Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 712
Page 1
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan, Mengudara sebagai Kebanggaan Bangsa
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report 2025
1
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
TEMA DAN ARTI TEMA
THEME AND ITS MEANING
Laporan Tahunan 2025
2
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 3
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TRANSFORMASI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE TRANSFORMATION FOR THE
UNTUK MASA DEPAN, MENGUDARA FUTURE, FLYING AS THE NATION'S PRIDE
SEBAGAI KEBANGGAAN BANGSA
Komitmen Garuda Indonesia terhadap transformasi berkelanjutan Garuda Indonesia’s commitment to sustainable transformation
menjadi landasan utama dalam memperkuat daya saing serves as the cornerstone for strengthening the company’s
perusahaan di tengah dinamika industri penerbangan yang competitiveness amid the ever-evolving dynamics of the aviation
terus berkembang. Perubahan yang dijalankan tidak bersifat industry. The changes being implemented are not instantaneous
instan, melainkan dibangun secara terstruktur dan konsisten but are built in a structured and consistent manner through
melalui pendekatan berbasis riset, penguatan tata kelola, serta a research-based approach, strengthened governance, and
penyempurnaan proses bisnis yang menyeluruh. Setiap inisiatif comprehensive business process improvements. Each initiative
dirancang untuk memastikan keseimbangan antara pertumbuhan is designed to ensure a balance between business growth,
usaha, ketahanan finansial, dan peningkatan kualitas layanan, financial resilience, and service quality improvement, so that
sehingga transformasi tidak hanya menghasilkan capaian jangka the transformation yields not only short-term achievements but
pendek, tetapi juga fondasi yang kokoh bagi keberlanjutan jangka also a solid foundation for long-term sustainability.
panjang.
Proses pembaruan tersebut turut melibatkan peran aktif This renewal process also involves the active participation of all
seluruh insan Garuda sebagai penggerak utama perubahan. Garuda employees as the primary drivers of change. Management
Kepemimpinan manajemen yang berorientasi pada leadership focused on developing employee competencies and
pengembangan kompetensi dan kesejahteraan karyawan well-being fosters a collaborative work culture rooted in a sense
mendorong terciptanya budaya kerja kolaboratif yang dilandasi of collective ownership. Synergy between units, strengthening
rasa kepemilikan kolektif. Sinergi antarunit, penguatan kapabilitas human resource capabilities, and the implementation of
sumber daya manusia, serta penerapan standar operasional disciplined operational standards are integral parts of the effort
yang disiplin menjadi bagian integral dari upaya membangun to build an adaptive and resilient organization.
organisasi yang adaptif dan tangguh.
Di saat yang sama, Garuda Indonesia terus menjaga jati dirinya At the same time, Garuda Indonesia continues to uphold its
sebagai maskapai kebanggaan nasional yang membawa identity as the nation’s flagship carrier, representing Indonesia
nama Indonesia ke panggung internasional. Profesionalisme, on the international stage. Professionalism, safety, and signature
keselamatan, dan keramahtamahan khas Indonesia tetap Indonesian hospitality remain the core values of every service
menjadi identitas utama dalam setiap layanan yang diberikan. provided. Driven by a deep love for the homeland, every strategic
Dengan semangat kecintaan terhadap tanah air, setiap langkah move the company makes is aimed not only at strengthening its
strategis perusahaan diarahkan tidak hanya untuk memperkuat business position but also at instilling pride in the nation and
posisi bisnis, tetapi juga untuk menghadirkan kebanggaan bagi making a tangible contribution to Indonesia’s connectivity and
bangsa serta memberikan kontribusi nyata bagi konektivitas progress in the future.
dan kemajuan Indonesia di masa depan.
Annual Report 2025
3
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
THE COMPANY AT A GLANCE
Pemegang Saham | Shareholders:
• Negara Republik Indonesia
The Republic of Indonesia (0,00%)
• PT Danantara Asset Management (Persero)
(92,03%)
• Publik | Public (7,97%)
Entitas Anak | Subsidiaries:
• PT Aero Wisata
• PT Sabre Travel Network Indonesia
• PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
• PT Aero Systems Indonesia
• PT Citilink Indonesia
• Garuda Indonesia Holiday France
Bidang Usaha | Business Fields:
Jasa Angkutan Udara Niaga
Commercial Air Transport Services
Rute Penerbangan | Flight Route:
23 Rute Internasional | International Routes
64 Rute Domestik | Domestic Routes
Jumlah Armada | Total Fleet:
142 Armada | 142 Fleets
Total Aset | Total Assets:
USD7,4 miliar | USD7.4 billion
Laporan Tahunan 2025
4
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 5
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2025
5
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1949 1955 1965
Penerbangan perdana Penerbangan haji pertama Garuda Indonesia meluncurkan
Garuda Indonesia ke Mekah. rute pertamanya ke Eropa dengan
Garuda Indonesia. Garuda Indonesia’s first hajj penerbangan ke Amsterdam.
The inaugural flight of flight to Mecca. Garuda Indonesia launched its first
Garuda Indonesia. route to Europe with the flight to
Amsterdam.
2014 2013 2011
5 Maret, Garuda Indonesia bergabung Garuda Indonesia menjadi maskapai 11 Februari, Garuda Indonesia resmi
dengan aliansi global SkyTeam. pertama di Indonesia yang menjadi perusahaan terbuka melalui
On March 5, Garuda Indonesia joined mengoperasikan Boeing 777-300ER pencatatan saham di Bursa Efek
the SkyTeam global airline alliance. sekaligus memperkenalkan layanan Indonesia.
First Class. On February 11, Garuda Indonesia
Garuda Indonesia has become officially became a publicly traded
the first airline in Indonesia to operate company through the listing of
the Boeing 777-300ER and introduce its shares on the Indonesia Stock
First Class service. Exchange.
2013, 2014,
2015, 2017, 2018 2014, 2015, 2016, 2017, 2018
GA terpilih sebagai Top 10 Global Garuda Indonesia menerima
Airlines (10 Besar Maskapai Top Dunia) penghargaan ‘The World’s Best Cabin
versi Skytrax. Crew (Awak Kabin Terbaik di Dunia)’
Ranked among the Top 10 Global dari Skytrax selama lima tahun
Airlines by Skytrax. berturut-turut.
Garuda Indonesia received ‘The World’s
Best Cabin Crew’ award from Skytrax
for five consecutive years.
2024 • Garuda Indonesia Laksanakan Pembelian Perdana Sertifikat
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) di Bursa
Karbo.
• Garuda Indonesia Makes Its First Purchase of Greenhouse
Gas Emission Reduction Certificates (SPE-GRK) on the
Carbon Exchange.
Laporan Tahunan 2025
6
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 7
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1969 1976 1985
24 November, Garuda Indonesia Garuda Indonesia mulai mengoperasikan Garuda Indonesia mulai menggunakan
meluncurkan rute pertamanya ke Australia pesawat berbadan lebar pertamanya logo ‘Simbol Burung Modern’ yang masih
dengan penerbangan Sydney ke Denpasar. yaitu DC-10. digunakan hingga saat ini.
On November 24, Garuda Indonesia Garuda Indonesia began the operation of its Garuda Indonesia adopted the ‘Modern Bird
launched its first route to Australia with the first widebody aircraft, the DC-10. Symbol’ logo, which remains in use to this
Sydney to Denpasar flight. day.
2010 2009 2008
Meraih predikat ‘4-Star Airline’ serta Garuda Indonesia meluncurkan program Garuda Indonesia menerima sertifikasi
‘The World’s Most Improved Airline’ dari transformasi melalui penyegaran identitas IATA Operational Safety Audit (IOSA) yaitu
Skytrax, memperkuat pengakuan global atas merek dan pengenalan konsep layanan sertifikasi keamanan dan keselamatan
peningkatan kualitas layanan. "Garuda Indonesia Experience". penerbangan global yang diakui secara
Earning the titles of “4-Star Airline” and Garuda Indonesia has launched a internasional.
“The World’s Most Improved Airline” from transformation program through a brand Garuda Indonesia received the IATA
Skytrax reinforces global recognition of refresh and the introduction of the "Garuda Operational Safety Audit (IOSA), an
the improvement in service quality. Indonesia Experience" service concept. internationally accredited global flight
safety and security certification.
2020 2021
• Maret, Garuda Indonesia meluncurkan Campaign #BecauseYouMatter sebagai salah satu Percepatan pemulihan kinerja, Garuda
kebijakan New Normal selama pandemi COVID-19. Kebijakan ini diterapkan pada semua Indonesia mengintensifkan proses
layanan penerbangan mulai preflight, inflight dan post flight. restrukturisasi melalui jalur PKPU yang
• Pemerintah Indonesia telah menunjuk Maskapai Garuda Indonesia sebagai pembawa vaksin diawali dengan penetapan PKPU sementara.
COVID-19 di Indonesia selama pandemi. To accelerate performance recovery, Garuda
• In March, Garuda Indonesia launched the #BecauseYouMatter Campaign as one of the New Indonesia intensified the restructuring
Normal policies during the COVID-19 pandemic. This policy was implemented in all flight process by implementing PKPU, which began
services starting from preflight, inflight, to post-flight. with the establishment of a temporary PKPU.
• The Indonesian government appointed Garuda Indonesia Airlines as the carrier of the
COVID-19 vaccines in Indonesia during the pandemic.
2023 2022
• Perkuat Kapasitas, Garuda Indonesia Mulai Laksanakan • Garuda Indonesia Rampungkan Tahapan Restrukturisasi Terbesar dalam
Penambahan Armada Pasca Restrukturisasi. Sejarah Industri Korporasi Nasional.
• Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Komersial dengan • Raih Putusan Homologasi PKPU, Garuda Indonesia peroleh dukungan
Energi Terbarukan Pertama di Indonesia. Mayoritas Kreditur.
• Strengthen Capacity, Garuda Indonesia Starts Fleet Addition • Garuda Indonesia Intensifkan Program Restorasi Armada dalam
After Restructuring. Akselerasi Transformasi Kinerja.
• Garuda Indonesia Operates Indonesia’s First Renewable Energy • Garuda Indonesia Completes the Largest Restructuring in the History of
Commercial Flight. the National Corporate Sector.
• By securing the PKPU Homologation ruling, Garuda Indonesia gained the
support of the majority of its creditors.
• Garuda Indonesia Intensifies Its Fleet Restoration Program to Accelerate
Performance Transformation.
• Program Loyalitas Penumpang Garuda Indonesia Raih Rekognisi di
Ajang Freddie Awards 2025 sebagai Program of the Year, Best Customer
Service, Best Redemption Ability untuk Kategori Middle East & Asia/
2025 Oceania Area.
• Garuda Indonesia berhasil menyelesaikan restrukturisasi keuangan
secara komprehensif, menandai tonggak penting dalam proses
transformasi, yang tercermin dari pemulihan posisi ekuitas menjadi
positif.
• Garuda Indonesia’s Passenger Loyalty Program Earns Recognition at the
2025 Freddie Awards, Winning Program of the Year, Best Customer Service,
and Best Redemption Ability for the Middle East & Asia/Oceania Category.
• Garuda Indonesia has successfully completed a comprehensive financial
restructuring, marking a significant milestone in its transformation process,
as evidenced by the restoration of its equity position to positive territory
Annual Report 2025
7
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KEUNGGULAN KAMI
OUR ADVANTAGES
Citra Merek yang kuat A Strong Brand Image
Garuda Indonesia memiliki Citra Merek yang kuat yang tercermin Garuda Indonesia has a strong brand image, reflected in its service
dari kualitas layanan, prestasi, serta strategi branding mendukung. quality, achievements, and supportive branding strategies. Garuda
Garuda Indonesia merupakan maskapai yang memiliki standar Indonesia is an airline with excellent service standards, earning
pelayanan yang sangat baik serta memperoleh banyak penghargaan at least 25 prestigious awards from national and international
bergengsi setidaknya 25 penghargaan dari berbagai institusi institutions throughout 2025. Furthermore, collaborations with
baik nasional dan internasional sepanjang tahun 2025. Selain itu, diverse brands and partners have reinforced Garuda Indonesia’s
kolaborasi dengan berbagai macam brand dan partner mendukung strong brand image in the industry.
Brand Image Garuda Indonesia menjadi semakin kuat di industrinya.
Safety, Service and Security Safety, Service and Security
Garuda Indonesia berhasil memperpanjang sertifikasi keselamatan Garuda Indonesia successfully renewed its operational safety
operasional dari International Air Transport Association (IATA) certification from the International Air Transport Association
dengan memperoleh IOSA Renewal Certification untuk periode (IATA), receiving the IOSA Renewal Certification for 2025–2027,
2025-2027 yang menunjukkan bahwa maskapai telah memenuhi demonstrating that the airline meets IATA’s international safety
standar keselamatan penerbangan internasional yang ditetapkan standards. The airline’s very low incident rate demonstrates
oleh IATA. Hal tersebut dibuktikan melalui tingkat insiden yang the rigorous and effective implementation of systems across
sangat rendah yang mencerminkan implementasi sistem yang all operations. This operational excellence is supported by a
ketat dan efektif di seluruh aspek operasional. Keunggulan comprehensive monitoring and evaluation system, covering pre-
operasional ini didukung oleh sistem pemantauan dan evaluasi yang flight, in-flight, and post-flight operations, as well as ongoing
komprehensif, mencakup aspek pre-flight, in-flight, hingga post- training programs for all operational personnel to ensure consistent
flight serta program pelatihan berkelanjutan bagi seluruh personel adherence. Garuda Indonesia provides full-service flights with its
operasional guna menjamin konsistensi dalam pelaksanaan standar signature “Indonesian Hospitality,” delivered through the ‘Garuda
operasional prosedur. Garuda Indonesia memberikan layanan Indonesia Experience’ and supported by the airline’s 5 Senses service
full service dengan ciri khas “Indonesian Hospitality” kepada concept, which includes: Sight, Scent, Sound, Touch and Taste. Garuda
penumpang yang dapat dirasakan melalui “Garuda Indonesia Indonesia also consistently conducts customer satisfaction surveys,
Experience” didukung dengan konsep layanan 5 Senses yang demonstrating the Company’s commitment to providing the best
dimiliki Garuda Indonesia, terdiri dari: Sight, Scent, Sound, Touch and service to every passenger, supported by On-Time Performance
Taste. Garuda Indonesia juga konsisten melakukan survei kepuasan (OTP), a key strength of the airline. Security systems are continuously
pelanggan yang menunjukkan bahwa komitmen perusahaan untuk enhanced through cybersecurity measures to protect passenger
dapat memberikan pelayanan terbaik kepada setiap penumpang, data and strengthen the airline’s Safety Management System. This
didukung dengan On Time Performance (OTP) yang menjadi ensures passengers feel safe and comfortable when flying with
keunggulan Garuda Indonesia. Sistem keamanan terus ditingkatkan Garuda Indonesia. The synergy of Safety, Service, and Security
melalui cyber security untuk melindungi data penumpang dan forms the core foundation for ensuring passengers’ safety, comfort,
meningkatkan Safety Management System maskapai. Sehingga and security throughout their journey with Garuda Indonesia. These
penumpang merasa aman dan nyaman menggunakan maskapai three elements are expected to create a positive flying experience
Garuda Indonesia. Sinergi antara Safety, Service dan Security while contributing sustainably to Garuda Indonesia’s performance
menjadi fondasi utama dalam menjamin keselamatan, kenyamanan and revenue growth.
dan keamanan penumpang selama perjalanan bersama Garuda
Indonesia. Ketiga hal tersebut diharapkan mampu menciptakan
pengalaman terbang yang positif serta memberikan kontribusi
berkelanjutan terhadap peningkatan kinerja dan pendapatan Garuda
Indonesia.
Laporan Tahunan 2025
8
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 9
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Alliance and Partnership Alliance and Partnership
Tercatat pada 2025 Garuda Indonesia memiliki sebanyak 70+ SPA In 2025, Garuda Indonesia maintained more than 70 Special Prorate
(Special Prorate Agreements) termasuk 21 Codeshare partners, 2 Agreements (SPAs), including 21 codeshare partners and two
Joint Venture (JV) Partners dan bergabung dalam aliansi global joint venture (JV) partners, and remained a member of the global
SkyTeam. Hal ini membantu Garuda Indonesia dalam transfer SkyTeam alliance. This supports Garuda Indonesia in facilitating
pengetahuan untuk meningkatkan layanan, memperluas network knowledge transfer to enhance service quality, expand its network
dan traffic, memperoleh revenue tambahan serta efisiensi biaya dan and traffic, generate additional revenue, and achieve cost efficiencies
sinergi operasional. Garuda Indonesia juga memperkuat posisinya and operational synergies. Garuda Indonesia also strengthened
melalui partnership dengan banyak pihak untuk mendukung its position through partnerships with various parties to increase
peningkatan penggunaan GarudaMiles dan komitmen perusahaan GarudaMiles utilization and reinforce the Company’s commitment to
dalam memberikan nilai tambah bagi pelanggan setia melalui delivering added value to loyal customers through the GarudaMiles
program GarudaMiles. Garuda Indonesia juga masuk ke dalam program. Garuda Indonesia was also recognized among the Top
daftar Top 10 Best Frequent Flyer Programs 2025 versi Readers’ 10 Best Frequent Flyer Programs 2025 in the Readers’ Choice
Choice Awards. Hal tersebut menunjukkan keseriusan maskapai Awards. This reflects the airline’s strong commitment to enhancing
untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Garuda Indonesia juga its overall performance. Garuda Indonesia also engages in strategic
melakukan kolaborasi strategis untuk mendukung pertumbuhan collaborations to support the growth of the tourism sector and help
sektor pariwisata dan membantu mempromosikan Intellectual promote local intellectual property, contributing to Indonesia’s
Property Lokal yang mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. economic growth.
Bisnis Pendukung dari Anak Perusahaan Business Support from Subsidiaries
Bisnis Garuda Indonesia didukung oleh 6 (enam) anak Garuda Indonesia’s business is supported by six subsidiaries
perusahaan, di antaranya Citilink sebagai maskapai berbasis including Citilink as a Low-Cost Carrier (LCC) based airline,
low cost carrier (LCC), GMF AeroAsia sebagai Perusahaan GMF Aeroasia as a Maintenance Repair & Overhaul (MRO)
Maintenance, Repair & Overhaul (MRO), Aerowisata sebagai company, Aerowisata as a company engaged in hospitality
Perusahaan yang bergerak di bidang hospitality dan logistik, Asyst and logistics, Asyst as an IT service provider, Sabre as a Global
sebagai penyedia layanan IT, Sabre sebagai sistem distribusi global Distribution System (GDS) for airline servers, and Garuda Indonesia
untuk Global Distribution System (GDS), dan Garuda Indonesia Holiday France as a travel agent and aircraft rental company. The
Holiday France sebagai agen perjalanan dan perusahaan penyewaan supporting businesses of these subsidiaries have the potential to
pesawat. Bisnis pendukung dari anak perusahaan ini memiliki drive an increase in the Company’s consolidated revenue as well as
potensi untuk mendorong peningkatan pendapatan perusahaan improve the Company’s efficiency in running its business.
secara konsolidasi maupun meningkatkan efisiensi perusahaan
dalam menjalankan bisnisnya.
Ekosistem terintegrasi Garuda Indonesia Group menunjukkan The integrated ecosystem of the Garuda Indonesia Group
kontribusi strategis signifikan melalui kinerja anak perusahaannya demonstrates significant strategic contribution through the
yang terukur. Citilink sebagai Low Cost Carrier membantu untuk measurable performance of its subsidiaries. As a low-cost carrier,
meningkatkan market share dengan penetrasi pasar yang agresif Citilink helps expand market share by aggressively penetrating
terutama untuk segmen domestik dengan strategi multi brand the domestic market through an effective multi-brand strategy.
yang efektif. GMF AeroAsia memberikan dukungan pemeliharaan GMF AeroAsia provides reliable technical maintenance support,
teknis armada yang handal dan menjamin kesehatan armada yang ensuring the operational readiness and airworthiness of the fleet.
beroperasi. Aerowisata Group juga memperkuat nilai layanan Aerowisata Group also enhances the value of Garuda Indonesia’s
pariwisata Garuda Indonesia. Sinergi ini menciptakan competitive tourism services. This synergy creates a competitive advantage
advantage melalui efisiensi biaya operasional, diversifikasi sumber through improved operational cost efficiency, diversified revenue
pendapatan, dan peningkatan bargaining power dalam industri streams, and stronger bargaining power within the aviation industry.
penerbangan.
Annual Report 2025
9
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
TEMA DAN ARTI TEMA DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI DAN PERUSAHAAN
2
THEME AND ITS MEANING 138 VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, AND JOINT VENTURES
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
4
THE COMPANY AT A GLANCE STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
142
COMPANY GROUP STRUCTURE
JEJAK LANGKAH
6
MILESTONES KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
144
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
KEUNGGULAN KAMI
8
OUR ADVANTAGES KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK
LAINNYA
DAFTAR ISI 146
10 CHRONOLOGY OF BONDS AND OTHER SECURITIES ISSUANCE AND/OR
TABLE OF CONTENTS LISTING
IKHTISAR KINERJA INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR
11 PERFORMANCE HIGHLIGHT 147
AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON THE USE OF PUBLIC ACCOUNTANT (AP) AND PUBLIC
ACCOUNTING FIRM (KAP) SERVICES
KILAS KINERJA
12
PERFORMANCE HIGHLIGHTS LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
148
SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
INFORMASI SAHAM
29
SHARE INFORMATION PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
151
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2025
33
IMPORTANT EVENTS IN 2025 INFORMASI PADA WEBSITE
152
INFORMATION ON THE WEBSITE
LAPORAN MANAJEMEN
35 MANAGEMENT REPORT ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
153 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN DIREKSI
36
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS TINJAUAN PEREKONOMIAN
154
ECONOMIC OVERVIEW
LAPORAN KOMISARIS
52
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS TINJAUAN OPERASIONAL
161
OPERATIONAL OVERVIEW
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025 TINJAUAN KEUANGAN
192
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK FINANCIAL OVERVIEW
64 STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING FUNGSI PENUNJANG BISNIS
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA 263 BUSINESS SUPPORT
INDONESIA (PERSERO) TBK
SUMBER DAYA MANUSIA
PROFIL PERUSAHAAN 264
67 COMPANY PROFILE
HUMAN CAPITAL
TEKNOLOGI INFORMASI
280
IDENTITAS PERUSAHAAN INFORMATION TECHNOLOGY
68
COMPANY IDENTITY
TATA KELOLA PERUSAHAAN
70
NAMA DAN ALAMAT KANTOR CABANG DAN GERAI 287 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
NAME AND ADDRESS OF REGIONAL OFFICES AND BRANCH OFFICES
BRAND PERUSAHAAN DASAR PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE
77 288
COMPANY BRAND BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN GCG ROADMAP PERSEROAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA
80
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY 290 PERUSAHAAN
GCG ROADMAP IN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
82
VISION, MISSION, AND CULTURE OF COMPANY STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
291
STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE GOVERNANCE
KEGIATAN USAHA
85
BUSINESS ACTIVITIES PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
505
IMPLEMENTATION OF INTEGRATED GOVERNANCE
WILAYAH OPERASIONAL
90
OPERATIONAL AREAS PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
506 IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI COMPANIES
94
LIST OF ASSOCIATION MEMBERSHIP
512 GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
STRUKTUR ORGANISASI
96
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
517 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
100
BOARD OF DIRECTORS' PROFILES
KINERJA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN (TJSL)
PROFIL DEWAN KOMISARIS
113 518 PERFORMANCE OF THE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
(TJSL) PROGRAM
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
119 INFORMASI TJSL SESUAI SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
EXECUTIVE OFFICER PROFILES
NOMOR 16/SEOJK.04/2021
520
PROFIL PEGAWAI TJSL INFORMATION IN ACCORDANCE WITH THE CIRCULAR LETTER OF THE
122 FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021
EMPLOYEE PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM LAPORAN KEUANGAN
129
SHAREHOLDERS COMPOSITION 521 FINANCIAL REPORT
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
137
MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: BENTUK DAN ISI
LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
690
CROSS-REFERENCE NO. 16/SEOJK.04/2021: FORMAT AND COMPLETING
THE ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Laporan Tahunan 2025
10
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 11
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Annual Report 2025
11
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan Throughout the financial year 2025, the Company recorded
usaha konsolidasi sebesar USD3,2 miliar, turun 5,9% dibandingkan consolidated operating revenues of USD3.2 billion, representing
tahun sebelumnya, seiring dengan fase konsolidasi operasional a 5.9% decrease compared to the previous year, in line with
untuk memperkuat fundamental bisnis. Hal ini dipengaruhi the operational consolidation phase aimed at strengthening
terbatasnya kapasitas produksi pada semester I 2025, dengan business fundamentals. This performance was primarily
kondisi beberapa armada berada dalam kondisi unserviceable influenced by limited production capacity in the first half of
seiring dengan jadwal pelaksanaan pemeliharaan terjadwal. 2025, as several aircraft remained unserviceable in line with
scheduled maintenance activities.
Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar USD319,4 juta, The Company recorded a net loss of USD319.4 million, primarily
yang dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar Rupiah, penurunan driven by fluctuations in the Rupiah exchange rate, a decline in
passenger yield, serta peningkatan biaya tetap (fixed cost) passenger yield, and an increase in fixed costs in line with the
seiring dengan intensitas program pemulihan serviceability intensified fleet serviceability recovery program. This reflects
armada. Kondisi tersebut mencerminkan dinamika operasional the operational dynamics experienced throughout 2025. The
Perseroan sepanjang tahun 2025. Realisasi dukungan strategis realization of strategic support from the majority shareholder
dari pemegang saham mayoritas baru mulai dilakukan pada only commenced toward the end of the reporting period;
akhir periode pelaporan, sehingga dampak positifnya belum accordingly, its positive impact has not yet been reflected in
tercermin dalam kinerja keuangan tahun berjalan. the financial performance for the current year.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengoptimalkan Throughout 2025, the Company continued to optimize its
jumlah armada serviceable yang meningkat menjadi 99 armada serviceable fleet, which increased to 99 aircraft by year-end,
sampai dengan akhir 2025, dan unserviceable armada pada while 43 aircraft remained unserviceable and were undergoing
akhir tahun 2025 sebanyak 43 pesawat yang dalam tahapan maintenance completion. Amid these conditions, the total number
penyelesaian perawatan armada. Di tengah kondisi tersebut, of passengers reached 21.2 million, reflecting a 10.5% decrease
jumlah penumpang tercatat sebesar 21,2 juta, turun 10,5% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Melalui dukungan pendanaan berupa shareholder loan dan Through financial support in the form of a shareholder loan
capital injection pada tahun 2025 oleh pemegang saham and a capital injection in 2025 from the majority shareholder,
mayoritas, Danantara, Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan Danantara, the Company successfully recorded a significant
signifikan pada posisi ekuitas yang kembali positif sebesar USD improvement in its equity position, which returned to positive
91,9 juta per 31 Desember 2025, meningkat dari posisi tahun territory at USD91.9 million as of December 31, 2025, up from
sebelumnya yang masih negatif USD 1,3 miliar. the previous year’s negative position of USD1.3 billion.
Laporan Tahunan 2025
12
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 13
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dukungan Shareholder Loan (SHL) serta capital injection, The shareholder loan (SHL) and capital injection were intended
ditujukan untuk mendukung program perawatan dan re-aktivasi to support the fleet maintenance and reactivation program, as
armada, serta penyelesaian kewajiban grup Perseroan. well as the settlement of the Group’s obligations.
Seiring dengan perbaikan struktur permodalan tersebut, saham Following the improvement in its capital structure, the shares
Garuda Indonesia Group, yaitu GIAA dan GMFI, tidak lagi memiliki of the Garuda Indonesia Group, namely GIAA and GMFI, are
notasi khusus ‘E’ dan ‘X’, serta telah keluar dari Papan Pemantauan no longer subject to the special notations ‘E’ and ‘X’ and have
Khusus Bursa Efek Indonesia, sehingga perdagangan saham exited the Special Monitoring Board of the Indonesia Stock
dapat kembali dilakukan secara normal (regular trading). Hal ini Exchange, allowing trading to resume under normal (regular)
menjadi tonggak penting dalam pemulihan kepercayaan pasar market conditions. This milestone represents a significant step in
dan penguatan posisi Perseroan di pasar modal. restoring market confidence and strengthening the Company’s
position in the capital market.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan kinerja yang From an operational perspective, the Company maintained
tetap solid dengan tingkat ketepatan waktu penerbangan solid performance, with an On-Time Performance (OTP)rate of
(On-Time Performance/OTP) sebesar 86,3%. Sepanjang tahun 86.3%. Throughout 2025, the Garuda Indonesia Group operated
2025, Garuda Indonesia Group mengoperasikan total 147.648 a total of 147,648 flight frequencies, recorded ASK of 38.9 billion
frekuensi penerbangan, serta mencatatkan ASK sebesar 38,9 kilometers, achieved a Seat Load Factor (SLF) of 79.7%, and carried
miliar kilometer, tingkat keterisian kursi (SLF)sebesar 79,7%, cargo volume of 226,546 tons.
dan volume kargo sebesar 226.546 ton.
Menanggapi tantangan struktural yang dihadapi selama tahun In response to the structural challenges encountered during the
buku 2025, jajaran manajemen baru Garuda Indonesia, yang 2025 financial year, the new management of Garuda Indonesia,
dilantik pada kuartal keempat tahun 2025, telah menyusun appointed in the fourth quarter of 2025, has established a focused
agenda transformasi terfokus yang akan dilaksanakan mulai transformation agenda to be executed starting in 2026. Under
tahun 2026. Di bawah kepemimpinan tim manajemen baru, the leadership of this new team, the Company is undertaking
Perseroan menjalankan inisiatif strategis yang terfokus untuk targeted initiatives to restore operational discipline, strengthen
memperkuat disiplin operasional, meningkatkan ketahanan financial resilience, and improve overall performance quality.
finansial, serta mendorong peningkatan kualitas kinerja secara
menyeluruh.
Seiring dengan perbaikan berkelanjutan dalam kesiapan Alongside ongoing improvements in fleet serviceability, the
operasional armada, Perseroan berekspektasi akan peningkatan Company expects a gradual enhancement in operational output
bertahap pada output dan kapasitas operasional, yang menjadi and capacity, forming the foundation for a more stable and
landasan untuk arahan pemulihan kinerja yang lebih stabil dan sustainable recovery trajectory.
berkelanjutan
Annual Report 2025
13
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING SIGNIFICANT FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS AND FINANCIAL RATIOS
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
943,4 219,2 289,8 521,7 54,4
Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaannya
10,6 14,7 13,2 16,4 5,9
Restricted cash
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
26,1 23,0 24,6 16,6 10,0
Related parties
Pihak ketiga
216,1 114,7 113,5 86,3 84,7
Third parties
Aset kontrak
20,9 14,7 11,4 11,4 1,8
Contract assets
Piutang lain-lain
0,4 16,2 13,7 11,7 7,3
Other receivables
Persediaan
91,0 84,0 116,2 68,0 73,0
Inventories
Uang muka dan beban dibayar
dimuka
88,6 47,0 60,2 49,3 45,2
Advances and prepaid
expenses
Pajak dibayar di muka
21,1 20,4 11,0 8,6 11,7
Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan
- - - 11,2 11,6
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
20,3 10,9 8,6 11,7
Other taxes
Total aset lancar
1.418,3 553,9 653,8 801,2 305,7
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan uang jaminan
407,1 309,7 247,2 223,9 164,9
Advance and security deposits
Uang muka pembelian
pesawat
168,7 162,7 138,1 137,6 153,6
Advances for purchase of
aircraft
lnvestasi pada entitas asosiasi
21,0 16,4 9,1 5,4 2,6
Investment in associates
Properti investasi
76,5 76,3 77,0 79,4 83,1
Investment properties
Aset pajak tangguhan
442,1 403,0 390,8 372,3 571,8
Deferred tax assets
Aset tetap – bersih
4.834,6 5.034,1 5.162,1 4.565,0 5.854,5
Fixed assets - net
Laporan Tahunan 2025
14
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 15
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Aset tak berwujud
- - - - -
Intangible assets
Beban tangguhan
- - - - -
Deferred charges
Aset tidak lancar lain-lain
63,3 62,4 49,6 50,1 56,5
Other non-current assets
Total aset tidak lancar
6.013,3 6.064,7 6.073,9 5.433,9 6.887,0
Total non-current assets
TOTAL ASET
7.431,6 6.618,6 6.727,6 6.235,0 7.192,7
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek
0,5 - 0,2 16,5 699,2
Short-term loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
31,0 28,8 31,3 269,5 287,7
Related parties
Pihak ketiga
152,9 129,1 129,8 231,1 341,9
Third parties
Liabilitas anjak piutang
- - - - -
Factoring liabilities
Utang lain-lain
33,4 51,8 55,4 53,0 40,4
Other payables
Utang pajak
24,5 40,3 - - -
Tax payables
Pajak penghasilan badan
8,3 1,4 0,7 0,6 1,3
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
16,1 38,9 131,2 193,4 232,3
Other taxes
Akrual
309,3 243,0 260,0 240,0 739,3
Accrual
Liabilitas kontrak
290,1 270,0 194,4 232,4 166,4
Contractual liabilities
Uang muka diterima
105,6 42,0 42,1 36,3 51,0
Advances received
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Current maturities of long-
term liabilities:
Pinjaman Jangka Panjang
52,8 47,6 32,3 20,3 55,7
Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja
Liabilities for employee 11,4 13,9 16,7 8,1 16,2
benefits
Liabilitas sewa
292,7 260,2 231,7 170,1 1.842,2
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan
pemeliharaan pesawat
36,2 43,0 36,2 209,6 667,0
Estimated liability for
aircraft return and
maintenance costs
Annual Report 2025
15
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Utang obligasi
- - - - 495,2
Bonds payable
Pinjaman efek beragun aset
Asset-backed securitization 7,8 3,6 3,2 - 65,5
loan
Obligasi wajib konversi
Mandatory convertible - - - - 69,9
bond
Total liabilitas
jangka pendek 1.348,2 1.173,3 1.165,2 1.681,0 5.771,3
Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang Jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities - net of current maturities:
Utang usaha jangka panjang
Long-term trade payables
Pihak berelasi
160,4 351,9 349,4 134,6 580,4
Related parties
Pihak ketiga
14,8 22,2 36,2 42,4 -
Third parties
Utang obligasi
684,6 684,6 637,8 701,4 -
Bonds payable
Pinjaman jangka panjang
639,4 666,4 684,4 655,5 720,2
Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja
Liabilities for employee 103,9 96,9 92,7 92,1 94,1
benefits
Liabilitas sewa
2.040,0 2.122,8 2.308,6 2.407,0 3.768,2
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan
pemeliharaan pesawat
2.314,8 2.811,1 2.691,4 2.006,0 2.348,2
Estimated liability for
aircraft return and
maintenance costs
Pinjaman efek beragun aset
Asset-backed securitization 29,3 33,9 34,1 32,2 -
loan
Liabilitas pajak tangguhan
0,6 0,7 0,6 0,6 0,8
Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya
3,9 6,7 9,9 17,3 19,6
Other non-current liabilities
Total liabilitas
jangka Panjang 5.991,7 6.797,2 6.845,2 6.089,1 7.531,5
Total long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS
7.339,7 7.970,5 8.010,4 7.770,1 13.302,8
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Laporan Tahunan 2025
16
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 17
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Modal saham - nilai nominal
Rp459 per saham untuk
saham Seri A Dwiwarna dan
saham Seri B, nominal Rp196
per saham seri C dan nominal
Rp75 per saham untuk
saham Seri D Modal dasar
- 1 saham Seri A Dwiwarna,
25.886.576.253 saham, Seri
B dan 181.866.405.621 saham
Seri C (untuk 2024 dan 2025),
dan 699.629.946.636 saham
seri D (untuk 2025)
Share capital - par value of
IDR 459 per share for Series
A Dwiwarna shares and Series
B shares, par value of IDR 196
per Series C share, and par
value of IDR 75 per Series D
share Authorized capital - 1
Series A Dwiwarna share,
25,886,576,253 Series B
shares, and 181,866,405,621
Series C shares (for 2024 and
2025), and 699,629,946,636
Series D shares (for 2025)
Modal ditempatkan dan disetor
- 1 saham Seri A Dwiwarna dan
25.886.576.253 saham Seri B,
65.594.207.583 saham Seri C
(untuk 2024 dan 2025), dan
315.610.920.000 saham Seri D
(untuk 2024 dan 2025)
3.551,2 2.131,4 2.131,4 2.131,4 1.310,3
Issued and paid-up capital
- 1 Series A Dwiwarna share
and 25,886,576,253 Series B
shares, 65,594,207,583 Series
C shares (for 2024 and 2025),
and 315,610,920,000 Series D
shares(for 2024 and 20
Tambahan modal disetor
38,3 30,3 30,3 30,3 13,8
Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan pihak
nonpengendali
225,0 - - - -
Difference in transaction with
non-controlling interest
Akumulasi rugi sebesar
USD1.385.459.977 pada
tanggal 1 Januari 2012 telah
dieliminasi dalam rangka
kuasi-reorganisasi
Accumulated loss totaling
USD1,385,459,977 as
of January 1, 2012, was
eliminated in connection with
quasi-reorganization
Dicadangkan
6,1 6,1 6,1 6,1 6,1
Appropriated
Belum dicadangkan
(3.831,6) (3.506,0) (3.432,5) (3.678,7) (7.418,8)
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
19,3 18,8 17,4 13,0 16,3
Other comprehensive income
Annual Report 2025
17
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 8,2 (1.319,5) (1.247,4) (1.498,0) (6.072,3)
Equity attributable to owners
of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
83,7 (32,4) (35,3) (37,1) (37,7)
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS
91,9 (1.351,9) (1.282,7) (1.535,1) (6.110,1)
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS
DAN EKUITAS 7.431,6 6.618,6 6.727,6 6.235,0 7.192,7
TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
Laporan Tahunan 2025
18
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 19
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Usaha
Operating revenues
Penerbangan berjadwal
2.514,7 2.742,4 2.378,0 1.690,0 1.041,1
Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal
Non-scheduled airline 340,9 333,8 288,0 174,8 88,1
services
Lainnya
361,1 340,4 270,6 235,3 207,5
Others
Total 3.216,6 3.416,5 2.936,6 2.100,1 1.336,7
Beban Usaha
Operating expenses
Beban operasional
penerbangan (1.540,3) (1.667,9) (1.521,8) (1.490,4) (1.484,3)
Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan
perbaikan
(661,4) (537,0) (386,6) (407,4) (559,2)
Maintenance and repair
expenses
Beban kebandaraan
(249,1) (252,3) (176,8) (236,8) (192,2)
Airport charges
Beban pelayanan penumpang
(216,4) (221,6) (202,5) (145,8) (153,7)
Passenger service costs
Beban tiket, penjualan dan
promosi
(192,7) (179,3) (139,7) (107,9) (94,9)
Ticketing, sales, and promotion
expenses
Beban umum dan administrasi
General and administrative (206,7) (212,2) (163,5) (96,6) (81,7)
expenses
Beban operasional hotel
(19,5) (20,1) (20,1) (19,8) (22,2)
Hotel operation expenses
Beban operasional
transportasi
(11,8) (12,4) (11,4) (10,7) (13,5)
Transportation operation
expenses
Beban operasional jaringan
(5,0) (5,0) (4,3) (4,1) (7,2)
Network operation expenses
Total (3.102,9) (3.107,9) (2.626,8) (2.519,4) (2.609,0)
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya
Other Operating Income (Expenses)
Keuntungan/(kerugian)
selisih kurs – neto
(1,2) 18,0 (20,9) 124,0 22,1
Gain/(loss) on foreign
exchange - net
Pendapatan/(beban) lain-lain
– bersih
30,4 55,2 344,8 399,6 (367,9)
Other income/(expenses) -
net
Penurunan nilai aset non
keuangan
- - - - (1.456,2)
Impairment of non-financial
assets
Penghentian dini kontrak sewa
Early lease contract - - - - (887,9)
termination
Annual Report 2025
19
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Keuntungan dari
restrukturisasi pembayaran
- - 47,8 1.383,9 -
Gain payment term
restructuring
Pendapatan dari
restrukturisasi utang
- - - 2.854,8 -
Income from debt
restructuring
Bagian atas hasil bersih
entitas asosiasi 5,6 7,4 3,7 2,8 (16,6)
Share of results of associates
Pendapatan keuangan
22,7 9,2 6,1 2,1 18,0
Finance income
Beban keuangan
(525,8) (479,9) (456,8) (412,7) (571,7)
Financial expenses
Rugi/(Laba) sebelum pajak
(354,3) (81,5) 234,6 3935,2 (4.532,6)
Profit/(loss) before tax
Manfaat/(beban) pajak
35,0 11,7 17,4 (198,5) 358,5
Tax (expenses)/benefits
Rugi/(Laba) tahun berjalan
(319,4) (69,8) 252,0 3.736,7 (4.174,0)
Profit/(loss) for the year
Penghasilan
Komprehensif Lain
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be
reclassified to profit and loss:
(Defisit)/surplus revaluasi
aset tetap
3,4 8,6 9,1 -1,2 11,0
Revaluation (deficit)/
surplus on fixed assets
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan
pascakerja
(4,0) (1,0) (5,0) 5,7 4,1
Remeasurement of post
employment benefits
liabilities
Perubahan nilai wajar
investasi ekuitas pada nilai
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
- - (2,3) - -
Changes in the fair value
of equity investments at
fair value through other
comprehensive income
Beban pajak tangguhan
terkait
0,5 (0,9) (0,4) (1,2) (4,0)
Related deferred tax
expenses
Total (0,1) 6,6 1,4 3,2 11,1
Pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba rugi:
- - - - -
Items that will be reclassified
to profit and loss:
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan
(3,5) (6,0) (1,0) (2,5) 0,4
Exchange differences due
to financial statement
translation
Laporan Tahunan 2025
20
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 21
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Total kerugian/(keuntungan)
komprehensif lain
(3,7) 0,6 0,4 0,7 11,5
Total other comprehensive
loss/(gain)
Total kerugian/(keuntungan)
komprehensif tahun berjalan
(323,1) (69,2) 252,4 3737,4 (4.162,5)
Total comprehensive loss/
(gain) for the year
Rugi/(Laba) yang dapat
diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) Attributable To:
Pemilik entitas induk
(322,5) (72,7) 250,0 3737,9 (4.159,3)
Owners of the parent entity
Kepentingan
non-pengendali 3,1 2,9 1,9 (1,2) (14,7)
Non-controlling interests
Total (319,4) (69,8) 252,0 3736,7 (4.174,0)
Total kerugian/(keuntungan)
komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Total comprehensive loss/
(gain) attributable to:
Pemilik entitas induk
(325,2) (72,1) 250,6 3736,8 (4.148,2)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-
pengendali 2,1 2,9 1,7 0,6 (14,4)
Non-controlling interests
Total (323,1) (69,2) 252,4 3737,4 (4.162,5)
Rugi/(Laba) per saham dasar/
dilusian (Nilai Penuh)
(0,00285) (0.00079) 0.00273 0,14145 (0,16068)
Basic/diluted loss/(earnings)
per share (Full Amount)
Annual Report 2025
21
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan 3.289,6 3.469,4 2.890,3 2.166,3 1.419,2
Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada
pemasok
(2.301,8) (2.373,6) (2.235,6) (1.541,4) (941,1)
Cash disbursements to
suppliers
Pengeluaran kas kepada
karyawan
(456,4) (477,0) (409,0) (347,3) (334,0)
Cash disbursements to
employees
Kas dihasilkan dari operasi
Cash generated from 531,4 618,9 245,7 277,6 144,1
operations
Penempatan atas kas yang
dibatasi penggunaannya (0,5) (1,1) (3,2) - -
Placement of restricted cash
Penarikan kas yang dibatasi
penggunaannya - 3,3 6,4 - -
Withdrawal of restricted cash
Pembayaran beban keuangan
(73,2) (40,0) (31,0) (17,5) (61,5)
Payment for finance expenses
Penerimaan bunga
10,4 8,4 6,1 2,1 1,0
Interest receipt
Pengembalian pajak
1,0 1,2 1,8 3,4 6,2
Tax refund
Pembayaran pajak
penghasilan (0,7) (4,9) (3,7) (4,3) (7,5)
Payment for income taxes
Arus kas bersih yang
diperoleh dari aktivitas operasi
468,4 585,7 222,0 261,4 82,4
Net cash flow from operating
activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan pengembalian
dana cadangan pemeliharaan
pesawat 20,7 42,6 3,6 - -
Receipt of aircraft maintenance
reserve fund refunds
Pengeluaran untuk dana
cadangan pemeliharaan
pesawat (261,9) (278,9) (257,0) (177,5) (227,7)
Expenditure for aircraft
maintenance reserve funds
Penempatan deposito
berjangka - - - - -
Placement of time deposit
Penerimaan uang jaminan
- - 3,0 3,4 2,5
Receipt of security deposit
Pembayaran uang jaminan
pesawat
(13,1) (10,2) (22,8) (4,6) (18,0)
Payments of security deposit
for aircraft
Laporan Tahunan 2025
22
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 23
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Uang muka pembelian
pesawat
(5,9) (0,5) (0,5) - (0,1)
Advances for purchase of
aircraft
Penerimaan dividen
1,0 - - - 0,1
Dividend received
Hasil pelepasan aset tetap
Proceeds from disposal of 2,4 0,9 0,5 0,2 0,4
fixed assets
Pembayaran untuk perolehan
aset tetap dan uang muka
perolehan aset tetap
Payments for the acquisition (12,3) (6,4) (3,0) (4,0) (1,9)
of fixed assets and advance
payments for the acquisition
of fixed assets
Pembayaran untuk aset
pemeliharaan
(380,0) (152,7) (40,4) (81,1) (1,1)
Payment for aircraft
maintenance assets
Penerimaan pengembalian
dana cadangan pemeliharaan
pesawat - - - - -
Receipt of aircraft maintenance
reserve fund refunds
Penerimaan lainnya dari
aktivitas investasi
- - - - -
Other receipts from
investment activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas
investasi (649,1) (405,2) (316,5) (263,5) (245,9)
Net cash flow for investing
activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka
pendek 4,0 5,4 - 0,2 99,1
Receipt of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
pendek (3,7) (5,6) - (2,4) (47,0)
Payment of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka
pendek - - - 0,2 99,1
Receipt of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
pendek - - - (2,4) (47,0)
Payment of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka
Panjang 421,1 20,0 34,5 47,4 17,1
Receipt of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
Panjang (53,4) (33,0) (23,8) (6,4) (12,8)
Payment of long-term loans
Pembayaran untuk penarikan
kembali obligasi - - (50,0) - -
Payment for recall of bonds
Annual Report 2025
23
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pembayaran obligasi wajib
konversi
- - - - 69,9
Payment of mandatory
convertible bonds
Penerimaan/(pembayaran)
liabilitas anjak piutang –
bersih - - - - 4,1
Receipt/(payment) of
factoring liabilities - net
Penerimaan/(pembayaran)
pinjaman efek beragun aset
- - - - (10,0)
Receipt/(payment) of asset-
backed securities loans
Pembayaran liabilitas sewa
(250,6) (226,9) (109,7) (36,8) (95,8)
Payment of lease liabilities
Pembayaran pinjaman efek
beragun aset
(3,8) (3,1) - - -
Payment of asset-backed
securities loans
Pembayaran utang usaha
jangka panjang (225,0)
- - - -
Payment of long-term trade
payable
Pembayaran untuk aktivitas
pendanaan lainnya
- - - - -
Payments for other financing
activities
Pembayaran dividen
oleh entitas anak
kepada kepentingan non
pengendalinya - - - - -
Dividend payments by
subsidiaries to their non-
controlling interests
Penerimaan dari penerbitan
modal saham
1.021 - - 483,4 -
Proceeds from issuance of
share capital
Penerimaan dari penerbitan
saham entitas anak kepada
kepentingan nonpengendali 1,4
- - - -
Proceeds from share issuance
of subsidiaries to non-
controlling interest
Kas neto yang diperoleh dari
(Digunakan untuk) aktivitas
pendanaan 911,0 (243,2) (149,0) 472,9 21,5
Net cash provided by (used in)
financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih
kas dan setara kas
730,3 (62,7) (243,5) 470,8 (141,9)
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun
Cash and cash equivalents at 219,2 289,8 521,7 54,4 199,1
the beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs
mata uang asing
(6,2) (8,0) 11,6 (3,5) (2,8)
Effect of changes in foreign
exchange rates
Laporan Tahunan 2025
24
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 25
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam Jutaan USD)
(in million USD)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash and cash equivalents at 943,4 219,2 289,8 521,7 54,4
the end of the year
RASIO KEUANGAN (%)
FINANCIAL RATIOS (%)
Imbal hasil rata-rata aset
(4,3) (1,1) 3,8 59,9 (58,0)
Average return on assets
Imbal hasil rata-rata ekuitas
(347,5) 5,2 (19,7) (243,4) 68,3
Average return on equity
Rasio lancar
105,2 47,2 56,1 47,7 5,3
Current ratio
Rasio kas
70,0 18,7 24,9 31,0 0,9
Cash ratio
DAR 98,8 120,4 119,1 124,6 185,0
Rasio total utang finansial
terhadap ekuitas (x)
(1,3) (2,8) (3,1) (2,6) (1,6)
Total financial debt to equity
ratio (x)
Rasio total utang finansial
terhadap aset (x)
101,3 57,7 58,5 64,2 132,1
Total financial debt to asset
ratio (x)
Marjin laba usaha
4,4 11,2 21,6 5,0 (296,4)
Operating profit margin
Marjin laba bersih
(9,9) (2,0) 8,6 177,9 (312,3)
Net profit margin
Marjin ebitda (%)
25,3 28,6 38,9 39,6 (202,1)
Ebitda margin (%)
Annual Report 2025
25
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Highlights
Segmentasi Operasi 2025 2024 2023 2022 2021
Operation by Segment
Garuda Indonesia Group
Jumlah penumpang (juta)
21,2 23,7 20,0 14,9 11,0
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
226.546 229.518 170.939 187.305 283.636
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 38,9 39,6 32,8 23,2 25,3
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/ 31,0 31,3 24,6 16,9 11,0
RPK (billion)
SLF (%)
79,7 78,9 74,9 72,9 43,4
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 1.136,5 1.213,7 989,0 803,7 933,7
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 449,7 452,7 310,3 339,6 578,0
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
39,6 37,3 31,4 42,3 61,9
Cargo Load Factor/CLF (%)
Utilisasi armada (jam)*
11:07 10:14 7:55 7:16 5:01
Aircraft utilization (hour)*
Frekuensi penerbangan
147.648 163.269 145.500 105.361 117.156
Flight frequency
OTP (%)*
One-Time Performance 86,3 87,3 87,3 83,7 92,64
/OTP (%)*
Bahan bakar digunakan
(juta liter) 1.294,1 1.314,3 1.082,6 755,4 773,9
Fuel burn (million liter)
Blockhours 330.883,1 353.279,5 306.087,6 218.138,4 237.752,1
Yield penumpang (USc)
7,4 8,08 8,5 8,4 6,3
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
41,0 39,70 56,7 65,8 57,4
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,8 7,0 7,0 6,9 6,0
CASK-excl fuel (USc) 4,6 4,6 4,4 3,9 4,4
Harga bahan bakar (USc/liter)
66,7 73,32 80,2 91,0 52,4
Fuel price (USc/liter)
Nilai tukar (USDIDR)
16.782 16.162 15.416 15.731 14.269
Exchange Rate (USD/IDR)
Garuda Indonesia Domestik
Garuda Indonesia Domestic
Jumlah penumpang (juta)
8,5 8,8 6,6 4,8 3,3
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
87.915 81.347 64.404 70.550 108.278
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 10,6 10,8 8,9 6,6 7,9
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 8,6 9,0 6,8 5,1 3,6
(billion)
SLF (%)
80,9 83,6 76,1 77,5 45,5
Seat Load Factor/SLF (%)
Laporan Tahunan 2025
26
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 27
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Highlights
Segmentasi Operasi 2025 2024 2023 2022 2021
Operation by Segment
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 207,2 224,1 191,5 152,9 202,8
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 109,8 98,5 80,3 86,2 128,7
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
53,0 43,9 41,9 56,4 63,5
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
9,3 9,6 10,6 10,6 9,8
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
69,4 68,9 83,5 87,6 87,6
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 8,1 8,5 9,0 9,5 8,6
CASK-excl fuel (USc) 5,7 5,9 6,1 6,2 6,8
Garuda Indonesia Internasional
Garuda Indonesia International
Jumlah penumpang (juta)
2,9 2,6 1,7 0,8 0,1
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
52.886 61.775 41.101 49.965 93.622
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 17,6 15,3 11,1 6,0 5,1
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 13,8 11,5 7,7 3,6 0,4
(billion)
SLF (%)
78,7 75,3 69,5 60,2 8,3
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 663,6 653,9 481,4 321,0 427,6
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 251,6 265,5 165,3 186,3 365,7
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
37,9 40,6 34,3 58,0 85,5
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
6,5 7,3 8,1 8,3 9,3
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
21,7 22,4 29,6 44,9 38,5
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,4 6,7 6,5 6,9 6,0
CASK-excl fuel (USc) 4,3 4,4 4,0 4,1 4,4
Garuda Indonesia Main Brand
Jumlah penumpang (juta)
11,5 11,4 8,3 5,6 3,4
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
140.802 143.122 105.505 120.516 201.900
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 28,2 26,1 20,0 12,5 13,0
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 22,4 20,5 14,5 8,7 4,0
(billion)
SLF (%)
79,5 78,7 72,4 69,3 31,1
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 870,8 878,0 672,9 473,9 630,4
Cargo/ATKC (million)
Annual Report 2025
27
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Ikhtisar Operasional
Table of Operational Highlights
Segmentasi Operasi 2025 2024 2023 2022 2021
Operation by Segment
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 361,4 364,0 245,6 272,5 494,4
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
41,5 41,5 36,5 57,5 78,4
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
7,6 8,3 9,3 9,6 9,8
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
36,2 35,0 47,2 58,4 51,3
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 7,0 7,5 7,6 8,3 7,6
CASK-excl fuel (USc) 4,8 5,0 5,0 5,2 5,9
Citilink
Jumlah penumpang (juta)
9,7 12,3 11,7 9,3 7,5
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
85.743 86.395 65.434 66.789 81.735
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 10,7 13,6 12,8 10,7 12,3
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 8,6 10,7 10,1 8,3 6,9
(billion)
SLF (%)
80,1 79,3 78,7 77,2 56,5
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 265,7 335,7 316,1 329,8 303,3
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 88,3 88,8 64,7 67,1 83,5
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
33,2 26,4 20,5 20,4 27,5
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
7,1 7,67 7,5 7,1 4,3
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
60,7 59,05 92,9 96,0 93,2
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,3 6,2 6,0 5,3 4,4
CASK-excl fuel (USc) 4,0 3,8 3,4 2,4 2,9
Laporan Tahunan 2025
28
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 29
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
INFORMASI SAHAM
INFORMATION OF SHARE
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham
Price per share (IDR) Volume Saham Kapitalisasi
Beredar (dalam
(lembar Saham) Pasar (Miliar)
Tahun Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Lembar Saham)
Share Volume Market
Year (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Total Outstanding
(Number of Shares) Capitalization (Billion)
Opening Highest Lowest Closing Shares (Number of
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) Shares)
2024
Triwulan I
70 79 55 55 91.480.783.837 83.998.171 5.031,4
Quarter I
Triwulan II
53 67 48 50 91.480.783.837 20.493.406 4.574,0
Quarter II
Triwulan III
50 76 50 70 91.480.783.837 17.513.614 6.403,7
Quarter III
Triwulan IV
70 70 52 55 91.480.783.837 10.213.706 5.031,4
Quarter IV
2025
Triwulan I
55 55 31 41 91.480.783.837 16.392.272 3.750,7
Quarter I
Triwulan II
37 80 35 74 91.480.783.837 95.430.922 6.769,6
Quarter II
Triwulan III
77 99 65 82 91.480.783.837 60.230.471 7.501,4
Quarter III
Triwulan IV
80 126 77 98 407.091.703.837 174.707.651 39.895,0
Quarter IV
Grafik Harga Saham dan Volume Perdagangan Garuda Indonesia Tahun 2024-2025
Chart of Garuda Indonesia Share Price and Trading Volume in 2024–2025
180.000.000 120
Volume perdagangan (Lembar Saham)
160.000.000
98 100
Harga Penutupan Saham (Rp)
174.707.651
Trading Volume (Shares)
140.000.000
Share Closing Price (IDR)
120.000.000 82 80
74
100.000.000
70
60
55
80.000.000
50 55
41
83.998.171
60.000.000 40
20.493.406
17.513.614
10.213.706
16.392.272
95.430.922
60.230.471
40.000.000
20
20.000.000
- 0
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
1st QUARTER 2nd QUARTER 3rd QUARTER 4th QUARTER 1st QUARTER 2nd QUARTER 3rd QUARTER 4th QUARTER
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Idr)
Annual Report 2025
29
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2025, Garuda Indonesia Group melaksanakan In 2025, Garuda Indonesia Group implemented a series of
serangkaian aksi korporasi strategis dalam rangka penyehatan strategic corporate actions as part of its financial restructuring and
keuangan dan penguatan struktur permodalan Perseroan secara ongoing efforts to strengthen the Company’s capital structure.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan telah As part of these initiatives, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham Shareholder Loan Agreement on 24 June 2025 between
(Shareholder Loan Agreement) pada 24 Juni 2025 antara PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk as the Debtor, PT Danantara
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sebagai Debitur, PT Danantara Asset Management (Persero) as the Creditor, and PT Citilink
Asset Management (Persero) sebagai Kreditur, serta PT Citilink Indonesia as the Obligor, with a total facility amount of IDR 6.6
Indonesia sebagai Obligor, dengan nilai fasilitas sebesar Rp6,6 trillion (equivalent to approximately USD405 million). The loan
triliun (setara dengan sekitar USD405 juta). Pinjaman tersebut carried an interest rate of 9.5% per annum with a tenor of two (2)
dikenakan tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun dengan jangka years from the date of disbursement. As of September 2025, the
waktu 2 (dua) tahun sejak tanggal pencairan. Selanjutnya, hingga entire loan facility had been fully disbursed and utilized, among
September 2025, seluruh dana pinjaman tersebut telah dicairkan others, to support the maintenance and fleet reactivation program
dan dimanfaatkan antara lain untuk mendukung program of Garuda Indonesia & Citilink. Following the conversion of the
pemeliharaan dan reaktivasi armada pesawat Garuda Indonesia & loan into equity, the obligation to pay interest on the facility was
Citilink. Seiring dengan pelaksanaan konversi pinjaman menjadi subsequently terminated.
penyertaan modal, kewajiban pembayaran bunga atas fasilitas
tersebut turut dihentikan.
Sejalan dengan langkah restrukturisasi tersebut, Perseroan In line with the restructuring efforts, the Company also obtained
juga memperoleh dukungan permodalan dari Danantara dalam capital support from Danantara in the form of Capital Injection
bentuk Penambahan Penyertaan Modal (PPM) dengan total nilai (Equity Participation) amounting to a total of IDR23.7 trillion
sebesar Rp23,7 triliun (setara dengan sekitar USD1,4 miliar), (equivalent to approximately USD1.4 billion), consisting of:
yang terdiri atas:
1. Konversi atas pinjaman pemegang saham (shareholder loan) 1. Conversion of shareholder loan amounting to IDR6.6 trillion
sebesar Rp6,6 triliun (setara dengan sekitar USD405 juta); (equivalent to approximately USD405 million); and
dan
2. Penyertaan modal tunai sebesar Rp17,0 triliun (setara dengan 2. Cash capital injection amounting to IDR17.0 trillion (equivalent
sekitar USD1.026 juta) melalui mekanisme penerbitan saham to approximately USD1,026 million) through the issuance
baru Perseroan. of new shares in the Company.
Adapun penyertaan modal tunai tersebut digunakan untuk The cash capital injection was allocated to support the Group’s
mendukung kebutuhan strategis Grup, yang meliputi: strategic needs, including:
1. Pendanaan maintenance armada Garuda Indonesia dan 1. Funding for maintenance of Garuda Indonesia and
Citilink sebesar Rp13,3 triliun (setara dengan sekitar USD801 Citilink fleets amounting to IDR13.3 trillion (equivalent to
juta); dan approximately USD801 million); and
2. Penyelesaian kewajiban Citilink kepada PT Pertamina 2. Settlement of Citilink’s obligations to PT Pertamina (Persero)
(Persero) sebesar Rp3,7 triliun (setara dengan sekitar USD225 amounting to IDR3.7 trillion (equivalent to approximately
juta). USD225 million).
Realisasi dukungan permodalan tersebut secara efektif diperkuat The realization of this capital support was further strengthened
melalui pelaksanaan capital injection pada 5 Desember 2025, through the execution of the capital injection on 5 December
yang menandai penyelesaian rangkaian transaksi penguatan 2025, marking the completion of the Company’s capital structure
struktur permodalan Perseroan. strengthening process.
Selain itu, pada Oktober 2025 telah disepakati skema penguatan In addition, in October 2025, the Company agreed on a capital
permodalan melalui penyertaan modal non-kas berupa lahan strengthening scheme through a non-cash capital contribution
milik PT Angkasa Pura Indonesia (API) kepada PT Garuda in the form of land owned by PT Angkasa Pura Indonesia (API) to
Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMF AeroAsia). Penyertaan PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMF AeroAsia).
tersebut dilakukan melalui pemanfaatan hak atas tanah dalam The contribution is structured through the utilization of land
bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan di-inbreng-kan rights in the form of a Right to Build (Hak Guna Bangunan/HGB),
oleh API kepada GMF AeroAsia. Aksi korporasi ini bertujuan untuk which will be contributed (inbreng) by API to GMF AeroAsia.
memperkuat struktur ekuitas serta meningkatkan profitabilitas This corporate action aims to strengthen the equity structure
GMF AeroAsia dan Garuda Indonesia secara konsolidasi. and enhance the profitability of GMF AeroAsia and Garuda
Indonesia on a consolidated basis.
Laporan Tahunan 2025
30
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 31
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari rangkaian proses tersebut, Perseroan As part of this process, the Company also conducted an
juga telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of
Biasa (RUPSLB) GMF AeroAsia pada 24 Oktober 2025 guna GMF AeroAsia on 24 October 2025 to obtain approval for the
memperoleh persetujuan atas transaksi dimaksud. Selanjutnya, transaction. The subsequent stages of this corporate action are
tahapan lanjutan dari aksi korporasi ini direncanakan akan planned to be completed in 2026.
diselesaikan pada tahun 2026.
Secara keseluruhan, rangkaian aksi korporasi berupa Penambahan Overall, the series of corporate actions, including capital injection
Penyertaan Modal kepada Garuda Indonesia dan Citilink, serta into Garuda Indonesia and Citilink, as well as the non-cash
penyertaan modal non-kas berupa inbreng lahan API kepada GMF capital contribution through the inbreng of API land to GMF
AeroAsia, merupakan bagian integral dari upaya transformasi AeroAsia, represent an integral part of Garuda Indonesia Group’s
dan penyehatan keuangan Garuda Indonesia Group, yang transformation and financial restructuring efforts. These initiatives
bertujuan untuk memperkuat struktur permodalan, meningkatkan are aimed at strengthening the capital structure, enhancing
fleksibilitas keuangan, serta mendukung keberlanjutan kinerja financial flexibility, and supporting the long-term sustainability
operasional Perseroan ke depan. of the Company’s operational performance.
Jumlah Saham Jumlah Saham
Beredar Sebelum Beredar Sesudah Harga Saham Harga Saham
Tanggal Aksi Aksi Sebelum Aksi Sesudah Aksi
Keterangan
Pelaksanaan Description Korporasi Korporasi Korporasi Korporasi
Date of Implementation Number of Shares Number of Shares Share Price Before Share Price After
Outstanding Before Outstanding After Corporate Action Corporate Action
Corporate Action Corporate Action
5 Desember 2025 Capital
91.480.783.837 407.091.703.837 - Rp75
December 5, 2025 Injection
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION OF SHARES TRADING AND/OR
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN DELISTING OF SHARES
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Pada tahun 2025, Garuda Indonesia tidak dikenakan sanksi In 2025, Garuda Indonesia was not subject to any suspension of
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ share trading and/or delisting of its shares.
atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN/ INFORMATION ON BONDS, SUKUK
ATAU OBLIGASI KONVERSI AND/OR CONVERTIBLE BONDS
SURAT UTANG BARU (NEW NOTES) DAN SUKUK NEW NOTES AND NEW SUKUK
BARU
SURAT UTANG BARU (NEW NOTES) NEW NOTES
Tabel Surat Utang Baru
Table of New Notes
Jumlah Peringkat
Surat Rating
Utang Tingkat
Tanggal
Tanggal Tenor Baru Harga Suku Status
Jatuh Wali
Uraian Penerbitan (Tahun) Mata Uang (Jutaan Penawaran Bunga Pembayaran
Tempo Amanat
Description Issuance Tenor Currency USD) Offering (%) Payment
Maturity Trustee
Date (Year) Amount of Price Interest Status
Date
New Notes Rates (%)
(million 2025 2024
USD)
Obligasi
Garuda 28 28
7,3% PIK,
Indonesia Desember 9 Tahun Desember
6,5% Cash Belum Lunas
2022 9 Years USD 624,2 N/A 2031 - - -
Garuda 7.3% PIK, Unpaid
December December
Indonesia 28, 2022 28, 2031
6.5% Cash
Bonds
Annual Report 2025
31
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Keterangan: Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi Description: All of Garuda’s creditors who are lessors, finance
sewa, kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor lease creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para kreditur utang and Overhaul (MRO) vendors and trade debt creditors who are
usaha yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 berdasarkan entitled to receive the New Bonds 2022 under the terms of the
ketentuan rencana perdamaian berhak menerima surat utang peace plan are entitled to receive the new bonds On December
baru. Pada tanggal 28 Desember 2022, Garuda Indonesia 28, 2022, Garuda Indonesia issued unsecured New Bonds 2022
menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang tidak Trust Certificates amounting to USD624 million. These certificates
dijamin sebesar USD624 juta. Sertifikat ini digunakan untuk were used to settle the Company’s debts in accordance with the
menyelesaikan utang dengan kreditur Garuda Indonesia sesuai Homologation decision.
dengan keputusan Homologasi.
SUKUK BARU NEW SUKUK
Tabel Sukuk Baru Garuda Indonesia
Table of Garuda Indonesia’s New Sukuk
Jumlah Peringkat
Surat Rating
Utang Tingkat
Tanggal
Tanggal Tenor Baru Harga Suku Status
Jatuh Wali
Uraian Penerbitan (tahun) Mata Uang (Jutaan Penawaran Bunga Pembayaran
Tempo Amanat
Description Issuance Tenor Currency USD) Offering (%) Payment
Maturity Trustee
Date (Year) Amount of Price Interest Status
Date
New Notes Rates (%)
(million 2025 2024
USD)
28 29
Sukuk 7,3% PIK,
Desember Desember Belum Lunas
Global 9 Tahun 6,5% Cash
2022 USD 78,0 N/A 2031 Unpaid - - -
Global 9 Years 7.3% PIK,
December December
Sukuk 6.5% Cash
28, 2022 29, 2031
Keterangan: Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Description: Pursuant to the Homologation agreement, Sukuk
Pemegang Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru 2022 Holders are entitled to receive New Sukuk Certificates (“the new
(“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin sebesar Sukuk”). The new unsecured Sukuk Certificates amounting to
USD78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang dengan USD78 million were used to settle the payable with old sukuk
pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai dengan keputusan holders based on the Homologation Decision.
Homologasi.
KONTRAK INVESTASI KOLEKTIF – EFEK BERAGUN COLLECTIVE INVESTMENT CONTRACT – ASSET-
ASSET (“KIK EBA”) BACKED SECURITIES (KIK-EBA)
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01
Table of KIK EBA Mandiri GIAA01
Tanggal Nilai (Jutaan Rp) Bunga/Jangka Tanggal Jatuh
Keterangan Peringkat
Information
Pencatatan Amount Waktu Tempo Rating
Listing Date (million IDR) Term Maturity Date
KIK EBA Mandiri 13 Juni 2022 10 Tahun 13 Juni 2032
1.235.433,3 irBBB(sf)
GIAA01 June 13, 2022 10 Years June 13, 2032
Laporan Tahunan 2025
32
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 33
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2025
IMPORTANT EVENTS IN 2025
Januari April
January April
18 Januari 2025 | January 18, 2025 2 April 2025 | April 2, 2025
Dukung Pertumbuhan Sektor Ekonomi Kreatif, Garuda Indonesia Luncurkan Garuda Indonesia dan The Pokémon Company Resmi Operasikan Pikachu
Kolaborasi Special Livery “Tahilalats” Jet GA-2 dengan Aksen Batik
Garuda Indonesia Launched the ‘Tahilalats’ Special Livery Collaboration to Garuda Indonesia and The Pokémon Company Officially Operated the
Support the Growth of the Creative Economy Pikachu Jet GA-2 with Batik Accents
4 April 2025 | April 4, 2025
Februari
February Dukung Misi Kemanusiaan, Garuda Indonesia Terbangkan Bantuan
Pemerintah RI untuk Korban Gempa Myanmar
11 Februari 2025 | February 11, 2025
Supporting Humanitarian Missions, Garuda Indonesia Flew Indonesian
Government Aid to Myanmar Earthquake Victims
Singapore Tourism Board, Garuda Indonesia, dan Changi Airport Group
Resmikan Kemitraan Strategis Perdana Guna Memperkuat Konektivitas 29 April 2025 | April 29, 2025
Wisata antara Singapura dan Indonesia"
Singapore Tourism Board, Garuda Indonesia, and Changi Airport Group Garuda Indonesia Raih Perpanjangan Sertifikasi “Good Distribution Practice”
Inaugurated First Strategic Partnership to Strengthen Tourism Connectivity Garuda Indonesia Obtained the Renewal of the ‘Good Distribution Practice’
Between Singapore and Indonesia Certification
26 Februari 2025 | February 26, 2025 Mei
May
Garuda Indonesia dan Emirates Resmi Perluas Kemitraan melalui Penguatan
Sinergi Program Loyalitas Penumpang 7 Mei 2025 | May 7, 2025
Garuda Indonesia and Emirates Officially Expanded Partnership by
Strengthening Synergy in Passenger Loyalty Programs Program Loyalitas Penumpang Garuda Indonesia Raih Rekognisi Global pada
Ajang Penghargaan Freddie Awards 2025
Maret Garuda Indonesia’s Passenger Loyalty Program Received Global Recognition
at the 2025 Freddie Awards
March
Juni
25 Maret 2025 | March 25, 2025 June
Program Loyalitas Garuda Indonesia “GarudaMiles” Raih Rekognisi sebagai 16 Juni 2025 | June 16, 2025
Salah Satu Best Frequent-Flyer Programs Versi Destinasian
Garuda Indonesia’s Loyalty Program ‘GarudaMiles’ Was Recognized as One
Kinerja On The Track, Garuda Indonesia Raih Peringkat “IDBBB” dengan
of the Best Frequent-Flyer Programs by Destinasian
Outlook Stabil dari PEFINDO
On-the-Track Performance: Garuda Indonesia Received ‘IDBBB’ Rating
with Stable Outlook from PEFINDO
Annual Report 2025
33
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
01. Performance Highlight Management Report Company Profile
Juli Oktober
October
July
1 Oktober 2025
11 Juli 2025 | July 11, 2025 October 1, 2025
Garuda Indonesia Capai Ketepatan Waktu 96,2 Persen dalam Operasional
Dukung Pemulangan Warisan Bangsa, Garuda Indonesia Angkut
Penerbangan Haji 2025, Terbaik di Tiga Tahun Terakhir Benda-Benda Bersejarah dari Belanda
Garuda Indonesia Achieved 96.2% On-Time Performance in 2025 Hajj Flight Garuda Indonesia Supported the Repatriation of National Heritage
Operations, the Best in the Past Three Years by Transporting Historical Artifacts from the Netherlands
November
27 Juli 2025 | July 27, 2025 November
Garuda Indonesia, Mitsubishi Motors, Tahilalats Jalin Kolaborasi Bersama,
12 November 2025
Hadirkan IP ”Sky Explorer” Tematik November 12, 2025
Garuda Indonesia, Mitsubishi Motors, and Tahilalats Collaborated to Launch RUPSLB 2025 Garuda Indonesia Setujui Penambahan Modal
the Themed IP ‘Sky Explorer’
Rp23,67 triliun
At the 2025 Extraordinary GMS (EGMS), Garuda Indonesia
Agustus Approved a Capital Increase of IDR23.67 Trillion
August
16 November 2025
8 Agustus 2025 | August 8, 2025 November 16, 2025
Garuda Indonesia Berhasil Peroleh “Platinum Rating” dalam Asia
Perkuat Kapasitas Produksi, Garuda Indonesia Datangkan Armada Baru
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025
Boeing 737-8 dan Telah Dioperasikan dalam Penerbangan Reguler Mulai 8
Agustus 2025
Garuda Indonesia Achieved a ‘Platinum Rating’ in the 2025 Asia
To Strengthen Its Operational Capacity, Garuda Indonesia Received New Sustainability Reporting Rating (ASRRAT)
Boeing 737-8 Aircraft, Which Began Flying Regular Routes on August 8,
2025 Desember
December
13 Agustus 2025 | August 13, 2025 2 Desember 2025
December 2, 2025
Dukung Program Kesehatan Pemerintah, Garuda Indonesia Angkut
Pengiriman Produk Radiofarmaka Pertama Buatan dalam Negeri Garuda Indonesia Group Percepat Pendistribusian Bantuan
Garuda Indonesia Supported the Government’s Health Program by Kemanusiaan Menuju Aceh, Medan dan Padang
Transporting the First Locally Produced Radiopharmaceuticals Garuda Indonesia Group Accelerated the Distribution of
Humanitarian Aid to Aceh, Medan, and Padang
16 Agustus 2025 | August 16, 2025 9 Desember 2025
December 9, 2025
Garuda Indonesia dan Cap Bali Luncurkan Livery Khusus
HUT Ke-80 Indonesia Karyawan Garuda Group Gerak Bersama, Tujuh Ton Bantuan
Garuda Indonesia and Cap Bali Launched a Special Livery for Kemanusiaan Dikirim ke Aceh, Medan dan Padang
Indonesia’s 80th Anniversary Garuda Group Employees Worked Together to Deliver Seven Tons
of Humanitarian Aid to Aceh, Medan, and Padang
22 Agustus 2025 | August 22, 2025
17 Desember 2025
December 17, 2025
Garuda Indonesia Luncurkan Experience Store di Terminal 3
Domestik Bandara Internasional Soekarno Hatta Tandatangani Kontrak Haji Lebih Awal, Garuda Indonesia &
Garuda Indonesia Launched an Experience Store at Terminal 3 KEMENHAJ Optimalkan Kesiapan Operasional Haji 2026
Domestic, Soekarno-Hatta International Airport Garuda Indonesia and Indonesia’s Ministry of Hajj and Umrah
(KEMENHAJ) Signed Hajj Contract Early to Optimize Operational
September Readiness for the 2026 Hajj
September
23 Desember 2025
9 September 2025 | September 9, 2025 December 23, 2025
Dukung Konservasi Primata dan Diplomasi Hijau, Garuda Indonesia
Garuda Indonesia Jadi Maskapai Indonesia Pertama yang Resmi Fasilitasi Repatriasi Empat Orang Utan dari Thailand
Bergabung ke dalam Keanggotaan TIACA Garuda Indonesia Supported Primate Conservation and Green
Garuda Indonesia Became the First Indonesian Airline to Officially Diplomacy by Repatriating Four Orangutans from Thailand
Join TIACA Membership
30 September 2025 | September 30, 2025
Garuda Indonesia Gandeng Webcargo By Freightos, Perluas
Layanan Kargo Ke Asia
Garuda Indonesia Partnered with WebCargo by Freightos to
Expand Cargo Services to Asia
Laporan Tahunan 2025
34
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2025
35
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan
dapat melalui tahun buku 2025 dengan berbagai upaya
perbaikan yang berkelanjutan serta implementasi langkah-
langkah strategis untuk memperkuat fondasi kinerja di tengah
dinamika industri penerbangan global yang penuh tantangan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih menghadapi berbagai
tekanan yang dipengaruhi oleh dinamika bisnis, serta kondisi
industri dan pasar yang terus berkembang. Namun demikian,
dengan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan serta
arah kebijakan yang konstruktif, Perseroan memandang tahun
ini sebagai momentum penting untuk memperkuat proses
pemulihan kinerja dan melanjutkan transformasi secara lebih
terstruktur dan berkelanjutan. Sejalan dengan hal tersebut,
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja operasional
dan keuangan, serta memperkuat posisinya sebagai maskapai
kebanggaan nasional yang kompetitif dan berkelanjutan.
Dalam laporan ini, kami menyampaikan analisis kinerja
Perseroan selama tahun buku 2025, termasuk tinjauan atas
pencapaian operasional dan keuangan, analisis prospek usaha ke
depan, serta perkembangan penerapan tata kelola perusahaan
yang baik. Selain itu, kami juga melaporkan penilaian atas kinerja
komite-komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi
Direksi yang terjadi sepanjang tahun 2025.
The Company is grateful for its ability to navigate the 2025
Financial Year through ongoing improvement efforts and
the implementation of strategic measures, strengthening its
performance foundation despite the challenging dynamics of
the global aviation industry.
Throughout 2025, the Company continued to experience
various challenges influenced by business dynamics, as well
as evolving industry and market conditions. Nevertheless,
with the support of all stakeholders and constructive policy
direction, the Company views this year as a crucial momentum
to strengthen the performance recovery process and continue
its transformation in a more structured and sustainable manner.
In line with this, the Company continues to strive to improve its
operational and financial performance, as well as strengthen
its position as a competitive and sustainable national airline.
In this report, we present an analysis of the Company’s
performance during the 2025 Financial Year, including a review
Glenny Kairupan of operational and financial achievements, an analysis of future
business prospects, and developments in the implementation
Direktur Utama of good corporate governance. Additionally, we report on the
President Director & CEO assessment of the performance of the committees under the
Board of Directors as well as changes in the composition of the
Board of Directors that occurred throughout 2025.
Laporan Tahunan 2025
36
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF THE COMPANY’S
PERFORMANCE
KONDISI PEREKONOMIAN YANG SECARA ECONOMIC CONDITIONS DIRECTLY IMPACT THE
LANGSUNG BERDAMPAK TERHADAP KINERJA COMPANY’S PERFORMANCE
PERSEROAN
Kondisi perekonomian global di tahun 2025 masih diwarnai The global economic outlook for 2025 remains marked by a high
oleh tingkat ketidakpastian yang tinggi seiring berlanjutnya degree of uncertainty as international geopolitical developments
perkembangan geopolitik internasional. Konflik Rusia dengan continue to unfold. The unresolved conflict between Russia and
Ukraina yang belum menunjukkan penyelesaian, ketegangan Ukraine, ongoing tensions in the Middle East, and increasing
yang terus berlangsung di kawasan Timur Tengah, serta geopolitical and global trade fragmentation remain key factors
meningkatnya fragmentasi geopolitik dan perdagangan global affecting global economic stability. On the other hand, more
tetap menjadi faktor utama yang memengaruhi stabilitas ekonomi domestically oriented economic policies in a number of countries
dunia. Di sisi lain, kebijakan ekonomi yang lebih berorientasi ke have also increased the risk of fragmentation in global trade and
dalam negeri di sejumlah negara turut meningkatkan risiko investment, which affects global economic growth prospects and
fragmentasi perdagangan dan investasi global, yang berdampak volatility in international financial markets.
pada prospek pertumbuhan ekonomi dunia dan volatilitas pasar
keuangan internasional.
Berdasarkan World Economic Outlook dari International Monetary According to the World Economic Outlook from the International
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2024 was
tercatat sebesar 3,2%, sedikit melambat dibandingkan dengan projected at 3.2%, slightly slower than the 3.3% recorded in 2023.
3,3% pada tahun 2023. Memasuki tahun 2025, pertumbuhan Entering 2025, global economic growth is projected around 3.3%,
ekonomi global berada pada kisaran 3,3%, mencerminkan reflecting the continued resilience of the global economy, albeit
ketahanan ekonomi global yang masih terjaga namun dengan at a more moderate pace compared to the pre-pandemic period.
laju yang lebih moderat dibandingkan periode pra-pandemi. The pattern of uneven growth across regions persists, in line with
Pola pertumbuhan yang tidak merata antar kawasan terus increasing global economic and trade fragmentation.
berlanjut, sejalan dengan meningkatnya fragmentasi ekonomi
dan perdagangan global.
Meskipun perekonomian global mengalami pelambatan, Although the global economy is slowing down, Indonesia’s
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang economy continues to demonstrate solid resilience. Indonesia’s
solid. Ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tumbuh sebesar economy in 2025 is projected to grow by 5.1%, higher than the
5,1%, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang 2024 figure of 5.0% (cumulative-to-cumulative/ctc). Investment
mengalami pertumbuhan sebesar 5,0% ( cumulative-to- remains one of the key drivers of national economic growth.
cumulative/ctc). Investasi tetap menjadi salah satu pendorong Investment realization, particularly in the construction and
utama pertumbuhan ekonomi nasional. Realisasi investasi, infrastructure sectors, is supported by the continued completion
khususnya di sektor bangunan dan infrastruktur, didukung of National Strategic Projects (PSN) and increased private
oleh keberlanjutan penyelesaian Proyek Strategis Nasional investment participation. Policy directions toward industrial
(PSN) serta meningkatnya partisipasi investasi swasta. Arah downstreaming and strengthening the manufacturing sector also
kebijakan hilirisasi industri dan penguatan sektor manufaktur contribute to job creation and increased domestic value added,
juga berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja dan thereby supporting sustainable economic growth.
peningkatan nilai tambah domestik, sehingga menopang
pertumbuhan ekonomi secara berkelanjutan.
Annual Report 2025
37
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Di sisi industri penerbangan, sejalan dengan berlanjutnya In the aviation industry, in line with the ongoing recovery
pemulihan aktivitas ekonomi nasional dan meningkatnya mobilitas of national economic activity and increased public mobility,
masyarakat, kinerja sektor transportasi udara sepanjang tahun the performance of the air transport sector throughout 2025
2025 menunjukkan perkembangan yang relatif stabil dengan showed relatively stable development with a strengthening
kecenderungan penguatan pada segmen tertentu. Berdasarkan data trend in certain segments. According to data from the Statistics
Badan Pusat Statistik, secara kumulatif, selama periode Januari- Indonesia, cumulatively, during the January–December 2025
Desember 2025, jumlah penumpang angkutan udara domestik period, the number of domestic air passengers was recorded at
tercatat 59,8 juta orang, atau mengalami penurunan 5,8% (year- 59.8 million, representing a 5.8% year-on-year decline compared
on-year) dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara itu, to the previous year. Meanwhile, the number of international
jumlah penumpang angkutan udara internasional mencapai 20,5 air passengers reached 20.5 million, an increase of 8.1% (year-
juta orang, meningkat 8,1% (year-on-year). on-year).
Pada tingkat global, industri penerbangan menunjukkan Globally, the aviation industry has demonstrated solid resilience
ketahanan yang solid di tengah dinamika ekonomi makro dan amid macroeconomic dynamics and geopolitical uncertainty. The
ketidakpastian geopolitik. International Air Transport Association International Air Transport Association (IATA) noted that global
(IATA) mencatat bahwa lalu lintas penumpang global yang diukur passenger traffic, measured by Revenue Passenger Kilometers
melalui Revenue Passenger Kilometers (RPK) telah meningkat (RPK), has increased by 10.6% in 2024, thereby surpassing and
10,6% pada tahun 2024, sehingga melampaui dan sepenuhnya fully returning to pre-pandemic 2019 levels. This recovery reflects
kembali ke level pra-pandemi tahun 2019. Pemulihan ini strong demand for air travel, supported by the normalization of
mencerminkan kuatnya permintaan perjalanan udara yang global mobility, the recovery of the tourism sector, and increased
didukung oleh normalisasi mobilitas global, pemulihan sektor cross-border business activity.
pariwisata, serta peningkatan aktivitas bisnis lintas negara.
Meskipun demikian, industri penerbangan masih menghadapi Nevertheless, the aviation industry still faces a number of risks.
sejumlah risiko. Volatilitas harga energi akibat ketegangan Energy price volatility due to geopolitical tensions, aircraft supply
geopolitik, keterbatasan pasokan pesawat akibat keterlambatan constraints resulting from fleet delivery delays, and rising non-
pengiriman armada, serta peningkatan biaya non-bahan bakar fuel costs—particularly labor and maintenance costs—are factors
khususnya biaya tenaga kerja dan perawatan menjadi faktor that continue to be closely monitored in medium and long-term
yang terus dicermati dalam perencanaan jangka menengah planning. IATA notes that global fleet constraints have driven the
dan panjang. IATA mencatat bahwa keterbatasan armada global passenger load factor to a historically high level, approximately
telah mendorong tingkat keterisian penumpang (passenger load 83.7% in 2025 and projected to rise to 83.8% in 2026; while this
factor) ke level historis yang cukup tinggi, yakni sekitar 83,7% supports revenue, it also limits potential capacity expansion.
pada 2025 dan diproyeksikan meningkat menjadi 83,8% pada
2026, di satu sisi mendukung pendapatan namun di sisi lain
membatasi potensi ekspansi kapasitas.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS YANG STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
DITERAPKAN OLEH PERSEROAN IMPLEMENTED BY THE COMPANY
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri In response to these economic and aviation industry conditions,
penerbangan tersebut, Perseroan telah menetapkan inisiatif the Company has established a strategic initiative titled “Geared
strategis dengan mengusung "Geared Up To Elevate" di Up To Elevate” for 2025, reflecting the Company’s readiness
tahun 2025 yang mencerminkan kesiapan Perseroan dalam to strengthen its operational and financial resilience through
memperkuat ketahanan operasional dan finansial melalui route optimization and the reinforcement of its capital structure.
optimalisasi rute dan penguatan struktur permodalan.
Laporan Tahunan 2025
38
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain strategi di atas, fokus lain adalah penguatan fundamental In addition to the above strategy, another focus is on strengthening
internal Perseroan. Perseroan melakukan transformasi organisasi the Company’s internal fundamentals. The Company is
dengan mengoptimalkan talenta sesuai dengan kebutuhan undertaking organizational transformation by optimizing talent
strategis dalam menghadapi dinamika bisnis, serta menguatkan in alignment with strategic needs to address business dynamics,
tata kelola internal agar selaras dengan prinsip good corporate as well as strengthening internal governance to align with the
governance. principles of good corporate governance.
Sejalan dengan karakteristik usaha, Perseroan terus In line with the nature of its business, the Company continues to
mengedepankan peningkatan kualitas layanan sebagai prioritas prioritize service quality improvement as its top priority, such
utama, seperti Optimalisasi ketepatan waktu penerbangan, as optimizing On-Time Performance (OTP), managing lounge
pengelolaan fasilitas lounge dengan mengacu pada standar facilities in accordance with premium service standards, and
layanan premium serta melakukan perbaikan dan pemulihan improving and restoring fleet capabilities to support operational
kapabilitas armada guna mendukung keandalan operasional, reliability, so that public trust continues to grow and the Company
agar kepercayaan publik terus tumbuh sehingga Perseroan transforms into the top choice for air travel users.
bertransformasi menjadi preferensi utama bagi pengguna jasa
penerbangan.
Keselarasan visi serta dukungan yang terintegrasi dari seluruh Alignment of vision and integrated support from all stakeholders
pemangku kepentingan menjadi faktor kunci dalam memperkuat are key factors in strengthening competitiveness and accelerating
daya saing dan mengakselerasi pencapaian kinerja. performance achievements.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND STRATEGIC
POLICIES
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, In formulating the Company’s strategies and strategic policies,
Direksi memimpin langsung perumusan strategi dan kebijakan the Board of Directors directly leads the formulation of such
strategis tersebut dan dituangkan dalam Rencana Kerja Anggaran strategies and policies, which are then incorporated into the
Perusahaan (RKAP). Direksi memiliki peranan sentral dalam Company’s Work and Budget Plan (RKAP). The Board of
menentukan arah dan keberlanjutan usaha Perseroan melalui Directors plays a central role in determining the direction and
perumusan strategi dan kebijakan strategis yang komprehensif, sustainability of the Company’s business through the formulation
terukur, dan adaptif terhadap dinamika lingkungan bisnis. Dalam of comprehensive, measurable, and adaptive strategies and
menjalankan fungsi tersebut, Direksi bertanggung jawab untuk strategic policies that account for the dynamics of the business
memastikan bahwa setiap strategi yang disusun selaras dengan environment. In executing this function, the Board of Directors is
visi, misi, serta tujuan jangka panjang perusahaan. responsible for ensuring that every strategy formulated aligns
with the Company’s vision, mission, and long-term objectives.
Proses perumusan strategi diawali dengan analisis menyeluruh The strategy formulation process begins with a thorough analysis
terhadap kondisi internal dan eksternal Perseroan, termasuk of the Company’s internal and external conditions, including an
evaluasi kinerja operasional, posisi keuangan, tren industri, serta evaluation of operational performance, financial position, industry
perkembangan perekonomian. Direksi juga mempertimbangkan trends, and economic developments. The Board of Directors also
berbagai risiko dan peluang yang dapat memengaruhi kinerja considers various risks and opportunities that may impact the
Perseroan, sehingga strategi yang dihasilkan mampu menjawab Company’s performance, ensuring that the resulting strategies
tantangan sekaligus mengoptimalkan potensi pertumbuhan. address challenges while optimizing growth potential.
Annual Report 2025
39
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Selanjutnya, Direksi merumuskan kebijakan strategis yang Subsequently, the Board formulates strategic policies covering
mencakup berbagai aspek utama, seperti pengelolaan key aspects such as operational management, business
operasional, pengembangan bisnis, penguatan struktur keuangan, development, strengthening financial structure, and improving
serta peningkatan kualitas layanan. Kebijakan tersebut disusun service quality. These policies are developed by prioritizing the
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential), principles of prudence, efficiency, and the creation of value for
efisiensi, dan penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES CONDUCTED BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS FOR STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi memastikan terlaksananya strategi dan senantiasa The Board of Directors ensures the implementation of the strategy
melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan and continuously evaluates its effectiveness. To ensure that the
strategi yang telah ditetapkan. Dalam memastikan bahwa formulated strategy can be effectively implemented, the Board of
strategi yang telah dirumuskan dapat diimplementasikan secara Directors implements a structured, measurable, and continuous
efektif, Direksi menjalankan proses yang terstruktur, terukur, dan process across all organizational levels. This process begins with
berkesinambungan di seluruh lini organisasi. Proses ini dimulai the translation of the strategy into the company’s work plan and
dengan penjabaran strategi ke dalam rencana kerja dan anggaran budget (RKAP), which includes priority programs, performance
perusahaan (RKAP) yang memuat program-program prioritas, targets, and clear resource allocations.
target kinerja, serta alokasi sumber daya yang jelas.
Selanjutnya, Direksi menetapkan indikator kinerja utama (Key Furthermore, the Board of Directors establishes Key Performance
Performance Indicators/KPI) yang selaras dengan sasaran Indicators (KPIs) aligned with the company’s strategic objectives.
strategis perusahaan. KPI tersebut menjadi acuan bagi seluruh These KPIs serve as a reference for all operational units in
unit kerja dalam menjalankan aktivitas operasional, sekaligus conducting their activities, as well as a measurement tool for
sebagai alat ukur dalam menilai pencapaian kinerja secara periodically assessing performance achievements.
periodik.
Untuk memastikan pelaksanaan berjalan sesuai rencana, Direksi To ensure implementation proceeds as planned, the Board
melakukan koordinasi intensif melalui rapat manajemen secara of Directors conducts intensive coordination through regular
berkala yang melibatkan seluruh fungsi terkait. Dalam forum management meetings involving all relevant functions. In these
tersebut, Direksi memantau perkembangan implementasi forums, the Board of Directors monitors the progress of strategy
strategi, mengidentifikasi kendala yang dihadapi, serta implementation, identifies obstacles encountered, and establishes
menetapkan langkah tindak lanjut yang diperlukan secara necessary follow-up actions in a timely manner. The Board of
tepat waktu. Direksi juga memperkuat fungsi pengendalian Directors also strengthens the internal control function through
internal melalui penerapan sistem monitoring dan pelaporan the implementation of an integrated monitoring and reporting
yang terintegrasi. system.
Laporan Tahunan 2025
40
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ANALISIS KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Pada tahun 2025, Garuda Indonesia mencatat pencapaian KPI In 2025, Garuda Indonesia recorded a collective KPI achievement
Direksi secara kolegial sebesar 95,95%. Capaian ini merupakan rate of 95.95% for the Board of Directors. This achievement
hasil dari upaya Direksi dalam memastikan implementasi is the result of the Board of Directors' efforts to ensure that
strategi perusahaan berjalan secara efektif dan terarah di the implementation of the company's strategy is effective and
seluruh lini organisasi. Kinerja tersebut mencerminkan kondisi focused across all levels of the organization. This performance
Perseroan yang secara umum berada dalam kategori sangat reflects the Company’s overall condition, which can be categorized
baik, didukung oleh performa positif pada sejumlah indikator as “very good,” supported by positive performance across key
utama seperti pendapatan operasional, produktivitas karyawan, indicators such as operating revenue, employee productivity,
pengelolaan biaya, serta kontribusi entitas anak. Peningkatan cost management, and contributions from subsidiaries. The
skor juga terutama didorong oleh perbaikan nilai ekuitas, yang improvement in the score was also mostly driven by an increase
menunjukkan adanya penguatan struktur keuangan Perseroan in equity value, indicating a strengthening of the Company’s
di tengah proses pemulihan kinerja secara menyeluruh. financial structure amid a comprehensive performance recovery
process.
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan bagi Garuda The year 2025 was a challenging period for Garuda Indonesia,
Indonesia, tercermin dari pencapaian kinerja yang belum optimal. as reflected in its suboptimal performance. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan terus menjalankan langkah strategis the Company continued to take strategic steps to maintain
untuk menjaga stabilitas operasional dan memperbaiki kinerja operational stability and gradually improve performance, as
secara bertahap terlihat dari sejumlah indikator neraca yang evidenced by several balance sheet indicators that began to
mulai menunjukkan perbaikan, terutama dari sisi aset dan ekuitas. show improvement, particularly regarding assets and equity.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan Throughout the 2025 Financial Year, the Company recorded
usaha konsolidasian sebesar USD3,2 miliar, menurun 5,9% consolidated operating revenue of USD3.2 billion, a 5.9% decrease
dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan fase konsolidasi from the previous year, in line with the operational consolidation
operasional untuk memperkuat fundamental bisnis. Penurunan phase aimed at strengthening the business fundamentals. This
ini terutama dipengaruhi oleh keterbatasan kapasitas produksi decline was primarily driven by production capacity constraints
pada semester I 2025, di mana sejumlah pesawat masih dalam in the first half of 2025, during which several aircraft were still
proses perawatan dan belum dapat dioperasikan secara optimal. undergoing maintenance and could not be operated optimally.
Kondisi tersebut berdampak pada penurunan jumlah penumpang These conditions led to a decrease in passenger numbers to 21.2
menjadi 21,2 juta, atau turun 10,5% secara tahunan. million, a 10.5% year-over-year decline.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan rugi bersih In terms of profitability, the Company recorded a net loss of
sebesar USD319,4 juta, yang dipengaruhi oleh fluktuasi nilai USD319.4 million, influenced by exchange rate fluctuations,
tukar, penurunan passenger yield, serta peningkatan biaya tetap a decline in passenger yield, and increased fixed costs due to
seiring intensitas program pemulihan serviceability armada. the intensity of the fleet serviceability recovery program. This
Kinerja tersebut merefleksikan kondisi operasional sepanjang performance reflects operational conditions throughout the
tahun, di mana berbagai inisiatif pemulihan masih berada dalam year, during which various recovery initiatives were still in the
tahap akselerasi. acceleration phase.
Annual Report 2025
41
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dukungan dari pemegang saham mayoritas turut mendukung Support from the majority shareholder has contributed to the
keberlanjutan proses pemulihan Perseroan, dengan dilakukan aksi sustainability of the Company’s recovery process, through
korporasi berupa shareholder loan dan capital injection dengan corporate actions such as a shareholder loan and a capital
total nilai sekitar Rp23,7 triliun, dukungan ini mempercepat injection totaling approximately Rp23.7 trillion. This support
program pemulihan armada, re-aktivasi operasional, serta has accelerated the fleet recovery program, the reactivation
penyelesaian kewajiban strategis Grup. Hal ini turut mendorong of operations, and the fulfillment of the Group’s strategic
perbaikan struktur permodalan, yang tercermin dari posisi ekuitas obligations. This has also driven improvements in the capital
yang kembali positif sebesar USD91,9 juta per akhir tahun 2025, structure, as reflected in a return to positive equity of USD91.9
serta peningkatan kas dan setara kas menjadi USD943,4 juta. million as of the end of 2025, as well as an increase in cash and
cash equivalents to USD943.4 million.
Sejalan dengan perbaikan struktur keuangan tersebut, saham In line with this improvement in financial structure, the Company’s
Perseroan tidak lagi memiliki notasi khusus ‘E’ dan ‘X’ dan telah shares no longer carry the special notations ‘E’ and ‘X’ and have
keluar dari Papan Pemantauan Khusus Bursa Efek Indonesia, been removed from the Indonesia Stock Exchange’s Special
sehingga perdagangan saham kembali dilakukan secara normal. Monitoring Board, allowing trading to resume normally. This
Hal ini menjadi tonggak penting dalam pemulihan kepercayaan marks a significant milestone in restoring market confidence
pasar terhadap Perseroan. in the Company.
Dari sisi operasional, Perseroan terus melakukan optimalisasi From an operational perspective, the Company continues to
armada melalui program pemeliharaan yang intensif, termasuk optimize its fleet through an intensive maintenance program,
penyelesaian lebih dari 100 event maintenance sepanjang tahun including the completion of more than 100 maintenance events
2025. Upaya ini mendorong peningkatan jumlah serviceable throughout 2025. These efforts have driven a gradual increase in
aircraft secara bertahap, serta menjadi fondasi dalam pemulihan the number of serviceable aircraft and serve as the foundation
kapasitas produksi. Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan for the recovery of production capacity. Overall, the Company
tingkat ketepatan waktu penerbangan (On-Time Performance) recorded an On-Time Performance (OTP) rate of 86.3%, with
sebesar 86,3%, dengan total frekuensi penerbangan mencapai a total flight frequency of 147,648 flights, ASK of 38.9 billion
147.648 penerbangan, ASK sebesar 38,9 miliar kilometer, tingkat kilometers, a Seat Load Factor (SLF) of 79.7%, and a cargo volume
keterisian kursi (SLF) sebesar 79,7%, serta volume kargo sebesar of 226,546 tons.
226.546 ton.
Menanggapi tantangan struktural yang dihadapi selama tahun In response to the structural challenges encountered during the
buku 2025, jajaran manajemen baru Garuda Indonesia, yang 2025 financial year, the new management of Garuda Indonesia,
dilantik pada kuartal keempat tahun 2025, telah menyusun appointed in the fourth quarter of 2025, has established a focused
agenda transformasi terfokus yang akan dilaksanakan mulai transformation agenda to be executed starting in 2026. Under
tahun 2026. Di bawah kepemimpinan tim baru ini, Perseroan the leadership of this new team, the Company is undertaking
sedang melakukan berbagai inisiatif terarah untuk memulihkan targeted initiatives to restore operational discipline, strengthen
disiplin operasional, memperkuat ketahanan keuangan, dan financial resilience, and improve overall performance quality.
meningkatkan kualitas kinerja secara keseluruhan.
Selain itu, di tahun 2025 Perseroan telah menunjukkan kinerja Furthermore, the Company has demonstrated solid performance
yang solid melalui penguatan aspek operasional, keuangan, in 2025 through the strengthening of its operational, financial,
serta manajemen risiko sebagai bagian dari upaya menjaga and risk management aspects as part of its efforts to ensure
keberlanjutan usaha. Hal ini tercermin dari penilaian tingkat business sustainability. This is reflected in the financial health
kesehatan yang dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia assessment conducted by PT Pemeringkat Efek Indonesia on
pada 15 April 2026, di mana Perseroan memperoleh peringkat April 15, 2026, in which the Company received a stand-alone
berdiri sendiri (stand alone rating) sebesar idBB+(sa) serta rating of idBB+(sa) and a final rating of idBBB with a negative
peringkat akhir (final rating) idBBB dengan negative outlook. outlook. These ratings were assigned based on an evaluation
Peringkat tersebut diberikan berdasarkan evaluasi atas data of the Company’s data and information, as well as the Audited
dan informasi Perseroan serta Laporan Keuangan Audit per 31 Financial Statements as of December 31, 2025, which reflect the
Laporan Tahunan 2025
42
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Desember 2025, yang mencerminkan kemampuan Perseroan Company’s ability to maintain business performance, risk profile,
dalam mempertahankan kinerja usaha, profil risiko, dan kapasitas and financial capacity despite industry dynamics. In accordance
keuangan di tengah dinamika industri. Sejalan dengan ketentuan with the provisions of Minister of State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 Article 81, these rating
Pasal 81, hasil pemeringkatan tersebut menempatkan tingkat results place the Company’s financial health in the “Healthy”
kesehatan Perseroan dalam kategori “Sehat”, yang sekaligus category, which simultaneously indicates that the Company’s
menggambarkan bahwa kinerja Perseroan berada pada kondisi performance is stable and has sustainable business prospects.
yang solid dan memiliki prospek usaha yang berkelanjutan.
Di tahun 2025, Perseroan juga telah melaksanakan Penilaian In 2025, the Company also conducted a performance-based
RMI berbasis kinerja berdasarkan tahun buku 2024 oleh RMI assessment based on the 2024 Financial Year by an
penilai independen internal Garuda Indonesia Grup sesuai internal independent assessor of the Garuda Indonesia Group
dengan kerangka pada Keputusan Deputi Bidang Keuangan in accordance with the framework set forth in the Decision of
dan Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry
Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk SK-8/DKU. MBU/12/2023 regarding Technical Guidelines for
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Skor the Risk Maturity Index (RMI) Assessment within State-Owned
akhir RMI berdasarkan penilaian Aspek Dimensi dan penilaian Enterprises. The final RMI score, based on the assessment of
Aspek Kinerja adalah 3,25 atau berada pada Fase Praktik yang the Dimensional Aspects and the Performance Aspects, is 3.25,
Baik. placing it in the Good Practice Phase.
Kami meyakini bahwa tahun 2026 akan menjadi fase akselerasi We believe that 2026 will mark a critical phase of acceleration
penting dalam perjalanan pemulihan Perseroan. Dengan fondasi in the Company’s recovery journey. With an increasingly
permodalan yang semakin kuat, progres pemulihan armada strong capital base, ongoing progress in fleet recovery, and
yang terus berjalan, serta dukungan pemegang saham yang continued shareholder support, the Company is optimistic that
berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat meningkatkan it can gradually increase production capacity and operational
kapasitas produksi dan kinerja operasional secara bertahap performance, moving toward a more solid and sustainable
menuju kondisi yang lebih solid dan berkelanjutan. position.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVED RESULTS AND
DENGAN YANG DITARGETKAN TARGETS
Melalui implementasi strategi bisnis yang telah dijalankan, Through the implementation of its business strategies, the
Perseroan mampu mempertahankan kinerja pada tahun 2025 Company was able to maintain its performance in 2025 amid
di tengah kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya pulih. an economic environment that has not yet fully recovered.
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar USD3,2 The Company recorded operating revenues of USD3.2 billion,
miliar, atau mencapai 99,6% dari target yang telah ditetapkan. representing 99.6% of the established target.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI OLEH CHALLENGES FACED BY THE COMPANY AND ITS
PERSEROAN DAN LANGKAH-LANGKAH SOLUTIONS
PENYELESAIANNYA
Kinerja Perseroan mengalami perbaikan yang berkelanjutan di The Company’s performance has shown continuous improvement
tengah tantangan yang dihadapi, antara lain tantangan berikut: despite the challenges it faces, including the following:
1. Dinamika harga bahan bakar berakibat pada fluktuasi harga 1. Fluctuations in fuel prices have led to fluctuations in jet fuel
avtur. Perseroan mengupayakan negosiasi kontrak pembelian prices. The Company is striving to negotiate more optimal
avtur yang lebih optimal dengan pemasok bahan bakar jet fuel purchase contracts with its primary fuel suppliers
utama dan menjalankan berbagai inisiatif efisiensi konsumsi and is implementing various fuel consumption efficiency
bahan bakar guna menjaga stabilitas biaya operasional serta initiatives to maintain operational cost stability and improve
meningkatkan efisiensi secara menyeluruh. overall efficiency.
Annual Report 2025
43
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Keterbatasan ketersediaan armada dan suku cadang. 2. Limited availability of the fleet and spare parts. The Company
Perseroan terus mengupayakan peningkatan ketersediaan continues to strive to improve fleet and spare parts availability
armada dan suku cadang melalui penguatan koordinasi through enhanced coordination with Aircraft Manufacturers,
dengan Aircraft Manufacturer, Lessor, atau Original Lessors, or Original Equipment Manufacturers (OEMs), as well
Equipment Manufacturer (OEM), serta optimalisasi proses as the optimization of procurement and operational processes.
pengadaan dan operasional.
3. Perkembangan makroekonomi global. Tantangan 3. Global Macroeconomic Developments. Challenges stemming
ketidakpastian ekonomi global yang dipengaruhi oleh from global economic uncertainty influenced by various
berbagai faktor, antara lain dinamika geopolitik serta factors, including geopolitical dynamics and the slowdown
perlambatan pertumbuhan ekonomi global. Dalam merespons in global economic growth. In response to these conditions,
kondisi tersebut, Perseroan terus melakukan penyesuaian the Company continues to adapt its strategies to maintain
strategi secara adaptif guna menjaga kesinambungan kinerja performance continuity and competitiveness. These efforts
dan daya saing. Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui include strengthening capacity management, optimizing
penguatan manajemen kapasitas, optimalisasi jaringan rute, the route network, and improving operational efficiency to
serta peningkatan efisiensi operasional untuk menjaga maintain a balance between demand and service availability.
keseimbangan antara permintaan dan ketersediaan layanan.
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS ANALYSIS
Memasuki tahun 2026, kinerja makroekonomi Indonesia Looking ahead to 2026, Indonesia’s macroeconomic performance
diproyeksikan tetap solid dengan dukungan permintaan domestik is projected to remain solid, supported by strong domestic
yang kuat dan kesinambungan kebijakan fiskal moneter. demand and the continuity of fiscal and monetary policies.
The International Air Transport Association (IATA) memperkirakan The International Air Transport Association (IATA) estimates that
bahwa lalu lintas penumpang global akan terus meningkat, global passenger traffic will continue to rise, with an estimated
dengan perkiraan kenaikan sekitar 4,9% year on-year pada increase of approximately 4.9% year-on-year in 2026, driven by
tahun 2026, ditopang oleh pemulihan berkelanjutan dalam a sustained recovery in international travel demand and strong
demand perjalanan internasional dan load factor yang kuat di load factors across all regions.
seluruh wilayah.
Pada sektor energi, pemerintah memproyeksikan harga minyak In the energy sector, the government projects the price of
mentah Indonesia (ICP) berada pada level USD82 per barel. Indonesian Crude Price (ICP) to be at USD82 per barrel. National
Produksi minyak bumi nasional diperkirakan mencapai 605 crude oil production is estimated to reach 605,000 barrels per
ribu barel per hari, sedangkan produksi gas bumi diproyeksikan day, while natural gas production is projected at 1,005 barrels
sebesar 1.005 barel setara minyak per hari. Proyeksi tersebut of oil equivalent per day. These projections reflect the strategic
mencerminkan peran strategis sektor energi dalam mendukung role of the energy sector in supporting national energy security
ketahanan energi nasional serta kontribusinya terhadap as well as its contribution to state revenue and economic growth.
penerimaan negara dan pertumbuhan ekonomi.
Perseroan akan terus memanfaatkan peluang yang muncul dari The Company will continue to capitalize on opportunities arising
pemulihan lalu lintas penumpang yang sedang berlangsung, from the ongoing recovery in passenger traffic, supported by
didukung oleh upaya berkelanjutan untuk memperkuat kinerja ongoing efforts to strengthen commercial performance.
komersial.
Selain itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk mempertahankan In addition, the Company remains committed to maintaining
disiplin biaya dan efisiensi operasional sebagai bagian dari cost discipline and operational efficiency as part of its efforts
upayanya untuk mendukung perbaikan berkelanjutan dalam to support continuous improvement in financial performance.
kinerja keuangan.
Perseroan mempertahankan pendekatan yang hati- hati (prudent) The Company maintains a prudent approach to capital
terhadap pengelolaan modal, dengan evaluasi berkelanjutan management, with ongoing evaluations to ensure its capital
untuk memastikan struktur modalnya tetap selaras dengan structure remains aligned with operational needs and long-term
kebutuhan operasional dan tujuan keberlanjutan jangka panjang. sustainability goals.
Laporan Tahunan 2025
44
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perseroan terus mendukung penciptaan nilai jangka panjang The Company continues to support the creation of long-term
bagi para pemangku kepentingan. value for its stakeholders.
PERKEMBANGAN PENERAPAN DEVELOPMENTS IN THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025 Garuda Indonesia terus memperkuat Throughout 2025, Garuda Indonesia continued to strengthen
penerapan corporate governance sebagai fondasi utama the implementation of corporate governance as the primary
dalam menjaga keberlangsungan usaha dan meningkatkan foundation for ensuring business sustainability and enhancing
kepercayaan para pemangku kepentingan. Upaya penguatan stakeholder confidence. These strengthening efforts are
ini dilakukan secara berkelanjutan seiring dengan dinamika continuously carried out in line with the complex dynamics
industri penerbangan yang kompleks serta tuntutan terhadap of the aviation industry and the increasingly high demands
transparansi dan akuntabilitas yang semakin tinggi. Penerapan for transparency and accountability. The implementation of
GCG di Garuda Indonesia mengacu pada keempat pilar GCG GCG at Garuda Indonesia is based on the four pillars of GCG,
yaitu ETAK (Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas dan namely ETAK (Ethical Conduct, Transparency, Accountability,
Keberlanjutan). and Sustainability).
Garuda Indonesia terus memperkuat penerapan perilaku beretika Garuda Indonesia continues to strengthen the implementation of
sebagai bagian integral dari budaya perusahaan dan fondasi ethical conduct as an integral part of the corporate culture and
dalam menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan. the foundation for conducting business activities sustainably. The
Perseroan meyakini bahwa integritas dan etika bisnis yang tinggi Company believes that high integrity and business ethics are
merupakan kunci dalam membangun kepercayaan pemangku key to building stakeholder trust and maintaining the Company’s
kepentingan serta menjaga reputasi perusahaan. Penerapan reputation. The implementation of ethical conduct is realized
perilaku beretika diwujudkan melalui penegakan kode etik through the enforcement of a code of conduct applicable to all
(code of conduct) yang berlaku bagi seluruh insan perusahaan, members of the Company, including the Board of Directors,
termasuk Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan. Perseroan the Board of Commissioners, and employees. The Company
secara aktif melakukan sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai actively promotes and internalizes ethical values through
etika melalui berbagai program komunikasi, pelatihan, dan various communication programs, training, and corporate culture
kampanye budaya perusahaan. campaigns.
Dengan komitmen yang berkelanjutan terhadap perilaku beretika, With a sustained commitment to ethical conduct, the Company
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, strives to create a healthy, transparent, and accountable work
transparan, dan akuntabel, sekaligus mendukung terciptanya environment, while supporting the achievement of corporate
kinerja perusahaan yang berintegritas dan berkelanjutan.Garuda performance that is both ethical and sustainable. Garuda
Indonesia secara berkala melakukan pemutakhiran atas Pedoman Indonesia periodically updates its Business Ethics and Work
Etika Bisnis dan Etika Kerja menyesuaikan dengan perubahan tata Ethics Guidelines to align with changes in the values and
nilai dan budaya perusahaan yang berlaku di Garuda Indonesia. corporate culture prevailing at Garuda Indonesia. In line with the
Sejalan dengan penetapan tata nilai AKHLAK dari Kementerian establishment of the AKHLAK values by the Indonesian Ministry
BUMN RI dan juga pemberlakuan budaya perusahaan “The of State-Owned Enterprises and the implementation of the
Garuda Way”, Direksi dan Dewan Komisaris Garuda Indonesia corporate culture “The Garuda Way”, the Board of Directors and
telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Garuda Board of Commissioners of Garuda Indonesia have established
Indonesia. Sistem pelaporan dalam penegakan etika bisnis juga the Garuda Indonesia Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
dibangun agar Insan Garuda Indonesia selalu menghindarkan A reporting system for enforcing business ethics has also
diri dari perbuatan yang dilarang dalam Pedoman Etika Bisnis been established to ensure that Garuda Indonesia employees
dan Etika Kerja serta perbuatan yang berindikasi Kolusi, Korupsi, consistently avoid actions prohibited in the Business Ethics and
dan Nepotisme ("KKN") melalui penerapan Whistleblowing. Work Ethics Guidelines, as well as acts indicative of Collusion,
Corruption, and Nepotism (“KKN”), through the implementation
of a whistleblowing mechanism.
Annual Report 2025
45
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Terkait dengan transparansi, Garuda Indonesia secara rutin Regarding transparency, Garuda Indonesia regularly publishes
menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat informasi tentang an Annual Report containing information on the Company’s
kinerja operasional, finansial, serta strategi Perseroan yang telah operational and financial performance, as well as the strategies
dilaksanakan selama setahun. Laporan ini juga mengandung implemented over the past year. This report also includes
informasi mengenai tantangan yang dihadapi, kebijakan yang information on the challenges faced, policies implemented,
diterapkan, dan pencapaian yang diraih. Selain itu, Perseroan and achievements attained. Additionally, the Company
juga menyusun Laporan Keberlanjutan yang memaparkan prepares a Sustainability Report outlining its commitments
komitmen dan implementasi program-program tanggung jawab and the implementation of corporate social responsibility (CSR)
sosial perusahaan (CSR), serta langkah-langkah yang diambil programs, as well as the steps taken to ensure environmental
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan sosial. Informasi and social sustainability. This information is publicly disclosed
ini dipublikasikan secara terbuka dan dapat diakses oleh para and accessible to stakeholders via the Company’s official website
pemangku kepentingan, melalui situs web resmi Perseroan di at www.garuda-indonesia.com.
www.garuda-indonesia.com.
Penerapan akuntabilitas diwujudkan melalui kejelasan struktur Accountability is accomplished through a clear organizational
organisasi dan pembagian tugas yang tegas di seluruh lini structure and a well-defined division of responsibilities across all
Perseroan. Setiap unit kerja memiliki tanggung jawab yang levels of the Company. Each operational unit has clearly defined
terdefinisi dengan baik, didukung oleh sistem pengendalian responsibilities, supported by an adequate internal control
internal yang memadai untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas system to ensure that all operational activities are conducted
operasional berjalan sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang in accordance with established policies and procedures. The
telah ditetapkan. Perseroan telah menetapkan indikator kinerja Company has established key performance indicators (KPIs)
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang selaras dengan aligned with its strategic objectives. The Company also upholds
sasaran strategis Perseroan. Perseroan juga menjunjung tinggi transparency in communicating information to stakeholders.
transparansi dalam penyampaian informasi kepada pemangku Financial statements and management reports are prepared
kepentingan. Laporan keuangan dan laporan manajemen disusun accurately, in a timely manner, and in accordance with applicable
secara akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan standar akuntansi accounting standards, and have undergone an audit by an
yang berlaku, serta telah melalui proses audit oleh auditor independent auditor to ensure their credibility and reliability.
independen untuk memastikan kredibilitas dan keandalannya. Moreover, the supervisory function is strengthened through the
Selain itu, penguatan fungsi pengawasan dilakukan melalui active role of the Board of Commissioners and its committees,
peran aktif Dewan Komisaris dan komite-komite di bawahnya, including the Audit Committee, in evaluating the effectiveness
termasuk Komite Audit, dalam melakukan evaluasi terhadap of internal controls, risk management, and compliance with laws
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta and regulations. As part of efforts to enhance accountability, the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Sebagai Company also continues to develop technology-based reporting
bagian dari upaya peningkatan akuntabilitas, Perseroan juga terus and monitoring systems to improve efficiency, accuracy, and
mengembangkan sistem pelaporan dan monitoring berbasis timeliness in the presentation of information. This enables
teknologi untuk meningkatkan efisiensi, akurasi, dan ketepatan management to respond to business dynamics more quickly
waktu dalam penyajian informasi. Hal ini memungkinkan and effectively.
manajemen untuk merespons dinamika bisnis secara lebih
cepat dan tepat.
Implementasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) The implementation of Internal Control Over Financial
di Garuda Indonesia pada Tahun Buku 2025 menunjukkan Reporting (ICOFR) at Garuda Indonesia for the 2025 financial
komitmen kuat Perseroan dalam memperkuat akuntabilitas year demonstrates the Company’s strong commitment to
melalui pengendalian pelaporan keuangan yang terstruktur, strengthening accountability through structured, tested financial
teruji, dan selaras dengan regulasi, tercermin dari identifikasi reporting controls that are in line with regulations, as evidenced
pelaksanaan pengujian, serta pemetaan gap yang ditindaklanjuti by the identification and conduct of testing, and the systematic
secara sistematis. Upaya perbaikan berkelanjutan melalui follow-up of identified gaps. Continuous improvement efforts
penyusunan roadmap, penguatan proses dan sistem, serta through the development of a roadmap, the strengthening of
keterlibatan tiga lini pertahanan menjadi fondasi penting dalam processes and systems, and the engagement of the three lines of
memastikan transparansi, keandalan laporan keuangan, dan defense serve as a critical foundation for ensuring transparency,
akuntabilitas pengelolaan Perseroan. the reliability of financial reports, and the accountability of the
Company’s management.
Laporan Tahunan 2025
46
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 47
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Terkait dengan keberlanjutan, Garuda Indonesia memandang Regarding sustainability, Garuda Indonesia views sustainability
prinsip keberlanjutan memegang peranan penting dalam principles as playing a crucial role in the future viability of
keberlangsungan usaha Perseroan di masa depan. Keselarasan the Company’s business. Aligning economic, environmental,
antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial and social aspects is a key focus for Garuda Indonesia, as the
menjadi fokus Garuda Indonesia karena fungsi suatu perusahaan Company’s role is not merely to generate profits but also to
bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut menjaga preserve the environment and demonstrate concern for social
kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan kepedulian issues.
terhadap isu-isu sosial.
Garuda Indonesia sebagai bagian dari perusahaan publik di As a public company in Indonesia, Garuda Indonesia is obligated
Indonesia wajib menerapkan keuangan/kegiatan berkelanjutan. to implement sustainable finance and activities. Sustainable
Keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari finance represents comprehensive support from the financial
sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi services sector to foster sustainable economic growth by aligning
berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, economic, environmental, and social interests. Garuda Indonesia’s
lingkungan hidup, dan sosial. Dukungan Garuda Indonesia support for sustainable activities is realized through financing
terhadap kegiatan berkelanjutan diwujudkan melalui pembiayaan or investments aligned with sustainable principles, such as
atau investasi yang selaras dengan prinsip kegiatan berkelanjutan prioritizing efficiency and reducing social inequality. Additionally,
seperti mengutamakan efisiensi, mengurangi kesenjangan the Company’s support is realized through the implementation
sosial dan sebagainya. Selain itu, dukungan Perseroan juga of Social and Environmental Responsibility (TJSL)/Corporate
direalisasikan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Social Responsibility (CSR) programs. Furthermore, Garuda
Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility Indonesia promotes a culture of sustainability through various
(CSR). Selain itu, sosialisasi budaya keberlanjutan juga dilakukan activities aligned with sustainable development principles, such
Garuda Indonesia melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan as through TJSL/CSR programs and environmentally friendly
kaidah kegiatan berkelanjutan seperti melalui program TJSL/ office operations and flight operations. Environmentally friendly
CSR dan operasional kantor serta operasional penerbangan business operations are implemented through a series of
yang ramah lingkungan. Operasional usaha ramah lingkungan programs, such as the efficient use of paper, electricity, fuel,
diimplementasikan melalui serangkaian program seperti efisiensi and water, as well as the optimal management of emissions,
penggunaan kertas, listrik, bahan bakar minyak dan air, serta waste, wastewater, and others. The Company also optimizes
melakukan pengelolaan secara optimal terkait emisi, limbah, its sustainability culture to create a safe and healthy work
air limbah, dan sebagainya. Seiring dengan itu, Perseroan juga environment in accordance with Occupational Safety and Health
mengoptimalkan budaya keberlanjutan untuk menciptakan (OSH) principles, with the aim of preventing workplace accidents
lingkungan kerja yang aman dan sehat sesuai dengan prinsip and occupational diseases.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan mencegah
terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
Dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Badan Usaha In order to comply with Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 regarding Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha on Corporate Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara, Perseroan berkewajiban melakukan pengukuran State-Owned Enterprises, the Company is obligated to measure
penerapan GCG melalui penilaian (assessment) penerapan the implementation of GCG through an assessment of GCG
GCG yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun dan implementation conducted periodically every 2 (two) years and a
evaluasi (review) yang dilakukan sendiri (self-assessment) untuk self-assessment to describe the follow-up on the implementation
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG and application of GCG within the Company to be conducted
di Perseroan yang dilakukan tahun berikutnya. the following year.
Annual Report 2025
47
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Berkenaan dengan diterbitkannya Surat Keputusan In connection with the issuance of the Decree of the Secretary of
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/2023
SK-12/S.MBU/2023 tentang Pencabutan Keputusan regarding the Revocation of the Decree of the Secretary of the
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian on Assessment and Evaluation Indicators/Parameters for the
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Baik ( Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Enterprises and referring to the Ministry of State-Owned
Milik Negara dan mengacu pada Surat Kementerian BUMN Enterprises Letter No. S-52/DKU.MBU/10/2024 regarding
No. S-52/DKU.MBU/10/2024 perihal Pelaksanaan Assessment the Implementation of the 2023 SOE GCG Assessment, SOEs
GCG BUMN Tahun 2023, BUMN diberikan kebebasan untuk are granted the freedom to use GCG assessment and evaluation
menggunakan indikator/parameter penilaian dan evaluasi GCG indicators/parameters in accordance with the needs of each
sesuai dengan kebutuhan masing-masing BUMN. Untuk itu, respective SOE. Therefore, the assessment of the Company’s
penilaian penerapan GCG Perseroan tahun 2025 dilaksanakan GCG implementation for 2025 is conducted in accordance with
dengan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Based on
(ACGS). Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate the assessment results from the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2025, total skor Scorecard (ACGS) for the 2025 financial year, the Company’s
Perseroan adalah sebesar 118,38. Hasil penilaian menunjukkan total score was 118.38. The assessment results indicate the
predikat “Leadership in Corporate Governance” yang artinya rating “Leadership in Corporate Governance”, meaning that
implementasi tata kelola korporasi di perusahaan ini telah the implementation of corporate governance at this company
melampaui level dasar (Level 1 : Struktur ACGS), menunjukkan has surpassed the baseline level (Level 1: ACGS Structure),
bahwa Perseroan memiliki kepemimpinan dan konsistensi demonstrating that the Company exhibits high leadership and
yang tinggi dalam praktik GCG dan dalam mengadopsi serta consistency in GCG practices and in adopting and implementing
menerapkan standar internasional. Ke depannya, Perseroan akan international standards. The Company will continue to improve
senantiasa melakukan peningkatan penerapan GCG di seluruh the implementation of corporate governance across all aspects of
aspek usahanya melalui beberapa peningkatan operasional its business through various operational improvements to support
untuk mendukung pengelolaan Perseroan yang sesuai dengan management in accordance with Good Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Garuda Indonesia tidak memiliki Komite di bawah Direksi. The Board of Directors of Garuda Indonesia does not have any
Direksi melakukan penilaian kinerja kepada seluruh Unit di committees under the Board of Directors. The Board of Directors
bawah Direksi. Prosedur penilaian kinerja untuk Unit Corporate conducts performance evaluations of all units under the Board of
Secretary, Unit Internal Audit dan Unit Manajemen Risiko Directors. Performance evaluation procedures for the Corporate
dilakukan setiap tahun dengan kriteria penilaian berdasarkan Secretary Unit, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) masing-masing unit. are conducted annually, with evaluation criteria based on the
Berdasarkan penilaian tersebut pencapaian kinerja pada tahun achievement of each unit’s Key Performance Indicators (KPIs).
2025 untuk fungsi unit Corporate Secretary, Unit Manajemen Based on this evaluation, performance achievements in 2025
Risiko dan Unit Internal Audit telah berjalan dengan baik. for the Corporate Secretary Unit, Risk Management Unit, and
Internal Audit Unit have been satisfactory.
Laporan Tahunan 2025
48
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 49
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there have been changes in the composition of
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan: the Board of Directors. These changes were made based on
the Company’s needs. The changes in the Board of Directors’
composition are as follows:
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI SEBELUM COMPOSITION AND BASIS FOR THE APPOINTMENT OF
RUPS LUAR BIASA TANGGAL 30 JUNI 2025 THE BOARD OF DIRECTORS PRIOR TO THE EXTRAORDINARY
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS ON JUNE 30, 2025
Komposisi Direksi sebelum RUPS Luar Biasa Tahun 2025 The composition of the Board of Directors prior to the 2025
sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Extraordinary General Meeting consisted of 6 (six) members,
Utama, dan 5 (lima) orang Direktur sebagai berikut: comprising 1 (one) President Director & CEO and 5 (five) Directors,
as follows:
Direktur Utama
Wamildan Tsani :
President Director & CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Prasetio :
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea :
Director of Operation
Direktur Niaga
Ade R. Susardi :
Director of Commercial
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi :
Director of Maintenance
Direktur Human Capital & Corporate Service
Enny Kristiani :
Director of Human Capital & Corporate Service
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI SETELAH COMPOSITION AND BASIS FOR THE APPOINTMENT OF THE
RUPS LUAR BIASA TANGGAL 30 JUNI 2025 BOARD OF DIRECTORS FOLLOWING THE EXTRAORDINARY
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS ON JUNE 30, 2025
Pada tanggal 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan: On June 30, 2025, the Extraordinary General Meeting of
Shareholders resolved:
1. Memberhentikan dengan hormat Enny Kristiani sebagai 1. To honorably dismiss Enny Kristiani as Director of Human
Direktur Human Capital & Corporate Service, Ade R. Susardi Capital & Corporate Services, Ade R. Susardi as Director of
sebagai Direktur Niaga, Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Commercial Affairs, Tumpal Manumpak Hutapea as Director
Direktur Operasi, Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik, of Operation, Rahmat Hanafi as Director of Maintenance,
serta Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen and Prasetio as Director of Finance and Risk Management.
Risiko.
2. Mengangkat Eksitarino Irianto sebagai Direktur Human 2. To appoint Eksitarino Irianto as Director of Human Capital
Capital & Corporate Service, Reza Aulia Hakim sebagai & Corporate Services, Reza Aulia Hakim as Director of
Direktur Niaga, Dani Haikal Iriawan sebagai Direktur Operasi, Commercial, Dani Haikal Iriawan as Director of Operation,
serta Mukhtaris sebagai Direktur Teknik. and Mukhtaris as Director of Maintenance.
Annual Report 2025
49
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dengan demikian, komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Thus, following the Extraordinary General Meeting of
tanggal 30 Juni 2025 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari Shareholders on June 30, 2025, the Board of Directors consists
1 (satu) orang Direktur Utama, dan 4 (empat) orang Direktur of 5 (five) members, comprising 1 (one) President Director &
sebagai berikut: CEO and 4 (four) Directors, as follows:
Direktur Utama
Wamildan Tsani :
President Director & CEO
Direktur Niaga
Reza Aulia Hakim :
Director of Commercial
Direktur Operasi
Dani Haikal Iriawan :
Director of Operation
Direktur Teknik
Mukhtaris :
Director of Maintenance
Direktur Human Capital & Corporate Service
Eksitarino Irianto :
Director of Human Capital & Corporate Service
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI SETELAH FOLLOWING THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
RUPS LUAR BIASA TANGGAL 15 OKTOBER 2025 SHAREHOLDERS ON OCTOBER 15, 2025
Pada tanggal 15 Oktober 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan On October 15, 2025, the Extraordinary General Meeting of
untuk memberhentikan dengan hormat Wamildan Tsani sebagai Shareholders resolved to honorably dismiss Wamildan Tsani as
Direktur Utama. Selanjutnya, RUPS Luar Biasa memutuskan untuk President Director & CEO. Furthermore, the Extraordinary General
mengangkat Glenny Kairupan sebagai Direktur Utama, Thomas Meeting of Shareholders resolved to appoint Glenny Kairupan
Oentoro sebagai Wakil Direktur Utama, Balagopal Kunduvara as President Director & CEO, Thomas Oentoro as Vice President
sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko dan Neil Director, Balagopal Kunduvara as Director of Finance and Risk
Raymond Mills sebagai Direktur Transformasi. Dengan demikian, Management, and Neil Raymond Mills as Director of Transformation.
komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober Thus, following the Extraordinary General Meeting of Shareholders
2025 sebanyak 8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) on October 15, 2025, the Board of Directors consists of 8 (eight)
orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan members, comprising 1 (one) President Director & CEO, 1 (one) Vice
6 (enam) orang Direktur sebagai berikut: President Director, and 6 (six) Directors, as follows:
Direktur Utama
Glenny Kairupan :
President Director & CEO
Wakil Direktur Utama
Thomas Oentoro :
Vice President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Balagopal Kunduvara :
Director of Finance and Risk Management
Direktur Niaga
Reza Aulia Hakim :
Director of Commercial
Direktur Operasi
Dani Haikal Iriawan :
Director of Operation
Direktur Teknik
Mukhtaris :
Director of Maintenance
Direktur Human Capital & Corporate Service
Eksitarino Irianto :
Director of Human Capital & Corporate Services
Direktur Transformasi
Neil Raymond Mills :
Director of Transformation
Laporan Tahunan 2025
50
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 51
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENUTUP CONCLUSION
Dengan semangat transformasi yang berkelanjutan, Direksi With a spirit of continuous transformation, the Board of Directors
akan terus mengakselerasi peningkatan daya saing Perseroan will continue to accelerate the Company's competitiveness
melalui penguatan kinerja operasional, optimalisasi utilisasi by strengthening operational performance, optimizing fleet
armada, pengendalian biaya, serta peningkatan kualitas layanan. utilization, controlling costs, and improving service quality. The
Perseroan juga akan memperkuat sinergi dengan seluruh Company will also strengthen synergies with all stakeholders
pemangku kepentingan guna memastikan terciptanya ekosistem to create an integrated business ecosystem that supports
bisnis yang terintegrasi dan mendukung pertumbuhan yang sustainable growth, thereby generating optimal value for
berkelanjutan untuk menciptakan nilai tambah yang optimal shareholders and the broader community.
bagi pemegang saham dan masyarakat luas.
Ke depan, Perseroan akan secara konsisten mengimplementasikan In the future, the Company will consistently implement
transformasi dengan pendekatan yang terukur dan berfokus its transformation using a measured approach focused on
pada peningkatan kinerja berkelanjutan. Dengan dukungan sustainable performance improvement. With the support of
seluruh pemangku kepentingan dan komitmen organisasi yang all stakeholders and a strong organizational commitment, the
kuat, Perseroan menargetkan penguatan fundamental usaha, Company aims to strengthen its business fundamentals, improve
peningkatan profitabilitas, serta posisi yang semakin kompetitif profitability, and achieve an increasingly competitive position in
di industri penerbangan. the aviation industry.
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang setinggi- We extend our deepest appreciation and gratitude to the
tingginya kepada Pemerintah Republik Indonesia selaku Government of the Republic of Indonesia as the majority
pemegang saham utama, serta kepada Danantara atas dukungan shareholder, as well as to Danantara for the strategic support
strategis dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Kami and trust they have placed in the Company. We also express
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemegang saham, our appreciation to all shareholders, stakeholders, business
pemangku kepentingan, mitra usaha, serta seluruh insan Garuda partners, and all Garuda Indonesia employees for their continued
Indonesia atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan. support and trust. This support serves as a vital foundation for the
Dukungan tersebut menjadi fondasi penting bagi Perseroan Company to continue its transformation, strengthen performance,
untuk terus melanjutkan transformasi, memperkuat kinerja, and create sustainable long-term value for all stakeholders.
serta menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 25 April 2026
Jakarta, April 25, 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Glenny Kairupan
Direktur Utama
President Director & CEO
Annual Report 2025
51
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, pada tahun 2025
Garuda Indonesia telah menghadapi berbagai tantangan
yang cukup menantang dan Perusahaan terus berupaya
maksimal untuk memperbaiki kinerja khususnya kondisi
keuangan Perusahaan.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan
menyampaikan laporan pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2025. Dalam
laporan ini akan kami sampaikan antara lain penilaian
kinerja Direksi, pandangan atas prospek usaha yang
disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata kelola
perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan laporan
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris
terhadap jalannya kepengurusan Perseroan untuk tahun
buku 2025.
We are grateful for the blessings and support that have
enabled the Company to navigate the year. In 2025,
Garuda Indonesia encountered a range of significant
challenges, and the Company continued to make its
utmost efforts to improve its performance, particularly
its financial condition.
On this occasion, the Board of Commissioners will present
its report on the supervision and advisory to the Board of
Directors throughout 2025. In this report, we will present
an assessment of the Board of Directors’ performance,
overview on the business prospects prepared by the Board
of Directors, overview on the implementation of corporate
governance, as well as the composition and changes in
the membership of the Board of Commissioners. We
hereby present the Board of Commissioners’ supervision
and advisory report regarding the management of the
Fadjar Prasetyo Company for the 2025 financial year.
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025
52
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 53
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENILAIAN KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners is of the view that the Board of
komitmen dan upaya maksimal dalam menjalankan berbagai Directors has demonstrated strong commitment and maximum
langkah strategis untuk meningkatkan kinerja Perseroan, termasuk effort in implementing various strategic initiatives to improve the
melalui perbaikan operasional, optimalisasi pendapatan, efisiensi Company’s performance, including operational improvements,
biaya, dan penguatan tata kelola di tengah tantangan industri revenue optimization, cost efficiency, and governance
penerbangan yang masih berlangsung. Meskipun hasil yang strengthening amid the ongoing challenges in the aviation
dicapai Perseroan belum sepenuhnya memenuhi ekspektasi industry. While the Company’s results have not yet fully met
pemegang saham, khususnya akibat keterbatasan armada shareholders’ expectations, particularly due to fleet limitations
yang berdampak pada kapasitas operasional dan optimalisasi affecting operational capacity and market optimization, the
peluang pasar, Dewan Komisaris menilai Direksi telah bekerja Board of Commissioners believes that the Board of Directors
secara profesional dalam menjaga keberlangsungan usaha dan has acted professionally in maintaining business continuity and
stabilitas operasional Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris operational stability. Going forward, the Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk terus melanjutkan langkah transformasi encourages the continuation of sustainable transformation
dan perbaikan kinerja secara berkelanjutan, termasuk penguatan initiatives, including fleet strengthening, operational efficiency
armada, peningkatan efisiensi operasional, dan optimalisasi improvements, and business growth optimization, with the
pertumbuhan usaha, sehingga melalui implementasi strategi expectation that consistent strategy implementation and
yang konsisten dan dukungan seluruh pemangku kepentingan, stakeholder support will enhance the Company’s performance
Perseroan dapat meningkatkan kinerja dan menciptakan nilai and create greater value for shareholders and stakeholders.
tambah yang lebih baik bagi pemegang saham dan stakeholder
lainnya.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHODS OF PROVIDING
KEPADA ANGGOTA DIREKSI ADVICE TO BOARD MEMBERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In conducting its supervisory function, the Board of Commissioners
secara aktif memberikan nasihat dan arahan strategis kepada actively provides strategic advice and guidance to the Board of
Direksi guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai Directors to ensure the Company’s management operates in
dengan prinsip kehati-hatian, corporate governance, serta tujuan accordance with the principles of prudence, corporate governance,
jangka panjang perusahaan. Pemberian nasihat dilakukan melalui and the Company’s long-term objectives. Advice is provided
berbagai mekanisme formal dan informal. Secara formal, Dewan through various formal and informal mechanisms. Formally, the
Komisaris menyampaikan pandangan dan rekomendasi dalam Board of Commissioners conveys its views and recommendations
forum rapat gabungan dengan Direksi yang diselenggarakan during joint meetings with the Board of Directors, held on a
secara berkala. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris regular basis. In these forums, the Board of Commissioners
membahas kinerja Perseroan, mengevaluasi implementasi discusses the Company’s performance, evaluates strategy
strategi, serta memberikan masukan atas rencana kerja dan implementation, and provides input on work plans and strategic
kebijakan strategis yang diusulkan oleh Direksi. Sepanjang tahun policies proposed by the Board of Directors. Throughout 2025,
2025, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi telah Joint Meetings between the Board of Commissioners and the
dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali. Board of Directors were held 12 (twelve) times.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat melalui The Board of Commissioners also provides advice through
risalah rapat dan surat resmi yang memuat rekomendasi atas meeting minutes and official letters containing recommendations
isu-isu strategis maupun operasional. Dewan Komisaris telah on strategic and operational issues.The Board of Commissioners
memberikan nasihat, tanggapan, dukungan dan persetujuan has provided advice, feedback, support, and approval to the
kepada Direksi atas Corporate Action yang dilaksanakan pada Board of Directors regarding the corporate actions carried out
tahun 2025 antara lain: in 2025, including:
1. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 1. Approval of changes to the organizational structure of PT
Indonesia (Persero) Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
2. Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Approval of the 2025 Work Plan and Budget of PT Garuda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2025; Indonesia (Persero) Tbk;
3. Persetujuan Amandemen II Enterprise Principal Charter PT 3. Approval of Amendment II to the Enterprise Principal Charter
Garuda Indonesia (Persero) Tbk; of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
4. Persetujuan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT Garuda 4. Approval of Changes to the Management of Subsidiaries of
Indonesia (Persero)Tbk; PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
5. Persetujuan Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko Tahun 5. Approval of the 2025 Risk Management Policy and Strategy
2025 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
6. Persetujuan atas Rencana Restrukturisasi dalam Rangka 6. Approval of the Restructuring Plan for the Financial
Penyehatan Keuangan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Rehabilitation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the
Tahun 2025-2029; years 2025–2029;
Annual Report 2025
53
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
7. Persetujuan Penerimaan Pinjaman Pemegang Saham dari 7. Approval of the Acceptance of a Shareholder Loan from PT
PT Danantara Asset Management (Persero) dan Pemberian Danantara Asset Management (Persero) and the Granting
Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Citilink Indonesia; of a Shareholder Loan to PT Citilink Indonesia;
8. Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan PT Garuda 8. Approval of Changes to the Capital Structure of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk pada PT Garuda Maintenance Facility Indonesia (Persero) Tbk in PT Garuda Maintenance Facility
Aero Asia Tbk; Aero Asia Tbk;
9. Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal PT Garuda 9. Approval of an Increase in Capital Contribution by PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk kepada PT Citilink Indonesia; Indonesia (Persero) Tbk to PT Citilink Indonesia;
10. Persetujuan Penyertaan modal kepada PT Citilink Indonesia 10. Approval of a Capital Contribution to PT Citilink Indonesia
melalui Konversi Pinjaman pemegang saham. through the Conversion of a Shareholder Loan.
