Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 11
Page 1
Page | 1
LAPORAN PELAKSANAAN
PUBLIC EXPOSE TAHUNAN 2023
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
I. PENYELENGGARAAN
Hari : Rabu, 06 September 2023
Waktu : 11.30 – 13.00 WIB
Link Zoom : https://bit.ly/publicexposemktr
II. PIHAK MANAJEMEN YANG HADIR
Direksi
Direktur Utama : Harry M. Nadir
Direktur : Wawan Sulistyawan
Direktur : M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur : Bambang Laksanawan
III. AGENDA
1. Paparan Kinerja Perseroan Tahun 2023
2. Lain – lain
IV. TANYA JAWAB
1. Abdul – Pasar Dana
Pertanyaan :
a. Berapa target pendapatan 2024, dan berapa porsi dari anak usaha yang baru
diakuisisi?
b. Berapa analis menafsir laba mktr tahun 2023 turun menjadi hanya 9 Miliar?
c. Jika dari manajemen berapa tafsiran laba 2023?
Jawaban :
Tadi saya sudah sampaikan bahwa pendapatan kita secara konsolidasi dengan kita
mengakuisisi KSO menjadi 900 Miliar itu. Kemudian kalau kita bicara laba, laba tahun
lalu 60 Miliar. Turun katanya, betul harga turun. Kita juga tidak menafsirkan. Tapi
dengan cara kita mengelola seperti ini, kita gak akan turun. Tadi sampai sekitar 9 Miliar,
ya itu lah bedanya MKTR kita melakukan lift yang tadinya tadi kita mengakuisisi pabrik,
dan kita menahan cost nya secara efisien sehingga dengan asumsi 10.000 aja laba kita
turun tapi kalau kita konsolidasi pasti naik dengan adanya anak perusahaan yang baru
MKTR. Kalau kita contoh angka – angka saya yang di luar kepala ini coba pakai angka
konservatif juga. Kalau kita pakai angka laba per revenue nya kurang lebih 8% aja, itu
80 Miliar tanpa kita ngomongin yang susah susah. Laba kita pastikan 8% dari revenue
kita udah 80 Miliar. Artinya kita menahan laba tahun lalu 60, Sekarang menjadi 80. Itu
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 2
Page | 2
salah satu contoh. Makanya saya bilang dengan akuisisi ini, ini membedakan kita
dengan yang lain. utilisasi pabrik kita selalu di atas 100%, kita bekerja 20 jam ini. Itu
baru dari CPO, belum dari Kernel, belum dari cangkang. Makanya saya akan kejar sekali
untuk kita mempercepat CPKO Mill nya ini selesai, sehingga tahun 2024 tanpa kita
misalnya dengan harga stabil 10.000 lagi paling tidak kita 1 triliun plus 200 Miliar. Ini
angka yang paling gampang kita hitung-hitung. Kalau 1,2 triliun kali 8% lagi ya hitung
saja. Mungkin kalkulator kita semua kan sama. Ini cara kita hitung lebih cepat saja,
tanpa kita mengatakan harga turun kebawah yaitu di luar kemampuan saya untuk
memprediksi harga, tapi yang pasti di MKTR ini akan melakukan lompatan – lompatan
yang bisa menahan itu dan saya gak yakin juga harga cpo akan terjun lagi ke harga Rp
6.000. Jadi ini soal makanan dan soal energi. Sepengetahuan saya selama lebih dari 23
tahun di perkebunan ini floor price nya makin lama makin tinggi gak pernah lagi
menyentuh harga - harga yang lalu. Kecuali ada disaster yang di luar kemampuan
manusia untuk prediksi. Nah untuk capex ya tentunya tetap mempertahankan yang
tadi saya bilang tanam baru kita masih punya spare kurang lebih 100 Miliaran untuk
kita spend untuk menanam kebun – kebun kita yang lahan – lahan sudah ada. Jadi kita
akan menaikkan tbm-nya ke depan untuk menjaga sustainability dari kebun kita ini.
Porsinya tadi bisa 50 50 dengan yang ada karena kapasitasnya hampir mirip – mirip
kalau dilakukan optimalisasi lagi saya yakin ini produksi lagi naik, saya tidak bicara
harga lah saya bicara produksi. CPO kita akan terus naik dan Kernel kita akan bagus
dan kita sudah masuk ke CPKO akhirnya jadi semua ikut naik. Mudah – mudahan
analisnya kalau nanti kita bisa ketemu dengan manajemen untuk kita menjelaskan
semua. Kita tahu kita belum intense pergi ke market untuk melakukan, karena kita di
tahun pertama ini memang ingin melakukan konsolidasi internal dulu untuk
memastikan tim MKTR ini mampu untuk melompat seperti yang BOD inginkan. Kalau
saya sih tetap optimis tadi kalau 8% aja profitnya dari revenue tadi hitung saja 80
Miliar. Kalau tahun depan kali 1,2 T atau 1,3 T ya kali lagi 8%. Ini angka-angka yang
umum aja saya pakai mudah – mudahan nanti para analisnya bisa ketemu dengan
manajemen. Kenapa manajemen begitu yakin? Ini harus sudah kita lakukan. Demikian
saya kira itu.
