Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 188
Page 1
2022 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
Page 3
Daftar Isi
Table Of Content
Bab I 1.12. Daftar Entitas Anak dan Entitas
Chapter I Asosiasi 19
Profil Perusahaan List of Subsidiaries and
Company Profile Associates
----------------------------------------------------------------- 1.13. Struktur Grup Perusahaan 22
1.1. Identitas Perusahaan 1 Company Group Structure
Company Identity 1.14. Kronologis Pencatatan Saham 22
1.2. Sejarah Perusahaan 2 Chronolgy of Share Listing
Company History 1.15. Kronologis Pencatatan Surat Utang 23
1.3. Visi dan Misi Perusahaan 3 Debt Securities Recording Chronology
Vision & Mision 1.16. Lembaga dan Profesi Penunjang 23
1.4. Jejak Langkah 3 Pasar Modal
Milestones Capital Market Supporting Institutions and
1.5. Skala Perusahaan 6 Professions
Scale of the Company 1.17. Sumber Daya Manusia 24
1.6. Bidang Usaha, Produk, dan Jasa 10 Human Resources
Business Activities, Products, and
Bab 2
Services
Chapter 2
1.7. Rantai Pasokan 11
Laporan Dewan Komisaris & Direksi
Supply Chain
Board Of Commissioners & Directors Report
1.8. Keanggotaan pada Asosiasi 12
-------------------------------------------------------------------
Association Membership
2.1. Laporan Dewan Komisaris 26
1.9. Struktur Organisasi 12
Board Of Commissioners Report
Organisational Structure
2.2. Laporan Dewan Direksi 31
1.10. Profil Manajemen 13
Board Of Directors Report
Management Profile
1.11. Informasi Hubungan Afiliasi,
Bab 3
Rangkap Jabatan, dan
Chapter 3
Kepemilikan Saham 18
Ikhtisar Kinerja
Information on Affiliation,
Perfomance Highlights
Concurrent Position, and Share
-------------------------------------------------------------------
Ownership
3.1. Kinerja Ekonomi 38
Page 4
Daftar Isi
Table Of Content
Economic Perfomance A Survey of The Company’s Financial
3.2. Kinerja Lingkungan 39 Performance
Environmental Perfomance 4.4. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi 54
3.3. Kinerja Sosial 39 Consolidated Financial Position
Social Perfomance 4.5. Laporan Laba (Rugi) Komprehensif 54
3.4. Laporan Posisi Keuangan 40 Konsolidasi
Statements of financial Position Consolidated Statementsof of Profit Or Loss
3.5. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 41 4.6 Laporan Arus Kas 56
Komprehensif Lain Statement Of Cash Flows
Statement of Profit or Loss and other 4.7. Kebijakan Dividen 56
Comprehensive Income Dividend Policy
3.6. Laporan Arus Kas Konsolidasi 43 4.8. Dividen 57
Statements of Cash Flow Dividend
3.7. Rasio Keuangan 44 4.9. Struktur Modal dan Kebijakan 57
Financial Ratio Manajemen Atas Struktur Modal Serta
3.8. Ikhtisar Operasional Penjualan dan 46 Dasar Penentuan Kebijakan
Produksi 2022 Capital Structure and Management Policy on
Operating Summary of Sales and Capital Structure and Basis for Policy
Productions 2022 Determination
3.9. Sertifikasi 46 4.10. Komitmen Material untuk Investasi 58
Certifications Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods
Bab 4 Investment
Chapter 4 4.11. Investasi Barang Modal pada Tahun 58
Analisa dan Pembahasan Manajemen Buku Terakhir
Management Discussion and Analysis Capital Investment in the Last Fiscal Year
------------------------------------------------------------------- 4.12. Perbandingan Target dan Realisasi 59
4.1. Status Ekonomi Global dan Indonesia 48 2022 serta Proyeksi 2023
Global and Indonesia Economic Status Comparisons Between 2022 Target and
4.2. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 51 Realization as well as 2023 Expectation
A survey of Operations of Business Sector 4.13. Prospek Usaha 60
4.3. Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan 53 Business prospect
Page 5
Daftar Isi
Table Of Content
4.14. Aspek Pemasaran 60 Corporate Governance
Marketing Aspect -------------------------------------------------------------------
4.15. Pangsa Pasar 61 5.1. Pendahuluan 66
Market Share Company Identity
4.16. Realisasi Penggunaan Dana Hasil 61 5.2. Tujuan Penerapan Tata Kelola 66
Penawaran Umum Perusahaan
Realization of Public Offering Proceeds Objectives of Corporate Governance
Utilization Implementation
4.17. Program Kepemilikan Saham 63 5.3. Komitmen Penerapan Tata Kelola 67
oleh Karyawan dan/atau Manajemen Perusahaan
(ESOP/MSOP) Commitment of Corporate Governance
Employee and/or Management Stock Ownership Implementation
Plan (ESOP/MSOP) 5.4. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 68
4.18. Informasi Transaksi Material yang 63 Principles of Corporate Governance
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau 5.5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 72
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Corporate Governance Guidelines
Material Transaction Information Containing 5.6. Implementasi Rekomendasi OJK 73
Conflict of Interest and/or Transaction with Implementation of FSA Recommendation
Affiliated Party/Related Party 5.7. Kebijakan dan Struktur Tata Kelola 73
4.19. Informasi Transaksi Terkait Investasi, 63 Perusahaan
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Corporate Governance Policy and Structure
Transaction Information on Investment, Expansion, 5.8. Rapat Umum Pemegang Saham 74
Divestment, Acquisition, Restructuring dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB)
4.20. Menghidupkan Kembali 64 General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Perekonomian : Stategi Pemulihan Cepat 5.9. Rapat Umum Pemegang Saham 75
Berkelanjutan dari Pandemi General Meeting of Shareholders
Reviving the Economy : Strategies for a Swift 5.10. Agenda dan Keputusan RUPS 83
and Sustainable Recovery from Pandemic Tahun Buku 2022
GMS Agenda dan Decision of 2022
Bab 5 5.11. Dewan Komisaris 92
Chapter 5 The Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan 5.12. Piagam Dewan Komisaris 93
Page 6
Daftar Isi
Table Of Content
Charter of The Board of Commissioners The Board Of Directors
5.13. Kriteria Anggota Dewan Komisaris 93 5.25. Piagan Dewan Komisaris 106
Criteria of The Board of Commissioners’ Charter of The Board Of Commissioner
Members 5.26. Kriteria Anggota Direksi 106
5.14. Masa Jabatan Dewan Komisaris 94 The Board of Directors’ Criteria
Criteria of The Board of Commissioners’ 5.27. Komposisi Direksi 107
Tenure The Board of Directors’ Composition
5.15. Program Pengenalan Dewan 95 5.28. Pedoman dan Tata Tertib 109
Komisaris Kerja Direksi
The Board of Commissioners’ Introduction The Board of Directors’ Guideline and Code
Program Of Conducts
5.16. Etika Jabatan 97 5.29. Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung 109
Ethics In Position Jawab Direksi
5.17. Komposisi Dewan Komisaris 98 The Board of Directors’ Duties and
The Board of Commissioners’ Composition Responsibilities
5.18. Independensi Dewan Komisaris 99 5.30. Program Pengembangan Kompetensi 110
The Board of Commissioners’ Independence Direksi
5.19. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 100 Board of Directors’ Competency
Komisaris Development Program
The Board of Commissioners’ Duties and 5.31. Rapat Direksi 110
Responsibilities Meeting of The Board of Directors
5.20. Program Pengembangan Kompetensi 101 5.32. Remunerasi Direksi 111
Dewan Komisaris Remuneration of The Board of Directors
Board of Commissioners’ Competency 5.33. Rapat Gabungan Dewan Komisaris 113
Development Program Dan Direksi
5.21. Rapat Dewan Komisaris 102 Joint Meeting of The Board of Commissioners
Meeting of The Board of Commissioners And Board of Directors
5.22. Remunerasi Dewan Komisaris 102 5.34. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 115
Remuneration The Board of Commissioners Direksi
5.23. Komisaris Independen 104 The Board of Commissioners And Board of
Independent Commissioner Directors Perfomance Assesment
5.24. Direksi 105 5.35. Komite Audit 118
Page 7
Daftar Isi
Table Of Content
Audit Committee Meeting of Nomination and Remuneration
5.36. Piagam Komite Audit 119 Committee
Audit Committee’s Charter 5.46. Laporan Pelaksanaan Program Kerja 133
5.37. Tugas dan Tanggung Jawab 119 Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Report on The Implemetation of the Nomination
Duties, Responsibilities, Authorities of the Audit and Remuneration Committee’s Program
Committee 5.47. Sekretaris Perusahaan 133
5.38. Komposisi dan Profil Komite Audit 121 Corporate Secretary
Composition and Profile of the Audit Committee 5.48. Tugas dan Tanggung Jawab 135
5.39. Rapat Komite Audit 125 Sekretaris Perusahaan
Meeting of The Audit Committee Duties and, Responsibilities of the Corporate
5.40. Komite Nominasi dan Remunerasi 127 Secretary
Nomination and Remuneration Committee 5.49. Laporan Pelaksanaan Tugas 137
5.41. Piagam Komite Nominasi dan 128 Sekretaris Perusahaan
Remunerasi Report on The Implemetation of the Corporate
Nomination and Remuneration Committee’s Secretary
Charter 5.50. Program Pelatihan Sekretaris 138
5.42. Tugas dan Tanggung Jawab 128 Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi Corporate Secretary Training Program
Duties, Responsibilities of The Nomination and 5.51. Unit Audit Internal 138
Remuneration Committee Internal Audit Unit
5.43. Komposisi dan Profil Komite Nominasi 129 5.52. Fungsi dan Tanggung jawab 139
dan Remunerasi Unit Audit Internal
Composition and Profile of the Nomination and Function and Responsibilities Internal Audit Unit
Remuneration Committee 5.53. Piagam Unit Audit Internal 140
5.44. Independensi dan Pedoman Kerja 132 Internal Audit Unit Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi 5.54. Struktur dan Kedudukan Unit 140
Independence of the Nomination and Remuneration Audit Internal
Committee Structure and Position of Internal Audit Unit
5.45. Rapat Komite Nominasi dan 133 5.55. Kualifikasi/Sertifikasi Sebagai Profesi 143
Remunerasi Audit Internal
Qualification/Sertfication As An Internal Audit
Page 8
Daftar Isi
Table Of Content
Professional Whistleblowing System
5.56. Pelaksanaan Kegiatan Unit 143 5.70. Pihak Pengelola Dan Cara Penanganan 153
Audit Internal tahun 2022 Pengaduan
Implementation of Internal Audit unit Activities in Management and Method of Handling
2022 5.71. Kebijakan Anti Korupsi Dan Anti 153
5.57. Akuntan Publik 143 Gratifikasi
Public Accountant Policy Anti-Corruption and Anti-Gratification
5.58. Sistem Pengendalian Internal 144 5.72. Transparansi Praktik Bad Governance 154
Internal Control System Bad Governance Practices Transparency
5.59. Tujuan Pengendalian 144 5.73. Pemangku Kepentingan 156
Control Objectives Stakeholders
5.60. Manajemen Resiko 144
Risk Management Bab 6
5.61. Jenis Resiko Yang dihadapi 145 Chapter 6
Risks Faced Kinerja Keberlanjutan
5.62. Evaluasi Atas Efektivitas Sistem 147 Sustainability Performance
Manajemen Resiko -------------------------------------------------------------------
Evaluation on Effectiveness of Risk Management 6.1. Strategi Dan Kebijakan 158
System Pengembangan Insan HKMU
5.63. Perkara Penting 2022 147 The Strategy and Policy For Human Resources
Legal Cases in 2022 Development
5.64. Informasi Sanksi Administrasi 148 6.2. Menghidupkan Kembali 173
Information of Administrative Sanctions Perekonomian : Strategy Pemulihan Cepat
5.65. Akses Informasi Dan Data Perusahaan 148 Berkelanjutan Dari Pandemi
Access To Company Data and Information Reviving the Economy : Strategies for a Swift
5.66. Kode Etik 148 and Sustainable Recovery from Pandemic
Code of Conducts 6.3. Menjaga Kelestarian Lingkungan 175
5.67. Nilai-Nilai Perusahaan 149 Sustaining Environmental Sustainability
Corporate Values
5.68. Pakta Integritas 151
Integrity Pact
5.69. Sistem Pelaporan Pelanggaran 151
Page 9
Bab 1/Chapter 1
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1.1 Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT HK Metals Utama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 13 Oktober 2010
Date of Establishment 13 October 2010
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian dari Notaris No. 12 tanggal 13 November 2010,
Legal Basis of Establishment dibuat di hadapan Merry Eddy, S.H., M.Kn, Notaris di Bogor yang
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. AHU-56299.AH.01.01 tahun 2010 tanggal 1 Desember
2010.
Deed of Establishment from Notary No. 12 dated 13 November
2010, drawn up before Merry Eddy, SH, M.Kn, Notary in Bogor
who has obtained approval from the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
No.AHU-56299.AH.01.01 of 2010 dated on 1 December 2010.
Kegiatan Usaha Manufaktur Bahan Bangunan
Business Activities Manufacturing Building Materials
Kepemilikan Saham (per tanggal Kepemilikan Saham/Share Ownership:
31 Desember 2022) dan Bentuk - PT Ameksa Permata Abadi : 8,38%
Hukum - Masyarakat/Public: 91,62%
Share Ownership (per December
31, 2022) and Legal Form Bentuk Hukum/Legal Form:
- Perusahaan Terbuka/Public Company
Modal Dasar Rp880.004.000.000 dengan jumlah saham sebanyak
Authorised Capital 8.800.040.000 lembar saham
Rp880,004,000,000 with a total of 8,800,040,000 million shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp 322.175.000.000
Penuh Rp 322,175,000,000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan 653 karyawan
Total Employees
Alamat Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18
Address Jl. Jend. Sudirman, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren
Tangerang - Banten
Postal code 15220
Website: www.hkmu.co.id
E-mail: corsec@hkmu.co.id
1
Page 10
Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18
Jl. Jend. Sudirman, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren
Tangerang - Banten
Postal Code 15220
Website: www.hkmu.co.id
E-mail: corsec@hkmu.co.id
Kantor Perwakilan Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18
Representative Office Jl. Jend. Sudirman, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren,
Tangerang - Banten
Postal Code 15220
Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18
Jl. Jend. Sudirman, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren,
Tangerang - Banten
Postal code 15220
Lokasi Operasi Jakarta, Bekasi, Bogor, dan Cirebon
Operational Area Jakarta, Bekasi, Bogor, and Cirebon
1.2 Sejarah Perusahaan
Company History
Perseroan resmi menjadi perusahaan publik dengan The Company has legally changed its name to PT HK
identitas PT HK Metals Utama Tbk yang terdaftar di Metals Utama Tbk, which is now listed on the main
papan utama dengan kode saham HKMU dan efektif board under the ticker symbol HKMU and has been
mulai diperdagangkan di BEI sejak 9 Oktober 2018. trading on the IDX since October 9, 2018.
Dalam perjalanannya usaha PT HK Metals terus In subsequent developments, the business of PT HK
tumbuh menjadi induk usaha dan namanya berubah Metals continued to grow into a holding company
menjadi PT HK Metals Utama. Sementara itu, PT and its name changed to PT HK Metals Utama.
Handal Aluminium Sukses menjadi anak usahanya, Meanwhile, PT Handal Aluminium Sukses became
bersama dua anak usaha lainnya, yaitu PT Karya its subsidiary, along with two other subsidiaries,
Bumimas Persada dan PT Rasa Langgeng Wira. namely PT Karya Bumimas Persada and PT Rasa
Sedangkan PT Dantool Karya Teknik sudah divestasi Langgeng Wira. Meanwhile, PT Dantool Karya
tahun 2020 dan PT Hakaru Metalindo Perkasa dan Teknik has been divested in 2020 and PT Hakaru
PT Metalutama Perkasa Jaya sudah divestasi tahun Metalindo Perkasa and PT Metalutama Perkasa Jaya
2021. have been divested in 2021.
Sejak awal tahun 2022, PT HK Metals Utama Tbk Since the beginning of 2022, PT HK Metals Utama
tidak memiliki pemegang saham pengendali dimana Tbk has not had a controlling shareholder as the
pemegang saham pengendali telah melepaskan controlling shareholder relinquished control after
pengendalinya setelah founder PT HK Metals the founder of PT HK Metals declared bankruptcy on
berstatus Pailit pada 26 Januari 2022. January 26, 2022.
Namun disisi lain Perseroan selama tahun 2022 However, on the other hand, during the year 2022,
telah melakukan perubahan target market, strategi the company has made changes to its target market,
pemasaran, perbaikan operasional dan perbaikan marketing strategies, operational improvements,
struktur organisasi. Dengan tetap berfokus kepada and organizational structure while maintaining a
bisnis aluminium, pipa pvc dan juga baja ringan. focus on the aluminum, PVC pipe, and lightweight
steel business.
2
Page 11
In addition to offering locally manufactured
Selain menghadirkan berbagai produk buatan lokal products with consistent quality and professional
dengan mutu yang konsisten disertai layanan yang services. The company has also established a
professional. Perseroan juga memiliki jaringan manufacturing network and distribution system
manufaktur dan sistem distribusi yang menjangkau that covers the entire Indonesia in 2022. This
seluruh Indonesia di tahun 2022. Hal itu tentunya undoubtedly provides added value for all
akan memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholders involved.
pemangku kepentingan.
1.3 Visi dan Misi Perusahaan
Company’s Vision & Mision
Visi Vision
Visi kami menjadi perusahaan 3 terbaik dalam Our vision is To be the top #3 in aluminum extrusion
industry aluminium ekstrusi dan memberikan nilai Industry and deliver the best value to fulfill building
terbaik dalam memenuhi kebutuhan industry bahan material needs.
bangunan di Indonesia.
Misi Mission
- Menghasilkan produk-produk berkualitas - Produce the highest quality products and
terbaik dan memberikan nilai tambah provide added value in serving customer
dalam melayani kebutuhan pelanggan. needs.
- Menjadi tempat kerja terbaik di industrinya. - Become the best workplace in its industry.
- Menciptakan bisnis yang - Create a sustainable business and deliver
berkesinambungan dan memberikan nilai- the best values for stakeholders.
nilai terbaik bagi para pemangku
kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengesahkan The Board of Commissioners and the Board of
Visi dan Misi Perseroan melalui Transformation Directors have ratified the Company’s Vision and
Action Plan tanggal 14 Desember 2020 Tentang Mission through the Transformation Action Plan
Penjabaran Visi, Misi, Tata Nilai dan Budaya Kerja PT dated on 14 December 2020 concerning the
HK Metal Utama Tbk. Elaboration of the Vision, Mission, Values and Work
Culture of PT HK Metal Utama Tbk.
1.4 Jejak Langkah
Milestones
- 2018 - 2018
Perseroan melakukan ekspor The Company has exported PT
perdana aluminium PT Handal Handal Aluminium Sukses
Alumunium Sukses ke Belanda aluminium for the first time to the
sejak April 2018. Netherlands since April 2018.
Perseroan resmi menjadi The Company has officially become
perusahaan publik dengan a public Company with the identity
identitas PT HK Metals Utama Tbk of PT HK Metals Utama Tbk which is
3
Page 12
yang terdaftar di papan utama listed on the main board with the
dengan kode saham HKMU dan stock code HKMU and has been
efektif mulai diperdagangkan di BEI effective since trading on the IDX
sejak 9 Oktober 2018. since 9 October 2018.
- 2019 - 2019
Perseroan mengikuti pameran The Company participated in an
aluminium pada bulan Agustus aluminium exhibition in August
2019 di Nashville, Amerika Serikat, 2019 in Nashville, United States,
salah satu pameran aluminium one of the world’s largest
terbesar dunia. aluminium exhibitions.
Pada Oktober 2019, Perseroan In October 2019, the Company
mengekspor aluminium ekstrusi ke exported extruded aluminium to a
negara ekspor baru yaitu Australia. new export country, Australia.
- 2020 - 2020
Perseroan membeli 3,45% saham The Company purchased a 3.45%
milik PT Hakaru Metalindo Perkasa stake owned by PT Hakaru
(HMP) di PT Handal Aluminium Metalindo Perkasa (HMP) in PT
Sukses (HAS) senilai Rp5,6 miliar Handal Aluminium Sukses (HAS) for
pada 24 November 2020. Rp5.6 billion on 24 November
Pembelian tersebut untuk 2020. The purchase was intended
merealisasikan setoran modal ke to realise the paid-in capital to HAS
HAS yang belum disetorkan oleh which has not been deposited by
HMP. HMP.
Perseroan melakukan penjualan The Company sold (divested) all of
(divestasi) seluruh saham atau its shares or a 99.00% share
sebesar 99,00% kepemilikan saham ownership in PT Dantool Karya
di PT Dantool Karya Teknik Utama Teknik Utama (DKTU) worth Rp9.9
(DKTU) senilai Rp9,9 miliar pada 29- billion on 29-30 December 2020.
30 Desember 2020. Divestasi ini This divestment aims to make the
bertujuan agar Perseroan lebih Company focus more on its main
fokus pada bisnis utama, yaitu business, namely producing
memproduksi alumunium ekstrusi aluminium extrusions and similar
dan produk-produk sejenis. Ke products. In the future, the
depan, Perseroan diharapkan Company is expected to be able to
dapat mengembangkan alternatif develop other more profitable
usaha lainnya yang lebih business alternatives.
menguntungkan.
- 2021 - 2021
Perseroan melakukan penjualan In December 2021, the business
(divestasi) seluruh saham atau sold all of its interests in PT
sebesar 90,00% kepemilikan saham Metalutama Perkasa Jaya (DKTU),
di PT Metalutama Perkasa Jaya totaling Rp 3 billion. This
(DKTU) senilai Rp 3 miliar pada divestment was necessary due to
Desember 2021. Divestasi ini the cross collateral and cross
dilakukan karena adanya klausul default clauses between PT MPJ
cross collateral dan cross default PT and PT Hakaru Metalindo Perkasa,
MPJ dengan PT Hakaru Metalindo which was declared bankrupt on
Perkasa yang telah diputus pailit April 27, 2021, pursuant to a
4
Page 13
berdasarkan putusan Pengadilan decision of the Commercial Court
Niaga pada Pengadilan Negeri at the Central Jakarta District Court
Jakarta Pusat No 334/Pdt.Sus- No. 334/Pdt.Sus-
PKPU/2020/PN.Niaga. Jkt.Pst PKPU/2020/PN.Niaga. Jkt.Pst,
tertanggal 27 April 2021, sehingga indicating that MPJ's business
keberlangsungan usaha MPJ continuity is in doubt and will
diragukan dan akan membebani adversely affect the company.
kinerja keuangan perseroan di
masa mendatang.
Pada tanggal 29 April 2021 On April 29, 2021, the Court
Pengadilan memutuskan granted the request for Temporary
mengabulkan permohonan Suspension of Debt Payment
Penundaan Kewajiban Pembayaran Obligations (PKPUS) submitted
Utang Sementara (PKPUS) yang voluntarily by Ngasidjo Achamd
diajukan sukarela oleh Ngasidjo through case register number
Achamd melalui register perkara 191/Pdt.Sus-
nomor 191/Pdt.Sus- PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, with
PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, a request letter dated April 22,
dengan surat Permohonan tanggal 2021.
22 April 2021.
Pada tanggal 10 Desember 2021 On December 10, 2021, the
Pemegang Saham Mayoritas majority shareholder of the
Perseroan yaitu PT Hyamn Sukses company, PT Hyamn Sukses Abadi
Abadi (HSA) melepas saham (HSA), divested its ownership stake
kepemilikannya di PT HK Metals in PT HK Metals by 22.00%. As a
sebanyak 22.00%, sehingga sampai result, by the end of 2021, HSA's
dengan akhir tahun 2021 share ownership in the company
kepemilikan saham HAS adalah stood at 3.05%.
sebesar 3,05%.
- 2022 - 2022
Tanggal 26 Januari 2022 founder On January 26, 2022, founder
Ngasidjo Achmad melalui putusan Ngasidjo Achmad was declared
Pengadilan Niaga Nomor bankrupt through the court
191/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN. decision with case number
Niaga.Jkt.Pst tertanggal 26 Januari 191/Pdt.Sus-
2022 dinyatakan Pailit. PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst dated
Sebagai salah satu perubahan January 26, 2022.
market strategy dimana Perseroan As part of the market strategy
telah melakukan beberapa changes, the company has
perubahan brand untuk bisnis undergone several rebranding
Aluminium dan Pipa PVC sebagai efforts for its Aluminum and PVC
target masuk ke era digital Pipe business to target the digital
marketing. marketing era.
Pada tahun 2022 Perseroan juga In 2022, the company also entered
melakukan Kerjasama melalui into partnerships and
Distributor dan kemitraan yang collaborations with distributors,
dilakukan dengan segmentasi focusing on various industries,
Industri, project dan retail. projects, and the retail segment.
5
Page 14
1.5 Skala Perusahaan
Scale of The Company
A. Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Liabilitas dan Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Equity, and Liabilities and Equity
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Uraian 2022 2021
Description
Total Aset 480.232 720.641
Total Assets
Total Liabilitas 457.714 491.408
Total Liabilities
Ekuitas 22.517 229.232
Equity
Liabilitas, Dana Syirkah 480.232 720.640
Temorer, dan Ekuitas
Liabilities, Temporary Syirkah
Funds, and Equity
B. Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Usia, dan Jenis
Kelamin
Number of Employees by, Position, Education, Employment Status, Age, and Gender
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Company’s Employees by Position
No. Uraian 2022 2021
Description
1. Manajemen Puncak 6 7
Top Management
2. Manajemen Madya 6 10
Medium Management
3. Manajemen Dasar 18 30
Basic Management
4 Pelaksana 629 672
Executives
Jumlah 653 719
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Company’s Employees by Education
No. Uraian 2022 2021
Description
1. S2 4 6
Master’s Degree
2. S1 81 81
Bachelor’s Degree
3. Diploma 14 23
Diploma
4. SLTA 445 479
6
Page 15
Senior High School
5. SLTP 93 120
Junior High School
6. SD 16 10
Elementary School
Jumlah 653 719
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of the Company’s Employees by Employment Status
No. Uraian 2022 2021
Description
1. Tetap 233 281
Permanent
2. Temporer 420 438
Temporary
Jumlah 653 719
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Usia
The Composition of the Company’s Employees by Age Group
No. Uraian 2022 2021
Description
1. > 55tahun/years of age 16 14
2. 45 – 54 tahun/years of age 36 84
3. 34 – 44 tahun/years of age 91 201
4. 25 – 33 tahun/years of age 300 135
5. 18 – 24 tahun/years of age 210 285
Jumlah 653 719
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Company’s Employees by Gender
No. Uraian 2022 2021
Description
1. Laki - laki 602 647
Male
2. Perempuan 51 72
Female
Jumlah 653 719
Total
7
Page 16
C. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Perseroan per 31
Desember 2022
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and Share Ownership Percentage
December 31, 2022
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Shareholder (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan
Number of Shares Issued and Fully (%)
(shares) Paid-in Capital Ownership
Percentage
(%)
PT Ameksa Permata Abadi 270.000.000 27.000.000.000 8,38%
Masyarakat 2.951.750.000 295.175.000.000 91,62%
Public
Jumlah 3.221.750.000 322.175.000.000 100,00%
Total
No. Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Kategori
1. Perorangan 2.652.250.638 82,32%
Perseroan Terbatas, Danareksa,
Asuransi, Yayasan, Koperasi dan Lain
2. Limited Company, Mutual Funds, 569.494.362 17,68%
Insurance, Foundation, Cooperative
and Others
Total 3.221.750.000 100,000%
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Major/Controlling Shareholders
Utama/Pengendali
Pemegang Saham Utama berdasarkan data yang Based on the data obtained as of December 31,
diperoleh per 31 Desember 2022 yaitu PT Ameksa 2022, the majority shareholder is PT Ameksa
Permata Abadi sebesar 8,38%, dimana ini Permata Abadi, with a stake of 8.38%. This makes
merupakan pemegang saham terbesar diantara them the largest shareholder among all the existing
seluruh pemegang saham yang ada. shareholders.
8
Page 17
Informasi tentang Kepemilikan Saham oleh Information on Share Ownership by the
Manajemen Management
Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 As of December 31, 2022, members of the Board of
Desember 2022, Dewan Komisaris dan Direksi tidak Commissioners and the Board of Directors do not
memiliki saham di Perusahaan. have any share ownership in the Company.
D. Informasi Kantor & Wilayah Distribusi
Office Information & Distribution Area
Kantor Pusat Headquarter
PT HK Metals Utama Tbk PT HK Metals Utama Tbk
Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18 Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18
Jl. Jend. Sudirman, Kel.Pondok Jaya, kec. Pondok Jl. Jend. Sudirman, Kel.Pondok Jaya, kec. Pondok
Aren, Tangerang - Banten Aren, Tangerang - Banten
Kode Pos 15220 Postal code 15220
Kantor Perwakilan Representative Office
Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18 Ruko Bintaro Trade Centre (BTC) Blok C2-18
Jl. Jend. Sudirman, Kel.Pondok Jaya, kec. Pondok Jl. Jend. Sudirman, Kel.Pondok Jaya, kec. Pondok
Aren, Tangerang - Banten Aren, Tangerang - Banten
Kode Pos 15220 Postal code 15220
Entitas Anak Usaha: Subsidiaries:
PT Handal Aluminium Sukses PT Handal Aluminium Sukses
Jl. Nyi Gede Cangkring, Wadas, Tegalsari – Plered, Jl. Nyi Gede Cangkring, Wadas, Tegalsari – Plered,
Kabupaten Cirebon, Jawa Barat, Indonesia Kabupaten Cirebon, West Java, Indonesia
T. +62231 882 1137 | +62231 830 9880 T. +62231 882 1137 | +62231 830 9880
PT Karya Bumimas Persada PT Karya Bumimas Perkasa
Kp. Cibugis RT 005/RW 006, Desa Klapanunggal, Kec. Kp. Cibugis RT 005/RW 006, Desa Klapanunggal, Kec.
Klapanunggal, Bogor, Jawa Barat 16710 Klapanunggal, Bogor, West Java 16710
T. +62812 8333 0896 T. +62812 8333 0896
PT Rasa Langgeng Wira PT Rasa Langgeng Wira
Kp. Cibugis RT 005/RW 006, Desa Klapanunggal, Kec. Kp. Cibugis RT 005/RW 006, Desa Klapanunggal, Kec.
Klapanunggal, Bogor, Jawa Barat 16710 Klapanunggal, Bogor, West Java 16710
9
Page 18
1.6 Bidang Usaha, Produk, dan Jasa
Business Activities, Products, and Services
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Performed in accordance with
the Most Recent Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan terakhir kali diubah The Company's Articles of Association were most
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum recently updated by the Deed of Decision of the
Pemegang Saham Luar Biasa No. 20 tanggal 28 Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
Augustus 2020 yang dibuat di depan Amriyati A. 20 dated 28 August 2020, which was notarized in
Supriyadi, S.H., MH, notaris di Jakarta Selatan. Akta South Jakarta by Amriyati A. Supriyadi, S.H., MH. The
perubahan ini telah diberitahukan kepada Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia has been informed of this modification
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan deed according to the Acceptance of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Amendment to the Articles of Association No. AHU-
0380570 tanggal 22 September 2020 (“Akta AH.01.03-0380570 dated 22 September 2020
No.20/2020”). Adapun Perubahan Anggaran Dasar ("Deed No.20/2020"). The modifications to the
tersebut menjelaskan kegiatan usaha Perseroan Articles of Association detail the Company's most
terkini. recent commercial activity.
Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun According to Government Regulation No. 24 of
2018, Pasal 24 ayat satu (1), tentang Perizinan 2018, Article 24 paragraph one (1), concerning
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik, maka Electronically Integrated Business Licensing, the
Perseroan memiliki kegiatan usaha berdasarkan Company conducts business activities in accordance
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), with the Indonesian Standard Classification of
yaitu di bidang Perdagangan Besar Berbagai Macam Business Fields (KBLI), namely wholesale of various
Material Bangunan; Perdagangan Besar Mesin, building materials; wholesale of machinery,
Peralatan dan Perlengkapan Lainnya; Industri equipment, and other equipment; manufacture of
Barang dari Logam Siap Pasang untuk Konstruksi metal goods ready to install for other constructions;
Lainnya; serta Jasa Industri untuk Berbagai and industrial services for various industries.
Pengerjaan Khusus Logam dan Barang dari Logam.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Conducted
Perseroan senantiasa menekankan efisiensi usaha The Company has always placed a premium on
dalam setiap kegiatan operasional. Proses business efficiency in all operational activities. The
penjualan produk diawali oleh penerbitan surat PO product sales process starts with the customer
(Purchasing Order) dari pelanggan, kemudian issuing a PO (Purchasing Order) letter, which is then
diproses Perseroan menjadi surat penjualan converted into an internal sales letter by the
internal, terus dilanjutkan ke pengiriman produk Company, followed by product delivery to
kepada pelanggan. customers.
Ketika produk tiba di gudang pelanggan, pelanggan When the product is delivered to the customer's
tersebut wajib membayar tagihan dari Perseroan warehouse, the customer is expected to pay the
berjangka paling lama adalah 60 hari sejak barang Company's invoice within 60 days of receiving the
diterima pelanggan. Bagan alur berikut dapat items. The following flow chart illustrates the
memberikan gambaran secara sederhana mengenai manufacturing process from order placement
proses Produksi hingga barang diterima pelanggan through delivery to the client.
10
Page 19
1.7 Rantai Pasokan
Supply Chain
HAS : HAS :
- Jenis pemasok : Ingot Aluminium, scrap, - Types of suppliers: Aluminium ingots, scrap,
chemical, coating, packaging, dll chemicals, coatings, packaging, etc.
- Total pemasok local 15, pemasok import 3 - Total local suppliers: 15, import suppliers: 3.
- Lokasi pemasok : Kuala Tanjung, Jakarta, - Supplier locations: Kuala Tanjung, Jakarta,
Jawa Barat & Jawa Tengah West Java & Central Java.
- Pembayaran ke pemasok : Cash & Tempo - Payment to suppliers: Cash and credit terms
30-60 hari of 30-60 days.
HK Truss : HK Truss :
- Jenis pemasok : Galvalume - Types of suppliers: Galvalume
- Total pemasok local 10, pemasok import 3 - Total local suppliers: 10, import suppliers: 3.
- Lokasi pemasok : Vietnam & Surabaya Jatim - Supplier locations: Vietnam & Surabaya
- Pembayaran ke pemasok : Cash East Java
- Payment to suppliers: Cash
Karya Bumimas Persada : Karya Bumimas Persada :
- Jenis pemasok : Clay, chemical, cat, - Types of suppliers: Clay, chemical, paint,
packaging, dll. packaging, etc.
- Total pemasok local 20-25, pemasok import - Total local suppliers: 20 - 25, import
0 suppliers: 0
- Lokasi pemasok : Jawa Barat, Jawa Timur, - Supplier locations: Central Java, East Java,
Kalimantan , Sumatra Kalimantan, Sumatra
- Pembayaran ke pemasok : Cash & Tempo - Payment to suppliers: Cash & credit terms
30 hari of 30 days.
11
Page 20
Rasa Langgeng Wira : Rasa Langgeng Wira :
- Jenis pemasok : Resin, calcium, chemical - Types of suppliers: Resin, Calcium, Chemical
- Total pemasok local 10, pemasok import 0 - Total local suppliers: 10, import suppliers: 0
- Lokasi pemasok : Jawa Barat & Jawa Timur - Supplier locations: Central Java & East Java
- Pembayaran ke pemasok : Cash & Tempo - Payment to suppliers: Cash & credit terms
30 -60 hari of 30 - 60 days.
Perubahan Signifikan pada Perusahaan dan Rantai Pasokannya
Significant Changes to the Company and Its Supply Chain
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan There were no notable changes in ownership,
yang signifikan dalam kepemilikan, struktur organisational structure, or supply chain
organisasi maupun rantai pasokan. throughout the reporting year.
1.8 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang The Company is committed to being an ESG-
senantiasa memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. conscious business. This is demonstrated by the
Hal ini ditunjukkan dengan komitmen menjadi association's commitment to several organisations,
bagian dari beberapa asosiasi seperti berikut: including the following:
No. Asosiasi Tahun Peran Skala
Association Year Role Scale
1 Ikatan Perusahaan Industri 2021-2022 Anggota Nasional
Kapal dan Lepas Pantai
National
Indonesia
1.9 Struktur Organisasi
Organisational Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. According to the Board of Directors' Decree No.
211/SKDIR/HKMU-HR/XI/2020 mengenai Struktur 211/SKDIR/HKMU-HR/XI/2020 on the
Organisasi Perusahaan, PT HK Metals Utama Tbk Organisational Structure of the Company, PT HK
memiliki struktur organisasi sebagai berikut: Metals Utama Tbk has the following organisational
structure:
12
Page 21
1.10 Profil Manajemen
Profile of the Management
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Aryo Widiwardhono
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Cirebon, 14 Juni 1971
Place/Date of Birth Cirebon, 14 June 1971
Usia 52 tahun
Age 52 years of age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan • Graduate Program of Management and
Education Busines IPB (MB-IPB) (1995-1997)
• Agribusiness Management; Institut
Pertanian Bogor (IPB) (1990-1995)
Pengalaman Kerja • CEO - The Body Shop Indonesia (Dec
Employment History 2015 - present)
• Managing Director - PT Belfoods
Indonesia & PT Sierad Produce Tbk (PT
Sreeya Sewu Tbk) 2011-2015
• Brand Building Director in UNILEVER
Indonesia, UK and Italy (1997-2011)
• Analyst - Strategic Management Group;
PT Astra International Tbk 1997
Dasar Pengangkatan Akta Nomor 18 tanggal 16 Agustus 2021 tentang
Basis of Appointment Berita Acara RUPSLB PT HK METALS UTAMA Tbk
13
Page 22
Deed Number 18 dated August 16, 2021
concerning Minutes of the EGMS of PT HK
METALS UTAMA Tbk
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi yang Sepanjang tahun 2022 belum mengikuti
Diikuti di Tahun 2021 pelatihan/pengembangan kompetensi.
Training/Competency Development He did not participate in any training nor
competency development throughout 2022.
Komisaris
Commissioner
Ricky Chilnady Pratama
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Bandung, 12 Januari 1987
Place/Date of Birth Bandung, 12 January 1987
Usia 36 tahun
Age 36 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan Bachelor Degree of Management STIMA IMMI
Education 2015
Pengalaman Kerja • Entertainer 2004 - sekarang
Employment History • Influencer 2018 - sekarang
• Brand Ambassador 2019 - sekarang
• Direktur Utama PT Horizon Bangsa
Investama 2021 - sekarang
• Entertainer 2004 - present
• Influencers 2018 - now
• Brand Ambassadors 2019 - now
• President Director of PT Horizon Bangsa
Investama 2021 - present
Dasar Pengangkatan Akta Nomor 18 tanggal 16 Agustus 2021 tentang
Basis of Appointment Berita Acara RUPSLB PT HK METALS UTAMA Tbk
Deed Number 18 dated August 16, 2021
concerning Minutes of the EGMS of PT HK
METALS UTAMA Tbk
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi yang Sepanjang tahun 2022 belum mengikuti
Diikuti di Tahun 2021 pelatihan/pengembangan kompetensi.
Training/Competency Development He did not participate in any training nor
competency development throughout 2022.
14
Page 23
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Muhamad Kuncoro
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 4 Desember 1982
Place/Date of Birth Jakarta, 4 December 1982
Usia 40 tahun
Age 40 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan • Universitas Prasetya Mulya - Magister
Education Manajemen 2014
• Universitas Trisakti - Sarjana Ekonomi
2008
• Prasetya Mulya University - Master of
Management 2014
• Trisakti University - Bachelor of
Economics 2008
Pengalaman Kerja • Penasihat TEZ Capital Asia (S) Pte Ltd
Employment History 2019- sekarang
• Direktur Utama PT Tez Ventura 2018 -
sekarang
• VP PT Bank Muamalat Indonesia 2016 -
2017
• AVP PT Bank OCBC NISP 2015 - 2016
• CIMB Investment Berhard 2012 - 2013
• AVP Corporate Banking PT CIMB Niaga
2008 - 2013
• TEZ Capital Asia (S) Pte Ltd advisory 2019
- present
• President Director of PT Tez Ventura
2018 - present
• VP of PT Bank Muamalat Indonesia 2016
-2017
• AVP PT Bank OCBC NISP 2015 - 2016
• CIMB Investment Berhard 2012 - 2013
• AVP Corporate Banking PT CIMB Niaga
2008 - 2013
Dasar Pengangkatan Akta No 16 tanggal 25 Januari 2021 tentang
Basis of Appointment Berita Acara RUPSLB PT HK METALS UTAMA Tbk
15
Page 24
Deed No. 16 dated January 25, 2021 concerning
Minutes of the EGMS of PT HK METALS UTAMA
Tbk
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi yang Sepanjang tahun 2022 belum mengikuti
Diikuti di Tahun 2022 pelatihan/pengembangan kompetensi.
Training/Competency Development He did not participate in any training nor
competency development throughout 2022.
Direktur
Director
Pratama Girindra Wirawan
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta 15 September 1983
Place/Date of Birth Jakarta 15 September 1983
Usia 39 tahun
Age 39 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan Bachelor of Business Administration dari Phoenix
Education International University - Optima College,
Malaysia 2007
Bachelor of Business Administration from
Phoenix International University - Optima
College, Malaysia 2007
Pengalaman Kerja Corporate Banking Head Bank
Employment History Muamalat Indonesia 2016 - 2018
Sr Relationship Officer PT Bank ANZ
Indonesia 2013 - 2016
Relationship Manager PT Sumitomo
Mitsui Bank 2013
Relationship Manager PT Bank CIMB
Niaga 2008 - 2013
Manager Keuangan PT Gritha Artha
Keramindo 2007 - 2008
Dasar Pengangkatan Akta No 119 tanggal 28 Agustus 2018 tentang
Basis of Appointment Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT HK METALS UTAMA Tbk
Deed No. 119 dated 28 August 2018 regarding
the Statement of Decision of the Shareholders of
PT HK METALS UTAMA Tbk
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi yang Sepanjang tahun 2022 belum mengikuti
Diikuti di Tahun 2022 pelatihan/pengembangan kompetensi.
He did not participate in any training nor
Training/Competency Development competency development throughout 2022.
16
Page 25
Direktur
Director
Jodi Pujiyono Susanto
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 4 Februari 1984
Place/Date of Birth Jakarta, 4 February 1984
Usia 39 tahun
Age 39 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan • Diploma of Commerce - Melbourne
Education Institute of Business & Technology 2005
• Bachelor of Commerce - Curtin
University of Technology 2008
Pengalaman Kerja • Direktur Eksekutif PT BDO Konsultan
Employment History Keuangan Indonesia 2018 -2020
• Institutional Equity Sales & Trader PT
DBS Vickers Securities Indonesia 2015 -
2018
• Institutional Equity Sales & Trader PT
Reliance Sekuritas 2014 - 2015
• Corporate Banking Relationship
Manager PT Bank Mizuho Indonesia
2012 - 2013
• Officer Development Program PT Bank
Mandiri (Persero) 2008 - 2011
• Executive Director of PT BDO Indonesian
Financial Consultants 2018 - 2020
• Institutional Equity Sales & Trader PT
DBS Vickers Securities Indonesia 2015 -
2018
• Institutional Equity Sales & Trader PT
Reliance Sekuritas 2014 - 2015
• Corporate Banking Relationship
Manager PT Bank Mizuho Indonesia
2012 - 2013
• Officer Development Program PT Bank
Mandiri (Persero) 2008 - 2011
Dasar Pengangkatan Akta No 20 tanggal 28 Agustus 2020 tentang
Basis of Appointment Berita Acara RUPSLB PT HK METALS UTAMA Tbk
Deed No. 20 dated 28 August 2020 concerning
Minutes of the EGMS of PT HK METALS UTAMA
Tbk
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi yang Sepanjang tahun 2022 belum mengikuti
Diikuti di Tahun 2022 pelatihan/pengembangan kompetensi.
He did not participate in any training nor
Training/Competency Development competency development throughout 2022.
17
Page 26
Direktur
Director
Muhamad Ade Kurniawan
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta 26 Maret 1982
Place/Date of Birth Jakarta 26 March 1982
Usia 41 tahun
Age 41 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan Mechanical Engineering, Faculty of Technique,
Education Universitas Negeri Jakarta
Pengalaman Kerja • Operation Director PT Kiat Ananda Cold
Employment History Storage 2019 - 2020
• Factory & Supply Chain Director PT
Sukses Mantap Sejahtera 2015 - 2019
• Managing Director Transporter
Indonesia 2015
• Strategic Management Office Division
Head Samora Group 2012 - 2015
• Operation System Development Head
Puninar Logistics 2009 - 2012
Dasar Pengangkatan Akta No 16 tanggal 25 Januari 2021 tentang
Basis of Appointment Berita Acara RUPSLB PT HK METALS UTAMA Tbk
Deed No. 16 dated January 25, 2021 concerning
Minutes of the EGMS of PT HK METALS UTAMA
Tbk
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi yang Sepanjang tahun 2022 belum mengikuti
Diikuti di Tahun 2022 pelatihan/pengembangan kompetensi.
Training/Competency Development He did not participate in any training nor
competency development throughout 2022.