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap nasihat yang The Board of Commissioners ensures that all advice provided is
diberikan bersifat objektif, independen, dan berorientasi pada objective, independent, and oriented toward the Company’s best
kepentingan terbaik Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris interests. Therefore, the Board of Commissioners is supported
didukung oleh komite-komite yang melakukan telaah mendalam by committees that conduct in-depth reviews of various aspects,
terhadap berbagai aspek, seperti audit, manajemen risiko, dan such as audit, risk management, and corporate governance.
tata kelola.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISION BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI YANG IN THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF
DILAKUKAN OLEH DIREKSI STRATEGIES BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris terlibat aktif dalam penyusunan strategi Perseroan The Board of Commissioners is actively involved in the formulation
dan pengawasan terhadap implementasi strategi Perseroan. of the Company’s strategy and the supervisory of its implementation.
Pengawasan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap strategi This function aims to ensure that every strategy established aligns
yang ditetapkan selaras dengan visi, misi, serta kepentingan jangka with the Company’s vision, mission, and long-term interests. The
panjang Perseroan. Pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan Board of Commissioners’ supervision in strategy formulation is
strategi dilakukan dengan menelaah rencana strategis dan rencana conducted by reviewing the strategic plans and work plans submitted
kerja yang diajukan oleh Direksi, termasuk Rencana Kerja dan by the Board of Directors, including the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP). Penelaahan tersebut mencakup Budget (RKAP). This review includes an evaluation of business
evaluasi terhadap asumsi bisnis, proyeksi kinerja, identifikasi risiko, assumptions, performance projections, risk identification, and the
serta kesesuaian strategi dengan kondisi industri dan lingkungan alignment of strategies with industry conditions and the business
usaha. Melalui proses ini, Dewan Komisaris memberikan pandangan, environment. Through this process, the Board of Commissioners
masukan, dan rekomendasi guna menyempurnakan arah strategis provides insights, input, and recommendations to refine the
yang diusulkan. proposed strategic direction.
Sedangkan pengawasan Dewan Komisaris terhadap implementasi Meanwhile, the Board of Commissioners monitors the
strategi dilakukan dengan pemantauan terhadap pelaksanaan implementation of the strategy by monitoring its execution
strategi melalui rapat bersama Direksi secara bulanan dan through monthly and periodic meetings with the Board of
berkala sesuai dengan periode laporan manajemen maupun Directors, in accordance with management reporting periods
periode laporan insidentil/khusus, serta pembahasan kinerja as well as ad hoc/special reporting periods, and by discussing
operasional dan keuangan. Untuk pendalaman penilaian kinerja operational and financial performance. To conduct a more in-
dan operasional selaras dengan strategi yang telah ditetapkan, depth assessment of performance and operations in alignment
dilaksanakan pertemuan dengan masing-masing Direksi per with the established strategy, meetings are held with individual
bidang ataupun Direksi anak-anak perusahaan. Dewan Komisaris members of the Board of Directors by division or with the Boards
mengevaluasi tingkat pencapaian target Key Performance of Directors of subsidiaries. The Board of Commissioners evaluates
Indicator (KPI), efektivitas pelaksanaan program strategis, serta the level of achievement of Key Performance Indicator (KPI)
kendala yang dihadapi dalam implementasi di lapangan. targets, the effectiveness of strategic program implementation,
and the obstacles encountered in its implementation.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga In terms of its supervisory functions, the Board of Commissioners
didukung oleh komite-komite di bawahnya, yang melakukan is also supported by its subordinate committees, which conduct
kajian lebih mendalam terhadap aspek keuangan, pengendalian in-depth reviews of financial aspects, internal controls, and
internal, dan manajemen risiko. Hasil kajian tersebut menjadi risk management. The results of these reviews serve as the
dasar bagi Dewan Komisaris dalam memberikan arahan basis for the Board of Commissioners in providing guidance
dan rekomendasi kepada Direksi. Dewan Komisaris juga and recommendations to the Board of Directors. The Board of
memastikan bahwa setiap langkah strategis yang diambil Commissioners also ensures that every strategic step taken
tetap mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta upholds the principles of transparency, accountability, and the
kepentingan terbaik Perseroan. best interests of the Company.
Laporan Tahunan 2025
54
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KONDISI PEREKONOMIAN YANG SECARA ECONOMIC CONDITIONS DIRECTLY IMPACTING THE
LANGSUNG BERDAMPAK TERHADAP KINERJA COMPANY’S PERFORMANCE
PERSEROAN
Ketidakpastian ekonomi global masih berlanjut pada tahun 2025, Global economic uncertainty persists in 2025, with growth
dengan pertumbuhan yang cenderung moderat seiring dampak expected to remain moderate due to the impact of tight
kebijakan moneter ketat di negara maju serta perlambatan di monetary policies in developed economies and slowdowns in
beberapa negara berkembang. Meskipun demikian, perekonomian some emerging markets. Nevertheless, the global economy
global tetap menunjukkan ketahanan yang relatif terjaga, continues to demonstrate relatively strong resilience, although
meskipun belum kembali ke tingkat pertumbuhan pra-pandemi. it has not yet returned to pre-pandemic growth levels.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Amid these conditions, the Indonesian economy demonstrated
kinerja yang solid dengan pertumbuhan sebesar 5,1%, didukung solid performance with 5.1% growth, supported by strong
oleh konsumsi domestik yang kuat, kesinambungan belanja domestic consumption, sustained government spending, and
pemerintah, serta kontribusi investasi. Sementara itu, industri contributions from investment. Meanwhile, the global aviation
penerbangan global melanjutkan tren pemulihan dengan industry continued its recovery trend with more stable growth,
pertumbuhan yang lebih stabil, meskipun masih dihadapkan although it still had to contend with various factors such as fleet
pada berbagai faktor seperti keterbatasan pasokan armada, supply constraints, rising operating costs, and energy price
peningkatan biaya operasional, dan volatilitas harga energi. volatility.
Dalam merespons kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai In response to these conditions, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah strategis yang assessed that the Board of Directors has taken appropriate
tepat melalui penguatan fundamental operasional dan keuangan strategic steps by strengthening the Company’s operational
Perseroan. Upaya optimalisasi utilisasi armada, pengendalian and financial fundamentals. Efforts to optimize fleet utilization,
biaya, serta peningkatan kualitas layanan menunjukkan control costs, and improve service quality demonstrate the Board
komitmen Direksi dalam menjaga keberlangsungan usaha di of Directors’ commitment to maintaining business continuity
tengah dinamika industri. Dewan Komisaris juga memandang amidst industry dynamics. The Board of Commissioners also
bahwa langkah-langkah transformasi yang dijalankan telah believes that the transformation initiatives implemented are on
berada pada jalur yang sesuai, dan perlu terus dilanjutkan secara the right track and must be consistently continued to strengthen
konsisten guna memperkuat daya saing serta mendorong kinerja competitiveness and drive more sustainable performance for
Perseroan yang lebih berkelanjutan. the Company.
KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, kondisi industri penerbangan global In 2025, the global aviation industry continued to show growth.
menunjukkan terus mengalami pertumbuhan. Kondisi tersebut This situation posed a challenge for Garuda, given that the
menjadi tantangan bagi Garuda mengingat pencapaian number of passengers carried was 21.2 million—a 10.5% decrease
Passenger carried sebanyak 21,2 juta penumpang atau compared to the previous year. This decline was primarily driven
turun 10,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini by limited operational capacity in the first half of 2025, during
terutama dipengaruhi oleh terbatasnya kapasitas produksi which several aircraft remained unserviceable and were awaiting
pada semester I 2025, di mana sejumlah pesawat masih dalam scheduled maintenance. From an operational perspective, the
kondisi unserviceable dan menunggu pelaksanaan scheduled Company maintained solid performance, achieving an On-Time
maintenance. Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan kinerja Performance (OTP) rate of 86.3%.
yang tetap solid dengan tingkat ketepatan waktu penerbangan
(On-Time Performance/OTP) sebesar 86,3%.
Berdasarkan laporan keuangan konsolidasian Garuda Indonesia According to Garuda Indonesia’s consolidated financial statements
per 31 Desember 2025 (audited), Garuda Indonesia mencatat as of December 31, 2025 (audited), Garuda Indonesia reported
total aset sebesar USD7,4 miliar atau naik 12,3% dibandingkan total assets of USD7.4 billion, an increase of 12.3% compared to
posisi akhir tahun 2024. Total Liabilitas Garuda Indonesia turun the end of 2024. Garuda Indonesia’s total liabilities decreased to
menjadi sebesar USD7,3 miliar dibandingkan posisi tahun USD7.3 billion compared to the previous year’s figure of USD8.0
sebelumnya sebesar USD8,0 miliar. Ekuitas perusahaan per billion. The company’s equity as of December 31, 2025, also
31 Desember 2025 juga sudah menunjukkan positif sebesar turned positive at USD91.9 million, a significant improvement
USD91,9 juta atau meningkat signifikan dari posisi negatif USD1,4 from the previous year’s negative position of USD1.4 billion. This
miliar pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini sepenuhnya achievement is entirely due to the support of all Shareholders,
merupakan dukungan seluruh Pemegang Saham khususnya particularly PT Danantara Asset Management as the Company’s
PT Danantara Asset Management selaku Pemegang Saham Seri Largest Series B Shareholder, which has carried out a Capital
B Terbanyak Perseroan yang telah melaksanakan Penambahan Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMTED) with a total
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMTED) value of Rp23.7 trillion.
dengan total nilai sebesar Rp23,7 triliun.
Annual Report 2025
55
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan rugi bersih sebesar In 2025, the Company recorded a net loss of USD319.4 million,
USD319,4 juta, yang dipengaruhi oleh fluktuasi nilai tukar Rupiah, driven by fluctuations in the rupiah exchange rate, a decline
penurunan passenger yield, serta peningkatan biaya tetap (fixed in passenger yield, and an increase in fixed costs due to the
cost) seiring intensitas program pemulihan serviceability armada. intensity of the fleet serviceability restoration program. However,
Namun demikian, penting untuk dicatat bahwa kinerja tersebut it is important to note that this performance reflects operational
merefleksikan kondisi operasional sepanjang tahun 2025, conditions throughout 2025, during which the implementation
di mana realisasi dukungan strategis dari pemegang saham of strategic support from the majority shareholder only began
mayoritas baru mulai dilakukan pada akhir periode pelaporan, toward the end of the reporting period, meaning its positive
sehingga dampak positifnya belum sepenuhnya tercermin dalam impact has not yet been fully reflected in the current year’s
kinerja keuangan tahun berjalan. financial performance.
Berkenaan dengan dukungan capaian kinerja tersebut, Dewan In light of these performance results, the Board of Commissioners
Komisaris memandang bahwa Perseroan masih harus banyak believes that the Company still has much work to do to improve
melakukan perbaikan kegiatan operasi perusahaan dan perlu its operations and must continue to pursue a comprehensive
terus melanjutkan restrukturisasi perusahaan secara menyeluruh restructuring of the company, including improving operational
seperti melakukan perbaikan kegiatan operasi perusahaan, activities, boosting operating results, and cutting overhead costs,
peningkatan operating result dan pemangkasan biaya overhead in order to restore Garuda’s profitability in the future.
guna mengembalikan Garuda dapat mencetak laba pada masa-
masa yang akan datang.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai Overall, the Board of Commissioners commends the various
inisiatif strategis yang telah dilakukan Direksi dalam menjaga strategic initiatives implemented by the Board of Directors to
keberlangsungan usaha di tengah dinamika yang menantang, preserve business continuity amid challenging dynamics, and
serta mendorong agar langkah-langkah transformasi tersebut urges that these transformation efforts be consistently continued
terus dilanjutkan secara konsisten untuk memperkuat kinerja to strengthen the Company’s performance moving forward.
Perseroan ke depan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK OVERVIEW ON BUSINESS PROSPECTS
USAHA YANG DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan World Economic Outlook Update Januari 2026 Based on the January 2026 World Economic Outlook Update
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), published by the International Monetary Fund (IMF), global
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan meningkat secara economic growth is projected to increase modestly to 3.3% in
terbatas menjadi 3,3% pada tahun 2026. Proyeksi tersebut 2026. This projection reflects the ongoing process of economic
mencerminkan berlanjutnya proses normalisasi ekonomi normalization following the Covid-19 pandemic, although external
pasca-pandemi Covid-19, meskipun risiko eksternal masih tetap risks remain significant. Relatively stable global economic growth
signifikan. Pertumbuhan ekonomi global yang relatif stabil di in the range of 3.2%–3.3% serves as the foundation for projections
kisaran 3,2%-3,3% menjadi landasan bagi proyeksi permintaan of continued growth in global demand in 2026.
global yang tetap tumbuh pada tahun 2026.
Kinerja makroekonomi Indonesia tahun 2026 diproyeksikan Indonesia’s macroeconomic performance in 2026 is projected
tetap solid dengan dukungan permintaan domestik yang kuat to remain solid, supported by strong domestic demand and the
dan kesinambungan kebijakan fiskal moneter. Inflasi diperkirakan continuity of fiscal and monetary policies. Inflation is expected
tetap berada dalam sasaran 2,5% ±1%, sementara stabilitas to remain within the target range of 2.5% ±1%, while the stability
nilai tukar Rupiah diharapkan terus terjaga seiring dengan of the Rupiah exchange rate is expected to be maintained, in
fundamental ekonomi yang relatif kuat dan manajemen likuiditas line with relatively strong economic fundamentals and prudent
yang pruden. liquidity management.
Dari sisi industri penerbangan, berdasarkan data Indonesia Airport From the aviation industry’s perspective, based on data from
Authority dan IATA per Desember 2025 pasar penerbangan the Indonesia Airport Authority and IATA as of December 2025,
domestik dan internasional diproyeksikan pulih ke level 2019 the domestic and international aviation markets are projected to
pada tahun 2026. Industri penerbangan pada 2035 mencapai recover to 2019 levels by 2026. By 2035, the aviation industry
2,5x trafik sebelum pandemi. Indonesia Airport Authority dan is expected to reach 2.5 times pre-pandemic traffic levels. The
IATA per Desember 2025 menyebutkan bahwa Indonesia akan Indonesia Airport Authority and IATA, as of December 2025, state
mengalami pertumbuhan sebesar 6,7% per tahun hingga 20 that Indonesia will experience an annual growth rate of 6.7% over
tahun mendatang. Hal ini mencatatkan Indonesia akan masuk the next 20 years. This indicates that Indonesia will rank among
dalam enam besar pasar global pada 2044. Diproyeksikan the top six global markets by 2044. It is projected that domestic
komposisi paling besar adalah penumpang domestik dengan passengers will constitute the largest segment, accounting for
menyumbang sebesar 55,1% dan penumpang internasional 55.1%, while international passengers will account for 44.9%.
sebesar 44,9%.
Laporan Tahunan 2025
56
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Dewan Taking these factors into account, the Board of Commissioners
Komisaris mengapresiasi prospek usaha yang telah disusun appreciates the business outlook outlined by the Board of Directors
Direksi untuk mencapai target tahun 2026. Dewan Komisaris telah to achieve the 2026 targets. The Board of Commissioners has
memberikan masukan kepada Direksi dalam hal penyusunan provided input to the Board of Directors regarding the formulation
rencana dan target bisnis tahun 2026 agar tetap memperhatikan of the 2026 business plan and targets, emphasizing the need
kondisi eksternal maupun internal. Dewan Komisaris memandang to consider both external and internal conditions. The Board of
bahwa peluang pertumbuhan industri penerbangan masih Commissioners believes that growth opportunities in the aviation
terbuka, seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan industry remain open, in line with increasing public mobility and
pemulihan sektor pariwisata. Namun demikian, berbagai risiko the recovery of the tourism sector. However, various external
eksternal seperti fluktuasi harga bahan bakar, volatilitas nilai risks such as fuel price fluctuations, exchange rate volatility,
tukar, serta dinamika geopolitik global tetap perlu diantisipasi and global geopolitical dynamics still need to be anticipated
dengan langkah yang terukur dan adaptif. with measured and adaptive measures.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN PERSPECTIVE ON THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Garuda Indonesia berkomitmen untuk menerapkan Corporate Garuda Indonesia is committed to consistently implementing
Governance secara konsisten sebagai landasan dalam menjalankan corporate governance as the foundation for conducting
kegiatan usaha yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. transparent, accountable, and sustainable business operations.
Perseroan memperkuat sistem pengendalian internal dan The Company strengthens its internal control and risk
manajemen risiko guna memastikan bahwa setiap aktivitas management systems to ensure that all business activities are
bisnis berjalan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang conducted in accordance with applicable policies and regulations.
berlaku. Fungsi audit internal berperan aktif dalam melakukan The internal audit function plays an active role in conducting
evaluasi secara independen terhadap efektivitas pengendalian independent evaluations of the effectiveness of controls and
dan kepatuhan, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang compliance, as well as providing recommendations for continuous
berkelanjutan. Perseroan juga menerapkan kebijakan etika bisnis dan improvement. The Company also implements business ethics
perilaku beretika melalui kode etik yang wajib dipatuhi oleh seluruh policies and ethical conduct through a code of conduct that must
insan perusahaan. Selain itu, mekanisme pelaporan pelanggaran be adhered to by all employees. Additionally, a whistleblowing
(whistleblowing system) disediakan untuk mendorong terciptanya system is provided to foster a transparent and accountable work
lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel, serta memastikan environment, and to ensure that any indications of misconduct
setiap indikasi pelanggaran dapat ditindaklanjuti secara objektif. are addressed objectively. Furthermore, the Company integrates
Selain itu, Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into its implementation of GCG by
penerapan GCG dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, considering environmental, social, and governance (ESG) aspects.
dan tata kelola (ESG). Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan This reflects the Company’s commitment to not only focusing on
untuk tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja finansial, tetapi financial performance but also on creating long-term value for all
juga pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders. The Board of Commissioners believes that the Board
kepentingan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah of Directors has implemented GCG effectively and consistently
menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di 2025. Hal ini in 2025. This is reflected in the following components.
dapat terlihat pada komponen-komponen sebagai berikut.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi The Company implements an integrated risk management
di Perseroan dan Anak Perusahaan yang berpedoman pada system across the Company and its Subsidiaries, guided by the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 2/MBU/03/2023 of 2023 regarding Guidelines on Corporate
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Best Practice Industry. Enterprises and Industry Best Practices.
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan Risk management is an integral part of corporate governance
dari pelaksanaan corporate governance karena perannya dalam implementation due to its role in providing reasonable assurance
memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian keberhasilan regarding the achievement of business success. Management
usaha. Manajemen dan seluruh karyawan memiliki tanggung and all employees bear direct responsibility for managing and
jawab langsung untuk mengelola dan mengoptimalkan profil optimizing the risk profile across all organizational processes.
risiko dalam seluruh proses organisasi. Perseroan menetapkan The Company establishes policies and general guidelines as
kebijakan dan petunjuk umum sebagai acuan bagi unit kerja dan a reference for business units and all employees in managing
seluruh karyawan dalam mengelola risiko yang dituangkan dalam risks, as outlined in the Enterprise Risk Management Manual
dokumen Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). (ERM Manual). The ERM Manual governs the Company’s risk
ERM Manual mengatur pengelompokan risiko Perseroan, peran categorization, the roles and responsibilities of risk management
dan tanggung jawab organ pengelola risiko, kapasitas risiko, governing bodies, risk capacity, risk appetite, risk tolerance, risk
selera risiko, toleransi risiko, batasan risiko dan proses ERM. limits, and the ERM process.
Annual Report 2025
57
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan telah melakukan evaluasi atas sistem manajemen The Company conducted an evaluation of its risk management
risiko pada tahun 2025 dimana: system in 2025, in which:
• Direksi melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen • The Board of Directors evaluates the effectiveness of the
risiko Perseroan melalui peninjauan secara berkala atas Company’s risk management system through periodic reviews
kebijakan dan strategi risiko, proses penilaian risiko, proses of risk policies and the Enterprise Risk Management Manual,
penetapan perencanaan strategis (RKAP dan RJPP), manual risk assessment processes, strategic planning processes
enterprise risk management dan laporan profil risiko (RKAP and RJPP), the enterprise risk management manual,
terintegrasi secara bulanan dan triwulanan yang dilaporkan and integrated risk profile reports on a monthly and quarterly
kepada Dewan Komisaris serta Kementerian Badan Usaha basis, which are submitted to the Board of Commissioners
Milik Negara sesuai Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan and the Ministry of State-Owned Enterprises in accordance
Manajemen Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Negara with Decree No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 of the Deputy
Republik Indonesia Nomor SK-7/DKU.MBU/10/2023 for Finance and Risk Management at the Ministry of State-
tentang Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko Badan Owned Enterprises of the Republic of Indonesia regarding
Usaha Milik Negara. Technical Guidelines for Risk Management Reporting by
State-Owned Enterprises.
• Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pengembangan Usaha • The Board of Commissioners, assisted by the Business
dan Pemantau Risiko melakukan pengawasan serta evaluasi Development and Risk Monitoring Committee, supervises
terhadap penerapan sistem manajemen risiko yang telah and evaluates the implementation of the risk management
dilakukan oleh Direksi. system conducted by the Board of Directors.
• Dalam pengelolaan sistem manajemen risiko, Perseroan • In managing the risk management system, the Company has
memiliki acuan implementasi praktik manajemen risiko yang a reference for the implementation of sound and sustainable
baik dan berkelanjutan dalam bentuk Manual Kebijakan risk management practices in the form of an Enterprise Risk
Enterprise Risk Management (ERM) yang ditandatangani oleh Management (ERM) Policy Manual signed by the relevant
Komisaris dan Direksi terkait. Manual Kebijakan ERM tersebut Commissioners and Directors. This ERM Policy Manual serves
menjadi pedoman bagi seluruh Unit Kerja di Perseroan dalam as a guideline for all Work Units within the Company in
menjalankan tugasnya sebagai organ pengelola risiko. carrying out their duties as risk management bodies.
• Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa Perseroan • The Board of Commissioners and the Board of Directors view
secara aktif menerapkan manajemen risiko sebagai bagian that the Company actively applies risk management as an
integral dalam pengambilan keputusan dan dalam mencapai integral part of decision-making and in achieving corporate
sasaran perusahaan. objectives.
Evaluasi atas tingkat kematangan Manajemen Risiko dilakukan An evaluation of the risk management maturity level is
1 (satu) tahun sekali sesuai dengan Keputusan Deputi Bidang conducted once a year in accordance with the Decision of the
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry of
Negara Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk SK-8/DKU.MBU/12/2023 regarding Technical Guidelines
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara agar for the Assessment of the Risk Maturity Index (RMI) within
tingkat maturitas praktek manajemen risiko atas implementasi State-Owned Enterprises to ensure that the maturity level of
praktek manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan selalu risk management practices implemented by the Company is
terjaga. Berdasarkan hasil penilaian atas implementasi praktek consistently maintained. Based on the results of the assessment
manajemen risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan of the implementation of risk management practices, the Board of
bahwa kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2025 Commissioners and the Board of Directors state that the adequacy
telah berjalan dan berada dalam Fase Praktik yang Baik. of the risk management system in 2025 is operational and is in
the Good Practice Phase.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan The Internal Control System aims to realize the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip penerapan Tata commitment to applying the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian internal ini Governance. These internal control efforts are specifically applied
secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting, seperti to key areas, such as operational, financial, human capital, and
aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations. Additionally, the internal
perundang-undangan. Selain itu, sistem pengendalian internal control system is intended to mitigate potential business risks
juga dimaksudkan untuk menekan potensi risiko usaha maupun and unethical business practices that negatively impact the
praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak negatif Company’s performance.
pada kinerja Perseroan.
Sistem pengendalian internal mencakup fungsi pengawasan dan The internal control system encompasses the Company’s overall
pengendalian Perseroan secara keseluruhan. Pengawasan dan supervisory and control functions. Supervisory and control cover
pengendalian meliputi aspek-aspek keuangan, non keuangan, financial, non-financial, qualitative, and quantitative aspects, with
kualitatif maupun kuantitatif dengan tujuan untuk mencapai the objective of achieving an optimal balance between quality,
Laporan Tahunan 2025
58
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
keseimbangan optimum atas kualitas, delivery dan biaya dalam delivery, and cost in the pursuit of the Company’s objectives, while
upaya pencapaian tujuan Perseroan dan mempertahankan maintaining and enhancing customer satisfaction. Supervisory of
serta meningkatkan kepuasan pengguna jasa. Pengawasan atas internal control at the Board of Commissioners level is assisted
pengendalian internal pada tingkat Dewan Komisaris dibantu by the Audit Committee. Supervisory and control functions also
oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan pengendalian juga include functions embedded within each business unit, including
mencakup fungsi yang melekat pada setiap unit bisnis termasuk support units (embedded internal control s), the Internal Audit
unit-unit pendukung (embedded internal control), Unit Internal Unit, and Risk Management.
Audit dan Manajemen Risiko.
Secara umum, sistem pengendalian internal bukanlah suatu In general, the internal control system is not an activity added
aktivitas yang ditambahkan dalam proses manajemen, tetapi to the management process, but an integral part of that process.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari proses tersebut. The five components that support the effectiveness of internal
Lima komponen yang menunjang efektivitas pengendalian control in accordance with the COSO framework are as follows:
internal sesuai dengan kerangka COSO adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian Internal ( Internal Control 1. Internal Control Environment: The overall actions, policies,
Environment): Keseluruhan tindakan, kebijakan, dan prosedur and procedures that reflect the attitudes of Executive
yang mencerminkan sikap Manajemen Eksekutif, Dewan Management, the Board of Commissioners, and the Entity’s
Komisaris, dan Pemilik Entitas. Owners.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment): Identifikasi dan analisis 2. Risk Assessment: The organization’s identification and
organisasi terhadap risiko umum dan risiko bawaan yang analysis of general and inherent risks relevant to the
relevan dalam pencapaian tujuannya. achievement of its objectives.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities): Kebijakan dan 3. Control Activities: Policies and procedures that assist
prosedur yang membantu manajemen dalam memastikan management in ensuring that its directives are implemented
bahwa arahannya dilaksanakan untuk menghadapi risiko. to address risks.
4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication): 4. Information and Communication: Information includes the
Informasi meliputi pemilihan sistem informasi yang relevan selection of relevant information systems and the quality
dan kualitas informasi yang dihasilkan. Komunikasi mencakup of the information produced. Communication includes
pemahaman peran dan tanggung jawab individu berkenaan understanding the roles and responsibilities of individuals
dengan pengendalian internal. regarding internal control.
5. Pemantauan (Monitoring): Mencakup evaluasi berkelanjutan, 5. Monitoring: Includes ongoing evaluation, separate evaluation,
evaluasi terpisah, atau kombinasi dari keduanya, dengan or a combination of both, with the aim of ensuring that every
tujuan memastikan bahwa setiap komponen pengendalian component of internal control is in place and functioning as
internal ada dan berfungsi sebagaimana mestinya. intended.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan memiliki sistem pelaporan dugaan pelanggaran atau The Company maintains an online whistleblowing system (WBS)
whistleblowing system (WBS) secara online melalui sistem berbasis via a web-based platform at https://whistleblower.garuda-
web dengan alamat https://whistleblower.garuda-indonesia.com/. indonesia.com/. In implementing the Whistleblowing System,
Dalam penerapan Whistleblowing System, Perseroan memiliki the Company has a policy that guarantees the protection and
kebijakan yang menjamin perlindungan dan kerahasiaan pelapor confidentiality of whistleblowers based on respect for human
yang berasaskan pada penghargaan atas harkat dan martabat dignity, a sense of security, justice, non-discrimination, and
manusia, rasa aman, keadilan, tidak diskriminatif, dan kepastian legal certainty. The Company is also committed to protecting
hukum. Perseroan juga berkomitmen untuk melindungi pelapor whistleblowers acting in good faith to the best of the Company’s
yang beritikad baik sesuai kemampuan Perseroan untuk mendorong ability to encourage the reporting of violations. The Company
terjadinya pelaporan pelanggaran. Perseroan juga menjamin also guarantees the protection of the reporter’s identity and
perlindungan atas identitas pelapor dan menggunakan berbagai employs various methods to maintain the confidentiality of the
cara untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor. whistleblower’s identity.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris bertugas As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan dengan baik dan is tasked with ensuring the Company is managed properly and
mencegah terjadi fraud yang merugikan kelangsungan usaha preventing fraud that could jeopardize the Company’s business
Perseroan. Pengelolaan sistem WBS di Perseroan dilakukan sesuai continuity. The management of the WBS system at the Company
tata cara dan prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. Pengelolaan is conducted in accordance with established reporting procedures
WBS meliputi kegiatan penanganan laporan, investigasi laporan, and protocols. WBS management encompasses activities such as
hingga penindakan terhadap terlapor apabila terbukti terjadi handling reports, investigating reports, and taking action against the
pelanggaran etika bisnis dan etika kerja. Pengelolaan WBS di reported party if a violation of business ethics or workplace ethics
Perseroan dilakukan oleh pihak independen, yang akan melakukan is proven. The management of the WBS at the Company is carried
analisis mengenai ada atau tidaknya indikasi pelanggaran etika out by an independent party, which will analyze whether there
bisnis maupun etika kerja. Bila laporan tersebut memiliki indikasi are indications of violations of business ethics or work ethics. If the
terjadi pelanggaran, maka selanjutnya akan dilakukan investigasi report indicates a violation, an investigation into the report will be
Annual Report 2025
59
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
atas laporan tersebut oleh unit yang berwenang di Perseroan. conducted by the authorized unit within the Company. Monitoring
Monitoring pelaksanaan WBS Garuda Indonesia dilakukan oleh of the implementation of Garuda Indonesia’s WBS is executed by
unit yang membidangi Corporate Legal & Compliance. the unit responsible for Corporate Legal & Compliance.
Selama tahun 2025 terdapat 75 (tujuh puluh lima) pengaduan During 2025, there were 75 (seventy-five) complaints regarding
atas WBS. Adapun dari 75 (tujuh puluh lima) pengaduan the WBS. Of these 75 (seventy- five) complaints, 36 (thirty-six)
tersebut, terdapat 36 (tiga puluh enam) laporan yang berindikasi reports indicated a violation, while 39 (thirty-nine) reports did
pelanggaran dan 39 (tiga puluh sembilan) laporan yang tidak not indicate a violation. From the 36 (thirty-six) reports indicating
berindikasi pelanggaran. Dari 36 (tiga puluh enam) laporan violations, 17 (seventeen) were followed up and have been closed,
yang berindikasi pelanggaran tersebut, sejumlah 17 (tujuh belas) while 19 (nineteen) remain under investigation. The Board of
laporan ditindaklanjuti dan sudah ditutup (closed), sedangkan Commissioners believes that the implementation of the WBS at
19 (sembilan belas) laporan masih berstatus dalam proses the Company is proceeding properly. However, moving forward,
investigasi (open). Dewan Komisaris berpandangan bahwa the Board of Commissioners has provided guidance to further
penerapan WBS di Perseroan sudah berjalan dengan baik. enhance the effectiveness of the WBS by conducting awareness
Namun demikian, ke depannya Dewan Komisaris memberikan to Company personnel and stakeholders.
arahan untuk lebih meningkatkan efektivitas WBS dengan
memberikan sosialisasi kepada insan Perseroan dan para
pemangku kepentingan.
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Perseroan menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang The Company has established Business Ethics and Work
salah satu isinya mengenai kebijakan anti korupsi. Kebijakan anti Ethics Guidelines, one of the provisions of which pertains to
korupsi ini telah disepakati antara pihak manajemen dan serikat anti-corruption policies. This anti-corruption policy has been
karyawan dengan dimasukkannya dalam salah satu pasal di agreed upon between management and the employee union
Perjanjian Kerja Bersama mengenai hak dan kewajiban para pihak. and is incorporated into one of the articles of the Collective Labor
Sedangkan konsekuensi pelanggaran atas kebijakan anti korupsi Agreement regarding the rights and obligations of the parties.
tersebut diatur di dalam Manual Human Capital. Pelanggaran Meanwhile, the consequences of violations of this anti-corruption
terkait korupsi dapat dikategorikan ke dalam pelanggaran disiplin policy are regulated in the Human Capital Manual. Violations
tingkat II atau bahkan tingkat III. related to corruption may be categorized as a Level II or even
Level III disciplinary offense.
Perseroan juga telah menandatangani Nota Kesepahaman The Company has also signed a Memorandum of Understanding
antara Perseroan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi between the Company and the Corruption Eradication
(KPK) pada 10 Februari 2011, untuk melaksanakan Program Commission (KPK) on February 10, 2011, to implement the
Pengendalian Gratifikasi (PPG) di lingkungan Perseroan. PPG Gratification Control Program (GCP) within the Company. The
merupakan program inisiatif yang diimplementasikan dalam GCP is an initiative implemented to internalize the Company’s
rangka menginternalisasikan nilai-nilai perusahaan AKHLAK, AKHLAK values and the principles of Good Corporate Governance
serta prinsip-prinsip GCG. Kebijakan pengendalian gratifikasi (GCG). The Company’s Gratification Control Policy is based on
berdasar pada ketentuan bahwa setiap karyawan Perseroan the provision that no employee of the Company is permitted to
tidak diperbolehkan menerima gratifikasi dan harus membuat accept gratification and must report (disclose) to the Company
laporan (disclosure) kepada Perseroan (apabila menerima segala (if they receive any form of gift due to circumstances prevent
bentuk pemberian karena dihadapkan pada kondisi yang sulit them to refuse the gift).
untuk melakukan penolakan).
Selain Program Pengendalian Gratifikasi, program anti In addition to the Gratuity Control Program, the anti-corruption
korupsi yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah Pelaporan programs implemented by the Company include the Reporting
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan sertifikasi Sistem of State Officials’ Assets and the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 yang System certification SNI ISO 37001:2016, which the Company has
telah diperoleh oleh Perseroan sejak Desember 2020. Pada held since December 2020. In 2024, the Company successfully
tahun 2024, Perseroan telah memperoleh kembali Sertifikat renewed its SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016. System (ABMS) certification. Furthermore, to ensure the
Lebih lanjut, untuk memastikan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in implementing the ABMS, in 2025
mengimplementasikan SMAP, pada tahun 2025 Perseroan the Company underwent an ABMS compliance assessment
telah melakukan penilaian kesesuaian SMAP (Surveillance) (Surveillance), and the ABMS certification was successfully
dan sertifikasi SMAP dapat dipertahankan. maintained.
Laporan Tahunan 2025
60
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai maskapai nasional dan perusahaan terbuka, Garuda As a national airline and a publicly listed company, Garuda
Indonesia menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya mencakup Indonesia recognizes that sustainability encompasses not only
aspek lingkungan dan sosial, namun juga memerlukan tata environmental and social aspects but also requires strong,
kelola yang kuat, terintegrasi, dan akuntabel. Oleh karena itu, integrated, and accountable governance. Therefore, the company
perusahaan terus memperkuat Sustainability Governance untuk continues to strengthen its Sustainability Governance to ensure
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan menjadi bagian tak that sustainability principles are an integral part of the company’s
terpisahkan dari strategi, operasional, dan budaya perusahaan. strategy, operations, and culture.
Garuda Indonesia berkomitmen dalam penerapan tata kelola Garuda Indonesia is committed to implementing sustainability
keberlanjutan dimana Dewan Komisaris dan Direksi berperan governance, in which the Board of Commissioners and the
aktif dalam mengarahkan dan memantau pelaksanaan strategi Board of Directors play an active role in guiding and monitoring
keberlanjutan. Direksi menetapkan keberlanjutan sebagai the implementation of sustainability strategies. The Board of
bagian dari transformasi perusahaan dan menyelaraskannya Directors has established sustainability as part of the company’s
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sebagai transformation and aligned it with the Sustainable Development
bentuk komitmen, Garuda Indonesia menetapkan Unit Corporate Goals (SDGs). As a demonstration of this commitment, Garuda
Secretary & TJSL sebagai penanggung jawab penerapan Indonesia has designated the Corporate Secretary & TJSL Unit
keuangan/kegiatan berkelanjutan. as the entity responsible for implementing sustainable finance
and activities.
Garuda Indonesia secara konsisten menerbitkan Laporan Garuda Indonesia consistently publishes Sustainability Reports
Keberlanjutan yang mengacu pada standar internasional that adhere to international standards such as the GRI Standards
seperti GRI Standards dan POJK No. 51/2017. Laporan tersebut and POJK No. 51/2017. These reports contain information on
memuat informasi kinerja ESG, capaian SDGs, serta inisiatif ESG performance, SDG achievements, and the Company’s
keberlanjutan strategis Perseroan. Garuda Indonesia juga aktif strategic sustainability initiatives. Garuda Indonesia also
mengomunikasikan kebijakan dan program keberlanjutan kepada actively communicates its sustainability policies and programs
investor, regulator, dan publik melalui berbagai kanal komunikasi. to investors, regulators, and the public through various
Melalui tata kelola keberlanjutan yang terstruktur dan strategis, communication channels. Through structured and strategic
Garuda Indonesia berupaya mewujudkan bisnis yang tidak hanya sustainability governance, Garuda Indonesia strives to build a
tangguh secara finansial, tetapi juga bertanggung jawab secara business that is not only financially resilient but also socially
sosial dan lingkungan. and environmentally responsible.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE EVALUATION
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam To enhance the Board of Commissioners’ role in performing
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah its supervisory functions, the Board of Commissioners has
membentuk 4 (empat) komite yaitu: established 4 (four) committees, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko 3. Business Development and Risk Monitoring Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja The Board of Commissioners evaluates the effectiveness of the committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian kinerja under the Board of Commissioners. The performance evaluation procedure
Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan penilaian for committees under the Board of Commissioners is conducted through
secara tahunan oleh Dewan Komisaris. Kriteria penilaian kinerja an annual evaluation by the Board of Commissioners. The performance
Komite di bawah Dewan Komisaris dilihat dari pencapaian indikator evaluation criteria for the committees under the Board of Commissioners
kinerja masing-masing Komite. Dewan Komisaris menilai bahwa are based on the achievement of each committee’s performance indicators.
selama tahun 2025 Komite Dewan Komisaris telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that during 2025, the committees
tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif dilihat dari under the Board of Commissioners have conducted their duties and
pencapaian indikator kinerja masing-masing komite. responsibilities effectively, as evidenced by the achievement of each
committee’s performance indicators.
Annual Report 2025
61
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there have been changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners. These changes were made in accordance
dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan with the Company’s needs. The changes in the composition of
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT OF THE
KOMISARIS SEBELUM RUPS LUAR BIASA TANGGAL 30 JUNI BOARD OF COMMISSIONERS PRIOR TO THE EXTRAORDINARY
2025 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS ON JUNE 30, 2025
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal The composition of the Board of Commissioners prior to the
30 Juni 2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) Extraordinary General Meeting of Shareholders on June 30,
orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, 2 2025, consisted of 4 (four) members, comprising 1 (one)
(dua) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen President Commissioner concurrently serving as an Independent
sebagai berikut. Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 1 (one) Independent
Commissioner, as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo :
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris
Glenny Kairupan :
Commissioner
Komisaris Independen
Timur Sukirno :
Independent Commissioner
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS FOR THE APPOINTMENT
KOMISARIS SETELAH RUPS LUAR BIASA TANGGAL 30 JUNI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOLLOWING THE
2025 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ON JUNE 30, 2025
Pada tanggal 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan untuk On June 30, 2025, the Extraordinary General Meeting of Shareholders
memberhentikan Timur Sukirno sebagai Komisaris Independen dan resolved to dismiss Timur Sukirno as Independent Commissioner
mengangkat Mawardi Yahya sebagai Komisaris Independen. Dengan and appoint Mawardi Yahya as Independent Commissioner. Thus, the
demikian, komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa composition of the Board of Commissioners following the Extraordinary
Tanggal 30 Juni 2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari General Meeting of Shareholders on June 30, 2025, consists of 4 (four)
1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, members, comprising 1 (one) President Commissioners concurrently
2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen serving as an Independent Commissioner, 2 (two) Commissioners,
sebagai berikut. and 1 (one) Independent Commissioner, as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo :
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris
Glenny Kairupan :
Commissioner
Komisaris Independen
Timur Sukirno :
Independent Commissioner
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS FOR THE APPOINTMENT
KOMISARIS SETELAH RUPS LUAR BIASA TANGGAL 15 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS FOLLOWING THE
OKTOBER 2025 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ON OCTOBER 15, 2025
Pada tanggal 15 Oktober 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan On October 15, 2025, the Extraordinary General Meeting
untuk memberhentikan Glenny Kairupan sebagai Komisaris dan of Shareholders resolved to dismiss Glenny Kairupan as a
mengangkat Frans Dicky Tamara sebagai Komisaris. Dengan Commissioner and appoint Frans Dicky Tamara as a Commissioner.
demikian, komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Thus, the composition of the Board of Commissioners following
Tanggal 15 Oktober 2025 sebanyak 4 (empat) orang yang the Extraordinary General Meeting of Shareholders on October
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris 15, 2025, consists of 4 (four) members, comprising 1 (one)
Independen, 2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris President Commissioners concurrently serving as an Independent
Independen sebagai berikut. Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 1 (one) Independent
Commissioner, as follows:
Laporan Tahunan 2025
62
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo :
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris
Frans Dicky Tamara :
Commissioner
Komisaris Independen
Mawardi Yahya :
Independent Commissioner
PENUTUP CONCLUSION
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memperkuat pelaksanaan Moving forward, the Board of Commissioners will continue to
fungsi pengawasan serta memberikan arahan dan nasihat strengthen the exercise of its oversight functions and provide
strategis kepada Direksi, guna memastikan bahwa setiap strategic guidance and advice to the Board of Directors, to ensure
kebijakan dan langkah yang diambil selaras dengan prinsip that every policy and action taken aligns with the principles
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) of good corporate governance and supports the Company’s
serta mendukung peningkatan kinerja dan daya saing Perseroan sustained improvement in performance and competitiveness.
secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya dan The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
komitmen Direksi dalam mengelola Perseroan di tengah Board of Directors’ efforts and commitment in managing the
dinamika yang dihadapi sepanjang tahun 2025. Penghargaan Company amidst the challenges faced throughout 2025. We
juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan also extend our gratitude to all employees for their dedication
kontribusi yang telah diberikan dalam menjaga keberlangsungan and contributions in maintaining the Company’s operational
operasional Perseroan. continuity.
Selain itu, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih In addition, the Board of Commissioners extends its gratitude to
kepada para pemegang saham, termasuk Pemerintah Republik the shareholders, including the Government of the Republic of
Indonesia selaku pemegang saham utama, serta Danantara, Indonesia as the majority shareholder, as well as Danantara, and
dan seluruh mitra usaha atas kepercayaan dan dukungan yang all business partners for their trust and support, which continue
terus memperkuat langkah Perseroan dalam menjalankan to strengthen the Company’s steps in carrying out the recovery
proses pemulihan dan transformasi ke arah yang lebih solid and transformation process toward a more solid and sustainable
dan berkelanjutan. direction.
Jakarta, 25 April 2026
Jakarta, April 25, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Fadjar Prasetyo
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner
Annual Report 2025
63
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2025 PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
2025 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia contained in the 2025 Annual Report of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami (Persero) Tbk has been fully disclosed, and we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s
Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement is made truthfully and in full responsibility.
Jakarta, 25 April 2026
Jakarta, April 25, 2026
DIREKSI
Board of Directors
GLENNY KAIRUPAN
Direktur Utama
President Director & CEO
BALAGOPAL KUNDUVARA THOMAS OENTORO REZA AULIA HAKIM
Direktur Keuangan dan Wakil Direktur Utama Direktur Niaga
Manajemen Risiko Vice President Director Director of Commercial
Director of Finance and Risk
Management
DANI HAIKAL IRIAWAN MUKHTARIS EKSITARINO IRIANTO NEIL RAYMOND MILLS
Direktur Operasi Direktur Teknik Direktur Human Capital Direktur Transformasi
Director of Operation Director of Maintenance & Corporate Service Director of Transformation
Director of Human Capital
& Corporate Service
Laporan Tahunan 2025
64
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2025 PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
2025 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia contained in the 2025 Annual Report of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami (Persero) Tbk has been fully disclosed, and we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s
Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement is made truthfully and in full responsibility.
Jakarta, 25 April 2026
Jakarta, April 25, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
FADJAR PRASETYO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner
CHAIRAL TANJUNG MAWARDI YAHYA FRANS DICKY TAMARA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Annual Report 2025
65
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
02. Performance Highlight Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat nilai
Employee Engagement sebesar 83 dengan
kategori “Engaged”, serta nilai Employee
Satisfaction sebesar 73 dengan kategori
“Satisfied”.
In 2025, the Company recorded an Employee Engagement
score of 83, falling into the “Engaged” category, and an
Employee Satisfaction score of 73, falling into the “Satisfied”
category.
Laporan Tahunan 2025
66
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2025
67
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
Nama Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Company Name
Bidang Usaha Jasa Angkutan Udara Niaga Tanggal Pendirian 31 Maret 1950
Business Line Commercial Air Transportation Services Establishment Date March 31, 1950
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Tercatat
Perusahaan Listed Company
Type/Legal Entity of
the Company
Dasar Hukum Akta No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dibuat di hadapan Raden Kadiman, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia Serikat sebagaimana tertuang dalam Keputusan No. J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 dan diumumkan pada Berita Negara
Pendirian Republik Indonesia Serikat No. 30 tanggal 12 Mei 1950, tambahan No. 136.
Deed No. 137 dated March 31, 1950, drawn up before Notary Raden Kadiman, approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Legal Basis of pursuant to Decree No. J.A.5/12/10 dated March 31, 1950, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 30 dated May 12,
Establishment 1950, Supplement No. 136.
Kepemilikan • Negara Republik Indonesia 1 lembar saham A Dwiwarna (0,00%) • The Government of the Republic of Indonesia 1 share of A
Dwiwarna (0.00%)
Ownership • PT Danantara Asset Management (Persero) (92,03%) • PT Danantara Asset Management (Persero) (92.03%)
• Publik (7,97%) • Publik (7.97%)
Pencatatan di Bursa 11 Februari 2011 Kode Saham GIAA
Efek Indonesia February 11, 2011 Ticker Code
Listing on the Indonesia
Stock Exchange
Laporan Tahunan 2025
68
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Modal Dasar Modal Dasar Perseroan berjumlah Rp100.000.000.000.002 yang
terbagi atas 907.382.928.511 saham yang terdiri dari:
The Company’s authorized capital amounts to
IDR100.000.000.000.002 divided into 907,382,928,511
Authorized Capital shares, consisting of:
a. 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal a. 1 Series A Dwiwarna Share with a nominal
sebesar Rp459 value of IDR459
b. 25.886.576.253 Saham Seri B dengan nominal sebesar Rp459 b. 25,886,576,253 Series B Shares with a nominal value of IDR459
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp11.881.938.500.127 per share, with a total nominal value of IDR11,881,938,500,127
c. 181.866.405.621 Saham Seri C dengan nilai nominal saham c. 181,866,405,621 Series C shares with a par value of Rp196 per
sebesar Rp196 per lembar saham dan nilai seluruhnya sebesar share and a total value of IDR35,645,815,501,716
Rp35.645.815.501.716
d. 699.629.946.636 Saham Seri D dengan nilai nominal saham d. 699,629,946,636 Series D shares with a par value of IDR75
sebesar Rp75 per lembar saham dan nilai seluruhnya sebesar per share and a total value of IDR52,472,245,997,700
Rp52.472.245.997.700
Modal Dari modal tersebut telah ditempatkan dan disetor 44,9% atau
sejumlah 407.091.703.837 lembar saham dengan nilai nominal
Of the authorized capital, 44.9% or 407,091,703,837 shares
have been issued and fully paid, with a total nominal value of
Ditempatkan seluruhnya sebesar Rp48.409.222.186.854 yang terdiri dari: IDR48,409,222,186,854, consisting of:
dan Disetor a.
b.
1 Saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal sebesar Rp459
25.886.576.253 Saham Seri B dengan nominal sebesar Rp459
a.
b.
1 Series A Dwiwarna Share with a nominal value of IDR459
25,886,576,253 Series B Shares with a nominal value of IDR459
Penuh dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp11.881.938.500.127 per share, with a total nominal value of IDR11,881,938,500,127
c. 65.594.207.583 Saham Seri C dengan nominal seluruhnya c. 65,594,207,583 Series C shares with a total par value of
Issued and sebesar Rp12.856.464.686.286 IDR12,856,464,686,286
Paid-Up Capital d. 315.610.920.000 Saham Seri D dengan nilai nominal seluruhnya d. 315,610,920,000 Series D shares with a total par value of
sebesar Rp23.670.819.000.000 IDR23,670,819,000,000
Jumlah Pegawai 5.154 Pegawai per 31 Desember 2025 (Garuda Indonesia).
5,154 Employees per December 31, 2025 (Garuda Indonesia).
Total Employees
Akses Informasi Alamat Kantor Pusat
Gedung Garuda Indonesia
Head Office Address
Garuda Indonesia Building
Information Access Jl. Kebon Sirih No. 46A Jl. Kebon Sirih No. 46A
Jakarta – 10110, Indonesia Jakarta – 10110, Indonesia
Alamat Kantor Manajemen: Management Office Address:
Gedung Manajemen Garuda Garuda Management Building
Garuda City, Bandar Udara Internasional Soekarno - Hatta Garuda City, Soekarno Hatta International Airport
Tangerang - 15111, Indonesia. PO BOX 1004 TNG BUSH Tangerang - 15111, Indonesia. PO BOX 1004 TNG BUSH
Corporate Secretary & TJSL Group Head Corporate Secretary & TJSL Group Head
Andreas Tumpal Hasudungan Hutapea Andreas Tumpal Hasudungan Hutapea
Corporate Secretary & TJSL Group Head Corporate Secretary & TJSL Group Head
Email: andreas.hutapea@garuda-indonesia.com Email: andreas.hutapea@garuda-indonesia.com
Telp: 021-25601935 Telp: 021-25601935
Corporate Communication & Investor Relations Group Head Corporate Communication & Investor Relations Group Head
Harsya Denny Suryo Harsya Denny Suryo
Email: Denny.suryo@garuda-indonesia.com Email: Denny.suryo@garuda-indonesia.com
Telp: 021-25601201 Telp: 021-25601201
Contact Center: Contact Center:
0804 1 807 807/021 2351 9999 0804 1 807 807/021 2351 9999
Layanan Contact Center tersedia selama 24 jam sehari Contact Center services are available 24 hours a day and
dan 7 hari seminggu serta dapat diakses dari seluruh dunia 7 days a week and can be accessed from all over the world
(International Toll Free Service/ITFS) (International Toll Free Service/ITFS)
Email: customer@garuda-indonesia.com Email: customer@garuda-indonesia.com
Situs Web: www.garuda-indonesia.com Website: www.garuda-indonesia.com
Media Sosial | Social Media YouTube Channel: Garuda Indonesia
X (Twitter): @IndonesiaGaruda TikTok: garuda.indonesia
Facebook: Garuda Indonesia
Instagram: garuda.indonesia
Entitas Anak PT Aero Wisata
PT Sabre Travel Network Indonesia
PT Aero Systems Indonesia
PT Citilink Indonesia
Subsidiaries PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk Garuda Indonesia Holiday France S.A.S.
Annual Report 2025
69
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
NAMA DAN ALAMAT KANTOR
CABANG DAN GERAI
NAME AND ADDRESS OF REGIONAL OFFICES AND BRANCH OFFICES
KANTOR CABANG DOMESTIK DOMESTIC BRANCH OFFICES
Nama
GASO City Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Ticketing Office Ticketing Office Telephone
GASO
REGION 1 (SUMATRA)
Bandara Fatmawati
Bencoolen Mall Soekarno
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Pariwisata No.1, Blok Jalan Raya Padang
BKS 0812 1363 800 Web: www.garuda-indonesia.com
Bengkulu D No. 6 Kec. Ratu Samban Kemiling Kec. Sukarami,
Kota Bengkulu 38223 Selebar Kota Bengkulu
38216
Bandara Internasional
Grand i-Hotel Hang Nadim
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Teuku Umar Kec. Jalan Hang Nadim No. 01
BTH GASO Batam 0812 7005 558 Web: www.garuda-indonesia.com
Bukit Nagoya. Lubuk Baja Kec. Batu Besar, Nongsa
Kota Batam 29432 Kota Batam, Kepulauan
Riau 29466
Bandara Sultan Iskandar
Jalan Teuku Imum No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Banda Muda 0823 6325
BTJ 78 Kec. Leung Bata Kota Web: www.garuda-indonesia.com
Aceh Kec. Blang Bintang Kota 5758
Banda Aceh 23127
Aceh Besar 23360
Jalan Hayam Wuruk Bandara Sultan Thaha
Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 79 Jalan Jawa, Paal Merah
DJB GASO Jambi 0811 7445 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Talang Jauh, Jelutung Kec. Jambi Selatan Kota
Kota Jambi 36133 Jambi 36127
Bandara Kualanamu
GASO Jalan Monginsidi No. 34A Jalan Pasar Enam Email: customer@garuda-indonesia.com
MES Monginsidi Kec. Medan – Polonia Kualanamu Kec. Beringin 0812 6267 9877 Web: www.garuda-indonesia.com
Medan Medan Kota Kab. Deli Serdang,
Sumatera Utara 20553
Bandara Internasional
Jalan Jenderal Sudirman Minangkabau
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 2 Kec. Padang Timur, Jalan Katapiang, Batang
PDG Sudirman 0811 7225 555 Web: www.garuda-indonesia.com
Sawahan Kota Padang, Anai Kab. Padang
Padang
Sumatera Barat 25112 Pariaman, Sumatera Barat
25586
Bandara Depati Amir
GASO Jl. Ahmad Yani No. 10 D Jalan Pulau Pelepas, Email: customer@garuda-indonesia.com
PGK Pangkal Kec. Taman Sari Pangkal Padang Baru Kec. 0811 7174 465 Web: www.garuda-indonesia.com
Pinang Pinang Pangkalan Baru Kota
Pangkalpinang 33684
Bandara Sultan Syarif
Kasiem
Jalan Perhubungan, Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Jend. Sudirman 343 0812 7090
PKU Simpang Tiga Kec. Web: www.garuda-indonesia.com
Pekanbaru Kota Pekanbaru 28111 0337
Maharatu, Marpoyan
Damai Kota Pekanbaru,
Riau
Bandara Internasional
Sultan Mahmud
Badaruddin II
Jalan Kapten A. Rivai No. Jalan Bandara Sultan Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
PLM 35 Kec. Ilir Timur I Kota Mahmud Badaruddin 0811 7806 677 Web: www.garuda-indonesia.com
Palembang
Palembang 30127 II, Talang Betutu Kec.
Sukarami
Kota Palembang,
Sumatera Selatan 30761
Laporan Tahunan 2025
70
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama
GASO City Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Ticketing Office Ticketing Office Telephone
GASO
Hotel CK Tanjungpinang Bandara Raja Haji
Jalan RH Fisabilillah Km 8 Fisabilillah
GASO 0812 7078 1000 Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 10 Kec. Tanjungpinang Jalan: Bandara Km 12
TNJ Tanjung / 0823 8567 Web: www.garuda-indonesia.com
Timur Kec. Tanjungpinang Timur
Pinang 3920
Kota Tanjung Pinang, Kota Tanjung Pinang,
Kepulauan Riau 29125 Kepulauan Riau 29125
Christ Boutique
Bandara Internasional
Jalan Woltermonginsidi
GASO Radin Inten II 0811 1993 Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 264/24 Kec. Gotong
TKG Tanjung Jalan Branti Raya 290/0811 721 Web: www.garuda-indonesia.com
Royong, Tanjung Karang
Karang Kec. Natar Kabupaten 2737
Pusat Kota Bandar
Lampung Selatan 35362
Lampung 35214
REGION 2 (JAKARTA & BANDUNG)
Jalan Lapangan Banteng
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Selatan No. 1 Kel. Pasar
Borobudur 0813 8474 4458 Web: www.garuda-indonesia.com
Baru, Kec. Sawah Besar,
Jakarta
Jakarta Pusat 10710
GASO
Jalan Pluit Selatan Raya Email: customer@garuda-indonesia.com
Emporium
No. 18 Kec. Penjaringan 0812 1093 7045 Web: www.garuda-indonesia.com
Mall Pluit
Kota Jakarta Utara 14440
Jakarta
Jalan Kasablanca Raya
GASO Kota Kav.88 Lantai 1 Unit Email: customer@garuda-indonesia.com
Kasablanka 159 Kec. Tebet (Menteng 0813 8214 0645 Web: www.garuda-indonesia.com
Jakarta Dalam) Kota Jakarta
Selatan 12870 Bandara International
Soekarno Hatta Terminal
Jalan Alam Sutra
3, Jalan Prof Sediyatmo, Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Living Boulevard No. 21 Kec. 0813 2066
JKT Benda Rt. 001/Rw. 010 Web: www.garuda-indonesia.com
World Jakarta Serpong Utara Kota 5889
Pajang, Tangerang Kec.
Tangerang Selatan 15325
Pajang, Benda Kota
Jalan Metro Duta Niaga Tangerang, Banten 15126
GASO Blok V Lantai Dasar 60 Email: customer@garuda-indonesia.com
Pondok Indah B Pondok Indah Kec. 0812 1936 5963 Web: www.garuda-indonesia.com
Mall Jakarta Kebayoran Lama Kota
Jakarta Selatan 12310
GASO Jalan Asia Afrika lot 19 Email: customer@garuda-indonesia.com
Senayan City Kec. Tanah abang Kota 0812 4601 3803 Web: www.garuda-indonesia.com
Jakarta Jakarta Pusat 10270
Jalan Prof Sediyatmo,
GASO
Benda Rt. 001/Rw. 010 Email: customer@garuda-indonesia.com
Konsesi 0812 9350 7551
Pajang, Tangerang Kec. Web: www.garuda-indonesia.com
Garuda City (Airport)
Pajang, Benda Kota
Center
Tangerang, Banten 15126
GASO
Hotel Grand Jalan Asia Afrika No. 81 Jalan Pajajaran No. Email: customer@garuda-indonesia.com
BDO Preanger Kec. Sumur Bandung Kota 156 Kec. Cicendo Kota 0821 2644 2898 Web: www.garuda-indonesia.com
Asia Afrika Bandung 40111 Bandung 40174
Bandung
Annual Report 2025
71
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama
GASO City Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Ticketing Office Ticketing Office Telephone
GASO
REGION 3 (JAWA, exclude JAKARTA & BANDUNG)
Yogyakarta International
Royal Ambarukmo Hotel Airport
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Laksda Adi Sutjipto Jalan Wates KM 42 Kec.
JOG 0821 3749 7070 Web: www.garuda-indonesia.com
Yogyakarta No. 81 Kec. Depok Kota Kulonprogo, Temon
Yogyakarta 55281 Kota Daerah Istimewa
Yogyakarta 55654
Bandara Abdul Rachman
Hotel Savana Saleh
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Letjend. Sutoyo No. Jalan Komodor Udara
MLG 0812 3312 373 Web: www.garuda-indonesia.com
Malang 32 – 34 Kec. Klojen Kota Abdul Rahman Saleh Kec.
Malang 65141 Krajan, Bunut Wetan, Pakis
Kota Malang 65154
Bandara Internasional
Garuda Indonesia
Ahmad Yani Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Ahmad Yani No. 142
SRG Jalan Anjasmoro Raya 0813 8837 7653 Web: www.garuda-indonesia.com
Semarang Kec. Semarang Tengah
Kec. Semarang Barat Kota
Kota Semarang 50241
Semarang 50145
Bandara Internasional Adi
Garuda Indonesia
Soemarmo Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Veteran No. 242
SOC GASO Solo Jalan Cendrawasih, Sindon 0271 737500 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Tipes, Serengan Kota
I, Ngesrep Kec. Ngemplak
Surakarta 57154
Kota Kab. Boyolali 57375
Bandara Internasional
Graha Bumi Surabaya Lt. 1 031-
GASO Juanda Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Basuki Rachmat No. 53449999/0811
SUB Surabaya Jalan Ir. H. Juanda Kec. Web: www.garuda-indonesia.com
126-128 Kec. Tegalsari 323 441/031-
Graha Bumi Betro, Sedati Kota Kab.
Kota Surabaya 60271 8690907
Sidoarjo 61253
REGION IV (BALI & NUSA TENGGARA)
Garuda Indonesia
GASO Bandara Internasional Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Sugianyar No. 5 Kec.
Sugianyar Ngurah Rai Web: www.garuda-indonesia.com
Dauh Puri Kota Denpasar
Denpasar Jalan Raya Gusti Ngurah
DPS 80112 0821 8225 8080
Rai Kec. Tuban, Kuta Kota
Jalan By Pass Ngurah Rai Kab. Badung, Bali 80362 Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Tuban
No. 11A Kec. Tuban Web: www.garuda-indonesia.com
Denpasar
Bandara El Tari
Ruko Garuda Indonesia Jalan Adi Sucipto Kec. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
KOE Jalan Tompello No. 9 Kec. Penfui, Maulafa Kota Kota 0813 5323 8353 Web: www.garuda-indonesia.com
Kupang
Kupang Kota NTT 85225 Kupang, Nusa Tenggara
Timur 85361
Bandara Komodo
Jalan Yohanes Sehadoen,
Email: customer@garuda-indonesia.com
ATO Labuan Labuan Bajo Kec. Komodo
LBJ 0812 3964 1876 Web: www.garuda-indonesia.com
Bajo West Manggarai Regency,
East Nusa Tenggara
86554
Bandara Internasional
Lobby Hotel Lombok Lombok
Raya Jalan Panca Usaha Jalan Bypass Bandara Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO 0823 4067
LOP No. 11 Kec. Cakranegara Internasional Zainuddin Web: www.garuda-indonesia.com
Lombok 9939
Mataram, Nusa Tenggara Abdul Madjid Lombok Kec.
Barat Tanaq Awu, Praya Kota
Lombok Tengah 83573
Laporan Tahunan 2025
72
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama
GASO City Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Ticketing Office Ticketing Office Telephone
GASO
REGION V (Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua)
Bandara Pattimura
Jalan Jend. A. Yani No. Jalan Dr. J. Leimena, Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO 0822 4886
AMQ 19 Kec. Batu Meja Kota Bandara Pattimura No. 1 Web: www.garuda-indonesia.com
Ambon 2020
Ambon 97128 Kec. Teluk Ambon Kota
Ambon 97236
Jalan Hasanuddin HM Bandara Syamsudin Noor
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO No. 31 Jalan Angkasa No. 1
BDJ 0811 500 807 Web: www.garuda-indonesia.com
Banjarmasin Kec. Banjarmasin Tengah Kec. Landasan Ulin Kota
Kota Banjarmasin 70111 Banjarbaru 70721
Bandara Kalimarau
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Silo No. 1 Kec.
BEJ 0811 599 5012 Web: www.garuda-indonesia.com
Tanjung Redeb Kota Berau
77315
Bandara Frans Kaisepo
Jalan Sudirman No. 3 Jalan Muh. Yamin No. 1 Email: customer@garuda-indonesia.com
BIK GASO Biak Kec. Biak Kota, Kota Biak Kec. Biak Kota, Kota Biak 0811 4877 372 Web: www.garuda-indonesia.com
Numfor 98111 Numfor
98111
Bandara Internasional
Sultan Aji Muhammad
Jalan Jendral Sudirman
Sulaiman Sepinggan
PAM Tower Balikpapan Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Marsma R 0812 5460
BPN Superblock Kec. Web: www.garuda-indonesia.com
Balikpapan Iswahyudi, Gn. Bahagia 0485
Balikpapan Selatan Kota
No. 1 Kec. Balikpapan
Balikpapan 76114
Selatan Kota Balikpapan
76115
Mercure Hotel Bandara Sentani
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Jl. Ahmad Yani No. 12 Jalan Bandara Setani
Mercure 0811 4801 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Jayapura Utara Kota No. 1 Kec. Sentani Kota
Jayapura
DJJ Jayapura 99111 Jayapura 99359
GASO Jalan Raya Tanah Hitam Email: customer@garuda-indonesia.com
Tanah Hitam Kec. Abepura Kota 0811 4801 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Jayapura Jayapura 99351
Bandara Djalaluddin
Jalan Achmad
Jalan Satria Angkasa Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Nadjamuddin No. 45
GTO Isimu Desa Tolotio No. 0811 4320 145 Web: www.garuda-indonesia.com
Gorontalo B Kec. Kota Selatan,
1 Kec. Tibawa Kota
Gorontalo
Gorontalo 96251
Bandara Haluoleo
Ahmad Yani Square
Jalan Wolter Monginsidi Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Ahmad Yani No. 4
KDI Ambaipua No. 1 Kec. 0811 4006 737 Web: www.garuda-indonesia.com
Kendari Kec. Kadia Kota Kendari
Ranomeeto Kota Konawe
93117
Selatan 93372
Bandara Sam Ratulangi
Jalan Sam Ratulangi No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan A.A. Maramis No.
MDC 212 Kec. Wenang Kota 0811 436 737 Web: www.garuda-indonesia.com
Manado 1 Kec. Mapanget Kota
Manado 95113
Manado 95374
Annual Report 2025
73
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama
GASO City Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Ticketing Office Ticketing Office Telephone
GASO
Bandara Mopah
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Rimba Jaya No. 1 Kec.
MKQ 0812 4857 7874 Web: www.garuda-indonesia.com
Merauke Kota Merauke
99615
Bandara Tjilik Riwut
GASO Jalan Imam Bonjol No. Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Adonis Samad
PKY Palangka 19 Kav 2-3 Kec. Pahandut 0811 5628 000 Web: www.garuda-indonesia.com
No. 1 Kec. Pahandut Kota
Raya Kota Palangkaraya 73111
Palangkaraya 74874
Bandara Mutiara Sis
Aljufrie
Jalan Dr. Abdul Rahman Email: customer@garuda-indonesia.com
0813 5650
PLW Saleh Bandara Mutiara Web: www.garuda-indonesia.com
3544
SIS Al Jufrie No. 1 Kec.
Palu Selatan
Kota Palu 94111
Bandara Supadio
Jalan Rahadi Usman No. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Arteri Supadio KM17
PNK 8A Kec. Pontianak Kota, 0811 5741 441 Web: www.garuda-indonesia.com
Pontianak Kec. Sungai Raya Kota
Kota Pontianak 78243
Pontianak 78381
Bandara Domine Edward
Jalan Sri Gunting Komp Osok
Email: customer@garuda-indonesia.com
Ruko Hotel City View No. Jalan Basuki Rahmat KM 8
SOQ GASO Sorong 0812 4760 0123 Web: www.garuda-indonesia.com
5-6 Kec. Sorong Kota Bandara Deo Eduard Osok
Sorong 98414 Kec. Sorong Timur Kota
Sorong 98417
Bandara Aji Pangeran
Jalan Bukit Alaya Ruko Tumenggung Pranoto
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Alaya Junction Blok LD Jalan Bukit Alaya Ruko
SRI 0812 2527 0880 Web: www.garuda-indonesia.com
Samarinda No. 01 Kec. Sungai Pinang Alaya Juction Blok LD No.
Kota Samarinda 75243 01 Kec. Sungai Pinang
Kota Samarinda 75243
Jalan Cendrawasih No. Bandara Mozes Kilangin Email: customer@garuda-indonesia.com
TIM GASO Timika 652-653 Kec. Mimika Jalan Freeport No. 1 Kota 0823 9856 7777 Web: www.garuda-indonesia.com
Baru Kota Timika 99910 Timika Mimika
Jalan Boulevard Raya
Bandara Sultan Babullah
Ruko Jatiland Business
GASO Jalan Desa Tafure No. 5 0813 4050 Email: customer@garuda-indonesia.com
TTE Center No. 43 Kec. Ternate
Ternate Kec. Ternate Utara Kota 0077 Web: www.garuda-indonesia.com
Tengah Kota Ternate
Ternate 97728
97721
Bandara Internasional
GASO Slamet Jalan Slamet Riyadi No. 6 Sultan Hasanuddin
0813 4261 6502 Email: customer@garuda-indonesia.com
UPG Riyadi Ujung Kec. Ujung pandang Kota Jalan Airport No. 1 Kec.
/ 0811 4414 747 Web: www.garuda-indonesia.com
Pandang Makassar 90111 Makassar Kab. Maros
90552
Laporan Tahunan 2025
74
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KANTOR CABANG INTERNASIONAL INTERNATIONAL BRANCH OFFICES
City Office Airport Office Business
BO Airport Office Email & Web
Address Contact Hours
EUR
The Base Schipol,
The Base Schipol, C-Tower
C-Tower 3rd Mo - Fri, Email: customer@garuda-indonesia.
3rd floor, Evert van de
floor, Evert van de 09.00-17.00 hrs* com
AMS Beekstraat 1-84, 1118CL +31 20 5502600
Beekstraat 1-84, except Public Web: www.garuda-indonesia.com
Schipol Airport, The
1118CL Schipol Airport, Holidays
Netherlands
The Netherlands
SWP
Level 3 - Suite 1100 |
Email: customer@garuda-indonesia.
International Terminal |
com
SYD - PO Box 3077 | Sydney (61 2) 9334 9969
Web: www.garuda-indonesia.com
International Terminal,
CALL CENTRE
NSW 2020
RESERVATION
Mon - Fri Email: customer@garuda-indonesia.
Level 4/350 Collins Level 2, International
09:00-17:00 com
MEL Street, Melbourne terminal, Tullamarine VIC
Web: www.garuda-indonesia.com
VIC 3000 3045
Closed on
- Public Holidays
Email: customer@garuda-indonesia.
Suite 1 level 1, 245 Airport
com
PER - Drive, Perth Airport WA
Web: www.garuda-indonesia.com
6105
JPK
N810, Terminal 3,
Tokyo International Email: customer@garuda-indonesia.
+81-3-5521-1122 [City Office]
HND Airport com
KDX Toranomon 1 Fax: +81-3-6811- Mon - Fri
(TYO) 2-6-5 Haneda Kuko Web: www.garuda-indonesia.com
Chome Bldg., 1-10-5 1290 09:00-17:30
Ota-ku, Tokyo, 144-0041,
Toranomon, Japan
Minato-ku, Tokyo Closed on
105-0001 Japan NA313, Passenger - Public Holidays Email: customer@garuda-indonesia.
Terminal Bldg. No. 1 Narita - Yearend/New
NRT com
International Airport, year holidays
(TYO) Web: www.garuda-indonesia.com
Narita-shi, Chiba, 282-
0011, Japan
[City Office]
Kansai Int'l Airport South Mon - Fri
4F, OCAT Bldg., 1-4-1, Building, 09:00-17:30 Email: customer@garuda-indonesia.
Minatomachi, Senshu Kuko Naka-1, com
OSA
Naniwa-ku, Osaka Tajiri-cho, Closed on Web: www.garuda-indonesia.com
556-0017 Sennan-gun, Osaka 549- - Public Holidays
0011 - Yearend/New
year holidays
9th Floor. Special Post
Office Pension Service Mo - Fri, Email: customer@garuda-indonesia.
2805-1, 4F, 446,
Agency Bldg., 130, 09.00-18.00 hrs* com
SEL Je2terminal-daero, Jung-
Mapodae-ro, Mapo- except Public Web: www.garuda-indonesia.com
gu, Incheon, Korea(22382)
gu, Seoul, Korea Holidays
(04212)
Annual Report 2025
75
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
City Office Airport Office Business
BO Airport Office Email & Web
Address Contact Hours
ASA
Singapore Changi Airport Email: customer@garuda-indonesia.
Passenger Terminal 3 com
SIN - +65 6542 3085
B1-22 Web: www.garuda-indonesia.com
SIN 819663
PT Garuda Indonesia
PT Garuda Indonesia Mon - Fri,
(Persero) Tbk Unit Email: customer@garuda-indonesia.
(Persero)Tbk S23-S24 08:30 -
2-2 Second Floor KL (60 3) 2702 6298 & com
KUL Level 4 Main Terminal 17:30hrs*
Trillion, No. 338 Jalan (60 3) -2702 6299 Web: www.garuda-indonesia.com
Building KLIA 64000 Except Public
Tun Razak, 50400
Sepang Selangor Holidays.
Kuala Lumpur
1168/77 Lumpini
Mon - Fri,
Tower 27th Floor 999 Moo1, No.TW6-025 & Email: customer@garuda-indonesia.
08:30 -
Rama4 Road, TW6-056, 6th Fl.,Terminal com
BKK +662 6797365 17:30hrs*
Thungmahamek, Bldg Nong Prue, Bang Web: www.garuda-indonesia.com
Except Public
Sathorn, Bangkok Phli, Samut Prakan 10540
Holidays
10120
CTH
Room 209-210, 2/F, Mo - Fri, Email: customer@garuda-indonesia.
Room 32087, Terminal
China Life Tower, 86 (0) 10 85253339 09.00-18.00 hrs* com
PEK 2, Beijing Capital
Chaoyang District, ext 107 except Public Web: www.garuda-indonesia.com
International Airport
Beijing, China Holidays
Unit G-H-I, 23F 2-B1-M14,Terminal Email: customer@garuda-indonesia.
Huamin Empire Building 2, Pudong com
SHA +86 21 5239 8127
Plaza, No.726 Yan An International Airport, Web: www.garuda-indonesia.com
Road(West), Shanghai Shanghai
Unit 903-904, Main
Rm E202, East Wing, 09:00 - 18:00
Tower, Guangdong
Pullman Hotel Guangzhou Monday - Friday Email:
Intl Building 86 (0) 10 85253339
CAN Baiyun Intl Airport, except Public Web: www.garuda-indonesia.com
No.339,Huanshi Dong ext 107
Guangzhou 510470, P.R. Holidays; 09:00
Road,Guangzhou
China - 13:00 Saturday
510098, China
09:00 - 18:00 Email: customer@garuda-indonesia.
21/F, Lee Garden Six, Room 6t024, Terminal 1,
Monday - Friday com
HKG 111 Leighton Road, Hk Int'l Airport,Chek Lap +852 2769 6681
except Public Web: www.garuda-indonesia.com
Causeway Bay, HK Kok, HK
Holidays
MEA
City Center Ground 09:00 - 18:00 Email: customer@garuda-indonesia.
Floor, Madinah Road King Abdulaziz (+966) 12 665 6121 Saturday - com
JED
PO Box 11727 Jeddah International Airport ext. 102 Thursday Web: www.garuda-indonesia.com
21463 Friday Day Off
Email: customer@garuda-indonesia.
Ar Rayah,Sultana
Prince Mohammad Bin com
MED Center, Sultana St, Currently Closed
Abdulaziz Web: www.garuda-indonesia.com
Madinah
Laporan Tahunan 2025
76
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2025
77
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
BRAND PERUSAHAAN
COMPANY BRAND
Makna Logo Garuda Indonesia Membawa Cita dan Asa:
The Garuda Indonesia Logo symbolizes the commitment to Carry Dreams and Hopes:
“Dapat Terus Terbang Layani Penumpang ke Lima Benua”
“To Keep Flying and Serving Passengers Across Five Continents”
Lima sayap pada logogram memiliki makna The five wings on the Garuda Indonesia
melambangkan visi Perusahaan agar Garuda logogram symbolize the Company’s vision
Indonesia dapat terus terbang melayani to serve passengers on all five continents
penumpang ke lima benua (Asia, Australia, (Asia, Australia, Africa, America, and
Afrika, Amerika, dan Eropa). Selain itu juga Europe), as well as to keep “flying high”,
melambangkan visi perusahaan untuk terus looking at the future by developing a
maju “terbang tinggi”, menatap masa sustainable aviation business and censuring
depan dengan mengembangkan bisnis long-term business sustainability.
penerbangan yang berkelanjutan dan dapat
terus bertahan di masa mendatang.
Biru Hijau Tosca
The Blue The Turquoise Green
Warna Biru merepresentasikan keindahan langit dan Warna Hijau Tosca merepresentasikan
laut Indonesia sebagai negara kepulauan. warna alam Indonesia.
The blue color represents the beauty of Indonesia’s The turquoise Green Color represents the
skies and seas as an archipelagic country. natural beauty of Indonesia.
Abu-abu
The Grey
Warna Abu-abu merupakan warna netral hasil dari brand refresh yang diterapkan pada font logo. Abu-abu
dianggap sebagai warna netral yang lebih fleksibel sehingga dapat membuat logo terlihat lebih ‘clean’,
modern dan tersinergi dengan palet warna logo perusahaan yang ada sebelumnya.
The Grey color is a neutral color resulting from the brand refresh applied to the logo font. Grey is considered
a neutral and more flexible color, making the logo appear cleaner, more modern, and harmonized with
the previous color palette of the Company’s logo.
Laporan Tahunan 2025
78
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Makna nama Garuda Indonesia:
The meaning of the name Garuda Indonesia:
Sosok Garuda digambarkan sebagai burung mitologis perkasa dengan berbagai
kekuatannya. Nama ‘Garuda’ diberikan oleh Presiden Soekarno yang terinspirasi dari
sajak Raden Mas Noto Soeroto dalam Bahasa Belanda. Isi sajak tersebut menjelaskan
bahwa Garuda merupakan burung milik Dewa Wisnu yang membentangkan sayapnya
menjulang tinggi di atas kepulauan. Dalam perkembangannya kepulauan yang
dimaksud adalah Indonesia, hal tersebut menandai Garuda Indonesia sebagai maskapai
pembawa Bendera Bangsa Indonesia.
Garuda is depicted as a mighty mythological bird with its various strengths. The name 'Garuda’
was given by President Soekarno, inspired by Raden Mas Noto Soeroto’s poem written in Dutch.
The poem describes Garuda as a bird belonging to the Hindu god Vishnu, spreading its wings high
above the archipelago. In this context, the archipelago refers to Indonesia, symbolizing Garuda
Indonesia as the airline carrying the Indonesian National Flag.
Annual Report 2025
79
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the Company or Garuda
berdasarkan Akta No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dari Notaris Indonesia”) was incorporated based on Deed No. 137 dated
Raden Kadiman. Akta pendirian tersebut disahkan oleh Menteri March 31, 1950, drawn up before Notary Raden Kadiman. The
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Minister of Justice of the Republic of Indonesia validated the
J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 serta diumumkan dalam Deed of Incorporation based on Decision Letter No J.A.5/12/10
Berita Negara Republik Indonesia Serikat No. 30 Tambahan No. dated March 31, 1950, and announced it in the State Gazette
136 tanggal 12 Mei 1950. Perusahaan yang awalnya berbentuk of the Republic of the United States of Indonesia (R.I.S) No. 30
Perusahaan Negara, berubah menjadi Persero berdasarkan Akta Supplement No. 136, dated May 12, 1950. The Company, which
No. 8 tanggal 4 Maret 1975 dari Notaris Soeleman Ardjasasmita, was initially in the form of a State Enterprise, was later changed
S.H., sebagai realisasi Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1971. to Persero (Limited Liability Company) based on Deed No. 8 dated
Perubahan ini diumumkan dalam Berita Negara Republik March 4, 1975, drawn up before Notary Soeleman Ardjasasmita,
Indonesia No. 68 Tambahan No. 434 tanggal 26 Agustus 1975. S.H., as a realization of Government Regulation No. 67 of 1971.
The change was announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 68 Supplement No. 434, dated August 26, 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa June 2023 by Aulia Taufani, S.H., in South Jakarta. These
kali perubahan, terakhir diubah dengan Akta Notaris No. 83 amendments were approved by the Minister of Law and Human
tertanggal 20 Juni 2023 dari Aulia Taufani, S.H., di Jakarta Rights of the Republic of Indonesia via Decree No. AHU-0036516.
Selatan. Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Hukum AH.01.02. dated June 27, 2023. Following the reporting period for
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the 2025 financial year, the Company’s Articles of Association
Keputusan No. AHU-0036516.AH.01.02. tertanggal 27 Juni were amended again pursuant to Notarial Deed No. 37 dated
2023. Setelah periode pelaporan Tahun Buku 2025, Anggaran January 20, 2026, executed before Aulia Taufani, S.H., a Notary
Dasar Perusahaan kembali mengalami perubahan berdasarkan in the Administrative City of South Jakarta, and the notification
Akta Notaris No. 37 tanggal 20 Januari 2026 yang dibuat di of the amendments to the Articles of Association was received
Laporan Tahunan 2025
80
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta and recorded in the Legal Entity Administration System of the
Selatan, yang penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Ministry of Law of the Republic of Indonesia via Letter No. AHU
Dasarnya telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi AH.01.03-0035480 dated February 9, 2026.
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui
Surat No. AHU AH.01.03-0035480 tanggal 9 Februari 2026.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON CHANGES OF NAME
Sejak pendiriannya pada 31 Maret 1950, Perseroan sempat Since its establishment on March 31, 1950, the Company has
mengalami perubahan nama. Kronologi perubahan nama changed its name. The chronology of the change of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: name is as follows:
Tahun Nama Tanggal Efektif Akta
Year Name Effective Date Deed
No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dibuat di hadapan Raden Kadiman, Notaris di
Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Serikat
dalam keputusannya tertanggal 31 Maret 1950 dengan No. J.A. 5/12/10, telah
didaftarkan dalam buku register di Kantor Pengadilan Negeri di Jakarta di bawah
No. 327 pada tanggal 24 April 1950, dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Garuda Indonesian 31 Maret 1950 Republik Indonesia Serikat No. 30 tanggal 12 Mei 1950, Tambahan No. 136.
1950 Airways N.V March 31, 1950 No. 137 dated March 31, 1950, drawn up before Raden Kadiman, a Notary in
Jakarta, was approved by the Minister of Justice of the Republic of the United
States of Indonesia (R.I.S.) in the Decision dated March 31, 1950, No. J.A. 5/12/10,
was registered in the District Court Office in Jakarta under No. 327 on April 24,
1950, and was announced in the State Gazette of the Republic of the United
States of Indonesia (R.I.S.) No. 30, dated May 12, 1950, Supplement No. 136.
Akta No. 8 tanggal 4 Maret 1975 sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan
No. 42 tanggal 21 April 1975, dan kemudian diubah dengan Akta Perubahan No.
24 tanggal 12 Juni 1975, ketiganya dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita,
S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A. 5/225/8 tertanggal
23 Juni 1975, dan telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta pada tanggal
1 Juli 1975 berturut-turut di bawah No. 2250, 2251, dan 2252, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 68, tanggal 26 Agustus
PT Garuda Indonesian 4 Maret 1975
1975 Airways March 4, 1975
1975, Tambahan No. 434.
Deed No. 8 dated March 4, 1975, as amended by Deed of Amendment No. 42
dated April 21, 1975, and further amended by Deed of Amendment No. 24 dated
June 12, 1975, all of which were drawn up before Soeleman Ardjasasmita, S.H.,
a Notary in Jakarta, who has received approval from the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia based on Decree No. Y.A. 5/225/8 dated June 23,
1975, and was registered at the Jakarta District Court on July 1, 1975, under No.
2250, 2251, and 2252, respectively, and was published in the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 68, dated August 26, 1975, Supplement No. 434.
No. 3 tanggal 4 April 1989 dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, S.H.,
Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman
PT (Persero) Perusahaan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-4163.HT.01.04.TH89
Penerbangan Garuda tanggal 3 Mei 1989, didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di
Indonesia atau disingkat bawah No. 919/1989 tanggal 16 Mei 1989, serta telah diumumkan dalam Berita
PT Garuda Indonesia 4 April 1989 Negara Republik Indonesia No. 44 tanggal 2 Juni 1989, Tambahan No. 970.
1989 PT (Persero) Perusahaan April 4, 1989 Deed No. 3 dated April 4, 1989, drawn up before Soeleman Ardjasasmita, S.H.,
Penerbangan Garuda a Notary in Jakarta, who has received approval from the Minister of Justice of
Indonesia or abbreviated the Republic of Indonesia based on Decree No. C2-4163.HT.01.04.TH89 dated
as PT Garuda Indonesia May 3, 1989, was registered at the Central Jakarta District Court Office under
No. 919/1989 dated May 16, 1989, and was published in the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 44, dated June 2, 1989, Supplement No. 970.
Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Perusahaan
Penerbangan Garuda
Akta No. 24 tanggal 16 November 2010 dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H
Indonesia (Persero) Tbk
Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan
atau disingkat PT Garuda
HAM RI melalui Keputusan No. AHU-54724.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 22
Indonesia (Persero) Tbk
16 November 2010 November 2010.
2010 Perusahaan Perseroan
November 16, 2010 Deed No. 24 dated November 16, 2010, drawn up before Fathiah Helmi, S.H.,
(Persero) PT Perusahaan
a Notary in Jakarta, who has received approval from the Minister of Law and
Penerbangan Garuda
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-54724.
Indonesia (Persero)
AH.01.02. of 2010 dated November 22, 2010.
Tbk. or abbreviated as
PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
Dengan demikian tidak terdapat perubahan nama pada tahun buku. Therefore, there was no change of name during the financial year.
Annual Report 2025
81
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND COMPANY CULTURE
Visi
“TO BECOME A SUSTAINABLE AVIATION GROUP BY CONNECTING INDONESIA
ARCHIPELAGO AND BEYOND WHILE PASSIONATELY DELIVERING INDONESIAN
HOSPITALITY TO THE WORLD”
“BUILDING A PROFITABLE AVIATION GROUP THROUGH STRONG BUSINESS
Misi
FUNDAMENTALS WHILE DELIVERING SERVICE EXCELLENCE AND FOCUSING
ON HIGH STANDARDS OF SAFETY AND SECURITY BY PROFESSIONAL AND
PASSIONATE EMPLOYEES”
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan review
REVIEW VISI DAN MISI OLEH terhadap visi dan misi Perseroan, dan menyatakan bahwa visi dan
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI misi tersebut masih relevan untuk kondisi saat ini dan sesuai dengan
REVIEW OF THE VISION AND MISSIONBY tantangan dan peluang yang dihadapi Perseroan ke depan. Visi dan
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND Misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris
THE BOARD OF DIRECTORS dan Direksi pada pembahasan RKAP (Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan) tahun 2025.
The Board of Commissioners and the Board of Directors have reviewed
the Company’s vision and mission, and stated that the vision and
mission are relevant for the current conditions and in line with the
challenges and opportunities faced by the Company in the future.
The Company’s Vision and Mission were discussed and approved by
the Board of Commissioners and the Board of Directors during the
review of the 2025 Company Work and Budget Plan (RKAP).
Laporan Tahunan 2025
82
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan Garuda Indonesia saat ini berlandaskan Garuda Indonesia’s culture is based on the core values of
kepada Core Values “AKHLAK” yang telah dicanangkan oleh “AKHLAK”, promoted by the Ministry of State-Owned Enterprises
Kementerian BUMN sebagai identitas dan perekat budaya as the Company’s identity. These values serve as a unifying
kerja yang akan mendukung peningkatan kinerja BUMN secara work culture that supports the sustainable improvement of SOE
berkelanjutan. Hal ini sesuai dengan Surat Edaran Menteri performance. This is in accordance with the Circular Letter of the
BUMN Nomor: SE-7/MBU/07/2020 Perihal Pencanangan Minister of SOEs No. SE-7/MBU/07/2020 on the launching
Core Values “AKHLAK” yang merupakan salah satu inisiatif of the “AKHLAK” Core Values, one of the initiatives in the
dalam Transformasi Human Capital di seluruh BUMN untuk human capital transformation across SOEs to improve their
meningkatkan daya saing BUMN, menjadikannya pabrik talenta competitiveness, making them talent factories and global players.
dan pemain global.
“AKHLAK” terdiri dari 6 Core Values dan 18 Panduan Perilaku, “AKHLAK” consists of 6 (six) Core Values and 18 behavioral
yaitu: guidelines, as follows:
1. Amanah 1. Amanah (Trustworthy)
Memiliki definisi “memegang teguh kepercayaan yang Defined as “upholding the trust given” with the following
diberikan” dengan panduan perilaku: behavioral guidances:
• Memenuhi janji dan komitmen. • Fulfilling promises and commitments.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan • Taking responsibility for tasks, decisions, and actions
yang dilakukan. taken.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Adhering to moral and ethical values.
2. Kompeten 2. Competent
• Memiliki definisi “terus belajar dan mengembangkan • Defined as “continuously learning and developing
kapabilitas” dengan panduan perilaku: capabilities” with the following behavioral guidelines:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan • Improving self-competence to respond to evolving
yang selalu berubah. challenges.
• Membantu orang lain belajar. • Helping others learn.
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Completing tasks with the highest quality.
3. Harmonis 3. Harmonis (Harmonious)
Memiliki definisi “saling peduli dan menghargai perbedaan” Defined as “caring for others and respecting differences”
dengan panduan perilaku: with the following behavioral guidelines:
• Menghargai setiap orang apa pun latar belakangnya. • Respecting everyone regardless of their background.
• Suka menolong orang lain. • Providing assistance to others.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Establishing a conducive work environment.
4. Loyal 4. Loyal
Memiliki definisi “berdedikasi dan mengutamakan Defined as “being dedicated and prioritizing the interests of
kepentingan bangsa dan negara” dengan panduan perilaku: the nation and state” with the following behavioral guidelines:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, • Maintaining the good reputation of fellow employees,
dan Negara. leaders, state-owned enterprises, and the state.
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar. • Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan • Obeying leaders, provided they align with the law and
dengan hukum dan etika. ethical standards.
5. Adaptif 5. Adaptif (Adaptive)
Memiliki definisi “terus berinovasi dan antusias dalam Defined as “continuously innovating and enthusiastic in
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan” dengan driving or facing changes” with the following behavioral
panduan perilaku: guidelines:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. • Demonstrating quick adaptability to enhance performance.
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Making continuous improvements in line with
perkembangan teknologi. technological developments.
• Bertindak proaktif. • Acting proactively.
6. Kolaboratif 6. Kolaboratif (Collaborative)
Memiliki definisi “mendorong kerja sama yang sinergis” Defined as “encouraging synergistic cooperation” with the
dengan panduan perilaku: following behavioral guidelines:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Providing opportunities for various parties to contribute.
berkontribusi.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai • Being open to collaborative efforts aimed at generating
tambah. added value.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya • Mobilizing the utilization of various resources for common
untuk tujuan bersama goals.
Annual Report 2025
83
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Garuda Indonesia melakukan internalisasi transformasi Culture Garuda Indonesia is fostering a cultural transformation through
yang bertemakan Garuda Way. Menjalani budaya Garuda Way the ‘Garuda Way’ initiative. Living the Garuda Way means that
artinya seorang insan Garuda Indonesia peduli dan memberikan every member of Garuda Indonesia cares and gives their best
yang terbaik setiap hari kepada Perusahaan, Pelanggan, dan each day to the Company, its customers, and those around
Orang sekitarnya. Tiga (3) pokok nilai yang dibawa dalam them. The three (3) core values driving the Garuda Way cultural
transformasi budaya Garuda Way adalah sebagai berikut: transformation are as follows:
BECAUSE YOU MATTER I AM IN CHARGE I AM WITH YOU.
As human beings, we all collect moments No matter what your position or your job Serving in the hospitality industry, Garuda
and experience. Here at Garuda Indonesia, description is, everyone is accountable Indonesia focuses on empathy and human
we seek to give the best experience to for Garuda Indonesia’s future and touch. Our core is the “HEART”. With that
everyone we meet. And by “everyone”, sustainability. We take action and make in mind, our “HEART” is the People. We
we mean our passengers, our business decisions. We tackle tough issues and mutually trust, respect, and look after each
partners, our teams, our leaders, and also proactively solve problems. other. Let’s make Garuda Indonesia not
our peers. only a great place to work, but also a great
place to grow. Together.
Laporan Tahunan 2025
84
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES
MENURUT ANGGARAN DASAR BY THE ARTICLES OF ASSOCIATION
DAN YANG DIJALANKAN AND THE OPERATIONS
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Referring to Article 3 of the Company's Articles of Association,
termuat dalam Akta No. 37 tanggal 20 Januari 2026 yang dibuat as stated in Deed No. 37 dated January 20, 2026, drawn up
di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative
Selatan, yang penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran City. The notification of this amendment has been received and
dasarnya telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration System of the
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui Ministry of Law of the Republic of Indonesia through Letter No.
Surat No. AHU-AH.01.03-0035480 tanggal 9 Februari 2026, AHU-AH.01.03-0035480 dated February 9, 2026. The scope
ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan mencakup kegiatan of the Company's business activities includes its main and
usaha utama dan pendukung sesuai ketentuan dan peraturan supporting business activities in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku seperti dijabarkan berikut: laws and regulations, as described below:
Annual Report 2025
85
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha Utama Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Primary Business Activities Operated Not Yet Operated
Angkutan udara niaga, meliputi antara lain:
a. Angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
b. Angkutan udara niaga berjadwal luar negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
c. Angkutan udara niaga tidak berjadwal luar negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
d. Angkutan udara niaga tidak berjadwal lainnya;
e. Angkutan udara untuk penumpang lainnya;
f. Angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri untuk kargo;
g. Angkutan udara niaga berjadwal luar negeri untuk kargo;
h. Angkutan udara niaga tidak berjadwal dalam negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
i. Angkutan udara niaga tidak berjadwal dalam negeri untuk kargo;
j. Angkutan multimoda;
k. Aktivitas kebandarudaraan;
l. Penanganan kargo (bongkar muat barang); dan
m. Jasa penunjang Angkutan Udara.
Air transport services, including:
a. Scheduled domestic air transport services for passengers or passengers and
cargo;
b. Scheduled international air transport services for passengers or passengers
and cargo;
c. Non-scheduled international air transport services for passengers or
passengers and cargo;
d. Other non-scheduled air transport services;
e. Air transport services for other passengers;
f. Scheduled domestic air transport services for cargo;
g. Scheduled international air transport services for cargo;
h. Non-scheduled domestic air transport services for passengers or
passengers and cargo;
i. Non-scheduled domestic air transport services for cargo;
j. Multimoda transport services;
k. Airport activities;
l. Cargo handling (loading and unloading); and
m. Supporting air transport services.
Industri Pengolahan, meliputi antara lain:
a. Reparasi alat ukur, alat uji dan peralatan navigasi dan pengontrol; dan
b. Reparasi pesawat terbang. (dijalankan melalui
Manufacturing Industry, including: anak usaha)
a. Repair of measuring instruments, testing equipment, and navigation and (operated through
control equipment; and a subsidiary)
b. Aircraft repair services.
Informasi dan komunikasi, meliputi antara lain:
a. Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya;
b. Aktivitas pemrograman komputer lainnya;
c. Aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet
(e-commerce); dan
(dijalankan melalui
d. Aktivitas portal dan/atau platform digital dengan tujuan komersial.
anak usaha)
Information and Communication, including:
(operated through a
a. Information technology activities and other computer services;
b. Other computer programming activities; subsidiary)
c. E-commerce application development activities; and
d. Activities related to digital portals and/or platforms for commercial
purposes.
Aktivitas Profesional, meliputi antara lain:
a. Aktivitas konsultasi transportasi; dan
b. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Professional Activities, including:
a. Transport consulting activities; and
b. Other management consulting activities.
Pendidikan, meliputi antara lain:
a. Satuan pendudukan kerja sama Pendidikan nonformal;
b. Pendidikan lainnya swasta;
c. Pendidikan awak pesawat dan jasa angkutan udara khusus pendidikan awak
pesawat.
Education, including:
a. Non-formal education cooperation units;
b. Other private education services; and
c. Aircraft crew and aviation service training specifically for flight crew
education.
Laporan Tahunan 2025
86
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kegiatan Usaha Utama Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Primary Business Activities Operated Not Yet Operated
Aktivitas kesehatan manusia, meliputi antara lain:
a. Aktivitas klinik swasta;
b. Aktivitas rumah sakit lainnya;
c. Perdagangan Eceran Barang dan Obat Farmasi untuk Manusia di Apotik.
Human Health Activities, including:
a. Private clinic activities;
b. Other hospital activities; and
c. Retail trade of pharmaceuticals and medical products in pharmacies.
Kegiatan Usaha Pendukung Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Supporting Business Activities Operated Not Yet Operated
Pergudangan dan penyimpanan, meliputi antara lain:
a. Pergudangan dan penyimpanan;
b. Aktivitas cold storage;
c. Aktivitas bounded warehousing atau wilayah kawasan berikat; dan (dijalankan melalui
d. Pergudangan dan penyimpanan lainnya. anak usaha)
Warehousing and storage services, including: (operated throug
a. Warehousing and storage; a subsidiary)
b. Cold storage activities;
c. Bonded warehousing or bonded zone activities; and
d. Other warehousing and storage services.
Real estat, yang dimiliki sendiri atau disewa.
Real estate, owned or leased.
Aktivitas Penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, agen perjalanan,
penyelenggara tur dan jasa reservasi, meliputi antara lain:
a. Jasa Informasi Pariwisata;
b. Aktivitas biro perjalanan wisata; dan
c. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi (dijalankan melalui
udara. anak usaha)
Leasing and rental activities without option rights, travel agencies, tour organizers, (operated throug
and reservation services, including: a subsidiary)
a. Tourism information services;
b. Travel agency activities; and
c. Leasing and rental activities for air transportation equipment without option
rights.
PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICES
Penyediaan produk dan jasa Perseroan telah memenuhi standar The provision of the Company’s products and services has fulfilled
internasional yang dikemas dengan tajuk Garuda Indonesia the international standards presented under the concept of
Experience, meliputi pengalaman terbang yang terintegrasi Garuda Indonesia Experience, which encompasses an integrated
dari pelayanan preflight, in-flight, hingga post-flight melalui flying experience through preflight, in-flight, and post-flight
5 (lima) panca indera. services, engaging all 5 (five) senses, such as:
Pengalaman visual yang memanjakan mata penumpang.
Sight :
Delivering a visual experience that delights the passengers' eyes.
Menghadirkan Garuda Indonesia Experience melalui perangkat mutakhir Audio & Video on Demand (AVOD).
Sound :
Delivering the Garuda Indonesia Experience through state-of-the-art Audio & Video on Demand (AVOD) devices.
Membawa aroma yang menyegarkan sekaligus menenangkan di kantor penjualan dan lounge.
Scent :
Bringing refreshing yet soothing scents to sales offices and lounges.
Menyuguhkan cita rasa makanan dan minuman khas nusantara.
Taste :
Serving the rich flavors of traditional Indonesian foods and beverages.
Menghadirkan konsep touch yang tercermin dalam layanan tulus dan bersahabat.
Touch :
Presenting a touch concept reflected in genuine and friendly services.
JASA PENERBANGAN FLIGHT SERVICES
Jasa penerbangan yang diberikan Garuda Indonesia meliputi The flight services provided by Garuda Indonesia include
angkutan udara niaga berjadwal dan tidak berjadwal serta scheduled and non-scheduled commercial air transportation
barang dan pos dalam negeri dan luar negeri. Jasa penerbangan and commercial air transportation for goods and mail, both
berjadwal menyediakan jasa penerbangan penumpang dengan domestic and international. Scheduled flight services provide
layanan Full Service Carrier (FSC). Khusus untuk layanan jasa passenger flight services with Full Service Carrier (FSC). The
penerbangan penumpang di segmen Low Cost Carrier (LCC) Company specifically serves passenger flight services in the
dilayani oleh Perseroan melalui entitas anak Citilink. Selain itu, Low-Cost Carrier (LCC) segment through its subsidiary, Citilink.
jasa penerbangan berjadwal juga memberikan layanan kargo, In addition, scheduled flight services provide cargo services,
kelebihan bagasi dan pengantaran surat dan dokumen. Jasa excess baggage handling, and delivery of letters and documents.
Annual Report 2025
87
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
penerbangan tidak berjadwal berpenumpang memiliki tujuan Non-scheduled passenger flight services have domestic and
domestik dan internasional khusus untuk para rombongan international destinations specifically for groups of Hajj pilgrims
jamaah haji (layanan haji) dan layanan charter. (Hajj services) and charter services.
JASA PEMELIHARAAN PESAWAT AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
Jasa pemeliharaan pesawat meliputi reparasi dan pemeliharaan Aircraft maintenance services include aircraft repair and
pesawat udara, baik untuk keperluan sendiri maupun untuk pihak maintenance for internal and third-party needs and operated
ketiga dan dijalankan melalui entitas anak. through subsidiaries.
JASA LAINNYA OTHER SERVICES
Jasa lainnya menyediakan jasa penunjang operasional angkutan Other services cover operational support for commercial air
udara niaga yang meliputi catering dan ground handling, jasa transportation, including catering and ground handling, services,
layanan, sistem informasi dan jasa lainnya baik untuk keperluan information systems, and other services for internal and third-
sendiri maupun untuk pihak ketiga dan dijalankan melalui entitas party needs and operated through subsidiaries.
anak.
PENGEMBANGAN ARMADA FLEET DEVELOPMENT
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 142 armada dengan As of December 31, 2025, the Company has 142 fleets, of which
78 armada yang dioperasikan oleh Garuda Indonesia Main Brand 78 are operated by Garuda Indonesia Main Brand and the other
dan 64 armada dioperasikan oleh Citilink. 64 by Citilink.
DC 3 DAKOTA DH HERON CV-340 CONVAIR 990 A LOCKHEED L -118 ELECTRA
CV-440 DC 8 DC 9 FOKKER 27 BOEING 747-200
DC 10 FOKKER 28 AIRBUS A300-B4 BOEING 737-300 BOEING 737-500
BOEING 737-400 MD 11 BOEING 747-400 BOMBARDIER CRJ1000 Next Gen ATR72-600
Laporan Tahunan 2025
88
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
AIRBUS A330-300 AIRBUS A330-200 BOEING 737-800NG AIRBUS A320-200
Dioperasikan sejak 1996-sekarang Dioperasikan sejak 2000-sekarang Dioperasikan sejak 2005-sekarang Dioperasikan sejak 2011-sekarang
Operated since 1996-present Operated since 2000-present Operated since 2005-present Operated since 2011-present
AIRBUS A330-900neo ATR72-600 AIRBUS A330-900neo BOEING 777-300ER
Dioperasikan sejak 2019-sekarang Dioperasikan sejak 2019-sekarang Dioperasikan sejak 2019-sekarang Dioperasikan sejak 2013-sekarang
Operated since 2019-present Operated since 2019-present Operated since 2019-present Operated since 2013-present
BOEING 737-8
Awal beroperasi 2018-2019
dan beroperasi kembali di
2025-sekarang
Started operating in
2018–2019 and
resumed operations
in 2025–present
PROFIL ARMADA FLEET PROFILE
Garuda Indonesia memiliki sejumlah armada pesawat udara Garuda Indonesia boasts impressive aircraft fleets that have
yang secara konsisten mengalami penyegaran dan peremajaan been consistently refreshed and rejuvenated to enhance your
demi kenyamanan perjalanan pelanggan. Berikut adalah armada travel experience. Below are the aircraft fleets owned by Garuda
pesawat udara yang dimiliki oleh Garuda Indonesia. Indonesia.
Garuda Indonesia Citilink
A/C A/C
Total A/C Total A/C
Type Type
B737-800 45 A320-200 39
B737-8 1 A320-200 neo 10
B777-300 8 ATR72-600 7
A330-200 3 B737-500 3
A330-300 16
B737-300 5
A330-900 5
Annual Report 2025
89
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Per 31 Desember 2025, Garuda Indonesia memiliki 95 Kantor
yang terdiri dari Kantor Cabang, Gerai dan General Sales Agent
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia dan Internasional.
As of December 31, 2025, Garuda Indonesia had 95 offices,
consisting of branch offices, galleries, and General Sales Agents
across Indonesia and internationally.
Destinasi Domestik
Domestic Destinations
BTJ
MES
BTH
TNJ
PKU
PDG
PNK BPN
DJB PGK
SRI
PKY
PLM
BDJ
BKS
TKG
CGK
SRG
HLP
SOC
SUB
AMI
YIA
MLG
DPS
Laporan Tahunan 2025
90
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain itu, pada akhir tahun 2025 Garuda Indonesia mengoperasikan
sebanyak 44 rute domestik yang melayani 38 destinasi domestik, serta 20
rute internasional menuju 15 destinasi internasional. Secara konsolidasi,
jaringan penerbangan Garuda Indonesia Group yang mencakup layanan
Garuda Indonesia dan Citilink mencapai total 87 rute penerbangan, terdiri
dari 64 rute domestik dan 23 rute internasional, sebagai bagian dari upaya
Perseroan dalam memperluas konektivitas dan memperkuat layanan
penerbangan di pasar domestik maupun internasional.
In addition, by the end of 2025, Garuda Indonesia will operate 44 domestic
routes serving 38 domestic destinations, as well as 20 international routes to
15 international destinations. On a consolidated basis, the Garuda Indonesia
Group’s flight network which includes services by Garuda Indonesia and
Citilink totals 87 flight routes, comprising 64 domestic routes and 23
international routes, as part of the Company’s efforts to expand connectivity
and strengthen flight services in both domestic and international markets.
38 Destinasi Domestik
Domestic Destination 44 Rute Domestik
Domestic Route
MDC
GTO TTE
PLW SOQ
AMQ
DJJ
KDI
UPG
TIM
LBJ
MKQ
KOE *Visualisasi peta pada halaman ini merepresentasikan jaringan penerbangan
Garuda Indonesia, sedangkan data total rute dan destinasi pada narasi mencakup
jaringan Garuda Indonesia Group (Garuda Indonesia dan Citilink
KOE *The map on this page shows Garuda Indonesia’s flight network, while the total
number of routes and destinations mentioned in the text covers the Garuda
Indonesia Group’s network (Garuda Indonesia and Citilink)
Annual Report 2025
91
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Destinasi Internasional
International Destinations
AMS
DOH
MED
JED
Laporan Tahunan 2025
92
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
20 Rute Internasional
International Route 15 Destinasi Internasional
International Destinations
ICN
HND
NRT
PVG
CAN
HKG
BKK
KUL
SIN
SYD
MEL
Annual Report 2025
93
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
LIST OF ASSOCIATION MEMBERSHIP
Sebagai maskapai penerbangan terkemuka, Garuda Indonesia As a leading airline company, Garuda Indonesia actively
turut serta berperan aktif di dalam organisasi baik di lingkup participates in national and international organizations. Garuda
nasional maupun internasional. Keterlibatan Garuda Indonesia Indonesia’s involvement in organizations or associations aims
di organisasi atau asosiasi bertujuan untuk meningkatkan to increase Indonesia’s economic growth and encourage the
pertumbuhan ekonomi Indonesia dan mendorong kemajuan advancement of the national aviation industry. As of the end of
industri penerbangan nasional. Hingga akhir 2025, Garuda 2025, Garuda Indonesia is listed as a member or management
Indonesia tercatat sebagai anggota maupun kepengurusan dalam in the following organizations or associations:
organisasi atau asosiasi sebagai berikut:
Jabatan di
Nama Organisasi/Asosiasi
Organisasi/Asosiasi Bidang Organisasi/Asosiasi
Name of Organization/
Position in Organization/ Field of Organization/Association
Association
Association
Nasional
National
Asosiasi Perusahaan Penerbangan Nasional Indonesia
Anggota Association of Indonesian National Aviation Companies
INACA
Member
Anggota
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association
Member
Asosiasi Emiten Indonesia
Anggota
AEI Indonesian Issuers Association
Member
Anggota Kamar Dagang Indonesia
KADIN
Member Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Internasional
International
Anggota
IATA International Air Transport Association
Member
Anggota Aliansi Maskapai Penerbangan
SKYTEAM
Member Airline Alliance
Anggota
AAPA Association of Asia Pacific Airlines
Member
Anggota
AASWG ASEAN Airlines Sustainability Working Group
Member
Anggota
TIACA The International Air Cargo Association
Member
Laporan Tahunan 2025
94
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2025
95
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PRESIDENT DIRECTOR & CEO
Glenny Kairupan
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Thomas Oentoro
DIRECTOR OF DIRECTOR OF HUMAN
DIRECTOR OF
FINANCE & RISK CAPITAL & CORPORATE
COMMERCIAL
MANAGEMENT SERVICE
Reza Aulia Hakim
Balagopal Kunduvara Eksitarino Irianto
DEPUTY DIRECTOR
OF FINANCE & RISK
MANAGEMENT
BIMA TESDAYU
ENTERPRISE RISK
REVENUE TREASURY HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT CARGO* MANAGEMENT MANAGEMENT
AKBAR
MUHAMMAD RISKY ARINI SYAHRADZI FRANKY DWI NATA
KUSUMANEGARA
FINANCIAL
LEARNING &
UMRAH, HAJJ & FINANCIAL PLANNING
MARKETING DEVELOPMENT
CHARTER ACCOUNTING & CONTROL
PRINA EKA PUTRI ADITYA PRAMA
UBAY IHSANDI SRI AFRITA PANDU FAJAR
WIJAYA
WISUDHA
GLOBAL SALES & BUSINESS SUPPORT &
MILES & ANCILLARY
DISTRIBUTION GENERAL AFFAIRS
RAHMANIAR
PURWA ADI GURNITA RINDRA PUTRA
SERVICE DELIVERY
Struktur organisasi mengacu pada Surat Keputusan Direktur Utama VANNY
Nomor: JKTDZ/SKEP/50077/2025 tanggal 3 November 2025 PRIHATININGSIH
tentang Organisasi Induk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Berikut
adalah struktur organisasi Garuda Indonesia per 31 Desember 2025.
The organizational structure refers to the President Director & CEO
Decision Letter No. JKTDZ/SKEP/50077/2025 dated November 3,
2025, concerning the Parent Organization of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk. Below is the organizational structure of Garuda
Indonesia as of December 31, 2025.
*Belum terdapat Pejabat Definitif
*There is currently no permanent official
Laporan Tahunan 2025
96
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
BOARD OF DIRECTORS
SUBSIDIARIES
& AFFILIATIONS
DIRECTOR OF DIRECTOR OF DIRECTOR OF
OPERATION MAINTENANCE TRANSFORMATION
Dani Haikal Iriawan Mukhtaris Neil Raymond Mills
AIRCRAFT
CORPORATE CORPORATE
FLIGHT OPERATIONS MAINTENANCE
STRATEGY & SERVICE QUALITY, SAFETY &
OKKY OKTOVIUS MANAGEMENT
STANDARDS SUSTAINABILITY
TAMPUBOLON BUNGARAN
PRIMA DEFFINIKA DENY FATAH
CHRISTIAN HORAS S.
OPERATION AIRWORTHINESS CORPORATE
NETWORK & SECRETARY
SUPPORT MANAGEMENT
AIRLINE & TJSL
SATRIO LUTFIE SALMAN
PARTNERSHIP* ANDREAS TUMPAL
DEWANDORO ALFARISY HASUDUNGAN HUTAPEA
OPERATION
AIRCRAFT AIRCRAFT & PARTS
PLANNING
MANAGEMENT ACQUISITION INTERNAL AUDIT
& CONTROL
ROIS HASAN MUH ANWAR ARI MUNANDAR
ANDREAS EKO
WAHYUDI MILADI
NOVIANTO
IT & DIGITAL
CORPORATE SECURITY
TRANSFORMATION
ANWARUDIN
DITYA FIRMANSYAH
CORPORATE LEGAL &
COMPLIANCE
LINGGA NUGRAHA
Keterangan: Dalam struktur organ Perseroan terdapat Dewan
Komisaris yang berada di luar struktur organisasi Perseroan. Nama
Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan SUBSIDIARIES &
Komisaris dan nama Anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dan AFFILIATIONS
YUNI EKA PRADIPTA
Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan. NINGRUM
Note: The Company’s organizational structure includes a Board of
Commissioners that operates outside the Company’s organizational
CORPORATE
structure. The names of the members of the Board of Commissioners COMMUNICATION &
can be found in the Board of Commissioners Profile section, and INVESTOR RELATIONS
GROUP HEAD
the names of the members of the committees under the Board of HARSYA DENNY
Commissioners and the committees under the Board of Directors can SURYO
be found in the Corporate Governance chapter.
Annual Report 2025
97
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
03
04
07 04
03 07
01 05
02
05
02 01
Laporan Tahunan 2025
98
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
01 Glenny Kairupan
Direktur Utama
President Director and CEO
02 Thomas Oentoro
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
03 Balagopal Kunduvara
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
04 Reza Aulia Hakim
Direktur Niaga
Director of Commercial
05 Dani Haikal Iriawan
Direktur Operasi
Director of Operation
06 Mukhtaris
Direktur Teknik
Director of Maintenance
07 Eksitarino Irianto
Direktur Human Capital & Corporate Service
Director of Human Capital and
Corporate Service
08 Neil Raymond Mills
Direktur Transformasi
Director of Transformation
06
08
08 06
Annual Report 2025
99
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS' PROFILES
Glenny Kairupan
Direktur Utama
President Director & CEO
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Manado pada tahun 1949. Usia 76 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Manado in 1949. 76 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Pascasarjana bidang Filosofi, American World University (1997)
• Universitas Suryadharma (1993).
• Lembaga Pendidikan Perhubungan Udara (LPPU) (1976).
Riwayat Pendidikan • Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) bagian Darat (1973).
Education • Master’s degree in Philosophy, American World University (1997).
• Suryadharma University (1993).
• Air Transport Education Institute (LPPU) (1976).
• Indonesian Armed Forces (AKABRI), Army Branch (1973).
Sertifikasi
-
Certification
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Utama Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan 15 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as President Director and CEO of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated October 15, 2025.
• Utusan Khusus Presiden (UKP) dalam Bidang Industri Strategis Nasional Danantara (2025-saat ini).
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia (2020-saat ini).
Jabatan Rangkap • Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI (2019-saat ini).
Concurrent Positions • Special Envoy of the President (UKP) for the National Strategic Industries Sector (2025–present).
• President Commissioner of PT Teknologi Militer Indonesia (2020-present).
• Assistance Team to the Indonesian Minister of Defense (2019-present).
• Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • President Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025-saat ini). (2025–present).
• Utusan Khusus Presiden (UKP) dalam Bidang Industri Strategis • Special Envoy of the President (UKP) for the National Strategic
Nasional Danantara (2025-saat ini). Industries Sector (2025–present).
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-2025). • Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024–2025).
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia • Lead Commissioner of PT Teknologi Militer Indonesia
(2020-saat ini). (2020–present).
• Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI (2019-saat ini). • Advisory Team to the Indonesian Minister of Defense (2019–present).
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-UNAMET, Timor-Timur • Security Advisor for the Indonesia-UNAMET Referendum, East
(1999). Timor (1999).
• Widyaiswara LEMHANNAS (1997-2007). • Lecturer at the National Defense Institute (LEMHANNAS)
(1997–2007).
• Dan Den Penerbad Timor-Timur (1997-1998). • Commander of the East Timor Airborne Battalion (1997–1998).
• Dan Rem 073/Makutarama, Salatiga, Jawa Tengah (1995-1996). • Commander of the 073/Makutarama Infantry Regiment, Salatiga,
Central Java (1995–1996).
Pengalaman Kerja
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-Timur (1994-1995). • Deputy Commander of the 164th Infantry Regiment/Wiradharma,
Work Experience
Dili, East Timor (1994–1995).
• As Intel Divisi I Kostrad (1990-1995). • Intelligence Assistant, Army Strategic Reserve Command
(1990-1995).
• Dan Den Intel KOSTRAD (1990-1995). • Commander of the Kostrad Intelligence Battalion (1990–1995).
• Guru Militer (Gumil) di Pusat Pendidikan Infanteri (Pussenif) • Military Instructor (Gumil) at the Infantry Training Center
(1990-1994) (Pussenif) (1990–1994)
• Badan Intelijen Strategis (BAIS) ABRI (1989-1990). • Strategic Intelligence Agency (BAIS) of the Indonesian Armed
Forces (ABRI) (1989–1990).
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina (1988-1990). • Military Attaché at the Indonesian Embassy in Manila, Philippines
(1988–1990).
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD (1976-1986). • Head of Operations, Indonesian Army Aviation Unit (1976–1986).
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD (1976-1986). • Deputy Commander of Drones, Indonesian Army Aviation Unit
(1976–1986).
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah (1974-1975). • Platoon Commander, Diponegoro Military Command – Central
Java (1974–1975).
Periode Jabatan 15 Oktober 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang ke 5 (Periode Pertama).
Term of Office October 15, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Laporan Tahunan 2025
100
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Thomas Oentoro
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1970. Usia 55 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Jakarta in 1970. 55 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Universitas Chicago—Booth School of Business, Magister Administrasi Bisnis
(MBA), Program Administrasi dan Manajemen, Manajemen Umum (2012).
Riwayat Pendidikan • Universitas New York—Stern School of Business, Sarjana (1995).
Education • The University of Chicago-Booth School of Business, MBA, Business of
Administration and Management, General (2012).
• The New York University Stern School of Business, Bachelor’s Degree (1995).
Sertifikasi
Certification
-
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Wakil Direktur Utama Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 15 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Vice President Director of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated October, 15 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Wakil Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Deputy President Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025-saat ini). (2025–present).
• Chief Risk Officer - Indonesia Investment Authority (INA) • Chief Risk Officer – Indonesia Investment Authority (INA)
(2024-2025). (2024–2025).
• Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pengalaman Kerja
(2023-2024). (2023–2024).
Work Experience
• Vice President OCBC Mezzanine Capital Unit (2015-2024). • Vice President, OCBC Mezzanine Capital Unit (2015–2024).
• Managing Director KV Asia Capital (2011-2015). • Managing Director, KV Asia Capital (2011–2015).
• Senior Investment Officer Internasional Finance Corporation • Senior Investment Officer, International Finance Corporation
(2004-2011). (2004–2011).
• Vice President, Senior Banker Citigroup Indonesia (1995-2004). • Vice President, Senior Banker, Citigroup Indonesia (1995–2004).
Periode Jabatan 15 Oktober 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang ke 5 (Periode Pertama).
Term of Office October 15, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
101
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Balagopal Kunduvara
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Kewarganegaraan Warga Negara Singapura
Nationality Singaporean citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di India pada tahun 1977. Usia 48 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in India in 1977. 48 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Magister Administrasi Bisnis dari University of California, Los Angeles, dan
National University of Singapore (2013).
• Diploma Pascasarjana bidang Keuangan dari University of London (2009).
• Magister Sains bidang Komputasi Kinerja Tinggi untuk Sistem Teknik (Gelar
Bersama) dari National University of Singapore, Nanyang Technological
University, dan Massachusetts Institute of Technology (2000)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik dari Nanyang Technological University (1999).
Education • Master of Business Administration dari University of California Los Angeles dan
National University of Singapore (2013).
• Diploma for Graduates bidang Finance dari University of London (2009).
• Master of Science bidang High Performance Computations for Engineering
Systems Joint Degree dari National University of Singapore, Nanyang
Technological University dan Massachusetts Institute of Technology (2000).
• Bachelor of Engineering dari Nanyang Technological University (1999).
Sertifikasi
-
Certification
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Dasar Hukum Pengangkatan Saham Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Director of Finance and Risk Management of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) dated October, 15 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Garuda Indonesia • Director of Finance and Risk Management of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2025-saat ini). (Persero) Tbk (2025-present).
• Divisional Vice President Financial Services Singapore Airlines • Divisional Vice President Financial Services Singapore Airlines
(2021-2025). (2021-2025).
Pengalaman Kerja
• Vice President Financial Services Singapore Airlines • Vice President, Financial Services, Singapore Airlines
Work Experience
(2018-2020). (2018–2020).
• General Manager Philippines Singapore Airlines (2017-2018). • General Manager Philippines Singapore Airlines (2017-2018).
• Vice President Company Planning & Fuel Singapore Airlines • Vice President Company Planning & Fuel Singapore Airlines
(2013-2017). (2013-2017).
Periode Jabatan 15 Oktober 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang ke 5 (Periode Pertama).
Term of Office October 15, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Laporan Tahunan 2025
102
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Reza Aulia Hakim
Direktur Niaga
Director of Commercial
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1984. Usia 41 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Jakarta in 1984. 41 years old as of December 2025.
Birth/Age
Sarjana bidang Sistem Informasi dari Universitas Gunadarma, Jakarta (2005).
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Information Systems from Gunadarma University, Jakarta
Education
(2005).
• Top Talent Program (Top Gun) BUMN Leadership Camp – BUMN • Top Talent Program (Top Gun) BUMN Leadership Camp – BUMN
School of Excellence & IMD (2024-2025) School of Excellence & IMD (2024-2025)
• Qualified Risk Governance Professional – QRGP MKS (2025) • Qualified Risk Governance Professional – QRGP MKS (2025)
• Leading Growth Strategy Drive Exponential Growth with a Proven • Leading Growth Strategy Drive Exponential Growth with a Proven
Framework – Northwestern Kellogg (2024) Framework – Northwestern Kellogg (2024)
Sertifikasi • Executive Insight Leadership Series – Pertamina (2021) • Executive Insight Leadership Series – Pertamina (2021)
Certification • Revenue Management System – PROS (2018) • Revenue Management System – PROS (2018)
• Passenger Service System – Amadeus (2014) • Passenger Service System – Amadeus (2014)
• Departure Control System – Amadeus (2013) • Departure Control System – Amadeus (2013)
• Airline Reservation, Inventory & Ticketing – Amadeus (2013) • Airline Reservation, Inventory & Ticketing – Amadeus (2013)
• Fare Manager 100, 200, 300, 400, Negotiated Fares, Fare by Rule • Fare Manager 100, 200, 300, 400, Negotiated Fares, Fare by Rule
– ATPCO (2010-2012) – ATPCO (2010-2012)
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Niaga Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan 30 Juni 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Director of Commercial of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated June, 30 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Direktur Niaga PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Commercial Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(Juni 2025-saat ini). (June 2025–present).
• Direktur Niaga PT Citilink Indonesia (Juni 2025). • Commercial Director of PT Citilink Indonesia (June 2025).
• Direktur Komersial PT Gapura Angkasa • Commercial Director of PT Gapura Angkasa
(Januari 2021-Juni 2025). (January 2021–June 2025).
• VP Sales & Distribution PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Vice President of Sales & Distribution at PT Garuda Indonesia
Pengalaman Kerja
(Oktober 2019-Desember 2020) (Persero) Tbk (Oktober 2019–Desember 2020).
Work Experience
• General Manager of Beijing Branch Office PT Garuda Indonesia • General Manager of the Beijing Branch Office at PT Garuda
(Persero) Tbk (September 2018-Oktober 2019). Indonesia (Persero) Tbk (September 2018–October 2019).
• VP Revenue Management PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Vice President of Revenue Management at PT Garuda Indonesia
(Februari 2017-September 2018) (Persero) Tbk (Februari 2017–September 2018).
• SM Revenue Planning & Development PT Garuda Indonesia • Senior Manager of Revenue Planning & Development at PT
(Persero) Tbk (Januari 2016–Februari 2017). Garuda Indonesia (Persero) Tbk (January 2016–February 2017).
Periode Jabatan 30 Juni 2025-sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office June 30, 2025–until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
16.841 lembar saham
Garuda Indonesia
16,841 Shares
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
103
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dani Haikal Iriawan
Direktur Operasi
Director of Operation
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Biak pada tahun 1974. Usia 51 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Biak in 1974. 51 years old as of December 2025.
Birth/Age
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Kejuangan 45, Jakarta (2004).
Education Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Kejuangan 45, Jakarta. (2004).
Sertifikasi
-
Certification
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan 30 Juni 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Director of Operations of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated June, 30 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Direktur Operasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Director of Operation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025-saat ini). (2025-present).
• Flight Operations Group Head (2025). • Head of Flight Operations Group (2025).
Pengalaman Kerja
• Vice President Corporate Quality, Safety, and Environment • Vice President of Corporate Quality, Safety, and Environment
Work Experience
Management (2018-2022). Management (2018-2022).
• Senior Manager Incident Management (2016-2018). • Senior Manager of Incident Management (2016-2018).
• Manager Incident Investigation (2009-2016). • Manager Incident Investigation (2009-2016).
Periode Jabatan 30 Juni 2025–sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office June 30, 2025–until the 5th Annual GMS (First Term)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
19.706 lembar saham
Garuda Indonesia
19,706 Shares
Garuda Indonesia Share Ownership
Laporan Tahunan 2025
104
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mukhtaris
Direktur Teknik
Director of Maintenance
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Pontianak pada tahun 1983. Usia 42 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Pontianak in 1983. 42 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Magister bidang Manajemen dari PPM Management, Jakarta (Tahun 2022).
• Sarjana bidang Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
Riwayat Pendidikan Surabaya (Tahun 2007).
Education • Master’s Degree in Management from PPM Management, Jakarta (2022).
• Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from Sepuluh Nopember Institute
of Technology, Surabaya (2007).
• Risk Based Business Strategic Planning and Budgeting (2024) • Risk Based Business Strategic Planning and Budgeting (2024)
• Safety Management System Awareness for Accountable • Safety Management System Awareness for Accountable
Manager, Post Holders, and Senior (2024) Manager, Post Holders, and Senior (2024)
• Human Factor Continuation Training (2024) • Human Factor Continuation Training (2024)
• Safety Management System Continuation Training (2024) • Safety Management System Continuation Training (2024)
Sertifikasi
• FAR Part 145 (2024) • FAR Part 145 (2024)
Certification
• CASR Part 145 (2024) • CASR Part 145 (2024)
• Aviation Legislation Module 10 (2022) • Aviation Legislation Module 10 (2022)
• Quality System for Maintenance Personnel (2022) • Quality System for Maintenance Personnel (2022)
• Asia's 2nd Aircraft Leasing & Financing Seminar (2019) • Asia's 2nd Aircraft Leasing & Financing Seminar (2019)
• Type Rating A330-300/-200 Airframe Powerplant (2012) • Type Rating A330-300/-200 Airframe Powerplant (2012)
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Teknik Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan 30 Juni 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Director of Maintenance of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated June, 30 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Direktur Teknik PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Director of Maintenance of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(Juni 2025-Sekarang). (June 2025-present).
• Direktur Line Operation PT Garuda Maintenance Facility Aero • Director of Line Operations of PT Garuda Maintenance Facility
Asia Tbk (September 2022-Juni 2025). Aero Asia Tbk (September 2022-June 2025).
• VP Acquisition and Aircraft Management • Vice President of Acquisition & Aircraft Management of PT
Pengalaman Kerja PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Work Experience (September 2018-September 2022). (September 2018-September 2022).
• VP Aircraft Maintenance Management • Vice President of Aircraft Maintenance Management of PT Garuda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (Agustus 2015-September 2018).
(Agustus 2015-September 2018).
• SM Powerplant Engineering Program PT Garuda Indonesia • SM Powerplant Engineering Program, PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (Juli 2013-Agustus 2015). (Persero) Tbk (July 2013–August 2015).
Periode Jabatan 30 Juni 2025-sampai dengan RUPS Tahunan yang ke 5 (Periode Pertama).
Term of Office June 30, 2025–until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
25.459 lembar saham
Garuda Indonesia
25,459 Shares
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
105
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Eksitarino Irianto
Direktur Human Capital
& Corporate Service
Director of Human Capital and Corporate Service
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1984. Usia 41 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Jakarta in 1984. 41 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Master of Art dari University of Birmingham, Inggris (2011).
• Sarjana bidang Ilmu Politik dari Universitas Pelita Harapan, Jakarta (2010).
Riwayat Pendidikan
• Master of Arts from the University of Birmingham, United Kingdom (2011).
Education
• Bachelor’s Degree in Political Science from Pelita Harapan University, Jakarta
(2010).
Sertifikasi
-
Certification
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum
Dasar Hukum Pengangkatan Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Director of Human Capital & Corporate Service of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) dated June, 30 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Direktur Human Capital & Corporate Service PT Garuda Indonesia • Director of Human Capital & Corporate Services at PT Garuda
(Persero) Tbk (2025-saat ini). Indonesia (Persero) Tbk (2025–present).
• Direktur Human Capital PT Citilink Indonesia (2025). • Director of Human Capital PT Citilink Indonesia (2025).
• Komisaris PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (2023-2025) • Commissioner at PT Garuda Daya Pratama Sejahtera
Pengalaman Kerja
(2023–2025)
Work Experience
• Human Capital Management Group Head PT Garuda Indonesia • Head of Human Capital Management Group at
(Persero) Tbk (2020-2024). PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020–2024).
• SM Line Station Management PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • SM Line Station Management at PT Garuda Indonesia (Persero)
(2018 – 2020). Tbk (2018–2020).
Periode Jabatan 30 Juni 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office June 30, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
1.366.067 lembar saham
Garuda Indonesia
1,366,067 Shares
Garuda Indonesia Share Ownership
Laporan Tahunan 2025
106
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Neil Raymond Mills
Direktur Transformasi
Director of Transformation
Kewarganegaraan Warga Negara Inggris
Nationality United Kingdom Citizen
Domisili
Tangerang, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Pretoria Afrika Selatan pada tahun 1971. Usia 54 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Pretoria South Africa in 1971. 54 years old as of December 2025.
Birth/Age
Riwayat Pendidikan Bachelor of Accounting Science dari University of South Africa (1999).
Education Bachelor of Accounting Science from the University of South Africa (1999).
Sertifikasi Associate member of The South African Institute of Chartered Accountants (SAICA) (1999)
Certification Associate member of The South African Institute of Chartered Accountants (SAICA) (1999)
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Transformasi Garuda Indonesia berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 15 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment First appointed as Director of Transformation of Garuda Indonesia pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated October, 15 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Direktur Transformasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Director of Transformation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025-saat ini). (2025–present).
• Chief Procurement Officer & Head of Transformation • Chief Procurement Officer and Head of Transformation,
Pengalaman Kerja Scandinavian Airlines System (2024-2025). Scandinavian Airlines System (2024–2025).
Work Experience • Expert Witness and Airline Transformation Consultant NM • Expert Witness and Airline Transformation Consultant, NM
Aviation Limited (2021-2024). Aviation Limited (2021–2024).
• President and COO Green Africa Airways (2019-2021). • President and Chief Operating Officer, Green Africa Airways
(2019–2021).
Periode Jabatan 15 Oktober 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office October 15, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
107
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF
DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS’ COMPOSITION AND THE
REASON FOR SUCH CHANGES
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there were changes made in the composition of the
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan Board of Directors. Changes in the Board’s composition were made
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi anggota based on the Company’s needs. The changes in the composition
Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
SEBELUM RUPS LUAR BIASA TANGGAL 30 JUNI OF THE BOARD OF DIRECTORS BEFORE THE
2025 EXTRAORDINARY GMS ON JUNE 30, 2025
Komposisi Direksi sebelum RUPS Luar Biasa Tahun 2025 sebanyak The composition of the Board of Directors before the 2025
6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, Extraordinary GMS consisted of 6 (six) members: 1 (one) President
dan 5 (lima) orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Director and CEO and 5 (five) Directors. The composition and the
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini; basis for appointment of the Board of Directors is summarized
in the table below;
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum
RUPS Luar Biasa Tanggal 30 Juni 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors Before the Extraordinary
GMS on June 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
RUPS Luar Biasa tanggal
Wamildan Tsani Direktur Utama 15 November 2024 15 November 2024
President Director and CEO Extraordinary GMS dated November 15, 2024
November 15, 2024
Direktur Keuangan dan RUPS Luar Biasa tanggal
Prasetio Manajemen Risiko 20 November 2020 20 November 2020
Director of Finance Extraordinary GMS dated November 20, 2020
and Risk Management November 20, 2020
• RUPS Luar Biasa tanggal
22 Januari 2020
Tumpal Manumpak Direktur Operasi • RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Januari 2020
Hutapea Director of Operation • Extraordinary GMS dated January 22, 2020
January 22, 2020
• Annual GMS dated May 22, 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020
Ade R. Susardi Direktur Niaga • RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Januari 2020
Director of Commercial • Extraordinary GMS dated January 22, 2020 January 22, 2020
• Annual GMS dated May 22, 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020
Rahmat Hanafi Direktur Teknik • RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Januari 2020
Director of Maintenance • Extraordinary GMS dated January 22, 2020 January 22, 2020
• Annual GMS dated May 22, 2024
Direktur Human Capital
Enny Kristiani & Corporate Service RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Director of Human Capital & Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
Corporate Service
Laporan Tahunan 2025
108
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
SETELAH RUPS LUAR BIASA TANGGAL 30 JUNI 2025 OF THE BOARD OF DIRECTORS AFTER THE
EXTRAORDINARY GMS ON JUNE 30, 2025
Pada tanggal 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan untuk On June 30, 2025, the Extraordinary GMS resolved to
memberhentikan dengan hormat nama-nama berikut sebagai respectfully dismiss the following individuals from the Company’s
Pengurus Perseroan: management:
1. Enny Kristiani sebagai Direktur Human Capital & Corporate 1. Enny Kristiani as Director of Human Capital & Corporate
Service Service
2. Ade R. Susardi sebagai Direktur Niaga 2. Ade R. Susardi as Director of Commercial
3. Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi 3. Tumpal Manumpak Hutapea as Director of Operation
4. Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik 4. Rahmat Hanafi as Director of Maintenance
5. Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 5. Prasetio as Director of Finance and Risk Management
Lebih lanjut, RUPS Luar Biasa mengangkat nama-nama berikut Furthermore, the Extraordinary GMS appointed the following
sebagai Pengurus Perseroan: individuals as part of the Company’s management:
1. Eksitarino Irianto sebagai Direktur Human Capital & Corporate 1. Eksitarino Irianto as Director of Human Capital & Corporate
Service Service
2. Reza Aulia Hakim sebagai Direktur Niaga 2. Reza Aulia Hakim as Director of Commercial
3. Dani Haikal Iriawan sebagai Direktur Operasi 3. Dani Haikal Iriawan as Director of Operation
4. Mukhtaris sebagai Direktur Teknik 4. Mukhtaris as Director of Maintenance
Dengan demikian, komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Thus, following the Extraordinary GMS on June 30, 2025, the
tanggal 30 Juni 2025 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari Board of Directors consisted of five members: 1 (one) President
1 (satu) orang Direktur Utama, dan 4 (empat) orang Direktur. Director and CEO and 4 (four) Directors. The composition and
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada the basis for appointment of the Board of Directors is shown in
tabel di bawah ini: the table below:
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 30 Juni 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the Extraordinary
GMS on June 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Wamildan Tsani Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 15 November 2024 15 November 2024
President Director and CEO Extraordinary GMS dated November 15, 2024 November 15, 2024
- Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
- -
Director of Finance and Risk Management
Reza Aulia Hakim Direktur Niaga RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Director of Commercial Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
Dani Haikal 30 Juni 2025
Direktur Operasi RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025
June 30, 2025
Iriawan Director of Operation Extraordinary GMS dated June 30, 2025
30 Juni 2025
Mukhtaris Direktur Teknik RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025
June 30, 2025
Director of Maintenance Extraordinary GMS dated June 30, 2025
Direktur Human Capital &
30 Juni 2025
Eksitarino Irianto Corporate Service RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025
June 30, 2025
Director of Human Capital & Extraordinary GMS dated June 30, 2025
Corporate Service
Annual Report 2025
109
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
SETELAH RUPS LUAR BIASA TANGGAL 15 OKTOBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AFTER THE
2025 EXTRAORDINARY GMS ON OCTOBER 15, 2025
Pada tanggal 15 Oktober 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan On October 15, 2025, the Extraordinary GMS resolved to
untuk memberhentikan dengan hormat Wamildan Tsani sebagai respectfully dismiss Wamildan Tsani as President Director and
Direktur Utama. Selanjutnya, RUPS Luar Biasa memutuskan CEO. Furthermore, the Extraordinary GMS resolved to appoint
untuk mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai Pengurus the following individuals as part of the Company’s management:
Perseroan:
1. Glenny Kairupan sebagai Direktur Utama 1. Glenny Kairupan as President Director and CEO
2. Thomas Oentoro sebagai Wakil Direktur Utama 2. Thomas Oentoro as Vice President Director
3. Balagopal Kunduvara sebagai Direktur Keuangan dan 3. Balagopal Kunduvara as Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko Management
4. Neil Raymond Mills sebagai Direktur Transformasi 4. Neil Raymond Mills as Director of Transformation
Dengan demikian, komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Thus, following the Extraordinary GMS on October 15, 2025,
tanggal 15 Oktober 2025 sebanyak 8 (delapan) orang yang the Board of Directors consisted of 8 (eight) members: 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil President Director and CEO, 1 (one) Vice President Director, and
Direktur Utama dan 6 (enam) orang Direktur. Komposisi dan 6 (six) Directors. The composition and the basis for appointment
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini; of the Board of Directors is shown in the table below:
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS
Luar Biasa Tanggal 15 Oktober 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the Extraordinary
GMS on October 15, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Glenny Kairupan Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025 15 Oktober 2025
President Director and CEO Extraordinary GMS dated October 15, 2025 October 15, 2025
Thomas Oentoro Wakil Direktur Utama RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025 15 Oktober 2025
Vice President Director Extraordinary GMS dated October 15, 2025 October 15, 2025
Balagopal Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025 15 Oktober 2025
Kunduvara Director of Finance and Risk Management Extraordinary GMS dated October 15, 2025 October 15, 2025
Reza Aulia Hakim Direktur Niaga RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Director of Commercial Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
Dani Haikal Direktur Operasi RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Iriawan Director of Operation Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
Mukhtaris Direktur Teknik RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Director of Maintenance Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
Direktur Human Capital &
Eksitarino Irianto Corporate Service RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Director of Human Capital & Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
Corporate Service
Neil Raymond Direktur Transformasi RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025 15 Oktober 2025
Mills Director of Transformation Extraordinary GMS dated October 15, 2025 October 15, 2025
Laporan Tahunan 2025
110
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2025
111
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
04 02 03
01
01 Fadjar Prasetyo 02 Chairal Tanjung 03 Frans Dicky Tamara 04 Mawardi Yahya
Komisaris Utama/Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Independen Commissioner Commissioner Independent Commissioner
President Commissioner,
concurrently Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2025
112
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Fadjar Prasetyo
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1966. Usia 59 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Jakarta in 1966. 59 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Defence and Strategic Studies Course (DSSC), Australia (2014).