2. Ghafur – Investor Daily
Pertanyaan :
a. Berapa target produksi CPO dari MKTR pada 2023, apakah ada revisi?
b. Bagaimana juga dengan target pendapatan dan laba dari MKTR pada 2023, apakah optimis
mampu meningkat ketimbang 2022?
c. Apa saja rencana kerja dari MKTR pada 2024 mendatang, capex yang dianggarkan?
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 3
Page | 3
Jawaban :
Wawan Sulistyawan :
Saya menambahkan dari jawaban yang sebelumnya, bahwa kita tidak hanya melakukan upaya
untuk meningkatkan revenue, tapi juga melakukan upaya untuk melakukan efisiensi. Beberapa
program salah satunya yang paling kita kejar saat ini adalah memanfaatkan limbah. Jadi kalau
dulu kita mengeluarkan pengolalaan limbah itu tidak menghasilkan apa – apa. Jadi hanya ya
sudah selesai limbah itu tidak jadi apa apa. Nah sekarang biaya untuk mengelola limbah itu
bisa kita ubah menjadi nilai tambah berupa pupuk organik. Ternyata pupuk organik ini juga
memiliki nilai jual, jadi ini dua hal yang bisa kita lakukan. Yang pertama kalau pupuknya itu kita
kembalikan ke kebun kita itu berarti kita akan dapat efisiensi disitu yang awalnya kita
mengelola limbah ya hilang saja gitu tapi ini kita kembalikan menjadi pupuk. Yang kedua ada
opportunity juga untuk menambah revenue secara konsolidasi kalau kita berhasil melakukan
penjualan komersial ke pihak luar artinya makanya tadi salah satu targetnya adalah dikejar
bahwa kita Desember mungkin e-katalog keluar, sehingga izin edarnya dan izin jualnya keluar
sehingga bisa melakukan penjualan keluar. Estimasinya kan produksi kita sampai dengan
desember nanti kira – kira bisa sampai 3000 ton pupuk organik padat, jadi kalau misalnya harga
estimasinya sekitar 3.500, berarti bisa juga cukup besar untuk menambah revnue.
Untuk pertanyaan pak Ghafur yang pertama sebetulnya sudah banyak dijawab dari penjelasan
pak Harry. Yang pertanyaan nomor 3 apa saja rencana kerja dari MKTR pada 2024 mendatang,
capex yang dianggarkan. Memang proses budget itu sedang kita susun, proses budget yang
berjalan, tentunya berapa yang akan dianggarkan itu sumbernya yang pertama adalah nilai
capex yang belum diselesaikan pada tahun 2023 ini ada beberapa yang belum diselesaikan
yang pertama adalah Pembangunan KCP yang mungkin nanti akan selesai di Januari itu
mungkin capexnya tinggal sedikit yang kita keluarkan di periode 2024. Kemudian yang paling
besar adalah masalah tanam baru karena kita di dalam prospektus ada target penanaman
tanaman baru di 1500 sekarang baru di 200an, berarti ada target 1.300-an untuk mengejar
target itu kalau kita asumsikan mungkin pak Bambang nanti bisa menambahkan mungkin per-
hektarnya 70.000.000 atau berapa kita bisa hitung dari sekitar 1300 x 70.000.000 kita berharap
kalau nanti masalah lahan juga kita cepat mendapatkan dan kemudian selesai akan bisa
terealisir semua masalah tanam baru, jadi yang cukup besar itu. Namun demikian, itu kan
sumbernya adalah dari IPO kita ya mungkin juga nanti ada yang sumbernya dari hasil internal.
Mengenai hasil internal ini kan kita akan melihat posisi terakhir nanti ya. Posisi terakhir pada
saat kita tutup buku kira – kira bedanya berapa dan beda itu yang akan kita hitung untuk capex.
Jadi capex berapa nanti untuk pemegang saham berapa, stakeholder yang lain berapa dan
sebagainya. Jadi kalau nanti ditanya kira – kira berapa nanti mungkin setelah kita selesai
penyusunan budget kita akan bisa kasih angka pastinya, tapi yang paling jelas adalah tadi yang
perhitungan untuk tanam baru.
