Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
Page 2
Page 3
Daftar Isi
01 IKHTISAR KEUANGAN 34 JEJAK LANGKAH
Milestone
Performance Highlight
35 VISI DAN MISI PERUSAHAAN
01 LAPORAN LABA RUGI
Vision and Mission of The Company
Statement of Profit or Loss
36 BUDAYA PERUSAHAAN
03 LAPORAN POSISI KEUANGAN
Corporate Culture
Statement of Financial Position
04 GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN 37 WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Financial Highlight Graphic Operational Area
05 IKHTISAR SAHAM 38 STRUKTUR ORGANISASI
Share Highlight Organizational Structure
05 GRAFIK IKHTISAR SAHAM 38 KEANGGOTAAN ASOSIASI PERUSAHAAN
Share Highlight Graphic Membership in Associate
02 LAPORAN MANAJEMEN
39 PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Profile of The Board of Commissioners and
Management Report Board of Directors
08 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 44 SUMBER DAYA MANUSIA
Board of Commissioners Report Human Resources
16 LAPORAN DIREKTUR 47 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Board of DIrectors Report Stakeholders Composition
27 LEMBAR PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN 47 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN PENGENDALI
TAHUNAN Information of Majority and Ultimate
Statement of Board of Commissioners and Shareholders
Board of Directors on The Responsibility for
The Annual Report 48 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Majority and Ultimate
03 PROFIL PERUSAHAAN
Shareholders
Company Profile 49 KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAIN
Chronology of Shares Listing
30 IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity 49 INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
Informasi of Public Accountant
32 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of Company 50 INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
Information on The Company’s Website
i
Page 4
04 ANALISIS DAN 72
69 PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN Changes in Law and Regulations
Management Discussion and Analysis
73
70 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
52
54 TINJAUAN UMUM Changes in Accounting Policy
General Overview
55
53 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Operational Review Per Business Segment Good Corporate Governance
53
55 ANALISIS KEUANGAN 76
72 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Financial Analysis Corporate Governance Structure
64 STRUKTUR MODAL 78
74 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Capital Structure General Meeting of Shareholders
65 INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH 84
82 DIREKSI
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Board of Directors
Material Facts and Information Subsequent To
Accountant Report Date 86
90 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
65 PROSPEK USAHA
Business Outlook 95
89 PENILAIAN KINERJA KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of Board of Commissioners and
66 PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI Board of Directors Performance
Comparison of Target and Realization
92
98 KOMISARIS INDEPENDEN
67 ASPEK PEMASARAN Independent Commissioners
Marketing Aspect
101
94 KOMITE AUDIT
68 KEBIJAKAN DIVIDEN Audit Committee
Dividend Policy
106
101 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
69
68 INFORMASI
REALISASI PENGGUNAAN
TRANSAKSI MATERIAL
DANA HASIL
YANG Nomination and Remuneration Committee
PENAWARAN UMUM
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
RealizationonofMaterial
Informasi Use Proceeds
Transaction
from Public
Containing 102
108 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Offering of Interest
Conflicts Corporate Secretary
69
70 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG 111
105 UNIT AUDIT INTERNAL
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Internal Audit Unit
Information on Material Transactions
Containing Conflicts of Interest
ii
Page 5
115 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 144 KOMPOSISI PEGAWAI
Internal Control System Internal Control System
117 SISTEM MANAJEMEN RISIKO 146 PEMEGANG SAHAM
Risk Management System Shareholders
122 PERKARA HUKUM 147 PENJELASAN DIREKSI
Legal Case Message from The Board of Directors
122 SANKSI ADMINISTRATIF 153 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Administrative Sanctions Sustainability Governance
122 KODE ETIK 156 KEGIATAN KEBERLANJUTAN
Code of Conduct Sustainability Activities
124 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 157 KINERJA EKONOMI
Description of Violation Reporting System Economic Performance
126 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 158 KINERJA SOSIAL
Anti-Corruption Policy Social Performance
128 PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 162 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
TERBUKA Environmental Performance
Implementation of Public Company
Governance 166 PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Sustainable Product Development
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN 170 VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN
Sustainability Report Independent Party Written Verification
136 STRATEGI KEBERLANJUTAN
171 LEMBAR UMPAN BALIK
Sustainability Strategy
Feedback Sheet
139 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
173 TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
Sustainability Aspects Performance Highlight
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
SEBELUMNYA
141 PROFIL PERUSAHAAN
Responses to Previous Years Sustainability
Company Profile
Report Feedback
142 VISI DAN MISI PERUSAHAAN
174 PENGUNGKAPAN POJK 51 TAHUN 2017
Company Profile
Disclosure of POJK 51 of 2017
143 BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
144 SKALA PERUSAHAAN
07 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
Company Scale
iii
Page 6
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
LAPORAN LABA RUGI DALAM JUTAAN RUPIAH
Statements of Profit or Loss In Million Rupiah
DESKRIPSI
2025 2024 2023
Description
PENJUALAN NETO
347.975,94 386.347,82 430.280,09
Net Sales
BEBAN POKOK PENJUALAN
(330.307,36) (336.169,11) (385.420,22)
Cost of Goods Sold
LABA BRUTO
17.668,59 50.178,71 44.859,87
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(22.713,20) (17.063,43) (5.978,98)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(18.707,58) (14.795,39) (11.017,74)
General and Administrative Expenses
Keuntungan (kerugian) Kurs Mata Uang Asing - Neto
(91,75) 100,54 -310,47
Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net
Pendapatan (Beban) Operasi Lain - Neto
(40,1) (3,47) (4,04)
Other Operating Income (Expenses) - Net
LABA (Rugi) USAHA
(23.884,04) 18.416,95 27.548,64
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Keuangan - Neto
(808,07) (688) (918,04)
Finance Income (Costs) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
(24.690,71) 17.728,96 26.630,60
Profit Before Income Tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
244,10 (5.112,62) (7.368,63)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) for The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(24.446,61) 12.616,34 19.261,97
Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali
- - -
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(44,80) (58,11) (56,25)
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(24.491,41) 12.558,23 19.205,72
Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali
- - -
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah)
(18,89) 9,75 14,89
Basic Earning per Share (Rupiah)
2
Page 8
Laporan Posisi Keuangan
Dalam Jutaan Rupiah/ In million Rupiah
Statements of Financial Position
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
ASET / Assets
Aset Lancar / Current Assets 294.928,33 330.797,65 254.825,12
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 10.071,11 3.523,86 2.389,88
TOTAL 304.999,44 334.321,51 257.215,00
LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 217.261,70 203.185,90 126.407,48
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 3.036,45 2.534,16 2.086,43
Total Liabilitas / Total Liabilities 220.298,15 205.720,06 128.493,91
Ekuitas / Equity 84.701,29 128.601,45 128.721,09
TOTAL 304.999,44 334.321,51 257.215,00
Rasio Keuangan
Dalam Jutaan Rupiah/ In million Rupiah
Financial Ratio
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
LIKUIDITAS / Liquidity
Rasio Kas / Cash Ratio 1,06% 0,01% 0,02%
Rasio Cepat / Quick Ratio 71,61% 77,75% 113,59%
Rasio Lancar / Current Ratio 135,75% 162,81% 201,59%
SOLVABILITAS / Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 260,09% 159,97% 99,82%
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Liabilities to Assets Ratio 72,23% 61,53% 49,94%
PROFITABILITAS / Profitability
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset /
-8,02% 3,77% 7,49%
Profit (loss) ratio to the amount of assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas / The ratio of profit (Loss) to equity -28,86% 9,81% 14,96%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan / Profit (Loss) Ratio to Sales -7,03% 3,27% 4,48%
3
Page 9
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight Graphic PENJUALAN NETO (DALAM JUTAAN RUPIAH) LABA TAHUN BERJALAN (DALAM JUTAAN RUPIAH) Net Sales (In Million Rupiah) Profit for The Year (In Million Rupiah) EKUITAS (DALAM JUTAAN RUPIAH) LIABILITAS (DALAM JUTAAN RUPIAH) Equity (In Million Rupiah) Liabilities (In Million Rupiah) ASET (DALAM JUTAAN RUPIAH) Assets (In Million Rupiah) 4
Page 10
IKHTISAR SAHAM
Share Highlight
Harga per Saham (Rp) Volume Transaksi
Price per Share (Rp) Jumlah Saham Beredar (lembar)
Tahun (lembar) Kapitalisasi Pasar
Number of Shares Outstanding
Year Terendah Tertinggi Penutupan Transaction Volume Market Cap (Rp)
(shares)
Low High Close (shares)
2024
TRIWULAN 1
350 600 575 1.293.916.404 570.016.600 744.001.932.300
1st Quarter
TRIWULAN 2
470 640 570 1.293.916.404 331.230.700 737.532.350.280
2nd Quarter
TRIWULAN 3
565 800 570 1.293.916.404 565.878.100 737.532.350.280
3rd Quarter
TRIWULAN 4
448 590 484 1.293.916.404 170.369.300 626.255.539.536
4th Quarter
2025
TRIWULAN 1
476 625 545 1.293.916.404 110.369.300 705.184.440.180
1st Quarter
TRIWULAN 2
535 625 600 1.293.916.404 51.409.300 776.349.842.400
2nd Quarter
TRIWULAN 3
550 1100 1025 1.293.916.404 284.048.300 1.326.264.314.100
3rd Quarter
TRIWULAN 4
760 1040 770 1.293.916.404 514.384.300 996.315.631.080
4th Quarter
GRAFIK IKHTISAR SAHAM
Share Highlight Graphic
5
Page 11
6
Page 12
Page 13
LAPORAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Dewan Komisaris memanjatkan puji dan syukur ke The Board of Commissioners expresses its praise and
hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan dan gratitude to the Almighty God for His guidance and for
kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Tahun ini the Company’s performance throughout the 2025
ditandai dengan dinamika perekonomian global dan financial year. The year was marked by global and
nasional yang masih dibayangi ketidakpastian, termasuk national economic dynamics that continued to be
pengaruh faktor geopolitik, fluktuasi pasar, serta overshadowed by uncertainty, including the impact of
geopolitical factors, market fluctuations, and monetary
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara. Di
policy adjustments across various countries.
dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap
Domestically, the Indonesian economy continued to
menunjukkan ketahanan yang relatif baik, dengan demonstrate relatively strong resilience, with growth
pertumbuhan yang terjadi pada hampir seluruh occurring across almost all business sectors, reflecting
lapangan usaha, mencerminkan fundamental ekonomi the solid fundamentals of the national economy amid
nasional yang tetap kuat di tengah dinamika global. global dynamics. Nevertheless, shifts in consumption
Namun demikian, perubahan pola konsumsi serta patterns and pressures on public purchasing power have
tekanan terhadap daya beli masyarakat turut also affected various industrial sectors, including the
memengaruhi berbagai sektor industri, termasuk bicycle industry, which has entered a phase of
industri sepeda yang memasuki fase penyesuaian adjustment following the period of high growth
setelah periode pertumbuhan tinggi pada tahun-tahun experienced in previous years. These conditions have
sebelumnya. Kondisi tersebut berdampak pada tingkat had an impact on the level of demand and the
Company’s performance, resulting in a decline in profit
permintaan dan kinerja Perseroan, sehingga laba pada
for the current year compared to the previous year. In
tahun berjalan mengalami penurunan dibandingkan
this situation, the Board of Commissioners actively
tahun sebelumnya. Dalam situasi tersebut, Dewan carried out its supervisory function and provided
Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan strategic direction to ensure that the Company remains
serta memberikan arahan strategis guna memastikan on the right track in maintaining business stability and
Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat dalam sustaining its long-term performance.
menjaga stabilitas usaha dan keberlanjutan kinerja
jangka panjang.
8
Page 14
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners would
apresiasi kepada para pemegang saham atas like to express its appreciation to the shareholders for
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada their continued trust and support for PT Sepeda
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk di tengah tantangan Bersama Indonesia Tbk amid the challenges faced. We
yang dihadapi. Penghargaan kami sampaikan kepada also extend our appreciation to the Board of Directors
Direksi atas kepemimpinan dan komitmennya dalam for their leadership and commitment in managing
mengelola perubahan secara adaptif dan bertanggung changes in an adaptive and responsible manner. Our
jawab. Ucapan terima kasih juga kami tujukan kepada gratitude is likewise conveyed to all employees for their
seluruh karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan dedication, professionalism, and hard work throughout
kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun, the year, as well as to business partners and customers
serta kepada mitra usaha dan pelanggan yang who have consistently been an integral part of the
senantiasa menjadi bagian penting dalam perjalanan Company’s journey.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 ini kami sampaikan sebagai The 2025 Annual Report is presented as a manifestation
wujud komitmen Direksi dalam menjalankan of the Board of Directors’ commitment to managing the
pengelolaan Perseroan secara transparan, akuntabel, Company in a transparent, accountable manner and in
dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang accordance with the principles of good corporate
baik. Kami menyadari pentingnya penyampaian governance. We recognize the importance of delivering
informasi yang akurat, komprehensif, dan berimbang accurate, comprehensive, and balanced information to
kepada seluruh pemegang saham serta pemangku all shareholders and stakeholders, in order to provide a
kepentingan, sehingga dapat memberikan gambaran clear overview of the Company’s performance,
yang jelas mengenai kinerja, tantangan, serta arah challenges, and strategic direction. Through this report,
strategis Perseroan. Melalui laporan ini, kami juga we also reaffirm our commitment to continuously
menegaskan komitmen untuk terus menciptakan nilai create sustainable value for all stakeholders while
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku contributing positively to the development of the
kepentingan, sekaligus memberikan kontribusi positif industry and the national economy.
bagi perkembangan industri dan perekonomian
nasional.
Pandangan terhadap Kinerja Perusahaan Outlook on Company Performance
PT. Sepeda Bersama Indonesia Tbk, sebagai pelaku PT. Sepeda Bersama Indonesia Tbk, as a key player in
utama dalam perdagangan besar sepeda serta the wholesale bicycle trade and the distribution of
pendistribusian motor listrik di Indonesia, electric motorcycles in Indonesia, aligns its operations
menyelaraskan operasinya dengan kampanye gaya with the promotion of a healthy and active lifestyle,
hidup sehat dan sportif, serta berperan aktif dalam while actively contributing to the national economy and
mendukung perekonomian nasional dan the sustainable development of environmentally
pengembangan industri yang ramah lingkungan secara friendly industries. The Company also views the
berkelanjutan. Perseroan juga melihat pengembangan development of electric vehicles as part of its efforts to
kendaraan listrik sebagai bagian dari upaya mendukung support the energy transition toward cleaner and more
transisi energi menuju mobilitas yang lebih bersih dan sustainable mobility in Indonesia. Through
berkelanjutan di Indonesia. Melalui penguatan strengthening its business fundamentals and optimizing
fundamental usaha dan optimalisasi jaringan distribusi, its distribution network, the Company continues to
Perseroan terus berupaya menjaga stabilitas kinerja di strive to maintain stable performance amid the evolving
tengah dinamika industri yang terus berkembang. dynamics of the industry.
9
Page 15
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat volume penjualan In 2025, the Company recorded an increase in sales
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun volume compared to the previous year. However, this
demikian, peningkatan volume tersebut belum increase in volume was not fully reflected in revenue
sepenuhnya tercermin pada pertumbuhan pendapatan. growth. The decline was primarily influenced by market
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh kondisi pasar conditions that remained in a normalization phase
yang masih berada dalam fase normalisasi setelah following the period of high growth in previous years. In
periode pertumbuhan tinggi pada tahun-tahun addition, pressures on consumer purchasing power, as
sebelumnya. Di samping itu, tekanan terhadap daya beli well as adjustments to the Company’s distribution
masyarakat serta penyesuaian strategi distribusi dan strategy and inventory management, also affected
pengelolaan persediaan yang dilakukan Perseroan turut business performance throughout the year. Despite
memberikan dampak terhadap kinerja usaha sepanjang facing performance pressures during the year, the Board
tahun berjalan. Meskipun menghadapi tekanan kinerja of Commissioners believes that the Company has taken
pada tahun berjalan, Dewan Komisaris memandang the appropriate strategic steps to maintain its
bahwa Perseroan telah mengambil langkah strategis competitiveness.
yang tepat untuk mempertahankan daya saingnya.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors Performance
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun In carrying out its supervisory function throughout the
buku 2025, Dewan Komisaris memberikan apresiasi 2025 financial year, the Board of Commissioners
kepada Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk atas expresses its appreciation to the Board of Directors of
komitmen dan keteguhan dalam mengelola Perseroan di PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk for their
tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang commitment and perseverance in managing the
tahun berjalan. Penurunan pendapatan dan laba yang Company amid the various challenges faced during the
terjadi pada tahun ini tidak terlepas dari kondisi pasar year. The decline in revenue and profit recorded this
yang mengalami fase normalisasi setelah periode year was inseparable from market conditions that
pertumbuhan yang tinggi pada tahun-tahun entered a normalization phase following the period of
sebelumnya. Selain itu, Dewan Komisaris mencermati high growth in previous years. In addition, the Board of
bahwa Perseroan juga mengambil langkah konsolidasi Commissioners observed that the Company also
melalui optimalisasi pengelolaan persediaan, termasuk undertook consolidation measures through the
dengan memprioritaskan percepatan penjualan produk optimization of inventory management, including
existing melalui berbagai program promosi dan prioritizing the acceleration of sales of existing products
penyesuaian harga. Langkah tersebut dinilai sebagai through various promotional programs and price
upaya yang prudent untuk meningkatkan perputaran adjustments. These measures are considered prudent
stok yang sebelumnya bergerak lebih lambat serta efforts to improve inventory turnover, which had
menjaga stabilitas operasional Perseroan dalam jangka previously slowed, while maintaining the Company’s
panjang. long-term operational stability.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
terus meningkatkan efektivitas strategi pemasaran, serta the Board of Directors to continue enhancing the
memanfaatkan analisis pasar yang lebih mendalam guna effectiveness of marketing strategies and to leverage
merespons perubahan preferensi konsumen secara lebih deeper market analysis in order to respond more
adaptif. Penguatan tata kelola perusahaan yang baik, adaptively to changes in consumer preferences.
disiplin keuangan, dan pengelolaan risiko yang cermat Strengthening good corporate governance, maintaining
harus tetap menjadi prioritas dalam setiap pengambilan financial discipline, and implementing prudent risk
keputusan strategis. management must remain priorities in every strategic
decision making process.
10
Page 16
Pengawasan terhadap Pelaksanaan Strategi Perusahaan Supervision of the Implementation of the Company's
Strategy
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 financial year, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Commissioners actively and continuously carried out its
implementasi strategi Perseroan secara aktif dan supervisory function over the implementation of the
berkesinambungan. Pengawasan dilakukan melalui rapat Company’s strategies. This supervision was conducted
berkala bersama Direksi, penelaahan laporan kinerja through regular meetings with the Board of Directors,
operasional dan keuangan, serta evaluasi terhadap reviews of operational and financial performance
pencapaian target yang telah ditetapkan. Dewan reports, and evaluations of the achievement of
Komisaris mencermati langkah konsolidasi yang established targets. The Board of Commissioners also
ditempuh manajemen, termasuk penguatan jaringan observed the consolidation measures undertaken by
distribusi yang lebih selektif, optimalisasi pengelolaan management, including the strengthening of a more
persediaan, serta efisiensi biaya operasional di tengah selective distribution network, optimization of inventory
kondisi pasar yang masih berada dalam fase normalisasi. management, and improvements in operational cost
Secara umum, strategi yang dijalankan dinilai telah efficiency amid market conditions that remain in a
sejalan dengan arah kebijakan dan prinsip kehati-hatian normalization phase. In general, the strategies
guna menjaga stabilitas usaha. implemented are considered to be aligned with the
Company’s policy direction and the principle of
prudence in maintaining business stability.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan In addition, the Board of Commissioners provided
strategis terkait penguatan manajemen risiko, strategic guidance on strengthening risk management,
pengendalian rantai pasok, serta adaptasi terhadap controlling the supply chain, and adapting to economic
dinamika ekonomi dan persaingan industri. Perhatian dynamics and industry competition. Special attention
khusus diberikan pada pengembangan portofolio was given to the development of the product portfolio,
produk, transformasi digital dalam pemasaran dan digital transformation in marketing and distribution, as
distribusi, serta pengelolaan arus kas untuk menjaga well as cash flow management to maintain the
kesehatan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris Company’s financial health. The Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah menjalankan strategi believes that the Board of Directors has implemented
dengan pendekatan yang terukur dan responsif strategies in a measured and responsive manner to
terhadap perubahan kondisi eksternal, serta tetap changes in external conditions, while remaining focused
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi on creating long-term value for shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
11
Page 17
Pandangan terhadap Prospek Usaha Board of Commissioners Outlook on Business
Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha PT The Board of Commissioners views the business
Sepeda Bersama Indonesia Tbk tetap memiliki potensi prospects of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk as
jangka panjang, meskipun tahun 2025 menjadi periode maintaining long-term potential, even though 2025 has
yang penuh tantangan bagi industri sepeda. Secara been a challenging year for the bicycle industry.
global, pertumbuhan ekonomi yang melambat, Globally, slower economic growth, geopolitical
ketidakpastian geopolitik di berbagai kawasan, serta uncertainties across various regions, and the dynamics
dinamika perang tarif dan kebijakan proteksionisme of tariff disputes and trade protectionist policies have
perdagangan telah memengaruhi stabilitas rantai pasok affected supply chain stability in many industries,
di banyak industri, termasuk industri sepeda. Volatilitas including the bicycle sector. Exchange rate volatility and
nilai tukar dan penyesuaian kebijakan suku bunga di interest rate adjustments in several countries have also
sejumlah negara juga turut berdampak terhadap arus impacted trade flows and global consumption levels.
perdagangan dan tingkat konsumsi global. Di dalam Domestically, market demand normalization following
negeri, normalisasi permintaan pasar pasca lonjakan the surge in previous periods, along with pressures on
pada periode sebelumnya serta tekanan terhadap daya consumer purchasing power, continue to influence
beli masyarakat masih menjadi faktor yang overall industry performance. Nevertheless, the trend
memengaruhi kinerja industri secara keseluruhan. toward a healthy lifestyle and the growing awareness of
Namun demikian, tren gaya hidup sehat dan environmentally friendly mobility remain foundational
meningkatnya kesadaran terhadap mobilitas yang lebih drivers for long-term growth in this sector.
ramah lingkungan tetap menjadi fondasi pertumbuhan
jangka panjang bagi sektor ini.
Perkembangan minat terhadap sepeda listrik dan The growing interest in electric bicycles and
kendaraan listrik roda dua memberikan peluang two-wheeled electric vehicles presents a strategic
diversifikasi yang strategis bagi Perseroan. Di tengah diversification opportunity for the Company. Amid the
dorongan global terhadap transisi energi bersih dan global push for a clean energy transition and carbon
pengurangan emisi karbon, segmen kendaraan listrik emission reduction, the electric vehicle segment shows
menunjukkan potensi pertumbuhan yang signifikan. significant growth potential. With its experience in the
Dengan pengalaman dalam industri sepeda serta bicycle industry and strengthened collaborations with
penguatan kolaborasi dengan mitra usaha, Perseroan business partners, the Company is well-positioned to
memiliki modal yang memadai untuk merespons respond to changing consumer preferences, which
perubahan preferensi konsumen yang semakin increasingly favor efficient, affordable, and sustainable
mengarah pada solusi mobilitas yang efisien, mobility solutions.
terjangkau, dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga melihat adanya peluang The Board of Commissioners also recognizes the
pemulihan daya beli secara bertahap seiring dengan potential for a gradual recovery in purchasing power,
stabilisasi kondisi ekonomi nasional, pengendalian supported by the stabilization of national economic
inflasi yang relatif terjaga, serta kebijakan Pemerintah conditions, relatively controlled inflation, and
dalam mendorong konsumsi domestik dan government policies aimed at boosting domestic
pengembangan industri dalam negeri. Dukungan consumption and developing local industries. Support
terhadap peningkatan penggunaan komponen lokal, for increased use of local components, implementation
implementasi kebijakan Tingkat Komponen Dalam of the Domestic Component Level (TKDN) policy, and
Negeri (TKDN), serta program pengembangan national electric vehicle development programs also
kendaraan listrik nasional turut membuka ruang create opportunities for medium- to long-term growth.
pertumbuhan dalam jangka menengah dan panjang. In this context, the Company’s strategy, which
Dalam konteks tersebut, strategi Perseroan yang emphasizes brand strengthening,
menekankan penguatan merek,
12
Page 18
pengelolaan persediaan yang lebih disiplin, serta more disciplined inventory management, and expansion
perluasan jaringan distribusi menjadi langkah yang of the distribution network, represents a relevant
relevan untuk memperkuat posisi pasar di tengah approach to reinforcing its market position amid
persaingan yang semakin kompetitif. increasingly competitive conditions.
Ke depan, Perseroan perlu terus meningkatkan Going forward, the Company needs to continue
efektivitas pemasaran, serta memanfaatkan digitalisasi enhancing the effectiveness of its marketing efforts and
untuk menjangkau segmen konsumen yang lebih luas. leverage digitalization to reach a broader consumer
Dewan Komisaris optimis bahwa dengan disiplin segment. The Board of Commissioners is optimistic that,
strategi, pengelolaan risiko yang baik, serta sinergi with disciplined strategies, sound risk management, and
seluruh pemangku kepentingan, PT Sepeda Bersama the synergy of all stakeholders, PT Sepeda Bersama
Indonesia Tbk akan mampu memperbaiki kinerja secara Indonesia Tbk will be able to gradually improve
bertahap dan mendorong pertumbuhan yang lebih performance, drive more sustainable growth, and
berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai tambah bagi create added value for its shareholders.
para pemegang saham.
Pengawasan terhadap Strategi dan Tata Kelola Perspective on Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang penerapan tata kelola The Board of Commissioners views the implementation
perusahaan yang baik (Good Corporate of good corporate governance (GCG) as a crucial
Governance/GCG) sebagai elemen krusial dalam element in maintaining the sustainability of the
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan, khususnya Company’s operations, particularly amid the
di tengah tekanan kinerja yang terjadi pada tahun 2025. performance pressures experienced in 2025. In a
Dalam kondisi penurunan pendapatan dan laba, disiplin context of declining revenue and profit, governance
tata kelola, kehati-hatian dalam pengambilan discipline, prudence in decision-making, and effective
keputusan, serta pengawasan yang efektif menjadi oversight become increasingly important to ensure the
semakin penting untuk memastikan stabilitas dan Company’s stability and resilience.
ketahanan Perseroan.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara Throughout the 2025 financial year, the Board of
aktif melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Commissioners actively carried out its supervisory
implementasi strategi yang dijalankan Direksi, termasuk function over the implementation of strategies
langkah konsolidasi usaha, optimalisasi persediaan, undertaken by the Board of Directors, including
pengendalian biaya, serta penyesuaian strategi business consolidation measures, inventory
pemasaran. Setiap kebijakan strategis yang diambil optimization, cost control, and adjustments to
Direksi telah melalui proses evaluasi dan diskusi yang marketing strategies. Each strategic policy adopted by
konstruktif dengan mempertimbangkan prinsip the Board of Directors underwent a process of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, evaluation and constructive discussion, taking into
independensi, dan kewajaran. account the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness.
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa sistem The Board of Commissioners also ensures that the
pengendalian internal dan manajemen risiko berjalan internal control and risk management systems operate
secara memadai. Identifikasi dan mitigasi risiko adequately. Risk identification and mitigation are carried
dilakukan secara lebih intensif mengingat dinamika out more intensively in light of the challenging industry
industri dan kondisi pasar yang menantang. Kami dynamics and market conditions. We note that
mencatat bahwa koordinasi antara Direksi, fungsi coordination between the Board of Directors, internal
pengawasan internal, dan Dewan Komisaris berjalan supervisory functions, and the Board of Commissioners
dengan baik, sehingga berbagai potensi risiko dapat has been effective, enabling potential risks to be
direspons secara lebih cepat dan terukur. addressed more promptly and in a measured manner.
13
Page 19
Dalam menjalankan peran pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of
Komisaris mendorong penguatan budaya kepatuhan di Commissioners encourages the strengthening of a
seluruh tingkatan organisasi serta peningkatan compliance culture at all levels of the organization, as
efektivitas pelaporan manajemen. Pemanfaatan well as the enhancement of management reporting
teknologi dalam mendukung proses monitoring dan effectiveness. The utilization of technology to support
pengendalian operasional juga menjadi bagian penting operational monitoring and control processes also forms
dari upaya peningkatan kualitas tata kelola. an important part of efforts to improve the quality of
corporate governance.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memastikan Going forward, the Board of Commissioners will
bahwa setiap strategi yang dijalankan tetap continue to ensure that every strategy implemented
berlandaskan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan remains grounded in the principles of prudence and
usaha. Penguatan tata kelola tidak hanya menjadi business sustainability. Strengthening corporate
kewajiban kepatuhan, tetapi juga merupakan fondasi governance is not only a matter of compliance but also
utama untuk memulihkan kinerja dan menciptakan nilai serves as a fundamental foundation for restoring
jangka panjang bagi pemegang saham serta seluruh performance and creating long-term value for
pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Changes in the Composition of the Board of
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Commissioners
Selama tahun 2025, struktur Dewan Komisaris PT. During 2025, there were no changes to the structure of
Sepeda Bersama Tbk tidak ada perubahan struktur the PT. Sepeda Bersama Tbk Board of Commissioners
dengan keputusan terakhir Rapat Umum Pemegang following the most recent General Meeting of
Saham (RUPS), di mana Dewan Komisaris masih terdiri Shareholders (GMS), with the Board continuing to
dari dua anggota komisaris. consist of two members.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi atas upaya dan kinerja yang telah ditunjukkan to the Board of Directors for their efforts and
dalam mengelola Perseroan selama tahun buku 2025, performance in managing the Company throughout the
khususnya dalam menghadapi dinamika pasar serta 2025 financial year, particularly in navigating market
penurunan daya beli masyarakat dan menjalankan dynamics, declining consumer purchasing power, and
langkah-langkah strategis untuk memperkuat implementing strategic measures to strengthen the
fundamental usaha. Penghargaan yang Company’s business fundamentals. Our highest
setinggi-tingginya juga disampaikan kepada seluruh appreciation is also extended to all employees for their
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan kontribusi yang dedication, hard work, and contributions throughout the
diberikan sepanjang tahun. Tidak lupa, Dewan year. Furthermore, the Board of Commissioners would
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada para like to thank the shareholders, business partners, and
pemegang saham, mitra usaha, serta pelanggan atas customers for their continued trust and support of PT
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan kepada Sepeda Bersama Indonesia Tbk. This support serves as
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. Dukungan tersebut an important foundation for the Company to continue
menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk terus growing in a healthy and sustainable manner.
berkembang secara sehat dan berkelanjutan.
14
Page 20
Atas perhatian dan kepercayaan yang telah diberikan, For the attention and trust that has been given, we
kami sampaikan penghargaan setinggi-tingginya. extend our highest appreciation.
Atas nama Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
On behalf of the Board of Commissioners PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
HENRY MULYADI
Komisaris Utama
President Commissioner
15
Page 21
LAPORAN DIREKTUR Board of Directors Report Kepada para Pemegang Saham yang Terhormat, To Our Esteemed Shareholders, Dengan penuh tanggung jawab, kami menyampaikan With full responsibility, we present the Board of Laporan Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Directors’ Report of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk (BIKE) untuk tahun buku 2025. Sepanjang tahun ini, (BIKE) for the 2025 financial year. Throughout the year, perekonomian global masih diwarnai oleh berbagai the global economy continued to face various tantangan, termasuk ketidakpastian geopolitik, challenges, including geopolitical uncertainties, dinamika perdagangan internasional, serta penyesuaian international trade dynamics, and monetary policy kebijakan moneter di sejumlah negara termasuk adjustments in several countries, including central bank penyesuaian tingkat suku bunga oleh bank sentral interest rate changes in response to inflation and sebagai respons terhadap inflasi dan pertumbuhan economic growth. These conditions have also impacted ekonomi. Kondisi tersebut turut memengaruhi aktivitas economic activity and trade across various sectors, ekonomi dan perdagangan di berbagai sektor, termasuk including the manufacturing and consumer industries. industri manufaktur dan konsumsi. Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi bagi The year 2025 marked a period of consolidation for the Perseroan. Perubahan dinamika pasar, tekanan Company. Changes in market dynamics, pressures on terhadap daya beli masyarakat, serta penyesuaian consumer purchasing power, and adjustments in tingkat permintaan mendorong kami untuk mengambil demand levels prompted us to take strategic measures langkah-langkah strategis guna menjaga stabilitas usaha to maintain business stability and strengthen the dan memperkuat fondasi operasional Perseroan. Company’s operational foundations. Through more Melalui pengelolaan bisnis yang lebih adaptif, adaptive business management, improved efficiency, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi portofolio and optimization of the product portfolio and produk dan distribusi, Perseroan berupaya memastikan distribution network, the Company strives to ensure keberlanjutan kinerja di tengah dinamika industri yang sustainable performance amid the continuously terus berkembang. evolving industry landscape. 16
Page 22
Sepanjang tahun berjalan, fokus utama Direksi adalah Throughout the year, the Board of Directors focused
memastikan kelangsungan usaha melalui pengendalian primarily on ensuring business continuity through more
biaya yang lebih disiplin, optimalisasi persediaan, serta disciplined cost control, inventory optimization, and
penyesuaian portofolio produk agar lebih selaras dengan adjustments to the product portfolio to better align with
kebutuhan pasar. Kami juga melakukan evaluasi market needs. We also conducted a comprehensive
menyeluruh terhadap pola distribusi dan efektivitas evaluation of distribution patterns and sales
penjualan guna meningkatkan efisiensi dan memperbaiki effectiveness to improve efficiency and strengthen the
struktur keuangan Perseroan. Meskipun kinerja Company’s financial structure. Although performance
mengalami tekanan, langkah-langkah tersebut faced pressures, these measures are part of a long-term
merupakan bagian dari strategi jangka panjang untuk strategy to maintain the Company’s fundamental health.
menjaga kesehatan fundamental perusahaan.
Kami menyadari bahwa tahun 2025 bukan hanya We recognize that 2025 was not only about achieving
tentang pencapaian angka, tetapi tentang memperkuat numbers, but also about strengthening business
daya tahan usaha dan membangun kembali momentum resilience and rebuilding sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan komitmen momentum. With the commitment of all levels of
seluruh jajaran manajemen dan karyawan, serta management and employees, as well as the support of
dukungan pemegang saham dan mitra usaha, kami shareholders and business partners, we continue to
terus berupaya memastikan Perseroan tetap adaptif strive to ensure that the Company remains adaptive and
dan kompetitif dalam menghadapi perubahan industri. competitive in the face of industry changes.
Kondisi Ekonomi Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, the global economy showed a slowdown
perlambatan dibandingkan periode sebelumnya, di compared to previous periods, amid increasing
tengah meningkatnya tekanan dari berbagai faktor pressures from various external factors. Trends of trade
eksternal. Tren proteksionisme perdagangan dan protectionism and tariff disputes between countries,
dinamika perang tarif antarnegara, disertai ketegangan coupled with geopolitical tensions in several strategic
geopolitik di sejumlah kawasan strategis, menciptakan regions, created prolonged uncertainty for global
ketidakpastian yang berkepanjangan bagi stabilitas economic stability. These conditions impacted
ekonomi dunia. Kondisi tersebut berdampak pada international trade flows, restrained cross-border
melemahnya arus perdagangan internasional, investment, and disrupted global supply chains. As a
tertahannya investasi lintas negara, serta gangguan pada result, international demand for goods and services
rantai pasok global. Akibatnya, permintaan barang dan tended to be more moderate, which in turn affected the
jasa secara internasional cenderung lebih moderat, yang performance of the manufacturing and trade sectors in
turut memengaruhi kinerja sektor manufaktur dan various countries, including developing nations.
perdagangan di berbagai negara, termasuk negara
berkembang.
Di tengah perlambatan ekonomi global tersebut, Amid the global economic slowdown, Indonesia’s
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan economy continued to demonstrate solid resilience. In
yang solid. Pada tahun 2025, ekonomi Indonesia 2025, Indonesia’s economy grew by 5.11% year-on-year
tumbuh sebesar 5,11% (YoY), mencerminkan stabilitas (YoY), reflecting the stability of domestic fundamentals.
fundamental domestik yang terjaga. Pertumbuhan This growth was supported by household consumption
tersebut didukung oleh konsumsi rumah tangga serta and improved sectoral performance. Growth occurred
peningkatan kinerja sektor. Pertumbuhan ini terjadi across nearly all business sectors, demonstrating the
pada hampir seluruh lapangan usaha, mencerminkan national economy’s resilience amid global dynamics.
ketahanan ekonomi nasional di tengah dinamika global.
17
Page 23
Sektor yang mencatat pertumbuhan signifikan antara Sectors recording significant growth included Other lain Jasa Lainnya sebesar 9,93% (YoY), Jasa Perusahaan Services at 9.93% YoY, Business Services at 9.10% YoY, sebesar 9,10% (YoY), serta Transportasi dan and Transportation and Warehousing at 8.78% YoY, in Pergudangan sebesar 8,78% (YoY), seiring dengan line with increased domestic mobility and economic meningkatnya mobilitas dan aktivitas ekonomi domestik. activity. Meanwhile, the Wholesale and Retail Trade; Sementara itu, sektor Perdagangan Besar dan Eceran; Repair of Motor Vehicles and Motorcycles sector grew Reparasi Mobil dan Sepeda Motor mencatat by 5.49% YoY. The relatively moderate growth in the pertumbuhan sebesar 5,49% (YoY). Pertumbuhan yang trade sector indicates that businesses in sectors similar relatif lebih moderat pada sektor perdagangan tersebut to the Company’s continued to face market demand menunjukkan bahwa pelaku usaha di sektor yang sejenis challenges throughout 2025. dengan Perseroan masih menghadapi tantangan permintaan pasar sepanjang tahun 2025. Bagi industri sepeda dan motor listrik, tahun 2025 For the bicycle and electric motorcycle industry, 2025 merupakan periode normalisasi permintaan setelah fase was a period of demand normalization following a pertumbuhan tinggi pada tahun-tahun sebelumnya. phase of high growth in previous years. Declining Penurunan daya beli serta perubahan pola konsumsi purchasing power and shifts in consumer consumption masyarakat terhadap produk non-primer memengaruhi patterns toward non-essential products affected overall volume penjualan industri secara umum. Namun industry sales volume. Nevertheless, trends toward a demikian, tren gaya hidup sehat, meningkatnya healthy lifestyle, growing awareness of environmentally kesadaran terhadap mobilitas ramah lingkungan, serta friendly mobility, and government support for electric dukungan kebijakan pemerintah terhadap vehicle development and increased use of local pengembangan kendaraan listrik dan peningkatan components remain structural factors supporting komponen dalam negeri tetap menjadi faktor struktural medium- to long-term prospects. yang mendukung prospek jangka menengah dan panjang. Mencermati kondisi makro tersebut, Direksi menilai In light of these macroeconomic conditions, the Board of bahwa tantangan yang dihadapi memerlukan respons Directors believes that the challenges faced require an strategis yang adaptif, termasuk optimalisasi biaya, adaptive strategic response, including cost optimization, efisiensi operasional, dan penguatan posisi distribusi operational efficiency, and strengthening the produk di pasar domestik. Kami terus berkomitmen distribution position of products in the domestic market. untuk mengelola kondisi ini secara prudent sembari We remain committed to managing these conditions memanfaatkan peluang pertumbuhan yang muncul prudently while seizing growth opportunities that arise seiring dengan stabilisasi ekonomi nasional dan alongside the stabilization of the national economy and perbaikan daya beli masyarakat. improvements in consumer purchasing power. 18
Page 24
Penerapan Strategi dan Kebijakan Implementation of Strategies and Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various
strategi adaptif guna menjaga daya saing dan adaptive strategies to maintain competitiveness and
memperkuat fundamental usaha di tengah kondisi strengthen business fundamentals amid a market still in
pasar yang masih dalam fase normalisasi. Fokus utama a normalization phase. The main focus was on
diarahkan pada penguatan jaringan distribusi, reinforcing the distribution network, optimizing the
optimalisasi portofolio produk, serta peningkatan product portfolio, and improving marketing
efektivitas pemasaran. Langkah ini diambil sebagai effectiveness. These measures were taken in response to
respons terhadap perubahan pola permintaan changes in consumer demand patterns and the gradual
konsumen serta dinamika daya beli yang masih shifts in purchasing power.
berlangsung secara bertahap.
Dalam hal pengembangan jaringan distribusi, jumlah In terms of distribution network development, the
diler Perseroan meningkat dari 471 diler pada tahun Company increased the number of dealers from 471 in
sebelumnya menjadi 545 diler pada tahun 2025. the previous year to 545 in 2025. This growth was
Peningkatan ini terutama terjadi di Pulau Jawa sebagai primarily concentrated in Java, as the center of
pusat aktivitas ekonomi dan kontributor terbesar economic activity and the largest contributor to
terhadap penjualan nasional. Sementara itu, pada national sales. Meanwhile, in several regions outside
beberapa wilayah di luar Pulau Jawa dilakukan Java, the Company carried out rationalization and a
rasionalisasi dan seleksi ulang mitra distribusi. selective review of distribution partners. This policy was
Kebijakan ini bukan semata pengurangan jaringan, not merely a reduction of the network, but part of a
melainkan bagian dari strategi peningkatan kualitas quality improvement strategy to ensure service
guna memastikan standar layanan, kapabilitas standards, sales capabilities, and the financial health of
penjualan, serta kesehatan finansial mitra diler tetap dealer partners are maintained. Through this approach,
terjaga. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan the Company aims to build a stronger, more productive,
berupaya membangun jaringan distribusi yang lebih and long-term sustainable distribution network.
kuat, produktif, dan berorientasi pada keberlanjutan
jangka panjang.
Dalam menjalankan strategi operasional dan distribusi, In implementing its operational and distribution
Perseroan mengedepankan penggunaan komponen strategies, the Company prioritizes the use of local
lokal yang selaras dengan ketentuan Tingkat Komponen components in accordance with the Domestic
Dalam Negeri (TKDN) sebagai bentuk dukungan Component Level (TKDN) regulations, as part of its
terhadap penguatan industri nasional. Pengelolaan support for strengthening the national industry. Supply
rantai pasok dilakukan melalui kolaborasi dengan mitra chain management is carried out through collaboration
manufaktur strategis, termasuk PT Terang Dunia with strategic manufacturing partners, including PT
Internusa Tbk, guna memastikan keberlanjutan Terang Dunia Internusa Tbk, to ensure operational
operasional serta menjaga kualitas dan daya saing continuity while maintaining product quality and
produk di pasar. competitiveness in the market.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama PT Terang Throughout 2025, the Company, together with PT
Dunia Internusa Tbk terus memperkuat strategi Terang Dunia Internusa Tbk, continued to strengthen its
portofolio produk dengan pendekatan yang lebih selektif product portfolio strategy with a more selective,
dan berbasis kebutuhan pasar. Sebagai distributor merek market-driven approach. As the distributor of the United
sepeda United dan Avand serta pemegang merek Genio, and Avand bicycle brands and the owner of the Genio
Perseroan tidak hanya berfokus pada perluasan variasi brand, the Company focused not only on expanding
produk, tetapi juga pada optimalisasi lini yang memiliki product variety but also on optimizing product lines with
daya saing dan potensi pertumbuhan berkelanjutan, competitive strength and sustainable growth potential.
termasuk upaya percepatan penjualan stok lama melalui This included efforts to accelerate the sale of older stock
through
19
Page 25
program promosi dan penyesuaian harga guna promotional programs and price adjustments to meningkatkan perputaran persediaan. Ragam produk improve inventory turnover. The product range yang ditawarkan tetap mencakup sepeda anak-anak, continued to cover children’s bicycles, mountain bikes, sepeda gunung, sepeda balap, sepeda lipat, sepeda road bikes, folding bikes, electric bicycles, and electric listrik, hingga motor listrik, dengan segmentasi yang motorcycles, targeting segments from entry-level to menjangkau pasar entry level hingga middle-up, middle-up markets. This strategy supports operational sehingga strategi ini mendukung kestabilan operasional stability while strengthening the Company’s market sekaligus memperkuat posisi Perseroan di pasar. position. Sebagai distributor merek sepeda United dan Avand As the distributor of the United and Avand bicycle serta pemegang merek Genio yang telah memiliki brands and the owner of the Genio brand, which has pengenalan merek yang kuat di pasar domestik, strong brand recognition in the domestic market, the Perseroan menitikberatkan pada penguatan positioning Company focuses on strengthening the positioning of masing-masing merek agar lebih terarah dan sesuai each brand to be more targeted and aligned with the dengan karakteristik segmen konsumennya. Di sisi characteristics of its consumer segments. In terms of pengembangan produk, PT Sepeda Bersama Indonesia product development, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk melalui merek Genio Bike meluncurkan dua model Tbk, through the Genio Bike brand, launched two new sepeda terbaru, yaitu Folkzy XY dan Folkzy XX. bicycle models: the Folkzy XY and Folkzy XX. This launch Peluncuran ini merupakan langkah strategis Perseroan represents a strategic step to strengthen the Company’s untuk memperkuat posisi di segmen sepeda urban dan position in the urban and light touring bicycle segments touring ringan di Indonesia. Kedua model baru tersebut in Indonesia. Both new models are designed to meet hadir untuk menjawab kebutuhan pesepeda modern the needs of modern cyclists who prioritize yang mengutamakan performa, kenyamanan, dan performance, comfort, and versatility. Genio Bike aims fleksibilitas. Genio Bike berupaya menghadirkan sepeda to offer bicycles that are not only functional for daily yang tidak hanya fungsional untuk aktivitas harian, activities but also durable for medium-distance travel, in tetapi juga tangguh untuk perjalanan jarak menengah, line with urban mobility trends and an active lifestyle. sejalan dengan tren mobilitas perkotaan dan gaya hidup aktif. Dari sisi branding dan pemasaran, Perseroan On the branding and marketing front, the Company menerapkan strategi online dan juga offline guna implements both online and offline strategies to expand memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan market reach and enhance consumer accessibility. In kemudahan akses bagi konsumen. Selain memperkuat addition to strengthening promotions through social promosi melalui media sosial, kolaborasi dengan media, collaborations with cycling communities, and komunitas pesepeda, serta partisipasi dalam berbagai participation in various exhibitions and sporting events, pameran dan event olahraga, Perseroan juga the Company also optimizes its online sales channels. mengoptimalkan kanal penjualan daring. Beberapa Several BIKE products are available through leading produk BIKE dapat diperoleh melalui berbagai platform marketplace platforms. The presence of these marketplace terkemuka. Kehadiran marketplace marketplaces as official online sales partners further sebagai mitra penjualan daring resmi semakin reinforces the Company’s digital distribution, ensuring memperkuat distribusi digital Perseroan, memastikan standardized transaction processes, reliable delivery, proses transaksi yang lebih terstandarisasi, pengiriman and coordinated after-sales service. This strategy yang andal, serta layanan purna jual yang enables the Company to reach consumers across terkoordinasi. Strategi ini memungkinkan Perseroan Indonesia, including areas not yet fully served by the menjangkau konsumen di seluruh Indonesia, termasuk physical dealer network, while strengthening brand wilayah yang belum terlayani secara optimal oleh positioning as one that is adaptive to evolving digital jaringan diler fisik, sekaligus memperkuat positioning shopping behaviors. merek sebagai brand yang adaptif terhadap perkembangan perilaku belanja digital. 20
Page 26
Dalam mendukung pelaksanaan strategi bisnis dan To support the implementation of business strategies
penguatan kapasitas operasional, Perseroan juga terus and strengthen operational capacity, the Company has
melakukan penguatan sumber daya manusia. continued to invest in human resources. Throughout
Sepanjang tahun 2025, jumlah karyawan meningkat 2025, the number of employees increased to 155 as
menjadi 155 orang sebagai bagian dari upaya part of efforts to reinforce the organization and ensure
memperkuat organisasi dan memastikan kelancaran smooth operations amid the continuously evolving
operasional di tengah dinamika industri yang terus industry dynamics. This workforce expansion aligns
berkembang. Penambahan tenaga kerja ini sejalan with the Company’s commitment to maintaining service
dengan komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas quality and supporting sustainable business growth.
layanan serta mendukung pertumbuhan usaha secara
berkelanjutan.
Secara keseluruhan, penerapan strategi dan kebijakan Overall, the implementation of strategies and policies
sepanjang tahun 2025 difokuskan pada keseimbangan throughout 2025 was focused on balancing selective
antara ekspansi yang selektif dan penguatan internal. expansion with internal strengthening. By expanding the
Dengan memperluas jaringan secara terukur, penguatan network in a measured manner, enhancing human
sumber daya manusia, meningkatkan variasi produk resources, increasing product variety aligned with
yang relevan dengan kebutuhan pasar, serta market needs, and reinforcing brand positioning, the
memperkuat positioning merek, Perseroan meyakini Company believes that these initiatives will strengthen
bahwa langkah-langkah tersebut akan memperkuat competitiveness and support gradual performance
daya saing dan mendukung perbaikan kinerja secara improvement amid the continuously evolving industry
bertahap di tengah dinamika industri yang terus dynamics.
berkembang.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi The Role of the Board of Directors in Strategy
Strategi Formulation and Implementation
Direksi berperan aktif dalam merumuskan dan The Board of Directors plays an active role in
mengimplementasikan strategi Perseroan dengan formulating and implementing the Company’s
mempertimbangkan dinamika industri, kondisi ekonomi strategies by taking into account industry dynamics,
makro, serta perkembangan preferensi konsumen. macroeconomic conditions, and evolving consumer
Perumusan dan penetapan strategi dilakukan melalui preferences. Strategy formulation and approval are
pembahasan intensif bersama komponen pendukung conducted through intensive discussions with
Direksi, serta dengan mempertimbangkan arahan dan supporting components of the Board, while also
masukan dari Dewan Komisaris sebagai bagian dari considering guidance and input from the Board of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Proses Commissioners as part of the implementation of good
tersebut dilandasi oleh evaluasi kinerja berkala, analisis corporate governance. This process is underpinned by
risiko, serta penyusunan rencana kerja yang terukur guna periodic performance evaluations, risk analyses, and
memastikan arah pertumbuhan yang berkelanjutan. the preparation of measurable work plans to ensure a
Dalam tahap implementasi, Direksi memastikan setiap sustainable growth direction. During the
kebijakan strategis diterjemahkan ke dalam langkah implementation phase, the Board of Directors ensures
operasional yang efektif, termasuk penguatan jaringan that each strategic policy is translated into effective
distribusi, optimalisasi portofolio produk, pengendalian operational actions, including strengthening the
biaya, serta transformasi digital dalam pemasaran dan distribution network, optimizing the product portfolio,
manajemen rantai pasok, sehingga mampu menciptakan controlling costs, and pursuing digital transformation in
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan marketing and supply chain management, thereby
pemangku kepentingan. creating long-term value for shareholders and
stakeholders.
21
Page 27
Kinerja BIKE BIKE Performance Pada tahun 2025, Perseroan mencatat volume In 2025, the Company recorded a sales volume of penjualan sebesar 358.915 unit, meningkat 37,67% 358,915 units, representing an increase of 37.67% dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, kenaikan compared to the previous year. However, this rise in volume ini belum sepenuhnya tercermin pada volume was not fully reflected in revenue growth, which pertumbuhan pendapatan, yang tercatat sebesar reached Rp347.98 billion, an increase of approximately Rp347,98 miliar, turun sekitar 9,93% dibandingkan 10% compared to Rp336.17 billion in 2024. This was tahun 2024 sebesar Rp386,35 miliar. Hal ini terutama primarily influenced by the Company’s strategy of dipengaruhi oleh strategi Perseroan yang accelerating the sale of existing inventory through menitikberatkan pada percepatan penjualan persediaan promotional programs and price adjustments, which produk existing melalui program promosi dan impacted profit margins. As a result, the Company penyesuaian harga, sehingga berdampak pada margin recorded a net loss of Rp24.45 billion, a decline of keuntungan. Akibatnya, Perseroan mencatat rugi bersih 293.77% compared to the previous year. sebesar Rp24,45 miliar, menurun sebesar 293,77% dibandingkan tahun sebelumnya. Apabila dibandingkan dengan target awal tahun 2025, Compared to the initial targets set for 2025 namely, yaitu pendapatan sebesar Rp600 miliar dan laba bersih revenue of Rp600 billion and net profit of Rp24 billion sebesar Rp24 miliar, realisasi pendapatan Perseroan the Company’s actual revenue reached Rp347.98 billion, tercatat sebesar Rp347,98 miliar atau sekitar 58% dari or approximately 58% of the target, while net profit was target, sedangkan laba bersih tercatat negatif sebesar Rp negative at Rp24.45 billion, equivalent to -101.86% of 24,45 miliar, setara dengan -101,86% dari proyeksi. the projection. This decline in performance was Penurunan kinerja ini terutama dipengaruhi oleh strategi primarily influenced by the Company’s consolidation konsolidasi dan kondisi pasar yang masih menantang. strategy and the still challenging market conditions. Perseroan yang menitikberatkan pada optimalisasi dan The Company focused on optimizing and accelerating percepatan penjualan persediaan produk existing, the sale of existing inventory, including through price termasuk melalui penyesuaian harga serta program adjustments and promotional programs to improve the promosi untuk meningkatkan perputaran stok yang turnover of slower-moving stock, while also sebelumnya bergerak lebih lambat, sekaligus sebagai strengthening operational capacity through an increase bagian dari upaya penguatan kapasitas operasional in the number of employees. Meanwhile, the Company’s melalui peningkatan jumlah karyawan. Sementara itu, equity was recorded at Rp84.70 billion, a decrease of nilai ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp84,70 miliar, 34.14% compared to the previous year, reflecting the mengalami penurunan sebesar 34,14% dibandingkan impact of the consolidation strategy and the still tahun sebelumnya, mencerminkan dampak strategi challenging market conditions. konsolidasi dan kondisi pasar yang masih menantang. Secara keseluruhan, kinerja BIKE tahun 2025 Overall, BIKE’s performance in 2025 reflects a period of mencerminkan periode konsolidasi dan penguatan consolidation and strengthening of the business struktur usaha. Meskipun hasil yang dicapai belum structure. Although results have not yet fully returned to sepenuhnya kembali pada tingkat pertumbuhan previous growth levels, the Board of Directors believes sebelumnya, Direksi meyakini bahwa langkah-langkah that the strategic measures undertaken provide an strategis yang telah ditempuh menjadi fondasi penting important foundation for gradual performance bagi perbaikan kinerja secara bertahap di tahun-tahun improvement in the coming years and the creation of mendatang serta penciptaan nilai yang berkelanjutan sustainable value for shareholders. bagi para pemegang saham. 22
Page 28
Tantangan Perusahaan Company Challenges
Sebagai perusahaan yang mendistribusikan lebih dari As a company distributing more than 115 bicycle models
115 tipe sepeda dengan lebih dari 350 varian setiap with over 350 variants each year through a network of
tahunnya melalui jaringan lebih dari 545 diler di seluruh more than 545 dealers across Indonesia, the Company
Indonesia, Perseroan menghadapi kompleksitas faces a high level of operational complexity. The wide
operasional yang tinggi. Sebaran jaringan diler yang luas, distribution network, particularly outside Java, requires
khususnya di luar Pulau Jawa, menuntut sistem increasingly integrated systems for distribution
pengelolaan distribusi, pengendalian kualitas layanan, management, service quality control, and stock
serta koordinasi stok yang semakin terintegrasi. coordination. Differences in market characteristics
Perbedaan karakteristik pasar antarwilayah juga across regions also necessitate adaptive strategic
memerlukan pendekatan strategi yang adaptif agar approaches to ensure sales effectiveness is maintained.
efektivitas penjualan tetap terjaga.
Tantangan logistik menjadi salah satu faktor signifikan, Logistics challenges are a significant factor, particularly
terutama untuk distribusi di luar Pulau Jawa. Biaya for distribution outside Java. Distribution costs in these
distribusi di wilayah tersebut relatif lebih tinggi akibat regions are relatively higher due to uneven
infrastruktur yang belum merata, tarif transportasi yang infrastructure, fluctuating transportation rates, and
fluktuatif, serta keterbatasan fasilitas pergudangan di limited warehousing facilities in certain areas. In
beberapa daerah. Selain itu, waktu pengiriman yang addition, longer delivery times affect inventory turnover.
lebih panjang turut memengaruhi perputaran To address the complexity of distribution and the high
persediaan. Menghadapi kompleksitas distribusi dan logistics costs outside Java, the Company has
tingginya biaya logistik di luar Pulau Jawa, Perseroan implemented strategies to strengthen demand planning
menerapkan strategi penguatan sistem perencanaan and data-driven inventory management. Sales
permintaan (demand planning) dan pengelolaan projections are optimized by region to minimize the risk
persediaan berbasis data. Optimalisasi proyeksi of overstocking or stock shortages. Furthermore, the
penjualan per wilayah dilakukan untuk menekan risiko Company has expanded collaboration with local logistics
overstock maupun kekurangan barang. Selain itu, partners who have a better understanding of regional
Perseroan memperluas kerja sama dengan mitra logistik geography and infrastructure, enabling distribution
lokal yang memiliki pemahaman lebih baik terhadap processes to be carried out more efficiently and
kondisi geografis dan infrastruktur daerah, sehingga responsively.
proses distribusi dapat dilakukan secara lebih efisien dan
responsif.
Di segmen kendaraan listrik, termasuk United E-Motor, In the electric vehicle segment, including United
berakhirnya program subsidi Pemerintah untuk E-Motor, the conclusion of the Government’s subsidy
pembelian motor listrik sejak akhir Desember 2024 turut program for electric motorcycle purchases at the end of
memengaruhi dinamika permintaan pasar sepanjang December 2024 also influenced market demand
tahun 2025, khususnya pada segmen konsumen yang dynamics throughout 2025, particularly among
sebelumnya didorong oleh insentif harga dari kebijakan consumer segments that had previously been
tersebut Insentif Pemerintah sebelumnya berperan incentivized by the policy. The previous government
dalam mendorong minat konsumen terhadap kendaraan incentives played a key role in stimulating consumer
listrik. Tanpa dukungan tersebut, keputusan pembelian interest in electric vehicles. Without this support,
menjadi lebih sensitif terhadap harga, sehingga purchasing decisions became more price-sensitive,
Perseroan perlu melakukan penyesuaian strategi prompting the Company to adjust its marketing
pemasaran dan skema promosi agar tetap kompetitif. strategies and promotional schemes to remain
competitive.
23
Page 29
Untuk menghadapi kondisi daya beli yang masih selektif To address the still selective purchasing power and the dan belum adanya subsidi kendaraan listrik, Perseroan absence of electric vehicle subsidies, the Company menyesuaikan strategi pemasaran dengan pendekatan adjusted its marketing strategy with a more flexible yang lebih fleksibel. Program promosi, bundling produk, approach. Promotional programs, product bundling, and serta kerja sama pembiayaan dengan mitra tertentu financing partnerships with select partners were menjadi bagian dari upaya menjaga daya tarik produk di implemented to maintain product appeal in the market. pasar. Di sisi lain, Perseroan terus menekankan efisiensi At the same time, the Company continued to emphasize operasional guna mempertahankan struktur harga yang operational efficiency to sustain a competitive pricing kompetitif tanpa mengorbankan kualitas produk. structure without compromising product quality. Kondisi ekonomi nasional dan global juga menjadi faktor National and global economic conditions also represent eksternal yang memengaruhi kinerja Perseroan. external factors affecting the Company’s performance. Meskipun ekonomi Indonesia tumbuh positif, daya beli Although Indonesia’s economy grew positively, masyarakat pada segmen non-primer masih dalam consumer purchasing power in the non-essential tahap pemulihan bertahap. Selain itu, Persaingan di product segment remains in a gradual recovery phase. industri sepeda dan kendaraan listrik juga semakin Additionally, competition in the bicycle and electric ketat, baik dari merek lokal maupun produk impor vehicle industry has intensified, both from local brands dengan variasi harga dan fitur yang kompetitif. and imported products offering competitive price and Perkembangan tren digital turut mempercepat feature variations. The rise of digital trends has further transparansi harga dan perbandingan produk oleh accelerated price transparency and product comparison konsumen, sehingga diferensiasi produk dan kekuatan among consumers, making product differentiation and merek menjadi faktor kunci dalam mempertahankan brand strength key factors in maintaining market share. pangsa pasar. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, In response to intensifying competition, the Company Perseroan memperkuat diferensiasi merek melalui has strengthened brand differentiation through design inovasi desain yang dilakukan bersama PT Terang Dunia innovation in collaboration with PT Terang Dunia Internusa Tbk sebagai mitra manufaktur, peningkatan Internusa Tbk as a manufacturing partner, enhanced kualitas layanan purna jual, serta penguatan komunikasi after-sales service quality, and reinforced digital brand merek secara digital. Pendekatan berbasis komunitas communication. Community and loyalty based dan loyalitas pelanggan juga terus dikembangkan guna approaches are also continuously developed to foster menciptakan hubungan jangka panjang dengan longterm relationships with consumers. Digital konsumen. Transformasi digital dalam sistem distribusi transformation in distribution and marketing systems dan pemasaran menjadi salah satu prioritas untuk has become a key priority to improve data transparency meningkatkan transparansi data serta pengambilan and enable faster, more accurate decision making. keputusan yang lebih cepat dan akurat. Meskipun menghadapi berbagai tantangan tersebut, Despite facing these challenges, the Company benefits Perseroan memiliki fondasi pengalaman puluhan tahun from decades of experience in Indonesia’s bicycle di industri sepeda nasional. Reputasi merek yang telah industry. Its widely recognized brand reputation, strong dikenal luas, jaringan distribusi yang kuat, serta distribution network, and strategic collaborations with kolaborasi strategis dengan mitra usaha menjadi modal business partners serve as key assets in responding to utama dalam menjawab dinamika pasar. Dengan market dynamics. With this experience and a deep pengalaman dan pemahaman yang mendalam terhadap understanding of Indonesian consumer characteristics, karakteristik konsumen Indonesia, Perseroan optimistis the Company remains confident in its ability to adapt mampu beradaptasi dan menjaga keberlanjutan usaha and ensure long-term business sustainability. dalam jangka panjang. 24
Page 30
Prospek Usaha Business Prospects
Menatap tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Company anticipates that
industri sepeda dan motor listrik akan terus bergerak the bicycle and electric motorcycle industry will continue
mengikuti arah perubahan perilaku mobilitas to evolve in line with changes in consumer mobility
masyarakat. Preferensi konsumen cenderung mengarah behavior. Consumer preferences are increasingly leaning
pada produk yang tidak hanya fungsional, tetapi juga toward products that are not only functional but also
menawarkan efisiensi, kenyamanan, dan nilai offer efficiency, comfort, and long-term sustainability.
keberlanjutan dalam jangka panjang. Mobilitas The growing dynamism of urban mobility, along with the
perkotaan yang semakin dinamis serta kebutuhan akan demand for practical and cost-effective transportation
solusi transportasi yang praktis dan ekonomis solutions, is expected to be a key driver of market
diperkirakan akan menjadi faktor pendorong utama growth in the coming year.
pertumbuhan pasar ke depan.
Direksi juga mencermati kondisi geopolitik global yang The Board of Directors also monitors global geopolitical
memengaruhi harga energi dan biaya logistik. Fluktuasi conditions that affect energy prices and logistics costs.
harga minyak dan material terkait transportasi Fluctuations in oil and transportation-related material
berpotensi memengaruhi biaya produksi dan distribusi prices have the potential to impact the production and
kendaraan listrik, sehingga Perseroan menyesuaikan distribution costs of electric vehicles, prompting the
strategi harga dan efisiensi operasional untuk menjaga Company to adjust pricing strategies and operational
daya saing. efficiency to maintain competitiveness.
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha dan To ensure business sustainability and strengthen the
memperkuat fundamental Perseroan, Direksi bersama Company’s fundamentals, the Board of Directors,
Dewan Komisaris telah menetapkan proyeksi kinerja together with the Board of Commissioners, has
untuk tahun 2026 dengan pendekatan yang lebih established performance projections for 2026 with a
realistis dan terukur. Untuk tahun 2026, Perseroan more realistic and measured approach. For 2026, the
menargetkan pendapatan sebesar Rp380 miliar dengan Company targets revenue of Rp380 billion, with a
proyeksi laba bersih sekitar Rp7,6 miliar, sejalan dengan projected net profit of approximately Rp7.6 billion, in
strategi konsolidasi, penguatan arus kas, serta line with ongoing consolidation strategies, cash flow
optimalisasi struktur biaya yang terus dijalankan. strengthening, and continued optimization of the cost
structure.
