Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 30
Page 1
PT EVER SHINE TEX Tbk
A P U B L I C L I S T E D C O M PA N Y
PAPARAN PUBLIK TAHUNAN
Kinerja Perusahaan
Tahun Buku 2025
“Membangun momentum pertumbuhan yang berkelanjutan melalui inovasi produk,
efisiensi operasional, dan komitmen terhadap lingkungan.”
17 Maret 2026
Tanggal Pemenuhan Kewajiban
Basis
Audit
Pelaporan Komparasi
2024 vs 2025
YoY
01
Page 2
Agenda Public Expose
Tahunan 2026 - PT Ever Shine Tex Tbk
Sekilas Tentang Perseroan
Profil, Visi Misi, Manajemen, & Peristiwa Penting 01 Ikhtisar Keuangan
Kinerja Keuangan, Posisi, Rasio, & Produksi 02
Aksi Korporasi
Kuasi Reorganisasi & Dampaknya 03 Kerja Sama Strategis
Transformasi Hijau dengan CIMB Niaga 05
Outlook 2026
Strategi, Target & Fokus Perseroan 06 Penutup
Penutup 07
02
Page 3
PT EVER SHINE TEX Tbk
A P U B L I C L I S T E D C O M PA N Y
BAGIAN PERTAMA
Sekilas Tentang
01
Perseroan
“Gambaran singkat mengenai profil, kegiatan usaha, serta perkembangan PT Ever Shine
Tex Tbk sebagai dasar pemahaman atas kinerja dan arah strategis Perseroan”.
03
Page 4
Profil Perusahaan & Sejarah
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
Jejak Langkah Produk Utama
1973 Pendirian Perusahaan
PT Ever Shine Tex didirikan sebagai perusahaan tekstil.
Benang Nylon Textured Yarn
1974 Produksi Komersial
Memulai operasi komersial penuh di pabrik Bogor.
1992 Initial Public Offering (IPO) Kain Tenun (Woven) Kain Rajut (Knitted)
Resmi melantai di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham ESTI.
Lokasi Operasional
Kantor Pusat
Entitas Anak Jl. KH. Fachruddin No.16, Jakarta Pusat
PT Primarajuli Sukses Pabrik
Fokus manufaktur benang & kain Jl. Arya Jaya Santika, Tigaraksa, Tangerang, Banten
04
Page 5
OUR VISION
Misi Perusahaan
OUR VISION
Visi
Perusahaan Meningkatkan shareholders value melalui efisiensi
operasi, manajemen yang efektif dan usaha yang
“Dikenal sebagai salah satu perusahaan menguntungkan serta membangun bisnis yang
tekstil terpadu yang terbaik di pasar handalyang berkembang pada kondisi ekonomi
lokal dan internasional” yang menguntungkan dan mampu bertahan
ditengah situasi ekonomi yang sulit
05
Page 6
Dewan Komisaris
Struktur Pengawasan PT Ever Shine Tex Tbk
Emmy Ranoewidjojo Aryanto Agus Mulyo Wirawan
PRESIDEN KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS INDEPENDEN
Memimpin pengawasan strategis Perseroan Memberikan pandangan objektif dan independen Diangkat melalui RUPS, fokus pada pengawasan
dengan pengalaman luas dalam industri tekstil untuk memastikan tata kelola perusahaan yang kepatuhan dan manajemen risiko strategis
sejak pendirian perusahaan. baik (GCG). Perseroan.
06
Page 7
Anggota Direksi
Struktur Kepemimpinan Eksekutif Perseroan
Sung Pui Man
Erlien Lindawati Peter Sung Michael Sung
PRESIDEN DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR OPERASIONAL DIREKTUR PEMASARAN
Bertanggung jawab atas strategi Mengelola tata kelola perusahaan, Memimpin operasional Divisi Benang, Bertanggung jawab atas
keseluruhan, kepemimpinan eksekutif, komunikasi pemegang saham, dan fokus pada efisiensi produksi, kualitas, pengembangan bisnis, pemasaran,
dan pencapaian visi misi perusahaan. memastikan kepatuhan regulasi. dan inovasi produk benang. dan operasional strategis untuk Divisi
Kain.