• Master of Politics and Policy, Deakin University of Australia (2014).
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Economics, Air Chief Marshal Suryadarma University, Jakarta
Education (2005)
• Indonesian Air Force Command and Staff College (2003).
• Indonesian Air Force Academy (1988).
Sertifikasi
Certification
-
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Garuda Indonesia berdasarkan
Dasar Hukum Pengangkatan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment The first appointment as President Commissioner, concurrently Independent Commissioner of Garuda Indonesia was based on
the Resolutions of the Annual GMS dated May 22, 2024.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Garuda • President Commissioner, concurrently Independent Commissioner
Indonesia (Persero) Tbk (2024-saat ini). of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-present).
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2020-2024). • Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2020-2024).
• President Commissioner of PT Dirgantara Indonesia • President Commissioner of PT Dirgantara Indonesia
(2020-2022). (2020-2022).
Pengalaman Kerja
• Commander of Indonesian Armed Forces No.2 Joint Defence Area • Commander of Indonesian Armed Forces No.2 Joint Defence Area
Work Experience
Command (2019-2020). Command (2019-2020).
• Commander of No. 1 Air Force Operation Command (2018-2019). • Commander of No. 1 Air Force Operation Command (2018-2019).
• Commander of No. 2 Air Force Operation Command (2018). • Commander of No. 2 Air Force Operation Command (2018).
• Commander of Halim Perdanakusuma Air Force Base • Commander of Halim Perdanakusuma Air Force Base
(2016-2018). (2016-2018).
Periode Jabatan 22 Mei 2024 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office May 22, 2024 – until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
113
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Chairal Tanjung
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1966. Usia 59 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Jakarta in 1966. 59 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia (1997).
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1987).
Education • Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1997).
• Indonesian State College of Accountancy (STAN) (1987).
Sertifikasi
-
Certification
Riwayat Jabatan
Position History
• Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Garuda Indonesia berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal
12 Desember 2014 dan diperpanjang sebagai Anggota Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan 2019, selanjutnya diangkat sebagai Wakil
Komisaris Utama Garuda Indonesia berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020.
• Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021 penugasan Chairal Tanjung yang diangkat
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019 dari semula Wakil Komisaris Utama dialihkan menjadi Komisaris, dengan
Dasar Hukum Pengangkatan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan RUPS tersebut.
Legal Basis of Appointment • The first appointment as a Commissioner of Garuda Indonesia was decided at the Extraordinary GMS dated December 12, 2014, and the
subsequent appointment as a Member of the Board of Commissioners was decided at the 2019 Annual GMS, followed by the appointment
as Vice President Commissioner of Garuda Indonesia based on the Resolutions of the Extraordinary GMS dated January 22, 2020.
• At the Annual GMS for the 2020 financial year on August 13, 2021, the GMS decided to change the appointment of Chairal Tanjung from
Vice President Commissioner, based on the Resolutions of the Annual GMS dated April 24, 2019, to Commissioner, continuing the remaining
term in accordance with the Resolutions of the GMS.
Jabatan Rangkap Direktur di CT Corp (2000-saat ini).
Concurrent Positions Director of CT Corp (2000-present).
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021-saat ini). • Commissioner PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021-present).
• Wakil Komisaris Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Vice President Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero)
Pengalaman Kerja (2014-2021). Tbk (2014-2021).
Work Experience • Direktur di CT Corp (2000- saat ini). • Director of CT Corp (2000-present).
• Finance Manager CT Corp (1992-2000). • Finance Manager of CT Corp (1992-2000).
• Auditor di BPKP (1987-1992). • Auditor of BPKP (1987-1992).
• 12 Desember 2012 – 22 Januari 2020 (Periode Pertama).
Periode Jabatan • 22 Januari 2020 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Kedua).
Term of Office • December 12, 2012 – January 22, 2020 (First Term).
• January 22, 2020 – until the 5th Annual GMS (Second Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
4.034.726 lembar saham
Garuda Indonesia
4,034,726 Shares
Garuda Indonesia Share Ownership
Laporan Tahunan 2025
114
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Frans Dicky Tamara
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Manado pada tahun 1966. Usia 59 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Manado in 1966. 59 years old as of December 2025.
Birth/Age
• Magister Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana , Bekasi (2011).
• Sarjana bidang Manajemen dari Universitas Sam Ratulangi, Manado (1991).
Riwayat Pendidikan
• Master’s degree in Economics from Krisnadwipayana University , Bekasi (2011).
Education
• Bachelor’s degree in Management from Sam Ratulangi University, Manado
(1991).
• Kursus Bendahara Keuangan – Pusdik Keuangan TNI AD (1993)
• Kursus Manajemen Perencanaan Anggaran –Kementerian Pertahanan (2007)
Sertifikasi • Pelatihan Pejabat Perbendaharaan dari Kementerian Keuangan (2021)
Certification • Financial Treasurer Course – Indonesian Army Financial Training Center (1993)
• Budget Planning Management Course – Ministry of Defense (2007)
• Training for Treasury Officials from the Ministry of Finance (2021)
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Garuda Indonesia pada RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
The first appointment as Commissioner of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Legal Basis of Appointment
(EGMS) dated October 15, 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2025-saat ini). • Commissioner PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025-present).
• Kepala Biro Perencanaan dan Keuangan Sekretariat Jenderal • Head of the Bureau of Planning and Finance, Secretariat General
Pengalaman Kerja Kementerian Pertahanan (2023-2024). of the Ministry of Defense (2023-2024).
Work Experience • Kepala Bagian Perbekalan dan Pemeliharaan, Biro Umum • Head of the Supplies and Maintenance Division, General Bureau,
Kementerian Pertahanan (2021). Ministry of Defense (2021).
• Kepala Bagian Tata Usaha Pusat Pelaporan dan Pembinaan • Head of the Administrative Division, Center for Defense Financial
Keuangan Pertahanan Kementerian Pertahanan (2018-2021). Reporting and Development, Ministry of Defense (2018-2021).
Periode Jabatan 15 Oktober 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office October 15, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
115
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mawardi Yahya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Palembang, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Ogan Komering Ilir pada tahun 1958. Usia 67 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Ogan Komering Ilir in 1958. 67 years old as of December 2025.
Birth/Age
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Teknik dari Universitas Palembang (1995).
Education Bachelor’s degree in Engineering from the University of Palembang (year).
• Penyegaran Wawasan Kebangsaan Kewaspadaan Nasional – LEMHANAS (2013)
• Penyegaran Wawasan Kebangsaan Kewaspadaan Nasional – LEMHANAS (2004)
Sertifikasi • Pendidikan Manajemen Strategi Angkatan III- BANDIKLAT DEPDAGRI (2001)
Certification • Refresher Course on National Ideology and National Vigilance – National Defense Institute (2013)
• Refresher Course on National Ideology and National Vigilance – National Defense Institute (2004)
• Strategic Management Training, Class III – Ministry of Home Affairs Training Center (2001)
Riwayat Jabatan
Position History
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Garuda Indonesia pada RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
The first appointment as Independent Commissioner of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the
Legal Basis of Appointment
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 30, 2025.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
• Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk • Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025-saat ini). (2025-present).
Pengalaman Kerja • Wakil Gubernur Sumatera Selatan (2018-2023). • Vice Governor of South Sumatra (2018-2023).
Work Experience • Bupati Ogan Ilir (2005-2015). • Regent of Ogan Ilir (2005-2015).
• Ketua DPRD Ogan Ilir (1999-2005). • Chairperson of the Ogan Ilir Regional House of Representatives
(DPRD) (1999-2005).
Periode Jabatan 30 Juni 2025 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office June 30, 2025 – until the 5th Annual GMS (First Term).
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi dan utama baik langsung maupun tidak langsung.
Affiliate Relations Has no affiliate relations with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and major
shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki
Garuda Indonesia
None
Garuda Indonesia Share Ownership
Laporan Tahunan 2025
116
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS’ COMPOSITION AND
ALASAN PERUBAHANNYA THE REASON OF SUCH CHANGES
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there were changes made in the composition of the
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners. Changes in the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan composition were made based on the Company’s needs. The
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: changes in the composition of the Board of Commissioners are
as follows:
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT OF
KOMISARIS SEBELUM RUPS LUAR BIASA TANGGAL THE BOARD OF COMMISSIONERS BEFORE AFTER
30 JUNI 2025
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal The composition of the Board of Commissioners before the
30 Juni 2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) 2025 Extraordinary GMS consisted of 4 (four) members: 1 (one)
orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, 2 President Commissioner, concurrently serving as an Independent
(dua) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 1 (one) Independent
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat Commissioner. The composition and the basis for appointment of
dilihat pada tabel di bawah ini; the Board of Commissioners is summarized in the table below:
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of
Commissioners Before the Extraordinary GMS on June 30, 2025;
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 30 Juni 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Before
he Extraordinary GMS on June 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Fadjar Prasetyo
President Commissioner, concurrently Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
Independent Commissioner
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Chairal Tanjung
Commissioner Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
Glenny Kairupan
Commissioner Extraordinary GMS dated August 15, 2024 August 15, 2024
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021 13 Agustus 2021
Timur Sukirno
Independent Commissioner Annual GMS dated August 13, 2021 August 13, 2021
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
KOMISARIS SETELAH RUPS LUAR BIASA TANGGAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE
30 JUNI 2025 EXTRAORDINARY GMS ON JUNE 30, 2025
Pada tanggal 30 Juni 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan untuk On June 30, 2025, the Extraordinary GMS resolved to dismiss
memberhentikan Timur Sukirno sebagai Komisaris Independen Timur Sukirno as Independent Commissioner and appoint
dan mengangkat Mawardi Yahya sebagai Komisaris Independen. Mawardi Yahya as Independent Commissioner. Thus, following the
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Extraordinary GMS on June 30, 2025, the Board of Commissioners
Luar Biasa Tanggal 30 Juni 2025 sebanyak 4 (empat) orang consisted of 4 (four) members: 1 (one) President Commissioner,
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap concurrently serving as an Independent Commissioner, 2 (two)
Komisaris Independen, 2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) Commissioners, and 1 (one) Independent Commissioner. The
orang Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan composition and the basis for appointment of the Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini; Commissioners is explained in the table below:
Annual Report 2025
117
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah
RUPS Luar Biasa Tanggal 30 Juni 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After
the Extraordinary GMS on June 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Fadjar Prasetyo
President Commissioner, concurrently Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
Independent Commissioner
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Chairal Tanjung
Commissioner Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024 15 Agustus 2024
Glenny Kairupan
Commissioner Extraordinary GMS dated August 15, 2024 August 15, 2024
Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Mawardi Yahya
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS OF APPOINTMENT
KOMISARIS SETELAH RUPS LUAR BIASA TANGGAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE
15 OKTOBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON OCTOBER 15, 2025
Pada tanggal 15 Oktober 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan On October 15, 2025, the Extraordinary GMS resolved to dismiss
untuk memberhentikan Glenny Kairupan sebagai Komisaris dan Glenny Kairupan as Commissioner and appoint Frans Dicky
mengangkat Frans Dicky Tamara sebagai Komisaris. Dengan Tamara as Commissioner. Thus, following the Extraordinary GMS
demikian, komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa on October 15, 2025, the Board of Commissioners consisted of 4
Tanggal 15 Oktober 2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri (four) members: 1 (one) President Commissioner, concurrently
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris serving as an Independent Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Independen, 2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris and 1 (one) Independent Commissioner. The composition and the
Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris basis for appointment of the Board of Commissioners is shown
dapat dilihat pada tabel di bawah ini; in the table below:
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah
RUPS Luar Biasa Tanggal 15 Oktober 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After
the Extraordinary GMS on October 15, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Fadjar Prasetyo
President Commissioner, concurrently Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
Independent Commissioner
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 22 Mei 2024
Chairal Tanjung
Commissioner Annual GMS dated May 22, 2024 May 22, 2024
RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025
Komisaris 15 Oktober 2025
Frans Dicky Tamara Extraordinary GMS dated October 15,
Commissioner October 15, 2025
2025
Komisaris Independen RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025 30 Juni 2025
Mawardi Yahya
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated June 30, 2025 June 30, 2025
Laporan Tahunan 2025
118
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER PROFILES
Bima Tesdayu
Deputy Director of Finance
& Risk Management
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Depok, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Tanjung Balai pada tahun 1992. Usia 33 tahun per Desember 2025.
Place and Date of Born in Tanjung Balai in 1992. 33 years old as of December 2025.
Birth/Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Geofisika (S1) dari Institut Teknologi Bandung (2013)
Education Bachelor’s degree in Geophysics from Institut Teknologi Bandung (2013)
• KKNI Jenjang 6C - Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI) (2025)
• Manajemen Umum Dana Pensiun - Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI) (2025)
• Airline Finance Management - International Air Transport Association (IATA) (2024)
• Professional Commissioners Program - Garuda Indonesia (2024)
• Aviation Insurance Training Course - McLarens Aviation (2023)
• Aviation Finance Seminar - Airfinance Journal (2023)
Sertifikasi • Training Ahli Manajemen Risiko Organisasi CRMP - LSPMR (2022)
Certification • KKNI Level 6C - Indonesian Pension Fund Association (ADPI) (2025)
• General Pension Fund Management - Indonesian Pension Fund Association (ADPI) (2025)
• Airline Finance Management - International Air Transport Association (IATA) (2024)
• Professional Commissioners Program - Garuda Indonesia (2024)
• Aviation Insurance Training Course - McLarens Aviation (2023)
• Aviation Finance Seminar - Airfinance Journal (2023)
• CRMP Organizational Risk Management Expert Training - LSPMR (2022)
• Komisaris di Garuda Daya Pratama Sejahtera (Juli 2023– sekarang).
• PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (Januari 2022 – sekarang).
• Bank Mandiri (Mei 2016 – Desember 2022)
Pengalaman Kerja • Staf Wamen II BUMN di Kementerian BUMN (Maret 2020 – Desember 2021).
Work Experience • Commissioner at Garuda Daya Pratama Sejahtera (July 2023– present)
• PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (January 2022 – present)
• Bank Mandiri (May 2016 – December 2022)
• Staff to the Vice Minister II of SOEs at the Ministry of State-Owned Enterprises (March 2020 – December 2021)
Menjabat sebagai Deputy Director of Finance & Risk Management sejak 3 November 2025 berdasarkan JKTDZ/
Dasar Hukum Pengangkatan
SKEP/50078/2025
Legal Basis of Appointment
Serving as Vice Director of Finance & Risk Management since November 3, 2025, based on JKTDZ/SKEP/50078/2025
Kepemilikan Saham
Per 31 Desember 2025, memiliki 332.043 lembar saham
Garuda Indonesia
As of December 31, 2025, holds 332,043 shares
Garuda Indonesia Share Ownership
Annual Report 2025
119
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
GROUP HEAD GROUP HEAD
DIREKTORAT UTAMA EXECUTIVE DIRECTORATE
ARI MUNANDAR DENY FATAH
Internal Audit Group Head Corporate Quality, Safety & Sustainability Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Pulo, Aceh, 02 Mei 1991 Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 12 Desember 1978
Place & Date of Birth Pulo, Aceh, May 02, 1991 Place & Date of Birth Bandung, December 12, 1978
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50044/2025 JKTDZ/SKEP/50078/2025
Appointment Decree Appointment Decree
ANDREAS TUMPAL HASUDUNGAN HUTAPEA ANWARUDIN
Corporate Secretary & TJSL Group Head Corporate Security Grop Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 November 1985 Tempat & Tanggal Lahir Madiun, 12 Juli 1968
Place & Date of Birth Jakarta, November 29, 1985 Place & Date of Birth Madiun, July 12, 1968
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50080/2025 JKTDZ/SKEP/50062/2025
Appointment Decree Appointment Decree
LINGGA NUGRAHA YUNI EKA PRADIPTA NINGRUM
Corporate Legal & Compliance Group Head Subsidiaries & Affiliations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 08 November 1988 Tempat & Tanggal Lahir Pare-Pare, 15 Oktober 1987
Place & Date of Birth Bandung, November 08, 1988 Place & Date of Birth Pare-Pare, October 15, 1987
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50080/2025 JKTDZ/SKEP/50037/2025
Appointment Decree Appointment Decree
HARSYA DENNY SURYO
Corporate Communication & Investor Relations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir London, 22 Januari 1961
Place & Date of Birth London, January 22, 1961
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50089/2025
Appointment Decree
DIREKTORAT NIAGA DIRECTORATE OF COMMERCIAL
RAHMANIAR UBAY IHSANDI
Miles & Ancillary Group Head Umrah, Hajj & Charter Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 09 April 1984 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 10 Oktober 1988
Place & Date of Birth Palembang, April 9, 1984 Place & Date of Birth Jakarta, October 10, 1988
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50030/2023 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree Appointment Decree
PRINA EKA PUTRI PURWA ADI GURNITA
Marketing Group Head Global Sales & Distribution Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Pekanbaru, 24 Desember 1983 Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 17 Februari 1992
Place & Date of Birth Pekanbaru, December 24, 1983 Place & Date of Birth Bandung, February 17, 1992
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50037/2025 JKTDZ/SKEP/50080/2025
Appointment Decree Appointment Decree
MUHAMMAD RISKY Cargo*
Revenue Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Padang, 10 Juli 1987 *Belum terdapat Pejabat Definitif
Place & Date of Birth Padang, July 10, 1987 *No permanent official has been appointed yet
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50088/2025
Appointment Decree
DIREKTORAT KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO DIRECTORATE OF FINANCE AND RISK MANAGEMENT
SRI AFRITA ARINI SYAHRADZI
Financial Accounting Group Head Treasury Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 17 April 1979 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 4 Agustus 1990
Place & Date of Birth Palembang, April 17, 1979 Place & Date of Birth Jakarta, August 4, 1990
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50045/2023 JKTDZ/SKEP/50083/2025
Appointment Decree Appointment Decree
PANDU FAJAR WISUDHA AKBAR KUSUMANEGARA
Financial Planning & Control Group Head Enterprise Risk Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Banyuwangi, 29 Agustus 1983 Tempat & Tanggal Lahir Cimanggis, 20 Juni 1987
Place & Date of Birth Banyuwangi, August 29, 1983 Place & Date of Birth Cimanggis, June 20, 1987
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021 JKTDZ/SKEP/50027/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Laporan Tahunan 2025
120
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
DIREKTORAT HUMAN CAPITAL & CORPORATE DIRECTORATE OF HUMAN CAPITAL & CORPORATE
SERVICE SERVICE
FRANKY DWI NATA ADITYA PRAMA WIJAYA
Human Capital Management Group Head Learning & Development Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Padang, 24 Februari 1989 Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 24 Agustus 1976
Place & Date of Birth Padang February 24, 1989 Place & Date of Birth Palembang, August 24, 1976
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50080/2025 JKTDZ/SKEP/50037/2025
Appointment Decree Appointment Decree
RINDRA PUTRA VANNY PRIHATININGSIH
Business Support & General Affairs Group Head Service Delivery Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 Januari 1985 Tempat & Tanggal Lahir Sawahlunto, 21 Oktober 1987
Place & Date of Birth Jakarta, January 29, 1985 Place & Date of Birth Sawahlunto, October 21, 1987
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50078/2025 JKTDZ/SKEP/50080/2025
Appointment Decree Appointment Decree
DIREKTORAT OPERASI DIRECTORATE OF OPERATIONS
OKKY OKTOVIUS TAMPUBOLON SATRIO DEWANDORO
Flight Operations Group Head Operation Support Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 04 Oktober 1976 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 04 Desember 1971
Place & Date of Birth Jakarta, October 04, 1976 Place & Date of Birth Jakarta, December 04, 1971
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50049/2025 JKTDZ/SKEP/50074/2025
Appointment Decree Appointment Decree
ANDREAS EKO NOVIANTO
Operation Planning & Control Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Maros, 10 November 1972
Place & Date of Birth Maros, November 10, 1972
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50045/2023
Appointment Decree
DIREKTORAT TEKNIK DIRECTORATE OF MAINTENANCE
LUTFIE SALMAN ALFARISY BUNGARAN CHRISTIAN HORAS S.
Airworthiness Management Group Head Aircraft Maintenance Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Tangerang, 12 Mei 1986 Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 26 Desember 1983
Place & Date of Birth Tangerang, May 12, 1986 Place & Date of Birth Palembang, December 26, 1983
SK Pengangkatan SK Pengangkatan JKTDZ/SKEP/50017/2021
JKTDZ/SKEP/50074/2025
Appointment Decree Appointment Decree
ROIS HASAN WAHYUDI
Aircraft Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Gresik, 04 Mei 1988
Place & Date of Birth Gresik, May 04, 1988
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50083/2025
Appointment Decree
DIREKTORAT TRANSFORMASI DIREKTORAT TRANSFORMASI
PRIMA DEFFINIKA Network & Airline Partnership Group Head
Corporate Strategy & Service Standards Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 14 Desember 1987
Place & Date of Birth Jakarta, December 14, 1987 *Belum terdapat Pejabat Definitif
SK Pengangkatan *No permanent official has been appointed yet
JKTDZ/SKEP/50080/2025
Appointment Decree
MUH ANWAR MILADI DITYA FIRMANSYAH
Aircraft & Parts Acquisition Group Head IT & Digital Transformation Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Klaten, 12 Desember 1983 Tempat & Tanggal Lahir Tasikmalaya, 14 Juni 1989
Place & Date of Birth Klaten, December 12, 1983 Place & Date of Birth Tasikmalaya, June 14, 1989
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50083/2025 JKTDZ/SKEP/50045/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Annual Report 2025
121
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL PEGAWAI
EMPLOYEES PROFILE
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BY GENDER
JENIS KELAMIN
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Total Employees By Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
Jenis Kelamin 2025 2024
Gender
Pria
2.383 2.278
Male
Wanita
2.771 2.224
Female
Jumlah
5.154 4.502
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BY
LEVEL ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVEL
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Table of Total Employees by Organizational Level
(dalam satuan orang)
(in person)
Level Organisasi 2025 2024
Organizational Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Direksi
8 - 8 5 1 6
Board of Directors
Vice President 25 6 31 32 6 38
Senior Manager 138 61 199 144 58 202
Manager 115 114 229 279 226 505
Staf
2.097 2.590 4.687 1.818 1.933 3.751
Staff
Jumlah
2.383 2.771 5.154 2.278 2.224 4.502
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BY EDUCATIONAL LEVEL
TINGKAT PENDIDIKAN
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Total Employees by Educational Level
(dalam satuan orang)
(in person)
Tingkat Pendidikan 2025 2024
Educational Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
S3
- 2 2 3 3 6
Doctorate
Laporan Tahunan 2025
122
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Total Employees by Educational Level
(dalam satuan orang)
(in person)
Tingkat Pendidikan 2025 2024
Educational Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
S2
153 89 242 139 79 218
Master’s Degree
S1
897 1.281 2.178 784 877 1.661
Bachelor’s Degree
Sarjana Muda Diploma
714 263 977 711 192 903
Diploma
SMA
619 1.136 1.755 641 1.073 1.714
Senior High School
Jumlah
2.383 2.771 5.154 2.278 2.224 4.502
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BY
STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Total Employees by Employment Status
(dalam satuan orang)
(in person)
Status Kepegawaian 2025 2024
Employment Status
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Pegawai Tetap
2.015 1.968 3.983 2.090 2.017 4.107
Permanent Employee
Pegawai Kontrak
270 565 835 171 154 325
Contract Employee
Siswa
98 238 336 17 53 70
Student
Jumlah
2.383 2.771 5.154 2.278 2.224 4.502
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN USIA TOTAL EMPLOYEES BY AGE
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Table of Total Employees by Age
(dalam satuan orang)
(in person)
Usia 2025 2024
Age
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
> 50
392 300 692 412 295 707
Above 50 years old
41 – 50
398 157 555 368 137 505
41 – 50 years old
31 – 40
1.151 1.390 2.541 1.127 1.229 2.356
31 – 40 years old
21 – 30
442 924 1.366 371 563 934
21 – 30 years old
Jumlah
2.383 2.771 5.154 2.278 2.224 4.502
Total
Annual Report 2025
123
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TOTAL EMPLOYEES BY YEARS OF SERVICES
MASA KERJA
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Table of Total Employees by Years of Services
(dalam satuan orang)
(in person)
Usia 2025 2024
Years of Services
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Kurang dari 1 Tahun
230 692 922 175 243 418
Less than a year
1-5 Tahun
167 163 330 298 362 660
1-5 Years
6-10 Tahun
594 915 1.509 776 1.049 1.825
6-10 Years
11-15 Tahun
507 218 725 541 229 770
11-15 Years
16-20 Tahun
80 2 82 94 4 98
16-20 Years
21-25 Tahun
21 14 35 24 15 39
21-25 Years
26-30 Tahun
70 99 169 102 156 258
26-30 Years
Di atas 30 Tahun
714 668 1.382 268 166 434
Over 30 Years
Jumlah
2.383 2.771 5.154 2.278 2.224 4.502
Total
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN PROFESI TOTAL EMPLOYEES BY PROFESSION
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Profesi
Table of Total Employees by Profession
(dalam satuan orang)
(in person)
Profesi 2025 2024
Profession
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Penerbang
1.038 24 1.062 1.065 25 1.090
Pilot
Awak Kabin
502 2.104 2.606 367 1.560 1.927
Cabin Crew
Teknik
71 23 94 67 26 93
Maintenance
Niaga
97 127 224 21 34 55
Commercial
Airport Handling 222 69 291 100 65 265
Administrasi & Umum
453 424 877 558 514 1.072
Administration & General Affairs
Jumlah
2.383 2.771 5.154 2.278 2.224 4.502
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Merujuk pada rencana strategis korporasi 2025, Perseroan In line with the 2025 corporate strategic plan, the Company
berkomitmen dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia is committed to managing Human Capital through its Human
melalui Human Capital Strategic Focus. Perseroan menyediakan Capital Strategic Focus. The Company provides a conducive work
lingkungan dan budaya kerja yang kondusif, yang didukung environment and culture, supported by the utilization of digital
Laporan Tahunan 2025
124
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
oleh pemanfaatan System Digital, dalam upaya meningkatkan systems, to enhance productivity and employee engagement. One
produktivitas dan employee engagement terhadap Perseroan. of the key initiatives implemented to realize this commitment is
Salah satu inisiatif program yang dilakukan dalam merealisasikan the Talent Management program. All Company personnel will
hal tersebut adalah program Talent Management. Seluruh receive competency development through training and other
personel Perseroan akan diberikan pembekalan kompetensi development programs, based on competency mapping and
melalui program pelatihan dan pengembangan lainnya, yang training programs aligned with job pillars, ranks, and career
didasarkan pada pemetaan kompetensi dan program pelatihan paths. Through these initiatives, the Company aims to develop a
sesuai dengan Job Pilar, kepangkatan dan jalur karier yang sesuai. highly capable and professional workforce that can meet current
Melalui inisiatif yang dilakukan, diharapkan Perseroan mampu and future challenges.
menciptakan SDM yang unggul dan profesional yang dapat
menjawab tantangan yang akan dihadapi Perusahaan di saat
ini maupun di masa yang akan datang
Perseroan memberikan pembekalan kompetensi dan The Company provides competency development and employee
pengembangan pegawainya dengan beberapa metode, growth through several methods, including participation in
yang terdiri dari keikutsertaan dalam program pelatihan, training programs, coaching and mentoring with People Managers,
coaching and mentoring dengan Para People Manager, serta as well as personnel assignments tailored to their roles, duties,
penugas personel yang disesuaikan dengan peran, tugas dan and responsibilities. This aligns with the Company’s efforts to
tanggungjawabnya. Hal ini, seiring dengan upaya Perseroan deliver competency development in accordance with job pillars,
dalam memberikan pembekalan kompetensi yang sesuai ranks, and individual career paths, and takes into account the
dengan Job Pilar, kepangkatan dan jalur karier setiap Personel, diverse employee demographics, ensuring that competencies
serta merujuk pada demografi pegawai yang beranekaragam meet both domestic and international regulations.
dengan pemenuhan kompetensi yang harus disesuaikan dengan
peraturan domestik dan internasional.
A. LEARNING STRATEGY A. LEARNING STRATEGY
Merujuk pada proses pembekalan kompetensi pegawai In developing employee competencies, PT Garuda Indonesia
melalui program pelatihan, Garuda Indonesia melalui Unit (Persero) Tbk ensures, through its Learning & Development
Learning & Development selaku Unit yang bertanggungjawab Unit that is responsible for designing and implementing
dalam proses pengembangan dan realisasi program training programs, that every program aligns with the
pelatihan, selalu memastikan bahwa setiap program Company’s business strategy. These training programs are
pelatihan yang dikembangkan align dengan strategi bisnis vital in optimizing the Company's performance through
perusahaan. Hal ini menjadi penting dalam upaya mencapai employee competency and talent development. To achieve
kinerja Perseroan yang optimal melalui pengembangan this goal, the Company takes three key measures, including:
kompetensi dan talent pegawai. Terdapat 3 (tiga) Langkah
utama yang dilakukan Perusahaan untuk memastikan hal
tersebut tercapai, yaitu:
1. Mengelola proses pembelajaran dan aset pengetahuan 1. Managing the learning process and leveraging the
yang dimiliki Perusahaan, untuk meningkatkan Company's knowledge assets to enhance Stakeholder
Stakeholder Value, Value,
2. Mempersiapkan seluruh pegawai untuk mengambil 2. Equipping employees to make the most of emerging
secara optimal manfaat atas berbagai peluang yang opportunities while fostering a culture of continuous
muncul dan secara bersama-sama mengembangkan learning that aligns with the Company's core business
budaya pembelajaran yang berkelanjutan (continuous strategy,
learning) yang seiring dengan strategi bisnis inti
Perusahaan,
3. Menyelaraskan proses pembelajaran dengan kompetensi 3. Aligning the learning process with the required
yang dibutuhkan, berdasarkan Job Function dan rencana competencies based on Job Function and employee career
pengembangan karier pegawai. development plans.
Menjadi hal utama bagi Perseroan untuk dapat mengidentifikasi It is a priority for the Company to identify the key factors that
faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan efektivitas proses drive the effectiveness of the learning process (Key Drivers).
pembelajaran (Key Drivers). Merujuk pada Learning Strategy Based on the established Learning Strategy, there are three Key
yang telah ditentukan, terdapat 3 (tiga) Key Drivers yang Drivers critical to success, namely:
menjadkunci keberhasilan, yaitu:
1. People, ketersediaan instruktur yang memiliki kualifikasi 1. People the availability of instructors with qualifications
yang sesuai dengan program pelatihan yang dibutuhkan. that match the required training programs. Instructors, as
Instruktur, selaku personel yang berperan dalam proses personnel responsible for delivering learning materials,
delivery materi pembelajaran, diharuskan memiliki are required to possess qualifications in accordance with
kualifikasi yang sesuai dengan ketentuan yang telah the standards set out in the Company’s Training Procedure
ditetapkan didalam Training Procedure Manual Manual or Syllabus.
perusahaan atau Silabus.
Annual Report 2025
125
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Program, ketersediaan program pelatihan yang dapat 2. Program the availability of training programs that can
menjawab pemenuhan kebutuhan kompetensi pegawai address employee competency needs in accordance
sesuai dengan Job Role dan Job Function. Dalam proses with their Job Role and Job Function. In developing a
pengembangan sebuah program pelatihan, penting untuk training program, it is important to identify the types
dapat dilakukan identifikasi jenis kompetensi yang ingin of competencies to be developed. This is to ensure that
dikembangkan, sehingga tujuan dari pengembangan the program’s objectives effectively meet the intended
program pelatihan dapat menjawab kebutuhan competency requirements.
kompetensi dimaksud.
3. Infrastructure, ketersediaan training media dan fasilitas 3. Infrastructure the availability of training media and
yang dapat mendukung proses pembelajaran. Dalam facilities that support the learning process. To achieve the
upaya mencapai tujuan dari sebuah proses pembelajaran, objectives of a learning process, various training methods
banyak metode pelatihan yang dapat dilakukan, salah can be applied, including experiential learning using
satunya experiental learning menggunakan media training media that are considered effective in enhancing
pelatihan yang dinilai mampu meningkatkan pemahaman participants’ understanding of the material provided.
siswa terhadap materi yang diberikan. Selain itu, tidak In addition, the quality of learning facilities, including
dapat dipungkiri kualitas Fasilitas pembelajaran yang classrooms, layout, and other amenities, also contributes
mencakup ruang kelas, tata ruang, dan lainnya, turut to the effectiveness of the learning process.
serta mencapai efektivitas pembelajaran.
B. LEARNING PATTERN B. LEARNING PATTERN
Merujuk pada Job Position atau Profesi yang beragam di Given the diverse Job Positions and professions at PT Garuda
Garuda Indonesia, pengelolaan program pelatihan dibagi Indonesia (Persero) Tbk, the training program management
menjadi 8 (delapan) kategori, yaitu: is categorized into eight groups, as follows:
1. Pilot Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan dengan 1. Pilot Training. Training for Company employees in Pilot
Profesi Penerbang. roles.
2. Flight Attendant Training. Pelatihan bagi pegawai 2. Flight Attendant Training. Training for Company
Perusahaan dengan Profesi Awak Kabin. employees in Cabin Crew roles.
3. Flight Operation Officer dan Ground Operational 3. Flight Operation Officer and Ground Operational
Support Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan Support Training. Training for Company employees in
dengan Profesi FOO yang berperan dalam mengelola the Flight Operations Officer (FOO) roles, responsible for
dan mengawasi seluruh aspek yang berkaitan dengan managing and overseeing all aspects of flight operations.
operasional penerbangan.
4. Sales and Marketing Training. Pelatihan bagi pegawai 4. Sales and Marketing Training. Training for company
Perseroan yang ditempatkan pada area Pemasaran dan employees in marketing and product sales roles, including
Penjualan Produk perusahaan, termasuk di dalamnya those in Branch Offices.
rekan-rekan yang berada di Branch Office.
5. Maintenance and Engineering Training. Pelatihan 5. Maintenance and Engineering Training. Training for
bagi pegawai Perseroan yang ditempatkan pada area Company employees in aircraft maintenance and repair
perawatan dan perbaikan pesawat. roles.
6. Ground Service Training. Pelatihan bagi pegawai 6. Ground Service Training. Training for Pre- and Post-
yang ditempatkan pada area Pre dan Post Flight, yang flight employees, serving as the Company's front line
merupakan garda terdepan Perseroan dalam melayani in passenger service.
Penumpang.
7. Cargo Training. Pelatihan bagi pegawai Perseroan yang 7. Cargo Training. Training for Company employees in cargo
ditempatkan pada area pengelolaan dan pengiriman management and delivery roles.
barang melalui Cargo.
8. Leadership Training. Pelatihan bagi pegawai Perseroan 8. Leadership Training. Training for company employees
yang diberikan wewenang sebagai pemimpin disuatu in leadership roles within a Unit.
Unit.
9. General Training. Pelatihan bagi pegawai Perseroan yang 9. General Training. Training for Company employees in
cakupannya belum masuk didalam poin 1 hingga 8. roles not covered by points 1 to 8.
Dalam realisasinya, terdapat 3 (tiga) proses utama yang Dalam realisasinya, terdapat 3 (tiga) proses utama yang
dilakukan dalam realiasi Program pelatihan, yaitu: dilakukan dalam realiasi Program pelatihan, yaitu:
1. Learning Need Diagnosis & Design Development. Proses 1. Learning Need Diagnosis & Design Development. This
ini mencakup analisis kebutuhan program pelatihan yang process involves analyzing the training needs based on the
didasarkan pada Strategi Perseroan dalam mencapai Visi Company's strategy to realize its Vision and Mission. If one
dan Misinya. Dalam hal ini, apabila salah satu strategi yang of the strategic initiatives involves enhancing employee
Laporan Tahunan 2025
126
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
perlu dilakukan adalah dengan memberikan pembekalan competencies through training programs, then executing
kompetensi melalui program pelatihan bagi personel these programs becomes a priority.
Perseroan, maka eksekusi program pelatihan menjadi
prioritas untuk dilakukan.
Selanjutnya, berdasarkan hasil analisis Kebutuhan pelatihan, Based on the results of the Training Needs Analysis, the training
akan dilakukan pengembangan program pelatihan dengan program will be developed with the following scope:
cakupan:
a. Deskripsi pelatihan, a. Description of the training program,
b. Tujuan pelatihan b. Training objectives,
c. Durasi dan Metode pelatihan, c. Duration and training methods,
d. Media yang dibutuhkan dalam menunjang kegiatan d. Media required to support training activities,
pelatihan, serta
e. Outline Pelatihan. e. Training outline.
Menjadi catatan penting, untuk Program Pelatihan yang It is essential that the developed Training Programs address
dikembangkan dapat menjawab tantangan pencapaian target the challenges of achieving the Company's targets while
Perusahaan dan seiring dengan Strategi Perseroan. aligning with its strategy.
2. Learning Delivery & Deployment. Proses ini mencakup 2. Learning Delivery & Deployment. This process consists
beberapa tahapan yang melibatkan aktivitas Pre-In-Post of several stages, covering Pre-In-Post training activities,
kegiatan pelatihan, dimulai dari: including:
a. Penyusunan jadwal; penunjukan peserta dan instruktur; a. Scheduling; assigning participants and instructors;
pengiriman undangan; penyiapan training kit, kelas, dan sending invitations; and preparing training kits,
media yang dibutuhkan. classrooms, and necessary materials.
b. Penyelenggaraan pelatihan sesuai dengan jadwal yang b. Conducting training sessions according to the
telah ditentukan. predetermined schedule.
c. Input data; Pelaporan kegiatan pelatihan; dan penerbitan c. Inputing data; reporting training activities; and issuing
dokumen Training Result serta Sertifikat. documents for Training Results and Certificates.
3. Learning Impact Measurement. Proses ini mencakup 3. Learning Impact Measurement. This process involves
pengukuran dampak pelaksanaan program pelatihan, yang measuring the impact of training program implementation
terdiri dari 4 Jenis Pengukuran dengan pendekatan metode using four types of Measurement based on the Kirkpatrick
yang digunakan adalah pengukuran model evaluasi Kirk- evaluation model.
patrick.
Learning Need Learning Delivery Learning Impact
Diagnosis and Design and Deployment and Measurement
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI IMPLEMENTATION OF COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada Tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan 4.194 In 2025, the Company conducted 4,194 training sessions attended
pelatihan yang diikuti 22.157 peserta dari Internal perusahaan by 22,157 internal participants, totaling 678,902 training hours.
dengan total jumlah pelatihan 678.902 Jam. Berikut adalah Below is detailed information about the training programs:
informasi detail tentang Program training dari yaitu:
Total Jumlah Total Jumlah
Total Jam
Program Pelatihan Pelatihan Peserta
No. Pelatihan
Training Program Total Number of Total Number of
Total Training Hours
Training Sessions Participants
1. Pilot 2.257 8.233 111.463
2 Flight Attendant 715 9.877 488.070
3 FOO & Ground Support 696 1.026 23.427
4 Maintenance and Engineering 28 408 7.304
5 Airline Business 353 1.620 18.219
6 Management and Development 145 993 30.419
TOTAL 4.194 22.157 678.902
Annual Report 2025
127
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam upaya mendukung kegiatan operasional perusahaan, In support of the Company's operational activities, the Company
selain menyelenggarakan pelatihan bagi pegawai tetap, conducts training for permanent employees as well as external
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan bagi personel eksternal personnel supporting operations at both the Airport and Cargo.
yang mendukung kegiatan operasional, baik di Airport maupun A total of 18,818 participants attended training sessions, with a
Cargo dengan jumlah total peserta 18.818 orang, dan 122.840 cumulative 122,840 training hours. The Company is committed
Jam Pelatihan. Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan to developing employees' competencies by ensuring equal
kompetensi seluruh pegawai dengan memberikan kesempatan opportunities for all employees to participate in competency
yang sama kepada seluruh pegawai untuk dapat mengikuti development programs, regardless of job level, educational
program pengembangan kompetensi yang diadakan tanpa background, or gender.
memandang level jabatan, pendidikan, maupun gender dari
pegawai.
EVALUASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI EVALUATION OF COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk selalu meningkatkan kualitas dari The Company is committed to continuously improving the quality
setiap program pengembangan kompetensi bagi pegawai melalui of its competency development programs for employees through
program pelatihan. Salah satu inisiatif evaluasi yang dilakukan training initiatives. As part of its evaluation efforts, the Company
Perseroan adalah dengan melakukan kegiatan pengukuran conducts Student Satisfaction Index (SSI) measurement, assessing
Student Satisfaction Index (SSI) yang terdiri dari 4 parameter, four parameters: Training Program, Instructors, Training Media
yaitu Training Program, Instruktur, Training Media dan Facilities, and Facilities, and E-Learning. This evaluation is carried out
serta E-Learning, yang dilakukan kepada setiap peserta yang for every participant in the training programs. In 2025, the SSI
ikut dalam program pelatihan. Pada Tahun 2025, Presentasi SSI score reached 96.7% with the following detailed achievements
yang dihasilkan adalah sebesar 96,7% dengan detail pencapaian for each parameter:
untuk setiap parameternya sebagai berikut:
98,28%
99% 98,14% 97,13%
98%
97%
96%
95%
94% 93,12%
93%
92%
91%
90%
Training Program Instructor Training Facilities E-Learning
Index penilaian tertinggi dihasilkan dari parameter Instruktur, The Instructor segment recorded the highest assessment index,
dengan nilai SSI sebesar 98,3% diikuti dengan Training program with an SSI score of 98.3%, followed by the Training Program
sebesar 98,1%. Dalam setiap tahunnya secara berkala Materi at 98.1%. Each year, the content of every Training Program is
disetiap Training Program diperbarui sesuai dengan acuan yang regularly updated to align with aviation regulator guidelines
diberikan oleh regulator penerbangan maupun perkembangan and the latest developments in the aviation business sector. To
knowledge di area Bisnis penerbangan. Dalam upaya menjaga maintain the quality of the Instructors, the Company holds at
kualitas Instructor yang melakukan kegiatan pengajaran, least one annual meeting to standardize the delivery of learning
dilakukan pertemuan minimum setiap satu kali dalam setahun materials for training participants.
agar dapat dilakukan standardisasi penyampaian materi
pembelajaran kepada para peserta pelatihan.
Peningkatan kompetensi individu didapatkan dari proses Individual competency enhancement is achieved through the
program pelatihan dan metode pengembangan kompetensi yang training programs and competency development methods
dilakukan oleh Perseroan yang akan terus ditingkatkan mengikuti implemented by the Company. These initiatives will continue
mandatory dari regulator, baik nasional maupun internasional. to evolve in compliance with mandatory requirements from
Serta, pengembangan kompetensi pegawai di Perseroan juga national and international regulators. Furthermore, employee
harus mendapatkan sertifikasi dari regulator yang mengatur competency development within the Company must be certified
tentang pengembangan competency licensed personel. by the relevant regulators responsible for accrediting licensed
personnel.
Laporan Tahunan 2025
128
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Pada Tahun 2025, Perseroan berinvestasi dalam pengembangan In 2025, the Company invested USD490.9 in employee
kompetensi pegawainya melalui program pelatihan sebesar competency development through training programs. This
USD490,9. Adanya kenaikan investasi ini, seiring dengan rencana increased investment aligns with the Company’s strategic plan
strategis Perseroan dalam revitalisasi dan penambahan armada. for fleet revitalization and expansion, which has resulted in
Hal tersebut berdampak pada peningkatan kegiatan pelatihan more training activities for prospective cabin crew recruited
bagi para calon awak kabin yang diperoleh dari kegiatan by the Company. Additionally, to strengthen operations at the
recruitment Perseroan. Selain itu, sehubungan dengan inisiatif Corporate Office level, the Company conducted the Management
memperkuat kegiatan operasional dalam cakupan Corporate Development Program (MDP) in 2025, with a total of 38
Office, pada Tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan program participants. Each MDP participant underwent approximately
pelatihan Management Development Program (MDP) dengan three months of training before being assigned to various Units
jumlah total peserta 38 orang. Setiap peserta MDP, diberikan within the Company.
pembekalan pelatihan selama kurang lebih 3 (tiga) bulan,
sebelum ditugaskan diberbagai Unit di Perusahaan.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi
Table of Competency Development Costs
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Biaya Pengembangan Kompetensi Per Tahun USD10,9 Juta USD8,2 Juta USD6,7 juta
Competency Development Costs Per Year USD10.9 Million USD8.2 Million USD6.7 Million
Biaya Pengembangan Kompetensi Per Pegawai
USD490,9 USD385 USD263
Competency Development Costs Per Employee
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai berikut. Shareholders composition is presented as follows.
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia as of January 1, 2025
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTORS
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54
State of the Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
8.886.970.613 9,71
Indonesian Individual
Koperasi
15.467.993 0,02
Cooperative
Yayasan
9.750.194 0,01
Foundation
Dana Pensiun
384.329.474 0,42
Pension Fund
Asuransi
103.052.902 0,11
Insurance
Perseroan Terbatas
7.976.897.037 8,72
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah
302.484.000 0,33
Government Institution
Reksadana
233.330.400 0,26
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional
76.950.407.016 84,12
Total Domestic Investors
Annual Report 2025
129
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia as of January 1, 2025
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
482.382.625 0,53
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
14.047.994.196 15,36
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
14.530.376.821 15,88
Total Foreign Investors
TOTAL 91.480.783.837 100,0
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia as of December 31, 2025
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTORS
Negara Republik Indonesia
1 0,00
State of the Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
10.358.860.618 2,54
Indonesian Individual
Koperasi
19.422.993 0,00
Cooperative
Yayasan
9.720.294 0,00
Foundation
Dana Pensiun
383.919.474 0,09
Pension Fund
Asuransi
103.804.002 0,03
Insurance
Perseroan Terbatas*
382.658.906.882 94,00
Limited Liability Company*
Lembaga Pemerintah
302.484.000 0,07
Government Institution
Reksadana
297.804.200 0,07
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional
394.134.922.464 96,82
Total Domestic Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
489.432.025 0,12
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
12.467.349.348 3,06
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
12.956.781.373 3,18
Total Foreign Investors
TOTAL 407.091.703.837 100,00
*Termasuk kepemilikan saham Negara RI melalui PT Danantara Asset Management (Persero).
*Including the Indonesian government's shareholding through PT Danantara Asset Management (Persero).
Laporan Tahunan 2025
130
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KOMPOSISI 20 PEMEGANG COMPOSITION OF TOP 20 SHAREHOLDERS
SAHAM TERBESAR
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia as of January 1, 2025
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Total Shares Percentage (%)
(Number of Shares)
Negara Republik Indonesia
Negara Republik Indonesia
1 State of the Republic of 59.038.124.403 64,54
State of The Republic Of Indonesia
Indonesia
Perseroan Terbatas
2 PT Trans Airways 7.316.798.262 8,00
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
3 Bbh Boston S/A Sky High Lxxxix Leasing C 3.218.804.814 3,52
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
4 Jin Shan 9 Ireland Company Limited 1.071.655.465 1,17
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
5 Hsbc Cmb S/A Oasl - Orix Corporation 993.503.709 1,09
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
6 Barclays Capital Securities Limited Sbl/ 856.323.790 0,94
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
7 Ballyfin Aviation Ii Limited 739.085.626 0,81
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
8 Ubs Ag Ldn Branch A/C Client-2157234000 597.000.000 0,65
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
9 Dbs Bank Ltd S/A Aviation Capital Group, 456.864.972 0,50
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
10 Cdb Aviation Lease Finance Designated Ac 439.860.601 0,48
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
11 Citibank New York S/A Citibank N.a.-Priv 420.822.604 0,46
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
12 Greylag Goose Leasing 1446 Dac 401.917.675 0,44
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
13 Cmig Aircraft Leasing Seven Ireland Limi 383.300.892 0,42
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
14 Hsbc Wsb S/A Aircastle Holding Corporate 378.842.643 0,41
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
15 Greylag Goose Leasing 1410 Dac 358.388.214 0,39
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
16 Efg Bank Hk-Client Account 348.190.225 0,38
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
17 Gsi S/A Sona Credit Master Fund Limited 346.120.437 0,38
Foreign Business Entity
Komisi Pemberantasan Korupsi Lembaga Pemerintah
18 302.484.000 0,33
Corruption Eradication Commission Government Institution
Badan Usaha Asing
19 Yuanta Sec (Hk) Co.ltd A/C Client 300.000.000 0,33
Foreign Business Entity
Djs Ketenagakerjaan Program Jht Dana Pensiun
20 295.088.500 0,32
Employment Social Security Fund Jht Program Pension Fund
Annual Report 2025
131
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia as of December 31, 2025
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Total Shares Percentage (%)
(Number of Shares)
Perseroan Terbatas
1 PT Danantara Asset Management (Persero) 374.649.044.402 92,03
Limited Liability Company
Perseroan Terbatas
2 PT Trans Airways 7.316.798.262 1,80
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
3 Bbh Boston S/A Sky High Lxxxix Leasing C 3.218.804.814 0,79
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
4 Ubs Ag Ldn Branch A/C Client-2157234000 2.220.310.956 0,55
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
5 Barclays Capital Securities Limited Sbl/ 856.074.642 0,21
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
6 Hsbc Cmb S/A Oasl - Orix Corporation 693.419.738 0,17
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
7 Cdb Aviation Lease Finance Designated Ac 439.860.601 0,11
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
8 Citibank New York S/A Citibank N.a.-Priv 420.822.604 0,10
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
9 Greylag Goose Leasing 1446 Dac 401.917.675 0,10
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
10 Cmig Aircraft Leasing Seven Ireland Limi 383.300.892 0,09
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
11 Hsbc Wsb S/A Aircastle Holding Corporate 378.842.643 0,09
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
12 Greylag Goose Leasing 1410 Dac 358.388.214 0,09
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
13 Efg Bank Hk-Client Account 348.190.225 0,09
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
14 Yuanta Sec (Hk) Co.ltd A/C Client 321.000.000 0,08
Foreign Business Entity
Komisi Pemberantasan Korupsi Lembaga Pemerintah
15 302.484.000 0,07
Corruption Eradication Commission Government Institution
Djs Ketenagakerjaan Program Jht
Dana Pensiun
16 Employment Social Security Funds For The Old 295.088.500 0,07
Pension Fund
Age Security Program
Badan Usaha Asing
17 Dubai Islamic Bank Pjsc 284.643.963 0,07
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
18 Dbs Bank Ltd S/A Ivim Asia Opportunities 273.000.000 0,07
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
19 Gsi S/A Sona Credit Master Fund Limited 225.758.967 0,06
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
20 Ntc-Warba Bank K.s.c.p. 183.221.820 0,05
Foreign Business Entity
KOMPOSISI PEMEGANG COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
SAHAM 5% ATAU LEBIH HOLDING 5% OR MORE OF SHARES
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of the Composition of Shareholders Holding 5% or More of Garuda Indonesia’s Shares as of January 1, 2025
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Investors Total Shares (Number of Shares) Shareholding Percentage (%)
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 7,99
Laporan Tahunan 2025
132
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of the Composition of Shareholders Holding 5% or More of Garuda Indonesia’s Shares as of December 31, 2025
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Investors Total Shares (Number of Shares) Shareholding Percentage (%)
PT Danantara Asset Management (Persero) 374.649.044.402 92,03
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF PUBLIC SHAREHOLDERS
MASYARAKAT KURANG DARI 5% HOLDING LESS THAN 5% OF SHARES
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of the Composition of Public Shareholders Holding Less than 5% of Garuda Indonesia’s Shares as of January 1, 2025
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTORS
Perorangan Indonesia
8.886.970.613 9,71
Indonesian Individual
Koperasi
15.467.993 0,02
Cooperative
Yayasan
9.750.194 0,01
Foundation
Dana Pensiun
384.329.474 0,42
Pension Fund
Asuransi
103.052.902 0,11
Insurance
Perseroan Terbatas
660.098.775 0,72
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah
302.484.000 0,33
Government Institution
Reksadana
233.330.400 0,26
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional
10.595.484.351 11,58
Total Domestic Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
482.382.625 0,53
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
14.047.994.196 15,36
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
14.530.376.821 15,88
Total Foreign Investors
TOTAL 25.125.861.172 27,47
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of the Composition of Public Shareholders Holding Less than 5% of Garuda Indonesia’s Shares as of December 31, 2025
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTORS
Perorangan Indonesia
10.358.860.618 2,54
Indonesian Individual
Koperasi
19.422.993 0,00
Cooperative
Yayasan
9.720.294 0,00
Foundation
Annual Report 2025
133
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of the Composition of Public Shareholders Holding Less than 5% of Garuda Indonesia’s Shares as of December 31, 2025
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Total Shares (Number of Shares) Share Percentage (%)
Dana Pensiun
383.919.474 0,09
Pension Fund
Asuransi
103.804.002 0,03
Insurance
Perseroan Terbatas*
8.009.862.480 1,97
Limited Liability Company*
Lembaga Pemerintah
302.484.000 0,07
Government Institution
Reksadana
297.804.200 0,07
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional
19.485.878.061 4,79
Total Domestic Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
489.432.025 0,12
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
12.467.349.348 3,06
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
12.956.781.373 3,18
Total Foreign Investors
TOTAL 32.442.659.434 7,97
*Termasuk kepemilikan saham Negara RI melalui PT Danantara Asset Management (Persero).
*Including the Indonesian government's shareholding through PT Danantara Asset Management (Persero).
SHAREHOLDING OF THE BOARD
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN OF COMMISSIONERS,
KOMISARIS, DIREKSI DAN MANAJEMEN THE BOARD OF DIRECTORS, AND
THE BOARD OF MANAGEMENT
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of Garuda Indonesia’s Board of Commissioners and Board of Directors’ Shareholding as of January 1, 2025
Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Total Shares (Number of Shareholding Percentage
Shares) (%)
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
1. Wamildan Tsani* - -
President Director & CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
2. Prasetio* 8.089.948 0,01
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
3. Tumpal Manumpak Hutapea* 8.112.957 0,01
Director of Operation
Direktur Teknik
4. Rahmat Hanafi* 8.086.804 0,01
Director of Maintenance
Direktur Niaga
5. Ade R. Susardi* 8.086.804 0,01
Director of Commercial
Direktur Human Capital &
Corporate Service
6. Enny Kristiani* 333.424 0,00
Director of Human Capital &
Corporate Services
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
1. Fadjar Prasetyo - -
President Commissioner, concurrently
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025
134
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia Per 1 Januari 2025
Table of Garuda Indonesia’s Board of Commissioners and Board of Directors’ Shareholding as of January 1, 2025
Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Total Shares (Number of Shareholding Percentage
Shares) (%)
Komisaris Independen
2. Timur Sukirno** - -
Independent Commissioner
Komisaris
3. Chairal Tanjung 4.034.726 0,00
Commissioner
Komisaris
4. Glenny Kairupan* - -
Commissioner
Komisaris Independen
5. Thomas Oentoro - -
Independent Commissioner
TOTAL 21.977.524 0,0240243
*Berhenti menjabat per tanggal 30 Juni 2025
**Berhenti menjabat per tanggal 15 Oktober 2025
*No longer serving since June 30, 2025
**No longer serving since October 15, 2025
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of Garuda Indonesia’s Board of Commissioners and Board of Directors’ Shareholding as of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Total Shares Shareholding
(Number of Shares) Percentage (%)
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
1. Glenny Kairupan - -
President Director & CEO
Wakil Direktur Utama
2. Thomas Oentoro - -
Vice President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
3. Balagopal Kunduvara - -
Director of Finance and Risk Management
Direktur Niaga
4. Reza Aulia Hakim 16.841 0,00
Director of Commercial
Direktur Operasi
5. Dani Haikal Iriawan 19.706 0,00
Director of Operation
Direktur Teknik
6. Mukhtaris 25.459 0,00
Director of Maintenance
Direktur Human Capital &
Corporate Service
7. Eksitarino Irianto 1.366.067 0,00
Director of Human Capital &
Corporate Services
Direktur Transformasi
8. Neil Raymond Mills - -
Director of Transformation
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
1. Fadjar Prasetyo - -
President Commissioner, concurrently
Independent Commissioner
Komisaris
2. Chairal Tanjung 6.424.259 0,00
Commissioner
Komisaris
3. Frans Dicky Tamara - -
Commissioner
Komisaris Independen
4. Mawardi Yahya - -
Independent Commissioner
TOTAL 7.852.332 0,00
Annual Report 2025
135
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Per dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris, Direksi dan As of December 31, 2025, the Board of Commissioners, the Board
Manajemen Garuda Indonesia tidak memiliki kepemilikan saham of Directors, and the Board of Management of Garuda Indonesia
secara tidak langsung. do not hold any indirect share ownership.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2025
Table of Shareholders Classification of Garuda Indonesia as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham (Lembar)
Kepemilikan Saham Kepemilikan (%)
Share Ownership
Saham Total Shares
Ownership (%)
Total Shareholders (Number of Shares)
Institusi Lokal
178 1.810.219.181 0,44
Local Institution
Institusi Asing
90 12.467.349.348 3,06
Foreign Institution
Individu Lokal
74.403 10.358.860.618 2,54
Local Individual
Individu Asing
385 489.432.025 0,12
Foreign Individual
Laporan Tahunan 2025
136
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Garuda Indonesia merupakan suatu badan hukum yang dimiliki Garuda Indonesia is a state-owned enterprise (SOE) with
oleh negara (BUMN) dengan kepemilikan 1 (satu) saham seri A ownership of 1 (one) Series A Dwiwarna share by the Government
Dwiwarna oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Badan of the Republic of Indonesia through the State-Owned Enterprises
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN). Adapun Regulatory Agency (BP BUMN). The majority shareholder of
pemegang saham mayoritas Garuda Indonesia yaitu PT Danantara Garuda Indonesia is PT Danantara Asset Management (Persero),
Asset Management (Persero), yang merupakan Perusahaan Induk which serves as the Operational Holding Company, wholly
Operasional (Holding Operasional) yang seluruh sahamnya owned by the Government of the Republic of Indonesia, with a
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, dengan kepemilikan shareholding of 92.03%. Accordingly, the controlling shareholder
saham sebesar 92,03%. Dengan demikian, Pemegang Saham of Garuda Indonesia is the Government of the Republic of
Pengendali Garuda Indonesia adalah Pemerintah Republik Indonesia.
Indonesia.
PT Danantara Asset Management (Persero)
92,03%
Annual Report 2025
137
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI
DAN PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES, AND JOINT VENTURES
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Jumlah
Kepemilikan Tahun Status
Aset
Nama Kegiatan Usaha Saham Pendirian Operasi Alamat
Name Business Activities Share Year of Operating
(Juta) Address
Total Assets
Ownership Incorporation Status
(Million)
Perusahaan holding yang memiliki
lini bisnis sebagai berikut:
a. Penyedia jasa catering
Aerowisata Building, Jl Prajurit KKO
b. Penyedia jasa penyewaan
Usman dan Harun no. 32, Jakarta Pusat,
hotel dan resort
Jakarta 10410
c. Penyedia jasa travel
Telp: ( +62 21) 2310002
perjalanan
Fax: ( +62 21) 2310003
d. Penyedia jasa transportasi
PT Aero Beroperasi Aerowisata Building, Jl Prajurit KKO
e. Penyedia jasa logistik 99,99% 1973 USD232,7
Wisata Operating Usman dan Harun no. 32, Central
A holding company which operates
Jakarta, Jakarta 10410
the following business lines:
Phone: ( +62 21) 2310002
a. Catering Service Provider
Fax: ( +62 21) 2310003
b. Hotel and Resort Rental
Service Provider
c. Travel Service Provider
d. Penyedia jasa transportasi
e. Logistics Service Provider
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 93
Jakarta Selatan 12790
Telp: (+62 21) 27535399
Fax: (+62 21) 27535335
PT Sabre Penyedia jasa system reservasi Email: marketing@sabretn.co.id
Travel perjalanan Beroperasi Web: www.sabretn.co.id
95,00% 1996 USD10,2
Network Travel Reservation System Service Operating Jl. Mampang Prapatan Raya No. 93
Indonesia Provider South Jakarta 12790
Phone: (+62 21) 27535399
Fax: (+62 21) 27535335
Email: marketing@sabretn.co.id
Web: www.sabretn.co.id
Soekarno Hatta International Airport
Cengkareng – Indonesia PO. BOX 1303
BUSH 19100
Telp : +62 215508609
Fax : marketing@gmf-aeroasia.co.id
PT Garuda Perbaikan,pemeliharaan, dan Web: www.gmf-aeroasia.co.id
Maintenance pemeriksaan pesawat Beroperasi Soekarno Hatta International Airport
27,44% 2002 USD822,0
Facility Aero Aircraft Maintenance, Repair, and Operating Cengkareng – Indonesia PO. BOX 1303
Asia Tbk Inspection BUSH 19100
Phone : +62 215508609
Fax : marketing@gmf-aeroasia.co.id
Web: www.gmf-aeroasia.co.id
Gedung Sistem Informasi Lantai 3
Garuda City, Bandar Udara Internasional
Soekarno-Hatta Tangerang – 15111
Telp: (+62 21) 29356070
Fax: (+62 21) 55915902
Email: marketing@asyst.co.id
PT Aero Penyedia jasa teknologi informasi
Beroperasi Web: www.asyst.co.id
Systems Information technology services 99,99% 2005 USD4,0
Operating Gedung Sistem Informasi Lantai 3
Indonesia provider
Garuda City, Bandar Udara Internasional
Soekarno-Hatta Tangerang – 15111
Phone: (+62 21) 29356070
Fax: (+62 21) 55915902
Email: marketing@asyst.co.id
Web: www.asyst.co.id
Laporan Tahunan 2025
138
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah
Kepemilikan Tahun Status
Aset
Nama Kegiatan Usaha Saham Pendirian Operasi Alamat
Name Business Activities Share Year of Operating
(Juta) Address
Total Assets
Ownership Incorporation Status
(Million)
Kegiatan usaha utama Perseroan
sesuai dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham
Perubahan Anggaran Dasar PT
Citilink Indonesia Nomor 2 Tahun
2015, adalah sebagai berikut:
a. Angkutan udara niaga
berjadwal untuk penumpang,
barang dan pos dalam negeri
dan luar negeri;
b. Angkutan udara niaga tidak
berjadwal untuk penumpang,
barang dan pos dalam negeri
dan luar negeri;
c. Jasa penunjang operasional
angkutan udara niaga;
d. Jasa layanan industri
informasi yang berkaitan
dengan industri penerbangan,
baik untuk keperluan sendiri
maupun pihak ketiga
e. Jasa layanan konsultasi yang
berkaitan dengan industri
penerbangan;
f. Jasa layanan pendirikan dan
pelatihan yang berkaitan
dengan industri penerbangan,
baik untuk keperluan sendiri
maupun untuk pihak ketiga;
Gedung Support Management GM
g. Jasa penjualan paket wisata
Area Perkantoran Bandara Internasional
h. Kegiatan usaha lainnya
Soekarno Hatta Tangerang - Indonesia
dengan melakukan
Telp: (+62 21) 39509000
optimalisasi pemanfaatan
Email: corp.sales@citilink.co.id
sumber daya Citilink
PT Citilink Beroperasi Web: www.citilink.co.id
The Company’s main business 99,99% 2009 USD2.346,1
Indonesia Operating Gedung Support Management GM
activities, in accordance with
Area Perkantoran Bandara Internasional
the Deed of Statement of
Soekarno Hatta Tangerang - Indonesia
Shareholders’ Resolutions
Phone: (+62 21) 39509000
concerning Amendments to the
Email: corp.sales@citilink.co.id
Articles of Association of PT Citilink
Web: www.citilink.co.id
Indonesia No. 2 of 2015, are as
follows:
a. Scheduled commercial air
transportation for passengers,
cargo, and mail, both
domestic and international;
b. Non-scheduled commercial
air transportation for
passengers, cargo, and
mail, both domestic and
international;
c. Support services for
commercial air transportation
operations;
d. Information industry services
related to the aviation sector,
for both internal use and
third parties;
e. Consultancy services related
to the aviation industry;
f. Establishment and training
services related to the
aviation industry, for both
internal purposes and third
parties;
g. Tour Package Sales Services
h. Other business activities by
optimizing the utilization of
Citilink’s resources
255, rue Saint-Honore 75001, Paris
Garuda Biro Perjalanan Wisata, Penjualan T +33 186215223
Indonesia Tiket, dan Jasa Penyewaan Pesawat Beroperasi Web: www.garudaholiday.fr
100% 2014 USD2.148,0
Holiday Travel Agent, Ticket Sales, and Operating 255, rue Saint-Honore 75001, Paris
France Aircraft Rental Service T +33 186215223
Web: www.garudaholiday.fr
Annual Report 2025
139
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
SECOND-TIER SUBSIDIARIES
ENTITAS CUCU
Kegiatan Tahun Status Jumlah Aset
Kepemilikan
Nama Usaha Pendirian Operasi (Juta) Domisili
Name
Saham Domicile
Business Year of Operating Total Assets
Share Ownership
Activities Establishment Status (Million)
PT Aero Globe
Indonesia (d/h) PT
99.99% kepemilikan tidak
Biro Perjalanan Wisata
Biro Perjalanan Wisata langsung melalui PT Aero Beroperasi
Satriavi
Travel Agent Wisata 1967 Operating USD25,4 Indonesia
PT Aero Globe
99,99% indirect ownership
Indonesia (was) PT
through PT Aero Wisata
Biro Perjalanan Wisata
Satriavi
99.99% kepemilikan tidak
langsung melalui PT Aero Beroperasi
PT Mirtasari Hotel Hotel Wisata 1974 Operating USD26,7 Indonesia
Development
99,99% indirect ownership
through PT Aero Wisata
PT Aerofood Indonesia
(d/h) PT Angkasa
99.99% kepemilikan tidak
Citra Sarana Catering Jasa Boga Pesawat
langsung melalui PT Aero Beroperasi
Service
Wisata 1974 Operating USD89,1 Indonesia
PT Aerofood Indonesia, Airline Catering
99,99% indirect ownership
formerly known as PT Services
through PT Aero Wisata
Angkasa Citra Sarana
Catering Service
60,00% kepemilikan tidak
langsung melalui PT Aero Dalam Proses Likuidasi
PT Bina Inti Dinamika Hotel Wisata 1989 Liquidation process USD0,1 Indonesia
60,0% indirect ownership
through PT Aero Wisata
PT Aerotrans Services
Indonesia (d/h) PT
99.99% kepemilikan tidak
Mandira Erajasa
Jasa Transportasi langsung melalui PT Aero Beroperasi
Wahana
Transportation Services Wisata 1989 Operating USD35,2 Indonesia
PT Aerotrans Services
99,99% indirect ownership
Indonesia, formerly
through PT Aero Wisata
known as PT Mandira
Erajasa Wahana
99.99% kepemilikan tidak Dalam tahap
langsung melalui PT Aero pengembangan
PT Belitung Inti Permai Hotel Wisata 1992 In the development USD0,0 Indonesia
99,99% indirect ownership process
through PT Aero Wisata
Keagenan dan jasa 99.99% kepemilikan tidak
kargo langsung melalui PT Aero Dalam proses divestasi
PT Aero Jasa Perkasa Agency and Cargo Wisata 1989 In the divestment USD0,0 Indonesia
Services 99,99% indirect ownership process
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
langsung melalui PT Aero
Jasa Kargo Beroperasi
PT Aero Jasa Cargo Wisata 2003 USD7,4 Indonesia
Cargo Services Operating
60,0% indirect ownership
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
langsung melalui PT Aero
Garuda Orient Biro Perjalanan Wisata Beroperasi
Wisata 2008 USD1,0 Korea
Holidays Korea Co., Ltd Travel Agent Operating
60,0% indirect ownership
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
Biro Perjalanan Wisata langsung melalui PT Aero Jepang
Garuda Orient Beroperasi
Travel Agent Wisata 2009 USD1,0 Japan
Holidays Japan Co., Ltd Operating
60,0% indirect ownership
through PT Aero Wisata
99.99% kepemilikan tidak
PT Aero Hotel Manajemen Hotel langsung melalui PT Aero
Beroperasi
Management Hotel Management Wisata 2010 USD1,3 Indonesia
Operating
99,99% indirect ownership
through PT Aero Wisata
60,00% kepemilikan tidak
Biro Perjalanan Wisata langsung melalui PT Aero
Dalam proses likuidasi
PT GIH Indonesia Travel Agent Wisata 2012 USD0,0 Indonesia
Liquidation process
60,0% indirect ownership
through PT Aero Wisata
99.94% Kepemilikan tidak
Penyediaan dan langsung melalui PT Garuda
Pengelolaan Maintenance Facility Aero
PT Garuda Daya Beroperasi
Ketenagakerjaan Asia Tbk
Pratama Sejahtera 2019 Operating USD8,2 Indonesia
Provision and 99.94% indirect ownership
(GDPS)
Management of Labor through PT Garuda
Maintenance Facility Aero
Asia Tbk.
Laporan Tahunan 2025
140
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Kegiatan Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan
Nama Usaha Pendirian Status Operasi (Juta) Domisili
Name
Saham Operating Status Domicile
Business Year of Total Assets
Share Ownership
Activities Establishment (Million)
Jasa pengelolaan
Beroperasi
ground handling
PT Gapura Angkasa 45,62%* 1998 Operating USD95,2 Indonesia
Ground handling
management services
40,00% kepemilikan
tidak langsung melalui
Jasa Boga Pesawat Beroperasi
PT Aero Wisata
PT Aeroprima Airline Catering 1993 Operating USD0,6 Indonesia
40.00% indirect
Services
ownership through PT
Aero Wisata
45,00% kepemilikan
tidak langsung melalui
Jasa Akomodasi Dorman
PT Aero Wisata
PT Aeronurti Accommodation 1996 Dormant USD0,0 Indonesia
45.00% indirect
Services
ownership through PT
Aero Wisata
*Tidak dikonsolidasi sejak 1 Desember 2019. Perseroan meningkatkan modal sahamnya di bulan November 2019 dan tidak ikut berpartisipasi sehingga kepemilikan Perseroan terdilusi dari
58,75% menjadi 45,62% dan tidak memiliki kontrol atas Perseroan lagi.
** nilai per 2023, per tahun 2024 laporan keuangan sudah tidak diterbitkan dikarenakan status perusahaan dorman.
*Not consolidated since December 1, 2019. The Company increased its share capital in November 2019 and did not participate; thus, the Company’s ownership was diluted from 58.75% to
45.62%, and the Company no longer has control over the Company.
** Figures as of 2023. Starting in 2024, financial statements are no longer issued as the Company is dormant.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Garuda Indonesia tidak Until December 31, 2025, Garuda Indonesia did not have any
memiliki Perusahaan Ventura Bersama. joint venture companies.
Annual Report 2025
141
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
0,00%
Pemerintah RI PT Garuda Indonesia
(1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna)
(Series A Dwiwarna share) (Persero) Tbk
7,97%
Publik
6,52%
PT Angkasa 27,44% 0,27% 99,99% 99,99%
65,77%
Pura Indonesia
PT Aero Wisata PT Aero System Indonesia
PT Garuda Maintenance
99,94% Facility Aero Asia Tbk*
0,01%
0,01% Treasury Stock
99,99%
PT Garuda Daya Pratama
PT Aerofood Indonesia
Sejahtera
0,06% 0,01%
99,99%
Kopkar GMF Aero
PT Aero Globe Indonesia
Asia Sejahtera
0,01%
99,99%
PT Aerotrans Services
Indonesia
0,01%
99,99%
PT Aero Trans PT Mirtasari Hotel
Services Indonesia Development
0,01%
99,99%
PT Aero jasa Cargo 0,0% PT Belitung Inti Permai
99,99%
PT Aero Globe Indonesia 0,01% PT Aero Hotel Management
99,99%
Treasury Stock PT Aerojasa Perkasa
0,01%
*Persentase kepemilikan per 14 Januari 2026 untuk PT GMF 60,00%
*Ownership percentage as of January 14, 2026, for PT GMF PT Aerojas Cargo
0,01%
Koperasi Pegawai AWS
Laporan Tahunan 2025
142
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
92,03
Danantara Asset
Management
45,62% 54,38%
PT Gapura Angkasa PT Integrasi Aviasi Solusi
99,99% 95,00% 100,0%
PT Sabre Travel Network SAS. Garuda Indonesia
PT Citilink Indonesia
Indonesia Holidays France
5,00%
Sabre Asia Pacific Pte. Ltd
60,00% 40,00%
Garuda Orient Holidays
Orient Holidays Co.Ltd
Korea Co.Ltd
60,00% 40,00%
Garuda Orient Holidays
Prime Freight Service Co.Ltd
Japan Co.Ltd
60,00% 40,00%
PT Smailing Tours
PT GIH Indonesia
& Travels Services
60,00% 40,00%
PT Bima Inti DInamika PT Martel
Sampai dengan Desember 2025, Garuda Indonesia tidak memiliki Cucu Perusahaan
Joint Venture dan Special Purpose Vehicle (SPV). Sub-Subsidiaries
As of December 2025, Garuda Indonesia does not have any Joint
Ventures or Special Purpose Vehicles (SPVs). Perusahaan Tidak Terkonsolidasi
Uncosolidated Companies
Pemegang Saham Minoritas
Minority Shareholders
Proses Likuidasi/Divestasi
Liquidation/divestiture proces
Annual Report 2025
143
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Pada tanggal 11 Februari 2011, Garuda Indonesia melakukan On February 11, 2011, Garuda Indonesia conducted an Initial
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 4.400.000.000 Public Offering of 4,400,000,000 shares on the Indonesia Stock
lembar saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘GIAA’. Exchange under the ticker code ‘GIAA’. The offered shares are
Saham yang ditawarkan merupakan saham Seri B dengan nilai Series B shares with a nominal value of IDR500 (full amount)
nominal Rp500 (nilai penuh) per lembar saham. per share.
Tabel Kronologi Penerbitan Saham
Table of Chronology of Share Issuance
Keterangan Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham
Description Date Corporate Action Total Shares
Penawaran Umum Perdana sebanyak 4.400.000.000 lembar saham di
Penawaran Umum Saham Perdana 11 Februari 2011
Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘GIAA’.
Initial Public Offering February 11, 2011 22.640.996.000
Initial Public Offering of 4.400.000.000 shares on the Indonesia Stock
Exchange with the ticker code ‘GIAA.’
Penawaran Umum Terbatas atas 3.227.930.633 lembar saham kepada
8 April 2014
Penawaran Umum Terbatas HMETD pemegang saham melalui Penawaran Umum Terbatas HMETD.
April 8, 2014 25.868.926.633
Limited Public Offering (HMETD) Limited Public Offering of 3,227,930,633 shares to shareholders through
Pre-emptive Rights Limited Public Offering
Pencatatan 17.649.621 lembar saham hasil penambahan modal negara
Penambahan Modal Negara Tanpa
6 Desember 2016 tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
HMETD
December 6, 2016 Listing of 17,649,621 shares resulting from the state capital addition without 25.886.576.254
State Capital Addition without
Pre-emptive Rights
Preemptive Rights
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
28 Desember 2022 Dahulu (PMHMETD) sebanyak 39.788.136.675 lembar saham
December 28, 2022 Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) amounting to
39,788,136,675 shares
Penambahan Modal Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu (PMTHMETD)
Dahulu (PMHMETD) 28 Desember 2022 sebesar 20.704.030.092 saham
91.480.783.837
Capital Increase with Pre-emptive Rights December 28, 2022 Capital increase without pre-emptive rights (PMTHMETD) of
(PMHMETD) 20,704,030,092 shares
Penambahan modal hasil konversi OWK sejumlah 5.102.040.816 Saham
28 Desember 2022
Capital increase from the conversion of OWK shares totaling 5,102,040,816
December 28, 2022
shares.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) 5 Desember 2025 (PMTHMETD) sebanyak 315.610.920.000
407.091.703.837
Capital increase without pre-emptive December 5, 2025 Capital increase without pre-emptive rights (PMTHMETD) of
rights (PMTHMETD) 315,610,920,000 shares
Nama Bursa Tempat Saham Perseroan Dicatatkan Name of Stock Exchange where the Company’s Shares are Listed
Saat ini seluruh saham Garuda Indonesia telah dicatatkan pada Currently, all shares of Garuda Indonesia are listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Tabel Kronologi Penerbitan Saham Garuda Indonesia
Table of Chronology of Garuda Indonesia’s Share Issuance
Nilai Jumlah Saham
Harga Jumlah Total Nilai Total Harga
Nominal Setelah
Pelaksanaan Saham yang Nominal Pelaksanaan
Periode Keterangan (Rp) Penambahan
Period Description (Rp) Diterbitkan (Rp) (Rp)
Nominal
Exercise Price Total Issued Total Nominal Total Exercise
Modal
Value Total Shares after
(IDR) Shares Value (IDR) Price (IDR)
(IDR) Capital Increase
Sebelum IPO
- - - - - - 18.240.996.000
Before IPO
Penawaran Umum
11 Februari 2011 Saham Perdana (IPO)
500 750 4.400.000.000 2.200.000,0 3.300.000,0 22.640.996.000
February 11, 2011 Initial Public Offering
(IPO)
Penawaran Umum
8 April 2014 Terbatas (PMHMETD)
459 460 3.227.930.663 1.481.620,2 1.484.848,1 25.868.926.633
April 8, 2014 Limited Public
Offering (PMHMETD)
Laporan Tahunan 2025
144
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Kronologi Penerbitan Saham Garuda Indonesia
Table of Chronology of Garuda Indonesia’s Share Issuance
Nilai Jumlah Saham
Harga Jumlah Total Nilai Total Harga
Nominal Setelah
Pelaksanaan Saham yang Nominal Pelaksanaan
Periode Keterangan (Rp) Penambahan
Period Description (Rp) Diterbitkan (Rp) (Rp)
Nominal
Exercise Price Total Issued Total Nominal Total Exercise
Modal
Value Total Shares after
(IDR) Shares Value (IDR) Price (IDR)
(IDR) Capital Increase
Penambahan Modal
Negara Tanpa HMETD
6 Desember 2016 (PMNTHMETD)
459 476 17.649.621 8.101,2 8.401,2 25.886.576.254
December 6, 2016 State Capital Addition
without Preemptive
Rights (PMNTHMETD)
Penawaran
Umum Terbatas II
(PMHMETD)
196 196 39.788.136.675 7.798.474,8 7.798.474,8
Limited Public
Offering II
(PMHMETD)
Penambahan modal
tanpa hak memesan
efek terlebih
Dahulu (PMTHMETD)
melalui konversi
utang kreditur
196 196 20.704.030.092 4.057.989,9 4.057.989,9
Capital increase
28 Desember without pre-emptive
2022 rights (PMTHMETD)
December 28, through the
2022 Conversion of 91.480.783.837
Creditors’ Debt
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) melalui
konversi OWK
Capital Increase
without Pre- 196 196 5.102.040.816 1.000.000,0 1.000.000,0
emptive Rights
(PMTHMETD) through
the Conversion
of Mandatory
Convertible Bonds
(OWK)
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu
5 Desember 2025
(PMTHMETD) 75 75 315.610.920.000 23.670.819,0 23.670.819,0 407.091.703.837
December 5, 2025
Capital increase
without pre-emptive
rights (PMTHMETD)
Annual Report 2025
145
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF BONDS AND OTHER SECURITIES ISSUANCE AND/OR LISTING
SURAT UTANG BARU (NEW NEW NOTES AND NEW SUKUK
NOTES) DAN SUKUK BARU
SURAT UTANG BARU (NEW NOTES) NEW NOTES
Jumlah Peringkat
Tingkat
Surat Tanggal Rating
Tanggal Tenor Harga Suku Status Wali
Uraian Utang Baru Jatuh
Penerbitan (tahun) Mata Uang Penawaran Bunga Pembayaran Amanat
Description (USD) Tempo
Issuance Tenor Currency Offering (%) Payment Board of
Total New Maturity
Date (Year) Price Interest Status 2023 2022 Trustees
Notes Date
Rate (%)
(USD)
Obligasi 28
28
Garuda Desember
9 Tahun Desember
Indonesia 2022 7,3% PIK, Belum Lunas
9 Years USD 624,2 N/A 2031 - - -
Garuda December 6,5% Cash Not Paid Off
December
Indonesia 28, 2022
28, 2031
Bonds
Keterangan: Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi sewa, kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para kreditur
utang usaha yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 berdasarkan ketentuan rencana perdamaian berhak menerima surat utang baru. Pada tanggal 28 Desember 2022, Garuda Indonesia
menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang tidak dijamin sebesar USD624 juta. Sertifikat ini digunakan untuk menyelesaikan utang dengan kreditur Garuda sesuai dengan
keputusan Homologasi.
Description: All of Garuda’s creditors who are lessors, finance lease creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) vendors and trade debt creditors who are
entitled to receive the New Bonds 2022 under the terms of the peace plan are entitled to receive the new bonds. On December 28, 2022, Garuda Indonesia issued unsecured New Bonds 2022
Trust Certificates amounting to USD 624 million. These certificates were used to settle debts with Garuda Indonesia’s creditors in accordance with the Homologation decision.
SUKUK BARU NEW SUKUK
Tabel Sukuk Garuda Indonesia
Table of Sukuk of Garuda Indonesia
Jumlah Peringkat
Tingkat
Surat Tanggal Rating
Tanggal Tenor Harga Suku Status Wali
Uraian Utang Baru Jatuh
Penerbitan (tahun) Mata Uang Penawaran Bunga Pembayaran Amanat
Description (USD) Tempo
Issuance Tenor Currency Offering (%) Payment Board of
Total New Maturity
Date (Year) Price Interest Status 2023 2022 Trustees
Notes Date
Rate (%)
(USD)
28 29
Sukuk
Desember 9 Tahun Desember
Global 7,3% PIK, Belum Lunas
2022 9 Years USD 78,0 N/A 2031 - - -
Global 6,5% Cash Not Paid Off
December December
Sukuk
28, 2022 29, 2031
Keterangan: Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Pemegang Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru 2022 (“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin sebesar USD
78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang dengan pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai dengan keputusan Homologasi.
Description: In accordance with the Homologation agreement, the Sukuk Holders are entitled to receive the New Sukuk Certificates 2022 (“New Sukuk”). The unsecured new Sukuk certificates
amounting to USD 78 million were used to settle debts with the Company’s old sukuk holders in accordance with the Homologation decision.
KONTRAK INVESTASI KOLEKTIF – COLLECTIVE INVESTMENT CONTRACT –
EFEK BERAGUN ASSET (“KIK EBA”) ASSET-BACKED SECURITIES (KIK-EBA)
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01
Table of KIK EBA Mandiri GIAA01
Tanggal Bunga/ Tanggal
Keterangan Nilai (Rp) Peringkat
Description
Pencatatan Amount (IDR)
Jangka Waktu Jatuh Tempo Rating
Listing Date Term Maturity Date
KIK EBA Mandiri 13 Juni 2022 10 Tahun 13 Juni 2032
1.235.433,3 irBBB(sf)
GIAA01 June 13, 2022 10 Years June 13, 2032
Laporan Tahunan 2025
146
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
INFORMASI PENGGUNAAN JASA
AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK (KAP)
INFORMATION ON THE USE OF PUBLIC ACCOUNTANT (AP)
AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP) SERVICES
Nama KAP
Name of Public Purwanto Susanti dan Surja
Accounting Firm
Jaringan Asosiasi
Ernst & Young Global Limited
Association Network
Alamat KAP Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Address of Public Accounting Firm Jl Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Nama AP
Benyanto Suherman
Name of Public Accountant
Periode Penugasan KAP Periode ke-1
KAP Assignment Period 1st Period
Periode Penugasan AP Periode ke-1
AP Assignment Period 1st Period
Jasa Audit Fee Audit
Audit Services Audit Services
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 30 Juni 2025
Audit of the Consolidated Financial Statements for the financial year Ended June 30, 2025
Audit atas Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(UMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
Audit of the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Business (MSB)
Funding Program for the financial year ending December 31, 2025 Rp8,9 miliar
IDR8.9 billion
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 30 Juni 2025
Audit of the Consolidated Financial Statements for the financial year Ending June 30, 2025
Audit atas Reporting Package PT Danantara Asset Management Tahun Buku 31 Desember 2025
Audit of the Financial Statements of PT Danantara Asset Management for the financial year Ended
December 31, 2025
Jasa Non Audit Fee Non Audit
Non-Audit Services Non-Audit Fee
Laporan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Sistem Pengendalian Internal
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Report on Compliance with Laws and Regulations and the Internal Control System for the financial
year ending December 31, 2025.
Laporan Jasa AUP atas Laporan Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
AUP Services Report on the Key Performance Indicator (KPI) Achievement Report for the year ended
December 31, 2025.
Laporan Jasa Atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Attestation Report on the Report on the Application of the Principle of Prudence (KPPK) for the
Rp1,1 miliar
financial year ending December 31, 2025.
IDR1.1 billion
Surat Pernyataan KAP PSS telah melaksanakan prosedur audit tambahan sesuai dengan standar
audit dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta telah memperoleh keyakinan
memadai atas kewajaran transaksi pencairan Shareholder Loan (SHL) ("Surat Pernyataan SHL").
Statement from the Public Accounting Firm (KAP) PSS confirming that it has performed additional
audit procedures in accordance with applicable audit standards and laws and regulations, and
has obtained reasonable assurance regarding the fairness of the transactions related to the
disbursement of the Shareholder Loan (SHL) (“SHL Statement”).
Implementasi Standar Audit 600 (SA600) berdasarkan Audit Brief yang telah diterbitkan oleh BPK
Tahun Buku 31 Desember 2025.
Implementation of Audit Standard 600 (SA600) based on the Audit Brief issued by the BPK for the
financial year ending December 31, 2025.
Annual Report 2025
147
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Buliding 1st Tower Indonesia Stock Exchange Buliding 1st Tower
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. Jl. General Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Telp: (+62 21) 5150 515 Phone: (+62 21) 5150 515
PENCATATAN SAHAM
Email: listing@idx.co.id Email: listing@idx.co.id
SHARE LISTING
Web: www.idx.co.id Web: www.idx.co.id
Jasa yang diberikan: Services provided:
Jasa Pencatatan Saham Tahunan Annual Listing Services
PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120 Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Telp. (021) 350 8077 Phone: (021) 350 8077
Faks: (021) 350 8078 Fax: (021) 350 8078
Email: corporatesecretary@datindo.com Email: corporatesecretary@datindo.com
Web: www.datindo.com Web: www.datindo.com
Jasa yang diberikan: Services provided:
• Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan • Responsible for keeping and managing the Shareholders
BIRO ADMINISTRASI EFEK Daftar Pemegang Saham (DPS). Register.
SHARE REGISTRAR • Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS. • Recording changes in the Shareholders Register.
• Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak • Recording and releasing imposition of rights over shares.
atas saham. • Assisting in organizing the General Meeting of Shareholders
• Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of the Company.
Perseroan. • Responsible for managing Securities, both Securities listed
• Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang and Securities non-listed in the Collective Custody in
didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan dalam accordance with Capital Market regulations.
Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal. • Duties and obligations of the Registrar in secondary market in
• Tugas dan kewajiban BAE pada pasar sekunder secara rinci details as outlined in the agreement before a Notary.
dan detail yang dituangkan dalam perjanjian di hadapan
Notaris.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Tower II, Lantai 3 Jl. General Sudirman Kav. 52-53,
RT.5/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru Tower II, 3rd Floor
Jakarta Selatan, 12190 RT.5/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru
South Jakarta, 12190
LEMBAGA PENYIMPANAN DAN Jasa yang diberikan: Services provided:
PENYELESAIAN PASAR MODAL • Melakukan penyimpanan dan administrasi Efek Perseroan • Maintaining centralized custody and administration of the
CAPITAL MARKET CENTRAL SECURITIES secara terpusat, dalam sistem penyimpanan kolektif, Company’s Securities within a collective custody system,
DEPOSITORY AND SETTLEMENT INSTITUTION termasuk pencatatan kepemilikan Efek; including the recording of Securities ownership;
• Memfasilitasi pelaksanaan aksi korporasi Perseroan, termasuk • Facilitating the implementation of the Company’s corporate
distribusi hak-hak pemegang Efek sesuai dengan ketentuan actions, including the distribution of securities holders’ rights
peraturan perundang-undangan Pasar Modal; in accordance with the prevailing capital market laws and
regulations;
• Menyediakan data kepemilikan Efek Perseroan, antara • Providing the Company with data on Securities ownership,
lain Daftar Pemegang Rekening kepada Perseroan untuk including the Shareholders Register, for the purposes of
keperluan pelaksanaan aksi korporasi dan kewajiban implementing corporate actions and fulfilling information
keterbukaan informasi. disclosure obligations.
PEFINDO
PEFINDO
Panin Tower, Senayan City, 17th Floor
Panin Tower, Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270
Phone: (+62 21) 7278 2380
Telepon: (+62 21) 7278 2380
Fax: (+62 21) 7278 2370
Faks: (+62 21) 7278 2370
LEMBAGA PEMERINGKAT Services provided:
Jasa yang diberikan:
RATING AGENCY • Asset Backed Securities (EBA) Rating Service of Securitization
• Jasa Pemeringkatan Atas Efek Beragunan Aset (EBA)
Transactions of Ticket Sales Revenue of Jeddah and Medina
Transaksi Sekuritisasi Pendapatan Penjualan Tiket Rute Jeddah
Routes in 2018-2023 of Garuda Indonesia (fees have been
dan Madinah Tahun 2018-2023 Garuda Indonesia (Biaya
divided on a pro rata basis per year (0.3555% x Rp2 trillion) +
telah dibagi prorata per tahun ((0,3555% x Rp2 triliun) + 10%
10% VAT)/5 years = IDR156.4 Million.
PPN)/ 5 tahun = Rp156,4 juta.
• Asset Backed Securities (EBA) Monitoring Service of
• Jasa Pemantauan Atas Efek Beragunan Aset (EBA) Transaksi
Securitization Transactions of Ticket Sales Revenue of Jeddah
Sekuritisasi Pendapatan Penjualan Tiket Rute Jeddah dan
and Medina Routes in 2019 (IDR125 million + 10% VAT) =
Madinah Tahun 2019 (Rp125 juta + 10% PPN) = Rp137,5 juta.
IDR137.5 million.
Laporan Tahunan 2025
148
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD Menara Sudirman 18th Floor, Lot ABD
Jl. Jendral Sudirman Kav. 60 Jl. General Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan – 12190 South Jakarta – 12190
Telepon: (+6221) 520 4778 Phone: (+6221) 520 4778
Fax: (+6221) 5204780 Fax: (+6221) 5204780
E-mail: ataufani@ataa.id E-mail: ataufani@ataa.id
Jasa yang diberikan: Services Provided:
1. Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam RUPS 1. Preparing the Notarial Deed of Resolutions of the Annual
Tahunan tanggal 28 Mei 2025; General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 28,
2025;
2. Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam RUPS 2. Preparing the Notarial Deed of Resolutions of the
Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025; Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
dated June 30, 2025;
3. Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam RUPS 3. Preparing the Notarial Deed of Resolutions of the
Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025; Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
dated October 15, 2025;
4. Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam RUPS 4. Preparing the Notarial Deed of Resolutions of the
Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025; dan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
dated December 23, 2025; and
5. Konsultasi Kenotariatan. 5. Notarial Consultation
Shanti Indah Lestari S.H., M.Kn., Shanti Indah Lestari S.H., M.Kn.,
Jl. Mahakam Blok F 34/7 Pondok Indah Jl. Mahakam Blok F 34/7 Pondok Indah
Kutabumi, Pasarkemis, Kutabumi, Pasarkemis,
Kabupaten Tangerang – 15560 Tangerang Regency – 15560
Telepon: (+62 812) 97088516 Phone: (+62 812) 97088516
E-mail: shantiindahlestari02@gmail.com E-mail: shantiindahlestari02@gmail.com
Jasa yang diberikan: Services Provided:
1. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, dan Pembuatan Akta Berita 1. Execution, Preparation of Summary, and Preparation
Acara RUPS Tahunan tanggal 28 Mei 2025; of the Notarial Deed of the Annual General Meeting of
2. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, dan Pembuatan Akta Berita Shareholders (AGMS) dated May 28, 2025;
Acara RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni 2025; 2. Execution, Preparation of Summary, and Preparation of
the Notarial Deed of the Extraordinary General Meeting of
3. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, dan Pembuatan Akta Berita Shareholders (EGMS) dated June 30, 2025;
NOTARIS
Acara RUPS Luar Biasa tanggal 15 Oktober 2025; 3. Execution, Preparation of Summary, and Preparation of
NOTARY
the Notarial Deed of the Extraordinary General Meeting of
4. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, Akta Pernyataan Keputusan Shareholders (EGMS) dated October 15, 2025;
Rapat, dan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa tanggal 12 4. Execution, Preparation of Summary, Preparation of the
November 2025; Notarial Deed of Resolutions, and Preparation of the Notarial
Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) dated November 12, 2025;
5. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, dan Pembuatan Akta Berita 5. Execution, Preparation of Summary, and Preparation of
Acara dalam RUPS Luar Biasa tanggal 12 November 2025; the Notarial Deed of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated November 12, 2025;
6. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, Pembuatan Akta Berita 6. Execution, Preparation of Summary, and Preparation of
Acara dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025; the Notarial Deed of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) dated December 23, 2025;
7. Konsultasi Kenotariatan. 7. Notarial Consultation
DEWI SUKARDI, S.H., M.Kn. DEWI SUKARDI, S.H., M.Kn.
Ruko West Park Blok F/2 Ruko West Park Blok F/2
BSD City, Pagedangan, Kab.Tangerang, Banten 15339. BSD City, Pagedangan, Tangerang Regency, Banten 15339.
Telepon: (+62) 811 817 313 Phone: (+62) 811 817 313
E-mail: dewi_sukardi@yahoo.com E-mail: dewi_sukardi@yahoo.com
Jasa yang diberikan adalah jasa pekerjaan legalisasi, legalisir, dan The services provided are legalization, certifier, and waarmerking of
waarmerking dokumen Perusahaan. Company documents.
UTIEK ROCHMULJATI ABDURACHMAN, S.H., MLI., M.Kn, UTIEK ROCHMULJATI ABDURACHMAN, S.H., MLI., M.Kn,
Business Park, Kebon Jeruk Blok C1 No. 18 Business Park, Kebon Jeruk Blok C1 No. 18
Jl. Meruya Ilir Raya Kv. 88, Meruya Utara Jl. Meruya Ilir Raya Kv. 88, North Meruya
Kembangan, Jakarta Barat 11620 Kembangan, West Jakarta 11620
Telepon: (+62) 87851689886 Phone: (+62) 87851689886
E-mail: ura@cbn.net.id E-mail: ura@cbn.net.id
Jasa yang diberikan adalah jasa pekerjaan legalisasi, legalisir, dan The services provided are legalization, certifier, and waarmerking of
waarmerking dokumen Perusahaan. Company documents.
Annual Report 2025
149
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
Hadiputranto, Hadinoto & Partners Hadiputranto, Hadinoto & Partners
(HHP Law Firm) / Baker McKenzie (HHP Law Firm) / Baker McKenzie
Pacific Century Place Lt. 35, Sudirman Central Business District Pacific Century Place 35th Floor, Sudirman Central Business District
Lot 10, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, RT.5/RW.3, Senayan, RT.5/ Lot 10, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, RT.5/RW.3, Senayan, RT.5/
RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, South Jakarta City, Special Capital
Ibukota Jakarta 12190 Region of Jakarta 12190
Jasa yang diberikan: Services Provided:
Membantu dan mewakili Garuda terkait dengan hubungan sewa Assisting and representing Garuda regarding the charter
penyewa antara Garuda dengan para pemberi sewa pesawat relationship between Garuda and Garuda's aircraft charterers, by
Garuda, antara lain dengan memberikan analisis dan nasihat providing analysis and advice on existing aircraft lease agreements,
tentang perjanjian sewa pesawat yang ada, menyiapkan strategi preparing strategies, and assisting Garuda’s negotiation process
dan membantu proses negosiasi Garuda dengan pemberi sewa with the aircraft charterers, both outside and inside the court, as
pesawat baik di luar dan di dalam pengadilan, serta memberikan well as providing advice and other legal services as required by
nasihat maupun layanan hukum lainnya sebagaimana diperlukan Garuda in relation to transactions with the aircraft charterers.
oleh Garuda terkait transaksi dengan pemberi sewa pesawat.
Kantor Hukum ASNP Kantor Hukum ASNP
Tokopedia Care Tower Ciputra International Building, 19th Floor Tokopedia Care Tower Ciputra International Building, 19th Floor,
Suite 19-01 Jl. Lingkar Luar Barat No. 101 Jakarta Barat, Indonesia Suite 19-01 Jl. Lingkar Luar Barat No. 101 West Jakarta, Indonesia
Jasa yang diberikan : Services Provided:
Memberikan jasa hukum kepada Garuda dalam penanganan proses Providing legal services to Garuda in handling legal proceedings in
Hukum di yurisdiksi asing dan sebagai retainer lawyer. foreign jurisdictions and serving as a retainer lawyer.
Kantor Hukum Cleary Gottlieb Steen & Hamilton Kantor Hukum Cleary Gottlieb Steen & Hamilton
One Liberty Plaza, 1 Liberty PI, New York, NY, United States One Liberty Plaza, 1 Liberty PI, New York, NY, United States
Jasa yang diberikan : Services Provided:
Memberikan jasa hukum kepada Perseroan dalam rangka proses Providing legal services to the Company in connection with the
restrukturisasi. restructuring process.
Kantor Hukum Ginting & Reksodiputro Kantor Hukum Ginting & Reksodiputro
(In Association with Allen & Overy) (In Association with Allen & Overy)
The Energy Building, Lantai 15 The Energy Building, 15th Floor
Sudirman Central Business District Lot 11A Sudirman Central Business District Lot 11A
FIRMA HUKUM Jl. Jend Sudirman Kav 52-53, Senayan, Kebayoran Baru Jl. Jend Sudirman Kav 52-53, Senayan, Kebayoran Baru
LAW FIRM Jakarta, 12190 Jakarta, 12190
Jasa yang diberikan antara lain: Services provided include:
• Memastikan tersedianya dokumen terkait RUPS dalam rangka • Ensuring the availability of documents related to the General
pemenuhan ketentuan hukum korporasi dan peraturan Meetings of Shareholders (GMS) to comply with corporate
perundang-undangan di bidang Pasar Modal termasuk legal requirements and capital market regulations. This
namun tidak terbatas pada pengumuman, pemanggilan, includes, but is not limited to, announcements, notices,
materi, skenario, FAQ, dan ringkasan risalah RUPS, baik dalam materials, scripts, FAQs, and summaries of the GMS minutes
RUPS Tahunan 28 Mei 2025, RUPSLB 30 Juni 2025, RUPSLB for the Annual GMS on May 28, 2025, and the Extraordinary
15 Oktober 2025, RUPSLB 12 November 2025, dan RUPSLB GMS on June 30, 2025, October 15, 2025, November 12,
23 Desember 2025; dan 2025, and December 23, 2025; and
• Berkoordinasi dengan unit-unit di internal Garuda Indonesia • Coordinating with internal units of Garuda Indonesia to
dalam memberikan nasihat hukum, pendapat hukum, dan provide legal advice, opinions, and consultations in connection
konsultasi hukum dalam penyelesaian transaksi yang with the Company’s transactions. This also includes matters
dilakukan Garuda Indonesia dan/atau materi yang berkaitan related to the Annual GMS on May 28, 2025, and the
dengan RUPS Tahunan 28 Mei 2025, RUPSLB 30 Juni 2025, Extraordinary GMS on June 30, 2025, October 15, 2025,
RUPSLB 15 Oktober 2025, RUPSLB 12 November 2025, dan November 12, 2025, and December 23, 2025.
RUPSLB 23 Desember 2025.
Kantor Hukum Kemalsjah & Associates Kantor Hukum Kemalsjah & Associates
Graha CIMB Niaga Lantai 8, Jl. Jendral Sudirman Kav.58, Jakarta Graha CIMB Niaga Lantai 8, Jl. Jendral Sudirman Kav.58, Jakarta
Selatan Selatan
Jasa yang diberikan: Services Provided:
Memberikan pendampingan Manajemen/ Tim Perunding The scope of legal services shall encompass providing
Perusahaan dalam pembaruan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), comprehensive legal counsel and representation to the
Perjanjian Kerja Pilot (PKP), dan Perjanjian Kerja Awak Kabin Management and the Company’s Negotiating Team in connection
(PKAK). Hal ini mencakup penyusunan serta pengkajian draft/ with the renewal of the Collective Labor Agreement/Perjanjian
rancangan usulan dari sisi internal perusahaan, pemberian laporan Kerja Bersama (PKB), Perjanjian Kerja Pilot (PKP), and Perjanjian
dan pemaparan strategi kepada Direksi serta unit terkait, hingga Kerja Awak Kabin (PKAK). Such services shall include, but are not
pendampingan langsung selama proses perundingan berlangsung limited to, the drafting and legal review of internal proposals, the
guna memastikan kepentingan perusahaan tetap terjaga. provision of strategic reports and presentations to the Board of
Directors and relevant internal units, and provide advisory and
technical assistance throughout the negotiation process to ensure
the strategic interests of the Company are maintained.
PT Kantor Hukum Prof Doktor PT Kantor Hukum Prof Dokto
Harris Arthur Hedar Harris Arthur Hedar
Sarjana Hukum Magister Hukum dan Rekan Sarjana Hukum Magister Hukum dan Rekan
Arthur Tower, Jl. Suryopranoto No.47, Jakarta Pusat Arthur Tower, Jl. Suryopranoto No.47, Jakarta Pusat
Jasa yang diberikan: Service Provided:
Konsultan hukum retainer untuk Hukum Indonesia serta Retainer legal consultant for Indonesian Law and assistance in
pendampingan penyelesaian perselisihan di tingkat mediasi atas dispute resolution at the mediation level for Collective Labor
perselisihan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (PKB) disputes.
Laporan Tahunan 2025
150
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan | Awards
Maret | March September | September
Best Frequent-Flyer Programs Readers Choice Awards 2025 Best Airline Earning and Redemption Ability –
• DestinAsian Readers’ Choice Awards 2025 Asia Pacific (Garuda Miles)
• Frequent Traveler Awards
Social Winner
Transportation & Logistics Sector
April | April • Katadata ESG Index Awards 2025
Top Airlines by Absolute Passengers Growth kategori Asia Tenggara Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment
• Changi Airline Awards 2025 • Stellar Workplace Award 2025
Program of the Year kategori Middle East & Asia/Oceania Area Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction
• Freddie Awards • Stellar Workplace Award 2025
Best Customer Service kategori Middle East & Asia/Oceania Area
• Freddie Awards
November | November
Best Redemption Ability kategori Middle East & Asia/Oceania Area
• Freddie Awards Gold Rating Best ESG Reporting & Transparency
• ESG Initiative Award 2025
Gold Rating Best Employee Wellbeing & Development Strategy
• ESG Initiative Award 2025
Juni | June
Gold Rating Outstanding ESG Policy & Advodacy & Institution
Peringkat 104
• ESG Initiative Award 2025
Ranked 104th
• Fortune Southeast Asia 500 Platinum Rating
• Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025
Juli | July Desember | December
3rd Place YouGov’s Most Recommended Brands 2025 in Indonesia Finalis Annual Report Award (ARA) 2024
• YouGov • Annual Report Award
Sertifikasi | Certifications
Januari | January September | September
22 Januari 2025 - 30 April 2027 17 September 2025 -17 September 2028
IOSA Renewal Certification January 22, 2025 – April 30, 2027
CEIV Live Animals 2025-2026 Period September 17, 2025 – September 17, 2028
• IATA • IATA
April | April Oktober | October
Pharmaceutical Good Distribution Practice CEIV Live Animals 2025-2026 Period
(GDP) Renewal Certification 11 April 2025 - 10 April 2026 • Lembaga Audit Independen 31 Oktober 2025
• Sucofindo April 11, 2025 – April 10, 2026 PT Multi Sertifikasi Indonesia (MSI) October 31, 2025
Trustee Member The International Air Cargo Association 16 April 2025 - 16 April 2026
• The International Air Cargo Association (TIACA) April 16, 2025 – April 16, 2026
Juli | July
ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management System
for the scope of System Data Warehouse, System Loyalty and
Admin Loyalty Certification
• TUV SUD PSB
17 Juli 2025 - 16 Juli 2028
July 17, 2025 – July 16, 2028
Annual Report 2025
151
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
03. Performance Highlight Management Report Company Profile
INFORMASI PADA WEBSITE
INFORMATION ON THE WEBSITE
Garuda Indonesia menerapkan prinsip keterbukaan informasi. Garuda Indonesia applies the principle of transparent information
Oleh karena itu, Perusahaan menyajikan informasi secara disclosure. Therefore, the Company presents information
transparan melalui situs web Perusahaan di www.garuda- transparently through the Company’s website www.garuda-
indonesia.com. Seluruh isi situs tersebut telah mengacu pada indonesia.com. The entire contents of the site have referred to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 8/POJK.04/2015 the Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies.
Menu Pada Website
Menus on the Website
1. Tentang Garuda Indonesia: Pada menu ini, terdapat informasi 1. About Garuda Indonesia: This menu contains information on the
mengenai Profil Perusahaan, Struktur Organisasi Perusahaan, Unit Company Profile, Corporate Organizational Structure, Strategic
Bisnis Strategis dan Anak Perusahaan serta Garuda Indonesia Sales Business Units and Subsidiaries, as well as the Garuda Indonesia
Kit. Dalam Struktur Organisasi Perusahaan terdapat informasi terkait Sales Kit. The Corporate Organizational Structure section includes
Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Pimpinan Struktural information on the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Senior Management.
2. Procurement Online 2. Online Procurement
3. Hubungan Investor : Pada menu ini, terdapat informasi Tata Kelola 3. Investor Relations : This menu contains information on Corporate
Perusahaan yang meliputi implementasi Tata Kelola Perusahaan, Governance, including the implementation of Corporate Governance,
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Penilaian Tata Kelola Perusahaan, Corporate Governance Policies, Corporate Governance Assessments,
Aksi Korporasi, Keterbukaan Informasi, Rapat Umum Pemegang Corporate Actions, Disclosure of Information, General Shareholders’
Saham serta Paparan Publik; Data Perusahaan yang meliputi data Meetings, and Public Presentations; Company Data, including
historikal armada, data historikal operasional, data operasional historical fleet data, historical operational data, monthly operational
bulanan, peraturan terkait serta glosarium; Laporan Keuangan data, relevant regulations, and a glossary; Financial Reports and
dan Presentasi yang meliputi Laporan Keuangan dan Presentasi Presentations, including the Company’s Financial Reports and
Perusahaan, Laporan Keuangan serta Rekaman Analyst Meeting Presentations, Financial Reports, and recordings of Quarterly Analyst
Quarterly; Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Perseroan Meetings; Annual Reports & Sustainability Reports of the Company
mulai dari tahun 2005; Cakupan Analis & Rating yang meliputi starting from 2005; Analyst Coverage & Ratings, including ratings
rating yang diberikan oleh lembaga pemeringkat efek kepada assigned by securities rating agencies to Garuda Indonesia or its
Garuda Indonesia atau produk-produk keuangannya; Informasi financial products; Stock Price Information; and Contacts.
Harga Saham; serta Kontak.
4. PPID Garuda Indonesia 4. Garuda Indonesia PPID
5. Pasca Homologasi 5. Post-Homologation
6. Mitra Garuda Indonesia 6. Garuda Indonesia Partners
7. CSR 7. CSR
Laporan Tahunan 2025
152
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Annual Report 2025
153
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC OVERVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai Throughout 2025, the global economy remained marked by a
oleh tingkat ketidakpastian yang tinggi seiring berlanjutnya high level of uncertainty as international geopolitical dynamics
dinamika geopolitik internasional. Konflik Rusia dengan Ukraina continued throughout the year. The unresolved conflict between
yang belum menunjukkan penyelesaian, ketegangan yang terus Russia and Ukraine, ongoing tensions in the Middle East, and
berlangsung di kawasan Timur Tengah, serta meningkatnya increasing geopolitical and global trade fragmentation remain
fragmentasi geopolitik dan perdagangan global tetap menjadi the main factors affecting global economic stability. On the other
faktor utama yang memengaruhi stabilitas ekonomi dunia. Di hand, more inward-looking economic policies in a number of
sisi lain, kebijakan ekonomi yang lebih berorientasi ke dalam countries have increased the risk of global trade and investment
negeri di sejumlah negara turut meningkatkan risiko fragmentasi fragmentation, which has impacted global economic growth
perdagangan dan investasi global, yang berdampak pada prospek prospects and international financial market volatility.
pertumbuhan ekonomi dunia dan volatilitas pasar keuangan
internasional.
Berdasarkan World Economic Outlook dari International Monetary Based on the World Economic Outlook from the International
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2024 is
tercatat sebesar 3,2%, sedikit melambat dibandingkan dengan projected to be 3.2%, slightly slower than the 3.3% recorded
3,3% pada tahun 2023. Memasuki tahun 2025, pertumbuhan in 2023. Entering 2025, global economic growth is projected
ekonomi global berada pada kisaran 3,3%, mencerminkan to be around 3.3%, reflecting the continued resilience of the
ketahanan ekonomi global yang masih terjaga namun dengan global economy but at a more moderate pace compared to the
laju yang lebih moderat dibandingkan periode pra-pandemi. pre-pandemic period. Uneven growth patterns across regions
Pola pertumbuhan yang tidak merata antar kawasan terus continue, in line with increasing economic and trade fragmentation
berlanjut, sejalan dengan meningkatnya fragmentasi ekonomi globally.
dan perdagangan global.
Di negara-negara maju, pertumbuhan ekonomi cenderung In developed countries, economic growth is likely to slow as a
melambat sebagai dampak dari kebijakan moneter yang masih result of relatively tight monetary policies and the normalization
relatif ketat dan normalisasi permintaan domestik pasca pandemi, of domestic demand post-pandemic, though the United States has
meskipun Amerika Serikat menunjukkan ketahanan ekonomi yang demonstrated relatively greater economic resilience compared to
relatif lebih baik dibandingkan kawasan Eropa. Sementara itu, di Europe. Meanwhile, in developing countries (emerging markets),
negara-negara berkembang (pasar berkembang), pertumbuhan economic growth remains the main driver of global expansion, but
ekonomi tetap menjadi penopang utama ekspansi global, namun faces long-term pressures, including China’s economic slowdown,
menghadapi tekanan jangka panjang, termasuk perlambatan which is influenced by adjustments in the property sector and
ekonomi Tiongkok yang dipengaruhi oleh penyesuaian di sektor weak domestic demand.
properti dan lemahnya permintaan domestik.
Pemulihan ekonomi global pasca-pandemi Covid-19 hingga akhir The global economic recovery after the Covid-19 pandemic until
2025 masih berlangsung secara bertahap dan belum merata the end of 2025 is still ongoing gradually and unevenly across
antar wilayah. Kondisi ini turut dipengaruhi oleh berbagai faktor regions. This situation is also influenced by various external
eksternal, antara lain pengetatan kebijakan moneter global factors, including the tightening of global monetary policy to
untuk mengendalikan inflasi, penyesuaian kebijakan fiskal di control inflation, fiscal policy adjustments amid high government
tengah tingginya rasio utang pemerintah, berlanjutnya konflik debt ratios, ongoing geopolitical conflicts, and the increasing
geopolitik, serta meningkatnya frekuensi peristiwa cuaca ekstrem frequency of extreme weather events that impact economic
yang berdampak pada aktivitas ekonomi dan rantai pasok global. activity and global supply chains.
Di tengah tantangan tersebut, beberapa indikator perbaikan Amid these challenges, several indicators of improvement are
mulai terlihat, khususnya pada rantai pasok global yang beginning to emerge, particularly in the global supply chain,
menunjukkan pemulihan secara bertahap. Penurunan tekanan which is showing gradual recovery. The decline in logistics
logistik dan biaya pengiriman internasional sepanjang 2025 pressures and international shipping costs throughout 2025
memberikan dukungan terhadap stabilitas harga dan aktivitas supported price stability and global trade activity. However, this
perdagangan global. Namun demikian, perbaikan ini belum improvement has not been evenly distributed across all sectors.
merata di seluruh sektor. Industri-industri padat teknologi dan Technology-intensive industries and sectors that depend on
sektor yang bergantung pada komponen bernilai tinggi, termasuk high-value components, including aircraft maintenance and
Laporan Tahunan 2025
154
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
perawatan dan perbaikan pesawat udara, masih menghadapi repair, still has capacity constraints and supply challenges. This
keterbatasan kapasitas dan tantangan pasokan. Kondisi ini situation highlights the importance of sustained policy support
menegaskan pentingnya dukungan kebijakan yang berkelanjutan and collaboration among all parties in the global supply chain.
serta kolaborasi seluruh pelaku dalam rantai pasok global.
Bagi industri penerbangan, tantangan utama sepanjang 2025 For the aviation industry, the main challenge throughout 2025
tetap berasal dari tingginya biaya operasional, khususnya yang remains high operating costs, particularly those related to
terkait dengan fluktuasi harga bahan bakar pesawat. Meskipun fluctuations in aircraft fuel prices. Although global oil prices are
harga minyak global menunjukkan kecenderungan stabil showing a stable trend in the second half of 2025, geopolitical
pada paruh kedua 2025, ketidakpastian geopolitik dan risiko uncertainty and the risk of energy supply disruptions continue
gangguan pasokan energi tetap menciptakan volatilitas harga to create fuel price volatility. This has a direct impact on the cost
bahan bakar. Hal ini berdampak langsung terhadap struktur structure and profitability margins of airlines, requiring more
biaya dan margin profitabilitas maskapai penerbangan, sehingga disciplined and adaptive cost management.
menuntut pengelolaan biaya yang lebih disiplin dan adaptif.
Selain faktor biaya, industri penerbangan global juga In addition to cost factors, the global aviation industry is also facing
menghadapi tekanan transisi menuju praktik operasional yang pressure to transition to more sustainable operational practices.
lebih berkelanjutan. Komitmen global untuk mencapai net The global commitment to achieve net zero emissions by 2050,
zero emissions pada tahun 2050, sebagaimana dicanangkan as announced by the International Civil Aviation Organization
melalui International Civil Aviation Organization (ICAO), (ICAO), is encouraging airlines and industry stakeholders to
mendorong maskapai dan pemangku kepentingan industri untuk increase investment in more efficient fleets, environmentally
meningkatkan investasi pada armada yang lebih efisien, teknologi friendly technologies, and the use of sustainable aviation fuels.
ramah lingkungan, serta penggunaan bahan bakar penerbangan Although technological developments show progress, the need
berkelanjutan. Meskipun perkembangan teknologi menunjukkan for significant investment remains a challenge, especially amid
kemajuan, kebutuhan investasi yang signifikan tetap menjadi uncertain global economic conditions.
tantangan, khususnya di tengah kondisi ekonomi global yang
masih penuh ketidakpastian.
Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2025, perekonomian Overall, until the end of 2025, the global economy was in a phase
global berada dalam fase pertumbuhan moderat dengan tingkat of moderate growth with a high level of risk. Global economic
risiko yang masih tinggi. Ketahanan ekonomi global tetap terjaga, resilience is maintained, but long-term challenges from cost
namun tantangan jangka panjang dari struktur biaya, regulasi, structures, regulations, industry models, geopolitics, and the
model industri, geopolitik, dan transisi menuju keberlanjutan transition to sustainability are to shape the dynamics of the
akan terus membentuk dinamika ekonomi dunia dan industri world economy and the aviation industry in the coming years.
penerbangan dalam beberapa tahun ke depan.
Sumber: Source:
• World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), 2024-2025 • World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), 2024–2025
• IATA Global Outlook for Air Transport, 2024–2025 • IATA Global Outlook for Air Transport, 2024–2025
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia
• Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia
ANALISIS PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi global Amidst slowing global economic growth and continuing
serta berlanjutnya ketidakpastian geopolitik internasional, international geopolitical uncertainty, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap throughout 2025 continues to show solid resilience. Development
menunjukkan ketahanan yang solid. Strategi pembangunan yang strategies oriented towards strengthening domestic demand,
berorientasi pada penguatan permintaan domestik, stabilitas macroeconomic stability, and accelerating economic reform
makroekonomi, serta percepatan reformasi ekonomi terbukti have proven effective in maintaining the momentum of national
efektif dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi economic growth and mitigating the impact of external pressures.
nasional dan meredam dampak tekanan eksternal.
Ekonomi Indonesia pada tahun 2025 tumbuh sebesar 5,1%, The Indonesian economy increased by 5.1% in 2025, higher
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami than the 5,0% growth achieved in 2024 (cumulative-to-
pertumbuhan sebesar 5,0% (cumulative-to-cumulative/ cumulative/ctc). This performance reflects the resilience of
ctc). Kinerja ini mencerminkan daya tahan konsumsi rumah household consumption, continued government spending,
tangga, kesinambungan belanja pemerintah, serta kontribusi and positive contributions from investment, despite continued
positif investasi, meskipun aktivitas perdagangan global pressure on global trade activity. This stable growth confirms
masih menghadapi tekanan. Stabilitas pertumbuhan tersebut Indonesia's strong economic fundamentals amid challenging
menegaskan fundamental ekonomi Indonesia yang tetap kuat global dynamics.
di tengah dinamika global yang menantang.
Annual Report 2025
155
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Investasi tetap menjadi salah satu pendorong utama Investment remains one of the main driving forces of national
pertumbuhan ekonomi nasional. Realisasi investasi, economic growth. Investment realization, particularly in the
khususnya di sektor bangunan dan infrastruktur, didukung building and infrastructure sectors, is supported by the continued
oleh keberlanjutan penyelesaian Proyek Strategis Nasional completion of National Strategic Projects (PSN) and increased
(PSN) serta meningkatnya partisipasi investasi swasta. Arah private investment participation. Industrial downstreaming
kebijakan hilirisasi industri dan penguatan sektor manufaktur policies and the strengthening of the manufacturing sector also
juga berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja dan contribute to job creation and increased domestic added value,
peningkatan nilai tambah domestik, sehingga menopang thereby supporting sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi secara berkelanjutan.
Dari sisi stabilitas eksternal, nilai tukar Rupiah sepanjang 2025 In terms of external stability, the Rupiah exchange rate throughout
mengalami tekanan sejalan dengan dinamika global, termasuk 2025 experienced pressure in line with global dynamics,
kebijakan moneter ketat di negara maju dan volatilitas pasar including tight monetary policies in developed countries
keuangan internasional. Namun demikian, stabilitas nilai tukar and volatility in international financial markets. However, the
Rupiah tetap terjaga secara relatif dibandingkan dengan mata stability of the Rupiah exchange rate remained relatively intact
uang negara berkembang lainnya. Kondisi ini didukung oleh compared to other emerging market currencies. This condition is
kebijakan stabilisasi Bank Indonesia yang konsisten, kecukupan supported by Bank Indonesia's consistent stabilization policies,
cadangan devisa, serta kepercayaan investor terhadap prospek sufficient foreign exchange reserves, and investor confidence in
perekonomian Indonesia. Hingga akhir Desember 2025, Indonesia's economic prospects. Until the end of December 2025,
pergerakan Rupiah mencerminkan mekanisme pasar yang sehat the movement of the Rupiah reflects a healthy and controlled
dan terkendali, sejalan dengan fundamental ekonomi nasional. market mechanism, in line with national economic fundamentals.
Inflasi nasional sepanjang tahun 2025 tetap berada dalam kisaran National inflation throughout 2025 remained within the inflation
sasaran inflasi 2,5±1%, mencerminkan efektivitas kebijakan target range of 2.5±1%, reflecting the effectiveness of Bank
moneter Bank Indonesia serta sinergi kebijakan pengendalian Indonesia's monetary policy and the synergy of inflation control
inflasi antara Bank Indonesia dan Pemerintah, baik di tingkat policies between Bank Indonesia and the Government, both
pusat maupun daerah. Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada at the central and regional levels. Consumer Price Index (CPI)
akhir Desember 2025 tercatat terkendali, didukung oleh inflasi inflation at the end of December 2025 was recorded as being
inti yang stabil, pasokan pangan yang terjaga, serta pengelolaan under control, supported by stable core inflation, maintained
harga komoditas yang efektif. Kondisi inflasi yang rendah dan food supplies, and effective commodity price management. Low
stabil memberikan ruang yang kondusif bagi dunia usaha serta and stable inflation conditions provide a conducive environment
menjaga daya beli masyarakat. for the business world and maintain people's purchasing power.
Secara keseluruhan, hingga akhir Desember 2025, perekonomian Overall, until the end of December 2025, the Indonesian economy
Indonesia berada dalam kondisi yang stabil dan resilien, dengan was in a stable and resilient condition, with sustainable economic
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, inflasi yang growth, controlled inflation, and maintained financial system
terkendali, serta stabilitas sistem keuangan yang tetap terjaga. Ke stability. Going forward, strengthening economic fundamentals,
depan, penguatan fundamental ekonomi, keberlanjutan reformasi continuing economic reforms, and close policy coordination
ekonomi, dan koordinasi kebijakan yang erat diharapkan terus are expected to remain the main pillars of national economic
menjadi penopang utama kinerja perekonomian nasional di performance amid ongoing global uncertainty.
tengah ketidakpastian global yang masih berlangsung.
Sumber: Source:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik, Februari 2026 • Official Statistics News Release, Statistics Indonesia, February 2026
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia, Januari 2025 • Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia, January 2025
• Publikasi dan Asesmen Kebijakan Bank Indonesia 2025
• Bank Indonesia Policy Publications and Assessments 2025
ANALISIS INDUSTRI PENERBANGAN AVIATION INDUSTRY ANALYSIS
Sejalan dengan berlanjutnya pemulihan aktivitas ekonomi In line with the continued recovery of national economic activity
nasional dan meningkatnya mobilitas masyarakat, kinerja and increased community mobility, the performance of the air
sektor transportasi udara sepanjang tahun 2025 menunjukkan transportation sector throughout 2025 showed relatively stable
perkembangan yang relatif stabil dengan kecenderungan development with a strengthening trend in certain segments.
penguatan pada segmen tertentu. Berdasarkan Berita Resmi Based on the Official Statistics News Release (BRS) of the
Statistik (BRS) Badan Pusat Statistik, jumlah penumpang Statistics Indonesia, the number of domestic air passengers in
angkutan udara domestik pada Desember 2025 tercatat sebesar December 2025 was recorded at 5.5 million people, an increase
5,5 juta orang, meningkat 9,0% dibandingkan bulan sebelumnya. of 9.0% compared to the previous month. During the same period,
Pada periode yang sama, jumlah penumpang angkutan udara the number of international air passengers reached 1.8 million
internasional mencapai 1,8 juta orang, tumbuh 8,5% (month- people, an increase by 8.5% (month-to-month), reflecting
to-month), mencerminkan meningkatnya aktivitas perjalanan increased cross-border travel activity at the end of the year.
lintas negara pada akhir tahun.
Laporan Tahunan 2025
156
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Secara kumulatif, selama periode Januari-Desember 2025, Cumulatively, during the January-December 2025 period,
jumlah penumpang angkutan udara domestik tercatat 59,8 the number of domestic air passengers was recorded at 59.8
juta orang, atau mengalami penurunan 5,8% (year-on-year) million people, a decrease of 5.8% (year-on-year) compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara itu, to the previous year. Meanwhile, the number of international
jumlah penumpang angkutan udara internasional mencapai air passengers reached 20.5 million people, an increase of 8.1%
20,5 juta orang, meningkat 8,1% (year-on-year). Perkembangan (year-on-year). This development indicates that the recovery of
tersebut mengindikasikan bahwa pemulihan sektor penerbangan the aviation sector in 2025 was prompted more by an increase
pada tahun 2025 lebih didorong oleh peningkatan perjalanan in international travel, in line with the normalization of global
internasional, sejalan dengan normalisasi aktivitas pariwisata tourism and business travel activities.
dan perjalanan bisnis global.
Dari sisi angkutan barang, volume kargo udara domestik In terms of freight transport, the volume of domestic air cargo in
pada Desember 2025 tercatat sebesar 57 ribu ton, meningkat December 2025 was recorded at 57 thousand tons, an increase of
5,0% dibandingkan bulan sebelumnya. Secara kumulatif 5.0% compared to the previous month. Cumulatively throughout
sepanjang Januari-Desember 2025, total volume kargo udara January-December 2025, the total domestic air cargo volume
domestik mencapai 671,1 ribu ton, yang relatif stabil. Kondisi ini reached 671.1 thousand tons, relatively stable. This condition
mencerminkan peran angkutan udara yang tetap penting dalam reflects the continued important role of air transportation in
mendukung distribusi barang bernilai tinggi dan kebutuhan supporting the distribution of high-value goods and time-
logistik yang bersifat sensitif terhadap waktu. sensitive logistics needs.
Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2025, sektor transportasi Overall, until the end of 2025, the national air transportation
udara nasional menunjukkan kinerja yang terkendali dengan sector showed controlled performance with improvements in
perbaikan pada segmen penumpang internasional serta stabilitas the international passenger segment and stability in cargo
pada angkutan kargo. Dinamika tersebut menegaskan peran transportation. These dynamics confirm the strategic role of
strategis industri penerbangan dalam menjaga konektivitas the aviation industry in maintaining national and international
nasional dan internasional serta mendukung aktivitas ekonomi connectivity and supporting economic and tourism activities,
dan pariwisata, di tengah tantangan dan ketidakpastian ekonomi amid ongoing global economic challenges and uncertainties.
global yang masih berlangsung.
Pada tingkat global, industri penerbangan menunjukkan At the global level, the aviation industry has shown solid resilience
ketahanan yang solid di tengah dinamika ekonomi makro dan amid macroeconomic dynamics and geopolitical uncertainty. The
ketidakpastian geopolitik. International Air Transport Association International Air Transport Association (IATA) noted that global
(IATA) mencatat bahwa lalu lintas penumpang global yang diukur passenger traffic, measured in Revenue Passenger Kilometers
melalui Revenue Passenger Kilometers (RPK) telah meningkat (RPK), increased by 10.6% in 2024, surpassing and fully returning
10,6% pada tahun 2024, sehingga melampaui dan sepenuhnya to pre-pandemic levels in 2019. This recovery reflects strong
kembali ke level pra-pandemi tahun 2019. Pemulihan ini demand for air travel, supported by the normalization of global
mencerminkan kuatnya permintaan perjalanan udara yang mobility, the recovery of the tourism sector, and increased cross-
didukung oleh normalisasi mobilitas global, pemulihan sektor border business activity.
pariwisata, serta peningkatan aktivitas bisnis lintas negara.
Memasuki periode ke depan, IATA memproyeksikan bahwa Moving into the next period, IATA projects that global air travel
permintaan perjalanan udara global akan tumbuh secara lebih demand will grow at a more moderate but sustainable rate. For
moderat namun berkelanjutan. Untuk tahun 2025, pertumbuhan 2025, RPK (Revenue Passenger Kilometers) growth is expected to
RPK (Revenue Passenger Kilometers) diperkirakan mencapai reach 5.2%, while in 2026 it is projected to be around 4.9%, in line
5,2%, sementara pada 2026 diproyeksikan berada di kisaran with the slowdown in the global economic cycle and fleet supply
4,9%, sejalan dengan perlambatan siklus ekonomi global dan constraints. In the long term, global air travel demand is expected
keterbatasan sisi pasokan armada. Dalam jangka panjang, to grow at an average of 3.8% per year, with passenger numbers
permintaan perjalanan udara global diperkirakan akan tumbuh reaching around 4.5 billion in 2026 and continuing to increase
rata-rata 3,8% per tahun, dengan jumlah penumpang mencapai to more than 4.5 billion passengers in the following years. This
sekitar 4,5 miliar pada 2026 dan terus meningkat menuju lebih projection confirms that the aviation industry continues to have
dari 4,5 miliar penumpang dalam beberapa tahun berikutnya. strong structural growth prospects, particularly in the Asia-Pacific
Proyeksi ini menegaskan bahwa industri penerbangan tetap region, which is expected to be the main growth engine with an
memiliki prospek pertumbuhan struktural yang kuat, khususnya RPK growth projection of 7.3% in 2026.
di kawasan Asia Pasifik yang diperkirakan menjadi motor
pertumbuhan utama dengan proyeksi pertumbuhan RPK sebesar
7,3% pada 2026.
Dari sisi biaya, faktor energi tetap menjadi penentu utama kinerja In terms of costs, energy remains the key determinant of the
keuangan industri penerbangan global. Sepanjang 2024 hingga global aviation industry's financial performance. Throughout
2025, harga minyak mentah dunia mengalami tren penurunan, 2024 to 2025, global crude oil prices are expected to decline,
dengan asumsi harga minyak mentah rata-rata berada pada with the average crude oil price assumed to be around USD62
kisaran USD62 per barel pada 2026, sementara harga bahan per barrel in 2026, while jet fuel prices are projected to be around
Annual Report 2025
157
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
bakar jet diproyeksikan sekitar USD88 per barel. Kondisi ini USD88 per barrel. This condition provides room for improvement
memberikan ruang perbaikan bagi struktur biaya maskapai, in airline cost structures, given that fuel historically accounts for
mengingat bahan bakar secara historis menyumbang sekitar around 25%-30% of the industry's total operating costs.
25%-30% dari total biaya operasional industri.
Penurunan harga energi tersebut berlangsung di tengah The decline in energy prices is occurring amid relatively stable
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) global yang global Gross Domestic Product (GDP) growth. IATA, referring to
relatif stabil. IATA, mengacu pada proyeksi IMF, memperkirakan IMF projections, estimates global GDP growth of 3.2% in 2025
pertumbuhan PDB global sebesar 3,2% pada 2025 dan 3,1% pada and 3.1% in 2026, reflecting the normalization of economic
2026, mencerminkan normalisasi pertumbuhan ekonomi pasca growth after the post-pandemic recovery surge. This stability
lonjakan pemulihan pasca-pandemi. Stabilitas pertumbuhan in global economic growth has contributed to maintaining air
ekonomi global ini berkontribusi pada terjaganya permintaan travel demand, albeit at a more controlled pace compared to
perjalanan udara, meskipun dengan laju yang lebih terkendali the initial recovery phase.
dibandingkan fase pemulihan awal.
Meskipun demikian, industri penerbangan masih menghadapi However, the aviation industry still encounters a number of risks.
sejumlah risiko. Volatilitas harga energi akibat ketegangan Energy price volatility due to geopolitical tensions, aircraft supply
geopolitik, keterbatasan pasokan pesawat akibat keterlambatan constraints due to fleet delivery delays, and increased non-fuel
pengiriman armada, serta peningkatan biaya non-bahan bakar costs, particularly labor and maintenance costs, are factors that
khususnya biaya tenaga kerja dan perawatan menjadi faktor continue to be monitored in medium and long-term planning.
yang terus dicermati dalam perencanaan jangka menengah IATA notes that global fleet constraints have pushed passenger
dan panjang. IATA mencatat bahwa keterbatasan armada global load factors to historically high levels, around 83.7% in 2025
telah mendorong tingkat keterisian penumpang (passenger load and projected to increase to 83.8% in 2026, which on the one
factor) ke level historis yang cukup tinggi, yakni sekitar 83,7% hand supports revenue but on the other hand limits potential
pada 2025 dan diproyeksikan meningkat menjadi 83,8% pada capacity expansion.
2026, di satu sisi mendukung pendapatan namun di sisi lain
membatasi potensi ekspansi kapasitas.
Secara keseluruhan, kondisi industri penerbangan global pada All in all, the global aviation industry in the 2025–2026 period
periode 2025-2026 menunjukkan fase transisi dari pemulihan appears to be in a transition phase from recovery toward more
menuju pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Dukungan dari sustainable growth. Support from macroeconomic stability,
stabilitas makroekonomi, moderasi harga energi, serta permintaan moderating energy prices, and solid passenger and cargo
penumpang dan kargo yang tetap solid memberikan fondasi demand provide a positive foundation for the aviation industry’s
positif bagi kinerja industri penerbangan. Namun demikian, performance. However, non-fuel cost pressures, fleet constraints,
tekanan biaya non-bahan bakar, keterbatasan armada, serta and global geopolitical uncertainty remain key risk factors that
ketidakpastian geopolitik global tetap menjadi faktor risiko utama require prudent management by aviation industry players.
yang memerlukan pengelolaan secara bijaksana oleh pelaku
industri penerbangan.
Sumber: Source:
• Global Outlook for Air Transport, International Air Transport Association (IATA), Desember • Global Outlook for Air Transport, International Air Transport Association (IATA), December
2025. 2025.
• Berita Resmi Statistik (BRS) Badan Pusat Statistik No. 14/02/Th. XXIX tanggal 2 Februari • Official Statistics News Release (BRS) of the Statistics Indonesia No. 14/02/Th. XXIX
2026 dated February 2, 2026
Objective Objective
1. Competition 1. Competition
Mengidentifikasi tingkat intensitas kompetisi pasar serta Identify the intensity of market competition and understand
memahami kondisi persaingan untuk menilai potensi market competitive conditions to assess potential market share and
share dan profitabilitas. profitability.
2. Demand 2. Demand
Memahami kapasitas pasar, jumlah frekuensi yang dapat Understanding market capacity, the number of flights that can
didukung, serta segmentasi permintaan antara premium be supported, and demand segmentation between premium
dan price-sensitive. and price-sensitive segments.
3. Customers 3. Customers
Menganalisis pola perilaku pelanggan berdasarkan Analyzing customer behavior patterns based on connecting
karakteristik connecting dan point-to-point serta orientasi and point-to-point characteristics, as well as domestic and
pasar domestik maupun internasional. international market orientation.
4. Profitability 4. Profitability
Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan kinerja Garuda Evaluating the strengths and weaknesses of Garuda Indonesia
Indonesia dan Citilink serta mengidentifikasi faktor yang and Citilink’s performance and identifying factors affecting
mempengaruhi profitabilitas sesuai karakteristik masing- profitability according to their respective characteristics.
masing.
Laporan Tahunan 2025
158
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Key Findings Key Findings
1. Competition 1. Competition
Tingginya intensitas kompetisi pada rute tertentu mendorong The high level of competition on certain routes has prompted
diferensiasi peran antara Full Service Carrier (FSC) dan Low- a distinction between the roles of Full-Service Carriers (FSCs)
Cost Carrier (LCC). and Low-Cost Carriers (LCCs).
2. Demand 2. Demand
Pasar dengan permintaan premium lebih sesuai dilayani Markets with premium demand are better served by Garuda
oleh Garuda Indonesia, sementara pasar price-sensitive Indonesia, while price-sensitive markets are better suited
lebih optimal bagi Citilink. for Citilink.
