Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 36
Page 1
PUBLIC EXPOSE TAHUNAN 2026 - IKPM 16 Maret 2026
Page 2
DISCLAIMER: Presentasi ini dipersiapkan semata-mata dan secara eksklusif hanya
untuk pihak-pihak yang diundang untuk keperluan diskusi. Presentasi ini maupun
isinya tidak diperkenankan untuk diperbanyak atau dipergunakan tanpa sebelumnya
memperoleh persetujuan tertulis dari PT Ikapharmindo Putramas Tbk
(“Perseroan”). Perseroan tidak bertanggung jawab atas semua keputusan apapun
yang dibuat oleh para investor atau analis berdasarkan informasi yang disajikan
dalam presentasi ini.
2
Page 3
TOPIK PEMBAHASAN
1 Tinjauan Pasar
2 Sekilas Perseroan
3 Manajemen Perseroan
44 Kinerja Bisnis, Strategi dan Inisiatif
3
Page 4
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL
4
Page 5
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL
5
Page 6
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL
Asumsi Dasar Ekonomi Makro Indonesia 2026
• Pertumbuhan Ekonomi (%YoY) : 5,4
Pertumbuhan ini lebih tinggi dari tahun 2025 (5,2%)
• Inflasi (%YoY) : 2,5
Inflasi 2026 ini diperkirakan sama dengan tahun 2025
• Tingkat Suku Bunga SBN 10 Tahun (%) : 6,9
Tingkat suku bunga diperkirakan menurun menjadi 6,9% dibandingkan
tahun 2025 7,0%.
• Nilai Tukar (Rp/US$) : 16.500
Nilai tukar Rp/US$ tahun 2026 adalah 16.500, dibandingkan tahun
2025 Rp 16.000
6
Page 7
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL : TINJAUAN PASAR FARMASI
7
Page 8
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL : TINJAUAN PASAR FARMASI
8
Page 9
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL : TINJAUAN PASAR FARMASI
9
Page 10
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL : TINJAUAN PASAR FARMASI
10
Page 11
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL
Pasar Farmasi Indonesia:
• Total Pasar Farmasi Indonesia pada tahun 2025 adalah Rp 155.139 M
dengan pertumbuhan 5,5%
• Adapun CAGR 4 tahun adalah: 7,3%
• Perusahaan local menguasai 81% pangsa pasar, sedangkan
perusahaan modal asing 19%
• Produk Ethical konsisten menunjukkan pertumbuhan positif, dengan
didorong terutama oleh produk branded perusahaan local
• Produk Ethical memberikan kontribusi 69% dengan trend
pertumbuhan yang stabil
11
Page 12
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL : ANGKA KELAHIRAN BAYI
12
Page 13
TINJAUAN PASAR
1 EKSTERNAL
Angka kelahiran bayi:
• Angka kelahiran bayi menunjukkan penurunan yang signifikan dari
tahun 1971 sebesar 5,61 menjadi 2,18 pada tahun 2020
• Pada tahun 2020an angka kelahiran bayi menunjukkan penurunan
walaupun telah melandai, dari 2,18 pada tahun 2020 menjadi 2,11
pada tahun 2025
➢ Dengan melihat keadaan makro ekonomi Indonesia, pertumbuhan
pasar farmasi dan angka kelahiran bayi yang relative stabil serta
dinamika pasar, perusahaan melihat peluang dan tantangan yang
lebih baik pada tahun 2026
13
Page 14
SEKILAS PERSEROAN
2 PT IKAPHARMINDO PUTRAMAS Tbk
Produk Perseroan Terpilih
▪ Bermula dengan bisnis apotek, PT Ikapharmindo
Putramas Tbk (“IKPM”) berdiri sejak tahun 1978.
Perseroan kini memiliki lebih dari 40 tahun
pengalaman di bidang R&D, manufaktur dan Sertifikasi Perseroan
pemasaran produk berkualitas tinggi di bidang
farmasi, kesehatan konsumen, kosmetik dan
perawatan bayi. IKPM berkantor pusat di Pulogadung,
Jakarta Timur.
▪ Sejak awal berdiri, IKPM telah membangun hubungan GMP Certification ISO 9001:2000 GMP Certification
yang baik dengan berbagai Perusahaan multinasional,
for Pharmaceutical Certification for for Cosmetic
Cosmetic
meluncurkan produk di pasar Indonesia melalui
konsep pemasaran yang kreatif dan strategis dan Fasilitas Produksi
secara konsisten membangun dan memantapkan
brand milik Perseroan di pasaran.