1.11 Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position, Share Ownership
Nama Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Name Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Dewan Direksi Pemegang Sebagai Dewan Sebagai Direksi Sebagai
Komisaris Saham Komisaris Pemegang
BOD As BOD Saham
BOC Shareholders As BOC
As Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
18
Page 27
Board of Commissioners
AW - V - V - V - V V - - V
RCP - V - V - V - V - V - V
Direksi
Board of Directors
MK - V - V - V V - V - - V
PGW - V - V - V - V V - - V
JPS - V - V - V - V V - - V
MAK - V - V - V - V V - - V
1.12 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Hingga tahun 2022, Perseroan adalah induk usaha Until 2022, the company was a parent company that
yang memiliki 3 entitas anak usaha yang had three subsidiary entities engaged in the
berkegiatan usaha di bidang produksi dan production and trading of lightweight steel,
perdagangan baja ringan; aluminium ekstrusi; pipa aluminum extrusion, PVC pipes, and toilets.
PVC dan kloset.
Sejak penetapan putusan Pailit Ngasdijo Achmad Since the bankruptcy declaration of Ngasidjo
oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat, 2 dari 3 entitas Achmad by the Central Jakarta Commercial Court,
anak menjadi terdampak yaitu PT HAS dan PT RLW, two out of the three subsidiary entities have been
dimana ke duanya memiliki hutang kepada kreditur affected, namely PT HAS and PT RLW. Both of them
perbankan dengan jaminan Personal Guarantee dan have debts to banking creditors with Personal
jaminan pabrik atas nama Ngasidjo Achmad, Guarantee and factory collateral under the name of
sehingga di dalam salah satu persyaratan kreditnya Ngasidjo Achmad. As a result, one of the credit
adalah, tidak boleh salah satu jaminan requirements is that none of the collaterals should
dinyatakan/berstatus pailit. Dengaan demikian atas be declared or have bankruptcy status. Therefore,
pinjaman PT HAS dan RLW menjadi default the loans of PT HAS and RLW have become default
berdasarkan syarat kredit dari masing-masing based on the credit terms of each creditor.
kreditur.
Berikut profil ke 3 (tiga) entitas anak usaha tersebut The following information summarises the profiles
disajikan dalam penjelasan berikut ini : of the 3 (three) subsidiaries :
PT Handal Aluminium Sukses PT Handal Aluminium Sukses
Anak usaha Perseroan yang berdomisili di Cirebon, The Company's subsidiary, based in Cirebon, West
Jawa Barat, tersebut bergerak di bidang usaha Java, is in the aluminium extrusion production
manufaktur pembuatan aluminium ekstrusi. sector. The company has held 94.82% of the
Perseroan menguasai 94,82%. Dengan mulai subsidiary's shares, began commercial activities in
beroperasi secara komersial sejak tahun 2017. 2017.
Anak usaha Perseroan ini memiliki visi menyediakan This subsidiary of the Company's mission is to
aluminium ekstrusi dengan mutu terbaik untuk deliver extruded aluminium of the finest quality at
berbagai keperluan komersial dengan harga yang affordable costs for a variety of commercial
kompetitif. Di samping itu, PT Handal Aluminium applications. Additionally, PT Handal Aluminium
19
Page 28
Sukses (HAS) memiliki visi menjadi salah satu Sukses (HAS) aspires to be one of the top firms in
perusahaan terkemuka yang memusatkan Indonesia specialising in integrated aluminium
perhatiannya pada sektor aluminium ekstrusi yang extrusion.
terintegrasi di Indonesia.
Selain itu, HAS memiliki misi untuk menyediakan In addition, HAS has a mission to provide the best
solusi terbaik untuk memaksimalkan tingkat solutions to maximise customer satisfaction levels.
kepuasan pelanggan. Para pelanggan memilih HAS Customers choose HAS based on several advantages
berdasarkan beberapa keunggulan produk- of its products, namely quality, flexibility, reliability,
produknya, yaitu kualitas, fleksibilitas, keandalan, affordable prices, and the variety of services
harga terjangkau, serta berbagai layanan yang provided.
disediakan.
HAS memproduksi billet dengan cara mengolah HAS produces billets by processing ingots and Press
ingots dan Press Scrap yang di melting dan Scrap which are melted and produce billets. The
menghasilkan billet. Billet kemudian diproses billets are then reprocessed to produce extruded
kembali untuk menghasilkan produk aluminium aluminium products. In 2021, HAS possesses a
ekstrusi. Pada tahun 2022, HAS memiliki kapasitas monthly production capacity of 1.100 tons of
produksi bulanan aluminum ekstrusi sebanyak aluminium extrusion, 800 tons of anodize and 250
1.100 ton, anodize 800 ton, dan powder coating 250 tons of powder coating. Meanwhile, the average
ton. Sementara itu, rata-rata produksi bulanan monthly production of aluminium extrusion is 550
alumunium extrusi sebanyak 350 ton, anodize tons, anodize is 200 tons and powder coating are
sebanyak 200 ton, dan powder coating sebanyak 150 tons.
150 ton.
Produk-produk HAS tersebut meliputi berbagai HAS’s products include various industrial products
produk industri dan berbagai produk arsitektur and various architectural products under the brands
dengan merek-merek Handex. Handal and Handex.
Sebagian produk tersebut didistribusikan melaluiAll of these products are distributed through 10.000
distributor yang bekerjasama di seluruh Indonesia.
outlets throughout Indonesia. The various projects
Adapun berbagai proyek yang menggunakan Produk that use HAS Products under the Handex brand are
HAS dengan merek Handex adalah proyek-proyek development projects
pembangunan: in:
1. IAIN Pekalongan; 1. IAIN Pekalongan;
2. IAIN Purwokerto; 2. IAIN Purwokerto;
3. Gedung Radiologi Nuklir RSUP Moewardi; 3. Nuclear Radiology Building, Moewardi
General Hospital;
4. Pasar Induk Wonosobo; 4. Wonosobo Main Market;
5. Pasar Purworejo; 5. Purworejo Market;
6. Gedung Kewirausahaan Universitas Negeri 6. Yogyakarta State University
Yogyakarta; Entrepreneurship Building;
7. Sekolah Vokasi Universitas Negeri 7. Yogyakarta State University Vocational
Yogyakartadi Gunung Kidul; School in Gunung Kidul;
8. Laboratorium Komputer Universitas Negeri 8. Semarang State Universe Computer
Semarang; Laboratory;
9. Pabrik Formosa bag Grobogan; 9. Formosan bag factory Grobogan;
10. Pabrik Hyundai Cikarang; 10. Hyundai Cikarang Factory;
11. City Mall Cianjur; 11. City Mall Cianjur;
12. Taruma City Karawang; 12. Taruma City Karawang;
13. Meikarta Project; 13. Meikarta Project;
20
Page 29
14. Gedung Golkar; 14. Golkar Building;
15. Kantor Tol Cinere Serpong Jaya; 15. Cinere Serpong Jaya Toll Office;
16. RS Primaya Pasar Kemis; 16. Primaya Hospital Pasar Kemis;
17. RS Primaya Semarang. 17. Primaya Hospital Semarang.
Dimana Sebagian lainnya penjualan dilakukan The remaining portion of sales is conducted through
melalui project-project, industry dan otomotif projects, industrial clients, and automotive (body
(karoseri), sehingga target penjualan tidak lagi builders), expanding the sales target to three
hanya bertumpu kepada salah satu segmen market market segments instead of relying solely on one.
melainkan sudah memiliki 3 pilar market penjualan.
HAS merupakan anak usaha yang terkena dampak PT HAS is one of the subsidiary entities that has
dari Pailitnya Ngasidjo Achmad dikarenakan salah been affected by the bankruptcy of Ngasidjo
satu jaminan yang dijaminankan adalah Personal Achmad because one of the guaranteed collaterals
Guarantee Ngasidjo Achmad. is Ngasidjo Achmad's Personal Guarantee.
PT Karya Bumimas Persada PT Karya Bumimas Persada
Anak usaha yang 95,86 persen sahamnya dikuasai Since 2012, the subsidiary has had 95.86 percent of
Perseroan sejak tahun 2012 ini berdomisili di Bogor, its shares held by the Company. The company is
Jawa Barat. Anak usaha ini bergerak di bidang headquartered in Bogor, West Java. This subsidiary,
pembuatan produk sanitary dan mulai beroperasi which began commercial operations in 2014, is
secara komersial pada tahun 2014. Bisnis Karya involved in the production of sanitary items.
Bumimas berjalan seiring market Sanitery
khususnya kloset masih tinggi di Indonesia.
PT Rasa Langgeng Wira PT Rasa Langgeng Wira
Anak usaha yang berbisnis di bidang manufaktur This subsidiary, which is engaged in the
pipa PVC ini berdomisili di Bogor, Jawa Barat. Sejak manufacture of PVC pipes, is headquartered in
tahun 2013, Perseroan menguasai kepemilikan yang Bogor, West Java. Since 2013, the Company has held
besarnya mencapai 95,79 persen di anak usaha 95.79 percent of the subsidiary's shares. The
tersebut. Dimana Pabrik utama perusahaan yang company's main factory, which serves as collateral
menjadi jaminan kreditur bank masih atas nama for bank creditors, is still under the name of
Ngasidjo Achmad bersamaan dengan penjaminan Ngasidjo Achmad, along with his personal
pribadi (Personal Guarantee) dari ybs. Yang pada guarantee. At that time, Ngasidjo Achmad was the
saat itu menjadi pemegang saham mayoritas, majority shareholder, part of the management
management, key person dan founder. team, a key person, and the founder of the
company.
21
Page 30
1.13 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
1.14 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Melalui mekanisme Penawaran Umum Perdana On October 9, 2018, the Company offered
Saham (IPO), Perseroan pada 9 Oktober 2018 telah 3,221,750,000 shares on the Indonesia Stock
mencatatkan 3.221.750.000 lembar saham di Bursa Exchange under the Initial Public Offering (IPO)
Efek Indonesia (BEI). Itu terdiri dari 2.200.010.000 method (IDX). It comprises of 2,200,010,000
lembar saham pendiri dan 1.021.740.000 lembar founder shares and 1,021,740,000 shares issued to
saham penawaran umum perdana yang ditawarkan public investors in an initial public offering.
kepada investor publik.
Pada PUPS tersebut, saham Perseroan memiliki nilai The Company's shares are listed on the IPO with a
nominal Rp100 per lembar saham dengan harga nominal value of Rp100 per share and an offering
penawaran sebesar Rp230 per lembar saham. price of Rp230 per share.
Dengan adanya PUPS tersebut, maka komposisi With the IPO, the following changes occurred in the
kepemilikan saham mengalami perubahan sebagai composition of share ownership:
berikut:
Komposisi Kepemilikan Saham Setelah PUPS
Composition of Share Ownership After PUPS
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai (Rp) Persentase
(lembar) Kepemilikan
Shareholders Value (Rp)
Number of Shares Ownership
(sheets) Percentage
PT Ameksa Permata 270.000.000 27.000.000.000 8,38%
Abadi
Masyarakat 2.951.750.000 295.175.000.000 91,62%
Public
22
Page 31
Total Modal 3.221.750.000 322.175.000.000 100,00%
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Total Issued and Paid-
up Capital
1.15 Kronologi Pencatatan Surat Utang
Debt Securities Recording Chronology
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan tidak The Company did not issue debt instruments, either
menerbitkan surat utang, baik berupa obligasi bonds or sukuk, until December 31, 2022. As a
maupun sukuk. Karena itu, Perseroan tidak result, the Business does not provide an overview of
menyajikan ikhtisar obligasi yang berisikan nama the bonds that includes the bond's name, the
obligasi, jumlah nominal obligasi yang beredar, nominal number of bonds outstanding, the interest
tingkat bunga, tanggal jatuh tempo, peringkat rate, the maturity date, the bond rating, and the
obligasi, dan perusahaan pemeringkat yang rating company that assigns the bond's rating or
memberikan peringkat atau kualitas surat utang quality.
tersebut.
1.16 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Type of Service Assignment Period
Lembaga Penunjang
Supporting Institution
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Pengelolaan 6 Agustus 2018
Share Registrar Registra administrasi efek
Securities 6 August 2018
administration
management
Profesi Penunjang
Supporting Professionals
Kantor Akuntan Publik Hadori, Audit Laporan 2015 - 2021
Public Accounting Firm Sugiarto, Adi & Keuangan
Rekan
Djoko, Sidik & Financial Statement 2022
Indra Audit
Kantor Notaris Amriyati A. Supriyadi Pembuatan Akta Agustus 2020 -
Notary Office S.H, M.H. sekarang
Deed Making August 2020 - present
Kantor Jasa Penilaian KJPP Iskandar Penilaian, Pendapat 2020 - 2021
Publik & Rekan Kewajaran
Public Appraisal Service KJPP SIH 2022
Office Wiryadi & Assessment, Fairness
Rekan Opinion
23
Page 32
1.17 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di lingkungan Perseroan, sumber daya manusia Competent human resources (HR) are critical for
(SDM) yang kompeten adalah salah satu kunci business continuity in the Company's environment.
kesinambungan usaha. Maka dari itu, Perusahaan As a result, the Company continues to enhance
senantiasa mengembangkan kompetensi SDM human resource competences as a whole in order
secara menyeluruh guna mendukung keberhasilan to ensure the Company's success and sustainability.
dan keberlanjutan Perseroan. Pembangunan SDM The Company is committed to producing high-
berkualitas di Perseroan dilakukan mulai dari proses quality human resources, beginning with the
rekrutmen hingga pengembangan kompetensi recruitment process and continuing through the
karyawan dalam setiap tahapan karier. development of employee competencies at each
career stage.
Saat proses rekrutmen, Perseroan sangat cermat Throughout the recruitment process, the Company
dalam menetapkan setiap syarat dan ketentuan is extremely conscientious about establishing the
yang dibutuhkan untuk memastikan setiap kandidat terms and conditions necessary to ensure that each
memenuhi standar-standar ketentuan industri yang candidate satisfies industry standards and the
digeluti dan tujuan jangka Panjang Perseroan. Para Company's long-term goals. Prospective employees
calon karyawan akan diseleksi secara ketat melalui will be chosen solely on the basis of their experience
pertimbangan pengalaman dan kompetensi yang and competencies. This procedure is followed in
dibutuhkan. Proses ini dilakukan agar kandidat yang order for the selected individual to maximise his or
terpilih dapat lebih memaksimalkan potensi dan her potential and competencies.
kemampuannya.
Di samping itu, Perseroan terus mendukung dan Additionally, the Company continues to encourage
membuka kesempatan bagi seluruh karyawan untuk and provide chances for all workers to develop the
mengasah pengetahuan dan keterampilan yang necessary knowledge and skills through the
dibutuhkan melalui program-program Company's development initiatives. These
pengembangan yang disediakan Perseroan. competency development programmes include a
Program-program pengembangan kompetensi ini variety of educational and training activities aimed
terdiri dari berbagai kegiatan pendidikan dan at honing technical and professional skills.
pelatihan yang berfokus pada kompetensi teknis Additionally, the Company consistently ensures
dan profesional. Selain itu, Perseroan juga each employee's wellbeing through numerous
senantiasa memastikan kesejahteraan setiap allowances and benefits. The Company believes that
karyawan. Lewat dukungan tersebut, Perseroan by providing this support, all levels can work
percaya seluruh jajaran dapat maju bersama, together to provide the best service possible to all
menyediakan layanan terbaik bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Namun demikian perusahaan juga sadar bahwa
peningkatan dan penguatan dari sisi SDM itu tetap
juga melihat kondisi bisnis Perusahaan, sehingga
harus berjalan selaras untuk tujuan dan target
Perusahaan diwaktu mendatang.
Pengembangan Kompetensi SDM
HR Competency Development
Salah satu pilar terpenting dalam upaya The implementation of continual training
pengembangan kompetensi karyawan Perseroan programmes is a critical component of the
adalah pelaksanaan program pelatihan Company's commitment to develop the
24
Page 33
berkelanjutan. Di tengah pandemi Covid-19 competence of its personnel. Throughout the
sepanjang tahun 2021 dan 2022, Perseroan tetap Covid-19 epidemic in 2021, the Company will
berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas dan continue to invest in its workers' capacity and
kapabilitas para karyawan dengan capability by immersing them in various online
mengikutsertakan insan Perseroa dalam berbagai training initiatives. This training programme
kegiatan pelatihan secara online. Pelatihan ini emphasises technical proficiency (training) and soft
difokuskan kepada kompetensi teknis (training) skills (non-training).
maupun soft skill (non-training).
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perusahaan pada Tahun 2022
The Company’s HR Competencies Development in 2022
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Workshop & Seminar 5
In House Training 15
Pelatihan 5
Training
Ujian 2
Exam
Jumlah 27
Total
Perusahaan menyediakan berbagai fasilitas dan The Company provides various welfare facilities and
program kesejahteraan bagi karyawan dan anggota programs for the employees and their families, for
keluarganya. Fasilitas dan program kesejahteraan both permanent and contracts employees. The
tersebut diperuntukkan bagi seluruh karyawan facilities and programs are as follows:
tetap dan kontrak, dengan rincian sebagai berikut:
1. BPJS Kesehatan 1. BPJS Health
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Employment
3. Internal Medical Claim 3. Internal Medical Claims
4. Tunjangan Hari Raya 4. Holiday Allowance
5. Koperasi Karyawan 5. Employee Cooperative
Upah minimum, kompensasi, program In relation to minimum wage, compensation,
kesejahteraan dan fasilitas karyawan, Perseroan employee welfare benefits and facilities, the
mengacu pada ketentuan dan peraturan Company refers to the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
25
Page 34
Bab 2/Chapter 2
Laporan Dewan Komisaris & Direksi
Board Of Commissioners & Directors Report
2.1 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Puji dan syukur, kami panjatkan
kepada Tuhan yang Maha Esa yang memampukan PT HK Metals UtamaTbk (Perseroan) untuk bersama-
sama melewati segala tantangan untuk merecovery Perusahaan melalui pandemi global yang telah
berlangsung selama 3 tahun.
Praise and gratitude, we offer to the One Almighty God, who has enabled PT HK Metals Utama Tbk (the
Company) to overcome all challenges and successfully recover through the global pandemic that has
persisted for 3 years.
Keadaan ini memberikan banyak perubahan dengan menuntut dan memaksa kita untuk melakukan
perubahan perilaku kita agar dapat lebih adaptif terhadap situasi yang sedang di hadapi. Saya mewakili
Dewan Komisaris akan menyajikan laporan pengawasan terhadap kinerja Perseroan pada Tahun Buku
2022. Selama ini, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan kepada Direksi dengan itikad baik dan
bertanggung jawab serta penuh kehati-hatian demi mengedepankan kepentingan Perseroan. Dewan
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsinya secara independen serta berdasarkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).
This situation has brought about many changes, demanding and forcing us to adapt our behaviors to be
more responsive to the challenges we are facing. On behalf of the Board of Commissioners, I will present
the supervisory report on the Company's performance for the fiscal year 2022. Throughout this period, the
Board of Commissioners has exercised diligent and responsible oversight over the Board of Directors, acting
in good faith and with utmost care to prioritize the Company's interests. The Board of Commissioners has
carried out its duties and functions independently, adhering to the principles of good corporate governance.
26
Page 35
Pada tahun 2022, Indonesia mengalami kondisi di atas normal atau jauh di atas trajektori jangka panjang,
yakni pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) sebesar 5,31 persen. Bahkan, pada satu triwulan tahun
2022, Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan PDB 5,7 persen. ”Indonesia sudah kembali ke kondisi
normal karena pertumbuhan ekonominya sudah berada di kisaran 5 persen, itulah yang terjadi di 2022.
In 2022, Indonesia experienced an above-normal or significantly higher than the long-term trajectory
condition with a Gross Domestic Product (GDP) growth of 5.31 percent. Moreover, during one quarter of
2022, Indonesia even achieved a GDP growth of 5.7 percent. "Indonesia has returned to a normal condition
as its economic growth is now in the range of 5 percent, which was evident in 2022.
Namun, kami juga menyadari bahwa kondisi ekonomi yang membaik pada tingkat nasional belum
sepenuhnya tercermin dalam kondisi perusahaan kami,. Meskipun pertumbuhan ekonomi mencapai
kisaran 5 persen, perusahaan kami masih mengalami tantangan yang signifikan dalam menjalankan
operasional secara normal.
However, we also recognize that the improved national economic conditions have not been fully reflected
in our company's situation. Despite the economic growth reaching around 5 percent, our company still
faces significant challenges in conducting operations normally.
Berbagai faktor telah mempengaruhi kinerja perusahaan kami, termasuk situasi yang penuh
ketidakpastian akibat pandemi, perubahan di pasar industri, kepergian dari pemegang saham kendali,
serta sejumlah kendala internal yang sedang kami hadapi. Meskipun telah dilakukan upaya maksimal
untuk mengatasi tantangan ini, kami memahami bahwa perjalanan menuju kondisi normal perusahaan
akan memerlukan kesabaran dan kerja keras.
Various factors have influenced our company's performance, including the uncertain situation caused by
the pandemic, changes in the industry market, the departure of controlling shareholders, and several
internal challenges we are currently facing. Despite making maximum efforts to overcome these
challenges, we understand that the journey towards restoring our company to normal conditions will
require patience and hard work.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris beserta jajaran komite yang dibentuk terus melaksanakan pengawasan, penilaian, dan
juga mendukung Direksi secara penuh untuk menjalankan strategi mengelola Perseroan. Selain itu, dalam
menjalankan tugas dan fungsi kepengawasan, kami secara aktif memberikan saran dan masukan kepada
Direksi sesuai mandat yang kami terima. Kami selaku Dewan Komisaris juga menilai bahwa komite-komite
yang terbentuk pada Perseroan juga telah menjalankan fungsinya dengan baik dalam menopang fungsi
27
Page 36
dan tugas pengawasan yang telah kami jalankan. Informasi serta laporan dari seluruh jajaran komite juga
telah kami terima agar dapat menghasilkan pandangan yang lebih objektif dalam mengambil berbagai
keputusan penting. Berbagai inisiatif strategis yang dilakukan Direksi demi kelangsungan bisnis Perseroan.
di antaranya ialah rebranding produk, membuka pasar proyek besar, efisiensi, dan sebagainya, akan tetapi
pencapaian kinerja tahun 2022 yang terlihat mengalami tekanan yang keras akibat faktor pemegang
saham dan permodalan usaha yang belum terecover akibat masa pandemi 3 tahun terakhir.
The Board of Commissioners, along with the established committee members, continues to carry out
supervision, assessment, and full support to the Board of Directors in executing the Company's
management strategies. Furthermore, in fulfilling our oversight duties and functions, we actively provide
advice and input to the Board of Directors in accordance with the mandate we have received. As the Board
of Commissioners, we also assess that the committees formed within the Company have performed their
functions effectively in supporting the supervisory tasks we have undertaken. We have received information
and reports from all committee members to ensure a more objective viewpoint in making various crucial
decisions. The Board of Directors has undertaken several strategic initiatives to ensure the continuity of the
Company's business. These include product rebranding, entering large project markets, implementing
efficiency measures, and others. However, the performance achievement in 2022 appears to have faced
considerable pressure due to factors related to shareholders and business capital that have not fully
recovered from the impact of the pandemic over the last 3 years.
Penilaian Penerapan GCG & Pengembangan SDM
Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) & Human Resources
Development
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi konsisten memberikan upaya terbaiknya dalam penerapan tata
kelola perusahaan secara maksimal. Kami sangat mengapresiasi langkah-langkah yang ditempuh oleh
Direksi dan manajemen dalam melaksanakan praktik GCG di tubuh Perseroan. Kami juga melihat
komitmen yang kuat dari Direksi dan manajemen dalam menerapkan GCG di semua level organisasi untuk
memastikan agar visi dan misi Perseroan dapat terlaksana dengan baik, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Nilai-nilai Perseroan juga terus menjadi pedoman bagi seluruh
karyawan dalam berperilaku di tempat kerja dan dalam menjalankan kode etik yang sesuai dengan prinsip-
prinsip yang dimiliki Perseroan.
28
Page 37
The Board of Commissioners acknowledges that the Board of Directors consistently makes its best efforts
in implementing good corporate governance practices to the fullest extent. We highly appreciate the steps
taken by the Board of Directors and management in adhering to corporate governance practices within the
Company. We also observe a strong commitment from the Board of Directors and management in
implementing good corporate governance at all levels of the organization to ensure that the Company's
vision and mission are effectively carried out in accordance with applicable regulations. The Company's
values continue to serve as a guiding principle for all employees in their conduct at the workplace and in
adhering to the code of ethics aligned with the principles upheld by the Company.
Prospek 2023
The outlook for 2023
Direksi akan menghadapi tantangan untuk membawa Perseroan untuk melanjutkan operasi, jika tidak
adanya permodalan baru atau fresh funds sebagai penambahan modal kerja.
The Board of Directors will face challenges in ensuring the continuation of the Company's operations if there
is no infusion of new capital or fresh funds to augment the working capital.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Conclusion
Perseroan mampu melewati tahun 2022 dengan perjuangan penuh. Kinerja usaha mengalami
penurunan, dikarenakan operasional tidak berjalan dalam skala ekonomi, akan tetapi Dewan Komisaris
bersama Direksi masih mampu mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan hingga akhir tahun 2022
lalu. Karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajaran manajemen Perseroan
serta seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang telah diberikan sepanjang tahun 2022 lalu.
The Company managed to navigate through the challenges of the year 2022 with great determination.
Although the business performance experienced a decline due to operations not being conducted at an
optimal scale, the Board of Commissioners and the Board of Directors were still able to maintain the
Company's continuity until the end of 2022. Therefore, the Board of Commissioners extends its appreciation
to the Board of Directors, the management team, and all employees for their hard work and dedication
throughout the year 2022.
Terima kasih sebesar-besarnya juga kami ucapkan kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang masih diberikan sehingga Dewan Komisaris, Direksi
serta seluruh insan Perseroan dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Tak lupa,
kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh investor, pemasok dan mitra kerja Perseroan.
29
Page 38
Semoga kerja sama yang selama ini telah kita jalani dapat terjalin lebih baik lagi dan membawa hasil
optimal bagi seluruh pihak. Atas nama Dewan Komisaris PT HK Metals Utama Tbk.
We would also like to express our heartfelt gratitude to the shareholders and stakeholders for their trust
and support, enabling the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all members of the
Company to fulfill their duties and responsibilities effectively. Additionally, we extend our thanks to all
investors, suppliers, and business partners of the Company. May the collaboration we have had so far
continue to strengthen, bringing optimal results for all parties involved. On behalf of the Board of
Commissioners of PT HK Metals Utama Tbk, we extend our gratitude and appreciation.
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commisioners,
Aryo Widiwardhono
Komisaris Utama
President Commisioner
30
Page 39
2.2 Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear distinguished shareholders and stakeholders,
Di tengah berbagai tantangan dan dinamika sosial yang terjadi di sepanjang tahun 2022,
Perseroan masih mampu mempertahankan kelangsungan usaha hingga akhir tahun 2022 lalu.
Suatu kehormatan bagi saya atas nama Direksi untuk menyajikan Laporan Tahunan PT HK
Metals Utama Tbk untuk tahun buku 2022.
Amidst various challenges and social dynamics that occurred throughout the year 2022, the
Company has managed to sustain its operations until the end of 2022. It is an honor for me,
on behalf of the Board of Directors, to present the Annual Report of PT HK Metals Utama Tbk
for the fiscal year 2022.
Latar Belakang Ekonomi Global dan Indonesia
Global and Indonesia’s Economic Background
Pemulihan pasca pandemi, ekonomi global telah mengalami kemajuan yang signifikan dalam
pemulihan dari dampak negatif pandemi COVID-19. Kampanye vaksinasi dan langkah-langkah
kesehatan masyarakat yang efektif telah membantu mengurangi tingkat infeksi,
memungkinkan banyak negara untuk secara bertahap membuka kembali ekonominya.
Dengan adanya pelonggaran batasan perjalanan dan lockdown, perdagangan internasional
telah pulih kembali, dan rantai pasokan global mulai stabil. Volume perdagangan meningkat,
sehingga mendorong aktivitas ekonomi di berbagai sektor. Pada tahun 2022, terjadi
percepatan yang cepat dalam digitalisasi dan kemajuan teknologi. Bisnis semakin mengadopsi
otomatisasi, kecerdasan buatan, dan praktik kerja jarak jauh, yang menghasilkan peningkatan
produktivitas dan mengubah wajah industri.
Post-pandemic recovery, the global economy has made significant progress in recovering from
the adverse effects of the COVID-19 pandemic. Effective vaccination campaigns and public
health measures have helped reduce infection rates, enabling many countries to gradually
reopen their economies. With the easing of travel restrictions and lockdowns, international
trade has rebounded, and the global supply chains are stabilizing. Trade volumes have
increased, driving economic activity across various sectors. In the year 2022, there has been a
rapid acceleration in digitalization and technological advancements. Businesses are
31
Page 40
increasingly adopting automation, artificial intelligence, and remote work practices, leading to
productivity gains and reshaping industries.
Harga komoditas aluminium sebagaimana tercermin pada LME price mengalami volatilitas
yang sangat tajam di awal 2022, dengan keterbatasan modal kerja yang dimiliki oleh anak
usaha Perseroan yaitu PT Handal Aluminium Sukses. Hal ini berdampak secara langsung pada
kemampuan PT Handal Aluminium Sukses untuk mempertahankan stabilitas operasionalnya.
The price of aluminum commodities, as reflected in the LME Price, experienced significant
volatility in early 2022. Due to the limited working capital of the subsidiary company of the
Corporation, namely PT. Handal Aluminium Sukses, this situation directly affected PT. Handal
Aluminium Sukses' ability to maintain operational stability.
Inflasi global menunjukkan tanda-tanda melandai, namun kondisi beragam di beberapa
negara G-20. Beberapa negara mencatatkan kenaikan inflasi namun di beberapa negara juga
ada yang mencatatkan perlambatan inflasi seperti US dan Inggris.
Global inflation is showing signs of easing, but conditions vary in several G-20 countries. Some
countries have recorded inflation increases, while others have experienced inflation
slowdowns, such as the US and the UK.
Suku bunga acuan masih relatif tinggi, dikarenakan tingkat inflasi masih belum sesuai dengan
targetnya. Kondisi ini terus membuat banyak negara untuk tetap melakukan kebijakan
pengetatan moneter yang agresif. Beberapa negara G20 seperti Brasil, Meksiko, US, Inggris,
India, dan Uni Eropa telah meningkatkan suku bunga acuannya. Indonesia melalu bank sentral,
menaikkan suku bunga total sebesar 225 bps sejak 2022 menjadi 5,75% pada bulan Desember
2022. Berdasarkan survei Bloomberg, beberapa negara G-20 masih mempunyai probabilitas
resesi yang tinggi untuk satu tahun ke depan, sementara probabilitas resesi untuk Indonesia
hanya 5%.
The benchmark interest rates remain relatively high due to inflation levels not yet meeting their
targets. This situation continues to prompt many countries to maintain aggressive monetary
tightening policies. Several G-20 countries, including Brazil, Mexico, the US, the UK, India, and
the European Union, have raised their benchmark interest rates. Indonesia, through its central
bank, has increased its benchmark interest rate by a total of 225 bps since 2022, reaching
5.75% by December 2022. Based on Bloomberg's survey, some G-20 countries still have a high
32
Page 41
probability of recession for the next year, while the probability of recession for Indonesia is only
5%.
Perekonomian Indonesia di tahun 2022 tumbuh solid di 5,3%. Pada triwulan IV 2022,
perekonomian Indonesia tercatat sebesar 5,0% (yoy). Sepanjang 2022, pertumbuhan ekonomi
tumbuh di atas 5% pada tiap triwulannya. Hal ini didukung dengan adanya stabilitas dari
konsumsi masyarakat Indonesia, efektivitas kebijakan dalam menangani pandemi Covid-19
serta Inflasi yang masih dapat terkendali. Indikator konsumsi menunjukkan prospek jangka
pendek yang masih kuat.
The Indonesian economy grew solidly at 5.3% in 2022. In the fourth quarter of 2022,
Indonesia's economy recorded a growth rate of 5.0% year on year. Throughout 2022, the
economic growth remained above 5% in each quarter. This growth was supported by the
stability of Indonesia's consumer consumption, the effectiveness of policies in handling the
Covid-19 pandemic, and controlled inflation. Consumption indicators indicate a strong short-
term prospect.
Kinerja Perusahaan dan Kebijakan Strategis
Performance of the Company and Strategic Policies
Perseroan mampu bertahan di tengah pandemi Covid-19 yang melanda dunia sejak tahun
2020 dan berlanjut sampai dengan tahun 2022. Perseroan melakukan proses restrukturisasi
keuangan dengan kreditur perbankan dan supplier untuk mendongkrak nilai ekonomi
Perseroan. Berdasarkan Laporan Keuangan periode tahun 2022, penjualan Perseroan pada
2022 tercatat sebesar Rp189,45 miliar, turun 51,39 persen dibandingkan pada 2021 yang
mencapai Rp389,70 miliar. Lebih lanjut, beban pokok penjualan turun dari Rp334,55 miliar
menjadi Rp171,94 miliar pada 2022, penurunan penjualan Perseroan yang signifikan tersebut
mengakibatkan laba kotor pada 2022 turun 68,27 persen menjadi Rp17,50 miliar
dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp55,15 miliar.
The company managed to endure amidst the Covid-19 pandemic that has been affecting the
world since 2020 and continued until 2022. The company underwent a financial restructuring
process with banking creditors and suppliers to boost its economic value. Based on the
Financial Statements for the year 2022, the company's sales amounted to Rp189.45 billion, a
decline of 51.39% compared to Rp389.70 billion in 2021. Furthermore, the cost of goods sold
decreased from Rp334.55 billion to Rp171.94 billion in 2022. Due to this significant decline in
33
Page 42
the company's sales, the gross profit in 2022 fell by 68.27% to Rp17.50 billion compared to the
previous year's Rp55.15 billion.
Di sisi operasional, Perseroan melakukan transformasi jalur distribusi dari bahan baku sampai
barang jadi untuk meningkatkan keberlanjutan usaha. Perseroan juga berfokus pada customer
project, industri, dengan marjin profitabilitas yang lebih baik serta perbaikan termin
pembayaran menjadi lebih singkat.
On the operational side, the company undertook a transformation of its distribution channels
from raw materials to finished goods to enhance business sustainability. The company also
focused on customer projects in the industrial sector with better profit margins and improved
payment terms, making them shorter.
Tantangan Yang Dihadapi
Facing Challenges
Beberapa tantangan utama yang dihadapi oleh Perseroan adalah sebagai berikut :
1) Belum adanya pihak yang bersedia menjadi Pemegang Saham Pengendali, akan
berdampak pada kemampuan eksekutif Perseroan untuk menentukan langkah -
langkah strategis yang akan diambil untuk keberlanjutan Perseroan.
2) Kekurangan permodalan yang dimiliki oleh Perseroan untuk mempertahankan
keberlangsungan operasional Perseroan.
Some of the major challenges being faced by the Company are as below :
1) The absence of Controlling Shareholder, which impact to the capability of the
Company’s executives in execute strategic decision for the Company’s going concern.
2) Shortage of capital to maintain its operational going concern.
Prospek Usaha
Business Prospects
Aktivitas manufaktur global masih dalam level kontraksi meski sedikit membaik. PMI
Manufaktur global sedikit membaik dari 48,6 di Desember ke 49,1 di Januari, atau terendah
dalam 2,5 tahun terakhir. Sedangkan PMI Indonesia melanjutkan ekspansi di tengah kontraksi
manufaktur di negara-negara besar, seperti AS, Eropa, Tiongkok, dan Jepang. Sektor
manufaktur nasional ekspansif secara konsisten selama tujuh belas bulan berturut-turut di
tengah dinamika perekonomian dunia. PMI Januari Indonesia tercatat naik dari 50,9
(Desember) ke 51,3. Pada akhir tahun 2022, perekonomian Indonesia tercatat sebesar 5,0%
(yoy). Sepanjang 2022, pertumbuhan ekonomi tumbuh di atas 5% pada tiap triwulannya.
34
Page 43
Perekonomian Indonesia pada tahun 2023 diperkirakan tetap dapat berlanjut dan kuat
ditengah prospek penurunan ekonomi global.
Global manufacturing activities are still in a state of contraction, although there has been a
slight improvement. The global Manufacturing Purchasing Managers' Index (PMI) improved
slightly from 48.6 in December to 49.1 in January, but it remains the lowest in the past 2.5
years. Meanwhile, Indonesia's PMI continues to expand amid the manufacturing contractions
in major economies such as the US, Europe, China, and Japan. The national manufacturing
sector has been consistently expanding for seventeen consecutive months amid the dynamics
of the global economy. Indonesia's PMI in January rose from 50.9 in December to 51.3. In 2022,
Indonesia's economy recorded a growth rate of 5.0% (year on year). Throughout the year 2022,
economic growth remained above 5% in each quarter. Indonesia's economy is expected to
continue to be resilient and strong in 2023 amidst the prospect of global economic downturn.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki tanggung jawab dan komitmen yang besar dalam menjalankan kegiatan
usaha secara terpercaya dan profesional. Tanggung jawab Direksi dalam Good Corporate
Governance (GCG) sangatlah penting untuk menciptakan lingkungan perusahaan yang
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Oleh karena itu, Perusahaan terus
memastikanseluruh pelaksanaan kegiatan operasional mematuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Selama periode tahun 2022, Perusahaan berfokus untuk penerapan
Good Corporate Governance (GCG) dengan mengoptimalkan pelaksanaan peran dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, fungsi pendukung, maupun komite di bawah Direksi yaitu
Internal Audit dan Corporate Secretary dan komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mana seluruh organ GCG Perseroan ini
memiliki peran utama dalam menjaga penerapan GCG di Perusahaan. Penerapan GCG bukan
hanya sekedar pemenuhan persyaratan perundang-undangan, tetapi juga merupakan bentuk
komitmen perusahaan untuk menjalankan bisnis secara etis dan berkelanjutan. Perusahaan
yang menerapkan GCG dengan baik cenderung memiliki reputasi yang baik, mendapatkan
kepercayaan dari pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta mengurangi risiko
permasalahan hukum dan reputasi yang dapat merugikan perusahaan.
The company has a significant responsibility and commitment to conducting its business
activities with trustworthiness and professionalism. The Board of Directors' responsibility in
Good Corporate Governance (GCG) is crucial in creating a transparent, accountable, and
35
Page 44
integrity-driven corporate environment. Therefore, the company continues to ensure that all
operational activities comply with applicable laws and regulations. Throughout the year 2022,
the company focused on implementing Good Corporate Governance (GCG) by optimizing the
roles and responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners, supporting
functions, and committees under the Board of Directors, such as Internal Audit and Corporate
Secretary, as well as committees under the Board of Commissioners, such as the Audit
Committee and the Nomination and Remuneration Committee. All of these GCG organs play a
pivotal role in maintaining GCG implementation in the company. The implementation of GCG
is not just a compliance requirement but also a commitment to conducting business ethically
and sustainably. Companies that implement GCG effectively tend to have a good reputation,
gain trust from shareholders and stakeholders, and reduce the risk of legal and reputational
issues that could harm the company.
Penutup
Closing Remarks
Akhir kata, kami segenap jajaran Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pemegang
saham dan Dewan Komisaris yang telah memberikan dukungan serta kritik dan saran yang
berguna dalam menjaga kelangsungan dan kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan usaha
Perseroan sesuai dengan koridor yang ditetapkan. Kami juga memberikan apresiasi sebesar-
besarnya kepada seluruh entitas Perseroan yang telah menyumbangkan tenaga, waktu dan
ide terbaiknya demi kemajuan bisnis Perseroan. Kami juga menyampaikan terima kasih
kepada regulator, mitra kerja, dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungan yang telah
diberikan kepada kami sehingga kami bisa bertahan dengan situasi yang penuh tantangan saat
ini. Kami berkomitmen untuk memberikan hal - hal terbaik yang dapat kami lakukan ditengah
berbagai tantangan yang dihadapi. Semoga usaha dan kerja keras yang telah dilakukan tidak
hanya berdampak pada pencapaian kinerja secara positif dan berkelanjutan, tetapi juga
mampu mendorong tercapainya visi dan misi Perseroan serta menjadi motivasi dalam
memberikan produk maupun pelayanan terbaik bagi seluruh masyarakat.
In conclusion, we, the entire Board of Directors, express our gratitude to the shareholders and
Board of Commissioners for their support, valuable critiques, and suggestions in maintaining
the continuity and smoothness of the company's business activities within the established
framework. We also extend our utmost appreciation to all entities within the company who
have contributed their best efforts, time, and ideas for the progress of the company's business.
We also convey our thanks to regulators, working partners, and other stakeholders for their
36
Page 45
support, enabling us to survive in this uncertainty situation. We are committed to provide our
best in this uncertainty situation. May the efforts and hard work we have undertaken not only
result in positive and sustainable performance but also drive the achievement of the company's
vision and mission and serve as motivation in providing the best products and services to the
entire community.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors,
Muhamad Kuncoro
Direktur Utama
President Director
37
Page 46
Bab 3/Chapter 3
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Komitmen yang kuat terhadap implementasi nilai - nilai keberlanjutan menjadi salah satu faktor
penentu kesehatan dan kesuksesan Perusahaan dalam jangka Panjang. Melalui ikhtisar kinerja ini,
kesempatan untuk terus berinovasi, berkembang, dan memberikan dampak positif bagi seluruh
pemangku kepentingan dapat terwujud.
A strong commitment to adopting sustainability ideals is a critical aspect in determining the Company's
long-term viability and risk-based rating. Through this performance highlight, the opportunity to
continuously innovate, grow, and make a positive impact on all stakeholders can be achieved.