3. Customers 3. Customers
Rute dengan dominasi traffic connecting cenderung Routes dominated by connecting traffic tend to reinforce
memperkuat peran Garuda sebagai hub carrier, sedangkan Garuda’s role as a hub carrier, whereas point-to-point routes
rute point-to-point lebih sesuai untuk Citilink. are better suited for Citilink.
4. Profitability 4. Profitability
Garuda memperoleh keunggulan pada pasar berbasis hub, Garuda holds an advantage in hub-based markets, while
sementara Citilink memiliki fleksibilitas profitabilitas pada Citilink possesses greater profitability flexibility on routes
rute dengan struktur biaya lebih rendah. with lower cost structures.
Secara keseluruhan, berdasarkan hasil analisa ini menunjukkan Overall, the results of this analysis indicate that differing market
bahwa perbedaan karakteristik pasar memerlukan pembagian characteristics necessitate a clear division of roles between Garuda
peran yang jelas antara Garuda Indonesia dan Citilink. Hal Indonesia and Citilink. This forms the basis for determining the
ini menjadi dasar dalam menentukan pembagian peran yang optimal division of roles between the two entities.
optimal antara kedua entitas.
Annual Report 2025
159
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Tahunan 2025
160
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
STRATEGI PERSEROAN COMPANY STRATEGIES
Tema yang diusung pada tahun 2025 adalah “Geared Up To The theme for 2025 is "Geared Up To Elevate," which means that
Elevate” yang artinya Garuda Indonesia siap untuk mencapai Garuda Indonesia is ready to achieve operational and financial
stabilitas secara operasional maupun finansial melalui optimasi stability through route optimization and strengthening its
rute dan penguatan struktur permodalan. Garuda Indonesia capital structure. Garuda Indonesia is a source of national pride,
sebagai kebanggaan nasional yang menghubungkan wilayah connecting Indonesia and its surrounding regions while promoting
Indonesia dan sekitarnya sekaligus memberikan keramahtamahan Indonesian hospitality by implementing high standards of safety
Indonesia dengan menerapkan high standard of safety sebagai as a top priority, providing customer-oriented services, and
prioritas utama, memberikan layanan yang berorientasi pada becoming a financially healthy and stable company.
pelanggan dan menjadi Perseroan yang sehat dan stabil secara
finansial.
Beberapa strategi yang dilakukan untuk mendorong tercapainya Several strategies are being implemented to encourage the
kesiapan Perseroan yang stabil sesuai dengan Aspirasi Pemegang achievement of stable readiness in accordance with Shareholder
Saham (APS) sebagaimana tercantum dalam Surat Menteri Aspirations (APS) as stated in the Minister of State-Owned
BUMN nomor S-468/MBU/09/2024 tanggal 30 September Enterprises Letter No. S-468/MBU/09/2024 dated September
2024 tentang Aspirasi Pemegang Saham/Menteri untuk 30, 2024, concerning Shareholder/Minister Aspirations for
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun the Preparation of the 2025 Company Work Plan and Budget,
2025, antara lain: include:
1. Optimalisasi perbaikan ekuitas. 1. Optimization of equity improvements.
2. Optimalisasi route network. 2. Optimization of the route network.
3. Optimalisasi armada termasuk diantaranya peremajaan 3. Optimization of the fleet, including fleet renewal and
armada dan penyesuaian tipe pesawat dengan kondisi pasar. adjustment of aircraft types to market conditions.
4. Optimalisasi pendapatan kargo dan ancillary. 4. Optimization of cargo and ancillary revenue.
5. Optimalisasi integrasi maskapai BUMN. 5. Optimization of state-owned airline integration.
6. Restrukturisasi anak usaha. 6. Restructuring of subsidiaries.
7. Penyempurnaan sistem teknologi dan informasi dalam 7. Improvement of technology and information systems to
mendukung pelayanan. support services.
8. Menyusun perencanaan jangka panjang mengenai major 8. Developing long-term planning for major maintenance and
maintenance and repair dengan memperhitungkan kecukupan repair, taking into account sufficient cash flow (medium term).
cashflow (jangka menengah).
9. Strategi penambahan armada baru (jangka panjang) dengan 9. Strategy for adding new fleets (long term) by considering
mempertimbangkan tipe pesawat yang cocok untuk pasar aircraft types that are suitable for the Indonesian market.
Indonesia.
Stabilitas keuangan dan optimasi rute atau dengan tema Geared Financial stability and route optimization, or "Geared Up To
Up To Elevate adalah tema yang diusung pada tahun 2025 oleh Elevate," is the theme promoted by Garuda Indonesia in 2025.
Garuda Indonesia. Dalam pelaksanaannya, milestones yang In its implementation, the milestones promoted include (a)
diusung antara lain terkait (a) Penguatan pasar domestik, strengthening the domestic market, (b) selective international
(b) Selektif pasar internasional, dan (c) Penguatan struktur markets, and (c) strengthening the capital structure:
permodalan:
1. Penguatan market domestik artinya Garuda Indonesia akan 1. Strengthening the domestic market means that Garuda
berfokus pada rute domestik melalui pengaktifan rute historis Indonesia will focus on domestic routes by reactivating
yang menguntungkan. profitable historical routes.
2. Selektif pasar internasional artinya Garuda Indonesia juga 2. Selective international market means that Garuda Indonesia
akan memastikan pembukaan rute-rute internasional will also ensure the opening of international routes based on
berdasarkan potensi market, ketersediaan armada, dan data market potential, fleet availability, and historical data focused
historikal yang berfokus pada peningkatan profit. Strategi on increasing profits. This strategy can also provide benefits
ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif terhadap to Indonesia through the potential increase in foreign tourist
perekonomian nasional dengan potensi turis asing yang arrivals, which may contribute to higher foreign exchange
akan meningkatkan devisa negara serta dapat meningkatkan earnings and support economic growth in tourism destination
perekonomian masyarakat di daerah wisata. areas.
Annual Report 2025
161
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Penguatan struktur permodalan dilakukan dengan 3. The strengthening of the capital structure is carried out
Restrukturisasi Penyehatan Keuangan Garuda Indonesia through the Financial Restructuring of Garuda Indonesia using
dengan metode penyehatan keuangan, penyehatan financial, operational, and business restructuring methods.
operasional dan bisnis.
Geared Up to Elevate adalah strategi dan kebijakan yang Geared Up to Elevate is the strategy and policy used by Garuda
digunakan oleh Garuda Indonesia untuk mencapai tujuan dan Indonesia to achieve its goals and objectives for the 2025 period.
sasaran di periode tahun 2025. Garuda Indonesia akan fokus Garuda Indonesia will focus on four Strategic Pillars as the
pada 4 (empat) Strategic Pillar sebagai landasan inovasi model foundation for its business model innovation, namely Simple,
bisnis yaitu Simple, Profitable, Outstanding Full-Service, dan Profitable, Outstanding Full-Service, and Sustainable.
Sustainable.
Gambar Empat (4) Strategic Pillar Garuda Indonesia
Figure of (4) Four Strategic Pillars of Garuda Indonesia
Simple
Sustainable
Profitable
& Increase Outstanding
Market Share Full-Service
Keempat strategic pillar akan menjadi landasan atas Garuda The four strategic pillars will form the foundation for Garuda
Indonesia dalam menjalankan model bisnisnya. Berikut ini adalah Indonesia in implementing its business model. The following is
penjabaran atas keempat strategic pillar tersebut: a description of the four strategic pillars:
1. Simple 1. Simple
a. Straightforward business process untuk menciptakan a. Straightforward business processes to create efficiency
efisiensi dan optimasi atas seluruh kegiatan Perseroan. and optimization in all of the Company's activities.
b. Collaborative environment baik dengan anak usaha, b. A collaborative environment with subsidiaries, the tourism
ekosistem pariwisata, dan other airlines. ecosystem, and other airlines.
2. Profitable 2. Profitable
a. Beneficial for stakeholders dengan mengedepankan a. Beneficial for stakeholders by prioritizing profitability
profitabilitas baik dengan perencanaan dan through route planning and development as well as
pengembangan rute serta optimalisasi revenue stream optimization of other revenue streams.
lainnya.
b. Cost-effective and efficiency atas seluruh komponen b. Cost-effective and efficient across all key components
utama Perseroan. of the Company.
3. Outstanding Full-Service 3. Outstanding Full-Service
a. Best-in-class service melalui most trusted brand in the a. Best-in-class service through the most trusted brand in
domestic market. the domestic market.
b. Seamless digital experience and communication. b. Seamless digital experience and communication.
4. Sustainable 4. Sustainable
a. Financial viability untuk memastikan kegiatan usaha dan a. Financial viability to ensure sustainable full-service
bisnis penerbangan full-service yang berkelanjutan. aviation business and operations.
b. Operational sustainability sebagai komitmen Garuda b. Operational sustainability as Garuda Indonesia's
Indonesia menuju target net zero. commitment to achieving net zero targets.
Laporan Tahunan 2025
162
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pada periode tahun 2025, Garuda Indonesia mengusung 4 In the 2025 period, Garuda Indonesia had implemented 4 (four)
(empat) rencana strategis korporasi yang menjadi 4 (empat) corporate strategic plans which are the 4 (four) focuses, namely:
fokus yaitu: Fleet and Operation Strategy, Commercial and Fleet and Operation Strategy, Commercial and Network Strategy,
Network Strategy, Financial Strategy, dan Supporting Strategy. Financial Strategy, and Supporting Strategy. These four focuses
Keempat fokus tersebut merupakan strategi yang saling are strategies that are interrelated and mutually supportive
berkaitan dan saling mendukung tercapainya visi-misi dan target in achieving the Company's vision, mission, and targets. The
Perseroan. Berikut ini adalah Turunan Program Kerja Garuda following are the Derivatives of Garuda Indonesia's 2025 Work
Indonesia tahun 2025. Program.
Gambar Turunan Program Kerja dari Strategi Garuda Indonesia Tahun 2025
Figure: Work Program Derivatives from Garuda Indonesia's 2025 Strategy
Simple
FLEET & OPERATION COMMERCIAL & FINANCIAL STRATEGY SUPPORTING STRATEGY
STRATEGY NETWORK STRATEGY
1. Safety & Security 1. Focus on Profitable Route 1. Financial Control & 1. Organization
Enhancement 2. Synergy Garuda – Citilink Efficiency Transformation
2. Fuel Optimization Initiatives 3. Alliance & Skyteam 2. Shareholder 2. Integrated Talent
3. Aircraft Reliability & Optimization Management Management System
Readiness 4. Distribution Channel 3. Compliance & Risk 3. Energize Employee
4. Crew Productivity Optimization Management Culture Experience
Optimization 5. Umroh and Hajj 4. Prudential Cash 4. Stakeholder Management
5. Owned Aircraft Optimization Optimization Management 5. Culture & Business
6. Maintaining Simple Fleet 6. Service Enhancement 5. Subsidiaries Transformation
Type 7. Loyalty & Ancillary Restructuring 6. Talent Management
7. Cargo and Ancillary Revenue Optimization 6. Equity Improvement 7. IT Enhancement
Optimization 8. Optimizing Network Plan 8. Legal & Compliance
& Connectivity 9. Simplifying Policy, Process
9. Collaboration of State- and Procedures
Owned Airline 10. Digital Business
Communication
Enterprise Principal Charter Implementation
Catatan: (*) Sesuai dengan APS Arahan Taktis dan Fungsi Korporasi dan Enabler RKAP 2025
Note: (*) In accordance with the Shareholder Directives (APS) on Tactical Directions and Corporate and Enabler Functions for the 2025 RKAP.
Rencana strategis di atas tentunya akan dijalankan dengan The above strategic plan will certainly be implemented with
memperhatikan Enterprise Principal Charter. Rencana strategis due regard to the Enterprise Principal Charter. The strategic
per bidang tersebut kemudian diturunkan menjadi rencana plan for each field is then translated into a work program plan
program kerja Direktorat. Program kerja direktorat disusun untuk for each directorate. The directorate work program is designed
menjalankan strategi masing-masing bidang. to implement the strategy for each sector.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGIES
Tahun 2025 menjadi momentum strategis bagi Perseroan dalam The year 2025 represents a strategic milestone for the Company
memperkuat brand resilience, memperdalam koneksi emosional in strengthening brand resilience, strengthening emotional
dengan pelanggan, serta memperluas kehadiran di tingkat global. connections with customers, and expanding its global presence.
Seiring dengan perubahan yang ada di industri penerbangan In line with changes in the aviation industry such as shifting
seperti pergeseran demografi juga perilaku konsumen yang demographics and increasingly digital and experience driven
semakin digital dan experience-driven, Perseroan terus consumer behavior the Company continues to strengthen its
memperkuat strategi pemasaran yang adaptif, customer- marketing strategy to ensure it remains adaptive, customer-
centric, dan relevan terhadap dinamika pasar. Sejalan dengan centric, and relevant to market dynamics. In line with these
hal tersebut, strategi pemasaran difokuskan pada penguatan developments, the marketing strategy focuses on strengthening
premium hospitality brand, optimalisasi sales-driven marketing, the premium hospitality brand, optimizing sales-driven
serta pengembangan ekosistem partnership yang memberikan marketing, and developing a partnership ecosystem that delivers
nilai tambah bagi pelanggan dan perseroan. Seluruh inisiatif added value to both customers and the Company. All initiatives
dijalankan secara selektif, terukur, dan disiplin anggaran untuk are executed selectively, with measurable outcomes, and within
memastikan efektivitas serta pencapaian target komersial. budget constraints to ensure effectiveness and the achievement
of commercial targets.
Secara strategis, visi pemasaran adalah menjadi penghubung Strategically, the marketing vision is to serve as a bridge
berbagai segmen pasar yang tidak hanya menjangkau pelanggan, connecting diverse market segments—not only by reaching
tetapi juga membangun keterlibatan pelanggan secara aktif customers, but also by fostering active customer engagement
Annual Report 2025
163
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
melalui solusi inovatif yang mendorong pertumbuhan bersama. through innovative solutions that support mutual growth. This
Misi dijalankan dengan memposisikan pemasaran sebagai fungsi mission is executed by positioning marketing as a consolidating
konsolidator yang menyatukan branding, pesan, program, hingga function that unifies branding, messaging, programs, and
sumber daya dalam satu pendekatan yang terintegrasi, terarah, resources into a single integrated, targeted, and business-
dan berdampak terhadap bisnis. Untuk mengimplementasikan impactful approach. To implement this vision and mission, the
visi misi tersebut, Perseroan mengedepankan Diversity Marketing Company prioritizes Diversity Marketing, which emphasizes
yang menempatkan dengan komunikasi yang lebih inklusif, communication that is more inclusive, emotional, authentic, and
emosional, autentik, dan berbasis storytelling. Loyalitas segmen based on storytelling. Loyalty among the mature market segment
mature market tetap dijaga, sementara generasi muda difokuskan remains strong, while the younger generation is being targeted
sebagai salah satu new growth driver Perseroan. as one of the Company’s new growth drivers.
Penguatan brand equity dilakukan dilakukan melalui konsistensi Strengthening brand equity is achieved through consistent product
kualitas produk dan layanan, dengan customer journey sebagai and service quality, with the customer journey at the center of all
pusat seluruh inisiatif. Pelanggan memperoleh pengalaman initiatives. Customers are provided with a more personalized and
layanan yang lebih personal dan relevan. Proposisi produk dan relevant service experience, where they feel heard and valued at
layanan diperkuat melalui kampanye tematik terintegrasi yang every touchpoint. Product and service propositions are reinforced
konsisten dalam pesan dan diferensiasi, didukung engagement through integrated thematic campaigns that are consistent in
berkelanjutan, pemilihan media yang efektif, serta kemitraan messaging and differentiation, supported by sustained engagement,
strategis. Pendekatan sales-driven dijalankan melalui penguatan effective media selection, and strategic partnerships. A sales-driven
rute dan jadwal penerbangan, optimalisasi program loyalitas dan approach is implemented through the expansion of flight routes
ancillary revenue, serta integrasi erat antara fungsi branding and schedules, the optimization of loyalty programs and ancillary
dan komersial. Setiap aktivitas komunikasi dirancang tidak revenue, and close integration between branding and commercial
hanya membangun persepsi positif, tetapi juga mendorong functions. Every communication activity is designed not only to
peningkatan transaksi dan memberikan kontribusi langsung build positive perceptions, but also to drive transaction growth and
terhadap pendapatan. directly contribute to revenue generation.
Selain adanya strategi dan visi misi, terdapat juga kerangka In addition to the strategy and vision-mission, the 2025 marketing
pemasaran 2025 diwujudkan melalui empat pilar utama; framework is realized through four main pillars: Strengthening
yaitu Strengthening Brand, Optimized Partnership, Amplify Brand, Optimized Partnership, Amplify Communication,
Communication, dan Revenue Maximization. Strengthening Brand and Revenue Maximization. Strengthening Brand focuses
berfokus pada penguatan posisi sebagai maskapai premium. on reinforcing the position as a premium airline. Optimized
Optimized Partnership mengedepankan kolaborasi strategis Partnership prioritizes strategic collaboration with partners
dengan partner dan komunitas. Amplify Communication yang and communities. Amplify Communication involves optimizing
merupakan optimalisasi media dan kampanye berbasis penjualan media and targeted sales-based campaigns. Meanwhile, Revenue
tepat sasaran. Sementara itu, Revenue Maximization yang Maximization drives growth through integrated campaigns.
mendorong pertumbuhan melalui kampanye yang terintegrasi.
Lebih lanjut, aktivasi pemasaran dijalankan melalui partisipasi Furthermore, marketing activations are executed through
dalam travel expo, berbagai macam event, serta segment-based participation in travel expos, various events, and segment-
activation seperti workshop dan livestream interaktif, yang based activations such as workshops and interactive livestreams,
didukung pengembangan kapabilitas internal tim pemasaran. supported by the development of the marketing team’s internal
Secara operasional, seluruh strategi diperkuat dengan tren capabilities. Operationally, all strategies are reinforced by market
pasar, analisis kompetitif, serta pemahaman mendalam terhadap trends, competitive analysis, and a deep understanding of
preferensi dan pain points pelanggan. Evaluasi dilakukan secara customer preferences and pain points. Evaluations are conducted
terukur untuk memastikan setiap inisiatif relevan dan berdampak. systematically to ensure every initiative is relevant and impactful.
Beberapa produk dan program telah dijalankan dengan berbagai Several products and programs have been implemented through
kampanye pemasaran dan brand activation sepanjang 2025, di various marketing campaigns and brand activations throughout
antaranya sebagai berikut: 2025, including the following:
1. Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) 1. Garuda Indonesia Travel Fair (GATF)
Sebagai bagian dari upaya memperkuat brand positioning, As part of efforts to strengthen brand positioning, the
Perseroan melaksanakan Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) Company held the Garuda Indonesia Travel Fair (GATF)
2025 sebagai annual event yang tidak hanya berfungsi 2025 as an annual event that serves not only as a sales
sebagai ajang penjualan, tetapi juga sebagai platform dan platform but also as a platform for customer engagement.
customer engagement. Melalui kolaborasi dengan institusi Through collaboration with banking institutions, tourism
perbankan, tourism board, serta berbagai mitra industri, boards, and various industry partners, this event successfully
event ini mampu mendorong peningkatan transaksi, akuisisi drove increased transactions, new customer acquisition, and
pelanggan baru, serta memperkuat loyalitas pelanggan strengthened loyalty among existing customers.
eksisting.
2. Media 2. Media
Transformasi digital menjadi elemen penting dalam Digital transformation is a key element in the 2025 marketing
Laporan Tahunan 2025
164
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
strategi pemasaran 2025. Perseroan mengimplementasikan strategy. The Company is implementing a performance-
pendekatan performance-based digital marketing dengan based digital marketing approach with measurable indicators,
indikator yang terukur, termasuk conversion rate dan return including conversion rate and return on marketing investment.
on marketing investment. Konten komunikasi dikembangkan The communication content was developed using a cinematic
dengan pendekatan cinematic storytelling berbasis performa storytelling approach based on inspiring and aspirational
yang inspiratif dan aspiratif yang lebih inspiratif dan aspiratif, performancesapproach, while still driving sales conversions.
sekaligus tetap mendorong konversi penjualan. Peningkatan Digital-based services such as Search Engine Optimization
layanan berbasis digital seperti Search Engine Optimization are enhanced to improve search visibility and engagement.
untuk meningkatkan visibilitas pencarian dan engagement.
3. Sustainability Branding Campaign 3. Sustainability Branding Campaign
Garuda Sustainability Branding Campaign merupakan inisiatif Garuda Sustainability Branding Campaign is a strategic
komunikasi strategis yang menegaskan komitmen Perseroan communication initiative that reaffirms the company’s
dalam mendorong masa depan penerbangan yang lebih commitment to fostering a more responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Melalui pesan utama future for aviation. Through the key message Empowering
Empowering Sustainable Future dan partisipasi aktif dalam a Sustainable Future and active participation in global
program global seperti SkyTeam’s Aviation Challenge, persero programs such as SkyTeam’s Aviation Challenge, the company
memperkuat posisi sebagai maskapai yang tidak hanya strengthens its position as an airline that focuses not only
berfokus pada konektivitas, tetapi juga pada keberlanjutan on connectivity but also on environmental sustainability.
lingkungan. Kampanye ini menampilkan komitmen terhadap This campaign highlights a commitment to reducing
pengurangan dampak lingkungan, kolaborasi industri untuk environmental impact, industry collaboration to accelerate
mempercepat praktik aviasi berkelanjutan, serta dukungan sustainable aviation practices, and support for the national
terhadap agenda keberlanjutan nasional. sustainability agenda.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Hingga Desember 2025, Garuda Indonesia berhasil meraih As of December 2025, Garuda Indonesia has achieved a domestic
pangsa pasar domestik sebesar 13,9%, mencatatkan penurunan market share of 13.9%, registering a decrease of 0.5 pp compared
sebesar 0,5 pp dibandingkan dengan periode yang sama pada to the same period in 2024. Meanwhile, for international flights,
tahun 2024. Sementara itu, untuk penerbangan internasional, Garuda Indonesia also experienced an increase in market share to
Garuda Indonesia mengalami peningkatan pangsa pasar menjadi 7.3%, showing an increase of 0.3 pp compared to the same period
7,3%, yang menunjukkan kenaikan sebesar 0,3 pp dibandingkan the previous year. Garuda Indonesia's subsidiary Citilink recorded
dengan periode yang sama tahun sebelumnya. Adapun entitas a domestic market share of 15.1% in December 2025, a decrease of
anak Garuda Indonesia, Citilink, tercatat meraih pangsa pasar 3,5 pp compared to December 2024. From the aviation industry’s
domestik sebesar 15,1% pada Desember 2025, mengalami perspective, the domestic market has not yet made a full recovery
penurunan 3,5 pp dibandingkan dengan Desember 2024. Dari from the pre-pandemic period. In contrast, the international
sudut pandang industri penerbangan, pasar domestik memang market has recovered, but Garuda Indonesia and Citilink have not
belum sepenuhnya pulih dari periode sebelum pandemi. yet been able to reach pre-pandemic performance levels. The
Sebaliknya pasar internasional sudah pulih namun Garuda reduction in the Company’s available operational fleet during
Indonesia dan Citilink belum dapat menyamai level sebelum the 2025 period has significantly impacted its market share
pandemi. Penurunan jumlah ketersediaan armada yang dapat compared to the 2024 period and the pre-pandemic period.
dioperasikan oleh Perseroan selama periode 2025 sangat
berdampak pada penurunan pangsa pasar bila dibandingkan
dengan periode 2024 dan sebelum pandemi.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW BY
BUSINESS SEGMENT
Segmen yang dilaporkan Perseroan merupakan kegiatan The segments reported by the Company are activities based
berdasarkan operasi penerbangan, jasa pemeliharaan pesawat on flight operations, aircraft maintenance services, and other
dan operasi lain-lain. Berikut ini adalah operasional menurut operations. The following are the operations according to each
setiap segmen yang dapat dilaporkan. reportable segment.
OPERASI PENERBANGAN FLIGHT OPERATIONS
PENJELASAN OPERASI PENERBANGAN EXPLANATION OF FLIGHT OPERATIONS
Segmen operasi penerbangan meliputi angkutan udara niaga The flight operations segment includes scheduled and non-
berjadwal dan tidak berjadwal untuk penumpang, barang dan scheduled commercial air transportation for passengers, cargo,
pos dalam negeri dan luar negeri. and mail within the country and abroad.
Jasa penerbangan berjadwal menyediakan jasa penerbangan Scheduled airline services provide passenger flight services with
penumpang dengan layanan Full Service Carrier (FSC). Khusus Full Service Carrier (FSC) services. Specifically for passenger
untuk layanan jasa penerbangan penumpang di segmen Low- flight services in the Low-Cost Carrier (LCC) segment, the
Annual Report 2025
165
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Cost Carrier (LCC) dilayani oleh Perseroan melalui entitas anak Company provides these services through its subsidiary Citilink.
Citilink. Selain itu jasa penerbangan berjadwal juga memberikan In addition, Scheduled airline services also provide cargo, excess
layanan kargo, kelebihan bagasi dan pengantaran surat dan baggage, and mail and document delivery services.
dokumen.
Non-Scheduled airline services passengers for domestic and
Jasa penerbangan tidak berjadwal berpenumpang memiliki international destinations, specifically for Hajj pilgrim groups
tujuan domestik dan internasional khusus untuk para rombongan (Hajj services) and charter services.
jemaah haji (layanan haji) dan layanan charter.
PRODUCTION OF FLIGHT OPERATIONS
PRODUKSI OPERASI PENERBANGAN A description of flight production is presented as follows:
Uraian mengenai produksi penerbangan disajikan sebagai
berikut:
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of Scheduled Airline Services Operations Indicator
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021 Growth 2024-2025
Operation by Segment (%)
Nominal %
Garuda Indonesia Group
Jumlah penumpang (juta)
21,2 23,7 20,0 14,9 11,0 17,9 (2,5) (10,5)
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
226.546,0 229.518,0 170.939,0 187.305,0 283.636,0 (5,5) (2.972,0) (1,3)
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 38,9 39,6 32,8 23,2 25,3 11,4 (0,7) (1,8)
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 31,0 31,3 24,6 16,9 11,0 29,6 (0,3) (0,8)
(billion)
SLF (%)
79,7 78,9 74,9 72,9 43,4 16,4 pp 0,8 1,0
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 1.136,5 1.213,7 989,0 803,7 933,7 5,0 (77,2) (6,4)
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 449,8 452,7 310,3 339,6 578,0 (6,1) (2,9) (0,7)
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
39,6 37,3 31,4 42,3 61,9 (10,6) pp 2,3 6,1
Cargo Load Factor/CLF (%)
Utilisasi armada (jam) *
0,5 0,4 0,4 0,3 0,2 16,9 pp 0,0 8,6
Aircraft utilization (hour) *
Frekuensi penerbangan
147.648,0 163.269,0 145.500,0 105.361,0 117.156,0 6,0 (15.621,0) (9,6)
Flight frequency
OTP (%) *
One-Time Performance/OTP 86,3 87,3 87,3 87,4 92,6 (1,8) (1,0) (1,1)
(%) *
Bahan bakar digunakan (juta
liter) 1.294,1 1.314,3 1.082,6 755,4 773,9 13,7 (20,2) (1,5)
Fuel burn (million liter)
Blockhours 330.883,2 353.279,5 306.087,6 218.138,4 237.752,1 8,6 (22.396,3) (6,3)
Yield penumpang (USc)
7,4 8,1 8,5 8,4 6,3 4,1 (0,7) (8,2)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
41,0 39,7 56,7 65,8 57,4 (8,1) 1,3 3,2
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,8 7,0 7,0 6,9 6,0 3,1 (0,2) (2,8)
CASK-excl fuel (USc) 4,6 4,6 4,4 3,9 4,4 0,9 0,0 0,2
Harga bahan bakar (USc/
liter) 66,7 73,3 80,2 91,0 52,4 6,2 (6,6) (9,1)
Fuel price (USc/liter)
Laporan Tahunan 2025
166
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of Scheduled Airline Services Operations Indicator
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021 Growth 2024-2025
Operation by Segment (%)
Nominal %
Nilai tukar (USDIDR)
16.782,0 16.162,0 15.416,0 15.731,0 14.269,0 4,1 620,0 3,8
Exchange Rate (USD/IDR)
Garuda Indonesia Domestik
Garuda Indonesia Domestic
Jumlah penumpang (juta)
8,5 8,8 6,6 4,8 3,3 26,5 (0,2) (2,5)
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
87.915,0 81.347,0 64.404,0 7.055,0 108.278,0 (5,1) 6.568,0 8,1
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 10,6 10,8 8,9 6,6 7,9 7,6 (0,1) (1,4)
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 8,6 9,0 6,8 5,1 3,6 24,3 (0,4) (4,5)
(billion)
SLF (%)
80,9 83,6 76,1 77,5 45,5 15,4 pp (2,8) (3,3)
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 207,2 224,1 191,5 152,9 202,8 0,5 (16,9) (7,5)
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 109,8 98,5 80,3 86,2 128,7 (3,9) 11,3 11,5
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
53,0 43,9 41,9 56,4 63,5 (4,4) pp 9,0 20,6
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
9,3 9,6 10,6 10,6 9,8 (1,5) (0,4) (3,7)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
69,4 68,9 83,5 87,6 87,6 (5,6) 0,5 0,7
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 8,1 8,5 9,0 9,5 8,6 (1,7) (0,4) (5,3)
CASK-excl fuel (USc) 5,7 5,9 6,1 6,2 6,8 (4,7) (0,2) (3,4)
Garuda Indonesia Internasional
Garuda Indonesia International
Jumlah penumpang (juta)
2,9 2,6 1,7 0,8 0,1 127,2 0,3 11,4
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
52.887,0 61.775,0 41.101,0 49.965,0 93.622,0 (13,3) (8.888,0) (14,4)
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 17,6 15,3 11,1 6,0 5,1 36,6 2,3 15,1
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 13,8 11,5 7,7 3,6 0,4 139,5 2,3 20,4
(billion)
SLF (%)
78,7 75,3 69,5 60,2 8,3 75,4 pp 3,4 4,6
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 663,6 653,9 481,4 321,0 427,6 11,6 9,7 1,5
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 251,6 265,5 165,3 186,3 365,7 (8,9) (13,9) (5,2)
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
37,9 40,6 34,3 58,0 85,5 (18,4) pp (2,7) (6,7)
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
6,5 7,3 8,1 8,3 9,3 (8,7) (0,8) (10,6)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
21,7 22,4 29,6 44,9 38,5 (13,4) (0,7) (3,3)
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,4 6,7 6,5 6,9 6,0 1,6 (0,4) (5,2)
Annual Report 2025
167
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of Scheduled Airline Services Operations Indicator
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021 Growth 2024-2025
Operation by Segment (%)
Nominal %
CASK-excl fuel (USc) 4,3 4,4 4,0 4,1 4,4 (0,9) (0,2) (3,4)
Garuda Indonesia Main Brand
Jumlah penumpang (juta)
11,5 11,4 8,3 5,6 3,4 35,1 0,1 0,7
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
140.802,0 143.123,0 105.505,0 120.516,0 2.019,0 189,0 (2.321,0) (1,6)
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 28,2 26,1 20,0 12,5 13,0 21,4 2,2 8,3
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 22,4 20,5 14,5 8,7 4,0 53,6 1,9 9,4
(billion)
SLF (%)
79,5 78,7 72,4 69,3 31,1 26,5 pp 0,8 1,0
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 870,8 878,0 672,9 473,9 630,4 8,4 (7,2) (0,8)
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 361,4 364,0 245,6 272,5 494,4 (7,5) (2,6) (0,7)
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
41,5 41,5 36,5 57,5 78,4 (14,7) pp 0,0 0,1
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
7,6 8,3 9,3 9,6 9,8 (6,3) (0,7) (8,9)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
36,2 35,0 47,2 58,4 51,3 (8,4) 1,2 3,4
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 7,0 7,5 7,6 8,3 7,6 (2,0) (0,5) (6,0)
CASK-excl fuel (USc) 4,8 5,0 5,0 5,2 5,9 (5,1) (0,2) (4,4)
Citilink
Jumlah penumpang (juta)
9,7 12,3 11,7 9,3 7,5 6,6 (2,6) (20,9)
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
85.743,0 86.395,0 65.434,0 66.789,0 81.735,0 1,2 (652,0) (0,8)
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
Available Seat Kilometers/ 10,7 13,6 12,8 10,7 12,3 (3,4) (2,9) (21,0)
ASK (billion)
RPK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK 8,6 10,7 10,1 8,3 6,9 5,4 (2,2) (20,3)
(billion)
SLF (%)
80,1 79,3 78,7 77,2 56,5 9,1 pp 0,8 1,0
Seat Load Factor/SLF (%)
ATKC (juta)
Available Tonne Kilometers 265,7 335,7 316,1 329,8 303,3 (3,3) (70,0) (20,8)
Cargo/ATKC (million)
RTKC (juta)
Revenue Tonne Kilometers 88,3 88,8 64,7 67,1 83,5 1,4 (0,4) (0,5)
Cargo/RTKC (million)
CLF (%)
33,2 26,4 20,5 20,4 27,5 4,8 pp 6,8 25,7
Cargo Load Factor/CLF (%)
Yield penumpang (USc)
7,1 7,7 7,5 7,1 4,3 13,4 (0,6) (7,4)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
60,7 59,1 92,9 96,0 93,2 (10,2) 1,7 2,8
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,3 6,2 6,0 5,3 4,4 9,6 0,1 2,3
CASK-excl fuel (USc) 4,1 3,8 3,4 2,4 2,9 9,2 0,3 8,5
*Data Utilisasi dan OTP mengacu pada Data Garuda Indonesia Grup dengan tingkat OTP sebesar 86,3%.
*Utilization and OTP data are based on Garuda Indonesia Group data, with an OTP rate of 86.3%.
Laporan Tahunan 2025
168
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENERBANGAN BERJADWAL SCHEDULED AIRLINE SERVICES
JUMLAH PENUMPANG NUMBER OF PASSENGERS
Pada tahun 2025, Garuda Indonesia Grup melayani 21,2 juta In 2025, Garuda Indonesia Group served 21.2 million
penumpang, menurun sebesar 10,5% dibandingkan dengan passengers, a decrease of 10.5% compared to 23.7 million
tahun 2024 sebesar 23,7 juta penumpang. Penurunan jumlah passengers in 2024. The decline in passenger numbers was
penumpang tersebut disebabkan oleh penurunan frekuensi due to a decrease in flight frequency (domestic) in 2025.
penerbangan (domestik) pada tahun 2025.
LAYANAN KARGO CARGO SERVICES
Pada tahun 2025 Perseroan mengangkut 226.546 ton kargo, In 2025, the Company transported 226,546 tons of cargo,
menurun 1,3% dibandingkan tahun 2024 sebesar 229.518 ton a decrease of 1.3% compared to 229,518 tons of cargo in
kargo. Penurunan jumlah kargo ini sebanding dengan penurunan 2024. This decrease in cargo volume was proportional to the
frekuensi penerbangan. decrease in flight frequency.
REVENUE PAX-KILOMETER (RPK) DAN AVAILABLE PAX-KILOMETER REVENUE (RPK) AND AVAILABLE
SEAT KILOMETERS (ASK) SEAT KILOMETERS (ASK)
RPK Perseroan pada tahun 2025, sebesar 31,0 miliar, menurun The Company's RPK in 2025, amounting to 31,0 billion, decreased
sebesar 0,8% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 31,3 by 0.8% compared to 2024, which amounted to 31.3 billion.
miliar. Demikian pula dengan kapasitas produksi ASK pada tahun Similarly, ASK production capacity in 2025, amounting to 38.9
2025 sebesar 38,9 miliar, menurun sebesar 1,8% dibandingkan billion, decreased by 1.8% compared to 2024, which amounted to
dengan tahun 2024 sebesar 39,6 miliar. Penurunan RPK dan 39.6 billion. The decline in RPK and ASK was due to a decrease
ASK tersebut disebabkan oleh penurunan jumlah penerbangan in the number of flights due to limited production capacity.
akibat keterbatasan alat produksi.
SEAT LOAD FACTOR (SLF) SEAT LOAD FACTOR (SLF)
Tingkat isian penumpang/SLF pada tahun 2025 sebesar 79,7%, The passenger load factor/SLF in 2025 is 79.7%, an increase
mengalami peningkatan sebesar 1,0% dibandingkan tahun 2024 of 1.0% compared to 78.9% in 2024. The increase in SLF is due
sebesar 78,9%. Peningkatan SLF tersebut disebabkan oleh to larger decline in ASK than the decline in RPK.
penurunan ASK yang lebih besar daripada penurunan RPK.
FREKUENSI PENERBANGAN BERJADWAL SCHEDULED AIRLINE SERVICES FREQUENCY
Jumlah frekuensi penerbangan berjadwal pada tahun 2025 sebesar The number of Scheduled airline services in 2025 is 147,648,
147.648 penerbangan, menurun 9,6% dibandingkan tahun 2024 a decrease of 9.6% compared to 163,269 flights in 2024. This
sebesar 163.269 penerbangan. Penurunan tersebut sejalan dengan decline is in line with the fleet restoration process.
proses restorasi armada.
PENERBANGAN TIDAK BERJADWAL NON-SCHEDULED AIRLINE SERVICES
Penerbangan tidak berjadwal yang dioperasikan oleh Garuda Non-Scheduled airline services operated by Garuda Indonesia
Indonesia pada tahun 2025 yakni terdiri atas penerbangan haji in 2025 consist of Hajj flights and charter flights.
dan penerbangan charter.
PENERBANGAN HAJI HAJJ FLIGHTS
Mengacu pada kuota Haji tahun 2019, Indonesia memperoleh Based on the 2019 Hajj quota, Indonesia was allocated
alokasi sebesar 221,0 ribu jemaah. Namun, pada periode 2020– 221,000 pilgrims. However, during the 2020–2021 period,
2021, penyelenggaraan ibadah haji dihentikan sementara akibat the Hajj pilgrimage was temporarily suspended due to the
pandemi COVID-19. Pada tahun 2022, ibadah haji kembali dibuka COVID-19 pandemic. In 2022, the Hajj pilgrimage resumed
dengan kuota sebesar 100,1 ribu jemaah atau sekitar 49% dari with a quota of 100,100 pilgrims, or approximately 49% of
kuota tahun 2019. Pada periode 2023–2024, kuota jemaah the 2019 quota. For the 2023–2024 period, Indonesia’s
haji Indonesia kembali meningkat secara signifikan, dari 221,0 Hajj pilgrim quota increased significantly yet again, from
ribu jemaah pada tahun 2023 menjadi 241,0 ribu jemaah pada 221,000 pilgrims in 2023 to 241,000 pilgrims in 2024—the
tahun 2024, yang merupakan kuota terbesar sepanjang sejarah largest quota in Indonesia’s history. Meanwhile, in 2025,
Indonesia. Sementara itu, pada tahun 2025, kuota haji Indonesia Indonesia’s Hajj quota was set at 221,000 pilgrims, consisting
ditetapkan sebanyak 221,0 ribu jemaah, yang terdiri dari 203,3 of 203,300 regular Hajj pilgrims and 17,700 special Hajj
ribu jemaah haji reguler dan 17,7 ribu jemaah haji khusus. pilgrims.
Annual Report 2025
169
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Tidak Berjadwal
Table of Non-Scheduled airline services Operations Indicators
(dalam satuan jemaah)
(in numbers of pilgrims)
Pertumbuhan
2024-2025
Uraian CAGR
2025 2024 2023 2022 2021 Growth 2024-2025
Description (%)
Jemaah
%
Pilgrim
Jemaah Haji
90,9 109,1 110,5 47,7 - - (18,2) (16,7)
Hajj Pilgrim
Pada tahun 2024 jumlah jemaah haji mencapai 109,1 ribu jemaah sebagai In 2024, the number of Hajj pilgrims reached 109,100, which
puncak pemulihan pasca pandemi, sementara pada tahun 2025 jumlah was the peak of the post-pandemic recovery, while in 2025 that
tersebut menurun menjadi 90,9 ribu jemaah atau turun 16,7% secara number dropped to 90,900 pilgrims or 16.7% year-over-year
tahunan, yang sejalan penurunan kuota haji Indonesia. Garuda Indonesia decline in line with the reduction in Indonesia’s Hajj quota. Garuda
memiliki peluang yang signifikan dalam mendukung pemulihan pasar Indonesia has a significant opportunity to support the recovery of
perjalanan haji. Sebagai maskapai penerbangan nasional, Garuda the Hajj travel market. As the national airline, Garuda Indonesia
Indonesia telah lama menjadi mitra strategis dalam memfasilitasi has long been a strategic partner in facilitating Umrah and Hajj
perjalanan umrah dan haji bagi jutaan jemaah di seluruh Indonesia. travel for millions of pilgrims across Indonesia. The recovery of
Pemulihan pasar perjalanan haji merupakan hal yang penting bagi the Hajj travel market is crucial for the Indonesian people, making
masyarakat Indonesia, sehingga peran Garuda Indonesia menjadi semakin Garuda Indonesia’s role increasingly vital in supporting this
krusial dalam mendukung proses tersebut. Melalui penerapan strategi process. Through the implementation of appropriate strategies,
yang tepat, penguatan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, strengthened collaboration with stakeholders, and improved
serta peningkatan kualitas layanan, Garuda Indonesia diharapkan dapat service quality, Garuda Indonesia is expected to optimize this
mengoptimalkan peluang ini dan terus memperkuat posisinya sebagai opportunity and continue to solidify its position as a reliable
mitra yang andal dalam penyelenggaraan perjalanan haji dan umrah. partner in organizing Hajj and Umrah travel.
PENERBANGAN CHARTER CHARTER FLIGHTS
Selain haji, Garuda Indonesia Group juga mengoperasikan Aside from Hajj flights, the Garuda Indonesia Group also operates
penerbangan charter. Pada tahun 2024, volume penerbangan charter flights. In 2024, the number of charter flights reached 1,365,
charter tercatat sebanyak 1.365 penerbangan, meningkat 6,3% an increase of 6.3% compared to 2023, which recorded 1,284 flights.
dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah 1.284 penerbangan. This positive trend is expected to continue in 2025 with a total of
Tren positif ini berlanjut pada tahun 2025 dengan total 1.953 1,953 flights, representing a 43.1% increase compared to 2024’s 1,365
penerbangan atau meningkat 43,1% dibandingkan tahun 2024 flights. This growth reflects the recovery of charter operations, driven
yang berjumlah 1.365 penerbangan. Peningkatan tersebut by operational stability and fleet capacity expansion. The Company
menunjukkan pemulihan aktivitas charter yang didorong oleh will continue to expand its charter business for both passengers
stabilitas operasional dan penambahan kapasitas armada. and cargo. Several segments of the charter market that can provide
Perseroan akan terus meningkatkan bisnis charter baik untuk opportunities for the Garuda Indonesia Group include the Chinese
penumpang maupun kargo. Beberapa segmen charter market market (once market conditions return to normal), corporate clients,
yang dapat memberikan peluang bagi Garuda Indonesia Group cargo, religious travel (such as Umrah and Hajj), and spot charters
diantaranya market China (setelah kondisi pasar normal kembali), (such as for medical purposes, death affairs, and others).
korporasi, kargo, perjalanan rohani (seperti umrah dan haji), dan
spot charter (seperti keperluan medis, death affairs, dan lainnya).
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Charter
Table of Charter Flight Operations Indicators
(dalam satuan penerbangan)
(in number of flights)
Pertumbuhan
2024-2025
Uraian CAGR
2025 2024 2023 2022**) 2021**) Growth 2024-2025
Description (%)
Penerbangan
%
Flight
Garuda Indonesia Mainbrand 1.341 754 765 1.464 2.612 (15,4) 587,0 77,9
Citilink 612 1.198 530 1.846 1.258 (16,5) (586,0) (48,9)
Garuda Indonesia Group 1.953 1.365 1.284 3.309 3.837 (15,5) 588,0 43,1
*) Disajikan kembali
**) Data Garuda Indonesia Mainbrand disajikan kembali dan Revisi Data Citilink.
*) Restated
**) Garuda Indonesia Mainbrand data restated, and Citilink data revised.
Laporan Tahunan 2025
170
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENDAPATAN OPERASI PENERBANGAN REVENUE FROM FLIGHT OPERATIONS
Pendapatan usaha segmen operasi penerbangan pada tahun Revenue from the flight operations segment in 2025 amounted
2025 sebesar USD2,9 miliar, mengalami penurunan sebesar to USD2.9 billion, a decrease of 7.2% compared to USD3.1 billion
7,2% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD3,1 miliar. in 2024. The decline in revenue from flight operations was due
Penurunan pendapatan dari operasi penerbangan tersebut berasal to a decrease in revenue from scheduled airline services, which
dari turunnya pendapatan dari penerbangan berjadwal yakni amounted to USD227.7 million.
sebesar USD227,7 juta.
Tabel Pendapatan Usaha Segmen Operasi Penerbangan
Table of Revenue from the Flight Operations Segment
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Penerbangan
berjadwal
2.514,7 2.742,4 2.378,0 1.690,0 1.041,1 24,7 (227,7) (8,3)
Scheduled Airline
Services
Penerbangan tidak
berjadwal
340,9 333,8 288,0 174,8 88,1 40,3 7,1 2,1
Non-Scheduled
Airline Services
Total 2.855,5 3.076,2 2.666,0 1.864,8 1.129,2 26,1 (220,6) (7,2)
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 33
Note: Based on Note 33 to the Financial Statements
Jumlah pendapatan penerbangan berjadwal tahun 2025 sebesar Revenue from scheduled flights in 2025 amounted to be USD
USD2,5 miliar, menurun 8,3% dibandingkan tahun 2024 yang 2.5 billion, a decrease of 8.3% compared to USD 2.7 billion in
sebesar USD2,7 miliar. Penurunan tersebut karena turunnya 2024. This decline is due to a decrease in passenger revenue
pendapatan penumpang sebesar USD228,9 juta pada tahun 2025. of USD 228.9 million in 2025. Revenue from scheduled flights
Pendapatan penerbangan berjadwal berkontribusi sebesar 78,2% accounts for 78.2% of the Company’s total revenue.
dari total pendapatan Perseroan.
Tabel Pendapatan Penerbangan Berjadwal
Table of Revenue from Scheduled Airline Services
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Penumpang
2.348,8 2.577,7 2.218,2 1.462,1 702,9 35,2 (228,9) (8,9)
Passenger
Kargo dan
dokumen
165,9 164,7 159,8 227,9 338,3 (16,3) 1,1 0,7
Cargo and
document
Total
penerbangan
berjadwal 2.514,7 2.742,4 2.378,0 1.690,0 1.041,1 24,7 (227,7) (8,3)
Total Scheduled
Airline Services
Persentase
dari Jumlah
Pendapatan (%) 78,2 80,3 81,0 80,5 77,9
Percentage of
Total Revenue (%)
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 33
Note: Based on Note 33 to the Financial Statements
Annual Report 2025
171
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Jumlah pendapatan penerbangan tidak berjadwal tahun 2025 Revenue from non-scheduled flights in 2025 amounted to USD
sebesar USD340,9 juta, meningkat 2,1% dibandingkan tahun 2024 340.9 million, an increase of 2.1% from USD 333.8 million in 2024.
sebesar USD333,8 juta. Peningkatan tersebut disebabkan dari This increase is driven by a rise in charter flight revenue of USD
kenaikan penerbangan charter sebesar USD54,4 juta. Pendapatan 54.4 million. Revenue from non-scheduled flights accounts for
penerbangan tidak berjadwal berkontribusi sebesar 10,6% terhadap 10.6% of the Company’s total revenue.
total pendapatan Perseroan.
Tabel Pendapatan Penerbangan Tidak Berjadwal
Table of Revenue from Non-Scheduled Airline Services
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Haji
180,2 227,5 235,2 92,5 - - (47,3) (20,8)
Hajj
Charter 160,7 106,3 52,9 82,3 88,1 16,2 54,4 51,2
Total penerbangan tidak
berjadwal
Total non-Scheduled
340,9 333,8 288,0 174,8 88,1 40,3 7,1 2,1
Airline Services
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
Percentage of Total
10,6 9,8 9,8 8,3 6,6
Revenue (%)
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 33
Note: Based on Note 33 to the Financial Statements
PROFITABILITAS OPERASI PENERBANGAN
Hasil segmen operasi penerbangan tahun 2025 membukukan PROFITABILITY OF FLIGHT OPERATIONS
profitabilitas sebesar USD30,54 juta, mengalami penurunan The flight operations segment reported a profit of USD 30.54
sebesar 87,7% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar million in 2025, a decrease of 87.7% compared to USD 248.5
USD248,5 juta. Penurunan profitabilitas disebabkan oleh penurunan million in 2024. The decline in profitability was driven by a drop
pendapatan, sementara beban usaha mengalami peningkatan. in revenue while expenses rose.
Tabel Profitabilitas Segmen Operasi Penerbangan
Table of Flight Operations Segment Profitability
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Jumlah pendapatan
3.009,8 3.176,0 2.728,9 1.936,2 1.218,1 25,4 (166,2) (5,2)
Total revenue
Jumlah beban
(2.979,3) (2.927,5) (2.457,6) (2.366,4) (2.328,0) 6,4 (51,8) 1,8
Total expenses
Hasil segmen operasi
penerbangan
30,5 248,5 271,4 (430,2) (1.109,9) - (217,9) (87,7)
Results of the flight
operations segment
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 47
Note: Based on Note 47 to the Financial Statements
JASA PEMELIHARAAN PESAWAT AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
PENJELASAN JASA PEMELIHARAAN PESAWAT EXPLANATION OF AIRCRAFT MAINTENANCE
Segmen jasa pemeliharaan pesawat meliputi reparasi dan SERVICES
pemeliharaan pesawat udara, baik untuk keperluan sendiri maupun The aircraft maintenance services segment includes aircraft repair
untuk pihak ketiga. and maintenance, both for internal purposes and for third parties.
Laporan Tahunan 2025
172
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PRODUKSI JASA PEMELIHARAAN PESAWAT PRODUCTION OF AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICE
Uraian mengenai produksi pemeliharaan pesawat disajikan A description of aircraft maintenance production is presented
sebagai berikut: as follows:
Tabel Indikator Operasional Jasa Pemeliharaan Pesawat
Table of Aircraft Maintenance Services Operations Indicators
(dalam satuan kejadian)
(the number of maintenance events)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 *) 2022*) 2021*) CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Event %
Line Maintenance 250.821 224.415 198.913 145.857 154.414 12,9 26.406 11,8
Airframe 243 270 172 161 338 (7,9) (27) (10,0)
Component 41.697 38.890 39.712 36.190 29.235 9,3 2.807 7,2
Engine and Auxiliary
55 43 47 68 25 21,8 12 27,9
Power Unit (APU)
Total 292.816 263.618 238.844 182.276 184.012 12,3 29.198 11,1
*) Disajikan kembali
*) Restated
LINE MAINTENANCE LINE MAINTENANCE
Secara umum, jasa pemeliharaan Line Maintenance memiliki In general, Line Maintenance services have a linear relationship
hubungan linier dengan jumlah produksi penerbangan Garuda with the Garuda Indonesia Group’s flight production volume.
Indonesia Group. Pada tahun 2025, aktivitas Line Maintenance In 2025, Line Maintenance activities are amounted to increase
tercatat peningkatan 11,8% atau sebesar 26.406 aktivitas by 11.8%, or 26,406 activities, compared to 2024. This is due to
dibandingkan tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh peningkatan increased aircraft utilization by group affiliates and a rise in the
utilisasi pesawat group affiliation dan bertambahnya jumlah number of non-group affiliate customers.
customer non group affiliation.
AIRFRAME AIRFRAME
Jasa pemeliharaan Airframe pada tahun 2025 untuk kategori Airframe maintenance services in 2025 for the Major Inspection
Major Inspection tercatat sebanyak 243 aktivitas, mengalami category totaled 243 activities, a decrease of 10.0% or 27 activities
penurunan sebesar 10,0% atau 27 aktivitas dibandingkan tahun compared to 2024, which recorded 270 activities. This decrease
2024 yang mencapai 270 aktivitas. Penurunan ini dipengaruhi was influenced by limited hangar capacity in line with the hangar
oleh keterbatasan kapasitas hangar sejalan dengan program facility upgrade program to meet applicable regulatory safety
peningkatan fasilitas hangar untuk memenuhi standar dan standards and requirements, as well as scheduling adjustments
persyaratan keselamatan otoritas yang berlaku, serta adanya that impacted the reallocation of hangar slots..
penyesuaian penjadwalan yang berdampak pada pengaturan
ulang penggunaan slot hangar.
COMPONENT COMPONENT
Jasa pemeliharaan komponen pada tahun 2025 tercatat sebesar Component maintenance services in 2025 totaled 41,697
41.697 aktivitas, meningkat sebesar 7,2% atau sebanyak 2.807 activities, an increase of 7.2% or 2,807 activities compared to 2024,
aktivitas dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 38.890 aktivitas. which recorded 38,890 activities. This was driven by increased
Hal ini disebabkan oleh peningkatan utilisasi pesawat group aircraft utilization by group-affiliated customers and a rise in
affiliation dan bertambahnya jumlah customer non group affiliation. the number of non-group-affiliated customers.
ENGINE AND AUXILIARY POWER UNIT (APU) ENGINE AND AUXILIARY POWER UNIT (APU)
Jasa pemeliharaan Engine dan APU pada tahun 2025 tercatat Engine and APU maintenance services in 2025 totaled 55
sebanyak 55 aktivitas, mengalami peningkatan sebesar sekitar activities, representing an increase of approximately 27.9%
27,9% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 43 aktivitas. Hal compared to 2024, which saw 43 activities. This was driven by
ini disebabkan oleh peningkatan utilisasi pesawat group affiliation increased utilization of group affiliated aircraft and a rise in the
dan bertambahnya jumlah customer non group affiliation. number of non-group-affiliated customers.
Annual Report 2025
173
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENDAPATAN JASA PEMELIHARAAN PESAWAT REVENUES FROM AIRCRAFT MAINTENANCE
SERVICES
Pendapatan jasa pemeliharaan pesawat pada tahun 2025 Revenue from aircraft maintenance services in 2025 reached
mencapai USD141,6 juta, meningkat 37,9% dibandingkan tahun USD 141.6 million, an increase of 37.9% compared to USD 102.7
2024 yang sebesar USD102,7 juta. Peningkatan tersebut sejalan million in 2024. This increase is in line with the growing volume
dengan bertambahnya volume produksi jasa pemeliharaan of aircraft maintenance services, including an increase in the
pesawat, termasuk adanya penambahan jumlah customer number of non-affiliated customers. In terms of composition,
non-group affiliation. Dari sisi komposisi, pendapatan jasa aircraft maintenance service revenue contributed 4.4% to the
pemeliharaan pesawat memberikan kontribusi sebesar 4,4% Company’s total operating revenue..
terhadap total pendapatan usaha Perseroan.
Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pemeliharaan Pesawat
Table of Revenue from Aircraft Maintenance Services
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pemeliharaan dan
perbaikan pesawat
141,6 102,7 86,6 102,0 81,1 14,9 38,9 37,9
Aircraft maintenance
and repair
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
4,4 3,0 3,0 4,9 6,1
Percentage of Total
Revenue (%)
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 33
Note: Based on Note 33 to the Financial Statements
PROFITABILITAS JASA PEMELIHARAAN PESAWAT PROFITABILITY OF AIRCRAFT MAINTENANCE
SERVICES
Hasil segmen operasi jasa pemeliharaan pesawat tahun 2025 The aircraft maintenance services segment reported a profit of
membukukan profitabilitas sebesar USD60,6 juta, meningkat 44,2% USD 60.6 million in 2025, an increase of 44.2% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar USD42,0 juta. USD 42.0 million in 2024. The increase in profitability was driven
Peningkatan profitabilitas didorong oleh pertumbuhan pendapatan by the growth in revenue outpacing the increase in expenses.
yang lebih tinggi dibandingkan peningkatan beban.
Tabel Profitabilitas Segmen Jasa Pemeliharaan Pesawat
Table of Aircraft Maintenance Services Segment Profitability
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Jumlah pendapatan
491,9 421,2 373,2 238,7 210,6 23,6 70,7 16,8
Total Revenue
Jumlah beban
(431,3) (379,2) (345,5) (213,8) (319,6) 7,8 (52,1) 13,7
Total expenses
Hasil segmen operasi
jasa pemeliharaan
pesawat
60,6 42,0 27,7 24,9 (109,0) - 18,6 44,2
Results of the aircraft
maintenance services
segment
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 47
Note: Based on Note 47 to the Financial Statements
Laporan Tahunan 2025
174
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
OPERASI LAIN-LAIN OTHER OPERATIONS
PENJELASAN OPERASI LAIN-LAIN EXPLANATION OF OTHER OPERATIONS
Jasa penunjang operasional angkutan udara niaga, meliputi jasa Support services for commercial air transportation, including
boga dan jasa kebandaraan, jasa layanan, jasa sistem informasi dan catering and airport services, service operations, information system
jasa lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. services, and other services for both internal and third-party use.
PRODUKSI OPERASI LAIN-LAIN PRODUCTION OF OTHER OPERATIONS
Uraian mengenai produksi operasi lain-lain disajikan sebagai The following summary describes the production of other
berikut: operations:
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Indicators
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Biro Perjalanan
Travel Agent
Tiket penumpang
(dalam satuan juta tiket)
1,1 1,4 1,1 0,8 0,6 18,0 (0,3) (21,6)
Passenger tickets
(in millions of tickets)
Penumpang tour (dalam
satuan tiket)
5.412 16.814 10.573 19.225 7.338 (7,3) (11.402,0) (67,8)
Tour passengers (in ticket
units)
Penumpang haji dan umroh
(dalam satuan tiket)
1.261 786 440 198 6 280,8 475,0 60,4
Hajj and umrah passenger
(in ticket units)
Total tiket penumpang
(dalam satuan juta tiket)
1,1 1,4 1,1 0,8 0,6 17,8 (0,3) (22,1)
Total passenger ticket
(in millions of tickets)
Jumlah Travel Document
(dalam satuan dokumen)
Number of Travel 11.619 17.709 2.563 5.631 1.294 73,1 (6.090,0) (34,4)
Documents (in units of
documents)
Jasa Boga
Catering
Garuda Indonesia meal
uplift dalam satuan juta
penumpang)
15,9 13,3 10,2 7,2 3,6 45,1 2,6 19,9
Garuda Indonesia meal
uplift (in millions of
passengers)
Non Garuda Indonesia meal
uplift (dalam satuan juta
penumpang)
5,9 6,6 5,6 3,1 0,9 60,6 (0,7) (11,1)
Non-Garuda Indonesia
meal uplift
(in millions of passengers)
Cover meal industrial
(dalam satuan juta
penumpang) 7,0 6,0 7,9 9,3 11,1 (10,9) 0,9 15,6
Industrial meal coverage
(in millions of passengers)
Penumpang commercial
(dalam satuan penumpang)
0,3 0,3 0,5 0,4 0,7 (18,4) 0,0 4,4
Commercial passengers
(in passenger units)
Annual Report 2025
175
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Indicators
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Total (dalam satuan juta
penumpang
29,5 26,2 24,2 20,0 16,2 16,1 3,3 12,7
Total (in millions of
passengers)
Pelayanan Penerbangan
Flight Service
GAMiles cabin contribution
28,5 34,8 34,4 34 35,6 (5,4) (6,3) (18,1)
(%)
Mileage redeem GAMiles
(juta)
3.334 3.062 2.629 2.016 1.060 33,2 272,0 8,9
GAMiles mileage redeem
(million)
Anggota GAMiles (juta)
2,5 2,1 2,0 1,9 1,7 9,7 0,4 18,1
GAMiles members (million)
Partnership GAMiles
98 90 84 79 78 5,9 8,0 8,9
GAMiles Partnership
Hotel
Kamar tersedia (dalam
satuan kamar)
217.175 217.722 217.222 217.222 255.893 (4,0) (547,0) (0,3)
Available rooms (in room
units)
Occupancy rate (%) 75 73 68,9 34,2 14,7 50,3 2,0 2,7
Jumlah tamu
(dalam satuan orang)
261.906 260.095 248.417 124.622 61.769 43,5 1.811,0 0,7
Number of guests
(in persons)
Transportasi
Transportation
Jumlah transportasi
(dalam satuan unit)
664 654 665 632 773 (3,7) 10,0 1,5
Number of vehicles
(in units)
Jumlah kilometer (juta)
Number of kilometers 24,6 25,7 23,8 21.5 23,66 1,0 (1,1) (4,3)
(millions)
Logistics
Jumlah Tonnase (ton)
36.236 36.898 16.590 9.909 16.309 22,1 (662,0) (1,8)
Total Tonnage (tons)
BIRO PERJALANAN TRAVEL AGENT
Jumlah tiket penumpang tahun 2025 sebanyak 1,1 juta pax The number of passenger tickets in 2025 reached 1.1 million pax,
atau tercatat mengalami penurunan 21,6% dibandingkan tahun representing a decline of 21.6% compared to the previous year
sebelumnya akibat kondisi ketidakpastian pasar biro perjalanan due to market uncertainty in the travel agent sector, accompanied
seiring dengan kondisi geopolitik yang tidak stabil sehingga by geopolitical instability, which led to a reduction in public
berdampak pada pengurangan tingkat mobilisasi masyarakat. mobility. The number of tour packages reached 5,412 pax, a
Jumlah paket tour mencapai 5.412 pax atau menurun 67,8% decrease of 67.8% compared to the previous year. This decline
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini merupakan resulted from the implementation of restrictions on official travel
dampak dari diberlakukannya pembatasan perjalanan dinas dan and work visits in several ministries and state-owned enterprises
kunjungan kerja di beberapa Kementerian dan BUMN akibat due to budget efficiency policies, as well as competitive pressure
kebijakan efisiensi anggaran serta tekanan dari pesaing dengan from stronger competitors. As for the number of Hajj and Umrah
kapabilitas yang lebih kuat. Adapun jumlah penjualan paket haji package sales in 2025, it reached 1,261 pax, an increase of 60.4%
dan umrah pada tahun 2025 mencapai 1.261 pax atau mengalami compared to the previous year, in line with increasingly extensive
peningkatan 60,4% dibandingkan dengan tahun sebelumnya marketing programs aimed at boosting sales of Hajj and Umrah
seiring dengan semakin masifnya program pemasaran untuk packages. The number of travel documents was 11,619 pax, a
mendorong peningkatan penjualan paket haji dan umrah. Jumlah decrease of 34.4% from the previous year.
travel document sebanyak 11.619 pax dan tercatat mengalami
penurunan 34,4% dari tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2025
176
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
JASA BOGA CATERING
Jumlah meal uplif t Garuda Indonesia pada tahun 2025 The Garuda Indonesia’s meal uplift volume in 2025 reached 15.9
sebanyak 15,9 juta pax atau mengalami peningkatan sebesar million passengers, representing a 19.9% increase compared to
19,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini terjadi seiring the previous year. This growth aligns with the improvement in
dengan adanya peningkatan load factor regular flight GA dan GA’s load factor for both regular flights and charter flights for
charter untuk umrah. Adapun untuk jumlah meal uplift non Umrah. As for the number of non-Garuda Indonesia meal uplift
Garuda Indonesia (pihak ketiga) mencapai 5.857.977 pax atau (third parties), it reached 5,857,977 passengers, a decrease of
menurun 11% dibandingkan tahun sebelumnya akibat hilangnya 11% compared to the previous year due to the loss of several
beberapa customer foreign airlines utama untuk segmen meal major foreign airline customers for the third-party meal uplift
uplift pihak ketiga. Adapun jumlah meal industrial tahun 2025 segment. The number of industrial meals in 2025 is 6,973,676
sebanyak 6.973.676 pax atau mengalami peningkatan 16%. Hal passengers, an increase of 16%. This occurred in line with the
ini terjadi seiring dengan adanya penambahan customer baru addition of new customers for the industrial segment, particularly
untuk segmen industrial seperti yang dilayani terutama untuk for corporate and hospital groups. The number of retail meal
kelompok corporate dan hospital. Jumlah cover meal retail tahun covers in 2025 was 299,919, an increase of 4% compared to
2025 sebanyak 299.919, meningkat 4% dibandingkan tahun the previous year, due to the involvement of the Food Service
sebelumnya seiring dengan keterlibatan lini bisnis Food Service business line in several national events.
pada beberapa acara nasional.
PELAYANAN PENERBANGAN FLIGHT SERVICES
Anggota aktif GarudaMiles tahun 2025 sebesar 2,53 juta GarudaMiles active members in 2025 reached 2.53 million
anggota, mengalami kenaikan sebesar 18,1% dibandingkan members, an increase of 18.1% compared to 2.1 million members
dengan tahun 2024 sebesar 2,1 juta anggota. Pada tahun 2025 in 2024. In 2025, GarudaMiles organized various new member
GarudaMiles melakukan berbagai program akuisisi anggota acquisition programs as well as partnership programs with My
baru dan juga program kemitraan My Pertamina, BRI Infinite, Pertamina, BRI Infinite, Anantara, and various other partners. There
Anantara, dan berbagai partner lainnya. Terdapat tren perbaikan is a trend of improvement in mileage earning and redemption
transaksi earning dan redemption mileage, transaksi redemption transactions, with redemption transactions increasing by 8.9%.
meningkat 8,9%.
HOTEL HOTEL
Jumlah kamar tersedia pada tahun 2025 mencapai 217.175 kamar, The number of available rooms in 2025 amounted to 217,175, a
tercatat menurun 0,3%dibandingkan tahun 2024 sebanyak 217.722 decrease of 0.3% compared to 2024, which had 217,722 rooms.
kamar. Pencapaian tersebut disebabkan oleh adanya beberapa These results are due to some rooms being unavailable (out of
kamar yang tidak dapat digunakan (out of order) akibat kerusakan order) due to damage or because they are currently undergoing
maupun karena memang sedang dalam proses renovasi. Occupancy renovation. The occupancy rate in 2025 is 75%, representing an
rate pada tahun 2025 sebesar 75%, atau mengalami peningkatan increase of 2.0 percentage points compared to 2024. This increase
sebesar 2,0 pp dibandingkan dengan tahun 2024. Peningkatan was attributed to higher room sales from the online travel agent
tersebut disebabkan oleh meningkatnya penjualan kamar dari segment and individual bookings, particularly driven by the
segment online travel agent dan individual terutama seiring dengan influx of repeat guests from overseas. The number of guests
hadirnya para repeater guest yang berasal dari luar negeri. Jumlah in 2025 was 261,906, an increase of 0.7% compared to 2024.
tamu pada tahun 2025 sebanyak 261.906 orang, meningkat 0,7% This increase aligns with the rise in the occupancy rate in 2025.
dibandingkan dengan tahun 2024. Peningkatan tersebut sejalan
dengan kenaikan occupancy rate pada tahun 2025.
TRANSPORTASI TRANSPORTATION
Jumlah armada transportasi pada tahun 2025 sebanyak 664 The number of transport fleets in 2025 amounted to 664
unit, atau meningkat hingga 1,5% dibandingkan dengan tahun units, representing a 1.5% increase compared to 2024. This
2024. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya upaya increase was due to efforts to expand service capacity for
peningkatan kapasitas layanan untuk GA Crew seiring dengan GA Crew in line with the increased frequency of GA flights.
penambahan frekuensi flight GA. Jumlah kilometer pada The total mileage in 2025 was 24.6 million km, a decrease
tahun 2025 sebesar 24,6 juta km atau mengalami penurunan of 4.3% compared to 2024, as the implementation of new
sebesar 4,3% dibandingkan dengan tahun 2024 seiring dengan service policies for GA Crew resulted in a reduction in mileage
pemberlakuan kebijakan layanan baru terhadap GA Crew yang compared to the previous year.
membuat jumlah kilometer menjadi berkurang dibandingkan
tahun sebelumnya.
LOGISTIK LOGISTICS
Jumlah tonase pada tahun 2025 sebesar 36.236 ton, atau The tonnage in 2025 amounted to 36,236 tons, representing
mengalami penurunan sebesar 1,8% dibandingkan dengan tahun a 1.8% decrease compared to 2024, which also reached 36,236
2024 sebesar 36.236 ton. Peningkatan tersebut disebabkan oleh tons. This increase was the result of a rise in door-to-door and
karena adanya peningkatan penjualan door to door dan CSC. CSC sales.
Annual Report 2025
177
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENDAPATAN OPERASI LAIN-LAIN REVENUE FROM OTHER OPERATIONS
Jumlah pendapatan segmen lain-lain pada tahun 2025 sebesar Revenue from the other segment in 2025 amounted to USD 219.4
US219,4 juta, menurun sebesar 7,7% dibandingkan dengan tahun million, a decrease of 7.7% compared to USD 237.7 million in
2024 sebesar USD237,7 juta. Penurunan tersebut berasal dari 2024. This decline was driven by a decrease in revenue from the
turunnya pendapatan segmen operasi lain-lain dari pelayanan other operations segment related to aviation services in 2025. In
terkait penerbangan pada tahun 2025. Dari segi komposisi, terms of composition, revenue from the other operations segment
pendapatan pendapatan segmen operasi lain-lain memberikan contributed 6.8% to total operating revenue.
kontribusi sebesar 6,8% terhadap jumlah pendapatan usaha.
Tabel Pendapatan Segmen Operasi Lain-Lain
Table of Revenue from the Other Operations Segment
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain) | (in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pelayanan terkait
penerbangan 67,7 98,7 69,6 52,2 45,3 10,6 (30,9) (31,4)
Airline Related Services
Jasa boga
60,5 41,0 29,9 14,6 19,2 33,2 19,5 47,7
Catering
Biro perjalanan
52,3 58,7 52,1 35,5 24,7 20,6 (6,4) (10,9)
Travel agent
Fasilitas
17,3 18,5 14,1 19,3 29,9 (12,8) (1,2) (6,3)
Facilities
Hotel 12,2 12,1 10,5 4,5 1,2 78,7 0,1 1,1
Transportasi
2,0 2,3 1,9 3,0 3,6 (13,3) (0,3) (11,5)
Transportation
Lain-lain
7,4 6,5 5,9 4,1 2,4 32,1 0,9 14,1
Others
Total lainnya
219,4 237,7 183,9 133,3 126,4 14,8 (18,2) (7,7)
Total others
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
6,8 7,0 6,3 6,4 9,5
Percentage from Total
Revenue (%)
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 33
Note: Based on Note 33 to the Financial Statements
PROFITABILITAS OPERASI LAIN-LAIN PROFITABILITY OF OTHER OPERATIONS
Hasil segmen operasi lain-lain pada tahun 2025 membukukan The results of the other operating segment in 2025 recorded a
profitabilitas sebesar USD22,8 juta, meningkat 25,4% dibandingkan profit of USD 22.8 million, an increase of 25.4% compared to USD
dengan tahun 2024 yang sebesar USD18,1 juta. Hal ini disebabkan 18.1 million in 2024. This was due to the drop in operating revenue
oleh penurunan pendapatan operasional (7,0%) yang lebih rendah (7.0%) being less than the drop in operating expenses (9.1%)
dibandingkan penurunan beban operasional (9,1%).
Tabel Profitabilitas Segmen Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Segment Profitability
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain) | (in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Jumlah pendapatan
285,8 307,4 281,0 229,3 100,8 29,8 (21,7) (7,0)
Total revenue
Jumlah beban
(263,0) (289,3) (270,2) (243,3) (154,3) 14,3 26,3 (9,1)
Total expenses
Hasil segmen operasi
lain-lain
22,8 18,1 10,8 (14,0) (53,5) - 4,6 25,4
Results of the other
operations segment
Catatan: Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) 47
Note: Based on Note 47 to the Financial Statements
Laporan Tahunan 2025
178
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KINERJA ENTITAS ANAK PERFORMANCE OF SUBSIDIARIES
Sampai dengan tahun 2025, Garuda Indonesia memiliki 6 (enam) As of 2025, Garuda Indonesia has six subsidiaries, namely PT
entitas anak yaitu PT Aero Systems Indonesia, PT Aero Wisata, PT Aero Systems Indonesia, PT Aero Wisata, PT Citilink Indonesia,
Citilink Indonesia, PT Garuda Indonesia Holiday France, PT Garuda PT Garuda Indonesia Holiday France, PT Garuda Maintenance
Maintenance Facility Aero Asia dan PT Sabre Travel Network Facility Aero Asia, and PT Sabre Travel Network Indonesia. A
Indonesia. Penjelasan lebih lengkap mengenai entitas anak telah more detailed description of the subsidiaries is provided in the
disajikan dalam bagian Profil dalam Laporan Tahunan ini. Adapun Profile section of this Annual Report. The performance of Garuda
kinerja entitas anak Garuda Indonesia adalah sebagai berikut. Indonesia's subsidiaries is as follows.
PT AERO SYSTEMS INDONESIA PT AERO SYSTEMS INDONESIA
Tabel Kinerja PT Aero System Indonesia
Table of PT Aero Systems Indonesia's Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
83,7 70,2 49,9 49,1 89,4 (1,6) 13,5 19,2
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
(7,1) (16,8) (25,4) (28,2) (35,8) (33,2) 9,7 (57,6)
Profit (loss) from operations
Laba (rugi) bersih
59,7 (16,4) (26,6) (31,4) (35,8) 214,0 76,1 (463,7)
Net profit (loss)
EBITDA 44,4 (15,8) (23,6) (24,3) (30,5) 210,0 60,2 (382,1)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
66,4 49,0 45,3 54,8 90,2 (7,4) 17,4 35,6
Assets
Liabilitas
129,9 173,3 153,2 136,7 142,1 (2,2) (43,4) (25,0)
Liabilities
Ekuitas
(63,5) (124,3) (107,9) (81,9) (51,8) 5,2 60,8 (48,9)
Equity
Operasional
Operations
Service Level Agreement
Aplikasi dan infrastruktur (%)
Applications and 99,3 100,0 99,8 99,7 99,8 (0,1) (0,7) (0,7)
infrastructure (%)
Network (%) 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 - - -
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pendapatan usaha PT Aero Systems Indonesia selama tahun PT Aero Systems Indonesia’s operating revenue for 2025
2025 sebesar Rp83,7 miliar, meningkat sebesar 19,2% dari tahun was Rp83.7 billion, an increase of 19.2% from Rp70.2 billion in
2024 sebesar Rp70,2 miliar yang disebabkan oleh pendapatan 2024. This increase was driven by higher revenue from Garuda
yang diperoleh dari Garuda Indonesia dan Group mengalami Indonesia and the Group, resulting from the implementation
peningkatan dengan adanya layanan Implementasi SAP of SAP S/4HANA GA, MS Ops IT GA, Single Platform B2B
S/4HANA GA, MS Ops IT GA, Single Platform B2B (Manage (Managed Service) GA, Bulk IT Professional Onsite Mandays GA,
Service) GA, Bulk Mandays IT Profesional Onsite GA, EUC Domestic EUC GA, Office 365 and EPP GMF, Single Platform GA,
Domestik GA, Office 365 dan EPP GMF, Single platform GA, Seat Management GA, ACS, and GMF. Additionally, growth was
Seat Management GA, ACS, dan GMF. Selain itu peningkatan also seen in the non-Garuda segment through services such as
juga terjadi dari sisi Non Garuda dengan adanya layanan GTOS GTOS Batam, TIBCO Middleware Software Renewal, Procurement
Batam, Renewal Software MS Middleware TIBCO, Pengadaan Jasa of Digitalization Information Maintenance Systems Development
Pengembangan Digitalization Information Maitenance Systems Services for ASDP, and Maintenance and Development of PELNI’s
ASDP, Pemeliharan dan Pengembangan RMS PELNI. RMS.
Annual Report 2025
179
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PT Aero Systems Indonesia mencatat laba bersih sebesar Rp59,7 PT Aero Systems Indonesia recorded a net profit of Rp59.7 billion
miliar pada tahun 2025 atau mengalami perbaikan dibandingkan in 2025, marking an improvement compared to 2024, which
tahun 2024 dengan rugi bersih Rp16,4 miliar. Peningkatan ini saw a net loss of Rp16.4 billion. This improvement was driven
disebabkan oleh peningkatan pendapatan di tahun 2025 lebih by higher revenue in 2025 compared to 2024. Furthermore, in
besar dibanding pendapatan tahun 2024. Serta, pada tahun 2025 2025, the Company underwent debt restructuring through the
Perseroan telah melalukan restrukturisasi utang melalui mekanisme PKPU mechanism, which positively impacted the 2025 net profit.
PKPU dan berdampak pada laba bersih tahun 2025.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset pada tahun 2025 sebesar Rp66,4 miliar, dibandingkan Total assets in 2025 amounted to Rp66.4 billion, a 35.6% increase
tahun 2024 meningkat 35,6% disebabkan oleh peningkatan compared to 2024, driven by higher revenue, which led to an
pendapatan yang berdampak pada peningkatan aset lancar. increase in current assets. Liabilities in 2025 amounted to Rp129.9
Liabilitas pada tahun 2025 sebesar Rp129,9 miliar, menurun 25,0% billion, a decrease of 25.0% compared to Rp173.3 billion in 2024,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp173,3 miliar disebabkan due to the effect of present value calculations on restructured
oleh efek dari perhitungan present value atas utang yang di debt through the PKPU mechanism. Equity in 2025 is negative
restrukturisasi melalui mekanisme PKPU. Ekuitas tahun 2025 Rp63.5 billion, showing an improvement of 48.9% compared
sebesar negatif Rp63,5 miliar, menunjukkan perbaikan sebesar to 2024. This condition is in line with the net profit in 2025 of
48,9% dibandingkan tahun 2024. Kondisi ini sejalan dengan Rp59.72 billion from debt restructuring gains.
perolehan laba bersih tahun 2025 sebesar Rp59,72 miliar atas
gain restrukturisasi utang.
OPERASIONAL OPERATIONS
Pencapaian service level pada lini aplikasi dan infrastruktur tahun The service level achievement for the application and infrastructure
2025 tercatat sebesar 99,3% menurun dibandingkan dengan capaian lines in 2025 was recorded at 99.3%, a decrease compared to the
tahun 2024, hal ini disebabkan oleh adanya issue layanan pada akhir 2024 achievement. This was due to a service issue at the end of the
tahun yang menyebabkan salah satu layanan tidak beroperasi secara year that caused one of the services to not operate optimally. The
optimal.Perseroan telah melakukan replacement serta implementasi Company has carried out replacements and implemented corrective
langkah perbaikan guna meningkatkan sistem dan memastikan measures to improve the system and ensure service stability going
stabilitas layanan ke depan. Konsistensi kinerja operasional dalam forward. Consistent operational performance in the face of various
menghadapi berbagai kendala didukung oleh penerapan tindakan challenges was supported by the implementation of responsive
preventive maintenance yang responsif terhadap setiap potensi preventive maintenance measures to address any potential service
gangguan layanan. Sementara itu, pencapaian service level pada lini disruptions. Meanwhile, the service level achievement for the
network tahun 2025 juga mencapai 100,0% dan tidak mengalami network segment in 2025 also reached 100.0% and remained
perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. unchanged compared to the previous year.
PT AERO WISATA PT AERO WISATA
Tabel Kinerja PT Aero Wisata
Table of PT Aero Wisata's Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
2.747,0 2.824,4 2.221,8 1.344,3 1.012,7 31,0 (77,4) (2,7)
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 257,2 285,5 648,8 260,7 (658,3) 86,0 (28,2) (9,9)
operations
Laba (rugi) bersih
296,7 235,8 123,4 147,5 (669,4) 55,0 60,9 25,8
Net profit (loss)
EBITDA 538,6 357,0 369,4 (47,9) (268,9) 60,0 181,5 50,8
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
3.904,7 3.662,9 3.209,4 2.933,5 2.735,7 9,3 241,9 6,6
Assets
Liabilitas
1.821,9 1.884,9 1.714,0 1.566,1 1.648,5 2,5 (63,0) (3,3)
Liabilities
Laporan Tahunan 2025
180
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Kinerja PT Aero Wisata
Table of PT Aero Wisata's Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Ekuitas
2.082,8 1.778,0 1.495,3 1.367,4 1.087,2 17,6 304,8 17,1
Equity
Operasional (Full Amount)
Operations (Full Amount)
Biro Perjalanan
Travel Agent
Tiket penumpang (pax)
1.081.939 1.380.680 1.108.146 822.059 558.772 18,0 (298.741) (21,6)
Passenger tickets (pax)
Penumpang tour (pax)
5.412 16.814 10.573 19.225 7.338 (7,3) (11.402) (67,8)
Tour passengers (pax)
Paket haji dan umrah (pax)
Hajj and Umrah packages 1.261 786 440 198 6 280,8 475 60,4
(pax)
Total tiket penumpang
(pax)
1.088.612 1.398.280 1.128.534 841.482 566.116 17,8 (309.668) (22,1)
Total passenger tickets
(pax)
Jumlah Travel Document
(pax)
11.619 17.709 2.563 5.631 1.294 73,1 (6.090) (34,4)
Number of Travel
Documents (pax)
Jasa Boga
Catering
Garuda Indonesia meal
uplift (pax)
15.894.439 13.260.833 10.198.036 7.178.383 3.582.892 45,1 2.633.606 19,9
Garuda Indonesia meal
uplift (pax)
Non Garuda Indonesia
meal uplift (pax)
5.857.977 6.592.303 5.560.378 3.094.986 881.377 60,6 (734.326) (11,1)
Non-Garuda Indonesia
meal uplift (pax)
Cover meal industrial (pax)
Industrial meal coverage 6.973.676 6.032.406 7.935.911 9.279.074 11.075.176 (10,9) 941.270 15,6
(pax)
Cover meal retail (pax)
299.919 287.184 493.941 444.780 675.392 (18,4) 12.735 4,4
Retail meal coverage (pax)
Total cover meal (pax)
29.499.272 26.172.725 24.188.266 19.997.223 16.214.837 16,1 3.326.547 12,7
Retail meal coverage (pax)
Hotel
Kamar tersedia (kamar)
217.175 217.722 217.222 217.222 255.893 (4,0) (547) (0,3)
Available rooms (rooms)
Occupancy rate (%) 75,0 73,0 68,9 34,2 14,7 50,3 2 2,7
Jumlah tamu (orang)
261.906 260.095 248.417 124.622 61.769 43,5 1.811 0,7
Number of guests (people)
Transportasi
Transportation
Jumlah transportasi (unit)
Number of transportation 664 654 665 632 773 (3,7) 10,0 1,5
(in units)
Jumlah kilometer (juta)
Number of kilometers (in 24,6 25,7 23,8 21.5 23,7 1,0 (1,1) (4,3)
million)
Logistics
Jumlah Tonnase (ton)
36.236 36.898 16.590 9.909 16.309 22,1 (662) (1,8)
Total Tonnage (tons)
Annual Report 2025
181
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pendapatan usaha PT Aero Wisata dan entitas anak selama The operating revenue of PT Aero Wisata and its subsidiaries for
tahun 2025 mencapai Rp2,7 triliun, menurun 2,7% dibandingkan the year 2025 reached Rp2.7 trillion, a decrease of 2.7% compared
tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya to the previous year. This decline was caused by a decrease in
penjualan dari seluruh lini bisnis Aerowisata Grup utamanya sales across all business lines of the Aerowisata Group, primarily
karena dampak dari hilangnya 8 customer foreign airlines due to the impact of losing 8 foreign airline customers as well as
serta adanya kebijakan efisiensi di lembaga Kementerian dan efficiency policies implemented by government ministries and
BUMN sehingga menyebabkan penurunan penjualan paket state-owned enterprises, which led to a decline in sales of tour
tour dan layanan perhotelan. Selain itu, ketidakpastian kondisi packages and hospitality services. Additionally, the economic
ekonomi dan geopolitik yang terjadi pada tahun 2025 turut and geopolitical uncertainties that occurred in 2025 further
menurunkan daya beli konsumen terhadap layanan hospitality. reduced consumer purchasing power for hospitality services.
Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban lain-lain After accounting for other income and expenses (non-operating)
(diluar usaha) serta pajak, PT Aero Wisata dan entitas anak as well as taxes, PT Aero Wisata and its subsidiaries recorded
mencatat laba bersih tahun 2025 sebesar Rp296,7 miliar atau a net profit of Rp296.7 billion for 2025, an increase of 25.8%
meningkat 25,8% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan compared to 2024, which recorded a net profit of Rp235.8 billion.
laba bersih sebesar Rp235,8 miliar. Peningkatan ini disebabkan This increase was driven by the implementation of a massive
oleh diberlakukannya program efisiensi secara masif pada aspek efficiency program across material and operational aspects of
material dan operasional seluruh lini bisnis, pendapatan lain-lain all business lines, other income from Garuda corporate segment
berasal dari komisi tiket Garuda segmen corporate, penghapusan ticket commissions, the waiver of certain penalty fees, and the
sebagian denda penalti dan adanya recovery atas pelunasan recovery of previously provisioned trade receivables.
piutang usaha yang telah dicadangkan sebelumnya.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Secara konsolidasi, total aset PT Aero Wisata tahun 2025 On a consolidated basis, PT Aero Wisata’s total assets in 2025
mencapai Rp3,9 triliun atau meningkat 6,6% dibandingkan tahun reached Rp3.9 trillion, an increase of 6.6% compared to the
sebelumnya, didorong terutama oleh kenaikan aset lancar yang previous year, driven primarily by a rise in current assets resulting
berasal dari peningkatan kas dan setara kas, piutang, serta pajak from increases in cash and cash equivalents, accounts receivable,
dibayar di muka. Di sisi liabilitas, total liabilitas mencapai Rp1,9 and prepaid taxes. On the liability side, total liabilities reached
trilun atau menurun 3,3% dibandingkan tahun sebelumnya. Rp1.9 trillion, a decrease of 3.3% compared to the previous year.
Hal ini terjadi seiring penurunan liabilitas jangka panjang This occurred in line with a decrease in long-term liabilities,
terutama pada utang usaha jangka panjang, penerimaan utang particularly in long-term trade payables, the portion of short-
bank jangka pendek bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun, term bank loans due within one year, deferred tax liabilities, and
liabilitas pajak tangguhan, dan liabilitas imbalan kerja. Sementara employee benefit liabilities. Meanwhile, the Company’s equity
itu, ekuitas Perseroan mencapai Rp2,1 triliun atau meningkat reached Rp2.1 trillion, a significant increase of 17.1%, primarily
signifikan sebesar 17,1%, terutama didorong oleh kenaikan laba driven by an increase in net income for the period and other
periode berjalan dan penghasilan komprehensif lain yang dapat comprehensive income attributable to the Parent Entity.
diatribusikan kepada Entitas Induk.
OPERASIONAL OPERATIONS
Uraian kinerja operasional disajikan sebagai berikut: The operational performance is described as follows:
BIRO PERJALANAN TRAVEL AGENCIES
Jumlah tiket penumpang tahun 2025 sebanyak 1.081.939 The number of passenger tickets in 2025 totaled 1,081,939
pax atau tercatat mengalami penurunan 21,6% dibandingkan passengers, representing a 21.6% decrease compared to the
tahun sebelumnya akibat kondisi ketidakpastian pasar biro previous year due to market uncertainty in the travel agency
perjalanan seiring dengan kondisi geopolitik yang tidak stabil sector, compounded by unstable geopolitical conditions, which
sehingga berdampak pada pengurangan tingkat mobilisasi led to a reduction in public mobility. The number of tour packages
masyarakat. Jumlah paket tour mencapai 5.412 pax atau menurun reached 5,412 passengers, a 67.8% decrease compared to the
67,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan previous year. This decline resulted from the implementation of
ini merupakan dampak dari diberlakukannya pembatasan restrictions on official travel and work visits in several ministries
perjalanan dinas dan kunjungan kerja di beberapa Kementerian and state-owned enterprises due to budget efficiency policies,
dan BUMN akibat kebijakan efisiensi anggaran serta tekanan as well as pressure from competitors with stronger capabilities.
dari pesaing dengan kapabilitas yang lebih kuat. Adapun jumlah Meanwhile, the number of Hajj and Umrah package sales in 2025
penjualan paket haji dan umrah pada tahun 2025 mencapai 1.261 reached 1,261 passengers, an increase of 60.4% compared to
pax atau mengalami peningkatan 60,4% dibandingkan dengan the previous year, in line with increasingly extensive marketing
tahun sebelumnya seiring dengan semakin masifnya program programs aimed at boosting sales of Hajj and Umrah packages.
pemasaran untuk mendorong peningkatan penjualan paket haji The number of travel documents issued was 11,619 passengers,
dan umrah. Jumlah travel document sebanyak 11.619 pax dan a decrease of 34.4% from the previous year.
tercatat mengalami penurunan 34,4% dari tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2025
182
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
JASA BOGA CATERING SERVICES
Jumlah meal uplift Garuda Indonesia pada tahun 2025 sebanyak Garuda Indonesia’s meal uplift in 2025 totaled 15,894,439
15.894.439 pax atau mengalami peningkatan sebesar 19,9% passengers, representing a 19.9% increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini terjadi seiring dengan previous year. This increase was driven by higher load factors
adanya peningkatan load factor regular flight GA dan charter on Garuda Indonesia’s scheduled flights and charter flights
untuk umrah. Adapun untuk jumlah meal uplift non Garuda for the Umrah pilgrimage. Meanwhile, the number of non-
Indonesia (pihak ketiga) mencapai 5.857.977 pax atau menurun Garuda Indonesia (third-party) meal uplift reached 5,857,977
11,1% dibandingkan tahun sebelumnya akibat hilangnya beberapa passengers, a decrease of 11.1% compared to the previous year
customer foreign airlines utama untuk segmen meal uplift pihak due to the loss of several major foreign airline customers for the
ketiga. Adapun jumlah meal industrial tahun 2025 sebanyak third-party meal uplift segment. The number of industrial meals
6.973.676 pax atau mengalami peningkatan 15,6%. Hal ini in 2025 is 6,973,676 passengers, representing a 15.6% increase.
terjadi seiring dengan adanya penambahan customer baru This occurred in line with the addition of new customers for the
untuk segmen industrial seperti yang dilayani terutama untuk industrial segment, primarily serving corporate and hospital
kelompok corporate dan hospital. Jumlah cover meal retail tahun groups. The number of retail meal covers in 2025 was 299,919,
2025 sebanyak 299.919, meningkat 4,4% dibandingkan tahun an increase of 4.4% compared to the previous year, in line with
sebelumnya seiring dengan keterlibatan lini bisnis food service the food service business line’s involvement in several national
pada beberapa acara nasional. events.
HOTEL HOTELS
Jumlah kamar tersedia pada tahun 2025 mencapai 217.175, The number of available rooms in 2025 is reaching 217,175, a 0.3%
tercatat menurun 0,3% dibandingkan tahun 2024 sebanyak decrease from the 217,722 recorded in 2024. This decrease is due
217.722. Pencapaian tersebut disebabkan oleh adanya beberapa to some rooms being out of service either because of damage or
kamar yang tidak dapat digunakan (out of order) akibat kerusakan because they are currently undergoing renovation. The occupancy
maupun karena memang sedang dalam proses renovasi. rate in 2025 is 75.0%, representing an increase of 2.7% compared
Occupancy rate pada tahun 2025 sebesar 75,0%, atau mengalami to 2024. This increase was driven by higher room sales from the
peningkatan sebesar 2,7% dibandingkan dengan tahun 2024. online travel agent and individual segments, particularly due to
Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya penjualan the influx of repeat guests from overseas. The number of guests
kamar dari segment online travel agent dan individual terutama in 2025 was 261,906, an increase of 0.7% compared to 2024.
seiring dengan hadirnya para repeater guest yang berasal dari This increase aligns with the rise in the occupancy rate in 2025.
luar negeri. Jumlah tamu pada tahun 2025 sebanyak 261.906
orang, meningkat 0,7% dibandingkan dengan tahun 2024.
Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan occupancy rate
pada tahun 2025.
TRANSPORTASI TRANSPORTATION
Jumlah armada transportasi pada tahun 2025 sebanyak 664 The transportation fleet will total 664 units in 2025, representing
unit, atau meningkat hingga 1,5% dibandingkan dengan tahun a 1.5% increase compared to 2024. This increase is due to efforts
2024. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya upaya to expand service capacity for GA Crew in line with the increased
peningkatan kapasitas layanan untuk GA Crew seiring dengan frequency of GA flights. The total mileage in 2025 is 24.6 million
penambahan frekuensi flight GA. Jumlah kilometer pada km, a decrease of 4.3% compared to 2024, as the implementation
tahun 2025 sebesar 24,6 juta km atau mengalami penurunan of new service policies for GA Crew has resulted in a reduction
sebesar 4,3% dibandingkan dengan tahun 2024 seiring dengan in mileage compared to the previous year.
pemberlakuan kebijakan layanan baru terhadap GA Crew yang
membuat jumlah kilometer menjadi berkurang dibandingkan
tahun sebelumnya.
LOGISTICS LOGISTICS
Jumlah tonase pada tahun 2025 sebesar 36.236 ton, atau The tonnage in 2025 is 36,236 tons, a decrease of 1.8% compared
mengalami penurunan sebesar 1,8% dibandingkan dengan tahun to 36,898 tons in 2024. This decrease is due to a decline in door-
2024 sebesar 36.898 ton. Penurunan tersebut disebabkan oleh to-door and CSC sales.
karena turunnya penjualan door to door dan CSC.
Annual Report 2025
183
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PT CITILINK INDONESIA PT CITILINK INDONESIA
Tabel Kinerja Usaha PT Citilink Indonesia
Table of PT Citilink Indonesia’s Performance
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
738,2 993,3 868,1 734,8 433,1 11,3 (255,1) (25,7)
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 63,5 110,4 133,0 84,6 (348,2) (28,9) (46,9) (42,5)
operations
Laba (rugi) bersih
(129,6) (66,4) 11,7 (33,7) (357,0) (181,7) (63,1) 95,0
Net profit (loss)
EBITDA 282,8 326,2 326,2 325,0 (29,5) 57,2 (43,4) (13,3)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
2.346,1 2.090,8 2.098,3 1.993,6 2.116,0 2,1 255,3 12,2
Assets
Liabilitas
2.189,7 2.816,4 2.763,1 2.671,8 2.761,3 (4,7) (626,7) (22,3)
Liabilities
Ekuitas
156,4 (725,6) (664,8) (678,1) (645,3) (175,3) 882,0 (121,6)
Equity
Operasional
Operations
Jumlah penumpang (juta)
Total passengers 9,7 12,3 11,7 9,3 7,5 5,2 (2,6) (21,1)
(million)
Jumlah kargo (ton)
85.743,0 86.395,0 65.433,0 66.789,0 81.735,0 1,0 (652,0) (0,8)
Total cargo (ton)
Available Seat
Kilometers/ASK (miliar)
10,7 13,5 12,8 10,7 12,3 (2,7) (2,8) (21,0)
Available Seat
Kilometers/ ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/
RPK (miliar)
8,6 10,7 10,1 8,3 6,9 4,3 (2,2) (20,2)
Revenue Pax-Kilometer/
RPK (billion)
Seat Load Factor/SLF (%) 80,1 79,3 78,7 77,2 56,5 7,2 0,8 1,0
Frekuensi
69.250 89.257 87.669 69.352 78.489 (2,5) (20.007) (22,4)
Frequency
Yield penumpang (USc)
7,1 7,7 7,5 7,1 4,3 10,6 (0,6) (7,4)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
60,7 59,1 92,9 96,0 93,2 (8,2) 1,7 2,8
Cargo yield (USc/kg)
Cost per ASK/CASK
6,3 6,2 6,0 6,0 4,4 4,6 0,1 2,1
(USc)
CASK-excl fuel (USc) 4,1 3,8 3,4 3,2 2,9 2,9 0,3 8,5
Total pesawat
64 66 66 66 67 (0,9) (2,0) (3,0)
Total airplanes
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2025 PT Citilink mencatat pendapatan usaha sebesar In 2025, PT Citilink recorded operating revenue of USD738.2
USD738,2 juta, atau turun 25,7% dari tahun 2024 sebesar USD993,3 million, down 25.7% from USD993.3 million in 2024. This decline
juta. Penurunan pendapatan tersebut terutama dikontribusi dari in revenue was primarily driven by a decrease in average aircraft
turunnya average online aircraft sehingga berdampak pada turunnya utilization, which led to a 21.0% drop in ASK and a 20.9% decline in
Laporan Tahunan 2025
184
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ASK 21,0% dan passenger flown 20,9%. Setelah memperhitungkan passenger traffic. After accounting for other income and expenses
pendapatan dan beban lain-lain serta beban pajak, PT Citilink Indonesia as well as tax expenses, PT Citilink Indonesia recorded a net loss
tahun 2025 mencatat rugi bersih sebesar USD129,6 juta, kerugian of USD129.6 million in 2025. The net loss increased from the
bersih meningkat dari rugi bersih tahun lalu sebesar USD66,4 juta previous year’s net loss of USD66.4 million due to a 13% rise in
karena peningkatan beban keuangan bersih (sebesar 13%). net financial expenses.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset PT Citilink Indonesia tahun 2025 sebesar USD2.346,11 juta, PT Citilink Indonesia’s assets in 2025 totaled USD 2,346.11
naik 12,2% dibandingkan tahun 2024 sebesar USD2.090,8 juta. million, an increase of 12.2% compared to USD 2,090.8 million
Kenaikan tersebut banyak disebabkan oleh kenaikan pada kas in 2024. This increase was largely driven by a rise in cash and
dan setara kas senilai USD364,2 juta (peningkatan 4.073,1%), kas cash equivalents of USD364.2 million (a 4,073.1% increase),
yang dibatasi penggunaannya senilai USD1,1 juta (peningkatan restricted cash of USD1.1 million (a 35.2% increase), other
35,2%), piutang lain-lain pada aset lancar senilai USD26,1 juta receivables under current assets of USD26.1 million (a 100.9%
(peningkatan 100,9%), uang muka dan biaya dibayar dimuka increase), advances and prepaid expenses of USD202.9 million
senilai USD202,9 juta (peningkatan 686,4%), uang jaminan senilai (a 686.4% increase), security deposits of USD2.4 million (a 15.6%
USD2,4 juta (peningkatan 15,6%), serta aset pajak tangguhan senilai increase), and deferred tax assets of USD21.2 million (an 11.2%
USD21,2 juta (peningkatan 11,2%). Di sisi lain penurunan terdapat increase). On the other hand, decreases were recorded in trade
pada piutang usaha senilai USD1,1 juta (penurunan 6,5%), uang receivables amounting to USD1.1 million (a decrease of 6.5%),
muka dan biaya dibayar dimuka pada aset lancar senilai USD1,5 juta advances and prepaid expenses under current assets amounting
(penurunan 32,4%), piutang lain-lain pada aset tidak lancar senilai to USD1.5 million (a decrease of 32.4%), other receivables under
USD272,8 ribu (penurunan 12,9%), pajak dibayar dimuka senilai non-current assets amounting to USD272,800 (a decrease of
USD452,6 ribu (penurunan 32,2%), aset tetap senilai USD358,5 12.9%), prepaid taxes of USD452,600 (a decrease of 32.2%),
juta (penurunan 20,1%) serta aset tidak lancar lain-lain senilai fixed assets of USD358.5 million (a decrease of 20.1%), and
USD964,3 ribu (penurunan 16,8%). other non-current assets of USD964,300 (a decrease of 16.8%).
Liabilitas tahun 2025 sebesar USD2.189,7 juta, menurun 22,3% Liabilities for 2025 amounted to USD 2,189.7 million, a decrease
dibandingkan tahun 2024 sebesar USD2.816,4 juta. Hal tersebut of 22.3% compared to USD 2,816.4 million in 2024. This was
banyak dipengaruhi oleh penurunan pada utang lain-lain liabilitas largely influenced by a decrease in other short-term liabilities
jangka pendek senilai USD3,1 juta (penurunan 6,7%), pinjaman of USD3.1 million (a 6.7% decrease), short-term loans of USD12.4
jangka pendek senilai USD12,4 juta (penuruna 100,0%), liabilitas million (a 100.0% decrease), long-term liabilities due within one
jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun senilai year of USD49.6 million (a 23.8% decrease), long-term trade
USD49,6 juta (penurunan 23,8%), utang usaha liabilitas jangka payables of USD 213.7 million (a 55.6% decrease), bank loans
panjang senilai USD213,7 juta (penurunan 55,6%), pinjaman bank of USD 1.40 million (a 33.3% decrease), long-term loans of USD
senilai senilai USD1,40 juta (penurunan 33,3%), pinjaman jangka 7.35 million (a 37.8% decrease), long-term lease liabilities of
panjang senilai USD7,35 juta (penurunan 37,8%), liabilitas sewa USD207.9 million (a decrease of 23.3%), and estimated liabilities
jangka panjang senilai USD207,9 juta (penurunan 23,3%), serta for aircraft return and maintenance costs of USD245.0 million
liabilitas estimasi untuk biaya pengembalian dan pemeliharaan (a decrease of 23.7%).
pesawat senilai USD245,0 juta (penurunan 23,7%).
Ekuitas PT Citilink Indonesia tahun 2025 sebesar USD156,4 PT Citilink Indonesia’s equity in 2025 stood at USD156.4 million,
juta, meningkat USD882,0 juta dibandingkan tahun 2024 yang an increase of USD882.0 million compared to 2024, which
mencatatkan ekuitas sebesar negatif USD725,6 juta. Hal tersebut recorded negative equity of USD725.6 million. This was due
disebabkan oleh peningkatan modal saham senilai USD900,6 to an increase in share capital of USD900.6 million (a 594.3%
juta (peningkatan 594,3%). increase).
OPERASIONAL OPERATIONS
Sepanjang tahun 2025, Citilink membukukan jumlah penumpang Throughout 2025, Citilink carried 9.7 million passengers, a
yang diangkut sebesar 9,7 juta, mengalami penurunan sebesar 21,1% decrease of 21.1% compared to 12.3 million in 2024. The decline
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 12,3 juta. Penurunan was due to a reduction in the fleet, which affected the number
disebabkan oleh berkurangnya alat produksi yang berpengaruh of flights operated during 2025.
pada jumlah penerbangan yang dioperasikan selama tahun 2025.
Jumlah kargo diangkut pada tahun 2025 berjumlah 85.743 ton, The amount of cargo carried in 2025 totaled 85,743 tons, a
menurun 0,8% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 86.395 decrease of 0.8% compared to 86,395 tons in 2024. This decline
ton. Penurunan ini masih disebabkan oleh jumlah penerbangan was also due to the reduced number of flights during 2025.
yang menurun selama tahun 2025.
Available Seat Kilometers (ASK) pada tahun 2025 tercatat 10,7 Available Seat Kilometers (ASK) in 2025 were recorded at 10.7
miliar, menurun 21,0% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar billion, a decrease of 21.0% compared to 13.54 billion in 2024.
13,54 miliar. Penurunan disebabkan oleh frekuensi yang menurun This decrease was caused by a 22.4% reduction in flight frequency
sebesar 22,4% dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Annual Report 2025
185
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Revenue Pax-Kilometer (RPK) pada tahun 2025 sebesar 8,6 Revenue Passenger-Kilometers (RPK) in 2025 were 8.6 billion,
miliar, menurun 20,2% dibandingkan dengan tahun 2024 a decrease of 20.2% compared to 10.74 billion in 2024. This
sebesar 10,74 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya decline was caused by reduced capacity, although accompanied
kapasitas walau diiringi peningkatan SLF 0,8 pp. by a 0.8 percentage point increase in the Seat Load Factor (SLF).
Tingkat keterisian kursi (SLF) pada tahun 2025 tercatat sebesar The seat load factor (SLF) in 2025 was recorded at 80.1%, an
80,1%, meningkat 0,8 pp. dibandingkan SLF tahun 2024 sebesar increase of 0.8 percentage points compared to the 2024 SLF
79,3%. Peningkatan ini disebabkan oleh diberlakukannya pricing of 79.3%. This increase was driven by the implementation of a
strategy pada tahun 2025. pricing strategy in 2025.
Frekuensi penerbangan di tahun 2025 tercatat sebanyak The number of flights in 2025 is recorded to be 69,250, a 22.4%
69.250 penerbangan atau menurun 22,4% dibandingkan decrease compared to the 89,257 flights recorded in 2024. This
dengan frekuensi tahun 2024 sebesar 89.257 kali. Penurunan decline is attributed to reduced fleet availability throughout
ini disebabkan oleh menurunya ketersediaan armada selama 2025. Although aircraft utilization increased, it was insufficient
tahun 2025. walau utilisasi terbang pesawat meningkat, namun to boost the number of flight frequencies compared to 2024.
belum mampu mendongkrak jumlah frekuensi penerbangan
dibanding tahun 2024.
Yield penumpang pada tahun 2025 bernilai 7,1 USc, menurun Passenger yield in 2025 was 7.1 US cents, a 7.4% decrease
7,4% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USc 7,7. compared to 7.7 US cents in 2024. The decrease occurred due
Penurunan terjadi karena peningkatan jarak tempuh rata-rata. to an increase in average distance flown.
Cost per ASK pada tahun 2025 bernilai 6,3 USc, meningkat 0,1 Cost per ASK in 2025 is 6.3 US cents, an increase of 0.1 US
USc dibandingan nilai tahun 2024 sebesar 6,2 USc. Peningkatan cents compared to 2024’s value of 6.2 US cents. This increase is
ini banyak disebabkan oleh naiknya direct traffict cost dan largely due to rising direct traffic costs and the appreciation of
meningkatnya nialai tukar mata uang USD. the USD exchange rate.
CASK-exc fuel pada tahun 2025 bernilai 4,1 USc, meningkat CASK-excl. fuel in 2025 is 4.1 USc, an 8.5% increase compared to
8,5% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 3,8 USc. ini 2024’s 3.8 USc. This increase is largely due to higher passenger
Peningkatan ini banyak disebabkan oleh kenaikan beban komisi ticket sales commission expenses, reservation costs, and aircraft
penjualan tiket penumpang, biaya reservasi, beban pemeliharaan maintenance expenses.
pesawat.
Jumlah pesawat pada tahun 2025 tercatat sebanyak 64, The number of aircraft in 2025 is recorded at 64, a change
mengalami perubahan dibandingkan dengan jumlah pesawat compared to the number of aircraft in 2024 due to the return
tahun 2024 dikarenakan telah dikembalikannya 2 armada Airbus of two Airbus A330-900s to Garuda.
A330-900 kepada Garuda.
PT GARUDA INDONESIA HOLIDAY FRANCE PT GARUDA INDONESIA HOLIDAY FRANCE
Tabel Kinerja Usaha Garuda Indonesia Holiday France
Table of Garuda Indonesia Holiday France’s Performance
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
7,4 3,5 44,1 81,9 0,1 154,1 3,9 110,3
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
(0,9) (1,5) (0,8) (0,7) (1,1) - 0,5 (35,6)
Profit (loss) from operations
Laba (rugi) bersih
(0,1) (0,2) (0,5) (1,3) 2,7 (155,8) 0,0 (2,5)
Net profit (loss)
EBITDA (0,9) (1,4) 0,4 (1,5) (1,0) - 0,5 (37,3)
Laporan Tahunan 2025
186
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Kinerja Usaha Garuda Indonesia Holiday France
Table of Garuda Indonesia Holiday France’s Performance
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
2.148,0 2.006,0 2.151,1 2.358,6 5.171,9 (16,1) 142,0 7,1
Assets
Liabilitas
2.138,7 1.996,6 2.141,6 2.348,5 5.160,5 (16,2) 142,1 7,1
Liabilities
Ekuitas
9,2 9,4 9,5 10,1 11,4 (4,1) (0,1) (1,5)
Equity
Operasional
Operations
Jumlah pesawat lease
103 94 92 88 120 (3,0) 9 9,6
Number of aircraft leased
Jumlah mesin lease
11 9 9 9 9 4,1 2 22,2
Number of engine leased
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Selama tahun 2025 GIH France memperoleh pendapatan usaha During 2025, GIH France generated operating revenue of USD
sebesar USD7,4 juta, mengalami peningkatan sebesar 110,3% 7.4 million, an increase of 110.3% compared to USD 3.5 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar USD3,5 juta. Peningkatan in 2024. This increase in revenue was driven by higher revenue
pendapatan tersebut disebabkan oleh peningkatan pendapatan from engine leasing and maintenance and overhaul services.
pada sewa Engine dan Maintenance and Overhaul. Setelah After accounting for revenue and other operating expenses as
memperhitungkan pendapatan dan beban usaha lainnya serta well as tax expenses, GIH France recorded a net loss of USD0.1
beban pajak, GIH France tahun 2025 mencatat rugi bersih sebesar million in 2025, an increase of 2.5% compared to 2024, which
USD0,1 juta, meningkat 2,5% dibandingkan tahun 2024 yang recorded a loss of USD0.2 million.
mencatatkan rugi USD0,2 juta.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset GIH France tahun 2025 sebesar USD2, miliar, GIH France’s total assets in 2025 amounted to USD 2.0 billion,
meningkat 7,1% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD2,0 an increase of 7.1% compared to USD 2.0 billion in 2024. This
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan cash increase was driven by growth in cash and cash equivalents,
and cash equivalents, piutang, serta net investment from lease accounts receivable, and net investment in lease assets in 2025.
asset pada tahun 2025. Jumlah Liabilitas tahun 2025 sebesar Total liabilities in 2025 amounted to USD2.1 billion, an increase
USD2,1 miliar, meningkat sebesar 7,1% dibandingkan dengan of 7.1% compared to USD2.0 billion in 2024. This was due to an
tahun 2024 sebesar USD2,0 miliar. Hal tersebut disebabkan increase in lease liabilities. GIH France’s equity in 2025 was
adanya peningkatan lease liability. Ekuitas GIH France tahun USD9.2 million, a decrease of 1.5% compared to USD9.4 million
2025 sebesar USD9,2 juta, menurun sebesar 1,5% dibandingkan in 2024, in line with GIHF recording a net loss in 2025.
dengan tahun 2024 sebesar USD9,4 juta sejalan dengan GIHF
yang mencatatkan rugi bersih pada tahun 2025.
OPERASIONAL OPERATIONS
Jumlah pesawat lease tahun 2025 sebesar 103 unit, meningkat The number of leased aircraft in 2025 is 103 units, an increase of
9,6% atau 9 unit dibandingkan tahun 2024 sebesar 94 unit. 9.6% (or 9 units) compared to 2024, when there were 94 units.
Jumlah mesin lease tahun 2025 sebesar 11 unit, meningkat The number of leased engines in 2025 is 11 units, an increase
22,22% atau 2 unit dibandingkan tahun 2024. of 22.22% (or 2 units) compared to 2024.
Annual Report 2025
187
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PT GARUDA MAINTENANCE FACILITY AEROASIA PT GARUDA MAINTENANCE FACILITY AEROASIA
Tabel Kinerja Usaha Garuda Mantenance Facility Aeroasia
Table of Garuda Maintenance Facility Aeroasia’s Performance
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
491,9 421,2 373,2 238,7 210,6 23,6 70,7 16,8
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 60,6 42,0 27,7 24,9 (94,5) - 18,6 44,2
operations
Laba (rugi) bersih
34,0 26,9 20,2 3,6 (127,4) - 7,1 26,3
Net profit (loss)
EBITDA 79,9 60,7 48,1 48,1 (14,0) - 19,2 31,7
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
813,0 424,6 450,0 390,7 397,4 19,6 388,4 91,5
Assets
Liabilitas
698,4 682,5 761,2 721,7 735,8 (1,3) 15,9 2,3
Liabilities
Ekuitas
114,6 (257,9) (311,2) (331,0) (338,4) - 372,5 (144,4)
Equity
Operasional (kejadian)
Operations (events)
Line maintenance 250.821 224.415 198.913 145.857 154.414 12,9 26.406 11,8
Airframe 243 270 172 161 338 (7,9) (27) (10,0)
Component 41.697 38.890 39.712 36.190 29.235 9,3 2.807 7,2
Engine 55 43 47 68 25 21,8 12 27,9
Total 292.816 263.618 238.844 182.276 184.012 12,3 29.198 11,1
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Selama tahun 2025 PT GMF AeroAsia memperoleh pendapatan In 2025, PT GMF AeroAsia generated operating revenue of
usaha sebesar USD491,9 juta, mengalami peningkatan sebesar USD491.9 million, an increase of 16.8% compared to USD421.2
16,8% dibandingkan tahun 2024 sebesar USD421,2 juta. million in 2024. This revenue growth aligns with the increase
Peningkatan pendapatan tersebut sejalan dengan peningkatan in the number of aircraft in the fleet maintained by GMF and
jumlah armada pesawat yang dirawat oleh GMF beserta the rise in its utilization, the expansion of aircraft maintenance
peningkatan utilisasinya, peningkatan kegiatan perawatan activities—including the Garuda Indonesia Group fleet
pesawat termasuk program reaktivasi armada Garuda Indonesia reactivation program—as well as the growth of the Company’s
Group, serta pertumbuhan diversifikasi bisnis Perseroan. business diversification.
Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban lain-lain serta After accounting for other income and expenses as well as tax
beban pajak, PT GMF AeroAsia sampai dengan 31 Desember expenses, PT GMF AeroAsia recorded a net profit of USD34.0
2025 mengalami laba bersih sebesar USD34,0 juta, atau million as of December 31, 2025, representing a 26.3% increase
meningkat 26,3% dibandingkan tahun 2024 yaitu laba bersih compared to 2024’s net profit of USD26.9 million. This profit
sebesar USD26,9 juta. Peningkatan laba tersebut sejalan dengan growth aligns with the increase in operating revenue and
peningkatan pendapatan usaha dan efisiensi beban operasional. improved operational efficiency.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Dari sisi posisi keuangan, total aset PT GMF AeroAsia Tbk pada In terms of financial position, PT GMF AeroAsia Tbk’s total assets
tahun 2025 tercatat sebesar USD813,0 juta, atau meningkat in 2025 stood at USD 813.0 million, an increase of 91.5% compared
sebesar 91,5% dibandingkan tahun 2024 sebesar USD424,6 juta. to USD 424.6 million in 2024. This increase was primarily driven
Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan aset tetap by a rise in fixed assets following the implementation of a capital
Laporan Tahunan 2025
188
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
seiring terlaksananya aksi korporasi Peningkatan Modal melalui increase through a non-cash capital contribution in the form of
Penyertaan Modal non-Tunai berupa lahan dari PT Angkasa land from PT Angkasa Pura Indonesia via a rights issue. In line
Pura Indonesia melalui skema right issue. Sejalan dengan hal with this, the Company’s total equity in 2025 reached USD114.6
tersebut, total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai million, an increase of USD372.5 million compared to 2024,
USD114,6 juta, meningkat sebesar USD372,5 juta dibandingkan which still recorded negative equity of USD257.9 million. This
dengan tahun 2024 yang masih mencatatkan ekuitas negatif increase in equity was supported by higher net profit as well as
sebesar USD257,9 juta. Peningkatan ekuitas ini didukung oleh the realization of the aforementioned corporate action.
peningkatan laba bersih serta realisasi aksi korporasi tersebut.
Selain itu, total liabilitas PT GMF AeroAsia tahun 2025 juga Additionally, PT GMF AeroAsia’s total liabilities in 2025 also
mengalami peningkatan sebesar 2,3% menjadi USD698,4 juta. increased by 2.3% to USD698.4 million. This increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya contract primarily due to rising contract liabilities related to advance
liabilities atas uang muka yang diterima dari program reaktivasi payments received from the Garuda Indonesia Group aircraft
pesawat Garuda Indonesia Group. reactivation program.
OPERASIONAL OPERATIONS
Dari sisi operasional, terdapat segmen bisnis yang mengalami From an operational perspective, certain business segments
peningkatan maupun penurunan jumlah event sejalan dengan experienced increases or decreases in the number of events in
jadwal perawatan pesawat. Untuk jasa pemeliharaan line line with the aircraft maintenance schedule. For line maintenance,
maintenance, component maintenance, dan engine maintenance component maintenance, and engine maintenance services,
apabila dibandingkan dengan tahun 2024, jumlah event di 2025 compared to 2024, the number of events in 2025 increased
meningkat masing-masing sebesar 11,8%, 7,2%, dan 27,9%. Hal ini by 11.8%, 7.2%, and 27.9%, respectively. This is attributed to the
disebabkan oleh program reaktivasi pesawat Garuda Indonesia Garuda Indonesia Group’s aircraft reactivation program, increased
Group, peningkatan utilisasi pesawat group affiliation, dan utilization of group-affiliated aircraft, and a rise in the number
bertambahnya jumlah customer non group affiliation. of non-group-affiliated customers.
Sedangkan untuk segmen yang mengalami penurunan jumlah Meanwhile, the segment experiencing a decrease in the number of
event yaitu airframe maintenance, apabila dibandingkan dengan events is airframe maintenance; compared to 2024, the number of
tahun 2024, jumlah event di 2025 menurun sebesar 10,0%. events in 2025 decreased by 10.0%. This decrease was influenced
Penurunan ini dipengaruhi oleh keterbatasan kapasitas hangar by hangar capacity constraints in line with the hangar facility
sejalan dengan program peningkatan fasilitas hangar untuk upgrade program to meet applicable safety standards and
memenuhi standar dan persyaratan keselamatan otoritas yang regulatory requirements, as well as changes in the scope of
berlaku, serta adanya perubahan scope pekerjaan per event work per maintenance event. Consequently, although the number
maintenance. Sehingga walaupun jumlah event mengalami of events decreased, revenue from the airframe maintenance
penurunan, revenue dari segmen airframe maintenance tetap segment continued to increase, indicating sustained growth in
mengalami peningkatan, menunjukkan kinerja operasional dan operational and financial performance.
keuangan yang tetap tumbuh.
PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA
Tabel Kinerja Usaha PT Sabre Travel Network Indonesia
Table of PT Sabre Travel Network Indonesia’s Performance
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
1,7 2,6 2,7 1,6 0,4 47,5 (0,9) (34,2)
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 0,4 0,8 0,9 0,2 (1,9) 22,2 (0,4) (50,0)
operations
Laba (rugi) bersih
0,4 0,7 0,7 0,2 (1,4) 23,4 (0,3) (38,9)
Net profit (loss)
EBITDA 0,5 0,9 0,9 0,3 (1,7) 22,8 (0,4) (47,7)
Annual Report 2025
189
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Kinerja Usaha PT Sabre Travel Network Indonesia
Table of PT Sabre Travel Network Indonesia’s Performance
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
10,2 10,3 9,6 8,4 9,0 3,3 (0,1) (1,4)
Assets
Liabilitas
1,3 1,5 1,3 0,9 1,5 (3,4) (0,2) (12,0)
Liabilities
Ekuitas
8,9 8,8 8,3 7,5 7,4 4,5 0,0 0,5
Equity
Operasional
Operations
Free Independent
Traveler/FIT (penumpang)
995.965 1.588.802 1.755.663 1.126.858 205.035 48,5 (592.837) (37,3)
Free Independent
Traveler/FIT (passengers)
Group Booking (grup)
187.316 326.239 387.815 462.465 33.241 54,1 (138.923) (42,6)
Group Booking (group)
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pendapatan usaha PT Sabre Travel Network Indonesia tahun 2025 PT Sabre Travel Network Indonesia’s operating revenue for 2025
sebesar USD1,7 juta, menurun 34,2% dibandingkan dengan tahun was USD 1.7 million, a 34.2% decrease compared to 2024’s USD
2024 yang sebesar USD2,6 juta yang disebabkan oleh penurunan 2.6 million, due to a decline in production in both the FIT and GIT
produksi segmen FIT maupun GIT. Setelah memperhitungkan segments. After accounting for other income and tax expenses,
pendapatan lain-lain serta beban pajak, tahun 2025 PT Sabre PT Sabre Travel Network achieved a net profit of USD 0.4 million
Travel Network meraih laba bersih sebesar USD0,4 juta atau in 2025, a decrease of USD 0.3 million from the 2024 net profit
menurun sebesar USD0,3 juta dari laba bersih tahun 2024 of USD 0.7 million. This decline in performance was driven by
yang sebesar USD0,7 juta. Penurunan kinerja ini disebabkan a 50.0% decrease in operating profit compared to the 2024
oleh dampak dari penurunan laba usaha sebesar 50,0% jika operating profit.
dibandingkan dengan kinerja laba usaha tahun 2024 .
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset PT Sabre Travel Network tahun 2025 sebesar USD10,2 PT Sabre Travel Network’s assets in 2025 amounted to USD
juta, menurun 1,4% dibandingkan tahun 2024 sebesar USD10,3 10.2 million, a decrease of 1.4% compared to USD 10.3 million
juta yang disebabkan oleh penurunan aset lancar terutama in 2024, due to a decline in current assets, primarily in accounts
pada piutang usaha. Liabilitas tahun 2025 sebesar USD1,3 receivable. Liabilities in 2025 amounted to USD 1.3 million, a
juta menurun sebesar USD0,2 juta dari liabilitas tahun 2024 decrease of USD 0.2 million from liabilities in 2024 of USD 1.5
sebesar USD1,5 juta, menurun 12,0% dari tahun 2024. Penurunan million, representing a 12.0% decrease from 2024. This decrease
ini disebabkan oleh penurunan hutang jangka pendek yaitu is due to a reduction in short-term debt, specifically the obligation
kewajiban pembayaran incentive ke travel agent. Ekuitas tahun to pay incentives to travel agents. Equity in 2025 increased by
2025 meningkat 0,5% dari USD8,8 juta di tahun 2024 menjadi 0.5% from USD 8.8 million in 2024 to USD 8.9 million in 2025.
USD8,9 juta di tahun 2025. Peningkatan tersebut sejalan dengan This increase aligns with the profit recorded in 2025.
adanya laba pada tahun 2025 .
OPERASIONAL OPERATIONS
Jumlah pemesanan tiket via Free Independent Traveler (FIT) The number of ticket bookings via Free Independent Travelers (FIT)
pada tahun 2025 sebesar 995.965 penumpang, menurun in 2025 was 995,965 passengers, a decrease of 37.3% compared
37,3% dibandingkan tahun 2024 sebesar 1.588.802 penumpang. to 2024’s 1,588,802 passengers. This decline is influenced by
Penurunan ini dipengaruhi oleh pergeseran dinamika pasar pada shifting market dynamics in digital distribution channels and
kanal distribusi digital serta meningkatnya intensitas persaingan, increased competitive intensity, particularly regarding more
khususnya terkait penawaran komersial yang lebih kompetitif competitive commercial offers within the industry. Meanwhile,
di industri. Sementara itu, jumlah pemesanan tiket Group pada the number of Group ticket bookings in 2025 is 187,316 groups,
tahun 2025 sebesar 187.316 grup, atau mengalami penurunan representing a 42.6% decrease compared to 326,239 groups in
Laporan Tahunan 2025
190
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
sebesar 42,6% dibandingkan tahun 2024 sebesar 326.239 grup. 2024. This decline aligns with changes in distribution patterns
Penurunan ini sejalan dengan perubahan pola distribusi di in certain segments, including a trend toward increased direct
segmen tertentu, termasuk kecenderungan peningkatan transaksi transactions by airlines outside the Global Distribution System
langsung oleh maskapai di luar sistem Global Distribution (GDS).
System (GDS).
PROYEK STRATEGIS NASIONAL NATIONAL STRATEGIC PROJECTS (PSN) OR
(PSN) ATAU PENUGASAN LAIN OTHER GOVERNMENT ASSIGNMENTS
Berdasarkan Peraturan Presiden (Perpres) No 109 tahun 2020 Based on Presidential Regulation (Perpres) No. 109 of 2020
tentang tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden concerning the Third Amendment to Presidential Regulation No.
Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek 3 of 2016 concerning the Acceleration of the Implementation
Strategis Nasional dan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 42 of National Strategic Projects and Government Regulation (PP)
Tahun 2021 tentang Kemudahan Proyek Strategis Nasional yang No. 42 of 2021 concerning the Facilitation of National Strategic
dimaksud dengan Proyek Strategis Nasional adalah proyek dan/ Projects, National Strategic Projects are projects and/or programs
atau program yang dilaksanakan oleh Pemerintah, Pemerintah implemented by the Government, local governments, and/or
Daerah, dan atau badan usaha yang memiliki sifat strategis business entities that are strategic in nature for increasing the
untuk peningkatan pertumbuhan dan pemerataan pembangunan growth and equitable distribution of development to improve
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan community welfare and regional development.
pembangunan daerah.
In 2025, there were no Special Assignments from the Government
Pada tahun 2025, tidak terdapat Penugasan Khusus dari for Garuda Indonesia. However, Garuda Indonesia will continue
Pemerintah untuk Garuda Indonesia. Namun demikian, Garuda to support Government programs, particularly in the fields of
Indonesia akan senantiasa mendukung program-program tourism and air transportation, including flights to and from Super
Pemerintah khususnya di bidang pariwisata dan transportasi Priority Tourism Destinations, supporting flights to and from the
udara, termasuk penerbangan dari dan ke Destinasi Pariwisata Capital City of Nusantara (IKN), Hajj pilgrimage flights, and the
Super Prioritas, mendukung penerbangan dari dan ke Ibu provision of air transportation during Eid al-Fitr and Christmas
Kota Nusantara (IKN), penerbangan Ibadah Haji, Penyediaan and New Year holidays.
Transportasi Udara Lebaran dan Nataru.
Annual Report 2025
191
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial overview refers to the Financial Statements
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 for the year ended December 31, 2025 as presented in this Annual
Desember 2025 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Report. The Financial Statements have been audited by the Public
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja (a member firm of
Purwanto Susanti dan Surja (Firma Anggota Jaringan Global the EY Global Network). The audit report for the 2025 financial
EY) dengan hasil audit tahun buku 2025 atas Laporan Keuangan year on the Company’s Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan menyatakan bahwa laporan keuangan states that the consolidated financial statements present fairly,
konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang in all material respects, the consolidated financial position of PT
material, posisi keuangan konsolidasian PT Garuda Indonesia Garuda Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries (the Group)
(Persero) Tbk dan entitas anaknya (Grup) tanggal 31 Desember as of December 31, 2025, as well as its consolidated financial
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya performance and cash flows for the year ended on that date,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan Posisi The Company’s financial performance is reflected in the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Financial Position, the Consolidated
Komprehensif Konsolidasian serta Laporan Arus Kas Konsolidasian Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, and
disajikan sebagai berikut. the Consolidated Statement of Cash Flows, presented as follows.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021
Description (%) Growth 2024-2025
Nominal %
Aset
Assets
Aset lancar
Current assets
Kas dan setara kas
943,4 219,2 289,8 521,7 54,4 104,0 724,2 330,4
Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 10,6 14,7 13,2 16,4 5,9 15,6 (4,1) (28,0)
Restricted cash
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
26,1 23,0 24,6 16,6 10,0 27,1 3,1 13,3
Related parties
Pihak ketiga
216,1 114,7 113,5 86,3 84,7 26,4 101,3 88,3
Third parties
Persediaan
91,0 84,0 116,2 68,0 73,0 5,7 7,0 8,4
Inventories
Piutang lain- lain
0,4 16,2 13,7 11,7 7,3 (50,8) (15,7) (97,3)
Other receivables
Aset Kontrak
20,9 14,7 11,4 11,4 1,8 84,7 6,3 42,7
Contract Assets
Laporan Tahunan 2025
192
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 193
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021
Description (%) Growth 2024-2025
Nominal %
Uang muka dan beban
dibayar dimuka
88,6 47,0 60,2 49,3 45,2 18,4 41,6 88,5
Advances and prepaid
expenses
Pajak dibayar dimuka
21,1 20,4 11,0 19,8 23,3 (2,5) 0,7 3,4
Prepaid taxes
Total aset lancar
1.418,3 553,9 653,8 801,2 305,7 46,8 864,4 156,0
Total current assets
Aset tidak lancar
Non-current assets
Uang muka dan uang jaminan
Advances and security 407,1 309,7 247,2 223,9 164,9 25,4 97,4 31,4
deposits
Uang muka pembelian
pesawat
168,7 162,7 138,1 137,6 153,6 2,4 6,0 3,7
Advances for Purchase of
Aircraft
Investasi pada entitas asosiasi
21,0 16,4 9,1 5,4 2,6 68,6 4,6 27,8
Investments in Associates
Properti investasi
76,5 76,3 77,0 79,4 83,1 (2,0) 0,2 0,3
Investment properties
Aset pajak tangguhan
442,1 403,0 390,8 372,3 571,8 (6,2) 39,1 9,7
Deferred tax assets
Aset tetap- bersih
4.834,6 5.034,1 5.162,1 4.565,0 5.854,5 (4,7) (199,5) (4,0)
Fixed assets – net
Aset tak berwujud
- - - - - - - -
Intangible assets
Beban tangguhan
- - - - - - - -
Deferred charges
Aset tidak lancar lain- lain
63,3 62,4 49,6 50,1 56,5 2,9 0,8 1,4
Other non-current assets
Total aset tidak lancar
6.013,3 6.064,7 6.073,9 5.433,9 6.887,0 (3,3) (51,4) (0,8)
Total non-current assets
Total aset
7.431,6 6.618,6 6.727,6 6.235,0 7.192,7 0,8 813,0 12,3
Total assets
Liabilitas dan ekuitas
Liabilities and equity
Liabilitas jangka pendek
Current liabilities
Pinjaman jangka pendek
0,5 - 0,2 16,5 699,2 (83,4) 0,5 100,0
Short-term loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
31,0 28,8 31,3 269,5 287,7 (42,7) 2,2 7,7
Related parties
Pihak ketiga
152,9 129,1 129,8 231,1 341,9 (18,2) 23,8 18,4
Third parties
Liabilitas anjak piutang
Factoring liabilities
Utang lain-lain
33,4 51,8 55,4 53,0 40,4 (4,7) (18,4) (35,6)
Other payables
Utang Pajak
24,5 40,3 131,9 194,1 233,6 (43,1) (15,9) (39,4)
Taxes payables
Akrual
309,3 243,0 260,0 240,0 739,3 (19,6) 66,3 27,3
Accruals
Annual Report 2025
193
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021
Description (%) Growth 2024-2025
Nominal %
Liabilitas Kontrak
290,1 270,0 194,4 232,4 166,4 14,9 20,1 7,5
Contractual Liabilities
Uang muka diterima
105,6 42,0 42,1 36,3 51,0 20,0 63,6 151,2
Advances received
Liabilitas Jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Pinjaman jangka panjang
52,8 47,6 32,3 20,3 55,7 (1,4) 5,2 10,8
Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja
Liabilities for employee 11,4 13,9 16,7 8,1 16,2 (8,5) (2,5) (18,0)
benefits
Liabilitas sewa
292,7 260,2 231,7 170,1 1.842,2 (36,9) 32,5 12,5
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan
pemeliharaan pesawat 36,2 43,0 36,2 209,6 667,0 (51,7) (6,9) (16,0)
Estimated liability for aircraft
return and maintenance costs
Pinjaman efek beragunan
aset
7,8 3,6 3,2 - 65,5 (41,2) 4,3 120,3
Asset-backed securitization
loan
Utang obligasi
- - - - 495,2 (100,0) - -
Bond payables
Obligasi wajib konversi
- - - - 69,9 (100,0) - -
Mandatory convertible bond
Total liabilitas jangka pendek
1.348,0 1.173,3 1.165,2 1.681,0 5.771,3 (30,5) 174,8 14,9
Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang
Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang
- setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu
tahun
Long-term liabilities – net of
current maturities
Utang usaha jangka panjang
Non-current trade payables
Pihak Berelasi
160,4 351,9 349,4 134,6 580,4 (27,5) (191,5) (54,4)
Related parties
Pihak Ketiga
14,8 22,2 36,2 42,4 - - (7,5) (33,5)
Third Parties
Utang obligasi
684,6 684,6 637,8 701,4 - - 0,0 0,0
Bonds payable
Pinjaman jangka panjang
639,4 666,4 684,4 655,5 720,2 (2,9) (27,1) (4,1)
Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja
Liabilities for employee 103,9 96,9 92,7 92,1 94,1 2,5 7,0 7,3
benefits
Liabilitas sewa
2.040,0 2.122,8 2.308,6 2.407,0 3.768,2 (14,2) (82,9) (3,9)
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya
pengembalian dan
pemeliharaan pesawat 2.314,8 2.811,1 2.691,4 2.006,0 2.348,2 (0,4) (496,3) (17,7)
Estimated liability for aircraft
return and maintenance costs
Laporan Tahunan 2025
194
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 195
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2024-2025
2025 2024 2023 2022 2021
Description (%) Growth 2024-2025
Nominal %
Pinjaman efek beragun aset
Asset-backed securitization 29,3 33,9 34,1 32,2 - - (4,6) (13,5)
loan
Liabilitas pajak tangguhan
0,6 0,7 0,6 0,6 0,8 (5,0) (0,0) (6,6)
Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang
lain-lain 3,9 6,7 9,9 17,3 19,6 (33,3) (2,9) (42,5)
Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang
5.991,6 6.797,2 6.845,2 6.089,1 7.531,5 (5,6) (805,6) (11,9)
Total non-current liabilities
Total liabilitas
7.339,7 7.970,5 8.010,4 7.770,1 13.302,8 (13,8) (630,8) (7,9)
Total liabilities
Ekuitas
Equity
Modal saham
3.551,2 2.131,4 2.131,4 2.131,4 1.310,3 28,3 1.419,9 66,6
Share capital
Tambahan modal disetor
38,3 30,3 30,3 30,3 13,8 29,2 8,0 26,4
Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan
pihak nonpengendali
225,0 - - - - - 225,0 100,00
Difference in Transaction with
non-controlling interests
Akumulasi rugi sebesar
USD1.385.459.977 pada
tanggal 1 Januari 2012 telah
dieliminasi dalam rangka
kuasi reorganisasi
- - - -
Accumulated losses totaling
USD1,385,459,977 on January
1, 2012, was eliminated
in connection with quasi-
reorganization
Dicadangkan
6,1 6,1 6,1 6,1 6,1 - - -
Appropriated
Belum dicadangkan
(3.831,6) (3.506,0) (3.432,5) (3.678,7) (7.418,8) (15,2) (325,6) 9,3
Unappropriated
Penghasilan komprehensif
lain 19,3 18,8 17,4 13,0 16,3 4,2 0,5 2,5
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan
Equity attributable to
Kepada pemilik entitas induk
To owners of the parent 8,2 (1.319,5) (1.247,4) (1.498,0) (6.072,3) - 1.327,7 (100,6)
company
Kepentingan non pengendali
83,7 (32,4) (35,3) (37,1) (37,7) - 116,1 (358,2)
Non-controlling interests
Total ekuitas
91,9 (1.351,9) (1.282,7) (1.535,1) (6.110,1) - 1.443,8 (106,8)
Total equity
Total liabilitas dan ekuitas
7.431,6 6.618,6 6.727,6 6.235,0 7.192,7 0,8 813,0 12,3
Total liabilities and equity
Annual Report 2025
195
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Graph
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
ASET | ASSET LIABILITAS | LIABILITY EKUITAS | EQUITY
13.302,8
8.010,4
7.970,5
7.431,6
7.770,1
7.339,7
7.192,7
6.727,6
6.618,6
6.235,0
91,9
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
(1.535,1) (1.282,7)
(1.351,9)
(6.110,1)
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset tahun 2025 mencapai USD7,4 miliar, meningkat Total assets amounted to USD7.4 billion in 2025, a 12.3% increased
12,3% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD6,6 miliar. from USD6.6 billion in 2024. This increase was primarily due to
Peningkatan tersebut terutama berasal dari pertumbuhan aset a USD864.4 million growth in current assets.
lancar sebesar USD864,4 juta.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar tahun 2025 mencapai USD1,4 miliar, meningkat Current assets in 2025 reached USD1.4 billion, an increase of
156,0% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD553,9 juta. 156.0% compared to 2024, which reached USD553.9 million.
Peningkatan tersebut terutama berasal dari pertumbuhan kas dan This growth was mainly due to an improvement in cash and cash
setara kas sebesar USD724,2 juta. equivalents of USD724.2 million.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2025 mencapai USD943,4 juta, Cash and cash equivalents in 2025 reached USD943.4 million, an
meningkat 330,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai increase of 330.4% compared to 2024, which reached USD219.2
USD219,2 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan million. This increase was primarily due to a capital injection of
oleh capital injection yang diterima dari PT Danantara Asset USD1.0 billion received from PT Danantara Asset Management
Management (Persero) sebesar USD1,0 miliar. (Persero).
KAS DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
Kas dibatasi penggunaannya tahun 2025 mencapai USD10,6 Restricted Cash for 2025 has reached USD10.6 million, a decrease
juta, menurun 28,0% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai of 28.0% compared to 2024, which stood at USD14.7 million. This
USD14,7 juta. Penurunan tersebut disebabkan Grup melakukan decrease was due to the Group making payments to PT Pertamina
pembayaran ke PT Pertamina Patra Niaga untuk pembelian Patra Niaga for the purchase of jet fuel.
avtur pesawat.
PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha tahun 2025 mencapai USD242,2 juta, meningkat Trade receivables in 2025 reached USD242.2 million, an increase
75,8% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD137,8 juta. of 75.8% compared to 2024, reaching USD137.8 million. This
Peningkatan tersebut terutama disebabkan penambahan piutang increase was primarily due to an increase in receivables from third
dari pihak ke tiga yaitu dari agen penumpang, bank dan agen parties—namely passenger agents, banks, and cargo agents—
Laporan Tahunan 2025
196
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 197
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
kargo sehubungan dengan jasa penerbangan dan peningkatan related to aviation services, as well as an increase in receivables
juga pada piutang jasa non penerbangan. from non-aviation services.
