Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 65
Page 1
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Resilience for
Sustainable
Growth
Ketahanan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 1
Page 2
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents
01 02
Ikhtisar Kinerja Penjelasan
Berkelanjutan Direksi
Sustained Performance Overview Board of Directors Explanation
Strategi Keberlanjutan 3 Penjelasan Direksi 13
Sustainability Strategy Board of Directors Explanation
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 3 Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam 14
Economic Performance Overview Pemenuhan Strategi Keberlanjutan/Policy to
Address Challenges in Meeting Sustainability
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 6 Strategy
Environmental Performance Overview
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 14
Ikhtisar Kinerja Sosial 6 Sustainability Performance
Social Performance Summary Achievement
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 7 Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan 16
Vision, Mission and Corporate Value Challenges in Implementing Sustainability
Nilai Perusahaan 8 Strategi Keberlanjutan 17
Corporate Value Sustainability Strategy
Alamat 10
Address
Skala Usaha 10
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 10
Dijalankan
Products, Services, and Business Activities
Carried Out
Keanggotaan Asosiasi 11
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan/ 11
Significant Organizational Change
2 2PT Sigma
PT Sigma
Energy
Energy
Compressindo
Compressindo
Tbk Tbk
Laporan
Laporan
Tahunan
Tahunan
20252025
Annual
Annual
Report
Report
Page 3
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
03 04
Tata Kelola Kinerja
Keberlanjutan Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Penanggung Jawab Keberlanjutan 19 Membangun Budaya Keberlanjutan 36
Person in Charge of Sustainability Building a Sustainability Culture
Keberagaman Manajemen dan 19 Kinerja Ekonomi 36
Independensi Economic Performance
Management Diversity and Independence Kinerja Lingkungan 36
Environmental Performance
Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 22
Attendance of Directors and Commissioners at Aspek Material 37
Board Meetings Material Aspect
Pemisahan Chairman of the Board dan 23 Aspek Energi 37
CEO Energy Aspect
Separation of Chairman of the Board and CEO Aspek Air 38
Water Aspect
Kebijakan Penilaian Direksi dan Komisaris 23
Board of Directors and Commissioners Aspek Keanekaragaman Hayati 38
Assessment Policy Biodiversity Aspects
Kriteria Khusus Pemilihan Direksi dan 24 Aspek Emisi 38
Komisaris Emission Aspects
Special Criteria for the Selection of Directors and
Aspek Limbah dan Efluen 40
Commissioners
Aspects of Waste and Effluent
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 24 Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan 41
Anti-Corruption and Gratification Policy Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap 24
Pemegang Saham Kinerja Sosial 41
Fair Treatment Policy for Shareholders Social Performance
Pencegahan Konflik Kepentingan 25 Aspek Ketenagakerjaan 41
Conflict of Interest Prevention Labor Aspects
Aspek Masyarakat 48
Pengembangan Kompetensi 25 Community Aspects
Keberlanjutan
Sustainability Competency Development Komitmen terhadap Mitra Usaha 50
Commitment to Business Partners
Penilaian Manajemen Risiko 30
Risk Management Assessment Lain-Lain 53
Others
Pelibatan Pemangku Kepentingan 31
Stakeholder Involvement
06
Penentuan Topik Material 33 Surat
Determination of Material Topics Pernyataan
Permasalahan Keberlanjutan 34 Statement letter
Sustainability Issues
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 1
Page 4
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
01
Ikhtisar Kinerja
Berkelanjutan
Sustained Performance
Overview
2 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan POJK51.A1
Sustainability Strategy POJK51.A1
Dalam rangka memastikan keberlanjutan jangka panjang, In order to ensure long-term sustainability, the Company
Perseroan telah mengembangkan strategi keberlanjutan has developed a sustainability strategy that involves
yang melibatkan pengelolaan risiko, pemanfaatan risk management, the utilization of emerging market
peluang pasar yang berkembang, serta penyesuaian opportunities, and adjustments to the existing external
dengan situasi eksternal yang ada. situation.
Nilai keberlanjutan merupakan inti dari strategi Sustainability values are at the core of the company's
perusahaan dalam menciptakan keseimbangan antara strategy to create a balance between economic
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan performance, social responsibility, and environmental
lingkungan hidup. Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak protection. For the Company, sustainability not only
hanya mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi reflects compliance with regulations but also serves as
tetapi juga menjadi sarana untuk menciptakan nilai a means to create long-term value for Shareholders and
tambah jangka panjang bagi para Pemegang Saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk merespon isu terkait keberlanjutan, Perseroan To respond to sustainability issues, the Company
telah mengadopsi prinsip-prinsip berkelanjutan yang has adopted sustainable principles that include
mencakup pengembangan portofolio energi terbarukan, the development of a renewable energy portfolio,
penerapan teknologi ramah lingkungan, dan pengelolaan the implementation of environmentally friendly
risiko lingkungan yang terintegrasi. Kami juga terus technologies, and the integrated management of
mengikuti perkembangan kebijakan pemerintah terkait environmental risks. We also continuously monitor the
transisi energi dan mendukung upaya global untuk development of government policies related to energy
mengurangi emisi karbon. Selain itu, Direksi berkomitmen transition and support global efforts to reduce carbon
penuh untuk memastikan bahwa prinsip keberlanjutan emissions. In addition, the Board of Directors is fully
diterapkan dalam setiap aspek operasional perusahaan. committed to ensuring that sustainability principles are
Komitmen ini diwujudkan melalui penyusunan kebijakan applied in every aspect of the company's operations.
internal, perencanaan dalam investasi dalam teknologi This commitment is realized through the formulation
hijau, dan pengawasan ketat terhadap pelaksanaan of internal policies, planning investments in green
inisiatif keberlanjutan. technologies, and closely monitoring the implementation
of sustainability initiatives.
Ikhtisar Kinerja Ekonomi POJK51.B1
Economic Performance Overview POJK51.B1
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 62.080.188.210 58.468.791.999 65.367.869.880 Current assets
Aset Tidak Lancar 102.857.812.719 92.316.519.448 73.109.859.590 Non current assets
Jumlah Aset 164.938.000.929 150.785.311.447 138.477.729.470 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 17.105.956.239 10.263.097.217 7.951.424.171 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 14.393.700.635 15.550.015.224 13.183.851.012 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 31.499.656.874 25.813.112.441 21.135.275.183 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 133.438.344.055 124.972.199.006 117.342.454.287 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 164.938.000.929 150.785.311.447 138.477.729.470 Total of Liabilities and Equities
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 3
Page 6
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statement of Comprehensive Income
dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Usaha 154.178.593.875 111.074.709.353 100.077.030.286 Revenue Operations
Beban Pokok Pendapatan (108.224.618.656) (72.500.608.788) (65.744.682.031) Cost of Revenue
Laba Bruto 45.953.975.219 38.574.100.565 34.332.348.255 Gross Profit
Beban Usaha (28.388.490.278) (23.622.122.686) (20.497.800.914) Operating Expense
Laba Usaha 17.565.484.941 14.951.977.879 13.834.547.341 Operating Profit
Pendapatan Lain-lain – Bersih (301.059.619) (247.522.791) 510.191.945 Other Income – Net
Laba Sebelum Pajak 17.264.425.322 14.704.455.088 14.344.739.286 Profit Before Income Tax
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 14.051.069.216 11.932.929.612 11.613.345.509 Proft for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
(132.465.718) 243.065.115 36.786.848
Lain Tahun Berjalan - Bersih Income for the Year - Net
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive for the
13.918.603.498 12.175.994.727 11.650.132.357
Tahun berjalan Year
Laba Tahun Berjalan yang Net Income for The Year
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 12.903.378.721 11.065.560.004 10.519.682.413 Owner of the Company
Kepentingan Non- 1.093.663.096 Non-Controlling Interests
Pengendali posisinya are combined and not
digabung dan jangan 1.147.690.495 867.369.608 separated from the Owners
terpisah dengan Pemilik of the Parent Entity
Entitas Induk
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang for The Year Attributable To:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 12.770.913.003 11.308.625.119 10.556.469.261 Owner of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 1.147.690.495 867.369.608 1.093.663.096 Non-Controlling Interest
Laba per saham 14,18 12,16 11,56 Earning per share
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cashflow
dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 22.702.759.323 15.616.157.322 14.600.899.241 Net Cash Flow Generated from
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (18.639.511.530) (16.396.241.611) (7.712.712.637) Net Cash Flow Used for
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (8.255.855.647 (11.463.852.156) (7.777.440.514) Net Cash Flow Generated from
(Digunakan untuk) Aktivitas (Used for) Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih (4.192.607.854) (12.243.936.445) (889.253.910) Increase (Decrease) in Net
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal 22.700.905.712 34.944.842.157 35.834.096.067 Cash and Cash Equivalents at
Tahun the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir 18.508.297.858 22.700.905.712 34.944.842.157 Cash and Cash Equivalents at
Tahun the End of the Year
4 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Operasional Operational Highlight
dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Usaha Revenue Operations
Sewa Kompresor Gasjack 54.418.421.854 48.316.346.545 45.965.746.729 Rental of Gasjack Compressors
Penjualan Bahan Bakar 97.361.219.619 52.417.239.351 52.770.645.664 Trading of Fuel
Lain-Lain 2.398.952.402 10.341.123.457 1.340.637.893 Others
154.178.593.875 111.074.709.353 100.077.030.286
Laba Kotor Gross Profit
Sewa Kompresor Gasjack 34.298.651.700 31.011.683.630 26.699.988.965 Rental of Gasjack
Compressors
Penjualan Bahan Bakar 11.655.323.519 7.682.416.935 7.752.359.290 Trading of Fuel
Lain-Lain - - - Others
45.953.975.219 38.694.100.565 38.694.100.565
Laba Usaha Operating Profit
Sewa Kompresor Gasjack 14.260.656.285 12.592.011.878 11.062.521.573 Rental of Gasjack
Compressors
Penjualan Bahan Bakar 3.304.828.656 2.359.966.001 2.772.025.768 Trading of Fuel
Lain-Lain - - - Others
17.565.484.941 14.951.977.879 13.834.547.341
Laba Komprehensive Tahun Profi of the Year
Berjalan
Sewa Kompresor Gasjack 11.368.180.177 10.005.441.597 9.182.983.073 Rental of Gasjack
Compressors
Penjualan Bahan Bakar 2.550.423.321 1.927.488.015 2.430.362.436 Trading of Fuel
Lain-Lain - - - Others
13.918.603.498 11.932.929.612 11.613.345.509
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 5
Page 8
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup POJK51.B Environmental Performance Overview POJK51.B2
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi/ Energy Consumption
Listrik/ Electricy Rupiah 708.722.052 364.859.844 185.864.850
BBM/ Fuel Rupiah 748.895.321 714.279.753 736.518.296
Komitmen terhadap Lingkungan Hidup
Commitment to the Environment
Menghemat penggunaan bahan bakar
minyak (BBM)/ Save fuel consumption Menghemat penggunaan air/ Save water usage.
(BBM).
Melakukan inisiatif pengelola dan Melaksanakan pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan dengan menghemat
mengendalikan emisi di lingkungan penggunaan listrik, mengurangi penggunaan kertas dan tisu, serta membuang limbah
operasional/ Implement initiatives to dengan bertanggung jawab/ Implement sustainable environmental management by
manage and control emissions in the saving electricity usage, reducing paper and tissue consumption, and disposing of waste
operational environment. responsibly.
Ikhtisar Kinerja Sosial POJK51.B3 Social Performance Summary POJK51.B3
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah karyawan
Orang/ People 189 135 139
Number of employees
Jumlah karyawan wanita
Orang/ People 20 17 15
Number of female employees
Kecelakaan kerja
Kejadian/ Incident Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan kerja
Kegiatan pengembangan kompetensi SDM
Program 7 6 6
HR competency development activities
Biaya pelaksanaan K3
Rupiah 272.660.200 191.298.380 158.103.500
Cost of Implementing K3
6 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan POJK.51-C1
Vision, Mission and Corporate Value POJK.51-C1
VISI / Vision MISI / Mission
Meningkatkan Efisiensi • Menerapkan Metodologi dan Teknologi Terbaik
Untuk Mengoptimalkan Produksi Minyak dan Gas.
dan Produktivitas • Melakukan Peningkatan Berkelanjutan Dalam
Manajemen Hse (Health, Safety, And Environment)
Melalui Teknologi Guna Memenuhi Regulasi Pemerintah Dan Standar
Internasional.
Rendah Emisi • Berupaya Melampaui Ekspektasi Pelanggan,
Karyawan, Dan Pemegang Saham.
Berstandar Kelas • Melaksanakan Inovasi Secara Berkelanjutan Untuk
Mendukung Keberlanjutan (Sustainability).
Dunia. • Implementing the best methodology and technology
to optimize oil and gas production.
Enhancing Efficiency and • Sustaining improvement in HSE management to
fulfill government regulations and international
Productivity with Worldclass standards.
Low-Carbon Emssion • Striving to exceed the expectations of customers,
employees and shareholders.
Technology. • Carrying out continuous innovation for sustainability.
Peninjauan visi dan misi Review of vision and mission
Visi dan Misi Perseroan telah dievaluasi dan The Company's Vision and Mission have been
ditinjau kesesuaiannya dengan perkembangan evaluated and reviewed for their suitability with
kondisi bisnis terkini oleh Dewan Komisaris dan current business conditions by the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 7
Page 10
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Perusahaan
Corporate Value
HARMONI KERJA SAMA & FLEKSIBILITAS INTEGRITAS & ETIKA
Harmony Teamwork & Flexibility Integrity & Ethics
Keharmonisan dalam bekerja dengan Kesuksesan organisasi sangat tergantung Konsisten pada nilai yang dianut, selalu
pelanggan, rekan usaha, Pemegang pada baik tidaknya hubungan kerja sama melakukan hal yang benar, jujur, etos kerja
Saham, dan masyarakat. antar karyawan, atasan maupun keduanya. yang kuat, saling menghormati, semangat
Dengan sikap lebih mengutamakan membangun, setia pada organisasi, patuh
Harmony in working with clients, business kepentingan bersama di atas kepentingan terhadap hukum, bertanggung jawab,
partners, share- holders, and society. pribadi. obyektif, dan saling percaya.
Organizational success is highly depending Consistent with the values, always doing
on cooperation between employees, the right thing, honest, strong work ethic,
superiors and both. With more prioritizing respect each other, passion for building,
common interests above personal interests. loyal to the organization, obedient to the law,
responsible, objective and mutual trust.
Selain menerapkan Nilai-Nilai Perusahaan tersebut, In addition to implementing these Corporate Values, the
Perseroan juga menerapkan budaya Excellence Company also implements the Excellence Quality Health
Quality Health Safety and Environment (EQHSE) untuk Safety and Environment (EQHSE) culture to increase
meningkatkan komitmen pada aspek kesehatan dan commitment to occupational health and safety (K3)
keselamatan kerja (K3) di lingkungan kerja. aspects in the work environment.
Budaya EQHSE EQHSE Culture
Semua karyawan mematuhi peraturan dan ketentuan All employees comply with the Health, Safety, and
Health Safety and Environment (HSE) setiap saat. Environment (HSE) regulations and requirements at all
times.
Karyawan terus mencari untuk memperbaharui bahaya Employees continuously strive to update hazards and
dan risiko. risks.
Karyawan sangat ingin berpartisipasi dalam kegiatan Employees are eager to participate in activities related
terkait HSE. to HSE.
Karyawan tidak mempertimbangkan untuk mengambil Employees do not consider taking unnecessary risks
risiko yang tidak perlu.
Semua masalah terkait HSE dikomunikasikan secara All HSE-related issues are communicated openly. Fear of
terbuka. Takut akan teguran atau disiplin tidak reprimand or discipline does not hinder discussions.
menghambat diskusi.
Sistem pelatihan menghasilkan semua karyawan The training system ensures that all employees have the
memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan knowledge, skills, and competencies required to perform
yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka their jobs safely.
dengan aman.
8 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Peningkatan nilai secara berkelanjutan.
S •
•
Metodologi dan teknologi terkini.
Bijaksana dan proaktif.
• Continuous values improvement.
Sustainable • To date methodology and technology.
Berkelanjutan • Wise and proactive
• Bekerja secara dinamis dalam harmoni.
I • Tumbuh dalam rasa hormat kerja tim.
• Perilaku pendaki yang jujur di semua level.
• Working dynamically in Harmony.
Integrated
• Growing in team work respect.
Terintegrasi • Honest climber behavior all level.
C
• 100% CCC yang dapat dipercaya, bersih jelas kepatuhan.
• Profesionalisme terbaik.
• Akuntabilitas.
Committed • Trustworthy 100% CCC, clean clear compliance.
• Best professionalism.
Berkomitmen
• Accountability.
O
• Keandalan dan ketersediaan terbaik.
• Paling efektif dan efisien.
• Melebihi ekspektasi standar (unggul).
Oustanding Performance • Best reliability and availability.
Kinerja Luar Biasa • Most effective and efficient.
• Exceed standard expectations (excellence).
Budaya EQHSE EQHSE Culture
Manajemen tidak pernah (dengan sengaja atau tidak) Management never (either intentionally or unintentionally)
mendorong karyawan untuk mengambil risiko yang tidak encourages employees to take unnecessary risks.
perlu.