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 4
Page | 4
Bambang Laksanawan:
Sedikit menambahkan dengan estimasi kita untuk mengejar 1300 hektar dengan
menggunakan unit cost 70.000.000 hektar dan total 91 Miliar mungkin di tahun pertama 2024
sepertiganya kita membutuhkan sekitar 23 Miliar untuk new planting di tahun 2024.
Wawan Sulistyawan :
Itu gambarannya ya pak yang paling besar, jadi ada tanam baru sekitar tadi diestimasikan
sekitar 23 mungkin 25 Miliar ya, terus kemudian ada untuk penyelesaian KCP tapi mungkin
sudah tidak terlalu banyak ya. Kemudian ada yang lain untuk capex. Infrastruktur juga masih
ada beberapa yang kita lakukan terutama untuk Pembangunan folder dan peninggian badan
jalan supaya nanti di tahun 2024 jadi kita meskipun nanti ada hujan yang cukup besar jadi kita
tetap dapat melakukan produksi seperti biasanya. Jadi mungkin itu jawabannya kalau pastinya
berapa kita hitung-hitungan budgetnya.
3. Heri – Antara
Pertanyaan :
a. Perkambangan bisnis MKTR tahun 2023 dilakukan secara anorganik melalui akuisisi KSO
contohnya. Apa pertimbangannya?
b. Apakah ada rencana akuisi baru lagi setelah ini?
Jawaban :
Harry M. Nadir :
Tentu tadi kalau kita ingin tumbuh, kita tidak bisa naik step by step. Satu tangga kita perlu
tangga satu tangga kedua. Kita harus lompat, lompatnya 3 anak tangga kalau bisa 10 anak
tangga gitu kan. Tapi ini perlu keberanian dan kebugaran dari orang yang mau melompat.
Makanya di jajaran direksi juga manajemen MKTR ini saya selalu dorong itu, berani melompat
kalau kepleset dikit tidak ada masalah. Tapi paling tidak keberanian aja tidak ada bagaimana
kita mau maju. Itu satu hal. Ini kita lakukan anorganik ini pertama pertimbangannya tentu KSO
ini tadi pabrik yang sudah jalan yang tidak terutilisasi dengan baik oleh pemilik sebelumnya,
kita ambil dan kita lihat, juga memahami. Kita punya program yang namanya partnership itu
cukup bagus nanti mungkin pak levi akan tambahkan itu sedikit. Saya kalau ada di depan mata
kita, kita tidak bisa melihat dengan kacamata yang lain. Makanya begitu kita ambil produksi
kita naik, signifikan. Karena kita jalanin 20 jam. Mereka yang tadinya jalanin mungkin 8 jam, 5
jam mungkin buahnya nggak banyak gitu kan tapi kita langsung. Ini lah yang namanya
lompatan dan tentunya kita juga tadi contact lagi partner – partner kita yang koperasi –
koperasi rakyat itu untuk tetap support. Kebayang gak kita beli pabrik yang tidak punya kebun
terus sekarang bisa dapatkan 22,1 di dalam tempo mungkin begitu kita akuisisi begitu juga kita
dapat, kita jalankan dengan baik. Itulah caranya MKTR melompat. Artinya kita
mengkombinasikan secara baik dan hati-hati untuk lompatan lompatan itu. Yang lebih penting
lagi begitu diakuisisi terjadi gejolak gak? Tidak. Semua berjalan lebih mulus, as usual aja kita
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 5
Page | 5
kelola dengan baik, dengan suppliernya dengan baik. Nanti mungkin pak Bambang yang
menjadi Direktur waktu transisi ini dilakukan. Apakah rencana kita kedepan? Ya pasti di MKTR
ini punya jam terbang yang tinggi untuk itu, untuk akuisisi. Dan yang sangat penting juga,
balance sheet kita masih sangat – sangat bagus. Artiya kita masih punya ruang untuk
melakukan akuisisi yang cepat. Karena equity kita sangat masih lapang untuk kita melakukan
itu. Artinya kita masih dapat support dari perbankan untuk bisa melakukan itu. Jadi tuggu saja
saya tidak mau menyebutkan disini apa lompatan – lompatan lainnya akan kita lakukan
tentunya untuk akuisisinya akan kita lakukan secara tetap berhati – hati, tetap memperhatikan
situasi kondisi yang ada, namun kita akan melakukan ini secara beriringan untuk menaikkan
MKTR sebagai Perusahaan Tbk yang revenue nya above 1 Trillion Rupiah. Itu adalah target
jangka pendek yang saya canangkan kepada teman – teman di internal kita. Pak Bambang
mungkin tadi sedikit menceritakan soal KSO, lokasinya dan development yang bisa kita lakukan
disitu. Nanti pak Levi yang partnershipnya akan kita kembangkan.
