƓơơƚʡύ
ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύʄĬƚĬύʄơɃơʉǶȽĬĬɃύʄǶɃȖĬȽĬɃύƒơʉơȤĬʡǶύʡơʉʭĬύ ǐʉɡȽύ ʉơȤĬʭơƚύ ʄĬʉʭ̉ύ ȤɡĬɃύ ĬɃƚύ ʄʉɡƓơơƚʡύ ǐʉɡȽύ ʭơʉȽύ
ʄơɃơʉǶȽĬĬɃύʄǶɃȖĬȽĬɃύƒơʉȖĬɃǒȟĬΆ ȤɡĬɃʡΆ
PT Arkora Hydro Tbk
112
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ĬʡύƚĬɃύÔơʭĬʉĬύĬʡύȟǧǶʉύáĬǧʽɃ
ĬʡǧύĬɃƚύ Ĭʡǧύ,ʇʽǶ̂ĬȤơɃʭʡύĬʭύáǧơύ,ɃƚύɡǐύáǧơύĝơĬʉ
ÀĬƚĬύĬȟǧǶʉύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύʡĬȤƚɡύȟĬʡύƚĬɃύʡơʭĬʉĬύȟĬʡύĬȟǧǶʉύ ʭύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ƓĬʡǧύ ĬɃƚύ ƓĬʡǧύ ơʇʽǶ̂ĬȤơɃʭʡύ
ʭĬǧʽɃύ ƒơʉȖʽȽȤĬǧύ Äʄ͒͒·͆͆ύ ȽǶȤǶĬʉΆύ ǶȤĬǶύ ǶɃǶύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ƒĬȤĬɃƓơύĬʭύʭǧơύơɃƚύɡǐύʭǧơύ̉ơĬʉύĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύÄʄ͒͒Ά͆͆ύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂͌͌Кύ ȖǶȟĬύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ƒǶȤȤǶɡɃΆύ áǧǶʡύ ̂ĬȤʽơύ ǶɃƓʉơĬʡơƚύ ƒ̉ύ ͂͌͌Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ
dengan tahun sebelumnya yang disebabkan oleh ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ̃Ĭʡύ ƚʽơύ ʭɡύ ʡʽƒʡʭĬɃʭǶĬȤύ
ʄơɃơʉǶȽĬĬɃύ ʡʽƒʡʭĬɃʡǶĬȤύ ʄĬƚĬύ Ĭʉʽʡύ ȟĬʡύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʄʉɡƓơơƚʡύǶɃύƓĬʡǧ̺ɡ̃ύɡǐύ̹ɃĬɃƓǶɃǒύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύΆ
ʄơɃƚĬɃĬĬɃΆ
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
ʽʉʉơɃʭύÄĬʭǶɡύ
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭύĬʉǒǶɃ ̈́͌·͂͆К ͈̈́·͊̈́К
Return on Asset ͆·͎͎К ͆·͎͂К
Return on Equity ͂̈́·͆͐К ͒·̈́͌К
Rasio Likuiditas
ǶʇʽǶƚǶʭ̉ύÄĬʭǶɡ
ÄĬʡǶɡύĬɃƓĬʉύ
͌͊·͐̀К ͂͐͌·̀͂К
ʽʉʉơɃʭύÄĬʭǶɡ
ÄĬʡǶɡύĬʡύ
̈́͆·̈́͂К ͈̈́·͒͆К
ĬʡǧύÄĬʭǶɡ
ÄĬʡǶɡύÔɡȤ̂ĬƒǶȤǶʭĬʡύ
ÔɡȤ̂ơɃƓ̉ύÄĬʭǶɡ
Liabilitas terhadap Aset
̀·͎̀ϻ ̀·͌͌ϻ
Liabilities to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas
̈́·̈́͒ϻ ͂·͒̈́ϻ
Liabilities to Equity
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
ÄĬʡǶɡύ ȤǶȟʽǶƚǶʭĬʡύ ȽơɃǒĬƓʽύ ʄĬƚĬύ ʉĬʡǶɡύ ȤĬɃƓĬʉ·ύ áǧơύȤǶʇʽǶƚǶʭ̉ύʉĬʭǶɡύʉơǐơʉʡύʭɡύʭǧơύƓʽʉʉơɃʭύʉĬʭǶɡ·ύĬɃƚύʭǧơύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơȤĬȟʽȟĬɃύ ʄơɃǒǧǶʭʽɃǒĬɃύ ƚơɃǒĬɃύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓĬȤƓʽȤĬʭơʡύ Ƕʭύ ƒ̉ύ ƓɡȽʄĬʉǶɃǒύ ʭǧơύ ̂ĬȤʽơύ ɡǐύ
ȽơȽƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ɃǶȤĬǶύ Ĭʡơʭύ ȤĬɃƓĬʉύ ƚơɃǒĬɃύ ȤǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ ƓʽʉʉơɃʭύĬʡʡơʭʡύ̃ǶʭǧύƓʽʉʉơɃʭύȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡΆ
ȖĬɃǒȟĬύʄơɃƚơȟΆύ
Àơʉύ͆͂ύ$ơʡơȽƒơʉύ̈́̀̈́͊·ύʉĬʡǶɡύʉĬʡǶɡύȤĬɃƓĬʉύÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡύ ɡǐύ $ơƓơȽƒơʉύ ͆͂·ύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƓʽʉʉơɃʭύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύʡơƒơʡĬʉύ͌͊·͐КΆύáơʉȖĬƚǶύʄơɃʽʉʽɃĬɃύƚĬʉǶύʭĬǧʽɃύ ʉĬʭǶɡύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ ʭɡύ ͌͊Ά͐КΆύ áǧǶʡύ ̃Ĭʡύ Ȥɡ̃ơʉύ ʭǧĬɃύ ʭǧơύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉Ĭύ ȟĬʉơɃĬύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉύ ƚʽơύ ʭɡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ƓʽʉʉơɃʭύ
liabilitas jangka pendek yang disebabkan oleh utang liability due to bonds payable that is to be due within
ɡƒȤǶǒĬʡǶύ̉ĬɃǒύĬȟĬɃύȖĬʭʽǧύʭơȽʄɡύƚĬȤĬȽύʡĬʭʽύʭĬǧʽɃΆ ɡɃơύ̉ơĬʉΆ
ǶȤĬǶύ ʉĬʡǶɡύ ȽơȽʄơʉȤǶǧĬʭȟĬɃύ ƒĬǧ̃Ĭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ áǧơύ ʉĬʭǶɡύ ǶɃƚǶƓĬʭơʡύ ʭǧĬʭύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ʡʽ̷ƓǶơɃʭύ
ȽơȽǶȤǶȟǶύ ȟơȽĬȽʄʽĬɃύ ̉ĬɃǒύ Ɠʽȟʽʄύ ʽɃʭʽȟύ ȽơȽơɃʽǧǶύ ĬƒǶȤǶʭ̉ύʭɡύȽơơʭύǶʭʡύʡǧɡʉʭάʭơʉȽύɡƒȤǶǒĬʭǶɡɃʡΆ
ȟỡĬȖǶƒĬɃύȖĬɃǒȟĬύʄơɃƚơȟΆ
PT Arkora Hydro Tbk
113
Annual & Sustainability Report 2025
Page 114
ÄĬʡǶɡύÔɡȤ̂ĬƒǶȤǶʭĬʡ
ÔɡȤ̂ơɃƓ̉ύÄĬʭǶɡ
ÄĬʡǶɡύ ʡɡȤ̂ĬƒǶȤǶʭĬʡύ ƚǶʽȟʽʉύ ƚơɃǒĬɃύ ȽơɃǒǧǶʭʽɃǒύ ʉĬʡǶɡύ áǧơύ ʡɡȤ̂ơɃƓ̉ύ ʉĬʭǶɡύ Ƕʡύ ȽơĬʡʽʉơƚύ ƒ̉ύ ƓĬȤƓʽȤĬʭǶɃǒύ ʭǧơύ
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas (Debt ʉĬʭǶɡύ ƒơʭ̃ơơɃύ ȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ ơʇʽǶʭ̉ύ Ξ$ơƒʭύ ʭɡύ ,ʇʽǶʭ̉ύ
ʭɡύ ,ʇʽǶʭ̉ύ ÄĬʭǶɡΘ$,ÄΠύ ʡơʉʭĬύ ʄơʉƒĬɃƚǶɃǒĬɃύ ĬɃʭĬʉĬύ ÄĬʭǶɡΘ$,ÄΠύĬʡύ̃ơȤȤύĬʡύʭǧơύʉĬʭǶɡύƒơʭ̃ơơɃύȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύĬɃƚύ
liabilitas dan aset ($ơƒʭύʭɡύʡʡơʭύÄĬʭǶɡΘ$ÄΠΆύ ĬʡʡơʭʡύΞ$ơƒʭύʭɡύʡʡơʭύÄĬʭǶɡΘ$ÄΠΆ
ÀĬƚĬύ ͆͂ύ $ơʡơȽƒơʉύ ̈́̀̈́͊·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃƓĬʭĬʭȟĬɃύ ʡύ ɡǐύ $ơƓơȽƒơʉύ ͆͂·ύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʉơƓɡʉƚơƚύ
$,Äύ ʡơƒơʡĬʉύ ̈́·̈́͒ϻύ ƚĬɃύ $Äύ ʡơƒơʡĬʉύ ̀·͎̀ϻΆύ áơʉȖĬƚǶύ Ĭύ $,Äύ ɡǐύ ̈́·̈́͒ϻύ ĬɃƚύ Ĭύ $Äύ ɡǐύ ̀·͎̀ϻΆύ áǧơʉơύ ̃Ĭʡύ ĬɃύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʄĬƚĬύ ɃǶȤĬǶύ $,Äύ ƚĬɃύ $Äύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ʭǧơύ $,Äύ ĬɃƚύ $Äύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ
tahun sebelumnya karena adanya peningkatan ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉύ ƚʽơύ ʭɡύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ʭɡʭĬȤύ ȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύ
jumlah total liabilitas yang dibandingkan dengan ƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύ̉ơĬʉύɡǐύ͈̈́̀̈́Ά
ʭĬǧʽɃύ͈̈́̀̈́Ά
ÀơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ̉ĬɃǒύ ʡʭĬƒǶȤύ ʄĬƚĬύ ʉĬʡǶɡύ ʡɡȤ̂ĬƒǶȤǶʭĬʡύ áǧơύʡʭĬƒȤơύǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύʭǧơύʡɡȤ̂ơɃƓ̉ύʉĬʭǶɡύʡǧɡ̃ʡύʭǧĬʭύ
ȽơȽʄơʉȤǶǧĬʭȟĬɃύƒĬǧ̃ĬύÀơʉʡơʉɡĬɃύȽĬȽʄʽύȽơɃȖĬǒĬύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Ƕʡύ ĬƒȤơύ ʭɡύ ȽĬǶɃʭĬǶɃύ Ĭύ ǒɡɡƚύ ĬƒǶȤǶʭ̉ύ ʭɡύ
kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban ȽơơʭύǶʭʡύȤɡɃǒάʭơʉȽύɡƒȤǶǒĬʭǶɡɃʡύơĬƓǧύ̉ơĬʉΆ
ȖĬɃǒȟĬύʄĬɃȖĬɃǒύʭǶĬʄύʭĬǧʽɃɃ̉ĬΆ
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability
áǶɃǒȟĬʭύ ȟɡȤơȟʭǶƒǶȤǶʭĬʡύ ʄǶʽʭĬɃǒύ ȽơɃǒĬƓʽύ ʄĬƚĬύ ƚʽʉĬʡǶύ áǧơύ ĬƓƓɡʽɃʭʡύ ʉơƓơǶ̂ĬƒȤơύ ƓɡȤȤơƓʭĬƒǶȤǶʭ̉ύ ʉĬʭơύ ʉơǐơʉʡύ
ʄơɃǒʽȽʄʽȤĬɃύ ʄǶʽʭĬɃǒύ ɡȤơǧύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ͂ύ ʭɡύ ʭǧơύ ƚʽʉĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡύ
ΞʡĬʭʽΠύ ʄơʉǶɡƚơύ ʭơʉʭơɃʭʽΆύ ÀĬƚĬύ ͆͂ύ $ơʡơȽƒơʉύ ̈́̀̈́͊·ύ ƓɡȤȤơƓʭǶɡɃύ ǶɃύ Ĭύ ʡʄơƓǶ̹Ɠύ ʄơʉǶɡƚΆύ ʡύ ɡǐύ $ơƓơȽƒơʉύ ͆͂·ύ
ʄơɃǒʽȽʄʽȤĬɃύʄǶʽʭĬɃǒύÀơʉʡơʉɡĬɃύĬƚĬȤĬǧύ̈́̀Ϲ̈́͊ύǧĬʉǶ·ύ ̈́̀̈́͊·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡύƓɡȤȤơƓʭǶɡɃύʄơʉǶɡƚύ
ʡĬȽĬύʡơʄơʉʭǶύʭĬǧʽɃύʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ̃Ĭʡύ̈́̀Ϲ̈́͊ύƚĬ̉ʡ·ύʭǧơύʡĬȽơύĬʡύʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉΆ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡơɃĬɃʭǶĬʡĬύ ȽơɃȖĬǒĬύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ ̉ĬɃǒύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓɡɃʡǶʡʭơɃʭȤ̉ύ ȽĬǶɃʭĬǶɃʡύ Ĭύ ʡʭʉɡɃǒύ
ƒĬǶȟύƚơɃǒĬɃύÀύʡơƒĬǒĬǶύʄơȤĬɃǒǒĬɃύʽʭĬȽĬύȽơȤĬȤʽǶύ ʉơȤĬʭǶɡɃʡǧǶʄύ ̃Ƕʭǧύ Àύ Ĭʡύ Ƕʭʡύ ȽĬǶɃύ ƓʽʡʭɡȽơʉύ ƒ̉ύ
ʄơȽơɃʽǧĬɃύ ʡơȤʽʉʽǧύ ȟỡĬȖǶƒĬɃύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʡơƓĬʉĬύ ǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύ ĬȤȤύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ɡƒȤǶǒĬʭǶɡɃʡ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ
ȟɡɃʡǶʡʭơɃ·ύ ʭơʉȽĬʡʽȟύ ȽơȽĬʡʭǶȟĬɃύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ơɃʡʽʉǶɃǒύ ʡʭĬƒȤơύ ĬɃƚύ ʉơȤǶĬƒȤơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ
̉ĬɃǒύ ʡʭĬƒǶȤ·ύ ĬɃƚĬȤ·ύ ʡơʉʭĬύ ʡơʡʽĬǶύ ƚơɃǒĬɃύ ȟơʭơɃʭʽĬɃύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ʄɡ̃ơʉύ
ƚĬȤĬȽύ ʄơʉȖĬɃȖǶĬɃύ ȖʽĬȤύ ƒơȤǶύ ʭơɃĬǒĬύ ȤǶʡʭʉǶȟΆύ ǶɃơʉȖĬύ ʄʽʉƓǧĬʡơύ ĬǒʉơơȽơɃʭΆύ áǧơύ ɡʄʭǶȽĬȤύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ɡǐύ
ʄʉɡ̉ơȟύ ̉ĬɃǒύ ɡʄʭǶȽĬȤύ ʭʽʉʽʭύ ƒơʉƚĬȽʄĬȟύ ʄɡʡǶʭǶǐύ ʄĬƚĬύ ʭǧơύ ʄʉɡȖơƓʭύ ǧĬʡύ ĬȤʡɡύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơƚύ ʄɡʡǶʭǶ̂ơȤ̉ύ ʭɡύ ʭǧơύ
ʄơȽƒĬ̉ĬʉĬɃύƚĬʉǶύÀΆύ ʄĬ̉ȽơɃʭύǐʉɡȽύÀΆύ
ÔơʄĬɃȖĬɃǒύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύʭǶƚĬȟύȽơɃǒǧĬƚĬʄǶύ áǧʉɡʽǒǧɡʽʭύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƚǶƚύ Ƀɡʭύ ơɃƓɡʽɃʭơʉύ
kendala dalam proses penagihan maupun ĬɃ̉ύ ɡƒʡʭĬƓȤơʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ƒǶȤȤǶɃǒύ ɡʉύ ʄĬ̉ȽơɃʭύ ʄʉɡƓơʡʡ·ύ
penerimaan pembayaran sehingga tidak terdapat ʉơʡʽȤʭǶɃǒύ ǶɃύ Ƀɡύ ɃɡɃάʄơʉǐɡʉȽǶɃǒύ ʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡύ ʭǧĬʭύ
piutang bermasalah (ɃɡɃάʄơʉǐɡʉȽǶɃǒύ ʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡ) ƓɡʽȤƚύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤȤ̉ύ ƓĬʽʡơύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ȤɡʡʡơʡΆύ áǧǶʡύ
̉ĬɃǒύ ƒơʉʄɡʭơɃʡǶύ ȽơɃǶȽƒʽȤȟĬɃύ ȟơʉʽǒǶĬɃύ ̹ɃĬɃʡǶĬȤΆύ ƓɡɃƚǶʭǶɡɃύʉơĬ̷ʉȽʡύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύĬƒǶȤǶʭ̉ύʭɡύȽĬǶɃʭĬǶɃύ
ɡɃƚǶʡǶύ ǶɃǶύ ȽơɃơǒĬʡȟĬɃύ ȟơȽĬȽʄʽĬɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ĬɃύơ̈ƓơȤȤơɃʭύȤơ̂ơȤύɡǐύʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡύƓɡȤȤơƓʭĬƒǶȤǶʭ̉Ά
dalam menjaga tingkat kolektabilitas piutang pada
Ȥơ̂ơȤύ̉ĬɃǒύʡĬɃǒĬʭύƒĬǶȟΆ
PT Arkora Hydro Tbk
114
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
ÔʭʉʽȟʭʽʉύɡƚĬȤύ
ĬʄǶʭĬȤύÔʭʉʽƓʭʽʉơύ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Kenaikan (Penurunan)
Struktur Modal ^ɃƓʉơĬʡơύΞ$ơƓʉơĬʡơΠ
Kontribusi Kontribusi
ĬʄǶʭĬȤύ 2025 2024
Contribution Contribution Persentase
Structure Nominal
Percentage
Liabilitas
|ĬɃǒȟĬύÀơɃƚơȟ
͈͎̈́Ά͒͂͌Ά͒̈́͊Ά͈͎͐ ̈́͊К ͐͌Ά͒̀͊Ά͈͒͒Ά̀͒̈́ ͎К ͈͆͂Ά̀͂̀Ά͎͒͌Ά͆͒͊ ͆͒̈́К
ʽʉʉơɃʭύ
Liabilities
Liabilitas
|ĬɃǒȟĬύÀĬɃȖĬɃǒ
͎͊̈́Ά͈̈́͌Ά͊͐͊Ά͈̀͒ ͈͈К ͎͐̀Ά͐̈́͂Ά͒͐͒Ά͐̈́̀ ͊͒К Ξ̈́͐Ά͆͒͊Ά͈͈̀Ά͎͎͂Π ά͈К
ɡɃά ʽʉʉơɃʭύ
Liabilities
|ʽȽȤĬǧύ
Liabilitas ͂Ά͂͐̀Ά͈͆͆Ά͊͂̀Ά͎͊͆ ͎̀К ͎͐͌Ά͎͎̈́Ά͒͆͐Ά͒͂̀ ͌͌К ͆͂̈́Ά͌͂͊Ά͎͊͂Ά͌̈́͌ ͆͌К
Total Liabilities
Ekuitas
͊͂͌Ά̈́̀̀Ά͆̀͆Ά͆͐͌ ͆̀К ͈͊͂Ά͌̈́͌Ά͎̈́̀Ά͎̀̈́ ͈͆К ͈͌Ά͎͊͆Ά͊͐͆Ά͆͊͒ ͈͂К
Equity
|ʽȽȤĬǧύ
Liabilitas dan
Ekuitas ͂Ά͌͒͌Ά͈͊͆Ά͐͂͆Ά͒̈́̈́ ͂Ά͆͂͒Ά͈͆͊Ά͌͊͐Ά͎͒͆ ͎͎͆Ά͂͐͒Ά͈͂͊Ά͒͐͊ ̈́͒К
Total Liabilities
and Equity
ơƒǶȖĬȟĬɃύĬɃĬȖơȽơɃύʭĬʡύÔʭʉʽȟʭʽʉύɡƚĬȤ
ĬɃĬǒơȽơɃʭύÀɡȤǶƓ̉ύɡɃύ ĬʄǶʭĬȤύÔʭʉʽƓʭʽʉơ
Ôʭʉʽȟʭʽʉύ ȽɡƚĬȤύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚǶʡʽʡʽɃύ ƚơɃǒĬɃύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƓĬʄǶʭĬȤύ ʡʭʉʽƓʭʽʉơύ Ƕʡύ ĬʉʉĬɃǒơƚύ ƒ̉ύ
menggunakan perbandingan antara penggunaan ƓɡȽʄĬʉǶɃǒύʭǧơύʽʡơύɡǐύǶɃʭơʉɃĬȤύƓĬʄǶʭĬȤύĬɃƚύƒɡʉʉɡ̃ǶɃǒʡ·ύ
ȽɡƚĬȤύ ʡơɃƚǶʉǶύ ƚĬɃύ ʄǶɃȖĬȽĬɃ·ύ ƒĬǶȟύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄơɃƚơȟύ ƒɡʭǧύ ƓʽʉʉơɃʭύ ĬɃƚύ ɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭΆύ ^Ƀύ ʄʉĬƓʭǶƓơ·ύ ʭǧơύ
ȽĬʽʄʽɃύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄĬɃȖĬɃǒΆύ $ĬȤĬȽύ ʄʉĬȟʭǶȟɃ̉Ĭ·ύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʄʉǶɡʉǶʭǶ̱ơʡύ ɃɡɃάƓʽʉʉơɃʭύ ȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȤơƒǶǧύ ȽơɃǒʽʭĬȽĬȟĬɃύ ʄɡʉʡǶύ ȤǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ ơʇʽǶʭ̉ύ Ĭʡύ ʭǧơύ ȽĬǶɃύ ƓɡȽʄɡɃơɃʭʡύ ɡǐύ Ƕʭʡύ ǐʽɃƚǶɃǒύ
jangka panjang dan ekuitas sebagai komponen ʡʭʉʽƓʭʽʉơΆύ áǧơʡơύ ʭ̃ɡύ ơȤơȽơɃʭʡύ Ĭʉơύ ƓɡɃʡǶƚơʉơƚύ
ʽʭĬȽĬύ ʡʭʉʽȟʭʽʉύ ʄơɃƚĬɃĬĬɃΆύ ơƚʽĬύ ơȤơȽơɃύ ǶɃǶύ ƚǶɃǶȤĬǶύ ȽɡʉơύʡʽǶʭĬƒȤơύǐɡʉύʭǧơύƓǧĬʉĬƓʭơʉǶʡʭǶƓʡύɡǐύʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ
lebih sesuai dengan karakteristik bisnis run-of-river ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ʉơʇʽǶʉơύ ʡʽƒʡʭĬɃʭǶĬȤύ
hydropowerύ ̉ĬɃǒύ ȽơȽƒʽʭʽǧȟĬɃύ ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ Ĭ̃ĬȤύ ǶɃǶʭǶĬȤύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ƒʽʭύ ǒơɃơʉĬʭơύ ʡʭĬƒȤơύ ȤɡɃǒάʭơʉȽύ
ƒơʡĬʉ·ύ ɃĬȽʽɃύ ȽơȽƒơʉǶȟĬɃύ Ĭʉʽʡύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ̉ĬɃǒύ ʉơ̂ơɃʽơύʡʭʉơĬȽʡΆύ
ʡʭĬƒǶȤύƚĬȤĬȽύȖĬɃǒȟĬύʄĬɃȖĬɃǒΆύ
ɡȽʄɡʡǶʡǶύ ȤǶĬƒǶȤǶʭĬʡύ ȖĬɃǒȟĬύ ʄĬɃȖĬɃǒύ ƚĬɃύ ơȟʽǶʭĬʡύ ʄĬƚĬύ áǧơύ ƓɡȽʄɡʡǶʭǶɡɃύ ɡǐύ ȤɡɃǒάʭơʉȽύ ȤǶĬƒǶȤǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ȖǶȟĬύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ƚơɃǒĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ͈̈́̀̈́ύ ơʇʽǶʭ̉ύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ͈̈́̀̈́·ύ ƚǶƚύ Ƀɡʭύ ʡǧɡ̃ύ
ȖʽǒĬύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʭǶƚĬȟύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ʄơʉʽƒĬǧĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃ·ύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ƓǧĬɃǒơʡ·ύ ǶɃƚǶƓĬʭǶɃǒύ ʭǧơύ ƓɡɃʡǶʡʭơɃƓ̉ύ
menandakan konsistensi strategi pendanaan ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ǐʽɃƚǶɃǒύ ʡʭʉĬʭơǒ̉Άύ ĬɃĬǒơȽơɃʭύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃΆύ ĬɃĬȖơȽơɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃǶȤĬǶύ ƒĬǧ̃Ĭύ ƒơȤǶơ̂ơʡύʭǧĬʭύʭǧǶʡύƓĬʄǶʭĬȤύʡʭʉʽƓʭʽʉơύǶʡύǶƚơĬȤύʭɡύʡʽʄʄɡʉʭύ
struktur modal tersebut adalah ideal untuk mendukung ʄʉɡȖơƓʭύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ·ύʄʉơʄĬʉơύʭǧơύǐĬƓǶȤǶʭǶơʡύʭɡύʉơĬƓǧύ
ʄơȽƒĬɃǒʽɃĬɃύʄʉɡ̉ơȟ·ύȽơȽʄơʉʡǶĬʄȟĬɃɃ̉ĬύȽơɃƓĬʄĬǶύ ƓɡȽȽơʉƓǶĬȤύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃύ ʭĬʉǒơʭʡ·ύ ĬɃƚύ ȽĬɃĬǒơύ ʭǧơύ
ʭĬʉǒơʭύ ɡʄơʉĬʡǶύ ȟɡȽơʉʡǶĬȤ·ύ ƚĬɃύ ȽơɃǒơȤɡȤĬύ ʄʉɡ̉ơȟύ ʄʉɡȖơƓʭύ ɡʄʭǶȽĬȤȤ̉ύ ʭɡύ ơɃʡʽʉơύ ʡʭĬƒȤơύ ʉơ̂ơɃʽơύ ʡʭʉơĬȽʡύ
dengan optimal untuk memastikan arus pendapatan ǐʉɡȽύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύʡĬȤơʡύʭɡύʭǧơύȽĬǶɃύƓʽʡʭɡȽơʉ·ύÀΆύ
yang stabil dari penjualan tenaga listrik kepada
ʄơȤĬɃǒǒĬɃύʽʭĬȽĬ·ύ̉ĬǶʭʽύÀΆ
PT Arkora Hydro Tbk
115
Annual & Sustainability Report 2025
Page 116
ĬɃĬȖơȽơɃύ ʡơƓĬʉĬύ ƒơʉȟĬȤĬύ ȽơȤĬȟʽȟĬɃύ ʄơɃǶɃȖĬʽĬɃύ ĬɃĬǒơȽơɃʭύ ĬȤʡɡύ ƓɡɃƚʽƓʭʡύ ʉơǒʽȤĬʉύ ĬɃƚύ
ƚĬɃύ ơ̂ĬȤʽĬʡǶύ ȽơɃ̉ơȤʽʉʽǧύ ʭơʉǧĬƚĬʄύ ʡʭʉʽȟʭʽʉύ ȽɡƚĬȤύ ƓɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ ʉơ̂Ƕỡʡύ ĬɃƚύ ơ̂ĬȤʽĬʭǶɡɃʡύ ɡǐύ ʭǧơύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃΆύ áʽȖʽĬɃɃ̉Ĭύ ĬƚĬȤĬǧύ ʽɃʭʽȟύ ȽơɃȖĬǒĬύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƓĬʄǶʭĬȤύ ʡʭʉʽƓʭʽʉơΆύ áǧơύ ɡƒȖơƓʭǶ̂ơύ Ƕʡύ ʭɡύ
ȟơƒơʉȤĬɃǒʡʽɃǒĬɃύ ʽʡĬǧĬ·ύ ȽơɃǒɡʄʭǶȽĬȤȟĬɃύ ʡʭʉʽȟʭʽʉύ ȽĬǶɃʭĬǶɃύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ƓɡɃʭǶɃʽǶʭ̉·ύ ɡʄʭǶȽǶ̱ơύ ʭǧơύ ǐʽɃƚǶɃǒύ
ʄơɃƚĬɃĬĬɃ·ύƚĬɃύʄĬƚĬύĬȟǧǶʉɃ̉ĬύȽơȽĬȟʡǶȽĬȤȟĬɃύɃǶȤĬǶύ ʡʭʉʽƓʭʽʉơ·ύ ĬɃƚύ ʽȤʭǶȽĬʭơȤ̉ύ ȽĬ̈ǶȽǶ̱ơύ ̂ĬȤʽơύ ƓʉơĬʭǶɡɃύ
ʡơʉʭĬύʄơɃǒơȽƒĬȤǶĬɃύƒĬǒǶύʄĬʉĬύÀơȽơǒĬɃǒύÔĬǧĬȽΆ ĬɃƚύʉơʭʽʉɃʡύǐɡʉύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡΆ
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026 [F.2, F.3]
2025 Target and Realization, 2026 Projection [F.2, F.3]
ơǒǶĬʭĬɃύ ʽʡĬǧĬύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡĬɃǒĬʭύ ơʉĬʭύ ȟĬǶʭĬɃɃ̉Ĭύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƒʽʡǶɃơʡʡύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύĬʉơύƓȤɡʡơȤ̉ύʉơȤĬʭơƚύ
dengan kapasitas dan kinerja produksi listrik yang ʭɡύ ʭǧơύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ĬɃƚύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ɡǐύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
ƚǶǧĬʡǶȤȟĬɃύ ɡȤơǧύ ʄʉɡ̉ơȟΆύ ÔơʄĬɃȖĬɃǒύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ǒơɃơʉĬʭơƚύ ƒ̉ύ Ƕʭʡύ ʄʉɡȖơƓʭʡΆύ áǧʉɡʽǒǧɡʽʭύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơȤĬǧύ ȽơɃǒɡʄơʉĬʡǶȟĬɃύ ͆ύ ΞʭǶǒĬΠύ ʄʉɡ̉ơȟύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ɡʄơʉĬʭơƚύ ͆ύ ΞʭǧʉơơΠύ ʄʉɡȖơƓʭʡ·ύ
̉ĬǶʭʽύʄʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύ̈́ύΞ͎·͈ύėΠ·ύʄʉɡ̉ơȟύɡʉɡύáɡȽĬʡĬύ ɃĬȽơȤ̉ύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ Ƕȟɡʄɡύ ̈́ύ Ξ͎Ά͈ύ ėΠ·ύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ
Ξ͂̀ύėΠ·ύÀʉɡ̉ơȟύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύΞ͂̀ύėΠΆύύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ Ξ͂̀ύ ėΠ·ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ύ ɡʉɡύ ĝĬơɃʭʽύ
Ξ͂̀ύėΠΆύ
Àʉɡ̉ơȟάʄʉɡ̉ơȟύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ȽơɃȖĬƚǶύ ȟɡɃʭʉǶƒʽʭɡʉύ áǧơʡơύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʡơʉ̂ơƚύ Ĭʡύ ʭǧơύ ȽĬǶɃύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭɡʉʡύ ʭɡύ
ʽʭĬȽĬύ ƚĬȤĬȽύ ȽơɃƚʽȟʽɃǒύ ʄơɃƓĬʄĬǶĬɃύ ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʉơ̂ơɃʽơύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ ĬɃƚύ ǐɡʉȽơƚύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡơʉʭĬύ ȽơɃȖĬƚǶύ ƚĬʡĬʉύ ʄơɃơʭĬʄĬɃύ ʭĬʉǒơʭύ ʭǧơύƒĬʡǶʡύǐɡʉύʡơʭʭǶɃǒύʭǧơύĬɃɃʽĬȤύʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύʭĬʉǒơʭʡΆύ
ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ʭĬǧʽɃĬɃΆύ ơɃǒǶɃǒĬʭύ ȟĬʉĬȟʭơʉǶʡʭǶȟύ run- ɡɃʡǶƚơʉǶɃǒύ ʭǧơύ ƓǧĬʉĬƓʭơʉǶʡʭǶƓʡύ ɡǐύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ
of-river hydropowerύ ̉ĬɃǒύ ȽơȽĬɃǐĬĬʭȟĬɃύ ơɃơʉǒǶύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ʽʭǶȤǶ̱ơʡύ ʉơɃỡĬƒȤơύ ơɃơʉǒ̉ύ
ʭơʉƒĬʉʽȟĬɃύ ƚĬʉǶύ ĬȤǶʉĬɃύ ʡʽɃǒĬǶύ ȤĬɃǒʡʽɃǒ·ύ ȽĬȟĬύ ʭĬʉǒơʭύ ʡɡʽʉƓơƚύ ƚǶʉơƓʭȤ̉ύ ǐʉɡȽύ ʉǶ̂ơʉύ ̺ɡ̃·ύ ʭǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
produksi listrik proyek juga merupakan target yang ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύʭĬʉǒơʭʡύɡǐύơĬƓǧύʄʉɡȖơƓʭύĬʉơύĬȤǶǒɃơƚύ̃Ƕʭǧύ
ʡơȖĬȤĬɃύƚơɃǒĬɃύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύƒơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃΆύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʄʉǶɃƓǶʄȤơʡΆύ
YǶɃǒǒĬύ ĬȟǧǶʉύ ̈́̀̈́͊·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƒơʉǧĬʡǶȤύ ȽơȽơɃʽǧǶύ ʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡʽƓƓơʡʡǐʽȤȤ̉ύ
ʭĬʉǒơʭύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ƚǶʭơʭĬʄȟĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ÄơɃƓĬɃĬύ Ƚơʭύ ʭǧơύ ʭĬʉǒơʭʡύ ʡơʭύ ɡʽʭύ ǶɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ėɡʉȟύ
ơʉȖĬύ ƚĬɃύ ɃǒǒĬʉĬɃύ ÀơʉʽʡĬǧĬĬɃύ ΞÄÀΠύ ƚơɃǒĬɃύ ÀȤĬɃύ ĬɃƚύ ʽƚǒơʭύ ΞÄÀΠ·ύ ĬƓǧǶơ̂ǶɃǒύ ͂̀̀·͌̈́КΆύ áǧǶʡύ
ƓĬʄĬǶĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂̀̀·͌̈́КΆύ ÀơɃƓĬʄĬǶĬɃύ ǶɃǶύ ƚĬʄĬʭύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ ̃Ĭʡύ ȽĬƚơύ ʄɡʡʡǶƒȤơύ ƒ̉ύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
ƚǶƓĬʄĬǶύȟĬʉơɃĬύĬƚĬɃ̉ĬύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύʄĬƚĬύ ǶɃƓʉơĬʡơύǶɃύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύʉơ̂ơɃʽơύ
ʄơɃƚĬʄĬʭĬɃύȖĬʡĬύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶΆ
ơȽĬʡʽȟǶύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͌·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃơʭĬʄȟĬɃύ ,ɃʭơʉǶɃǒύ ̈́̀̈́͌·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ʡơʭύ Ĭύ ʭɡʭĬȤύ
ʭĬʉǒơʭύ ʭɡʭĬȤύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ʡơƒơʡĬʉύ ͈͂͒Ά͐͌͆Ά͂͌͌ύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ʭĬʉǒơʭύ ɡǐύ ͈͂͒Ά͐͌͆Ά͂͌͌ύ ėǧ·ύ
ėǧύ ̉ĬɃǒύ ĬȟĬɃύ ƚǶƓĬʄĬǶύ ȽơȤĬȤʽǶύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ʡǶʭơύ ̃ǧǶƓǧύ ̃ǶȤȤύ ƒơύ ʄʽʉʡʽơƚύ ʭǧʉɡʽǒǧύ Ƀỡύ ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ʡǶʭơύ
ƒĬʉʽ·ύ ̉ĬǶʭʽύ ʽȟʽʡĬɃύ ^^ύ ƚĬɃύ ʄĬƚĬύ ʡĬĬʭύ ƒơʉʡĬȽĬĬɃύ ̃ǧǶƓǧύǶʡύʽȟʽʡĬɃύ^^ύĬɃƚύǶɃύʭǧơύʡĬȽơύʭǶȽơύơɃʡʽʉǶɃǒύʭǧơύ
ȽơȽʄơʉʭĬǧĬɃȟĬɃύʭǶɃǒȟĬʭύʄʉɡƚʽȟʡǶύʄĬƚĬύʡǶʭơύ Ƕȟɡʄɡύ ʡĬȽơύ Ȥơ̂ơȤύ ɡǐύ ʄʉɡƚʽƓʭǶ̂Ƕʭ̉ύ ǐɡʉύ Ƕȟɡʄɡύ ĬɃƚύ áɡȽĬʡĬύ
ƚĬɃύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ ʡơʉʭĬύ ȽơȽĬʡʭǶȟĬɃύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡǶʭơύ ̃ǧǶȤơύ ơɃʡʽʉǶɃǒύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ǐɡʉύ ɡʉɡύ
ʄʉɡƚʽȟʡǶύʄĬƚĬύʡǶʭơύɡʉɡύĝĬơɃʭʽΆ ĝĬơɃʭʽύʡǶʭơΆύύ
ÀơɃƓĬʄĬǶĬɃύ ʭĬʉǒơʭύ ʄʉɡƚʽȟʡǶύ ƚĬʉǶύ ʡơȤʽʉʽǧύ ʄʉɡ̉ơȟύ ƓǧǶơ̂ǶɃǒύʭǧơύʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύʭĬʉǒơʭʡύĬƓʉɡʡʡύĬȤȤύʄʉɡȖơƓʭʡύ
ĬȟĬɃύ ȽơȽƒĬ̃Ĭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ʭĬʉǒơʭάʭĬʉǒơʭύ ̃ǶȤȤύơɃĬƒȤơύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʭɡύʉơĬƓǧύǶʭʡύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʭĬʉǒơʭʡύ
keuangan pada tahun 2025 dan menetapkan target ǐɡʉύ̈́̀̈́͊ύĬɃƚύơʡʭĬƒȤǶʡǧύƓȤơĬʉύɡƒȖơƓʭǶ̂ơʡύǐɡʉύ̈́̀̈́͌Ά
ʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͌Άύ
PT Arkora Hydro Tbk
116
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ÀơɃƓĬʄĬǶĬɃύáĬʉǒơʭύÀʉɡƚʽȟʡǶύÀʉɡ̉ơȟύáĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύƚĬɃύÀʉɡ̉ơȟʡǶύ̈́̀̈́͌
ƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύɡǐύÀʉɡȖơƓʭʡνύÀʉɡƚʽƓʭǶɡɃύáĬʉǒơʭύǶɃύ̈́̀̈́͊·ύĬɃƚύÀʉɡȖơƓʭǶɡɃύǐɡʉύ̈́̀̈́͌
$ĬȤĬȽύėǧ
^Ƀύėǧ
Capaian 2025
Uraian Satuan Target 2025 ̈́̀̈́͊ύƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ Target 2026
Description Unit 2025 Target Nilai Nominal Pencapaian 2026 Target
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ ƓǧǶơ̂ơȽơɃʭ
Àʉɡ̉ơȟύ Ƕȟɡʄɡύάύ͎·͈ύė ύύ͈͒·͂̈́͐Ά͌̀͐ύėǧ ͈̈́·͎͆͐Ά͌̈́͊ ͈͈Ά͈͂͐Ά͈̈́͌Ά̀̀̀ ͂͂͊К ͈̈́·͌͒͐Ά͎͂͐
Àʉɡ̉ơȟύáɡȽĬʡĬύ͂̀ύė ύύύ͌̀·͎̈́̈́Ά͈͎͐ύėǧ ͎͊·͊͂̀Ά̀̀̀ ͎Ά͎͈͊Ά͈͆͊Ά̀͒͆ ͂̀͊К ͎͊·͎̀̈́Ά̀̀̀
Àʉɡ̉ơȟύɡʉɡύĝĬơɃʭʽύ͂̀ύė ύύύύ͈̈́·͆͒͒Ά͈͊͂ύėǧ ͌͆·͒͊͂Ά͒͂͆ ̈́͊Ά̈́͌̀Ά͎͊͌Ά͈͊͌ ͌͌К ͌͂·͐͌̀Ά͊̀͐
Àʉɡ̉ơȟύʽȟʽʡĬɃύ͎·͈ύė - - - - ͆̈́·͌̀͂Ά͈͒̀
|ʽȽȤĬǧ
͂͊͂·͐̀̀Ά͎͊͆ύėǧ ͈͂͌Ά̈́̀̀Ά͊͆͐ ͎͎Ά͈͆͆Ά͆͌͊Ά͎͌͊ ͒̈́К ͈͂͒·͐͌͆Ά͂͌͌
Total
ÀơɃƓĬʄĬǶĬɃύáĬʉǒơʭύơʽĬɃǒĬɃύáĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύƚĬɃύÀʉɡ̉ơȟʡǶύ̈́̀̈́͌
ƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύɡǐύCǶɃĬɃƓǶĬȤύáĬʉǒơʭύǶɃύ̈́̀̈́͊·ύĬɃƚύÀʉɡȖơƓʭǶɡɃύǐɡʉύ̈́̀̈́͌
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Capaian 2025
Uraian Target 2025 ̈́̀̈́͊ύƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ Target 2026
Description 2025 Target Nilai Nominal Pencapaian 2026 Target
ɡȽǶɃĬȤύĖĬȤʽơ ƓǧǶơ̂ơȽơɃʭ
ÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
͈͆͂Ά͈͂͒Ά͎͌̀Ά͊͐͆ ͈͆͆Ά͆̈́͂Ά͆͐͂Ά͒͐͂ ͂̀̀·͌̈́К ͈͊͌Ά͐̀̀Ά͌͆̀Ά͎͆͆
Äơ̂ơɃʽơʡ
ơƒĬɃύÀɡȟɡȟύÀơɃƚĬʄĬʭĬɃ
̈́͊͌Ά͈̀͒Ά̀͌͐Ά͈͊͐ ̈́͊͆Ά͌̀͐Ά͌̈́̀Ά͎͒͂ ͒͐·͒͂К ̈́͒̀Ά͐͌͒Ά̈́͆̀Ά͈͆͂
ɡʡʭύɡǐύÄơ̂ơɃʽơʡ
ĬƒĬύɡʭɡʉύ
͈͐Ά͎͐͊Ά͌̀̈́Ά̀͆͊ ͐͒Ά͎͂̈́Ά͎͌͂Ά͈̀͌ ͂̀͊·͐͂К ͂͌͊Ά͒͆͂Ά͈̀̀Ά͆͒͂
DʉɡʡʡύÀʉɡ̹ʭ
ĬƒĬύΞÄʽǒǶΠύ ơʉʡǶǧύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃ
͌̈́Ά̈́͐̀Ά͂̀̀Ά͎͎͐ ͌͆Ά͐͒͆Ά͆͂͒Ά͊̀͂ ͂̀̈́·͊͒К ͒͒Ά͐̀͆Ά͎͊͌Ά͒͆͊
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύ
ǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
ÀơɃǒǧĬʡǶȤĬɃύΞơʉʽǒǶĬɃΠύ
ɡȽʄʉơǧơɃʡǶǐύ
áĬǧʽɃύ ơʉȖĬȤĬɃ ͌̀Ά͈͆͌Ά͂͌͂Ά͎͌͊ ͈͌Ά͎͊͆Ά͊͐͆Ά͆͊͐ ͂̀͌·͎͒К ͒͌Ά͎͆͆Ά͈͎͌Ά͊͐͊
ɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ^ɃƓɡȽơύ
ΞɡʡʡΠύǐɡʉύʭǧơύĝơĬʉ
PT Arkora Hydro Tbk
117
Annual & Sustainability Report 2025
Page 118
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơȤĬȟʽȟĬɃύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ^Ƀύ̈́̀̈́͊·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύƓĬʉʉǶơƚύɡʽʭύƓĬʄǶʭĬȤύǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ
ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ ƒĬʉĬɃǒύ ȽɡƚĬȤύ ʄĬƚĬύ Ĭʡơʭύ ʭơʭĬʄ·ύ ̉ĬɃǒύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύǶɃύ̹̈ơƚύĬʡʡơʭʡ·ύ̃ǧǶƓǧύ̃ơʉơύʉơƓɡʉƚơƚύĬʡύʭǧơύ
ʭơʉƓĬʭĬʭύ ȽơɃȖĬƚǶύ ɃǶȤĬǶύ ƒǶĬ̉Ĭύ ʄơʉɡȤơǧĬɃύ ƚĬɃύ ĬƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃύƓɡʡʭύĬɃƚύĬƓƓʽȽʽȤĬʭơƚύƚơʄʉơƓǶĬʭǶɡɃΆύύ
ĬȟʽȽʽȤĬʡǶύʄơɃ̉ʽʡʽʭĬɃΆύ
ǶȤĬǶύ ƒǶĬ̉Ĭύ ʄơʉɡȤơǧĬɃύ Ĭʡơʭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơʭĬʄύ ʄĬƚĬύ áǧơύĬƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃύƓɡʡʭύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ̹̈ơƚύĬʡʡơʭʡύǶɃύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ƒơʉȖʽȽȤĬǧύ Äʄ͂͂·͎͆͂ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ̈́̀̈́͊ύĬȽɡʽɃʭơƚύʭɡύÄʄ͂͂Ά͎͆͂ύƒǶȤȤǶɡɃ·ύ̃ǧǶƓǧύƚơƓʉơĬʡơƚύ
ʄơɃʽʉʽɃĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ ͈͌Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒȟĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ƒ̉ύ ͈͌Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ áǧơύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ǶȤĬǶύ ĬȟʽȽʽȤĬʡǶύ ʄơɃ̉ʽʡʽʭĬɃύ ʄĬƚĬύ ĬƓƓʽȽʽȤĬʭơƚύƚơʄʉơƓǶĬʭǶɡɃύǶɃύ̈́̀̈́͊ύʉơĬƓǧơƚύÄʄ͂͆·͒͂ύ
ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊ύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ Äʄ͂͆·͒͂ύ ύ ȽǶȤǶĬʉ·ύ ȽơɃǒĬȤĬȽǶύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύʡǧɡ̃ǶɃǒύĬύǶɃƓʉơĬʡơύύɡǐύ͂͊КύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύ
ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂͊Кύ ƚǶƒĬɃƚǶɃǒύ ʭĬǧʽɃύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉΆύύ
ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ
$ĬȤĬȽύÄʽʄǶĬǧ
^ɃύÄʽʄǶĬǧ
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ǶĬ̉ĬύÀơʉɡȤơǧĬɃύ
ƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃύ ɡʡʭʡ
ÀơȽǶȤǶȟĬɃύĬɃǒʡʽɃǒύ
$ǶʉơƓʭύƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃ
ÀơʉĬȤĬʭĬɃύ
͎Ά̀͐͂Ά͈͊͊Ά͆͐͒ ͂Ά͎͂͌Ά͌͐̀Ά͈͊̈́ ͆͂͆К
Equipment
ơɃƚĬʉĬĬɃύ
̈́Ά͂͐͐Ά͈͎͊Ά͎͆͊ ͎̈́͐Ά͂̈́͊Ά͈͊̀ ͎͌͐К
ĖơǧǶƓȤơʡ
|ĬʉǶɃǒĬɃύáơǒĬɃǒĬɃύơɃơɃǒĬǧ
- ̈́͒Ά͈͊͐Ά͎̈́͂Ά͈̈́̈́ ά͂̀̀К
ơƚǶʽȽύĖɡȤʭĬǒơύáʉĬɃʡȽǶʡʡǶɡɃ
Turbin
- - -
Turbine
ÀơʉȤơɃǒȟĬʄĬɃ
̈́Ά͈͎̀Ά͒͊̀Ά̀̀̀ - -
Equipment
ĬɃǒʽɃĬɃύ
- ͈͌Ά͈͌͆Ά͂͌̀ ά͂̀̀К
ʽǶȤƚǶɃǒ
|ʽȽȤĬǧ
͂͂Ά͎͆͂Ά͒͌̈́Ά͈͂̈́ 31.499.540.484 -64%
Total
ȟʽȽʽȤĬʡǶύÀơɃ̉ʽʡʽʭĬɃ
ƓƓʽȽʽȤĬʭơƚύ$ơʄʉơƓǶĬʭǶɡɃ
ÀơȽǶȤǶȟĬɃύĬɃǒʡʽɃǒύ
$ǶʉơƓʭύƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃ
ÀơʉĬȤĬʭĬɃύ
͂Ά͌͐͌Ά͈̈́͂Ά͊̈́̈́ ͎͐͌Ά͂͆͐Ά͐͂̈́ ͈͂͂К
Equipment
ÄơɃɡ̂ĬʡǶύ ĬɃǒʽɃĬɃ
͂Ά͂͒͊Ά͎̈́̈́Ά͆͐͂ ͂Ά̈́͒͌Ά͈͈͌Ά͈̀͊ ά͐К
ʽǶȤƚǶɃǒύÄơɃɡ̂ĬʭǶɡɃύ
ơɃƚĬʉĬĬɃ
͈͊͒Ά͈͌͂Ά͆͆͒ ͆͐͆Ά͎͒̀Ά͆͊͒ ͈͆К
ĖơǧǶƓȤơʡύ
|ĬʉǶɃǒĬɃύáơɃǒĬǧύơɃơɃǒĬǧ
͂Ά͎̈́̀Ά͂͆͊Ά͆͐͆ ͂Ά͂͊͐Ά͐͌͆Ά͈̈́͂ ͈К
ơƚǶʽȽύĖɡȤʭĬǒơύáʉĬɃʡȽǶʡʡǶɡɃύ
PT Arkora Hydro Tbk
118
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Perubahan
2025 2024
Description ǧĬɃǒơʡ
ĬɃǒʽɃĬɃύÀʉɡ̉ơȟ
͊Ά͆͊̈́Ά͊͊͌Ά̀̈́͒ ͈Ά͈͐͐Ά͎͆͊Ά͊͐̀ ͂͒К
ÀʉɡȖơƓʭύ ʽǶȤƚǶɃǒύ
Turbin
͆Ά͈͒̀Ά̀͆͒Ά͎͆͂ ͆Ά͈͒̀Ά̀͆͒Ά͆͂͌ ̀К
Turbine
|ʽȽȤĬǧ
13.931.155.971 12.053.770.353 16%
Total
^ȟĬʭĬɃύĬʭơʉǶĬȤύèɃʭʽȟύ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶύ ĬʉĬɃǒύɡƚĬȤ
ĬʄǶʭĬȤύDɡɡƚʡύ^Ƀ̂ơʡʭȽơɃʭ
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ ƒĬʉĬɃǒύ ȽɡƚĬȤύ ̉ĬɃǒύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ƓĬʄǶʭĬȤύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ȽĬƚơύ ƒ̉ύ ʭǧơύ
ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ÄʽʄǶĬǧύ ʭǶƚĬȟύ ƚĬʄĬʭύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǶɃύ ÄʽʄǶĬǧύ ƓĬɃɃɡʭύ ƒơύ ƓĬʭơǒɡʉǶ̱ơƚύ Ĭʡύ
ƚǶȟĬʭơǒɡʉǶȟĬɃύʡơƒĬǒĬǶύǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ̉ĬɃǒύȽơȽǶȤǶȟǶύǶȟĬʭĬɃύ ȽĬʭơʉǶĬȤȤ̉ύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭΆύ áǧơύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ĬȽɡʽɃʭơƚύ
ȽĬʭơʉǶĬȤΆύ |ʽȽȤĬǧύ ɃǶȤĬǶύ ɃɡȽǶɃĬȤύ ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ ƒơʉĬƚĬύ ƚǶύ ʭɡύ Ĭʄʄʉɡ̈ǶȽĬʭơȤ̉ύ Äʄ͂͂Ά͆͂ύ ƒǶȤȤǶɡɃ·ύ ʉơʄʉơʡơɃʭǶɃǒύ ĬɃύ
ȟǶʡĬʉĬɃύ Äʄ͂͂·͆͂ύ ȽǶȤǶĬʉύ ƚĬɃύ ȽơɃǶɃǒȟĬʭύ ͈Кύ ƚĬʉǶύ ʭɡʭĬȤύ ǶɃƓʉơĬʡơύ ɡǐύ ͈Кύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ʭɡʭĬȤύ Ĭʡʡơʭʡύ ɡǐύ
Ĭʡơʭύ ʭĬǧʽɃύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶύ ǶɃǶύ ȽơʉʽʄĬȟĬɃύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉΆύ áǧǶʡύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ Ƕʡύ ʄĬʉʭύ ɡǐύ ʭǧơύ
ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ ʉʽʭǶɃύ ̉ĬɃǒύ ƚǶȟơȤʽĬʉȟĬɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƚĬɃύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʉɡʽʭǶɃơύ ơ̈ʄơɃƚǶʭʽʉơύ ɃơƓơʡʡĬʉ̉ύ ʭɡύ
ƚǶʄơʉȤʽȟĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ȽơȤĬȟʽȟĬɃύ ȟơǒǶĬʭĬɃύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤ·ύ ʡʽʄʄɡʉʭύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύĬɃƚύʭǧơʉơǐɡʉơ·ύǶʭύƚɡơʡύ
sehingga tidak memerlukan keputusan dari ɃɡʭύʉơʇʽǶʉơύĬʄʄʉɡ̂ĬȤύǐʉɡȽύʭǧơύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡΆύ
ÀơȽơǒĬɃǒύÔĬǧĬȽΆύ
ÔʽȽƒơʉύƚĬɃĬύʽɃʭʽȟύǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύʡơƒĬǒǶĬɃύƒơʡĬʉύύƒơʉĬʡĬȤύ áǧơύ ǐʽɃƚǶɃǒύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ̃Ĭʡύ ʄʉǶȽĬʉǶȤ̉ύ
ƚĬʉǶύ ǶɃʭơʉɃĬȤύ ÀơʉʡơʉɡĬɃΆύ ÔʽȽƒơʉύ ƚĬɃĬύ ̉ĬɃǒύ ƒơʉĬʡĬȤύ ʡɡʽʉƓơƚύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ǶɃʭơʉɃĬȤύ ʉơʡɡʽʉƓơʡΆύ
dari kesepakatan dengan pihak eksternal tidak CʽɃƚʡύ ɡƒʭĬǶɃơƚύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ĬǒʉơơȽơɃʭʡύ ̃Ƕʭǧύ ơ̈ʭơʉɃĬȤύ
tergolong material dalam hal jumlah nilai nominal ʄĬʉʭǶơʡύĬʉơύɃɡʭύƓɡɃʡǶƚơʉơƚύȽĬʭơʉǶĬȤύǶɃύʭơʉȽʡύɡǐύơǶʭǧơʉύ
ĬʭĬʽʄʽɃύʭʽȖʽĬɃɃ̉ĬΆύ ɃɡȽǶɃĬȤύ̂ĬȤʽơύɡʉύʄʽʉʄɡʡơΆ
^ɃǐɡʉȽĬʡǶύ ĬʭơʉǶĬȤύ ơɃǒơɃĬǶύ ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶ·ύ ,ȟʡʄĬɃʡǶ·ύ $Ƕ̂ơʡʭĬʡǶ·ύ ÀơɃǒǒĬƒʽɃǒĬɃΘÀơȤơƒʽʉĬɃύ
èʡĬǧĬ·ύȟʽǶʡǶʡǶύĬʭĬʽύÄơʡʭʉʽȟʭʽʉǶʡĬʡǶύèʭĬɃǒΘɡƚĬȤύ
ĬʭơʉǶĬȤύ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύÄơǒĬʉƚǶɃǒύ^Ƀ̂ơʡʭȽơɃʭʡ·ύ,̈ʄĬɃʡǶɡɃ·ύ$Ƕ̂ơʡʭȽơɃʭ·ύ
ơʉǒơʉΘ ɡɃʡɡȤǶƚĬʭǶɡɃ·ύƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃύɡʉύ$ơƒʭΘ ĬʄǶʭĬȤύÄơʡʭʉʽƓʭʽʉǶɃǒ
ÀĬƚĬύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύʭǶƚĬȟύʭơʉƚĬʄĬʭύǶɃǐɡʉȽĬʡǶύʄơʉǶǧĬȤύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ̹ɃĬɃʡǶĬȤύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ
ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶ·ύ ơȟʡʄĬɃʡǶ·ύ ƚǶ̂ơʡʭĬʡǶ·ύ ʄơɃǒǒĬƒʽɃǒĬɃΘ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ȽĬʭơʉǶĬȤύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭʡ·ύ ơ̈ʄĬɃʡǶɡɃʡ·ύ
ʄơȤơƒʽʉĬɃύ ʽʡĬǧĬ·ύ ĬȟʽǶʡǶʡǶύ ĬʭĬʽύ ʉơʡʭʉʽȟʭʽʉǶʡĬʡǶύ ƚǶ̂ơʡʭȽơɃʭʡ·ύ ȽơʉǒơʉʡΘĬƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃʡ·ύ ɡʉύ ƚơƒʭΘơʇʽǶʭ̉ύ
ʽʭĬɃǒΘȽɡƚĬȤύ ̉ĬɃǒύ ƒơʉʡǶǐĬʭύ ȽĬʭơʉǶĬȤύ ĬʭĬʽʄʽɃύ ʉơʡʭʉʽƓʭʽʉǶɃǒύʭǧĬʭύƓɡʽȤƚύʉơʡʽȤʭύǶɃύĬύƓɡɃ̺ǶƓʭύɡǐύǶɃʭơʉơʡʭΆύ
ȽơɃǒĬɃƚʽɃǒύ ƒơɃʭʽʉĬɃύ ȟơʄơɃʭǶɃǒĬɃΆύ ÔơȽʽĬύ ȤȤύʡʽƓǧύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύǧĬʡύƒơơɃύƚǶʡƓȤɡʡơƚύǶɃύʭǧǶʡύɃɃʽĬȤύ
ǶɃǐɡʉȽĬʡǶɃ̉Ĭύ ʭơȤĬǧύ ƚǶʡĬȽʄĬǶȟĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ĬʄɡʉĬɃύ Äơʄɡʉʭ·ύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ĬʽƚǶʭơƚύ CǶɃĬɃʡǶĬȤύ
áĬǧʽɃĬɃύ ǶɃǶ·ύ ʡơʡʽĬǶύ ƚơɃǒĬɃύ ĬʄɡʉĬɃύ ơʽĬɃǒĬɃύ ÔʭĬʭơȽơɃʭʡύʭǧĬʭύǧĬ̂ơύƒơơɃύʄʽƒȤǶʡǧơƚΆύύ
áơʉĬʽƚǶʭύ̉ĬɃǒύʭơȤĬǧύƚǶʄʽƒȤǶȟĬʡǶȟĬɃΆ
^ɃǐɡʉȽĬʡǶύƚĬɃύCĬȟʭĬύĬʭơʉǶĬȤύ̉ĬɃǒύáơʉȖĬƚǶύÔơʭơȤĬǧύáĬɃǒǒĬȤύĬʄɡʉĬɃύȟʽɃʭĬɃ
ĬʭơʉǶĬȤύ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύĬɃƚύCĬƓʭʡύÔʽƒʡơʇʽơɃʭύʭɡύáǧơύƓƓɡʽɃʭĬɃʭνʡύÄơʄɡʉʭύ$Ĭʭơ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύƚĬʄĬʭύȽơɃơǒĬʡȟĬɃύƒĬǧ̃ĬύʭǶƚĬȟύʭơʉƚĬʄĬʭύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓɡɃ̹ʉȽʡύ ʭǧĬʭύ ʭǧơʉơύ ̃ơʉơύ Ƀɡύ ȽĬʭơʉǶĬȤύ
ǶɃǐɡʉȽĬʡǶύ ƚĬɃύ ǐĬȟʭĬύ ȽĬʭơʉǶĬȤύ ̉ĬɃǒύ ʭơʉȖĬƚǶύ ʡơʭơȤĬǧύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύɡʉύǐĬƓʭʡύɡƓƓʽʉʉǶɃǒύĬǐʭơʉύʭǧơύĬƓƓɡʽɃʭĬɃʭνʡύ
ʭĬɃǒǒĬȤύ ʄơȤĬʄɡʉĬɃύ ĬȟʽɃʭĬɃΆύ YĬȤύ ǶɃǶύ ȖʽǒĬύ ʡơʡʽĬǶύ ʉơʄɡʉʭǶɃǒύƚĬʭơΆύáǧǶʡύǶʡύĬȤʡɡύǶɃύȤǶɃơύ̃ǶʭǧύʭǧơύƚǶʡƓȤɡʡʽʉơʡύ
ƚơɃǒĬɃύ ʄơɃǒʽɃǒȟĬʄĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ĬʄɡʉĬɃύ ơʽĬɃǒĬɃύ ǶɃύʭǧơύʄʽƒȤǶʡǧơƚύʽƚǶʭơƚύCǶɃĬɃƓǶĬȤύÔʭĬʭơȽơɃʭʡΆ
ΞʽƚǶʭơƚΠύ̉ĬɃǒύʭơȤĬǧύƚǶʄʽƒȤǶȟĬʡǶȟĬɃΆ
PT Arkora Hydro Tbk
119
Annual & Sustainability Report 2025
Page 120
Prospek Usaha
Business Prospect
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƒơʉǧĬʡǶȤύ ȽơɃƓĬʄĬǶύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡʽƓƓơʡʡǐʽȤȤ̉ύ ʡơƓʽʉơƚύ
ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ȟɡɃʭʉĬȟύ ʡơƒơʡĬʉύ ͌̈́·͐ύ ėύ ƚĬʉǶύ ʭɡʭĬȤύ ƓɡɃʭʉĬƓʭơƚύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ ͌̈́Ά͐ύ ėύ ǐʉɡȽύ Ĭύ ʭɡʭĬȤύ
pipelineύ ʄʉɡ̉ơȟύ ̉ĬɃǒύ ȽơȤơƒǶǧǶύ ͆̀̀ύ ėΆύ $ơɃǒĬɃύ ʄʉɡȖơƓʭύ ʄǶʄơȤǶɃơύ ơ̈ƓơơƚǶɃǒύ ͆̀̀ύ ėΆύ áǧʉɡʽǒǧύ ʭǧǶʡύ
ʄơɃƓĬʄĬǶĬɃύʭơʉʡơƒʽʭ·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύʭʽʉʽʭύƒơʉȟɡɃʭʉǶƒʽʡǶύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ
dalam penambahan kapasitas energi baru ǶɃƓʉơĬʡơύ ǶɃύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬνʡύ ǶɃʡʭĬȤȤơƚύ ʉơɃỡĬƒȤơύ ơɃơʉǒ̉ύ
ʭơʉƒĬʉʽȟĬɃύΞ, áΠύʭơʉʄĬʡĬɃǒύƚǶύ^ɃƚɡɃơʡǶĬ·ύ̉ĬɃǒύʄĬƚĬύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉·ύ̃ǧǶƓǧύʡʭɡɡƚύĬʭύ͂͊·͌͆̀ύėύĬʡύɡǐύʭǧơύơɃƚύɡǐύ
ĬȟǧǶʉύ $ơʡơȽƒơʉύ ̈́̀̈́͊ύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂͊Ά͌͆̀ύ ė·ύ $ơƓơȽƒơʉύ̈́̀̈́͊·ύǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ͎·͎͊͐ύėύɡǐύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ
ʭơʉȽĬʡʽȟύȟĬʄĬʡǶʭĬʡύʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύǧǶƚʉɡύʡơƒơʡĬʉύ͎Ά͎͊͐ύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉Άύ áǧǶʡύ ǒʉɡ̃ʭǧύ Ƕʡύ ǶɃύ ȤǶɃơύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬɃύ
ėΆύ ÀơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ǶɃǶύ ȖʽǒĬύ ʡơȖĬȤĬɃύ ƚơɃǒĬɃύ ǶɃǶʡǶĬʭǶǐύ Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭνʡύ ǶɃǶʭǶĬʭǶ̂ơύ ʭɡύ ɡʄơɃύ Ƚɡʉơύ ʭơɃƚơʉʡύ ǐɡʉύ
ÀơȽơʉǶɃʭĬǧύ^ɃƚɡɃơʡǶĬύƚĬȤĬȽύȽơȽƒʽȟĬύȤơƒǶǧύƒĬɃ̉Ĭȟύ ʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ǶɃύ ɡʉƚơʉύ ʭɡύ ʡʭʉơɃǒʭǧơɃύ
tender pembangunan pembangkit listrik guna ơɃơʉǒ̉ύ ǶɃǐʉĬʡʭʉʽƓʭʽʉơύ ĬɃƚύ ơɃǧĬɃƓơύ ɃĬʭǶɡɃĬȤύ ơɃơʉǒ̉ύ
ȽơȽʄơʉȟʽĬʭύǶɃǐʉĬʡʭʉʽȟʭʽʉύơɃơʉǒǶύƚĬɃύȽơɃǶɃǒȟĬʭȟĬɃύ ʉơʡǶȤǶơɃƓơΆύ Ôʽʄʄɡʉʭơƚύ ƒ̉ύ ʄʉɡάǒʉɡ̃ʭǧύ ʄɡȤǶƓǶơʡύ ĬɃƚύ
ȟơʭĬǧĬɃĬɃύ ơɃơʉǒǶύ ɃĬʡǶɡɃĬȤΆύ $ʽȟʽɃǒĬɃύ ȟơƒǶȖĬȟĬɃύ Ĭύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ƓȤǶȽĬʭơ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
̉ĬɃǒύ ʄʉɡάʄơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύ ʡơʉʭĬύ ǶȟȤǶȽύ ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ ̉ĬɃǒύ ʉơȽĬǶɃʡύ ɡʄʭǶȽǶʡʭǶƓύ Ĭƒɡʽʭύ ơ̈ʄĬɃƚǶɃǒύ Ƕʭʡύ ʄɡ̃ơʉύ
ƒơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃύ ȽơȽƒʽĬʭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ɡʄʭǶȽǶʡʭǶʡύ ʽɃʭʽȟύ ǒơɃơʉĬʭǶɡɃύʄʉɡȖơƓʭύʄɡʉʭǐɡȤǶɡύǶɃύ̈́̀̈́͌Ά
menambah jumlah proyek pembangkit listrik pada
ʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͌Ά
ơƒǶǧύ ȤĬɃȖʽʭ·ύ ÀơȽơʉǶɃʭĬǧύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ʭơȤĬǧύ CʽʉʭǧơʉȽɡʉơ·ύ ʭǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬɃύ Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭύ ǧĬʡύ
ȽơɃơʉƒǶʭȟĬɃύ ơʉĬɃǒȟĬύ ,ȟɡɃɡȽǶύ Ĭȟʉɡύ ƚĬɃύ Àɡȟɡȟά Ƕʡʡʽơƚύ ʭǧơύ ̈́̀̈́͌ύ ĬƓʉɡơƓɡɃɡȽǶƓύ CʉĬȽỡɡʉȟύ ĬɃƚύ
Àɡȟɡȟύ ơƒǶȖĬȟĬɃύ CǶʡȟĬȤύ Ξ,άÀÀCΠύ áĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͌Άύ CǶʡƓĬȤύ ÀɡȤǶƓ̉ύ DʽǶƚơȤǶɃơʡύ Ξ,άÀÀCΠΆύ ƓƓɡʉƚǶɃǒύ ʭɡύ
ơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύ ƚɡȟʽȽơɃύ ʭơʉʡơƒʽʭ·ύ ʄơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύ ʭǧơύ ƚɡƓʽȽơɃʭ·ύ ɃĬʭǶɡɃĬȤύ ơƓɡɃɡȽǶƓύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ǶɃύ ̈́̀̈́͌ύ
ơȟɡɃɡȽǶύ ɃĬʡǶɡɃĬȤύ ʄĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͌ύ ƚǶʭĬʉǒơʭȟĬɃύ ǶʡύʄʉɡȖơƓʭơƚύʭɡύʉĬɃǒơύƒơʭ̃ơơɃύ͊Ά̈́КύĬɃƚύ͊Ά͐К·ύ̃Ƕʭǧύ
ƒơʉĬƚĬύ ʄĬƚĬύ ȟǶʡĬʉĬɃύ ͊·̈́Кά͊·͐К·ύ ƚơɃǒĬɃύ ʭǶɃǒȟĬʭύ ĬɃύǶɃ̺ĬʭǶɡɃύʉĬʭơύɡǐύ͂Ά͊Кά͆Ά͊КύĬɃƚύĬɃύơ̈ƓǧĬɃǒơύʉĬʭơύ
ǶɃ̺ĬʡǶύ ʡơƒơʡĬʉύ ͂·͊Кά͆·͊Кύ ʡơʉʭĬύ ɃǶȤĬǶύ ʭʽȟĬʉύ ʉʽʄǶĬǧύ ƚǶύ ǶɃύ ʭǧơύ ʉĬɃǒơύ ɡǐύ Äʄ͂͌·͊̀̀ϹÄʄ͂͌·͒̀̀ύ ʄơʉύ èÔύ ƚɡȤȤĬʉΆύ
ȟǶʡĬʉĬɃύ Äʄ͂͌Ά͊̀̀ϹÄʄ͂͌Ά͒̀̀ύ ʄơʉύ ƚɡȤĬʉύ ÔΆύ ÔʭʉĬʭơǒǶύ áǧơύ ɃĬʭǶɡɃĬȤύ ʡʭʉĬʭơǒ̉ύ ɡʽʭȤǶɃơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ǒɡ̂ơʉɃȽơɃʭύ
ɃĬʡǶɡɃĬȤύ ̉ĬɃǒύ ƚǶʭơʭĬʄȟĬɃύ ʄơȽơʉǶɃʭĬǧύ ȽơɃƓĬȟʽʄύ ǶɃƓȤʽƚơʡύ ʄʉǶƓơύ ʡʭĬƒǶȤǶ̱ĬʭǶɡɃ·ύ ʡʭʉơɃǒʭǧơɃǶɃǒύ
ʡʭĬƒǶȤǶʡĬʡǶύ ǧĬʉǒĬ·ύ ʄơɃǒʽĬʭĬɃύ ƚĬ̉Ĭύ ƒơȤǶύ ȽĬʡ̉ĬʉĬȟĬʭ·ύ ʄʽʉƓǧĬʡǶɃǒύ ʄɡ̃ơʉ·ύ ĬɃƚύ ǶɃƓʉơĬʡǶɃǒύ ɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύ ʭɡύ
serta peningkatan peluang untuk memperkuat ʉơǶɃǐɡʉƓơύǧɡʽʡơǧɡȤƚύƓɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃύĬʡύʭǧơύȽĬǶɃύƚʉǶ̂ơʉύ
konsumsi rumah tangga sebagai pendorong utama ɡǐύơƓɡɃɡȽǶƓύǒʉɡ̃ʭǧΆ
ʄơʉʭʽȽƒʽǧĬɃύơȟɡɃɡȽǶΆ
$ǶʄơʉȟǶʉĬȟĬɃύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ʄơʉȽǶɃʭĬĬɃύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ĬȟĬɃύ ύ^ʭύǶʡύơʡʭǶȽĬʭơƚύʭǧĬʭύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύƚơȽĬɃƚύ̃ǶȤȤύǶɃƓʉơĬʡơύʭɡύ
ȽơɃƓĬʄĬǶύ ̈́̀͊ύ áėǧύ ʄĬƚĬύ ʄơʉǶɡƚơύ ̈́̀̈́͊Ϲ͈̈́̀͆·ύ ̈́̀͊ύáėǧύƚʽʉǶɃǒύʭǧơύ̈́̀̈́͊Ϲ͈̈́̀͆ύʄơʉǶɡƚ·ύʡʽʄʄɡʉʭơƚύ
yang didukung oleh pembangunan jaringan ƒ̉ύ ʭǧơύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ɡǐύ ͈͎·͎͊͐ύ ȟȽύ ɡǐύ ʭʉĬɃʡȽǶʡʡǶɡɃύ
ʭʉĬɃʡȽǶʡǶύ ʡơʄĬɃȖĬɃǒύ ͈͎Ά͎͊͐ύ ȟȽύ ƚĬɃύ ǒĬʉƚʽύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ȤǶɃơʡύ ĬɃƚύ ʡʽƒʡʭĬʭǶɡɃʡύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʭɡʭĬȤύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ
ƚơɃǒĬɃύ ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʡơƒơʡĬʉύ ͎͂̀Ά͒͊̀ύ ĖΆύ ÔơȤĬǶɃύ Ƕʭʽ·ύ ͎͂̀·͒͊̀ύ ĖΆύ áǧơύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬɃύ Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭύ ǧĬʡύ ĬȤʡɡύ
ÀơȽơʉǶɃʭĬǧύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ ȖʽǒĬύ ȽơɃʽɃȖʽȟȟĬɃύ ȟɡȽǶʭȽơɃύ ƚơȽɡɃʡʭʉĬʭơƚύ Ƕʭʡύ ƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύ ʭɡύ ƓɡɃʭǶɃʽɡʽʡȤ̉ύ
ʽɃʭʽȟύ ʭơʉʽʡύ ȽơɃǶɃǒȟĬʭȟĬɃύ ȟʽĬȤǶʭĬʡύ ǶɃ̂ơʡʭĬʡǶύ ȽơȤĬȤʽǶύ ǶȽʄʉɡ̂ǶɃǒύ ʭǧơύ ʇʽĬȤǶʭ̉ύ ɡǐύ ǶɃ̂ơʡʭȽơɃʭύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ʭǧơύ
ʄơɃǒʽĬʭĬɃύ ǧǶȤǶʉǶʡĬʡǶ·ύ ʄơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃύ ǶɃƚʽʡʭʉǶύ ʡʭʉơɃǒʭǧơɃǶɃǒύ ɡǐύ ƚɡ̃ɃʡʭʉơĬȽύ ǶɃƚʽʡʭʉǶơʡ·ύ ʭǧơύ
ƒơʉƒĬʡǶʡύ ơɃơʉǒǶύ ƒơʉʡǶǧ·ύ ʡơʉʭĬύ ʄơɃ̉ơƚơʉǧĬɃĬĬɃύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ɡǐύ ƓȤơĬɃύ ơɃơʉǒ̉άƒĬʡơƚύ ǶɃƚʽʡʭʉǶơʡ·ύ
ʄʉɡʡơʡύ ʄơʉǶ̱ǶɃĬɃύ ƚĬɃύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ȟơʄĬʡʭǶĬɃύ Ĭʡύ ̃ơȤȤύ Ĭʡύ ʭǧơύ ʡǶȽʄȤǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ȤǶƓơɃʡǶɃǒύ ʄʉɡƓơʡʡơʡύ
ƒơʉʽʡĬǧĬύƚǶύʡơȟʭɡʉύ, áΆ ĬɃƚύ ʭǧơύ ơɃǧĬɃƓơȽơɃʭύ ɡǐύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ƓơʉʭĬǶɃʭ̉ύ ǶɃύ ʭǧơύ
ʉơɃỡĬƒȤơύơɃơʉǒ̉ύʡơƓʭɡʉΆ
Seiring dengan target pertumbuhan ekonomi dan ^Ƀύ ȤǶɃơύ ̃Ƕʭǧύ ơƓɡɃɡȽǶƓύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ʭĬʉǒơʭʡύ ĬɃƚύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ
berbagai stimulus untuk mendorong peningkatan ʡʭǶȽʽȤʽʡύĬǶȽơƚύĬʭύƒɡɡʡʭǶɃǒύǧɡʽʡơǧɡȤƚύƓɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃ·ύ
ȟɡɃʡʽȽʡǶύ ʉʽȽĬǧύ ʭĬɃǒǒĬ·ύ ȟơƒʽʭʽǧĬɃύ ȤǶʡʭʉǶȟύ ɃĬʡǶɡɃĬȤύ ɃĬʭǶɡɃĬȤύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύƚơȽĬɃƚύǶʡύơ̈ʄơƓʭơƚύʭɡύƓɡɃʭǶɃʽơύ
ƚǶʄơʉȟǶʉĬȟĬɃύ ĬȟĬɃύ ʭơʉʽʡύ ȽơɃǶɃǒȟĬʭΆύ $ĬȤĬȽύ ȟɡɃʭơȟʡύ ʉǶʡǶɃǒΆύ ^Ƀύ ʭǧǶʡύ ƓɡɃʭơ̈ʭ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
ǶɃǶ·ύÀơʉʡơʉɡĬɃύȽơȽǶȤǶȟǶύʄơȤʽĬɃǒύ̉ĬɃǒύʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύʽɃʭʽȟύ ɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύ ʭɡύ ʄȤĬ̉ύ ĬɃύ ĬƓʭǶ̂ơύ ʉɡȤơύ ĬɃƚύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơύ
ȽơɃǒĬȽƒǶȤύ ʄơʉĬɃύ ĬȟʭǶǐύ ƚĬɃύ ƒơʉȟɡɃʭʉǶƒʽʡǶύ ƚĬȤĬȽύ ʭɡύ ʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύ ʭǧơύ Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭύ ɡǐύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬνʡύ
ȽơɃƚʽȟʽɃǒύǶɃǶʡǶĬʭǶǐύÀơȽơʉǶɃʭĬǧύ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ ǶɃǶʭǶĬʭǶ̂ơʡΆ
PT Arkora Hydro Tbk
120
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
^ɃǐɡʉȽĬʡǶύáʉĬɃʡĬȟʡǶύĬʭơʉǶĬȤύ̉ĬɃǒύơɃǒĬɃƚʽɃǒύ ơɃʭʽʉĬɃύơʄơɃʭǶɃǒĬɃύ
ƚĬɃΘĬʭĬʽύáʉĬɃʡĬȟʡǶύƚơɃǒĬɃύÀǶǧĬȟύ̹ȤǶĬʡǶ
ĬʭơʉǶĬȤύáʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃύ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ƓɡɃʭĬǶɃǶɃǒύ ɡɃ̺ǶƓʭύɡǐύ^Ƀʭơʉơʡʭύ
ĬɃƚΘɡʉύáʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡύ̃Ƕʭǧύ̷ȤǶĬʭơƚύÀĬʉʭǶơʡ
ÀĬƚĬύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύʭǶƚĬȟύʭơʉƚĬʄĬʭύʭʉĬɃʡĬȟʡǶύȽĬʭơʉǶĬȤύ̉ĬɃǒύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơʉơύ ̃ơʉơύ Ƀɡύ ȽĬʭơʉǶĬȤύ ʭʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡύ
mengandung benturan kepentingan dengan pihak ǶɃ̂ɡȤ̂ǶɃǒύ ƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ ɡǐύ ǶɃʭơʉơʡʭύ ̃Ƕʭǧύ ʉơȤĬʭơƚύ ʄĬʉʭǶơʡΆύ
ƒơʉơȤĬʡǶΆύ ėĬȤĬʽʄʽɃύ ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ȽơȤĬȟʽȟĬɃύ Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƚǶƚύ ơɃǒĬǒơύ ǶɃύ ʭʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡύ
transaksi dengan pihak berelasi yaitu pemegang ̃Ƕʭǧύ ʉơȤĬʭơƚύ ʄĬʉʭǶơʡ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ ʡǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡ·ύ ̃ǧǶƓǧύ
ʡĬǧĬȽ·ύ̉ĬɃǒύȽơɃƓĬȟʽʄύʄǶʽʭĬɃǒύƚĬɃύʄǶɃȖĬȽĬɃΆύ ǶɃ̂ɡȤ̂ơƚύʉơƓơǶ̂ĬƒȤơʡύĬɃƚύȤɡĬɃʡΆ
Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan berbeda áʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡύ ƒơʭ̃ơơɃύ ʉơȤĬʭơƚύ ʄĬʉʭǶơʡύ Ĭʉơύ ʭʉơĬʭơƚύ
ƚơɃǒĬɃύʭʉĬɃʡĬȟʡǶύƚơɃǒĬɃύʄǶǧĬȟύȤĬǶɃɃ̉Ĭ·ύɃĬȽʽɃύʭơʭĬʄύ ƚǶ̶ơʉơɃʭȤ̉ύǐʉɡȽύʭʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡύ̃ǶʭǧύɡʭǧơʉύʄĬʉʭǶơʡ·ύƒʽʭύ
menggunakan kebijakan yang sesuai dengan prinsip ĬʉơύʡʭǶȤȤύƓɡɃƚʽƓʭơƚύǶɃύĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ̃ǶʭǧύʄɡȤǶƓǶơʡύʭǧĬʭύ
yang berlaku di bidang akuntansi dan keuangan ĬȤǶǒɃύ̃ǶʭǧύʭǧơύʄʉǶɃƓǶʄȤơʡύɡǐύĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύĬɃƚύ̹ɃĬɃƓơύǶɃύ
^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ$ǶʉơȟʡǶύȽơɃơɃʭʽȟĬɃύʡơʭǶĬʄύʭʉĬɃʡĬȟʡǶύƚĬɃύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬΆύ áǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ $ǶʉơƓʭɡʉʡύ ƚơʭơʉȽǶɃơʡύ ơĬƓǧύ
$ỡĬɃύ ɡȽǶʡĬʉǶʡύ ȽơɃǒơʭĬǧʽǶύ ƚĬɃύ ʭʽʉʽʭύ ȽơɃǒĬ̃ĬʡǶύ ʭʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃ·ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύ Ƕʡύ
ʡơʭǶĬʄύʭʉĬɃʡĬȟʡǶΆύ Ĭ̃ĬʉơύɡǐύĬɃƚύɡ̂ơʉʡơơʡύơ̂ơʉ̉ύʭʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃΆ
ÔơʡʽĬǶύ ƚơɃǒĬɃύ ǶɃǐɡʉȽĬʡǶύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ƚǶʽɃǒȟĬʄȟĬɃύ ^ɃύĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ̃ǶʭǧύʭǧơύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύƚǶʡƓȤɡʡơƚύǶɃύʭǧơύ
ƚĬȤĬȽύ ĬʄɡʉĬɃύ ơʽĬɃǒĬɃύ áơʉĬʽƚǶʭύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ʄʽƒȤǶʡǧơƚύʽƚǶʭơƚύCǶɃĬɃƓǶĬȤύÔʭĬʭơȽơɃʭʡύʽɃƚơʉύɡʭơύ
ƚǶʄʽƒȤǶȟĬʡǶȟĬɃύʄĬƚĬύ ĬʭĬʭĬɃύɡύ̈́͒Ά ɡΆύ̈́͒Ά
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku
Changes in Accounting Policies Implemented by The Company in The Fiscal Year
ÀĬƚĬύ ʭĬǧʽɃύ ƒʽȟʽύ ƒơʉȖĬȤĬɃ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃΘDʉʽʄύ ʭơȤĬǧύ $ʽʉǶɃǒύ ʭǧơύ ƓʽʉʉơɃʭύ ̹ʡƓĬȤύ ̉ơĬʉ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ΘDʉɡʽʄύ
ȽơɃǒĬƚɡʄʡǶύ ƒơƒơʉĬʄĬύ ĬȽĬɃƚơȽơɃύ ÀơʉɃ̉ĬʭĬĬɃύ ǧĬʡύ Ĭƚɡʄʭơƚύ ʡơ̂ơʉĬȤύ ĬȽơɃƚȽơɃʭʡύ ʭɡύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬɃύ
ÔʭĬɃƚĬʉύ ȟʽɃʭĬɃʡǶύ ơʽĬɃǒĬɃύ ΞÀÔΠ·ύ ĬɃʭĬʉĬύ CǶɃĬɃƓǶĬȤύ ƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ ÔʭĬɃƚĬʉƚʡύ ΞÀÔΠ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ
ȤĬǶɃύ ȽĬɃƚơȽơɃύ ÀÔύ ̈́̈́͂ύ ʭơʉȟĬǶʭύ ơȟʽʉĬɃǒĬɃύ ȽơɃƚȽơɃʭύʭɡύÀÔύ̈́̈́͂ύɡɃύ,̈ƓǧĬɃǒơύ^ȽʄĬǶʉơƚύĬɃƚύ
ơʭơʉʭʽȟĬʉĬɃύ ʡơʉʭĬύ ȽĬɃƚơȽơɃύ ÀÔύ ͎͂͂ύ ʭơɃʭĬɃǒύ ȽơɃƚȽơɃʭύ ʭɡύ ÀÔύ ͎͂͂ύ ɡɃύ ^ɃʡʽʉĬɃƓơύ ɡɃʭʉĬƓʭʡΆύ
ɡɃʭʉĬȟύʡʽʉĬɃʡǶΆύȽĬɃƚơȽơɃύʭơʉʡơƒʽʭύȽơȽƒơʉǶȟĬɃύ áǧơʡơύ ĬȽơɃƚȽơɃʭʡύ ʄʉɡ̂Ƕƚơύ ĬƚƚǶʭǶɡɃĬȤύ ǒʽǶƚĬɃƓơύ
panduan tambahan terkait penilaian ketertukaran ɡɃύ ʭǧơύ ĬʡʡơʡʡȽơɃʭύ ɡǐύ ƓʽʉʉơɃƓ̉ύ ƓɡɃ̂ơʉʭǶƒǶȤǶʭ̉ύ
ȽĬʭĬύ ʽĬɃǒύ ʡơʉʭĬύ ʄʉǶɃʡǶʄύ ʄơɃǒĬȟʽĬɃ·ύ ʄơɃǒʽȟʽʉĬɃ·ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ʄʉǶɃƓǶʄȤơʡύ ɡǐύ ʉơƓɡǒɃǶʭǶɡɃ·ύ ȽơĬʡʽʉơȽơɃʭ·ύ
ʄơɃ̉ĬȖǶĬɃ·ύƚĬɃύʄơɃǒʽɃǒȟĬʄĬɃύȟɡɃʭʉĬȟύĬʡʽʉĬɃʡǶΆ ʄʉơʡơɃʭĬʭǶɡɃ·ύĬɃƚύƚǶʡƓȤɡʡʽʉơύɡǐύǶɃʡʽʉĬɃƓơύƓɡɃʭʉĬƓʭʡΆύ
ÀơɃơʉĬʄĬɃύ ĬȽĬɃƚơȽơɃύ ʡʭĬɃƚĬʉύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ʭǶƚĬȟύ áǧơύ ĬʄʄȤǶƓĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơʡơύ ĬȽơɃƚȽơɃʭʡύ ʭɡύ ʭǧơύ
memberikan dampak material terhadap laporan ʡʭĬɃƚĬʉƚʡύǧĬʡύɃɡύȽĬʭơʉǶĬȤύǶȽʄĬƓʭύɡɃύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉Θ
ȟơʽĬɃǒĬɃύ ȟɡɃʡɡȤǶƚĬʡǶĬɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃΘDʉʽʄ·ύ ȽơɃǒǶɃǒĬʭύ Dʉɡʽʄνʡύ ƓɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʡʭĬʭơȽơɃʭʡ·ύ ǒǶ̂ơɃύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃΘDʉʽʄύʭǶƚĬȟύȽơȽǶȤǶȟǶύȟɡɃʭʉĬȟύ̉ĬɃǒύȽơȽơɃʽǧǶύ ʭǧĬʭύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ΘDʉɡʽʄύ ƚɡơʡύ Ƀɡʭύ ǧĬ̂ơύ ĬɃ̉ύ
ƚơ̹ɃǶʡǶύ ȟɡɃʭʉĬȟύ ĬʡʽʉĬɃʡǶύ ʡơƒĬǒĬǶȽĬɃĬύ ƚǶĬʭʽʉύ ƚĬȤĬȽύ ƓɡɃʭʉĬƓʭʡύ ʭǧĬʭύ Ƚơơʭύ ʭǧơύ ƚơ̹ɃǶʭǶɡɃύ ɡǐύ ǶɃʡʽʉĬɃƓơύ
ÀÔύ͎͂͂Ά ƓɡɃʭʉĬƓʭʡύĬʡύʡʭǶʄʽȤĬʭơƚύǶɃύÀÔύ͎͂͂Ά
PT Arkora Hydro Tbk
121
Annual & Sustainability Report 2025
Page 122
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
ơƒǶȖĬȟĬɃύ ʄơȽƒĬǒǶĬɃύ ƚǶ̂ǶƚơɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƚǶ̂ǶƚơɃƚύƚǶʡʭʉǶƒʽʭǶɡɃύʄɡȤǶƓ̉ύǐɡȤȤɡ̃ʡύ
mengikuti ketentuan yang berlaku umum dengan ǒơɃơʉĬȤȤ̉ύĬƓƓơʄʭơƚύʄʉĬƓʭǶƓơʡύƒ̉ύʭĬȟǶɃǒύǶɃʭɡύĬƓƓɡʽɃʭύ
mempertimbangkan kondisi keuangan dan kinerja Ƕʭʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ƓɡɃƚǶʭǶɡɃύ ĬɃƚύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơΆύ
ʽʡĬǧĬΆύ ơƒǶȖĬȟĬɃύ ʄơȽƒĬǒǶĬɃύ ƚǶ̂ǶƚơɃύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ áǧơύ ƚǶ̂ǶƚơɃƚύ ʄɡȤǶƓ̉ύ Ƕʡύ ƚơʭơʉȽǶɃơƚύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ
ditetapkan berdasarkan ketentuan-ketentuan yang ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃʡύʡơʭύɡʽʭύǶɃύʭǧơύʉʭǶƓȤơʡύɡǐύʡʡɡƓǶĬʭǶɡɃύĬɃƚύ
ʭơʉȽʽĬʭύ ƚĬȤĬȽύ ɃǒǒĬʉĬɃύ $ĬʡĬʉύ ƚĬɃύ ƚǶʡơʭʽȖʽǶύ ɡȤơǧύ Ĭʄʄʉɡ̂ơƚύƒ̉ύʭǧơύÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡύʭǧʉɡʽǒǧύʭǧơύDÔΆύ
ÀơȽơǒĬɃǒύÔĬǧĬȽύȽơȤĬȤʽǶύÄèÀÔΆύ
ơɃǒǶɃǒĬʭύ ƒĬǧ̃Ĭύ ʄʉɡ̉ơȟάʄʉɡ̉ơȟύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ƒơȤʽȽύ ɡɃʡǶƚơʉǶɃǒύ ʭǧĬʭύ Ƀɡʭύ ĬȤȤύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ
seluruhnya berjalan dan terdapat proyek-proyek ĬʉơύǐʽȤȤ̉ύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύĬɃƚύʭǧĬʭύĬƚƚǶʭǶɡɃĬȤύʄʉɡȖơƓʭʡύĬʉơύ
ȤĬǶɃɃ̉Ĭύ̉ĬɃǒύĬȟĬɃύƚǶȟơȽƒĬɃǒȟĬɃ·ύȽĬȟĬύƚǶʄʽʭʽʡȟĬɃύ ʡʭǶȤȤύǶɃύʭǧơύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύʄǶʄơȤǶɃơ·ύǶʭύ̃ĬʡύƚơƓǶƚơƚύɃɡʭύ
ʽɃʭʽȟύ ʭǶƚĬȟύ ȽơȽƒĬǒǶȟĬɃύ ƚǶ̂ǶƚơɃύ ƚĬȤĬȽύ ƚʽĬύ ʭĬǧʽɃύ ʭɡύ ƚǶʡʭʉǶƒʽʭơύ ƚǶ̂ǶƚơɃƚʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ʄĬʡʭύ ʭ̃ɡύ ̉ơĬʉʡΈύ ͈̈́̀̈́ύ
ʭơʉĬȟǧǶʉΈύ͈̈́̀̈́ύƚĬɃύ̈́̀̈́͊Άύύ ĬɃƚύ̈́̀̈́͊Ά
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơȤĬǧύ ȽơʉơĬȤǶʡĬʡǶȟĬɃύ ƚĬɃύ ȽơɃǒǒʽɃĬȟĬɃύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύǧĬʡύǐʽȤȤ̉ύʉơĬȤǶ̱ơƚύĬɃƚύʽʭǶȤǶ̱ơƚύĬȤȤύǐʽɃƚʡύ
ʡơȤʽʉʽǧύ ƚĬɃĬύ ǧĬʡǶȤύ ʄơɃĬ̃ĬʉĬɃύ ʽȽʽȽΆύ $ơɃǒĬɃύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ʄʽƒȤǶƓύ ɡ̶ơʉǶɃǒΆύ áǧơʉơǐɡʉơ·ύ ʭǧơʉơύ Ƕʡύ Ƀɡύ
ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ʭǶƚĬȟύ ʭơʉƚĬʄĬʭύ ǶɃǐɡʉȽĬʡǶύ ȤĬǶɃɃ̉Ĭύ ̉ĬɃǒύ ĬƚƚǶʭǶɡɃĬȤύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύʭɡύƚǶʡƓȤɡʡơύʉơǒĬʉƚǶɃǒύʭǧơύʽʡơύ
dapat diungkapkan mengenai penggunaan dana ɡǐύʭǧơύʄʽƒȤǶƓύɡ̶ơʉǶɃǒύǐʽɃƚʡύǶɃύʭǧǶʡύɃɃʽĬȤύÄơʄɡʉʭΆύύ
ʄơɃĬ̃ĬʉĬɃύʽȽʽȽύƚĬȤĬȽύĬʄɡʉĬɃύáĬǧʽɃĬɃύǶɃǶΆ
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan Manajemen
Management and Employees Share Ownership Program (MESOP/ESOP)
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭǶƚĬȟύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ʄʉɡǒʉĬȽύ ȟơʄơȽǶȤǶȟĬɃύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƚɡơʡύ Ƀɡʭύ ǧĬ̂ơύ ĬɃύ ,ȽʄȤɡ̉ơơύ ÔʭɡƓȟύ
ʡĬǧĬȽύ ɡȤơǧύ ȟĬʉ̉Ĭ̃ĬɃύ Ξ,ÔÀΠύ ĬʭĬʽύ ʄʉɡǒʉĬȽύ ̃ɃơʉʡǧǶʄύ ÀʉɡǒʉĬȽύ Ξ,ÔÀΠύ ɡʉύ Ĭύ ĬɃĬǒơȽơɃʭύ
ȟơʄơȽǶȤǶȟĬɃύ ʡĬǧĬȽύ ɡȤơǧύ ȽĬɃĬȖơȽơɃύ Ξ,ÔÀΠΆύ ,ȽʄȤɡ̉ơơύ ÔʭɡƓȟύ ̃ɃơʉʡǧǶʄύ ÀʉɡǒʉĬȽύ Ξ,ÔÀΠΆύ
ÀʉɡǒʉĬȽύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ʭơȤĬǧύ ƒơʉĬȟǧǶʉύ ʄĬƚĬύ ʭĬɃǒǒĬȤύ ͎ύ |ʽȤǶύ áǧơʡơύʄʉɡǒʉĬȽʡύơɃƚơƚύɡɃύ|ʽȤ̉ύ͎·ύ̈́̀̈́͆·ύĬɃƚύǧĬ̂ơύɃɡʭύ
̈́̀̈́͆ύ ƚĬɃύ ʭǶƚĬȟύ ȤĬǒǶύ ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ ǧǶɃǒǒĬύ ĬȟǧǶʉύ ʭĬǧʽɃύ ƒơơɃύƓĬʉʉǶơƚύɡʽʭύʽɃʭǶȤύʭǧơύơɃƚύɡǐύ̈́̀̈́͊Άύáǧơʉơǐɡʉơ·ύʭǧǶʡύ
̈́̀̈́͊Άύ $ơɃǒĬɃύ ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ǶɃǐɡʉȽĬʡǶύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ʭǶƚĬȟύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύǶʡύɃɡʭύʄʉơʡơɃʭơƚύǶɃύʭǧǶʡύɃɃʽĬȤύÄơʄɡʉʭΆύύ
ƚǶʡĬȖǶȟĬɃύƚĬȤĬȽύĬʄɡʉĬɃύáĬǧʽɃĬɃύǶɃǶΆ
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
pada Tahun Buku
Changes to The Laws and Regulations in The Fiscal Year
áǶƚĬȟύ ʭơʉƚĬʄĬʭύ ʄơʉʽƒĬǧĬɃύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ʄĬƚĬύ ʽɃƚĬɃǒά áǧơʉơύ ̃ơʉơύ Ƀɡύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ƓǧĬɃǒơʡύ ǶɃύ ȤĬ̃ʡύ ĬɃƚύ
undang dan peraturan yang berkaitan dengan bisnis ʉơǒʽȤĬʭǶɡɃʡύ ʉơȤĬʭơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ǶɃύ
ÀơʉʡơʉɡĬɃύʄĬƚĬύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊Ά ̈́̀̈́͊Ά
PT Arkora Hydro Tbk
122
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Arkora Hydro Tbk
123
Annual & Sustainability Report 2025
Page 124
05
124
PT Arkora Hydro Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Arkora Hydro Tbk
125
Annual & Sustainability Report 2025
Page 126
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation Principle and Commitment
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di As a public company listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) penerapan tata kelola Exchange (BEI), implementing good corporate
perusahaan yang baik menjadi kunci penting dalam governance is an important key in shareholders’
penilaian pemegang saham terhadap kinerja assessment of the Company’s performance. Good
Perseroan. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Corporate Governance (GCG) is also a mechanism
juga menjadi sebuah mekanisme atau sistem yang or system directing and controlling the Company
mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar to ensure it runs in accordance with the Company’s
berjalan sesuai dengan nilai Perseroan dan peraturan values and applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme mechanism will help the Company to stipulate the
ini akan membantu Perseroan untuk menetapkan ǒɡĬȤʡύ Ƕʭύ ̃ĬɃʭʡύ ʭɡύ ĬƓǧǶơ̂ơ·ύ ̃ǧǶȤơύ ȽĬ̈ǶȽǶ̱ǶɃǒύ ơ̶ɡʉʭʡύ
tujuan yang ingin dicapai, serta memaksimalkan to improve performance and develop work culture
upaya peningkatan kinerja serta pengembangan while still honoring integrity, responsibility and
budaya kerja dengan tetap menjunjung tinggi compliance with laws and regulations, taking the
integritas, tanggung jawab dan kepatuhan terhadap interests of stakeholders as a priority.
perundang undangan dan tetap mengutamakan
kepentingan pemangku kepentingan.