Dalam lanskap tersebut, Perseroan melihat peluang
Within this landscape, the Company sees opportunities
pada segmen produk yang adaptif terhadap kebutuhan
in product segments that are adaptable to daily needs,
harian, ringan, mudah dirawat, serta memiliki efisiensi
lightweight, easy to maintain, and energy-efficient. The
energi yang baik. Tren elektrifikasi yang berkembang
gradually expanding electrification trend indicates that
secara bertahap menunjukkan bahwa pasar semakin
the market is becoming increasingly selective and
selektif dan rasional dalam mengambil keputusan
rational in purchase decisions, considering quality,
pembelian, dengan mempertimbangkan kualitas, daya
durability, and long-term utility. By understanding these
tahan, serta nilai guna jangka panjang. Dengan
developments, the Company is preparing strategies that
memahami arah perkembangan tersebut, Perseroan
focus more on product variety, brand strengthening, and
menyiapkan strategi yang lebih terfokus pada variasi
enhancing the consumer experience to capture growth
produk, penguatan merek, serta peningkatan
opportunities in 2026 in a more measured and
pengalaman konsumen guna menyambut peluang
sustainable manner.
pertumbuhan di tahun 2026 secara lebih terukur dan
berkelanjutan.
25
Page 31
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Direksi meyakini bahwa penerapan tata kelola The Board of Directors believes that the implementation perusahaan yang baik (Good Corporate of good corporate governance (GCG) serves as a Governance/GCG) merupakan fondasi utama dalam fundamental foundation for ensuring business menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan sustainability and enhancing the trust of shareholders and kepercayaan pemegang saham serta pemangku stakeholders. Throughout 2025, the Board conducted the kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Company’s management functions guided by the menjalankan fungsi pengurusan Perseroan dengan principles of transparency, accountability, responsibility, berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness. Every strategic policy and tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Setiap business decision was made through a measured process, kebijakan strategis dan keputusan bisnis diambil melalui based on risk analysis, and with consideration for the proses yang terukur, berbasis analisis risiko, serta Company’s long-term interests. mempertimbangkan kepentingan jangka panjang Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi memastikan In carrying out its duties, the Board of Directors ensures adanya sistem pengendalian internal yang memadai, the existence of an adequate internal control system, pengelolaan risiko yang terstruktur, serta kepatuhan structured risk management, and compliance with terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Intensive coordination Koordinasi yang intensif dengan Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, the Audit Committee, Komite Audit, serta organ pendukung lainnya dilakukan and other supporting bodies is conducted regularly to secara berkala guna memastikan pengawasan yang ensure effective oversight and a balanced system of efektif dan keseimbangan fungsi check and balance. checks and balances. The Board also promotes a culture Direksi juga mendorong budaya integritas dan of integrity and professionalism across all levels of the profesionalisme di seluruh lini organisasi sebagai bagian organization as part of its commitment to creating an dari komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang ethical, performance-oriented work environment. etis dan berorientasi pada kinerja. Melalui penerapan tata kelola yang konsisten dan Through the consistent and disciplined application of disiplin, Direksi berupaya memastikan bahwa setiap corporate governance, the Board of Directors strives to aktivitas operasional dan pengembangan usaha berjalan ensure that all operational and business development secara sehat, transparan, dan berkelanjutan, sehingga activities are conducted in a healthy, transparent, and mampu menciptakan nilai tambah yang optimal bagi sustainable manner, thereby generating optimal added pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. value for shareholders and all stakeholders. Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors Selama tahun 2025, struktur struktur Direksi PT Sepeda Throughout 2025, the structure of the Board of Directors Bersama Indonesia Tbk tidak ada perubahan sesuai of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk remained dengan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham unchanged, in accordance with the latest resolution of (RUPS) terakhir, di mana Direksi masih terdiri dari dua the General Meeting of Shareholders (GMS), with the anggota yang bertugas. Board continuing to consist of two active members. 26
Page 32
Penutup Closing
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors expresses
yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas its highest appreciation to the Board of Commissioners
arahan dan pengawasan yang konstruktif sepanjang for their constructive guidance and oversight
tahun buku 2025. Direksi juga mengucapkan terima kasih throughout the 2025 financial year. The Board also
kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, extends its gratitude to all shareholders, business
pelanggan, serta karyawan Perseroan atas kepercayaan, partners, customers, and employees of the Company for
dukungan, dan dedikasi yang telah diberikan dalam their trust, support, and dedication in navigating various
menghadapi berbagai dinamika dan tantangan usaha. business dynamics and challenges.
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh pembelajaran The year 2025 has been a period of learning and
dan penguatan fondasi bisnis bagi Perseroan. Dengan strengthening the Company’s business foundations.
strategi yang lebih terarah, pengelolaan operasional yang With more focused strategies, disciplined operational
disiplin, serta komitmen terhadap inovasi dan tata kelola management, and a commitment to innovation and
perusahaan yang baik, Direksi optimistis Perseroan good corporate governance, the Board of Directors is
mampu melangkah lebih kokoh dalam menyongsong optimistic that the Company will move forward with
tahun 2026. Kami percaya bahwa dengan kerja sama greater resilience in 2026. We believe that through solid
yang solid dan semangat untuk terus beradaptasi, collaboration and a continuous spirit of adaptation, the
Perseroan akan senantiasa menciptakan nilai tambah Company will consistently create sustainable value for
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Atas nama Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
On behalf of the Board of Directors PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
ANDREW MULYADI
Direktur Utama
President Directors
27
Page 33
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk.
Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The
Responsibility for The 2025 Annual Report of PT Sepeda Bersama Indonesia.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, declare that all information in the 2025 Annual Report of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk has
been fully published and is fully responsible for the correctness of the contents of the company’s Annual Report
Thus this statement is made in fact.
Jakarta, 14 Maret 2026 / 14 March 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HENRY MULYADI MAYOR JENDERAL TNI (Purn.) M.
Komisaris Utama NUR RAHMAT
President Commissioner
Komisaris Independen
Independen Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
ANDREW MULYADI WINSTON MULYADI
Direktur Utama Direktur
President Director Director
28
Page 34
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Company Name
Kode Saham
Ticker Code BIKE
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Share Listing
Tanggal Pencatatan 21 Maret 2022
Listing Date March 21, 2022
Sektor Barang Konsumen Non-Primer
Sector
Bidang Usaha Perdagangan Besar Alat Olahraga & Perdagangan Besar
Line of Business Alat Transportasi Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan
sejenisnya), Suku Cadang dan Perlengkapannya
Wholesale of Sports Equipment & Wholesale of Land
Transportation Equipment (Not Cars, Motorcycles, and the
likes), Spare Parts and Equipment
Status Perusahaan Perseroan Terbuka
Company Status Public Company
Bentuk Legal Perseroan Terbatas
Company Legal Private Company
Dasar Hukum Pembentukan Akta Pendirian PT Sepeda Bersama Indonesia No. 4 tanggal
Legal Basis of Establishment 13 Oktober 2017
Deed of Establishment of PT Sepeda Bersama Indonesia
No.4 dated October 13, 2017
Pemegang Saham per 31 Desember 2025 ● Henry Mulyadi (25,30%)
Shareholder as of December 31, 2025 ● Mayor Jenderal TNI (Purn) M. Nur Rahmad (0,00%)
● Andrew Mulyadi (25,30%)
● Winston Mulyadi (0,00%)
● Stephen Mulyadi (20,62%)
● Masyarakat Warakat (3,75%)
● Masyarakat Non Warakat (20,03%)
30
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity
Modal Dasar
Rp97.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp32.347.910.100
Issued and fully paid capital
Tambahan Modal Disetor Rp41.856.367.278
Alamat
Jalan Alam Sutera Boulevard Kav. 12A, Pakulon,
Address
Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325
Surel Perusahaan
Corporate E-mail corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
Situs Web Perusahaan
Corporate Website www.sepedabersamaindonesia.co.id
Telp
Phone (+62 -21) 3005 2633
Faksimili
Facsimile (+62 -21) 3005 2622
31
Page 37
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Sepeda Bersama The Company was established under the name PT
Indonesia sebagaimana disebutkan dalam Akta Pendirian Sepeda Bersama Indonesia as stated in the Deed of
PT Sepeda Bersama Indonesia No. 4 tanggal 13 Oktober Establishment of PT Sepeda Bersama Indonesia No. 4
2017 dan telah mendapatkan pengesahan dari dated October 13, 2017 and has received approval from
Menkumham No. AHU-0047538.AH.01.01. TAHUN 2017 Menkumham No. AHU0047538.AH.01.01.TAHUN 2017
tanggal 24 Oktober 2017 dan telah didaftarkan pada dated October 24, 2017 and has been registered in the
Daftar Perseroan No. AHU-0133458.AH.01.11. TAHUN Company Register No. AHU0133458.AH.01.11.TAHUN
2017 tanggal 24 Oktober 2017 serta telah diumumkan 2017 dated October 24, 2017, and has been announced
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 045 in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 045
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor Supplement to the State Gazette of the Republic of
019151 tanggal 4 Juni 2021 yang mengatur mengenai Indonesia No. 019151 dated June 4, 2021 which
pendirian Perseroan. regulates the establishment of the Company.
Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan mengalami
beberapa kali perubahan dalam rangka pelaksanaan Since its establishment, the Company’s Articles of
Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan terakhir Association have been amended several times and in the
kali telah melakukan perubahan anggaran dasar context of executing the Initial Public Offering. The
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Company has lastly amended the Articles of Association
Saham Perseroan Terbatas PT Sepeda Bersama Indonesia based on the Deed of the Shareholders Decision of the
tanggal 29 Oktober 2021, sebagaimana disebutkan Limited Liability Company PT Sepeda Bersama Indonesia
dalam Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021, yang dibuat No. 219 dated October 29, 2021, drawn up before
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in the
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, yang telah: City of West Jakarta, who has:
1. Memperoleh persetujuan dari Menkumham 1. Obtained approval from the Minister of Law and
berdasarkan Surat Keputusan Menkumham No. Human Rights based on the Decree of the Minister
AHU-0060924.AH.01.02 TAHUN 2021 tanggal 1 of Law and Human Rights No. AHU-0060924.
November 2021; AH.01.02.YEAR 2021 dated November 1, 2021;
2. Telah diberitahukan kepada Menkumham 2. Notified to the Minister of Law and Human Rights
sebagaimana dibuktikan dengan Surat Penerimaan as evidenced by the Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Notification of Amendment to the Company’s
Perseroan No. AHU-AH.01.03- 0467594 tanggal 1 Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0467594
November 2021; dan dated November 1, 2021; and
3. Telah diberitahukan kepada Menkumham 3. Notified to the Minister of Law and Human Rights
sebagaimana dibuktikan dengan Surat Penerimaan as evidenced by the Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Notification of Changes in Company Data No.
AHU-AH.01.03-0467595 tanggal 1 November 2021, AHU-AH.01.03-0467595 dated November 1, 2021,
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. and has been registered in the Company Register
AHU-0190056.AH.01.11. TAHUN 2021 tanggal 1 No. AHU-0190056.AH.01.11.TAHUN 2021 dated 1
November 2021 (Akta No. 219/29 Oktober 2021). November 2021 (Deed No. 219/29 October 2021).
Perubahan-perubahan Anggaran Dasar Amendments to the Articles of Association as
sebagaimana yang termaktub dalam Akta No. contained in the Deed No. 219/29 October 2021,
219/29 Oktober 2021, akan berlaku efektif setelah will be effective after the public offering of shares is
dilaksanakan penawaran umum saham sesuai carried out in accordance with the provisions of the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations in the capital market
di bidang pasar modal.
32
Page 38
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Adapun kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan pasal 3 Adapun kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan pasal 3
Anggaran Dasar Perseroan, adalah: Anggaran Dasar Perseroan, adalah:
1.
1. Perdagangan Besar Alat Olahraga (Kode KBLI 2. Perdagangan Besar Alat Olahraga (Kode KBLI
46492). 46492).
2. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat (Bukan 3. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat (Bukan
Mobil, Sepeda Motor, dan sejenisnya), Suku Cadang Mobil, Sepeda Motor, dan sejenisnya), Suku Cadang
dan Perlengkapannya (Kode KBLI 46593). dan Perlengkapannya (Kode KBLI 46593).
3. Perdagangan Besar Sepeda Motor Baru (Kode KBLI 4. Perdagangan Besar Sepeda Motor Baru (Kode KBLI
45401). 45401).
4. Perdagangan Besar Suku Cadang Sepeda Motor dan 5. Perdagangan Besar Suku Cadang Sepeda Motor dan
aksesorisnya (Kode KBLI 45405). aksesorisnya (Kode KBLI 45405).
5. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan 6. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan
Anak-Anak (Kode KBLI 46495). Anak-Anak (Kode KBLI 46495).
Perseroan memiliki lisensi merek untuk produk “Genio” Perseroan memiliki lisensi merek untuk produk “Genio”
dan telah menjalin perjanjian lisensi merek untuk produk dan telah menjalin perjanjian lisensi merek untuk produk
“United” dan “Avand”. “United” dan “Avand”.
33
Page 39
Jejak Langkah
Milestone
Perseroan mulai menjual motor listrik dan merupakan distributor
tunggal untuk produk PT Terang Dunia Internusa Tbk.
2024 The company started selling electric motorcycles and is the sole
distributor for PT Terang Dunia Internusa Tbk products.
Peningkatan penjualan sepeda Listrik menunjukkan keberhasilan
strategi pemasaran inovatif.
2023 The increase in sales of electric bicycles shows the success of
innovative marketing strategies
Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia. MoU
Distributor Motor Listrik United.
2022
The Company was officially listed on the Indonesia Stock Exchange.
United Electric Motorcycle Distributor MoU.
Perseroan mulai menjual sepeda dengan Merk Genio dan United
bike.
2018 The Company started selling bicycles under the Genio and
United Bike brands
Perseroan berdiri pada 13 Oktober 2017
2017 The Company was established on October 13, 2017
34
Page 40
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Sebagai komitmen Perseroan untuk menjadi perusahaan As part of the Company’s commitment to becoming an
yang unggul, Visi dan Misi dibuat atas diskusi dan outstanding enterprise, the Vision and Mission were
keputusan bersama Direksi dan Dewan Komisaris. formulated through discussions and joint decisions by
Adapun Visi dan Misi Perseroan adalah: the Board of Directors and the Board of Commissioners.
The Company’s Vision and Mission are as follows:
Visi Kami
Our Vision
Memperluas pangsa pasar di Indonesia dengan
merealisasikan impian pelanggan dan menawarkan Expanding market share in Indonesia by realizing
mobilitas dan gaya hidup kepada masyarakat Indonesia customers’ dreams and offering mobility and lifestyle to
dengan harga terjangkau dan memberikan pelayanan the Indonesian people at affordable prices and providing
after-sales yang memuaskan. satisfactory aftersales
Misi Kami Our Mission
1. Membangun dan mempertahankan hubungan 1. Establish and maintain relation with dealers and
dengan dealer dan pelanggan untuk menjaga customers to maintain current market share and
pangsa pasar saat ini dan meraih pangsa pasar baru. gain new market share
2. Menjaga loyalitas pelanggan dengan terus fokus 2. Maintain customer loyalty by continuing to focus on
untuk menjaga kualitas produk dan kepuasan maintaining product quality and customer
pelanggan. satisfaction.
3. Peningkatan kualitas produk yaitu dengan menjaga 3. Improve product quality by maintaining quality
hasil kualitas dan melakukan quality control dari results and conducting quality control of each
setiap produk yang terjual. product sold.
4. Berusaha mengetahui kepuasan pelanggan melalui 4. Understand customer satisfaction through feedback
umpan balik atas pelayanan kepada pelanggan yang on services that have been provided to customers
telah diberikan yaitu dengan melakukan survei by conducting surveys to customers, either directly
kepada pelanggan baik langsung atau tidak or indirectly, through dealers, and collecting data on
langsung, melalui dealer, mengumpulkan data atas the results of the survey.
hasil survei tersebut.
36
35
Page 41
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Bersikaplah humanis dengan Lingkungan, Pelanggan, dan Be Humanistic with the Environment, Customers, and
Mitra. Partners
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk mengedepankan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk prioritizes a
budaya humanis dalam lingkungan kerja dan bisnis. humanistic culture in both its workplace and business
Manajemen humanistik merupakan bentuk nyata practices. Humanistic management is a tangible
pendekatan untuk mencapai kualitas moral yang lebih approach to achieving higher moral standards in
tinggi dalam manajemen, kebijaksanaan keputusan leadership, fostering wise decision-making within
dalam sistem diantara sumber daya manusia dan systems, and ensuring efficiency between human
organisasi yang lebih efisien. resources and the organization.
1. Bersikap humanis dengan lingkungan 1. Humanistic Approach to the Environment
Jujur, terukur, dan bisa dipercaya, saling Be honest, measured, and trustworthy. Respect
menghargai pendapat orang lain, lakukan apa the opinions of others, and always do what is
yang benar. right.
2. Bersikap humanis kepada pelanggan 2. Humanistic Approach to Customers
Lakukan yang terbaik melebihi ekspektasi, Strive to deliver beyond expectations. Listen
mendengarkan secara aktif dan berempati actively and show empathy toward customers.
kepada pelanggan.
3. Humanistic Approach to Partners
3. Bersikap humanis kepada mitra Create mutual benefits and long-term
Menciptakan keuntungan bersama dan relationships. Be fair and respect what partners
hubungan jangka panjang. Bersikap adil dan bring to communication. Value cultural
hormati apa yang dibawa mitra di dalam principles and contribute fully to the company.
komunikasi. Menghargai nilai-nilai budaya dan
berkontribusi penuh terhadap perusahaan.
36
Page 42
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Operational Area
Wilayah Jumlah Dealer
Area Total Dealers
Bali 13
Jawa 407
Kalimantan 27
Maluku 1
Nusa Tenggara 4
Papua 2
Sulawesi 12
Sumatera 79
Jumlah 545
37
Page 43
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Structure Organization
Komisaris Utama / President Commissioner
Henry Mulyadi
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Mayor Jenderal TNI (Purn) M. Nur Rahmad
Ketua Komite Audit /
President Audit
Committee
Mayor Jenderal TNI Direktur Utama (Keuangan dan Sales & Marketing)/
(Purn) M. Nur R. President Director (Finance, Sales & Marketing)
Andrew Mulyadi
Sekretaris Perusahaan /
Anggota Komite Audit / Corporate Secretary
Audit Committee Team Winston Mulyadi
Liek Sio Hoa Direktur Operasional / Operational Director
Natalia Sanjaya Winston Mulyadi
Komite Internal /
Internal Committee
Rivandi
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI PERUSAHAAN
Company Association Membership
Pada tahun 2025, Perseroan belum menjadi anggota di In 2025, the Company has yet to be registered in
berbagai asosiasi baik di dalam maupun di luar negeri. associations, both domestically and abroad
39
38
Page 44
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Profile of The Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak There were no changes in the composition of the Board
mengalami perubahan dan Dewan Direksi tidak of commissioners and Board of Directors in 2025.
mengalami perubahan. Berdasarkan Akta No. 10 pada Composition of the Board of Commissioners and Board
16 Mei 2024, susunan Direksi dan Komisaris Perseroan of Directors based on Deed No.10 on May 16th 2024 is
yang menjabat saat ini adalah sebagai berikut: as follows:
39
Page 45
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Riwayat Pendidikan SMA Negeri 19 tahun
Educational Background 1983
HENRY MULYADI Public Senior High
Komisaris Utama School 19 (1983)
President Commissioner
Riwayat Karir ● 2021 – Sekarang / 2021 - Present: Direktur, PT Perdana Bina Bersama / Director, PT Perdana
Career History Bina Bersama
● 2020 – Sekarang / 2020 - Present: Direktur, PT Taman Wisata Jateng / Director, PT Taman
Wisata Jateng
● 2017 – Sekarang / 2017 - Present: Komisaris Utama, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk /
President Commissioner, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2019 – Sekarang / 2019 - Present: Komisaris Utama, PT Cahaya Hidup Indonesia / President
Commissioner, PT Cahaya Hidup Indonesia
● 2017 – Sekarang / 2017 - Present: Direktur, PT Bintang Cipta Abadi / Director, PT Bintang
Cipta Abadi
● 2008 – Sekarang / 2008 - Present: Direktur Utama, PT Wahana Inti Utama / President
Director, PT Wahana Inti Utama
● 2001 – Sekarang / 2001 - Present: Direktur, PT Bintang Timur / Director, PT Bintang Timur
● 2000 – Sekarang / 2000 - Present: Presiden Direktur, PT Bintang Mas Lestari / President
Director, PT Bintang Mas Lestari
● 1988 – Sekarang / 1988 - Present: Direktur, PT Terang Dunia Internusa / Director, PT Terang
Dunia Internusa
Dasar Pengangkatan Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021
Basis of Appointment Deed No. 219 on October 29th 2021
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Minoritas
Share Ownership Minority Shareholder
40
Page 46
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Riwayat Pendidikan Akademi Militer
Educational Background tahun 1988
MAYOR JENDERAL TNI (Purn) M. NUR R. Military Academy in
Komisaris Independen
1988
Independent Commissioner
Riwayat Karir ● 2024 – Sekarang / 2017 - Present: Komisaris Independen, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk /
Career History Independent Commissioner, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2024 – Sekarang / 2024 - Present: Komisaris Utama, PT Nur Lisan Sakti / President Commissioner, PT
Nur Lisan Sakti
● 2024 – Sekarang / 2024 - Present: Komisaris, PT Arwana Ceramics Tbk / Commissioner, PT Arwana
Ceramics Tbk
● 2023 / 2023: Pa Sahli Tingkat III Kasad Bidang Jahpers / Pa Sahli Level III Kasad for Jahpers
● 2023 / 2023: Asops Panglima TNI / Asops Panglima TNI
● 2021—2023 / 2021 - 2023: Kaskostrad / Kaskostrad
● 2019—2021 / 2019 - 2021: Pangdam XII, Tanjungpura / Pangdam XII, Tanjungpura
● 2017—2019 / 2017 - 2019: Aspam Kasad / Aspam Kasad
● 2017 / 2017: Kasdam VI,Mulawarman / Kasdam VI, Mulawarman
● 2016—2017 / 2016 - 2017: Waaspam Kasad / Waaspam Kaskar
● 2016 / 2016: Irdam V, Brawijaya / Irdam V, Brawijaya
● 2015—2016 / 2015 - 2016: Danrem 084, Bhaskara Jaya / Danrem 084, Bhaskara Jaya
● 2014—2015 / 2014 - 2015: Danpusdikintel Kodiklat TNI-AD / Danpusdikintel Kodiklat TNI-AD
● 2013—2014 / 2013 - 2014: Danrindam XVI, Pattimura / Danrindam XVI, Pattimura
● 2012—2013 / 2012 - 2013: Asintel Kasdam I, Bukit Barisan / Asintel Kasdam I, Bukit Barisan
● 2006—2007 / 2006 - 2007: Pabandya Sintelad / Pabandya Sintelad
● 2006 / 2006: Pamen Denma Mabesad / Pamen Denma Mabesad
● 2005—2006 / 2005 - 2006: Dandim 0733, BS Kota Semarang / Dandim 0733, BS Semarang
● 2003—2005 / 2019 - 2005: Danyonif 400, Raider / Danyonif 400, Raider
Dasar Pengangkatan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024
Basis of Appointment Deed No.10 on May 16th 2024
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
Term of Office 5 Years (pursuant to Regulation No. 33/POJK.04/2014)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
41
Page 47
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 69 tahun
Age 69 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi
Educational Background dari Universitas
Tarumanegara tahun
ANDREW MULYADI 1981
Direktur Utama (Keuangan, Sales & Marketing) Bachelor of
President Director (Finance, Sales & Marketing) Accounting from
Tarumanagara
University
Riwayat Karir
Career History ● 2021 – Sekarang / 2021 - Present: Direktur, PT Perdana Bina Bersama /
Director, PT Perdana Bina Bersama
● 2017 – Sekarang / 2017 - Present: Direktur Utama, PT Sepeda Bersama
Indonesia Tbk / Export Sales Executive, PT Terang Dunia Internusa
● 2017 – Sekarang / 2017 - Present: Komisaris, PT Bintang Cipta Abadi /
President Director, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2011 – Sekarang / 2017 - Present: Komisaris Utama, PT Wahana Inti
Abadi / President Commissioner, PT Bintang Cipta Abadi
● 2001 – Sekarang / 2001 - Present: Direktur, PT Bintang Timur /
Commissioner, PT Wahana Inti Abadi
● 2000 – Sekarang / 2000 - Present: Komisaris, PT Bintang Mas Lestari /
Director, PT Bintang Timur
● 1988 – Sekarang / 1988 - Present: Direktur, PT Terang Dunia Internusa /
Director, PT Terang Dunia Internusa
Dasar Pengangkatan Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021
Basis of Appointment Deed No. 219 on October 29th 2021
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
Term of Office 5 Years (pursuant to Regulation No. 33/POJK.04/2014)
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Minoritas
Share Ownership Minority Shareholder
42
Page 48
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 32 tahun
Age 32 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Komunikasi
Educational Background dari Universitas
Western
Australia tahun 2016
WINSTON MULYADI Bachelor of
Direktur Operasional
Communication from
Director of Operations
the University
of Western Australia
in 2016
Riwayat Karir ● 2021 – Sekarang / 2021 - Present: Direktur, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk /
Career History Director, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2020 – 2021 / 2020 - 2021: Direktur, PT Bintang Mas Lestari / Director, PT Perdana
Bina Bersama
● 2019 – 2020 / 2019 - 2020: Manager Perkembangan Bisnis, PT Terang Dunia
Internusa / Business Development Manager, PT Terang Dunia Internusa
● 2016 – 2019 / 2016 - 2019: Eksekutif Penjualan Ekspor, PT Terang Dunia Internusa
/ Export Sales Executive, PT Terang Dunia Internusa
Dasar Pengangkatan Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021
Basis of Appointment Deed No. 219 on October 29th 2021
Periode Penugasan 5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
Term of Office 5 Years (pursuant to Regulation No. 33/POJK.04/2014)
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Minoritas
Share Ownership Minority Shareholder
43
Page 49
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2025, Perseroan telah mempekerjakan In 2025, the Company employed a total of 155 people,
karyawan yang berjumlah 155 orang, yang terdiri dari 19 consisting of 19 permanent employees and 136
orang karyawan tetap dan 136 orang karyawan tidak non-permanent employees. The composition of the
tetap. Adapun komposisi karyawan Perseroan adalah Company’s workforce is as follows:
sebagai berikut: A. Foreign Employees
A. Tenaga Kerja Asing As of the end of 2025, the Company had no
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum employment contracts with foreign workers.
terdapat kontrak pekerja dari luar negeri. B. Local Employees
B. Tenaga Kerja Lokal
Jenis Kelamin
2025 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki / Male 123 52 41 8
Wanita / Female 32 21 18 10
TOTAL 155 73 58 18
Jabatan
2025 2024 2023 2022
Position
Direktur & Komisaris / Director
4 4 4 4
& Commissioner
Manajer / Manager 7 6 5 2
Supervisor / Supervisor 129 16 11 5
Staf / Staff 15 47 39 7
TOTAL 155 73 59 18
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023 2022
Education Level
Strata Satu
50 39 26 15
Bachelor's Degree
Diploma
5 0 0 1
Diploma
SMA sederajat
Senior High School and 100 34 33 2
Equivalent
TOTAL 155 73 59 18
44
Page 50
Jenjang Usia
2025 2024 2023 2022
Age Range
> 46 tahun
23 15 14 4
46 years old >
36 - 45 tahun
50 31 19 5
36 - 45 years old
25 - 35 tahun
82 27 26 9
25 - 35 years old
TOTAL 155 73 59 19
Status Kepegawaian
2025 2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
Permanent Employee 19 9 10 8
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employee 136 64 49 10
TOTAL 155 73 59 18
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan Perseroan Employee Facilities and Welfare
Menyadari pentingnya kesejahteraan sumber daya Realizing the importance of human resources welfare,
manusia (SDM), Perseroan menganggapnya sebagai the
elemen strategis yang mendorong pencapaian visi dan Company regards it as a strategic element driving the
misi. Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan SDM, achievement of the vision and mission. In order to
Perseroan menyediakan berbagai macam bentuk improve the welfare of human resources, the Company
tunjangan dan fasilitas diantaranya adalah: provides various forms of benefits and facilities
● Upah lembur; including:
● Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS ● Overtime pay;
Ketenagakerjaan); ● Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
● Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); ● Health Insurance (BPJS Kesehatan);
● Tunjangan Jabatan; ● Positional allowance;
● Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan ● Religious Holiday Allowance (THR); and
● Dana Pensiun. ● Pension fund.
Perseroan juga telah memenuhi ketentuan Upah The Company has also complied with the applicable
Minimum Regional (UMR) yang berlaku. Regional Minimum Wage (UMR).
45
Page 51
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Composition of shareholders per December 31st, 2025 is as follows:
No Nama Pemegang Saham Posisi Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No Shareholder’s Name Position Number of Shares Ownership Percentage
1 Henry Mulyadi Komisaris Utama 327.375.000 25,3%
President Commissioner
2 Mayor Jenderal TNI Komisaris Independen 0 0%
(Purn) M. Nur Rahmad Independent
Commissioner
3 Andrew Mulyadi Direktur Utama 327.375.000 25,30%
President Director
4 Winston Mulyadi Direktur 0 0%
Director
5 Stephen Mulyadi - 277.750.000 20,62%
6 Masyarakat Warkat - 48.500.000 3,75%
Warakat Public
7 Masyarakat Non Warkat - 323.916.4040 25,03%
Pemegang Saham Berdasarkan
Non-Warakat Public Klasifikasi
Shareholders by Classification:
Pemegang Saham
%
Shareholder’s
Lokal / Local 98,48
Individu / Individual 80,20
Institusi / Institution 18,20
Asing / Local 1,52
Individu / Individual 0,00
Institusi / Institution 1,52
46
Page 52
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Information of Majority and Ultimate Shareholders
Per 31 Desember 2025 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali adalah sebagai berikut:
Per December 31th 2025, Information of Majority and Ultimate Shareholder’s of the company, as follow:
Andrew Mulyadi Henry Mulyadi
25,3% 25,3%
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Indirect Ownership of the Board of Commissioners and
Direksi atas Saham Perseroan Board of Directors of the Company’s Shares
Henry Mulyadi sebagai Komisaris Utama dan Andrew Henry Mulyadi as President Commissioner and Andrew
Mulyadi sebagai Direktur Utama memiliki kepemilikan Mulyadi as President Director have direct ownership of
langsung atas saham Perseroan. the Company’s shares.
47
Page 53
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
21 Maret 2022
March 21st 2022
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham yang Ditransaksikan
323.334.000 lembar
Total Shares in Transaction
Jumlah Saham Seutuhnya
1.293.916.404 lembar
Total Shares
Nilai Nominal Saham
Rp25 per lembar
Nominal Value of Share
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi
N/A
Share Price Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi Rp170 per lembar (harga penawaran)
Share Price After Corporate Action Rp 170 per share (offering price)
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAIN
Security Listing Chronology
Nama Efek Waran Seri 1
Tahun Penerbitan
2022
Year of issuance
Imbal Hasil
Setiap pemegang 2 (dua) saham baru akan memperoleh 1 (satu) waran Seri I
Return
Each holder of 2 (two) new shares will receive 1 (one) Series I warrant
Harga Exercise
Rp492
Exercise Price
Total Hasil Exercise
Rp79.540.164.000
Total Exercise Price
Masa Berlaku 21 September 2022 – 21 Maret 2024
Validity Period September 21, 2022 – March 21, 2024
Total Waran yang Dikonversi per 22 Maret 2024
103.156.656 waran
Total Warrants as of March 22, 2025
48
Page 54
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Informasi on Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tjahjadi dan Tamara sebagai auditor independen untuk
melakukan audit laporan keuangan tahunan Perusahaan.
The Company appointed Public Accounting Firm (KAP) Tjahjadi & Tamara as independent auditors to audit the
Company’s annual financial statements.
Tahun / Year 2025
Jasa yang Diberikan / Service Rendered Audit atas Laporan Keuangan / Audit on Financial
Statements
Auditor / Auditee Riani
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Tjahjadi dan Tamara
Alamat / Address Centennial Tower 15F, Suite BJl. Gatot Subroto Kav 25
Jakarta 12930, Indonesia
Tlp : +62 21 22958350
Website : morison.co.id
STTD STTD.KAP-67/PM.22/2018
Biaya Jasa Audit Rp330.000.000
Biaya Jasa Non-Audit -
Nama dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions & Professionals
Nama Lembaga / Profesi Tugas
Name of Institution / Profession Duty
Notaris / Notary Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan Akta Rapat
Bastian Arianto Umum Pemegang Saham Tahunan.
Ruko The Prominence Kav. 38G No. 46 Jl. Jalur Sutera Boulevard Prepare and make deeds related to the Public Offering, namely the deed
Panunggangan Timur, Pinang, Kota Tangerang- 15143 of the GMS
Tlp: 021-3110 8020
email: notarisbastian@gmail.com
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau Surat Penunjukkan Nomor : 027/CN_NOT/VII/2022 tertanggal 20 Juli 2022
PT Adimitra Jasa Korpora tentang Jasa persiapan dan pembuatan akta-akta sehubungan dengan
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa
Gading, Jakarta Utara 14250 Tel. (021) 2974 5222 Letter of Appointment Number: 027/CN_NOT/ VII/2022 dated July 20th,
2022 concerning preparation services and preparation of deeds in
connection with the Deed of the Annual General Meeting of Shareholders.
49
Page 55
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Informasi on The Company’s Website
Dalam prinsip kepatuhan terhadap peraturan OJK No Dalam prinsip kepatuhan terhadap peraturan OJK No
8/POJK.04/205 tentang website emiten atau perusahaan 8/POJK.04/205 tentang website emiten atau perusahaan
publik, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk telah publik, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk telah
melengkapi website perusahaan dengan berbagai melengkapi website perusahaan dengan berbagai
informasi terkini yang bersifat umum. Tampilan menu di informasi terkini yang bersifat umum. Tampilan menu di
website Perseroan dikelompokkan menjadi seperti website Perseroan dikelompokkan menjadi seperti
berikut: berikut:
Tentang About
● Tentang PT SBI ● About PT SBI
● Visi & Misi ● Vision & Mission
● Kultur Perusahaan ● Company Culture
● Profil Manajemen ● Profile Management
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
● Tanggung Jawab Perusahaan ● Corporate Responsibility
● Pesan Jajaran DIreksi ● Message from the Board of
Directors
Hubungan Investor Investor Relationship
● Sorotan Keuangan ● Financial Highlights
● Informasi Stok ● Stock Information
● Laporan-Laporan Keuangan ● Financial Reports
● Laporan Tahunan ● Annual Report
● Pembaruan Investor ● Investor Updates
● Prospektus ● Prospectus
● Alamat Kantor Akuntan Publik ● Address of Public Accounting Firm
● Alamat Biro Administrasi Efek ● Address of Securities Administration Bureau
Hubungan Media Media Relations
Siaran Pers & Berita Press Releases & News
Hubungi Kami Contact Us
Brands Brands
51
50
Page 56
Page 57
TINJAUAN UMUM
General Overview
Indonesia's economy grew by 5.11% in 2025, increasing
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tumbuh compared to the 5.03% growth recorded in 2024. This
sebesar 5,11% , meningkat dibandingkan pertumbuhan achievement indicates that the national economy
pada tahun 2024 yang sebesar 5,03%. Pencapaian ini remained able to grow steadily amid various challenges,
menunjukkan bahwa ekonomi nasional tetap mampu both from domestic conditions and global economic
bertumbuh secara stabil di tengah berbagai tantangan dynamics. Throughout 2025, global economic
yang dihadapi, baik dari dalam negeri maupun dari uncertainty continued to be influenced by increasing
dinamika perekonomian global. Sepanjang tahun 2025, geopolitical tensions, changes in international trade
ketidakpastian ekonomi global masih dipengaruhi oleh policies, and political developments in various countries.
meningkatnya ketegangan geopolitik, perubahan These conditions had the potential to affect global
kebijakan perdagangan antarnegara, serta dinamika economic stability and the investment climate.
politik di berbagai negara. Kondisi tersebut berpotensi Nevertheless, relatively strong domestic economic
memengaruhi stabilitas ekonomi global dan iklim fundamentals enabled Indonesia's economy to continue
investasi. Meskipun demikian, fundamental ekonomi recording positive growth.
domestik yang relatif kuat memungkinkan perekonomian
Indonesia tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia
Throughout 2025, Indonesia's economy showed positive
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Dari sisi
growth. From the expenditure perspective, Household
pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga mengalami
Consumption increased by 4.98%. Although the growth
peningkatan sebesar 4,98%Meskipun pertumbuhannya
was relatively moderate, household consumption
relatif moderat, konsumsi rumah tangga tetap menjadi
remained the main contributor to driving national
kontributor utama dalam mendorong aktivitas
economic activity. On the other hand, labor market
perekonomian nasional. Di sisi lain, dinamika pasar
dynamics and adjustments in the prices of several
tenaga kerja serta penyesuaian harga beberapa
essential goods also affected public purchasing power.
kebutuhan pokok turut memengaruhi daya beli
However, with inflation remaining under control, the
masyarakat. Meskipun demikian, tingkat inflasi yang
stability of household consumption was maintained,
tetap terkendali membantu menjaga stabilitas konsumsi
allowing domestic economic activity to continue running
masyarakat sehingga aktivitas ekonomi domestik tetap
well.
berjalan dengan baik.
Dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi terjadi pada
From the production perspective, economic growth
hampir seluruh lapangan usaha, yang mencerminkan
occurred in almost all business sectors, reflecting the
ketahanan ekonomi nasional di tengah dinamika
resilience of the national economy amid global economic
ekonomi global. Beberapa sektor mencatat
dynamics. Several sectors recorded relatively high
pertumbuhan yang cukup tinggi, antara lain Sektor Jasa
growth, including Other Services Activities, which grew
Lainnya sebesar 9,93%, Jasa Perusahaan sebesar 9,10%,
by 9.93%, Business Services by 9.10%, and
serta Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,78%,
Transportation and Warehousing by 8.78%, in line with
seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan
increased public mobility and domestic economic
aktivitas ekonomi domestik. Sementara itu, sektor
activities. Meanwhile, the Wholesale and Retail Trade;
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan
Repair of Motor Vehicles and Motorcycles sector
Sepeda Motor mencatat pertumbuhan sebesar 5,49% .
recorded growth of 5.49%. The relatively moderate
Pertumbuhan yang relatif lebih moderat pada sektor
growth in this sector indicates that businesses operating
perdagangan tersebut menunjukkan bahwa pelaku usaha
in sectors similar to the Company continued to face
di sektor yang sejenis dengan Perseroan masih
market demand challenges throughout 2025.
menghadapi tantangan permintaan pasar sepanjang
tahun 2025.
52
Page 58
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview per Business Segment
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang Association, the Company engages in business activities
perdagangan. Kegiatan utama Perseroan saat ini adalah in the trading sector. The Company’s main business
perdagangan besar sepeda dengan merk "United", activity currently is the wholesale trading of bicycles
"Avand", dan "Genio". Berdasarkan karakteristik kegiatan under the brands “United”, “Avand”, and “Genio.” Based
usaha, produk, serta proses distribusi yang serupa, on the similar characteristics of business activities,
manajemen menetapkan bahwa seluruh kegiatan products, and distribution processes, management has
operasional Perseroan dikelola dalam satu segmen determined that all of the Company’s operational
usaha, yaitu perdagangan besar sepeda. activities are managed under a single business segment,
namely bicycle wholesale trading.
Kapasitas Perseroan Company Capacity
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 545 diler yang As of 2025, the Company operates through a network of
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. 545 dealers spread across various regions in Indonesia.
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Volume Penjualan (Unit)
358.915 260.699 297.464
Sales Volume (Unit)
Penjualan (Rp Juta)
347.975,94 386.347,82 430.280,09
Sales (Rp Million)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja usaha In 2025, the Company recorded business performance
yang tercermin dari penjualan sebesar Rp347,98 miliar reflected in sales of IDR 347.98 billion, with a sales
dengan volume penjualan sebanyak 358.915 unit. volume of 358,915 units.
ANALISIS KEUANGAN
Financial Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen terkait dengan The management’s analysis and discussion regarding the
kinerja keuangan Perseroan disusun mengikuti Standar Company’s financial performance are prepared in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup accordance with the Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards, which include the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Accounting Standards (PSAK) and the Interpretations of
Financial Accounting Standards (ISAK).
Analisis dan pembahasan manajemen ini disusun
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan This analysis and discussion are based on information
Keuangan Konsolidasian PT Sepeda Bersama Indonesia obtained from the Consolidated Financial Statements of
Tbk, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk, which have been
Tjahjadi & Tamara. audited by the Public Accounting Firm Tjahjadi &
Tamara.
53
Page 59
TINJAUAN UMUM General Overview Laporan tersebut telah memperoleh pendapat wajar The report has received an unqualified opinion in all dalam semua hal yang material, mencakup posisi material respects, covering the consolidated financial keuangan konsolidasian PT Sepeda Bersama Indonesia position of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk as of Tbk pada tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja December 31, 2024, as well as its consolidated financial keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasian untuk performance and cash flows for the year then ended, in tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai accordance with the applicable Indonesian Financial dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Accounting Standards. Indonesia. Guna memberikan gambaran secara utuh, data dan To provide a comprehensive overview, data and informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan information regarding the Company’s financial disajikan juga untuk realisasi tahun-tahun sebelumnya. performance for previous years are also presented. Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position Dalam jutaan rupiah / In million rupiah Deskripsi / Description 2025 2024 2023 ASET / ASSETS Aset Lancar / Current Assets 294.928,33 330.797,65 254.825,12 Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 10.071,11 3.523,86 2.389,88 TOTAL 304.999,44 334.321,51 257.215,00 LIABILITAS DAN EKUITAS / LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 217.261,70 203.185,90 126.407,48 Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 3.036,45 2.534,16 2.086,43 Total Liabilitas / Total Liabilities 220.298,15 205.720,06 128.493,91 Ekuitas / Equity 84.701,29 128.601,45 128.721,09 TOTAL 304.999,44 334.321,51 257.215,00 Total Aset Total Assets Total aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 The Company’s total assets as of December 31, 2025 mencapai Rp305 miliar, menunjukkan penurunan amounted to IDR 305 billion, representing a decrease of sebesar 8,77% dibandingkan pada tahun 2024. 8.77% compared to 2024. This decline in total assets Penurunan total aset ini mencerminkan adanya reflects a decrease in the Company’s operational penurunan aktivitas operasional dan kebutuhan modal activities and working capital requirements during the kerja Perseroan selama tahun berjalan, terutama yang year, particularly related to trade receivables and berkaitan dengan piutang usaha dan persediaan. inventories. Nevertheless, the Company’s asset structure Meskipun demikian, struktur aset Perseroan tetap continues to be supported by adequate current assets to didukung oleh aset lancar yang memadai untuk support operational activities and maintain the menunjang kegiatan operasional serta menjaga likuiditas Company’s liquidity. Perseroan. 54
Page 60
ASET LANCAR
Current Assets Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
ASET LANCAR / Current Assets
Kas dan bank / Cash on Hand and in Bank 2.304,85 26,03 23,24
Piutang Usaha - neto / Trade Receivables net 140.804,95 147.977,29 139.627,29
Piutang Lain-lain / Other Receivables 44,70 74,86 64,20
Persediaan / Inventories 139.338,23 172.810,59 111.234,08
Uang Muka / Advances to Suppliers 60,6 133,86 50,1
Pajak dibayar dimuka / Prepaid Tax 10.132,73 489,52 3.811,37
Biaya dibayar dimuka / Prepaid Expense 2.242,27 9.285,49 14,83
TOTAL 294.928,33 330.797,64 254.825,11
Aset Lancar Current Assets
Nilai aset lancar pada tahun 2025 mencapai Rp294,93 The value of current assets in 2025 amounted to IDR
miliar, mengalami penurunan sebesar 10,84% 294.93 billion, representing a decrease of 10.84%
dibandingkan pada tahun 2024. Penurunan aset lancar compared to 2024. The decline in current assets was
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya nilai piutang mainly influenced by the reduction in trade receivables
usaha dan persediaan sebagai dampak dari upaya and inventories as a result of the Company’s efforts to
Perseroan dalam mempercepat perputaran persediaan accelerate inventory turnover in the market. The price
di pasar. Strategi penyesuaian harga yang dilakukan adjustment strategy implemented to boost sales also
untuk mendorong penjualan juga berpengaruh terhadap contributed to the overall decline in current assets.
menurunnya nilai aset lancar secara keseluruhan.
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
ASET TIDAK LANCAR / NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak Guna - Neto / Right-of-use Assets - net 1.261,37 2.037,78 1.825,20
Aset Tetap - neto / Property and Equipment - net 2.711,27 858,12 83,41
Aset Tak Berwujud - neto / Intangible Asset - net 26,13 58,97 148,91
Beban Tangguhan / Deferred Changes - - -
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 825,73 568,99 332,35
Taksiran tagihan restitusi pajak penghasilan/ Estimated income tax refund bill 5.246,61 - -
TOTAL 10.071,11 3.523,86 2.389,88
55
Page 61
TOTAL LIABILITAS
Total Liabilities
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
LIABILITAS / LIABILITY
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 217.261,70 203.185,90 126.407,48
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 3.036,45 2.534,16 2.086,43
TOTAL 220.298,15 205.720,06 128.493,91
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
sebesar Rp220,30 miliar, mengalami kenaikan sebesar amounted to IDR 220.30 billion, representing an
7,09% dibandingkan pada tahun 2024. Peningkatan increase of 7.09% compared to 2024. The increase in
liabilitas menunjukkan bahwa Perseroan masih liabilities indicates that the Company continues to
memanfaatkan sumber pendanaan dari kewajiban untuk utilize funding sources from obligations to support its
mendukung kegiatan operasional dan distribusi produk. operational activities and product distribution. This also
Hal ini juga mencerminkan adanya peningkatan aktivitas reflects an increase in business activities in line with the
usaha seiring dengan meningkatnya volume penjualan growth in sales volume during the year.
selama tahun berjalan.
Liabilitas Jangka Pendek
Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Current Liabilities
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
LIABILITAS JANGKA PENDEK / CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha / Trade Payables 206.216,13 197.422,98 114.086,54
Utang Lain-lain / Other Payables - 1.754,98 346,47
Beban Akrual / Accrued Expenses 263,70 55,89 62,55
Uang Muka Penjualan / Advances from Customers - 2.286,60 1.077,52
Utang Pajak / Tax Payables 496,14 563,75 515,26
Cerukan / Bank Overdrafts 8.682,77 209,09 9.721,83
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
872,63 693,22 597,32
Satu Tahun / Current Portion of Long-term Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun / Current Portion of Consumer 730,33 199,40 -
Financing Payables
TOTAL 217.261,70 203.185,90 126.407,48
56
Page 62
Liabilitas Jangka Pendek
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat Current Liabilities
sebesar Rp 217,26 miliar, mengalami kenaikan sebesar Total current liabilities in 2025 amounted to IDR 217.26
6,93% dibandingkan pada tahun 2024. Peningkatan billion, representing an increase of 6.93% compared to
liabilitas jangka pendek terutama berasal dari 2024. The increase in current liabilities was mainly
meningkatnya utang usaha kepada pemasok. attributable to higher trade payables to suppliers.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
Liabilitas Sewa Jangka Panjang / Long-term Lease
395,48 1.188,37 1.367,99
Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen Jangka Panjang /
806,72 283,56 -
Long-term Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja / Post-employment
1.834,25 1.062,23 718,44
benefit liability
TOTAL 3.036,45 2.534,16 2.086,43
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Nilai liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 adalah The value of non-current liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp 3,04 miliar, mengalami kenaikan sebesar IDR 3.04 billion, representing an increase of 19.82%
19,82% dibandingkan pada tahun 2024. Kenaikan compared to 2024. The increase in non-current liabilities
liabilitas jangka panjang mencerminkan meningkatnya reflects the rise in the Company’s obligations derived
kewajiban Perseroan yang berasal dari liabilitas imbalan from post-employment benefit liabilities and long-term
pasca kerja serta utang pembiayaan konsumen jangka consumer financing payables.
panjang.
Total Ekuitas
Total Equity Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
EKUITAS / EQUITY
Modal Saham / Share Capital 32.347,91 32.334,63 32.333,80
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in-Capital 41.856,37 41.608,35 41.592,70
Laba Ditahan / Retained Earnings :
- Dicadangkan / Appropriated 10.360,52 8.360,52 7.360,52
- Belum Dicadangkan / Unappropriated 44.213,53 46.536,35 38.879,93
Komponen Ekuitas Lainnya / Other Component of Equity (176,87) (118,76) (62,51)
TOTAL 128.601,45 128.721,09 120.104,44
57
Page 63
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total equity
sebesar Rp84,70 miliar, menunjukkan penurunan amounted to IDR 84.70 billion, representing a decrease
sebesar 34,14% dibandingkan pada tahun 2024. of 34.14% compared to 2024. The decline in equity was
Penurunan ekuitas terutama disebabkan oleh kerugian mainly attributable to the loss recorded during the year
yang tercatat selama tahun berjalan serta penggunaan as well as the utilization of retained earnings for dividend
laba ditahan untuk pembayaran dividen. Kondisi ini payments. This condition reflects that pressure on sales
mencerminkan bahwa tekanan terhadap margin margins and the increase in operating expenses had an
penjualan dan peningkatan beban operasional impact on the decrease in the Company’s equity value
berdampak pada penurunan nilai ekuitas Perseroan during 2025.
selama tahun 2025.
LAPORAN LABA RUGI
Statements of Profit or Loss DALAM JUTAAN RUPIAH
In Million Rupiah
DESKRIPSI
2025 2024 2023
Description
PENJUALAN NETO
347.975,94 386.347,82 430.280,09
Net Sales
BEBAN POKOK PENJUALAN
(330.307,36) (336.169,11) (385.420,22)
Cost of Goods Sold
LABA BRUTO
17.668,59 50.178,71 44.859,87
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(22.713,20) (17.063,43) (5.978,98)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(18.707,58) (14.795,39) (11.017,74)
General and Administrative Expenses
Keuntungan (kerugian) Kurs Mata Uang Asing - Neto
(91,75) 100,54 -310,47
Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net
Pendapatan (Beban) Operasi Lain - Neto
(40,1) (3,47) (4,04)
Other Operating Income (Expenses) - Net
LABA (Rugi) USAHA
(23.884,04) 18.416,95 27.548,64
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Keuangan - Neto
(808,07) (688) (918,04)
Finance Income (Costs) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
(24.690,71) 17.728,96 26.630,60
Profit Before Income Tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
244,10 (5.112,62) (7.368,63)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) for The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(24.446,61) 12.616,34 19.261,97
Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali
- - -
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(44,80) (58,11) (56,25)
Other Comprehensive Income (Loss)
58
Page 64
DESKRIPSI
2025 2024 2023
Description
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(24.491,41) 12.558,23 19.205,72
Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali
- - -
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah)
(18,89) 9,75 14,89
Basic Earning per Share (Rupiah)
Penjualan Sales
Sepanjang tahun 2025, PT Sepeda Bersama Indonesia Throughout 2025, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Tbk mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp347,98 recorded net sales of IDR 347.98 billion, representing a
miliar, mengalami penurunan sebesar 9,93% decrease of 9.93% compared to 2024. Nevertheless, the
dibandingkan pada tahun 2024. Meskipun demikian, Company’s sales volume increased significantly by
volume penjualan unit Perseroan meningkat signifikan 37.67% compared to the previous year. This condition
sebesar 37,67% dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi indicates that the Company successfully increased
tersebut menunjukkan bahwa Perseroan berhasil product distribution and sales volume in the market. The
meningkatkan distribusi dan volume penjualan produk di decline in sales value was mainly due to a decrease in
pasar. Penurunan nilai penjualan disebabkan adanya the average selling price of products, influenced by the
penurunan harga jual rata-rata produk, yang dipengaruhi Company’s strategy of implementing promotional
oleh strategi Perseroan dengan melakukan program programs and discounts to accelerate inventory turnover
promosi dan diskon, dalam rangka mempercepat and optimize the sale of older stock.
perputaran persediaan serta mengoptimalkan penjualan
stok lama.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2025 mencapai Rp Cost of goods sold in 2025 amounted to IDR 330.31
330,31 miliar, mengalami penurunan sebesar 1,74% billion, representing a decrease of 1.74% compared to
dibandingkan pada tahun 2024. Penurunan beban pokok 2024. The decline in cost of goods sold was not as
penjualan tidak sebesar penurunan nilai penjualan. Hal significant as the decrease in sales value. This indicates
ini menunjukkan adanya tekanan terhadap margin pressure on the Company’s margins, influenced by the
Perseroan yang dipengaruhi oleh strategi penyesuaian price adjustment strategy through promotional programs
harga melalui program promosi dan diskon untuk and discounts aimed at accelerating inventory turnover
mempercepat perputaran persediaan serta and optimizing the sale of older stock.
mengoptimalkan penjualan stok lama.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 17,67 Gross profit in 2025 amounted to IDR 17.67 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar 64,79% representing a decrease of 64.79% compared to 2024.
dibandingkan pada tahun 2024. Penurunan laba bruto The decline in gross profit was mainly attributable to the
terutama disebabkan oleh penurunan margin penjualan decrease in sales margins as a result of the Company’s
sebagai dampak dari strategi penyesuaian harga melalui price adjustment strategy through promotional
program promosi dan diskon yang dilakukan Perseroan programs and discounts to accelerate inventory turnover
untuk mempercepat perputaran persediaan serta and reduce older stock.
mengurangi stok lama.
59
Page 65
Operating Expenses
Beban Usaha
Beban usaha pada tahun 2025 mencapai Rp41,42 miliar, Operating expenses in 2025 amounted to IDR 41.42
mengalami peningkatan signifikan sebesar 30,01% billion, representing a significant increase of 30.01%
dibandingkan pada tahun 2024. Peningkatan beban compared to 2024. The increase in operating expenses
usaha disebabkan oleh meningkatnya beban penjualan was mainly driven by higher selling and marketing
dan pemasaran serta beban umum dan administrasi expenses as well as general and administrative expenses,
yang dilakukan Perseroan dalam rangka mendukung
incurred to support the Company’s strategy to increase
strategi peningkatan volume penjualan, memperluas
jaringan distribusi, serta memperkuat penetrasi pasar. sales volume, expand its distribution network, and
strengthen market penetration.
Laba (Rugi) Usaha
Rugi usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp23,88 Operating Profit (Loss)
miliar, berbanding dengan laba usaha pada tahun 2024, Operating loss in 2025 amounted to IDR 23.88 billion,
sehingga Perseroan mengalami perubahan dari laba compared to an operating profit in 2024, indicating that
menjadi rugi. Kondisi ini mencerminkan bahwa strategi the Company experienced a shift from profit to loss. This
promosi dan diskon yang dilakukan Perseroan untuk
condition reflects that the promotional and discount
mempercepat perputaran persediaan serta
mengoptimalkan penjualan stok lama berdampak pada strategies implemented by the Company to accelerate
penurunan margin usaha, yang belum sepenuhnya dapat inventory turnover and optimize the sale of older stock
diimbangi oleh peningkatan volume penjualan selama had an impact on the decline in operating margins,
tahun berjalan. which could not yet be fully offset by the increase in
sales volume during the year.
Laba (Rugi) Bersih
Total rugi bersih pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp Net Profit (Loss)
24,45 miliar, berbanding dengan total laba bersih pada Total net loss in 2025 amounted to IDR 24.45 billion,
tahun 2024, sehingga Perseroan mengalami perubahan compared to a net profit in 2024, resulting in a shift from
dari laba menjadi rugi. Kerugian bersih tersebut profit to loss. The net loss was mainly influenced by the
dipengaruhi oleh menurunnya laba bruto serta decline in gross profit and the increase in operating
meningkatnya beban usaha selama periode berjalan.
expenses during the period.
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Rugi komprehensif lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Other comprehensive loss in 2025 amounted to IDR
Rp44,80 juta, mengalami penurunan sebesar 22,90% 44.80 million, representing a decrease of 22.90%
dibandingkan pada tahun 2024. Perubahan pada
compared to 2024. Changes in other comprehensive
komponen penghasilan komprehensif lain tersebut
terutama berkaitan dengan pengukuran kembali income were mainly related to the remeasurement of
program imbalan pasti karyawan, yang memengaruhi the employee defined benefit program, which affected
komponen ekuitas Perseroan secara keseluruhan. the Company’s overall equity components.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Total rugi komprehensif pada tahun 2025 tercatat Total comprehensive loss in 2025 amounted to IDR 24.49
sebesar Rp 24,49 miliar, berbanding dengan total laba billion, compared to total comprehensive income in
komprehensif pada tahun 2024. Perubahan dari laba 2024. The shift from comprehensive income to
menjadi rugi komprehensif mencerminkan adanya comprehensive loss reflects pressure on the Company’s
tekanan terhadap kinerja operasional Perseroan selama
operational performance during 2025 as a result of the
tahun 2025 sebagai dampak dari strategi penyesuaian
harga melalui program promosi dan diskon untuk price adjustment strategy through promotional
mempercepat perputaran persediaan. programs and discounts to accelerate inventory
turnover.
60
Page 66
Meskipun demikian, peningkatan volume penjualan yang Nevertheless, the significant increase in sales volume
signifikan menunjukkan bahwa Perseroan masih memiliki indicates that the Company still has a strong market
basis permintaan pasar yang kuat, sehingga strategi demand base, and the inventory optimization strategy
optimalisasi persediaan yang dilakukan pada tahun 2025
implemented in 2025 is expected to provide a
diharapkan dapat menjadi fondasi bagi perbaikan kinerja
keuangan pada periode mendatang. foundation for improved financial performance in the
coming periods.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
16.248,31 23.761,73 9.330,89
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.327,31) (251,35) (104,02)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Pendanaan
(21.115,86) (13.994,85) (11.309,06)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank dan Cerukan
(6.194,86) 9.515,53 (2.082,19)
Net Increase (Decrease) in Cash on Had and in Bank and Bank Overdrafts
Kas dan Bank dan Cerukan pada Awal Tahun
(183,06) (9.698,59) (7.616,40)
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts at the Beginning of Year
Kas dan Bank dan Cerukan pada Akhir Tahun
(6.377,91) (183,06) (9.698,59)
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts at the End of the Year
Kas dan Bank dan Cerukan terdiri dari:
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts Comprise on the Following:
- Kas dan Bank
2.304,85 26,03 23,24
- Cash on Hand and in Banks
- Cerukan
(8.682,77) (209,09) (9.721,84)
- Bank Overdrafts
TOTAL (6.377,91) (183,06) (9.698,59)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas positif In 2025, the Company recorded positive cash flows from
dari aktivitas operasi sebesar Rp16,25 miliar, mengalami operating activities amounting to IDR 16.25 billion, a
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang decrease compared to IDR 23.76 billion in the previous
sebesar Rp23,76 miliar. Penurunan arus kas dari aktivitas year. The decline in operating cash flows reflects
operasi mencerminkan adanya tekanan terhadap nilai pressure on sales value resulting from the Company’s
penjualan akibat strategi penyesuaian harga melalui price adjustment strategy through promotional
program promosi dan diskon yang dilakukan Perseroan. programs and discounts. This strategy was implemented
Strategi tersebut bertujuan untuk mempercepat to accelerate inventory turnover and optimize the sale of
perputaran persediaan serta mengoptimalkan penjualan older stock. Nevertheless, the strategy successfully
stok lama. Meskipun demikian, strategi tersebut berhasil increased sales volume during the year, enabling the
mendorong peningkatan volume penjualan selama tahun Company to continue generating positive operating cash
berjalan, sehingga Perseroan tetap mampu mencatatkan flows to support operational needs and maintain
arus kas operasi yang positif guna mendukung business continuity.
kebutuhan operasional dan menjaga kelangsungan
kegiatan usaha.
61
Page 67
Arus kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk In 2025, cash flows used for investing activities
aktivitas investasi sebesar Rp1,33 miliar, meningkat amounted to IDR 1.33 billion, increasing from IDR 251.35
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp251,35 million in the previous year. The higher use of cash flows
juta. Peningkatan penggunaan arus kas untuk aktivitas for investing activities indicates the Company’s efforts to
investasi menunjukkan adanya upaya Perseroan dalam support operational activities through the addition of
mendukung kegiatan operasional melalui penambahan fixed assets. These investments are expected to enhance
aset tetap. Investasi tersebut diharapkan dapat operational efficiency and support the Company’s
meningkatkan efisiensi operasional serta mendukung long-term business development.
pengembangan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan In 2025, cash flows used for financing activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk amounted to IDR 21.16 billion, increasing compared to
aktivitas pendanaan sebesar Rp21,16 miliar, meningkat IDR 13.994 billion in the previous year. The use of cash
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp13,99 flows for financing activities reflects the Company’s
miliar. Penggunaan arus kas untuk aktivitas pendanaan commitment to fulfilling its obligations to shareholders
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memenuhi and other related parties. Dividend payments and lease
kewajiban kepada pemegang saham dan pihak terkait obligations also affected the Company’s cash position
lainnya. Pembayaran dividen serta kewajiban sewa turut during the period, but remain part of the Company’s
memengaruhi posisi kas Perseroan selama periode planned funding structure management.
berjalan, namun tetap merupakan bagian dari
pengelolaan struktur pendanaan yang dilakukan secara
terencana.
Kemampuan Membayar Hutang Debt Servicing Capability
Penilaian atas kemampuan Perseroan dalam melunasi The assessment of the Company’s ability to settle its
hutangnya didasarkan pada analisis rasio likuiditas dan obligations is based on an analysis of liquidity and
solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk solvency ratios. Liquidity ratios are used to evaluate the
mengevaluasi kemampuan Perseroan dalam membayar Company’s ability to meet its short-term obligations,
kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas while solvency ratios are used to assess the Company’s
digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan dalam ability to fulfill all of its liabilities.
memenuhi seluruh kewajibannya.
LIKUIDITAS
Liquidity Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
Rasio Kas / Cash Ratio 0,0106 0,0001 0,0002
Rasio Cepat / Quick Ratio 0,7161 0,7783 1,1359
Rasio Lancar / Current Ratio 1,3575 1,6297 2,0159
Rasio likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan Perseroan Liquidity ratios indicate the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajiban keuangannya dalam periode short-term financial obligations, which are explained
jangka pendek, yang dijelaskan melalui dua indikator through two main indicators: the current ratio and the
utama: rasio lancar dan rasio kas. Rasio kas dihitung cash ratio. The cash ratio is calculated by comparing the
dengan membandingkan jumlah kas yang tersedia amount of available cash with the amount of current
dengan jumlah liabilitas jangka pendek, sementara rasio liabilities, while the current ratio is calculated by
lancar dihitung dengan membandingkan jumlah aset comparing the amount of current assets with the
lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek. amount of current liabilities.
62
Page 68
Pada tahun 2025, Rasio kas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s cash ratio increased compared
kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, to the previous year, while the quick ratio and current
sedangkan rasio cepat dan rasio lancar mengalami ratio declined compared to the previous year. The
penurunan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Company’s cash ratio, quick ratio, and current ratio in
Rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar Perseroan untuk 2025 were 0,106x; 0,7161x; and 1,3575x. respectively.
tahun 2025 masing-masing sebesar 0,106x; 0,7161x; dan Nevertheless, the range of these liquidity ratios remains
1,3575x. Meskipun demikian, rentang nilai rasio reasonable considering that most of the Company’s
likuiditas tersebut merupakan wajar jika melihat bahwa liabilities consist of non-interest-bearing trade payables
sebagian besar utang Perseroan merupakan utang usaha to suppliers who maintain close business relationships
yang tidak berbunga kepada pemasok yang telah with the Company, as well as the nature of the
memiliki hubungan erat dengan Perseroan, dan juga Company’s core business which generally has a high
kondisi bisnis utama yang umumnya memiliki rasio turnover ratio.
perputaran yang tinggi.
Solvabilitas
Solvability Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 2,60 1,60 1,00
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Debt to Asset Ratio 0,72 0,62 0,50
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Solvabilitas merupakan metode untuk mengukur Solvency ratios are used to measure the proportion of
proporsi dana yang tersedia dibandingkan dengan dana available funds compared to borrowed funds, with the
yang dipinjam, yang bertujuan untuk menilai tingkat objective of assessing the level of security of
keamanan investasi dan ekuitas terhadap jumlah investments and equity against total borrowings. The
pinjaman. Perhitungan rasio ini melibatkan calculation of these ratios involves comparing liabilities
perbandingan antara liabilitas dengan ekuitas dan antara with equity and liabilities with total assets.
liabilitas dengan total aset.