Bambang Laksanawan :
Menambahkan yang telah disampaikan secara gamblang oleh bapak CEO, bahwa salah satu
yang menjadi pertimbangan pengambilalihan KSO adalah yang pertama. Kita tahu MKTR
dalam melakukan bisnis selalu pengembangan bisnisnya berfokus pada acquisition kemudian
yang berfokus pada new revenue, yang ketiga berfokus pada efisiensi sumber energi dan
keempat kolaborasi dengan kemitraan setempat. Ini penting untuk fundamental
pengembangan MKTR dimana pengembangan Perusahaan seiring dengan lingkungan dan
Masyarakat sekitar. Erat kaitannya dalam pengambilalihan PT KSO, PKS terdekat dengan kebun
inti MMAL. Secara teknis hanya berjarak sekitar 4,3 KM dimana persis berimpitan dengan izin
PT MMAL anak Perusahaan daripada MKTR. Sungguh menjadi tantangan yang menarik,
kapasitas yang sama tetapi utilitasnya, throughput-nya hanya sekitar 50% daripada kapasitas
terpasang bahwa CEO memberikan tantangan kepada kita semua untuk bagaimana
mengoptimalkan, alhamdulillah setelah melalui proses yang cukup signifikan sekitar 3 – 4
bulan akhir Agustus 2023 ini dapat kita tuntaskan dengan smooth oleh pinjam Bahasa beliau,
dan menjadi tantangan berikutnya adalah bagaimana kita meningkatkan throughput PT KSO,
kemudian meningkatkan utilitas bagaimana kita melakukan perbaikan – perbaikan semuanya
dari pada lokasi yang cukup strategis jika PT KSO tidak kita ambil, maka peluang daripada
sekitar 5000 hektar petani mandiri yang ada di sekitaran PT KSO akan hilang. Nah opportunity
seperti ini lah yang dimaksud new revenue stream, bagaimana kita meningkatkan, mengelola,
dan menangkap peluang – peluang yang ada di sekitaran Perusahaan inti bukan menjadi
kompetitor tapi menjadi mitra pelengkap dan yang memperkuat bagaimana untuk mencapat
target revenue 1T di 2023 ataupun 1,2 di 2024. Tentu kami semua direksi merasa punya
tanggung jawab untuk menggapai itu. Target paling dekat saat ini selain setelah kita tuntas
mengakuisisi secara administratif, kami juga menyiapkan beberapa equipment untuk
memperbaiki PT KSO baik dari sisi spek perbaikan kualitas daripada mesin – mesin yang ada di
dalam KSO sendiri, ataupun juga dengan kemitraan yang ada dalam mendapatkan sambil
change management materialnya saat ini juga tim komersial, tim marketingnya KSO yang juga
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 6
Page | 6
tidak lain tim marketingnya PSM MMAL hampir melakukan tugas yang sama sinerginya sama
baiknya dalam mencapai target karena produksi yang baik di KSO tidak terlepas dari rekan –
rekan tim marketing baik yang ada di MMAL atau KSO dalam mengoptimalkan TBS Mitra buah
ketiga tersebut. Insyaallah kami masih optimis untuk mampu mencapai target 1T di tahun 2023
tentu dengan doa kami juga terjadi perubahan signifikan ke arah harga CPO yang lebih baik
daripada saat ini. Jika melihat el nino yang masih terjadi dimana dalam 4 bulan terakhir ini
curah hujan kita mulai Mei Juni Juli Agustus tidak pernah lebih dari 10 hari hujan. Ini akan
berdampak pada penurunan produksi yang mana akan otomatis berdampak pada peningkatan
harga seperti biasanya walaupun itu tentunya di luar kita sebagai perusahaan di Kalimantan
Tengah ini untuk mengatur harga. Tapi itu adalah kecenderungan yang bisa terjadi kemudian
mengenai pertanyaan kedua apakah kita masih akan akan berkembang setelah ini akan ada
akuisisi kami jawab dengan optimis tentu. Mungkin dari pak CEO tadi belum memberikan yang
gemblang, baru kisi – kisinya hanya sekedar bayangan saat ini kami banyak diberikan tugas dari
manajemen melalui pak CEO untuk melakukan survei investigasi secara teknis pada 2 PKS yang
mungkin belum beliau sebutkan tadi yang kami harapkan jika memang memenuhi kualitas
secara ekonomi dan finansial kondisi sosial dan culture yang ada di lokasi serta kondisi teknis
dan agronomisnya memungkinkan maka dua PKS yang belum disebutkan oleh pak CEO tadi
karena masih dalam tabungan dalam kisi – kisi tekanan sudah menjadi beban kami, kami
sampaikan bocorannya. Kami masih semangat untuk mengejar pertambahan atau akuisi PKS
atau kebun dan saat ini sedang fokus pada PR 2 PKS. Demikian kami sampaikan tentang
optimisme why kita mengambil KSO dan apa setelah ini. Esok akan kami optimalkan dan
setelah ini kami akan lari kencang untuk KSO KSO yang lain kita ambil alih.