3.1 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan 2022 2021
Description
Total Pendapatan dari 189.451 389.705
Kegiatan Operasi dan
Usaha
Total Revenues from
Operations and Business
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (212.137) (233.183)
Income (Loss) for the Year
Total Aset 480.232 720.641
Total Assets
38
Page 47
3.2 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keterangan 2022 2021
Description
Konsumsi Energi Gas 17,067 20,500
(GJ)
Energy Consumption
(GJ)
Konsumsi Air (m3) 5,600 m3 7,000 m3
Konsumsi Listrik (Rp) 4,445,700 kwH 4,463,000 kwH
Energy Consumption
(Rp)
3.3 Kinerja Sosial
Social Performance
Keterangan 2022 2021
Description
Jumlah Total Pegawai 653 719
Total Employees
Jumlah Pegawai Wanita 51 72
Total Female Employees
Turnover Pegawai 7,11%. 14,8%
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL (Rp) Rp 30.000.000,- Rp 75.000.000,-
CSR/Community
Development Program
Budget (Rp)
39
Page 48
3.4 Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2022 2021
Description Selisih
(%)
Deviation
Aset
Assets
Aset Lancar
133.393 377.302 (243.909) (64,65%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current 346.839 343.338 3.501 1,02%
Assets
Jumlah
480.232 720.641 (240.409) (33,36%)
Total
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka
Pendek 270.031 291.936 (21.905) (7,50%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
187.684 199.472 (11.788) (5,91%)
Non-Current
Liabilities
Jumlah
457.715 491.408 (33.693) (6,86%)
Total
Ekuitas
Equity
Jumlah
22.517 229.233 (206.716) (90,17%)
Total
Liabilitas, Dana Syirkah Temporer, dan Ekuitas
Liabilities, Temporary Syirkah Funds, and Equity
Jumlah
480.232 720.641 (240.409) (33,36%)
Total
40
Page 49
3.5 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021
Selisih (%)
Description
Deviation
Penjualan 189.451 389.705 (200.254) (51,39%)
Sales
Beban Pokok (171.948) (334.547) 162.599 (48,60%)
Penjualan
Cost of Goods
Sold
Laba Kotor 17.503 55.158 (37.655) (68,27%)
Gross Profit
Pendapat Lain- 14.871 426 14.445 3.390%
Lain
Other Incomes
Beban Umum dan (55.139) (49.190) (5.949) 12,09%
Administrasi
General and
Administrative
Expenses
Beban (20,768) (43.506) 22.738 (52,26%)
Pendanaan
Finance Charges
Beban Lain-Lain (208.455) (212.569) 4.114 (1,94%)
Other Expenses
Laba (Rugi) (251.988) (256.649) 4.661 (1,82%)
Sebelum Taksiran
Beban Pajak
Penghasilan
Income (Loss)
Before Provision
41
Page 50
for Income Tax
Expense
Taksiran 39.851 23.465 16.386 69,83%
Penghasilan
(Beban) Pajak
Provision for
Income (Expense)
for Tax
Laba (Rugi) Tahun (212.137) (233.183) 21.046 (9,02%)
Berjalan
Income (Loss) for
the Year
Penghasilan 5.421 (1.091) 6.512 (596,88%)
Komprehensif
Lain
Other
Comprehensive
Income
Jumlah Laba (206.716) (234.275) 27.559 (11,76%)
(Rugi)
Komprehensif
Tahun Berjalan
Total
Comprehensive
Income (Loss) for
the Year
Laba (Rugi) per (63,51) (71,22) 7,71 (10,83%)
Saham Dasar
Basic Earnings
(Loss) per Share
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas (199.412) (230.534) 31.122 (13,50%)
Induk
Owners of the
Parent
Kepentingan (7.304) (3.741) (3.563) 95,24%
Non-Pengendali
42
Page 51
Non-Controlling
Interest
Jumlah Laba (206.716) (234.275) 27.559 (11,76%)
(Rugi)
Komprehensif
pada Tahun
Berjalan
Total
Comprehensive
Profit (Loss) for
the Year
3.6 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statements of Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021
Selisih (%)
Description
Deviation
Arus kas dari (13.054) 11.378 (1.676) (14,73%)
Aktivitas Operasi
Cash Flows from
Operating
Activities
Arus Kas dari 20.242 697 19.545 2.804%
Aktivitas Investasi
Cash Flows from
Investing
Activities
Arus Kas dari (8.420) (18.381) 9.961 (54,19%)
Aktivitas
Pendanaan
Cash Flows from
Financing
Activities
Kenaikan (1.232) (6.306) 5.074 (80,46%)
(Penurunan)
Bersih Kas dan
Setara Kas
43
Page 52
Net Increase in
Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan 3.482 9.133 (5.651) (61,87%)
Bank Awal Tahun
Cash & Cash
Equivalents at
Beginning of the
Year
Saldo Kas dan 2.328 3.482 (1.154) (33,14%)
Bank Akhir Tahun
Cash & Cash
Equivalents at End
of the Year
3.7 Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2022 2021
Selisih (%)
Description
Deviation
Aset 0,49 1,29 (0,8) (62,02%)
Lancar/Kewajiban
Lancar
Current
Assets/Current
Liabilities
Jumlah 20,33 2,14 18,19 850%
Kewajiban/Ekuitas
Total
Liabilities/Equity
Jumlah 0,95 0,68 0,27 39,71%
Kewajiban/Jumlah
Aset
Total Liablilities /
Total Assets
44
Page 53
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2022 2021 Increase (Decrease)
Description Selisih (%)
Deviation
Total Obligations/Asset
Interest Bearing 20,33 2,14 18,19 850%
Debt/Ekuitas
Interest Bearing
Debt/Equity
Laba Bersih/Utang (0,79) (0,80) (0,01) 1,25%
Bank Jangka Pendek
Net Profit/Short-
Term Bank Debt
Laba 0,09 0,14 (0,05) 35,71%
Kotor/Penjualan
Bersih
Gross Profit/Net
Sales
Laba Sebelum (1,33) (0,66) (0,67) 101,51%
Pajak/Penjualan
Bersih
Pre-tax Profit/Net
Sales
Laba (1,12) (0,60) (0,52) 86,67%
Bersih/Penjualan
Bersih
Net Profit/Net Sales
Laba Bersih/Jumlah (0,44) (0,32) (0,12) 37,50%
Aset
Net Profit/Total
Assets
Laba Bersih/Ekuitas (9,42) (1,02) (8,40) 823,53%
Net Profit/Equity
45
Page 54
3.8 Ikhtisar Operasional Penjualan dan Produksi 2022
Operating Summary of Sales and Production in 2022
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Uraian Nilai Penjualan Volume Volume penjualan(Ton)
Produksi (Ton)
Description Sales Amount Sales Volume
Production
Volume
Aluminium 108.621 2.715 2.668
Baja Ringan 18.342 979 744
Pipa PVC 26.803 1.871 1.795
Toilet & Sanitary 24.441 405.486 pcs 417.650 pcs
Trading
Coil 4.173 - -
Stainless Steel 467 - -
3.9 Sertifikasi
Certifications
Jenis Kepada Tanggal Tanggal Berlaku Keterangan
Penerbitan
Type To Expiry Date Dates
Issuance Date
ISO 9001 : 2015 PT Handal 06 Sept 2019 - 05 107592/A/0001/UK/En
(Quality Alumunium Sept 2022
06 September
Management Sukses
2019
System)
06 September 06 September
2019 2019 – 05
September 2022
TKDN Alumunium PT Handal 28 Juli 2021 28 Juli 2023 5469/SJ-
Profile Alumunium IND.8/TKDN/7/2021
28 July 2021 28 July 2023
Sukses
TKDN Alumunium PT Handal 28 Juli 2021 28 Juli 2023 5468/SJ-
Profile Alumunium IND.8/TKDN/7/2021
28 July 2021 28 July 2023
Sukses
46
Page 55
TKDN Alumunium PT Handal 28 Juli 2021 28 Juli 2023 5467/SJ-
Road Bar Alumunium IND.8/TKDN/7/2021
28 July 2021 28 July 2023
Sukses
TKDN Alumunium PT Handal 28 Juli 2021 28 Juli 2023 5470/SJ-
Profile Alumunium IND.8/TKDN/7/2021
28 July 2021 28 July 2023
Sukses
P2K3 (Panitia PT Handal 15 Desember Berlaku 97/XII/TK.04.33.09/PK
Pembentukan Alumunium 2021 seterusnya W.III Crb/2021
Kesehatan dan Sukses selama tidak ada
15 December
Keselamatan perubahan
2021
Kerja)
Continues so long
as nothing
changes
P2K3 (Panitia PT Rasa Langgeng 22 Desember Berlaku 11788/TK.04.0309/PK-
Pembentukan Wira 2021 seterusnya WIL I BGR
Kesehatan dan selama tidak ada
22 December
Keselamatan perubahan
2021
Kerja)
Continues so long
as nothing
changes
P2K3 (Panitia PT Karya Bumimas 22 Desember Berlaku 11787/TK.04.0309/PK-
Pembentukan Persada 2021 seterusnya WIL I BGR
Kesehatan dan selama tidak ada
22 December
Keselamatan perubahan
2021
Kerja)
Continues so long
as nothing
changes
P2K3 (Panitia PT HK Metals 22 Desember Berlaku 11787/TK.04.0309/PK-
Pembentukan Utama, Tbk 2021 seterusnya WIL I BGR
Kesehatan dan selama tidak ada
Keselamatan perubahan
Kerja)
Continues so long
as nothing
changes
47
Page 56
Bab 4/Chapter 4
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4.1 Status Ekonomi Global dan Indonesia
Global and Indonesia Economic Status
EKONOMI GLOBAL MENGHADAPI RISIKO THE GLOBAL ECONOMY IS AT RISK OF DECREASING
PERLAMBATAN PERTUMBUHAN, KENAIKAN GROWTH, INCREASING INFLATION, AND
INFLASI, DAN PENGETATAN KEBIJAKAN MONETER TIGHTENING MONETARY POLICIES IN A FEW
SEJUMLAH NEGARA COUNTRIES.
Perekonomian global diperkirakan tumbuh lebih The global economy is expected to grow at a slower
lambat pada tahun ini, tercermin dari tren pace this year, as reflected in the continued trend of
perlambatan pertumbuhan yang masih berlanjut growth deceleration in the fourth quarter of 2022 in
pada triwulan IV tahun 2022 pada beberapa negara. several countries. The economic growth of the
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat tumbuh 1,0 United States grew by 1.0 percent (YoY), China grew
persen (YoY), Tiongkok tumbuh 2,9 persen (YoY), by 2.9 percent (YoY), Japan grew by 0.6 percent
Jepang tumbuh 0,6 persen (YoY), Korea Selatan (YoY), South Korea grew by 1.4 percent (YoY), and
tumbuh 1,4 persen (YoY), serta Singapura tumbuh Singapore grew by 2.2 percent (YoY). The slowdown
2,2 persen (YoY). Perlambatan pertumbuhan in global economic growth is partly attributed to the
ekonomi global diantaranya disebabkan masih ongoing mild outbreak of the Covid-19 pandemic in
mewabahnya pandemi Covid-19 di Tiongkok China. Additionally, monetary policy tightening
meskipun pada tingkat ringan. Selain itu, implemented by many countries, including
pengetatan kebijakan moneter yang dilakukan oleh advanced economies, also contributed to the
sebagian besar negara termasuk di negara-negara deceleration of global economic growth, although
maju juga turut mempengaruhi perlambatan such monetary tightening is necessary for price
pertumbuhan ekonomi global, meskipun stabilization. Overall, in 2022, the economic growth
pengetatan kebijakan moneter ini diperlukan untuk of the United States, China, Japan, South Korea, and
stabilisasi harga. Secara keseluruhan tahun 2022, Singapore grew by 2,1; 3,0; 1,0; 2,6; and 3,8
pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat, Tiongkok, percent, respectively.
Jepang, Korea Selatan, dan Singapura masing-
masing tumbuh sebesar 2,1; 3,0; 1,0; 2,6; dan 3,8
persen.
Sejalan dengan perekonomian global, In line with the global economy, the Indonesian
perekonomian Indonesia pada triwulan IV tahun economy grew by 5,0 percent (YoY) in the fourth
2022 tetap tumbuh sebesar 5,0 persen (YoY), dan quarter of 2022, and overall, it grew by 5,3 percent
keseluruhan tahun 2022 tumbuh sebesar 5,3 persen (YoY) for the entire year of 2022, returning to pre-
(YoY), kembali seperti sebelum pandemi. Dari sisi pandemic levels. On the expenditure side, all
pengeluaran, seluruh komponen tumbuh positif components showed positive growth except for
48
Page 57
kecuali konsumsi pemerintah yang masih government consumption, which continued to
mengalami kontraksi. Konsumsi rumah tangga contract. Household consumption remained a
masih menjadi sumber pertumbuhan pada sisi source of growth on the expenditure side. The
pengeluaran. Meningkatnya konsumsi rumah increased household consumption is attributed to
tangga sejalan dengan peningkatan pendapatan the rising income of the population, which resulted
masyarakat yang berdampak pada peningkatan in increased spending, particularly in the
belanja masyarakat, khususnya pada subkomponen transportation and communication sub-
transportasi dan komunikasi serta restoran dan components, as well as restaurants and hotels.
hotel. Serta adanya momen liburan HBKN Natal dan Additionally, the holiday season of Christmas and
Tahun Baru. Sementara dari sisi produksi, seluruh New Year's contributed to this growth. On the
sektor tumbuh positif dengan sumber pertumbuhan production side, all sectors experienced positive
tertinggi masih terjadi pada sektor industri growth, with the highest growth occurring in the
pengolahan yang didorong oleh subsektor industri manufacturing sector, driven by the food and
makanan dan minuman. beverage industry sub-sector.
Perkembangan kondisi fiskal Indonesia tetap terjaga The fiscal condition of Indonesia has remained well-
sejalan dengan pertumbuhan signifikan pada maintained in line with significant growth in
pendapatan negara, dan belanja negara yang government revenue and increased government
meningkat. Pendapatan negara dan hibah spending. State revenue and grants increased by
meningkat 30,6 persen (YoY) menjadi sebesar 30,6 percent (YoY) to Rp2.626,4 trillion, reaching
Rp2.626,4 triliun atau mencapai 115,9 persen dari 115,9 percent of the 2022 state budget ceiling. This
pagu APBN 2022. Kinerja tersebut didorong oleh performance was driven by increased domestic
peningkatan pendapatan dalam negeri, penerimaan revenue, tax receipts, and non-tax revenue (PNBP).
perpajakan, dan PNBP. Sementara itu, belanja Meanwhile, government spending reached
negara mencapai Rp3.090,8 triliun atau tumbuh Rp3.090,8 trillion, growing by 10,9 percent (YoY).
10,9 persen (YoY). Realisasi belanja pemerintah The realization of central government spending
pusat mencapai 114,1 persen dari APBN, sementara reached 114,1 percent of the budget, while regional
TKD mencapai 101,4 persen. Realisasi TKD pada transfer funds (TKD) reached 101,4 percent. The
triwulan IV tahun 2022 meningkat 3,9 persen (YoY) realization of TKD in the fourth quarter of 2022
yang dipengaruhi oleh tumbuhnya realisasi DBH, increased by 3,9 percent (YoY), influenced by the
DAU, Dana Otsus, dan Dana Keistimewaan DIY. growth in the realization of revenue sharing funds
Berdasarkan capaian tersebut, anggaran hingga (DBH), general allocation funds (DAU), special
Desember 2022 berada pada kondisi defisit sebesar autonomy funds, and the special fund for DIY
Rp464,3 triliun atau sekitar -2,4 persen terhadap Province. Based on these achievements, the budget
PDB. Dengan perkembangan tersebut, posisi utang deficit stood at Rp464,3 trillion, or approximately -
pemerintah mencapai Rp7.734,0 triliun atau 2.4 percent of GDP, by December 2022. With these
sebesar 39,6 persen terhadap PDB. developments, the government's debt position
reached Rp7.734,0 trillion, equivalent to 39,6
percent of GDP.
Sepanjang triwulan IV tahun 2022, Bank Indonesia Throughout the fourth quarter of 2022, Bank
memutuskan untuk menaikkan suku bunga acuan Indonesia decided to raise the benchmark interest
sebanyak tiga kali menjadi 5,50 persen, sebagai rate three times to 5,50 percent as a precautionary
langkah antisipasi untuk mengendalikan ekspektasi measure to control inflation expectations and
49
Page 58
inflasi serta menjaga momentum pemulihan maintain momentum for economic recovery and
ekonomi dan stabilitas nilai tukar. Kebijakan exchange rate stability. The policy of normalizing
normalisasi likuiditas perbankan yang diberlakukan banking liquidity implemented by Bank Indonesia
Bank Indonesia, tidak mendisrupsi kemampuan did not disrupt banks' ability to provide credit to
perbankan dalam menyalurkan kredit kepada dunia businesses or Bank Indonesia's participation in
usaha maupun partisipasi Bank Indonesia dalam purchasing government securities to support the
pembelian SBN untuk menunjang pembiayaan financing of the 2022 state budget. The average
APBN 2022. Rata-rata nilai tukar Rupiah pada exchange rate of the Indonesian Rupiah in the
triwulan IV tahun 2022 sebesar Rp15.558 per USD, fourth quarter of 2022 was Rp15.558 per USD,
melemah 9,10 persen (YoY). Pelemahan nilai tukar depreciating by 9,10 percent (YoY). The
Rupiah dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi depreciation of the Rupiah was influenced by global
global, penguatan dolar AS, dan pelemahan nilai economic slowdown, the strengthening of the US
tukar negara-negara berkembang termasuk dollar, and the depreciation of currencies in
Indonesia. Sementara itu, inflasi domestik developing countries, including Indonesia.
menunjukkan tren penurunan namun masih berada Meanwhile, domestic inflation showed a declining
diatas rentang target inflasi nasional 2022. trend but remained above the target range for the
national inflation rate in 2022.
Neraca Pembayaran Indonesia pada triwulan IV Indonesia's Balance of Payments in the fourth
tahun 2022 surplus sebesar USD4,7 miliar yang quarter of 2022 recorded a surplus of USD4,7
didorong oleh tingginya surplus transaksi berjalan billion, driven by a high current account surplus
ditengah perbaikan defisit transaksi modal dan amidst improvements in the capital and financial
finansial. Surplus transaksi berjalan setara 1,3 account deficits. The current account surplus was
persen dari PDB, stabil dibandingkan triwulan equivalent to 1,3 percent of GDP, remaining stable
sebelumnya. Tetap surplusnya transaksi berjalan compared to the previous quarter. The sustained
dipengaruhi oleh tetap surplusnya neraca current account surplus was influenced by the
perdagangan nonmigas, perbaikan defisit neraca continuing surplus in the non-oil and gas trade
migas dan neraca jasa, serta peningkatan surplus balance, improvements in the oil and gas trade
neraca pendapatan sekunder. Neraca perdagangan balance deficit, the services balance, and an
barang mengalami surplus USD17,0 miliar yang increase in the secondary income balance surplus.
disebabkan oleh penurunan surplus neraca The trade in goods balance experienced a surplus of
perdagangan nonmigas ditengah perbaikan defisit USD17,0 billion, attributed to a decrease in the
neraca perdagangan migas. Sementara itu, neraca surplus of the non-oil and gas trade balance amidst
transaksi modal dan finansial mengalami perbaikan improvements in the oil and gas trade balance
defisit yaitu sebesar USD 0,4 miliar, yang ditopang deficit. Meanwhile, the capital and financial account
oleh peningkatan surplus investasi langsung balance improved its deficit to USD 0,4 billion,
ditengah penurunan defisit investasi portofolio dan supported by an increase in direct investment
investasi lainnya. surplus amidst a decrease in the portfolio
investment and other investment deficits
Perekonomian Indonesia pada tahun 2023 The Indonesian economy in 2023 is expected to
diperkirakan tetap kuat dan terus berlanjut remain strong and resilient despite the prospect of
ditengah prospek penurunan ekonomi global. global economic downturn. Overall, the Indonesian
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada economy in 2023 is projected to grow in the range
50
Page 59
tahun 2023 diperkirakan tumbuh pada kisaran 5,3 - of 5,3 to 5,5 percent, supported by strong
5,5 persen sejalan dengan tetap kuatnya konsumsi household consumption and inflation expected to
masyarakat dan inflasi yang diperkirakan akan return to the central bank's target. Economic
kembali ke target bank sentral. Optimisme ekonomi optimism in 2023 is driven by increased economic
tahun 2023 didorong oleh peningkatan aktivitas activities in Indonesia's trading partners in the Asian
ekonomi mitra dagang Indonesia di wilayah Asia. region. However, commodity prices in 2023 are
Meski demikian, harga komoditas tahun 2023 forecasted to slow down. From the business
diperkirakan melambat. Dari sisi lapangan usaha, perspective, the manufacturing industry continues
industri pengolahan masih menjadi sumber to be a source of economic growth and is expected
pertumbuhan ekonomi dan mampu tumbuh positif. to grow positively. The performance of the tourism
Kinerja pariwisata juga menunjukkan perbaikan sector also shows significant improvement.
yang signifikan.
4.2 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
A SURVEY OF OPERATIONS BY BUSINESS SECTOR
Secara konsolidasi, Perseroan bersama entitas anak The Company and its subsidiaries normally run an
secara garis besar mengoperasikan segmen operasi, operational segment on a consolidated basis,
yaitu manufaktur. Berikut merupakan tabel profil namely manufacturing. The following table contains
entitas anak yang bergerak dalam segmen operasi information about subsidiaries involved in
manufaktur: manufacturing operations:
PT Handal Aluminium Sukses Segmen Operasi Manufaktur
Operating Segment Manufacture
Penjualan (Rp juta) 2022 : 108.621
Sales (Rp million) 2021: 218.359
Laba bersih (Rp juta) 2022: (144.936)
Net Income (Rp million) 2021: (71.309)
Aset (Rp juta) 2022: 219.727
Asset (Rp million) 2021: 375.272
Liabilitas (Rp juta) 2022: 210.636
Liabilities (Rp million 2021: 225.289
PT Karya Bumimas Persada Segmen Operasi Manufaktur
51
Page 60
Operating Segment Manufacture
Penjualan (Rp juta) 2022: 24.442
Sales (Rp million) 2021: 36.732
Laba bersih (Rp juta) 2022: (7.344)
Net Income (Rp million) 2021: (13.551)
Aset (Rp juta) 2022: 82.231
Asset (Rp million) 2021: 63.194
Liabilitas (Rp juta) 2022: 82.825
Liabilities (Rp million 2021: 58.034
PT Rasa Langgeng Wira Segmen Operasi Manufaktur
Operating Segment Manufacture
Penjualan (Rp juta) 2022 : 26.803
Sales (Rp million) 2021: 39.467
Laba bersih (Rp juta) 2022 : (9.323)
Net Income (Rp million) 2021: (28.953)
Aset (Rp juta) 2022 : 81.158
Asset (Rp million) 2021: 80.453
Liabilitas (Rp juta) 2022 : 58.278
Liabilities (Rp million 2021: 50.440
52
Page 61
Di samping itu, segmen operasi berdasarkan Additionally, the following table details operational
produk dijelaskan pada tabel berikut: segments by product:
Penjualan Segmen Manufaktur 2022 2021
(Rp juta)
Sales of Manufacturing
Segment (Rp million)
Aluminium 108.621 218.359
Aluminium
Baja Ringan 18.342 79.304
Light Steel
Baja Antikarat 6.602 -
Stainless Steel
PVC 26.803 39.467
PVC
Perlengkapan Toilet & Kamar 24.442 36.732
Mandi
Toilet & Sanitary Wares
Jumlah Penjualan Manufaktur 184.811 373.863
Total Trading Sales
4.3 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
A SURVEY OF THE COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan disusun The analysis of the Company's financial
berdasarkan laporan keuangan konsolidasi PT HK performance is based on PT HK Metals Utama Tbk's
Metals Utama Tbk yang telah diaudit oleh Kantor consolidated financial statements, which have been
Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik & Indra. Menurut audited by Djoko, Sidik & Indra, a Public Accounting
Auditor, dengan Basis untuk opini tidak menyatakan Firm (KAP). The auditor believes, with the basis for
pendapat, laporan keuangan konsolidasi terlampir a disclaimer of opinion, that the accompanying
menyajikan secara wajar. Pada tanggal 31 consolidated financial statements present fairly. On
Desember 2022 Entitas Induk sudah tidak December 31, 2022, the parent entity was no longer
beroperasi secara penuh, dan dua anak usaha yaitu operating fully, and two subsidiaries, PT Handal
PT Handal Aluminium Sukses dan PT Rasa Langgeng Aluminium Sukses and PT Rasa Langgeng Wira, were
Wira. Kondisi tersebut telah menimbulkan affected. This situation has created significant
53
Page 62
ketidakpastian signifikan tentang kemampuan Grup uncertainty about the group's ability to sustain its
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. business operations.
4.4 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSILIDASI
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Aset Asset
Pada 2022, Perseroan membukukan total aset The Company's total assets were Rp 480,23 billion
sebesar 480,23 miliar, lebih rendah 33% persen in 2022, down 33 percent from Rp 720,64 billion in
dibandingkan pada 2021 yang mencapai Rp 720,64 2021. Assets decreased as a result of a decline in
miliar. Penurunan aset tersebut disebabkan oleh current assets.
penurunan aset lancar.
Total aset lancar turun 65% persen menjadi Rp 133 Total current assets declined by 65 percent to Rp
miliar pada 2022 dibandingkan pada tahun 133 billion in 2022 from Rp 377 billion the previous
sebelumnya sebesar Rp377 miliar. Penurunan aset year. Current assets decreased in value as a result of
lancar ini dipicu oleh nilai Persediaan dan Aset lain- the decline in the value of inventories and other
lain. assets.
Liabilitas Liability
Total liabilitas Perseroan pada 2022 menurun 7,4 The total liabilities of the company in 2022
persen menjadi Rp 457.71 miliar dibandingkan pada decreased by 7.4 percent to Rp 457.71 billion
2021 sebesar 491.40 miliar. Penurunan liabilitas ini compared to 491.40 billion in 2021. This decrease in
disebabkan oleh penurunan jumlah liabilitas jangka liabilities is due to a reduction in both long-term and
Panjang dan jangka pendek. short-term liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada 2022 turun 90 persen The Company's equity decreased by 90 percent in
menjadi Rp22miliar dari Rp229.23 miliar. 2022, from Rp229,23 billion to Rp22 billion.
4.5 LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Penjualan Sales
Penjualan Perseroan pada 2022 tercatat sebesar The Company's 2022 sales were Rp189,45 billion, a
Rp189.45 miliar, turun 51 persen dibandingkan decrease of 51 percent compared to its 2021 sales
pada 2021 yang mencapai Rp389.70 miliar. of Rp 389,70 billion.
Di bawah ini adalah tabel penjualan manufaktur Below is a table detailing the Company's
Perseroan pada tahun 2021 dan 2022: manufacturing sales for the years 2021 and 2022:
54
Page 63
Penjualan Segmen Manufaktur 2022 2021
(Rp juta)
Sales of Manufacturing
Segment (Rp million)
Aluminium 108.621 218.359
Aluminium
Baja Ringan 18.342 79.304
Light Steel
Baja Antikarat 6.602 -
Stainless Steel
PVC 26.803 39.467
PVC
Perlengkapan Toilet & Kamar 24.442 36.732
Mandi
Toilet & Sanitary Wares
Jumlah Penjualan Manufaktur 184.811 373.863
Total Trading Sales
Dari segmen penjualan manufaktur terlihat From the manufacturing sales segment, there
adanya penurunan sebesar 51 persen dari was a decrease of 51 percent from Rp373.86
Rp373.86 miliar menjadi Rp184.81 miliar pada billion to Rp184.81 billion in 2022. There are five
2022. Ada lima produk yang dikembangkan products developed by the Company's
manajemen Perseroan pada lini manufaktur yaitu management in the manufacturing line, namely
aluminium, baja ringan, PVC, baja antikarat, serta aluminium, light steel, PVC, stainless steel, and
Perlengkapan Toilet & Kamar Mandi. Toilet & Toiletries Bathroom.
Laba Kotor Gross Profit
Beban pokok penjualan turun dari Rp334.54 Cost of goods sold decreased from Rp334.54
miliar menjadi Rp171.94 miliar pada 2022, billion to Rp171.94 billion in 2022, the significant
penurunan penjualan Perseroan yang signifikan decline in the Company's sales resulted in gross
tersebut mengakibatkan laba kotor pada 2022 profit in 2022 decreasing by 68 percent to
turun 68 persen menjadi Rp17.50 miliar Rp17.50 billion compared to the previous year of
dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp55.16 billion.
Rp55.16 miliar.
55
Page 64
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan pada 2022 mengontrol peningkatan The company in 2022 controlled the increase in
kerugian sebelum pajak sebesar Rp251.98 miliar losses before tax of Rp.251.98 billion compared
dibandingkan laba sebelum pajak sebesar to profit before tax of Rp.256.64 billion in 2020.
Rp256.64 miliar pada 2021.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income for the Year
Kerugian sebelum pajak yang dialami pada 2022 Losses before tax experienced in 2022 resulted in
mengakibatkan Perseroan mengalami the Company experiencing a reduction in current
pengurangan kerugian tahun berjalan sebesar year losses of Rp212.13 billion compared to
Rp212.13 miliar dibandingkan dengan laba pada profit in 2021 of Rp233.18 billion.
2021 sebesar Rp233.18 miliar.
4.6 LAPORAN ARUS KAS
STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Pada 2022, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2022, the cash flow used in the company's
operasional Perseroan tercatat minus Rp13.05 operating activities amounted to a deficit of
miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya Rp13.05 billion, compared to Rp11.37 billion in the
sebesar Rp11.37 miliar. previous year.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas Perseroan dari aktivitas investasi pada The Company's cash flows from investing activities
2022 berupa perolehan aset tetap yang nilainya in 2022 are in the form of acquisitions of fixed
tercatat Rp20.24 miliar. assets whose value is recorded at Rp.20.24 billion.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Perseroan pada 2022 melunasi utang bank jangka In 2022, the company will pay off long-term bank
panjang sebesar Rp19 miliar. Penambahan utang loans of Rp19billion. However, the Company
jangka pendek Rp2.7 miliar obtained a short-term loan of Rp2.7 billion.
4.7 KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham (PUPS), If the company earns a net profit after the Initial
manajemen Perseroan berencana membayarkan Public Offering (IPO), the management intends to
dividen tunai kepada pemegang saham jika distribute cash dividends to shareholders. The
Perseroan membukukan laba bersih. Pembagian dividend is paid without disregarding the level of the
dividen tersebut dilakukan tanpa mengabaikan company's financial health and without prejudice to
tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa the rights of the GMS to determine other items in
mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk line with the company's articles of organisation.
56
Page 65
menentukan hal lainnya sesuai dengan anggaran
dasar Perseroan. The amount and payment of dividends on these
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas shares will be determined by the Company's Board
saham tersebut, akan bergantung pada of Directors based on a number of variables,
rekomendasi Direksi Perseroan dengan including retained profits, financial condition,
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi liquidity circumstances, future business prospects,
laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas, and cash requirements.
prospek usaha di masa depan dan kebutuhan kas.
4.8 DIVIDEN
DIVIDEND
Perseroan tidak membagikan dividen tunai untuk As a result of its deficit for the fiscal year ending in
tahun buku 2022 karena Perseroan mengalami 2022, the company did not pay cash dividends. The
kerugian. Ke depan, Perseroan berharap dapat Company intends to deliver cash dividends to its
membagikan dividen tunai kepada para pemegang shareholders in the future.
saham perseroan.
4.9 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL SERTA DASAR
PENENTUAN KEBIJAKAN
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE AND BASIS FOR POLICY
DETERMINATION
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Capital Structure
Struktur Modal Management Policy
Manajemen Perseroan telah menyusun dasar The Company's management has created the basis
penetapan kebijakan atas struktur modal dengan for deciding the capital structure policy, which
beberapa pertimbangan yakni prediksi ekonomi, includes economic forecasts, company growth
potensi pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan potential, shareholder capital support, and capital
dari pemegang saham dan target rasio permodalan. ratio objectives. With this capital strategy, the
Berbekal rencana permodalan ini, Perseroan company should be able to sustainably manage the
diharapkan mampu mengelola pertumbuhan bisnis expansion of its aluminium extrusions and other
alumunium ekstrusi dan produk lainnya secara product lines while maintaining a healthy capital
berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur structure.
permodalan yang sehat.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Capital Structure
Struktur Modal Management Policy
Manajemen Perseroan telah menyusun dasar The Company's management has created the basis
penetapan kebijakan atas struktur modal dengan for deciding the capital structure policy, which
beberapa pertimbangan yakni prediksi ekonomi, includes economic forecasts, company growth
potensi pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan potential, shareholder capital support, and capital
dari pemegang saham dan target rasio permodalan. ratio objectives. With this capital strategy, the
Berbekal rencana permodalan ini, Perseroan company should be able to sustainably manage the
diharapkan mampu mengelola pertumbuhan bisnis expansion of its aluminium extrusions and other
alumunium ekstrusi dan produk lainnya secara
57
Page 66
berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur product lines while maintaining a healthy capital
permodalan yang sehat. structure.
4.10 KOMITMEN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan tidak berkomitmen secara material In 2022, the Company is not substantially
mengenai investasi barang modal dengan berbagai committed to invest in capital goods with diverse
pihak pada 2022. Oleh karena itu, Perseroan tidak parties. Therefore, the Company does not provide
menyajikan data komitmen yang material untuk material commitment information for the
investasi barang modal tersebut. investment in fixed assets.
4.11 INVESTASI BARANG MODAL PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
CAPITAL INVESTMENT IN THE LAST FISCAL YEAR
Jumlah investasi barang modal yang digunakan In 2022, the Company and its subsidiaries would
untuk mendukung bisnis Perseroan dan Entitas anak invest a total of Rp326.063 billion in capital goods to
pada 2022 mencapai Rp326.063 miliar. Investasi support their respective businesses. The Company's
barang modal Perseroan tersebut disajikan dalam investment in capital goods is shown in the table
tabel sebagai berikut below.
Jenis Investasi Barang Modal Nilai
Types of Capital Goods Investment Values
Tanah Rp74.948.200.000
Land
Bangunan Rp113.355.387.180
Buildings
Peralatan Kantor Rp3.946.052.330
Office Equipment
Kendaraan Rp13.550.953.386
Vehicles
Mesin Rp118.858.463.766
Machines
Aset dalam Penyelesaian - Bangunan Rp2.836.647.880
Asset under Construction - Building
Aset dalam Penyelesaian - Mesin Rp1.996.166.455
Asset under Construction - Machine
58
Page 67
Aset Hak Guna – Bangunan Rp12.036.635.727
Building Use Rights Assets
Aset Hak Guna – Mesin Rp4.950.000.000
Machine Usufructuary Assets
4.12 PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2022 SERTA PROYEKSI 2023
COMPARISONS BETWEEN 2022 TARGET AND REALISATION AS WELL AS 2023 EXPECTATION
Perbandingan antara target dan realisasi pada 2022 The comparison between the target and realization
serta proyeksi untuk 2023 Perseroan adalah sebagai in 2022 and the projection for 2023 the Company is
berikut: as follows:
Keterangan 2022
Description Target Realisasi Pencapaian
Target Realisation Achievement
Pendapatan 897.789 189.451 (78,9%)
Revenue
Laba Tahun Berjalan 227 (212.137) (1.026%)
Income for the Year
Aset 929.565 480.232 (48,34%)
Assets
Liabilitas 464.910 457.715 (1,55%)
Liabilities
Ekuitas 235.473 480.232 104%
Equities
Rasio Liabilitas 1,00 0,95 (5%)
Terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
59
Page 68
4.13 PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Amanat Peraturan Presiden No. 3 Tahun 2016 Presidential Regulation No. 3 of 2016 on the
tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Acceleration of the Implementation of National
Nasional (PSN), salah satunya terkait penambahan Strategic Projects (PSN), one of which pertains to
produksi aluminium nasional, merupakan bukti the expansion of national aluminium production, is
bahwa Pemerintah sangat mendorong evidence that the government aggressively
perkembangan industri aluminium. Dengan adanya supports the growth of the aluminium sector. With
kebijakan pemerintah tersebut, sektor propertI dan this government strategy, the property and real
real estate saat ini berupaya untuk mengganti estate industry is attempting to replace all wood-
seluruh material utama bahan bangunan yang based construction materials with aluminium. The
terbuat dari kayu dengan aluminium. Kebijakan itu strategy aims to decrease the impact of illegal
untuk mengurangi dampak dari penebangan kayu di logging in the forest and preserve the forest
hutan secara liar, maupun untuk menjaga habitat ecosystem where wood trees thrive in order to
hutan tempat pohon kayu tersebut tumbuh agar prevent landslides and soil structure damage. This
tidak terjadi tanah longsor dan kerusakan struktur material replacement activity makes the Company's
tanah. Kegiatan penggantian material tersebut business promising for the time being, with the
menjadikan bisnis Perseoran masih menjanjikan possibility of future expansion.
untuk saat ini dan berprospek untuk terus
mengalami pertumbuhan ke depan.
Sementara itu, Perseroan berkomitmen untuk terus In the meanwhile, the company is devoted to
mengembangkan kegiatan manufaktur, yaitu expanding its manufacturing activities, especially
memproduksi berbagai produk yang terbuat dari the production of different extruded aluminium and
aluminium ekstrusi dan baja ringan untuk sektor mild steel products for the property and real estate
properti dan real estat. Di samping itu, Perseroan ke industries. Additionally, in the future, the company
depan juga akan melakukan diversifikasi produk- will diversify these items and expand their
produk tersebut serta mengembangkan wilayah distribution territories.
distribusi produk-produk tersebut.
Perseroan juga menyadari bahwa produk-produk Additionally, the company recognises that property
yang diproduksi sendiri sangat dibutuhkan oleh para and real estate developers in Indonesia have a
produsen properti dan real estate di Indonesia. Oleh significant need for locally manufactured goods.
karena itu Perseroan senantiasa menjaga hubungan Consequently, the Company constantly maintains
baik terhadap para pelanggan dan pemasok. positive relationships with its customers and
suppliers.
4.14 ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perseroan hingga kini memiliki 600 pelanggan The majority of the company's 600 clients are in the
dengan fokus utama adalah di sektor material construction materials industry. 80 percent of the
building. Sekitar 20 persen dari total pelanggan company's revenue is generated by around 20
tersebut merupakan pelanggan terbesar Perseroan percent of its overall clients.
yang memberikan kontribusi terhadap 80 persen
pendapatan Perseroan.
60
Page 69
Perseroan dan Entitas Anak juga memiliki jaringan Additionally, the Company and its Subsidiaries have
distribusi yang menjangkau seluruh Indonesia a distribution network that spans all of Indonesia
dengan total pelanggan saat ini mencapai 10.000 and has a total of 10,000 subscribers.
pelanggan.
4.15 PANGSA PASAR
MARKET SHARE
Menurut data Inalum, permintaan aluminium dunia According to Inalum's projections, the global
diproyeksikan mencapai 70-80 juta ton hingga 2030. demand for aluminium would reach 70-80 million
Sementara, kapasitas produksi aluminiumdunia tonnes by 2030. The global aluminium
diperkirakan sebanyak 70 juta ton hingga 2030. manufacturing capacity is projected to reach 70
Kesimpulannya adalah permintaan aluminium dunia million tonnes by 2030. In the future, it is
diperkirakan akan melampaui pasokan aluminium anticipated that global aluminium consumption will
dunia di masa depan. exceed global aluminium supply.
Sementara itu, konsumsi aluminium domestik Meanwhile, domestic aluminium consumption
mencapai 900.000 ton, di mana 180.000 ton di surpassed 900,000 tonnes, of which 180,000 tonnes
antaranya merupakan aluminium ekstrusi. Kini, were extruded. Currently, the Company holds a 7.17
Perseroanmemiliki pangsa pasar 7,17 persen di percent share of the Indonesian domestic market.
pasar domestik Indonesia.
4.16 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALISATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS UTILIZATION
Jenis Penawaran Umum IPO Saham (Rp)
Type of Public Offering IPO Share (Rp)
Tanggal Efektif 30 Sept 2018
Effective Date Sept 30, 2018
Nilai Realisasi Penawaran Umum Jumlah Hasil Penawaran 235.000.200.000
Umum
Total of Public Offering
The Value of Results of the Public
Offering
Biaya Hasil Penawaran
10.363.508.820
Umum
Cost of Public Offering
Hasil Bersih
224.636.691.180
Net Proceeds
61
Page 70
Rencana Penggunaan Menurut Penyertaan Saham HAS 69.000.000.000
Prospektus
HAS Share Ownership
Plan for Using Funds According to
Penyertaan Saham HMP 7.000.000.000
the Prospectus
HMP Share Ownership
Modal Kerja HKMU 132.636.691.180
HKMU Working Capital
Penyertaan Saham KBP 8.500.000.000
KBP Share Ownership
Penyertaan Saham RLW 7.500.000.000
RLW Share Ownership
Realisasi Penggunaan Dana Penyertaan Saham HAS 69.000.000.000
Menurut Prospektus
HAS Share Ownership
Realisation for Using Funds
Penyertaan Saham HMP 7.000.000.000
According to the Prospectus
HMP Share Ownership
Modal Kerja HKMU 132.636.691.180
HKMU Working Capital
Penyertaan Saham KBP 8.500.000.000
KBP Share Ownership
Penyertaan Saham RLW 7.500.000.000
RLW Share Ownership
Sisa Dana Penawaran Umum Deposito 0
Deposits
62
Page 71
The Remaining Funds of Public
Offering
Tabungan 0
Savings
4.17 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PLAN (ESOP/MSOP)
Sampai dengan periode yang berakhir pada 31 The Company does not have an employee and/or
Desember 2022, Perseroan tidak memiliki program management share ownership programme
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau (ESOP/MSOP) in place as of the period ending
manajemen (ESOP/MSOP) yang dilaksanakan. December 31, 2022. As a result, the Company does
Dengan demikian, Perseron tidak menyajikan not provide information on the quantity of
informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan ESOP/MSOP shares and their realisation; term of
realisasinya; jangka waktu; persyaratan karyawan time; eligibility requirements for eligible workers
dan/atau manajemen yang berhak; dan harga and/or management; and exercise prices.
excercise.
4.18 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTY/RELATED PARTY
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transaction Containing Conflict of Interest
Kepentingan
Perseroan tidak melakukan transaksi yang The Company did not conduct transactions
mengandung benturan kepentingan sampai dengan containing conflicts of interest until period ended
periode yang berakhir pada 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transaction with Affiliated or Related Party
Perseroan bertransaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducted transactions with related
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015),”
2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Related Party Disclosures”. All significant
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan transactions and balances with related parties are
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the related financial
atas laporan keuangan yang terkait. statements.
4.19 INFORMASI TRANSAKSI TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
TRANSACTION INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION,
RESTRUCTURING
Pada tahun 2021, HKMU melakukan divestasi pada In 2021, HKMU carried out divestments of its
unit usaha PT Hakaru Metalindo Perkasa dan PT business units, PT Hakaru Metalindo Perkasa and PT
Metalutama Perkasa Jaya, seiring dengan Metalutama Perkasa Jaya, as part of the company's
Tranformasi yang dilakukan Perseroan transformation process.
63
Page 72
4.20 Menghidupkan Kembali Perekonomian : Strategi Pemulihan Cepat Berkelanjutan dari Pandemi
Reviving the Economy : Strategies for a Swift and Sustainable Recovery from the Pandemic
Pandemi global COVID-19 telah menimbulkan krisis ekonomi yang luar biasa, mengganggu
aktivitas bisnis, produksi, dan distribusi di seluruh dunia. Dalam menghadapi tantangan dalam
menghidupkan kembali perekonomian, langkah - langkah yang inklusif, berkelanjutan, dan
inovatif harus diambil untuk menciptakan masa depan yang lebih stabil dan sejahtera. Dengan
kolaborasi antara berbagai pemangku kepentingan dan pemanfaatan teknologi terdepan,
masyarakat dapat bersama-sama membangun ekonomi yang tangguh dan siap menghadapi
perubahan masa depan.
The global COVID-19 pandemic has caused an extraordinary economic crisis, disrupting business
activities, production, and distribution worldwide. In facing the challenges of reviving the
economy, inclusive, sustainable, and innovative measures must be taken to create a more stable
and prosperous future. Through collaboration among various stakeholders and the utilization of
cutting-edge technology, society can collectively build a resilient economy that is prepared to
face future changes.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia telah kembali The economic growth of Indonesia has returned
normal atau kembali seperti kondisi sebelum to normal or pre-Covid-19 levels. However, the
masa pandemi Covid-19. Namun, menurunnya decline in commodity prices has the potential to
harga komoditas berpotensi membuat hinder faster economic growth in Indonesia.
pertumbuhan ekonomi Indonesia tidak bisa
tumbuh lebih cepat.
Situasi pandemi Covid-19, pecahnya perang The situation of the Covid-19 pandemic, the
Rusia-Ukraina, inflasi, dan disrupsi rantai pasok Russia-Ukraine war, inflation, and disruptions in
global membuat sebagian besar analis ekonomi the global supply chain have led most global
global menyebut awal tahun 2021 dan 2022 economic analysts to refer to the early years of
dengan istilah ”ketidakpastian”, ”pemulihan 2021 and 2022 as a period of "uncertainty,"
yang lebih lambat”, dan ”potensi resesi atau "slower recovery," and "potential recession or
perlambatan ekonomi”. Sementara hingga awal economic slowdown." Until early 2023, the
tahun 2023, sekilas, performa perekonomian global economic performance has failed to meet
global selama tiga tahun terakhir selalu gagal expectations of returning to pre-pandemic
memenuhi ekspektasi untuk bisa kembali ke economic conditions.
kondisi ekonomi sebelum pandemi.
Peneliti Makroekonomi dan Pasar Keuangan Teuku Riefky, a researcher in Macroeconomics
Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat and Financial Markets at the Institute for
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Economic and Social Research of the Faculty of
Indonesia (LPEM FEB UI) Teuku Riefky Economics and Business, University of Indonesia
memaparkan, Indonesia dalam tiga tahun (LPEM FEB UI), explained that Indonesia has
terakhir telah mengalami kondisi perekonomian experienced extraordinary economic conditions
yang luar biasa atau extraordinary secara dua in both directions over the past three years. First,
arah. Pertama, pada periode 2020-2021, during the 2020-2021 period, Indonesia's
perekonomian Indonesia berada di bawah economy was below normal, with growth
normal, yakni pertumbuhannya berkisar 2-4 ranging from 2-4 percent.
persen.
64
Page 73
Sebaliknya, pada tahun 2022, Indonesia justru Conversely, in 2022, Indonesia experienced a
mengalami kondisi di atas normal atau jauh di condition above normal or far above the long-
atas trajektori jangka panjang, yakni term trajectory, with a Gross Domestic Product
pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) (GDP) growth of 5.31 percent. In fact, in one
sebesar 5,31 persen. Bahkan, pada satu triwulan quarter of 2022, Indonesia recorded a GDP
tahun 2022, Indonesia mampu mencatatkan growth of 5.7 percent. "Indonesia has returned
pertumbuhan PDB 5,7 persen. ”Indonesia sudah to normal conditions because its economic
kembali ke kondisi normal karena pertumbuhan growth is now in the range of 5 percent, which
ekonominya sudah berada di kisaran 5 persen, happened in 2022. The GDP growth achieved is
itulah yang terjadi di 2022. Pertumbuhan PDB also Indonesia's highest annual economic growth
tersebut turut menjadi pencapaian Indonesia rate in the past 10 years. By the end of 2022,
dengan tingkat pertumbuhan ekonomi tahunan Indonesia also recorded higher growth than
tertinggi selama 10 tahun terakhir. Pada akhir expected, reaching 5.01 percent compared to
2022, Indonesia juga kembali mencatat the previous year in the fourth quarter of 2022.
pertumbuhan yang lebih tinggi dari perkiraan,
yakni sebesar 5,01 persen dibandingkan tahun
sebelumnya pada triwulan IV-2022.
Pertumbuhan melambat Slowing growth
Kuatnya windfall profit atau commodity windfall The strength of windfall profits or commodity
seperti harga komoditas batubara, minyak kelapa windfall such as coal, crude palm oil (CPO), and
sawit mentah (CPO), dan produk ekspor lainnya other export products has sustained Indonesia's
membuat pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth in 2022. This was also
pada tahun 2022 bertahan. Hal itu turut supported by strong domestic demand, a
didukung dengan permintaan domestik yang controlled pandemic situation, and production
kuat, situasi pandemi yang mulai terkendali, dan activities.
aktivitas produksi.
Kondisi tersebut juga tecermin dari This condition is also reflected in the growth of
pertumbuhan sektor manufaktur yang the manufacturing sector, which contributed the
menyumbang PDB terbesar pada tahun 2022 largest share to GDP in 2022, reaching 4.89
mencapai 4,89 persen dibandingkan tahun percent compared to the previous year. In other
sebelumnya. Dengan kata lain, pertumbuhan words, the growth of the manufacturing sector
sektor manufaktur tercatat sebagai tingkat recorded the highest annual growth rate since
pertumbuhan tahunan tertinggi sejak tahun 2013.
2013
65
Page 74
Bab 5/Chapter 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5.1 PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Untuk dapat mewujudkan perusahaan yang In terms of embodying a company that is trusted
dipercaya pemangku kepentingan, berkinerja by stakeholders, work excellence, and grows
unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan, sustainably, the implementation of Good
maka penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance (GCG) principles within
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate every business activity is necessarily required.
Governance (GCG) di dalam setiap kegiatan With this commitment, the Company always
usaha sangat dibutuhkan. Dengan berpegang follows the development of best governance
pada komitmen tersebut, Perusahaan senantiasa practices which are applicable in the national,
mengikuti perkembangan praktik tata kelola regional, and international domains that are
terbaik yang berlaku di ranah nasional, regional, relevant and are appropriate to their needs. This
maupun internasional yang relevan dan sesuai is part of HKMU commitment to encouraging the
dengan kebutuhannya. Ini adalah bagian dari establishment of a solid and an independent
komitmen HKMU untuk mendorong terwujudnya Company.
perusahaan yang kokoh dan independen.