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company is committed to prioritizing
mengedepankan kepatuhan terhadap seluruh compliance with all laws and regulations issued
peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan by regulators, and continues improving the quality
oleh regulator, serta terus meningkatkan kualitas of transparency both regarding operational
keterbukaan baik terkait aktivitas operasional activities and reports submitted by the Company
maupun laporan yang disampaikan oleh Perseroan to regulators and other relevant stakeholders to
kepada regulator dan pemangku kepentingan provide sustainable added value. The Company
terkait lainnya untuk memberikan nilai tambah believes that implementing GCG well will ensure
yang berkelanjutan. Perseroan memiliki keyakinan sustainability in the business to ensure it continues
dengan mengimplementasikan GCG dengan baik to run for a long time, while providing adequate
akan membuat keberlanjutan pada bisnis yang protection and fair treatment to all shareholders
dijalankan sehingga tetap berjalan dalam waktu and other stakeholders.
yang lama, serta memberikan perlindungan yang
memadai dan perlakuan yang adil kepada seluruh
pemegang saham serta pemangku kepentingan
lainnya.
Penerapan GCG juga senantiasa dioptimalkan The GCG implementation is also continuously
secara berkesinambungan melalui berbagai optimized through multiple strategic steps,
langkah strategis, antara lain: including:
a. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam a. Involving all company organs in honoring and
menegakkan dan menerapkan prinsip- implementing GCG principles;
prinsip GCG;
b. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah b. Ensuring that the Company’s business activities
sesuai dengan peraturan perundang-undangan are in accordance with applicable laws,
yang berlaku dan etika bisnis; serta regulations and business ethics; also
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG c. ^ɃƓʉơĬʡǶɃǒύ ʭǧơύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ ɡǐύ D Dύ
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta implementation to achieve best GCG practices,
diikuti dengan penyesuaian sistem dan followed by adjustments to necessary systems
prosedur yang diperlukan. and procedures.
PT Arkora Hydro Tbk
126
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Landasan Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Praktik GCG di Perseroan merujuk pada landasan GCG practices in the Company refer to the
peraturan perundang-undangan di Indonesia basis of legal regulations in Indonesia, namely
yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) the Regulations of Financial Services Authority
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) (POJK) and the Circular Letter of Financial Services
yang mengatur praktik GCG untuk perusahaan Authority (SEOJK) which regulate GCG practices for
tercatat atau emiten, serta beberapa peraturan dan listed companies or issuers, as well as several other
pedoman lainnya, antara lain: regulations and guidelines, including:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 1. Law No. 8 of 1995 of Capital Markets.
Pasar Modal.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 of Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 of the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 of Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau and Remuneration Committees for Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 of Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Public Company Governance Manual.
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 of Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company Websites.
7. Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang 7. Circular Letter No 32/SEOJK.04/2015 of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance Manual.
8. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 of Annual Reports
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang 9. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 of the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
10. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan 10. Roadmap for Indonesian Corporate
Indonesia yang dikeluarkan oleh OJK. Governance Manuals issued by the OJK.
11. Pedoman Umum Good Corporate Governance 11. General Guidelines for Indonesian Good
(GCG) Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Corporate Governance (GCG) issued by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Governance Policy Committee (KNKG).
12. Anggaran Dasar Perseroan. 12. Articles of Association of the Company.
PT Arkora Hydro Tbk
127
Annual & Sustainability Report 2025
Page 128
Tujuan Penerapan GCG
GCG Implementation Objectives
Tujuan penerapan GCG pada Perseroan antara The objectives of GCG implementation in the
lain: Company include:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar 1. Optimizing corporate value leads the Company
Perseroan memiliki daya saing yang kuat to be highly competitive, thus it is able to
sehingga mampu mempertahankan maintain business continuity and achieve the
kelangsungan usaha serta mencapai Visi, Misi, Company’s Vision, Mission and goals;
dan tujuan Perseroan;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2. Encouraging the Company’s management in
ʄʉɡǐơʡǶɡɃĬȤ·ύ ơ̹ʡǶơɃ·ύ ƚĬɃύ ơǐơȟʭǶǐ·ύ ʡơʉʭĬύ Ĭύ ʄʉɡǐơʡʡǶɡɃĬȤ·ύ ơ̷ƓǶơɃʭύ ĬɃƚύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ ȽĬɃɃơʉ·ύ
memberdayakan fungsi dan meningkatkan also empowering the functions and improving
kemandirian organ Perseroan; the independence of the Company’s organs;
3. Mendorong agar setiap organ Perseroan dapat 3. Encouraging each organ of the Company
membuat keputusan dan menjalankan tindakan to make decisions and act based on good
yang dilandasi nilai moral yang tinggi serta moral values and compliance with the Code
kepatuhan terhadap Kode Etik dan peraturan of Ethics, applicable laws and regulations; and
perundang-undangan yang berlaku; serta
4. Meningkatkan kesadaran Perseroan untuk 4. ^Ƚʄʉɡ̂ǶɃǒύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ Ĭ̃ĬʉơɃơʡʡύ ʭɡύ ǐʽȤ̹ȤȤύ
memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibilities
terhadap para pemangku kepentingan. towards stakeholders.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύD DύǐʉĬȽỡɡʉȟύǶʡύƒĬʡơƚύɡɃύ͊ύΞ̹̂ơΠύ
pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku ƒĬʡǶƓύ ʄʉǶɃƓǶʄȤơʡύ ʭǧĬʭύ ĬʄʄȤ̉ύ ʽɃǶ̂ơʉʡĬȤȤ̉Άύ áǧơʡơύ ̹̂ơύ
universal. Kelima prinsip ini memegang peran yang principles play an important role for the Company
penting bagi Perseroan dalam memenuhi harapan in meeting the expectations of Stakeholders,
para Pemangku Kepentingan, antara lain: including:
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku 1. Perseroan menyajikan informasi-informasi umum
Transparency kepentingan menaruh kepercayaan yang bersifat material secara jelas, terbuka, dan
terhadap pengambilan keputusan dan akurat melalui situs web resmi PT Arkora Hydro Tbk,
proses bisnis perusahaan. yaitu: https://www.arkora.com
,Ƀʡʽʉơύ ʭǧĬʭύ ʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉʡύ Ĭʉơύ ƓɡɃ̹ƚơɃʭύ 2. Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan
in the Company’s decision making and informasi secara tepat waktu kepada regulator
business processes. dan dipublikasikan pada web Bursa Efek
Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/id dengan
mengakses ticker code: “ARKO”.
1. The Company presents general material
information clearly, openly and accurately through
ʭǧơύɡ̷ƓǶĬȤύ̃ơƒʡǶʭơύɡǐύÀáύʉȟɡʉĬύỶƚʉɡύáƒȟΈύǧʭʭʄʡΈΘΘ
www.arkora.com
2. The Company submits information disclosure
reports in a timely manner to regulators and
publishes them on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) website: https://www.idx.co.id/id by
accessing the ticker code: “ARKO”.
PT Arkora Hydro Tbk
128
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, 1. Masing-masing organ Perseroan dan setiap
Accountability dan pertanggungjawaban antar- karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab
organ Perseroan secara jelas sehingga yang berbeda-beda sesuai dengan kemampuan
pengelolaan bisnis dapat berjalan dan kompetensinya.
ơǐơȟʭǶǐύ ƚĬɃύ ơ̹ʡǶơɃύ ƚơȽǶύ ʭơʉƓĬʄĬǶɃ̉Ĭύ 2. Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan
kepentingan Perseroan, dengan tetap Komisaris dan Direksi yang terukur dengan
mempertimbangkan kepentingan indikator-indikator yang jelas.
Pemegang Saham dan Pemangku 3. Menetapkan tolak ukur penilaian kinerja untuk
Kepentingan lainnya. semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati.
Stipulate clear structure, systems and 4. Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai
accountability between the Company’s budaya Perseroan.
organs thus business management can 1. Each organ of the Company and each employee
ʉʽɃύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơȤ̉ύ ĬɃƚύ ơ̷ƓǶơɃʭȤ̉ύ ʭɡύ ĬƓǧǶơ̂ơύ ƓĬʉʉǶơʡύ ɡʽʭύ ƚǶ̶ơʉơɃʭύ ƚʽʭǶơʡύ ĬɃƚύ ʉơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭǶơʡύ
the Company’s interests, while still according to their abilities and competencies.
considering the interests of Shareholders 2. Establish measurable performance assessment
and other Stakeholders. criteria for the Board of Commissioners and the
Board of Directors with clear indicators.
3. Establish performance assessment benchmarks
for all divisions based on agreed measures.
4. Maintain the Company’s commitment to the
Company’s cultural values.
Responsibilitas Memastikan terlaksananya kegiatan 1. Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat
Responsibility usaha yang sesuai dengan peraturan kesehatan dan keselamatan kerja seluruh
perundang-undangan yang berlaku. karyawan.
Terkait prinsip ini, Perseroan berkomitmen 2. Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan
untuk menjalankan kegiatan usaha yang sekitar dan keamanannya di wilayah operasional
bertanggung jawab dan peduli dengan Perseroan.
aspek masyarakat, lingkungan, dan 3. Pemenuhan kewajiban terhadap regulator,
seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. salah satunya dengan memastikan ketaatan
Ensure the implementation of business pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat
activities in accordance with applicable waktu.
laws and regulations. Regarding this 4. Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab
principle, the Company is committed Sosial Perusahaan (Corporate Social
to conduct responsible business Responsibility/”CSR”).
activities and be attentive to society, the 1. Fully attentive to the occupational health and
environment and all other stakeholders. safety level of all employees.
2. Pay attention to the impact of operations on
the surrounding environment and safety in the
Company’s operational areas.
3. CʽȤ̹ȤȤǶɃǒύɡƒȤǶǒĬʭǶɡɃʡύʭɡύʉơǒʽȤĬʭɡʉʡ·ύɡɃơύɡǐύ̃ǧǶƓǧύǶʡύ
by ensuring compliance with timely tax payments
and reporting.
4. Carrying out Corporate Social Responsibility
(CSR) activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara 1. Mengedepankan sikap saling menghormati hak,
Independence profesional tanpa benturan kepentingan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung
dan atau pengaruh/tekanan dari pihak jawab masing-masing organ Perseroan
manapun yang tidak sesuai dengan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan perundang-undangan yang berlaku.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. 2. Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak
The management of the Company melakukan intervensi terhadap pengurusan
is carried out professionally without Perseroan.
ƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ ɡǐύ ǶɃʭơʉơʡʭύ ĬɃƚΘɡʉύ ǶɃ̺ʽơɃƓơΘ 3. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
pressure from any party that is not in senantiasa berupaya menghindari terjadinya
accordance with applicable laws and benturan kepentingan dalam proses pengambilan
healthy corporate principles. keputusan.
1. Prioritize mutual respect for the rights,
obligations, duties, authority and responsibilities
of each organ of the Company in accordance
with the Articles of Association, applicable laws
and regulations.
2. Shareholders and the Board of Commissioners
do not intervene in the management of the
Company.
3. The Board of Commissioners, the Board of
Directors and all employees always try to avoid
ƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ ɡǐύ ǶɃʭơʉơʡʭύ ǶɃύ ʭǧơύ ƚơƓǶʡǶɡɃάȽĬȟǶɃǒύ
process.
PT Arkora Hydro Tbk
129
Annual & Sustainability Report 2025
Page 130
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Kewajaran dan Kesetaraan Menjamin perlakuan yang adil dan setara 1. Memberikan hak yang sama dan setara kepada
Fairness and Equality dalam memenuhi hak-hak Pemangku semua pemegang saham untuk menghadiri dan
Kepentingan yang timbul berdasarkan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan
perjanjian serta peraturan perundang- ketentuan yang berlaku.
undangan yang berlaku. 2. Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung
Guarantee fair and equal treatment in tinggi inklusivitas dengan membuka kesempatan
meeting the rights of Stakeholders based bekerja yang sama kepada siapapun untuk
on agreements and applicable laws and bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan
regulations. karyawan.
3. Mendukung pengembangan karier karyawan
tanpa membedakan suku, agama, gender, dan
ȟɡɃƚǶʡǶύ̹ʡǶȟΆ
1. Provide equal rights to all shareholders to attend
and vote at the GMS in accordance with applicable
regulations.
2. Provide an inclusive work environment by opening
equal work opportunities for anyone to join the
Company in the employee recruitment process.
3. Support employee career development without
ƚǶ̶ơʉơɃʭǶĬʭǶɃǒύ ơʭǧɃǶƓǶʭ̉·ύ ʉơȤǶǒǶɡɃ·ύ ǒơɃƚơʉύ ĬɃƚύ
physical condition.
PT Arkora Hydro Tbk
130
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Implementation Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 In accordance with Law no. 40 of 2007 of Limited
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Liability Companies (UUPT), there are three main
terdapat tiga organ utama tata kelola Perseroan organs for corporate governance, consisting of the
yaitu terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. GMS, Board of Commissioners and the Board of
Sesuai ketentuan peraturan OJK, terdapat beberapa Directors. In accordance with OJK regulations, there
organ pendukung yang wajib dimiliki oleh suatu are several supporting organs that a public company
perusahaan terbuka yaitu Internal Audit, Sekretaris shall have, namely Internal Audit, Corporate Secretary,
Perusahaan, serta komite-komite di bawah Dewan also committees under the Board of Commissioners
Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi. and committees under the Board of Directors.
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai The Company does not have a policy regarding
Chairman of the Board dan CEO, dikarenakan Chairman of the Board and CEO because the
Perseroan dipimpin oleh CEO. [G-03] Company is led by CEO. [G-03]
Pemegang Saham
Shareholders
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nasional
dan Remunerasi Dewan Komisaris
National Committee Board of Commissioners
and Remuneration
Komite Risiko Bisnis Internal Audit
Business Risk Committee Audit Internal
Direktur Utama Sekretaris Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Anggaran Dasar Kebijakan - Kebijakan Perusahaan
Articles of Association Company Policy
PT Arkora Hydro Tbk
131
Annual & Sustainability Report 2025
Page 132
Sosialisasi dan Internalisasi GCG
GCG Socialization and Internalization
Untuk dapat memberikan pemahaman tentang To provide an understanding of Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Governance implementation, the Company has
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi carried out GCG socialization and internalization
dan internalisasi GCG selama tahun 2025, antara lain activities in 2025, including socialization of the
melalui sosialisasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Manuals on the Company’s
pada website Perusahaan yang dapat diakses oleh website which can be publicly accessed.
publik.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan highest organ in the Company with the rights and
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada authority that cannot be authorized to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur of Directors and Board of Commissioners as
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan regulated in the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, applicable laws and regulations. Besides, the GMS
RUPS juga berfungsi sebagai forum utama bagi also functions as the main forum for shareholders to
para pemegang saham untuk ikut serta dalam participate in making related decisions requested
pengambilan keputusan terkait yang dimintakan at the GMS. This is stated in the Law of the Company
dalam RUPS. Hal ini telah tercantum di dalam UUPT and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 of
dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Planning and Implementation of Public Company
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan GMS (“POJK 15/2020”).
Terbuka (“POJK 15/2020”).
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham [G-08]
Fair Treatment of Shareholders [G-08]
Perseroan bertindak transparan dalam The Company acts transparently in disclosing
mengungkapkan informasi dan melindungi hak information and protecting shareholders’ rights
pemegang saham sesuai dengan peraturan yang in accordance with applicable regulations. This
berlaku. Komitmen ini tercermin dalam upaya ƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύ Ƕʡύ ʉơ̺ơƓʭơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ơ̶ɡʉʭʡύ
Perseroan menjaga tata kelola yang baik dan to uphold good corporate governance and ensure
memastikan terciptanya hubungan yang adil dengan fair relations with all shareholders.
seluruh pemegang saham.
Salah satu upaya untuk memastikan pemegang One way to ensure fair treatment of shareholders
saham mendapatkan perlakuan yang adil adalah is by preventing insider trading practices. Insider
dengan menjalankan praktik pencegahan transaksi trading refers to transactions conducted based
orang dalam (insider trading). Transaksi orang dalam on material or important information possessed
berasal dari informasi yang tergolong material by insiders that has not been made available to the
atau penting yang dimiliki orang dalam dan belum public. Employees who possess inside information
tersedia untuk umum. Apabila karyawan memiliki are required to refrain from conducting transactions
informasi orang dalam, maka ia diwajibkan untuk ǐɡʉύ ʄơʉʡɡɃĬȤύ ƒơɃơ̹ʭ·ύ ǶɃ̺ʽơɃƓǶɃǒύ ɡʭǧơʉʡύ ʭɡύ ƓɡɃƚʽƓʭύ
tidak melakukan transaksi baik untuk diri sendiri transactions, or disclosing or providing such
maupun mempengaruhi pihak lain untuk melakukan information to any party.
transaksi serta tidak meneruskan atau memberikan
informasi tersebut kepada pihak lain.
Ketentuan mengenai insider trading telah Provisions regarding insider trading are well
diketahui oleh seluruh karyawan dan mereka understood by all employees, and they are
diwajibkan untuk mematuhi seluruh ketentuan required to comply with all applicable regulatory
sesuai regulasi yang berlaku. requirements.
PT Arkora Hydro Tbk
132
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kewenangan RUPS
GMS Authorities
Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
1
Appoint, dismiss and/or replace members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris;
2
Stipulate the amount of salary or honorarium and allowances for members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners;
Memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta tugas
pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar;
3 Approving the Annual Report including ratification of the Financial Statement along with the
supervisory duties of the Board of Commissioners in accordance with statutory regulations and/or
the Articles of Association;
Memberikan persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan;
4
Approving the stipulated use of the Company’s net profit;
Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen untuk melakukan audit keuangan
Perseroan;
5
Approving the appointment of an Independent Public Accounting Firm to audit the Company’s
finances;
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dengan mengacu kepada peraturan perundang-
undangan yang berlaku; dan
6
Approving the changes to the Company’s Articles of Association, referencing the applicable laws
and regulations; and
Menyetujui penambahan modal atau pengurangan modal Perseroan dengan mengacu kepada
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
7
Approving additional capital or reduction of the Company’s capital by referring to applicable laws
and regulations.
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, As regulated in POJK 15/2020, the AGMS must
RUPST wajib diselenggarakan paling be held no later than 6 (six) months after the
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ̉ơĬʉύơɃƚʡΆύÄơǐơʉʉǶɃǒύʭɡύÔ,|ύʽȽƒơʉύ
berakhir. Merujuk pada SE OJK Nomor 4/ 4/SEOJK.04/2022, the AGMS implementation
SEOJK.04/2022, pelaksanaan RUPST is given relaxation, thus it must be carried out
diberikan relaksasi sehingga wajib dilakukan no later than 1 month from the deadline for
paling lambat 1 bulan sejak batas waktu the obligation to hold the AGMS or on April 15,
kewajiban penyelenggaraan RUPST atau 2025. The Company held the AGMS on April
pada tanggal 15 April 2025. Perseroan telah 15, 2025 with one of the agendas delivering
menyelenggarakan RUPST pada tanggal ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ʡƓĬȤύ ̉ơĬʉύ
15 April 2025 dengan salah satu agenda 2024 to shareholders.
penyampaian kinerja Perseroan untuk tahun
buku 2024 kepada para pemegang saham.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu An EGMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Pada tahun Company’s needs. In 2025, the Company has
2025, Perseroan tidak menyelenggarakan not hold an EGMS.
RUPSLB.
PT Arkora Hydro Tbk
133
Annual & Sustainability Report 2025
Page 134
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
GMS Implementation In 2025
Perseroan telah melaksanakan RUPST pada tahun The Company has implemented a AGMS in 2025 in
2025 sesuai dengan prosedur dan tata cara accordance with the procedures and procedures
penyelenggaraan RUPS sesuai dengan ketentuan for holding a GMS in line with UUPT, POJK 15/2020,
UUPT, POJK 15/2020, dan POJK 16/2020. and POJK 16/2020.
Untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham To ensure that shareholder rights are fulfilled
dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara in every GMS, procedures related to the voting
terkait proses pengambilan suara telah disusun process have been prepared by considering
dengan mempertimbangkan asas independensi dan the principle of independence and honoring the
dengan menjunjung tinggi hak pemegang saham. shareholder rights.
Dalam RUPS Perseroan, Pengambilan keputusan In the Company’s GMS, decision making on
pada Mata Acara Rapat dilakukan berdasarkan the Meeting Agenda is carried out based on
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan deliberation to reach consensus. If a decision
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak based on deliberation to reach consensus is not
tercapai, keputusan diambil melalui pemungutan reached, the decision is taken through voting by
suara dengan cara menghitung manual bagi yang manual counting for those physically present and by
ǧĬƚǶʉύ̹ʡǶȟύƚĬɃύƚơɃǒĬɃύȽơɃĬʉǶȟύƚĬʭĬύơȤơȟʭʉɡɃǶȟύ̉ĬɃǒύ drawing on electronic data that has been provided
telah diberikan oleh para Pemegang Saham melalui by Shareholders through the e-GMS facility (eASY.
fasilitas e-RUPS (eASY.KSEI) dan disetujui oleh lebih KSEI) and approved by more than 1/2 (one half) for
dari 1/2 (satu per dua) untuk mata Acara Pertama the First Agenda to the Fourth Agenda.
sampai dengan Mata Acara Empat.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan baik The plans and implementation of the Company’s
RUPST telah tertuang dalam surat Perseroan yang GMS, including the AGMS, have been stated in the
disampaikan kepada OJK dan diumumkan melalui Company’s letter which was submitted to the OJK and
situs web Perseroan dan BEI. announced on the Company’s website and the IDX.
RUPS Pemberitahuan Agenda ke OJK Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
GMS Agenda Disclosure to OJK Announcement Invitation Minutes
RUPST 27 Februari 2025 7 Maret 2025 24 Maret 2025 17 April 2024
15 April February 27, 2025 March 7, 2025 March 24, 2025 April 17, 2024
2025
AGMS Surat Pemberitahuan Rencana Pengumuman RUPST Penyampaian Penyampaian
April 15, Penyelenggaraan RUPST kepada kepada Pemegang Pemanggilan RUPST Ringkasan Risalah
2025 OJK dengan Surat Nomor 062/06/ Saham kepada Pemegang RUPST kepada
CS-AH/II/2025 Announcement of Saham. Pemegang Saham.
Announcement for Plans to Hold an AGMS to shareholders Submission of Submission of Proof
AGMS to OJK and IDX No062/06/ Announcement of of AGMS Minutes to
CS-AH/II/2025 AGMS to shareholders shareholders
• Website PT • Website PT • Website PT
Kustodian Sentral Kustodian Sentral Kustodian Sentral
Efek Indonesia Efek Indonesia Efek Indonesia
• Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan
• Situs web • Situs web • Situs web
Perseroan: https:// Perseroan: https:// Perseroan: https://
www.arkora-hydro. www.arkora- www.arkora-
com/ hydro.com/ hydro.com/
• Website of PT • Website of PT • Website of PT
Indonesian Indonesian Indonesian
Central Securities Central Securities Central Securities
Depository Depository Depository
• IDX website; and • IDX website; and • IDX website; and
• Company website: • Company website: • Company website:
https://www.arkora https://www. https://www.
.com arkora .com arkora .com
PT Arkora Hydro Tbk
134
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi RUPST 2025
Information of AGMS 2025
Tanggal Pelaksanaan 15 April 2024
Date April 15, 2024
Pukul 13.08 – 13.39 WIB
Time
Lokasi Premier Lounge, Prosperity Tower, Level 11, SCBD, District 8. Jl. Jend. Sudirman Kav.
Location ͊̈́Ϲ͊͆·ύÔơɃĬ̉ĬɃ·ύ|ĬȟĬʉʭĬύÔơȤĬʭĬɃΆ
Kuorum RUPS dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa Pemegang Saham. Pemegang
Quorum ÔĬǧĬȽύ ƚĬɃΘĬʭĬʽύ ȟʽĬʡĬύ ÀơȽơǒĬɃǒύ ÔĬǧĬȽύ ̉ĬɃǒύ ǧĬƚǶʉύ ʡơƓĬʉĬύ ̂ǶʉʭʽĬȤύ ȽĬʽʄʽɃύ ̹ʡǶȟύ
2.318.111.493 (dua milyar tiga ratus delapan belas juta seratus sebelas ribu empat
ratus sembilan puluh tiga) saham atau 79,16% (tujuh puluh sembilan koma enam
belas persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan yakni sebanyak 2.928.495.000 (dua milyar sembilan ratus dua puluh
delapan juta empat ratus sembilan puluh lima) saham.
The GMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders.
Shareholders and/or proxy of Shareholders who attended virtually or physically
2.318.111.493 (two billion three hundred eighteen million one hundred eleven
thousand four hundred ninety-three) shares or 79,16% (seventy-nine point sixteen
percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company,
namely 2.928.495.000 (two billion nine hundred twenty-eight million four hundred
ɃǶɃơʭ̉ά̹̂ơύʭǧɡʽʡĬɃƚΠύʡǧĬʉơʡΆ
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris | Board of Commissioners
On Site Attendance • Iwan Hadiantoro (Komisaris / Commissioner)
• Drs. Indarto S.H. (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
• Aldo Henry Artoko (Direktur Utama / President Director)
• Ismu Nugroho (Direktur / Director)
• Ricky Hartono (Direktur / Director)
• Boy Gemino Kalauserang (Direktur / Director)
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek
Voting yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung
dihadapan Notaris Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notaris di Jakarta yang menjalankan
profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004
tentang Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2
Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2004
tentang Jabatan Notaris.
Conducted by PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar appointed by
the Company using a pool mechanism, validated and calculated in front of
Notary Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notary in Jakarta who conducts his profession
independently based on Law No. 30 of 2004 of Notary Positions as amended by
Law No. 2 of 2014 of Amendments to Law Number 30 of 2004 of Notary Positions.
PT Arkora Hydro Tbk
135
Annual & Sustainability Report 2025
Page 136
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Resolution and Realization of 2025 Annual GMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan 2024, termasuk Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approval of the 2024 Annual Report, including the Ratification of the Board of Commissioners’
Supervisory Report as well as the Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for
the Financial Year 2024.
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Result
Abstain | Abstain: 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan Telah selesai
1. 2.000 lembar untuk Tahun Buku 2024, termasuk mengesahkan Laporan Tugas dan tidak
saham mewakili Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan memerlukan
0,01% suara Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tindak lanjut.
2,000 shares untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Finished, doesn’t
represent 0.01% Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, sebagaimana dimuat dalam require follow up
votes. laporannya tertanggal 19 Maret 2025, dengan pendapat wajar actions.
dalam semua hal yang material.
Tidak Setuju | Disagree: Approved and accepted the Company’s Annual Report for
2. 0 lembar saham the Fiscal Year 2024, including ratifying the Supervisory
mewakili 0% suara Report of the Company’s Board of Commissioners, and ratify
0% shares the Consolidated Financial Statements of the Company and
represent 0% its Subsidiaries for the Fiscal Year 2024 audited by Liana
votes. Ramon Xenia & Rekan Public Accounting Firm, as contained
in its report dated March 19, 2025, with a fair opinion in all
Setuju | Agree: material respects.
3. 2.318.109.493
lembar suara 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan
mewakili 99,9% disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
suara dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas
2,318,109,493 Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan
shares represent tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
99.9% votes. seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota
Total Suara Setuju | Total Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang
̷ʉȽĬʭǶ̂ơύĖɡʭơʡ: telah mereka lakukan, selama Tahun Buku 2024 sepanjang
4. 2.318.111.493 tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
lembar suara Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
mewakili 100% dan Entitas Anak Tahun Buku 2024.
suara With the approval of the Company’s Annual Report and the
2,318,111,493 shares ʉĬʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡνύ Ôʽʄơʉ̂Ƕʡɡʉ̉ύ
represent 100% Report and the Consolidated Financial Statements of
votes. the Company and its Subsidiaries, to grant full release
and discharge (acquit et decharge) to all members of
the Company’s Board of Directors for their management
actions and to all members of the Company’s Board
of Commissioners for their supervisory actions, during
the Fiscal Year 2024, to the extent that such actions are
ʉơ̺ơƓʭơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ ɃɃʽĬȤύ Äơʄɡʉʭύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύ
Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
for the Fiscal Year 2024.
PT Arkora Hydro Tbk
136
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Determination of the Utilization of the Company’s Net Profits for the Financial Year 2024.
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Result
Abstain | Abstain: Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan Telah selesai
1. 2.000 lembar untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan tidak
saham mewakili sebesar Rp 41.800.671.219 (empat puluh satu milyar delapan memerlukan
0,01% suara ratus juta enam ratus tujuh puluh satu ribu dua ratus sembilan tindak lanjut.
2,000 shares belas Rupiah) dengan perincian sebagai berikut: Finished, doesn’t
represent 0.01% require follow up
votes. 1. Sebesar Rp 2.000.000.000 (dua milyar Rupiah) sebagai actions.
dana cadangan Perseroan;
Tidak Setuju | Disagree: 2. Tidak membagikan dividen kepada para Pemegang Saham
2. 0 lembar saham Perseroan; dan
mewakili 0% suara 3. Sisa laba bersih konsolidasian Perseroan untuk tahun buku
0% shares yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp
represent 0% 39.800.671.219 (tiga puluh sembilan milyar delapan ratus
votes. juta enam ratus tujuh puluh satu ribu dua ratus sembilan belas
Rupiah) akan digunakan sebagai saldo laba untuk keperluan
Setuju | Agree: kelangsungan dan pengembangan usaha Perseroan.
3. 2.318.109.493
lembar suara Approved the utilization of the Company’s consolidated net
mewakili 99,9% ʄʉɡ̹ʭύǐɡʉύʭǧơύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ̉ơĬʉύơɃƚơƚύ$ơƓơȽƒơʉύ͆͂·ύ͈̈́̀̈́ύĬȽɡʽɃʭǶɃǒύ
suara to Rp 41,800,671,219 (forty-one billion eight hundred million six
2,318,109,493 hundred seventy-one thousand two hundred nineteen Rupiah)
shares represent with details as follows:
99.9% votes. 1. Amounting to Rp 2,000,000,000 (two billion Rupiah) as the
Company’s reserve fund;
Total Suara Setuju | Total 2. Not to distribute dividends to the Shareholders of the
̷ʉȽĬʭǶ̂ơύĖɡʭơʡ: Company; and
4. 2.318.111.493 3. áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʉơȽĬǶɃǶɃǒύ ƓɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύ Ƀơʭύ ʄʉɡ̹ʭύ ǐɡʉύ ʭǧơύ
lembar suara ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ̉ơĬʉύ ơɃƚơƚύ $ơƓơȽƒơʉύ ͆͂·ύ ͈̈́̀̈́ύ ĬȽɡʽɃʭǶɃǒύ ʭɡύ Äʄύ
mewakili 100% 39,800,671,219 (thirty-nine billion eight hundred million
suara six hundred seventy-one thousand two hundred nineteen
2,318,111,493 shares Rupiah) will be used as retained earnings for the purposes of
represent 100% the Company’s business continuity and development.
votes.
PT Arkora Hydro Tbk
137
Annual & Sustainability Report 2025
Page 138
Mata Acara 3
Agenda 3
Penetapan Remunerasi dan Tunjangan Direksi Perseroan serta Remunerasi atau Honorarium dan
áʽɃȖĬɃǒĬɃύ$ỡĬɃύɡȽǶʡĬʉǶʡύÀơʉʡơʉɡĬɃύʽɃʭʽȟύʄơʉǶɡƚơύ̈́̀̈́͊Ϲ̈́̀̈́͌Ά
Determination of Remuneration and Allowances of the Board of Directors of the Company and
Remuneration or Honorarium and Allowances of the Board of Commissioners of the Company for the
ʄơʉǶɡƚύɡǐύ̈́̀̈́͊Ϲ̈́̀̈́͌Ά
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Result
Abstain | Abstain: Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah selesai
1. 2.000 lembar untuk merancang, menetapkan, dan memberlakukan sistem dan tidak
saham mewakili gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan, serta gaji memerlukan
0,01% suara atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris tindak lanjut.
2,000 shares ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ȽĬʡĬύ ȖĬƒĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ̈́̀̈́͊Ϲ̈́̀̈́͌·ύ ƚơɃǒĬɃύ Finished, doesn’t
represent 0.01% tetap memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan require follow up
votes. Remunerasi Perseroan. actions.
Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to
Tidak Setuju | Disagree: ƚơʡǶǒɃ·ύƚơʭơʉȽǶɃơ·ύĬɃƚύơɃǐɡʉƓơύʭǧơύʡĬȤĬʉ̉ύĬɃƚύƒơɃơ̹ʭʡύʡ̉ʡʭơȽύ
2. 0 lembar saham for the Company’s Directors, as well as salaries or honoraria
mewakili 0% suara ĬɃƚύ ƒơɃơ̹ʭʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύ
0% shares ǐɡʉύ ʭǧơύ ̈́̀̈́͊Ϲ̈́̀̈́͌ύ ʭơʉȽύ ɡǐύ ɡ̷Ɠơ·ύ ̃ǧǶȤơύ ʭĬȟǶɃǒύ ǶɃʭɡύ ĬƓƓɡʽɃʭύ
represent 0% the recommendations of the Company’s Nomination and
votes. Remuneration Committee.
Setuju | Agree:
3. 2.318.109.493
lembar suara
mewakili 99,9%
suara
2,318,109,493
shares represent
99.9% votes.
Total Suara Setuju | Total
̷ʉȽĬʭǶ̂ơύĖɡʭơʡ:
4. 2.318.111.493
lembar suara
mewakili 100%
suara
2,318,111,493 shares
represent 100%
votes.
PT Arkora Hydro Tbk
138
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 4
Agenda 4
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku 2025.
Appointment of a Public Accountant Firm to Conduct the Audit of the Company’s Financial Statements
for the Financial Year 2025.
Hasil Pemungutan
Keputusan Realisasi
Suara
Resolution Realization
Voting Result
Abstain | Abstain: 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah selesai
1. 2.000 lembar Perseroan dengan pertimbangan Komite Audit Perseroan dan tidak
saham mewakili untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit memerlukan
0,01% suara Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas tindak lanjut.
2,000 shares Anak untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Finished, doesn’t
represent 0.01% Desember 2025. require follow up
votes. Authorize the Board of Commissioners of the Company with actions.
the consideration of the Audit Committee of the Company
Tidak Setuju | Disagree: to appoint an Accounting Firm to audit the Consolidated
2. 0 lembar saham Financial Statements of the Company and its Subsidiaries
mewakili 0% suara ǐɡʉύʭǧơύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ̉ơĬʉύơɃƚǶɃǒύɡɃύ͆͂ύ$ơƓơȽƒơʉύ̈́̀̈́͊Ά
0% shares
represent 0% 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
votes. menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
Setuju | Agree: tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. 2.318.109.493 Authorize the Board of Directors of the Company to
lembar suara determine the amount of honorarium and other requirements
mewakili 99,9% in connection with the appointment of the public accounting
suara ̹ʉȽύǶɃύĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ̃ǶʭǧύĬʄʄȤǶƓĬƒȤơύʉơǒʽȤĬʭǶɡɃʡΆ
2,318,109,493
shares represent
99.9% votes.
Total Suara Setuju | Total
̷ʉȽĬʭǶ̂ơύĖɡʭơʡ:
4. 2.318.111.493
lembar suara
mewakili 100%
suara
2,318,111,493 shares
represent 100%
votes.
PT Arkora Hydro Tbk
139
Annual & Sustainability Report 2025
Page 140
Pelaksanaan RUPST Tahun 2024
Implementation of AGMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengadakan In 2024, the Company held its AGMS on April 1, 2024.
RUPST pada tanggal 1 April 2024. Seluruh hasil All resolutions of the 2024 AGMS have been fully
keputusan RUPST 2024 sudah sepenuhnya implemented in 2024 with the following explanation:
dijalankan di tahun buku 2024 dengan penjelasan
sebagai berikut:
Mata Acara 1 Keputusan Realisasi
Point 1 Resolution Realization
Persetujuan Laporan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Telah direalisasikan
Tahunan 2023, Perseroan untuk Tahun Buku 2023, termasuk pada tahun 2024.
termasuk Pengesahan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Has been realized in
Laporan Tugas Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Laporan 2024.
Pengawasan Dewan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
Komisaris Perseroan, untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor
serta Pengesahan Akuntan Publik Imelda & Rekan, sebagaimana dimuat
Laporan Keuangan dalam laporannya, dengan pendapat wajar dalam
Konsolidasian semua hal yang material.
Perseroan untuk Tahun Approved and accepted the Company’s Annual
Buku 2023. Report for the Fiscal Year 2023, including ratifying the
Approval of the Annual Supervisory Duties Report of the Company’s Board
Report 2023, including of Commissioners, and ratifying the Consolidated
ÄĬʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύɡǐύʭǧơύ Financial Report of the Company and Subsidiaries for
Supervisory Report of the Fiscal Year 2023 which has been audited by the
the Company’s Board Imelda & Rekan Public Accounting Firm, as contained
of Commissioners, ǶɃύ Ƕʭʡύ ʉơʄɡʉʭ·ύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʇʽĬȤǶ̹ơƚύ ɡʄǶɃǶɡɃύ ǶɃύ ĬȤȤύ ȽĬʭơʉǶĬȤύ
ĬȤɡɃǒύ̃ǶʭǧύÄĬʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ respects.
of the Company’s
Consolidated Financial 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan
Report for the Fiscal dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Year 2023. Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak tersebut, memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan yang telah mereka lakukan, selama
Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Entitas Anak Tahun Buku 2023.
With the approval of the Company’s Annual Report
ĬɃƚύ ʉĬʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡνύ
Supervisory Duties Report and the Company’s and
Subsidiaries’ Consolidated Financial Report, granting
full repayment and release of responsibility (acquit et
decharge) to all members of the Company’s Board
of Directors for the management actions they have
carried out and to all members of the Company’s
Board of Commissioners for the supervisory actions
they have carried out, during the Fiscal Year 2023,
Ĭʡύ ȤɡɃǒύ Ĭʡύ ʭǧơʡơύ ĬƓʭǶɡɃʡύ Ĭʉơύ ʉơ̺ơƓʭơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ ɃɃʽĬȤύ
Report and Consolidated Financial Statements of
the Company and Subsidiaries for the Fiscal Year
2023.
PT Arkora Hydro Tbk
140
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara 2 Keputusan Realisasi
Point 2 Resolution Realization
Penetapan 1. Menyetujui penggunaan sebagian laba bersih Telah direalisasikan
Penggunaan Laba konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang pada tahun 2024.
Bersih Perseroan untuk berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Has been realized in
Tahun Buku 2023. Rp2.000.000.000 digunakan sebagai dana 2024.
Stipulation of the Use cadangan Perseroan.
of the Company’s Net Approved the use of a portion of the Company’s
Àʉɡ̹ʭύǐɡʉύʭǧơύCǶʡƓĬȤύĝơĬʉύ ƓɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύ Ƀơʭύ ʄʉɡ̹ʭύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ̉ơĬʉύ
2023. ending on December 31, 2023 amounting to
Rp2,000,000,000 as the Company’s reserve fund.
2. Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada
para Pemegang Saham Perseroan.
Approved not to distribute dividends to the
Company’s Shareholders.
3. Menyetujui penggunaan sisa laba bersih
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar
Rp37.108.106.100 digunakan sebagai saldo laba
untuk keperluan kelangsungan dan pengembangan
usaha Perseroan.
Approved the use of the Company’s remaining
ƓɡɃʡɡȤǶƚĬʭơƚύ Ƀơʭύ ʄʉɡ̹ʭύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ̉ơĬʉύ
ending on December 31, 2023 amounting to
Rp37,108,106,100 will be used as retained earnings
for the purposes of the Company’s business
continuity and development.
Mata Acara 3 Keputusan Realisasi
Point 3 Resolution Realization
Penetapan Remunerasi Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan
dan Tunjangan Perseroan untuk merancang, menetapkan, dan pada tahun 2024.
Direksi Perseroan memberlakukan sistem gaji dan tunjangan bagi anggota Has been realized in
serta Remunerasi Direksi Perseroan, serta gaji atau honorarium dan 2024.
atau Honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Tunjangan Dewan ʽɃʭʽȟύ ȽĬʡĬύ ȖĬƒĬʭĬɃύ ʭĬǧʽɃύ ͈̈́̀̈́Ϲ̈́̀̈́͊·ύ ƚơɃǒĬɃύ ʭơʭĬʄύ
Komisaris Perseroan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
ʽɃʭʽȟύʄơʉǶɡƚơύ͈̈́̀̈́Ϲ Remunerasi Perseroan.
2025. Determination Granting authority to the Company’s Board of
of Remuneration and Commissioners to design, determine, and enforce
Allowances of the ʭǧơύ ʡĬȤĬʉ̉ύ ĬɃƚύ ƒơɃơ̹ʭʡύ ʡ̉ʡʭơȽύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
Board of Directors $ǶʉơƓʭɡʉʡ·ύ Ĭʡύ ̃ơȤȤύ Ĭʡύ ʡĬȤĬʉǶơʡύ ɡʉύ ǧɡɃɡʉĬʉǶĬύ ĬɃƚύ ƒơɃơ̹ʭʡύ
of the Company for the Company’s Board of Commissioners for the
and Remuneration ͈̈́̀̈́Ϲ̈́̀̈́͊ύʭơʉȽύɡǐύɡ̷Ɠơ·ύ̃ǧǶȤơύʭĬȟǶɃǒύǶɃʭɡύĬƓƓɡʽɃʭύʭǧơύ
or Honorarium recommendations of the Company’s Nomination and
and Allowances Remuneration Committee.
of the Board of
Commissioners of the
Company for the period
ɡǐύ͈̈́̀̈́Ϲ̈́̀̈́͊Ά
PT Arkora Hydro Tbk
141
Annual & Sustainability Report 2025
Page 142
Mata Acara 4 Keputusan Realisasi
Point 4 Resolution Realization
Penunjukan Kantor 1. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Telah direalisasikan
Akuntan Publik untuk Komisaris Perseroan dengan berdasarkan pada tahun 2024.
Melakukan Audit atas pertimbangan Komite Audit Perseroan untuk Has been realized in
Laporan Keuangan menunjuk Kantor Akuntan yang akan mengaudit 2024.
Perseroan untuk Tahun Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Buku 2024. Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada
Appointment of a tanggal 31 Desember 2024.
Public Accountant Approved to authorize the Company’s Board
Firm to Conduct the of Commissioners based on the Company’s
Audit of the Company’s Audit Committee’s considerations to appoint an
Financial Statements Accounting Firm that will audit the Consolidated
for the Financial Year Financial Statements of the Company and
2024. ÔʽƒʡǶƚǶĬʉǶơʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ̉ơĬʉύ ơɃƚǶɃǒύ ɡɃύ
December 31, 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium
dan persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukkan kantor akuntan publik tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Granted authority and power to the Company’s
Board of Directors to stipulate the amount of
honorarium and other requirements in connection
̃ǶʭǧύʭǧơύĬʄʄɡǶɃʭȽơɃʭύɡǐύʭǧơύʄʽƒȤǶƓύĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ̹ʉȽύǶɃύ
accordance with applicable regulations.
Mata Acara 5 Keputusan Realisasi
Point 5 Resolution Realization
Laporan Realisasi Sesuai dengan Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Telah direalisasikan
Penggunaan Dana Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi pada tahun 2024.
Hasil Penawaran Umum Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, perusahaan Has been realized in
Obligasi Berkelanjutan I terbuka wajib mempertanggungjawabkan realisasi 2024.
PT Arkora Hydro Tbk. penggunaan dana hasil penawaran umum pada setiap
Report of the Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sampai dengan
Realization of the Use seluruh dana hasil penawaran umum telah direalisasikan
of Funds from Public dan wajib menjadi salah satu mata acara dalam Rapat
̶ơʉǶɃǒύɡǐύDʉơơɃύ ɡɃƚύ Umum Pemegang Saham Tahunan yang bersifat laporan
I of PT Arkora Hydro sehingga tidak memerlukan persetujuan pemegang
Tbk. saham. Oleh karena itu, Rapat tidak membuka sesi tanya
jawab dan pengambilan keputusan untuk mata acara
kelima.
In accordance with Article 6 of the Financial Services
Authority Regulation Number 30/ POJK.04/2015
regarding the Report on the Realization of the Use
ɡǐύ ÀʽƒȤǶƓύ ̶ơʉǶɃǒύ ÀʉɡƓơơƚʡ·ύ ʄʽƒȤǶƓύ ƓɡȽʄĬɃǶơʡύ Ĭʉơύ
required to account for the realization of the use of public
ɡ̶ơʉǶɃǒύ ʄʉɡƓơơƚʡύ Ĭʭύ ơĬƓǧύ ɃɃʽĬȤύ DơɃơʉĬȤύ ơơʭǶɃǒύ ɡǐύ
ÔǧĬʉơǧɡȤƚơʉʡύʽɃʭǶȤύĬȤȤύʄʽƒȤǶƓύɡ̶ơʉǶɃǒύʄʉɡƓơơƚʡύǧĬ̂ơύƒơơɃύ
realized and must be one of the agenda items at the
Annual General Meeting of Shareholders which is a report,
so it does not require shareholder approval. Therefore,
the Meeting did not open a question and answer session
ĬɃƚύƚơƓǶʡǶɡɃύȽĬȟǶɃǒύʡơʡʡǶɡɃύǐɡʉύʭǧơύ̹ǐʭǧύĬǒơɃƚĬύǶʭơȽΆ
PT Arkora Hydro Tbk
142
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company,
jawab penuh atas pengelolaan Perseroan demi fully responsible for the Company’s management,
tercapainya maksud dan tujuan Perseroan, serta to achieve the Company’s aims and objectives,
bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun and is tasked with representing the Company
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan both inside and outside the court in line with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association, applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Direksi
Manuals of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang of the Board of Directors is in line with the Company’s
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Articles of Association, referring to Law No. 40
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK of 2007 of Limited Liability Companies and OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 of the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Electing and Dismissing the Board of Directors
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals for the appointment, dismissal and/or
penggantian Direksi diserahkan sepenuhnya kepada replacement of Directors are submitted entirely to
RUPS dan harus memperhatikan rekomendasi dari the GMS and shall consider the recommendations
Dewan Komisaris. Anggota Direksi diangkat untuk from the Board of Commissioners. Members of the
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. 1 Board of Directors are appointed for a certain term
periode masa jabatan Anggota Direksi paling lama 5 ɡǐύɡ̷ƓơύĬɃƚύƓĬɃύƒơύʉơĬʄʄɡǶɃʭơƚΆύɃơύʭơʉȽύɡǐύɡ̷Ɠơύ
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan for members of the Board of Directors is a maximum
pada akhir periode masa jabatan tersebut. of 5 years or until the closing of the Annual GMS at
ʭǧơύơɃƚύɡǐύʭǧơύʭơʉȽύɡǐύɡ̷ƓơΆ
Jumlah dan Komposisi Direksi
Total and Composition of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah lima áǧơύ ʭơʉȽύ ɡǐύ ɡ̷Ɠơύ ɡǐύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
tahun dan dapat diangkat kembali pada periode ɡĬʉƚύ ɡǐύ $ǶʉơƓʭɡʉʡύ Ƕʡύ ̹̂ơύ ̉ơĬʉʡύ ĬɃƚύ ƓĬɃύ ƒơύ
selanjutnya. reappointed in the following period.
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11, Referring to the Company’s Articles of Association
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang Article 11, the Company is managed and led by a
terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang anggota yang Board of Directors consisting of at least 2 (two)
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) members of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice
orang Wakil Direktur Utama atau lebih, dan seorang President Director or more, and a Director or more.
Direktur atau lebih.
PT Arkora Hydro Tbk
143
Annual & Sustainability Report 2025
Page 144
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal Below is the composition of members of the Board
31 Desember 2025: of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan
Name Position Period and Basis of Appointment
Direktur Utama 5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
Aldo Henry Artoko
President Director 5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Direktur 5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
Ricky Hartono
Director 5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Direktur 5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
Ismu Nugroho
Director 5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Boy Gemino Direktur 5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
Kalauserang Director 5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/2014, berikut ini Based on OJK Regulation No. 33/2014, these are the
adalah tugas dan tanggung jawab Direksi: duties and responsibilities of the Board of Directors:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Conduct and be responsible for the
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik management of the Issuer or Public Company
untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan for the interests of the Issuer or Public Company
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten in line with the aims and objectives of the Issuer
atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam or Public Company as stipulated in the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. Organize the annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan regulated in the laws, regulations, and the
perundang undangan dan anggaran dasar. articles of association.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 3. Evaluate the committee’s performance at the
setiap akhir tahun buku. ơɃƚύɡǐύơĬƓǧύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ̉ơĬʉΆ
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Below is the scope of duties and responsibilities of
Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 1. Lead and manage the Company in line with
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company’s aims and objectives, striving
senantiasa berusaha meningkatkan efsiensi dan ʭɡύ ǶȽʄʉɡ̂ơύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ơ̷ƓǶơɃƓ̉ύ ĬɃƚύ
efektivitas Perseroan; ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡΉ
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain and manage the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; assets for the Company’s interests;
3. Memastikan jalannya aktivitas dan kebijakan 3. Ensure that the Company’s activities and
Perseroan sudah mengacu dan sesuai dengan policies refer and comply with applicable
hukum–hukum yang berlaku; laws;
4. Merencanakan, melakukan, mengadakan, 4. Plan, conduct, hold, or terminate all strategic
atau mengakhiri segala hubungan kemitraan partnership relationships which may include
strategis yang dapat berupa antara lain, usaha joint ventures or investment agreements,
patungan atau perjanjian investasi, aliansi bisnis business alliances by the Company and/or the
oleh Perseroan dan/atau Anak Perusahaan Company’s Subsidiaries;
Perseroan;
PT Arkora Hydro Tbk
144
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bertanggung jawab secara tanggung renteng Jointly and severally responsible for the Company’s
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh losses caused by errors by the Board of Directors
kesalahan atau Direksi dalam menjalankan in conducting their duties. Members of the Board
tugasnya. Anggota Direksi tidak dapat of Directors cannot be held responsible for the
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan Company’s losses if they can prove:
apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to an error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Has conducted management in good faith, full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian responsibility and prudence for the interests,
untuk kepentingan dan maksud dan tujuan aims, and objectives of the Company;
Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. YĬ̂ơύ Ƀɡύ ƓɡɃ̺ǶƓʭύ ɡǐύ ǶɃʭơʉơʡʭ·ύ ơǶʭǧơʉύ ƚǶʉơƓʭȤ̉ύ ɡʉύ
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Dalam rangka menjamin pelaksanaan dan To ensure the implementation and continuity of
kesinambungan pencapaian sasaran Perusahaan achieving the Company’s targets in the future in a
ʄĬƚĬύȽĬʡĬύȽơɃƚĬʭĬɃǒύ̉ĬɃǒύȤơƒǶǧύʡǶʡʭơȽĬʭǶʡύơ̹ʡǶơɃύ Ƚɡʉơύ ʡ̉ʡʭơȽĬʭǶƓ·ύ ơ̷ƓǶơɃʭύ ĬɃƚύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ ȽĬɃɃơʉ·ύ
dan efektif, Perseroan telah menetapkan kebijakan the Company has established a policy for dividing
pembagian tugas masing-masing Direksi. Ruang the duties of each Director. The scope of duties and
lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing responsibilities of each Director are listed below:
Direksi, yakni sebagai berikut:
Jabatan Tugas dan Wewenang
Position Duties and Authorities
Direktur Utama Menjadi pimpinan Perseroan serta bertanggung jawab merumuskan kebijakan
President Director strategi-strategi Perseroan, keputusan bisnis Perseroan, menentukan target-
target jangka panjang Perseroan dengan berkoordinasi bersama Direktur lain.
Become the leader of the Company and be responsible for formulating the
Company’s strategic policies, Company business decisions, stipulating the
Company’s long-term targets in coordination with other Directors.
Direktur 1. Bertanggung jawab dalam bidang akuntansi dan keuangan serta bertanggung jawab
Director merumuskan kebijakan dan keputusan atas aspek keuangan dan pendanaan untuk
operasional Perseroan.
2. Bertanggung jawab dalam operasional Perseroan untuk Pembangkit Listrik yang telah
beroperasi, dan yang sedang dalam tahap pembangunan agar mencapai standar-
standar yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
3. Bertanggung jawab dalam aspek lingkungan dan berkelanjutan Perseroan, agar dapat
mencapai standar-standar ESG yang diterapkan oleh Perseroan.
1. ÄơʡʄɡɃʡǶƒȤơύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ ĬɃƚύ ̹ɃĬɃƓơύ ʡơƓʭɡʉ·ύ ĬȤʡɡύ ʉơʡʄɡɃʡǶƒȤơύ ǐɡʉύ ǐɡʉȽʽȤĬʭǶɃǒύ
ʄɡȤǶƓǶơʡύ ĬɃƚύ ƚơƓǶʡǶɡɃʡύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ĬɃƚύ ǐʽɃƚǶɃǒύ ĬʡʄơƓʭʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
operations.
2. Responsible for the Company’s operations for Power Plants that have been operating,
and those that are under construction, ensuring they reach the standards set by the
Company.
3. Responsible for the environmental and sustainable aspects of the Company, ensuring to
reach the ESG standards set by the Company.
PT Arkora Hydro Tbk
145
Annual & Sustainability Report 2025
Page 146
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Berkelanjutan [E.1]
The Responsibility to Implement Sustainability Aspects [E.1]
Penerapan aspek keberlanjutan dalam operasional The implementation of sustainability aspects in the
Perseroan menjadi tanggung jawab Direksi Company’s operations becomes the responsibility
sepenuhnya. Direksi berperan dalam menentukan of the Board of Directors. The Board of Directors
kebijakan keberlanjutan, melakukan koordinasi dan plays a key role in establishing sustainability policies,
memimpin penerapan praktik keberlanjutan. coordinating programs and activities, and leading
the implementation of sustainability practices.
Dalam menerapkan aspek keberlanjutan di In carrying out sustainability aspects in daily
aktivitas operasional sehari-hari, Direksi dibantu operational activities, the Board of Directors
oleh divisi-divisi terkait yaitu divisi ESG Specialist is supported by the relevant division which is
yang bertanggung jawab melaksanakan aspek ESG Specialist division responsible to execute
keberlanjutan sesuai bidang tugas mereka. Direksi sustainability initiatives within their respective areas
juga dibantu oleh Komite Audit untuk memantau dan of expertise. Additionally, the Board of Directors is
mengevaluasi program keberlanjutan yang dimiliki also assisted by the Audit Committee in monitoring
oleh Perseroan. and evaluating the Company’s sustainability
programs.
Pelaksanaan Tugas Direksi 2025
Implementation of the Duties of the Board of Directors In 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan In 2025, the Board of Directors has carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan serta peraturan with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Direksi and applicable laws and regulations. The
bertanggung jawab atas pengelolaan operasional Board of Directors is responsible for managing
Perseroan, penyusunan dan pelaksanaan strategi the Company’s operations, formulating and
bisnis, serta pengambilan keputusan strategis guna implementing business strategies, and making
mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan strategic decisions to support the achievement
usaha Perseroan. of the Company’s performance and business
sustainability.
Dalam pelaksanaannya, Direksi fokus pada In its implementation, the Board of Directors focused
implementasi rencana kerja dan anggaran tahun on the implementation of the 2025 work plan and
2025, penguatan kinerja operasional dan keuangan, ƒʽƚǒơʭ·ύ ʡʭʉơɃǒʭǧơɃǶɃǒύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬɃƚύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
ʡơʉʭĬύ ʽʄĬ̉Ĭύ ʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύ ơ̹ʡǶơɃʡǶύ ƚĬɃύ ơǐơȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơ·ύĬɃƚύơ̶ɡʉʭʡύʭɡύǶȽʄʉɡ̂ơύʭǧơύơ̷ƓǶơɃƓ̉ύ
kegiatan usaha. Direksi juga secara aktif merespons ĬɃƚύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ ɡǐύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆύ áǧơύ ɡĬʉƚύ
dinamika industri dan kondisi perekonomian dengan of Directors also actively responded to industry
langkah-langkah strategis yang terukur untuk dynamics and economic conditions with measured
menjaga stabilitas dan pertumbuhan Perseroan. strategic steps to maintain the Company’s stability
and growth.
Selain itu, Direksi berkomitmen terhadap
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In addition, the Board of Directors is committed
(Good Corporate Governance) secara konsisten, to the consistent implementation of Good
termasuk pemenuhan aspek kepatuhan, Corporate Governance, including compliance,
pengendalian internal, dan manajemen risiko. internal control, and risk management. The
Direksi juga menjalin koordinasi dan komunikasi ɡĬʉƚύ ɡǐύ $ǶʉơƓʭɡʉʡύ ĬȤʡɡύ ơʡʭĬƒȤǶʡǧơʡύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ
yang efektif dengan Dewan Komisaris, serta coordination and communication with the Board
menindaklanjuti arahan dan rekomendasi yang of Commissioners and follows up on the directions
diberikan sebagai bagian dari mekanisme and recommendations given as part of a continuous
pengawasan yang berkelanjutan. monitoring mechanism.
PT Arkora Hydro Tbk
146
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ke depan, Direksi akan terus berupaya Going forward, the Board of Directors will continue
meningkatkan kinerja Perseroan dan menciptakan to strive to improve the Company’s performance and
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan create added value for all stakeholders by promoting
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, the principles of prudence, professionalism, and
profesionalisme, dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, Referring to the Company’s Articles of Association,
Direksi secara rutin wajib menggelar rapat internal the Board of Directors is regularly required to hold
guna membahas evaluasi kinerja Perusahaan internal meetings to discuss evaluation of the
dengan fungsi terkait. Direksi wajib mengadakan Company’s performance with related functions. The
Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) Board of Directors is obliged to hold regular Board of
kali dalam setiap bulan. Directors Meetings at least 1 (one) time every month.
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala untuk Board of Directors meetings are held periodically
membahas strategi-strategi, permasalahan, risiko to discuss strategies, problems, risks, and other
dan hal-hal penting lainnya yang berkaitan dengan important matters related to the Company’s
operasional Perusahaan. Rapat Direksi juga dapat operations. Board of Directors meetings can also
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan/atau Komite, be attended by the Board of Commissioners and/
untuk memberikan masukan atau menyampaikan or Committees, to provide input or advice regarding
nasihat mengenai permasalahan yang sedang problems being faced by the Company.
dihadapi Perusahaan.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil A Board of Directors meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri dan/ right to make binding decisions if attended and/
atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah or represented by more than ½ (one half) of the
anggota Direksi. Keputusan Rapat Direksi harus number of members of the Board of Directors.
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Decisions at Board of Directors Meetings must be
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah taken based on deliberation to reach consensus.
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan If a decision based on deliberation to reach
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan consensus is not reached, then the decision is
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari taken by voting based on the affirmative vote of
jumlah suara yang sah yang dikeluarkan secara sah more than ½ (one half) of the number of valid votes
dalam rapat. Apabila suara yang setuju dan yang legally cast at the meeting. If the votes for and
tidak setuju berimbang, maka Ketua Rapat Direksi against are equal, then the Chairman of the Board
yang akan menentukan. of Directors Meeting will decide.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Decisions and Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi tertuang All decisions from the Board of Directors’ Meeting
dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti are contained in the Minutes of Meeting. Matters
harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. needed to be followed up shall be reported back at
the next meeting.
PT Arkora Hydro Tbk
147
Annual & Sustainability Report 2025
Page 148
Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Directors held 12 internal
sebanyak 12 kali rapat internal dengan uraian sebagai meetings with the following description:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance (%)
Direktur Utama
Aldo Henry Artoko 12 12 100%
President Director
Direktur
Ricky Hartono 12 12 100%
Director
Direktur
Ismu Nugroho 12 12 100%
Director
Boy Gemino Direktur
12 12 100%
Kalauserang Director
Agenda yang didiskusikan dalam rapat internal The agenda discussed in the internal meeting of the
Direksi tersebut di antaranya adalah terkait Board of Directors include the Company’s strategic
kebijakan strategis Perseroan, persetujuan policies, approval from the Board of Directors,
Direksi, review kinerja Perseroan dan masing- performance review of the Company and each
masing proyek serta unit bisnis, kebijakan investasi project and each business unit, the Company’s
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. investment policy, and other strategic matters.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Tahun 2025
Orientation Program For New Board of Directors In 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat program Until the end of 2025, there are no orientation
pengenalan induksi bagi Direksi baru dikarenakan programs for new Directors since there are no
tidak adanya perubahan susunan anggota Direksi changes to the composition of the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung Direksi Tahun 2025
Evaluation of Performance of Committees Beneath the Board of Directors in 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan, The Company’s Board of Directors has a Corporate
Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko yang Secretary, an Internal Audit Unit and Risk Management
bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas Unit whose task is to assist in implementing the
dan tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja activities, duties and responsibilities of the Board
senantiasa dilakukan setiap tahunnya. Untuk of Directors. Performance assessments are always
tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan, conducted each year. For 2025, the Board of
Unit Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko Directors assesses that the Corporate Secretary,
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit Unit and Risk Management Unit
dengan baik dan telah memberikan masukan dan have carried out their duties and responsibilities
rekomendasi yang sangat berguna terkait bidangnya well and have provided very useful input and
masing-masing. ʉơƓɡȽȽơɃƚĬʭǶɡɃʡύʉơȤĬʭơƚύʭɡύʭǧơǶʉύʉơʡʄơƓʭǶ̂ơύ̹ơȤƚʡΆ
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Selama Tahun 2025 [G-05]
Competence Training and Development of the Board of Directors in 2025 [G-05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct training and
program pelatihan dan peningkatan kompetensi competency improvement programs for the Board
bagi Direksi. of Directors.
PT Arkora Hydro Tbk
148
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ utama Perseroan The Board of Commissioners is the major organ of
yang berperan menjalankan fungsi pengawasan dan the Company whose role is to carry out supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi, serta memastikan functions and provide advice to the Board of
terlaksananya penerapan prinsip-prinsip GCG. Directors, along with ensuring the implementation
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Dewan of GCG principles. In conducting its roles and
Komisaris senantiasa menjaga independensi dan functions, the Board of Commissioners always
objektivitasnya dengan tidak melakukan intervensi maintains its independence and objectivity by not
dalam proses pengambilan keputusan operasional intervening in the Company’s business operational
bisnis Perseroan. decision making process.
Pedoman Dewan Komisaris
Manuals of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of the duties and responsibilities
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of the Board of Commissioners is in line with the
yang mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Company’s Articles of Association, referring to Law
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 of the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau Penggantian Dewan Komisaris
Appointment, Dismissal and/or Replacement of the Board of Commissioners
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals for the appointment, dismissal and/
penggantian Anggota Dewan Komisaris diserahkan or replacement of members of the Board of
sepenuhnya kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners are submitted entirely to the
Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Jumlah Dan Komposisi Dewan Komisaris
Total and Composition Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan áǧơύ ʭơʉȽύ ɡǐύ ɡ̷Ɠơύ ɡǐύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali ɡĬʉƚύɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύǶʡύ͊ύΞ̹̂ơΠύ̉ơĬʉʡύĬɃƚύƓĬɃύƒơύ
pada periode selanjutnya. reappointed for the next period.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah The Company’s Articles of Association have
komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit regulated the composition of the Board of
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Commissioners, which consists of at least 3
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Anggota (three) persons, consisting of 1 (one) President
Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Commissioner, 1 (one) Commissioner and 1 (one)
Independent Commissioner.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat The members of the Board of Commissioners are
dan diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk appointed and dismissed by the GMS, each for a
jangka waktu sampai pada saat RUPS Tahunan yang period of time until the 5th Annual GMS after the
ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota closing of the GMS that appointed the members of
Dewan Komisaris tersebut ditutup. the Board of Commissioners.
PT Arkora Hydro Tbk
149
Annual & Sustainability Report 2025
Page 150
Sampai dengan 31 Desember 2025, susunan Dewan Until December 31, 2025, the composition of
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan the Company’s Board of Commissioners has
dari tahun sebelumnya sehingga masih terdiri not changed from the previous year so that it still
sebagai berikut: consists as follows:
Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan
Name Position Period and Basis of Appointment
Komisaris Utama
Arya Pradana 5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
President
Setiadharma 5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Commissioner
Komisaris 5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
Iwan Hadiantoro
Commissioner 5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Komisaris Independen
5 tahun, Akta No. 84 tanggal 22 September 2022
Drs. Indarto S.H. Independent
5 years, Deed No. 84, Dated September 22, 2022
Commissioner
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Melakukan pengawasan terhadap 1. Supervise the implementation of policies, the
implementasi kebijakan, jalannya pengurusan course of administration and management of
dan pengelolaan Perseroan pada umumnya, the Company in general, and provide advice
dan memberi nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Approve the Company’s annual work plan, no
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum later than before the start of the next fiscal
dimulainya tahun buku yang akan datang. year.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. ɡɃƚʽƓʭύ ʭǧơύ ʡʄơƓǶ̹ƓĬȤȤ̉ύ ĬʡʡǶǒɃơƚύ ʭĬʡȟʡύ
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau applicable laws and regulations and/or based
berdasarkan keputusan RUPS. on GMS decisions.
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan 4. Examine and review the Annual Report prepared
yang dipersiapkan oleh Direksi, serta by the Board of Directors, along with signing the
menandatangani Laporan Tahunan tersebut. Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2025
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners In 2025
1. Dewan Komisaris melaksanakan rapat 1. The Board of Commissioners holds joint
gabungan dengan Direksi untuk memberikan meetings with the Board of Directors to provide
pengarahan dan nasihat tentang kegiatan direction and advice regarding the Company’s
operasional Perseroan, beserta pengambilan operational activities, along with decision making
keputusan yang akan dilakukan oleh Direksi. to be conducted by the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, telah 2. The Board of Commissioners, through the Audit
melakukan evaluasi rencana kerja tahunan Committee, has evaluated the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2025, termasuk ĬɃɃʽĬȤύ ̃ɡʉȟύ ʄȤĬɃύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ʡƓĬȤύ ̉ơĬʉύ ̈́̀̈́͊·ύ
dengan rencana strategis untuk merealisasikannya. including the strategic plan to realize it.
3. Seluruh pelaksanaan tugas umum dan khusus 3. All implementations of the Board of
Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡνύ ǒơɃơʉĬȤύ ĬɃƚύ ʡʄơƓǶ̹Ɠύ
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan duties have been disclosed in the Board of
telah disampaikan kepada RUPS Tahunan pada Commissioners’ Supervision Report and
tanggal 15 April 2025. submitted to the Annual GMS on April 15, 2025.
PT Arkora Hydro Tbk
150
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Dewan Komisaris telah menelaah dan 4. The Board of Commissioners has reviewed and
bertanggung jawab dalam penyusunan Laporan is responsible for preparing the Annual Report
Tahunan 2025 yang telah disampaikan kepada 2025, which has been submitted to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, Referring to the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat The Board of Commissioners is obligated to
internal secara berkala paling kurang 1 (satu) kali organize internal meetings regularly at least 1 (one)
dalam 2 (bulan). Dewan Komisaris dan Direksi juga time in 2 (months). The Board of Commissioners
diwajibkan mengadakan rapat gabungan secara and Board of Directors are obliged to hold regular
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) joint meetings at least 1 (one) time every 4 (four)
bulan. Rapat gabungan diselenggarakan secara months. Joint meetings are held periodically to
berkala untuk membahas sejumlah hal di antaranya discuss several matters, which among others
terkait rekomendasi Dewan Komisaris terhadap regarding recommendations from the Board of
pengelolaan strategis Perusahaan ataupun Commissioners on the strategic management of
persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja the Company or other Board of Commissioners
perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. approvals, review of company performance and
other strategic matters.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak A Board of Commissioners meeting is valid and has
mengambil keputusan yang mengikat apabila the right to make binding decisions if attended and/
dihadiri dan/atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu or represented by more than ½ (one half) of the
per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. number of members of the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil Decisions at Board of Commissioners Meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal must be taken based on deliberation to reach
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat consensus. If a decision based on deliberation to
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan reach consensus is not reached, then the decision
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih Ƕʡύ ʭĬȟơɃύ ƒ̉ύ ̂ɡʭǶɃǒύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ Ĭ̷ʉȽĬʭǶ̂ơύ ̂ɡʭơύ ɡǐύ
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang more than ½ (one half) of the number of valid votes
sah yang dikeluarkan secara sah dalam rapat. legally cast at the meeting. If the votes for and
Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju against are equal, then the Chairman of the Board of
berimbang, maka Ketua Rapat Dewan Komisaris Commissioners Meeting will decide.
yang akan menentukan.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Decisions and Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Dewan Komisaris All decisions from the Board of Commissioners’ Meeting
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi and Joint Meeting of the Board of Commissioners and
tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu the Board of Directors are contained in the Minutes of
ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam Meeting. Matters needed to be followed up shall be
rapat selanjutnya. reported back at the next meeting.
PT Arkora Hydro Tbk
151
Annual & Sustainability Report 2025
Page 152
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 6 internal
menyelenggarakan sebanyak 6 kali rapat internal meetings with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Komisaris Utama
Arya Pradana Setiadharma 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Indarto S.H. 6 100%
Independent Commissioner
Agenda yang didiskusikan dalam rapat internal The agenda discussed in the internal meeting of the
Dewan Komisaris tersebut di antaranya adalah Board of Commissioners, among others include
terkait rekomendasi Dewan Komisaris terhadap recommendations from the Board of Commissioners
pengelolaan strategis Perusahaan ataupun on the strategic management of the Company or
persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review other Board of Commissioners approvals, review of
kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. company performance and other strategic matters.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Selama tahun 2025, rapat gabungan Dewan In 2025, joint meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi telah diselenggarakan Commissioners and the Board of Directors were
sebanyak 6 kali rapat dengan tingkat kehadiran held 6 times, with the following attendance levels:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Komisaris Utama
Arya Pradana Setiadharma 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Indarto S.H. 6 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Aldo Henry Artoko 6 100%
President Director
Direktur
Ricky Hartono 6 100%
Director
Direktur
Ismu Nugroho 6 100%
Director
Direktur
Boy Gemino Kalauserang 6 100%
Director
PT Arkora Hydro Tbk
152
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan The agenda discussed in the joint meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di Board of Commissioners and the Board of Directors
antaranya adalah memberikan update mengenai included providing updates on the electricity
hasil produksi listrik setiap PLTA yang telah production of each operating hydropower plant,
beroperasi, serta perkembangan pembangunan as well as the progress of hydropower plant
PLTA yang sedang dijalankan. Selain itu, juga akan construction currently underway. Furthermore,
menyampaikan informasi terkini terkait proyek ʽʄƚĬʭơʡύ ɡɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ƓɡɃƚǶʭǶɡɃύ ĬɃƚύ
PLTA yang sedang dalam tahap konstruksi maupun performance will be provided.
proyek PLTA yang akan datang. Selanjutnya, akan
memberikan update mengenai kondisi dan kinerja
keuangan Perseroan.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan the Board of Commissioners who do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham financial, management, share ownership and/or
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota family relations with other members of the Board
Dewan Komisaris lainya dan/atau dengan of Commissioners and/or with major shareholders
pemegang saham mayoritas atau hubungan or other relations with the Company, which could
lainnya dengan Perseroan, yang dapat affect their ability to act independently.
mempengaruhi kemampuan mereka bertindak
independen.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, berikut ini Referring to the POJK 33/2014, below are the
adalah persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi requirements or criteria that must be met in order to
agar dapat diangkat sebagai Komisaris Independen be appointed as an Independent Commissioner of
Perseroan: the Company:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last 6 (six) months,
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam except for reappointment as an Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Issuer or Public Company
pengangkatan kembali sebagai Komisaris in the next period;
Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan in the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. áǶƚĬȟύ ȽơȽʄʽɃ̉ĬǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ 3. YĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ^ʡʡʽơʉύ ɡʉύ ÀʽƒȤǶƓύ
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Company, members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Directors, or major shareholders of the Issuer or
tersebut; dan Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relations related to the business activities of the
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company.
Publik tersebut.
PT Arkora Hydro Tbk
153
Annual & Sustainability Report 2025
Page 154
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of the
Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Board of Commissioners, originating from outside
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris the Company and meeting the requirements as
Independen sebagaimana dimaksud dalam Independent Commissioners as intended in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority Regulations.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris The member who serves as Independent
Independen Perseroan yakni Drs. Indarto, S.H., Commissioner of the Company, named Drs. Indarto,
telah menyatakan bahwa: S.H., has stated that he:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. Does not own shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
2. áǶƚĬȟύ ȽơȽʄʽɃ̉ĬǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ 2. YĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉·ύ ȽơȽƒơʉʡύ
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, of the Board of Commissioners, Directors, or
maupun pemegang saham pengendali Perseroan; controlling shareholders of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, 3. Has no financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau ownership and/or family relationships with
hubungan keluarga dengan anggota Dewan members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham Directors or controlling shareholders of the
pengendali Perseroan; dan Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no direct or indirect business relations to
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Baru Tahun 2025
Orientation Program for the New Board of Commissioners In 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat program Until the end of 2025, there is no orientation program
pengenalan induksi bagi Dewan Komisaris baru for the new Board of Commissioners since there are
dikarenakan tidak adanya perubahan susunan no changes in the composition of the members of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Selama Tahun 2025 [E.2] [G-05]
Training and Competency Development of the Board of Commissioners in 2025 [E.2] [G-05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct training and
program pelatihan dan peningkatan kompetensi competency improvement programs for the Board
bagi Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Arkora Hydro Tbk
154
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan
Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of the Committees Under the Board of Commissioners
and the Basis of its Assessment
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts regular
secara berkala terhadap Komite Audit serta Komite performance assessments of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu the Nomination and Remuneration Committee whose
pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung jawab task is to assist in implementing the activities, duties and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
Dasar penilaian secara team work adalah The basis for team work assessment is to consider
dengan mempertimbangkan kualitas data dan the quality of data and recommendations from
rekomendasi anggota Komite yang diserahkan Committee members, submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris dalam merespons ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύ ǶɃύ ʉơʡʄɡɃʡơύ ʭɡύ ʡʄơƓǶ̹Ɠύ ʭɡʄǶƓʡύ
topik-topik spesifik sesuai bidang tugasnya untuk ĬƓƓɡʉƚǶɃǒύ ʭɡύ ʭǧơǶʉύ ̹ơȤƚύ ɡǐύ ƚʽʭǶơʡ·ύ ʭɡύ ƒơύ ƚǶʡƓʽʡʡơƚύ
didiskusikan dan disampaikan sebagai bahan and submitted as material for monitoring and
pengawasan dan pemberian nasihat bagi Direksi providing advice to the Board of Directors in Board
dalam rapat-rapat Dewan Komisaris maupun of Commissioners meetings and Joint Meetings with
Rapat Gabungan dengan Direksi. the Board of Directors.
Sementara, penilaian kinerja individu tiap- Meanwhile, the assessment of the individual
tiap anggota Komite didasarkan pada capaian performance of each Committee member is based
kinerja, kompetensi, dan kehadiran dalam rapat- on performance achievements, competencies
rapat Komite, Rapat Dewan Komisaris maupun and attendance at Committee meetings, Board
Rapat Gabungan. Secara umum Dewan Komisaris of Commissioners meetings and Joint Meetings.
menilai kinerja komite di bawah Dewan Komisaris In general, the Board of Commissioners assesses
di tahun 2025 baik secara team work maupun that the performance of committees under the
individu adalah sangat baik. Seluruh Komite Board of Commissioners in 2024, both in team work
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and individually, is very good. All Committees are
dengan baik dan telah memberikan masukan able to carry out their duties and responsibilities
dan rekomendasi yang sangat berguna terkait well and have provided very useful input and
bidangnya masing-masing. ʉơƓɡȽȽơɃƚĬʭǶɡɃʡύʉơǒĬʉƚǶɃǒύʭǧơǶʉύʉơʡʄơƓʭǶ̂ơύ̹ơȤƚʡΆ
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap berpesan However, the Board of Commissioners still advises
agar seluruh personalia Komite Dewan Komisaris all personnel of the Board of Commissioners
senantiasa meningkatkan kompetensinya dan Committee to keep improving their competence
membekali diri dengan data dan pengetahuan terkini and equip themselves with the latest data and
mengingat kondisi industri Perseroan di Indonesia knowledge considering the condition of the
yang masih berat dan semakin penuh tantangan. ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ǶɃƚʽʡʭʉ̉ύ ǶɃύ ^ɃƚɡɃơʡǶĬύ Ƕʡύ ʡʭǶȤȤύ ƚǶ̷ƓʽȤʭύ ĬɃƚύ
increasingly full of challenges.
PT Arkora Hydro Tbk
155
Annual & Sustainability Report 2025
Page 156
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors [G-04]
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedures of Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
dilakukan secara self-assessment. Commissioners and Directors is carried out through
self-assessment.
Kriteria yang Digunakan Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key The criteria used are based on the Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan di Indicators (KPI) set in the current year.
tahun berjalan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners
dalam Rapat [G-02] and the Board of Directors in Meeting [G-02]
Selain berdasarkan KPI, kinerja Dewan Komisaris dan In addition to KPI-based assessments, the
Direksi juga dinilai berdasarkan kehadiran masing- performance of the Board of Commissioners and the
masing anggota dalam rapat. Tingkat kehadiran Board of Directors is also evaluated based on each
masing-masing anggota telah disampaikan dalam member’s attendance in meetings. The attendance
pembahasan mengenai Rapat Direksi dan Dewan rate of each member has been presented in the
Komisaris sebelumnya, dan berikut disampaikan previous discussion on the meetings of the Board of
rekapitulasi kehadiran masing-masing anggota: Directors and the Board of Commissioners, and the
following is a recap of each member’s attendance:
Rata-rata Persentase Kehadiran
Direksi/Komisaris dalam Rapat
Uraian Jumlah Rapat
Average Attendance Rate of
Description Number of Meetings
the Board of Directors/Board of
Commissioners in Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat
12 100%
Attendance of the Board of Directors in Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris ke Rapat
6 100%
Attendance of the Board of Commissioners in Meeting
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is reported and assessed by the
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. GMS, while the performance assessment of the
Board of Directors is reported and assessed by the
Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The result of the performance assessment of the Board
Direksi adalah baik karena sepanjang tahun 2025 of Commissioners and the Board of Directors is good
Dewan Komisaris dan Direksi telah berhasil dalam because in 2025, the Board of Commissioners and the
memastikan pengerjaan proyek tetap berprogres Board of Directors have been successful in ensuring that
dengan positif, serta adanya kontrak baru Dewan the project continues to progress positively. The Board
Komisaris dan Direksi berhasil menunjukkan of Commissioners and Directors have demonstrated
kepemimpinan yang solid dan kemampuan adaptasi solid leadership and good adaptability in facing the
yang baik dalam menghadapi dinamika industri. dynamics of the industry.
PT Arkora Hydro Tbk
156
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang Board of Commissioners and Directors is within the
pemegang saham yang dilakukan melalui mekanisme authority of shareholders, carried out through the
RUPS. Pemegang saham juga berwenang untuk GMS mechanism. Shareholders are also authorized
mendelegasikan penetapan besaran remunerasi bagi to delegate the stipulation of the remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan amount for members of the Board of Commissioners
Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi and the Board of Directors to the Board of
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners by considering recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and the
diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan penggantian Board of Directors are appointed and dismissed
dan/atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris by the GMS. Every proposal for replacement
dan Direksi kepada RUPS mempertimbangkan and/or dismissal of members of the Board of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners and Directors to the GMS considers
the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
Pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The appointment of the Company’s Board of
telah memenuhi ketentuan POJK dan Anggaran Directors and Board of Commissioners complies with
Dasar, ketentuan UUPT, peraturan perundangan- the provisions of the OJK Regulations and the Articles
undangan di bidang pasar modal, dan peraturan of Association, the Company Law (UUPT), capital
perundang-undangan yang terkait dengan market regulations, and other laws and regulations
kegiatan usaha Perseroan. Direksi harus memiliki related to the Company’s business activities.
integritas, kompetensi, serta kepatuhan terhadap Members of the Board of Directors must possess
regulasi, termasuk batasan rangkap jabatan. integrity, competence, and adherence to regulations,
Sementara itu, Dewan Komisaris wajib memiliki including restrictions on concurrent positions.
moralitas tinggi, pemahaman tata kelola, dan Meanwhile, members of the Board of Commissioners
independensi jika diperlukan. Baik Direksi maupun are required to have high moral standards, a strong
Dewan Komisaris harus mematuhi prinsip Good understanding of governance, and independence
Corporate Governance (GCG), serta ketentuan when necessary. Both the Board of Directors and
POJK No. 33/POJK.04/2014 untuk memastikan the Board of Commissioners must comply with the
transparansi dan akuntabilitas perusahaan. [G-06] principles of Good Corporate Governance (GCG)
as well as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
to ensure the Company’s transparency and
accountability. [G-06]
Pemenuhan persyaratan tersebut dibuktikan CʽȤ̹ȤȤȽơɃʭύ ɡǐύ ʭǧơʡơύ ʉơʇʽǶʉơȽơɃʭʡύ Ƕʡύ ʄʉɡ̂ơɃύ ƒ̉ύ Ĭύ
dengan surat yang disimpan oleh Perseroan. letter kept by the Company. Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi setelah masa of Commissioners and the Board of Directors after
jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai ʭǧơǶʉύʭơʉȽύɡǐύɡ̷ƓơύơɃƚʡύƓĬɃύƒơύʉơĬʄʄɡǶɃʭơƚύǶɃύȤǶɃơύ
dengan keputusan RUPS. with the GMS resolution.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Stipulating the Remuneration
Komisaris Dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Dewan Komisaris berhak menerima remunerasi tetap The Board of Commissioners has the right to receive
yang ditentukan dalam RUPS berdasarkan kajian dan ̹̈ơƚύʉơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύʡʭǶʄʽȤĬʭơƚύĬʭύʭǧơύDÔύƒĬʡơƚύɡɃύ
usulan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi the review and proposals of the Nomination and
Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan tugas, Remuneration Committee. The remuneration of
PT Arkora Hydro Tbk
157
Annual & Sustainability Report 2025
Page 158
tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan the Board of Commissioners is stipulated based
Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan on the duties, responsibilities and authority of
keuangan Perseroan dan standar gaji profesional the members of the Board of Commissioners
di industri sejenis. Struktur remunerasi Dewan ƓɡɃʡǶƚơʉǶɃǒύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ĬɃƚύ
Komisaris Perseroan terdiri dari honorarium dan professional salary standards in similar industries.
tunjangan lainnya. The remuneration structure of the Company’s Board
of Commissioners consists of honorarium and other
allowances.