Semua karyawan memahami sepenuhnya potensi bahaya All employees fully understand the potential hazards of
dari operasi yang dilakukan dan pengendaliannya. the operations conducted and their control measures.
Karyawan mengambil inisiatif sendiri untuk memperbaiki Employees take the initiative to correct HSE hazards on
bahaya HES ketika mereka bisa. their own when they are able to.
Karyawan terus mencari untuk memperbaharui bahaya. Employees continuously seek to update hazards.
Semua aktivitas bisnis dikelola dengan fokus yang All business activities are managed with a constant
konstan dan konsisten pada pencegahan kecelakaan dan and consistent focus on accident prevention and
kesehatan kerja. occupational health.
Insiden HSE dipandang sebagai peluang untuk HSE incidents are viewed as opportunities to identify
mengidentifikasi kegagalan sistem dan karenanya system failures and therefore improve the system.
memperbaiki sistem. Individu tidak dianggap, dan jarang Individuals are not blamed, and rarely found at fault.
ditemukan bersalah.
Partisipasi dalam kegiatan terkait HSE dipromosikan dan Participation in HSE-related activities is promoted and
didorong melalui rasa hormat dan pengakuan positif. encouraged through respect and positive recognition.
Umpan balik rutin terkait HSE adalah cara hidup. Umpan Routine feedback related to HSE is a way of life.
balik korektif bersifat konstruktif dan dihargai. Corrective feedback is constructive and valued.
Tekanan rekan kerja mengarah ke HSE, bukan melawan Peer pressure is directed towards HSE, not against HSE.
HSE.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 9
Page 12
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Alamat POJK51.C2 Address POJK51.C2
GKM Green Tower Lt.10 Telp : (021) 2787 8099
Jl. TB. Simatupang Kav. 89G Email : corpsec@sinerco.co.id
Jakarta 12520 Situs Web : www.sinerco.co.id
Skala Usaha POJK51.C3 Business Scale POJK51.C3
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Usaha dalam Miliar Rupiah
154.178.593.875 111.074.709.353 100.077.030.286
Revenue Operations In Billion Rupiah
Jumlah Aset dalam Miliar Rupiah
164.938.000.929 150.785.311.447 138.477.729.470
Total Assets In Billion Rupiah
Jumlah Liabilitas dalam Miliar Rupiah
31.499.656.874 25.813.112.441 21.135.275.183
Total Liabilities In Billion Rupiah
Jumlah Ekuitas dalam Miliar Rupiah
133.438.344.055 124.972.199.006 117.342.454.287
Total Equity In Billion Rupiah
Jumlah karyawan Orang
189 135 139
Number of employees People
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services and Business Activities
Dijalankan POJK51.C4 Carried Out POJK51.C4
Perseroan menjalankan kegiatan usaha merujuk Pasal 3 The Company conducts its business activities in
Anggaran Dasar dengan menyediakan kompresor Gasjack accordance with Article 3 of the Articles of Association by
untuk solusi bagi kontraktor minyak dan gas (migas) providing Gasjack compressors as a solution for oil and gas
untuk memanfaatkan gas suar bakar (flare-gas) yang (upstream) contractors to utilize flare gas, which contains
mengandung karbondioksida (CO2) yang dilepaskan ke carbon dioxide (CO2) released into the atmosphere.
atmosfer. Informasi terkait produk dan jasa Perseroan Information related to the Company's products and
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan di dalam services has been disclosed in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
10 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanggotaan Asosiasi POJK51.C5 | GRI 2-28
Association Membership POJK51.C5 | GRI 2-28
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Issuers Association
01 Skala
Scale
Nasional
National
Keanggotaan Anggota
Membership Member
Kamar Dagang & Industri
Chamber of Commerce & Industry
Skala Nasional 02
Scale National
Keanggotaan Anggota
Membership Member
Koalisi Anti Korupsi Indonesia
Indonesian Anti-Corruption Coalition
03 Skala
Scale
Nasional
National
Keanggotaan Anggota
Membership Member
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational Change POJK51.C6 |
POJK51.C6 | GRI 2-6 GRI 2-6
Tidak terdapat perubahan organisasi yang bersifat There were no significant organizational changes during
signifikan selama tahun 2025. 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 11
Page 14
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
02
Penjelasan
Direksi
Board of Directors
Explanation
12 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi POJK51.D1
Board of Directors Explanation POJK51.D1
Pemegang Saham, Dewan
Komisaris dan Pemangku
Kepentingan yang saya
hormati,
Dear Shareholders, Board of
Commissioners and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami
menyampaikan laporan ini sebagai bagian dari
komitmen PT Sigma Energy Compressindo
Tbk dalam mendukung keberlanjutan melalui
penerapan berkelanjutan. Melalui laporan
ini, kami memberikan gambaran mengenai
kebijakan, pencapaian, tantangan, serta
strategi yang dilakukan untuk menjawab
tantangan dan peluang di bidang ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup.
With sincere gratitude, we present this report
as part of PT Sigma Energy Compressindo
Tbk's commitment to supporting sustainability
through continuous implementation. Through
this report, we provide an overview of the
policies, achievements, challenges, and
strategies implemented to address the
challenges and opportunities in the economic,
social, and environmental sectors.
BENNY NURDIN
Direktur Utama
President director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 13
Page 16
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policy to Address Challenges in Meeting
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy POJK51.D1-A
POJK51.D1-A
Nilai keberlanjutan merupakan inti dari strategi Sustainability values are at the core of the company's
perusahaan dalam menciptakan keseimbangan antara strategy to create a balance between economic
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan performance, social responsibility, and environmental
lingkungan hidup. Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak protection. For the Company, sustainability not only
hanya mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi reflects compliance with regulations but also serves as
tetapi juga menjadi sarana untuk menciptakan nilai a means to create long-term value for Shareholders and
tambah jangka panjang bagi para Pemegang Saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk merespon isu terkait keberlanjutan, Perseroan To respond to sustainability issues, the Company has
telah mengadopsi prinsip-prinsip berkelanjutan yang adopted sustainable principles that include the development
mencakup pengembangan portofolio energi terbarukan, of a renewable energy portfolio, the implementation of
penerapan teknologi ramah lingkungan, dan pengelolaan environmentally friendly technologies, and the integrated
risiko lingkungan yang terintegrasi. Kami juga terus management of environmental risks. We also continuously
mengikuti perkembangan kebijakan pemerintah terkait monitor the development of government policies related
transisi energi dan mendukung upaya global untuk to energy transition and support global efforts to reduce
mengurangi emisi karbon. Selain itu, Direksi berkomitmen carbon emissions. In addition, the Board of Directors is fully
penuh untuk memastikan bahwa prinsip keberlanjutan committed to ensuring that sustainability principles are
diterapkan dalam setiap aspek operasional perusahaan. applied in every aspect of the company's operations. This
Komitmen ini diwujudkan melalui penyusunan kebijakan commitment is realized through the formulation of internal
internal, perencanaan dalam investasi dalam teknologi policies, planning investments in green technologies, and
hijau, dan pengawasan ketat terhadap pelaksanaan closely monitoring the implementation of sustainability
inisiatif keberlanjutan. initiatives.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
POJK51.D1-B POJK51.D1-B
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan mampu mencatatkan pendapatan usaha The Company recorded operating revenue of Rp154.17
sebesar Rp154,17 milyar di tahun 2025. Jumlah tersebut billion in 2025, representing an increase of 38.8% or
meningkat sebesar 38,8% atau setara Rp43,1 milyar Rp43.1 billion compared to the previous year, which
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar amounted to Rp111.08 billion.
Rp111,08 milyar.
Sementara itu, Perseroan membukukan laba tahun Meanwhile, the Company posted a profit for the year
berjalan per 31 Desember 2025 sebesar Rp14,05 milyar, as of December 31, 2025 of Rp14.05 billion, an increase
meningkat sebesar 17,8% atau setara Rp2,11 Milyar of 17.8% or Rp2.11 billion compared to Rp11.93 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp11,93 milyar. 2024.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan senantiasa berupaya memberikan dampak The Company continually strives to create a sustainable
positif yang berkelanjutan bagi para pemangku positive impact for stakeholders, both internal and
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Dalam hal external. In terms of human resource management, the
pengelolaan sumber daya manusia (SDM), Perseroan Company prioritizes the principles of equality, inclusivity,
mengutamakan prinsip kesetaraan, inklusivitas, dan and employee welfare through various strategic
kesejahteraan karyawan melalui berbagai inisiatif initiatives, such as:
strategis, seperti:
• Memberikan peluang kerja yang setara tanpa • Providing equal employment opportunities regardless
memandang jenis kelamin, ras, agama, atau latar of gender, race, religion, or other backgrounds;
belakang lainnya.
14 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Menghindari praktik-praktik yang melanggar hak • Avoiding practices that violate human rights, such as
asasi manusia, seperti penggunaan tenaga kerja the use of child labor and forced labor;
anak dan tenaga kerja paksa.
• Menerapkan kebijakan cuti melahirkan untuk • Implementing maternity leave policies to support
mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan work-life balance for employees;
keluarga bagi karyawan.
• Memastikan kepatuhan terhadap standar upah • Ensuring compliance with regional minimum wage
minimum regional dengan memberikan remunerasi standards by providing objective, competitive, and
yang objektif, kompetitif, dan adil. fair remuneration; serta
• Mengoptimalkan penerapan kesehatan dan • Optimizing the implementation of health and safety
keselamatan kerja (K3) untuk menciptakan lingkungan standards (K3) to create a safe and comfortable work
kerja yang aman dan nyaman. environment.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menjaga hubungan In addition, the Company consistently maintains
harmonis dengan masyarakat melalui program-program harmonious relationships with the community through
tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) yang dirancang environmental and social responsibility programs (TJSL)
sesuai dengan kebutuhan masyarakat sekitar wilayah designed to meet the needs of the local community
operasional. Program-program ini terus dievaluasi untuk around its operational areas. These programs are
memastikan relevansi dan peningkatan dampaknya di continuously evaluated to ensure their relevance and to
masa mendatang. enhance their impact in the future.
Kami juga memperkuat hubungan dengan mitra usaha We also strengthen relationships with business partners
untuk menjaga keselarasan operasional dan memastikan to maintain operational alignment and ensure the
keberlanjutan rantai pasok. Komitmen ini mencerminkan sustainability of the supply chain. This commitment
upaya Perseroan dalam menciptakan ekosistem bisnis reflects the Company's efforts to create a stable,
yang stabil, saling mendukung, dan berorientasi pada mutually supportive business ecosystem that is focused
pertumbuhan bersama. on joint growth.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perseroan terus berkomitmen untuk mengelola dampak The Company remains committed to managing the
lingkungan dari kegiatan operasionalnya melalui berbagai environmental impact of its operations through various
inisiatif ramah lingkungan. Perseroan aktif mengurangi environmentally-friendly initiatives. The Company
penggunaan material yang tidak berkelanjutan dan actively reduces the use of unsustainable materials and
mengadopsi pendekatan yang lebih hijau, seperti: adopts a greener approach, such as:
• Mengurangi penggunaan kertas di lingkungan kerja • Reducing paper usage in the workplace by
dengan memaksimalkan teknologi digital untuk maximizing digital technology for documentation and
dokumentasi dan komunikasi; serta communication; and
• Menyediakan ruang terbuka hijau di area perkantoran • Providing green open spaces in office areas to
untuk mendukung upaya pelestarian lingkungan. support environmental conservation efforts.
Perseroan juga berfokus pada efisiensi energi dan air The Company also focuses on energy and water efficiency
sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap generasi as part of its responsibility to future generations. These
mendatang. Upaya ini mencakup pengelolaan sumber efforts include the wise management of resources and
daya secara bijak dan penerapan langkah-langkah the implementation of conservation measures.
konservasi.
Dalam hal pengendalian emisi, Perseroan berkomitmen In terms of emission control, the Company is committed
untuk mengurangi dampak lingkungan dari to reducing the environmental impact of its operations
operasionalnya melalui: through:
• Pelaksanaan uji emisi berkala pada mesin kompresor • Regular emissions testing on compressors and
dan kendaraan operasional; operational vehicles;
• Pengurangan penggunaan energi dengan optimalisasi • Reducing energy consumption by optimizing energy-
perangkat elektronik yang hemat energi; serta efficient electronic devices; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 15
Page 18
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Pelaksanaan kegiatan penghijauan, baik melalui • Implementing greening activities, both through
inisiatif internal maupun kolaborasi dengan pihak internal initiatives and collaboration with external
eksternal, untuk meningkatkan kualitas lingkungan parties, to improve environmental quality.
hidup.
Langkah-langkah ini adalah bagian dari strategi jangka These steps are part of a long-term strategy to create
panjang untuk menciptakan keberlanjutan yang sejalan sustainability in line with the company's vision. Through
dengan visi perusahaan. Melalui kolaborasi dengan collaboration with all stakeholders, we continue to strive
seluruh pemangku kepentingan, kami terus berupaya to be a company that is not only business-excellent
menjadi perusahaan yang tidak hanya unggul secara but also contributes positively to society and the
bisnis tetapi juga berkontribusi positif terhadap environment.
masyarakat dan lingkungan.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan POJK51.D1-B POJK51.D1-B
Pada tahun 2025, sektor minyak dan gas Indonesia In 2025, Indonesia's oil and gas sector faces significant
menghadapi tantangan signifikan dalam mencapai challenges in achieving sustainability. One of the main
keberlanjutan. Salah satu tantangan utama berasal challenges comes from the increasing global regulatory
dari tekanan regulasi global yang semakin ketat akibat pressures due to the transition towards renewable energy
transisi menuju sumber energi terbarukan. Perubahan sources. These changes affect the stability of demand
ini mempengaruhi stabilitas permintaan terhadap for oil and gas, which may experience fluctuations.
minyak dan gas, yang dapat mengalami fluktuasi. Additionally, the declining domestic oil production adds
Selain itu, produksi minyak domestik yang cenderung complexity to the challenges, forcing the government
menurun menambah kompleksitas tantangan, memaksa and industry players to optimize existing oil fields and
pemerintah dan pelaku industri untuk mengoptimalkan explore opportunities in new areas. Dependence on
ladang minyak yang ada dan mencari peluang eksplorasi foreign investment also poses a barrier, especially when
di wilayah baru. Ketergantungan pada investasi asing global policy changes affect the flow of capital needed to
juga menjadi hambatan, terutama ketika perubahan maintain production and expand energy infrastructure.
kebijakan global mempengaruhi arus masuk modal
yang dibutuhkan untuk mempertahankan produksi dan
memperluas infrastruktur energi.
Dari sisi internal, Perseroan menyadari bahwa penguatan From the internal side, the Company recognizes
kapabilitas organisasi dalam mengimplementasikan that strengthening organizational capabilities in
inisiatif keberlanjutan dan mengidentifikasi isu material implementing sustainability initiatives and identifying
terkait keberlanjutan perlu ditingkatkan agar dapat material sustainability issues needs to be enhanced in
berjalan secara optimal. Sementara itu, di sisi eksternal, order to function optimally. Meanwhile, on the external
perubahan kebijakan dan regulasi yang cepat serta side, rapid changes in policies and regulations, as well
dinamika kondisi sosial ekonomi turut mempengaruhi as the dynamics of socio-economic conditions, also
operasional perusahaan, berpotensi menghambat influence the company’s operations and may potentially
pencapaian tujuan keberlanjutan. hinder the achievement of sustainability goals.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan terus To address these challenges, the Company continues
memperkuat kapabilitas internal dengan melibatkan to strengthen internal capabilities by involving all
seluruh lini dalam pengembangan kompetensi dan levels in developing competencies and understanding
pemahaman tentang keberlanjutan. Kebijakan internal of sustainability. Internal policies are also updated
juga diperbarui secara berkala untuk tetap relevan regularly to remain relevant to changes in the market
dengan perubahan pasar dan regulasi pemerintah. and government regulations. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan memanfaatkan kebijakan moneter strategically utilizes domestic monetary and fiscal
dan fiskal domestik secara strategis untuk mendukung policies to support sustainable operations, while
operasional yang berkelanjutan, sembari mendorong fostering close collaboration with stakeholders to
kolaborasi erat dengan pemangku kepentingan untuk develop innovative solutions. These measures enable
mengembangkan solusi inovatif. Langkah-langkah ini the Company to be more adaptive in facing sustainability
memungkinkan Perseroan untuk lebih adaptif dalam challenges, while also supporting the achievement of
menghadapi tantangan keberlanjutan, sekaligus long-term sustainable goals.
mendukung tercapainya tujuan jangka panjang yang
berkelanjutan.