5.2 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam melaksanakan penerapan tata kelola In implementing the practice of Corporate
perusahaan, Perusahaan berpedoman pada Governance, the Company is guided by the
peraturan perundangan yang berlaku, salah applicable rules and regulations refers to the
satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Decree of the Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- Guidelines. The Company is committed to
prinsip tata kelola secara konsisten dengan applying the principles of Good Governance with
tujuan sebagai berikut: the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perusahaan 1. Maximising the Company’s core values by
dengan cara meningkatkan prinsip enhancing the principles of transparency,
keterbukaan, akuntabilitas, dipercaya dan accountability, and responsibility;
dapat dipertanggungjawabkan;
2. Memastikan pengelolaan Perusahaan 2. Ensuring that the Company’s management is
dilakukan secara profesional, transparan, dan professional organised, transparent, and
efisien; efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. Independence in making decisions in
keputusan sesuai dengan peran dan accordance with the roles and
66
Page 75
tanggung jawab masing-masing pimpinan responsibilities of each leader in the
dalam Perusahaan tersebut; management;
4. Memastikan setiap karyawan dalam 4. Ensuring that each employee engaged within
Perusahaan berperan sesuai wewenang dan the Company in accordance with the
tanggung jawab yang telah ditetapkan; applicable authority and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan 5. Executing business practices with the GCG
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Principles, consistently.
Governance (GCG) secara konsisten.
5.3 KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola Perusahaan di lingkungan The implementation of Corporate Governance in
internal dan lingkungan eksternal Perusahaan the Company’s internal and external
diharapkan dapat memberikan manfaat environment is expected to provide benefits
Beberapa faktor yang memegang peranan Several factors having an imperative role in the
penting keberhasilan pelaksanaan praktik GCG successful implementation of GCG practices are
adalah sebagai berikut: as follows:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perusahaan yang mendukung 1. Corporate Culture supporting the
penerapan GCG dalam mekanisme serta implementation of GCG in the mechanism
sistem kerja manajemen di Perusahaan. and business management system within the
Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang 2. The diverse regulations and policies issued by
dikeluarkan perusahaan mengacu pada the Company are in line with GCG’s
penerapan prinsip dasar GCG. principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perusahaan 3. The Company’s risk management is based on
berdasarkan pada standar GCG. GCG standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang 4. Effective internal audit system (inspection)
efektif dalam perusahaan untuk menghindari within the Company to avoid any
setiap penyimpangan yang akan terjadi. irregularities that would occur;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk 5. Disclosure of information for the Public on
mampu memahami perkembangan dan the development and dynamics of the
dinamika Perusahaan. Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu 1. Proper legal system as to ensure the
menjamin berlakunya supremasi hukum enforcement of a consistent and effective
yang konsisten dan efektif. legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor 2. Support the implementation of GCG from
publik/lembaga pemerintahan yang the public sector or government institutions
diharapkan dapat pula melaksanakan Good that are expected to implement Good
Governance dan Clean Government untuk Governance and Clean Government towards
mewujudkan komitmen Beyond the actual Good Governance;
Governance. 3. Establishment of a social value system that
supports the implementation of GCG in the
67
Page 76
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang community. This system is expected to arise
mendukung penerapan GCG di masyarakat. the active participation of society to support
Sistem ini diharapkan timbul partisipasi aktif the application and GCG socialization
berbagai kalangan masyarakat untuk voluntarily;
mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG 4. The presence of an anti-corruption spirit in
secara sukarela. the public in which the Company operates is
4. Adanya semangat anti korupsi yang accompanied by improved quality of
berkembang di lingkungan publik di mana education and the expansion of
Perusahaan beroperasi disertai perbaikan employment opportunities. Improvement of
masalah kualitas pendidikan dan perluasan the public environment affects the quality
peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik and score of the Company in the
sangat mempengaruhi kualitas dan skor implementation of GCG.
Perusahaan dalam implementasi GCG.
5.4 PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Keterbukaan (Transparency) Transparency
Transparansi ialah keterbukaan dalam Transparency is the act of openness in presenting
mengemukakan informasi material dan relevan material and relevant information about the
mengenai Perseroan. Transparansi ini Company. The transparency is actualised by the
diwujudkan oleh Perusahaan dengan selalu Company by always endeavouring to undertake
berusaha untuk melakukan pengungkapan the disclosure of financial and non-financial
informasi keuangan dan non keuangan kepada information to various interested parties and its
berbagai pihak yang berkepentingan serta dalam disclosure is not limited to mandatory
pengungkapannya tidak terbatas pada informasi information. The disclosure of the information
yang bersifat wajib. Pengungkapan informasi was well-executed by the Company while still
tersebut dilakukan Perusahaan dengan tetap complying with applicable laws and regulations
mematuhi peraturan perundang-undangan yang following best corporate governance best
berlaku sebagaimana sesuai dengan praktik practices.
terbaik Good Corporate Governance.
Implementasi prinsip transparansi yang The principles of transparency implemented by
dilaksanakan oleh Perusahaan adalah melakukan the Company is by conducting the disclosure of
penyampaian pengumuman laporan keuangan quarterly financial statements through the
triwulan melalui laman Bursa Efek Indonesia, dan Indonesia Stock Exchange’s website and
laporan keuangan semesteran melalui surat semester financial reports in Indonesian
kabar harian berbahasa Indonesia paling sedikit 1 language daily newspapers, at least in 1 (one)
(satu) surat kabar yang beredar secara nasional. nationally published newspaper
Akuntabilitas (Accountability) Accountability
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, Accountability is the clarity of the functions,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban masing- implementation, and accountability of each
masing organ dan seluruh jajaran Perseroan, organ and all levels of the Company managing
sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana the Company, effectively. The Company believes
secara efektif. Perusahaan meyakini bahwa that accountability is related to the existence of
68
Page 77
akuntabilitas berhubungan dengan keberadaan a system that controls the relationship between
sistem yang mengendalikan hubungan antara individuals and/or organs in the Company and
individu dan/atau organ yang ada di Perseroan the relationship between the Company and
maupun hubungan antara Perseroan dengan interested parties. The Company applies the
pihak yang berkepentingan. Perseroan principle of accountability as one of the solutions
menerapkan prinsip akuntabilitas sebagai salah to overcome agency issues that arise as a logical
satu solusi mengatasi agency problem yang consequence of differences in individual
timbul sebagai konsekuensi logis perbedaan interests with the interests of the Company and
kepentingan individu dengan kepentingan interested parties. Accountability can be
Perseroan dengan pihak yang berkepentingan. achieved through effective supervision based on
Akuntabilitas dapat dicapai melalui pengawasan the balance between the Company's Organs
efektif yang mendasarkan pada keseimbangan (AGMS, Board of Commissioners, and Board of
antar Organ Perseroan (RUPS, Dewan Komisaris Directors). The GMS holds all powers and is not
dan Direksi). RUPS memegang semua kekuasan granted to other organs. The Board of
yang tidak diberikan kepada organ lain. Dewan Commissioners performs supervisory and
Komisaris melakukan tugas pengawasan dan advisory duties. The Board of Directors is
pemberian nasehat. Direksi bertanggung jawab responsible for managing the Company.
dalam pengurusan Perseroan. Akuntabilitas Accountability throughout the Company means
seluruh jajaran Perseroan berarti setiap orang that everyone is responsible for every task
bertangunggjawab atas setiap tugas yang mandated by him.
diamanatkan kepadanya.
Perusahaan menerapkan akuntabilitas dengan The Company implements accountability by
mendorong seluruh individu dan/atau organ encouraging all individuals and/or organs of the
Perseroan untuk menyadari hak dan kewajiban, Company to manifest their rights and obligations,
tugas dan tanggungjawab serta kewenangannya. duties and responsibilities, as well as their
Implementasi prinsip akuntabilitas diwujudkan authority. The implementation of the principle of
dengan pembagian tugas yang jelas antar organ accountability is actualised by the subtle division
Perseroan, meliputi: of tasks amongst the Company's organs,
including:
1. RUPS antara lain berwenang untuk 1. The GMS includes, among others, the
menyetujui laporan tahunan, authority to approve the annual report,
menetapkan pembagian keuntungan dan to determine the distribution of profits
dividen yang dibayarkan, serta and dividends paid, and to decide on
memutuskan hal-hal penting yang important matters that require the
memerlukan persetujuan RUPS approval of the GMS as stipulated by the
sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Company's Articles of Association and
Perseroan serta peraturan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
2. Dewan Komisaris berwenang untuk 2. The Board of Commissioners has the
mengesahkan Rencana Bisnis, authority to ratify the Company's Work
melakukan pengawasan terhadap Plan and Budget (RKAP), to supervise the
pengurusan Perseroan yang dilakukan management of the Company carried
oleh Direksi serta memberi nasehat out by the Directors, and to provide
kepada Direksi termasuk rencana advice to the Directors including
pengembangan, serta pelaksanaan development plans as well as the
implementation of the Articles of
69
Page 78
ketentuan Anggaran Dasar dan tindak Association and follow-up to GMS
lanjut Keputusan RUPS; Decrees;
3. The Board of Directors has the main task
3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin of leading and of managing the
dan mengurus Perseroan sesuai dengan Company's goals and objectives and
maksud dan tujuan Perseroan dan always strives to improve the efficiency
senantiasa berusaha untuk and effectiveness of the Company to
meningkatkan efisiensi dan efektivitas control, to maintain, and to manage the
Perseroan untuk menguasai, memelihara Company's assets.
dan mengurus kekayaan Perusahaan.
Pertanggungjawaban (Responsibility) Responsibility
Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam Accountability is well-known as compliance in
pengelolaan Perseroan dengan peraturan managing the Company with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- regulations and sound corporate principles. The
prinsip korporasi yang sehat. Perseroan Company is responsible for complying with
bertanggungjawab untuk mematuhi hukum dan applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk provisions relating to employment, taxation,
ketentuan yang berhubungan dengan business competition, occupational health and
ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha, safety, and so forth.
kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain
sebagainya.
Implementasi prinsip pertanggungjawaban The implementation of the principle of
diwujudkan dengan cara antara lain: responsibility is actualised in the following ways:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar 1. Complying with the provisions of the
Perusahaan dan peraturan perundang- Company's Articles of Association and
undangan yang berlaku pada the laws and regulations applying to the
pelaksanaan kegiatan Perusahaan. implementation of the Company's
activities.
2. Melaksanakan kewajiban perpajakan 2. Carrying through tax obligations well and
dengan baik dan tepat waktu. on time.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial 3. Undertaking corporate social
perusahaan (corporate social responsibility, making partnerships with
responsibility), melaksanakan kemitraan the community, and fostering the
dengan masyarakat serta bina environment, for instance by helping to
lingkungan, misalnya dengan membantu ease the burden on the government in
meringankan beban pemerintah dalam handling Covid 19.
penanganan Covid 19.
4. Melaksanakan kewajiban keterbukaan 4. Doing information disclosure obligations
informasi sesuai regulasi di bidang pasar under capital market regulations.
modal.
70
Page 79
Kemandirian (Independency) Independency
Kemandirian adalah suatu keadaan dimana Independency is a condition where the Company
Perseroan dikelola secara professional tanpa is managed professionally without conflict of
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan interest and influence/pressure from any party
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan that is not under applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku and sound corporate principles.
dan prinsip korporasi yang sehat.
Perusahaan melakukan implementasi terhadap The Company implements the principle of
prinsip kemandirian dengan selalu menghormati independence by always respecting the rights
hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab and obligations, duties and responsibilities, as
serta kewenangan masing-masing organ well as the authority of each organ of the
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa dengan Company. The Company believes that by
implementasi prinsip kemandirian secara optimally implementing the principle of
optimal, seluruh organ Perseroan dapat bertugas independence, all of the Company's organs can
dengan baik dan maksimal dalam membuat work properly and optimally make the best
keputusan dan pengelolaan yang terbaik bagi decisions and management for the Company.
Perseroan.
Implementasi prinsip kemandirian oleh The implementation of the principle of
Perseroan antara lain: independence by the Company includes:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, 1. Mutual respect for the rights,
tugas, wewenang serta tanggung jawab obligations, duties, authority, and
masing-masing antar organ Perseroan; responsibilities of each of the Company's
organs;
2. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai 2. The Board of Commissioners, Board of
Perseroan dalam pengambilan Directors, and employees of the
keputusan selalu menghindari terjadinya Company, in making decisions, always
benturan kepentingan; avoid conflicts of interest;
3. Kegiatan Perseroan yang mempunyai 3. Activities of the Company that have a
benturan kepentingan harus conflict of interest must obtain an
memperoleh persetujuan terlebih agreement in advance from the
dahulu dari Pemegang Saham Independent Shareholders or their
Independen atau wakil mereka yang representatives who are authorised to
diberi wewenang untuk itu dalam Rapat do so at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham sebagaimana Shareholders as regulated and comply
diatur dan mematuhi peraturan di bidang with capital market regulations
pasar modal yang mengatur tentang governing the conflict of interest.
benturan kepentingan.
Keadilan/Kewajaran (Fairness) Fairness
Fairness ialah kesetaraan dalam pemenuhan hak- Fairness is equality in fulfilling the rights of
hak stakeholders yang timbul berdasarkan stakeholders arising based on agreements and
perjanjian maupun karena peraturan perundang- due to the applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Perusahaan menjamin Company ensures that all parties concerned
71
Page 80
bahwa setiap pihak yang berkepentingan receive fair treatment following applicable laws
mendapatkan perlakuan yang adil sesuai and regulations. The Company treats every
ketentuan peraturan perundang-undangan yang employee fairly and freely by not discriminating
berlaku. Perusahaan memperlakukan setiap against ethnicity, religion, race, origin, gender, or
pegawai secara adil dan bebas dengan tidak other matters that are not related to
membeda-bedakan suku, agama, ras, asal-usul, performance.
jenis kelamin atau hal-hal lain yang tidak
berkaitan dengan kinerja.
Implementasi dari prinsip fairness antara The implementation of the fairness principle
lain melakukan pemenuhan segala hak seluruh incorporates the fulfilment of all rights of
pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders fairly and equally
lainnya secara wajar dan setara sehingga tidak in order to thwart unfair dominance over any
terjadi dominasi yang tidak wajar dari pihak mana party.
pun.
5.5 PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG) The Corporate Governance Guidelines (GCG) are
diterapkan secara konsisten di seluruh lini dan applied consistently across all lines and aspects
aspek pengelolaan usaha Perusahaan sebagai of managing the Company's business as the
standar landasan operasionalnya. Melalui operational foundation standard. Through the
penerapan Pedoman GCG, diharapkan semua implementation of the GCG Guidelines, it is
nilai-nilai perusahaan dapat ditingkatkan secara expected that all company’s values could be
optimal dan menghasilkan pola hubungan yang increased optimally and produce a pattern of
menguntungkan. beneficial relationships.
Tujuan penyusunan Pedoman GCG Perusahaan, The objectives of the Company’s GCG Guidelines
antara lain sebagai berikut: are as follows:
1. Mendorong organ Perusahaan (Rapat Umum 1. Encouraging the Company’s organs (General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Meetings of Shareholders, the Board of
Direksi) dalam membuat keputusan dan Commissioners and the Board of Directors)
menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai in decisions and execute actions in
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap accordance with high moral values and
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan compliance with the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku serta Articles of Association and applicable
bertanggung jawab kepada para pemangku Regulation and responsible to
kepentingan; Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengembangan, pengelolaan sumber daya development, resources and risk
Perusahaan dan pengelolaan risiko usaha management with the application of
Perusahaan dengan penerapan prinsip prudent principles, in line with GCG’s
kehati-hatian, sejalan dengan prinsip-prinsip principles;
dasar GCG;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan 3. Encouraging the Company’s awareness and
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap social responsibility towards society and
72
Page 81
masyarakat dan kelestarian lingkungan environmental sustainability especially
terutama di sekitar Perusahaan; around the Company;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang 4. Developing attitudes and behaviours that
sesuai dengan tuntutan perkembangan are in line with the evolving demands and
Perusahaan dan perubahan lingkungan usaha changes in the business environment
menuju Budaya Perusahaan yang lebih baik. towards a better corporate culture.
5.6 IMPLEMENTASI REKOMENDASI OJK
IMPLEMENTATION OF FSA RECOMMENDATION
Pedoman tata kelola untuk perusahaan terbuka Governance guidelines for open companies
meliputi lima aspek, delapan prinsip, dan dua puluh include five aspects, eight principles, and
lima rekomendasi yang terkait dengan aspek dan twenty-five recommendations related to
prinsip tata kelola perusahaan. Aspek pelaksanaan aspects and principles of corporate
dan prinsip-prinsip pedoman tata kelola governance. Implementation aspects and
perusahaan yang unggul mencakup aspek guiding principles of excellent corporate
implementasi standar dan prinsip-prinsip tata governance include aspects of the
kelola perusahaan yang harus diterapkan implementation of corporate governance
Perseroan saat melaksanakan prinsip-prinsip tata standards and principles that must be applied
kelola. Implementasi tersebut mengacu pada Surat by the Company when implementing
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. governance principles. The implementation
32/SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola refers to the Financial Services Authority
Perusahaan. Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Corporate Governance.
5.7 KEBIJAKAN DAN STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE POLICY AND STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur organ Liability Companies, the General Meeting of
utama GCG Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Shareholders (GMS), the Board of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Commissioners, and the Board of Directors
Direksi. Ketiga unsur tersebut berperan penting comprise the GCG's primary organ structure.
dalam keberhasilan penerapan GCG oleh These three components are critical to the
Perseroan. Untuk mendukung ketiga organ Company's effective deployment of GCG. The
utama tersebut, Perseroan membentuk Company formed various GCG supporting organs
beberapa organ pendukung GCG yang bernaung under the jurisdiction of the Board of
di bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Commissioners and the Board of Directors to
Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi berada assist the three primary organs. The Board of
di bawah Dewan Komisaris, sementara Sekretaris Commissioners appoints the Audit Committee
Perusahaan dan Komite Audit Internal berada di and the Nomination & Remuneration
bawah Direksi. Dalam pelaksanaan kegiatan Committee, whereas the Board of Directors
usaha, masing-masing organ GCG menjalankan appoints the Corporate Secretary and the
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya sesuai Internal Audit Committee. Each GCG organ does
dengan peraturan perundang-undangan, business in line with applicable laws and
regulations, the Company's Articles of
73
Page 82
Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentuan lain Association, and other provisions protecting the
yang berlaku untuk kepentingan Perseroan Company's interests.
5.8 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM DAN/ATAU LUAR BIASA (RUPS/LB)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS/EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Mee ng of Shareholders (GMS) is
merupakan pemegang kekuasaan ter nggi dalam the highest authority in the management
struktur kepengurusan Perseroan dan memiliki structure of the Company and has authority not
wewenang yang dak dimiliki oleh Dewan owned by the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Directors. In accordance with the Ar cles of
Perusahaan, wewenang tersebut antara lain Associa on of the Company, these authori es
termasuk mengambil keputusan terkait include making decisions rela ng to
pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan, amendments to the Company's Ar cles of
mengangkat dan memberhen kan Direktur dan Associa on, appoin ng and dismissing Directors
Anggota Dewan Komisaris, memutuskan and Members of the Board of Commissioners,
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di deciding the distribu on of du es and authority
antara Direktur dan hal-hal lain terkait among Directors and other ma ers rela ng to
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, merger, consolida on, expropria on,
kepailitan, dan pembubaran Perusahaan. bankruptcy, and dissolu on of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak The General Mee ng of Shareholders has the
memperoleh seluruh informasi tentang jalannya right to obtain all informa on about the
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban Company's opera ons and hold the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas Commissioners and Directors accountable for
pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Mee ng of Shareholders (GMS) is a
merupakan organ Perseroan yang memiliki semua Company’s element possessing the en re
kewenangan yang dak didelegasikan kepada authori es that are not delegated towards the
Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan wadah Board of Commissioners nor towards the Board
bagi pemegang saham dalam mempengaruhi of Directors. GMS is a place for shareholders to
Perseroan. RUPS merupakan forum dimana predispose the Company. GMS is a forum where
Komisaris dan Direksi melaporkan dan the Board of Commissioners and the Board of
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas Directors report and are responsible for
serta kinerjanya kepada Pemegang Saham. conduc ng their du es and performances
Berbagai agenda yang dibahas dalam RUPS antara towards the Shareholders. Some agendas
lain adalah penetapan arah dan strategi jangka discussed at the GMS include se ng the
panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional Company's direc on and long-term strategy,
dan keuangan, penetapan anggota Komisaris dan evalua ng opera onal and financial
Direksi serta remunerasi mereka dan agenda lain performance, determining the members of the
yang diusulkan oleh Pemegang Saham. Board of Commissioners and the Board of
Directors, as well as their remunera on and
other agendas proposed by the Shareholders.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS GMS is divided into Annual GMS and
Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan Extraordinary GMS. The Annual GMS must be
74
Page 83
satu kali dalam setahun selambat-lambatnya held once a year no later than six months a er
enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam the fiscal year ends. In the mee ng, the Board of
rapat tersebut, Direksi berkewajiban untuk Directors is required to present the following
menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: items:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih 2. Proposals on the use of the Company’s net
Perusahaan; profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik 3. Proposals on the selec on of public
untuk tahun buku yang sedang berjalan accountant for the current fiscal year based
berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris; on direc ves from the Board of
dan Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan 4. Other issues that require approval in the
RUPS. GMS.
5.9 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Mee ng of Shareholders (GMS) is a
organ Perusahaan yang berada pada posisi Company organ that occupies the highest
ter nggi dalam struktur organisasi Perusahaan posi on in the organisa onal framework of the
dan memiliki wewenang serta kekuasaan paling Company and wields the most authority and
nggi yang dak dimiliki oleh Dewan Komisaris power not delegated to the Board of
maupun Direksi dan pihak lain. Batasan Commissioners or Directors or other par es. The
wewenang dan kekuasaan RUPS ditentukan GMS's jurisdic on and power are limited by the
Undangundang dan/atau Anggaran Dasar law and/or the Ar cles of Associa on.
Perusahaan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan The GMS has the authority to replace or fire
peraturan perundang-undangan, RUPS memiliki members of the Board of Commissioners and/or
hak untuk melakukan pergan an atau Board of Directors in accordance with the
pemberhen an anggota Dewan Komisaris Company's Ar cles of Associa on and applicable
dan/atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan laws and regula ons. However, decisions made
yang diambil selama pelaksanaan RUPS harus during the GMS must be in the best interests of
berdasarkan kepen ngan Perusahaan dan dak the Company and should not conflict with the
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan Board of Commissioners' and Board of Directors'
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. responsibili es, func ons, and authority.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perusahaan In holding the GMS, the Company has conducted
telah melakukan serangkaian proses persiapan a series of preparatory processes star ng from
mulai dari pemberian informasi terkait waktu dan providing informa on regarding the me and
tempat penyelenggaraan RUPS kepada seluruh place for holding the GMS to all Shareholders and
Pemegang Saham serta pendistribusian materi distribu ng the GMS discussion material. In
pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar accordance with the Ar cles of Associa on of the
Perusahaan, RUPS dalam Perusahaan mencakup Company, the GMS in the Company includes the
RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa Annual GMS ("AGM") and the Extraordinary GMS
(“RUPSPLB”). ("EGMS").
75
Page 84
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 The AGM is held no later than 6 (six) months a er
(enam) bulan setelah akhir tahun buku. Selama the end of the financial year. During the mee ng,
rapat berlangsung, para Pemegang Saham the Shareholders discuss the determined agenda
membahas agenda yang telah ditetapkan dan hal and other ma ers that require the approval of
lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk the GMS for the benefit of the Company with due
kepen ngan Perusahaan dengan memperha kan regard to the provisions of the Company's Ar cles
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. of Associa on.
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan se ap waktu EGMS could be held at any me based on needs
berdasarkan kebutuhan untuk kepen ngan for the benefit of the Company. The
Perusahaan. Penyelenggaraan RUPSLB dapat implementa on of EGMS could be carried out at
dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau the request of 1 (one) person or more
lebih pemegang saham yang bersama-sama shareholders who together represent 1/10 (one-
mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari tenth) or more of the total shares with vo ng
jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
Informasi Pemegang Saham Pengendali dan Non- Informa on on Controlling and Non-Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Shareholders are the owners of the Company's
Perusahaan yang mempunyai hak dan tanggung capital and are en tled to certain rights and
jawab sesuai dengan peraturan perundang- obliga ons under applicable laws and
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. regula ons, as well as the Company's Ar cles of
Pemegang Saham Perusahaan terdiri dari Associa on. Major/Controlling Shareholders and
Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Public Shareholders are the Company's
Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham shareholders. The Controlling Shareholder is
Pengendali memiliki kewajiban untuk senan asa responsible for adhering to the fit and suitable
memenuhi persyaratan kemampuan dan criteria at all mes. The fit and proper test may
kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan be conducted at any me if there is a reasonable
dapat dilakukan se ap saat apabila Pemegang suspicion that the Controlling Shareholder no
Saham Pengendali tersebut patut diduga dak longer complies with the fit and proper standards
lagi memenuhi ketentuan persyaratan as a result of analysis, examina on findings, or
kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil complaints.
analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan Shareholders are individuals or legal en es who
hukum yang secara sah memiliki saham legally own shares of the Company. As of January
Perusahaan. Per Januari 2022, HKMU dak lagi 2022, HKMU no longer has a controlling
memiliki pengendali dikarenakan pengendali shareholder as the previous controlling en ty, PT
sebelumnya atas nama PT Hyamn Sukses Abadi Hyamn Sukses Abadi, has divested all its
76
Page 85
telah melepaskan seluruh kepemilikan shareholdings in HKMU. Throughout the year
sahamanya atas HKMU. Manajemen HKMU 2022, HKMU's management has been ac vely
sepanjang tahun 2022 berproses dalam seeking a new controlling shareholder,
pencarian pengendali baru dengan senan asa con nuously coordina ng with regulators (OJK
melakukan koordinasi dengan regulator (OJK dan and BEI) in the process.
BEI)
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibili es of Shareholders
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab As capital owners, shareholders' rights and
dari pemegang saham diatur dalam Anggaran obliga ons are governed by the Company's
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- Ar cles of Associa on and applicable laws and
undangan. Beberapa hak dari pemegang saham regula ons. The following are some of the
adalah sebagai berikut: shareholders' rights:
• Menghadiri dan memberikan suara • A ending and vo ng at the GMS in
dalam RUPS berdasarkan ketentuan 1 accordance with the rule that each
(satu) saham memberi hak kepada holder of one (one) share is en tled to
pemegangnya untuk mengeluarkan satu one vote;
suara;
• Memperoleh informasi material secara • Obtaining material informa on in a
tepat waktu dan teratur sehingga mely and consistent way to enable
memungkinkan bagi Pemegang Saham Shareholders to make informed choices;
untuk membuat keputusan;
• Menerima bagian keuntungan dari • Receiving a por on of the Company's
Perusahaan dalam bentuk dividen dan income in the form of dividends and
bentuk pembagian keuntungan lainnya; other profit-sharing arrangements;
• Se ap Pemegang Saham berhak • Each Shareholder has the right to sue the
mengajukan gugatan terhadap Company in District Court if he or she is
Perusahaan ke Pengadilan Negeri apabila affected as a consequence of the
dirugikan karena ndakan Perusahaan Company's acts that are deemed unjust
yang dianggap dak adil dan tanpa and without reasonable jus fica on as a
alasan wajar sebagai akibat keputusan result of the GMS, the Board of Directors,
RUPS, Direksi, dan/atau Dewan and/or the Board of Commissioners'
Komisaris; dan decisions; and
• Meminta secara tertulis untuk • In wri ng, request the convening of the
penyelenggaraan Rapat Dewan Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Luar Directors, and, if required, the
Biasa bila dipandang perlu. Extraordinary GMS.
Selain memiliki hak, pemegang saham juga Along with rights, shareholders have du es.
memiliki tanggung jawab. Beberapa kewajiban Several of the du es that shareholders must
yang harus dipatuhi oleh pemegang saham adhere to include the following:
adalah sebagai berikut:
77
Page 86
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan • Abstaining from supervising and
dan kepengurusan Perusahaan yang managing the Company in the manner in
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan which the Board of Commissioners and
Direksi; the Board of Directors do;
• Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk • Do not use the Company in a manner or
kepen ngan pribadi, keluarga, spirit that is inconsistent with applicable
Perusahaan atau kelompok usahanya laws and regula ons for personal, family,
dengan semangat dan cara yang Company, or business group interests;
bertentangan dengan peraturan and
perundang-undangan; dan
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan • Evalua ng the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme and the Board of Directors' performance
RUPS. using the GMS mechanism.
Dalam mengelola GCG, khusus Pemegang Saham The following authori es apply to the
Utama/Pengendali memiliki wewenang sebagai management of GCG, most notably the
berikut: Major/Controlling Shareholders:
• Pemegang Saham Utama/Pengendali • Significant/Controlling Shareholders
memberikan arahan/pembinaan offer direc on/guidance to the Board of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Commissioners and Directors about the
Baik kepada Dewan Komisaris dan Direksi implementa on of Good Corporate
yang dimuat dalam Akta RUPS; Governance, as specified in the GMS
Deed;
• Pemegang Saham dak mencampuri • Shareholders make no a empt to
kegiatan operasional Perusahaan yang influence the Company's opera onal
menjadi tanggung jawab Direksi; dan opera ons, which are the responsibility
of the Board of Directors; and
• Pemegang Saham merespons terhadap • Shareholders react to informa on
informasi yang diterima dari Dewan obtained from the Board of
Komisaris dan atau Direksi mengenai Commissioners and/or the Board of
gejala penurunan kinerja dan kerugian Directors on symptoms of the Company's
Perusahaan yang signifikan. performance deteriora ng significantly
and/or losses.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Fisik Mechanism for Physically Implemen ng GMS
Pemanggilan RUPS GMS Subpoena
RUPS diselenggarakan dengan melakukan The GMS is held a er no fying shareholders by
pemanggilan terlebih dahulu kepada para registered mail and/or adver sement in one
pemegang saham dengan surat tercatat dan/atau (one) newspaper. The summons must be served
dengan iklan dalam 1 (satu) surat kabar. no later than 14 (fourteen) days before to the
Pemanggilan dilakukan paling lambat 14 (empat date of the GMS, without regard for the date of
belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan the summons and the date of the GMS.
78
Page 87
dengan dak memperhitungkan tanggal
pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan.
Jika dilakukan RUPS kedua, dalam pemanggilan If a second GMS is convened, the summons for
RUPS kedua harus disebutkan bahwa RUPS the second GMS must men on that the first GMS
pertama telah dilangsungkan dan dak mencapai was convened and did not meet the quorum
kuorum. Jika dilakukan RUPS ke ga, dalam requirement. If a third GMS is convened, the
pemanggilan RUPS ke ga harus disebutkan summons must specify that the second GMS was
bahwa RUPS kedua telah dilangsungkan dan dak convened but did not a ain a quorum. The
mencapai kuorum. Panggilan RUPS kedua dan invita on to the second and third GMSs is sent
RUPS ke ga dilakukan dalam jangka waktu 7 within 7 (seven) days of the dates of the second
(tujuh) hari sebelum RUPS kedua dan RUPS ke ga and third GMSs.
dilangsungkan.
Hak Suara RUPS VoƟng Rights in the GMS
Dalam RUPS, ap saham memberikan hak kepada Each share in the GMS en tles the holder to one
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, (one) vote, subject to the terms of relevant laws
dengan memperha kan ketentuan peraturan and regula ons. Members of the Board of
perundang-undangan yang berlaku. Anggota Directors, members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan Commissioners, and Company employees may
Perseroan boleh ber ndak selaku kuasa dalam serve as proxies at the GMS, but their proxy votes
RUPS, namun suara yang mereka keluarkan are not tallied in the vo ng.
selaku kuasa dalam RUPS dak dihitung dalam
pemungutan suara.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Procedures for VoƟng and CounƟng
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan Individuals are voted on by an unsigned closed
dengan surat tertutup yang dak ditandatangani le er, while other items are voted on orally,
dan mengenai hal lain secara lisan, kecuali unless the chairman of the GMS chooses
apabila ketua RUPS menentukan lain tanpa ada differently without opposi on from the
keberatan dari pemegang saham yang hadir shareholders present at the GMS. Unless
dalam RUPS. Pemungutan suara dilakukan secara shareholders desire that vo ng be performed in
lisan, kecuali pemegang saham meminta agar wri ng and in confidence, vo ng is undertaken
pemungutan suara dilakukan secara tertulis dan verbally.
rahasia.
Suara blanko atau suara yang dak sah dianggap Blank or invalid votes are treated as non-existent
dak ada dan dak dihitung dalam menentukan and are excluded from the total number of votes
jumlah suara yang dikeluarkan dalam RUPS. cast at the GMS. The GMS chairman does not
Ketua RUPS dak memiliki hak suara. Apabila have vo ng privileges. If the votes are evenly
suara seimbang terjadi, maka keputusan yang divided, the proposed decision is discarded.
diajukan akan ditolak.
79
Page 88
Pelaksanaan RUPS ImplementaƟon of the GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh GMS may be held if they are a ended by
pemegang saham yang mewakili lebih dari 50% shareholders represen ng more over 50% (fi y
(lima puluh persen) dari total saham dengan hak percent) of the Company's total vo ng shares.
suara yang dikeluarkan oleh Perusahaan. RUPS The President Director chairs the GMS. If the
dipimpin oleh Direktur Utama. Jika Direktur President Director is unable to a end or is
Utama dak ada atau berhalangan karena sebab unavailable for any reason that does not need
apapun yang dak perlu dibuk kan kepada pihak proof to a third party, another member of the
ke ga RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Board of Directors shall chair the GMS. If all
Direksi lainnya. Jika semua Direktur dak hadir Directors are unable to a end for any reason that
atau berhalangan karena sebab apapun yang does not require proof to a third party, a member
dak perlu dibuk kan kepada pihak ke ga RUPS of the Board of Commissioners shall chair the
dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan GMS. If all members of the Board of
Komisaris. Jika semua anggota Dewan Komisaris Commissioners are unable to a end for any
dak hadir atau berhalangan karena sebab reason that does not need verifica on by a third
apapun yang dak perlu dibuk kan kepada pihak party, the GMS must be headed by a person
ke ga, RUPS dipimpin oleh seorang yang dipilih chosen by and among those present.
oleh dan diantara mereka yang hadir dalam rapat.
Se ap pemegang saham dapat berpar sipasi Each shareholder may a end the GMS through
dalam RUPS melalui video konferensi atau video conference or any other communica on
melalui alat komunikasi apapun yang technique that enables all mee ng par cipants
memungkinkan seluruh peserta rapat untuk to hear, see, and communicate with one another
saling mendengar, melihat dan berbicara antara during the mee ng. Each GMS mee ng held
satu sama lain selama rapat. Se ap through video teleconference or other electronic
penyelenggaraan RUPS melalui video medium must have wri en minutes authorised
telekonferensi atau sarana media elektronik and signed by all mee ng par cipants.
lainnya harus dibuatkan risalah rapat tertulis yang
disetujui dan ditandatangani oleh seluruh
peserta rapat.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan All decisions are made by debate and consensus;
musyawarah dan mufakat, dalam hal keputusan in the case that a decision through delibera on
berdasarkan musyawarah dan mufakat dak and agreement is not achieved, the decision is
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan determined through vo ng, subject to the
pemungutan suara (vo ng) dengan tunduk pada Ar cles of Associa on's criteria for a decision-
persyaratan kuorum pengambilan keputusan making quorum. If the number of votes in favour
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar. and against the plan is equal, the proposal is
Apabila jumlah suara yang setuju dan dak setuju rejected.
sama banyaknya, maka usul ditolak.
80
Page 89
Pemegang saham dapat juga mengambil Shareholders may also make legally binding
keputusan yang sah dan mengikat tanpa decisions in the absence of a GMS, provided that
mengadakan RUPS, dengan ketentuan bahwa all shareholders have been no fied in wri ng of
seluruh pemegang saham telah diberikan the proposed ac on and have authorised the
pemberitahuan terlebih dahulu secara tertulis ac on by signing a wri en circular decision.
mengenai usulan yang bersangkutan dan seluruh Decisions made in this manner have the same
pemegang saham telah menyetujui usulan authority as those made legally at the GMS.
tersebut dengan menandatangani keputusan
edaran tertulis. Keputusan yang diambil dengan
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama
dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam RUPS.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Sirkuler Circular GMS ImplementaƟon Mechanism
Para Pemegang Saham dapat mengambil Shareholders may make binding decisions
keputusan yang mengikat di luar Rapat Umum outside the Annual General Mee ng of
Pemegang Saham, dengan syarat semua Shareholders, provided that all Shareholders with
Pemegang Saham dengan hak suara memberikan vo ng rights approve the proposal in wri ng and
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara sign the agreement.
tertulis dan menandatangani persetujuan
tersebut.
Dalam hal ini, Para Pemegang Saham menyatakan In this ma er, the Shareholders cer fy that they
telah diberitahu mengenai agenda, maksud, dan were informed of the agenda, intent, and
usulan dalam Rapat Umum Pemegang Saham proposal for the General Mee ng of
dan Para Pemegang Saham menyetujui agenda, Shareholders and that they approved the
maksud atau usulan yang diajukan tersebut proposed agenda, intent, or proposal by signing
dengan ditandatanganinya Keputusan Para the Shareholders' Decision outside the
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Extraordinary General Mee ng of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Metals Utama of PT HK Metals Utama Tbk.
Tbk.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian Decisions made in this manner have the same
mempunyai kekuatan yang sama dengan legal force as those made at the Annual General
keputusan yang diambil sah dalam Rapat Umum Mee ng of Shareholders.
Pemegang Saham.
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2022 Implementa on of the GMS in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan Throughout the year 2022, the Company
menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS Tahunan, 2 convened 2 (two) Annual General Mee ng of
(dua) kali RUPS Luar Biasa, dan dak ada Shareholders, 2 (two) Extraordinary General
Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Mee ng of Shareholders, and no Shareholders'
81
Page 90
Pemegang Saham Luar Biasa (Keputusan Decisions Other Than the Extraordinary General
Sirkuler). Mee ng of Shareholders (Circular Decisions).
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS GMS Date and LocaƟon
• RUPS Tahunan • Annual GMS
The company held its Annual General
Perusahaan menyelenggarakan RUPS Mee ng (RUPS Tahunan) on July 27,
Tahunan pada tanggal 27 Juli 2022 2022, but the quorum of shareholder
namun kuorum kehadiran pemegang a endance was not met to make any
saham dak mencukupi untuk dapat decisions. As a result, a second Annual
melakukan pengambilan keputusan, General Mee ng was conducted on
sehinggan dilakukan RUPS Tahunan ke August 12, 2022.
dua pada tanggal 12 Agustus 2022.
• RUPS Luar Biasa • Extraordinary GMS
The company held an Extraordinary
Perusahaan menyelenggarakan RUPS General Mee ng (RUPS Luar Biasa)
Luar Biasa sebanyak 2 (dua) kali, yakni twice, first on July 27, 2022, but the
pada tanggal 27 Juli 2022, namun quorum of shareholder a endance was
kuorum kehadiran pemegang saham not sufficient to make any decisions.
dak mencukupi untuk dapata Therefore, a second Extraordinary
melakukan pengambilan keputusan, General Mee ng was conducted on
sehingga dilakukan RUPS Luar Biasa ke August 12, 2022.
dua pada tanggal 12 Agustus 2022.
DaŌar Kehadiran RUPS AƩendance List for GMS
RUPS dihadiri oleh seluruh pemangku All related par es were present at the GMS.
kepen ngan perseroan.
82
Page 91
5.10 Agenda dan Keputusan RUPS Tahun Buku 2022
GMS Agenda and Decision of 2022
RUPS Tahunan
Annual General Mee ng of Shareholders
Sudah/Belum
Terealisasi
No. Mata Acara Keputusan Has
No. Agenda Decisions been/Has not
been
implemented
1. Persetujuan dan pengesahan 1. Menyetujui dan mengesahkan Terealisasi
atas Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan Tahun
Perseroan untuk tahun buku Buku yang berakhir tanggal 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 yang telah diaudit
(tiga puluh satu) Desember oleh Kantor Akuntan Publik Hadori
2021 (dua ribu dua puluh satu), Sugiarto Adi dan Rekan dengan
termasuk persetujuan dan Opini wajar dengan Pengecualian
pengesahan atas Laporan sebagaimana dinyatakan dalam
Keuangan Perseroan untuk Laporan Auditor Independen
tahun yang berakhir pada 31 nomor
(tiga puluh satu) Desember 00012/3.0428/AU.1/04/1691-
2021 (dua ribu dua puluh satu) 1/1/II/2022 pada tanggal 23
dan laporan tugas pengawasan Februari 2022, termasuk Laporan
Dewan Komisaris Perseroan, Pengawasan Dewan Komisaris
serta memberikan pelunasan untuk tahun buku 2021
dan pembebasan tanggung 2. Memberikan pelunasan dan
jawab sepenuhnya (acquit et de pembebasan tanggung jawab
charge) kepada seluruh anggota sepenuhnya (volledig acquit et de
Direksi dan anggota Dewan charge) kepada setiap anggota
Komisaris Perseroan atas Direksi dan Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan dan tindakan pengurusan dan
pengurusan yang dilakukannya pengawasan yang telah dijalankan
dalam Tahun Buku 2021 (dua selama tahun buku yang berakhir
ribu dua puluh satu). pada tanggal 31 Desember 2021
sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindakan pidana dan
tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2021.
The approval and endorsement 1. Approve and endorse the Realised
of the Company's Annual Report Company's Annual Report for the
for the fiscal year ending on Fiscal Year ending on December 31,
December 31, 2021, including 2021, which has been audited by
the approval and endorsement the public accounting firm Hadori
83
Page 92
of the Company's Financial Sugiarto Adi and Partners with a
Statements for the year ending Qualified Opinion as stated in the
on December 31, 2021, and the Independent Auditor's Report
supervisory report of the Board number
of Commissioners of the 00012/3.0428/AU.1/04/1691-
Company, as well as granting 1/1/II/2022 on February 23, 2022,
full acquittal and discharge including the Board of
(acquit et de charge) to all Commissioners' Supervisory Report
members of the Board of for the fiscal year 2021.
Directors and members of the 2. Grant full acquittal and discharge
Board of Commissioners of the (volledig acquit et de charge) to
Company for their supervision each member of the Board of
and management actions during Directors and the Board of
the Fiscal Year 2021 (two Commissioners for their
thousand twenty-one). management and supervisory
actions carried out during the fiscal
year ending on December 31, 2021,
as long as such actions do not
constitute criminal acts and are
reflected in the Company's
Financial Statements for the fiscal
year 2021.
2. Penetapan Penggunaan Laba Memberikan persetujuan atau Penetapan Terealisasi
Bersih Perseroan Tahun Buku Kerugian Perseroan sebesar
2021. Rp.233.180.000.000,- pada laba/rugi bersih
tahun berjalan dan Tidak ada pembagian
dividen untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021.
Determination of the Purpose Approval or Determination of the Realised
for the Company's 2021 Fiscal Company's Loss in the amount of
Year's Net Profit. Rp.233,180,000,000,- in the net profit/loss
for the current year, and No Dividend
Distribution for the fiscal year ending on
December 31, 2021.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Pemberian kuasa kepada Direksi untuk Terealisasi
Publik untuk mengaudit Laporan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
Keuangan Perseroan untuk Laporan Keuangan “Perseroan” tahun Buku
tahun buku yang berakhir pada 2022 (dua ribu dua puluh dua) beserta
tanggal 31 Desember 2022. penetapan honorariumnya, dan Direksi
dalam menunjuk kantor Akuntan Publik
periode 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang
akan mematuhi ketentuan sesuai dengan
peraturan Ketua Bapepam dan LK No Kep-
86/BL/2011 tanggal 28 Februari 2011.
84
Page 93
Appointment of a Public Granting power of attorney to the Board of Realised
Accounting Firm to conduct an Directors to appoint a public accounting
audit of the Company's financial firm to prepare the "Company's" financial
statements for the fiscal year statements for the fiscal year 2022,
ending December 31, 2022. including the determination of the
honorarium, and assisting the Board of
Directors in appointing a public accounting
firm for the fiscal year 2022 that will comply
with the provisions of the Chairman of
Bapepam's regulations and LK No Kep-
86/BL/2011 dated 28 February 2011.
4. Penetapan Remunerasi 1. Menyetujui pemberian kuasa Terealisasi
dan/atau tunjangan lainnya kepada Dewan Komisaris untuk
untuk anggota Direksi dan menetapkan besaran honorarium,
anggota Dewan Komisaris gaji dan/atau tunjangan bagi
Perseroan untuk tahun buku masingmasing Dewan Komisaris
2022. dan Direksi “Perseroan”
berdasarkan penilaian kinerja
masing-masing Dewan Komisaris
dan Direksi yang mana dalam
penilaian kinerja tersebut Dewan
Komisaris dibantu oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi sesuai
dengan POJK Nomor
34/POJK.04/2014.
2. Dalam menentukan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
didasari pertimbangan meliputi:
kewajaran, meningkatnya tuntutan
dan tanggung jawab pengurusan
Perseroan, serta kinerja dan
pencapaian dari anggota Direksi
dan Dewan Komisaris
Compensation and/or other 1. Approving the granting of a power Realised
allowances for members of the of attorney to the Board of
Company's Board of Directors Commissioners to determine the
and Board of Commissioners in honorarium, salary, and/or
2022. allowances for each of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors of the "Company" based
on performance evaluations of the
Board of Commissioners and the
Board of Directors, with assistance
from the Committee Nomination
and Remuneration in accordance
85
Page 94
with POJK Number
34/POJK.04/2014.