Direksi berhak memperoleh remunerasi dengan The Board of Directors are entitled to receive
ketentuan sebagai berikut: remuneration with the following conditions:
1. Remunerasi disetujui oleh pemegang saham 1. Remuneration is approved by shareholders
melalui RUPS dengan memperhatikan kajian through the GMS by considering the review
dan rekomendasi Komite Nominasi dan and recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
2. Besaran remunerasi masing-masing 2. The amount of remuneration for each member
anggota Direksi ditentukan dengan of the Board of Directors is determined by
mempertimbangkan kinerja dan pencapaian considering the performance and achievement of
target individu, kinerja dan kondisi keuangan ǶɃƚǶ̂ǶƚʽĬȤύ ʭĬʉǒơʭʡ·ύ ʭǧơύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ĬɃƚύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
Perseroan, standar gaji profesional pada condition of the Company, professional salary
sektor industri dan/atau skala usaha sejenis, standards in the industrial sector and/or similar
serta faktor-faktor lain yang relevan. business scale, along with other relevant factors.
3. Penetapan remunerasi Direksi dapat 3. Stipulation of the remuneration of the Board of
didelegasikan oleh RUPS kepada Dewan Directors can be delegated by the GMS to the
Komisaris dengan tetap memperhatikan Board of Commissioners while still considering
rekomendasi dari Komite Nominasi dan the recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi Structure and Amount of Remuneration of
Dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Selama tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, the Board of Directors and Board of
telah menerima sejumlah remunerasi. Remunerasi Commissioners have received a number of
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah ditetapkan remunerations with details as follows:
mencakup beberapa komponen, antara lain:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Insentif Kinerja 4. Performance Incentive
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris form of stock options to the Board of Commissioners
maupun Direksi. or the Board of Directors.
Mengacu pada ketentuan tersebut, remunerasi yang Referring to these provisions, the remuneration
diberikan kepada Dewan Komisaris secara kolektif given to the Board of Commissioners collectively in
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp367.409.308 2025 amounted to Rp367,409,308 (three hundred
(tiga ratus enam puluh tujuh juta empat ratus sixty-seven million four hundred nine thousand three
sembilan ribu tiga ratus delapan Rupiah) per tahun. hundred eight Rupiah) per year.
PT Arkora Hydro Tbk
158
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sementara itu, remunerasi yang diberikan kepada Meanwhile, the remuneration given to the Board
Direksi secara kolektif pada tahun 2025 adalah sebesar of Directors collectively in 2025 amounted to
Rp5.191.200.000 (lima miliar seratus sembilan puluh Äʄ͊·͂͒͂·̈́̀̀·̀̀̀ύ Ξ̹̂ơύ ƒǶȤȤǶɡɃύ ɡɃơύ ǧʽɃƚʉơƚύ ɃǶɃơʭ̉ά
satu juta dua ratus ribu Rupiah) per tahun. one million two hundred thousand Rupiah) per year.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
Komisaris, Direksi, Dan Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliated Relationships Between the Board of Commissioners
and the Board of Directors
^ɃǐɡʉȽĬʡǶύ ʭơʉȟĬǶʭύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ $ỡĬɃύ ɡȽǶʡĬʉǶʡύ ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύʉơȤĬʭơƚύʭɡύʭǧơύĬ̷ȤǶĬʭơύʉơȤĬʭǶɡɃʡύƒơʭ̃ơơɃύ
dan Direksi diungkapkan sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of
Directors is disclosed below:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Arya Pradana 9 9 9 9 9 9
Setiadharma
Iwan Hadiantoro 9 9 9 9 9 9
Drs. Indarto S.H 9 9 9 9 9 9
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Aldo Henry 9 9 9 9 9 9
Artoko
Ricky Hartono 9 9 9 9 9 9
Ismu Nugroho 9 9 9 9 9 9
Boy Gemino 9 9 9 9 9 9
Kalauserang
Pencegahan Konflik Kepentingan [G-09]
Prevention of Conflict of Interest [G-09]
ÀơɃǒʽɃǒȟĬʄĬɃύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ $ỡĬɃύ ɡȽǶʡĬʉǶʡύ áǧơύƚǶʡƓȤɡʡʽʉơύɡǐύĬ̷ȤǶĬʭơƚύʉơȤĬʭǶɡɃʡǧǶʄʡύĬȽɡɃǒύʭǧơύ
ƚĬɃύ $ǶʉơȟʡǶύ ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ȽơɃƓơǒĬǧύ ȟɡɃ̺Ƕȟύ Board of Commissioners and the Board of Directors
kepentingan dalam tim manajemen yang memiliki Ƕʡύ ʭĬȟơɃύ ʭɡύ ʄʉơ̂ơɃʭύ ƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ ɡǐύ ǶɃʭơʉơʡʭύ ̃ǶʭǧǶɃύ ʭǧơύ
pengaruh besar terhadap jalannya Perseroan. ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύʭơĬȽ·ύ̃ǧǶƓǧύǧɡȤƚʡύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃ̺ʽơɃƓơύ
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi over the Company’s operations. Each member
didorong untuk dapat bekerja secara independen of the Board of Commissioners and the Board of
dan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas Directors is encouraged to work independently and
kepentingan pribadi. to prioritize the interests of the Company above
personal interests.
PT Arkora Hydro Tbk
159
Annual & Sustainability Report 2025
Page 160
Salah satu perwujudan dari pencegahan terhadap ύ ǐɡʉȽύ ɡǐύ ƓɡɃ̺ǶƓʭάɡǐάǶɃʭơʉơʡʭύ ʄʉơ̂ơɃʭǶɡɃύ Ƕʡύ ʭǧơύ
ȟɡɃ̺Ƕȟύ ȟơʄơɃʭǶɃǒĬɃύ ĬƚĬȤĬǧύ ʄơȤĬʄɡʉĬɃύ ȤĬʄɡʉĬɃύ ʄʉơʡơɃʭĬʭǶɡɃύɡǐύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʡʭĬʭơȽơɃʭʡύǶɃύĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ
keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi with the applicable accounting standards in
yang berlaku di Indonesia, terutama mengenai ^ɃƚɡɃơʡǶĬ·ύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύ ̃Ƕʭǧύ ʉơǒĬʉƚύ ʭɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭơƚύ
ʭʉĬɃʡĬȟʡǶύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶ·ύ ƒơʉǶȟʽʭύ ȖʽǒĬύ ƚơɃǒĬɃύ À|ύ ɡΆύ transactions, as well as compliance with POJK
͈̈́ΘÀ|Ά͈̀Θ̈́̀̈́̀ύ ʭơɃʭĬɃǒύ áʉĬɃʡĬȟʡǶύ ̹ȤǶĬʡǶύ ɡΆύ ͈̈́ΘÀ|Ά͈̀Θ̈́̀̈́̀ύ ƓɡɃƓơʉɃǶɃǒύ ̷ȤǶĬʭơƚύ
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Informasi áʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡύĬɃƚύ ɡɃ̺ǶƓʭʡύɡǐύ^ɃʭơʉơʡʭύáʉĬɃʡĬƓʭǶɡɃʡΆύ
mengenai hal ini telah diungkapkan dalam Laporan Information related to this matter has been disclosed
Keuangan Teraudit yang telah dipublikasikan pada in the published Audited Financial Statements under
Catatan No 29 Note No 29
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and total members of the Board of
dan Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas Commissioners and Directors have been adjusted
Perseroan dengan tetap memperhatikan aktivitas to the complexity of the Company while still paying
dalam pengambilan keputusan. attention to activities in decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian Directors have the requirements, experience and
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan expertise needed to conduct their respective
tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan functions and duties in line with the requirements
yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga telah contained in POJK 33/2014, also outlined in the Articles
dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja of Association and Work Manuals for the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners
keberagaman dalam hal pendidikan dan and the Board of Directors is diverse in terms of
pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci education and work experience. This can be seen in
ʄĬƚĬύ ʄʉɡ̹Ȥύ $ỡĬɃύ ɡȽǶʡĬʉǶʡύ ƚĬɃύ $ǶʉơȟʡǶύ ʄĬƚĬύ detail in the profiles of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. and Directors in this Annual Report.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Diversity of the Management and Independence [G-01]
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Members Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
3 3 0 1
Board of Commissioners
Direksi
4 4 0 0
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting organ
dibentuk dan bertanggung jawab langsung kepada established and directly responsible to the Board
Dewan Komisaris untuk membantu efektivitas ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύʭɡύĬʡʡǶʡʭύʭǧơύơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύɡǐύʭǧơύ
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris implementation of the Board of Commissioners’
secara khusus terkait keterbukaan pelaporan ʡʽʄơʉ̂Ƕʡɡʉ̉ύǐʽɃƓʭǶɡɃʡύʡʄơƓǶ̹ƓĬȤȤ̉ύʉơȤĬʭơƚύʭɡύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
keuangan dan pengawasan internal. reporting disclosure and internal control.
PT Arkora Hydro Tbk
160
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan Piagam Komite Audit dan Anggaran of the Audit Committee is in accordance with the
Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan OJK Audit Committee Charter and the Company’s
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Articles of Association which refers to OJK
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Establishment and Implementation Guidelines for
the Audit Committee.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit telah disusun Perseroan The Audit Committee Charter has been prepared
dengan berdasarkan pada Peraturan Otoritas by the Company based on Financial Services
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 of
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Work Manuals of the Audit
Komite Audit. Pedoman tersebut diharapkan dapat Committee. The manuals are expected to be a
memberikan acuan dalam memahami peraturan- reference in understanding regulations related
peraturan terkait tata kerja Komite Audit, khususnya to the work procedures of the Audit Committee,
terkait pengawasan dan pemberian nasihat kepada especially regarding supervision and providing
Direksi dan unit di bawahnya. Perseroan telah advice to the Board of Directors and subordinate
memiliki Piagam Komite Audit yang berlaku sejak 4 units. The Company has an Audit Committee Charter
Maret 2022, yang memuat: in place since March 4, 2022, containing:
1. $ơ̹ɃǶʡǶ 1. $ơ̹ɃǶʭǶɡɃ
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Tujuan Penyusunan Piagam Komite Audit 3. Purpose of Preparing the Audit Committee
Charter
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authority
6. Struktur, Komposisi, dan Keanggotaan 6. Structure, Composition and Membership
7. Persyaratan Keanggotaan 7. Membership Requirements
8. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 8. Work Procedures.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai Duties and responsibilities of the Audit Committee
dengan Piagam Komite Audit Perseroan adalah in accordance with the Audit Committee Charter are
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Äơ̂ǶỡǶɃǒύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ʭɡύ ƒơύ
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik released by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas, antara lain Laporan or authorities, including Financial Reports,
Keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait projections and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan. ɡȽʄĬɃ̉νʡύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃΆύ
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
PT Arkora Hydro Tbk
161
Annual & Sustainability Report 2025
Page 162
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions if there are
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen ƚǶ̶ơʉơɃƓơʡύɡǐύɡʄǶɃǶɡɃύƒơʭ̃ơơɃύȽĬɃĬǒơȽơɃʭύĬɃƚύ
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants regarding the provided services.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners for the appointment of a public
yang didasarkan pada independensi, ruang accountant based on independence, scope of
lingkup penugasan, dan biaya. assignment and costs.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan by internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal. Board of Directors regarding the internal
ĬʽƚǶʭɡʉνʡύ̹ɃƚǶɃǒʡΆ
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of
oleh Direksi. Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Company’s accounting and financial
Perseroan. reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ ƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ ɡǐύ
benturan kepentingan Perseroan. interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. ĬǶɃʭĬǶɃǶɃǒύʭǧơύƓɡɃ̹ƚơɃʭǶĬȤǶʭ̉ύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
informasi Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit
Authority of Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In conducting its duties and responsibilities, the
Komite Audit memiliki kewenangan untuk: Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access required documents, data and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information about employees, funds, assets
perusahaan yang diperlukan; and company resources;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan 2. Establish direct communication with employees,
karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang including the Board of Directors and parties
menjalankan fungsi audit internal, manajemen conducting internal audit, risk management and
risiko, dan akuntan terkait dengan tugas dan accountant functions regarding the duties and
tanggung jawab Komite Audit; dan responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out their duties (if necessary).
PT Arkora Hydro Tbk
162
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan
ɡȽʄɡʡǶʭǶɡɃύɡǐύơȽƒơʉʡύĬɃƚύáơʉȽʡύɡǐύɡ̷Ɠơ
Sesuai dengan POJK 55/2015, anggota Komite Audit In line with POJK 55/2015, members of the Audit
terdiri dari setidaknya tiga anggota yang berasal Committee consist of at least three members from
dari Komisaris Independen dan pihak dari luar Independent Commissioners and parties from outside
Perusahaan Publik yang diangkat dan diberhentikan the Public Company, appointed and dismissed by the
oleh Dewan Komisaris. Komite Audit harus diketuai Board of Commissioners. The Audit Committee shall
oleh seorang Komisaris Independen. be chaired by an Independent Commissioner.
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan In 2025, the Company’s Audit Committee members
terdiri dari 3 (tiga) orang dan diketuai oleh consists of 3 (three) people and is chaired by an
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Menjabat
Name Position Basis for Appointment Concurrent Position Period of
Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris NO.
Komisaris Independen
Ketua 003/02/KOM-AH/III/2025
Drs. Indarto S.H. Independent 2025 - 2027
Chairman Decree of the Board of Commissioners
Commissioner
NO. 003/02/KOM-AH/III/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris NO.
Anggota 003/02/KOM-AH/III/2025
Anindita Wijaya Putri - 2025 - 2027
Member Decree of the Board of Commissioners
NO. 003/02/KOM-AH/III/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris NO.
Dwithya Puteri
Anggota 01/SK-KOM/AH/III/2022
Citrarhasmi, S.E., AK., - 2025 - 2027
Member Decree of the Board of Commissioners
CA
NO. 003/02/KOM-AH/III/2025
Àʉɡ̹ȤύơĬɃǒǒɡʭĬĬɃύɡȽǶʭơύʽƚǶʭ
Àʉɡ̹ȤơύɡǐύʽƚǶʭύ ɡȽȽǶʭʭơơνʡύơȽƒơʉʡ
Profil lengkap Bapak Drs. Indarto S.H. selaku áǧơύ ƓɡȽʄȤơʭơύ ʄʉɡ̹Ȥơύ ɡǐύ $ʉʡΆύ ^ɃƚĬʉʭɡύ ÔΆYΆύ Ĭʡύ
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Chairman of the Company’s Audit Committee can
Bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan ƒơύ ʡơơɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Àʉɡ̹Ȥơύ ǧĬʄʭơʉ·ύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ
Komisaris. ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύÀʉɡ̹ȤơύʡʽƒƓǧĬʄʭơʉΆ
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah have Indonesian Citizen (WNI) status. The following is
ʄʉɡ̹ȤύʡǶɃǒȟĬʭύƚĬʉǶύȽĬʡǶɃǒάȽĬʡǶɃǒύĬɃǒǒɡʭĬΈ ĬύƒʉǶơǐύʄʉɡ̹ȤơύɡǐύơĬƓǧύȽơȽƒơʉΈ
PT Arkora Hydro Tbk
163
Annual & Sustainability Report 2025
Page 164
Nama Usia Kewarganegaraan Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier Rangkap
Name Age Nationality Domicile Education Background Career Background Jabatan
Concurrent
Position
Anindita 38 Indonesia Jakarta S1 Bidang Akuntansi • Senior Tidak memiliki
Wijaya Putri Tahun dari Macquarie Consultant rangkap
38 University, Australia EY – PT Ernst & jabatan di
Years (2007) Young (2013 – Perusahaan lain
Old Bachelor’s Degree 2016) No concurrent
in Accounting from • Internal Control position
Macquarie University, & Audit Section in other
Australia (2007) Head PT Taisho Companies
Pharmaceutical
Indonesia (2016
– 2020)
• Internal Control
Manager PT
Suntory Garuda
Beverage (SGB)
(2020 – 2022).
Dwithya 39 Indonesia Jakarta S1 Ekonomi Universitas • Auditor Tidak memiliki
Puteri Tahun Indonesia (2004) KAP Husni, rangkap
Citrarhasmi, 39 Bachelor of Mucharam & jabatan di
S.E., AK., CA Years Economics, University Rasidi (2003 – Perusahaan lain
Old of Indonesia (2004) 2004) No concurrent
• Senior Auditor position
Ernst & Young in other
– Purwantono, Companies
Suherman &
Surja (2004 –
2012)
• Head of
Finance Bank of
America, N.A.
Jakarta Branch
(2012 – 2016).
Keanggotaan Komite Audit Perseroan tahun 2025 Members of the Company’s Audit Committee in
telah memenuhi persyaratan, komposisi dan 2025 have met the requirements, composition, and
independensi. Pernyataan Independensi Komite independence. The Statement of Independence of
Audit Perusahaan disusun berdasarkan Pasal 7 the Company’s Audit Committee is prepared based
dari Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 terkait on Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Tugas Komite regarding Requirements, Membership and Term
Audit, serta Piagam Komite Audit. of Service of the Audit Committee, also the Audit
Committee Charter.
PT Arkora Hydro Tbk
164
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of Audit Committee
Dwithya
Pernyataan Independensi Drs. Indarto Anindita Puteri
No
Independence Statement S.H. Wijaya Putri Citrarhasmi,
S.E., AK., CA
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
1 9 9 9
Not an employee in a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
Public Appraisal Services Firm or other party providing insurance
services, noninsurance services, appraisal services and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
2 terakhir (kecuali Komisaris Independen). 9 9 9
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control or supervise the Company’s activities within the last 6 (six)
months (except Independent Commissioners).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
3 9 9 9
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
4 langsung di Perseroan. 9 9 9
The person’s family does not have direct or indirect shares in the Company.
áǶƚĬȟύȽơȽʄʽɃ̉ĬǶύǧʽƒʽɃǒĬɃύĬ̹ȤǶĬʡǶύƚơɃǒĬɃύĬɃǒǒɡʭĬύ$ỡĬɃύɡȽǶʡĬʉǶʡ·ύ
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
5 9 9 9
YĬʡύɃɡύĬ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ̃ǶʭǧύȽơȽƒơʉʡύɡǐύʭǧơύ ɡĬʉƚύɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡ·ύȽơȽƒơʉʡύ
of the Board of Directors or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
6 langsung dengan Perseroan. 9 9 9
Has no direct or indirect business relationship with the Company.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai
kepala/wakil pemerintah daerah.
7 9 9 9
Not serving as a political party administrator and/or legislative
candidate/member, and/or being a candidate/ serving as head/
deputy of the regional government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
8 9 9 9
$ɡύ Ƀɡʭύ ǧĬ̂ơύ ɡʭǧơʉύ ʄɡʡǶʭǶɡɃʡύ ʭǧĬʭύ ƓɡʽȤƚύ ƓĬʽʡơύ Ĭύ ƓɡɃ̺ǶƓʭύ ɡǐύ ǶɃʭơʉơʡʭύ
related to positions in the Company.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee has performed the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties:
1. Menelaah Laporan Keuangan untuk periode 1. Reviewing Financial Reports for annual and
tahunan maupun kuartal serta memberikan quarterly periods and providing opinions
pendapat tentang kewajaran Laporan Keuangan regarding the fairness of Financial Reports to
kepada Dewan Komisaris, terutama untuk the Board of Commissioners, especially for
pencapaian target. achieving targets.
PT Arkora Hydro Tbk
165
Annual & Sustainability Report 2025
Page 166
2. Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai 2. Discussing the implementation of business
dengan peraturan dan perundang-undangan activities in accordance with applicable laws and
yang berlaku melalui rapat internal Komite Audit, regulations through internal Audit Committee
serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris meetings, also joint meetings with the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas 3. Evaluating the implementation of audit services
informasi keuangan oleh Akuntan Publik dan ɡɃύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ƒ̉ύ ÀʽƒȤǶƓύ ƓƓɡʽɃʭĬɃʭʡύ
Kantor Akuntan Publik tahun buku 2025 agar ĬɃƚύ ÀʽƒȤǶƓύ ƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ CǶʉȽʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ̹ʡƓĬȤύ ̉ơĬʉύ
diyakini tidak ada fraud yang cukup material. 2025 to ensure that there is no material fraud.
4. Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik 4. Recommending a Public Accounting Firm that is
yang akuntabel dan memiliki reputasi baik, accountable with good reputation, registered
serta terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan at the Financial Services Authority and not
dan tidak termasuk dalam daftar hitam, yakni included in the blacklist, namely Liana Ramon
Kantor Akuntan Liana Ramon Xenia & Rekan. Xenia and Partners Public Accounting Firm.
5. Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal 5. Conducting meetings with Internal Audit to
untuk memberikan rekomendasi, coaching, dan provide recommendations, coaching and
pengarahan dalam pelaksanaan audit. direction in carrying out audits;
6. Membahas rencana pengembangan Audit 6. Discussing Internal Audit development plans
Internal di tahun 2026. in 2026.
7. Membahas rencana pengembangan 7. Discussing plans for developing a risk
sistem manajemen risiko di tahun 2026 dan management system in 2026 and evaluating its
mengevaluasi efektivitasnya per semester. ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύʄơʉύʡơȽơʡʭơʉΆ
8. Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan 8. Holding meetings with the Public Accounting
Publik untuk mengawasi dan mengevaluasi Firm to monitor and evaluate the Fiscal Report
Laporan Keuangan tahun 2025. 2025.
9. Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan 9. Issuing review reports or proposals to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
10. Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan 10. Management of all documents, data and
informasi tersimpan dalam sistem yang information stored in a system supported by
didukung dengan teknologi yang mumpuni. capable technology.
Rapat Komite Audit
Meeting of Audit Committee
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan setidaknya Audit Committee meetings must be held at least
setiap satu bulan sekali sebagai bentuk pelaksanaan once a month as a form of their supervisory duties
tugas dan tanggung jawab pengawasannya. Apabila and responsibilities. If necessary, Audit Committee
diperlukan, maka rapat Komite Audit dapat diadakan meetings can be held any time. In planning and
setiap saat. Dalam proses perencanaan dan ǶȽʄȤơȽơɃʭǶɃǒύʭǧơύĬʽƚǶʭύǐɡʉύʭǧơύ̹ʡƓĬȤύ̉ơĬʉύ̈́̀̈́͊·ύʭǧơύ
pelaksanaan audit tahun buku 2025, Komite Audit Audit Committee also held meetings with related
juga melakukan pertemuan dengan divisi terkait dan divisions and Public Accountants.
Akuntan Publik.
PT Arkora Hydro Tbk
166
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan In 2025, the Company has held 4 (four) Audit
4 (empat) kali rapat Komite Audit dengan uraian Committee meetings with the following description:
sebagai berikut:
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total % Attendance
Attendance
Ketua
Drs. Indarto S.H. 4 4 100%
Chairman
Anggota
Anindita Wijaya Putri 4 4 100%
Member
Dwithya Puteri Citrarhasmi, Anggota
4 4 100%
S.E., AK., CA Member
Penilaian Kinerja Komite Audit
Performance Assessment of Audit Committee
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan The basis for assessing the Audit Committee’s
oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan performance carried out by the Board of
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit Commissioners is through monitoring and evaluation
dalam mencapai target program kerja yang telah of the Audit Committee’s performance reports in
ditetapkan. Pelaporan hasil kinerja Komite Audit achieving the work program targets. Reporting the
oleh Ketua Komite Audit dilaksanakan dalam rapat performance results of the Audit Committee by the
bersama antara Dewan Komisaris dan Komite Audit. Audit Committee Chairman is carried out in joint
meetings between the Board of Commissioners and
the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan The Board of Commissioners periodically assesses
penilaian terhadap kinerja Komite Audit. the performance of the Audit Committee. The
Indikator-indikator penilaiannya mencakup: assessment indicators include: activeness of
keaktifan Komite Audit dalam menjalankan the Audit Committee in carrying out its duties,
tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses attendance at meetings, documentation process,
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. and provided recommendations. By referring
Dengan mengacu dari hasil indikator-indikator to the results of these indicators, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Commissioners assesses that the Audit Committee’s
Audit cukup memuaskan di sepanjang 2025. performance is quite satisfactory throughout 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025
Competence Development of Audit Committee In 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct any
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. competency development for the Audit Committee.
PT Arkora Hydro Tbk
167
Annual & Sustainability Report 2025
Page 168
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The Nomination and Remuneration Committee is
komite yang dibentuk oleh dan bertanggung a committee formed by and directly responsible
jawab langsung kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to assist the duties
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities of the Board of Commissioners
jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan related to monitoring the implementation of the
pengawasan atas implementasi kebijakan nomination and remuneration policies for the
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Company’s Board of Commissioners and Directors.
Direksi Perseroan.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 1. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 of
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite the Establishment and Work Manuals of the
Nominasi dan Remunerasi Emiten dan Nomination and Remuneration Committee for
Perusahaan Publik (POJK 34/2014); Issuers and Public Companies (POJK 34/2014);
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 2. The Company’s Articles of Association; and
3. Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK- 3. The Decree of the Board of Commissioners No.
KOM/AH/III/2022 tanggal 4 Maret 2022 02/SK-KOM/AH/III/2022 dated March 4, 2022
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan of the Establishment of the Audit Committee
Remunerasi. and Nomination and Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Charter of the Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Piagam of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu is in line with the Nomination and Remuneration
pada Pasal 1 Peraturan OJK 34/2014 tentang Committee Charter referring to Article 1 of OJK
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation 34/2014 of the Establishment and
Komite Nominasi dan Remunerasi (POJK 34/2014). Manuals for the Work of the Nomination and
Remuneration Committee (POJK 34/2014).
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi yang berlaku sejak tanggal 4 Maret Committee Charter since March 4, 2022,
2022, yang memuat: containing:
1. $ơ̹ɃǶʡǶΆ 1. $ơ̹ɃǶʭǶɡɃΆ
2. Visi dan Misi. 2. Vision and Mission.
3. Tujuan Penyusunan Pedoman dan Tata Tertib 3. Purpose of Preparing Work Guidelines and
Kerja Rules
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang dan Kewajiban. 6. Authority and Obligations.
7. Komposisi dan Struktur Keanggotaan. 7. Membership Composition and Structure.
PT Arkora Hydro Tbk
168
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 8. Work Procedures and Procedures.
9. Rapat Anggota. 9. Meetings of Members.
10. Kode Etik. 10. Code of Ethics.
11. Pelaporan. 11. Reporting.
12. Evaluasi Kinerja 12. Performance Evaluation
13. Pemberlakukan dan Penyempurnaan. 13. Implementation and Completion.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Based on the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, the Nomination and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Remuneration Committee is responsible to the
wajib bertindak independen dalam melaksanakan Board of Commissioners and is obliged to act
tugasnya. Tugas dan tanggung jawab Komite independently in conducting its duties. The
Nominasi dan Remunerasi antara lain sebagai duties and responsibilities of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee are:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners regarding the policy, amount
struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan and structure of remuneration for the Board of
Komisaris yang akan menjadi bagian dari Directors and Board of Commissioners to be a
Laporan Dewan Komisaris untuk disampaikan part of the Board of Commissioners’ Report to be
dan ditetapkan lebih lanjut dalam RUPS; submitted and further determined at the GMS;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
evaluasi kinerja sesuai dengan remunerasi yang performance in line with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan received by each member of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi Direksi dan Commissioners regarding the composition
Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang of the Board of Directors and Board of
diperlukan dalam proses nominasi anggota Commissioners, policies and criteria required
Direksi dan Dewan Komisaris serta kebijakan in the nomination process for members of the
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris; along with performance evaluation policies for
members of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam 4. Assist the Board of Commissioners in assessing
melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi the performance of members of the Board of
dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur Directors and Board of Commissioners based
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; on prepared benchmarks as evaluation material;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program peningkatan Commissioners for programs to improve the
kompetensi anggota Direksi dan Dewan competency of members of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
PT Arkora Hydro Tbk
169
Annual & Sustainability Report 2025
Page 170
6. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau 6. Propose candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or members of the Board of
Komisaris berdasarkan persyaratan yang Commissioners to the Board of Commissioners
relevan, untuk selanjutnya disampaikan dalam based on relevant requirements, to be
RUPS; dan submitted at the GMS; and
7. Melaksanakan tugas tambahan yang diberikan 7. Carry out additional tasks assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan fungsi dan of Commissioners in line with their functions and
tugasnya dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan. duties anytime as needed.
Masa Jabatan
áơʉȽʡύɡǐύ̷Ɠơ
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan áǧơύ ʭơʉȽύ ɡǐύ ɡ̷Ɠơύ ɡǐύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
Remunerasi Perseroan saat ini berlaku efektif 04 Nomination and Remuneration Committee is
Maret 2025 – 03 Maret 2027. Sesuai dengan POJK ƓʽʉʉơɃʭȤ̉ύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ ɡɃύ ĬʉƓǧύ ͈̀ύ ̈́̀̈́͊ύ ΰύ ĬʉƓǧύ ̀͆ύ
34/2014, masa jabatan Komite Nominasi dan ͎̈́̀̈́Άύ ^Ƀύ ȤǶɃơύ ̃Ƕʭǧύ À|ύ ͈͆Θ͈̈́̀͂·ύ ʭǧơύ ʭơʉȽύ ɡǐύ ɡ̷Ɠơύ
Remunerasi tidak boleh melebihi masa jabatan of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam ȽĬ̉ύ Ƀɡʭύ ơ̈Ɠơơƚύ ʭǧơύ ʭơʉȽύ ɡǐύ ɡ̷Ɠơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ
Anggaran Dasar Perseroan dan anggota Komite of Commissioners as regulated in the Company’s
Nominasi dan Remunerasi dapat diangkat kembali. Articles of Association and members of the
Nomination Committee and Remuneration can be
reappointed.
Komposisi Keanggotaan
Composition Of Members
Sesuai dengan Pasal 3 POJK 34/2014, anggota In accordance with Article 3 POJK 34/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari members of the Nomination and Remuneration
setidaknya tiga anggota yang berasal dari Committee consist of at least three members
Komisaris Independen, pihak dari luar Perusahaan who are Independent Commissioners, parties
Publik atau pihak yang menduduki jabatan from outside Public Companies or parties who
manajerial di bawah Direksi yang membidangi hold managerial positions under the Directors
sumber daya manusia. Komite Nominasi dan in charge of human resources. The Nomination
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh and Remuneration Committee is appointed
Dewan Komisaris. Komite Audit harus diketuai oleh and dismissed by the Board of Commissioners.
seorang Komisaris Independen. The Audit Committee must be chaired by an
Independent Commissioner.
PT Arkora Hydro Tbk
170
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan In 2025, the members of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang dan and Remuneration Committee consists of 3 (three)
diketuai oleh Komisaris Independen. people and chaired by an Independent Commissioner.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis for Appointment Concurrent Position Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Komisaris 04 Maret 2025 –
Ketua 002/02/KOM-AH/III/2025 Independen 03 Maret 2027
Drs. Indarto S.H.
Chairman Decree of the Board of Commissioners Independent March 04, 2025 –
No. 001/02/KOM-AH/VI/2023 Commissioner March 03, 2027
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04 Maret 2025 –
Arya Pradana Anggota 002/02/KOM-AH/III/2025 03 Maret 2027
-
Setiadharma Member Decree of the Board of Commissioners March 04, 2025 –
No. 002/02/KOM-AH/III/2025 March 03, 2027
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04 Maret 2025 –
Anggota 001/02/KOM-AH/ III/2025 03 Maret 2027
Iwan Hadiantoro -
Member Decree of the Board of Commissioners March 04, 2025 –
No. 002/02/KOM-AH/III/2025 March 03, 2027
Àʉɡ̹ȤύơĬɃǒǒɡʭĬĬɃύɡȽǶʭơύɡȽǶɃĬʡǶύƚĬɃύÄơȽʽɃơʉĬʡǶ
Àʉɡ̹ȤơύɡǐύơȽƒơʉʡύɡǐύɡȽǶɃĬʭǶɡɃύĬɃƚύÄơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύ ɡȽȽǶʭʭơơ
Àʉɡ̹Ȥύ ȤơɃǒȟĬʄύ ĬʄĬȟύ $ʉʡΆύ ^ɃƚĬʉʭɡύ ÔΆYΆύ ʡơȤĬȟʽύ ơʭʽĬύ áǧơύƓɡȽʄȤơʭơύʄʉɡ̹ȤơύɡǐύʉΆύ$ʉʡΆύ^ɃƚĬʉʭɡύÔΆYΆύĬʡύ ǧĬǶʉȽĬɃύ
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat of the Company’s Nomination and Remuneration
ƚǶȤǶǧĬʭύ ʄĬƚĬύ Ĭƒύ Àʉɡ̹Ȥύ ÀơʉʽʡĬǧĬĬɃ·ύ ʡʽƒάƒĬƒύ Àʉɡ̹Ȥύ ɡȽȽǶʭʭơơύ ƓĬɃύ ƒơύ ʡơơɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Àʉɡ̹Ȥơύ
Dewan Komisaris. ǧĬʄʭơʉ·ύ ɡĬʉƚύɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύÀʉɡ̹ȤơύʡʽƒƓǧĬʄʭơʉΆ
Profil lengkap Bapak Arya Pradana Setiadharma áǧơύ ƓɡȽʄȤơʭơύ ʄʉɡ̹Ȥơύ ɡǐύ ʉΆύ ʉ̉Ĭύ ÀʉĬƚĬɃĬύ
dan Bapak Iwan Hadiantoro selaku anggota Setiadharma and Mr. Iwan Hadiantoro as member
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat of the Company’s Nomination and Remuneration
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil ɡȽȽǶʭʭơơύ ƓĬɃύ ƒơύ ʡơơɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Àʉɡ̹Ȥơύ
Dewan Komisaris. ǧĬʄʭơʉ·ύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ ɡȽȽǶʡʡǶɡɃơʉʡύ Àʉɡ̹Ȥơύ
subchapter.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In conducting their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip Committee are committed to honor GCG principles
GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan by being objective, professional and independent.
independen. Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee will
tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan not make decisions under pressure or intervention
dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari ǐʉɡȽύ ĬɃ̉ύ ʄĬʉʭ̉ύ ĬɃƚύ Ĭ̂ɡǶƚύ ĬɃ̉ύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ ƓɡɃ̺ǶƓʭʡύ
setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh of interest. All members of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak ÄơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύ ɡȽȽǶʭʭơơύǧĬ̂ơύɃɡύĬ̷ȤǶĬʭǶɡɃ·ύơǶʭǧơʉύ
ȽơȽǶȤǶȟǶύǧʽƒʽɃǒĬɃύĬ̹ȤǶĬʡǶύƒĬǶȟύʡơƓĬʉĬύȟơȟơȤʽĬʉǒĬĬɃύ familial or business, with members of the Board
maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan of Commissioners, Directors and Major and/or
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Controlling Shareholders.
dan/atau Pengendali.
PT Arkora Hydro Tbk
171
Annual & Sustainability Report 2025
Page 172
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of Nomination and Remuneration Committee
Sesuai POJK 34/2014 dan Piagam Komite Nominasi In line with POJK 34/2014 and the Company’s
dan Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter,
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara the Nomination and Remuneration Committee is
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. required to hold regular meetings at least 1 (once) in
4 (four) months.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Committee held 3 meetings with the following
sebanyak 3 kali dengan uraian sebagai berikut: description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Drs. Indarto S.H. 3 3 100%
Chairman
Anggota
Arya Pradana Setiadharma 3 3 100%
Member
Anggota
Iwan Hadiantoro 3 3 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Report of Duties of Nomination and Remuneration Committee
Selama 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas Committee has conducted these activities in
dan tanggung jawabnya, antara lain: accordance with its duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. Composition of positions of members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Assessment policy for the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and/or members of the
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on prepared
evaluasi; benchmarks as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Provide recommendations of capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi development programs for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
PT Arkora Hydro Tbk
172
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menyusun dan memberikan rekomendasi 4. Prepare and provide recommendations of
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ systems and procedures for selecting and/or
atau penggantian anggota Direksi dan/atau replacing members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners to the Board
of Commissioners;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi 5. Provide proposals for candidates who meet
syarat minimal sebagaimana ditentukan the minimum requirements as stipulated
oleh OJK sebagai anggota Direksi dan/atau by the OJK as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors and/or members of the Board of
kepada RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
6. Memberikan rekomendasi mengenai pihak 6. Provide recommendations of independent
independen yang akan menjadi anggota parties who will become members of the Audit
Komite Audit atau Komite lainnya kepada Committee or other Committees to the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 7. Evaluate remuneration policies based on
remunerasi yang didasarkan atas kinerja, risiko, performance, risk, fairness with peer groups,
kewajaran dengan peer group, sasaran dan long-term targets and strategies of the
strategi jangka panjang Perseroan, pemenuhan ɡȽʄĬɃ̉·ύ ǐʽȤ̹ȤȤȽơɃʭύ ɡǐύ ʉơʡơʉ̂ơʡύ Ĭʡύ ʉơǒʽȤĬʭơƚύ
cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan in statutory regulations and the Company’s
perundang-undangan dan potensi pendapatan potential income in the future;
Perseroan di masa yang akan datang;
8. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi 8. Submit evaluation results and recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai: to the Board of Commissioners for:
a. Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan a. Remuneration policy for the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors and Board of Commissioners to
kepada RUPS; dan be submitted to the GMS; and
b. Kebijakan remunerasi bagi pegawai secara b. Remuneration policy for whole employees
keseluruhan untuk disampaikan kepada to be submitted to the Board of Directors;
Direksi;
9. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah 9. Ensure that the remuneration policy is in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
10. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 10. Conduct regular evaluations of the
penerapan kebijakan remunerasi; remuneration policies implementation;
11. Memberikan rekomendasi mengenai: 11. Provide recommendations regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Policies on remuneration; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remuneration.
12. Membantu Dewan Komisaris melakukan 12. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance assessments
yang diterima masing masing anggota Direksi according to the remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
PT Arkora Hydro Tbk
173
Annual & Sustainability Report 2025
Page 174
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Competence Development of Nomination and Remuneration Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct
pengembangan kompetensi bagi Komite Nominasi competency development for the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ for
Direksi yang memegang peran penting dalam the Board of Directors who plays an important role
menjaga citra positif Perseroan dengan menjalin in maintaining the Company’s positive image by
komunikasi yang efektif dan intensif antara ơʡʭĬƒȤǶʡǧǶɃǒύơ̶ơƓʭǶ̂ơύĬɃƚύǶɃʭơɃʡǶ̂ơύƓɡȽȽʽɃǶƓĬʭǶɡɃύ
Perseroan dengan stakeholders, termasuk between the Company and stakeholders, including
pihak regulator, mitra usaha, asosiasi usaha regulators, business partners, business associations
serta lembaga lain terkait aktivitas usaha and other institutions related to the Company’s
Perseroan dalam tingkatan provinsi, nasional dan business activities at provincial, national and
internasional. international levels.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
Nomor 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 (“POJK
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/2014”) regarding the Corporate Secretary of
Perusahaan Publik, dan berdasarkan Surat Issuers or Public Companies, and based on the
Keputusan Direksi No. 009/02/DIR-AH/VII/2024, Decree of the Board of Directors No. 009/02/
Perseroan telah menunjuk Bapak Ricky Hartono DIR-AH/VII/2024, the Company has appointed Mr.
sebagai Sekretaris Perusahaan. Ricky Hartono as Corporate Secretary.
Àʉɡ̹ȤύÔơȟʉơʭĬʉǶʡύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃ
Àʉɡ̹Ȥơύɡǐύ ɡʉʄɡʉĬʭơύÔơƓʉơʭĬʉ̉
Àʉɡ̹Ȥύ ȤơɃǒȟĬʄύ ĬʄĬȟύ ÄǶƓȟ̉ύ YĬʉʭɡɃɡύ ʡơȤĬȟʽύ áǧơύ ƓɡȽʄȤơʭơύ ʄʉɡ̹Ȥơύ ɡǐύ ʉΆύ ÄǶƓȟ̉ύ YĬʉʭɡɃɡύ Ĭʡύ
ÔơȟʉơʭĬʉǶʡύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃύƚĬʄĬʭύƚǶȤǶǧĬʭύʄĬƚĬύ ĬƒύÀʉɡ̹Ȥύ Corporate Secretary can be seen in the Company
ÀơʉʽʡĬǧĬĬɃ·ύʡʽƒάƒĬƒύÀʉɡ̹Ȥύ$ǶʉơȟʡǶΆ Àʉɡ̹Ȥơύ ǧĬʄʭơʉ·ύʡʽƒƓǧĬʄʭơʉύ$ǶʉơƓʭɡʉʡνύÀʉɡ̹ȤơΆ
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of Corporate Secretary
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with the Financial Services Authority
Nomor 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”)
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan regarding the Corporate Secretary of Issuers or
Publik, dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Public Companies, and based on the Decree of the
009/02/DIR-AH/VII/2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors No. 009/02/DIR-AH/VII/2024
are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan yang especially applicable laws and regulations in the
berlaku di bidang pasar modal. capital market sector.
2. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 2. Assist the Board of Commissioners and
pelaksanaan tata kelola perusahaan terkait Directors in implementing corporate
keterbukaan informasi kepada publik. governance related to information disclosure
to the public.
PT Arkora Hydro Tbk
174
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Sebagai penghubung/contact person antara 3. As a liaison/contact person between the
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Company and the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia. and the Indonesian Stock Exchange.
4. Mempersiapkan dan mengkoordinir 4. Prepare and coordinate the implementation of
penyelenggaraan RUPS dan paparan publik. the GMS and public exposure.
5. Mengurus administrasi perusahaan dalam 5. Manage corporate administration related
kaitannya dengan kewajiban-kewajiban kepada to obligations to the government and the
pemerintah dan swasta. private sector.
6. Memberikan informasi tentang hal-hal 6. Providing information of the Company’s
Perseroan, sebagaimana yang tertulis dalam ȽĬʭʭơʉʡ·ύ Ĭʡύ ̃ʉǶʭʭơɃύ ǶɃύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Àʉɡ̹Ȥơ·ύ ʭɡύ
Àʉɡ̹Ȥύ ÀơʉʡơʉɡĬɃ·ύ ȟơʄĬƚĬύ ȽĬʡ̉ĬʉĬȟĬʭύ ̉ĬɃǒύ the public who need it, especially to potential
memerlukan, terutama kepada calon investor investors and Shareholders.
dan Pemegang Saham.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, Corporate Secretary has performed the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties:
1. Mengikuti perkembangan peraturan di bidang 1. Following regulatory developments in the
pasar modal melalui berbagai media. Sekretaris capital market sector through various media.
Perusahaan juga selalu memantau informasi The Corporate Secretary also always monitors
mengenai pasar modal melalui situs web yang information regarding the capital market
disediakan regulator atau lembaga lain yang through websites provided by regulators or
kompeten di bidang pasar modal. other institutions competent in the capital
market sector.
2. Menyampaikan laporan secara berkala dan 2. Submit periodic and incidental reports to the
insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Financial Services Authority and the Indonesian
Efek Indonesia, termasuk laporan keterbukaan Stock Exchange, including information disclosure
informasi kepada publik serta tanggapan atas reports to the public, also responses to requests for
permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan explanations from the Financial Services Authority
dan Bursa Efek Indonesia. and the Indonesian Stock Exchange.
3. Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan 3. Manage the Shareholder Register, quarterly and
Keuangan triwulanan dan tahunan, serta laporan annual Financial Reports, and other reports to
lainnya untuk disampaikan kepada Dewan be submitted to the Board of Commissioners,
Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Financial Services Authority, and the Indonesian
Efek Indonesia. Stock Exchange.
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan 4. Holding an annual GMS and public expose on
publik pada tanggal 15 April 2025. April 15, 2025.
5. Mengadministrasikan setiap notulen 5. Administer the minutes of every Board of
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat Commissioners meeting and Board of Directors
Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya meeting, along with other controlled Company’s
yang berada dalam kendali. documents.
6. Menyelenggarakan paparan publik dan 6. Organize public expose and present the report
melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority and the
dan Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
PT Arkora Hydro Tbk
175
Annual & Sustainability Report 2025
Page 176
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Competence Development of Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary has participate in
telah mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, the competency development program, as follows
antara lain:
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Location Organizer
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 31 Juli 2025 Indonesia Corporate
Zoom Meeting
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka July 31, 2025 Secretary Associate
dan Laporan Aktivitas Menjamin Saham
Perusahaan Terbuka
Pendalaman Peraturan Nomor I -A tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 12 Desember 2025 Indonesia Corporate
Zoom Meeting
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh December 12, 2015 Secretary Associate
Perusahaan Tercatat
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan 19 Desember 2025 PT Kustodian Sentral
Zoom Meeting
Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas December 19, 2025 Efek Indonesia
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan
Information Transparency and Compliance Report
Sekretaris Perusahaan senantiasa berusaha áǧơύ ɡʉʄɡʉĬʭơύ ÔơƓʉơʭĬʉ̉ύ ĬȤ̃Ĭ̉ʡύ ʡʭʉǶ̂ơʡύ ʭɡύ ǐʽȤ̹ȤȤύ ʭǧơύ
memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan obligation to provide information disclosure to the
Informasi kepada publik dan laporan kepatuhan public and compliance reports to regulators, both
kepada regulator, baik kepada OJK maupun BEI. to the OJK and IDX. In 2025, the Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah has submitted information disclosure reports and
menyampaikan laporan keterbukaan informasi dan periodic reports to the regulator.
laporan berkala kepada regulator.
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ pendukung The Internal Audit Unit (UAI) is a supporting organ for the
Direksi yang bertugas dalam memberikan keyakinan ɡĬʉƚύ ɡǐύ $ǶʉơƓʭɡʉʡύ ʭǧĬʭύ ʡǧĬȤȤύ ʄʉɡ̂Ƕƚơύ ƓɡɃ̹ƚơɃƓơ·ύ ĬɃƚύ
dan konsultasi bersifat independen dan objektif. Audit independent, objective consultation. Internal Audit
Internal bertugas untuk meningkatkan nilai Perusahaan is tasked with improving the value of the Company
serta memperbaiki kinerja operasional melalui ĬɃƚύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
pengelolaan keuangan, proses data, pengelolaan management, data processing, asset management,
aset, serta pelaksanaan kebijakan yang memiliki ĬɃƚύǶȽʄȤơȽơɃʭǶɃǒύʄɡȤǶƓǶơʡύ̃ǶʭǧύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶɃ̺ʽơɃƓơύɡɃύ
ʄơɃǒĬʉʽǧύʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύʭơʉǧĬƚĬʄύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύÀơʉʡơʉɡĬɃΆ the Company’s operations.
PT Arkora Hydro Tbk
176
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja UAI
Work Manual of UAI
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab UAI sesuai Implementation of Internal Audit duties and
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu responsibilities is in accordance with the Company’s
pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Articles of Association referring to Regulation of OJK No.
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 56/POJK.04/2015 of the Establishment and Guidelines
Unit Audit Internal. for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Perseroan telah memiliki piagam kerja (charter) The Company has a charter acting as a work manual,
sebagai pedoman yang mengatur pelaksanaan regulating the implementation of the duties and
tugas dan fungsi Internal Audit yang ditetapkan functions of Internal Audit as stipulated in the Decree
melalui Keputusan Direksi PT Arkora Hydro No. 03/ of the Board of Directors of PT Arkora Hydro No.
SK-KOM/AH/II/2022 tentang Pengangkatan dan/ 03/SK-KOM/AH/II/2022 of Appointment and/ or
atau Pembentukan Unit Audit Internal dan Piagam Formation of the Internal Audit Unit and Internal Audit
Audit Internal, tanggal 4 Maret 2022. Charter, dated March 4, 2022.
Keberadaan Piagam Audit Internal (Internal Audit The existence of an Internal Audit Charter aims
Charter) memiliki tujuan agar Sistem Pengendalian to ensure that the Internal Control System
Internal dalam menjalankan tugas dan fungsinya in conducting its duties and functions as an
sebagai evaluator, katalisator, dan konsultan internal evaluator, catalyst and internal consultant of the
Perusahaan dapat berjalan secara efektif dan Company can run effectively, efficiently and be
ơ̹ʡǶơɃύ ʡơʉʭĬύ ȽĬȽʄʽύ ȽơȽƒơʉǶȟĬɃύ ɃǶȤĬǶύ ʭĬȽƒĬǧύ ƒĬǒǶύ able to provide added value for the continuity of
kelangsungan usaha Perusahaan. Adapun Piagam the Company’s business. The Company’s Internal
Unit Audit Internal Perusahaan memuat: Audit Unit Charter contains:
1. Struktur dan Kedudukan. 1. Structure and Position.
2. Tugas dan Tanggung Jawab. 2. Duties and Responsibilities.
3. Wewenang. 3. Authority.
4. Kode Etik. 4. Code of Ethics.
5. Persyaratan Auditor Internal. 5. Internal Auditor Requirements.
6. Pertanggungjawaban. 6. Accountability.
PT Arkora Hydro Tbk
177
Annual & Sustainability Report 2025
Page 178
Struktur dan Kedudukan UAI
Structure and Position of UAI
Keberadaan UAI di Perseroan berada langsung di The existence of Internal Audit in the Company is
bawah Direktur Utama. UAI dipimpin oleh seorang directly under the President Director. The Internal
Kepala, yang diangkat dan diberhentikan oleh Audit Unit is led by a Chairman, appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the
Auditor Internal yang duduk dalam UAI bertanggung approval of the Board of Commissioners. Internal
jawab secara langsung kepada Kepala UAI. Dalam auditors positioned in the Internal Audit Unit
hal terjadi pengangkatan, penggantian, atau report directly to the Chairman. In the event of
pemberhentian Kepala UAI, Perseroan berkewajiban the appointment, replacement or dismissal of
menyampaikan pemberitahuan kepada Otoritas the Head of the Internal Audit Unit, the Company
Jasa Keuangan (OJK). is obliged to provide notification to the Financial
Services Authority (OJK).
Pemegang Saham
Shareholders
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nasional
dan Remunerasi Dewan Komisaris
National Committee Board of Commissioners
and Remuneration
Komite Risiko Bisnis Internal Audit
Business Risk Committee Audit Internal
Direktur Utama Sekretaris Perusahaan
President Director Corporate Secretary
Unit Manajemen Risiko
Risk Management Unit
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Arkora Hydro Tbk
178
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Àʉɡ̹ȤύơʄĬȤĬύè^
Àʉɡ̹Ȥơύɡǐύè^ύ ǧĬǶʉȽĬɃ
Mohammad Bahruddin telah menjabat sebagai Mohammad Bahruddin has served as the Chairman
Kepala UAI sejak 2023, yang diangkat berdasarkan of Internal Audit since 2023, appointed based on the
Surat Keputusan Direksi No.003/02/DIR-AH/ Decree of the Board of Directors No.003/02/DIR-
VI/2023. AH/ VI/2023.
Warga Negara : Indonesia
Nationality : Indonesian
Usia : 43 tahun
Age : 43 years old
Domisili : DKI Jakarta
Domicile : DKI Jakarta
Mohammad Bahruddin
Kepala UAI | Chairman of UAI
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pendidikan
Legal Basis of Appointment Educational Background
Surat Keputusan Direksi No. 003/02/DIR-AH/VI/2023. 1. D3 - Universitas Brawijaya (2003)
Decree of the Board of Directors of the Company No. 2. Ô͂ϹèɃǶ̂ơʉʡǶʭĬʡύÀơʉʡĬƚĬύ^ɃƚɡɃơʡǶĬύĝ^ύΞ̈́̀̀͐Π
013/02/DIR-AH/VI/2023.
1. Diploma III from Brawijaya University (2003)
Riwayat Karier 2. Bachelor’s Degree from Persada Indonesia University
Employment History (YAI) (2008)
1. Coordinator Cost Accounting & Tax PT. Kayaba Hubungan Afiliasi
^ɃƚɡɃơʡǶĬύΞ͎̈́̀̀Ϲύ̈́̀͂͐Π Affiliated Relationship
2. Assistant Manager Accounting & Tax PT. Penta Ocean
ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃΞ̈́̀͂͐Ϲ̈́̀̈́̀Π áǶƚĬȟύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ Ĭ̹ȤǶĬʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ĬɃǒǒɡʭĬύ $ỡĬɃύ
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama.
1. Coordinator Cost Accounting & Tax of PT. Kayaba
YĬʡύ Ƀɡύ Ĭ̷ȤǶĬʭǶɡɃύ ̃Ƕʭǧύ ȽơȽƒơʉʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡĬʉƚύ ɡǐύ
^ɃƚɡɃơʡǶĬύΞ͎̈́̀̀Ϲ̈́̀͂͐Π
Commissioners, Board of Directors, and Major
2. Assistant Manager Accounting & Tax of PT. Penta Shareholders.
ƓơĬɃύ ɡɃʡʭʉʽƓʭǶɡɃύΞ̈́̀͂͐Ϲ̈́̀̈́̀Π
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
He does not hold any concurrent positions in other
companies.
PT Arkora Hydro Tbk
179
Annual & Sustainability Report 2025
Page 180
Tugas dan Tanggung Jawab UAI
Duties and Responsibilities of UAI
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Unit Duties and responsibilities of Internal Audit Unit
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in accordance with Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”)
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam regarding the Establishment and Guidelines for
Unit Audit Internal, dan berdasarkan Surat Drafting an Internal Audit Unit Charter, and based on
Keputusan Direksi No.003/02/DIR-AH/VI/2023 the Decree of the Board of Directors No.003/02/
adalah sebagai berikut: DIR-AH/VI/2023 are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement an annual internal audit
internal tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct inspections and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, ơ̷ƓǶơɃƓ̉ύ ĬɃƚύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ̹ơȤƚʡύ
akuntansi, operasional, sumber daya ɡǐύ ̹ɃĬɃƓơ·ύ ĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒ·ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡ·ύ ǧʽȽĬɃύ
manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology
dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide suggestions for improvements and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada semua tingkat manajemen. examined at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare a report of audit results and submit
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan it to the President Director and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended follow-up
telah disarankan. actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. conducted internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila 9. Conducting special inspection if needed.
diperlukan.
Wewenang UAI
UAI Authority
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit To maximize the implementation of its functions,
Internal diberikan kewenangan untuk: Internal Audit is authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information of the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit; Audit Committee;
PT Arkora Hydro Tbk
180
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners and/
Komite Audit; serta or Audit Committee; also
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan 4. Coordinate their activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
ÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύÀʉɡǐơʡǶύè^
^ɃʭơʉɃĬȤύʽƚǶʭύÀʉɡǐơʡʡǶɡɃύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃ
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi Internal Audit is encouraged to have competence in
teknis di bidang audit dan kompetensi umum auditing and general competence that can support
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas. Ketua the implementation of its duties. The Chairman and
beserta anggota Audit Internal merupakan orang members of Internal Audit are the best, experienced,
yang terbaik, berpengalaman, dan berkompeten ĬɃƚύƓɡȽʄơʭơɃʭύʄơɡʄȤơύǶɃύʭǧơǶʉύʉơʡʄơƓʭǶ̂ơύ̹ơȤƚʡΆύ^ʭύǶʡύ
dalam bidang masing-masing. Hal tersebut to ensure that the audit process at the Company can
bertujuan untuk memastikan bahwa proses audit be carried out correctly and responsibly.
pada Perseroan dapat terlaksana dengan benar
dan bertanggung jawab.
Pelaksanaan Tugas UAI
Implementation of UAI Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, Internal Audit Unit has performed the
melaksanakan tugas sebagai berikut: following duties:
1. Rencana kerja Audit Internal 2025 telah 1. The 2025 Internal Audit work plan has received
mendapatkan persetujuan Direktur Utama serta approval from the President Director and has
telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Audit Internal. been fully implemented by Internal Audit.
2. Sistem pengendalian internal senantiasa 2. The internal control system is constantly
dievaluasi untuk mengukur tingkat efektivitas ơ̂ĬȤʽĬʭơƚύʭɡύȽơĬʡʽʉơύʭǧơύȤơ̂ơȤύɡǐύơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ
pelaksanaannya setiap semester. of its implementation every semester.
3. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan 3. Evaluate the implementation of operational
operasional pada masing-masing bidang, yaitu ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ǶɃύ ơĬƓǧύ ̹ơȤƚύ ʡʽƓǧύ Ĭʡύ ̹ɃĬɃƓơ·ύ
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, accounting, human resources, operations,
operasional, pemasaran, serta teknologi informasi; marketing and information technology;
4. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank 4. Conduct cash counts and bank reconciliations
guna memastikan kas terkontrol dengan baik; to ensure cash is well controlled;
5. Meninjau stock opname terhadap persediaan, 5. Äơ̂ǶỡύʡʭɡƓȟάʭĬȟǶɃǒύɡǐύǶɃ̂ơɃʭɡʉ̉·ύƒơύǶʭύ̹ɃǶʡǧơƚύ
baik itu barang jadi, bahan baku, bahan goods, raw materials, auxiliary materials, or
pembantu, atau suku cadang; spare parts;
6. ơɃǒȟĬȖǶύ ơ̹ʡǶơɃʡǶύ ĬʭĬʡύ ʄơɃǒǒʽɃĬĬɃύ ȖʽȽȤĬǧύ 6. ʡʡơʡʡύʭǧơύơ̷ƓǶơɃƓ̉ύɡǐύʭǧơύʉĬ̃ύȽĬʭơʉǶĬȤʡύʽʡơύɡɃύ
bahan baku terhadap output produksi; production output;
7. Memantau dan mengevaluasi bahan bakar minyak; 7. Monitor and evaluate fuel oil;
8. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha; 8. Check sales/distribution and trade receivables;
9. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan 9. Check purchases and accounts payable; and
10. Memeriksa Laporan Keuangan. 10. Check Financial Reports.
PT Arkora Hydro Tbk
181
Annual & Sustainability Report 2025
Page 182
11. Mengadakan pembahasan atas temuan dan 11. YɡȤƚύ ƚǶʡƓʽʡʡǶɡɃʡύ ɡɃύ ̹ɃƚǶɃǒʡύ ĬɃƚύ
rekomendasi perbaikan dengan masing-masing recommendations for improvement with each
manajer Perseroan. Company manager.
12. Laporan hasil audit telah disampaikan kepada 12. The audit results report has been submitted to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui President Director and Board of Commissioners
rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris through a coordination meeting with the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
13. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 13. Monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up
disarankan secara berkala kepada seluruh actions on a regular basis to all Company’s
bidang di Perseroan. areas.
14. Rapat dengan Komite Audit telah dilaksanakan 14. Meetings with the Audit Committee have been
sebanyak 4 (empat.) kali untuk membahas hasil held 4 (empat) times to discuss audit results
audit dan pengendalian internal. and internal controls.
15. Program untuk meningkatkan mutu kegiatan 15. A program to improve the quality of audit
audit telah dilaksanakan di tahun 2025. activities has been implemented in 2025.
16. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan 16. There are no matters requiring special inspection
pemeriksaan khusus tahun 2025. in 2025.
Rapat UAI
UAI Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara Internal Audit is able to hold regular meetings, both
berkala, baik internal maupun dengan Dewan internally and with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Kantor Board of Directors, Audit Committee and public
Akuntan Publik. ĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύ̹ʉȽΆύ
Pelaksanaan Rapat Implementation of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah In 2025, Internal Audit has held meetings with
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak 4 and/or Audit Committee for 4 (Four) times. At
(empat) kali. Dalam rapat tersebut, tingkat kehadiran the meeting, the average attendance rate for all
rata-rata seluruh anggota adalah sebesar 100%. members is 100%.
Pengembangan Kompetensi UAI
UAI Competence Development
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal tidak mengikuti In 2025, the Internal Audit does not participate in
pelatihan dan pengembangan kompetensi. any training and competency development.
PT Arkora Hydro Tbk
182
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Pada April 2025, Dewan Komisaris selaku pemegang In April 2025, the Board of Commissioners as the
hak substitusi untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik substitution rights holder has to appoint a Public
(KAP) berdasarkan keputusan RUPS tanggal 15 April Accounting Firm (KAP) based on the GMS resolution
2025, memilih dan memutuskan KAP Liana, Ramon, on April 15, 2025, selected and decided to have
Xenia, dan Rekan untuk melakukan audit atas Liana, Ramon, Xenia, and Partners KAP to carry out
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 an audit of the Company’s Financial Report ending
Desember 2025. on December 31, 2025.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai The Audit Team on duty is independent in
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik accordance with Public Accountant Examination
(SPAP) dan Peraturan Pasar Modal sehubungan Standards (SPAP) and Capital Market Regulations in
dengan audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan relation to Company audits. There are no personal
personal, pemberian jasa profesional lain atau relationships, provision of other professional
hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) services or business relations between the Public
dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi Accounting Firm (KAP) and the Company that could
independensi KAP Liana, Ramon, Xenia, dan Rekan Ĭ̶ơƓʭύ ʭǧơύ ǶɃƚơʄơɃƚơɃƓơύ ɡǐύ ǶĬɃĬ·ύ ÄĬȽɡɃ·ύ ĜơɃǶĬ·ύ
sebagai auditor Perusahaan. and Partners KAP as the Company’s auditors.
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan áǧơύ ʭɡʭĬȤύ Ɠɡʡʭύ ɡǐύ ĬʽƚǶʭǶɃǒύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 statements for the year ending on December 31,
adalah sebesar Rp1.576.500.000 (satu miliar lima ̈́̀̈́͊ύ Ƕʡύ Äʄ͂·͎͊͌·͊̀̀·̀̀̀ύ ΞɡɃơύ ƒǶȤȤǶɡɃύ ̹̂ơύ ǧʽɃƚʉơƚύ
ratus tujuh puluh enam juta lima ratus ribu Rupiah). ʡơ̂ơɃʭ̉άʡǶ̈ύȽǶȤȤǶɡɃύ̹̂ơύǧʽɃƚʉơƚύʭǧɡʽʡĬɃƚύÄʽʄǶĬǧΠΆύ
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Other Provided Attestation Services
Selama 2025 in 2025
Pada tahun 2025, KAP Liana, Ramon, Xenia, dan In 2025, Liana, Ramon, Xenia, and Partners KAP
Rekan tidak memberikan jasa profesional lainnya has not provided other professional services to the
kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan Company, apart from audit services for the Financial
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Statement for the Fiscal Year ending on December
Desember 2025. 31, 2025.
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, The following is a list of Public Accounting Firms,
Akuntan dan besarnya biaya untuk mengaudit Accountants, and the costs to audit the Company’s
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʡʭĬʭơȽơɃʭʡύǐɡʉύʭǧơύ̈́̀̈́̀Ϲ͈̈́̀̈́ύ̹ʡƓĬȤύ̉ơĬʉΈ
̈́̀̈́̀Ϲ͈̈́̀̈́Έ
PT Arkora Hydro Tbk
183
Annual & Sustainability Report 2025
Page 184
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya* Pendapat
Year ÀʽƒȤǶƓύƓƓɡʽɃʭĬɃʭύ̷Ɠơ Public Accountant Fee Opinion
2020 Theodorus Rp395.000.000
2021 Bambang Rp800.000.000
Imelda & Rekan Wajar Tanpa Pengecualian
2022 Imelda & Partners Rp1.070.000.000 èɃʇʽĬȤǶ̹ơƚύʄǶɃǶɡɃ
Muhammad Irfan
2023 Rp1.086.800.000
Liana, Ramon, Xenia, dan
Rekan Wajar Tanpa Pengecualian
2024 Muhammad Irfan Rp1.475.000.000
Liana, Ramon, Xenia, & èɃʇʽĬȤǶ̹ơƚύʄǶɃǶɡɃ
Partners
Liana, Ramon, Xenia, dan
Rekan Wajar Tanpa Pengecualian
2025 Muhammad Irfan Rp1.576.500.000
Liana, Ramon, Xenia, & èɃʇʽĬȤǶ̹ơƚύʄǶɃǶɡɃ
Partners
*Tidak termasuk PPn | Exclude PPN
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah menjalankan sistem pengendalian The Company has implemented a comprehensive
internal (SPI) yang menyeluruh dan melibatkan internal control system (SPI) involving all corporate
seluruh unsur perusahaan, termasuk Dewan elements, including the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. the Board of Directors and all employees. The
Implementasi SPI pada Perseroan bertujuan implementation of SPI in the Company is intended to
untuk membantu manajemen dalam memberikan ĬʡʡǶʡʭύȽĬɃĬǒơȽơɃʭύǶɃύʄʉɡ̂ǶƚǶɃǒύĬƚơʇʽĬʭơύƓɡɃ̹ƚơɃƓơύ
keyakinan memadai mengenai keandalan pelaporan ǶɃύʭǧơύʉơȤǶĬƒǶȤǶʭ̉ύɡǐύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύʉơʄɡʉʭǶɃǒ·ύƓɡȽʄȤǶĬɃƓơύ̃Ƕʭǧύ
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations, risk management,
perundang-undangan yang berlaku, pengelolaan ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ ĬɃƚύ ơ̷ƓǶơɃƓ̉·ύ ĬȤɡɃǒύ ̃Ƕʭǧύ
ʉǶʡǶȟɡ·ύ ơǐơȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ƚĬɃύ ơ̹ʡǶơɃʡǶύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤ·ύ ʡơʉʭĬύ protecting the Company’s assets.
melindungi aset Perseroan.
Seluruh organ Perseroan memiliki tugas All Company organs have their respective duties
dan tanggung jawab masing-masing dalam and responsibilities in SPI implementation. The
mengimplementasikan SPI. Direksi beserta organ Board of Directors and supporting organs play a
pendukung berperan dalam penyusunan dan role in the preparation and implementation of SPI
penerapan SPI di seluruh tingkatan organisasi, at all levels of the organization, with support from
dengan dukungan dari Audit Internal yang melakukan Internal Audit, conducting tests and reviews of
pengujian dan telaah sistem pengendalian internal. the internal control system. Meanwhile, the Board
Sementara itu, Dewan Komisaris dan Komite of Commissioners and Audit Committee conduct
Audit melaksanakan pengawasan intensif atas intensive supervision over the SPI implementation
implementasi SPI di Perseroan. in the Company.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi The Company has met its obligations of
dan publikasi kondisi keuangan dan nonkeuangan ʭʉĬɃʡʄĬʉơɃƓ̉ύ ĬɃƚύ ʄʽƒȤǶƓĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ĬɃƚύ ɃɡɃά
sesuai ketentuan yang berlaku, melalui penyampaian ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ƓɡɃƚǶʭǶɡɃʡύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ ̃Ƕʭǧύ ĬʄʄȤǶƓĬƒȤơύ
dan publikasi informasi baik melalui media cetak regulations, through the delivery and publication
maupun situs web Perusahaan. of information both through print media and the
Company’s website.
PT Arkora Hydro Tbk
184
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Legislation
Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa mematuhi In 2025, the Company consistently complies with all
segala bentuk perundang-undangan yang berlalu forms of legislation in place and implements them in
dan mengimplementasikan pada setiap kegiatan every business activity of the Company.
bisnis Perseroan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Internal Control System
Pengendalian Internal Tahun 2025 ,̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύǶɃύ̈́̀̈́͊
Dalam periode tahun buku 2025, kegiatan audit In the fiscal year 2025, audit activities are carried
dilakukan untuk menguji kepatuhan dan efektivitas out to test the compliance and effectiveness
sistem pengendalian internal. Perbaikan terhadap of the internal control system. Improvements
kebijakan dan standar operasional prosedur yang to existing policies and standard operational
ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas procedures are carried out to improve the
pengendalian internal. effectiveness of internal control.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang To ensure that approved recommendations have
disetujui telah ditindaklanjuti, Audit Internal been followed up, Internal Audit supervises the
melakukan pengawasan atas tindak lanjut tersebut follow-up and reports the monitoring results to the
dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi. Board of Directors.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Related to the implementation of Good
Perusahaan yang Baik, Perseroan telah menyusun Corporate Governance, the Company has
Prosedur Operasional Standar yang memuat prepared Standard Operational Procedures,
prosedur-prosedur baku dalam menjalankan containing standard procedures for conducting
kegiatan operasional maupun finansial. operational and financial activities.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or Board of Commissioners Regarding the
Pengendalian Internal Internal Control System Adequacy
Direksi menilai bahwa unit-unit kerja yang berada The Board of Directors assesses that the work
di bawah Direksi telah melaksanakan fungsi dan units under the Board of Directors have carried out
perannya dengan baik dan memperoleh capaian ʭǧơǶʉύ ǐʽɃƓʭǶɡɃʡύ ĬɃƚύ ʉɡȤơʡύ ̃ơȤȤ·ύ ĬƓǧǶơ̂ǶɃǒύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ
ȟǶɃơʉȖĬύ ̉ĬɃǒύ ơǐơȟʭǶǐύ ƚĬɃύ ơ̹ʡǶơɃΆύ ÔơȟʉơʭĬʉǶʡύ ĬɃƚύ ơ̷ƓǶơɃʭύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭʡΆύ áǧơύ
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah Corporate Secretary and Internal Audit Unit have
menjalankan tugasnya dengan baik sebagai unit carried out their duties well as support units for the
pendukung kinerja Direksi dan telah membantu performance of the Board of Directors and have
Direksi menjalankan tanggung jawab dalam assisted the Board of Directors in carrying out their
pengelolaan dan pengurusan Perseroan di responsibilities in managing and administering the
sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025.
PT Arkora Hydro Tbk
185
Annual & Sustainability Report 2025
Page 186
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management [E.3]
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko The Company realizes that risk management plays
memiliki peran penting dalam mengantisipasi an important role in anticipating the possibility
kemungkinan Perseroan mengalami tekanan ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ơ̈ʄơʉǶơɃƓǶɃǒύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʄʉơʡʡʽʉơ·ύ
keuangan dan perlindungan terhadap kerugian while also protecting against serious losses.
serius. Setiap unit di Perseroan harus melakukan Each unit in the Company must identify, measure,
ǶƚơɃʭǶ̹ȟĬʡǶ·ύ ʄơɃǒʽȟʽʉĬɃ·ύ ʄơȽĬɃʭĬʽĬɃ·ύ ƚĬɃύ monitor and report risks potentially hindering the
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi Company’s objectives achievement. Therefore,
menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan. for the Company, the implementation of risk
Oleh karena itu, bagi Perseroan pelaksanaan management is increasingly becoming a demand,
manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, where its success is one of the keys to success and
di mana keberhasilannya menjadi salah satu achievement of the Company’s Vision and Mission.
kunci kesuksesan dan pencapaian Visi dan Misi
Perusahaan.
Penerapan manajemen risiko di lingkungan The implementation of risk management within the
Perseroan mencakup risiko yang berkaitan Company accommodates both business-related
dengan bisnis dan risiko yang berkaitan dengan risks and sustainability-related risks. These various
keberlanjutan. Berbagai risiko tersebut ditangani risks are handled through risk prevention, risk
melalui upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, ȽǶʭǶǒĬʭǶɡɃύɡʉύʉǶʡȟύʭʉĬɃʡǐơʉύơ̶ɡʉʭʡΆ
ataupun pengalihan risiko.
Pihak yang menjalankan fungsi pelaksanaan The party conducting the risk management
manajemen risiko di Perseroan adalah Divisi terkait function in the Company is the relevant Division
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur directly responsible to the President Director,
Utama sehingga Divisi terkait wajib berkoordinasi thus the relevant Division is obliged to coordinate
dengan Direktur Utama. Dalam penerapannya, Divisi with the President Director. In its implementation,
terkait secara umum bertanggung jawab untuk the relevant division is generally responsible for
menjalankan pengawasan serta memastikan bahwa supervising and ensuring that risk management
kegiatan manajemen risiko dapat berjalan dengan activities can run well and appropriately to reduce
baik dan tepat, sehingga dapat menekan risiko- risks in the organization to an acceptable level for
risiko dalam organisasi hingga ke level yang dapat the organization.
diterima organisasi.
PT Arkora Hydro Tbk
186
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Àʉɡ̹ȤύÄǶʡǶȟɡύáĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊
ÄǶʡȟύÀʉɡ̹ȤơύǶɃύ̈́̀̈́͊
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks in the Company’s business
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 activities and the management of these risks in
adalah sebagai berikut: 2025 are:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risk Risk Mitigation
1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dalam upaya peningkatan kualitas Perseroan.
2. Memastikan kerja sama sesuai dengan yang dipersyaratkan Perseroan.
3. Melakukan komunikasi secara terus menerus dengan supplier untuk mendapatkan harga
Risiko Operasional dan kualitas yang baik.
Operational Risk
1. Improving the quality of Human Resources to improve the quality of the Company.
2. Ensure cooperation is in line with the Company’s requirements.
3. Continuously communicate with suppliers to acquire good prices and quality.
1. Memastikan pelaksanaan kontrak dengan supplierύĬǒĬʉύʭǶƚĬȟύʭơʉȖĬƚǶύ̺ʽȟʭʽĬʡǶύǧĬʉǒĬΆ
2. Memastikan piutang dagang dapat dikendalikan oleh Perseroan.
Risiko Keuangan
Financial Risk 1. Ensure the implementation of contracts with suppliers to keep the price fluctuations
from occurring.
2. Ensure that trade receivables can be controlled by the Company.
Memastikan setiap kegiatan operasional tidak mencemari lingkungan di sekitar
Risiko Lingkungan daerah operasional Perseroan.
Environment Risk Ensure that every operational activity does not pollute the environment around the
Company’s operational areas.
Manajemen risiko likuiditas dilaksanakan secara cermat dan hati-hati, serta melalui
pengaturan kas dan setara kas yang cukup untuk menunjang aktivitas usaha secara
Risiko Likuiditas tepat waktu.
Liquidity Risk Liquidity risk management is carried out carefully and prudently, and through the
ĬʉʉĬɃǒơȽơɃʭύɡǐύʡʽ̷ƓǶơɃʭύƓĬʡǧύĬɃƚύƓĬʡǧύơʇʽǶ̂ĬȤơɃʭʡύʭɡύʡʽʄʄɡʉʭύƒʽʡǶɃơʡʡύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ
in a timely manner.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2025
̂ơʉ̂ǶỡύɡǐύÄǶʡȟύĬɃĬǒơȽơɃʭύỔʡʭơȽύ,̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύǶɃύ̈́̀̈́͊
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi The Company periodically conducts evaluations and
dan efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʉǶʡȟύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ
dengan melaksanakan audit berbasis risiko yang system by carrying out risk-based audits by internal
dilakukan oleh audit internal dan assessment yang audit and assessments carried out internally.
dilaksanakan oleh internal.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit Atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee
regarding the Risk Management System Adequacy
Direksi maupun Dewan Komisaris/Komite Audit The Board of Directors and the Board of
meyakini bahwa sistem manajemen risiko Perseroan Commissioners/Audit Committee believe that
yang diterapkan saat ini sudah cukup efektif dalam the Company’s implemented risk management
mereduksi risiko-risiko usaha, operasional dan ʡ̉ʡʭơȽύ Ƕʡύ ʇʽǶʭơύ ơ̶ơƓʭǶ̂ơύ ǶɃύ ʉơƚʽƓǶɃǒύ ʭǧơύ ƒʽʡǶɃơʡʡ·ύ
ȟơʽĬɃǒĬɃύ ̉ĬɃǒύ ʭơȤĬǧύ ƚǶǶƚơɃʭǶ̹ȟĬʡǶύ ʡơƒơȤʽȽɃ̉ĬΆύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬɃƚύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʉǶʡȟʡύ ʭǧĬʭύ ǧĬ̂ơύ ƒơơɃύ
Begitu juga dengan potensi risiko-risiko baru yang ʄʉơ̂ǶɡʽʡȤ̉ύ ǶƚơɃʭǶ̹ơƚΆύ áǧơύ ʡĬȽơύ ĬʄʄȤǶơʡύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ
ȽʽɃǒȟǶɃύ ĬȟĬɃύ ʭǶȽƒʽȤύ ƚĬɃύ ƒơʉƚĬȽʄĬȟύ ʡǶǒɃǶ̹ȟĬɃύ ƚǶύ potential for new risks that may arise and have a
masa mendatang. ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύǶȽʄĬƓʭύǶɃύʭǧơύǐʽʭʽʉơΆ
PT Arkora Hydro Tbk
187
Annual & Sustainability Report 2025
Page 188
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Legal Matters in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat litigasi dan In 2025, there are no litigation or legal cases, both
perkara hukum baik perdata maupun pidana yang civil and criminal, faced by the Company that
dihadapi oleh Perseroan yang dapat merugikan could harm the Company. There are no legal cases,
Perusahaan. Tidak terdapat perkara hukum, baik either civil or criminal, faced by members of the
perdata maupun pidana, yang dihadapi oleh Commissioners or Directors.
anggota Komisaris maupun Direksi.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, baik Perseroan maupun In 2025, neither the Company nor the members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, of the Board of Commissioners and Board
tidak dikenakan sanksi administratif oleh otoritas of Directors of the Company were subject to
Pasar Modal dan otoritas lainnya. administrative sanctions by the Capital Market
Authority and other authorities.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan
Perusahaan
Employees and/or Management Share Ownership Program Held by the Company
Hingga akhir 2025, Perseroan sudah tidak memiliki Until the end of 2025, the Company has no share
program kepemilikan saham oleh, karyawan dan/ ownership program by employees and/or senior
atau manajemen senior baik secara langsung management either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation Policy
Kebijakan terkait pemberian insentif jangka Policies related to providing long-term
panjang berbasis kinerja kepada karyawan sudah performance based incentives to management
dilaksanakan pada tahun 2022 dan tahun 2023 and employees have been implemented in 2022
berupa Program kepemilikan saham oleh karyawan. and 2023 in the form of employee share ownership
Sepanjang tahun 2025 Kebijakan kompensasi programs. In 2025, the compensation policy has
tersebut sudah terlaksana. been implemented.
PT Arkora Hydro Tbk
188
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
Shares Ownership of Members of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Share Ownership of Members of the
Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib As a public company, the Company is obliged to
mematuhi ketentuan POJK No. 04 tahun 2024 (“POJK comply with the POJK No. 04 yearly 2024 (“POJK
04 /2024”) tentang Laporan Kepemilikan atau 04/2024”) of Reports of Ownerships or Any Changes
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Ownership of Public Company Shares. Based
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham on these regulations, all members of the Board of
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, Commissioners and Directors are required to notify,
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib or report share ownership and/or any changes in
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan share ownership either directly or indirectly to the
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan Corporate Secretary, thus the Company can submit
saham yang dimiliki baik langsung maupun tidak the report to the Regulator.
langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk
selanjutnya dapat dilaporkan oleh Perseroan kepada
pihak Regulator.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Implementation of Share Disclosure
Saham Anggota Direksi dan Dewan Policy for Members of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK 04 /2024, pada In accordance with the POJK 04/2024, in 2024, the
tahun 2024, Perseroan sudah menyampaikan laporan Company will submit a report of share ownership
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board of
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Commissioners to the OJK via the SPEIDX reporting
elektronik yaitu SPE IDX. Anggota Direksi dan Dewan system. Members of the Board of Directors and
Komisaris harus memberitahukan kepada Perseroan Board of Commissioners shall notify the Company
secara tertulis sesegera mungkin atau selambat- in writing as soon as possible or no later than 3
lambatnya 3 hari kerja setelah tanggal transaksi working days after the date of the Company’s share
saham Perseroan agar Perseroan dapat membuat transaction to enable the Company to notify the
pemberitahuan kepada pihak berwenang secara authorities in a timely manner.
tepat waktu.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Corporate Data and Information Access
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap The Company is highly committed to the principles of
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. transparency and information disclosure. Therefore,
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan the Company always makes it easy for stakeholders,
kemudahan bagi para pemangku kepentingan, the public and investors to access information
masyarakat, dan investor, untuk mengakses related to the Company, including information
informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ
mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima ɡ̂ơʉύ ʭǧơύ ȤĬʡʭύ ̹̂ơύ ̉ơĬʉʡ·ύ ʄʉơʡʡύ ʉơȤơĬʡơʡ·ύ ƓɡʉʄɡʉĬʭơύ
tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial ʡɡƓǶĬȤύ ʉơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭ̉·ύ ĬɃɃʽĬȤύ ʉơʄɡʉʭʡ·ύ ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, reports, products, and corporate action through
produk dan aksi korporasi melalui situs Perseroan the Company website at https://www.arkora.com
https://www.arkora.com yang disajikan dalam which is presented in Indonesian and English.
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
PT Arkora Hydro Tbk
189
Annual & Sustainability Report 2025
Page 190
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui The Company also regularly updates the site to
situs tersebut untuk selalu memberikan informasi always provide the latest information regarding
terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku the Company to stakeholders. Apart from that,
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu the Company also always reports information
melakukan pelaporan Informasi secara akurat accurately and in a timely manner either through
dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat the media, registered letters or via e-reporting to
maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. the OJK and IDX.
Media Sosial Social Media
Perseroan memahami bahwa perkembangan The Company understands that the development
teknologi informasi dan komunikasi saat ini of information and communication technology is
mengalami perubahan yang begitu cepat. Oleh currently experiencing rapid changes. Therefore,
karenanya, Perseroan senantiasa memiliki komitmen the Company always has a commitment to always
untuk selalu menjadi yang terdepan mengadopsi be at the forefront of adopting information and
teknologi informasi dan komunikasi dalam bentuk communication technology in the form of social
media sosial sebagai sarana komunikasi publik yang media as the latest means of public communication
terkini dan dapat menjangkau secara luas karena and can reach widely because it is broadly used by
banyak digunakan oleh masyarakat dari seluruh people from all levels. The social media accounts
lapisan. Adapun akun media sosial yang telah dimiliki owned by the Company are:
oleh Perseroan, yaitu:
1. Instagram: @arkorahydro 1. Instagram: @arkorahydro
2. Youtube: Arkora Hydro 2. YouTube: Arkora Hydro
3. LinkedIn: Arkora Hydro, PT 3. LinkedIn: Arkora Hydro, PT
Melalui akun-akun tersebut, Perseroan Through these accounts, the Company conveys
menyampaikan informasi-informasi yang berkaitan information related to the Company, along with
dengan Perseroan serta pengembangan usaha dan the development of the Company’s business and
kegiatan Perseroan. activities.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat informasi penting The Company always presents important
yang perlu diketahui oleh publik sebagai bentuk information that the public needs to know as a form
transparansi bagi para pemangku kepentingan of transparency for stakeholders in newspapers with
dalam surat kabar dengan siklus peredaran nasional. a national circulation cycle.
Siaran Pers Press Conference
Selain melalui situs Perseroan, keterbukaan Besides the Company’s website, information
informasi mengenai Perusahaan juga dilakukan disclosure of the Company is also carried out
melalui siaran pers. Sepanjang tahun 2025, through press releases. In 2024, the Company
Perusahaan menerbitkan 4 (empat) siaran pers published 4 (four) press release delivered in the
yang disampaikan kepada Media. Annual Public Expose.
PT Arkora Hydro Tbk
190
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Langsung Live Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga More complete information of the Company can
dapat diperoleh secara lengkap dengan menghubungi also be obtained by contacting the Company’s head
kantor pusat Perseroan di alamat berikut: ɡ̷ƓơύĬʭύʭǧơύǐɡȤȤɡ̃ǶɃǒύĬƚƚʉơʡʡΈ
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Arkora Hydro Tbk PT Arkora Hydro Tbk
Treasury Tower Level 9 Unit G-H. District 8 SCBD Treasury Tower Level 9 Unit G-H. District 8 SCBD
ɡʭύ ̈́͐ύ |ȤΆύ |ơɃƚΆύ ÔʽƚǶʉȽĬɃύ Ĭ̂ύ ͊̈́Ϲ͊͆Άύ |ĬȟĬʉʭĬύ ͂̈́͂͒̀·ύ ɡʭύ ̈́͐ύ |ȤΆύ |ơɃƚΆύ ÔʽƚǶʉȽĬɃύ Ĭ̂ύ ͊̈́Ϲ͊͆Άύ |ĬȟĬʉʭĬύ ͂̈́͂͒̀·ύ
Indonesia. Indonesia.
Telp: (021) 50333144 Telp: (021) 50333144
Kode Etik [G-07]
Code of Ethics [G-07]
Perseroan memiliki Prinsip Pedoman Bisnis dan The Company has Business Manual Principles
Kebijakan Pedoman (bersama-sama disebut and Manual Policies (together referred to as the
sebagai “Kode Etik”) sebagai pedoman berperilaku “Code of Ethics”) as behavioral guidelines for
bagi seluruh jajaran Perseroan termasuk bagi all levels of the Company including members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, members of the Board of
Karyawan Perseroan dalam melakukan interaksi Commissioners and the Company’s Employees
dan hubungan dengan segenap pemangku in interacting with all stakeholders. The Code of
kepentingan. Kode Etik merupakan bentuk Ethics is a form of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk meningkatkan integritas improve the integrity of all levels of the Company
seluruh jajaran Perseroan dalam menerapkan GCG. in implementing GCG. This Code of Ethics defines
ɡƚơύ ,ʭǶȟύ ǶɃǶύ ǶɃǶύ ȽơɃƚơ̹ɃǶʡǶȟĬɃύ ȟơƒǶȖĬȟĬɃύ ƚĬɃύ the Company’s policies and practices related to
praktik Perseroan terkait dengan etika, nilai, dan ethics, values and compliance.
kepatuhan.
Kode Etik memberikan panduan tentang interaksi The Code of Ethics is a manual of the Company’s
Perseroan dengan lingkungannya, baik secara internal interaction with its environment, both internally and
maupun eksternal, yang mencakup: externally, which includes:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 1. Compliance with laws and regulations;
undangan;
2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relations with shareholders;
3. Hubungan dengan pelanggan; 3. Relations with customers;
4. Hubungan dengan mitra bisnis; 4. Relations with business partners;
5. Kerahasiaan informasi; 5. ^ɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ɡɃ̹ƚơɃʭǶĬȤǶʭ̉Ή
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Corporate Sustainability;
7. Kesehatan dan keselamatan kerja; 7. Occupational Health and Safety;
8. Integritas bisnis; dan 8. Business integrity; and
9. Perlakuan yang adil. 9. Fair treatment.
PT Arkora Hydro Tbk
191
Annual & Sustainability Report 2025
Page 192
Kode Etik merupakan sistem nilai yang dijunjung tinggi The Code of Ethics is a system of values honored by
oleh semua karyawan Perseroan. Pedoman tersebut all Company employees. These guidelines regulate
mengatur perbuatan, perilaku dan hubungan antar actions, behavior and relationships between parties
pihak di dalam Perseroan, yang mencakup: within the Company, including:
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan internal 1. Compliance with the Company’s internal
Perseroan serta peraturan perundang- policies/rules along with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya 2. Conducive work environment and positive
kerja yang positif; work culture;
3. Pelaksanaan kewenangan secara 3. Implementation of accounted authority for the
bertanggung jawab untuk kepentingan interests of the Company;
Perseroan;
4. Perlindungan informasi rahasia Perseroan; 4. ÀʉɡʭơƓʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƓɡɃ̹ƚơɃʭǶĬȤύ
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait information;
dengan hubungan atasan-bawahan di 5. Responsible approach regarding superior
Perseroan; dan subordinate relationships in the Company; and
6. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait 6. Responsible approach related to relations
dengan hubungan di antara karyawan. between employees.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Sosialisasi Kode Etik dilaksanakan secara Socialization of the Code of Ethics is carried out
berkesinambungan hingga menjangkau seluruh continuously to reach all levels of the Company including
jajaran Perseroan termasuk anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members of
Komisaris, anggota Direksi dan seluruh karyawan, the Board of Directors and all employees, along with
serta manajemen, untuk dipahami dan dipatuhi. management, for understanding and compliance.
Kode Etik disosialisasikan dan harus dipelajari, The Code of Ethics is socialized and must be studied,
dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh jajaran understood and implemented by all levels of the
Perseroan. Perseroan juga menginformasikan Company. The Company also informs the Company’s
Kode Etik Perusahaan kepada para mitra usaha/ Code of Ethics to business partners/external parties
pihak eksternal yang memiliki hubungan kerja sama in collaborative relations with the Company via the
dengan Perseroan melalui situs web Perseroan dan/ Company’s website and/or convey it in softcopy form
atau menyampaikannya dalam bentuk softcopy on electronic communication media.
pada media komunikasi elektronik.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab All Company’s personnel have the responsibility to
dalam mengawasi dan melaporkan setiap tindakan monitor and report any actions of other employees
karyawan lain yang diduga melakukan pelanggaran suspected of violating the Company’s regulations,
terhadap peraturan perusahaan dengan disertai accompanied by supporting facts. Evaluation of
fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini the implementation of this Code of Ethics is the
menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. responsibility of all Company organs. However, the
Namun, peran supervisor atau atasan menjadi sangat role of supervisors or superiors is very important in
penting dalam penegakan Kode Etik ini. enforcing this Code of Ethics.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Code of Ethics Report
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Any alleged violation of the Code of Ethics by the
yang dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan Company’s personnel can be submitted directly
langsung kepada atasan karyawan yang ʭɡύ ʭǧơύ ơȽʄȤɡ̉ơơνʡύ ʡʽʄơʉǶɡʉύ ǐɡʉύ ƓȤĬʉǶ̹ƓĬʭǶɡɃΆύ ^ǐύ ʭǧơύ
ƒơʉʡĬɃǒȟʽʭĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ƚǶȽǶɃʭĬǶύ ȟȤĬʉǶ̹ȟĬʡǶΆύ |ǶȟĬύ ƚʽǒĬĬɃύ allegation is proven to be true, the superior must
tersebut terbukti benar, atasan tersebut harus convey it and consult with HRD to be recorded and
menyampaikannya dan berkonsultasi dengan HRD given sanctions according to the type of violation
untuk dicatat dan diberikan sanksi sesuai dengan and applicable regulations or policies. However, if
jenis pelanggaran dan peraturan atau kebijakan yang the employee’s superior does not provide a positive
berlaku. Namun, apabila atasan karyawan tersebut response, then the report can be submitted via
PT Arkora Hydro Tbk
192
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tidak memberikan respons yang positif, maka electronic mail addressed to HRD, Internal Audit
laporan dapat disampaikan melalui surat elektronik Unit, or Company Secretary for follow-up.
yang ditujukan kepada HRD, Unit Audit Internal, atau
Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat In 2025, there are no violations committed by the
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan Company’s personnel against the Code of Ethics.
terhadap Kode Etik.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a system built
System/WBS) merupakan sebuah sistem yang by the Company to control acts of fraud, violations
dibangun Perseroan untuk mengendalikan tindakan of corporate policies, violations of the code of
kecurangan, pelanggaran kebijakan perusahaan, ethics, along with violations of the law committed
pelanggaran kode etik, serta pelanggaran terhadap by employees. This system is an open medium for
hukum yang dilakukan oleh karyawan. Sistem employees to report all complaints.
ini menjadi media terbuka bagi karyawan untuk
melaporkan segala keluhan dan pengaduan.