▪ IKPM memiliki 2 (dua) fasilitas produksi di
Pulogadung, Jakarta Timur dan Sumedang, Jawa Barat.
▪ Pada 2015, IKPM memulai kegiatan ekspor produk-
produknya ke luar negeri seperti Filipina dan Australia.
Fasilitas produksi dan kantor Fasilitas produksi di Sumedang,
pusat di Pulogadung, Jakarta Jawa Barat
Timur
14
Page 15
SEKILAS PERSEROAN
2 VISI DAN MISI PERSEROAN
Menjadi Perusahaan Farmasi dan
Personal Care yang dikelola oleh
profesional yang berdedikasi pada
Misi kami yang didukung dengan
teknologi modern untuk menghasilkan
produk yang terjamin kualitasnya
sehingga dapat memenuhi permintaan
pasar lokal dan global.
Terus melakukan perbaikan untuk
menyediakan produk farmasi dan
personal care yang berkualitas, agar
konsumen dapat mencapai
“semangat untuk hidup sehat”
15
Page 16
SEKILAS PERSEROAN
2 VALUE PERUSAHAAN
I K P M
INISIATIF Mampu menginisiasi kemajuan dan melakukan segala upaya demi
kemajuan perusahaan secara mandiri.
KOMITMEN Sikap mengikatkan diri secara suka rela untuk melakukan tugas dengan
penuh tanggung jawab disertai dengan pengabdian secara konsisten
PROFESIONAL Memiliki sikap kerja yang selalu dapat diandalkan untuk menyelesaikan
tugas secara optimal dan konsisten
MAJU BERSAMA Berfikir positif, rendah hati serta berkolaborasi untuk mencapai
kemajuan bersama
16
Page 17
SEKILAS PERSEROAN
2 KEY MILESTONES
• IKPM didirikan sebagai Perusahaan manufaktur dan pemasaran produk-produk
1978
farmasi.
• IKPM memulai produksi produk farmasi steril di fasilitas produksi Pulogadung.
1980
• IKPM menandatangani Perjanjian dengan Dr Dralle GmbH (Germany), untuk
1984
memproduksi, memasarkan dan mendistribusikan produk-produk dengan merek Neril,
Birkin dan NR.
• Fasilitas IKPM mendapatkan Sertifikasi GMP (Good Manufacturer’s Practices) dari BPOM.
1991 • IKPM mengakuisisi merek NR dari L’oreal yang mengakuisisi semua merek milik Dr Dralle
GmbH.
®
• IKPM meluncurkan merek Baby HUKI.
1995
• IKPM memulai kerja sama dengan Fresenius Kabi GmbH, untuk produksi, pemasaran dan
2002 distribusi produk Lactulax (produk farmasi dengan resep yang dipasarkan ke rumah sakit
dan apotik).
17
Page 18
SEKILAS PERSEROAN
2 KEY MILESTONES
2015 • IKPM memulai kegiatan ekspor yang berfokus pada produk-produk farmasi dan pada
tahun ini juga divisi perawatan rambut mengembangkan pasar ekspor di Australia.
2017 • IKPM mendapatkan Sertifikasi HALAL untuk produksi produk perawatan rambut dan
kosmetik.
• IKPM mendirikan fasilitas produksi di Sumedang, Jawa Barat untuk produksi produk-produk
2018 dengan merek Baby HUKI.
• Fasilitas produksi produk-produk dengan Merek Baby HUKI mendapatkan Sertifikasi HALAL
2019 yang membuat Baby HUKI sebagai produk perawatan bayi pertama di pasar Indonesia yang
memiliki Sertifikasi HALAL.
2021 • IKPM mendapatkan Sertifikasi HALAL untuk produksi produk suplemen makanan.