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2025 mencapai USD91,0 juta, meningkat sebesar Inventories in 2025 reached USD91.0 million, an increase of 8.4%
8,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD84,0 juta. compared to 2024, which reached USD84.0 million. This increase
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan suku was primarily due to a USD10 million increase in spare parts.
cadang sebesar USD10 juta.
PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain tahun 2025 mencapai USD0,4 juta, menurun Other receivables for 2025 amounted to USD0.4 million, a
sebesar 97,3% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD16,2 decrease of 97.3% compared to 2024, which amounted to USD16.2
juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan pada piutang million. This decrease was due to a reduction in other receivables
lain-lain sebesar USD13,6 juta of USD13.6 million.x
ASET KONTRAK CONTRACT ASSETS
Saldo aset kontrak tahun 2025 sebesar USD20,9 juta, meningkat The balance of contract assets for 2025 was USD20.9 million,
42,7% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD14,7 juta. an increase of 42.7% compared to 2024, which reached USD14.7
Peningkatan tersebut disebabkan karena peningkatan pekerjaan million. This increase was caused by an increase in aircraft
jasa pemeliharaan dan perbaikan pesawat dengan pemerintah di maintenance and repair services provided to the government
entitas anak PT GMF AeroAsia. by the subsidiary PT GMF AeroAsia.
UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan biaya dibayar dimuka tahun 2025 mencapai Advances and prepaid expenses in 2025 reached USD88.6
USD88,6 juta, meningkat 88,5% dibandingkan tahun 2024 yang million, an increase of 88.5% compared to 2024 at USD47.0
mencapai USD47,0 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal million. This increase was primarily attributed to an increase in
dari peningkatan pada uang muka sparepart dan uang muka advances for spare parts and aircraft maintenance, amounting
pemeliharaan pesawat masing-masing sebesar USD15,7 juta dan to USD15.7 million and USD24.5 million, respectively.
USD24,5 juta.
PAJAK DIBAYAR DIMUKA PREPAID TAX
Pajak dibayar dimuka tahun 2025 mencapai USD21,1 juta meningkat Prepaid taxes for 2025 amounted to USD21.1 million, an increase
3,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD20,4 juta. of 3.4% compared to 2024, which totaled USD20.4 million. This
Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan pajak dibayar increase was primarily attributable to a rise in prepaid Value-
dimuka dari Pajak Pertambahan nilai sebesar USD0,8 juta Added Tax of USD0.8 million
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar tahun 2025 mencapai USD6,013,3 juta, menurun Non-current assets in 2025 amounted to USD6,013.3 million,
0,8% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD6,064,7 juta. a decrease of 0.8% compared to 2024, which amounted to
Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya aset tetap- USD6,064.7 million. This decrease was primarily due to a decline
bersih sebesar USD199,5 juta. in net fixed assets of USD199.5 million.
UANG MUKA DAN UANG JAMINAN ADVANCES AND SECURITY DEPOSITS
Uang muka dan uang jaminan tahun 2025 mencapai USD407,1 Advances and security deposits in 2025 totaled USD407.1 million,
juta, meningkat 31,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai an increase of 31.4% compared to 2024, which was USD309.7
USD309,7 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan million. This increase was primarily driven by a rise in advances
uang muka pemeliharaan mesin pesawat sebesar USD92,6 juta for aircraft engine maintenance of USD92.6 million.
UANG MUKA PEMBELIAN PESAWAT ADVANCES FOR PURCHASE OF AIRCRAFT
Uang muka pembelian pesawat tahun 2025 mencapai USD168,7 Advances for Purchase of Aircraft in 2025 reached USD168.7 million,
juta, meningkat 3,7% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai an increase of 3.7% compared to 2024, which reached USD162.7
USD162,7 juta . Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian million. This account primarily consists of advance payments for
pesawat Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus A320- the purchase of Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus
200, Airbus A330-800, ATR 72-600, serta peralatan pesawat. A320-200, Airbus A330-800, and ATR 72-600 aircraft, as well
as aircraft equipment.
Perseroan masih mempertimbangkan Boeing sebagai salah satu The Company is still considering Boeing as one of its potential
mitra strategis potensial untuk pengadaan pesawat tipe baru. Dengan strategic partners for the procurement of new aircraft. Thus, there
demikian, masih terdapat potensi untuk pemulihan atas pembayaran remains the potential for recovery of the advance payments
uang muka yang telah dilakukan sebelumnya. Pada tanggal 31 previously made. As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Desember 2025 dan 2024, Grup melakukan pencadangan uang recognized an allowance for the advance of USD4.9 million for
Annual Report 2025
197
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
muka atas pembelian Airbus 320-200 sebesar USD4,9 juta dan the purchase of an Airbus 320-200 and USD2.1 million for an
ATR 72-600 sebesar USD2,1 juta untuk menutup kerugian karena ATR 72-600 to cover losses due to the cancellation of the aircraft
rencana pembelian pesawat tidak akan direalisasi. purchase plans.
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Investasi pada entitas asosiasi tahun 2025 mencapai USD21,0 juta, Investments in associates in 2025 reached USD21.0 million, an
meningkat 27,8% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD16,5 increase of 27.8% compared to 2024, when it reached USD16.5
juta. Peningkatan tersebut karena kenaikan investasi Perseroan pada million. This increase was due to a rise in the Company’s
entitas asosiasi yaitu PT Gapura Angkasa sebesar USD4,5 juta. investment in associates, specifically PT Gapura Angkasa,
amounting to USD4.5 million.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Properti Investasi tahun 2025 mencapai USD76,5 juta, meningkat Investment property in 2025 reached USD76.5 million, an
0,3% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD76,3 juta. increase of 0.3% compared to 2024, reached USD76.3 million. This
Peningkatan tersebut karena bertambahnya keuntungan atas increase was due to a gain of USD0.8 million from the revaluation
revaluasi properti investasi sebesar USD0,8 juta. of investment property.
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset pajak tangguhan tahun 2025 mencapai USD442,1 juta, Deferred tax assets for 2025 amounted to USD442.1 million,
meningkat 9,7% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai an increase of 9.7% compared to 2024 at USD403.0 million.
USD403,0 juta. Peningkatan tersebut disebabkan karena This increase was driven by growth in right-of-use assets, lease
meningkatnya aspek aset hak guna, liabilitas sewa dan liabilitas liabilities, and liabilities related to estimated aircraft return and
estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat. maintenance costs.
ASET TETAP - BERSIH FIXED ASSETS - NET
Aset tetap-bersih tahun 2025 mencapai USD4,8 miliar, menurun Net fixed assets in 2025 amounted to USD4.8 billion, a decrease
4,0% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD5,0 miliar. Hal of 4.0% compared to 2024 at USD5.0 billion. This was primarily
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan pada aset restorasi affected by a decrease in restoration assets of USD1.6 billion and
sebesar USD1.6 miliar dan peningkatan akumulasi depresiasi tahun an increase in accumulated depreciation for the current year
berjalan sebesar USD671 juta yang diimbangi dengan penambahan of USD671 million, offset by additions to maintenance assets,
pada aset pemeliharaan, aset hak guna dan aset plant, property right-of-use assets, and plant, property, and equipment assets
dan equipment masing-masing sebesar USD938,7 juta, USD754,6 of USD938.7 million, USD754.6 million, and USD176.7 million,
juta dan USD176,7 juta. respectively.
ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lain-lain tahun 2025 mencapai USD63,2 juta, Other non-current assets in 2025 amounted to USD63.2 million,
meningkat 1,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD62,4 an increase of 1.4% compared to 2024, which amounted to
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan peningkatan pada USD62.4 million. This increase was due to a rise in hajj deposits
jaminan haji sebesar USD2,2 juta. for USD2.2 million.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas tahun 2025 mencapai USD7,3 miliar, menurun 7,9% Total liabilities in 2025 reached USD7.3 billion, a decrease of
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD7,9 miliar. Penurunan 7.9% compared to 2024, which reached USD7.9 billion. This
tersebut berasal dari turunnya liabilitas jangka panjang sebesar decrease was due to a decline in non-current liabilities of
USD805,6 juta. USD805.6 million.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek tahun 2025 mencapai USD1,3 miliar, Current liabilities for 2025 amounted to USD1.3 billion, an
meningkat 14,9% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD1,2 increase of 14.9% compared to 2024, amounting to USD1.2
miliar. Peningkatan tersebut berasal dari pertumbuhan akrual billion. This increase resulted from an increase in accruals of
sebesar USD66,3 juta. USD66.3 million.
PINJAMAN JANGKA PENDEK SHORT-TERM LOANS
Pada tahun 2025 pinjaman jangka pendek sebesar USD0,5 juta, In 2025, short-term loans totaled USD0.5 million, a 100.0%
meningkat 100,0% dibandingkan tahun 2024 yang tidak terdapat increase compared to 2024, when there were no short-term
pinjaman jangka pendek. Peningkatan tersebut disebabkan adanya loans. This increase was due to new bank loans in 2025 that
pinjaman bank baru di 2025 yang berasal dari pinjaman bank di originated from bank loans at a subsidiary.
entitas anak.
Laporan Tahunan 2025
198
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 199
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha tahun 2025 mencapai USD183,2 juta, meningkat Trade payables for 2025 reached USD183.2 million, an increase
16,5% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD157,9 juta. of 16.5% compared to 2024, when they stood at USD157.9
Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan aktifitas operasional million. This increase was driven by higher operational activity,
terutama pada utang pembelian material atau komponen sparepart particularly in accounts payable for the purchase of materials
dan utang biaya kebandaraan. or spare parts and airport-related expenses.
UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES
Utang lain-lain tahun 2025 mencapai USD33,4 juta menurun Other liabilities for 2025 amounted to USD33.4 million, a
sebesar 35,6% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD51,8 decrease of 35.6% compared to 2024, when they totaled USD51.8
juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari penurunan pada million. This decrease was primarily due to a reduction in airport
utang retribusi bandara. fee liabilities.
UTANG PAJAK TAXES PAYABLES
Utang pajak tahun 2025 mencapai USD24,5 juta, menurun sebesar Tax liabilities for 2025 amounted to USD24.5 million, a decrease
39,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD40,3 juta. of 39.4% compared to 2024, when they totaled USD40.3 million.
Penurunan tersebut terutama pada utang pajak pertambahan nilai. This decrease was primarily due to a reduction in value-added
tax liabilities.
AKRUAL ACCRUAL
Akrual tahun 2025 mencapai USD309,3 juta, meningkat 27,3% Accruals for 2025 reached USD309.3 million, an increase of
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD243,0 juta. 27.3% compared to 2024, which stood at USD243.0 million.
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh peningkatan This increase was primarily driven by higher operational activity
aktifitas operasional sepanjang tahun 2025 seperti kenaikan pada throughout 2025, including increases in aircraft maintenance
akrual biaya perawatan pesawat, beban bunga, biaya pelayanan accruals, interest expense, passenger service costs, and ground
penumpang, biaya groundhandling. handling costs.
PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima dimuka tahun 2025 mencapai USD290,1 Revenue recognized in advance for 2025 reached USD290.1
juta, meningkat 7,5% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai million, an increase of 7.5% compared to 2024, which stood
USD270,0 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari jasa at USD270.0 million. This increase was primarily driven by
penerbangan berjadawal, program frequent flyer dan pendapatan scheduled flight services, frequent flyer programs, and other
diterima dimuka lainnya. revenue recognized in advance.
UANG MUKA DITERIMA ADVANCE RECEIVED
Uang muka diterima tahun 2025 mencapai USD105,6 juta, Advance payments received in 2025 totaled USD105.6 million,
meningkat 151,2% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai a 151.2% increase from the USD42.0 million recorded in 2024.
USD42,0 juta. Peningkatan tersebut disebabkan meningkatnya This increase was driven by higher advance payments for cargo.
uang muka kargo.
LIABILITAS JANGKA PANJANG YANG JATUH TEMPO CURRENT MATURITIES OF LONG-TERM LIABILITIES
DALAM SATU TAHUN
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, tahun Current Maturities of Long-Term Liabilities in 2025 reached
2025 mencapai USD400,8 juta, meningkat 8,8% dibandingkan USD400.8 million, an increase of 8.8% compared to 2024, which
tahun 2024 yang mencapai USD368,7 juta. Peningkatan tersebut amounted to USD368.7 million. This increase was primarily driven
terutama berasal dari kenaikan liabilitas sewa pembiayaan sebesar by a rise in finance lease liabilities of USD32.5 billion.
USD32,5 miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON- CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 mencapai USD6,0 miliar, Non-Current liabilities in 2025 reached USD6.0 billion, a
menurun 11,9% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD6,8 decrease of 11.9% compared to 2024 which reached USD6.8
miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya Liabilitas billion. The decline was mainly due to estimated liability for
estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat sebesar aircraft return and maintenance costs of USD496.3 million.
USD496,3 juta.
LIABILITAS JANGKA PANJANG - SETELAH DIKURANGI LONG-TERM LIABILITIES – NET OF CURRENT MATURITIES
BAGIAN YANG JATUH TEMPO DALAM SATU TAHUN
Liabilitas jangka panjang-setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities – net of current maturities in 2025 reached
tempo dalam satu tahun, tahun 2025 mencapai USD6,0 miliar, USD6.0 billion, a decrease of 11.8% compared to 2024, which
menurun 11,8% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD6,8 reached USD6.8 billion. This decrease was primarily due to a
Annual Report 2025
199
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya liabilitas reduction of USD496.3 million in estimated liabilities for aircraft
estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat sebesar return and maintenance costs.
USD496,3 juta.
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2025 mencapai USD0,6 juta, Deferred tax liabilities for 2025 amounted to USD0.6 million, a
menurun 6,7% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD0,7 decrease of 6.7% compared to 2024, which amounted to USD0.7
juta. Penurunan tersebut berasal dari entitas anak Aerowisata Group. million. This Decrease was attributable to a subsidiary of the
Aerowisata Group.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN-LAIN OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang lain-lain tahun 2025 mencapai USD3,9 Other long-term liabilities for 2025 totaled USD3.9 million, a
juta, menurun 42,6% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 42.6% decrease from USD6.7 million in 2024. The decrease was
USD6,7 juta. Penurunan tersebut terutama pada uang muka agent primarily due to agent advances and legal penalties.
dan denda hukum.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas tahun 2025 mencapai USD91,9 juta, meningkat 106,8% Equity in 2025 reached USD91.9 million, an increase of 106.8%
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai negatif USD1,4 miliar. Hal compared to 2024, when it stood at negative USD1.4 billion.
ini disebabkan karena ada nya capital injection dari PT Danantara Asset This was due to a capital injection from PT Danantara Asset
Management dan konversi shareholder loan pada Desember 2025. Management and the conversion of a shareholder loan in
December 2025.
MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
Modal saham tahun 2025 mencapai USD3,6 miliar, meningkat Share capital in 2025 reached USD3.6 billion, an increase of
66,6% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai USD2,1 66.6% compared to 2024, which stood at USD2.1 billion. This
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan karena adanya penambahan increase was driven by additional capital from a capital injection
modal yang berasal dari capital injection dari PT Danantara Asset by PT Danantara Asset Management and the conversion of a
Management dan konversi shareholder loan pada Desember 2025. shareholder loan in December 2025.
TAMBAHAN MODAL DISETOR ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor tahun 2025 mencapai USD38,3 juta, Additional paid-in capital in 2025 reached USD38.3 million, an
meningkat 26,4% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai increase of 26.4% compared to 2024, which stood at USD30.3
USD30,3 juta. Peningkatan tersebut disebabkan adanya uang million. This increase was due to a non-cash capital contribution
muka setoran modal non tunai berupa lahan dari PT Angkasa in the form of land from PT Angkasa Pura Indonesia to the
Pura Indonesia di entitas anak GMF. subsidiary GMF.
AKUMULASI RUGI ACCUMULATED LOSS
Akumulasi rugi tahun 2025 mencapai negatif USD3,8 miliar, The accumulated loss for 2025 reached a negative USD3.8
meningkat 9,3% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai negatif billion, an increase of 9.3% compared to 2024, which stood at a
USD3,5 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan akumulasi rugi negative USD3.5 billion. This increase was due to an accumulated
selama tahun 2025 sebesar USD323,1 juta dan peningkatan laba loss of USD323.1 million during 2025 and an increase in other
komprehensif lainnya atas perhitungan aktuaria sebesar USD2,5 comprehensive income from actuarial calculations of USD2.5
juta. million.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain tahun 2025 mencapai USD19,3 juta, Other comprehensive income for 2025 reached USD19.3 million,
meningkat 2,5% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD18,8 an increase of 2.5% compared to 2024, which stood at USD18.8
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan peningkatan million. This increase was primarily due to an increase in the
pada surplus revaluasi aset dan peningkatan akumulasi rugi dari asset revaluation surplus and an increase in accumulated losses
penjabaran laporan keuangan. from the statement of financial position.
Laporan Tahunan 2025
200
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 201
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Penerbangan berjadwal
Scheduled airline 2.514,7 2.742,4 2.378,0 1.690,0 1.041,1 24,7 (227,7) (8,3)
services
Penerbangan tidak
berjadwal
340,9 333,8 288,0 174,8 88,1 40,3 7,1 2,1
Non-scheduled airline
services
Lainnya
361,1 340,4 270,6 235,3 207,5 14,9 20,7 6,1
Others
Total pendapatan usaha
Total Operating 3.216,6 3.416,5 2.936,6 2.100,1 1.336,7 24,5 (199,9) (5,9)
Revenue
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban operasional
penerbangan
1.540,3 1.667,9 1.521,8 1.490,4 1.484,3 0,9 (127,7) (7,7)
Flight Operations
Expenses
Beban pemeliharaan
dan perbaikan
661,4 537,0 386,6 407,4 559,2 4,3 124,4 23,2
Maintenance and
Repairs Expenses
Beban kebandaraan
249,1 252,3 202,5 145,8 153,7 12,8 (3,1) (1,2)
Airport charges
Beban pelayanan
penumpang
216,4 221,6 163,5 96,6 81,7 27,6 (5,3) (2,4)
Passenger Services
Expenses
Beban umum dan
administrasi
206,7 212,2 176,8 236,8 192,2 1,8 (5,5) (2,6)
General and
administrative expenses
Beban tiket, penjualan,
dan promosi
192,7 179,3 139,7 107,9 94,9 19,4 13,4 7,5
Ticketing, Sales and
Promotion Expenses
Beban operasional
hotel
19,5 20,1 20,1 19,8 22,2 (3,2) (0,7) (3,3)
Hotel Operation
Expenses
Beban operasional
transportasi
11,8 12,4 11,4 10,7 13,5 (3,4) (0,7) (5,3)
Transportation
Operations Expenses
Beban operasional
jaringan
5,0 5,0 4,3 4,1 7,2 (8,9) (0,1) (1,3)
Network Operation
Expenses
Total beban usaha
Total Operating 3.102,7 3.107,9 2.626,8 2.519,4 2.609,0 4,4 (5,2) (0,2)
Expenses
Annual Report 2025
201
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pendapatan/(Beban) Usaha Lainnya
Other Operating Income/(Expenses)
Keuntungan/(kerugian)
selisih kurs – bersih
(1,2) 18,0 (20,9) 124,0 22,1 - (19,3) (106,7)
Gain (Loss) on foreign
exchange-net
Keuntungan dari
restrukturisasi
pembayaran - - 47,8 1.383,9 - - - -
Gain on payment term
restructuring
Pendapatan Keuangan
22,7 9,2 6,1 2,1 18,0 6,1 13,5 146,8
Financial Revenue
Bagian atas laba entitas
asosiasi
5,6 7,4 3,7 2,8 (16,6) - (1,7) (23,5)
Share of profit of an
associate
Beban keuangan
(525,8) (479,9) (456,8) (412,7) (571,7) (2,1) (45,9) 9,6
Finance Cost
Pendapatan/(beban)
usaha lain-lain – bersih
30,4 55,2 344,8 399,6 (367,9) - (24,8) (44,9)
Other operating
income/ (expenses)
Pendapatan dari
restrukturisasi utang
- - - 2.854,8 - - - -
Income from debt
restructuring
Penghentian dini
kontrak sewa
- - - - (887,9) (100,0) - -
Early termination of a
lease contract
Penurunan nilai aset
non keuangan
- - - - (1.456,2) (100,0) - -
Impairment of non-
financial assets
Total pendapatan/
(beban) usaha lainnya
(468,2) (390,1) (75,3) 4.354,5 (3.260,2) (38,4) (78,1) 20,0
Total other operating
income/ (expenses)
Laba/(Rugi) Sebelum
Pajak (354,3) (81,5) 234,6 3.935,2 (4.532,6) (47,1) (272,9) 335,0
Profit/(Loss) Before Tax
Manfaat/(Beban) Pajak
Tax benefits/ 35,0 11,7 17,4 (198,5) 358,5 (44,1) 23,3 199,0
(expenses)
Laba/(Rugi) Tahun
Berjalan
(319,4) (69,8) 252,0 3.736,7 (4.174,0) (47,4) (249,6) 357,7
Profit/(Loss) for the
Year
Penghasilan
Komprehensif Lain
Other comprehensive
income
Pos-pos yang tidak
akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Items that will not be
reclassified to profit or
loss:
Laporan Tahunan 2025
202
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 203
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Surplus/(defisit)
revaluasi aset tetap
Surplus/(deficit) on 3,4 8,6 9,1 (1,2) 11,0 (25,7) (5,2) (60,6)
revaluation of fixed
assets
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan
pascakerja
(4,0) (1,0) (5,0) 5,7 4,1 - (3,0) 299,8
Remeasurement of post
employment benefits
liabilities
Perubahan nilai wajar
investasi ekuitas
pada nilai wajar
melalui penghasilan
komprehensif lain - - (2,3) - - - - -
Changes in fair value of
equity investments at
fair value through other
comprehensive income
Beban pajak terkait
0,5 (0,9) (0,4) (1,2) (4,0) - 1,5 (156,0)
Related tax
(0,1) 6,6 1,4 3,2 11,1 - (6,8) (102,0)
Pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba
rugi:
Items that will be
reclassified to profit or
loss:
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan
Exchange rate (3,5) (6,0) (1,0) (2,5) 0,4 - 2,5 (41,5)
differences due
to financial report
translation
Total penghasilan
/(kerugian)
komprehensif lain
(3,7) 0,6 0,4 0,7 11,5 - (4,3) (703,1)
Total other
comprehensive income/
(loss)
Total penghasilan/
(kerugian)
komprehensif tahun
berjalan (323,1) (69,2) 252,4 3.737,4 (4.162,5) (47,2) (253,9) 367,0
Total comprehensive
income/(loss) for the
year
Laba/(rugi) yang dapat diatribusikan kepada:
Profit/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent (322,5) (72,7) 250,0 3.737,9 (4.159,3) (47,2) (249,8) 343,5
company
Kepentingan non
pengendali
3,1 2,9 1,9 (1,2) (14,7) - 0,2 5,6
Non-controlling
interests
Annual Report 2025
203
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
(319,4) (69,8) 252,0 3.736,7 (4.174,0) (47,4) (249,6) 357,7
Total penghasilan /(kerugian) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent (325,2) (72,1) 250,6 3.736,8 (4.148,2) (47,1) (253,1) 351,0
company
Kepentingan non
pengendali
2,1 2,9 1,7 0,6 (14,4) - (0,8) (27,9)
Non-controlling
interests
(323,1) (69,2) 252,4 3.737,4 (4.162,5) (47,2) (253,9) 367,0
Laba/(rugi) per saham
dasar/dilusian
(0,00285) (0,00079) 0,00273 0,14145 (0,16068) (63,5) (0,00206) 260,8
Basic/diluted profit/
(loss) per share
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD)
(million USD)
TOTAL PENDAPATAN/(BEBAN)
PENDAPATAN USAHA BEBAN USAHA USAHA LAINNYA
OPERATING REVENUE OPERATING EXPENSES OTHER OPERATING INCOME/
(EXPENSES)
3.107,9 3.102,7
3.416,5
3.216,6 2.626,8 4.354,5
2.936,6
2.609,0
2.519,4
2.100,1
1.336,7
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
(75,3)
(390,1)
(468,2)
(3.260,2)
Laporan Tahunan 2025
204
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 205
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD)
(million USD)
TOTAL PENGHASILAN/(KERUGIAN) TOTAL PENGHASILAN/(KERUGIAN)
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN KOMPREHENSIF LAIN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
PROFIT/(LOSS) BEFORE TAX PROFIT/(LOSS) OTHER PROFIT/(LOSS) TOTAL
COMPREHENSIVE INCOME COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
3.736,7
3.737,4
252,0
252,4
11,5 0,7
0,4 0,6
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
(3,7) (69,2)
(69,8)
(319,4) (323,1)
(4.162,5)
(4.174,0)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Pendapatan usaha tahun 2025 mencapai USD3,2 miliar, menurun Operating revenue in 2025 reached USD3.2 billion, a decrease
5,9% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD3,4 miliar. of 5.9% compared to 2024, which amounted to USD3.4 billion.
Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya penerbangan The decline was primarily attributable to a decrease in scheduled
berjadwal sebesar USD227,7 juta. airline services revenue of USD227.7 million.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha tahun 2025 mencapai USD3,1 miliar, menurun 0,2% Operating expenses in 2025 reached USD3.1 billion, a slight
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD3,1 miliar. Penurunan decrease of 0.2% compared to 2024, which amounted to USD3.1
tersebut terutama karena turunnya beban operasional penerbangan billion. The decrease was mainly due to lower flight operation
sebesar USD127,7 juta. expenses of USD127.7 million.
PENDAPATAN/(BEBAN) USAHA LAINNYA OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES)
Beban usaha lainnya tahun 2025 mencapai USD468,2 juta, Other operating expenses in 2025 amounted to USD468.2
meningkat 20,0% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai million, an increase of 20.0% compared to 2024, which amounted
USD390,1 juta. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan beban to USD390.1 million. The increase was primarily driven by higher
keuangan sebesar USD45,9 juta. finance costs of USD45.9 million.
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT/(LOSS) BEFORE TAX
Rugi sebelum pajak tahun 2025 mencapai USD354,3 juta, Loss before tax for 2025 reached USD354.3 million, an increase
meningkat 335,0% dibandingkan dengan tahun 2024 yang of 335.0% compared to USD81.5 million in 2024. This was due
sebesar USD81,5 juta. Hal tersebut disebabkan karena penurunan to a decrease in operating revenue and other net non-operating
pendapatan operasional dan pendapatan non operasional revenue of USD199.9 million, respectively, which was offset by
lain-lain neto masing-masing sebesar USD199,9 juta dan juga an increase in financial expenses of USD45.8 million.
diimbangi dengan kenaikan beban keuangan sebesar USD45,8
juta.
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT/(EXPENSE)
Manfaat pajak tahun 2025 mencapai USD35,0 juta, meningkat Tax benefits for 2025 amounted to USD35.0 million, an increase
199,0% dibandingkan tahun 2024 sebesar USD11,7 juta. of 199.0% compared to USD11.7 million in 2024. This increase
Peningkatan tersebut disebabkan karena kenaikan aset pajak was due to a increase in deferred tax assets.
tangguhan.
Annual Report 2025
205
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR
Pada tahun 2025 rugi tahun berjalan mencapai USD319,4 juta, In 2025, the net loss for the year reached USD319.4 million, an
meningkat 357,7% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai increase of 357.7% compared to 2024 at USD69.8 million. This
USD69,8 juta. Hal tersebut disebabkan penurunan pendapatan was due to a decrease in operating revenue and net other non-
operasional dan pendapatan non operasional lain-lain neto operating revenue of USD199.9 million, respectively, which was
masing-masing sebesar USD199,9 juta dan juga diimbangi offset by an increase in financial expenses and tax benefits of
dengan kenaikan beban keuangan dan manfaat pajak masing- US D45.8 million and USD11.7 million, respectively.
masing sebesar USD45,8 juta dan USD11,7 juta.
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Loss for the year attributable to owners of the parent entity in
induk tahun 2025 mencapai USD322,5 juta, meningkat 343,5% 2025 amounted to USD322.5 million, an increase of 343.5%
dibandingkan pada tahun 2024 yang mencapai USD72,7 miliar. compared to 2024, which amounted to USD72.7 million.
Sedangkan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Meanwhile, profit for the year attributable to non-controlling
kepentingan non pengendali tahun 2025 mencapai USD3,1 juta, interests in 2025 amounted to USD3.1 million, an increase of
meningkat 5,6% dibandingkan pada tahun 2024 mencapai USD2,9 5.6% compared to 2024, which amounted to USD2.9 million.
juta.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Kerugian komprehensif lain tahun 2025 mencapai USD3,7 Other comprehensive loss for 2025 amounted to USD3.7 million,
juta, menurun sebesar 703,1% dibandingkan tahun 2024 yang a decrease of 703.1% compared to 2024, which recorded other
mencatatkan penghasilan komprehensif lain sebesar USD0,6 juta. comprehensive income of USD0.6 million. This resulted from
Hal tersebut berasal dari menurunnya pos-pos yang tidak akan a decrease in items not reclassified to profit or loss from the
direklasikasikan ke laba rugi dari surplus revaluasi aset sebesar asset revaluation surplus of USD5.2 million and an increase in
USD5,2 juta dan juga kenaikan dari imbalan paska kerja sebesar post-employment benefits of USD3 million. However, this was
USD3 juta. Namun juga diimbangin dengan penurunan pada selisih offset by a decrease in foreign exchange differences due to the
kurs karena penjabaran laporan keuangan sebesar USD2,5 juta. translation of financial statements amounting to USD2.5 million.
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
BERJALAN
Pada tahun 2025 total kerugian komprehensif tahun berjalan In 2025, total comprehensive loss for the year reached USD323.1
mencapai USD323,1 juta, meningkat 69,2% dibandingkan tahun million, an increase of 69.2% compared to 2024 at USD69.2
2024 yang mencapai USD69,2 miliar. Hal tersebut disebabkan billion. This was due to a decrease in operating revenue and other
karena penurunan pendapatan operasioan dan pendapatan non net non-operating revenue of USD199.9 million each, offset by
operasional lain-lain neto masing-masing sebesar USD199,9 juta an increase in financial expenses and tax benefits of USD45.8
namun diimbangi dengan kenaikan beban keuangan dan manfaat million and USD11.7 million, respectively, and a decrease in other
pajak masing-masing sebesar USD45,8 juta dan USD11,7 juta dan comprehensive income of USD4.2 million.
penurunan pada pendapatan komprehensi lainnya sebesar USD4,2
juta.
Kerugian komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik The comprehensive loss attributable to the owners of the parent
entitas induk tahun 2025 mencapai USD325,2 juta, meningkat entity in 2025 reached USD325.2 million, an increase of 351.0%
351,0% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai USD72,1 juta. compared to 2024, amounted to USD72.1 million. Meanwhile,
Sedangkan laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada comprehensive income attributable to non-controlling interests
kepentingan non-pengendali tahun 2025 mencapai USD2,1 juta, in 2025 reached USD2.1 million, a decrease of 27.9% compared
menurun 27,9% dibandingkan tahun 2024 mencapai USD2,9 juta. to 2024, which reached USD2.9 million.
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Rugi per saham dasar/dilusian tahun 2025 mencapai USD0,00285, Basic and diluted loss per share for 2025 reached USD0.00285,
meningkat 260,8% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai an increase of 260.8% compared to 2024,which was USD0.00079.
USD0,00079. Penurunan tersebut sejalan dengan penurunan This decline is in line with the decrease in net income.
laba tahun berjalan.
Laporan Tahunan 2025
206
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 207
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Penerimaan kas dari
pelanggan
3.289,6 3.469,4 2.890,3 2.166,3 1.419,2 23,4 (179,8) (5,2)
Cash Receipt from
Customer
Pengeluaran kas
kepada pemasok dan
lainnya (2.301,8) (2.373,6) (2.235,6) (1.541,4) (941,1) 25,1 71,8 (3,0)
Cash paid to suppliers
and others
Pengeluaran kas
kepada karyawan (456,4) (477,0) (409,0) (347,3) (334,0) 8,1 20,5 (4,3)
Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari
operasi
531,4 618,9 245,7 277,6 144,1 38,6 (87,5) (14,1)
Cash generated from
operations
Pembayaran beban
keuangan (73,2) (40,0) (31,0) (17,5) (61,5) 4,5 (33,2) 83,0
Financial Cost Paid
Penerimaan bunga
10,4 8,4 6,1 2,1 1,0 79,8 2,0 24,0
Interest Received
Penempatan atas
kas yang dibatasi
penggunaannya (0,5) (1,1) (3,2) - - - 0,5 (51,0)
Placement of restricted
cash
Penarikan kas
yang dibatasi
penggunaannya - 3,3 6,4 - - - (3,3) (100,0)
Withdrawal of
restricted cash
Penerimaan
pengembalian pajak 1,0 1,2 1,8 3,4 6,2 (37,4) (0,2) (19,7)
Receipt of Tax Refund
Pembayaran pajak
penghasilan (0,7) (4,9) (3,7) (4,3) (7,5) (45,4) 4,2 (86,3)
Income tax paid
Kas neto yang
diperoleh dari aktivitas
operasi 468,4 585,7 222,0 261,4 82,4 54,4 (117,4) (20,0)
Net Cash provided by
operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Penerimaan
pengembalian dana
cadangan pemeliharaan
pesawat 20,7 42,6 3,6 - - - (21,9) (51,4)
Receipts of aircraft
maintenance reserve
fund reimbursment
Annual Report 2025
207
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pengeluaran untuk
dana cadangan
pemeliharaan pesawat
(261,9) (278,9) (257,0) (177,5) (227,7) 3,6 17,0 (6,1)
Payments for aircraft
maintenance reserve
fund
Penempatan deposito
berjangka
(0,0) - - - - - (0,0) -
Placement of time
deposit
Penerimaan uang
jaminan
0,0 - 3,0 3,4 2,5 (65,2) 0,0 -
Receipts of of security
deposit
Pembayaran uang
jaminan
(13,1) (10,2) (22,8) (4,6) (18,0) (7,7) (2,8) 27,7
Payments of of security
deposit
Uang muka pembelian
pesawat
(5,9) (0,5) (0,5) - (0,1) 155,9 (5,5) 1.213,4
Advance payments for
purchase of aircraft
Penerimaan dividen
1,0 - - 0,0 0,1 81,0 1,0 -
Dividend received
Hasil pelepasan aset
tetap
2,4 0,9 0,5 0,2 0,4 57,9 1,5 165,3
Proceeds from disposal
of fixed assets
Pembayaran untuk
perolehan aset tetap
dan uang muka
perolehan aset tetap
Payments for (12,3) (6,4) (3,0) (4,0) (1,9) 59,6 (5,9) 91,3
acquisition of fixed
assets and advance
payment for fixed
assets
Pembayaran untuk aset
pemeliharaan dan aset
sewa pesawat
(380,0) (152,7) (40,4) (81,1) (1,1) 333,2 (227,2) 148,8
Payment for aircraft
maintenance asset and
and aircraft leasehold
Penerimaan
pengembalian uang
muka pembelian
pesawat - - - - - - - -
Refund of advance
payments for aircraft
purchase
Penerimaan lainnya
dari aktivitas investasi
- - - - 0,0 (100,0) - -
Other receipts from
investment activities
Kas neto yang
digunakan untuk
aktivitas investasi (649,0) (405,2) (316,5) (263,5) (245,9) 27,5 (243,8) 60,2
Net cash flow used in
investing activities
Laporan Tahunan 2025
208
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 209
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Penerimaan pinjaman
jangka pendek
4,0 5,4 - 0,2 99,1 (55,1) (1,4) (25,4)
Proceeds of short-term
loans
Pembayaran pinjaman
jangka pendek
(3,7) (5,6) - (2,4) (47,0) (47,0) 1,9 (33,6)
Payments of short-term
loans
Penerimaan pinjaman
jangka panjang
421,1 20,0 34,5 47,4 17,1 122,8 401,1 2.008,8
Proceeds of long-term
loans
Pembayaran pinjaman
jangka panjang
(53,4) (33,0) (23,8) (6,4) (12,8) 43,0 (20,3) 61,5
Payments of long-term
loans
Pembayaran liabilitas
sewa
(250,6) (226,9) (109,7) (36,8) (95,8) 27,2 (23,7) 10,5
Payment of lease
liabilities
Pembayaran pinjaman
efek beragun aset
Payments of asset (3,8) (3,1) - - (10,0) (21,7) (0,7) 22,0
backed securitization
loan
Pembayaran utang
usaha jangka panjang
(225,0) - - - - - (225,0) -
Payment of long-term
trade payable
Pembayaran dividen
oleh entitas anak
kepada kepentingan non
pengendalinya (0,0) - - - - - (0,0) -
Dividend payment by
subsidiaries to their non-
controlling interest
Penerimaan dari
penerbitan modal
saham 1.021,0 - - 483,4 - - 1.021,0 -
Proceeds from the
issuance of share capital
Penerimaan dari
penerbitan saham
entitas anak kepada
kepentingan
nonpengendali 1,4 - - - - - 1,4 -
Proceeds from share
issuance of subsidiaries
to non-controlling
interest
Pembayaran untuk
penarikan kembali
obligasi - - (50,0) - - - - -
Payment for recall of
bonds
Annual Report 2025
209
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Penerimaan obligasi
wajib konversi
- - - - 69,9 (100,0) - -
Proceeds of mandatory
convertible bonds
(Pembayaran)/
penerimaan liabilitas
anjak piutang – bersih
- - - - 4,1 (100,0) - -
(Payment)/proceeds
of factoring liabilities
– net
Kenaikan kas
yang dibatasi
penggunaannya - - 3,2 (12,5) (3,2) (100,0) - -
Increase in restricted
cash
Kas Neto yang
diperoleh dari
(digunakan untuk)
aktivitas pendanaan 911,0 (243,2) (145,8) 472,9 21,5 155,0 1.154,2 (474,6)
Net cash flows from
(used in) financing
activities
Kenaikan (Penurunan)
Bersih Kas dan Setara
Kas
730,4 (62,7) (243,5) 470,8 (141,9) - 793,0 (1.265,7)
Net Increase (Decrease)
in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan setara kas awal
tahun
Cash and cash 219,2 289,8 521,7 54,4 199,1 2,4 (70,7) (24,4)
equivalents at the begin
of the year
Pengaruh perubahan
kurs mata uang asing
The effect of foreign (6,2) (8,0) 11,6 (3,5) (2,8) 22,0 1,9 (23,1)
exchange rate
fluctuations
Kas dan setara kas akhir
tahun
943,4 219,2 289,8 521,7 54,4 104,0 724,2 330,4
Cash and cash
equivalents at year-end
Laporan Tahunan 2025
210
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 211
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Graph of Consolidated Statements
(dalam jutaan USD)
(ini million USD)
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI
KAS NETO YANG DIPEROLEH DARI KAS NETO YANG DIGUNAKAN UNTUK (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
AKTIVITAS OPERASI AKTIVITAS INVESTASI PENDANAAN
NET CASH PROVIDED BY NET CASH FLOW USED IN NET CASH FLOWS FROM (USED IN)
OPERATING ACTIVITIES INVESTING ACTIVITIES FINANCING ACTIVITIES
911,0
585,7
468,4
472,9
261,4
222,0
110,4
82,4
21,5
2021 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2021 2022 2023 2024 2025
(55,9)
(145,8)
(150,9)
(243,2)
(245,9) (263,5)
(316,5)
(405,2)
(649,0)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2025 mencapai Net cash from operating activities in 2025 amounted to USD468.4
USD468,4 juta, menurun 20,0% dibandingkan tahun 2024 yang million, a decrease of 20.0% compared to 2024 at USD585.7
mencapai USD585,7 juta. Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh million. This was primarily due to a decrease in cash receipts
penurunan penerimaan kas dari pelanggan sebesar USD199,7 juta from customers of USD199.7 million.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2025 mencapai Net cash used in investing activities for 2025 reached USD649.0
USD649,0 juta, meningkat sebesar 60,2% dibandingkan tahun 2024 million, an increase of 60.2% compared to 2024, which reached
yang mencapai USD405,2 juta. Peningkatan tersebut terutama USD405.2 million. This increase was primarily driven by a rise in
dipengaruhi oleh peningkatan pembayaran 2025 untuk aset 2025 payments for maintenance assets and aircraft maintenance
pemeliharaan dan uang muka pemeliharaan pesawat sebesar prepayments totaling USD 227.2 million.
USD227,2 juta.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2025 mencapai Net cash provided by financing activities in 2025 reached
USD911,1 juta, berbanding terbalik dibandingkan tahun 2024 yang USD911.1 million, a sharp contrast to 2024, which recorded net
mencatatkan kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan cash used in financing activities of USD243.2 million. This was
mencapai USD243,2 juta. Hal tersebut dikarenakan pada tahun due to long-term loans received and equity capital raised in
2025 terdapat penerimaan dari pinjaman jangka panjang dan 2025 amounting to USD421.1 million and USD1,020.9 billion,
penerbitan modal saham masing-masing sebesar USD421,1 juta respectively.
dan USD1.020,9 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT PAYMENT CAPACITY AND
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT PAYMENT CAPACITY
PERLINDUNGAN HAK KREDITUR PROTECTION OF CREDITORS' RIGHTS
Pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan tertuang dalam Kebijakan The fulfillment of the Company's creditor rights is outlined in
Tata Kelola Perusahaan (KTKP) dan Board Manual PT Garuda the Corporate Governance Policy (KTKP) of PT Garuda Indonesia
Annual Report 2025
211
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2025. Sebagai bentuk perlindungan (Persero) Tbk and the 2025 Board Manual of PT Garuda
hak kreditur, Perseroan perlu mengungkapkan informasi secara Indonesia (Persero) Tbk. As a form of creditor rights protection,
transparan, akurat, dan tepat waktu, baik pada saat permintaan the Company needs to disclose information in a transparent,
maupun penggunaan pinjaman. Sebelum memberikan informasi accurate, and timely manner, both at the time of request and
Perseroan kepada para kreditur, Perseroan harus memastikan bahwa use of loans. Before providing Company information to creditors,
informasi yang diberikan adalah valid dan telah diverifikasi oleh the Company must ensure that the information provided is valid
fungsi-fungsi lain di dalam Perseroan yang berkaitan dengan and has been verified by other functions within the Company
informasi tersebut serta telah diungkapkan kepada publik sesuai related to such information and has been disclosed to the public
dengan peraturan yang berlaku. Agar kepercayaan serta rasa in accordance with applicable regulations. In order to maintain the
kepastian para kreditur dapat selalu terjaga, Perseroan perlu trust and certainty of creditors, the Company needs to regularly
secara teratur dan berkesinambungan mengumumkan kinerja and continuously announce the Company's performance and
dan rencana Perseroan sesuai dengan kewajiban-kewajiban yang plans in accordance with the obligations that must be fulfilled
harus dipenuhi Perseroan dalam perjanjian dengan kreditur. by the Company in its agreements with creditors. It is important
Penting untuk diperhatikan bahwa untuk menghindari adanya to note that in order to avoid differences in the disclosure of
perbedaan pengungkapan keterbukaan informasi kepada kreditur information to creditors and shareholders, any information
maupun pemegang saham, setiap informasi hanya dapat diberikan can only be provided to creditors after it has been disclosed to
kepada kreditur setelah pengungkapan informasi tersebut kepada shareholders.
pemegang saham.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kewajibannya dalam The Company is committed to fulfilling its obligations to
melakukan pembayaran bunga atau bagi hasil dan pokok utang. pay interest or profit sharing and principal debt. Every loan
Setiap perjanjian pinjaman antara Perseroan dengan kreditur harus agreement between the Company and creditors must contain
memuat syarat dan ketentuan serta klausul-klausul yang mengikat terms and conditions and clauses that bind the Company and
Perseroan dengan kreditur yang mencakup jadwal pembayaran creditors, including a repayment schedule and a description of
kembali dan penjabaran pemenuhan kewajiban kepada kreditur the fulfillment of obligations to creditors, as well as covenants
serta covenant yang berlaku selama jangka waktu perjanjian. Dalam that apply during the term of the agreement. In the event that
hal Direksi melakukan negosiasi dengan kreditur, maka Direksi the Board of Directors negotiates with creditors, the Board of
berupaya untuk mengedepankan kepentingan Perseroan guna Directors shall endeavor to prioritize the interests of the Company
memperoleh opsi terbaik. in order to obtain the best options.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK SHORT-TERM DEBT PAYMENT CAPACITY (LIQUIDITY)
(LIKUIDITAS)
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk The liquidity ratio reflects the Company's ability to meet its
memenuhi kewajibannya, terutama kewajiban dalam jangka obligations, especially short-term obligations. The Company's
pendek. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat dari cash ratio liquidity level can be seen from the cash ratio and current ratio.
dan current ratio.
Tabel Likuiditas
Table of Liquidity
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Average 2021-2025 Perubahan 2024-2025
Description Change 2024-2025
Cash Ratio (%) 70,0 18,7 24,9 31,0 0,9 29,1 51,3
Current Ratio (%) 105,2 47,2 56,1 47,7 5,3 52,3 58,0
CASH RATIO CASH RATIO
Cash ratio tahun 2025 sebesar 70,0% mengalami peningkatan The 2025 cash ratio of 70.0% represents an increase of 51.3
51,3 pp dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 18,7% percentage points compared to the 2024 ratio of 18.7%, due to
yang didorong oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar 330% a 330% rise in cash and cash equivalents following the receipt
seiring diterimanya capital injection dari Danantara. Dengan of a capital injection from Danantara. Consequently, in terms
demikian dari sisi cash ratio, kemampuan membayar utang jangka of the cash ratio, the Company's ability to pay short-term debt
pendek mengalami peningkatan. Hal ini terutama disebabkan oleh has improved. This is particularly due to the receipt of a capital
penerimaan injeksi modal dari Danantara pada Desember 2025 injection from Danantara in December 2025 for aircraft repairs
untuk perbaikan dan pemeliharaan pesawat sebesar USD1,0 miliar. and maintenance amounting to USD1.0 billion.
CURRENT RATIO CURRENT RATIO
Current ratio tahun 2025 sebesar 105,2%, mengalami peningkatan 58,0 The current ratio for 2025 reached 105.2%, an increase of 58.0
pp dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 47,2%. Dengan percentage points compared to 47.2% in 2024. Therefore, in
demikian dari sisi current ratio, kemampuan membayar utang jangka terms of the current ratio, the ability to pay short-term debt has
Laporan Tahunan 2025
212
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 213
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
pendek mengalami peningkatan. Hal tersebut terutama disebabkan improved. This was mainly due to a 156.0% increase in current
oleh peningkatan aset lancar sebesar 156,0% yang terutama assets, which was influenced by a 330.4% increase in cash and
dipengaruhi oleh peningkatan cash and cash equivalents sebesar cash equivalents, or USD724.2 million, compared to 2024.
330,4% atau USD724,2 juta dibandingkan dengan tahun 2024.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG LONG-TERM DEBT PAYMENT CAPACITY (SOLVENCY)
(SOLVABILITAS)
Rasio solvabilitas merupakan ukuran untuk menilai kemampuan The solvency ratio is a measure of the Company's ability to
Perseroan untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya repay all of its debts using all of the Company's assets or capital.
menggunakan seluruh aset atau modal Perseroan. Pengukuran Solvency is measured using the Debt to Assets Ratio (DAR).
solvabilitas menggunakan Debt to Assets Ratio (DAR).
Tabel Solvabilitas
Table of Solvency
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Average 2021-2025 Perubahan 2024-2025
Description Change 2024-2025
DAR (%) 98,8 120,4 119,1 124,6 185,0 129,6 (21,7)
DEBT TO ASSETS RATIO (DAR) DEBT TO ASSETS RATIO (DAR)
DAR tahun 2025 sebesar 98,76% mengalami penurunan sebesar 21,7 The 2025 DAR of 98.76% represents a decrease of 21.7 percentage
pp dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 120,4%. Penurunan ini points compared to the 2024 percentage of 120.4%. This decrease
mencerminkan perbaikan kemampuan Perseroan dalam memenuhi reflects an improvement in the Company’s ability to meet its
kewajiban jangka panjang serta menunjukkan struktur permodalan long-term obligations and indicates a healthier capital structure.
yang lebih sehat. Perbaikan DAR tersebut didorong oleh penurunan The improvement in the DAR was supported by a 7.9% decrease
total liabilitas sebesar 7,9%, serta peningkatan total aset sebesar in total liabilities and a 12.3% increase in total assets. The increase
12,3%. Kenaikan aset terutama berasal dari peningkatan aset lancar in assets was primarily attributed to a 156.0% growth in current
sebesar 156,0%, yang dipicu oleh kenaikan kas dan setara kas assets, resulting from an increase in cash and cash equivalents
seiring dengan penerimaan injeksi modal dari pemegang saham. following the receipt of a capital injection from shareholders.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan tingkat kemungkinan The receivables collectibility ratio is the probability of recovering
diterimanya kembali dana yang merupakan hak Perseroan yang funds that are the Company's rights arising from business
berasal dari aktivitas bisnis maupun dana yang ditanamkan dalam activities or funds invested in securities or other investments,
surat-surat berharga atau penanaman lainnya, atau dengan kata lain or in other words, the Company's ability to collect receivables
kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collecting period). (collecting period).
Tabel Rata-Rata Periode Kolektibilitas Piutang
Table of Average Receivables Collection Period
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Piutang usaha
242,2 153,9 151,8 114,6 102,1 24,2 88,7 57,6
Trade Receivables
Pendapatan usaha
3.216,6 3.416,5 2.936,6 210,0 1.336,7 24,6 (199,9) (5,9)
Operating Revenues
Rata-rata kolektibilitas
piutang (hari)
28 16 19 199 28 - 11 75
Average receivables
collectibility (days)
Perseroan menghitung rata-rata periode kolektibilitas piutang dengan The Company calculates the average collection period for accounts
menggunakan jumlah piutang usaha dan dibagi dengan pendapatan receivable by dividing the total accounts receivable by revenue and
dikali 365 hari. Pada tahun 2025, rata-rata periode kolektibilitas multiplying the result by 365 days. In 2025, the average collection
tercatat sebesar 28 hari, dibandingkan dengan 16 hari pada tahun period was 28 days, compared to 16 days in 2024. This change was
2024. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan piutang mostly influenced by a 57.6% increase in trade receivables, in line
usaha sebesar 57,6%, sejalan dengan dinamika operasional Perseroan, with the Company’s operational dynamics, while operating revenue
sementara pendapatan usaha mengalami penurunan sebesar 5,9%. decreased by 5.9%.
Annual Report 2025
213
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
RASIO LAINNYA OTHER RATIOS
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA PROFITABILITY
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat diukur The Company's ability to generate profit can be measured using
dengan menggunakan rasio profitabilitasnya, yaitu melalui its profitability ratios, namely Operating Profit Margin (OPM),
Operating Profit Margin (OPM), Net Profit Margin (NPM), Return Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE), and Return
on Equity (ROE) dan Return on Asset (ROA). on Assets (ROA).
Tabel Kemampuan Menghasilkan Laba
Table of Profitability
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Average 2021-2025 Perubahan 2024-2025
Description Change 2024-2025
Return on Assets (%) (4,3) (1,1) 3,8 59,9 (58,0) 1,2 (4,9)
Return on Equity (%) (347,5) - - - - - -
Operating Profit Margin (%) 4,4 11,2 21,6 5,0 (275,8) (59,5) (10,4)
Net Profit Margin (%) (9,9) (2,0) 8,6 177,9 (305,9) (30,4) (10,6)
EBITDA Margin (%) 25,3 28,6 38,9 39,6 (183,5) (19,1) (10,3)
EBITDAR Margin (%) 28,2 30,8 42,1 44,5 (183,0) (16,4) (11,3)
Return on Assets (ROA) Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s Return on Assets (ROA) in 2025 was recorded
sebesar negatif 4,3%, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 at negative 4.3%, lower than in 2024, which was 1.1%. Similarly,
yang sebesar 1,1%. Sejalan dengan hal tersebut, Return on Equity the Return on Equity (ROE) in 2025 was recorded at negative
(ROE) pada tahun 2025 tercatat sebesar negatif 347,5%. Meskipun 347.5%. Although the Company managed to record positive
Perseroan berhasil membukukan ekuitas positif sebesar USD91,9 equity of USD91.9 million, a net loss of USD319.4 million caused
juta, rugi bersih sebesar USD319,4 juta menyebabkan ROE tetap ROE to remain negative. Meanwhile, from 2021 to 2024, since
berada pada posisi negatif. Sementara itu, pada tahun 2021-2024, equity was negative, the ROE results were not significant for
dikarenakan ekuitas berada pada posisi negatif, maka hasil dari financial analysis.
ROE tidak bermakna untuk analisis keuangan.
Dari sisi profitabilitas operasional, Operating Profit Margin pada In terms of operational profitability, the Operating Profit Margin
tahun 2025 tercatat sebesar 4,4%, menurun dibandingkan tahun in 2025 was recorded at 4.4%, a decrease compared to 11.2% in
2024 yang sebesar 11,2%. Net Profit Margin pada tahun 2025 2024. The Net Profit Margin in 2025 was recorded at a negative
tercatat negatif sebesar 9,9%. Adapun EBITDA Margin dan EBITDAR 9.9%. Meanwhile, despite a decline compared to 2024, with 28.6%
Margin tetap berada pada level positif, masing-masing sebesar and 30.8%, respectively, the EBITDA Margin and EBITDAR Margin
25,3% dan 28,2%, meskipun mengalami penurunan dibandingkan remain at positive levels, at 25.3% and 28.2%, respectively,
tahun 2024 yang masing-masing sebesar 28,6% dan 30,8%
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS ON CAPITAL STRUCTURE
Rincian struktur modal Perseroan disajikan sebagai berikut: The details of the Company's capital structure are presented
as follows:
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Details on Capital Structure
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Utang finansial
3.921,7 4.193,2 4.317,8 4.163,5 7.716,2 (15,6) (271,5) (6,5)
Financial debt
Kas dan setara kas
Cash and cash 943,4 219,2 289,8 521,7 54,4 104,0 724,2 330,4
equivalents
Laporan Tahunan 2025
214
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 215
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Details on Capital Structure
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
Nominal %
Ekuitas
91,9 (1.351,9) (1.282,7) (1.535,1) (6.110,1) - 1.443,8 (106,8)
Equity
Gearing ratio (kali)
Gearing ratio 32,4 (2,9) (3,1) (2,4) (1,3) - 35,3 (1.217,2)
(times)
Aset
7.431,6 6.618,6 6.727,6 6.235,0 7.192,7 0,8 813,0 12,3
Asset
DAR (%) 98,8 120,4 119,1 124,6 184,9 (14,5) (21,7) (18,0)
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
DAN DASAR PEMILIHAN AND BASIS OF ITS SELECTION
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa In managing its capital, the Company consistently maintains its
mempertahankan kelangsungan usaha dengan pengelolaan yang business continuity by minimizing equity erosion to maintain
meminimalisir tergerusnya ekuitas agar tetap menjaga manfaat bagi benefits for shareholders and other stakeholders. The Company
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan actively and regularly reviews and manages its capital to ensure
secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya optimum capital structure, returns for shareholders, and considers
untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal future capital requirements. The Company’s capital management
bagi pemegang saham, serta mempertimbangkan kebutuhan modal policy is reviewed annually by the Board of Directors and the
di masa yang akan datang. Kebijakan manajemen modal Perseroan Board of Commissioners to maintain a strong capital structure
secara berkala setiap tahun senantiasa direview oleh Direksi dan that supports future business growth, as well as to ensure that
Dewan Komisaris untuk mempertahankan struktur modal yang the Company’s capital and debt structure aligns with its strategic
kuat dalam mendukung pertumbuhan bisnis di masa depan, serta objectives and established risk appetite.
memastikan bahwa struktur modal dan utang Perseroan selaras
dengan tujuan strategis Perseroan dan tingkat toleransi risiko (risk
appetite) yang telah ditetapkan.
Komposisi struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 reflects strong
mencerminkan dukungan kuat dari pemegang saham melalui shareholder support through a capital injection from PT Danantara
tambahan modal dari PT Danantara Asset Management sebesar Asset Management amounting to Rp23.7 trillion (equivalent to
Rp23,7 triliun (setara dengan USD1,42 miliar), yang terdiri atas USD1.42 billion), comprising a shareholder loan conversion of
konversi pinjaman pemegang saham sebesar Rp6,6 triliun dan Rp6.6 trillion and a cash capital injection of Rp17 trillion. This
penyertaan modal tunai sebesar Rp17 triliun. Dukungan tersebut support resulted in an improvement in the Company’s equity
mendorong perbaikan posisi ekuitas Perseroan menjadi positif position to a positive USD91.9 million, a significant increase
sebesar USD91,9 juta, meningkat signifikan dibandingkan tahun compared to negative USD1.4 billion in the previous year.
sebelumnya yang tercatat negatif sebesar USD1,4 miliar.
IKATAN MATERIAL INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR
BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
NAMA PIHAK NAME OF THE PARTIES
Per 31 Desember 2025 dan 2024 Perseroan memiliki ikatan yang As of December 31, 2025 and 2024, the Company had material
material terkait uang muka pembelian pesawat dari perusahaan commitments related to aircraft purchase advances made to The
manufaktur The Boeing Company, Airbus, dan Avions de Transport Boeing Company, Airbus, and Avions de Transport Regional
Regional (ATR) untuk pembelian pesawat Boeing B737 MAX 8, (ATR) for the purchase of Boeing B737 MAX 8, Airbus A330
Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600,
72-600, serta peralatan pesawat. and aircraft equipment.
Annual Report 2025
215
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
TUJUAN IKATAN COMMITMENT PURPOSE
Perseroan memiliki total outstanding kontrak pembelian pesawat The Company has outstanding aircraft purchase contracts aimed
dengan tujuan peremajaan armada dan penambahan armada at rejuvenating the fleet and adding aircraft. The details of aircraft
pesawat. Adapun rincian uang muka pembelian pesawat disajikan purchase advances are presented as follows:
sebagai berikut.
Tabel Uang Muka Pembelian Pesawat
Table of Advances for Aircraft Purchase
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pesawat
175,7 169,7 169,3 168,8 169,8 0,9 6,0 3,5
Aircraft
Provisi penurunan nilai
Allowance for (7,0) (7,0) (31,2) (31,2) (32,2) (31,7) - -
Impairment losses
Peralatan pesawat
- - - - 16,0 (100,0) - -
Aircraft equipment
Uang muka pembelian
pesawat
168,7 162,7 138,1 137,6 153,6 2,4 6,0 3,7
Advance for purchase
of aircraft
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan yang The expected source of funds to fulfill the material commitments
material terkait uang muka pembelian pesawat tersebut berasal dari related to Advance for purchase of aircraft is derived from the
penggunaan kas operasional Perseroan dan pembiayaan dengan use of the Company’s operational cash and financing through
beberapa instrumen. several instruments.
MATA UANG DAN LANGKAH PERLINDUNGAN CURRENCY AND CURRENCY RISK PROTECTION
RISIKO MATA UANG MEASURES
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan material tersebut The currency in which the material bonds are denominated is
adalah dolar Amerika Serikat (USD). Pada tahun 2025, the United States dollar (USD). In 2025, management conducted
manajemen telah melakukan transaksi lindung nilai (hedging) foreign currency hedging transactions for the purpose of cash
mata uang asing dalam rangka cash flow hedging. Adapun flow hedging. The instruments used include options, forwards,
instrumen yang digunakan berupa option, forward dan and their derivatives, such as Domestic Non-Deliverable Forwards
derivatifnya seperti Domestic Non-Deliverable Forward (DNDF). (DNDFs). As of December 31, 2025, the Company had an open
Pada posisi per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki posisi option contract position of USD11.0 million
open untuk kontrak option sebesar USD11,0 juta
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH PREVIOUSLY REPORTED FINANCIAL
DILAPORKAN YANG MENGANDUNG INFORMATION CONTAINING
KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR EXTRAORDINARY AND UNUSUAL EVENTS
BIASA DAN JARANG TERJADI
Pada tanggal 5 Desember 2025, Perseroan memeroleh pendanaan On December 5, 2025, the Company received funding from
Danantara dalam bentuk capital injection sebesar Rp23,7 triliun Danantara in the form of a capital injection of Rp23.7 trillion
(setara dengan USD1,4 miliar) yang terdiri atas konversi pinjaman (equivalent to USD1.4 billion), consisting of the conversion of
pemegang saham senilai Rp6,6 triliun dan penyertaan modal tunai shareholder loans totaling Rp6.6 trillion and a cash capital
sebesar Rp17 triliun. contribution of Rp17 trillion.
KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSI SUBSTANTIVE COMPONENTS OF
DARI PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA OTHER REVENUES AND EXPENSES
Komponen pendapatan yang sama atau melebih 20% adalah The revenue component accounting for 20% or more is revenue
pendapatan penerbangan berjadwal dengan kontribusi sebesar from scheduled flights, which accounts for 78% of total revenue.
78% dari total pendapatan. Komponen biaya yang sama atau The cost components accounting for 20% or more are flight
melebihi 20% adalah beban flight operation dan beban perawatan operation expenses and aircraft maintenance and repair expenses,
dan perbaikan pesawat dengan kontribusi masing-masing 50% which account for 50% and 21%, respectively.
dan 21%.
Laporan Tahunan 2025
216
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 217
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENINGKATAN/PENURUNAN MATERIAL MATERIAL INCREASE/DECREASE
DARI PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH IN SALES/NET REVENUE
Tidak terdapat peningkatan atau penurunan yang material dari There was no material increase or decrease in sales or net
penjualan atau pendapatan bersih. Pendapatan usaha pada tahun revenue. Revenue for 2025 was recorded at USD3,216.6 million,
2025 tercatat sebesar USD3.216,6 juta, mengalami penurunan a decrease of USD199.9 million or 5.9% compared to 2024’s
sebesar USD199,9 juta atau 5,9% dibandingkan tahun 2024 yang USD3,416.5 million; this decline remains within a relatively
sebesar USD3.416,5 juta, penurunan tersebut masih dalam kisaran moderate range and does not reflect significant changes in the
yang relatif moderat dan tidak mencerminkan perubahan signifikan volume of services sold or the structure of products or services
terhadap volume jasa yang dijual maupun struktur produk atau offered by the Company.
jasa yang ditawarkan oleh Perseroan.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA IMPACT OF PRICE CHANGES ON THE
TERHADAP PENJUALAN ATAU COMPANY’S SALES OR NET REVENUE
PENDAPATAN BERSIH PERSEROAN
Pendapatan usaha Perseroan didominasi dari pendapatan The Company’s operating revenue is dominated by passenger
penumpang dengan kontribusi 73%-75% dari total pendapatan. revenue, which accounts for 73%–75% of total revenue. Average
Average fare pax dan pax yield menjadi indikator untuk mengukur passenger fare and passenger yield serve as indicators to measure
kenaikan atau penurunan harga dari setiap periode. Secara price increases or decreases over each period. Historically,
historical, average fare pax mencatatkan kenaikan dari USD105 the average passenger fare has increased from USD105 per
per pax di 2023, naik menjadi USD106,7 per pax di 2024 dan passenger in 2023 to USD106.7 per passenger in 2024 and
USD108,6 per pax di 2025. Namun, untuk indikator pax yield, USD108.6 per passenger in 2025. However, for the passenger
yang telah memasukkan faktor jarak sebagai pembagi, justru yield indicator—which incorporates distance as a divisor—there
mengalami tren penurunan dari USc 8,53 di 2023 ,turun menjadi is a downward trend, from USc 8.53 in 2023, down to USc 8.08
USc 8,08 di 2024 dan USc 7.42 di 2025. Penurunan pax yield in 2024, and USc 7.42 in 2025. This decline in passenger yield,
ini ditambah penurunan pax carried 10,5% berdampak terhadap coupled with a 10.5% decrease in passenger volume, has led to a
penurunan pendapatan usaha Perseoran di 2025 yang turun 5.9% drop in the Company’s revenue in 2025 compared to 2024,
5,9% dibandingkan tahun 2024 yang diikuti oleh penurunan followed by a 62.5% decline in the Company’s operating profit.
laba operasi perusahaan sebesar 62,5%.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENTS
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG MODAL TYPE AND VALUE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Penambahan investasi barang modal terealisasi pada tahun 2025 The increase in capital goods investment realized in 2025
sebesar USD1,6 miliar dan pada tahun 2024 sebesar USD487,5 amounted to USD1.6 billion, compared to USD487.5 million in
juta. Adapun rincian terkait nilai investasi barang modal diuraikan 2024. The details related to capital goods investment value are
dalam tabel sebagai berikut:: described in the table as follows:
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Investment Types and Values
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Pemilikan langsung
Direct ownership
Aset Pesawat
Aircraft Assets
Simulator 0,0 0,0 - - 0,0 (20,3) (0,0) (12,0)
Rotable parts - - 2,7 - 0,3 (100,0) - -
Aset dalam penyelesaian
- - - 27,4 - - - -
Asset under construction
Pengembangan aset sewa
1,3 - - - - - 1,3 -
Leasehold improvement
Aset non-pesawat
Non- Aircraft Assets
Annual Report 2025
217
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Investment Types and Values
(dalam jutaan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 CAGR (%) 2024-2025
Description Growth 2024-2025
USD %
Tanah
329,7 - - - - - 329,7 -
Land
Peralatan
2,4 1,4 1,0 1,5 3,1 (6,4) 0,9 67,4
Equipment
Perangkat keras
0,3 0,2 0,2 0,1 1,0 (27,1) 0,1 46,1
Hardwares
Kendaraan
0,6 0,2 0,2 0,2 0,7 (3,3) 0,4 246,7
Vehicles
Mesin
0,4 6,6 1,3 0,0 2,1 (34,3) (6,3) (94,2)
Machine
Instalasi
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 (33,3) (0,0) (82,4)
Installation
Bangunan
0,9 1,4 0,6 0,4 1,0 (2,8) (0,5) (36,5)
Buildings
Pengembangan aset sewa
0,3 0,1 0,1 0,0 0,2 16,6 0,2 310,1
Leasehold improvement
Bangun, kelola, alih
- 0,1 - - - - (0,1) (100,0)
Building, operate, transfer
Aset dalam penyelesaian
3,7 2,6 0,4 0,8 0,2 106,9 1,1 40,8
Asset under construction
Aset pemeliharaan
Maintenance Assets
Rangka pesawat
53,0 0,1 2,7 - 0,7 192,6 52,8 35.336,0
Airframe
Mesin
461,2 232,1 35,2 288,9 399,6 3,7 229,1 98,7
Machine
Aset dalam penyelesaian
- - 128,8 87,9 73,2 (100,0) - -
Asset under construction
Aset hak guna
Right of Use Assets
Tanah
0,0 0,5 0,0 20,7 - - (0,5) (92,3)
Land
Rangka pesawat
152,9 41,1 65,4 829,5 44,6 36,1 111,8 272,3
Airframe
Mesin
76,1 21,1 - - - - 55,0 260,0
Machine
Kendaraan
1,5 5,5 3,0 0,2 0,7 19,5 (4,0) (72,4)
Vehicles
Perlengkapan dan
peralatan - 0,1 3,0 - - - (0,1) (100,0)
Equipment
Perangkat keras
- 0,1 1,0 0,0 0,1 (100,0) (0,1) (100,0)
Hardwares
Bangunan
0,5 14,8 1,1 18,4 1,1 (16,9) (14,3) (96,4)
Buildings
Aset restorasi
Rangka pesawat
3,6 5,6 18,1 38,3 - - (2,0) (36,4)
Airframe
Mesin
535,4 153,8 632,7 870,4 235,1 22,8 381,6 248,2
Machine
Total nilai investasi
1.623,8 487,5 894,6 2.184,8 763,7 20,8 1.136,2 233,1
Total investment value
Laporan Tahunan 2025
218
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 219
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL OBJECTIVE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal tersebut ditujukan untuk mendukung The capital goods investment aims to support the Company's
kegiatan operasional Perseroan. operations
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Uraian mengenai kontinjensi sesuai dengan laporan keuangan A description of contingencies according to the financial report
per 31 Desember 2025 disajikan sebagai berikut: as of December 31, 2025 is presented as follows:
1. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 Designated Activity 1. The Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410 Designated
Company (“Greylag”) dan Greylag Goose Leasing 1446 Activity Company (Greylag 1410) and Greylag Goose Leasing
Designated Activity Company 1446 Designated Activity Company (Greylag 1446)
a. Tanggal 11 Juli 2022, Kuasa Hukum Perusahaan telah a. On July 11, 2022, the Company's Legal Counsel received 2
menerima 2 Surat Pemberitahuan dan Penyampaian (two) Letters of Notification and Submission of Copies of
Salinan Permohonan Kasasi dan Memori Kasasi, yang the Cassation Application and Cassation Memorandum,
pada intinya terdapat upaya hukum Kasasi atas Putusan which essentially contained a legal cassation remedy
Homologasi dari Greylag Goose Leasing 1446 Designated against the Homologation Decision of Greylag 1410 and
Activity Company dan Greylag Goose Leasing 1410 Greylag 1446 (Cassation Applicants). The Company
Designated Activity Company (“Pemohon Kasasi”). submitted two Counter-Memoranda of Cassation on
Perseroan telah mengajukan 2 Kontra Memori Kasasi July 14, 2022.
pada tanggal 14 Juli 2022.
Pada tanggal 21 Oktober 2022, Perseroan telah On October 21, 2022, the Company received the Cassation
mendapatkan Putusan Kasasi yang pada intinya menolak Decision, which essentially rejected the cassation petitions
permohonan kasasi dari Greylag 1410 dan Greylag 1446, from Greylag 1410 and Greylag 1446, thereby granting
sehingga Putusan Homologasi telah berkekuatan hukum permanent legal force to the Homologation Decision
tetap dan PKPU Perseroan telah berakhir. and marking the end of the Company's PKPU process.
Pada tanggal 18 November 2022, Greylag 1410 dan On November 18, 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446
Greylag 1446 telah mengajukan Peninjauan Kembali filed a Judicial Review (“JR”). The Company submitted a
(“PK”). Perseroan telah mengajukan kontra memori PK Counter-Memorandum of JR on November 28, 2022.
pada 28 November 2022.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, telah diterbitkan On August 16, 2023, the Central Jakarta District Court
Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas Upaya issued a decision on the judicial review petition filed
hukum Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Greylag by Greylag 1410 and Greylag 1446. Through the court
1410 dan Greylag 1446. Melalui Penetapan Pengadilan decision, the Central Jakarta District Court essentially
tersebut Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada pokoknya ruled that it could not accept the judicial review petition
menyatakan tidak dapat menerima permohonan submitted by Greylag.
Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Greylag
b. Pada tanggal 7 Februari 2023, masing-masing Greylag b. On February 7, 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446
1410 dan Greylag 1446 mengajukan permohonan each filed a petition to cancel the Peace Plan ratified
pembatalan Rencana Perdamaian yang telah disahkan by the Central Jakarta Commercial Court through the
oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dengan Putusan Ratification Decision No. 425/PDT.SUS-PKPU/2021/
Homologasi dengan nomor: 425/PDT.SUS-PKPU/2021/ PN NIAGA JKT PST.
PN NIAGA JKT PST.
Pada tanggal 31 Agustus 2023, telah terdapat Putusan On August 31, 2023, a ruling on the Peace Cancellation
Kasus Pembatalan Perdamaian dengan amar putusan Case was issued, rejecting the Peace Cancellation Request
menolak Permohonan Pembatalan Perdamaian Greylag filed by the Greylag Entities in its entirety.
Entities untuk seluruhnya.
Pada tanggal 8 September 2023, masing-masing Greylag On September 8, 2023, each of the Greylag Entities filed
Entities mengajukan 2 (dua) permohonan kasasi atas two (2) cassation appeals against the Peace Cancellation
Putusan Pembatalan Perdamaian tersebut. Decision.
Pada tanggal 20 Desember 2023, Mahkamah Agung On December 20, 2023, the Supreme Court issued a
telah mengeluarkan putusan atas permohonan kasasi decision on the cassation appeal filed by the Greylag
yang diajukan Greylag Entities dengan amar putusan Entities, rejecting the appeal.
tolak.
Annual Report 2025
219
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Pada tanggal 22 dan 26 Februari 2024, Perusahaan On February 22 and 26, 2024, the Company received
menerima Surat Pemberitahuan bahwa Greylag 1410 Notification Letters stating that Greylag 1410 and
dan Greylag 1446 mengajukan peninjauan kembali. Greylag 1446 had filed requests for Judicial Review. The
Adapun Perusahaan telah mengajukan 2 kontra memori Company submitted two Counter-Memoranda of Review.
peninjauan kembali. Pada 26 Agustus 2024, Perseroan On August 26, 2024, the Company, through its legal
melalui Kuasa Hukumnya telah menerima putusan pada counsel, received a ruling on the Judicial Review case No.
kasus ini dengan nomor 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024, dated July 25, 2024, which
tertanggal 25 Juli 2024 atas Permohonan Peninjauan essentially rejected the Judicial Review petition filed
Kembali yang pada intinya menolak permohonan yang by Greylag 1410. On October 24, 2024, the Supreme
diajukan oleh Greylag 1410 dan pada tanggal 24 Oktober Court issued Decision No. 22 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024,
2024 telah diterima Putusan nomor 22 PK/Pdt.Sus- essentially rejecting the Judicial Review petition filed
Pailit/2024 dari Mahkamah Agung yang pada intinya by Greylag 1446. In both cases, Garuda was declared
menolak permohonan PK yang diajukan oleh Greylag the prevailing party.
1446, sehingga dalam perkara ini Garuda dinyatakan
menang.
c. Pada 17 Agustus 2022, Konsultan Hukum Perusahaan di c. On August 17, 2022, the Company’s legal consultant
Australia menerima surat mengenai Gugatan Winding Up in Australia received a letter regarding a Winding
Application yang diajukan oleh Greylag Goose Leasing Up Application filed by Greylag Goose Leasing 1410
1410 Designated Activity Company (“Greylag 1410”) Designated Activity Company (“Greylag 1410”) and
dan Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company (“Greylag 1446”) (“Penggugat”) di Supreme Company (“Greylag 1446”) (the “Plaintiffs”) before the
Court of New South Wales, Australia terkait pembayaran Supreme Court of New South Wales, Australia, concerning
sewa pesawat yang belum dilakukan oleh Perusahaan. the Company’s unpaid aircraft lease obligations.
Lebih lanjut pada tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan Subsequently, on August 18, 2022, the Company, through
melalui Kantor Cabang Australia juga menerima its Australian Branch Office, also received the same
informasi yang sama. Pada tanggal 28 November information. On November 28, 2022, the Australian Court
2022, Pengadilan Australia memberikan Putusan yang issued a decision accepting Garuda’s defense arguments,
menerima argumentasi pembelaan Garuda sehingga and accordingly, the case was dismissed.
kasus ini dihentikan.
Pada tanggal 27 Februari 2023, Greylag 1410 dan On February 27, 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446
Greylag 1446 mengajukan banding terhadap Putusan appealed the dismissal.
yang memenangkan Garuda tersebut.
Pada 14 Juni 2023, Supreme Court New South Wales, On June 14, 2023, the Supreme Court of New South
Australia telah memberikan putusan pada appeal atas Wales, Australia, issued a decision on the appeal,
winding up application yang diajukan oleh Greylag Entities essentially rejecting the appeal filed by the Greylag
yang pada intinya Supreme Court New South Wales Entities and upholding Garuda’s victory at the appellate
menolak banding yang diajukan oleh Greylag Entities level.
tersebut sehingga Garuda menang di tingkat banding.
Setelah adanya putusan yang menolak permohonan Following the decision, on July 12, 2023, Greylag 1410 and
yang diajukan oleh Greylag 1410 & Greylag 1446 maka Greylag 1446 filed a Special Leave Petition to the High
pada 12 Juli 2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446 telah Court regarding the Appeal Decision from the Supreme
mengajukan Special Leave pada High Court atas Putusan Court. On June 5, 2024, the High Court issued a ruling
Banding pada Supreme Court. Pada 5 Juni 2024, High essentially dismissing the Special Leave Petition filed by
Court telah menjatuhkan Putusan yang pada intinya the Greylag Entities. As a result, Garuda prevailed in the
menolak banding yang diajukan oleh Greylag Entities, case and is entitled to reimbursement of legal costs from
sehingga Garuda dimenangkan di kasus ini dan Garuda the Greylag Entities. The cost recovery process is currently
berhak atas penggantian biaya perkara dari Greylag underway through Garuda’s legal counsel in Australia.
Entities dan saat ini sedang melakukan proses claim cost
recovery melalui konsultan hukum Garuda di Australia.
d. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF mendapatkan surat d. On August 17, 2022, GIHF received a notification letter in
pemberitahuan berupa panggilan terkait persidangan the form of a summons concerning a judicial liquidation
judicial liquidation di Pengadilan Perancis. Pada 25 trial at the French Court. On November 25, 2022, the
November 2022, Pengadilan Prancis telah menjatuhkan French Court issued a decision declaring the lawsuits
Putusan bahwa gugatan Greylag 1410 dan Greylag 1446 filed by Greylag 1410 and Greylag 1446 inadmissible
tidak dapat diterima (ditolak). Pada 9 Desember 2022, (rejected). On December 9, 2022, Greylag 1410 and
Greylag 1410 dan Greylag 1446 mengajukan banding Greylag 1446 appealed the decision favoring GIHF. On
Laporan Tahunan 2025
220
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 221
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
terhadap putusan judicial liquidation yang memenangkan December 14, 2023, the Paris Court of Appeal rejected
GIHF tersebut. Pada tanggal 14 Desember 2023, upaya the appeal and ordered the Greylag Entities to pay EUR
banding tersebut ditolak berdasarkan Putusan Pengadilan 60,000.
Banding Paris, Perancis dan Greylag Entities dihukum
untuk membayar EUR60.000.
e. Greylag 1410 dan Greylag 1446 juga mengajukan e. In July 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446 filed for
pembekuan dana rekening bank GIHF di Perancis pada a freeze on the funds held in GIHF’s bank account in
bulan Juli 2022. GIHF melalui kuasa hukumnya telah France. GIHF, through its legal counsel, filed a judicial
mengajukan judicial release sebagai upaya untuk release petition to lift the freeze. On February 9, 2023,
mengangkat pembekuan dana rekening tersebut. Pada the Court issued a decision granting GIHF's request to
tanggal 9 Februari 2023, Pengadilan telah memberikan lift the account freeze. On April 19, 2023, Greylag 1410
Putusan yang memenangkan gugatan GIHF untuk and Greylag 1446 appealed the ruling.
pengangkatan pembekuan dana rekening tersebut. Pada
tanggal 19 April 2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446
mengajukan banding atas kasus ini.
Pada tanggal 22 Februari 2024, Pengadilan Paris On February 22, 2024, the Paris Court issued a Judicial
memutus Judicial Release yang juga memenangkan Release Decision in favor of GIHF and ordered the Greylag
GIHF serta memerintahkan Greylag Entities untuk Entities to pay specified legal costs. Based on both first-
membayar sejumlah biaya kepada GIHF. Berdasarkan instance and appellate rulings, the Greylag Entities are
Putusan tingkat pertama dan tingkat banding Greylag also required to pay EUR 80,000 to GIHF.
Entities juga memiliki kewajiban untuk membayar sebesar
EUR80.000 kepada GIHF.
2. Proses Arbitrase di SIAC 2. Arbitration Lawsuit at SIAC
Pada tanggal 14 Juni 2022, dua lessor Perseroan yaitu On June 14, 2022, two of the Company’s lessors, the Greylag
Greylag Entities mengajukan proses arbitrase di Singapore Entities, initiated arbitration proceedings at the Singapore
International Arbitration Centre (“SIAC”) terhadap Perseroan International Arbitration Centre (“SIAC”) against the
dan GIHF. Proses arbitrase di SIAC tersebut saat ini masih Company and GIHF. The arbitration proceedings at SIAC are
berlangsung. Pada tanggal 26 November 2025, Majelis currently ongoing. On November 26, 2025, the Arbitration
Arbitrase mengeluarkan suatu putusan yang membahas Panel issued an award addressing several aspects related
beberapa aspek terkait tanggung jawab, dengan penentuan to liability, with the determination of the amount of liability
besaran kewajiban (quantum) yang akan ditentukan dalam (quantum) to be determined in a subsequent stage of the
tahap selanjutnya dari proses arbitrase. Perseroan dan GIHF arbitration proceedings. The Company and GIHF are pursuing
sedang menempuh upaya hukum sesuai dengan ketentuan legal remedies in accordance with the provisions of applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di yurisdiksi laws and regulations in the relevant jurisdictions. Thus, this
terkait. Dengan demikian, perkara ini masih dalam proses case remains ongoing.
hukum yang sedang berlangsung
3. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan melalui U.S 3. Application for Recognition of the Company's PKPU through
Chapter 15 di Amerika Serikat U.S. Chapter 15 in the United States
Sebagai suatu langkah untuk memastikan implementasi As part of the efforts to ensure the implementation of the
restrukturisasi yang telah diputuskan pada keputusan restructuring plan stipulated in the homologation decision
Homologasi di PKPU dapat berjalan dengan baik, pada under the PKPU process, on September 23, 2022, the
tanggal 23 September 2022, Perusahaan melalui kuasa Company, through its legal counsel Cleary Gottlieb Steen
hukumnya yaitu Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP & Hamilton LLP, applied for recognition of the Company’s
mengajukan pengakuan PKPU Perusahaan melalui U.S PKPU through U.S. Chapter 15 at the United States Bankruptcy
Chapter 15 (”Chapter 15”) di Pengadilan Kepailitan Amerika Court, Southern District of New York.
Serikat, Southern District of New York
Pada tanggal 26 Oktober 2022, Pengadilan mengeluarkan On October 26, 2022, the Court issued a decision granting
putusan untuk mengabulkan proses pengakuan PKPU pada recognition of the PKPU process under Chapter 15. On
Chapter 15. Pada tanggal 29 November 2022, Perusahaan November 29, 2022, the Company commenced the process of
memulai proses pengakuan homologasi PKPU. Pada recognizing the homologation of the PKPU. On December 16,
tanggal 16 Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446 submitted an objection
mengajukan penolakan atas proses tersebut. to the process.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan telah melakukan On May 24, 2023, the Company withdrew the Chapter 15
pencabutan proses Chapter 15 pada PKPU Plan dan telah process and filed a Notice of Withdrawal with the United
mengajukan Notice of Withdrawal kepada Pengadilan States Bankruptcy Court, Southern District of New York. As
Annual Report 2025
221
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Kepailitan Amerika Serikat, Southern District of New York. of the date of this report, the case remains pending in Court.
Sampai saat ini kasus tersebut masih terbuka di Pengadilan Application for Recognition of the Company's PKPU in
tersebut. Singapore
4. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan di Singapura 4. On November 22, 2022, the Company submitted an
Pada tanggal 22 November 2022, Perusahaan mengajukan application for recognition of its PKPU in Singapore. The
permohonan pengakuan PKPU Perusahaan di Singapura. recognition process is currently underway before the
Saat ini proses pengakuan tersebut sedang dalam proses di Singapore International Commercial Court (“SICC”).
Singapore International Commercial Court (”SICC”).
Pada tanggal 18 Januari 2024, SICC telah memberikan On January 18, 2024, the SICC issued a decision regarding the
putusan atas upaya pengakuan proses PKPU sebagai putusan recognition of the PKPU process as valid under Singaporean
yang sah dalam yurisdiksi Singapura, dengan amar sebagai jurisdiction, with the following key points:
berikut:
a. Menunda semua proses hukum antara perusahaan a. Postpone all legal proceedings between the Company
dengan Greylag entities and the Greylag Entities
b. Mengakui dan melaksanakan perjanjian perdamaian yang b. Recognize and enforce the peace agreement ratified by
dihomologasi oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada the Central Jakarta District Court on June 27, 2022, as
tanggal 27 Juni 2022 sebagai putusan luar negeri dengan a foreign judgment, subject to the following exclusions;
tunduk pada ketentuan pengecualian sebagai berikut; i) Such recognition and enforcement shall not prevent
i) Pengakuan dan pelaksanaan tersebut tidak akan ongoing arbitration or litigation between the Greylag
menghambat proses arbitrase atau litigasi yang sedang Entities and Garuda Indonesia Holiday France or
berlangsung yang melibatkan Greylag Entities dan other subsidiaries of the Company in Singapore
Garuda Indonesia Holiday France atau anak Perusahaan or in jurisdictions where Singapore is the place of
lainnya dalam yurisdiksi Singapura atau di mana arbitration.
Singapura menjadi tempat pelaksanaan arbitrase.
ii) Para pihak sepakat bahwa penundaan proses hukum ii) The parties agreed that the postponement of legal
tersebut tidak akan berkembang hingga mencakup proceedings shall not extend to claims brought by the
klaim yang diajukan oleh Greylag Entities terhadap Greylag Entities against the Company in arbitration
Perusahaan dalam arbitrase sehubungan dengan concerning the portion of their claims that was not
bagian utang Greylag Entities yang tidak diakui oleh acknowledged by management during the Company’s
manajemen selama proses PKPU Perseroan. PKPU process.
Pada tanggal 12 Juni 2024, terdapat putusan yang On June 12, 2024, a decision was issued requiring the Greylag
menetapkan bahwa Greylag Entities harus membayar Entities to reimburse Garuda’s legal costs, which have been
biaya penggantian kepada Garuda dan telah dibayarkan paid by the Greylag Entities to Garuda.
oleh Greylag Entities kepada Garuda
5. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan di Perancis 5. Application for Recognition of the Company's PKPU in France
Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan mengajukan On December 15, 2022, the Company submitted an
permohonan pengakuan PKPU Perusahaan di Perancis. application for recognition of its PKPU process in France.
Saat ini proses pengakuan tersebut sedang dalam proses The recognition process is currently ongoing before the Paris
di Pengadilan Paris. Court.
6. Gugatan kepada Greylag Goose Leasing 1410 Designated 6. The Lawsuit against Greylag Goose Leasing 1410 Designated
Activity Company (“Greylag”) dan Greylag Goose Leasing Activity Company (Greylag) and Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company 1446 Designated Activity Company
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan Gugatan On December 30, 2022, the Company filed a tort lawsuit
Perbuatan Melawan Hukum (“PMH”) melawan Greylag against Greylag 1410 and Greylag 1446 at the Central Jakarta
1410 dan Greylag 1446 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. District Court. On June 27, 2024, the Central Jakarta District
Pada tanggal 27 Juni 2024, Pengadilan Negeri Jakarta Court issued an Interlocutory Decision, which essentially
Pusat menjatuhkan Putusan Sela yang pada intinya accepted the exception on absolute competence raised by
mengabulkan eksepsi kompetensi absolut yang diajukan the Greylag Entities and declared that the Central Jakarta
oleh Greylag Entities dan menyatakan Pengadilan Negeri District Court does not have the authority to examine the
Jakarta Pusat tidak berwenang mengadili perkara. Garuda case. The Company filed an appeal on July 11, 2024, and
telah mengajukan upaya hukum banding pada 11 Juli 2024 submitted an Appeal Memorandum on August 6, 2024, to the
serta Memori Banding pada 6 Agustus 2024 di Pengadilan DKI Jakarta High Court. On February 7, 2025, the Company,
Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 7 Februari 2025, Perusahaan through its legal counsel, was informed that the appeal had
melalui Kuasa Hukumnya diberitahu bahwa permohonan been rejected (the Company lost). On February 21, 2025, the
Banding yang diajukan telah ditolak (Perusahaan kalah). Company submitted a cassation appeal against the Appeal
Pada 21 Februari 2025, Perusahaan telah mengajukan upaya Decision. On January 28, 2026, the Company was informed
Laporan Tahunan 2025
222
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 223
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
hukum kasasi atas Putusan Banding tersebut. Pada 28 Januari that the Cassation Decision rejected the cassation appeal
2026, Perseroan terinformasi bahwa Mahkamah Agung filed by Garuda.
menolak permohonan Kasasi yang diajukan oleh Perseroan.
7. Gugatan dari PT Royal Shafira Wisata kepada PT Citilink 7. Lawsuit filed by PT Royal Shafira Wisata against PT Citilink
Indonesia Indonesia
Pada bulan Agustus 2025, CI mendapatkan gugatan dari In August 2025, Citilink received a lawsuit from PT Royal
PT Royal Shafira Wisata sehubungan dengan ingkar janji Shafira Wisata in connection with a breach of contract with a
(wanprestasi) dengan nilai gugatan sebesar Rp74.345.783.728. claim value of IDR 74,345,783,728. Citilink was named as the
CI menjadi tergugat dalam gugatan wanprestasi dalam defendant in a breach of contract lawsuit in a charter flight
perjanjian kerja sama penerbangan charter untuk jemaah cooperation agreement for Hajj pilgrims provided by Citilink
haji yang disediakan CI ke PT Royal Shafira Wisata periode 14 to PT Royal Shafira Wisata for the period from March 14,
Maret 2024 sampai dengan 30 April 2025. Gugatan dari PT 2024 to April 30, 2025. The lawsuit filed by PT Royal Shafira
Royal Shafira Wisata telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Wisata has been registered at the Central Jakarta District
Jakarta Pusat dengan nomor register No. 539/Pdt.G/2025/ Court under case number No. 539/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst.
PN Jkt.Pst. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of completion of the interim consolidated
keuangan konsolidasian, persidangan masih dalam proses. financial statements, the trial is still ongoing.
Manajemen percaya bahwa perkara-perkara ini tidak Management believes that these cases do not significantly impact
memengaruhi secara berarti dan material terhadap operasi, or materially impact the Company’s and/or Group’s operations,
kondisi keuangan, dan atau kelangsungan usaha Perseroan financial condition, and/or business continuity.
dan/atau Grup.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE DATE OF THE ACCOUNTANT'S REPORT
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan ini disusun tidak terdapat As of the end of this Annual Report, there is no description
uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk of significant events after the date of the accountant's report,
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. including its impact on the future business performance and risk
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
PROYEKSI MAKRO EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC MACRO
NASIONAL TAHUN 2026 PROJECTIONS FOR 2026
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam fase Throughout 2025, the global economy is in a phase of moderate
pertumbuhan moderat di tengah tingginya ketidakpastian geopolitik growth amid high geopolitical uncertainty and global economic
dan fragmentasi ekonomi global. Berdasarkan World Economic Outlook fragmentation. Based on the January 2026 World Economic Outlook
Update Januari 2026 yang diterbitkan oleh International Monetary Update published by the International Monetary Fund (IMF), global
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan meningkat economic growth is projected to increase modestly to 3.3% in 2026.
secara terbatas menjadi 3,3% pada tahun 2026. Proyeksi tersebut This projection reflects the continued normalization of the economy
mencerminkan berlanjutnya proses normalisasi ekonomi pasca- post-Covid-19 pandemic, although external risks remain significant.
pandemi Covid-19, meskipun risiko eksternal masih tetap signifikan.
Pemulihan ekonomi global pada periode 2024-2025 didukung oleh The global economic recovery in the 2024-2025 period is supported
perbaikan rantai pasok internasional yang sebelumnya mengalami by improvements in international supply chains, which had
tekanan berat. Normalisasi distribusi barang dan jasa berkontribusi previously been under severe pressure. The normalization of the
terhadap penurunan biaya logistik global dan meredanya tekanan distribution of goods and services has contributed to a decline in
inflasi di sejumlah negara. Kondisi ini memberikan dukungan bagi global logistics costs and easing inflationary pressures in a number
sektor-sektor padat mobilitas dan energi, termasuk industri transportasi of countries. These conditions provide support for mobility-intensive
dan penerbangan. Sejalan dengan itu, pertumbuhan ekonomi global and energy-intensive sectors, including the transportation and
yang relatif stabil di kisaran 3,2%-3,3% menjadi landasan bagi proyeksi aviation industries. In line with this condition, relatively stable global
permintaan global yang tetap tumbuh pada tahun 2026. economic growth in the range of 3.2%-3.3% provides a foundation
for projections of continued global demand growth in 2026.
Dari sisi pasar energi, meskipun ketegangan geopolitik global masih In terms of the energy market, despite ongoing global geopolitical
berlangsung, harga energi internasional pada 2025 menunjukkan tensions, international energy prices in 2025 showed more
volatilitas yang lebih terkendali dibandingkan periode sebelumnya. controlled volatility compared to the previous period. This stability
Stabilitas ini menjadi faktor pendukung bagi sektor-sektor dengan is a supporting factor for sectors with high energy dependence,
ketergantungan energi yang tinggi, mengingat biaya bahan bakar given that fuel costs historically account for around 30% of the
secara historis menyumbang sekitar 30% dari total biaya operasional total operating costs of the aviation industry.
industri penerbangan.
Annual Report 2025
223
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Sejalan dengan perkembangan global tersebut, perekonomian Indonesia In line with these global developments, Indonesia's economy from
sepanjang Januari-Desember 2025 menunjukkan ketahanan yang January to December 2025 showed relatively good resilience.
relatif baik. Berdasarkan target makroekonomi yang ditetapkan dalam Based on the macroeconomic targets set out in Law No. 62 of 2024
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 62 Tahun 2024 tentang concerning the 2025 State Budget, Indonesia's economic growth is
APBN 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia ditargetkan mencapai targeted at 5.2%, with inflation kept at 2.5%. This inflation stability
5,2%, dengan inflasi dijaga pada tingkat 2,5%. Stabilitas inflasi tersebut is supported by Bank Indonesia's consistent monetary policy and
didukung oleh kebijakan moneter Bank Indonesia yang konsisten serta the synergy between the central and regional governments in
sinergi pengendalian inflasi antara pemerintah pusat dan daerah. controlling inflation.
Dari sisi moneter, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika As of the monetary aspect, the exchange rate of the Rupiah
Serikat sepanjang 2025 terjaga agar tetap stabil dan berada against the US Dollar throughout 2025 were maintained to
pada kisaran fundamental ekonomi, dengan asumsi nilai tukar remain stable and within the range of economic fundamentals,
APBN 2025 sebesar Rp16.000 per USD. Sementara itu, imbal with the assumption of an exchange rate ofIDR 16,000 per
hasil Surat Berharga Negara (SBN) tenor 10 tahun diproyeksikan USDin the 2025 State Budget. Meanwhile, the yield on 10-
berada pada level 7,0%, mencerminkan keseimbangan antara year Government Securities (SBN) is projected to be at 7.0%,
upaya menjaga stabilitas fiskal dan mempertahankan daya tarik reflecting a balance between efforts to maintain fiscal stability
investasi portofolio di pasar keuangan domestik. and maintain the attractiveness of portfolio investment in the
domestic financial market.
Memasuki tahun 2026, kinerja makroekonomi Indonesia Entering 2026, Indonesia's macroeconomic performance is
diproyeksikan tetap solid dengan dukungan permintaan domestik projected to remain solid, supported by strong domestic demand
yang kuat dan kesinambungan kebijakan fiskal moneter. Inflasi and the continuity of fiscal and monetary policies. Inflation is
diperkirakan tetap berada dalam sasaran 2,5% ±1%, sementara expected to remain within the target range of 2.5% ±1%, while the
stabilitas nilai tukar Rupiah diharapkan terus terjaga seiring stability of the Rupiah exchange rate is expected to be maintained
dengan fundamental ekonomi yang relatif kuat dan manajemen in line with relatively strong economic fundamentals and prudent
likuiditas yang pruden. liquidity management.
Pada sektor energi, pemerintah memproyeksikan harga minyak In the energy sector, the government projects the Indonesian
mentah Indonesia (ICP) berada pada level USD82 per barel. crude oil price (ICP) to be at a level of USD82 per barrel. National
Produksi minyak bumi nasional diperkirakan mencapai 605 oil production is estimated to reach 605 thousand barrels per day,
ribu barel per hari, sedangkan produksi gas bumi diproyeksikan while natural gas production is projected to be 1,005 thousand
sebesar 1.005 ribu barel setara minyak per hari. Proyeksi tersebut barrels of oil equivalent per day. These projections reflect the
mencerminkan peran strategis sektor energi dalam mendukung strategic role of the energy sector in supporting national energy
ketahanan energi nasional serta kontribusinya terhadap security and its contribution to state revenue and economic
penerimaan negara dan pertumbuhan ekonomi. growth.
Dengan mempertimbangkan capaian makroekonomi sepanjang Considering macroeconomic achievements throughout 2025 and
tahun 2025 serta proyeksi tahun 2026, perekonomian Indonesia projections for 2026, Indonesia's economy is considered to be in
dipandang berada pada posisi yang relatif kuat untuk menghadapi a relatively strong position to face global challenges. Projected
tantangan global. Pertumbuhan ekonomi yang diproyeksikan economic growth of around 5%, controlled inflation of around
berada di kisaran 5%, inflasi yang terkendali di sekitar 2,5%, 2.5%, exchange rate stability, and the sustainability of fiscal and
stabilitas nilai tukar, serta keberlanjutan kebijakan fiskal dan monetary policies are the main foundations for driving inclusive
moneter menjadi fondasi utama dalam mendorong pertumbuhan and sustainable economic growth in the future.
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan ke depan.
Sumber: Source:
• International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook Update, Januari 2026 • International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook Update, January 2026
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 62 Tahun 2024 tentang APBN 2025 • Law of the Republic of Indonesia Number 62 of 2024 concerning the 2025 State Budget
• Bank Indonesia, Laporan Perekonomian Indonesia 2025 dan hasil Rapat Dewan Gubernur • Bank Indonesia, Indonesia Economic Report 2025 and results of the Bank Indonesia Board
Bank Indonesia hingga Desember 2025 of Governors' Meetings up to December 2025
• Badan Pusat Statistik, Berita Resmi Statistik, periode Januari-Desember 2025 • Statistics Indonesia, Official Statistics News Release, January-December 2025 period
ANALISIS PASAR DAN TRAFIK PENERBANGAN 2026 MARKET AND AIR TRAFFIC ANALYSIS
TAHUN 2026
Perjalanan udara sangat terkontraksi akibat adanya pandemi Air travel experienced a significant contraction due to the
Covid-19 pada tahun 2020-2022. Pasca pandemi, pemulihan COVID-19 pandemic during the 2020–2022 period. In the post
pasar diproyeksikan membutuhkan beberapa waktu terutama pandemic era, market recovery is expected to take some time,
untuk penerbangan domestik. Momentum pemulihan pariwisata particularly for international flights. The momentum of tourism
perlu terus dioptimalkan, antara lain melalui konsistensi kebijakan recovery must be continuously optimized through consistent
serta sinergi percepatan pemulihan dan pengembangan pariwisata policy implementation and strategic synergies to accelerate the
baik yang menyasar wisatawan mancanegara maupun wisatawan recovery and development of tourism for both international and
nusantara, untuk mendukung penguatan transaksi berjalan dan domestic travelers. This is essential to support the strengthening
memperkuat ketahanan ekonomi nasional. of current account transactions and to reinforce the resilience of
the national economy.
Laporan Tahunan 2025
224
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 225
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Berikut disampaikan data Indonesia Airport Authority dan IATA The following data, from the Indonesia Airport Authority and
per Desember 2025 yang diolah kembali. Pasar penerbangan IATA as of December 2025, has been reprocessed. The domestic
domestik dan internasional diproyeksikan pulih ke level 2019 pada and international aviation markets are projected to recover to
tahun 2026. Pada tahun 2035, pertumbuhan pasar penerbangan 2019 levels by 2026. By 2035, the international aviation market
internasional diestimasikan berada pada 2,8x trafik dibanding is estimated to reach 2.8 times the traffic volume compared to
2019, sedangkan pertumbuhan pasar penerbangan domestik 2019, while the domestic aviation market is estimated to reach 2.4
diestimasikan berada pada 2,4x trafik dibanding 2019. Secara total, times the traffic volume compared to 2019. Overall, the aviation
industri penerbangan pada 2035 mencapai 2,5x trafik sebelum industry in 2035 is set to reach 2.5 times the pre-pandemic
pandemi. traffic volume.
Grafik Proyeksi Demand Recovery 2025 - 2035
Figure of Demand Recovery Projection for 2025-2035
Proyeksi Pemulihan Pasar Penerbangan (dalam % dibanding 2019)
Projected Recovery of the Aviation Market (in % compared to 2019)
Proyeksi Pertumbuhan Pasar Penerbangan Indonesia 2,8x
Indonesia Projected Aviation Market Growth 280
260
2,5x
240 251
237
221 237
223 2,4x
226
203 209 215
187 195 203
172 182 191
159 168 179
Periode Pandemi COVID-19 147 166
168
COVID-19 Pandemic Period
134 141 166
118 126 138
CAGR DOM: 5,5%
109
123 CAGR INT: 6,6%
100 95 99 CAGR Total: 5,9%
89
87
72 88 89
85
61
42
42 39
35
29
19
4
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
DOM INT Total
Sumber: Data Indonesia Airport Authority diolah, IATA Forecast (Indonesia) periode Desember 2025
Source: Indonesia Airport Authority data processed, IATA Forecast (Indonesia) from December 2025
Sejalan dengan tingkat recovery, berikut proyeksi pertumbuhan In line with the recovery rate, the following is the projected growth
jumlah penumpang pada tahun 2024 – 2044. Pada rentang 2024 in passenger numbers for 2024-2044. From 2024 to 2029,
hingga 2029 proyeksi CAGR untuk region Asia diperkirakan sebesar the projected CAGR for the Asia region is estimated at 7.4%,
7,4%, hal ini membuat region Asia menempati urutan tertinggi making Asia the second highest after the Middle East. In terms
kedua setelah Timur Tengah. Secara jumlah penumpang, region of passenger numbers, the Asia region maintains its position in
Asia tetap menjaga posisinya di urutan kedua setelah Eropa pada second place after Europe for the period 2024-2044. Details
periode 2024-2044. Detil per region sebagai berikut: per region are as follows:
Tabel Forecast Market Growth 2024 - 2044
Table of Forecast Market Growth 2024–2044
5 Year 2024- 10 Year 20 Year
2024 2029 2034 2044
2029 2024-2034 2024-2044
Rank Region Passengers Numbers (‘000s) CAGR %
1 Europe 1,229,178 1,535,969 1,669,277 1,965,599 4.6% 3.1% 2.4%
2 Asia 438,509 627,514 774,973 1,066,743 7.4% 5.9% 4.5%
3 Middle East 260,594 386,244 537,572 814,869 8.2% 7.5% 5.9%
4 North America 240,712 291,348 329,990 410,067 3.9% 3.2% 2.7%
5 South America 234,346 279,576 324,420 431,520 3.6% 3.3% 3.1%
Annual Report 2025
225
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Forecast Market Growth 2024 - 2044
Table of Forecast Market Growth 2024–2044
5 Year 2024- 10 Year 20 Year
2024 2029 2034 2044
2029 2024-2034 2024-2044
Rank Region Passengers Numbers (‘000s) CAGR %
6 South Pacific 119,729 149,311 168,312 202,426 4.5% 3.5% 2.7%
C. America &
7 74,159 88,665 103,601 140,613 3.6% 3.4% 3.3%
Carib.
8 South Africa 22,779 32,091 41.310 63,137 7.1% 6.1% 5.2%
9 North Africa 22,441 27,644 33,751 46,688 4.3% 4.2% 3.7%
Sumber | Source: Air Passenger Forecast, IATA Desember 2025
Pada sumber yang sama, menyebutkan bahwa secara pertumbuhan The same source indicates that in both domestic and international
domestik dan internasional, Indonesia akan mengalami segments, Indonesia is expected to grow at an annual rate of
pertumbuhan sebesar 5,7% per tahun hingga 20 tahun mendatang. 5.7% over the next 20 years. This growth positions Indonesia
Hal ini mencatatkan Indonesia akan masuk dalam enam besar pasar among the top five global aviation markets by 2044. The
global pada 2044. Diproyeksikan komposisi paling besar adalah largest share of this market is projected to come from domestic
penumpang domestik dengan menyumbang sebesar 55,1% dan passengers, accounting for 55.1%, while international passengers
penumpang internasional sebesar 44,9%. will contribute 44.9%
Analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa bisnis Garuda Indonesia Further analysis suggests that Garuda Indonesia's business
memiliki berbagai peluang strategis yang dapat dimanfaatkan untuk has various strategic opportunities that can be utilized to
terus memperkuat posisi pasar dan mencapai kinerja yang optimal. continue strengthening its market position and achieve
Seiring dengan proyeksi pemulihan yang semakin kuat, Garuda optimal performance. Along with the increasingly strong
Indonesia dapat memanfaatkan momentum ini untuk memperluas recovery projections, Garuda Indonesia can take advantage of
jaringan penerbangan, meningkatkan layanan, serta memperkuat this momentum to expand its flight network, improve services,
kolaborasi dengan mitra industri untuk mendukung pertumbuhan and strengthen collaboration with industry partners to support
jangka panjang. Peluang-peluang Garuda Indonesia antara lain long-term growth. Garuda Indonesia's opportunities include
adalah sebagai berikut: the following:
1. Potensi Pertumbuhan Pariwisata dan Bisnis Industri untuk 1. Potential for Tourism and Business Growth for Domestic
Rute Domestik Routes
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan wisatawan Statistics Indonesia (BPS) recorded foreign tourist growth
mancanegara periode Januari-Juni 2025 sebesar 7,1 juta atau for the January-June 2025 period at 7.1 million, a positive
tumbuh positif 9,44% (yoy) yang didominasi ASEAN, Asia growth of 9.44% (yoy), dominated by ASEAN, Asia, and
dan Eropa. Pertumbuhan pariwisata ini mendapat dukungan Europe. This tourism growth has received full support from
penuh pemerintah di antaranya Kementerian Pariwisata the government, including the Ministry of Tourism, which is
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan wisatawan committed to encouraging tourist growth with destinations
dengan destinasi di luar jawa dan Injourney Tourism outside Java, and the Injourney Tourism Development
Development Corporation (ITDC) sedang berfokus untuk Corporation (ITDC), which is focusing on developing priority
pengembagan destinasi pariwisata prioritas seperti Bali, NTT tourism destinations such as Bali, East Nusa Tenggara, and
dan NTB. Sektor Bisnis Industri juga sedang berkembang West Nusa Tenggara. The industrial business sector is also
pesat di Indonesia terutama di Sulawesi dengan hilirisasi growing rapidly in Indonesia, particularly in Sulawesi, with the
nikel mega project dengan total investasi Rp1.905,6 triliun nickel downstream mega project totaling IDR 1,905.6 trillion
sepanjang 2025. Pertumbuhan pariwisata dan bisnis industri in investment throughout 2025. The growth of tourism and
di Indonesia diprediksi akan mengalami peningkatan secara the industrial business sector in Indonesia is predicted by to
berkelanjutan experience sustained growth.
2. Potensi Peningkatan Wisata Internasional dan Premium 2. Potential for Growth in International Tourism and Premium
Passengers Passengers
Pasar wisata mewah global mencapai USD1,4 triliun pada The global luxury tourism market reached USD1.4 trillion in
tahun 2023 dan diperkirakan akan tumbuh sebesar 7,9% 2023 and is expected to grow by 7.9% per year until 2030. This
per tahun hingga 2030. Artinya, permintaan perjalanan means that the demand for luxury travel by billionaires will
mewah yang dilakukan oleh miliarder akan tetap tinggi dalam remain high in the coming years. Currently, many passengers
beberapa tahun kedepan. Pada saat ini banyak penumpang are willing to pay more for the flexibility or extra comfort that
yang bersedia yang membayar lebih mahal untuk fleksibilitas airlines offer to passengers. Data shows that the Asia-Pacific
atau kenyamanan ekstra yang diberikan maskapai kepada region leads in the growth of airline passengers traveling in
penumpang. Data menunjukan bahwa kawasan Asia Pasifik premium cabins. IATA 2024 data shows that international
memimpin dalam pertumbuhan jumlah penumpang pesawat premium class air travel (Business Class and First Class) grew
yang bepergian dengan kabin premium. Data IATA 2024 by 11.8%, surpassing the growth of global economy travel,
menunjukan perjalanan udara kelas premium internasional which was 11.5%. The total number of international premium
(Business Class dan First Class) tumbuh 11,8% melampaui class passengers in 2024 is 116.9 million, or 6% of the total
pertumbuhan perjalanan ekonomi global yaitu 11,5%. Total number of international passengers. In addition, the trend of
Laporan Tahunan 2025
226
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 227
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
penumpang kelas premium internasional pada 2024 adalah "Revenge Travel" has been increasing since 2023 after the
116,9 juta atau 6% dari total penumpang internasional. Selain pandemic, and this trend is still continuing with an annual
itu, trend perjalanan “Revenge Travel” meningkat sejak growth of 15%. This could be a potential for Garuda Indonesia
2023 pasca pandemi dan tren ini masih berlanjut dengan to expand its routes and serve the premium segment more
pertumbuhan 15% per tahun. Hal tersebut dapat menjadi in the market.
potensi bagi Garuda Indonesia ekspansi rute yang luas dan
melayani segmen premium lebih di pasar.
3. Brand Collaboration untuk Meningkatkan Brand Positioning 3. Brand Collaboration to Enhance Brand Positioning
Brand collaboration merupakan strategi yang dapat Brand collaboration is a strategy that can strengthen Garuda
memperkuat Brand Positioning Garuda Indonesia. Mercy, Indonesia's brand positioning. Mercy, BMW Indonesia,
BMW Indonesia, Tahilalats, Mitsubishi Motors, The Pokémon Tahilalats, Mitsubishi Motors, and The Pokémon Company are
Company merupakan beberapa contoh brand yang pernah some examples of brands that have collaborated with Garuda
berkolaborasi dengan Garuda Indonesia. Kolaborasi strategis Indonesia. These strategic collaborations will expand the
tersebut akan memperluas jangkauan audiens, meningkatkan audience reach, increase the Company's credibility through
kredibilitas Perseroan melalui reputasi partner, mendorong the reputation of its partners, encourage attractive marketing
pemasaran dan inovasi yang menarik serta memperkuat and innovation, and positively strengthen mutual customer
loyalitas pelanggan bersama secara positif. Namun, perlu loyalty. However, it is important to understand that brand
menjadi catatan bahwa Brand collaboration yang dilakukan collaborations will affect Garuda Indonesia's image. Therefore,
akan memengaruhi citra Garuda Indonesia. Maka dari itu, brand collaborations must be carried out selectively by
kolaborasi brand harus dilakukan secara selektif dengan considering various factors.
mempetimbangkan berbagai hal.
4. Memperluas Market Garudamiles dan Ancillary 4. Expanding the Garudamiles and Ancillary Market
Garudamiles and ancillary merupakan program loyalitas dan Garudamiles and ancillary are loyalty programs that
mendorong customer retention sekaligus penghasil revenue encourage customer retention and generate additional
tambahan Garuda Indonesia. Dengan total pengguna aktif revenue for Garuda Indonesia. With a total of more than 2.1
lebih dari 2,1 juta pengguna serta pertumbuhan revenue million active users and revenue growth of 67% with a total
67% dengan total pendapatan USD36.992.410 pada income of USD36,992,410 in 2024. Increasing Garudamiles
2024. Peningkatan member Garudamiles dan penjualan members and ancillary sales has great potential to grow
ancillary sangat memiliki potensi besar untuk tumbuh and contribute to Garuda Indonesia's revenue. Increased
dan berkontribusi terhadap revenue Garuda Indonesia. collaboration with various partners, SkyTeam alliance support,
Peningkatan kolaborasi dengan berbagai mitra, dukungan and increased process digitalization will enhance the flexibility
aliansi skyteam, peningkatan digitalisasi proses akan and value of this program. In addition, ancillary products must
meningkatkan fleksibilitas dan nilai program ini. Selain itu, also be easily accessible to potential customers, one of which
ancillary product juga harus dapat dengan mudah diakses is through offline sales, such as increasing the number of
oleh calon pelanggan, salah satunya melalui penjualan offline Garuda Experience Stores with attractive concepts, as well
seperti memperbanyak Garuda Experience Store dengan as online sales that attract customers to be able to purchase
konsep yang menarik serta penjualan online yang menarik digitally with ease through website development or other
pelanggan untuk dapat membeli secara digital dengan seamless and user-friendly digital access supported by
mudah melalui pengembangan website atau akses digital Garuda Indonesia's IT Development to maximize sales as
lainnya yang seamless dan user friendly yang didukung oleh additional revenue.
IT Development Garuda Indonesia untuk memaksimalkan
penjualan sebagai revenue tambahan.
5. Optimalisasi Channel Penjualan 5. Sales Channel Optimization
Online travel agent dan travel agent masih mendominasi sektor Online travel agents and travel agents still dominate Garuda
penjualan tiket Garuda Indonesia dengan masing-masing 47% Indonesia's ticket sales sector, with 47% and 26% respectively
dan 26% pada 2024. Sedangkan penjualan direct channel masih in 2024. Meanwhile, direct channel sales remain low, with
terbilang rendah yaitu, melalui website dan mobile sebesar 11,3%, 11.3% through websites and mobile devices, 13.7% through
GASO sebesar 13,7% dan Contact Centre sebesar 2%. Melihat masih GASO, and 2% through contact centers. The low sales from
rendahnya penjualan direct channel dapat menjadi potensi bagi direct channels present an opportunity for Garuda Indonesia
Garuda Indonesia untuk meningkatkan optimalisasi penjualan. to optimize its sales. Maximizing a more personalized and
Memaksimalkan pengalaman digital yang lebih personal dan accessible digital experience, Garuda Indonesia can develop
mudah diakses. Garuda Indonesia dapat mengembangkan interactive features on its website and mobile app, offer
fitur interaktif pada website dan aplikasi mobile, memberikan exclusive deals, and enhance real-time customer service
penawaran eksklusif, serta meningkatkan layanan pelanggan through a responsive contact center. Moreover, an integrated
secara real-time melalui contact centre yang responsif. Selain marketing strategy with online campaigns and special loyalty
itu, strategi pemasaran yang terintegrasi dengan kampanye programs for direct channel users can drive sales growth while
online dan loyalty program khusus bagi pengguna direct channel reducing dependence on third parties such as online travel
dapat mendorong peningkatan penjualan sekaligus mengurangi agents and travel agents. This optimization not only increases
ketergantungan pada pihak ketiga seperti online travel agent dan profit margins but also strengthens direct relationships with
travel agent. Optimalisasi ini tidak hanya meningkatkan margin customers, providing greater control over passenger data.
keuntungan, tetapi juga memperkuat hubungan langsung dengan
pelanggan, memberikan kontrol lebih besar atas data penumpang.
Annual Report 2025
227
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Potensi Peningkatan Kargo dan Logistik 6. Potential for Cargo and Logistics Growth
Pertumbuhan e-commerce di Indonesia sangat pesat pasca E-commerce growth in Indonesia has been rapid since the
pandemi Covid-19 yang didukung pemerintah, dengan Covid-19 pandemic, supported by the government, with the
jumlah UMKM pada tahun 2025 mencapai 65,5 juta unit number of MSMEs reaching 65.5 million units by 2025, not
dan belum termasuk perusahaan besar yang bergabung including large companies joining e-commerce. The increase
di e-commerce. Peningkatan kebiasaan masyarakat dalam in people's habits of shopping through e-commerce has
berbelanja melalui e-commerce meningkat dengan value increased from a value of USD90 billion in 2024 to USD120
USD90 miliar pada 2024 meningkat USD120 miliar pada billion in 2025 and is predicted to become a USD200-300
2025 dan diprediksi menjadi USD200-300 miliar pada billion e-commerce market by 2030. This also indicates high
2030. Hal tersebut juga mengindikasikan tingginya traffic traffic in e-commerce goods delivery. This is an opportunity
pengiriman barang di e-commerce. Hal ini merupakan for Garuda Indonesia to capture market share in cargo,
peluang bagi Garuda Indonesia untuk dapat meraih market especially from the e-commerce sector in Indonesia. In
share kargo terutama dari sektor e-commerce di Indonesia. addition, Indonesia has enormous export potential. Statistics
Selain itu, Potensi ekspor di Indonesia sangat besar, Badan Indonesia (BPS) recorded that the value of exports from
Pusat Statistika (BPS) mencatat bahwa nilai ekspor dari January to May 2025 amounted to USD112.0 billion, with
Januari sampai Mei 2025 sebesar USD112,0 miliar dan a surplus of USD15.4 billion, an increase of USD2.3 billion
mengalami surplus USD15,4 miliar atau meningkat USD2,3 compared to the same period in 2024. Indonesia has recorded
miliar dibandingkan periode yang sama tahun 2024 dan a surplus for 61 consecutive months since May 2020. This
Indonesia mencatat surplus selama 61 bulan berturut-turut indicates that Indonesia's export potential to the international
sejak Mei 2020. Hal tersebut menunjukan bahwa potensi market is enormous. This presents an opportunity for Garuda
ekspor di Indonesia sangat besar ke dunia Internasional. Indonesia Cargo and Logistics to increase its frequency and
Hal ini menjadi peluang bagi peningkatan frekuensi dan transportation.
pengangkutan Garuda Indonesia Cargo dan Logistik.
7. Peningkatan Digitalisasi dan Inovasi Teknologi 7. Increased Digitalization and Technological Innovation
Potensi digitalisasi dan inovasi teknologi dalam industri The potential for digitization and technological innovation in
penerbangan sangat besar. Banyak kompetitor sudah the aviation industry is enormous. Many competitors have
melakukan digitalisasi pelayanan melalui aplikasi seluler already digitized their services through mobile applications
untuk melakukan check-in, pelacakan bagasi, informasi for check-in, baggage tracking, delay information, and
delay dan chatbot yang dapat menjawab pertanyaan secara chatbots that can answer questions in real time. This will
real time. Hal ini tentunya akan meningkatkan pengalaman certainly improve the customer experience in terms of the
pelanggan terhadap kemudahan service yang dirasakan. convenience of the service. In addition, many competing
Selain itu, banyak maskapai kompetitor yang menggunakan airlines are currently using Artificial Intelligence (AI) for
Artificial Intelligence (AI) saat ini sudah banyak digunakan optimization and machine learning, which can save more
oleh kompetitor diantaranya untuk pengoptimalan dan than 250,000 minutes of flight delays by proactively
pembelajaran mesin yang dapat menghemat lebih dari changing aircraft routes to avoid areas with bad weather,
250.000 menit penundaan penerbangan yang secara proaktif and this has a very positive impact on competing airlines.
mengubah rute pesawat untuk menghindari wilayah dengan Therefore, Garuda Indonesia can strengthen its digitalization
cuaca buruk dan hal tersebut berdampak sangat positif kepada and technological innovation. Especially to increase revenue
maskapai kompetitor. Maka dari itu, Garuda Indonesia dapat through operational system optimization, seamless service
memperkuat digitalisasi dan inovasi teknologi. Terutama experienced by customers, and boosting Garuda Indonesia's
untuk meningkatkan revenue melalui optimalisasi sistem ancillary sales in the market through IT development that
operasional, seamless service yang dirasakan pelanggan supports these efforts.
serta meningkatkan penjualan ancillary Garuda Indonesia
di pasar melalui IT Development yang mendukung.
8. Kolaborasi Ekosistem Airline 8. Airline Ecosystem Collaboration
Kolaborasi ekosistem airlines yang strategis memperkuat Strategic airline ecosystem collaborations strengthen an
posisi airline dengan memperluas jangkauan secara global. airline’s position by expanding its global reach. Garuda
Garuda Indonesia telah bergabung dengan aliansi global Indonesia has joined the SkyTeam global alliance, covering
SkyTeam yang memiliki 945 destinasi dan 145 negara 945 destinations across 145 countries by 2025, which provides
di tahun 2025 yang memberikan keuntungan ekspansi benefits such as global expansion, operational efficiency,
global, efisiensi serta menawarkan produk dan pengalaman and the ability to offer new products and travel experiences
perjalanan baru kepada customer. Garuda Indonesia juga to customers. Garuda Indonesia also generates additional
memperoleh pendapatan tambahan melalui layanan lounge, revenue through lounge services, frequent flyer programs,
program frequent flyer, serta berbagai pengetahuan airlines. and various airline-related services.
9. Sustainable Fuel 9. Use of Sustainable Fuel
Penggunaan sustainable fuel dalam industri penerbangan The use of sustainable fuel in the aviation industry opens
membuka peluang besar untuk bisnis sekaligus mengurangi up great opportunities for business while reducing carbon
emisi karbon. Sustainable Aviation Fuel (SAF) dapat emissions. Sustainable Aviation Fuel (SAF) can reduce carbon
mengurangi emisi karbon hingga 80% dibandingkan bahan emissions by up to 80% compared to conventional fuels. SAF
bakar konvensional. SAF dapat dicampurkan hingga 50% can be mixed up to 50% with conventional aircraft fuel. The
dengan bahan bakar pesawat konvensional. Penggunaan long-term use of SAF will enhance Garuda Indonesia's image
Laporan Tahunan 2025
228
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 229
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
SAF jangka panjang akan menambah image Garuda as an airline that supports environmental sustainability, which
Indonesia sebagai maskapai yang mendukung keberlanjutan is a competitive advantage for the Company. A 2018 global
lingkungan yang menjadi competitive advantage Perseroan. Nielsen survey indicated that more than 70% of consumers
Survei global Nielsen 2018 mengindikasikan bahwa lebih dari are willing to pay a premium for environmentally friendly
70% konsumen bersedia membayar premium untuk produk products. This will be an opportunity for Garuda Indonesia.
ramah lingkungan. Hal tersebut akan menjadi peluang bagi
Garuda Indonesia.
10. Keunggulan Komparatif Maskapai Full Service 10. Comparative Advantages of Full-Service Airlines
Angkasa Pura II memaparkan bahwa Low-Cost Carrier (LCC) Angkasa Pura II explained that Low-Cost Carriers (LCCs)
mendominasi 78% pergerakan rute domestik di Bandara dominate 78% of domestic routes at Soekarno-Hatta Airport.
Soekarno-Hatta. Hal tersebut menunjukan ketatnya This shows the intense competition among LCCs in Indonesia.
persaingan LCC di Indonesia. Garuda Indonesia memiliki Garuda Indonesia has the potential to strengthen its services
potensi untuk memperkuat pelayanan yang dimilikinya as a full-service airline and differentiate its business and
sebagai maskapai full service dan membedakan bisnis dan service quality from the majority of LCCs in Indonesia.
kualitas layanan yang dimilikinya dengan mayoritas LCC di Supported by positive customer experiences, strategic route
Indonesia. Didukung dengan pengalaman pelanggan yang connections, and a strong loyalty program, Garuda Indonesia
positif, koneksi rute yang strategis, program loyalitas yang has the potential to become a leading premium airline in
kuat dapat memberikan Garuda Indonesia menjadi maskapai the market.
unggul premium di pasar.
11. Pengembangan Bandara Internasional di Indonesia 11. Development of International Airports in Indonesia
Pemerintah telah menetapkan 36 bandara umum sebagai The government has designated 36 public airports as
bandara internasional melalui Keputusan Menteri international airports through Minister of Transportation
Perhubungan Nomor KM 37 Tahun 2025. Dukungan Decree No. KM 37 of 2025. Government support to boost the
pemerintah untuk mendorong industri penguatan national aviation industry, tourism, trade, and investment. The
penerbangan nasional, pariwisata, perdagangan dan opening of international airports will accelerate economic and
investasi. Pembukaan bandara internasional akan mendorong tourism growth in Indonesia. This presents an opportunity
percepatan perputaran ekonomi dan pariwisata di Indonesia. for Garuda Indonesia to optimize and expand its routes
Hal tersebut merupakan potensi bagi Garuda Indonesia untuk extensively in Indonesia. Currently, the government fully
melakukan optimalisasi dan ekspansi rute secara luas di supports economic growth, including through tourism in
Indonesia. Mengingat, bahwa saat ini pemerintah mendukung various regions, which has the potential to increase the
penuh penguatan ekonomi salah satunya melalui pariwisata Company's revenue.
di berbagai wilayah dan hal ini akan berpotensi paralel
dengan meningkatnya pendapatan yang diperoleh Perseroan.
12. Sinergi BUMN dan Instansi Pemerintah Dalam Kolaborasi 12. Synergy between State-Owned Enterprises and Government
Aviasi dan Pariwisata Agencies in Aviation and Tourism Collaboration
Garuda Indonesia bersinergi dengan BUMN dan Kementrian Garuda Indonesia is collaborating with state-owned
Pariwisata untuk mengoptimalkan pariwisata Indonesia. Target enterprises and the Ministry of Tourism to boost Indonesia’s
kunjungan wisatawan mancanegara pada 2025 sebesar 14 juta tourism sector. The target for international tourist arrivals in
- 16 juta wisatawan mancanegara. Melalui campaign Pesona 2025 is 14 million to 16 million visitors. Through the “Pesona
Indonesia dan Wonderful Indonesia serta pengembangan Indonesia” and “Wonderful Indonesia” campaigns, as well as
pariwisata melalui Injourney Tourism Development Corporation tourism development via the Injourney Tourism Development
(ITDC) mendukung peningkatan wisatawan dengan total 7,1 Corporation (ITDC), the initiative supports an increase in
juta atau tumbuh 9,4% wisatawan mancanegara serta 4,6 tourists, with a total of 7.1 million international tourist or
juta atau tumbuh 3,3% untuk wisatawan domestik sepanjang equals to a 9.4% growth and 4.6 million domestic tourists, or
Januari sampai Juni 2025. Hal tersebut menunjukan tren yang a 3.3% growth from January to June 2025. This demonstrates
pertumbuhan pariwisata di Indonesia yang positif dengan a positive trend in tourism growth in Indonesia, driven by
sinergi pemerintahan yang kuat di antaranya melalui, Garuda strong government synergy, including Garuda Indonesia’s
Indonesia berkolaborasi dengan ITDC untuk menjadikan Garuda collaboration with ITDC to designate Garuda Indonesia as
Indonesia sebagai Official Airline Pertamina Grand Prix of the Official Airline of the Pertamina Grand Prix of Indonesia
Indonesia (IndonesianGP) 2024. (IndonesianGP) 2024.
Annual Report 2025
229
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Berbagai peluang di atas akan mendorong prospek positif bagi The various opportunities above will encourage positive prospects
Garuda Indonesia di masa depan. Hal ini semakin diperkuat oleh for Garuda Indonesia in the future. This is further strengthened
berbagai kekuatan internal yang dimiliki oleh Garuda Indonesia, by Garuda Indonesia's internal strengths, including:
antara lain:
1. Brand Image yang Sangat Kuat 1. A Very Strong Brand Image
Garuda Indonesia memiliki brand image yang sangat kuat Garuda Indonesia has a very strong brand image that is
yang tercermin dari kualitas layanan, prestasi, serta strategi reflected in the quality of its services, achievements, and
branding mendukung. Garuda Indonesia merupakan maskapai supporting branding strategies. Garuda Indonesia is an
yang memiliki standar pelayanan yang sangat baik serta airline with excellent service standards and has received
memperoleh banyak penghargaan bergengsi setidaknya many prestigious awards, at least 23 awards from various
23 penghargaan dari berbagai institusi baik nasional dan national and international institutions throughout 2025. In
internasional sepanjang tahun 2025. Selain itu, kolaborasi addition, collaborations with various brands and partners
dengan berbagai macam brand dan partner mendukung brand support Garuda Indonesia's brand image, making it even
image Garuda Indonesia menjadi semakin kuat di industrinya. stronger in its industry.
2. Safety, Service and Secure 2. Safety, Service, and Security
Garuda Indonesia berhasil memperpanjang sertifikasi Garuda Indonesia has successfully extended its operational
keselamatan operasional dari IATA dengan memperoleh safety certification from IATA by obtaining IOSA Renewal
IOSA Renewal Certification untuk periode 2025-2027 yang Certification for the 2025-2027 period, which shows that
menunjukan bahwa maskapai telah memenuhi standar the airline has met the international flight safety standards
keselamatan penerbangan internasional yang ditetapkan oleh set by the International Air Transport Association (IATA). This
International Air Transport Association (IATA). Hal tersebut is evidenced by a very low incident rate, which reflects the
dibuktikan melalui tingkat insiden yang sangat rendah yang implementation of strict and effective systems in all aspects
mencerminkan implementasi sistem yang ketat dan efektif of operations. This operational excellence is supported by a
di seluruh aspek operasional. Keunggulan operasional comprehensive monitoring and evaluation system, covering
ini didukung oleh sistem pemantauan dan evaluasi yang pre-flight, in-flight, and post-flight aspects, as well as a
komprehensif, mencakup aspek pre-flight, in-flight, hingga continuous training program for all operational personnel
post-flight serta program pelatihan berkelanjutan untuk to ensure consistency in the implementation of standard
seluruh personel operasional menjamin konsistensi dalam operating procedures.
pelaksanaan standar operasional prosedur.
Garuda Indonesia juga memberikan layanan full service Garuda Indonesia also provides full-service travel with its
dengan ciri khas “Indonesia Hospitality” kepada penumpang signature “Indonesia Hospitality,” which passengers can
yang dapat dirasakan melalui “Garuda Indonesia Experience” discover through the “Garuda Indonesia Experience”—a
yang mengedepankan Indonesian Hospitality didukung program that emphasizes Indonesian Hospitality and is
dengan 5 (five) Sense yang dimiliki Garuda Indonesia, supported by the 5 (five) Senses—Sight, Touch, Scent,
terdiri dari Sight, Touch, Scent, Sound and Taste, serta Sound, and Taste—and Garuda Indonesia consistently
Garuda Indonesia juga konsisten melakukan survei kepuasan conducts customer satisfaction surveys, which demonstrate
pelanggan yang menunjukan bahwa komitmen Perseroan the Company’s commitment to providing the best service to
untuk dapat memberikan pelayanan terbaik kepada setiap every passenger, supported by On-Time Performance (OTP),
penumpang, didukung dengan On Time Performance (OTP) a key strength of Garuda Indonesia.
yang menjadi keunggulan Garuda Indonesia.
Sistem keamanan terus ditingkatkan melalui cyber security The security system continues to be improved through cyber
untuk melindungi data penumpang dan meningkatkan safety security to protect passenger data and enhance the airline's
management system maskapai. Sehingga penumpang safety management system. This ensures that passengers
merasa aman dan nyaman menggunakan maskapai Garuda feel safe and comfortable when flying with Garuda Indonesia.
Indonesia. Ketiga hal tersebut (safety, service dan security) These three aspects (safety, service, and security) directly
merupakan hal secara langsung akan menjamin keselamatan, guarantee the safety, comfort, and security of passengers
kenyamanan dan keamanan penumpang selama terbang while flying with Garuda Indonesia and will be a positive
bersama Garuda Indonesia dan akan menjadi pengalaman experience for passengers, which is expected to have an
yang positif bagi penumpang dan diharapkan akan impact on increasing Garuda Indonesia's revenue.
berdampak pada peningkatan pendapatan Garuda Indonesia.
Laporan Tahunan 2025
230
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 231
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Sumber Daya Manusia yang Kompeten dan Profesional 3. Competent and Professional Human Capital
Garuda Indonesia memiliki kualitas sumber daya manusia Garuda Indonesia has professional human capital with high
yang profesional dengan kompetensi teknis dan keahlian tinggi technical competence and expertise in the aviation industry,
di industri penerbangan, didukung program pengembangan supported by comprehensive development programs that
menyeluruh yang mencakup pelatihan teknis, soft skills, dan include technical training, soft skills, and leadership. An
kepemimpinan. Budaya kerja yang inovatif dan unggul menjadi innovative and superior work culture is the strength of the
kekuatan Perseroan, seperti program “Innovation Competition” Company, such as the "Innovation Competition" program,
yang dapat diikuti oleh semua pihak internal Perseroan untuk which is open to all internal parties to provide innovative
memberikan ide inovatif dan kemampuan terbaik dari setiap ideas and the best abilities of each individual. In addition,
insan. Selain itu, dengan sistem manajemen talenta yang with an effective talent management system to develop
efektif untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan future leaders and quality human capital, Garuda Indonesia
SDM yang berkualitas. Garuda Indonesia juga berinvestasi also invests in employee development through coaching,
untuk mengembangkan karyawan dilakukan melalui coaching, mentoring, challenging assignments, and practical knowledge
mentoring, challenging assignment dan practical knowledge training to support and ensure the continuous competence
training untuk mendukung dan menjamin kompetensi SDM of human capital to enhance Garuda Indonesia's business
secara berkelanjutan untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis growth and compete in a competitive industry.
Garuda Indonesia dan bersaing di industri yang kompetitif.
4. Aliansi dengan SkyTeam 4. Alliance with SkyTeam
SkyTeam sebagai aliansi terbesar kedua didunia memperkuat As the world’s second-largest airline alliance, SkyTeam
posisi Garuda Indonesia sebagai maskapai kelas dunia reinforces Garuda Indonesia’s position as a world-class
dengan reputasi global yang baik, membantu memperluas airline with a strong global reputation, helping to expand its
jaringan penerbangan secara global dan memungkinkan global flight network and enabling Garuda Indonesia to offer
Garuda Indonesia untuk menawarkan kepada penumpang passengers premium-class service that meets international
layanan kelas premium dengan standar internasional. Aliansi standards. The SkyTeam alliance also helps Garuda develop
SkyTeam juga membantu Garuda untuk mengembangkan international markets and strengthens Garuda Indonesia’s
pasar di dunia internasional serta memperkuat posisi Garuda position as a premium-class airline among global customers.
Indonesia sebagai maskapai berkelas premium di mata
pelanggan global.
5. Penghargaan Global Skytrax 4-Star Airline 5. Skytrax Global 4-Star Airline Award
Garuda Indonesia tersertifikasi sebagai 4 Star Airline untuk Garuda Indonesia is certified as a 4 Star Airline for airport
kualitas airport, onboard product dan staff services. Penilaian quality, onboard products, and staff services. Skytrax's
Skytrax meliputi first class, business class, economy class, assessment covers first class, business class, economy
airport services, lounge, onboard product dan cabin staff class, airport services, lounges, onboard products, and cabin
service membantu Garuda Indonesia untuk memperoleh staff service, helping Garuda Indonesia gain international
pengakuan internasional atas kualitas layanan, reputasi recognition for its service quality and airline reputation, which
maskapai yang dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan can increase customer trust and strengthen its positive image
dan memperkuat citra positif sebagai maskapai full services as a full-service airline in the global market.
di pasar global.
6. Interkoneksi Rute Domestik dan Internasional 6. Domestic and International Route Interconnectivity
Garuda Indonesia memiliki rute yang cukup luas secara Garuda Indonesia has an extensive global route network
global dengan total 44 rute domestik yang terbagi menjadi with a total of 44 domestic routes, divided into 24 in the
24 domestic west region dan 20 domestic east region serta Western Region and 20 in the Eastern Region, as well as 20
20 rute internasional. Interkoneksi rute yang luas berperan international routes. This extensive route interconnection
strategis dalam memperkuat konektivitas nasional sekaligus plays a strategic role in strengthening national connectivity
membuka akses lebih ke pasar global salah satunya while unlocking greater access to the global market, one of
melalui codeshare yang telah berjalan. Garuda Indonesia which is through existing codeshare agreements. Garuda
juga memiliki sistem Hub-and-Spoke yang berpusat di Indonesia also has a Hub-and-Spoke system centered at
Bandara Soekarno-Hatta dan secara bersamaan sedang Soekarno-Hatta Airport and is simultaneously developing
mengembangkan Secondary Hubs di kota-kota besar di Secondary Hubs in major cities in Indonesia with the aim
Indonesia yang bertujuan untuk optimalisasi koneksi of optimizing the of domestic and international flight
penerbangan domestik dan internasional. connections.
7. Peningkatan Produktivitas Operasional 7. Improved Operational Productivity
Aspek Operasional Garuda Indonesia terus ditingkatkan Garuda Indonesia's operational aspects have been consistently
secara konsisten dan berkelanjutan dalam beberapa and sustainably improved in recent years. The addition of
tahun terakhir. Penambahan rute baru, optimalisasi rute new routes, optimization of existing routes, and increased
eksisting serta penambahan frekuensi domestik dan domestic and international frequencies have contributed to
internasional mengalami peningkatan dan berkontribusi increased revenue and a 0.7% increase in passenger numbers
terhadap meningkatnya pendapatan, jumlah penumpang to 80 thousand in 2024. Available Seat Kilometers (ASK)
yang meningkat 80 ribu atau meningkat 0,7% pada 2024, increased, and Seat Load Factor (SLF) also increased to 79.5%
Available Seat Kilometer (ASK) meningkat, Seat Load in 2025 from 78,7% in 2024. This shows that Garuda Indonesia
Annual Report 2025
231
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Factor (SLF) juga meningkat menjadi 79,5% di 2025 dari continues to improve its operational productivity to continue
78,7% di 2024. Hal tersebut menunjukan Garuda Indonesia to obtain optimal and sustainable revenue growth.
terus meningkatkan produktivitas operasional untuk terus
memperoleh pendapatan yang optimal dan meningkat secara
berkelanjutan.