M. A. Pahlevi Pangerang :
Saya menambahkan apa yang disampaikan oleh pak Harry. Saya hanya fokus kepada salah satu
fokus bisnis MKTR kedepan, yaitu menyangkut soal kolaborasi atau program kemitraan mandiri
kita, bahwa apa yang sudah kita capai atau yang sudah kita lakukan saat ini yang kurang lebih
1.200 hektar perlu kami sampaikan disini bahwa di dalam wilayah Kabupaten Lamandau yang
terdiri dari 8 kecamatan, 85 desa, 3 Kelurahan ternyata mempunyai potensi sawit rakyat –
rakyat yang cukup besar dan juga sebagai informasi yang bisa kami sampaikan bahwa kami
sudah melakukan studi kelayakan untuk satu kecamatan saja di Bulik itu ada potensi 4000 –
5000 hektar petani sawit rakyat. Sehingga itu menjadi suatu potensi dan menjawab apa yang
menjadi kebutuhan Perusahaan terhadap dua pabrik PKS kami yang kami miliki dan ke depan
dalam waktu dekat kami menandatangani kerja sama dengan baik itu koperasi maupun
dengan asosiasi dengan kerjasama kemitraan tadi, dan kami juga merencanakan untuk
mengembangkan ke 7 kecamatan yang lainnya dan itu kita rencanakan dalam tahun ini insya
allah data dan semuanya sudah kami dapatkan.
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 7
Page | 7
4. Irfan Ar Rasyid Nasution – Investor
Pertanyaan :
Sebelumnya kan tadi udah dibilang bahwa masuknya KSO ini apakah bisa memberi dampak
terhadap harga saham ke MKTR kedepannya mengingat pihak emiten sendiri optimis untuk
mengincar reviewnew sbesar 1 T dan apakah pihak emiten dan begitu juga dengan PSP juga
bakal ikut optimis untuk percaya adanya kenaikan juga terhadap harga saham MKTR terima
kasih.
Jawaban :
Harry M. Nadir
Jadi gini tugasnya management ini meningkatkan value perusahaan, kami tidak punya ranah
untuk mengintervensi market secara langsung jadi tugas management ini meningkatkan value
perusahaan, image perusahaan, dan juga bahwa perusahaan ini harus tumbuh jadi kalaupun
beli saham aja manajemen gak boleh Direksi lapor kita harus transparansi itu jadi kami
membagi-bagi tugas ya soal ini bahwa saya dan jajaran Direksi ini adalah management
tugasnya satu meyakinkan kepada pemegang saham bahwa perusahaan yang saya kelola
nilainya dari tahun ke tahun naik fundamentalnya, ya tugas kita itu menaikan fundamentalnya
tadi misalnya dari 600 menjadi 1 Triliun naik nggak ini kita profitnya naik gitukan, profitnya
naik gak gitu ngapain kita naikin revenue tapi kalau nggak profit buat apa kalau kita
mengakuisisi kalau tidak ada keuntungannya. Nah itulah tugasnya management untuk
meningkatkan valuenya nah yang kami bisa janjikan adalah dari sisi management memberikan
deviden yield yang sudah kita sampaikan kalau labanya naik saya devidennya pasti lebih tinggi
ya itu ininya management. Jadi tadi saya gabisa jadi peramal nih market ya untuk mengatakan
pak bagaimana sahamnya dari market saya bukan tugasnya main saham, saya adalah
membesarkan Perusahaan dan meyakinkan kepada ya mungkin mahasiswa yang sekarang ini
yang masih kuliah ya jadi kalau kita melihat Perusahaan kita harus lihat fundamentalnya juga
jangan hanya sekedar pergerakannya aja kalau Perusahaan itu harganya juga gak masuk akal
dengan fundamentalnya harusnya sih gak usah dibeli juga gitu kita ikut-ikut gitu kan ya jadi
lihatlah Perusahaan dari sisi fundamentalnya seimbang ya dan juga melihat managementnya
valuenya ada gak tumbuh jadi Perusahaan itu bukan hanya Assetnya tapi rohnya itu adalah di
management value companynya itu ada disana gitu. Jadi kalian mesti lihat itu semua jangan
hanya sekedari lihat harganya melompat-lompat tapi perusahaannya rugi buat apa dibeli
gitukan rame-rame aja kita di media sosial atau di charge gitu tapi tidak memberikan dampak
yang pasti kalau dari sisi MKTR saya akan bawa management di MKTR akan membawa apa
Company ini nilainya secara fundamental dari tahun ke tahun harus meningkat untuk
keputusan pemegang saham atau investor mau beli silahkan lihat track record dan juga apa
yang sudah kita lakukan di Perusahaan itu sehingga memberikan keyakinan bahwa Perusahaan
ini jangka panjang merupakan Perusahaan yang prospektif yang layak untuk di investasikan.