• IKPM resmi mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia dengan nama PT Ikapharmindo
2023 Putramas Tbk
18
Page 19
SEKILAS PERSEROAN
2 PT IKAPHARMINDO PUTRAMAS Tbk
▪ Dalam perjalanan usahanya Perseroan telah berhasil melakukan IPO pada
8 November 2023, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 27
Informasi yang terkandung dalam presentasi ini mungkin
Mei 2024 dan melakukan pembagian dividen pada 28 Juni 2024.
tidak mencakup seluruh aspek yang relevan dan dapat
▪ Status sebagai tanpa
berubah Perseroan Terbuka membuat Perseroan
pemberitahuan memiliki
sebelumnya.
kemampuan
ada jaminan, dalam menghadapi
tersurat persaingan
maupun tersirat, dengankeakuratan,
mengenai kompetitor di
bidang usaha yangatau
kelengkapan, sejenis,keandalan
menyesuaikandari
dengan perkembangan
informasi yangdan
membuka diri Perseroan
disampaikan. Perseroan dalam mendapatkan
tidak bertanggung sumber
jawabpendanaan
atas segalayang
dapat mendukung
tindakan yang kegiatan
diambilbisnis Perseroan. materi ini. Informasi
berdasarkan
yang terkandung
▪ Perseroan mengundang dalam investor presentasi
dan para pihakiniyang
mungkin tidak
memiliki kesamaan
mencakup
visi dan misi seluruh aspek yang
dengan Perseroan untukrelevan dan dapat
mendukung berubah
Perseroan tumbuh
tanpa
dan materi ini. Informasi
berkembang bersama menjadi perusahan yang unggul di bidang
usaha yang menjadi fokus Perseroan.
19
Page 20
SEKILAS PERSEROAN
2 PT IKAPHARMINDO PUTRAMAS Tbk
Kegiatan Usaha Utama
1. Industri Produk Farmasi Untuk Manusia (KBLI No. 21012)
2. Industri Produk Obat Tradisional untuk Manusia (KBLI No. 21022)
3. IndustriInformasi yang
Kosmetik untuk terkandung
Manusia, Termasukdalam presentasi
Pasta Gigi ini mungkin
(KBLI No. 20232)
tidak
4. Industri mencakup
Barang seluruh
Dari Karet Untuk aspek
Kesehatan (KBLIyang relevan dan dapat
No. 22194)
berubah
5. Industri Sabun dan Bahantanpa pemberitahuan
Pembersih Keperluan Rumah Tangga (KBLIsebelumnya.
No. 20231)
ada Perlengkapan
6. Industri jaminan, tersurat maupun
dan Peralatan Rumahtersirat, mengenai
Tangga dari Kaca (KBLIkeakuratan,
No. 23121)
7. Industri Bahan Farmasi untuk
kelengkapan, atau Manusia (KBLI No. 21011)
keandalan dari informasi yang
8. Perdagangan Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya YTDL
disampaikan. Perseroan tidak bertanggung jawab atas segala
(Yang Tidak Dapat Diklasifikasikan Di Tempat Lain) (KBLI No. 46499)
tindakanBesar
9. Perdagangan yang diambil
Kosmetik Untuk berdasarkan
Manusia (KBLI No.materi
46443) ini. Informasi
yangKertas
10.Industri terkandung dalam
Tissue (KBLI No. 17091) presentasi ini mungkin tidak
mencakup
11.Industri seluruh
Alat Kesehatan aspek
dalam yang 2101
Subgolongan relevan dan21015)
(KBLI No. dapat berubah
tanpa materi
12.Perdagangan Besar ini.
ObatInformasi
Farmasi Untuk Manusia (KBLI No. 46441)
13.Perdagangan Besar Obat Tradisional Untuk Manusia (KBLI No. 46442)
14.Industri Barang Dari Plastik Untuk Pengemasan (KBLI No. 22220)
20
Page 21
SEKILAS PERSEROAN
2 PT IKAPHARMINDO PUTRAMAS Tbk
Kegiatan Usaha Penunjang
Informasi
Menjalankan yang
usaha terkandung dan
Pergudangan dalam presentasi iniyang
Penyimpanan, mungkin
mencakup
usahatidak
yang mencakup seluruh penyimpanan
melakukan kegiatan aspek yang barang
relevan dan dapat
sementara sebelum
berubah
barang tanpake tujuan
tersebut di kirim pemberitahuan
akhir, dengan tujuansebelumnya.