8. Alliance and Partnership 8. Alliance and Partnership
Tercatat pada 2025 Garuda Indonesia memiliki sebanyak 70+ In 2025, Garuda Indonesia had more than 70 Special Prorate
SPA (Special Prorate Agreements) termasuk 21 Codeshare Agreements (SPA), including 21 codeshare partners, 2 joint
partners, 2 Joint Venture (JV) Partners dan bergabung dalam venture (JV) partners, and membership in a global alliance.
aliansi global
9. Sinergi Entitas Anak 9. Synergy of Subsidiaries
Ekosistem terintegrasi Garuda Indonesia Group menunjukkan The integrated ecosystem of the Garuda Indonesia Group
kontribusi strategis signifikan melalui kinerja anak shows significant strategic contributions through the
perusahaannya yang terukur. Citilink sebagai Low-Cost measurable performance of its subsidiaries. Citilink, as a Low-
carrier membantu untuk meningkatkan market share Cost carrier, helps to increase market share with aggressive
dengan penetrasi pasar yang agresif terutama untuk segmen market penetration, especially for the domestic segment, with
domestik dengan strategi multi brand yang efektif. GMF an effective multi-brand strategy. GMF AeroAsia provides
AeroAsia memberikan dukungan pemeliharaan teknis reliable technical maintenance support for the fleet and
armada yang handal dan menjamin kesehatan armada ensures the health of the operating fleet. The Aerowisata
yang beroperasi. Aerowisata Group juga memperkuat nilai Group also strengthens the value of Garuda Indonesia's
layanan pariwisata Garuda Indonesia. Sinergi ini menciptakan tourism services. This synergy creates a competitive
competitive advantage melalui efisiensi biaya operasional, advantage through operational cost efficiency, diversification
diversifikasi sumber pendapatan, dan peningkatan bargaining of revenue streams, and increased bargaining power in the
power dalam industri penerbangan. aviation industry.
10. Corporate Social Responsibility yang Kuat 10. Strong Corporate Social Responsibility
Garuda Indonesia berkomitmen untuk memberikan dampak Garuda Indonesia is committed to making a positive impact,
positif terutama pada empat pilar utama, d iantaranya: sosial, particularly in four main pillars: social, environmental,
lingkungan, ekonomi serta hukum dan tata kelola secara economic, and legal and governance sustainability. In line
berkelanjutan. Sejalan dengan komitmen berkelanjutan with its commitment to sustainability, Garuda Indonesia
Garuda Indonesia membuat program “More passengers has created the "More Passengers More Trees" program,
More Trees”, membantu renovasi 2 (dua) taman baca dan which helps renovate two reading centers and provides
memberikan 1.000 buku, memberikan bantuan dana serta 1,000 books, financial assistance, and competency training
memberikan pelatihan kompetensi dan bimbingan belajar. and tutoring. Garuda Indonesia actively collaborates to
Garuda Indonesia aktif bekerja sama untuk mengurangi reduce carbon impact, including the Waste Management
dampak karbon diantaranya Program Waste Management Program with Plasticpay, which successfully reduced 248
dengan Plasticpay berhasil mengurangi 248 kg jejak karbon kg of carbon footprint during December 2024, the Garuda
selama bulan Desember 2024, Program Garuda Waste Waste Management Program, which successfully reduced
Management berhasil mengurangi 12.926 kg CO2 serta 12,926 kg of CO2, and the Recycle Paper Program, which
Program Recycle Paper berhasil mendaur ulang 50 ton kertas successfully recycled 50 tons of used paper. Garuda Indonesia
bekas. Garuda Indonesia juga memberikan pembinaan dan also provides guidance and distributes financial assistance
menyalurkan bantuan dana untuk usaha mikro dan kecil to micro and small businesses, with a total of 518 partners
yang tercatat hingga akhir 2024 sebanyak 518 mitra. Hal recorded by the end of 2024. This demonstrates Garuda
tersebut menunjukan bahwa komitmen Garuda Indonesia Indonesia's strong and impactful commitment to supporting
untuk mendukung Corporate Social Responsibility sangat Corporate Social Responsibility.
besar dan berdampak.
Berdasarkan analisis terhadap kondisi makroekonomi global dan Based on an analysis of global and national macroeconomic
nasional, dinamika pasar, serta tren pemulihan trafik penerbangan, conditions, market dynamics, and trends in the recovery of air
prospek usaha Garuda Indonesia ke depan menunjukkan perbaikan traffic, Garuda Indonesia’s future business outlook indicates a
yang bertahap, namun tetap dibayangi sejumlah tantangan. gradual improvement, though it remains overshadowed by a
Peningkatan mobilitas masyarakat dan permintaan perjalanan udara number of challenges. Increased public mobility and demand
menjadi faktor pendukung, meskipun proses pemulihan kinerja for air travel are supporting factors, although the performance
diperkirakan berlangsung secara terbatas seiring masih adanya recovery is expected to be limited due to ongoing pressures
tekanan dari ketidakpastian ekonomi global, volatilitas biaya from global economic uncertainty, volatility in operating costs,
operasional, serta persaingan industri yang semakin ketat. and increasingly intense industry competition.
Laporan Tahunan 2025
232
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 233
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
Pada tahun 2025, kinerja operasional Garuda Indonesia Group In 2025, the Garuda Indonesia Group’s operational performance
menunjukkan capaian yang masih berada dalam fase pemulihan remained in the recovery phase and had not yet fully reached
dan belum sepenuhnya mencapai tingkat optimal. Kondisi ini optimal levels. This situation was primarily driven by production
terutama dipengaruhi oleh keterbatasan kapasitas produksi capacity constraints in the first half of the year, as the Company
pada paruh pertama tahun, seiring dengan pelaksanaan program implemented fleet maintenance and restoration programs as
pemeliharaan dan restorasi armada yang dilakukan Perseroan part of its efforts to enhance operational reliability.
sebagai bagian dari upaya peningkatan keandalan operasional.
Dampak dari keterbatasan kapasitas tersebut tercermin The impact of these capacity constraints is reflected in production
pada tingkat produksi dan trafik yang belum sepenuhnya levels and traffic volumes that have not yet fully reflected the
mencerminkan potensi permintaan pasar. Meskipun demikian, potential market demand. Nevertheless, the Company recorded
Perseroan mencatatkan perbaikan kinerja secara bertahap pada a gradual improvement in performance in the second half of the
paruh kedua tahun, seiring dengan mulai kembalinya armada year, as the fleet began returning to service and flight activity
ke dalam operasional dan meningkatnya aktivitas penerbangan. increased.
Selain itu, kinerja angkutan kargo juga menunjukkan ketahanan In addition, the cargo transport sector has demonstrated resilience
di tengah dinamika industri, dengan kontribusi yang tetap terjaga amid industry dynamics, maintaining its contribution as a key
sebagai salah satu sumber pendapatan pendukung. source of revenue.
Secara keseluruhan, capaian kinerja operasional tahun Overall, the Company’s operational performance in 2025 reflects
2025 mencerminkan periode transisi Perseroan dalam a transitional period as it balances efforts to restore capacity
menyeimbangkan antara upaya pemulihan kapasitas dan with performance optimization. Moving forward, the Company
optimalisasi kinerja. Ke depan, Perseroan akan terus berfokus pada will continue to focus on increasing fleet utilization, optimizing
peningkatan utilisasi armada, optimalisasi jaringan penerbangan, its flight network, and strengthening its commercial strategy to
serta penguatan strategi komersial guna mendorong peningkatan drive sustainable improvements in operational performance.
kinerja operasional secara berkelanjutan.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION OF
PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Perbandingan target dan realisasi pemenuhan SDM sampai dengan The comparison of targets and the realization of HC fulfillment
akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut. as of the end of 2025 is as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Comparison Table of Targets and Realization of HC Development
Profesi Realisasi 2025 RKAP 2025 Pencapaian
Profession 2025 Realization 2025 Work Plan & Budget Achievement
(1) (2) (3) (4)=2/3*100%
Kekuatan Pegawai (dalam orang)
Staff Strength (in persons)
Penerbang
1.124 1.247 90,1%
Pilot
Awak Kabin
2.584 2.603 99,3%
Cabin Crew
Pegawai Darat
1.446 1.534 94,3%
Ground Staff
Tenaga Ahli Daya (TAD)
1.418 1.459 97,2%
Power Expert (TAD)
Total 6.572 6.843 96,04%
Pencapaian total kekuatan pegawai pada tahun 2025 mencapai 96,04%, The total workforce achievement in 2025 reached 96.04%, slightly
sedikit di bawah target dengan jumlah pegawai yang terealisasi below the target, with an actual workforce of 6,572 employees.
sebanyak 6.572 orang. Perseroan terus melakukan pengembangan The Company continues to pursue organizational development
organisasi yang responsif terhadap perubahan lingkungan persaingan that is responsive to changes in the competitive environment and
dan sesuai dengan kebutuhan pengembangan Perseroan, yang aligned with the Company’s development needs, supported by
didukung oleh kekuatan pegawai yang ada. its existing workforce.
Annual Report 2025
233
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
TARGET KE DEPAN (PROYEKSI) FUTURE TARGET (PROJECTION)
Prospek Bisnis Business Outlook
Perseroan memperkirakan lingkungan ekonomi global akan tetap The Company expects the global economic environment to remain
relatif stabil, meskipun masih dipengaruhi oleh ketidakpastian relatively stable, albeit subject to ongoing uncertainties arising
yang terus berlanjut akibat perkembangan geopolitik dan kondisi from geopolitical developments and macroeconomic conditions.
makroekonomi. Menurut International Monetary Fund (IMF), According to the International Monetary Fund (IMF), global GDP
pertumbuhan PDB global diproyeksikan akan tetap berada pada growth is projected to remain in the range of approximately
kisaran sekitar 3,1%–3,3% pada tahun 2026, yang mencerminkan 3.1%–3.3% in 2026, reflecting moderate but resilient economic
ekspansi ekonomi yang moderat namun tangguh. expansion.
Di sektor penerbangan, prospek industri tetap positif. The In the aviation sector, the industry outlook remains positive. The
International Air Transport Association (IATA) memperkirakan International Air Transport Association (IATA) forecasts that
bahwa lalu lintas penumpang global akan terus meningkat, dengan global passenger traffic will continue to grow, with an estimated
perkiraan kenaikan sekitar 4,9% year-on-year pada tahun 2026, increase of approximately 4.9% year-on-year in 2026, supported
ditopang oleh pemulihan berkelanjutan dalam demand perjalanan by continued recovery in international travel demand and strong
internasional dan load factor yang kuat di seluruh wilayah. load factors across regions.
Prospek Pendapatan dan Demand Revenue and Demand Outlook
Sejalan dengan tren industri global, Perseroan berharap demand In line with global industry trends, the Company expects demand
perjalanan udara akan terus membaik, terutama di pasar-pasar for air travel to continue improving, particularly in key markets
utama yang didukung oleh peningkatan mobilitas dan aktivitas supported by increased mobility and tourism activity. The
pariwisata. Perseroan akan terus memanfaatkan peluang yang Company will continue to pursue opportunities arising from the
muncul dari pemulihan lalu lintas penumpang yang sedang ongoing recovery in passenger traffic, supported by its ongoing
berlangsung, didukung oleh upaya berkelanjutan untuk memperkuat efforts to strengthen commercial performance.
kinerja komersial.
Prospek Profitabilitas Profitability Outlook
Meskipun demand diperkirakan akan membaik, Perseroan tetap While demand is expected to improve, the Company remains
memperhatikan tekanan biaya, terutama terkait harga bahan bakar, mindful of cost pressures, particularly in fuel prices, supply
kendala rantai pasokan, dan masukan operasional. Oleh karena chain constraints, and operational inputs. Accordingly, the
itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk mempertahankan disiplin Company remains committed to maintaining cost discipline and
biaya dan efisiensi operasional sebagai bagian dari upayanya untuk operational efficiency as part of its efforts to support sustainable
mendukung perbaikan berkelanjutan dalam kinerja keuangan. improvements in financial performance.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan akan mempertahankan pendekatan yang hati- The Company will maintain a prudent approach to capital
hati (prudent) terhadap pengelolaan modal, dengan evaluasi management, with ongoing evaluation to ensure its capital
berkelanjutan untuk memastikan struktur modalnya tetap selaras structure remains aligned with its operational needs and long-
dengan kebutuhan operasional dan tujuan keberlanjutan jangka term sustainability objectives.
panjang.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Penetapan pembagian dividen akan terus mempertimbangkan The determination of dividend distribution will continue to take
kinerja keuangan Perseroan, posisi likuiditas, kebutuhan investasi, into account the Company's financial performance, liquidity
dan ketentuan regulasi yang berlaku. position, investment requirements, and applicable regulatory
provisions.
Arah Strategis Strategic Direction
Perseroan akan melanjutkan inisiatif yang bertujuan memperkuat The Company will continue to pursue initiatives aimed at
fondasi bisnis, meningkatkan kualitas layanan, dan mendukung strengthening its business fundamentals, enhancing service
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. quality, and supporting long-term value creation for its
stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
234
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 235
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pertimbangan Risiko Risk Considerations
Prospek Perseroan tetap dipengaruhi oleh berbagai ketidakpastian, The Company's outlook remains subject to various uncertainties,
termasuk kondisi makroekonomi, perkembangan regulasi, dinamika including macroeconomic conditions, regulatory developments,
persaingan, dan risiko operasional. Oleh karena itu, Perseroan akan competitive dynamics, and operational risks. Accordingly, the
terus menerapkan pendekatan yang hati-hati (prudent) dan adaptif Company will continue to apply a prudent and adaptive approach
dalam menghadapi kondisi-kondisi tersebut. in navigating these conditions.
EVALUASI RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) LONG-TERM PLAN EVALUATION (RJP)
Memasuki periode pemulihan pascarestrukturisasi (2022-2024), Entering the post-restructuring recovery period (2022-2024),
Garuda mulai menunjukkan tren perbaikan yang stabil, ditandai oleh Garuda began to show a stable improvement trend, marked by
peningkatan utilisasi armada, perbaikan load factor, pemulihan rute increased fleet utilization, improved load factors, recovery of
internasional dan domestik strategis, efisiensi melalui renegosiasi strategic international and domestic routes, efficiency through
biaya, serta stabilisasi arus kas operasional. Fase ini serta pencapaian cost renegotiation, and stabilization of operating cash flow. This
pada tahun 2025 menjadi fondasi bagi penyusunan RJPP 2026– phase and the achievements in 2025 formed the foundation
2030 yang tidak hanya berfungsi sebagai kelanjutan dari roadmap for the preparation of the 2026-2030 RJPP, which will not only
pemulihan, tetapi juga sebagai landasan untuk memasuki fase serve as a continuation of the recovery roadmap, but also as a
pertumbuhan kembali. Tema besar Great Momentum menjadi narasi foundation for entering a phase of renewed growth. The grand
utama Garuda memasuki periode percepatan menuju 2026-2030, theme of Great Momentum is Garuda's main narrative as it enters
di mana Perseroan diharapkan dapat memanfaatkan momentum a period of acceleration towards 2026-2030, where the Company
keuangan yang lebih sehat, struktur biaya yang lebih ringan, dan is expected to take advantage of healthier financial momentum,
pasar yang kembali berkembang, terutama di segmen penerbangan a lighter cost structure, and a recovering market, especially in
internasional, long-haul, dan high-yield. the international, long-haul, and high-yield flight segments.
Selain faktor internal, konteks perubahan struktur BUMN menjadi In addition to internal factors, the context of changes in the structure
elemen krusial pada Rencana Jangka Panjang. Dengan berdirinya of state-owned enterprises is a crucial element in the Long-Term
Danantara sebagai holding investasi dan operasional sektor Plan. With the establishment of Danantara as an investment and
aviasi, peran Garuda berubah dari sekadar entitas bisnis menjadi operational holding company for the aviation sector, Garuda's
anchor airline yang memimpin integrasi layanan dalam ekosistem role has changed from that of a mere business entity to an anchor
penerbangan nasional. Hal ini mencakup penguatan konektivitas airline that leads the integration of services in the national aviation
domestik-internasional, sinergi layanan dalam ekosistem Danantara, ecosystem. This includes strengthening domestic-international
optimalisasi aset dan jaringan, peningkatan kualitas layanan, serta connectivity, synergizing services within the Danantara ecosystem,
memanfaatkan momentum integrasi industri aviasi, logistik, dan optimizing assets and networks, improving service quality, and
pariwisata yang menjadi prioritas pemerintah. capitalizing on the momentum of integrating the aviation, logistics,
and tourism industries, which are government priorities.
Dalam satu dekade terakhir, Garuda menghadapi berbagai Over the past decade, Garuda has faced various challenges,
tantangan, termasuk tekanan keuangan, penurunan permintaan including financial pressure, a decline in demand due to the
akibat pandemi Covid-19, serta perlunya restrukturisasi utang Covid-19 pandemic, and the need for debt and aircraft lease
dan sewa pesawat. Melalui proses PKPU dan langkah-langkah restructuring. Through the PKPU process and comprehensive
penyehatan yang komprehensif, Garuda berhasil menstabilkan recovery measures, Garuda has succeeded in stabilizing its
operasional dan memperbaiki fundamental kinerjanya. operations and improving its fundamental performance.
Memasuki periode Great Momentum, Garuda melanjutkan agenda Entering the Great Momentum period, Garuda continues its
turnaround dengan fokus pada penguatan struktur keuangan, turnaround agenda with a focus on strengthening its financial
optimalisasi jaringan dan armada, peningkatan efisiensi operasional, structure, optimizing its network and fleet, improving operational
serta peningkatan kualitas layanan full-service. Dengan dukungan efficiency, and enhancing the quality of its full-service offerings.
Danantara dan peningkatan modal dasar, Garuda kini berada pada With the support of Danantara and an increase in its authorized
posisi yang lebih kuat untuk melanjutkan transformasi jangka capital, Garuda is now in a stronger position to continue its long-
panjang sebagai anchor airline yang memberikan nilai ekonomi term transformation as an anchor airline that provides economic
dan strategis bagi Indonesia. and strategic value for Indonesia.
Annual Report 2025
235
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Beberapa peristiwa signifikan di tahun 2020-2025: Some significant events in 2020-2025:
1. Pandemi Mengubah Asumsi Secara Drastis 1. The Pandemic Drastically Changed Assumptions
Pandemi global Covid-19 membuat seluruh asumsi dalam The global COVID-19 pandemic has rendered all assumptions
RJPP awal tidak lagi relevan. Permintaan perjalanan anjlok, in the initial RJPP irrelevant. Travel demand has declined
harga minyak berfluktuasi tajam, dan rupiah mengalami sharply, oil prices have fluctuated significantly, and the rupiah
pelemahan. Faktor-faktor ini mengganggu perhitungan biaya has weakened. These factors have disrupted the cost and
dan permintaan yang menjadi basis penyusunan rencana demand projections that formed the basis for the company’s
jangka panjang perusahaan. long-term planning.
2. Kerugian Besar dan Tekanan Likuiditas 2. Significant Losses and Liquidity Pressure
Penurunan tajam pendapatan tidak sejalan dengan komitmen The sharp decline in revenue was not in line with the
biaya yang tetap tinggi. Kondisi ini menyebabkan kerugian company's commitment to maintain high costs. This situation
signifikan dan tekanan likuiditas yang berat, hingga Perseroan caused significant losses and severe liquidity pressure, forcing
harus melakukan restrukturisasi melalui proses PKPU untuk the Company to undergo restructuring through the PKPU
menjaga keberlangsungan operasional. process to maintain operational continuity.
3. Perubahan Fokus Strategi 3. Strategic Focus Shift
Situasi pandemi memaksa Perseroan mengganti strategi Sky The pandemic situation forced the Company to replace its
Beyond dengan inisiatif New Horizon, yang lebih berfokus Sky Beyond strategy with the New Horizon initiative, which
pada keberlanjutan hidup (going concern), pemulihan is more focused on going concern, operational recovery, and
operasional, dan stabilisasi keuangan sebelum kembali financial stabilization before. This shift in focus has led to
menuju pertumbuhan. Pergeseran fokus ini menyebabkan adjustments to a number of the Company's targets.
penyesuaian sejumlah target Perseroan.
Implikasi untuk Rencana Jangka Panjang ke depan: Implications for Future Long-Term Plans:
1. Target dan Asumsi Perlu Dikalibrasi Ulang 1. Targets and Assumptions Need to be Recalibrated
Penyusunan Rencana Jangka Panjang berangkat dari realita The formulation of the Long-Term Plan is based on the
pascapandemi, dengan asumsi permintaan, biaya, dan risiko post-pandemic reality, with more conservative and adaptive
yang lebih konservatif serta adaptif. Pendekatan perencanaan assumptions regarding demand, costs, and risks. The
harus lebih fleksibel dalam mengantisipasi gejolak makro planning approach must be more flexible in anticipating
dan volatilitas industri. macroeconomic turmoil and industry volatility.
2. Prioritas Penyehatan Sebelum Ekspansi 2. Prioritizing Recovery Before Expansion
Fokus strategis harus diarahkan pada penguatan The strategic focus must be directed at strengthening the
fundamental-profitabilitas jaringan, efisiensi operasional, fundamentals of network profitability, operational efficiency,
serviceability armada, serta stabilitas struktur keuangan- fleet serviceability, and financial stability before considering
sebelum mempertimbangkan ekspansi skala besar. large-scale expansion. Restructuring is the main foundation
Penyehatan menjadi fondasi utama untuk menghindari risiko for avoiding the risks that occurred in the previous period.
yang terjadi pada periode sebelumnya.
3. Selaras Dengan Danantara dan Agenda Peningkatan Modal 3. Aligned with Danantara and the Basic Capital Increase Agenda
Dasar
Strategi pada periode berikutnya harus terintegrasi dengan The strategy for the next period must be integrated with the
program Danantara dan agenda peningkatan modal dasar. Danantara program and the basic capital increase agenda.
Hal ini penting agar upaya turnaround dan transformasi This is important so that the Company's turnaround and
Perseroan memiliki landasan yang kuat, jelas, dan terukur, transformation efforts have a strong, clear, and measurable
serta mampu memperkuat ketahanan jangka panjang Garuda foundation and are able to strengthen Garuda Indonesia's
Indonesia. long-term resilience.
Evaluasi terhadap RJPP dilakukan secara berkala yakni minimal satu The RJPP is evaluated periodically, at least once a year during
tahun sekali dalam penyusunan RKAP. Apabila terdapat perubahan the preparation of the RKAP. If there are significant changes or
yang signifikan atau deviasi 20% dari yang telah ditetapkan (sesuai deviations of 20% from what has been determined (in accordance
dengan prosedur internal Perseroan) maka Perseroan perlu with the Company's internal procedures ), the Company needs
melakukan penyesuaian terhadap RJPP tersebut. to make adjustments to the RJPP.
Laporan Tahunan 2025
236
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 237
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN DIVIDEND POLICY, ANNOUNCEMENT
PEMBAYARAN DIVIDEN AND PAYMENT
Pembagian dividen diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Dividend distributions are decided at the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST). Perseroan memiliki kebijakan dividen of Shareholders (AGM). The Company has a dividend policy
yang didasarkan pada pemenuhan kepentingan pemegang saham, based on serving the interests of shareholders, maintaining
kecukupan modal serta rencana pengembangan usaha Perseroan. adequate capital, and supporting the Company’s business
Sejalan dengan hal tersebut, berdasarkan Undang-Undang development plans. Furthermore, in accordance with the Limited
Perseroan Terbatas, Perseroan wajib menyisihkan jumlah tertentu Liability Companies Act, the Company is obliged to allocate a
dari laba bersih setiap tahun untuk cadangan apabila Perseroan certain amount of net earnings each year to appropriated retain
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba bersih tersebut earnings if the Company has a positive retained earnings. The
dilakukan sampai cadangan wajib mencapai paling sedikit 20% dari appropriation from net earnings shall be performed up to amount
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. of 20% of the issued and paid-up capital.
Berdasarkan RUPST tanggal 22 Mei 2024, Pemegang Saham Based on the AGMS held on May 22, 2024, the Shareholders
menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan sebagai laba approved the use of the Company’s net profit as retained earnings
ditahan untuk mengurangi akumulasi rugi sehingga Perseroan to reduce accumulated losses, so the Company did not distribute
tidak melakukan pembagian dividen kinerja pada tahun buku 2023. dividends from the 2023 financial year. Meanwhile, at the Annual
Sementara pada RUPST tanggal 28 Mei 2025, tidak terdapat mata General Meeting of Shareholders on May 28, 2025, there were
acara terkait penggunaan laba bersih Perseroan. no agenda items regarding the use of the Company’s net profit.
Lebih lanjut, dalam dua tahun buku terakhir, Perseroan tidak Furthermore, in the last two financial year, the Company did not
membagikan dividen, sehingga Perseroan tidak memiliki informasi pay dividends; therefore, the Company does not have information
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih, regarding the percentage of dividends distributed to net income,
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen the dates of cash dividend payments and/or non-cash dividend
non kas, jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan distributions, the amount of dividends per share (cash and/or non-
jumlah dividen per tahun yang dibayar. cash), and the total annual dividends paid.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS
HASIL PENAWARAN UMUM FROM THE PUBLIC OFFERINGS
Mengacu kepada Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Referring to the Decree of the Board of Directors of PT Bursa
Nomor: Kep-00066/BEl/09-2022 perihal Perubahan Peraturan Efek Indonesia Number: Kep-00066/BEl/09-2022 regarding
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian lnformasi jo. Peraturan Amendments to Regulation Number I-E concerning the Obligation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan to Submit Information in conjunction with Financial Services Authority
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (POJK Regulation Number 30/POJK.04/2015 concerning Reports on the
30/2015), berikut Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) Realization of the Use of Proceeds from the Public Offerings (POJK
Hasil Penawaran Umum Terbatas II PT Garuda Indonesia (Persero) 30/2015), the following is the Report on the Realization of the Use
Tbk periode 31 Desember 2025. of Proceeds (LRPD) from the Limited Public Offering II of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk for the period ending December 31, 2025.
Annual Report 2025
237
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Table of the Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana
Jenis Realized Value of Public Offering Proceeds Planned Use of Proceeds
Penawaran Tanggal Jumlah Hasil Biaya Maintenance Pemenuhan Biaya
Umum Efektif Biaya
No. Penawaran Penawaran Hasil dan Maintenance Restrukturisasi
Types of Effective Bahan Sewa
Umum Umum Bersih Restorasi Reserve Perseroan
Public Date Bakar Pesawat
Total Public Public Net Maintenance Maintenance Company
Offerings Fuel Aircraft
Offering Offering Proceeds and Reserve Restructuring
Lease Rent
Proceeds Costs Restoration Fulfillment Costs
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Penawaran
2
Umum
Desember
Terbatas II
2022
1 (PUT II) 7.798.475 21.513 7.776.962 3.600.000 900.000 1.730.000 900.000 370.000
December
Limited
2, 2022
Public
Offering
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
EKSPANSI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN INVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
USAHA, DIVESTASI, AKUISISI, DAN MERGER/ CONSOLIDATION, DIVESTMENT,
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL ACQUISITION, AND RESTRUCTURING
OF DEBT AND CAPITAL
INVESTASI INVESTMENTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi. In 2025, the Company did not undertake any investment activities
EKSPANSI EXPANSION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi. Throughout 2025, the Company did not conduct any expansion
activities.
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the Company did not carry out any business merger/
penggabungan/peleburan usaha. consolidation activities.
DIVESTASI DIVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan divestasi. In 2025, the Company did not engage in any divestment activities.
AKUISISI ACQUISITION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan akuisisi. Throughout 2025, the Company did not carry out any acquisition
activities.
Laporan Tahunan 2025
238
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 239
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
(dalam jutaan Rupiah)
(in million rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana
Realized Use of Proceeds Sisa Dana
Maintenance Pemenuhan Biaya hasil
Modal Kerja Modal Kerja Penawaran
dan Maintenance Biaya Sewa Restrukturisasi
Lainnya Bahan Lainnya Umum
Restorasi Reserve Pesawat Perseroan
Other Total Bakar Other Total Remaining
Maintenance Maintenance Aircraft Company
Working Fuel Working Proceeds
and Reserve Lease Rent Restructuring
Capitals Capitals
Restoration Fulfillment Costs
(12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
276.962 7.776.962 3.600.000 900.000 1.730.000 900.000 370.000 276.962 7.776.962 0
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING
Pada Semester II tahun 2025, Perseroan telah mendapatkan In the second half of 2025, the Company obtained approval
persetujuan rancangan restrukturisasi dalam rangka penyehatan for a restructuring plan aimed at revitalizing the Company,
Perseroan termasuk diantaranya melalui Shareholder Loan oleh including through a Shareholder Loan from PT Danantara Asset
PT Danantara Asset Management yang telah digunakan untuk Management, which has been used to fund the maintenance
kebutuhan pemeliharaan dan perbaikan armada Perseroan baik and repair of the Company’s fleet at both Garuda Indonesia
di Garuda Indonesia maupun Citilink. and Citilink.
Selain itu pada Oktober 2025, telah disepakati skema peningkatan Additionally, in October 2025, a capital increase scheme was
modal melalui penyertaan modal non-kas berupa lahan dari PT agreed upon through a non-cash capital contribution in the form
Angkasa Pura Indonesia (API) ke PT Garuda Maintenance Facility of land from PT Angkasa Pura Indonesia (API) to PT Garuda
Aero Asia Tbk (GMFAA), dengan pemanfaatan hak atas tanah Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMFAA), utilizing land rights
dalam bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan diinbrengkan in the form of a Right to Build (HGB) that will be contributed
oleh API ke GMFAA. Aksi korporasi penyertaan modal non-kas by API to GMFAA. This corporate action involving the non-cash
dari API kepada GMFAA tersebut bertujuan untuk memperkuat capital contribution from API to GMFAA aims to strengthen the
struktur ekuitas serta meningkatkan profitabilitas GMFAA dan equity structure and improve the profitability of GMFAA and
Garuda Indonesia secara konsolidasi. Selanjutnya, sebagai bagian Garuda Indonesia on a consolidated basis. Furthermore, as part
dari rangkaian proses tersebut, akan dilaksanakan tahapan lanjutan of this process, subsequent stages are planned to be completed
yang direncanakan dapat diselesaikan pada tahun 2026. by 2026.
Pada tanggal 5 Desember 2025, Perseroan memeroleh On December 5, 2025, the Company received funding from
pendanaan Danantara dalam bentuk capital injection sebesar Danantara in the form of a capital injection of IDR 23.7 trillion
Rp23,7 triliun (setara dengan USD1,4 miliar) yang terdiri atas (equivalent to USD1.4 billion), consisting of the conversion
konversi pinjaman pemegang saham senilai Rp6,6 triliun dan of shareholder loans worth IDR 6.6 trillion and a cash capital
penyertaan modal tunai sebesar Rp17 triliun. participation of IDR 17 trillion.
Annual Report 2025
239
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN REPORT ON THE USE OF ADDITIONAL
PENYERTAAN MODAL NEGARA (PMN) STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) Badan Usaha Milik Based on the Regulation of the Minister (Permen) of State-
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate Governance
Usaha Milik Negara Tambahan Penyertaan Modal Negara (PNM) and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
adalah pemisahan kekayaan negara dari anggaran pendapatan dan Additional State Equity Participation (PNM) is the separation of
belanja negara yang dijadikan modal BUMN dan/atau Perseroan state assets from the state revenue and expenditure budget which
Terbatas dan dikelola secara korporasi. Sesuai ketentuan pada Pasal is used as capital for state-owned enterprises and/or limited
110 PER-2/MBU/03/2023: liability companies and is managed corporately. In accordance
with the provisions of Article 110 PER-2/MBU/03/2023:
1. Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. Additional PMN is carried out with the following objectives:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau Perseroan a. Improve the capital structure of SOEs or Limited Liability
Terbatas; dan/atau Companies; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau Perseroan b. Enhance the business capacity of SOEs or Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana dimaksud pada 2. Additional PMN to SOEs as referred to in paragraph (1) shall
ayat (1) digunakan dalam rangka: be used in the context of:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada BUMN; a. Carrying out government assignments to SOEs;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau penyelamatan b. Restructuring and/or rescuing SOEs; and/or
BUMN; dan/atau
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Developing the business of SOEs
REKAPITULASI PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN RECAPITULATION OF ADDITIONAL STATE EQUITY
PARTICIPATION (PMN)
Merujuk kepada ketentuan Peraturan Menteri Badan Usaha Referring to the provisions of the Regulation of the Minister of
Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
BUMN (Permen BUMN 2/2023) jo. Peraturan Menteri Keuangan and Significant Corporate Activities of SOEs (SOE Regulation
Republik Indonesia Nomor 146/PMK.06/2022 tentang 2/2023) in conjunction with the Regulation of the Minister of
Penyusunan Kajian, Pelaporan, Pemantauan, dan Evaluasi Finance of the Republic of Indonesia Number 146/PMK.06/2022
Penyertaan Modal Negara pada Perusahaan Negara dan Badan concerning the Preparation of Studies, Reporting, Monitoring, and
Hukum Lainnya (PMK 146/2022). Berikut Laporan terkait Evaluation of State Capital Injection in State-Owned Enterprises
Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara and Other Legal Entities (PMK 146/2022). The following is the
melalui mekanisme Penambahan Modal Dengan Hak Memesan report on the realization of the supplementary use of State Equity
Efek Terlebih Dahulu Perseroan pada tanggal 20 Desember 2022 Participation (PMN) through a capital increase with pre-emptive
sebesar Rp7,5 triliun, yang telah disesuaikan dengan format rights mechanism, amounting to IDR 7.5 trillion as of December
laporan sebagaimana diatur dalam Lampiran Permen BUMN 20, 2022. The report was prepared in the format stipulated in the
2/2023 dan PMK 146/2022. attachments to SOE Regulation 2/2023 and PMK 146/2022.
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV/Tahun 2025
Table of Realization Report of Performance Achievement of State Equity Participation (PMN) to State-Owned Enterprises and Companies
Receiving Additional PMN Quarter IV / Year 2025
No KPI Formula Target Tahun 2025 Realisasi YTD Desember 2025 Pencapaian
2025 Target YTD Realization December 2025 Achievement
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Output:
Realisasi atas
maintenance plan dan
restorasi pesawat dari
Realisasi Kegiatan PMN
1
Activity Realization Realization of aircraft
maintenance and
restoration plans from
PMN
Realisasi atas
maintenance plan dan
Realisasi Kegiatan yang restorasi pesawat dari
Didanai PMN PMN
a
Realization of PMN- Realization of aircraft
Funded Activities maintenance and
restoration plans from
PMN
Laporan Tahunan 2025
240
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 241
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV/Tahun 2025
Table of Realization Report of Performance Achievement of State Equity Participation (PMN) to State-Owned Enterprises and Companies
Receiving Additional PMN Quarter IV / Year 2025
No KPI Formula Target Tahun 2025 Realisasi YTD Desember 2025 Pencapaian
2025 Target YTD Realization December 2025 Achievement
Realisasi Business Plan
dalam Mendukung
Transformasi
b Perseroan Realization
of Business Plan in
Support of Company’s
Transformation
Jumah maksimum
Optimalisasi Jumlah dan tipe pesawat Garuda
Tipe Fleet Indonesia
7 7 100,0%
Optimization of Fleet Maximum number
Number and Type of Garuda Indonesia
aircraft types
Jumlah pesawat yang
dapat dioperasikan
Optimalisasi Route oleh Garuda (fleet
Network assignment)
78 59 75,6%
Route Network Number of aircraft
Optimization that can be operated
by Garuda (fleet
assignment)
Optimalisasi Pendapatan
Kargo dan Pendapatan
dari Produk Ancillary Total cargo revenue + USD461 juta USD192,1 juta
41,7%
Optimization of Cargo ancillary revenue USD461 million USD192.1 million
Revenue and Ancillary
Product Revenue
B Outcome:
Manfaat atas Realisasi
Kegiatan
1
Benefits of Activity
Realization
Manfaat Keuangan
a
Financial Benefits
EBITDA Margin Total EBITDA Margin 26,7% 23,0% 86,5%
USD813 juta USD514,9
EBITDA Total EBITDA 63,4%
USD813 million USD514.9 million
Manfaat Keuangan
b
Financial Benefits
Economic Net Present USD5,9 miliar USD6,7 miliar
-)** 115,2%
Value USD5.9 billion USD6.7 billion
Economic Internal Rate
-)** 23,7% 25,28% 106,5%
of Return
Dampak Ekonomi
c
Economic Impact
PDB /Nilai Tambah Bruto USD725,6 juta USD868,5 juta
-)** 119,7%
GDP/Gross Value Added USD725.6 million USD868.5 million
Catatan:
*) Data realisasi pencapaian keuangan menggunakan data penggunaan sampai dengan YTD Triwulan IV 2025
**) Formula dan Realisasi KPI Manfaat dan Dampak Ekonomi dibantu dari Asesor KPI PMN garuda Indonesia yang telah ditunjuk.
Notes:
*) Financial achievement realization data uses usage data up to YTD Quarter IV 2025
**) The formula and realization of the Economic Benefits and Impact KPIs are assisted by the appointed KPI Assessor for Garuda Indonesia's PMN.
Annual Report 2025
241
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROGRES PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN PER PROGRESS OF THE USE OF ADDITIONAL PMN PER
KEGIATAN/PROYEK ACTIVITY/PROJECT
Progres penggunaan Tambahan PMN per kegiatan/proyek Progress on the use of additional PMN per activity/project includes
meliputi maintenance dan restorasi, maintenance reserve, bahan maintenance and restoration, maintenance reserves, fuel.
bakar.
MAINTENANCE DAN RESTORASI MAINTENANCE AND RESTORATION
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan maintenance Progress on the use of additional PMN from maintenance and
dan restorasi yaitu sebagai berikut. restoration activities is as follows.
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Estimasi total biaya maintenance dan restorasi periode tahun The estimated total cost of maintenance and restoration for the 2023
2023 adalah senilai USD473,6 juta (ekuivalen Rp7,0 triliun), kurs period is USD473.6 million (equivalent to IDR 7.0 trillion), based on
RKAP 2023 Rp14.800/USD) dan periode tahun 2024 adalah the 2023 RKAP exchange rate of IDR 14,800/USD, and for the 2024
senilai USD434,20 juta (ekuivalen Rp6,5 triliun), kurs RKAP period is USD434.20 million (equivalent to IDR 6.5 trillion), based
2024 Rp15.000/USD). on the 2024 RKAP exchange rate of IDR 15,000/USD).
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION
(PMN) ALLOCATED
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance dan The additional PMN funds allocated for maintenance and restoration
restorasi adalah sejumlah Rp3,6 triliun. Per Triwulan IV 2024, costs amount to IDR 3.6 trillion. As of the fourth quarter of 2024, the
penggunaan dana PMN untuk alokasi maintenance dan restorasi utilization of PMN funds for maintenance and restoration allocations
adalah sebesar Rp3,6 triliun sehingga tingkat utilisasi dana PMN totaled IDR 3.6 trillion, resulting in a 100% utilization rate of PMN
untuk biaya maintenance dan restorasi pesawat adalah sebesar funds for aircraft maintenance and restoration costs.
100%
Adapun peruntukkan pembayaran tersebut adalah untuk These funds were used to cover the following activities:
pembayaran berikut:
1. Performance Restoration Engine A330-300 Trent T700 and 1. Performance restoration of A330-300 Trent T700 and A330
Engine A330-900 Trent T7000 melalui Ongoing Service 900 Trent T7000 engines through the Ongoing Service
Plan Total Care Agreement antara Garuda Indonesia dengan Plan Total Care Agreement between Garuda Indonesia and
Rolls Royce. Rolls-Royce.
2. Pekerjaan restorasi airframe pesawat Boeing 777-300ER 2. Restoration of airframes for the following aircraft: Boeing
dengan registrasi PK-GIA, Airbus A330-300 dengan 777-300ER (PK-GIA), Airbus A330-300 (PK-GPZ, PK-GHA,
registrasi PK-GPZ, PK-GHA, PK-GHC, PK-GHD, Airbus A330- PK-GHC, PK-GHD), Airbus A330-900 (PK-GHG), and Airbus
900 dengan registrasi PK-GHG, Airbus A330-200 dengan A330-200 (PK-GPL, PK-GPM, PK-GPO).
registrasi PK-GPL, PK-GPM, PK-GPO.
3. Pekerjaan Performance Shop Visit Engine pada pesawat 3. Engine Performance Shop Visits for Boeing 777-300ER (PK
Boeing 777-300ER dengan registrasi PK-GIA (1 engine), GIA – 1 engine) and A330-300 (PK-GPV – 2 engines).
pesawat A330-300 PK-GPV (2 engine).
4. Pekerjaan Performance Shop Visit dan penggantian Life 4. Engine Performance Shop Visits and Life Limited Part
Limited Part Engine pada pesawat A330-300 PK-GPT (2 replacements for A330-300 (PK-GPT – 2 engines, PK GPW
engine), PK-GPW (2 engine), pesawat Boeing 737-800 – 2 engines), Boeing 737-800 (PK-GFD – 2 engines, PK-
dengan registrasi PK-GFD (2 engine), PK-GFP (1 engine), GFP – 1 engine, PK-GMP – 1 engine, PK-GMF – 1 engine,
PK-GMP (1 engine), PK-GMF (1 engine), PK-GFR (1 engine), PK-GFR – 1 engine, PK-GMI – 1 engine, PK-GMW – 1 engine,
PK-GMI (1 engine), PK-GMW (1 engine), PK-GMV (2 engine), PK-GMV – 2 engines), one spare engine, and A330-900
Spare (1 engine) dan pesawat A330-900 PK-GHE (1 engine), (PK-GHE – 1 engine, PK-GHF – 1 engine, PK-GHG – 1 engine).
PK-GHF (1 engine) dan PK-GHG (1 engine).
5. Pekerjaan Shop Visit Auxiliary Power Unit (APU) untuk 5. Auxiliary Power Unit (APU) Shop Visits for Boeing 777-300
pesawat Boeing B777-300 dengan registrasi PK-GIG, pesawat (PK-GIG), Airbus A330-300 (PK-GPM and PK-GHC), three
Airbus A330-300 dengan registrasi PK-GPM dan PK-GHC spare APUs, and Boeing 737-800 (PK-GFW, PK-GFF, and
dan tiga APU Spare serta pesawat Boeing 737-800 dengan PK-GMY).
registrasi PK-GFW, PK-GFF dan PK-GMY.
6. Pekerjaan Landing Gear Shop Visit pada pesawat Airbus 6. Landing Gear Shop Visit for Airbus A330-200 (PK-GPL).
A330-200 dengan registrasi PK-GPL.
7. Pekerjaan Engine HPT Blade Replacement pada pesawat 7. High-Pressure Turbine (HPT) Blade Replacement for Boeing
Boeing 737-800 dengan registrasi PK-GFQ (2 engine), PK- 737-800 (PK-GFQ – 2 engines, PK-GMX – 1 engine, PK
GMX (1 engine) dan PK-GMW (1 engine). GMW – 1 engine).
Laporan Tahunan 2025
242
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 243
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENJELASAN PROGRES PENGGUNAAN DANA, `EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
KENDALA DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Dana Alokasi PMN untuk maintenance dan restorasi telah The PMN allocation fund for maintenance and restoration has
terutilisasi seluruhnya per 18 Desember 2024. been fully utilized as of December 18, 2024.
MAINTENANCE RESERVE MAINTENANCE RESERVE
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan maintenance Progress on the use of additional PMN funds from the
reserve yaitu sebagai berikut. maintenance reserve activities is as follows:
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Berdasarkan catatan internal Penggunaan Dana PMN terkait Based on internal records, the disbursement of PMN funds related
dengan Pembayaran Maintenance Reserve (MR) Periode Utilisasi to the Maintenance Reserve (MR) payment for the December
Desember 2022 yang dibayarkan pada Januari 2023 adalah 2022 utilization period, paid in January 2023, amounts to USD9.3
senilai USD9,3 juta (ekuivalen Rp137,8 miliar, kurs RKAP 2023 million (equivalent to IDR 137.8 billion, using the 2023 RKAP
Rp14.800/USD). Adapun estimasi biaya MR periode Tahun 2023 exchange rate of IDR 14,800/USD). The estimated MR cost for
adalah senilai USD223,7 juta (ekuivalen Rp3,3 triliun, kurs RKAP the 2023 period is USD223.7 million (equivalent to Rp3.3 trillion,
2023 Rp14.800/USD). Angka tersebut mengacu pada pengajuan using the 2023 RKAP exchange rate of IDR 14,800/USD). This
Budget Periode Tahun 2023 dengan estimasi pesawat Garuda figure is based on the 2023 Budget Proposal, which estimates
hingga akhir tahun 2023 sejumlah 66 pesawat Garuda’s fleet at 66 aircraft by the end of 2023.
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION
(PMN) ALLOCATED
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance The additional PMN allocated for maintenance reserve costs
reserve adalah sejumlah Rp900,0 miliar. Per Triwulan III tahun amounts to IDR 900.0 billion. As of the third quarter of 2023, the
2023, penggunaan dana PMN untuk alokasi maintenance reserve utilization of PMN funds for the maintenance reserve allocation
adalah sebesar Rp899,9 miliar sehingga tingkat utilisasi dana stood at IDR 899.9 billion, resulting in a 100% utilization rate of
PMN untuk biaya maintenance reserve adalah sebesar 100%. PMN funds for maintenance reserve costs.
PENJELASAN PROGRESS PENGGUNAAN DANA, EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
KENDALA DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Dana alokasi PMN untuk maintenance reserve telah digunakan The PMN allocation for the maintenance reserve has been used to
untuk maintenance reserve untuk tagihan yang jatuh tempo di cover maintenance reserve expenses for invoices due in January–
bulan Januari - Juli 2023 untuk utilisasi Desember 2022 - Juni July 2023, corresponding to usage from December 2022 to June
2023. Adapun per Juli 2023, alokasi untuk maintenance reserve 2023. As of July 2023, the allocation for the maintenance reserve
sudah terutilisasi seluruhnya. has been fully utilized.
BAHAN BAKAR FUEL
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan bahan bakar The progress of the use of additional PMN from fuel-related
yaitu sebagai berikut activities is as follows
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Mengacu kepada fuel forecast 1 Januari - 31 Desember 2023 Based on the fuel forecast for January 1–December 31, 2023
(Rencana Pokok Produksi Penerbangan Reguler Domestik dan (Master Production Plan for Domestic and Overseas Scheduled
Overseas) sebesar Rp11,3 miliar. Flights), amounting to IDR 11.3 billion.
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION
(PMN) ALLOCATED
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya bahan bakar The additional PMN allocated for fuel costs amounts to Rp1.7
adalah sejumlah Rp1,7 triliun. Per 31 Desember 2024, setoran trillion. As of December 31, 2024, the PMN funds deposited
dana PMN ke rekening escrow untuk alokasi bahan bakar adalah into the escrow account for fuel allocation totaled IDR 1.7 trillion,
sebesar Rp1,7 triliun sehingga tingkat utilisasi dana PMN untuk resulting in a 100% utilization rate of PMN funds for fuel costs.
biaya bahan bakar adalah sebesar 100%. Adapun peruntukkan The purpose of this payment is to cover fuel costs for domestic
pembayaran tersebut adalah untuk biaya bahan bakar untuk flights during the period from January 16, 2023, to May 5, 2023.
penerbangan domestik periode 16 Januari 2023 hingga 5 Mei
2023.
Annual Report 2025
243
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENJELASAN PROGRES PENGGUNAAN DANA, EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
KENDALA DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
1. Dana Alokasi PMN untuk bahan bakar telah terutilisasi 1. The PMN allocation for fuel has been fully utilized as of
seluruhnya per 05 Mei 2023. May 5, 2023.
2. Realisasi biaya bahan bakar domestik 16 Januari - 05 Mei 2. The actual expenditure on domestic fuel from January 16
2023 adalah sebesar Rp1,7 triliun. Adapun nilai tersebut to May 5, 2023, amounted to IDR 1.7 trillion. This figure
merupakan basic amount saja diluar PPN dan PPh. represents the basic amount only, excluding VAT and income
3. Sumber dana yang digunakan untuk pembayaran biaya tax.
bahan bakar domestik 16 Januari - 05 Mei 2023 sebagaimana 3. The sources of funds used to pay for domestic fuel costs from
nomor 2 di atas, terdiri atas Rp1,7 miliar dari dana PMN dan January 16 to May 5, 2023, as mentioned in point 2 above,
Rp2,9 miliar dari dana operasional. consist of IDR 1.7 billion from PMN funds and IDR 2.9 billion
from operational funds
BIAYA SEWA PESAWAT AIRCRAFT LEASE RENT
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya sewa The progress of the use of additional PMN funds for aircraft
pesawat yaitu sebagai berikut. lease rent is as follows.
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Berdasarkan catatan internal Penggunaan dana PMN untuk According to internal records, the use of PMN funds for aircraft
Pembayaran sewa pesawat periode utilisasi Januari - November lease payments for the January–November 2022 utilization
2022 adalah senilai USD21,9 juta (ekuivalen Rp325,2 miliar, period amounted to USD21.9 million (equivalent to IDR 325.2
kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD) sedangkan pembayaran sewa billion, 2023 RKAP exchange rate of IDR 14,800/USD), while
pesawat periode utilisasi Desember 2022 adalah senilai USD10,1 aircraft lease payments for the December 2022 utilization period
juta (ekuivalen Rp149,4 miliar, kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD) amounted to USD10.1 million (equivalent to IDR 149.4 billion,
dan Rp1,3 miliar. Sementara untuk estimasi biaya sewa pesawat 2023 RKAP exchange rate of IDR 14,800/USD) and IDR 1.3 billion.
periode Tahun 2023 adalah senilai USD230,0 juta (ekuivalen Meanwhile, the estimated aircraft lease rent for the 2023 period
Rp3,4 triliun kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD). Angka tersebut amount to USD230.0 million (equivalent to IDR 3.4 trillion at
mengacu pada pengajuan budget periode tahun 2023. the 2023 RKAP exchange rate of IDR 14,800/USD). This figure
is based on the proposed budget for the 2023 period
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL PMN ALLOCATED
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya sewa pesawat The additional PMN allocated for aircraft lease rent amounts to
adalah sejumlah Rp900,0 miliar. Per 31 Desember 2024, IDR 900.0 billion. As of December 31, 2024, the utilization of PMN
penggunaan dana PMN untuk alokasi sewa pesawat adalah funds for aircraft lease rent totaled IDR 900.0 billion, resulting
sebesar Rp900,0 miliar sehingga tingkat utilisasi dana PMN in a 100% utilization rate of PMN funds for aircraft lease rent.
untuk biaya sewa pesawat adalah sebesar 100%.
PENJELASAN PROGRES PENGGUNAAN DANA, EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
KENDALA DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Dana PMN telah terutilisasi seluruhnya per Mei 2023. PMN funds have been fully utilized as of May 2023.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS INFORMATION
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN, CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST,
AFILIASI DAN PIHAK BERELASI AFFILIATES, AND RELATED PARTIES
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan oleh A Material Transaction is any transaction conducted by a public
perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang memenuhi company or controlled company that meets the transaction value
batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) atau threshold of 20% (twenty percent) or more of the public company's
lebih dari ekuitas perusahaan terbuka berdasarkan Peraturan equity based on Financial Services Authority Regulation Number
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (POJK 17/2020). in Business Activities (POJK 17/2020).
Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud dilakukan oleh In the case of such transactions conducted by a public company
perusahaan terbuka yang mempunyai ekuitas negatif, transaksi with negative equity, the transaction is categorized as a Material
dikategorikan sebagai Transaksi Material apabila nilai transaksi Transaction if the transaction value is equal to 10% (ten percent) or
sama dengan 10% (sepuluh persen) atau lebih dari total aset more of the total assets of the public company.
perusahaan terbuka.
Laporan Tahunan 2025
244
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 245
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the provisions of Financial Services Authority
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Kepentingan (POJK 42/2020), Benturan Kepentingan adalah Transactions and Conflict of Interest Transactions (POJK 42/2020), A
perbedaan antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka conflict of interest is a difference between the economic interests of
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota a public company and the personal economic interests of members
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. Major Shareholders, or Controllers that could harm the public
company in question.
Sampai dengan akhir tahun 2025 tidak terdapat transaksi yang As of the end of 2025, there were no transactions under the category
memenuhi kategori Transaksi Benturan Kepentingan. of Conflict of Interest Transactions.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on the provisions of Financial Services Authority Regulation
42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and
Kepentingan, Afiliasi adalah: Conflict of Interest Transactions, Affiliates are:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai 1. Family relationships due to marriage and descent up to the
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; second degree, both horizontally and vertically;
2. Hubungan antara Pihak dengan Pegawai, Direktur, atau 2. Relationships between a Party and the employees, directors,
Komisaris dari pihak tersebut; or commissioners of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 (satu) 3. Relationships between two (2) Companies where there is one
atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang sama; (1) or more members of the Board of Directors or Board of
Commissioners in common;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung 4. Relationships between a Company and a Party, whether
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan directly or indirectly, controlling or controlled by that
oleh Perusahaan tersebut; Company;
5. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang dikendalikan, baik 5. Relationships between two (2) Companies that are controlled,
langsung maupun tidak langsung, oleh Pihak yang sama; atau either directly or indirectly, by the same Party; or
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham Utama. 6. Relationships between a Company and its Major Shareholders.
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Affiliate Transactions are any activities and/or transactions carried
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali out by a public company or controlled company with Affiliates of the
dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota public company or Affiliates of members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau members of the Board of Commissioners, Major Shareholders, or
Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Controllers, including any activity and/or transaction carried out
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali by a public company or controlled company for the benefit of an
untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi Affiliate of the public company or an Affiliate of a member of the
dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Board of Directors, member of the Board of Commissioners, Major
Utama, atau Pengendali. Shareholders, or Controllers.
Sampai dengan akhir tahun 2025, terdapat 2 (dua) transaksi yang Until the end of 2025, there are 2 (two) transactions categorized as
memenuhi kategori Transaksi Afiliasi yang tidak dikecualikan Affiliate Transactions that are not exempted under the provisions of
berdasarkan ketentuan POJK 42/2020 dan telah diumumkan POJK 42/2020 and have been announced to the public.
kepada masyarakat.
Annual Report 2025
245
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERBUKAAN INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATE TRANSACTION
INFORMATION
Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi yang memenuhi Pasal Affiliate Transaction Disclosure that complies with Article 4
4 POJK 42/2020 adalah transaksi afiliasi dengan PT Danantara of POJK 42/2020 is an affiliate transaction with PT Danantara
Asset Management (Persero) (“DAM”) dan PT Citilink Indonesia Asset Management (Persero) ("DAM") and PT Citilink Indonesia
(“Citilink”), yang diuraikan sebagai berikut: ("Citilink"), which is described as follows:
Tabel Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi
Table of Disclosure of Affiliate Transactions
Tanggal
Objek Transaksi Nama Pihak dan Sifat Hubungan Yang
Transaksi
Afiliasi Nilai Transaksi Melakukan Transaksi Afiliasi
No. Afiliasi Affiliate Transaction Transaction Value Name of the Parties and Nature of the
Affiliate
Objects Relationship Carrying Out Affiliate Transactions
Transaction Date
• Hubungan afiliasi antara Perseroan dengan
DAM yaitu hubungan antara perusahaan
dan Pemegang Saham Utama, di mana
DAM sebagai pemegang saham mayoritas
Perseroan yang memiliki lebih dari 20% (dua
Perjanjian Pinjaman
puluh persen) hak suara dari seluruh saham
Pemegang Saham antara
yang dikeluarkan oleh Perseroan.
Perseroan sebagai
• Hubungan afiliasi antara Perseroan dengan
Debitur, PT Danantara
Citilink yaitu hubungan antara perusahaan
Asset Management
dan pengendali, di mana Perseroan sebagai
(Persero) sebagai Kreditur,
pengendali Citilink yang memiliki lebih dari
dan PT Citilink Indonesia
20% (dua puluh persen) hak suara dari seluruh
24 Juni 2025 sebagai Obligor. Maksimal Rp6,6 triliun
1. saham yang dikeluarkan oleh Citilink.
June 24, 2025 Shareholder Loan Maximum IDR 6,6 trillion
• The affiliate relationship between the Company
Agreement between the
and DAM is a relationship between a company
Company as the Debtor,
and its Major Shareholder, whereby DAM is the
PT Danantara Asset
majority shareholder of the Company, holding
Management (Persero)
more than 20% (twenty percent) of the voting
as the Creditor, and PT
rights of all shares issued by the Company.
Citilink Indonesia as the
• The affiliate relationship between the
Obligor.
Company and Citilink is a relationship between
a company and a controlling entity, where the
Company is the controlling entity of Citilink,
holding more than 20% (twenty percent) of the
voting rights of all shares issued by Citilink.
Rp23,7 triliun, meliputi Hubungan afiliasi antara Perseroan dengan DAM
setoran modal tunai sebesar yaitu hubungan antara perusahaan dan Pemegang
Penambahan Modal
Rp17,0 triliun, dan konversi Saham Utama, dimana DAM sebagai pemegang
Tanpa Hak Memesan Efek
pinjaman pemegang saham saham mayoritas Perseroan yang memiliki lebih
Terlebih Dahulu dalam
sebesar Rp6,6 triliun. dari 20% (dua puluh persen) hak suara dari
rangka perbaikan posisi
11 November 2025 IDR 23.7 trillion including seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.
2. keuangan.
November 11, 2025 a cash contribution of IDR The affiliate relationship between the Company
Capital Increase Without
17.0 trillion in cash and the and DAM is the relationship between the company
Preemptive Rights for the
conversion of shareholder and the Major Shareholder, whereby DAM is the
purpose of improving the
loans amounting to IDR 6.6 majority shareholder of the Company, holding
financial position.
trillion more than 20% (twenty percent) of the voting
rights of all shares issued by the Company.
PENILAI APPRAISER
Berikut informasi penilai untuk transaksi afiliasi: The following is the appraiser information for the affiliated
transaction:
1. Transaksi Pemberian Perjanjian Pemegang Saham 1. Shareholder Loan Agreement (SHL) Transaction
(Shareholder Loan/SHL)
Transaksi ini tidak memerlukan penilai untuk menentukan This transaction does not require an appraiser to determine
kewajaran dari transaksi karena masuk dalam pengecualian the fairness of the transaction because it is exempt from
untuk memperoleh laporan penilaian berdasarkan Pasal 6 obtaining an appraisal report based on Article 6 paragraph 1
ayat 1 huruf (h) POJK 42/2020, yaitu “Transaksi dalam letter (h) POJK 42/2020, namely "Transactions in the context
rangka restrukturisasi yang dilakukan oleh Perusahaan of restructuring carried out by a Public Company that is
Terbuka yang dikendalikan baik langsung maupun tidak controlled directly or indirectly by the government".
langsung oleh pemerintah”.
Laporan Tahunan 2025
246
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 247
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2. Transaksi Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 2. Capital Increase Transactions Without Preemptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka perbaikan posisi (PMTHMETD) for the purpose of improving the financial
keuangan. position.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 44B POJK No. 14/2019, In accordance with the provisions of Article 44B of POJK No.
penambahan modal dalam rangka perbaikan posisi keuangan 14/2019, capital increases for the purpose of improving the
yang dilakukan oleh pihak terafiliasi dikecualikan dari financial position carried out by affiliated parties are exempt
kewajiban untuk mengikuti ketentuan mengenai Transaksi from the obligation to comply with the provisions regarding
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Adapun Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in Certain
penilaian yang dilakukan dalam transaksi ini yaitu dalam Transactions. The assessment carried out in this transaction
rangka penentuan harga wajar atas saham. Berdasarkan is for the purpose of determining the fair price of the shares.
Laporan Penilai Independen yang diterbitkan oleh KJPP Based on the Independent Appraiser's Report issued by KJPP
Areyanti & Rekan, harga wajar saham Perseroan yang akan Areyanti & Partners, the fair value of the Company's shares
menjadi pelaksanaan akan ditetapkan dalam Rapat Umum to be implemented will be determined at the Extraordinary
RUPSLB sebesar Rp75 dengan tunduk pada persetujuan General Meeting of Shareholders (EGMS) at IDR 75, subject
RUPSLB. to the approval of the EGMS.
MEKANISME REVIEW TRANSAKSI AFILIASI TRANSACTION REVIEW MECHANISM
Mekanisme review yang diterapkan dalam pelaksanaan transaksi The review mechanism implemented in the execution of related-
afiliasi di lingkungan Garuda Indonesia dengan tujuan memastikan party transactions within Garuda Indonesia, with the aim of
setiap transaksi dilakukan secara transparan, akuntabel, dan sesuai ensuring that every transaction is conducted transparently,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dilakukan dengan mengacu accountably, and in accordance with the principles of good
pada ketentuan yang berlaku. Penilai independen bertugas corporate governance, is based on applicable regulations. An
memberikan pendapat kewajaran (fairness opinion) atau penilaian independent appraiser is responsible for providing a fairness
nilai transaksi secara objektif dan profesional, sehingga menjamin opinion or an objective and professional assessment of the
bahwa transaksi tersebut adil dan tidak merugikan Perseroan transaction’s value, thereby ensuring that the transaction is fair
maupun pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas. and does not harm the Company or its shareholders, including
minority shareholders.
Selain itu, mekanisme review juga meliputi evaluasi internal yang Additionally, the review mechanism includes a comprehensive
komprehensif, mencakup kajian aspek hukum, keuangan, dan internal evaluation, including a review of legal, financial, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta melibatkan compliance aspects with applicable regulations, and involves
fungsi pengawasan manajemen dan organ tata kelola terkait untuk management supervision and related governance bodies to
memastikan setiap transaksi telah melalui prosedur yang tepat, ensure that every transaction has followed proper procedures,
terdokumentasi dengan baik, dan sejalan dengan kepentingan is well-documented, and aligns with the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. interests.
PENJELASAN, PERTIMBANGAN, DAN ALASAN EXPLANATION, CONSIDERATIONS, AND REASONS
DILAKUKANNYA TRANSAKSI AFILIASI, FOR CONDUCTING AFFILIATE TRANSACTIONS,
DIBANDINGKAN DENGAN APABILA DILAKUKAN COMPARED TO OTHER SIMILAR TRANSACTIONS NOT
TRANSAKSI LAIN YANG SEJENIS YANG TIDAK CONDUCTED WITH AFFILIATED PARTIES
DILAKUKAN DENGAN PIHAK AFILIASI
Informasi penjelasan, pertimbangan, dan alasan dilakukannya The explanation, considerations, and reasons for conducting
transaksi afiliasi dibandingkan dengan apabila dilakukan transaksi an affiliate transaction compared to conducting other similar
lain yang sejenis, yang tidak dilakukan dengan pihak afiliasi adalah transactions not conducted with an affiliate are as follows:
sebagai berikut:
1. Transaksi Pemberian Perjanjian Pemegang Saham 1. Shareholder Loan Agreement Transaction (SHL)
(Shareholder Loan /SHL)
Dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To maintain its ability to continue as a going concern, on May
pada tanggal 21 Mei 2025 telah mengajukan permohonan 21, 2025, the Company submitted a restructuring request
restrukturisasi dalam rangka penyehatan Perseroan kepada for the Company's recovery to the Minister of State-Owned
Menteri BUMN berdasarkan ketentuan Pasal 3C huruf h juncto Enterprises based on the provisions of Article 3C letter h in
Pasal 72 ayat 1(c) UU BUMN. Perseroan telah mendapatkan conjunction with Article 72 paragraph 1(c) of the State-Owned
persetujuan Menteri BUMN berdasarkan kewenangan selaku Enterprises Law. The Company has obtained the approval
Wakil Pemerintah Pusat yang tertuang tanggal 23 Juni 2025 of the Minister of State-Owned Enterprises based on his
perihal Persetujuan Restrukturisasi dalam rangka Penyehatan authority as the Representative of the Central Government
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. as stated on June 23, 2025, regarding the Restructuring
Approval in the context of the Financial Restructuring of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Annual Report 2025
247
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Sehubungan dengan terdapatnya urgensi berkaitan dengan Given the urgency concerning the Company’s ability to
kelangsungan usaha khususnya terkait operasional Perseroan continue as a going concern, particularly regarding the
dan Citilink, maka sebagai bagian pendanaan awal dalam operations of the Company and Citilink, as part of the initial
restrukturisasi, Perseroan bersama dengan Citilink telah funding for the restructuring, the Company and Citilink signed
menandatangani Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham a Shareholder Loan Agreement with DAM on June 24, 2025.
dengan DAM pada tanggal 24 Juni 2025. Adapun sesuai In accordance with the provisions of the Company's Articles
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, transaksi of Association, the transaction has been approved by the
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris Company's Board of Commissioners on June 23, 2025, after
Perseroan tanggal 23 Juni 2025 dengan terlebih dahulu obtaining prior approval from the Minister of State-Owned
memperoleh persetujuan Menteri BUMN selaku Pemegang Enterprises as the holder of Series A Dwiwarna Shares.
Saham Seri A Dwiwarna.
2. Transaksi Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 2. Capital Increase Transaction Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka perbaikan posisi (PMTHMETD) in order to improve the Company's financial
keuangan. position
Pelaksanaan PMTHMETD oleh DAM sebagai pihak terafiliasi The implementation of PMTHMETD by DAM as an affiliated
dilakukan dengan mempertimbangkan urgensi perbaikan party was carried out by considering the urgency of improving
posisi keuangan Perseroan secara menyeluruh, serta the Company's overall financial position, as well as the urgent
kebutuhan pendanaan yang mendesak untuk menjaga need for funding to maintain the continuity of the business and
kelangsungan usaha dan operasional Perseroan dan entitas operations of the Company and its subsidiaries. Given that DAM
anak. Adapun dengan kondisi DAM sebagai Pemegang Saham is the Main Shareholder, this shows a long-term commitment to
Utama menunjukkan adanya komitmen jangka panjang the sustainability and development of the Company's business,
terhadap keberlangsungan dan pengembangan usaha so that DAM's participation in the PMTHMETD is expected to
Perseroan, sehingga partisipasi DAM dalam PMTHMETD provide assurance of the availability of funds needed for financial
diharapkan dapat memberikan keyakinan atas tersedianya restructuring, settlement of obligations, and strengthening of
dana yang diperlukan untuk restrukturisasi keuangan, working capital.
pelunasan kewajiban, dan penguatan modal kerja.
Selain itu, pelaksanaan PMTHMETD oleh pihak terafiliasi In addition, the implementation of PMTHMETD by an
memberikan kepastian dan efisiensi dalam proses penggalangan affiliated party provides certainty and efficiency in the
dana, mengingat DAM telah memahami kondisi keuangan dan fundraising process, considering that DAM understands the
kebutuhan strategis Perseroan. Dengan demikian, pelaksanaan Company's financial condition and strategic needs. Thus, the
PMTHMETD oleh DAM diharapkan dapat memberikan dampak implementation of PMTHMETD by DAM is expected to have a
positif terhadap perbaikan struktur permodalan, peningkatan positive impact on improving the capital structure, increasing
likuiditas, serta mendukung keberlangsungan usaha Perseroan liquidity, and supporting the Company’s ability to continue
di masa yang akan datang. Setiap tahapan pelaksanaan Transaksi as a going concern. Each stage of the Transaction will be
akan dilakukan dengan memperhatikan prinsip keterbukaan conducted in accordance with the principles of information
informasi dan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan disclosure and good corporate governance as stipulated in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELEVANT REGULATIONS
Transaksi yang dilakukan Perseroan telah memenuhi POJK Nomor The transactions performed by the Company have complied
42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi with POJK Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Benturan Kepentingan serta POJK Nomor 17/POJK.04/2020 Transactions and Conflicts of Interest Transactions and POJK
Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha pada Number 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transaksi dengan pihak Changes in Business Activities at the time the transactions were
afiliasi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum carried out. Transactions with affiliated parties are conducted in
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang accordance with generally accepted business practices, including
wajar (arm’s length principle). by complying with the arm's length principle.
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi afiliasi yang membutuhkan In 2025, there were no affiliate transactions that required the
persetujuan RUPS/Pemegang Saham. Adapun, dalam hal terdapat approval of the GMS/Shareholders. However, in the event that
transaksi dengan pihak afiliasi memerlukan persetujuan pemegang a transaction with an affiliate requires shareholder approval,
saham maka persetujuan dilakukan oleh pemegang saham yang such approval shall be obtained from shareholders who have
tidak memiliki kepentingan dengan transaksi tersebut. no interest in the transaction.
Laporan Tahunan 2025
248
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 249
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI AFILIASI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT REGARDING
AFFILIATE TRANSACTIONS
Direksi menyatakan Transaksi Afiliasi ini tidak mengandung Benturan The Board of Directors declares that this Affiliate Transaction
Kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK 42/2020 dan does not contain a Conflict of Interest as referred to in POJK
transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk 42/2020 and that the affiliated transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan adequate procedures to allow affiliate transaction to be carried
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan out in accordance with generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle) including by complying with the arm's length principle.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
TERKAIT TRANSAKSI AFILIASI AUDIT COMMITTEE IN RELATION TO AFFILIATE
TRANSACTIONS
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit memiliki The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
peran untuk memastikan bahwa pelaksanaan transaksi afiliasi has the role of ensuring that the implementation of affiliate
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Dalam transactions is executed in accordance with generally accepted
menjalankan peran ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk business practices. In carrying out this role, the Board of
memastikan adanya prosedur yang memadai guna menilai dan Commissioners is responsible for ensuring that there are
mengawasi transaksi tersebut agar memenuhi prinsip transaksi adequate procedures in place to assess and supervise these
yang wajar (arm's length principle). transactions so that they comply with the arm's length principle.
TRANSAKSI AFILIASI SEBAGAI KEGIATAN AFFILIATED TRANSACTIONS AS BUSINESS
USAHA YANG DIJALANKAN DALAM RANGKA ACTIVITIES CARRIED OUT IN ORDER TO GENERATE
MENGHASILKAN PENDAPATAN USAHA DAN BUSINESS REVENUE AND CONDUCTED ON A
DIJALANKAN SECARA RUTIN, BERULANG, DAN/ATAU ROUTINE, REPEATED, AND/OR CONTINUOUS BASIS
BERKELANJUTAN
Berdasarkan Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020, terdapat Transaksi Based on Articles 8 and 9 of POJK 42/2020, there are Affiliate
Afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam Transactions which are business activities conducted in order
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara to generate business income and are carried out routinely,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Selain transaksi di pihak repeatedly, and/or continuously. In addition to the above affiliate
afiliasi di atas, terdapat transaksi afiliasi lainnya yang disampaikan transactions, there are other affiliate transactions which are
pada bagian transaksi pihak berelasi. Perseroan telah melakukan disclosed in the related party transactions section. The Company
pendataan atas transaksi tersebut dan tercatat pada Catatan atas has recorded these transactions and they are noted in Note 43
Laporan Keuangan 43. to the Financial Statements.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties as
seperti yang dijelaskan dalam PSAK 224 “Pengungkapan Pihak- described in PSAK 224 "Disclosure of Related Parties". The
Pihak Berelasi”. Perseroan adalah badan usaha milik negara. Maka, Company is a state-owned enterprise. Therefore, material
saldo dan transaksi yang material antara Grup dengan Pemerintah balances and transactions between the Group and the
Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah Government of the Republic of Indonesia and entities related
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian to the Government are disclosed in the notes to the relevant
yang relevan. Grup memilih untuk mengungkapkan transaksi consolidated financial statements. The Group chooses to disclose
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah dengan menggunakan transactions with entities related to the Government using an
pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. exception to the related party disclosure requirements.
NAMA PIHAK DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAME OF PARTY AND NATURE OF RELATED PARTY
RELATIONSHIP
Berikut adalah nama pihak dan sifat hubungan berelasi Perseroan: The following are the names of the parties and the nature of the
related party relationships of the Company:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Danantara adalah 1. The Government of the Republic of Indonesia through
pemegang saham utama Perusahaan Danantara is the Company's major shareholder;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Danantara 2. All entities owned and controlled by the Danantara and
serta entitas dimana Kementerian Keuangan Pemerintah entities in which the Ministry of Finance of the Government
Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan of the Republic of Indonesia has significant influence;
3. PT Bank Mega Tbk dan PT Bank Mega Syariah adalah entitas 3. PT Bank Mega Tbk and PT Bank Mega Syariah are entities
yang dikendalikan oleh entitas pemegang saham yang memiliki controlled by shareholders who have significant influence
pengaruh signifikan terhadap Perusahaan over the Company.
4. Komisaris dan Direksi merupakan personel manajemen kunci 4. The Board of Commissioners and Board of Directors are Key
Management Personnel.
Annual Report 2025
249
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
KEWAJARAN TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh Transactions are conducted based on terms agreed upon by
kedua belah pihak, persyaratan tersebut dapat sama atau tidak sama both parties, which may or may not be the same as transactions
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak ketiga (arm’s conducted with third parties (arm's length principle). The fairness
length principle). Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi telah of transactions with related parties has been conducted fairly in
dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. accordance with laws and regulations. All significant transactions
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi telah with related parties have been disclosed in the consolidated
diungkapkan dalam catatan laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI REASONS FOR CONDUCTING TRANSACTIONS
Manajemen menganalisis bahwa seluruh transaksi dengan Management has analyzed that all transactions with related
pihak berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran kegiatan parties are necessary to support the operation of the Company's
operasional Perseroan yang dapat mendorong kinerja finansial. activities, which can drive financial performance.
REALISASI (NILAI) TRANSAKSI REALIZATION (VALUE) OF TRANSACTIONS
1. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi 1. Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan lain) adalah (government, government entities, or otherwise stated) are
sebagai berikut: as follows
Tabel Rincian Akun Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Details of Significant Accounts with Related Parties
(dalam USDpenuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024
Description
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 817,1 51,4
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 26,4 34,8
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27,0 19,3
PT Bank Tabungan Negara 15,2 31,3
Lain-lain
0,0 11,0
Others
Total 886,4 147,8
Persentase terhadap jumlah aset
11,9% 2,2%
Percentage of total assets
Kas dibatasi penggunaannya
Restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,5 13,3
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,8 0,4
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1,0 0,9
Total 10,3 14,6
Persentase terhadap jumlah aset
0,1% 0,2%
Percentage of total assets
Piutang usaha
Trade receivables
Kementerian Sekretariat Negara RI
9,0 0,5
Ministry of the National Secretariat of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,8 2,0
PT Gapura Angkasa 3,7 7,8
Pemerintah
3,4 3,0
Government
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,3 3,2
PT Pertamina (Persero) 1,2 1,4
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 0,5 2,4
Laporan Tahunan 2025
250
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 251
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Rincian Akun Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Details of Significant Accounts with Related Parties
(dalam USDpenuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024
Description
Lain-lain
2,2 2,7
Others
Total 26,1 23,0
Persentase terhadap jumlah aset
0,4% 0,4%
Percentage of total assets
Piutang lain-lain
Other receivables
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 6,6 6,6
Lain-lain
0,1 1,9
Others
Total 6,6 8,4
Persentase terhadap jumlah aset
0,1% 0,1%
Percentage of total assets
Utang usaha
Trade payables
PT Pertamina (Persero) 124,1 311,8
PT Gapura Angkasa 21,9 21,0
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 20,6 16,3
Perum LPPNPI 11,0 14,3
PT Pertamina Patra Niaga 7,6 11,9
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 3,2 3,0
Lain-lain
2,9 2,4
Others
Total 191,4 380,7
Persentase terhadap jumlah liabilitas
2,6% 4,8%
Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa
Lease liabilities
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 19,0 54,7
Total 19,0 54,7
Persentase terhadap jumlah liabilitas
0,3% 0,7%
Percentage of total liabilities
Pinjaman jangka panjang
Long-term loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 217,3 226,1
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 204,9 205,7
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70,8 68,0
PT Perusahaan Pengelola Aset 24,4 41,1
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
15,7 15,2
Indonesian Export Finance Agency
PT Danareksa Capital 13,9 9,3
PT Bank Raya Indonesia Tbk 0,2 0,1
Lain-lain
- 26,2
Others
Total 547,1 591,7
Persentase terhadap jumlah liabilitas
7,5% 7,4%
Percentage of total liabilities
Annual Report 2025
251
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk periode yang 2. Operating revenues from related parties for the period then
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar 1,2% ended December 31, 2025 amounted to 1.2% (2024: 1.1%) of
(2024: 1,1%) dari total pendapatan usaha atau senilai total operating revenue or USD39.8 million (2024: USD41.8
USD39,8 juta (2024: USD41,8 juta). Transaksi dengan PT million). Transactions with PT Pertamina (Persero) and PT PLN
Pertamina (Persero) dan PT PLN (Persero) berkaitan dengan (Persero) relate to maintenance and repair services, while
jasa perawatan dan perbaikan sedangkan PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk relates to mileage
Indonesia (Persero) Tbk berkaitan dengan transaksi penjualan sales transactions.
mileage.
3. Rincian beban usaha dari pihak berelasi sebagai berikut: 3. Details of operating expenses from related parties are as
follows
Tabel Rincian Beban Usaha dari Pihak Berelasi (dalam USDpenuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Operating Expenses from Related Parties (in full USD, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
PT Pertamina Patra Niaga (Persero) 872,9 989,0
PT Gapura Angkasa 45,5 52,2
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 42,6 13,7
Perum LPPNPI 32,4 35,6
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 16,9 14,6
PT Angkasa Pura II 17,2 33,5
BPJS 12,7 13,6
Lain-lain
20,2 31,2
Others
Total 1.060,5 1.183,4
Persentase terhadap jumlah beban usaha
34,2% 38,1%
Percentage of total operating expenses
Transaksi dengan PT Pertamina Patra Niaga berupa transaksi Transactions with PT Pertamina Patra Niaga are in the form
pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi dengan PT Gapura of aircraft fuel purchase transactions. Transactions with
Angkasa dan PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) berkaitan PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), and PT
dengan jasa kebandaraan, sedangkan Perum LPPNPI berkaitan Angkasa Pura I (Persero) involve airport services, while those
dengan jasa navigasi udara. with Perum LPPNPI pertain to air navigation services.
Laporan Tahunan 2025
252
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 253
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Rincian beban keuangan dari pihak berelasi sebagai berikut: 4. Details of financial expenses from related parties are as
follows:
Tabel Rincian Beban Keuangan dari Pihak Berelasi (dalam USDpenuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Details of Finance Costs from Related Parties (in USD, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
PT Pertamina (Persero) 51,1 23,3
PT Danantara Asset Management (Persero) Tbk 11,2 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6,1 6,1
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,2 5,1
PT Perusahaan Pengelola Aset 5,2 7,8
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,2 6,0
PT Angkasa Pura II (Persero) 1,5 1,5
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 1,2 1,1
Perum LPPNPI 1,0 1,2
PT Mandiri Manajemen Investasi - 5,0
Lain - lain 4,2 4,9
Total 89,8 62,0
Persentase terhadap jumlah beban non-usaha
19,2% 15,9%
Percentage of total non-Operating Expenses
5. Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi adalah sebagai 5. Remuneration details for the Board of Commissioners and
berikut: Board of Directors are as follows:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi (dalam USDpenuh, kecuali dinyatakan lain)
Table of Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors (in USD, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
Komisaris
Commissioner
Imbalan kerja jangka pendek
0,6 1,5
Short-term employee benefits
Imbalan kerja pasca kerja
0,1 0,1
Post-employment benefits
Total 0,7 1,6
Direksi
Board of Directors
Imbalan kerja jangka pendek
1,6 5,9
Short-term employee benefits
Imbalan kerja pasca kerja
0,3 0,3
Post-employment benefits
Total 1,9 6,1
Persentase terhadap jumlah beban gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya
0,6% 1,7%
Percentage of total salaries, allowances, and other benefits
Annual Report 2025
253
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
RUJUKAN PENGUNGKAPAN DALAM LAPORAN DISCLOSURE REFERENCE IN FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak berelasi The details of related parties and the realized value of related
disajikan pada Catatan atas Laporan Keuangan 43 yang terlampir party transactions are presented in Note 43 of the Financial
pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi tersebut merupakan Report attached to this Annual Report. These related transactions
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan are business activities undertaken to generate operating revenue
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ and are conducted routinely, repeatedly, and/or on an ongoing
atau berkelanjutan. basis.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS
Selain berdasarkan persentase dari jumlah aset, liabilitas dan Apart from being based on the percentage of total assets, liabilities
pendapatan, Perseroan tunduk pada ketentuan pasar modal and revenues, the Company is subject to capital market regulations
dalam melakukan review atas transaksi dengan Pihak Berelasi when reviewing transactions with Related Parties, namely POJK No.
yaitu peraturan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, POJK Nomor 17/ of Interest Transactions and POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Material Transactions and Changes in Business Activities, as well
Usaha serta PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. as PSAK 224 “Related Parties Disclosure”.
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun buku Based on the review conducted in the 2025 and 2024 financial
2025 dan 2024, Perseroan menganalisis bahwa seluruh transaksi year, the Company analyzed that all transactions with Related
dengan Pihak Berelasi pada 2 (dua) tahun tersebut telah memenuhi Parties in those two (2) years complied with the relevant
peraturan dan ketentuan terkait. Seluruh transaksi dan saldo yang rules and regulations. All material transactions and balances
material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan with related parties are disclosed in the notes to the relevant
atas laporan keuangan yang relevan dan rinciannya telah disajikan financial statements and the details are presented in the Financial
dalam Laporan Keuangan. Statements.
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/berelasi yang In 2025, there were no affiliate and/or related party transactions
membutuhkan persetujuan RUPS/Pemegang Saham. Adapun, dalam that required the approval of the GMS/Shareholders. However, in
hal terdapat transaksi dengan pihak afiliasi memerlukan persetujuan the event that a transaction with an affiliate requires shareholder
pemegang saham maka persetujuan dilakukan oleh pemegang saham approval, the approval is made by shareholders who have no
yang tidak memiliki kepentingan dengan transaksi tersebut. interest in the transaction.
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW TRANSAKSI MECHANISM FOR REVIEWING RELATED-PARTY
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Mekanisme review transaksi pihak berelasi dalam laporan The review process for related-party transactions in financial
keuangan dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh transaksi statements is conducted to ensure that all transactions with
dengan pihak berelasi telah diidentifikasi, dianalisis, dicatat, dan related parties have been identified, analyzed, recorded, and
diungkapkan secara memadai sesuai dengan standar akuntansi adequately disclosed in accordance with applicable accounting
yang berlaku, khususnya PSAK 224 tentang Pengungkapan standards, particularly PSAK 224 on Related-Party Disclosures.
Pihak-Pihak Berelasi. Proses ini mencakup pemutakhiran dan This process includes updating and verifying the list of related
verifikasi daftar pihak berelasi, penelaahan substansi dan parties, reviewing the substance and reasonableness of
kewajaran transaksi termasuk kesesuaiannya dengan prinsip transaction, including their compliance with the arm’s length
arm’s length, evaluasi atas perlakuan akuntansi yang diterapkan, principle, evaluating the applied accounting treatment, and
serta pengungkapan yang transparan dalam Catatan atas Laporan providing transparent disclosures in the Notes to the Financial
Keuangan mengenai sifat hubungan, nilai transaksi, dan saldo Statements regarding the nature of the relationship, transaction
yang timbul. amounts, and resulting balances.
Mekanisme tersebut juga melibatkan fungsi pengendalian internal, This mechanism also involves internal control functions, internal
audit internal, serta pengawasan oleh Komite Audit dan persetujuan audit, and supervision by the Audit Committee and approval by
Dewan Komisaris, yang selanjutnya direviu oleh auditor independen the Board of Commissioners, which is subsequently reviewed
guna memastikan tidak terdapat salah saji material serta bahwa by an independent auditor to ensure there are no material
transaksi telah disajikan secara wajar dan sesuai dengan ketentuan misstatements and that transactions have been presented fairly
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025
254
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 255
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI PIHAK STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
BERELASI REGARDING RELATED PARTY TRANSACTIONS
Direksi menyatakan transaksi afiliasi dan/berelasi ini tidak The Board of Directors stated that these affiliated and/or related
mengandung Benturan Kepentingan sebagaimana dimaksud dalam party transactions do not contain any conflicts of interest as
POJK 42/2020 dan transaksi afiliasi dan/berelasi telah melalui referred to in POJK 42/2020 and that the affiliated and/or
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi related party transactions have undergone adequate procedures
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum to ensure that the affiliated transactions are carried out in
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang accordance with generally accepted business practices, including
wajar (arm’s length principle). by complying with the arm's length principle.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TERKAIT TRANSAKSI PIHAK BERELASI AND AUDIT COMMITTEE IN RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit memiliki peran The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
untuk memastikan bahwa pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ has the role of ensuring that the implementation of affiliated
berelasi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. and/or related party transactions is carried out in accordance with
Dalam menjalankan peran ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab generally accepted business practices. In performing this role, the
untuk memastikan adanya prosedur yang memadai guna menilai Board of Commissioners is responsible for ensuring that there
dan mengawasi transaksi tersebut agar memenuhi prinsip transaksi are adequate procedures in place to assess and supervise these
yang wajar (arm's length principle). transactions so that they comply with the arm's length principle.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN LOAN POLICY FOR THE BOARD OF
BAGI DEWAN KOMISARIS/DIREKSI COMMISSIONERS/BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan kebijakan Perseroan saat ini, bahwa tidak terdapat Based on the Company's current policy, there are no programs
program atau kebijakan terkait pemberian kredit/pinjaman or policies related to the provision of credit/loans to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kompensasi dan benefit of Directors and Board of Commissioners. The compensation
yang diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris telah sesuai and benefits provided to the Board of Directors and Board of
dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023. Commissioners are in accordance with the Minister of State-
Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- AMENDMENTS TO LAWS AND
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA REGULATIONS AND THEIR IMPACTS
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan disajikan Information on changes to laws and regulations is presented
sebagai berikut. as follows.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Nama Peraturan Informasi Penyesuaian Peraturan Terhadap
Perundang-Undangan Isi Peraturan yang Dilakukan Garuda Laporan Keuangan
No
Name of Regulation Contents of the Regulations Information on Adjustment Impact of Regulations
Legislation Made Amendments on Financial
Statements
Peraturan ini merupakan perubahan Ketiga
Undang-Undang Nomor 1 Tahun terhadap Undang-Undang Nomor 19 Tahun
2025 tentang Perubahan Ketiga atas 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut tidak
Undang-Undang Nomor 19 Tahun dimana peraturan ini melengkapi dan penyempurnaan kebijakan terhadap memiliki dampak kuantitatif yang
2003 tentang Badan Usaha Milik mengubah materi yang telah diatur dalam ketentuan yang ada dalam signifikan terhadap laporan keuangan.
1 Negara peraturan sebelumnya. peraturan ini. The amendment to this regulation
Law Number 1 of 2025 concerning This regulation is the Third Amendment The Company has refined its policies does not have a significant
the Third Amendment to Law Number to Law No. 19 of 2003 on State-Owned in accordance with the provisions of quantitative impact on the financial
19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, which supplements and amends this regulation. statements.
Enterprises the provisions set forth in the previous
regulation.
Annual Report 2025
255
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Nama Peraturan Informasi Penyesuaian Peraturan Terhadap
Perundang-Undangan Isi Peraturan yang Dilakukan Garuda Laporan Keuangan
No
Name of Regulation Contents of the Regulations Information on Adjustment Impact of Regulations
Legislation Made Amendments on Financial
Statements
Peraturan ini merupakan perubahan
Undang-Undang Nomor 16 Tahun Keempat terhadap Undang-Undang Nomor
Perubahan peraturan tersebut tidak
2025 tentang Perubahan Keempat 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Perseroan melakukan
memiliki dampak kuantitatif yang
atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun Negara, di mana peraturan ini melengkapi penyempurnaan kebijakan terhadap
signifikan terhadap laporan keuangan.
2003 tentang Badan Usaha Milik dan mengubah materi yang telah diatur ketentuan yang ada dalam
2 Negara dalam peraturan sebelumnya. peraturan ini.
The amendment to this regulation
Law Number 16 of 2025 concerning This regulation is the fourth amendment The Company has refined its policies
does not have a significant
the Fourth Amendment to Law Number to Law No. 19 of 2003 on State-Owned in accordance with the provisions of
quantitative impact on the financial
19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, which supplements and amends this regulation.
statements.
Enterprises the provisions set forth in the previous
regulation.
Peraturan ini mengatur lingkup dan
pengelolaan ruang udara, termasuk
pendanaan serta penggunaan wilayah udara
untuk berbagai jenis pesawat dan wahana
udara yang diperbolehkan. Peraturan
ini juga mencakup pemanfaatan ruang
udara untuk kepentingan penerbangan
sipil maupun militer, penguasaan dan
pengembangan teknologi keudaraan
beserta kerja sama antar pemangku
Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut tidak
kepentingan, serta penetapan status wilayah
Undang-Undang Nomor 21 Tahun penyempurnaan kebijakan terhadap memiliki dampak kuantitatif yang
udara yang berimplikasi pada perizinan
2025 tentang Pengelolaan Ruang ketentuan yang ada dalam signifikan terhadap laporan keuangan.
untuk memasuki dan melakukan aktivitas
3 Udara peraturan ini. The amendment to this regulation
penerbangan di wilayah udara tersebut.
Law Number 21 of 2025 concerning The Company has refined its policies does not have a significant
This regulation regulates the scope and
Airspace Management in accordance with the provisions of quantitative impact on the financial
management of airspace, including funding
this regulation. statements.
and the use of airspace for various types of
aircraft and authorized aerial vehicles. This
regulation also applies to the use of airspace
for both civil and military aviation purposes,
the mastery and development of aerospace
technology along with cooperation among
stakeholders, and the designation of
airspace status, which has implications
for permits to enter and conduct aviation
activities within that airspace
Peraturan ini mengatur tata kelola
penyelenggaraan sistem elektronik dalam
pelindungan anak, meliputi kewajiban
penyelenggara sistem elektronik
dalam merancang, menyediakan, dan
mengoperasikan produk, layanan, dan
fitur yang aman bagi anak, pengaturan
batasan usia, persetujuan orang tua,
perlindungan data pribadi anak, penilaian
dan pengendalian risiko, serta mekanisme
pengawasan dan pengenaan sanksi
administratif, yang bertujuan untuk
Peraturan Pemerintah Republik
menjamin pemenuhan hak anak, melindungi
Indonesia Nomor 17 Tahun 2025
anak dari risiko digital, dan mewujudkan Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut tidak
tentang Tata Kelola Penyelenggaraan
penyelenggaraan sistem elektronik yang penyempurnaan kebijakan terhadap memiliki dampak kuantitatif yang
Sistem Elektronik dalam Perlindungan
bertanggung jawab dan berorientasi pada ketentuan yang ada dalam signifikan terhadap laporan keuangan.
Anak
4 kepentingan terbaik bagi anak. peraturan ini The amendment to this regulation
Government Regulation of the
This regulation governs the management The Company has refined its policies does not have a significant
Republic of Indonesia Number 17 of
of electronic systems in child protection, in accordance with the provisions of quantitative impact on the financial
2025 concerning the Governance of
including the obligations of electronic this regulation. statements.
Electronic System Implementation in
system operators in designing, providing,
Child Protection
and operating products, services, and
features that are safe for children, age
restrictions, parental consent, protection of
children's personal data, risk assessment
and control, as well as monitoring
mechanisms and the imposition of
administrative sanctions, which aim to
ensure the fulfillment of children's rights,
protect children from digital risks, and
realize the implementation of electronic
systems that are responsible and oriented
towards the best interests of children.
Laporan Tahunan 2025
256
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 257
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Nama Peraturan Informasi Penyesuaian Peraturan Terhadap
Perundang-Undangan Isi Peraturan yang Dilakukan Garuda Laporan Keuangan
No
Name of Regulation Contents of the Regulations Information on Adjustment Impact of Regulations
Legislation Made Amendments on Financial
Statements
Peraturan ini mengatur penyesuaian
terhadap ketentuan penyelenggaraan
angkutan udara, khususnya terkait
penetapan dan pelaksanaan rute
penerbangan, pengawasan dan evaluasi
Peraturan Menteri Perhubungan
kinerja operasional badan usaha angkutan
Republik Indonesia Nomor PM 2
udara, serta pengenaan sanksi administratif,
Tahun 2025 tentang Perubahan atas
yang bertujuan untuk meningkatkan
Peraturan Menteri Perhubungan Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut tidak
kepastian hukum, keselamatan
Nomor PM 35 Tahun 2021 tentang penyempurnaan kebijakan terhadap memiliki dampak kuantitatif yang
penerbangan, dan perlindungan pengguna
Penyelenggaraan Angkutan Udara ketentuan yang ada dalam signifikan terhadap laporan keuangan.
jasa angkutan udara.
5 Regulation of the Minister of peraturan ini The amendment to this regulation
This regulation governs adjustments to
Transportation of the Republic of The Company has refined its policies does not have a significant
the provisions on the operation of air
Indonesia Number PM 2 of 2025 in accordance with the provisions of quantitative impact on the financial
transportation, particularly related to the
concerning Amendments to Regulation this regulation. statements.
determination and implementation of
of the Minister of Transportation
flight routes, supervision and evaluation
Number PM 35 of 2021 concerning the
of the operational performance of air
Operation of Air Transportation
transportation companies, and the
imposition of administrative sanctions,
with the aim of improving legal certainty,
flight safety, and the protection of air
transportation service users.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
ALASAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI REASONS FOR CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka Changes in accounting policies were made to comply with
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) applicable Financial Accounting Standards (PSAK) relevant to
yang berlaku yang relevan dengan operasi Perseroan. the Company’s operations.
INFORMASI PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI INFORMATION ON CHANGES IN ACCOUNTING
POLICIES
Perseroan menerapkan untuk pertama kalinya beberapa standar The Company is applying for the first time certain standards
dan amandemen tertentu yang efektif untuk periode tahunan and amendments effective for annual periods beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 sebagai berikut: after January 1, 2025, as follows:
Dampak Perubahan Kebijakan
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian
Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan
No Yang Dilakukan
Akuntansi Keuangan
Explanation of Consequences and Adjustments
Changes In Accounting Policies Impact of Accounting Policy Changes on
Made
Financial Statements
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas
harus menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan
serta bagaimana entitas harus menentukan kurs spot ketika
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. Amandemen
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan informasi
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk
memahami bagaimana ketidakmampuan mata uang
Amandemen PSAK 221: Kekurangan tersebut untuk dipertukarkan dengan mata uang lainnya Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan
Ketertukaran memengaruhi, atau diharapkan akan memengaruhi, kinerja keuangan konsolidasian Grup.
1
Amendment to PSAK 221: Non- keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas. This amendment has no impact on the Group’s
Exchangeable Deficiencies The amendment specifies how an entity should assess consolidated financial statements.
whether a currency is exchangeable and how an entity should
determine the spot exchange rate when exchangeability is
not available. The amendment also requires disclosures that
enable users of financial statements to understand how the
currency’s inability to be exchanged for other currencies
affects, or is expected to affect, the entity’s financial
performance, financial position, and cash flows.
Annual Report 2025
257
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dampak Perubahan Kebijakan
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian
Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Laporan
No Yang Dilakukan
Akuntansi Keuangan
Explanation of Consequences and Adjustments
Changes In Accounting Policies Impact of Accounting Policy Changes on
Made
Financial Statements
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru yang
komprehensif mencakup pengakuan dan pengukuran,
penyajian, serta pengungkapan untuk kontrak asuransi. PSAK
117 menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117
berlaku untuk seluruh jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, non-
jiwa, asuransi langsung, dan reasuransi), tanpa memandang
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku pula untuk
jenis garansi tertentu dan instrumen keuangan dengan fitur
partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan model
akuntansi yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang
lebih berguna dan konsisten bagi entitas asuransi, mencakup
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK 117 didasarkan
pada model umum yang dilengkapi dengan:
1. Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur
partisipasi langsung (variable fee approach).
2. Pendekatan yang disederhanakan (premium allocation Standar baru tersebut tidak memiliki dampak terhadap
PSAK 117: Kontrak Asuransi approach) yang terutama berlaku untuk kontrak laporan keuangan konsolidasian Grup.
2
PSAK 117: Insurance Contracts berdurasi pendek. The new standard has no impact on the Group’s
PSAK 117 is a new comprehensive accounting standard that consolidated financial statements.
covers the recognition and measurement, presentation, and
disclosure of insurance contracts. PSAK 117 replaces PSAK
104: Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types of
insurance contracts (i.e., life, non-life, direct insurance, and
reinsurance), regardless of the type of entity issuing them,
and also applies to certain types of guarantees and financial
instruments with discretionary participation features.
The primary objective of PSAK 117 is to provide a
comprehensive accounting model for insurance contracts that
is more useful and consistent for insurance entities, including
all relevant accounting aspects. PSAK 117 is based on a
general model supplemented by:
1. Specific adjustments for contracts with direct
participation features (variable fee approach).
2. A simplified approach (premium allocation approach)
that applies primarily to short-term contracts.
TINGKAT KESEHATAN PERSEROAN COMPANY SOUNDNESS LEVEL
Sesuai PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman tata Kelola dan In accordance with PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, penilaian on Governance and Significant Corporate Activities of State-
Tingkat Kesehatan BUMN dilakukan dengan menggunakan Owned Enterprises, the assessment of the Soundness Level of
Peringkat Korporasi (corporate rating) yang dilakukan oleh Lembaga SOEs is conducted using a corporate rating issued by a rating
Pemeringkat. Pemeringkatan dilaksanakan berdasarkan kinerja agency. The rating is based on the performance reflected in the
Laporan Keuangan Audited Konsolidasi. Peringkat Korporasi terdiri audited consolidated financial statements. The corporate rating
atas consists of:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (stand alone rating) 1. Standalone rating
2. Peringkat Akhir (final rating). 2. Final rating
Perseroan melakukan penilaian tingkat kesehatan yang The Company conducted soundness level assessment performed
dilakukan oleh lembaga pemeringkat. Peringkat rating yang by a rating agency. The rating provided as part of the health
disampaikan dalam rangka penilaian tingkat kesehatan assessment is the rating issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia
adalah pemeringkatan yang dilakukan oleh PT Pemeringkat (PEFINDO), signed on April 15, 2026, with the following results:
Efek Indonesia (PEFINDO) yang ditandatangani pada
tanggal 15 April 2026 dengan hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): idBB+(sa) 1. Stand-Alone Rating: idBB+(sa)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idBBB/Negative 2. bFinal Rating: idBBB/Negative
Peringkat tersebut diberikan berdasarkan data dan informasi dari The rating was assigned based on data and information provided
Perseroan serta Laporan Keuangan Audit per 31 Desember 2025. by the Company and its audited financial statements as of
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk Perseroan adalah Sehat December 31, 2025. Accordingly, the Company’s financial health
sebagaimana sesuai Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara status is “Sound,” in accordance with Article 81 of Regulation
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Pasal 81). of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023.
Laporan Tahunan 2025
258
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 259
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Berikut informasi definisi hasil pemeringkatan oleh PEFINDO. The following is information regarding the definitions of
PEFINDO’s rating results.
Tabel Definisi Hasil Pemeringkatan
Table of Ranking Results Definitions
Hasil Pemeringkatan Definisi
Ranking Results Definitions
Obligor dengan peringkat idBB memiliki kemampuan yang sedikit lemah untuk memenuhi komitmen
keuangan jangka panjangnya dibandingkan obligor-obligor Indonesia lainnya. Obligor menghadapi
ketidakpastian yang terus berlanjut atau terpengaruh oleh pemburukan bisnis, keuangan atau kondisi
ekonomi yang dapat berakibat kepada ketidakmampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangannya.
Tanda tambah (+) menunjukkan bahwa peringkat yang diberikan relatif kuat dan di atas rata-rata kategori
yang bersangkutan.
Tanda (sa) menunjukkan bahwa peringkat adalah peringkat berdiri sendiri (standalone rating).
idBB+(sa)
Issuers with an idBB rating have a slightly weaker ability to meet their long-term financial obligations
compared to other Indonesian issuers. These issuers face ongoing uncertainty or are affected by
deteriorating business, financial, or economic conditions that could result in their inability to meet their
financial obligations.
A plus sign (+) indicates that the assigned rating is relatively strong and above average for the relevant
category.
The (sa) designation indicates that the rating is a standalone rating.
Obligor dengan peringkat idBBB memiliki kemampuan yang memadai dibandingkan obligor Indonesia
lainnya untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya. Walaupun demikian, kemampuan obligor
lebih mungkin akan terpengaruh oleh perubahan buruk keadaan dan kondisi ekonomi.
idBBB/Negative
Issuers with an idBBB rating have a sufficient capacity, compared to other Indonesian issuers, to meet their
long-term financial obligations. However, their capacity is more likely to be affected by adverse changes in
economic conditions.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON GOING CONCERN
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA TAHUN DETAILS OF ISSUES ARISING DURING THE FISCIAL
BUKU YANG MEMPENGARUHI KEGIATAN USAHA YEAR THAT AFFECT BUSINESS ACTIVITIES
Tidak terdapat permasalahan/kendala-kendala dari aspek korporasi There were no general corporate issues/constraints based on the
secara umum berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Limited Liability Company Law or Capital Market aspects, as well
maupun aspek Pasar Modal serta ketentuan yang terkait dengan as provisions related to the Company's status as a State-Owned
status Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara yang timbul Enterprise that arose during the 2025 financial year that could
selama tahun buku 2025 yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha directly affect the Company's business activities. However, the
Perseroan secara langsung. Namun demikian, saat ini Perseroan Company currently still has issues that could potentially affect
masih memiliki hal-hal yang berpotensi berpengaruh terhadap its ability to continue as a going concern.
kelangsungan usaha.
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH FACTORS POTENTIALLY AFFECTING THE COMPANY’S
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA ABILITY TO CONTINUE AS A GOING CONCERN
Pada Tahun 2025, Garuda Indonesia berhasil memperoleh dukungan In 2025, Garuda Indonesia successfully obtained support for
peningkatan modal dasar dari Danantara, di mana tercermin dari an increase in authorized capital from Danantara, which was
peningkatan serviceable aircraft menjadi sebesar 98 di akhir reflected in an increase in serviceable aircraft to 98 at the end of
tahun (Garuda 59 pesawat dan Citilink 39 pesawat). Namun, Grup the year (Garuda 59 aircraft and Citilink 39 aircraft). However,
masih dihadapkan pada faktor-faktor eksternal yang berpotensi the Group still encounters external factors that could potentially
memengaruhi operasional Perseroan, seperti permintaan pasar akan affect the Company's operations, such as high market demand
armada pesawat baru sangat tinggi mengingat bahwa permintaan for new aircraft fleets given that demand has increased after
meningkat Pasca Covid-19. Tingginya permintaan dengan jumlah Covid-19. High demand with very few manufacturers and limited
manufaktur yang sangat sedikit dan produksi manufaktur yang manufacturing production has resulted in long waiting times for
terbatas membuat waktu tunggu yang cukup lama untuk satu new fleets. Spare parts are also in short supply because many
armada baru. Suku cadang juga mengalami kelangkaan karena airlines need spare parts to operate safely. This situation certainly
banyak maskapai yang membutuhkan suku cadang untuk dapat gives manufacturers the flexibility to increase fleet prices in the
beroperasi dengan aman. Hal tersebut tentunya membuat market. In addition, fuel volatility due to unpredictable external
manufaktur memiliki keleluasaan untuk meningkatkan harga factors has caused fuel prices to be unstable with very limited
armada di pasar. Selain itu, volatilitas bahan bakar karena faktor suppliers, as well as fuel suppliers demanding up-front payment,
Annual Report 2025
259
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
eksternal yang tidak dapat diprediksi membuat harga bahan bakar putting even more pressure on airlines. These factors indicate
cenderung tidak stabil dengan suppliers yang sangat terbatas, material uncertainty that could cause significant doubt about the
ditambah lagi pemasok bahan bakar yang menuntut up front Company's ability to continue as a going concern.
payment membuat maskapai semakin tertekan. Hal-hal tersebut
mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian yang material
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS HAL-HAL MANAGEMENT’S ASSESSMENT OF FACTORS
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP AFFECTING THE COMPANY’S ABILITY TO CONTINUE
KELANGSUNGAN USAHA AS A GOING CONCERN
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan penilaian atas The Company continuously evaluates and assesses its ability
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan usahanya. to continue as a going concern. This assessment is based on
Assessment dilakukan dengan berdasarkan berbagai faktor seperti various factors, such as an analysis of the Company’s financial
analisis kekuatan kondisi keuangan maupun non keuangan serta and non-financial strength, as well as its operational and financial
pencapaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan. performance.
Grup melaporkan rugi tahun berjalan untuk yang berakhir pada The Group reported a net loss for the year ended December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar USD319 juta, dan akumulasi 31, 2025, of USD319 million, and accumulated losses as of the
kerugian pada tanggal yang sama sebesar USD3,83 miliar. Untuk same date of USD3.83 billion. To address this financial situation,
mengatasi kondisi keuangan tersebut, manajemen telah dan akan management has implemented and will continue to implement
terus menerapkan rencana strategis sebagai berikut: the following strategic plan:
1. Rencana Operasional 1. Operational Plan
a. Rasionalisasi network, dengan mengoperasikan rute dan a. Network rationalization, by operating routes and
jaringan berdasarkan profitabilitas, potensi peningkatan networks based on profitability, potential for
kinerja, jangkauan jaringan strategis, serta optimalisasi performance improvement, strategic network coverage,
sinergi rute antara Garuda Indonesia dan Citilink. and optimization of route synergies between Garuda
Indonesia and Citilink.
b. Ekspansi Armada, dengan penambahan pesawat secara b. Fleet Expansion, through the addition of aircraft at the
Group, sesuai dengan permintaan pasar dan tetap Group level, in line with market demand while maintaining
memperhatikan efisiensi biaya operasional. operational cost efficiency.
c. Optimalisasi pendapatan ancillary. c. Optimization of ancillary revenue.
d. Pembentukan aliansi strategis dengan pemain terkemuka d. Formation of strategic alliances with leading players
untuk membuka sinergi jaringan, mendorong konektivitas, to unlock network synergies, enhance connectivity,
dan memperluas origin-destination (O&D) berbasis and expand origin-destination (O&D) routes based on
codeshare. codeshare agreements.
e. Peningkatan monetisasi kargo. e. Enhancement of cargo monetization.
f. Revenue Management Excellence. f. Revenue Management Excellence.
g. Maksimalisasi Sinergi Struktur Organisasi. g. Maximizing Organizational Structure Synergies.
h. Penyempurnaan Customer Journey h. Enhancing the Customer Journey
i. Digital Enablement. i. Digital Enablement.
j. Tata Kelola dan Optimalisasi Biaya. j. Governance and Cost Optimization.
2. Rencana Keuangan 2. Financial Plan
a. Meningkatkan modal a. Increasing capital
b. Menggalang dana dari mitra strategis. b. Raising funds from strategic partners.
Pada semester II tahun 2025, Grup telah mendapatkan In the second half of 2025, the Group obtained approval for a
persetujuan rancangan restrukturisasi dalam rangka penyehatan restructuring plan aimed at the Company’s financial rehabilitation,
Perseroan termasuk diantaranya melalui Shareholder Loan oleh including through a Shareholder Loan from PT Danantara Asset
PT Danantara Asset Management yang telah digunakan untuk Management, which has been utilized for fleet maintenance and
kebutuhan pemeliharaan dan perbaikan armada Perseroan baik repairs at both Garuda Indonesia and Citilink.
di Garuda Indonesia maupun Citilink.
Laporan Tahunan 2025
260
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 261
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain itu pada Oktober 2025, telah disepakati skema peningkatan Additionally, in October 2025, a capital increase scheme was
modal melalui penyertaan modal non-kas berupa lahan dari PT agreed upon through a non-cash capital contribution in the form
Angkasa Pura Indonesia (“API”) ke PT Garuda Maintenance Facility of land from PT Angkasa Pura Indonesia (“API”) to PT Garuda
Aero Asia Tbk. (“GMFAA”), dengan pemanfaatan hak atas tanah Maintenance Facility Aero Asia Tbk. (“GMFAA”), utilizing land
dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang akan diinbrengkan rights in the form of a Right to Build (“HGB”) to be contributed
oleh API ke GMFAA. Aksi korporasi penyertaan modal non-kas by API to GMFAA. This corporate action involving a non-cash
dari API kepada GMFAA tersebut bertujuan untuk memperkuat capital contribution from API to GMFAA aims to strengthen the
struktur ekuitas serta meningkatkan profitabilitas GMFAA dan equity structure and improve the profitability of GMFAA and
Garuda Indonesia secara konsolidasi. Selanjutnya, sebagai bagian Garuda Indonesia on a consolidated basis. Furthermore, as part
dari rangkaian proses tersebut, akan dilaksanakan tahapan lanjutan of this series of processes, subsequent stages will be conducted,
yang direncanakan dapat diselesaikan pada tahun 2026. which are planned to be completed in 2026.
Pada tanggal 5 Desember 2025, Perusahaan memeroleh pendanaan On December 5, 2025, the Company received funding from
Danantara dalam bentuk capital injection sebesar Rp23,7 triliun Danantara in the form of a capital injection of IDR 23.7 trillion
(setara dengan USD1,42 miliar) yang terdiri atas konversi pinjaman (equivalent to USD1.42 billion), consisting of the conversion
pemegang saham senilai Rp6,6 triliun dan penyertaan modal tunai of shareholder loans worth IDR 6.6 trillion and a cash capital
sebesar Rp17 triliun. injection of IDR 17 trillion.
Selain itu, Perseroan berencana untuk melaksanakan sejumlah Additionally, the Company plans to implement a number of
inisiatif strategis korporasi sebagai upaya memperkuat struktur strategic corporate initiatives to strengthen its capital structure
permodalan serta memperbaiki posisi ekuitas, melalui aksi korporasi and improve its equity position through both cash and non-cash
yang bersifat baik kas maupun non-kas di 2026. corporate actions in 2026.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dengan asumsi The consolidated financial statements have been prepared on the
bahwa Perseroan akan terus beroperasi secara berkesinambungan, assumption that the Company will continue as a going concern,
yang mengasumsikan bahwa aset akan direalisasikan dan kewajiban which assumes that assets will be realized and liabilities will
akan diselesaikan dalam kegiatan usaha normal. Oleh karena be settled as part of normal business operations.Therefore, as
itu, pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen berkeyakinan of December 31, 2025, management believes that there are no
bahwa tidak terdapat suatu ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that could cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Perseroan Company’s ability to continue as a going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN DALAM ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT IN
MELAKUKAN ASSESSMENT CONDUCTING THE ASSESSMENT
Asumsi digunakan berdasarkan pengetahuan manajemen atas Assumptions are based on management's knowledge of
fakta-fakta dan keadaan sekarang, asumsi-asumsi yang timbul current facts and circumstances, assumptions arising from that
atas pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini atas kejadian knowledge, and current expectations of future events and actions.
dan tindakan di masa yang akan datang. Adapun asumsi yang The assumptions underlying management’s going concern
mendasari manajemen dalam melakukan assessment kelangsungan assessment are as follows:
usaha adalah sebagai berikut:
1. Kondisi perekonomian global, nasional dan industri 1. Global, national, and aviation industry economic conditions.
penerbangan.
2. Analisis Strength Weakness Opportunity Threats (SWOT) 2. Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT)
dalam menentukan posisi Garuda Indonesia pada industri analysis in determining Garuda Indonesia's position in the
penerbangan. aviation industry.
3. Hasil dari pelaksanaan rencana operasional dan rencana 3. The results of the implementation of operational and financial
keuangan. plans.
KERANGKA GOVERNANSI, PENGELOLAAN GOVERNANCE FRAMEWORK, TAX
DAN PENGENDALIAN ASPEK PERPAJAKAN MANAGEMENT AND CONTROL
Strategi dalam pengelolaan dan pengendalian pajak telah dilakukan The Company has implemented internal strategies for tax
secara internal oleh Perseroan. Perseroan telah membangun kebijakan management and control. The Company has established tax
dan strategi pajak yang disetujui dan ditinjau oleh Direktur Keuangan. policies and strategies that have been approved and reviewed
Beberapa strategi pajak telah dijalankan, di antaranya pengajuan Surat by the Director of Finance. Several tax strategies have been
Keterangan Bebas Pajak Penghasilan (SKB PPh) sehingga Perseroan implemented, including the submission of a Certificate of Income
dapat lebih baik dalam mengontrol kas. Selain itu Perseroan juga telah Tax Exemption (SKB PPh), enabling the Company to improve
membuat proyeksi pembayaran setiap bulannya sebagai analisis its cash flow management. In addition, the Company has also
dalam perencanaan keuangan Perseroan. Selanjutnya Perseroan telah prepared monthly payment projections as part of its financial
membuat prosedur perpajakan guna mendukung kepatuhan dalam planning analysis. Furthermore, the Company has established tax
penerapan ketentuan perpajakan yang berlaku. procedures to support compliance with applicable tax regulations.
Annual Report 2025
261
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
04. Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerapan strategi pajak tidak lepas dari proses monitoring dan The implementation of tax strategies is inseparable from the
review. Perseroan melakukan pengelolaan risiko pajak melalui monitoring and review process. The Company manages tax
monitoring dan rekonsiliasi yang dilakukan oleh Accounting Group risks through monitoring and reconciliation carried out by the
dan unit kerja terkait serta review berkala oleh Internal Auditor dan Accounting Group and related work units, as well as periodic
Eksternal Auditor (Kantor Akuntan Publik). reviews by Internal Auditors and External Auditors (Public
Accounting Firm).
Dalam perkembangan bisnisnya, Perseroan senantiasa membina In its business development, the Company continues to foster
hubungan baik dengan otoritas perpajakan sebagai stakeholders dan good relations with the tax authorities as stakeholders and
menerapkan kepatuhan terhadap peraturan pajak yang dikeluarkan implements compliance with tax regulations issued by the tax
oleh otoritas perpajakan. authorities.
Perseroan hanya beroperasi di Indonesia, untuk itu laporan The Company only operates in Indonesia, therefore tax reports
perpajakan hanya dilakukan untuk Indonesia. Berikut informasi are only prepared for Indonesia. The following is information
kontribusi Perseroan terhadap negara yang meliputi pembayaran on the Company's contribution to the state, which includes tax
pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) pada tahun payments and Non-Tax State Revenue (PNBP) in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Table of the Company's Contribution to the State
(dalam jutaan Rupiah)
(in million IDR
No. Jenis Pajak Tahun 2025 Tahun 2024
Type of Tax In 2025 In 2024
Pajak
A
Tax
Pajak Penghasilan (PPh)
1 948.968 1.321.839
Income Tax (ITA)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM)
2 1.428.012 2.177.805
Value Added Tax (VAT) and Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM)
Bea Masuk/Keluar, Bea dan Cukai, Bea Materai
3 - -
Import/Export Duties, Customs and Excise, and Stamp Duty
PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan)
4 - -
Land and Building Tax for Plantations, Forestry, and Mining (PBB P3)
Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon)
5 - -
Other Central Government Taxes (e.g., Carbon Tax)
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PBB P2 (Perkotaan dan
Pedesaan)
6 7.380 6.748
Local Taxes and Charges (PDRD), including Land and Building Tax for Urban and
Rural Areas (PBB P2)
Total Kontribusi Pajak (Total A)
2.384.360 3.506.393
Total Tax Contribution (Total A)
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
B
Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen
1 - -
Dividends
PNBP Lainnya
2 - -
Other Non-Tax State Revenue
Total Kontribusi PNBP (Total B)
- -
Total Contribution to Non-Tax State Revenue (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A dan B)
2.384.360 3.506.393
Total Contribution to the State (Total A and B)
Laporan Tahunan 2025
262
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 263
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support
Annual Report 2025
263
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN CAPITAL
STRATEGI MANAJEMEN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT STRATEGY
SUMBER DAYA MANUSIA
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk melakukan The Company is deeply committed to organizational
transformasi organisasi demi mencapai profitabilitas yang transformation to enhance profitability, simplify operations,
lebih baik, kesederhanaan operasional, dan fokus yang lebih and strengthen its focus on customer service in alignment with
besar pada pelayanan pelanggan yang sejalan dengan strategi its strategic objectives. The Company continuously fosters a
Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya untuk menyediakan cultural, technological, and physical environment that supports
lingkungan budaya, teknologi, dan fisik yang mendukung employee productivity and engagement, ultimately driving
produktivitas dan keterlibatan karyawan dalam meningkatkan overall business performance.
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Demi mewujudkan hal tersebut, Perseroan melaksanakan program For this purpose, the Company has implemented an Human
pengelolaan SDM dengan berorientasi pada tiga fokus strategi Capital Management program centered on three key strategic
utama (HC focus), yakni: Breaking the Silos, Transformative priorities (HC focus), namely: Breaking the Silos, Transformative
Leadership, dan Efficient & Productive Organization. Strategi Leadership, and Efficient & Productive Organization. These key
utama tersebut akan diturunkan lagi kedalam inisiatif strategi strategies will be further elaborated into strategic initiatives,
(strategic initiatives) yang selanjutnya akan diturunkan lagi which will in turn be translated into specific work programs for
kedalam program kerja masing-masing sub-unit Human Capital each sub-unit within Human Capital Management.
Management.
HC Strategy 2025
Corporate Strategy
Fostering a collaborative culture, empowering transformative leadership, to drive
HC Strategic Focus more efficient & productivity organization
HC Focus Efficient & Productive
Breaking The Silos Transformative Leadership
Organization
Established Human Capital Infrastructure
HC Fundamentals Purpose Core Values Corporate Culture
Laporan Tahunan 2025
264
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 265
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Secara umum, Perseroan mengelola sumber daya manusianya In general, the Company manages its human capital based
berdasarkan roadmap yang telah disusun/arah kebijakan on a formulated roadmap or strategic management policies
strategis manajemen agar target kualitas SDM yang diharapkan to achieve the expected quality of human capital. Therefore,
Perseroan tercapai. Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan various HC development programs are implemented, focusing
berupaya mengembangkan sumber daya manusianya dengan on three primary frameworks: enhancing individual competencies
melaksanakan berbagai program pengembangan SDM yang through leadership programs, developing a career management
utamanya diarahkan pada tiga kerangka utama, yaitu peningkatan framework, and identifying and managing talent.
kompetensi individu melalui program kepemimpinan,
pengembangan kerangka manajemen karier, serta identifikasi
dan manajemen bakat.
PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Perseroan berupaya menciptakan organisasi yang agile, efisien, The Company strives to create an agile, efficient, and streamlined
dan streamline guna menjawab dinamika industri penerbangan organization to address the increasingly competitive dynamics
yang semakin kompetitif dan diharuskan untuk terus berinovasi of the aviation industry, which requires continuous innovation to
dalam meningkatkan agility dan efisiensi. Perseroan melakukan enhance agility and efficiency. The Company implements various
berbagai inisiatif pengembangan organisasi guna meningkatkan organizational development initiatives to improve operational
efektivitas operasional dengan tetap mengutamakan operasi effectiveness while prioritizing superior business operations.
bisnis yang unggul.
Sebagai langkah strategis untuk menjawab tantangan tersebut, As a strategic move to address these challenges, in 2025 the
pada tahun 2025 Perseroan melakukan penyederhanaan layer Company streamlined its organizational structure through a
organisasi melalui program delayering untuk level Department delayering program for Department Head positions meeting
Head dengan kriteria tertentu dan memperluas jalur dual career specific criteria and expanded dual career paths for individual
level sebagai individual contributor. Penyederhanaan layer ini contributors. This simplification aims to streamline the structure,
bertujuan untuk menyederhanakan struktur, mengurangi hierarki reduce coordination hierarchies, and accelerate decision-making
koordinasi, serta mempercepat proses pengambilan keputusan. processes. Through a flatter structure, the Company encourages
Melalui struktur yang lebih pendek, Perseroan mendorong the creation of a more agile and responsive organization with
terciptanya organisasi yang lebih agile, responsif, serta memiliki communication channels more effective between management
alur komunikasi yang lebih efektif antara manajemen dan and operational staff. Additionally, the Company is centralizing
pelaksana operasional. Selain itu, Perseroan melakukan inisiatif the Finance functions of Branch Offices (BO) to the Head Office
sentralisasi fungsi Finance Branch Office (BO) ke Head Office (HO) to enhance operational efficiency and effectiveness,
(HO) untuk peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional, standardize finance processes, and strengthen internal
standarisasi proses finance serta penguatan fungsi pengawasan supervision and control over financial activities at Branch Offices.
dan pengendalian internal atas aktivitas keuangan di Branch Office.
Selain itu, dalam rangka meningkatkan fokus dan efektivitas Furthermore, to enhance organizational focus and effectiveness,
organisasi, Perseroan juga melakukan penyederhanaan the Company has implemented organizational streamlining by
organisasi (streamlining) melalui pengurangan jumlah bisnis reducing the number of business units from 39 to 31. This step
unit dari 39 unit menjadi 31 unit. Langkah ini dilakukan sebagai was taken to optimize the functions of work units so they align
optimalisasi fungsi unit kerja agar lebih selaras dengan prioritas more closely with the Company’s strategic priorities.
strategis Perseroan.
Perampingan tersebut tidak hanya bertujuan untuk This streamlining aims not only to simplify the organizational
menyederhanakan struktur organisasi, tetapi juga untuk structure but also to reduce functional duplication, clarify
mengurangi duplikasi fungsi, memperjelas akuntabilitas, serta accountability, and accelerate decision-making. With a more
meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan. Dengan streamlined and integrated business unit structure, the Company
struktur business unit yang lebih ramping dan terintegrasi, is expected to improve operational efficiency, strengthen cross-
Perseroan diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, functional coordination, and drive the achievement of more
memperkuat koordinasi lintas fungsi, serta mendorong optimal and sustainable performance.
pencapaian kinerja yang lebih optimal dan berkelanjutan.
Annual Report 2025
265
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA POLICY AND IMPLEMENTATION
REKRUTMEN RECRUITMENT
KEBIJAKAN POLICY
Pada tahun 2025, Perseroan berusaha untuk memenuhi In 2025, the Company strived to meet its business needs and
kebutuhan bisnis Perseroan dan mempertahankan posisi maintain its position as a profitable company. In response to
Perseroan sebagai Perusahaan yang profitable. Menghadapi the post-pandemic situation following the global COVID-19
kondisi pasca pandemi global COVID-19, seiring dengan pandemic, and in line with the Company’s growth and production
pertumbuhan Perusahaan serta rencana produksi Perusahaan plans, the Company is recruiting cabin crew for scheduled flights
Perseroan melakukan rekrutmen bagi awak kabin penerbangan and Hajj flights.
berjadwal serta awak kabin penerbangan haji.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan perekrutan secara The Company is committed to conducting transparent recruitment
transparan dan memberikan kesempatan yang sama bagi pelamar and providing equal opportunities to applicants regardless of
terlepas dari jenis kelamin dan SARA. Beberapa upaya dilakukan gender or other demographic factors. Several initiatives have been
baik dengan pengembangan IT sebagai sarana dalam melakukan implemented, including the use of IT as a tool in the selection
proses seleksi terhadap pegawai baru, melakukan evaluasi process for new employees, the evaluation of the assessment
terhadap alat tes yang digunakan, serta memastikan asesor tools used, and ensuring that internal assessors possess the
internal memiliki kualifikasi yang baik dan profesional. Proses necessary qualifications and professionalism. The recruitment
rekrutmen dilakukan secara transparan dan independen melalui process is conducted transparently and independently through
website karier Perseroan http://career.garuda-indonesia.com & the Company’s career website http://career.garuda-indonesia.
Corporate Information dan juga secara aktif mencegah terjadinya com & Corporate Information, and also actively prevent
penipuan-penipuan rekrutmen yang mengatasnamakan Garuda recruitment scams that claim to represent Garuda Indonesia
Indonesia dengan melakukan sosialisasi infografis Waspada by sharing the “Beware of Scams” infographic on social media:
Penipuan melalui media sosial Instagram (@garuda.indonesia), Instagram (@garuda.indonesia), Facebook (Garuda Indonesia),
Facebook (Garuda Indonesia), LinkedIn (Garuda Indonesia). LinkedIn (Garuda Indonesia).
Selain pelaksanaan rekrutmen di lingkungan Perseroan, program In addition to recruitment within the Company, the internship
pemagangan merupakan salah satu komitmen Perseroan kepada program is one of the Company’s commitments to the community
masyarakat dalam memberikan kesempatan kepada mahasiswa in providing opportunities for students or fresh graduates to build
ataupun lulusan baru untuk dapat membangun kompetensi, competencies, broaden their horizons, and gain real-world work
memperluas wawasan dan mendapatkan pengalaman nyata experience. The Company actively participates in the National
di dunia kerja. Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam, Internship Program (Maganghub) from the Ministry of Manpower
Program Pemagangan Nasional (Maganghub) dari Kementerian of the Republic of Indonesia, as well as Garuda Indonesia’s regular
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, serta program magang internship program.
reguler Garuda Indonesia.
PELAKSANAAN REKRUTMEN RECRUITMENT PROCESS
Pada tahun 2025, proses rekrutmen aktif dalam pemenuhan In 2025, active recruitment efforts were made to fulfill manpower
kekuatan man power untuk pegawai udara. Selama tahun 2025, needs for aviation personnel. Throughout 2025, recruitment
rekrutmen dilakukan sebanyak 7 kali yang meliputi Rekrutmen was conducted seven times, including Phase I in February 2025,
Fase I pada bulan Februari 2025, Fase II pada bulan Juli 2025, Phase II in July 2025, roadshows in Bali, Bandung, and Medan
Roadshow di Kota Bali, Bandung, dan Medan pada Oktober 2025, in October 2025, Phase III in October 2025, and the fulfillment
Fase III pada Oktober 2025, dan pemenuhan kebutuhan awak of cabin crew needs for the Hajj season in December 2025. As
kabin haji pada Desember 2025. Dari hasil rekrutmen yang a result of these recruitment programs, a total of 562 new cabin
dijalankan, didapatkan sejumlah 562 Awak Kabin Initial telah crew members were recruited and received in-class and in-flight
direkrut dan mengikuti pelatihan in-class training dan in-flight training.
training.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Pengembangan kompetensi pegawai dapat dilihat pada Bab Employee competency development can be found in the
Profil Perusahaan. Company Profile section
Laporan Tahunan 2025
266
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 267
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENGEMBANGAN KARIER CAREER DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Dalam upaya pencapaian kinerja Perseroan, program In pursuit of the Company's performance objectives, the career
pengembangan karier dilandasi prinsip equality dan fairness development program adheres to the principles of equality and
dengan tetap memperhatikan kinerja ataupun pemenuhan KPI fairness while taking into account employees’ Key Performance
pegawai, tingkat pendidikan, serta kompetensi tiap individu. Indicators (KPIs), educational background, and individual
Seluruh pegawai didukung untuk selalu memberikan kinerja competency. All employees are supported to deliver their
terbaiknya agar dapat menduduki posisi yang lebih tinggi. best performance to qualify for higher positions. Employee
Segala bentuk pengembangan yang dilakukan oleh pegawai development initiatives are planned, monitored, and evaluated
direncanakan, dimonitor dan dievaluasi menggunakan Individual through the Individual Development Plan (IDP). Human Capital
Development Plan (IDP). Bentuk pengembangan SDM dapat (HC) development strategies are tailored to meet individual
disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan pegawai employee needs through coaching and mentoring between
melalui coaching dan mentoring antara atasan dan subordinat, superiors and subordinates, challenging assignments, and
challenging assignment, maupun practical knowledge training. practical knowledge training. These development activities align
Kebutuhan pengembangan pegawai dilakukan berdasarkan with position competencies/requirements, employee aspirations
kompetensi/persyaratan jabatan, aspirasi pegawai yang telah validated by superiors, and, most importantly, the Company's
divalidasi oleh atasan dan yang utama didasarkan pada prioritas priorities and objectives.
dan kebutuhan Perseroan.
PENGELOLAAN TALENT TALENT MANAGEMENT
Pengelolaan talent Perseroan dilakukan melalui proses The Company’s talent management is conducted through a
identifikasi untuk posisi-posisi kunci dan strategis, identifikasi process of identifying key and strategic positions, identifying
potensi dan kebutuhan pengembangan pegawai, serta penyiapan employee potential and development needs, and preparing
suksesor untuk posisi-posisi struktural. Oleh karena itu, Perseroan successors for structural positions. Therefore, the Company
melakukan Talent Review dengan melakukan 3 (tiga) proses inti, conducts a Talent Review by carrying out three core processes:
yaitu identifikasi Business Critical Positions, Employee Talent identifying Business Critical Positions, Employee Talent Mapping,
Mapping dan Succession Planning. and Succession Planning.
Dalam Employee Talent Mapping, Perseroan melakukan In Employee Talent Mapping, employees are mapped and
pemetaan dan pengelompokan pegawai berdasarkan potensi dan grouped based on their potential and performance. Employees
kinerja pegawai. Pegawai tertentu yang masuk dalam kelompok identified as high-potential are included in the Talent Pool,
pegawai yang memiliki potensi tinggi dimasukkan dalam Talent which comprises a list of talents or a group of high-potential
Pool, yaitu list of talents atau kumpulan pegawai yang memiliki employees projected to fill certain positions, especially key
potensi tinggi yang akan diproyeksikan untuk mengisi posisi- positions/ Business Critical Positions of the Company.
posisi tertentu, terutama posisi kunci/Business Critical Positions
Perseroan.
Talent pool 2025 diklasifikasikan ke dalam dua segmentasi, yaitu The 2025 Talent Pool is divided into two categories: Executive
Executive Talent dan Future Talent, dengan total 50 nominasi Talent and Future Talent, comprising a total of 50 employee
pegawai dari Garuda sebagai holding, serta 117 pegawai pada nominees from Garuda as the holding company, as well as 117
lingkup Garuda Group yang mencakup anak dan cucu perusahaan. employees across the Garuda Group, which includes subsidiaries
Para pegawai yang masuk dalam Talent Pool akan mendapatkan and sub-subsidiaries. Employees included in the Talent Pool will
program-program pengembangan dan pelatihan yang dilakukan receive specialized development and training programs designed
secara khusus untuk meningkatkan kemampuan leadership to enhance their leadership skills and, more broadly, improve
dan secara umum meningkatkan kesiapan untuk mengemban their readiness to take on broader responsibilities.
tanggung jawab yang lebih luas.
Untuk meningkatkan kesiapan pegawai, secara umum To improve employee readiness, employee development is
pengembangan pegawai diarahkan untuk memberikan generally aimed at providing employees with the opportunity
kesempatan kepada Pegawai untuk merasakan atau mengalami to experience real-world conditions, situations, and challenges
kondisi, situasi, dan tantangan nyata yang akan dihadapi pada they will face in a specific role (Real Work Exposure). Additionally,
suatu posisi (Real Work Exposure). Selain itu, pengembangan employee development is supported by guidance from
Pegawai juga dilengkapi dengan pembinaan dari atasan langsung immediate supervisors and mentors, and employees are
maupun mentor serta diberikan kesempatan untuk meningkatkan provided opportunities to enhance their skills through certification
keterampilan, dengan mengikuti program sertifikasi, training, programs, training, seminars, workshops, e-learning, and other
seminar, workshop, e-learning, dan sebagainya sesuai dengan initiatives, subject to budget availability and the Company’s
ketersediaan anggaran dan kebutuhan Perusahaan. needs.
Annual Report 2025
267
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan bersama Danantara dan Kementerian In 2025, the Company, in collaboration with Danantara and
BUMN telah melaksanakan berbagai program pelatihan the Ministry of State-Owned Enterprises, has implemented
kepemimpinan yang mencakup seluruh jenjang, mulai dari various leadership training programs for all levels, ranging from
Junior Officer hingga Senior Officer. Program-program tersebut Junior Officers to Senior Officers. These programs include the
antara lain Garuda Leadership Series Program, Onboarding Garuda Leadership Series Program, Onboarding Commissioner,
Commissioner, Onboarding Director, Top Gun BSE BUMN, Onboarding Director, Top Gun BSE State-Owned Enterprises,
Masterclass BSE BUMN, serta berbagai inisiatif lainnya yang BSE State-Owned Enterprises Masterclass, and various other
dirancang untuk meningkatkan kapabilitas kepemimpinan dan initiatives designed to enhance leadership capabilities and
kompetensi strategis dalam mendukung pertumbuhan serta strategic competencies in support of the company’s growth and
transformasi perusahaan. transformation.
Perseroan juga menyelenggarakan program pengembangan The Company also organized other development programs,
lainnya antara lain Masterclass: Finance for Non-Finance yang including the Masterclass: Finance for Non-Finance, attended by
diikuti oleh L1/Group Head dan BoD anak perusahaan guna L1/Group Heads and the Boards of Directors of subsidiaries to
memperkuat pemahaman aspek keuangan dalam pengambilan strengthen their understanding of financial aspects in strategic
keputusan strategis. Lebih lanjut, program Airlines Business yang decision-making. Furthermore, the Airlines Business program
diperuntukkan bagi seluruh pegawai dalam rangka meningkatkan is designed for all employees to enhance their knowledge and
pengetahuan serta kompetensi dasar mengenai industri dan foundational competencies regarding the aviation industry and
operasional penerbangan. operations.
Sebagai bagian dari komitmen pengembangan SDM, Perseroan As part of its commitment to human capital development, the
mengimplementasikan mentoring dan coaching oleh Group Company has implemented a mentoring and coaching program
Head dan Division Head kepada subordinat untuk mempercepat led by Group Heads and Division Heads for their subordinates
pengembangan kompetensi, meningkatkan kesiapan to accelerate competency development, enhance leadership
kepemimpinan, dan mendukung kesinambungan suksesi. readiness, and support a seamless succession process.
Dalam rangka mendukung program Transformasi Human To support the SOEs’ Human Capital Transformation program
Capital BUMN dari Kementerian BUMN, Perseroan sebagai initiated by the Ministry of SOEs, the Company proposes Top
salah satu perusahaan BUMN mengusulkan Top talent Level Talents at the BoD-1 Level—comprising Group Heads and
BoD-1 yang terdiri dari Group Head dan Direktur Anak Directors of Subsidiaries—to the Ministry of SOEs through the
Perusahaan kepada Kementerian BUMN melalui Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners. This proposal follows the
Perseroan. Pengusulan Top talent Level BoD-1 didahului dengan establishment of the Talent Committee, chaired by the President
pembentukan Talent Committee yang diketuai oleh Direktur Director and consisting of the entire Board of Directors. The
Utama dan beranggotakan seluruh Dewan Direksi. Tugas dari Talent Committee is responsible to map talents at the BoD-1
Talent Committee sendiri adalah melakukan pemetaan talent level, monitor and evaluate talent mapping at the BoD-1 level,
level BoD-1, melakukan monitoring & evaluasi pemetaan talent and propose top talents at the BoD-1 level. Selection is based
level BoD-1, serta mengusulkan Top talent level BoD-1. Pemilihan on assessment towards capacity (actual competency as well
Top talent level BoD-1 didasarkan pada penilaian atas kapasitas as learning agility and willingness) and performance (work
(kompetensi aktual serta kemauan dan kecepatan belajar/ results and AKHLAK behavior), with special consideration given
learning agility) dan kinerja (hasil kerja serta perlaku AKHLAK), to millennial and female talents.
termasuk di dalamnya mempertimbangkan talent millennials
serta talent perempuan.
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KARIER IMPLEMENTATION OF CAREER DEVELOPMENT
Guna mendukung transformasi bisnis dan/atau restrukturisasi To support the increasingly urgent need for business
dan revitalisasi/peningkatan skala usaha yang semakin transformation and/or restructuring and revitalization/scaling
mendesak, serta sebagai salah satu bentuk experiential learning up of operations, as well as to provide experiential learning as
dalam pengembangan pegawai adalah mengikuti program Talent part of employee development, the Company has implemented
Mobility. Tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Program the Talent Mobility Program. In 2025, the Company implemented
Talent Mobility tercatat terdapat 252 pegawai dari level Junior a Talent Mobility Program, with 252 employees from Junior
Officer sampai dengan level Senior Officer yang mengikuti Officer to Senior Officer levels participating in the program,
program dimaksud, yang dilakukan baik dalam Group Perseroan, which was conducted within the Company’s Group, the Ministry
Kementerian BUMN, Intra Klaster maupun lintas klaster BUMN. of State-Owned Enterprises, within the same cluster, and across
state-owned enterprise clusters.
Perseroan juga memetakan kandidat suksesor untuk posisi The Company also mapped successor candidates for structural
struktural di masing-masing direktorat untuk melihat tingkat positions in each directorate to assess their readiness levels
kesiapan dan kebutuhan pengembangan dari kandidat suksesor. and development needs. This Succession Planning mapping
Pemetaan dari Perencanaan Suksesi ini juga memudahkan untuk also facilitates the identification of positions that have a direct
melihat posisi-posisi yang memiliki dampak langsung kepada impact on the Company’s business continuity or positions with
Laporan Tahunan 2025
268
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 269
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
kelangsungan bisnis Perseroan ataupun posisi dengan kualifikasi specialized qualifications that require a significant amount of
khusus yang memerlukan waktu lama untuk menyiapkan time to prepare successor candidates. Through both assessments
kandidat suksesor. Baik melalui asesmen maupun perencanaan and succession planning, 130 individuals were promoted to
suksesi tercatat 130 orang yang mengalami promosi jabatan. higher positions.