Pihak yang Mengelola Laporan Parties that Manage Violation Reports
Pelanggaran
Dewan Komisaris akan menindaklanjuti setiap The Board of Commissioners will follow up on every
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh whistleblowing report received by the Company
Perusahaan dengan prosedur sebagai berikut: using the following procedures:
1. Melakukan pemeriksaan untuk memastikan 1. Checking to ensure correctness.
kebenaran.
2. If the truth of the allegations is proven, the
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi Board of Directors will determine sanctions
akan menetapkan sanksi kepada pelaku against the perpetrators of the violation based
pelanggaran atas masukan dari kelompok on input from the inspection group determined
pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan in accordance with Company regulations.
Perusahaan. Apabila pelanggaran oleh If violations by members of the Board of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners
terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang are proven, through the GMS mechanism,
saham akan memutuskan sanksi. shareholders will decide on sanctions.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Perseroan menyediakan media pelaporan dugaan The Company provides media for reporting
pelanggaran melalui website, e-mail, telepon, alleged whistleblowing report via website, e-mail,
dan desk pengaduan yang dapat digunakan oleh telephone and complaint desk that can be used by
pelapor, yaitu: whistleblower:
• Telepon : (021) 50333144 • Phone : (021) 50333144
• Email : hydro@arkora.com • Email : hydro@arkora.com
• Surat : hydro@arkora.com atau • Mail : hydro@arkora.comor send to:
mengirimkan ke: Treasury Tower Treasury Tower Level 9 Unit G-H.
Level 9 Unit G-H. District 8 SCBD District 8 SCBD Lot 28 Jl. Jend.
ɡʭύ̈́͐ύ|ȤΆύ|ơɃƚΆύÔʽƚǶʉȽĬɃύĬ̂ύ͊̈́Ϲ ÔʽƚǶʉȽĬɃύĬ̂ύ͊̈́Ϲ͊͆Άύ|ĬȟĬʉʭĬύ
53. Jakarta 12190, Indonesia. 12190, Indonesia.
PT Arkora Hydro Tbk
193
Annual & Sustainability Report 2025
Page 194
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The Company provides guaranteed protection for
pelapor yang telah melakukan upaya pelaporan atas ̃ǧǶʡʭȤơƒȤɡ̃ơʉʡύ ̃ǧɡύ ǧĬ̂ơύ ȽĬƚơύ ơ̶ɡʉʭʡύ ʭɡύ ʉơʄɡʉʭύ ĬȤȤύ
segala bentuk tindakan pelanggaran. Pemberian forms of violations. This protection is provided in the
perlindungan tersebut berupa: form of:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. DʽĬʉĬɃʭơơύ ɡǐύ ƓɡɃ̹ƚơɃʭǶĬȤǶʭ̉ύ ɡǐύ ʭǧơύ
whistleblower identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. DʽĬʉĬɃʭơơύɡǐύʭǧơύƓɡɃ̹ƚơɃʭǶĬȤǶʭ̉ύɡǐύʭǧơύƓɡɃʭơɃʭʡύ
disampaikan; of the submitted report;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan 3. Guarantee for protection against possible
adanya tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, threats, intimidation, punishment or other
ataupun tindakan tidak menyenangkan lainnya unpleasant actions from the reported party;
dari pihak terlapor; serta also
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai: provides a guarantee of protection regarding
not being subjected to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion of position or rank;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination in any form;
apapun; dan and
d. ĬʭĬʭĬɃύ ̉ĬɃǒύ ȽơʉʽǒǶȟĬɃύ ƚĬȤĬȽύ ̹Ȥơύ ƚĬʭĬύ d. ƚ̂ơʉʡơύ ʉơƓɡʉƚʡύ ǶɃύ ʭǧơǶʉύ ʄơʉʡɡɃĬȤύ ƚĬʭĬύ ̹Ȥơύ
pribadinya (ʄơʉʡɡɃĬȤύ̹ȤơύʉơƓɡʉƚ). ΞʄơʉʡɡɃĬȤύ̹ȤơύʉơƓɡʉƚΠΆ
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan In 2025, no whistleblowing reports are received.
pelanggaran yang diterima.
Program Anti-Korupsi [G-07]
Anti Corruption Program [G-07]
Perseroan menyadari bahwa korupsi yang dilakukan The Company is aware that corruption within the
di lingkungan perusahaan dapat mempengaruhi ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓĬɃύ Ĭ̶ơƓʭύ ĬȤȤύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ
seluruh aktivitas bisnis bahkan dapat menyebabkan can even cause material losses. Thus, all Company
kerugian material. Terkait hal ini, seluruh karyawan employees are required to comply with provisions
Perseroan diwajibkan mematuhi ketentuan terkait relating to compliance with Laws, Legislation and
kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan Perundang- Other Regulations, one of which is Law no. 31 of 1999
undangan dan Ketentuan Lainnya, salah satunya and Law no. 20 of 2001 of Eradication of Corruption
mengenai Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 Crimes.
dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
PT Arkora Hydro Tbk
194
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures Implemented
untuk Mengatasi Praktik Korupsi pada to Overcome Corrupt Practices within the
Lingkup Perseroan Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya ʡύ ʄĬʉʭύ ɡǐύ ơ̶ɡʉʭʡύ ʭɡύ Ĭ̂ɡǶƚύ ĬƓʭʡύ ɡǐύ ƓɡʉʉʽʄʭǶɡɃύ ̃ǶʭǧǶɃύ
tindakan korupsi di lingkungan Perseroan, seluruh the Company, all stakeholders, both internal and
pemangku kepentingan baik internal maupun external, are informed of the Code of Ethics that
eksternal diinformasikan tentang Kode Etik yang applies to the Company. Likewise, every time there is
berlaku di Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada an update, it is always socialized, thus it is hoped that
pemutakhirannya selalu disosialisasikan, sehingga it will be able to prevent the possibility of practices
diharapkan mampu mencegah kemungkinan terjadinya that may lead to corrupt activities.
praktik yang mengarah pada kegiatan korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti- Anti-Corruption Training/Socialization
Korupsi Kepada Karyawan Perusahaan ƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύǐɡʉύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ,ȽʄȤɡ̉ơơʡύ
Selama Tahun 2025 in 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada The Company has conducted a socialization to
seluruh karyawan Perseroan, termasuk Dewan all Company’s employees, including the Board of
Komisaris dan Organ Pendukungnya, serta Direksi. Commissioners and its Supporting Organs, also the
Berupa penyampaian materi Kode Etik secara Board of Directors. In the form of periodic delivery of
berkala mengenai Kepatuhan terhadap peraturan Code of Ethics material regarding compliance with
perundang-undangan yaitu Undang-Undang No. 31 laws and regulations, one of which is Law No. 31 of
Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning Eradication
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. of Corruption Crimes.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi In 2025, there are no incidents of corruption in the
yang terjadi di Perseroan. Company.
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Anti-Unfair Competition Policy
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always prioritizes the principles
persaingan usaha yang sehat melalui beberapa of healthy business competition through these
strategi berikut. strategies.
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conduct business by observing the rules of
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan healthy and ethical business competition,
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and
yang berlaku; regulations;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan 2. Prioritize product excellence and quality
layanan bermutu; serta services; also
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoid business monopoly.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh The Company is committed to always obeying
dan taat pada peraturan dan perundang-undangan and complying to the tax laws and regulations that
perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah applies and Government Regulations of the Republic
Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat of Indonesia. This is in line with the Government’s
dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan ʡʄǶʉǶʭύĬɃƚύơ̶ɡʉʭʡύʭɡύǶɃƓʉơĬʡơύʭĬ̈ύʉơ̂ơɃʽơΆ
penerimaan pajak.
PT Arkora Hydro Tbk
195
Annual & Sustainability Report 2025
Page 196
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Good Corporate Governance
Perseroan berupaya memenuhi rekomendasi- The Company strives to meet the recommendations
rekomendasi sesuai Peraturan OJK No. 21/ in accordance with OJK Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 of Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran No. Company Governance Manual and Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola no. 32/SEOJK.04/2015 of Public Company
Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan 5 (lima) Dɡ̂ơʉɃĬɃƓơύ ĬɃʽĬȤΆύ ^Ƀύ ǶȽʄȤơȽơɃʭǶɃǒύ ͊ύ Ξ̹̂ơΠύ
aspek, 8 (delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan aspects, 8 (eight) principles of Good Corporate
yang Baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi Dɡ̂ơʉɃĬɃƓơ·ύĬȤʡɡύ̈́͊ύΞʭ̃ơɃʭ̉ύ̹̂ơΠύʉơƓɡȽȽơɃƚĬʭǶɡɃʡύ
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola for implementing aspects and principles of Good
Perusahaan yang Baik berdasarkan pendekatan Corporate Governance based on the “comply or
“comply or explain”. explain” approach.
Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah berusaha The Company, as a public company, has tried to
patuh dalam melaksanakan seluruh peraturan yang comply with all regulations issued by the OJK, and
dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya melakukan will continue to improve in creating added value
perbaikan untuk menciptakan nilai tambah bagi for shareholders and stakeholders. Every public
pemegang saham dan pemangku kepentingan. company is required to implement the manuals and if
Setiap perusahaan terbuka diwajibkan menerapkan they have not implemented them, they are required
pedoman tersebut dan jika belum menerapkannya, to explain the reasons for not/not yet implementing
wajib menjelaskan alasan belum/tidak diterapkannya the manuals. Disclosure of the implementation of the
pedoman tersebut. Pengungkapan penerapan atas recommendations in the manuals is submitted in the
rekomendasi dalam pedoman tersebut disampaikan annual report of the public company. Assessment of
dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. Penilaian GCG implementation is carried out once a year.
terhadap penerapan GCG dilakukan setahun sekali.
PT Arkora Hydro Tbk
196
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
1 Hubungan Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan Rapat memiliki cara atau prosedur
dengan Pemegang Umum Pemegang Saham teknis pengumpulan Rapat dilakukan dengan cara
Saham dalam (RUPS). suara (voting), baik secara musyawarah untuk mufakat, namun
Menjamin Hak-Hak Increasing the Value of terbuka maupun tertutup apabila musyawarah untuk mufakat
Pemegang Saham. Organizing the General yang mengedepankan tidak tercapai maka dilakukan
Relation of Public Meeting of Shareholders dengan cara voting. Prosedur voting
independensi dan
Company with (GMS). dilakukan dengan cara mengangkat
kepentingan Pemegang
Shareholders in tangan sesuai dengan instruksi
Guaranteeing Saham. pilihan yang ditawarkan oleh
Shareholder Rights. Public Companies have pemimpin RUPS.
technical methods or Meetings are held by deliberation
procedures for collecting to reach a consensus, but if
votes, both public and deliberation to reach a consensus
limited, prioritizing the is not reached then a voting is held.
independence and interests The voting procedure is carried out
of Shareholders. by raising hands in accordance with
the instructions of each choice by
the GMS lead.
2. Seluruh anggota Direksi dan Patuh | Complied
anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir Seluruh anggota Direksi dan
dalam RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris hadir
All members of the Board dalam RUPS Tahunan tanggal 15 April
of Directors and Board 2025.
All members of the Board of
of Commissioners of the
Directors and members of the Board
Company attended the
of Commissioners are present at the
Annual GMS. Annual GMS on April 15, 2025.
3. Ringkasan risalah RUPS Patuh | Complied
tersedia dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling Tersedia dalam situs web Perseroan
sedikit selama 1 (satu) tahun. pada kanal informasi investor.
A summary of the GMS Available on the Company’s website
minutes is available on the in the investor information channel.
Public Company Website
for at least 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas 1. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
Komunikasi Perusahaan memiliki suatu kebijakan
Terbuka dengan komunikasi dengan Pemegang Saham dapat melakukan
Pemegang Saham atau Pemegang Saham atau kontak langsung dengan Sekretaris
Investor. investor. Perusahaan melalui telepon atau
Improving the Quality Public Companies have a email.
of Public Company Shareholders are able to directly
communication policy with
Communication with contact the Corporate Secretary
Shareholders or investors.
Shareholders or Investors. through phone or email.
2. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Perseroan menyediakan informasi
Terbuka dengan Pemegang penting dalam situs web perusahaan
Saham atau investor dalam di https://www.arkora .com.
situs web. The Company presents important
information on the Company’s
The Public Company
website https://www.arkora .com.
discloses the Public
Company’s communication
policy with Shareholders or
investors on the website.
PT Arkora Hydro Tbk
197
Annual & Sustainability Report 2025
Page 198
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
2 Fungsi dan Peran Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah Patuh | Complied
Dewan Komisaris. dan Komposisi Dewan anggota Dewan Komisaris
Function and Roles Komisaris. mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Dewan Komisaris
of the Board of Improving the strength Perusahaan Terbuka. termasuk Komisaris Independen
Commissioners. of the Membership and Stipulating the number telah sesuai dengan peraturan yang
Composition of the Board of members of the Board berlaku dan tidak lebih banyak dari
of Commissioners. jumlah Direksi.
of Commissioners while
The total members of the Board
considering the conditions
of Commissioners, including
of the Public Company. Independent Commissioners, is
in accordance with applicable
regulations and is not more than
the total members of the Board of
Directors.
2. Penentuan komposisi Patuh | Complied
anggota Dewan
Komisaris memperhatikan Komposisi anggota Dewan
keberagaman keahlian, Komisaris telah memenuhi
pengetahuan, dan aspek keberagaman keahlian,
pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan sesuai dengan
dibutuhkan.
bidang usaha Perseroan.
Stipulating the composition
$ǶʽɃǒȟĬʄȟĬɃύƚĬȤĬȽύʄʉɡ̹ȤύʡǶɃǒȟĬʭύ
of members of the Board Dewan Komisaris dalam Laporan
of Commissioners by Tahunan.
considering the diversity The composition of the members
of skills, knowledge and of the Board of Commissioners
experience required. has met the aspects of diversity
of expertise, knowledge and
experience required according
ʭɡύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύƒʽʡǶɃơʡʡύ̹ơȤƚΆύ
$ǶʡƓȤɡʡơƚύǶɃύĬύƒʉǶơǐύʄʉɡ̹Ȥơύɡǐύʭǧơύ
Board of Commissioners in the
Annual Report.
Meningkatkan Kualitas 1. Dewan Komisaris Patuh | Complied
Pelaksanaan Tugas dan mempunyai kebijakan
Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self- Penilaian kinerja secara mandiri
Komisaris. assessment) untuk menilai telah dilakukan oleh setiap anggota
Improving the Quality of kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris untuk diungkapkan
the Implementation of The Board of dalam Laporan Pengawasan Dewan
Duty and Responsibility Komisaris.
Commissioners has a
of the Board of Independent performance
self-assessment policy to
Commissioners. assessments have been conducted
assess the performance by each member of the Board of
of the Board of Commissioners to be disclosed
Commissioners. in the Board of Commissioners’
Supervisory Report.
2. Kebijakan penilaian sendiri Patuh | Complied
(self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Kebijakan penilaian sendiri Dewan
Komisaris, diungkapkan Komisaris diungkapkan dalam
melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan.
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners’ self-
assessment policy is disclosed in
The self-assessment
the Annual Report.
policy for assessing
the performance of the
Board of Commissioners
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
PT Arkora Hydro Tbk
198
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
3. Dewan Komisaris Patuh | Complied
mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri Dewan Komisaris memiliki kebijakan
anggota Dewan Komisaris pengunduran diri apabila terlibat
apabila terlibat dalam dalam kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has a
policy of resignation if involved in
The Board of
̹ɃĬɃƓǶĬȤύƓʉǶȽơʡΆ
Commissioners has a policy
regarding the resignation
of members of the Board
of Commissioners in case
ʭǧởύĬʉơύǶɃ̂ɡȤ̂ơƚύǶɃύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύ
crimes.
4. Dewan Komisaris atau Patuh | Complied
Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan Perseroan tidak membentuk Komite
Remunerasi menyusun Nominasi dan Remunerasi karena
kebijakan suksesi dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan
proses Nominasi anggota remunerasi masih dapat dijalankan
oleh Dewan Komisaris.
Direksi.
The Company does not form a
The Board of
Nomination and Remuneration
Commissioners or the Committee since the nomination
Committee conducting and remuneration functions can
the Nomination and still be conducted by the Board of
Remuneration function Commissioners.
prepares a succession
policy in the Nomination
process for members of the
Board of Directors.
3 Fungsi dan Peran Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Patuh | Complied
Direksi. dan Komposisi Direksi. Direksi mempertimbangkan
Function and Roles Improving the strength kondisi Perseroan Terbuka Penentuan jumlah anggota Direksi
of the Board of of the Membership and serta efektivitas dalam berpedoman pada peraturan yang
Directors. Composition of the Board pengambilan keputusan. berlaku dan mempertimbangkan
of Directors Stipulating the number of kondisi sebagai Perusahaan
Terbuka.
members of the Board of
Stipulating the number of members
Directors considers the
of the Board of Directors is based
condition of the Public on applicable regulations and
Company as well as the considers the conditions as a Public
ơ̶ơƓʭǶ̂ơɃơʡʡύǶɃύƚơƓǶʡǶɡɃά Company.
making.
2. Penentuan komposisi Patuh | Complied
anggota Direksi
memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah
keberagaman keahlian, memenuhi aspek keberagaman
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan
sesuai bidang usaha Perseroan.
dibutuhkan.
$ǶʽɃǒȟĬʄȟĬɃύƚĬȤĬȽύʄʉɡ̹ȤύʡǶɃǒȟĬʭύ
Stipulating the composition
Direksi dalam Laporan Tahunan.
of members of the Board The composition of the Board of
of Directors considers $ǶʉơƓʭɡʉʡύǧĬʡύǐʽȤ̹ȤȤơƚύʭǧơύĬʡʄơƓʭʡύɡǐύ
the diversity of skills, diversity of expertise, knowledge,
knowledge and experience and experience required in
required. accordance with the Company’s
ƒʽʡǶɃơʡʡύ̹ơȤƚΆύύ$ǶʡƓȤɡʡơƚύǶɃύʭǧơύƒʉǶơǐύ
ʄʉɡ̹Ȥơύɡǐύʭǧơύ ɡĬʉƚύɡǐύ$ǶʉơƓʭɡʉʡύǶɃύ
the Annual Report.
PT Arkora Hydro Tbk
199
Annual & Sustainability Report 2025
Page 200
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
3. Anggota Direksi yang Patuh | Complied
membawahi bidang
akuntansi atau keuangan Direktur yang membawahi bidang
memiliki keahlian dan/atau akuntansi atau keuangan memiliki
pengetahuan di bidang keahlian dan/atau pengetahuan
akuntansi. di bidang akuntansi yang
dibuktikan dengan latar belakang
Members of the Board of
ʄơɃƚǶƚǶȟĬɃ·ύʡơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύʄơȤĬʭǶǧĬɃύ
Directors who oversee
dan/atau pengalaman kerja terkait.
ĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύɡʉύ̹ɃĬɃƓơύ $ǶʽɃǒȟĬʄȟĬɃύƚĬȤĬȽύʄʉɡ̹ȤύʡǶɃǒȟĬʭύ
have expertise and/or Direksi dalam Laporan Tahunan.
ȟɃɡ̃ȤơƚǒơύǶɃύʭǧơύ̹ơȤƚύɡǐύ Accounting/Finance Directors have
accounting. expertise and/or knowledge in the
̹ơȤƚύɡǐύĬƓƓɡʽɃʭǶɃǒύĬʡύʄʉɡ̂ơɃύƒ̉ύ
educational background, training
ƓơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύĬɃƚΘɡʉύʉơȤĬʭơƚύ̃ɡʉȟύ
experience. Disclosed in the brief
ʄʉɡ̹Ȥơύɡǐύʭǧơύ ɡĬʉƚύɡǐύ$ǶʉơƓʭɡʉʡύǶɃύ
the Annual Report.
Meningkatkan Kualitas 1. Direksi mempunyai Patuh | Complied
Pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian sendiri
Tanggung Jawab Direksi. (self-assessment) untuk Penilaian kinerja secara mandiri
Improving the Quality of menilai kinerja Direksi. telah dilakukan oleh setiap anggota
the Implementation of the The Board of Directors has Direksi untuk diungkapkan dalam
Duties and Responsibilities a self-assessment policy to Laporan Pertanggungjawaban
of the Board of Directors. Direksi.
assess the performance of
Independent performance
the Board of Directors.
assessments have been conducted
by each member of the Board of
Directors to be disclosed in the
Board of Directors’ Accountability
Report.
2. Kebijakan penilaian Patuh | Complied
sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian sendiri Direksi
Direksi diungkapkan diungkapkan dalam Laporan
melalui Laporan Tahunan Tahunan.
Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-
assessment policy is disclosed in
The self-assessment
the Annual Report.
policy for assessing the
performance of the Board
of Directors is disclosed
in the Public Company’s
Annual Report.
3. Direksi mempunyai Patuh | Complied
kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi memiliki kebijakan
Direksi apabila terlibat pengunduran diri apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors The Board of Directors have a
resignation policy in case they are
has a policy regarding the
ǶɃ̂ɡȤ̂ơƚύǶɃύ̹ɃĬɃƓǶĬȤύƓʉǶȽơʡΆ
resignation of members
of the Board of Directors
in case they are involved in
̹ɃĬɃƓǶĬȤύƓʉǶȽơʡΆύ
PT Arkora Hydro Tbk
200
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
4 Partisipasi Pemangku Meningkatkan Aspek Tata 1. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
Kepentingan. Kelola Perusahaan melalui memiliki kebijakan untuk
Participation of Partisipasi Pemangku mencegah terjadinya insider Kebijakan terkait pencegahan
Stakeholders. Kepentingan. trading. insider trading dilakukan dengan
Improving the Good Public Companies have memisahkan secara tegas data dan/
Corporate Governance policies to prevent insider atau informasi yang bersifat rahasia
aspect through kepada publik, serta membagi
trading.
Participation of tugas dan tanggung jawab atas
Stakeholders. pengelolaan informasi secara
ʄʉɡʄɡʉʡǶɡɃĬȤύƚĬɃύơ̹ʡǶơɃΆ
Policies related to preventing insider
trading are carried out by strictly
ʡơʄĬʉĬʭǶɃǒύƓɡɃ̹ƚơɃʭǶĬȤύƚĬʭĬύĬɃƚΘ
or information from the public, also
dividing duties and responsibilities
for managing information
ʄʉɡʄɡʉʭǶɡɃĬȤȤ̉ύĬɃƚύơ̷ƓǶơɃʭȤ̉Ά
2. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti-fraud. Kebijakan anti-korupsi dan anti-
Public Companies have fraud·ύʡʽĬʄύƚĬɃΘĬʭĬʽύǒʉĬʭǶ̹ȟĬʡǶύ
anti-corruption and anti- mengatur agar karyawan tidak
fraud policies. mengambil keuntungan pribadi
secara langsung maupun tidak
langsung dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang sah.
The anti-corruption and anti-fraud,
ƒʉǶƒơʉ̉ύĬɃƚΘɡʉύǒʉĬʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύʄɡȤǶƓǶơʡύ
regulate that employees do not
ʭĬȟơύʄơʉʡɡɃĬȤύƒơɃơ̹ʭʡύƚǶʉơƓʭȤ̉ύ
or indirectly from the Company’s
activities, other than legitimate
income.
3. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan Perseroan memiliki kebijakan seleksi
kemampuan pemasok atau pemasok atau vendor, serta evaluasi
vendor. untuk meningkatkan kualitas output.
Public Companies have The Company has a supplier or
vendor selection policy, also
policies of the selection and
evaluation to improve output quality.
improvement of supplier or
vendor capabilities.
4. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak Perseroan selalu memperhatikan
kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur
Public Companies have dalam melakukan perjanjian,
ʄɡȤǶƓǶơʡύɡǐύǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύƓʉơƚǶʭɡʉύ serta menindaklanjutinya secara
konsisten.
rights.
The Company is always attentive in
ǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύƓʉơƚǶʭɡʉʡνύʉǶǒǧʭʡύǶɃύơɃʭơʉǶɃǒύ
into agreements and follows up
consistently.
5. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. Perseroan memiliki sistem
Public Companies have pelaporan pelanggaran yang telah
a whistleblowing system disusun dengan baik dan dapat
policy. memberikan kepastian perlindungan
kepada saksi atau pelapor atas
suatu indikasi pelanggaran yang
dilakukan karyawan atau manajemen
Perseroan.
The Company has a whistleblowing
system that has been well prepared
and able to provide guaranteed
protection to witnesses or
whistleblowers for indications
of violations committed by
the Company’s employees or
management.
PT Arkora Hydro Tbk
201
Annual & Sustainability Report 2025
Page 202
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No
Aspect Principal Recommendation Corporate Compliance
6. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka Perseroan memberikan insentif
panjang kepada Direksi dan jangka panjang yang didasarkan
karyawan. atas pengabdian dan pencapaian
Public Companies have kinerja jangka panjang kepada
karyawan yang sudah dilaksanakan
a policy of providing
pada tahun 2024
long-term incentives to
The Company provides long-term
the Board of Directors and incentives based on dedication
employees. and long-term performance
achievements to employees that
have been implemented in 2024.
5 Keterbukaan Meningkatkan Pelaksanaan 1. Perusahaan Terbuka Patuh | Complied
Informasi. Keterbukaan. memanfaatkan penggunaan
Disclosure of Improving the teknologi informasi secara Sarana dan media keterbukaan
Information. Implementation of lebih luas selain situs web informasi tentang Perseroan
Information. sebagai media keterbukaan dapat diakses melalui situs web
informasi. Perseroan dan hasil pelaporan
secara elektronik (IDXNet dan OJK
Public Companies
Reporting).
broader use of information
The means and media of information
technology apart from disclosure about the Company
websites as a medium for can be accessed through the
information disclosure. Company’s website and electronic
reporting (IDXNet and OJK
Reporting).
2. Laporan Tahunan Patuh | Complied
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan
manfaat akhir dalam pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham kepemilikan saham Perusahaan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen)
dalam Laporan Tahunan.
paling sedikit 5%, selain
áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύǧĬʡύƚǶʡƓȤɡʡơƚύʭǧơύ̹ɃĬȤύ
pengungkapan pemilik
ƒơɃơ̹ƓǶĬȤύɡ̃Ƀơʉύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ
manfaat akhir dalam ʡǧĬʉơύɡ̃ɃơʉʡǧǶʄύɡǐύĬʭύȤơĬʡʭύ͊КύΞ̹̂ơύ
kepemilikan saham percent) in the Annual Report.
Perusahaan Terbuka melalui
Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
The Annual Report of a
Public Company discloses
ʭǧơύ̹ɃĬȤύƒơɃơ̹ƓǶĬȤύɡ̃Ƀơʉύ
in Public Company whose
share ownership reaches
at least 5%, besides
the disclosure of the
̹ɃĬȤύƒơɃơ̹ƓǶĬȤύɡ̃Ƀơʉύ
in Public Company’s
share ownership through
Major and Controlling
Shareholders.
PT Arkora Hydro Tbk
202
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Arkora Hydro Tbk
203
Annual & Sustainability Report 2025
Page 204
06
204
PT Arkora Hydro Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Arkora Hydro Tbk
205
Annual & Sustainability Report 2025
Page 206
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun buku The Company’s 2024 Sustainability Report is the
2025 menjadi laporan kelima yang kami susun dan ̹ǐʭǧύ ʉơʄɡʉʭύ ̃ơύ ǧĬ̂ơύ ʄʉơʄĬʉơƚύ ĬɃƚύ ʄʽƒȤǶʡǧơƚύ ̃ǶʭǧǶɃύ
publikasikan di dalam satu buku yang sama dengan the same book as the 2025 Annual Report. The
Laporan Tahunan tahun buku 2025. Penyusunan preparation of this Sustainability Report follows
Laporan Keberlanjutan ini berpedoman pada ʭǧơύ ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃʡύ ɡǐύ ʭǧơύ CǶɃĬɃƓǶĬȤύ Ôơʉ̂ǶƓơʡύ ʽʭǧɡʉǶʭ̉ύ
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Ôơʉ̂ǶƓơύ ^ɃʡʭǶʭʽʭǶɡɃʡ·ύ ^ʡʡʽơʉʡ·ύ ĬɃƚύ ÀʽƒȤǶƓύ ɡȽʄĬɃǶơʡύ
Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), ΞκÀ|ύ ͊͂Θ͎̈́̀͂λΠ·ύ Ĭʡύ ̃ơȤȤύ Ĭʡύ ʭǧơύ CǶɃĬɃƓǶĬȤύ Ôơʉ̂ǶƓơʡύ
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Format and Content of the Annual Report for
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pada tahun buku 2025, Perseroan juga melengkapi In the 2025 fiscal year, the Company also
pengungkapan Laporan Keberlanjutan dengan complemented its Sustainability Report
mengacu kepada Metrik ESG dalam sistem disclosures by referring to the ESG Metrics within
pelaporan IDX sesuai Formulir E020 di SPE- the IDX reporting system in accordance with Form
IDXnet. Pengungkapan ini dipercaya akan semakin E020 in SPE-IDXnet. This disclosure is expected to
meningkatkan transparansi Perseroan dan further strengthen the Company’s transparency
memperlihatkan komitmen kuat Perseroan dalam and demonstrate its strong commitment to
mengungkapkan kinerja keberlanjutan di usianya presenting sustainability performance as it enters
yang ke-15. its 15th year.
Semua data dan informasi dari pihak All data and information presented from the
internal Perseroan yang disajikan dapat Company’s internal sources are credible and
dipertanggungjawabkan kredibilitasnya. Direksi accountable. The Board of Directors along with
bersama ESG Specialist dan Sekretaris Perusahaan, the ESG Specialist and Corporate Secretary, as
sebagai penanggung jawab harian pembuatan the daily responsible party for the preparation
Laporan Keberlanjutan ini, ikut terlibat dalam proses ɡǐύ ʭǧǶʡύ ÔʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύ Äơʄɡʉʭ·ύ ̃ơʉơύ ǶɃ̂ɡȤ̂ơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ
pembuatan laporan. [G.1] reporting process. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan The Company published its 2024 Sustainability
Keberlanjutan tahun buku 2024 pada bulan Maret Report in March 2025. As of the end of 2025, the
2025. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬƚύ Ƀɡʭύ ʉơƓơǶ̂ơƚύ ĬɃ̉ύ ơ̈ʭơʉɃĬȤύ ǐơơƚƒĬƓȟύ
menerima tanggapan dari pihak eksternal terhadap regarding the 2023 Sustainability Report. [G.3]
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023. [G.3]
Periode pelaporan disesuaikan dengan periode áǧơύ ʉơʄɡʉʭǶɃǒύ ʄơʉǶɡƚύ ĬȤǶǒɃʡύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ̈́̀̈́͊ύ ̹ʡƓĬȤύ
tahun buku 2025 mulai dari 1 Januari 2025 hingga year, from January 1, 2025, to December 31, 2025.
31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan This Sustainability Report outlines the Company’s
ini mengungkapkan komitmen dan strategi commitment and sustainability strategy in
keberlanjutan Perseroan dalam mencapai ĬƓǧǶơ̂ǶɃǒύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ̃ǧǶȤơύ ƓɡɃʡǶƚơʉǶɃǒύ ʭǧơύ
pertumbuhan bisnis yang memperhatikan dampak ʄɡʡǶʭǶ̂ơύ ĬɃƚύ ɃơǒĬʭǶ̂ơύ ǶȽʄĬƓʭʡύ ɡǐύ ƚĬǶȤ̉ύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύ
positif dan negatif operasi sehari-hari terhadap ɡɃύ ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤ·ύ ÔɡƓǶĬȤ·ύ ĬɃƚύ Dɡ̂ơʉɃĬɃƓơύ Ξ,ÔDΠύ
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola atau aspects. In the Sustainability Report section,
yang lebih dikenal dengan Environment, Social, ʡơʄĬʉĬʭơύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ɃɃʽĬȤύ Äơʄɡʉʭ·ύ ʉơĬƚơʉʡύ ƓĬɃύ ̹Ƀƚύ
Governance (ESG). Pada pembahasan Laporan discussions on topics such as:
Keberlanjutan dalam bab terpisah dari Laporan
Tahunan, para pembaca dapat menemukan topik-
topik pembahasan mengenai:
PT Arkora Hydro Tbk
206
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Strategi Keberlanjutan • Sustainability Strategy
• Hubungan dengan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Relations
• Permasalahan Penerapan Praktik Keberlanjutan • Challenges in Implementing Sustainability
Practices
• Pelatihan dan Pengembangan Karyawan • ,ȽʄȤɡ̉ơơύáʉĬǶɃǶɃǒύĬɃƚύ$ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ
• Kinerja Ekonomi • Economic Performance
• Kinerja Lingkungan Hidup • ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύÀơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ
• Kinerja Sosial • Social Performance
Pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan Topics related to the Sustainability Report that are
yang tidak terdapat di sini dapat ditemukan di not included here can be found in the Annual Report
Laporan Tahunan untuk menghindari duplikasi ʭɡύĬ̂ɡǶƚύƚʽʄȤǶƓĬʭǶɡɃύǶɃύʄʉơʡơɃʭĬʭǶɡɃΆ
dalam penyajian.
Komitmen Terhadap Net Zero Emission
Commitment to Net Zero Emission
Dari 2017 hingga 2025, Perseroan Pangkas Emisi 277.241 ton COͅeq. Penyelesaian
lebih banyak proyek akan memperkuat komitmen Perseroan untuk menerangi
Indonesia melalui energi bersih dan menjalankan bisnis secara berkelanjutan.
The completion of more projects will strengthen the Company’s commitment to
illuminating Indonesia with clean energy and operating its business sustainably. From
2017 to 2025, the Company Cuts 277.241 tons of CO2eq emissions.
Penggunaan PLTA telah ada sejak abad ke-19. The use of hydropower plants (PLTA) has existed
PLTA beroperasi dengan memanfaatkan prinsip since the 19th century. Hydropower plants operate
sederhana: air mengalir melalui bendungan yang ƒĬʡơƚύ ɡɃύ Ĭύ ʡǶȽʄȤơύ ʄʉǶɃƓǶʄȤơΈύ ̃Ĭʭơʉύ ̺ɡ̃ʡύ ʭǧʉɡʽǒǧύ
menggerakkan turbin, kemudian menggerakkan Ĭύ ƚĬȽ·ύ ƚʉǶ̂ǶɃǒύ Ĭύ ʭʽʉƒǶɃơ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ʭǧơɃύ ʄɡ̃ơʉʡύ Ĭύ
generator untuk menghasilkan listrik. Arkora memilih generator to produce electricity. Arkora has chosen
untuk membangun PLTA aliran sungai langsung ʭɡύƒʽǶȤƚύʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύʄȤĬɃʭʡύƒơƓĬʽʡơύɡǐύ
(run-of-river hydropower) karena sifat alaminya ʭǧơǶʉύɃĬʭʽʉĬȤύƓǧĬʉĬƓʭơʉǶʡʭǶƓʡ·ύʽʭǶȤǶ̱ǶɃǒύɃĬʭʽʉĬȤύơȤơ̂ĬʭǶɡɃύ
yang memanfaatkan ketinggian alami dan aliran ĬɃƚύ ʉǶ̂ơʉύ ̺ɡ̃Άύ ėĬʭơʉύ Ƕʡύ ƚǶ̂ơʉʭơƚύ ǐʉɡȽύ ʽʄʡʭʉơĬȽύ
sungai. Air dialihkan dari hulu, melalui saluran ʭǧʉɡʽǒǧύ ƓɡɃ̂ởĬɃƓơύ ƓǧĬɃɃơȤʡύ ĬɃƚύ ʄơɃʡʭɡƓȟύ ʄǶʄơʡύ
penghantar dan pipa penstock, menuju turbin di to turbines downstream to generate energy before
hilir untuk menghasilkan energi sebelum kembali ʉơʭʽʉɃǶɃǒύ ʭɡύ ʭǧơύ ʉǶ̂ơʉύ ̺ɡ̃Άύ áǧơύ ʉǶ̂ơʉνʡύ ɃĬʭʽʉĬȤύ ̺ɡ̃ύ
ke aliran sungai. Aliran alami sungai tetap terjaga ʉơȽĬǶɃʡύ ʄʉơʡơʉ̂ơƚ·ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ǒơɃơʉĬʭơƚύ
dan energi listrik yang dihasilkan memiliki dampak ǧĬʡύ ȽǶɃǶȽĬȤύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ǶȽʄĬƓʭ·ύ ʄʉɡƚʽƓǶɃǒύ ̱ơʉɡύ
lingkungan yang minimal, tanpa menghasilkan emisi ơȽǶʡʡǶɡɃʡΆύ ƚƚǶʭǶɡɃĬȤȤ̉·ύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ
karbon (zero emission). Selain itu, PLTA aliran sungai plants can help remote areas that struggle with
langsung juga dapat membantu daerah-daerah electricity supply due to infrastructure limitations.
terpencil yang mengalami kesulitan pasokan listrik
akibat keterbatasan infrastruktur.
PT Arkora Hydro Tbk
207
Annual & Sustainability Report 2025
Page 208
Berdiri pada tahun 2010, memulai proyek Cikopo 2 Established in 2010, commencing the Project Cikopo
pada tahun 2017, dan mulai menjalankan operasional 2 in 2017, and beginning commercial operations for
Proyek Tomasa secara komersial (Commercial the Project Tomasa (Commercial Operation Date/
Operation Date/COD) pada tahun 2020, Perseroan COD) in 2020, the Company successfully recorded
berhasil mencatatkan reduksi emisi gas rumah a total greenhouse gas emission reduction of
kaca sebesar 235.950 ton CO2eq sepanjang tahun ̈́͆͊·͒͊̀ύʭɡɃʡύɡǐύ ͖ơʇύǐʉɡȽύ͎̈́̀͂ύʭǧʉɡʽǒǧύʭǧơύơɃƚύ
2017 hingga akhir tahun 2024. Dengan demikian, ɡǐύ͈̈́̀̈́ΆύáǧǶʡύʉơ̺ơƓʭʡύĬɃύǶɃƓʉơĬʡơύɡǐύ͆͆·͆͆͌ύʭɡɃʡύɡǐύ
terdapat peningkatan reduksi emisi sebesar 33.336 ͖ơʇύ ǶɃύ ơȽǶʡʡǶɡɃύ ʉơƚʽƓʭǶɡɃʡύ ǶɃύ ͈̈́̀̈́ύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ
ton CO2eq pada 2024 jika dibandingkan dengan ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ʄơʉǶɡƚ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ʉơƓɡʉƚơƚύ ̈́̀̈́·͈͌͂ύ
periode sebelumnya sebesar 202.614 ton CO2eq ʭɡɃʡύɡǐύ ͖ơʇύǐʉɡȽύ͎̈́̀͂ύʭɡύ̈́̀̈́͆Άύ
dari rentang tahun 2017 hingga 2023.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki total ̉ύ ʭǧơύ ơɃƚύ ɡǐύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬȤʉơĬƚ̉ύ ǧĬ̂ơύ Ĭύ
ȟĬʄĬʡǶʭĬʡύ ʭơʉȟɡɃʭʉĬȟύ ʡơƒơʡĬʉύ ͈̈́·͐ύ ėύ ƚĬʉǶύ ʭɡʭĬȤύ ƓɡɃʭʉĬƓʭơƚύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ɡǐύ ͈̈́Ά͐ύ ėύ ǐʉɡȽύ ʭǧʉơơύ
tiga proyek yang telah beroperasi yakni Proyek operational projects, including the Project Cikopo
Ƕȟɡʄɡύ ̈́·ύ |Ĭ̃Ĭύ ĬʉĬʭύ Ξ͎·͈ύ ėΠ·ύ Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ ̈́ύ ǶɃύ ėơʡʭύ |Ĭ̂Ĭύ Ξ͎Ά͈ύ ėΠ·ύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ áɡȽĬʡĬύ
áɡȽĬʡĬ·ύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶύ áơɃǒĬǧύ Ξ͂̀ύ ėΠ·ύ Àʉɡ̉ơȟύ ɡʉɡύ ǶɃύ ơɃʭʉĬȤύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶύ Ξ͂̀ύ ėΠ·ύ ĬɃƚύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ɡʉɡύ
ĝĬơɃʭʽ·ύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶύ áơɃǒĬǧύ Ξ͂̀ύ ėΠΆύ ÔơȤĬǶɃύ Ƕʭʽ·ύ ĝĬơɃʭʽύǶɃύ ơɃʭʉĬȤύÔʽȤĬ̃ơʡǶύΞ͂̀ύėΠΆύ^ɃύĬƚƚǶʭǶɡɃ·ύʭ̃ɡύ
terdapat dua proyek dalam tahap konstruksi, projects are currently under construction, namely
̉ĬȟɃǶύ Àʉɡ̉ơȟύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́·ύ ĬȽʄʽɃǒύ Ξ͊·͈ύ ėΠύ ƚĬɃύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ ʽȟʽʡĬɃύ ̈́ύ ǶɃύ ĬȽʄʽɃǒύ Ξ͊Ά͈ύ ėΠύ ĬɃƚύ
Àʉɡ̉ơȟύáɡȽɡɃǶ·ύÔʽȤĬ̃ơʡǶύÔơȤĬʭĬɃύΞ͂̀ύėΠΆύáĬʉǒơʭύ ʭǧơύ ÀʉɡȖơƓʭύ áɡȽɡɃǶύ ǶɃύ Ôɡʽʭǧύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶύ Ξ͂̀ύ ėΠΆύ áǧơύ
estimasi produksi listrik dari proyek yang telah estimated electricity production target from the
beroperasi pada tahun 2025 adalah sebesar 164 ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ Ƕʡύ ͈͂͌ύ Dėǧ·ύ ǐʉɡȽύ Ĭύ
Dėǧύ ƚĬʉǶύ ʭɡʭĬȤύ pipeline proyek lebih besar dari ʭɡʭĬȤύʄʉɡȖơƓʭύʄǶʄơȤǶɃơύȽɡʉơύʭǧĬɃύ͆̀̀ύėΆύ
͆̀̀ύėΆύ
Kelima proyek pembangkit listrik tersebut ȤȤύ ̹̂ơύ ʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭύ ʄʉɡȖơƓʭʡύ ʽʭǶȤǶ̱ơύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ
memanfaatkan aliran sungai langsung (run-of- systems, which fall under the category of new and
river) yang tergolong energi baru dan terbarukan renewable energy (EBT/NRE), so that it has minimal
(EBT) sehingga memberikan dampak lingkungan ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύǶȽʄĬƓʭΆύ
yang minim.
Dari keseluruhan proyek yang telah beroperasi From all projects that are operational and under
dan sedang dalam tahap konstruksi, Perseroan construction, the Company estimates that it will
memperkirakan mampu melakukan reduksi emisi be able to reduce greenhouse gas emissions by
gas rumah kaca sebesar ±99.937 ton CO2eq per Ĭʄʄʉɡ̈ǶȽĬʭơȤ̉ύ ͒͒·͎͒͆ύ ʭɡɃʡύ ɡǐύ ͖ơʇύ ʄơʉύ ̉ơĬʉΆύ áǧơύ
tahun. Kontribusi Perseroan dalam mereduksi emisi Company’s contribution to reducing greenhouse
gas rumah kaca akan mendukung pemerintah ǒĬʡύơȽǶʡʡǶɡɃʡύ̃ǶȤȤύǧơȤʄύĬƓƓơȤơʉĬʭơύʭǧơύǒɡ̂ơʉɃȽơɃʭνʡύ
mencapai target Net Zero Emission pada tahun ơ̶ɡʉʭʡύ ʭɡύ ĬƓǧǶơ̂ơύ ʭǧơύ ơʭύ ħơʉɡύ ,ȽǶʡʡǶɡɃύ ʭĬʉǒơʭύ
2060 dengan lebih cepat. Target ini juga merupakan by 2060. This target is also the Company’s Net
target Net Zero Emission Perseroan yang telah ħơʉɡύ ,ȽǶʡʡǶɡɃύ ʭĬʉǒơʭύ ̃ǧǶƓǧύ ǧĬʡύ ƒơơɃύ ʡʭĬʭơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ
dinyatakan dalam Misi “Untuk mengembangkan ǶʡʡǶɡɃύκáɡύƚơ̂ơȤɡʄύʉơɃỡĬƒȤơύơɃơʉǒ̉ύʄɡʭơɃʭǶĬȤʡύǶɃύ
potensi energi terbarukan di Indonesia yang akan Indonesia in which will reduce carbon emission and
mengurangi emisi karbon dan membangun masa build a more sustainable future” and disclosed on
depan yang lebih berkelanjutan” yang juga telah the website on https://www.arkora-hydro.com/id/
diungkapkan di situs web https://www.arkora- about-our-team. [E-06]
hydro.com/id/about-our-team. [E-06]
Pencapaian Net Zero Emission sangat erat kaitannya ƓǧǶơ̂ǶɃǒύ ơʭύ ħơʉɡύ ,ȽǶʡʡǶɡɃʡύ Ƕʡύ ƓȤɡʡơȤ̉ύ ȤǶɃȟơƚύ
dengan komitmen untuk mengurangi emisi Gas to the commitment to reduce Greenhouse Gas
Rumah Kaca (GRK). Perseroan tidak memiliki ΞDYDΠύ ơȽǶʡʡǶɡɃʡΆύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƚɡơʡύ Ƀɡʭύ ǧĬ̂ơύ Ĭύ
manajemen yang mengawasi pengendalian iklim, ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ ʭơĬȽύ ɡ̂ơʉʡơơǶɃǒύ ƓȤǶȽĬʭơύ ƓɡɃʭʉɡȤ·ύ ƒʽʭύ
namun pengembangan proyek energi bersih melalui ɡʽʉύƓȤơĬɃύơɃơʉǒ̉ύʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύʄʉɡȖơƓʭʡύǶʡύ
run-of-river hydropower menjadi bentuk nyata dari ĬύƓɡɃƓʉơʭơύȽĬɃǶǐơʡʭĬʭǶɡɃύɡǐύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύơ̶ɡʉʭʡύ
upaya Perseroan untuk mengurangi emisi GRK. to reduce GHG emissions.
PT Arkora Hydro Tbk
208
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Arkora [A.1]
Arkora’s Sustainability Strategy [A.1]
Tiga Pilar Keberlanjutan Arkora Hydro dan Keselarasannya dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Arkora Hydro’s Three Pillars of Sustainability and their Alignment with the Sustainable
Development Goals (SDGs)
People
Planet Àʉɡ̹ʭ
Strategi keberlanjutan Perseroan berpusat The Company’s sustainability strategy is centered
pada kemampuan teknis dan pengalaman untuk on its technical capabilities and experience
memanfaatkan PLTA aliran sungai langsung (run- ǶɃύ ʽʭǶȤǶ̱ǶɃǒύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭʡΆύ
of-river hydropower). Menyadari bahwa inti Recognizing that the core of its business is closely
dari bisnis yang dilakukan sangat berkaitan erat ȤǶɃȟơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭύ ĬɃƚύ ʡɡƓǶĬȤύ ǶɃʭơʉĬƓʭǶɡɃʡύ
dengan lingkungan dan interaksi sosial dengan with surrounding communities, the Company
masyarakat sekitar, Perseroan beroperasi dengan operates by empowering the communities around
memberdayakan masyarakat di sekitar proyek. its projects. Local communities are among our
Masyarakat setempat menjadi salah satu pemangku ȟởύ ʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉʡ·ύ ĬɃƚύ ̃ơύ ĬƓʭǶ̂ơȤ̉ύ ǶɃ̂ɡȤ̂ơύ ʭǧơȽύ ǶɃύ
kepentingan utama yang selalu kami libatkan saat ʄʉɡȖơƓʭύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭΆύ ėơύ ʄʉɡ̂Ƕƚơύ ơȽʄȤɡ̉ȽơɃʭύ
membangun proyek. Kami menyediakan lapangan opportunities and training, build roads and schools,
pekerjaan dan pelatihan, membangun jalan dan and supply electricity to support further economic
sekolah, serta menyediakan pasokan listrik untuk ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭΆ
pengembangan ekonomi lebih lanjut.
Melalui pemanfaatan sumber daya alam yang Through the responsible use of natural resources
bertanggung jawab dengan melibatkan masyarakat while engaging local communities (people),
sekitar (people), Perseroan mampu memastikan the Company is able to ensure strong business
kinerja positif usahanya (ʄʉɡ̹ʭ) untuk berkontribusi ʄơʉǐɡʉȽĬɃƓơύ Ξʄʉɡ̹ʭΠύ ĬɃƚύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơύ ʭɡύ Ĭύ ƒơʭʭơʉύ
lebih bagi masa depan dunia yang lebih baik (planet). global future (planet). Accordingly, the Company’s
Dengan demikian, fokus strategi keberlanjutan sustainability strategy which rooted in the three
Perseroan yang berdasarkan pada tiga pilar utama ȽĬǶɃύ ʄǶȤȤĬʉʡύ ɡǐύ ÀơɡʄȤơ·ύ Àʉɡ̹ʭ·ύ ĬɃƚύ ÀȤĬɃơʭ·ύ ǧĬʡύ ƒơơɃύ
yaitu People, Àʉɡ̹ʭ, Planet telah berhasil dijalankan successfully implemented and will continue to be
dengan baik dan akan terus dioptimalkan seiring optimized as the projects progress.
perkembangan proyek.
Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan juga Throughout its business journey, the Company
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan ǧĬʡύ ĬȤʡɡύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơƚύ ʭɡύ ʭǧơύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ ɡǐύ ʭǧơύ
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Kontribusi yang ÔʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ $ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ DɡĬȤʡύ ΞÔ$DʡΠΆύ áǧơύ
diberikan Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s contributions are as follows:
PT Arkora Hydro Tbk
209
Annual & Sustainability Report 2025
Page 210
Pilar Keberlanjutan Peran Perseroan Tujuan TPB
Sustainability Pillars The Company’s Roles SDGs Goals
Pilar Pertama: Masyarakat 1. Manajemen Sumber Daya Manusia yang
dan Sumber Daya Manusia bertanggung jawab 01 03
First Pillar: 2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kehidupan Sehat
Tanpa Kemiskinan
Community and Human 3. Jaminan sosial ketenagakerjaan dan Sejahtera
Resources 4. Pelatihan bagi karyawan dan masyarakat
sekitar
5. Menyusun dan melaksanakan sistem
manajemen untuk mengelola aspek sosial
1. Responsible Human Resource Management
2. Occupational Health and Safety
3. Employment Social Security 05 08
4. Training for employees and local Kesetaraan Gender
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
communities
5. $ơ̂ơȤɡʄǶɃǒύĬɃƚύ^ȽʄȤơȽơɃʭǶɃǒύĬύ
management system to address social
aspects
Pilar Kedua: Planet/ 1. Meminimalkan emisi gas rumah kaca
Lingkungan 2. Menyusun dan melaksanakan sistem 06 07
Second Pillar: Planet/ manajemen untuk mengelola lingkungan Air Bersih dan Energi Bersih
Sanitasi Layak dan Terjangkau
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭ 3. Pengelolaan limbah yang baik
4. Melestarikan keanekaragaman hayati
1. Minimizing greenhouse gas emissions
2. $ơ̂ơȤɡʄǶɃǒύĬɃƚύǶȽʄȤơȽơɃʭǶɃǒύĬύ
management system to address
ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύĬʡʄơƓʭʡύ
3. Proper waste management 13
4. Àʉơʡơʉ̂ǶɃǒύƒǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύ Penanganan
Perubahan Iklim
Pilar Ketiga: Membangun 1. Kinerja ekonomi yang berkelanjutan
Kesejahteraan 1. Memastikan produk/jasa berkualitas untuk
03 08
Third Pillar: Building pelanggan kami
Kehidupan Sehat Pekerjaan Layak dan
ėơȤǐĬʉơύ 2. Kepuasan pelanggan dan Sejahtera Pertumbuhan Ekonomi
3. Bertumbuh bersama masyarakat
4. Kolaborasi dan kontribusi sosial bagi
masyarakat
1. Sustainable economic performance
ơɃʡʽʉǶɃǒύǧǶǒǧάʇʽĬȤǶʭ̉ύʄʉɡƚʽƓʭʡΘʡơʉ̂ǶƓơʡύǐɡʉύ
our customers
2. Customer satisfaction 12 17
3. Growing together with the community Konsumsi dan Produksi Kemitraan Untuk
4. Collaboration and social contribution to the Yang Bertanggung Jawab Mencapai Tujuan
community
PT Arkora Hydro Tbk
210
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Pendapatan Pembiayaan TJSL
Revenue CSR Funding
Rp343.321 juta | million Rp234,4 juta | million
Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Reduction
41.291 ton CO2eq
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi yang Berkaitan dengan Keberlanjutan
Economic Performance Related to Sustainability
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Rp Juta
343.321 238.914 178.790
Äơ̂ơɃʽơ Rp Million
Total Produksi DėǧΘáĬǧʽɃ
151.8 94.448 97.611
Total Production DėǧΘĝơĬʉ
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Rp Juta
63.893 41.800 39.108
ơʭύÀʉɡ̹ʭύΞɡʡʡΠύǐɡʉύáǧơύĝơĬʉ Rp Million
Pembiayaan TJSL Rp Juta
234,4 415 104
CSR Funding Rp Million
Keterangan Terkait Produk Ramah Lingkungan, Pemasok, dan Pembiayaan TJSL
Information Regarding Environmentally-Friendly Products, CSR Funding, and Suppliers
Pada Tabel Kinerja Ekonomi, informasi mengenai In the Economic Performance Table, the information
Total Produksi merupakan listrik yang dihasilkan regarding Total Production refers to the electricity
oleh Perseroan sepanjang tahunnya. Hasil produksi generated by the Company throughout the year.
listrik Perseroan tergolong sebagai produk ramah áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ Ƕʡύ ƓȤĬʡʡǶ̹ơƚύ
lingkungan karena berasal dari PLTA run-of-river as an eco-friendly product because it comes
dengan dampak lingkungan yang minimal, karena ǐʉɡȽύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭʡ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ǧĬ̂ơύ
emisi karbon yang dihasilkan sangat minim. Dalam ȽǶɃǶȽĬȤύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ǶȽʄĬƓʭύ ƚʽơύ ʭɡύ ǶɃʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
memproduksi listrik setiap tahunnya, Perseroan carbon emissions. In producing electricity each
bekerja sama dengan pemasok, dan yang diutamakan year, the Company collaborates with suppliers
adalah pemasok lokal. Dengan demikian, dapat and we prioritized local suppliers. Thus, it can be
disimpulkan bahwa pemasok yang bekerja sama concluded that those suppliers who are working
dengan Perseroan termasuk golongan pemasok with the Company are categorized as suppliers of
yang berkaitan dengan proses bisnis berkelanjutan. sustainable business process.
PT Arkora Hydro Tbk
211
Annual & Sustainability Report 2025
Page 212
Informasi mengenai Pembiayaan Tanggung Jawab áǧơύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύʉơǒĬʉƚǶɃǒύÔɡƓǶĬȤύĬɃƚύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ
Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan total biaya Responsibility (CSR) Funding represents the total
secara konsolidasi (beserta anak usaha). Perseroan consolidated costs (including subsidiaries). The
melakukan konsolidasi pembiayaan TJSL sejak Company has been consolidating CSR funding
tahun 2023. since 2023.
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik ȟėǧ 32.196 30.711 25.791
Electricity Consumption GJ 115,91 110,56 92,85
Penggunaan Solar Liter 15.762 11.171 9.020
Diesel Consumption GJ 344,64 213,42 196,26
Penggunaan Bensin Liter 11.535 13.418 12.335
Gasoline Consumption GJ 347,48 378,38 371,58
Total Penggunaan BBM
GJ 692,12 591,80 567,84
Total Fuel Consumption
Total Penggunaan Energi (Listrik + BBM)
GJ 808,02 702,36 660,68
Total Energy Consumption (Electricity + Fuel)
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emission
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM)
ton CO2eq 48,98 41,64 36,70
Scope 1 GHG Emissions (Fuel)
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik)
ton CO2eq 15,99 19,06 16,95
Scope 2 GHG Emissions (Electricity)
Total Emisi GRK
ton CO2eq 64,98 60,71 53,65
Total GHG Emissions
PT Arkora Hydro Tbk
212
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emisi GRK yang Dihindari
Avoided GHG Emission
2025 2024 2023
41.291,35 ton CO2eq 33.335,62 ton CO2eq 33.904,13 ton CO2eq
Limbah yang Dihasilkan
Generated Waste
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah B3
áɡ̈ǶƓύĬɃƚύYĬ̱ĬʉƚɡʽʡύėĬʡʭơ
Oli Bekas
Liter 1690 1000 283
Used Oil
Kain Majun
Kg - - 21
Used Cloth
Accu Bekas
Unit 4 2 3
Used Battery
Limbah Non B3
ɡɃάáɡ̈ǶƓύĬɃƚύYĬ̱ĬʉƚɡʽʡύėĬʡʭơ
Limbah Non B3 m3 1.100 750 700
Pengunaan Air (dikembalikan ke sumber air)
Water Consumption (returned to the water resource)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
m3 273.569.090 158.692.132 153.416.712
ėĬʭơʉύ ɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃ
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penanaman Pohon Pohon
46.200 - 68.970
Tree Planting Trees
PT Arkora Hydro Tbk
213
Annual & Sustainability Report 2025
Page 214
Keterangan Terkait Penggunaan Air, Penambahan (Pengurangan) Emisi GRK dan Limbah
ƚĬɃύ,̺ʽơɃ·ύÔơʉʭĬύơĬɃơȟĬʉĬǒĬȽĬɃύYĬ̉ĬʭǶ
Information Regarding Water Consumption, Addition (Reduction) of Generated GHG
,ȽǶʡʡǶɡɃύĬɃƚύėĬʡʭơύĬɃƚύ,̸ʽơɃʭ·ύĬɃƚύ ǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύÀʉơʡơʉ̂ĬʭǶɡɃ
Data penggunaan air bersumber dari pemanfaatan The water consumption data comes from the
air sungai untuk kebutuhan pengoperasian ʽʭǶȤǶ̱ĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʉǶ̂ơʉύ ̃Ĭʭơʉύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃύ ɡǐύ
proyek yang juga meliputi anak usaha. Perseroan the projects, which also include the data of our
hanya memanfaatkan energi kinetik air untuk subsidiaries. The Company only uses the water’s
menggerakan turbin, sehingga tidak ada ȟǶɃơʭǶƓύ ơɃơʉǒ̉ύ ʭɡύ ƚʉǶ̂ơύ ʭǧơύ ʭʽʉƒǶɃơ·ύ ʭǧʽʡύ ʭǧơʉơύ Ƕʡύ Ƀɡύ
perubahan kuantitas maupun kualitas pada air yang change in either the quantity or quality of the water
dikembalikan ke sungai. ʉơʭʽʉɃơƚύʭɡύʭǧơύʉǶ̂ơʉΆ
ÀơʉǧǶʭʽɃǒĬɃύ ơȽǶʡǶύ ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ ƒơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ Emission calculations are based on the Company’s
operasional Perseroan, meliputi cakupan 1 dan ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύ Ɠɡ̂ơʉǶɃǒύ ʡƓɡʄơύ ͂ύ ĬɃƚύ ʡƓɡʄơύ
cakupan 2. Perseroan tidak melaporkan emisi GRK 2. The Company does not report scope 3 GHG
cakupan 3 atau emisi tidak langsung lainnya seperti emissions or other indirect emissions, such as
dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang. ʭǧɡʡơύ ǐʉɡȽύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ʭʉĬ̂ơȤύ ƒ̉ύ ĬǶʉʄȤĬɃơΆύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menghindari ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡʽƓƓơʡʡǐʽȤȤ̉ύ Ĭ̂ɡǶƚơƚύ ʭɡʭĬȤύ DYDύ
total emisi GRK sejumlah 41.291,35 ton CO2eq emissions by 41.291,35 ton CO2eq compared to
dibandingkan emisi baseline sebanyak 41.356,32 baseline emission of 41,356.32 tons CO2eq which
ton CO2eq yang merupakan emisi dalam kondisi are emissions under Business As Usual conditions.
Business As Usual.
ÀơʉǧǶʭʽɃǒĬɃύ ȤǶȽƒĬǧύ ƚĬɃύ ơ̺ʽơɃύ ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ ėĬʡʭơύ ĬɃƚύ ơ̸ʽơɃʭύ ƓĬȤƓʽȤĬʭǶɡɃʡύ Ĭʉơύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ
ƒơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ̉ĬɃǒύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύ ƓĬʭơǒɡʉǶ̱ơƚύ ǶɃʭɡύ
terbagi menjadi limbah Bahan Berbahaya dan hazardous and toxic (B3) waste and non-B3 waste.
Beracun (B3) dan non-B3. Mengingat perbedaan DǶ̂ơɃύʭǧơύƚǶ̶ơʉơɃƓơʡύǶɃύȽơĬʡʽʉơȽơɃʭύʽɃǶʭʡύǐɡʉύơĬƓǧύ
satuan antara masing-masing limbah, maka type of waste, the information can be found in the
informasinya dapat dilihat pada masing-masing ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơύƓɡȤʽȽɃʡύɡǐύʭǧơύDơɃơʉĬʭơƚύėĬʡʭơύáĬƒȤơΆύύύύ
kolom pada Tabel Limbah yang Dihasilkan.
Penanaman pohon pada tahun 2023 dilakukan Tree planting in 2023 was carried out by the
oleh entitas anak, PT Arkora Hydro Sulawesi. Pada subsidiary, PT Arkora Hydro Sulawesi. In 2024, tree
tahun 2024, penanaman pohon belum terealisasi, planting was not realized, and in 2025, the total
dan pada tahun 2025, jumlah pohon yang ditanam number of trees planted amounted to 46.200.
berjumlah 46.200.
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Ekonomi Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
72 75 83
Total Employees People
Jumlah Dana CSR Rp Juta
234,4 415 104
Total CSR Fund Rp Million
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
ėɡʉȟύƓƓǶƚơɃʭ Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
ėɡʉȟύƓƓǶƚơɃʭύCĬʭĬȤǶʭǶơʡύ Times
PT Arkora Hydro Tbk
214
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders [E.4]
Perseroan beroperasi di industri yang dinamis The Company operates in a dynamic industry
dan menyadari bahwa peran dan kolaborasi para and recognizes that the role and collaboration
pemangku kepentingan merupakan hal yang of stakeholders are essential. Stakeholders are
penting. Para pemangku kepentingan dilibatkan ʄʉɡĬƓʭǶ̂ơȤ̉ύ ơɃǒĬǒơƚύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ǐɡʉȽĬȤύ ȽơʭǧɡƚʡΆύ
secara proaktif melalui metode formal. Fokus Our approach focuses on gaining a deeper
pendekatan kami adalah untuk lebih memahami understanding of stakeholder needs and concerns,
kebutuhan dan perhatian para pemangku and ensuring that the rights and obligations of all
kepentingan, dan memastikan bahwa setiap hak parties are acknowledged and protected.
dan kewajiban seluruh pihak dapat diperhatikan dan
terlindungi.
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơȤĬǧύ ȽơɃǒǶƚơɃʭǶ̹ȟĬʡǶύ ʄĬʉĬύ ʄơȽĬɃǒȟʽύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ǶƚơɃʭǶ̹ơƚύ ʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉʡύ Ĭʡύ
kepentingan yang terdiri dari pihak yang terlibat ʭǧɡʡơύ ̃ǧɡύ Ĭʉơύ ǶɃ̂ɡȤ̂ơƚύ ǶɃύ ĬɃƚύ ǧĬ̂ơύ ĬɃύ ǶɃʭơʉơʡʭύ ǶɃύ
ƚĬɃύ ȽơȽǶȤǶȟǶύ ȟơʄơɃʭǶɃǒĬɃύ ʭơʉǧĬƚĬʄύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ƒǶʡɃǶʡΆύ ɡʽʉύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆύ ^Ƀύ ǶɃʭơʉĬƓʭǶɃǒύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơȽ·ύ
Dalam berinteraksi dengan mereka, Perseroan the Company prioritizes transparent information
mengutamakan pengungkapan informasi yang disclosure based on the realities of operating
transparan berdasarkan realita bisnis pembangkit ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭʡΆύ áǧơʉơύ Ĭʉơύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ
run-of-river hydropower. Terdapat berbagai ƓɡȽʄȤơ̈ύ ĬɃƚύ ƚǶ̂ơʉʡơύ ƓǧĬȤȤơɃǒơʡ·ύ ̃ǧǶȤơύ ʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉύ
tantangan yang kompleks dan beragam, sementara Ƀơơƚʡύ ƓɡɃʭǶɃʽơύ ʭɡύ ơ̂ɡȤ̂ơΆύ ^Ƀύ ĬɃʭǶƓǶʄĬʭǶɃǒύ ʭǧǶʡ·ύ ʭǧơύ
kebutuhan para pemangku kepentingan juga ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓɡɃʭǶɃʽɡʽʡȤ̉ύ ơ̂ĬȤʽĬʭơʡύ Ƕʭʡύ ʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉύ
terus berkembang. Mengantisipasi hal tersebut, engagement methods on an ongoing basis.
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʡơɃĬɃʭǶĬʡĬύ ȽơɃǒơ̂ĬȤʽĬʡǶύ Ƚơʭɡƚơύ
interaksi dengan pemangku kepentingan yang
ditinjau secara berkesinambungan.
Berikut merupakan kelompok grup yang telah áǧơύǐɡȤȤɡ̃ǶɃǒύĬʉơύʭǧơύʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉύǒʉɡʽʄʡύǶƚơɃʭǶ̹ơƚύ
ƚǶǶƚơɃʭǶ̹ȟĬʡǶύ ʡơƒĬǒĬǶύ ʄơȽĬɃǒȟʽύ ȟơʄơɃʭǶɃǒĬɃύ by the Company, along with the approaches used to
Perseroan, beserta dengan pendekatan yang engage them:
digunakan dalam melibatkan para pemangku
kepentingan:
Pemangku Kepentingan Arkora Hydro dan Metode Pelibatan
Stakeholders of Arkora Hydro and Engagement Method
Pemangku
Pendekatan Keterlibatan Frekuensi Pertemuan
Kepentingan
Engagement Approach Meeting Frequency
Stakeholders
Karyawan Pelatihan dan pendidikan, promosi dan Dilakukan secara rutin dan sesuai kebutuhan.
Employees peningkatan gaji sesuai dengan penilaian Conducted regularly as needed.
kinerja.
Training and education, salary raise in line with
performance appraisal.
^Ƀ̂ơʡʭɡʉΘÀơȽơǒĬɃǒύ Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan RUPS dan paparan publik diadakan secara
Saham paparan publik, termasuk informasi korporasi berkala sesuai regulasi yang berlaku, minimal
Shareholders pada website. setahun sekali. Informasi pada website
General Meeting of Shareholders (GMS) senantiasa diperbarui bila terdapat informasi
and public expose, including corporate terbaru mengenai Perseroan.
information on website. GMS and public disclosures are held
periodically in accordance with applicable
regulations, at least once a year. Information
on the website is continuously updated
̃ǧơɃơ̂ơʉύ ʭǧơʉơύ Ƕʡύ Ƀỡύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ
the Company.
Pihak Regulator dari Pertemuan, kerja sama, dan penyampaian Secara rutin, berkala, dan sesuai kebutuhan.
Pemerintah laporan sesuai dengan ketentuan regulator. Regularly, periodically, and as needed.
Regulators from the Meetings, cooperation, and reports
Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭ submission as required by the regulators.
PT Arkora Hydro Tbk
215
Annual & Sustainability Report 2025
Page 216
Pemasok dan Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja. Dilakukan sesuai kebutuhan melalui rapat dan
Suppliers and Business Business contracts and agreements. korespondensi melalui berbagai media daring
Partners dan luring.
Conducted as needed through meetings
ĬɃƚύ ƓɡʉʉơʡʄɡɃƚơɃƓơύ ʽʡǶɃǒύ ɡɃȤǶɃơύ ĬɃƚύ ɡ̸ǶɃơύ
media channels.
Pelanggan Pertemuan dan penyampaian laporan rutin. Dilakukan secara berkala melalui berbagai
Customers Meeting and routine reporting. media daring dan luring.
Conducted periodically using online and
ɡ̸ǶɃơύȽơƚǶĬύƓǧĬɃɃơȤʡΆ
Masyarakat Sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan Dilakukan secara rutin dan sesuai kebutuhan.
Communities kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Conducted regularly as needed.
Lingkungan.
Public complaints facility, Social and
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύÄơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭ̉ύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆ
Kreditor ȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ȟɡȽʽɃǶȟĬʡǶύ ̉ĬɃǒύ ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ Dilakukan sesuai kebutuhan melalui berbagai
Lender berdasarkan dengan perjanjian yang telah media daring dan luring, termasuk laporan,
disepakati. pertemuan, dan kunjungan ke lokasi
ɡȽȽʽɃǶƓĬʭǶɡɃύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ʭǧơύ ɡɃƚʽƓʭơƚύĬʡύɃơơƚơƚύʽʡǶɃǒύɡɃȤǶɃơύĬɃƚύɡ̸ǶɃơύ
agreement. media channels, such as report, meeting, and
ʡǶʭơύ̂ǶʡǶʭΆύύ
Permasalahan Menerapkan Aspek Keberlanjutan dalam Operasional Usaha [E.5]
Issues in Implementing Sustainability Aspect within Business Operations [E.5]
Arkora Hydro baru saja merayakan ulang tahunnya Arkora Hydro has just celebrated its 15th
yang ke-15 di 2025 dan sangat memahami ĬɃɃǶ̂ơʉʡĬʉ̉ύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ ĬɃƚύ ǐʽȤȤ̉ύ ʽɃƚơʉʡʭĬɃƚʡύ
ƒĬǧ̃Ĭύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʽʡĬǧĬɃ̉Ĭύ ʡĬɃǒĬʭύ ƒơʉȟĬǶʭĬɃύ ʭǧĬʭύ Ƕʭʡύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ Ĭʉơύ ƓȤɡʡơȤ̉ύ ȤǶɃȟơƚύ
dengan keberlanjutan. Basis operasi Perseroan to sustainability. The Company’s operations,
yang memanfaatkan tenaga alami dari aliran ̃ǧǶƓǧύ ǧĬʉɃơʡʡύ ɃĬʭʽʉĬȤύ ơɃơʉǒ̉ύ ǐʉɡȽύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ
sungai langsung untuk menghasilkan energi hydropower to generate electricity, allow Arkora
listrik, memungkinkan Arkora Hydro untuk tidak Hydro to operate with zero emissions. This is
menghasilkan emisi (zero emission) dalam possible because the electricity generated from
ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤɃ̉ĬΆύ YĬȤύ ǶɃǶύ ƚǶȽʽɃǒȟǶɃȟĬɃύ renewable energy sources is far greater than the
karena energi listrik yang dihasilkan dari sumber fossil energy, such as electricity and fuel, used for
energi terbarukan jauh lebih besar dari energi ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡύΞʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύʄɡ̃ơʉύʄȤĬɃʭύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύĬɃƚύ
fosil seperti listrik dan BBM yang digunakan untuk ɡʭǧơʉύĬƚȽǶɃǶʡʭʉĬʭǶ̂ơύǐʽɃƓʭǶɡɃʡύĬʭύʭǧơύɡǐǐǶƓơΠΆύ
ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύΞĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύʄơɃƚʽȟʽɃǒύʄơȽƒĬɃǒȟǶʭύƚĬɃύ
administrasi lainnya di kantor).
Secara garis besar, selama beroperasi 15 tahun In general, during its operation in the past 15 years,
lamanya, Arkora Hydro tidak memiliki masalah dalam ʉȟɡʉĬύỶƚʉɡύƚɡơʡύɃɡʭύǐĬƓơύʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύƓǧĬȤȤơɃǒơʡύǶɃύ
menerapkan aspek keberlanjutan dalam operasional implementing sustainability aspects in its business
usaha. Perseroan memiliki tim internal khusus yaitu operations. The Company has a dedicated internal
Environmental Social Governance (ESG) untuk ʭơĬȽ·ύ ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ÔɡƓǶĬȤύ Dɡ̂ơʉɃĬɃƓơύ Ξ,ÔDΠ·ύ
menangani aspek keberlanjutan dalam operasional responsible for managing sustainability aspects in its
usaha. Fungsi ini bertanggung jawab memastikan operations. This function ensures that the Company
bahwa Perseroan mematuhi standar ESG dalam complies with ESG standards across all operations
seluruh operasional melalui integrasi prinsip-prinsip by integrating ESG principles into business
ESG ke dalam strategi bisnis serta memastikan ʡʭʉĬʭơǒǶơʡύ ĬɃƚύ ȽĬɃĬǒǶɃǒύ ʭǧơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ĬɃƚύ
dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan ʡɡƓǶĬȤύǶȽʄĬƓʭʡύɡǐύƓɡʉʄɡʉĬʭơύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύǶɃύĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ
perusahaan dikelola sesuai regulasi yang berlaku. with applicable regulations. All employees of the
Seluruh karyawan Perseroan telah memahami aspek Company understand the sustainability aspects that
keberlanjutan yang harus diperhatikan di Arkora must be upheld at Arkora Hydro and apply them in
Hydro dan menerapkannya dalam keseharian their daily work.
mereka saat bekerja.
PT Arkora Hydro Tbk
216
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan yang dihadapi Perseroan saat ini The issues the Company is currently facing still
masih berasal dari eksternal, yaitu ketersediaan ɡʉǶǒǶɃĬʭơύǐʉɡȽύơ̈ʭơʉɃĬȤύʄĬʉʭǶơʡ·ύʡʽƓǧύĬʡύʭǧơύĬ̂ĬǶȤĬƒǶȤǶʭ̉ύ
mitra bisnis dan pihak eksternal lainnya dengan of business partners and other external stakeholders
aksesibilitas yang terjangkau. Dalam membangun ̃Ƕʭǧύ Ĭ̶ɡʉƚĬƒȤơύ ĬƓƓơʡʡǶƒǶȤǶʭ̉Άύ ^Ƀύ ƚơ̂ơȤɡʄǶɃǒύ ĬɃƚύ
dan menjalankan proyek pembangkit run-of-river ɡʄơʉĬʭǶɃǒύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄʉɡȖơƓʭʡ·ύ ʭǧơύ
hydropower, Perseroan membutuhkan kerja sama Company relies on the collaboration of other parties
pihak lain yang tidak sepenuhnya menjalankan who may not fully implement sustainable business
praktik bisnis berkelanjutan. Perseroan telah practices. The Company has anticipated this by
mengantisipasi hal ini dengan terus melakukan ȽĬǶɃʭĬǶɃǶɃǒύǶɃʭơɃʡǶ̂ơύƓɡȽȽʽɃǶƓĬʭǶɡɃύʭɡύơɃƓɡʽʉĬǒơύ
komunikasi intensif agar mereka dapat mengikuti these parties to adopt sustainable power plant
pengelolaan pembangkit secara berkelanjutan. management practices. The Company will continue
Perseroan akan melakukan berbagai pendekatan ʭɡύʄʽʉʡʽơύƓɡɃʡʭʉʽƓʭǶ̂ơύĬɃƚύơƚʽƓĬʭǶɡɃĬȤύĬʄʄʉɡĬƓǧơʡύ
yang edukatif yang konstruktif untuk mencapai ʭɡύ ƒʽǶȤƚύ ȽʽʭʽĬȤύ ʽɃƚơʉʡʭĬɃƚǶɃǒύ ĬɃƚύ ƓʉơĬʭơύ ʄɡʡǶʭǶ̂ơύ
pemahaman bersama agar dapat memberikan long-term impacts.
dampak positif dalam jangka panjang.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building Sustainability Culture [F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan terlahir dari The Company’s sustainability culture is rooted in
nilai-nilai Perseroan, yang diaktualisasikan dalam Ƕʭʡύ Ɠɡʉơύ ̂ĬȤʽơʡ·ύ ̃ǧǶƓǧύ Ĭʉơύ ĬƓʭʽĬȤǶ̱ơƚύ ǶɃύ ĬȤȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ
semua kegiatannya untuk memastikan tercapainya ʭɡύơɃʡʽʉơύʭǧơύĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύɡǐύǶʭʡύ̂ǶʡǶɡɃύĬɃƚύȽǶʡʡǶɡɃύ
̂ǶʡǶύ ƚĬɃύ ȽǶʡǶύ ƚơɃǒĬɃύ ƓĬʉĬύ ̉ĬɃǒύ ȽơȽʄơʉǧĬʭǶȟĬɃύ in a manner that considers sustainability aspects.
aspek keberlanjutan. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company is committed to making
berkomitmen menjadikan keberlanjutan menjadi sustainability the foundation of its operations.
dasar dalam melaksanakan kegiatannya. Berangkat Based on this commitment, the Company
dari komitmen tersebut, Perseroan selalu ƓɡɃʡǶʡʭơɃʭȤ̉ύʄʉǶɡʉǶʭǶ̱ơʡύơɃʡʽʉǶɃǒύʭǧĬʭύơ̂ơʉ̉ύơȽʄȤɡ̉ơơύ
mengutamakan agar setiap karyawan menjadikan incorporates sustainability aspects into their
aspek keberlanjutan sebagai salah satu bahan decision-making when operating and collaborating
pertimbangan dalam beroperasi dan menjalin kerja with external parties.
sama dengan pihak eksternal.
Dalam memperkuat budaya keberlanjutan, To strengthen the sustainability culture, the Company
Perseroan senantiasa melakukan komunikasi continuously engages in internal communication on
internal di berbagai kesempatan melalui pertemuan ̂ĬʉǶɡʽʡύ ɡƓƓĬʡǶɡɃʡύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ƒɡʭǧύ ɡɃȤǶɃơύ ĬɃƚύ ɡ̸ǶɃơύ
(meeting) secara daring dan luring. Perseroan juga meetings. The Company also regularly conducts
terus melakukan sosialisasi ke seluruh pihak internal outreach to all internal stakeholders through online
secara berkala melalui pertemuan daring atau tatap ȽơơʭǶɃǒύɡʉύɡ̸ǶɃơύȽơơʭǶɃǒύΞʡǶʭơύ̂ǶʡǶʭΠΆύ
muka (site visit).
PT Arkora Hydro Tbk
217
Annual & Sustainability Report 2025
Page 218
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƒơȤǶơ̂ơʡύ ʭǧĬʭύ ʭǧơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭύ
merupakan salah satu faktor utama yang berperan Ƕʡύ ɡɃơύ ɡǐύ ʭǧơύ ȟởύ ǐĬƓʭɡʉʡύ ʭǧĬʭύ ʄȤĬ̉ύ Ĭύ ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ
besar dalam menunjang keberlangsungan usaha role in supporting its business sustainability.
Perseroan. Hal ini membuat Perseroan harus áǧǶʡύ ƒơȤǶơǐύ ƚʉǶ̂ơʡύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʭɡύ ơɃʡʽʉơύ ʭǧĬʭύ Ƕʭʡύ
memastikan bahwa kegiatan usahanya tidak ƒʽʡǶɃơʡʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ƚɡύ Ƀɡʭύ ǧĬ̂ơύ Ĭύ ɃơǒĬʭǶ̂ơύ ǶȽʄĬƓʭύ
berdampak negatif terhadap lingkungan. Kepedulian ɡɃύ ʭǧơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭΆύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƓɡɃƓơʉɃύ ǐɡʉύ
Perseroan terhadap aspek lingkungan hidup sejalan ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ĬʡʄơƓʭʡύ ĬȤǶǒɃʡύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ȽĬɃƚĬʭơύ ɡǐύ
dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Ĭ̃ύ ɡΆύ ͆̈́ύ ɡǐύ ̈́̀̀͒ύ ɡɃύ ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ÀʉɡʭơƓʭǶɡɃύ
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
Komitmen untuk mengelola lingkungan hidup, yang áǧơύ ƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύ ʭɡύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭ·ύ
kemudian dibuktikan dengan aksi nyata dalam which is then demonstrated through concrete
ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʽʡĬǧĬύ ʡơǧĬʉǶάǧĬʉǶύ ȽơȽƒĬ̃Ĭύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ĬƓʭǶɡɃʡύ ǶɃύ ƚĬǶȤ̉ύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύ ǧĬʡύ ĬȤȤɡ̃ơƚύ ʭǧơύ
melalui tahun 2025 tanpa menerima keluhan atau ɡȽʄĬɃ̉ύ ʭɡύ ǒɡύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ̈́̀̈́͊ύ ̃Ƕʭǧɡʽʭύ ʉơƓơǶ̂ǶɃǒύ
pengaduan terkait perusakan lingkungan hidup yang ĬɃ̉ύ ƓɡȽʄȤĬǶɃʭʡύ ɡʉύ ʉơʄɡʉʭʡύ ʉơȤĬʭơƚύ ʭɡύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ
ƚǶʡơƒĬƒȟĬɃύɡȤơǧύĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤΆύ[F.16] ƚĬȽĬǒơύƓĬʽʡơƚύƒ̉ύǶʭʡύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆύ[F.16]
ėĬȤĬʄʽɃύ ʭǶƚĬȟύ ʭơʉƚĬʄĬʭύ ʄơɃǒĬƚʽĬɃύ ʭơʉȟĬǶʭύ Ĭʡʄơȟύ Ȥʭǧɡʽǒǧύ ʭǧơʉơύ ǧĬ̂ơύ ƒơơɃύ Ƀɡύ ƓɡȽʄȤĬǶɃʭʡύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ
sosial dan lingkungan hidup, Perseroan tetap ʡɡƓǶĬȤύ ĬɃƚύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ĬʡʄơƓʭʡ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
menyediakan sarana pengaduan isu sosial dan ƓɡɃʭǶɃʽơʡύ ʭɡύ ʄʉɡ̂Ƕƚơύ Ĭύ ǒʉǶơ̂ĬɃƓơύ ȽơƓǧĬɃǶʡȽύ ǐɡʉύ
lingkungan hidup terutama di lokasi proyek, yaitu ʡɡƓǶĬȤύ ĬɃƚύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ Ƕʡʡʽơʡ·ύ ơʡʄơƓǶĬȤȤ̉ύ Ĭʭύ
pelaporan secara lisan maupun tertulis kepada ʄʉɡȖơƓʭύʡǶʭơʡύʭǧʉɡʽǒǧύ̂ơʉƒĬȤύʡʽƒȽǶʡʡǶɡɃύɡʉύǶɃύ̃ʉǶʭǶɃǒύ
Kepala PLTM di masing-masing proyek. to the Head of PLTM in each project.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs [F.4]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mewujudkan The Company is strongly committed to ensuring
kelestarian lingkungan hidup dengan meminimalkan ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύ ƒ̉ύ ȽǶɃǶȽǶ̱ǶɃǒύ ʭǧơύ
ȟơȽʽɃǒȟǶɃĬɃύ ƚĬȽʄĬȟύ ɃơǒĬʭǶǐύ ƚĬʉǶύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ ɃơǒĬʭǶ̂ơύ ǶȽʄĬƓʭʡύ ɡǐύ Ƕʭʡύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ
operasional. Hal ini juga sekaligus memberikan ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆύ áǧǶʡύ ƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύ ĬȤʡɡύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơʡύ
kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan, ʄɡʡǶʭǶ̂ơȤ̉ύ ʭɡύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ƓɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ ĬɃƚύ
dan bagi para pemangku kepentingan. ƒơɃơ̹ʭʡύʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉʡΆύύ
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƓĬʉʉǶơƚύ ɡʽʭύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ
kegiatan pelestarian lingkungan hidup yaitu ƓɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύǶΆơΆύ̃ĬʭơʉʡǧơƚύʉơǧĬƒǶȤǶʭĬʭǶɡɃ·ύ
rehabilitasi DAS, penyediaan infrastruktur ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃύɡǐύǧĬ̱Ĭʉƚɡʽʡύ̃ĬʡʭơύʡʭɡʉĬǒơύǶɃǐʉĬʡʭʉʽƓʭʽʉơ·ύ
penyimpanan limbah B3, kerjasama pengelolaan waste management cooperation, and periodic
limbah, dan pemantauan kualitas lingkungan secara ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʇʽĬȤǶʭ̉ύ ȽɡɃǶʭɡʉǶɃǒύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʭɡʭĬȤύ
berkala yang menghabiskan biaya sejumlah Rp expenditure of Rp 406 millions. Further details
͈̀͌ύ ȖʽʭĬΆύ ^ɃǐɡʉȽĬʡǶύ ȤơƒǶǧύ ȤĬɃȖʽʭύ ȽơɃǒơɃĬǶύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʡĬǐơǒʽĬʉƚǶɃǒύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ
pelestarian lingkungan hidup akan diungkapkan will be disclosed in the discussion on “Impact and
ʄĬƚĬύ ʄơȽƒĬǧĬʡĬɃύ κ$ĬȽʄĬȟύ ƚĬɃύ èʡĬǧĬύ ɡɃʡơʉ̂ĬʡǶύ ɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ,̶ɡʉʭʡύɡɃύʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʉơĬʡλΆύύ
ƚǶύėǶȤĬ̉ĬǧύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤλΆύύ
Biaya lingkungan hidup yang diungkapkan di áǧơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ Ɠɡʡʭʡύ ƚǶʡƓȤɡʡơƚύ ǧơʉơύ ʉơǐơʉύ ʭɡύ
sini merupakan biaya yang berkaitan dengan ơ̈ʄơɃʡơʡύ ʉơȤĬʭơƚύ ʭɡύ ƓɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ ơ̶ɡʉʭʡΆύ ʭǧơʉύ
pelestarian lingkungan. Biaya lainnya terkait Ɠɡʡʭʡύ ĬʡʡɡƓǶĬʭơƚύ ̃Ƕʭǧύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ
kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan ĬɃƚύ ȽɡɃǶʭɡʉǶɃǒύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ʡʽƓǧύ Ĭʡύ ʄʉơ̂ơɃʭǶɃǒύ ̃Ĭʭơʉύ
hidup untuk mencegah timbulnya kerusakan, pollution, air pollution, and noise are integrated into
seperti pencemaran air, pencemaran udara, operational expenses as part of the Company’s daily
serta kebisingan menjadi kesatuan dengan biaya ƒʽʡǶɃơʡʡύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆ
ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ʡơƒĬǒĬǶύ ƒĬǒǶĬɃύ ƚĬʉǶύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ƒǶʡɃǶʡύ
sehari-hari.
PT Arkora Hydro Tbk
218
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Utilization of Eco-Friendly Materials [F.5]
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, basis ʡύʄʉơ̂ǶɡʽʡȤ̉ύơ̈ʄȤĬǶɃơƚ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ
operasional Perseroan adalah PLTA dengan foundation is hydropower plants (PLTA) utilizing a
skema pemanfaatan aliran air sungai (run-of-river ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʡƓǧơȽơΆύ ^Ƀύ ǒơɃơʉĬʭǶɃǒύ
hydropower). Dalam menghasilkan energi listrik, electricity, the emissions produced by the Company
emisi yang dihasilkan perseroan sangat minim. ĬʉơύǶɃʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭΆύáǧơʉơǐɡʉơ·ύǶʭύƓĬɃύƒơύƓɡɃƓȤʽƚơƚύʭǧĬʭύ
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa the Company has used eco-friendly materials to
Perseroan telah menggunakan material ramah produce its products.
lingkungan untuk menghasilkan produknya.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi
Energy Management and Consumption
ȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʄơɃǒɡʄơʉĬʡǶĬɃύ ʄʉɡ̉ơȟύ ȽơɃǒǒʽɃĬȟĬɃύ The operation of hydropower plants utilizes
energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM) yang electricity and fuel (BBM), which are categorized as
termasuk kategori energi tidak terbarukan. Energi non-renewable energy. Electricity is used to operate
listrik digunakan untuk mengoperasikan peralatan electronic equipment, lighting, and air conditioning.
elektronik, pencahayaan, maupun pendingin Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ ʭǧơύ ȽĬȖɡʉǶʭ̉ύ ɡǐύ ʭǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ʽʡơƚύ ǐɡʉύ
ruangan. Namun, mayoritas listrik yang digunakan ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ƓɡȽơʡύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
ʽɃʭʽȟύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ƒơʉʡʽȽƒơʉύ ƚĬʉǶύ ȤǶʡʭʉǶȟύ produced at the powerhouse. Meanwhile, diesel and
yang diproduksi di powerhouse. Sementara itu, gasoline fuels are used to operate generators (only
BBM berjenis diesel dan bensin digunakan untuk ̃ǧơɃύɃơơƚơƚΠύĬɃƚύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ̂ơǧǶƓȤơʡΆ
mengoperasikan genset (hanya jika diperlukan)
serta kendaraan operasional.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Total and Intensity of Energy Consumption [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik ȟėǧ 32.196 30.711 25.791
Electricity Consumption GJ 115,91 110,56 92,85
Penggunaan Solar Liter 15.762 11.171 9.020
Diesel Consumption GJ 344,64 213,42 196,26
Penggunaan Bensin Liter 11.535 13.418 12.335
Gasoline Consumption GJ 347,48 378,38 371,58
Total Penggunaan BBM
GJ 692,12 591,80 567,84
Total Fuel Consumption
Total Penggunaan Energi (Listrik + BBM)
GJ 808,02 702,36 660,68
Total Energy Consumption (Electricity + Fuel)
Jumlah Produksi
Dėǧ 151,8 94,45 97,61
Total Production
Intensitas Penggunaan Energi
D|ΘDėǧ 5,3229 7,4363 6,7686
Intensity of Energy Consumption
Catatan | Notes:
• ɡɃ̂ơʉʡǶύʡĬʭʽĬɃύύȟɡɃʡʽȽʡǶύơɃơʉǒǶύȟơύDǶǒĬύ|ɡʽȤơʡύΞD|ΠύȽơɃǒĬƓʽύʄĬƚĬύ^À ύDʽǶƚơȤǶɃơύ̈́̀̀͌Ά
• Konsolidasi dengan anak usaha Perseroan
• áǧơύƓɡɃ̂ơʉʡǶɡɃύɡǐύơɃơʉǒ̉ύƓɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃύʽɃǶʭʡύʭɡύDǶǒĬύ|ɡʽȤơʡύΞD|Πύʉơǐơʉʡύʭɡύʭǧơύ̈́̀̀͌ύ^À ύDʽǶƚơȤǶɃơʡΆ
• Consolidation with the Company’s subsidiaries.