komersil, dengan
kodeada
KBLIjaminan,
52101. tersurat maupun tersirat, mengenai keakuratan,
kelengkapan, atau keandalan dari informasi yang
disampaikan. Perseroan tidak bertanggung jawab atas segala
➢Berdasarkan maksud
tindakan yangdan tujuan berdasarkan
diambil Perseroan yang tercantum
materi dalam Pasal 3
ini. Informasi
Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha yang telah dijalankan Perseroan
yang terkandung dalam presentasi ini mungkin tidak
telah sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia sebagaimana
mencakup seluruh aspek yang relevan dan dapat berubah
tercantum dalam Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang
tanpa materi ini. Informasi
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia – KBLI (“KBLI 2020”) dan telah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
21
Page 22
MANAJEMEN PERSEROAN
3 DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
Dewan
Komisaris
Maudy Ratna Winata Titianus Winata Susanto Lam
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Dewan
Direksi
Kartono Ayi Saepudin Eliza Arlena Winata
Direktur Utama Direktur Direktur
22
Page 23
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
4 PERSEROAN
PEREDARAN USAHA PERSEROAN DALAM RP JUTA
Penjualan Netto
441,136
412,069
450,000
363,565
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2023 2024 2025
23
Page 24
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
4 PERSEROAN
LABA PERSEROAN
Laba Kotor Laba Komprehensif Bersih
dalam Rp juta dalam Rp juta
190,001
200,000 20,000
186,957 15,581
180,000 15,000
160,000 149,703
10,000
5,204
140,000 5,000
120,000
-
100,000 2023 Yearly 2024 Yearly 2025 Yearly
-5,000
80,000
-10,000
60,000
-15,000
40,000
-20,000
20,000
-25,000
-
2023 Yearly 2024 Yearly 2025 Yearly -30,000 -27,388
24
Page 25
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
4 PERSEROAN
ASET, LIABILITY DAN EQUITY PERSEROAN DALAM RP JUTA
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
2023 2024 2025
Aset 463,377 491,378 463,996
Liability 218,665 245,253 245,260
Equity 244,712 246,125 218,736
25
Page 26
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
4 PERSEROAN
EVENT
STRATEGI
PERSEROAN
EVENT DAN INISIATIF PERSEROAN
PERSEROAN
Kejuaraan Marching Band Tingkat
Nasional
Divisi Junior (SD-MI) &
Senior (SMP-SMA) & Umum
Jakarta, 23 Nov 2025
26
Page 27
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
Dengan Performance 2025 yang kurang baik, pada tahun 2026
perseroan berupaya untuk melakukan peningkatan penjualan,
efisiensi operasional untuk pemulihan kepercayaan stakeholder:
1. Memperkuat Loyalitas dan Pengalaman Pelanggan (Customer
Experience)
❑Menjaga basis pelanggan yang telah ada jauh lebih murah
daripada mencari pelanggan baru di tengah krisis.
❑Transformasi Pengalaman Digital, Meningkatkan kontribusi
transaksi melalui kanal digital untuk memberikan kemudahan
bagi pelanggan.
❑Peningkatan Kepuasan Pelanggan, Mengukur dan
memperbaiki kepuasan pelanggan untuk memastikan retensi
pelanggan tetap tinggi meski kondisi pasar sedang sulit.
27
Page 28
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
2. Strategi Pemasaran dan Distribusi
❑Optimalisasi Tim Marketing berdasarkan Market Intelligence
Perseroan memperkuat Tim Pemasaran yang kreatif dengan
dukungan analisis market intelligence yang mendalam. Evaluasi
strategi untuk setiap produk dan aktivitas dilakukan, guna
memastikan efektivitas pendekatan yang diterapkan dalam
menarik konsumen dan memenangkan persaingan pasar.
❑Ekspansi Jaringan Distribusi
Untuk meningkatkan jangkauan pasar dan ketersediaan produk,
Perseroan mengoptimalkan distributor afiliasi dan non-afiliasi.
Langkah ini bertujuan agar produk-produk Perseroan tersedia
lebih baik dan lebih mudah dijangkau oleh konsumen, baik
melalui jalur distribusi tradisional maupun digital.
28
Page 29
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
3. Strategi Pengembangan Produk
❑Perseroan terus berinovasi dalam pengembangan produk
dengan berpegang pada motto “Passion for Healthy Living”,
mengedepankan unsur kesehatan, dengan keunggulan unik
(unique selling point) yang mendorong gaya hidup sehat bagi
konsumen.
❑Perseroan memperluas portofolio produk untuk segmen
pasar:
✓ Divisi Farmasi, menghadirkan produk resep dokter serta
produk Over the Counter (OTC) yang dirancang untuk
pasien dan konsumen dari anak-anak hingga usia lanjut;
✓ Divisi Perawatan Rambut dan Bayi, mengembangkan
produk-produk yang telah dikenal luas oleh kaum milenial
dan terus memperkuat kepercayaan lintas generasi.