16 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan POJK51.D1-C Sustainability Strategy POJK51.D1-C
Dalam rangka memastikan keberlanjutan jangka panjang, In order to ensure long-term sustainability, the Company
Perseroan telah mengembangkan strategi keberlanjutan has developed a sustainability strategy that involves
yang melibatkan pengelolaan risiko, pemanfaatan risk management, the utilization of emerging market
peluang pasar yang berkembang, serta penyesuaian opportunities, and adjustments to the existing external
dengan situasi eksternal yang ada. situation.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of our commitment to sustainability, we
kami telah mengembangkan sistem manajemen risiko have developed a comprehensive environmental risk
lingkungan yang komprehensif. Sistem ini mencakup management system. This system includes efforts to
upaya mitigasi risiko perubahan iklim yang dapat mitigate the risks of climate change that may affect our
mempengaruhi operasional kami, serta pengelolaan operations, as well as managing the operational impacts
dampak operasional terhadap ekosistem. Kami juga on ecosystems. We have also developed a portfolio
menyusun strategi diversifikasi portofolio untuk diversification strategy to reduce our reliance on fossil
mengurangi ketergantungan kami pada energi fosil, fuels, leading to a more environmentally friendly and
mengarah pada transisi yang lebih ramah lingkungan dan sustainable transition.
berkelanjutan.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Exploiting Opportunities and Business
Prospects
Kami melihat potensi besar dalam pasar energi We see significant potential in the continuously growing
terbarukan yang terus berkembang. Oleh karena itu, kami renewable energy market. Therefore, we actively seize
aktif memanfaatkan peluang yang ada, termasuk dalam available opportunities, including the development
pengembangan hidrogen hijau dan biomassa sebagai of green hydrogen and biomass as part of our clean
bagian dari portofolio energi bersih. Selain itu, kami juga energy portfolio. Additionally, we are committed to
berkomitmen untuk membangun kemitraan strategis building strategic partnerships with the government
dengan pemerintah dan institusi internasional, yang and international institutions, which not only support
tidak hanya mendukung pengembangan proyek-proyek the development of sustainability projects but also
keberlanjutan, tetapi juga memperkuat pendanaan yang strengthen the funding required to support clean energy
dibutuhkan untuk mendukung inovasi energi bersih. innovation.
Penutup Closing
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk mendukung As part of our commitment to supporting sustainability,
keberlanjutan, PT Sigma Energy Compressindo Tbk akan PT Sigma Energy Compressindo Tbk will continue to
terus berinovasi dan beradaptasi dalam menghadapi innovate and adapt in facing global challenges. We believe
tantangan global. Kami percaya bahwa melalui kolaborasi that through collaboration and the implementation
dan penerapan strategi yang efektif, perusahaan of effective strategies, the company can continue to
dapat terus menciptakan nilai positif bagi masyarakat, create positive value for society, the environment, and all
lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Benny Nurdin
Direktur Utama
President director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 17
Page 20
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
03
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability
Governance
18 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas, The Company is committed to maintaining integrity,
akuntabilitas, dan transparansi dalam setiap keputusan accountability, and transparency in every decision
dan tindakan yang diambil, serta memastikan bahwa and action taken, while ensuring that the interests of
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, termasuk all stakeholders, including employees, customers, the
karyawan, pelanggan, masyarakat, dan lingkungan community, and the environment, are met in a balanced
diupayakan terpenuhi dengan seimbang. Dengan manner. Therefore, sustainable governance not only
demikian, tata kelola berkelanjutan tidak hanya berfokus focuses on short-term profits but also on achieving
pada keuntungan jangka pendek, tetapi juga pada long-term goals that support inclusive, fair, and
pencapaian tujuan jangka panjang yang mendukung environmentally friendly growth, as well as strengthening
pertumbuhan yang inklusif, adil, dan ramah lingkungan, the Company's reputation in the long run.
serta memperkuat reputasi Perseroan dalam jangka
panjang.
Penanggung Jawab Keberlanjutan POJK.51-E1 Person in Charge of Sustainability POJK.51-E1
Perseroan belum membentuk penanggung jawab khusus The Company has not yet appointed a specific person
terkait pelaksanaan prinsip keberlanjutan. Namun responsible for the implementation of sustainability
demikian, masing-masing organ Perseroan memiliki principles. However, each organ of the Company has
tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan inisiatif duties and responsibilities in carrying out sustainability
keberlanjutan, yang dijelaskan sebagai berikut: initiatives, as outlined below:
1. Dewan Komisaris: mengawasi penerapan kebijakan 1. Board of Commissioners: supervise the
dan strategi keberlanjutan yang ditetapkan oleh implementation of sustainability policies and
Direksi, serta memberikan saran dan usulan strategies set by the Board of Directors, as well as
pengembangan. provide suggestions and development proposals.
2. Direksi: menyusun kebijakan dan strategi 2. Board of Directors: drafting sustainability policies
keberlanjutan, menerapkannya di seluruh aspek kerja and strategies, applying them in all aspects of the
Perseroan, serta melakukan evaluasi pelaksanaannya Company's work, and evaluating their implementation
dengan dukungan organ pendukung Direksi, yaitu with the support of the Board of Directors' supporting
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. organs, namely the Corporate Secretary and the
Internal Audit Unit.
3. Komite Audit: mengawasi efektivitas penerapan 3. Audit Committee: overseeing the effectiveness of
program dan potensi benturan kepentingan. program implementation and potential conflicts of
interest.
4. Sekretaris Perusahaan: menjadi media penghubung 4. Corporate Secretary: become a liaison medium
dalam rangkaian program perusahaan dengan in a series of company programs with related
pemangku kepentingan terkait. stakeholders.
5. Unit Audit Internal: mengawasi penerapan program 5. Internal Audit Unit: oversees the implementation of
dan memastikan pengelolaan pengendalian internal, programs and ensures the management of internal
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap control, risk management, and compliance with laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
6. Karyawan: pelaksana penerapan program 6. Employee: the implementer of the sustainability
keberlanjutan, baik di internal maupun di luar program, both internally and outside the Company.
Perseroan.
Keberagaman Manajemen dan Management Diversity and Independence
Independensi IDX-G.1 IDX-G.1
Keberagaman manajemen yang dimaksud adalah The management diversity referred to is gender diversity
keberagaman gender yang menyiratkan keterlibatan which implies the involvement of women in the board
perempuan dalam dewan direksi dan/atau komisaris of directors and/or commissioners to increase equal
untuk meningkatkan partisipasi yang setara dalam participation in corporate decision-making.
pengambilan keputusan perusahaan.
Sedangkan independensi manajemen mengacu Meanwhile, management independence refers to
kepada anggota dewan direksi yang dipercaya oleh members of the board of directors who are trusted by
pemegang saham untuk mewakili mereka dan membantu shareholders to represent them and help reduce the
mengurangi masalah organisasi Perusahaan Tercatat. organizational problems of the Listed Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 19
Page 22
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut tabel keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi The following table shows the diversity of the Company's
Perseroan tahun 2025: Board of Commissioners and Directors in 2025:
Nama Jabatan Akademik Usia Jenis Kelamin
Name Position Academic Age Gender
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Agung Suryamal Komisaris Utama Sarjana Hukum 60 tahun Pria
President Commissioner Bachelor of Laws Years Male
Iwan Setiawan Chandra Komisaris Magister Teknik Elektronika dan Teknik 66 tahun Pria
Commissioner Komputer / Master of Electrical and Years Male
Computer Engineering
Dodi Prawira Amtar Komisaris Independent Master of Sciene (MSc) in Finance and 63 tahun Pria
Independent Management Years Male
Commissioner
Direksi / Board of Director
Benny Direktur Utama Sarjana Akuntansi 57 tahun Pria
President Director Bachelor of Accounting Years Male
Prayoga Wisudharma Direktur / Director Sarjana Teknik Mesin 40 tahun Pria
Bachelor of Mechanical Engineering Years Male
Vita Diani Satiadhi Direktur / Director Magister Manajemen Keuangan 59 tahun Wanita
Master of Financial Management Years Female
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the Board
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan of Commissioners who comes from outside the Issuer
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen or Public Company and meets the requirements
sebagaimana dimaksud dalam POJK 33/2014. as an Independent Commissioner as referred to in
Pengangkatan Komisaris Independen diatur juga dalam POJK 33/2014. The appointment of Independent
POJK 33/2014 dan Komisaris Independen bertanggung Commissioners is also regulated in POJK 33/2014
jawab untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili and Independent Commissioners are responsible for
kepentingan pemegang saham minoritas. supervising and also representing the interests of
minority shareholders.
Kualifikasi dan Kriteria Komisaris Independen Untuk Qualifications and Criteria for Independent
menjaga independensi Komisaris Independen, Perseroan Commissioners To maintain the independence of
telah menetapkan kriteria bagi calon Komisaris Independent Commissioners, the Company has set
Independen. Kriteria yang ditetapkan tersebut juga telah criteria for candidates for Independent Commissioners.
sesuai dengan peraturan dan regulasi yang berlaku. The criteria set are also in accordance with applicable
Berikut adalah kriteria dan kualifikasi untuk menjadi rules and regulations. The following are the criteria and
Komisaris Independen Perseroan antara lain: qualifications to become an Independent Commissioner
of the Company, including:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. have good morals, ethics, and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum; 2. be capable of performing legal acts;
3. dalam dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. within 5 (five) years prior to appointment and during
dan selama menjabat: term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. have never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who has been found guilty of
dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have never been convicted of committing a crime
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector; and
dan
20 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. have never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or a member of the Board of
Commissioners who during term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. has never held an annual GMS;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his/her accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or has never provided accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or member
Komisaris kepada RUPS; dan of the Board of Commissioners to the GMS; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. has caused a company that has obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permit, approval, or registration from the OJK
dari OJK tidak memenuhi kewajiban to fail to fulfill its obligation to submit an annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan report and/or financial report to the OJK.
keuangan kepada OJK.
e. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
f. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. has knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
4. bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. is not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company's activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 except for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company in the following
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan period;
pada periode berikutnya;
5. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 5. does not have shares either directly or indirectly in
langsung pada perseroan; the company;
6. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 6. does not have an Affiliated relationship with the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; members of the Board of Directors, or major
dan 7. shareholders of the Company; and 7. does not have
a business relationship either directly or indirectly
related to the Company's business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner's Independence Statement
Komisaris Independen Perseroan yaitu Bapak Dodi The Company's Independent Commissioner, Mr. Dodi
Prawira Amtar telah memenuhi kriteria independensi Prawira Amtar, has met the independence criteria as
sebagaimana disebutkan di atas dan telah dinyatakan stated above and has been declared by the Independent
oleh Komisaris Independen. Commissioner.
Memiliki Hubungan Tidak Memiliki
Aspek Independensi
Having a Hubungan
Independency Aspect
Relationship No Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama atau pengendali
- P
Perseroan; / Has no affiliation with the major and controlling shareholder
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Perseroan; / Has no affiliation with members of the Board of Directors and/or Board - P
of Commissioners of the Company;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum pertama kali ditunjuk
sebagai Komisaris Independen; / Not a person who works or has the authority and - P
responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within
the last 6 (six) months before being appointed as Independent Commissioner for the
first time;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 21
Page 24
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Memiliki Hubungan Tidak Memiliki
Aspek Independensi
Having a Hubungan
Independency Aspect
Relationship No Relationship
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; / Does
- P
not own shares either directly or indirectly in the Company;
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan; / Does not have a business relationship, either - P
directly or indirectly, related to the Company’s business activities;
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Affiliation Relationship of the Board of
Direksi, Dan Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Directors, and Controlling
Shareholders
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, The affiliated relationships between members of the
anggota Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Board of Commissioners, members of the Board of
Perseroan selama 2023 dapat dilihat pada tabel berikut: Directors and the Company's Controlling Shareholders
during 2023 can be seen in the following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationships with Financial Relationships with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Direksi Pengendali Direksi Pengendali
Nama Board of Board of
Board of Directors Controlling Board of Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Agung Suryamal P P P P P P
Iwan Setiawan P P P P P P
Chandra
Dodi Prawira Amtar P P P P P P
Direksi / Board of Commissioners
Benny P P P P P P
Prayoga P P P P P P
Wisudharma
Vita Diani Satiadhi P P P P P P
Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Attendance of Directors and
Dewan IDX-E G.2 Commissioners at Board Meetings IDX-E G.2
Rapat Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan Joint Meeting with Board of Directors
Name Position Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Komisaris Utama
Agung Suryamal 6 100,00 11 73,33
President Commissioner
Komisaris
Iwan Setiawan Chandra 6 100,00 9 60,00
Commissioner
Komisaris Independen
Dodi Prawira Amtar 6 100,00 13 86,67
Independent Commissioner
22 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rapat Gabungan
Rapat Internal Direksi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
Direktur Utama
Benny 12 100,00 13 86,67
President Director
Direktur
Prayoga Wisudharma 9 75,00 6 40,00
Director
Direktur
Vita Diani Satiadhi 12 100,00 15 100,00
Director
Pemisahan Chairman of the Board dan Separation of Chairman of the Board and
CEO IDX-G.3 CEO IDX-G.3
Pada tahun 2025 Perseroan belum melakukan pemisahan In 2025, the Company has not separated the (Chairman
antara (Chairman of the board) dan Chief executive of the board) and Chief Executive Officer (CEO) where the
Officer (CEO) dimana, pelaksana tugas dipegang oleh implementation of the duties is held by the Company's
Direktur Utama Perseroan. President Director.
Kebijakan Penilaian Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners
IDX-G.4
Assessment Policy IDX-G.4
Mekanisme penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris The performance assessment mechanism of members
dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham Perseroan of the Board of Commissioners and Board of Directors is
berdasarkan tugas dan kewajiban yang tercantum carried out by the Company's shareholders based on the
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku duties and obligations stated in the applicable laws and
dan Anggaran Dasar serta amanat pemegang saham regulations and the Articles of Association as well as the
Perseroan terkait rencana, program dan target mandate of the Company's shareholders regarding the
Perseroan yang telah dipaparkan oleh manajemen Company's plans, programs and targets that have been
kepada pemegang saham. presented by management to shareholders.
Kebijakan Umum General Policy
Baik Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan Both the Board of Commissioners and the Board of
laporan kinerja untuk dievaluasi oleh Pemegang Saham Directors are required to submit performance reports to
Perseroan dalam RUPS. Dimana hasil evaluasi terhadap be evaluated by the Company's Shareholders in the GMS.
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Where the results of the evaluation of the performance
Direksi akan menentukan skema penilaian, kompensasi of each member of the Board of Commissioners and
serta masa jabatan yang diberikan oleh pemegang saham the Board of Directors will determine the assessment
Perseroan. scheme, compensation and term of office given by the
Company's shareholders.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Criteria of the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation criteria of the Board of
berdasarkan pencapaian target dan perkembangan Commissioners and Board of Directors are based on
Perseroan melalui kriteria pada Key Performance the achievement of targets and developments of the
Indicator (KPI) yang ditetapkan dalam RUPS pada awal Company through the criteria in the Key Performance
tahun dan evaluasi terhadap catatan pencapaiannya Indicator (KPI) determined in the GMS at the beginning of
pada akhir tahun. the year and an evaluation of the achievement records at
the end of the year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 23
Page 26
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kriteria Khusus Pemilihan Direksi dan Special Criteria for the Selection of
Komisaris IDX-G.6 Directors and Commissioners IDX-G.6
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the Company's Board of Commissioners
telah memenuhi standar kriteria dan persyaratan yang and Board of Directors have met the criteria and
ditetapkan Perseroan sesuai dengan undang-undang requirements standards set by the Company in
Perusahaan Terbatas (UU PT) serta POJK 33/2014. Kriteria accordance with the Limited Liability Company Law
ini mencakup kualifikasi professional, pengalaman, (UU PT) and POJK 33/2014. These criteria include
keterampilan, dan latar belakang yang relevan untuk professional qualifications, experience, skills, and
memastikan bahwa anggota yang menjabat dapat relevant backgrounds to ensure that members in office
menjalankan tugas secara efektif, memberikan wawasan can carry out their duties effectively, provide valuable
dan gagasan yang berharga, membuat keputusan yang insights and ideas, make the right decisions, manage
tepat, mengelola risiko lebih baik, termasuk respon risks better, including positive responses related to ESG
positif yang terkait dengan isu-isu ESG. issues.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
IDX-G.07 IDX-G.07
Dalam upaya menciptakan proses bisnis yang sehat, In an effort to create a healthy, transparent business
transparan, dan bebas dari tindakan korupsi serta process, free from corruption and gratification, the
gratifikasi, Perseroan menegaskan komitmennya Company reaffirms its commitment by signing the
dengan menandatangani Declaration of Intent Koalisi Declaration of Intent of the Indonesian Anti-Corruption
Anti Korupsi Indonesia (KAKI) bagi sektor swasta di Coalition (KAKI) for the private sector in Indonesia,
Indonesia yang diadakan di Jakarta. Sebagai bagian dari held in Jakarta. As part of its preventive measures,
upaya pencegahan, Perseroan secara aktif melakukan the Company actively conducts socialization of anti-
sosialisasi terkait kebijakan dan peraturan anti-korupsi corruption and anti-gratification policies and regulations
dan gratifikasi kepada seluruh insan perusahaan. to all employees. This socialization is carried out
Sosialisasi ini dilakukan secara menyeluruh guna comprehensively to raise awareness and understanding
meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai of the dangers and negative impacts of corruption and
bahaya serta dampak negatif dari tindakan korupsi gratification, both for individuals and the Company’s
dan gratifikasi, baik bagi individu maupun reputasi reputation. Additionally, the Company routinely involves
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga secara rutin employees in seminars and training on anti-corruption
mengikutsertakan karyawan dalam seminar dan and anti-gratification policies to ensure that all levels of
pelatihan yang membahas kebijakan anti-korupsi dan the company can apply these principles in every business
gratifikasi, untuk memastikan bahwa seluruh jajaran activity they carry out.
perusahaan dapat menerapkan prinsip-prinsip tersebut
dalam setiap kegiatan bisnis yang dijalankan.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment Policy for Shareholders
Pemegang Saham IDX-G.08 IDX-G.08
Perseroan melarang seluruh anggota Dewan Komisari, The Company prohibits all members of the Board of
Direksi dan karyawan mengambil keuntungan dari Commissioners, Directors and employees from taking
pengetahuan yang tidak tersedia secara umum di advantage of knowledge that is not generally available to
publik. Kemudian berlaku pada setiap insan Perseroan the public. Then it applies to every person in the Company
bahwa, individu yang memiliki jabatan atau kekuasaan that individuals who have positions or powers within the
di dalam Perseroan dilarang untuk tidak terlibat dalam Company are prohibited from engaging in insider trading
perdagangan orang dalam atau menyalahgunakan or misusing confidential information for personal gain.
informasi rahasia untuk keuntungan pribadi.