Rasio liabilitas terhadap total aset (Debt to Assets Ratio - The Debt to Assets Ratio (DAR) indicates the proportion
DAR) menunjukkan proporsi aset Perseroan yang dibiayai of the Company’s assets financed by liabilities. In 2025,
oleh liabilitas. Pada tahun 2025, DAR Perseroan tercatat the Company’s DAR was recorded at 0.72x, increasing
sebesar 0,72x, meningkat dibandingkan tahun 2024. Hal compared to 2024. This indicates that that total assets
ini menunjukkan bahwa total aset mampu menutupi are able to cover the amount of debt held by 0.72 times.
jumlah utang yang dimiliki sebanyak 0,72 kali.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio - The Debt to Equity Ratio (DER) is used to assess the
DER) digunakan untuk menilai tingkat ketergantungan Company’s level of dependence on funding derived from
Perseroan terhadap pendanaan yang berasal dari liabilities compared to its own capital. In 2025, the
liabilitas dibandingkan dengan modal sendiri. Pada tahun Company’s DER was recorded at 2,60x, increasing
2025, DER Perseroan tercatat sebesar 2,60x, meningkat compared to 2024. This indicates that the Company’s
dibandingkan tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa liabilities amounted to approximately 2.60 times its total
pendanaan Perseroan yang berasal dari hutang equity.
mencapai 2,60 kali dari ekuitasnya.
63
Page 69
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Kolektibilitas mencerminkan kemampuan Perseroan Collectibility reflects the Company’s ability to collect its dalam menagih piutangnya (collection period). Salah satu receivables (collection period). One of the indicators indikator yang digunakan adalah Rasio Perputaran used is the Receivables Turnover Ratio. The Company’s Piutang. Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan average receivables collection period in 2025 was 148 selama tahun 2025 adalah 148 hari. days. STRUKTUR MODAL Capital Structure Struktur modal menggambarkan cara Perseroan The capital structure represents how the Company memperoleh pendanaan, yang mencakup keseimbangan secures its funding, balancing between liabilities and antara liabilitas dan ekuitas. Dalam usahanya untuk equity. To meet its financial needs, the Company seeks memenuhi kebutuhan keuangan, Perseroan mencari various funding sources that can be optimized efficiently. berbagai sumber pendanaan yang dapat dioptimalkan Funding efficiency is achieved when the Company secara efisien. Efisiensi pendanaan tercapai ketika establishes an optimal capital structure. In 2024, the Perseroan berhasil menemukan struktur modal yang capital structure composition of PT Sepeda Bersama optimal. Pada tahun 2025 komposisi struktur modal PT Indonesia Tbk consisted of 72.23% liabilities and 27,77% Sepeda Bersama Indonesia Tbk. adalah 72,23% untuk equity. liabilitas dan 27,77% untuk ekuitas. Struktur Modal Capital Structure Dalam jutaan rupiah / In million rupiah Deskripsi / Description 2025 2024 2023 Liabilitas / Liabilities 220.298,15 205.720,06 128.493,91 Ekuitas / Equity 84.701,29 128.601,45 128.721,09 Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 260,09% 159,97% 99,82% Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Manajemen memiliki tujuan untuk menjaga stabilitas Management aims to maintain a sustainable capital modal secara berkelanjutan guna mendukung stability in order to support business growth and pertumbuhan bisnis serta mempertahankan maintain the confidence of investors and the market. kepercayaan investor dan pasar. Perseroan secara The Company periodically evaluates its capital structure berkala melakukan evaluasi terhadap struktur modalnya using various financial indicators, including the dengan menggunakan berbagai indikator keuangan, debt-to-equity ratio. In 2025, this ratio was recorded at termasuk rasio utang terhadap ekuitas. Pada tahun 2025, 2,60 times. rasio tersebut mencapai 2,60 kali. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Material Commitments for Capital Goods Investment Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company has no material ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information on Investment, Expansion, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition Atau Restrukturisasi Utang/Modal Transaksi Afiliasi, or Debt/Capital Restructuring, Affiliated Transactions, Dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan and Transactions Containing Conflicts of Interest Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi In 2025, the Company did not have any material maupun transaksi material untuk hal tersebut information or transactions for this matter. 64
Page 70
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Facts and Information Subsequent to Accountant Report Date
Setelah Laporan Keuangan audited diterbitkan, After the publication of the audited financial statements,
Perseroan tidak memiliki informasi fakta material yang the Company has no material facts that would
berpengaruh signifikan bagi kinerja Perseroan. significantly impact its performance.
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Setelah menghadapi berbagai tantangan selama tahun After facing various challenges throughout 2025 that
2025 yang berdampak pada penurunan kinerja affected the Company’s operational performance,
operasional Perseroan, manajemen tetap memandang management remains optimistic about the Company’s
prospek usaha Perseroan ke depan dengan sikap optimis. future business prospects. The relatively stable condition
Stabilitas perekonomian Indonesia yang relatif terjaga of Indonesia’s economy provides opportunities for the
memberikan peluang bagi pemulihan aktivitas bisnis gradual recovery of business activities in the coming
secara bertahap pada periode mendatang. Kondisi periods. This condition is reflected in the national
tersebut tercermin dari tingkat inflasi nasional yang inflation rate, which remained under control throughout
tetap terkendali sepanjang tahun 2025. Berdasarkan 2025. Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
data Badan Pusat Statistik (BPS), pada Desember 2025 annual inflation in December 2025 was recorded at
inflasi tahunan tercatat sebesar 2,92%. Stabilitas inflasi 2.92%. This inflation stability indicates that price
tersebut menunjukkan bahwa kondisi harga relatif conditions remained relatively stable and that public
terjaga dan daya beli masyarakat masih berada dalam purchasing power continued to be maintained at a fairly
kondisi yang cukup stabil. stable level.
Selain itu, prospek pertumbuhan ekonomi nasional juga In addition, the outlook for national economic growth is
diperkirakan tetap positif. Bank Indonesia (BI) also expected to remain positive. Bank Indonesia (BI)
memperkirakan perekonomian Indonesia akan tumbuh projects that Indonesia’s economy will grow by around
sekitar 5,33% pada tahun 2026, sejalan dengan proyeksi 5.33% in 2026, in line with the government’s projection.
pemerintah. Bahkan, pertumbuhan ekonomi berpotensi Economic growth could even reach approximately 5.4% if
mencapai sekitar 5,4% apabila percepatan realisasi the acceleration of government fiscal spending can be
belanja fiskal pemerintah dapat terlaksana secara realized optimally. These projections reflect optimism
optimal. Proyeksi tersebut mencerminkan optimisme regarding the continuation of domestic economic
terhadap keberlanjutan aktivitas ekonomi domestik yang activities driven by household consumption, investment,
didorong oleh konsumsi rumah tangga, investasi, serta and government spending.
belanja pemerintah.
Menatap tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Company believes that the
industri sepeda dan kendaraan listrik akan terus bicycle and electric vehicle industries will continue to
berkembang mengikuti perubahan perilaku mobilitas develop in line with changes in public mobility behavior.
masyarakat. Preferensi konsumen semakin mengarah Consumer preferences are increasingly shifting toward
pada produk yang tidak hanya fungsional, tetapi juga products that are not only functional but also offer
menawarkan efisiensi, kenyamanan, serta nilai efficiency, comfort, and long-term sustainability value.
keberlanjutan dalam jangka panjang. Mobilitas Increasingly dynamic urban mobility and the need for
perkotaan yang semakin dinamis serta kebutuhan akan practical and economical transportation solutions are
solusi transportasi yang praktis dan ekonomis expected to become key drivers of market growth in the
diperkirakan akan menjadi faktor pendorong utama future. In this landscape, the Company sees
pertumbuhan pasar ke depan. Dalam lanskap tersebut, opportunities in product segments that are adaptive to
Perseroan melihat peluang pada segmen produk yang daily mobility needs, lightweight, easy to maintain, and
adaptif terhadap kebutuhan mobilitas sehari-hari, energy-efficient. The gradual development of the
ringan, mudah dirawat, serta memiliki efisiensi energi electrification trend indicates that the market is
yang baik. Tren elektrifikasi yang berkembang secara becoming more selective and rational in making
bertahap menunjukkan bahwa pasar semakin selektif purchasing decisions.
dan rasional dalam mengambil keputusan pembelian.
65
Page 71
Dengan pengalaman lebih dari 30 tahun di industri, With more than 30 years of experience in the industry, Perseroan yakin mampu menghadapi dinamika ekonomi the Company is confident in its ability to face future dan persaingan usaha di masa mendatang. economic dynamics and business competition. The Pengembangan strategi bisnis yang tepat, inovasi produk development of appropriate business strategies, product dengan desain yang lebih menarik, penguatan merek, innovation with more attractive designs, brand serta peningkatan efisiensi biaya dan pengelolaan modal strengthening, as well as improvements in cost efficiency akan menjadi fokus utama Perseroan dalam menjawab and capital management will become the Company’s berbagai tantangan tersebut. Melalui langkah-langkah main focus in addressing these challenges. Through strategis tersebut, Perseroan berharap dapat these strategic initiatives, the Company expects to meningkatkan kinerja usaha secara berkelanjutan pada improve its business performance sustainably in 2026 tahun 2026 serta semakin memperkuat posisinya di and further strengthen its position in the bicycle and pasar sepeda dan kendaraan listrik di Indonesia. electric vehicle market in Indonesia. PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI Comparison of Targets and Realization Berdasarkan berbagai pertimbangan terkait prospek Based on various considerations related to the usaha dan sumber daya Perseroan, sekaligus Company’s business prospects and resources, as well as memperkuat komitmen terhadap pertumbuhan bisnis its commitment to sustainable business growth, PT yang berkelanjutan, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. Sepeda Bersama Indonesia Tbk previously set a revenue pada periode sebelumnya telah menetapkan target target of IDR 600 billion and a net profit target of IDR 24 pendapatan pada tahun 2025 sebesar Rp 600 miliar dan billion for 2025. target laba bersih sebesar Rp 24 miliar. Selama periode 2025, Perseroan telah mencatatkan During 2025, the Company recorded revenue of IDR pendapatan sebesar Rp 347,98 miliar, mengalami 347.98 billion, representing a decrease of 9.93% penurunan sebesar 9,93% dibandingkan tahun compared to the previous year and achieving 58% of the sebelumnya dan mencapai 58% dari target yang telah target that had been set. Meanwhile, the Company ditetapkan. Sementara itu, rugi bersih yang dibukukan recorded a net loss of IDR 24.45 billion in 2025, pada 2025 yaitu sebesar Rp 24,45 miliar, berbanding compared with the net profit recorded in the previous dengan laba bersih pada periode sebelumnya, Perseroan period, the Company experienced a shift from net profit pada tahun 2025 mengalami perubahan dari laba bersih to net loss in 2025, resulting in the realization of net menjadi rugi bersih, sehingga realisasi kinerja laba bersih profit performance not meeting the target that had been belum mencapai target yang telah ditetapkan. set. Proyeksi 2026 2026 Projection PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk menargetkan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk targets an peningkatan performa bisnisnya pada tahun 2026. improvement in its business performance in 2026. Based Berdasarkan berbagai pertimbangan terkait prospek on various considerations related to business prospects, usaha, pemulihan ekonomi nasional, serta penetrasi the recovery of the national economy, and ongoing pasar yang dilakukan, Perseroan menetapkan target market penetration efforts, the Company has set a pendapatan sebesar Rp 380 miliar dan target laba bersih revenue target of IDR 380 billion and a net profit target sebesar Rp 7,6 miliar untuk periode tersebut. Target ini of IDR 7.6 billion for the period. This target reflects the mencerminkan optimisme Perseroan terhadap Company’s optimism regarding market recovery and its pemulihan pasar dan komitmennya terhadap inisiatif commitment to strategic growth initiatives, including pertumbuhan yang strategis, termasuk perluasan expanding market reach, product innovation, and jangkauan pasar, inovasi produk, dan efisiensi operational efficiency, to support sustainable business operasional untuk mendorong pengembangan bisnis development. yang berkelanjutan. 66
Page 72
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk merupakan salah satu PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is one of the pioneers
pelopor industri sepeda di Indonesia. Hingga saat ini, in the bicycle industry in Indonesia. To date, the
Perseroan menjadi pemegang merek “Genio” Bike dan Company is the brand owner of “Genio” Bike and the
merupakan satu-satunya distributor resmi “United” Bike sole official distributor of “United” Bike and “Avand.” As
dan “Avand.” Sebagai salah satu pemain dalam industri one of the players in the bicycle and electric motorcycle
sepeda dan motor listrik di Indonesia, Perseroan terus industry in Indonesia, the Company continues to
berupaya untuk berkontribusi dalam mendukung tren contribute to supporting healthy lifestyle trends,
gaya hidup sehat, mendorong pertumbuhan ekonomi promoting sustainable economic growth, and developing
yang berkelanjutan, serta mengembangkan industri yang environmentally friendly industries.
ramah lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan strategi Throughout 2025, the Company focused its marketing
pemasaran pada upaya optimalisasi penjualan produk strategy on optimizing the sales of products already
yang telah beredar di pasar melalui penguatan jaringan circulating in the market by strengthening its distribution
distribusi dan peningkatan aktivitas promosi. Salah satu network and increasing promotional activities. One of
langkah yang dilakukan adalah dengan memperluas the initiatives undertaken was expanding the dealer
jaringan diler guna meningkatkan akses pasar dan network to improve market access and accelerate
mempercepat perputaran persediaan. Hal ini tercermin inventory turnover. This was reflected in the increase in
dari meningkatnya jumlah diler Perseroan dari 471 diler the number of the Company’s dealers from 471 dealers
pada tahun 2024 menjadi 545 diler pada tahun 2025. in 2024 to 545 dealers in 2025. With an increasingly
Dengan jangkauan distribusi yang semakin luas, extensive distribution network, the Company aims to
Perseroan berupaya memperkuat kehadiran produk di strengthen its product presence in the market while
pasar sekaligus mendukung pengembangan mobilitas supporting the development of more environmentally
yang lebih ramah lingkungan melalui produk sepeda friendly mobility through electric bicycles and electric
listrik dan motor listrik. motorcycles.
Strategi pemasaran Marketing Strategy
Perseroan memandang kegiatan pemasaran sebagai The Company views marketing activities as one of the
salah satu faktor penting dalam mendukung pencapaian key factors in supporting the achievement of its
kinerja Perseroan sesuai dengan target yang telah performance targets. Therefore, marketing has become
ditetapkan. Oleh karena itu, aspek pemasaran menjadi one of the Company’s main pillars in carrying out its
salah satu pilar utama Perseroan dalam menjalankan business activities in the trading industry.
aktivitas bisnis di industri perdagangan.
Dalam rangka mendukung pengembangan usaha To support business development while improving sales
sekaligus meningkatkan efektivitas penjualan, Perseroan effectiveness, the Company implements several
menerapkan berbagai strategi pemasaran dengan marketing strategies with the following key elements:
beberapa elemen utama sebagai berikut:
● Memperluas jangkauan pasar serta ● Expanding market reach and increasing product
meningkatkan penetrasi produk melalui penetration through strengthening the
penguatan jaringan distribusi dan penambahan distribution network and adding new dealers in
various regions of Indonesia.
diler di berbagai wilayah Indonesia.
● Strengthening promotional and marketing
● Memperkuat aktivitas promosi dan pemasaran activities to increase awareness of the
guna meningkatkan pengenalan produk sepeda Company’s bicycle products and accelerate sales
Perseroan serta mendorong percepatan in the market.
penjualan di pasar.
67
Page 73
● Menawarkan produk berkualitas dengan ● Offering quality products across various
beragam kategori yang menyasar berbagai categories targeting different market segments
segmen pasar dengan harga yang kompetitif at competitive prices to meet consumer needs.
● Building strong relationships with customers,
agar tetap sesuai dengan kebutuhan konsumen.
communities, and business partners through
● Membangun hubungan yang baik dengan various marketing programs, while prioritizing
pelanggan, komunitas, serta mitra bisnis melalui customer satisfaction by providing optimal
berbagai program pemasaran, sekaligus after-sales services.
mengutamakan kepuasan pelanggan melalui
penyediaan layanan purnajual yang optimal.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis serta In supporting business development and its commitment
komitmen terhadap transportasi yang ramah lingkungan, to environmentally friendly transportation, the Company
continues to expand the market penetration of bicycles
Perseroan terus berupaya memperluas penetrasi pasar
and electric motorcycles in Indonesia. PT Sepeda
sepeda dan sepeda motor listrik di Indonesia. PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk continuously carries out
Bersama Indonesia Tbk secara berkelanjutan melakukan innovations to support a healthy and sustainable lifestyle
inovasi guna mendukung gaya hidup sehat dan within the community.
berkelanjutan di tengah masyarakat.
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk The Company is committed to providing high-quality
sepeda dan sepeda motor listrik yang berkualitas dengan bicycles and electric motorcycles at competitive prices
through its brands “United,” “Avand,” and “Genio.” By
harga yang kompetitif melalui berbagai merek yang
strengthening its distribution network, enhancing
dimiliki, yaitu "United", "Avand", dan "Genio". Dengan
marketing activities, and collaborating with business
penguatan jaringan distribusi, peningkatan aktivitas partners, the Company continues to maintain its
pemasaran, serta dukungan kolaborasi dengan mitra competitiveness and expand its market reach in the
usaha, Perseroan terus berupaya mempertahankan daya bicycle and electric vehicle industry in Indonesia.
saing dan memperluas jangkauan pasar di industri
sepeda dan kendaraan listrik di Indonesia.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan dapat menentukan penggunaan laba bersih The Company may determine the utilization of its net
Perseroan, termasuk mengalokasikan dividen tunai profit, including allocating cash dividends to
kepada para pemegang saham, melalui Rapat Umum shareholders, through the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), sesuai dengan Pasal 71 ayat Shareholders (GMS), in accordance with Article 71,
(1) UUPT. Keputusan pembagian dividen merupakan paragraph (1) of the Indonesian Company Law (UUPT).
wewenang para pemegang saham dalam RUPS The decision on dividend distribution falls under the
Tahunan. authority of shareholders in the Annual GMS.
Penetapan jumlah dan pembayaran dividen akan The determination of the dividend amount and
didasarkan pada rekomendasi Direksi, dengan payment will be based on the recommendation of the
mempertimbangkan berbagai faktor seperti laba Board of Directors, taking into account various factors
ditahan, kondisi keuangan, likuiditas, prospek bisnis, dan such as retained earnings, financial condition, liquidity,
kebutuhan kas. Dividen tersebut akan dibayarkan secara business prospects, and cash flow requirements. The
tunai dan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan dividends will be paid in cash and will be subject to
peraturan perpajakan Indonesia. income tax in accordance with Indonesian tax
regulations.
68
Page 74
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan pada 29 April 2025, Perseroan telah menyetujui (AGMS) held on April 29, 2025, the Company approved
pembagian dividen kepada para pemegang saham. the distribution of dividends to shareholders. The
Perseroan mengalokasikan dividen tunai sebesar 100% Company allocated cash dividends amounting to 100%
dari laba bersih komprehensif tahun buku 2024 serta of the comprehensive net profit for the 2024 financial
tambahan sebesar Rp6,85 miliar yang berasal dari laba year, along with an additional IDR 6.85 billion sourced
ditahan. from retained earnings.
Deskripsi / Description 2024
Dividen Final / Final Dividend 2025
Total Dividen / Total Dividend Rp19.408.746.060
Laba per Saham / Earnings per Share Rp15
Payout Ratio (%) 153,84% dari seluruh laba bersih /of all net profit
Tanggal Pembayaran Dividen / Date of Dividend Payment 14 Mei 2025
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Pada tanggal 21 Maret 2022, perseroan telah melisting On March 21, 2022, the Company listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
BIKE. Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran BIKE. All proceeds obtained from the public offering
umum tersebut telah dialokasikan untuk biaya were allocated for public offering expenses and to
penawaran umum serta memperkuat modal kerja strengthen the Company’s working capital.
Perseroan.
Realisasi penggunaan dana tersebut sesuai dengan The realization of the use of proceeds was in accordance
rencana yang telah diuraikan dalam prospektus, yakni with the plan outlined in the prospectus, namely to
untuk memperkuat modal kerja. Laporan mengenai strengthen working capital. Reports regarding the
pelaksanaan penggunaan dana hasil penawaran umum implementation of the use of proceeds from the public
telah disampaikan kepada otoritas terkait di Bursa Efek offering have been submitted to the relevant authorities
Indonesia. at the Indonesia Stock Exchange.
Pada tahun 2023, sisa dana hasil penawaran umum In 2023, the remaining proceeds from the Company’s
Perseroan sebesar Rp11.422.108.346 telah dialokasikan public offering amounting to Rp11,422,108,346 were
untuk modal kerja. Dengan begitu, seluruh dana hasil allocated for working capital. Accordingly, all net
bersih yang diperoleh dari penawaran umum Perseroan proceeds obtained from the Company’s public offering
telah dialokasikan dan digunakan oleh Perseroan. have been fully allocated and utilized by the Company.
69
Page 75
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties dalam rangka kegiatan usaha normal. Transaksi tersebut in the normal course of business. These transactions are dilakukan dengan syarat dan kondisi yang wajar serta carried out under reasonable terms and conditions and tidak termasuk transaksi material maupun transaksi yang do not constitute material transactions or transactions mengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur containing conflicts of interest as regulated under the dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority (OJK) regulations. Pernyataan Direksi Bahwa Transaksi Afiliasi Telah Statement Of The Board Of Directors That Affiliated Melalui Prosedur Yang Memadai (Arms-Length Transactions Have Followed Adequate Procedures Principle) (Arm’s-Length Principle) Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk menyatakan The Board of Directors of PT Sepeda Bersama Indonesia bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 3 POJK No. Tbk declares that in accordance with the provisions of 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Article 3 of POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Transaksi Benturan Kepentingan, transaksi afiliasi yang Affiliated Transactions and Conflict of Interest dilakukan oleh Perseroan telah melalui prosedur yang Transactions, the affiliated transactions conducted by the memadai untuk memastikan bahwa transaksi tersebut Company have followed adequate procedures to ensure dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that such transactions are carried out in accordance with umum serta memenuhi prinsip kewajaran transaksi generally accepted business practices and comply with (arms-length principle). the arm’s-length principle. Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk bertanggung The Board of Directors of PT Sepeda Bersama Indonesia jawab penuh atas kebenaran seluruh informasi terkait Tbk is fully responsible for the accuracy of all information transaksi afiliasi sebagaimana telah dijelaskan secara related to the affiliated transactions as fully disclosed in lengkap dalam laporan ini. Sesuai dengan ketentuan this report. In accordance with the provisions of Article Pasal 10 huruf (i) POJK No. 42/POJK.04/2020, Direksi 10 letter (i) of POJK No. 42/POJK.04/2020, the Board of menegaskan bahwa setelah melakukan pemeriksaan Directors affirms that after conducting adequate yang memadai, dan sepanjang pengetahuan serta examinations, and to the best of its knowledge and keyakinan Direksi, transaksi tersebut tidak belief, the transactions do not contain any Conflict of mengandung Benturan Kepentingan. Interest. Direksi juga menyatakan bahwa seluruh informasi yang The Board of Directors also states that all information disampaikan dalam pengungkapan ini adalah benar presented in this disclosure is accurate and that there dan tidak terdapat fakta material lainnya yang belum are no other undisclosed material facts that could cause diungkapkan yang dapat menyebabkan informasi yang the information presented to be inaccurate and/or disampaikan menjadi tidak benar dan/atau misleading. menyesatkan. 70
Page 76
Peran Dewan Komisaris Dan Komite Audit Dalam The Role Of The Board Of Commissioners And The
Melakukan Prosedur Yang Memadai (Arms-Length Audit Committee In Ensuring Adequate Procedures
Principle) (Arm’s-Length Principle)
Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk The Board of Commissioners of PT Sepeda Bersama
menyatakan bahwa sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Indonesia Tbk declares that in accordance with the
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi provisions of Article 3 of POJK No. 42/POJK.04/2020
dan Transaksi Benturan Kepentingan, transaksi afiliasi concerning Affiliated Transactions and Conflict of
yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui prosedur Interest Transactions, the affiliated transactions
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi conducted by the Company have followed adequate
tersebut dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang procedures to ensure that such transactions are carried
berlaku umum serta telah memenuhi prinsip kewajaran out in accordance with generally accepted business
transaksi (arms-length principle). practices and comply with the arm’s-length principle.
Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk The Board of Commissioners of PT Sepeda Bersama
bertanggung jawab penuh atas kebenaran seluruh Indonesia Tbk is fully responsible for the accuracy of all
informasi terkait transaksi afiliasi tersebut. Sesuai information related to the affiliated transactions. In
dengan ketentuan Pasal 10 huruf (i) POJK No. accordance with the provisions of Article 10 letter (i) of
42/POJK.04/2020, Dewan Komisaris menegaskan bahwa POJK No. 42/POJK.04/2020, the Board of
setelah melakukan pemeriksaan yang memadai, dan Commissioners confirms that after conducting adequate
sepanjang yang diketahui dan diyakininya, transaksi examinations, and to the best of its knowledge and
tersebut tidak mengandung Benturan Kepentingan, dan belief, the transactions do not contain any Conflict of
seluruh informasi yang dimuat dalam pengungkapan ini Interest, and that all information disclosed in this report
adalah benar serta tidak terdapat informasi penting dan is accurate and that there are no other material and
relevan lainnya yang belum diungkapkan yang dapat relevant facts that have not been disclosed which could
menyebabkan informasi yang diberikan menjadi tidak cause the information presented to be inaccurate
benar dan/atau menyesatkan. and/or misleading.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi afiliasi Further information regarding these affiliated
tersebut dapat dilihat dalam Catatan atas Laporan transactions can be found in the Notes to the
Keuangan Perseroan sebagaimana tercantum dalam Company’s Financial Statements as presented in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan tidak The affiliated transactions conducted by the Company
termasuk dalam kategori transaksi signifikan do not fall under the category of significant transactions
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (2) POJK No. as referred to in Article 3 paragraph (2) of POJK No.
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha, sehingga tidak memerlukan Changes in Business Activities, therefore such
persetujuan pemegang saham melalui Rapat Umum transactions do not require approval from shareholders
Pemegang Saham (RUPS). through a General Meeting of Shareholders (GMS).
Direksi dan Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama The Board of Directors and the Board of Commissioners
Indonesia Tbk bertanggung jawab penuh atas of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk are fully
kebenaran seluruh informasi terkait transaksi afiliasi responsible for the accuracy of all information related
tersebut. Sesuai dengan ketentuan Pasal 10 huruf (i) to the affiliated transactions. In accordance with Article
POJK No. 42/POJK.04/2020, Direksi dan Dewan 10 letter (i) of POJK No. 42/POJK.04/2020, the Board of
Komisaris menegaskan bahwa setelah melakukan Directors and the Board of Commissioners confirm that
pemeriksaan yang memadai, dan sepanjang yang after conducting adequate examinations, and to the
diketahui dan diyakininya, transaksi tersebut tidak best of their knowledge and belief, the transactions do
mengandung Benturan Kepentingan. not contain any Conflict of Interest.
71
Page 77
Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
No Pihak Berelasi/Related Party Sifat dari Hubungan/Nature of Relationship Jenis Transaksi/Type of Transaction
Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan dan pembelian persediaan/Sale and
1 PT Bintang Timur
control purchase of inventories
Entitas sepengendali/Entity under common Penjualan dan pembelian persediaan/Sale and
2 PT Bintang Mas Lestari
control purchase of inventories
Entitas sepengendali/Entity under common
3 PT Wahana Retail Indonesia Penjualan persediaan/Sale of inventories
control
Sewa, penjualan, dan pembelian
Entitas sepengendali/Entity under common
4 PT Terang Dunia Internusa Tbk persediaan/Lease, sale, and purchase of
control
inventories
Entitas sepengendali/Entity under common
5 PT Wahana Inti Utama Sewa/Lease
control
Hubungan Manajemen atau Karyawan Kunci Relationship with Key Management Personnel
Imbalan Kerja kepada manajemen atau karyawan kunci Compensation provided to the Company’s key
Perseroan meliputi upah, gaji, bonus, dan insentif yang management personnel includes wages, salaries,
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai bonuses, and incentives granted to the Board of
dengan kebijakan remunerasi Perseroan. Informasi lebih Commissioners and the Board of Directors in accordance
lanjut mengenai imbalan kepada manajemen atau with the Company’s remuneration policy. Further
karyawan kunci Perseroan dapat dilihat pada Catatan information regarding compensation for the Company’s
Laporan Keuangan Audited catatan no. 27 terlampir di key management personnel can be found in Note No. 27
Laporan Tahunan ini. of the Audited Financial Statements attached to this
Annual Report.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada Realization Of Related Party Transactions
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dijelaskan lebih Details of the balances of transactions with related
lanjut pada Laporan Keuangan Audited catatan no. 27 parties as of December 31, 2025 and 2024 are further
terlampir di Laporan Tahunan ini. explained in Note No. 27 of the Audited Financial
Statements included in this Annual Report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh terhadap that had an impact on the Company.
Perseroan.
72
Page 78
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Pada tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal For the financial year beginning on or after January 1,
1 Januari 2025, Perseroan menerapkan beberapa standar 2025, the Company adopted several new financial
akuntansi keuangan baru dan amandemen standar yang accounting standards and amendments issued by the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Penerapan standar Institute of Accountants (DSAK IAI). The adoption of
dan amandemen tersebut tidak mengakibatkan these standards and amendments did not result in
perubahan kebijakan akuntansi Perseroan serta tidak changes to the Company’s accounting policies and did
memiliki dampak material terhadap jumlah yang not have a material impact on the amounts reported in
dilaporkan pada tahun berjalan maupun tahun the current year or the prior year.
sebelumnya.
Standar dan amandemen yang dimaksud antara lain The standards and amendments include the following:
meliputi:
● PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan ● PSAK 117 “Insurance Contracts”; and
● Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan ● Amendments to PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates.”
Selain itu, terdapat beberapa standar akuntansi In addition, several new financial accounting standards
keuangan baru dan amandemen standar yang telah and amendments have been issued but are not yet
diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning January 1,
buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025, dengan 2025, with early adoption permitted. These standards
penerapan dini diperkenankan. Standar dan amandemen and amendments include the following:
tersebut antara lain sebagai berikut:
● Amendments to PSAK 109 “Financial
● Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” Instruments” and PSAK 107 “Financial
dan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Instruments: Disclosures”; and
Pengungkapan”; dan ● PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
● PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Financial Statements.”
Laporan Keuangan”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the date of completion of these financial
ini, manajemen masih melakukan evaluasi atas dampak statements, management is still evaluating the potential
penerapan standar akuntansi keuangan baru dan impact of the implementation of these new financial
amandemen tersebut dan belum menentukan dampak accounting standards and amendments and has not yet
yang mungkin timbul terhadap laporan keuangan determined the possible effects on the Company’s
Perseroan. financial statements.
73
Page 79
74
Page 80
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk mendukung etika kerja The Company is committed to supporting ethical work
dan pengambilan keputusan yang bertanggung jawab practices and responsible decision-making through the
melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik consistent implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance - GCG) secara konsisten. Governance (GCG). Since its establishment, the
Sejak pendirian Perseroan, prinsip-prinsip GCG seperti principles of GCG such as transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, and fairness have been
independensi, dan keadilan telah menjadi bagian penting integral to the Company's management philosophy and
dalam filosofi manajemen Perseroan dan menjadi dasar serve as the foundation for achieving sustainable
utama dalam mencapai pertumbuhan berkelanjutan. growth. These efforts are expected not only to create
Upaya ini diharapkan tidak hanya memberikan nilai added value for shareholders, employees, and other
tambah kepada pemegang saham, karyawan, dan stakeholders but also to generate long-term value for the
pemangku kepentingan lainnya, tetapi juga menciptakan Company's entire ecosystem.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi keseluruhan
ekosistem Perseroan.
Komitmen terhadap prinsip-prinsip GCG tercermin dalam The commitment to GCG principles is reflected in every
setiap aspek pengelolaan Perseroan yang sesuai dengan aspect of the Company's management in accordance
peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik. with applicable laws and best practices. Regular
Evaluasi berkala terhadap kualitas penerapan GCG evaluations of GCG implementation quality are an
menjadi bagian penting dari proses manajemen, yang essential part of the management process and are
kemudian ditingkatkan melalui penyempurnaan continuously enhanced through the refinement of GCG
perangkat GCG. Dengan demikian, Perseroan frameworks. By doing so, the Company ensures that GCG
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG tidak hanya principles are not only adhered to in a formal capacity
diikuti secara formal, tetapi juga menjadi bagian vital but also become an important part of its enduring
dari budaya Perseroan yang berkelanjutan. corporate culture.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Implementation of Corporate Governance
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam menerapkan The legal basis used as a reference in implementing
tata kelola Perseroan melibatkan beberapa ketentuan corporate governance includes several provisions,
berikut: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 2. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Terbuka; dan Guidelines for Public Company Governance; and
3. Anggaran Dasar Perusahaan, serta 3. The Company's Articles of Association, along
Undang-Undang dan peraturan lainnya yang with other applicable laws and regulations.
berlaku.
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) Principles
Sebagai sebuah entitas bisnis, Perseroan dengan As a business entity, the Company consistently ensures
konsisten memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di the implementation of GCG principles across all levels of
seluruh lapisan operasional bisnisnya. Diharapkan bahwa its business operations. This implementation is expected
penerapan ini akan menjamin pemenuhan hak-hak to safeguard the fulfillment of the rights of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang and other stakeholders.
terlibat.
76
Page 82
Penerapan GCG didasarkan pada prinsip-prinsip GCG The implementation of GCG is based on established
yang sudah ada, yaitu keterbukaan, akuntabilitas, principles, namely transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Dalam responsibility, independence, and fairness. In its
proses implementasinya, Perseroan menjalankan implementation, the Company conducts its activities in
kegiatan sesuai dengan prinsip tersebut yang meliputi: accordance with these principles, which include:
Prinsip GCG Implementasi
GCG Principles Implementation
Keterbukaan Perseroan memastikan keterbukaan informasi dengan menyampaikan agenda
korporasi, kinerja keuangan, dan keputusan strategis secara transparan kepada
regulator dan publik melalui saluran komunikasi resmi.
Transparency The Company ensures transparency by disclosing corporate agendas, financial
performance, and strategic decisions to regulators and the public through official
communication channels.
Akuntabilitas Perseroan menerapkan sistem pengawasan internal yang ketat, termasuk kebijakan
antikorupsi dan pelaporan keuangan transparan untuk memastikan akuntabilitas
dalam pengambilan keputusan.
Accountability The Company implements a strict internal control system, including anti-corruption
policies and transparent financial reporting, to ensure accountability in decision
making.
Tanggung Jawab Perseroan menjalankan kewajiban hukum serta memperhatikan aspek lingkungan,
sosial, dan ekonomi. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) rutin diselenggarakan
sebagai bentuk kepatuhan dan akuntabilitas kepada pemegang saham dan
regulator.
Responsibility The Company fulfills its legal obligations while considering environmental, social,
and economic aspects. Regular General Meetings of Shareholders (GMS) are held as
a form of compliance and accountability to shareholders and regulators.
Independensi Perseroan menjaga independensi dengan menunjuk Komisaris Independen dari
profesional eksternal yang tidak terafiliasi dengan organ inti Perseroan, guna
memastikan objektivitas dalam kebijakan strategis.
Independence The Company maintains independence by appointing Independent Commissioners
from external professionals who are not affiliated with the Company's core
structure, to ensure objectivity in strategic policy making.
Kewajaran Perseroan menjunjung prinsip keadilan dengan memastikan transaksi bisnis sesuai
regulasi dan memperlakukan semua pemangku kepentingan secara adil serta tidak
diskriminatif.
Fairness The Company upholds the principles of fairness by ensuring that business
transactions comply with regulations and by treating all stakeholders fairly and
without discrimination.
77
Page 83
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 As stipulated in Law Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Limited Liability Companies and the Company's Articles
Perseroan, struktur tata kelola Perseroan melibatkan of Association, the Company's governance structure
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan involves the General Meeting of Shareholders, the Board
Direksi. Setiap organ ini memiliki peran yang berbeda of Commissioners, and the Board of Directors. Each of
dan memiliki wewenang yang sesuai dengan posisinya these entities plays distinct roles and possesses authority
dalam operasional bisnis Perseroan. Ke depan, Perseroan tailored to its position within the Company's operations.
berkomitmen untuk tetap menjaga dan meningkatkan Looking ahead, the Company is committed to
penerapan prinsip-prinsip GCG guna memastikan maintaining and enhancing the implementation of GCG
integritas dan efektivitas kerangka tata kelola principles to ensure the integrity and effectiveness of its
perusahaan. Komitmen ini sejalan dengan kerangka corporate governance framework. This commitment is
regulasi dan berperan penting dalam membangun aligned with regulatory frameworks and is crucial in
kepercayaan di antara pemangku kepentingan pada fostering trust among stakeholders in the subsequent
tahun fiskal berikutnya. fiscal year.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komite Nominasi
Sekretaris Unit Audit
Komite Audit dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and
Perusahaan Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The company has the responsibility to convene the
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) no
Tahunan (RUPST) paling lambat dalam waktu 6 (enam) later than 6 (six) months after the close of the fiscal year,
bulan setelah tahun buku berakhir, sementara Rapat while the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat (EGMS) can be held as necessary, following procedures in
diadakan sesuai kebutuhan Perseroan, dengan prosedur accordance with applicable legal regulations.
penyelenggaraan yang sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
78
Page 84
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Perseroan yang memiliki kewenangan yang tidak Company organ that has authority that is not granted to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Directors or the Board of Commissioners as
sebagaimana diatur dalam peraturan regulated in laws and regulations and the Company's
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS 2025 2025 GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk The company held its Annual GMS for the year 2025 on
tahun 2025 pada tanggal 29 April 2025 dengan dihadiri April 29, 2025, attended by the Company’s Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta Commissioners and Board of Directors, and
pemegang saham. shareholders.
RUPS Tahunan 2025
Annual GMS 2025
Tanggal Pelaksanaan 29 April 2025
:
Date of Implementation April 29, 2025
Tanggal Pemberitahuan Rapat kepada Pemegang : 13 Maret 2025
Saham March 13, 2025
Date of Meeting Notice to Shareholders
Tanggal Pemanggilan Pemegang Saham : 27 Maret 2025
Date of Shareholder Summons March 27, 2025
Jumlah Saham yang Hadir (Persentase dari Jumlah : 654.752.350 saham (50,60%)
Saham Beredar) 654.752.350 shares (50,60%)
Number of Shares Present (Percentage of The
Number of Outstanding Shares)
Tanggal Pelaporan Ringkasan Hasil Rapat : 30 April 2025
Meeting Results Summary Reporting Date April 30, 2025
Penyampaian Pengumuman, Undangan, dan Laporan : Situs web Perseroan, situs web BEI, situs web PT
Submission of Announcements, Invitations, and Kustodian Sentral Efek (aplikasi eASY.KSEI) dan Sarana
Reports Pelaporan Elektronik Emiten (SPE) OJK.
The Company's website, IDX website, PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI application)
and OJK Issuer Electronic Reporting Facility (SPE).
Tanggal Pemberitahuan Rapat kepada Pemegang : 13 Maret 2025
Saham March 13, 2025
Date of Meeting Notice to Shareholders
79
Page 85
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Decisions and Realization of the 2025 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Pertama
Agenda 1
I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: Pemegang Saham yang setuju Telah direalisasikan.
1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi sebanyak 654.752.350 suara
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember atau 100% dari seluruh atau Implemented.
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara, lebih dari bagian dari jumlah
Nomor 00086/2.0853/AU.105/0264-2/1/III/2025, tanggal 14 Maret suara yang dikeluarkan secara
2025, yang telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang sah dalam rapat.
material, yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang Shareholders who agreed a
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang termuat dalam Laporan total of 654.752.350 votes or
Tahunan 2024. 100% of all or more than part of
the number of votes validly cast
I. Approve the Annual Report, including: at the GMS.
1. Financial Report which includes the Company's Balance Sheet and Profit
and Loss Calculation for the financial year ending 31 December 2024
which has been audited by the Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm,
Number 00086/2.0853/AU.105/0264-2/1/III/2025, dated March 14, 2025,
who has provided a fair opinion in all material matters, which is contained
in the 2024 Annual Report.
2. Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners, for the
financial year ending December 31, 2023, which is contained in the 2023
Annual Report.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de
charge) kepada Anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada
Anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 serta dokumen pendukungnya.
II. Providing repayment and release of responsibility (acquit et decharge) to
members of the Board of Directors for management actions and to members
of the Board of Commissioners for supervisory actions carried out during the
financial year ending December 31, 2024, as long as these actions are
recorded in the Annual Report and Financial Report Company for the financial
year ending December 31, 2024 and supporting documents.
80
Page 86
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Decisions and Realization of the 2025 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Kedua
Agenda 2
I. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Pemegang Saham yang setuju Telah direalisasikan.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar Rp12.558.229.811,00 sebanyak 654.752.350 suara
untuk dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham yang atau 100% dari seluruh atau Implemented.
memiliki hak untuk menerima dividen tunai. lebih dari bagian dari jumlah
suara yang dikeluarkan secara
I. Determine the use of the Company's net profit for the financial year ending sah dalam rapat.
on December 31, 2024, amounting to Rp12,558,229,811.00 to be distributed
as cash dividends to shareholders who have the right to receive cash Shareholders who agreed a
dividends. total of 654.752.350 votes or
100% of all or more than part of
II. Menyetujui penggunaan sebesar Rp6.850.516.249,00 dari akumulasi Saldo the number of votes validly cast
Laba Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 untuk dibagikan sebagai at the GMS.
tambahan dividen tunai kepada para pemegang saham yang memiliki hak
untuk menerima dividen tunai.
II. Approved the use of Rp6,850,516,249.00 from the Company's accumulated
Retained Earnings as of December 31, 2024 to be distributed as additional
cash dividends to shareholders who have the right to receive cash dividends.
III. Sehubungan dengan Keputusan I dan II, membagikan total dividen sebesar
Rp19.408.746.060,00 atau sebesar Rp15,00 per saham kepada para
pemegang saham yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai.
Atas pembayaran dividen tersebut berlaku syarat dan ketentuan sebagai
berikut:
i. dividen tunai akan dibayarkan untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh
Perseroan yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 14 Mei 2025;
ii. atas pembayaran dividen tunai, Perseroan akan melakukan pemotongan
pajak dividen sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku; dan
iii. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang
berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen tunai, antara lain
(akan tetapi tidak terbatas) untuk menentukan tanggal pelaksanaan
pembayaran dividen tunai dan hal-hal teknis lainnya dengan tidak
mengurangi peraturan Bursa Efek dimana saham Perseroan tercatat.
III. Based on Decisions I and II, distribute total dividends of Rp19,408,746,060.00
or Rp15.00 per share to shareholders who have the right to receive cash
dividends.
The following terms and conditions apply to the payment of dividends:
i. cash dividends will be paid for each share issued by the Company that is
registered in the Company's Shareholder Register as of May 14, 2025;
ii. the Company will deduct dividend tax from the cash dividend payment in
accordance with applicable tax regulations;
iii. The Board of Directors is authorized to determine matters relating to the
implementation of cash dividend payments, including (but not limited to)
determining the date of cash dividend payments and other technical
matters, without prejudice to the regulations of the Stock Exchange
where the Company's shares are listed.
81
Page 87
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Decisions and Realization of the 2025 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Ketiga
Agenda 3
I. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Pemegang Saham yang setuju Telah direalisasikan.
menentukan besarnya gaji dan tunjangan untuk para anggota Direksi yang sebanyak 654.752.350 suara
menjabat dalam dan selama tahun buku 2025, dengan mempertimbangkan atau 100% dari seluruh atau Implemented.
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
lebih dari bagian dari jumlah
suara yang dikeluarkan secara
I. Grant authority and power to the Company's Board of Commissioners to
sah dalam rapat.
determine the amount of salaries and allowances for members of the Board
of Directors who serve in and during the 2025 financial year, taking into
Shareholders who agreed a
account recommendations from the Remuneration and Nomination
total of 654.752.350 votes or
Committee.
100% of all or more than part of
II. Menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan untuk para the number of votes validly cast
anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 at the GMS.
adalah sama besarnya dengan tahun buku 2024, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
II. Determine the amount of salary or honorarium and allowances for members
of the Board of Commissioners who serve in and during the 2025 financial
year, to be the same as in 2024, taking into account recommendations from
the Remuneration and Nomination Committee.
III. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh
Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 akan dimuat dalam Laporan
Tahunan untuk tahun buku 2025.
III. The amount of salary or honorarium and allowances that will be given by the
Company to members of the Company's Directors and Board of
Commissioners who serve in and during the 2025 financial year will be
included in the Annual Report for the 2025 financial year.
82
Page 88
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Decisions and Realization of the 2025 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Keempat
Agenda 4
I. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara sebagai Kantor Akuntan Pemegang Saham yang setuju Telah direalisasikan.
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit/memeriksa buku sebanyak 654.752.350 suara
dan catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 atau 100% dari seluruh atau Implemented.
Desember 2025. lebih dari bagian dari jumlah
suara yang dikeluarkan secara
I. Appoint Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm as a Registered Public sah dalam rapat.
Accounting Firm with the Financial Services Authority to audit/examine the
Company's books and records for the financial year ending 31 December Shareholders who agreed a
2025. total of 654.752.350 votes or
100% of all or more than part of
II. Menunjuk Ibu Riani yang merupakan Akuntan Publik yang tergabung dalam the number of votes validly cast
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara dan merupakan Akuntan Publik at the GMS.
Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit/memeriksa buku dan
catatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025.
II. Appoint Mrs. Riani who is a Public Accountant who is part of the Tjahjadi &
Tamara Public Accounting Firm and is a Registered Public Accountant with the
Financial Services Authority to audit/examine the Company's books and
records for the financial year ending December 31, 2025.
III. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal Kantor Akuntan
Publik Tjahjadi & Tamara karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit/pemeriksaan buku dan catatan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025;
b. Menunjuk Akuntan Publik pengganti yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, dalam hal Ibu Riani karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit/pemeriksaan buku dan catatan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan
c. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan dengan
penunjukan dan/atau penggantian Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, termasuk tetapi
tidak terbatas pada menetapkan besarnya honorarium dan syarat
lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut; dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
III. Grant power and authority to the Board of Commissioners to:
a. Appoint a replacement Public Accounting Firm, in the event that the
Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm for whatever reason is unable
to complete the audit/examination of the Company's books and records
for the financial year ending 31 December 2025;
b. Appoint a replacement Public Accountant registered with the Financial
Services Authority (OJK), in the event that Mrs. Riani for any reason is
unable to complete the audit/examination of the Company's books and
records for the financial year ending on December 31, 2025; and
83
Page 89
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Decisions and Realization of the 2025 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Keempat
Agenda 4
c. Carrying out other necessary matters in connection with the
appointment and/or replacement of a Public Accounting Firm and/or
Registered Public Accountant at the Financial Services Authority,
including but not limited to determining the amount of honorarium and
other conditions in connection with such appointment; taking into
account the recommendations of the Audit Committee and applicable
laws and regulations.
Dalam pelaksanaan RUPS, perhitungan suara During the GMS, the vote counting process is performed
menggunakan pihak independen (Notaris), yang pada by an independent party (Notary). At the 2025 AGMS,
RUPST 2025 dilakukan oleh Notaris Bapak Bastian the process was handled by Notary Mr. Bastian
Harijanto, S.H., M.Kn. Harijanto, S.H., M.Kn.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab terhadap kinerja operasional The Board of Directors is responsible for for the
Perseroan dan kepatuhan terhadap seluruh kebijakan operational performance of the Company and
internal berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan compliance with all internal policies based on the
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi Articles of Association and applicable laws and
juga memiliki kendali atas penerapan strategi untuk regulations. In addition, the Board of Directors also has
menyesuaikan rencana Perseroan yang sedang maupun control over the implementation of strategies to adjust
yang akan dijalankan sesuai dengan visi Perseroan. Pada the Company's current and future plans in line with the
tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi Company's vision. In 2025, there were no changes in the
Perseroan. composition of the Company's Board of Directors.
Berdasarkan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024, susunan Based on Deed No. 10 dated May 16, 2024, the
Direksi terdiri dari: composition of the Board of Directors consists of:
Nama Jabatan
Name Position
Andrew Mulyadi Direktur Utama
President Director
Winston Mulyadi Direktur
Director
84
Page 90
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Kewajiban Direksi adalah memimpin dan mengelola The duty of the Board of Directors is to lead and manage
Perseroan demi kepentingan Perseroan, sejalan dengan the Company for the benefit of the Company, in line with
niat dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, serta the intentions and objectives of the Company, the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan Articles of Association, as well as applicable laws and
dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. regulations, while adhering to GCG principles.
Tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Directors
1. Direksi bertanggung jawab untuk merumuskan include:
strategi jangka panjang dan jangka pendek 1. Formulating the Company's long-term and
Perseroan untuk mencapai tujuan dan visi yang short-term strategies to achieve the established
telah ditetapkan. goals and vision.
2. Menjalankan dan bertanggung jawab penuh atas 2. Managing and being fully responsible for the
pengurusan Perseroan sesuai dengan yang telah administration of the Company in accordance with
ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan. the provisions set forth in the Company's Articles
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar of Association.
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan 3. Organizing the Annual GMS and Extraordinary
dan peraturan perundangan yang terkait. GMS in accordance with the Company's Articles of
4. Mengendalikan dan mengembangkan sumber Association and relevant regulations.
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan 4. Controlling and developing the Company's
efisien. resources effectively and efficiently.
5. Menyiapkan laporan, data, dan informasi 5. Preparing reports, data, and information of the
Perseroan termasuk mendokumentasikannya Company, including documenting them so they
sehingga dapat diakses pada saat dibutuhkan. can be accessed when needed.
6. Mendorong inovasi dalam produk, layanan, dan 6. Promoting innovation in products, services, and
proses bisnis, serta mengidentifikasi peluang business processes, as well as identifying new
pengembangan baru. development opportunities.
Berikut diuraikan secara rinci mengenai peran dan tugas The following describes in detail the roles and duties of
pada setiap anggota Direksi: each member of the Board of Directors:
Jabatan Tugas
Position Duty
Direktur Utama ● Bertanggung jawab untuk merumuskan strategi umum Perseroan,
President Director menciptakan pandangan jangka panjang, dan menetapkan arah strategis.
Responsible for formulating the Company's general strategy, creating
long-term vision, and establishing strategic direction.
● Mengambil keputusan strategis yang memengaruhi arah keseluruhan
Perseroan dan memastikan pelaksanaannya.
Making strategic decisions that affect the overall direction of the Company
and ensuring their implementation.
● Memimpin komunikasi dengan pemegang saham dan Dewan Komisaris
untuk memastikan kepuasan dan kepercayaan mereka.
Leading communication with shareholders and the Board of Commissioners
to ensure their satisfaction and trust.
● Memantau dan mengelola kinerja keuangan Perseroan, serta mengambil
langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.
Monitoring and managing the Company's financial performance, as well as
taking steps to improve efficiency and profitability.
85
Page 91
Jabatan Tugas
Position Duty
Direktur Utama ● Merencanakan, mengembangkan, dan mengevaluasi setiap produk baru dan
President Director penambahan fitur pendukungnya.
Plan, develop, and evaluate each new product and the addition of
supporting features.
● Merencanakan, mengoordinasikan, mengawasi, dan mengevaluasi
pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia yang didukung dengan
pemanfaatan teknologi informasi, serta penerapan dalam bidang etika dan
budaya kerja Perseroan.
Plan, coordinate, supervise, and evaluate the implementation of human
resource management supported by the use of information technology, as
well as implementation in the field of ethics and work culture of the
Company.
Direktur ● Merencanakan, mengarahkan, serta mengembangkan strategi pemasaran
Director yang efektif untuk mempromosikan produk atau layanan Perseroan di pasar.
Planning, directing, and developing effective marketing strategies to
promote the Company's products or services in the market.
● Merencanakan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan
kegiatan operasional Perseroan dalam lingkup pemasaran dan supply chain
management.
Plan, direct, supervise, and evaluate the implementation of the Company's
operational activities within the scope of marketing and supply chain
management.
● Merencanakan, mengoordinasikan, mengawasi, dan mengevaluasi sistem
prosedur Departemen Pemasaran dan departemen terkait lainnya.
Plan, coordinate, supervise, and evaluate procedural systems of the
Marketing Department and other related departments.
● Melakukan observasi pangsa pasar secara berkelanjutan dan merespons
setiap kesempatan yang ada dengan terlebih dahulu menganalisis kekuatan
dan kelemahan serta proyeksi yang akan datang untuk pengembangan
produk.
Observe market share on an ongoing basis and respond to every opportunity
by first analyzing strengths and weaknesses as well as future projections for
product development.
● Melakukan pembinaan sumber daya manusia dan peningkatan kualitas
profesi di bidang pemasaran sesuai dengan peraturan Perseroan.
Conduct human resource development and professional quality
improvement in marketing in accordance with Company regulations.
● Membangun, membina, dan memelihara hubungan baik dalam menjalankan
bisnis Perseroan dengan pelanggan, baik dari institusi swasta maupun
instansi pemerintah serta pihak terkait lainnya.
Establish, foster, and maintain good relations in running the Company's
business with customers, both from private institutions and government
agencies and other related parties.
86
Page 92
Jabatan Tugas
Position Duty
Direktur ● Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup
Director Departemen Pemasaran, serta memberikan keputusan bisnis sesuai
kewenangannya.
Lead and supervise the implementation of policies within the scope of the
Marketing Department, as well as making business decisions according to
their authority.
Pedoman (Piagam) Direksi Board of Directors Manual
Panduan dan Prosedur Kerja Direksi Perseroan disusun The Company's Board of Directors' Guidelines and Work
dalam dokumen Board Manual yang bertujuan untuk Procedures are outlined in the Board Manual, which
meningkatkan implementasi prinsip GCG di lingkungan aims to enhance the implementation of GCG principles
Perseroan, terkait dengan tugas dan tanggung jawab within the Company, relating to the duties and
Direksi. Dokumen panduan tersebut telah mendapatkan responsibilities of the Board of Directors. This manual
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi, dan has been approved by the Board of Commissioners and
berfungsi sebagai acuan bagi Direksi dalam the Board of Directors and serves as a reference for the
melaksanakan perannya di dalam Perseroan. Board of Directors in carrying out its role within the
Company.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Ketentuan Umum Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 menjelaskan ketentuan rapat Direksi
General Terms sebagai berikut:
1. Direksi wajib melakukan rapat internal paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1
(satu) bulan dan dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi.
2. Direksi bersama Dewan Komisaris melakukan rapat gabungan paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
POJK Number 33/POJK.04/2014 explains the provisions for Board of Directors
meetings as follows:
1. The Board of Directors is required to hold internal meetings at least once
a month, with a majority of all members of the Board of Directors in
attendance.
2. The Board of Directors and the Board of Commissioners must hold joint
meetings at least once every four months.
Keputusan Rapat 1. Setiap kebijakan dan keputusan yang bersifat strategis wajib diputuskan
General Terms melalui rapat Direksi dengan memperhatikan pengawasan Dewan
Komisaris.
2. Pengambilan keputusan rapat Direksi wajib terlebih dahulu dilakukan
berdasarkan musyawarah mufakat.
3. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah untuk mufakat, maka
keputusan rapat Direksi dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
4. Dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion), dicantumkan
secara jelas dalam risalah rapat Direksi beserta alasan perbedaan
pendapat.
87
Page 93
Keputusan Rapat 5. Segala keputusan yang diambil oleh Direksi bersifat mengikat dan
General Terms menjadi tanggung jawab bagi seluruh anggota Direksi.
6. Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan
rapat Direksi dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi telah
diberitahukan secara tertulis, dan memberikan persetujuan mengenai
usul yang diajukan serta menandatangani persetujuan tersebut.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian memiliki kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil secara sah dalam rapat Direksi.
7. Prosedur lebih lanjut mengenai mekanisme rapat Direksi mengacu pada
Anggaran Dasar Perseroan.
1. All strategic policies and decisions must be made through a Board of
Directors meeting, taking into account the oversight of the Board of
Commissioners.
2. Decisions made at a Board of Directors meeting must first be made based
on deliberation and consensus.
3. If a consensus cannot be reached, decisions at the Board of Directors
meeting will be made by majority vote.
4. In the event of a dissenting opinion, it must be clearly stated in the
minutes of the Board of Directors meeting, along with the reasons for the
dissenting opinion.
5. All decisions made by the Board of Directors are binding and are the
responsibility of all members of the Board of Directors.
6. The Board of Directors may also make valid decisions without holding a
Board of Directors meeting, provided that all members of the Board of
Directors have been notified in writing and have given their approval of
the proposal and signed the approval. Decisions made in this manner
have the same force as decisions legally made at a Board of Directors
meeting.
7. Further procedures regarding the mechanism of Board of Directors
meetings refer to the Company's Articles of Association.
Risalah Rapat 1. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam Risalah Rapat yang
Minutes of Meeting ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dan disampaikan
kepada seluruh anggota Direksi.
2. Hasil rapat Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib dituangkan
dalam risalah rapat, dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
3. Risalah rapat Direksi wajib didokumentasikan dengan baik sesuai dengan
ketentuan regulasi terkait.
4. Ketentuan risalah rapat lainnya mengacu pada Anggaran Dasar
Perseroan.
1. The results of Board of Directors meetings must be recorded in minutes
of meetings, signed by all members of the Board of Directors present and
distributed to all members of the Board of Directors.
2. The results of meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners must be recorded in minutes of meetings, signed by all
members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners present, and distributed to all members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners.
88
Page 94
3. Minutes of Board of Directors meetings must be properly documented in
accordance with relevant regulations.
4. Other provisions regarding minutes of meetings refer to the Company's
Articles of Association.
Rapat Direksi Board of Directors Manual
Pada tahun 2025, rapat Direksi telah terlaksana dengan In 2025, Board of Directors meetings were held with the
tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance levels:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama Jabatan Internal Meeting Join Meeting
Name Position
Kehadiran % Kehadiran %
Attendance Attendance
Andrew Mulyadi Direktur Utama
12 100% 3 100%
President Director
Winston Mulyadi Direktur
12 100% 3 100%
Director
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPST 2025 Attendance of Board of Directors Members at the 2025
AGM
Merujuk pada surat Perseroan nomor Referring to the Company's letter number
009/CN-NOT/IV/2025 perihal Ringkasan Risalah Rapat 009/CN-NOT/IV/2025 regarding the Summary of Minutes
Umum Pemegang Saham Tahunan, disampaikan tingkat of the Annual General Meeting of Shareholders, it was
kehadiran anggota Direksi dalam RUPS adalah 100%, stated that the attendance rate of members of the Board
dengan uraian sebagai berikut: of Directors at the GMS was 100%, with the following
description:
Jabatan Nama Kehadiran
Position Name Attendance
Direktur Utama Andrew Mulyadi Hadir
President Director Present
Direktur Winston Mulyadi Hadir
Director Present
89
Page 95
Kebijakan Pelatihan Direksi Policy on Director Training
Kebijakan terkait pelatihan atau peningkatan kompetensi The policy regarding training or enhancing the
Direksi dijelaskan sebagai berikut: competence of the Board of Directors is outlined as
follows:
1. Program pelatihan dilaksanakan dengan tujuan 1. Training programs are conducted with the aim of
meningkatkan efektivitas Direksi. improving the effectiveness of the Board of
2. Rincian pelaksanaan program tersebut termasuk Directors.
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. 2. The details of the program implementation are
3. Direksi yang mengikuti program pelatihan akan included in the Work Plan and Budget of the Board
menyajikan presentasi untuk berbagi informasi dan of Directors.
pengetahuan kepada Direksi lainnya. 3. Directors who participate in the training program
4. Anggota Direksi yang mengikuti pengembangan will deliver presentations to share information and
kompetensi akan menyusun laporan pelaksanaan knowledge with other directors.
program untuk disampaikan kepada Direksi. 4. Directors who undergo competency development
will compile a report on the implementation of the
program to be presented to the Board of Directors.
Pelatihan Direksi Director Training
Pada tahun 2025, seluruh anggota Direksi tidak In 2025, none of the members of the Board of Directors
melaksanakan program pelatihan. Meski demikian, participated in formal training programs. Nevertheless,
Perseroan tetap memastikan peningkatan wawasan dan the Company continued to ensure the enhancement of
kompetensi Direksi melalui berbagai forum strategis. the Directors’ knowledge and competencies through
Anggota Direksi secara aktif mengikuti diskusi industri, various strategic forums. Members of the Board of
menghadiri pertemuan dengan regulator, serta Directors actively participated in industry discussions,
mengakses informasi terkini terkait tren bisnis dan attended meetings with regulators, and accessed the
regulasi melalui kajian internal maupun publikasi latest information on business trends and regulations
eksternal. Ke depan, Perseroan terus mengevaluasi through internal studies as well as external publications.
kebutuhan pelatihan yang sesuai untuk mendukung Going forward, the Company will continue to evaluate
efektivitas kepemimpinan dalam menghadapi dinamika relevant training needs to support effective leadership in
bisnis. navigating business dynamics.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not established
komite di bawah Direksi, sehingga tidak dapat committees under the Board of Directors, thus unable to
mengungkapkan penilaian kinerja komite di bawah disclose the performance assessment of committees
Direksi. under the Board of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam mengawasi The Board of Commissioners is responsible for
kebijakan, kinerja Perseroan, menjaga integritas, overseeing the Company's policies and performance,
memberikan arahan kepada Direksi, dan memastikan maintaining integrity, providing guidance to the Board of
pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Directors, and ensuring the implementation of Good
(GCG). Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Corporate Governance (GCG) principles. The Board of
berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Commissioners is appointed and dismissed based on
Saham (RUPS). Pada tahun 2025, tidak ada perubahan resolutions made at the General Meeting of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Shareholders (GMS). In 2025, there were no changes in
the composition of the Company's Board of
Commissioners.
90
Page 96
Berdasarkan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024, susunan Based on Deed No. 10 dated May 16, 2024, the
Dewan Komisaris terdiri dari: composition of the Board of Commissioner consists of:
Nama Jabatan
Name Position
Henry Mulyadi Komisaris Utama
President Commissioner
Mayor Jenderal TNI (Purn) M. Nur Rahmad Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1. Melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan 1. Overseeing the policies and performance of the
dan kinerja Perseroan, memastikan keselarasan Company, ensuring alignment with the Articles of
dengan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable regulations.
perundangan yang berlaku. 2. Providing strategic guidance to the Board of
2. Memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk Directors to maintain the efficiency and health of
menjaga efisiensi dan kesehatan kepengurusan the Company's management.
Perseroan. 3. Establishing formal communication with the Board
3. Menjalin komunikasi formal dengan Direksi melalui of Directors through regular meetings, discussing
pertemuan rutin, membahas kinerja periode past performance and planning future steps.
sebelumnya dan merencanakan langkah ke depan. 4. Ensuring the implementation of GCG principles in
4. Memastikan implementasi prinsip-prinsip GCG every aspect of the Company's operations.
dalam setiap aspek operasional Perseroan. 5. Members of the Board of Commissioners are
5. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan required to carry out their duties and
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud responsibilities with good faith, full responsibility,
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan and caution.
kehati-hatian. 6. In order to support the effectiveness of carrying
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan out the duties and responsibilities, the Board of
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud, Commissioners is required to establish an Audit
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit Committee and may establish other committees,
dan dapat membentuk komite lain, termasuk including but not limited to the Nomination and
namun tidak terbatas pada Komite Nominasi dan Remuneration Committee, in accordance with
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan applicable regulations in the capital market sector.
yang berlaku di bidang pasar modal. 7. The Board of Commissioners has the authority to
7. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan temporarily dismiss members of the Board of
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan Directors, stating the reasons, in accordance with
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan applicable regulations and the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Association.
Anggaran Dasar.
Pedoman (Piagam) Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris melaksanakan tugas, tanggung jawab, The Board of Commissioners carries out its duties,
wewenang serta ketentuan lain dengan berpedoman responsibilities, authorities, and other provisions based
pada Piagam atau Board Manual Dewan Komisaris yang on the charter or Board Manual of the Board of
telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners, which has been approved by the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
91
Page 97
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Ketentuan Umum 1. Rapat internal Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala paling
General Terms sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.