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 8
Page | 8
5. Vina – Harian Kontan
Pertanyaan :
a. Sampai akhir tahun nanti berapa nilai penjualan maupun laba akhir yang diincar MKTR?
b. MKTR baru merampungkan akuisisi PKS baru. Berapa nilai akuisisinya?
c. Lalu apakah di sisa tahun ini ada rencana akuisisi abrik lainnya? Seperti apa detailnya?
d. Berapa alokasi/akuisisi capex yang dianggarkan tahun ini? Lalu sudah berapa % serapannya
dan digunakan untuk apa saja?
Jawaban :
Harry M. Nadir :
Untuk pertanyaan 1,2,3 saya sedikit dan 4 Pak Wawan
Sampai akhir tahun sudah saya sampaikan dengan asumsi harga misalnya 10rb kita pasti
mendekati angka 1 Triliun. Dengan adanya akuisisi ini dan kalau tadi saya pakai angka2
imajinasi tahun lalu 60 saya akusisi masa profitnya gak tambah, ya profitnya pasti tambah
karna performnya juga bagus oh iya Area 22 segala macam produksi naik harga juga sekarang
masih di 11rban atau ada profit ya, kalau pakai angka 8% atau 7% atau presentase dari laba ya
artinya labanya lebih bagus dari tahun lalu walaupun harga CPOnya tidak naik gitu itu satu
point yang kalian bisa mengasumsikan tadi saya pakai asumsi 8%.
Kemudian untuk merampungkan akuisisi berapa? Nilai akuisisi equitynya cuman 18 miliar, 18
miliar lebih la ya tapi kita juga harus menanggung ada hutang-hutang disitu sehingga yang kita
ambil adalah equitynya ya hutangnya kita lanjutin dan setelah kita konsolidasi semuanya masih
bisa kita kelola dan masih sangat sehat posisi keuangan di MKTR saat ini
Lalu apakah sisa tahun ini ada rencana akuisi? Ya kita lihat, kami bekerja tentu serius dari waktu
ke waktu kita masih punya waktu 4 bulan ya kalau nggak keburu tahun ini ya tahun depan.
Tentu kalau kita melakukan akusisi kita harus juga memastikan semuanya itu sesuai dengan
apa yang kita inginkan sesuai dengan visi misi kita agar tidak, ya harus sejalan lah, ya kami coba
tadi Pak Bambang nyebut-nyebut ini dilihat-lihat ya kita juga banyak kalau kita lihat. Banyak
yang orang tawar-tawarin tapi kita juga harus lihat mampu gak kita mengelolanya dan mampu
gak memberikan tambahan kalau gak mampu dan tidak bisa memberikan tadi lompatan lift ya
nggak saya lakukan itu prinsipnya gitu kan dan juga tentunya mampu nggak secara internal
balance nya masih mendukung gitu ya yang seperti itu. Jadi kita sangat pruden untuk
melakukan ini semua dengan hitungan-hitungan yang tentunya di jajaran manajemen ini udah
hampir rata-rata 20 tahunan untuk punya jam terbang untuk akuisisi, pengembangan kebun
baru, ini mereka semua sudah punya pengalaman yang cukuplah ini menjadi pertimbangan-
pertimbangan yang matang buat kita untuk melakukan aksi di depan kalau ada kesempatan
tahun ini kita lakukan kita selalu gerak cepat kata istilah sekarang satset, jadi gaboleh lagi kita
nunggu mikir healing dulu itu udah ketinggalan jaman. Untuk yang keempat Pak Wawan
detailnya yang tahu.