24 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan ini untuk mendorong keadilan dan kepercayaan This policy is to promote fairness and trust in the
dalam tata kelola Perseroan sehingga tidak terdapat Company's governance so that there is no misuse of
penyalahgunaan informasi rahasia, menjaga integritas confidential information, maintain market integrity and
pasar dan melindungi reputasinya. Hal ini bertujuan protect its reputation. This aims to increase transparency,
untuk meningkatkan transparansi, mengurangi risiko reduce the risk of corruption or unethical behavior, and
korupsi atau perilaku tidak etis, dan meningkatkan increase stakeholder trust in the Company's governance.
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap tata
kelola Perseroan.
Pencegahan Konflik Kepentingan IDX-G.09 Conflict of Interest Prevention IDX-G.09
Dalam upaya mencegah adanya konflik kepentingan In an effort to prevent any conflict of interest related to
terkait kebijakan transaksi dan strategi usaha, seluruh transaction policies and business strategies, all members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diminta untuk of the Board of Commissioners and Board of Directors
mengungkapkan ada atau tidaknya kepentingan masing- are required to disclose whether or not each member
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi terhadap of the Board of Commissioners and Board of Directors
transaksi atau strategi bisnis yang akan diputuskan dan has an interest in the transaction or business strategy
dijalankan. Hal ini untuk memastikan transparansi dalam that will be decided and implemented. This is to ensure
pengambilan keputusan dengan mewajibkan individu transparency in decision-making by requiring individuals
untuk menyatakan setiap kepentingan pribadi yang dapat to declare any personal interests that may affect the
mempengaruhi penilaian atau operasi bisnis Perseroan, Company's business assessment or operations, so that
sehingga setiap keputusan yang dibuat sepenuhnya demi every decision made is entirely in the best interests of
kepentingan yang terbaik bagi Perseroan dan pemegang the Company and its shareholders, not for personal gain.
sahamnya, bukan untuk keuntungan pribadi.
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency Development
Keberlanjutan POJK.51-E2 GRI 2-17, IDX-G.5 POJK.51-E2, GRI 2-17, IDX-G.5
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi The Company facilitates the development of
keberlanjutan bagi organ-organ Perseroan, dengan tujuan sustainability competencies for the Company's organs,
untuk memperluas pemahaman dan kemampuan mereka with the aim of expanding their understanding and
terkait keberlanjutan. Kegiatan ini dapat dilaksanakan capabilities related to sustainability. This activity can be
secara internal oleh Perseroan, bekerja sama dengan carried out internally by the Company, in collaboration
pihak eksternal, serta secara mandiri melalui berbagai with external parties, and independently through various
bentuk pelatihan, baik online maupun offline. forms of training, both online and offline.
Informasi terkait kegiatan pengembangan kompetensi Information related to sustainability competency
keberlanjutan yang telah diikuti oleh organ Perseroan development activities that have been attended by the
selama tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut: Company's organs during 2025 is disclosed as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Lokasi Waktu
Name Position Training Topic Organizer Location Time
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Feriyanto Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M. Ismail Marzuki Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Marihot Gustafa Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Arnold Rupang Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Slamet Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 25
Page 28
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Lokasi Waktu
Name Position Training Topic Organizer Location Time
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Reynold Aliando Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Suwaji Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M Asrori Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Agus Milan Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Imron Cahyanto Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Sakum Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Subari Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Risky N Admin
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Jonas Siringo Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Aditya Dwi Putra Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Iwan Setiawan Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Robet Pakpahan Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Mas Haris Kritianto Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Yudi Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ferdi Yusatonang Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Efan Susanto Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Amrinsyah Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ruci Junisman Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Toni Gunawan Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Maradona Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Zem Moning Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Dian Putra Nanda Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Yoshep Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Arliansyah Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Agus Setiyono Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Elieser Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Raden Avianto Hadi Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Yusuf Technician
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ahmadi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
26 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Lokasi Waktu
Name Position Training Topic Organizer Location Time
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ahmad Pariji Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Herdi Nur Praditya Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Mustakim Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Nanang Kosim Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Tatang Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ilham Jaya (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Nuralih Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Syaiful Bahri Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Cecep Tarsidi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Suryadi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Dalu Yani Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Yuda Ob
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Dimas Pramudya Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M Rifai (New Opr) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Sunadi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ahmad Saepudin Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Iis Iskandar Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Yandi Sugrianto Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Maryo Iman Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Wirangga Hadi Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Operator
Arda Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Maulana Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Wawan Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Prasetyo Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Arlan Nugraha Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Hendra Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Mustazri Driver
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Anggun Walindra Driver
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M Gilang Driver
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 27
Page 30
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Lokasi Waktu
Name Position Training Topic Organizer Location Time
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Rizki Driver
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Renaldo Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Agus Salim Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Mismayadi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Karnaed Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Rizal Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Mirhadi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ahmad Fajri Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Purwo Dwi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Putra Rizki Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Herman (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Peldi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Erlandi Yusatonang Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Afriadi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M Ramadhan Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Mat Zailani (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Yedhi (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Oki Bagus (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ahmad Pajri Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Azwar Anan (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Burwandi (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Iwan Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Pardi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Romansa Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Romi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Rusdi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Zainal Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Anton Patadungan Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
28 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Lokasi Waktu
Name Position Training Topic Organizer Location Time
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Dedi Irawan Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Candra Setiawan Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M. Eddy Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M. Nur Abdillah Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Brayen Fransisco Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M Nur Rizky (New Op) Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Syamsul Alam Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Rivaldi Dwi Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
M Reyhan Dani Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Achiruddin Noor Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ade Putra Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Erik Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Ridwansyah Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Singgih Satrio Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Basic Safety Training & HSE PT Sinerco TBK Inhouse Training G-Meeting /Ms- Rabu, 1 Januari
Taufik Hidayat Operator
Orientation (Trainer : Resya Alma M) Teams 2025
Assistant Pengawas Keselamatan dan Powerindo NS Training 14-15 Januari
Achmad Rohadi Cepu
Manager Kesehatan Kerja Development 2025
Assistant Pengawas Keselamatan dan Powerindo NS Training
Resya Alma Mahani Cepu 11-12 Maret 2025
Manager Kesehatan Kerja Development
Assistant Pengawas Keselamatan dan Powerindo NS Training
Arnold Rupang Cepu 11-12 Maret 2025
Manager Kesehatan Kerja Development
Operator Keselamatan dan Powerindo NS Training
Subari Pjs Teknisi Cepu 11-12 Maret 2025
Keselamatan Kerja Development
Assistant Operator Muda Operasi Powerindo NS Training
Dandi Ridwan Cepu 29-30 April 2025
Manager Produksi Development
Assitant Operator Muda Operasi Powerindo NS Training
Achmad Rohadi Cepu 29-30 April 2025
Manager Produksi Development
Perawatan
Powerindo NS Training
Arnold Rupang Mekanik Perawatan Mekanik Teknisi Cepu 27-28 Mei 2025
Development
Teknisi
ITS TOwer Nifarro Kamis, 24 Juli
Subari Teknisi Basic Survival PT Safety Training Solusindo
Park 2025
Eko Aprianto ITS TOwer Nifarro Kamis, 04
Teknisi Basic Survival PT Safety Training Solusindo
Rachmadona Park September 2025
Workshop Kamis, 19
Yudha Rendra Office Boy First Aid PT SINERCO TBk Inhouse Training
Gunung Putri September 2025
Workshop Kamis, 19
Slamet Wayudi Teknisi First Aid PT SINERCO TBk Inhouse Training
Gunung Putri September 2025
Workshop Kamis, 19
Abdul Rohmad Security First Aid PT SINERCO TBk Inhouse Training
Gunung Putri September 2025
Johan Hartasanjaya Workshop Kamis, 30
Teknisi Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
Wibisono Gunung Putri Oktober 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 29
Page 32
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Lokasi Waktu
Name Position Training Topic Organizer Location Time
Workshop Kamis, 30
Achmad Rohadi Teknisi Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
Gunung Putri Oktober 2025
Workshop Kamis, 30
Ahmad Sobirin Security Emergency Drill PT SINERCO TBk Inhouse Training
Gunung Putri Oktober 2025
Workshop Kamis, 30
Asep Saepudin Security Emergency Drill PT SINERCO TBk Inhouse Training
Gunung Putri Oktober 2025
Workshop Kamis, 30
Yudha Rendra Office Boy Emergency Drill PT SINERCO TBk Inhouse Training
Gunung Putri Oktober 2025
19 - 20
Teknisi II Perawatan
Yusuf Teknisi Citra Samudra Konsultan Online Nopember
Mekanik
2025
19 - 20
Teknisi II Perawatan
Elieser Teknisi Citra Samudra Konsultan Online Nopember
Mekanik
2025
19 - 20
Teknisi II Perawatan
Agus Setiyono Teknisi Citra Samudra Konsultan Online Nopember
Mekanik
2025
19 - 20
Singgih Satrio Teknisi II Perawatan
Teknisi Citra Samudra Konsultan Online Nopember
Wibowo Mekanik
2025
15 - 17
Raden Avianto Hadi Pengawas K3 Industri
Teknisi Citra Samudra Konsultan Online Desember
Purnomo Migas
2025
15 - 17
Pengawas K3 Industri
Zem Moning Teknisi Citra Samudra Konsultan Online Desember
Migas
2025
Kamis, 18
ITS Tower
Prasetyo Teknisi Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo Desember
Nifarro Park
2025
Penilaian Manajemen Risiko POJK.51-E3 | GRI 2-25 Risk Management Assessment POJK.51-E3 | GRI 2-25
Untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif, To ensure effective risk management, the Company
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala terhadap conducts regular evaluations of the applied risk
sistem manajemen risiko yang diterapkan. Penilaian ini management system. This assessment is carried out
dilakukan oleh Unit Audit Internal yang bertugas untuk by the Internal Audit Unit, which is responsible for
memeriksa dan menilai sejauh mana sistem manajemen examining and evaluating how well the risk management
risiko tersebut dapat mengidentifikasi, mengukur, dan system identifies, measures, and controls existing risks.
mengendalikan risiko yang ada. Hasil penilaian kemudian The results of the assessment are then presented to
disampaikan kepada Direksi untuk mendapatkan the Board of Directors for attention and follow-up, and
perhatian dan tindak lanjut, serta diteruskan kepada subsequently forwarded to the Audit Committee and the
Komite Audit dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan Board of Commissioners for a more in-depth review. This
tinjauan yang lebih mendalam. Proses ini memungkinkan process allows the Company to receive recommendations
Perseroan untuk menerima rekomendasi perbaikan, serta for improvement and strengthens its ability to address
memperkuat kemampuan Perseroan dalam menghadapi challenges and risks that could impact the sustainability
tantangan dan risiko yang dapat mempengaruhi of its operations in the future.
keberlanjutan operasional di masa depan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
Perseroan menilai bahwa sistem manajemen risiko telah Board of Directors of the Company have assessed that
diterapkan dengan baik dan efektif. Hal ini tercermin the risk management system has been implemented
dari tidak adanya risiko yang berdampak signifikan atau effectively and efficiently. This is reflected in the absence
material di internal Perseroan. Meskipun demikian, of significant or material risks within the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi berharap agar penerapan However, the Board of Commissioners and the Board
sistem manajemen risiko terus ditingkatkan pada tahun- of Directors expect that the implementation of the risk
tahun mendatang untuk menjaga kelangsungan usaha management system will continue to improve in the
perusahaan. coming years to ensure the company's business continuity.
30 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil risiko dan mitigasi risiko Perseroan telah diuraikan The Company's risk profile and risk mitigation have been
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub bab Manajemen described in the Corporate Governance Chapter, a sub-
Risiko dalam Laporan Tahunan ini. chapter of Risk Management in this Annual Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan POJK.51-E4 Stakeholder Involvement POJK.51-E4
Keterlibatan pemangku kepentingan dalam inisiatif Stakeholder involvement in sustainability initiatives
keberlanjutan sangat penting bagi Perseroan untuk is crucial for the Company to gather feedback, build
mengumpulkan masukan, membangun kemitraan, partnerships, enhance transparency, and ensure that
meningkatkan transparansi, dan memastikan bahwa the initiatives remain relevant and sustainable, with
inisiatif yang dijalankan tetap relevan dan berkelanjutan, stakeholder identification based on their influence and
dengan identifikasi pemangku kepentingan dilakukan interests. To facilitate stakeholder engagement, the
berdasarkan pengaruh dan kepentingannya. Untuk Company follows the AA1000 Stakeholder Engagement
memudahkan pelibatan pemangku kepentingan, Standard (SES) 2015, which outlines five key components
Perseroan melakukan identifikasi berpedoman pada for determining stakeholder groups, namely:
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) tahun
2015 yang mempunyai 5 komponen penentu kelompok
pemangku kepentingan, yaitu:
1. Pengaruh, pihak yang mempunyai pengaruh terhadap 1. Influence, parties that have an impact on the Company's
keberlangsungan usaha Perseroan; business continuity;
2. Ketergantungan, Perseroan mempunyai 2. Dependency, the Company’s dependency on these
ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara parties, both directly and indirectly, and vice versa;
langsung ataupun tidak langsung dan sebaliknya;
3. Tanggung jawab, Perseroan mempunyai tanggung 3. Accountability, the Company's responsibility, both
jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang current and future, towards stakeholders;
terhadap pemangku kepentingan;
4. Perhatian, pemangku kepentingan membutuhkan 4. Concern, stakeholders who require attention from
perhatian dari Perseroan terkait aspek ekonomi, the Company on economic, social, or environmental
sosial, atau lingkungan; serta aspects; and
5. Perspektif, pihak tersebut dapat memberikan sudut 5. Perspective, parties that can provide a new
pandang baru, yang sebelumnya belum ada terhadap perspective on important issues relevant to the
isu-isu penting yang sesuai dengan proses bisnis Company’s business processes.
Perseroan.
Berdasarkan 5 komponen tersebut, Perseroan telah Based on these five components, the Company has
melakukan identifikasi kelompok pemangku kepentingan identified stakeholder groups, which are disclosed in the
yang diungkapkan pada tabel berikut. following table.
Pemegang Saham atau Investor
Shareholders or Investors
Dasar Pemilihan
Pengaruh, tanggung jawab, dan perspektif. Influence, responsibility, and perspective.
Selection Basis
Kebutuhan Pemangku • Informasi terkait kinerja operasional dan • Information related to operational and
Kepentingan keuangan. financial performance.
Stakeholder Needs • Keberlanjutan usaha. • Business sustainability.
• Menyusun strategi dan rencana bisnis. • Develop strategies and business plans.
Tanggapan terhadap
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan • Submit the Annual Report and
Kebutuhan Pemangku
Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report.
Kepentingan
• Mengadakan pertemuan dengan Pemegang • Hold regular meetings with Shareholders
Response to Stakeholder
Saham atau investor secara berkala. or investors.
Needs
• Menyediakan akses informasi pada situs • Provide access to information on the
web Perseroan. Company's website.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 31
Page 34
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Dasar Pemilihan
Pengaruh dan tanggung jawab. Influence and responsibility.
Selection Basis
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Compliance with laws and regulations.
Kebutuhan Pemangku undangan.
Kepentingan • Pembayaran pajak dan penerimaan negara • Payment of taxes and non-tax state
Stakeholder Needs bukan pajak (PNBP). revenues (PNBP).
• Pemenuhan izin-izin usaha. • Fulfillment of business licenses.
• Mengikuti perubahan kebijakan dan • Keep up to date with changes in
Tanggapan terhadap
peraturan perundang-undangan pemerintah government policies and regulations.
Kebutuhan Pemangku
atau regulator dengan baik.
Kepentingan
• Melakukan pembayaran pajak dan • Make tax payments and non-tax state
Response to Stakeholder
penerimaan negara bukan pajak (PNBP) revenue (PNBP) payments on time.
Needs
secara tepat waktu.
Karyawan
Employee
Dasar Pemilihan Pengaruh, tanggung jawab, ketergantungan, Influence, responsibility, dependability, and
Selection Basis dan perhatian. attention.
• Pengelolaan terkait ketenagakerjaan yang • Responsible management of labor-related
bertanggung jawab. matters.
Kebutuhan Pemangku • Pelaksanaan pengembangan kompetensi • Implementation of equitable competency
Kepentingan dan karier yang merata. and career development.
Stakeholder Needs • Pelaksanaan kesehatan dan keselamatan • Implementation of occupational health
kerja sesuai peraturan yang berlaku. and safety in accordance with applicable
regulations.