2. Dewan Komisaris bersama Direksi melakukan rapat gabungan paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
3. Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan setiap waktu apabila
dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota Dewan Komisaris.
1. Internal meetings of the Board of Commissioners are held periodically, at
least once every two months.
2. The Board of Commissioners and the Board of Directors hold joint
meetings at least once every four months.
3. Board of Commissioners meetings may also be held at any time deemed
necessary by one or more members of the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat 1. Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris dilakukan
General Terms berdasarkan musyawarah mufakat.
2. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah untuk mufakat, maka
keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan suara
terbanyak.
3. Dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion), dicantumkan
secara jelas dalam risalah rapat Dewan Komisaris beserta alasan
perbedaan pendapat.
4. Segala keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris bersifat mengikat
dan menjadi tanggung jawab bagi seluruh anggota Dewan Komisaris.
5. Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan yang sah tanpa
mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan bahwa semua
anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan secara tertulis, dan
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan serta
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan
cara demikian memiliki kekuatan yang sama dengan keputusan yang
diambil secara sah dalam rapat Dewan Komisaris.
6. Prosedur lebih lanjut mengenai mekanisme Rapat Dewan Komisaris
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan.
1. Decisions in the Board of Commissioners meetings are made based on
deliberation to reach consensus.
2. If consensus cannot be reached, decisions of the Board of Commissioners
meeting shall be made based on a majority vote.
3. In the event of a difference of opinion (dissenting opinion), it shall be
clearly stated in the minutes of the Board of Commissioners meeting
along with the reasons for such difference of opinion.
4. All decisions made by the Board of Commissioners are binding and
become the responsibility of all members of the Board of Commissioners.
5. The Board of Commissioners may also make valid decisions without
holding a Board of Commissioners meeting, provided that all members of
the Board of Commissioners have been notified in writing and have
approved the proposal and signed the agreement. Decisions made in this
manner have the same force as decisions legally made at a Board of
Commissioners meeting.
6. Further procedures regarding the mechanism of the Board of
Commissioners Meeting refer to the Company's Articles of Association.
92
Page 98
Risalah Rapat 1. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam risalah rapat yang
Minutes of Meeting ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dan
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris.
2. Hasil rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi wajib dituangkan
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi yang hadir dan disampaikan kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
3. Risalah rapat wajib didokumentasikan dengan baik sesuai dengan
ketentuan regulasi terkait.
4. Ketentuan risalah rapat lainnya mengacu pada Anggaran Dasar
Perseroan.
1. The results of Board of Commissioners meetings must be recorded in
minutes of meetings, signed by all members of the Board of
Commissioners present and distributed to all members of the Board of
Commissioners.
2. The results of meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors must be recorded in minutes of meetings, signed by all
members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors present, and distributed to all members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors.
3. Minutes of Board of Directors meetings must be properly documented in
accordance with relevant regulations.
4. Other provisions regarding minutes of meetings refer to the Company's
Articles of Association.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2025, rapat internal Dewan Komisaris Throughout 2025, internal meetings of the Board of
diadakan sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan Commissioners were held 6 (six) times and joint
diadakan sebanyak 3 (tiga) kali dengan rincian sebagai meetings were held 3 (three) times with the following
berikut: details:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama Jabatan Internal Meeting Join Meeting
Name Position
Kehadiran % Kehadiran %
Attendance Attendance
Henry Mulyadi Komisaris Utama
6 100% 3 100%
President Commissioner
Mayor Jenderal TNI Komisaris Independen
6 100% 3 100%
(Purn) M. Nur Rahmad Independent Commissioner
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2025 Attendance of Board of Commissioners at the 2025 AGM
Merujuk pada surat Perseroan nomor Referring to the Company's letter number
009/CN-NOT/IV/2025 perihal Ringkasan Risalah Rapat 009/CN-NOT/IV/2025 regarding the Summary of Minutes
Umum Pemegang Saham Tahunan, berikut disajikan of the Annual General Meeting of Shareholders, the
rincian kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS tahun following are the details of the Board of Commissioners’
2025: attendance at the 2025 GMS:
93
Page 99
Jabatan Nama Kehadiran
Position Name Attendance
Komisaris Utama Henry Mulyadi Tidak Hadir
President Commissioner Absent
Komisaris Independen Mayor Jenderal TNI (Purn) M. Nur Hadir
Independent Commissioner Rahmad Present
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Policy
Kebijakan terkait pelatihan atau peningkatan kompetensi The policy regarding training or competency
Dewan Komisaris dijelaskan sebagai berikut: enhancement for the Board of Commissioners is outlined
as follows:
1. Program pelatihan dilaksanakan dengan tujuan 1. Training programs are implemented with the aim
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris. of improving the effectiveness of the Board of
2. Rincian pelaksanaan program tersebut termasuk Commissioners.
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 2. Details of the program implementation are
Komisaris. included in the Work Plan and Budget of the Board
3. Dewan Komisaris yang mengikuti program of Commissioners.
pelatihan akan menyajikan presentasi untuk 3. Board of Commissioners members participating in
berbagi informasi dan pengetahuan kepada training programs will present presentations to
anggota Dewan Komisaris lainnya. share information and knowledge with other
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti commissioners.
pengembangan kompetensi akan menyusun 4. Board of Commissioners members undergoing
laporan pelaksanaan program untuk disampaikan competency development will prepare reports on
kepada Komisaris Utama. the implementation of the program to be
submitted to the Chairman of the Board.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2025, none of the members of the Board of
tidak melaksanakan program pelatihan. Meski demikian, Commissioners participated in formal training programs.
Perseroan tetap memastikan peningkatan wawasan dan Nevertheless, the Company continues to ensure the
kompetensi Dewan Komisaris melalui berbagai forum Board of Commissioners' insight and competency are
strategis. Anggota Komisaris secara aktif mengikuti enhanced through various strategic forums.
diskusi industri, menghadiri pertemuan dengan Commissioners actively participate in industry
regulator, serta mengakses informasi terkini terkait tren discussions, attend meetings with regulators, and access
bisnis dan regulasi melalui kajian internal maupun the latest information on business trends and
publikasi eksternal. Ke depan, Perseroan terus regulations through internal studies and external
mengevaluasi kebutuhan pelatihan yang sesuai untuk publications. Going forward, the Company will continue
mendukung efektivitas kepemimpinan dalam to evaluate relevant training needs to support effective
menghadapi dinamika bisnis. leadership in navigating business dynamics.
94
Page 100
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of Board Commissioners and Board of Directors Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance evaluation of the Board of Commissioners
merupakan langkah kritis untuk mengevaluasi kontribusi and Directors is a critical step to assess their contribution
mereka terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Proses to the Company's objectives. This process is necessary to
ini diperlukan untuk meningkatkan akuntabilitas, enhance accountability, effectiveness, and transparency
efektivitas, dan transparansi dalam pengelolaan in corporate governance. By conducting performance
Perseroan. Dengan melakukan penilaian kinerja, evaluations, the Company can ensure that its leadership
Perseroan dapat memastikan bahwa kepemimpinan functions optimally in line with the demands of changing
Perseroan berfungsi optimal sesuai dengan tuntutan business environments and Good Corporate Governance
perubahan lingkungan bisnis dan prinsip-prinsip Good (GCG) principles.
Corporate Governance (GCG).
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Implementation Procedure
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilaksanakan setiap tahun oleh pemegang saham dalam Commissioners and Directors is conducted annually by
RUPS. Proses evaluasi menggunakan kriteria yang telah shareholders during the GMS. The evaluation process
ditentukan dengan mempertimbangkan tugas dan utilizes predetermined criteria considering their duties
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku and responsibilities as stipulated by applicable
dan Anggaran Dasar. Hasil penilaian menjadi dasar regulations and the Articles of Association. The
pertimbangan untuk menyusun struktur remunerasi evaluation results serve as the basis for determining the
Dewan Komisaris/Direksi. Selain itu, hasil penilaian compensation structure for the Board of
menjadi dasar untuk merekomendasikan pemberhentian Commissioners/Directors. Additionally, the evaluation
atau penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris dan outcomes are used to recommend the reappointment or
Direksi di dalam forum RUPS. replacement of Board of Commissioners and Directors'
members in the GMS.
Kriteria Penilaian Performance Assessment Criteria
Perseroan melakukan penilaian kinerja pada Dewan The company conducts performance evaluations of the
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme mandiri setiap Board of Commissioners and Directors annually through
tahunnya dengan mengacu pada kriteria penilaian an independent mechanism based on specific
tertentu. Kinerja akan dinilai berdasarkan atas assessment criteria. Performance is evaluated based on
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target (key the company's achievements compared to agreed-upon
performance indicator - KPI) yang telah disepakati dan targets (key performance indicators) set for the
harus dicapai oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam supervision and management by the Board of
pengawasan dan pengurusan Perseroan. Commissioners and Directors.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara lain: Performance assessment criteria for the Board of
● Aspek Pengawasan dan Pengarahan; Commissioners include:
● Aspek Pelaporan; dan ● Oversight and Direction Aspect;
● Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). ● Reporting Aspect; and
● Dynamic Aspect (competency enhancement).
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: Performance assessment criteria for the Directors
● Keuangan dan Pasar; encompass:
● Fokus Pelanggan; ● Financial and Market Aspects;
● Efektivitas Produk dan Proses; ● Customer Focus;
● Fokus Tenaga Kerja; dan ● Product and Process Effectiveness;
● Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab ● Workforce Focus; and
Kemasyarakatan. ● Leadership, governance, and community
responsibility.
95
Page 101
Pihak Penilai Assessors
Penilaian kinerja dilakukan dalam RUPS. Penilaian yang Performance assessments are conducted at the GMS.
telah dikonsolidasi dituangkan dalam bentuk laporan The consolidated assessments are presented in a report
yang dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham to shareholders at the Annual GMS.
saat diselenggarakannya RUPS Tahunan.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners' Committees
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja komite-komite The Board of Commissioners evaluates the performance
Dewan Komisaris dengan merinci pelaksanaan tugas dan of its committees by reviewing the execution of their
tanggung jawab mereka yang dilaporkan secara duties and responsibilities, which are consistently
konsisten kepada Dewan Komisaris. Hasil penilaian reported to the Board. The results of these assessments
kinerja komite Dewan Komisaris tersebut kemudian are disclosed in the annual report. In 2025, the Board of
diungkapkan dalam laporan tahunan. Pada tahun 2025, Commissioners assessed that the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite Dewan Commissioners’ Committees had performed effectively,
Komisaris telah berlangsung efektif, tercermin dari as reflected in the consistent reports and feedback
laporan dan masukan yang konsisten disampaikan provided to the Board for the company's improvement
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan and development.
perkembangan Perseroan.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Dewan Komisaris menentukan indikator kinerja kunci The Board of Commissioners determines key
berdasarkan dukungan dan efektivitas pengawasan performance indicators based on support and
terhadap implementasi Good Corporate Governance effectiveness in overseeing the implementation of Good
(GCG) di Perseroan. Corporate Governance (GCG) within the company.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Komite The criteria used in assessing the Committee's
meliputi capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi, performance include performance achievements during
dan kehadiran dalam rapat. the financial year, competence, and attendance at
meetings.
Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Direksi Nomination Procedure for the Board of Directors and
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditunjuk dan Members of the Board of Commissioners and Board of
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Directors are appointed and dismissed by the General
(RUPS). Setiap usulan penggantian atau pemecatan Meeting of Shareholders (GMS). Any proposal for the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS replacement or dismissal of members of the Board of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan Commissioners and the Board of Directors at the GMS
Remunerasi. Persyaratan untuk anggota Dewan consider the recommendations of the Nomination and
Komisaris dan Direksi mencakup kewajiban untuk Remuneration Committee. Candidates for the Board of
mematuhi Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), Commissioners and Board of Directors must comply with
peraturan pasar modal, dan ketentuan the Limited Liability Company Law (UUPT), capital
perundang-undangan terkait dengan operasional market regulations, and other applicable laws related to
Perseroan. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota the Company's operations. Upon the completion of their
Dewan Komisaris dan Direksi dapat diangkat kembali term, members of the Board of Commissioners and
sesuai dengan keputusan RUPS. Board of Directors may be reappointed based on the
GMS resolution.
96
Page 102
Prosedur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Procedure for the Board of Directors and
Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
Perseroan ditetapkan melalui mekanisme yang the Board of Directors is determined through a specific
ditentukan berdasarkan penghitungan tertentu dengan calculation mechanism, with reference to the
merujuk pada nilai remunerasi Direktur Utama. remuneration value of the President Director.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Struktur remunerasi menunjukkan komponen The remuneration structure, which details the
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk remuneration components and the nominal amount per
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari component for each member of the Board of Directors
gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem. and Board of Commissioners, consists of salary,
allowances, facilities, and performance bonuses
(tantiem).
Pada tahun 2025, besarnya remunerasi anggota Direksi In 2025, the amount of remuneration for members of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors will be as follows:
Jabatan Remunerasi
Position Remuneration
Direksi 1.518.372.696
Board of Directors
Dewan Komisaris 263.736.264
Board of Commissioners
97
Page 103
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak terikat oleh hubungan keuangan, of Commissioners who are not bound by financial
kepengurusan, kepemilikan saham, atau keterkaitan relationships, management, share ownership, or other
lainnya dengan anggota Dewan Komisaris, pemegang affiliations with other members of the Board of
saham, atau unsur lainnya di Perseroan yang mungkin Commissioners, shareholders, or other entities in the
memengaruhi independensinya. Company that may affect their independence.
Komisaris Independen berasal dari luar Perseroan yang Independent Commissioners are sourced externally from
bebas dari pengaruh anggota Dewan Komisaris, Anggota the Company and are free from the influence of Board of
Direksi, dan pemegang saham pengendali. Jumlahnya Commissioners members, Directors, and Controlling
sebesar 50% atau setidaknya satu individu dari total Shareholders. Their number is set at 50% or at least one
anggota Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama Indonesia individual out of the total members of the Board of
(BIKE) harus memenuhi persyaratan minimum sebesar Commissioners of PT Sepeda Bersama Indonesia (BIKE)
30%, sesuai dengan ketentuan dalam POJK Nomor must meet the minimum requirement of 30%, in
33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan accordance with the provisions of POJK Number
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) In 2025, the Company had one Independent
Komisaris Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioner on its Board of Commissioners. This
Perseroan. Komposisi ini memungkinkan adanya composition ensures objective and well-informed
pengambilan keputusan yang objektif, tepat serta decision-making while preventing conflicts of interest.
terhindar dari adanya benturan kepentingan. Komisaris The Company's Independent Commissioner is held by
Independen Perseroan dijabat oleh Mayor Jenderal TNI Major General TNI (Ret.) M. Nur Rahmad who was
(Purn) M. Nur Rahmad yang diangkat berdasarkan Akta appointed based on Deed No. 10 on May 16, 2024.
No. 10 pada 16 Mei 2024.
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris Criteria and Term of Office of the Board of
Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki kriteria The Company's Independent Commissioners have the
sebagai berikut: following criteria:
● Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang ● No affiliation with controlling shareholders,
saham pengendali, anggota Direksi maupun Directors, or other Commissioners.
anggota Dewan Komisaris lainnya. ● Understanding of the legal regulations governing
● Memahami Peraturan Perundang-undangan di Limited Liability Companies and Public Companies.
bidang Perseroan Terbatas maupun Perusahaan ● Understanding of the legal regulations related to
Terbuka. the Company's Core Business.
● Memahami peraturan perundang-undangan ● No direct or indirect financial involvement with the
terkait dengan core business Perseroan. Company or other companies providing products
● Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung or services to the Company.
maupun tidak langsung dengan Perseroan atau
perusahaan lain yang menyediakan produk atau
jasa kepada Perseroan.
98
Page 104
● Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan ● No contractual relationship with the Company as a
Perseroan sebagai mantan anggota Direksi dan former Director, Commissioner, or Employee within
anggota Dewan Komisaris serta karyawan the last 6 (six) months.
Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan ● Proposed and selected through the General
terakhir. Meeting of Shareholders (RUPS) mechanism.
● Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. ● No ongoing legal cases or past legal sanctions due
● Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah to financial crimes within the last 5 (five) years
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di prior to appointment.
bidang keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) ● Free from conflicts of interest or legal activities
tahun sebelum pengangkatan. that may hinder or disrupt their ability to think or
● Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun act independently.
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau ● No executive position in companies having
mengganggu kemampuannya berpikir atau business relationships with the Company and other
bertindak secara independen. affiliated companies within the last 6 (six) months.
● Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan ● Not serving as an Independent Auditor or
yang memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan Company Consultant within the last 6 (six) months.
dan perusahaan-perusahaan lainnya yang ● Able to carry out tasks, express opinions, or report
terafiliasi dalam kurun waktu 6 (enam) bulan performance independently as determined by the
terakhir. Board of Commissioners without being controlled
● Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau by shareholders or related individuals.
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6
(enam) bulan terakhir.
● Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat
atau melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan
oleh Dewan Komisaris secara independen tanpa
dikendalikan oleh pemegang saham maupun orang
terkait atau kerabat terdekat.
99
Page 105
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence for Independent
Commissioners
Sejalan dengan penerapan praktik GCG, Dewan In line with GCG practices, the Board of Commissioners is
Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi committed to avoiding transactions that involve conflicts
yang mengandung benturan kepentingan. Komisaris of interest. Independent Commissioners act
Independen bertindak mandiri dan bebas intervensi dari independently and are free from intervention by any
pihak mana pun. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 party. In 2025, the Company had one Independent
(satu) orang Komisaris Independen yang telah Commissioner who provided a statement of
menyatakan pernyataan independen, meliputi: independence, including:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang untuk 1. Not employed or authorized to plan, lead, control,
merencanakan memimpin, mengendalikan, atau or supervise public companies except in the
mengawasi perusahaan publik kecuali dalam hal capacity of an Independent Commissioner
tugas sebagai Komisaris Independen. 2. Not holding any shares, directly or indirectly, in the
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun Company.
tidak langsung pada Perseroan. 3. Having no affiliation with the Company, the Board
3. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perseroan, of Commissioners, the Board of Directors, and
Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham. Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Having no business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company's business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
5. Akan tetap bertindak independen dalam 5. Remaining independent in performing oversight
melaksanakan fungsi pengawasan operasional functions over the Company's operations during
Perseroan selama menjabat sebagai Komisaris the term as an Independent Commissioner,
Independen termasuk dalam proses pengambilan including in the decision-making process.
keputusan.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Hubungan Keluarga dengan
Familial Relation with
Nama Jabatan Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Name Position Board of Director Board of Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Henry Mulyadi Komisaris Utama
✔ ✔
President Commissioner
Mayor Jenderal TNI Komisaris Independen
✔ ✔
(Purn) M. Nur Rahmad Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Andrew Mulyadi Direktur Utama
✔ ✔
President Director
Winston Mulyadi Direktur
✔ ✔
Director
100
Page 106
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan The Audit Committee assists the Board of
Komisaris dalam mengawasi proses tata kelola, Commissioners in overseeing the Company's governance
manajemen risiko, dan pengendalian internal Perseroan, processes, risk management, and internal control, while
serta memberikan masukan terhadap aspek yang also providing input on matters requiring the Board's
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Pembentukan attention. The establishment of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan was based on the Board of Commissioners' Decree No.
Dewan Komisaris No.16/KDK/ PT.SBI/X/2021 tanggal 3 16/KDK/PT.SBI/X/2021 dated November 3, 2021. The
November 2021. Komite Audit melaksanakan Audit Committee performs its duties in accordance with
tugas-tugasnya berdasarkan Piagam Komite Audit yang the Audit Committee Charter, which serves as its
menjadi landasan kerja Komite Audit. operational framework.
Susunan keanggotaan Komite Audit terdiri dari 2 (dua) The Audit Committee consists of two members and is
orang anggota, diketuai oleh salah seorang Komisaris chaired by an Independent Commissioner. The
Independen. Susunan keanggotaan Komite Audit tahun composition of the Audit Committee for 2025 is as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Jabatan Status Nama
Position Status Name
Ketua Komisaris Independen Mayor Jenderal TNI (Purn) M.
Head Independent Commissioner Nur Rahmad
Lie Siok Hoa
Anggota Pihak Independen
Member Independent Party
Natalia Sanjaya
Komite Audit Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit telah diungkapkan dalam profil The profile of the Audit Committee Chairman has been
Dewan Komisaris dalam laporan tahunan ini. disclosed in the Board of Commissioners' profile in this
annual report.
101
Page 107
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
LIE SIOK HOA Indonesia 56 Tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 6/KDK/PT.SBI/X/2021 tanggal 3 November 2021 / Decree of the Board
of Commissioners No.16/KDK/PT.SBI/X/2021 dated November 3, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021 - 2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Diploma Akuntansi dari Yayasan Akuntansi Indonesia / Associate Degree in Accounting from Yayasan
Akuntansi Indonesia
Riwayat Karir / Career History
1990 - 1993: Accounting Staff di PT Indokemika Jayatama / Accounting Staff at PT Indokemika Jayatama
1993 - 1995: Supervisor Admin Sales PT Intisumber Lestari Mandiri / Sales Admin Supervisor at PT
Intisumber Lestari Mandiri
1995 - 2002: Kepala Bagian General Affairs dan Human Resource Department Bank Pikko / Head of General
Affairs and Human Resources Department, Bank Pikko
2002 - 2005: Finance & Accounting PT Triusaha Mitra Mandiri / Finance & Accounting at PT Triusaha Mitra
Mandiri
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi / He has no affiliation
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
2005 - sekarang: Finance & Accounting PT Nafiri Gabriel / 2005 - present: Finance & Accounting at PT Nafiri
Gabriel
102
Page 108
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
NATALIA SANJAYA Indonesia 49 Tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 6/KDK/PT.SBI/X/2021 tanggal 3 November 2021 / Decree of the Board
of Commissioners No.16/KDK/PT.SBI/X/2021 dated November 3, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021 - 2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara / Bachelor's Degree in Accounting from Universitas
Tarumanagara
Riwayat Karir / Career History
2000 - 2001: Tax & Accounting Staff PT Tirta Teknosys / 2000 - 2001: Tax & Accounting Staff at PT Tirta
Teknosys
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi / He has no affiliation
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
2021 - sekarang: Tax & Accounting Manager di PT Halilintar Lintas Semesta / 2021 - present: Tax &
Accounting Manager at PT Halilintar Lintas Semesta
103
Page 109
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Audit Committee Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, all
semua anggota Komite Audit berkomitmen untuk members of the Audit Committee are committed to
mematuhi prinsip GCG dengan sikap yang objektif, adhering to the principles of GCG with an objective,
profesional, dan independen. Komite Audit berkomitmen professional, and independent attitude. The Audit
untuk tidak mengambil keputusan di bawah tekanan Committee is committed to making decisions without
atau intervensi pihak mana pun dan menghindari potensi pressure or intervention from any party and to avoiding
benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit potential conflicts of interest. All members of the Audit
tidak memiliki keterkaitan keluarga atau bisnis dengan Committee do not have any family or business
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham affiliations with members of the Board of
utama, dan/atau pengendali. Commissioners, Board of Directors, Major Shareholders,
and/or Controllers.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tasks and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit The tasks, authorities, and responsibilities of the Audit
sebagaimana termaktub dalam POJK No. 55/ Committee as stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015 yang mengatur hal-hal sebagai berikut: which regulate the following:
● Melakukan penelaahan atas informasi keuangan ● Reviewing financial information to be disclosed by
yang akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan the Company or Public Company to the Public
Publik kepada Publik dan/atau pihak otoritas and/or authorities between financial statements,
antara laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Company's or Public Company's financial
Perseroan atau Perusahaan Publik; information;
● Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ● Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company's or Public Company's
berhubungan dengan kegiatan Perseroan atau activities;
Perusahaan Publik; ● Providing independent opinions in the event of
● Memberikan pendapat independen dalam hal differences of opinion between Management and
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen the Accountant regarding the services provided;
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; ● Providing recommendations to the Board of
● Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Accountants based on independence, scope,
didasarkan pada independensi, ruang lingkup, assignments, and fees;
penugasan, dan kompensasi; ● Reviewing the implementation of examinations by
● Melakukan penelaahan atas pelaksanaan internal auditors and overseeing the
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi implementation of follow-up actions by the Board
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas semua of Directors on all internal auditor findings;
temuan Auditor Internal; ● Reviewing the activities of risk management
● Melakukan penelaahan terhadap aktivitas implementation by the Board of Directors if the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Company or Public Company does not have a risk
Direksi, jika Perseroan atau Perusahaan Publik monitoring function under the Board of
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Commissioners;
Dewan Komisaris; ● Reviewing complaints related to the Company's or
● Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Public Company's accounting processes and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting;
Perseroan atau Perusahaan Publik; ● Reviewing and providing advice to the Board of
● Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners regarding potential conflicts of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interest of the Company or Public Company, and
kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik; ● Maintaining the confidentiality of documents,
dan data, and information of the Company or Public
● Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Company.
informasi Perseroan atau Perusahaan Publik.
104
Page 110
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
● Mengakses dokumen, data dan informasi ● Accessing documents, data, and information of the
Perseroan atau Perusahaan Publik tentang Company or Public Company regarding employees,
karyawan, dana, aset, dan sumber data funds, assets, and company data sources as
perusahaan yang diperlukan; needed.
● Berkomunikasi langsung dengan karyawan, ● Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties performing
fungsi Audit Internal, Manajemen Risiko, dan internal audit, risk management, and accounting
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite functions related to the duties and responsibilities
Audit; of the Audit Committee.
● Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit ● Involving independent parties outside the audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan committee as needed to assist in carrying out its
tugasnya (jika diperlukan); dan duties; and
● Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh ● Exercising other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company has not yet conducted any specific
pelatihan khusus bagi Komite Audit. Meski demikian, training for the Audit Committee. However, the Company
Perseroan tetap memastikan bahwa anggota Komite ensures that Audit Committee members have access to
Audit memiliki akses terhadap informasi dan the latest information and developments related to
perkembangan terbaru terkait regulasi, tata kelola regulations, corporate governance, as well as audit and
perusahaan, serta audit dan manajemen risiko. Ke risk management. Going forward, the Company will
depan, Perseroan akan mengevaluasi kebutuhan evaluate training needs to support the effectiveness of
pelatihan guna mendukung efektivitas fungsi supervisory and compliance functions within the
pengawasan dan kepatuhan dalam Perseroan. organization.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala, The Audit Committee holds regular meetings, at least 1
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk (one) time every 3 (three) months, to discuss the
membahas pelaksanaan dan tanggung jawab dalam implementation and responsibilities in assisting the
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan Board of Commissioners in overseeing the Company.
Perseroan.
Pertemuan Komite Audit sepanjang tahun 2025 tercatat The Audit Committee held 4 (four) meetings throughout
sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian sebagai berikut: 2025, with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance
Ketua
Mayor Jenderal TNI (Purn) M. Nur Rahmad 4 4
Head
Anggota
Lie Siok Hoa 4 4
Member
Anggota
Natalia Sanjaya 4 4
Member
105
Page 111
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Pada tahun 2025, Komite Audit secara berkala In 2025, the Audit Committee regularly monitored the
melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Company's performance. Below is the report on the
Berikut adalah laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan implementation of the Audit Committee’s duties and
Komite Audit: activities:
1. Meninjau laporan keuangan tahun 2025 baik 1. Reviewed the Company’s 2025 financial reports,
triwulanan maupun tahunan yang akan both quarterly and annual, before their release to
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the public and/or regulatory authorities.
pihak otoritas. 2. The Audit Committee noted that the Company has
2. Komite Audit mencatatkan bahwa Perseroan telah carried out its activities in accordance with the
melakukan kegiatannya sesuai dengan ketentuan provisions of applicable laws and regulations,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, including adjustments to several new regulations
termasuk dengan penyesuaian terhadap beberapa issued by the OJK.
peraturan baru yang dikeluarkan oleh OJK. 3. Provided recommendations on the appointment of
3. Menyampaikan rekomendasi atas jasa Kantor a Public Accounting Firm for the 2025 financial
Akuntan Publik untuk laporan keuangan tahun statements to the Board of Directors and Board of
buku 2025 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners, considering independence, scope
Perseroan yang didasari dengan pertimbangan of work, and compensation.
independensi, ruang lingkup penugasan, dan 4. Received internal audit reports on the
kompensasi. effectiveness of internal control and risk
4. Menerima laporan Auditor Internal atas temuan management systems, followed up on findings,
pemeriksaan efektivitas pengendalian internal dan and submitted proposals to the Board of Directors
sistem manajemen risiko, serta melakukan tindak for further development and improvements.
lanjut dan usulan ke Direksi untuk pengembangan 5. Received and processed complaints submitted to
dan perbaikannya. the Audit Committee while ensuring confidentiality
5. Menerima dan memproses pengaduan yang masuk and the completeness of supporting evidence.
ke Komite Audit dengan memperhatikan
kerahasiaan dan kelengkapan bukti yang
diserahkan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Perseroan yang dibentuk Dewan Komisaris supporting organ of the Company formed by the Board
dengan tujuan untuk memperkuat Dewan Komisaris of Commissioners with the aim of strengthening the
dalam menjalankan tugas nominasi dan penilaian Direksi Board of Commissioners in carrying out nomination and
serta menetapkan kebijakan remunerasi terhadap evaluation tasks of the Board of Directors, as well as
Direksi. establishing remuneration policies for the Directors.
Perseroan saat ini tidak membentuk Komite Nominasi The Company has not established a separate Nomination
dan Remunerasi secara khusus dan terpisah. Hal ini and Remuneration Committee, as it has not yet reached
disebabkan Perseroan belum berada pada skala yang a scale that requires such a committee. The nomination
mengharuskan pembentukan Komite Nominasi dan and remuneration functions have been carried out
Remunerasi secara terpisah. Fungsi nominasi dan directly by the Board of Commissioners as stipulated in
remunerasi Perseroan telah dijalankan langsung oleh OJK Regulation No. 34/2014. Therefore, the Company
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Peraturan remains compliant with regulatory requirements while
OJK No. 34/2014. Dengan demikian, Perseroan tetap ensuring that the nomination and remuneration
memenuhi kewajiban regulasi serta memastikan functions are effectively implemented through the Board
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi berjalan of Commissioners’ meetings.
efektif melalui rapat-rapat Dewan Komisaris.
106
Page 112
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Tasks and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Fungsi Nominasi The tasks, authorities, and responsibilities of the
dan Remunerasi sebagaimana termaktub dalam POJK Nomination and Remuneration Function as stipulated in
No. 34/POJK.04/2014 yang mengatur hal-hal sebagai OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regulate the
berikut: following:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
● Komposisi jabatan anggota Direksi ● The composition of positions of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of
● Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners;
dalam proses nominasi; dan ● Policies and criteria needed in the
● Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota nomination process;
Direksi dan/atau anggota Dewan ● Performance evaluation policies for
Komisaris; Directors and/or members of the Board of
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan Commissioners
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau b. Assisting the Board of Commissioners in
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak assessing the performance of Directors
ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of
evaluasi; Commissioners based on benchmarks
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan prepared for evaluation purposes;
Komisaris mengenai program pengembangan c. Providing recommendations to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding capacity
anggota Dewan Komisaris; dan development programs for Directors and/or
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi members of the Board of Commissioners; and
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau d. Proposing qualified candidates as Directors
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: Commissioners to be presented to the GMS.
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Regarding the Remuneration function:
Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of
● Struktur remunerasi; Commissioners regarding:
● Kebijakan atas remunerasi; dan ● Remuneration structure;
● Besaran atas remunerasi; ● Remuneration policies;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan ● Remuneration amounts.
penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Assisting the Board of Commissioners in
Remunerasi yang diterima masing-masing performance assessments with the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan appropriateness of the remuneration
Komisaris. received by each Director and/or member of
the Board of Commissioners.
107
Page 113
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Guidelines for the Nomination & Remuneration Function
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan yang The Company consistently complies with the regulations
berlaku di Indonesia, sebagaimana diatur oleh Peraturan in Indonesia, as stipulated by Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Tentang Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee Work.
Policy for Nomination and Remuneration Function
Kebijakan Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Meetings
Board of Commissioners meetings related to nomination
Pertemuan Dewan Komisaris terkait pembahasan and remuneration discussions are conducted in internal
nominasi dan remunerasi dilakukan dalam rapat internal Board of Commissioners meetings.
Dewan Komisaris.
Implementation of Nomination and Remuneration
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Function Activities.
The following is a report on the implementation of the
Berikut adalah laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan duties and activities of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi: Remuneration Committee:
1. Providing recommendations on the type and
1. Memberikan rekomendasi jenis dan nominal amount of remuneration for the Board of
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
2. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan 2. Reviewing existing nomination and remuneration
remunerasi yang ada antara lain terkait dengan policies, including performance assessment
kebijakan penilaian kinerja, kebijakan pengunduran policies, resignation policies, development
diri, program pengembangan, dan rencana suksesi. programs, and succession plans.
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan Dewan 3. Conducting performance assessments of the
Komisaris sesuai dengan kriteria yang telah Directors and Board of Commissioners in
ditentukan. accordance with predefined criteria.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah fungsi yang mendukung Corporate Secretary is a function that supports the
Direksi dengan mematuhi prinsip GCG, khususnya dalam Board of Directors by adhering to the principles of GCG,
aspek akuntabilitas dan transparansi. Tugasnya particularly in terms of accountability and transparency.
mencakup memastikan kepatuhan terhadap peraturan Its tasks include ensuring compliance with applicable
perundangan yang berlaku, mengelola proses regulations, managing decision-making processes within
pengambilan keputusan di dalam Perseroan, dan the Company, and maintaining communication with
menjalin komunikasi dengan otoritas pasar modal dan capital market authorities and the public. The Corporate
publik. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direksi dan Secretary is appointed by the Board of Directors and
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. reports directly to the Board of Directors.
108
Page 114
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
MARINA PRATIWI SANJAYA Indonesia 52 Tahun
Domisili / Domicile
Tangerang
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk No.
015/SKD/ PT.SBI/X/2021 tanggal 2 November 2021 / Decree of the Board of Directors regarding the
Appointment of the Corporate Secretary of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk No. 015/SKD/PT.SBI/X/2021
dated November 2, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021 - 2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara (1996) / Bachelor's Degree in Economics from Universitas
Tarumanagara (1996)
Riwayat Karir / Career History
1997 - 2003: Manajer bagian Akuntansi dan Keuangan, PT Nutrifood Indonesia / Accounting and Finance
Manager, PT Nutrifood Indonesia
2007 - 2019: General Manager, PT Bintang Mas Lestari
2019 - 2021: General Manager, PT Wahana Inti Utama
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di internal maupun eksternal Perseroan / Does not hold dual positions
either internally or externally within the Company
109
Page 115
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan The Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities
jawab antara lain: including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping track of developments in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di market, particularly the regulations applicable in
pasar modal. the capital market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 2. Providing input to the Company's Board of
agar tindakan korporat yang dilakukan Direksi Directors to ensure that corporate actions taken by
maupun transaksi yang dilakukan oleh korporat the Board and transactions conducted by the
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang corporation comply with regulations and laws
berlaku di pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan applicable in the capital market, the Company's
dan peraturan serta perundangan yang berlaku di Articles of Association, and regulations and laws
Republik Indonesia. applicable in the Republic of Indonesia.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan, termasuk Commissioners in implementing corporate
keterbukaan informasi dan rapat Dewan Komisaris. governance, including information disclosure and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Board of Commissioners meetings.
lembaga regulator pasar modal yakni OJK serta 4. As a liaison between the Company and regulatory
Bursa Efek Indonesia; dan pemangku kepentingan institutions in the capital market, namely the OJK
lainnya. and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as
5. Menjaga kerahasiaan data, dokumen, dan other stakeholders.
informasi rahasia Perseroan kecuali diperlukan 5. Maintaining the confidentiality of the Company's
untuk memenuhi kewajiban sesuai dengan data, documents, and confidential information
peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain unless required to fulfill obligations in accordance
yang berlaku. with laws and regulations and other applicable
6. Menyiapkan dan menyampaikan informasi penting provisions.
tentang kinerja dan tindakan korporasi Perseroan 6. Preparing and delivering important information
dengan akurat dan memadai kepada masyarakat about the Company's performance and corporate
pasar modal Indonesia. actions accurately and adequately to the
7. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Indonesian capital market community.
Komisaris berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, 7. Ensuring that Board of Directors meetings and
serta menyimpan seluruh dokumen, data, Board of Commissioners meetings run smoothly
informasi, dan hal material lainnya yang dihasilkan and according to schedule, and maintaining all
dari rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. documents, data, information, and other material
8. Memastikan terlaksanakannya RUPS dengan baik matters generated from the combined meetings of
dan teratur. the Board of Directors and the Board of
9. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang Commissioners.
berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip 8. Ensuring the proper and orderly conduct of the
GCG. GMS.
9. Overseeing compliance with applicable regulations
while adhering to the principles of GCG.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Corporate Secretary's
Duties
Hingga 31 Desember 2025, Sekretaris Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang meliputi: carried out the following duties and responsibilities:
1. Melakukan aktivitas paparan publik pada 2 1. Conducted a public expose on October 2, 2025.
Oktober 2025.
110
Page 116
2. Memastikan terpenuhinya aspek keterbukaan 2. Ensured the Company's transparency by
Perseroan melalui komunikasi yang baik dengan maintaining effective communication with the
komunitas pasar modal, termasuk pengkinian dan capital market community, including updating and
ketersediaan informasi publik dalam situs web providing public information on the Company's
Perseroan. website.
3. Memastikan penyusunan dan publikasi Laporan 3. Ensured the preparation and publication of the
Tahunan Perseroan tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
4. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Direksi dan 4. Attended Board of Directors meetings and joint
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris meetings of the Board of Directors and Board of
serta membuat dan menyimpan notula hasil Commissioners, as well as recorded and
rapat-rapat tersebut. maintained minutes of these meetings.
5. Mengadakan RUPS Tahunan tahun 2025 termasuk 5. Organized the 2025 AGMS, including documenting
mendokumentasikan dan menyimpan data serta and preserving data and information on decisions
informasi keputusan pada agenda tersebut. made during the meeting.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company did not provide specific training
pelatihan khusus bagi Sekretaris Perusahaan. Meski for Corporate Secretaries. However, the Corporate
demikian, Sekretaris Perusahaan tetap berperan aktif Secretary remains active in obtaining the latest
dalam memperoleh informasi terbaru terkait regulasi information regarding capital market regulations,
pasar modal, keterbukaan informasi, dan praktik GCG. information disclosure, and GCG practices. In carrying
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan out duties, the Corporate Secretary regularly
secara berkala mengikuti diskusi industri, seminar participated in industry discussions, external seminars,
eksternal, serta berkoordinasi dengan otoritas dan and coordinated with regulators and stakeholders to
pemangku kepentingan guna memastikan kepatuhan ensure compliance with applicable regulations. Going
terhadap peraturan yang berlaku. Ke depan, Perseroan forward, the Company will evaluate relevant training
akan melakukan evaluasi atas kebutuhan pelatihan yang needs to support the effective implementation of the
relevan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Corporate Secretary's duties and functions.
dan fungsi Sekretaris Perusahaan.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal di Perseroan memiliki tanggung The Internal Audit Unit within the Company is
jawab dalam meningkatkan nilai dan memperbaiki responsible for enhancing value and improving
aktivitas operasional Perseroan melalui pendekatan operational activities through a systematic approach.
sistematis. Tugas utama Unit Audit Internal mencakup The primary tasks of the Internal Audit Unit include
peningkatan efektivitas manajemen risiko, pengendalian improving the effectiveness of risk management, internal
internal, dan penerapan GCG. Unit ini bertindak secara controls, and the implementation of GCG. This unit acts
independen dan objektif, memberikan keyakinan dan independently and objectively, providing assurance and
konsultasi, serta memastikan pelaksanaan sistem consulting services, and ensuring the effective
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola implementation of internal control systems, risk
perusahaan berjalan efektif. Selain itu, Unit Audit management, and corporate governance. Additionally,
Internal selalu bekerja sama dengan Komite Audit untuk the Internal Audit Unit always collaborates with the
memenuhi tugas-tugas tersebut. Audit Committee to fulfill these responsibilities.
111
Page 117
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu Surat The establishment of the Internal Audit Unit is in
Keputusan Direksi Perseroan Nomor 009/SKD/PT/ accordance with the Board of Directors' Decree Number
SBI/XII/2021 tanggal 22 Desember 2021 tentang 009/SKD/PT/SBI/XII/2021 dated December 22, 2021,
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT Sepeda regarding the Appointment of the Head of the Internal
Bersama Indonesia Tbk. Audit Unit of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk.
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
KEVIN WIHADI Indonesia 33 Tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 009/SKD/PT/SBI/XII /2021 tanggal 22 Desember 2021 / Decree of
the Board of Directors of the Company No. 009/SKD/PT/SBI/XII/2021 dated December 22, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021 - 2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Atma Jaya / Bachelor's Degree in Accounting from Universitas Atma Jaya
Pascasarjana Akuntansi dari Universitas Atma Jaya / Master’s Degree in Accounting from Universitas Atma
Jaya
Riwayat Karir / Career History
2016 - 2018: Junior Audit PricewaterhouseCoopers Indonesia / Junior Audit at PricewaterhouseCoopers
Indonesia
2018 - 2018: Senior Audit PricewaterhouseCoopers Indonesia / Senior Audit at PricewaterhouseCoopers
Indonesia
2019 - 2021: Supervisor Accounting PT Nirvana Wastu Pratama / Accounting Supervisor at PT Nirvana Wastu
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di internal maupun eksternal Perseroan / Does not hold dual positions
either internally or externally within the Company
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit has had
memiliki sertifikasi di bidang audit, sebagai berikut: certification in the audit field, as follows:
● Internal Auditor - Integrated Management System ● Internal Auditor - Integrated Management System
● Certified Internal Auditor (CIA) ● Certified Internal Auditor (CIA)
112
Page 118
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Surat Keputusan Direksi Audit Unit adheres to the Board of Directors Decree No.
No. 017/SKD/ PT.SBI/X/2021 tanggal 5 November 2021 017/SKD/PT.SBI/X/2021, dated November 5, 2021,
tentang Piagam Unit Audit Internal PT Sepeda Bersama regarding the Internal Audit Unit Charter of PT Sepeda
Indonesia Tbk. Piagam Audit Internal Perseroan dibuat Bersama Indonesia Tbk. The Company's Internal Audit
berdasarkan ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan Charter is established based on ethical standards and
pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar best practices in auditing, in alignment with the Articles
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Association and applicable laws and regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama dalam melaksanakan tugas dan The Internal Audit Unit is directly responsible to the
tanggung jawabnya. Hal ini untuk menjamin President Director in carrying out its duties and
independensinya dari kegiatan atau unit kerja yang responsibilities. This ensures its independence from the
diaudit. activities or work units being audited.
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang
secara struktural bertanggung jawab kepada Direktur The Head of Internal Audit is structurally accountable to
Utama dan berhubungan secara fungsional dengan the President Director and functionally liaises with the
Komite Audit. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit Committee. The appointment and dismissal of the
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama dan Head of Internal Audit are carried out by the President
disetujui oleh Komisaris berdasarkan rekomendasi Director with approval from the Board of
Komite Audit. Keanggotaan Unit Audit Internal Perseroan Commissioners, based on the Audit Committee's
ditetapkan dan dapat diberhentikan langsung oleh recommendation. Members of the Company's Internal
Direktur Utama, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Audit Unit are appointed and can be dismissed directly
by the President Director, with the approval of the Board
Struktur dan proses pengangkatan anggota serta of Commissioners.
pemimpin Audit Internal dirancang untuk menjaga
independensi dan akuntabilitas, serta melibatkan The structure and appointment process of Internal Audit
pemangku kepentingan utama dalam pengambilan members and leadership are designed to uphold
keputusan. independence and accountability, ensuring the
involvement of key stakeholders in decision-making.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal, antara
lain: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit as regulated in the Internal Audit Charter include:
internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko
yang dihadapi manajemen Perseroan. 1. Preparing and implementing the annual internal
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan audit plan based on a risk analysis of the
pengendalian internal dan sistem manajemen challenges faced by the Company's management.
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. 2. Assessing and evaluating the effectiveness of
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas internal controls and the risk management system
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, in accordance with the Company's policies.
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, 3. Conducting examinations and assessments of
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan efficiency and effectiveness in financial,
lainnya. accounting, operational, human resources,
marketing, information technology, and other
activities.
113
Page 119
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing objective improvement suggestions and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the activities examined at all levels
semua tingkat manajemen. of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit findings reports and presenting
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan them to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of corrective actions based on
disarankan. recommendations provided.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Coordinating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special audits when required.
diperlukan.
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung To optimize the execution of its duties and
jawabnya, Unit Audit Internal memiliki wewenang responsibilities, the Internal Audit Unit is granted the
sebagai berikut: following authorities:
1. Menentukan strategi, ruang lingkup, metode, dan 1. Independently determining audit strategies, scope,
frekuensi audit internal secara independen. methods, and frequency of internal audits.
2. Memperoleh informasi-informasi dari seluruh unit 2. Obtaining information from all work units and
kerja dan karyawan di lingkungan Perseroan dan employees within the Company and its subsidiaries
anak perusahaan (jika ada). Informasi ini berupa (if any), including documents, soft files, records,
dokumen, data soft file, catatan, maupun and statements relevant to the audit process.
keterangan dari unit kerja dan karyawan yang 3. Accessing all relevant information regarding the
dimaksud selama relevan dengan lingkungan Company and its subsidiaries related to its duties
pemeriksaan. and functions.
3. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 4. Communicating directly and/or holding regular or
Perseroan dan anak perusahaan terkait dengan ad hoc meetings with the Board of Directors, Board
tugas dan fungsinya. of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Berkomunikasi langsung dan/atau mengadakan 5. Submitting audit reports to the Board of Directors
rapat secara berkala maupun insidental dengan and Audit Committee.
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit 6. Conducting audits on work units and personnel
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, within the Company.
dan/atau Komite Audit. 7. Coordinating audit activities with external
5. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direksi auditors.
dan Komite Audit.
6. Melakukan audit atas unit kerja dan/atau personel.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan
kegiatan auditor eksternal.
Internal Audit Unit Report
Laporan Pelaksanaan Unit Audit Internal
Throughout 2025, the Internal Audit Unit has performed
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah supervisory duties and audits on the Company’s various
melaksanakan tugas-tugas pengawasan dan melakukan functions in accordance with its responsibilities as
pemeriksaan terhadap fungsi-fungsi di Perseroan, sesuai outlined in the Internal Audit Charter.
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana
tercantum dalam Piagam Unit Internal Audit.
114
Page 120
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Policy
Pelaksanaan rapat Unit Audit Internal dengan Direksi, The Internal Audit Unit meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit dapat Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
dilakukan secara berkala dan insidental sesuai dengan Committee may be held periodically and incidentally in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) accordance with Financial Services Authority Regulation
56/POJK.04/2015. Pada tahun 2025, Unit Audit Internal (POJK) 56/POJK.04/2015. In 2025, the Internal Audit Unit
telah melaksanakan sebanyak 4 (empat) kali rapat. had held 4 (four) meetings.
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum mengadakan Throughout 2025, the Company did not conduct any
pelatihan khusus bagi Unit Audit Internal. Meski specific training for the Internal Audit Unit. However, the
demikian, Unit Audit Internal terus mengikuti Internal Audit Unit continues to monitor the latest
perkembangan terbaru dalam bidang audit dan developments in audit and risk management through
manajemen risiko melalui referensi regulasi, kajian regulatory references, internal reviews, and coordination
internal, serta koordinasi dengan pihak eksternal yang with relevant external parties to ensure the effectiveness
relevan guna memastikan efektivitas fungsi unit. Ke of the unit's functions. Going forward, the Company will
depan, Perseroan akan melakukan evaluasi terhadap evaluate training needs to support improvements in the
kebutuhan pelatihan guna mendukung peningkatan quality of internal oversight.
kualitas pengawasan internal.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perseroan berfungsi The Internal Control System (ICS) within the Company
sebagai pedoman untuk menjalankan kegiatan serves as a guideline for conducting operational activities
operasional secara sehat dan aman. Fokus utama dari SPI in a healthy and secure manner. The primary focus of the
Perseroan mencakup aspek keuangan, operasional, dan Company's ICS includes financial, operational, and legal
kepatuhan hukum, yang menjadi tanggung jawab seluruh compliance aspects, which are the responsibility of all
organ Perseroan, mulai dari karyawan hingga Dewan corporate organs, from employees to the Board of
Komisaris. SPI bertujuan untuk mengawasi seluruh Commissioners. The ICS aims to oversee all financial and
kegiatan keuangan dan operasional Perseroan, operational activities of the Company, ensuring
memastikan kepatuhan setiap unit kerja terhadap compliance of each unit with corporate policies and
kebijakan Perseroan serta mematuhi peraturan dan adherence to applicable regulations and laws. The
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan SPI yang effective implementation of the ICS is not only a part of
efektif bukan hanya merupakan bagian dari Good Good Corporate Governance (GCG) but also supports the
Corporate Governance (GCG), tetapi juga mendukung Company in safeguarding, utilizing, and securing its
Perseroan dalam menjaga, memanfaatkan, dan assets.
mengamankan aset Perseroan.
115
Page 121
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System Untuk melakukan optimalisasi penerapan tata kelola, To optimize the implementation of GCG, the Company Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas SPI. periodically evaluates the effectiveness of its ICS. This Evaluasi dilakukan untuk memahami tingkat keefektifan evaluation aims to assess its effectiveness and provide pelaksanaan SPI dan memberikan keyakinan kepada assurance to stakeholders regarding the Company's pihak-pihak yang berkepentingan dalam aktivitas operational activities. The assessment focuses on operasional Perseroan. Fokus penilaian tertuju pada high-risk functional activities and business processes, aktivitas fungsional dan proses bisnis yang memiliki taking into account internal and external changes as well risiko tinggi, memperhatikan perubahan kondisi internal as the Company's business development. The evaluation dan eksternal, serta perkembangan usaha Perseroan. results serve as a reference for system and policy Hasil evaluasi digunakan sebagai acuan untuk perbaikan improvements, ensuring a more effective framework to sistem dan kebijakan yang lebih efektif demi mendukung support the achievement of business objectives. pencapaian target usaha. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Directors Kecukupan Sistem Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal Control System Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and Directors assess that sistem pengendalian internal sepanjang tahun 2025 the implementation of the Internal Control System telah berjalan dengan baik. Meskipun demikian, hasil throughout 2025 has been effective. However, the evaluasi tersebut dijadikan sebagai landasan bagi evaluation results serve as a foundation for Management Manajemen untuk meningkatkan dan mengembangkan to further enhance and develop the system to ensure its sistem pengendalian internal, dengan tujuan agar implementation remains efficient and effective. implementasinya dapat berlangsung secara efektif dan Additionally, these efforts are expected to drive business efisien. Selain itu, upaya ini diharapkan dapat growth and sustainability, reinforcing the Company's memberikan dorongan untuk pertumbuhan dan commitment to continuous improvement in governance keberlanjutan usaha Perseroan. and risk management. 116
Page 122
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai salah The Company implements risk management as a key
satu faktor kunci dalam menjalankan bisnisnya untuk factor in running its business, ensuring stable and
tumbuh secara stabil dan berkelanjutan. Hal ini sustainable growth. This enables the Company to analyze
memungkinkan Perseroan untuk menganalisis potential risks, plan mitigation activities to minimize
risiko-risiko yang mungkin terjadi, merencanakan impact and losses, and take effective recovery responses
kegiatan mitigasi untuk meminimalkan dampak dan to quickly return to pre-risk conditions.
kerugian, dan mengambil respons pemulihan yang
efektif sehingga dapat kembali ke kondisi sebelum risiko
terjadi dengan cepat.
Proses identifikasi, pengukuran, rencana mitigasi, serta The process of risk identification, measurement,
pelaporan dan evaluasi risiko digambarkan sebagai mitigation planning, as well as risk reporting and
berikut: evaluation is described as follows:
Perencanaan Pelaporan dan
Identifikasi Pengukuran
Identification Measurement Mitigasi Evaluasi
Mitigation Planning Reporting Evaluation
Proses menilai risiko Proses merancang Perseroan akan
Proses
yang telah pengendalian dan melaporkan dan
mengidentifikasi
diidentifikasi dengan pencegahan risiko. mengevaluasi proses
berbagai aspek yang
mempertimbangkan manajemen risiko
berpotensi
tingkat kemungkinan dalam laporan
mengganggu bisnis
dan keparahan The process of tahunan setiap
Perseroan.
dampak yang dapat designing risk control tahun.
ditimbulkan guna and prevention.
menentukan prioritas
The process of
mitigasi. The Company will
identifying various
aspects that have report and evaluate
the potential to the risk management
The process of process in the
disrupt the
assessing identified annual report every
Company's business.
risks by considering year.
the level of likelihood
and severity of the
impacts that may
arise in order to
determine mitigation
priorities.
117
Page 123
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Company’s Risk
Perseroan Management System
Untuk melakukan optimalisasi penerapan tata kelola, To optimize the implementation of governance, the
Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas SPI. Company periodically evaluates the effectiveness of the
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko sesuai Internal Audit Unit (SPI). The Company has implemented
dengan kebijakan dan kerangka kerja yang berlaku, risk management in accordance with applicable policies
mencakup proses identifikasi, pengukuran, perencanaan and frameworks, including the processes of
mitigasi, pelaporan dan evaluasi. Efektivitas sistem identification, measurement, mitigation planning,
manajemen risiko dinilai berdasarkan seberapa besar reporting, and evaluation. The effectiveness of the risk
penanganan atau mitigasi yang dilakukan dapat management system is assessed based on the extent to
mengurangi risiko. Evaluasi atas sistem tersebut which the handling or mitigation carried out can reduce
dilakukan setiap tahun. Seluruh risiko material dikelola risks. Evaluation of the system is conducted annually. All
melalui mekanisme mitigasi dan pengendalian internal material risks are managed through adequate mitigation
yang memadai serta dilaporkan secara berkala kepada and internal control mechanisms and are reported
Direksi dan Dewan Komisaris/Komite Audit, sehingga periodically to the Board of Directors and the Board of
penerapan manajemen risiko dapat efektif dalam Commissioners/Audit Committee, so that the
mendukung keberlangsungan Perseroan. implementation of risk management can be effective in
supporting the sustainability of the Company.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Management’s Statement on the Adequacy of the
Manajemen Risiko Perseroan Company’s Risk Management System
Direksi bersama Dewan Komisaris/Komite Audit menilai The Board of Directors, Board of Commissioners, and
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah Audit Committee assess that the Company's risk
memadai dan dijalankan secara konsisten sesuai management system is adequate and consistently
ketentuan. Sistem tersebut mampu mengidentifikasi, implemented in accordance with regulations. This
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko utama system is capable of effectively identifying, measuring,
secara efektif serta mendukung keberlangsungan bisnis monitoring, and controlling key risks and supporting the
Perseroan. Company's business continuity.
Berikut ini adalah risiko yang dihadapi oleh Perseroan, The following are the risks faced by the Company,
antara lain: including:
Jenis Risiko dan Pengelolaan
Profile of the Head of Internal Audit
Risiko Deskripsi Mitigasi
Risks Description Mitigation
Risiko Ketergantungan Potensi kerugian akibat tingkat ● Memiliki pilihan supplier lain atau
terhadap Supplier ketergantungan yang tinggi pada pemesanan kepada pihak afiliasi.
satu pemasok, meningkatkan risiko ● Mempelajari tren dan produk yang sedang
terhadap fluktuasi harga, diminati oleh konsumen dan
ketersediaan barang, atau masalah mengutamakan produk tersebut, agar
operasional pemasok. ketersediaan selalu ada.
Risk of Dependency on The potential loss due to ● Having alternative suppliers or placing
Suppliers over-reliance on a single supplier orders with affiliated parties.
increases the risk of price ● Studying consumer trends and prioritizing
fluctuations, product availability, or products in demand to ensure availability
operational issues with the supplier
118
Page 124
Jenis Risiko dan Pengelolaan
Profile of the Head of Internal Audit
Risiko Deskripsi Mitigasi
Risks Description Mitigation
Risiko Ketergantungan pada Potensi ancaman atau kerugian yang Perseroan menerapkan strategi diversifikasi
Dealer mungkin terjadi ketika Perseroan jumlah dealer, menjaga hubungan jangka
sangat bergantung pada satu atau panjang, dan meminimalisasi risiko pemutusan
beberapa dealer untuk menjalankan hubungan. Upaya mitigasi melibatkan
operasionalnya. komunikasi rutin, pelayanan terbaik, dan
memberikan keuntungan kepada dealer,
sehingga dapat menjaga harga pasar dan
memastikan hubungan yang sehat dan
berkelanjutan dengan jaringan dealer.
Risk of Dependency on The potential threats or losses that The Company implements a strategy of
Dealers may occur when the Company diversifying its dealer base, maintaining
heavily relies on one or a few dealers long-term relationships, and minimizing the
to conduct its operations. risk of churn. Mitigation efforts include regular
communication, excellent service, and
providing benefits to dealers, thus maintaining
market prices and ensuring a healthy and
sustainable relationship with the dealer
network.
Risiko Persaingan Usaha Potensi ancaman atau kerugian yang Mempertahankan hubungan baik dengan
mungkin terjadi karena Perseroan supplier untuk memastikan bahwa
menjual produk sejenis dengan produk-produk yang ditawarkan oleh
pesaingnya. Perseroan tersedia lengkap dengan harga yang
kompetitif dibandingkan dengan pesaing
lainnya. Selain itu, Perseroan terus berupaya
untuk menambah jumlah dealer untuk
memperluas pangsa pasar Perseroan.
Business Competition Risk Potential threats or losses that may Maintaining good relationships with suppliers
occur because the Company sells to ensure that the products offered by the
similar products to its competitors. Company are fully available at competitive
prices compared to other competitors. In
addition, the Company continues to strive to
increase the number of dealers to expand the
Company's market share.
Risiko Perubahan Ekonomi Fluktuasi ekonomi dapat Menjaga fleksibilitas dalam strategi harga,
memengaruhi daya beli konsumen, diversifikasi produk, dan memonitor indikator
mengurangi permintaan terhadap ekonomi untuk mengantisipasi perubahan.
produk yang dijual Perseroan.
Risk of Economic Changes Economic fluctuations can impact Maintain flexibility in pricing strategies,
consumer purchasing power, diversify products, and monitor economic
reducing demand for the Company's indicators to anticipate changes.
products.
119
Page 125
Jenis Risiko dan Pengelolaan
Profile of the Head of Internal Audit
Risiko Deskripsi Mitigasi
Risks Description Mitigation
Risiko Perubahan Kurs Valuta Perseroan membeli barang Melakukan hedging atau lindung nilai. Hedging
Asing menggunakan mata uang RMB, sangat penting bagi bisnis Perseroan untuk
sehingga perubahan kurs Valuta mencapai stabilitas biaya. Stabilitas ini
Asing berisiko untuk meningkatkan bertujuan untuk menghindari kerugian akibat
harga beli barang. nilai tukar mata uang asing yang dapat
berubah-ubah.
Risk of Foreign Exchange Rate The Company purchases goods using Hedging is essential for the Company's
Changes RMB, so fluctuations in foreign business to achieve cost stability. This stability
exchange rates pose a risk of aims to avoid losses due to fluctuating foreign
increasing the purchase price of exchange rates.
goods.
Risiko Keterlambatan Risiko yang dihadapi Perseroan Perseroan melakukan penelaahan serta
Pembayaran dari Dealer karena ketidakmampuan dealer menerapkan kontrol atas pemenuhan sepeda
untuk memenuhi kewajiban tepat yang dipesan oleh dealer berdasarkan
waktu. data-data pembayaran yang telah dilakukan
oleh dealer tersebut.
Risk of Delayed Payments The Company faces risks related to The Company reviews and implements controls
from Dealers the inability of dealers to fulfill their over the fulfillment of bicycle orders by dealers
obligations on time. based on payment data from the dealers.
Risiko Berakhir Perjanjian Izin Risiko karena kontrak kerja sama Perseroan akan selalu berupaya untuk menjaga
Penggunaan Merek dengan pihak afiliasi yang memiliki hubungan baik dengan pihak afiliasi dan selalu
merek sudah berakhir. menjaga kualitas layanan, penjualan atau
promosi, dan produk.
Risk of Brand License The risk arises from the termination The Company will always strive to maintain
Agreement Expiration of the partnership contract with the good relationships with affiliates and maintain
affiliated party that owns the brand. the quality of its services, sales or promotions,
and products.
Risiko Reputasi dan Strategis Reputasi terkait kepuasan pelanggan Perseroan melakukan kontrol internal atas
juga sangat penting, mengingat produk-produk yang dijual dan memiliki
produk yang dijual Perseroan dapat layanan konsumen yang kompeten bila terjadi
ditemukan dengan mudah di pusat keluhan.
perbelanjaan.
Reputation and Strategic Risks A reputation for customer The Company maintains internal controls over
satisfaction is also crucial, given that the products it sells and has competent
the Company's products are readily customer service in case of complaints.
available in shopping centers.
120
Page 126
Jenis Risiko dan Pengelolaan
Profile of the Head of Internal Audit
Risiko Deskripsi Mitigasi
Risks Description Mitigation
Risiko Peraturan dan Perubahan peraturan yang Perseroan terus memantau perubahan
Kepatuhan berpengaruh signifikan pada bidang peraturan, memastikan kepatuhan penuh, dan
usaha Perseroan. berinvestasi dalam pemahaman yang
mendalam terkait regulasi industri.
Regulatory and Compliance Regulatory changes that significantly The Company continuously monitors
Risk impact the Company's business. regulatory changes, ensures full compliance,
and invests in a deep understanding of industry
regulations.
Risiko terkait Tuntutan atau Potensi ancaman atau risiko yang Melibatkan implementasi kebijakan hukum
Gugatan Hukum mungkin timbul akibat pihak-pihak yang kuat, pemantauan kepatuhan, dan
eksternal, seperti konsumen, penanganan proaktif terhadap potensi
pesaing, atau pihak ketiga lainnya, tuntutan hukum. Selain itu, Perseroan memiliki
yang mengajukan tuntutan hukum pusat pengaduan yang dapat diakses oleh
terhadap Perseroan. pihak eksternal sehingga permasalahan yang
merugikan pihak tersebut harapannya dapat
teratasi dengan cepat dan tepat.
Risk Related to Claims or Potential threats or risks that may This involves implementing robust legal
Legal Litigation arise from external parties, such as policies, monitoring compliance, and
consumers, competitors, or other proactively addressing potential lawsuits.
third parties, filing lawsuits against Furthermore, the Company maintains a
the Company. complaint center accessible to external parties,
ensuring that issues detrimental to them can
be resolved quickly and appropriately.
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul ketika posisi arus Memantau dan menjaga ketersediaan kas yang
kas Perseroan tidak cukup untuk cukup untuk operasional serta mengurangi
menutup liabilitas yang jatuh tempo. dampak fluktuasi arus kas. Manajemen secara
berkala mengevaluasi proyeksi arus kas,
kewajiban jatuh tempo, dan kondisi pasar
keuangan untuk mendapatkan sumber
pendanaan optimal.
Liquidity Risk The risk arises when the Company's Monitor and maintain sufficient cash
cash flow is insufficient to cover availability for operations and mitigate the
maturing liabilities. impact of cash flow fluctuations. Management
periodically evaluates cash flow projections,
maturing liabilities, and financial market
conditions to identify optimal funding sources.