07
Page 8
Komite & Fungsi
Tata Kelola Perusahaan
Pendukung
Komite Audit
Pengawasan Laporan Keuangan
Audit Internal
Evaluasi Pengendalian Internal
Sekretaris P erusa
Kepatuhan & Komunikasi
haan
KETUA KOMITE AUDIT KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Wirawan Hariyogo Erlien Lindawati Surianto
Bertanggung jawab langsung kepada Presiden
Direktur
Komunikasi dengan pemegang saham,
ANGGOTA OJK, dan BEI.
valuasi efektivitas pengendalian
Noeniek Herliani internal Memastikan kepatuhan terhadap peraturan
Memberikan rekomendasi perbaikan pasar modal (POJK).
sistem
Membantu dalam pelaksanaan tata kelola
ANGGOTA Melaksanakan audit operasional & perusahaan (corporate governance)
Timotius keuangan
Bertanggung jawab atas strategi keseluruhan,
kepemimpinan eksekutif. Penilaian independen & objektif Penghubung antara Perseroan dan Publik
08
Page 9
Wilayah Pemasaran & Sertifikasi
Komitmen terhadap kualitas global dan keberlanjutan
Wilayah Pemasaran Sertifikasi
ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu
Pasar Utama:
OEKO-TEX® Standard 100
PT Ever Shine Tex & PT Prima Rajuli Sukses
Indonesia: Pasar domestik utama
Kanada
Asia: Korea Selatan, Myanmar, Turki, Malaysia, UEA, Amerika Serikat
Thailand, Jepang, Qatar, Vietnam, Filipina, dan Meksiko
Global Recycled Standard
China.
Sertifikasi Material Daur Ulang (GRS)
Ekuador Brasil
Afrika: Afrika Selatan
Peru
Amerika Utara: Meksiko, Kanada, dan Amerika
Serikat
Argentina
TKDN Kemenperin
Amerika Selatan: Peru, Argentina, Brasil, dan
Cina
Korea Selatan
Asahi, Micro Dobby, Tafetta, Taslan, Tricot
Ekuador.
Spanyol UEA
Myanmar
Jepang
Turki
Vietnam
Eropa: Spanyol
Qatar
Tahiland
Filipina
Malaysia
Australia
K3L
Afrika Selatan
Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan Hidup
09
Page 10
Peristiwa Penting
Tahun 2025
13 JAN 07 FEB 08 MEI
12 JUN
MoU Suryanesia MoU Yarsi Pratama Kerja Sama Atma Jaya
RUPST
Kerja sama pengembangan Penandatanganan kerja sama Kemitraan strategis dengan
energi terbarukan melalui strategis dengan Yarsi Universitas Katolik Indonesia Perseroan mengadakan Rapat
proyek solar panel. Pratama. Atma Jaya. Umum Pemegang Saham
Tahunan
03 FEB 16 FEB 12 JUN
MoU BRIN & PT Talas CSR Desa Pasir Bolang Top CSR Awards
Kolaborasi riset dan Edukasi kesehatan gigi & Perolehan penghargaan Star 4
pengembangan energi skrining kesehatan lansia. & TOP Leader on CSR
terbarukan. Commitment.
10
Page 11
Peristiwa Penting
Tahun 2025
31 JUL 30 OKT 19 NOV
Program Kesehatan Pertemuan ADB Kerja Sama Strategis
Kegiatan pemeriksaan D iskusi strategis dengan Asian Penandatanganan
kesehatan (Medical Check-up) D evelopment Bank terkait opsi Sustainability-Linked Loan
karyawan. pembiayaan proyek energi dengan CIMB Niaga &
terbarukan. kolaborasi platform Jejakin
CarbonIQ.
Kolaborasi Haskoning
14 AGU 17 SEP 17 NOV
16 JUL
Kemitraan GIZ RUPS LB MoU SES
Proyek CSV untuk
Pendanaan program Perseroan mengadakan Rapat Kerja sama layanan
peningkatan efisiensi sistem
karbonisasi untuk Umum Pemegang Saham pendinginan (cooling-as-a-
boiler.
keberlanjutan. Luar Biasa service) dan program
penghematan energi untuk
efisiensi listrik.