PT Arkora Hydro Tbk
219
Annual & Sustainability Report 2025
Page 220
Dari tabel “Jumlah dan Intensitas Energi yang From the table “Total and Intensity of Energy
Digunakan” terlihat bahwa penggunaan listrik pada Consumption” can be seen that electricity
tahun 2025 hanya berasal dari konsumsi energi consumption in 2025 only comes from direct energy
ʡơƓĬʉĬύȤĬɃǒʡʽɃǒύƚơɃǒĬɃύʭɡʭĬȤύȽơɃƓĬʄĬǶύ͆̈́Ά͂͒͌ύȟėǧύ ƓɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃύɡǐύ͆̈́Ά͂͒͌ύύȟėǧύɡʉύ͂͂͊·͒͂ύD|Άύ[E-03]
atau 115,91 GJ. [E-03]
èʄĬ̉ĬύƚĬɃύÀơɃƓĬʄĬǶĬɃύ,̹ʡǶơɃʡǶύ,ɃơʉǒǶύƚĬɃύÀơɃǒǒʽɃĬĬɃύ,ɃơʉǒǶύáơʉƒĬʉʽȟĬɃύΦCΆ͎Ψ
,Ƀơʉǒ̉ύ,̷ƓǶơɃƓ̉ύ,̶ɡʉʭʡύĬɃƚύƓǧǶơ̂ơȽơɃʭʡύĬɃƚύÄơɃỡĬƒȤơύ,Ƀơʉǒ̉ύ ɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃύΦCΆ͎Ψ
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan ^ɃύƓĬʉʉ̉ǶɃǒύɡʽʭύǶʭʡύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
memerlukan 2 (dua) jenis energi utama, yaitu listrik requires 2 (two) main types of energy, namely
dan BBM. Kedua jenis energi ini dikonsumsi untuk electricity and fuel. These two types of energy are
operasional proyek. consumed for the operation of the projects.
Energi listrik yang digunakan di powerhouse, The electricity used in the powerhouse, including
termasuk area kantor di dalamnya, dipasok ʭǧơύ ɡ̷Ɠơύ ĬʉơĬʡύ ̃ǶʭǧǶɃύ Ƕʭ·ύ Ƕʡύ ʡʽʄʄȤǶơƚύ ǐʉɡȽύ ʭǧơύ
dari hasil produksi listrik Perseroan. BBM yang Company’s own electricity production. The fuel
digunakan untuk kendaraan operasional berasal ʽʡơƚύ ǐɡʉύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ̂ơǧǶƓȤơʡύ Ƕʡύ ʡɡʽʉƓơƚύ ǐʉɡȽύ Àáύ
dari PT Pertamina. Produksi listrik dan BBM yang Pertamina. The electricity production and fuel used
digunakan Perseroan berasal dari sumber energi by the Company come from non-renewable energy
tak terbarukan berbahan baku fosil sehingga sources with fossil raw materials, so the Company
Perseroan berkomitmen untuk lebih cermat dalam is committed to being more careful in energy
mengonsumsi energi, terutama BBM. consumption, especially fuel.
Upaya Perseroan dalam mengurangi penggunaan áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ơ̶ɡʉʭʡύ ʭɡύ ʉơƚʽƓơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
listrik dilakukan terutama dengan memasang lampu consumption are mainly done by installing energy-
LED yang lebih hemat energi dibandingkan dengan ơ̷ƓǶơɃʭύ ,$ύ ȤǶǒǧʭʡύ ƓɡȽʄĬʉơƚύ ʭɡύ ƓɡɃ̂ơɃʭǶɡɃĬȤύ
lampu biasa. Lampu-lampu dan alat elektronik ȤǶǒǧʭʡΆύ Ƕǒǧʭʡύ ĬɃƚύ ơȤơƓʭʉɡɃǶƓύ ƚơ̂ǶƓơʡύ Ĭʉơύ ʭʽʉɃơƚύ ɡ̶ύ
dipadamkan pada saat tidak digunakan. Perseroan when not in use. The Company also encourages
juga menghimbau karyawan untuk tidak menyalakan ơȽʄȤɡ̉ơơʡύ ʭɡύ Ĭ̂ɡǶƚύ ʭʽʉɃǶɃǒύ ɡɃύ ȤǶǒǧʭʡύ ̃ǧǶȤơύ ɃĬʭʽʉĬȤύ
lampu pada saat sinar matahari masih terang, ƚĬ̉ȤǶǒǧʭύǶʡύʡʭǶȤȤύʡʽ̷ƓǶơɃʭΆύύ
Perseroan juga melakukan digitalisasi terhadap The Company has also implemented digitalization
proses bisnis. Hal tersebut dilakukan untuk ĬƓʉɡʡʡύǶʭʡύƒʽʡǶɃơʡʡύʄʉɡƓơʡʡơʡΆύáǧǶʡύǶɃǶʭǶĬʭǶ̂ơύǶʡύƓĬʉʉǶơƚύ
mengurangi pemakaian kertas dan mengutamakan out to reduce paper usage and prioritize online
online meeting jika memungkinkan. Dengan ȽơơʭǶɃǒʡύ ̃ǧơɃơ̂ơʉύ ʄɡʡʡǶƒȤơΆύ ʡύ Ĭύ ʉơʡʽȤʭ·ύ ʄĬʄơʉύ
demikian, limbah penggunaan kertas akan ditekan waste can be minimized, and fuel consumption for
seminimal mungkin dan pemakaian BBM untuk ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ̂ơǧǶƓȤơʡύƒơƓɡȽơʡύȽɡʉơύơ̷ƓǶơɃʭΆ
ȟơɃƚĬʉĬĬɃύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύȽơɃȖĬƚǶύȤơƒǶǧύơ̹ʡǶơɃΆ
Penggunaan Air [F.8]
Water Consumption [F.8]
Perseroan menggunakan air untuk mendukung The Company uses water to support the operational
kebutuhan operasional proyek. Data yang needs of its projects. The disclosed data represents
diungkapkan merupakan jumlah penggunaan air the amount of water consumption at the sites where
di site, tempat proyek beroperasi, termasuk anak the project operates, including its subsidiaries. In
usaha. Secara total, data penggunaan air diambil total, water consumption data is collected from
dari tiga proyek yang beroperasi. three operating projects.
PT Arkora Hydro Tbk
220
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ÔʽȽƒơʉύ ĬǶʉύ ̉ĬɃǒύ ƚǶǒʽɃĬȟĬɃύ ʽɃʭʽȟύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ áǧơύ ̃Ĭʭơʉύ ʡɡʽʉƓơύ ʽʡơƚύ ǐɡʉύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ
operasional di proyek adalah air permukaan yang Ĭʭύ ʭǧơύ ʄʉɡȖơƓʭύ Ƕʡύ ʡʽʉǐĬƓơύ ̃Ĭʭơʉύ ǐʉɡȽύ ʉǶ̂ơʉʡΆύ ^Ƀύ
berasal dari sungai. Sesuai prinsip operasional accordance with the operational principles of run-
pembangkit run-of-river, air permukaan yang ɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭʡ·ύ ʭǧơύ ʡʽʉǐĬƓơύ ̃Ĭʭơʉύ ʽʡơƚύ
telah digunakan untuk kegiatan operasional for operations does not turn into wastewater, as it
tidak berubah menjadi air limbah karena hanya is only utilized for its physical energy without any
ƚǶȽĬɃǐĬĬʭȟĬɃύ ơɃơʉǒǶɃ̉Ĭύ ʡơƓĬʉĬύ ̹ʡǶȟύ ʭĬɃʄĬύ ĬƚĬύ ƓǧơȽǶƓĬȤύĬƚƚǶʭǶ̂ơʡΆύáǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύƚɡơʡύɃɡʭύƚǶʡƓȤɡʡơύ
penambahan material kimia. Perseroan tidak ̃Ĭʭơʉύ ʽʡĬǒơύ Ĭʭύ ʭǧơύ ǧơĬƚύ ɡ̷Ɠơ·ύ Ĭʡύ Ƕʭύ Ƕʡύ Ƀɡʭύ ƚǶʉơƓʭȤ̉ύ
mengungkapkan penggunaan air di kantor related to HPP operations.
pusat yang tidak berhubungan langsung dengan
pengoperasian PLTA.
Jumlah air yang digunakan dan dikembalikan ke sumbernya
Total of water consumption and returned to the water resource
Uraian Satuan 2025
2024 2023
Description Unit [E-04]
Penggunaan Air
m3 273.569.090 158.692.132 153.416.712
ėĬʭơʉύ ɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃ
Dapat dilihat bahwa penggunaan air Perseroan It can be seen that the Company’s water consimption
untuk pengoperasian seluruh proyek pada tahun for all project operations in 2025 amounted to
2025 berjumlah 273.569.090 m3 yang lebih tinggi 273.569.090 m³, which is 72% higher than in
72% dari tahun 2024. Hal ini terjadi karena terdapat 2024. This occurred due to there was an increase
peningkatan kegiatan produksi khususnya pada ǶɃύ ʄʉɡƚʽƓʭǶɡɃύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύ ơʡʄơƓǶĬȤȤ̉ύ Ĭʭύ ʭǧơύ ĝĬơɃʭʽύ
Proyek Yaentu dibandingkan tahun sebelumnya. ÀʉɡȖơƓʭ·ύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʭǧơύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉΆύ
Dampak dan Usaha Konservasi di Wilayah Operasional [F.9, F.10]
^ȽʄĬƓʭύĬɃƚύ ɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ,̶ɡʉʭʡύɡɃύʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʉơĬʡύ[F.9, F.10]
Seluruh proyek yang telah beroperasi berada di All operational projects are located in rural areas
wilayah desa yang terletak di sejumlah daerah ĬƓʉɡʡʡύ ƚǶ̶ơʉơɃʭύ ʉơǒǶɡɃʡ·ύ ɃĬȽơȤ̉ύ ėơʡʭύ |Ĭ̂Ĭύ ĬɃƚύ
berbeda, yaitu di Jawa Barat dan Sulawesi Tengah. ơɃʭʉĬȤύ ÔʽȤĬ̃ơʡǶΆύ DǶ̂ơɃύ ʭǧơύ ɃĬʭʽʉĬȤύ ƓǧĬʉĬƓʭơʉǶʡʭǶƓʡύ
Mengingat sifat proyek aliran sungai langsung (run- ɡǐύ ʉʽɃάɡǐάʉǶ̂ơʉύ ǧ̉ƚʉɡʄɡ̃ơʉ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ʽʭǶȤǶ̱ơʡύ ɃĬʭʽʉĬȤύ
of-river hydropower) dengan sifat alaminya yang ơȤơ̂ĬʭǶɡɃύ ĬɃƚύ ʉǶ̂ơʉύ ̺ɡ̃·ύ ʭǧơύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃύ ɡǐύ ʭǧơύ
memanfaatkan ketinggian alami dan aliran sungai, Company’s projects must be conducted in locations
maka pengoperasian proyek milik Perseroan harus ̃Ƕʭǧύ ʉǶ̂ơʉύ ̺ɡ̃Άύ áǧǶʡ·ύ ɡǐύ Ɠɡʽʉʡơ·ύ ǧĬʡύ ĬɃύ ǶȽʄĬƓʭύ ɡɃύ
dilakukan di lokasi yang memiliki aliran sungai. Hal ini ƒǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύǶɃύʭǧơύʡʽʉʉɡʽɃƚǶɃǒύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύĬʉơĬʡΆύύ
tentu saja berdampak pada keanekaragaman hayati
di sekitar area operasional.
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan The Company has met all the necessary requirements
yang diperlukan untuk mendapatkan izin to obtain permits for constructing and continuously
membangun proyek yang terus beroperasi operating its projects. These permits also include
hingga saat ini. Pemenuhan izin tersebut juga ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʉơǒʽȤĬʭǶɡɃʡ·ύ ɡɃơύ ɡǐύ ̃ǧǶƓǧύ ƓɡɃƓơʉɃʡύ
mencakup lingkungan hidup, salah satunya perihal ecosystem balance.
keseimbangan ekosistem.
PT Arkora Hydro Tbk
221
Annual & Sustainability Report 2025
Page 222
Seluruh proyek yang beroperasi tidak berada di area All operational projects are not located in
ȟɡɃʡơʉ̂ĬʡǶΆύ ėĬȤĬʽʄʽɃύ ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơʭĬʄύ ƓɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ ĬʉơĬʡΆύ Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
melakukan upaya pengelolaan keanekaragaman ƓɡɃʭǶɃʽơʡύ ʭɡύ ǶȽʄȤơȽơɃʭύ ƒǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ
ǧĬ̉ĬʭǶύȟĬʉơɃĬύʄĬƚĬύȽĬʡĬύȟɡɃʡʭʉʽȟʡǶ·ύȖʽȽȤĬǧύ̂ơǒơʭĬʡǶύ ơ̶ɡʉʭʡ·ύ Ĭʡύ ̂ơǒơʭĬʭǶɡɃύ Ȥɡʡʡύ ĬɃƚύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ ǧĬƒǶʭĬʭύ
berkurang dan terdapat potensi fragmentasi habitat fragmentation may occur during the construction
ʡĬʭ̃Ĭύ ƚĬʉǶύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʄơȽƒơƒĬʡĬɃύ ȤĬǧĬɃΆύ ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʄǧĬʡơύƚʽơύʭɡύȤĬɃƚύĬƓʇʽǶʡǶʭǶɡɃύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆύáɡύȽǶʭǶǒĬʭơύ
telah menanggulangi dampak tersebut dengan cara these impacts, the Company has planned land
ȽơȤĬȟʽȟĬɃύ ʄơʉơɃƓĬɃĬĬɃύ ʉơ̂ơǒơʭĬʡǶύ ȤĬǧĬɃύ ƚǶύ ĬʉơĬύ ʉơ̂ơǒơʭĬʭǶɡɃύǶɃύʄʉɡȖơƓʭύĬʉơĬʡ·ύʽɃƚơʉʭĬȟơɃύ̃Ĭʭơʉʡǧơƚύ
proyek dan rehabilitasi DAS dan melakukan edukasi ʉơǧĬƒǶȤǶʭĬʭǶɡɃ·ύĬɃƚύʄʉɡ̂Ƕƚơƚύƒɡʭǧύ̂ơʉƒĬȤύĬɃƚύ̃ʉǶʭʭơɃύ
secara lisan maupun tertulis kepada karyawan dan education to employees and local communities.
masyarakat sekitar.
Khusus pada tahun 2025, upaya pelestarian ÀĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύǶɃύ̈́̀̈́͊·ύʭǧơύơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύʄʉơʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ
terhadap lingkungan yang telah dilakukan Perseroan ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ƓĬʉʉǶơƚύ ɡʽʭύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʭǧʉɡʽǒǧύ Ƕʭʡύ
melalui anak usaha yang mengoperasikan proyek subsidiaries in charge of project operations were
adalah rehabilitasi DAS, penyediaan infrastruktur ̃Ĭʭơʉʡǧơƚύ ʉơǧĬƒǶȤǶʭĬʭǶɡɃ·ύ ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃύ ɡǐύ ǧĬ̱Ĭʉƚɡʽʡύ
penyimpanan limbah B3, kerjasama pengelolaan waste storage infrastructure, waste management
limbah, dan pemantauan kualitas lingkungan secara ƓɡɡʄơʉĬʭǶɡɃ·ύ ĬɃƚύ ʄơʉǶɡƚǶƓύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʇʽĬȤǶʭ̉ύ
berkala. monitoring.
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK) menjadi Management of Greenhouse Gas (GHG) emissions
salah satu komitmen Perseroan dalam mendukung is one of the Company’s commitment in supporting
pengendalian dampak lingkungan. Pembangkit ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ǶȽʄĬƓʭύ ƓɡɃʭʉɡȤΆύ áǧơύ ʉơɃỡĬƒȤơύ
tenaga listrik berbasis energi baru dan terbarukan energy-based power plants managed by the
(EBT) yang dikelola Perseroan menjadi salah satu ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡơʉ̂ơύ Ĭʡύ ɡɃơύ ɡǐύ ʭǧơύ ơʡʡơɃʭǶĬȤύ ʡɡȤʽʭǶɡɃʡύ
solusi yang diperlukan dunia saat ini untuk mengatasi needed today to address GHG emissions.
emisi GRK.
Proyek yang dikelola Perseroan menghasilkan The project managed by the Company generates
ȤǶʡʭʉǶȟύ ƚơɃǒĬɃύ ơȽǶʡǶύ ̉ĬɃǒύ ʡĬɃǒĬʭύ ȽǶɃǶȽΆύ ėĬȤĬʽʄʽɃύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ̃Ƕʭǧύ̂ơʉ̉ύȽǶɃǶȽĬȤύơȽǶʡʡǶɡɃʡΆύYɡ̃ơ̂ơʉ·ύʭǧơύ
demikian, Perseroan berkomitmen untuk menekan Company remains committed to reducing emission
tingkat emisi yang dihasilkan hingga seminimal Ȥơ̂ơȤʡύĬʡύȽʽƓǧύĬʡύʄɡʡʡǶƒȤơΆύύ
mungkin.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang In this Sustainability Report, the emissions reported
dilaporkan adalah emisi GRK langsung (cakupan include direct GHG emissions (scope 1) resulting
1) yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar from the use of fuel such as gasoline and diesel
minyak berupa bensin dan diesel untuk kegiatan ǐɡʉύ ʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ·ύ Ĭʡύ ̃ơȤȤύ Ĭʡύ ǶɃƚǶʉơƓʭύ DYDύ
pendukung dan emisi GRK (cakupan 2) tidak emissions (scope 2) from electricity consumption.
langsung yang bersumber dari penggunaan The GHG emissions produced from the Company’s
ȤǶʡʭʉǶȟΆύ ,ȽǶʡǶύ DÄύ ̉ĬɃǒύ ƚǶǧĬʡǶȤȟĬɃύ ƚĬʉǶύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ Ĭʉơύ ǶɃύ ʭǧơύ ǐɡʉȽύ ɡǐύ ȽĬʡʡύ
operasional Perseroan berupa massa karbon ƓĬʉƒɡɃύ ƚǶɡ̈Ƕƚơύ ơʇʽǶ̂ĬȤơɃʭύ Ξ 2eq). The Company
ƚǶɡȟʡǶƚĬύ ơȟʽǶ̂ĬȤơɃύ Ξ 2eq). Perseroan tidak does not generate other emissions since there is no
menghasilkan emisi lain karena tidak ada proses combustion process in production.
pembakaran dalam proses produksi.
PT Arkora Hydro Tbk
222
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [F.11]
Total and Intensity of Generated Emission [F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Bahan Bakar (Cakupan 1)
Fuel (Scope 1)
Total Penggunaan BBM
GJ 692,1 591,8 567,84
Total Fuel Consumption
Emisi GRK yang Dihasilkan
ton CO2eq 48,98 41,64 36,70
Generated GHG Emissions
Energi Listrik (Cakupan 2)
Fuel (Scope 2)
Penggunaan Listrik
ȟėǧ 32.196 30.711 25.791
Electricity Consumption
Emisi GRK yang Dihasilkan
ton CO2eq 15,99 19,06 16,95
Generated GHG Emissions
Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Intensity of Generated Emission
Total Emisi GRK
ton CO2eq 64,98 60,71 53,65
Total GHG Emission
Total Produksi
Dėǧ 151,80 94,45 97,61
Total Production
Intensitas Emisi
ton CO2ơʇΘDė 0,43 0,64 0,55
Emission Intensity
Catatan | Notes:
• Angka total penggunaan BBM dan Listrik diambil dari tabel “Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan” yang telah disampaikan
sebelumnya.
• Perhitungan emisi GRK (Cakupan 1) langsung menggunakan standar IPCC-2006.
• ÀơʉǧǶʭʽɃǒĬɃύơȽǶʡǶύDÄύΞ ĬȟʽʄĬɃύ̈́ΠύʭǶƚĬȟύȤĬɃǒʡʽɃǒύȽơɃǒǒʽɃĬȟĬɃύʡʭĬɃƚĬʉύĬ̂ơʉĬǒơύǒʉǶƚύơȽǶʡʡǶɡɃύǐĬƓʭɡʉύ̉ĬɃǒύƚǶȟơȤʽĬʉȟĬɃύơȽơɃʭơʉǶĬɃύ
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Tahun 2019.
• áǧơύʭɡʭĬȤύ̹ǒʽʉơʡύǐɡʉύǐʽơȤύĬɃƚύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύƓɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃύĬʉơύʭĬȟơɃύǐʉɡȽύʭǧơύʭĬƒȤơύκáɡʭĬȤύĬɃƚύ^ɃʭơɃʡǶʭ̉ύɡǐύ,Ƀơʉǒ̉ύ ɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃλύ̃ǧǶƓǧύǧĬʡύ
ƒơơɃύʄʉơ̂ǶɡʽʡȤ̉ύʄʉɡ̂ǶƚơƚΆ
• The calculation of direct GHG emissions (Scope 1) follows the IPCC-2006 standard.
• áǧơύƓĬȤƓʽȤĬʭǶɡɃύɡǐύǶɃƚǶʉơƓʭύDYDύơȽǶʡʡǶɡɃʡύΞÔƓɡʄơύ̈́ΠύǐɡȤȤɡ̃ʡύʭǧơύĬ̂ơʉĬǒơύǒʉǶƚύơȽǶʡʡǶɡɃύǐĬƓʭɡʉύʡʭĬɃƚĬʉƚύǶʡʡʽơƚύƒ̉ύʭǧơύǶɃǶʡʭʉ̉ύɡǐύ,Ƀơʉǒ̉ύ
and Mineral Resources (ESDM).
Dari tabel “Jumlah dan Intensitas Emisi yang From the table “Total and Intensity of Generated
Dihasilkan”, dapat dilihat bahwa total emisi GRK Emissions”, it can be seen that the total GHG
yang dihasilkan Perseroan pada tahun 2025 lebih emissions produced by the Company in 2025
tinggi dari tahun 2024. Namun intensitas emisi were higher than in 2024. This also resulted in the
dari setiap energi listrik yang dihasilkan proyek emission intensity per unit of electricity generated
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ΞƚĬȤĬȽύ ėΠύ ʭơʉƓĬʭĬʭύ ȤơƒǶǧύ ʉơɃƚĬǧύ ʄĬƚĬύ ƒ̉ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύʄʉɡȖơƓʭʡύΞǶɃύėΠύƒơǶɃǒύʉơƓɡʉƚơƚύ
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. Penurunan as lower in 2025 compared to 2024. This decrease
intensitas emisi ini terjadi karena meningkatnya total in emissions intensity occurred due to an increase in
produksi pada Tahun 2025. total production in 2025.
Proses bisnis perseroan secara otomatis telah áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ƒʽʡǶɃơʡʡύ ʄʉɡƓơʡʡơʡύ ǧĬ̂ơύ
menghindari emisi gas rumah kaca dibandingkan ĬʽʭɡȽĬʭǶƓĬȤȤ̉ύ Ĭ̂ɡǶƚơƚύ ǒʉơơɃǧɡʽʡơύ ǒĬʡύ ơȽǶʡʡǶɡɃʡύ
dengan kondisi baseline, yang mana tahun 2025 compared to the baseline condition, with the
jumlah emisi yang dihindari yaitu 41.291,35 ton ĬȽɡʽɃʭύ ɡǐύ Ĭ̂ɡǶƚơƚύ ơȽǶʡʡǶɡɃʡύ ǶɃύ ͈̈́̀̈́ύ ʉơĬƓǧǶɃǒύ
CO2eq. [F.12] 41.291,35 tons of CO2eq. [F.12]
PT Arkora Hydro Tbk
223
Annual & Sustainability Report 2025
Page 224
Pengungkapan Emisi Berdasarkan Metrik ESG [E-01]
Emission Disclosure Based on ESG Metrics [E-01]
Perseroan mengungkapkan emisi GRK yang The Company discloses its consolidated GHG
dihasilkan secara konsolidasi mencakup entitas emissions, including subsidiaries, in accordance with
anak, sesuai dengan entitas yang termasuk the entities included in the Company’s consolidated
dalam konsolidasi Laporan Keuangan Perseroan. CǶɃĬɃƓǶĬȤύ ÔʭĬʭơȽơɃʭʡΆύ Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ Ƀɡʭύ ĬȤȤύ ʡʽƒʡǶƚǶĬʉǶơʡύ
ėĬȤĬʽʄʽɃύ ƚơȽǶȟǶĬɃ·ύ ʭǶƚĬȟύ ʡơȽʽĬύ ơɃʭǶʭĬʡύ ĬɃĬȟύ are included as some are not yet operational
diikutsertakan karena masih ada yang belum ΞƓʽʉʉơɃʭȤ̉ύǶɃύʭǧơύʄʉɡȖơƓʭύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύʡʭĬǒơΠΆ
beroperasi (masih dalam tahap pembangunan
proyek).
Sesuai dengan pengungkapan pada tabel “Jumlah ^Ƀύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ƚǶʡƓȤɡʡʽʉơύ ǶɃύ ʭǧơύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ
dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan” sebelumnya, table “Total and Intensity of Generated Emission”,
emisi GRK yang dihasilkan Perseroan pada tahun the Company’s GHG emissions in 2025 only
2025 hanya mencakup: include:
• Emisi langsung (cakupan 1) dengan total 48,98 • Direct emissions (scope 1) amounted to 48,98
ton CO2eq yang terdiri dari: tons CO2eq, consisting of:
• Pembakaran stasioner (peralatan tetap • ÔʭĬʭǶɡɃĬʉ̉ύ ƓɡȽƒʽʡʭǶɡɃύ Ξ̹̈ơƚύ ơʇʽǶʄȽơɃʭύ
seperti generator set yang hanya digunakan such as generator which used only when
saat diperlukan): 6,78 ton CO2eq; needed): 6.78 tons CO2eq;
• Pembakaran bergerak (kendaraan • ɡƒǶȤơύ ƓɡȽƒʽʡʭǶɡɃύ ΞȽɡʭɡʉǶ̱ơƚύ ̂ơǧǶƓȤơʡΠΈύ
bermotor): 42,49 ton CO2eq 42.49 tons CO2eq.
• Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang • Indirect emissions from consumption of
dibeli: 15,99 ton CO2eq. purchased electricity: 15.99 tons CO2eq.
Perseroan tidak menghasilkan emisi langsung The Company does not generate direct (scope 1)
(cakupan 1) dan tidak langsung (cakupan 2) dari or indirect (scope 2) emissions from other sources
sumber emisi lainnya. Selain itu, karena keterbatasan of emission. Furthermore, due to data limitations,
data, Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan the Company is also unable to disclose indirect
emisi tidak langsung (cakupan 3). emissions (scope 3).
Dengan demikian, Total emisi GRK (cakupan 1 & 2) Thus, the Company’s total GHG emissions (scope
yang dihasilkan Perseroan adalah 64,98 ton CO2eq. 1 & 2) are 64.98 tons CO2eq. The Company’s GHG
Intensitas emisi GRK yang dihasilkan Perseroan bila ơȽǶʡʡǶɡɃʡύǶɃʭơɃʡǶʭ̉ύƓɡȽʄĬʉơƚύʭɡύʉơ̂ơɃʽơύǶʡύ̀Ά͂͒ύʭɡɃʡύ
dibandingkan dengan pendapatan adalah 0,19 ton CO2eq/Rp. [E-02]
CO2eq/Rp. [E-02]
ǶȽƒĬǧύƚĬɃύ,̺ʽơɃ
ėĬʡʭơύĬɃƚύ,̸ʽơɃʭ
Limbah yang dihasilkan Perseroan terdiri dari The waste generated by the Company consists
ȤǶȽƒĬǧύ ͆ύ ƚĬɃύ ɃɡɃά ͆ύ ̉ĬɃǒύ ƒơʉĬʡĬȤύ ƚĬʉǶύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ of hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
ʄơɃǒɡʄơʉĬʡǶĬɃύʄʉɡ̉ơȟύƚĬɃύĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύȟĬɃʭɡʉΆ waste, originating from project operations and
ɡǐǐǶƓơύĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆ
PT Arkora Hydro Tbk
224
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah yang Dihasilkan [F.13]
Generated Waste [F.13]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah B3
áɡ̈ǶƓύĬɃƚύYĬ̱ĬʉƚɡʽʡύėĬʡʭơ
Oli Bekas
Liter 1,690 1.000 283
Used Oil
Kain Majun
Kg - - 21
Used Cloth
Accu Bekas
Unit 4 2 3
Used Battery
Limbah Non B3
ɡɃάáɡ̈ǶƓύĬɃƚύYĬ̱ĬʉƚɡʽʡύėĬʡʭơ
Limbah Non B3 m3 1.100 750 700
Perseroan mengelola limbah yang dihasilkan secara The Company manages its waste in a responsible
bertanggung jawab untuk meminimalkan dampak ȽĬɃɃơʉύ ʭɡύ ȽǶɃǶȽǶ̱ơύ ɃơǒĬʭǶ̂ơύ ǶȽʄĬƓʭʡύ ɡɃύ ʭǧơύ
negatif terhadap lingkungan, termasuk pencemaran ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ ʡɡǶȤ·ύ ̃Ĭʭơʉ·ύ ĬɃƚύ ĬǶʉύ ʄɡȤȤʽʭǶɡɃ·ύ
tanah, air, dan udara, yang dapat memengaruhi ̃ǧǶƓǧύȽĬ̉ύĬ̶ơƓʭύǧʽȽĬɃύǧơĬȤʭǧύĬɃƚύʡʽʄʄɡʉʭύƓȤǶȽĬʭơύ
kesehatan manusia serta mendukung mitigasi change mitigation. The B3 waste management
perubahan iklim. Pengelolaan limbah B3 dilakukan Ƕʡύ ƚɡɃơύ ƒ̉ύ ʄʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ Ĭύ ʭơȽʄɡʉĬʉ̉ύ ʡʭɡʉĬǒơύ ǐĬƓǶȤǶʭ̉ύ
dengan menyediakan tempat penyimpanan that has been licensed. The collected waste is then
sementara yang dilengkapi dengan izin. Limbah ǧĬɃƚơƚύɡ̂ơʉύĬɃƚύȽĬɃĬǒơƚύƒ̉ύĬύȤǶƓơɃʡơƚύʭǧǶʉƚύʄĬʉʭ̉Άύ
yang terkumpul kemudian diserahkan dan dikelola áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬȤʡɡύ ʄʉɡ̂Ƕƚơʡύ ̃Ĭʡʭơύ ƒǶɃʡύ ǐɡʉύ ɃɡɃά ͆ύ
oleh pihak ketiga yang berizin. Perseroan juga ̃Ĭʡʭơύ ƒơǐɡʉơύ Ƕʭύ Ƕʡύ ƓɡȤȤơƓʭơƚύ ĬɃƚύ ǧĬɃƚơƚύ ɡ̂ơʉύ ʭɡύ Ĭύ
menyediakan tempat sampah untuk limbah non-B3 third party for processing. [F.14]
sebelum kemudian dikumpulkan dan diserahkan ke
pihak ketiga untuk dikelola. [F.14]
Perseroan selalu menjaga proses pengelolaan The Company consistently ensures proper
ȤǶȽƒĬǧύ ǧĬʡǶȤύ ĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤΆύ ÔơʄĬɃȖĬɃǒύ ʭĬǧʽɃύ ̃Ĭʡʭơύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ ǐʉɡȽύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡΆύ
2025, tidak terdapat tumpahan yang terjadi pada Throughout 2025, there were no spills during the
proses pengelolaan limbah. Sebagai bagian dari waste management process. As part of its mitigation
mitigasi, Perseroan juga telah memberikan pelatihan ơ̶ɡʉʭʡ·ύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ĬȤʡɡύ ʄʉɡ̂Ƕƚơƚύ ʭʉĬǶɃǶɃǒύ ʭɡύ
kepada karyawan yang bertanggung jawab untuk employees responsible for handling emergency
mengantisipasi kondisi darurat. [F.15] situations. [F.15]
PT Arkora Hydro Tbk
225
Annual & Sustainability Report 2025
Page 226
Kinerja Sosial
Social Performance
Keberhasilan Perseroan dalam menjalankan The Company’s success in carrying out sustainable
operasional yang berkelanjutan tidak terlepas dari operations is inseparable from its responsibilities
tanggung jawab terhadap karyawan, masyarakat, toward employees, communities, and customers.
dan pelanggan. Perseroan memastikan kinerja The Company ensures continuous sustainability
keberlanjutan yang berkesinambungan dengan performance by adopting an integrated approach
mengadopsi pendekatan terintegrasi di berbagai ĬƓʉɡʡʡύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ ĬʉơĬʡ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ ǧʽȽĬɃύ ʉơʡɡʽʉƓơύ
bidang, mencakup pengelolaan sumber daya management, occupational health and safety
manusia, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), ΞYÔΠ·ύƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ·ύĬɃƚύʉơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭ̉ύ
pengembangan masyarakat, serta tanggung jawab ǐɡʉύ ʄʉɡƚʽƓʭʡύ ĬɃƚύ ʡơʉ̂ǶƓơʡΆύ áǧʉɡʽǒǧύ ʭǧǶʡύ ǶɃʭơǒʉĬʭơƚύ
terhadap produk dan layanan. Melalui pendekatan approach, the Company is committed to creating
yang terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk ơƓɡɃɡȽǶƓύ ̂ĬȤʽơύ ĬɃƚύ ƚơȤǶ̂ơʉǶɃǒύ ʄɡʡǶʭǶ̂ơύ ǶȽʄĬƓʭʡύ ʭɡύ
menciptakan nilai ekonomi dan memberikan ʭǧơύ ʡʽʉʉɡʽɃƚǶɃǒύ ƓɡȽȽʽɃǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭ·ύ ǶɃύ
dampak positif kepada masyarakat dan lingkungan ȤǶɃơύ̃ǶʭǧύǒȤɡƒĬȤύʡʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύɡƒȖơƓʭǶ̂ơʡΆ
sekitar, sejalan dengan tujuan keberlanjutan global.
Pengelolaan dan Perhatian Terhadap Karyawan
Managing and Caring for Our Employees
Perseroan mengelola para karyawan dengan The Company manages its employees by referring
mengacu kepada Undang-Undang (UU) No. 11 to Law No. 11 of 2020 on Job Creation. This law is
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. UU tersebut then translated into internal regulations outlined in
kemudian diterjemahkan ke dalam regulasi internal the Board of Directors’ Decree regarding the Human
yang terdapat dalam Surat Keputusan (SK) Direksi Resource (HR) Management Policy, the Articles of
terkait Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Association, and other Company regulations.
Manusia (SDM), Anggaran Dasar, dan Peraturan
Perseroan lainnya.
Kebijakan pengelolaan karyawan menjadi pedoman áǧơύ ơȽʄȤɡ̉ơơύ ȽĬɃĬǒơȽơɃʭύ ʄɡȤǶƓ̉ύ ʡơʉ̂ơʡύ Ĭʡύ ʭǧơύ
utama dalam mengelola sumber daya manusia. main guideline in managing human resources.
Kebijakan ini mendukung upaya Perseroan untuk This policy supports the Company’s efforts to
memastikan keberhasilan usaha untuk mengelola ensure business success by managing employees
karyawan mulai dari perencanaan kebutuhan from workforce planning and a transparent, fair
tenaga kerja, proses rekrutmen yang transparan dan ʉơƓʉʽǶʭȽơɃʭύʄʉɡƓơʡʡύʭɡύƓɡȽʄơʭơɃƓ̉ύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ
berkeadilan, hingga pengembangan kompetensi through training and continuous capability-
karyawan melalui pelatihan dan program building programs.
peningkatan kapabilitas yang berkesinambungan.
Perekrutan dan Perputaran Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Perseroan menilai kebutuhan akan kapabilitas The Company assesses the need for workforce
dan kapasitas tenaga kerja mencakup beragam ƓĬʄĬƒǶȤǶʭ̉ύ ĬɃƚύ ƓĬʄĬƓǶʭ̉ύ ƒ̉ύ ƓɡɃʡǶƚơʉǶɃǒύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ
faktor penting, antara lain ketersediaan anggaran, ǶȽʄɡʉʭĬɃʭύ ǐĬƓʭɡʉʡ·ύ ǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ ƒʽƚǒơʭύ Ĭ̂ĬǶȤĬƒǶȤǶʭ̉·ύ
strategi bisnis dan pengembangan usaha. Sejumlah business strategy, and the Company’s business
aspek tersebut membantu Perseroan melakukan ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭΆύ áǧơʡơύ ĬʡʄơƓʭʡύ ơɃĬƒȤơύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
perencanaan tenaga kerja dilakukan secara tepat to carry out workforce planning accurately and in
sasaran dan sesuai dengan kebutuhan organisasi di alignment with the organization’s future needs.
masa mendatang.
Dalam memenuhi kebutuhan karyawan, Perseroan To meet its manpower needs, the Company
menerapkan strategi rekrutmen yang mencakup implements a recruitment strategy that targets both
fresh graduate maupun tenaga profesional fresh graduates and experienced professionals. The
berpengalaman. Perseroan juga memberikan Company also places strong emphasis on internal
perhatian pada pengembangan karier internal ƓĬʉơơʉύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ʄʉɡȽɡʭǶɡɃύ ĬɃƚύ Ȗɡƒύ
melalui mekanisme promosi dan mutasi. rotation mechanisms.
PT Arkora Hydro Tbk
226
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam melakukan perekrutan, Perseroan memiliki ėǧơɃύʉơƓʉʽǶʭǶɃǒ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύǧĬʡύĬύʡʭʉǶƓʭύʡơʭύɡǐύʉʽȤơʡύ
kebijakan tegas untuk tidak mempekerjakan ʭɡύɃɡʭύơȽʄȤɡ̉ύʽɃƚơʉĬǒơύơȽʄȤɡ̉ơơʡύɡʉύơ̂ơɃύĬʄʄȤ̉ύĬύ
karyawan di bawah umur atau menerapkan practice of forced labor. This is in accordance with
praktik kerja paksa. Hal ini sesuai dengan hukum national labor laws and is stated in the Company
peruburuhan nasional dan tercantum dalam ÀɡȤǶƓ̉ύÄơȤĬʭơƚύʭɡύÔɡƓǶĬȤύĬɃƚύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύʡʄơƓʭʡ·ύ
Kebijakan Perusahaan Terkait Dengan Aspek Sosial which applies to the Company and all its subsidiaries.
dan Lingkungan yang berlaku bagi Perseroan dan [F.19] [S-10]
seluruh entitas anak. [F.19] [S-10]
Proses rekrutmen juga berkaitan dengan situasi The recruitment process also related to the
perputaran (turnover) karyawan yang terjadi ơȽʄȤɡ̉ơơύʭʽʉɃɡ̂ơʉύʭǧĬʭύɡƓƓʽʉʉơƚύʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύ̈́̀̈́͊Άύ
sepanjang tahun 2025. Perputaran karyawan ,ȽʄȤɡ̉ơơύ ʭʽʉɃɡ̂ơʉύ ɡƓƓʽʉʉơƚύ ǐɡʉύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ ʉơĬʡɡɃʡ·ύ
terjadi karena berbagai alasan termasuk masuknya including retirements, resignations, and the addition
pensiun, pengunduran diri, maupun penambahan of new personnel.
personil baru.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak merekrut In 2025, the Company did not recruit new employee.
karyawan baru. Jumlah karyawan yang Employees who left Company during 2025
meninggalkan Perseroan selama tahun 2025 amounted to 3 people or 4% of the total employees
adalah 3 orang atau setara dengan 4% dari jumlah in 2025. [S-03]
keseluruhan karyawan pada tahun 2025. [S-03]
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Uraian
2025 2024
Description
Karyawan Baru
0 1
New Employees
Karyawan Keluar
Departing Employees
Pensiun Alami
0 0
Retired
Meninggal Dunia
0 1
Deceased
Mengundurkan Diri
3 5
Resigned
Diberhentikan
0 0
Terminated
Jumlah
3 6
Total
Perputaran Karyawan
4% 8%
áʽʉɃɡ̂ơʉύÀơʉƓơɃʭĬǒơ
Alasan Mengundurkan Diri
Reasons for Resignation
Atas Permintaan Sendiri
2 4
Voluntary
Tidak Berkinerja Baik
0 0
Poor Performance
Kontrak Berakhir
1 1
Contract Ended
PT Arkora Hydro Tbk
227
Annual & Sustainability Report 2025
Page 228
áǶɃǒȟĬʭύʭʽʉɃɡ̂ơʉύȟĬʉ̉Ĭ̃ĬɃύʡơȤĬȽĬύʭǶǒĬύʭĬǧʽɃύʭơʉĬȟǧǶʉύ ,ȽʄȤɡ̉ơơύʭʽʉɃɡ̂ơʉύȤơ̂ơȤύƚʽʉǶɃǒύʭǧơύʄĬʡʭύʭǧʉơơύ̉ơĬʉʡΈύ
dijabarkan dalam tabel berikut:
Tahun Perputaran Karyawan
Year Employee Turnover
2025 4%
2024 8%
2023 5%
Tingkat perputaran karyawan Perseroan selama áǧơύ ơȽʄȤɡ̉ơơύ ʭʽʉɃɡ̂ơʉύ ʉĬʭơύ ɡǐύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ɡ̂ơʉύ
ʭǶǒĬύ ʭĬǧʽɃύ ʭơʉĬȟǧǶʉύ Ξ̈́̀̈́͆Ϲ̈́̀̈́͊Πύ ʭơʉƒǶȤĬɃǒύ ʉơɃƚĬǧύ ʭǧơύȤĬʡʭύʭǧʉơơύ̉ơĬʉʡύΞ̈́̀̈́͆Ϲ̈́̀̈́͊ΠύǶʡύƓɡɃʡǶƚơʉơƚύȤɡ̃·ύ
karena selalu berada di bawah 10%. Pencapaian ini ĬȤ̃Ĭ̉ʡύ ʉơȽĬǶɃǶɃǒύ ƒơȤɡ̃ύ ͂̀КΆύ áǧǶʡύ ĬƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύ
cukup membuktikan bahwa Perseroan adil dalam demonstrates that the Company treats employees
memperlakukan para karyawan, memberikan ǐĬǶʉȤ̉·ύ ɡ̶ơʉʡύ ƓɡȽʄơʭǶʭǶ̂ơύ ʉơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃ·ύ ĬɃƚύ
tingkat remunerasi yang kompetitif, dan menjaga ȽĬǶɃʭĬǶɃʡύǧĬʉȽɡɃ̉ύǶɃύʭǧơύ̃ɡʉȟύơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭΆ
keharmonisan dalam suasana kerja.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18]
Equal Working Opportunities [F.18]
Semua kandidat memiliki kesempatan yang sama ȤȤύƓĬɃƚǶƚĬʭơʡύǧĬ̂ơύơʇʽĬȤύɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύʭɡύ̃ɡʉȟύĬʭύʭǧơύ
untuk bekerja di Perseroan, karena persyaratannya Company, as the requirements are primarily based
ʭơʉʽʭĬȽĬύƚǶƚĬʡĬʉȟĬɃύʄĬƚĬύȟʽĬȤǶ̹ȟĬʡǶύʄʉɡǐơʡǶɡɃĬȤΆύYĬȤύ ɡɃύʄʉɡǐơʡʡǶɡɃĬȤύʇʽĬȤǶ̹ƓĬʭǶɡɃʡΆύáǧǶʡύĬȤʡɡύĬʄʄȤǶơʡύʭɡύĬȤȤύ
ini juga berlaku bagi para karyawan, terutama terkait ơȽʄȤɡ̉ơơʡ·ύơʡʄơƓǶĬȤȤ̉ύǶɃύʭơʉȽʡύɡǐύʄʉɡȽɡʭǶɡɃΆύėǧơɃύ
promosi. Dalam melakukan penilaian, Perseroan making assessment, the Company ensures the
memastikan prosesnya dilakukan secara obyektif ʄʉɡƓơʡʡύǶʡύƓĬʉʉǶơƚύɡʽʭύɡƒȖơƓʭǶ̂ơȤ̉ύĬɃƚύʭʉĬɃʡʄĬʉơɃʭȤ̉ύ
ƚĬɃύʭʉĬɃʡʄĬʉĬɃύƒơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύȟʽĬȤǶ̹ȟĬʡǶ·ύȟɡȽʄơʭơɃʡǶ·ύ ƒĬʡơƚύ ɡɃύ ǶɃƚǶ̂ǶƚʽĬȤνʡύ ʇʽĬȤǶ̹ƓĬʭǶɡɃʡ·ύ ƓɡȽʄơʭơɃƓơ·ύ
ʄơɃǒĬȤĬȽĬɃύƚĬɃύʄʉɡǐơʡǶɡɃĬȤǶʡȽơύǶɃƚǶ̂ǶƚʽΆ experience and professionalism.
Baik karyawan laki-laki maupun perempuan memiliki ɡʭǧύ ȽĬȤơύ ĬɃƚύ ǐơȽĬȤơύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡύ ǧĬ̂ơύ ʭǧơύ ʡĬȽơύ
kesempatan yang setara, namun beberapa posisi di ɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡ·ύ ǧɡ̃ơ̂ơʉ·ύ ʡɡȽơύ ʄɡʡǶʭǶɡɃʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ʡǶʭơύ
site mayoritas ditempati oleh karyawan laki-laki. Hal ĬʉơύȽɡʡʭȤ̉ύ̹ȤȤơƚύƒ̉ύȽĬȤơύơȽʄȤɡ̉ơơʡΆύáǧǶʡύǶʡύƚʽơύʭɡύʭǧơύ
ini disebabkan oleh sifat pekerjaan yang memerlukan nature of the work which requires physical strength
ȟơȟʽĬʭĬɃύ̹ʡǶȟύƚĬɃύȟơȽĬʽĬɃύƒơȟơʉȖĬύʄĬƚĬύȤǶɃǒȟʽɃǒĬɃύ ĬɃƚύ Ĭύ ̃ǶȤȤǶɃǒɃơʡʡύ ʭɡύ ̃ɡʉȟύ ǶɃύ ĬɃύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ
dengan tingkat mobilitas yang tinggi. Selain itu, ǧǶǒǧύȤơ̂ơȤύɡǐύȽɡƒǶȤǶʭ̉Άύ^ɃύĬƚƚǶʭǶɡɃ·ύǶɃʭơʉơʡʭύǶɃύ̃ɡʉȟǶɃǒύ
minat bekerja di lapangan juga lebih banyak datang at site also comes more from male candidates.
dari kandidat karyawan laki-laki.
Gambaran mengenai komposisi gender karyawan áǧơύɡ̂ơʉ̂ǶỡύɡǐύʭǧơύơȽʄȤɡ̉ơơʡνύǒơɃƚơʉύƓɡȽʄɡʡǶʭǶɡɃύ
ʭơȤĬǧύƚǶʡĬȖǶȟĬɃύʄĬƚĬύ ĬƒύÀʉɡ̹ȤύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃΆ ǧĬʡύƒơơɃύʄʉơʡơɃʭơƚύǶɃύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύÀʉɡ̹Ȥơύ ǧĬʄʭơʉΆ
Komitmen terhadap kesetaraan kesempatan The Company’s commitment to equal employment
bekerja juga tercermin dalam keberpihakan ɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύǶʡύĬȤʡɡύʉơ̺ơƓʭơƚύǶɃύǶʭʡύʡʽʄʄɡʉʭύǐɡʉύʭǧơύ
Perseroan terhadap masyarakat lokal. Perseroan ȤɡƓĬȤύ ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉Άύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬƓʭǶ̂ơȤ̉ύ ʄʉɡ̂Ƕƚơʡύ
secara aktif memberikan peluang kerja bagi warga ȖɡƒύɡʄʄɡʉʭʽɃǶʭǶơʡύǐɡʉύȤɡƓĬȤύʉơʡǶƚơɃʭʡύȤǶ̂ǶɃǒύĬʉɡʽɃƚύʭǧơύ
setempat yang tinggal di sekitar area operasional ʄʉɡȖơƓʭνʡύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬʉơĬΆύ áǧǶʡύ ǶɃǶʭǶĬʭǶ̂ơύ Ƕʡύ Ƀɡʭύ ɡɃȤ̉ύ
proyek. Upaya ini tidak hanya dimaksudkan untuk intended to support the economic growth of the
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat ȤɡƓĬȤύ ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύ ƒʽʭύ ĬȤʡɡύ ɡ̶ơʉʡύ ʡʭʉĬʭơǒǶƓύ ƒơɃơ̹ʭʡύ
lokal, tetapi juga memberikan manfaat strategis ǐɡʉύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉·ύǶɃƓȤʽƚǶɃǒύʉơƚʽƓơƚύʭʉĬ̂ơȤύƚǶʡʭĬɃƓơ·ύ
ƒĬǒǶύ ÀơʉʡơʉɡĬɃ·ύ ĬɃʭĬʉĬύ ȤĬǶɃύ ơ̹ʡǶơɃʡǶύ ȖĬʉĬȟύ ʭơȽʄʽǧ·ύ ǶȽʄʉɡ̂ơƚύ ̃ɡʉȟάʭǶȽơύ ơ̷ƓǶơɃƓ̉·ύ ĬɃƚύ ʡʭʉơɃǒʭǧơɃơƚύ
ơǐơȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ̃Ĭȟʭʽύ ȟơʉȖĬ·ύ ʡơʉʭĬύ ʄơɃǒʽĬʭĬɃύ ǧʽƒʽɃǒĬɃύ relationships with surrounding communities.
dengan komunitas sekitar.
PT Arkora Hydro Tbk
228
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Remunerasi dan Manfaat Bagi Karyawan
ÄơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύĬɃƚύ ơɃơ̹ʭʡύǐɡʉύ,ȽʄȤɡ̉ơơʡ
Perseroan menyadari bahwa paket remunerasi, The Company recognizes that the remuneration
khususnya upah, merupakan elemen penting yang package, particularly wages, is an essential element
berdampak secara langsung terhadap kualitas ʭǧĬʭύ ƚǶʉơƓʭȤ̉ύ Ĭ̶ơƓʭʡύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡνύ ʇʽĬȤǶʭ̉ύ ɡǐύ ȤǶǐơΆύ CĬǶʉύ
kehidupan karyawan. Remunerasi yang memadai remuneration package helps maintain employees’
akan menjaga stabilitas ekonomi karyawan dan economic stability and contributes to higher
ƒơʉȟɡɃʭʉǶƒʽʡǶύʄĬƚĬύʄơɃǶɃǒȟĬʭĬɃύȽɡʭǶ̂ĬʡǶ·ύȟơʄʽĬʡĬɃύ ȽɡʭǶ̂ĬʭǶɡɃ·ύȖɡƒύʡĬʭǶʡǐĬƓʭǶɡɃ·ύĬɃƚύɡ̂ơʉĬȤȤύʄʉɡƚʽƓʭǶ̂Ƕʭ̉Άύ
ȟơʉȖĬ·ύ ƚĬɃύ ʄʉɡƚʽȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ʡơƓĬʉĬύ ȟơʡơȤʽʉʽǧĬɃΆύ áǧǶʡύʄɡȤǶƓ̉ύĬʄʄȤǶơʡύʭɡύĬȤȤύơȽʄȤɡ̉ơơύȤơ̂ơȤʡ·ύǐʉɡȽύơɃʭʉ̉ύ
ơƒǶȖĬȟĬɃύ ǶɃǶύ ƒơʉȤĬȟʽύ ʽɃʭʽȟύ ʡơȤʽʉʽǧύ Ȥơ̂ơȤύ ȟĬʉ̉Ĭ̃ĬɃ·ύ Ȥơ̂ơȤύʭɡύʽʄʄơʉύȽĬɃĬǒơȽơɃʭΆύ
termasuk di jenjang entry level hingga upper
management level.
Perseroan membayarkan upah bagi karyawan pada áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʄʉɡ̂Ƕƚơʡύ ̃Ĭǒơʡύ ǐɡʉύ ʭǧơύ Ȥɡ̃ơʡʭύ
golongan terendah sesuai atau di atas Upah Minimum ơȽʄȤɡ̉ơơύ ǒʉĬƚơύ ʭǧĬʭύ Ĭʉơύ ơʇʽĬȤύ ʭɡύ ɡʉύ Ĭƒɡ̂ơύ ʭǧơύ
Regional (UMR) atau Upah Minimum Kabupaten/ ÄơǒǶɡɃĬȤύ ǶɃǶȽʽȽύ ėĬǒơύ ΞèÄΠύ ɡʉύ $ǶʡʭʉǶƓʭΘ Ƕʭ̉ύ
Kota (UMK) yang ditetapkan oleh pemerintah ǶɃǶȽʽȽύ ėĬǒơύ ΞèΠύ ʡơʭύ ƒ̉ύ ʭǧơύ ʉơʡʄơƓʭǶ̂ơύ ȤɡƓĬȤύ
daerah setempat. Pada tahun 2025, standar upah ǒɡ̂ơʉɃȽơɃʭʡΆύ ^Ƀύ ̈́̀̈́͊·ύ ʭǧơύ ȽǶɃǶȽʽȽύ ̃Ĭǒơύ ǐɡʉύ ʭǧơύ
untuk karyawan golongan terendah di kantor pusat lowest employee grade at the head office (Jakarta)
(Jakarta) memiliki rasio 1:1 atau setara dengan has a ratio 1:1 which is equal to the applicable
UMP Jakarta pada periode tersebut. Konsistensi |ĬȟĬʉʭĬύǶɃǶȽʽȽύėĬǒơύǐɡʉύʭǧĬʭύʄơʉǶɡƚΆύáǧǶʡύʄɡȤǶƓ̉ύ
kebijakan ini juga diterapkan di seluruh entitas is consistently applied across all subsidiaries as
anak. Sebagai contoh, di anak usaha, PT Arkora well. For example, at the subsidiary, PT Arkora
Sulawesi Selatan, yang berlokasi di Kabupaten Poso, Sulawesi Selatan, located in Poso Regency,
Sulawesi Tengah, karyawan golongan terendah Central Sulawesi, the lowest employee grade
menerima upah dengan rasio 1:1 sesuai dengan UMK ʉơƓơǶ̂ơƚύ ̃Ĭǒơʡύ ̃Ƕʭǧύ Ĭύ ʉĬʭǶɡύ ɡǐύ ͂Έ͂ύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ
Kabupaten Poso. Hal ini menunjukkan komitmen ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ Àɡʡɡύ ÄơǒơɃƓ̉ύ ǶɃǶȽʽȽύ ėĬǒơΆύ áǧǶʡύ
Perseroan dalam menjamin pemenuhan hak-hak demonstrates the Company’s commitment to
dasar karyawan secara merata di seluruh wilayah ensuring the fulfilment of basic employee rights
operasional. [F.20] across all operational areas. [F.20]
Selain upah pokok, Perseroan juga telah merancang In addition to basic wages, the Company has
paket remunerasi yang komprehensif sebagai ĬȤʡɡύ ƚơʡǶǒɃơƚύ Ĭύ ƓɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơύ ʉơȽʽɃơʉĬʭǶɡɃύ
bentuk dukungan terhadap kesejahteraan karyawan. package to support employee welfare. There are
Terdapat perbedaan paket (mencakup fasilitas) ƚǶ̶ơʉơɃƓơʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ʄĬƓȟĬǒơύ ΞǶɃƓȤʽƚǶɃǒύ ǐĬƓǶȤǶʭǶơʡΠύ
antara karyawan tetap dan kontrak. Perbedaan ʄʉɡ̂Ƕƚơƚύ ʭɡύ ʄơʉȽĬɃơɃʭύ ĬɃƚύ ƓɡɃʭʉĬƓʭύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡΆύ
ini telah ditetapkan sesuai dengan regulasi yang áǧơʡơύ ƚǶ̶ơʉơɃƓơʡύ Ĭʉơύ ƚơʭơʉȽǶɃơƚύ ǶɃύ ĬƓƓɡʉƚĬɃƓơύ
berlaku dan menjadi sarana bagi Perseroan untuk ̃Ƕʭǧύ ʄʉơ̂ĬǶȤǶɃǒύ ʉơǒʽȤĬʭǶɡɃʡύ ĬɃƚύ ʡơʉ̂ơύ Ĭʡύ Ĭύ ȽơĬɃʡύ
memberikan perhatian lebih bagi karyawan tetap ǐɡʉύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʭɡύ ʄʉɡ̂Ƕƚơύ ĬƚƚǶʭǶɡɃĬȤύ ʡʽʄʄɡʉʭύ
ƚĬɃύȽơȽɡʭǶ̂ĬʡǶύȟĬʉ̉Ĭ̃ĬɃύȟɡɃʭʉĬȟΆύ ʭɡύ ʄơʉȽĬɃơɃʭύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡύ ̃ǧǶȤơύ ĬȤʡɡύ ȽɡʭǶ̂ĬʭǶɃǒύ
contract employees.
Informasi mengenai paket remunerasi yang The information regarding the remuneration
berlaku untuk para karyawan di Perseroan adalah package applicable to employees of the Company
sebagai berikut: is as follows:
PT Arkora Hydro Tbk
229
Annual & Sustainability Report 2025
Page 230
Paket Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare Package
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan 9 9
Treatment
Akomodasi & Transportasi 9 9
Accommodation & Transportation
Kematian & Perhelatan 9 9
$ơĬʭǧʡύуύ,̂ơɃʭʡ
Pensiun/Pesangon 9 x
ÀơɃʡǶɡɃʡΘÔơ̂ơʉĬɃƓơ
Cuti Tahunan 9 9
ɃɃʽĬȤύȤơĬ̂ơ
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan 9 9
ÔɡƓǶĬȤύÔơƓʽʉǶʭ̉ύÔơʉ̂ǶƓơύΞ À|ÔΠύYơĬȤʭǧƓĬʉơύĬɃƚύ,ȽʄȤɡ̉ȽơɃʭ
Tunjangan Hari Raya (THR) 9 9
Religious Holiday Allowance
Kontrak Berakhir 9 9
Contract Ended
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21]
Safe and Decent Working Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan ʄʉɡʄơʉ·ύ ʡĬǐơ·ύ ĬɃƚύ ʄʉɡƚʽƓʭǶ̂Ƕʭ̉άʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύ ̃ɡʉȟύ
ȽơɃƚʽȟʽɃǒύ ʄʉɡƚʽȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ƒĬǒǶύ ʡơȤʽʉʽǧύ ȟĬʉ̉Ĭ̃ĬɃΆύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭύ ǐɡʉύ ĬȤȤύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡΆύ áǧǶʡύ ƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύ
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan Ƕʡύ ʉơ̺ơƓʭơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃύ ɡǐύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ ʡʽʄʄɡʉʭǶɃǒύ
berbagai fasilitas pendukung, seperti toilet yang facilities, such as clean and well-maintained
bersih dan terawat, ruang makan yang nyaman, restrooms, comfortable dining areas, adequate
tempat ibadah yang memadai untuk seluruh prayer facilities for all employees, and secure
karyawan, serta area parkir yang aman. parking areas.
Selain fasilitas umum, Perseroan juga menaruh In addition to general facilities, the Company is
perhatian khusus pada aspek keselamatan ̂ơʉ̉ύ ƓɡɃƓơʉɃơƚύ Ĭƒɡʽʭύ ʡĬǐơʭ̉ύ ƚʽơύ ʭɡύ ʭǧơύ ɃĬʭʽʉơύ ɡǐύ
mengingat karakteristik usaha yang dijalankan. its business operations. The implementation of
Penerapan standar Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) standards
Kerja (K3) menjadi hal yang sangat krusial. Oleh is therefore highly crucial. For this reason, OHS
karena itu, program K3 disusun secara komprehensif ʄʉɡǒʉĬȽʡύ Ĭʉơύ ƚơʡǶǒɃơƚύ ƓɡȽʄʉơǧơɃʡǶ̂ơȤ̉ύ ĬɃƚύ
dan dilaksanakan secara konsisten untuk menjamin carried out consistently to ensure the safety of
keselamatan karyawan, terutama mereka yang employees, especially those working directly at
bekerja langsung di fasilitas operasional di site. operational facilities on site. This is in accordance
Hal ini sesuai dengan Kebijakan Perusahaan Terkait with the Company Policy Related to Social and
Dengan Aspek Sosial dan Lingkungan yang berlaku ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʡʄơƓʭʡ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ĬʄʄȤǶơʡύ ʭɡύ ʭǧơύ
bagi Perseroan dan seluruh entitas anak. [S-11] Company and all its subsidiaries. [S-11]
PT Arkora Hydro Tbk
230
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, program K3 yang telah dilakukan In 2025, the OHS programs implemented by the
Perseroan dan telah berjalan secara konsisten dari ɡȽʄĬɃ̉·ύ ̃ǧǶƓǧύ ǧĬ̂ơύ ƒơơɃύ ƓɡɃʡǶʡʭơɃʭȤ̉ύ ʉʽɃɃǶɃǒύ
tahun-tahun sebelumnya adalah: ǐʉɡȽύʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ̉ơĬʉʡ·ύǶɃƓȤʽƚơΈύύ
1. ơȤĬȟʽȟĬɃύǶƚơɃʭǶ̹ȟĬʡǶύʉǶʡǶȟɡύ͆Ήύύύ 1. Identifying OHS risks;
2. Menyediakan sarana dan prasarana 2. Àʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ̃ɡʉȟύʡĬǐơʭ̉ύǐĬƓǶȤǶʭǶơʡ·ύơʡʄơƓǶĬȤȤ̉ύĬʭύʭǧơύ
keselamatan kerja,terutama di PLTA; hydropower plants;
3. Menyediakan alat pemadam api; 3. Àʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ̹ʉơύơ̈ʭǶɃǒʽǶʡǧơʉʡΉύ
4. Melakukan inspeksi rutin terkait kondisi tempat 4. Conducting routine inspections of the
kerja termasuk alat pelindung diri (APD); workplace conditions, including personal
ʄʉɡʭơƓʭǶ̂ơύơʇʽǶʄȽơɃʭύΞÀÀ,ΠΉύ
5. Pertemuan (meeting) berkala antara site dengan 5. Holding regular meetings between the site and
kantor pusat; ʭǧơύǧơĬƚύɡ̷ƓơΉύ
6. Menyediakan asuransi BPJS Kesehatan dan 6. Àʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ À|Ôύ YơĬȤʭǧύ ĬɃƚύ ,ȽʄȤɡ̉ȽơɃʭύ
Ketenagakerjaan. insurance.
Hasil pelaksanaan program K3 sepanjang tahun As a result of the OHS program implementation
2025 adalah nihil kecelakaan kerja. [S-06] throughout 2024, there were no work-related
accidents. [S-06]
Perseroan juga menjalankan sejumlah program áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ĬȤʡɡύ ƓɡɃʡǶʡʭơɃʭȤ̉ύ ʉʽɃʡύ ʡơ̂ơʉĬȤύ
secara konsisten untuk memastikan implementasi ʄʉɡǒʉĬȽʡύʭɡύơɃʡʽʉơύʭǧơύơ̶ơƓʭǶ̂ơύǶȽʄȤơȽơɃʭĬʭǶɡɃύɡǐύ
K3 berjalan efektif. Program-program tersebut OHS. These programs include competency-based
mencakup pelatihan berbasis kompetensi, terutama training, especially for security personnel and those
bagi personil keamanan (security) dan personil yang ̃ǶʭǧύʡʄơƓǶ̹ƓύʉơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭǶơʡύǶɃύʭǧơύYÔύ̹ơȤƚΆ
memiliki tanggung jawab khusus di bidang K3.
Menegakkan HAM dan Melindungi Karyawan dari Diskriminasi
Upholding Human Rights and Protecting Employees from Discrimination
Selain memastikan tempat kerja yang aman dan In addition to ensuring a safe workplace and
melindungi karyawan dari risiko inheren operasional protecting employees from operational risks
proyek, Perseroan juga menegakkan HAM dan inherent to the project, the Company also upholds
melindungi karyawan dari tindakan diskriminasi. human rights and protects employees from
discriminatory practices.
Selama tahun 2025, tidak ada laporan diskriminasi Throughout 2025, no discrimination reports
yang diterima, mencerminkan komitmen kuat ̃ơʉơύ ʉơƓơǶ̂ơƚ·ύ ʉơ̺ơƓʭǶɃǒύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ʡʭʉɡɃǒύ
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja ƓɡȽȽǶʭȽơɃʭύ ʭɡύ ƓʉơĬʭǶɃǒύ Ĭύ ƓɡɃƚʽƓǶ̂ơύ ĬɃƚύ ǶɃƓȤʽʡǶ̂ơύ
yang kondusif dan inklusif. Situasi yang kondusif ̃ɡʉȟύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭΆύ ÔʽƓǧύ Ĭύ ʄɡʡǶʭǶ̂ơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭύ
imendukung karyawan dalam mengembangkan ʡʽʄʄɡʉʭʡύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡύ ǶɃύ ƚơ̂ơȤɡʄǶɃǒύ ʭǧơǶʉύ ʄɡʭơɃʭǶĬȤύ
potensinya secara optimal. [S-07] optimally. [S-07]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ Ƕʡύ ƓɡȽȽǶʭʭơƚύ ʭɡύ ʄʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ ǐĬǶʉύ
perlakuan yang adil bagi karyawan, menolak segala treatment for all employees, rejecting any
bentuk diskriminasi, serta menciptakan kondisi form of discrimination, and creating safe
kerja yang aman. Hal ini tercantum dalam Kebijakan working conditions. This commitment is stated
Perusahaan Terkait dengan Aspek Sosial dan in the Company Policy Related to Social and
Lingkungan. Kebijakan tersebut berlaku di Perseroan ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʡʄơƓʭʡ·ύ ̃ǧǶƓǧύ ĬʄʄȤǶơʡύ ƒɡʭǧύ ʭɡύ ʭǧơύ
dan untuk seluruh entitas anak. [S-08] Company and all its subsidiaries. [S-08]
PT Arkora Hydro Tbk
231
Annual & Sustainability Report 2025
Page 232
Perseroan juga memiliki kebijakan Hak Asasi Manusia The Company also has a Human Rights (HAM)
(HAM) yang mengatur mengenai penghormatan, policy that regulates the respect, enforcement,
penegakkan, dan perlindungan terhadap HAM. Hal ini and protection of human rights. This is likewise
juga tercantum dalam Kebijakan Perusahaan Terkait outlined in the Company Policy Related to Social and
Dengan Aspek Sosial dan Lingkungan yang berlaku di ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύʡʄơƓʭʡ·ύĬʄʄȤǶƓĬƒȤơύʭɡύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
Perseroan dan untuk seluruh entitas anak. [S-09] and all its subsidiaries. [S-09]
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22]
Employee Training and Development [F.22]
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kualitas áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ƒơȤǶơ̂ơʡύ ʭǧĬʭύ ǶȽʄʉɡ̂ǶɃǒύ ʭǧơύ ʇʽĬȤǶʭ̉ύ
sumber daya manusia merupakan salah satu faktor of its human resources is one of the key factors in
kunci dalam memastikan keberlanjutan usaha dan ensuring business sustainability and maintaining
mempertahankan daya saing di industri. Oleh karena ƓɡȽʄơʭǶʭǶ̂ơɃơʡʡύ ǶɃύ ʭǧơύ ǶɃƚʽʡʭʉ̉Άύ áǧơʉơǐɡʉơ·ύ ʭǧơύ
itu, strategi pengembangan kompetensi karyawan ơȽʄȤɡ̉ơơύ ƓɡȽʄơʭơɃƓ̉ύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ʡʭʉĬʭơǒ̉ύ Ƕʡύ
dirancang untuk mendukung kebutuhan bisnis. designed to align with the business needs.
Rata-rata jam pelatihan karyawan pada tahun 2025 ^Ƀύ Ĭ̂ơʉĬǒơ·ύ ʭǧơύ ơȽʄȤɡ̉ơơύ ʭʉĬǶɃǶɃǒύ ǧɡʽʉύ ǶɃύ ̈́̀̈́͊ύ
mencapai 17 jam yang dieselenggarakan oleh reached 17 hour, organized by PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (“Persero”) sebagai Infrastuktur (“Persero”) as the Company’s project
lembaga pembiayaan proyek Perseroan. Terdapat ̹ɃĬɃƓǶɃǒύ ǶɃʡʭǶʭʽʭǶɡɃΆύ áǧơʉơύ ̃ơʉơύ ̈́ύ ơȽʄȤɡ̉ơơʡύ
2 karyawan yang berpartisipasi atau 3% dari total participated or 3% from the total employees the
keseluruhan karyawan yang dimiliki Perseroan tahun Company had in 2025. [S-05]
2025. [S-05]
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development Programs
Jumlah Peserta
Tanggal Program Pelatihan
Total Penyelenggara Organizers
Date Training Program
Participants
Capacity Building Pengelolaan Temuan Benda PT Sarana Multi Infrastruktur
12 Juni 2025 1
áĬȟύáơʉƚʽǒĬύ ơʉʽʄĬύėĬʉǶʡĬɃύ ʽƚĬ̉Ĭ (“Persero”)
Workshopύ^Ƀ̂ơɃʭĬʉǶʡĬʡǶύƚĬɃύÀơȤʽĬɃǒύ PT Sarana Multi Infrastruktur
30 Juni - 1 Juli 2025 1
Monetisasi Reduksi Emisi GRK (“Persero”)
Pengembangan Masyarakat
Community Development
ȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ ɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ ƚĬɃύ Ĭȟʡơʡύ ȖĬȤĬɃύ ȽơɃʽȖʽύ áǧơύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ĬɃƚύ ĬƓƓơʡʡύ ʉɡĬƚʡύ ʭɡύ
proyek berada di wilayah yang berdekatan dengan the hydropower plant are located near residential
pemukiman penduduk, sehingga keberadaan areas, which makes the Company aware of its close
Perseroan memiliki keterkaitan langsung dengan connection to the surrounding communities.
kehidupan masyarakat sekitar.
Perseroan berupaya untuk mendukung áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡʭʉǶ̂ơʡύ ʭɡύ ʡʽʄʄɡʉʭύ ƓɡȽȽʽɃǶʭǶơʡύ ǶɃύ
pertumbuhan berkelanjutan masyarakat dengan ĬƓǧǶơ̂ǶɃǒύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ ǒʉɡ̃ʭǧύ ƒ̉ύ ƚơȤǶ̂ơʉǶɃǒύ ƒʉɡĬƚύ
memberikan dampak positif yang luas melalui ʄɡʡǶʭǶ̂ơύ ǶȽʄĬƓʭʡύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ʭǧơύ ǶȽʄȤơȽơɃʭĬʭǶɡɃύ ɡǐύ
penerapan strategi pengembangan masyarakat. ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ ʡʭʉĬʭơǒǶơʡΆύ ɡɃʭǶɃʽɡʽʡύ
Upaya berkelanjutan dilakukan untuk mendorong ơ̶ɡʉʭʡύ Ĭʉơύ ȽĬƚơύ ʭɡύ ƚʉǶ̂ơύ ʉɡƒʽʡʭύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύ
pertumbuhan yang kuat sekaligus menghasilkan ̃ǧǶȤơύǒơɃơʉĬʭǶɃǒύƚǶʉơƓʭύƒơɃơ̹ʭʡύǐɡʉύʭǧơύƓɡȽȽʽɃǶʭ̉·ύ
manfaat langsung bagi masyarakat, sejalan dengan ǶɃύ ĬȤǶǒɃȽơɃʭύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ̂ĬȤʽơʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ÔʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύ
nilai-nilai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan $ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύDɡĬȤʡύΞÔ$DʡΠΆύáǧʉɡʽǒǧύʭǧǶʡύĬʄʄʉɡĬƓǧ·ύ
(TPB). Melalui pendekatan ini, Perseroan the Company seeks to establish a solid foundation
berupaya membangun fondasi yang kokoh untuk ǐɡʉύ ǶɃƓȤʽʡǶ̂ơύ ĬɃƚύ ȤɡɃǒάʭơʉȽύ ǒʉɡ̃ʭǧ·ύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭǶɃǒύ
pertumbuhan yang inklusif dan berjangka panjang, directly to the well-being of communities
serta memberikan kontribusi langsung bagi surrounding the operational areas.
komunitas di sekitar wilayah operasional.
PT Arkora Hydro Tbk
232
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam praktiknya, Perseroan merancang strategi In practice, the Company designs strategies to
untuk memitigasi dampak potensial maupun mitigate both potential and actual social impacts
aktual aspek sosial yang timbul dari kegiatan arising from its operations. The Company also
operasionalnya. Perseroan juga secara aktif terlibat ĬƓʭǶ̂ơȤ̉ύ ơɃǒĬǒơʡύ ̃Ƕʭǧύ ȤɡƓĬȤύ ƓɡȽȽʽɃǶʭǶơʡύ ǶɃύ
ƚơɃǒĬɃύ ȽĬʡ̉ĬʉĬȟĬʭύ ƚĬȤĬȽύ ȽơɃǒǶƚơɃʭǶ̹ȟĬʡǶύ ƚĬɃύ ǶƚơɃʭǶǐ̉ǶɃǒύ ĬɃƚύ ƚơ̂ơȤɡʄǶɃǒύ ʡɡƓǶĬȤύ ʄʉɡǒʉĬȽʡύ ʭǧĬʭύ
mengembangkan program-program sosial yang align with their needs.
sesuai dengan kebutuhan mereka.
Dampak Operasional Bagi Masyarakat [F.23]
Operational Impact on the Community [F.23]
Perseroan berupaya untuk membangun hubungan áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʡʭʉǶ̂ơʡύ ʭɡύ ƒʽǶȤƚύ ǧĬʉȽɡɃǶɡʽʡύ
yang harmonis dengan masyarakat melalui berbagai ʉơȤĬʭǶɡɃʡǧǶʄʡύ ̃Ƕʭǧύ ʭǧơύ ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύ ʭǧʉɡʽǒǧύ ̂ĬʉǶɡʽʡύ
inisiatif sosial. Program-program ini mencakup ʡɡƓǶĬȤύ ǶɃǶʭǶĬʭǶ̂ơʡΆύ áǧơʡơύ ʄʉɡǒʉĬȽʡύ Ɠɡ̂ơʉύ ơƚʽƓĬʭǶɡɃ·ύ
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan ǧơĬȤʭǧ·ύ ȤɡƓĬȤύ ơƓɡɃɡȽǶƓύ ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ·ύ ƓʽȤʭʽʉĬȤύ
ekonomi lokal, pelestarian budaya, hingga ʄʉơʡơʉ̂ĬʭǶɡɃ·ύ ĬɃƚύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʄʉɡʭơƓʭǶɡɃ·ύ ĬȤȤύ ɡǐύ
perlindungan lingkungan, yang keseluruhannya ̃ǧǶƓǧύĬʉơύĬǶȽơƚύĬʭύǶȽʄʉɡ̂ǶɃǒύʭǧơύʇʽĬȤǶʭ̉ύɡǐύȤǶǐơύɡǐύʭǧơύ
diarahkan untuk meningkatkan kualitas hidup surrounding communities.
masyarakat setempat.
Perseroan telah melaksanakan program-program The Company has implemented these social
sosial tersebut secara berkelanjutan sejak programs consistently from the start of its
beroperasi hingga akhir tahun pelaporan di 2025. operations up to the end of the reporting year in
Dampak positif yang dihasilkan Perseroan selama ̈́̀̈́͊ΆύáǧơύʄɡʡǶʭǶ̂ơύǶȽʄĬƓʭʡύǒơɃơʉĬʭơƚύʭǧʉɡʽǒǧɡʽʭύǶʭʡύ
ƒơʉɡʄơʉĬʡǶ·ύʭơʉȽĬʡʽȟύƚǶύʭĬǧʽɃύ̈́̀̈́͊·ύȽơȤĬȤʽǶύĬȟʭǶ̂ǶʭĬʡύ operations, including in 2025, through responsible
operasional bertanggung jawab dan program- ɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʄʉĬƓʭǶƓơʡύĬɃƚύʡɡƓǶĬȤύĬɃƚύơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ
program sosial dan lingkungan mampu melindungi ʄʉɡǒʉĬȽʡ·ύ ǧĬ̂ơύ ǧơȤʄơƚύ ʄʉɡʭơƓʭơƚύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ
Perseroan terhadap risiko sosial dari masyarakat from potential social risks originating from nearby
sekitar. Khususnya selama tahun 2025, tidak communities. Particularly throughout 2025, there
terdapat keluhan dari operasional PLTA yang berasal were no complaints from the community related to
dari masyarakat. [F.24] the hydropower plant’s operations. [F.24]
Secara khusus, terkait perkembangan ekonomi ÔʄơƓǶ̹ƓĬȤȤ̉·ύ ʉơǒĬʉƚǶɃǒύ ȤɡƓĬȤύ ơƓɡɃɡȽǶƓύ
lokal, Perseroan merekrut tenaga kerja lokal ƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύơȽʄȤɡ̉ʡύȤɡƓĬȤύ̃ɡʉȟơʉʡύ
untuk mendukung operasional proyek. Upaya ini ʭɡύ ʡʽʄʄɡʉʭύ ʄʉɡȖơƓʭύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡΆύ áǧǶʡύ ơ̶ɡʉʭύ ǧĬʡύ
sukses membantu meningkatkan kesejahteraan ʡʽƓƓơʡʡǐʽȤȤ̉ύ ƓɡɃʭʉǶƒʽʭơƚύ ʭɡύ ǶȽʄʉɡ̂ǶɃǒύ ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύ
masyarakat dan memperkuat kemandirian ekonomi welfare and strengthening long-term local
lokal secara jangka panjang. economic resilience.
Di sisi lingkungan, pada tahun-tahun sebelumnya Ƀύ ʭǧơύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ʡǶƚơ·ύ ǶɃύ ʄʉơ̂Ƕɡʽʡύ ̉ơĬʉʡ·ύ ʭǧơύ
Perseroan melaksanakan kegiatan penanaman ɡȽʄĬɃ̉ύ ǧĬʡύ ƓĬʉʉǶơƚύ ɡʽʭύ ĬƓʭǶ̂ǶʭǶơʡύ ʡʽƓǧύ Ĭʡύ ʭʉơơύ
pohon, pembersihan area sekitar sungai, serta ʄȤĬɃʭǶɃǒ·ύ ʉǶ̂ơʉƒĬɃȟύ ƓȤơĬɃάʽʄʡ·ύ ĬɃƚύ ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ
edukasi lingkungan untuk membuat masyarakat education to help the community better understand
memahami kehadiran proyek di area tempat the presence of the project in their area. Furthermore,
tinggal mereka. Lebih jauh, kehadiran energi ʭǧơύơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύǒơɃơʉĬʭơƚύƒ̉ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʄʉɡ̂Ƕƚơʡύ
listrik yang dihasilkan Perseroan memberikan ʡʽƒʡʭĬɃʭǶĬȤύ ƒơɃơ̹ʭʡύ ʭɡύ ʭǧơύ ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉Άύ ʡύ Ĭύ ̱ơʉɡά
manfaat penting bagi masyarakat. Sebagai energi emission energy source, the electricity supports the
yang tergolong nihil emisi (zero emission), listrik ʄʉɡ̂ǶʡǶɡɃύɡǐύƓȤơĬɃύơɃơʉǒ̉ύĬɃƚύƓɡɃʭʉǶƒʽʭơʡύʄɡʡǶʭǶ̂ơȤ̉ύ
yang dihasilkan mendorong penyediaan energi ǶɃύ ƓĬʉƒɡɃύ ơȽǶʡʡǶɡɃύ ʉơƚʽƓʭǶɡɃύ ĬɃƚύ ǶȽʄʉɡ̂ơȽơɃʭʡύ ǶɃύ
bersih dan berkontribusi positif terhadap upaya ơɃ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύʇʽĬȤǶʭ̉Άύ[F.28]
pengurangan emisi karbon dan peningkatan
kualitas lingkungan hidup. [F.28]
PT Arkora Hydro Tbk
233
Annual & Sustainability Report 2025
Page 234
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial [F.25] [S-12]
Social Responsibility Activities [F.25] [S-12]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has conducted
melaksanakan berbagai program sosial terutama ̂ĬʉǶɡʽʡύ ʡɡƓǶĬȤύ ʄʉɡǒʉĬȽʡ·ύ ʄĬʉʭǶƓʽȤĬʉȤ̉ύ ǐɡʉύ ʭǧơύ
untuk masyarakat sekitar wilayah operasional communities around the hydropower plant
proyek. Secara total, program-program tersebut operational areas. In total, for these programs, the
menghabiskan biaya sebesar Rp 234.400.000 Company spent Rp 234,400.000
Program Sosial Tahun 2025
Social Programs in 2025
Uraian Biaya (Rp)
Description Cost
Peningkatan infrastruktur lokal 154.500.000
Dukungan peringatan hari besar nasional dan keagamaan 67.500.000
$ʽȟʽɃǒĬɃύȟơǒǶĬʭĬɃύȟɡȽʽɃǶʭĬʡύƚĬɃύǐơʡʭǶ̂ĬȤύȤɡȟĬȤ 8.400.000
Penyaluran bantuan tanggap darurat bencana 4.000.000
Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Layanan
Responsibility for Products and Services
Secara prinsip, pelanggan Perseroan adalah PT In principle, the Company’s customer is PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau “PLN”. Perusahaan Listrik Negara (Persero) or “PLN”.
ėĬȤĬʽʄʽɃύƚơȽǶȟǶĬɃ·ύȤǶʡʭʉǶȟύ̉ĬɃǒύƚǶǧĬʡǶȤȟĬɃύÀơʉʡơʉɡĬɃύ Yɡ̃ơ̂ơʉ·ύ ʭǧơύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ ǒơɃơʉĬʭơƚύ ƒ̉ύ ʭǧơύ
dari proyek menjangkau masyarakat luas dan Company’s projects ultimately reaches the wider
menjadikan mereka sebagai bagian dari pelanggan ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉·ύ ȽĬȟǶɃǒύ ʭǧơȽύ ǶɃƚǶʉơƓʭύ ƒơɃơ̹ƓǶĬʉǶơʡύ ɡǐύ
Perseroan secara tidak langsung. ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύʡơʉ̂ǶƓơʡΆύ
PLN merupakan pelanggan yang tergolong PLN is considered key stakeholders. Their presence
sebagai salah satu pemangku kepentingan ʡǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭȤ̉ύ ǶɃ̺ʽơɃƓơʡύ ʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉νʡύ ǒʉɡ̃ʭǧύ
utama. Keberadaan mereka sangat menentukan ĬɃƚύ ʡʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉Άύ DǶ̂ơɃύ ʭǧơύ ǶȽʄɡʉʭĬɃƓơύ ɡǐύ ʭǧơʡơύ
perkembangan dan keberlangsungan Perseroan. ƓʽʡʭɡȽơʉʡ·ύʭǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύʡʭʉǶ̂ơʡύʭɡύʄʉɡ̂Ƕƚơύʭǧơύƒơʡʭύ
Oleh karena posisi pelanggan yang sedemikian ʄɡʡʡǶƒȤơύ ʄʉɡƚʽƓʭʡύ ĬɃƚύ ʡơʉ̂ǶƓơʡύ ǶɃύ Ĭʡύ Ĭǒʉơơƚύ ǶɃύ ʭǧơύ
penting, Perseroan berupaya secara maksimal untuk contract to ensure customer satisfaction.
memberikan layanan produk dan jasa terbaik sesuai
kontrak untuk memastikan kepuasan pelanggan.
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara [F.17]
Commitment to Provide Equal Services [F.17]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip pelayanan áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʽʄǧɡȤƚʡύ ʭǧơύ ʄʉǶɃƓǶʄȤơύ ɡǐύ ʄʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ
terbaik dalam melayani PLN dan memastikan PLN ʭǧơύ ƒơʡʭύ ʡơʉ̂ǶƓơύ ʭɡύ Àύ ĬɃƚύ ơɃʡʽʉơʡύ ʭǧĬʭύ Àύ
mendapatkan informasi penuh secara transparan, ʉơƓơǶ̂ơʡύ ƓɡȽʄȤơʭơύ ĬɃƚύ ʭʉĬɃʡʄĬʉơɃʭύ ǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύ
sesuai dengan perjanjian kerja dalam kontrak. in accordance with the work agreement stated in
Listrik yang dihasilkan dirancang untuk memenuhi the contract. The electricity produced is designed
beragam kebutuhan masyarakat dan sesuai dengan ʭɡύ Ƚơơʭύ ʭǧơύ ƚǶ̂ơʉʡơύ Ƀơơƚʡύ ɡǐύ ʭǧơύ ƓɡȽȽʽɃǶʭ̉ύ ĬɃƚύ
standar kualitas PLN. comply with PLN’s quality standards.
PT Arkora Hydro Tbk
234
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ÀơʉʡơʉɡĬɃύ ʭơȤĬǧύ ȽơȽơɃʽǧǶύ ÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύ ɡȽʄơʭơɃʡǶύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύǧĬʡύǐʽȤ̹ȤȤơƚύʭǧơύʉơʇʽǶʉơƚύ ơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ
Tenaga Teknik Ketenagalistrikan yang diwajibkan of Competence in Electrical Engineering for
bagi Independent Power Producer (IPP), dan tenaga Independent Power Producers (IPP), including
kerja yang terlibat langsung dalam operasional ǐɡʉύ ʄơʉʡɡɃɃơȤύ ƚǶʉơƓʭȤ̉ύ ǶɃ̂ɡȤ̂ơƚύ ǶɃύ ʄɡ̃ơʉύ ʄȤĬɃʭύ
ʄơȽƒĬɃǒȟǶʭΆύ ÔơʉʭǶ̹ȟĬʡǶύ ʭơʉʡơƒʽʭύ ʡơȤĬȤʽύ ƚǶʄơʉƒĬʉʽǶύ ɡʄơʉĬʭǶɡɃʡΆύ áǧǶʡύ ƓơʉʭǶ̹ƓĬʭǶɡɃύ Ƕʡύ ʉơǒʽȤĬʉȤ̉ύ ʉơɃỡơƚ·ύ
dan memberikan kepastian bahwa listrik yang ʄʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ ĬʡʡʽʉĬɃƓơύ ʭǧĬʭύ ʭǧơύ ǒơɃơʉĬʭơƚύ ơȤơƓʭʉǶƓǶʭ̉ύ
dihasilkan telah memenuhi standar dan senantiasa meets the applicable standard and is consistently
dikelola dengan baik. ȽĬɃĬǒơƚύ̃Ƕʭǧύʄʉɡʄơʉύɡ̂ơʉʡǶǒǧʭΆ
Kualitas dan Keamanan Pengoperasian Proyek
The Quality and Safety of HPP Operation
^Ƀɡ̂ĬʡǶύƚĬɃύʄơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃύɡʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύʄʉɡ̉ơȟύȽǶȤǶȟύ áǧơύǶɃɃɡ̂ĬʭǶɡɃύĬɃƚύɡʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύɡǐύʭǧơύ
Perseroan tergolong produk yang sesuai dengan Company’s projects are considered products that
aspek keberlanjutan. Fokus utama Perseroan adalah align with sustainability aspects. The Company’s
untuk memastikan proyek berjalan dengan baik, main focus is to ensure that the projects operate
secara optimal memenuhi kontrak yang telah terjalin ơ̶ơƓʭǶ̂ơȤ̉·ύ ɡʄʭǶȽĬȤȤ̉ύ ǐʽȤ̹ȤȤǶɃǒύ ʭǧơύ ƓɡɃʭʉĬƓʭʡύ ̃Ƕʭǧύ
dengan PLN, untuk menghasilkan tenaga listrik yang PLN, to generate electricity that can be distributed
dapat didistribusikan ke masyarakat. [F.26] to the public. [F.26]
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The Company is responsible for operating the
mengoperasikan proyek secara aman. hydropower plants safely. The operation of the
Pengoperasian proyek senantiasa dimonitor sesuai hydropower plant is continuously monitored
dengan standar yang berlaku dan sudah diakui oleh ĬƓƓɡʉƚǶɃǒύʭɡύĬʄʄȤǶƓĬƒȤơύʡʭĬɃƚĬʉƚʡ·ύ̃ǧǶƓǧύǧĬ̂ơύƒơơɃύ
PLN. Kemampuan Perseroan sehingga mampu recognized by PLN. The Company’s ability to secure
mendapatkan kontrak dari PLN memperlihatkan contracts with PLN demonstrates one of the proofs
salah satu bukti dari keamanan proyek yang dimiliki of the safety of its hydropower plants. [F.27]
Perseroan. [F.27]
Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dengan The Company has long-term contracts with PLN, and
PLN dan selama kontrak berjalan hingga akhir throughout the contract period until the end of 2025,
tahun 2025 tidak terdapat permasalahan yang there were no issues that would cause the contract
menyebabkan kontrak harus terputus. Selain itu, to be terminated. Furthermore, since the Company’s
mengingat pelanggan utama Perseroan hanyalah main customer is PLN, customer satisfaction
À·ύ ȽĬȟĬύ ʭǶƚĬȟύ ƚǶȤĬȟʽȟĬɃύ ʡʽʉ̂ơǶύ ʭǶɃǒȟĬʭύ ȟơʄʽĬʡĬɃύ ʡʽʉ̂ởʡύ Ĭʉơύ Ƀɡʭύ ƓɡɃƚʽƓʭơƚΆύ áǧơύ ɡȽʄĬɃ̉ύ ʉơǒʽȤĬʉȤ̉ύ
pelanggan. Perseroan senantiasa berkomunikasi communicates with PLN to ensure the smooth
secara rutin dengan PLN untuk memastikan pasokan supply of electricity without any issues. [F.29, F.30]
listrik lancar, tanpa kendala. [F.29, F.30]
PT Arkora Hydro Tbk
235
Annual & Sustainability Report 2025
Page 236
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami memohon kesediaan para pemangku ėơύ ʉơʇʽơʡʭύ ʭǧơύ ̃ǶȤȤǶɃǒɃơʡʡύ ɡǐύ ʡʭĬȟơǧɡȤƚơʉʡύ ʭɡύ ̹ȤȤύ ǶɃύ
kepentingan untuk mengisi lembar umpan balik ʭǧǶʡύ ǐơơƚƒĬƓȟύ ǐɡʉȽύ ǐɡʉύ ǐʽʭʽʉơύ ǶȽʄʉɡ̂ơȽơɃʭύ ɡǐύ ʭǧǶʡύ
berikut untuk peningkatan Laporan Keberlanjutan ke Sustainability Report.
depannya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi.