121
Page 127
Perkara Hukum Legal Case Kegiatan usaha PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk TPT Sepeda Bersama Indonesia Tbk operates by adhering dijalankan dengan mempertimbangkan dan mematuhi to applicable laws and regulations. Understanding and peraturan serta perundang-undangan yang berlaku. implementing these legal provisions is not only a Pemahaman dan pelaksanaan ketentuan hukum ini responsibility but also the foundation for the Company in bukan hanya menjadi suatu kewajiban, tetapi juga interacting with all stakeholders. This compliance menjadi landasan bagi Perseroan dalam menjalin principle is consistently upheld by the Board of interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan. Prinsip Commissioners, Board of Directors, and all employees. dasar kepatuhan ini dijalankan secara konsisten oleh The Company is committed to conducting its business Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. with integrity and in accordance with legal norms, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan ensuring sustainability and success while maintaining bisnisnya dengan integritas dan sesuai dengan stakeholder trust. norma-norma hukum yang berlaku, sehingga dapat memastikan keberlanjutan dan keberhasilan usahanya sambil tetap menjaga kepercayaan dari pemangku kepentingan. Selama tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Company, Board of Direksi yang sedang menjabat tidak terlibat dalam Commissioners, and Board of Directors have not been perkara apa pun. involved in any legal matters. Sanksi Administratif Administrative Sanctions PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk tidak menerima sanksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk did not receive any dari otoritas pasar modal maupun otoritas terkait sanctions from the capital market authorities or other lainnya. relevant authorities. Kode Etik Code of Conduct Kode Etik Perseroan merupakan standar perilaku dan The Company's Code of Ethics provides a standard of pedoman etika bagi seluruh karyawan dan manajemen conduct and ethical guidelines for all employees and dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan. management in conducting the Company's business Implementasi Kode Etik dilakukan sesuai dengan praktik operations. The Code of Ethics is implemented in GCG, dengan harapan dapat memberikan manfaat lebih accordance with GCG practices, with the hope of besar bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan providing greater benefits to shareholders and serta menjamin pertumbuhan bisnis dalam jangka stakeholders and ensuring long-term business growth. panjang. 122
Page 128
Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Ethics
Kode etik yang diterapkan dalam lingkungan Perseroan The ethical code implemented within the Company
terdiri dari 6 (enam) aspek, yakni: consists of 6 (enam) aspects, namely:
1. Etika terhadap Perseroan 1. Ethics towards the Company
2. Etika terhadap Tugas dan Wewenang 2. Ethics towards Duties and Authorities
3. Etika terhadap Atasan dan Bawahan 3. Ethics towards Superiors and Subordinates
4. Etika terhadap Hubungan Antar Karyawan 4. Ethics towards Employee Relationships
5. Etika terhadap Pemasok dan Mitra Bisnis 5. Ethics towards Suppliers and Business Partners
6. Etika terhadap Konsumen 6. Ethics towards Consumers
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Etika Bisnis Socialization and Enforcement Efforts of Business Ethics
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara langsung pada saat The Code of Ethics is socialized directly during the
proses penerimaan karyawan, yakni saat employee recruitment process, specifically during the
penandatanganan kontrak kerja oleh karyawan. Top signing of employment contracts by employees. Top
Management memberikan contoh yang baik sebagai Management sets a good example through its practice
praktik pelaksanaan untuk dapat diikuti oleh para implementation to be followed by employees.
karyawan.
Sanksi terhadap Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Ethics
Pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenai tindakan Violations of the Code of Ethics are subject to
pendisiplinan sesuai dengan peraturan Perseroan yang disciplinary action in accordance with the Company's
berlaku berdasarkan hasil penilaian dari pihak Komite applicable regulations, based on assessments by the
Audit, Unit Audit Internal, atau berdasarkan keputusan Audit Committee, the Internal Audit Unit, or
manajemen sesuai dengan tingkatan kesalahan yang management decisions depending on the severity of the
diperbuat. Sanksi pelanggaran ini berupa surat violation. Sanctions may include a warning letter, delay
peringatan, penundaan kenaikan golongan, pemindahan in rank promotion, reassignment of position or role,
posisi atau jabatan, ganti rugi kepada Perseroan, atau compensation to the Company, or termination of
pemutusan hubungan kerja. employment.
Pemberlakuan Kode Etik Implementation of the Code of Ethics
Kode Etik dan Budaya Perseroan bersifat obligatoris The Company's Code of Ethics and Culture is mandatory
untuk dipatuhi baik oleh pihak internal maupun for both internal and external parties. Internally, its
eksternal. Secara internal, penerapan Kode Etik dan implementation applies to all levels of the organization,
Budaya melibatkan seluruh tingkatan dalam organisasi, including the Board of Commissioners, Board of
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, pejabat kunci, dan Directors, key executives, and all employees without
semua karyawan Perseroan tanpa pengecualian. Secara exception. Externally, parties interacting with the
eksternal, pihak-pihak yang berinteraksi dengan Company are also required to comply with the applicable
Perseroan juga diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik Code of Ethics and Culture.
dan Budaya yang berlaku.
123
Page 129
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation Policy Secara umum, kompensasi jangka panjang suatu In general, a company's long-term compensation may be perusahaan dapat diwujudkan salah satunya melalui provided through a Management Stock Ownership program kepemilikan saham oleh manajemen Program (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership (Management Stock Ownership Program - MSOP) Program (ESOP). However, as of December 2025, PT dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan Sepeda Bersama Indonesia Tbk does not have a (Employee Stock Ownership Program - ESOP). Namun, long-term performance-based compensation policy for hingga Desember 2025, PT Sepeda Bersama Indonesia its management and/or employees. Therefore, this Tbk tidak memiliki kebijakan pemberian kompensasi report does not include disclosures related to such jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen information. dan/atau karyawan. Sehingga dalam laporan ini tidak dapat diungkapkan tentang informasi tersebut. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Description of Violation Reporting System Whistleblowing system Perseroan merupakan The Company's whistleblowing system is a reporting mekanisme pelaporan yang disediakan untuk mechanism designed to enable employees or external memungkinkan karyawan atau pihak eksternal parties to report suspected violations or unethical melaporkan dugaan pelanggaran atau perilaku tidak etis behavior safely and securely. secara aman dan terjamin. Keberadaan whistleblowing system sangat penting dalam The whistleblowing system plays a crucial role in menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan fostering a transparent and accountable work akuntabel. Sistem ini dapat mendeteksi dan mencegah environment. It helps detect and prevent fraud, kecurangan, korupsi, atau pelanggaran hukum lainnya, corruption, or other legal violations, ensuring the memastikan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi Company’s compliance with regulations while dan menjaga reputasi yang baik. Lebih dari itu, safeguarding its reputation. Additionally, this system whistleblowing system juga berperan dalam membangun promotes a culture of compliance and integrity across budaya kepatuhan dan integritas di seluruh organisasi, the organization, supports the implementation of GCG, mendukung penerapan GCG, serta meningkatkan tata and enhances corporate governance practices. kelola perusahaan. Tujuan utama dari implementasi whistleblowing system The primary objective of implementing the adalah memberikan saluran yang efektif dan aman untuk whistleblowing system is to provide an effective and melaporkan pelanggaran, sehingga memungkinkan secure channel for reporting violations, allowing the Perseroan untuk merespons cepat terhadap potensi Company to respond promptly to potential issues, masalah, melakukan penyelidikan menyeluruh, dan conduct thorough investigations, and take necessary mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Dengan corrective actions. As a result, this system significantly demikian, sistem ini berkontribusi secara signifikan contributes to the establishment of an ethical work terhadap pembentukan lingkungan kerja yang etis, serta environment while supporting the Company’s growth mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. and sustainability. 124
Page 130
Tahun 2025, Perseroan memiliki sistem pelaporan yang In 2025, the Company has a reporting system that can be
dapat dipantau secara langsung oleh Direktur Utama monitored directly by he President Director, which
yang mencakup beberapa kasus seperti: covers several cases such as:
1. Penyalahgunaan wewenang/jabatan untuk 1. Abuse of authority/position for personal interests
kepentingan pribadi/golongan atau pihak lain di or the interests of others outside the Company;
luar Perseroan; 2. Fraudulent activities;
2. Adanya kecurangan-kecurangan (fraud); 3. Fraud;
3. Penipuan; 4. Extortion;
4. Pemerasan; 5. Misuse of Company assets;
5. Penyalahgunaan aset Perseroan; 6. Leakage of Company secrets;
6. Pembocoran rahasia Perseroan 7. Violation of ethical misconduct;
7. Pelanggaran etika asusila; 8. Criminal actions;
8. Tindakan pidana; 9. Conflict of interest;
9. Benturan kepentingan; 10. Violation of cooperation;
10. Pelanggaran kerja sama; 11. Company violations of applicable laws and
11. Pelanggaran Perseroan atas peraturan regulations; and
perundang-undangan yang berlaku; dan 12. Similar actions.
12. Tindakan-tindakan lainnya yang serupa.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Procedure for Violations
Apabila terdapat pelanggaran atau penyimpangan If there is a violation or deviation from the Company's
terhadap peraturan Perseroan, maka bagi pihak internal regulations, internal parties can report it to the general
dapat melaporkan pada bagian umum, sedangkan untuk department, while the general public or external parties
masyarakat umum atau pihak eksternal dapat can submit reports addressed to the Corporate Secretary
mengajukan pelaporan yang ditujukan kepada Sekretaris via telephone, mail, and email to the following address:
Perusahaan melalui telepon, surat, dan e-mail ke alamat
berikut:
corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan mewajibkan penerima laporan untuk The Company obligates the recipient of reports to keep
merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari the whistleblower's identity confidential as part of the
upaya Perseroan untuk melindungi pelapor. Perseroan Company's efforts to protect the whistleblower. The
wajib menindaklanjuti setiap laporan yang diterima Company is required to follow up on every report
sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. Perseroan received according to the applicable procedures and
juga akan memberikan perlindungan hukum mechanisms. Additionally, the Company will provide
sebagaimana ketentuan peraturan legal protection as stipulated by the relevant laws and
perundangan-undangan yang berlaku. regulations.
125
Page 131
Penanganan Pengaduan Complaint Handling Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will follow up on every report received in diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. accordance with applicable procedures and mechanisms. Apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti yang If the reported violation is supported by accountable dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan akan evidence, the Company will ensure that appropriate memastikan bahwa penerapan sanksi atas pelanggaran sanctions are applied in compliance with relevant tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan yang regulations. berlaku. Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Pengelola whistleblowing system adalah Internal Audit The whistleblowing system is managed by the Internal yang bekerja sama dengan investor relation serta pihak Audit team in collaboration with Investor Relations and terkait. other relevant parties. Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Reports Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any adanya pengaduan pelanggaran. violation reports. Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Kebijakan antikorupsi merupakan kerangka strategis yang Anti-corruption policy is a strategic framework disusun Perseroan untuk mencegah, mendeteksi, dan developed by the Company to prevent, detect, and mengatasi praktik korupsi di seluruh aspek kegiatan address corrupt practices in all aspects of business bisnis. Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan activities. This policy aims to create a clean, transparent, lingkungan bisnis yang bersih, transparan, dan akuntabel and accountable business environment, thereby sehingga meminimalkan risiko korupsi yang dapat minimizing the risk of corruption that may harm the merugikan Perseroan. Melalui penerapan kebijakan Company. Through the implementation of antikorupsi, Perseroan dapat menjaga integritasnya, anti-corruption policies, the Company can uphold its memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan integrity, ensure compliance with laws and regulations, yang berlaku, serta meningkatkan citra positif di mata and enhance a positive image in the eyes of pemangku kepentingan. Kebijakan ini juga berfungsi stakeholders. This policy also serves as a guide for the sebagai panduan bagi Perseroan dalam mengenal, Company to recognize, understand, and avoid corrupt memahami, dan menghindari praktik-praktik korupsi. practices. Therefore, the anti-corruption policy not only Dengan demikian, kebijakan antikorupsi tidak hanya protects the Company from potential financial and legal melindungi Perseroan dari potensi kerugian finansial dan losses but also builds a foundation for Good Corporate hukum, tetapi juga membangun fondasi untuk Tata Governance and sustainable growth. Kelola Perusahaan yang Baik serta pertumbuhan berkelanjutan. 126
Page 132
Program dan Prosedur Pelaksanaan Antikorupsi Programs and Procedures for Implementing
Anti-Corruption
Seluruh karyawan Perseroan dilarang menerima atau All employees of the Company are prohibited from
meminta bingkisan, hadiah, atau imbalan dari pihak receiving or soliciting gifts, favors, or rewards from third
ketiga terkait pembelian, penjualan barang/jasa, parties related to the purchase or sale of goods/services,
penerimaan pekerjaan, atau fasilitas lain yang terkait the acceptance of employment, or other facilities related
dengan kegiatan operasional Perseroan. Apabila pihak to the Company's operational activities. If a third party
ketiga memberikan bingkisan pada saat-saat tertentu, gives gifts on certain occasions, such as holidays or
seperti hari raya atau perayaan khusus, dan bingkisan special celebrations, and the gifts are deemed to have a
tersebut dianggap memiliki dampak negatif atau negative impact or exceed the reasonable limit of
melebihi batas kewajaran sebesar Rp1.000.000,00, Rp1,000,000.00, employees who receive them must
karyawan yang menerimanya harus segera promptly return them with a polite explanation of the
mengembalikan dengan penjelasan sopan tentang policy prohibiting the acceptance of gifts. If returning the
kebijakan larangan menerima bingkisan. Jika gift is difficult, the employee must report it to their
pengembalian sulit dilakukan, karyawan tersebut harus superior for further action in accordance with applicable
melaporkan ke atasan untuk tindak lanjut sesuai regulations.
peraturan yang berlaku.
Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Socialization
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi dan The Company regularly conducts socialization and
internalisasi kebijakan antikorupsi kepada seluruh insan internalization of the anti-corruption policy to all
Perseroan agar dapat dipahami dan dijalankan dengan Company personnel to ensure it is understood and
konsisten di lingkungan Perseroan. Pada tahun 2025, consistently implemented within the Company. In 2025,
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan antikorupsi the Company conducted socialization of the
dalam bentuk informasi kepada seluruh karyawan anti-corruption Policy in the form of information to all
melalui portal internal Perseroan dan informasi kepada employees through the Company's internal portal and
pemangku kepentingan eksternal melalui situs web information to external stakeholders through the
Perseroan. Company's website.
127
Page 133
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi As a form of compliance with the prevailing regulations,
yang berlaku, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG the Company adheres to the principles of Good
berdasarkan ketentuan yang telah ditetapkan oleh Corporate Governance (GCG) based on the provisions
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam Surat Edaran OJK established by the Financial Services Authority (OJK) in
No.32/SEOJK.04/2015. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata
Penyelenggaraan Rapat prosedur teknis pengumpulan suara (voting) cara mengenai pengambilan suara baik secara
Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun tertutup yang terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam
(RUPS) mengedepankan independensi dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan
kepentingan pemegang saham. setiap RUPS, mekanisme pengambilan suara
merupakan bagian dari tata tertib rapat yang
diinformasikan kepada para pemegang saham di
awal rapat.
Improving the Value of GMS Public Company has technical methods or The Company has complied with this
Convention. procedures for voting, both open and closed, recommendation. The procedures on voting,
which prioritize the independence and whether opened or closed voting, are regulated
interests of shareholders. under the Company's Articles of Association. The
voting mechanism is part of the meeting
procedures informed to the shareholders at the
beginning of any Annual GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dalam RUPS Tahunan 2025, seluruh Anggota Direksi
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dan Dewan Komisaris hadir 100%.
dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and In the Annual and Extraordinary General Meetings
members of the Board of Commissioners of of 2025, all members of the Board of Directors and
Public Company attend the Annual GMS. Board of Commissioners were present 100%.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS
situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit dalam situs web Perseroan.
selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is The Company provides a Summary of Minutes of
available on the Public Company Website for the GMS on the Company's Website.
at least 1 (one) year.
128
Page 134
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan kualitas 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi kepada
komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan pemegang Investor melalui Public Expose, Non-Deal
Terbuka dengan Pemegang saham atau investor. Roadshow, One on One Meeting, Earnings Call dan
saham atau Investor. Conference.
Improving the Quality of Public Company has a communication policy The Company has a communication policy with
Public Company with shareholders or investors. Investors through Public Exposes, Non-Deal
communication with Roadshows, One on One Meetings, Earnings Calls,
Shareholders or Investors. and Conferences.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka materi presentasi dengan Investor di Website
dengan pemegang saham atau investor Perseroan untuk memberikan kesetaraan pada
dalam situs web. pemegang saham atau investor atas pelaksanaan
Komunikasi dengan Perseroan.
The Public Company discloses the The Company has provided material from each
communication policy of the public company presentation material with Investors on the
with shareholders or investors on the Company's website to provide equality to
website. Shareholders or investors regarding the
implementation of Communication with the
Company.
Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat keanggotaan 3.1 Penentuan jumlah Anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku
dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
Komisaris. Perusahaan terbuka. sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 POJK
No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan
Komisaris berjumlah 2 (dua) orang.
Strengthening the Determination of the number of members of The Company has fulfilled the provisions that apply
membership and the Board of Commissioners considers the to the Company as a Public Company as specified in
composition of the Board of condition of Public Company. Article 20 of POJK No.33/POJK.04/2014, namely the
Commissioners. number of members of the Board of Commissioners
is 2 (two) people.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan pemegang saham, Dewan
Komisaris memperhatikan keragaman Komisaris telah dengan memperhatikan keragaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi
dibutuhkan. dan kompleksitas bisnis Perseroan.
The determination of the composition of the Based on the Shareholders’ policy, the Board of
Board of Commissioners considers the Commissioners has considered the diversity of
diversity of expertise, knowledge, and expertise, knowledge, experience as well as the
experience required. conditions and complexity of the Company's
business.
129
Page 135
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan kualitas 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja Dewan
pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri (self assessment) untuk Komisaris disampaikan dan mendapat persetujuan
tanggung jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham.
Komisaris.
The assessment policy for assessing the
Improving the quality of The Board of Commissioners has a performance of the Board of Commissioners is
implemewan Komientation self-assessment policy to assess the submitted and approved through the General
of the duties and performance of the Board of Commissioners. Meeting of Shareholders mechanism.
responsibilities of the Board
of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Dewan sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the The Company does not yet have a self assessment
performance of the Board of Commissioners policy so there is no selfassessment policy disclosed
is disclosed in the Public Company Annual in the Annual Report.
Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Hal ini
terkait pengunduran diri anggota Dewan tercantum dalam Board Charter Perseroan dengan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan mekanisme pengunduran diri diputuskan dalam
keuangan. RUPS.
The Board of Commissioners has a policy The Company has fulfilled this recommendation. It
regarding the resignation of members of the is outlined in the Company's Board Charter with the
Board of Commissioners if they are involved resignation mechanism decided in the General
in financial crimes. Meeting of Shareholders.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or committee that The nomination and remuneration functions of the
exercises the nomination and remuneration Company are carried out by the Board of
function develop succession policy in the Commissioners.
process of the Directors nomination.
130
Page 136
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat keanggotaan 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada
dan Komposisi Direksi. mempertimbangkan kondisi Perusahaan ketentuan perundang-undangan yang berlaku
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan dimana menurut POJK No.33/ POJK.04/2014
Strengthening the keputusan. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
membership and perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua)
composition of the board of orang Anggota Direksi.
directors.
Determination of the number of members of Determination of the number of Directors of the
the Board of Directors considers the Company refers to the provisions of the applicable
condition of the Public Company and law where according to POJK No.33/ POJK.04/2014
effectiveness in decision making. on Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public companies consisting of at least
2 (two) members of the Board of Directors
5.2 Penentuan komposisi, anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi
memperhatikan keragaman keahlian, Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman yang keragaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
dibutuhkan. serta kondisi dan kompleksitas bisnis perseroan.
In determining the composition, members of Based on the Shareholders’ policy, the Board of
the Board of Directors pay attention to the Directors of the Company has been selected by
diversity of skills, knowledge, and experience taking into account the diversity of expertise,
required. knowledge, experience as well as the conditions
and complexity of the Company's business.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keuangan dalam perseroan adalah Direktur
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Keuangan yang memiliki pengetahuan dan
pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan
keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil
Direksi.
Members of the Board of Directors in charge The director in charge of accounting or finance in
of accounting or finance have expertise the Company is the Director of Finance who has
and/or knowledge in accounting. sufficient knowledge and experience in accounting
and finance as can be seen in the career history and
education of the Board of Directors in the Directors
Profile section.
131
Page 137
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi akan membuat kebijakan Penilaian Sendiri
pelaksanaan tugas dan sendiri (self assessment) untuk menilai dengan parameter penilaian yang akan disampaikan
tanggung jawab Direksi kinerja Direksi. dalam RUPS terkait dengan kinerja atau pencapaian
target selama 2025.
Improving the quality of the
implementation of the The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors will prepare a Self
duties and responsibilities policy to assess the performance of the Assessment policy with assessment parameters that
of the Board of Directors. Board of Directors. will be submitted at the GMS regarding
performance or achievement of targets for 2025.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Direksi sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian
diungkapkan melalui laporan tahunan sendiri yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the The Company does not yet have a self assessment
performance of the Board of Directors is policy so there is no selfassessment policy disclosed
disclosed in the Public Company's annual in the Annual Report.
report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Board Charter, setiap Direksi yang
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat kejahatan keuangan maka Direksi dapat
terlibat dalam kejahatan keuangan. mengundurkan diri dari jabatannya. Dalam hal
anggota Direksi tersebut mengundurkan diri maka
akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
The Board of Directors has a policy regarding Based on the Board Charter, every member of the
the resignation of members of the Board of Board of Directors who is involved in a financial
Directors if they are involved in financial crime can resign from his/her position. If the
crimes. member of the Board of Directors resigns, it will be
decided through the GMS mechanism.
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan aspek tata 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Berdasarkan pada Kesepakatan Direksi dan
kelola perusahaan melalui untuk mencegah terjadinya insider trading. Komisaris, maka akan disusun Pedoman Etika dan
partisipasi pemangku Perilaku tentang kerahasiaan informasi yang
kepentingan. mengatur larangan untuk melakukan insider
trading.
Improving aspects of Public Company has a policy to prevent Based on the agreement between the Board of
corporate governance insider trading. Directors and the Board of Commissioners, a Code
through stakeholder of Conduct will be developed regarding the
participation. confidentiality of information, which regulates the
prohibition of insider trading.
132
Page 138
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan aspek tata 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan selalu berkomitmen untuk mencegah
kelola perusahaan melalui anti korupsi dan anti-fraud. terjadinya korupsi di lingkungan Perseroan kami. Hal
partisipasi pemangku ini diwujudkan melalui adanya Pakta Integritas yang
kepentingan. diisi oleh seluruh karyawan Perseroan dan untuk
menjamin hal tersebut, perusahaan memiliki
whistleblowing system sebagai sarana pelaporan
pelanggaran.
Improving aspects of Public Company has anti-corruption and The Company is always committed to preventing
corporate governance anti-fraud policies. Corruption within our Company. This is realized
through stakeholder through the existence of an Integrity Pact which is
participation. filled in by all employees of the Company and to
guarantee this, the Company has a whistleblowing
system as a means of reporting violations.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kami melakukan seleksi vendor dan pemasok
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan berdasarkan kebijakan procurement yang ada di
pemasok atau vendor. internal kami yang berpedoman pada teknis
pelaksanaan pengadaan.
Public Company has a policy regarding the We select vendors and suppliers based on our
selection and capacity building of suppliers existing internal procurement policies which refer
or vendors. to the technical implementation of procurement.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki tentang Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. dari kreditur kami melalui Unit Corporate Finance
yang mengatur dan mengelola pembayaran hak-hak
kreditur kami.
Public Company has policy on the fulfillment We have a policy to fulfill the rights of our creditors
of creditor rights. through the Corporate Finance Unit which regulates
and manages the payment of our creditors rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Melalui kebijakan prosedur Penanganan Pengaduan
whistleblowing system. (Whistleblower), Perseroan menjamin dan
memastikan adanya perlindungan kerahasiaan
pelapor, baik karyawan maupun pihak ketiga yang
menyampaikan keluhan atau laporan dugaan tindak
pelanggaran.
Public Company has a whistleblowing system Through the Complaint Handling Procedure policy
policy. (Whistleblower), the Company guarantees and
ensures the protection of the confidentiality of
whistleblowers, both employees and third parties
who submit complaints or reports of alleged
violations.
133
Page 139
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan aspek tata 7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Dalam menentukan Insentif yang didapat oleh
kelola perusahaan melalui pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi, kami berpedoman kepada hasil RUPS
partisipasi pemangku Direksi dan karyawan. tentang Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
kepentingan. karyawan mengenai Insentif.
Improving aspects of Public Company has a policy of providing In determining the incentives received by the Board
corporate governance long-term incentives to Board of Directors of Directors, we refer to the results of the General
through stakeholder and employees. Meeting of Shareholders regarding Income for the
participation. Board of Directors, Board of Commissioners, and
employees.
Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan pelaksanaan 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Kami juga aktif dalam berbagai sosial media sebagai
keterbukaan Informasi. penggunaan teknologi informasi secara lebih media keterbukaan informasi dan promosi produk.
luas selain situs web sebagai media Selain itu, kami juga menggunakan sistem mailing
keterbukaan informasi. list sebagai media keterbukaan Informasi dan
komunikasi kepada investor.
Improving the Public Company utilizes information We are also active in various social media as a
implementation of technology more broadly besides the medium for information disclosure and product
information disclosure. website as a medium for information promotion. In addition, we also use a mailing list
disclosure. system as a medium for information disclosure and
communication to investors.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Kami mengungkapkan siapa pemilik manfaat akhir
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan dengan
dalam kepemilikan saham Perusahaan kepemilikan 5% atau lebih dalam Laporan tahunan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), kami di bagian Komposisi Kepemilikan Saham.
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Company discloses We disclosed the ultimate beneficial owner in the
the ultimate beneficial owner in the Public shareholding of companies with an ownership
Company share ownership of at least 5% interest of 5% or more in our Annual Report in the
(five percent), in addition to disclosure of the Shareholder Composition section.
ultimate beneficial owner in the public
company share ownership through the major
and controlling shareholders.
134
Page 140
Page 141
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Keberlanjutan bagi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Sustainability for PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari arah constitutes an integral part of the Company’s strategic strategis Perseroan dalam menjaga ketahanan usaha di direction in maintaining business resilience amid tengah dinamika industri. Perseroan meyakini bahwa industry dynamics. The Company believes that long-term kinerja jangka panjang tidak hanya ditentukan oleh performance is not solely determined by financial aspek finansial, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan aspects, but also by the Company’s ability to manage dalam mengelola dampak lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance impacts in a kelola secara seimbang. Atas dasar tersebut, prinsip balanced manner. On this basis, the principles of Environmental, Social, and Governance (ESG) dijadikan Environmental, Social, and Governance (ESG) serve as a sebagai kerangka dalam pengambilan keputusan dan framework for decision-making and the implementation pelaksanaan kegiatan usaha. of the Company’s business activities. Perseroan menerapkan pendekatan keberlanjutan secara The Company adopts a comprehensive sustainability menyeluruh dengan mempertimbangkan keterkaitan approach by considering the interconnection between antara aktivitas operasional dan tanggung jawab operational activities and the Company’s responsibilities perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Perspektif toward stakeholders. This perspective encompasses the ini mencakup rantai nilai usaha, mulai dari pengelolaan entire business value chain, ranging from the hubungan dengan pemasok, proses distribusi produk, management of relationships with suppliers, product hingga perhatian terhadap implikasi sosial serta distribution processes, to attention to the social and lingkungan yang muncul dari kegiatan bisnis. Dengan environmental implications arising from business pendekatan tersebut, keberlanjutan tidak dipandang activities. Through this approach, sustainability is not sebagai program terpisah, melainkan sebagai bagian dari viewed as a separate program, but rather as an integral praktik bisnis Perseroan. part of the Company’s business practices. Arah kebijakan dan inisiatif keberlanjutan Perseroan The direction of the Company’s sustainability policies disusun dengan mengacu pada kerangka regulasi dan and initiatives is formulated with reference to relevant agenda pembangunan yang relevan, termasuk regulatory frameworks and development agendas, Sustainable Development Goals (SDGs) 2030 serta POJK including the Sustainable Development Goals (SDGs) No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan. 2030 and POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Keselarasan ini menjadi penting untuk memastikan Sustainable Finance. This alignment is important to bahwa langkah strategis Perseroan tidak hanya ensure that the Company’s strategic initiatives not only mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga sejalan support business growth, but also align with national dengan prioritas pembangunan berkelanjutan di tingkat and global sustainable development priorities. nasional dan global. Dalam implementasinya, Perseroan berfokus pada upaya In its implementation, the Company focuses on menjaga harmonisasi antara ekspansi bisnis dan maintaining harmony between business expansion and pengelolaan tanggung jawab sosial maupun lingkungan. the management of social and environmental Hal ini tercermin melalui berbagai langkah operasional, responsibilities. This is reflected through various seperti peningkatan efisiensi pemanfaatan sumber daya, operational measures, such as improving the efficiency perhatian terhadap aspek material dan pengelolaan of resource utilization, paying attention to material limbah, serta penguatan komitmen terhadap aspects and waste management, as well as pengembangan sumber daya manusia dan kontribusi strengthening the commitment to human capital sosial. Pendekatan tersebut dirancang untuk mendukung development and social contribution. These approaches stabilitas usaha sekaligus menciptakan nilai yang are designed to support business stability while creating berkelanjutan. sustainable value. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan In this regard, the Company implements various menjalankan berbagai program dan inisiatif yang programs and initiatives aligned with the following SDGs dikaitkan dengan tujuan SDGs sebagai berikut: objectives: 136
Page 142
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Aspek Keberlanjutan Fokus SDGs Target Inisiatif Strategis
Sustainability Aspect SDGs Focus Target Strategic Initiatives
Pertumbuhan Bisnis ● Peningkatan volume dan jenis Diversifikasi produk serta fokus
produk yang dijual memaksimalkan wilayah berpotensi
● Peningkatan penetrasi pasar produk
baru
Business Growth ● Increase in Sales Volume and Product Product Diversification and Focus on
Variety Maximizing High-Potential Areas
● Expansion of Market Penetration for
New Products
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesejahteraan Fasilitas dan kesejahteraan karyawan Secara konsisten menjalankan program
Karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku kesejahteraan untuk karyawan seperti
upah minimum sesuai standar serta
pemberian tunjangan kerja lainnya
Employee Facilities and Welfare in
Employee Welfare Compliance with Applicable Consistently Implementing Employee
Regulations Welfare Programs, Including Standard
Minimum Wages and Additional Work
Benefits
● Menciptakan kesetaraan antara ● Menyediakan peluang yang setara bagi
karyawan pria dan wanita karyawan, baik pria maupun wanita,
● Menciptakan lingkungan kerja yang dalam hal perekrutan, pengembangan
nyaman bagi karyawan wanita karir, dan aspek lainnya.
● Menetapkan kebijakan remunerasi
yang adil berdasarkan tingkat jabatan,
tanggung jawab pekerjaan, serta
ketentuan yang berlaku
● Membangun mekanisme pengaduan
yang dapat diakses oleh karyawan
● Ensuring Gender Equality Among ● Providing Equal Opportunities for
Employees Employees, Both Men and Women, in
● Creating a Comfortable Work Recruitment, Career Development,
Environment for Female Employees and Other Aspects
● Establishing a Fair Remuneration Policy
Based on Job Level, Work
Responsibilities, and Applicable
Regulations
● Developing an Accessible Grievance
Mechanism for Employees
Energi Bersih Meningkatkan akses terhadap energi Memasarkan produk ramah lingkungan
bersih dengan harga yang terjangkau dengan kualitas unggul dan harga yang
bersaing
Clean Energy Improving access to clean energy at an Marketing eco-friendly products with
affordable price superior quality and competitive
pricing
137
Page 143
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Aspek Keberlanjutan Fokus SDGs Target Inisiatif Strategis
Sustainability Aspect SDGs Focus Target Strategic Initiatives
Permukiman Berperan dalam meningkatkan kualitas ● Melakukan ekspansi jaringan distribusi
Berkelanjutan udara dan efisiensi energi produk berkelanjutan untuk
menjangkau wilayah yang lebih luas
● Menerapkan strategi penghematan
energi pada operasional kantor
● Expanding the distribution network of
Employee Welfare Playing a role in improving air quality sustainable products to reach a wider
and energy efficiency area.
● Implementing energy-saving strategies
in office operations.
Emisi Karbon Mendukung upaya pengurangan emisi Menggunakan perangkat elektronik secara
karbon bijak untuk meminimalkan emisi yang
dihasilkan
Carbon Emission Supporting efforts to reduce carbon Using electronic devices wisely to
emissions minimize emissions
(A1)
138
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Volume Penjualan (Unit)
358.915 260.699 297.464
Sales Volume (Unit)
Penjualan (Rp Juta)
347.976 386.336 430.280
Sales (Rp Million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp Juta)
(24.447) 12.591 19.340
Net Profit (Loss) (Rp Million)
Aset (Rp Juta)
294.928 334.321 257.294
Assets (Rp Million)
(B1)
Kinerja Sosial
Social Performance
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Jumlah Karyawan
155 73 59
Number of Employee
Jumlah Karyawan Perempuan
32 21 18
Number of Female Employee
Jumlah Karyawan Perempuan di Manajemen Level
Number of Female Employees at Management 7 5 5
Level
Kecelakaan Kerja (Kejadian)
0 0 0
Work Accidents (Incidents)
Tingkat Turnover Karyawan
1,36% 1,11% 1,53%
Employee Turnover Rate
139
Page 145
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Community Social Development
Program CSR
0 0 1
CSR Program
Tenaga Kerja Lokal
100% 100% 100%
Local Employee
(B3)
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Energi
Energy Usage, Intensity, and Efficiency
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menerapkan efisiensi energi di fasilitas kantor, seperti penggunaan
penerangan LED hemat energi, optimalisasi pendingin ruangan, serta pemanfaatan perangkat elektronik dengan
konsumsi daya rendah. Perseroan juga mengedukasi karyawan agar selalu menerapkan kebiasaan hemat energi
dalam aktivitas sehari-hari.
In its operations, the Company implements energy efficiency measures in office facilities, such as using energy-saving
LED lighting, optimizing air conditioning, and utilizing low-power electronic devices. The Company also educates
employees to adopt energy-saving habits in their daily activities.
Penggunaan Air
Water Usage
Perseroan menggunakan air untuk kebutuhan penunjang aktivitas operasional, seperti untuk keperluan kamar mandi,
pelaksanaan ibadah, dan lain sebagainya. Selain itu, Perseroan melakukan inisiatif terkait pengelolaan dan efisiensi
air, di antaranya:
● Mengontrol penggunaan air secara ketat; dan
● Menghimbau karyawan untuk disiplin menggunakan air
The Company uses water to support operational activities, including restroom facilities, religious practices, and other
needs. Additionally, the Company takes initiatives in water management and efficiency, including:
● Strictly controlling water usage; and
● Encouraging employees to use water responsibly.
Sistem Pengelolaan Limbah
Waste Management System
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah kantor secara bertanggung jawab melalui pengurangan penggunaan
plastik serta pemilahan limbah kertas dan perlengkapan kantor untuk meminimalkan timbulan sampah. Limbah cair
dikelola melalui pemeliharaan rutin saluran drainase, septic tank, dan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL).
Sementara itu, limbah B3 seperti tinta printer dan baterai dipisahkan dan dikelola secara khusus sesuai praktik
pengelolaan limbah yang berlaku.
140
Page 146
The Company implements responsible office waste management through the reduction of plastic usage as well as the
segregation of paper waste and office supplies to minimize waste generation. Liquid waste is managed through the
routine maintenance of drainage channels, septic tanks, and the Wastewater Treatment Plant (WWTP). Meanwhile,
hazardous and toxic waste (B3), such as printer ink cartridges and batteries, is separated and handled specifically in
accordance with applicable waste management practices.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan mengelola penggunaan material operasional secara bijak pada aktivitas perkantoran, melalui pemanfaatan
kembali kertas yang masih layak pakai serta penerapan sistem berbasis teknologi informasi untuk mengurangi
penggunaan kertas dalam proses administrasi dan transaksi.
The Company manages the use of operational materials prudently in its office activities by reusing paper that is still
suitable for use and by implementing information technology–based systems to reduce paper consumption in
administrative processes and transactions.
(B2)
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Company Name
Bidang Usaha Perdagangan Besar Alat Olahraga dan Perdagangan Besar Alat Transportasi
Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan sejenisnya), Suku Cadang dan
Perlengkapannya
Line of Business Wholesale of Sports Equipment and Wholesale of Land Transportation
Equipment (Not Cars, Motorcycles, and the likes), Spare Parts and Equipment
Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat
Business Network 1 Head Office
545 Diler di seluruh Indonesia
545 Dealers across Indonesia
Kontak Kantor Pusat PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Head Office Jalan Alam Sutera Boulevard Kav. 12A, Kelurahan Pakulonan, Kecamatan
Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan. Tel.: (021) 3005 2633
Email: corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
Web: www.sepedabersamaindonesia.co.id
(C2)(C4)
141
Page 147
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Sebagai komitmen Perseroan untuk menjadi perusahaan The Company has a Vision and Mission that has been
yang unggul, Visi dan Misi dibuat atas diskusi dan approved by the Board of Directors and the Board of
keputusan bersama Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Adapun Visi dan Misi Perseroan adalah:
Visi Kami Our Vision
Memperluas pangsa pasar di Indonesia dengan Expanding market share in Indonesia by realizing
merealisasikan impian pelanggan dan menawarkan customers’ dreams and offering mobility and lifestyle to
mobilitas dan gaya hidup kepada masyarakat Indonesia the Indonesian people at affordable prices and providing
dengan harga terjangkau dan memberikan pelayanan satisfactory aftersales
after-sales yang memuaskan.
Misi Kami Our Mission
1. Membangun dan mempertahankan hubungan 1. Establish and maintain relation with dealers and
dengan dealer dan pelanggan untuk menjaga customers to maintain current market share and
pangsa pasar saat ini dan meraih pangsa pasar baru. gain new market share
2. Menjaga loyalitas pelanggan dengan terus fokus 2. Maintain customer loyalty by continuing to focus on
untuk menjaga kualitas produk dan kepuasan maintaining product quality and customer
pelanggan. satisfaction.
3. Peningkatan kualitas produk yaitu dengan menjaga 3. Improve product quality by maintaining quality
hasil kualitas dan melakukan quality control dari results and conducting quality control of each
setiap produk yang terjual. product sold.
4. Berusaha mengetahui kepuasan pelanggan melalui 4. Understand customer satisfaction through feedback
umpan balik atas pelayanan kepada pelanggan yang on services that have been provided to customers
telah diberikan yaitu dengan melakukan survei by conducting surveys to customers, either directly
kepada pelanggan baik langsung atau tidak or indirectly, through dealers, and collecting data on
langsung, melalui dealer, mengumpulkan data atas the results of the survey.
hasil survei tersebut.
142
Page 148
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Bersikaplah humanis dengan Lingkungan, Pelanggan, dan
Mitra. Be Humane with the Environment, Customers, and
Partners.
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk mengedepankan
budaya humanis dalam lingkungan kerja dan bisnis. PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk promotes a humanist
Manajemen humanistik merupakan bentuk nyata culture in the work and business environment to achieve
pendekatan untuk mencapai kualitas moral yang lebih higher moral quality, more efficient decisions among
tinggi dalam manajemen, kebijaksanaan keputusan human resources and organizations in line with the
dalam sistem diantara sumber daya manusia dan advancement of human resources, products, services,
organisasi yang lebih efisien. and innovation
1. Bersikap humanis dengan lingkungan 1. Be humane with the environment.
Jujur, terukur, dan bisa dipercaya, saling a. Honest, measurable, and trustworthy.
menghargai pendapat orang lain, lakukan apa b. Respect each other’s opinions.
yang benar. c. Do what is right.
2. Bersikap humanis kepada pelanggan 2. Be humane to customers.
Lakukan yang terbaik melebihi ekspektasi, a. Do your best to exceed expectations.
mendengarkan secara aktif dan berempati b. Listen actively.
kepada pelanggan. c. Empathize with customers
3. Bersikap humanis kepada mitra
Menciptakan keuntungan bersama dan
hubungan jangka panjang. Bersikap adil dan
hormati apa yang dibawa mitra di dalam
komunikasi. Menghargai nilai-nilai budaya dan
berkontribusi penuh terhadap perusahaan.
(C1)
143
Page 149
Skala Perusahaan
Company Scale
Penjualan
358.915 Unit
Sales
Aset Rp 294.928 juta
Assets IDR 294.928 million
Nilai Penjualan Rp 347.976 juta
Sales Value IDR 347.976 million
Wilayah Operasi 545 diler di seluruh Indonesia
Area Operation 545 dealers across Indonesia
(C3)
Komposisi Pegawai
Employee Composition
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki / Male 123 52 41
Wanita / Female 32 21 18
TOTAL 155 73 58
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Direktur & Komisaris / Director &
4 4 4
Commissioner
Manajer / Manager 7 6 5
Supervisor / Supervisor 129 16 11
Staf / Staff 15 47 39
TOTAL 155 73 59
144
Page 150
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Strata Satu
50 39 26
Bachelor's Degree
Diploma
5 0 0
Diploma
SMA sederajat
Senior High School and Equivalent 100 34 33
TOTAL 155 73 59
Jenjang Usia
2025 2024 2023
Age Range
> 46 tahun
23 15 14
46 years old >
36 - 45 tahun
50 31 19
36 - 45 years old
25 - 35 tahun
82 27 26
25 - 35 years old
TOTAL 155 73 59
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
19 9 10
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
136 64 49
Non-Permanent Employee
TOTAL 155 73 59
145
Page 151
Jabatan & Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Position & Gender
Direksi
Director
Laki - laki
2 2 2
Male
Perempuan
- - -
Female
Manajer
Manager
Laki - laki
3 4 3
Male
Perempuan
4 2 2
Female
Supervisor
Supervisor
Laki - laki
12 13 8
Male
Perempuan
3 3 3
Female
Pemegang Saham Shareholders
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s shareholding
dimiliki oleh Henry Mulyadi dan Andrew Mulyadi composition consisted of Henry Mulyadi and Andrew
masing-masing sebesar 25,3%, Stephen Mulyadi sebesar Mulyadi, each holding 25.3%, Stephen Mulyadi holding
20,62% serta masyarakat lainnya sebesar 28,78%. 20.62%, and the remaining 28.78% held by public
shareholders.
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki keanggotaan In 2025, the Company did not maintain active
aktif dalam asosiasi industri. Meskipun demikian, membership in any industry association. Nevertheless,
Perseroan tetap memantau perkembangan industri serta the Company continued to monitor industry
menjalin komunikasi dengan berbagai pemangku developments and maintain communication with
kepentingan yang relevan guna mendukung relevant stakeholders to support business development.
pengembangan usaha.
Perubahan Signifikan Significant Changes
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan In 2025 the Company will not experience any significant
yang signifikan terhadap aktivitas bisnis yang dijalankan. changes that will affect the Company's performance.
(C.6) (C.6)
146
Page 152
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Kami dengan bangga mempersembahkan Laporan We are proud to present the Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk sebagai Sepeda Bersama Indonesia Tbk as a reflection of the
wujud komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company’s commitment to conducting business
usaha yang bertanggung jawab, transparan, dan activities in a responsible, transparent, and
berorientasi pada keberlanjutan. Laporan ini sustainability-oriented manner. This report outlines the
memaparkan berbagai langkah strategis, capaian, serta Company’s strategic initiatives, achievements, and
tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun challenges throughout 2025 in its efforts to create
2025 dalam upaya menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika Throughout 2025, the Company faced increasingly
industri yang semakin kompetitif, khususnya di sektor competitive industry dynamics, particularly in the
perdagangan alat olahraga serta kendaraan listrik yang trading sector for sports equipment and electric vehicles,
terus berkembang. Dalam merespons kondisi tersebut, which continues to grow. In response to these
Perseroan mengambil sejumlah langkah strategis, conditions, the Company undertook several strategic
termasuk optimalisasi pengelolaan persediaan, measures, including optimizing inventory management,
penguatan jaringan distribusi, serta peningkatan strengthening distribution networks, and enhancing the
kapasitas operasional perusahaan. Langkah-langkah ini Company’s operational capacity. These initiatives were
dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk carried out as part of the Company’s efforts to reinforce
memperkuat fondasi bisnis sekaligus meningkatkan its business foundation while improving its readiness to
kesiapan dalam menghadapi peluang pertumbuhan di capture future growth opportunities.
masa mendatang.
147
Page 153
Perseroan juga terus memperluas jangkauan pasar The Company also continued to expand its market reach
melalui pengembangan jaringan diler serta peningkatan through the development of dealer networks and more
aktivitas pemasaran yang lebih terarah. Di saat yang targeted marketing activities. At the same time, the
sama, Perseroan melakukan penguatan sumber daya Company strengthened its human resources as a key
manusia sebagai pilar utama dalam mendukung pillar in supporting operational effectiveness and service
efektivitas operasional dan kualitas layanan kepada quality for customers and business partners. Although
pelanggan serta mitra usaha. Meskipun strategi tersebut these strategies placed pressure on short-term financial
memberikan tekanan terhadap kinerja keuangan jangka performance, the Company views these initiatives as
pendek, Perseroan memandang langkah ini sebagai important investments in building a more resilient and
investasi penting dalam membangun struktur bisnis yang sustainable business structure.
lebih tangguh dan berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen terhadap prinsip In line with its commitment to sustainability principles,
keberlanjutan, Perseroan senantiasa menyeimbangkan the Company consistently balances economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap environmental aspects in every strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis. Kami meyakini bahwa process. We believe that sustainability is not only
keberlanjutan tidak hanya tercermin dari pencapaian reflected in financial performance, but also in the
kinerja finansial, tetapi juga dari kemampuan Company’s ability to create positive impacts for society,
perusahaan dalam menciptakan dampak positif bagi maintain harmonious relationships with stakeholders,
masyarakat, menjaga hubungan yang harmonis dengan and responsibly manage the environmental impacts
para pemangku kepentingan, serta mengelola dampak arising from its operational activities.
lingkungan dari kegiatan operasional secara bertanggung
jawab.
In 2025, the Company recorded sales of approximately
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai penjualan Rp348 billion, representing a decline of around 10%
sekitar Rp348 miliar atau menurun sekitar 10% compared to the previous year. This decrease was mainly
dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama influenced by the Company’s strategy to optimize and
dipengaruhi oleh strategi Perseroan dalam melakukan sell older inventories through more competitive price
optimalisasi dan penjualan persediaan lama melalui adjustments. As a result, this strategy affected
penyesuaian harga yang lebih kompetitif. Strategi profitability performance, with the Company recording
tersebut berdampak pada koreksi kinerja profitabilitas an operating loss of approximately Rp24.4 billion during
sehingga Perseroan mencatatkan rugi usaha sekitar the reporting year. Nevertheless, the Company
Rp24,4 miliar pada tahun pelaporan. Meskipun continued to demonstrate its commitment to
demikian, Perseroan tetap menunjukkan komitmen sustainability by strengthening the social aspect through
terhadap keberlanjutan melalui penguatan aspek sosial an increase in the number of employees to 155 people
dengan peningkatan jumlah karyawan menjadi 155 as part of enhancing operational capacity. In addition,
orang sebagai bagian dari penguatan kapasitas the Company implemented energy efficiency practices
operasional, serta penerapan praktik efisiensi energi di within the office environment, including the use of
lingkungan kantor melalui penggunaan lampu LED hemat energy-efficient LED lighting, optimization of air
energi, optimalisasi penggunaan pendingin ruangan, dan conditioning usage, and increased employee awareness
peningkatan kesadaran karyawan dalam penghematan regarding energy and water conservation.
energi dan air.
Looking ahead, the Company will continue to enhance its
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya meningkatkan sustainability practices through the strengthening of
praktik keberlanjutan melalui penguatan tata kelola good corporate governance, innovation in products and
perusahaan yang baik, inovasi dalam produk dan distribution, as well as the development of competent
distribusi, serta pengembangan sumber daya manusia and high-integrity human resources. With a spirit of
yang kompeten dan berintegritas. Dengan semangat collaboration and shared responsibility, we remain
kolaborasi dan tanggung jawab bersama, kami optimistis optimistic that the Company will continue to grow
Perseroan dapat terus tumbuh secara berkelanjutan sustainably while creating added value for all
serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
148
Page 154
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Principles
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha The implementation of sustainability principles in the
Perseroan tidak terlepas dari berbagai tantangan, baik Company’s business activities is not without challenges,
yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. Di both from internal and external factors. Internally, one of
tingkat internal, salah satu tantangan utama adalah the key challenges is ensuring that all aspects of
memastikan bahwa seluruh aspek keberlanjutan dapat sustainability can be consistently integrated into
diintegrasikan secara konsisten ke dalam proses operational processes and measured in a more
operasional serta dapat diukur secara lebih terstruktur. structured manner. The Company continues to
Perseroan terus berupaya memperkuat sistem strengthen its data-based monitoring systems and
pemantauan berbasis data serta meningkatkan enhance cross-functional coordination to ensure that the
koordinasi lintas fungsi agar implementasi prinsip implementation of sustainability principles can be
keberlanjutan dapat berjalan lebih efektif dan terarah. carried out more effectively and in a more targeted
manner.
Selain itu, dalam menjalankan pengembangan bisnis, In addition, in pursuing business development, the
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam Company also faces challenges in integrating
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi sustainability aspects into its operational strategies,
operasional, termasuk dalam pengelolaan persediaan, including inventory management, the strengthening of
penguatan jaringan distribusi, serta peningkatan distribution networks, and the enhancement of human
kapasitas sumber daya manusia. Upaya untuk resource capacity. Efforts to balance business needs with
menyeimbangkan kebutuhan bisnis dengan penerapan the implementation of sustainability principles
prinsip keberlanjutan menjadi bagian penting dalam constitute an important part of the Company’s
proses transformasi operasional Perseroan menuju operational transformation toward more responsible
praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab. business practices.
Sementara itu, dari sisi eksternal, tantangan juga muncul Meanwhile, from an external perspective, challenges
dari dinamika pasar serta tingkat pemahaman also arise from market dynamics and the varying levels
masyarakat terhadap isu keberlanjutan yang masih of public awareness regarding sustainability issues. In
beragam. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan response, the Company actively conducts educational
secara aktif melakukan berbagai upaya edukasi kepada initiatives for consumers and business partners regarding
konsumen dan mitra usaha mengenai manfaat the benefits of using bicycles and electric vehicles as
penggunaan sepeda dan kendaraan listrik sebagai more environmentally friendly transportation
alternatif transportasi yang lebih ramah lingkungan. Di alternatives. In addition, the Company continues to
samping itu, Perseroan juga terus memantau monitor regulatory developments and ensures
perkembangan regulasi yang berlaku serta memastikan compliance with applicable government policies while
kepatuhan terhadap kebijakan pemerintah dengan tetap maintaining constructive communication with
menjalin komunikasi yang konstruktif dengan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Keuangan Berkelanjutan sebagai Pilar Strategis Sustainable Finance as a Strategic Pillar
Dalam menjalankan strategi keuangan berkelanjutan, In implementing its sustainable finance strategy, the
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap Company seeks to ensure that every investment decision
keputusan investasi dan alokasi sumber daya and resource allocation takes into account sustainability
mempertimbangkan prinsip keberlanjutan serta principles and their impacts on stakeholders. This
dampaknya bagi pemangku kepentingan. Pendekatan ini approach is carried out by integrating economic, social,
dilakukan dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, and environmental considerations into the Company’s
sosial, dan lingkungan dalam perencanaan dan financial planning and management.
pengelolaan keuangan perusahaan.
149
Page 155
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan terus As part of this commitment, the Company continues to mendorong penerapan prinsip keuangan berkelanjutan promote the implementation of sustainable finance dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan principles by considering economic, social, and lingkungan dalam pengelolaan sumber daya perusahaan. environmental aspects in the management of corporate Pendekatan ini diarahkan untuk mendukung operasional resources. This approach is aimed at supporting more yang lebih efisien, meningkatkan kesadaran terhadap efficient operations, increasing awareness of penggunaan transportasi yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly transportation alternatives, and serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi creating sustainable value for stakeholders. para pemangku kepentingan. Komitmen terhadap keuangan berkelanjutan juga The Company’s commitment to sustainable finance is tercermin dalam upaya Perseroan untuk terus also reflected in its efforts to continuously enhance meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability in financial reporting. pelaporan keuangan. Melalui penerapan tata kelola Through the implementation of good corporate perusahaan yang baik, Perseroan berupaya memastikan governance, the Company strives to ensure that every bahwa setiap kebijakan dan keputusan yang diambil policy and decision not only contributes to business tidak hanya memberikan nilai tambah bagi kinerja bisnis, performance, but also supports more inclusive and tetapi juga berkontribusi terhadap pertumbuhan sustainable economic growth. ekonomi yang lebih inklusif dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target kinerja In 2025, the Company set an economic performance ekonomi berupa pendapatan sebesar Rp550 miliar dan target of Rp550 billion in revenue and Rp24 billion in laba sebesar Rp24 miliar. Realisasi kinerja menunjukkan profit. However, the realization of performance showed bahwa pendapatan Perseroan mencapai sekitar Rp348 that the Company recorded revenue of approximately miliar, sementara laba usaha mengalami koreksi hingga Rp348 billion, while operating performance declined, mencatatkan rugi usaha sebesar sekitar Rp24,4 miliar, resulting in an operating loss of approximately Rp24.4 yang dipengaruhi oleh strategi Perseroan dalam billion. This was primarily influenced by the Company’s melakukan optimalisasi dan penjualan persediaan lama strategy to optimize and accelerate the sale of older dengan harga yang lebih kompetitif. Dari aspek sosial, inventories through more competitive pricing. From a Perseroan tetap menunjukkan capaian positif melalui social perspective, the Company continued to penguatan jaringan distribusi yang meningkat dari 471 demonstrate positive achievements through the dealer menjadi 545 dealer, serta peningkatan jumlah strengthening of its distribution network, which sumber daya manusia dari 73 karyawan menjadi 155 increased from 471 dealers to 545 dealers, as well as an karyawan sebagai bagian dari upaya memperkuat increase in the number of employees from 73 to 155, as kapasitas operasional dan mendukung pengembangan part of efforts to strengthen operational capacity and bisnis secara berkelanjutan. Dari aspek lingkungan, support sustainable business development. From an Perseroan terus menjalankan upaya efisiensi energi dan environmental perspective, the Company continued to penggunaan sumber daya secara bertanggung jawab implement energy efficiency initiatives and responsible dalam kegiatan operasional sehari-hari. resource utilization in its daily operational activities. Selama periode pelaporan, Perseroan menghadapi During the reporting period, the Company faced tantangan berupa penyesuaian strategi penjualan yang challenges related to adjustments in its sales strategy, berdampak pada penurunan nilai pendapatan dan which impacted revenue levels and short-term kinerja laba jangka pendek. Namun demikian, strategi profitability. Nevertheless, this strategy formed part of tersebut merupakan bagian dari langkah Perseroan the Company’s efforts to optimize inventory by untuk melakukan optimalisasi persediaan dengan accelerating the sale of older stock through more mempercepat penjualan stok lama melalui penawaran competitive pricing. Although sales value declined, the harga yang lebih kompetitif. Meskipun secara nilai Company recorded an increase in sales volume in terms penjualan mengalami penurunan, Perseroan mencatat of units, indicating that the inventory reduction strategy peningkatan penjualan dari sisi volume unit, yang was effective. menunjukkan bahwa strategi pengurangan persediaan berjalan efektif. 150
Page 156
Hal ini menjadi langkah penting bagi Perseroan untuk This step is important for the Company in preparing its
menyiapkan kapasitas operasional dan ruang pasar yang operational capacity and market space to better capture
lebih optimal dalam menangkap peluang pertumbuhan growth opportunities in the coming periods, alongside
pada periode mendatang, seiring dengan penguatan the strengthening of its distribution network and
jaringan distribusi dan peningkatan kapasitas organisasi. organizational capacity.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai The Company places sustainability principles as an
bagian yang terintegrasi dalam strategi bisnis jangka integral part of its short-, medium-, and long-term
pendek, menengah, maupun jangka panjang. Dari aspek business strategies. From an economic perspective, the
ekonomi, strategi difokuskan pada penguatan fondasi strategy focuses on strengthening the Company’s
bisnis melalui optimalisasi pengelolaan persediaan, business foundation through optimized inventory
pengembangan jaringan distribusi, serta peningkatan management, the development of distribution networks,
efektivitas operasional. Dari sisi sosial, Perseroan and the enhancement of operational effectiveness. From
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang a social perspective, the Company is committed to
produktif dengan meningkatkan kapasitas sumber daya creating a productive working environment by enhancing
manusia, yang tercermin melalui penambahan tenaga human capital capacity, as reflected in the increase in
kerja serta penguatan kompetensi karyawan. Sementara workforce and the strengthening of employee
itu, dari aspek lingkungan, Perseroan mendorong competencies. Meanwhile, from an environmental
penggunaan produk yang lebih ramah lingkungan perspective, the Company promotes the use of more
melalui pendistribusian sepeda dan kendaraan listrik environmentally friendly products through the
serta penerapan efisiensi penggunaan sumber daya distribution of bicycles and electric vehicles, as well as
dalam kegiatan operasional. the implementation of resource efficiency in its
operational activities.
Dalam menjalankan strategi tersebut, Perseroan juga In implementing these strategies, the Company also
memperhatikan berbagai potensi risiko yang berkaitan considers various potential risks related to market
dengan dinamika permintaan pasar, pengelolaan demand dynamics, inventory management, and the
persediaan, serta kesiapan sumber daya manusia dalam readiness of human resources to support the expansion
mendukung pengembangan jaringan distribusi. Berbagai of its distribution network. Various mitigation measures
langkah mitigasi dilakukan melalui penguatan are undertaken through strengthened operational
manajemen operasional, optimalisasi persediaan, serta management, inventory optimization, and the
peningkatan kapasitas organisasi guna menjaga enhancement of organizational capacity to maintain
keberlanjutan usaha. business sustainability.
Perseroan melihat peluang usaha yang terus The Company sees growing business opportunities in line
berkembang seiring meningkatnya minat masyarakat with the increasing public interest in active lifestyles and
terhadap gaya hidup aktif dan transportasi yang lebih more environmentally friendly transportation. To
ramah lingkungan. Untuk memanfaatkan peluang capitalize on these opportunities, the Company
tersebut, Perseroan memperluas jaringan dealer, continues to expand its dealer network, strengthen
memperkuat distribusi di berbagai wilayah, serta distribution across various regions, and implement
menerapkan strategi pemasaran yang adaptif guna adaptive marketing strategies to maintain product
menjaga daya saing produk di pasar. Di sisi lain, competitiveness in the market. At the same time, the
Perseroan juga terus memantau berbagai faktor Company continuously monitors external factors, such as
eksternal, seperti dinamika daya beli masyarakat, kondisi fluctuations in purchasing power, competitive market
pasar yang kompetitif, serta meningkatnya perhatian conditions, and increasing attention to environmental
terhadap isu lingkungan. Faktor-faktor tersebut menjadi issues. These factors are taken into consideration in
pertimbangan dalam menyesuaikan strategi bisnis agar adjusting the Company’s business strategies to ensure
Perseroan tetap adaptif dan mampu menciptakan nilai that the Company remains adaptive and capable of
tambah yang berkelanjutan bagi bisnis, masyarakat, dan creating sustainable value for the business, society, and
lingkungan. the environment.
151
Page 157
Sebagai penutup, Perseroan menyampaikan apresiasi In closing, the Company would like to express its kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah appreciation to all stakeholders who have provided memberikan dukungan dalam penyusunan Laporan support in the preparation of this Sustainability Report. Keberlanjutan ini. Dukungan dan kolaborasi dari berbagai The support and collaboration of various parties are pihak menjadi faktor penting dalam mendorong important factors in advancing the implementation of penerapan prinsip keberlanjutan di lingkungan sustainability principles within the Company. (D.1) Perseroan. (D.1) 152
Page 158
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Responsibility for Implementing Sustainable Finance
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan Perseroan Responsibility for the implementation of sustainability
diemban oleh Sekretaris Perusahaan dengan Dewan within the Company is carried out by the Corporate
Komisaris dan Direksi sebagai pengawas dan pemberi Secretary, with the Board of Commissioners and the
nasihat. Sekretaris Perusahaan memainkan peran Board of Directors serving as supervisors and advisors.
penting dalam memastikan implementasi yang sukses. The Corporate Secretary plays an important role in
Tugas utamanya melibatkan perumusan kebijakan ensuring successful implementation. Key responsibilities
keberlanjutan yang sesuai dengan visi dan misi include formulating sustainability policies aligned with
Perseroan, memastikan koordinasi yang efektif dalam the Company’s vision and mission, ensuring effective
penerapan praktik keberlanjutan, dan mengelola data coordination in the implementation of sustainability
serta informasi terkait untuk memantau kemajuan. practices, and managing relevant data and information
to monitor progress.
Selain itu, untuk menjaga konsistensi dan efektivitas, In addition, to maintain consistency and effectiveness,
diadakan rapat secara berkala, minimal 1 (satu) bulan regular meetings are held at least once a month
sekali, yang melibatkan lintas sektor seperti bagian involving cross-functional units such as the Human
pengembangan sumber daya manusia dan bagian Resource Development division and the Occupational
kesehatan dan keselamatan kerja. Rapat tersebut Health and Safety division. These meetings focus on
difokuskan pada pemantauan dan evaluasi program monitoring and evaluating sustainability programs that
keberlanjutan yang telah diimplementasikan. Melalui have been implemented. Through these regular
pertemuan rutin ini, Sekretaris Perusahaan memastikan meetings, the Corporate Secretary ensures that all
bahwa semua aspek keberlanjutan dievaluasi secara aspects of sustainability are thoroughly evaluated,
terinci, menciptakan forum untuk penyusunan strategi provides a forum for developing improvement strategies,
perbaikan, dan menjaga transparansi serta akuntabilitas and maintains transparency and accountability in the
dalam upaya keberlanjutan Perseroan. (E.1) Company’s sustainability initiatives. (E.1)
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Demi menjawab tantangan secara internal yang dihadapi To address internal challenges faced by the Company in
oleh Perseroan dalam menerapkan prinsip implementing sustainability principles, the Company
keberlanjutan, Perseroan berencana mengikutsertakan plans to involve all employees in training programs,
seluruh insan Perseroan untuk mengikuti pelatihan, seminars, or workshops related to sustainable finance
seminar, atau workshop terkait strategi dan penerapan strategies and implementation. The work unit
keuangan berkelanjutan. Unit kerja yang menjadi responsible for sustainability governance will be
penanggung jawab penerapan tata kelola keberlanjutan prioritized in these initiatives, enabling internal
akan menjadi unit yang diprioritaskan, sehingga sharing knowledge sharing to take place more effectively. (E.2)
knowledge dapat dilakukan secara internal. (E.2)
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan menjunjung tinggi prinsip integritas dalam The Company upholds the principle of integrity in
menjalankan kegiatan usaha, termasuk melalui conducting its business activities, including through the
penerapan prinsip anti korupsi dan anti gratifikasi dalam implementation of anti-corruption and anti-gratification
setiap aktivitas operasional. Prinsip tersebut diterapkan principles in all operational activities. These principles
melalui berbagai mekanisme pengendalian internal yang are implemented through various internal control
bertujuan untuk mengidentifikasi, memantau, dan mechanisms aimed at identifying, monitoring, and
memitigasi potensi risiko terjadinya praktik korupsi. mitigating potential risks of corrupt practices.
153
Page 159
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Perseroan As part of this implementation, the Company evaluates
melakukan evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja and manages working relationships with business
dengan mitra bisnis sesuai dengan ketentuan kontrak partners in accordance with applicable contractual
yang berlaku. Proses ini didukung oleh telaah atas provisions. This process is supported by periodic
transaksi yang dilakukan oleh bagian Keuangan dan transaction reviews conducted by the Finance and
Teknologi Informasi (TI) secara berkala untuk Information Technology (IT) departments to ensure
memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam setiap transparency and accountability in all transactional
aktivitas transaksi. activities.
Selain itu, Manajer Keuangan & TI memiliki tanggung Furthermore, the Finance & IT Manager is responsible
jawab untuk melakukan pemantauan serta menyusun for monitoring and preparing reports on the
laporan atas pelaksanaan pengendalian tersebut kepada implementation of these control measures to the
Direktur sebagai bagian dari mekanisme pengawasan Director as part of the internal oversight mechanism.
internal.