• Menjaga komitmen pengelolaan • Maintain commitment to labor management
ketenagakerjaan sesuai dengan kebijakan in accordance with applicable policies and
dan peraturan yang berlaku. regulations.
Tanggapan terhadap
• Melaksanakan program pengembangan • Implement competency development
Kebutuhan Pemangku
kompetensi dan pengembangan karier and career development programs
Kepentingan
secara merata, tanpa adanya sikap subjektif equitably, without any subjective bias or
Response to Stakeholder
ataupun diskriminasi. discrimination.
Needs
• Melaksanakan dan memenuhi kebutuhan
karyawan terkait kesehatan dan • Implement and fulfill employee needs
keselamatan kerja sesuai dengan peraturan related to occupational health and safety in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Mitra Usaha
Business Partner
Dasar Pemilihan Tanggung jawab, ketergantungan, dan
Responsibility, dependability, and attention.
Selection Basis perhatian.
• Pemenuhan hukum. • Compliance with the law.
Kebutuhan Pemangku
• Pelaksanaan kerja sama yang bertanggung • Implementation of responsible,
Kepentingan
jawab, transparan, dan adil. transparent, and fair cooperation.
Stakeholder Needs
• Pemenuhan kontrak kerja. • Fulfillment of employment contracts.
• Melakukan kerja sama dengan prosedur • Establish cooperation in accordance with
Tanggapan terhadap
yang sesuai kebijakan dan peraturan yang applicable policies and regulations.
Kebutuhan Pemangku
berlaku. • Avoid fraudulent practices or corruption
Kepentingan
• Menghindari adanya praktik kecurangan by providing a grievance mechanism for
Response to Stakeholder
ataupun tidak korupsi dengan menyediakan business partners.
Needs
sarana pengaduan bagi mitra usaha. • Fulfill employment contracts properly.
• Memenuhi kontrak kerja dengan baik.
Pelanggan
Customer
Dasar Pemilihan Tanggung jawab, ketergantungan, dan
Responsibility, dependability, and attention.
Selection Basis perhatian.
Kebutuhan Pemangku Inovasi dan pengembangan produk. Product innovation and development.
Kepentingan Kualitas produk dan layanan. Product and service quality.
Stakeholder Needs Informasi bisnis yang berkelanjutan. Sustainable business information.
32 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Konsisten melaksanakan inovasi • Consistently implement product
Tanggapan terhadap dan pengembangan produk dengan innovation and development while
Kebutuhan Pemangku memperhatikan kebutuhan para pelanggan. considering customer needs.
Kepentingan • Melakukan pengawasan yang baik terhadap
Response to Stakeholder setiap mesin-mesin yang disewakan. • Conduct proper supervision of all rented
Needs • Menyediakan informasi di situs web dan machinery.
memperbaruinya secara berkala. • Provide information on the website and
update it regularly.
Masyarakat
Public
Dasar Pemilihan
Tanggung jawab, perhatian, dan perspektif. Responsibility, concern, and perspective.
Selection Basis
Kebutuhan Pemangku Peningkatan kesejahteraan. Improvement of well-being.
Kepentingan Penanganan dampak sosial dan lingkungan. Management of social and environmental
Stakeholder Needs impacts.
• Membuka kesempatan kerja bagi • Open job opportunities for the surrounding
masyarakat sekitar sesuai dengan prosedur community in accordance with applicable
Tanggapan terhadap
yang berlaku. procedures.
Kebutuhan Pemangku
• Melaksanakan program pengembangan • Implement community development and
Kepentingan
dan pemberdayaan masyarakat (PPM) empowerment programs (PPM) intensively
Response to Stakeholder
secara intensif sesuai dengan kebutuhan based on community needs.
Needs
masyarakat. • Provide a grievance mechanism for the
• Menyediakan sarana pengaduan bagi community.
masyarakat.
Media
Media
Dasar Pemilihan
Tanggung jawab. Responsibility.
Selection Basis
Kebutuhan Pemangku
Kepentingan Informasi keberlanjutan bisnis. Business sustainability information.
Stakeholder Needs
Tanggapan terhadap • Memperbarui informasi pada situs web • Regularly update information on the
Kebutuhan Pemangku Perseroan secara berkala. Company's website.
Kepentingan • Melaksanakan pertemuan dengan media • Hold meetings with the media as needed.
Response to Stakeholder sesuai dengan kebutuhan.
Needs
Penentuan Topik Material GRI 3-2 Determination of Material Topics GRI 3-2
Berdasarkan identifikasi kebutuhan dan kepentingan masing- Based on the identification of the needs and interests
masing pemangku kepentingan, Perseroan telah menentukan of each stakeholder, the Company has determined the
isu-isu material yang penting dalam penerapan prinsip material issues that are important in the implementation of
keberlanjutan. Isu-isu tersebut menjadi fokus utama dalam sustainability principles. These issues serve as the main focus
strategi keberlanjutan Perseroan dan diungkapkan secara of the Company's sustainability strategy and are transparently
transparan dalam tabel berikut. disclosed in the following table.
Batasan
Topik Material Alasan Bersifat Material Limitation
Material Topics Material Reasons
Internal External
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi menjadi topik yang material, karena berkaitan langsung √ √
Economic Performance dengan proses bisnis Perseroan dan akan memberikan dampak pada
manfaat yang diberikan kepada para pemangku kepentingan, baik
internal ataupun eksternal Perseroan. / Economic performance is a
material topic because it is directly related to the Company's business
processes and will impact the benefits provided to stakeholders, both
internal and external to the Company.
Kesehatan dan Keselamatan Merupakan salah satu tanggung jawab Perseroan dan menjaga √ -
Kerja / Occupational Health produktivitas karyawan. / It is one of the Company's responsibilities to
and Safety maintain employee productivity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 33
Page 36
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan
Topik Material Alasan Bersifat Material Limitation
Material Topics Material Reasons
Internal External
Pengembangan dan Merupakan salah satu bentuk tanggung jawab dan kontribusi Perseroan - √
Pemberdayaan Masyarakat kepada masyarakat sekitar. / It is one form of the Company's
Community Development and responsibility and contribution to the surrounding community.
Empowerment
Pengelolaan Lingkungan Merupakan upaya Perseroan untuk mengurangi dampak yang dihasilkan, - √
Environmental Management baik dalam proses bisnis ataupun aktivitas operasional sehari-hari
perusahaan.
It is the Company's effort to reduce the impact generated, both in
business processes and in the daily operational activities of the company.
Permasalahan Keberlanjutan POJK.51-E5 Sustainability Issues POJK.51-E5
Penerapan prinsip keberlanjutan bagi Perseroan The implementation of sustainability principles presents
menghadirkan tantangan baik dari sisi internal maupun challenges for the Company, both internally and externally.
eksternal. Dari segi internal, Perseroan menyadari Internally, the Company recognizes that strengthening the
bahwa penguatan kapabilitas organisasi dalam organization's capabilities in implementing sustainability
mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan dan initiatives and identifying material issues related to
mengidentifikasi isu material terkait keberlanjutan sustainability needs to be enhanced to function optimally.
perlu diperkuat agar dapat berfungsi secara optimal. Di Externally, rapid changes in policies and regulations,
sisi eksternal, perubahan kebijakan dan regulasi yang as well as developments in socio-economic conditions,
cepat serta perkembangan kondisi sosial ekonomi turut influence operational activities and may impact the
mempengaruhi jalannya operasional dan dapat berdampak achievement of the Company’s sustainability goals.
pada pencapaian tujuan keberlanjutan perusahaan.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan terus berupaya To address these challenges, the Company continues to
memperkuat kapabilitas internal dengan melibatkan strengthen its internal capabilities by involving all levels
seluruh lini dalam pengembangan kompetensi dan of the organization in the development of competencies
pemahaman tentang keberlanjutan. Perseroan juga and understanding of sustainability. The Company also
memonitor secara aktif perubahan yang terjadi di pasar actively monitors market changes and government
serta regulasi pemerintah, dan menyesuaikan kebijakan regulations, adjusting internal policies to ensure they
internal agar tetap berada di jalur yang relevan dan sesuai remain relevant and aligned with these developments.
dengan perkembangan tersebut. Lebih dari itu, Perseroan Furthermore, the Company encourages closer
mendorong kolaborasi yang lebih erat dengan pemangku collaboration with stakeholders to develop innovative
kepentingan untuk mengembangkan solusi inovatif solutions that can effectively address challenges and
yang dapat mengatasi tantangan secara lebih efektif support the achievement of long-term sustainable goals.
dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang yang
berkelanjutan.
34 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
04
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainable
Performance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 35
Page 38
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan POJK.51-F1 Building a Sustainability Culture POJK.51-F1
Mengembangkan budaya keberlanjutan di Perseroan Developing a sustainability culture within the
merupakan prioritas strategis yang diimplementasikan Company is a strategic priority implemented through
melalui penerapan konsisten Kode Etik dan Nilai- the consistent application of the Code of Ethics
Nilai Perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk and Company Values. The Company is committed
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam to integrating sustainability principles across all
seluruh aspek operasional, memastikan setiap elemen operational aspects, ensuring that every element
organisasi memahami dan aktif melaksanakan inisiatif of the organization understands and actively
keberlanjutan. Untuk mendukung hal ini, dilakukan implements sustainability initiatives. To support
sosialisasi komprehensif melalui program pelatihan, this, comprehensive socialization is carried out
workshop, dan komunikasi terbuka guna meningkatkan through training programs, workshops, and open
kesadaran karyawan. Dengan menciptakan lingkungan communication to raise employee awareness. By
kerja yang mendukung adopsi praktik berkelanjutan, creating a work environment that supports the
Perseroan berharap dapat menciptakan dampak positif adoption of sustainable practices, the Company
yang signifikan bagi perusahaan dan seluruh pemangku aims to generate a significant positive impact on the
kepentingan. company and all stakeholders involved.
Kinerja Ekonomi POJK.51-F2 Economic Performance POJK.51-F2
2025
Pencapaian
Uraian Target Realisasi Target Description
Target Realisasi Target
(Rp) (Rp) Achievement
(%)
Pendapatan Usaha 148.011.450.120 154.178.593.875 104,17 Operating revenues
Beban Pokok Pendapatan 99.566.649.348 108.224.618.856 108,70 Cost of Revenue
Laba Tahun Berjalan 13.631.005.063 14.501.069.216 106,38 Profit for the Year
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets
Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, and Performance, Portfolio, Financing
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Targets, or Investment, Revenue and
POJK.51-F3
Profit and Loss POJK.51-F3
Hingga Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 2025, the Company has not made
investasi yang terkait dengan proyek-proyek yang selaras any investments related to projects aligned with
dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Kinerja Lingkungan POJK.51-F4 Environmental Performance POJK.51-F4
Biaya Lingkungan Hidup POJK.51-F4 Environmental Costs POJK.51-F4
Biaya lingkungan hidup Perseroan terkait dengan The Company's environmental costs are related to the
penggunaan listrik, bahan bakar minyak (BBM), air, use of electricity, fuel, water, paper, and other resources,
kertas, dan sumber daya lainnya, yang diungkapkan which are disclosed in the respective sections of this
dalam masing-masing bagian informasi di dalam Annual Report. In addition, the Company does not
Laporan Tahunan ini. Selain itu, Perseroan tidak memiliki have a specific budget allocated for environmental
anggaran khusus yang dialokasikan untuk pengelolaan management.
lingkungan hidup.
36 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan POJK.51-F5 Use of Environmentally Friendly Materials POJK.51-F5
Perseroan secara bertahap mengimplementasikan The Company is gradually implementing the use of
penggunaan material ramah lingkungan dalam berbagai environmentally friendly materials in various operational
aspek operasionalnya. Hal ini mencakup pengurangan aspects. This includes reducing paper usage for
penggunaan kertas untuk keperluan administrasi, serta administrative purposes, as well as efforts to minimize
upaya untuk mengurangi penggunaan bahan-bahan yang the use of non-environmentally friendly materials, such
tidak ramah lingkungan, seperti gelas dan botol plastik as disposable cups and plastic bottles. The Company
sekali pakai. Perseroan juga menghemat penggunaan is also reducing the use of electronic devices and
perangkat elektronik dan mulai beralih ke teknologi transitioning to more efficient technologies, such
yang lebih efisien, seperti lampu hemat energi dan as energy-saving lights and environmentally friendly
perangkat elektronik yang ramah lingkungan. Selain itu, electronic equipment. In addition, the Company strives
Perseroan berupaya menyediakan ruang terbuka hijau di to provide green spaces around office areas as part of
sekitar area perkantoran sebagai bagian dari komitmen its commitment to maintaining air quality and creating a
untuk menjaga kualitas udara dan menciptakan healthier work environment. These measures are taken
lingkungan kerja yang lebih sehat. Langkah-langkah ini as part of an ongoing effort to support environmental
diambil sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk preservation and reduce negative impacts on the
mendukung pelestarian lingkungan dan mengurangi ecosystem.
dampak negatif terhadap ekosistem.
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan POJK51.F6 | GRI The Amount and Intensity of Energy Used POJK51.F6 | GRI 302-1
302-1 | IDX-E.03 | IDX-E.03
Pasokan energi dibutuhkan oleh Perseroan dan pabrik Energy supply is needed by the Company and factories
untuk menjalankan aktivitas operasional. Sumber energi to carry out operational activities. The Company's energy
Perseroan diperoleh dari Perusahaan Listrik Negara source is obtained from the State Electricity Company
(PLN) untuk listrik dan stasiun pengisian BBM terdekat (PLN) for electricity and the nearest fuel filling station for
untuk bahan bakar minyak (BBM). fuel oil (BBM).
dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik/ Electricy POJK.51-F4 kWh 286.352,34 155,498.93 75,096.91
BBM/ Fuel Liter 74.895.321 71,427.98 75,651.83
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievements of Energy
POJK51.F7
Efficiency POJK51.F7
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang diterapkan The energy efficiency efforts and achievements
oleh Perseroan maupun Entitas Anak diuraikan sebagai implemented by the Company and its Subsidiaries are
berikut: outlined as follows:
1. Menjadwalkan jam operasional lampu, perangkat 1. Scheduling the operational hours for lights, electronic
elektronik, dan lainnya yang menggunakan energi devices, and other equipment that use electricity.
listrik.
2. Menghimbau karyawan untuk selalu mematikan 2. Encouraging employees to always turn off electronic
perangkat elektronik seperti komputer, printer, AC, devices such as computers, printers, air conditioners,
mesin fotokopi, dan lainnya apabila tidak digunakan. photocopiers, and others when not in use.
3. Mengefisienkan penggunaan kendaraan operasional 3. Optimizing the use of office operational vehicles to
kantor guna menghemat BBM. save fuel.
4. Memanfaatkan perangkat atau aplikasi digital 4. Utilizing digital devices or applications to streamline
dalam memenuhi proses administrasi kantor guna office administrative processes to reduce paper
menghemat kertas. usage.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 37
Page 40
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air POJK51.F8 | IDX-E.04 Water Usage POJK51.F8 | IDX-E.04
Penggunaan air diperlukan oleh Perseroan untuk kegiatan Water usage is required by the Company for operational
operasional dan aktivitas sehari-hari. Air yang digunakan activities and daily operations. The water used is sourced
diperoleh dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). from the Regional Drinking Water Company (PDAM).
Untuk menjaga pasokan air, Perseroan berkomitmen To ensure a continuous water supply, the Company is
untuk melakukan penghematan melalui berbagai inisiatif committed to implementing water-saving initiatives as
sebagai berikut: follows:
1. Memastikan penggunaan air secara bijak dengan 1. Ensure the wise use of water by securely closing the
menutup kran air dengan rapat. water taps.
2. Melakukan pengecekan secara berkala pada kran- 2. Perform regular checks on water taps in the office or
kran air di kantor ataupun sumber air lainnya guna other water sources to ensure there are no leaks.
memastikan tidak terdapatnya kebocoran.
Informasi terkait penggunaan air selama 3 tahun terakhir Information related to water use for the last 3 years is
dirinci sebagai berikut: GRI 303-3 detailed as follows: GRI 303-3
dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PDAM / PDAM Water Rupiah 25.954.267 11.284.464 8.234.519
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Being Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Having Biodiversity POJK51.F9-10 | GRI
Keanekaragaman Hayati POJK51.F9-10 | GRI 3-3 3-3
Perseroan belum melakukan kegiatan konservasi The Company has not conducted biodiversity
keanekaragaman hayati selama tahun 2025. Namun conservation activities in 2025. However, this will
demikian, hal ini akan menjadi pertimbangan Perseroan be considered by the Company in the future for
ke depannya untuk melakukan program keanekaragaman implementing biodiversity programs, either internally or
hayati, baik secara internal maupun bekerja sama dengan in collaboration with third parties.
pihak ketiga.
Aspek Emisi Emission Aspects
Emisi Gas Rumah Kaca IDX-E 01 Greenhouse Gas Emissions IDX-E 01
Emisi gas rumah kaca (GRK) adalah gas-gas yang Greenhouse gas (GHG) emissions are gases released
dilepaskan ke atmosfer yang berkontribusi terhadap into the atmosphere that contribute to global warming
pemanasan global dan perubahan iklim. Identifikasi GRK and climate change. Identification of GHGs produced in
yang dihasilkan dalam kegiatan operasional Perseroan the Company's operational activities in each scope is as
pada masing-masing scope adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Emisi
Kategori Sumber Emisi Penggunaan
Types of
Category Emission Sources Application
Emissions
Sumber emisi yang dimiliki atau dikendalikan
Penggunaan bakar untuk
perusahaan, seperti pembakaran bahan bakar di fasilitas
Emisi langsung kegiatan operasional.