áǧǶʡύʉơʄɡʉʭύǧĬʡύʄʉɡ̂ǶƚơƚύʽʡơǐʽȤύǶɃǐɡʉȽĬʭǶɡɃύʉơǒĬʉƚǶɃǒύ
economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand,
complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
* Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat ÀȤơĬʡơύ ʄʉɡ̂Ƕƚơύ Ĭύ ʉĬʭǶɃǒύ ǐɡʉύ ʭǧơύ ĬʡʄơƓʭʡύ ǶɃύ ʭǧǶʡύ
dalam Laporan Keberlanjutan ini: Sustainability Report:
• 1: paling penting • 1: most important
• 2: penting • 2: important
• 3: tidak penting • 3: not important
• 4: sangat tidak penting • ͈Έύ̂ơʉ̉ύʽɃǶȽʄɡʉʭĬɃʭ
Kinerja Ekonomi Kode Etik
[ ] [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
[ ] [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan
[ ] [ ]
ÀʉɡƚʽƓʭʡύуύÔơʉ̂ǶƓơʡ Employment
Pengembangan Sosial dan
Penggunaan Energi
Kemasyarakatan [ ] [ ]
Energy Usage
ÔɡƓǶĬȤύуύ ɡȽȽʽɃǶʭ̉ύ$ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Keberlanjutan ini.
ÀȤơĬʡơύʄʉɡ̂ǶƚơύƓɡȽȽơɃʭʡΘʡʽǒǒơʡʭǶɡɃʡύǐɡʉύʭǧǶʡύÔʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύÄơʄɡʉʭΆ
PT Arkora Hydro Tbk
236
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Àʉɡ̹Ȥ
Àʉɡ̹Ȥơ
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda 9)
Category of Stakeholders (put 9 in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Dɡ̂ơʉɃȽơɃʭ Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang dan Jasa Masyarakat Sekitar
Shareholders DɡɡƚʡύĬɃƚύÔơʉ̂ǶƓơʡύÀʉɡ̂Ƕƚơʉ Local Community
Lembaga Pendidikan Industri Media
Educational Institution Industry Media
Lembaga Swadaya Masyarakat Lain-Lain, yaitu:
ɡɃάDɡ̂ơʉɃȽơɃʭĬȤύʉǒĬɃǶ̱ĬʭǶɡɃ ʭǧơʉʡ·ύʡʄơƓǶ̹ƓĬȤȤ̉Έ
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ricky Hartono
áʉơĬʡʽʉ̉ύáɡ̃ơʉύơ̂ơȤύ͒ύèɃǶʭύDάY
District 8 SCBD Lot 28
|ȤΆύ|ơɃƚΆύÔʽƚǶʉȽĬɃύĬ̂ύ͊̈́Ϲ͊͆
Jakarta 12190, Indonesia
Phone +62 (021) 50333144
E-mail: corporate.secretary@arkora.com
PT Arkora Hydro Tbk
237
Annual & Sustainability Report 2025
Page 238
Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK No.51/Ojk.03/2017 Content Index [G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 209
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 211
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 212
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύʡʄơƓʭ
Aspek Sosial
B.3 214
Social Aspect
Àʉɡ̹ȤύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃ
ɡȽʄĬɃ̉ύÀʉɡ̹Ȥơ
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 54,55
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 48
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 49
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 56
ÀʉɡƚʽƓʭʡ·ύÔơʉ̂ǶƓơʡύĬɃƚύ ʽʡǶɃơʡʡύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 63
Member of Association
ÀơʉʽƒĬǧĬɃύ,ȽǶʭơɃύƚĬɃύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃύÀʽƒȤǶȟύ̉ĬɃǒύ ơʉʡǶǐĬʭύÔǶǒɃǶ̹ȟĬɃ
C.6 63
ÔǶǒɃǶ̹ƓĬɃʭύ ǧĬɃǒơʡύǶɃύʭǧơύ^ʡʡʽơʉύĬɃƚύÀʽƒȤǶƓύ ɡȽʄĬɃ̉
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 34
Statement from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
ÔʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύDɡ̂ơʉɃĬɃƓơ
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 146
Parties Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 154
ɡȽʄơʭơɃƓ̉ύ$ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύɡɃύÔʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύCǶɃĬɃƓơ
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 186
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 215
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 216
Issues of Sustainable Financial Implementation
PT Arkora Hydro Tbk
238
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 217
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
ÀơʉƒĬɃƚǶɃǒĬɃύáĬʉǒơʭύƚĬɃύǶɃơʉȖĬύÀʉɡƚʽȟʡǶ·ύÀɡʉʭɡǐɡȤǶɡ·ύáĬʉǒơʭύÀơȽƒǶĬ̉ĬĬɃ·ύĬʭĬʽύ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶ·ύ
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 116
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
^Ƀ̂ơʡʭȽơɃʭ·ύÄơ̂ơɃʽơύĬɃƚύÀʉɡ̹ʭύĬɃƚύɡʡʡ
ÀơʉƒĬɃƚǶɃǒĬɃύáĬʉǒơʭύƚĬɃύǶɃơʉȖĬύÀɡʉʭɡǐɡȤǶɡ·ύáĬʉǒơʭύÀơȽƒǶĬ̉ĬĬɃ·ύĬʭĬʽύ^Ƀ̂ơʡʭĬʡǶύÀĬƚĬύ
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3 116
ɡȽʄĬʉǶʡɡɃύɡǐύÀɡʉʭǐɡȤǶɡύáĬʉǒơʭʡύĬɃƚύÀơʉǐɡʉȽĬɃƓơ·ύCǶɃĬɃƓǶɃǒΘ^Ƀ̂ơʡʭȽơɃʭύáĬʉǒơʭʡύǶɃύ
Financial Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύÀơʉǐɡʉȽĬɃƓơ
Aspek Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 218
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ɡʡʭʡ
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 219
áǧơύèʡơύɡǐύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤȤ̉ύCʉǶơɃƚȤ̉ύĬʭơʉǶĬȤʡ
Aspek Energi
Energy Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 219
áǧơύèʡơύɡǐύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤȤ̉ύCʉǶơɃƚȤ̉ύĬʭơʉǶĬȤʡ
èʄĬ̉ĬύƚĬɃύÀơɃƓĬʄĬǶĬɃύ,̹ʡǶơɃʡǶύ,ɃơʉǒǶύƚĬɃύÀơɃǒǒʽɃĬĬɃύ,ɃơʉǒǶύáơʉƒĬʉʽȟĬɃύ
F.7 áǧơύ,̶ɡʉʭʡύĬɃƚύƓǧǶơ̂ơȽơɃʭʡύɡǐύ,Ƀơʉǒ̉ύ,̷ƓǶơɃƓ̉ύ^ɃƓȤʽƚǶɃǒύʭǧơύèʡơύɡǐύÄơɃỡĬƒȤơύ 220
Energy Sources
Aspek Air
ėĬʭơʉύʡʄơƓʭʡ
Penggunaan Air
F.8 220
ėĬʭơʉύèʡĬǒơ
Aspek Keanekaragaman Hayati
ǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύʡʄơƓʭʡ
$ĬȽʄĬȟύ$ĬʉǶύėǶȤĬ̉ĬǧύʄơʉĬʡǶɡɃĬȤύ̉ĬɃǒύ$ơȟĬʭύĬʭĬʽύ ơʉĬƚĬύƚǶύ$ĬơʉĬǧύɡɃʡơʉ̂ĬʡǶύĬʭĬʽύ
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 221
^ȽʄĬƓʭʡύɡǐύʄơʉĬʭǶɡɃĬȤύʉơĬʡύɡƓĬʭơƚύơĬʉύɡʉύėǶʭǧǶɃύ ɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύʉơĬʡύɡʉύʉơĬʡύ̃Ƕʭǧύ
ǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύĖĬȤʽơ
èʡĬǧĬύɡɃʡơʉ̂ĬʡǶύơĬɃơȟĬʉĬǒĬȽĬɃύYĬ̉ĬʭǶύ
F.10 221
ǶɡƚǶ̂ơʉʡǶʭ̉ύ ɡɃʡơʉ̂ĬʭǶɡɃύ,̶ɡʉʭʡ
PT Arkora Hydro Tbk
239
Annual & Sustainability Report 2025
Page 240
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 223
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 223
áǧơύ,̶ɡʉʭʡύĬɃƚύƓǧǶơ̂ơȽơɃʭύɡǐύ,ȽǶʡʡǶɡɃύÄơƚʽƓʭǶɡɃʡύèɃƚơʉʭĬȟơɃ
ʡʄơȟύǶȽƒĬǧύƚĬɃύ,̺ʽơɃ
ėĬʡʭơύĬɃƚύ,̸ʽơɃʭʡύʡʄơƓʭ
|ʽȽȤĬǧύǶȽƒĬǧύƚĬɃύ,̺ʽơɃύ̉ĬɃǒύ$ǶǧĬʡǶȤȟĬɃύ ơʉƚĬʡĬʉȟĬɃύ|ơɃǶʡύ
F.13 225
áǧơύȽɡʽɃʭύɡǐύėĬʡʭơύĬɃƚύ,̸ʽơɃʭύDơɃơʉĬʭơƚύƒ̉ύá̉ʄơ
ơȟĬɃǶʡȽơύÀơɃǒơȤɡȤĬĬɃύǶȽƒĬǧύƚĬɃύ,̺ʽơɃύ
F.14 225
ėĬʡʭơύĬɃƚύ,̸ʽơɃʭύĬɃĬǒơȽơɃʭύơƓǧĬɃǶʡȽ
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
F.15 225
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ɡȽʄȤĬǶɃʭύʡʄơƓʭ
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 218
áǧơύʽȽƒơʉύĬɃƚύĬʭơʉǶĬȤύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύ ɡȽʄȤĬǶɃʭʡύÄơƓơǶ̂ơƚύĬɃƚύÄơʡɡȤ̂ơƚ
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 234
ɡȽȽǶʭȽơɃʭύʭɡύÀʉɡ̂ǶƚǶɃǒύ,ʇʽĬȤύơ̂ơȤύɡǐύÀʉɡƚʽƓʭʡύĬɃƚΘɡʉύÔơʉ̂ǶƓơʡύʭɡύ ɡɃʡʽȽơʉʡ
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 228
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 227
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 229
áǧơύǶɃǶȽʽȽύėĬǒơ
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 230
ÔĬǐơύĬɃƚύ$ơƓơɃʭύėɡʉȟǶɃǒύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭ
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 232
áʉĬǶɃǶɃǒύĬɃƚύ ɡȽʄơʭơɃƓ̉ύ$ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύǐɡʉύ,ȽʄȤɡ̉ơơʡ
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 233
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 233
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 234
ÔɡƓǶĬȤύĬɃƚύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭĬȤύÄơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭ̉ύƓʭǶ̂ǶʭǶơʡ
PT Arkora Hydro Tbk
240
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
ÄơʡʄɡɃʡǶƒǶȤǶʭ̉ύɡɃύʭǧơύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύɡǐύÔʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύCǶɃĬɃƓơύʄʉɡƚʽƓʭʡύĬɃƚΘɡʉύʡơʉ̂ǶƓơʡ
^Ƀɡ̂ĬʡǶύƚĬɃύÀơɃǒơȽƒĬɃǒĬɃύÀʉɡƚʽȟΘ|ĬʡĬύơʽĬɃǒĬɃύ ơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃύ
F.26 235
^ɃɃɡ̂ĬʭǶɡɃύĬɃƚύƚơ̂ơȤɡʄȽơɃʭύɡǐύÔʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύCǶɃĬɃƓơύʄʉɡƚʽƓʭʡύĬɃƚΘɡʉύʡơʉ̂ǶƓơʡ
ÀʉɡƚʽȟΘ|ĬʡĬύ̉ĬɃǒύÔʽƚĬǧύ$Ƕơ̂ĬȤʽĬʡǶύơĬȽĬɃĬɃɃ̉Ĭύ ĬǒǶύÀơȤĬɃǒǒĬɃ
F.27 235
ÀʉɡƚʽƓʭʡΘÔơʉ̂ǶƓơʡύėǧɡʡơύÔĬǐơʭ̉ύǐɡʉύ ʽʡʭɡȽơʉʡύǧĬ̂ơύ ơơɃύ,̂ĬȤʽĬʭơƚ
Dampak Produk/Jasa
F.28 233
^ȽʄĬƓʭύɡǐύÀʉɡƚʽƓʭʡΘÔơʉ̂ǶƓơʡ
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 235
The Number of Products Recalled
Ôʽʉ̂ơǶύơʄʽĬʡĬɃύÀơȤĬɃǒǒĬɃύáơʉǧĬƚĬʄύÀʉɡƚʽȟύƚĬɃΘĬʭĬʽύ|ĬʡĬύơʽĬɃǒĬɃύ ơʉȟơȤĬɃȖʽʭĬɃ
F.30 235
ʽʡʭɡȽơʉύÔĬʭǶʡǐĬƓʭǶɡɃύÔʽʉ̂ởύɡɃύÔʽʡʭĬǶɃĬƒȤơύCǶɃĬɃƓơύÀʉɡƚʽƓʭʡύĬɃƚΘɡʉύÔơʉ̂ǶƓơʡ
Lain-lain
Others
ĖơʉǶ̹ȟĬʡǶύáơʉʭʽȤǶʡύƚĬʉǶύÀǶǧĬȟύ^ɃƚơʄơɃƚơɃύΞȖǶȟĬύĬƚĬΠύ
G.1 206
ėʉǶʭʭơɃύĖơʉǶ̹ƓĬʭǶɡɃύǐʉɡȽύĬɃύ^ɃƚơʄơɃƚơɃʭύÀĬʉʭ̉ύΞǶǐύĬɃ̉Π
Lembar Umpan Balik
G.2 236
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 206
ÄơʡʄɡɃʡơύʭɡύʭǧơύÀʉơ̂ǶɡʽʡύĝơĬʉνʡύÔʽʡʭĬǶɃĬƒǶȤǶʭ̉ύÄơʄɡʉʭνʡύCơơƚƒĬƓȟ
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 Ƕʡʭύɡǐύ$ǶʡƓȤɡʡʽʉơʡύǶɃύƓƓɡʉƚĬɃƓơύ̃ǶʭǧύʭǧơύCǶɃĬɃƓǶĬȤύÔơʉ̂ǶƓơʡύʽʭǧɡʉǶʭ̉ύÄơǒʽȤĬʭǶɡɃύ 238
No. 51/POJK.03/2017
PT Arkora Hydro Tbk
241
Annual & Sustainability Report 2025
Page 242
Keselarasan Laporan Keberlanjutan Dengan Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 224
,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭ Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 224
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 220
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 221
ėĬʭơʉύ ɡɃʡʽȽʄʭǶɡɃ
Limbah yang Dihasilkan
E-05 213
DơɃơʉĬʭơƚύėĬʡʭơ
ɡȽǶʭȽơɃύÀơʉʽʡĬǧĬĬɃύʽɃʭʽȟύơɃƓĬʄĬǶύáĬʉǒơʭύơʭύħơʉɡύ,ȽǶʡʡǶɡɃ
E-06 207
ɡȽʄĬɃ̉ύ ɡȽȽǶʭȽơɃʭύʭɡύƓǧǶơ̂ǶɃǒύơʭύħơʉɡύ,ȽǶʡʡǶɡɃύáĬʉǒơʭ
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 222
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 228
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 74
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 226
,ȽʄȤɡ̉ơơύáʽʉɃɡ̂ơʉύÄĬʭơ
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 75
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 232
,ȽʄȤɡ̉ơơύáʉĬǶɃǶɃǒύĬɃƚύ$ơ̂ơȤɡʄȽơɃʭ
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 231
ʽȽƒơʉύɡǐύėɡʉȟʄȤĬƓơύƓƓǶƚơɃʭʡ
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 231
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 231
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 231
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 226
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
S-11 Seluruh Karyawan 230
ÀɡȤǶƓ̉ύɡɃύƓƓʽʄĬʭǶɡɃĬȤύYơĬȤʭǧύĬɃƚύÔĬǐơʭ̉ύĬɃƚύÀʉɡ̂ǶƚǶɃǒύĬύÔĬǐơύ
ĬɃƚύÀʉɡʄơʉύėɡʉȟύ,Ƀ̂ǶʉɡɃȽơɃʭύǐɡʉύȤȤύ,ȽʄȤɡ̉ơơʡ
S-12 Corporate Social Responsibility 234
PT Arkora Hydro Tbk
242
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 160
Dɡ̂ơʉɃĬɃƓơύ ĬɃĬǒơȽơɃʭύ$Ƕ̂ơʉʡǶʭ̉ύĬɃƚύ^ɃƚơʄơɃƚơɃƓơ
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of Directors and Commissioners at Board 156
Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 131
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 156
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 148
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 157
ÔʄơƓǶ̹Ɠύ ʉǶʭơʉǶĬύǐɡʉύ ɡĬʉƚύÔơȤơƓʭǶɡɃ
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 191
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 132
Fair Treatment Policy for Shareholders
ÀơɃƓơǒĬǧĬɃύɡɃ̺ǶȟύơʄơɃʭǶɃǒĬɃ
G-09 159
ɡɃ̺ǶƓʭύɡǐύ^ɃʭơʉơʡʭύÀʉơ̂ơɃʭǶɡɃ
PT Arkora Hydro Tbk
243
Annual & Sustainability Report 2025
Page 244
Pendapat Ahli Lingkungan Terhadap
Kerangka Kerja Efek Bersifat Utang
Berwawasan Lingkungan (Green Bond)
Environmental Experts’ Opinions On The Green Bond Framework
PT Arkora Hydro Tbk
244
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 245
PT Arkora Hydro Tbk
245
Annual & Sustainability Report 2025
Page 246
D , 02 M 2026
N : 15/00192/EK / DG H /L FMI A/ I/III/2026
: E e a Re ie L 2025 G ee B d 2023
Ke ada Y ,
Ma a e e PT A aH d Tb .
L 9 G HD 8 CBD L 28
J.J . K . 52 53, J 12190
De a a,
M A H . DG H I
Re ie e Ek e a , Re i Ek e a (E e a Re ie ) L
2025 G ee B d 2023 A H ., L
A H . 2025.
DG H I G ee B d
Fa e k A H . O J K ( OJK) N
60/ OJK.04/2017 E B B L ,
G ee B d . B ,
c ic i ae (CV) .
, CV
L
.
D .A ,
.
H a a ,
D .T a N a ba , MA.
K DG H I
Page 247
LAPORAN REVIU AHLI LINGKUNGAN
Review Report by Environmental Expert
SDGs Hub Universitas Indonesia, selaku Eksternal SDGs Hub Universitas Indonesia, as the External
Reviu yang dipilih untuk melakukan reviu Laporan Reviewer selected to conduct the 2025 Report
Tahun 2025 dari Obligasi Ramah Lingkungan review of PT Arkora Hydro's 2023 Sustainable
Berkelanjutan (Green Bond) 2023 PT Arkora Environmentally Friendly Bond (Green Bond). The
Hydro. Eksternal Reviu memiliki kompetensi, External Reviewer has relevant experience and
pengalaman dan berijazah yang relevan dalam diploma competencies in Sustainability activities
kegiatan keberlanjutan (Lampiran 1). (Attachment 1).
Tanggung Jawab Manajemen PT Arkora Hydro Management Responsibilities
Tanggung jawab manajemen PT Arkora Hydro atas PT Arkora Hydro's management is responsible for
penyusunan dan penyajian Green Bond Report preparing and presenting the 2025 Green Bond
2025 tersebut sesuai dengan Green Bond Report in accordance with PT Arkora Hydro's
Framework PT Arkora Hydro dan POJK No. 60 Green Bond Framework and Financial Services
Tahun 2017. Authority Regulation (POJK) No. 60 of 2017.
Tanggung Jawab Ahli Lingkungan Responsibilities of Environmental Experts
Tanggung jawab Ahli Lingkungan adalah untuk The responsibility of the Environmental Expert is to
melakukan reviu Green Bond Report dan review the Green Bond Report and several other
beberapa dokumen pendukung lainnya sesuai supporting documents following the provisions of
ketentuan POJK No. 60 Tahun 2017. Reviu yang POJK No. 60 of 2017. The review assesses the
dilakukan mencakup kesesuaian implementasi suitability of the selection of Environmentally
pemilihan proyek Kegiatan Usaha Berwawasan Conscious Business Activities ("KUBL") projects as
Lingkungan ("KUBL") sebagaimana tertera di set out in the Green Bond Framework and POJK 60
dalam Green Bond Framework dan pada POJK 60 of 2017. Although POJK No. 18 of 2023 has been
Tahun 2017. Meskipun telah terbit POJK No. 18 issued, replacing POJK 60 of 2017, Issuers who
Tahun 2023 sebagai pengganti POJK 60 Tahun have issued Environmentally Conscious Debt
2017, tetapi Emiten yang telah melakukan Securities before POJK 18 of 2023 comes into
penerbitan Efek Bersifat Utang Berwawasan effect, still follow the provisions as stipulated in
Lingkungan sebelum POJK 18 Tahun 2023 berlaku, POJK No. 60/POJK.04/2017 concerning the
tetap mengikuti ketentuan sebagaimana diatur Issuance and Requirements of Environmentally
dalam POJK No. 60/POJK.04/2017 tentang Conscious Debt Securities (Green Bonds).
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Distribution of funds from the issuance of the 2023
Berwawasan Lingkungan (Green Bond). Green Bond to selected KUBL projects, in
Penyaluran dana hasil penerbitan Green Bond accordance with the Green Bond Framework. PT
2023 ke proyek KUBL terpilih sesuai Green Bond ARKORA HYDRO has disbursed 100% of the 2023
Framework. PT Arkora Hydro telah melakukan Green Bond issuance funds based on POJK No.
penyaluran 100% atas dana penerbitan Green 60/2017. The disbursement in accordance with the
Bond 2023 berdasarkan POJK No. 60/2017. PT Arkora Hydro Green Bond Framework is 100%.
Adapun penyaluran yang sesuai dengan PT Arkora Environmental experts reviewed the
Hydro Green Bond Framework adalah sebesar environmental impacts in the 2025 Green Bond
100%. Ahli Lingkungan melakukan reviu terhadap Report and adjusted them based on available
dampak lingkungan yang tertuang dalam Green data.
Bond Report 2025 dan menyesuaikan dengan data
yang tersedia.
Page 248
Hasil Reviu Review Results
Hasil reviu atas Green Bond Report 2025 terhadap The results of the review of the 2025 Green Bond
penyaluran alokasi kegiatan yang didanai oleh Report on the distribution of activity allocations
hasil penerbitan Green Bond 2023 adalah sebagai funded by the proceeds of the 2023 Green Bond
berikut: are as follows:
1) Pemilihan proyek pada sektor KUBL dalam 1) The selection of projects in the KUBL sector
penyaluran dana hasil penerbitan Green Bond in the distribution of funds from the 2025 Green
2025 telah sesuai dengan Green Bond Bond issuance follows the Green Bond
Framework yaitu energi terbarukan, Framework, namely renewable energy,
pengelolaan sumber daya alam, penggunaan sustainable management of natural resources
lahan yang berkelanjutan, dan pencegahan and land use, and prevention and control of
serta pengendalian polusi. pollution.
2) Tidak ada perubahan realisasi alokasi dana 2) There is no change in the realization of the
hasil penerbitan Green Bond 2023 untuk allocation of funds from the 2023 Green Bond
membiayai tiga sektor KUBL yang telah issuance to finance the three approved KUBL
disetujui. Tiga sektor tersebut adalah energi sectors. The three sectors are renewable
terbarukan, pengelolaan sumber daya alam dan energy, sustainable management of natural
penggunaan lahan yang berkelanjutan, dan resources and land use, and pollution
pencegahan dan pengendalian polusi (halaman prevention and control (pages 6-9 in the
6-9 dalam Laporan Tahunan). Annual Report).
3) Dana green bond ini telah dialokasikan 100% 3) The green bond funds have been allocated
untuk kegiatan yang termasuk dalam kategori 100% to activities included in the KUBL (POJK
KUBL (POJK No. 60/2017). Adapun, penyaluran No. 60/2017). The disbursement of funds in
dana sesuai KUBL PT Arkora Hydro Green Bond accordance with the KUBL PT Arkora Hydro
Framework adalah sebesar 100%, dengan Green Bond Framework is 100%, comprising
rincian yaitu Energi Terbarukan sebesar 99,92%, Renewable Energy at 99.92%, Sustainable Use
Penggunaan Sumber Daya Alam dan of Natural Resources and Land at 0.08%, and
Penggunaan Tanah yang Berkelanjutan 0,08%, Pollution Prevention and Control at 0.04%
dan Pencegahan dan Pengendalian Polusi 0,04% (Annual Impact Report Data, Pages 6-9).
(Data Laporan Dampak Tahunan Halaman 6-9).
4) Pelaporan dampak dari 3 KUBL yaitu: 4) Reporting the impact of 3 KUBLs, namely:
a) Untuk KUBL energi terbarukan yang terdiri a) For renewable energy KUBL consisting
dari Pembangkit Listrik Tenaga Air Cikopo, of Cikopo Hydroelectric Power Plant which
yang menggunakan aliran sungai yang uses River Flow located in Garut, West
terletak di Garut, Jawa Barat, dengan total Java with a total production capacity of
kapasitas produksi 7,4 MW dan realisasi 7.4 MW with the realization of energy
energi yang dihasilkan sebesar 49.129 MWh; produced 49,129 MWh; Tomasa
PLTM Tomasa yang terletak di Kota Poso, Hydroelectric Power Plant located in Poso
Sulawesi Tengah, dengan kapasitas produksi City, Central Sulawesi, with a production
10 MW dan energi yang dihasilkan pada capacity of 10 MW with energy produced
tahun 2025 adalah 60.273 MWh; PLTM in 2025 is 60,273 MWh; Yaentu
Yaentu yang terletak di Poso, Sulawesi Hydroelectric Power Plant located in Poso,
Tengah, dengan total kapasitas produksi 10 Central Sulawesi, with a total production
MW dan energi yang dihasilkan pada tahun capacity of 10 MW with energy produced
2025 adalah 42.400 MWh. Jumlah penduduk in 2025 is 42,400 MWh, the number of
lokal yang diperkerjakan untuk PLTM local residents employed for Cikopo,
Cikopo, Tomasa, dan Yaentu tidak Tomasa, and Yaentu Hydroelectric Power
dicantumkan di laporan dampak tahunan. Plants is not included in the annual impact
Page 249
PLTM Kukusan 2 terletak di Kukusan, report; Kukusan 2 Hydroelectric Power
Kabupaten Tanggamus, Lampung, dengan Plant is located in Kukusan, Tanggamus
kapasitas produksi 5,4 MW dan Regency, Lampung, with a production
mempekerjakan 44 tenaga kerja, dengan capacity of 5.4 MW with 44 workers with
komposisi 80% tenaga kerja lokal dan 20% a composition of 80% local workers and
dari kota atau kabupaten lain. Estimasi 20% from other cities or districts.
dampak emisi gas rumah kaca berdasarkan Estimated impact of Greenhouse Gas
realisasi produksi yang berhasil dihindari Emissions based on the realization of
pada tahun 2025 untuk PLTM Cikopo production that was successfully avoided
. ton CO e , Tomasa . ton CO e , in 2025 for the Cikopo PLTM (39,269 tons
dan Yaentu ton CO e . CO eq , Tomasa , tons CO eq , and
Yaentu tons CO eq
b) Untuk KUBL Penggunaan Sumber Daya b) For KUBL Natural Resource Use &
Alam & Penggunaan Tanah yang Sustainable Land Use, namely 40 hectares
Berkelanjutan yaitu 40 hektar lahan of land planted along the river with 46,200
ditanami di disepanjang sungai sebanyak trees (Annual Impact Report Page 8).
46.200 pohon (Laporan Dampak Tahunan
Halaman 8).
c) Untuk KUBL Pencegahan & Pengendalian c) For KUBL Pollution Prevention &
Polusi, yaitu penyediaan infrastruktur Control, namely the provision of B3 waste
penyimpanan limbah B3, kerjasama dengan storage infrastructure, cooperation with
pihak pemerintah daerah untuk pengelolaan local governments for further waste
sampah lebih lanjut, dan pengujian berkala management, and periodic testing of air
kualitas udara dan air sungai di seluruh and river water quality in all projects
proyek yang sedang dalam tahap konstruksi currently under construction and
dan operasi. Jumlah limbah B3, seperti operation. The amount of B3 waste, such
berapa liter oli bekas yang disimpan setiap as how many liters of used oil are stored
tahunnya atau dikerjasamakan dengan pihak annually, is not mentioned (Annual
ketiga, tidak disebutkan (Laporan Dampak Impact Report, Page 9).
Tahunan halaman 9).
Berdasarkan capaian proyek-proyek dari tiga (3) Based on the achievements of the projects across
sektor KUBL tersebut, juga membantu the three (3) KUBL sectors, this also supports the
mendukung pencapaian SDGs Indonesia, yaitu achievement of Indonesia's SDGs, namely SDGs 7,
SDG 7, 8, 12, 13, dan 15. 8, 12, 13, and 15.
Indikator pada KUBL yang telah ditetapkan The indicators in the KUBL previously determined
sebelumnya oleh PT Arkora Hydro telah sesuai. by PT Arkora Hydro are appropriate. The impact
Perhitungan dampak yang dilakukan telah calculations carried out have been consistent and
konsisten dan sesuai dengan best practice yang in accordance with existing best practices. In
ada. Dalam perhitungan dampak lingkungan, calculating environmental impacts, it is important
kesesuaian penggunaan faktor emisi untuk to note whether emission factors are appropriate
estimasi dampak sangat penting diperhatikan for impact estimation, depending on whether the
apakah sudah 100% beroperasi atau tahap facility is 100% operational or in the construction
kontruksi (2025) (halaman 6-9 dalam Laporan stage (2025) (pages 6-9 in the Annual Report).
Tahunan).
Agar dapat diketahui lebih pasti dampak yang To better understand the impacts, the number of
ditimbulkan, untuk berikutnya dapat digunakan heads of households who can use clean energy
jumlah kepala keluarga yang dapat from each KUBL project can be used next time.
memanfaatkan energi bersih dari tiap proyek dari
KUBL.
Page 250
Jakarta, 02 Maret 2025
Jakarta, 2nd March 2025
Dr. Triarko Nurlambang, MA. Prof. Dr. Jatna Supriatna, M.Sc
Page 251
Lampiran 1.
Credentials Tenaga Ahli
1. Prof. Jatna Supriatna, M.Sc., Ph.D
Name Jatna Supriatna
Contact Details Mobile : 0811154243
E-mail : j.supriatna@sci.ui.ac.id
Address: Komplek Perumahan Depok Mulya 1, Blok H./2, Depok 16424, Indonesia
Education (1991) Ph.D in Biological Anthropology, University of New Mexico, USA (1986) M.Sc in
Biological Anthropology, University of New Mexico, USA (1979) Drs. in Biology, Universitas
Nasional Jakarta, Indonesia
(1976) Bachelor of Science in Biology, Universitas Nasional Jakarta, Indonesia
Other Training (2012) Understanding on China Economy and Management, Tsing Hua University, China
(2012) Senior Leadership and Management Training (10 months) at Sloan School of
Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA.
(2004-2008) Received yearly Project management and Fundraising training at Conservation
International, Washington DC.
(1999) Training and Seminar on Biodiversity Conservation at East West Center, University of
Hawaii, USA
(1990-1991) and (1993-1994) Pre-and Post-Doctoral Research at CERC (Center for
Environmental Research on Conservation) Columbia University, New York.
(1999) Environment Leader training (CERC-Columbia University, New York), USA (1981)
Environmental Science and Management (BIOTROP)
Office and Professor, Dept of Biology, FMIPA and Graduate School on Environmental Science,
Affiliates Universitas Indonesia.
Chairman, Institute for Sustainable Earth and Resources, Faculty of Mathematics and
Sciences, Universitas Indonesia.
Senior Researcher, Research Center for Climate Change, Universitas Indonesia Kampus UI,
Depok 16424.
Co-Chair, UN Sustainable Development Solution Network (SDSN) for Indonesia Member,
Indonesian Academy of Science (member)
Executive Director, Indonesian Science Fund (under Indonesian Academy of Science)
Memberships of Indonesia Environmental Scholar Association (PERWAKU), Chairman 2018-2023. IUCN
International and (CNPPA-Commision on National Park and protected Area ), Member
Professional IUCN (SSC-CBSG-Captive Breeding Specialist Group), Member
organizations IUCN (SSC-PSG-Primate Specialist Group), Co-chairman for Southeast Asia IUCN-PSG-
Specialist Great Apes, Deputy Vice Chairs Society for Conservation Biology, member
International Primatological Society (Conservation Committee represent Southeast Asia
Region)
Page 252
Professional a. Position: Team Member
Experiences Client: PT IIF
Year: February 2026
Description of service: Re e A a Re f IIF Pe e a N e 2025
b. Position: Team Member
Client: PT Bank Mandiri
Year: January 2026
Description of service: Re e A a Re f Ba Ma d G ee B d 2025
c. Position: Team Member
Client: PT Titan Infra Sejahtera Group
Year: July-September 2025
Description of service: ESG Performance Report TIS Group 2025
d. Position: Team Member
Client: PT Pupuk Indonesia Tbk
Year: May-July 2025
Description of service: ESG and Sustainability Capacity Building
e. Position: Team Member
Client: PT BNI
Year: June 2025
Description of service: Re e A a Re f Ba BNI G ee B d
f. Position: Team Member
Client: PT Indonesia Infrastructure Finance
Year: Mei 2025
Description of service: Re e A a Re f PT IIF G ee Pe e a N e.
g. Position: Team Member
Client: PT TBS Energi Utama Tbk
Year: March 2024
Description of service:
a. A a g a d de f g e f d g he PT TBS G ee B d
b. Offe g a g e he b a ce f he PT TBS G ee B d
c. E ab h g e e he PT TBS G ee B d
h. Position: Team Member
Client: PT SPINDO Tbk
Year: March 2024
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the PT SPINDO Sustainability Link Bond
b. Offe g a g e he b a ce f he PT SPINDO SLB
c. Establishing expert opinion on the PT Spindo Sustainability Link Bond
i. Position: Team Member
Client: PT BRI
Year: February 2024
Description of service:
a. Review Annual Report f BRI G ee B d
b. Re e A a Re f BRI Med Te N e
c. Review Annual Report of BRI Ob ga S b O d a
j. Position: Team Member
Client: PT BSI
Year: December 2023
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the PT BSI Sustainability Sukuk.
b. Offering argument on the substance of the PT BSI Sustainability Sukuk.
Page 253
c. Establishing expert opinion on the BSI Sustainability Sukuk
k. Position: Team Member
Client: PT Bank Mandiri Tbk
Year: December 2023
Description of service: Re e A a Re f Ma d G ee B d,
l. Position: Team Member
Client: PT IIF
Year: October 2023
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the PT IIF Green Perpertual Notes.
b. Offering argument on the substance of the PT IIF Green Perpetual Notes.
c. Establishing an environmental expert opinion on the PT IIF Green Perpetual Notes
m. Position: Team Member
Client: PT Arkora Hydro
Year: August 2023
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the PT Arkora Hydro Green Bond
Framework
b. Offering argument on the substance of the PT Arkora Hydro Green Bond
Framework
c. Establishing an environmental expert opinion on the PT Arkora Hydro Green Bond
Framework
n. Position: Experts
Client: PT Bank Mandiri Tbk
Year: March 2023
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the Bank Mandiri Green Bond Framework
b. Offering argument on the substance of the Bank Mandiri Green Bond Framework
c. Establishing an environmental expert opinion on the Bank Mandiri Green Bond
Framework.
o. Position: Team Member
Client: PT BRI Tbk
Year: February 2023
Description of service: Re e A a Re f BRI G ee B d
p. Position: Team Member
Client: PT Pegadaian, Tbk
Year: August 2022
Description of service:
a. Prepare an initial draft of the Pegadaian Green Bond framework.
b. Collect all information and data that has been done by the Experts in the framework.
q. Position: Team Member
Client: PT BRI, Tbk
Year: April 2022
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the BRI Green Bond Framework
b. Offering argument on the substance of the BRI Green Bond Framework
c. Establishing an environmental expert opinion on the BRI Green Bond Framework
Consultancy
Carrying Capacity Komodo Tourism, NTT Local Government (2022) Environment, Social
Panel, PLN-Upper Cisokan Hydropower (2022) Carbon Market, Integrity Council for the
Voluntary Carbon Market (2022) Global Environment Facility, World Bank for Indonesia
(2017-2021) Tourism Development, Sustainable Management Group (2019)
Page 254
2. Dr. Triarko Nurlambang, MA
Name Triarko Nurlambang
Contact Details Mobile: +628129478287
Email : triarko@gmail.com
Education (2013) PhD in Public Policy, Social and Political Sciences Faculty, University of
Indonesia
(1994) Master of Arts in Social Sciences (Geography) in The Flinders University of South
Australia, Adelaide, Australia
(1992) Graduate Diploma in Geography in The Australian National University Graduate
Diploma in Geography
(1987) Bachelor in Geography, Mathematic and Natural Sciences Faculty, University of
Indonesia
Other Training (2007/8) One year Course on Soft Skills (U-Theory), Non-degree in Massachusetts Institute
of Technology, Boston, USA
Main Position Lecturer and researcher, University of Indonesia (1988 now)
● Lecturer on bachelor program in Geography (FMIPA UI)
● Lecturer on master program in Geography (FMIPA UI), Disaster Management (SIL-
UI), Environmental Science (SIL), and Oceanic Science (FMIPA UI)
Other Job Position (2015 2020) Independent Director (Komisaris Independen) PT (Persero)
Pengembagangan Pariwisata Indonesia (ITDC)
(2016 - now) Member of Research Center for Disaster Risk and Response UI (2018 now)
Coordinator of SDGs Hub UI
(2018 now) Member of ISER (Institute for Sustainable Earth and Resources)
(2015 now) Vice President of Indonesian Experts on Disaster Association Consultant/
researcher/ trainer
Membership in (2014 - 2021) Vice Director and treasury affairs. Ikatan Ahli Kebencanaan Indonesia
Professional (IABI) Indonesian Forum of Disaster Expert
Societies (2024-now) Advisory - Indonesia Experts on Public Policy
(2020 - now) Vice division head for cooperation. Ikatan Geografer Indonesia (Indonesia
Geographer Association)
(2016 - now) Member of Local and Regional Development Forum. International
Geography Union
Employment Record (especially for Disaster/Hazard Management and SEA/Strategic
Environmental Assessment and SDGs, especially Sustainable Finance)
Dates of
Name of employing organization Positions held
employment
2026 SDGs Hub UI and Bank mandiri, Expert s in the Making of SPO (Secondary Party
BSI, PT Arkora Hydro, dan PT Opinion) for Green Bond Annual Report
Spindo Tbk
2025 SDGs HUB UI and BRI, Mandiri, Expert s in the Making of SPO (Secondary Party
IIF, BNI, Bank Jabar, PT Spindo, PT Opinion) for Green Bond Framework, Sustainable
Titan, Mandiri, BTN. Bond, Sustainable Linked Bond and Annual Report
2024 SDGs Hub UI and PT TBS, PT Expert s in the Making of SPO (Secondary Party
Spindo, BSI, PT Pollux, BRI, BNI, Opinion) for Green Bond Framework, Sustainable
BJB Bond, Sustainable Linked Bond and Annual Report
Page 255
2023 SDGs Hub UI and PT Arkora, PT Expert s in the Making of SPO (Secondary Party
Indonesia Infrastructure Finance, Opinion) for Green Bond Framework and Annual
BRI (Green Bond Annual Report Report
2023)
2022 SDGs Hub UI and Pegadaian Experts in Assisting the Establishment of the Green
Bond Framework Pegadaian
2022 SDGs Hub UI and Bank Mandiri Experts in Assisting the Establishment of the Green
Bond Framework Bank Mandiri
2022 SDGs Hub UI and BRI Experts for the Environmental Expert Opinion on BRI
Green Bond Framework
2022 SDGs Hub UI and DKI Jakarta SEA for the Integration of Jakarta Spatial Planning
Local Government and Sea and Coastal Planning
2021/2022 Asian Development Bank/UCLG National Consultant for SDGs Snapshot at Sub-
National Government
2021-2024 BNPB-BMKG-World Bank Member of Technical Advisor Commission for IDRIP
(Indonesia Disaster Resilience Initiative Project)
2021 National Standard Agency (BSN) Member Technical Commission for Disaster
Management
2021 National Board for Consultant (National Roadmap for Geospatial
Geospatial Information Information Industry)
(BIG)
2021/2022 Palladium (Australia)-BNPB Consultant (Disaster Risk Assessment in Bangli
District, Bali Province)
2013/4 BNPB Researcher on Weather Extreme and Disaster
and Management in Indonesia
2014/5
2012 UNDP-RCCC (Research Center Researcher on Climate Change and public health in
for Climate Change) UI DKI Jakarta, Sumatera Barat, Jawa Timur, Bali and
Kalimantan Tengah.
2009 The World Bank Expert member for Climate Resilience Cities Program
2006 Bappenas and UNDP Team Leader and Regional Development Sp. (Aceh
Tsunami Disaster Recovery)
Publications (selected)
No Publications
1 Nurlambang, Triarko, Hafid Setiadi, dan Nurul, 2008. Assessing Role and Function of Local
Coordinator Board on Spatial Planning, The GTZ and Ministry of Home Affairs.
2 Nurlambang, Triarko, and Jeffrey Neilson, 2010. Multi-scalar environmental governance and the
emergence of spatial approaches to natural resource management in Indonesia? presented at SEAGA
International Conference in Hanoi, Vietnam
3 Nurlambang, Triarko, 2018/19. Geographic And Institution Matters In Achieving Sustainable
Development In Indonesia, a book chapter of Dilemmas of regional and local development, Jerzy
Ba (ed ), R edge b he
4 Nurlambang, Triarko and Rudi P. Tambunan, 2021. Kajian Lingkungan Hidup Strategis, dalam
Metode dan Kajian Kebijakan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup, editor Prof Dr. Jatna
Supriatna (2021)
5 Nurlambang, Triarko dan David Makes, 2021. Kajian Pariwisata Berkelanjutan, dalam Metode dan
Kajian Sumber Daya Hayati dan Lingkungan, editor Prof Dr Jatna Supriatna (2021)
Page 256
3. Dr. Sri Mariati
Name Sri Mariati
Contact Details Mobile Phone: +628127567765
Email: cici.srimariati@gmail.com
Education (Sep 2011-Dec 2013) Doctor on Environmental Studies, Universitas Indonesia,
Depok.
(Sep 2001- Mar 2004) MSc on Environmental Studies, Universitas Andalas
(Padang)
(Sep 1991-May 1996) BSc on Marine Science, Universitas Riau, Pekanbaru
Professional Experiences As an Environmental and Sustainability Expert
a. Position: Team Leader
Client: PT SPINDO Tbl
Year: February 2026
Description of service: Review Annual Report of Sustainability-Linked
B d G ee B d 2025
b. Position: Team Leader
Client: PT Arkora Hydro
Year: February 2026
Description of service: Re e A a Re f PT A aH d G ee
Bond 2025
c. Position: Team Leader
Client: PT BSI
Year: January 2026
Description of service: Re e A a Re f BSI S a ab S
2025
d. Position: Team Leader
Client: PT Bank Mandiri
Year: January 2026
Description of service: Re e A a Re f Ba Ma d G ee B d
2025
e. Position: Team Leader
Client: PT BTN Tbk
Year: November 2025
Description of service: Review Social Bond Policy Framework of Bank BTN
Tbk.
f. Position: Team Leader
Client: PT SPINDO Tbk
Year: October 2025
Description of service: Re e A a Re f PT SPINDO
Sustainability Link Bond
g. Position: Team Leader
Client: PT Bank Mandiri
Year: September2025
Description of service: Review Sustainability Bond Policy Framework of
Bank Mandiri
h. Position: Team Leader
Client: PT Titan Infra Sejahtera Group
Year: July-September 2025
Description of service: ESG Performance Report TIS Group 2025
Page 257
i. Position: Team Leader
Client: PT Pupuk Indonesia Tbk
Year: May-July 2025
Description of service: ESG and Sustainability Capacity Building
j. Position: Team Leader
Client: PT BNI
Year: June 2025
Description of service: Re e A a Re f Ba BNI G ee B d
k. Position: Team Leader
Client: PT Indonesia Infrastructure Finance
Year: Mei 2025
Description of service: Re e A a Re f PT IIF G ee Pe e a
Note.
l. Position: Team Leader
Client: PT BSI
Year: April 2025
Description of service: Re e A a Re f Ba BSI S
Keberlanjutan.
m. Position: Team Leader
Client: PT Bank Mandiri
Year: January 2025
Description of service: Re e A a Re f Ba a d G ee B d
n. Position: Team Leader
Client: PT Bank BRI
Year: January 2025
Description of service: Review Annual Report of Bank BRI G ee B d
Phase 1,2,3, MTN Annual Report 2024, and Sub Ordinary Annual Report
2024.
o. Position: Team Leader
Client: PT Arkora Hydro Tbk
Year: Desember 2024
Description of service: Review Annual Report of Arkora Hydro G ee
Bond.
p. Position: Team Leader
Client: bank bjb
Year: June 2024
Description of service:
a. A a g a d de f g e f d g he ba bb S a ab
Bond.
b. Offe g a g e he b a ce f he ba bb S a ab
Bond.
c. E ab h g e e he ba bb S a ab B d.
q. Position: Team Leader
Client: PT Pollux Hotels Group
Year: Juni 2024
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the PT PHG Sustainability
Link Bond.
b. Offe g a g e he b a ce f he PT PHG SLB.
c. Establishing expert opinion on the PT PHG Sustainability-Link Bond.
r. Position: Team Leader
Page 258
Client: PT Bank BNI Tbk
Year: Juni 2024
Description of service: Re e A a Re f BNI G ee B d,
s. Position: Team Leader
Client: PT TBS Energi Utama Tbk
Year: March 2024
Description of service:
a. A a g a d de f g e f d g he PT TBS G ee B d
b. Offe g a g e he b a ce f he PT TBS G ee B d
c. E ab h g e e he PT TBS G ee B d
t. Position: Team Leader
Client: PT SPINDO Tbk
Year: March 2024
Description of service:
a. Analyzing and identifying key findings on the PT SPINDO Sustainability
Link Bond.
b. Offe g a g e he b a ce f he PT SPINDO SLB.
c. Establishing expert opinion on the PT Spindo Sustainability-Link Bond
u. Position: Team Leader
Client: PT BRI
Year: February 2024
Description of service:
1) Re e A a Re f BRI G ee B d
2) Re e A a Re f BRI Med Te N e
3) Re e A a Re f BRI Ob ga S b O d a
v. Position: Team Leader
Client: PT BSI
Year: December 2023
Description of service:
1) Analyzing and identifying key findings on the PT BSI Sustainability
Sukuk.
2) Offering argument on the substance of the PT BSI Sustainability Sukuk.
3) Establishing expert opinion on the BSI Sustainability Sukuk.
w. Position: Team Leader
Client: PT Bank Mandiri Tbk
Year: December 2023
Description of service: Re e A a Re f Ma d G ee B d,
x. Position: Team Leader
Client: Technopolis
Year: November 2023
Description of service: E a a f AFD c b he SDG
Indonesia especially private sectors assignment, improve collective urban
services, and strengthen the effectiveness of public finances
z. Position: Team Leader
Client: PT IIF
Year: October 2023
Description of service:
1) Analyzing and identifying key findings on the PT IIF Green Perpertual
Notes.
2) Offering argument on the substance of the PT IIF Green Perpetual
Notes.
3) Establishing an environmental expert opinion on the PT IIF Green
Page 259
Perpetual Notes
aa. Position: Team Leader
Client: PT Arkora Hydro
Year: August 2023
Description of service:
1) Analyzing and identifying key findings on the PT Arkora Hydro Green
Bond Framework.
2) Offering argument on the substance of the PT Arkora Hydro Green Bond
Framework.
3) Establishing an environmental expert opinion on the PT Arkora Hydro
Green Bond Framework.
bb. Position: Team Member
Client: PT Bank Mandiri Tbk
Year: March 2023
Description of service:
1) A a g a d de f g e f d g he Ba Ma d G ee
Bond Framework.
2) Offe g a g e he b a ce f he Ba Ma d G ee B d
Framework.
3) E ab h g a e e a e e he Ba Ma d
Green Bond Framework.
cc. Position: Team Leader
Client: PT BRI Tbk
Year: February 2023
Description of service: Re e A a Re f BRI G ee B d
dd. Position: Team leader
Client: PT Pegadaian, Tbk
Year: August 2022
Description of service:
1) Prepare an initial draft of the Pegadaian Green Bond framework.
2) Collect all information and data that has been done by the Experts in
the framework.
ee. Position: Team Leader
Client: PT BRI
Year: April 2022
Description of service:
1) Analyzing and identifying key findings on the BRI Green Bond
Framework.
2) Offering argument on the substance of the BRI Green Bond Framework.
3) Establishing an environmental expert opinion on the BRI Green Bond
Framework
Professional Staff
i. Position: Commissioner
Institution: PT Emisi Bersih Dunia/World Net Emisions
Year: Oct 2023-Now
ii. Position: Sustainability Expert and Advisor
Institution: CEO PT Agraus Resources
Year: Sept 2021-Now
iii. Position: Team leader
Page 260
Institution: Sustainable Investment and Sectoral initiative of Tropical Forest
Alliance South East Asia
Year: October 2021-October 2023
iv. Position: Executive Director
Institution: Belantara Foundation, Jakarta
Year: August 2017 August 2021
Description:
Fundraising & Communications
a. Oversee day to day grant making to ensure efficient and effective
management of the landscape conservation programme;
b. Oversee fund raising activities and create fundraising plans targeted at
major environmental foundations national governments, corporations
and multilateral institutions.
c. Project Delivery
d. Utilize landscape approach modeling for the Foundation;
e. Play a significant role in implementing the landscape conservation
programme monitoring framework, including performing data
collection entry and analysis;
f. Prepare materials related to monitoring and landscape conservation
result, including annual monitoring reports, reporting guidelines,
training materials and communications materials;
g. Engage with grantees and donors to ensure accurate reporting of
project impacts.
v. Position: Terrestrial Program Director
Institution: Conservation International Indonesia, Jakarta
Year: September 2016 - July 2017
Description:
Oversee the Conservation programs in the terrestrial included forest and its
landscape in Indonesia which included activities on conservation science,
policies, planning and implementation of the terrestrial programs in
Indonesia; overseeing national policy works related to climate change
mitigation and adaptation in the landscape, biodiversity conservation
management and developing and executing strategies such as Sustainable
landscape partnership program (SLP); liaising closely with CI Indonesia
Vice President, and Advisors, CI-I Program Managers, CI-I Jakarta team, CI
Asia-Pacific Field Division and CI-Headquarter.
vi. Position: Head of Sustainability
Institution: PT Royal Lestaro Utama (Joint Venture Michelin and Barito
Pasific
Year: 2014-2016
Description:
Ensure the company operates sustainably. They develop and implement
sustainability strategies, ensure regulatory compliance, and communicate
sustainability initiatives to stakeholders.
vii. Position: Senior Manager
Institution: PT Bukit Baiduri Energi
Year: 2012-2014
Description:
Ensure the company operates sustainably. They develop and implement
sustainability strategies, ensure regulatory compliance, and communicate
sustainability initiatives to stakeholders.
viii. Position: Sustainable Financing Coordinator
Institution: Sumatra Initiative of WWF Indonesia
Year: 2009 - 2010
Description:
Page 261
To coordinate activities of WWF Indonesia - Conservation Program in
Sumatra to achieve Sustainable financing programs.
ix. Position: Expansion Protected Area Module Leader
Institution: WWF Indonesia
Year: 2007 - 2009
Description:
To facilitate development of a new conservation area and extension of
conservation area in Riau Province. Activities including forest policy aspects,
design project proposal and lobbying key stakeholders such as Head of
Forest Services Districts, Bupati/Head of District, Governor till Director
Jenderal of Ministry of Forestry to obtain recommendation and degree of
Minister of Forestry for a new conservation area in Riau Province.
x. Position: Senior Conservation Officer
Institution : WWF Indonesia Riau Elephant Conservation Program
Year: 2004 - 2006
Description:
Ascertaining facilitation of effective management of Tesso Nilo National Park
(Phase I), lobby and advocacy to the related government to reduce
encroachment and illegal logging in Tesso Nilo forest area in Riau Province.
Page 262
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Arkora Hydro Tbk
246
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 263
PT Arkora Hydro Tbk
247
Annual & Sustainability Report 2025
Page 264
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR¶S REPORT
Page 265
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI ',5(&7256¶67$7(0(17/(77(5
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR¶S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN ± CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ±
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial
Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6 99.328.536.129 37.303.720.622 Cash and cash equivalents
Piutang usaha pihak ketiga 7 17.665.607.887 15.879.455.725 Trade accounts receivable third party
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 29 - 2.671.988 Related party
Pihak ketiga 21.191.564.306 802.648.838 Third parties
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8 1.932.260.777 2.253.857.060 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 26a 1.827.847.361 2.986.827.921 Prepaid taxes
Aset keuangan dari proyek konsesi - Financial assets from concession project -
jatuh tempo dalam satu tahun 10 139.641.378.222 102.425.474.126 current
Jumlah Aset Lancar 281.587.194.682 161.654.656.280 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap 14.734.966.276 2.675.750.815 property, plant and equipment
Aset tetap 9 205.844.287.282 208.430.481.129 Property, plant and equipment
Aset hak guna sewa 178.903.536 536.710.656 Right-of-use assets
Aset keuangan dari proyek konsesi - Financial assets from concession project -
jatuh tempo lebih dari satu tahun 10 1.081.106.285.383 842.077.527.197 non-current
Aset pajak tangguhan 26c 14.641.972.083 7.767.301.947 Deferred tax assets
Aset tak berwujud 11 48.944.630.319 41.871.661.923 Intangible assets
Goodwill 275.000.000 275.000.000 Goodwill
Aset lain-lain 12 49.230.574.361 54.065.568.990 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.414.956.619.240 1.157.700.002.657 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.696.543.813.922 1.319.354.658.937 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 274
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan bank 13 23.950.149.122 15.492.118.620 Bank overdraft
Utang usaha dan lainnya 14 Trade and others accounts payable
Pihak berelasi 29 5.966.315.254 12.500.189.783 Related parties
Pihak ketiga 16.976.412.006 9.018.505.043 Third parties
Utang pajak 26b 4.515.065.036 1.747.742.173 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun liabilities
Utang bank 17 1.614.285.719 1.614.285.720 Bank loans
Utang lainnya 5.078.004.000 5.078.004.000 Other payable
Utang obligasi 18 318.060.000.000 - Bonds payable
Pinjaman berjangka 16 16.943.704.084 15.413.555.706 Term loans
Pinjaman dari pihak berelasi 29 13.054.491.230 3.764.240.381 Loan from related parties
Biaya masih harus dibayar 15 11.282.919.402 13.944.036.578 Accrued expenses
Utang retensi 29 10.475.579.635 8.333.271.086 Retention payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 427.916.925.488 86.905.949.090 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Utang bank 17 5.111.904.756 6.726.190.460 Bank loans
Utang lainnya 5.077.984.000 10.155.988.000 Other payable
Utang obligasi 18 16.302.925.715 332.502.209.993 Bonds payable
Pinjaman berjangka 16 430.723.234.813 272.976.325.411 Term loans
Pinjaman dari pihak berelasi 29 211.055.312.024 76.223.182.056 Loan from related parties
Liabilitas pajak tangguhan 26c 74.036.800.853 73.107.397.699 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 27 10.118.422.888 9.130.696.201 Employee benefits obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 752.426.585.049 780.821.989.820 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.180.343.510.537 867.727.938.910 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 25 per saham Capital stock - Rp 25 par value
pada tanggal 31 Desember 2025 per share at December 31, 2025
Modal dasar - 9.278.400.000 saham Authorized - 9,278,400,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 at December 31, 2025
(31 Desember 2024: 9.278.400.000 saham) (December 31, 2024: 9,278,400,000 shares)
Modal ditempatkan Subscribed and
dan disetor penuh - 2.928.495.000 saham paid-up - 2,928,495,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 at December 31, 2025
(31 Desember 2024: 2.928.495.000 saham) 19 73.212.375.000 73.212.375.000 (December 31, 2024: 2,928,495,000 shares)
Tambahan modal disetor 20 225.900.774.933 225.900.774.933 Additional paid - in capital
Penghasilan komprehensif lain 27 2.443.385.889 1.763.121.613 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 21 4.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 209.507.648.300 147.604.192.497 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to Owners of
pemilik Entitas Induk 515.064.184.122 450.480.464.043 the Company
Kepentingan non-pengendali 1.136.119.263 1.146.255.984 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 516.200.303.385 451.626.720.027 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.696.543.813.922 1.319.354.658.937 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 275
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp Rp
PENDAPATAN 22 343.321.381.981 238.914.421.879 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 23,29 (253.608.620.917) (180.343.009.777) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 89.712.761.064 58.571.412.102 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 24 (72.246.197.414) (57.297.289.789) General and administrative expenses
Beban keuangan 25 (78.525.798.093) (64.022.275.785) Finance costs
Penghasilan keuangan 10 98.236.254.546 83.415.953.971 Finance income
Keuntungan atas selisih kurs - bersih 8.071.810 150.706.178 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan lain-lain - bersih 22.777.009.760 305.794.049 Other gains - net
LABA SEBELUM PAJAK 59.962.101.673 21.124.300.726 PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT PAJAK 26c 3.931.217.828 20.676.370.493 TAX BENEFITS
LABA TAHUN BERJALAN 63.893.319.501 41.800.671.219 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) of
program imbalan kerja pasti 27 872.133.150 (362.467.631) defined benefit plan
Pajak dari keuntungan (kerugian) aktuarial 26c (191.869.293) 79.742.879 Tax of actuarial gain (loss)
Jumlah penghasilan (kerugian) komprehensif lain Total other comprehensive income (loss)
tahun berjalan - setelah pajak 680.263.857 (282.724.752) for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 64.573.583.358 41.517.946.467 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT NET INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 63.903.455.804 41.799.739.448 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (10.136.302) 931.771 Non-controlling interests
JUMLAH 63.893.319.502 41.800.671.219 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 64.583.720.080 41.517.025.840 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (10.136.722) 920.627 Non-controlling interests
JUMLAH 64.573.583.358 41.517.946.467 TOTAL
LABA PER SAHAM 28 22 14 EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 276
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Ekuitas entitas anak
yang berasal dari Jumlah ekuitas yang
kombinasi bisnis dapat diatribusikan
entitas sepengendali/ Penghasilan kepada pemilik
Equity in subsidiary komprehensif Saldo laba/ Entitas Induk/
resulting from Tambahan lain/ Retained Earnings Total equity Kepentingan
Modal disetor/ business combination modal disetor/ Other Belum attributable nonpengendali/
Paid-up under common Additional comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ to Owners Non-controlling Jumlah ekuitas/
capital stock control paid-in capital income Appropriate Unappropriated of the Company interests Total equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2024 73.212.375.000 16.182.444.756 253.708.206.359 2.045.835.221 2.000.000.000 105.804.453.049 452.953.314.385 1.145.335.357 454.098.649.742 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 41.799.739.448 41.799.739.448 931.771 41.800.671.219 Profit for the year
Difference in value of business
combination transaction among
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entities under common control
entitas sepengendali (Catatan 20) - (16.182.444.756) (27.807.431.426) - - - (43.989.876.182) - (43.989.876.182) (Note 20)
Kerugian aktuarial atas Actuarial losses on defined
program imbalan kerja pasti - - - (282.713.608) - - (282.713.608) (11.144) (282.724.752) benefit obligation
Saldo per 31 Desember 2024 73.212.375.000 - 225.900.774.933 1.763.121.613 2.000.000.000 147.604.192.497 450.480.464.043 1.146.255.984 451.626.720.027 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 63.903.455.803 63.903.455.803 (10.136.302) 63.893.319.501 Profit for the year
Kerugian aktuarial atas Actuarial losses on defined
program imbalan kerja pasti - - - 680.264.276 - - 680.264.276 (419) 680.263.857 benefit obligation
Transaction recognized directly in equity
Transaksi diakui langsung pada ekuitas Appropriation for general reserve
Cadangan umum (Catatan 21) - - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - (Note 21)
Saldo per 31 Desember 2025 73.212.375.000 - 225.900.774.933 2.443.385.889 4.000.000.000 209.507.648.300 515.064.184.122 1.136.119.263 516.200.303.385 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 277
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 154.241.265.487 155.346.648.062 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (264.036.544.828) (216.658.200.175) Suppliers
Komisaris, direksi dan karyawan (31.686.453.755) (30.611.603.146) Commissioners, directors, and employees
Kas digunakan untuk operasi (141.481.733.096) (91.923.155.259) Cash used for operations
Pembayaran pajak penghasilan 26 (1.253.675.971) (2.866.439.375) Income tax paid
Penerimaan dari klaim pengembalian pajak 26 1.277.467.372 - Cash received from claim for tax refund
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasional (141.457.941.695) (94.789.594.634) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (14.348.016.124) (3.326.704.668) Acquisition of property, plant and equipment
Penerimaan dari pendapatan bunga 2.212.588.200 1.049.444.216 Cash received from interest income
Uang muka perolehan Advance for purchase
aset tetap - (2.675.750.818) property, plant and equipment
Perolehan aset lainnya - (24.229.615.585) Addition of other assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (12.135.427.924) (29.182.626.855) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman berjangka 16 160.325.854.910 144.132.117.174 Proceeds from term loans
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 29 150.000.000.000 25.000.000.000 Proceeds loan from related parties
Akuisisi entitas sepengendali 20 - (31.600.000.000) Acquisition of entity under common control
Pembayaran bunga obligasi (38.631.731.565) (23.553.056.625) Payment of interest bonds
Pembayaran pinjaman berjangka 16 (17.339.226.501) (11.702.233.678) Payment of term loans
Pembayaran bunga pinjaman berjangka (23.600.311.622) (11.397.739.788) Payment of interests term loans
Pembayaran bunga pinjaman dari pihak berelasi (13.394.561.556) (7.177.210.037) Payment of interest loan from related parties
Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi 29 (7.299.954.666) (3.328.584.320) Payment of loan from related parties
Pembayaran utang bank (1.614.285.708) (1.614.285.717) Payment of bank loans
Pembayaran bunga utang bank (1.285.628.668) (709.613.714) Payment of interest bank loans
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 207.160.154.624 78.049.393.295 Net Cash Provided by Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 53.566.785.005 (45.922.828.194) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN BEGINNING OF YEAR
TANPA CERUKAN BANK 6 21.811.602.002 67.734.430.196 WITHOUT BANK OVERDRAFT
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN END OF YEAR
TANPA CERUKAN BANK 6 75.378.387.007 21.811.602.002 WITHOUT BANK OVERDRAFT
CERUKAN BANK 13 23.950.149.122 15.492.118.620 BANK OVERDRAFT
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 99.328.536.129 37.303.720.622 END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 278
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Arkora Hydro Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Arkora Hydro Tbk WKH ³&RPSDQ\ ZDV
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal established based on Notarial Deed No. 15
5 Agustus 2010 dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E., dated August 5, 2010 of Darmawan Tjoa, S.H.,
Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan S.E., Notary in Jakarta. The Notarial Deed has
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of
Keputusannya No. AHU-40544.A.01.01. Tahun Indonesia through his Decision Letter
2010 tanggal 18 Agustus 2010 dan telah No. AHU-40544.AH.01.01.Year 2010 dated
diumumkan pada Tambahan Berita Negara August 18, 2010 and was published in State
Republik Indonesia No. 28601 pada Berita Gazette No. 73, Supplement No. 28601 dated
Negara Republik Indonesia No. 73, tanggal September 13, 2011. The articles of association
13 September 2011. Anggaran dasar have been amended several times, most
Perusahaan telah mengalami beberapa kali recently by Notarial Deed No. 58 dated
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 58 September 16, 2022 of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
tanggal 16 September 2022 dari Dr. Sugih M.Kn., Notary in Jakarta relates to increase the
Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta terkait &RPSDQ\¶VLVVXHGDQGIXOO\SDLGFDSLWDOWKURXJK
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Initial Public Offering. This change was
Perusahaan melalui Penawaran Umum. Akta approved by Minister of Law and Human Rights
perubahan ini telah memperoleh persetujuan of the Republic Indonesia through Decision
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-0184868.AH.01.11 Tahun 2022
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya dated September 16, 2022.
No. AHU-0184868.AH.01.11 Tahun 2022
tanggal 16 September 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, maksud dan tujuan kegiatan Articles of Association, the purpose and
Perusahaan bergerak dalam bidang pembangkit objective of the Company's activities are in
tenaga listrik dan melakukan penyertaan modal power plant and into capital participation in
pada entitas lain. Perusahaan mulai beroperasi other entities. The Company started its
secara komersial pada tahun 2017. commercial operations in 2017.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 2017. in 2017.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Treasury The Company's head office is located at
Tower Lantai 9 Unit G-H District 8, Jalan Treasury Building 9th Floor Unit G-H District 8,
Jenderal Sudirman Kav. Senayan, Kebayoran Jalan Jenderal Sudirman Kav. Senayan,
Baru, Jakarta Selatan. Kebayoran Baru, South Jakarta.
Entitas induk terakhir dan pemegang saham Ultimate shareholder and parent company of
Perusahaan oleh PT Arkora Bakti Indonesia. the Company is PT Arkora Bakti Indonesia.
Susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai 7KH &RPSDQ\¶V PDQDJHPHQW FRQVLVWV RI WKH
berikut: following:
31 Desember 2025 dan 2024/
December 31, 2025 and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Arya Pradana Setiadharma President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Commissioners
Komisaris Independen Drs. Indarto S.H. Independent Commissioners
Direksi Directors
Direktur Utama Aldo Henry Artoko President Director
Direktur Ismu Nugroho Directors
Ricky Hartono
Boy Gemino Kalauserang
Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs. Indarto S.H. Chairman
Anggota Anindita Wijaya Putri Members
Dwithya Putri Citrarhasmi
Sekertaris Perusahaan Ricky Hartono Corporate Secretary
Internal Audit Mohammad Bahruddin Internal Audit
-6-
Page 279
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company and
dan entitas anak memiliki 253 karyawan (tidak subsidiaries had 253 employees (unaudited),
diaudit) (31 Desember 2024: 179 karyawan (December 31, 2024: 179 employees
(tidak diaudit)). (unaudited).
b. Entitas Anak b. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak pada akhir periode Details of the subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset/Total Assets
Kepemilikan Efektif/ Komersial/ Sebelum eliminasi/Before elimination
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Effective ownership Start of Commercial 31 Desember/ 31 Desember/
Name of Subsidiaries Domicile Business activities percentage Operations December 31, 2025 December 31, 2024
2025 2024 Rp Rp
Entitas anak yang dimiliki langsung/Directly owned subsidiaries
PT Arkora Sulawesi Selatan (ASS) Jakarta Pembangkit 99,98% 99,98% Maret/March 2020 296.183.212.011 310.373.667.315
tenaga listrik/
Power plant
PT Nosu Hydro (NH) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 83.269.613.839 2.696.469.276
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Sulawesi Hidro Mandiri (SHM) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 59.566.410.036 59.305.580.800
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Guna Nergi (AGN) Jakarta Pembangkit 99,94% 99,94% Dalam tahap pengembangan/ 32.159.636.414 32.166.117.034
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Hidro Pasifik (AHP) Jakarta Pembangkit 99,84% 99,84% Dalam tahap pengembangan/ 29.144.947.961 29.155.041.013
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Tenaga Matahari (ATM) Jakarta Pembangkit 100,00% 100,00% Dalam tahap pengembangan/ 20.723.504.105 20.371.007.738
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Energi Merah Putih (AEMP) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 6.903.585.345 1.905.978.733
(Sebelumnya/previously tenaga listrik/ Under development stage
PT Arkora Luwu Timur Mandiri ("ALTM")) Power plant
PT Hydra Sulawesi (HS) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 4.485.004.986 1.986.398.375
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Tomoni Hydro (ATH) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 2.919.039.221 2.319.432.610
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Hidro Tenggara (AHT) Jakarta Pembangkit 99,20% 99,20% Dalam tahap pengembangan/ 2.518.676.701 2.519.080.230
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Pembangkitan Hijau (APH) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 1.987.858.684 1.987.885.367
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arjuna Hidro (Arjuna) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 1.909.980.198 1.888.272.633
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Tirta Energi Lestari (TEL) Jakarta Pembangkit 99,60% 99,60% Dalam tahap pengembangan/ 575.723.162 576.140.662
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
Entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
PT Arkora Hydro Sulawesi (AHS) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% 2024 551.341.190.245 508.262.078.472
tenaga listrik/
Power plant
PT Arkora Energi Baru (AEB) Jakarta Pembangkit 99,93% 99,93% Dalam tahap pengembangan/ 275.924.187.452 185.552.720.238
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Hydro Malili (AHM) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 272.961.096.043 100.919.939.626
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Ekon Indonesia (AEKON) Jakarta Jasa konstruksi/ 99,83% 99,83% 2024 45.052.497.483 35.646.615.845
Construction
PT Global Metal Raya (GMR) Jakarta Real estate and 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 18.880.000.000 18.880.000.000
Aktivitas profesional/ Under development stage
Real estate and
service
PT Arkora Kalimantan Energi Hijau Jakarta Pembangkit 99,16% 99,16% Dalam tahap pengembangan/ 7.475.296.584 6.599.954.884
(AKEH) tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Energi Tanggamus (AET) Jakarta Pembangkit 99,93% 99,93% Dalam tahap pengembangan/ 5.546.543.766 5.546.947.658
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Hydro Kalimantan (AHK) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 5.454.394.493 3.672.815.771
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
-7-
Page 280
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset/Total Assets
Kepemilikan Efektif/ Komersial/ Sebelum eliminasi/Before elimination
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Effective ownership Start of Commercial 31 Desember/ 31 Desember/
Name of Subsidiaries Domicile Business activities percentage Operations December 31, 2025 December 31, 2024
2025 2024 Rp Rp
Entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
PT Arkora Energi Mandiri (AEM) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 2.506.893.903 2.508.577.514
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Energi Indonesia (AEI) Jakarta Pembangkit 99,00% - Dalam tahap pengembangan/ 2.504.375.000 -
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Hydro Pamulihan (AHPL) Jakarta Pembangkit 99,93% 99,93% Dalam tahap pengembangan/ 2.501.190.000 2.501.602.500
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Pembangunan Hydro Indonesia (PHI) Jakarta Pembangkit 99,00% - Dalam tahap pengembangan/ 2.500.000.000 -
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Merah Putih (AMP) Jakarta Pembangkit 99,00% - Dalam tahap pengembangan/ 2.500.000.000 -
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Padalembara Terbarukan Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 2.349.099.356 2.378.682.249
(APT) tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Tenggara Hidro (TH) Jakarta Pembangkit 98,01% 98,01% Dalam tahap pengembangan/ 1.901.873.327 1.902.236.713
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Sulawesi Tenggara (AST) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 1.885.479.818 1.885.856.270
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Atlantik (AA) Jakarta Pembangkit 99,00% 99,00% Dalam tahap pengembangan/ 1.857.262.391 2.275.923.891
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Arkora Hidronesia (AH) Jakarta Pembangkit 99,20% 99,20% Dalam tahap pengembangan/ 1.498.657.272 1.499.033.727
tenaga listrik/ Under development stage
Power plant
PT Granif Konsultan (GK) Jakarta Jasa konstruksi/ 99,71% 99,71% 2011 951.486.035 851.274.640
Construction
Pada tanggal 17 Juni 2025, PT Arkora Energi On June 17, 2025, PT Arkora Energi Merah Putih
Merah Putih dan PT Arjuna Hidro (entitas anak) and PT Arjuna Hidro (subsidiaries) has
telah mendirikan dua entitas anak baru dengan established new subsidiaries Company named
nama PT Pembangunan Hydro Indonesia 373HPEDQJXQDQ+\GUR,QGRQHVLD ´3+,´ GDQ
´PHI´ dan PT Arkora Merah Putih ´$03´). 37 $UNRUD 0HUDK 3XWLK ´$03´ . The
Pendirian tersebut telah dituangkan ke dalam establishment of the both entities has been
Akta Pendirian masing-masing dengan No. 20 stated through the Deed of Establishment
dan 21 tanggal 17 Juni 2025 yang dibuat oleh No. 20 and 21 dated February 17, 2025 made
Darmawan Tjoa S.H., S.E., Notaris di Jakarta by Darmawan Tjoa S.H., S.E., Notary in Jakarta,
dan telah mendapatkan pengesahaan dari respectively and has been ratified by the
Menteri Hukum Republik Indonesia Minister of Law of Republic of Indonesia
No. AHU-0048808.AH.01.01.Tahun 2025 dan No. AHU-0048808.AH.01.01.Tahun 2025 and
AHU-0048809.AH.01.01. Tahun 2025 dengan AHU-0048809.AH.01.01. Tahun 2025 dated
tanggal 17 Juni 2025. Dalam anggaran dasar June 17, 2025, respectively. In Article of the
dua entitas anak ini disebutkan bahwa kegiatan both entities, it is stated that the business
usahanya adalah pembangkit tenaga listrik dan activities are power generation and power
transmisi tenaga listrik dari pembangkit ke transmission from generation to distribution
jaringan distribusi melalui jaringan tenaga network through high voltage and/or extra high
listrik yang bertegangan tinggi dan/atau voltage and/or ultra high voltage power network
bertegangan ekstra tinggi dan/atau including substations. The composition of
bertegangan ultra tinggi termasuk gardu-gardu shareholder from PHI dan AMP consists of
induknya. Susunan pemegang saham dari PHI PT Arkora Energi Merah Putih dan PT Arjuna
dan AMP terdiri dari PT Arkora Energi Merah Hidro with percentage of ownership amounted
Putih dan PT Arjuna Hidro dengan persentase to 2,499 shares (99.96%) and 1 share (0.04%),
kepemilikan masing-masing 2.499 lembar respectively with total 2,500 shares an nominal
(99,96%) dan 1 lembar (0,04%) dengan jumlah value of the shares amounting Rp 1,000,000.
saham sebanyak 2.500 lembar dan nilai
nominal per lembar saham sebesar
Rp 1.000.000.
-8-
Page 281
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 18 Februari 2025, PT Hydra On February 18, 2025, PT Hydra Sulawesi dan
Sulawesi dan PT Arjuna Hidro (entitas anak) PT Arjuna Hidro (subsidiaries) has established a
telah mendirikan entitas anak baru dengan new subsidiary Company named PT Arkora
QDPD 37 $UNRUD (QHUJL ,QGRQHVLD ´$(,´ (QHUJL,QGRQHVLD ´$(,´ 7KHHVWDEOLVKPHQWRI
Pendirian tersebut telah dituangkan ke dalam AEI has been stated through the Deed of
Akta Pendirian No. 26 tanggal 18 Februari 2025 Establishment No. 26 dated February 18, 2025
yang dibuat oleh Darmawan Tjoa S.H., S.E., made by Darmawan Tjoa S.H., S.E., Notary
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan in Jakarta and has been ratified by the
pengesahaan dari Menteri Hukum Republik Minister of Law of Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-0013295.AH.01.01.Tahun No. AHU-0013295.AH.01.01.Year2025 dated
2025 tanggal 18 Februari 2025. Dalam February 18, 2025. In Article of the AEI, it is
anggaran dasar AEI disebutkan bahwa kegiatan stated that the business activities of AEI are
usaha dari AEI adalah pembangkit tenaga listrik power generation and power transmission from
dan transmisi tenaga listrik dari pembangkit ke generation to distribution network through high
jaringan distribusi melalui jaringan tenaga voltage and/or extra high voltage and/or ultra
listrik yang bertegangan tinggi dan/atau high voltage power network including
bertegangan ekstra tinggi dan/atau substations. The composition of shareholder
bertegangan ultra tinggi termasuk gardu-gardu from AEI consists of PT Hydra Sulawesi dan
induknya. Susunan pemegang saham dari AEI PT Arjuna Hidro with percentage of ownership
terdiri dari PT Hydra Sulawesi dan PT Arjuna amounted to 2,499 shares (99.96%) and
Hidro dengan persentase kepemilikan masing- 1 share (0.04%), respectively with total 2,500
masing 2.499 lembar (99,96%) dan 1 lembar shares an nominal value of the shares
(0,04%) dengan jumlah saham sebanyak 2.500 amounting Rp 1,000,000.
lembar dan nilai nominal per lembar saham
sebesar Rp 1.000.000.
Pada tanggal 18 Februari 2025, berdasarkan On February 18, 2025, based on a circular
keputusan sirkuler para pemegang saham resolution of the shareholders of PT Arkora
37$UNRUD/XZX7LPXU0DQGLUL ´$/70´ HQWLWDV /XZX 7LPXU 0DQGLUL ´$/70´ D VXEVLGLDU\
anak) menyetujui perubahan pasal 1 ayat approved the amendment of article 1 paragraph
1 nama ALTM dalam anggaran dasar ALTM 1 of the ALTM's name in the ALTM's articles of
semula PT Arkora Luwu Timur Mandiri menjadi association from PT Arkora Luwu Timur Mandiri
PT Arkora Energi Merah Putih. Perubahan to PT Arkora Energi Merah Putih.
tersebut telah dituangkan ke dalam Akta The amendment has been set forth in Deed
No. 27 tanggal 18 Februari 2025 oleh No. 27 dated 18 February 2025 by Darmawan
Darmawan Tjoa S.H., S.E., Notaris di Jakarta, Tjoa S.H., S.E., Notary in Jakarta, and has been
dan telah mendapatkan pengesahan dari approved by the Minister of Law of the Republic
Menteri Hukum Republik Indonesia of Indonesia No. AHU-0011155.AH.01.02.
No. AHU-0011155.AH.01.02.Tahun 2025 Tahun 2025 dated February 18, 2025.
tanggal 18 Februari 2025.
Pada tanggal 13 Februari 2024, APH dan Arjuna On February 13, 2024, APH and Arjuna
(entitas anak) telah mendirikan entitas anak (subsidiaries) has established a new subsidiary
baru dengan nama PT Arkora Energi Mandiri Company named PT Arkora Energi Mandiri
´$(0´ 3HQGLULDQ $(0 WHUVHEXW WHODK ´$(0´ 7KH HVWDEOLVKPHQW RI $(0 KDV EHHQ
dituangkan ke dalam Akta Pendirian No. 23 stated through the Deed of Establishment
tanggal 13 Februari 2024 yang dibuat oleh No. 23 dated 13 February 2024 made by
Darmawan Tjoa, S.H, S.E, Notaris di Jakarta Darmawan Tjoa, S.H, S.E, Notary in Jakarta and
dan telah mendapatkan pengesahan dari has been ratified by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights No. AHU-0012060.AH.01.01 year
No. AHU-0012060.AH.01.01 tahun 2024 2024 dated February 13, 2024. In Article of the
tanggal 13 Februari 2024. Dalam anggaran AEM mentioned the activities of AEM is
dasar AEM disebutkan bahwa kegiatan usaha generation of electric power through new and
dari AEM adalah pembangkitan tenaga listrik renewable energy sources originating from
melalui sumber energi baru terbarukan yang running water (Hydro power plants). The
berasal dari aliran air (PLTA). Susunan composition of shareholder from AEM consist of
pemegang saham dari AHP terdiri dari APH dan APH and Arjuna with percentage of ownership
Arjuna dengan persentase kepemilikan masing- amounted to 99.96% and 0.04%, respectively,
masing sebesar 99,96% dan 0,04% dengan with total 2,500 shares an nominal value of the
jumlah saham sebanyak 2.500 lembar dan nilai shares amounting Rp 1,000,000.
nominal per lembar saham sebesar
Rp 1.000.000.
-9-
Page 282
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 27 Maret 2024, AHP dan Arjuna On March 27, 2024, AHP and Arjuna
(entitas anak) telah mendirikan entitas anak (subsidiaries) has established a new subsidiary
baru dengan nama PT Arkora Ekon Indonesia Company named PT Arkora Ekon Indonesia
´AEKON´ 3HQGLULDQ AEKON tersebut telah ´$(.21´ 7KH HVWDEOLVKPHQW RI $(.21 KDV
dituangkan ke dalam akta Pendirian No. 59 been stated through the Deed of Establishment
tanggal 27 Maret 2024 yang dibuat oleh No. 59 dated March 27, 2024 made by
Darmawan Tjoa, S.H, S.E, Notaris di Jakarta Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notary in Jakarta
dan telah mendapatkan pengesahan dari and has been ratified by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights No. AHU-0023719.AH.01.01.
No. AHU-0023719.AH.01.01.tahun 2024 Year 2024 dated March 27, 2024. In the articles
tanggal 27 Maret 2024. Dalam anggaran dasar of association of AEKON, it is stated that the
AEKON disebutkan bahwa kegiatan usaha dari business activity of AEKON is the construction
AEKON adalah konstruksi bangunan dan of buildings and infrastructure to assist related
infrastuktur untuk membantu pihak berelasi parties in the construction of power generation
dalam pembangunan pembangkitan tenaga at customers. The composition of shareholder
listrik pada pelanggan. Susunan pemegang from AEKON consist of APH and Arjuna with
saham dari AEKON terdiri dari APH dan Arjuna percentage of ownership amounted to 99.99%
dengan persentase kepemilikan masing-masing and 0.01%, respectively, with total 10,000
sebesar 99,99% dan 0,01% dengan jumlah shares an nominal value of the shares
saham sebanyak 10.000 lembar dan nilai amounting Rp 1,000,000.
nominal per lembar saham sebesar
Rp 1.000.000.
Pada tanggal 24 Mei 2024, PT Arkora Indonesia On May 24, 2024, PT Arkora Indonesia (´AI´)
´$,´ GDQ37$UNRUD(NRQ,QGRQHVLD ´$(KON´ and PT Arkora Ekon Indonesia (´$(.21´)
menandatangani Perjanjian Jual Beli dan entered into a Sale and Purchase and Business
Pengalihan Unit Usaha Jasa Konstruksi dimana Unit Transfer Agreement whereby AI as the
AI sebagai pemilik unit usaha yang dialihkan owner of the transferred construction service
mengadakan penjualan dan pengalihan unit business unit enter into a sale and transfer of
usaha jasa konstruksi yang dilakukan oleh AI the construction service business unit
kepada AEKON dengan nilai transaksi sebesar conducted by AI to AEKON with a transaction
Rp31.600.000.000. Tujuan dilakukan transaksi value of Rp31,600,000,000. The purpose of this
ini adalah mengalihkan unit usaha yang terdiri transaction is to transfer the business unit which
dari aktiva tetap yang dipergunakan untuk consists of fixed assets used for operational
kegiatan operasional. Transaksi ini dijelaskan activities. This transaction explanation in detail
secara mendetail pada Catatan 20. on Note 20.
c. 3HQDZDUDQ8PXP3HUGDQD6DKDP ³,32´ c. 7KH &RPSDQ\¶V ,QLWLDO 3XEOLF 2IIHULQJ RI
Perusahaan 6KDUHV ³,32´
Dalam rangka IPO Perusahaan, pada tanggal ,Q UHODWLRQ WR WKH ,32 RI WKH &RPSDQ\¶V
30 Juni 2022, Perusahaan memperoleh shares, on June 30, 2022, the Company
pemberitahuan efektif pernyataan pendaftaran received the effective statement from
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioners of the Financial
³2-.´ GDODP VXUDWQ\D 1R 6-117/D.04/2022 6HUYLFHV $XWKRULW\ ³2-.´ LQ LWV /HWWHU
untuk melakukan Penawaran Umum Saham No. S-117/D.04/2022 to conduct an Initial
Perdana sejumlah 608.895.000 saham (20,79% Public Offering of 608,895,000 shares (20.79%
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor of total shares issued and fully paid-up after
setelah Penawaran Umum Perdana Saham) initial public offering) with exercise price of
dengan harga penawaran Rp 300 per saham. Rp 300 per share. On July 8, 2022, the
Pada tanggal 8 Juli 2022, Perusahaan Company received approval for the listing of its
mendapatkan persetujuan pencatatan efek di shares on the Indonesia Stock Exchange
37%XUVD(IHN,QGRQHVLD ³%(,´ GDUL'LUHNVL%(, ³,';´ IURPWKH%RDUGRI'LUHFWRUVRIWKH,';
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) ³36$.´ $1' ,17(535(7$7,21 2) 36$.
³,6$.´
a. Amandemen/Penyesuaian Standar yang a. Amandments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied the
amendemen-amandemen PSAK berikut yang following amendments to PSAK, which are
efektif untuk periode pelaporan yang dimulai mandatorily effective for reporting period
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The
tersebut tidak memiliki dampak material adoptions have not had any material impact on
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan the disclosures or on the amounts reported in
keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
- 10 -
Page 283
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Grup telah mengadopsi amandemen The Group has adopted the amendments to
PSAK 221 untuk pertama kalinya pada tahun PSAK 221 for the first time in the current year.
berjalan. Amandemen tersebut menjelaskan The amendments specify how to assess whether
bagaimana menilai apakah mata uang dapat a currency is exchangeable, and how to
dipertukarkan, dan bagaimana menentukan determine the exchange rate when it is not.
nilai tukar jika tidak dapat dipertukarkan.
PSAK 117 (amendemen) Kontrak Asuransi PSAK 117 (amendment) Insurance Contracts
Grup telah menerapkan amandemen PSAK 117 The Group has adopted PSAK 117 and the
dan amandemen terkait untuk pertama kalinya related amendments for the first time in the
pada tahun berjalan. PSAK 117 menetapkan current year. PSAK 117 establishes the
prinsip-prinsip pengakuan, pengukuran, principles for the recognition, measurement,
penyajian dan pengungkapan kontrak asuransi presentation and disclosure of insurance
dan menggantikan PSAK 104 Kontrak Asuransi, contracts and supersedes PSAK 104 Insurance
PSAK 328 Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian, Contracts, PSAK 328 Accounting for Loss
dan PSAK 336 Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa. Insurance Contracts, and PSAK 336 Accounting
for Life Insurance Contracts.
PSAK 117 menjelaskan model umum, yang PSAK 117 outlines a general model, which is
dimodifikasi untuk kontrak asuransi dengan fitur modified for insurance contracts with direct
partisipasi langsung, yang dideskripsikan participation features, described as the variable
sebagai pendekatan biaya variabel. Model fee approach. The general model is simplified if
umum disederhanakan jika kriteria tertentu certain criteria are met by measuring the
terpenuhi dengan mengukur kewajiban untuk liability for remaining coverage using the
pertanggungan yang tersisa menggunakan premium allocation approach. The general
pendekatan alokasi premi. Model umum model uses current assumptions to estimate the
menggunakan asumsi saat ini untuk amount, timing and uncertainty of future cash
memperkirakan jumlah, waktu, dan flows and it explicitly measures the cost of that
ketidakpastian arus kas di masa depan dan uncertainty. It takes into account market
secara eksplisit mengukur biaya ketidakpastian interest rates and the impact of policy KROGHUV¶
tersebut. Ini memperhitungkan suku bunga options and guarantees.
pasar dan dampak dari pendapat dan jaminan
pemegang polis.
Grup tidak memiliki kontrak yang memenuhi The Group does not have any contracts that
definisi kontrak asuransi berdasarkan meet the definition of an insurance contract
PSAK 117. under PSAK 117.
b. Standar dan Amandemen/Penyesuaian b. Standard andAmandments/Improvements
Standar Telah Diterbitkan tapi Belum to Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the following
amandemen-amandemen atas PSAK yang standard, interpretation and amendments to
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan PSAKs relevant to the Group were issued but not
namun belum berlaku efektif, dengan effective, with early application permitted:
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau x Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
x
x Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis x x Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
x
x Amandemen PSAK 109 Instrumen x x Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments :
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
x
- 11 -
Page 284
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
x Amandemen PSAK 109 Instrumen x x Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments :
tentang Kontrak yang Mengacu pada Listrik Disclosures on Contracts Referencing
Bergantung Alam Nature-dependent Electricity
x Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia x Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
x PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan x PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
x PSAK 119 Entitas Anak tanpa Akuntabilitas x PSAK 119 Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the adoption
penerapan amandemen dan standar baru yang of the amendments and new standards listed
tercantum di atas akan berdampak material above will have a material impact on the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements of the Group
pada periode mendatang, kecuali seperti yang in future periods, except if indicated below.
dijelaskan di bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak many of the requirements in PSAK 201
berubah dan dilanjutkan serta melengkapinya unchanged and complementing them with new
dengan persyaratan-persyaratan baru. Selain requirements. In addition, some paragraphs
itu, beberapa paragraf dari PSAK 201 telah from PSAK 201 have been moved to PSAK 208
dipindahkan ke PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, and PSAK 107. Furthermore, there are minor
terdapat perubahan minor pada PSAK 207 dan amendments to PSAK 207 and PSAK 233
PSAK 233 Laba per Saham. Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
x menyajikan kategori-kategori tertentu dan x present specified categories and defined
subtotal yang ditentukan dalam laporan subtotals in the statement of profit or loss
laba rugi
x memberikan pengungkapan tentang x provide disclosures on management-
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) defined performance measures (MPMs) in
dalam catatan laporan keuangan the notes to the financial statements
x perbaikan agregasi and disagregasi. x improve aggregation and disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 An entity is required to apply PSAK 118 for
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai annual reporting periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan January 1, 2027, with earlier application
penerapan dini diizinkan. Amandemen PSAK permitted. The amendments to PSAK 207 and
207 dan PSAK 233, serta amandemen PSAK 208 PSAK 233, as well as the revised PSAK 208 and
dan PSAK 107, berlaku ketika entitas PSAK 107, become effective when an entity
menerapkan PSAK 118. PSAK 118 memerlukan applies PSAK 118. PSAK 118 requires
penerapan retrospektif dengan ketentuan retrospective application with specific transition
transisi. provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan Management anticipates that the application of
amandemen ini dapat berdampak pada laporan these amendments may have an impact on the
keuangan konsolidasi Grup pada periode Group's consolidated financial statements in
mendatang. future periods.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated
konsolidasian, Manajemen masih mengevaluasi financial statements, Management still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of these
standar, amandemen dan penyesuaian tahunan standards, amendments and annual
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian improvements to the GrouS¶V FRQVROLGDWHG
Grup. financial statements.