2. In determining the compensation
of the Board of Commissioners and
the Board of Directors, the
following factors are considered:
equity, the increasing demands and
responsibilities of managing the
Company, as well as the
performance and accomplishments
of members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary General MeeƟng of Shareholders
Agenda dan keputusan RUPS Luar Biasa 2022 Agenda and resolu ons of Extraordinary GMS in
yang dilaksanakan pada tanggal 12 Agustus 2022 2022 was held on August 12, 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara RUPSLB 12 Agt 22
No. Keputusan
EGMS Agenda on 12 Aug 22
No. Decisions
1. Pembatalan keputusan RUPSLB Pembatalan keputusan RUPSLB tertanggal 7
tertanggal 7 Oktober 2021 yang telah Oktober 2021 yang telah dituangkan dalam akta
dituangkan dalam akta Berita Acara Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No 03 tertanggal 7 Oktober 2021 yang dibuat
Biasa No 03 tertanggal 7 Oktober 2021 oleh Amriyati Amin, S. H., M. H, Notaris di Jakarta,
yg dibuat oleh Amriya Amin, S. H., M. H, yaitu mengenai persetujuan: a. Rencana
Notaris di Jakarta, yaitu mengenai perseroan untuk melaksanakan perubahan modal
persetujuan: a. Rencana perseroan dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih
untuk melaksanakan perubahan modal Dahulu (HMETD b. Peningkatan Modal
dengan menerbitkan HakMemesan Efek Ditempatkan dan Modal Disetor Perseroan.
Terlebih Dahulu (HMETD) b.Peningkatan
Modal Ditempatkan dan Modal Disetor
Perseroan.
CancellaƟon of the decision of the Cancellation of the decision of the Extraordinary
Extraordinary General MeeƟng of General Meeting of Shareholders (RUPSLB) dated
Shareholders (RUPSLB) dated October 7, October 7, 2021, as recorded in the Minutes of
2021, as recorded in the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Extraordinary General MeeƟng of No. 03 dated October 7, 2021, prepared by
Shareholders No. 03 dated October 7, Amriyati Amin, S. H., M. H, a Notary in Jakarta,
2021, prepared by AmriyaƟ Amin, S. H., regarding the approval: a. The company's plan to
M. H, a Notary in Jakarta, regarding the implement a capital change by issuing Preemptive
approval: a. The company's plan to Rights (Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu -
implement a capital change by issuing HMETD). b. Increase in the Company's Issued and
PreempƟve Rights (Hak Memesan Efek Paid-up Capital.
86
Page 95
Terlebih Dahulu - HMETD) b. Increase in
the Company's Issued and Paid-up
Capital.
2. Perubahan alamat lengkap perseroan Menegaskan kembali perubahan alamat lengkap
perseroan, sebagai berikut: Semula: Jalan Raya
Kaliabang-Bungur No. 9 KM 27, Harapan Bekasi
Utara, Kota Bekasi Menjadi: Jalan Raya Narogong
KM.9, Kelurahan Bojong Menteng, Kecamatan
Rawa Lumbu, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat.
Appointment/Change in Company’s Reaffirmation of the changes to the company's
complete address complete address as follows: Original: Jalan Raya
Kaliabang-Bungur No. 9 KM 27, Harapan Bekasi
Utara, Kota Bekasi. Updated: Jalan Raya Narogong
KM.9, Kelurahan Bojong Menteng, Kecamatan
Rawa Lumbu, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat.
RUPS Tahunan Tahun 2021 2021 Annual GMS
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan 2021 2020 Annual GMS Agenda and Decisions
Pada tahun 2021, Perusahaan menyelenggarakan In 2021, the Company held an Annual GMS on
RUPS Tahunan pada tanggal 16 Agustus 2021 di August 16, 2021 at Jakarta
Jakarta
Agenda dan keputusan RUPS Tahunan 2021 The agenda and decisions of the 2021 Annual
adalah sebagai berikut: GMS are as follows:
Sudah/Belum Terealisasi
No. Mata Acara Keputusan
Has been/Has not been
No. Agenda Decisions
implemented
1. Persetujuan 1. Menerima baik laporan Terealisasi
Laporan Tahunan pengurusan direksi dan
Perseroan dewan komisaris mengenai
termasuk jalannya Perseroan dan
pengesahan tata usaha Perseroan untuk
Laporan tahun buku yang berakhir
Keuangan pada tanggal 31 Desember
Konsolidasian, 2020.
Laporan Direksi 2. Memberikan pembebasan
serta Laporan sepenuhnya kepada Dewan
Pengawasan Komisaris Perseroan untuk
Dewan Komisaris tugas pengawasan dan
untuk tahun buku Direksi Perseroan untuk
yang berakhir tugas pengurusan dalam
tahun 2020 sepanjang
87
Page 96
pada tanggal 31 Tindakan tersebut
Desember 2020. tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan tahun
buku 2020.
3. Menerima Laporan
Tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember
2020.
4. Mengesahkan Laporan
Posisi Keuangan
Konsolidasian dan Laporan
Laba Rugi Komprehensif
Konsolidasian Perseroran
untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31
Desember 2020 yang telah
diaudit oleh KAP Hadori
Sugiarto Adi dan Rekan
dengan opini wajar dengan
pengecualian.
Approval of the 1. Receiving management Realised
Company's reports from the board of
Annual Report for directors and
the fiscal year commissioners addressing
ended December the operation and
31, 2020, administration of the
including the Company for the fiscal year
ratification of the ending December 31, 2020.
Consolidated 2. Complete release of the
Financial Company's Board of
Statements, Commissioners from
Directors' supervisory and managerial
Reports, and responsibilities in 2020,
Supervisory provided that these actions
Reports of the are reflected in the
Board of Company's Financial
Commissioners. Statements for the 2020
fiscal year.
3. Obtaining a copy of the
Company's Annual Report
for the fiscal year ending
December 31, 2020.
4. Approving the Consolidated
Statement of Financial
88
Page 97
Position and the Company's
Consolidated
Comprehensive Income
Statement for the fiscal
year ended December 31,
2020, which were audited
with a qualified opinion
with an exception by KAP
Hadori Sugiarto Adi and
Partners.
2. Penetapan Memberikan persetujuan atau Terealisasi
Penggunaan Laba penetapan kerugian perseroan
Bersih Perseroan sebesar Rp 235.701.057.176 pada
Tahun Buku 2020. laba/rugi bersih tahun berjalan dan
tidak ada pembagian dividen untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember tahun 2020.
Determination of Approving or establishing the Realised
the Purpose for company's loss of
the Company's Rp235,701,057,176 in the current
2020 Fiscal Year's fiscal year's net profit/loss and the
Net Profit. absence of dividend payment for
the fiscal year ending December 31,
2020.
3. Penunjukan Pemberian kuasa kepada Direksi Terealisasi
Kantor Akuntan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik untuk Publik untuk Laporan Keuangan
mengaudit “Perseroan”tahun buku 2021
Laporan beserta penetapan honorariumnya,
Keuangan dan Direksi dalam menunjuk Kantor
Perseroan untuk Akuntan Publik periode 2021 yang
tahun buku yang akan mematuhi ketentuan sesuai
berakhir pada dengan peraturan Ketua Bapepam
tanggal 31 dan LK No Kep-86/BL/2011.
Desember 2021.
Appointment of a Granting power of attorney to the Realised
Public Accounting Board of Directors to appoint a
Firm to conduct public accounting firm to prepare
an audit of the the "Company's" financial
Company's statements for the fiscal year 2021,
financial including the determination of the
statements for honorarium, and assisting the
the fiscal year Board of Directors in appointing a
public accounting firm for the fiscal
89
Page 98
ending December year 2021 that will comply with the
31, 2020. provisions of the Chairman of
Bapepam's regulations and LK No
Kep-86/BL/2011.
4. Penetapan 1. Menyetujui pemberian Terealisasi
Remunerasi kuasa kepada Dewan
dan/atau Komisaris untuk
tunjangan lainnya menetapkan besaran
untuk anggota honorarium, gaji dan/atau
Direksi dan tunjangan bagi masing-
anggota Dewan masing Dewan Komisaris
Komisaris dan Direksi “Perseroan”
Perseroan. berdasarkan penilaian
kinerja masing-masing
Dewan Komisaris dan
Direksi yang mana dalam
penilaian kerja tersebut
Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi sesuai dengan
POJK Nomor 34/POJK.
2. Dalam menentukan
remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
didasari pertimbangan
meliputi: kewajaran,
meningkatnya tuntutan
dan tanggung jawab
pengurusan Perseroan,
serta kinerja dan
pencapaian dari anggota
Direksi dan Dewan
Komisaris
Compensation 1. Approving the granting of a Realised
and/or other power of attorney to the
allowances for Board of Commissioners to
members of the determine the honorarium,
Company's Board salary, and/or allowances
of Directors and for each of the Board of
Board of Commissioners and the
Commissioners. Board of Directors of the
"Company" based on
performance evaluations of
the Board of
Commissioners and the
90
Page 99
Board of Directors, with
assistance from the
Committee Nomination
and Remuneration in
accordance with POJK
Number 34/POJK.
2. In determining the
compensation of the Board
of Commissioners and the
Board of Directors, the
following factors are
considered: equity, the
increasing demands and
responsibilities of
managing the Company, as
well as the performance
and accomplishments of
members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners.
Pengambilan Keputusan dan Tindak Lanjut Decision Making and Follow-Up to Annual AGMS
Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Decisions and EGMS.
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar All decisions of the Annual GMS and EGMS as
Biasa sebagaimana tertera di atas telah disetujui stated above are agreed upon by consensus and
secara musyarawah dan mufakat dan seluruh all decisions have been realised as follows:
keputusan telah direalisasikan.
Kehadiran RUPS Tahunan 2022 The Attendance of the 2022 Annual GMS
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 12 The Annual General Meeting (RUPS Tahunan)
Agustus 2022 dihadiri oleh 1.306.711.775 saham held on August 12, 2022, was attended by
atau setara dengan 40,559% dari 3.221.750.000 1,306,711,775 shares or equivalent to 40.559%
saham yang merupakan seluruh saham dengan of the total 3,221,750,000 shares, which
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh represents the entire shares with valid voting
Perseroan. Lebih dari 33,3% atau 1/3 bagian dari rights issued by the Company. More than 33.3%
jumlah seluruh saham telah hadir sehingga telah or 1/3 of the total shares were present, thus
memenuhi persyaratan kuorum RUPS Tahunan meeting the quorum requirements for the
kedua serta sah dan berhak untuk mengambil second Annual General Meeting, making it valid
keputusan yang sah dan mengikat kehadiran and eligible to make valid and binding decisions
RUPS. during the meeting.
91
Page 100
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2022 The Attendance of the 2021 Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal The Extraordinary General Meeting (RUPS Luar
12 Agustus 2022 dihadiri oleh 1.299.749.275 Biasa) held on August 12, 2022, was attended by
saham atau setara dengan 40,343 % dari 1,299,749,275 shares or equivalent to 40.343%
3.221.750.000 saham yang merupakan seluruh of the total 3,221,750,000 shares, which
saham dengan hak suara yang sah yang telah represents the entire shares with valid voting
dikeluarkan oleh Perusahaan. rights issued by the Company.
Lebih dari 33,3% atau 1/3 bagian dari jumlah More than 33.3% or 1/3 of the total shares were
seluruh saham telah hadir sehingga telah present at the Extraordinary General Meeting
memenuhi persyaratan kuorum RUPS Luar Biasa (RUPS Luar Biasa), fulfilling the quorum
serta sah dan berhak untuk mengambil requirements, making it valid and eligible to
keputusan yang sah dan mengikat kehadiran make valid and binding decisions during the
RUPS. meeting.
5.11 DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan In accordance with the duties and authorities
Komisaris yang diatur dalam Peraturan Undang- of the Board of Commissioners regulated in
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas dan Program Kerja Dewan Komisaris, Companies and the Work Program of the Board
Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan of Commissioners, the Board of Commissioners
terhadap aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan has a supervisory function on management
oleh Direksi beserta jajarannya. Selain sebagai activities carried out by the Board of Directors
organ pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki and their staff. Aside from being a supervisory
tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan organ, the Board of Commissioners also has
pandangan terkait rencana atau keputusan yang responsibilities in terms of providing advice and
dibuat bagi Perusahaan. Secara umum, Dewan views regarding plans or decisions made for the
Komisaris merupakan salah satu organ Company. In general, the Board of
penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha Commissioners is one of the balancing organs
sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang so that business activities are carried out in
telah ditetapkan. accordance with the Articles of Association and
established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners has to oversee the
Perusahaan dan memberikan nasihat kepada management of the Company and to provide
Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan advice to the Directors should it deemed
Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung jawab necessary in the interest of the Company. The
memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun Board of Commissioners is responsible for
memiliki kemampuan menjalankan tugasnya. ensuring that the Directors in any condition can
execute their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya
berkewajiban memberikan pendapat dan saran In conducting the duties, the Board of
kepada Direksi pada saat pembahasan Rencana Commissioners is necessary to purvey opinions
Bisnis Perseroan yang diusulkan Direksi, mengikuti and suggestions to the Board of Directors when
92
Page 101
perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan discussing the Company's Work Plan and
dengan segera kepada Pemegang Saham apabila Budget proposed by the Board of Directors, to
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan atau follow the development of the Company's
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk segera activities, to report immediately to
mendapat perhatian Pemegang Saham. Dalam Shareholders if there are symptoms of a
melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu decline in the Company's performance or other
berpegang teguh pada Anggaran Dasar Perseroan matters deemed necessary to immediately
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. received the attention of the Shareholders. In
Dewan Komisaris dapat menggunakan saran carrying out its duties, the Board of
professional mandiri dan/atau membentuk Komite Commissioners always adheres to the
Khusus atas biaya Perseroan sesuai dengan Company's Articles of Association and
prosedur yang telah ditentukan oleh Dewan applicable laws and regulations. The Board of
Komisaris sendiri. Commissioners may use professional advice
independently and/or form a Special
Committee at the expense of the Company
under procedures determined by the Board of
Commissioners themselves.
5.12 PIAGAM DEWAN KOMISARIS
CHARTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Board Manual dibuat untuk menjadi pedoman The Board Manual was created to assist the
kepada Dewan Komisaris dalam memahami Board of Commissioners in understanding the
peraturan-peraturan yang terkait dengan Tata rules that govern the Board's Work Order. The
Tertib Kerja Dewan Komisaris. Pedoman dan Tata Board Manual's Board of Commissioners
Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Guidelines and Work Rules provide practical
Manual, menjadi pedoman praktis bagi Dewan guidance to the Board of Commissioners on how
Komisaris dalam penerapan GCG di Perusahaan. to apply GCG within the Company. The firm
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau already has a Board Manual or Guidebook for
Buku Panduan Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners and Directors, which was
telah disahkan melalui Surat Keputusan No. approved on March 30, 2018 by Decree No.
009/HKMU/INT/III/2018 tanggal 30 Maret 2018 009/HKMU/INT/III/2018.
5.13 KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
CRITERIA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is well aware that Shareholders
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki have the authority to appoint the Board of
kewenangan penuh untuk mengangkat Dewan Commissioners through the GMS. However, if the
Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris Board of Commissioners' performance meets
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Shareholder expectations and the Company's
Saham dan kebutuhan Perseroan maka needs, the Company should establish a policy
Perseroan perlu menetapkan kebijakan tentang regarding the criteria for members of the Board
kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai of Commissioners as needed, with the criteria for
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota members of the Board of Commissioners being
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan determined in accordance with the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria Services Authority Regulation. The following
Dewan Komisaris Perseroan di antaranya criteria apply to the Company's Board of
meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners:
93
Page 102
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas a. S/he possesses a sound moral character,
yang baik values, and integrity
b. Cakap melakukan perbuatan hukum b. S/he is capable of taking legal action
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum c. S/he was never declared bankrupt or
pengangkatan dan selama menjabat convicted of causing a corporation to be
tidak pernah dinyatakan pailit atau declared bankrupt in his position as a
bersalah menyebabkan suatu Board of Directors/Commissioner during
perusahaan dinyatakan pailit dalam five (five) years prior to his appointment
kapasitasnya sebagai Direksi/Komisaris and during his tenure.
d. memiliki komitmen untuk mematuhi d. S/he demonstrates a commitment to
peraturan perundang-undangan adhering to applicable rules and
regulations
e. Memiliki pengetahuan dan/atau e. S/he possesses knowledge and/or skill in
keahlian di bidang yang dibutuhkan the sector in which the Company
Perseroan requires competence.
5.14 MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ TENURE
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 2 1. The term of office of the Board of
(dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Commissioners is two years without
Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the rights of the General
memberhentikan para anggota Dewan Meeting of Shareholders to dismiss
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa the members of the Board of
jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris Commissioners at any time. After the
dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum term of office had expired, the
Pemegang Saham; members of the Board of
Commissioners may be reappointed
by the General Meeting of
Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. The term of office of the member of
berakhir apabila: the Board of Commissioners ends if:
a. Meninggal Dunia; a. Passed away
b. Masa jabatannya berakhir; b. The term of office is
completed;
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat c. Dismissed based on the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of
Shareholder;
d. Mengundurkan diri d. Resigning;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di e. Is declared bankrupt or
bawah pengampuan berdasarkan placed under interdiction
suatu keputusan Pengadilan; based on a court decision;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan f. No longer fulfills the
sebagai anggota Dewan Komisaris requirements as a member of
berdasarkan Anggaran Dasar the Board of Commissioners
Perseroan dan peraturan based on the Company's
Perundang-undangan lainnya.
94
Page 103
Articles of Association and
other laws and regulations.
5.15 PROGRAM PENGENALAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ INTRODUCTION PROGRAM
Di tahun 2022, tidak terdapat perubahan susunan In 2020, there was no change in the
komposisi Dewan Komisaris. Namun, Perusahaan composition of the Board of Commissioners.
memiliki program orientasi atau pengenalan bagi The Company, however, possesses ld an
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan orientation or introduction program for new
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana members of the Board of Commissioners with
perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal the aim of providing an overview of business
lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan activities, future corporate plans, work
Komisaris. Penyelenggaraan program orientasi atau guidelines and other matters that are the
pengenalan tersebut telah diatur dalam Pedoman responsibility of the Board of Commissioners.
Kerja Dewan Komisaris. The implementation of the orientation or
introduction program has been regulated in
the Board of Commissioners Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perusahaan, dalam program In addition to the presentation of the
orientasi tersebut juga disampaikan dokumen- Company, the orientation program also
dokumen penunjang, antara lain Laporan Tahunan, provided supporting documents, including the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Annual Report, Corporate Work Plan and
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Budget (RKAP), Company Long Term Plan
Anggaran Dasar Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola (RJPP), Company Articles of Association,
Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Corporate Governance Policy, Code of Ethics,
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Work Program of the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Kerja and Committees under the Board of
Direksi dan Pedoman Kerja Komite di bawah Dewan Commissioners, Board of Commissioners
Komisaris, serta peraturan-peraturan yang terkait Work Guidelines, Board of Directors Work
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Selain Guidelines and Committee Work Guidelines
itu, guna memahami secara langsung proses bisnis under the Board of Commissioners, as well as
Perusahaan, program orientasi juga meliputi regulations relating to the implementation of
kunjungan langsung ke lapangan. duties of the Board of Commissioners. In
addition, to understand directly the
Company's business processes, the
orientation program also includes direct visits
to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan For the Board of Commissioners to work in
organ Perseroan yang lain, maka bagi anggota harmony with other Company organs, new
Dewan Komisaris yang baru diangkat akan diberikan Board members will be given an Introductory
Program Pengenalan. Program pengenalan yang Program. The introduction program can be in
diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, the form of presentations, meetings, visits to
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Company facilities, visits to Projects and
Proyek dan Pabrik atau program lainnya. Tanggung Factories, or other programs. The
jawab pengadaan program pengenalan ini berada responsibility for the procurement of the
95
Page 104
pada Komisaris Utama atau jika Komisaris Utama introduction program rests with the President
berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan Commissioner or if the President
program pengenalan berada pada Direktur Utama. Commissioner is absent, then the
responsibility for implementing the
introduction program rests with the President
Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada The introductory program provided to
anggota Dewan Komisaris, antara lain akan meliputi members of the Board of Commissioners will
hal-hal sebagai berikut: include, among others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good 1. The principles and implementation of
corporate governance; good corporate governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan 2. The description of the company
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja relating to the objectives, nature,
keuangan dan operasi, strategi rencana scope of activities, financial and
usaha jangka pendek dan jangka panjang, operating performance, short-term
posisi kompetitif, risiko dan masalah- and long-term business plan
masalah strategis lainnya; strategies, competitive position, risks
and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan 3. Information relating to delegated
yang didelegasikan, audit internal dan authority, internal and external audit,
eksternal, sistem dan kebijakan internal control systems and policies
pengendalian internal serta komite audit; and the audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung 4. Information regarding the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi; responsibilities of the Board of
Commissioners and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan 5. Miscellaneous laws and regulations
berlaku serta Kebijakan Perusahaan. apply as well as Company Policies.
Perusahaan akan mengadakan program The Company will conduct a self-development
pengembangan diri bagi Dewan Komisaris dengan program for the Board of Commissioners with
agenda dan materi sesuai kebutuhan Dewan agenda and material according to the needs of
Komisaris dan kebutuhan Perusahaan. Program the Board of Commissioners and the needs of
pengembangan diri Dewan Komisaris akan diadakan the Company. The Board of Commissioners'
secara teratur minimal satu tahun sekali. personal development program will be held
regularly at least once a year.
96
Page 105
5.16 ETIKA JABATAN
ETHICS IN POSITION
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka In running the duties and functions, the Board
Dewan Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip of Commissioners adheres to the following
berikut ini: principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi 1. Members of the Board of
peraturan perundang-undangan yang Commissioners must comply with the
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan prevailing laws and regulations, the
Panduan Good Corporate Governance Company's Articles of Association and
Perusahaan serta kebijakan Perusahaan the Guidelines for Good Corporate
yang telah ditetapkan; Governance and established
Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh 2. The members of the Board of
merangkap jabatan lainnya sesuai dengan Commissioners may not hold another
ketentuan peraturan perundang- position in accordance with the
undangan, pengurus partai politik dan atau provisions of the legislation, political
calon/anggota legislatif dan atau calon party management
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan and/candidates/members of the
atau jabatan lain yang dapat menimbulkan legislature and or candidates for the
benturan kepentingan; Regional Head/Deputy Regional Head
and or other positions that may lead
to a conflict of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang 3. The members of the Board of
mengambil keuntungan pribadi dari Commissioners are prohibited from
kegiatan Perseroan selain remunerasi dan taking personal benefits from the
tunjangan lain sebagai anggota Dewan Company's activities other than
Komisaris yang ditentukan RUPS; remuneration and other benefits as a
member of the Board of
Commissioners determined by the
GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk 4. The members of the Board of
memberikan atau menawarkan atau Commissioners are prohibited from
menerima baik langsung ataupun tidak giving or offering or receiving either
langsung sesuatu yang berharga secara directly or indirectly something of
ekonomis kepada nasabah atau seorang economic value to a customer or a
pejabat Pemerintah untuk mempengaruhi Government official to influence or in
atau sebagai imbalan atas apa yang telah return for what he has done and other
dilakukannya dan tindakan lainnya dengan actions with the same purpose in
maksud yang sama sesuai peraturan accordance with applicable laws and
perundangundangan yang berlaku; regulations;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi 5. The members of the Board of
tindakan-tindakan yang dapat merusak Commissioners avoid actions that
hubungan kerja di antara Dewan Komisaris could damage the working
dengan Direksi; relationship between the Board of
Commissioners and the Board of
Directors;
97
Page 106
6. Antara para anggota Dewan Komisaris 6. Amongst members of the Board of
dilarang memiliki hubungan keluarga Commissioners are prohibited from
sampai derajat ketiga, baik garis lurus having family relations to the third
maupun garis kesamping, termasuk degree, both straight lines and lateral
hubungan yang timbul karena perkawinan; lines, including relationships arising
from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu 7. The members of the Board of
menjadikan dirinya sebagai teladan yang Commissioners must be able to make
baik bagi Direksi dan karyawan Perusahaan; themselves good role models for the
Directors and employees of the
Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga 8. The members of the Board of
kerahasiaan informasi Perusahaan; Commissioners must maintain the
confidentiality of Company
information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 9. Confidential information obtained
menjabat sebagai anggota Dewan while serving as a member of the
Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai Board of Commissioners must be kept
dengan peraturan perundang-undangan confidential in accordance with the
yang berlaku. applicable laws and regulations.
5.17 KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of
Commissioners as follows:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Dewan 1. The Company must appoint no less
Komisaris paling sedikit 2 (dua) orang. than 2 (two) members of the Board of
Commissioners.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota 2. At least half of the total percentage of
Dewan Komisaris Perusahaan sebagaimana members of the Board of
dimaksud pada angka 1 di atas merupakan Commissioners as mentioned in point
Komisaris Independen. 1 above are Independent
Commissioners.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners are appointed
melalui RUPS dan memiliki masa jabatan selama 3 and dismissed by the GMS for an appointment
(tiga) tahun. Komposisi Dewan Komisaris term of 3 (three) years. The composition of
Perusahaan per 31 Desember 2022 telah sesuai the Board of Commissioners by December 31,
dengan peraturan POJK di atas sebagaimana 2021, in accordance with the aforementioned
disajikan dalam tabel berikut ini: POJK is as follows:
98
Page 107
No. Nama Jabatan Dasar Tanggal Akhir Masa Jabatan
Name Position Pengangkatan Pengangkatan End of Tenure
Basis of Kembali
Appointment Date of
Reappointment
1 Aryo Komisaris Akta Nomor 16 Agustus 2022 16 Agustus 2023
Widiwardhono Utama & 18 tanggal 16 16 August 2021 16 August 2023
Independen Agustus 2021
tentang Berita
President & Acara RUPSLB
Independent PT HK
Commissioner METALS
UTAMA Tbk
Deed No. 18
dated August
16, 2021,
relating to the
EGMS
minutes of PT
HK METALS
UTAMA Tbk.
2 Ricky C Komisaris Akta Nomor 16 Agustus 2021 16 Agustus 2023
Pratama Commissioner 18 tanggal 16 16 August 2021 16 August 2023
Agustus 2021
tentang Berita
Acara RUPSLB
PT HK
METALS
UTAMA Tbk
Deed No. 18
dated August
16, 2021,
relating to the
EGMS
minutes of PT
HK METALS
UTAMA Tbk.
5.18 INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCE
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan The Board of Commissioners is appointed
yang berlaku di Perusahaan dengan memperhatikan based on applicable provisions in the
kualifikasi serta persyaratan terutama dalam hal Company by taking into account the
independensi. Dewan Komisaris menyatakan status qualifications and requirements, especially in
independensinya terhadap kemungkinan situasi terms of independence. The Board of
99
Page 108
yang mengandung benturan kepentingan dari setiap Commissioners declares its independent
individu anggota Dewan Komisaris. status with regard to the possibility of
situations that contain conflicts of interest
from each individual member of the Board of
Commissioners.
Tabel Pernyataan Independensi Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners’ Independence Statement
Pernyataan Independensi AW RCP
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya.
S/he is not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six)
months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company in
the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
S/he does not have shares directly or indirectly with the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan.
S/he is not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company's major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
S/he does not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company's main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam ketentuan yang
berlaku.
S/he meets the independence criteria as stipulated in the applicable provisions.
5.19 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas In general, the Board of Commissioners has
melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan the task of supervising the policies and the
tindakan Direksi dalam pengurusan Perseroan dan actions of the Board of Directors in managing
memberikan nasehat kepada Direksi jika dipandang the Company and in providing advice to the
perlu demi kepentingan Perseroan termasuk Board of Directors if deemed necessary in the
kepentingan Pemegang Saham serta pihak yang interest of the Company including the interests
100
Page 109
berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. of the shareholders and stakeholders,
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk generally. The Board of Commissioners is
memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun responsible for ensuring that the Board of
mempunyai kemampuan menjalankan tugasnya. Directors, in any condition, is capable of
performing their duties.
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Public
Terbuka, Dewan Komisaris Perusahaan Company Governance Guidelines, the Board of
bertanggung jawab untuk: Commissioners of Insurance Companies is
required to:
1. Menjamin pengambilan keputusan yang 1. Ensure an effective, appropriate, and
efektif, tepat dan cepat serta dapat quick decisionmaking process and to act
bertindak secara independen, tidak independently, free from any conflict of
mempunyai kepentingan yang dapat interests that may hinder them from
mengganggu kemampuannya untuk executing their duties independently on
melaksanakan tugas secara mandiri dan the basis of critical judgment;
kritis;
2. Melaksanakan tugas pengawasan dan 2. Carry out supervisory and advisory
pemberian nasihat kepada Direksi; functions on the Board of Directors;
3. Mengawasi Direksi dalam menjaga 3. Supervise the Board of Directors in
keseimbangan kepentingan semua pihak, maintaining a balance amongst the
khususnya kepentingan pemegang polis, interests of all parties, especially
tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang policyholder, insured, participant,
berhak memperoleh manfaat; and/or beneficiaries;
4. Menyusun laporan kegiatan Dewan 4. Compile a report on the activities of the
Komisaris yang merupakan bagian dari Board of Commissioners as part of the
laporan penerapan tata kelola perusahaan report of Good Corporate Governance
yang baik; dan (GCG) implementation; and
5. Memantau efektivitas penerapan tata 5. Oversee the effectiveness of the
kelola perusahaan yang baik; dan implementation on Good Corporate
Governance in the Company.
5.20 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi To assist them in carrying out their
mengiku Program Pela han dalam rangka responsibili es, the Board of Commissioners
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang engages in a Training Program designed to
dilaksanakan baik secara formal maupun secara enhance their competence. This programme is
informal. Sepanjang tahun 2021, Dewan conducted both officially and informally.
Komisarisi menghadiri berbagai pela han, Members of the Board of Commissioners
workshop, konferensi, dan seminar. a ended a variety of trainings, workshops,
conferences, and seminars during 2021.
101
Page 110
5.21 RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETING OF THE BOARD OF COMMSSIONERS
Berpedoman kepada POJK No. 33/POJK.04/2014 Pursuant to the POJK No. 33/POJK.04/2014
pasal 31, Dewan Komisaris Perusahaan wajib article 31, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara required to periodically conduct a meeting of
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) the Board of Commissioners at least 1 (one)
bulan dengan ketentuan dalam periode 1 (satu) time in 1 (one) month under the condition that
tahun paling sedikit 4 (empat) kali rapat di meetings are held at the very least 4 (four)
antaranya dilakukan dengan mengundang Direksi, times in a year, one of which is attended by the
dan paling sedikit 1 (satu) kali rapat di antaranya Board of Directors; and at least 1 (one)
dilakukan dengan mengundang auditor eksternal. meeting is attended by external auditor.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Throughout 2021, the Board of Commissioners
melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Tingkat has held 4 (four) meetings. The attendance
kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam rate of members of the Board of
rapat adalah sebagai berikut: Commissioners in the meetings is exposed
below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Total Attendance Kehadiran
Percentage of
Attendance
Aryo Komisaris Utama 4 4 100%
Widiwardhono & Independen
President &
Independent
Commissioner
Ricky C Pratama Komisaris 3 3 75%
Commissioner
5.22 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION THE BOARD OF COMMSSIONERS
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of
Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of
Commissioners' Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan According to Article 113 of the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007, pemegang saham Company Law No. 40 of 2007, shareholders
memiliki wewenang untuk menetapkan besaran have the right to fix the Board of
remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan dengan hal Commissioners' compensation. In accordance
itu, Anggaran Dasar Perusahaan Perusahaan with this, the Company's Articles of Association
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, say that the Board of Commissioners'
terdiri dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang compensation, which includes a base salary
ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama and other benefits, is chosen at the Annual
102
Page 111
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders by the
Tahunan. Company's Deputy Major Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedure of deciding the Board of
dilakukan dan disetujui dalam Rapat Umum Commissioners' compensation is conducted
Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun 2021, jumlah and authorised at the Annual General Meeting
remunerasi yang diterima Dewan Komisaris of Shareholders (GMS). In 2021, the Board of
ditetapkan melalui Akta Nomor 15 tanggal 12 Commissioners' compensation is set by Deed
Agustus 2022. Number 15 dated on August 12, 2022.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
Commissioners
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan The GMS establishes the monthly and annual
Komisaris per bulan dan per tahun yang terdiri dari components of the Board of Commissioners'
gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Berikut ini pay, which include salary/honorarium,
adalah struktur remunerasi Dewan Komisaris allowances, and facilities. The HKMU Board of
HKMU: Commissioners is compensated as follows:
Jenis Remunerasi/Fasilitas Rincian
Type of Remuneration/Facility Details
Gaji/Honorarium • Perhitungan gaji Komisaris Utama
Salary/Honorarium sebesar 45% dari gaji Direktur Utama.
• Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90%
dari gaji Komisaris Utama.
• The salary of the President
Commissioner is 45% of the President
Director’ salary.
• The Board of Commissioner's salary is
90% of the President Commissioner’s
salary.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan (per
Allowances tahun).
• Tunjangan transportasi (per bulan).
• Asuransi Purna Jabatan (per tahun)
• Religious holiday allowance (per year).
• Transportation allowance (per month).
• Post-Employment Insurance (per year).
Fasilitas • Fasilitas kesehatan.
Facilities • Fasilitas bantuan hukum.
• Health facility.
• Legal assistance facility
103
Page 112
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Board of
Komisaris Commissioners' Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan The Company bases its Board of Commissioners'
Komisaris, Perusahaan mengacu pada beberapa compensation on many factors that are
indikator yang sesuai dengan kebijakan dari consistent with the policy of the Company's
pemegang saham utama Perusahaan. Indikator primary shareholder. The following indicators
yang digunakan adalah sebagai berikut: were used:
1. Kewajaran 1. Fairness
2. Tuntutan & tanggung jawab pengurusan 2. Expectations and obligations of the
Perseroan Company's management
3. Kinerja & pencapaian 3. Achievement & performance
Bonus Kinerja, Bonus Non Kinerja, dan/atau Opsi Performance Bonus, Non-Performance Bonus,
Saham Dewan Komisaris and/or Stock Options granted by the Board of
Commissioners
Selain remunerasi, Dewan Komisaris juga Along with compensation, the Board of
mendapatkan bonus kinerja, tantiem/insentif Commissioners receives performance bonuses,
kerja Dewan Komisaris yang disampaikan bonuses/work incentives for the Board of
berdasarkan Akta Nomor 15 tanggal 12 Agustus Commissioners that are presented in accordance
2022 with the Deed Number 15 dated August 12, 2022
5.23 KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perusahaan mengacu pada kriteria peraturan When selecting Independent Commissioners,
perundangan yang berlaku, dalam hal ini Peraturan the corporation takes into account the
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 requirements set out in relevant laws and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau regulations, in this instance Financial Services
Perusahaan Publik, dalam menunjuk Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang concerning the Board of Directors and Board
tercantum dalam undang undang tersebut adalah of Commissioners of Issuers or Public
sebagai berikut: Companies. The statute establishes the
following conditions for the Independent
Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. S/he is not a person who has worked
mempunyai wewenang dan tanggung for or has the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility for planning, leading,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan controlling, or supervising the issuer's
emiten atau Perusahaan Publik tersebut or public company's activities in the
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, preceding six (six) months, for
untuk pengangkatan kembali sebagai reappointment as Independent
Komisaris Independen Emiten atau Commissioner for the issuer's or
104
Page 113
Perusahaan Publik pada periode public company's activities in the
berikutnya; subsequent period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. S/he does not possess shares in the
maupun tidak langsung pada Emiten atau Issuer or Public Company, either
Perusahaan Publik tersebut; directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. S/he Is not related to the issuer or
emiten atau Perusahaan Publik, anggota public company, its members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of
pemegang saham utama Emiten atau the Board of Directors, or a significant
Perusahaan Publik tersebut; dan shareholder of the issuer or public
company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. S/he does not have a commercial
langsung maupun tidak langsung yang connection with the Issuer or Public
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten Company, either directly or indirectly.
atau Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioners' Declaration of
Independence
Bapak Aryo Widiwardhono selaku Komisaris Mr. Aryo WIdiwardhono, as Independent
Independen merupakan pihak independen yang Commissioner, is an independent person who
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar has satisfied the conditions set out in Financial
belakangnya, serta telah memenuhi syarat yang Services Authority Regulation No.
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors and Commissioners of issuers or
Komisaris emiten atau Perusahaan Publik public companies, as specified in the preceding
sebagaimana dijabarkan pada bagian sebelumnya. section. Additionally, Mr. Aryo Widiwardhono
Selain itu, Bapak Aryo Widiwardhono juga telah has signed his declaration of independence,
menandatangani surat pernyataan which was issued and signed on July 13, 2021.
independensinya yang dibuat dan ditandatangani As a result, he is able to discharge his tasks and
tanggal 13 Juli 2021. Dengan demikian, beliau dapat obligations freely and without conflict of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara interest.
independen tanpa adanya konflik kepentingan.
5.24 DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang The Board of Directors is the Company's organ
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas that has the authority and is fully responsible
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan terbaik for managing the Company in the best
Perusahaan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili interests of the Company in accordance with
Perusahaan baik di dalam maupun di luar its aims and objectives, representing the
pengadilan, memastikan agar Perusahaan Company both inside and outside the court,
melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta ensuring that the Company carries out its
memperhatikan kepentingan dari berbagai social responsibilities, and paying attention to
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan the interests of various stakeholders in
105
Page 114
perundang-undangan yang berlaku. Direksi accordance with regulations current
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan regulation. The Board of Directors carries out
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. their duties and make decisions in accordance
Posisi jabatan masing-masing anggota Direksi with the division of tasks and authorities. The
termasuk Direktur Utama adalah setara. position of each member of the Board of
Directors including the President Director is
equivalent.
5.25 PIAGAM DEWAN KOMISARIS
CHARTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan On March 30, 2018, the Company affirmed the
tanggung jawab serta wewenang Direksi dalam Work Guidelines for the Board of Directors and
menjalankan perannya, Perseroan telah the Board of Commissioners of PT HK Metals
mengesahkan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Utama Tbk. No. 009/HKMU/INT/III/2018 to help
Komisaris PT HK Metals Utama Tbk. No. the Board of Directors in carrying out their duties
009/HKMU/INT/III/2018 pada 30 Maret 2018. and obligations. The Company's President
Pengesahan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Director and President Commissioner signed the
Komisaris tersebut ditandatangani oleh Presiden Board of Directors and Commissioners Work
Direktur dan Presiden Komisaris Perseroan. Guidelines.
5.26 KRITERIA ANGGOTA DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ CRITERIA
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is thoroughly cognisant that
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki Shareholders through the GMS have full
kewenangan penuh untuk mengangkat Direksi. authority to appoint the Board of Directors.
Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi However, to vouch for the members of the
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Board of Directors who have performed in line
Saham dan kebutuhan Perusahaan, maka with the expectations of the Shareholders and
Perusahaan perlu menetapkan kebijakan tentang the needs of the Company, the Company is
kriteria anggota Direksi yang sesuai kebutuhan, necessarily required arrange policies regarding
dan penetapan kriteria anggota Direksi ditentukan the criteria for members of the Board of
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Directors that befit their needs. And the criteria
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman for members of the Board of Directors are
ata Kelola Perusahaan Terbuka. Kriteria Anggota determined based on the Financial Services
Direksi Perusahaan di antaranya meliputi hal-hal Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
sebagai berikut: concerning Implementation of Public Company
Governance Guidelines. The criteria for the
members of the Company's Board of Directors
include the following:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas a. S/he possesses a sound moral
yang baik character, values, and integrity
b. Cakap melakukan perbuatan hukum b. S/he is capable of taking legal action
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum c. S/he was never declared bankrupt or
pengangkatan dan selama menjabat tidak convicted of causing a corporation to
106
Page 115
pernah dinyatakan pailit atau bersalah be declared bankrupt in his position as
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan a Board of Directors/Commissioner
pailit dalam kapasitasnya sebagai during five (five) years prior to his
Direksi/Komisaris appointment and during his tenure.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi d. S/he demonstrates a commitment to
peraturan perundang-undangan adhering to applicable rules and
regulations
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. S/he possesses knowledge and/or skill
bidang yang dibutuhkan Perseroan in the sector in which the Company
requires competence.
5.27 KOMPOSISI DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Jumlah dan komposisi Direksi Perusahaan mengacu The total number and composition of the
pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Company’s Board of Directors is in compliance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan with POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Terbuka dengan rincian sebagai berikut: Implementation of Public Company
Governance Guidelines as follows:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Direksi 1. The Company must appoint no less
paling sedikit 3 (tiga) orang. than 3 (three) members of the Board
of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota 2. At least half of the members of the
Direksi Perusahaan harus memiliki Board of Directors shall have
pengetahuan dan pengalaman di bidang knowledge and experience in the risk
pengelolaan risiko sesuai dengan bidang management in accordance with the
usaha Perusahaan. Company’s business.
Komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of
2021 telah sesuai dengan peraturan POJK di atas, Directors as of December 31, 2021, has
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut ini: complied with the aforementioned POJK
regulations, as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Tanggal Akhir Masa Jabatan
Name Position Pengangkatan Pengangkatan End of Tenure
Basis of Kembali
Appointment Date of
Reappointment
1 Muhamad Direktur Akta No 16 16 Agustus 2021 16 Agustus 2023
Kuncoro Utama tanggal 25 16 Auguts 2021 16 August 2023
Januari 2021
President tentang Berita
Director Acara RUPSLB
PT HK METALS
UTAMA Tbk
107
Page 116
Deed No. 16
dated January
25, 2021,
relating to the
Minutes of PT
HK METALS
UTAMA Tbk's
EGMS
2 Pratama Direktur Akta No 119 16 Agustus 2021 16 Agustus 2023
Girindra tanggal 28
16 Auguts 2021 16 August 2023
Wirawan Agustus 2018
Director tentang
Pernyataan
Keputusan Para
Pemegang
Saham PT HK
METALS UTAMA
Tbk
Deed No. 119 of
28 August 2018
relating to the
Statement of
Shareholders'
Decision of PT
HK METALS
UTAMA Tbk
3 Muhamad Direktur Akta No 16 16 Agustus 2021 16 Agustus 2023
Ade tanggal 25
16 Auguts 2021 16 August 2023
Kurniawan Januari 2021
Director tentang Berita
Acara RUPSLB
PT HK METALS
UTAMA Tbk
Deed No. 16
dated January
25, 2021,
relating to the
Minutes of PT
HK METALS
UTAMA Tbk's
EGMS
108
Page 117
4 Jodi Direktur & Akta No 20 16 Agustus 2021 16 Agustus 2023
Pujiyono Corporate tanggal 28
16 Auguts 2021 16 August 2023
Secretary Agustus 2020
tentang Berita
Acara RUPSLB
Director & PT HK METALS
Corporate UTAMA Tbk
Secretary
Deed No. 20
dated 28 August
2020 relating to
the Minutes of
PT HK METALS
UTAMA Tbk's
EGMS
5.28 PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ GUIDELINE AND CODE OF CONDUCTS
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman The Board of Directors in carrying out its duties
pada aturan yang berlaku dengan merujuk pada is guided by the applicable rules and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. regulations, in accordance with the Financial
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Services Authority Regulation (POJK) No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
of Public Company Governance Guidelines.
5.29 RUANG LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Public
Terbuka, Direksi Perusahaan bertanggung jawab Company Governance Guidelines, the
untuk: Company’s Board of Directors is responsible
to:
1. Menjamin pengambilan keputusan yang 1. Ensure an effective, appropriate, and
efektif, tepat dan cepat serta bertindak quick decision-making process and to
secara independen, tidak mempunyai act independently, free from any
kepentingan yang dapat mengganggu conflict of interests that may hinder
kemampuannya untuk melaksanakan tugas them from executing their duties
secara mandiri, dan kritis; independently on the basis of critical
judgment;
2. Mematuhi ketentuan peraturan 2. Comply with any applicable laws and
perundang-undangan, Anggaran Dasar, regulations, the Articles of
dan peraturan internal Perusahaan dalam Association, and other internal rules of
melaksanakan tugasnya; the Company in carrying out its duties;
109
Page 118
3. Mengelola Perusahaan sesuai dengan 3. Manage the Company according to its
kewenangan dan tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
4. Memastikan pelaksanaan dan penerapan 4. Ensure the implementation of Good
tata kelola perusahaan yang baik; Corporate Governance;
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 5. Be accountable for the execution of its
tugasnya kepada RUPS; duties to the GMS;
6. Memastikan agar informasi mengenai 6. Ensure that information on the
Perusahaan diberikan kepada Dewan Company is presented to the Board of
Komisaris dan DPS secara tepat waktu dan Commissioners and the Sharia
lengkap; dan Supervisory Board (DPS) timely and
completely; and
7. Membantu memenuhi kebutuhan DPS 7. Assist the Sharia Supervisory Board in
dalam menggunakan anggota komite utilising the functions of the
investasi, pegawai Perusahaan, dan tenaga investment committee, employees,
ahli profesional yang struktur organisasinya and professional experts under the
berada di bawah Direksi. Board of Directors.