Pada tahun 2025, telah dilakukan proses asesmen kompetensi Competency assessment processes were conducted, in 2025,
untuk melihat kesesuaian kompetensi pegawai tersebut terhadap to evaluate the alignment of employees’ competencies with
posisi yang akan dituju. Pelaksanaan asesmen kompetensi the positions they are targeting. The implementation of internal
internal naik sebesar 6,5% dengan total peserta sejumlah 246 competency assessments increased by 6.5%, with a total of 246
pegawai. Selain kegiatan assessment internal, untuk mengisi employees participating. In addition to internal assessment
posisi lowong di jajaran Direksi Entitas Anak, telah dilaksanakan activities, to fill vacant positions on the Board of Directors of
fit and proper test dan asesmen dengan standar yang ditetapkan Subsidiary Entities, fit and proper tests and assessments were
oleh Kementerian BUMN kepada kandidat internal dan eksternal conducted in accordance with standards set by the Ministry
Perseroan. of State-Owned Enterprises for both internal and external
candidates of the Company.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian dan pengelolaan kinerja pegawai berperan penting Employee performance assessment and management play a
dalam pencapaian target Perseroan. Melalui Performance crucial role in achieving the Company’s targets. Through the
Management System (PMS), pegawai menetapkan sasaran Performance Management System (PMS), employees set specific,
yang spesifik, terukur, menantang, dan realistis, selaras dengan measurable, challenging, and realistic goals aligned with the
visi, misi, dan strategi Perusahaan. Penilaian PMS dilakukan Company’s vision, mission, and strategy. PMS assessments are
melalui Key Performance Indicator (KPI), evaluasi kompetensi, conducted through Key Performance Indicators (KPIs), competency
serta umpan balik berkala untuk mendorong produktivitas dan assessments, and periodic feedback to drive productivity and
pengembangan karyawan. Penilaian PMS disesuaikan dengan employee development. PMS assessments are tailored to the
karakteristik tiap rumpun jabatan, termasuk Penerbang, Awak characteristics of each job category, including Pilots, Cabin Crew,
Kabin, serta pegawai Head Office dan Branch Office, guna and employees at the Head Office and Branch Offices, to ensure
memastikan efektivitas dan relevansi sistem dengan lingkup the effectiveness and relevance of the system to the scope of
kerja masing-masing rumpun jabatan. work of each job category.
PMS Penerbang mengacu pada kepatuhan Penerbang terhadap The Pilot PMS focuses on pilots’ compliance with aviation
ketentuan dan aturan penerbangan, disiplin, serta komitmen regulations and rules, discipline, and commitment to the Company.
terhadap Perseroan. Pada tahun 2025, PMS untuk Awak Kabin By 2025, the PMS for Cabin Crew has been implemented with
telah terimplementasi dengan fokus pada kepatuhan terhadap a focus on compliance with aviation regulations, discipline in
aturan penerbangan, kedisiplinan dalam mengikuti aturan yang following Company-established rules, and service procedures
ditetapkan Perseroan, serta prosedur pelayanan (service) yang centered on “Extra Miles” initiatives. As for Ground Staff, the PMS
berfokus pada action Extra Miles. Sementara untuk Pegawai is focused on achieving individual targets managed through the
Darat, PMS difokuskan terhadap pencapaian target individu PMS cycle and core competencies aligned with the Company’s
yang dikelola melalui siklus PMS dan core competencies yang values, “The Garuda Way.” Ground Employee People Managers
mengacu kepada nilai-nilai Perusahaan “The Garuda Way”. overseeing the performance of employees under their supervision
People Manager Pegawai Darat dapat mengelola kinerja pegawai by implementing the PMS cycle, which consists of Goal Setting,
di jajarannya dengan mengimplementasikan siklus PMS yang Progress Monitoring, and Performance Review stages. PMS results
terdiri tahapan pengisian Goals Setting, Progress Monitoring, are followed up by people managers through feedbacks. Each
dan Performance Review. Hasil PMS akan ditindaklanjuti oleh year, the PMS undergoes continuous evaluation and refinement
people manager dengan melakukan feedback. Setiap tahunnya to ensure more effective measurement of employee performance
PMS terus dievaluasi dan disempurnakan agar dapat lebih efektif achievements in alignment with the Company’s goals and targets.
mengukur pencapaian kinerja pegawai sesuai dengan sasaran
dan target yang telah ditetapkan Perseroan.
REMUNERASI REMUNERATION
KEBIJAKAN POLICY
Jumlah dan besaran remunerasi Perseroan ditentukan The amount and calculation of the Company's remuneration
berdasarkan prinsip keadilan internal (internal equity) dan daya are determined based on the principles of internal equity and
saing (external competitiveness) dengan mempertimbangkan external competitiveness, taking into account each employee's job
posisi jabatan, kompetensi, tingkat tanggung jawab, serta position, competencies, level of responsibility, and accountability.
akuntabilitas masing-masing pegawai. Penetapan remunerasi Remuneration is determined based on objective, measurable, and
dilakukan berdasarkan kriteria yang objektif, terukur, dan transparent criteria, and is adjusted to the Company's financial
transparan, serta disesuaikan dengan kemampuan keuangan capacity and position in the labor market.
dan posisi Perseroan di pasar tenaga kerja.
Annual Report 2025
269
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur penggajian di Perseroan dikelompokkan berdasarkan The Company’s pay structure is categorized by profession,
kategori profesi, yaitu penerbang, awak kabin, dan pegawai darat namely pilots, cabin crew, and ground staff, which includes the
(ground staff) yang mencakup unit Head Office dan Branch Head Office and Branch Office (HOBO) units. Remuneration
Office (HOBO). Komponen remunerasi terdiri atas fixed pay dan components consist of fixed pay and variable pay in accordance
variable pay sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Peninjauan dan penyesuaian penggajian bagi seluruh pegawai Salary reviews and adjustments for all employees are conducted
dilakukan secara berkala berdasarkan ketentuan dalam Perjanjian periodically in accordance with the provisions of the Collective
Kerja Bersama (PKB) dengan memperhatikan tingkat inflasi, Bargaining Agreement (CBA), with consideration given to
kemampuan finansial Perseroan dan pencapaian kinerja individu the inflation rate, the Company’s financial capacity, and the
dan Perusahaan performance of both individual employees and the Company.
Strategi remunerasi Perseroan disusun dengan mengacu pada The Company’s compensation strategy is designed in accordance
prinsip MMC (Market, Meritocracy, dan Company Capability), with the MMC principles (Market, Meritocracy, and Company
yaitu: Capability), namely:
1. Market, dengan memperhatikan standar remunerasi yang 1. Market, taking into account prevailing compensation
berlaku di industri dan pasar tenaga kerja; standards in the industry and the labor market;
2. Meritocracy, dengan mengaitkan remunerasi pada kinerja, 2. Meritocracy, by linking remuneration to employee
kontribusi, dan produktivitas pegawai; performance, contributions, and productivity ;
3. Company Capability , dengan mempertimbangkan 3. Company Capability, by considering the Company’s financial
keberlanjutan dan kemampuan keuangan Perseroan, baik sustainability and capacity, both for the current year and
pada tahun berjalan maupun proyeksi masa mendatang. future projections.
Perseroan memberikan penghargaan kepada Pegawai yang telah The Company awards employees who have contributed and
berkontribusi dan memberikan loyalitas selama masa kerja demonstrated loyalty over specific periods of service, namely 10,
tertentu yaitu untuk masa kerja 10 tahun, 20 tahun, 30 tahun, 20, 30, and 35 years, in accordance with prevailing regulations.
dan 35 tahun sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk terus In 2025, the Company is committed to continuing to optimize
mengoptimalkan kinerja pegawai melalui penerapan kebijakan employee performance through the implementation of
remunerasi yang kompetitif dan berkeadilan, meliputi besaran competitive and equitable compensation policies, including base
gaji pokok, tunjangan, FATA (Flight Allowance & Travel Allowance), salary, allowances, FATA (Flight Allowance & Travel Allowance),
fasilitas perangkat kerja, fasilitas Kesehatan, dan benefit lainnya work equipment, healthcare, and other benefits, while adhering
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, tata kelola to the principles of prudence, good corporate governance, and
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), dan business sustainability.
keberlanjutan usaha.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan menyediakan program pensiun bagi pegawai dengan The Company provides a retirement program for employees,
memperhatikan masa kerja, kekhususan dan karakteristik considering their length of service, the nature and characteristics
jabatan, serta kemampuan keuangan Perseroan, dengan tetap of their positions, and the Company’s financial capacity, while
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang complying with applicable laws and regulations. This retirement
berlaku. Program pensiun tersebut dirancang untuk memberikan program is designed to provide protection and ensure the well-
perlindungan dan kepastian kesejahteraan bagi pegawai setelah being of employees after the end of their employment. As a
berakhirnya masa kerja. Sebagai bentuk apresiasi atas loyalitas form of appreciation for long-term loyalty and contributions, the
dan kontribusi jangka panjang, Perseroan memberikan manfaat Company provides additional retirement benefits to employees
tambahan pensiun bagi pegawai yang memasuki masa pensiun entering retirement with more than 30 (thirty) years of service, in
dengan masa kerja lebih dari 30 (tiga puluh) tahun, sesuai accordance with the Company’s internal policies and regulations.
dengan kebijakan dan ketentuan internal Perseroan.
Dalam rangka mempersiapkan pegawai menghadapi masa To prepare employees for retirement, the Company actively
purnabakti, Perseroan secara aktif menyelenggarakan program conducts retirement preparation programs through dissemination
persiapan pensiun melalui kegiatan sosialisasi dan edukasi and education activities regarding the pension rights and benefits
terkait hak dan manfaat pensiun yang akan diterima. Perseroan they will receive. The Company also coordinates with pension
juga melakukan koordinasi dengan lembaga pengelola dana fund management institutions to deliver accurate, transparent,
pensiun untuk memastikan penyampaian informasi yang akurat, and understandable information to employees.
transparan, dan dapat dipahami oleh pegawai.
Laporan Tahunan 2025
270
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 271
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain program pensiun tersebut, Perseroan juga In addition to these retirement programs, the Company also
mengikutsertakan sejumlah pegawai dalam program pensiun enrolls several employees in defined-contribution pension
iuran pasti melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) programs through the Financial Institution Pension Fund (DPLK)
sebagai bagian dari upaya memberikan fleksibilitas dalam as part of efforts to provide flexibility in managing retirement
pengelolaan manfaat pensiun. Khusus bagi profesi penerbang, benefits. Specifically for pilots, the Company provides a
Perseroan menyediakan Program Pencairan Penghargaan Retirement Award Disbursement Program, in accordance with
Pensiun, sesuai dengan karakteristik pekerjaan dan ketentuan the nature of the job and prevailing regulations.
yang berlaku.
Selanjutnya, sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi Furthermore, as a form of compliance with national regulations,
nasional, Perseroan mengikutsertakan seluruh pegawai dalam the Company enrolls all employees in the social security program
program jaminan sosial ketenagakerjaan sesuai dengan for workers in accordance with statutory provisions, namely
ketentuan peraturan perundang-undangan, yaitu kepesertaan participation in the Old Age Insurance Program (JHT) and Pension
pada program Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) Security (JP) programs administered by the Social Security
yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan. Program ini Agency for Workers (BPJS Ketenagakerjaan). This program aims
bertujuan untuk tetap menjamin keberlangsungan penghasilan to achieve the continuity of employees’ income and welfare after
dan kesejahteraan pegawai setelah berakhirnya masa kerja aktif. the end of their active service.
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN IMPLEMENTATION OF THE RETIREMENT PROGRAM
Garuda Indonesia Grup menyelenggarakan program iuran Garuda Indonesia Group provides defined contribution plans,
pasti, program imbalan pasti, dan imbalan kerja jangka panjang defined benefit plans, and other long-term employee benefits
lain untuk semua karyawan yang memenuhi persyaratan. for all eligible employees, as described below:
sebagaimana uraian berikut:
A. Imbalan Pascakerja A. Post-Employment Benefits
1. Program Iuran Pasti 1. Defined Contribution Plan
Garuda Indonesia menyelenggarakan program pensiun Garuda Indonesia administer a defined contribution
iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program pension plan for all permanent employees. This pension
pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Garuda plan is managed by the Garuda Indonesia Pension Fund
Indonesia (DPGA). yang akta pendiriannya telah disahkan (DPGA), established under a deed ratified by the Minister
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan of Finance of the Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. KEP-403/KM.17/1999 tanggal 15 No. KEP-403/KM.17/1999 dated November 15, 1999.
November 1999.
Sesuai ketentuan yang tercantum di dalam Perjanjian Kerja In accordance with the provisions set forth in the 2018
Bersama (PKB) tahun 2018 dan Peraturan Perusahaan Collective Labor Agreement (PKB) and the 2016 Company
(PP) tahun 2016, dinyatakan jika skema manfaat pensiun Regulations (PP), it is stated that the pension benefit
berdasarkan PKB dapat mempertimbangkan saldo scheme based on the Collective Labor Agreement may
Dana Pensiun Garuda Indonesia (DPGA) dan sebagai take into account the balance of the Garuda Indonesia
penyeimbang atas ketentuan tersebut Perseroan Pension Fund (DPGA), and as a counterbalance to this
mengikutsertakan pegawai dalam program pensiun provision, the Company enrolls employees in a defined-
iuran pasti yang iurannya sepenuhnya dibayarkan contribution pension program, the contributions for which
oleh Perseroan melalui program DPLK BNI dan DPLK are fully paid by the Company through the BNI DPLK
BRI. Adapun beban iuran pasti Garuda Indonesia yang and BRI DPLK programs. The Garuda Indonesia defined
diakui dalam beban operasi tahun 2025 adalah sebesar contribution expense recognized in operating expenses
USD5,1 Juta, menurun dibandingkan tahun 2024 yang for the year 2025 amounted to USD5.1 Million, a decrease
mencapai USD5,7 juta. compared to 2024 which reached USD5,7 Million.
2. Program Imbalan Pasti 2. Defined Benefit Plan
Garuda Indonesia juga memberikan imbalan kepada Garuda Indonesia also provides benefits to employees
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan who meet the requirements in accordance with Company
Peraturan Perusahaan yang didasarkan pada Undang- Regulations based on Labor Law No. 13 of 2003. There is
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003. Tidak no funding associated with these employee benefits. The
terdapat pendanaan terkait dengan imbalan kerja ini. Company acknowledges the accumulated contributions
Perseroan memperhitungkan akumulasi iuran yang paid to the DPGA and DPLK as a reduction in the liability
dibayar kepada DPGA dan DPLK sebagai pengurang for the defined benefit plan reserved in accordance with
liabilitas program imbalan pasti yang dicadangkan the Government Regulation. Garuda Indonesia only
sesuai dengan PP. Garuda Indonesia hanya mengakui recognizes the shortfall between the benefits available
kekurangan antara imbalan yang tersedia dalam DPGA in the DPGA and DPLK and the post-employment benefits
dan DPLK dan imbalan pascakerja sesuai dengan PP. in accordance with the Government Regulation.
Annual Report 2025
271
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
c. Imbalan Kesehatan Pasca Kerja 3. Post-Employment Health Benefits
Garuda Indonesia menyelenggarakan program kesehatan Garuda Indonesia operates a health program for retired
untuk karyawan yang sudah pensiun dan keluarganya employees and their families in accordance with Company
sesuai dengan peraturan Perusahaan. Perusahaan telah regulations. The Company has discontinued health
menghentikan imbalan kesehatan atas karyawan yang benefits for employees who retired after December 31,
pensiun setelah 31 Desember 2013. Program kesehatan 2013. The Company’s health program is managed by the
Perusahaan dikelola oleh Yayasan Kesehatan Garuda Garuda Health Foundation (“Yankesga”).
(“Yankesga”).
B. Imbalan kerja jangka panjang lain B. Other Long-Term Employee Benefits
Garuda Indonesia memberikan penghargaan masa bakti Garuda Indonesia provides a service award to employees who
kepada karyawan yang telah bekerja selama 20 tahun sesuai have worked for 20 years in accordance with company policy.
dengan kebijakan perusahaan. Tidak terdapat pendanaan There is no funding associated with this long-term employee
terkait dengan imbalan kerja jangka panjang ini. Perhitungan benefit. The calculation of employee benefits for defined
imbalan kerja program imbalan pasti dan imbalan kerja benefit plans and other long-term employee benefits is
jangka panjang lain dihitung oleh aktuaris independen, KKA performed by an independent actuary, KKA Riana & Partners.
Riana & Rekan.
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
Number of Employees Included in the Pension Plan
Program 2025 2024 2023 2022
Program
Program Pensiun Manfaat Pasti
0 0 0 0
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti
1.788 1,917 2,036 2,183
Defined Contribution Pension Plan
Program Jaminan Hari Tua
4.875 4,382 4,034 4,039
Old Age Insurance Program
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Dalam kebijakan hubungan industrial, pengelolaan hubungan In industrial relations policy, the management of industrial
industrial akan tetap mengikuti ketentuan Perjanjian Kerja relations will continue to follow the provisions of the 2018-
Bersama (PKB) periode 2018-2020 beserta perpanjangan yang 2020 Collective Labor Agreement (PKB) and its extension,
telah diimplementasikan dengan baik dan melibatkan koordinasi which have been successfully implemented in coordination
dengan Serikat Pekerja dan selama periode perpanjangan PKB, with the Labor Union. During the CLA extension period, both
kedua belah pihak berkomitmen untuk tetap menjalankan parties are committed to continuing to implement the prevailing
ketentuan yang berlaku sampai PKB terbaru ditetapkan. Oleh provisions until the latest CLA is established. Therefore, the
karena itu Unit Hubungan Industrial akan tetap melakukan Industrial Relations Unit will continue to carry out the necessary
harmonisasi dan penyesuaian yang diperlukan dalam PKB harmonization and adjustments to the 2018-2020 CLA, given
2018-2020, mengingat adanya aturan Undang-Undang Cipta the provisions of the Job Creation Law in Manpower and its
Kerja di Bidang Ketenagakerjaan dan peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
Perseroan tetap meningkatkan intensitas komunikasi dengan The Company continues to enhance communication with all
semua serikat pekerja serta pekerja secara langsung sebagai labor unions and employees directly as a means to convey
sarana untuk menyampaikan hak, kewajiban, keluh- kesah, dan rights, obligations, grievances, and ideas aimed at fostering
ide-ide yang bertujuan untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonious working relationship between employees and
harmonis antara pegawai dan manajemen Perseroan. Hal ini Company management. This involves follow-up actions regarding
melibatkan tindak lanjut terkait dinamika hubungan Industrial industrial relations dynamics within Garuda Indonesia, such as:
di lingkungan Garuda Indonesia, seperti:
1. Penyusunan kebijakan Human Capital; 1. Formulation of Human Capital policies;
2. Penyelesaian permasalahan perselisihan hubungan 2. Resolving industrial relations disputes;
industrial;
3. Penyusunan dan tinjauan dokumen perjanjian kerja; dan 3. Drafting and reviewing employment agreement documents;
and
4. Memberikan pendapat hukum terkait aspek kepegawaian 4. Providing legal opinions regarding personnel matters as
sesuai kebutuhan Perseroan untuk mengatasi masalah needed by the Company to address labor issues in accordance
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Laporan Tahunan 2025
272
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 273
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
LAYANAN PEGAWAI PERSONNEL SERVICES
Perseroan mendirikan Employee Service Center (HCCare) The Company has established an Employee Service Center
yang berlokasi di Gedung Garuda Sentra Operasi, Garuda City (HCCare) located at the Garuda Operations Center Building,
Cengkareng sebagai wujud komitmen Perseroan untuk senantiasa Garuda City Cengkareng, as a manifestation of the Company’s
memberikan pelayanan kepegawaian yang prima dan reliable commitment to consistently providing excellent and reliable
kepada para pegawai dan pensiunan Perseroan. Lebih lanjut, agar Human Capital services to its employees and retirees.
seluruh pegawai dan pensiunan dapat menjangkau HCCare di Furthermore, to ensure all employees and retirees can access
mana saja, Perseroan juga menyediakan layanan kepegawaian HCCare from anywhere, the Company also provides mobile-
berbasis mobile melalui media Whatsapp dan Email. based Human Capital services via WhatsApp and email.
Untuk dapat terus mengikuti era digitalisasi yang terus To be able to keep up with the ever-growing era of digitalization,
berkembang, Perseroan juga terus memberikan inovasi baru the Company also continues to provide new innovations aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan layanan agar sejalan dengan at improving services so that they are in line with improving
peningkatan kinerja pegawai sebagai individu. Pada tahun 2025, employee performance as individuals. In 2025, there were several
terdapat beberapa kebijakan yang berhubungan dengan layanan policies related to personnel services, including:
kepegawaian, antara lain:
1. Peningkatan Standard Level Agreement untuk beberapa 1. Improving the Standard Level Agreement for several services,
layanan, sehingga tingkat kepuasan pegawai terhadap thereby increasing employee satisfaction towards personnel
layanan kepegawaian meningkat; services;
2. Pengembangan aplikasi mobile Human Capital Information 2. Development of the Garuda Indonesia Human Capital
System Garuda Indonesia (Hi GIA) dalam platform Android Information System (Hi GIA) mobile application on Android
dan iOS, termasuk di dalamnya Online Concession and iOS platforms, including Online Concession
Dan selain yang tersebut diatas, Perseroan tetap mempertahankan In addition to the above, the company continues to maintain
layanan pegawai yang sudah berjalan baik di tahun sebelumnya. the employee services that have been properly operated in
the previous year.
SURVEI TINGKAT KEPUASAN PEGAWAI EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Perseroan selalu berusaha untuk menciptakan suasana dan The Company consistently strives to create a comfortable working
lingkungan kerja yang nyaman bagi Pegawai. Pada akhir atmosphere and environment for its employees. By the end of
tahun 2025, Perseroan melakukan survei keterikatan pegawai 2025, the Company conducted an employee engagement survey,
(employee engagement) yang sekaligus dapat juga digunakan which also serves to measure employee satisfaction. This survey
untuk mengukur kepuasan pegawai (employee satisfaction). is conducted annually.
Survei ini dilakukan setiap satu tahun sekali.
Tujuan dari pengukuran Employee Engagement adalah untuk The purpose of measuring Employee Engagement is to determine
mengetahui seberapa besar pegawai merasa dilibatkan, antusias the extent to which employees feel involved, enthusiastic, and
dan memiliki komitmen dalam pekerjaan mereka. Nilai Employee committed to their work. The Employee Engagement score for
Engagement tahun 2025 adalah sebesar 83 dengan kategori 2025 stood at 83, which is classified as “Engaged.” Employees
engagement “Engaged”. Pegawai bersemangat dan penuh energi are enthusiastic and energetic when starting their work and are
Ketika akan memulai pekerjaan dan bersedia memberikan usaha willing to go the extra mile for the Company; they feel deeply
lebih untuk Perseroan, pegawai merasa sangat bangga menjadi proud to be part of the Company and consistently share positive
bagian dari Perseroan dan senantiasa menyebarkan berita baik news about the Company with their contacts.
mengenai Perseroan kepada relasi mereka.
Selanjutnya tujuan dari pengukuran Employee Satisfaction Furthermore, the purpose of measuring Employee Satisfaction
adalah untuk mengetahui tingkat kepuasan pegawai terhadap is to determine the level of employee satisfaction with the
Perseroan. Nilai dari Employee Satisfaction adalah 73 yang dapat Company. The Employee Satisfaction score was 73, categorized
dikategorikan “satisfied”. as “satisfied.”
Annual Report 2025
273
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
SISTEM INFORMASI SUMBER HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
DAYA MANUSIA
Pengelolaan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia adalah Human Capital Information System management involves the
pengelolaan seluruh data dan informasi mengenai Sumber integrated management of all data and information regarding
Daya Manusia yang terintegrasi untuk memastikan seluruh Human Capital to ensure that all Human Capital management
proses pengelolaan Sumber Daya Manusia PT Garuda Indonesia processes at PT Garuda Indonesia (Persero) operate effectively
(Persero) berjalan efektif dan efisien. Dengan pengelolaan sistem and efficiently. With an integrated Human Capital Information
informasi Sumber Daya Manusia yang terintegrasi, diharapkan System, it is expected to simplify and accelerate management
akan mempermudah dan mempercepat proses pengambilan decision-making processes and maintain smooth two-way
keputusan manajemen serta akan menjaga kelancaran komunikasi communication between management and employees, thereby
dua arah antara manajemen dengan pegawai, sehingga proses ensuring that the dissemination and internalization of all Human
sosialisasi dan internalisasi seluruh kebijakan Sumber Daya Capital policies proceed effectively.
Manusia berjalan dengan baik.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia meliputi pengembangan The Human Capital Information System encompasses the
dan pemeliharaan sistem aplikasi dalam proses pengelolaan development and maintenance of application systems within
Sumber Daya Manusia, antara lain pengelolaan dan penyimpanan the Human Capital management process, including employee
data pegawai, memastikan proses transaksi sesuai dengan data management and storage, ensuring transactions comply
prosedur, pengelolaan reporting, pengelolaan waktu dan with procedures, reporting management, time and attendance
kehadiran, serta pengelolaan komunikasi dan layanan pegawai management, as well as communication management and other
lainnya. employee services.
Adapun untuk mempermudah layanan kepegawaian, Perseroan To streamline personnel services, the Company has developed
memiliki aplikasi Human Capital Information System berbasis a mobile-based Human Capital Information System (HCIS)
mobile yang dapat diakses oleh pegawai di mana pun dan kapan application that employees can access anytime, anywhere using
pun menggunakan smartphone yang dimiliki untuk melakukan their personal smartphones to perform Human Capital related
transaksi kepegawaian seperti absensi harian, informasi data diri, transactions such as daily attendance tracking, viewing personal
akses slip gaji, akses SPT PPh 21, pengajuan lembur, pengajuan information, accessing pay stubs, accessing Annual Income Tax
cuti, pengajuan coaching, pengambilan tiket konsesi pegawai dan Return Article 21 (SPT PPh 21), submitting overtime requests,
lain sebagainya. Aplikasi tersebut akan selalu dikembangkan submitting leave requests, submitting coaching requests,
dan disempurnakan pada platform Android dan iOS. retrieving employee discount tickets, and more. The application
will be continuously developed and improved on the Android
and iOS platforms.
INTERNALISASI BUDAYA CULTURAL INTERNALIZATION
Pada tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Transformasi In 2025, the Company had implemented a Corporate Culture
Budaya Perusahaan antara lain: Transformation, including:
1. Program Intervensi Budaya Perusahaan 1. Corporate Culture Intervention Program
Berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) 2025 Based on the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) and in
serta sejalan dengan lima Prioritas Kementerian BUMN dan line with the five priorities of the Ministry of State-Owned
aspirasi pemegang saham/pemilik modal, Perseroan terus Enterprises and the aspirations of shareholders/capital
berkomitmen dalam menguatkan budaya organisasi melalui owners, the Company remains committed to strengthening
berbagai program strategis. Sepanjang periode Januari hingga organizational culture through various strategic programs.
Desember 2025, Program Intervensi Budaya Perusahaan Throughout the period from January to December 2025,
telah dilaksanakan secara terstruktur dan berkelanjutan the Corporate Culture Intervention Program has been
untuk memastikan internalisasi nilai-nilai inti perusahaan implemented in a structured and sustainable manner to
dapat diadopsi secara efektif oleh seluruh insan perusahaan. ensure that the internalization of the company’s core values
can be effectively adopted by all employees.
Sebagai bagian dari upaya transformasi budaya, berbagai As part of the cultural transformation efforts, various
intervensi telah dilakukan guna membentuk pola pikir interventions have been conducted to shape a mindset,
(mindset), sikap, dan perilaku kerja yang selaras dengan attitude, and work behavior aligned with the company’s
visi dan misi perusahaan. Salah satu inisiatif utama yang vision and mission. One of the key initiatives implemented is
telah dijalankan adalah Meet 4 Great Collaboration with “Meet 4 Great Collaboration with Group Units.” This program
Group Units. Program kunjungan langsung ke unit kerja involves on-site visits to work units as part of strengthening
sebagai bagian dari penguatan implementasi The Garuda the implementation of “The Garuda Way” within a real work
Way di lapangan. Kegiatan ini dirancang bukan hanya sebagai environment. This activity is designed not merely as one-way
sosialisasi satu arah, tetapi melalui sesi re-immersion nilai communication, but through sessions of cultural value re-
budaya, diskusi reflektif, cultural games, serta aktivitas team immersion, reflective discussions, cultural games, and team-
Laporan Tahunan 2025
274
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 275
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
building yang relevan dengan konteks kerja masing-masing building activities relevant to each unit’s work context. The
unit. Harapannya, pegawai tidak hanya memahami nilai hope is that employees not only understand cultural values
budaya secara konsep, tetapi juga mampu mengaitkannya conceptually but also connect them to daily work challenges,
dengan tantangan kerja sehari-hari sehingga internalisasi making cultural internalization feel more tangible, practical,
budaya terasa lebih nyata, aplikatif, dan berkelanjutan. and sustainable.
Dengan berbagai langkah intervensi yang telah diterapkan Through various intervention measures implemented
sepanjang tahun 2025, Perusahaan semakin memperkuat throughout 2025, the Company is further strengthening
budaya sebagai fondasi utama dalam menciptakan culture as the primary foundation for creating a work
lingkungan kerja yang berorientasi pada kolaborasi, inovasi, environment focused on collaboration, innovation, and high
dan produktivitas tinggi. Langkah ini sejalan dengan agenda productivity. This initiative aligns with the State-Owned
Transformasi Human Capital (HC) BUMN untuk menjadikan Enterprises (SOEs) Human Capital (HC) Transformation
BUMN sebagai pabrik talenta unggul serta meningkatkan agenda to position SOEs as a hub for top-tier talent and
daya saing di tingkat global. enhance global competitiveness.
2. Culture Festival 2025 2. 2025 Culture Festival
Garuda Indonesia Culture Fest 2025 hadir sebagai wadah The Garuda Indonesia’s 2025 Culture Fest serves as a
untuk mempererat kebersamaan, memperkuat budaya platform to foster unity, reinforce a work culture rooted in the
kerja yang berlandaskan nilai-nilai perusahaan, serta company’s values, and encourage collaboration and creativity
mendorong kolaborasi dan kreativitas di seluruh lini across all organizational levels. With the theme: Synergy in
organisasi. Dengan mengusung tema "Synergy in Motion: Motion: Transforming as One," this event aims to motivate all
Transforming as One, acara ini bertujuan untuk memotivasi Garuda Group employees to continue to grow, innovate, and
seluruh karyawan Garuda Group agar terus berkembang, foster an exceptional work culture amidst the dynamics of
berinovasi, dan mewujudkan budaya kerja yang unggul di the global business landscape. The event series is designed
tengah dinamika bisnis global. Rangkaian acara ini dirancang to provide an inspiring and memorable experience through
untuk memberikan pengalaman yang inspiratif dan berkesan various engaging activities, including:
melalui berbagai agenda menarik, antara lain:
a. Culture Talkshow a. Culture Talkshow
Talkshow ini menghadirkan pembicara ahli eksternal This talk show features influential external and internal
maupun internal berpengaruh yang akan membahas experts who will discuss three key aspects that support
tiga aspek utama yang mendukung budaya kerja unggul, an excellent work culture: Financial Risk & Responsible
yaitu Financial Risk & Responsible Consumption. Sesi Consumption. This session will explore the importance
ini akan mengupas pentingnya memberikan wawasan of providing insights into global and national financial
tentang proyeksi keuangan global dan nasional tahun projections for 2025 to help employees and the company
2025 untuk membantu pegawai dan perusahaan prepare sustainable business strategies amid the
mempersiapkan strategi bisnis yang berkelanjutan challenges of the aviation industry. Additionally, it will
di tengah tantangan industri penerbangan. Selain provide employees with a broader understanding of the
itu, memberikan pemahaman yang lebih luas kepada concept of responsible consumption, both in individual
pegawai mengenai konsep responsible consumption, and organizational contexts, as well as sustainability
baik dalam konteks individu maupun organisasi serta issues.
isu berkelanjutan.
b. Food Truck Partnership b. Food Truck Partnership
Sebagai bagian dari perayaan keberagaman budaya, acara As part of the celebration of cultural diversity, this event
ini menghadirkan festival kuliner yang menampilkan features a culinary festival showcasing various dishes
berbagai hidangan dari Food Truck partners serta UMKM from Food Truck partners as well as MSMEs employees.
pegawai.
c. Community Activation c. Community Activation
Sebagai wadah untuk memupuk kreativitas sekaligus To foster creativity and enhance the employee experience
memperkuat employee experience pegawai Garuda for Garuda Group staff, physical activities such as Body
Group, maka dihadirkan juga aktivitas fisik seperti Body Combat, as well as band performances and stand-up
Combat dan penampilan Band serta Stand-up dari Citilink comedy acts from Citilink and GMF, were also organized.
dan GMF.
Acara Garuda Indonesia Culture Fest 2025 mendapatkan The Garuda Indonesia’s 2025 Culture Fest received a positive
sambutan yang positif dari Manajemen Garuda Indonesia response from the management of the Garuda Indonesia
Group, Danantara Asset Management (DAM), Kementrian Group, Danantara Asset Management (DAM), the Ministry of
BUMN serta semua peserta yang mengikuti sebagai State-Owned Enterprises, and all participants who attended
wadah meningkatkan kesadaran pentingnya budaya serta as a platform to raise awareness of the importance of culture
menambah pengetahuan melalui materi-materi yang and to expand knowledge through the materials presented
disajikan dalam kegiatan talkshow dan seminar. in the talk shows and seminars.
Annual Report 2025
275
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Internal Culture Campaign 3. Internal Culture Campaign
Pelaksanaan kampanye budaya melalui penguatan key visual The cultural campaign is implemented by reinforcing key
dan narasi utama di platform internal perusahaan yaitu email visuals and core narratives on the company’s internal
Corporate Information sebagai kanal komunikasi internal platform, namely the Corporate Information email, which
resmi perusahaan. Kampanye ini bertujuan untuk menjaga serves as the company’s official internal communication
konsistensi pesan The Garuda Way, memperkuat awareness, channel. This campaign aims to maintain the consistency
serta memastikan setiap pegawai terpapar nilai budaya of The Garuda Way message, strengthen awareness, and
secara berulang dan terstruktur. Dengan pendekatan visual ensure that every employee is repeatedly and systematically
yang menarik dan pesan yang relevan, diharapkan budaya exposed to the company’s cultural values. Through an
perusahaan tidak hanya menjadi slogan, tetapi hadir sebagai engaging visual approach and relevant messaging, it is hoped
pengingat yang konstan dalam keseharian kerja that the company culture will not merely be a slogan, but
will serve as a constant reminder in the daily work routine.
4. Social Media Campaign 4. Social Media Campaign
Pengembangan kampanye budaya melalui platform Development of a cultural campaign through the Instagram
Instagram Life at Garuda dengan format yang lebih interaktif platform “Life at Garuda” using a more interactive and
dan partisipatif. Kegiatan ini mencakup pembuatan konten- participatory format. This initiative includes the creation
konten tematik, polling, sharing session, hingga challenge of thematic content, polls, sharing sessions, and simple
sederhana yang mengajak pegawai berbagi pengalaman challenges that encourage employees to share their
penerapan nilai budaya dalam pekerjaan mereka. Pendekatan experiences applying cultural values in their work. This
ini dirancang untuk meningkatkan engagement sekaligus approach is designed to increase engagement while fostering
membangun rasa kepemilikan bersama terhadap budaya a shared sense of ownership of the company culture,
perusahaan, sehingga komunikasi tidak hanya bersifat top- enabling communication that is not merely top-down but
down, tetapi juga mendorong dialog dan kontribusi aktif also encourages dialogue and active contributions from
dari pegawai. employees.
5. Innovation Competition 5. Innovation Competition
Innovation Competition hadir sebagai inisiatif strategis The Innovation Competition serves as a strategic initiative
menyadari pentingnya transformasi berbasis perubahan recognizing the importance of change-driven transformation
dan membangkitkan kembali semangat budaya inovasi dari and reigniting the spirit of innovation culture across all
seluruh lini organisasi. Program ini menjadi katalis bagi levels of the organization. This program acts as a catalyst
pegawai untuk tidak hanya menjadi bagian dari proses for employees to not only be part of the change process
perubahan tetapi menjadi penggeraknya juga. Inisiatif but also to become its drivers. This initiative is an investment
ini adalah investasi dalam membentuk ekosistem inovasi in building a sustainable innovation ecosystem that drives
berkelanjutan yang mendorong pertumbuhan jangka the company’s long-term growth. The three competition
panjang perusahaan. Tiga kategori kompetisi adalah: Digital categories are: Digital Transformation, Revenue Generator,
Transformation, Revenue Generator, dan Revamp Business and Revamp Business Process Efficiency.
Process Efficiency.
STRUKTUR PENGELOLA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
SUMBER DAYA MANUSIA STRUCTURE
DIRECTOR OF HUMAN CAPITAL &
CORPORATE SERVICE
Group Head:
LEARNING & DEVELOPMENT
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Laporan Tahunan 2025
276
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 277
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Human Capital Management adalah Unit yang memastikan Human Capital Management is the unit responsible for ensuring
ketersediaan strategi, resource , dan sistem pengelolaan the availability of Human Capital strategies, resources, and
SDM yang selaras dengan visi dan misi perusahaan melalui management systems aligned with the company’s vision
implementasi program dan perbaikan berkelanjutan di Head and mission through the implementation of programs and
Office maupun Branch Office , termasuk pengelolaan Garuda continuous improvement at both the Head Office and Branch
Sentra Medika untuk mendukung kelaikan personel penerbangan Offices, including the management of Garuda Sentra Medika to
dan layanan kesehatan yang profitable , guna meningkatkan support the fitness of aviation personnel and profitable healthcare
employee engagement dan pencapaian produktivitas perusahaan. services, to enhance employee engagement and achieve company
productivity goals.
Learning & Development adalah Unit yang memastikan Learning & Development is the unit responsible for ensuring
tersedianya strategi, sistem & modul pembelajaran dan pelatihan the availability of strategies, systems, and training modules
Flight Operation , Flight Attendant , Operation Support , Airline for Flight Operations, Flight Attendants, Operations Support,
Business , dan Leadership & General Management melalui Airline Business, and Leadership & General Management through
metode yang efektif dan efisien untuk mencetak SDM yang effective and efficient methods to develop high-quality human
berkualitas sesuai kebutuhan Perusahaan serta memastikan capital in line with the Company’s needs, as well as ensuring
pemanfaatan excess capacity untuk menghasilkan revenue dari the utilization of excess capacity to generate revenue from third
pihak ketiga guna pencapaian sasaran produktivitas perusahaan. parties to achieve the Company’s productivity targets.
RENCANA KERJA SUMBER DAYA 2026 HUMAN CAPITAL WORK PLAN
MANUSIA TAHUN 2026
Untuk mewujudkan tujuan Perseroan sebagai Sustainable Aviation To realize the Company’s vision as a Sustainable Aviation Group
Group sebagaimana tertuang dalam RJPP 2026–2030, Garuda as outlined in the 2026–2030 Company’s Long-Term Plan (RJPP),
Indonesia menempatkan transformasi Human Capital sebagai Garuda Indonesia positions Human Capital transformation as one
salah satu fondasi utama. Aspek People & Passionate Employees of its core pillars. The “People & Passionate Employees” aspect
menjadi enabler strategis yang memastikan keberlanjutan bisnis serves as a strategic enabler, ensuring business sustainability is
tidak hanya ditopang oleh kinerja operasional dan finansial, supported not only by operational and financial performance but
tetapi juga oleh kualitas insan perusahaan. Melalui Human also by the quality of the Company’s workforce. Through Human
Capital Reinvention, Perseroan berkomitmen membentuk SDM Capital Reinvention, the Company is committed to developing
yang berintegritas, profesional, adaptif, dan passionate, dengan a workforce that is integrity-driven, professional, adaptive, and
tetap menjunjung tinggi nilai nasionalisme sebagai identitas passionate, while upholding the value of nationalism as its core
utama. Transformasi ini diarahkan untuk menciptakan nilai identity. This transformation is aimed at creating sustainable
tambah yang berkelanjutan, memperkuat daya saing, serta value, strengthening competitiveness, and ensuring the
memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi dinamika organization’s readiness to navigate the increasingly complex
industri penerbangan yang semakin kompleks. dynamics of the aviation industry.
Pilar pertama, Organization Future Ready, berfokus pada The first pillar, Organization Future Ready, focuses on
penguatan fondasi organisasi agar lebih adaptif, terintegrasi, dan strengthening the organizational foundation to make it more
berbasis data. Inisiatif yang dijalankan antara lain penyempurnaan adaptive, integrated, and data-driven. Initiatives include
struktur organisasi agar lebih agile dan selaras dengan strategi refining the organizational structure to make it more agile and
bisnis, penguatan governance dan kejelasan peran fungsi, aligned with business strategy, strengthening governance and
harmonisasi kebijakan Human Capital dan hubungan industrial clarifying functional roles, harmonizing Human Capital policies
di seluruh entitas, serta pengembangan sistem HR analytics yang and industrial relations across all entities, and developing an
mampu menyediakan insight SDM secara real time. Selain itu, HC analytics system capable of providing real-time workforce
dilakukan optimalisasi total reward agar kompetitif, penguatan insights. Additionally, efforts include optimizing total rewards to
workforce planning berbasis kebutuhan bisnis, serta integrasi ensure competitiveness, strengthening workforce planning based
dashboard kinerja untuk mendukung pengambilan keputusan on business needs, and integrating performance dashboards to
yang lebih cepat dan akurat. Melalui pilar ini, organisasi support faster and more accurate decision-making. Through this
diharapkan memiliki fondasi yang kokoh untuk bergerak dinamis pillar, the organization is expected to have a solid foundation
sekaligus menjaga konsistensi arah strategis GA Group. to move dynamically while maintaining the strategic direction
of the GA Group.
Annual Report 2025
277
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
Pilar kedua, Professional & Capable Employee, menitikberatkan The second pillar, Professional & Capable Employee, focuses on
pada penguatan kualitas talenta agar semakin profesional, enhancing talent quality to have employees to be increasingly
berintegritas, dan siap menghadapi kebutuhan masa depan. professional, have integrity, and are prepared to meet future
Inisiatifnya mencakup penyusunan competency framework yang needs. Initiatives include the development of an integrated
terintegrasi, program reskilling dan upskilling berbasis kebutuhan competency framework, reskilling and upskilling programs based
strategis, penguatan leadership development dan succession on strategic needs, strengthening leadership development and
planning, serta sistem manajemen kinerja yang lebih objektif succession planning, as well as a more objective and measurable
dan terukur. Selain itu, pengembangan learning ecosystem performance management system. Moreover, the development
yang lebih modern dan digital, serta program sertifikasi dan of a more modern and digital learning ecosystem, along with
talent mobility lintas entitas, menjadi bagian penting untuk cross-entity certification programs and talent mobility, are crucial
memastikan keberlanjutan kepemimpinan dan kesiapan talenta components to ensure leadership continuity and talent readiness
di seluruh organisasi. across the entire organization.
Sementara itu, pilar ketiga, Passionate Employee Experience, Meanwhile, the third pillar, Passionate Employee Experience,
berfokus pada penciptaan pengalaman kerja yang bermakna dan focuses on creating a meaningful and rewarding work experience.
membanggakan. Inisiatif yang dijalankan meliputi internalisasi Initiatives include the consistent internalization of corporate
budaya perusahaan secara konsisten, penguatan sinergi dan culture, strengthening cross-entity synergy and collaboration,
kolaborasi lintas entitas, program engagement dan recognition, engagement and recognition programs, and the development of an
serta pengembangan budaya inovasi yang mendorong ide dan innovation culture that fosters ideas and continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan. Pilar ini juga menekankan pentingnya This pillar also emphasizes the importance of employee well-
employee wellbeing melalui program kesehatan fisik dan being through physical and mental health programs, work-life
mental, keseimbangan kerja-kehidupan, serta lingkungan kerja balance, as well as an inclusive and supportive work environment.
yang inklusif dan suportif. Dengan membangun pengalaman By building a positive and meaningful work experience, it is
kerja yang positif dan penuh makna, diharapkan setiap insan hoped that every employee will not only be competent but also
perusahaan tidak hanya kompeten, tetapi juga memiliki rasa feel a strong sense of pride and commitment to the Company.
bangga dan keterikatan yang kuat terhadap Perusahaan. Secara Overall, these three pillars serve as the strategic foundation for
keseluruhan, ketiga pilar ini menjadi fondasi strategis dalam building a resilient, highly competitive organization aligned with
membentuk organisasi yang tangguh, berdaya saing tinggi, dan the Company’s long-term transformation direction.
selaras dengan arah transformasi jangka panjang Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
278
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 279
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TESTIMONI KARYAWAN EMPLOYEE TESTIMONIALS
Yuni Eka
Pradipta Ningrum
Subsidiaries & Affiliations Group Head
Head of Subsidiaries & Affiliations Group
Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan The year 2025 marks a significant milestone in Garuda Indonesia’s
transformasi Garuda Indonesia. Di tengah dinamika industri transformation journey. Amid the increasingly competitive
penerbangan global yang semakin kompetitif, Perseroan berhasil dynamics of the global aviation industry, the Company
mencatat milestone strategis berupa perbaikan struktur modal successfully achieved a strategic milestone in the form of a
yang signifikan. Melalui langkah-langkah korporasi yang terukur significant improvement in its capital structure. Through measured
dan terintegrasi, ekuitas Garuda Indonesia Group akhirnya and integrated corporate actions, Garuda Indonesia Group’s
kembali positif—sebuah capaian fundamental yang tidak equity has finally returned to positive territory—a fundamental
hanya memperkuat fondasi keuangan, tetapi juga memulihkan achievement that not only strengthens the financial foundation
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap prospek but also restores stakeholders’ confidence in the Company’s
jangka panjang perusahaan. long-term prospects.
Perbaikan struktur permodalan tersebut diwujudkan melalui This improvement in capital structure was realized through
penambahan modal dari pemegang saham, yakni Danantara, additional capital injections from shareholder Danantara into
kepada Garuda Indonesia dan Citilink, serta pelaksanaan Garuda Indonesia and Citilink, as well as the conversion of debt
konversi utang menjadi ekuitas khususnya di Citilink. Selain into equity, particularly at Citilink. Additionally, subsidiary GMF
itu, entitas anak GMF AeroAsia juga melaksanakan aksi korporasi AeroAsia executed a strategic corporate action involving the
strategis berupa inbreng lahan dari Angkasa Pura, yang semakin contribution of land from Angkasa Pura, further strengthening
memperkuat struktur aset dan mendukung keberlanjutan its asset structure and supporting operational sustainability. This
operasional. Rangkaian aksi ini mencerminkan sinergi kuat antar series of actions reflects strong synergy among entities within
entitas dalam grup serta komitmen bersama untuk membangun the group as well as a shared commitment to building a more
daya saing yang lebih kokoh dan berkelanjutan. robust and sustainable competitive edge.
Terima kasih kami sampaikan kepada Direksi, Dewan Komisaris, We extend our gratitude to the Board of Directors, the Board
dan seluruh insan Garuda Indonesia Group. Keberhasilan ini of Commissioners, and all members of the Garuda Indonesia
tidak terlepas dari dukungan penuh para pemegang saham, Group. This success would not have been possible without the
mitra usaha, regulator, serta dedikasi seluruh insan Garuda full support of shareholders, business partners, regulators, and
Indonesia Group. Dengan struktur keuangan yang semakin the dedication of all members of the Garuda Indonesia Group.
sehat dan fundamental bisnis yang kian solid, kami optimistis With an increasingly healthy financial structure and a more
melangkah ke fase pertumbuhan berikutnya dengan semangat solid business foundation, we are optimistic about moving into
transformasi dan tata kelola yang lebih baik. the next phase of growth with a spirit of transformation and
improved governance.
Annual Report 2025
279
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
MASTER PLAN DAN STRATEGI INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MASTER PLAN AND STRATEGY
IT Masterplan atau Rencana Strategis Teknologi Informasi The IT Master Plan, or Information Technology Strategic Plan (IT
(Renstra TI) adalah sebuah strategi jangka panjang yang dibuat Master Plan/Renstra TI), is a long-term strategy developed by
oleh sebuah perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan a company to optimize the utilization of information technology
teknologi informasi (TI) dalam mendukung operasi bisnisnya. Bagi (IT) in supporting its business operations. For an airline company
sebuah perusahaan airlines seperti Garuda Indonesia, Renstra TI like Garuda Indonesia, the IT Master Plan is crucial for enhancing
sangat penting dalam mengembangkan operasi dan pengalaman operational efficiency and improving customer experience. The
pelanggan yang lebih baik, efektif, dan efisien. Pada Renstra TI IT Master Plan outlines the implementation of technologies that
dirancang implementasi teknologi yang memungkinkan untuk facilitate data analysis, optimizing decision-making to improve
analisis data untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan the company’s performance. In this regard, the application of
dalam usaha meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam hal ini, business intelligence can assist the Company in making more
penerapan business intelligence dapat membantu perusahaan accurate and strategic decisions.
untuk mengambil keputusan yang lebih akurat dan strategis.
Renstra TI mencakup pelatihan dan pengembangan staf The IT Master Plan also includes training and development for IT
TI. Perusahaan harus memastikan bahwa karyawan yang staff. The Company must ensure that employees responsible for
bertanggung jawab atas sistem TI memahami teknologi IT systems are well-versed in the latest technology and possess
terbaru dan memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk the required skills to operate and maintain complex IT systems.
mengoperasikan dan memelihara sistem TI yang kompleks.
Secara keseluruhan Rencana Strategis TI Garuda Indonesia Overall, Garuda Indonesia's IT Master Plan shall serves as a clear
harus menjadi roadmap yang jelas dan terstruktur untuk and structured roadmap to optimize the utilization of information
mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi dalam technology in supporting business operations and improving
mendukung operasi bisnis dan meningkatkan pengalaman customer experience. In the fiercely competitive environment of
pelanggan. Dalam lingkungan yang sangat kompetitif seperti the aviation industry, leveraging information technology can be
industri penerbangan, penggunaan teknologi informasi yang a significant strategic advantage.
tepat dapat menjadi keuntungan strategis yang penting.
Melanjutkan kesinambungan Renstra TI di tahun-tahun Building on the continuity of the IT Master Plan from previous
sebelumnya, maka di Tahun 2025 Terdapat 3 (tiga) strategi years, Garuda Indonesia is set to gradually implement three
Teknologi Informasi yang akan diimplementasikan secara information technology strategies in 2025 to support digital
bertahap demi mendukung digital transformasi di Garuda transformation at Garuda Indonesia, namely:
Indonesia yaitu:
1. Enhance Digital Channel and Customer Experience 1. Enhance Digital Channels and Customer Experience
Secara bertahap menyiapkan platform yang mendorong This strategy involves progressively developing a platform
digitalisasi di seluruh area bisnis proses Garuda Indonesia to drive digitalization across all areas of Garuda Indonesia's
tidak hanya mendigitalkan manual proses namun business processes. It extends beyond digitizing manual
mensimplifikasi proses yang tidak efisien dan membuat processes to streamlining inefficient processes and improving
proses produksi menjadi lebih lambat. Pengembangan production efficiency. The technological development focused
teknologi yang dikembangkan akan berfokus pada: on:
a. Direct Channel a. Direct Channels
Revamp User Interface dari direct channel web dan This development focuses on revamping the user interface
FlyGaruda untuk meningkatkan sales dari penjualan of the direct web channel and FlyGaruda to increase ticket
timasket, serta enrichment fitur yang berkaitan dengan sales and enriching features related to GarudaMiles,
Garuda Miles seperti Redemption Garuda Miles, Cash such as GarudaMiles Redemption and Cash and Miles
and Miles yang bertujuan untuk makin memudahkan features to facilitate customers in purchasing Garuda
customer membeli tiket Garuda menggunakan miles tickets using miles in combination with other payment
yang dimiliki dengan kombinasi metode pembayaran methods. These miles are expected to increase customer
lainnya. Untuk itu, diharapkan miles tersebut dapat retention and serving as an ancillary service of Garuda
memiliki nilai tambah dalam meningkatkan retensi Indonesia. To enhance user convenience, payment method
Laporan Tahunan 2025
280
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 281
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
pelanggan dan juga sebagai ancillaries services Garuda options will be gradually developed across business
Indonesia. Demi menambah kenyamanan user, akan to-consumer (B2C) and business-to-business (B2B)
dikembangkan secara bertahap untuk pilihan metode distribution channels.
pembayaran di channel distribusi Business to Consumer
(B2C) dan Business to Business (B2B).
b. Seamless Customer Journey b. Seamless Customer Journey
Fokus meningkatkan layanan mulai dari pre-journey This development focuses on enhancing services from pre
sampai dengan post journey melalui program-program journey to post-journey experiences through programs
yang berfokus pada digitalisasi, loyalty, personalisasi, that focus on digitalization, loyalty, personalization,
simplifikasi proses, implementasi Customer Relationship process simplification, and implementing a Customer
Management (CRM) 360, serta program lain yang Relationship Management (CRM) 360, as well as other
berfokus pada peningkatan engagement dan kepuasan programs that focus on increasing customer engagement
pelanggan. and satisfaction.
2. Leverage Operation Efficiency dan Effectiveness 2. Leveraging Operational Efficiency and Effectiveness
a. Seamless Operations Process a. Seamless Operational Processes
Fokus peningkatan automasi aliran informasi untuk This development focuses on enhancing automation in the
bisnis proses di area flight operations, maintenance flow of information for business processes within flight
and engineering yang masih dilakukan manual operations, maintenance, and engineering, which are
dengan mengintegrasikan core sistem operasional carried out manually. It aims to integrate core operational
dan surrounding apps secara lebih efektif, sehingga systems with surrounding applications more effectively,
memudahkan koordinasi lintas unit, dan mempercepat facilitating cross-unit coordination and accelerating
pengambilan keputusan. decision-making.
b. Business Intelligence b. Business Intelligence
i) Menerapkan business intelligence untuk i) This development focuses on leveraging business
menganalisis feasibility sebelum pembukaan intelligence to analyze feasibility before launching
rute baru, penambahan atau pengurangan rute. new routes and adding or reducing routes. Considering
Dengan mempertimbangkan faktor market share, factors such as market share, competitor pricing, and
competitor pricing, dan historical biaya rute maka historical route costs, it will increase the accuracy of
akan meningkatkan akurasi informasi sebelum information for decision-making.
pengambilan keputusan.
ii) Membangun layanan analisa pelanggan beserta ii) It also involves developing services for customers and
behavior penerbangannya sehingga didapat sudut analyzing flight behavior to achieving a 360-degree
pandang profil pelanggan 360 derajat penuh. view of the customer profile. This implementation
Dengan penerapannya maka dapat dilakukan will enable targeted marketing strategies with
strategi pemasaran tertarget dengan layanan yang personalized services to provide added value to
lebih personal dalam meningkatkan nilai tambah customer experience.
pengalaman pelanggan.
3. Simplifikasi Architecture 3. Simplifying Architecture
a. Melakukan simplifikasi dan re-architecture infrastruktur a. This development focuses on simplifying and re
data center, Middleware database dan network sehingga architecting data center infrastructure, database
lebih efisien biaya kepemilikan dan pemeliharaan middleware, and networks to enhance cost efficiency in
serta memudahkan dalam pengelolaan operasional. ownership and maintenance while facilitating operational
Mengadopsi Teknologi Microservices dan Container management. Adopting Microservices and Container
sehingga pemakaian infrastruktur lebih efektif untuk Technology will enable more effective infrastructure
menjalankan aplikasi-aplikasi. utilization for application execution.
b. Penguatan seluruh layer teknologi informasi dan b. It also involves strengthening all layers of information
organisasi untuk mendeteksi serangan siber yang technology and organization to detect cyber-attacks that
mengancam kelangsungan operasional bisnis Garuda could jeopardize the continuity of Garuda Indonesia's
Indonesia. business operations.
INOVASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INNOVATION
Strategi teknologi informasi pada tahun 2025 mengacu The information technology strategy 2025 refers to the
pada mengacu pada RJPP 2025-2029 yang fokus pada high Company's Long-Term Plan (RJPP) for 2025-2029, focusing
Standard of safety, Customer Oriented Services, dan Financial on a high Standard of safety, Customer Oriented Services, dan
Sustainability. Pada tahun 2025, operasional layanan IT berjalan Financial Sustainability. In 2025, IT operations have been well
baik dalam mendukung bisnis Perseroan dan terus dioptimalkan executed to support the Company's business and continue to be
dengan melakukan implementasi project-project peningkatan optimized by implementing infrastructure improvement projects
infrastruktur di domestik dan internasional. domestically and internationally.
Annual Report 2025
281
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
Domain Komersial, telah diimplementasikan beberapa inisiatif In the Commercial Domain, several related initiatives have been
terkait: implemented:
1. Di area Loyalty, telah diimplementasikan fitur untuk 1. In the Loyalty Area, features to enhance the loyalty program
peningkatan loyalty program di Channel Distribusi FlyGaruda on the distribution channels, the FlyGaruda app and the
dan Website yang makin memudahkan Member GA Miles Company's website have been implemented, making it easier
membeli produk ancillaries. for GA Miles members to purchase ancillary products.
a. Pengembangan fitur pembelian produk dengan skema a. Developing a product purchase feature using the Cash &
Cash & Miles pada website memungkinkan anggota Miles scheme on the website allows members to make
untuk melakukan transaksi menggunakan kombinasi transactions using a combination of cash and redeemed
pembayaran berupa uang tunai dan penukaran miles. miles.
b. Pengembangan fitur Book Your Meal Enhance yang b. Developing "Book Your Meal Enhance" feature, which was
awalnya baru di-implement di rute Singapore, saat ini initially implemented only on the Singapore-route, is now
dilakukan penambahan rute internasional bertujuan being expanded to include additional international routes
untuk memperluas layanan pemesanan makanan to broaden the meal ordering service for passengers prior
bagi penumpang sebelum keberangkatan. Dengan to departure. With this expansion to international routes,
perluasan cakupan ke rute internasional, penumpang passengers can select meal options that better align with
dapat memilih menu makanan yang lebih sesuai dengan their preferences before their flight, thereby enhancing
preferensi mereka sejak sebelum penerbangan, sehingga overall comfort and the travel experience.
meningkatkan kenyamanan dan pengalaman perjalanan
secara keseluruhan.
2. Di Area E-commerce, telah dilakukan peningkatan user 2. In the E-commerce area, user experience improvements have
experience di own channel Website dan aplikasi Flygaruda, been implemented across the Company’s own channels,
yaitu: namely the website and the FlyGaruda app, specifically::
a. Simplifikasi customer journey dan penambahan fitur a. Simplifying the customer journey and adding a Refund
Refund Request pada Website dan aplikasi FlyGA Request feature on the FlyGaruda website and app aims to
bertujuan untuk meningkatkan kemudahan penggunaan improve usability and the digital experience for customers
(usability) dan pengalaman digital pelanggan dalam accessing the airline’s services. Streamlining processes
mengakses layanan maskapai. Penyederhanaan alur and introducing new features are designed to make it
proses serta penambahan fitur baru dilakukan untuk easier for customers to find flights, book tickets, manage
mempermudah pelanggan dalam melakukan aktivitas their trips, and access various additional services.
seperti pencarian penerbangan, pemesanan tiket,
pengelolaan perjalanan, hingga akses terhadap berbagai
layanan tambahan.
b. Landing page dan pertukaran data khusus untuk kerja b. A dedicated landing page and data exchange for the Joint
sama Joint Venture antara Garuda Indonesia (GA) dan Venture partnership between Garuda Indonesia (GA) and
Japan Airlines (JAL). Halaman ini akan menyediakan Japan Airlines (JAL). This page will provide information
informasi mengenai rute bersama, manfaat kerja on shared routes, the benefits of the partnership, and
sama, serta berbagai penawaran bagi pelanggan yang various offers for customers traveling on the GA–JAL
bepergian dalam jaringan penerbangan GA–JAL. flight network.
c. Penambahan fitur penawaran upgrade pada website c. Addition of an upgrade offer feature on the online check-
online check-in, sehingga penumpang yang memenuhi in website, allowing eligible passengers to upgrade
kriteria dapat melakukan upgrade kelas penerbangan their flight class prior to departure. This feature makes
sebelum keberangkatan. Fitur ini memberikan kemudahan it easier for passengers to upgrade (e.g., from Economy to
bagi penumpang untuk upgrade (misalnya dari Economy Business Class) while helping to increase premium seat
ke Business Class) sekaligus membantu meningkatkan occupancy and generate additional revenue.
okupansi kursi premium dan pendapatan tambahan.
3. Domain Operasional, telah di implementasi beberapa inisiatif 3. Operational Domain: Several initiatives have been
yang mendukung seamless operations: implemented to support seamless operations:
a. Pengembangan Electronic Aircraft Flight Log (eAFL) a. Development of the Electronic Aircraft Flight Log (eAFL)
dilakukan melalui penambahan fitur baru untuk was conducted through the addition of new features to
meningkatkan digitalisasi pencatatan aktivitas operasional enhance the digitization of aircraft operational activity
pesawat. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan records. This initiative aims to improve the accuracy of
akurasi pencatatan data penerbangan, mempercepat flight data recording, accelerate reporting processes,
proses pelaporan, serta mempermudah akses dan and facilitate real-time access to and monitoring of
monitoring data operasional secara real-time oleh unit operational data by relevant units.
terkait.
b. Inisiatif Digitalisasi Post Flight Document System (PFDS) b. The Post-Flight Document System Digitalization (PFDS)
bertujuan untuk menggantikan proses pengelolaan initiative aims to replace the previously manual post-
dokumen pasca penerbangan yang sebelumnya flight document management process with an integrated
Laporan Tahunan 2025
282
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 283
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
masih dilakukan secara manual menjadi sistem digital system. With this implementation, the collection,
digital terintegrasi. Dengan implementasi ini, proses storage, and management of flight documents can be
pengumpulan, penyimpanan, dan pengelolaan dokumen performed more efficiently, in a structured manner, and
penerbangan dapat dilakukan secara lebih efisien, made easily accessible to the operational units in need.
terstruktur, dan mudah diakses oleh unit operasional
yang membutuhkan.
Domain Support Activities, telah di implementasi beberapa In the Support Activities domain, several related initiatives have
inisiatif terkait: been implemented:
1. Perseroan saat ini sedang dalam proses implementasi 1. The Company is currently in the process of implementing
upgrade sistem SAP ke S4HANA sebagai bagian dari upaya the SAP system upgrade to S4HANA as part of its efforts to
peningkatan kapabilitas sistem dan proses bisnis. enhance system capabilities and business processes.
2. Automation data feed untuk penyusunan route profitability 2. Automation of data feeds for generating route profitability
report, dan bertujuan untuk dapat memiliki capability daily reports, with the goal of enabling daily and weekly route
and weekly forecast route profitability. profitability forecasting capabilities.
3. Pengembangan e-Office bertujuan untuk mendigitalisasi 3. The development of the e-Office system aims to digitize the
proses pengajuan dan persetujuan anggaran/ budget budget proposal and approval process within the company.
di lingkungan perusahaan. Melalui sistem ini, proses Through this system, the approval process can be conducted
approval dapat dilakukan secara lebih cepat, transparan, more quickly, transparently, and with proper documentation,
dan terdokumentasi dengan baik sehingga meningkatkan thereby enhancing efficiency and accountability in budget
efisiensi serta akuntabilitas dalam pengelolaan anggaran. management.
4. Pengembangan Enterprise Risk Management (ERM) 4. Enterprise Risk Management (ERM) development was
dilakukan untuk meningkatkan kapabilitas sistem dalam implemented to enhance the system’s capabilities in
mengidentifikasi, memantau, dan mengelola risiko identifying, monitoring, and managing corporate risks in a
perusahaan secara lebih terintegrasi. more integrated manner.
5. Pengembangan Medical Information Record Form (MIRF) 5. The development of the Medical Information Record Form
melalui aplikasi HIGIA bertujuan untuk memfasilitasi proses (MIRF) via the HIGIA application aims to facilitate the
pelaporan kondisi kesehatan penumpang yang sakit selama reporting of the health conditions of sick passengers during
penerbangan. Melalui sistem ini, awak kabin dapat menginput flights. Through this system, cabin crew can digitally input
informasi kondisi medis penumpang secara digital sehingga passengers’ medical information, thereby streamlining the
memudahkan proses pencatatan, koordinasi penanganan documentation process, coordinating medical care, and
medis, serta dokumentasi kejadian secara lebih cepat dan recording incidents more quickly and systematically.
terstruktur.
6. Implementasi e-AVSEC (Electronic Aviation Security) 6. The implementation of e-AVSEC (Electronic Aviation Security)
bertujuan untuk mendigitalisasi proses pengelolaan dan aims to digitize the management and recording of aviation
pencatatan aktivitas keamanan penerbangan. security activities.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Penyelenggaraan Teknologi Informasi (TI) pada BUMN The implementation of Information Technology (IT) in SOEs
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER‑02/ is regulated by Minister of SOEs Regulation No. PER-02/
MBU/03/2023, yang mencakup ketentuan mengenai tata MBU/03/2023, including provisions regarding IT governance,
kelola TI, penyelenggaraan TI, serta perencanaan strategis IT implementation, and strategic IT planning within the SOE sector.
TI di lingkungan BUMN. Sebagai bentuk implementasi atas As part of the implementation of this regulation, the Company
regulasi tersebut, Perseroan telah menetapkan Manual Tata has established the Information Technology Governance Manual
Kelola Teknologi Informasi (MTI) sebagai pedoman utama dalam (MTI) as the primary guideline for IT governance management.
pengelolaan tata kelola TI.
MTI menjalani proses review secara berkala setiap tahun untuk The MTI undergoes a periodic review process annually to ensure
menjaga relevansi kebijakan dengan kebutuhan organisasi the policies remain relevant to the organization’s needs and
dan perkembangan teknologi. Pembaruan kebijakan terbaru technological advancements. The latest policy update was
diterbitkan pada tahun 2025, sebagai wujud komitmen Perseroan published in 2025, reflecting the Company’s commitment to
dalam memperkuat efektivitas tata kelola TI secara berkelanjutan. continuously strengthening the effectiveness of IT governance.
Dalam aspek pengelolaan keamanan siber, Perseroan In the aspect of cybersecurity management, the Company
menerapkan Manual Keamanan Informasi (MKI) yang mengatur implements the Information Security Manual (MKI), which
prinsip, kebijakan, serta mekanisme perlindungan informasi. governs the principles, policies, and mechanisms for information
MKI direviu setiap dua tahun untuk memastikan kesesuaian protection. The MKI is reviewed every two years to obtain
dengan dinamika ancaman keamanan siber, perubahan struktur alignment with the dynamics of cybersecurity threats, changes
organisasi, serta perkembangan teknologi. in organizational structure, and technological advancements.
Annual Report 2025
283
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
Selain MTI dan MKI, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait In addition to MTI and MKI, the Company also has policies
pemulihan bencana TI yang dituangkan dalam IT Disaster regarding IT disaster recovery, which are outlined in the IT
Recovery Plan (IT DRP) dan Emergency Response Plan (ERP). Disaster Recovery Plan (IT DRP) and the Emergency Response
Kebijakan ini mengatur prosedur penanganan gangguan atau Plan (ERP). These policies govern procedures for handling IT
bencana TI, termasuk mekanisme pemulihan layanan kritis disruptions or disasters, including mechanisms for restoring
serta alur pelaporan insiden hingga kepada Direksi dan Dewan critical services and the incident reporting process to the Board of
Komisaris. Melalui kebijakan tersebut, Perseroan memastikan Directors and the Board of Commissioners. Through these policies,
bahwa respons terhadap insiden atau bencana TI dapat dilakukan the Company ensures that responses to IT incidents or disasters
secara cepat, terstruktur, dan terkoordinasi. can be executed quickly, in a structured and coordinated manner.
Pencapaian Assessment Tata Kelola TI dan Keamanan Achievements in IT Governance and Cybersecurity
Siber Assessment
1. Sertifikasi ISO 27001:2022 1. ISO 27001:2022 Certification
Pada tahun 2025, perusahaan berhasil memperoleh In 2025, the company successfully obtained ISO 27001:2022
Sertifikasi ISO 27001:2022 dari TUV‑SUD dengan akreditasi certification from TUV SUD with national (KAN) and
Nasional (KAN) dan Internasional (SAC). Sertifikasi ini international (SAC) accreditation. This certification includes
mencakup ruang lingkup Pengelolaan Data Pribadi pada the scope of Personal Data Management in Loyalty
Sistem Manajemen Loyalty dan Sistem Data Warehouse. Management Systems and Data Warehouse Systems.
Pencapaian tersebut merupakan bukti pengakuan resmi This achievement serves as official recognition of the
atas efektivitas penerapan Sistem Manajemen Keamanan effectiveness of the Information Security Management
Informasi (SMKI) yang diimplementasikan di perusahaan. System (SMKI) implemented within the company.
Dampak strategis sertifikasi ISO 27001 bagi Perseroan The strategic impact of ISO 27001 certification for the
meliputi: Company includes:
a. Meningkatkan kepercayaan pelanggan dan pemangku a. Enhancing customer and stakeholder trust through the
kepentingan melalui penerapan standar internasional. application of international standards.
b. Memperkuat tata kelola keamanan informasi dengan b. Strengthening information security governance with
proses yang terstruktur dan terdokumentasi. structured and documented processes.
c. Mengurangi risiko insiden keamanan melalui pendekatan c. Reducing the risk of security incidents through a risk-
berbasis risiko. based approach.
d. Mendukung kepatuhan terhadap regulasi perlindungan d. Supporting compliance with personal data protection
data pribadi dan peraturan terkait keamanan informasi. regulations and information security-related regulations.
e. Meningkatkan efisiensi operasional melalui standarisasi e. Improving operational efficiency through more effective
proses keamanan yang lebih efektif. standardization of security processes.
f. Memperkuat daya saing perusahaan, khususnya dalam f. Strengthening the company’s competitiveness,
kerja sama internasional dan proses tender yang particularly in international collaborations and tender
mensyaratkan sertifikasi keamanan. processes requiring security certification.
Dengan demikian, sertifikasi ISO 27001 memberikan manfaat Thus, ISO 27001 certification provides significant benefits in
signifikan dalam peningkatan keamanan, kepatuhan, serta terms of improved security, compliance, as well as the company’s
posisi kompetitif perusahaan. competitive position.
2. Penilaian Cyber Security Maturity (IKAS) – Level 4.26 2. Cyber Security Maturity Assessment (IKAS) – Level 4.26
Pada tahun 2025, penilaian Cyber Security Maturity In 2025, the Cyber Security Maturity (CSM) assessment
(CSM) dilakukan menggunakan format baru, yaitu was conducted using a new format, namely the Cyber
Instrumen Penilaian Keamanan Siber (IKAS). Program IKAS Security Assessment Instrument (IKAS). The IKAS program
diselenggarakan oleh Direktorat Keamanan Penerbangan was organized by the Directorate of Aviation Security of the
Kementerian Perhubungan bekerja sama dengan Badan Ministry of Transportation in collaboration with the National
Siber dan Sandi Negara (BSSN). Cyber and Cryptography Agency (BSSN).
Perseroan memperoleh Level 4.26 – Implementasi Terkelola, The Company achieved Level 4.26 – Managed Implementation,
yang berada pada rentang indeks 3.51 hingga <4.50. Level within the index range of 3.51 to <4.50. This level indicates
ini menunjukkan bahwa penerapan keamanan siber telah: that the implementation of cybersecurity has been:
a. Terorganisir dan terdokumentasi dengan baik, a. Well-organized and documented,
b. Diformalkan dan dijalankan secara konsisten, b. Formalized and consistently implemented,
c. Dilengkapi dengan mekanisme review, pemantauan, dan c. Equipped with mechanisms for review, monitoring, and
peningkatan berkelanjutan. continuous improvement.
Laporan Tahunan 2025
284
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 285
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Hasil ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai These results provide a comprehensive overview of the
kekuatan serta area yang perlu ditingkatkan dalam setiap strengths and areas for improvement in each cybersecurity
domain keamanan siber. Temuan tersebut menjadi dasar domain. These findings serve as the basis for developing
penyusunan strategi peningkatan kematangan keamanan strategies to enhance cybersecurity maturity, both
siber, baik secara mandiri maupun bekerja sama dengan independently and in collaboration with BSSN.
BSSN.
3. Self‑Assessment IT Maturity – Nilai 3.67 (Level Defined) 3. IT Maturity Self-Assessment – Score 3.67 (Defined Level)
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan self‑assessment In 2025, the Company conducted a self-assessment through
melalui konsultan independen PT Mitratex Konsultan untuk the independent consultant PT Mitratex Konsultan to evaluate
menilai tingkat kematangan pengelolaan TI. the maturity level of IT management.
Hasil penilaian menunjukkan: The assessment results showed:
a. Nilai Indeks Maturity: 3.67 (Level 3 – Defined) a. Maturity Index Score: 3.67 (Level 3 – Defined)
b. Sesuai target sebagaimana diatur dalam Kerangka Kerja b. In line with the target as stipulated in the SOE IT
Penilaian Penyelenggaraan TI BUMN (S‑562/MBU/ Implementation Assessment Framework (S-562/MBU/
DSI/10/2024) DSI/10/2024)
c. Mencapai kapabilitas minimal Level 3 pada 24 proses TI c. Achieved the minimum Level 3 capability in 24 priority
prioritas Kementerian BUMN IT processes of the Ministry of State-Owned Enterprises
Nilai tersebut menggambarkan bahwa proses dan perilaku This score indicates that IT organizational processes and
organisasi TI telah terdefinisikan, distandarkan, dan diterapkan behaviors have been defined, standardized, and consistently
secara konsisten, sehingga mampu meminimalkan potensi implemented, thereby enabling to minimize potential issues
permasalahan dalam tata kelola TI. in IT governance.
MANAJEMEN RISIKO TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY RISK MANAGEMENT
Identifikasi risiko TI dilakukan sesuai kebijakan manajemen IT risk identification is conducted in accordance with the Company’s
risiko Perseroan. Berdasarkan hasil identifikasi, register risiko risk management policy. Based on the identification results, the
TI menyoroti beberapa risiko utama, yaitu: IT risk register highlights several key risks, namely:
1. Risiko pemenuhan proyek TI, 1. IT project delivery risk,
2. Risiko kepatuhan terhadap tata kelola TI, 2. IT governance compliance risk,
3. Risiko gangguan sistem termasuk ancaman keamanan siber 3. System disruption risks, including cybersecurity threats and
dan pemulihan bencana. disaster recovery.
Seluruh risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam All of these risks are managed and integrated into the Enterprise
kerangka Enterprise Risk Management (ERM). Proses registrasi, Risk Management (ERM) framework. The risk registration,
pelaporan, dan pemantauan risiko dilakukan melalui Enterprise reporting, and monitoring processes are conducted through
Risk Management Portal, sehingga pelaksanaannya menjadi the Enterprise Risk Management Portal, ensuring that their
lebih terstruktur, transparan, dan terdokumentasi. implementation is more structured, transparent, and well-
documented.
PENGELOLAAN INSIDEN DAN KEAMANAN SISTEM INCIDENT MANAGEMENT AND INFORMATION
INFORMASI SYSTEM SECURITY
Perseroan memiliki pendekatan komprehensif dalam pengelolaan The Company has a comprehensive approach to managing
insiden keamanan siber. Insiden dapat berasal dari gangguan cybersecurity incidents. Incidents may stem from IT service
layanan TI maupun temuan kelemahan (weakness) dalam sistem disruptions or the identification of weaknesses in security systems.
keamanan.
Pengelolaan Insiden Keamanan Informasi dilakukan melalui: Information Security Incident Management is implemented
through:
1. Pelaporan insiden, 1. Incident reporting,
2. Analisis penyebab, 2. Root cause analysis,
3. Tindakan perbaikan dan pencegahan, 3. Corrective and preventive actions,
4. Pemantauan tindak lanjut hingga penyelesaian. 4. Monitoring follow-up until resolution.
Standar keamanan TI mencakup perlindungan data sensitif, IT security standards encompass the protection of sensitive data,
sistem, dan infrastruktur kritis. Seluruh langkah ini sejalan systems, and critical infrastructure. All of these measures align
dengan visi Perseroan untuk menjaga keandalan layanan with the Company’s vision to maintain service reliability while
sekaligus memperkuat keamanan teknologi yang digunakan strengthening the security of the technology used to support the
dalam mendukung bisnis perusahaan. Dewan Komisaris dan company’s business. The Board of Commissioners and the Board
Annual Report 2025
285
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
05. Performance Highlight Management Report Company Profile
Direksi senantiasa memastikan bahwa risiko teknologi informasi of Directors consistently ensure that information technology
seperti IT disruption, cyber security, dan disaster recovery telah risks such as IT disruption, cybersecurity, and disaster recovery
dikelola dengan baik. are properly managed.
STRUKTUR PENGELOLA INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MANAGEMENT STRUCTURE
IT & Digital Transformation
IT Operation & System
IT Planing & Architecture IT Business Alignment IT Research & Development IT Governance
Support
Pengelolaan Teknologi Informasi (TI) PT Garuda Indonesia Information Technology (IT) management at PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk dijalankan oleh unit kerja Digital Transformation (Persero) Tbk is carried out by the Digital Transformation unit,
yang disupervisi oleh Direktur Transformasi. Unit Digital which is supervised by the Director of Transformation. The
Transformation menyusun rencana strategis hingga tersedianya Digital Transformation unit develops strategic plans to ensure
solusi TI yang selaras dengan kebutuhan di sisi bisnis. Tren the availability of IT solutions aligned with business needs.
teknologi dan prinsip GCG juga diperhatikan dalam membuat Technology trends and GCG principles are also considered
rencana solusi TI. Penerapan transformasi digital di seluruh aspek when developing IT solution plans. Digital transformation is
bisnis guna mempercepat proses khususnya yang berhubungan implemented across all business aspects to accelerate processes,
dengan layanan terhadap customer serta monitoring day to particularly those related to customer service, as well as to
day operation untuk memastikan seluruh layanan IT dapat ter- monitor day-to-day operations to ensure all IT services are
deliver dengan baik. delivered effectively.
RENCANA KERJA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI TAHUN 2026 WORK PLAN IN 2026
Melanjutkan kesinambungan Rencana Strategis Teknologi Building on the continuity of the Information Technology
Informasi (Renstra TI) pada tahun-tahun sebelumnya, pada Strategic Plan (IT Master Plan) from previous years, in 2026
tahun 2026 Garuda Indonesia akan memperkuat implementasi Garuda Indonesia will strengthen the implementation of digital
transformasi digital yang berfokus pada peningkatan pengalaman transformation focused on enhancing the customer experience,
pelanggan, efisiensi operasional, serta penguatan fondasi operational efficiency, and strengthening the company’s
teknologi perusahaan. technological foundation.
Strategi TI tahun 2026 diarahkan pada beberapa prioritas utama The 2026 IT strategy is focused on several key priorities that
yang mendukung pencapaian tujuan bisnis perusahaan, yaitu support the achievement of the company’s business objectives,
penguatan kanal digital dan customer experience, peningkatan namely strengthening digital channels and the customer
efisiensi operasional berbasis data, modernisasi arsitektur experience, improving data-driven operational efficiency,
teknologi, serta penguatan keamanan dan platform data modernizing the technology architecture, and enhancing the
perusahaan. company’s security and data platforms.
1. Enhance Digital Channel and Customer Experience 1. Enhance Digital Channels and Customer Experience
2. Leverage Operation Efficiency and Effectiveness 2. Leverage Operational Efficiency and Effectiveness
3. Simplifikasi dan Modernisasi Arsitektur Teknologi 3. Simplification and Modernization of Technology
Architecture
4. Enhance IT Security 4. Enhance IT Security
5. Modernisasi Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) 5. Enterprise Resource Planning (ERP) System Modernization
6. Pengembangan Digital Academy Berbasis Artificial 6. Development of an Artificial Intelligence-Based Digital
Intelligence Academy
Laporan Tahunan 2025
286
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 287
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Annual Report 2025
287
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
DASAR PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE
BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Untuk mewujudkan penerapan GCG yang komprehensif, To achieve comprehensive Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan secara konsisten berpedoman pada standar terbaik implementation, the Company consistently adheres to best
yang berlaku di dunia usaha internasional dan berbagai peraturan practices in the international business community as well as to
perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan antara lain: the laws and regulations applicable to the Company, as follows:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (UUPT) beserta perubahannya; Liability Companies (Company Law), as amended;
2. Undang-Undang RI No. 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga 2. Republic of Indonesia Law No. 1 of 2025 concerning the Third
Atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (UU BUMN); Enterprises (SOEs Law);
3. Undang-Undang RI No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 3. Republic of Indonesia Law No. 16 of 2025 concerning the
Keempat Atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning State-
tentang Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
4. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 4. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 concerning Capital
beserta perubahannya; Market;
5. Undang-Undang RI No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 5. Republic of Indonesia Law No. 31 of 1999 concerning the
Tindak Pidana Korupsi beserta perubahannya; Eradication of Corruption, as amended;
6. Undang-Undang RI No. 28 Tahun 1999 tentang 6. Republic of Indonesia Law No. 28 of 1999 concerning Clean
Penyelenggaraan Negara yang Bersih; State Administration;
7. Undang-Undang RI No. 30 Tahun 2022 tentang Komisi 7. Republic of Indonesia Law No. 30 of 2022 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Corruption Eradication Commission;
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/ 8. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Social and Environmental Responsibility Programs of
Negara; State-Owned Enterprises;
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
10. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 10. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 11. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik; of Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 12. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 13. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 14. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Public Company Governance;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 15. Financial Services Authority Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material concerning Disclosure of Information or Material Facts by
oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 16. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Implementation Guidelines
Komite Audit; for the Audit Committee;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 17. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 18. Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; concerning Annual Report of Issuers or Public Companies;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 19. Financial Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning Ownership Report or Any Change in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; Ownership of Public Companies;
Laporan Tahunan 2025
288
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 289
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 20. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
21. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 21. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Plan and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies;
22. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 22. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; General Meetings of Shareholders of Public Companies;
23. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang 23. Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Share Ownership or Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Ownership of Public Companies and Reports on the Pledging
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka; of Shares in Public Companies;
24. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang 24. Financial Services Authority Regulation No. 45 of 2024
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan concerning the Development and Strengthening of Issuers
Publik; and Public Companies;
25. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 Tahun 2025 tentang 25. Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang concerning Electronic General Meetings of Shareholders,
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik Bondholders, and Sukuk Holders;
26. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31 Tahun 2025 tentang 26. Financial Services Authority Regulation No. 31 of 2025
Tata Kelola Bursa Efek, Lembaga Kliring dan Penjaminan, concerning the Governance of Stock Exchanges, Clearing and
serta Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian Guarantee Institutions, and Central Securities Depositories;
27. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 40 Tahun 2025 tentang 27. Financial Services Authority Regulation No. 40 of 2025
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Regarding the Use of Proceeds from Public Offerings;
28. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 28. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the Governance
29. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 of Public Companies;
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 29. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
Perusahaan Publik; SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
30. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 25/SEOJK.04/2025 Annual Report of Issuers or Public Companies;
tentang Verifikasi Pesanan dan Dana, Alokasi Penjatahan 30. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 25/
dan Penyelesaian Pemesanan Efek dalam Penawaran Umum SEOJK.04/2025 concerning Verification of Orders and Funds,
Secara Elektronik Allotment Allocation, and Settlement of Securities Orders
31. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: in Electronic Public Offerings;
Kep-00101/BEI/12-2021 perihal Perubahan Peraturan Nomor 31. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Number: Kep-00101/BEI/12-2021 concerning Amendments
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat; to Rule No. I-A on the Listing of Shares and Equity Securities
Other Than Shares Issued by Listed Companies;
32. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: 32. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan Peraturan Number: Kep-00066/BEI/09-2022 dated 30 September
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; dan 2022 concerning Amendments to Rule No. I-E on Information
Disclosure Obligations; and
33. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: 33. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek
Kep-00076/BEI/06-2024 perihal Perubahan Peraturan Indonesia Number: Kep-00076/BEI/06-2024 concerning
Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Amendments to Rule No. I-X on the Placement of Equity
Ekuitas Pada Papan Pemantauan Khusus. Securities Listings on the Special Monitoring Board.
Selain daripada itu, untuk lebih mengefektifkan implementasi Additionally, to make GCG implementation more effective, the
GCG, Perseroan juga melakukan penelaahan terhadap praktik- Company also reviews best business practices by referring to
praktik bisnis terbaik dengan mengacu kepada: the following:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia oleh Komite 1. Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); by the National Committee of Governance Policies (KNKG);
2. Principles of Corporate Governance yang dikembangkan oleh 2. Principles of Corporate Governance by the Organization for
Organization for Economic Co-operation and Development Economic Cooperation and Development (OECD);
(OECD);
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard dari Asean Capital 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard from Asean Capital
Market Forum (ACMF); Market Forum (ACMF);
4. Peta Arah Tata Kelola Perusahaan Indonesia (Roadmap 4. Roadmap of Good Corporate Governance for Indonesian
Good Corporate Governance) yang diluncurkan Otoritas Companies launched by the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
Annual Report 2025
289
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
GCG ROADMAP PERSEROAN DALAM
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
GCG ROADMAP IN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
2024-2025: Governance 2026-2028: Governance
Enhancement Harmonization
Perseroan secara berkesinambungan memastikan Perseroan mengoptimalkan penggunaan teknologi
struktur dan infrastruktur tata kelola telah dan sumber daya manusia untuk menunjang
disesuaikan dengan peraturan perundang- proses bisnis Perusahaan.
undangan yang berlaku agar berjalan secara The Company optimizes the use of technology
optimal. and human resources to support the Company’s
The Company continuously ensures that the business processes.
governance structure and infrastructure are
adjusted to the prevailing laws and regulations in
order to operate optimally.
2031-2033: Governance 2029-2030: Governance
Transformation Collaboration
Perseroan bertransformasi menjadi Perusahaan Perseroan secara aktif meningkatkan kerjasama
yang unggul yang dapat menjadi tolak ukur antara Garuda Indonesia dan Anak Perusahaan
oleh Perusahaan lainnya dan mendapatkan Garuda Indonesia. Dalam Pelaksanaannya,
penghargaan atas praktik baik yang telah Perseroan juga melakukan optimalisasi
dilakukan oleh Perusahaan. keterbukaan informasi dalam memenuhi hak-hak
The Company transforms into a superior Company stakeholders.
that shall become a benchmark for other companies The Company actively enhances cooperation
and receive awards for good corporate governance between the Company and its Subsidiaries. In
practices that have been implemented by the its implementation, the Company also optimizes
Company. information disclosure in fulfilling the rights of
stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
290
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 291
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA
KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR ORGAN PERUSAHAAN STRUCTURE OF COMPANY ORGANS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan terdiri Companies, the Company’s GCG main organs consist of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci Commissioners, and the Board of Directors. The Company’s organs
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Selain itu, Perseroan perform a key role in successfully implementing GCG. In addition,
juga telah membentuk organ-organ pendukung GCG di bawah the Company has also formed GCG supporting organs under the
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pengembangan Board of Commissioners, namely the Audit Committee, Business
Usaha dan Pemantauan Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Development and Risk Monitoring Committee, Nomination
dan Sekretaris Dewan Komisaris serta organ pendukung GCG di and Remuneration Committee, and Secretary of the Board of
bawah Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Satuan Commissioners, as well as GCG supporting organs under the
Pengawas Internal (SPI), dan Manajemen Risiko. Board of Directors, consisting of the Corporate Secretary, Internal
Audit Unit (SPI), and Risk Management.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In its practice, each organ of the Company performs its
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya duties, functions, and responsibilities independently for the
secara independen untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company’s interest in accordance with the laws and regulations,
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association, and other applicable
dan ketentuan lain yang berlaku. provisions.
Organ Utama
Main Organs
Dewan Komisaris RUPS Direksi
Board of Commissioners GMS Board of Directors
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Kewajaran dan Kesetaraan
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness, and Equality
Organ Pendukung
Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Governance Sustainability
Sekretaris Dewan Komisaris
Governance Sustainability
The Secretary of the Board • Corporate Secretary
of Commissioners Corporate Secretary
Vision and Mission
• Internal Audit
Visi dan Misi
Komite Nominasi
Internal Audit
dan Remunerasi
Nomination and
• Manajemen Risiko
Remuneration Committee
Risk Management
• Kepatuhan
Work Unit Compliance
Komite Pemantauan Usaha
dan Pemantauan Risiko • Unit Kerja Lainnya
Business Development and Others
Risk Monitoring Committee
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated
Governance Committee
Pegawai, Mitra Kerja, Pemerintah, Masyarakat
Employees, Business Partners, Government, and the Public
Annual Report 2025
291
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Penunjukan Direktur yang Bertanggung Jawab Dalam Appointment of Director in Charge of Implementing and
Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan Monitoring Corporate Governance
Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 22 ayat (3) Permen In complying with Article 22 paragraph (3) of the Regulation
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, bahwa salah seorang anggota of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 stipulates
Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab that one member of the Board of Directors shall be appointed
dalam penerapan dan pemantauan GCG, maka melalui Rapat by the Board of Directors’ Meeting as the person responsible for
Direksi tanggal 22 Oktober 2025, Direksi telah menunjuk Wakil the implementation and monitoring of GCG. Therefore, through
Direktur Utama sebagai Direktur yang bertanggung jawab dalam the Board of Directors’ Meeting held on 22 October 2025, the
penerapan dan pemantauan GCG di Perseroan. Board of Directors appointed the Vice President Director as the
Director responsible for the implementation and monitoring of
GCG in the Company.
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Sebagai landasan dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan As a basis for implementing GCG, the Company has established
telah menetapkan dan mengesahkan Kebijakan Tata Kelola and ratified the Corporate Governance Policy, which is the main
Perusahaan yang merupakan kebijakan Utama dan kebijakan policy and master policy applicable within the Company; Board
induk yang berlaku di lingkungan Perseroan; Board Manual yang Manual, which is a guideline for the Board of Directors and Board
merupakan pedoman bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Commissioners in doing their duties and responsibilities;
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; Pedoman Etika Code of Business Ethics & Work Ethics, which is a guideline for
Bisnis & Etika Kerja yang merupakan pedoman perilaku kerja work behavior for Garuda Indonesia personnel and a guideline
bagi Insan Garuda Indonesia dan pedoman bagi Insan Garuda for Garuda Indonesia personnel in carrying out the Company’s
Indonesia dalam melaksanakan kegiatan usaha Perseroan dengan business activities with stakeholders; Conflict of Interest
pihak pemangku kepentingan; Pedoman Benturan Kepentingan Guidelines, which are guidelines for preventing and handling
yang merupakan pedoman untuk mencegah dan menangani conflicts of interest in the implementation of the duties and
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi functions of each Garuda Indonesia personnel.
setiap Insan Garuda Indonesia.
Perseroan telah menetapkan dan memperbarui secara terus- The Company has established and continuously updated
menerus prosedur-prosedur operasional dan manual-manual operational procedures and technical manuals across all
teknis pada seluruh lini organisasi sehingga setiap fungsi organizational levels, ensuring that each organizational function
organisasi dalam melaksanakan tugasnya berpedoman dan tunduk performs its duties in accordance with and in compliance with
kepada aturan dan kebijakan yang telah ditetapkan tersebut. the established rules and policies.
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham sebagai pemilik modal dan memiliki hak Shareholders, as the owners of capital, have rights and
dan tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan peraturan responsibilities over the Company in accordance with the laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Pemegang Saham and regulations and the Articles of Association. Shareholders are
merupakan organ Perseroan yang mempunyai kewenangan yang the Company’s organ with authority that shall not be granted to
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas the Board of Commissioners and the Board of Directors within
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan the limits specified in the laws and regulations and the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders shall not be personally responsible for the
atas perikatan yang dibuat atas nama Perseroan dan tidak agreements made on behalf of the Company and shall not be
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham liable for the Company’s losses beyond their share ownership.
yang dimilikinya. Setiap Pemegang Saham menurut hukum According to law, every shareholder shall comply with the
harus tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan kepada Company’s Articles of Association, all valid resolutions adopted
semua keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS serta in the GMS, as well as the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna The Company’s shareholders consist of those possessing Series A
yang hanya khusus dapat dimiliki Pemerintah Republik Indonesia Dwiwarna Shares that can only be owned by The Government of
melalui Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP the Republic of Indonesia, through the State-Owned Enterprises
BUMN). dan Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Regulatory Agency (BP BUMN) and Series B Shares that can be
Republik Indonesia dan/atau masyarakat. owned by the Republic of Indonesia and/or the public.
Laporan Tahunan 2025
292
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 293
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Sepanjang dalam Anggaran Dasar Perseroan tidak ditetapkan lain, Unless stipulated otherwise in the Company’s Articles of
maka Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Pemegang Saham Seri B, Association, the Shareholders of Series A Dwiwarna Shares,
Pemegang Saham Seri C dan Pemegang Saham Seri D mempunyai Series B Shares, and Series C Shares have equal rights, and 1 (one)
hak yang sama dan setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak share entitles the holder to cast 1 (one) vote. Series A Dwiwarna
suara. Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang dimiliki Shares are shares specifically owned by the Republic of Indonesia,
khusus oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan kepada granting their holders privileges. According to the Company’s
pemegangnya hak istimewa sebagai Pemegang Saham Seri A Articles of Association, the privileges of the Shareholders of
Dwiwarna. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Hak Series A Dwiwarna Shares are as follows:
istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah sebagai berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal sebagai 1. The right to approve the following matters in the GMS:
berikut:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval for an amendment to the Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for changes to equity;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approval for appointment and dismissal of members
Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval for merger, consolidation, acquisition,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; separation, and dissolution of the Company;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approval for remuneration of the members of the Board
Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan penggunaan laba; f. Approval for the use of profit;
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon 2. The right to propose candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose the agenda for the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data and
Perseroan; documents;
Dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan The mechanism for exercising such rights shall be in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the provisions in the Articles of Association as well as the
undangan. laws and regulations.
Selain hak-hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Except for the special rights attached to Series A Dwiwarna
pemegang saham memiliki hak yang sama sepanjang tidak shareholders, all shareholders have equal rights unless otherwise
ditentukan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan, antara lain stipulated in the Company’s Articles of Association, including
sebagai berikut: but not limited to the following:
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan 1. The right to attend, express opinions, and vote in the GMS
memberikan suara dalam RUPS berdasarkan ketentuan based on the provision that one share entitles the holder to
satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk cast one vote;
mengeluarkan satu suara;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to obtain information about the Company promptly,
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal yang correctly, and regularly, except for confidential matters,
bersifat rahasia, sehingga memungkinkan pemegang saham for Shareholders to make their investment decisions in the
membuat keputusan mengenai investasinya dalam Perseroan Company based on accurate information;
berdasarkan informasi yang akurat;
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. The right to receive a share of the Company’s profits
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk designated for shareholders in the form of dividends and
dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding other profit sharing, which is proportionate to the number
dengan jumlah saham yang dimilikinya; of shares they own;
4. Meminta kepada Perseroan agar sahamnya dibeli 4. Requesting the Company to buy their shares at a fair price
dengan harga yang wajar apabila pemegang saham yang if the relevant shareholders do not approve the Company’s
bersangkutan tidak menyetujui tindakan Perseroan yang actions that are detrimental to the relevant shareholders, in
merugikan pemegang saham yang bersangkutan, berupa: the forms of the following matters:
a. Perubahan Anggaran Dasar; a. Amendment to the Articles of Association;
b. Pengalihan atau penjaminan kekayaan Perseroan yang b. Transfer or guarantee of the Company’s assets that have a
mempunyai nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) value of more than 50% (fifty percent) of the Company’s
kekayaan bersih Perseroan; atau net assets, or
c. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau c. Merger, consolidation, acquisition, or separation.
pemisahan.
Annual Report 2025
293
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
5. Mengajukan permohonan penyelenggaraan RUPS dengan 5. Submitting a request for implementing a GMS provided
ketentuan kepemilikan pemegang saham tersebut, secara that the shareholders’ ownership, individually or jointly,
sendiri atau bersama-sama, mewakili 1/10 (satu per sepuluh) represents 1/10 (one-tenth) or more of the total shares with
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; voting rights;
6. Atas nama Perseroan, pemegang saham yang mewakili 6. On behalf of the Company, shareholders representing at least
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah 1/10 (one-tenth) of the total number of voting shares may
seluruh saham dengan hak suara dapat mengajukan gugatan file a lawsuit in district court against a member of the Board
melalui pengadilan negeri terhadap anggota Direksi atau of Directors or the Board of Commissioners whose fault or
Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau kelalaiannya negligence has caused loss to the Company;
menimbulkan kerugian pada Perseroan;
7. Satu pemegang saham atau lebih yang mewakili paling 7. One shareholder or more representing at least 1/10
sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh (onetenth) of the total shares with voting rights may request
saham dengan hak suara, dapat mengajukan pemeriksaan an examination of the Company if there is suspicion that
terhadap Perseroan apabila terdapat dugaan bahwa Perseroan the Company has engaged in unlawful acts that harm
melakukan perbuatan melawan hukum yang merugikan shareholders or third parties or if members of the Board
pemegang saham atau pihak ketiga atau anggota Direksi atau of Directors or Board of Commissioners have engaged in
Dewan Komisaris melakukan perbuatan melawan hukum yang unlawful acts that harm the Company or shareholders or
merugikan Perseroan atau pemegang saham atau pihak ketiga; third parties;
8. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan informasi 8. Shareholders have the right to obtain comprehensive
yang akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi explanations and accurate information regarding the
berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS agar pemegang procedures to be fulfilled concerning the implementation
saham dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, of the GMS, enabling them to participate in taking resolutions,
termasuk keputusan mengenai hal-hal yang memengaruhi including resolutions affecting the existence of the Company
eksistensi perusahaan dan hak pemegang saham; and shareholders’ rights;
Dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan With reference to the provisions of the Articles of Association
perundangan antara lain peraturan di bidang Perseroan Terbatas and applicable laws and regulations, including those governing
dan Pasar Modal, Perseroan senantiasa mengedepankan asas Limited Liability Companies and the Capital Market, the Company
kesetaraan bagi seluruh pemegang saham. consistently upholds the principle of equality for all shareholders.
PERLAKUAN YANG SAMA TERHADAP PEMEGANG EQUAL TREATMENT TO SHAREHOLDERS
SAHAM
Perseroan memberikan hak yang setara kepada seluruh pemegang The Company grants equal rights to all shareholders, regardless
saham, tanpa membedakan jumlah, jenis dan kelas saham yang of the number, type, and class of shares owned, unless stipulated
dimiliki, kecuali sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar otherwise in the Company’s Articles of Association. The Board
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi dalam hal ini juga wajib of Commissioners and the Board of Directors, in this regard, are
memenuhi hak setiap pemegang saham sesuai dengan peraturan also required to fulfill each shareholder’s rights in accordance
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. with the laws and regulations, as well as the Company’s Articles
of Association.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) has the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan dan power in the Company’s management structure and has authority
memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan that is not owned by the Board of Commissioners and Board
Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut of Directors. In accordance with the Company’s Articles of
antara lain termasuk mengambil keputusan terkait pengubahan Association, such authority includes making resolutions related
Anggaran Dasar Perseroan, pengangkatan dan pemberhentian to amendments to the Company’s Articles of Association,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, pembagian tugas dan appointing and dismissing members of the Board of Directors
wewenang setiap anggota Direksi, pengalihan kekayaan atau and Board of Commissioners, dividing duties and authorities
menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan lebih dari 50% among Board of Directors members, transferring assets or
Jumlah kekayaan bersih, dan hal-hal lain terkait penggabungan, making the Company’s assets as debt collateral of more than
peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran 50% of total net assets, and other matters related to merger,
Perseroan. consolidation, acquisition, bankruptcy, and dissolution of the
Company.
Laporan Tahunan 2025
294
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 295
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RUPS berhak memperoleh seluruh informasi tentang jalannya The GMS is entitled to obtain all information about the Company’s
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban kepada Dewan operations and to hold Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. Directors accountable for the management of the Company.
1. RUPS Perseroan terdiri dari: 1. The Company’s GMS consists of:
a. RUPS Tahunan; a. Annual GMS;
b. RUPS Luar Biasa. b. Extraordinary GMS.
2. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan tiap tahun setelah tahun 2. Annual GMS must be held annually after a financial year ends
buku berakhir untuk menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, to approve, among others, annual reports, the appropriation
penggunaan laba bersih, penunjukan Kantor Akuntan Publik, of earnings, the appointment of a Public Accounting Firm,
dan/atau hal lain demi kepentingan Perseroan; and/ or other matters for the Company’s interests;
3. RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) 3. Annual GMS is held no later than 6 (six) months after the
bulan setelah tahun buku berakhir; relevant financial year ends;
4. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan 4. Extraordinary GMS may be held at any time based on the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. needs for the Company’s interest.
PROSES PENYELENGGARAAN RUPS PROCESS OF IMPLEMENTING THE GMS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan In accordance with the Company’s Articles of Association, the GMS
adalah RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). in the Company is Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas permintaan (EGMS). The GMS can be held at the request of the Shareholders
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Dewan Komisaris, atau of Series A Dwiwarna Shares, the Board of Commissioners, or
permintaan seorang atau lebih pemegang saham yang baik at the request of one or more shareholders who individually
sendiri atau bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) or collectively represent 1/10 (one-tenth) or more of the total
atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan number of shares issued by the Company with valid voting rights.
Perseroan dengan hak suara yang sah.
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) shall be
setelah akhir tahun buku. Selama Rapat berlangsung, para held no later than 6 (six) months after the end of the financial
pemegang saham membahas agenda yang telah ditetapkan dan year. During the meeting, the shareholders discuss the agenda
hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk kepentingan set and other matters requiring the approval of the GMS for the
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Company’s interests in accordance with the provisions of the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan An Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) can be
untuk kepentingan Perseroan. Selama Rapat berlangsung, held at any time based on the needs for the Company’s interests.
para pemegang saham membahas hal-hal yang memerlukan During the meeting, shareholders discuss matters requiring the
persetujuan RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan approval of the GMS for the Company’s interests in accordance
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. with the provisions of the Company’s Articles of Association.
RENCANA DAN PENYELENGGARAAN RUPS GMS PLANNING AND IMPLEMENTATION
RUPS diselenggarakan dengan didahului perencanaan yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is held with
matang dan tetap mematuhi panduan prosedur sebagaimana careful planning and adheres to the procedural guidelines as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang No. regulated in the Company’s Articles of Association, Law No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Financial Services
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Companies, and Financial Services Authority Regulation No 16/
POJK.04/2020 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik dan Peraturan General Meetings of Shareholders of Public Companies and
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Nomor XI-B tentang Regulation of the Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
Tata Cara Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham secara Number XI-B regarding Procedures for Implementing Electronic
Elektronik yang Disertai dengan Pemberian Suara melalui General Meetings of Shareholders Accompanied by Voting
Electronic General Meeting System KSEI. Dalam peraturan through the KSEI Electronic General Meeting System. In these
tersebut, Penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan terdiri dari regulations, the holding of the GMS by the Company consists
beberapa tahap mulai dari pemberitahuan penyelenggaraan of several stages starting from the notification of the GMS,
RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, penyelenggaraan announcement of the GMS, the notice of GMS, the convening of
RUPS dan publikasi ringkasan risalah RUPS. GMS and publication of the summary of the minutes of the GMS.
Annual Report 2025
295
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS procedures and
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: implemented the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. The Company submits notification of the meeting agenda to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) the Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five)
hari kerja sebelum pengumuman RUPS; working days before the announcement of the GMS;
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company announces the GMS to shareholders via the
pemegang saham melalui situs web penyedia e-RUPS, situs e-GMS provider website, the Indonesia Stock Exchange
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling website, and the Company’s website no later than 14
lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, (fourteen) days before the summons for the GMS, without
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan taking into account the date of the announcement and the
tanggal pemanggilan; date of the summons;
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui situs 3. The Company summons the GMS via the e-GMS provider
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, website, the Indonesian Stock Exchange website, and the
dan situs web Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu) Company’s website no later than 21 (twenty-one) days before
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan the date of the GMS is organized, without taking into account
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal the date of the summons and the date of the implementation
penyelenggaraan RUPS; of the GMS;
4. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS melalui 4. The Company announces a summary of the GMS minutes via
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, the e-GMS provider website, the Indonesian Stock Exchange
dan situs web Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja website, and the Company website no later than 2 (two)
setelah RUPS diselenggarakan. working days after the GMS is held.
Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan yang terkait Furthermore, Garuda has established policies related to the
pelaksanaan RUPS, sebagai berikut: implementation of the GMS:
1. Pembahasan tiap-tiap mata acara RUPS didahului dengan 1. The discussion of each GMS agenda item is preceded by an
memberikan penjelasan terlebih dahulu kepada pemegang explanation provided to the shareholders.
saham.
2. Jika terdapat agenda pengangkatan Direksi maupun Dewan 2. If the agenda includes the appointment of new members of
Komisaris baru, disampaikan terlebih dahulu profil calon the Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. the profiles of the candidates are presented in advance.
PIMPINAN RUPS CHAIRMAN OF THE GMS
RUPS dipimpin oleh pimpinan RUPS yang merupakan salah satu The GMS shall be chaired by the chairman of the GMS who is
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, one of the members of the Board of Commissioners appointed
dalam hal Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan hadir by the Board of Commissioners, in the event that the Board of
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi yang Commissioners is absent or unable to attend, the GMS shall
ditunjuk oleh Direksi, dalam hal anggota Dewan Komisaris be chaired by one of the members of the Board of Directors
atau anggota Direksi tidak hadir atau berhalangan hadir maka appointed by the Board of Directors, in the event that a member
RUPS dipimpin oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS of the Board of Commissioners or a member of the Board
yang ditunjuk dari oleh peserta RUPS. RUPS diselenggarakan of Directors is absent or unable to attend, the GMS shall be
dalam Bahasa Indonesia. RUPS dimulai dengan terlebih dahulu chaired by a shareholder present at the GMS appointed by the
membacakan tata tertib RUPS. Pada pembukaan RUPS, Pimpinan participants of the GMS. The GMS is held in Indonesian language.
RUPS akan menyampaikan kondisi umum Perseroan, mata acara The GMS commenced by first reading out the rules of the GMS.
rapat, mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara At the opening of the GMS, the Chairperson of the GMS will
rapat, dan tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk convey the general condition of the Company, the agenda of the
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. meeting, the decision-making mechanism related to the agenda
of the meeting, and the procedure for exercising the rights of
shareholders to raise questions and/or opinions.
Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Pimpinan At the end of the discussion of each agenda item of the GMS,
RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau the Chairperson of the GMS provides an opportunity to the
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat shareholders or their proxies to ask questions and/or opinions
pada setiap agenda rapat. Pimpinan RUPS atau Direktur on each meeting agenda. The Chairperson of the GMS or the
yang ditunjuk oleh ketua rapat, menjawab atau menanggapi Director appointed by the chairperson of the meeting shall answer
pertanyaan/catatan pemegang saham yang hadir. or respond to the questions/notes of the shareholders present.
Laporan Tahunan 2025
296
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 297
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Setelah semua pertanyaan dan/atau pendapat dijawab dan/ After all questions and/or opinions have been answered and/
atau ditanggapi selanjutnya dilakukan pengambilan keputusan or responded, a decision is then made based on deliberation for
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah untuk consensus. If deliberation for consensus is not reached, decision-
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan akan dilaksanakan making will be carried out through voting. Voting is held verbally
melalui pemungutan suara. Pemungutan suara diselenggarakan and only shareholders or their authorized proxies are entitled
secara lisan dan hanya pemegang saham atau kuasanya yang to cast votes. Each share entitles the holder to cast one vote. The
sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. Setiap satu saham Company has appointed an independent party, namely Notary,
memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu assisted by the Securities Administration Bureau in counting and/
suara. Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris or validating the votes and preparing the minutes of the GMS.
dibantu oleh Biro Administrasi Efek dalam melakukan penghitungan
dan/atau memvalidasi suara dan membuat risalah RUPS.
PEMUNGUTAN SUARA VOTING
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk Each share entitles its holder to cast 1 (one) vote; if a shareholder
mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila seorang pemegang holds more than one share, he or she is required to cast only
saham mempunyai lebih dari satu saham, ia diminta untuk one vote, which represents the total number of shares held.
memberikan suara satu kali saja dan suaranya itu mewakili In accordance with Article 26, paragraph 11 of the Company’s
seluruh jumlah saham yang dimilikinya. Sesuai dengan Pasal Articles of Association, in a vote, the vote cast by a shareholder
26 ayat 11 Anggaran Dasar Perseroan, dalam pemungutan suara, applies to all shares held by them, and a shareholder is not
suara yang dikeluarkan oleh pemegang saham berlaku untuk entitled to grant proxy to more than one proxy holder for a
seluruh saham yang dimilikinya dan pemegang saham tidak portion of the shares held by them with different votes.
berhak memberikan kuasa kepada lebih dari seorang kuasa
untuk sebagian dari jumlah saham yang dimilikinya dengan
suara yang berbeda.
Sesuai dengan Pasal 26 ayat 13 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 25 paragraph 14 of the Company’s
pemungutan suara dilakukan secara lisan kecuali apabila Articles of Association and the GMS Rules of Procedure, the
Pimpinan RUPS menentukan lain. Pemungutan suara terbagi ke voting procedure in the GMS is conducted verbally unless
dalam 2 (dua) metode untuk pemegang saham yang hadir secara otherwise determined by the Chairperson of the Meeting. Voting
fisik maupun pemegang saham yang hadir secara elektronik, is conducted using 2 (two) methods for shareholders attending
dengan keterangan sebagai berikut: physically and shareholders attending electronically, as described
below:
Penyampaian hak suara bagi yang hadir secara fisik: Submission of voting rights for shareholders attending physically:
1. Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan 1. Voting is conducted verbally by a show of hands with the
“Mengangkat Tangan” dengan prosedur sebagai berikut: following procedures:
• Pertama, mereka yang memberikan suara Tidak Setuju • First, those who vote against will be asked to
akan diminta untuk mengangkat tangan dan menyerahkan raise their hands and submit their voting cards.
kartu suaranya.
• Kedua, mereka yang tidak memberikan suara (abstain) • Second, those who abstain will be asked to raise their
diminta untuk mengangkat tangan dan menyerahkan hands and submit their voting cards.
kartu suaranya.
iii) Sesuai dengan Pasal 26 ayat 10 Anggaran Dasar iii) In accordance with Article 26 paragraph (10) of the
Perseroan, suara abstain dianggap mengeluarkan Company’s Articles of Association, abstention votes
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang are deemed to have the same vote as the majority
saham yang mengeluarkan suara. of shareholders casting votes.
iii) Suara Tidak Sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung iii) Invalid votes are deemed null and void and are not
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan counted in determining the total number of votes
dalam RUPS. cast at the GMS.
iii) Selanjutnya jumlah suara yang tidak setuju akan iii) Furthermore, the number of votes against will be
diperhitungkan dengan suara yang sah dan selisihnya calculated against the valid votes, and the difference
merupakan jumlah suara yang setuju. shall constitute the number of votes in favor.
• Ketiga, mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap • Third, those who do not raise their hands are deemed to
menyetujui usulan yang diajukan. have agreed to the proposed resolution.
2. Apabila terdapat peserta RUPS yang kehadirannya telah 2. If there are GMS participants whose attendance has been
diperhitungkan dalam menentukan kuorum, namun tidak counted toward the quorum but who are not present in the
berada di ruangan RUPS pada saat pemungutan suara GMS room at the time the voting is conducted, they shall be
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui deemed to have agreed to all resolutions adopted at the GMS.
segala keputusan yang diambil dalam RUPS.
Annual Report 2025
297
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Penyampaian hak suara bagi yang hadir secara elektronik: Submission of voting rights for those who are virtually present:
1. Proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung di 1. The electronic voting process takes place on the eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI pada menu E-meeting Hall, sub menu application, specifically on the E-meeting Hall menu, Live
Live Broadcasting; Broadcasting sub menu;
2. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 2. If there are shareholders, either attending in person or
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan suara being represented by their proxies, who have not yet cast
pada mata acara rapat, maka pemegang saham atau penerima their votes on a meeting agenda, the shareholders or their
kuasanya memiliki kesempatan untuk menyampaikan pilihan proxies have the opportunity to submit their votes during
suaranya selama masa pemungutan suara melalui layar the voting period through the E-meeting Hall screen in the
E-meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. eASY.KSEI application opened by the Company. The power of
Surat kuasa dapat diperoleh pada website Perseroan. Ketika attorney can be accessed on the Company’s website. When
masa pemungutan suara secara elektronik per mata acara the electronic voting period for a meeting agenda begins,
rapat dimulai, waktu pemungutan suara (voting time) dengan the voting time counts down for a maximum of 30 (thirty)
menghitung mundur maksimum selama 30 (tiga puluh) seconds. During the electronic voting process, the status
detik. Selama proses pemungutan suara secara elektronik “Voting for agenda item no. [ ] has started” will appear in the
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda item no [ ] ‘General Meeting Flow Text’ column. If shareholders or their
has started” pada kolom ‘General Meeting Flow Text’. Apabila proxies do not vote for a particular meeting agenda until the
pemegang saham atau penerima kuasanya tidak memberikan meeting implementation status, as shown in the ‘General
pilihan suara untuk mata acara rapat tertentu hingga status Meeting Flow Text’ column, changes to “Voting for agenda
pelaksanaan rapat yang terlihat pada kolom ‘General Meeting item no. [ ] has ended”, they will be considered to cast abstain
Flow Text’ berubah menjadi “Voting for agenda item no [ ] votes for that particular meeting agenda.
has ended”, maka akan dianggap memberikan suara abstain
untuk mata acara rapat yang bersangkutan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2025 DAN IMPLEMENTATION OF THE 2025 ANNUAL GMS AND
REALISASINYA ITS REALIZATION
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Tahunan tanggal 28 Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan Pengumuman menyampaikan Panggilan Mei 2025 diselenggarakan Tahunan tanggal 28 Mei 2025
pemberitahuan rencana RUPS Tahunan tanggal 28 Mei RUPS Tahunan tanggal 28 Mei pada pukul 14.45WIB s.d. diumumkan pada tanggal 2
penyelenggaraan RUPS 2025 kepada Para Pemegang 2025 kepada Para Pemegang 18.12, bertempat di Ruang Juni 2025 melalui situs web
Tahunan tanggal 28 Mei Saham melalui situs web Saham melalui situs web Auditorium, Gedung Perseroan, situs web Bursa
2025 kepada Otoritas Perseroan, situs web Bursa Perseroan, situs web Bursa Manajemen Garuda, Efek Indonesia, dan sistem
Jasa Keuangan melalui Efek Indonesia, dan sistem Efek Indonesia, dan sistem Lantai Dasar, Garuda City, eASY.KSEI yang disediakan
Surat Nomor GARUDA/ eASY.KSEI yang disediakan eASY.KSEI yang disediakan Bandar Udara Internasional oleh PT Kustodian Sentral
JKTDZ/20316/2025 tanggal oleh PT Kustodian Sentral oleh PT Kustodian Sentral Soekarno-Hatta, Tangerang Efek Indonesia (KSEI).
11 April 2025. Efek Indonesia (KSEI) dalam Efek Indonesia (KSEI) dalam 15111 – Indonesia
Bahasa Indonesia dan Bahasa Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris, yang seluruhnya Inggris, yang seluruhnya
dipublikasikan pada tanggal dipublikasikan masing-
21 April 2025. masing pada tanggal 6 Mei
2025.
The Company notified the The Company announced The Company issued the The Annual GMS on May The summary of the minutes
Financial Services Authority its Annual GMS, scheduled notice of its Annual GMS, 28, 2025, was held from of the Annual GMS held on
of its plan to hold the for May 28, 2025, to its scheduled for May 28, 2025, 2:45 PM to 6:12 PM WIB May 28, 2025, was published
Annual General Meeting of Shareholders through the to its Shareholders through at the Auditorium, Garuda on June 2, 2025, through
Shareholders on May 28, Company’s website, the the Company’s website, the Management Building, the Company’s website, the
2025, via Letter No. GARUDA/ Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Ground Floor, Garuda City, Indonesia Stock Exchange
JKTDZ/20316/2025 dated website, and the eASY. website, and the eASY. Soekarno-Hatta International website, and the eASY.
April 11, 2025. KSEI system provided by KSEI system provided by Airport, Tangerang 15111, KSEI system provided by
PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI), in both Indonesia (KSEI), in both Indonesia (KSEI).
Indonesian and English. Indonesian and English. All
All announcements were notices were published on
published on April 21, 2025. May 6, 2025.
Laporan Tahunan 2025
298
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 299
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUNAN 2025 ATTENDANCE RECAPITULATION AT THE 2025 ANNUAL
GMS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
2025, dengan rincian sebagai berikut: present at the 2025 Annual GMS, with the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. Fadjar Prasetyo
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Glenny Kairupan
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4. Timur Sukirno
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
5. Wamildan Tsani Panjaitan
President Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
6. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Commercial Present
Direktur Operasi Hadir
8. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operation Present
Direktur Teknik Hadir
9. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
10. Enny Kristianti
Director of Human Capital & Corporate Service Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN 2025 RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE 2025 ANNUAL
GMS
Mata Acara I
Agenda Item I
Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan
Keuangan dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
Approving the Company’s Annual Report for the 2024 financial year, including the Company’s Consolidated Financial Statements, the
Financial Statements and the Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program Report, as well as the Board of Commissioners’
Supervisory Report for the year ended December 31, 2024, along with the granting of a full discharge of responsibility (volledig acquit et de
charge) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory functions carried out
during the financial year ended December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: Tidak ada
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: None
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.339.436.684 suara atau 99,185% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 91.440.121 suara atau 0,135% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 461.746.501 suara atau 0,68% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Annual Report 2025
299
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Voting Results
Agreed: 67,339,436,684 votes or 99.185% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 91,440,121 votes or 0.135% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 461,746,501 votes or 0.68% of all shares with voting rights present at the GMS.
Mata Acara I
Agenda Item I
1. Keputusan Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00367/2.1457/
AU.1/06/0225-3/1/ III/2025 tanggal 25 Maret 2025 dengan opini ‘wajar dalam semua hal yang material’.
2. Mengesahkan
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00367/2.1457/AU.1/06/0225-
3/1/ III/2025 tanggal 25 Maret 2025 dengan opini ‘wajar dalam semua hal yang material’.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor
00799/2.1457/ AU.2/11/0225-3/0/IV/2025 tanggal 29 April 2025 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam laporan-
laporan tersebut di atas
Status: Telah Terealisasi
1. Resolution(s) Approved the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024, which were
audited by the Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) in Report No. 00367/2.1457/AU.1/06/0225-
3/1/III/2025 dated March 25, 2025, with an unqualified opinion.
2. Ratified
a. the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024, which were audited by the Public
Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) in Report No. 00367/2.1457/AU.1/06/0225-3/1/III/2025
dated March 25, 2025, with an unqualified opinion.
b. The Company’s Financial Statements for the Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK) for the financial year ended
December 31, 2024, were audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia) in Report No.
00799/2.1457/AU.2/11/0225-3/0/IV/2025 dated April 29, 2025, with an unqualified opinion.
3. Granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of Directors
for the management function and the members of the Company’s Board of Commissioners for the supervisory function carried out during
the financial year ended December 31, 2024, provided that such actions were not criminal in nature and are reflected in the financial
statements and reports mentioned above.
Status: Realized
Mata Acara II
Agenda Item I
Agenda:
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2025
dan Tantiem/Insentif Kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024.
Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Benefits) for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2025 financial year, and Performance Bonus (Tantiem)/Incentives for the Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2024 financial year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: Tidak ada
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: None
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.339.436.684 suara atau 99,185% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 91.522.021 suara atau 0,135% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 461.746.979 suara atau 0,68% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Voting Results
Agreed: 67,339,436,684 votes or 99.185% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 91,522,021 votes or 0.135% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 461,746,979 votes or 0.68% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas,
Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2025, dan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2024 bagi Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk
Tahun Buku 2025 dan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2024 bagi Direksi Perseroan.
Status: Telah Terealisasi
Laporan Tahunan 2025
300
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 301
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Resolution(s)
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the remuneration (salary/honorarium, facilities,
allowances, and other incentives) for the 2025 financial year, as well as the tantiem/performance incentives for the 2024 financial year for
the Company’s Board of Commissioners.
2. Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners, subject to prior written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders, to determine the remuneration (salary/honorarium, facilities, allowances, and other incentives) for the 2025 financial year
and the tantiem/performance incentives for the 2024 financial year for the Company’s Board of Directors.
Status: Realized
Mata Acara III
Agenda Item I
Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 serta Laporan
Keuangan dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun Buku 2025.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to Audit the Company’s Financial Statements for the 2025 financial year
and the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program Financial Statements for the 2025 financial year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: Tidak ada
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: None
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.430.675.905 suara atau 99,31959% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 169.900 suara atau 0,00025% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 461.777.501.979 suara atau 0,68016% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,430,675,905 votes or 99.31959% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 169,900 votes or 0.00025% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 461,777,501,979 votes or 0.68016% of all shares with voting rights present at the GMS.
1. Keputusan Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global
Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta laporan lainnya untuk Tahun Buku 2025.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma
anggota jaringan Ernst & Young Global Limited), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025 dan/atau periode lainnya serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Status: Telah Terealisasi
1. Resolution(s) Approving the appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst
& Young Global Limited network) as the auditor of the Company’s Consolidated Financial Statements, the Financial Statements of the
Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK), and other reports for the 2025 financial year.
2. Approving the granting of authority and power to the Company’s Board of Commissioners to:
a. The appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for other periods in the 2025 financial year, for the purposes and interests of the Company; and
b. Determining the audit fees and other terms for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) mentioned above. In
addition, appointing a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that Purwantono, Sungkoro & Surja
(a member firm of the Ernst & Young Global Limited network), for any reason, is unable to complete the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2025 financial year and/or other periods, as well as the Financial Statements of the Micro
and Small Enterprises Funding Program for the 2025 financial year, including determining the audit fees and other terms for such
replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status: Realized
Mata Acara IV
Agenda Item I
Agenda:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public offering.
Annual Report 2025
301
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara ini bersifat pelaporan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Voting Results
This agenda item was for reporting purposes; therefore, no resolution was passed.
Keputusan
Mata Acara ini bersifat pelaporan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan
Status: Telah Terealisasi
Resolution
This agenda item was for reporting purposes; therefore, no resolution was passed.
Status: Realized
Mata Acara V
Agenda Item I
Agenda:
Persetujuan perpanjangan pelimpahan kewenangan terkait pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan
bersih Perseroan.
Approval of the extension of the delegation of authority related to the transfer of the Company’s assets, which exceed 50% of the Company’s
net assets.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Voting Results
The minimum quorum for this agenda item was not met; therefore, no resolution was passed.
Keputusan
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution(s)
The minimum quorum for this agenda item was not met; therefore, no resolution was passed.
Mata Acara VI
Agenda Item I
Agenda:
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.410.719.805 suara atau 99,29% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 20.137.100 suara atau 0,03% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 461.766.401 suara atau 0,68% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Voting Results
Agree: 67,410,719,805 votes or 99.29% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagree: 20,137,100 votes or 0.03% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstain: 461,766,401 votes or 0.68% of all shares with voting rights present at the GMS
Laporan Tahunan 2025
302
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 303
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 20 November 2020 terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan.
3. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan
keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi:
a. Direksi
1) Direktur Utama: Wamildan Tsani;
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Prasetio;
3) Direktur Niaga: Ade R. Susardi;
4) Direktur Operasi: Tumpal Manumpak Hutapea;
5) Direktur Teknik: Rahmat Hanafi;
6) Direktur Human Capital & Corporate Service: Enny Kristiani.
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo;
2) Komisaris: Chairal Tanjung;
3) Komisaris: Glenny Kairupan; dan
4) Komisaris Independen: Timur Sukirno.
5. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat
Status: Telah Terealisasi
Mata Acara VI
Agenda Item I
Resolution(s)
1. Honorably dismissing Mr. Prasetio from his position as the Company’s Director of Finance and Risk Management, who was appointed
based on the Extraordinary GMS Resolution of 2020 dated November 20, 2020, effective as of the close of this GMS, with gratitude for his
contributions during his tenure as a member of the Company’s management.
2. Appointing Mr. Prasetio as the Company’s Director of Finance and Risk Management.
3. The term of office of the appointed Director, as referred to above, is in accordance with the Company’s Articles of Association, and taking
into account the laws and regulations in the field of Capital Market, without prejudice to the GMS’s right to dismiss him at any time.
4. With the dismissal and appointment of the members of the Board of Directors as referred to in items 1 and 2, the composition of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners becomes as follows:
a. Board of Directors
1) President Director & CEO: Wamildan Tsani;
2) Director of Finance and Risk Management: Prasetio;
3) Director of Commercial: Ade R. Susardi;
4) Director of Operation: Tumpal Manumpak Hutapea;
5) Director of Maintenance: Rahmat Hanafi;
6) Director of Human Capital & Corporate Service: Enny Kristiani.
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner and concurrently Independent Commissioner: Fadjar Prasetyo;
2) Commissioner: Chairal Tanjung;
3) Commissioner: Glenny Kairupan; and
4) Independent Commissioner: Timur Sukirno.
5. A member of the Board of Directors appointed as referred to in item 2 who concurrently holds a position prohibited by law for members of
the Board of Directors of a State-Owned Enterprise must resign from or be dismissed from that position.
6. Granting power with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions in the form of a Notarial
Deed and appear before the Notary Public or authorized official, as well as to make necessary adjustments or corrections if required by the
competent authority for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
Annual Report 2025
303
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PELAKSANAAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA IMPLEMENTATION AND REALIZATION OF THE
TANGGAL 30 JUNI 2025 EXTRAORDINARY GMS ON JUNE 30, 2025
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Results
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan tanggal 30 Juni 2025 Luar Biasa tanggal 30
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Luar Biasa tanggal diselenggarakan pada Juni 2025 diumumkan
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tanggal 30 30 Juni 2025 kepada Para pukul 17.54 - 18.41 WIB pada tanggal 2 Juli
Luar Biasa tanggal 30 Juni Juni 2025 kepada Para Pemegang Saham melalui bertempat di Ruang 2025 melalui situs web
2025 kepada Otoritas Pemegang Saham melalui situs web Perseroan, situs Auditorium, Gedung Perseroan, situs web
Jasa Keuangan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, Manajemen Garuda, Bursa Efek Indonesia,
Surat Nomor GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, dan sistem eASY.KSEI Lantai Dasar, Garuda dan sistem eASY.KSEI
JKTDZ/20397/2025 dan sistem eASY.KSEI yang disediakan oleh PT City, Bandar Udara yang disediakan oleh PT
tanggal 15 Mei 2025 yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Internasional Soekarno- Kustodian Sentral Efek
The Company has Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). dalam Hatta, Tangerang 15111 – Indonesia (KSEI).
submitted a notice Indonesia (KSEI). dalam Bahasa Indonesia dan Indonesia. The summary of
regarding its plan to Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang The Extraordinary General the minutes of the
hold an Extraordinary Bahasa Inggris, yang seluruhnya dipublikasikan Meeting of Shareholders Extraordinary General
General Meeting of seluruhnya dipublikasikan masing-masing pada on June 30, 2025, was Meeting of Shareholders
Shareholders on June pada tanggal 22 Mei 2025 tanggal 6 Juni 2025. held from 5:54 p.m. to held on June 30, 2025,
30, 2025, to the Financial The Company has The Company has issued a 6:41 p.m. WIB at the was announced on July 2,
Services Authority via issued the Notice of the notice of the Extraordinary Auditorium, Garuda 2025, via the Company’s
Letter No. GARUDA/ Extraordinary General General Meeting of Management Building, website, the Indonesia
JKTDZ/20397/2025 Meeting of Shareholders Shareholders to be held Ground Floor, Garuda Stock Exchange website,
dated May 15, 2025 dated June 30, 2025, to on June 30, 2025, to the City, Soekarno-Hatta and the eASY.KSEI system
the Shareholders via the Shareholders via the International Airport, provided by PT Kustodian
Company’s website, the Company’s website, the Tangerang 15111 – Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Indonesia. (KSEI).
website, and the eASY. website, and the eASY.
KSEI system provided KSEI system provided
by PT Kustodian Sentral by PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI). in Efek Indonesia (KSEI). in
Indonesian and English, all Indonesian and English, all
of which were published of which were published
on May 22, 2025 on June 6, 2025.
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS LUAR BIASA ATTENDANCE RECAPITULATION AT EXTRAORDINARY GMS
TANGGAL 30 JUNI 2025 ON JUNE 30, 2025
Adapun Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar The Board of Commissioners and Board of Directors attended the
Biasa Tanggal 30 Juni 2025, dengan rincian sebagai berikut: Extraordinary GMS on June 30, 2025, with the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Fadjar Prasetyo President Commissioner and concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Glenny Kairupan
Commissioner Present
Komisaris Independen Tidak Hadir
4. Timur Sukirno
Independent Commissioner Absent
Direktur Utama Hadir
5. Wamildan Tsani Panjaitan
President Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
6. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Commercial Present
Laporan Tahunan 2025
304
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 305
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Operasi Hadir
8. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operation Present
Direktur Teknik Hadir
9. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
10. Enny Kristianti
Director of Human Capital & Corporate Service Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA TANGGAL RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE
30 JUNI 2025 EXTRAORDINARY GMS ON JUNE 30, 2025
Mata Acara I
Agenda Item I
Agenda:
Persetujuan rancangan restrukturisasi dalam rangka penyehatan Perseroan.
Approval of the restructuring plan in the context of the Company’s financial recovery.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: Tidak ada
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: None
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.899.898.414 suara atau 99,916% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 18.477.000 suara atau 0,027% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 38.842.648 suara atau 0,057% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 67,899,898,414 votes or 99.916% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 18,477,000 votes or 0.027% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 38,842,648 votes or 0.057% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
Menyetujui Rancangan Restrukturisasi dalam rangka Penyehatan Perseroan sebagai langkah strategis untuk memperbaiki kinerja Perseroan
dengan inisiatif penyehatan sebagaimana yang telah dipaparkan, yang pelaksanaannya dilakukan secara cermat dan hati-hati sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan memperhatikan kajian yang menjadi dasar
rencana restrukturisasi tersebut agar mampu mencapai maksud dan tujuan serta manfaat yang direncanakan.
Status: Telah Terealisasi
Mata Acara I
Agenda Item I
Resolution(s)
Approving the Restructuring Plan as part of the Company’s recovery strategy, aimed at enhancing the Company’s performance through
the proposed recovery initiatives. Its implementation shall be executed carefully and prudently in accordance with the Company’s Articles
of Association, applicable laws and regulations, and the supporting analysis underlying the restructuring plan, to ensure that the intended
objectives and benefits are achieved.
Status: Realized
Mata Acara II
Agenda Item II
Agenda:
Perubahan Pengurus Perseroan
Changes to the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: Tidak ada
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: None
Annual Report 2025
305
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.848.851.714 suara atau 99,84% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 38.614.200 suara atau 0,057% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 69.752.148 suara atau 0,103% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 67,848,851,714 votes or 99.84% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 38,614,200 votes or 0.057% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 69,752,148 votes or 0.103% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdri. Enny Kristiani sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service;
b. Sdr. Ade R. Susardi sebagai Direktur Niaga;
c. Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi;
d. Sdr. Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik;
e. Sdr. Prasetio sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; dan
f. Sdr. Timur Sukirno sebagai Komisaris Independen,
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Eksitarino Irianto sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service;
b. Sdr. Reza Aulia Hakim sebagai Direktur Niaga;
c. Sdr. Dani Haikal Iriawan sebagai Direktur Operasi;
d. Sdr. Mukhtaris sebagai Direktur Teknik; dan
e. Sdr. Mawardi Yahya sebagai Komisaris Independen.
3. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana pada angka 1 dan angka 2, maka
susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama:Wamildan Tsani;
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: (kosong);
3) Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim;
4) Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan;
5) Direktur Teknik: Mukhtaris; dan
6) Direktur Human Capital & Corporate Service: Eksitarino Irianto
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo;
2) Komisaris: Chairal Tanjung;
3) Komisaris: Glenny Kairupan; dan
4) Komisaris Independen: Mawardi Yahya;
4. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan
Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Telah Terealisasi
Laporan Tahunan 2025
306
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 307
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara II
Agenda Item II
Resolution(s)
1. Honorably dismissing the following individuals from their positions as the Company’s Management:
a. Ms. Enny Kristiani as Director of Human Capital & Corporate Service;
b. Mr. Ade R. Susardi as Director of Commercial;
c. Mr. Tumpal Manumpak Hutapea as Director of Operation;
d. Mr. Rahmat Hanafi as Director of Maintenance;
e. Mr. Prasetio as Director of Finance and Risk Management; and
f. Mr. Timur Sukirno as Independent Commissioner.
2. Appointing the following individuals as members of the Company’s Management:
a. Mr. Eksitarino Irianto as Director of Human Capital & Corporate Service;
b. Mr. Reza Aulia Hakim as Director of Commercial;
c. Mr. Dani Haikal Iriawan as Director of Operation;
d. Mr. Mukhtaris as Director of Maintenance; and
e. Mr. Mawardi Yahya as Independent Commissioner.
3. With the dismissal and appointment of the members of the Board of Directors as referred to in items 1 and 2, the composition of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners becomes as follows:
a. Board of Directors
1) President Director & CEO:Wamildan Tsani;
2) Director of Finance and Risk Management: (vacant);
3) Director of Commercial: Reza Aulia Hakim;
4) Director of Operation; Dani Haikal Iriawan;
5) Director of Maintenance; Mukhtaris; and
6) Director of Human Capital & Corporate Service: Eksitarino Irianto.
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner: Fadjar Prasetyo;
2) Commissioner: Chairal Tanjung;
3) Commissioner: Glenny Kairupan; and
4) Independent Commissioner: Mawardi Yahya;
4. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in item 2 who concurrently hold positions
prohibited by law for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of a State-Owned Enterprise must resign from or be
dismissed from those positions.
5. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before the Notary Public or authorized official, and make necessary adjustments or corrections if required by the competent
authority for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
PELAKSANAAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA IMPLEMENTATION AND REALIZATION OF THE
TANGGAL 15 OKTOBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON OCTOBER 15, 2025
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa tanggal Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 15 Oktober 2025 Luar Biasa tanggal
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS Luar RUPS Luar Biasa 15 diselenggarakan pada 15 Oktober 2025
penyelenggaraan RUPS Biasa tanggal 15 Oktober Oktober 2025 kepada pukul 15.18 - 15.58 WIB diumumkan pada tanggal
Luar Biasa tanggal 2025 kepada Para Para Pemegang Saham bertempat di 17 Oktober 2025 melalui
15 Oktober 2025 Pemegang Saham melalui melalui situs web Ruang Auditorium, situs web Perseroan, situs
kepada Otoritas Jasa situs web Perseroan, situs Perseroan, situs web Gedung Manajemen web Bursa Efek Indonesia,
Keuangan melalui web Bursa Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia, Garuda, Lantai Dasar, dan sistem eASY.KSEI
Surat Nomor GARUDA/ dan sistem eASY.KSEI dan sistem eASY.KSEI Garuda City, Bandar yang disediakan oleh PT
JKTDZ/20761/2025 yang disediakan oleh PT yang disediakan oleh PT Udara Internasional Kustodian Sentral Efek
tanggal 23 September Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Soekarno-Hatta, Indonesia (KSEI).
2025 Indonesia (KSEI). dalam Indonesia (KSEI). dalam Tangerang 15111 –
Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesia dan Indonesia.
Bahasa Inggris, yang Bahasa Inggris, yang
seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan
pada tanggal 23 masing-masing pada
September 2025 tanggal 1 Oktober 2025
Annual Report 2025
307
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
The Company has The Company announced The Company issued The Extraordinary GMS The summary of
submitted a notification its Extraordinary GMS, the notice/invitation of on October 15, 2025, the minutes of the
of its plan to hold the scheduled for October 15, its Extraordinary GMS, was held from 3:18 PM Extraordinary GMS held
Extraordinary GMS on 2025, to its Shareholders scheduled for October 15, to 3:58 PM WIB at the on October 15, 2025, was
October 15, 2025, to through the Company’s 2025, to its Shareholders Auditorium, Garuda published on October
the Financial Services website, the Indonesia through the Company’s Management Building, 17, 2025, through the
Authority through Stock Exchange website, website, the Indonesia Ground Floor, Garuda Company’s website, the
Letter No. GARUDA/ and the eASY.KSEI Stock Exchange website, City, Soekarno-Hatta Indonesia Stock Exchange
JKTDZ/20761/2025 dated system provided by PT and the eASY.KSEI system International Airport, website, and the eASY.
September 23, 2025 Kustodian Sentral Efek provided by PT Kustodian Tangerang 15111, Indonesia KSEI system provided by
Indonesia (KSEI), in both Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek
Indonesian and English. (KSEI), in both Indonesian Indonesia (KSEI).