In managing risks more broadly, the Company adopts a
Dalam pengelolaan risiko secara lebih luas, Perseroan risk management approach that includes the
menerapkan pendekatan manajemen risiko yang identification and mitigation of risks related to economic,
mencakup identifikasi dan penanganan risiko yang environmental, and social aspects. The implementation
berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. of risk management refers to the Enterprise Risk
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dengan Management framework under the direction of the
mengacu pada kerangka Enterprise Risk Management di Director. (E3)
bawah arahan Direktur. (E3)
Hubungan dengan Pemangku kepentingan Stakeholder Relations
Pemangku kepentingan Perseroan diidentifikasi sebagai The Company’s stakeholders are identified as entities or
entitas atau individu yang terlibat secara langsung atau individuals who are directly or indirectly involved in the
tidak langsung dalam aktivitas perusahaan dan memiliki Company’s activities and have interests that may
kepentingan yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi influence or be influenced by the achievement of the
oleh pencapaian tujuan organisasi. Kelompok pemangku Company’s organizational objectives. These stakeholder
kepentingan ini melibatkan berbagai pihak, seperti groups include various parties, such as employees who
contribute to daily operations; investors and
karyawan yang memberikan kontribusi dalam
shareholders who have financial interests; regulators
operasional sehari-hari, investor dan pemegang saham
who ensure compliance with applicable laws and
yang memiliki kepentingan finansial, regulator yang regulations; business partners involved in strategic
memastikan kepatuhan terhadap aturan dan regulasi, collaborations; communities and associations concerned
mitra bisnis yang terlibat dalam kemitraan strategis, with social and environmental impacts; as well as
komunitas dan asosiasi yang memperhatikan dampak consumers or customers who play a key role in
sosial dan lingkungan, serta konsumen atau pelanggan determining business sustainability. The Company also
yang menentukan keberlanjutan bisnis. Perseroan juga recognizes the importance of engaging with the broader
mengakui pentingnya berinteraksi dengan masyarakat public and other stakeholders to build mutually
secara umum dan pemangku kepentingan lainnya untuk beneficial relationships and achieve sustainable growth.
membangun hubungan saling menguntungkan dan In this regard, the Company has identified and mapped
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam hal its key stakeholders as follows: (E.4)
ini, Perusahaan telah memetakan pemangku
kepentingan utama sebagai berikut: (E.4)
154
Page 160
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Town Hall meeting, forum diskusi dan konsultasi, pelatihan dan
Employee pengembangan karir
Town Hall meetings, discussion and consultation forums, training, and
career development
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor/ Shareholders General Meeting Shareholder
Regulator Mitra bisnis (Pemasok) Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partner Regulators (Supplier) Compliance reports in accordance with regulations, Contracts, and
employment agreements.
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/associations Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
User/Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja lokal, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Communities pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR).
Local Labor involvement, visits/communication with the community and
implementation of corporate social responsibility (CSR) programs.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Permasalahan penerapan keuangan berkelanjutan The challenges in implementing sustainable finance are
semakin nyata dengan perlunya peningkatan kesadaran becoming increasingly evident, particularly in the need
karyawan dalam memahami dan menerapkan konsep ini to enhance employee awareness and understanding of
dalam konteks bisnis. Tantangan ini melibatkan how to apply these concepts within the business
pemahaman yang lebih mendalam mengenai context. This challenge requires a deeper understanding
aspek-aspek keuangan berkelanjutan, seperti investasi of sustainable finance aspects, including responsible
yang bertanggung jawab, pelaporan keberlanjutan, investment, sustainability reporting, and the integration
integrasi faktor-faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola of environmental, social, and governance (ESG) factors
perusahaan dalam pengambilan keputusan keuangan. into financial decision-making. In addressing this matter,
Dalam menghadapi hal ini, Perseroan memproyeksikan the Company has projected 2026 as a strategic step by
tahun 2026 sebagai langkah strategis dengan merancang designing training programs aimed at improving
program pelatihan yang dapat meningkatkan employees’ understanding and awareness of sustainable
pemahaman dan kesadaran karyawan terhadap finance. These training initiatives are intended to
keuangan berkelanjutan. Pelatihan tersebut diarahkan accelerate the internalization of sustainable finance
untuk mempercepat internalisasi konsep dan praktik concepts and practices while emphasizing the
keuangan berkelanjutan, serta menyoroti pentingnya importance of incorporating these aspects into every
penerapan aspek ini dalam setiap langkah bisnis. Dengan business activity. Through these efforts, employees are
demikian, diharapkan karyawan dapat berperan aktif expected to play an active role in integrating sustainable
dalam mengintegrasikan nilai-nilai keuangan finance values into daily operations, thereby creating a
berkelanjutan ke dalam operasional sehari-hari, meaningful positive impact on the environment, society,
menciptakan dampak positif yang signifikan pada and the overall well-being of the Company. (E.5)
lingkungan, masyarakat, dan kesejahteraan Perseroan
secara keseluruhan. (E.5)
155
Page 161
Kegiatan Keberlanjutan
Sustainability Activities
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk berkomitmen dalam PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is committed to
membangun budaya keberlanjutan, kinerja fostering a sustainability culture and driving sustainable
keberlanjutan dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup, performance in economic, environmental, and social
dan sosial. aspects.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities in Building a Sustainability Culture
● Penerapan nilai-nilai kemanusiaan yang ● Implementing humanitarian values introduced during
diperkenalkan sejak proses rekrutmen karyawan the employee recruitment process and continuously
dan secara terus-menerus diinternalisasikan internalizing them in all business activities of the
dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Company.
● Issuing official sustainability policies to provide
● Perseroan menerbitkan kebijakan resmi terkait
guidance and a framework for all employees. These
keberlanjutan untuk memberikan panduan dan
policies are actively internalized through various
kerangka kerja kepada seluruh karyawan. internal communication channels, including leaflets,
Kebijakan tersebut secara aktif diinternalisasi guide documents, and internal meetings.
melalui berbagai saluran komunikasi internal, ● Implementing proactive measures to ensure
termasuk leaflet, dokumen panduan, dan workplace safety, aiming to achieve a zero-fatality
pertemuan internal. accident target.
● Mengimplementasikan langkah-langkah proaktif ● Developing training and workshop plans that involve
dalam menjaga keamanan di lingkungan kerja external parties to provide in-depth understanding of
sehingga target zero fatality accident dapat sustainability concepts and practices.
tercapai. ● Establishing partnerships with external entities, such
as sustainability institutions or non-profit
● Menyusun perencanaan pelatihan dan workshop
organizations, to gain additional insights and
yang melibatkan pihak eksternal untuk
perspectives on best practices and sustainability
memberikan pemahaman mendalam mengenai trends. (F.1)
konsep dan praktik keberlanjutan.
● Membangun kemitraan dengan pihak eksternal,
seperti lembaga keberlanjutan atau organisasi
nirlaba, untuk mendapatkan pandangan dan
wawasan tambahan mengenai praktik terbaik
dan tren keberlanjutan. (F.1)
156
Page 162
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 was a period of significant dynamics for
perekonomian Indonesia. Setelah mencatat the Indonesian economy. After recording growth of
pertumbuhan sebesar 5,05% (yoy) pada tahun 2023 dan 5.05% (yoy) in 2023 and 5.03% (yoy) in 2024, the
5,03% (yoy) pada tahun 2024, perekonomian nasional national economy showed improvement with growth
menunjukkan perbaikan dengan pertumbuhan sebesar reaching 5.11% (yoy) in 2025. This growth was supported
5,11% (yoy) pada tahun 2025. Pertumbuhan tersebut by increased activity in trade and transportation, as well
didorong oleh peningkatan aktivitas perdagangan, as the expansion of exports of goods and services.
transportasi, serta ekspor barang dan jasa. Meskipun Nevertheless, pressure on public purchasing power was
demikian, tekanan terhadap daya beli masyarakat masih still felt across several consumption segments, in line
dirasakan pada beberapa segmen konsumsi, seiring with fluctuations in the prices of basic necessities and
dengan dinamika harga kebutuhan pokok dan adjustments in household consumption patterns. These
penyesuaian pola konsumsi rumah tangga. Kondisi conditions also affected demand for bicycles and electric
tersebut turut memengaruhi permintaan terhadap vehicles in the domestic market.
produk sepeda dan kendaraan listrik di pasar domestik.
Under these conditions, the Company recorded sales of
Dalam kondisi tersebut, Perseroan mencatat penjualan Rp347.8 billion in 2025, representing a 10% decline
sebesar Rp347,8 miliar pada tahun 2025, menurun compared to Rp386.3 billion in the previous year. The
sebesar 10% dibandingkan dengan Rp386,3 miliar pada decrease in sales value was in line with the Company’s
tahun sebelumnya. Penurunan nilai penjualan ini sejalan strategy to optimize inventory through the sale of older
dengan strategi Perseroan yang berfokus pada stock at more competitive pricing schemes. This strategy
optimalisasi persediaan melalui penjualan stok lama impacted business margins, resulting in the Company
dengan skema harga yang lebih kompetitif. Strategi ini recording an operating loss of Rp24.4 billion in 2025.
berdampak pada penurunan margin usaha sehingga Nevertheless, in terms of sales volume, the Company
Perseroan mencatat laba usaha sebesar (Rp24,4) miliar recorded an increase compared to the previous period,
pada tahun 2025. Meskipun demikian, secara unit reflecting the success of the strategy in accelerating
penjualan Perseroan tetap mencatat peningkatan inventory turnover and strengthening the Company’s
dibandingkan periode sebelumnya, yang mencerminkan readiness to capture market opportunities in the coming
keberhasilan strategi dalam mempercepat perputaran period.
persediaan serta memperkuat kesiapan Perseroan dalam
menghadapi peluang pasar pada periode berikutnya.
On the other hand, the Company continues to develop a
Di sisi lain, Perseroan terus mengembangkan portofolio product portfolio that supports the transition toward
produk yang mendukung transisi menuju transportasi more environmentally friendly transportation, including
yang lebih ramah lingkungan, salah satunya melalui the distribution of electric motorcycles under the
distribusi sepeda motor listrik dengan merek “United “United E-Motor” brand. From an industry perspective,
E-Motor”. Secara industri, pasar kendaraan listrik di the electric vehicle market in Indonesia still faces
Indonesia masih menghadapi tantangan terkait challenges related to subsidy policies and the readiness
kebijakan subsidi dan kesiapan ekosistem pendukung. of supporting ecosystems. However, increasing public
Namun demikian, meningkatnya perhatian masyarakat awareness of sustainability issues, along with
terhadap isu keberlanjutan serta dukungan kebijakan government policy support for the development of
pemerintah terhadap pengembangan kendaraan listrik electric vehicles, presents growth opportunities for the
memberikan peluang pertumbuhan bagi Perseroan Company in the medium and long term.
dalam jangka menengah dan panjang.
For the upcoming period, the Company targets sales of
Untuk periode mendatang, Perseroan menargetkan Rp380 billion with a net profit of Rp7.6 billion. To achieve
penjualan sebesar Rp380 miliar dengan laba bersih these targets, the Company will implement several
sebesar Rp7,6 miliar. Dalam mencapai target tersebut, strategies, including strengthening its distribution
strategi yang dijalankan antara lain meliputi penguatan network, enhancing operational effectiveness, and
jaringan distribusi, peningkatan efektivitas operasional, expanding market access through the development of
serta perluasan akses pasar melalui pengembangan dealer networks across various regions.
jaringan dealer di berbagai wilayah.
157
Page 163
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki program As of 2025, the Company has not established a specific investasi khusus yang secara langsung diklasifikasikan investment program that is directly classified as sebagai investasi keuangan berkelanjutan. Namun sustainable finance investment. Nevertheless, the demikian, Perseroan terus mempertimbangkan aspek Company continues to consider economic, social, and ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam pengembangan environmental aspects in the development of its strategi bisnis, termasuk melalui penguatan portofolio business strategies, including through strengthening a produk yang lebih ramah lingkungan serta peningkatan more environmentally friendly product portfolio and efisiensi operasional sebagai bagian dari komitmen improving operational efficiency as part of its terhadap pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. (F.3) commitment to sustainable business growth. (F.3) Kinerja Sosial Social Performance Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan The Company is committed to maintaining and meningkatkan kinerja sosial sebagai bagian dari enhancing its social performance as part of its tanggung jawabnya terhadap pemangku kepentingan. responsibility to stakeholders. In conducting its business, Dalam menjalankan bisnis, Perseroan memastikan the Company ensures that every aspect of its operations bahwa setiap aspek operasionalnya tidak hanya is not only profit-oriented but also generates positive berorientasi pada keuntungan, tetapi juga memberikan impacts for consumers, employees, and surrounding dampak positif bagi konsumen, karyawan, dan communities. This commitment is reflected in the masyarakat sekitar. Komitmen ini tercermin dalam upaya Company’s efforts to provide equal services to all untuk menciptakan layanan yang setara bagi seluruh customers, ensure employee welfare through fair pelanggan, memastikan kesejahteraan tenaga kerja employment policies, and maintain harmonious melalui kebijakan ketenagakerjaan yang adil, serta relationships with surrounding communities. The menjaga hubungan yang harmonis dengan komunitas Company actively implements business practices that sekitar. Perseroan secara aktif menerapkan praktik bisnis support an inclusive working environment, respect yang mendukung lingkungan kerja yang inklusif, workers’ rights, and encourage the participation of local menghormati hak-hak pekerja, serta mendorong labor so that economic benefits can be more broadly partisipasi tenaga kerja lokal agar manfaat ekonomi distributed. Through these efforts, the Company dapat dirasakan lebih luas. Melalui langkah-langkah ini, continues to build a strong foundation for sustainable Perseroan terus berupaya membangun fondasi yang kuat growth based on social values and responsibility toward untuk pertumbuhan berkelanjutan yang berlandaskan society. nilai sosial dan tanggung jawab terhadap masyarakat. Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara kepada Konsumen Commitment to Providing Equal Services to Consumers Dalam menjalankan misinya untuk memberikan nilai lebih kepada pemangku kepentingan, Perseroan In carrying out its mission to deliver added value to mengambil pendekatan berfokus pada kualitas produk stakeholders, the Company adopts an approach focused dan pelayanan. Fokus utama perseroan adalah pada on product quality and service excellence. The kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk Company’s primary focus is customer satisfaction by berkualitas tinggi dan menjamin keandalan produk yang providing high-quality products and ensuring the dijual. reliability of the products it sells. 158
Page 164
Aspek ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk This aspect aligns with the Company’s commitment to
menjadikan sumber daya manusia sebagai aset recognizing human capital as its most valuable asset. In
terpenting. Dalam mengoptimalkan kualitas layanan, optimizing service quality, the Company remains open to
Perseroan membuka diri terhadap saran dan masukan suggestions and feedback from stakeholders, including
dari pemangku kepentingan, seperti pelanggan, untuk customers, in order to continuously improve service
terus meningkatkan mutu pelayanan. Respons positif standards. Positive responsiveness to customer
terhadap keluhan pelanggan dan penerapan pedoman complaints and the implementation of proper service
layanan yang baik menjadi prioritas, mencerminkan guidelines are key priorities, reflecting the Company’s
transparansi dan akuntabilitas Perseroan terhadap transparency and accountability in ensuring customer
kepuasan konsumen. Untuk lebih mendalam memahami satisfaction. To gain a deeper understanding of customer
kepuasan pelanggan, Perseroan melaksanakan survei satisfaction, the Company conducts customer
kepuasan sebagai alat evaluasi kinerja perusahaan. satisfaction surveys as a tool for evaluating corporate
Survei ini tidak hanya menjadi parameter keberhasilan, performance. These surveys serve not only as indicators
tetapi juga sebagai wadah untuk mendapatkan masukan of success but also as a platform for obtaining valuable
berharga, serta untuk memahami dinamika pasar dan feedback and understanding market dynamics and
tuntutan pelanggan sehingga Perseroan dapat terus customer expectations, enabling the Company to
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. Melalui continuously adapt to changing conditions. Through this
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya menghasilkan approach, the Company not only delivers superior
produk dan layanan yang unggul, tetapi juga products and services but also builds strong relationships
membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan dan with customers and ensures active engagement in
memastikan keterlibatan aktif dalam memenuhi meeting market needs. (F.17)
kebutuhan pasar. (F.17)
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menjelaskan upaya konkret dalam The Company outlines concrete efforts to create a
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung working environment that supports equal opportunity.
kesetaraan kesempatan. Ini termasuk kebijakan These include fair and non-discriminatory recruitment
penerimaan karyawan yang adil dan tidak diskriminatif, policies, as well as programs that promote diversity and
serta program-program yang mendorong keberagaman inclusivity in the workplace. (F.18)
dan inklusivitas di tempat kerja. (F.18)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam laporan ini, perseroan menyatakan komitmennya In this report, the Company reaffirms its commitment to
untuk melarang penggunaan tenaga kerja anak dan prohibiting the use of child labor and forced labor in all
tenaga kerja paksa dalam semua aspek operasionalnya. aspects of its operations. The Company provides
Perseroan memberikan informasi mengenai information regarding monitoring and oversight
langkah-langkah pengawasan dan pemantauan yang measures undertaken to ensure compliance with human
diambil untuk memastikan kepatuhan terhadap standar rights standards. (F.19)
hak asasi manusia. (F.19)
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Kebijakan pemberian gaji Perseroan menegaskan The Company’s salary policy emphasizes its commitment
komitmennya untuk mengikuti nilai Upah Minimum to complying with the Provincial Minimum Wage at the
Provinsi pada golongan terendah, tanpa adanya lowest employment level, without gender
diskriminasi gender. Prinsip ini menunjukkan kesejajaran discrimination. This principle reflects equality in
dalam memberikan upah kepada semua karyawan, tanpa remuneration for all employees, regardless of gender,
membedakan antara pegawai laki-laki dan perempuan, demonstrating the Company’s commitment to fairness
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap keadilan and equality in the workplace. (F.20)
dan kesetaraan di lingkungan kerja (F.20).
159
Page 165
Selain menitikberatkan pada aspek gaji, Perseroan juga In addition to focusing on salary aspects, the Company
menegaskan tanggung jawabnya terhadap kesejahteraan also emphasizes its responsibility toward employee
karyawan melalui penciptaan lingkungan kerja yang layak welfare by creating a proper and safe working
dan aman. Pemberian fasilitas kerja yang aman dan environment. The provision of safe and comfortable
nyaman menjadi fokus utama, sehingga karyawan dapat working facilities is a key priority, enabling employees to
bekerja dengan baik tanpa mengkhawatirkan risiko perform their duties without concerns regarding safety
keselamatan. Komitmen ini diwujudkan melalui risks. This commitment is implemented through the
pelaksanaan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) program, which
(K3) dengan tujuan mencapai kenyamanan dan aims to ensure workplace comfort and safety with a zero
keselamatan kerja, dan memiliki target zero accident. accident target.
Untuk mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan To further support employee welfare, the Company
menyediakan asuransi kesehatan dan berbagai provides health insurance and various health-related
tunjangan kesehatan. Langkah ini diambil sebagai benefits. This initiative serves as a preventive measure to
langkah antisipatif untuk melindungi karyawan dari protect employees from injuries and health issues,
cedera dan gangguan kesehatan, baik yang terkait whether work-related or otherwise. Through these
dengan pekerjaan maupun non-pekerjaan. Dengan initiatives, the Company demonstrates not only its
demikian, Perseroan tidak hanya menunjukkan commitment to fair wage standards but also its holistic
komitmen terhadap standar gaji yang adil, tetapi juga approach to employee welfare and safety within an
menanggapi kebutuhan kesejahteraan dan keselamatan inclusive working environment. (F.21)
karyawan secara holistis dalam lingkungan kerja yang
inklusif (F.21)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing the
kompetensi SDM-nya melalui program sertifikasi, competence of its human resources through certification
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. programs, seminars, workshops, and employee training
Pelatihan dan pengembangan kompetensi dilakukan initiatives. Training and competency development are
sebagai upaya untuk menjalankan program Kesehatan also intended to support the implementation of the
dan Keselamatan Kerja (K3) dengan target kenyamanan Occupational Health and Safety (OHS) program, with the
kerja dan keselamatan kerja melalui target zero accident. objective of achieving workplace comfort and safety
through a zero accident target.
Pada 2025 Perseroan belum mengikutsertakan karyawan In 2025, the Company had not yet involved employees in
dalam pelatihan. Meskipun belum menyelenggarakan formal training programs. Nevertheless, despite the
pelatihan formal, Perseroan tetap mendukung absence of formal training initiatives, the Company
pengembangan kompetensi karyawan melalui continued to support employee competency
mekanisme pembelajaran internal, seperti bimbingan development through internal learning mechanisms,
langsung dari atasan dan sesi berbagi pengetahuan di such as direct mentoring from supervisors and
lingkungan kerja. (F.22) knowledge-sharing sessions within the workplace. (F.22)
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menjalankan kebijakan yang mendorong The Company implements policies that encourage the
partisipasi masyarakat sekitar area operasional untuk participation of communities surrounding its operational
berkontribusi dalam kegiatan usaha perusahaan, salah areas to contribute to the Company’s business activities,
satunya melalui penyerapan tenaga kerja lokal. including through the recruitment of local labor. This
Komitmen ini menciptakan hubungan yang saling commitment fosters mutually beneficial relationships,
menguntungkan, dimana Perseroan memperoleh akses whereby the Company gains effective and efficient
terhadap sumber daya manusia secara efektif dan access to human resources, while surrounding
efisien, sementara masyarakat sekitar mendapatkan communities benefit economically through employment
manfaat ekonomi melalui kesempatan kerja dan opportunities and decent income.
penghasilan yang layak.
160
Page 166
Seiring dengan perkembangan usaha Perseroan di sektor As the Company’s business in the trading sector
perdagangan, kebutuhan tenaga kerja juga meningkat continues to develop, labor demand has also increased,
sehingga memberikan kontribusi terhadap penciptaan contributing to job creation across various regions.
lapangan kerja di berbagai wilayah.
Selain melalui penyerapan tenaga kerja, penerapan In addition to employment opportunities, the Company’s
keuangan berkelanjutan oleh Perseroan juga implementation of sustainable finance also generates
memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui positive impacts for the community by increasing access
peningkatan akses terhadap produk sepeda dan sepeda to bicycles and electric bicycles that promote healthier
listrik yang mendorong gaya hidup sehat, serta lifestyles, as well as providing more environmentally
penyediaan alternatif transportasi yang lebih ramah friendly transportation alternatives through the
lingkungan melalui distribusi sepeda motor listrik. distribution of electric motorcycles. The development of
Pengembangan jaringan dealer di berbagai daerah juga dealer networks across various regions also creates
membuka peluang usaha bagi mitra lokal sekaligus business opportunities for local partners while
memberikan dampak ekonomi bagi daerah tempat generating economic benefits for the areas in which the
Perseroan beroperasi. Dari sisi lingkungan, produk Company operates.From an environmental perspective,
sepeda, sepeda listrik, dan motor listrik yang dipasarkan the bicycles, electric bicycles, and electric motorcycles
turut berkontribusi dalam mendukung pengurangan distributed by the Company also contribute to reducing
emisi dan mendorong transisi menuju sistem emissions and supporting the transition toward a
transportasi yang lebih rendah karbon. lower-carbon transportation system.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha On the other hand, the Company recognizes that
berpotensi menimbulkan beberapa dampak yang perlu business activities may generate certain impacts that
dikelola secara bertanggung jawab. Potensi dampak must be managed responsibly. Potential impacts include
tersebut antara lain keterbatasan akses masyarakat di limited access to after-sales services in certain regions,
wilayah tertentu terhadap layanan purna jual, potensi potential waste generated from packaging and batteries
timbulan limbah kemasan maupun baterai dari produk used in electric bicycle products, and economic dynamics
sepeda listrik, serta dinamika kondisi ekonomi yang that may affect the sustainability of dealer partners
dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha mitra dealer across different regions. To mitigate these potential
di berbagai daerah. Untuk meminimalisasi potensi impacts, the Company continuously monitors product
dampak tersebut, Perseroan secara berkelanjutan quality, expands the availability of after-sales services
melakukan pemantauan kualitas produk, memperluas and spare parts, and provides education to consumers
ketersediaan layanan purna jual dan suku cadang, serta regarding the safe and responsible use of its products. In
memberikan edukasi kepada konsumen terkait addition, the Company also strives to improve efficiency
penggunaan produk secara aman dan bertanggung within its supply chain and distribution processes to
jawab. Selain itu, Perseroan juga berupaya meningkatkan support more environmentally friendly and sustainable
efisiensi dalam rantai pasok dan distribusi guna operations.
mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan
dan berkelanjutan.
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan Through these various initiatives, the Company is
berkomitmen untuk memastikan bahwa kegiatan committed to ensuring that its operational activities not
operasional perusahaan tidak hanya memberikan nilai only create added value for business performance but
tambah bagi kinerja bisnis, tetapi juga memberikan also generate sustainable benefits for the communities
manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan and the environment surrounding its operational areas.
lingkungan di sekitar wilayah operasional. (F.23) (F.23)
161
Page 167
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perseroan memiliki mekanisme terkait pengaduan The Company has a mechanism for handling public
masyarakat. Masyarakat dapat melaporkan ke kantor complaints. The public can submit reports to the head
pusat. office
Sekretaris Perusahaan Jl. Alam Sutera Boulevard No.12A, Pakulonan, Kec.
Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten 15325
(021) 3005 2633
corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
https://sepedabersamaindonesia.co.id/
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any
dari masyarakat terkait pelaksanaan tanggung jawab public complaints regarding the implementation of
sosial perusahaan. (F.24) corporate social responsibility. (F.24)
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan, yang bergerak di bidang perdagangan besar The Company, which operates in the wholesale trading
alat olahraga serta alat transportasi darat (bukan mobil, of sports equipment as well as land transportation
sepeda motor, dan sejenisnya), suku cadang, dan equipment (excluding cars, motorcycles, and similar
perlengkapannya, memiliki proses bisnis yang tidak vehicles), including their spare parts and accessories, has
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. Namun, business processes that are not directly related to
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga kelestarian environmental activities. Nevertheless, the Company
alam dengan menerapkan kebijakan ramah lingkungan remains committed to preserving the environment by
yang dimulai dari aktivitas internal perusahaan. implementing environmentally friendly policies that
begin with its internal corporate activities.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan tetap menunjukkan kepedulian terhadap The Company also demonstrates its environmental
lingkungan melalui penerapan praktik operasional yang concern through the implementation of responsible
bertanggung jawab dalam kegiatan usaha sehari-hari. operational practices in its daily business activities.
Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui These efforts include the management of office
pengelolaan limbah operasional kantor, serta penerapan operational waste and the implementation of various
berbagai langkah efisiensi penggunaan sumber daya resource efficiency measures aimed at minimizing
guna meminimalkan potensi dampak terhadap potential environmental impacts. In 2025, the Company
lingkungan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak did not allocate specific funds for environmental CSR
mengalokasikan dana khusus untuk program CSR programs; however, it remains committed to conducting
lingkungan, namun tetap berkomitmen untuk its business activities while adhering to sound
menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan environmental management principles. (F.4)
prinsip pengelolaan lingkungan yang baik. (F.4)
162
Page 168
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di sektor As the Company operates in the trading sector, it is not
perdagangan, sehingga tidak bersinggungan langsung directly involved in the use of hazardous raw materials.
dengan penggunaan bahan baku berbahaya. Namun, Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan tetap berkomitmen untuk meminimalkan minimizing environmental impacts through policies
dampak lingkungan melalui kebijakan penggunaan promoting the use of environmentally friendly materials.
material ramah lingkungan. Perseroan secara aktif The Company actively selects products made from
memilih produk-produk yang terbuat dari bahan daur recycled materials and encourages employees to use
ulang dan mendorong karyawan untuk menggunakan stationery responsibly by utilizing them as efficiently as
alat tulis dengan bijak, memanfaatkannya seefisien possible before disposal.
mungkin sebelum dibuang.
Selain itu, Perseroan juga mengambil langkah signifikan In addition, the Company has taken significant steps by
dengan memaksimalkan penggunaan teknologi informasi maximizing the use of information technology and
dan perangkat elektronik, sehingga dapat mengurangi electronic devices, thereby reducing dependence on
ketergantungan pada penggunaan kertas. Penggunaan paper usage. The use of digital documents, email, and
dokumen digital, e-mail, dan platform kolaborasi online online collaboration platforms has become a priority in
menjadi prioritas dalam proses operasional sehari-hari. daily operational processes. This initiative not only
Hal ini tidak hanya berkontribusi pada pengurangan contributes to reducing paper waste but also improves
limbah kertas, tetapi juga memberikan efisiensi dalam efficiency in internal information exchange and
pertukaran informasi dan dokumentasi internal. (F.5) documentation. (F.5)
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Total and Intensity of Energy Consumption
Perseroan menggunakan listrik dalam mendukung
operasional perusahaan melibatkan sejumlah The Company uses electricity to support its operational
kebutuhan, seperti penerangan, peralatan elektronik activities, including lighting, office electronic equipment,
kantor, pendingin (AC), dan operasi lift. Sumber energi air conditioning systems, and elevator operations. All
listrik yang digunakan sepenuhnya diperoleh dari electricity used is sourced from the State Electricity
Perusahaan Listrik Negara (PLN), sedangkan untuk Company (PLN). Meanwhile, for official transportation
kebutuhan transportasi dinas kantor, Perseroan purposes, the Company relies on fuel supplied by public
mengandalkan Bahan Bakar Minyak (BBM) dari Stasiun fuel stations (SPBU). To improve energy efficiency, the
Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU). Untuk Company has committed to implementing energy audit
meningkatkan efisiensi penggunaan energi, perusahaan programs for its office buildings and conducting
menetapkan komitmen dengan mengimplementasikan efficiency programs related to the use of electricity,
program audit energi terhadap gedung kantor serta water, and fuel.
melaksanakan program efisiensi dalam penggunaan
energi listrik, air, dan BBM.
Perseroan juga berfokus pada upaya peremajaan
kendaraan dan penggunaan inventaris kantor dengan The Company also focuses on vehicle renewal and the
orientasi pelestarian lingkungan. Selain itu, perseroan use of office inventory with an environmental
menjalankan kebijakan kualifikasi terhadap rekanan yang preservation orientation. Furthermore, the Company
mendukung program pelestarian lingkungan, implements qualification policies for business partners
menciptakan sinergi dalam menjaga keberlanjutan dan that support environmental conservation programs,
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. thereby creating synergy in maintaining sustainability
Melalui langkah-langkah ini, perseroan tidak hanya and minimizing negative environmental impacts.
memastikan operasionalnya efisien, tetapi juga Through these initiatives, the Company ensures
berkontribusi pada praktik bisnis yang berkelanjutan dan operational efficiency while contributing to sustainable
peduli terhadap lingkungan. (F.6) and environmentally responsible business practices. (F.6)
163
Page 169
Untuk menghemat penggunaan energi listrik, To conserve electricity usage, the Company has
langkah-langkah yang ditempuh Perseroan diantaranya: implemented the following measures:
● Mengatur penggunaan lampu penerangan ruang ● Managing office and meeting room lighting efficiently
kerja dan ruang rapat dengan bijak yaitu mematikan by turning off lights when all employees on a
lampu jika seluruh pegawai pada lantai tersebut telah particular floor have left the office.
meninggalkan kantor. ● Utilizing natural lighting whenever possible by
● Memanfaatkan pencahayaan alami jika partially opening window blinds.
memungkinkan dengan membuka tirai jendela ● Using restroom lights only as needed.
secukupnya. ● Replacing all lighting with LED bulbs.
● Menyalakan lampu kamar mandi secukupnya. ● Turning off electronic devices when not in use, such
● Mengganti seluruh lampu dengan jenis LED. as computers, printers, and others.
● Mematikan perangkat-perangkat elektronik saat tidak ● Raising employee awareness to continuously improve
digunakan, seperti komputer, printer, dan lainnya; and optimize energy-saving efforts. (F.7)
serta
● Meningkatkan kesadaran karyawan untuk
terus-menerus melakukan perbaikan dan
penghematan penggunaan energi. (F.7)
Penggunaan Air Water Usage
Air merupakan salah satu sumber daya alam yang Water is a natural resource used to support operational
digunakan untuk kebutuhan operasional. Perseroan needs. The Company utilizes water for daily operational
menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan activities, including restroom facilities, religious
operasionalnya seperti kebutuhan sehari-hari, seperti activities, cleaning, and other necessities. The water
kebutuhan kamar mandi, kebutuhan ibadah, kebersihan, supply comes from surface sources (rivers) and
dan lainnya dari permukaan (sungai) dan dari bawah underground sources (bore wells). To promote water
tanah (sumur bor). Dalam upaya penghematan conservation, the Company actively encourages
penggunaan air, Perseroan mengkampanyekan hemat air employees to save water by always turning off taps after
dengan selalu menutup keran air ketika selesai use. (F.8)
menggunakan. (F.8)
Sistem Pengelolaan Limbah Waste Management System
Aktivitas kantor Perseroan menghasilkan berbagai jenis The Company’s office activities generate various types of
limbah, termasuk limbah kertas, limbah elektronik, waste, including paper waste, electronic waste, plastic
limbah plastik, limbah makanan, dan limbah bahan waste, food waste, and hazardous materials such as
berbahaya seperti misalnya tinta printer dan baterai. printer ink and batteries. Effective office waste
Pengelolaan limbah kantor menjadi kunci dalam menjaga management is essential for ensuring sustainability and
keberlanjutan dan mengurangi dampak negatif terhadap reducing negative environmental impacts. Below are
lingkungan. Berikut adalah beberapa limbah dari some types of waste generated from the Company’s
aktivitas kantor perusahaan serta cara pengelolaannya: office activities along with their management
approaches:
164
Page 170
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Padat (limbah kertas, limbah ● Imbauan untuk mengurangi penggunaan kantong plastik dengan
elektronik, limbah plastik, limbah menggunakan eco bag.
makanan, dll.) ● Menyediakan alat makan dan minum, serta menghimbau karyawan
untuk membawa peralatan makan dan minum sendiri jika diperlukan.
● Mengelola limbah dari kertas dan alat kantor yang sudah tidak terpakai
atau rusak dengan menjual ke agen resmi pengolahan limbah tersebut.
Solid Waste (paper waste, electronic ● Encouraging the reduction of plastic bag usage by using eco bags.
waste, plastic waste, food waste, etc.) ● Providing eating and drinking utensils and encouraging employees to
bring their own if needed.
● Managing waste from paper and office equipment that are no longer
used or damaged by selling them to authorized waste processing agents
Limbah Cair (air kotor toilet) Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, septic tank, dan IPAL
secara berkala.
Liquid Waste (toilet wastewater) Regular maintenance of drainage channels, septic tanks, and wastewater
treatment plants
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Memisahkan limbah bahan berbahaya, seperti tinta printer dan baterai,
(B3) dari limbah lainnya. Mengumpulkan limbah terlebih dahulu dalam
penampungan kemudian diserahkan kepada penyedia jasa pengelolaan
limbah yang memiliki izin resmi.
Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste) Separating hazardous waste, such as printer ink and batteries, from other
waste. Collecting the waste initially in containers then handing it over to
waste management service providers with official permits
(B.2) (F.13) (F.14)
165
Page 171
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup Public Complaints
Perseroan memiliki mekanisme terkait pengaduan The Company has a mechanism for handling public
masyarakat mengenai lingkungan hidup melalui kantor complaints. The public can submit reports to the head
pusat Perseroan. office
Sekretaris Perusahaan Jl. Alam Sutera Boulevard No.12A, Pakulonan, Kec.
Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten 15325
(021) 3005 2633
corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
https://sepedabersamaindonesia.co.id/
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the company did not receive any
dari masyarakat terkait lingkungan hidup. (F.16) environmental complaints from the community. (F.16)
Pengembangan Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Development
Kegiatan tanggung jawab pengembangan produk The Company’s sustainable product development
berkelanjutan Perseroan berorientasi pada inovasi dalam initiatives are oriented toward innovation in marketing
strategi pemasaran dan distribusi guna mendukung and distribution strategies to support more
mobilitas yang lebih ramah lingkungan. Pada tahun 2025, environmentally friendly mobility. In 2025, the Company
Perseroan berkomitmen untuk terus menghadirkan remains committed to delivering high-quality products
produk berkualitas yang sejalan dengan prinsip aligned with sustainability principles while promoting
keberlanjutan, sekaligus mendorong gaya hidup aktif dan active and healthy lifestyles within the community.
sehat di masyarakat.
Salah satu langkah yang dilakukan adalah melalui One of the steps taken is the expansion of the
peningkatan jaringan distribusi yang tidak hanya Company’s distribution network, which aims not only to
bertujuan untuk mengoptimalkan penjualan persediaan optimize the sales of existing inventories but also to
yang ada, tetapi juga memperluas akses masyarakat broaden public access to the Company’s products that
terhadap produk Perseroan yang mendukung mobilitas support sustainable mobility. In addition, the Company
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga terus continues to develop its product portfolio to respond to
mengembangkan portofolio produk untuk menjawab increasingly diverse consumer needs.
kebutuhan konsumen yang semakin beragam.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, pada tahun 2025 As part of these efforts, in 2025 the Company, through
Perseroan melalui merek Genio Bike meluncurkan dua its Genio Bike brand, launched two new bicycle models,
model sepeda terbaru, yaitu Folkzy XY dan Folkzy XX. namely Folkzy XY and Folkzy XX.
166
Page 172
Kehadiran kedua model ini diharapkan dapat The introduction of these two models is expected to
memberikan pilihan produk yang lebih beragam bagi provide more diverse product options for the public
masyarakat, sekaligus memperkuat komitmen Perseroan while reinforcing the Company’s commitment to
dalam mendukung penggunaan moda transportasi yang supporting the use of more environmentally friendly and
lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. (F.26) sustainable modes of transportation. (F.26)
FOLKZY XX FOLKZY XY
Genio Bike menghadirkan dua model sepeda terbaru, Genio Bike introduces two new bicycle models, Folkzy XY
Folkzy XY dan Folkzy XX, yang dirancang untuk and Folkzy XX, designed to meet the mobility needs of
memenuhi kebutuhan mobilitas pesepeda modern modern cyclists by prioritizing comfort, performance,
dengan mengutamakan kenyamanan, performa, dan and versatility. Both models feature high-quality frames
fleksibilitas penggunaan. Kedua model menggunakan that are lightweight yet durable, along with ergonomic
rangka berkualitas tinggi yang ringan namun kuat serta designs that enhance riding comfort for daily commuting
desain ergonomis yang mendukung kenyamanan as well as medium-distance travel. These bicycles are
berkendara untuk aktivitas harian maupun perjalanan also equipped with modular features that allow the
jarak menengah. Sepeda ini juga dilengkapi fitur modular addition of various accessories such as racks, fenders,
yang memungkinkan penambahan berbagai aksesori and touring bags. Through the development of these
seperti rak, fender, dan tas touring. Melalui products, the Company aims to encourage active
pengembangan produk ini, Perseroan berupaya lifestyles and promote the use of more environmentally
mendorong gaya hidup aktif serta penggunaan moda friendly modes of transportation as part of its
transportasi yang lebih ramah lingkungan sebagai bagian commitment to sustainable mobility.
dari komitmen terhadap mobilitas berkelanjutan.
167
Page 173
Inovasi dan Pengembangan Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan Services
Perseroan secara aktif mendukung pencapaian SDGs The Company actively supports the achievement of the
melalui strategi pemasaran dan distribusi yang Sustainable Development Goals (SDGs) through
berorientasi pada keberlanjutan. Salah satu langkah yang marketing and distribution strategies oriented toward
dilakukan adalah menawarkan variasi sepeda yang sustainability. One of the initiatives undertaken is
komprehensif, mencakup berbagai ukuran, tipe, dan offering a comprehensive range of bicycles, covering
fungsi, untuk menjawab beragam kebutuhan pelanggan various sizes, types, and functions, to meet diverse
sekaligus mendukung gaya hidup ramah lingkungan. customer needs while promoting environmentally
friendly lifestyles.
Sebagai distributor, Perseroan berperan dalam As a distributor, the Company plays a role in accelerating
mempercepat adopsi kendaraan listrik dengan the adoption of electric vehicles by providing
menyediakan pilihan transportasi yang lebih inklusif dan transportation options that are more inclusive and
sesuai dengan beragam preferensi pelanggan, baik dari aligned with various customer preferences, including
segi usia, kebutuhan, maupun kondisi keuangan. Melalui differences in age, needs, and financial capacity. Through
strategi ini, Perseroan tidak hanya memperkuat this strategy, the Company not only strengthens its
pertumbuhan bisnisnya, tetapi juga turut mendorong business growth but also contributes to the
ekosistem transportasi berkelanjutan. Langkah ini sejalan development of a sustainable transportation ecosystem.
dengan SDGs, khususnya dalam mendukung kesehatan, This initiative aligns with the SDGs, particularly in
transportasi ramah lingkungan, dan pertumbuhan supporting public health, environmentally friendly
ekonomi inklusif. (F.26) transportation, and inclusive economic growth. (F.26)
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Services Evaluated for Customer Safety
Pelanggan
Competition in the bicycle industry is indeed intense;
Persaingan dalam industri sepeda memang bersifat however, the Company possesses distinct advantages
ketat, namun Perseroan memiliki keunggulan yang that differentiate it from competitors. With more than
membedakannya dari pesaing. Dengan pengalaman 25 years of experience and expertise, the Company has
selama lebih dari 25 tahun dan keahlian yang dimiliki, successfully established strong brand awareness within
Perseroan berhasil membangun kesadaran merek yang the community, providing a significant positional
tinggi di masyarakat, memberikan keunggulan posisional advantage. This is further supported by the Company’s
yang signifikan. Hal ini didukung oleh peran Perseroan role as a distributor for well-known brands such as
sebagai distributor untuk merek-merek ternama seperti UNITED and Avand, as well as its position as the brand
UNITED dan Avand, serta menjadi Pemegang Merek holder for Genio. These advantages provide considerable
untuk Genio. Keunggulan ini memberikan fleksibilitas flexibility in offering products tailored to consumer
yang besar dalam menyediakan produk yang dapat needs, ensuring that the Company is able to effectively
disesuaikan dengan kebutuhan konsumen, memastikan meet market demand. In addition, the Company’s
bahwa Perseroan mampu memenuhi setiap permintaan strategic step in expanding its product portfolio by
di pasar dengan tepat. Selain itu, langkah strategis marketing electric motorcycles further strengthens its
Perseroan dalam memperluas portofolio produknya competitiveness, offering environmentally friendly
dengan mulai memasarkan motor listrik semakin vehicle options to consumers while responding to
memperkuat daya saing, memberikan pilihan kendaraan evolving market trends.
ramah lingkungan bagi konsumen, serta menjawab tren
pasar yang terus berkembang.
Komitmen Perseroan terhadap standar keamanan dan The Company’s commitment to safety standards and
regulasi yang relevan adalah inti dari operasionalnya. relevant regulations is central to its operations. All
Seluruh karyawan secara konsisten menerapkan employees consistently apply this commitment in every
komitmen ini dalam setiap aspek pekerjaan mereka. aspect of their work.
168
Page 174
Penerapan komitmen ini tidak hanya mencakup The implementation of this commitment involves not
pemenuhan regulasi, tetapi juga melibatkan pengawasan only regulatory compliance but also rigorous supervision
dan evaluasi yang ketat. Dengan demikian, Perseroan and evaluation. As a result, the Company ensures that
dapat memastikan bahwa setiap produk yang dipasarkan every product marketed has undergone strict quality
telah melewati kontrol kualitas yang ketat, memberikan control, providing assurance regarding product quality
jaminan terhadap kualitas dan keamanan produk. (F.27) and safety. (F.27)
Dampak Produk Product Impact
Sebagai distributor kendaraan ramah lingkungan, As a distributor of environmentally friendly vehicles, the
Perseroan berkontribusi dalam meningkatkan akses Company contributes to increasing public access to
masyarakat terhadap solusi mobilitas berkelanjutan. sustainable mobility solutions. The products marketed,
Produk yang dipasarkan, termasuk sepeda dan motor including bicycles and electric motorcycles, generate
listrik, memberikan dampak positif baik dari aspek positive impacts from environmental, economic, and
lingkungan, ekonomi, maupun sosial. Dari sisi social perspectives. From an environmental perspective,
lingkungan, keberadaan produk ini membantu these products help reduce carbon emissions, air
mengurangi emisi karbon, polusi udara, serta pollution, and dependence on fossil fuels. From an
ketergantungan pada bahan bakar fosil. Secara ekonomi, economic perspective, the energy-efficient vehicles
kendaraan hemat energi yang ditawarkan Perseroan offered by the Company improve transportation cost
meningkatkan efisiensi biaya transportasi bagi pelanggan efficiency for customers while contributing to the growth
sekaligus berkontribusi pada pertumbuhan industri of the electric vehicle industry in Indonesia. Meanwhile,
kendaraan listrik di Indonesia. Sementara itu, dari sisi from a social perspective, the distribution of bicycles and
sosial, distribusi sepeda dan motor listrik mendorong electric motorcycles promotes awareness of healthy
kesadaran akan gaya hidup sehat dan mobilitas hijau, lifestyles and green mobility while expanding
serta memperluas aksesibilitas transportasi bagi transportation accessibility for various customer
berbagai segmen pelanggan. Dengan menghadirkan segments. By providing products that support
produk yang mendukung transportasi berkelanjutan, sustainable transportation, the Company not only
Perseroan tidak hanya memperluas pangsa pasar tetapi expands its market share but also contributes to the
juga turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs). (F.28) (SDGs). (F.28)
Penarikan Produk Product Recall
Perseroan mendasarkan keberhasilannya pada The Company’s success is grounded in prioritizing
pemberian prioritas terhadap kepuasan pelanggan. Misi customer satisfaction. The Company’s primary mission is
utama Perseroan adalah mencapai tingkat kepuasan to achieve a high level of customer satisfaction while
yang tinggi bagi pelanggan serta terus mengembangkan continuously developing and maintaining its role as a key
dan mempertahankan dirinya sebagai mitra penunjang supporting partner for PT Sepeda Bersama Indonesia
utama bagi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. Dalam Tbk. In conducting its vehicle trading activities, the
menjalankan kegiatan perdagangan kendaraan, Company focuses on providing high-quality products and
Perseroan memfokuskan upayanya pada penyediaan prioritizing the use of competent resources to support
produk berkualitas tinggi, mengutamakan penggunaan sustainable operations and deliver added value to
sumber daya yang kompeten untuk mendukung customers.
keberlanjutan operasional dan memberikan nilai tambah
kepada pelanggan. Dengan memposisikan kepuasan By positioning customer satisfaction as its primary focus,
pelanggan sebagai fokus utama, Perseroan tidak hanya the Company not only carries out trading and supporting
menjalankan kegiatan perdagangan dan jasa penunjang, service activities but also builds long-term and
tetapi juga membangun hubungan jangka panjang yang sustainable relationships with customers, serving as a
berkelanjutan dengan pelanggan dan menjadi pilar yang pillar supporting the growth of PT Sepeda Bersama
mendukung pertumbuhan PT Sepeda Bersama Indonesia Indonesia Tbk. (F.29)
Tbk. (F.29)
169
Page 175
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan survei In 2025, the Company did not conduct a direct customer kepuasan pelanggan secara langsung. Perseroan satisfaction survey. Instead, the Company referred to the mengacu pada hasil survei yang dilakukan oleh PT Terang survey results conducted by PT Terang Dunia Internusa Dunia Internusa Tbk. selaku pemasok produk Perseroan. Tbk, which acts as the supplier of the Company’s Berdasarkan laporan tersebut, tingkat kepuasan products. Based on the report, the overall level of pelanggan secara umum atas produk yang customer satisfaction with the products distributed by didistribusikan Perseroan berada pada kategori the Company falls within the satisfactory category. (F.30) memuaskan. (F.30) Verifikasi Tertulis Pihak Independen Independent Party Written Verification Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak independen. This report has not been verified by an independent Hasil verifikasi diwujudkan dalam perbaikan untuk party. The results of the verification are manifested in Laporan Keberlanjutan selanjutnya. (G.1) improvements for the next Sustainability Report. (G.1) 170
Page 176
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan
Perusahaan, mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos. (G.2)
Thank you for reading the Sustainability Report of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. To improve our sustainability performance,
we kindly request the willingness of stakeholders to provide feedback after reading this Sustainability Report by sending e-mail or
this form by fax/post. (G.2)
Data Diri / Personal Data
Nama (Bila Berkenan) / Name (Optional) : ……………………………
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ……………………………
Telepon/HP / Phone/Mobile : ……………………………
E-Mail : ……………………………
Golongan Pemangku Kepentingan / Type of Stakeholder
❑ Pemerintah / Government
❑ Investor
❑ Karyawan / Employee
❑ Masyarakat / Public
❑ Pelanggan / Customer
❑ Mitra kerja / Partner
❑ Pemerintah Daerah / Local Government
❑ Lain – lain, mohon sebutkan / other, mention ………………….
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai: Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk Saya / This report is useful for me
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan / This report describes the company’s
performance in sustainable development
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
4. Laporan ini menarik / This report is interesting
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
171
Page 177
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan / This report increases your confidence in the
Sustainability of the Company
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
Mohon memberikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Kantor Pusat
Jl. Boulevard Alam Sutera No. 12A, Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325 Indonesia.
(021) 3005 2633
Hubungi Sekretaris Perusahaan
Marina Pratiwi Sanjaya – Sekretaris Perusahaan
(021) 3005 2633
corsec@sepedabersamaindonesia
172
Page 178
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk berkomitmen dalam PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is committed to
menyusun Laporan Keberlanjutan yang lebih baik, preparing a better Sustainability Report, the previous
Laporan Keberlanjutan sebelumnya belum dapat Sustainability Report has not been able to provide a
diberikan tanggapan. (G.3) response. (G.3)
173
Page 179
Pengungkapan POJK Nomor 51 Tahun 2017
Disclosure of POJK 51 of 2017
Uraian Halaman
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 138
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat
B.1 139
Economic Aspect, at least contains:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
139
The quantity of production or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan
139
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih
139
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
139
Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
NA
Engage local parties related to the Sustainable Finance business
process.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: 140-141
B.2
Environmental Aspect, at least contains:
a. Penggunaan energi;
140-141
Energy usage;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
NA
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
165
Waste and effluent reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
NA
Conservation of biodiversity
163
174
Page 180
Uraian Halaman
Description Page
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
139-140
Profil Perusahaan
C.
Company profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 142-143
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 141
Company’s address
Skala Usaha, paling sedikit memuat:
C.3 144-146
Business Scale, at least contains:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
144
Total assets or asset capitalization and total obligation;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan
138-146
Number of employees by gender, position, age, education, and
employment status
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan
146
Shareholder name and percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional.
144
Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 141
Products, Services and Business Activities that Run
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 NA
Association membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 146
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D
Director’s Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 147-152
Director’s Explanation
175
Page 181
Uraian Halaman
Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 153
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 153
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 154
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 154
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 155
Problems with Implementation Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 156
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 157
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3 158
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or
Investment in Financial Instruments or Financially Compatible Projects
Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 162
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 163
Use of Environmentally Friendly Materials
163
176
Page 182
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 163
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 164
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 164
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 NA
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 NA
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 NA
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 NA
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 165
Amount of Waste and Effluent Produced By Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 165
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 NA
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan. 166
Quantity and Material Environmental Complaints Received and Resolved.
177
Page 183
Uraian Halaman
Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 159
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 159
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 159
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 159
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 160
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 160
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 161
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 162
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 NA
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 166-168
Product Innovation and Development/ Sustainable Financial Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 168
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 169
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 169
Number of Products Recall
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 170
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
163
178
Page 184
Uraian Halaman
Description Page
Lain-lain:
G.
Etc:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 170
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 171-172
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 173
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 174-179
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
179
Page 185
Page 186
PT SEPEDA BERSAMA PT SEPEDA BERSAMA
INDONESIA Tbk INDONESIA Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Dengan Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada For The Year
Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Rupiah Indonesia) (Indonesian Rupiah Currency)
Page 187
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
DENGAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan ………….………………… 1-3 ……………………... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain…………….………................... 4 ...……....................Other Comprehensive Income .
Laporan Perubahan Ekuitas.…….…………………… 5 .……………………..Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas………………................................ 6 ..........................................Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan………………......... 7 - 77 .…………………..Notes to the Financial Statements
************************
Page 188
Page 189
0 Morison Global TJAHJADI & TAMARA
Registered Public Accountants
License No. 486/K.M.l/2011
Centennial Tower 15/F, Suite l 5B
JI. Gatot Subroto Kav. 25, Jakarta 12930, Indonesia
Phone : (62 -21) 2295 8350
Fax : (62 -21) 2295 8351
The onginal report includedhereinis in the Indonesianlanguage
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00055/2.0853/AU.1/05/0264-3/1/lll/2026 Report No. 0005512.0853/AU.1/0510264-3/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Sepeda We have audited the financial statements of PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk ("Perusahaan"), yang terdiri dari Bersama Indonesia Tbk ("the Company"), which
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, comprise the statement of financial position as of
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the statement of profit or loss
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas and other comprehensive income, statement of changes
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta in equity and statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan. termasuk informasi ended, and notes to the financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opmt kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of December 31, 2025. and
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, then ended, in accordance with Indonesian Financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditors'
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
pada laporan kami. Kami independen terhadap section of our report. We are independent of the
Perusahaan sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Company in accordance with Code of Ethics for Public
Publik yang ditetapkan oleh tnstitut Akuntan Publik Accountants established by the Indonesian Institute of
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan Certified Public Accountants as applicable to audits of
keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di financial statements of public interest entities tn
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab Indonesia. We have also fulfilled our other ethical
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin responsibilities in accordance with these requirements
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup We believe that the audit evidence we have obtained is
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit sufficient and appropriate to provide a basis for our audit
kami. opinion.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 190
@ Morison Global TJAHJADI & TAMARA
The ongmal reportincluded herein ,s in the Indonesianlanguage
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those menet» that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements of the current period.
periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks These matters were addressed in the context of our
audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, audit of the financial statements as a whole, and in
dan dalam merumuskan opini kami alas laporan forming our opinion thereon, and we do not provide
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini a separate opinion on these matters
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Evaluasi oenurunan nilai oiutang usaha Impairment assessment of trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As of December 31, 2025, the Company recognized
saldo piutang usaha sebesar Rp 140,80 miliar yang trade receivables of Rp 140. 80 billion. which represents
merupakan 46, 17% dari total aset Perusahaan. Seperti 46. 17% of the Company's total assets. As discussed in
dibahas pada Catatan 2f, 2h, 3 dan 5 atas laporan Notes 2f, 2h, 3 and 5 to the accompanying financial
keuangan terlampir, Perusahaan menerapkan statements, the Company appltes the s1mpltfied
pendekatan yang disederhanakan dalam menqhitung approach in calculating expected credit losses ("EGL 'J
kerugian kredit ekspektasian ("KKE") piutang usaha, on trade receivables, whereby the Company established
dengan menetapkan matriks penyisihan yang didasarkan a provision matrix based on its historical credit losses
pada pengalaman kerugian kredit historisnya, analisa experience. aging analysis of trade receivables, and
umur piutang usaha, dan disesuaikan dengan informasi adjusted for forward-looking information specific to the
yang bersifat perkiraan masa depan (forward looking) debtors and the economic environment.
yang spes1fik untuk debitur dan lingkungan ekonomi
terkait.
Evaluasi penurunan nilai piutang usaha mi merupakan hal The impairment assessment of trade receivables is
signifikan dalam audit kami karena melibatkan penerapan significant to our audit as it involves the exercise of
pertimbangan manajemen yang siginifikan dan nilainya significant management judgment and significant
yang material seperti disebutkan di atas. amount as described above.
Bagaimana audit kami merespons ha/ audit utama How our audit addressed the key audit matter
• Kami memperoleh pemahaman atas proses penilaian • We obtained an understanding of the Company's
penurunan nilai piutang usaha Perusahaan, termasuk trade receivables impairment assessment process
pengendalian-pengendalian dalam proses reviu which includes control over management's review of
asumsi-asumsi signifikan yang dijabarkan di atas. the significant assumptions described above
• Kami menguji evaluasi penurunan nilai piutang usaha • We tested the Company's impairment assessment
Perusahaan dengan melaksanakan prosedur- of trade receivables by performing audit procedures
prosedur audit yang terutama meliputi penelaahan that primarily comprised of reviewing management's
atas dasar yang digunakan oleh manajemen dalam basis in determining EGL, which included method,
menentukan KKE yang mencakup metode, asumsi, assumptions and data used, testing the
dan data yang digunakan, pengujian variabel macroeconomic variables and forward-looking
makroekonomi termasuk informasi masa depan yang information used by management through
digunakan oleh manajemen dengan melakukan verification to the source of data and corroboration
verifikasi ke sumber data terkait dan memastikan of their relationship with historical losses of trade
hubungannya dengan kerugian historis piutang usaha. receivables.
• Kami melakukan pengujian keakuratan laporan umur • We tested the accuracy of the trade receivebte aging
piutang usaha dengan melakukan penelusuran ke schedule report by tracing to the relevant supporting
dokumen pendukung dan catatan keuangan yang document financial records and testing the
relevan serta menguji akurasi matematis atas laporan mathematical accuracy of the trade receivebtes
umur piutang usaha tersebul. aging schedule report.
• Kami juga menilai kecukupan pengungkapan atas • We also assessed the adequacy of the impairment
evaluasi penurunan nilai piutang usaha pada laporan assessment of trade receivables disclosures in the
keuangan financial statements
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 191
0 Morison Global 1)AHJADI & TAMARA
The ongmal reportincluded herein ts m the Indonesianlanguage
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the otner information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Other information comprises the information included in
laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan the annual report, but does not include the financial
dan laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan statements and our auditors' report thereon. The annual
akan tersedia bagi karru setelah tanggal laporan auditor report is expected to be made available to us after the
ini. date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we will not express any form of
menyatakan bentuk keyakinan apapun alas informasi lain assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the financial statements.
terlampir. tanggung jawab kami adalah untuk membaca our responsibility is to read the other information
informasi lain yang tendentifikasi di alas jika tersedia dan, identified above when it becomes available and, tn domg
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah so, consider whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the financial statements or our
dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami knowledge obtained in the audit, or otherwise appears to
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan be materially misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are required
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the
tindakan yang tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements m accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan alas with Indonesian Financial Accounting Standards, and for
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, statements that are free from material misstatement,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management either
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Company or to cease operations.
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi or has no realistic alternative but to do so
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki altematif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab alas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company's financial reporting process.
keuangan Perusahaan.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 192
('-) Morison Global TJAHJADI & TAMARA
The onginal report included herein is in the Indonesianlanguage
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan secara whether the financial statements as a whole are free
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud or
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun error, and to issue an auditors' report that includes our
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan assurance, but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan conducted in accordance with Standards on Auditing will
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. considered material if. individually or in the aggregate.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan they could reasonably be expected to influence the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis of these
secara individual maupun secara agregat, dapat financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan, baik of the financial statements, whether due to fraud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun error, design and perform audit procedures
kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur responsive to those risks, and obtain audit evidence
audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta that is sufficient and appropriate to provide a bests for
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang one resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions.
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan misrepresentations, or the override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opmion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Company's internal control.
internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropnateness of accountmg poltcres
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 193
0 Morison Global 1)AHJADI & TAMARA
The original report includedherein1s ,n the Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriatenessof management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait a material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Company's ability to continue as a going concern. If
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan we conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors' report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the financial statements or,
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak evidence obtained up to the date of our auditors'
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat · menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation. structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in a
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai manner that achieves fairpresentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, regarding, among other matters, the planned scope and
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, timing of the audit and significant audit findings, including
serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi any significant deficiencies in internal control that we
signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, actions taken to
relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan eliminate threats or safeguards applied.
ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 194
(') Morison Global l)AHJADI & TAMARA
The onginal reportincluded herein is in the Indonesianlanguage
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit alas most significance in the audit of the financial statements
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe these matters in our auditors'
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan report unless law or regulation precludes publtc
perundang-undangan melarang pengungkapan publik disclosure about the matter or when, in extremely rare
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should not be
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal expected to outweigh the public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik alas komunikasi tersebut.
Riani
Registrasi Akuntan Publlk No. AP.0264
Public Accountant Registration No. AP. 0264
10 Maret 2026/March 10, 2026
An Independent Member Firm of Morison Global
Page 195
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2e,2f,4,31 2.304.853.926 26.032.893 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2f,2h,5,31 Trade receivables - net
Pihak ketiga 114.018.788.648 128.414.735.211 Third parties
Pihak berelasi 2d,27 26.786.160.406 19.562.556.552 Related parties
Piutang lain-lain 2f,2h,31 44.696.735 74.862.701 Other receivables
Persediaan - neto 2i,6 139.338.230.468 172.810.593.869 Inventories - net
Uang muka kepada pemasok 60.603.124 133.856.749 Advance to suppliers
Pajak dibayar di muka 2o,14a 10.132.734.028 9.285.492.882 Prepaid tax
Beban dibayar di muka 2j 2.242.265.130 489.520.336 Prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 294.928.332.465 330.797.651.193 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claim for income tax
penghasilan 2o,14b,14d 5.246.614.156 - refund
Aset tetap - neto 2k,2n,7 2.711.271.183 858.120.142 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2l,2n,8 26.128.081 58.971.831 Intangible asset - net
Aset hak-guna - neto 2m,2n,9a 1.261.365.332 2.037.779.338 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2c,2o,14d 825.726.710 568.988.549 Deferred tax assets - net
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 10.071.105.462 3.523.859.860 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 304.999.437.927 334.321.511.053 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
1
Page 196
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Cerukan 2f,10,31 8.682.768.622 209.091.984 Overdraft
Utang usaha 2f,11,31 Trade payables
Pihak berelasi 2d,27 201.991.517.600 193.732.763.106 Related parties
Pihak ketiga 2r 4.224.611.151 3.690.214.857 Third parties
Utang lain-lain 2f,31 - 1.754.978.686 Other payables
Beban akrual 2f,12,31 263.703.105 55.890.792 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 2q,13 - 2.286.595.146 Advance from customers
Utang pajak 2o,14c 496.140.687 563.746.052 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of long-term
jangka panjang: 2c,2f,31 debts:
Liabilitas sewa 2m,9b 872.631.272 693.223.504 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 15 730.329.088 199.398.711 Consumer financing payables
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK 217.261.701.525 203.185.902.838 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debts - net of current
dikurangi bagian jangka pendek: 2c,2f,31 portion:
Liabilitas sewa 2m,9b 395.481.923 1.188.368.861 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 15 806.717.634 283.558.371 Consumer financing payables
Liabilitas imbalan pasca kerja 2p,16 1.834.246.837 1.062.229.993 Post-employment benefits liability
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 3.036.446.394 2.534.157.225 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 220.298.147.919 205.720.060.063 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
2
Page 197
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 25 per saham Rp 25 per share
Modal dasar - 3.880.000.000 Authorized - 3,880,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 1.293.916.404 saham 17 32.347.910.100 32.347.910.100 1,293,916,404 shares
Tambahan modal disetor 2s,19 41.856.367.278 41.856.367.278 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 20 10.360.517.302 10.360.517.302 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 358.166.920 44.213.525.467 Unappropriated
Komponen ekuitas lain 2p (221.671.592) (176.869.157 ) Other component of equity
JUMLAH EKUITAS - NETO 84.701.290.008 128.601.450.990 TOTAL EQUITY - NET
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 304.999.437.927 334.321.511.053 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
3
Page 198
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 2q,21,27 347.975.944.493 386.347.822.590 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2q,22,27 (330.307.357.214) (336.169.114.076) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 17.668.587.279 50.178.708.514 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran 2q,23 (22.713.199.198) (17.063.426.836) Selling and marketing expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2q,24 (18.707.584.017) (14.795.391.662) expenses
Gain (loss) on foreign
Laba (rugi) selisih kurs - neto 2r (91.745.127) 100.537.200 exchange - net
Beban operasi lain - neto 2q (40.096.591) (3.472.496) Other operating expenses - net
INCOME (LOSS) FROM
LABA (RUGI) USAHA (23.884.037.654) 18.416.954.720 OPERATIONS
Biaya keuangan 2m,2q,25 (806.676.410) (687.998.318) Finance costs
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK INCOME (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN (24.690.714.064) 17.728.956.402 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 2o,14d 244.101.577 (5.112.617.190) INCOME TAX
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (24.446.612.487) 12.616.339.212 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 2p,16 (57.439.019) (74.499.232 ) defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait 2o,14d 12.636.584 16.389.831 Related income tax
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
neto setelah pajak (44.802.435) (58.109.401 ) net of tax
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN (24.491.414.922) 12.558.229.811 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC EARNINGS (LOSS)
DASAR 2u,26 (18,89) 9,75 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
4
Page 199
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Ditempatkan Tambahan Modal Saldo Laba/Retained Earnings Komponen
dan Disetor Penuh/ Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Ekuitas Lain/
Catatan/ Issued and Fully Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Component Jumlah Ekuitas - Neto/
Notes Paid Capital Stock Capital Appropriated Unappropriated of Equity Total Equity - Net
Saldo 1 Januari 2024 32.334.632.975 41.608.350.583 8.360.517.302 46.536.350.295 (118.759.756 ) 128.721.091.399 Balance, January 1, 2024
Penambahan modal
saham dari eksekusi Additional share capital
Waran Seri I dengan from execution of the Series I
harga eksekusi Rp 492 Warrants with an exercise
per saham 18,19 13.277.125 248.016.695 - - - 261.293.820 price of Rp 492 per share
Cadangan umum 20 - - 2.000.000.000 (2.000.000.000 ) - - General reserve
Deklarasi dividen kas 2t,20 - - - (12.939.164.040 ) - (12.939.164.040 ) Cash dividends declared
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 12.616.339.212 (58.109.401 ) 12.558.229.811 income for the year
Saldo 31 Desember 2024 32.347.910.100 41.856.367.278 10.360.517.302 44.213.525.467 (176.869.157 ) 128.601.450.990 Balance, December 31, 2024
Deklarasi dividen kas 2t,20 - - - (19.408.746.060 ) - (19.408.746.060 ) Cash dividends declared
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - (24.446.612.487 ) (44.802.435 ) (24.491.414.922 ) loss for the year
Saldo 31 Desember 2025 32.347.910.100 41.856.367.278 10.360.517.302 358.166.920 (221.671.592 ) 84.701.290.008 Balance, December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of
dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements taken as a whole
5
Page 200
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 355.178.453.168 375.335.195.093 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (290.881.717.579) (321.005.834.050) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (15.226.220.456) (8.295.872.832) Payments to employees
Pembayaran untuk beban Payments for operating
usaha dan lain-lain (27.696.953.636) (16.389.646.421) and other expenses
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (5.264.859.423) (5.316.647.632) income tax
Pembayaran biaya keuangan (709.540.150) (565.463.145) Payments of finance costs
Kas Neto Diperoleh Dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 15.399.161.924 23.761.731.013 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITY
Perolehan aset tetap 7 (478.158.001) (251.347.903) Acquisition of fixed assets
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas 20 (19.408.746.060) (12.939.164.040) Payments of cash dividends
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen 15,33 (987.113.468) (216.979.575) financing payables
Pembayaran liabilitas sewa 9b,33 (720.000.000) (1.100.000.000) Payments of lease liabilities
Penerimaan dari eksekusi Proceed from execution of
Waran Seri I 18 - 261.293.820 Series I Warrant
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (21.115.859.528) (13.994.849.795 ) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK (6.194.855.605) 9.515.533.315 IN CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 4,10 (183.059.091) (9.698.592.406 ) AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4,10 (6.377.914.696) (183.059.091 ) AT END OF YEAR
Cash on hand and in banks
Kas dan bank untuk laporan arus under statement of cash flows
kas terdiri dari: consist of:
Kas dan bank 4 2.304.853.926 26.032.893 Cash on hand and in banks
Cerukan 10 (8.682.768.622) (209.091.984) Overdraft
Neto (6.377.914.696) (183.059.091 ) Net
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements taken as a whole.