5.30 PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi To assist them in carrying out their
mengiku Program Pela han dalam rangka responsibili es, the Board of Directors engages
meningkatkan kompetensi Direksi yang in a Training Program designed to enhance their
dilaksanakan baik secara formal maupun secara competence. This programme is conducted both
informal. Sepanjang tahun 2021, anggota Direksi officially and informally. Members of the Board
menghadiri berbagai pela han, workshop, of Directors a ended a variety of trainings,
konferensi, dan seminar. workshops, conferences, and seminars during
2021.
5.31 RAPAT DIREKSI
MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33/ POJK.04/2014 pasal 16 Pursuant to POJK No. 33/POJK.04/2014 Ar cle
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 16, the Board of Directors is obliged to conduct
berkala paling sedikit 1 (satu) kali se ap bulan. the Board of Directors’ mee ng periodically at
Sepanjang tahun 2022, Direksi Perusahaan least 1 (one) me in a month. Throughout 2022,
melakukan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, the Company’s Board of Directors conducted for
dengan ngkat kehadiran sebagai berikut: 12 (twelve) mee ngs, with a endance as
follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance
Percentage of
Attendance
Muhamad Direktur Utama 12 12 100%
Kuncoro
110
Page 119
President
Director
Pratama Girindra Direktur 12 11 92%
Wirawan
Director
Jodi Pujiyono Direktur & 12 9 75%
Corporate
Secretary
Director &
Corporate
Secretary
Muhamad Ade Direktur 12 10 83%
Kurniawan
Director
5.32 REMUNERASI DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi Remunera on Policy for the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of
Directors' RemuneraƟon
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan The process of deciding the Board of Directors'
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang compensa on is conducted and authorised at
Saham (RUPS). Pada tahun 2021, jumlah the Annual General Mee ng of Shareholders
remunerasi yang diterima Direksi ditetapkan (GMS). In 2021, the Board of Directors'
melalui Akta Nomor 15 tanggal 12 Agustus 2022 compensa on is decided by Deed Number 15
dated August 12, 2022
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang The determina on and amount of remunera on
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan for the Board of Directors are s pulated in the
menjelaskan bahwa remunerasi Direksi terdiri dari Company’s Ar cles of Associa on, consis ng of
gaji pokok, fasilitas, serta tunjangan lain, termasuk basic salary, facili es, and other allowances,
dana purna jabatan yang jumlahnya ditentukan including the re rement fund with amount
oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki determined by the Annual GMS. Shareholders
wewenang untuk menetapkan besaran have the authority to determine the amount of
remunerasi Direksi dengan mengacu pada Pasal remunera on for the Board of Directors
96 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas pursuant to Ar cle 96 paragraph (1) of Law No.
No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2021, remunerasi 40 of 2007 on Limited Liability Companies. In
ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama 2021, Remunera on is determined by the
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Company's Representa ve Shareholders at the
Tahunan. Extraordinary General Mee ng of Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Structure of Board of Directors RemuneraƟon
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi The GMS establishes the components of the
per bulan dan per tahun yang terdiri dari Board of Directors' pay each month and per year,
111
Page 120
gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Berikut which include salary/honorarium, allowances,
ini adalah struktur remunerasi Direksi HKMU: and facili es. The following table details the
compensa on structure for HKMU's Board of
Directors:
Jenis Remunerasi/Fasilitas Rincian
Type of Remuneration/Facility Details
Gaji/Honorarium • Perhitungan gaji Direksi sebagai acuan
utama.
Salary/Honorarium • Perhitungan gaji Direktur sebesar 90%
dari gaji Direktur Utama.
• The estimation of Board of Directors
salaries as the main reference.
• The Director's salary is 90% of the
President Director's salary.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan (per
tahun).
Allowances • Tunjangan Perumahan termasuk biaya
utilitas (per bulan).
• Asuransi Purna Jabatan (per tahun)
• Religious holiday allowance (per year).
• Housing allowance including utility costs
(per month).
• Post-Employment Insurance (per year).
Fasilitas • Fasilitas kendaraan.
• Biaya operasional kendaraan.
Facilities • Fasilitas kesehatan.
• Fasilitas bantuan hukum.
• Transportation facilities.
• Operational transportation facilities.
• Health facility.
• Legal assistance facility
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining Director
RemuneraƟon
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, The Company bases its Board of Directors
Perusahaan mengacu pada beberapa indikator compensa on on many factors that are
yang sesuai dengan kebijakan yang berlaku consistent with the objec ves of the applicable
Indikator yang digunakan adalah sebagai berikut: regula ons. The following indicators were used:
1. Kewajaran 1. Fairness
112
Page 121
2. Tuntutan & tanggung jawab pengurusan 2. Expectations and obligations of the
Perseroan Company's management
3. Kinerja & pencapaian 3. Achievement & performance
Bonus Kinerja, Bonus Non Kinerja, dan/atau Opsi Bonuses for performance, non-performance,
Saham Direksi and/or stock op ons granted by the Board of
Directors
Selain remunerasi, Direksi mendapatkan bonus Along with compensa on, the Board of Directors
kinerja, tan em/insen f kerja Direksi yang receives a performance bonus and
disampaikan berdasarkan Akta Nomor 15 tanggal bonuses/work incen ves according to Deed
12 Agustus 2022 Number 15 dated August 12, 2022
5.33 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and the Board of
Direksi telah menyelenggarakan rapat gabungan Directors met together 4 (four) mes in 2022.
sebanyak 4 (empat) kali. Rapat gabungan ini This joint mee ng is designed to provide an
bertujuan sebagai sarana bagi Dewan Komisaris opportunity for the Board of Commissioners to
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan monitor the Company's business opera ons and
kegiatan usaha Perseroan dan sarana bagi Direksi for the Board of Directors to solicit advice on the
untuk memperoleh masukan terhadap management of the Company's business.
pengelolaan bisnis usaha Perusahaan.
Rapat-rapat tersebut membahas berbagai agenda These mee ngs discussed a variety of topics
terkait fungsi Dewan Komisaris melipu pertaining to the Board of Commissioners'
pemberian nasihat dan arahan kepada Direksi, func ons, including providing advice and
persetujuan atas transaksi material serta perkara direc on to the Board of Directors, approving
lain yang diajukan oleh Direksi, dan aspek-aspek material transac ons and other ma ers
lain sesuai tugas dan tanggung jawab Dewan proposed by the Board of Directors, and other
Komisaris. ma ers pertaining to the Board of
Commissioners' du es and responsibili es.
Risalah Rapat Gabungan Tahun 2022
Minutes of the 2022 Joint Meeting
Tanggal Tempat Agenda Peserta
Date Place Participants
28 Januari 2022 Office 8 Lantai 12 Penilaian dan AW, RCP, MK, PGW,
SCBD, Jakarta Rekomendasi Kinerja JPS, MAK
28 January 2022
Direksi
Performance
Evaluation and
113
Page 122
Recommendations for
the Board of Directors
25 Maret 2022 Office 8 Lantai 12 PENCARIAN Pengendali AW, RCP, MK, PGW,
SCBD, Jakarta Baru setelah Ngasidjo JPS, MAK
25 Maret 2022
Achmad melalui PT
Hyamn Sukses Abadi
melepas seluruh
kepemilikan saham
HKMU
Plan for the
Reorganisation of the
Board of
Commissioners and
the Board of Directors.
9 September 2022 Wisma Amex Lantai 3, Pembahasan kinerja AW, MK, PGW, JPS,
Melawai, Jakarta semester 1 tahun 2022 MAK
9 September 2022
dan pencarian
pengendali baru
Corporate Action Plan
Discussion
16 Desember 2022 Wisma Amex Lantai 3, Pembahasan kinerja AW, RCP, MK, PGW,
Melawai, Jakarta sepanjang tahun 2022 MAK
16 December 2022
dan rencana perseroan
tahun 2023
Business Review Q3 &
Preparation for
Digitisation
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance
Percentage of
Attendance
Aryo Komisaris Utama 4 4 100%
Widiwardhono & Independen
114
Page 123
President &
Independent
Commissioner
Ricky C Pratama Komisaris 3 3 75%
Commissioner
Muhamad Direktur Utama 4 4 100%
Kuncoro
President
Director
Pratama Girindra Direktur 4 4 100%
Wirawan
Director
Jodi Pujiyono Direktur & 4 3 75%
Corporate
Secretary
Director &
Corporate
Secretary
Muhamad Ade Direktur 4 4 100%
Kurniawan
Director
5.34 PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CRITERIA FOR PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan The criteria for evalua ng the performance of the
Direksi ditetapkan berdasarkan pada target kinerja Board of Commissioners and the Board of
dalam perjanjian penunjukan sebagai anggota. Directors are based on the performance
Indikator kinerja kunci yang digunakan untuk objec ves outlined in their appointment
memberikan penilaian terhadap kinerja Dewan agreements. Indicators of performance used to
Komisaris dan Direksi. evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN PENILAIAN
PARTY CONDUCTING THE ASSESSMENT
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The performance of the Board of Commissioners
Direksi bersifat internal atau self-Assessment and the Board of Directors is evaluated internally
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) or via self-assessment using the Key
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Performance Indicators (KPI) agreed upon at the
Direksi yang telah di sepaka se ap awal tahun. start of each year for each member of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
115
Page 124
Prosedur remunerasi dilaksanakan sesuai dengan The compensa on process is governed by
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan appropriate rules and regula ons. Addi onally,
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga the Company, via its Nomina on and
secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran dan Remunera on Commi ee, analyses the
struktur remunerasi. Undang-undang No. 40 tahun remunera on policy, amount, and structure on a
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) quarterly basis. The GMS determines the
menyatakan bahwa besarnya remunerasi Dewan amount of pay for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, tetapi and the Board of Directors, however the GMS
RUPS dapat memberikan kewenangan kepada may permit the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi decide the amount of remunera on for the
Direksi. Board of Directors.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its tasks, the Board of
dibantu oleh komite-komite seperti Komite Audit dan Commissioners is aided by committees such
Komite Nomisai dan; sementara Direksi dibantu oleh as the Audit Committee and the Nomination
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Committee and; whereas the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ- Directors is assisted by the Internal Audit Unit
organ pendukung ini senantiasa dipantau secara and the Corporate Secretary. The fulfilment
langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of tasks and obligations by these supporting
organs is constantly supervised directly by
the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan The Board of Commissioners and the Board
sanksi atau teguran terhadap setiap kesalahan yang of Directors continue to issue punishments or
dilakukan oleh organ pendukung tersebut. reprimands for any faults committed by the
supporting organs.
116
Page 125
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Hubungan Afiliasi dengan Organ Perusahaan
Name Affiliation with the Company’s Organ
Dewan Komisaris Direksi PT HK Metals Utama
Board of Board of Directors Tbk
Commissioners (Pemegang Saham
Utama/Pengendali
Perusahaan PT HK
Metals Utama Tbk
Major/Controlling
Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Aryo Widiwardhono X X X
Ricky C Pratama X X X
Direksi
Board of Directors
Muhamad Kuncoro X X X
Pratama Girindra X X X
Wirawan
Jodi Pujiyono X X X
Muhamad Ade X X X
Kurniawan
KEPENGERUSAN PADA PERUSAHAAN LAIN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
MANAGEMENT IN OTHER COMPANIES BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Nama Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Name Management in Other Companies/Institutions
Sebagai Dewan Sebagai Direksi Jabatan Lainnya
Komisaris As Board of Directors Other Positions
As Board of
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Aryo Widiwardhono X
Ricky C Pratama X X X
Direksi
Board of Directors
Muhamad Kuncoro
Pratama Girindra X X
Wirawan
Jodi Pujiyono Susanto X
Muhamad Ade X X
Kurniawan
117
Page 126
KEPEMILIKAN SAHAM PADA PERUSAHAAN LAIN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP IN OTHER COMPANIES BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Nama Kepemilikan Saham
Name Share Ownership
PT HK Metals Utama Tbk Perusahaan Lain
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Aryo Widiwardhono X
Ricky C Pratama X
Direksi
Board of Directors
Muhamad Kuncoro X
Pratama Girindra Wirawan X
Jodi Pujiyono Susanto X
Muhamad Ade Kurniawan X
5.35 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk The Audit Committee was established to
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan assist the Board of Commissioners in carrying
tugas dan tanggung jawab pengawasan. Perusahaan out its supervisory responsibilities and
telah mempunyai Komite Audit sesuai dengan obligations. The Company already has an
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Audit Committee, as required by Financial
55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember 2015 Services Authority Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Kerja Komite Audit. on the Establishment and Guidelines for the
Work of the Audit Committee.
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit In compliance with applicable rules and
sebagaimana ketentuan perundang-undangan yang regulations, the Board of Commissioners
berlaku. Agar Komite Audit dapat berperan secara created an Audit Committee. To ensure the
efisien dan efektif, maka telah disusun Piagam Audit Committee's efficiency and
Komite Audit yang dimutakhirkan oleh Komite Audit effectiveness, the Audit Committee
dan disahkan oleh Dewan Komisaris. developed and revised an Audit Committee
Charter, which was confirmed by the Board of
Commissioners.
Berdasarkan Surat No.003/SK.DKOM/HKMU/II/2021 According to Letter No.
tanggal 11 Februari 2021, Dewan komisaris 003/SK.DKOM/HKMU/II/2021 dated February
menyetujui untuk mengangkat komite audit yaitu 11, 2021, the board of commissioners
Aryo Widiwardhono, selaku ketua komite audit, decided to establish an audit committee, with
sedangkan anggota komite audit dijabat oleh Yayang Aryo Widiwardhono as chairman and Yayang
Ari Setiawan dan Lukman Hardiansyah. Ari Setiawan and Lukman Hardiansyah as
members.
118
Page 127
5.36 PIAGAM KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE’S CHARTER
Piagam Komite Audit Perseroan (Audit Committee The Company’s Audit Committee Charter
Charteratau Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite (Audit Committee Charter or Audit
Audit) untuk pertama kalinya telah disusun dan Committee Work Implementation
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Guidelines) for the first time was compiled
Agustus 2018. and ratified by the Board of Commissioners
on 1 August 2018.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi The Audit Committee's work is guided by the
landasan kerja Komite Audit yang mengatur secara Work Implementation Guidelines (Charter),
rinci mengenai visi dan misi, maksud dan tujuan, which outline the Audit Committee's vision
tugas, tanggung jawab dan wewenang serta and purpose, goals and objectives, duties,
pelaporan Komite Audit. responsibilities, and authority, and reporting.
5.37 TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE AUDIT
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tangung jawab Komite Audit sebagaimana The Audit Committee's roles and
tercantum dalam Piagam Komite Audit PT responsibilities, as specified in PT HK Metals
HK Metals Utama Tbk sebagai berikut : Utama Tbk's Audit Committee Charter, are as
follows :
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Examining financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan perusahaan the firm intends to publish, such as
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan financial reports, predictions, and
informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Conducting an audit of the
perusahaan terhadap peraturan perundang- company's compliance with Capital
undangan di bidang Pasar Modal dan Markets rules and regulations, as
peraturan perundang-undangan lainnya well as other laws and regulations
yang berhubungan dengan kegiatan applicable to the Company's
Perseroan activities.
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Examining the internal auditor's
pemeriksaan oleh auditor internal implementation of the audit
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai 4. Reporting to the Commissioners on
risiko yang dihadapi Perseroan dan the Company's numerous risks and
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; the Board of Directors' risk
management practises;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Investigating and reporting to the
kepada Komisaris atas pengaduan yang Commissioner on consumer
berkaitan dengan Emiten atau Perusahaan concerns against Issuers or Public
Publik Companies
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. Keeping the Company's records,
informasi Perseroan data, and information secret
119
Page 128
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit The Audit Committee has the following
mempunyai wewenang sebagai berikut: authority to carry out its responsibilities:
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi 1. As required, get access to data,
lainnya tentang karyawan, dana, aset, dan papers, and other information
sumber daya Perseroan yang diperlukan; pertaining to the Company's
workers, cash, assets, and resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan 2. Direct communication with staff,
termasuk Direksi dan audit internal dan including members of the Board of
akuntan terkait dengan tugas dan tanggung Directors, internal auditors, and
jawabnya; accountants, explaining their tasks
and responsibilities;
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak 3. If necessary, it may engage
independen diluar anggota Komite Audit independent parties other than
yang diperlukan untuk membantu Audit Committee members who are
pelaksanaan tugasnya atas tanggungan required to assist the Audit
Perseroan. Kewenangan ini atas ijin Dewan Committee in carrying out their
Komisaris; responsibilities at the expense of the
Company. This authority is granted
with the Board of Commissioners'
authorisation;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Executing additional responsibilities
oleh Dewan Komisaris. delegated by the Board of
Commissioners.
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan
Head of Audit Committee pendapat profesional dan independen guna
memastikan diterapkannya proses pengawasan
dan pengendalian intern dalam menilai
pelaksanaan kegiatan Perusahaan.
Assisting the Board of Commissioners in offering
expert and unbiased views in order to guarantee
the effective execution of the Company's
supervision and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam
Member of Audit Committee memberikan rekomendasi mengenai sistem
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya
dan memastikan prosedur evaluasi terhadap
segala evaluasi yang dikeluarkan oleh
Perusahaan serta melakukan identifikasi hal-hal
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in
making suggestions about the management
120
Page 129
control system and its execution, ensuring proper
assessment processes for all evaluations
produced by the Company, and highlighting
concerns needing the Board of Commissioners'
attention.
5.38 KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT
COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa
Position Name Legal Basis Jabatan
End of Tenure
Ketua Komite Audit Aryo Widiwardhono Surat Keputusan Dewan 2021-2023
Head of Audit Komisaris No:
Committee 003/SK.DKOM/HKMU/II/
2021
Decree of the Board of
Commissioners No:
003/SK.DKOM/HKMU/II/2021
Anggota Komite Audit Lukman Hardiansyah Surat Keputusan Dewan 2021-2023
Member of Audit Komisaris No:
Committee 003/SK.DKOM/HKMU/II/
2021
Decree of the Board of
Commissioners No:
003/SK.DKOM/HKMU/II/2021
Anggota Komite Audit Yayang Ari Setiawan Surat Keputusan Dewan 2021-2023
Member of Audit Komisaris No:
Committee 003/SK.DKOM/HKMU/II/
2021
Decree of the Board of
Commissioners No:
003/SK.DKOM/HKMU/II/2021
121
Page 130
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Nama Aryo Widiwardhono
Name
Usia 52 tahun
Age 52 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan • Graduate Program of Management and Busines IPB (MB-IPB)
(1995-1997)
Educational • Agribusiness Management; Institut Pertanian Bogor (IPB) (1990-
Background 1995)
Periode Jabatan 2021-2023
Terms of Appointment
Pengalaman Kerja • CEO – The Body Shop Indonesia (Dec 2015 – 2022)
• Managing Director – PT Belfoods Indonesia & PT Sierad Produce
Working Experience Tbk (PT Sreeya Sewu Tbk) 2011-2015
• Brand Building Director in UNILEVER Indonesia, UK and Italy
(1997-2011)
• Analyst – Strategic Management Group; PT Astra International Tbk
1997
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama Perseroan (2021—sekarang)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2021—
Concurrent Position sekarang)
• President Commissioner of the Company (2021—present)
• Chaiman Nomination & Remuneration Committee of the
Company (2021—present)
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Nama Lukman Hardiansyah
Name
Usia 46 tahun
Age 46 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
122
Page 131
Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Airlangga Surabaya (2001)
• Brevet Tax Consultant Course UniversitasAirlangga Surabaya
Educational (2001)
Background • Eksekutif Development Program PPM Manajemen Jakarta (2009)
• Bachelor’s degree in Economics, Airlangga University Surabaya
(2001)
• Brevet Tax Consultant Course Airlangga University Surabaya
(2001)
• Eksekutif Development Program PPM Managemet Jakarta (2009)
Periode Jabatan 2021-2023
Terms of Appointment
Pengalaman Kerja • PT Java Fortis Corporindo (2014—sekarang)
• Asisten Pengawas Keuangan Cabang PT Trikomsel Oke Tbk
Working Experience (2010—2014)
• Manajer Keuangan PT Jawa Pos Grup (2003—2010)
• Operation Manager PT Java Fortis Corporindo (2014—present)
• Branch Finance Controller Assistant PT Trikomsel Oke Tbk (2010—
2014)
• Finance Manager PT Jawa Pos Group (2003—2010)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Nama Yayang Arie Setiawan
Name
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Sebelas Maret Surakarta
Educational
Background • Bachelor of Accounting, Sebelas Maret University, Surakarta
Periode Jabatan 2021-2023
Terms of Appointment
Pengalaman Kerja • Manajer Keuangan & Akuntansi PT Persada Medika Utama
(2007—sekarang)
Working Experience • Wakil Manajer Keuangan PT Pamaksara Pustaka (2000-2001)
• Auditor Muda Prasetio Utomo & Co (2000-2001)
123
Page 132
• Finance & Accounting Manager at PT Persada Medika Utama
(2007—present)
• Deputy Finance Manager at PT Pamaksara Pustaka (2000-2001)
• Junior Auditor at Prasetio Utomo & Co (2000-2001)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan Tidak Ada Tidak Ada
dengan Dewan Komisaris dan None None
Direksi.
S/he has a financial relation
with the Board of
Commissioners and Board of
Directors.
Memiliki hubungan Tidak Ada Tidak Ada
kepengurusan di Perusahaan, None None
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi.
S/he has managerial relation
with the Company, its
subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan Tidak Ada Tidak Ada
saham Perusahaan. None None
S/he has a relationship of
Company’s Share ownership
Memiliki hubungan keluarga Tidak Ada Tidak Ada
dengan Dewan Komisaris, None None
Direksi, dan/atau sesame
anggota Komite Audit.
S/he has a family relationship
with the Board of
Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow
members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus Tidak Ada Tidak Ada
partai politik, pejabat None None
pemerintah daerah.
124
Page 133
Serves as a member of political
party, local government official.
5.39 RAPAT KOMITE AUDIT
MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Piagam, Komite Audit melakukan rapat In accordance with the Charter, the Audit
secara berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 4 Committee holds regular meetings held at
(empat) kali dalam 1 (satu) tahun, dan mengadakan least 4 (four) times in 1 (one) year, and holds
pertemuan tambahan setiap kali dianggap perlu. additional meetings whenever deemed
Rapat komite audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit necessary. The audit committee meeting is
atau anggota Komite Audit yang paling senior, apabila chaired by the Chairman of the Audit
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Setiap rapat Committee or the most senior member of
Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat. the Audit Committee, if the Chairman of the
Audit Committee is unable to attend. Each
meeting of the Audit Committee is stated in
the minutes of the meeting.
Selama tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan During 2021, the Audit Committee has held
rapat lengkap Komite Audit sebanyak 6 (enam) kali a complete Audit Committee meeting 6 (six)
yang dihadiri Ketua Komite Audit dan anggota Komite times which was attended by the Chairman
Audit berserta mitra kerja terkait. Selama tahun itu of the Audit Committee and members of the
pula, pencapaian dalam penelahaan dan klarifikasi Audit Committee along with related
terkait dengan informasi keuangan dapat dilihat dari partners. During the same year,
kualitas pengungkapan Laporan Keuangan selama achievements in the review and clarification
tahun 2021 dan perbaikan efektivitas pengendalian of financial information can be seen from
internal Perseroan. the quality of the disclosure of the Financial
Statements for 2021 and the improvement
in the effectiveness of the Company's
internal controls.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance
Percentage of
Attendance
Aryo Ketua 6 6 100%
Widiwardhono
Head
Lukman Anggota 6 6 100%
Hardiansyah
Member
Yayang Arie Anggota 6 6 100%
Setiawan
Member
125
Page 134
LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S WORK PROGRAM
Selama tahun 2022, Komite Audit telah During 2022, the Audit Committee has
melaksanakan program kerja dengan lingkup implemented a work program with the following
pekerjaan sebagai berikut: scope of work:
a. Menyetujui Agenda rapat Komite Audit a. Approved the Audit Committee meeting
dan materi pembahasan untuk tahun agenda and discussion materials for 2022.
2022.
b. Pembahasan dan review laporan b. Discussion and review of
keuangan triwulanan/semesteran dan quarterly/semester financial reports and
Laporan Tahunan Perseroan, sebelum the Company's Annual Report, before
dilaporkan kepada Otoritas Jasa being reported to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Perhatian khusus Exchange (IDX). Special attention was
disampaikan oleh komite dalam hal conveyed by the committee in terms of
pengungkapan dalam laporan disclosure in the financial statements as
keuangan serta kesesuaian dengan well as compliance with the Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards and the
Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Regulations of the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK).
c. Membantu manajemen melakukan c. Assisted management in reviewing the
review atas kebijakan penyisihan Company's trade receivables and
piutang usaha dan persediaan inventories allowance policy.
Perseroan.
d. Pengawasan efektivitas Internal Audit: d. Monitored the effectiveness of Internal
Audit:
- Membahas Rencana Kerja Discussed the annual internal
tahunan internal audit. audit work plan.
- Memberi arahan kepada Provided direction to Internal
Internal Audit penyusunan Audit for the preparation of the
audit program internal audit, internal audit program, audit
metodologi audit dan methodology and reporting of
pelaporan hasil audit. audit results.
- Pembahasan dan review Discussion and review of the
Laporan Hasil Audit, temuan- Audit Results Report, findings and
temuan dan rekomendasi. recommendations.
- Malakukan monitor terhadap Monitored the follow-up
tindak lanjut manajemen, management, in relation to the
sehubungan dengan recommendations from the
rekomendasi dari Internal Internal Audit.
Audit.
e. Mereview laporan anggaran Perseroan. e. Reviewed the Company's budget reports.
f. Menyusun rekomendasi Komite Audit f. Prepared recommendations of the Audit
dalam penunjukan Akuntan Publik Committee in the appointment of Public
126
Page 135
dan/atau Kantor Akuntan Publik tahun Accountants and/or Public Accounting
2022. Firms in 2022.
g. Pengawasan pelaksanaan kerja Auditor g. Supervision of the work of the
Independen: Independent Auditor:
- Pembahasan dan review - Discussion and review of the
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
- Meeting work plan and audit
- Pertemuan rencana kerja dan schedule
jadwal audit - Management Letter audit
- Pembahasan Management discussion
Letter audit h. Supervision of the Company's compliance
h. Pengawasan terhadap kepatuhan with laws and regulations and other
Perseroan terhadap aturan regulations that apply in Indonesia,
perundangan-undangan dan peraturan especially tax regulations, stock exchange
lain yang berlaku di Indonesia, regulations and Financial Services
terutama peraturan perpajakan, Authority regulations.
peraturan bursa dan peraturan Otoritas
Jasa Keuangan. i. Prepared the Audit Committee Report in
i. Menyusun Laporan Komite Audit dalam the Company's Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan. j. Prepared a Report on the Evaluation
j. Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Results of the Audit Committee of PT HK
Komite Audit PT HK Metals Utama Tbk Metals Utama Tbk on the Implementation
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa of the Provision of Audit Services for
Audit atas Informasi Keuangan Tahun Financial Information in 2021.
2021.
5.40 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip- To facilitate the implementation of GCG
prinsip GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite principles, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk formed the Nomination and Remuneration
transparansi proses nominasi dan remunerasi. Hal ini Committee to ensure the nomination and
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. remuneration processes are transparent. This
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang is in accordance with OJK Regulation No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014,
Perusahaan Publik. Komite Remunerasi dan which regulates the Nomination and
Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Remuneration Committees of Issuers or
Komisaris yang membantu Dewan Komisaris dalam Public Companies. The Salary and Nomination
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Committee is a subcommittee of the Board of
khususnya hal-hal terkait dengan kebijakan Commissioners that aids the Board in carrying
remunerasi dan nominasi. out its supervisory responsibilities and tasks,
particularly those pertaining to remuneration
and nomination regulations.
127
Page 136
5.41 PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah Menyusun The Nomination and Remuneration
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah Committee has prepared the Nomination
disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada and Remuneration Committee Charter
tanggal 30 Agustus 2018. which has been prepared and ratified by the
Board of Commissioners on 30 August 2018.
5.42 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Make recommendations to the
Komisaris mengenai: Board of Commissioners on the
following topics:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi a) The composition of the
dan/atau angota Dewan Komisaris Board of Directors and/or
the Board of
Commissioners' posts.
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b) The policies and criteria that
dalam proses Nominasi must be followed during the
nomination process
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c) Policies and procedures for
Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance
Komisaris of members of the Board of
Directors and/or members
of the Board of
Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Help the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Board of Directors and/or
ukur yang telah disusun sebagai bahan Commissioners based on the
evaluasi benchmarks that have been
developed as assessment material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Make recommendations to the
Komisaris mengenai program pengembangan Board of Commissioners on the
kemampuan anggota Direksi dan/atau capacity-building programme for
anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors
and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Prepare suggestions for persons
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau who satisfy the qualifications to
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan serve on the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat and/or as members of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners, which will be
submitted to the General Meeting
of Shareholders for consideration
(GMS).
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Make recommendations to the
Komisaris mengenai: Board of Commissioners on the
following topics:
128
Page 137
a) Struktur remunerasi a) The structure of
compensation
b) Kebijakan atas remunerasi b) The remuneration policy
c) Besaran atas remunerasi c) The amount of payment to
be received
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan 6. Assist the Board of Commissioners
penilaian kinerja dengan kesesuain in evaluating the performance of
remunerasi yang diterima masing-masing each member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or member of the
Komisaris. Board of Commissioners in line with
the compensation received by each
member of the Board.
5.43 KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION AND PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Pursuant to the Board of Commissioners’
Perusahaan No. 004/SK.DKOM/HKMU/II/2021 Decree No. 004/SK.DKOM/HKMU/II/2021 the
komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi composition of Nomination and
yang diubah terakhir kali adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as last amended is
as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa
Position Name Legal Basis Jabatan
End of Tenure
Ketua Komite Aryo Widiwardhono 004/SK/DKOM/HKMU/II/2021 11 Februari 2023
Nominasi dan
11 February 2023
Remunerasi
Head of Nomination
and Remuneration
Committee
Anggota Komite Agus Rustaman 004/SK/DKOM/HKMU/II/2021 11 Februari 2023
Nominasi dan
11 February 2023
Remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
Anggota Komite Dobby Francois 004/SK/DKOM/HKMU/II/2021 11 Februari 2023
Nominasi dan
11 February 2023
Remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
129
Page 138
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Aryo Widiwardhono
Name
Usia 52 tahun
Age 52 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan • Graduate Program of Management and Busines IPB (MB-IPB)
(1995-1997)
Educational • Agribusiness Management; Institut Pertanian Bogor (IPB) (1990-
Background 1995)
Periode Jabatan 11 Februari 2021 – 11 Februari 2023
Terms of Appointment 11 February 2021 – 11 February 2023
Pengalaman Kerja • CEO – The Body Shop Indonesia (Dec 2015 – present)
• Managing Director – PT Belfoods Indonesia & PT Sierad Produce
Working Experience Tbk (PT Sreeya Sewu Tbk) 2011-2015
• Brand Building Director in UNILEVER Indonesia, UK and Italy
(1997-2011)
• Analyst – Strategic Management Group; PT Astra International Tbk
1997
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama Perseroan (2021—sekarang)
• Ketua Komite Audit (2021—sekarang)
Concurrent Position
• President Commissioner of the Company (2021—present)
• Audit Committee of the Company (2021—present)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Nama Agus Rustaman
Name
Usia 49 tahun
Age 49 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan Administrasi Negara, Universitas Muhammadiyah Jakarta 1999
State Administration, University of Muhammadiyah Jakarta 1999
130
Page 139
Educational
Background
Periode Jabatan 11 Februari 2021 – 11 Februari 2023
Terms of Appointment 11 February 2021 – 11 February 2023
Pengalaman Kerja • HR Manager (2018 – present)
• HRGS Manager PT Hakaru Metalindo Perkasa (2010 – 2018)
Working Experience • Admin staff PT Superex Raya (2000-2010)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Nama Dobby Francois
Name
Usia 40 tahun
Age 40 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Pakuan Bogor (2004)
Educational Bachelor of Law, Pakuan University Bogor (2004)
Background
Periode Jabatan 11 Februari 2021 – 11 Februari 2023
Terms of Appointment 11 February 2021 – 11 February 2023
Pengalaman Kerja • VP Legal Perseroan (2018—2020)
• Senior Manager Legal PT Bank Muamalat Tbk (2008—2015)
Working Experience • Relationship Manager PR Bank CIMB Niaga (2001—2007)
• VP Legal of the Company (2018—2020)
• Senior Manager Legal PT Bank Muamalat Tbk (2008—2015)
Relationship Manager PR Bank CIMB Niaga (2001—2007)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
131
Page 140
5.44 INDEPENDENSI DAN PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Aspek Independensi Ketua KOMITE NOMINASI DAN Anggota Komite Nominasi dan
Independency Aspect REMUNERASI Remunerasi
Head of NOMINATION AND NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE REMUNERATION COMMITTEE
Member
Memiliki hubungan keuangan Tidak Ada Tidak Ada
dengan Dewan Komisaris dan None None
Direksi.
S/he has a financial relation
with the Board of
Commissioners and Board of
Directors.
Memiliki hubungan Tidak Ada Tidak Ada
kepengurusan di Perusahaan, None None
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi.
S/he has managerial relation
with the Company, its
subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan Tidak Ada Tidak Ada
saham Perusahaan. None None
S/he has a relationship of
Company’s Share ownership
Memiliki hubungan keluarga Tidak Ada Tidak Ada
dengan Dewan Komisaris, None None
Direksi, dan/atau sesame
anggota Komite Audit.
S/he has a family relationship
with the Board of
Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow
members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus Tidak Ada Tidak Ada
partai politik, pejabat None None
pemerintah daerah.
Serves as a member of political
party, local government official.
132
Page 141
5.45 RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEETING OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat The Nomination and Remuneration
secara berkala yang dilakukan sekurang-kurangnya 4 Committee holds meetings periodically at
(empat) kali dalam 12 (dua belas) bulan. Sepanjang least 4 (four) times in 12 (twelve) months.
tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2022, the Nomination and
melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan Remuneration Committee conducted 4 (four)
tingkat kehadiran sebagai berikut: meetings with attendance as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance
Percentage of
Attendance
Aryo Ketua 4 4 100%
Widiwardhono
Head
Agus Rustaman Anggota 4 4 100%
Member
Dobby Francois Anggota 4 4 100%
Member
5.46 LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJA KOMITE NOMINAS DAN REMUNERASI
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S WORK
PROGRAM
Di tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2022, Nomination and Remuneration
telah menjalankan tugasnya, yakni membantu Committee performed its tasks, which included
Dewan Komisaris melaksanakan tugas supporting the Board of Commissioners in
pemantauan atas pelaksanaan manajemen risiko reviewing risk management implementation to
guna memastikan kerangka kerja manajemen ensure that the risk management framework
risiko telah memberikan perlindungan yang adequately protected the firm against all risks.
memadai terhadap seluruh risiko Perusahaan.
5.47 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak The Corporate Secretary serves as a link between
penghubung yang memfasilitasi kepentingan the Company and external parties, primarily to
antara Perusahaan dengan pihak eksternal, preserve HKMU's public reputation. The
terutama untuk menjaga persepsi public Corporate Secretary's responsibilities and
terhadap citra HKMU. Persyaratan dan appointment are governed by the Minister of
pengangkatan Sekretaris Perusahaan mengacu State-Owned Enterprises' Regulation No. PER-
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 01/MBU/2011.
01/MBU/2011.
133
Page 142
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary reports directly to the
langsung kepada Direksi dan diangkat atau Board of Directors and is appointed or dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi by the Board of Directors in accordance with the
dengan mengikuti mekanisme internal Company's internal procedures and with the
Perusahaan atas persetujuan dari Dewan agreement of the Board of Commissioners.
Komisaris.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Nama Jodi Pujiyono
Name
Usia 39 tahun
39 years of Age
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan • Diploma of Commerce dari Melbourne Institute of Business
and Technology (2005)
• Bachelor of Commerce dari Curtin University of Technology
Educational Background (2008)
• Diploma of Commerce from the Melbourne Institute of
Business and Technology (2005)
• Bachelor of Commerce from Curtin University of Technology in
(2008)
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. E046/HKMU-Corsec/VII/2020
Pengangkatan
Decree of the Board of Directors No. E046/HKMU-Corsec/VII/2020
Legal Basis of Appointment
Pengalaman Kerja • Direktur PT HK Metals Utama Tbk (2020—sekarang)
• Direktur Eksekutif PT BDO Konsultan Keuangan Indonesia
(2018—2020)
Working Experience • Insitutional Equity Sales & Trader PT DBS Vickers Securities
Indonesia (2015—2018)
• Insitutional Equity Sales & Trader PT Reliance Sekuritas
Corporate (2014—2015)
• Banking Relationship Manager PT Bank Mizuho Indonesia
(2012—2013)
134
Page 143
• Office Development Program PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2008—2011)
• Director of PT HK Metals Utama Tbk (2020—present)
• Executive Director of PT BDO Indonesian Financial Consultants
(2018—2020)
• Institutional Equity Sales & Trader PT DBS Vickers Securities
Indonesia (2015—2018)
• Institutional Equity Sales & Trader PT Reliance Sekuritas
Corporate (2014—2015)
• Banking Relationship Manager PT Bank Mizuho Indonesia
(2012—2013)
Office Development Program PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008—
2011)
Rangkap Jabatan Direktur Permodalan Strategis
Concurrent Position Director of Strategic Capital
Afiliasi dengan anggota Tidak Ada
Direksi lainnya, anggota
None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham utama
Affiliations with other
members of the Board of
Directors, members of the
Board of Commissioners,
and major shareholders
Pelatihan yang Diikuti di Sepanjang tahun 2021, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris
Tahun 2021 Perusahaan
Corporate Secretary did not participate in any training throughout
2021.
Training Participation in
2021
5.48 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting Corporate Secretaries play a critical role in
dalam implementasi tata kelola perusahaan. implementing corporate governance. The
Berikut ada empat fungsi utama Sekretaris Corporate Secretary's four primary
Perusahaan: responsibilities are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Monitoring the capital market's
khususnya peraturan perundang- evolution, particularly the capital
undangan yang berlaku di bidang Pasar market's current rules and regulations;
Modal;
135
Page 144
2. Memberikan masukan kepada Direksi 2. Advising the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi Board of Commissioners on how to
ketentuan peraturan perundang- comply with the Capital Markets sector's
undangan di bidang Pasar Modal; rules and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and the
dalam pelaksanaan tata kelola Board of Commissioners in carrying out
perusahaan yang meliputi: corporate governance responsibilities,
• Keterbukaan informasi kepada which include the following:
masyarakat, termasuk • Public disclosure of information,
ketersediaan informasi pada including the availability of
website emiten atau Perusahaan information on issuers' or public
Publik; firms' websites;
• Penyampaian laporan kepada • Submission of reports to the
Otoritas Jasa Keuangan tepat Financial Services Authority on a
waktu; timely basis;
• Penyelenggaraan dan • Organising and recording the
dokumentasi Rapat Umum Shareholders' Meeting;
Pemegang Saham;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan 4. As the Company's point of contact with
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services
Keuangan & pemangku kepentingan Authority, and other stakeholders.
lainnya.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan In reality, the Corporate Secretary is in
bertugas dan bertanggung jawab dalam responsibility and accountable for convening
menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi and attending Board of Directors meetings, as
serta membuat risalah rapat, serta bertanggung well as maintaining meeting minutes and hosting
jawab atas penyelenggaraan RUPS. Sekretaris the GMS. Additionally, the Corporate Secretary is
Perusahaan juga bertugas untuk mempersiapkan responsible for drafting the appropriate papers
bahanbahan yang diperlukan berkaitan dengan for Board of Directors reports/routine activities
laporan-laporan/kegiatan rutin Direksi yang akan that will be delivered to shareholders and other
disampaikan kepada pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk Additionally, the Corporate Secretary is
menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan responsible for following up on every decision
mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam made by the Board of Directors, including
forum-forum pengambilan keputusan beserta recording decisions made in decision-making
penanggung jawabnya dan memantau serta forums and by those in charge, as well as
memeriksa tahap kemajuan pelaksanaan hasil monitoring and verifying the progress of meeting
rapat, memastikan segala kebijakan, dan results implementation, ensuring that all policies
pengambilan keputusan Direksi telah sesuai and decisions made by the Board of Directors are
dengan sistem dan prosedur pengambilan consistent with the systems and procedures.
keputusan. decision-making.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for
penyelenggaraan kegiatan di bidang coordinating secretarial duties within the Board
kesekretariatan dalam lingkungan Direksi dan of Directors and its administration, as well as
administrasinya, serta membuat, creating, updating, and managing the Register of
memperbaharui, dan mengadministrasikan Shareholders and Special Register of Share
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus Ownership on a minimum annual basis.
136
Page 145
Kepemilikan Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) Conducting dissemination of GCG and other
tahun sekali. Melaksanakan sosialisasi kebijakan- Company policies among the Company's internal
kebijakan GCG dan kebijakan Perusahaan lainnya and external stakeholders.
kepada pihak internal dan eksternal Perusahaan.
5.49 LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE SECRETARY’S DUTIES
Tabel berikut menunjukkan aktivitas Sekretaris The following table shows the activities of the
Perusahaan sepanjang tahun 2022: Corporate Secretary throughout 2022:
Aktivitas Frekuensi
Activities Frequency
Laporan Eksternal 97
External Report
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK 36
Report to the Financial Services Authority & SPE
OJK
Laporan ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet 64
Report to the Indonesia Stock Exchange &
IDXnet
Pengumuman melalui Surat Kabar 3
Announcement via Newspaper
Laporan Keuangan 4
Financial Report
Dividen 0
Dividend
RUPST & RUPSLB 4
AGMS & EGMS
Laporan Tahunan 1
Annual Report
Narasumber pada Acara Bursa Efek Indonesia 0
(BEI), OJK, KPEI, KSEI
Speaker on BEI, OJK, KPEI, KSEI event
Analyst One on One Meeting 1
Public Exposure
137
Page 146
Company Visit 0
Company Visit
Media Elektronik 33
News on Electronic Media
5.50 PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY TRAINING PROGRAM
Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk terus The Corporate Secretary is committed to
meningkatkan kompetensi dan wawasan untuk continuous improvement of competency and
mendukung pelaksanaan tugasnya. Untuk itu, knowledge to support the completion of his
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti duties. To that end, the Corporate Secretary
perkembangan pasar modal dan membangun strives to stay updated on capital market
komunikasi dengan para pemegang saham, developments and to maintain communication
regulator termasuk Otoritas Jasa Keuangan, dan with shareholders, regulators including the
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Financial Services Authority, and other
Sekretaris Perusahaan juga berusaha untuk stakeholders. The Corporate Secretary also
mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar yang tries to participate in trainings and seminars
relevan dengan fungsi dan tugasnya di mana that are relevant to his functions and duties
memungkinkan. when possible.
5.51 UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan bagian dari Internal control, which includes the Internal
pengendalian internal, yang secara garis besar Audit Unit, attempts to help management
bertujuan membantu manajemen merealisasikan achieve its objectives/targets by ensuring the
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan appropriateness and execution of internal
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian control systems, risk management, and
internal, manajemen risiko dan tata kelola corporate governance.
perusahaan.
Pengendalian internal adalah proses yang Internal control is a process that the Board of
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, and other
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta members of management, as well as all
seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan untuk Company personnel, design and implement in
memberikan keyakinan yang memadai atas order to provide adequate assurance on
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, operational effectiveness and efficiency,
keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan financial reporting reliability, and compliance
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan Taking into account and referring to Chapter VI
Internal dengan memerhatikan serta mengacu of Law No. 19 of 2003 concerning BUMN,
pada Bab VI Undang-undang No. 19 Tahun 2003 Government Regulation No. 12 of 1998
tentang BUMN, Peraturan Pemerintah No. 12 concerning Limited Liability Companies
Tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero), Decree of the Minister of State-
(Persero), Keputusan Menteri BUMN No. KEP- Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002
117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik concerning the Implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG) pada BUMN Corporate Governance (GCG) Practices in
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- BUMN, and Regulation of the Minister of
138
Page 147
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola BUMN No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Perusahaan yang Baik. Implementation of Good
5.52 FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi UAI sebagaimana termaksud dalam Piagam The following are the tasks of IAU as defined in
Pengawasan Internal Perusahaan adalah sebagai the Company's Internal Supervision Charter:
berikut:
• Melakukan kegiatan pemberian keyakinan • Conducting independent and objective
(assurance) dan konsultasi yang bersifat assurance and consulting activities
independen dan obyektif, dengan tujuan with the objective of increasing value
untuk meningkatkan nilai dan and optimising the Company's
memperbaiki operasional Perseroan, operations through a systematic
melalui pendekatan yang sistematis, approach that includes evaluating and
dengan cara mengevaluasi dan optimising the effectiveness of the
meningkatkan efektivitas manajemen Company's risk management, control,
risiko,pengendalian, dan proses tata kelola and governance processes.
Perseroan.
• Membantu Manajemen Perseroan dalam • Assisting the Company's management
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang in implementing Good Corporate
baik yang meliputi pemeriksaan/audit, Governance, which includes
penilaian, penyajian, evaluasi, saran inspection/audit, assessment,
perbaikan serta mengadakan kegiatan presentation, evaluation, and
assurance dan konsultasi kepada unit suggestion for improvement, as well as
kerja, sehingga unit kerja dapat assurance and consulting activities
melaksanakan tugas dantanggung jawab with work units, to ensure that work
secara efektif, efisien dan sesuai dengan units perform their duties and
kebijakan yang ditentukan oleh Perseroan. responsibilities effectively, efficiently,
and in accordance with the Company's
policies.