Scope 1 perusahaan.
Direct emission Use of fuel for operational
Emission sources owned or controlled by the company,
activities.
such as fuel combustion at company facilities.
38 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Emisi
Kategori Sumber Emisi Penggunaan
Types of
Category Emission Sources Application
Emissions
Sumber emisi dari pembelian listrik, uap, panas, atau Penggunaan listrik dari
Emisi tidak
pendingin yang dikonsumsi oleh perusahaan. PLN.
Scope 2 langsung
Sources of emissions from the purchase of electricity, Use of electricity from
Indirect emissions
steam, heat, or cooling consumed by the company. PLN.
Perseroan belum
melakukan pencatatan
Sumber emisi dari seluruh rantai pasok, seperti emisi
Emisi tidak sumber emisi yang berasal
dari pemasok, distribusi, dan penggunaan produk oleh
langsung lainnya dari eksternal.
Scope 3 konsumen. / Emission sources from the entire supply
Other indirect The Company has not
chain, such as emissions from suppliers, distribution,
emissions recorded emission sources
and use of the product by consumers.
originating from external
sources.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan The Amount and Intensity of Emissions
berdasarkan Jenisnya POJK51.F9-11 | IDX-E.02 Generated by Type POJK51.F9-11 | IDX-E.01
Berikut informasi terkait pengukuran emisi yang telah Here is the information regarding the emissions
dilakukan oleh Perseroan. measurement conducted by the Company.
dalam miliar Rupiah/ in Billion Rupiah
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Sources Unit
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2eq 173.37 165.35 175.12
Total Covered Emissions 1
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2eq 269.17 146.17 70.59
Total Emissions Coverage 2
Total Emisi
TonCO2eq 442.54 311.52 245.72
Total Emissions
TonCO2eq/jutaan
Intensitas Emisi
Rupiah/ 0.00000000287 0.00000000280 0.00000000246
Emission Intensity
million Rupiah
TonCO2eq/jutaan
Efisiensi Emisi
Rupiah/ 0.00000000007 0.00000000035 -
Emission Efficiency
million Rupiah
Catatan/Note:
Cakupan 1 adalah penggunaan BBM. / Scope 1 is fuel usage.
Cakupan 2 adalah penggunaan listrik. / Scope 2 is electricity usage.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in Emission
Emisi yang Dilakukan POJK51.F9-12 | GRI 3-3 | IDX-E.07 Reduction POJK51.F9-12 | GRI 3-3 | IDX-E.07
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business activities, both
dilakukan, baik di gedung perkantoran maupun di lokasi in the office building and at operational sites, contribute
operasional, dapat menyumbang emisi yang signifikan. to significant emissions. Therefore, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk turut committed to actively reducing the emissions produced
serta mengurangi emisi yang dihasilkan melalui langkah- through the following measures.
langkah berikut.
1. Melakukan uji emisi pada setiap mesin-mesin 1. Conducting emission tests on each of the company's
kompresor dan kendaraan operasional Perseroan. compressor machines and operational vehicles.
2. Mengefektifkan penggunaan kendaraan operasional. 2. Optimizing the use of operational vehicles.
3. Mengurangi penggunaan perangkat atau peralatan 3. Reducing the use of equipment or devices that
yang menghasilkan emisi dalam jumlah besar. generate large amounts of emissions.
4. Mengikuti kegiatan penghijauan yang diadakan 4. Participating in greening activities organized
secara internal maupun bekerja sama dengan pihak internally or in collaboration with external parties.
eksternal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 39
Page 42
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai The Company's Commitment to Achieving
Target Net Zero Emission IDX-E.06 Net Zero Emission Targets IDX-E.06
Perseroan berkomitmen untuk mencapai target net zero The Company is committed to achieving its net zero
emission sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan. emission target as part of its environmental responsibility.
Perseroan akan mengurangi jejak karbon melalui efisiensi The Company will reduce its carbon footprint through
energi, penggunaan energi terbarukan, dan pengelolaan energy efficiency, the use of renewable energy, and better
emisi yang lebih baik di seluruh operasional. Selain emission management across operations. Additionally,
itu, Perseroan akan terus berinovasi dengan teknologi the Company will continue to innovate with eco-friendly
ramah lingkungan dan bekerja sama dengan mitra untuk technologies and collaborate with partners to achieve
mencapai tujuan keberlanjutan ini, mendukung dampak this sustainability goal, supporting positive impacts for
positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Aspek Limbah dan Efluen Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Jenis POJK51.F9-13 POJK51.F9-13
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan dan Entitas Anak belum In the last 3 years, the Company and its subsidiaries
melakukan perhitungan jumlah limbah dan efluen yang have not conducted calculations on the amount of waste
dihasilkan berdasarkan jenisnya. Limbah yang dihasilkan and effluent generated by type. The waste generated is
dikelola oleh petugas kebersihan internal maupun pihak managed by internal cleaning staff as well as third-party
ketiga yang bekerja sama dengan Perseroan. service providers in cooperation with the Company.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen POJK51.F9-14 | Waste and Effluent Management Mechanism POJK51.F9-14 |
IDX-E.05 IDX-E.05
Limbah dan efluen melalui kerja sama dengan petugas The waste and effluents are managed through
kebersihan gedung perkantoran dan pihak ketiga yang cooperation with office building cleaning staff and
memiliki lisensi dan sertifikasi yang sesuai. Petugas third parties who hold the appropriate licenses and
kebersihan bertanggung jawab untuk mengumpulkan certifications. The cleaning staff is responsible for
limbah yang dihasilkan, seperti kertas, plastik, botol collecting the generated waste, such as paper, plastic,
air, bekas alat tulis, dan jenis sampah lainnya, sesuai water bottles, used stationery, and other types of waste,
dengan jadwal pengumpulan yang telah ditetapkan atau according to a set collection schedule or the office
mengikuti jam operasional gedung. Limbah yang telah building's operating hours. The collected waste is then
dikumpulkan kemudian dipisahkan dan dikelompokkan separated and categorized by type to ensure more
berdasarkan jenisnya untuk memastikan pengelolaan efficient and environmentally friendly management.
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. Selanjutnya, Subsequently, the waste is organized and prepared for
limbah tersebut disusun dan disiapkan untuk diangkut transport by waste trucks to the final disposal site (TPA)
oleh truk sampah menuju tempat pembuangan akhir (TPA) or recycling facilities, in compliance with applicable
atau fasilitas daur ulang, sesuai dengan peraturan yang regulations. Through this procedure, the Company is
berlaku. Dengan prosedur ini, Perseroan berkomitmen committed to ensuring waste management that aligns
untuk memastikan pengelolaan limbah yang sesuai with sustainability principles and minimizes negative
dengan prinsip keberlanjutan dan meminimalkan dampak environmental impacts.
negatif terhadap lingkungan.
Tumpahan yang Terjadi POJK51.F9-15 | GRI 306-3 Spillages That Occurred POJK51.F9-15 | GRI 306-3
Tidak ada tumpahan cairan yang terjadi selama 3 tahun No liquid spills have occurred in the last three years with
terakhir yang berdampak signifikan. Seluruh aktivitas significant impact. All of the Company's operational
operasional Perseroan telah berjalan dengan baik dan activities have been carried out efficiently and effectively.
efektif.
40 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Aspects of Complaints Related to the
Hidup Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang The Number and Material of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan POJK51.F9-16 | GRI 2-16,25 Received and Resolved POJK51.F9-16 | GRI 2-16,25
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan terkait Throughout 2025, no environmental-related complaints
lingkungan hidup yang diterima maupun diselesaikan were received or resolved by the Company and its
oleh Perseroan dan Entitas Anak. Semua inisiatif terkait subsidiaries. All environmental initiatives carried out by
lingkungan hidup yang dijalankan oleh Perseroan telah the Company have been implemented effectively and
dilaksanakan dengan baik dan efektif. efficiently.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen Perseroan dalam Memberikan Layanan atas The Company's Commitment to Provide Equal Services
Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Pelanggan for Products and/or Services to Customers POJK51.F9-17
POJK51.F9-17
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal and high-
setara dan berkualitas tinggi atas produk dan jasa yang quality service for the products and services offered
ditawarkan kepada seluruh pelanggan. Perseroan juga to all customers. The Company also ensures that every
memastikan bahwa setiap pelanggan, tanpa terkecuali, customer, without exception, receives fair, professional,
mendapatkan perlakuan yang adil, profesional, dan and transparent treatment in every interaction. In striving
transparan dalam setiap interaksi. Dalam upaya mencapai to achieve this, the Company continues to uphold the
hal ini, Perseroan terus mengedepankan prinsip-prinsip best customer service principles, from quick responses
layanan pelanggan yang terbaik, mulai dari respons to requests and complaints to providing products and
yang cepat terhadap permintaan dan keluhan, hingga services that meet high-quality standards.
penyediaan produk dan layanan yang memenuhi standar
kualitas yang tinggi.
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspects
Kesetaraan Gender IDX-S 01
Gender Equality IDX-S 01
Kesetaraan gender merupakan indikator yang berkaitan Gender equality is an indicator related to the number and
dengan jumlah dan rasio pekerja laki-laki dan perempuan ratio of male and female workers in a Listed Company.
di Perusahaan Tercatat. Jumlah pekerja keseluruhan The total number of employees can be an indication of
dapat menjadi indikasi mengenai skala yang dapat the scale at which a Listed Company can face employee-
dihadapi Perusahaan Tercatat akan isu-isu terkait related issues. Segmentation of the number of employees
pekerja. Segmentasi jumlah pekerja mendemonstrasikan demonstrates gender representation and how the Listed
representasi gender dan bagaimana Perusahaan Company builds its human resource strategy.
Tercatat membangun strategi sumber daya manusianya.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja POJK51.F9-18 | GRI 3-3 | IDX-S.02 Equal Employment Opportunity POJK51.F9-18 | GRI 3-3 | IDX-S.02
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the
kesetaraan kesempatan bekerja dengan memastikan principle of equal employment opportunities by ensuring
bahwa setiap individu, tanpa memandang latar belakang, that every individual, regardless of background, gender,
jenis kelamin, agama, atau status lainnya, memiliki religion, or other status, has an equal opportunity to
kesempatan yang sama untuk bergabung, berkembang, join, grow, and build a career. The Company believes that
dan berkarier. Perseroan meyakini bahwa keberagaman diversity within the team not only enriches the corporate
dalam tim tidak hanya memperkaya budaya perusahaan, culture but also contributes to increased innovation
tetapi juga berkontribusi pada peningkatan inovasi dan and performance. Therefore, the Company consistently
kinerja. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten prioritizes fair and transparent recruitment, training, and
mengedepankan proses rekrutmen, pelatihan, dan development processes, as well as provides an inclusive
pengembangan yang adil dan transparan, serta work environment where every employee can grow
menyediakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana according to their potential and abilities.
setiap karyawan dapat berkembang sesuai dengan
potensi dan kemampuannya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 41
Page 44
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen tersebut direalisasikan melalui pengungkapan This commitment is realized through the disclosure of
jumlah karyawan berdasarkan level jabatan pria dan the number of employees based on job levels for men and
wanita, sebagai berikut : women, as follows :
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Position Level Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 5 3 1 1
Mid Level 123 71 7 5
Senior Level 30 16 3 2
Executive Level 3 2 2 2
Total 161 91 13 9
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Men and Women by
Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2025 Age in 2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Usia Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Number of
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun / year old - - 17 1 - - - - 18
25 – 34 tahun / year old 1 - 24 4 5 - 2 - 36
35 – 44 tahun / year old - - 12 - 18 1 - 2 33
45 – 54 tahun / year old 3 1 2 - 5 - - - 11
>55 tahun / year old 2 - 1 - 1 - 2 1 7
Komposisi Berdasarkan Status Kepegawaian Composition Based on Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status
Total % Total % Total %
Karyawan Tetap / Permanent Employees 56 29,62 46 34,07 52 37,41
Karyawan Kontrak / Contract Employees 133 70,37 89 65,93 87 62,59
Jumlah / Total 189 100,00 135 100,00 139 100,00
42 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Berdasarkan Status Jenis Kelamin Composition Based on Gender Status
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Total % Total % Total %
Pria / Male 169 89,42 118 87,41 125 89,93
Wanita / Female 20 10,58 17 12,59 14 10,07
Jumlah / Total 189 100,00 135 100,00 139 100,00
Komposisi Berdasarkan Pendidikan Composition Based on Education
2025 2024 2023
Pendidikan
Education
Total % Total % Total %
S2-S3 / Master – Doctor 3 1,59 3 2,22 3 2,16
S1 / Bachelor 37 19,58 29 21,48 25 17,99
Diploma 10 5,29 10 7,41 10 7,19
Non-Akademi / Non-Academic 139 73,54 93 68,89 101 72,66
Jumlah / Total 189 100,00 135 100,00 139 100,00
Komposisi Berdasarkan Usia IDX-S.02 Composition Based on Age IDX-S.02
2025 2024 2023
Pendidikan
Education
Total % Total % Total %
18-20 tahun / 18-20 years 9 4,76 4 2,96 2 1,44
21-30 tahun / 21-30 years 74 39,15 52 38,52 51 36,69
31-40 tahun / 31-40 years 60 31,75 42 31,11 47 33,81
41-50 tahun / 41-50 years 31 16,40 24 17,78 28 20,14
>50 tahun / >50 years 15 7,94 11 9,3 11 7,91
Jumlah / Total 189 100,00 135 100,00 139 100,00
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 43
Page 46
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Berdasarkan Jabatan Composition Based on Position
2025 2024 2023
Usia
Age
Total % Total % Total %
Direktur (setara) / Director (or equivalent) 4 2,12 4 2,96 4 2,88
Advisor - - 1 0,74 - -
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 1 0,53 1 0,74 1 0,72
Executive Secretary 1 0,53 1 0,74 1 0,72
Internal Audit 1 0,53 1 0,74 1 0,72
General Manager 1 0,53 1 0,74 1 0,72
Senior Manager 6 3,17 - - - -
Manager 3 1,59 7 5,10 7 5,04
Assistant Manager 18 9,52 14 10,37 9 6,47
Supervisor - - - - - -
Senior Staff 3 1,59 - - - -
Staff 10 5,29 12 8,89 9 6,47
Office Girl/Office Boy 2 1,06 2 2,22 2 1,42
Senior Technician 1 0.53 - - - -
Technician Leader 2 1,06 4 1,48 4 2,88
Teknisi / Technician 28 14,80 22 16,30 23 16,55
Operator 89 47,09 58 42,96 67 46,48
Admin 4 2,12 4 2,96 5 2,88
Driver Lapangan / Field Driver 6 3,17- - - 3 2,16
Driver HO 5 2,65 4 2,96 4 2,88
Security Lapangan /Field Security 4 2,12 - - - -
Jumlah / Total 189 100,00 135 100,00 139 100,00
Tingkat Pergantian Karyawan IDX-S.03 Employee Turnover Rate IDX-S.03
Jumlah Karyawan Persentase
Uraian 2025 Pegawai
Description Number of Percentage of
Employees 2025 Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
7 3,70%
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti
40 21,16%
Number of New/Replacement Employees
44 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Karyawan Sementara IDX-S.04 Number of Temporary Employee IDX-S.04
Jumlah Karyawan Persentase
Uraian 2025 Pegawai
Description Number of Percentage of
Employees 2025 Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
30 15,87%
/ Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia IDX-S.09 Policy on Human Rights IDX-S.09
Perseroan menindak tegas segala bentuk pelanggaran The Company takes a firm stance against any form of
hak asasi manusia (HAM) dengan secara rutin human rights (HR) violations by routinely evaluating
mengevaluasi kebijakan operasional, mematuhi operational policies, adhering to labor regulations,
peraturan ketenagakerjaan, termasuk menghindari kerja including avoiding forced labor and child labor, and
paksa dan tenaga kerja anak, serta mengikuti kebijakan complying with other generally applicable policies. Any
lainnya yang berlaku secara umum. Setiap pelanggaran violations related to HR will be addressed professionally
yang berkaitan dengan HAM akan ditindaklanjuti dengan and in accordance with applicable regulations.
profesional dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kejadian Pelanggaran HAM IDX-S.07 Human Rights Violation Incidents IDX-S.07
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan maupun menemukan pelanggaran terkait HAM. reports or identify any violations related to human rights
Seluruh kebijakan dan peraturan telah dilaksanakan HR. All policies and regulations were implemented
sesuai ketentuan, tanpa melampaui atau melanggar hak- in accordance with applicable provisions, without
hak yang dimiliki oleh setiap organ perusahaan. exceeding or infringing upon the rights of any corporate
body.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor POJK51.F9-19 | GRI
Paksa POJK51.F9-19 | GRI 408-1, 409-1 | IDX-S.10 408-1, 409-1 | IDX-S.10
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa dalam The Company is committed to ensuring that in all its
setiap aspek operasionalnya, tidak ada penggunaan operational aspects, there is no use of child labor or
tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa. Perseroan forced labor. The Company fully complies with applicable
sepenuhnya mematuhi peraturan perundang-undangan labor regulations and upholds human rights in all
yang berlaku mengenai ketenagakerjaan dan menjunjung employment relationships. The Company ensures that
tinggi hak asasi manusia dalam setiap hubungan kerja. all employees involved in its operations meet the legal
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan yang working age requirements and work under fair, voluntary
terlibat dalam kegiatan operasionalnya telah memenuhi agreements without any form of coercion.
usia kerja yang sah dan bekerja dengan kesepakatan
yang adil, sukarela, serta tanpa adanya paksaan.