29
Page 30
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
4. Optimalisasi Struktur Biaya dan Efisiensi Operasional
❑Peningkatan Efisiensi Proses Bisnis, Menyederhanakan rantai
pasok atau mengotomasi proses manual untuk menekan biaya
operasional tanpa mengorbankan kualitas layanan.
❑Disiplin Pengeluaran Modal (CapEx), Memperketat seleksi
proyek investasi hanya pada inisiatif yang memiliki tingkat
pengembalian cepat atau bersifat krusial untuk operasional
jangka panjang.
30
Page 31
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
5. Strategi Pengembangan Proses Bisnis
Untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas operasional,
Perseroan melakukan perbaikan dan pengembangan berbagai
aspek bisnis, termasuk:
❖Peningkatan kapasitas produksi melalui optimalisasi fasilitas
manufaktur untuk berbagai kategori produk, termasuk
farmasi, obat tradisional (OT), perbekalan kesehatan rumah
tangga (PKRT) cair, serta kosmetik;
❖Penguatan laboratorium riset dan pengembangan (R&D),
kontrol kualitas (QA dan QC), supply chain, serta Tim
Marketing dan Ekspor guna memastikan proses produksi dan
distribusi berjalan optimal;
❖Penerapan sistem Teknologi SAP untuk meningkatkan efisiensi
operasional dan memastikan produk-produk yang diproduksi
memenuhi standar kualitas lokal dan global.
31
Page 32
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
6. Pemulihan Kesehatan Keuangan dan Mitigasi Risiko
Perseroan fokus pada aspek solvabilitas dan likuiditas untuk
menjaga keberlangsungan usaha.
❑Perbaikan Profil Risiko Piutang, Memperketat manajemen
piutang untuk menjaga arus kas tetap sehat.
❑Optimalisasi Struktur Modal: Menjaga rasio utang terhadap
ekuitas pada level yang aman untuk memastikan perusahaan
tetap memiliki akses ke pendanaan masa depan.
32
Page 33
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
7. Transformasi Budaya dan SDM
❑Peningkatan Produktivitas Karyawan, Melakukan pelatihan
ulang secara periodik dan konsisten, agar tim lebih optimal
dalam menghadapi perubahan pasar yang cepat.
❑Penyelarasan Nilai Perusahaan, Memastikan seluruh
karyawan memahami dan bergerak menuju visi perbaikan
yang sama.
33
Page 34
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
8. Peningkatan Tata Kelola dan Transparansi
❑Kepercayaan investor adalah aset terpenting untuk IKPM
yang sedang dalam kondisi kurang baik dan berusaha untuk
menjalankan perbaikan-perbaikan .
❑Implementasi Strategi Berkelanjutan, Menyelaraskan
strategi bisnis dengan prinsip lingkungan, sosial, dan tata
kelola yang baik untuk menarik minat investor institusi.
❑Transparansi Pelaporan: Memberikan penjelasan yang
terbuka, jujur, baik dan strategis atas penurunan kinerja
kepada publik untuk menjaga ekspektasi pasar dan
stakeholder, khususnya share holder.
34
Page 35
KINERJA BISNIS, STRATEGI DAN INISIATIF
5 PERSEROAN
Strategi menuju perbaikan Perseroan
Dengan Strategi dan inisiatif perseroan melakukan peningkatan
penjualan, efisiensi operasional untuk pemulihan kepercayaan
stakeholder, perseroan optimis untuk mencatatkan pertumbuhan
revenue sebesar 15% pada tahun 2026 dan Pendapatan Gross
sebesar 45% dengan PAT positif Rp 5 Miliar.
35
Page 36
Contact Us
Corporate Secretary
PT IKAPHARMINDO PUTRAMAS Tbk
Jl. Pulogadung Raya No. 29 Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta Timur 13930 Indonesia
Telepon : +62 21 460 0086
Email : corporate.secretary@ikapharmindo.com
36
Names mentioned 12 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Dr Dralle GmbH
p.17 ×2
unresolved
org
Fresenius Kabi GmbH
p.17
unresolved
org
PT Ikapharmindo
p.18
unresolved
org
Ikapharmindo
2023 | Putramas
p.18
unresolved
org
Putramas Tbk
p.18
unresolved
org
Pusat Statistik
p.21
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.