Tugas dan tanggung jawab UAI sebagaimana According to the Company's Internal Control
termaksud dalam Piagam Pengawasan Internal Charter, IAU’s roles and obligations are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
• Menyusun strategi dan rencana kerja audit • Developing a yearly audit strategy and
tahunan serta rencana pengembangan work plan, as well as a plan for the
kemampuan dan keterampilan auditor development of the Company's
Internal Audit Perseroan sesuai masukan internal audit auditors, with input from
dari Presiden Direktur dan Dewan the President, Director, and the Board
Komisaris. of Commissioners.
• Mempersiapkan dan melaksanakan audit • Developing and conducting audits of
atas efektifitas sistem pengendalian the internal control system's
internal dan manajemen risiko sesuai effectiveness and risk management in
sesuai dengan kebijakan Perseroan. compliance with the Company's
policies.
139
Page 148
• Mempersiapkan dan melaksanakan audit • Conducting compliance audits across
kepatuhan terhadap jalannya pengelolaan the Corporate's management to verify
Perseroan untuk memastikan bahwa that all of the Company's operations
seluruh kegiatan Perseroan telah sesuai comply with relevant company rules
ketentuan/kebijakan peraturan and other state laws and regulations.
perusahaan yang berlaku serta terhadap
berbagai peraturan hukum negara yang
berlaku.
5.53 PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Guna meningkatkan efektivitas pengawasan, To enhance the effectiveness of supervision,
pelaksanaan GCG serta Manajemen Risiko, maka GCG implementation, and risk management,
SPI telah memiliki Piagam Pengawasan Intern SPI has adopted an Internal Audit Charter
(Internal Audit Charter) sesuai Surat Keputusan pursuant to Board of Directors Decree No.
Direksi No. 05.1/SK/HKMU/2016 tanggal 28 Juni 05.1/SK/HKMU/2016 dated 28 June 2016 and
2016 dan diperbaharui pada tanggal 19 Desember updated on 19 December 2018, which was
2018, yang disahkan dan ditandatangani oleh ratified and signed by the President
Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan. Commissioner and the Company's President
Director.
5.54 STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang The Internal Audit Unit is aided by the Chief
pengawasan Perusahaan, Unit Audit Internal Examiner in carrying out its supervisory
dibantu oleh Kepala pemeriksa. Kepala Pemeriksa responsibilities. The Chief Examiner is a
merupakan jabatan struktural yang diangkat dan structural post, appointed and removed by the
diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung jawab Board of Directors, and reports directly to the
langsung kepada Kepala UAI. Pemeriksa merupakan Head of IAU. Examiner is an expert position
jabatan keahlian yang diangkat dan diberhentikan that is appointed and removed by the Board of
oleh Direksi dan atau pejabat yang berwenang. Directors and/or the authorised authority. The
Dalam melaksanakan tugas audit, Pemeriksa Examiner is accountable to the Chief Examiner
bertanggung jawab kepada Kepala Pemeriksa as the Team Leader while performing audit
selaku Ketua Tim. obligations.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu IAU’s status as an organ assisting the President
Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam Director is always similar to its functions and
struktur organisasi yang setara dengan peran dan obligations, in terms of expressing opinions
tanggung jawabnya, dalam pengungkapan and ideas that cannot be influenced or
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat concealed by management or other parties.
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan
pihak lain.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Explanation of UAI's organisational structure
Perusahaan: inside the Company:
140
Page 149
1. Unit Audit Internal secara struktural 1. The Head of the Internal Audit Unit is
dikepalai oleh Kepala Unit Audit Internal. structurally responsible for the
Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan 2. The President Director appoints and
diberhentikan secara langsung oleh dismisses the Head of the Internal
Presiden Direktur setelah disetujui oleh Audit Unit immediately following
Dewan Komisaris. approval by the Board of
Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan 3. The President Director may dismiss the
Kepala Unit Audit Internal, setelah Head of the Internal Audit Unit,
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, subject to approval by the Board of
jika Kepala Unit Audit Internal tidak Commissioners, if the Head of the
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Audit Unit fails to meet the
Internal sebagaimana diatur dalam requirements of an Internal Auditor as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. defined in Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak Regulation No. 56/POJK.04/2015
cakap menjalankan tugas. and/or is unable or unwilling to
perform their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung 4. The Internal Audit Unit's head is
jawab secara penuh dan langsung kepada entirely and immediately accountable
Presiden Direktur. to the President and Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung 5. Members of the Internal Audit Unit
jawab secara langsung kepada Kepala Unit report directly to the Internal Audit
Audit Internal. Unit's Head.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE CHAIRMAN OF THE INTERNAL AUDIT
Nama Henri Ferdian
Name
Usia 40 Tahun
40 Years of Age
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Educational Background
141
Page 150
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 002/HKMU/SK-DIR/VIII/2018 tanggal 1
Pengangkatan Agustus 2018
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 002/HKMU/SK-DIR/VIII/2018 dated 1
August 2018
Pengalaman Kerja • Internal Audit PT New Naripan Hotel
• Auditor di KAP Riza, Adi, Syahrir
• Kepala Accounting CV RnD Cibaduyut
Working Experience • Auditor di KAP Mohammad Zain
• Auditor di Dani Sudarsono & Rekan
• Internal Audit at PT New Naripan Hotel
• Auditor at Riza, Adi, Syahrir Public Accounting Firm
• Head of Accounting at CV RnD Cibaduyut
• Auditor at Mohammad Zain Public Accounting Firm
• Auditor at Dani Sudarsono & Partners
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position
Afiliasi dengan anggota Tidak Ada
Direksi lainnya, anggota
None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham utama
Affiliations with other
members of the Board of
Directors, members of the
Board of Commissioners,
and major shareholders
Pelatihan yang Diikuti di Sepanjang tahun 2022, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Audit
Tahun 2022 Internal.
Training Participation in Internal Audit did not participate in any training throughout 2022.
2022
142
Page 151
5.55 KUALIFIKASI/SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI AUDIT INTERNAL
QUALIFICATION/CERTIFICATION AS AN INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
Semua anggota Unit Audit Internal Perusahaan All members of the Internal Audit Unit of the
telah memiliki kualifikasi dan sertifikat yang Company have the required qualifications and
disyaratkan. certificates.
5.56 PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2022
IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES IN 2022
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan The execution of IAU’s responsibilities and
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara functions is accomplished in an integrated way
terpadu dalam bentuk memberikan pendapat, in the Annual Audit Work Program (PKAT) in
masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultasi the form of delivering objective consulting
yang objektif kepada Manajemen dan Unit Kerja services to Management and other Work Units
lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan yang relevant to the supervisory function that is
bersifat independen dan objektif. independent and objective.
Di tahun 2021, UAI melaksanakan program kerja IAU will carry out a supervisory work
pengawasan yang rencana dan realisasinya adalah: programme in 2021, with the following
intentions and objectives:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plans Realisation Achievement
Review dan revisi Agustus 2022 September 2022 70%
Finance SOP October 2021 December 2021
Recruitment Maret 2022 Juni 2022 100%
manpower Internal November 2021 December 2021
Audit untuk
replacement
Pemeriksaan Sistem & September 2022 Oktober 2022 100%
prosedur gudang September 2021 October 2021
Annual Stock Opname Desember 2022 Desember 2022 100%
December 2021 January 2022
5.57 AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Akuntan publik merupakan organ eksternal Public accountants are the Company’s external
Perusahaan yang berfungsi memberikan opini organs whose function is to provide opinions
terkait kesesuaian penyajian Laporan Keuangan related to the suitability of the presentation of
Perusahaan terhadap Standar Akuntansi the Company’s financial statements to the
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK) prevailing
in Indonesia.
Tahun Nama Akuntan Nama Kantor Akuntan Publik
Year Accountant’s Name Name of Public Accounting
Firm
2022 Solikhin Djoko, Sidik & Indra
2021 Henri Martha Hadori Sugiarto Adi & Rekan
2020 Yudianto Prawiro Silianto Hadori Sugiarto Adi & Rekan
143
Page 152
2019 Yudianto Prawiro Silianto Hadori Sugiarto Adi & Rekan
2018 Yudianto Prawiro Silianto Hadori Sugiarto Adi & Rekan
2017 Yulianti Sugiarta Hadori Sugiarto Adi & Rekan
5.58 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan memiliki komitmen untuk The Company is dedicated to establishing an
mengembangkan sistem pengendalian internal internal control system as a means of enhancing
sebagai wujud implementasi tata kelola corporate governance (GCG). This is because, as
perusahaan yang baik (GCG). Hal ini didasarkan a newly public business, the Company does not
pada kenyataan bahwa Perseroan sebagai yet have an internal control structure in place to
perusahaan publik baru yang belum memiliki ensure financial and operational controls, as well
sistem pengendalian internal untuk berguna as compliance with applicable laws and
sebagai pengendalian keuangan dan operasional, regulations.
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya.
5.59 TUJUAN PENGENDALIAN
CONTROL OBJECTIVES
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk The Internal Control System was established to
mengamankan investasi dan aset yang dimiliki secure investments and assets owned by the
Perusahaan. Keberhasilan dari terwujudnya Company. The success of the realisation of the
Sistem Pengendalian Internal berada di bawah Internal Control System is under the supervision
pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, Board of
Manajer yang menjabat di setiap bidang. Commissioners, and Managers who hold
positions in their respective fields.
5.60 MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
PT HK Metals Utama Tbk menyadari bahwa PT HK Metals Utama Tbk is aware of that the
jalannya operasional Perusahaan tidak terlepas course of the Company's operations is
dari berbagai risiko, baik risiko yang berada di inseparable from various risks, both those risks
bawah kendali maupun risiko yang berada di luar which are under control and those that are
kendali Perseroan. Oleh karena itu Perseroan beyond the Company's control. Therefore, the
menyadari akan pentingnya pengelolaan risiko Company realizes the importance of risk
secara terintegrasi, optimal dan management in an integrated, optimal and
berkesinambungan. sustainable manner.
Perusahaan senantiasa melaksanakan The Company continues to carry out risk control
pengendalian risiko dan pengelolaan kebijakan and management of company policies in an
perusahaan secara terintegrasi dan berkelanjutan integrated and sustainable manner to realise
untuk mewujudkan kegiatan operasi Perusahaan healthy company operations and be able to
yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang generate optimal profits.
optimal.
Perusahaan berkewajiban untuk melakukan The Company is obliged to identify the possibility
identifikasi terhadap kemungkinan munculnya of risks both external and internal. Based on this
risiko-risiko baik eksternal maupun internal. Atas identification, the Company will make the
dasar identifikasi itu, Perusahaan akan melakukan necessary efforts to minimize the occurrence of
upaya-upaya yang diperlukan untuk these risks, for example using insurance that is
144
Page 153
meminimalkan terjadinya risiko tersebut, relevant to the transaction, reviewing and/or
misalnya menggunakan asuransi yang relevan negotiating contracts in such a way that the
dengan transaksi, mengkaji dan/atau negosiasi interests of the Company are legally protected.
kontrak sedemikian rupa sehingga kepentingan
Perusahaan terlindungi secara hukum.
Perusahaan selalu memantau dan mengkaji risiko The Company always monitors and reviews risks
secara berkala sehingga diharapkan risiko-risiko regularly so that these risks are expected to be
tersebut dapat dikendalikan sehingga tidak controlled so as not to significantly reduce the
mengurangi nilai Perusahaan secara signifikan, value of the Company, but the Company is also
akan tetapi Perusahaan juga menyadari adanya aware of risks that are out of control that cannot
risiko yang berada di luar kendali yang tidak dapat be completely eliminated internally. However,
dihilangkan sepenuhnya secara internal. Namun, the Company always evaluates risks through risk
Perusahaan selalu melakukan evaluasi risiko management assessments so as to minimize
melalui assessment manajemen risiko sehingga potential risks.
dapat meminimalisasi potensi risiko.
Perusahaan membentuk tim dan/atau forum The Company forms a team and/or risk
manajemen risiko yang memberi pertimbangan management forum that gives consideration in
dalam pengambilan keputusan, dalam rangka decision making, in order to handle new work
menangani pekerjaan baru yang belum pernah that has not been done by the Company in all
dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh aktivitas activities carried out in all work units.
yang dilakukan di seluruh unit kerja.
Perusahaan mempunyai komitmen untuk The Company is committed to transparently
mengungkapkan secara transparan risiko-risiko disclosing risks that can significantly affect the
yang secara signifikan dapat mempengaruhi nilai value of the Company. Thus, the stakeholders
Perusahaan. Dengan demikian pemangku can calculate the relevant risks when conducting
berkepentingan dapat memperhitungkan risiko- business transactions with the Company.
risiko yang relevan apabila melakukan transaksi
bisnis dengan Perusahaan.
5.61 JENIS RISIKO YANG DIHADAPI
RISKS FACED
Perusahaan senantiasa mengantisipasi berbagai The Company continuously anticipates various
risiko yang timbul dalam menjalankan aktivitas risks that arise in running its business, be it from
bisnisnya baik risiko yang berasal dari internal inside and/or outside the Company. Internal
dan/ataupun eksternal Perusahaan. Risiko-risiko risks must be controlled and minimised by
yang bersifat internal sedapat mungkin implementing the prudential, good governance,
dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya and risk management principles. Meanwhile,
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, tata external risks shall carefully be identified for
kelola yang baik, dan prinsip manajemen risiko. their potential and impact on the Company.
Untuk risiko- risiko yang bersifat eksternal
sedapat mungkin diidentifikasikan secara
seksama atas potensi dan dampaknya terhadap
Perusahaan.
Berdasarkan arah strategi serta sasaran yang ingin Based on the strategic direction and objectives
dicapai Perusahaan maka jenis risiko yang to be accomplished by the Company, the types
145
Page 154
dihadapi Perusahaan dapat dikelompokkan ke of risks faced by the Company can be grouped
dalam kategori risiko sebagai berikut: into the following risk categories:
Risiko Kredit Credit Risk
Kemungkinan bahwa pelanggan tidak membayar The possibility that the customer does not pay
sebagian atau seluruh piutang atau tidak part or all of the receivables or does not pay on
membayar secara tepat waktu dan akan time and will cause losses to the Entity and
menyebabkan kerugian Entitas dan Entitas Anak. Subsidiaries.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Entitas dan Entitas Anak menetapkan risiko The Entity and Subsidiaries determine the
likuiditas atas kolektibilitas dari piutang usaha liquidity risk on the collectability of trade
seperti yang dijelaskan di atas, yang dapat receivables as described above, which may
menimbulkan kesulitan Entitas dan Entitas Anak cause difficulties for the Entity and Subsidiaries
dalam memenuhi kewajiban yang terkait dengan in meeting obligations related to financial
liabilitas keuangan. liabilities
Risiko Pasar Market Risk
Pada saat ini tidak terdapat risiko pasar, selain At this time, there is no market risk, other than
risiko suku bunga dan risiko nilai tukar karena interest rate risk and exchange rate risk because
Entitas dan Entitas Anak tidak berinvestasi di the Entity and Subsidiaries do not invest in
instrumen keuangan dalam aktivitas normal. financial instruments in their normal activities.
Untuk mengelola risiko tersebut secara efektif, To successfully manage these risks, the Board of
Direksi telah menyetujui beberapa strategi untuk Directors has authorised many financial risk
pengelolaan risiko keuangan,yang sejalan dengan management techniques that are consistent
tujuan Entitas, antara lain: with the Entity's goals, including the following:
1. Melakukan kegiatan manajemen risiko 1. Manage financial risks in projects and at
keuangan di proyek maupun di kantor the corporate headquarters;
pusat;
2. Melakukan investasi dalam bentuk 2. Investing in deposits, stocks, bonds, and
deposito, saham, obligasi dan reksadana mutual funds in order to handle
sehubungan dengan pengelolaan temporary surplus cash;
kelebihan dana yang sifatnya sementara;
3. Melakukan penyertaan pada Entitas Anak 3. Investing in subsidiary companies to
untuk meningkatkan sinergi dan maximise synergies and commercial
perluasan usaha; development;
4. Entitas dan Entitas Anak tidak melakukan 4. While the Entity and Subsidiaries do not
transaksi derivatif, namun demikian engage in derivative trades, they
Entitas dan Entitas Anak melakukan provide adequate foreign currency cash
penyediaan dana dalam mata uang asing to cover needed foreign currency
yang cukup untuk dapat memenuhi activities.
kegiatan operasi dalam mata uang asing
yang diperlukan.
146
Page 155
5.62 EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
EVALUATION ON EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap sistem The Company evaluates the applied risk
manajemen risiko yang diterapkan guna management system to determine the level of
mengetahui tingkat efisien dan efektivitas dari efficiency and effectiveness of its
penerapannya dalam menangani dan mengelola implementation in handling and managing the
risiko-risiko yang dimiliki Perusahaan dalam risks of the Company in carrying out its business
menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2021, activities. In 2021, the risk management system
sistem manajemen risiko telah diterapkan dengan has been implemented effectively and
efektif dan efisien. Hal tersebut setidaknya efficiently. This can be seen at least from the
terlihat dari telah terdapatnya mekanisme existence of a mechanism for submitting risk
penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko profiles and risk management down to the
sampai ke level anak perusahaan dengan subsidiary level with the appointment of a risk
ditetapkannya risk owner dan risk officer serta owner and risk officer as well as regular
terdapat evaluasi secara berkala atas standar evaluation of the standard management
pedoman manajemen yang ada di Perusahaan. guidelines in the Company.
5.63 PERKARA PENTING 2022
LEGAL CASES IN 2022
Data Perkara Pemohon/Penggugat Termohon/Tergugat Tindak Lanjut
Case Data Plaintiff Defendant Follow-up
Permohonan Ngasidjo Achmad Ngasidjo Achmad Putusan Rapat
Penundaan Kewajiban Musyawarah Majelis
Pembayaran Utang Hakim Pengadilan
(PKPU) Niaga Jakarta Pusat
Nomor 191/Pdt.Sus-
PKPU/2021/PN.
Niaga.Jkt.Pst
tertanggal 26 Januari
2022 menyatakan
Ngasidjo Achmad
sebagai Pemohon
PKPU berada dalam
keadaan Pailit.
Decision Number
191/Pdt.Sus-
PKPU/2021/PN.
Niaga.Jkt.Pst dated
January 26, 2022
stated that Ngasidjo
Achmad is in a state of
bankruptcy with all the
legal consequences.
147
Page 156
5.64 INFORMASI SANKSI ADMINISTRASI
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Hingga akhir tahun 2022, Perusahaan tidak There were no administrative sanctions from
menerima sanksi administratif dari otoritas authorities, such as OJK or other institutions in
terkait, seperti OJK atau instansi lain. 2022.
5.65 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY DATA AND INFORMATION
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is dedicated to making financial
memberikan kemudahan bagi pemangku and corporate information, publications,
kepentingan dan masyarakat untuk mengakses products, and corporate activities easily
informasi mengenai informasi finansial dan accessible to stakeholders and the general public
perusahaan, publikasi, produk dan aksi korporasi through the website www.hkmu.co.id. The
melalui situs web www.hkmu.co.id Informasi website provides information in both Indonesian
dalam situs web tersebut tersedia dalam bahasa and English.
Indonesia dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, Stakeholders may access further information by
pemegang kepentingan dapat menghubungi contacting the Company's Corporate
Corporate Secretary/Investor Relations Secretary/Investor Relations via email at
Perseroan dengan mengirim email ke corsec@hkmu.co.id or by telephone at
corsec@hkmu.co.id atau telepon ke +622189136594.
+622189136594.
5.66 KODE ETIK
CODE OF CONDUCTS
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts
Penerapan GCG di seluruh jajaran Perseroan The Company's GCG is implemented at all levels
didasari oleh kode etik Perseroan yang in accordance with the Company's code of ethics,
merupakan bagian integral dari budaya which is an intrinsic component of the
Perseroan. Kode etik ini terbentuk dari visi, misi, Company's culture. This code of ethics was
serta nilai- nilai budaya Perusahaan yang terdiri developed in accordance with the Company's
dari Sustainability, Growh, dan Value Creation. vision, purpose, and cultural values, which
include sustainability, growth, and value
creation.
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada setiap These principles are instilled at every level of the
jajaran Perseroan sebagai pedoman dalam organisation and serve as a guide in the conduct
pelaksanaan usaha sehari-hari. Penerapan nilai- of everyday business. Consistent
nilai ini secara konsisten merupakan komitmen implementation of these principles requires the
dan tanggung jawab seluruh jajaran Perseroan, dedication and accountability of all levels of the
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, organisation, including the Board of
dan seluruh karyawan. Commissioners, the Board of Directors,
management, and all workers.
148
Page 157
POKOK-POKOK KODE ETIK
KEY POINTS OF CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perusahaan The main points of the code of conduct in the
terbagi menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Company is divided into 2 (two) parts, namely
Etika Kerja. Business Ethics and Working Ethics.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK
CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
Kode etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh The Company's code of ethics is communicated
tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam to all levels of the organisation and is included in
kontrak kerja perekrutan pegawai yang harus the employment contract for new hires, which
dipahami dan ditandatangani oleh seluruh all workers must understand and sign. Following
pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan that, all workers are required to conduct
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan themselves in accordance with the Company's
dan menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari- principles and to adhere to the Company's code
hari. Perusahaan secara berkala mengadakan of ethics in their everyday operations. The firm
acara untuk mengingatkan dan menekankan hosts events on a regular basis to remind and
penerapan kode etik bagi para pegawai. underline the importance of workers adhering
to the company's code of ethics.
PERNYATAAN PENERAPAN KODE ETIK
STATEMENTS OF CODE OF CONDUCTS IMPLEMENTATION
Dalam mengembangkan konsep tata kelola In developing the concept of good corporate
perusahaan yang baik, Perusahaan telah governance, the Company has formulated
merumuskan berbagai kebijakan yang various policies concerning corporate ethics.
menyangkut etika perusahaan. Perusahaan The company strives to apply the best ethical
mengupayakan penerapan standar etika terbaik standards in carrying out all business activities in
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis sesuai accordance with its vision, mission and culture
dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui through the implementation of the concept of
implementasi konsep kode etik perusahaan the company's code of
conduct.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2021
TOTAL VIOLATIONS OF CODE CONDUCTS IN 2021
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan tidak Sepanjang tahun 2022, Perusahaan tidak
menemukan adanya laporan terkait pelanggaran menemukan adanya laporan terkait
terhadap kode etik yang diterapkan di pelanggaran terhadap kode etik yang diterapkan
Perusahaan. di Perusahaan.
5.67 NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Semangat Kekuatan berjuang untuk senantiasa
Spirit memproduksi aluminium ekstrusi dan bahan
material bermutu bagi pelanggan dan seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders) dengan
tetap berkomitmen terhadap kesehatan,
keselamatan kerja, perlindungan terhadap
lingkungan dan pencegahan polusi yang
dihasilkan dari proses produksi.
149
Page 158
The power of striving to always produce
aluminium extrusion and good quality materials
for customers and all of stakeholders by staying
committed to health, work safety, protection of
the environment and prevention of pollution
resulted from the production process
Integritas Kejujuran dalam bekerja serta tidak melakukan
Integrity bentuk korupsi, kolusi maupun nepotisme di
lingkungan perusahaan.
The integrity in work and commit to not do any
form of corruption, collusion or nepotism in the
company environment
Kerjasama Usaha secara berkesinambungan untuk
Collaboration menghasilkan produk bermutu, menjaga
Kesehatan keselamatan kerja serta lingkungan
dengan partisipasi serta konsultasi dari seluruh
karyawan (termasuk perwakilan karyawan),
pelanggan, pemegang saham, dan seluruh pihak
yang berkepentingan.
Continuous efforts to produce quality products,
maintain occupational safety health and the
environment with participation and consultation
from all employees (including employee
representatives), customers, shareholders, and
all stakeholders.
Adaptif Cepat menyesuaikan diri dengan pasar nasional –
Adaptive internasional serta mengambil peran untuk mulai
menurunkan dan menghilangkan dampak
terhadap lingkungan maupun K3 (Kesehatan dan
Keselamatan Kerja)
Agile to adapt on national – international market
then take a role to start supprreses and eliminate
the impact to environment and OHS
(Occupational Health & Safety)
Tertib & Disiplin Komitmen untuk patuh terhadap kebutuhan,
Discipline harapan, peraturan perundangan, dan
persyaratan lainnya dari pelanggan, karyawan
serta seluruh pihak yang berkepentingan dalam
mutu, K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
serta lingkungan
Commitment to comply with the needs,
expectations, law and regulations, and other
150
Page 159
requirements from customers, employess and all
stakeholders in quality, OHS and environment
5.68 PAKTA INTEGRITAS
INTEGRITY PACT
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan GCG To enhance GCG implementation across all lines
ke dalam seluruh lini, Perusahaan memiliki pakta of business, the Company has an integrity
integritas yang bertujuan untuk menunjang agreement that strives to promote transparency
tercapainya aspek-aspek keterbukaan dan and honesty in order to offer effective, efficient,
kejujuran sehingga mampu menghadirkan kinerja high-quality, and responsible performance. The
yang efektif, efisien, berkualitas, dan akuntabel. integrity contract has a number of provisions
Pakta integritas tersebut memuat berbagai hal that may be used to compel the Company's
yang mampu menegakkan implementasi GCG di employees to adhere to GCG, including the
dalam area lingkungan kerja Perusahaan, yakni: following:
• Seluruh insan Perusahaan telah • All Company employees have signed a
menandatangani pernyataan kepatuhan statement attesting to their adherence
terhadap Pedoman Perilaku; to the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham • The Board of Directors, Board of
telah menandatangani kontrak Commissioners, and Shareholders have
manajemen yang memuat kesepakatan entered into a management contract
antara Direksi dan Dewan Komisaris outlining an agreement between the
dengan Pemegang Saham tentang Board of Directors and the Board of
target-target kinerja yang akan dicapai Commissioners with respect to the
pada 2021; performance objectives to be attained in
2021;
• Dalam rangka mengupayakan • To ensure compliance with the
pemenuhan aspek komitmen, commitment, the Company has assigned
Perusahaan telah menunjuk personil employees to oversee the Company's
yang memantau penerapan tata Kelola internal implementation of Good
pada jajaran Perusahaan dan Corporate Governance and to provide
menyampaikan laporan secara berkala quarterly reports to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of
Commissioners.
5.69 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System is a mechanism to
System) merupakan mekanisme untuk avoid and reduce the possibility of violations,
menghindari dan mengurangi kemungkinan which are not limited to business ethics and
pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika bisnis work ethics (code of ethics), Articles of
dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Association, Partnership Agreements, contracts
Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak with external parties, company secrets, conflicts
dengan pihak eksternal, rahasia perusahaan, of interest, and regulations applicable. The
konflik kepentingan, dan peraturan yang berlaku. company is always required to carry out its
Perusahaan senantiasa dituntut untuk business activities based on the principles of
melaksanakan kegiatan usahanya berdasarkan Corporate Governance (GCG), as well as
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG), complying with applicable laws and regulations.
151
Page 160
serta memenuhi ketentuan perundang-undangan Violations of Company regulations, business
yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan ethics and work ethics are things that should be
Perusahaan, etika bisnis dan etika kerja adalah hal avoided by employees. As a manifestation of the
yang harus dihindari oleh karyawan. Sebagai Company's commitment to create a clean and
wujud komitmen Perusahaan untuk menciptakan responsible work situation,
situasi kerja yang bersih dan bertanggungjawab,
Perusahaan menyusun dan menerapkan sistem The Company prepares and implements a
pelaporan pelanggaran dalam rangka violation reporting system in order to provide
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk opportunities for employees to submit reports
menyampaikan laporan mengenai dugaan regarding alleged violations of laws and/or
pelanggaran terhadap Peraturan regulations that apply to the internal company.
perundangundangan dan/atau ketentuan yang
berlaku di internal Perusahaan.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan This violation reporting system is expected to be
dapat mendeteksi secara dini (early warning) atas able to detect early (early warning) the
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu possibility of problems due to a violation.
pelanggaran. Pengaduan yang diperoleh dari Complaints obtained from the violation
mekanisme pelaporan pelanggaran perlu reporting mechanism need attention and
mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk follow-up, including the imposition of
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat appropriate penalties in order to provide a
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran. deterrent effect for violators.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING CONVEYANCE
Perusahaan memberikan kemudahan bagi The Company ensures that reporting is easy for
karyawan dengan menyediakan berbagai fasilitas employees by providing various facilities, such
penyampaian laporan, yang terdiri dari kotak as suggestion boxes, fillout forms, and special
saran, formulir isian, serta akses email khusus email address as part of the Company’s
untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai whistleblowing system.
bagian dari sistem pelaporan pelanggaran
Perusahaan.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap In reporting, the whistleblower must include
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, complete information as the basis in making the
yang mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama right decision, which covers indications, facts of
terlapor, cara melakukan pelanggaran, serta the violation, name of the reported party, the
waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. Hal ini mechanism of violation, and the time and place
dilakukan untuk memastikan bahwa laporan the violation occurred. This is to ensure that the
dilakukan dengan iktikad baik dan dapat reporting is carried out in good faith and can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER
PROTECTION TO WHISTLEBLOWER
Perusahaan berkewajiban untuk memberikan The Company is obliged to provide security to
rasa aman kepada pelapor terkait dengan the reporter related to the threats/actions
ancaman/tindakan yang didapat akibat laporan obtained as a result of reports of violations and
pelanggaran serta merahasiakan dan memberikan keep confidential and provide appropriate
perlindungan yang layak kepada pelapor dan/atau protection to the reporter and/or be a witness
152
Page 161
menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak of violations and criminal acts that occur in the
pidana yang terjadi di internal Perusahaan. Company's internal. Protection of
Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi whistleblowers also applies to managers of the
para pengelola sistem pelaporan pelanggaran, violation reporting system, parties who carry out
pihak yang melaksanakan investigasi, maupun investigations, as well as those who provide
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait information related to the complaint.
dengan pengaduan tersebut.
5.70 PIHAK PENGELOLA DAN CARA PENANGANAN PENGADUAN
MANAGEMENT AND METHOD OF HANDLING
Unit Audit Internal akan menindaklanjuti setiap The Internal Audit Unit will follow up on every
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh violation report received by the Company
Perusahaan dengan prosedur sebagai berikut: according to the following procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan 1. Investigation to confirm the truth.
kebenaran, khusus untuk dugaan Allegations specifically toward the
penyimpangan yang dilakukan oleh members of the Board of Directors will
anggota Direksi akan diterima oleh be processed by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi 2. If the allegation is proven, the Board of
akan menetapkan sanksi kepada pelaku Directors will determine the sanctions
pelanggaran atas masukan dari kelompok for violators based on inputs from the
pemeriksa yang ditetapkan sesuai investigation team which is established
ketentuan Perusahaan. Apabila in accordance with the provisions of the
pelanggaran oleh anggota Direksi Company. If violations by members of
dan/atau Dewan Komisaris terbukti, the Board of Directors and/or the Board
melalui mekanisme RUPS, pemegang of Commissioners are proven, the
saham akan memutuskan sanksi. shareholders will decide the sanctions in
the GMS.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN
COMPLAINTS HANDLING IMPLEMENTATION
Selama periode tahun 2022, tidak terdapat The Company did not receive any reports of
pelaporan kasus pelanggaran yang terjadi di dalam violation throughout 2022.
Perusahaan.
5.71 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI
POLICY ON ANTI-CORRUPTION AND ANTIGRATIFICATION
Seluruh insan Perusahaan mulai dari Dewan All Company staff, from the Board of
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan Commissioners to the Board of Directors and all
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya employees, perform their roles and obligations
dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- in accordance with the ideals of fair competition,
nilai persaingan yang adil, sportivitas dan sportsmanship, and professionalism, as well as
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Selain with GCG principles. Apart from its workers'
dari perilaku dan sikap para insannya, Perusahaan conduct and attitudes, the Company is
juga berkomitmen untuk menciptakan dan dedicated to establishing and maintaining a
senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja dan healthy work and business environment; and to
usaha yang sehat; serta berupaya untuk avoiding behaviour or activities that might result
menghindari perilaku maupun Tindakan yang in conflicts of interest, as well as acts of
153
Page 162
dapat menimbulkan konflik kepentingan dan corruption, collusion, and nepotism (KKN). The
Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN). Company is also concerned with preventing anti-
Pencegahan Tindakan anti korupsi juga menjadi corruption activities by concentrating on the
perhatian Perusahaan dengan berfokus pada effective application of anti-corruption policies
penerapan secara nyata kebijakan anti korupsi as specified in Law number. 20 of 2001
sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang amending Law no. 31 of 1999 on the Eradication
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas of Criminal Acts of Corruption.
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur The Company has procedures governing
terkait gratifikasi dan donasi di lingkungan gratification and contributions inside the
Perusahaan sehingga seluruh insan Perusahaan organisation to guarantee that no gratification
dapat menjaga agar tidak terdapat adanya praktik or donation activities have the potential to cause
gratifikasi dan donasi yang berpotensi merugikan damage or have a negative effect. This policy is
dan membawa dampak buruk. Kebijakan tersebut sent and executed by the Company to all of its
disosialisasikan dan diterapkan oleh Perseroan workers, including subsidiaries.
kepada seluruh insan Perseroan dan termasuk
juga entitas anak Perseroan.
5.72 TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
BAD GOVERNANCE PRACTICES TRANSPARENCY
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN YANG MENCEMARI LINGKUNGAN
REPORT ON COMPANY ACTIVITIES THAT POLLUTE THE ENVIRONMENT
Perusahaan hingga akhir Desember 2022 tidak The Company until the end of December 2022
menemukan adanya laporan atas aktivitas dari did not find any reports of activities from the
Perusahaan yang mencemari lingkungan di Company that pollute the environment
sepanjang tahun 2022. throughout 2022.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN DENGAN PERATURAN YANG
BERLAKU DAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK)
DISCREPANCY IN PRESENTATION OF ANNUAL REPORTS AND FINANCIAL STATEMENTS WITH APPLICABLE
REGULATIONS AND FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan The whole presentation of information in this
Tahunan ini, khususnya terkait kinerja keuangan Annual Report, notably that pertaining to
dan hal-hal lainnya, mengacu pada Laporan financial performance and other topics, is based
Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 on the Financial Statements for the fiscal years
Desember 2022 dan 31 Desember 2021 yang ended December 31, 2022 and December 31,
telah diaudit oleh.KAP Djoko, Sidik & Indra dan 2021, which have been audited by the Public
KAP Hadori, Sugiarto, Adi dan rekan Penyajian dan Accounting Firm of Djoko, Sidik, Indra & partner
pengungkapan laporan keuangan Perusahaan and the Public Accounting Firm of Hadori,
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Sugiarto, Adi & Partner. The financial statements
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar of the Company are produced and presented in
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh compliance with Indonesian Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Accounting Standards, namely the Statement of
Financial Accounting Standards (PSAK)
published by the Indonesian Institute of
Accountants (IAI).
154
Page 163
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI PADA LAPORAN KEUANGAN
DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS IN FINANCIAL STATEMENTS
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan Disclosure of operating segments in the financial
keuangan mengacu pada PSAK No. 5 statements refers to SFAS No. 5 (2015
(Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Adjustment) concerning Operating Segments.
Untuk laporan keuangan tahun 2022, Perusahaan As of the end of 2022, the Company has not
telah/belum menerapkan PSAK tersebut dalam implemented the PSAK in the 2022 audited
laporan keuangan teraudit tahun 2022. financial statements.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN TAHUNAN DIGITAL
CONFORMITY OF THE ANNUAL REPORT AND DIGITAL ANNUAL REPORT
Hingga akhir tahun 2022, Laporan Tahunan belum As of the end of 2022, the Company has not yet
ditampilkan oleh Perusahaan di dalam laman displayed the Annual Report on digital pages.
digital.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT USAHA BERKELANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABLE BUSINESS
Dalam upaya pengembangan kompentensi terkait To foster expertise in the execution of
penerapan usaha berkelanjutan, Perseroan sustainable business practises, the Company
mengadakan berbagai pelatihan dalam bidang offers a variety of trainings in the environmental,
lingkungan, tata kelola dan sosial. Sebagai governance, and social sectors. For example, we
contohnya, kami menyediakan pelatihan anti- give training on anti-fraud, AKHLAK culture, and
fraud, budaya AKHLAK, kepemimpinan, di leadership, as well as unique environmental
samping sertifikasi khusus dalam bidang certifications for personnel in certain industries.
lingkungan bagi pekerja dalam bidang tertentu.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN
ISSUES IN TERMS OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE BUSINESS
Kendala usaha merupakan tantangan yang Business constraints were one of the challenges
dihadapi Perseroan pada tahun 2022. Tidak faced by the Company in 2022. These were not
terbatas pada dampak dari kondisi perekonomian limited to the impact of the depressed economic
yang tertekan, tetapi juga ada hal-hal lain yang conditions, but also included other things that
memengaruhi kegiatan usaha. Tantangan affected our business activities. The biggest
terbesar merupakan efek dari Covid-19 di mana challenge is the effect of Covid-19 where the
proses distribusi terhambat. distribution process is hampered.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas The adoption of a sustainable business model is
dari berbagai risiko dan tantangan. Untuk itu, inextricably linked to a variety of risks and
Perseroan menerapkan Manajemen Risiko problems. To that aim, the Company follows the
Terintegrasi (MRT) berbasis ISO 31000. Perseroan ISO 31000 standard for Integrated Risk
telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi Management (MRT). The Company has
menjadi empat bagian besar, yaitu risiko strategis, developed a risk taxonomy that divides risk into
risiko operasional, risiko keuangan, dan risiko four primary categories: strategic risk,
kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan untuk operational risk, financial risk, and legal and
155
Page 164
memudahkan Perseroan dalam memetakan risiko compliance risk. This attempts to make it simpler
yang akan dihadapi Perseroan secara for businesses to map out the hazards they may
menyeluruh, termasuk risiko pada aspek encounter in the future, including economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup di masa social, and environmental threats.
mendatang.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang Additionally, to maintain a sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi operation, the Firm has recognised external
risiko-risiko eksternal antara lain terkait bahan risks, such as those associated with raw
baku, daya saing Perseroan, perubahan pola materials, company competitiveness, changes in
subsidi, perubahan iklim dan lain-lain. Terkait hal subsidy patterns, and climate change. The
tersebut, Perseroan telah berusaha Company has attempted to mitigate this risk in
mengendalikan risiko tersebut dengan melakukan this area by centralising numerous departments,
sentralisasi beberapa fungsi antara lain fungsi including marketing, procurement, research,
pemasaran, pengadaan, riset, dan lainnya. and others. By centralising these tasks, the
Dengan adanya sentralisasi fungsi-fungsi Company may better ensure the company's
tersebut, Perseroan dapat lebih menjaga future continuity, particularly in terms of
kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari competitiveness, and therefore be more
segi daya saing sehingga Perseroan lebih siap jika prepared in the event of a policy change
terjadi perubahan kebijakan terkait pola subsidi. affecting the subsidy pattern.
5.73 PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang Stakeholders get significant attention since they
penting karena mereka memengaruhi jalannya either impact or are affected by the company's
operasional Perseroan atau terkena dampak dari activities. Strategically, stakeholders contribute
Perseroan. Secara strategis, pemangku to the development of the organisation and
kepentingan turut mengembangkan Perseroan have an impact on its success. As a result, we
dan memengaruhi kinerja Perseroan. Karena itu, consistently strive to maintain a cordial
kami senantiasa berusaha membangun hubungan connection with our stakeholders.
yang harmonis dengan para pemangku
kepentingan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN
PIC FOR SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan The person responsible for sustainability
dirangkap oleh Direktur yang membawahi sumber implementation is also the Director responsible
daya manusia, yang bertanggung jawab dalam for human resources, and is accountable for
menentukan kebijakan keberlanjutan, developing sustainability policies, coordinating
mengoordinir praktik keberlanjutan yang sustainability practises implemented by related
dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu divisions, and managing sustainability-related
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. data and information traffic.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur yang The Director in charge of human resources is
membawahi sumber daya manusia dibantu oleh aided in carrying out his responsibilities by the
kepala divisi keberlanjutan yang head of the sustainability division, who reports
bertanggungjawab pada Direktur yang to the director in charge of human resources.
membawahi sumber daya manusia.
156
Page 165
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable The Company's sustainability management
Business) dijalankan oleh manajemen adheres to the Sustainable Business Principles,
keberlanjutan Perseroan mulai dari which include organising, planning, executing,
pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan and assessing sustainability performance, as
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada well as reporting economic, environmental, and
pelaporan dampak ekonomi, lingkungan dan social consequences in sustainability reports.
sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan ini This report is necessary for stakeholders,
dibutuhkan oleh pemangku kepentingan particularly specific investors, who make
terutama investor tertentu, yaitu investor yang investment decisions based on sustainability
membuat keputusan invetasi berdasarkan performance (or ESG/Environment, Social, and
pertimbangan kinerja keberlanjutan (atau Governance) factors.
ESG/Environment, Social, Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan In line with the requirements of sustainable
(sustainable management) memfokuskan management, sustainable finance focuses on
perhatian pada pengelolaan ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social
dan sosial dalam menjalankan keuangan management. The Director is the top governing
berkelanjutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang authority responsible for implementing
bertanggung jawab terhadap terselenggaranya sustainable management at HKMU. Its primary
manajemen keberlanjutan di HKMU adalah responsibility is to manage the economic,
Direktur. Tugas utamanya adalah mengelola environmental, and social consequences of the
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang Company's activities, as well as to undertake
timbul akibat operasi Perusahaan di samping periodic evaluations and risk identification for
melakukan tinjauan dan identifikasi risiko environmental and social hazards, including the
lingkungan dan sosial secara berkala, termasuk analysis of possible economic, environmental,
melakukan analisis potensi peluang atas dampak and social repercussions. HKMU performs this
ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan job by listening to stakeholders, particularly
fungsi ini, HKMU memerhatikan suara dari investors and impacted communities, using
pemangku kepentingan terutama investor dan accessible channels such as investor visits,
masyarakat yang terdampak melalui saluran yang community events, email, and mailboxes.
tersedia, seperti kunjungan investor, temu
masyarakat, email, dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, The Board of Directors delegated responsibility
Direksi melimpahkan tanggung jawab for compiling this Sustainability Report to the
penyusunan laporan pada Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary in order to guarantee that
untuk memastikan bahwa seluruh topik material all important themes are covered. A report is
sudah tercakup dalam laporan. Sebelum laporan sent to the Board of Commissioners and the
diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Board of Directors for input and approval prior
Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta to publication.
tanggapan dan pesertujuan.
157
Page 166
Bab 6/Chapter 6
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
6.1 Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan HKMU
The strategy and policy for human resources development
HKMU memiliki tujuan untuk terus melakukan peningkatan kegiatan operasional melalui kerja
sama atau kesempatan kerja yang setara dengan individu-individu yang memiliki daya saing tinggi
dan determinasi untuk menempuh tantangan. HKMU memandang bahwa pendidikan dan
pelatihan merupakan salah satu kebijakan strategis dalam meningkatkan kualitas karyawan yang
pada akhirnya akan memberikan manfaat besar bagi kemajuan perusahaan. Oleh karena itu, HKMU
secara teratur mengadakan pelatihan profesional, sertifikasi serta peningkatan kemampuan lain
untuk karyawan.
Di samping itu, dengan adanya program peningkatan kompetensi tersebut diharapkan dapat
meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan pada Perusahaan. HKMU memberi kesempatan
kepada seluruh insan HKMU untuk melanjutkan pendidikan mereka, mendapatkan promosi,
pengembangan karir, serta memperoleh berbagai hak lainnya yang tercantum dalam Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku. HKMU juga menjunjung
tinggi lingkungan bekerja yang layak dan aman sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap
kesejahteraan dan kenyamanan seluruh insan HKMU.
HKMU aims to continually improve its operational activities through cooperation or equal job
opportunities for individuals who possess high competitiveness and determination to face
challenges. The company views education and training as one of the strategic policies to enhance
the quality of employees, which ultimately benefits the progress of the company. Therefore, HKMU
regularly conducts professional training, certifications, and other skill development programs for its
employees.
Additionally, by implementing these competency enhancement programs, the company aims to
increase employee satisfaction and loyalty. HKMU provides opportunities for all its employees to
further their education, obtain promotions, pursue career development, and enjoy various rights
stated in the Collective Labor Agreement (PKB) in accordance with applicable regulations and laws.
The company also prioritizes providing a decent and safe working environment as a manifestation
of its concern for the well-being and comfort of all HKMU personnel.
158
Page 167
a. Perekrutan dan Pergantian Karyawan
Recruitment and Employee Turnover
- Kebijakan Seleksi dan Pengangkatan Karyawan Baru
Policy for Selection and Appointment of New Employees
Dalam rangka mendukung pencapaian target korporat, HKMU melakukan proses
penerimaan dan pengangkatan Karyawan Baru. Perseroan melaksanakan rekrutmen
guna memenuhi komposisi SDM dengan kemampuan dan karakteristik yang dibutuhkan,
seiring dengan berkembangnya usaha HKMU. Kebutuhan SDM diprioritaskan dari SDM
internal guna mendukung pengembangan karir karyawan. Jika diperlukan, rekrutmen
eksternal akan dilakukan dengan memprioritaskan pekerja lokal tempat dimana pabrik
masing-masing usaha berdomisili serta dilakukan sesuai dengan rencana tenaga kerja
yang telah disetujui.
Proses rekrutmen diterapkan secara transparan, berbasis kompetensi yang sesuai
dengan peran dan tanggung jawab setiap divisi. HKMU berkomitmen untuk tidak
melakukan kerja paksa dan mempekerjakan anak-anak di bawah umur. Kebijakan ini
berlaku bagi seluruh anak Perseroan, sebagaimana tertuang di dalam peraturan
Perseroan yang disusun berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia.