Cuti Melahirkan GRI 401-2, 401-3 | IDX-S.09 Maternity Leave GRI 401-2, 401-3 | IDX-S.09
Perseroan menghormati hak reproduksi karyawan, The company respects the reproductive rights of
baik bagi karyawan wanita yang hamil dan hendak employees, both for female employees who are pregnant
melahirkan maupun karyawan pria yang mendampingi and about to give birth, as well as for male employees
pasangannya dalam masa persalinan. Sesuai dengan who accompany their partners during childbirth. In
peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws and regulations, the
Perseroan memberikan karyawan wanita hak untuk company provides female employees with the right to
memperoleh cuti melahirkan selama 90 hari kalender maternity leave for 90 calendar days for preparation
untuk persiapan sebelum dan setelah persalinan serta before and after childbirth, and grants male employees
memberikan dispensasi bagi karyawan pria untuk a dispensation to accompany their partner for 2
menemani pasangannya selama 2 hari kerja berturut- consecutive working days. This policy is one of the
turut. Kebijakan tersebut merupakan salah satu bentuk company's commitments to support both parents'
komitmen Perseroan dalam mendukung keterlibatan involvement in balanced child-rearing and to promote
kedua orang tua dalam pengasuhan anak yang seimbang the mental and physical health of employees by providing
serta mendukung pemenuhan kesehatan mental dan rest time. Throughout 2025, no female employees of the
tubuh karyawan dengan pemberian waktu istirahat. Company applied for maternity leave.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada karyawan wanita
Perseroan yang mengajukan cuti melahirkan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 45
Page 48
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upah Minimum Regional POJK51.F9-20 Regional Minimum Wage POJK51.F9-20
Perseroan memberikan remunerasi yang adil, setara, dan The company provides fair, equitable, and competitive
kompetitif dengan mempertimbangkan hasil evaluasi remuneration by considering performance evaluation
kinerja, prestasi individu, dan masa kerja karyawan. results, individual achievements, and employee tenure.
Pemberian remunerasi ini juga memperhatikan The provision of this remuneration also takes into account
kebijakan pemerintah, termasuk ketetapan Upah government policies, including the Regional Minimum
Minimum Regional (UMR) di wilayah tempat Perseroan Wage (UMR) regulations in the area where the company
beroperasi, upah yang berlaku di industri sejenis, serta operates, wages prevailing in similar industries, and the
kondisi keuangan Perseroan. Informasi terkait kebijakan company's financial conditions. Information regarding
remunerasi Perseroan telah diungkapkan pada Bab Profil the company's remuneration policy has been disclosed
Perusahaan, sub bab Sumber Daya Manusia di dalam in the Company Profile chapter, under the Human
Laporan Tahunan ini. Resources sub-chapter, within this Annual Report.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
POJK51.F9-21, IDX-S.11 POJK51.F9-21, IDX-S.11
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a conducive
kerja yang kondusif melalui inisiatif kesehatan dan working environment through occupational health and
keselamatan kerja (K3) sebagai berikut: safety (OHS) initiatives as follows:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Menyediakan ketersediaan pertolongan pertama 1. Provide availability of first aid for workplace
pada kecelakaan kerja (P3K). accidents (P3K).
2. Menyediakan sarana dan prasarana kesehatan yang 2. Provide adequate health facilities and infrastructure.
memadai.
3. Menyediakan fasilitas kebersihan, seperti masker, 3. Provide hygiene facilities such as masks, tissues, and
tisu, dan hand sanitizer di gedung perkantoran. hand sanitizers in office buildings.
4. Mengoptimalisasi sirkulasi udara dan sinar matahari 4. Optimize air circulation and sunlight entering each
masuk ke setiap ruangan kerja. workroom.
5. Menyampaikan pesan-pesan kesehatan di tempat 5. Communicate health messages in office spaces.
ruang-ruang perkantoran.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menerapkan ISO 45001:2018 terkait Keselamatan 1. Implement ISO 45001:2018 related to Occupational
Kesehatan Kerja. Health and Safety.
2. Membentuk panitia Pembina K3, Tim Tanggap 2. Establish a K3 (Occupational Health and Safety)
Darurat, dan melakukan pelatihan tanggap darurat Supervisory Committee, Emergency Response Team,
secara berkala. and conduct regular emergency response training.
3. Melakukan kajian dan pengendalian risiko Job 3. Conduct risk assessment and control through Job
Safety Analysis (JSA) dan Hazard Identification Risk Safety Analysis (JSA) and Hazard Identification Risk
Assessment and Control (HIRAC). Assessment and Control (HIRAC).
4. Melakukan inspeksi terkait pemenuhan fasilitas 4. Perform regular inspections to ensure the fulfillment
keselamatan kerja secara berkala. of occupational safety facilities.
5. Menyediakan tool box meeting dan safety meeting 5. Provide tool box meetings, safety meetings, or
atau rapat koordinasi. coordination meetings.
6. Memberikan arahan terkait HSE Induction bagi 6. Provide guidance on HSE Induction for all employees,
seluruh karyawan, serta pelatihan HSE berkala. along with periodic HSE training.
7. Menyediakan fasilitas keselamatan kerja, seperti alat 7. Provide occupational safety equipment such as fire
pemadam api ringan (APAR), alat pemadam api berat extinguishers (APAR), heavy-duty fire extinguishers
(APAB), tombol darurat (fire alarm), dan jalur evaluasi (APAB), emergency buttons (fire alarms), and safe
yang aman digunakan dalam keadaan darurat. exit routes for use in emergency situations.
8. Melakukan perawatan dan pemeriksaan secara rutin 8. Perform routine maintenance and inspection of
terhadap alat penunjang kerja karyawan, di antaranya employee work support equipment, including
komputer, meja dan kursi kerja, air conditioner (AC), computers, desks and chairs, air conditioners (AC),
mesin fotokopi, printer, dan lain sebagainya. copiers, printers, etc.
46 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya Pelaksanaan K3 Health and Safety Implementation Costs
Berikut adalah biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan The following are the costs incurred by the Company for
untuk inisiatif kesehatan dan keselamatan kerja (K3). health and safety (K3) initiatives.
2025 2024 2023
Rp272.660.200 Rp191.298.380 Rp158.103.500
Kecelakaan Kerja IDX-S.06 Work Accident IDX-S.06
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Persentase Kecelakaan Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal dari Jumlah
Jumlah Karyawan Karyawan / Percentage of Serious Accidents Resulting in Severe Injuries and
Work Accident Frequency per Fatalities per Number of Employees
Number of Employees (%)
Nihil/Zero Nihil/Zero
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Sexual Harassment and/or Non-
Non-Diskriminasi IDX-S.08 Discrimination Policy IDX-S.08
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang aman The company ensures a safe and inclusive work
dan inklusif dengan menolak segala bentuk pelecehan environment by rejecting all forms of sexual harassment
seksual dan diskriminasi. Kebijakan yang tegas and discrimination. Strict policies are implemented to
diterapkan untuk menangani pelanggaran, disertai address violations, along with protective measures for
langkah-langkah perlindungan bagi pihak yang dirugikan. affected parties. Additionally, the company continuously
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan efektivitas enhances the effectiveness of its violation reporting
sistem pelaporan pelanggaran dan menjalankan program system and conducts outreach programs to foster a work
sosialisasi untuk membangun budaya kerja yang culture that respects ethical values and encourages the
menghormati nilai-nilai etika dan keberanian melaporkan courage to report inappropriate behavior.
tindakan tidak pantas.
Pelatihan dan Pengembangan SDM POJK51. Training and Human Resource
F9-22 | IDX-S.05
Development POJK51.F9-22 | IDX-S.05
Perseroan secara aktif melaksanakan berbagai kegiatan The Company actively carries out various competency
pengembangan kompetensi bagi karyawan, yang meliputi development activities for employees, including
pendidikan dan pelatihan, seminar, workshop, serta education and training, seminars, workshops, and other
berbagai kegiatan pengembangan lainnya. Kegiatan ini development activities. These activities are conducted
dilakukan baik secara langsung oleh internal Perseroan both internally by the Company and in collaboration with
maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang third parties who have expertise in the relevant fields.
memiliki keahlian di bidangnya. Informasi terkait Information regarding the implementation of training
pelaksanaan kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM and human resource development activities has been
telah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 47
Page 50
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar POJK51. Impact of Operations on the Surrounding Community
F9-23 POJK51.F9-23
Perseroan menyadari bahwa setiap operasi yang The Company recognizes that every operation carried
dilakukan dapat memberikan dampak baik positif out may have both positive and negative impacts on
maupun negatif terhadap masyarakat sekitar. Oleh the surrounding community. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan is committed to conducting its operations with
kegiatan operasionalnya dengan mempertimbangkan consideration for the well-being of the local community.
kesejahteraan komunitas sekitar. Melalui berbagai Through various sustainability programs, the Company
program keberlanjutan, Perseroan aktif berkontribusi actively contributes to improving the quality of life
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat, seperti for the community, such as providing support in
memberikan dukungan dalam bidang pendidikan, education, health, and the environment. In addition,
kesehatan, dan lingkungan. Selain itu, Perseroan juga the Company also maintains harmonious relationships
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat with the community through open and transparent
melalui komunikasi yang terbuka dan transparan, serta communication, while striving to minimize any negative
berupaya meminimalkan dampak negatif yang mungkin impacts that may arise from operational activities, such
timbul dari kegiatan operasional, seperti polusi atau as pollution or other environmental disturbances.
gangguan lingkungan lainnya.
Pengaduan Masyarakat POJK51.F9-24 Community Complaints POJK51.F9-24
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, The Company provides a community complaint
yang dapat disampaikan melalui Divisi Sumber Daya mechanism, which can be submitted through the
Manusia. Seluruh pengaduan yang diterima akan Human Resources Division. All complaints received will
ditindaklanjuti dengan profesional dan bertanggung be followed up professionally and responsibly. Over the
jawab. Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan past 3 years, no community-related complaints have
pengaduan terkait masyarakat yang diterima atau been received or resolved by the Company. All programs
diselesaikan oleh Perseroan. Seluruh program dan and initiatives have been implemented effectively and
inisiatif telah dilakukan dengan baik dan efektif. successfully.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental and Social Responsibility Activities POJK51.
POJK51.F9-25 25 | IDX-S.12 F9-25 25 | IDX-S.12
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan telah melaksanakan In the last 3 years, the Company has carried out the
kegiatan tanggung jawab jawab sosial lingkungan (TJSL) following environmental and social responsibility (ESR)
sebagai berikut: activities:
Latihan Kebakaran Pelatihan Gunung Putri
Fire Drill Gunung Putri Training
48 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rapat Keselamatan Bulanan Pembagian Buah Untuk Karyawan
Monthly Safety Meeting Fruit Distribution for Employees
Pembagian Obat Untuk Karyawan Pemeriksaan Kesehatan
Distribution of Medicines to Employees Medical examination
Bulutangkis SINERCO CUP Trekking Sentul
Badminton SINERCO CUP Trekking Sentul
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 49
Page 52
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Partisipasi Acara Kemerdekaan Republik Indonesia di Desa Anggana Kutai Karta negara
• Perusahaan berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat lokal melalui rekrutmen di Desa Anggana
Kutai Karta negara
• Upaya Perusahaan untuk membantu meningkatkan minat membaca, menulis dan belajar serta
pemahaman lebih dalam bagi anak-anak lokal dengan membagikan buku, alat tulis serta mainan
edukatif di Desa Anggana Kutai Karta negara
• Perusahaan memberikan alat kesehatan kepada sekolah yang telah di survei oleh perusahaan, agar
kesehatan anak - anak didik terpantau dan terjaga lebih baikdi Desa Anggana Kutai Karta negara
2025 • Participation in the Indonesian Independence Day celebration in Anggana Village, Kutai Kartanegara
• The company contributes to the welfare of the local community through recruitment in Anggana
Village, Kutai Kartanegara
• The company's efforts to help increase interest in reading, writing, and learning, as well as foster
deeper understanding among local children, include distributing books, stationery, and educational
toys in Anggana Village, Kutai Kartanegara
• The company provides health equipment to schools surveyed by the company to better monitor and
maintain the health of students in Anggana Village, Kutai Kartanegara
• Bantuan Pembangunan Masjid As Sakinah - Jakarta tanggal 6 September 2024
• Kegiatan Donor Kantor SICO yang dilaksanakan tanggal 13 Februari 2024
2024 • As Sakinah Mosque Construction Assistance - Jakarta on September 6, 2024
• SICO Office Donor Activity held on February 13, 2024
Memberikan bantuan pembuatan ruang bermain di Sekolah Shekinah Transformasi Bangsa.
2023 Providing Assistance in creating a playroom at the National Transformation Shekinah School.
• Uluran kasih untuk korban gempa di Kabupaten Cianjur. Kegiatan tersebut kolaborasi Peduli Kasih
antara Jakarta International University (JIU) dengan PT Sigma Energy Compressindo Tbk.
• Partisipasi PT Sigma Energy Compressindo Tbk dalam Gerakan Nasional Peduli Perlindungan Pekerja
Rentan tahun 2022 dalam Program Jaminan Sosial BPJS Ketenagakerjaan.
2022 • A donation for the earthquake victims in Cianjur Regency. This activity was a collaboration between
the Peduli Kasih program of Jakarta International University (JIU) and PT Sigma Energy Compressin-
do Tbk.
• PT Sigma Energy Compressindo Tbk's participation in the 2022 National Movement for the Protection
of Vulnerable Workers in the BPJS Employment Social Security Program.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Emitmen Commitment to Business Partners
Terhadap Mitra Usaha Emitment to Business Partners
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalin The Company is consistently committed to establishing
hubungan yang saling menguntungkan dan berkelanjutan mutually beneficial and sustainable relationships with
dengan mitra usaha, sebagai bagian dari upaya untuk business partners as part of the effort to achieve shared
mencapai kesuksesan bersama. Kami memahami success. We understand that good cooperation is the
bahwa kerja sama yang baik adalah pondasi yang kuat foundation for building productive synergy. Therefore,
dalam membangun sinergi yang produktif. Oleh karena the Company works with business partners at various
itu, Perseroan bekerja dengan mitra usaha di berbagai levels local, national, and international upholding the
tingkatan lokal, nasional, maupun internasional dengan principles of transparency, integrity, fairness, and
menjunjung tinggi prinsip transparansi, integritas, responsibility. Each business relationship is formalized
keadilan, dan tanggung jawab. Setiap hubungan kerja through clear contracts or agreements mutually
dituangkan dalam kontrak atau perjanjian yang jelas dan agreed upon by both parties to ensure fair and mutually
disepakati oleh kedua belah pihak, untuk memastikan beneficial agreements.
kesepakatan yang adil dan saling menguntungkan.