6
Page 201
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta “Company”) was established based on Notarial
Notaris Indra Tjahja Rinanto, S.H. No. 4 tanggal Deed No. 4 of Indra Tjahja Rinanto, S.H. dated
13 Oktober 2017. Akta pendirian tersebut telah October 13, 2017. The deed of establishment
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-0047538.AH.01.01.TAHUN Decision Letter No. AHU-0047538.AH.01.01.
2017 tanggal 24 Oktober 2017 serta telah TAHUN 2017 dated October 24, 2017 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik published in State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 045 Tambahan No. 019151 tanggal Indonesia No. 045 Supplement No. 019151
4 Juni 2021. dated June 4, 2021.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, the latest of which
Notaris Bastian Harijanto, S.H., M.Kn. No. 10 was covered by Notarial Deed No. 10 of Bastian
tanggal 16 Mei 2024 mengenai perubahan Harijanto, S.H., M.Kn. dated May 16, 2024,
susunan Dewan Komisaris Perusahaan. concerning changes in the composition of the
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Company’s Board of Commissioners. The
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian amendment has been accepted and recorded in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Legal Entity Administration System of the
Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.09- Ministry of Law and Human Rights of the
0206683 tanggal 28 Mei 2024. Republic of Indonesia in its Letter No. AHU-
AH.01.09-0206683 dated May 28, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the Company’s scope of
terutama melakukan kegiatan usaha di bidang activities is mainly to engage in wholesale trade
perdagangan besar alat olahraga dan alat of sports equipment, land transportation
transportasi darat serta suku cadang sepeda equipment and motorcycle parts. Currently, the
motor. Saat ini, Perusahaan bergerak dalam Company is engaged in trading of bicycle,
bidang perdagangan sepeda, sepeda motor listrik, electric motorcycle, baby stroller and others.
kereta dorong bayi dan lain-lain.
Perusahaan memiliki hak untuk menggunakan The Company has the right to use of the Genio
merek Genio yang berlaku sampai dengan brand which is valid until November 20, 2032.
tanggal 20 November 2032.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 2018. operations in 2018.
Kantor Perusahaan berlokasi di Jalan Alam The Company’s office is located at Alam Sutera
Sutera Boulevard No. 12A, Kota Tangerang Boulevard No. 12A, South Tangerang City,
Selatan, Banten 15325. Banten 15325.
7
Page 202
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 10 Maret 2022, Perusahaan On March 10, 2022, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Dewan Effective Statement from Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Commissioners of Financial Services Authority
melalui Surat No. S-38/D.04/2022 untuk (“OJK”) through its Letter No. S-38/D.04/2022 to
melakukan penawaran umum saham perdana conduct the Initial Public Offering of 323,334,000
kepada masyarakat sejumlah 323.334.000 saham new shares to the public with par value of Rp 25
baru dengan nilai nominal Rp 25 per saham, each share and with the offering price of Rp 170
dengan harga penawaran sebesar Rp 170 per each share, and also issued of 161,667,000
saham, dan menerbitkan Waran Seri I sejumlah Series I Warrants whereby every shareholder
161.667.000 dengan ketentuan setiap pemegang which has 2 new shares entitles to get 1 Series I
saham yang memiliki 2 saham baru berhak untuk Warrant, and 1 Series I Warrant entitles the
memperoleh 1 Waran Seri I dimana setiap 1 holder to buy 1 new share of the Company with
Waran Seri I memberikan hak kepada exercise price of Rp 492 during the exercise
pemegangnya untuk membeli 1 saham baru period from September 21, 2022 until March 21,
Perusahaan dengan harga pelaksanaan sebesar 2024. On March 21, 2022, all of the Company’s
Rp 492 per saham selama jangka waktu shares and warrants were listed in the Indonesia
pelaksanaan dari tanggal 21 September 2022 Stock Exchange.
sampai dengan 21 Maret 2024. Pada tanggal
21 Maret 2022, seluruh saham dan waran
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.
Jumlah saham Perusahaan yang dicatatkan pada The Company’s number shares listed in
Bursa Efek Indonesia sejak penawaran umum Indonesia Stock Exchange since the initial public
perdana saham sampai dengan tanggal offering until December 31, 2025 is as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/
Number of Shares
Saham pendiri 970.000.000 Founder shares
Pencatatan saham perdana dari Share listing from initial
penawaran umum saham 323.334.000 public offering
Eksekusi Waran Seri I pada Execution of Series I Warrants
tahun 2022 17.809 in 2022
Eksekusi Waran Seri I pada Execution of Series I Warrants
tahun 2023 33.510 in 2023
Eksekusi Waran Seri I pada Execution of Series I Warrants
tahun 2024 (Catatan 18) 531.085 in 2024 (Note 18)
Jumlah 1.293.916.404 Total
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors,
Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Audit Committee, Head of Internal Audit,
Perusahaan dan Karyawan Corporate Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Henry Mulyadi : President Commissioner
Komisaris : Muh Nur Rahmad : Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Andrew Mulyadi : President Director
Direktur : Winston Mulyadi : Director
8
Page 203
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors,
Kepala Unit Audit Internal, Sekretaris Audit Committee, Head of Internal Audit,
Perusahaan dan Karyawan (lanjutan) Corporate Secretary and Employees
(continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Company Board of Commisioners’
Perusahaan No. 01/KDK/SBI/V/2024 tanggal Decision Letter No. 01/KDK/SBI/V/2024 dated
17 Mei 2024, susunan Komite Audit pada tanggal May 17, 2024, the composition of the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company’s Audit Committee as of
berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
Ketua : Muh Nur Rahmad : Chairman
Anggota : Lie Siok Hoa : Member
Anggota : Natalia Sanjaya : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Company Board of Directors’
Perusahaan No. 009/SKD/PT/SBI/XII/2021 Decision Letter No. 009/SKD/PT/SBI/XII/2021
tanggal 22 Desember 2021, Kepala Unit Audit dated December 22, 2021, the Company’s Head
Internal Perusahaan pada tanggal 31 Desember of Internal Audit Unit as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah Kevin Wihandi. and 2024 is Kevin Wihandi.
Berdasarkan Surat Pengangkatan Based on Appointment Letter
No. 03/FA-SBI/OJK/VI/2023 tanggal 12 Juni 2023 No. 03/FA-SBI/OJK/VI/2023 dated June 12,
yang ditandatangani oleh Direktur Utama, 2023 which signed by the President Director,
Sekretaris Perusahaan pada tanggal the Company’s Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Winston December 31, 2025 and 2024 is Winston
Mulyadi. Mulyadi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah karyawan Perusahaan masing-masing Company has 152 and 73 employees
adalah sejumlah 152 dan 73 karyawan (tidak (unaudited), respectively.
diaudit).
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi The Company’s Board of Directors represent
seluruh anggota Direksi. Manajemen kunci the Company’s key management personnel.
tersebut memiliki wewenang dan tanggung jawab Key management personnel has the authority
untuk merencanakan, mengorganisasikan, and responsibility to plan, organizing, directing
memimpin dan mengendalikan aktivitas and control the Company’s activities.
Perusahaan.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for
penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan ini sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in accordance with
Keuangan Indonesia, yang diselesaikan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi which were completed and authorized for
Perusahaan pada tanggal 10 Maret 2026. issuance by the Company’s Board of Directors
on March 10, 2026.
9
Page 204
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan Preparation of the Financial Statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan consists of the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“PSAK”) and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”) Standards (“ISAK”) issued by the Board of
dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Financial Accounting Standards of the
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK IAI”)
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statements Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Financial
Statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
PSAK 201. Laporan keuangan, kecuali untuk accordance with PSAK 201. The financial
laporan arus kas, disusun berdasarkan basis statements, except for the statement of cash
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya flows, have been prepared on the accrual basis,
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu using the historical cost basis of accounting,
yang disajikan berdasarkan pengukuran lain except for certain accounts which are measured
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan on the basis described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared based
metode langsung dengan mengelompokkan arus on direct method by classifying cash flows on
kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan the basis of operating, investing and financing
pendanaan. Untuk tujuan penyajian laporan arus activities. For the presentation purpose of
kas, kas dan bank terdiri dari kas dan bank dan statement of cash flows, cash on hand and in
neto dengan saldo cerukan. banks consists of cash on hand and in banks
and net of overdraft balance.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan Perusahaan The accounting policies adopted by the
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh Company are consistently applied for the years
laporan keuangan, kecuali untuk standar covered by the financial statements, except for
akuntansi keuangan baru dan revisi seperti new and revised financial accounting standards
diungkapkan pada Catatan 2b. as disclosed in Note 2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern entity.
10
Page 205
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis of
Laporan Keuangan (lanjutan) Preparation of the Financial Statements
(continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of the financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, conformity with Indonesian Financial Accounting
dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi Standards requires the use of judgments,
yang mempengaruhi: estimates and assumptions that affects:
- Penerapan kebijakan akuntansi; - The application of accounting policies;
- Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - The reported amounts of assets and liabilities
pengungkapan atas aset dan liabilitas and disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan; liabilities at financial statements date;
- Jumlah penjualan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of sales and expenses
selama tahun pelaporan. during the reporting year.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current
dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin events and activities, actual results may differ
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula. from those estimates. Estimates and underlying
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah assumptions are reviewed on an ongoing basis.
secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi Revisions to accounting estimates are
akuntansi diakui pada tahun dimana estimasi recognized in the year which the estimate is
tersebut direvisi dan tahun yang akan datang revised and in any future year affected of those
yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut. estimate revised.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan akuntansi Significant accounting estimates, underlying
yang signifikan yang diterapkan dalam assumptions and judgments applied in the
penyusunan laporan keuangan Perusahaan preparation of the Company’s financial
diungkapkan pada Catatan 3. statements are disclosed in Note 3.
Tahun buku Perusahaan adalah dari tanggal The Company’s financial reporting year is from
1 Januari sampai 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Company's
keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata financial statements are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
entitas beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (functional
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah currency). The financial statements are
Indonesia (“Rupiah”) yang merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah (“Rupiah”)
fungsional Perusahaan. which is the functional currency of the
Company.
11
Page 206
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan b. Changes to the Financial Accounting
Standards
Penerapan standar akuntansi keuangan baru dan The adoption of the following new financial
amandemen yang dimulai pada atau setelah accounting standards and amendments which
tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini tidak are effective on or after January 1, 2025, did not
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi result in changes to the Company’s accounting
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material policies and had no material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan amounts reported in the current or previous
atau sebelumnya: financial years:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117, "Insurance Contracts"; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, "The Effects of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates".
Standar akuntansi keuangan baru dan New financial accounting standards and
amandemen yang telah diterbitkan namun belum amendments that have been issued but are not
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada yet effective for the financial year beginning on
tanggal 1 Januari 2025, tapi penerapan dini January 1, 2025, and for which early adoption is
diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
- Amandemen PSAK 109, "Instrumen Keuangan" - Amendments to PSAK 109, "Financial
dan PSAK 107, "Instrumen Keuangan: Instruments" and PSAK 107, "Financial
Pengungkapan"; dan Instruments: Disclosure"; and
- PSAK 118, "Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, "Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan". Financial Statements"of Changes in Foreign
Exchange Rates".
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of completion of the financial
keuangan, manajemen sedang mengevaluasi statements, management is still evaluating the
dampak penerapan standar akuntansi keuangan impact of the adoption of these new financial
baru dan amandemen tersebut dan belum accounting standards and amendments and has
menentukan dampaknya terhadap laporan not yet determined their impact on the financial
keuangan. statements.
c. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar c. Current and Non-current Classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non-current classification. An asset is
bila: current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) Expected to be realized or intended to be
siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting date, or
iv) Kas dan bank kecuali yang dibatasi iv) Cash on hand and in banks unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle
melunasi suatu liabilitas dalam waktu paling a liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
12
Page 207
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar (lanjutan) c. Current and Non-current Classification
(continued)
Suatu liabilitas disajikan sebagai lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) Expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) Untuk diperdagangkan, ii) Held primarily for the purpose of trading,
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting date, or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam waktu settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax asset is classified as non-current
aset tidak lancar. assets.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak The Company have transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties as defined in PSAK 224, “Related Party
pada PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on the basis of terms agreed by both parties,
kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut which terms may not be the same as those of
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang the transactions between third parties.
dilakukan dengan pihak ketiga.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan yang relevan. notes to the financial statements herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the notes to the financial
dalam catatan atas laporan keuangan merupakan statements are third parties.
pihak ketiga.
e. Kas dan Bank e. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan saldo rekening Cash on hand and in banks consists of cash on
bank yang tidak dijaminkan dan juga tidak hand and in bank accounts balance that are not
dibatasi penggunaannya. pledged and also not restricted in use.
13
Page 208
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of
lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur At initial recognition, the Company measures
aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah a financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Company
Perusahaan telah menerapkan cara praktis, yaitu has applied the practical expedient are
diukur pada harga transaksi yang ditentukan measured at the transaction price determined
sesuai PSAK 115. under PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus menghasilkan (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are solely payments of principal and
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. interest (“SPPI”) on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan outstanding. This assessment is referred to as
dilakukan pada tingkat instrumen. the SPPI test and is performed at an instrument
level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan The business model determines whether cash
apakah arus kas akan dihasilkan dari penerimaan flows will result from collecting contractual cash
arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, flows, selling the financial assets, or both.
atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa reklasifikasi • Financial assets at FVOCI with no recycling of
ke keuntungan dan kerugian kumulatif atas cumulative gains and losses upon
pelepasan (instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments), and
• Aset keuangan pada NWLR. • Financial assets at FVTPL.
14
Page 209
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. f. Financial Instruments (continued)
h.
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset assets depends on their classification as
keuangan seperti berikut ini: described below:
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within
yang bertujuan untuk memiliki aset a business model with objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang merupakan SPPB dari jumlah that are SPPI on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company's financial assets measured
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas at amortized cost include cash on hand and
dan bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. in banks, trade receivables and other
receivables.
ii. Aset keuangan pada NWPKL dengan ii. Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are
pembalikan diakui dalam laba rugi dan recognized in profit or loss and computed in
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar fair value changes are recognized in other
yang tersisa diakui di penghasilan comprehensive income (“OCI”). Upon
komprehensif lain (“PKL”). Pada saat derecognition, the cumulative fair value
penghentian pengakuan, perubahan nilai change recognized in OCI is reclassified to
wajar kumulatif yang diakui di PKL profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
15
Page 210
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset assets depends on their classification as
keuangan seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
ii. Aset keuangan pada NWPKL dengan ii. Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Company does not have financial
pada NWPKL dengan reklasifikasi ke assets at FVOCI with recycling of cumulative
keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen gains and losses (debt instruments).
utang).
iii. Aset keuangan pada NWPKL tanpa iii. Financial assets at FVOCI with no recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses upon
kumulatif atas pelepasan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
Pada pengakuan awal, Perusahaan dapat Upon initial recognition, the Company can
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang elect to classify irrevocably its investments in
takterbatalkan atas investasi pada instrumen equity instruments at FVOCI when they
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi meet the definition of equity under
definisi ekuitas sesuai PSAK 232 dan tidak PSAK 232 and are not held for trading.
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi The classification is determined on an
ditentukan atas basis instrumen per instrument-by-instrument basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi, are never recycled to profit or loss, and
dan aset keuangan ini tidak menjadi subjek these financial assets are not subject to
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai impairment assessment. Dividends are
penghasilan lain-lain dalam laba rugi pada recognized as other income in profit or loss
saat dividen telah dideklarasikan. when dividend has been declared.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Company does not have financial
pada NWPKL tanpa reklasifikasi ke assets at FVOCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif atas cumulative gains and losses upon
pelepasan (instrumen ekuitas). derecognition (equity instruments).
iv. Aset keuangan pada NWLR iv. Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value
dengan perubahan neto nilai wajar yang with net changes in fair value recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Company does not have financial
pada NWLR. assets at FVTPL.
16
Page 211
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari removed from the Company's statement of
laporan posisi keuangan Perusahaan) ketika: financial position) when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset telah - The rights to receive cash flows from the asset
berakhir, atau have expired, or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk - The Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau menanggung receive cash flows from the assets or has
kewajiban untuk membayar arus kas yang assumed an obligation to pay the received
diterima tersebut secara penuh tanpa cash flows in full without material delay to
penundaan yang material kepada pihak ketiga a third party under a ‘pass-through’
berdasarkan kesepakatan ‘pass-through’, dan arrangement, and either (a) the Company has
salah satu dari (a) Perusahaan telah transferred substantially all the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh risiko rewards of the asset, or (b) the Company has
dan manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan neither transferred nor retained substantially
tidak mengalihkan maupun tidak memiliki all the risks and rewards of the asset, but has
secara substansial atas seluruh risiko dan transferred control of the asset.
manfaat atas aset, tetapi telah mengalihkan
kendali atas aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau receive cash flows from an asset or has entered
telah menandatangani kesepakatan ‘pass- into a pass-through arrangement, it evaluates if,
through’, Perusahaan mengevaluasi jika, dan and to what extent, it has retained the risks and
sejauh mana, Perusahaan masih rewards of ownership. When it has neither
mempertahankan risiko dan manfaat atas transferred nor retained substantially all of the
kepemilikan aset. Ketika Perusahaan tidak risks and rewards of the asset, nor transferred
mengalihkan maupun tidak memiliki secara control of the asset, the Company continues to
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, recognize the transferred asset to the extent of
maupun tidak mengalihkan kendali atas aset, its continuing involvement. In that case, the
Perusahaan tetap mengakui aset yang dialihkan Company also recognizes an associated
sebesar keterlibatan berkelanjutannya. Dalam liability. The transferred asset and the
kasus tersebut, Perusahaan juga mengakui associated liability are measured on a basis that
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas reflects the rights and obligations that the
terkait diukur dengan basis yang mencerminkan Company has retained.
hak dan kewajiban yang masih dipertahankan
oleh Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of
atas aset yang ditransfer, diukur pada nilai yang a guarantee over the transferred asset is
lebih rendah antara jumlah tercatat awal aset dan measured at the lower of the original carrying
jumlah maksimum imbalan yang dibutuhkan oleh amount of the asset and the maximum amount
Perusahaan untuk membayar kembali. of consideration that the Company could be
required to repay.
17
Page 212
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes an allowance for
ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen expected credit losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan kontrak instruments not held at FVTPL and financial
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Perusahaan, yang cash flows that the Company expects to
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. receive, discounted at an approximation of the
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap arus original EIR. The expected cash flows include
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau any cash flows from the sale of collateral held or
perbaikan kredit lainnya yang merupakan bagian other credit enhancements that are integral to
yang tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. the contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there
peningkatan risiko kredit signifikan sejak have been significant increases in credit risks
pengakuan awal, KKE diakui untuk kerugian kredit since initial recognition, ECLs are provided for
yang dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang credit losses that result from default events that
mungkin terjadi dalam jangka waktu are possible within the next 12-months
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila (a 12-month ECL). But, when there have been
telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit significant increases in credit risks since initial
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui recognition, a loss allowance is recognized for
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama credit losses expected over the remaining life of
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan waktu the asset, irrespective of timing of the default
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain tidak Because its trade and other receivables do not
memiliki komponen pembiayaan signifikan, contain significant financing component, the
Perusahaan menerapkan pendekatan yang Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Company does
karena itu, Perusahaan tidak menelusuri not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, namun justru recognizes a loss allowance based on lifetime
mengakui cadangan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Company
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks its historical credit loss experience, adjusted for
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit forward-looking factors specific to the customers
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan and the economic environment.
masa depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk pelanggan dan lingkungan
ekonomi.
Perusahaan menganggap aset keuangan dalam The Company considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are days
lewat dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam past due. However, in certain cases, the
kasus tertentu, Perusahaan juga dapat Company may also consider a financial asset to
mempertimbangkan aset keuangan menjadi gagal be in default when internal or external
bayar ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Company is
menunjukkan bahwa besar kemungkinan unlikely to receive the outstanding contractual
Perusahaan tidak menerima jumlah kontraktual amounts in full before taking into account any
terutang secara penuh sebelum credit enhancements held by the Company.
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki A financial asset is written off when there is no
oleh Perusahaan. Aset keuangan dihapuskan jika reasonable expectation of recovering the
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
18
Page 213
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, sesuai an effective hedge, as appropriate.
dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar All financial liabilities are recognized initially at
saat pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas fair value and, in the case of financial liabilities
keuangan diklasifikasi sebagai utang dan are classified as loans and borrowings are
pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah recognized at fair value, net of directly
dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas keuangannya The Company designates its financial liabilities
sebagai utang dan pinjaman, seperti cerukan, as loans and borrowings, such as overdraft,
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan trade payables, other payables, accrued
utang jangka panjang. expenses and long-term debts.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
i. Liabilitas keuangan pada NWLR i. Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki financial liabilities held for trading and
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan financial liabilities designated upon initial
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat recognition as at FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if those financial liabilities are
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan acquired for the purpose of repurchasing in
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini the near term. This category also includes
juga mencakup instrumen keuangan derivatif derivative financial instruments entered by
yang dilakukan oleh Perusahaan dimana the Company that are not designated as
instrumen derivatif tersebut tidak ditetapkan hedging instruments in hedge relationships
sebagai instrumen lindung nilai dalam as defined by PSAK 109. Separated
hubungan lindung nilai sebagaimana embedded derivatives are also classified as
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif held for trading unless they are designated
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan as effective hedging instruments.
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
yang efektif.
19
Page 214
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
i. Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) i. Financial liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on financial liabilities held
keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan for trading are recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas Company has not designated any financial
keuangan apapun sebagai liabilitas yang liability as at FVTPL.
diukur pada NWLR.
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) and borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan acquisition costs using EIR method. At
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, the reporting dates, accrued interest is
biaya bunga yang masih harus dibayar recorded separately from the associated
dicatat secara terpisah, dari pokok borrowings within the current liabilities
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas section. Gains and losses are recognized
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian in profit or loss when the liabilities are
diakui pada laba rugi ketika liabilitas derecognized as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya maupun melalui amortization process.
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto atau into account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau acquisition and fee or costs that are
biaya yang merupakan bagian tidak an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs
dicatat sebagai biaya keuangan pada laba in profit or loss.
rugi.
20
Page 215
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
(lanjutan) described below: (continued)
ii. Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ii. Financial liabilities at amortized cost (loans
diamortisasi (utang dan pinjaman) (lanjutan) and borrowings) (continued)
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain dan beban akrual dinyatakan sebesar payables and accrued expenses are
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang stated at carrying amounts (notional
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau dibatalkan cancelled or expired.
atau kadaluarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another financial liability from the same lender
yang sama atas persyaratan yang secara on substantially different terms, or the terms of
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari an existing liability are substantially modified,
liabilitas keuangan tersebut secara substansial such an exchange or modification is treated as
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original financial liability
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian and recognition of a new financial liability, and
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih amounts of financial liability is recognized in
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas profit or loss.
keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount presented in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan intention to settle on a net basis, or to realize
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
21
Page 216
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur aset keuangan dan The Company measures financial assets and
liabilitas keuangan, pada nilai wajar setiap financial liabilities at fair value at each reporting
tanggal pelaporan. Perusahaan juga mengukur date. The Company also initially measures
pada pengakuan awal instrumen keuangan, aset financial instruments and assets and liabilities of
dan liabilitas yang diperoleh melalui kombinasi the acquirees upon business combinations at
bisnis pada nilai wajar. Perusahaan juga fair value. The Company also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil recoverable amounts of the Cash Generating
Kas (“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar Units (“CGU”) using fair value less cost of
dikurangi biaya pelepasan, dan aset keuangan disposal and certain financial assets at FVOCI.
tertentu pada NWPKL.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam in an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
a. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas a. In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang b. In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market participant’s
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomis ability to generate economic benefits by using
dengan menggunakan aset dalam penggunaan the asset in its highest and best use or by
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya selling it to another market participants that
kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that
sesuai dengan keadaan dan data yang memadai are appropriate in the circumstances and for
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan which sufficient data are available to measure
memaksimalkan masukan (input) yang dapat fair value, by maximizing the use of relevant
diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat unobservable inputs.
diamati (unobservable).
22
Page 217
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) g. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar lowest level input that is significant to the fair
secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tidak i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market price
disesuaikan) dalam pasar aktif in active markets for identical
untuk aset atau liabilitas sejenis. assets or liabilities.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran directly or indirectly observable.
nilai wajar yang dapat diamati
(observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan lowest level input that is significant
(input) yang paling rendah yang to the fair value measurement is
signifikan terhadap pengukuran unobservable.
nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek method, except where the effect of discounting
diskontonya tidak material, setelah dikurangi is immaterial, less allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian. Piutang losses. Receivables are written-off during the
dihapusbukukan pada tahun saat piutang tersebut year in which they are determined to be not
dipastikan tidak tertagih. collectible.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan moving average method. Net realizable value is
menggunakan metode rata-rata bergerak. Nilai the estimated selling price in the normal course
realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam of business less the estimated costs of
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan to make the sale. When inventories are sold, the
untuk melaksanakan penjualan. Ketika carrying amount of those inventories is
persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan recognized as an expense in the year in which
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana the related sales is recognized.
penjualan terkait diakui.
Cadangan penurunan nilai pasar persediaan Allowance for decline in market value of
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan inventories is provided based on a review of the
terhadap keadaan persediaan pada tanggal condition of the inventories at reporting date.
pelaporan.
23
Page 218
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited using the
manfaatnya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perusahaan memilih model biaya sebagai The Company chooses the cost model as the
kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. accounting policy for measuring its fixed assets.
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its acquisition price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable in bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the location and condition necessary for it to be
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai dengan maksud manajemen. management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are stated
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of fixed assets starts when it is
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai available for its intended use and is computed
maksud penggunaannya dan dihitung dengan using the straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of the fixed assets as
taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Kendaraan 4 25% Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in carrying
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognized as a separate asset, as
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, appropriate, only when it is probable that future
hanya jika kemungkinan besar Perusahaan economic benefits associated with the asset will
mendapat manfaat ekonomis di masa depan flow to the Company and the acquisition cost of
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya the asset can be measured reliably. The
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai carrying amount of the replaced part is
tercatat komponen aset tetap yang diganti tidak derecognized. All other repairs and
lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance are charged to profit or loss during
dibebankan ke dalam laba rugi pada tahun the year in which they are incurred.
dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan, serta keuntungan atau kerugian yang the financial statements, and the resulting gains
dihasilkan diakui dalam laba rugi. or losses are recognized in profit or loss.
24
Page 219
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an asset is greater
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset than its estimated recoverable amount, it is
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat written down to its recoverable amount, which is
diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai determined as the higher of the net selling price
tertinggi antara harga jual neto dan nilai yang or value in use.
dipakai.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
manfaat ekonomis dan metode penyusutan depreciation of fixed assets are reviewed, and
dievaluasi, dan jika sesuai keadaan, disesuaikan adjusted prospectively if appropriate, at the end
secara prospektif. of each financial year.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Asset
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible asset acquired separately is
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. measured on initial recognition at cost.
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud Following initial recognition, intangible asset is
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi carried at cost less any accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi amortization and accumulated impairment
penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset takberwujud yang dimiliki Perusahaan Intangible asset held by the Company is
adalah lisensi dan diamortisasi menggunakan licenses and amortized using the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat method over its estimated useful life of 4 years
ekonomis selama 4 tahun dan menguji penurunan and assessed for impairment whenever there is
nilai apabila terdapat indikasi aset takberwujud an indication that the intangible asset may be
mengalami penurunan nilai. impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite
terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir useful life is reviewed at least at the end of each
tahun pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur reporting year. Changes in the expected useful
manfaat atau perkiraan pola konsumsi manfaat life or the expected pattern of consumption of
ekonomis terjadi pada aset tersebut dicatat future economic benefits embodied in the asset
dengan mengubah periode amortisasi atau is accounted for by changing the amortization
metode, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai period or method, as appropriate, and are
perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi treated as changes in accounting estimates.
aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas The amortization expense on intangible assets
diakui dalam laba rugi dalam kategori biaya yang with finite lives is recognized in profit or loss in
konsisten dengan fungsi dari aset takberwujud. the expense category consistent with the
function of the intangible asset.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai an intangible asset are measured as the
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah difference between the net disposal proceeds
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi ketika and the carrying amount of the asset and are
aset tersebut dihentikan pengakuannya. recognized in profit or loss when the asset is
derecognized.
25
Page 220
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa m. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan a lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Perusahaan harus menilai apakah: Company shall assesses whether:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset dengan 2. The Company has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan a way that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama purpose it will be used.
periode penggunaan.
Pada tanggal awal kontrak atau pada saat At inception or on reassessment of a contract
penilaian kembali suatu kontrak yang that contains a lease component, the Company
mengandung suatu komponen sewa, Perusahaan allocates consideration in the contract to each
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke lease component on the basis of their relative
masing-masing komponen sewa berdasarkan stand-alone prices.
harga tersendiri relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi: of the lease liability comprise the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada an index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable under
dalam jaminan nilai residual; dan a residual value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Perusahaan - The exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, that the Company is reasonably certain to
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan exercise, lease payments in an optional
opsional jika Perusahaan cukup pasti untuk renewal period if the Company is reasonably
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti certain to exercise an extension option, and
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika penalties for early termination of a lease
Perusahaan cukup pasti untuk tidak mengakhiri unless the Company is reasonably certain not
lebih dini. to terminate early.
26
Page 221
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. and a lease liability at the lease commencement
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya date. The right-of-use asset is initially measured
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran at cost, which comprises the initial amount of
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan the lease liability adjusted for any lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or to
memindahkan aset pendasar atau untuk restore the underlying asset or the site on which
merestorasi aset pendasar atau tempat dimana it is located, less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of either
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir the end of the useful life of the right-of-use asset
masa sewa. or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the
Pada umumnya, Perusahaan menggunakan suku Company uses its incremental borrowing rate as
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat the discount rate.
diskonto.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low value
rendah assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has chosen not to recognize
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- right-of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term leases that have a lease term of 12 months
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. or less and leases of low-value assets. The
Perusahaan mengakui pembayaran sewa terkait Company recognizes the lease payments
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on
garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap tahun pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each of end
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset reporting year whether there is an indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an asset may be impaired. If any such indication
tersebut atau pada saat pengujian penurunan exists, or when annual impairment testing for an
nilai aset diperlukan, maka Perusahaan membuat asset is required, the Company makes an
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimate of the asset’s recoverable amount.
27
Page 222
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai If the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and impairment losses are recognized
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung in profit or loss. In assessing the value in use,
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto the estimated net future cash flows are
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan discounted to their present value using a pre-tax
tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai assessments of the time value of money and
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each of end
pelaporan untuk mengetahui apakah terdapat reporting date as to whether there is any
indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang indication that previously recognized impairment
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin losses for an asset may no longer exist or may
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika have decreased. If such indication exists, the
indikasi dimaksud ditemukan, maka Perusahaan recoverable amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recognized impairment loss or an asset is
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam reversed in profit or loss to the extent that the
tahun sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai carrying amount of the assets does not exceed
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya its recoverable amount nor exceed the carrying
maupun nilai tercatat, neto setelah penyusutan, amount that would have been determined, net
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang of depreciation, had no impairment loss been
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun recognized for the asset in prior year. After such
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, a reversal, the depreciation charge on the said
penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun asset is adjusted in future year to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat asset's revised carrying amount, less any
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan residual value, on a systematic basis over its
dasar yang sistematis selama sisa umur remaining useful life.
manfaatnya.
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax regulation that has been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi Management periodically evaluates positions
atas posisi yang diambil dalam pelaporan pajak taken in the tax returns with respect to situations
sehubungan dengan situasi dimana peraturan in which applicable tax regulations are subject
pajak terkait menjadi subyek interpretasi dan to interpretation and establishes provisions
menetapkan provisi bila diperlukan. when appropriate.
28
Page 223
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada by the Company, when the result of the appeal
saat keputusan atas keberatan tersebut is determined.
ditetapkan.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari Beban presented as part of Current Income Tax
Pajak Penghasilan Kini dalam laporan laba rugi Expense in the statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi recognized using the liability method for the
pajak pada masa mendatang yang timbul dari future tax consequences attributable to
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences between the carrying amounts of
menurut laporan keuangan dengan dasar existing assets and liabilities in the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap statements and their respective tax bases at
tanggal pelaporan. each reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang assets are recognized for deductible temporary
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable profit will
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi be available in future years against which the
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk the extent that it is no longer probable that
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat sufficient taxable profit will be available to allow
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal all or part of the benefit of that deferred tax
pelaporan, Perusahaan meninjau kembali aset assets to be utilized. At each reporting date, the
pajak tangguhan yang tidak diakui dan mengakui Company reassessed unrecognized deferred
aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak tax assets and are recognized to the extent that
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba it has become probable that future taxable profit
fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia will allow the deferred tax assets to be
untuk pemulihannya. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau year when the assets is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan settled, based on tax rates and tax laws that
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah have been enacted or substantively enacted as
secara substantif telah berlaku pada tanggal of the reporting date.
pelaporan.
29
Page 224
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Penjualan, beban-beban dan aset-aset diakui Sales, expenses and assets are recognized net
neto atas jumlah PPN kecuali: of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - VAT incurred from a purchase of assets or
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor services which is not recoverable from the tax
pajak, diakui sebagai bagian dari biaya office, is recognized as part of the acquisiton
perolehan aset atau sebagai bagian dari beban- cost of the asset or as part of the expense
beban yang terkait; dan item as applicable; and
- Piutang dan utang yang berkaitan dengan - Receivables and payables relating to
transaksi dengan PPN disajikan termasuk transactions with VAT are presented including
dengan jumlah PPN. the amount of VAT.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT which recoverable from,
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai or payable to, the tax office is included as part
bagian dari aset atau liabilitas pada laporan posisi of assets or liabilities in the statement of
keuangan. financial position.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees. Short-term
akrual. Imbalan kerja jangka pendek termasuk employee benefits include wages, salaries,
upah, gaji, bonus dan insentif. bonuses and incentive.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment
sebagaimana diatur oleh Undang-Undang benefits as arranged under Job Creation Law
No. 6/2023 (UU Cipta Kerja - "UUCK"). UUCK No. 6/2023 (the Job Creation Law - “UUCK”).
menentukan rumus tertentu untuk menghitung UUCK sets the formula for determining the
jumlah minimal imbalan pensiun, sehingga pada minimum amount of benefits, in substance,
dasarnya, program pensiun berdasarkan UUCK pension plans under UUCK represent defined
adalah program manfaat pasti. benefit plans.
Program manfaat pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang program where the pension amount to be
akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, received by employees at the time of retirement
biasanya berdasarkan beberapa faktor seperti will depend on some factors such as age, years
usia, masa kerja atau kompensasi. of service or compensation.
30
Page 225
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di laporan The defined benefit liability recognized in the
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban statement of financial position is the present
imbalan pasti pada tanggal pelaporan yang value of the defined benefits obligation at
dihitung oleh aktuaris independen menggunakan reporting date which calculated by independent
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban actuary using the projected unit credit method.
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan The present value of the defined benefits
estimasi arus kas keluar masa depan dengan obligation is determined by discounting the
menggunakan tingkat suku bunga Obligasi estimated future cash outflows using interest
Pemerintah dalam mata uang yang sama dengan rates of Government Bonds that are
mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan denominated in the currency in which the
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama benefits will be paid, and that have the terms to
dengan waktu jatuh tempo pensiun yang maturity approximating the terms of the related
bersangkutan. pension liability.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognized immediately
in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui actuarial assumptions are immediately
penghasilan komprehensif lain dalam tahun recognized in other comprehensive income in
terjadinya. the year in which they arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Is demonstrably committed to make
secara signifikan jumlah pekerja yang a significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan
pasti yang menyebabkan bagian yang material so that a significant element of future service
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi by current employees will no longer qualify
memberikan imbalan atau memberikan imbalan only for reduce benefits.
yang lebih rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan A settlement occurs when the Company enters
melakukan transaksi yang menghapuskan semua into a transaction that eliminates all further legal
liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian or constructive obligation for part or all of the
atau seluruh imbalan dalam program imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
pasti.
31
Page 226
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, The Company have adopted PSAK 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” “Revenue from Contract with Customers”, which
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan requires revenue recognition to fulfill 5 (five)
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai steps of assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer goods
barang atau jasa yang memiliki karakteristik or services to a customer that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and
pertambahan nilai yang berhak diperoleh value added tax, which an entity expects to
suatu entitas sebagai kompensasi atas be entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognized when
saat barang diterima oleh pelanggan. the goods have been received by the customer.
Kas yang telah diterima dari pelanggan untuk Cash received from customers for purchase
pesanan pembelian barang jadi tetapi barang orders of finished goods but goods not yet
belum diberikan kepada pelanggan dicatat delivered to customers is recorded as “Advance
sebagai “Uang Muka dari Pelanggan”. from Customers”.
Penghasilan dan Beban Bunga Interest Income and Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate,
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku which is the rate that exactly discounts the
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimated future cash payments or receipts
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di through the expected life of the financial
masa datang selama perkiraan umur dari instrument or a shorter period, where
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, untuk nilai financial assets or financial liabilities.
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred using
menggunakan dasar akrual. the accrual basis.
32
Page 227
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Transactions and Balances in Foreign
Currency
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions involving foreign currencies are
dicatat ke dalam mata uang Rupiah Indonesia recorded in Indonesian Rupiah currency at the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange rates prevailing at the time of
transaksi dilakukan. transactions are made.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan At the statement of financial position date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah Indonesia foreign currency are translated to Indonesian
berdasarkan kurs tengah pada tanggal transaksi Rupiah using the middle exchange rates at the
perbankan terakhir yang dipublikasikan oleh Bank last bank transaction date as published by Bank
Indonesia. Laba atau rugi atas selisih kurs yang Indonesia. Exchange rate gains or losses
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan arising from the foreign currency transactions
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam and from the translation of foreign currency
mata uang asing diakui dalam laba rugi pada denominated monetary assets and liabilities are
tahun berjalan. recognized in the current year profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
yang digunakan masing-masing adalah sebesar exchange rates used were Rp 2,401 and
Rp 2.401 dan Rp 2.214 untuk setiap 1 Yuan Rp 2,214 for 1 China Yuan (CNY), respectively.
China (CNY).
s. Biaya Emisi Saham s. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan saham baru Perusahaan kepada Company’s issuance of new share offering to
masyarakat dikurangkan langsung dengan hasil the public were offset directly with the proceeds
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional paid-in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi capital account in the statement of financial
keuangan. position.
t. Dividen t. Dividend
Dividen kepada para pemegang saham diakui Dividend to the shareholders is recognized as
sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan a liability in the statement of financial position in
pada tanggal ketika dividen tersebut disetujui atau the date in which the dividends are approved or
dideklarasikan oleh para pemegang saham. declared by the shareholders.
u. Laba (Rugi) per Saham u. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) tahun berjalan dengan dividing income (loss) for the year by the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar weighted average number of shares during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of reporting date
pelaporan dan oleh karenanya, laba (rugi) and accordingly, no diluted earnings (loss)
per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan per share is calculated and presented in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources, the
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding before
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan the event is adjusted for the proportionate
perubahan proporsional atas jumlah saham change in the number of ordinary shares
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi outstanding as of the event had occurred at the
pada permulaan dari tahun sajian paling awal. beginning of the earliest year presented.
33
Page 228
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari kegiatan yang terlibat baik dalam the activities that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu dan jasa certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi environment (geographical segment), which is
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko subject to risks and rewards that are different
dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment element reported
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada is the measure that is reported to the chief
pengambil keputusan operasional untuk tujuan operating decision maker for the purpose of
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan making decisions to allocate resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Penjualan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment sales, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to
diatribusikan secara langsung kepada suatu a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan The financial information reported is based on
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. Rincian determining the allocation of resources. Details
segmen operasi tersebut diungkapkan dalam of the operating segment are disclosed in
Catatan 30. Note 30.
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki liabilitas Provisions are recognized when the Company
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar as a result of a past event, it is probable that
kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut an outflow of resources embodying economic
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang benefits will be required to settle the obligation
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan Provisions are reviewed at each of end
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi reporting year and adjusted to reflect the current
terbaik yang paling akhir. Jika arus keluar sumber best estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dipulihkan. the provision is reversed.
34
Page 229
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
x. Kontinjensi x. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan tetapi diungkapkan dalam catatan atas financial statements, unless the possibility of an
laporan keuangan kecuali jika kemungkinan outflow of resources embodying economic
pengeluaran sumber daya yang memiliki manfaat benefits is remote, contingent liabilities are
ekonomis sangat kecil (remote). Aset kontinjensi disclosed. Contingent assets are not recognized
tidak diakui dalam laporan keuangan, tetapi in the financial statements, but disclosed when
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar an inflow of economic benefits is probable.
(probable) arus masuk manfaat ekonomis.
y. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan y. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah tanggal Post reporting date events that provide
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi additional information about the financial
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada position of the Company as of statement of
tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa financial position date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam are reflected in the financial statements. Post
laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang reporting date events which are not adjusting
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak events are disclosed in the notes to the financial
memerlukan penyesuaian (peristiwa statements when material.
nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of sales, expenses, assets
penjualan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosures of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting year.
tahun pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that may require material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang adjustments to the carrying amounts of the assets
terpengaruh dalam tahun pelaporan berikutnya. and liabilities affected in future years.
35
Page 230
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company's
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies that have the most significant
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: effects on the amounts recognized in the financial
statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Functional Currency Determination
Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah mata The Company’s functional currency is the currency
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas from primary economic environment where each
beroperasi. Manajemen menentukan mata uang entity operates. Management determined that the
fungsional dari Perusahaan adalah Rupiah Indonesia, Company’s functional currency is Indonesian
mata uang tersebut adalah mata uang yang Rupiah, it is the currency that primarily influences
mempengaruhi penjualan dan beban pokok the sales and cost of goods sold related to the
penjualan dari produk yang dijual. products sold.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by judging if they meet the
memenuhi definisi yang ditetapkan PSAK 109 definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
terpenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan seperti yang diungkapkan accounting policies as disclosed in Note 2f.
pada Catatan 2f.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang and expense already recorded.
telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas course of business. The Company recognizes
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities for expected corporate income tax issues
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan based on estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Renewal and Termination Options in the Contract -
Perusahaan sebagai Lessee Company as Lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa The Company determines the lease term as the
sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan non-cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any periods
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup oleh covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
36
Page 231
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Renewal and Termination Options in the Contract -
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) Company as Lessee (continued)
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgment in evaluating
mengevaluasi apakah secara wajar akan whether it is reasonably certain to exercise the
menggunakan opsi untuk memperbarui atau option to renew or terminate the lease or not. The
mengakhiri sewa. Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant factors that create
semua faktor relevan yang membentuk insentif an economic incentive for them to exercise either
ekonomi untuk melakukan pembaruan atau the renewal or termination. After the commencement
penghentian. Setelah tanggal permulaan, date, the Company reassesses the lease term if
Perusahaan menilai kembali masa sewa jika terdapat there is a significant event or change in
peristiwa atau perubahan signifikan yang berada circumstances that is within its control and affects its
dalam kendalinya dan mempengaruhi ability to exercise or not to exercise the option to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of causing
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas a material adjustment to the carrying amounts of
untuk tahun berikutnya, diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next financial year
Perusahaan menyusun asumsi dan estimasi pada are disclosed below. The Company based its
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan assumptions and estimates on parameters available
disusun. Asumsi dan situasi mengenai when the financial statements were prepared.
perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about
perubahan pasar atau situasi di luar kendali future developments may change due to market
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond the control
asumsi terkait pada saat terjadinya. of the Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Kredit Ekpektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) atas Expected Credit Loss (ECL) for trade receivables.
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari The provision rates are based on days past due for
lewat jatuh tempo untuk pengelompokkan berbagai groupings of various customer segments that have
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian similar loss patterns.
serupa.
Matriks provisi awalnya berdasarkan tarif gagal bayar The provision matrix is initially based on the
yang diamati Perusahaan secara historis. Company’s historical observed default rates. The
Perusahaan akan mengkalibrasi matriks tersebut Company will calibrate the matrix to adjust the
untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-looking
historis dengan informasi yang bersifat perkiraan information. For instance, if forecast for economic
masa depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi conditions are expected to deteriorate over the next
ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun year which can lead to an increased number of
mendatang yang dapat menyebabkan peningkatan defaults in the Company's industry sector, the
jumlah gagal bayar di sektor usaha Perusahaan, historical default rates are adjusted. At every
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap reporting year, the historical observed default rates
tahun pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati are updated and changes in the forward-looking
secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimates are analyzed.
estimasi perkiraan masa depan dianalisa kembali.
37
Page 232
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Cadangan Kerugian Kredit Ekpektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Usaha (lanjutan) Receivables (continued)
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi historical observed default rates, forecast economic
dan KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah conditions and ECLs is a significant estimate. The
KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
taksiran kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Perusahaan dan perkiraan kondisi The Company’s historical credit loss experience and
ekonomi mungkin juga tidak mewakili aktual gagal forecast of economic conditions may also not be
bayar pelanggan yang sebenarnya di masa depan. representative of customer's actual default in the
Informasi tentang KKE pada piutang usaha future. The information about ECLs on the
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 5. Company’s trade receivables is disclosed in Note 5.
Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan sebelum The carrying amount of the Company's trade
cadangan kerugian kredit ekspektasian pada tanggal receivables before allowance for expected credit
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing losses as December 31, 2025 and 2024 amounted
adalah sebesar Rp 151.239.824.912 dan to Rp 151,239,824,912 and Rp 157,561,788,547,
Rp 157.561.788.547. Penjelasan lebih rinci respectively. Further details are disclosed in
diungkapkan Catatan 5. Note 5.
Cadangan Penurunan Nilai Pasar Persediaan Allowance for Decline in Market Value of
Inventories
Cadangan penurunan nilai pasar persediaan Allowance for decline in market value of inventories
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang is estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar physical conditions of the inventories, their market
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. selling prices and estimated costs to be incurred
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika for their sales. The provisions are re-evaluated and
terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi adjusted as additional information received affects
jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci the amount estimated. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 6. in Note 6.
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar Impairment Test of Non-Current Assets
Aset tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji Non-current assets under the scope of PSAK 236
untuk penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas are only tested for impairment whenever there is
indikasi penurunan nilai. Manajemen menggunakan identification of impairment indicators.
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah Management uses its judgment in estimating the
terpulihkan dan menentukan adanya indikasi recoverable value and determining if there is any
penurunan nilai. indication of impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual dan nilai pakai diestimasi and the value in use are estimated based on the
berdasarkan arus kas masa depan neto yang net future cash flows discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan values using a pre-tax discount rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak yang current market assessments of the time value of
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu money and the specific risks to the related CGU.
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait.
38
Page 233
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Uji Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar (lanjutan) Impairment Test of Non-Current Assets (continued)
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes.
ekstrapolasi.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan mengestimasi masa manfaat dari aset The Company estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilization as
dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that
yang juga mempertimbangkan perkembangan also consider expected future technological
teknologi di masa depan dan perilaku pasar. Estimasi developments and market behavior. The estimation
dari masa manfaat adalah berdasarkan penelaahan of the useful lives is based on the Company’s
Perusahaan secara kolektif terhadap praktek industri, collective assessment of industry practice, internal
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset technical evaluation and experience with similar
yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah paling assets. The estimated useful lives are reviewed at
sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui least each of end financial reporting year and are
jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya updated if expectations differ from previous
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, estimates due to physical wear and tear, technical
keusangan secara teknis atau komersial dan hukum or commercial obsolescence and legal or other
atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. limitations on the use of the assets.
Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari It is possible, however, that future results of
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh operations can be materially affected by changes
perubahan-perubahan dalam estimasi yang in the estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang factors mentioned above. The amounts and timing
disebutkan di atas. Jumlah dan waktu dari beban of recorded expenses for any year are affected by
yang dicatat untuk setiap tahun akan terpengaruh changes in these factors and circumstances.
oleh perubahan atas faktor-faktor dan situasi A reduction in the estimated useful lives of the
tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa manfaat Company’s fixed assets will increase the recorded
dari aset tetap Perusahaan akan meningkatkan general and administrative expenses and decrease
beban umum dan administrasi dan menurunkan aset the fixed assets.
tetap yang dicatat.
Nilai buku neto atas aset tetap Perusahaan The net book value of the Company's fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing adalah sebesar Rp 2.711.271.183 dan Rp 2,711,271,183 and Rp 858,120,142,
Rp 858.120.142. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan respectively. Further details are disclosed in Note 7.
dalam Catatan 7.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimation of the Incremental Loan Interest Rate
(“SBPI”) dari Suatu Sewa (“IBR”) of a Lease
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan The Company cannot readily determine the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
Perusahaan menggunakan SBPI untuk mengukur measure lease liabilities. The IBR is the rate of
liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang harus interest that the Company would have to pay to
dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam dalam borrow over a similar term.
jangka waktu yang sama.
39
Page 234
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimation of the Incremental Loan Interest Rate
(“SBPI”) dari Suatu Sewa (lanjutan) (“IBR”) of a Lease (continued)
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat bunga The IBR therefore reflects interest the Company
yang harus dibayar oleh Perusahaan, yang perlu would have to pay, which requires estimation when
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat no observable rates are available or when they
langsung diamati atau ketika tingkat bunga perlu need to be adjusted to reflect the terms and
disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan dan conditions of the lease.
kondisi sewa.
Perusahaan menetapkan estimasi SBPI The Company estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku inputs (such as market interest rates) when
bunga pasar) jika tersedia dan membuat estimasi available and make certain specific estimates as
spesifik jika diperlukan. necessary.
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The present value of post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar liability depends on a number of factors that are
aktuarial dan menggunakan beberapa asumsi determined on an actuarial basis using a number of
termasuk tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji assumptions including the discount rate and
yang diharapkan. Perubahan asumsi ini akan expected salary increment rate. Any changes in
mempengaruhi nilai tercatat liabilitas imbalan pasca these assumptions will impact the carrying amount
kerja. of post-employment benefits liability.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate discount
sesuai pada setiap akhir tahun pelaporan dengan rate at the end of each reporting tahun using interest
menggunakan tingkat suku bunga yang harus rate that should be used to determine the present
digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas value of estimated future cash outflow expected to
keluar masa depan estimasian yang diharapkan be required to settle the pension obligations.
untuk menyelesaikan kewajiban pensiun.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the Company
Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in
perubahan gaji dasar karyawan dan base salaries and adjusts it for future business
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa plans.
datang.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the
berdasarkan kondisi pasar saat ini. current market conditions.
Nilai tercatat liabilitas imbalan pasca kerja The carrying amount of the Company's post-
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 employment benefits liability as of December 31,
and 2024 masing-masing adalah sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 1,834,246,837 and
Rp 1.834.246.837 dan Rp 1.062.229.993. Penjelasan Rp 1,062,229,993, respectively. Further details are
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16. disclosed in Note 16.
40
Page 235
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENT'S USE OF JUDGMENTS,
ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tahun pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting year and reduced to the
terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is no longer probable that sufficient
masa mendatang kemungkinan tidak memadai untuk future taxable profit will be available to allow all of
mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak part of the deferred income tax assets to be utilized.
tangguhan. Namun, jika tidak terdapat keyakinan However, if there is no assurance that the Company
bahwa Perusahaan akan menghasilkan laba fiskal will generate sufficient future taxable profit to allow
yang memadai untuk dapat mengkompensasi all or part of deferred tax assets can be utilized, the
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan, aset assets are not recognized in the statement of
tersebut tidak diakui di laporan posisi keuangan. financial position.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Perusahaan pada The carrying amount of the Company’s deferred tax
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- assets as of December 31, 2025 and 2024
masing adalah sebesar Rp 825.726.710 dan amounted to Rp 825,726,710 and Rp 568,988,549,
Rp 568.988.549. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan respectively. Further details are disclosed in
dalam Catatan 14d. Note 14d.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Kas dan bank terdiri dari: Cash on hand and in banks consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
Saldo kas di: Cash on hand at:
- Gudang 37.723.754 24.225.807 Warehouse -
- Kantor 3.974.200 1.082.000 Office -
Jumlah kas 41.697.954 25.307.807 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2.122.739.770 725.086 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 106.512.587 - Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 33.903.615 - (Persero) Tbk
Jumlah bank 2.263.155.972 725.086 Total cash in banks
Jumlah 2.304.853.926 26.032.893 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada As of December 31, 2025, there are no placement
penempatan saldo kas di bank pada pihak berelasi. of cash in banks to related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang digunakan sebagai cash on hand and in banks balances which are
jaminan atau dibatasi penggunaannya. pledged as collateral or restricted in use.
41
Page 236
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan: a. By type of customer:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pedagang grosir 67.878.152.624 84.826.755.780 Wholesaler
Pedagang eceran 55.112.105.019 52.512.900.677 Retailer
Sub jumlah 122.990.257.643 137.339.656.457 Sub total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (8.971.468.995) (8.924.921.246) expected credit losses
Jumlah pihak ketiga - neto 114.018.788.648 128.414.735.211 Total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 27) 28.249.567.269 20.222.132.090 Related parties (Note 27)
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (1.463.406.863 ) (659.575.538) expected credit losses
Jumlah pihak berelasi -
neto 26.786.160.406 19.562.556.552 Total related parties - net
Jumlah 140.804.949.054 147.977.291.763 Total
b. Berdasarkan umur: b. By aging:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 47.344.125.830 25.962.896.618 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 26.892.765.649 28.089.478.580 1 - 30 days
31 - 60 hari 20.003.885.542 29.620.888.949 31 - 60 days
61 - 90 hari 15.260.051.485 17.025.759.190 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari ` 13.489.429.137 36.640.633.120 More than 90 days
Sub jumlah 122.990.257.643 137.339.656.457 Sub total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (8.971.468.995) (8.924.921.246) expected credit losses
Jumlah pihak ketiga -
neto 114.018.788.648 128.414.735.211 Total third parties - net
42
Page 237
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
(lanjutan) (continued)
b. Berdasarkan umur: (lanjutan) b. By aging: (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Belum jatuh tempo 14.956.870.881 14.112.765.700 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 10.396.903.050 4.554.558.350 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.665.460.734 1.554.808.040 31 - 60 days
61 - 90 hari 230.332.604 - 61 - 90 days
Sub jumlah 28.249.567.269 20.222.132.090 Sub total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit Less allowance for
ekspektasian (1.463.406.863) (659.575.538 ) expected credit losses
Jumlah pihak berelasi -
neto 26.786.160.406 19.562.556.552 Total related parties - net
Jumlah 140.804.949.054 147.977.291.763 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian Movements in allowance for expected credit losses
piutang usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 9.584.496.784 5.712.788.449 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun Provision during the
berjalan (Catatan 24) 3.173.885.917 ) 4.589.145.993 year (Note 24)
Pemulihan selama tahun Recovery during the
berjalan (Catatan 24) (1.874.922.495) (717.437.658 ) year (Note 24)
Penghapusan selama tahun
berjalan (448.584.348) - Written off during the year
Saldo akhir tahun 10.434.875.858 9.584.496.784 Balance at end of year
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak-pihak Details of transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam Catatan 27. parties are disclosed in Note 27.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are denominated in Indonesia
Indonesia serta tidak ada jaminan dari pelanggan dan Rupiah currency and unsecured from customer and
tidak dikenakan bunga. non-interest bearing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang usaha yang dijaminkan. trade receivables pledged as collateral.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang Based on reviews of collectability of the trade
usaha, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa receivables, the Company's management believes
cadangan kerugian kredit ekspektasian cukup untuk that allowance for expected credit losses is adequate
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak to cover loss due to uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
43
Page 238
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Persediaan barang
dagangan 141.250.538.997 174.490.862.437 Merchandise inventories
Dikurangi cadangan Less allowance for decline
penurunan nilai pasar (1.912.308.529) (1.680.268.568) in market value
Neto 139.338.230.468 172.810.593.869 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai pasar persediaan Movements of allowance for decline in market value
adalah sebagai berikut: of inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.680.268.568 652.156.151 Balance at beginning year
Penyisihan selama Provision during the year
tahun berjalan (Catatan 24) 232.039.961 1.028.112.417 (Note 24)
Saldo akhir tahun 1.912.308.529 1.680.268.568 Balance at end of year
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Inventories are pledged as collateral for overdraft
cerukan yang diperoleh dari PT Bank Central Asia facility obtained from PT Bank Central Asia Tbk
Tbk (Catatan 10). (Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against fire, theft and other risks to third
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya party insurance company with a total coverage of
kepada perusahaan asuransi pihak ketiga dengan Rp 25,000,000,000 and Rp 30,000,000,000,
nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively. Management believes that the
Rp 25.000.000.000 dan Rp 30.000.000.000. insurance amount were sufficient to cover the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Company’s risk against the possible loss.
tersebut cukup untuk melindungi risiko Perusahaan
terhadap kemungkinan kerugian tersebut.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan the total merchandise inventories charged to cost of
barang dagangan yang dibebankan sebagai beban goods sold amounted to Rp 330,307,357,214 and
pokok penjualan masing-masing sebesar Rp 336,169,114,076, respectively (Note 22).
Rp 330.307.357.214 dan Rp 336.169.114.076
(Catatan 22).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai pasar persediaan adalah cukup untuk in market value of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian dari penurunan nilai possible losses from decline in market value of
pasar atas persediaan. inventories.
44
Page 239
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
Rincian mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets movement are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 304.453.705 188.164.929 - 492.618.634 Office equipment
Kendaraan 229.176.777 289.993.072 - 519.169.849 Vehicles
Pembiayaan
konsumen Consumer financing
Kendaraan 699.936.657 2.041.203.108 1) - 2.741.139.765 Vehicles
Jumlah biaya
perolehan 1.233.567.139 478.158.001 - 3.752.928.248 Total acquisition cost
2.041.203.1081)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 156.513.180 97.810.052 - 254.323.232 Office equipment
Kendaraan 102.277.707 63.762.208 - 166.039.915 Vehicles
Pembiayaan
konsumen Consumer financing
Kendaraan 116.656.110 504.637.808 - 621.293.918 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 375.446.997 666.210.068 - 1.041.657.065 depreciation
Nilai Buku Neto 858.120.142 2.711.271.183 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 181.121.079 123.332.626 - 304.453.705 Office equipment
Kendaraan 101.161.500 128.015.277 - 229.176.777 Vehicles
Pembiayaan
konsumen Consumer financing
Kendaraan - 699.936.657 1) - 699.936.657 Vehicles
Jumlah biaya
perolehan 282.282.579 251.347.903 - 1.233.567.139 Total acquisition cost
699.936.6571)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 110.369.093 46.144.087 - 156.513.180 Office equipment
Kendaraan 88.503.711 13.773.996 - 102.277.707 Vehicles
Pembiayaan
konsumen Consumer financing
Kendaraan - 116.656.110 - 116.656.110 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 198.872.804 176.574.193 - 375.446.997 depreciation
Nilai Buku Neto 83.409.775 858.120.142 Net Book Value
Catatan/Note:
1)
Perolehan kendaraan melalui utang pembiayaan konsumen (Catatan 15)/Acquisition of vehicles through consumer financing payables (Note 15).
45
Page 240
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan aset tetap dibebankan seluruhnya pada Depreciation of fixed assets was fully charged to
beban umum dan administrasi masing-masing general and administrative expenses which
sebesar Rp 666.210.068 dan Rp 176.574.193 amounting to Rp 666,210,068 and Rp 176,574,193
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 24). respectively (Note 24).
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total acquisition cost of fixed assets that have been
disusutkan penuh namun masih digunakan pada fully depreciated but are still being utilized as of
tanggal 31 Desember 2025 and 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing adalah sebesar Rp 224.523.583 dan Rp 224,523,583 and Rp 151,340,428, respectively.
Rp 151.340.428.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada aset tetap yang tidak dipakai sementara atau fixed assets that are temporarily out of use or retired
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak from use and not classified as held for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
Aset tetap tertentu Perusahaan, yaitu beberapa The Company’s certain fixed assets, consisting of
kendaraan bermotor, digunakan sebagai jaminan several motor vehicles are used as collaterals for
atas utang pembiayaan konsumen (Catatan 15). consumer financing payables (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company reviewed
melakukan peninjauan kembali atas masa manfaat, the useful lives, depreciation method and residual
metode penyusutan, dan nilai residu aset tetap dan value of fixed assets and concluded that there had
menyimpulkan bahwa tidak terdapat perubahan atas been no changes to these methods and
metode dan asumsi tersebut. assumptions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, vehicles which
kendaraan yang diperoleh dari utang pembiayaan acquired from consumer financing payables are
konsumen telah diasuransikan kepada PT Asuransi insured against theft, fire and other risks to
Umum BCA dan PT Asuransi Raksa Pratikara yang PT Asuransi Umum BCA and PT Asuransi Raksa
merupakan perusahaan asuransi pihak ketiga Pratikara which are third party insurance company
terhadap risiko pencurian, kebakaran dan risiko with total insurance coverage of Rp 3,048,900,000
lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing and Rp 765,900,000, respectively. Management
sebesar Rp 3.048.900.000 dan Rp 765.900.000. believes that the insurance coverage is sufficient to
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai cover the Company against the possible losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk melindungi
Perusahaan terhadap kemungkinan kerugian
tersebut.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal fixed assets impairment as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
46
Page 241
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TAKBERWUJUD 8. INTANGIBLE ASSET
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: Details of intangible asset are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Lisensi 757.000.000 - - 757.000.000 Licenses
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Lisensi 698.028.169 32.843.750 - 730.871.919 Licenses
Nilai Buku Neto 58.971.831 26.128.081 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Lisensi 757.000.000 - - 757.000.000 Licenses
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Lisensi 608.090.625 89.937.544 - 698.028.169 Licenses
Nilai Buku Neto 148.909.375 58.971.831
Amortisasi aset takberwujud dibebankan seluruhnya Amortization of intangible asset was fully charged to
pada beban umum dan administrasi masing-masing general and administrative expenses which
sebesar Rp 32.843.750 dan Rp 89.937.544 untuk amounting to Rp 32,843,750 and Rp 89,937,544 for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 24). respectively (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of impairment
penurunan nilai aset takberwujud. in the value of intangible asset.