- 12 -
Page 285
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia dan peraturan pasar modal yaitu Indonesian Financial Accounting Standards and
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan capital market regulation namely Regulation No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 about Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik. Listed or Public Company Financial Statement.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis,
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada except for certain financial instruments that are
jumlah revaluasian atau nilai wajar pada setiap measured at revalued amounts or fair values at
akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam the end of each reporting period, as explained
kebijakan akuntansi di bawah ini. in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari whether that price is directly observable or
apakah harga tersebut dapat diamati secara estimated using another valuation technique. In
langsung atau diestimasi menggunakan teknik estimating the fair value of an asset or a
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar liability, the Group takes into account the
dari suatu aset atau liabilitias, Grup characteristics of the asset or liability if market
memperhitungkan karakteristik aset atau participants would take those characteristics
liabilitas jika pelaku pasar akan into account when pricing the asset or liability
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika at the measurement date. Fair value for
menentukan harga aset atau liabilitas pada measurement and/or disclosure purposes in
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan these consolidated financial statements is
pengukuran dan/atau pengungkapan pada determined on such a basis.
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas
dasar tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya expectation that the Group has adequate
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan resources to continue in operational existence
operasinya untuk di masa yang akan datang. for the foreseeable future. Thus, they continue
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan to adopt the going concern basis of accounting
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam in preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak Company and entities (including structured
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian entities) controlled by the Company and its
tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan subsidiaries. Control is achieved where the
atas investee; eksposur atau hak atas imbal Company has the power over the investee; is
hasil variabel dari keterlibatannya dengan exposed, or has rights, to variable returns from
investee; dan kemampuan untuk menggunakan its involvement with the investee; and has the
kekuasaannya atas investee untuk ability to use its power to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
- 13 -
Page 286
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian of the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara cukup over the investee when the voting rights are
untuk memberinya kemampuan praktis untuk sufficient to give it the practical ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. the relevant activities of the investee
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta unilaterally. The Company considers all relevant
dan keadaan yang relevan dalam menilai facts and circumstances in assessing whether or
apakah hak suara Perusahaan cukup untuk QRWWKH&RPSDQ\¶VYRWLQJULJKWVLQDQLQYHVWHH
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk are sufficient to give it power, including (i) the
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan VL]H RI WKH &RPSDQ\¶V KROGLQJ RI YRWLQJ ULJKWV
relatif terhadap ukuran dan penyebaran relative to the size and dispersion of holding of
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak the other vote holders; (ii) potential voting
suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, rights held by the Company, other vote holders
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak or other parties; (iii) rights arising from other
yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; contractual arrangements; and (iv) any
dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan additional facts and circumstances that indicate
apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan that the Company has, or does not have, the
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini current ability to direct the relevant activities at
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada the time that decisions need to be made,
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola including voting patterns at previous
pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya. VWRFNKROGHUV¶PHHWLQJV
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and expense
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan of a subsidiary acquired or disposed of during
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi konsolidasian dan penghasilan comprehensive income from the date the
komprehensif lain dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan berhenti untuk mengendalikan
entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan WKHLUDFFRXQWLQJSROLFLHVLQOLQHZLWKWKH*URXS¶V
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup All intragroup assets and liabilities, equity,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam transactions between members of the Group are
kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada eliminated in full on consolidation.
saat konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup LGHQWLILHG VHSDUDWHO\ IURP WKH *URXS¶V HTXLW\
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada proportionate share of net assets upon
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-FRQWUROOLQJ LQWHUHVWV¶
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar aset proportionate share of the fair value of the
bersih teridentifikasi pihak yang diakuisisi. DFTXLUHH¶VLGHQWLILDEOHQHWDVVHWV7KHFKRLFHRI
Pilihan pengukuran dibuat untuk masing-masing measurement is made on an acquisition-by-
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain acquisition basis. Other non-controlling
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah interests are initially measured at fair value.
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan Subsequent to acquisition, the carrying amount
nonpengendali adalah jumlah kepentingan of non-controlling interests is the amount of
tersebut pada pengakuan awal ditambah bagian those interests at initial recognition plus the
kepentingan nonpengendali dari perubahan non-FRQWUROOLQJ LQWHUHVWV¶ VKDUH RI VXEVHTXHQW
selanjutnya di ekuitas. changes in equity.
- 14 -
Page 287
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-controlling
kepentingan nonpengendali meskipun hal interests even if this results in the non-
tersebut mengakibatkan kepentingan controlling interests having a deficit balance.
nonpengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group¶V RZQHUVKLS LQWHUHVW LQ
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali FDUU\LQJ DPRXQWV RI WKH *URXS¶V LQWHUHVW DQG
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan the non-controlling interest are adjusted to
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. reflect the changes in their relative interest in
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan the subsidiaries. Any difference between the
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar amount by which the non-controlling interest
imbalan yang dibayar atau diterima diakui are adjusted and the fair value of the
secara langsung dalam ekuitas dan consideration paid or received is recognized
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the
Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
/perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount of
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the assets (including goodwill), less liabilities of
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak the subsidiary and any non-controlling
dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh interests. All amounts previously recognized in
jumlah yang diakui sebelumnya dalam other comprehensive income in relation to that
penghasilan komprehensif lain yang terkait subsidiary are accounted for as if the Group had
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset atau liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
liabilitas terkait entitas anak (yaitu profit or loss or transferred to another category
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke of equity as specified/ permitted by applicable
kategori lain dari ekuitas sebagaimana accounting standards). The fair value of any
ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi investment retained in the former subsidiary at
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi the date when control is lost is regarded as the
pada entitas anak terdahulu pada tanggal fair value on initial recognition for subsequent
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai accounting under PSAK 109 Financial
wajar pada saat pengakuan awal untuk Instruments (PSAK 109), when applicable, the
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK cost on initial recognition of an investment in an
109 Instrumen Keuangan (PSAK 109), ketika associate.
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan
awal dari investasi pada entitas asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset the sum of the acquisition-date fair values of the
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui assets transferred by the Group, liabilities
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak incurred by the Group to the former owners of
yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the acquiree, and the equity interests issued by
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
- 15 -
Page 288
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired, and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
x aset atau liabilitas pajak tangguhan yang x deferred tax assets or liabilities and assets
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja or liabilities related to employee benefit
diakui dan diukur masing-masing arrangements are recognized and
berdasarkan PSAK 212 Pajak Penghasilan measured in accordance with PSAK 212
(PSAK 212) dan PSAK 219 Imbalan Kerja Income Taxes (PSAK 212) and PSAK 219
(PSAK 219); Employee Benefits (PSAK 219), respectively;
x instrumen liabilitias atau ekuitas yang x liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree, or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis saham arrangements of the Group entered into to
Grup yang dibuat untuk menggantikan replace share-based payment arrangements
pengaturan pembayaran berbasis saham of the acquirer are measured in accordance
dari pihak yang mengakuisisi diukur with PSAK 102 at the acquisition date; and
berdasarkan PSAK 102 pada tanggal
akuisisi; dan
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi DQG WKH IDLU YDOXH RI WKH DFTXLUHU¶V SUHYLRXVO\
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquiree (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset identifiable assets acquired and the liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If, after the reassessment, the net of
diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah the acquisition-date amounts of the identifiable
penilaian kembali, jumlah neto dari aset assets acquired and liabilities assumed exceeds
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the sum of the consideration transferred, the
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi amount of any non-controlling interests in the
jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari DFTXLUHH DQG WKH IDLU YDOXH RI WKH DFTXLUHU¶V
setiap kepentingan non pengendali pada pihak previously held interest in the acquiree (if any),
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki loss as a gain from bargain purchase.
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi
(jika ada), selisih lebih tersebut diakui segera
dalam laba rugi sebagai keuntungan pembelian
dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan Group in a business combination includes a
imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquisition-date fair value and included as part
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang of the consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode goodwill. Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama information obtained during the measurement
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu period (which cannot exceed one year from the
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- acquisition date) about facts and circumstances
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal that existed at the acquisition date.
akuisisi.
- 16 -
Page 289
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi
yang tidak memenuhi syarat sebagai yang tidak memenuhi syarat sebagai
penyesuaian periode pengukuran tergantung penyesuaian periode pengukuran tergantung
pada bagaimana imbalan kontinjensi pada bagaimana imbalan kontinjensi
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan kembali pada setiap tanggal pelaporan dan
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya ke nilai wajar pada tanggal pelaporan
dengan perubahan nilai wajar diakui diakui di selanjutnya dengan perubahan nilai wajar
laba rugi. diakui diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup VWDJHV WKH *URXS¶V SUHYLRXVO\ KHOG HTXLW\
(termasuk operasi bersama) atas pihak interests (including joint operations) in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada acquired entity are remeasured to their
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian acquisition-date fair value and the resulting gain
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum Amounts arising from interests in the acquiree
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously
dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan are reclassified to profit or loss where such
tersebut seperti jika kepemilikan tersebut treatment would be appropriate if those
dilepas/dijual. interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran incomplete. Those provisional amounts are
(lihat di atas), pihak pengakuisisi adjusted during the measurement period (see
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan above), or additional assets or liabilities are
yang diakui, untuk mencerminkan informasi recognized, to reflect new information obtained
baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan about facts and circumstances that existed as of
yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang affected the amount recognized as of that date.
diakui pada tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Saldo Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
entitas beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari currency). The consolidated financial
Perusahaan disajikan dalam mata uang Rupiah statements of the Company are presented in
yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk Company and the presentation currency for the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of Group
Grup, transaksi dalam mata uang asing selain entity, transactions in currencies other than the
mata uang fungsional entitas (mata uang asing) HQWLW\¶VIXQFWLRQDOFXUUHQF\ IRUHLJQFXUUHQFLHV
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal are recognized at the rates of exchange
transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, prevailing at the dates of the transactions. At
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan the end of each reporting period, monetary
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal items denominated in foreign curren-cies are
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur retranslated at the rates prevailing at that date.
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan Non-monetary items carried at fair value that
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal are denominated in foreign currencies are
ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter retranslated at the rates prevailing at the date
yang diukur dalam biaya historis dalam valuta when the fair value was determined. Non-
asing tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
- 17 -
Page 290
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
- 18 -
Page 291
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
g. Perjanjian Jasa Konsesi g. Service Concession Arrangements
ISAK 112, Perjanjian Konsesi Jasa, memberikan ISAK 112, Service Concession Arrangement,
panduan atas perjanjian konsesi jasa publik ke applies to public-to-private service concession
swasta jika: (a) pemberi konsesi mengendalikan arrangements if: (a) the grantor controls or
atau meregulasi jasa apa yang harus diberikan regulates what services the operator must
oleh operator dengan infrastruktur, kepada provide with the infrastructure, to whom it must
siapa jasa harus diberikan, dan berapa harganya provide them, and at what price and (b) the
dan (b) pemberi konsesi mengendalikan melalui grantor controls through ownership, beneficial
kepemilikan, hak manfaat, atau bentuk lain atas entitlement or otherwise any significant residual
setiap kepentingan residu signifikan dalam interest in the infrastructure at the end of the
infrastruktur pada akhir masa perjanjian. term of the arrangement.
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK and rights related to service concession
112 mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 112 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because the
tidak memberikan hak kepada operator untuk contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. The
mengoperasikan infrastruktur dalam operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa yang The Group accounts for its service concession
memenuhi kriteria ISAK 112 sebagai model aset arrangement that fulfill the criteria ISAK 112 as
keuangan dan aset takberwujud. a financial asset and intangible asset model.
Grup mengakui aset keuangan yang timbul dari The Group recognized a financial asset arising
perjanjian konsesi jasa ketika Grup memiliki hak from a service concession arrangement when it
kontraktual tanpa syarat untuk menerima kas has unconditional contractual right to receive
dari atau atas diskresi pemberi konsesi dan hak cash from or at the direction of the grantor for
untuk menerima kas. Aset keuangan tersebut the construction and the right to receive cash.
diukur pada nilai wajar pada saat pengakuan Such financial assets are measured at fair value
awal dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan on initial recognition and classified as financial
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. assets measured at amortized cost.
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika The Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada aset keuangan the credit risk on the financial asset has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition,
pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan the Group measures the loss allowance for that
kerugian untuk instrumen keuangan tersebut financial asset at an amount equal to 12-month
sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian apakah ECL ECL. The assessment of whether lifetime ECL
sepanjang umur harus diakui didasarkan pada should be recognized is based on significant
peningkatan signifikan dalam kemungkinan increases in the likelihood or risk of a default
terjadinya atau pada risiko gagal bayar sejak occurring since initial recognition instead of on
pengakuan awal dan bukan didasarkan pada evidence of a financial asset being credit
bukti aset keuangan yang mengalami kerugian impaired at the reporting date or an actual
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian default occurring.
gagal bayar sebenarnya.
- 19 -
Page 292
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup mengakui aset takberwujud yang timbul The Group recognized an intangible asset
dari perjanjian konsesi jasa ketika Grup arising from a service concession arrangement
memiliki hak untuk membebankan pengguna when it has right to charge for the use of the
jasa atas penggunaan infrastruktur. Aset infrastructure. An intangible asset received as
takberwujud yang diterima sebagai imbalan consideration for providing construction
untuk menyediakan jasa konstruksi dalam services in a service concesion arrangement is
perjanjian konsesi jasa diukur pada nilai wajar measured at fair value of the benefit received or
dari imbalan yang diterima atau akan diterima to be received on initial recognition. Subsequent
pada saat pengakuan awal. Selanjutnya setelah to initial recognition, the intangible assets is
pengakuan awal, aset takberwujud diukur measured at cost, which includes capital
sebesar biaya perolehan, yang meliputi biaya borrowing cost less accumulated amortization
pinjaman modal dikurangi akumulasi amortisasi and accumulated impairment losses. The
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. estimated useful life of the intangible assets is
Estimasi masa manfaat aset takberwujud adalah the period from when the Group is able to
periode sejak Grup dapat menagih pengguna charge the user for the use of the infrastructure
atas penggunaan infrastruktur hingga akhir to the end of the concession period.
periode konsesi.
Jika Grup dibayar untuk jasa konstruksi If the Group is paid for the construction services
sebagian dengan aset keuangan dan sebagian partly by a financial asset and partly by an
dengan aset takberwujud, maka setiap intangible asset, then each component of the
komponen imbalan dicatat secara terpisah dan consideration is accounted for separately and is
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar imbalan initially recognized at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima. consideration received or to be received.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi initially measured at fair value. Transaction
yang terkait langsung dengan perolehan atau costs that are directly attributable to the
penerbitan aset keuangan dan liabilitas acquisition or issue of financial assets and
keuangan ditambahkan atau dikurangkan dari financial liabilities are added to or deducted
nilai wajar aset keuangan dan liabilitas from the fair value of the financial assets and
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan financial liabilities, as appropriate, on initial
awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan recognition. Transaction costs directly
secara langsung dengan perolehan aset attributable to the acquisition of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai or financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada or loss are recognized immediately in profit or
laba rugi. loss.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
x aset keuangan dikelola dalam model bisnis x the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
x persyaratan kontraktual dari aset keuangan x The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
SRNRNGDQEXQJD ³633,´ GDULMXPODKSRNRN LQWHUHVW ³633,´ RQ WKH SULQFLSDO DPRXQW
terutang. outstanding.
- 20 -
Page 293
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased
atau berasal dari aset keuangan memburuk, or originated credit-impaired financial assets,
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga the effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan penerimaan discounts estimated future cash receipts
kas masa depan (termasuk semua biaya dan (including all fees and points paid or received
poin yang dibayarkan atau diterima yang that form an integral part of the effective
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari interest rate, transaction costs and other
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premi premiums or discounts) excluding expected
atau diskon lainnya) tidak termasuk kerugian credit losses, through the expected life of the
kredit ekspektasian, melalui umur ekspektasian debt instrument, or, where appropriate, a
dari instrumen utang, atau, jika tepat, periode shorter period, to the gross carrying amount of
yang lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto the debt instrument on initial recognition. For
instrumen utang pada saat pengakuan awal. purchased or originated credit-impaired
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang financial assets, a credit adjusted effective
berasal dari aset keuangan memburuk, suku interest rate is calculated by discounting the
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko estimated future cash flows, including expected
kredit dihitung dengan mendiskontokan credit losses, to the amortized cost of the debt
estimasi arus kas masa depan, termasuk instrument on initial recognition.
estimasi kerugian kredit, ke biaya perolehan
diamortisasi instrumen utang pada pengakuan
awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada amount at which the financial asset is measured
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran at initial recognition minus the principal
pokok, ditambah amortisasi kumulatif repayments, plus the cumulative amortization
menggunakan metode suku bunga efektif dari using the effective interest method of any
selisih antara nilai awal dan nilai jatuh difference between that initial amount and the
temponya, disesuaikan dengan penyisihan maturity amount, adjusted for any loss
kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat bruto allowance. On the other hand, the gross
aset keuangan adalah biaya perolehan carrying amount of a financial asset is the
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum amortized cost of a financial asset before
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. adjusting for any loss allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized using the effective
suku bunga efektif untuk instrumen utang yang interest method for debt instruments measured
diukur selanjutnya pada biaya perolehan subsequently at amortized cost, except for
diamortisasi, kecuali untuk saldo lancar ketika short-term balances when the effect of
dampak diskonto tidak material. discounting is immaterial.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukan dalam pos ³3HQJKDVLODQ keuangan´ and is included in the "Interest income" line
item.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
NHUXJLDQ NUHGLW HNVSHNWDVLDQ ³(&/´ DWDV H[SHFWHG FUHGLW ORVVHV ³(&/´ RQ WUDGH DQG
piutang usaha dan piutang lain-lain dan aset other accounts receivable and contract assets.
kontrak. Nilai kerugian kredit ekspektasian The amount of expected credit losses is updated
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk at each reporting date to reflect changes in
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak credit risk since initial recognition of the
pengakuan awal masing-masing instrumen respective financial instrument.
keuangan.
- 21 -
Page 294
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan XVLQJ DSURYLVLRQ PDWUL[EDVHGRQ WKH *URXS¶V
pengalaman kerugian kredit historis Grup, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, factors that are specific to the debtors, general
kondisi ekonomi umum serta penilaian atas arah economic conditions and an assessment of both
kondisi kini dan perkiraan masa depan pada the current as well as the forecast direction of
tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu atas conditions at the reporting date, including time
uang jika tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit
mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya. default occurring.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan financial instrument that are possible within
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group compares
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring on the financial
pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the date of initial recognition.
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, In making this assessment, the Group considers
Grup mempertimbangkan baik informasi both quantitative and qualitative information
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan that is reasonable and supportable, including
medukung, termasuk pengalaman historis dan historical experience and forward-looking
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang information that is available without undue cost
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. or effort. Forward-looking information
Informasi masa depan yang dipertimbangkan considered includes the future prospects of the
mencakup prospek masa depan industri di mana LQGXVWULHVLQZKLFKWKH*URXS¶VGHEWRUVRSHUDWH
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari obtained from economic expert reports,
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan financial analysts, governmental bodies,
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi various external sources of actual and forecast
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. HFRQRPLFLQIRUPDWLRQWKDWUHODWHWRWKH*URXS¶V
core operations.
- 22 -
Page 295
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit risk
kredit telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
x penurunan yang signifikan pada peringkat x significant deterioration in the financial
kredit eksternal instrumen keuangan (jika LQVWUXPHQW¶V H[WHUQDO LI DYDLODEOH RU
ada) atau peringkat kredit internal, baik internal credit rating;
secara aktual maupun yang diperkirakan;
x memburuknya kondisi usaha, keuangan x existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan GHFUHDVHLQWKHGHEWRU¶VDELOLW\WRPHHWLWV
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
x terdapat penurunan yang signifikan x an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of the
secara aktual atau yang diperkirakan akan debtor;
terjadi;
x peningkatan risiko kredit secara signifikan x significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor;
peminjam yang sama;
x perubahan signifikan yang tidak x an actual or expected significant adverse
menguntungkan baik secara aktual atau change in the regulatory, economic, or
yang diperkirakan dalam lingkungan technological environment of the debtor
peraturan, ekonomik, atau lingkungan that results in a significant decrease in the
teknologi peminjam yang mengakibatkan GHEWRU¶V DELOLW\ WR PHHW LWV GHEW
perubahan signifikan atas kemampuan obligations.
peminjam dalam memenuhi kewajiban
utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual tertunggak significantly since initial recognition when
lebih dari 60 hari, kecuali jika Grup memiliki contractual payments are more than 60 days
informasi yang wajar dan terdukung yang past due, unless the Group has reasonable and
menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit pada The Group assumes that the credit risk on a
instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen significantly since initial recognition if the
keuangan tersebut ditetapkan memiliki risiko financial instrument is determined to have low
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. A financial
Instrumen keuangan memiliki risiko kredit yang instrument is determined to have low credit risk
rendah jika i) instrumen keuangan memiliki if i) the financial instrument has a low risk of
risiko gagal bayar yang rendah, ii) debitur default, ii) the borrower has a strong capacity
memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi to meet its contractual cash flow obligations in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam waktu the near term and iii) adverse changes in
dekat dan iii) memburuknya kondisi ekonomi economic and business conditions in the longer
dan bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi term may, but will not necessarily, reduce the
tidak selalu, menurunkan kemampuan ability of the borrower to fulfil its contractual
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas cash flow obligations.
kontraktualnya.
- 23 -
Page 296
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have
risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external
peringkat kredit eksternal 'investment grade' FUHGLWUDWLQJRIµLQYHVWPHQWJUDGH¶LQDFFRUGDQFH
sesuai dengan definisi yang dipahami secara with the globally understood definition or if an
global atau jika peringkat eksternal tidak external rating is not available, the asset has an
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat internal rating RI µSHUIRUPLQJ¶ 3HUIRUPLQJ
internal 'performing'. Performing berarti bahwa means that the counterparty has a strong
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat financial position and there is no past due
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. amounts.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there has
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk and
yang signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap bahwa gagal bayar telah The Group considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih when a financial asset is more than 90 days past
dari 90 hari kecuali jika Grup memiliki informasi due unless the Group has reasonable and
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak merugikan atas estimasi arus the estimated future cash flows of that financial
kas masa depan dari aset keuangan telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
x kesulitan keuangan yang signifikan dari x significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau peminjam or the borrower
x pelanggaran kontrak, seperti kejadian x a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan past due event
x pihak pemberi pinjaman, untuk alasan x the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami ERUURZHU¶V ILQDQFLDO GLIILFXOW\ KDYLQJ
pihak peminjam, telah memberikan granted to the borrower a concession(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak that the lender(s) would not otherwise
mungkin diberikan jika pihak peminjam consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
x telah memberikan kepada peminjam suatu x having granted to the borrower a
konsesi yang tidak akan dipertimbangkan concession(s) that the lender(s) would not
oleh pemberi pinjaman otherwise consider
x terjadi kemungkinan bahwa pihak x it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganisation
x hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan x the disappearance of an active market for
itu karena kesulitan keuangan atau that financial asset because of financial
difficulties ;or
x pembelian atau penerbitan aset keuangan x the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
- 24 -
Page 297
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when
informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty and
buruk dan tidak ada prospek pemulihanyang there is no realistic prospect of recovery, e.g.
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan. Aset keuangan yang dihapuskan proceedings. Financial assets written off may
dapat menjadi subjek aktivitas paksaan dalam still be subject to enforcement activities under
prosedur pemulihan Grup, dengan WKH&RPSDQ\¶VUHFRYHU\SURFHGXUHVWDNLQJLQWR
mempertimbangkan nasihat hukum yang account legal advice where appropriate. Any
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui recoveries made are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal a default) and the exposure at default. The
bayar. Penilaian probability of default dan loss assessment of the probability of default and loss
given default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data
disesuaikan dengan informasi masa depan adjusted by forward-looking information as
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas described above. As for the exposure at default,
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh for financial assets, this is represented by the
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; DVVHWV¶JURVVFDUU\LQJDPRXQWDWWKHUHSRUWLQJ
untuk kontrak jaminan keuangan, eksposur date; for financial guarantee contracts, the
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal exposure includes the amount drawn down as
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang at the reporting date, together with any
diperkirakan akan ditarik di masa depan additional amounts expected to be drawn down
sebelum tanggal gagal bayar yang ditentukan in the future by default date determined based
berdasarkan tren historis, pemahaman Grup RQ KLVWRULFDO WUHQG WKH *URXS¶V XQGHUVWDQGLQJ
mengenai kebutuhan pembiayaan masa depan of the specific future financing needs of the
yang spesifik dari debiturnya, dan informasi debtors, and other relevant forward-looking
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. information.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh in accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh flows that the Group expects to receive,
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif discounted at the original effective interest rate.
awal. Untuk piutang sewa, arus kas yang For a lease receivable, the cash flows used for
digunakan untuk menentukan kerugian kredit determining the expected credit losses is
ekspektasian konsisten dengan arus kas yang consistent with the cash flows used in
digunakan dalam mengukur piutang sewa measuring the lease receivable in accordance
berdasarkan PSAK 116. with PSAK 116.
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the
instrumen invidual tidak tersedia, instrumen individual instrument level may not yet be
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai available, the financial instruments are grouped
berikut: on the following basis:
x Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang x Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa *URXS¶VWUDGHDQGRWKHUUHFHLYDEOHVILQDQFH
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada lease receivables and amounts due from
pelanggan masing-masing dinilai sebagai customers are each assessed as a separate
grup terpisah. Piutang pihak berelasi yang group. Loans to related parties are assessed
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on an individual
atas dasar individual); basis);
x Status jatuh tempo; x Past-due status;
x Sifat, besaran dan jenis industri debitur; x Nature, size and industry of debtors;
x Sifat jaminan untuk piutang sewa x Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
x Peringkat risiko kredit jika tersedia. x External credit ratings where available.
- 25 -
Page 298
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance
untuk instrumen keuangan pada jumlah yang for a financial instrument at an amount equal to
sama dengan ECL sepanjang umur pada periode lifetime ECL in the previous reporting period,
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan pada but determines at the current reporting date
tanggal pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL that the conditions for lifetime ECL are no longer
sepanjang umur tidak lagi terpenuhi, Grup met, the Group measures the loss allowance at
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL 12 an amount equal to 12-month ECL at the
bulan pada tanggal pelaporan kini. current reporting date.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognise an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with
instrumen keuangan dengan menyesuaikan a corresponding adjustment to their carrying
jumlah tercatat melalui akun penyisihan amount through a loss allowance.
kerugian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expire, or it transfers the
atau Grup mentransfer aset keuangan dan financial asset and substantially all the risks and
secara substansial mentransfer seluruh risiko rewards of ownership of the asset to another
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entity. If the Group neither transfers nor retains
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta substantially all the risks and rewards of
tidak memiliki secara substansial seluruh risiko ownership and continues to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognizes its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts it may have to pay. If the
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial
memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognize the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognizes a
ditransfer, Grup masih mengakui asset collateralized borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial liabilities
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi or as equity in accordance with the substance of
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas the contractual arrangements entered into and
keuangan dan instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and an
equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of the
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas 5HSXUFKDVH RI WKH &RPSDQ\¶V RZQ HTXLW\
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized and
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. deducted directly in equity. No gain or loss is
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau VDOHLVVXHRUFDQFHOODWLRQRIWKH&RPSDQ\¶VRZQ
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
- 26 -
Page 299
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai as at FVTPL, are subsequently measured at
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi dkengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over
untuk mengalokasikan biaya bunga selama the relevant period. The effective interest rate
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah is the rate that exactly discounts estimated
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan future cash payments (including all fees and
estimasi pembayaran kas masa depan points paid or received that form an integral
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang part of the effective interest rate, transaction
dibayarkan dan diterima yang merupakan costs and other premiums or discounts) through
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga the expected life of the financial liability, or
efektif, biaya transaksi dan premium dan (where appropriate) a shorter period to the net
diskonto lainnya) selama perkiraan umur carrying amount on initial recognition.
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat)
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup ZKHQ DQG RQO\ ZKHQ WKH *URXS¶V REOLJDWLRQV
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi pinjaman, When the Group exchanges with the existing
satu instrumen utang menjadi instrumen lain lender one debt instrument into another one
dengan persyaratan yang berbeda secara with the substantially different terms, such
substansial, pertukaran tersebut dicatat sebagai exchange is accounted for as an extinguishment
penghapusan liabilitas keuangan orisinal dan of the original financial liability and the
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian recognition of a new financial liability. Similarly,
pula, Grup memperhitungkan modifikasi the Group accounts for substantial modification
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada of terms of an existing liability or part of it as an
atau bagian dari liabilitas tersebut sebagai extinguishment of the original financial liability
pelepasan liabilitas keuangan orisinal dan and the recognition of a new liability. It is
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan bahwa assumed that the terms are substantially
persyaratannya berbeda secara substansial jika different if the discounted present value of the
nilai kini arus kas yang didiskonto berdasarkan cash flows under the new terms, including any
persyaratan yang baru, termasuk setiap fee fees paid net of any fees received and
(imbalan) yang dibayarkan setelah dikurangi discounted using the original effective rate is at
setiap fee (imbalan) yang diterima dan least 10% different from the discounted present
didiskonto menggunakan suku bunga efektif value of the remaining cash flows of the original
orisinal, berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini financial liability. If the modification is not
sisa arus kas yang didiskonto yang berasal dari substantial, the difference between: (1) the
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak carrying amount of the liability before the
substansial, maka perbedaan antara: (1) jumlah modification; and (2) the present value of the
tercatat liabilitas sebelum modifikasi; dan (2) cash flows after modification is recognized in
nilai kini dari arus kas setelah modifikasi, diakui profit or loss as the modification gain or loss
dalam laba rugi sebagai keuntungan atau within other gains and losses.
kerugian modifikasi dalam keuntungan dan
kerugian lainnya.
- 27 -
Page 300
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and cash equivalents
Untuk penyajian laporan arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and in
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the date
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
Untuk keperluan laporan arus kas, kas dan For the purposes of the statement of cash flows,
setara kas terdiri dari kas dan setara kas cash and cash equivalents consist of cash and
sebagaimana didefinisikan di atas, dikurangi cash equivalents as defined above, net of
cerukan bank yang terutang yang dapat ditagih outstanding bank overdrafts which are repayable
sesuai permintaan (repayable on demand) dan on demand and form an integral part of the
merupakan bagian integral dari manajemen kas GURXS¶VFDVKPDQDJHPHQW6XFKRYHUGUDIWVDUH
grup. Cerukan tersebut disajikan sebagai presented as bank overdraft in the statement of
cerukan bank dalam laporan posisi keuangan. financial position.
j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan costs, less accumulated depreciation and any
akumulasi kerugian penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the
perolehan aset dengan menggunakan metode cost of assets using the straight-line method
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat based on the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Kendaraan 4-8 12,5%-25% Vehicles
Peralatan 2-8 12,5%-50% Equipment
Renovasi bangunan 3-30 3,33%-33,33% Building improvement
Jaringan tegangan menengah 4-15 6,67%-25% Medium voltage transmission
Bangunan proyek 20-30 3,33%-5% Project building
Turbin 4-15 6,67%-25% Turbine
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual value and
metode penyusutan direview setiap akhir tahun depreciation method is reviewed at each year-
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi komprehensif pada saat to operations as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or
selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of property, plant and
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat equipment, are recognized as asset if, and only
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika if it is probable that future economic benefits
besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to the entity
depan berkenaan dengan aset tersebut akan and the cost of the item can be measured
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset reliably. When assets are retired or otherwise
dapat diukur secara andal. Aset tetap yang disposed of, their carrying values are removed
dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai from the accounts and any resulting gain or loss
tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset is reflected in profit or loss.
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan
aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
- 28 -
Page 301
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui and the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in-progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing transferred to the respective property, plant
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai and equipment account when completed and
dan siap digunakan. ready for use.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan ± k. Impairment of Non-Financial Asset ±
kecuali Goodwill except for Goodwill
Pada akhir setiap periode pelaporan At the end of each consolidated reporting
konsolidasian, Grup menelaah nilai tercatat aset period, the Group reviews the carrying amount
non-keuangan untuk menentukan apakah of non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat suffered an impairment loss. If any such
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of the
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian asset is estimated in order to determine the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak extent of the impairment loss (if any). When it
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah is not possible to estimate the recoverable
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup amount of an individual asset, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the cash
penghasil kas atas aset. generating unit to which the asset belongs.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara The recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai value less cost to sell and value in use. In
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi assessing value in use, the estimated future
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari current market assessments of the time value
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset of money and the risks specific to the asset for
dengan estimasi arus kas masa depan belum which the estimates of future cash flows have
disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah revised estimate of its recoverable amount, but
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat so that the increased carrying amount does not
ketika kerugian penurunan nilai tidak diakui exceed the carrying amount that would have
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada been determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (or cash generating
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment
loss is recognized immediately in profit or loss.
- 29 -
Page 302
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan is carried at cost as established at the date of
pada tanggal akuisisi bisnis tersebut dikurangi acquisition of the business less accumulated
akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dalam kombinasi bisnis, from business combination is allocated to each
dialokasikan sejak tanggal akuisisi ke masing- RIWKH*URXS¶VFDVK-generating unit expected to
masing unit penghasil kas milik Grup yang benefit from the synergies of the combination,
diharapkan dapat memperoleh manfaat dari excluded if the other assets or liabilities from
sinergi kombinasi bisnis, terlepas dari apakah acquiree placed in those units.
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditempatkan ke unit-unit tersebut.
Unit penghasil kas yang goodwill-nya telah A cash generating unit to which goodwill has
dialokasikan diuji untuk penurunan nilai setiap been allocated is tested for impairment annually
tahun dan bila ada indikasi bahwa unit penghasil and if there is an indication that the unit may be
kas mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment determined for goodwill
ditentukan untuk goodwill dengan menilai by assessing recoverable amounts from each of
jumlah yang dapat dipulihkan dari masing- cash generating unit where the goodwill is
masing unit penghasil kas dimana goodwill pledged. If the recoverable amount of the cash-
dilekatkan. Apabila jumlah yang dapat generating unit is less than its carrying amount,
dipulihkan dari unit penghasil kas kurang dari the impairment loss is recognized in profit and
nilai tercatat, kerugian penurunan nilai diakui loss. An impairment loss recognized for goodwill
pada laba rugi. Kerugian penurunan nilai yang is not reversed in subsequent periods.
diakui untuk goodwill tidak dibalik pada periode
berikutnya.
Apabila goodwill merupakan bagian dari unit If the goodwill is part of cash generating unit
penghasil kas dan bagian dari operasi di dalam and part of discontinued operation inside those
unit penghasil kas tersebut dihentikan, goodwill cash generating unit, the goodwill with
dengan operasi yang dihentikan dimasukkan discontinued operation recorded under
dalam jumlah tercatat operasi saat menentukan operation book value when determine gain or
keuntungan atau kerugian dari penghentian loss from discontinued operation. Disposal
operasi. Goodwill yang dihentikan dalam goodwill in this situation measured at fair value
keadaan ini diukur berdasarkan nilai wajar from discontinued operation and operating cash
relatif dari operasi yang dihentikan dan porsi generating unit portion.
unit penghasil kas yang dipertahankan.
m. Biaya Pinjaman m. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily take a substantial period of time to
agar siap untuk digunakan atau dijual, get ready for their intended use or sale, are
ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, added to the cost of those assets, until such
sampai dengan saat selesainya aset secara time as the assets are substantially ready for
substansial siap untuk digunakan atau dijual. their intended use or sale.
Ketika pinjaman dengan suku bunga variabel To the extent that variable rate borrowings are
digunakan untuk membiayai aset kualifikasian used to finance a qualifying asset and are
dan dilindung nilai dengan lindung nilai arus kas hedged in an effective cash flow hedge of
yang efektif dari risiko suku bunga, bagian interest rate risk, the effective portion of the
efektif dari derivatif tersebut diakui dalam derivative is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan income and reclassified to profit or loss when
direklasifikasi ke laba rugi ketika aset the qualifying asset impacts profit or loss. To
kualifikasian berdampak pada laba rugi. Ketika the extent that fixednrate borrowings are used
suku bunga pinjaman tetap digunakan untuk to finance a qualifying asset and are hedged in
membiayai aset kualifikasian dan nilai wajarnya an effective fair value hedge of interest rate
dilindung nilai secara efektif dari risiko suku risk, the capitalized borrowing costs reflect the
bunga, biaya pinjaman yang dikapitalisasi hedged interest rate.
mencerminkan tingkat bunga yang dilindung
nilai.
- 30 -
Page 303
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Borrowing costs are recognized in profit or loss
pada periode terjadinya. in the period in which they are incurred.
n. Sewa n. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is, or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value assets.
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya For these leases, the Group recognizes the lease
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, payments as an operating expense on a
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai straight-line basis over the term of the lease
beban operasi secara garis lurus selama masa unless another systematic basis is more
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses its incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
x Pembayaran tetap (termasuk pembayaran x fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
x Pembayaran sewa variabel yang x variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
x jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan x the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
x harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup x the exercise price of purchase options, if
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; the lessee is reasonably certain to exercise
dan the options; and
x pembayaran penalti karena penghentian x payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
- 31 -
Page 304
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak-guna jika: related right-of-use assets) whenever:
x terdapat perubahan dalam masa sewa atau x the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa a purchase option, in which case the lease
diukur dengan mendiskontokan pembayaran liability is remeasured by discounting the
sewa revisian menggunakan tingkat revised lease payments using a revised
diskonto revisian. discount rate.
x terdapat perubahan sewa masa depan x the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual
berdasarkan nilai residual jaminan di mana value, in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa revisian lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal rate (unless the lease payments change is
(kecuali jika pembayaran sewa berubah due to a change in a floating interest rate,
karena perubahan suku bunga in which case a revised discount rate is
mengambang, di mana tingkat diskonto used).
revisian digunakan).
x kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi x a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut The Group did not make any such adjustments
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya provision is recognized and measured under
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna PSAK 237. The costs are included in the related
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk right-of-use asset, unless those costs are
memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan the underlying assets. If a lease transfers
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya ownership of the underlying assets or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup of the right-of-use assets reflects that of the
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna Group expects to exercise a purchase option,
disusutkan selama masa manfaat aset the related right-of-use asset is depreciated
pendasar. Penyusutan dmulai pada tanggal over the useful life of the underlying assets. The
permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date
of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial
position.
- 32 -
Page 305
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine
apakah aset hak-guna mengalami penurunan whether a right-of-use asset is impaired and
nilai dan mencatat kerugian penurunan nilai accounts for any identified impairment loss as
yang teridentifikasi sebagaimana dijelaskan described in the impairment of assets policy.
dalam kebijakan aset penurunan nilai.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk tidak memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and
komponen sewa dan komponen nonsewa associated non-lease components as a single
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak arrangement. The Group has not used this
menggunakan cara praktis ini. practical expedient.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with the customers for
untuk penjualan listrik diakui pada saat sale of electricity is recognized when electricity
pengendalian barang dialihkan kepada is delivered to the customer at an amount that
pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan reflects the consideration to which the Group
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak expects to be entitled in exchange for those
Grup dalam pertukaran barang tersebut. Grup electricity. The Group has generally concluded
secara umum menyimpulkan bahwa hal that it is the principal in its revenue
tersebut adalah yang utama dalam pengaturan arrangements. Progress towards satisfaction of
pendapatannya. Pemenuhan kewajiban the performance obligation is measured using
pelaksanaan diukur dengan menggunakan an output method based on units produced and
metode output berdasarkan unit yang delivered within the production month.
diproduksi dan dikirim dalam bulan produksi. Quantities delivered are determined through
Kuantitas yang dikirim ditentukan melalui electrical measurement meters at the delivery
meteran pengukuran listrik di titik pengiriman. point.
Pendapatan yang berkaitan dengan jasa Revenue relating to construction services under
konstruksi berdasarkan perjanjian konsesi jasa a service concession arrangement is recognised
diakui sepanjang waktu ketika kewajiban over time when the performance obligations are
pelaksanaan terpenuhi. Grup mencatat satisfied. The Group accounted for such revenue
pendapatan tersebut dengan mengukur progres by measuring progress towards completion of
penyelesaian kewajiban pelaksanaan the performance obligations based on the
berdasarkan proporsi biaya kontrak yang proportion of contract costs incurred for work
dikeluarkan untuk pekerjaan yang dilakukan performed to date relative to the estimated total
hingga saat ini secara relatif terhadap perkiraan contract costs. The measuring progress method
jumlah biaya kontrak. Metode pengukuran involves the use of significant judgements and
penyelesaian melibatkan penggunaan estimates of total contract costs.
pertimbangan dan estimasi yang signifikan,
termasuk estimasi jumlah biaya kontrak.
Karena Grup menyediakan lebih dari satu jasa Since the Group provides more than one service
dalam suatu perjanjian konsesi jasa, imbalan in a service concession arrangement, the
yang diterima dialokasikan dengan mengacu consideration received is allocated with
pada harga jual berdiri sendiri dari jasa yang reference to the relative stand-alone selling
diserahkan. prices of the services delivered.
Terkait pendapatan dari perjanjian jasa konsesi, For revenue from service concession
Grup mengalokasikan pembayaran yang arrangement, the Group allocates the
diterima untuk setiap kWH listrik yang ditransfer consideration that it receives for each kWh of
ke PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) electricity delivered to PT Perusahaan Listrik
³PLN´ menjadi pelunasan pokok dan bunga 1HJDUD 3HUVHUR ³3/1´ into: repayment of
aset keuangan dari proyek konsesi dan operasi principal and interest of financial assets from
dan pemeliharaan pembangkit tenaga listrik concession project and operation and
yang disajikan sebagai pendapatan dalam maintenance of the power plant. The Group
laporan laba rugi konsolidasian. Grup uses the residual value method to allocate the
menggunakan metode nilai sisa untuk total consideration received from PLN between
mengalokasikan jumlah pembayaran yang revenue for the construction service and
diterima dari PLN antara pendapatan untuk operation and maintenance activities. Finance
aktivitas pembiayaan dan operasi dan income is recognized based on a pattern
pemeliharaan. Penghasilan pembiayaan diakui reflecting constant period rate of return on the
berdasarkan pola yang mencerminkan tingkat *URXS¶V RXWVWDQGLQJ ILQDQFLDO DVVHWV IURP
pengembalian periodik yang konstan atas saldo concession project.
aset keuangan dari proyek konsesi.
- 33 -
Page 306
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pendapatan yang berkaitan dengan jasa operasi Revenue relating to the operation and
dan pemeliharaan diakui sepanjang waktu maintenance services is recognized over time
sesuai dengan penyerahan jasa operasi dan based on the delivery of the operation and
pemeliharaan. maintenance services.
Beban Expenses
Beban diakui berdasarkan saat terjadi. Beban Expense are recognized when incurred.
yang terjadi dalam pelaksanaan kontrak Expenses incurred in the execution of the
meliputi beban langsung dan tidak langsung contract include direct and indirect expenses
yang berhubungan dengan pelaksanaan associated with contract performance. Expenses
kontrak. Beban diakui pada tahun yang are recognised in the relevant year (accrual
bersangkutan (accrual basis). basis).
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda profit for the year. Taxable profit differs from
dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan net profit as reported in profit or loss because it
di laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak further excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah GHGXFWLEOH7KH*URXS¶VOLDELOLW\IRUFXUUHQWtax
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. is calculated using tax rates that have been
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengangkibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate of
terhutang. Penilaian berdasarkan pada the amount expected to become payable. The
pertimbangan professional pajak dalam Grup assessment is based on the judgement of tax
yang didukung dengan pengalaman lalu atas professionals within the Group supported by
aktivitas tersebut. previous experience in respect of such
activities.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated financial
dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases
dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas used in the computation of taxable profit.
pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax liabilities are generally recognized
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset for all taxable temporary differences. Deferred
pajak tangguhan umumnya diakui untuk tax assets are generally recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences to the extent
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar that is probable that taxable profits will be
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset temporary differences can be utilized. Such
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arise
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan from the initial recognition (other than in a
liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities in
mempengaruhi laba kena pajak atau laba a transaction that affects neither the taxable
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan profit nor the accounting profit. In addition,
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari deferred tax liabilities are not recognized if the
pengakuan awal goodwill. temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
- 34 -
Page 307
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in
diharapkan berlaku dalam periode ketika the period in which the liability is settled or the
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan asset realized, based on the tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) laws) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan available to allow all or part of the asset to be
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan recovered.
tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode expense or income in profit or loss, except when
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui of profit or loss (whether in other comprehensive
di luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity), in which case the
komprehensif lain maupun secara langsung di tax is also recognized outside of profit or loss,
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di or where they arise from the initial accounting
luar laba rugi, atau yang timbul dari akuntansi for a business combination. In the case of a
awal kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi business combination, the tax effect is included
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam in the accounting for the business combination.
akuntansi kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan,
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Obligation
Grup memberikan imbalan kerja imbalan pasti The Group provides post-employment benefits
untuk karyawan sesuai dengan Undang- Undang as required under Law No. 6/2023 and
No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah Goveenment Regulation No. 35/2021.
No. 35/2021. Tidak terdapat pendanaan yang No funding has been made by the Group to the
disisihkan oleh Grup sehubungan dengan defined benefit plans.
imbalan paska kerja ini.
- 35 -
Page 308
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method,
dengan penilaian yang dilakukan pada setiap valuations being carried out at the end of each
akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran annual reporting period. Remeasurement
kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian comprising actuarial gains and losses is
aktuarial, tercermin langsung dalam laporan reflected immediately in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan statement of financial position with a charge or
atau dikreditkan dalam penghasilan credit recognised in other comprehensive
komprehensif lain periode terjadinya. income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam sebagai pos Remeasurement recognised in other
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di comprehensive income as a separate item
ekuitas tidak direklasifikasi ke laba rugi. Biaya under other comprehensive income in equity
jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode and will not be reclassified to profit or loss. Past
amandemen program. Bunga neto dihitung service cost is recognised in profit or loss in the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal period of a plan amendment. Net interest is
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset calculated by applying the discount rate at the
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti beginning of the period to the net defined
dikategorikan sebagai berikut: benefit liability or asset. Defined benefit costs
are categorised as follows:
x Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya x Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
x Beban atau pendapatan bunga neto x Net interest expense or income
x Pengukuran kembali x Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. *URXS¶VGHILQHGEHQHILWSODQV
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Liabilitas yang diakui sehubungan dengan Liabilities recognized in respect of other long-
imbalan kerja jangka panjang lain diukur pada term employee benefits are measured at the
nilai kini estimasi arus kas keluar masa depan present value of the estimated future cash
yang diharapkan akan dilakukan oleh Grup outflows expected to be made by the Group in
sehubungan dengan jasa yang diberikan oleh respect of services provided by employees up to
karyawan hingga tanggal pelaporan. the reporting date.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
\DQJ VHFDUD UHJXODU GLUHYLHZ ROHK ³SHQJDPELO *URXSWKDWDUHUHJXODUO\UHYLHZHGE\³WKHFKLHI
NHSXWXVDQ RSHUDVLRQDO´ GDODP UDQJND RSHUDWLQJ GHFLVLRQ PDNHU´ LQ RUGHU WR DOORFDWH
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
- 36 -
Page 309
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan UHJXODUO\ E\ WKH HQWLW\¶V FKLHI RSHUDWLQJ
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap proyek. is more specifically focused on the category of
each project.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang ,QWKHDSSOLFDWLRQRIWKH*URXS¶VDFFRXQWLQJSROLFLHV
dijelaskan dalam Catatan 3 manajemen Grup ZKLFK DUH GHVFULEHG LQ 1RWH WKH *URXS¶V
diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan management are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap associated assumptions are based on historical
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari experience and other factors that are considered to
estimasi tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi jika accounting estimates are recognised in the period
revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada which the estimate is revised if the revision affects
periode revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat direksi involving estimations that the directors have made
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup LQ WKH SURFHVV RI DSSO\LQJ WKH *URXS¶V DFFRXQWLQJ
dan memiliki pengaruh paling signifikan terhadap policies and that have the most significant effect on
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Penentuan perjanjian kontraktual terhadap ruang Determining whether the contractual arrangements
lingkup ISAK 112, Perjanjian Konsesi Jasa is within the scope of ISAK 112, Service Concession
Arrangement
Perusahaan dan entitas anak, PT Arkora Sulawesi The Company and its subsidiaries, PT Arkora
Selatan (ASS), PT Arkora Hydro Sulawesi (AHS), Sulawesi Selatan (ASS), PT Arkora Hydro Sulawesi
PT Arkora Energi Baru (AEB) dan PT Arkora Hydro (AHS), PT Arkora Energi Baru (AEB) dan
Malili (AHM) telah menandatangani Perjanjian PT Arkora Hydro Malili (AHM), have signed a Power
Pembelian Tenaga Listrik (PPA) dengan Purchase Agreement (PPA) with PT Perusahaan
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), dimana Listrik Negara (PLN), whereby the Company, ASS,
Perusahaan, ASS, AHS, AEB dan AHM akan AHS, AEB and AHM shall construct a mini hydro
membangun pembangkit listrik tenaga mini hydro, power plant as specified in the contract. The
seperti yang ditentukan dalam kontrak. Perjanjian agreement is valid for 15 years from Commercial
ini berlaku selama 15 tahun dari Commercial Operating Date (COD) for the Company and ASS and
Operating Date (COD) untuk Perusahaan dan ASS 25 years from COD for AHS, AEB and AHM.
dan 25 tahun dari COD untuk AHS, AEB dan AHM.
- 37 -
Page 310
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dalam melakukan evaluasi apakah PPA dengan PLN In their assessment to determine whether the PPA
termasuk dalam ruang lingkup ISAK 112, Perjanjian with PLN is within the scope of ISAK 112, Service
Konsesi jasa, manajemen mempertimbangkan hal-hal Concession Arrangement, management considered
sebagai berikut: the following:
1. Kepemilikan atas infrastruktur pada saat akhir 1. The ownership of the infrastructure at the end of
masa PPA; PPA;
2. Masa berlakunya PPA dibandingkan dengan 2. 33$ SHULRG FRPSDUHG WR WKH LQIUDVWUXFWXUH¶V
umur ekonomik infrastruktur; dan useful life; and
3. Pengendalian atas kepentingan residu atas 3. Control over the residual interest of the
infrastruktur setelah masa PPA berakhir. infrastructure after the PPA.
Manajemen telah mengevaluasi bahwa PPA antara Management has assessed that the PPA between the
Perusahaan dan PLN tidak termasuk dalam ruang Company and PLN did not qualify within the scope of
lingkup ISAK 112 ³3HUMDQMLDQ.RQVHVL-DVD´ dan PPA ISAK 112 ³6HUYLFH&RQFHVVLRQ$UUDQJHPHQWV´ while
antara ASS, AHS, AEB dan AHM dengan PLN the PPA between ASS, AHS, AEB and AHM with PLN
termasuk dalam ruang lingkup ISAK 112 ³3HUMDQMLDQ qualified within the scope of ISAK 112 ³6HUYLFH
.RQVHVL-DVD´ &RQFHVVLRQ$UUDQJHPHQWV´
Penilaian manajemen berdasarkan fakta dan kondisi 0DQDJHPHQW¶VDVVHVVPHQWVDUHEDVHGRQIDFWVDQG
sesuai tanggal perjanjian dan pelaporan; penilaian conditions available to management as of the date
kembali dapat dilakuan jika ada informasi baru yang of agreement and at reporting date; reassessment
tersedia. may be made in the future when additional
information is available.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation at the end of the reporting
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan period that may have a significant risk of causing a
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap material adjustment to the carrying amounts of
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam keuangan assets and liabilities within the next financial period
tahun depan dijelaskan dibawah ini: are discussed below:
Pengakuan pendapatan terkait dengan jasa Revenue recognition related to construction services
konstruksi berdasarkan perjanjian konsesi jasa under a service concession arrangement
Grup mengakui pendapatan dari jasa konstruksi The Group recognises revenue from construction
sepanjang waktu sesuai dengan PSAK 115 service over time in accordance with PSAK 115
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dengan Revenue from Contracts with Customers by
mengacu pada persentase kemajuan konstruksi UHIHUHQFHWRWKH*URXS¶VSHUFHQWDJHRIFRQVWUXFWLRQ
Grup. Persentase kemajuan konstruksi diukur progress. The percentage of construction progress is
dengan mengacu pada proporsi biaya kontrak yang measured by reference to the proportion of contract
dikeluarkan untuk pekerjaan yang dilakukan sampai costs incurred for the work performed to date
saat ini secara relatif terhadap perkiraan jumlah relative to the estimated total contract costs.
biaya kontrak. Estimasi pendapatan jasa konstruksi Estimated construction service revenue is
ditentukan dengan mengacu pada jumlah biaya determined with reference to the estimate total
kontrak pada saat penyelesaian yang membutuhkan contract costs on completion which requires
pertimbangan yang signifikan. Biaya kontrak, yang significant judgement. Contract costs, which mainly
terutama terdiri dari biaya subkontrak dan biaya comprise subcontracting charges and costs of
material, diestimasi oleh manajemen berdasarkan materials, are estimated by the management on the
penawaran sepanjang waktu yang diberikan oleh basis of quotations from time to time provided by
subkontraktor atau pemasok utama yang terlibat the major subcontractors or suppliers involved
dan berdasarkan pengalaman manajemen. and the experience of the management.
Sekalipun manajemen mereviu dan merevisi Notwithstanding that management reviews and
estimasi biaya kontrak untuk kontrak konstruksi revises the estimates of contract costs for the
selama kontrak berlangsung, hasil aktual dari construction contract as the contract progresses, the
kontrak dalam hal jumlah biaya mungkin lebih tinggi actual outcome of the contract in terms of its total
atau lebih rendah dari estimasi dan hal ini akan costs may be higher or lower than the estimates and
mempengaruhi pendapatan dan laba yang diakui this will affect the revenue and profit recognised
selama periode konstruksi. Manajemen yakin bahwa during the course of construction. Management is
estimasi tersebut adalah wajar pada akhir periode satisfied that the estimates are reasonable as at the
pelaporan. end of the reporting period.
- 38 -
Page 311
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset kontrak dan pendapatan jasa amounts of contract assets and construction service
konstruksi yang timbul dari perjanjian konsesi jasa revenue arising from service concession
diungkapkan masing-masing pada Catatan 10 dan arrangement are disclosed in Notes 10 and 22 to the
22 pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements respectively.
Manfaat karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada The determination of provision for employment
pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh benefits is dependent on selection of certain
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amounts. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase. Actual
yang berbeda dari asumsi Grup akan diakui sebagai results that diIIHU IURP WKH *URXS¶V DVVXPSWLRQV
penghasilan komprehensif lain dan akan recognized as other comprehensive income and
berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas. affect the recognized expense and recorded
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, SURYLVLRQ :KLOH LW LV EHOLHYHG WKDW WKH *URXS¶V
namun perubahan signifikan pada kenyataannya assumptions are reasonable and appropriate,
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant differences in actual results or significant
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan changes in assumptions may materially affect the
terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. *URXS¶VSURYLVLRQIRUHPSOR\PHQWEHQHILW
5. PERJANJIAN KONSESI JASA 5. SERVICE CONCESSION ARRANGEMENTS
ASS, AHS, AEB dan AHM, entitas anak telah ASS, AHS, AEB and AHM, subsidiaries, have signed
menandatangani Perjanjian Pembelian Tenaga a Power Purchase Agreement (PPA) with
Listrik (PPA) dengan PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), whereby ASS,
(PLN), dimana ASS, AHS, AEB dan AHM akan AHS, AEB and AHM shall construct a mini hydro
membangun pembangkit listrik tenaga minihidro, power plant as specified in the contract.
seperti yang ditentukan dalam kontrak.
Pekerjaan konstruksi ASS dimulai pada tahun 2017 Construction works of ASS were started in 2017 and
dan pada tanggal 10 Maret 2020, ASS mendapatkan on March 10, 2020, ASS obtained Commercial
Commercial Operation Date (COD) dari PLN dan Operation Date (COD) from PLN and started its
memulai kegiatan komersialnya sejak saat itu. commercial operation since then. Under the PPA, the
Berdasarkan PPA, periode konsesi yang berlaku valid concession period is 15 years from COD.
adalah 15 tahun sejak COD.
Pekerjaan konstruksi AHS dimulai pada bulan Construction works of AHS were started in February
Februari 2021 dan tanggal 16 Oktober 2024 AHS 2021 and on October 16, 2024, AHS obtained COD
mendapatkan COD dari PLN dan memulai kegiatan from PLN and started its commercial operation since
komersialnya sejak saat itu. Berdasarkan PPA, then. Under the PPA, the valid concession period is
periode konsesi yang berlaku adalah 25 tahun sejak 25 years from COD.
COD.
Pekerjaan konstruksi AEB dimulai pada bulan Construction works of AEB were started in
September 2023 dan tanggal COD direncanakan September 2023 and the COD is planned to be
akan tercapai pada Februari 2026. Berdasarkan PPA, achieved in February 2026. Under the PPA, the valid
periode konsesi yang berlaku adalah 25 tahun sejak concession period is 25 years from COD.
COD.
Pekerjaan konstruksi AHM dimulai pada bulan Mei Construction works of AHM were started in May 2024
2024 dan tanggal COD direncanakan akan tercapai and the COD is planned to be achieved in July 2026.
pada Juli 2026. Berdasarkan PPA, periode konsesi Under the PPA, the valid concession period is
yang berlaku adalah 25 tahun sejak COD. 25 years from COD.
Terkait dengan perjanjian jasa konsesi, Grup Related to service concession arrangement,
mencatat pendapatan jasa konstruksi (Catatan 22) the Group recorded construction service revenue
dan beban konstruksi (Catatan 23). (Note 22) and construction cost (Note 23).
- 39 -
Page 312
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Kas - Rupiah 3.115.804.124 571.073.202 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 64.375.781.169 105.206.873 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.631.438.374 11.687.648.610 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.773.027.625 789.688.209 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 89.451.267 39.727.177 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 83.617.861 9.039.371.223 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 48.746.767 48.746.767 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 17.239.124 41.042.485 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 16.705.455 5.113.146 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk - 41.605.736 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Permata Tbk 172.151.131 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 102.308.030 6.143.822 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.449.448 30.554.123 PT Bank Central Asia Tbk
Euro Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk 115.754 99.249 PT Bank OCBC NISP Tbk
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposit - Third parties
Rupiah dengan tingkat bunga rata- Rupiah, average interest rates
rata per tahun 4,00% - 4,50% per annum at 4.00% - 4.50%
(2024: 3,75% - 4,75%) (2024: 3.75% - 4.75%)
PT Bank Central Asia Tbk 14.897.700.000 14.897.700.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.000.000.000 - PT Bank Permata Tbk
Jumlah 99.328.536.129 37.303.720.622 Total
Cerukan bank (Catatan 13) (23.950.149.122) (15.492.118.620) Bank overdraft (Note 13)
Kas dan setara kas dikurangi Cash and cash equivalents less
cerukan bank 75.378.387.007 21.811.602.002 bank overdraft
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang tidak dapat cash and cash equivalents that are not available for
digunakan oleh Grup maupun kas dan setara kas use by the Group nor pledged as collateral. The
yang dijaminkan. Grup menentukan bahwa kas dan Group determines whether the cash and cash
setara kas memiliki kerugian kredit yang minimal equivalents are subject to minimal or immaterial
atau tidak material. credit loss.
7. PIUTANG USAHA PIHAK KETIGA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE THIRD PARTY
Piutang usaha merupakan piutang usaha pihak Trade accounts receivable represents trade
ketiga dalam mata uang Rupiah dari PLN. Tidak ada receivable from third party in Rupiah from PLN.
bunga yang dibebankan pada piutang usaha. No interest is charged on trade receivables.
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade accounts receivable
kontrak dengan pelanggan sebesar Rp 8.827.977.244 from contracts with customer amounted to
(setelah dikurangi cadangan kerugian kredit sebesar Rp 8,827,977,244 (net of loss allowance for credit
nihil). losses of nil).
- 40 -
Page 313
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal
piutang usaha diestimasi dengan mengacu pada to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan receivable is estimated by reference to past default
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan experience of the debtor and an analysis of the
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur, GHEWRU¶V FXUUHQW financial position, adjusted for
kondisi ekonomi umum industri di mana debitur factors that are specific to the debtors, general
beroperasi. Tidak ada perubahan dalam teknik economic conditions of the industry in which the
estimasi atau asumsi signifikan yang dibuat selama debtors operate. There has been no change in the
periode pelaporan berjalan. estimation techniques or significant assumptions
made during the current reporting period.
Seluruh nilai piutang usaha pada tanggal All balance of trade accounts receivable as of
31 Desember 2025 dan 2024 belum jatuh tempo dan December 31, 2025 and 2024 are not yet due and
oleh karena itu, Grup menentukan bahwa piutang thus, the Group determines the trade accounts
usaha memiliki kerugian kredit yang minimal atau receivable are subject to minimal or immaterial
tidak material. credit loss.
Piutang usaha dijadikan sebagai jaminan atas Trade accounts receivable are pledged as collateral
pinjaman berjangka untuk AHS dan AEB for term loan for AHS and AEB (Note 16).
(Catatan 16).
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Asuransi 1.932.260.777 1.552.281.332 Insurance
Uang muka pembelian - 701.575.728 Advances
Jumlah 1.932.260.777 2.253.857.060 Total
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deduction Reclassification 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 5.168.126.760 - - - 5.168.126.760 Land
Peralatan 9.400.887.808 7.081.554.389 - - 16.482.442.197 Equipment
Renovasi bangunan 51.819.653.740 - - - 51.819.653.740 Building improvement
Kendaraan 3.754.744.267 2.188.457.735 - - 5.943.202.002 Vehicles
Jaringan tegangan menengah 15.632.374.311 - - - 15.632.374.311 Medium voltage transmission
Bangunan proyek 143.224.195.245 - - - 143.224.195.245 Project building
Turbin 51.398.907.285 - - - 51.398.907.285 Turbine
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Perlengkapan - 2.047.950.000 - - 2.047.950.000 Equipment
Jumlah 280.398.889.416 11.317.962.124 - - 291.716.851.540 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Peralatan 4.050.744.404 1.686.241.522 - - 5.736.985.926 Equipment
Renovasi bangunan 2.147.339.798 1.195.722.381 - - 3.343.062.179 Building improvement
Kendaraan 2.003.630.531 549.461.339 - - 2.553.091.870 Vehicles
Jaringan tegangan menengah 7.135.099.781 1.207.135.383 - - 8.342.235.164 Medium voltage transmission
Bangunan proyek 30.344.619.992 5.325.556.029 - - 35.670.176.021 Project building
Turbin 26.286.973.781 3.940.039.317 - - 30.227.013.098 Turbine
Jumlah 71.968.408.287 13.904.155.971 - - 85.872.564.258 Total
Jumlah Tercatat 208.430.481.129 205.844.287.282 Net Carrying Value
- 41 -
Page 314
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2024 Additions Deduction 2024
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 5.168.126.760 - - 5.168.126.760 Land
Peralatan 7.684.207.266 1.716.680.542 - 9.400.887.808 Equipment
Renovasi bangunan 51.773.190.580 46.463.160 - 51.819.653.740 Building improvement
Kendaraan 3.476.618.727 278.125.540 - 3.754.744.267 Vehicles
Jaringan tegangan menengah 15.632.374.311 - - 15.632.374.311 Medium voltage transmission
Bangunan proyek 113.765.924.003 29.458.271.242 - 143.224.195.245 Project building
Turbin 51.398.907.285 - - 51.398.907.285 Turbine
Jumlah 248.899.348.932 31.499.540.484 - 280.398.889.416 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Peralatan 3.264.605.592 786.138.812 - 4.050.744.404 Equipment
Renovasi bangunan 850.875.753 1.296.464.045 - 2.147.339.798 Building improvement
Kendaraan 1.619.723.172 383.907.359 - 2.003.630.531 Vehicles
Jaringan tegangan menengah 5.976.236.540 1.158.863.241 - 7.135.099.781 Medium voltage transmission
Bangunan proyek 25.856.262.412 4.488.357.580 - 30.344.619.992 Project building
Turbin 22.346.934.465 3.940.039.316 - 26.286.973.781 Turbine
Jumlah 59.914.637.934 12.053.770.353 - 71.968.408.287 Total
Jumlah Tercatat 188.984.710.998 208.430.481.129 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2025 2024
Rp Rp
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 9.473.446.516 9.012.058.885 Cost of revenues (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 4.430.709.455 3.041.711.468 expenses (Note 24)
Jumlah 13.904.155.971 12.053.770.353 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap, kecuali On December 31, 2025, property, plant and
tanah, telah diasuransikan kepada PT Asuransi FPG equipment except land are insured with PT Asuransi
Indonesia dengan jumlah pertanggungan sebesar FPG Indonesia with total sum insured amounting to
Rp 622.469.874.816 (31 Desember 2024: Rp 622,469,874,816 (December 31, 2024:
Rp 616.276.640.256) terhadap risiko kebakaran, Rp 616,276,640,256) against fire, theft and other
pencurian dan risiko lainnya. Manajemen possible risks. Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut insurance coverages are adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan timbulnya losses on related assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap tertentu On December 31, 2025, certain property, plant
dengan nilai buku bersih sebesar and equipment with net book value of
Rp 180.379.409.989 (31 Desember 2024: Rp 180,379,409,989 (December 31, 2024:
Rp 155.596.529.524) dijadikan sebagai jaminan Rp 155,596,529,524) is pledged as collateral for
atas pinjaman berjangka (Catatan 16). term loan (Note 16).
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total acquisition costs of property, plant and
disusutkan penuh dan masih digunakan Grup pada equipment which were fully depreciated and still
tanggal 31 Desember 2025 sebesar used by the Group at December 31, 2025 amounted
Rp 2.520.758.217 (31 Desember 2024: to Rp 2,520,758,217 (December 31, 2024:
Rp 2.122.529.731). Rp 2,122,529,731).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak At December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara temporary idle property, plant and equipment and
dan aset tetap yang dihentikan dari penggunaan retired from active use and not classified as held for
aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia sale.
untuk dijual.
Manajemen berpendapat bahwa pada tanggal Management believes that as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat keadaan and 2024 there were no circumstances indicating
yang menunjukan indikasi terjadinya penurunan impairment of property, plant and equipment.
nilai aset tetap.
- 42 -
Page 315
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
10. ASET KEUANGAN DARI PROYEK KONSESI 10. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Penerimaan kapasitas minimum masa Future minimum capacity
depan: receipts:
Kurang dari satu tahun 139.641.378.221 102.425.474.126 Not later than one year
Lebih dari satu tahun tapi kurang Later than one year but not
dari lima tahun 860.525.938.295 832.587.608.201 Later than five years
Lebih dari lima tahun 1.893.330.817.760 2.054.964.373.739 Later than five years
Jumlah 2.893.498.134.276 2.989.977.456.066 Total
Dikurangi: Less:
Pendapatan keuangan yang belum
diterima (1.510.567.386.911) (1.676.876.879.828) Unearned financial revenue
Jumlah yang belum ditagihkan (162.183.083.760) (368.597.574.915) Amounts not yet due
Nilai kini penerimaan kapasitas masa Present value of future capacity
depan 1.220.747.663.605 944.503.001.323 receipts
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (139.641.378.222) (102.425.474.126) Less current maturity
Bagian yang jatuh tempo lebih dari
satu tahun 1.081.106.285.383 842.077.527.197 Long-term portion
Pada tanggal 1 Januari 2024, aset keuangan sebesar As at January 1, 2024, contract asset amounted to
Rp 772.706.182.780 (setelah dikurangi cadangan Rp 772,706,182,780 (net of loss allowance for credit
kerugian kredit sebesar nihil). losses of nil).
Grup mencatat aset kontrak sebagai bagian dari aset The Group recorded contract assets as part of
keuangan dari proyek konsesi untuk setiap financial assets from concession project for any work
pekerjaan konstruksi yang dilakukan. Pada tanggal performed. As of December 31, 2025, contract
31 Desember 2025, jumlah aset kontrak yang assets balance related to construction contracts
berkaitan dengan kontrak konstruksi adalah sebesar amounted to Rp 491,748,781,698 (December 31,
Rp 491.748.781.698 (31 Desember 2024: 2024: Rp 211,441,075,375).
Rp 211.441.075.375).
Manajemen mengharapkan harga transaksi yang Management expects the transaction price allocated
dialokasikan untuk kontrak yang belum selesai pada to the unsatisfied contracts as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 akan diakui sebagai will be recognized as revenue during the next
pendapatan pada periode pelaporan berikutnya reporting period amounting to Rp 162,183,083,760
sebesar Rp 162.183.083.760 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp 368,597,574,915).
Rp 368.597.574.915).
Grup mencatat penghasilan keuangan dari aset The Group recorded financial income from the
keuangan sebagai berikut: financial assets as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan keuangan 96.023.666.346 82.366.509.755 Finance income
Manajemen mengestimasi cadangan kerugian aset Management estimates the loss allowance on
keuangan dari proyek konsesi sejumlah ECL financial assets from concession project at an
sepanjang umur, dengan mempertimbangkan amount equal to lifetime ECL, taking into account
pengalaman gagal bayar historis dan prospek masa the historical default experience and the future
depan industri pelanggan. Manajemen berpendapat SURVSHFWV RI WKH FXVWRPHU¶V LQGXVWU\ Management
bahwa aset keuangan dari proyek konsesi memiliki assessed that financial assets from concession
kerugian kredit yang minimal atau tidak material project are subject to minimal or immaterial credit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. loss as of December 31, 2025 and 2024.
- 43 -
Page 316
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
11. ASET TAK BERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Penyesuaian/ December 31,
2025 Additions (Adjustment) 2025
Rp Rp Rp
Biaya perolehan 41.871.661.923 7.072.968.396 - 48.944.630.319 Cost
Akumulasi amortisasi - - - - Accumulated amortization
Bersih 41.871.661.923 7.072.968.396 - 48.944.630.319 Net
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Penyesuaian/ December 31,
2024 Additions (Adjustment) 2024
Rp Rp Rp
Biaya perolehan 46.681.903.754 5.409.556.891 (10.219.798.722) 41.871.661.923 Cost
Akumulasi amortisasi - - - - Accumulated amortization
Bersih 46.681.903.754 5.409.556.891 (10.219.798.722) 41.871.661.923 Net
Aset tak berwujud merupakan hak konsesi yang Intangible asset represents concession right arising
timbul dari Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik from Power Purchase Agreement between AHS and
antara AHS dan AEB, entitas anak dengan PLN yang AEB, subsidiaries with PLN that meets the criteria of
memenuhi kriteria dari perjanjian konsesi jasa a service concession arrangement (Note 5).
(Catatan 5).
Aset tak berwujud akan diamortisasi pada periode Intangible asset will be amortized at phase 2 as
tahap 2 sesuai Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik stated in Power Purchase Agreement between AHS
antara AHS dan AEB dengan PLN (Catatan 30) yang and AEB with PLN (Note 30) which is started from
dimulai dari tahun ke-21 sejak tanggal operasi year 21st from commercial operation date until the
komersial sampai dengan akhir periode konsesi. end of the concession period.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment on
penurunan nilai aset tak berwujud pada tanggal intangible assets as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Beban ditangguhkan 41.713.971.990 43.221.156.618 Deferred charges
Bank garansi 7.513.502.371 7.513.502.372 Bank guarantee
Lain-lain 3.100.000 3.330.910.000 Others
Jumlah 49.230.574.361 54.065.568.990 Total
Beban ditangguhkan sebagian besar merupakan Deferred charges mostly represent costs incurred for
beban terkait dengan proyek pembangunan the Mini Hydro Power Plant (MHPP).
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro (PLTMH).
13. CERUKAN BANK 13. BANK OVERDRAFT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Fasilitas cerukan: Overdraft facility:
PT Bank Central Asia Tbk 23.950.149.122 15.492.118.620 PT Bank Central Asia Tbk
- 44 -
Page 317
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 18 Desember 2024, terdapat On December 18, 2024, there was an amendment
perubahan dan pernyataan kembali atas Perjanjian and restatement of the Initial Credit Agreement as
Kredit Awal yang disajikan pada Catatan 17. presented in Note 17. The Company obtained an
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit tambahan additional credit facility in the form of a overdraft
berupa fasilitas cerukan dengan jumlah maksimal facility with a maximum amount of
Rp 25.000.000.000, dengan jangka waktu terhitung Rp 25,000,000,000, with a period commencing from
sejak tanggal penandatanganan perubahan dan the date of signing of the amendment and
pernyataan kembali dan berakhir pada tanggal yang restatement and ending on the same date
sama 12 bulan kemudian dan dikenakan bunga 8,5% 12 months later and charged with interest rate 8.5%
per tahun. Fasilitas kredit ini digunakan untuk annually. This credit facility is used as a bridging
bridging loan untuk membiayai operasional dan loan to finance the operation and maintenance of
pemeliharaan pembangkit listrik tenaga mini-hydro mini hydro power plant (MHPP) that are already in
(PLTMH) yang sudah beroperasi maupun untuk biaya operation as well as for pre-operational costs and
pra operasional dan belanja modal PLTMH anak capital expenditures of MHPP of subsidiaries that are
usaha yang masih dalam proses pengembangan dan still in the process of development and consolidated
terkonsolidasi dengan Grup namun belum with Group but have not received financing from
mendapatkan pembiayaan dari bank/lembaga banks/financial institutions as well as for overdraft
keuangan maupun untuk fasilitas cerukan. facilities.
14. UTANG USAHA DAN LAINNYA 14. TRADE AND OTHERS ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 29) 5.966.315.254 12.500.189.783 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 16.976.412.006 9.018.505.043 Third parties
Jumlah 22.942.727.260 21.518.694.826 Total
Semua utang usaha dan lainnya dalam mata uang All trade and other accounts payable in Rupiah and
Rupiah dan dari pemasok dalam negeri. from local suppliers.
Periode kredit pembelian adalah 30 hari. Bunga tidak The average credit period on purchases is 30 days.
dibebankan atas utang usaha dan lainnya. No interest charge on the trade and other accounts
payable.
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Bunga pinjaman 5.460.550.838 5.269.321.639 Interest from loan
Biaya konstruksi 2.484.654.302 6.450.882.367 Construction fees
Jasa profesional 566.750.000 1.035.000.000 Professional fees
Lain-lain 2.770.964.262 1.188.832.572 Others
Jumlah 11.282.919.402 13.944.036.578 Total
- 45 -
Page 318
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
16. PINJAMAN BERJANGKA 16. TERM LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure
Finance 318.421.337.095 253.646.139.221 Finance
PT Sarana Manufacture PT Sarana Manufacture
Indonesia 133.065.457.223 36.803.040.476 Indonesia
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (3.819.855.421) (2.059.298.580) Unamortized transaction cost
Jumlah 447.666.938.897 288.389.881.117 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (16.943.704.084) (15.413.555.706) Less current maturities
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term term loan
dalam satu tahun 430.723.234.813 272.976.325.411 net of current maturities
AHS AHS
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka Based on the Senior Note Credit Facility dated
Senior tanggal 28 Desember 2021, AHS memperoleh December 28, 2021, AHS obtained long-term credit
fasilitas pinjaman jangka panjang dari PT Indonesia facility from PT Indonesia Infrastructure Finance
Infrastructure Finance ³,,)´ dengan jumlah ³,,)´ with maximum loan facility amounting to
maksimal Rp 194.500.000.000 termasuk Non-Cash Rp 194,500,000,000 including Non-Cash Loan
Loan dengan jumlah maksimal Rp 28.500.000.000, with maximum amount Rp 28,500,000,000 with
dengan jangka waktu maksimal selama 17 tahun period maximum of 17 years after COD. This loan
setelah COD. Pinjaman ini digunakan untuk facility is used to finance the construction of PLTM
pembangunan PLTM Koro Yaentu 2x5 MW di Koro Yaentu 2x5 MW in Central Sulawesi province.
Sulawesi tengah.
Tingkat bunga per tahun sebesar JIBOR ditambah Annual interest rate is JIBOR plus margin 5.5%. On
margin sebesar 5,5%. Pada tanggal 24 September September 24, 2025, AHS submitted a request to
2025, AHS mengajukan permohonan penurunan reduce the interest rate under the facility agreement
suku bunga atas perjanjian fasilitas kepada IIF. Pada to IIF. On October 3, 2025, IIF approved the request
tanggal 3 Oktober 2025, IIF menyetujui permohonan to reduce the interest rate under the facility
penurunan suku bunga atas perjanjian fasilitas dari agreement from JIBOR plus margin 5.5% per year
JIBOR ditambah margin sebesar 5,5% per tahun to:
menjadi:
x Suku bunga tetap 8% per tahun sejak x Fixed interest rate of 8% per annum effective
27 Oktober 2025 hingga 26 Desember 2030; since 27 October 2025 until 26 December
2030;
x Suku bunga mengambang IndONIA 90 hari x Floating interest rate of 90-day IndONIA plus
ditambah 3% per tahun sejak 27 Desember 3% per annum effective since 27 December
2030 hingga 28 Desember 2040. 2030 until 28 December 2040.
Jumlah saldo fasilitas pembiayaan pada tanggal Total financing facility balances as of December 31,
31 Desember 2025 sebesar Rp 156.470.016.536 2025 amounted to Rp 156,470,016,536
(31 Desember 2024: Rp 170.434.747.313) dan (December 31, 2024: Rp 170,434,747,313) and
fasilitas Non-Cash Loan sebesar Rp 16.233.586.186 Non-Cash Loan facility amounted to
(31 Desember 2024: Rp 17.682.411.115). Rp 16,233,586,186 (December 31, 2024:
Rp 17,682,411,115).
Pada tanggal 27 April 2022, IIF selaku pemberi On April 27, 2022, IFF as lender of term loan has
pinjaman berjangka telah memberikan persetujuan approved to release the collateral for the pledge of
pelepasan jaminan atas gadai saham Perusahaan WKH&RPSDQ\¶VVKDUHZLWKRXWDQ\FRQGLWLRQ
tanpa syarat apapun.
Pada tanggal 25 Mei 2022, IIF selaku pemberi On May 25, 2022, IIF as lender of term loan has
pinjaman berjangka telah memberikan persetujuan approved the removal of restriction on the ASS and
penghapusan pembatasan pembayaran dividen ASS AHS¶ dividend payment.
dan AHS.
- 46 -
Page 319
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pinjaman Perusahaan dan AHS tersebut dijamin These loan facilities of the Company and AHS are
dengan: secured by:
x Hak tanggungan atas tanah dan bangunan terkait x Mortgage of land and building related to the
dengan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mini Company and AHS¶ Mini Hydro Power Plant
Hydro Perusahaan dan AHS ³3UR\HN´ . SURMHFWV ³3URMHFWV´ .
x Jaminan fidusia atas peralatan dan aset bergerak x Fiduciary security over equipment and moveable
terkait dengan proyek Perusahaan dan AHS. assets related to the Company and AH6¶
Projects.
x Jaminan fidusia atas hasil pembayaran asuransi x Fiduciary security over insurance proceeds
yang berkaitan dengan proyek Perusahaan dan related to the Company and AH6¶3URMHFWV.
AHS proyek.
x Jaminan gadai atas rekening bank Perusahaan x Fiduciary security over bank statements related
dan AHS terkait Proyek. to the Company and AHS¶ Projects.
x Jaminan fidusia atas Piutang sehubungan dengan x Fiduciary security over receivables related to the
proyek Perusahaan dan AHS. Company and AH6¶3URMHFWV.
x Jaminan perusahaan dari PT Arkora Bakti x Corporate guarantee from PT Arkora Bakti
Indonesia, ACEI Singapore Holding Private Ltd., Indonesia, ACEI Singapore Holding Private Ltd.,
dan untuk fasilitas pinjaman kepada AHS, and for loan facility to AHS, including corporate
termasuk jaminan perusahaan dari Perusahaan. guarantee from the Company.
x Dokumen Pengalihan Perjanjian Pokok Proyek x All material contracts related to the Projects.
untuk Tujuan Penjaminan.
x Jaminan gadai atas saham setiap pemegang x Collateral of the shares for each shareholder of
saham penerima pinjaman. the recipient of the loans.
x Surat kesanggupan dari PT Arkora Bakti x Letter of Understanding (LoU) from PT Arkora
Indonesia dan ACEI Singapore Holding Private Bakti Indonesia and ACEI Singapore Holding
Ltd. untuk menanggung seluruh cash deficiency Private Ltd. to fund and finance cash deficiency
dan cost overrun sehubungan dengan Proyek and cost overrun related to the Projects by giving
dengan cara memberikan pinjaman dan/atau additional loan and/or capital injection.
meningkatkan modal.
Berdasarkan fasilitas pinjaman ini, Perusahaan dan Based on these credit facilities, the Company and
AHS harus mendapatkan persetujuan tertulis AHS must obtain written approval from IIF for
terlebih dahulu dari IIF untuk beberapa hal, several matters, including changes in capital
termasuk di antaranya perubahan struktur structure and ownership, changes in business
permodalan dan kepemilikan. activities and dividend payment.
Perusahaan dan AHS juga harus memenuhi The credit facilities above require the Company and
ketetentuan rasio keuangan sebagai berikut: AHS to maintain certain financial ratios as follows:
rasio Debt to Equity maksimal 3,0 di mana Debt to Equity ratio maximum 3.0 times, which
perhitungan Debt tidak termasuk pinjaman the debt is not included loan from ACEI;
kepada ACEI;
rasio Debt Service Coverage minimal 1,20. Debt Service Coverage Ratio minimum 1.20.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Company and
Perusahaan dan AHS telah memenuhi rasio AHS meet the financial ratio as required by the loan
keuangan yang dipersyaratkan oleh perjanjian facilities.
fasilitas pinjaman ini.
AEB AEB
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka Based on the Senior Note Credit Facility dated
Senior tanggal 25 Mei 2023, AEB memperoleh May 25, 2023, AHS obtained long-term credit
fasilitas pinjaman jangka panjang dari IIF dengan facility from IIF with maximum loan facility
jumlah maksimal Rp 145.713.502.372 termasuk amounting to Rp 145,713,502,372 including Non-
Non-Cash Loan dengan jumlah maksimal Cash Loan with maximum amount
Rp 7.513.502.372, dengan jangka waktu maksimal Rp 7,513,502,372 with period maximum of
selama 36 bulan atau sampai dengan tanggal COD. 36 months or until the COD date. This loan facility
Pinjaman ini digunakan untuk pembangunan PLTM is used to finance the construction of PLTM Kukusan
Kukusan 2x2,7 MW di Provinsi Lampung. 2x2.7 MW in Lampung Province.
- 47 -
Page 320
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tingkat bunga per tahun sampai dengan tahun The interest rate per year up to the third year after
ketiga setelah tanggal perjanjian ini sebesar 11%, the date of this agreement is 11%, for the period
untuk periode sejak berakhirnya periode suku bunga from the end of the first-interest rate period until
pertama hingga proyek telah mencapai faktor the project has reached a capacity factor of 65%
kapasitas mencapai 65% selama 12 periode bulan for the last 12 months of JIBOR plus a margin of
terakhir sebesar JIBOR ditambah margin sebesar 5.75%. For the period since the project has reached
5,75%. Untuk periode sejak proyek telah mencapai the stable operating stage, the project is subject for
tahap operasional stabil proyek dikenakan bunga interest of JIBOR plus a margin of 5.00%.
sebesar JIBOR ditambah dengan marjin 5,00%.
Jumlah saldo fasilitas pembiayaan termasuk Non- Total financing facility balance includes Non-Cash
Cash Loan pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Loan as of December 31, 2025 amounted to
Rp 145.717.734.372 (31 Desember 2024: Rp 145,717,734,372 (December 31, 2024:
Rp 65.528.980.793). Rp 65,528,980,793).
Pinjaman AEB tersebut dijamin dengan: These loan facilities of the AEB are secured by:
x Hak tanggungan atas tanah dan bangunan terkait x Mortgage of land and building related to AEB¶
dengan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mini 0LQL+\GUR3RZHU3ODQWSURMHFWV ³3URMHFWV´ .
Hydro AEB ³3UR\HN´ .
x Jaminan fidusia atas peralatan dan aset bergerak x Fiduciary security over equipment and
terkait dengan proyek AEB. moveable assets related to AEB¶3URMHFWV.
x Jaminan fidusia atas hasil pembayaran asuransi x Fiduciary security over insurance proceeds
yang berkaitan dengan proyek AEB. related to AEB¶3URMHFWV.
x Jaminan gadai atas rekening bank AEB terkait x Fiduciary security over bank statements related
Proyek. to AEB¶3URMHFWV.
x Jaminan fidusia atas Piutang sehubungan dengan x Fiduciary security over receivables related to
proyek AEB proyek. AEB¶3URMHFWV.
x Jaminan perusahaan dari PT Arkora Bakti x Corporate guarantee from PT Arkora Bakti
Indonesia, ACEI Singapore Holding Private Ltd., Indonesia, ACEI Singapore Holding Private Ltd.,
PT Arkora Hydro Tbk, PT Arkora Sulawesi Selatan, PT Arkora Hydro Tbk, PT Arkora Sulawesi
PT Arkora Hydro Sulawesi untuk fasilitas Selatan, PT Arkora Hydro Sulawesi for loan
pinjaman kepada AEB, termasuk jaminan facility to AEB, including corporate guarantee
perusahaan dari Perusahaan. from the Company.
x Dokumen Pengalihan Perjanjian Pokok Proyek x All material contracts related to the Projects.
untuk Tujuan Penjaminan.
x Jaminan gadai atas saham setiap pemegang x Collateral of the shares for each shareholder of
saham penerima pinjaman. the recipient of the loans.
x Surat kesanggupan dari PT Arkora Bakti x Letter of Understanding (LoU) from PT Arkora
Indonesia, ACEI Singapore Holding Private Ltd., Bakti Indonesia, ACEI Singapore Holding Private
PT Arkora Hydro Tbk, PT Arkora Sulawesi Selatan, Ltd., PT Arkora Hydro Tbk, PT Arkora Sulawesi
PT Arkora Hydro Sulawesi untuk menanggung Selatan, PT Arkora Hydro Sulawesi to fund and
seluruh cash deficiency dan cost overrun finance cash deficiency and cost overrun related
sehubungan dengan Proyek dengan cara to the Projects by giving additional loan and/or
memberikan pinjaman dan/atau meningkatkan capital injection.
modal.
Berdasarkan fasilitas pinjaman ini, AEB harus Based on these credit facilities, AEB must obtain
mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu written approval from IIF for several matters,
dari IIF untuk beberapa hal, termasuk di antaranya including changes in capital structure and
perubahan struktur permodalan dan kepemilikan. ownership, changes in business activities and
dividend payment.
AEB juga harus memenuhi ketetentuan rasio The credit facilities above require AEB to maintain
keuangan sebagai berikut: certain financial ratios as follows:
x rasio Debt to Equity maksimal 3,0; x Debt to Equity ratio maximum 3.0 times;
x rasio Debt Service Coverage minimal 1,20. x Debt Service Coverage Ratio minimum 1.20.
- 48 -
Page 321
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the financial
persyaratan financial covenant belum berlaku bagi covenant requirements were not yet effective for
AEB, karena AEB belum mencapai tanggal COD. AEB, as AEB had not reached the COD. The financial
Persyaratan financial covenant tersebut akan mulai covenant requirements will become effective one
berlaku satu tahun setelah COD. year after COD.
AHM AHM
Berdasarkan Perjajian Pembiayaan tanggal Based on the Financing Agreement dated August 15,
15 Agustus 2024, AHM memperoleh fasilitas 2024, AHM obtained a long-term loan facility from
pinjaman jangka Panjang dari PT Sarana Multi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) ³60,´ with
Infrastruktur (Persero) ³60,´ dengan jumlah maximum amount Rp 223,000,000,000 with details
maksimal Rp 223.000.000.000 dengan rincian as follows:
sebagai berikut:
x Fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah x Investment Credit Facility with a maximum
maksimal Rp 198.000.000.000 dari biaya amount of Rp 198,000,000,000 of the project
proyek yang diterima oleh Kreditur, mana lebih cost received by the Creditor, whichever is
kecil. smaller.
x Fasilitas Interest During Construction (IDC) x Interest During Construction (IDC) facility with
dengan jumlah maksimal Rp 25.000.000.000 a maximum amount of Rp 25,000,000,000 or
atau 75% dari kebutuhan IDC yang diterima 75% of the IDC requirement received by the
Kreditur, mana lebih kecil. Creditor, whichever is less.
Jumlah saldo fasilitas kredit investasi termasuk Total investment credit facility balance includes IDC
fasilitas IDC pada tanggal 31 Desember 2025 facility as of December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp 133.065.457.223 (31 Desember 2024: Rp 133,065,457,223 (December 31, 2024:
Rp 36.803.040.476). Rp 36,803,040,476).
Pinjaman ini digunakan untuk membiayai proyek This loan is used to finance the Tomoni mini hydro
pembangkit listrik tenaga air mini hidro (PLTM) power plant (PLTM) which has a capacity of 2x5 MW
Tomoni dengan kapasitas sebesar 2x5 MW di in South Sulawesi Province. The term of the
Provinsi Sulawesi Selatan. Jangka waktu fasilitas financing facility is 180 months starting from the
pembiayaan adalah 180 bulan terhitung dari signing of the Financing Agreement including the
penandatangan Perjanjian Pembiayaan termasuk grace period.