50 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk mencegah terjadinya kesalahpahaman atau To prevent misunderstandings or actions that may
tindakan yang dapat merugikan kedua belah pihak, harm either party, the Company provides an accessible
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang mudah grievance mechanism for business partners. Any
diakses oleh mitra usaha. Pengaduan yang diterima akan complaints received will be taken seriously by the
diproses dengan serius oleh Sekretaris Perusahaan, Corporate Secretary, who will then forward them to
yang kemudian diteruskan kepada Unit Audit Internal the Internal Audit Unit for investigation and further
untuk penyelidikan dan penyelesaian lebih lanjut. Kami resolution. We are committed to addressing each
berkomitmen untuk menangani setiap pengaduan complaint promptly and fairly, in order to maintain trust
dengan cepat dan adil, demi menjaga kepercayaan dan and good relationships with our business partners.
hubungan baik dengan mitra usaha.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima In the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan dari mitra usaha, yang mencerminkan bahwa complaints from business partners, which reflects that
seluruh kerja sama yang dilakukan telah berjalan sesuai all collaborations have been carried out in accordance
dengan kesepakatan, prinsip yang berlaku, dan standar with the agreements, applicable principles, and
yang ditetapkan. Informasi terkait mitra usaha Perseroan established standards. Information regarding the
dalam 3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. Company's business partners over the past 3 years is
disclosed in the table below.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan Jasa Berkelanjutan
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
Berkelanjutan POJK51.F9-26 Berkelanjutan POJK51.F9-26
Perseroan selalu berkomitmen untuk berinovasi Perseroan selalu berkomitmen untuk berinovasi
dan mengembangkan produk yang sesuai dengan dan mengembangkan produk yang sesuai dengan
kebutuhan dan harapan pelanggan. Dalam upaya kebutuhan dan harapan pelanggan. Dalam upaya
tersebut, Perseroan tidak hanya fokus pada kualitas dan tersebut, Perseroan tidak hanya fokus pada kualitas dan
efisiensi produk, tetapi juga pada dampak lingkungan efisiensi produk, tetapi juga pada dampak lingkungan
yang dihasilkan. Ke depannya, Perseroan akan terus yang dihasilkan. Ke depannya, Perseroan akan terus
memperkenalkan kompresor dengan teknologi terbaru memperkenalkan kompresor dengan teknologi terbaru
yang lebih ramah lingkungan dan hemat energi. Dengan yang lebih ramah lingkungan dan hemat energi. Dengan
demikian, Perseroan dapat memberikan solusi yang lebih demikian, Perseroan dapat memberikan solusi yang lebih
berkelanjutan bagi pelanggan, sambil berperan aktif berkelanjutan bagi pelanggan, sambil berperan aktif
dalam mengurangi jejak karbon dan emisi gas rumah dalam mengurangi jejak karbon dan emisi gas rumah
kaca, serta meminimalkan dampak pencemaran yang kaca, serta meminimalkan dampak pencemaran yang
timbul dari aktivitas operasional. timbul dari aktivitas operasional.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
Pelanggan POJK51.F9-27 Pelanggan POJK51.F9-27
Setiap produk/jasa yang dihasilkan oleh Perseroan Setiap produk/jasa yang dihasilkan oleh Perseroan
telah melalui evaluasi keamanan yang ketat. Selain itu, telah melalui evaluasi keamanan yang ketat. Selain itu,
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap
kompresor Gasjack yang digunakan oleh pelanggan kompresor Gasjack yang digunakan oleh pelanggan
untuk memastikan kualitas dan keamanannya. untuk memastikan kualitas dan keamanannya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 51
Page 54
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Produk/Jasa POJK51.F9-28 Dampak Produk/Jasa POJK51.F9-28
Kegiatan usaha penyewaan kompresor Gasjack Kegiatan usaha penyewaan kompresor Gasjack
memberikan dampak positif yang signifikan, baik memberikan dampak positif yang signifikan, baik
bagi pelanggan maupun lingkungan. Dari sisi positif, bagi pelanggan maupun lingkungan. Dari sisi positif,
penyewaan kompresor Gasjack memungkinkan penyewaan kompresor Gasjack memungkinkan
pelanggan untuk mengakses teknologi kompresor yang pelanggan untuk mengakses teknologi kompresor yang
efisien dan ramah lingkungan tanpa harus melakukan efisien dan ramah lingkungan tanpa harus melakukan
investasi besar. Hal ini tidak hanya meningkatkan investasi besar. Hal ini tidak hanya meningkatkan
efisiensi operasional pelanggan, tetapi juga mengurangi efisiensi operasional pelanggan, tetapi juga mengurangi
konsumsi energi dan emisi gas rumah kaca, mendukung konsumsi energi dan emisi gas rumah kaca, mendukung
upaya keberlanjutan. Selain itu, dengan adanya upaya keberlanjutan. Selain itu, dengan adanya
pemeliharaan dan dukungan teknis yang rutin, umur pemeliharaan dan dukungan teknis yang rutin, umur
pemakaian kompresor dapat diperpanjang, mengurangi pemakaian kompresor dapat diperpanjang, mengurangi
pemborosan dan biaya operasional. pemborosan dan biaya operasional.
Namun, di sisi negatif, meskipun kegiatan ini mengurangi Namun, di sisi negatif, meskipun kegiatan ini mengurangi
kebutuhan investasi awal, pengoperasian kompresor kebutuhan investasi awal, pengoperasian kompresor
dalam jangka panjang masih dapat menyebabkan dalam jangka panjang masih dapat menyebabkan
konsumsi energi yang tinggi jika tidak dikelola dengan konsumsi energi yang tinggi jika tidak dikelola dengan
baik. Selain itu, pengelolaan limbah atau komponen yang baik. Selain itu, pengelolaan limbah atau komponen yang
rusak dari kompresor yang disewakan juga memerlukan rusak dari kompresor yang disewakan juga memerlukan
perhatian agar tidak menambah beban lingkungan. perhatian agar tidak menambah beban lingkungan.
Secara keseluruhan, meskipun ada potensi dampak Secara keseluruhan, meskipun ada potensi dampak
negatif, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan negatif, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan
risiko tersebut dengan menerapkan prinsip keberlanjutan risiko tersebut dengan menerapkan prinsip keberlanjutan
dan efisiensi dalam setiap tahap operasional. dan efisiensi dalam setiap tahap operasional.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali POJK51.F9-29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali POJK51.F9-29
Selama tahun 2024, tidak ada produk Perseroan yang Selama tahun 2024, tidak ada produk Perseroan yang
ditarik kembali. Semua produk yang dipasarkan oleh ditarik kembali. Semua produk yang dipasarkan oleh
Perseroan telah digunakan dengan baik dan sesuai Perseroan telah digunakan dengan baik dan sesuai
dengan standar yang ditetapkan. dengan standar yang ditetapkan.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Survei Kepuasan Pelanggan terhadap
Produk dan/atau Jasa Keuangan Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan POJK51.F9-30 | GRI 3-3
Berkelanjutan POJK51.F9-30 | GRI 3-3
Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan
pelanggan secara kuantitatif dan terstruktur selama pelanggan secara kuantitatif dan terstruktur selama
tahun 2025. Namun, Perseroan tetap terbuka untuk tahun 2025. Namun, Perseroan tetap terbuka untuk
menerima saran, kritik, atau keluhan dari pelanggan, menerima saran, kritik, atau keluhan dari pelanggan,
yang akan ditindaklanjuti dengan cara yang baik dan yang akan ditindaklanjuti dengan cara yang baik dan
bertanggung jawab. bertanggung jawab.
Keamanan Informasi Keamanan Informasi
Untuk menjaga kepercayaan pelanggan merupakan satu Untuk menjaga kepercayaan pelanggan merupakan satu
hal yang senantiasa Perseroan perhatikan. Maka dari itu, hal yang senantiasa Perseroan perhatikan. Maka dari itu,
kami terus berupaya agar tingkat kepercayaan pelanggan kami terus berupaya agar tingkat kepercayaan pelanggan
dalam menggunakan produk dan layanan Perseroan dalam menggunakan produk dan layanan Perseroan
semakin meningkat dari tahun ke tahun. Salah satu semakin meningkat dari tahun ke tahun. Salah satu
kebijakan strategis yang telah kami realisasikan adalah kebijakan strategis yang telah kami realisasikan adalah
dengan menjaga dan melindungi kerahasiaan data serta dengan menjaga dan melindungi kerahasiaan data serta
informasi terkait pelanggan agar tidak tersebar kepada informasi terkait pelanggan agar tidak tersebar kepada
publik. GRI 3-3 publik. GRI 3-3
52 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menjaga keamanan informasi pemangku Perseroan menjaga keamanan informasi pemangku
kepentingan, dengan mengimplementasikan dengan cara kepentingan, dengan mengimplementasikan dengan cara
memastikan anonimitas dari para responden. Selain itu, memastikan anonimitas dari para responden. Selain itu,
setiap kali Perseroan membutuhkan data dari pemangku setiap kali Perseroan membutuhkan data dari pemangku
kepentingan eksternal, Perseroan menjamin kerahasiaan kepentingan eksternal, Perseroan menjamin kerahasiaan
data dari pemangku kepentingan tersebut. Perseroan data dari pemangku kepentingan tersebut. Perseroan
juga menjaga data dan informasi pelanggan membawa juga menjaga data dan informasi pelanggan membawa
hasil dengan tidak adanya pengaduan mengenai hasil dengan tidak adanya pengaduan mengenai
pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, pencurian, pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, pencurian,
atau kehilangan data dan informasi pelanggan. Lebih atau kehilangan data dan informasi pelanggan. Lebih
dari itu, Perseroan juga tidak menerima pengaduan dari dari itu, Perseroan juga tidak menerima pengaduan dari
regulator atau pihak eksternal lainya berkaitan dengan regulator atau pihak eksternal lainya berkaitan dengan
pelanggaran data dan informasi terkait pelanggan. GRI pelanggaran data dan informasi terkait pelanggan. GRI
418-1 418-1
Mekanisme Pengaduan Pelanggan GRI 2-16,25 Mekanisme Pengaduan Pelanggan GRI 2-16,25
Perseroan menyediakan sarana pengaduan pelanggan, Perseroan menyediakan sarana pengaduan pelanggan,
yang dapat disampaikan melalui email Perseroan. yang dapat disampaikan melalui email Perseroan.
Seluruh pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti Seluruh pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti
dengan profesional dan bertanggung jawab. Dalam dengan profesional dan bertanggung jawab. Dalam
3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan 3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan
terkait pelanggan yang diterima atau diselesaikan oleh terkait pelanggan yang diterima atau diselesaikan oleh
Perseroan. Perseroan.
Lain-Lain Lain-Lain
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
POJK.51-G1 POJK.51-G1
Selama tahun 2025, Perseroan belum bekerja sama Selama tahun 2025, Perseroan belum bekerja sama
dengan pihak independen untuk melakukan verifikasi dengan pihak independen untuk melakukan verifikasi
terkait penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan terkait penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan memastikan Keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan memastikan
seluruh data dan informasi yang disampaikan dalam seluruh data dan informasi yang disampaikan dalam
laporan ini telah melalui peninjauan Dewan Komisaris, laporan ini telah melalui peninjauan Dewan Komisaris,
Direksi, dan manajemen. Direksi, dan manajemen.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 53
Page 56
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
54 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT SIGMA ENERGY COMPRESSINDO TBK
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SIGMA ENERGY COMPRESSINDO TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Sigma Energy Compressindo of PT Sigma Energy Compressindo Tbk has been fully
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan disclosed, and we take full responsibility for the accuracy
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the contents of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Maret / March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agung Suryamal
Komisaris Utama / President Commissioner
Iwan Setiawan Chandra Dodi Prawira Amtar
Komisaris / Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Benny
Direktur Utama / President Director
Prayoga Wisudharma Vita Diani Setiadhi
Direktur / Director Direktur / Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 55
Page 58
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
56 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik POJK.51-G3
Feedback Sheet POJK.51-G3
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request participation from stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or send this form via fax/post, after
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah reading this Annual Report and Sustainability Report
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan of PT Sigma Energy Compressindo.
PT Sigma Energy Compressindo ini.
1 Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat 3 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pen-
mengenai kinerja ekonomi. gambilan keputusan.
This report has provided useful information on economic The data and information presented are useful in deci-
performance. sion making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, 4 Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
lengkap, transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to under-
stand, complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3:
tidak penting, 4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available in this report (1: most
important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant)
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health
and Safety
Produk dan Layanan / Products and Services Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and
Community Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........………….....
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and responses to the infor-
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: mation presented in this report to:
Nurjamil SE, MM
Sekretaris Perusahaan / company secretary
GKM Green Tower 10th Floor Telp : (021) 2787 8099
Jl. TB Simatupang Kav. 89 G E-mail : corpsec@sinerco.co.id
Jakarta Selatan 12520 Situs Web : www.sinerco.co.id
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 57
Page 60
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan *
Ceklis salah satu.
Employees *
Choose
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to the Feedback of the Previous
Laporan Tahun Sebelumnya POJK.51-G4 Year's Report
Perseroan tidak menerima umpan balik atau saran dan The Company does not accept feedback or suggestions
masukan dari pemangku kepentingan terkait penyusunan and input from stakeholders regarding the preparation of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk the Annual Report and Sustainability Report for the fiscal
tahun buku 2025. year 2025.
58 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Isi & Indeks
Table of Contents & Index
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan NO. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G5
Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation Criteria No. 51/POJK.03/2017 POJK.51-G5
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan | Sustainable Strategy Explained 3
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan | Continuous Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Review 3
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Review 6
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Review 6
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan | Vision, Mission and Sustainable Values 7
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 10
C.3 Skala Perusahaan | Enterprise Scale 10
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 10
Products, Services and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in the Association 11
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Significant Organizational Changes 11
Penjelasan Direksi | Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | Board of Directors Explanation 13
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 19
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 25
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 30
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 31
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 34
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan | Continuous Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan | Activities to Build a Sustainable Culture 36
Kinerja Ekonomi | Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, 36
Financing Targets or Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan | Comparison of Portfolio
F.3 36
Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 36
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 59
Page 62
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 37
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 37
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 37
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Use 38
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 38
F.9 Keanekaragaman Hayati | Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 38
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 39
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 39
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen | Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 40
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanisms 40
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills That Happen (if any) 40
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 41
F.16
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ 41
F.17 atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen | Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to
Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunities 41
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 45
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 46
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 46
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Training and Capacity Building 47
Aspek Masyarakat | Aspects of Society
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operation on Surrounding Communities 48
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 48
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility
F.25 48
Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/
Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 51
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
60 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 51
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 52
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Recalled Products 52
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 52
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 53
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 55
Reports
G.3 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 57
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 58
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 59
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
[IDX-E.01] Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions Report 38
[IDX-E.02] Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Intensity 39
[IDX-E.03] Konsumsi Energi Listrik / Electrical Energy Consumption 37
[IDX-E.04] Konsumsi Air / Water Consumption 38
Lingkungan
Environment [IDX-E.05] Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 40
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 40
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 40
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
[IDX-S.01] Kesetaraan Gender / Gender Equality 41
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 42
Employees by Gender and Age Group
[IDX-S.03] Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 44
[IDX-S.04] Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 45
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and
[IDX-S.05] 47
Development
[IDX-S.06] Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Work Accidents 47
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 45
Sosial Incidents of Human Rights Violations
Social Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 47
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Policy Regarding Human
[IDX-S.09] 45
Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 45
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan /
[IDX-S.11] 46
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and
Decent Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 48
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 61
Page 64
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 19
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 22
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive
Officer (CEO)
[IDX-G.03] 23
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
(CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Tata Kelola [IDX-G.04] 23
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Governance
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 25
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
[IDX-G.06] Kriteria Khusus Pemilihan Dewan / Specific Criteria for Board Selection 24
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Ethics and/or Anti-
[IDX-G.07] 24
Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 24
Fair Treatment Policy for Shareholders
[IDX-G.09] Pencegahan Konflik Kepentingan / Conflict of Interest Prevention 25
62 PT Sigma Energy Compressindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT SIGMA ENERGY COMPRESSINDO Tbk
Kantor Pusat
GKM Green Tower 10th Floor
Jl. TB Simatupang Kav 89 G Jakarta Selatan, 12520
Informasi Lanjut :
Further Information
+6221 2787 8099
+6221 2787 8090
corpsec@sinerco.co.id
www.sinerco.co.id
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Sigma Energy Compressindo Tbk 63
Names mentioned 46 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Sustainability Competency Development
p.3
unresolved
—
Penentuan Topik
p.3
unresolved
org
PT Sigma Energy Compressindo Tbk's
p.15 ×2
unresolved
person
Sarjana
· Komisaris Utama
p.22
unresolved
person
Bachelor
· President Commissioner
p.22 ×4
unresolved
person
Magister Teknik Elektronika
· Komisaris
p.22
unresolved
person
Komputer
· Commissioner
p.22
unresolved
person
Sarjana Akuntansi
· Direktur Utama
p.22
unresolved
person
Sarjana Teknik Mesin
· Director
p.22
unresolved
org
Magister Manajemen
· Director
p.22
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.23
unresolved
person
Independent Commissioner's Independence Statement
· Komisaris Independen
p.23
unresolved
person
Dodi
p.23
unresolved
—
CEO IDX-G.3
· CEO IDX-G.3
p.25
unresolved
—
tahun 2025 Perseroan belum melakukan pemisahan
· In 2025, the Company has not separated the (Chairman
p.25
unresolved
—
(CEO) dimana, pelaksana tugas dipegang oleh
· implementation of the duties is held by the Company's
p.25
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku
· duties and obligations stated in the applicable laws and
p.25
unresolved
—
Anggaran Dasar serta amanat
· regulations and the Articles of Association as well as the
p.25
unresolved
org
telah dipaparkan oleh manajemen
· Company's plans, programs and targets that have been
p.25
unresolved
—
kinerja untuk dievaluasi oleh
· Directors are required to submit performance reports to
p.25
unresolved
—
kinerja masing-masing
· Where the results of the evaluation of the performance
p.25
unresolved
—
akan menentukan skema penilaian, kompensasi
· of each member of the Board of Commissioners and
p.25
unresolved
person
Performance Evaluation Criteria
· Komisaris
p.25
unresolved
—
Indicator (KPI) yang ditetapkan dalam RUPS pada awal
· Company through the criteria in the Key Performance
p.25
unresolved
—
tahun dan evaluasi terhadap catatan pencapaiannya
· Indicator (KPI) determined in the GMS at the beginning of
p.25
unresolved
org
Sinerco TBK
p.27 ×216
unresolved
org
PT Safety Training Solusindo Park
p.31
unresolved
org
PT Safety Training Solusindo Rachmadona
p.31
unresolved
org
PT Safety Training Solusindo Wibisono
p.31
unresolved
org
PT Safety Training Solusindo Gunung Putri
p.32
unresolved
org
PT Safety Training Solusindo
p.32
unresolved
org
Sigma Energy Compressin-do Tbk.
p.52 ×2
unresolved
person
Nurjamil SE
p.59
unresolved
org
Financial Services Authority
p.61 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.