HKMU mengajak dan menyambut dengan antusias kaum penyandang disabilitas untuk
mengikuti proses rekrutmen. Pemberian kesempatan kerja bagi penyandang disabilitas
merupakan wujud komitmen HKMU dalam memberikan kesempatan kepada setiap insan
di seluruh negeri.
In order to support the achievement of corporate targets, HKMU conducts the process of
recruitment and appointment of new employees. The company carries out recruitment to
fulfill the human resources composition with the required capabilities and characteristics,
in line with the development of HKMU's business. The human resources needs are
prioritized from internal employees to support career development. If necessary, external
recruitment will be conducted, prioritizing local workers in the respective areas where
each business factory is located, and following the approved workforce plan.
The recruitment process is implemented transparently and based on competency that
aligns with the roles and responsibilities of each division. HKMU is committed to not
engaging in forced labor and does not employ underage children. This policy applies to all
subsidiary entities, as stated in the company's regulations, which are based on the
prevailing laws and regulations in Indonesia. HKMU actively welcomes and encourages
people with disabilities to participate in the recruitment process. Providing job
159
Page 168
opportunities for people with disabilities is a manifestation of HKMU's commitment to
offering opportunities to every individual across the country.
Perekrutan dan Penggantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Recruitment and Replacement of Employees Based on Gender
2022 % 2021 % 2020 %
Pria 28 93,33% 50 90.91% 38 86.36%
Men
Wanita 2 6,37% 5 9.09% 6 13.64%
Women
TOTAL 30 100% 55 100% 44 100%
Perekrutan dan Penggantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Recruitment and Replacement of Employees Based on Age Groups
2022 % 2021 % 2020 %
Usia di bawah 30 tahun
27 90.00% 43 78.18% 34 77.27%
Below 30 Years of Age
Usia 30-50 tahun
Between 30 and 50 3 10.00% 12 21.82% 10 22.73%
Years of Age
Usia di atas 50 tahun
0 0% 0 0% 0 0%
Above 50 Years of Age
TOTAL 30 100% 55 100% 44 100%
Perekrutan dan Penggantian Karyawan Berdasarkan Wilayah
Recruitment and Replacement of Employees Based on Regions/Geographical Areas
2022 % 2021 % 2020 %
Jakarta 2 6.67% 3 5.45% 3 6.82%
Bogor 11 36.67% 9 16.36% 8 18.18%
Bekasi 3 10.00% 13 23.64% 8 18.18%
Cirebon 14 46.67% 30 54.55% 25 56.82%
TOTAL 30 100% 55 100% 43 100%
Penghentian Status Karyawan
Termination of Employee Status
Keterangan 2022 2021 2020
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Permintaan pribadi 73 4 94 5 70 15
Hukuman disiplin - - - - - -
Meninggal dunia - - - - -
Pensiun - - - - - -
Pensiun dini - - - - - -
Lain-lain 13 2 10 5 90 25
Total 92 114 200
160
Page 169
- Perjanjian Perundingan Kolektif
Collective Bargaining Agreement
HKMU memberikan kebebasan berpendapat, berekspresi dan berunding bersama
melalui wadah yang tersedia. Sesuai dengan Peraturan Perseroan, bahwa setiap
karyawan diberikan hak yang sama untuk maju dan juga diberi kesempatan dalam
berkarya dan berserikat. Kemudian HKMU bersama dengan karyawan memiliki
kesepakatan bersama terkait dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan/atau Peraturan
Perseroan yang telah disahkan di instansi terkait. Untuk mendukung pelaksanaan
hubungan industrial, HKMU dan Serikat Pekerja membentuk Forum Bipartit, yaitu
Paguyuban dan Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) sebagai media komunikasi
formal yang membahas kegiatan usaha dan ekspektasi kerja karyawan, manajemen dan
Serikat Pekerja. Jika terdapat perselisihan yang tidak dapat diselesaikan secara bipartit,
proses penyelesaian melalui Tripartit dengan Dinas Tenaga Kerja setempat. Selain dalam
bentuk finansial, HKMU memberikan apresiasi dalam bentuk non-financial dalam rangka
menjaga work life balance setiap individu.
HKMU provides freedom of expression, opinion, and the right to negotiate collectively
through available channels. In accordance with the Company's regulations, every
employee is given equal rights to advance and is provided with opportunities to work and
associate freely. HKMU, together with its employees, has a mutual agreement regarding
the Collective Labor Agreement (CLA) and/or Company Regulations that have been
approved by relevant institutions. To support the implementation of industrial relations,
HKMU and the Workers' Union form a Bipartite Forum, namely the Association and
Bipartite Cooperation Institution (Bipartite LKS), as a formal communication platform to
discuss business activities and employees' work expectations, management, and the
Workers' Union. If there are disputes that cannot be resolved bilaterally, the resolution
process is conducted through Tripartite involvement with the local Labor Department.
Apart from financial incentives, HKMU provides non-financial appreciation to maintain
the work-life balance of each individual.
b. Mendukung Aktivitas di Luar Operasional HKMU
Supporting Activities Outside HKMU's Operations
HKMU memberikan dukungan bagi karyawan untuk membentuk komunitas sebagai wadah
untuk menyalurkan hobi, menyelenggarakan berbagai kegiatan atau kompetisi olahraga serta
161
Page 170
memberikan kesempatan untuk menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaan
masing-masing.
HKMU provides support to employees in forming communities as a platform to pursue their
hobbies, organize various activities or sports competitions, and have the opportunity to
practice their religious beliefs according to their respective faiths.
c. Program Paguyuban
The Paguyuban Program
Guna menjaga hubungan industrial yang harmonis, HKMU mengadakan Program Paguyuban
sebagai wadah dan sarana kegiatan sosial yang bersifat gotong royong, kesehatan,
keagamaan, olahraga, seni dan budaya serta media komunikasi antar karyawan dan
Manajemen HKMU.
To maintain a harmonious industrial relationship, HKMU organizes the Paguyuban Program as
a platform and avenue for various social activities that promote mutual cooperation, health,
religious practices, sports, arts, culture, and communication between employees and HKMU's
management.
d. Pemenuhan Hak Khusus Bagi Pekerja Perempuan
Fulfillment of Special Rights for Female Workers
Sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, HKMU senantiasa memenuhi hak-
hak khusus bagi pekerja perempuan, seperti hak cuti hamil dan melahirkan/keguguran serta
menyediakan fasilitas ruang menyusui.
In line with the prevailing labor regulations, HKMU consistently fulfills the special rights of
female workers, such as maternity leave and facilities for nursing mothers.
- Cuti melahirkan
Maternity Leave
Keterangan Karyawan Karyawan Karyawan yang Karyawan Tingkat karyawan
yang berhak yang kembali bekerja yang tetap yang mengambil
mendapat mengambil setelah cuti bekerja 1 cuti melahirkan
cuti cuti tahun yang kembali
melahirkan melahirkan setelah bekerja (%)
selesai cuti
Pria 0 0 0 0 0%
Wanita 3 3 3 3 100%
TOTAL 3 3 3 3 100%
162
Page 171
e. Rasio Upah Dasar 2022
Basic Wage Ratio 2022
HKMU sangat menghargai setiap karyawan yang telah memberikan kontribusi bagi kemajuan
Perseroan. Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan kompetensi, kinerja dan pengalaman
setiap karyawan serta mempertimbangkan kesesuaian terhadap peraturan perundangan,
upah minimum regional/provinsi, standar industri serta faktor eksternal lainnya. HKMU dalam
pelaksanaannya tidak membedakan gender dalam pemberian remunerasi. Evaluasi terhadap
remunerasi dilakukan dalam rangka menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan
memotivasi karyawan. Selain itu, HKMU melengkapi kompensasi yang diberikan dengan
menyediakan fasilitas-fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah mengikutsertakan
seluruh karyawan beserta anggota keluarga intinya dalam program Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
HKMU highly values every employee's contribution to the company's progress. Employee
remuneration is based on their competence, performance, and experience, taking into account
compliance with the prevailing regulations, regional/provincial minimum wages, industry
standards, and other external factors. HKMU does not discriminate based on gender in
providing remuneration. The evaluation of remuneration is conducted to ensure that it remains
attractive and motivating for employees. Additionally, HKMU complements the provided
compensation by offering housing and transportation facilities. Moreover, all employees and
their immediate family members are included in the Social Security Administering Body (BPJS)
Health program.
Wilayah Operasional Besar UMP Besaran Gaji Dasar Rasio UMR
Provinsi/Kabupaten Karyawan Gol. Dibandingkan Gaji
(Rp) Terendah Sebagai Dasar (Rp)
Karyawan Baru
(Rp)
Jakarta 4.452.724 4.452.724 100%
Bekasi 4.816.921 4.816.921 100%
Bogor 4.791.843 4.791.843 100%
Cirebon 2.279.982 2.279.982 100%
TUNJANGAN YANG DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN TETAP DAN TIDAK TETAP/PARUH WAKTU
Uraian Karyawan Karyawan
Description Tetap Tidak Tetap
Gaji √ √
Tunjangan √ √
Asuransi Kecacatan & Kecelakaan Kerja √ √
Asuransi Meninggal Dunia karena Karyawanan √ √
163
Page 172
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan di Luar Kecelakaan Kerja √ √
Asuransi Meninggal Dunia Bukan karena Karyawanan √ √
Jaminan Kesehatan bagi Karyawan √ √
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Karyawan √ √
Jaminan Kesehatan bagi Anak Karyawan √ √
Cuti melahirkan √ √
Cuti haid √ √
Cuti menunaikan haji atau ziarah keagamaan √ √
Tunjangan Hari Raya √ √
Dana Pensiun √ √
Pesangon √ √
f. Kesetaraan
Equality
HKMU mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan menjunjung tinggi prinsip non
diskriminasi. Perusahaan tidak membedakan gender, ras, agama, suku dan golongan,
dalam seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta manajemen baik dalam penerimaan
karyawan maupun sistem remunerasi dan jabatan. Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat
insiden diskriminasi dalam lingkungan kerja HKMU. HKMU sebagai perusahaan berupaya
penuh untuk mendukung dan melindungi kepada individu-individu karyawan didalam
menjalankan kegiatan keagamaan yang dianut oleh masing-masing karyawan, baik
kegiatan yang dilakukan di eksternal maupun yang dilakukan di internal. Mayoritas
karyawan HKMU berada dalam usia produktif (20-30 tahun), yaitu 393 orang atau 60% dari
keseluruhan karyawan. Karyawan dengan tingkat pendidikan SMA sederajat menjadi
bagian terbesar dengan jumlah 445 orang atau 68% dari keseluruhan karyawan. Berikut ini
data mengenai keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan.
HKMU upholds the principles of diversity, equality, and non-discrimination. The company
does not differentiate based on gender, race, religion, ethnicity, or social status, in all levels
of its employees and management, including recruitment, remuneration, and job positions.
Throughout the year 2022, there were no incidents of discrimination reported within the
HKMU workplace. HKMU is committed to supporting and protecting its employees in
practicing their respective religious activities, both externally and internally. The majority
of HKMU employees fall within the productive age range (20-30 years old), comprising 393
individuals or 60% of the total workforce. The largest group in terms of education level is
high school graduates or equivalent, accounting for 445 individuals or 68% of the total
workforce. The following data highlights the diversity in the company's governance body
and its employees.
164
Page 173
g. Pekerja Lokal
Local Workers
Sebagai bentuk dukungan dukungan dan pemberdayaan masyarakat lokal, HKMU
memberikan prioritas penerimaan kerja bagi masyarakat setempat agar dapat mendorong
peningkatan kesejahteraan di lingkungan sekitar operasional HKMU. Prioritas tersebut
diberikan ketika mereka telah memenuhi persyaratan kompetensi yang dibutuhkan untuk
bekerja.
As a form of support and empowerment to the local community, HKMU gives priority in job
recruitment to local residents, aiming to enhance the well-being in the surrounding areas
of HKMU's operations. This priority is granted when they meet the required competence
criteria for the job positions.
Tenaga Kerja Lokal
Local Workers
Keterangan 2022 2021 2020
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Local Hiring 18 1 40 4 38 6
Non-lokal 10 1 9 2 0 0
Sub Total 28 6 49 6 38 6
Total 30 55 44
h. Disabilitas
Disability
HKMU secara “intentional” membuka kesempatan kerja secara khusus bagi para
penyandang disabilitas (difabel). Kami menerima mereka sebagai bagian dari masyarakat
yang dapat memberikan kontribusi pada kemajuan HKMU. Para difabel ditempatkan pada
posisi di mana mereka dapat berkontribusi dengan maksimal sesuai keadaan mereka.
Tercatat pada tahun 2022, HKMU belum memiliki karyawan disabilitas, namun tidak
menutup peluang untuk karyawan dengan disabilitas untuk menempati beberapa posisi di
HKMU yang tersebar di seluruh wilayah operasional Perseroan.
HKMU intentionally opens job opportunities specifically for people with disabilities
(differently-abled). We welcome them as valuable members of society who can contribute
to the progress of HKMU. Individuals with disabilities are placed in positions where they can
maximize their contributions according to their abilities. As of the year 2022, HKMU has
not employed any disabled individuals, but we remain open to hiring employees with
disabilities for various positions across our operational areas.
165
Page 174
i. Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-Laki
Ratio of Basic Salary and Remuneration for Women Compared to Men
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan perlakuan yang sama bagi setiap
insan HKMU tanpa membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam HKMU
didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh
gender. Tidak ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk seluruh jabatan.
Selain itu, jaminan kesehatan diberlakukan secara sama, di mana tanggungan karyawan
perempuan diakui sama dengan karyawan laki-laki.
The principle of equality is applied by providing equal treatment to every individual at
HKMU regardless of gender. The remuneration system at HKMU is based on job levels,
competencies, and performance assessments, and it is not determined by gender. There is
no difference in remuneration for men and women in all job positions. Additionally, health
benefits are applied equally, where female employees are entitled to the same coverage as
male employees.
j. Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, kecakapan, dan kualitas SDM, HKMU
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. Melalui
pelaksanaan program ini juga diharapkan efektivitas dan produktivitas kinerja dapat
meningkat yang akan mampu mendorong pengembangan karir karyawan. HKMU memiliki
training center, dan Lembaga Sertifikasi Profesi yang memfasilitasi pelaksanaan seluruh
program pelatihan dan pendidikan karyawan. Program yang dilaksanakan mengacu pada
Rencana Pengembangan Karyawan yang disusun setiap tahunnya, yang mencakup soft skill
dan technical skill.
In order to enhance the abilities, skills, capabilities, and quality of human resources, HKMU
conducts education and training programs for all employees. Through the implementation
of these programs, it is also expected that the effectiveness and productivity of
performance can be improved, which will contribute to the career development of
employees. HKMU has a training center and a Professional Certification Institute that
facilitate the implementation of all employee training and education programs. The
programs conducted are based on the Employee Development Plan prepared annually,
which includes both soft skills and technical skills.
166
Page 175
- Jenis Program Pelatihan HKMU
Types of Training Programs at HKMU
Program pelatihan bagi staff dan manager selama 2022 antara lain:
Training programs for staff and managers during 2022 include:
1. New Employee Orientasi Program
2. ERP Sales Modul
3. Sertifikasi Hoist Crane
4. Pelatihan K3
5. Macro Economic Update
6. Basic Logistic/ Induction Program Operation
7. Sertifikasi Forklift
8. English For Bussines
9. Public Speaking For Impact
10. Company Valuation
k. Tinjauan Kinerja
Performance Review
HKMU mendorong pengembangan karir karyawan dengan menerapkan sistem
manajemen SDM berbasis kompetensi. Seluruh karyawan mendapat peluang dalam hal
peningkatan karir melalui penilaian kinerja berdasarkan prinsip objektivitas dan keadilan.
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan dengan perencanaan kerja yang telah disepakati
oleh atasan dan bawahan sesuai tujuan strategi Perseroan yang dituangkan pada lembar
kerja yang disebut Individual Performance Planning (IPP). IPP akan dievaluasi pada tengah
tahun dan akhir tahun untuk melihat hasil kinerja karyawan selama 1 tahun. Sampai
dengan informasi ini disampaikan masih belum dilakukan evaluasi kinerja untuk periode
tahun 2022.
HKMU encourages career development for employees by implementing a competency-
based human resource management system. All employees are provided with opportunities
for career advancement through performance assessments based on principles of
objectivity and fairness. Performance evaluations are conducted based on the agreed-upon
work plans between supervisors and subordinates, aligned with the company's strategic
objectives, documented in the Individual Performance Planning (IPP) sheets. IPPs are
evaluated mid-year and at the end of the year to assess employees' performance over the
167
Page 176
course of one year. As of the information provided, the performance evaluation for the year
2022 has not been conducted yet.
l. Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Fulfilling Employees' Human Rights (HR)
Sebagai bagian dari warga dunia, HKMU ingin memastikan bahwa perusahaan
memerhatikan setiap hak dasar para karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah hak dasar
dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. Hak-hak ini berdasarkan
prinsip-prinsip persamaan, keadilan dan kehormatan. HKMU menjunjung tinggi penerapan
HAM dalam perusahaan, berupa:
As part of the global community, HKMU wants to ensure that the company respects the
fundamental rights of its employees. Human Rights are basic rights and freedoms
possessed by every human being in the world. These rights are based on principles of
equality, justice, and dignity. HKMU upholds the implementation of HR in the company,
including :
- Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa
No Child Labor and Forced Labor
HKMU memerhatikan batas usia minimal karyawan untuk memastikan bahwa tidak
ada karyawan anak di lingkungan HKMU. Di samping itu, HKMU menerapkan kebijakan
melarang kerja paksa, yaitu semua karyawanan atau jasa yang dipaksakan pada setiap
orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang tersebut tidak menyediakan
diri secara sukarela.
HKMU pays attention to the minimum age limit of employees to ensure that there are
no child laborers within the HKMU environment. Additionally, HKMU implements a
policy against forced labor, meaning that all employment or services are voluntary and
not under any threat of punishment.
- Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Social Security Administrator (BPJS)
Perusahaan mengikutsertakan setiap karyawan dalam program pemerintah BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan
perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat. Sebagai badan usaha,
HKMU telah mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS Ketenagakerjaan
dan BPJS Kesehatan.
168
Page 177
The company enrolls each employee in the government's Social Security Administrator
(BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan) programs, which aim to provide
protection and social welfare for all citizens. As a corporate entity, HKMU has
registered its employees in the BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs.
m. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah satu risiko dalam kegiatan
operasional HKMU yang mencakup karyawan Perseroan dan mitra kerjanya. Selain itu,
pengelolaan K3 merupakan kewajiban di bidang ketenagakerjaan dan hak asasi manusia
untuk pekerjaan yang layak. Berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku, HKMU
wajib memberikan perlindungan yang memadai kepada setiap karyawannya dari
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja. HKMU berkomitmen untuk memperhatikan dan
melaksanakan seluruh aspek yang berkaitan dengan K3. Sebagai Perseroan yang memiliki
ribuan pekerja, HKMU bertanggung jawab penuh untuk melindungi karyawan dan
menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, aman dan nyaman. Komitmen mencakup
internal dan mitra HKMU, yang dituangkan ke dalam Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan
di masing-masing unit usaha. Sebagai pendekatan dalam memenuhi komitmen K3, HKMU
menerapkan Sistem Manajemen yang merujuk pada peraturan perundangan nasional dan
persyaratan lainnya, yaitu: ISO 45001 : 2018 (Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja), Penerapan UU K3 No 1 Tahun 1970, PERMENAKER 04/MEN/1987
mengenai P2K3 (Panitia Pembentukan Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di seluruh anak
usaha HKMU (terlampir) dan beberapa peraturan perundangan lain mengenai K3 yang
relevan dengan kegiatan di perusahaan. Secara rutin setiap 3 bulan sekali, Perusahaan
akan melaporkan kegiatan K3 dan Laporan Kecelakaan (apabila ada) kepada DISNAKER di
masing – masing wilayah.
Occupational Health and Safety (K3) is one of the risks in HKMU's operational activities,
covering both its employees and its business partners. Managing K3 is not only a legal
obligation in the field of employment but also a fundamental human right to decent work.
Based on the applicable regulations, HKMU is obliged to provide adequate protection to its
employees from accidents and work-related illnesses. HKMU is committed to paying
attention to and implementing all aspects related to K3. As a company with thousands of
employees, HKMU takes full responsibility for protecting its employees and providing a
conducive, safe, and comfortable work environment. This commitment extends to internal
169
Page 178
operations and business partners of HKMU, as reflected in the Quality, K3, and
Environmental Policy in each business unit. In fulfilling its K3 commitment, HKMU
implements a Management System that refers to national regulations and other
requirements, including ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety Management
System), the implementation of the Occupational Health and Safety Law No. 1 of 1970,
PERMENAKER 04/MEN/1987 regarding the establishment of Occupational Health and
Safety Committees (P2K3) in all HKMU subsidiaries (attached), and other relevant K3
regulations related to the company's activities. Regularly, every three months, the company
will report K3 activities and Accident Reports (if any) to the relevant regional labor
authorities (DISNAKER). This proactive approach aims to ensure a safe and healthy working
environment for all HKMU employees and stakeholders.
Unit Usaha Region Nomor Surat Tanggal
Pengesahan
PT Handal Cirebon 97/XII/TK.04.03.09/PK W.III 15 Desember
Alumunium Sukses Crb/2021 2021
PT Karya Bumimas Klapanunggal 11787/TK.04.03.09/PK-WIL I 22 Desember
Persada BGR 2021
PT Rasa Langgeng Klapanunggal 11788/TK.04.03.09/PK-WIL I 22 Desember
Wira BGR 2021
Pengelolaan K3 di HKMU diawali dengan melakukan identifikasi bahaya dari suatu aktivitas
atau area kerja, selanjutnya setiap bahaya yang teridentifikasi dilakukan penilaian risiko
dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi.
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi darurat, HKMU menetapkan prosedur
untuk kesiapsiagaan dan tanggap darurat (ref. DOP-HKMU-QHSE-08 Prosedur
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat), membentuk tim tanggap darurat (terlampir)
menyediakan peralatan dan instrumen tanggap darurat di area kerja, seperti APAR (Alat
Pemadam Api Ringan)/APAB (Alat Pemadam Api Besar), alarm kebakaran, kotak P3K, serta
tandu di area kerja untuk setiap unit usaha HKMU. Simulasi dengan melibatkan karyawan
dan pihak-pihak terkait juga dilakukan sesuai jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk
perbaikan, sedikitnya sekali dalam setahun sesuai dengan prosedur kesiapsiagaan dan
tanggap darurat.
The management of K3 in HKMU starts with identifying hazards in specific activities or work
areas. Subsequently, each identified hazard undergoes risk assessment, considering the
likelihood and severity of potential incidents. To ensure preparedness in emergency
situations, HKMU establishes procedures for emergency preparedness and response (ref.
170
Page 179
DOP-HKMU-QHSE-08 Emergency Preparedness and Response Procedure), forms
emergency response teams (attached), and provides emergency equipment and
instruments in work areas, such as fire extinguishers (APAR/APAB), fire alarms, first aid kits
(P3K), and stretchers for each HKMU business unit. Simulations involving employees and
relevant stakeholders are conducted periodically as per the schedule, and the results are
evaluated for improvement. At least once a year, this process is aligned with the emergency
preparedness and response procedure to enhance readiness and response capabilities. The
aim is to proactively address any potential emergencies and ensure the safety and well-
being of all employees at HKMU.
1) Pelatihan K3
K3 Training
Berikut adalah pelatihan K3 yang terselenggara di tahun 2022:
Here are the K3 (Occupational Health and Safety) training programs conducted in
2022:
Jenis Pelatihan Region Bulan Pelaksanaan Jumlah Peserta
Sertifikasi Operator (SIO) Cirebon, November 2022 +/- 20 orang
untuk Forklift Klapanunggal
dan Narogong
Pelatihan Basic Safety Klapanunggal Desember 2022 +/- 60 orang
Training
Refresh Training All Klapanunggal November 2022 +/- 60 orang
Operation Division (Dept
Finishing, Dept Glezing
dan Dept Casting)
Awareness Integrated Cirebon, Januari – Februari +/- 30
ISO 9001, 45001, 14001 Klapanunggal 2022 orang/region
(QHSEMS) dan Narogong
2) Kinerja K3
K3 Performance
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kecelakaan fatal. Demikian hasil statistik
kecelakaan selama 3 tahun terakhir menunjukan tren penurunan. Sebagai
komitmen untuk tetap melakukan pencegahan kecelakaan, HKMU terus menerus
melakukan perbaikan di program pencegahan kecelakaan untuk mencapai zero
accident.
Throughout the year 2022, there were no fatal accidents recorded. The statistical
data for accidents over the past three years indicates a decreasing trend. As part
171
Page 180
of the commitment to accident prevention, HKMU continuously improves its
accident prevention programs to achieve zero accidents.
Salah satu komitmen yang dilakukan HKMU adalah dengan melakukan pengujian
(riksa uji) terhadap mesin, alat angkat & angkut, bejana tekan untuk memastikan
setiap karyawan bekerja dengan mesin dengan kondisi yang sesuai dan memiliki
hasil pengujian sesuai dengan peraturan perundangan (PERMENAKER No 38
Tahun 2016 mengenai K3 Pesawat Tenaga dan Produksi)
One of the measures undertaken by HKMU is conducting inspections and testing
(risk assessment) of machinery, lifting equipment, and pressure vessels to ensure
that every employee works with equipment that is in proper condition and has
passed the required testing according to the applicable regulations (PERMENAKER
No. 38 of 2016 regarding Occupational Health and Safety of Powered Machinery
and Production).
Unit Usaha Region Jumlah Alat Tanggal
(Sudah Riksa Pelaksanaan
Uji)
PT Handal Aluminium Cirebon 24 alat 18 Januari 2022
Sukses
PT Karya Bumimas Klapanunggal 9 alat 05 Januari 2022
Persada
PT Rasa Langgeng Klapanunggal 7 alat 05 Januari 2022
Wira
PT HK Metals Utama Narogong 8 alat 07 Januari 2022
n. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat memiliki tujuan
strategis, yaitu untuk menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif dimana
HKMU beroperasi. Melalui program-program corporate social responsibilities (CSR), HKMU
dapat meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan oleh kegiatan operasional seharihari
sekaligus meningkatkan dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan
memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
The fulfillment of the company's social responsibility to the community has strategic
objectives, which are to create harmonious and constructive relationships in the areas
where HKMU operates. Through corporate social responsibility (CSR) programs, HKMU
aims to minimize the negative impacts caused by its daily operational activities while also
172
Page 181
enhancing positive impacts on the lives of the communities, contributing value to the
company's sustainability.
o. Pendekatan Manajemen
Management Approach
Pelaksanaan program CSR difokuskan pada masyarakat yang berada di sekitar wilayah
konsesi Perseroan. HKMU sebagai perusahaan melakukan kegiatan Qurban pada saat Idhul
Adha dengan melaksanakan kegiatan Qurban serentak di lokasi, Bogor, Bekasi dan Cirebon
yang diserahkan kepada lingkungan sekitar dengan bekerjsama dengan Rumah Potong
Hewan dimasing-masing lokasi.
The implementation of CSR programs is focused on the communities surrounding the
company's concession areas. As part of these efforts, HKMU, as a company, conducts
Qurban activities during Idul Adha by organizing simultaneous Qurban events in the
locations of Bogor, Bekasi, and Cirebon. The Qurban offerings are distributed to the local
communities in collaboration with the respective Animal Slaughterhouses in each location.
6.2 Menghidupkan Kembali Perekonomian : Strategi Pemulihan Cepat Berkelanjutan dari Pandemi
Reviving the Economy : Strategies for a Swift and Sustainable Recovery from the Pandemic
Pandemi global COVID-19 telah menimbulkan krisis ekonomi yang luar biasa, mengganggu
aktivitas bisnis, produksi, dan distribusi di seluruh dunia. Dalam menghadapi tantangan dalam
menghidupkan kembali perekonomian, langkah - langkah yang inklusif, berkelanjutan, dan
inovatif harus diambil untuk menciptakan masa depan yang lebih stabil dan sejahtera. Dengan
kolaborasi antara berbagai pemangku kepentingan dan pemanfaatan teknologi terdepan,
masyarakat dapat bersama-sama membangun ekonomi yang tangguh dan siap menghadapi
perubahan masa depan.
The global COVID-19 pandemic has caused an extraordinary economic crisis, disrupting business
activities, production, and distribution worldwide. In facing the challenges of reviving the
economy, inclusive, sustainable, and innovative measures must be taken to create a more stable
and prosperous future. Through collaboration among various stakeholders and the utilization of
cutting-edge technology, society can collectively build a resilient economy that is prepared to
face future changes.
173
Page 182
Pertumbuhan ekonomi Indonesia telah The economic growth of Indonesia has
kembali normal atau kembali seperti kondisi returned to normal or pre-Covid-19 levels.
sebelum masa pandemi Covid-19. Namun, However, the decline in commodity prices has
menurunnya harga komoditas berpotensi the potential to hinder faster economic
membuat pertumbuhan ekonomi Indonesia growth in Indonesia.
tidak bisa tumbuh lebih cepat.
Situasi pandemi Covid-19, pecahnya perang The situation of the Covid-19 pandemic, the
Rusia-Ukraina, inflasi, dan disrupsi rantai Russia-Ukraine war, inflation, and disruptions
pasok global membuat sebagian besar analis in the global supply chain have led most global
ekonomi global menyebut awal tahun 2021 economic analysts to refer to the early years
dan 2022 dengan istilah “ketidakpastian”, of 2021 and 2022 as a period of "uncertainty,"
”pemulihan yang lebih lambat”, dan "slower recovery," and "potential recession or
”potensi resesi atau perlambatan ekonomi”. economic slowdown." Until early 2023, the
Sementara hingga awal tahun 2023, sekilas, global economic performance has failed to
performa perekonomian global selama tiga meet expectations of returning to pre-
tahun terakhir selalu gagal memenuhi pandemic economic conditions.
ekspektasi untuk bisa kembali ke kondisi
ekonomi sebelum pandemi.
Peneliti Makroekonomi dan Pasar Keuangan Teuku Riefky, a researcher in
Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Macroeconomics and Financial Markets at the
Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Institute for Economic and Social Research of
Universitas Indonesia (LPEM FEB UI) Teuku the Faculty of Economics and Business,
Riefky memaparkan, Indonesia dalam tiga University of Indonesia (LPEM FEB UI),
tahun terakhir telah mengalami kondisi explained that Indonesia has experienced
perekonomian yang luar biasa atau extraordinary economic conditions in both
extraordinary secara dua arah. Pertama, directions over the past three years. First,
pada periode 2020-2021, perekonomian during the 2020-2021 period, Indonesia's
Indonesia berada di bawah normal, yakni economy was below normal, with growth
pertumbuhannya berkisar 2-4 persen. ranging from 2-4 percent.
Sebaliknya, pada tahun 2022, Indonesia Conversely, in 2022, Indonesia experienced a
justru mengalami kondisi di atas normal atau condition above normal or far above the long-
jauh di atas trajektori jangka panjang, yakni term trajectory, with a Gross Domestic
pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) Product (GDP) growth of 5.31 percent. In fact,
sebesar 5,31 persen. Bahkan, pada satu in one quarter of 2022, Indonesia recorded a
triwulan tahun 2022, Indonesia mampu GDP growth of 5.7 percent. "Indonesia has
mencatatkan pertumbuhan PDB 5,7 persen. returned to normal conditions because its
”Indonesia sudah kembali ke kondisi normal economic growth is now in the range of 5
karena pertumbuhan ekonominya sudah percent, which happened in 2022. The GDP
berada di kisaran 5 persen, itulah yang growth achieved is also Indonesia's highest
terjadi di 2022. Pertumbuhan PDB tersebut annual economic growth rate in the past 10
turut menjadi pencapaian Indonesia dengan years. By the end of 2022, Indonesia also
tingkat pertumbuhan ekonomi tahunan recorded higher growth than expected,
tertinggi selama 10 tahun terakhir. Pada reaching 5.01 percent compared to the
akhir 2022, Indonesia juga kembali mencatat previous year in the fourth quarter of 2022.
174
Page 183
pertumbuhan yang lebih tinggi dari
perkiraan, yakni sebesar 5,01 persen
dibandingkan tahun sebelumnya pada
triwulan IV-2022.
Pertumbuhan melambat Slowing growth
Kuatnya windfall profit atau commodity The strength of windfall profits or commodity
windfall seperti harga komoditas batubara, windfall such as coal, crude palm oil (CPO),
minyak kelapa sawit mentah (CPO), dan and other export products has sustained
produk ekspor lainnya membuat Indonesia's economic growth in 2022. This
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada was also supported by strong domestic
tahun 2022 bertahan. Hal itu turut didukung demand, a controlled pandemic situation, and
dengan permintaan domestik yang kuat, production activities.
situasi pandemi yang mulai terkendali, dan
aktivitas produksi.
Kondisi tersebut juga tecermin dari This condition is also reflected in the growth
pertumbuhan sektor manufaktur yang of the manufacturing sector, which
menyumbang PDB terbesar pada tahun contributed the largest share to GDP in 2022,
2022 mencapai 4,89 persen dibandingkan reaching 4.89 percent compared to the
tahun sebelumnya. Dengan kata lain, previous year. In other words, the growth of
pertumbuhan sektor manufaktur tercatat the manufacturing sector recorded the
sebagai tingkat pertumbuhan tahunan highest annual growth rate since 2013.
tertinggi sejak tahun 2013
6.3 Menjaga Kelestarian Lingkungan
Sustaining Environmental Sustainability
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan Numerous programmes are the consequence of
pengelolaan lingkungan di antaranya: the execution of environmental management
policies, including the following:
Pengelolaan limbah B3 B3 waste management
Efisiensi pemakaian energi Energy use efficiency
Paperless program Paperless programs
Program-program di atas dilaksanakan di bawah The aforementioned initiatives are executed
koordinasi Divisi HSE dengan mengacu pada with the Division's guidance HSE in accordance
peraturan perundangan sesuai dengan ruang with the System Environmental Management ISO
lingkup masing – masing anak usaha dan mulai 14001:2015 and ISO 9001 - 2015 accreditation,
mengikuti standard Sistem Manajemen which is scheduled to be certified in 2022/2023.
Lingkungan ISO 14001 : 2015 dan ISO 9001 - 2015
yang rencananya akan disertifikasi di tahun
2022/2023.
175
Page 184
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Manaement System
Sistem Manajemen Lingkungan HKMU terdiri The HKMU Environmental Management System
dari proses identifikasi aspek dan dampak consists of a process for identifying
ingkungan, pemenuhan kepatuhan pada environmental aspects and impacts, adhering to
peraturan di bidang pengelolaan lingkungan, environmental management regulations,
penyusunan target dan program, kegiatan developing targets and programmes, evaluating
evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit all environmental programmes, and conducting
internal maupun eksternal untuk implementasi internal and external audits to ensure the
Sistem Manajemen Lingkungan. Environmental Management System is being
implemented properly.
Peningkatan kebutuhan energi yang lebih ramah The rising need for more environmentally
lingkungan merupakan peluang bagi friendly energy presents HKMU with a chance to
pengembangan usaha HKMU. HKMU memiliki expand its activities. HKMU has a long history of
pengalaman yang panjang dalam memberikan providing the best service possible to all
pelayanan terbaik kepada seluruh pemangku stakeholders. We acknowledge that HKMU's
kepentingan. Kami menyadari bahwa kegiatan operational activities are closely related to
operasional HKMU tidak terlepas dari dampak environmental repercussions. As a consequence,
lingkungan. Oleh karenanya, kami telah we've created a Roadmap for Environmental
menyusun Peta Jalan (Roadmap) Transformasi Transformation that will serve as a roadmap for
Lingkungan sebagai arahan dalam memitigasi mitigating environmental threats. We are well
risiko lingkungan. Kami memahami betul bahwa aware of the critical role we must play in
kami harus aktif berpartisipasi dalam supporting sustainable development that
pembangunan berkelanjutan yang satisfies the needs of current and future
bertanggungjawab terhadap pemenuhan generations. As a consequence, a method for
kebutuhan generasi masa kini dan generasi yang mitigating or managing potential environmental
akan datang. Oleh karenanya, setiap potensi externalities has been devised to assure
risiko eksternalitas lingkungan telah disusun environmental sustainability.
rencana mitigasi ataupun rencana
pengelolaannya sehingga kelestarian lingkungan
tetap terjaga.
Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan As a starting point for achieving company goals,
tersebut mengacu kepada Peta Jalan the HKMU Environmental Management System
Transformasi Lingkungan HKMU sebagai acuan as a whole refers to the HKMU Environmental
dasar dalam pencapaian tujuan usaha. Transformation Roadmap.
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Environmental Management and Monitoring
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan Environmental management and monitoring are
merupakan bagian dari Sistem Manajemen integral components of the Environmental
Lingkungan yang mengacu kepada Peta Jalan Management System, which is aligned with the
Transformasi Lingkungan HKMU. Kegiatan HKMU Environmental Transformation Roadmap.
pengelolaan dan pemantauan dilakukan untuk Management and monitoring actions are
mengukur efektivitas pelaksanaan pengelolaan conducted to assess the efficacy of
lingkungan yang tujuannya adalah memitigasi environmental management practises with the
ataupun memperkecil dampak negatif dan goal of mitigating or reducing negative effects on
memaksimalkan dampak positif terhadap the environment and increasing positive
lingkungan. Kami berkomitmen selalu mematuhi benefits. We are dedicated to constantly
176
Page 185
peraturan perundang-undangan mengenai complying with applicable environmental laws
lingkungan hidup. and regulations.
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, HKMU prioritises AMDAL and UKL-UPL, as well as
HKMU mengedepankan UKL-UPL, peraturan other relevant laws and regulations and
perundangan lain yang relevan, serta mekanisme appropriate regulatory procedures, throughout
aturan yang berlaku. Pada proses pengelolaan the environmental planning process. HKMU
lingkungan hidup, HKMU menjaga baku mutu adheres to the quality and environmental quality
dan standar kualitas lingkungan yang ditetapkan requirements established by the government
Pemerintah. Pada proses pemantauan while managing the environment. HKMU
lingkungan, HKMU mematuhi mekanisme adheres to the environmental monitoring
pelaporan pemantauan lingkungan. Hasil reporting procedure throughout the monitoring
pemantauan lingkungan terdiri dari di antaranya process. Environmental monitoring yields data
kualitas air, kualitas udara, dan tingkat on a variety of factors, including water quality, air
kebisingan. quality, and noise level.
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi There has never been a breach of environmental
pelanggaran terhadap peraturan perundang- laws or regulations throughout the reporting
undangan dalam bidang lingkungan hidup. period.
Peningkatan Kapasitas di Bidang Lingkungan
Capacity Building in the Environmental Sector
HKMU menyadari bahwa Sistem Manajemen HKMU recognises that the Environmental
Lingkungan bergerak dinamis sesuai Management System must adapt dynamically to
perkembangan masalah lingkungan dan adaptasi the evolution of environmental issues and
teknologi. Maka dari itu, insan HKMU harus technology advancements. As a result, HKMU
memiliki kompetensi yang memadai di bidang workers must possess acceptable environmental
lingkungan, terutama mereka yang terlibat competence, particularly those responsible for
dalam bidang pengelolaan lingkungan di environmental management at different levels
berbagai tingkatan perusahaan. Untuk within the organisation. Numerous training
memenuhi kebutuhan kompetensi tersebut, sessions were organised in 2022 to address these
beragam pelatihan telah diselenggarakan pada competence requirements, including the
tahun 2022 antara lain: following:
• QHSE awareness di semua OPCO QHSE awareness was conducted twice in
dilakukan sebanyak 2 kali pada tahun all OPCOs during that year.
tersebut
• Pelaksanaan dan pengukuran lingkungan Environmental implementation and
seperti uji air limbah di semua OPCO measurements, such as wastewater
mengikuti ketentuan pemerintah yang testing in all OPCOs, followed
mengatur tentang uji air yang dilakukan government regulations for periodic
secara berkala. water testing.
• Pelaporan UKL UPL di semua OPCO UKL UPL reporting in all OPCOs to the
kepada KemenLH masing2 area Ministry of Environment and Forestry
sebanyak 2 kali dalam satu tahun untuk (KemenLH) was done twice a year for
masing-masing periode pelaporan tahun each reporting period within the current
berjalan. year.
177
Page 186
• LAC (Lead Auditor Course) Sistem Lead Auditor Course (LAC) for
Manajemen Lingkungan ISO 14001 : Environmental Management System ISO
2015 14001:2015.
• 9001 -2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System ISO
9001:2015.
Komitmen HKMU terhadap keberlangsungan HKMU’s dedication to environmental
lingkungan juga dilakukan dalam bentuk sustainability is also shown via material savings,
penghematan materi lainnya, yaitu: specifically:
1. Penghematan kertas melalui penerapan 1. Paper conservation through lowering
pengurangan penggunaan kertas paper use in the following ways:
sebagai berikut:
• Berbagai sistem berbasis teknologi • Various information technology-
informasi di antaranya: sistem based systems, such as the e-
persuratan (e-sms–electronic sms–electronic secretariat
secretariat management system), management system, the
sistem pembayaran (POPAY - POPAY – Paperless Online
Paperless Online Payment System), Payment System, the K3PL
sistem K3PL (HOLISTIC – HSSE system (HOLISTIC – HSSE Online
Online System and Indicator System and Performance
Performance Center), sistem Indicator Center), and the
informasi pekerja, dan lain-lain. employee information system.
• Penggunaan kertas dua sisi. • Double-sided paper should be
used.
• Daur ulang sampah kertas. • Recycle paper and cardboard
trash.
• Daur Ulang Air melalui mesin yang • Water recycling through the
dimiliki Sebagian kecil dapat owned machines; a small
digunakan sebagai air produksi. portion can be used for
production water.
2. Penerapan daur ulang untuk materi yang 2. Recycling of materials that are no longer
tidak lagi dapat digunakan oleh HKMU useful to HKMU but are still useful to
namun masih dapat dimanfaatkan oleh other parties, via the utilisation of the
pihak lain, dengan menggunakan services of a third party with recycling
HKMUa pihak ketiga yang berkompeten expertise.
dalam bidang daur ulang.
178
Page 187
Penggunaan Air dan Pengolahan Air Limbah
Water Use and Wastewater Treatment
JUMLAH PENGGUNAAN AIR DI TAHUN 2022
TOTAL WATER USAGE IN 2022
Jenis Air
2022 2021 2020
Type of Water
Industri 7,200 m3 8,013 m3 7,002 m3
Industry
Waste 9,375 m3 9,477 m3 9,596 m3
Jumlah 16,575 m3 17,500 m3 16,598 m3
Total
Air Digunakan Kembali
Water Reused
HKMU belum memiliki mekanisme daur ulang HKMU does not yet have a water recycling
air. Prioritas pelestarian sumber daya air system in place. Conserving water resources is a
dilakukan dengan melakukan efisiensi priority that is accomplished by effective water
penggunaan air, seperti: usage, which includes the following:
• Penggunaan teknologi ramah • The use of ecologically beneficial
lingkungan, misalnya penggunaan keran technology, such as automated water
air otomatis dan penggunaan closet faucets and water-saving closets;
hemat air;
• Kampanye untuk meningkatkan • Campaign to educate staff about the
kesadaran karyawan agar memiliki need of water conservation.
perilaku efisien dalam menggunakan air.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Sesuai ketentuan dalam peraturan perundangan, According to the law, all corporate activities are
setiap kegiatan usaha wajib melakukan upaya expected to make measures to manage and treat
pengelolaan dan pengolahan limbah untuk waste in order to avoid environmental harm.
mencegah terjadinya kerusakan lingkungan. Waste management may be accomplished
Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan through decreasing, recycling, reusing, or
mengurangi, mendaur ulang, menggunakan properly disposing of waste.
kembali atau membuang dengan cara yang
bertanggung jawab.
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah The Company strives to limit trash generation by
melalui perencanaan untuk meminimalisasi preparing for garbage disposal. For example, the
dampak yang ditimbulkan dari pembuangan Company progressively replaces mercury-
limbah. Sebagai contoh, Persreoan mengganti containing lamps with Light-Emitting Diode (LED)
lampu yang menggunakan mercury dengan bulbs, therefore lowering hazardous and toxic
lampu Light-Emitting Diode (LED) secara material (B3) waste build-up.
bertahap, sehingga menurunkan timbunan
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
179
Page 188
Penggunaan Energi
Energy Usage
Energi merupakan kebutuhan utama untuk Energy is the primary input required to conduct
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. the Company's operations. HKMU utilises a
HKMU menggunakan beberapa jenis energi, variety of energy sources, the primary one being
yaitu energi listrik yang diperoleh dari generator electrical energy generated by electric power
pembangkit tenaga listrik sebagai sumber energi generators.
utama.
KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Jenis Energi Satuan 2022 2021 2020
Energy Types Unit
Listrik
Kwh 4,227,600 4,463,000 5,568,640
Electricity
Solar Liter 19,720 20,500 20,900
Emisi
Emission
Upaya pengurangan emisi di HKMU mengacu Emission reduction efforts in HKMU refer to the
kepada Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Policy on Occupational Health and Safety,
Kerja, Pengamanan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental and Energy Security and
serta Energi yang disahkan pada akhir tahun Management which was ratified at the end of
2022 dengan berupaya senantiasa melakukan 2022, which is to always protect the environment
perlindungan lingkungan melalui pengelolaan through GHG emission management.
emisi GRK.
Di masa mendatang, HKMU akan terus HKMU will continue to enhance its monitoring of
meningkatkan pemantauan nilai emisi GRK untuk GHG emission levels in the future to determine
mencari strategi terbaik dalam rangka the most effective method for reducing the
menurunkan jumlah emisi GRK yang dihasilkan quantity of GHG emissions created by the
dari aktivitas operasional Perseroan. Company's operating operations.
180
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.