11
Page 12
BAGIAN KEDUA
Ikhtisar Keuangan
02
Tahun 2025
Tinjauan komprehensif atas kinerja keuangan, posisi neraca, dan arus kas
PT Ever Shine Tex Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025.
Pertumbuhan
Kinerja Profitabilitas
Laba Basis
Audit
Pelaporan Komparasi
2024 vs 2025
YoY
12
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Penjualan Tahun Buku 2025 vs 2024
TAHUN 2025 TAHUN 2024 PERUBAHAN
Uraian / Kategori (USD) (USD) (YoY)
Penjualan Domestik 19.965.304 18.570.452 7,5%
Pasar Lokal Indonesia
Penjualan Ekspor 7.216.844 7.275.272 0,8%
Pasar Internasional
TOTAL PENJUALAN 27.182.148 25.845.724 5,2%
Analisis Singkat
Kinerja penjualan konsolidasi tahun 2025 mengalami pertumbuhan positif sebesar 5,2% didorong oleh kuatnya permintaan pasar
domestik yang tumbuh 7,5%, meskipun pasar ekspor mengalami sedikit koreksi sebesar 0,8% akibat dinamika pasar global.
13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keuangan
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
Perbandingan Kinerja Keuangan 2025 2024 PENJUALAN
Dalam Juta USD USD 27.182.148
5,1% dari USD 25.845.724
30 27,18
25,85
25 LABA KOTOR
USD 4.687.058
20 18,4% dari USD 3.958.827
15
LABA BERSIH
10 USD 1.136.349
68,4% dari USD 674.628
5 4,69 3,96
1,14 0,67
0 GROSS PROFIT MARGIN (GPM)
Penjualan Laba Kotor Laba Bersih
17,2%
1,9% dari 15,3%
14
Page 15
Posisi Keuangan
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
TOTAL ASET
Perbandingan Posisi Keuangan 2025 2024
USD 47.728.207 Dalam Juta USD
1,1% dari USD 47.190.269
60
50 47,72 47,20
Total Liabilitas
USD 30.101.962 40
1,9% dari USD 30.700.373
30,10 30,70
30
20 17,62
Total Ekuitas 16,49
USD 17.626.245 10
6,9% dari USD 16.489.896
0
Total Aset Total Liabilitas Ekuitas
15
Page 16
Laporan Laba Rugi
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
GROSS PROFIT MARGIN (GPM)
TAHUN 2025 TAHUN 2024 PERUBAHAN
Uraian / Kategori (USD) (USD) (YoY) 17,2%
1,9% dari 15,3 %
Penjualan 27,18 25,84 5,2%
Beban Pokok Penjualan (22,49) (21,88) 2,8% NET PROFIT MARGIN (NPM)
4,1 %
Laba Kotor 1,5% dari 2,61%
4,69 3,96 18,4%
Laba Usaha 2,57 1,44 78,5%
Efisiensi Operasional
Meningkat
Laba Sebelum Pajak 1,30 1,03 26,2%
Penghasilan Kenaikan laba usaha sebesar 78,5% jauh melampaui
kenaikan penjualan 5,2%, menunjukkan keberhasilan
Laba Tahun Berjalan 1,14 0,67 70,1% strategi efisiensi biaya dan optimasi margin produk.