9. SEWA 9. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna dan mutasinya adalah Details of right-of-use assets and their
sebagai berikut: movements are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 4.073.712.715 - - 4.073.712.715 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 2.035.933.377 776.414.006 - 2.812.347.383 Buildings
Nilai Buku Neto 2.037.779.338 1.261.365.332 Net Book Value
47
Page 242
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. SEWA (lanjutan) 9. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
Rincian aset hak-guna dan mutasinya adalah Details of right-of-use assets and their
sebagai berikut: (lanjutan) movements are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 3.191.983.017 881.729.698 - 4.073.712.715 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1.366.778.835 669.154.542 - 2.035.933.377 Buildings
Nilai Buku Neto 1.825.204.182 2.037.779.338 Net Book Value
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Di bawah ini adalah nilai tercatat liabilitas sewa The following are the carrying amount of lease
dan mutasinya selama tahun berjalan: liabilities and its movements during the year:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.881.592.365 1.965.310.256 Beginning balance
Penambahan - 881.729.698 Addition
Penambahan bunga Additional of interest
(Catatan 25) 106.520.830 134.552.411 (Note 25)
Pembayaran (720.000.000) (1.100.000.000 ) Payment
Saldo akhir 1.268.113.195 1.881.592.365 Ending balance
Dikurangi bagian jangka
pendek (872.631.272 ) (693.223.504 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 395.481.923 1.188.368.861 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognized in the statement of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive income
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Beban umum dan
administrasi - General and administrative
penyusutan aset expenses - depreciation of
hak-guna (Catatan 24) 776.414.006 669.154.542 right-of-use assets (Note 24)
Beban bunga liabilitas Interest expense on lease
sewa (Catatan 25) 106.520.830 134.552.411 liabilities (Note 25)
Jumlah 882.934.836 803.706.953 Total
48
Page 243
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. CERUKAN 10. OVERDRAFT
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 70 yang Based on Deed of Credit Agreement No. 70 as
dibuat di hadapan Nathania Mulyawati, S.H., M.Kn., covered by Nathania Mulyawati, S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Tangerang Selatan, tertanggal 11 Oktober in South Tangerang, dated October 11, 2018, which
2018, yang selanjutnya telah diubah dan subsequently have been amended and extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir berdasarkan several times, most recently based on Notification
Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu Letter of Loan Extension No. 00987/KPO/SPPJ/
No. 00987/KPO/SPPJ/2025 tanggal 25 November 2025 dated November 25, 2025, the Company
2025, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit Lokal obtained Local Credit Facility (Overdraft) from
(Cerukan) dari PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) which amounting
sebesar Rp 12.000.000.000 yang akan jatuh tempo to Rp 12,000,000,000 and will mature on
pada tanggal 12 Desember 2026. December 12, 2026.
Fasilitas cerukan tersebut digunakan untuk The overdraft facility is used for financing of the
membiayai modal kerja Perusahaan dan dikenakan Company's working capital and bears annual
tingkat suku bunga tahunan masing-masing sebesar interest rate of 7.5% for the years ended
7,5% untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Fasilitas tersebut dijamin dengan: The facility is secured by:
- Tanah dan bangunan milik pihak berelasi - Landrights and buildings owned by related party
(Catatan 27). (Note 27).
- Persediaan milik Perusahaan (Catatan 6). - The Company’s inventories (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the overdraft
cerukan yang digunakan Perusahaan masing- balance used by the Company which amounting
masing adalah sebesar Rp 8.682.768.622 dan to Rp 8,682,768,622 and Rp 209,091,984,
Rp 209.091.984. respectively.
Sehubungan dengan jaminan yang diberikan oleh In connection with the guarantees provided by the
pihak berelasi atas fasilitas pinjaman dari BCA, tidak Company's related party for the loan facility from
terdapat syarat dan pembatasan tertentu yang harus BCA, there are no restriction and certain covenant
dipenuhi Perusahaan kepada pihak berelasi atas that must be fulfilled by the Company for those
jaminan yang diberikan kepada pihak BCA tersebut. collateral from related party which is provided to
BCA.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang complied with the terms and conditions as stated in
ditetapkan dalam perjanjian. the agreement.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
a. Berdasarkan pemasok: a. Based on supplier:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 201.991.517.600 193.732.763.106 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 3.199.810.871 - Domestic suppliers
Pemasok luar negeri 1.024.800.280 3.690.214.857 Foreign suppliers
Jumlah pihak ketiga 4.224.611.151 3.690.214.857 Total third parties
Jumlah 206.216.128.751 197.422.977.963 Total
49
Page 244
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA (lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: (lanjutan) Details of trade payables are as follows: (continued)
b. Berdasarkan umur: b. Based on aging:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Belum jatuh tempo 201.991.517.600 193.732.763.106 Not yet due
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 2.967.594.894 3.690.214.857 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 560.240.702 - 1 - 30 days
31 - 60 hari 585.810.060 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 110.965.495 - 61 - 90 days
Jumlah pihak ketiga 4.224.611.151 3.690.214.857 Total third parties
Jumlah 206.216.128.751 197.422.977.963 Total
c. Berdasarkan mata uang: c. Based on currencies:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Rupiah Indonesia 205.191.328.471 193.732.763.106 Indonesian Rupiah
Yuan China 1.024.800.280 3.690.214.857 China Yuan
Jumlah 206.216.128.751 197.422.977.963 Total
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual untuk: This account represents accruals for:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tunjangan dan kesejahteraan Employees allowance and
karyawan 131.269.832 53.350.159 welfare
Lain-lain 132.433.273 2.540.633 Others
Jumlah 263.703.105 55.890.792 Total
Seluruh beban akrual dalam mata uang Rupiah All accrued expenses are denominated in
Indonesia. Indonesian Rupiah.
50
Page 245
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UANG MUKA DARI PELANGGAN 13. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan penerimaan di muka dari This account represents advance from third parties
pelanggan pihak ketiga atas pesanan penjualan dan customers for its sales orders and will be
akan direklasifikasi sebagai penjualan pada saat reclassified to sales when the sales are recognized
penjualan dilakukan dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pedagang eceran - 2.014.151.116 Retailer
Pedagang grosir - 272.444.030 Wholesaler
Jumlah - 2.286.595.146 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Akun ini merupakan pajak pertambahan nilai This account represents input value added tax.
masukan.
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan b. Estimated Claim for Income Tax Refund
Akun ini merupakan taksiran tagihan restitusi dari This account represents estimated for refund
lebih bayar pajak penghasilan badan untuk tahun claim of overpayment of corporate income tax
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the year ended December 31, 2025 which
sebesar Rp 5.246.614.156 (Catatan 14d). amounting to Rp 5,246,614,156 (Note 14d).
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 63.000 42.222.222 Article 4(2)
Pasal 21 69.505.508 34.925.013 Article 21
Pasal 23 8.476.682 21.352.553 Article 23
Pasal 25 418.095.497 417.061.717 Article 25
Pasal 26 - 28.905.500 Article 26
Pasal 29 (Catatan 14d) - 19.279.047 Article 29 (Note 14d)
Jumlah 496.140.687 563.746.052 Total
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax expense (benefit) consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pajak kini - 5.332.861.820 Current tax
Pajak tangguhan (244.101.577 ) (220.244.630 ) Deferred tax
Beban (manfaat) pajak Income tax expense
penghasilan - neto (244.101.577 ) 5.112.617.190 (benefit) - net
51
Page 246
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax (continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between income (loss) before
penghasilan, seperti yang disajikan pada laporan income tax, as presented in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, profit or loss and other comprehensive income,
dengan taksiran laba kena pajak (rugi fiskal) and the estimated taxable income (fiscal loss)
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income
penghasilan seperti yang tax as presented in the
disajikan pada laporan laba statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain (24.690.714.064 ) 17.728.956.402 comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja 714.577.825 269.292.586 Post-employment benefits
Penyisihan penurunan Provision for decline in market
nilai pasar persediaan 232.039.961 1.028.112.417 value of inventories
Aset hak-guna dan liabilitas Right-of-use assets
sewa 162.934.836 (296.293.047 ) and lease liabilities
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.336.247.952 5.510.213.472 Non-deductible expenses
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
(rugi fiskal) tahun berjalan (22.244.913.490 ) 24.240.281.830 (fiscal loss) for current year
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
tahun berjalan (dibulatkan) - 24.240.281.000 for current year (rounded off)
Beban pajak penghasilan kini - 5.332.861.820 Current income tax expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid income tax:
Pasal 22 (232.569.532 ) (315.716.045 ) Article 22
Pasal 25 (5.014.044.624 ) (4.997.866.728 ) Article 25
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka (5.246.614.156 ) (5.313.582.773 ) Total prepaid income taxes
Taksiran tagihan restitusi Estimated claim for
pajak penghasilan income tax refund
(Catatan 14b) (5.246.614.156 ) - (Note 14b)
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
badan (Catatan 14c) - 19.279.047 payable (Note 14c)
52
Page 247
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Perhitungan rugi fiskal hasil rekonsiliasi untuk The calculation of fiscal loss resulting from the
tahun 2025 akan digunakan sebagai dasar dalam reconciliation for 2025 will be used as tax
pengisian Surat Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan reporting basis in the preparation of the
Pajak Penghasilan Badan Perusahaan. Company’s Annual Corporate Income Tax
Return (CITR).
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun The taxable income resulting from the
2024 menjadi dasar dalam pengisian SPT reconciliation for 2024 becomes a tax reporting
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan basis in the preparation of the Company’s
yang telah dilaporkan kepada Kantor Pelayanan Annual CITR which has been reported to the
Pajak. Tax Office.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak Reconciliation between income tax expense
penghasilan yang dihitung dengan menggunakan (benefit) computed using the prevailing tax rate
tarif pajak yang berlaku atas laba (rugi) sebelum on income (loss) before income tax as
pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam presented in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan seperti yang as presented in the
disajikan dalam laporan statement of profit or
laba rugi dan penghasilan loss and other
komprehensif lain (24.690.714.064 ) 17.728.956.402 comprehensive income
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak yang Income tax expense at
berlaku (5.431.957.094 ) 3.900.370.226 prevailing tax rate
Pengaruh pajak
penghasilan dari beda Effect of income tax from
tetap 293.974.549 1.212.246.964 permanent differences
Rugi fiskal 4.893.880.968 - Fiscal loss
Beban (manfaat) pajak Income tax expense
penghasilan - neto (244.101.577 ) 5.112.617.190 (benefit) - net
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat temporary differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan amount of assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. statements with the tax bases of assets and
liabilities.
53
Page 248
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Details of deferred tax assets (liability) of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Company as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Dikreditkan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited to other
1 Januari 2025/ Credited to profit comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 or loss income December 31, 2025
Cadangan penurunan Allowance for
nilai pasar decline in market
persediaan 369.659.085 51.048.791 - 420.707.876 value of inventories
Imbalan pasca kerja 233.690.598 157.207.122 12.636.584 403.534.304 Post-employment benefits
Aset hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa (34.361.134 ) 35.845.664 - 1.484.530 lease liabilities
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 568.988.549 244.101.577 12.636.584 825.726.710 assets - net
Dikreditkan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited to other
1 Januari 2024/ Credited (charged) comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 to profit or loss income December 31, 2024
Cadangan penurunan Allowance for
nilai pasar decline in market
persediaan 143.474.353 226.184.732 - 369.659.085 value of inventories
Imbalan pasca kerja 158.056.399 59.244.368 16.389.831 233.690.598 Post-employment benefits
Aset hak-guna dan Right-of-use assets and
liabilitas sewa 30.823.336 (65.184.470 ) - (34.361.134 ) lease liabilities
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 332.354.088 220.244.630 16.389.831 568.988.549 assets - net
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan that it is probable that future taxable income will
kena pajak pada masa mendatang akan memadai be available against which the temporary
untuk dikompensasi dengan perbedaan differences can be utilized. Management
temporer yang dapat dikurangkan. Manajemen believes that the deferred tax assets can be
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat utilized in the future.
dimanfaatkan di masa mendatang.
e. Administrasi e. Administrative
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on prevailing Taxation Laws in Indonesia,
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, the Company submits its tax returns on the basis
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya of self assessment. The Directorate General of
jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal Tax may assess or amend the tax liabilities
Pajak dapat menetapkan atau mengubah within 5 (five) years since the tax becomes due.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun
sejak saat terhutangnya pajak.
54
Page 249
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan The Company has consumer financing agreement
konsumen dengan PT BCA Finance sehubungan with PT BCA Finance in connection with vehicles
dengan perolehan kendaraan dengan jangka waktu acquisition with financing terms for
pembiayaan selama 3 (tiga) tahun dan dijamin 3 (three) years and secured with its financed
dengan kendaraan yang dibiayai (Catatan 7). vehicles (Note 7).
Pembayaran minimum pembiayaan berdasarkan The minimum financing payment based on
perjanjian pembiayaan konsumen adalah sebagai consumer financing agreement are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Dalam satu tahun 800.618.400 221.090.400 Within one year
Lebih dari satu tahun 838.376.800 294.787.200 More than one year
Jumlah pembayaran Total financing payments
pembiayaan masa depan 1.638.995.200 515.877.600 in the future
Dikurangi beban keuangan (101.948.478 ) (32.920.518 ) Less finance costs
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
minimum pembiayaan 1.537.046.722 482.957.082 financing payment
Dikurangi bagian jangka
pendek (730.329.088 ) (199.398.711 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 806.717.634 283.558.371 Non-current portion
Utang pembiayaan konsumen pada tanggal Consumer financing payables as of December 31,
31 Desember 2025 dikenakan tingkat suku bunga 2025 bear effective interest rates of 5.53% to 6.02%
efektif sebesar 5,53% sampai dengan 6,02% per per annum with monthly installment payments up to
tahun dengan pembayaran angsuran bulanan sampai May 2028.
dengan bulan Mei 2028.
Jumlah pembayaran utang pembiayaan konsumen Total consumer financing payables payments for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 which amounting to Rp 987,113,468 and
sebesar Rp 987.113.468 dan Rp 216.979.575. Rp 216,979,575, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi fasilitas pembiayaan complied with the terms and conditions of the
yang ditetapkan dalam perjanjian. financing facility stated in the agreement.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Perusahaan menghitung liabilitas imbalan pasca The Company’s post-employment benefits liability is
kerja sesuai dengan Undang-Undang No. 6/2023 calculated in accordance with Law No. 6/2023
tentang Cipta Kerja. Imbalan pasca kerja tersebut concerning Job Creation. Post-employment benefits
tidak didanai. are not funded.
55
Page 250
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize post-employment
beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan benefits expense recognized in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan profit or loss and other comprehensive income and
liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di laporan post-employment benefits liability recognized in the
posisi keuangan berdasarkan penilaian aktuaria statement of financial position, as calculated by
independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan independent actuaries, Kantor Konsultan Aktuaria
Aktuaria Budi Ramdani berdasarkan laporannya Budi Ramdani based on its report dated
masing-masing tertanggal 18 Februari 2026 untuk February 18, 2026 for 2025 and February 18, 2025
tahun 2025 dan 18 Februari 2025 untuk tahun 2024 for 2024, respectively, using the Projected Unit
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Credit method.
a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 1.067.349.839 500.963.506 Current service cost
Biaya bunga 73.414.473 46.350.600 Interest cost
Pengakuan segera dari Immediate recognition of
kerugian (keuntungan) actuarial loss (gain) -
aktuarial - vested 413.820.968 (249.863.520) vested
Jumlah (Catatan 24) 1.554.585.280 297.450.586 Total (Note 24)
b. Liabilitas imbalan pasca kerja b. Post-employment benefits liability
31 Desember/December 31,
2025 2024
Nilai kini kewajiban 1.834.246.837 1.062.229.993 Present value of obligation
Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja selama tahun Movements of post-employment benefits liability for
berjalan adalah sebagai berikut: current year are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.062.229.993 718.438.175 Balance at beginning of year
Beban tahun berjalan Current year expense
(Catatan 24) 1.554.585.280 297.450.586 (Note 24)
Pengukuran kembali program Remeasurement of
imbalan pasti 57.439.019 74.499.232 defined benefits program
Pembayaran manfaat (840.007.455 ) (28.158.000 ) Benefits payment
Saldo akhir tahun 1.834.246.837 1.062.229.993 Balance at end of year
56
Page 251
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti selama Movements of the present value of obligation for
tahun berjalan adalah sebagai berikut: current year are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.062.229.993 718.438.175 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 1.067.349.839 500.963.506 Current service cost
Biaya bunga 73.414.473 46.350.600 Interest cost
Pengakuan segera dari Immediate recognition of
keuntungan akturial - vested 413.820.968 (249.863.520 ) actuarial gain - vested
Pembayaran manfaat (840.007.455 ) (28.158.000 ) Benefits payment
Kerugian aktuarial 57.439.019 74.499.232 Actuarial loss
Saldo akhir tahun 1.834.246.837 1.062.229.993 Balance at end of year
Kerugian aktuarial kumulatif yang diakui dalam The accumulated actuarial losses which are
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: recognized in other comprehensive income are as
follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 2 226.755.330 152.256.098 Balance at beginning of year
Kerugian aktuarial tahun berjalan 57.439.019 74.499.232 Actuarial loss for current year
Saldo akhir tahun 284.194.349 226.755.330 Balance at end of year
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 12,69 The weighted average duration of the defined
sampai 15,64 tahun. benefits obligation was 12.69 to 15.64 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari nilai kini The expected maturity analysis of the present value
kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: of defined benefits obligation is as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kurang dari dua tahun 1.093.860.229 533.762.390 Less than two years
Antara dua dan lima tahun 294.605.815 217.753.349 Between two and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 239.833.025 76.326.982 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 205.947.768 234.387.272 More than ten years
Jumlah 1.834.246.837 1.062.229.993 Total
57
Page 252
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a possible change in market interest rate, with other
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai variables considered as constant, of present value of
kini kewajiban pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation as December 31, 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% (54.586.375 ) (46.415.836 ) Increase 1%
Penurunan 1% 61.728.727 53.197.283 Decrease 1%
Rincian dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, defisit Detail of present value of defined benefit obligation,
program dan penyesuaian pengalaman yang timbul deficit in the plan and experience adjustment on plan
pada liabilitas program untuk tahun yang berakhir liabilities for the year ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan empat tahun previous four years are as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini kewajiban 1.834.246.837 1.062.229.993 718.438.175 270.242.366 170.865.362 Present value of obligation
Defisit program 1.834.246.837 1.062.229.993 718.438.175 270.242.366 170.865.362 Deficit in the plan
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
pada liabilitas program 447.736.461 (161.227.748 ) (7.198.694) (47.729.821) (448.138) on plan liabilities
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining post-
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja pada employment benefits liability as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,59% - 6,44% 6,70% - 7,13% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,00% 8,00% Annual rate of salary increase
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat mortalita TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019 10% dari TMI 2019 Disability rate
Manajemen telah mereviu asumsi yang digunakan Management has reviewed the assumptions used
dan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah and believes that these assumptions are adequate.
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas Management believes that the post-employment
imbalan pasca kerja tersebut telah memadai untuk benefits liability is sufficient to cover the Company’s
menutupi liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan post-employment benefis liability in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. the prevailing regulations.
58
Page 253
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan komposisi Composition of the Company’s shareholders and
kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan laporan their share ownership composition based on the
dari Biro Administrasi Efek, PT Adimitra Jasa report from the Shares Registration Bureau,
Korpora, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 PT Adimitra Jasa Korpora, as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Andrew Mulyadi Andrew Mulyadi
(Direktur Utama) 327.375.000 25,3% 8.184.375.000 (President Director)
Henry Mulyadi Henry Mulyadi
(Komisaris Utama) 327.375.000 25,3% 8.184.375.000 (President Commissioner)
Stephen Mulyadi 266.750.000 20,6% 6.668.750.000 Stephen Mulyadi
Masyarakat 372.416.404 28,8% 9.310.410.100 Public
Jumlah 1.293.916.404 100,0% 32.347.910.100 Total
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Andrew Mulyadi Andrew Mulyadi
(Direktur Utama) 327.375.000 25,3% 8.184.375.000 (President Director)
Henry Mulyadi Henry Mulyadi
(Komisaris Utama) 327.375.000 25,3% 8.184.375.000 (President Commissioner)
Tan Tjoe Ing 315.250.000 24,4% 7.881.250.000 Tan Tjoe Ing
Masyarakat 323.916.404 25,0% 8.097.910.100 Public
Jumlah 1.293.916.404 100,0% 32.347.910.100 Total
18. WARAN 18. WARRANT
Sehubungan dengan penawaran umum saham In connection with the Company’s initial public
perdana Perusahaan kepada masyarakat (“IPO”), offering to the public (“IPO”) of 323,334,000 shares
sejumlah 323.334.000 saham dengan nilai nominal with par value of Rp 25 each share, which
Rp 25 per saham, yang merupakan saham baru represents the Company’s new shares, with the
Perusahaan, dengan harga penawaran sebesar offering price of Rp 170 each share, the Company
Rp 170 per saham, Perusahaan juga menerbitkan also issued 161,667,000 Series I Warrant, whereby
sejumlah 161.667.000 Waran Seri I dengan every shareholder which owned 2 new shares
ketentuan setiap pemegang saham yang memiliki entitles to get 1 Series I Warrant, and 1 Series I
2 saham baru berhak untuk memperoleh 1 Waran Warrant entitles the holder to buy 1 new share of
Seri I dimana setiap Waran Seri I memberikan hak the Company with exercise price of Rp 492.
kepada pemegangnya untuk membeli 1 saham baru
Perusahaan dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp 492.
Pada tanggal 21 Maret 2022, seluruh Waran Seri I On March 21, 2022, all of the Company’s Series I
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Warrants were listed in the Indonesian Stock
Exchange.
Jangka waktu pelaksanaan waran dimulai dari The warrant exercise starting from September 21,
tanggal 21 September 2022 sampai dengan tanggal 2022 up to March 21, 2024. If the warrants are not
21 Maret 2024. Bila waran tidak dieksekusi sampai exercised until the exercise period expires, then the
dengan batas waktu terakhir, maka waran tersebut warrants become expired and have no value. The
menjadi kadaluarsa dan tidak memiliki nilai. Jangka time period of warrants will not be extended.
waktu waran tidak akan diperpanjang.
59
Page 254
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. WARAN (lanjutan) 18. WARRANT (continued)
Selama periode dari tanggal 1 Januari sampai During period from January 1 until March 21, 2024
dengan tanggal 21 Maret 2024 (tanggal terakhir dari (the last date of warrant exercise period), the
periode pelaksanaan waran), para pemegang Waran holders of Series I Warrants have been executed its
Seri I telah melakukan eksekusi waran dan terealisasi warrants and realized into the Company’s share
menjadi modal saham Perusahaan sejumlah 531.085 capital totally of 531,085 shares or with total par
saham atau dengan jumlah nominal saham sebesar value of share capital of Rp 13,277,125 and with
Rp 13.277.125 serta dengan jumlah penerimaan hasil the total proceeds from the execution of Series I
eksekusi Waran Seri I sebesar Rp 261.293.820 Warrants amounting to Rp 261,293,820 (Notes 1b
(Catatan 1b dan 19). and 19).
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Selisih antara penerimaan IPO Difference between proceeds
dengan jumlah nominal from IPO and total par value:
saham:
Penerimaan IPO 54.966.780.000 54.966.780.000 Proceeds from IPO
Jumlah nilai nominal dari
323.334.000 saham baru Total par value of issuance
yang diterbitkan of 323,334,000 new
sehubungan dengan IPO (8.083.350.000 ) (8.083.350.000 ) shares related to IPO
Selisih dana 46.883.430.000 46.883.430.000 Excess of fund
Biaya-biaya yang terkait The costs related to the
dengan penerbitan saham issuance of the new
baru sehubungan dengan shares in respect to
IPO (5.299.045.390 ) (5.299.045.390 ) the IPO
Neto 41.584.384.610 41.584.384.610 Net
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital in
sehubungan dengan respect with the execution
eksekusi Waran Seri I of Series I Warrants
(Catatan 18) (Note 18)
- 2024 248.016.695 248.016.695 2024 -
- 2023 15.649.170 15.649.170 2023 -
- 2022 8.316.803 8.316.803 2022 -
Sub jumlah 271.982.668 271.982.668 Sub total
Jumlah 41.856.367.278 41.856.367.278 Total
60
Page 255
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG TELAH 20. CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 29 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 29,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Bastian 2025 as covered by Notarial Deed No. 10 of
Harijanto, S.H., M.Kn. No. 10 pada tanggal yang Bastian Harijanto, S.H., M.Kn. on the same date,
sama, para pemegang saham Perusahaan the Company’s shareholders resolved and
memutuskan dan menyetujui pembagian dividen kas approved the distribution of cash dividends
sebesar Rp 19.408.746.060 atau Rp 15 per saham. amounting to Rp 19,408,746,060 or Rp 15 per
Dividen ini telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal share. This dividend has been fully paid on May 14,
14 Mei 2025. 2025.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Resolution of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 16 Mei 2024 General Meeting of Shareholders dated May 16,
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Bastian 2024 as covered by Notarial Deed No. 9 of Bastian
Harijanto, S.H., M.Kn. No. 9 pada tanggal yang Harijanto, S.H., M.Kn. on the same date, the
sama, para pemegang saham Perusahaan Company’s shareholders resolved and approved
memutuskan dan menyetujui pencadangan saldo the appropriation of retained earnings amounting to
laba sebesar Rp 2.000.000.000 sebagai dana Rp 2,000,000,000 as reserve fund and the
cadangan dan pembagian dividen kas atas laba distribution of cash dividends for profit of financial
tahun buku 2023 sebesar Rp 12.939.164.040 atau year 2023 amounting to Rp 12,939,164,040 or
Rp 10 per saham. Dividen ini telah dibayarkan Rp 10 per share. This dividend has been fully paid
seluruhnya pada tanggal 14 Juni 2024. on June 14, 2024.
21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: Details of net sales are as follows:
a. Berdasarkan pelanggan: a. Based on customers:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Pedagang grosir 200.578.412.812 235.097.706.630 Wholesaler
Pedagang eceran 115.612.135.477 99.691.703.412 Retailer
Jumlah pihak ketiga 316.190.548.289 334.789.410.042 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 31.785.396.204 51.558.412.548 Related parties (Note 27)
Jumlah 347.975.944.493 386.347.822.590 Total
61
Page 256
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PENJUALAN NETO (lanjutan) 21. NET SALES (continued)
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: Details of net sales are as follows: (continued)
(lanjutan)
b. Berdasarkan jenis produk: b. Based on type of product:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Sepeda 293.265.867.090 295.126.646.293 Bicycle
Sepeda motor listrik 19.114.449.175 36.045.038.748 Electric motorcycle
Kereta dorong bayi 1.546.924.010 2.690.714.638 Baby stroller
Lain-lain 2.263.308.014 927.010.363 Others
Jumlah pihak ketiga 316.190.548.289 334.789.410.042 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Sepeda 14.410.080.232 30.630.160.653 Bicycle
Sepeda motor listrik 12.360.164.877 11.508.774.829 Electric motorcycle
Kereta dorong bayi - 183.961.715 Baby stroller
Lain-lain 5.015.151.095 9.235.515.351 Others
Jumlah pihak berelasi 31.785.396.204 51.558.412.548 Total related parties
Jumlah 347.975.944.493 386.347.822.590 Total
Rincian penjualan kepada pihak berelasi Details of sales to related parties are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 27. Note 27.
Rincian penjualan kepada pelanggan dengan jumlah Details of sales to customers with total cumulative
penjualan kumulatif melebihi 10% dari jumlah sales value exceeding 10% of total net sales are as
penjualan neto adalah sebagai berikut: follows:
Persentase dari penjualan
Jumlah/Total neto/Percentage from net sales
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/ Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, Year Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Pelanggan Customer
PT Kids Automotive PT Kids Automotive
Indonesia - 48.829.341.963 - 12,64% Indonesia
62
Page 257
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai Details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Persediaan awal tahun 174.490.862.437 111.886.239.338 Inventories at beginning of year
Pembelian: Purchases:
Pihak berelasi (Catatan 27) 290.195.710.207 378.674.770.373 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 6.871.323.567 20.098.966.802 Third parties
Persediaan tersedia untuk
dijual 471.557.896.211 510.659.976.513 Inventories available for sale
Persediaan akhir tahun (141.250.538.997 ) (174.490.862.437 ) Inventories at end of year
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 6) 330.307.357.214 336.169.114.076 (Note 6)
Rincian pembelian kepada pemasok dengan jumlah Details of purchases to a supplier with total
pembelian kumulatif melebihi 10% dari jumlah cumulative purchase value exceeding 10% of total
pembelian adalah sebagai berikut: purchases are as follows:
Persentase dari jumlah
pembelian/Percentage from
Jumlah/Total total purchases
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/ Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31, Year Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Pemasok Supplier
PT Terang Dunia PT Terang Dunia
Internusa Tbk 289.997.705.193 378.274.014.005 97,62% 94,86% Internusa Tbk
Rincian pembelian dari pihak berelasi diungkapkan Details of purchases from related parties are
dalam Catatan 27. disclosed in Note 27.
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah Details of selling and marketing expenses are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Pemasaran 12.726.798.312 11.658.561.066 Marketing
Pengiriman dan pengangkutan 5.162.761.236 2.001.484.038 Freight and expedition
Gaji dan tunjangan 4.775.720.489 3.371.747.026 Salaries and allowances
Lain-lain 47.919.161 31.634.706 Others
Jumlah 22.713.199.198 17.063.426.836 Total
63
Page 258
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah Details of general and administrative expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 10.372.580.294 4.895.967.806 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian kredit Provision for expected credit
ekspektasian piutang usaha losses of trade receivables
(Catatan 5) 3.173.885.917 4.589.145.993 (Note 5)
Transportasi 1.575.796.229 684.032.505 Transportation
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
(Catatan 16) 1.554.585.280 297.450.586 (Note 16)
Perlengkapan kantor 853.065.672 411.472.195 Office supplies
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 9) 776.414.006 669.154.542 assets (Note 9)
Honorarium tenaga ahli 767.329.580 466.546.847 Professional fees
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 7) 666.210.068 176.574.193 (Note 7)
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
pasar persediaan market value of inventories
(Catatan 6) 232.039.961 1.028.112.417 (Note 6)
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible
(Catatan 8) 32.843.750 89.937.544 asset (Note 8)
Perpajakan 23.253.286 1.565.141.731 Taxation
Pemulihan kerugian kredit Recovery of expected
ekspektasian piutang credit losses of trade
usaha (Catatan 5) (1.874.922.495 ) (717.437.658 ) receivables (Note 5)
Lain-lain 554.502.469 639.292.961 Others
Jumlah 18.707.584.017 14.795.391.662 Total
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: Details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Bunga atas: Interests of:
Cerukan 474.870.770 506.057.856 Overdraft
Liabilitas sewa (Catatan 9b) 106.520.830 134.552.411 Lease liabilities (Note 9b)
Pembiayaan konsumen 83.381.244 17.630.642 Consumer financing
Administrasi bank 141.903.566 29.757.409 Bank administration
Jumlah 806.676.410 687.998.318 Total
64
Page 259
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar adalah Basic earnings (loss) per share calculation are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan (24.446.612.487 ) 12.616.339.212 Income (loss) for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Average number of shares
saham untuk perhitungan for basic earnings (loss) per
laba (rugi) per saham dasar 1.293.916.404 1.293.690.818 share calculation
Laba (rugi) per saham Basic earnings (loss)
dasar (18,89 ) 9,75 per share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan As of the date of the statement of financial position,
tidak memiliki efek yang berpotensi saham biasa the Company did not have dilutive potential
yang dilutif. ordinary shares.
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi entered into transactions with related parties in view
karena hubungan kepemilikan dan/atau of their common ownership and management. All
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties are conducted
berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan based on policies and terms agreed upon by both
persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. parties.
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
31 Desember/December 31,
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Bintang Mas Lestari 20.299.760.800 15.726.625.700 PT Bintang Mas Lestari
PT Wahana Retail PT Wahana Retail
Indonesia 6.324.442.403 3.682.091.460 Indonesia
PT Terang Dunia PT Terang Dunia
Internusa Tbk 967.413.651 22.148.600 Internusa Tbk
PT Bintang Timur 657.950.415 791.266.330 PT Bintang Timur
Sub jumlah 28.249.567.269 20.222.132.090 Sub total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (1.463.406.863 ) (659.575.538 ) expected credit losses
Neto 26.786.160.406 19.562.556.552 Net
Persentase terhadap Percentage to total
jumlah aset 8,78% 5,85% assets
65
Page 260
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Utang usaha (Catatan 11) Trade payables (Note 11)
PT Terang Dunia PT Terang Dunia
Internusa Tbk 201.991.517.600 193.732.763.106 Internusa Tbk
Persentase terhadap Percentage to total
jumlah liabilitas 91,69% 94,17% liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Penjualan neto (Catatan 21) Net sales (Note 21)
PT Bintang Mas Lestari 21.180.193.839 18.293.739.314 PT Bintang Mas Lestari
PT Bintang Timur 4.966.355.209 27.481.566.783 PT Bintang Timur
PT Wahana Retail PT Wahana Retail
Indonesia 4.623.269.405 4.245.186.169 Indonesia
PT Terang Dunia PT Terang Dunia
Internusa Tbk 1.015.577.751 1.537.920.282 Internusa Tbk
Jumlah 31.785.396.204 51.558.412.548 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah penjualan neto 9,13% 13,35% total net sales
Pembelian (Catatan 22) Purchases (Note 22)
PT Terang Dunia PT Terang Dunia
Internusa Tbk 289.997.705.193 378.274.014.005 Internusa Tbk
PT Bintang Mas Lestari 151.820.420 258.638.797 PT Bintang Mas Lestari
PT Bintang Timur 46.184.594 142.117.571 PT Bintang Timur
Jumlah 290.195.710.207 378.674.770.373 Total
Persentase terhadap Percentage to total
jumlah pembelian 97,69% 94,96% purchases
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Direksi 1.782.108.960 1.697.194.520 Board of Directors
Percentage from total
Persentase dari jumlah salaries and allowances
beban gaji dan tunjangan 11,15% 20,53% expense
66
Page 261
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
Tidak ada kompensasi dalam bentuk imbalan pasca There is no compensation in the form of
kerja, imbalan jangka panjang lainnya, pesangon post-employment benefits, other long-term benefits,
pemutusan kontrak kerja, dan pembayaran berbasis termination benefits, and share-based payments.
saham.
Sewa Leases
Pada bulan November 2021, Perusahaan dan In November 2021, the Company and PT Terang
PT Terang Dunia Internusa Tbk (“TDI”) mengadakan Dunia Internusa Tbk (“TDI”) entered into
perjanjian sewa menyewa bangunan milik TDI yang a lease agreement of TDI’s buildings which located
berlokasi di Bogor, Jawa Barat. Sewa ini untuk jangka in Bogor, West Java. The lease is for 5 years until
waktu 5 tahun sampai dengan tanggal 31 Desember December 31, 2026 and with annual lease
2026 dan dengan jumlah pembayaran sewa sebesar payments of Rp 600,000,000.
Rp 600.000.000 per tahun.
Pada bulan November 2021, Perusahaan dan In November 2021, the Company and PT Wahana
PT Wahana Inti Utama (“WIU”) mengadakan Inti Utama (“WIU”) entered into a lease agreement
perjanjian sewa menyewa bangunan milik WIU yang of WIU’s building which located in South
berlokasi di Tangerang Selatan. Sewa ini untuk Tangerang. The lease is for 5 years until
jangka waktu 5 tahun sampai dengan tanggal December 31, 2026 and with annual lease payment
31 Desember 2026 dan dengan pembayaran sewa of Rp 120,000,000.
sebesar Rp 120.000.000 per tahun.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan Details of nature of the relationship and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Nature of Jenis Transaksi/
Related Parties Relationship Type of Transactions
Henry Mulyadi Pemegang saham dan Komisaris Imbalan kerja jangka pendek dan dividen
Utama/Shareholder and President kas/Short-term employee benefits and
Commissioner cash dividend
Andrew Mulyadi Pemegang saham dan Direktur Utama/ Imbalan kerja jangka pendek dan dividen
Shareholder and President Director kas/Short-term employee benefits and
cash dividend
Stephen Mulyadi Pemegang saham dan anggota Pemberi jaminan atas cerukan dan
keluarga dekat dari personil manajemen dividen kas/
kunci/Shareholder and a close member Provides collaterals for overdraft and
of key management personnel cash dividend
Winston Mulyadi Direktur/ Imbalan kerja jangka pendek/
Director Short-term employee benefits
PT Bintang Mas Lestari Entitas sepengendali/ Penjualan dan pembelian persediaan/
Entity under common control Sales and purchase of inventories
PT Bintang Timur Entitas sepengendali/ Penjualan dan pembelian persediaan/
Entity under common control Sales and purchase of inventories
PT Terang Dunia Internusa Tbk Entitas sepengendali/ Sewa, penjualan dan pembelian
Entity under common control persediaan/Leases, sales and purchases
of inventories
PT Wahana Inti Utama Entitas sepengendali/ Sewa/
Entity under common control Leases
PT Wahana Retail Indonesia Entitas sepengendali/ Penjualan persediaan/
Entity under common control Sales of inventories
67
Page 262
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN PENTING 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Perusahaan dengan PT Terang Dunia a. The Company’s Agreement with PT Terang
Internusa Tbk (“TDI”) Dunia Internusa Tbk (“TDI”)
Perjanjian/Agreement Tanggal/Date Keterangan/Description Periode/Period
Perjanjian Distributor/ 1 Januari 2021 dan Perusahaan sebagai 1 Januari 2021 sampai dengan 1 Januari
Distributorship 1 Desember distributor untuk produk 2025 dan diperpanjang sampai dengan
Agreement 2024/January 1, sepeda dengan merek United 1 Agustus 2029/January 1, 2021 until
2021 and Bike dan Avand/The January 1, 2025 and extended until
December 1, 2024 Company as a distributor of August 1, 2029
bicycle products under United
Bike and Avands brands
Perjanjian Izin 1 Juli 2021/July 1, Lisensi kepada Perusahaan 1 Juli 2021 sampai dengan terjadinya
Penggunaan Merek/ 2021 untuk menggunakan merek pengakhiran perjanjian sebagaimana
Brand License United Bike dan Avand untuk ditetapkan dalam perjanjian/July 1, 2021
Agreement tujuan pemasaran/License to until the termination of the agreement as
the Company for using the stipulated in the agreement
United Bike and Avands
brands for marketing
purposes
Perjanjian Kerjasama/ 29 Desember 2023/ Jual beli produk sepeda yang 31 Desember 2028/December 31, 2028
Cooperation Agreement December 29, 2023 didistribusikan kepada
pengecer tertentu/Sale and
purchase of bicycle products
which distribute to certain
retailers
Perjanjian Distributor/ 17 Juli 2024/ Perusahaan sebagai 19 Juni 2024 sampai dengan 18 Juni
Distributor Agreement July 17, 2024 distributor untuk produk 2029/June 19, 2024 until June 18, 2029
sepeda motor listrik dengan
merek United E-Motor dan
atau United Motor/
The Company as a distributor
of electric motorcycle
products under United
E-Motor and or United Motor
brands
a. Perjanjian Penunjukan Store b. Store Appointment Agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian penunjukan The Company entered into a store appointment
store dengan beberapa perusahaan untuk agreement with some companies to sale, repair
melakukan penjualan, perbaikan dan/atau and/or provide spare parts of the electric
penyediaan suku cadang atas produk sepeda motorcycles product under United E-Motor and/
motor listrik dengan merek United E-Motor dan/ or United Motor brands in accordance with
atau United Motor sesuai dengan syarat dan terms and conditions as stated in the
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian selama agreement which is valid for 5 (five) years from
jangka waktu 5 (lima) tahun dari tanggal 24 Juni June 24, 2024 until June 23, 2029.
2024 sampai dengan 23 Juni 2029
68
Page 263
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 29. MONETARY LIABILITY DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai liabilitas moneter dalam mata has monetary liability denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currency as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Mata Setara dengan/
Uang/ Jumlah/ Equivalent to
Currency Amount Rupiah
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang usaha CNY 426.881 1.024.800.280 Trade payables
31 Desember/December 31, 2024
Mata Setara dengan/
Uang/ Jumlah/ Equivalent to
Currency Amount Rupiah
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang usaha CNY 1.666.636 3.690.214.857 Trade payables
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENT
Informasi segmen operasi Perusahaan adalah The Company’s operating segment information is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Sepeda Motor
Listrik/ Kereta Dorong
Electric Bayi/
Sepeda/Bicycle Motorcycle Baby Stroller Lain-lain/Others Jumlah/Total
Penjualan neto 307.675.947.322 31.474.614.052 1.546.924.010 7.278.459.109 347.975.944.493 Net sales
Beban pokok penjualan (291.776.821.426 ) (30.530.375.630 ) (1.376.762.369 ) (6.623.397.789 ) (330.307.357.214) Cost of goods sold
Hasil segmen 15.899.125.896 944.238.422 170.161.641 655.061.320 17.668.587.279 Segment result
Beban dan pendapatan
yang tidak dapat Unallocated expenses
dialokasikan (41.552.624.933) and income
Rugi usaha (23.884.037.654) Loss from operations
Biaya keuangan (806.676.410) Finance costs
Pajak penghasilan 244.101.577 Income tax
Rugi tahun berjalan (24.446.612.487) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain (44.802.435) loss
Jumlah rugi
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan (24.491.414.922) loss for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 304.999.437.927 Segment assets
Liabilitas segmen 220.298.147.919 Segment liabilities
Perolehan barang modal 2.519.361.109 Capital expenditure
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 666.210.068 fixed assets
69
Page 264
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENT (continued)
Informasi segmen operasi Perusahaan adalah The Company’s operating segment information is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Sepeda Motor
Listrik/ Kereta Dorong
Electric Bayi/
Sepeda/Bicycle Motorcycle Baby Stroller Lain-lain/Others Jumlah/Total
Penjualan neto 325.756.806.946 47.553.813.577 2.874.676.353 10.162.525.714 386.347.822.590 Net sales
Beban pokok penjualan (280.752.897.394 ) (43.581.109.565 ) (2.587.208.718 ) (9.247.898.399 ) (336.169.114.076) Cost of goods sold
Hasil segmen 45.003.909.552 3.972.704.012 287.467.635 914.627.315 50.178.708.514 Segment result
Beban dan pendapatan
yang tidak dapat Unallocated expenses
dialokasikan (31.761.753.794) and income
Laba usaha 18.416.954.720 Income from operations
Biaya keuangan (687.998.318) Finance costs
Pajak penghasilan (5.112.617.190) Income tax
Laba tahun berjalan 12.616.339.212 Income for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain (58.109.401) loss
Jumlah laba
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan 12.558.229.811 income for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 334.321.511.053 Segment assets
Liabilitas segmen 205.720.060.063 Segment liabilities
Perolehan barang modal 951.284.560 Capital expenditure
Depreciation of
Penyusutan aset tetap 176.574.193 fixed assets
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial position are carried at fair values,
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah otherwise, they are presented at carrying amounts
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya as either these are reasonable approximation of fair
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara values or their fair values cannot be reliably
andal. measured.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions
digunakan untuk memperkirakan nilai wajar setiap used to estimate the fair value of each class of the
kelompok dari instrumen keuangan Perusahaan: Company’s financial instruments:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka Current financial assets and current financial
pendek liabilities
Kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, Cash on hand and in banks, trade receivables,
cerukan, utang usaha, utang lain-lain dan beban other receivables, overdraft, trade payables, other
akrual mendekati estimasi nilai wajarnya karena jatuh payables and accrued expenses approximate their
tempo dalam jangka pendek. carrying values due to their short-term nature.
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Nilai wajar utang jangka panjang diperkirakan dengan The fair value of long-term debts is estimated by
mendiskontokan arus kas masa depan menggunakan discounting future cash flows using rates currently
tingkat suku bunga saat ini bagi pinjaman, yang available for debt on similar terms, credit risks and
mempersyaratkan risiko kredit dan sisa masa jatuh remaining maturities.
tempo yang serupa.
70
Page 265
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table sets forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate their carrying amounts, of the
keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025 Company’s financial assets and financial liabilities
dan 2024: as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan bank 2.304.853.926 26.032.893 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 140.804.949.054 147.977.291.763 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 44.696.735 74.862.701 Other receivables
Jumlah aset keuangan 143.154.499.715 148.078.187.357 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Current financial
jangka pendek liabilities
Cerukan 8.682.768.622 209.091.984 Overdraft
Utang usaha 206.216.128.751 197.422.977.963 Trade payables
Utang lain-lain - 1.754.978.686 Other payables
Beban akrual 263.703.105 55.890.792 Accrued expenses
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
utang jangka panjang: debts:
Liabilitas sewa 872.631.272 693.223.504 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 730.329.088 199.398.711 payables
Jumlah liabilitas keuangan
jangka pendek 216.765.560.838 200.335.561.640 Total current financial liabilities
Liabilitas keuangan Non-current financial
jangka panjang liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term debts -
jangka pendek: net of current portion:
Liabilitas sewa 395.481.923 1.188.368.861 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 806.717.634 283.558.371 payables
Jumlah liabilitas keuangan Total non-current financial
jangka panjang 1.202.199.557 1.471.927.232 liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 217.967.760.395 201.807.488.872 Total financial liabilities
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan utama Perusahaan terdiri dari The Company’s main financial liabilities consists of
cerukan, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual overdraft, trade payables, other payables, accrued
dan utang jangka panjang. Perusahaan juga expenses and long-term debts. The Company also
mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan has financial assets consisting of cash on hand and
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. Tujuan in banks, trade receivables and other receivables.
utama dari instrumen keuangan ini adalah untuk The main purpose of this financial instrument is to
membiayai kegiatan operasional Perusahaan. finance the Company's operational activities.
71
Page 266
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Company’s financial risk management
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber objectives and policies seek to ensure that adequate
daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi, financial resources are available for operation and
pengembangan bisnis serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing the
utama yang timbul dari instrumen keuangan Company’s financial instruments exposure to credit
Perusahaan yaitu risiko kredit, risiko tingkat suku risk, interest rate risk, foreign currency exchange
bunga, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko rate risk and liquidity risk. The Board of Directors
likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan reviews and approves the policies for managing
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah these risks which are summarized below:
ini:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk when a party to a financial
terhadap suatu instrumen keuangan gagal instrument will fail to discharge its obligation and
memenuhi kewajibannya dan menyebabkan pihak will result in a financial loss to the other party.
lain mengalami kerugian keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama The Company is exposed to credit risk mainly
berasal dari kredit yang diberikan kepada from the credit granted to its customers. To
pelanggan. Untuk mengurangi risiko ini, mitigate this risk, it has policies in place to
Perusahaan menerapkan kebijakan untuk ensure that sales of products are made only to
memastikan penjualan hanya ditujukan kepada credit worthy customers with proven track record
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti or good credit history. It is the Company’s policy
mempunyai sejarah kredit yang baik. Perusahaan that all customers who wish to trade receivables
menetapkan kebijakan bahwa semua pelanggan on credit are subject to credit policy verification
yang akan melakukan pembelian secara kredit procedures.
harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Sebagai tambahan, saldo piutang usaha dipantau In addition, trade receivables balances are
secara terus menerus untuk mengurangi risiko monitored on an ongoing basis to reduce the
piutang usaha yang tidak tertagih termasuk adanya exposure to bad debts including the existence of
kebijakan permintaan uang muka penjualan untuk a policy of providing an advance from customer
dapat melakukan transaksi penjualan dengan to be able to conduct sales transactions with the
Perusahaan. Nilai maksimal eksposur terhadap Company. The maximum exposure to credit risk
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat piutang is represented by the carrying amount of trade
usaha sebagaimana diungkapkan pada Catatan 5. receivables as shown in Note 5.
Perusahaan juga menghadapi risiko kredit The Company is also exposed to risk arising
yang berasal dari penempatan dana di bank from the funds placed by the Company in bank
dalam bentuk rekening bank. Untuk mengatasi under current account. To mitigate this risk, the
risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan untuk Company has a policy to place its funds only in
menempatkan dananya hanya di bank yang a bank with good reputation and high credit
mempunyai reputasi yang baik dan memiliki ratings. The maximum exposure to this risk is
peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimal equal to the carrying amounts of the above
eksposur terhadap risiko ini adalah sebesar mentioned financial assets disclosed in Note 4.
nilai tercatat dari aset keuangan sebagaimana
diungkapkan pada Catatan 4.
72
Page 267
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit and sustain minimal exposure of credit risk. The
pada tingkat yang minimal. Tabel berikut following table sets out the maximum exposure
menunjukkan eksposur maksimum risiko kredit of credit risk as presented by the carrying
yang disajikan sejumlah nilai buku aset keuangan. amounts of the financial assets.
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas di bank 2.263.155.972 725.086 Cash in banks
Piutang usaha - neto 140.804.949.054 147.977.291.763 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 44.696.735 74.862.701 Other receivables
Jumlah 143.112.801.761 148.052.879.550 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table presents the credit quality
analisis umur aset keuangan Perusahaan sesuai and aging analysis of financial assets of the
dengan peringkat kredit pelanggan pada tanggal Company in accordance with customer’s credit
31 Desember 2025 dan 2024: rating as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh Cadangan
tempo dan tidak tempo dan tidak kerugian kredit
mengalami mengalami ekspektasian/
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but not penurunan Sub jumlah/ expected credit Jumlah/
nor impaired impaired nilai/Impaired Sub total losses Total
Kas di bank 2.263.155.972 - - 2.263.155.972 - 2.263.155.972 Cash in banks
Piutang usaha - neto 62.300.996.711 78.503.952.343 10.434.875.858 151.239.824.912 (10.434.875.858 ) 140.804.949.054 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 44.696.735 - - 44.696.735 - 44.696.735 Other receivables
Jumlah 64.608.849.418 78.503.952.343 10.434.875.858 153.547.677.619 (10.434.875.858 ) 143.112.801.761 Total
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh Cadangan
tempo dan tidak tempo dan tidak kerugian kredit
mengalami mengalami ekspektasian/
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Allowance for
Neither past due Past due but not penurunan Sub jumlah/ expected credit Jumlah/
nor impaired impaired nilai/Impaired Sub total losses Total
Kas di bank 725.086 - - 725.086 - 725.086 Cash in banks
Piutang usaha - neto 40.075.662.318 107.901.629.445 9.584.496.784 157.561.788.547 (9.584.496.784 ) 147.977.291.763 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 74.862.701 - - 74.862.701 - 74.862.701 Other receivables
Jumlah 40.151.250.105 107.901.629.445 9.584.496.784 157.637.376.334 (9.584.496.784 ) 148.052.879.550 Total
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in market interest
perubahan tingkat suku bunga pasar. Eksposur rates. The Company's exposure to the risk of
Perusahaan terhadap risiko perubahan tingkat changes in market interest rates is mainly
suku bunga pasar terutama terkait dengan related to overdraft, lease liabilities and
cerukan, liabilitas sewa dan utang pembiayaan consumer financing payables. Fluctuations in
konsumen. Fluktuasi tingkat suku bunga interest rates affect the costs of new loans and
mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan interest on outstanding debts and financing of
bunga atas saldo utang dan pembiayaan the Company which are subject to floating
Perusahaan yang dikenakan tingkat suku bunga interest rates.
mengambang.
73
Page 268
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) b. Interest rate risk (continued)
Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan Currently, the Company does not have
lindung nilai formal atas risiko tingkat suku bunga. a formal hedging policy for interest rate risk.
Perusahaan berusaha mengurangi risiko tingkat The Company seeks to reduce interest rate
suku bunga dengan cara mendapatkan struktur risk by obtaining a loan and financing structure
pinjaman dan pembiayaan dengan tingkat suku with competitive interest rates. The Company
bunga kompetitif. Perusahaan melakukan monitors the impact of interest rate movements
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku to minimize the negative impact on the
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif Company.
terhadap Perusahaan.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if interest
tingkat suku bunga turun/naik sebanyak 1% rates had decreased/increased by 1% with all
dengan semua variabel konstan, laba sebelum variables held constant, income before income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir tax for the years ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan and 2024 would have been Rp 114,879,285
lebih tinggi/rendah masing-masing sebesar and Rp 25,736,414 higher/lower, respectively.
Rp 114.879.285 dan Rp 25.736.414.
c. Risiko nilai tukar mata uang asing c. Foreign currency exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency exchange rate risk is the risk
dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang when the fair value or future cash flows of
dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan dari nilai tukar mata uang changes in foreign exchange rates.
asing. Pengaruh dari risiko perubahan nilai tukar The Company exposure to the risk of changes
mata uang asing terutama berhubungan dengan in foreign exchange rates relates primarily to its
aktivitas Perusahaan ketika pembelian terjadi operating activities when purchases are
dalam mata uang yang berbeda dari mata uang denominated in a currency different from its
fungsional Perusahaan. functional currency.
Perusahaan terekspos terhadap pengaruh The Company is exposed to the effect of
fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama foreign currency exchange rate fluctuation
dikarenakan transaksi yang didenominasi dalam mainly because of foreign currency
mata uang asing seperti pembelian persediaan denominated transactions, such as purchases
barang dagang. Perusahaan mengelola eksposur of merchandise inventories. The Company
terhadap mata uang asing dengan mencocokkan manages the foreign currency exposure by
dan menyesuaikan antara penerimaan dan matching, as much as possible, receipts and
pembayaran dalam masing-masing individu mata payments in each individual currency.
uang. Di samping itu, Perusahaan juga mengelola Futhermore, the Company manages the risk of
risiko nilai tukar mata uang asing dengan foreign exchange rates by monitoring the
melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai fluctuations in foreign exchange rate
tukar mata uang asing secara terus menerus continuously so as to perform appropriate
sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat actions to reduce the risk of foreign currency
untuk mengurangi risiko nilai tukar mata uang exchange rates.
asing.
Jumlah liabilitas moneter Perusahaan dalam mata The Company’s monetary liability denominated
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan in foreign currency as of December 31, 2025
2024 disajikan pada Catatan 29. and 2024 are presented in Note 29.
74
Page 269
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency exchange rate risk
(continued)
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 5% The sensitivity analysis of a 5% fluctuation in
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba the foreign exchange rate to income for the
tahun berjalan dengan semua variabel lain year, with all other variables considered as
dianggap tetap: constant, is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Kenaikan 5% (52.057.893 ) (184.510.743 ) Increase 5%
Penurunan 5% 52.057.893 184.510.743 Decrease 5%
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk when the Company is
Perusahaan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to meet its obligations when they fall
pada saat jatuh tempo. Perusahaan mengelola due. The Company manages its liquidity profile
profil likuiditasnya untuk dapat membiayai to be able to finance its capital expenditure and
pengeluaran modalnya dan membayar kewajiban service its maturing debts by maintaining
yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan sufficient cash and the availability of funding.
kas dan ketersediaan pendanaan.
Manajemen melakukan evaluasi dan Management evaluates and closely monitors
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk cash in flow and cash out flow to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of funds to settle the maturing
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligation. In general, funds needed to settle the
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh current liabilities are obtained from sales
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk activities to its customers.
pelunasan liabilitas jangka pendek yang jatuh
tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
Tabel di bawah ini merupakan profil masa jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Perusahaan pada of the Company financial liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/December 31, 2025
Jatuh tempo/Due date
Lebih dari 1 tahun Lebih dari 3 tahun
sampai dengan 3 sampai dengan 5
Dalam 1 tahun/ tahun/More than 1 tahun/More than 3 Lebih dari 5 tahun/
Jumlah/ Total Within 1 year year up to 3 years years up to 5 years More than 5 years
Cerukan 8.682.768.622 8.682.768.622 - - - Overdraft
Utang usaha 206.216.128.751 206.216.128.751 - - - Trade payables
Beban akrual 263.703.105 263.703.105 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 1.268.113.195 872.631.272 395.481.923 - - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.537.046.722 730.329.088 806.717.634 - - payables
Jumlah 217.967.760.395 216.765.560.838 1.202.199.557 - - Total
75
Page 270
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan profil masa jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Perusahaan pada of the Company financial liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 and 2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Jatuh tempo/Due date
Lebih dari 1 tahun Lebih dari 3 tahun
sampai dengan 3 sampai dengan 5
Dalam 1 tahun/ tahun/More than 1 tahun/More than 3 Lebih dari 5 tahun/
Jumlah/ Total Within 1 year year up to 3 years years up to 5 years More than 5 years
Cerukan 209.091.984 209.091.984 - - - Overdraft
Utang usaha 197.422.977.963 197.422.977.963 - - - Trade payables
Utang lain-lain 1.754.978.686 1.754.978.686 - - - Other payables
Beban akrual 55.890.792 55.890.792 - - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 1.881.592.365 693.223.504 1.188.368.861 - - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 482.957.082 199.398.711 283.558.371 - - payables
Jumlah 201.807.488.872 200.335.561.640 1.471.927.232 - - Total
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
nilai bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi makes adjustments to it in light of changes in
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain or adjust the
struktur permodalan, Perusahaan dapat capital structure, the Company may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders or issue new
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. shares. No changes were made in the objectives,
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun policies or processes for managing capital in
proses pengelolaan modal pada tahun berjalan. current year.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan capital structure in order to secure access to
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. finance at a reasonable cost.
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/Year Ended December 31,
2025 2024
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang through consumer
pembiayaan konsumen financing payables
(Catatan 7) 2.041.203.108 699.936.657 (Note 7)
76
Page 271
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk PT SEPEDA BERSAMA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year
pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Dinyatakan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
b. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari b. Change in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the statement of cash flows are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Arus kas/Cash flows Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Non-kas/ Lain-lain/ Ending
balance Additions Payments Non-cash Others balance
Liabilitas sewa 1.881.592.365 - (720.000.000) - 106.520.830 1.268.113.195 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 482.957.082 - (987.113.468) 2.041.203.108 - 1.537.046.722 payables
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Arus kas/Cash flows Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Non-kas/ Lain-lain/ Ending
balance Additions Payments Non-cash Others balance
Liabilitas sewa 1.965.310.256 - (1.100.000.000) 881.729.698 134.552.411 1.881.592.365 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - (216.979.575) 699.936.657 - 482.957.082 payables
77
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
RIWAYAT SINGKAT
p.3
unresolved
—
Message from
p.5
unresolved
—
Independent Party Written Verification
p.5
unresolved
—
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
p.5
unresolved
—
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
p.5 ×2
unresolved
—
VISI DAN MISI
p.5
unresolved
—
PENGUNGKAPAN POJK 51 TAHUN 2017
p.5
unresolved
—
BUDAYA
p.5
unresolved
org
PT Sepeda
p.14 ×6
unresolved
org
Bersama Indonesia Tbk
p.14 ×6
unresolved
org
PT Sepeda Bersama
p.18 ×10
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.18 ×5
unresolved
org
PT Terang Dunia
p.24 ×5
unresolved
org
Internusa Tbk
p.24 ×6
unresolved
org
PT Terang
p.24
unresolved
org
Dunia Internusa Tbk
p.24 ×2
unresolved
person
NUR RAHMAT
· Komisaris Utama
p.33
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.37 ×2
unresolved
person
M. Hum.
p.37
unresolved
org
Minister of Law
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×5
unresolved
person
Liek Sio Hoa
· Direktur
p.43
unresolved
person
School
· Komisaris Utama
p.45
unresolved
org
PT Perdana Bina Bersama
p.45 ×4
unresolved
org
PT Perdana Career History
p.45
unresolved
org
PT Cahaya Hidup Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Bintang Cipta Abadi
p.45 ×4
unresolved
org
PT Wahana Inti Utama
p.45 ×3
unresolved
org
PT Bintang Timur
p.45 ×9
unresolved
org
PT Bintang Mas Lestari
p.45 ×10
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Dasar Pengangkatan
p.45 ×3
unresolved
org
PT Nur Lisan Sakti
p.46 ×2
unresolved
org
Arwana Ceramics Tbk
p.46 ×4
unresolved
org
PT Wahana Inti Abadi
p.47 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.54
unresolved
org
PT SBI
p.55 ×2
unresolved
org
Bank Overdrafts
p.61 ×3
unresolved
org
Bank Overdrafts Kas
p.66
unresolved
org
Bank Overdrafts Comprise
p.66
unresolved
org
Bank Overdrafts TOTAL
p.66
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70
unresolved
org
Bank Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.75 ×10
unresolved
org
PT Wahana Retail Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.85 ×3
unresolved
person
Riani
p.88 ×4
unresolved
person
Bastian
p.89
unresolved
person
Notary Mr. Bastian Harijanto
p.89 ×2
unresolved
person
Harijanto
p.89
unresolved
org
Departemen Pemasaran
· Director
p.91 ×2
unresolved
—
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPST 2025
· Attendance of Board of Directors Members at the 2025
p.94
unresolved
—
009/CN-NOT/IV/2025
· 009/CN-NOT/IV/2025 regarding the Summary of Minutes
p.94 ×2
unresolved
—
kehadiran anggota Direksi dalam RUPS adalah 100%,
· stated that the attendance rate of members of the Board
p.94
unresolved
person
Mayor Jenderal TNI (Purn) M. Nur Rahmad
· Komisaris Independen
p.96 ×4
unresolved
—
kinerja Perseroan, memastikan keselarasan
· Company, ensuring alignment with the Articles of
p.96
unresolved
—
pertemuan rutin, membahas kinerja
· past performance and planning future steps.
p.96
unresolved
—
itikad baik, penuh tanggung jawab,
· and caution.
p.96
unresolved
—
namun tidak terbatas pada Komite Nominasi
· Remuneration Committee, in accordance with
p.96
unresolved
—
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan
· Directors, stating the reasons, in accordance with
p.96
unresolved
—
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan
· applicable regulations and the Articles of
p.96
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku
· Association.
p.96
unresolved
—
Pedoman (Piagam)
· Board of Commissioners Charter
p.96
unresolved
—
wewenang serta ketentuan lain dengan berpedoman
· responsibilities, authorities, and other provisions based
p.96
unresolved
—
Piagam atau Board Manual
· on the charter or Board Manual of the Board of
p.96
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.99 ×2
unresolved
person
Rahmad
· Commissioner
p.99
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.105
unresolved
org
Yayasan Akuntansi Indonesia
p.107
unresolved
org
Yayasan Akuntansi Indonesia Riwayat Karir
p.107
unresolved
org
PT Indokemika Jayatama
p.107 ×2
unresolved
org
PT Intisumber Lestari Mandiri
p.107 ×2
unresolved
org
Bank Pikko
p.107 ×2
unresolved
org
PT Triusaha Mitra Mandiri
p.107 ×2
unresolved
org
PT Nafiri Gabriel
p.107 ×2
unresolved
org
PT Tirta Teknosys
p.108 ×2
unresolved
org
PT Halilintar Lintas Semesta
p.108 ×2
unresolved
person
Pertemuan
· Komisaris
p.113
unresolved
org
PT Nutrifood Indonesia
p.114 ×2
unresolved
org
PT Wahana Inti Utama Rangkap
p.114
unresolved
—
GCG. Laporan Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.115
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.116
unresolved
org
Internal Bersama Indonesia Tbk.
p.117
unresolved
org
PT Nirvana Wastu Pratama
p.117
unresolved
org
PT Nirvana Wastu Rangkap
p.117
unresolved
org
Sepeda Indonesia Tbk.
p.118 ×2
unresolved
org
TPT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
p.127
unresolved
—
dimiliki oleh Henry Mulyadi dan Andrew Mulyadi
· Komisaris Utama
p.151 ×48
unresolved
person
masing-masing sebesar 25,3%, Stephen Mulyadi sebesar
p.151 ×5
unresolved
—
Keanggotaan Asosiasi
p.151
unresolved
—
tahun 2025, Perseroan tidak memiliki keanggotaan
p.151
unresolved
org
tetap memantau perkembangan industri serta
p.151
unresolved
—
menjalin komunikasi dengan berbagai pemangku
p.151
unresolved
—
tahun 2025, Perseroan tidak mengalami
p.151
unresolved
org
PT Wahana Retail
p.260
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BIKE.pdf
done