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 9
Page | 9
Wawan Sulistyawan:
Baik untuk Capex mungkin nanti kalau angka detailnya nanti bisa disusulkan ya datanya yang
saya sampaikan adalah bahwa Capex ini memang ada beberapa yang kita programkan pada
saat penyusunan budget maupun pada saat setelah kita IPO ya. Jadi ada beberapa yang
memang kita agarkan yang pertama adalah penambahan lahan yang tadi sudah disampaikan
oleh termasuk tanda tambahan dari Pak Bambang tadi. Memang untuk penyerapan di
penambahan lahan atau tanam baru ya kita menyebutnya menanam baru untuk memperluas
areal tanam ini penyerapannya masih kecil rendah karena apa banyak kendalanya ya kita tahu
tadi Pak Direktur Utama, Pak Harry Pak Bambang juga Pak Palevi sudah menyampaikan bahwa
kita tidak mudah sebetulnya dalam rangka masalah lahan jadi makanya ini penyerapannya
kecil dari targetnya 1500 itu harus diselesaikan dalam waktu 2 tahun ini di tahun pertama kita
baru tadi 170an tadi ya 170 ini kan berarti berapa persen nah itu mungkin yang akan harus kita
kejar di tahun 2024 maupun mungkin bisa sampai 2025 karena sesuai dengan prospektusnya,
nilai yag dianggarkan untuk tanam baru itu sekitar 175 Miliar tuh jadi sesuai prospektus juga
jadi kira-kira bisa dihitunglan berapa penyerapannya terus kemudian kita juga di tahun 2023
ini ada menganggarkan Capex untuk penyempurnaan pabrik jadi ada penyempurnaan pabrik
karena ada beberapa hal-hal di pabrik yang utilitasnya supaya kita tingkatkan terus kemudian
juga kekuatannya supaya tetap konsisten bisa menghasilkan sesuai utilitasnya juga kita
tingkatkan OER nya kita tingkatkan dengan beberapa modifikasi dan penambahan disitu Capex
waktu itu kita anggarkan sekitar 20 Miliar kalau nggak salah ya. Kemudian yang cukup besar
juga adalah water management, water management ini kaitannya karena beberapa tahun
kebelakang jadi Indonesia kan curah hujannya cukup tinggi sehingga ada beberapa lokasi-
lokasi yang ternyata terendam yang bisa menimbulkan resiko untuk menurunkan produktivitas
makanya pada saat itu sebelum kita IPO pun kita sudah memprogramkan untuk membangun
water managemen, water managemen ini untuk periode yang 2023 di anggarkan di sini 15
Miliar. Ini multies tapi nanti ada lagi nah ini penyerapannya ini kalau mungkin nanti detailnya
ada ya mungkin sekitar 90% ya 90% dari anggaran ya itu terus kemudian selain water
managemen itu juga da Capex-capex yang tadi di sampaikan Pak Harry begitu ada kesempatan
ya kita harus ambil gitu jadi muncul capex-capex baru ya, capex baru yang setelah IPO itu tadi
disampaikan misalnya kita membangun pabrik, pabrik pupuk kemudian kita akhirnya
memutuskan membangun KCP dengan fasilitas dari perbankan ya gitu ini capex-capex baru
juga yang nanti akan terutama KCP akan selesai di tahun 2024 kalau yang pabrik mungkin
sekarang sudah bisa produksi tinggal tunggu komersialnya jadi kira-kira menghabiskan
mungkin sekitar 15 Miliar untuk pabrik itu, nah ini ada Capex-capex yang secara ini tiba-tiba
kecepatan itu muncul dan harus kita ambil gitu jadi kalau ditanya kira-kira secara budget secara
rencana itu secara total capexnya melebihi gak, ya saya bilang selain dari tanam baru itu kita
sudah over sebetulnya tapi itu baik untuk kita selama kita masih mampu karena kita
memanfaatkan pada saat itu harga itu di 13.000 ya jadi itu ada kelebihan-kelebihan bisa kita
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 10
Page | 10
gunakan untuk mempercepat pengembangan perluasan kegiatan kita jadi itu kesempatan itu
kita ambil gitu.
6. Artha Adventy – Bisnis Indonesia
Pertanyaan :
a. Bagaimana capex hingga Agustus 2023? berapa yang dianggarkan hingga akhir 2023 dan
berapa yang sudah di serap? Dialokasikan untuk apa? Terkait dengan pendapatan dan laba
MKTR, berapa target akhir tahun? (sudah terjawab)
b. Bagaimana hasil RUPSLB hari ini?
c. Pabrik yang baru di akuisisi nilai investasinya berapa serta kapasitasnya berapa? Nantinya
kalau sudah beroperasi, berapa persen kontribusinya bagi pendapatan MKTR?
d. Bagaimana outlook kelapa sawit menurut MKTR di sisa tahun 2023? Berapa target harga
CPO dan target produksi TBS nya?
e. Bagaimana tanggapannya dengan peberlakuan bursa karbon? Apakah MKTR akan ikut
berkontribusi? Bagaimana peluangnya dan kira-kira nilai investasinya?