Masa Tenggang.
Pinjaman AHM tersebut dijamin dengan: These loan facilities of AHM are secured by:
x Hak tanggungan atas tanah dan bangunan x Mortgage of project land and building;
proyek;
x Jaminan fidusia atas mesin dan peralatan x Fiduciary security over project machinery and
proyek; equipment;
x Jaminan fidusia atas tagihan pihak ketiga dan x Fiduciary security over third party bills and
pendapatan proyek termasuk kompensasi hasil project revenues including compensation for
pangakhiran; termination proceeds;
x Jaminan fidusia atas klaim asuransi proyek; x Fiduciary security over project insurance
claims;
x Gadai saham; x Pledge of shares;
x Gadai rekening; x Pledge of accounts;
x Perjanjian pengalihan hak bersyarat atas PPA; x Conditional title transfer agreement on PPA;
x Letter of undertaking; yang menyatakan bahwa: x Letter of undertaking; which states that
Perusahaan sepakat dan setuju untuk the Company agrees to ensure the continuity of
memastikan kelangsungan penyelesaian proyek project completion by depositing money in the
dengan melakukan setoran uang dalam hal event of cost overrun and/or cash deficiency to
terjadi cost overrun dan/atau cash deficiency finance operational expenses and fulfilment of
untuk membiayai beban operasional dan due obligations on AHM's loan to SMI including
pemenuhan kewajiban jatuh tempo atas the obligation to fulfil financial covenants and
pinjaman AHM kepada SMI termasuk the obligation to fulfil funds in the Debt Service
diantaranya kewajiban pemenuhan financial Reserve Account can be fulfilled until the
covenant dan kewajiban pemenuhan dana financing facility is paid off.
dalam Debt Service Reserve Account dapat
dipenuhi sampai dengan fasilitas pembiayan
lunas.
- 49 -
Page 322
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
AHM juga harus memenuhi ketetentuan rasio The credit facilities above require AHM to maintain
keuangan sebagai berikut: certain financial ratios as follows:
x rasio Debt to Equity maksimal 3,0; x Debt to Equity ratio maximum 3.0 times;
x rasio Debt Service Coverage minimal 1,20. x Debt Service Coverage Ratio minimum 1.20.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the financial
persyaratan financial covenant belum berlaku bagi covenant requirements were not yet effective for
AHM, karena AHM belum mencapai tanggal COD. AHM, as AHM had not reached the COD. The
Persyaratan financial covenant tersebut akan mulai financial covenant requirements will become
berlaku satu tahun setelah COD. effective one year after COD.
17. UTANG BANK 17. BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
PT Bank Central Asia Tbk 6.726.190.475 8.340.476.180 PT Bank Central Asia Tbk
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (1.614.285.719) (1.614.285.720) Current maturities
Long-term maturities of long-term
Bagian utang bank jangka panjang 5.111.904.756 6.726.190.460 bank loans
Pada tanggal 28 Februari 2023, Perusahaan On February 28, 2023, the Company obtained long
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka dari term credit facility from PT Bank Central Asia (BCA)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) dengan jumlah with maximum amount Rp 11,300,000,000, and
maksimal Rp 11.300.000.000, dengan jangka waktu maximum period in February 2025. The interest
maksimal yang akan jatuh tempo pada Februari payment within the same month with withdrawal,
2025. Bunga dibayarkan pada setiap bulan yang based on an interest rate per annum of 7.7% for the
sesuai dengan penarikan pinjaman. Suku bunga per first 2 years and floating interest rate applicable
tahun sebesar 7,7% selama 2 tahun pertama dan where BCA will review with following the monetary
suku bunga floating yang berlaku di BCA yang akan changes. This loan is used to purchase of 1 (one)
ditinjau sewaktu-waktu mengikuti perkembangan office space unit which recorded as building
moneter. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai improvement and represent as colateral for bank
pembelian 1 (satu) unit office space yang dibukukan loan.
sebagai renovasi bangunan dan merupakan jaminan
dari utang bank.
Fasilitas pinjaman dengan BCA mencakup The above loan facilities with BCA contain certain
persyaratan tertentu yaitu membatasi hak Grup covenants such as, restrict the Group to amend its
untuk mengubah anggaran dasar dan susunan articles of association, change the composition of
direksi dan komisaris, serta menyerahkan laporan the boards of commissioners and directors, including
keuangan konsolidasi tahunan yang telah di audit submission of annual audited consolidated financial
setiap satu tahun sekali selambat-lambatnya 6 bulan statements at least 6 months after year end. The
setelah akhir tahun buku. Perjanjian pinjaman juga agreements also include financial covenants if there
mencakup persyaratan keuangan apabila terdapat is top up request for facilities as follow:
permohonan tambahan fasilitas seperti:
x mempertahankan perbandingan antara laba x maintain a ratio between earnings before
usaha sebelum bunga, pajak, penyusutan dan interest, taxes, depreciation and amortization
amortisasi (EBITDA) dengan kewajiban pokok + (EBITDA) and principal liability plus interest
kewajiban bunga pada periode laporan liability at least 1 time or more and;
keuangan minimal 1 kali atau lebih dan;
x Debt to equity rasio tidak melebihi 3 kali yang x Debt to equity ratio not exceeding 3 times
dihitung berdasarkan laporan keuangan calculated based on consolidated financial
konsolidasian. statements.
Grup telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman The Group is in compliance with the terms and
yang ditetapkan bank. conditions of the loans.
- 50 -
Page 323
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
18. UTANG OBLIGASI 18. BONDS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pokok pinjaman 339.895.000.000 339.895.000.000 Loan principal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (5.532.074.285) (7.392.790.007) Unamortised transaction costs
334.362.925.715 332.502.209.993
Bagian jangka pendek (318.060.000.000) - Current portion
Bagian jangka panjang 16.302.925.715 332.502.209.993 Non-current portion
Tanggal penerbitan/ Obligasi/ Peringkat/ Jumlah/ Suku bunga/ Wali amanat/ Jadwal pembayaran/
Issuance date Bonds Rating Total Interest rate Trustee Repayment schedule
Obligasi berwawasan lingkungan I/Greenbond I Arkora Hydro
8 Agustus/August 2023 Seri/Series A idA 318.060 9,5% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8 Agustus/August 2026
8 Agustus/August 2023 Seri/Series B idA 21.835 10% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8 Agustus/August 2028
Pada tanggal 8 Agustus 2023, Perusahaan On August 8, 2023, the Company issued bonds
menerbitkan obligasi sebesar Rp 339.895.000.000 amounted to Rp 339,895,000,000 with interest
dengan bunga yang dibayar setiap tiga bulan. payment every three months. Series A and B bonds
Obligasi seri A dan B berjangka waktu masing- have a term of three and five years until August
masing tiga dan lima tahun dan akan jatuh tempo 2026 and August 2028, respectively. Interest rate
pada Agustus 2026 dan Agustus 2028. Tingkat for series A and B are 9.5% and 10% per annum,
bunga obligasi seri A dan B masing-masing adalah respectively, until the end of maturity date. All of the
9,5% dan 10% per tahun hingga tanggal jatuh bonds were sold at nominal value and are listed on
tempo. Seluruh obligasi dijual pada nilai nominal dan the IDX, with PT Bank Negara Indonesia as trustee.
tercatat di BEI dengan PT Bank Negara Indonesia
bertindak sebagai wali amanat.
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan oleh Based on the rating issued by Pefindo dated
Pefindo tanggal 4 Maret 2025, peringkat obligasi March 4, 2025, the bonds are rated as A (Single A;
adalah A (Single A; Partial Guarantee). Partial Guarantee).
Utang obligasi tersebut ditujukan untuk pembiayaan The bonds are intended for refinancing of term loan
kembali pinjaman berjangka dan modal kerja dalam and working capital for operational funding.
rangka pembiayaan operasional.
Perusahaan diharuskan untuk memenuhi beberapa The Company is required to comply with certain
persyaratan, antara lain untuk memperoleh covenants, such as to obtain approval before
persetujuan sebelum melakukan transaksi tertentu entering into certain transactions such as mergers,
seperti mengadakan penggabungan usaha, takeovers and collateralizing assets or revenues
pengambilalihan, dan menjaminkan aset atau with certain exceptions and restrictions on change in
pendapatannya dengan pengecualian secara khusus core business activities.
dan pembatasan dalam mengubah aktivitas utama.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company is
Perusahaan telah memenuhi persyaratan- in compliance with the covenants required in all of
persyaratan yang diwajibkan dalam perjanjian these bonds.
penerbitan obligasi tertentu.
Obligasi ini akan dijamin dengan jaminan This obligation will collateralize with Company
Perusahaan dari PT Indonesia Infrastructure Finance guarantee from PT Indonesia Infrastructure Finance
(IIF) dengan jumlah 75% dari seluruh kewajiban (IIF) with a maximum underwriting amount of 75%
pembayaran bunga obligasi terutang, pokok obligasi of all obligations to pay outstanding bond interest,
serta denda (jika ada) berdasarkan perjanjian bond principal and fines (if any) based on the
pemberian fasilitas penanggungan yang telah agreement providing underwriting facilities which
ditandatangani oleh Perusahaan dan IIF pada was signed by the Company and IIF on July 20,
tanggal 20 Juli 2023. 2023.
- 51 -
Page 324
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Nama pemegang saham/ Number of Percentage of Jumlah/
Name of shareholders shares ownership Total
Rp
PT Arkora Bakti Indonesia 1.226.692.775 41,89% 30.667.319.375
PT Energia Prima Nusantara 777.487.893 26,55% 19.437.197.325
ACEI Singapore Holdings Private Ltd. 133.970.882 4,58% 3.349.272.050
Aldo Henry Artoko (Direktur Utama/President Director) 4.820.600 0,16% 120.515.000
Arya Pradana Setiadharma (Komisaris Utama/President Commissioner ) 1.725.000 0,06% 43.125.000
Masyarakat/Public (masing-masing dengan kepemilikan di
bawah 5%/ less than 5% ownership for each stockholder ) 783.797.850 26,76% 19.594.946.250
Jumlah/Total 2.928.495.000 100,00% 73.212.375.000
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Nama pemegang saham/ Number of Percentage of Jumlah/
Name of shareholders shares ownership Total
Rp
PT Arkora Bakti Indonesia 1.391.760.000 47,52% 34.794.000.000
PT Energia Prima Nusantara 777.487.893 26,55% 19.437.197.325
ACEI Singapore Holdings Private Ltd. 295.038.107 10,07% 7.375.952.675
Aldo Henry Artoko (Direktur Utama/President Director) 3.130.000 0,11% 78.250.000
Arya Pradana Setiadharma (Komisaris Utama/President Commissioner ) 1.725.000 0,06% 43.125.000
Masyarakat/Public (masing-masing dengan kepemilikan di
bawah 5%/ less than 5% ownership for each stockholder ) 459.354.000 15,69% 11.483.850.000
Jumlah/Total 2.928.495.000 100,00% 73.212.375.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary shares
biasa yang memberikan hak kepada pemilik untuk which entitle the holder to carry one vote per share.
satu suara per saham.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025 dan 2024/December 31, 2025 and 2024
Selisih nilai
kombinasi bisnis
entitas pengendali/
Biaya emisi Difference in value
Agio saham/ of business
saham/ Share combination
Premium on issuance of entities under Jumlah/
capital stock cost common control Total
Rp Rp Rp Rp
The difference between paid-up capital
Selisih antara modal disetor dengan modal and the authorized share capital
dasar saham pada saat pendirian 92.685.000.000 - - 92.685.000.000 at the time of establishment
Penerbitan 608.895.000 lembar saham Issuance of 608,895,000 shares
melalui penawaran umum saham perdana through initial public offering
pada 8 Juli 2022 167.446.125.000 (6.422.918.641) - 161.023.206.359 on July 8, 2022
Difference in value of business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination transaction among
entitas sepengendali - - (27.807.431.426) (27.807.431.426) entities under common control
Saldo akhir tahun 260.131.125.000 (6.422.918.641) (27.807.431.426) 225.900.774.933 Balance at the year end
- 52 -
Page 325
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dalam rangka penawaran umum perdana saham In relation to the initial public offering of shares in
yang telah mendapat persetujuan pencatatan efek di which the approval for listing of its shares on the
PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2022, Indonesian Stock Exchange on July 8, 2022, the
Perusahaan menerbitkan 608.895.000 saham Company issued 608,895,000 shares with par value
dengan nilai nominal Rp 25 per saham dan harga of Rp 25 per share and offer price of Rp 300 per
penawaran Rp 300 per saham. share.
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli segmen In 2024, the Company acquired business segment
usaha PT Arkora Indonesia. Akusisi yang dilakukan owned by PT Arkora Indonesia. The acquisition was
adalah kombinasi bisnis entitas sepengendali yang a business combination transaction between
dicatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. entities under common control which was
accounted for under the polling of interest method.
Selisih antara harga pengalihan dan nilai buku aset The difference between the transfer price and the
bersih yang diperoleh sebesar Rp 27.807.431.426 book value of net assets acquired amounting to
GLVDMLNDQVHEDJDL³WDPEDKDQPRGDOGLVHWRU´ Rp 27,807,431,426 was presented as an item of
³DGGLWLRQDOSDLG-LQFDSLWDO´
21. SALDO LABA 21. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Pemegang saham menyepakati untuk The stockholders agreed to appropriate from
mencadangkan dari saldo laba sebesar retained earnings amounting to Rp 2,000,000,000
Rp 2.000.000.000 sebagai Cadangan modal as additional capital reserve based on the Annual
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham *HQHUDO 6WRFNKROGHUV¶ 0HHWLQJ 'HHG 1R 24 dated
Tahunan dengan Akta No. 24 tanggal 15 April 2025 April 15, 2025 of Darmawan Tjoa, S.H., S.E., Notary
dari Darmawan Tjoa, S.H., S.E, Notaris di Jakarta. in Jakarta.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Jasa konstruksi (Catatan 5) 284.638.322.715 183.420.009.325 Construction services (Note 5)
Penjualan listrik 44.045.012.799 44.418.264.000 Sale of electricity
Jasa lainnya 14.638.046.467 11.076.148.554 Other services
Jumlah 343.321.381.981 238.914.421.879 Total
Seluruh pendapatan Grup dilakukan dengan PLN di All of the Group¶V revenue are conducted
wilayah Indonesia. Pendapatan jasa konstruksi dan with PLN in Indonesia. Construction services
jasa lainnya diakui sepanjang waktu sedangkan revenue and other services are recognized overtime
penjualan listrik diakui pada waktu tertentu. while sale of electricity are recognized at point in
time.
Rincian pelanggan pihak ketiga dengan transaksi Revenue to the following third party customer
lebih dari 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian represented more than 10% of the total
pada periode yang bersangkutan adalah sebagai consolidated revenues of the respective period:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
PT Perusahaan Listrik Negara 328.683.335.514 238.328.015.479 PT Perusahaan Listrik Negara
- 53 -
Page 326
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Beban konstruksi 225.738.244.222 157.961.387.902 Construction cost
Beban operasi dan pemeliharaan 10.532.657.666 7.519.800.354 Operation and maintenance expenses
Penyusutan (Catatan 9) 9.473.446.516 9.012.058.885 Depreciation (Note 9)
Beban proyek 5.452.299.940 4.637.342.628 Project site expense
Asuransi 1.762.126.171 786.689.807 Insurance
Lain-lain 649.846.402 425.730.201 Others
Jumlah 253.608.620.917 180.343.009.777 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Gaji, tunjangan dan Salaries, allowances and
imbalan kerja 27.705.035.060 22.427.854.138 employee benefits
Beban pajak 12.380.808.611 14.042.338.952 Tax expense
Jasa profesional 4.972.926.184 4.243.091.244 Professional fee
Penyusutan (Catatan 9) 4.430.709.455 3.041.711.468 Depreciation (Note 9)
Administrasi proyek 4.407.637.764 847.414.593 Project administration
Amortisasi 3.716.088.213 1.780.897.782 Amortization
Perjalanan dinas 2.283.745.497 2.270.309.079 Business trip
Utilitas 1.258.695.138 1.276.899.784 Utilities
Sewa jangka pendek dan aset Short-term lease and low value
nilai rendah 1.202.208.051 347.439.575 assets
Perbaikan dan pemeliharaan 1.095.574.056 647.166.656 Repair and maintenance
Sumbangan 548.371.639 781.057.500 Donation
Perlengkapan kantor 424.677.050 373.199.162 Office supplies
Penyusutan aset hak guna 357.807.120 357.807.120 Depreciation right-of-use assets
Pencarian dan survei lokasi 208.600.500 240.340.001 Search dan survey location
Lain-lain 7.253.313.076 4.619.762.735 Others
Jumlah 72.246.197.414 57.297.289.789 Total
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Rp Rp
Bunga atas pinjaman dari Interest loans from
utang obligasi 38.596.348.008 41.107.412.775 bonds payable
Bunga atas pinjaman berjangka 23.824.635.286 14.837.316.534 Interest from term loans
Bunga atas pinjaman dari pihak berelasi 14.816.897.039 7.345.008.954 Interest loans from related party
Bunga atas utang bank 1.287.917.760 732.537.522 Interest from bank loan
Jumlah 78.525.798.093 64.022.275.785 Total
- 54 -
Page 327
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
26. PAJAK PENGHASILAN 26. INCOME TAXES
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Lebih bayar pajak Overpayment of
penghasilan badan corporate income tax
Perusahaan 14.600.000 1.122.990.564 The Company
Entitas anak 499.075.543 157.732.994 Subsidiary
Pajak pertambahan nilai 1.314.171.818 1.706.104.363 Value added tax
Jumlah 1.827.847.361 2.986.827.921 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini 1.601.898.009 54.669.284 Current tax
Pasal 4(2) 676.558.983 426.084.149 Article 4(2)
Pasal 21 128.205 220.164.514 Article 21
Pasal 23 1.207.580.423 693.234.969 Article 23
Pajak pertambahan nilai 1.028.899.416 353.589.257 Value added tax
Jumlah 4.515.065.036 1.747.742.173 Total
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Beban pajak Grup terdiri yang diakui di laba rugi Income tax expenses of the Group recognized
terdiri dari: in the profit or loss consists of the following:
2025 2024
Rp Rp
Pajak kini Current tax
Entitas anak 2.287.229.153 631.664.773 Subsidiary
Penyesuaian tahun lalu (81.310.706) - Prior year adjustment
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (7.067.160.427) (12.413.920.178) The Company
Entitas anak 930.024.152 (8.894.115.088) Subsidiaries
Subjumlah pajak tangguhan (6.137.136.275) (21.308.035.266) Subtotal deferred tax
Jumlah (3.931.217.828) (20.676.370.493) Total
- 55 -
Page 328
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum laporan laba The reconciliation between profit before tax per
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dengan laba fiskal sebagai other comprehensive income and taxable profit
berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 59.962.101.673 21.124.300.726 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (95.183.436.295) (45.427.833.993) Profit before tax of subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasi 11.382.795.682 (62.199.443) Elimination adjustments
Rugi sebelum pajak Perusahaan (23.838.538.940) (24.365.732.710) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (10.927.891.032) 2.708.825.185 and fiscal depreciation
Beban imbalan kerja 1.102.040.666 1.021.679.909 Employee benefits
Subjumlah (9.825.850.366) 3.730.505.094 Subtotal
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Pendapatan bunga yang Interest income
dikenakan pajak final (1.139.863.752) (260.264.689) subject to final tax
Beban bunga - 27.974.137.457 Finance cost
Lain-lain 2.176.411.653 2.715.141.425 Others
Subjumlah 1.036.547.901 30.429.014.193 Subtotal
(Rugi) laba kena pajak (32.627.841.405) 9.793.786.577 Taxable (loss) income
Akumulasi rugi fiskal yang telah Accumulated fiscal losses adjusted
disesuaikan dengan Surat based on Tax Assessment
Ketetapan Pajak Letters
2019 - (8.013.965.038) 2019
2020 (7.464.212.410) (7.464.212.410) 2020
2021 (11.187.870.582) (11.187.870.582) 2021
2022 (53.768.859.290) (53.768.859.290) 2022
2023 (46.785.205.921) (2.202.575.192) 2023
2024 (25.822.783.791) - 2024
Jumlah rugi fiskal (177.656.773.399) (72.843.695.935) Total fiscal losses
Rugi fiskal yang tidak
dapat diutilisasi 7.464.212.410 - Unutilized fiscal losses
Akumulasi rugi fiskal - bersih (170.192.560.989) (72.843.695.935) Accumulated fiscal losses - net
Sesuai peraturan perpajakan, kerugian fiskal According to tax regulation, such losses may be
tersebut dapat ditangguhkan ke tahun carried forward and applied against taxable
berikutnya dan dikompensasikan kepada income in any of the five years following the
penghasilan kena pajak yang terjadi selama year in which the fiscal loss was incurred.
lima tahun sesudah kerugian fiskal tersebut.
3HUKLWXQJDQ SDMDN SHQJKDVLODQ ´33K´ EDGDQ The CRPSDQ\¶V FRUSRUDWH LQFRPH WD[ ´CIT´
Perusahaan adalah suatu perhitungan calculation is a preliminary estimate made for
sementara yang dibuat untuk tujuan akuntansi accounting purposes and is subject to revision
dan dapat berubah pada waktu Perusahaan when the Company files it annual corporate
menyampaikan surat pemberitahuan tahunan income tax return.
pajak.
- 56 -
Page 329
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2024 Fiscal year 2024
Perusahaan melaporkan Surat Pemberitahuan The Company reported its Annual Corporate Income
Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan dengan Tax Return (SPT) with an overpayment of tax
posisi lebih bayar pajak sebesar Rp 673.573.960. amounting to Rp 673,573,960. The difference
Perbedaan antara jumlah yang dilaporkan dalam between the amount reported in the SPT of
SPT pajak penghasilan badan dan pembukuan &RUSRUDWH,QFRPH7D[DQGWKH&RPSDQ\¶VUHFRUGV
Perusahaan sebesar Rp 108.900.026 diakui sebagai amounting to Rp 108,900,026 was recognized as a
manfaat pajak sebagai penyesuaian tahun tax benefit as a prior year adjustment.
sebelumnya.
Pada bulan November 2025, Perusahaan menerima In November 2025, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) of
atas pajak penghasilan badan untuk tahun buku corporate income tax fiscal year 2024 amounted to
2024 sebesar Rp 673.573.960. Tidak terdapat Rp 673,573,960. There is no difference in
perbedaan antara jumlah yang dilaporkan overpayment of corporate income tax with the
sebelumnya dalam SPT badan, akan tetapi terdapat amount reported previously in its SPT of corporate
koreksi atas rugi fiskal dari yang dilaporkan income tax, but there is a correction on fiscal loss
sebelumnya sebagai laba kena pajak from previously reported as taxable income
Rp 9.793.786.577 menjadi rugi fiskal Rp 9,793,786,577 into fiscal loss
Rp 25.822.783.791. Perusahaan setuju dengan Rp 25,822,783,791. The Company agrees with the
hasil surat ketetapan pajak ini. Pada tanggal tax assessment result. On December 10, 2025, the
10 Desember 2025, Perusahaan menerima Company received the refund of Rp 621,016,020
pengembalian sebesar Rp 621.016.020 setelah after deducted with tax payable of Rp 52,557,940.
dikurangi dengan utang pajak sebesar
Rp 52.557.940.
Tahun Pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan Juli 2025, Perusahaan menerima In July 2025, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) of
(SKPLB) atas pajak penghasilan badan untuk corporate income tax fiscal year 2023 amounted
tahun buku 2023 sebesar Rp 656.451.352. to Rp 656,451,352. The difference on
Perbedaan antara jumlah yang dilaporkan overpayment of corporate income tax with the
sebelumnya dalam surat pemberitahuan pajak amount reported previously in its annual
badan sebesar Rp 27.589.320 diakui sebagai corporate income tax return amounted to
beban pajak sebagai penyesuaian tahun lalu, Rp 27,589,320 was recognized as a tax expense
serta terdapat koreksi atas rugi fiskal dari yang as a prior year adjustment, also there is a
dilaporkan sebelumnya sebagai laba kena pajak correction on fiscal loss from previously reported
Rp 2.202.575.192 menjadi rugi fiskal as taxable income Rp 2,202,575,192 into fiscal
Rp 46.785.205.921. Perusahaan setuju dengan loss Rp 46,785,205,921. The Company agrees
hasil surat ketetapan pajak ini. Pada tanggal with the tax assessment result. On August 13,
13 Agustus 2025, Perusahaan menerima 2025, the Company received the refund of
pengembalian sebesar Rp 656.451.352. Rp 656,451,352.
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan menerima In March 2024, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) of
(SKPLB) atas pajak penghasilan badan untuk corporate income tax fiscal year 2022 amounted to
tahun buku 2022 sebesar Rp 885.710.232. Rp 885,710,232. There is no difference on
Tidak terdapat perbedaan antara jumlah yang overpayment of corporate income tax with the
dilaporkan sebelumnya dalam surat amount reported previously in its annual corporate
pemberitahuan pajak badan, akan tetapi income tax return, but there is a correction on fiscal
terdapat koreksi atas rugi fiskal dari yang loss from Rp 57,248,259,290 as reported previously
dilaporkan sebelumnya Rp 57.248.259.290 to Rp 53,768,859,290. The Company agrees with
menjadi Rp 53.768.859.290. Perusahaan setuju the tax assessment result.
dengan hasil surat ketetapan pajak ini.
- 57 -
Page 330
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Entitas anak Subsidiary
Pada bulan Januari 2026, AHS (entitas anak) In January 2026, AHS (subsidiary) received tax
menerima SKPLB atas pajak penghasilan badan assessment confirming overpayment of
tahun buku 2024 sebesar Rp 124.308.661. corporate income tax fiscal year 2024 amounted
Terdapat perbedaan sebesar Rp 107.466.165 to Rp 124,308,661. There is difference
antara jumlah lebih bayar pajak badan dengan amounted Rp 107,466,165 on overpayment of
jumlah yang dilaporkan sebelumnya dalam surat corporate income tax with the amount reported
pemberitahuan pajak badan dan koreksi atas previously in its annual corporate income tax
rugi fiskal dari yang dilaporkan sebelumnya return and correction of fiscal loss from
Rp 6.715.138.391 menjadi Rp 20.152.722.588. Rp 6,715,138,391 as reported previously to
Perusahaan setuju dengan hasil surat ketetapan Rp 20,152,722,588. The Company agrees with
pajak ini. the tax assessment result.
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan 7KH GHWDLOV RI WKH *URXS¶V GHIHUUHG WD[ DVVHWV
Grup adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan Dikreditkan ke Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan (dibebankan) ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/ laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited to Credited Charged to
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/ (charged) to other 31 Desember/
January 1, income for comprehensive December 31, income for comprehensive December 31,
2024 the year income 2024 the year income 2025
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Property and
Aset tetap (10.703.979.903) 595.941.540 - (10.108.038.363) (2.404.136.027) - (12.512.174.390) equipment
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 1.563.916.943 222.569.580 63.240.681 1.849.727.204 242.448.947 (192.490.291) 1.899.685.860 obligations
Rugi fiskal 4.430.204.048 11.595.409.058 - 16.025.613.106 9.228.847.507 - 25.254.460.613 Fiscal losses
Sub-jumlah (4.709.858.912) 12.413.920.178 63.240.681 7.767.301.947 7.067.160.427 (192.490.291) 14.641.972.083 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal 6.797.926.785 1.640.006.432 - 8.437.933.217 2.528.261.451 - 10.966.194.668 Fiscal losses
Penyesuaian jasa Concession service
konsesi (88.978.032.552) 7.512.724.323 - (81.465.308.229) (3.347.239.297) - (84.812.547.526) adjustment
Property and
Aset tetap - (262.427.743) - (262.427.743) (100.407.251) - (362.834.994) equipment
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 162.090.782 3.812.076 16.502.198 182.405.056 (10.639.055) 620.998 172.386.999 obligations
Sub-jumlah (82.018.014.985) 8.894.115.088 16.502.198 (73.107.397.699) (930.024.152) 620.998 (74.036.800.853) Sub-total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (86.727.873.897) 21.308.035.266 79.742.879 (65.340.095.752) 6.137.136.275 (191.869.293) (59.394.828.770) liabilities
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba The fiscal loss can be utilized against the taxable
fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak income for a period of five years subsequent to
kerugian fiskal terjadi. Manajemen berpendapat the year the fiscal loss was incurred.
bahwa akumulasi kerugian fiskal yang dapat Management believes that probable future
dikompensasikan dengan laba fiskal masa taxable profits will be available to utilize
mendatang dan oleh karena itu, pada tanggal accumulated fiscal losses, hence, as of
31 Desember 2025 aset pajak tangguhan diakui December 31, 2025, deferred tax of
atas rugi fiskal sebesar Rp 25.254.460.613 Rp 25,254,460,613 (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: Rp 16.025.613.106). Rp 16,025,613,106), were recognized on such
fiscal losses.
- 58 -
Page 331
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to loss before tax is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 59.962.101.673 21.124.300.726 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (95.183.436.295) (45.427.833.993) Profit before tax of subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasi 11.382.795.682 (62.199.443) Elimination adjustments
Rugi sebelum pajak Perusahaan (23.838.538.940) (24.365.732.710) Loss before tax of the Company
Pajak penghasilan dengan
tarif pajak efektif 22% (5.244.478.567) (5.360.461.196) Income tax at effective tax rate of 22%
Pengaruh pajak atas (beban) manfaat
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of non-deductible expenses
menurut fiskal: (non-taxable income):
Pendapatan bunga yang Interest income
dikenakan pajak final (250.770.026) (57.258.232) subject to final tax
Beban bunga - 6.154.310.241 Finance cost
Lain - lain 478.810.564 597.331.114 Others
Penyesuaian yang diakui di tahun Adjustment recognized in the current
berjalan atas pajak penghasilan year relating to current tax of
tahun sebelumnya (81.310.706) - prior years
Penyesuaian yang diakui di tahun Adjustment recognized in the current
berjalan atas pajak tangguhan year relating to deferred tax
tahun berjalan - 2.200.000 of current year
Rugi fiskal yang diutilisasi - (2.154.633.047) Utilized fiscal loss
Rugi fiskal yang diakui (2.050.722.398) (11.595.409.058) Recognized fiscal loss
Manfaat pajak penghasilan - Income tax benefit -
Perusahaan (7.148.471.133) (12.413.920.178) Company
Beban (manfaat) pajak penghasilan - Income tax expense (benefit) -
Entitas anak 3.217.253.305 (8.262.450.315) Subsidiaries
Jumlah manfaat pajak - bersih (3.931.217.828) (20.676.370.493) Total tax benefit - net
Grup telah menerapkan pengecualian The Group has applied the temporary exception
sementara dari akuntansi untuk pajak from accounting for deferred taxes arising from
tangguhan yang timbul dari peraturan Pillar Two model rules, as provided in the
perpajakan Pilar Dua, sebagaimana diatur PSAK 212. Accordingly, the Group neither
dalam PSAK 212. Oleh karena itu, Grup tidak recognizes nor discloses information about
mengakui atau mengungkapkan informasi deferred tax assets and liabilities related to
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan Pillar Two income taxes.
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua.
Pada Desember 2024, pemerintah Indonesia, In December 2024, the government of
tempat Perusahaan didirikan, mengesahkan Indonesia, where the Company is incorporated,
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua yang enacted the Pillar Two income taxes legislation
berlaku mulai 1 Januari 2025 dengan effective from January 1, 2025 by issuing
mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan 0LQLVWU\RI)LQDQFH ³02)´ 5HJXODWLRQ1R
1R7DKXQ ³30.-´ <HDU ³30.-´
Grup tidak berekspektasi terdapat eksposur Group does not expect a material exposure to
material terhadap pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes to these consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Imbalan pasca kerja (PEB) 9.063.403.854 8.225.388.406 Post-employment benefits (PEB)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (OLTEB) 1.055.019.034 905.307.795 Other long-term employee benefit (OLTEB)
Jumlah 10.118.422.888 9.130.696.201 Total
- 59 -
Page 332
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup menghitung dan mencatat estimasi imbalan The Group calculates and records estimated
pasca kerja sesuai dengan Undang-Undang employment benefits as required Law No. 6/2023,
No. 6/2023, Peraturan Pemerintah No. 35/2021 dan Government Regulation No. 35/2021 and the latest
Peraturan Perusahaan terbaru. Company Regulation.
Program kewajiban imbalan pasti memberikan The defined benefit plan typically expose the Group
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti to actuarial risk such as interest risk and salary risk.
tingkat bunga dan risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. RI WKH SODQ SDUWLFLSDQWV ZLOO LQFUHDVH WKH SODQ¶V
liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The cost of providing employee benefits as at
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dihitung December 31, 2025 and December 31, 2024 were
Kantor Konsultan Aktuaria I Gde Eka Sarmaja, FSAI calculated by Actuarial Consulting Office I Gde Eka
& Rekan. Asumsi utama aktuaris yang digunakan Sarmaja, FSAI & Partner. The actuarial valuation
oleh Grup adalah sebagai berikut: used by the Group was carried out using the
following key assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto PEB: 6,5% per tahun/per year PEB: 7% per tahun/per year Discount rate
OLTEB: 6,25% per tahun/per year OLTEB: 7% per tahun/per year
Tingkat kenaikan gaji 3% per tahun/per year 5% per tahun/per year Salary increment rate
Tingkat kematian 100% TMI2019/100% TMI2019 100% TMI2019/100% TMI2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI2019/10% of TMI2019 10% dari TMI2019/10% of TMI2019 Disability rate
Tingkat pensiun normal 57 tahun/57 years 57 tahun/57 years Normal retirement rate
Beban imbalan pasti yang diakui di laporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income in
adalah: respect of the defined benefits are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 1.465.903.336 638.831.251 Current service cost
Biaya bunga neto 478.771.177 387.324.933 Net interest cost
Pengukuran kembali manfaat jangka Remeasurement for other long-term
panjang lainnya (78.364.519) (93.417.283) benefits
Komponen beban imbalan pasca kerja Components of post-employement benefit
yang diakui dalam laba rugi 1.866.309.994 932.738.901 cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - neto benefit liability:
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gains arising from
dari perubahan asumsi keuangan (920.716.065) (135.490.808) changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising
penyesuaian atas pengalaman 48.582.915 497.958.439 from experience adjustments
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (872.133.150) 362.467.631 income
Jumlah 994.176.844 1.295.206.532 Total
- 60 -
Page 333
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan The amounts included in the statement of financial
posisi keuangan yang timbul dari liabilitas Grup position arising from the Group¶V REOLJDWLRQV LQ
sehubungan dengan imbalan kerja adalah nilai kini respect of these employee benefit obligation are as
dari liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal nilai kini liabilitas 9.130.696.201 7.845.489.669 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 1.465.903.336 638.831.251 Current service cost
Biaya bunga 478.771.177 387.324.933 Interest cost
Pembayaran imbalan dari pemberi kerja (6.450.157) (10.000.000) Benefit payments from employer
Pengukuran kembali manfaat jangka Remeasurement of other long-term
panjang lainnya (78.364.519) (93.417.283) benefits
Pengukuran kembali liabilitas (872.133.150) 362.467.631 Remeasurement on the net defined
Saldo akhir nilai kini liabilitas 10.118.422.888 9.130.696.201 Closing defined benefit obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and expected salary increase. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analysis below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possbile changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occuring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
+1% -1% +1% -1%
Rp Rp Rp Rp
Tingkat diskonto (534.180.581) 615.000.064 (554.342.359) 643.986.842 Discount Rate
Tingkat kenaikan gaji 682.674.885 (595.853.796) 697.921.113 (540.557.869) Salary Increment Rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin one another as some of the assumptions may be
berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas period, which is the same as that applied in
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi calculating the defined benefit obligation liability
keuangan konsolidasian. recognized in the statement of consolidated
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity
dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan sebesar The average duration of the benefit obligation is
9,12 tahun per 31 Desember 2025 (31 Desember 9.12 years at December 31, 2025 (December 31,
2024: 7,7 tahun). 2024: 7.7 years).
- 61 -
Page 334
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
28. LABA PER LEMBAR SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2024 2024
Rp Rp
Laba tahun berjalan Net profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 63.903.455.804 41.799.739.448 of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham 2.928.495.000 2.928.495.000 Weighted average number shares
Laba bersih per saham dasar 22 14 Basic earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan The weighted average number of shares for the
untuk menghitung laba per saham dasar telah computation of basic earnings per share has been
disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh dari adjusted to reflect the effect of stock split from the
pemecahan nilai saham dari sebelumnya sebesar previous amount of Rp 50 per share to Rp 25 per
Rp 50 per lembar saham menjadi sebesar Rp 25 per share and the ,QFUHDVH RI &RPSDQ\¶V LVVXHG DQG
lembar saham dan peningkatan modal ditempatkan fully paid capital in relation to the Initial Public
dan disetor sehubungan dengan Penawaran Umum Offering of Shares.
Perdana Saham Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the year ended December 31, 2025 and 2024,
2024, Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang the Company does not have dilutive potential
berpotensi dilutif. ordinary shares.
29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES TRANSACTION
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Sifat hubungan
dengan pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Relationship with Transaksi yang signifikan
Related parties the related parties Significant transactions
PT Arkora Bakti Indonesia (ABI) Entitas induk terakhir dan pemegang saham -
Perusahaan/Ultimate shareholder and
parent of the Company
ACEI Singapore Holdings Private Ltd (ACEI) Pemegang saham Perusahaan/ -
Shareholder of the Company
PT Arkora Indonesia Pemegang saham PT Arkora Bakti Indonesia/ Kontraktor pembangkit listrik tenaga mini
Shareholder of PT Arkora Bakti Indonesia hydro di AHS dan ASS, entitas anak/
Contractor of mini hydro power plant
at AHS and ASS, subsidiaries
PT United Tractors Tbk Pemegang saham PT Energia Prima Nusantara/ Pemberi pinjaman/loan
Shareholder of PT Energia Prima Nusantara
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci Grup/ -
Board of Commissioner and Directors Group's key management personnel
Transaksi Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
a. Grup menyediakan manfaat pada komisaris dan a. The Group provides benefits to the
direktur Grup sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Group as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Komisaris 278.684.855 326.751.906 Commissioners
Direktur 6.548.313.300 4.680.000.000 Directors
Jumlah 6.826.998.155 5.006.751.906 Total
Persentase terhadap beban pokok Percentage to total cost of revenue
pendapatan dan beban umum and general administrative
dan administrasi 2,10% 2,11% expenses
- 62 -
Page 335
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
b. Piutang lain-lain b. Other accounts receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Lainnya - 2.671.988 Others
Jumlah - 2.671.988 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
aset konsolidasian 0,00% 0,00% consolidated asset
c. Pinjaman dari pihak berelasi c. Loan from related parties
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pokok pinjaman Principal loan
UT 222.687.467.772 79.819.623.519 UT
Akrual bunga Accrued interest
UT 1.422.335.482 167.798.918 UT
Jumlah 224.109.803.254 79.987.422.437 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (13.054.491.230) (3.764.240.381) Less current maturity
Bagian yang jatuh tempo lebih dari Long-term loan net
satu tahun 211.055.312.024 76.223.182.056 of current maturities
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
liabilitas konsolidasian 18,99% 9,22% consolidated liabilities
PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
Pada tanggal 27 Maret 2023, Perusahaan dan On March 27, 2023, the Company and
PT United Tractors Tbk (UT) telah PT United Tractors Tbk (UT) signed shareholder
menandatangani perjanjian pinjaman pemegang loan agreement amounted to
saham sebesar Rp 125.000.000.000 dengan Rp 125,000,000,000 with interest rate 9.5%
tingkat suku bunga 9,5% per tahun dan jatuh per annum and maturity of loan is 7 years from
tempo pinjaman adalah 7 tahun sejak tanggal the date of withdrawal with payment method
penarikan dengan metode pembayaran yang agreed by both parties. This loan will be utilized
disepakati oleh kedua belah pihak. Pinjaman ini IRU WKH UHILQDQFLQJ RI ORDQV IURP WKH GHEWRU¶V
digunakan untuk pembiayaan kembali shareholder is ACEI Singapore Holdings Private
(refinancing) atas pinjaman dari pemegang Ltd and for investment and working capital
saham debitur yaitu ACEI Singapore Holdings purposes, particularly for the development of
Private Ltd dan keperluan investasi serta modal business activities in connection with the
kerja (working capital) khususnya implementation of the acquisition project to
pengembangan kegiatan usaha dalam be undertaken by the Company. As of
pelaksanaan proyek pengambilalihan/akuisisi December 31, 2025, the loan balance to UT for
yang akan dilakukan oleh Perusahaan. Pada this facility amounted to Rp 76,223,182,057
tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman with interest expense amounted to
kepada UT untuk fasilitas ini sebesar Rp 5,722,786,109 and accrual interest
Rp 76.223.182.057 dengan beban bunga amounted Rp 184,668,005 (December 31,
sebesar Rp 5.722.786.109 dan beban bunga 2024: Rp 79,819,623,519 with interest
yang masih harus dibayar sebesar expense amounted to Rp 7,345,008,954 with
Rp 184.668.005 (31 Desember 2024: accrual interest amounted Rp 167,798,918).
Rp 79.819.623.519 dengan beban bunga
sebesar Rp 7.345.008.954 dan beban bunga yang
masih harus dibayar sebesar Rp 167.798.918).
- 63 -
Page 336
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan dan On June 28, 2024, the Company and
PT United Tractors Tbk (UT) telah PT United Tractors Tbk (UT) signed shareholder
menandatangani perjanjian pinjaman pemegang loan agreement amounted to
saham sebesar Rp 150.000.000.000 dengan Rp 150,000,000,000 with interest rate JIBOR 3
tingkat suku bunga JIBOR tiga bulan ditambah months rate plus 2.3% per annum and maturity
2,3% per tahun dan jatuh tempo pinjaman of loan is 7 years from the date of withdrawal
adalah 7 tahun sejak tanggal penarikan dengan with payment method agreed by both parties.
metode pembayaran yang disepakati oleh kedua This loan will be used to finance the
belah pihak. Pinjaman ini digunakan untuk implementation of the mini hydro power plant
pendanaan pelaksanaan proyek pembangkit project in Pongbembe, South Sulawesi. As of
listrik tenaga air di Pongbembe di Sulawesi December 31, 2025, the loan balance to UT for
Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo this facility amounted to Rp 146,464,285,715
pinjaman kepada UT untuk fasilitas ini sebesar with interest expense amounted to
Rp 146.464.285.715 dengan beban bunga Rp 9,094,110,930 and with accrual interest
sebesar Rp 9.094.110.930 dan beban bunga amounted to Rp 1,237,667,477 (December 31,
yang masih harus dibayar sebesar 2024: Nil).
Rp 1.237.667.477 (31 Desember 2024: Rp Nil).
PT Arkora Indonesia PT Arkora Indonesia
Pada tanggal 7 Desember 2020, PT Arkora On December 7, 2020, PT Arkora Indonesia (AI)
Indonesia (AI) dan AHS, entitas anak and AHS, a subsidiary have signed Civil and
menandatangani perjanjian Civil and Metal Metal Works agreement of PLTMH Koro Yaentu
Works PLTMH Koro Yaentu Mini Hydro, dengan Mini Hydro with contract amount of
nilai kontrak sebesar Rp 158.412.292.000. Rp 158,412,292,000. This agreement is valid
Perjanjian ini berlaku sampai dengan until October 16, 2024.
16 Oktober 2024.
Pada tanggal 15 September 2022, PT Arkora On September 15, 2022, PT Arkora Indonesia,
Indonesia dan AEB, entitas anak, and AEB, a subsidiary, have signed Civil and
menandatangani Perjanjian Civil and Metal Metal Works Agreement of PLTMH Kukusan with
Works PLTMH Kukusan dengan nilai kontrak contract amount of Rp 111,768,607,000.
sebesar Rp 111.768.607.000.
Biaya konstruksi terkait dengan perjanjian ± The construction costs related to this
perjanjian ini dicatat sebagai beban pokok agreements were recorded at cost of revenue
pendapatan sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya konstruksi - 14.649.875.663 Construction cost
Persentase terhadap beban Percentage to consolidated
pokok pendapatan konsolidasian - 8,12% cost of revenue
Jumlah akrual serta utang usaha dan lainnya Total amount accrual and trade and other
kepada PT Arkora Indonesia pada tanggal accounts payable to PT Arkora Indonesia as of
31 Desember 2025 sebesar Nil (31 Desember December 31, 2025 amounting to nil
2024: Rp 1.377.101.396). (December 31, 2024: to Rp 1,377,101,396).
Persentase akrual serta utang usaha dan lainnya Percentage of accrual and trade and other
terhadap jumlah liabilitas konsolidasian accounts payable to total consolidated
masing-masing sebesar Nil pada tanggal liabilities as of December 31, 2025 is nil
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 0,16%). (December 31, 2024: 0.16%).
Utang retensi kepada PT Arkora Indonesia Retention payable to PT Arkora Indonesia
adalah sebesar Rp 7.920.614.575 pada tanggal amounting to Rp 7,920,614,575 as of
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: December 31, 2025 (December 31, 2024:
Rp 7.920.614.575). Rp 7,920,614,575).
Persentase utang retensi terhadap jumlah Percentage of retention payable to total
liabilitas konsolidasian sebesar 0,67% pada consolidated liabilities is 0.67% as of
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: December 31, 2025 (December 31, 2024:
0,91%) 0.91%).
- 64 -
Page 337
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Utang usaha dan lainnya pihak berelasi (selain Trade and other accounts payable for related
dari PT Arkora Indonesia), merupakan back parties (outside from PT Arkora Indonesia),
charge atas penggunaan fasilitas atau material represent back charge on use of related parties
pihak berelasi oleh Perusahaan. Nilai tersebut facilitites and materials by the Company. These
tidak dikenakan beban bunga, tanpa jaminan amount are interest ± free, unsecured and
dan dapat ditagih sewaktu-waktu. payable on demand.
30. IKATAN 30. COMMITMENTS
a. Pada tanggal 19 Juli 2012, Perusahaan dan a. On July 19, 2012, the Company and
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) telah PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) have signed
menandatangani Perjanjian Pembelian Tenaga a Power Purchase Agreement (PPA) with
Listrik (PPA) dengan ketersediaan tenaga listrik average availability for electric power of
rata-rata sebesar 39.492.278 kWh/tahun atau 39,492,278 kWh/ year or equal with capacity
setara dengan capacity factor sebesar 70% di factor amounted to 70% at Garut, West Java.
Garut, Jawa Barat. Perjanjian ini berlaku The agreement is valid for 15 years
selama 15 tahun dari Commercial Operating from Commercial Operating Date (COD).
Date (COD). Pada tanggal 23 Oktober 2014, On October 23, 2014, the agreement was
perjanjian ini diadendum dengan mengubah amended by changing the average availability
ketersediaan tenaga listrik rata-rata menjadi for electric power to 47,400,992 kWh/year or
sebesar 47.400.992 kWh/tahun atau setara equal with capacity factor amounted to 74.02%.
dengan capacity factor sebesar 74,02%.
Pada tanggal 28 September 2016, perjanjian ini On September 28, 2016, the agreement was
diadendum dengan mengubah harga beli tenaga amended by changing the power purchase price
listrik menjadi Rp 1.100 per kWh untuk tahun to Rp 1,100 per kWh for the year 1 to year 8
ke 1 sampai dengan tahun ke 8 dari COD, dan from COD, and Rp 850 per kWh for the year 9
Rp 850 per kWh untuk tahun ke 9 sampai to year 15.
dengan tahun ke 15.
b. Pada tanggal 30 September 2014, PT Arkora b. On September 30, 2014, PT Arkora Sulawesi
Sulawesi Selatan (ASS), entitas anak dan Selatan (ASS), a subsidiary and PT Perusahaan
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) telah Listrik Negara (PLN) have signed a Power
menandatangani Perjanjian Pembelian Tenaga Purchase Agreement (PPA) with average
Listrik (PPA) dengan ketersediaan tenaga listrik availability for electric power of 61,424 GWh/
rata-rata sebesar 61.424 GWh/tahun atau year or equal with capacity factor amounted to
setara dengan capacity factor sebesar 70,2% di 70.2% at Central Sulawesi. The agreement is
Sulawesi Tengah. Perjanjian ini berlaku selama valid for 15 years from Commercial Operating
15 tahun dari Commercial Operating Date Date (COD).
(COD).
c. Pada tanggal 21 Oktober 2020, PT Arkora Hydro c. On October 21, 2020, PT Arkora Hydro Sulawesi
Sulawesi (AHS), entitas anak dan (AHS), a subsidiary and PT Perusahaan Listrik
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) telah Negara (PLN) have signed a Power Purchase
menandatangani Perjanjian Pembelian Tenaga Agreement (PPA) with capacity of 10MW. The
Listrik (PPA) dengan kapasitas 10MW. agreement is valid for 25 years from
Perjanjian ini berlaku selama 25 tahun dari Commercial Operating Date (COD).
Commercial Operating Date (COD).
d. Pada tanggal 24 Maret 2022, PT Arkora Energi d. On March 24, 2022, PT Arkora Energi Baru
Baru (AEB), entitas anak, dan PT Perusahaan (AEB), a subsidiary, and PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (PLN) telah menandatangani Negara (PLN) have signed a Power Purchase
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (PPA) Agreement (PPA) with with capacity of 2 x 2.7
dengan kapasitas 2 x 2,7 MW. Perjanjian ini MW. The agreement is valid for 25 years from
berlaku selama 25 tahun sejak Commercial Commercial Operating Date (COD).
Operating Date (COD).
e. Pada tanggal 20 Januari 2023, Perusahaan dan e. On January 20, 2023, Company and
PT Sumbercipta Griyautama menandatangani PT Sumbercipta Griyautama entered into
perjanjian kontrak pembelian office space purchase contract agreement for office space,
di Jakarta Selatan dengan nilai pembelian located on South Jakarta with total purchase
sebesar Rp 25.440.000.000. Pembayaran atas amounted Rp 25,440,000,000. The payment is
pembelian ini dilakukan secara bertahap selama made with installment basis in 60 months or
60 bulan atau sampai dengan 20 Desember until December 20, 2027.
2027.
- 65 -
Page 338
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah utang lainnya kepada PT Sumbercipta Total other payable to PT Sumbercipta
Griyautama pada tanggal 31 Desember 2025 Griyautama as of December 31, 2025
sebesar Rp 10.155.988.000 (31 Desember amounting to Rp 10,155,988,000 (December 31,
2024: Rp 15.233.992.000). 2024: Rp 15,233,992,000).
f. Pada tanggal 18 Desember 2023, AEB dan Voith f. On December 18, 2023, AEB entered into
Hydro Private Limited, India menandatangani contract agreement with Voith Hydro Private
perjanjian kontrak onshore untuk penyediaan, Limited, India for onshore supply, inland
transportasi dan layanan pemasangan dan transportation and service for erection and
komisioning peralatan elektro-mekanikal untuk commissioning of electro-mechanical equipment
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro of Yaentu Hydro Power Plant project with total
Kukusan dengan nilai kontrak sebesar contract amounting to US$ 1,840,000.
US$ 1.840.000.
g. Pada tanggal 21 Desember 2023, PT Arkora g. On December 22, 2023, PT Arkora Hydro Malili,
Hydro Malili, entitas anak, dan PT Perusahaan a subsidiary, and PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (PLN) telah menandatangani (PLN) have signed a Power Purchase Agreement
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (PPA) (PPA) with with capacity of 2 x 5 MW. The
dengan kapasitas 2 x 5 MW. Perjanjian ini agreement is valid for 25 years from
berlaku selama 25 tahun sejak Commercial Commercial Operating Date (COD).
Operating Date (COD).
h. Pada tanggal 19 Maret 2024, PT Arkora Hydro h. On March 19, 2024, PT Arkora Hydro Malili, a
Malili, entitas anak, dan Flovel Energy Private subsidiary, and Flovel Energy Private Limited
Limited telah menandatangani perjanjian executed an agreement concerning the supply
Penyediaan dan layanan peralatan and services of electro-mechanical equipment.
elektromekanis dengan nilai kontrak sebesar The contract carries a total value of
US$ 2.250.000. US$ 2,250,000.
i. Pada tanggal 12 September 2024, PT Arkora i. On September 12, 2024, PT Arkora Hydro Malili,
Hydro Malili, entitas anak, dan PT Sulindo Putra a subsidiary, and PT Sulindo Putra Mandiri
Mandiri telah menandatangani perjanjian entered into an agreement for the construction
pembangunan terowongan dengan nilai kontrak of tunnels, with a contract value of
sebesar Rp 58.033.372.630. Rp 58,033,372,630.
j. Pada tanggal 30 Agustus 2024, PT Arkora Hydro j. On August 30, 2024, PT Arkora Hydro Malili, a
Malili, entitas anak, dan PT Indokoei subsidiary, and PT Indokoei International
International telah menandatangani perjanjian entered into an agreement for independent
layanan jasa konsultan penasihat teknik technical advisory consulting services, with a
independen dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp 3,663,636,000. This
Rp 3.663.636.000. Perjanjian ini berlaku agreement is valid for 23 months from the date
23 bulan dari tanggal kontrak. of the contract.
k. Pada tanggal 10 September 2025, PT Nosu k. On September 10, 2025, PT Nosu Hydro (NH),
Hydro (NH), entitas anak, dan PT Perusahaan a subsidiary, and PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (PLN) telah menandatangani (PLN) have signed a Power Purchase Agreement
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (PPA) (PPA) with with capacity of 20 MW. The
dengan kapasitas 20 MW. Perjanjian ini berlaku agreement is valid for 30 years from
selama 30 tahun sejak Commercial Operating Commercial Operating Date (COD).
Date (COD).
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSET AND LIABILITY
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Grup memiliki aset moneter dalam mata uang asing The Group had monetary assets in foreign
sebagai berikut: currencies, as follows:
31 Desember/Desember 31 , 2025 31 Desember/Desember 31 , 2024
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
Currencies Equivalent in Currencies Equivalent in
Rp Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas EUR 6 115.754 6 99.249 Cash in banks and
US$ 16.620 278.908.609 2.271 36.697.945 cash equivalent
Jumlah Aset 279.024.363 36.797.194 Total Assets
- 66 -
Page 339
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kurs konversi yang digunakan Grup adalah sebagai The conversion rates used by the Group are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Mata uang Foreign currencies
1 US$ 16.782 16.162 US$ 1
1 EURO 19.753 16.851 EUR 1
32. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 32. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
2025 2024
Rp Rp
Penambahan pinjaman berjangka Additional in term loans
melalui penambahan akrual bunga 16.290.429.371 2.597.884.995 through additional accured interest
Penambahan pinjaman dari pihak berelasi Additional in loan from related party
melalui penambahan akrual bunga 1.422.335.483 167.798.917 through additional accured interest
Penambahan aset tetap melalui Additional in property, plant and equipment
utang lainnya 2.047.950.000 - through other accounts payable
Penambahan aset tetap melalui Additional in property, plant and equipment
uang muka dibayar dimuka - 29.458.271.242 from advance payment
33. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 33. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel berikut ini menjelaskan perubahan dalam 7KHIROORZLQJWDEOHH[SODLQVFKDQJHVLQWKH*URXS¶V
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam WKH *URXS¶V VWDWHPHQWRI FDVK IORZV DV FDVK IORZV
laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas from financing activities.
pendanaan.
Arus kas
dari aktivitas
1 Januari/ pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January 1, financing transaksi non kas/ December 31,
2025 cash flow non-cash change 2025
Rp Rp Rp Rp
Cerukan bank 15.492.118.620 8.458.030.502 - 23.950.149.122 Bank overdraft
Pinjaman berjangka 288.389.881.117 142.986.628.409 16.290.429.371 447.666.938.897 Term loans
Utang bank 8.340.476.183 (1.614.285.708) - 6.726.190.475 Bank loans
Utang obligasi 332.502.209.993 - 1.860.715.722 334.362.925.715 Bonds payable
Pinjaman dari pihak berelasi 79.987.422.437 142.700.045.334 1.422.335.483 224.109.803.254 Loan from related parties
Jumlah 724.712.108.350 292.530.418.537 19.573.480.576 1.036.816.007.463 Total
Arus kas
dari aktivitas
1 Januari/ pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January 1, financing transaksi non kas/ December 31,
2024 cash flow non-cash change 2024
Rp Rp Rp Rp
Cerukan bank - 15.492.118.620 - 15.492.118.620 Bank overdraft
Pinjaman berjangka 152.583.567.129 132.429.883.496 3.376.430.492 288.389.881.117 Term loans
Utang bank 9.954.761.900 (1.614.285.717) - 8.340.476.183 Bank loans
Utang obligasi 328.055.298.564 - 4.446.911.429 332.502.209.993 Bonds payable
Pinjaman dari pihak berelasi 58.148.207.840 21.671.415.680 167.798.917 79.987.422.437 Loan from related parties
Jumlah 548.741.835.433 167.979.132.079 7.991.140.838 724.712.108.350 Total
- 67 -
Page 340
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
34. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 34. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Liabilitas keuangan
Aset keuangan pada biaya
pada biaya perolehan perolehan
yang diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assest at Financial liabilities
amortized cost at amortized
Rp Rp
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank dan setara kas 96.212.732.005 - Cash in banks and cash equivalent
Piutang usaha - pihak ketiga 17.665.607.887 - Trade accounts receivable - third party
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 21.191.564.306 - Third parties
Aset keuangan dari proyek konsesi 1.220.747.663.605 - Financial assets from concession project
Aset lain-lain 7.516.602.372 - Other assets
Jumlah 1.363.334.170.175 - Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Cerukan bank - 23.950.149.122 Bank overdraft
Utang usaha dan lainnya Trade and other accounts payable
Pihak berelasi - 5.966.315.254 Related parties
Pihak ketiga - 16.976.412.006 Third parties
Utang bank - 6.726.190.475 Bank loan
Utang lainnya - 10.155.988.000 Other payable
Utang obligasi - 334.362.925.715 Bonds payable
Pinjaman berjangka - 447.666.938.897 Term loans
Pinjaman dari pihak berelasi - 224.109.803.254 Loan from related parties
Biaya masih harus dibayar - 11.282.919.402 Accrued expenses
Utang retensi - 10.475.579.634 Retention payable
Jumlah - 1.091.673.221.759 Total
Liabilitas keuangan
Aset keuangan pada biaya
pada biaya perolehan perolehan
yang diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assest at Financial liabilities
amortized cost at amortized
Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank dan setara kas 36.732.647.420 - Cash in banks and cash equivalent
Piutang usaha - pihak ketiga 15.879.455.725 - Trade accounts receivable - third party
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 2.671.988 - Related parties
Pihak ketiga 802.648.838 - Third parties
Aset keuangan dari proyek konsesi 944.503.001.323 - Financial assets from concession project
Aset lain-lain 8.143.152.372 - Other assets
Jumlah 1.006.063.577.666 - Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Cerukan bank - 15.492.118.620 Bank overdraft
Utang usaha dan lainnya Trade and other accounts payable
Pihak berelasi - 12.500.189.783 Related parties
Pihak ketiga - 9.018.505.043 Third parties
Utang bank - 8.340.476.180 Bank loan
Utang lainnya - 15.233.992.000 Other payable
Utang obligasi - 332.502.209.993 Bonds payable
Pinjaman berjangka - 288.389.881.117 Term loans
Pinjaman dari pihak berelasi - 79.987.422.437 Loan from related parties
Biaya masih harus dibayar - 13.944.036.578 Accrued expenses
Utang retensi - 8.333.271.086 Retention payable
Jumlah - 783.742.102.837 Total
- 68 -
Page 341
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 35. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
MODAL
a. Manajemen risiko mata uang asing a. Interest rate risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi yang currency exchange rate fluctuation mainly
didenominasi dalam mata uang asing atas because of foreign currency denominated
pinjaman yang didenominasi dalam mata uang transactions from term loans denominated in
asing. foreign currencies.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dollar The Group is mainly exposed to the U.S. Dollar
$PHULND6HULNDW ´86D´ ³86D´
Tingkat sensitivitas yang digunakan ketika The sensitivity rate used when reporting
melaporkan riskio mata yang asing kepada foreign currency risk to key management
personel manajemen kunci adalah 1% (2024: personnel is 1% (2024: 2%), which is the
2%), yang merupakan perubahan dalam nilai change in foreign exchange rate that
tukar mata uang asing yang menurut management deems reasonably possible which
manajemen cukup mungkin akan memengaruhi will affect outstanding foreign currency
item-item moneter dalam uang asing pada akhir denominated monetary items at period end.
periode.
Berdasarkan analisis dalam kaitannya dengan Based on analysis in relation to USD, impact on
USD, dampak laba atau rugi tidak material. profit or loss is not material.
b. Manajemen risiko tingkat bunga b. Interest rate risk management
Grup terpapar risiko suku bunga karena entitas The Group is exposed to interest rate risk
dalam Grup meminjam dana dengan tingkat because entities in the Group borrow funds at
bunga tetap dan mengambang. Risiko ini dikelola both fixed and floating interest rates. The risk
oleh Grup dengan mempertahankan gabungan is managed by the Group by maintaining an
yang tepat antara pinjaman suku bunga tetap appropriate mix between fixed and floating rate
dan mengambang. borrowings.
Grup terekspos pada acuan suku Bunga IDR The Group is exposed to the IDR JIBOR interest
JIBOR dalam transaksi dana pinjaman, yang rate benchmark in transaction loan which is
terdampak reformasi acuan suku bunga. subject to interest rate benchmark reform.
Grup telah memantau pasar dan output dari The Group has closely monitored the market
kelompok kerja berbagai industri yang and the output from the various industry
mengelola transisi ke suku bunga acuan yang working groups managing the transition to new
baru. Sampai dengan laporan keuangan ini benchmark interest rates, the Group continues
terbit, Grup tetap menggunakan JIBOR dan akan to use JIBOR and will use IndONIA was issued
menggunakan IndONIA yang dikeluarkan oleh by Bank Indonesia after the replacement
Bank Indonesia setelah proses pergantian process is fully completed.
tersebut selesai secara penuh.
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset The *URXS¶V H[SRVXUHV WR LQWHUHVW UDWHV RQ
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam financial assets and financial liabilities are
bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan detailed in the liquidity risk management
ini. section of this note.
Untuk utang dengan suku bunga mengambang, )RU WKH *URXS¶V IORDWLQJ UDWH GHEW WKH *URXS
Grup akan memulai diskusi dengan debitur will start discussions with debitor for the new
terkait dengan perubahan atas suku bunga benchmark interest rate for AEB and AHM.
acuan yang baru untuk AEB dan AHM.
Analisis sensitivity suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to interest
baik untuk instrumen non- derivatif pada akhir rates for non-derivative instruments at the end
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat of the reporting period. For floating rate
bunga mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared assuming
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada the amount of the liability outstanding at the
akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang end of the reporting period was outstanding for
tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin the whole year. A 50 asis point increase or
digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga decrease is used when porting interest rate
secara internal kepada karyawan kunci dan risk internally to key management personnel
merupakan penilaian manajemen terhadap and represents management's assessment of
perubahan yang mungkin terjadi pada suku the reasonably possible change in interest
bunga. rates.
- 69 -
Page 342
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variable lainnya tetap konstan: higher/lower and all variables were held
FRQVWDQW*URXS¶V
x Laba akan turun/naik sebesar x Profit for the year would
Rp 1.383.635.055 untuk tahun 2025 decrease/increase Rp 1,383,635,055 in
(2024: Rp 1.441.949.405). Hal ini terutama 2025 (2024: Rp 1,441,949,405). This is
disebababkan oleh eksposure Grup PDLQO\ DWWULEXWDEOH WR WKH *URXS¶V
terhadap suku bunga pinjaman dengan exposure to interest rates on its variable
suku bunga variabel. rate borrowings.
c. Manajemen risiko likuiditas c. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Direksi, yang telah management rests with the Directors, which
membentuk kerangka kerja manajemen risiko has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup management framework for the management
dan pendanaan jangka pendek, menengah dan RIWKH*URXS¶VVKRUW-, medium- and long-term
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. funding and liquidity management
Grup mengelola risiko likuiditas dengan requirements. The Group manages liquidity risk
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas by maintaining adequate reserves, banking
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, facilities and reserve borrowing facilities, by
dengan terus memantau arus kas prakiraan dan continuously monitoring forecast and actual
aktual, dan dengan cara mencocokkan profil cash flows, and by matching the maturity
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. profiles of financial assets and liabilities.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the *URXS¶V
untuk liabilitas keuangan dengan periode remaining contractual maturity for its non-
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah derivative financial liabilities with agreed
disusun berdasarkan arus kas yang tak repayment periods. The tables have been
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan drawn up based on the undiscounted cash flows
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta of financial liabilities based on the earliest date
untuk membayar. Tabel mencakup arus kas on which the Group can be required to pay. The
bunga dan pokok. Jatuh tempo kontrak tables include both interest and principal cash
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup flows. The contractual maturity is based on the
mungkin akan diminta untuk membayar. earliest date on which the Group may be
required to pay.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari Lebih dari
Weighted average 1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/
effective Less than 5 tahun/ More than
interest rate 1 year 1 to 5 years 5 years Jumlah/Total
% Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha dan lainnya Trade and other accounts payable
Pihak berelasi 5.966.315.254 - - 5.966.315.254 Related parties
Pihak ketiga 16.976.412.006 - - 16.976.412.006 Third parties
Utang retensi 10.475.579.634 - - 10.475.579.634 Retention payable
Utang lainnya 5.078.004.000 5.077.984.000 - 10.155.988.000 Other payable
Biaya masih harus dibayar 11.282.169.402 - - 11.282.169.402 Accrued expenses
Instrumen tingkat Variable interest
bunga variable rate instruments
Pinjaman berjangka JIBOR 3 Months plus 5% - 5,5% 47.852.761.399 328.682.995.864 361.113.370.372 737.649.127.635 Term loans
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Cerukan bank 8,5% 25.985.911.797 - - 25.985.911.797 Bank overdraft
Pinjaman dari Loan from
pihak berelasi 7,76% - 9,5% 30.650.644.028 253.827.584.522 7.177.477.483 291.655.706.033 related parties
Utang obligasi 9,5% - 10% 335.288.067.459 25.201.656.079 - 360.489.723.538 Bonds payable
Utang bank 7,7% 2.120.581.018 5.828.372.967 - 7.948.953.985 Bank loan
394.045.204.302 284.857.613.568 7.177.477.483 686.080.295.353
- 70 -
Page 343
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari Lebih dari
Weighted average 1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/
effective Less than 5 tahun/ More than
interest rate 1 year 1 to 5 years 5 years Jumlah/Total
% Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha dan lainnya Trade and other accounts payable
Pihak berelasi 12.500.189.783 - - 12.500.189.783 Related parties
Pihak ketiga 9.018.505.043 - - 9.018.505.043 Third parties
Utang retensi 8.333.271.086 - - 8.333.271.086 Retention payable
Utang lainnya 5.078.004.000 10.155.988.000 - 15.233.992.000 Other payable
Biaya masih harus dibayar 13.944.036.578 - - 13.944.036.578 Accrued expenses
Instrumen tingkat Variable interest
bunga variable rate instruments
Pinjaman berjangka JIBOR 3 Months plus 5% - 5,5% 41.943.549.304 188.908.657.169 394.585.950.979 625.438.157.452 Term loans
Instrumen tingkat Fixed interest
bunga tetap rate instruments
Cerukan bank 8,50% 16.801.733.195 - - 16.801.733.195 Bank overdraft
Pinjaman dari Loan from
pihak berelasi 9,50% 10.876.591.135 92.758.801.964 3.767.857.144 107.403.250.243 related parties
Utang obligasi 9.5% - 10% 772.210.375 341.300.955.656 - 342.073.166.031 Bonds payable
Utang bank 7,7% 2.207.588.027 7.842.502.304 - 10.050.090.331 Bank loan
30.658.122.732 441.902.259.924 3.767.857.144 476.328.239.800
d. Manajemen risiko kredit d. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko kredit 2YHUYLHZRIWKH*URXS¶VH[SRVXUHWRFUHGLWULVN
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan recorded in the consolidated financial
cadangan kerugian, mencerminkan eksposur statements, net of any allowance for losses,
Grup terhadap risiko kredit. UHSUHVHQWVWKH*URXS¶VH[SRVXUHWRFUHGLWULVN
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit In addition, the Group is exposed to credit risk
dalam kaitannya dengan jaminan keuangan yang in relation to financial guarantees given to
diberikan kepada bank oleh Grup. Eksposur banks provided by the Group. The Group's
maksimum Grup dalam hal ini adalah jumlah maximum exposure in this respect is the
maksimum yang harus dibayar Grup jika jaminan maximum amount the Group could have to pay
tersebut ditarik. if the guarantee is called upon.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup terdiri 7KH *URXS¶V FXUUHQW FUHGLW ULVN JUDGLQJ
dari kategori berikut: framework comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan/
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and
does not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 60 hari atau telah ECL sepanjang umur ±kredit
Doubtful ada peningkatan risiko kredit yang signifikan tidak memburuk/
sejak pengakuan awal./ Lifetime ECL ± not credit-
Amount is >60 days past due or there has been impaired
a significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada ECL sepanjang umur ± kredit
In default bukti yang mengindikasikan aset mengalami memburuk/
penurunan nilai kredit./ Lifetime ECL ± credit-impaired
Amount is >90 days past due or there is
evidence indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/
Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Grup Amount is written off
tidak memiliki prospek pemulihan yang
realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery.
- 71 -
Page 344
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Grup serta eksposur maksimum risiko *URXS¶V ILQDQFLDO DVVHWV DV ZHOO DV maximum
kredit menurut peringkat risiko kredit: exposure to credit risk by credit risk rating
grades:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Peringkat Jumlah Jumlah
Kredit tercatat Jumlah tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/ Gross kerugian/ bersih/
Akun deskripsi/ Credit umur/ carrying Loss Net carrying carrying Loss Net carrying
Accounts description Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount amount allowance amount
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan setara kas/ Lancar/
Cash and cash equivalents Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 96.212.732.005 - 96.212.732.005 36.732.647.420 - 36.732.647.420
Piutang usaha pihak ketiga/ ECL sepanjang umur (pendekatan
Trade accounts receivable third party (i) sederhana)/
Lifetime ECL (simplified approach) 17.665.607.887 - 17.665.607.887 15.879.455.725 - 15.879.455.725
Piutang lain-lain pihak ketiga/ ECL sepanjang umur (pendekatan
Other account receivable third parties (i) sederhana)/
Lifetime ECL (simplified approach) 21.191.564.306 - 21.191.564.306 802.648.838 - 802.648.838
Piutang lain-lain pihak berelasi/ ECL sepanjang umur (pendekatan
Other account receivable third parties (i) sederhana)/
Lifetime ECL (simplified approach) - - - 2.671.988 - 2.671.988
Aset lain-lain/ Lancar/
Other assets Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 7.516.602.372 - 7.516.602.372 8.143.152.372 - 8.143.152.372
Aset keuangan dari proyek konsesi/ ECL sepanjang umur (pendekatan
Financial assets from concession project (i) sederhana)/
Lifetime ECL (simplified approach) 1.220.747.663.605 - 1.220.747.663.605 733.061.925.787 - 733.061.925.787
- -
i. Perusahaan menentukan ECL pada pos-pos i. The Company determines the ECL on these
tersebut menggunakan matriks provisi, yang items by using a provision matrix, estimated
diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian based on historical credit loss experience
kredit historis berdasarkan status utang based on the past due status of the debtors,
debitur masa lalu, yang disesuaikan dengan adjusted as appropriate to reflect current
kondisi saat ini dan perkiraan kondisi ekonomi conditions and estimates of future economic
di masa depan. conditions.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali aset finansial dari proyek konsesi Except for the financial asset from concession
(Catatan 10), utang obligasi (Catatan 18), dan project (Note 10), bonds payable (Note 18),
pinjaman dari pihak berelasi (Catatan 29), and loan from related parties (Note 29),
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat management consider that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat dalam DPRXQWVRIWKH&RPSDQ\¶VILQDQFLDODVVHWVDQG
laporan keuangan dengan jatuh tempo lebih dari financial liabilities recognized in the financial
1 tahun mendekati nilai wajarnya karena statements with maturities of more than
terpengaruh tingkat bunga pasar atau dampak 1 year approximates their fair value because it
pendiskontoan tidak signifikan. carries the market interest or the impact of
discounting is not significant.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurement hierarchy of the
posisi keuangan &RPSDQ\¶V financial statement
Tingkatan nilai wajar adalah sebagai berikut: The fair value hierarchy are as follows:
x Pengukuran nilai wajar Level 1 adalah yang x Level 1 fair value measurements are
berasal dari harga kuotasian (tanpa those derived from quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for
liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
- 72 -
Page 345
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
x Pengukuran nilai wajar Level 2 adalah yang x Level 2 fair value measurements are
berasal dari input selain harga kuotasian yang those derived from inputs other than
termasuk dalam Level 1 yang dapat quoted prices included within Level 1 that
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik are observable for the asset or liability,
secara langsung (misalnya harga) atau secara either directly (i.e. as prices) or indirectly
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); (i.e. derived from prices); and
dan
x Pengukuran nilai wajar Level 3 adalah yang x Level 3 fair value measurements are
berasal dari teknik penilaian yang mencakup those derived from valuation techniques
input untuk aset atau liabilitas yang bukan that include inputs for the asset or liability
berdasarkan data pasar yang dapat that are not based on observable market
diobservasi (input yang tidak dapat data (unobservable inputs).
diobservasi).
Nilai wajar aset finansial dari proyek konsesi The fair value of financial asset from
termasuk dalam Level 3. concession project falls into Level 3.
f. Manajemen modal f. Capital management
Grup mengelola modalnya untuk memastikan The Group manages its capital to ensure that
mereka dapat mempertahankan kelangsungan it will be able to continue as a going concern
usaha disamping memaksimalkan pengembalian while maximizing the return to stakeholders
kepada pemegang saham melalui optimalisasi through the optimization of debt and equity
saldo liabilitas dan ekuitas. balance.
Struktur modal Grup terdiri dari utang pihak The capital structure of the Group consists of
ketiga dan pinjaman dari pihak berelasi yang third party loan and loan from related party,
saling hapus dengan kas dan setara kas dan offset by cash and cash equivalents and
ekuitas pemegang saham yang terdiri dari modal equity shareholder consist of capital stock,
saham, agio saham dan laba. agio capital and retained earnings.
Direksi Grup secara berkala melakukan struktur \ The Directors of the Group periodically review
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, the Group's capital structure. As part of this
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan review, the Directors consider the cost of
dan risiko yang berhubungan. capital and related risk.
Tidak terdapat perubahan terhadap eksposur 7KHUH KDV EHHQ QR FKDQJH WR WKH *URXS¶V
risiko modal Grup dimana risiko ini telah dikelola exposure to capital risk or the manner in
dan diukur. which these risks are managed and
measured.
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENTS
Pengambil keputusan dalam operasional utama The chief operating decision-maker has been
adalah Direksi. Direksi memeriksa kinerja Grup dari identified as the members of Board of Directors. The
sudut pandang geografis yang terdiri dari 6 segmen %RDUG RI 'LUHFWRUV H[DPLQH WKH *URXS¶V
yang dapat dilaporkan: pembangkit listrik tenaga performance from a geographic perspective which
minihidro 7,4 MW di Cikopo (Jawa Barat), pembangkit consists of 6 reportable segments: 7.4 MW
listrik tenaga minihidro 10 MW di Tomasa (Sulawesi minihydro electric power plant in Cikopo (West
Tengah), pembangkit listrik tenaga minihidro 10 MW Java), the 10 MW minihydro electric power plant in
di Yaentu (Sulawesi Tengah), pembangkit listrik Tomasa (Sulawesi Tengah), the 10 MW minihydro
tenaga mini hydro 5,4 MW di Kukusan (Lampung) dan electric power plant in Yaentu (Central Sulawesi),
pembangkit listrik tenaga minihidro 10 MW di Tomoni the 5.4 MW minihydro electric power plant in
(Sulawesi Selatan) serta jasa konstruksi. Kukusan (Lampung) and the 10 MW minihydro
electric power plant in Tomoni (Sulawesi Selatan)
and construction service.
- 73 -
Page 346
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31 December / December 31, 2025
Jasa konstruksi/ Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Cikopo Tomasa Yaentu Kukusan Tomoni Service construction Others Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN 44.045.012.799 10.223.837.783 4.274.208.684 116.365.953.518 168.272.369.197 98.136.086.829 1.561.032.570 (99.557.119.399) 343.321.381.981 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (16.052.268.329) (10.532.657.666) (1.961.859.408) (124.564.581.348) (125.623.819.714) (68.835.724.462) (352.850.000) 94.315.140.010 (253.608.620.917) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 27.992.744.470 (308.819.883) 2.312.349.276 (8.198.627.830) 42.648.549.483 29.300.362.367 1.208.182.570 (5.241.979.389) 89.712.761.064 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (21.347.865.868) (9.264.345.620) (13.029.533.347) (10.876.810.182) (7.512.940.811) (13.121.378.660) (3.093.322.926) 6.000.000.000 (72.246.197.414) OPERATING EXPENSES
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)
Penghasilan keuangan 845.508.996 18.556.676.398 44.123.832.661 18.925.825.584 14.442.909.206 351.226.922 990.274.779 - 98.236.254.546 Finance income
Beban keuangan (54.701.162.807) (7.641.582.697) (32.472.146.771) - (173.819.381) - - 16.462.913.563 (78.525.798.093) Finance cost
Keuntungan (kerugian) atas selisih kurs 17.919.300 (7.964.346) (1.888.760) - 5.616 - - - 8.071.810 Gain (loss) on foreign exchanges
Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih 23.354.316.969 776.669.989 13.847.871.568 3.464.334.800 - (61.812.174) 9.999.358.464 (28.603.729.856) 22.777.009.760 Other gain (losses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (23.838.538.940) 2.110.633.841 14.780.484.627 3.314.722.372 49.404.704.113 16.468.398.455 9.104.492.887 (11.382.795.682) 59.962.101.673 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
MANFAAT PAJAK 7.147.052.099 (668.365.215) (4.270.665.635) - - - - 1.723.196.579 3.931.217.828 TAX BENEFIT
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (16.691.486.841) 1.442.268.626 10.509.818.992 3.314.722.372 49.404.704.113 16.468.398.455 9.104.492.887 (9.659.599.103) 63.893.319.501 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK (LOSS) NET OF TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial gain (loss) of
program imbalan kerja pasti 874.955.869 (2.822.719) - - - - - - 872.133.150 defined benefit plan
Pajak dari keuntungan (kerugian) aktuarial (192.490.291) 620.998 - - - - - - (191.869.293) Tax of actuarial gain (loss)
Jumlah penghasilan (kerugian) komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak 682.465.578 (2.201.721) - - - - - - 680.263.857 (loss) profit for the year - net of tax
JUMLAH (KERUGIAN) PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (16.009.021.263) 1.440.066.905 10.509.818.992 3.314.722.372 49.404.704.113 16.468.398.455 9.104.492.887 - 64.573.583.358 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT NET PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 63.439.255.804 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (10.136.303) Non-controlling interest
JUMLAH 63.429.119.501 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 64.119.520.080 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (10.136.722) Non-controlling interest
JUMLAH 64.109.383.358 TOTAL
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 661.197.671.768 296.183.212.011 551.341.190.245 275.924.187.452 272.961.096.043 45.052.497.483 306.476.532.598 (712.592.573.678) 1.696.543.813.922 Segment assets
Liabilitas segmen 654.760.597.140 94.685.380.700 355.369.649.745 195.674.364.393 201.890.715.952 21.020.515.637 129.844.728.046 (472.902.441.077) 1.180.343.510.536 Segment liabilities
31 December / December 31, 2024
Jasa konstruksi/ Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
Cikopo Tomasa Yaentu Kukusan Tomoni Service construction Others Elimination Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN 44.418.264.000 7.754.345.093 25.260.756.564 93.755.411.475 67.139.238.347 78.953.229.575 1.999.790.300 (80.366.613.475) 238.914.421.879 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (14.614.077.082) (7.519.800.354) (92.428.995.626) (62.380.302.721) (47.208.695.573) (36.557.751.896) - 80.366.613.475 (180.343.009.777) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 29.804.186.918 234.544.739 (67.168.239.062) 31.375.108.754 19.930.542.774 42.395.477.679 1.999.790.300 - 58.571.412.102 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (19.631.455.124) (8.455.928.985) (9.791.278.520) (8.359.015.539) (5.039.954.016) (7.747.825.643) (2.471.831.962) 4.200.000.000 (57.297.289.789) OPERATING EXPENSES
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan keuangan 215.673.587 20.386.368.129 50.520.700.919 9.481.365.021 2.372.753.421 - 439.092.894 - 83.415.953.971 Finance income
Beban keuangan (52.148.020.388) (7.125.223.140) (15.861.926.817) - - - - 11.112.894.560 (64.022.275.785) Finance cost
Keuntungan (kerugian) atas selisih kurs 119.057.003 38.853.769 218.580 - (7.423.174) - - - 150.706.178 Gain (loss) on foreign exchanges
Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih 17.274.825.293 500.094.867 (2.354.214.914) - (73.755.179) 209.926.271 (387.172) (15.250.695.117) 305.794.049 Other gain (losses) - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (24.365.732.711) 5.578.709.379 (44.654.739.814) 32.497.458.236 17.182.163.826 34.857.578.307 (33.335.940) 62.199.443 21.124.300.726 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
MANFAAT PAJAK 12.413.920.179 614.711.629 7.647.738.685 - - - - - 20.676.370.493 TAX BENEFIT
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (11.951.812.532) 6.193.421.008 (37.007.001.129) 32.497.458.236 17.182.163.826 34.857.578.307 (33.335.940) - 41.800.671.219 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss of
program imbalan kerja pasti (287.457.640) (75.009.991) - - - - - - (362.467.631) defined benefit plan
Pajak dari kerugian aktuarial 63.240.681 16.502.198 - - - - - - 79.742.879 Tax of actuarial loss
Jumlah laba komprehensif lain Total other comprehensive (loss)
tahun berjalan - setelah pajak (224.216.959) (58.507.793) - - - - - - (282.724.752) profit for the year - net of tax
JUMLAH (KERUGIAN) PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (12.176.029.491) 6.134.913.215 (37.007.001.129) 32.497.458.236 17.182.163.826 34.857.578.307 (33.335.940) - 41.517.946.467 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT NET PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 41.799.739.448 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 931.771 Non-controlling interest
JUMLAH 41.800.671.219 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 41.517.025.840 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 920.627 Non-controlling interest
JUMLAH 41.517.946.467 TOTAL
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 513.112.746.572 310.373.667.315 508.262.078.472 185.552.720.238 100.919.939.626 35.646.615.845 207.380.310.285 (541.893.419.416) 1.319.354.658.937 Segment assets
Liabilitas segmen 490.806.724.724 110.368.732.850 322.800.356.964 108.618.002.601 79.254.263.648 18.596.468.963 47.489.758.487 (310.206.369.327) 867.727.938.910 Segment liabilities
- 74 -
Page 347
PT ARKORA HYDRO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ARKORA HYDRO Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
37. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 37. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 75 merupakan consolidated financial statements on pages 1 to 75
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh were the responsibilities of the management, and
Direktur Utama dan Direktur untuk diterbitkan pada were approved by the President Director and
tanggal 5 Maret 2026. Director to authorize for issuance on March 5, 2026.
*******
- 75 -
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Arkora
p.2 ×15
unresolved
org
Hydro Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×5
unresolved
org
Proceeds Hydro Tbk
p.6
unresolved
org
PT. Bank Perseoran Tahun
p.18 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal Indonesia.
p.23
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.24 ×5
unresolved
person
H. Independent Commissioner Apresiasi
p.28
unresolved
—
terima kasih kepada Pemegang Saham, PLN
· like to express our gratitude to the Shareholders,
p.28
unresolved
—
kepercayaan kepada Perseroan sangatlah
· are invaluable in enabling the Company to operate
p.28
unresolved
—
atas kerja keras dan dedikasi yang kuat
· positive and growing performance.
p.28
unresolved
org
PT Arkora Keberlanjutan
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.49
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.49 ×4
unresolved
org
Kn. The Arkora Hydro Tbk
p.49
unresolved
org
PT Indonesia Infrastructure Finance. Project Koro Yaentu Financing
p.53
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Boy Gemino Kalauserang
· Direktur
p.64 ×4
unresolved
org
PT Prasetia Dwidharma
p.66 ×2
unresolved
org
PT Verdanco Engineering
p.66 ×4
unresolved
org
PT Qlue Performa Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Awam Integrasi Sandidata
p.66 ×2
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.67 ×2
unresolved
org
Unitra Power Pte. Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada
p.67 ×3
unresolved
org
PT Rajawali
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Jepara Services
p.67 ×2
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahydro
p.67
unresolved
org
PT Redelong Hydro Energy
p.67 ×2
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Astra
p.67
unresolved
org
Reserse Kriminal Kepolisian Negara Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Parsons
p.70 ×2
unresolved
org
PT Arkora Hydro Sulawesi
p.71 ×3
unresolved
org
PT Arkora Energi Baru
p.71 ×2
unresolved
org
PT Arkora Tenaga Matahari
p.71 ×3
unresolved
org
PT Arkora Energi Biru
p.71
unresolved
org
PT Dexa Medica
p.71 ×2
unresolved
org
PT Nugraha Siti
p.71
unresolved
org
PT Nugraha Siti Kumala
p.71
unresolved
org
PT Sapto Renggo
p.72 ×4
unresolved
org
PT Supreme Energy Rantau Dedap Deed
p.73
unresolved
org
PT Iltabhi Energia Tenaga Hidro
p.73
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada Sarjana
p.73
unresolved
org
PT Iltabhi Energia Hidro Power
p.73
unresolved
org
PT Arjuna Hidro
p.76 ×13
unresolved
org
PT Arkora Hidro Tenggara
p.76
unresolved
org
PT Arkora Hidro Pasifik
p.76
unresolved
org
PT Tirta Enegi Lestari
p.76
unresolved
org
PT Arkora Guna Nergi
p.76
unresolved
org
PT Hydra Sulawesi
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sulawesi Hidro Mandiri
p.76
unresolved
org
PT Arkora Energi Merah Putih
p.76
unresolved
org
PT Arkora Tomoni Hydro
p.76
unresolved
org
PT Arkora Pembangkitan Hijau
p.76
unresolved
org
PT Arkora Kalimantan Energi Hijau
p.77
unresolved
org
PT Arkora Hidronesia
p.77
unresolved
org
PT Granif Konsultan
p.77
unresolved
org
PT Global Metal Raya
p.77
unresolved
org
PT Arkora Energi Tanggamus
p.77
unresolved
org
PT Arkora Hydro Pamulihan
p.77
unresolved
org
PT Arkora Atlantik
p.77 ×2
unresolved
org
PT Arkora Energi Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Arkora Padalembara Terbarukan
p.77
unresolved
org
PT Tenggara Hydro
p.77
unresolved
org
PT Arkora Merah Putih
p.77
unresolved
org
PT Pembangunan Hydro Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Arkora Sulawesi Tenggara
p.77
unresolved
org
PT Arkora Hydro Kalimantan
p.77
unresolved
org
PT Arkora Energi Mandiri
p.77
unresolved
org
PT Arkora Hidro
p.78 ×7
unresolved
org
PT Arkora Guna
p.78 ×3
unresolved
org
PT Sulawesi Hidro
p.79
unresolved
org
PT Arkora Energi
p.79 ×5
unresolved
org
PT Arkora Tomoni
p.79
unresolved
org
PT Arkora Tenaga
p.80
unresolved
org
PT Sulawesi
p.81 ×2
unresolved
org
PT Hydra
p.81 ×2
unresolved
org
PT Arjuna
p.81 ×5
unresolved
org
PT Arkra
p.81
unresolved
org
PT Tenggara
p.81
unresolved
org
PT Granif
p.82
unresolved
org
PT Arkona
p.82 ×2
unresolved
org
PT Global Metal
p.83
unresolved
org
PT Arkora Ekon
p.83
unresolved
org
PT Arkora Merah
p.83
unresolved
org
Private Ltd.
p.84
unresolved
org
Holdings Private Ltd.
p.84
unresolved
person
Setiadharma
p.85
unresolved
—
(Rp25)
p.86
unresolved
org
ACEI Singapore Holdings Private Ltd.
p.86
unresolved
org
PT Arkora Bakti Indonesia merupakan
p.87
unresolved
org
Holding. Pemegang saham PT Arkora
p.87
unresolved
org
Bakti Indonesia adalah PT Arkora
p.87
unresolved
person
kepemilikan 37,5%, Arya Pradana
p.87
unresolved
—
Setiadharma dengan kepemilikan 17,06%, Ardi
p.87
unresolved
—
Dwinanta Setiadharma dengan kepemilikan 17,06%,
p.87
unresolved
—
Ismu Nugroho dengan kepemilikan 8,19%, Graha
· Direktur
p.87 ×2
unresolved
—
Sasra Aditya Zen dengan kepemilikan 4,31%,
p.87
unresolved
org
PT Josephine Kongoasa
p.87
unresolved
—
Josephine Kongoasa dengan kepemilikan 15,88%.
p.87
unresolved
org
PT Arkora Bakti Indonesia berkedudukan di
p.87
unresolved
—
Selatan dan berkantor pusat pada alamat Treasury
p.87
unresolved
org
Arkora Bakti Indonesia didirikan pada tahun 2014
p.87
unresolved
—
dasar hukum Akta Pendirian No. 35
p.87
unresolved
—
telah dijelaskan pada Kronologis
p.87
unresolved
—
Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu,
p.87
unresolved
—
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan
p.87
unresolved
—
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta
p.87
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.88
unresolved
person
H. Thamrin
p.88
unresolved
person
Notary Darmawan Tjoa
· Notaris
p.88 ×4
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.88
unresolved
org
Muharamsyah & Partners
p.88
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.89 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.89 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.133
unresolved
org
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.136
unresolved
org
Ramon Xenia & Rekan
p.136
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.139
unresolved
org
Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.140
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.140
unresolved
—
Kalauserang
· Director
p.144
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.149
unresolved
person
Dr. Triarko Nurlambang
p.250
unresolved
person
Prof. Dr. Jatna Supriatna
p.250 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ARKO.pdf
done