16
Page 17
Analisis Arus Kas
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
Arus Kas Operasi
Visualisasi Arus Kas
2025 2024
USD 3.064.548 Waterfall Chart
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
Dalam Juta USD
6
4,8
Arus Kas Investasi 4 4
USD (1.327.245) 3,1
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi 2
0
-0,85
-1,32
-2 -1,79
Arus Kas Pendanaan
USD (1.787.154) -4 -3,99
Kas neto digunakan Untuk aktivitas pendanaan Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
17
Page 18
Rasio Keuangan Utama
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
Return on Assets (ROA)
Profitabilitas Likuiditas Solvabilitas 2,4%
71,4%
dari 1,43% di tahun 2024
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Return on Equity (ROE)
25 1,8x 1,8x 1,7x
1,8x 6,4%
56,1%
20 1,4x 1,4x dari 4,1 % di tahun 2024
1,3x
17,2%
15,3 %
1,2x
15 1,2x 1,2x
Efisiensi Operasional
Meningkat
10 0,8x 0,8x
9,4% 0,6x 0,6x Kenaikan ROA sebesar 71,4% dan ROE
5,6% sebes ar 56,1% menunjukkan
5 4,2%
0,4 0,4 peningkatan efisiensi Perseroan dalam
2,6%
mem anfaatkan aset serta peningkatan
0 0x 0x tingkat pengembalian ada
kep
Gross Margin Op. Margin Net Margin Current Ratio Debt/Equity Debt/Asset pemeg ang saham.
18
Page 19
Operasional 2025
Kapasitas, Utilisasi & Produksi
Tingkat Utilisasi Mesin Berdasarkan Lini Produk
Kain Tenun Kain Rajut Benang Nylon Filament Benang Texture Benang Twisting
69,0% 23,1% 34,9% 62,0% 33,1%
26,6% 7,9% 41,3% 11,5% 46,5%
dari 54,45% di tahun 2024 dari 21,4 % di tahun 2024 dari 24,7% di tahun 2024 dari 55,6 % di tahun 2024 dari 22,6 % di tahun 2024
Kinerja Produksi
2025 2024
Tahun 2025 vs 2024
Juta Yard Ton
50 5.000 4.466
3.999
40 4.000 3.766
31,3
30 24,5 3.000 2.663
20 2.000 1.189
10 1.000 813
415 384
0 0
Kain Tenun Kain Rajut Benang Nylon Filament Benang Texture Benang Twisting
19
Page 20
Kinerja Penjualan Berdasarkan Geografis
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
Persentase Nilai Penjualan Nilai Penjualan 2025 2024
Ekspor
Ekspor
26,5% 28,1%
Dalam Juta USD
25
20 19,97
18,57
USD
USD
15
27,1 Juta
25,8 Juta
Penjualan Penjualan 10
7,22 7,28
5
0
Domestik
Domestik
Domestik Ekspor
73,5% 71,9% 7,5% 0,8%
2025 2024
Insight Strategis
Dominasi pasar domestik (73,45%) menjadi penopang pertumbuhan di tengah fluktuasi pasar ekspor. Strategi 2026 akan fokus pada
penguatan penetrasi lokal dan diversifikasi pasar ekspor baru.
20
Page 21
Kinerja Volume Penjualan
perbandingan Tahun Buku 2025 vs 2024
Kinerja Penjualan
2025 2024
Kain & Benang
Juta Yard Ton
50 2.500
40 2.000 1.868
1.475
30 27,4 1.500
21,3 1.070
1.030
20 1000 869
799
10 500
325 367
0 0
Kain Tenun Kain Rajut Benang Nylon Filament Benang Texture Benang Twisting
28,6% -11,4 3,9% -20,5 8,8%
21
Page 22
BAGIAN KETIGA
Aksi Korporasi
03
Kuasi Reorganisasi & Dampaknya
“Penjelasan mengenai langkah kuasi reorganisasi yang dilakukan
Perseroan sebagai upaya penyehatan struktur permodalan dan
penguatan posisi keuangan.”
22
Page 23
Aksi Korporasi Tahun 2025
kuasi reorganisasi
Tujuan Utama
MEKANISME Mengeliminasi akumulasi rugi (defisit) masa lalu dan menyajikan saldo laba
yang positif di neraca tanpa melakukan likuidasi perusahaan, sehingga
mencerminkan nilai wajar aset dan liabilitas terkini.
Kondisi Awal Dasar Hukum & Ruang Lingkup
Akumulasi Saldo Laba Negatif
Mengacu pada ketentuan regulasi terkait (Bapepam-LK) No. IX.L.1
Meliputi penyesuaian ekuitas, revaluasi aset, dan eliminasi saldo defisit
terhadap agio saham atau modal disetor lainnya.