Jawaban :
Harry M. Nadir:
Saya tambahkan yang no 4, jadi out look kelapa sawit itu masih cukup oke walaupun kita isu-
isu egatif soal apa larangan ekspor ke eropa segala macam. Sampai ini juga banyak juga pasar
baru dari China saya dihubungi untuk mereka mau masuk juga untuk mengambil produknya
indonesia artinya ini cuman shifting produk, udah gitu juga soal cuaca produksinya pasti nggak
banyak harga tentu akan bagus. Jadi target produksi TBS kita, kita jangan TBS lagi nih mesti
ngomongnya CPO jadi CPO kita tuh targetnya tuh 80.000 Ton tahun ini. Jadi kita udah kalau
udah punya pabrik kita harus.
Nah untuk karbon, ini kalau menurut saya peluang karbon kredit ya busa karbon yang akan
dijalankan cuman kita belum tahu cara ngitungnya nih gas metannya segala macam dari kebun
kita tapi yang pasti ya kalau saya liat ya dengan kita masuk ke composting ya itu paling tidak
sudah bisa dihitung gas metannya berapa yang reduce dari situ. Itu syaa belum mempunyai
cara hitungnya maka nanti saya cari apa teman-teman di MKTR ini harus cari terutama Pak Levi
ini harus tau cara hitungnya ini baca suistainability dan saya yakin benar bahwa MKTR bisa
mendapatkan benefit karbon kredit ini karena kita perusahaan yang green kita tidak buang gas
metan keluar. Karena itu menjadi pupuk dikelola. Tapi jujur saya belum tahu caranya
ngitungnya nanti biar tim kami mencari itu pasti akan memberikan kontribusi entah namanya
insentif pajaknya nanti mungkin ada atau insentif dari kita jual karbon kreditnya ya ini juga
menjadi bagian dari apa yang kita lakukan untuk kita mendapat juga dari hal-hal ini misalnya
kalau kita kauisisi KSO ini ada limbahnya juga limbah di Day one itu udah dikelola juga nih
sekarang besok-besok juga bisa mendapatkan karbon kredit lagi dari hal itu. Jadi ini sangat
bagus karena sesuai dengan visi misi kita mau jadi Green Company ya kita harus ikut ke dalam
game itu untuk bisa mendekatkan baik namanya image maupun tentu kontribusi keuangannya
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Page 11
Page | 11
ya kalau imagenya tinggi tapi nggak ada duitnya juga percuma itu harus sejalan biar kita semua
bisa menikmatinya yaitu stakeholder ya pemegang saham balik lagi saya akan konsisten untuk
memberikan deviden kepada para pemegang saham sebagaimana yang apa perkembangan
perusahaan.
Daftar Hadir
No. Nama
1 Aniek Kurnia – Investor
2 Abdul – Pasardana
3 Achyar – Analis
4 Agus Susilo – Investor
5 Andhika Ageng W.K - Investor
6 Andi B W – Investor
7 Annisa Saumi – Investor
8 Aprilia Hidayana – Investor
9 Artha Adventy – Bisnis Indonesia
10 Beni – Investor
11 Cahya – MNC Portal
12 Dian Herdian – Investor
13 Doni – Investor
14 Emitennews.com Komarudin
15 Fajar Hakiki – Investor
16 Fedy Romamti – Investor
17 Fikri Ansyori – Investor
18 Ghafur – Investor Daily
19 Heri – Antara
20 Irpan Arrasyid Nasution – Investor
21 M. Idham – Investor
22 Muawwan Daelami – Investor
23 Muhammad Taufik – Investor
24 Muthia Syifaani – Investor
25 Reza Syahputra – Investor
26 Rolly Marta – Investor
27 Sahlan Nazirwan – Investor
28 Sona – Investor
29 Sugeng Sulaksono – Investor
30 Tanayastri Dini [Tanaya] – Investor
31 Vina Elvira – Harian Kontan
32 Wahyu Syahputra Tarigan – Investor
33 Yustian S. Priambodo – Investor
PT. MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
WISMA MAKTOUR Lt 4
Jl. Otista Raya No. 80 Jakarta Timur 13330
Phone : +6221 50201035
Mail : corporate@mktr.co.id
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.