Pelaksanaan
Kuasi Reorganisasi Disetujui dalam apat mum Pemegang Saham ( PS) Luar Biasa pada
R U RU
Eliminasi Saldo Defisit tanggal September 2 2 dan berlaku efektif sesuai regulasi K, BEI dan
17 0 5 OJ
Kementrian ukum dan AM.
H H
Manfaat Strategis
Fresh Start Stru tur Modal Sehat
k Fle si ilitas i iden
k b D v
Saldo Laba Nol/Positif
Memperbaiki neraca keuangan dengan Membuka peluang bagi Perseroan untuk
menghapus beban defisit masa lalu, membagikan dividen di masa yang akan
meningkatkan kredibilitas di mata investor datang ketika kembali mencatatkan laba,
dan kreditur. tanpa terbebani defisit lama.
23
Page 24
Ringkasan Ekuitas
SETELAH KUASI REORGANISASI - 31 mAR 2025 (AUDIT)
Posisi Saldo Laba
Sebelum Dilaksanakan
Sesudah Dilaksanakan
Ekuitas Kuasi Reorganisasi
(USD)
Kuasi Reorganisasi
(USD)
Positif
Eliminasi total akumulasi rugi masa lalu
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk:
Profil Keuangan
Modal saham 76.794.149 16.126.771 Lebih Sehat
Perbaikan struktur modal tanpa likuidasi
Tambahan modal disetor 5.284.008 711.151
Defisit (65.240.235) 0 Catatan Strategis
Kuasi Reorganisasi dilakukan sesuai ketentuan
Sub-total 16.837.922 16.837.922 akuntansi dan regulasi pasar modal untuk eliminasi
saldo defisit. Langkah ini memberikan “awal baru”
Kepentingan nonpengendali 370 370 (fresh start) bagi neraca keuangan Perseroan, tanpa
mengubah jumlah saham yang beredar, melainkan
TOTAL EKUITAS 16.838.292 16.838.292 hanya menyesuaikan nilai nominal saham sehingga
struktur permodalan dan ekuitas Perseroan tetap
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS sehat.
47.891.090 47.891.090
24
Page 25
BAGIAN KEEMPAT
Kerja Sama Strategis
Periode 2025
04
Uraian mengenai berbagai kerja sama strategis yang dijalin Perseroan
sepanjang tahun 2025 untuk memperkuat operasional, pasar, dan
peluang pertumbuhan usaha.
Pertumbuhan
Kinerja Profitabilitas
Laba Basis
Audit
Pelaporan Komparasi
2024 vs 2025
YoY
25
Page 26
Kerja Sama Strategis 2025
Akselerasi Transformasi Hijau
Green Initiative
Pendanaan Program Dekarbonisasi
Kolaborasi Pendanaan
Fasilitas pembiayaan khusus untuk proyek-proyek
pengurangan jejak karbon dan instalasi energi terbarukan di
Dekarbonisasi & Efisiensi fasilitas produksi.
PT Ever Shine Tex Tbk menjalin kemitraan strategis
dengan CIMB Niaga untuk mempercepat implementasi Efisiensi Energi & Solusi Pendinginan
inisiatif keberlanjutan. Kerja sama ini memfasilitasi Investasi pada teknologi pendinginan (cooling system)
transformasi operasional menuju praktik industri hijau mutakhir yang hemat energi untuk menurunkan konsumsi
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. listrik pabrik.
,,
Nilai Tambah Operasional
"Dukungan perbankan yang berfokus pada ESG menjadi
katalisator penting bagi Perseroan dalam mewujudkan Optimalisasi biaya energi jangka panjang yang berdampak
target pengurangan emisi karbon dan efisiensi energi langsung pada penurunan COGS dan peningkatan margin
secara signifikan." profitabilitas.
Manajemen ESTI
26
Page 27
Kolaborasi Strategis Lainnya
Ekosistem Kemitraan Berkelanjutan 2025
PENDANAAN ENERGI TEKNOLOGI IN RASTR KT R
F U U
GIZ SES Jejakin x CIMB H askoning
Program Karbonisasi Efisiensi Energi Platform Karbon Efisiensi oiler
B
Kemitraan strategis terkait meluncurkan proyek Caa S Kolaborasi pemanfaatan Kolaborasi C untuk
SV
pendanaan untuk inisiatif yang menghasilkan platform Jejakin Carbonic untuk peningkatan e siensi
fi
pengurangan emisi karbon. penghematan energi tahunan monitoring emisi. sistem boiler di fasilitas
2 juta k h bergerak lebih
+ W , produksi.
dekat ke industri tekstil yang
lebih hijau
.
ENERGI RISET KESEHATAN AKADEMIK
S ryanesia
u BRIN & PT Talas Yarsi Pratama A tma Jaya
Solar Panel Energi Terbarukan Kolaborasi Medis Pendidikan
Kerja sama pengembangan MoU kerja sama riset dan Konseling dan pemeriksaan Kerja sama pengembangan
energi terbarukan melalui pengembangan untuk transisi guna menjaga lingkungan dan sumber daya manusia guna
ekspansi proyek solar panel. energi berkelanjutan. mendukung kesejahteraan mengembangkan ide ide baru
-
masyarakat di sekitar wilayah dan penelitian akademis
operasional terbaru
20
7
Page 28
BAGIAN KELIMA
Outlook & Strategi Bisnis
Tahun 2026
05
Pandangan Perseroan terhadap prospek industri serta arah strategi
bisnis yang akan dijalankan untuk mendukung pertumbuhan
berkelanjutan di tahun 2026.
28
Page 29
Strategi Bisnis Tahun 2026
5 pilar strategi bisnis perusahaan
Max Kapasitas Penjualan Industri Hijau Regenerasi Efisiensi Biaya
Mesin Domestik Mesin
Pada 2024, kapasitas produksi Perseroan mengalihkan fokus Perseroan menerapkan green Perseroan melakukan
mesin baru mencapai 47%. pada penjualan domestik industry melalui konversi optimalisasi dan efisiensi biaya
Perseroan menargetkan sebagai respons terhadap krisis bertahap BBM ke gas dan Perseroan secara bertahap produksi serta operasional
peningkatan bertahap 4–5% ekonomi global, penurunan energi surya, selaras dengan melakukan machine melalui penghematan energi
per tahun hingga mencapai permintaan ekspor, dan target penurunan emisi 29% regeneration untuk (gas dan tenaga surya),
75% pada 2030, sejalan dengan kenaikan biaya logistik. Untuk pada 2030. Inisiatif ini meningkatkan kapasitas pengolahan limbah, biaya
pertumbuhan penjualan dan menghadapi persaingan meningkatkan efisiensi energi, produksi, mengoptimalkan tenaga kerja, serta biaya
dukungan basis pelanggan produk impor murah, menekan biaya produksi dan tenaga kerja, menekan biaya perbaikan dan pemeliharaan.
setia. Perseroan meningkatkan daya pengolahan limbah, serta energi dan perbaikan mesin, Selain itu, Perseroan
saing melalui regenerasi mesin, memperkuat komitmen go serta meningkatkan kualitas mendorong digitalisasi
penerapan green industry, dan green. produksi melalui penggunaan penjualan untuk memperluas
efisiensi biaya. automating machine yang jangkauan pasar domestik
lebih efisien dan terdigitalisasi. secara lebih efisien.
29
20
Page 30
Terima Kasih
06
Headquarter: Factory:
Jl. H. Fachruddin No.16
Jl. Aria Jaya Santika
Jakarta 10250, Indonesia
Kab. Tangerang, Indonesia
+62 (21) 316 0238
+62 (21) 599 1612
info@evershinetex.com
info@evershinetex.com
evershinetex.com evershinetex.com
30
Names mentioned 15 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
EVER SHINE TEX Tbk
p.1 ×14
unresolved
org
PT EVER
p.3
unresolved
person
KH. Fachruddin
p.4 ×2
unresolved
org
PT Primarajuli Sukses
p.4
unresolved
org
PT Prima Rajuli Sukses Indonesia
p.9
unresolved
org
PT Talas
p.10 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.23 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.