All announcements were and English. All notices
published on September were published on
23, 2025 October 1, 2025
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS LUAR BIASA ATTENDANCE RECAPITULATION AT EXTRAORDINARY GMS
TANGGAL 15 OKTOBER 2025 ON OCTOBER 15, 2025
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
Biasa tanggal 15 Oktober 2025, dengan rincian sebagai berikut: present at the Extraordinary GMS on October 15, 2025, with the
following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Glenny Kairupan
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4. Mawardi Yahya
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
5. Wamildan Tsani Panjaitan
President Director & CEO Present
Direktur Niaga Hadir
6. Reza Aulia Hakim
Director of Commercial Present
Direktur Operasi Hadir
7. Dani Haikal Iriawan
Director of Operation Present
Direktur Teknik Hadir
8. Mukhtaris
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
9. Eksitarino Irianto
Director of Human Capital & Corporate Service Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE
TANGGAL 15 OKTOBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON OCTOBER 15, 2025
Mata Acara
Agenda Item
Agenda:
Perubahan Pengurus Perseroan
Changes to the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 1 (satu) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 1 (one) people
Laporan Tahunan 2025
308
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 309
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara
Agenda Item
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.589.789.699 suara atau 99,909% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 38.547.800 suara atau 0,056% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 23.986.832 suara atau 0,035% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 68,589,789,699 votes or 99.909% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 38,547,800 votes or 0.056% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 23,986,832 votes or 0.035% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 15A ayat (3) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, kami selaku Kepala Badan Pengatur Badan Usaha Milik
Negara menetapkan persyaratan Direksi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk/“Perseroan” dapat berasal dari kalangan profesional selain
Warga Negara Indonesia.
2. Memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mengusulkan kepada RUPSLB
Perseroan untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut:
a. Dalam rangka mendukung akselerasi program restrukturisasi dan transformasi Perseroan, perlu dilakukan penunjukan Pengurus
dengan kepemimpinan yang independen, berintegritas, dan berkapabilitas internasional, sebagai langkah strategis untuk
meningkatkan profitabilitas internasional, sebagai langkah strategis untuk meningkatkan profitabilitas, kepercayaan investor global,
serta keberhasilan program restrukturisasi dan transformasi sesuai best practice industri penerbangan internasional
b. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, diusulkan pemberhentian dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai
Pengurus Perseroan:
1) Sdr. Wamildan Tsani sebagai Direktur Utama;
2) Sdr. Glenny Kairupan sebagai Komisaris.
c. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
No Semula Menjadi
1 - Wakil Direktur Utama
2 - Direktur Transformasi
d. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
1) Sdr. Glenny Kairupan sebagai Direktur Utama;
2) Sdr. Thomas Oentoro sebagai Wakil Direktur Utama;
3) Sdr. Balagopal Kunduvara sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
4) Sdr. Neil Raymond Mills sebagai Direktur Transformasi;
5) Sdr. Frans Dicky Tamara sebagai Komisaris.
e. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2.d, sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
f. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud pada angka 2.b, angka 2.c, dan angka 2.d, maka susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
a) Direksi
1) Direktur Utama: Glenny Kairupan
2) Wakil Direktur Utama: Thomas Oentoro
3) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Balagopal Kunduvara
4) Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim
5) Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan
6) Direktur Teknik: Mukhtaris
7) Direktur Human Capital & Corporate Service: Eksitarino Irianto
8) Direktur Transformasi: Neil Raymond Mills
b) Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
2) Komisaris: Chairal Tanjung
3) Komisaris: Frans Dicky Tamara
4) Komisaris Independen: Mawardi Yahya
g. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2.d yang masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan
tersebut.
h. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk
Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang
diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Telah Terealisasi
Annual Report 2025
309
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mata Acara
Agenda Item
Resolution(s)
1. As stipulated in Article 15A paragraph (3) of Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning
State-Owned Enterprises, we, as the Head of the State-Owned Enterprises Regulatory Agency, establish that the Board of Directors of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the Company”) may include professionals who are not Indonesian citizens.
2. In accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, we, as the Series A Dwiwarna Shareholders, propose to the
Company’s Extraordinary GMS to make the following changes to the Company’s Management:
a. To support the acceleration of the Company’s restructuring and transformation program, it is necessary to appoint Management with
independent, high-integrity, and internationally capable leadership, as a strategic measure to enhance profitability, strengthen global
investor confidence, and ensure the successful implementation of the restructuring and transformation program in accordance with
international best practices in the aviation industry.
b. In connection with the above, it is proposed to honorably relieve the following individuals from their positions as members of the
Company’s Management:
1) Mr. Wamildan Tsani as President Director & CEO;
2) Mr. Glenny Kairupan as Commissioner.
c. Changing the nomenclature of positions of members of the Company's Board of Directors as follows:
No. From To
1 - Vice President Director
2 - Director of Transformation
d. Appointing the following individuals as members of the Company’s Management:
1) Mr. Glenny Kairupan as President Director & CEO;
2) Mr. Thomas Oentoro as Vice President Director;
3) Mr. Balagopal Kunduvara as Director of Finance and Risk Management;
4) Mr. Neil Raymond Mills as Director of Transformation;
5) Mr. Frans Dicky Tamara as Commissioner.
e. The term of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in item 2.d shall
be in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, taking into account the applicable capital market
regulations, without prejudice to the rights of the GMS to dismiss them at any time.
f. As a result of the dismissals, changes in position titles, and appointments of the members of the Board of Directors and Board
of Commissioners as referred to in items 2.b, 2.c, and 2.d, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
a) Board of Directors
1) President Director & CEO: Glenny Kairupan
2) Vice President Director: Thomas Oentoro
3) Director of Finance and Risk Management: Balagopal Kunduvara
4) Director of Commercial: Reza Aulia Hakim
5) Director of Operation; Dani Haikal Iriawan
6) Director of Maintenance; Mukhtaris
7) Director of Human Capital & Corporate Service: Eksitarino Irianto
8) Director of Transformation: Neil Raymond Mills
b) Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner: Fadjar Prasetyo
2) Commissioner: Chairal Tanjung
3) Commissioner: Frans Dicky Tamara
4) Independent Commissioner: Mawardi Yahya
g. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in item 2.d who concurrently hold positions
prohibited by law for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of a State-Owned Enterprise must resign from
or be dismissed from those positions.
h. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions as a Notarial
Deed, appear before the Notary Public or authorized official, and make necessary adjustments or corrections if required by the
competent authority for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
Laporan Tahunan 2025
310
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 311
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA IMPLEMENTATION AND REALIZATION OF THE
TANGGAL 12 NOVEMBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON NOVEMBER 12, 2025
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa tanggal Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 12 November 2025 Luar Biasa 12 November
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Luar Biasa tanggal diselenggarakan pada 2025 diumumkan pada
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tanggal 12 12 November 2025 pukul 14.50 - 15.40 WIB tanggal 14 November
Luar Biasa tanggal November 2025 kepada kepada Para Pemegang bertempat di 2025 melalui situs web
12 November 2025 Para Pemegang Saham Saham melalui situs Ruang Auditorium, Perseroan, situs web
kepada Otoritas Jasa melalui situs web web Perseroan, situs web Gedung Manajemen Bursa Efek Indonesia,
Keuangan melalui Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, Garuda, Lantai Dasar, dan sistem eASY.KSEI
Surat Nomor GARUDA/ Bursa Efek Indonesia, dan sistem eASY.KSEI Garuda City, Bandar yang disediakan oleh PT
JKTDZ/20767/2025 dan sistem eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Udara Internasional Kustodian Sentral Efek
tanggal 29 September yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Soekarno-Hatta, Indonesia (KSEI).
2025 Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). dalam Tangerang 15111 –
Indonesia (KSEI). dalam Bahasa Indonesia dan Indonesia.
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang
Bahasa Inggris, yang seluruhnya dipublikasikan
seluruhnya dipublikasikan masing-masing pada
pada tanggal 6 Oktober tanggal 21 Oktober 2025
2025
The Company has The Company announced The Company issued The Extraordinary GMS on The summary of
submitted a notification its Extraordinary the notice/invitation November 12, 2025, was the minutes of the
of its plan to hold the GMS, scheduled for of its Extraordinary held from 14:50 to 15:40 Extraordinary GMS
Extraordinary GMS on November 12, 2025, to its GMS, scheduled for WIB at the Auditorium, held on November 12,
November 12, 2025, to Shareholders through the November 12, 2025, to its Garuda Management 2025, was published
the Financial Services Company’s website, the Shareholders through the Building, Ground Floor, on November 14, 2025,
Authority through Indonesia Stock Exchange Company’s website, the Garuda City, Soekarno- through the Company’s
Letter No. GARUDA/ website, and the eASY. Indonesia Stock Exchange Hatta International website, the Indonesia
JKTDZ/20767/2025 KSEI system provided by website, and the eASY. Airport, Tangerang 15111, Stock Exchange website,
dated September 29, PT Kustodian Sentral Efek KSEI system provided by Indonesia. and the eASY.KSEI system
2025 Indonesia (KSEI), in both PT Kustodian Sentral Efek provided by PT Kustodian
Indonesian and English. Indonesia (KSEI), in both Sentral Efek Indonesia
All announcements were Indonesian and English. (KSEI).
published on October 6, All notices were published
2025 on October 21, 2025
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS LUAR BIASA ATTENDANCE RECAPITULATION AT EXTRAORDINARY GMS
TANGGAL 12 NOVEMBER 2025 ON NOVEMBER 12, 2025
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar Biasa The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
tanggal 12 November 2025, dengan rincian sebagai berikut: present at the Extraordinary GMS on November 12, 2025, with
the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Frans Dicky Tamara
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4. Mawardi Yahya
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
5. Glenny Kairupan
President Director & CEO Present
Wakil Direktur Utama Hadir
6. Thomas Oentoro
Vice President Director Present
Direktur Niaga Hadir
7. Reza Aulia Hakim
Director of Commercial Present
Annual Report 2025
311
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Operasi Hadir
8. Dani Haikal Iriawan
Director of Operation Present
Direktur Teknik Hadir
9. Mukhtaris
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
10. Eksitarino Irianto
Director of Human Capital & Corporate Service Present
Serta turut dihadiri oleh: Also attended by:
1. Balagopal Kunduvara selaku Direktur Keuangan dan 1. Balagopal Kunduvara, Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko; dan Management; and
2. Neil Raymond Mills selaku Direktur Transformasi 2. Neil Raymond Mills as the Director of Transformation
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA TANGGAL RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE
12 NOVEMBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON NOVEMBER 12, 2025
Mata Acara I
Agenda Item I
Agenda:
Persetujuan atas peningkatan modal dasar, modal ditempatkan, dan modal disetor Perseroan sehubungan dengan penerbitan saham baru
melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan oleh karenanya mengubah Pasal 4 Anggaran Dasar
Perseroan.
Approval of the increase in the Company’s authorized capital, issued capital, and paid-up capital in connection with the issuance of new shares
through a Non-Preemptive Rights Issue (PMTHMETD) mechanism, and consequently the amendment of Article 4 of the Company’s Articles of
Association.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 1 (satu) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 1 (one) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 69.319.863.073 suara atau 99,85% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 83.655.800 suara atau 0,12% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 20.000.000 suara atau 0,03% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 69,319,863,073 votes or 99.85% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 83,655,800 votes or 0.12% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 20,000,000 votes or 0.03% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar Rp47.527.754.002.302 menjadi sebesar Rp100.000 .000.000.000,
dan oleh karenanya mengubah Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan mengenai perubahan modal dasar Perseroan.
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk:
a. Melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dalam rangka perbaikan posisi
keuangan sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas Peraturan OJK Nomor 32/POJK/04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dengan rincian sebagai
berikut:
1) Setoran tunai dengan menerbitkan 226.937.520.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp 17.020.314.000.000.
2) Konversi utang pinjaman pemegang saham, dengan menerbitkan 88.673.400.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar
Rp 6.650.505.000.000.
b. Sehubungan dengan keputusan tersebut, oleh karenanya mengubah Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar mengenai perubahan modal
ditempatkan dan disetor Perseroan setelah PMTHMETD.
3. Merujuk pada rencana Perseroan untuk melaksanakan PMTHMETD tersebut di atas, menyetujui untuk mengubah Pasal 5 Anggaran Dasar
Perseroan dengan menambah 1 (satu) klasifikasi saham seri D Perseroan yang memiliki hak-hak atas saham yang sama dengan klasifikasi
saham seri B dan C, dengan nilai nominal sebesar Rp75 per lembar saham yang didasarkan atas penilaian KJPP untuk keperluan
pelaksanaan PMTHMETD di atas.
4. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pelaksanaan PMTHMETD, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Memastikan penggunaan dana hasil PMTHMETD sesuai persetujuan PT DAM sesuai Surat Nomor SR.022/DI-DAM/MDR/2025
tanggal 29 Oktober 2025;
b. Menentukan jadwal pelaksanaan PMTHMETD;
c. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
d. Menerbitkan dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam rangka PMTHMETD, termasuk tetapi tidak terbatas pada
perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
e. Menghadap pejabat yang berwenang dan/atau melaporkan serta melakukan pendaftaran yang diperlukan kepada pihak yang
berwenang terkait pelaksanaan PMTHMETD;
f. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil PMTHMETD pada Bursa Efek Indonesia; dan
g. Menegaskan 1 (satu) atau lebih keputusan dalam Rapat pada 1 (satu) atau lebih akta Notaris
5. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan realisasi pengeluaran saham baru serta modal
ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
Status: Telah Terealisasi
Laporan Tahunan 2025
312
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 313
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara I
Agenda Item I
Resolution(s)
1. Approved an increase of the Company’s authorized capital from IDR 47,527,754,002,302 to IDR 100,000,000,000,000, and accordingly
amended Article 4, Paragraph 1 of the Company’s Articles of Association concerning the change in authorized capital.
2. Approved the Company’s plan to
a. To implement a Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) aimed at improving the Company’s financial position, in
accordance with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019, amending OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increases
of Public Companies with Pre-emptive Rights, with the following details:
1) Cash injection by issuing 226,937,520,000 shares with a nominal value of IDR 17,020,314,000,000.
2) Conversion of shareholder loans by issuing 88,673,400,000 shares with a nominal value of IDR 6,650,505,000,000.
b. In connection with this decision, Article 4, Paragraph 2 of the Articles of Association is hereby amended concerning the changes to the
Company’s issued and paid-up capital following the PMTHMETD.
3. Referring to the Company’s plan to carry out the PMTHMETD mentioned above, it is approved to amend Article 5 of the Company’s
Articles of Association by adding one (1) class of Series D shares, which shall have the same rights as Series B and C shares, with a
nominal value of IDR 75 per share, based on the appraisal by a Public Appraisal Firm (KJPP) for the purposes of implementing the above
PMTHMETD.
4. Approved granting authority to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions in connection with the implementation of
the PMTHMETD, including but not limited to:
a. Ensure that the use of funds from the PMTHMETD is in accordance with the approval of PT DAM, as stated in Letter No. SR.022/DI-
DAM/MDR/2025 dated October 29, 2025;
b. Determine the schedule for the implementation of the PMTHMETD;
c. Deposit the Company’s shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
d. Issue and sign all documents required for the PMTHMETD, including but not limited to agreements executed before a Notary, along
with any amendments and/or supplements;
e. Appear before the relevant authorities and/or submit reports and complete any required registrations with the competent authorities
in connection with the implementation of the PMTHMETD;
f. Register all of the Company’s shares issued and fully paid from the PMTHMETD with the Indonesia Stock Exchange; and
g. Affirm one (1) or more resolutions from the Meeting in one (1) or more Notarial deeds.
5. Approved granting authority to the Company’s Board of Commissioners to declare the actual issuance of new shares and the Company’s
issued and paid-up capital in connection with the implementation of the PMTHMETD.
Status: Realized
Mata Acara II
Agenda Item II
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan:
1. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aset berupa pesawat.
2. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aset unused pesawat.
3. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD).
Approval of the transfer of the Company’s assets constituting more than 50% (fifty percent) of its net assets:
1. Transfer and write-off of aircraft assets.
2. Transfer and write-off of unused aircraft assets.
3. Transfer and write-off of Low Value Assets (LVA) and Unit Load Devices (ULD).
Mata Acara ini tidak dilakukan pembahasan dan pengambilan keputusan
This agenda item was neither discussed nor decided upon
Mata Acara III
Agenda Item III
Persetujuan pelimpahan kewenangan terkait pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih
Perseroan.
Approval of the delegation of authority related to the transfer of the Company's assets, which exceed 50% of the Company's net assets.
Mata Acara ini tidak dilakukan pembahasan dan pengambilan keputusan
This agenda item was neither discussed nor decided upon
Mata Acara IV
Agenda Item IV
Persetujuan atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perseroan.
Approval of the Company’s Long-Term Plan (RJPP).
Mata Acara ini tidak dilakukan pembahasan dan pengambilan keputusan
This agenda item was neither discussed nor decided upon
Annual Report 2025
313
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PELAKSANAAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA IMPLEMENTATION AND REALIZATION OF THE
TANGGAL 23 DESEMBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON DECEMBER 23, 2025
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Results
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa tanggal Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 23 Desember 2025 Luar Biasa 23 Desember
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Luar Biasa tanggal diselenggarakan pada 2025 diumumkan pada
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tanggal 23 23 Desember 2025 pukul 15.06 - 15.38 WIB tanggal 29 Desember
Luar Biasa tanggal Desember 2025 kepada kepada Para Pemegang bertempat di Ruang 2025 melalui situs web
23 Desember 2025 Para Pemegang Saham Saham melalui situs Auditorium, Gedung Perseroan, situs web
kepada Otoritas Jasa melalui situs web web Perseroan, situs web Manajemen Garuda, Bursa Efek Indonesia,
Keuangan melalui Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, Lantai Dasar, Garuda dan sistem eASY.KSEI
Surat Nomor GARUDA/ Bursa Efek Indonesia, dan sistem eASY.KSEI City, Bandar Udara yang disediakan oleh PT
JKTDU/20005/2025 dan sistem eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Internasional Soekarno- Kustodian Sentral Efek
tanggal 7 November yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Hatta, Tangerang 15111 – Indonesia (KSEI).
2025 Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). dalam Indonesia. The summary of
The Company has Indonesia (KSEI). dalam Bahasa Indonesia dan The Extraordinary General the minutes of the
submitted a notice Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang Meeting of Shareholders Extraordinary General
regarding its plan to hold Bahasa Inggris, yang seluruhnya dipublikasikan on December 23, 2025, Meeting of Shareholders
an Extraordinary General seluruhnya dipublikasikan masing-masing pada was held from 3:06 p.m. held on December 23,
Meeting of Shareholders pada tanggal 14 tanggal 1 Desember 2025 to 3:38 p.m. WIB at the 2025, was announced on
on December 23, November 2025 The Company has issued Auditorium, Garuda December 29, 2025, via
2025, to the Financial The Company has a Notice of Extraordinary Management Building, the Company’s website,
Services Authority via issued the Notice of the General Meeting of Ground Floor, Garuda the Indonesia Stock
Letter No. GARUDA/ Extraordinary General Shareholders dated City, Soekarno-Hatta Exchange website, and
JKTDU/20005/2025 Meeting of Shareholders December 23, 2025, to International Airport, the eASY.KSEI system
dated November 7, 2025 dated December 23, the Shareholders via Tangerang 15111 – provided by PT Kustodian
2025, to the Shareholders the Company’s website, Indonesia. Sentral Efek Indonesia
via the Company’s the Indonesia Stock (KSEI).
website, the Indonesia Exchange website, and
Stock Exchange website, the eASY.KSEI system
and the eASY.KSEI system provided by PT Kustodian
provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Sentral Efek Indonesia (KSEI). in Indonesian and
(KSEI). in Indonesian and English, all of which were
English, all of which were published on December
published on November 1, 2025
14, 2025
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS LUAR BIASA ATTENDANCE RECAPITULATION AT EXTRAORDINARY GMS
TANGGAL 23 DESEMBER 2025 ON DECEMBER 23, 2025
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar Biasa The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
tanggal 23 Desember 2025, dengan rincian sebagai berikut: present at the Extraordinary GMS on December 23, 2025, with
the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Hadir
1. Fadjar Prasetyo
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Frans Dicky Tamara
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4. Mawardi Yahya
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Tidak Hadir
5. Glenny Kairupan
President Director & CEO Absent
Wakil Direktur Utama Hadir
6. Thomas Oentoro
Vice President Director Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
7. Balagopal Kunduvara
Director of Finance and Risk Management Present
Laporan Tahunan 2025
314
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 315
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Niaga Hadir
8. Reza Aulia Hakim
Director of Commercial Present
Direktur Operasi Hadir
9. Dani Haikal Iriawan
Director of Operations Present
Direktur Teknik Hadir
10. Mukhtaris
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
11. Eksitarino Irianto
Director of Human Capital & Corporate Service Present
Direktur Transformasi Hadir
12. Neil Raymond Mills
Director of Transformation Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA TANGGAL RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE
23 DESEMBER 2025 EXTRAORDINARY GMS ON DECEMBER 23, 2025
Mata Acara I
Agenda Item I
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar.
Approval of Amendments to the Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 61.583.803.391 suara atau 88,955% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 83.541.100 suara atau 0,121% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 7.563.102.747 suara atau 10,924% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 61,583,803,391 votes or 88.955% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 83,541,100 votes or 0.121% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 7,563,102,747 votes or 10.924% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan perundang-undangan dan
kebijakan, termasuk Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara termasuk menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai penyesuaian hak-hak
istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu kodifikasi utuh sehubungan
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut di atas;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan
dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Approving the amendments to the Company’s Articles of Association, including adjustments to laws and regulations and policies,
including Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, and also approve
amendments to Article 5 of the Company’s Articles of Association regarding the adjustment of the special rights attached to Series A
Dwiwarna Shares owned by the Government of the Republic of Indonesia.
2. Approving the restatement of the entire provisions of the Company’s Articles of Association into a consolidated codification in connection
with the amendments referred to in item 1 of the above resolution.
3. Granting power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to take all necessary actions related
to the resolution of this Meeting agenda item, including compiling and restating the entire Articles of Association of the Company in a
Notarial Deed. Furthermore, granting power, with the right of substitution, to submit it to the competent authority to obtain approval and/
or receipt of notification of the amendments to the Company’s Articles of Association, and to take all actions deemed necessary for this
purpose, with none of them being excluded, including making additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association
if required by the competent authority.
Status: Realized
Annual Report 2025
315
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mata Acara II
Agenda Item II
Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 termasuk dengan perubahannya.
Delegation of Authority for the Approval of the 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP), including its amendments.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 61.603.940.391 saham atau 88,98% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 63.404.100 saham atau 0,091% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 7.563.102.747 saham atauy 10,92% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 61,603,940,391 votes or 88.98% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 63,404,100 votes or 0.091% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 7,563,102,747 votes or 10.92% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri B, Seri C, dan Seri D Terbanyak untuk menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun
2026 termasuk dengan perubahannya.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
Granting authority and power to the Company’s Board of Commissioners, subject to prior written approval from the majority holders of Series B,
Series C, and Series D Shares, to approve the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the 2026 financial year, including its amendments.
Status: Realized
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 22 MEI 2024 DAN IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL GMS FOR MAY
REALISASINYA 22, 2024, AND ITS REALIZATION
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Tahunan 22 Mei Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 2024 diselenggarakan Tahunan 22 Mei 2024
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Tahunan 22 Mei pada pukul 09.45 – 12.43 diumumkan pada tanggal
penyelenggaraan Tahunan 22 Mei 2024 2024 kepada Para WIB bertempat di Ruang 28 Mei 2024 melalui situs
RUPS Tahunan 22 Mei kepada Para Pemegang Pemegang Saham melalui Auditorium, Gedung web penyedia e-RUPS,
2024 kepada Otoritas Saham melalui situs web situs web penyedia Manajemen Garuda, situs web Bursa Efek
Jasa Keuangan melalui penyedia e-RUPS, situs e-RUPS, situs web Bursa Lantai Dasar, Garuda Indonesia, dan situs web
Surat Nomor GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, Efek Indonesia, dan situs City, Bandar Udara Perseroan.
JKTDZ/20300/2024 dan situs web Perseroan web Perseroan dalam Internasional Soekarno- The summary of the
tanggal 28 Maret 2024 dalam Bahasa Indonesia Bahasa Indonesia dan Hatta, Tangerang 15111 – Minutes of the Annual
dan dan Bahasa Inggris, yang Bahasa Inggris, yang Indonesia. GMS for May 22, 2024,
Nomor GARUDA/ seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan The Annual GMS for was published on May
JKTDZ/20374/2024 pada tanggal 5 April masing-masing pada May 22, 2024 was held 28, 2024, on the e-GMS
tertanggal 30 April 2024. 2024. tanggal 30 April 2024. from 09:45 AM to 12:43 provider website,
The Company submitted The Company published The Company published PM Western Indonesian the Indonesian Stock
a notification regarding an announcement a notice/invitation for the Time (WIB) at the Exchange website, and the
the plan to convene the regarding the Annual Annual GMS for May 22, Auditorium of Garuda Company's website.
Annual GMS for May 22, GMS for May 22, 2024, 2024, to Shareholders Indonesia Management
2024, to the Financial to Shareholders on the on the e-GMS provider Building, Ground Floor,
Services Authority e-GMS provider website, website, the Indonesian Garuda City, Soekarno-
through the Company the Indonesian Stock Stock Exchange website, Hatta International
Letter Number GARUDA/ Exchange website, and and the Company's Airport, Tangerang 15111,
JKTDZ/20300/2024 the Company's website website in both Indonesian Indonesia.
dated March 28, 2024 in both Indonesian and and English, each
and Number GARUDA/ English, all of which were published on April 30,
JKTDZ/20374/2024 published on April 5, 2024.
dated April 30, 2024. 2024.
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results were calculated by PT Datindo Entrycom, acting as the
selaku Biro Administrasi Efek dan selanjutnya divalidasi oleh Securities Administration Bureau, and subsequently validated
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of whom were
oleh Perseroan. appointed by the Company.
Laporan Tahunan 2025
316
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 317
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUNAN 22 MEI ATTENDANCE RECAPITULATIONS AT THE ANNUAL GMS
2024 FOR MAY 22, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan The entire Board of Commissioners and Board of Directors was
22 Mei 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the Annual GMS on May 22, 2024, with the following
details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Timur Sukirno President Commissioner, concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Thomas Oentoro
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operation Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Services and Commerce Present
Direktur Teknik merangkap Plt. Direktur Human Capital
Hadir
8. Rahmat Hanafi Director of Maintenance, concurrently serving as
Present
Acting Director of Human Capital
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN 2024 RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE 2024 ANNUAL
GMS
Mata Acara I
Agenda Item I
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s 2023 Annual Report, including the Company’s Consolidated Financial Statements, the Financial Statements of the
Micro and Small Enterprises Funding Program (PUMK), and the Supervisory Report of the Board of Commissioners ending on December 31,
2023, as well as granting full discharge and release of liability (volledig acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the financial year ending December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.414.422. 051 suara atau 99,79085% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 17,985 suara atau 0,00003% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.271.191 suara atau 0,20912% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,414,422,051 votes or 99.79085% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 17,985 votes or 0.00003% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,271,191 votes or 0.20912% of all shares with voting rights present at the GMS.
Annual Report 2025
317
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh
KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00472/2.1025/AU.1/06/0225- 2/1/III/2024
tanggal 27 Maret 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00874/2.1025/
AU.2/11/0225- 2/0/V/2024 tanggal 3 Mei 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris serta disahkannya Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka Rapat
Umum Pemegang Saham memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
telah tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
Status: Telah Terealisasi
Mata Acara I
Agenda Item I
Resolution(s)
1. Approving the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners' Supervisory Report for the financial year ending on
December 31, 2023.
2. Ratifying:
a. The Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023, which were audited by KAP
Tanudireja, Wibisana, Rintis and Partners (PwC Indonesia) under the Report No. 00472/2.1025/AU.1/06/0225-2/1/III/2024 dated
March 27, 2024, with a fair opinion in all material respects.
b. The Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the financial year ended December 31, which
were audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia) under the Report No. 00874/2.1025/AU.2/11/0225-
2/0 V/2024 dated May 3, 2024 with a fair opinion in all material respects.
3. With the approval of the Company’s Annual Report, the Board of Commissioners' Supervisory Report and the ratification of the Company's
Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023, and the Financial Statements of the Company's Micro
and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the financial year ended December 31, 2023, the General Meeting of Shareholders
grant a full release and discharge of liability (volledig acquit et de charge) to all members of the Company's Board of Directors for their
management actions and members of the Company's Board of Commissioners for their supervisory actions during the financial year
ended December 31, 2023, provided that such actions do not constitute a criminal offense and are reflected in the aforementioned reports.
Status: Realized
Mata Acara II
Agenda Item II
Penetapan penggunaan Laba Bersih Tahun 2023.
Determination of the use of Net Profits for 2023.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the Shareholders asked any questions or provided opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.410.364.536 suara atau 99,784% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 4.087.000 suara atau 0,006% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.259.691 suara atau 0,21% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,410,364,536 votes or 99.784% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 4,087,000 votes or 0.006% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,259,691 votes or 0.21% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Tahun Buku 2023 sebesar USD251.996.580 (dua ratus lima puluh satu juta sembilan
ratus sembilan puluh enam ribu lima ratus delapan puluh Dollar Amerika Serikat) sebagai laba ditahan untuk mengurangi akumulasi rugi
Perseroan.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
Determining Consolidated Net Profit for the 2023 financial year of USD 251,996,580 (two hundred fifty-one million nine hundred ninety-six
thousand five hundred eighty United States dollars) as retained earnings to offset the Company's accumulated losses.
Status: Realized
Laporan Tahunan 2025
318
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 319
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara III
Agenda Item III
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024
dan Tantiem/Insentif Kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023.
Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Benefits) for the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2024 financial year, and Performance Bonus (Tantiem)/Incentives for the 2023 financial year.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the Shareholders asked any questions or provided opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.410.268.051 suara atau 99,784% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 4.182.685 suara atau 0,006% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.260.491 suara atau 0,21% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,410,268,051 votes or 99.784% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 4,182,685 votes or 0.006% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,260,491 votes or 0.21% of all shares with voting rights present at the GMS.
Mata Acara III
Agenda Item III
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Remunerasi (Honorarium, Fasilitas,
Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2024 dan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 bagi Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Remunerasi (Gaji, Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk
Tahun Buku 2024 dan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 bagi Direksi Perseroan.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the Remuneration (Honorarium, Facilities, Benefits,
and other Incentives) for the 2024 financial year and the Performance Bonus (Tantiem)/Incentive 2023 Financial Year payable to the
Company's Board of Commissioners.
2. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners, subject to prior written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders, to determine the Remuneration (Salary, Honorarium, Facilities, Benefits, and other Incentives) for 2024 financial year and
Performance Bonus (Tantiem)/Incentives 2023 financial year payable to the Company's Directors.
Status: Realized
Mata Acara IV
Agenda Item IV
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun Buku 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to Audit the Company's Financial Statements for the 2024 financial year
and the Company's Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) Financial Statements for 2024 financial year.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the Shareholders asked any questions or provided opinions.
Mata Acara IV
Agenda Item IV
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.414.451.536 suara atau 99,79% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 0 suara atau 0,00% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.259.691 suara atau 0,21% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,414,451,536 votes or 99.79% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 0 votes atau 0.00% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,259,691 votes or 0.21% of all shares with voting rights present at the GMS.
Annual Report 2025
319
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Keputusan
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan Pricewaterhouse Coopers Global)
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta laporan lainnya untuk tahun buku 202
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma
anggota jaringan Pricewaterhouse Coopers Global), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Approving the appointment of Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto and Partners (a member firm of the Pricewaterhouse Coopers
Global network) as the Public Accounting office responsible for auditing the Company Consolidated Financial Statements, the Company's
Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) Financial Statements, and other reports for the 2024 financial year.
2. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated Financial Statements for other
periods in the 2024 financial year as required for the company’s interests and objectives; and
b. Determine audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm and appoint a
replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in case the Public Accounting Firm of Rintis, Jumadi, Rianto and Partners
(a member firm of the Pricewaterhouse Coopers Global network), for any reason, is unable to complete the audit services for the
Company's Consolidated Financial Statements for the 2024 financial year and/or other periods, including the Financial Statements
and Executions of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2024 financial year. The Board of Commissioners
is also authorized to determine the audit service fees and requirements for the replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
Status: Realized
Mata Acara V
Agenda Item V
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offering Funds.
Keputusan
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution(s)
The minimum quorum for this agenda item was not met; therefore, no resolution was passed.
Mata Acara VI
Agenda Item VI
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan.
a. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aktiva tetap Perseroan sebagai penyertaan modal pada Anak Perusahaan.
b. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aset unused pesawat.
c. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD).
Approval of the transfer of the Company's assets constituting more than 50% (fifty percent) of its net assets.
a. Transfer and write-off of the Company's fixed assets as capital participation in Subsidiaries.
b. Transfer and write-off of the Company’s unused aircraft assets.
c. Transfer and write-off of Low Value Asset (LVA) and Unit Load Device (ULD).
Keputusan
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolutions
As the minimum quorum for this agenda was not met, no decisions were made.
Mata Acara VII
Agenda Item VII
Persetujuan pelimpahan kewenangan terkait pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih
Perseroan.
Approval of the delegation of authority related to the transfer of the Company's assets, which exceed 50% of the Company's net assets.
Keputusan
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution(s)
As the minimum quorum for this agenda was not met, no decisions were made.
Mata Acara VIII
Agenda Item VIII
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company's Management.
Laporan Tahunan 2025
320
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 321
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 2 orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 2 people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.414.422. 051 suara atau 99,79085% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 17,985 suara atau 0,00003% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.271.191 suara atau 0,20912% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,414,422,051 votes or 99.79085% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 17,985 votes or 0.00003% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,271,191 votes or 0.20912% of all shares with voting rights present at the GMS.
Mata Acara VIII
Agenda Item VIII
Keputusan
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Salman El Farisiy sebagai Direktur Human Capital;
b. Sdr. Thomas Oentoro sebagai Komisaris Independen;
c. Sdr. Chairal Tanjung sebagai Komisaris;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 12 Agustus 2022, RUPS Tahunan Tahun
Buku 2023 tanggal 30 Mei 2023, RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021 jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal
24 April 2019, masing-masing terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024, 15 Februari 2024, dan 24 April 2024, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Irfan Setiaputra sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Ade R. Susardi sebagai Direktur Layanan dan Niaga;
c. Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi;
d. Sdr. Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 22 Januari 2020, Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021 jo. RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 22 Januari 2020, dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Layanan dan Niaga menjadi Direktur Niaga;
b. Semula Direktur Human Capital menjadi Direktur Human Capital & Corporate Service.
4. Mengalihkan penugasan Sdr. Timur Sukirno yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus
2021, semula sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen menjadi Komisaris Independen, dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan Keputusan RUPS tersebut.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Irfan Setiaputra – Direktur Utama;
b. Sdr. Ade R. Susardi – Direktur Niaga;
c. Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea – Direktur Operasi;
d. Sdr. Rahmat Hanafi – Direktur Teknik;
e. Sdri. Enny Kristiani – Direktur Human Capital & Corporate Service;
f. Sdr. Fadjar Prasetyo – Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
6. Memperhatikan keterwakilan Pemegang Saham minoritas dan proses restrukturisasi yang berkelanjutan, serta mempertimbangkan Surat
Dewan Komisaris Perseroan Nomor GARUDA/DEKOM-064/2024 tanggal 21 Mei 2024 perihal Usulan Pengangkatan Kembali Komisaris
PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk., Sdr. Chairal Tanjung diusulkan untuk diangkat menjadi Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
7. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 dan angka 6, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
8. Dengan adanya pengukuhan, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka 4, angka 5, angka 6, maka susunan Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama: Sdr. Irfan Setiaputra;
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Sdr. Prasetio;
3) Direktur Niaga: Sdr. Ade R. Susardi;
4) Direktur Operasi: Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea;
5) Direktur Teknik: Sdr. Rahmat Hanafi;
6) Direktur Human Capital & Corporate Service: Sdri. Enny Kristiani.
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Sdr. Fadjar Prasetyo;
2) Komisaris: Sdr. Chairal Tanjung;
3) Komisaris Independen: Sdr. Timur Sukirno.
9. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 dan angka 6 yang masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
10. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Telah Terealisasi
Annual Report 2025
321
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mata Acara VIII
Agenda Item VIII
Resolution(s)
1. Confirming the honorable dismissal of the following individuals as the Company’s Management:
a. Mr. Salman El Farisiy as Director of Human Capital;
b. Mr. Thomas Oentoro as Independent Commissioner;
c. Mr. Chairal Tanjung as Commissioner;
who were respectively appointed under the Annual GMS Decision for the 2022 financial year dated August 12, 2022; Annual GMS
Decision for the 2023 financial year dated May 30, 2023; Annual GMS Decision for the 2020 financial year dated August 13, 2021; in
conjunction with Annual GMS Decision for the 2018 financial year dated April 24, 2019, with effect from January 1, 2024, February 15,
2024, and April 24, 202The Company expresses its gratitude for their valuable contributions and efforts during their tenure.
2. Honorably dismissing the following individuals from their positions as the Company’s Management:
a. Mr. Irfan Setiaputra as President Director & CEO;
b. Mr. Ade R. Susardi as Director of Service and Commerce;
c. Mr. Tumpal Manumpak Hutapea as Director of Operation;
d. Mr. Rahmat Hanafi as Director of Maintenance;
who were respectively appointed under the 2020 Extraordinary GMS Decision dated January 22, 2020, Annual GMS Decision for the 2020
financial year dated August 13, 2021, in conjunction with the 2020 Extraordinary GMS dated January 22, 2020, The Company expresses its
appreciation for their contributions during their tenure.
3. Changing the nomenclature of positions of members of the Company's Board of Directors as follows:
a. From Director of Service and Commerce to Director of Commercial;
b. From Director of Human Capital to Director of Human Capital & Corporate Service.
4. Transferring Mr. Timur Sukirno who was appointed under the Annual GMS Decision for the 2020 financial year dated August 13, 2021,
from President Commissioner, concurrently serving as Independent Commissioner, to Independent Commissioner, with the term continuing
for the remainder of the existing tenure as per the GMS Decision.
5. Appointing the following individuals as members of the Company’s Management:
a. Mr. Irfan Setiaputra – President Director & CEO;
b. Mr. Ade R. Susardi – Director of Commercial;
c. Mr. Tumpal Manumpak Hutapea – Director of Operation;
d. Mr. Rahmat Hanafi – Director of Maintenance;
e. Ms. Enny Kristiani – Director of Human Capital & Corporate Services;
f. Mr. Fadjar Prasetyo – President Commissioner, concurrently Independent Commissioner;
6. Considering the representation of minority Shareholders and the ongoing restructuring process, as well as referring to the Letter of the
Company's Board of Commissioners No. GARUDA DEKOM-064/2024 dated May 21, 2024 regarding the Proposal for Reappointment of
Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk., Chairal Tanjung is proposed for appointment as a member of the Company's Board
of Commissioners.
7. The term of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as mentioned in points 5 and 6, shall
be in accordance with the Company's Articles of Association, taking into account applicable capital market regulations, without prejudice to
the right of the GMS to dismiss at any time.
8. With the confirmation, dismissal, change of nomenclature, reassignment, and appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners as stated in points 1, 2, 3, 4, 5, and 6, the composition of the members of the Board of Directors and Board
ofCommissioners of the Company is as follows:
a. Board of Directors
1) President Director & CEO: Mr. Irfan Setiaputra;
2) Director of Finance and Risk Management: Mr. Prasetio;
3) Director of Commercial: Mr. Ade R. Susardi;
4) Director of Operation: Mr. Tumpal Manumpak Hutapea;
5) Director of Maintenance: Mr. Rahmat Hanafi;
6) Director of Human Capital & Corporate Service: Ms. Enny Kristiani.
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner: Mr. Fadjar Prasetyo;
2) Commissioner: Mr. Chairal Tanjung;
3) Independent Commissioner: Mr. Timur Sukirno.
9. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners who are appointed as referred to in points 5 and 6 who are still holding
other positions that are prohibited by statutory regulations from being held concurrently with the position of Directors and Commissioners
Board's member of a State-Owned Enterprise, then the person concerned must resign or be dismissed from their position.
10. Granting power, with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to formalize these GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before a Notary or authorized official, and make any necessary adjustments or improvements required by the authorized party to
implement the meeting resolutions.
Status: Realized
Laporan Tahunan 2025
322
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 323
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN KEDUA 12 JUNI IMPLEMENTATION OF THE SECOND ANNUAL GMS
2024 DAN REALISASINYA ON JUNE 12, 2024, AND ITS REALIZATION
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Tahunan Ringkasan Risalah
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan Kedua 12 Juni 2024 RUPS Tahunan Kedua 12
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Tahunan Kedua 12 diselenggarakan pada Juni 2024 diumumkan
penyelenggaraan RUPS Tahunan Kedua 12 Juni Juni 2024 kepada Para pukul 09.45 – 12.43 pada tanggal 14 Juni
Tahunan Kedua 12 Juni 2024 kepada Para Pemegang Saham melalui WIB bertempat di Ruang 2024 melalui situs web
2024 kepada Otoritas Pemegang Saham melalui situs web penyedia Auditorium, Gedung penyedia e-RUPS, situs
Jasa Keuangan melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Manajemen Garuda, web Bursa Efek Indonesia,
Surat Nomor GARUDA/ e-RUPS dalam Bahasa Efek Indonesia, dan situs Lantai Dasar, Garuda dan situs web Perseroan.
JKTDZ/20689/2024 Indonesia dan Bahasa web Perseroan dalam City, Bandar Udara
tanggal Inggris, yang seluruhnya Bahasa Indonesia dan Internasional Soekarno-
5 Juni 2024. dipublikasikan pada Bahasa Inggris, yang Hatta, Tangerang 15111 –
tanggal 4 Juni 2024. seluruhnya dipublikasikan Indonesia.
masing-masing pada
tanggal 5 Juni 2024.
The Company has The Company has The Company has The Second Annual GMS, The Summary of Minutes
submitted a notification submitted the issued the Invitation was held on June 12, 2024, of the Second Annual
regarding the plan to Announcement of the to the Second Annual from 09:45 to 12:43 WIB GMS on June 12, 2024,
hold the Second Annual Second Annual GMS GMS on June 12, 2024, in the Auditorium Room, was announced on
GMS on 12 June 2024, on June 12, 2024, to to Shareholders via the Garuda Management June 14, 2024, via the
to the Financial Services Shareholders via the e-GMS provider website, Building, Ground Floor, e-GMS provider website,
Authority through Letter e-GMS provider website the Indonesia Stock Garuda City, Soekarno the Indonesia Stock
Number GARUDA/ in both Indonesian and Exchange website, and Hatta International Exchange website, and the
JKTDZ/20689/2024, English, all of which were the Company's website in Airport, Tangerang 15111, Company's website.
dated June 5, 2024. published on June 4, Indonesian and English, all Indonesia.
2024. of which were published
on June 5, 2024.
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUNAN KEDUA ATTENDANCE RECAPITULATION AT THE SECOND ANNUAL
12 JUNI 2024 GMS ON JUNE 12, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan All members of the Board of Commissioners and Directors were
Kedua 12 Juni 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the Second Annual GMS on June 12, 2024, with the
following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Timur Sukirno
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operation Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Services and Commerce Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
9. Enny Kristiani
Director of Human Capital & Corporate Service Present
Annual Report 2025
323
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN KEDUA 2024 RESOLUTIONS AND IMPLEMENTATION OF THE SECOND
ANNUAL GMS 2024
Mata Acara I
Agenda Item I
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.
a. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aktiva tetap Perseroan sebagai penyertaan modal pada Anak Perusahaan.
b. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aset unused pesawat.
c. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD).
Approval of the transfer of the Company's assets, which exceed 50% of the Company's net assets.
a. Transfer and write-off of the Company's fixed assets as capital participation in Subsidiaries.
b. Transfer and write-off of the Company’s unused aircraft assets.
Transfer and write-off of Low Value Asset (LVA) and Unit Load Device (ULD).
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 1 orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 1 people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 66.671.410.430 suara atau 99,3052% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 6.489.579 suara atau 0,0096% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 460.007.601 suara atau 0,6852% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 66,671,410,430 votes or 99.3052% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 6,489,579 votes or 0.0096% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 460,007,601 votes or 0.6852% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan yang akan dilakukan dengan detail
sebagai berikut:
a. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aktiva tetap Perseroan berupa bangunan Hangar dan Fasilitas Pendukungnya sebagai
penyertaan modal pada PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk dengan total nilai buku sebesar USD24.296.398 (dua puluh
empat juta dua ratus sembilan puluh enam ribu tiga ratus sembilan puluh delapan Dollar Amerika Serikat).
b. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aset unused pesawat dengan total nilai buku sebesar USD3.191.746 (tiga juta seratus
sembilan puluh satu ribu tujuh ratus empat puluh enam Dollar Amerika Serikat).
c. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD) dengan total nilai buku sebesar
Rp77.533.608 (tujuh puluh tujuh juta lima ratus tiga puluh tiga ribu enam ratus delapan Rupiah).
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan sebagaimana diputuskan dalam poin 1, dengan
memperhatikan ketentuan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar Modal.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Approving the transfer of the Company's assets with a value exceeding 50% of the Company's net assets, to be carried out as follows:
a. Transfer and write-off of the Company's fixed assets, including Hangar buildings and supporting facilities, as capital contribution in PT
Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk, with a total book value of USD 24,296,398 (twenty-four million two hundred ninety-six
thousand three hundred ninety-eight United States Dollars).
b. Transfer and write-off of unused aircraft assets with a total book value of USD 3,191,746 (three million one hundred ninety-one
thousand seven hundred forty-six United States Dollars).
c. Transfer and write-off of Low Value Asset (LVA) and Unit Load Device (ULD) with a total book value of IDR 77,533,608 (seventy-seven
million five hundred thirty-three thousand six hundred eight Rupiah).
2. Granting the authority to the Board of Directors to take all necessary actions regarding the implementation of the Company’s assets
transfer, which exceeds 50% of the Company’s net assets, as mentioned in point 1, while complying with the applicable regulations,
including but not limited to the Capital Market sector regulations.
Status: Realized
Mata Acara II
Agenda Item II
Persetujuan pelimpahan kewenangan terkait pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari
50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Approval of the delegation of authority related to the Company’s assets transfer, which exceeds 50% of the Company’s net assets.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the Shareholders asked any questions or provided opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 66.671.411.430 suara atau 99,3052% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 6.489.579 suara atau 0,0096% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 460.006.601 suara atau 0,6852% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 66,671,411,430 votes or 99.3052% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 6,489,579 votes or 0.0096% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 460,006,601 votes or 0.6852% of all shares with voting rights present at the GMS.
Laporan Tahunan 2025
324
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 325
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara II
Agenda Item II
Keputusan
1. Menyetujui pelimpahan kewenangan terkait dengan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan
bersih Perseroan sehubungan dengan kondisi ekuitas negatif Perseroan, mengacu pada batasan kewenangan Direksi yang telah ditetapkan
berdasarkan Pasal 12 ayat (7) huruf a Anggaran Dasar Perseroan dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/SKEP/002/2022
tanggal 12 April 2022, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar
Modal. Pelimpahan kewenangan sebagaimana dimaksud berlaku selama kondisi Perseroan masih mengalami ekuitas negatif.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Approved the delegation of authority related to the Company’s assets transfer, which exceeds 50% of the Company’s net assets, in light of
the Company's negative equity condition. This approval is based on the limits of the Board of Directors' authority as stipulated in Article 12
paragraph (7) letter (a) of the Company's Articles of Association and the Board of Commissioners' Decree No. DEKOM/SKEP/002/2022
dated April 12, 2022, while complying with applicable regulations, including but not limited to those in the Capital Market sector. The
delegation of authority shall remain in effect as long as the Company remains in a negative equity condition.
2. Granted power, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to formalize the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before a Notary or authorized official, and make any necessary adjustments or improvements required by the authorized party to
implement the meeting resolutions.
Status: Realized
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 15 AGUSTUS IMPLEMENTATION AND REALIZATION OF THE
2024 DAN REALISASINYA EXTRAORDINARY GMS ON AUGUST 15, 2024
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 15 Agustus 2024 Luar Biasa 15 Agustus
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS Luar RUPS Luar Biasa 15 diselenggarakan pada 2024 diumumkan pada
penyelenggaraan RUPS Biasa 15 Agustus 2024 Agustus 2024 kepada pukul 14.18 – 14.36 WIB tanggal 19 Agustus
Luar Biasa 15 Agustus kepada Para Pemegang Para Pemegang Saham bertempat di 2024 melalui situs web
2024 kepada Otoritas Saham melalui situs web melalui situs web Ruang Auditorium, penyedia e-RUPS, situs
Jasa Keuangan melalui penyedia e-RUPS, situs penyedia e-RUPS, situs Gedung Manajemen web Bursa Efek Indonesia,
Surat Nomor GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, web Bursa Efek Indonesia, Garuda, Lantai Dasar, dan situs web Perseroan.
JKTDZ/20375/2024 dan situs web Perseroan dan situs web Perseroan Garuda City, Bandar
tanggal 2 Juli 2024. dalam Bahasa Indonesia dalam Bahasa Indonesia Udara Internasional
dan Bahasa Inggris, yang dan Bahasa Inggris, yang Soekarno-Hatta,
seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan Tangerang 15111 –
pada tanggal 9 Juli 2024. masing-masing pada Indonesia.
tanggal 24 Juli 2024.
The Company submitted The Company published The Company issued The Extraordinary GMS The Summary of the
a notification regarding the Announcement of the Notice/Invitation of was held on August 15, Extraordinary GMS
the plan to hold an Extraordinary GMS on Extraordinary GMS held 2024, from 14:18 – 14:36 Minutes of August 15,
Extraordinary GMS on August 15, 2024, to the on August 15, 2024, to the Western Indonesian Time 2024, was published
August 15, 2024, to Shareholders through the Shareholders through the (WIB) at the Auditorium on August 19, 2024, via
the Financial Services e-GMS website, e-GMS provider website, Room, Management the e-GMS provider’s
Authority through Indonesian Stock the website of Indonesian Building of Garuda, website, the website of
Letter No. GARUDA/ Exchange website, and Stock Exchange, and Ground Floor, Garuda the Indonesian Stock
JKTDZ/20375/2024 the Company’s website, the Company’s website, City, Soekarno-Hatta Exchange, and the
dated July 2, 2024. in both Indonesian and in both Indonesian and International Airport, Company’s website.
English, which were English, which were all Tangerang 15111,
published on July 9, 2024. published respectively on Indonesia.
July 24, 2024.
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS LUAR BIASA 15 ATTENDANCE RECAPITULATION AT EXTRAORDINARY GMS
AGUSTUS 2024 ON AUGUST 15, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar The Board of Commissioners and the Board of Directors were
Biasa 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the 2024 Extraordinary GMS, with the following
details:
Annual Report 2025
325
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Tidak Hadir
3. Timur Sukirno
Independent Commissioner Absent
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operation Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Services and Commerce Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
9. Enny Kristiani
Director of Human Capital & Corporate Service Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA 15 RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF EXTRAORDINARY
AGUSTUS 2024 GMS ON AUGUST 15, 2024
Mata Acara I
Agenda Item I
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes to the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 0 orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 0 people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.998.801.788 suara atau 99,9407% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 19.164.000 suara atau 0,0281% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 21.133.758 suara atau 0,0311% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,998,801,788 votes or 99.9407% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 19,164,000 votes or 0.0281% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 21,133,758 votes or 0.0311% of all shares with voting rights present at the GMS.
Mata Acara I
Agenda Item I
Keputusan
1. Mengangkat Sdr. Glenny Kairupan sebagai Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 1, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya perubahan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai
berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama :Sdr. Irfan Setiaputra
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko :Sdr. Prasetio
3) Direktur Niaga :Sdr. Ade R. Susardi
4) Direktur Operasi :Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea
5) Direktur Teknik :Sdr. Rahmat Hanafi
6) Direktur Human Capital & Corporate Service :Sdri. Enny Kristiani
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen :Sdr. Fadjar Prasetyo
2) Komisaris :Sdr. Chairal Tanjung
3) Komisaris Independen :Sdr. Timur Sukirno
4) Komisaris :Sdr. Glenny Kairupan
4. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 1 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
Laporan Tahunan 2025
326
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 327
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara I
Agenda Item I
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Appointing Mr. Glenny Kairupan as a Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
2. Determining the tenure of the appointed member of the Board of Commissioners, as referred to in point 1, in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association, taking into account the applicable laws and regulations without prejudice to the right
of the GMS to dismiss him at any time.
3. Following the change in the Company’s Management, as referred to in point 1, the composition of the Company’s Management is as
follows:
a. Board of Directors
1) President Director & CEO: Mr. Irfan Setiaputra
2) Director of Finance and Risk Management: Mr. Prasetio
3) Director of Services & Commerce : Mr. Ade R. Susardi
4) Director of Operation: Mr. Tumpal Manumpak Hutapea
5) Director of Maintenance: Mr. Rahmat Hanafi
6) Director of Human Capital & Corporate Service : Ms. Enny Kristiani
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner : Mr. Fadjar Prasetyo
2) Commissioner: Mr. Chairal Tanjung
3) Independent Commissioner: Mr. Timur Sukirno
4) Commissioner: Mr. Glenny Kairupan
4. Appointed members of the Board of Directors, as referred to in point 1, who currently serve in other positions that are prohibited by laws
and regulations from being held concurrently with the position of Commissioner in a State-Owned Enterprise, shall resign or be dismissed
from their other positions.
5. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before the Notary Public or authorized official, and make necessary adjustments or corrections if required by the competent
authority for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 15 NOVEMBER IMPLEMENTATION AND REALIZATION OF EXTRAORDINARY
2024 DAN REALISASINYA GMS ON NOVEMBER 15, 2024
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa 15 Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan November 2024 Luar Biasa 15 November
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS Luar RUPS Luar Biasa 15 diselenggarakan pada 2024 diumumkan pada
penyelenggaraan RUPS Biasa 15 November 2024 November 2024 kepada pukul 15.21 – 15.52 WIB tanggal 19 November
Luar Biasa 15 November kepada Para Pemegang Para Pemegang Saham bertempat di 2024 melalui situs web
2024 kepada Otoritas Saham melalui situs web melalui situs web Ruang Auditorium, penyedia e-RUPS, situs
Jasa Keuangan melalui penyedia e-RUPS, situs penyedia e-RUPS, situs Gedung Manajemen web Bursa Efek Indonesia,
Surat Nomor GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, web Bursa Efek Indonesia, Garuda, Lantai Dasar, dan situs web Perseroan.
JKTDZ/20930/2024 dan situs web Perseroan dan situs web Perseroan Garuda City, Bandar
tanggal 2 Oktober 2024. dalam Bahasa Indonesia dalam Bahasa Indonesia Udara Internasional
dan Bahasa Inggris, yang dan Bahasa Inggris, yang Soekarno-Hatta,
seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan Tangerang 15111 –
pada tanggal 9 Oktober masing-masing pada Indonesia.
2024. tanggal 24 Oktober 2024.
The Company has The Company has The Company has issued The Extraordinary The Summary of the
submitted a notification submitted the the Notice/Invitation of GMS was held on Extraordinary GMS
regarding the plan to hold Announcement of the the Extraordinary GMS November 15, 2024, at Minutes, held on
the Extraordinary GMS Extraordinary GMS, held held on November 15, 15:21 – 15:52 Western November 15, 2024, was
on November 15, 2024, on November 15, 2024, 2024 to the Shareholders Indonesian Time (WIB) announced on November
to the Financial Services to Shareholders through through the e-GMS at the Auditorium Room, 19, 2024, through the
Authority through the e-GMS provider provider website, Garuda's Management e-GMS provider website,
Letter No. GARUDA/ website, Indonesian Stock the Indonesian Stock Building, Ground Floor, the Indonesia Stock
JKTDZ/20930/2024 Exchange website, and Exchange’s website, and Garuda City, Soekarno- Exchange website, and the
dated October 2, 2024. the Company’s website, the Company’s website, in Hatta International Company’s website.
in both Indonesian Indonesian and English, Airport, Tangerang 15111,
and English, which was which were all published Indonesia.
published on October 9, respectively on October
2024. 24, 2024.
Annual Report 2025
327
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY AS A VOTE COUNTER
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results of the voting were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS LUAR BIASA 15 ATTENDANCE RECAPITULATION AT EXTRAORDINARY GMS
NOVEMBER 2024 ON NOVEMBER 15, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar Biasa The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
15 November 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the Extraordinary GMS on November 15, 2024, with
the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Hadir
1. Fadjar Prasetyo
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Tidak Hadir
3. Timur Sukirno
Independent Commissioner Absent
Komisaris Hadir
4. Glenny Kairupan
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
5. Irfan Setiaputra
President Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
6. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Commercial Present
Direktur Operasi Hadir
8. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operation Present
Direktur Teknik Hadir
9. Rahmat Hanafi
Director of Maintenance Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
10. Enny Kristiani
Director of Human Capital & Corporate Service Present
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS LUAR BIASA 15 RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE
NOVEMBER 2024 EXTRAORDINARY GMS ON NOVEMBER 15, 2024
Mata Acara I
Agenda Item I
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes to the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 2 orang
Number of Shareholders asking questions or giving opinions: 2 people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.224.687.120 suara atau 99,48% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 103.378.682 suara atau 0,15% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 254.761.489 suara atau 0,37% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agree: 68,224,687,120 votes or 99.48% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagree: 103,378,682 votes or 0.15% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstain: 254,761,489 votes or 0.37% of all shares with voting rights present at the GMS.
Laporan Tahunan 2025
328
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 329
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara I
Agenda Item I
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Irfan Setiaputra selaku Direktur Utama Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 22 Mei 2024, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Wamildan Tsani sebagai Direktur Utama Perseroan.
3. Masa jabatan Direktur yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Direktur Utama sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama: Wamildan Tsani
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Prasetio
3) Direktur Niaga: Ade R. Susardi
4) Direktur Operasi: Tumpal Manumpak Hutapea
5) Direktur Teknik: Rahmat Hanafi
6) Direktur Human Capital & Corporate Service: Enny Kristiani
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
2) Komisaris: Chairal Tanjung
3) Komisaris: Glenny Kairupan
4) Komisaris Independen: Timur Sukirno
5. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Telah Terealisasi
Resolution(s)
1. Honorably dismissing Mr. Honorably dismissing Irfan Setiaputra from his position as the President Director & CEO of the Company, who
was appointed based on the Resolution of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 22, 202The Company
expresses gratitude for his contributions and efforts during his service as a member of the Company's Management.
2. Appointing Mr. Wamildan Tsani as the President Director & CEO of the Company.
3. Determining the tenure of the appointed Director, as referred to in point 2, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association, taking into account the applicable laws and regulations, without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
4. Following the dismissal and appointment of the President Director & CEO, as referred to in points 1 and 2, the membership composition of
the Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
a. Board of Directors
1) President Director & CEO: Wamildan Tsani
2) Director of Finance and Risk Management: Prasetio
3) Director of Commercial: Ade R. Susardi
4) Director of Operation; Tumpal Manumpak Hutapea
5) Director of Maintenance; Rahmat Hanafi
6) Director of Human Capital & Corporate Service: Enny Kristiani
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner: Fadjar Prasetyo
2) Commissioner: Chairal Tanjung
3) Commissioner: Glenny Kairupan
4) Independent Commissioner: Timur Sukirno
5. The appointed members of the Board of Directors, as referred to in point 2, who currently serve in other positions that are prohibited by
laws and regulations from concurrently serving as Board of Directors’ members of a State-Owned Enterprise, shall resign or be dismissed
from their positions.
6. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before the Notary Public or authorized official, and make necessary adjustments or corrections if required by the competent
authority for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 GMS RESOLUTIONS OF THE FINANCIAL YEAR AND
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG 1 (ONE) YEAR PRIOR TO THE FINANCIAL YEAR THAT
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU WERE REALIZED IN THE FINANCIAL YEAR
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2025 telah terealisasi All GMS resolutions for financial year 2025 were realized in
pada tahun 2025 dan RUPS Tahun Buku 2024 telah terealisasi 2025, and those for financial year 2024 were realized in 2024.
pada tahun 2024 sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Tahun Thus, no GMS resolutions from 2024 or 2025 that had not been
Buku 2024 dan Keputusan RUPS Tahun Buku 2025 yang belum realized.
direalisasikan.
Annual Report 2025
329
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is part of the Company and is fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authorized and responsible for the management of the Company
kepentingan terbaik Perseroan, sesuai maksud dan tujuannya, in its best interests, in line with its objectives and purposes, and
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar represents the Company both inside and outside the court,
pengadilan, memastikan agar Perseroan melaksanakan tanggung ensures that the Company carries out its social responsibility, and
jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari berbagai considers the interests of various stakeholders per the prevailing
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND OBLIGATIONS
Direksi bertanggung jawab atas tugas dan fungsi untuk The Board of Directors is responsible for the duties and
melakukan pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Sesuai functions to operate and manage the Company. According to
dengan Anggaran Dasar Perseroan, dalam hal pembagian tugas the Company’s Articles of Association, if the division of duties
dan fungsi Direksi tidak ditentukan oleh RUPS, maka pembagian and functions within the Board of Directors is not determined by
tugas dan fungsi Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan the GMS, it shall be decided based on the decision of the Board
Direksi. Oleh karenanya setiap anggota Direksi bertanggung of Directors. Therefore, each member of the Board of Directors is
jawab atas pelaksanaan tugas dan fungsinya tersebut masing- responsible for carrying out their respective duties and functions.
masing. Dalam menjalankan tugasnya yang berkaitan dengan In performing its duties related to the management of the
pengurusan Perseroan, maka Direksi juga bertindak mewakili Company, the Board of Directors also acts as a representative
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang of the Company, both in and outside the court, in all matters and
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana circumstances, with restrictions as determined in the Company’s
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is responsible to perform all actions
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan related to the Company’s management in its best interests, and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili in line with the Company’s purposes and objectives, as well as
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang represents the Company both in and out of court in all matters
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan and occurrences with certain limitations as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association, and/or the
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. resolution of GMS.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat Based on the Company’s Articles of Association Article 12
(2) huruf (b), Direksi berkewajiban untuk: paragraph (2) letter (b), the Board of Directors should do the
following:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Promote and ensure the implementation of the Company’s
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta business and activities in accordance with its purposes and
kegiatan usahanya; objectives;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Establish the Company’s Long-Term Plan, Annual Work Plan,
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan and Budget, as well as other work plans and their amendments
dan Rencana Kerja lainnya serta perubahannya sesuai in a timely manner in accordance with applicable provisions;
ketentuan;
3. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah 3. Prepare a list of shareholders, a special list, the Minutes of
RUPS, dan risalah rapat Direksi; GMS, and the Minutes of the Board of Directors’ Meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi Laporan 4. Prepare Annual Reports, which contain the Financial
Keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Statements, as a form of accountability of the Company’s
Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana management, as well as the Company’s financial documents,
dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen as stipulated in Law on Company’s Documents;
Perusahaan;
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 5. Prepare Financial Statements based on the Financial
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Accounting Standards and submit them to Public Accountant
diaudit; to be audited;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Dewan 6. Submit the Annual Report, after being reviewed by the Board
Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) bulan of Commissioners, to the GMS for approval and validation,
setelah tahun buku Perseroan berakhir kepada RUPS untuk no later than 5 (five) months after the Company’s financial
disetujui dan disahkan; year end;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Provide explanation to the GMS regarding the Annual Report;
Tahunan;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Report that
disahkan oleh RUPS kepada Menteri di bidang hukum sesuai the GMS has approved to the Minister for the legal affairs
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; in accordance with the provisions of laws and regulations;
Laporan Tahunan 2025
330
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 331
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
9. Menyampaikan laporan pelaksanaan hapus buku dan hapus 9. Submit reports on the implementation of write-offs and debt
tagih sesuai dengan peraturan perundang-undangan; write-offs in accordance with applicable laws and regulations;
10. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan 10. Compile other reports required by laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 11. Maintain the shareholders' register, special register, minutes
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat of the GMS, minutes of the Board of Commissioners'
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan meetings, and minutes of the Board of Directors' meetings,
dan dokumen Perseroan lainnya; the Company's Annual Report and financial documents, and
other company documents;
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar 12. Keep at the Company's domicile: the shareholders’ register,
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah special register, minutes of the GMS, minutes of the Board
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan of Commissioners' meetings and minutes of the Board of
Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan dan dokumen Directors' meetings, the Company's Annual Report and
Perseroan lainnya; financial documents and other company documents;
13. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 13. Organize and maintain the Company's bookkeeping and
Perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu administration following the applicable customs for a
Perseroan; Company;
14. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan SAK dan 14. Establish an accounting system in accordance with SAK and
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama based on internal control principles, especially in the areas
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan of management, recording, storage, and supervision;
pengawasan;
15. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 15. Provide periodic reports in accordance with the applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta provisions regarding format and timing, as well as other
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris reports whenever requested by the Board of Commissioners
dan/atau pemegang saham Seri A Dwiwarna dan/atau and/or the Series A Dwiwarna shareholder and/or the
Pemegang Saham Seri B, Seri C, dan Seri D Terbanyak, majority holders of Series B, Series C, and Series D shares,
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan taking into account the applicable laws and regulations,
serta peraturan di bidang Pasar Modal yang berlaku; particularly those in the Capital Market sector;
16. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 16. Prepare the Company's organizational structure, complete
perincian dan tugasnya; with details and duties;
17. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 17. Provide explanations on all matters asked or requested by
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang members of the Board of Commissioners and the Series A
saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Seri B, Seri Dwiwarna shareholder and the majority holders of Series
C, dan Seri D Terbanyak dengan memperhatikan peraturan B, Series C, and Series D shares, taking into account the
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku applicable laws and regulations, especially those in the
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
18. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan 18. Conduct other obligations following the provisions stipulated
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang in the Company’s Articles of Association and as determined
ditetapkan oleh RUPS; by the GMS;
19. Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib kerja Direksi 19. Prepare the Board of Directors Charter (BOD Charter) and
(BOD Charter). the Board of Directors’ working guidelines and procedures;
PEMBAGIAN KEWENANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' AUTHORITY DISTRIBUTION
Adapun pembagian kewenangan Direksi adalah sebagai berikut. The Board of Directors' authority distribution is as follows.
Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam rangka menjalankan pengurusan untuk
Direktur Utama kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan.
President Director &
Has the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors in performing management for the
CEO
Company's interests according to the Company's aims and objectives, as well as to represent the Company.
• Melakukan kepengurusan atas unit-unit yang secara struktur organisasi berada di bawah supervisi Direktur
Utama, termasuk untuk menyetujui dan memutuskan segala hal yang diperlukan, termasuk menandatangani
setiap dokumen yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
• Sebagai Direktur Pembina dalam memastikan pelaksanaan dan pemantauan Good Corporate Governance (GCG)
Wakil Direktur
• Sebagai Direktur pembina kinerja terhadap seluruh Anak Perusahaan dan afiliasi
Utama • Performing the management of units which, under the organizational structure, are under the supervision of
Vice President the President Director & CEO, including approving and deciding all matters as necessary, as well as signing any
Director documents related to the performance of such management.
• Acting as the Supervising Director in ensuring the implementation and monitoring of Good Corporate
Governance (GCG).
• Acting as the Supervising Director for the performance of all Subsidiaries and Affiliates.
Annual Report 2025
331
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko, termasuk menyetujui dan
Direktur Keuangan memutuskan segala hal yang terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Keuangan dan
Manajemen Risiko termasuk di dalamnya menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi tidak terbatas pada
dan Manajemen setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Risiko Performing management duties in the Division/Directorate of Finance and Risk Management, including approving
Director of Finance and deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Finance and
and Risk Management Risk Management, as well as signing any document, including, but not limited to, any agreement related to the
performance of the management duties.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Niaga termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal
terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Niaga dan menandatangani setiap dokumen
Direktur Niaga termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of
Performing management duties in the Trade Sector/Directorate, including approving and deciding on all matters
Commercial
related to responsibilities and authorities in the Trade Sector/Directorate, as well as signing all documents, including,
but not limited to, all agreements related to the implementation of the management duties.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Operasi termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal
terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Operasi dan menandatangani setiap dokumen
Direktur Operasi termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of Operation Performing management duties in the Division/Directorate of Operations, including approving and deciding all
matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Operations, as well as signing any
document, including, but not limited to, any agreement related to the performance of the management duties.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Teknik, termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal
terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Teknik dan menandatangani setiap dokumen
Direktur Teknik termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of Performing management duties in the Division/Directorate of Maintenance and Services, including approving
Maintenance and deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Maintenance
and Services, as well as signing any document, including, but not limited to, any agreement related to the
implementation of the management duties.
• Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Human Capital & Corporate Service, termasuk menyetujui
dan memutuskan segala hal terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Human
Capital & Corporate Service termasuk di dalamnya segala hal-hal terkait Legal dan Compliance, Business
Support & General Affairs dan Learning & Development dan menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi
Direktur Human tidak terbatas pada perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Capital & • Sebagai Direktur Pembina dalam pelaksanaan fungsi dan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Service (TJSL) Perseroan.
Director of Human • Performing management duties in the Division/Directorate of Human Capital & Corporate Service, including
Capital and Corporate approving and deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of
Services Human Capital & Corporate Service, including all matters related to Legal & Compliance, Business Support &
General Affairs, and Learning & Development, as well as signing any document, including, but not limited to, any
agreement related to the implementation of the management duties.
• As an operational supervisor in the implementation of the Company's Social and Environmental Responsibility
(TJSL) functions and programs.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Transformasi, termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal
terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Transformasi dan menandatangani setiap
Direktur
dokumen termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan
Transformasi tersebut.
Director of Performing management duties in the Division/Directorate of Transformation, including approving and deciding all
Transformation matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Transformation, as well as signing
any document, including, but not limited to, any agreement related to the implementation of the management duties
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' TERM OF OFFICE
Pengangkatan anggota Direksi adalah melalui RUPS. The Board of Directors is appointed through the GMS. The Board
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak of Directors is appointed as of the closing or the date determined
ditutupnya RUPS atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang by the GMS. Their tenure extends until the conclusion of the fifth
mengangkatnya paling lama sampai dengan penutupan RUPS Annual GMS following their appointment provided it does not
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya , exceed five years. They can be reappointed for another term
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu of office. The term of office does not limit the GMS's right to
dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa dismiss the members of the Board of Directors before the term
jabatannya berakhir. Anggota Direksi Perseroan yang berakhir expires. Members of the Company’s Board of Directors whose
masa jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan terms of office have ended may be reappointed by the GMS for
akumulasi masa jabatan paling lama sampai dengan penutupan a cumulative term not exceeding the closing of the 10th (tenth)
RUPS Tahunan ke-10 (sepuluh). Annual GMS.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' CRITERIA
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Referring to Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment
Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun to Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, in
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, untuk dapat diangkat order to be appointed as a member of the Company’s Board of
sebagai Direksi Perseroan, calon anggota Direksi harus memenuhi Directors, a candidate must meet the following requirements:
persyaratan dengan rincian sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
332
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 333
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Warga negara Indonesia (persyaratan ini dapat ditentukan 1. Indonesian citizen (this requirement may be otherwise
lain oleh BP BUMN); determined by the SOE Ministry/BP BUMN);
2. Sehat jasmani dan rohani;
3. Tidak memiliki hubungan keluarga baik sedarah maupun 2. Physically and mentally healthy;
semenda dalam garis keturunan lurus dan/atau ke samping 3. Not having a blood or marital relationship in a direct line or
sampai dengan derajat kedua dengan Direksi dan Dewan collateral line up to the second degree with any member of
Komisaris; the Board of Directors or Board of Commissioners;
4. Memiliki keahlian dan pengalaman dalam mengelola Persero
atau Perseroan paling singkat 5 (lima) tahun; 4. Possess expertise and at least 5 years of experience in
5. Memiliki integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, managing a company;
perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi untuk 5. Possess integrity, leadership, experience, honesty, good
memajukan dan mengembangkan Persero; conduct, and strong dedication to advancing and developing
6. Dapat melaksanakan tugas secara penuh waktu; the Company;
7. Persyaratan lain berdasarkan ketentuan peraturan 6. Able to perform duties on a full-time basis;
perundang-undangan mengenai Badan Usaha Milik Negara 7. Other requirements in accordance with the laws and
dan Perseroan Terbatas. regulations concerning State-Owned Enterprises and Limited
Liability Companies.
Selain syarat sebagaimana tersebut di atas, untuk dapat diangkat
menjadi anggota Direksi Persero adalah orang perseorangan Besides the requirements above, a person can be appointed to the
yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu Company’s Board of Directors only if they are legally competent
5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: and have not, in the 5 years prior to their appointment, been
a. Dinyatakan pailit; involved in any of the following:
b. menjadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan a. Declared bankrupt;
Pengawas yang berdasarkan putusan pengadilan berkekuatan b. served as a member of the Board of Directors, Board of
hukum tetap dinyatakan sebagai penyebab suatu Persero Commissioners, or Supervisory Board and, based on a legally
atau Perum dinyatakan pailit; binding court decision, was found responsible for causing a
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan company to be declared bankrupt;
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor c. convicted of a criminal offense that harms state finances
keuangan, dan/atau tindak pidana lain dengan ancaman and/or is related to the financial sector, and/or any other
hukuman paling singkat 5 (lima) tahun. criminal offense carrying a minimum sentence of 5 years.
BOARD MANUAL - DIREKSI BOARD MANUAL - BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In performing its duties and responsibilities to manage the
menjalankan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, Company efficiently, effectively, transparently, competently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan, independently, and accountably according to the applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, the Board of Directors is guided by the Board
maka Direksi berpedoman pada Board Manual yang disahkan Manual, which was approved by the Board of Commissioners and
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 18 Maret 2025. Board of Directors on March 18, 2025. The Board of Directors’
Board Manual bagian Direksi antara lain mengatur: section in the Board Manual regulates:
1. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Direksi; 1. Duties, Obligations, and Authorities of the Board Directors;
2. Cuti dan Perjalanan Dinas Direksi 2. Official Leave and Travel of Board of Directors;
3. Larangan; 3. Prohibitions;
4. Tanggung Jawab; 4. Responsibilities;
5. Kriteria dan Komposisi Direksi; 5. Criteria and Composition of Board of Directors;
6. Pengangkatan dan Masa Jabatan; 6. Appointment and Term of office;
7. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi; 7. Resignation and Dismissal of Board of Directors;
8. Program Pengenalan Anggota Direksi yang Baru; 8. Orientation Program for New Members of the Board of
Directors;
9. Perangkapan Jabatan Direksi; 9. Concurrent Position of Board of Directors;
10. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja dan Anti Korupsi; 10. Guidelines for Business Ethics, Work Ethics, and Anti-
Corruption;
11. Rapat Direksi; 11. Board of Directors Meeting;
12. Keputusan Direksi; 12. Decisions of the Board of Directors;
13. Hubungan Direksi dengan RUPS dan Kementerian BUMN; 13. Boards of Directors Relationship with the GMS and the
Ministry of SOE;
14. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris; 14. Relationship between the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
15. Hubungan Direksi dengan Komite di Bawah Dewan Komisaris; 15. Relationship between the Board of Directors and the
Committees under the Board of Commissioners;
16. Hubungan Direksi dengan Pemasok; 16. Relationship between the Board of Directors and Suppliers;
17. Hubungan Direksi dengan Kreditur; 17. Relationship between the Board of Directors and Creditors;
18. Hubungan Direksi dengan Anak Perusahaan; 18. Relationship between the Board of Directors and Subsidiaries;
Annual Report 2025
333
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
19. Hubungan Direksi dengan Media Massa; 19. Relationship between the Board of Directors and Mass Media;
20. Hubungan Direksi dengan Serikat Karyawan; 20. Relationship between the Board of Directors and Employees'
Union;
21. Pelatihan Anggota Direksi. 21. Training for Members of the Board of Directors.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CONCURRENT POSITIONS
POLICY
Untuk menghindari kemungkinan terjadi benturan kepentingan, To avoid the possibility of conflict of interest, members of the
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai Board of Directors are prohibited from holding the following
berikut: concurrent positions:
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Dewan Pengawas 1. Member of the Board of Directors, Board of Commissioners, or
pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan turunannya, badan Supervisory Board in other SOEs, SOE subsidiaries, regional-
usaha milik daerah dan badan usaha milik swasta; owned enterprises, and private companies;
2. Jabatan struktural dan fungsional pada kementerian/ 2. Structural and functional positions in central and/or regional
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; government ministries/agencies;
3. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif 3. Administrator of a political party and/or member/prospective
dan/atau calon kepala daerah/kepala daerah dan/atau member of the legislature and/or regional head/deputy
calon/wakil kepala daerah; regional head and/or candidate for regional head/deputy
for regional head;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; 4. Other positions that may cause a conflict of interest;
5. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 5. Other positions according to the provisions of laws and
perundang-undangan. regulations.
Dalam hal seseorang menduduki jabatan yang dilarang untuk If a person holds a position that is prohibited from being held
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Perseroan sebagaimana concurrently with a position as a member of the Board of Directors
tersebut di atas, maka yang bersangkutan harus mengundurkan of the Company, they must resign from the conflicting position no
diri dari jabatan tersebut paling lambat 30 (tiga puluh) hari later than 30 (thirty) working days after assuming the position
kerja sejak perangkapan jabatan pada Perseroan, kecuali in the Company, unless the Board of Directors position ends by
apabila berdasarkan peraturan perundang-undangan jabatan operation of law due to the person’s appointment to a new position
Direksi tersebut berakhir demi hukum dengan pengangkatan that is also prohibited. A member of the Board of Directors who
yang bersangkutan dalam jabatan baru yang dilarang. Anggota does not resign from their previous position as mentioned above
Direksi yang tidak mengundurkan diri dari jabatannya semula shall be deemed to have resigned after the 30 (thirty) working
sebagaimana dimaksud di atas, maka anggota Direksi dimaksud days period has passed.
dianggap telah mengajukan pengunduran diri setelah lewatnya
30 (tiga puluh) hari kerja sebagaimana disebutkan di atas.
Untuk perangkapan jabatan Direksi yang tidak termasuk dalam For concurrent positions of the Board of Directors not covered by
ketentuan sebagaimana tersebut di atas, diperlukan persetujuan the provisions above, approval from the Board of Commissioners
dari Rapat Dewan Komisaris, kecuali diatur lain berdasarkan is required, unless otherwise regulated by applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku khususnya regulations, particularly those relating to the Capital Market.
ketentuan di bidang Pasar Modal.
Saat ini tidak terdapat Rangkap Jabatan Direksi yang bertentangan Currently, no concurrent positions held by the Board of Directors
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan tersebut. violate the provisions of laws and regulations.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI MANAGEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
CONFLICT OF INTEREST
Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang mempunyai Members of the Board of Directors are prohibited from engaging
unsur benturan kepentingan dan mengambil keuntungan in actions involving conflicts of interest and taking personal
pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung dari advantage, either directly or indirectly, from the decision-making
pengambilan keputusan dan kegiatan kepengurusan Perseroan and activities related to managing the Company other than the
yang dilakukan, selain penghasilan yang sah. Anggota Direksi legitimate income. Members of the Board of Directors cannot
tidak dapat mewakili Perseroan dalam proses hukum antara represent the Company in legal processes between the Company
Perseroan dengan anggota Direksi yang bersangkutan, atau and the relevant members of the Board of Directors, or if the
apabila anggota Direksi terkait memiliki benturan kepentingan relevant members have a conflict of interest with the Company.
dengan Perseroan. Apabila seluruh anggota Direksi mempunyai If all members of the Board of Directors conflicted with interest
benturan kepentingan dengan Perseroan, maka Dewan Komisaris with the Company, the Board of Commissioners can represent
Laporan Tahunan 2025
334
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 335
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
dapat mewakili Perseroan. Dalam hal setiap anggota Direksi dan the Company. If any member of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris terlibat dalam proses hukum tersebut dan/atau of Commissioners is involved in such legal proceedings and/or
mewakili benturan kepentingan dengan Perseroan, maka RUPS represents a conflict of interest with the Company, the GMS will
akan menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan. appoint another party to represent the Company.
Setiap anggota Direksi yang secara pribadi dengan cara apapun, Any member of the Board of Directors who personally, directly or
baik secara langsung maupun secara tidak langsung, mempunyai indirectly, has an interest in a transaction, contract, or proposed
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang contract to which the Company is a party, must declare the nature
diusulkan dalam mana Perseroan menjadi salah satu pihaknya of his/her interest at a Board of Directors Meeting and therefore
harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam suatu Rapat Direksi is not entitled to participate in voting on the transaction—or
dan karenanya tidak berhak untuk ikut dalam mengambil suara contract-related matters. In addition, the Board of Directors must
mengenai hal yang berhubungan dengan transaksi atau kontrak consider the Company's applicable provisions on the guidelines
tersebut. Selain itu, Direksi juga wajib memperhatikan ketentuan for handling conflicts of interest.
tentang pedoman penanganan benturan kepentingan yang
berlaku di Perseroan.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' MEETING
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala sekurangnya sekali The Board of Directors' Meeting shall be held regularly, at least
dalam setiap bulan. Selain itu, Rapat Direksi bersama Dewan once every month. In addition, a joint meeting between the Board
Komisaris juga wajib diadakan sekurangnya 1 (satu) kali dalam of Directors and the Board of Commissioners shall also be held
1 (satu) bulan. Rapat Direksi juga dapat dilakukan setiap waktu at least once a month. The Board of Directors' Meeting may be
apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan held at any time if deemed necessary by one or more members
Komisaris, atas permintaan tertulis oleh seorang atau lebih of the Board of Commissioners, upon written request by one or
anggota Dewan Komisaris. more members of the Board of Commissioners.
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan atau di The Board of Directors’ Meeting may be held at the Company’s
tempat lain di dalam wilayah Republik Indonesia atau di tempat domicile or at any other place within the territory of the Republic
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal anggota Direksi tidak dapat of Indonesia or at the Company’s place of business. In the event
menghadiri rapat secara fisik, maka anggota Direksi dapat that a member of the Board of Directors is unable to attend
menghadiri rapat dengan melalui media telekonferensi, video the meeting in person, such member may participate through
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya, sesuai dengan teleconference, video conference, or other electronic media, in
ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
Rapat Direksi dapat mengambil keputusan yang sah apabila lebih The Board of Directors' Meeting may adopt valid resolutions if
dari 1/2 (setengah) jumlah Direksi hadir atau diwakili dalam more than half of the total number of Directors are present or
Rapat Direksi. Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil represented at the meeting. All decisions during the Board of
dengan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan tidak Directors' meeting shall be made by deliberation for consensus.
dapat diambil dengan musyawarah mufakat, maka keputusan If consensus cannot be achieved, the decision shall be made by
diambil dengan suara terbanyak biasa (voting). majority voting.
RENCANA RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' MEETING PLAN
Rapat Direksi Perseroan direncanakan untuk diselenggarakan satu The Company’s Board of Directors meetings are planned to
minggu sekali. Apabila terdapat hal-hal mendesak yang perlu be held once a week. In the event of urgent matters requiring
dibahas dan segera memerlukan persetujuan Direksi, maka Rapat immediate discussion and approval by the Board of Directors,
Direksi dapat dilaksanakan sewaktu-waktu. Adapun agenda rapat meetings may be convened at any time. The agenda of the Board
Direksi yaitu Weekly Cashflow, Management Report dan hal-hal of Directors meetings includes weekly cash flow, management
terkait lainnya. Untuk tahun 2025 Direksi mengagendakan untuk reports, and other related matters. For 2025, the Board of
melaksanakan Rapat Direksi sebanyak 52 kali. Directors has scheduled a total of 52 meetings.
Annual Report 2025
335
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
REALISASI RAPAT DIREKSI REALIZATION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta rapat Direksi The agenda, dates, and participants of the Board of Directors’
adalah sebagai berikut. Meeting in 2025 are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan terkait Pesawat
• Update terkait Safety
• Update terkait Lounge
• Update terkait Service
• Update Inflight Connectivity
• Price
6 Januari 2025 • Hal-hal terkait lainnya
1 √ - - √ √
January 6, 2025 • Discussion related to Aircraft
• Update on Safety
• Update on Lounge
• Update on Service
• Update on Inflight Connectivity
• Pricing
• Other related matters
• Update terkait Safety
• Update terkait Keuangan
• Update RKAP
• Update terkait Lounge
20 Januari 2025 • Struktur Organisasi
2 √ - - - √
January 20, 2025 • Update on Safety
• Update on Finance
• RKAP Update
• Update on Lounge
• Organizational Structure
• Kepegawaian
• Anak Perusahaan dan Kepengurusan
31 Januari 2025 • Hal-hal terkait lainnya
3 √ - - √ √
January 31, 2025 • Human Capital
• Subsidiaries and Management
• Other related matters
• Equipment Pesawat
• Strategi Armada
• Update terkait Safety
• Persiapan Pesawat Umrah
5 Februari 2025 • Kepegawaian
4 √ - - √ √
February 5, 2025 • Aircraft Equipment
• Fleet Strategy
• Update on Safety
• Umrah Aircraft Preparation
• Human Capital
• Kebijakan dan Strategi Risiko 2025
• Sumber Daya Manusia & Produktivitas
• Update terkait Lounge
• Skytrax Audit
• Asesmen ESG & Pembentukan Komite
Berkelanjutan
• Update Annual Report
11 Februari 2025 • Inflight Connectivity
5 √ - - √ √
February 11, 2025 • Risk Policy and Strategy 2025
• Human Capital & Productivity
• Update on Lounge
• Skytrax Audit
• ESG Assessment & Establishment of
Sustainability Committee
• Annual Report Update
• Inflight Connectivity
Laporan Tahunan 2025
336
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 337
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ - √ - - - - - -
Annual Report 2025
337
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Follow up terkait Hasil Audit
• Update Pelaksanaan Penerbangan Haji
2025
• Update Pengadaan Pesawat
• Strategi Penerbangan
• Organisasi
• Update terkait Stakeholders
Engagement Survey
17 Februari 2025 • Hasil Laporan Audit
6 √ - - √ √
February 17, 2025 • Follow-up on Audit Results
• Update on the Implementation of Hajj
Flights 2025
• Update on Aircraft Procurement
• Flight Strategy
• Organization
• Update on Stakeholder Engagement
Survey
• Audit Report Results
• Update terkait Safety
• Brand Management
• Pembahasan terkait Niaga
• Training Pilot
• Update Tindak Lanjut Kebijakan dan
Strategi Risiko 2025
• Keuangan dan Strategi
Manajemen Risiko
24 Februari 2025
7 • Hal-hal terkait lainnya √ - - √ √
February 24, 2025
• Update on Safety
• Brand Management
• Commercial Discussion
• Pilot Training
• Update on Follow-up Actions for Risk
Policy and Strategy 2025
• Finance and Risk Management Strategy
• Other related matters
• Update terkait Safety
• InFlight Connectivity
• Update terkait Lounge
• Pengelolaan Transportasi
• Analisa PPN Peak Season terhadap
Strategi Niaga
4 Maret 2025 • Update Corporate Security
8 √ - - √ √
March 4, 2025 • Update on Safety
• Inflight Connectivity
• Update on Lounge
• Transportation Management
• Analysis of VAT During Peak Season on
Commercial Strategy
• Corporate Security Update
• Update terkait Organisasi
• Skema Dukungan Pendanaan GA dan QG
• Update Penyediaan Pesawat
• Pembahasan terkait IT
• RKAP Anak Perusahaan
• Kepengurusan Anak Usaha
10 Maret 2025 • Interior Pesawat
9 √ - - √ √
March 10, 2025 • Update on Organization
• GA and QG Funding Support Scheme
• Update on Aircraft Provision
• IT Discussion
• Subsidiaries’ RKAP
• Subsidiaries’ Management
• Aircraft Interior
Laporan Tahunan 2025
338
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 339
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
Annual Report 2025
339
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Pembahasan terkait Pesawat
• Persiapan Implementasi Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR)
• Strategi Dukungan Pendanaan
• Update Subsidiaries/Affiliations
• Update terkait Safety
• Pengelolaan Alat Transportasi
17 Maret 2025
10 • Discussion on Aircraft √ - - √ -
March 17, 2025
• Preparation for the Implementation
of Internal Control Over Financial
Reporting (ICOFR)
• Funding Support Strategy
• Update on Subsidiaries/Affiliations
• Update on Safety
• Transportation Asset Management
• Saham & Aset Perusahaan
• FS Audited 2024
• Update terkait Keuangan
• RKAP & Charter
• Strategi Niaga
• Anak Usaha
• Kargo
• Persiapan Penerbangan Haji
• Refreshment Seragam Awak Kabin
24 Maret 2025 • Update Project IT
11 √ - - √ √
March 24, 2025 • Shares & Company Assets
• Audited Financial Statements 2024
• Update on Finance
• RKAP & Charter
• Commercial Strategy
• Subsidiaries
• Cargo
• Hajj Flight Preparation
• Cabin Crew Uniform Refresh
• IT Project Update
• Strategi Pengadaan Pesawat
• Update terkait Safety
8 April 2025 • Update Annual Report
12 √ - - √ √
April 8, 2025 • Aircraft Procurement Strategy
• Update on Safety
• Annual Report Update
• Strategi Pengadaan Pesawat
• Corporate Security Update
• Anak Usaha
• Hasil Valuasi KJPP
14 April 2025 • Interior Pesawat
13 √ - - - √
April 14, 2025 • Aircraft Procurement Strategy
• Corporate Security Update
• Subsidiaries
• KJPP Valuation Results
• Aircraft Interior
• Update terkait Safety
• Update Case TNJ dan Tindak Lanjut
22 April 2025
14 • Update on Safety √ - - √ √
April 22, 2025
• Update on TNJ Case and Follow-up
Actions
29 April 2025 Strategi Dukungan Pendanaan
15 √ - - √ -
April 29, 2025 Funding Support Strategy
Laporan Tahunan 2025
340
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 341
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
- √ - - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
Annual Report 2025
341
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Strategi Dukungan Pendanaan
• Update terkait Keuangan
• Hasil Valuasi Saham
• Update Corporate Security
• Update terkait Legal
• Interior Cabin
• Update Terkait Anak Usaha
2 Mei 2025 • Hasil Laporan Audit
16 √ - - √ -
May 2, 2025 • Funding Support Strategy
• Update on Finance
• Share Valuation Results
• Corporate Security Update
• Legal Update
• Cabin Interior
• Update on Subsidiaries
• Audit Report Results
• Update Dukungan Pendanaan
• Strategi Niaga
• Crew Strength
• Entry Into Service (EIS) Armada
• Pengadaan Pesawat Narrow Body
• Strategi Armada dan Engine Citilink
14 Mei 2025 • Update Internet Connectivity
17 √ - - √ √
May 14, 2025 • Update on Funding Support
• Commercial Strategy
• Crew Strength
• Fleet Entry Into Service (EIS)
• Narrow Body Aircraft Procurement
• Citilink Fleet and Engine Strategy
• Internet Connectivity Update
• Service & Marketing
• Program HUT RI
• Struktur Organisasi
• Pengelolaan Transportasi
• Keuangan
• Earning Calls QI 2025
• Armada Umrah
• Sistem terkait Rapat Direksi & IT
19 Mei 2025 • Hal-hal terkait lainnya
18 √ - - √ -
May 19, 2025 • Service & Marketing
• Independence Day Program
• Organizational Structure
• Transportation Management
• Finance
• Q1 2025 Earnings Call
• Umrah Fleet
• Board of Directors Meeting System & IT
• Other related matters
• RUPST Anak Usaha
• Update Terkait Anak Usaha
• Update Tim Terkait Perbaikan Layanan
• Safety Performance April 2025
• Strategi Dukungan Pendanaan
• RUPST 2025
• Hal-hal terkait Investasi
26 Mei 2025
19 • Subsidiaries’ Annual General Meeting of √ - - - √
May 26, 2025
Shareholders (AGMS)
• Update on Subsidiaries
• Update on Service Improvement Team
• Safety Performance April 2025
• Funding Support Strategy
• 2025 AGMS
• Investment-related Matters
Laporan Tahunan 2025
342
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 343
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
Annual Report 2025
343
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Update terkait Safety
• Strategi Marketing & Service
• Inflight Meal
• Rolling Forecast Route Profitability
• Strategi Armada QG
2 Juni 2025 • Entry Into Service Armada
20 √ - - √ √
June 2, 2025 • Update on Safety
• Marketing & Service Strategy
• Inflight Meals
• Rolling Forecast for Route Profitability
• QG Fleet Strategy
• Fleet Entry Into Service
• Update terkait Anak Usaha
• RUPST Anak Usaha
• Innovation Program untuk Pegawai
• Strategi Bisnis & Marketing
• Tindak Lanjut Case terkait Service
10 Juni 2025
21 • Update on Subsidiaries √ - - √ -
June 10, 2025
• Subsidiaries’ Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS)
• Innovation Program for Employees
• Business & Marketing Strategy
• Follow-up on Service-related Cases
• Dukungan Pendanaan (Shareholder
Loan) dari Danantara
13 Juni 2025 • Tindak Lanjut Case terkait Service
22 √ - - √ √
June 13, 2025 • Funding Support (Shareholder Loan)
from Danantara
• Follow-up on Service-related Cases
• Update terkait Keuangan
• Update Pengadaan Pesawat
• Update terkait Inflight
• Update terkait Safety
• Restrukturisasi dan RUPST Anak Usaha
• Fasilitas dan Infrastruktur Perusahaan
• Pembahasan Materi Rapat Dewan
16 Juni 2025 Komisaris
23 √ - - √ √
June 16, 2025 • Update on Finance
• Update on Aircraft Procurement
• Update on Inflight
• Update on Safety
• Subsidiaries Restructuring and AGMS
• Company Facilities and Infrastructure
• Discussion on Board of Commissioners
Meeting Materials
• Dukungan Pendanaan (Shareholder
Loan) dari Danantara
• Update terkait Anak Usaha
• Management Report GA Mei 2025
• Laporan Keuangan Mei 2025
• Update Delivery Pesawat
23 Juni 2025 • Update RUPSLB
24 √ - - √ √
June 23, 2025 • Funding Support (Shareholder Loan)
from Danantara
• Update on Subsidiaries
• GA Management Report May 2025
• Financial Report May 2025
• Aircraft Delivery Update
• EGMS Update
Laporan Tahunan 2025
344
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 345
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- √ √ - - - - - -
- √ √ - - - - - -
- √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
√ √ √ - - - - - -
Annual Report 2025
345
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Strategi Niaga
• Strategi Organisasi
• Sumber Daya Manusia & Produktivitas
• RUPST Anak Usaha
• Update Refreshment Seragam Awak
Kabin
24 Juni 2025
25 • Commercial Strategy √ - - √ √
June 24, 2025
• Organizational Strategy
• Human Capital & Productivity
• Subsidiaries’ Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS)
• Cabin Crew Uniform Refreshment
Update
• Program Orientasi bagi Direksi baru
• Pembagian Kewenangan Direksi
1 Juli 2025
26 • Orientation Program for New Directors √ - - - -
July 1, 2025
• Delegation of Authority of the Board of
Directors
• Pembagian Wewenang Direksi
• Strategi Armada dan Pendanaan
4 Juli 2025
27 • Delegation of Authority of the Board of √ - - - -
July 4, 2025
Directors
• Fleet and Funding Strategy
Strategi Pengadaan dan Pembiayaan
7 Juli 2025
28 Armada √ - - - -
July 7, 2025
Fleet Procurement and Financing Strategy
• Update terkait Anak Usaha
• Penataan Anak Usaha BUMN
• Penetapan Remunerasi dan Pemberian
Tantiem/Insentif Kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris
• Update Program HUT RI
• Budget Realisasi dan Proyeksi P&L s.d
Desember 2025
• Strategi Armada
• Update terkait Safety
• Pembagian Kewenangan Direksi -
Direktur Pembina
• Hasil Laporan Audit
15 Juli 2025
29 • Update on Subsidiaries √ - - - -
July 15, 2025
• Restructuring of SOE Subsidiaries
• Determination of Remuneration and
Granting of Tantiem/Performance
Incentives for the Board of Directors and
Board of Commissioners
• Update on Independence Day Program
• Budget Realization and P&L Projection
up to December 2025
• Fleet Strategy
• Update on Safety
• Delegation of Authority of the Board of
Directors – Supervising Director
• Audit Report Results
Laporan Tahunan 2025
346
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 347
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
√ √ √ - - - - - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ - √ √ - -
- - - √ - √ √ - -
- - - √ - √ √ - -
Annual Report 2025
347
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Keuangan
• Struktur Organisasi
• Dukungan Pendanaan (Shareholder
Loan) dari Danantara
• Usulan Amandemen/Revisi Enterprises
Principal Charter
• Update Management Report dan
Laporan Keuangan ytd. Juni 2025
• Laporan Hasil Audit
21 Juli 2025
30 • Finance √ - - - -
July 21, 2025
• Organizational Structure
• Funding Support (Shareholder Loan)
from Danantara
• Proposal for Amendment/Revision of
the Enterprise Principal Charter
• Update on Management Report and
Year-to-Date June 2025 Financial
Statements
• Audit Report Results
• Persiapan HUT 80 RI
• Inaugural Flight CGK-AAP dan HLP-DPS
• Project SAP
• Update terkait Safety
• Konsep Layanan Inflight
• Update Corporate Sustainability
• Proses Pengambilan Keputusan Rapat
Direksi
29 Juli 2025 • Preparation for the 80th Independence
31 √ - - - -
July 29, 2025 Day of the Republic of Indonesia
• Inaugural Flights CGK–AAP and HLP–
DPS
• SAP Project
• Update on Safety
• Inflight Service Concept
• Corporate Sustainability Update
• Board of Directors Decision-Making
Process
• Equipment Pesawat
• Strategi Armada
• Usulan Organisasi
4 Agustus 2025 • Rolling Forecast Route Profitability
32 √ - - - -
August 4, 2025 • Aircraft Equipment
• Fleet Strategy
• Organizational Proposal
• Rolling Forecast for Route Profitability
• Update Anak Usaha
8 Agustus 2025 • Hal-hal terkait lainnya
33 √ - - - -
August 8, 2025 • Update on Subsidiaries
• Other related matters
• Update Implementasi & Kick Off ICoFR
• Strategi Pengadaan Pesawat
• RJPP 2025 – 2029
• Update Organisasi
• Niaga
• Update terkait Anak Usaha
• Laporan Keuangan
• Update terkait Safety
11 Agustus 2025 • Update on Implementation & Kick-off
34 √ - - - -
August 11, 2025 of ICOFR
• Aircraft Procurement Strategy
• 2025–2029 Long-Term Corporate Plan
(RJPP)
• Update on Organization
• Commercial
• Update on Subsidiaries
• Financial Report
• Update on Safety
Laporan Tahunan 2025
348
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 349
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- - - √ - √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
Annual Report 2025
349
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Update Rencana Aksi Korporasi
• Management Report YTD Jul 2025
• Dukungan Pendanaan (Shareholder
Loan) dari Danantara
• Feasibility Study Haji 2026
• Update terkait Keuangan
• Update terkait Safety
• Hal-hal terkait lainnya
19 Agustus 2025
35 • Update on Corporate Action Plan √ - - - -
August 19, 2025
• Management Report Year-to-Date July
2025
• Funding Support (Shareholder Loan)
from Danantara
• Feasibility Study for Hajj 2026
• Update on Finance
• Update on Safety
• Other related matters
• RKAP 2025
• Sustainability Update
• Update Kompetensi BOC dan BOD
25 Agustus 2025
36 • 2025 RKAP √ - - - -
August 25, 2025
• Sustainability Update
• Update on Competencies of the Board of
Commissioners and Board of Directors
• Safety Update
• Strategi Armada
• Laporan Keuangan Garuda Indonesia
Holiday France
• Rolling Forecast Route Profitability
September 2025
• Update Overseas Branch Office
• Update terkait Niaga
1 September 2025 • Update Persiapan RUPSLB
37 √ - - - -
September 1, 2025 • Safety Update
• Fleet Strategy
• Financial Report of Garuda Indonesia
Holiday France
• Rolling Forecast for Route Profitability
September 2025
• Update on Overseas Branch Office
• Commercial Update
• Update on EGMS Preparation
• Rolling Forecast Route Profitability
3 September 2025 • Hal-hal terkait lainnya
38 √ - - - -
September 3, 2025 • Rolling Forecast for Route Profitability
• Other related matters
• Pengadaan Armada Narrow Body
• Phase Out Armada Wide Body
• Update Penyediaan Pesawat Haji dan
Umrah
• Interior Armada
• KPI Kontrak Management
• KPI untuk Aksi Korporasi
• Annual General Meeting Pan Asia Pacific
Aviation Service Limited (PAPAS)
• Update terkait Keuangan
• Corporate Security Update
15 September 2025 • Update Agenda RUPS LB
39 √ - - - -
September 15, 2025 • Narrow Body Fleet Procurement
• Wide Body Fleet Phase-Out
• Update on Hajj and Umrah Aircraft
Provision
• Fleet Interior
• Management Contract KPIs
• KPIs for Corporate Actions
• Annual General Meeting of Pan Asia
Pacific Aviation Service Limited (PAPAS)
• Update on Finance
• Corporate Security Update
• EGMS Agenda Update
Laporan Tahunan 2025
350
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 351
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
Annual Report 2025
351
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
18 September 2025 Pembahasan Anak Perusahaan
40 √ - - - -
September 18, 2025 Discussion on Subsidiaries
22 September 2025 Management Report
41 - - - - -
September 22, 2025 On Time Performance Review
• Update terkait Service
• Update terkait Safety
• Update Corporate Sustainability
• Hasil Valuasi Saham
• Update terkait Anak Usaha
• Strategi Armada
• KPI Kontrak Management
29 September 2025
• Update RUPSLB
42 √ - - - -
• Service Update
September 29, 2025
• Safety Update
• Corporate Sustainability Update
• Share Valuation Results
• Update on Subsidiaries
• Fleet Strategy
• Management Contract KPIs
• EGMS Update
• Phase Out Armada
• Update Penyediaan Pesawat Haji
• Equipment Armada
• Workshop Pra-RJPP 2026-2030
• Route Profitability
• Rolling Forecast Route Profitability
• Update Keterbukaan Informasi RUPS 12
November
• Sistem terkait Rapat Direksi dan IT
6 Oktober 2025 • Hal-hal terkait lainnya
43 √ - - - -
October 6, 2025 • Fleet Phase-Out
• Update on Hajj Aircraft Provision
• Fleet Equipment
• Pre-RJPP 2026–2030 Workshop
• Route Profitability
• Rolling Forecast for Route Profitability
• Information Disclosure Update for the
November 12 GMS
• Board of Directors Meeting System & IT
• Other related matters
• Feasibility Haji 2026
• Program Niaga
13 Oktober 2025 • Hal-hal terkait lainnya
44 √ - - - -
October 13, 2025 • Feasibility Study for Hajj 2026
• Commercial Program
• Other related matters
• Update Kajian Penambahan Modal
• Pembahasan terkait Armada
• Pembahasan terkait RKAP
• Engine Pesawat
• Program Magang Nasional dari
14 Oktober 2025 Kemenaker
45 √ - - - -
October 14, 2025 • Update on Capital Increase Study
• Discussion on Fleet
• Discussion on RKAP
• Aircraft Engine
• National Internship Program from the
Ministry of Manpower
Laporan Tahunan 2025
352
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 353
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- - - √ - √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
- - - √ √ √ √ - -
Annual Report 2025
353
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Update terkait Safety
• Update terkait Keuangan
• Pembagian Wewenang Direksi
• Struktur Organisasi
• Pengadaan Armada Narrow Body
• Hal-hal terkait lainnya
22 Oktober 2025
46 • Update on Safety - √ √ - -
October 22, 2025
• Update on Finance
• Delegation of Authority of the Board of
Directors
• Organizational Structure
• Narrow Body Fleet Procurement
• Other related matters
• Update Persiapan Penerbangan Haji 2026
• AD HOC Committee & Corporate Security
Policy 2025
• Garuda Indonesia Pension Fund Acting
Supervisory Board
• Update Persiapan RUPSLB Desember
2025
• Pembagian Kewenangan Direksi
5 November 2025
47 • Update on 2026 Hajj Flight Preparation - √ √ - -
November 5, 2025
• Ad Hoc Committee and 2025 Corporate
Security Policy
• Garuda Indonesia Pension Fund Acting
Supervisory Board
• Update on Preparation for the December
2025 EGMS
• Delegation of Authority of the Board of
Directors
• Update Pemenuhan Armada
• Program CSR dan TJSL untuk Pemerintah
Aceh
• Persetujuan Penyertaan Modal Citilink
• Update RUPSLB Desember 2025
11 November 2025 • Hal-hal terkait lainnya
48 - √ √ - -
November 11, 2025 • Fleet Fulfillment Update
• CSR and TJSL Program for the
Government of Aceh
• Approval of Capital Injection for Citilink
• Update on December 2025 EGMS
• Other related matters
• Update Pemenuhan Pesawat
• Update Revisi RKAP dan Kontrak
Manajemen Tahun 2025
• Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2026
• Public Expose 2025 & Earnings Call YTD
Sept 2025
• Update terkait Keuangan
• Strategi Pengelolaan Dukungan
19 November 2025 Pendanaan
49 - √ √ - -
November 19, 2025 • Aircraft Delivery Update
• Update on the 2025 Revised Corporate
Work Plan and Budget (RKAP) and
Management Contract
• 2026 Corporate Work Plan and Budget
(RKAP)
• 2025 Public Expose & Earnings Call
(YTD as of September 2025)
• Financial Update
• Funding Support Management Strategy
Laporan Tahunan 2025
354
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 355
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- - - √ √ √ √ √ √
- - - √ √ √ √ √ √
- - - √ √ √ √ √ √
- - - √ √ √ √ √ √
Annual Report 2025
355
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
No Tanggal Rapat Agenda Rapat WT* GK** TO** P*** TMH***
Meeting Date Meeting Agenda
• Update Program Budaya Perusahaan
• Dukungan Pendanaan (Shareholder
Loan) dari Danantara
• Update terkait Niaga
26 November 2025 • Strategi Pesawat
50 - √ √ - -
November 26, 2025 • Update on Corporate Culture Program
• Funding Support (Shareholder Loan)
from Danantara
• Update on Trading Activities
• Aircraft Strategy
• Update Perjanjian Kerja Bersama
• Update terkait Keuangan
• Kerja Sama Pemanfaatan Ruangan/Lahan
• Engine Pesawat
• Update Persiapan Operasional Haji 2026
• Hal-hal terkait lainnya
10 Desember 2025
51 • Collective Labor Agreement Update - √ √ - -
December 10, 2025
• Financial Update
• Space/Land Utilization Cooperation
• Aircraft Engine
• Update on Operational Preparation for
Hajj 2026
• Other related matters
• Update terkait Safety
• Update terkait Niaga
• Rencana Produksi 2026
• Terminasi Armada
• Update Renewal Aviation Insurance
18 Desember 2025 • Hal-hal terkait lainnya
52 - √ √ - -
December 18, 2025 • Safety Update
• Commercial Update
• 2026 Production Plan
• Fleet Termination
• Aviation Insurance Renewal Update
• Other related matters
Jumlah Kehadiran
44 7 7 22 19
Total Attendance
Jumlah Rapat
45 7 7 25 25
Number of Meetings
Persentase Kehadiran
98% 100% 100% 88% 76%
Attendance Percentage
Keterangan Nama
Description Name
WT Wamildan Tsani *
GK Glenny Kairupan**
TO Thomas Oentoro**
P Prasetio***
TMH Tumpal Manumpak Hutapea***
ARS Ade R. Susardi***
RH Rahmat Hanafi*** Keterangan :
*Berhenti menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
EK Enny Kristiani*** **Mulai menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
RAH Reza Aulia Hakim**** ****Mulai menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
Description:
DHI Dani Haikal Iriawan**** *No longer serving since October 15, 2025
**Started serving since October 15, 2025
M Mukhtaris**** *** No longer serving since June 30, 2025
****Started serving since June 30, 2025
EI Eksitarino Irianto****
BK Balagopal Kunduvara**
NRM Neil Raymond Mills**
Laporan Tahunan 2025
356
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 357
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- - - √ √ √ √ √ √
- - - √ √ √ √ √ √
- - - √ √ √ - √ √
19 24 24 27 22 27 26 7 7
25 25 25 27 27 27 27 7 7
76% 96% 96% 100% 81% 100% 96% 100% 100%
Annual Report 2025
357
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Agenda dan peserta rapat Dewan Komisaris dengan Direksi The agenda and participants of the monthly meetings between
Bulanan serta Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi pada the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan as the meetings between the Board of Commissioners and the
dalam Laporan tahunan ini. Board of Directors, are included in the “Board of Commissioners
Meetings” section of the Corporate Governance chapter in this
Annual Report.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD OF DIRECTORS
MEETINGS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Percentage
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Commissioners and
Board of Directors Meetings GMS
Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Direktur
Wamildan Utama
45 44 98% 9 8 89% 3 3 100%
Tsani * President
Director & CEO
Direktur
Glenny Utama
7 7 100% 3 3 100% 2 1 50%
Kairupan** President
Director & CEO
Wakil Direktur
Thomas Utama
7 7 100% 3 3 100% 2 2 100%
Oentoro** Vice President
Director
Direktur
Keuangan &
Manajemen
Risiko
Prasetio*** 25 22 88% 6 6 100% 2 2 100%
Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Tumpal
Operasi
Manumpak 25 19 76% 6 3 50% 2 2 100%
Director of
Hutapea***
Operation
Direktur Niaga
Ade R.
Director of 25 19 76% 6 6 100% 2 2 100%
Susardi***
Commercial
Direktur Teknik
Rahmat
Director of 25 24 96% 6 3 50% 2 2 100%
Hanafi***
Maintenance
Direktur
Human Capital
& Corporate
Enny Service
25 24 96% 6 6 100% 2 2 100%
Kristiani*** Director of
Human Capital
and Corporate
Services
Direktur Niaga
Reza Aulia
Director of 27 27 100% 6 5 83% 3 3 100%
Hakim****
Commercial
Direktur
Dani Haikal Operasi
27 22 81% 6 6 100% 3 3 100%
Iriawan**** Director of
Operation
Direktur Teknik
Mukhtaris**** Director of 27 27 100% 6 6 100% 3 3 100%
Maintenance
Laporan Tahunan 2025
358
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 359
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Percentage
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Commissioners and
Board of Directors Meetings GMS
Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Direktur
Human Capital
& Corporate
Eksitarino Service
27 26 96% 6 6 100% 3 3 100%
Irianto**** Director of
Human Capital
and Corporate
Services
Direktur
Keuangan &
Manajemen
Balagopal Risiko
7 7 100% 3 3 100% 2 2 100%
Kunduvara** Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Neil
Transformasi
Raymond 7 7 100% 3 2 67% 2 2 100%
Director of
Mills**
Transformation
*Berhenti menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
**Mulai menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
*No longer serving since October 15, 2025
**Started serving since October 15, 2025
*** No longer serving since June 30, 2025
****Started serving since June 30, 2025
Annual Report 2025
359
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF DIRECTORS
Direksi dari waktu ke waktu ikut serta dalam program pelatihan From time to time, the Board of Directors participates in training
guna meningkatkan keahliannya. Perseroan mendorong seluruh programs to enhance their expertise. The Company encourages
anggota Direksi untuk mengikuti program pengembangan diri all members of the Board of Directors to participate in self
sesuai kebutuhan melalui alokasi anggaran pelatihan yang development programs as needed, through the allocation of
ditetapkan setiap tahunnya dalam RKAP yang telah disetujui a training budget set annually in the RKAP, approved by the
oleh Dewan Komisaris. Direksi merealisasikan rencana dan Board of Commissioners. The Board of Directors implements the
anggaran pelatihan sesuai dengan bidang tugas anggota Direksi training plan and budget in accordance with the responsibilities
terkait. Direksi mendokumentasikan hasil pelatihan dimaksud of the relevant members of the Board of Directors. The Board
dan membuat laporan hasil pelatihan atau dengan melakukan of Directors documents the results of the training and either
sharing hasil pelatihan kepada anggota Direksi lainnya atau prepares a report or shares the results with other members of
unit terkait di bawahnya. the Board of Directors or related units under them.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program training pada In 2025, the Company implemented training programs at the
level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, Onboarding executive level, namely the Onboarding Commissioner, the
Director dan Chief Finance Officer School. Adapun pengembangan Onboarding Director, and the Chief Finance officer School. The
kompetensi yang telah diikuti oleh Direksi selama tahun 2025 competency development programs attended by the Board of
adalah sebagai berikut. Directors in 2025 are as follows.
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Materials
Tempat Organizer
Time and Place
Build Foundational Financial Knowledge and
Advanced Skills and Competencies, to Growth and
Sustain. Understand Macro Economic & Trends
Kementerian BUMN
and Take Advantages to Creating Value and Risk Oktober 2025
Ministry of State-Owned
Wamildan Direktur Utama Mitigation, Understand Capital Structure, Negotiate October 2025
Enterprises
Tsani * Presiden & CEO Deal and Collaborating within and Outside
Organization, include Indepth Modules on Financial
Aspects and Financial Leadership
Februari 2025
Implementasi Business Judgment Rule Garuda Indonesia
February 2025
Onboarding Commissioner Program Angkatan 9
26 - 27 Februari 2025 Kementerian BUMN
Glenny Direktur Utama Tahun 2025
February 26–27, Ministry of State-Owned
Kairupan** Presiden & CEO Onboarding Program for Commissioners Batch 9,
2025 Enterprises
2025
24 Februari 2026 Garuda Indonesia Training
Hospitality Awareness for BUMN Employe
February 24, 2026 Center
Wakil Direktur
Thomas Utama Safety Management System for Garuda Indonesia 24 Februari 2026 Garuda Indonesia Training
Oentoro** Vice President Staff February 24, 2026 Center
Director
24 Februari 2026 Garuda Indonesia Training
Airline Business Knowledge for GA Staff
February 24, 2026 Center
Pembicara dalam Business Essential Program 10 Januari 2025
BUMN school of excellence
Speaker in the Business Essentials Program January 10, 2025
Kick Off Meeting ACGS Assessment 10 Januari 2025
Garuda Indonesia
Kick-Off Meeting for ACGS Assessment January 10, 2025
Kepemimpinan Strategis dalam Mengelola
Perusahaan BUMN berdasarkan Prinsip Business
Judgement Rule 8 Februari 2025
Universitas Mercu Buana
Direktur Strategic Leadership in Managing State-Owned February 8, 2025
Keuangan dan Enterprises Based on the Business Judgment Rule
Manajemen Principle
Risiko
Prasetio*** 19 Februari 2025
Director Workshop Risk Register and Kick Off Risk 2025 Garuda Indonesia
February 19, 2025
of Finance
and Risk CFO Forum Garuda Indonesia Group Triwulan I 2025
29 April 2025
Management Garuda Indonesia Group CFO Forum – First Quarter Garuda Indonesia
April 29, 2025
2025
Leader Talks bersama MDP Batch III 7 Mei 2025
Garuda Indonesia
Leader Talks with MDP Batch III May 7, 2025
Pemateri Financial Fluency for Non-Financial
Executives Batch 1 23 Mei 2025
Garuda Indonesia
Trainer for Financial Fluency for Non-Financial May 23, 2025
Executives, Batch 1
Laporan Tahunan 2025
360
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 361
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Materials
Tempat Organizer
Time and Place
Pemateri Financial Fluency for Non-Financial
Executives Batch 2 20 Juni 2025
Garuda Indonesia
Trainer for Financial Fluency for Non-Financial June 20, 2025
Executives, Batch 2
Direktur
Tumpal
Operasi Maret 2025
Manumpak Training Safety Management System (SMS) Garuda Indonesia
Director of March 2025
Hutapea***
Operations
Direktur Niaga
Ade R. Steering Committee 2. Project Purpose Branding Februari 2025
Director of Garuda Indonesia
Susardi*** and Culture Garuda Indonesia February 2025
Commercial
Mei 2025
Cyber Security Basic Knowledge Garuda Indonesia
May 2025
Direktur Teknik
Rahmat Februari 2025
Director of Introduction to Carbon Emission Garuda Indonesia
Hanafi*** February 2025
Maintenance
April 2025
Recurrent SMS for JKTDE Garuda Indonesia
April 2025
Direktur Februari 2025
Introduction to Carbon Emission Garuda Indonesia
Human Capital February 2025
& Corporate
Enny Service
Kristiani*** Director of Maret 2025
Human Capital Hospitality Awareness for BUMN Employees Garuda Indonesia
March 2025
& Corporate
Service
Konferensi Internasional APSMI Ke-7 15 Oktober 2025
Universitas Gunadarma
The 7th APSMI International Conference October 15, 2025
Orasi Ilmiah 10 Desember 2025
Direktur Niaga Universitas Gunadarma
Reza Aulia Academic Lecture December 10, 2025
Director of
Hakim****
Commercial Tema Strategy to Maximize Private Placement Perkumpulan Niaga Garuda
Danantara to GA 13 Desember 2025 Indonesia
Theme: Strategy to Maximize Danantara Private December 13, 2025 Garuda Indonesia
Placement for GA Commercial Association
10 Januari 2025 Garuda Indonesia Training
Crew Resource Management
January 10, 2025 Center
Upset Prevention Recovery Training (UPRT) 26 Maret 2025
Boeing SIN
Simulator B777-300ER March 26, 2025
10 Juni 2025 Garuda Indonesia Training
Recurrent Ground B777-300ER
June 10, 2025 Center
Direktur
Dani Haikal Operasi 20 Juni 2025 Garuda Indonesia Training
Fin. Fluency for Non-Fin. Executive
Iriawan**** Director of June 20, 2025 Center
Operations
11 Juni 2025 Garuda Indonesia Training
Safety Emergency Procedure
June 11, 2025 Center
30 September 2025 Garuda Indonesia Training
Cyber Security Basic Knowledge
September 30, 2025 Center
03 Oktober 2025
Type Rating/Proficiency Check B777-300ER Boeing SIN
October 3, 2025
Direktur Teknik
16 Mei 2025
Mukhtaris**** Director of Business Judgement Rules Sinergi Daya Prima
May 16, 2025
Maintenance
Annual Report 2025
361
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Waktu dan
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Materials
Tempat Organizer
Time and Place
15 Oktober 2025 Garuda Indonesia Training
Air Cargo Knowledge
October 15, 2025 Center
14 September 2025 Garuda Indonesia Training
Direktur Cyber Security Training
September 14, 2025 Center
Human Capital
& Corporate 15 Oktober 2025 Garuda Indonesia Training
Hospitality Awareness for BUMN Employee
Eksitarino Service October 15, 2025 Center
Irianto**** Director of 15 Oktober 2025 Garuda Indonesia Training
Human Capital Introduction to Carbon Emission
October 15, 2025 Center
& Corporate
Service 14 September 2025 Garuda Indonesia Training
Safety Management System
September 14, 2025 Center
16 September 2025 Garuda Indonesia Training
Aviation Knowledge
September 16, 2025 Center
Direktur
Keuangan dan
Manajemen
Balagopal Risiko
- - -
Kunduvara** Director
of Finance
and Risk
Management
Direktur
Neil Raymond Transformasi
- - -
Mills** Director of
Transformation
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya wajib Newly appointed members of the Board of Directors are required
diberikan program pengenalan mengenai Perseroan agar dapat to undergo an orientation program to understand their duties and
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi, responsibilities as members of the Board of Directors, become
proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan acquainted with the Company's business operations, and foster
organ Perseroan lainnya. Penyelenggaraan program pengenalan collaboration with other organs of the Company. The orientation
merupakan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. program is under the responsibility of the Corporate Secretary.
Program pengenalan bagi anggota Direksi yang baru diangkat The orientation program for newly appointed members of the
sekurang-kurangnya mencakup: Board of Directors includes at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. The implementation of GCG principles by the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. Overview of the Company's objectives, nature, and scope of
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operational performance, strategies,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; position, risks, and other strategic matters;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Descriptions related to the delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control system and policies, including
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Descriptions of the duties and responsibilities of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The Company's orientation program may include presentations,
kunjungan ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau program meetings, visits to Company facilities, document reviews, or other
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program pengenalan activities in accordance with the Company's needs. This program
dilaksanakan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah shall be conducted no later than 3 (three) months following the
pengangkatan Direksi yang bersangkutan. Selama tahun 2025, appointment of the relevant Directors. In 2024, the orientation
program pengenalan bagi Direksi baru dilaksanakan pada: program for new Directors was conducted as follows:
1. Program Pengenalan Perseroan tanggal 20 Oktober 2025 1. The Company’s Orientation Program on October 20, 2025,
kepada Bapak Thomas Oentoro selaku Wakil Direktur for Mr. Thomas Oentoro as Vice President Director, appointed
Utama, yang diangkat berdasarkan RUPSLB Tahun Buku based on the EGMS for financial year 2025 dated October
2025 tanggal 15 Oktober 2025. 15, 2025.
2. Program Pengenalan Perseroan tanggal 31 Oktober 2025 2. The Company’s Orientation Program on October 31, 2025,
kepada Bapak Balagopal Kunduvara selaku Direktur for Mr. Balagopal Kunduvara as Director of Finance & Risk
Keuangan & Manajemen Risiko, yang diangkat berdasarkan Management, appointed based on the EGMS dated October
RUPSLB tanggal 15 Oktober 2025. 15, 2025.
Laporan Tahunan 2025
362
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 363
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Program Pengenalan Perseroan tanggal 5 November 2025 3. The Company’s Orientation Program on November 5, 2025,
kepada: for:
a. Bapak Glenny Kairupan selaku Direktur Utama, yang a. Mr. Glenny Kairupan as President Director & CEO,
diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 15 Oktober 2025; appointed based on the EGMS dated October 15, 2025;
b. Bapak Reza Aulia Hakim selaku Direktur Niaga, yang b. Mr. Reza Aulia Hakim as Director of Commercial,
diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 30 Juni 2025; appointed based on the EGMS dated June 30, 2025;
c. Bapak Mukhtaris selaku Direktur Teknik, yang diangkat c. Mr. Mukhtaris as Director of Maintenance, appointed
berdasarkan RUPSLB tanggal 30 Juni 2025; based on EGMS dated June 30, 2025;
d. Bapak Eksitarino Irianto selaku Direktur Human Capital d. Mr. Eksitarino Irianto as Director of Human Capital &
& Corporate Service, yang diangkat berdasarkan RUPSLB Corporate Service, appointed based on EGMS dated June
tanggal 30 Juni 2025; 30, 2025;
e. Bapak Neil Raymond Mills selaku Direktur Transformasi, e. Mr. Neil Raymond Mills as Director of Transformation,
yang diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 15 Oktober appointed based on EGMS dated October 15, 2025.
2025.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DECISION AND DUTY
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025 Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2025, the Board of Directors fulfilled its duties and
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan responsibilities for the Company's interests, in line with its
sasaran dan tujuannya. Diantaranya, Direksi telah membuat targets and objectives. Among them, the Board of Directors
keputusan-keputusan strategis dan mengambil tindakan yang made strategic decisions and took necessary actions regarding
dibutuhkan untuk hal-hal berikut ini: the following matters:
1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk 1. Establishing the Company’s Work Plan and Budget for the
tahun buku 2025; 20254 financial year;
2. Menetapkan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Approving the Revision of the Company’s Work Plan and
untuk tahun buku 2025. Budget for the 2025 financial year;
3. Memastikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk 3. Ensuring the effective implementation of the Company's
tahun buku 2025 telah berjalan dengan baik. Work Plan and Budget for the 2025 financial year.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI, THE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN, UNIT INTERNAL COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS,
AUDIT, UNIT MANAJEMEN RISIKO DAN DASAR CORPORATE SECRETARY, INTERNAL AUDIT UNIT, AND RISK
PENILAIANNYA MANAGEMENT UNIT, AND THE BASIS OF ASSESSMENT
Direksi Garuda Indonesia tidak memiliki Komite di bawah Direksi. Garuda Indonesia's Board of Directors does not have a Committee
Direksi melakukan penilaian kinerja kepada seluruh Unit di under its authority. They assess the performance of all units
bawah Direksi. Prosedur penilaian kinerja untuk Unit Corporate under their authority. The evaluation procedure for the Corporate
Secretary, Unit Internal Audit dan Unit Manajemen Risiko Secretary Unit, Internal Audit Unit, and Risk Management
dilakukan setiap tahun dengan kriteria penilaian berdasarkan Unit is conducted annually, with an assessment based on the
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) masing-masing unit. achievement of each unit's Key Performance Indicators (KPIs).
Berdasarkan penilaian tersebut pencapaian kinerja pada tahun Based on this evaluation, the 2025 evaluation indicated that the
2025 untuk fungsi unit Corporate Secretary, Unit Manajemen performance of the Corporate Secretary Unit, Risk Management
Risiko dan Unit Internal Audit telah berjalan dengan baik. Unit, and Internal Audit Unit was deemed satisfactory.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung In accordance with the Company's Articles of Association, the
jawab atas fungsi pengawasan atas pelaksanaan strategi dan Board of Commissioners is responsible for supervising the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta pemberian rekomendasi implementation of the Company's strategy and management
pada Direksi guna memastikan kesinambungan aktivitas bisnis. by the Board of Directors, as well as providing recommendations
Selain itu, Dewan Komisaris juga diharapkan mampu melakukan to the Board of Directors to ensure the business. In addition,
pemantauan atas pelaksanaan dan efektivitas penerapan GCG the Board of Commissioners is also expected to monitor the
termasuk di dalamnya memberikan saran konstruktif untuk execution and effectiveness of GCG implementation, including
penyempurnaan implementasi GCG oleh Perseroan. providing constructive suggestions for improving the GCG’s
practices within the Company.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana disebutkan di awal, tugas Dewan Komisaris adalah As mentioned earlier, the duties of the Board of Commissioners
dengan itikad baik dan tanggung jawab penuh melakukan is to supervise and provide advice and opinions to the Board of
pengawasan dan memberikan nasihat dan pendapat kepada Directors in good faith and with full responsibility to ensure
Direksi dalam rangka memastikan Perseroan dikelola sesuai that the Company is managed in line with its business purposes
dengan maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan. Tugas and objectives. The Board of Commissioners may delegate
Annual Report 2025
363
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
khusus dapat didistribusikan kepada Komisaris Independen. specific duties to Independent Commissioners. The Board
Dewan Komisaris membuat pembagian tugas yang diatur oleh ofCommissioners divides duties regulated by the members of
anggota Dewan Komisaris itu sendiri. the Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris diatur The primary duties and responsibilities of the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dipusatkan pada fungsi Commissioners are regulated in the Company's Articles of
pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan Association, focusing on supervising the Board of Directors'
pengelolaan Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi. policies in carrying out the management of the Company and
Adapun tugas dan tanggung jawab tersebut antara lain meliputi: providing advice to the Board of Directors. These duties and
responsibilities include:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perseroan; Company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka 2. Providing opinions and approval for the Company's LongTerm
Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Plan, Annual Work Plan and Budget, as well as other plans
Perseroan, serta rencana lainnya, yang disiapkan Direksi, prepared by the Board of Directors, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Monitoring and supervising the development of the
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Company's activities, providing opinions and suggestions
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan to the GMS on any matter deemed necessary for the
Perseroan; management of the Company;
4. Melaporkan dengan segera kepada seluruh Pemegang Saham 4. Immediately reporting to all Shareholders any signs of
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan disertai declining Company performance along with suggestions
saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh regarding corrective measures that must be taken through
melalui keterbukaan informasi kepada publik sesuai dengan information disclosure to the public in accordance with Capital
ketentuan Pasar Modal; Market regulations;
5. Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan Akuntan 5. Proposing the appointment of a Public Accountant Firm to
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku the GMS for auditing the Company's books;
Perseroan;
6. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas 6. Examining, reviewing, and responding to periodic reports
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi and the Annual Report prepared by the Board of Directors,
serta menandatangani Laporan Tahunan; and signing the Annual Report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 7. Providing explanations, opinions, and suggestions to the
mengenai Laporan Tahunan; GMS regarding the Annual Report;
8. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Preparing minutes of Board of Commissioners Meetings
salinannya; and keeping a copy;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Reporting to the Company regarding the ownership and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut the family ownership of its shares in the relevant Company
dan Perseroan lain; and other Companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Providing a report on the supervisory duties that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada performed during the last financial year to the GMS;
RUPS;
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Performing other obligations within their supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, provided that they do not conflict with the
bertentangan dengan ketentuan, peraturan perundang- provisions, laws and regulations, the Articles of Association,
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS; and the resolutions of the GMS;
12. Dewan Komisaris wajib memberikan penjelasan tentang 12. The Board of Commissioners shall provide explanations
segala hal yang ditanyakan atau yang diminta pemegang regarding all matters requested by Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan shareholders in compliance with applicable laws and
perundang-undangan khususnya peraturan yang berlaku regulations, especially those in the capital markets sector.
di bidang pasar modal.
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT PERSETUJUAN DECISIONS REQUIRING APPROVAL FROM THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat 7, In accordance with the provisions of Article 12 paragraph 7 of
terdapat batasan atas perbuatan-perbuatan Direksi yang perlu the Company's Articles of Association, there are limitations on
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris. actions of the Board of Directors that require prior approval from
Direksi wajib meminta persetujuan Dewan Komisaris sebelum the Board of Commissioners. The Board of Directors is obliged
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: to request approval from the Board of Commissioners before
carrying out the following matters:
Laporan Tahunan 2025
364
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 365
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Releasing/transferring, and/or pledging the Company's
aset Perseroan dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang assets with a value exceeding a certain amount determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat by the Board of Commissioners, except for assets recorded as
sebagai persediaan, dengan memperhatikan Peraturan inventories, with due observance of the laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal; in the capital market sector;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak 2. Cooperating with business entities or other parties, in
lain, dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), kerjasama the form of joint operations (KSO), business cooperation
usaha (KSU), kerja sama lisensi, Bangun Guna Serah (Build, (KSU), license cooperation, Build-Operate-Transfer (BOT),
Operate, Transfer/BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer, BuildTransfer-Operate (BTO), Build-Operate-Own (BOO),
Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/ and other agreements of a similar nature whose term or value
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama exceeds that determined by the Board of Commissioners;
yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi dari yang
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; 3. Establishing and changing the Company's logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah 4. Establish an organizational structure 1 (one) level below the
Direksi; Board of Directors;
5. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik 5. Establishing foundations, organizations, and/or associations
yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan that are directly or indirectly related to the Company that
Perseroan yang dapat berdampak finansial bagi Perseroan; may have a financial impact on the Company;
6. Membebankan biaya Perseroan yang bersifat tetap dan rutin 6. Incurring permanent and routine Company's expenses for the
untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan activities of foundations, organizations, and/or associations
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan that are directly or indirectly related to the Company;
Perseroan;
7. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 7. Proposing representatives of the Company to become
Direksi dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang candidates for members of the Board of Directors and
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/ Board of Commissioners in subsidiaries that make significant
atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; contributions to the Company and/or have strategic value
8. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan as determined by the Board of Commissioners;
modal termasuk perubahan struktur permodalan dengan nilai 8. Facilitating and divesting equity participation, including
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan changes in equity structure with the specified value as
lain, anak perusahaan, dan/atau perusahaan patungan stipulated by the Board of Commissioners of other companies,
yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang dengan subsidiaries, and/or joint ventures that are not in the
memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal; framework of rescuing receivables with due observance of
the provisions in the capital market sector;
9. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan 9. Establishing subsidiaries and/or joint venture companies with
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris certain values as stipulated by the Board of Commissioners
dengan memperhatikan Peraturan perundang-undangan with due observance of the laws and regulations in the capital
di bidang Pasar Modal; market sector;
10. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 10. Carrying out mergers, consolidations, acquisitions, spinoffs,
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan and dissolution of subsidiaries and joint venture companies
perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with certain values determined by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Peraturan with due observance of the laws and regulations in the capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; market sector;
11. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) 11. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) with
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris certain values determined by the Board of Commissioners
dengan memperhatikan Peraturan perundang-undangan with due observance of the laws and regulations in the capital
di bidang pasar modal; market sector;
12. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 12. Receiving medium-, long-term loans and providing medium-,
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan long-term loans with certain values determined by the
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners with due observance of the laws
memperhatikan Peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the capital market sector;
pasar modal;
13. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang 13. Providing short-, medium-, /long-term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada operational in nature, unless loans to subsidiaries which are
anak perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan Komisaris; sufficiently reported to the Board of Commissioners;
14. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet 14. Writing off bad debts and obsolete inventory from the
dan persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi batas books with a value exceeding the limit set by the Board of
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
15. Tidak lagi menagih piutang macet yang telah dihapusbukukan, 15. Ceasing to collect bad debts that have been written off, with
dalam nilai yang melebihi batas yang dari waktu ke waktu a value exceeding the limit periodically set by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Annual Report 2025
365
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menetapkan masa jabatan keanggotaan Dewan The Company stipulates that the term of office for members of
Komisaris adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal ditetapkan the Board of Commissioners is 5 (five) years, calculated from
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan the date of appointment by the GMS that appointed them and
RUPS. Namun demikian, juga tidak tertutup kemungkinan bagi ending at the closing of the GMS. However, it is also possible for
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota the GMS to dismiss members of the Board of Commissioners at
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. any time before their term of office ends.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Menteri BUMN In order to comply with the provisions of the SOEs Ministerial
No. PER-10/MBU/10/2020 berikut dengan perubahannya serta Regulation No. PER-10/MBU/10/2020 and its amendments, as
PP No. 45 tahun 2005 serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 well as Government Regulation No. 45 of 2005 and OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan No. 33/POJK.04.2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik, kandidat anggota Dewan Komisaris Perseroan harus of Commissioners of Issuers or Public Companies, candidates for
memenuhi sejumlah kriteria pengangkatan formal, materiil, dan the Company's Board of Commissioners must meet a number of
lainnya sebagaimana dijabarkan sebagai berikut: formal, material, and other appointment criteria as detailed below:
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Orang perseorangan; 1. An individual;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Able to take legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun 3. Never been declared bankrupt within 5 (five) years before
sebelum pencalonan; candidacy;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 4. Never been a member of the Board of Directors or Board of
Komisaris atau Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Commissioners or Board of Supervisors who is found guilty
menyebabkan suatu Perseroan/Perum dinyatakan pailit of causing a Company/Public Corporation to be declared
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; bankrupt within 5 (five) years before candidacy;
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Never been sentenced for committing a crime detrimental
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to the state's finances and/or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within 5 (five) years before candidacy.
pencalonan.
Persyaratan Materiil Material Requirements
1. Integritas; 1. Having integrity;
2. Dedikasi; 2. Having dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang 3. Understand the Company's issues related to the Management
berkaitan dengan salah satu fungsi Manajemen; functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Have sufficient knowledge in the field of business of the
Persero/Perum di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan Company/Public Corporation where the person concerned
is nominated; and
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan 5. Able to provide sufficient time to execute the duties.
tugasnya.
Persyaratan Lainnya Other Requirements
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not an administrator of Political Parties and/or a legislative
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota legislatif candidate and/or a legislative member. Legislative candidate
atau anggota legislatif terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, or legislative member includes candidate/member of the
DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; House of Representatives (DPR), Regional Representative
Council (DPD), First Level and Second Level of the Regional
Legislative Council (DPRD);
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau Kepala/ 2. Not serving as a Regional Head/Deputy Regional Head and/
Wakil Kepala Daerah; or candidate for Regional Head/Deputy Regional Head;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan 3. Not serving as a member of the Board of Commissioners/
Pengawas pada BUMN yang bersangkutan selama 2 (dua) Board of Supervisors of the relevant SOE for 2 (two)
periode berturut-turut; consecutive terms;
4. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 4. Have good physical and mental health (not suffering from
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas an illness that could impede the performance of duties
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas), yang as a member of the Board of Commissioners/Board of
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter; Supervisors), as certified by an official medical certificate;
5. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau instansi 5. Prospective candidates from Sectoral Ministries or other
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dan instansi government agencies must be based on a proposal letter
yang bersangkutan. from the relevant agency.
Laporan Tahunan 2025
366
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 367
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
BOARD MANUAL - DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL - BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (KTKP) The Company maintains a Corporate Governance Policy (KTKP)
yang secara umum memuat kebijakan utama dan kebijakan induk that generally contains the applicable main policies and master
yang berlaku di lingkungan Perseroan serta merupakan dokumen policies within the Company; it serves as a document of the
kebijakan Perseroan yang dikaji secara periodik guna disesuaikan Company's policies subject to periodic review and adjustment
dengan perkembangan dan isu-isu internal maupun eksternal to the Company's developments as well as internal and external
Perseroan. KTKP wajib menjadi acuan dalam melaksanakan kegiatan issues. The KTKP shall be utilized as a reference for executing
di Perseroan, sekaligus menjadi pedoman GCG bagi Perseroan. the Company's activities and as a GCG guideline.
Mengacu kepada KTKP, Perseroan telah merevisi dan Referring to the KTKP, the Company revised and approved the
mengesahkan pedoman kerja (Board Manual) bagi Dewan Board Manual for the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi pada bulan Maret 2025. Board Manual Directors in March 2025. The Board Manual serves as a guideline
merupakan panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab for executing the duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk kepentingan bagi Perseroan, Commissioners and the Board of Directors in the interest of the
Board Manual secara garis besar memuat pedoman dan Company. It broadly contains guidelines and provisions covering
ketentuan mencakup tiga bidang, yaitu: the following three areas:
1. Organ Perseroan yaitu Direksi, Dewan Komisaris dan 1. The Company's organs, including the Board of Directors, the
Pemegang Saham; Board of Commissioners, and the Shareholders;
2. Aksi Perseroan tertentu; 2. The Company's specific actions;
3. Hubungan antara Perseroan dengan pemegang saham dan 3. The Company's relationship with its shareholders and
lembaga pemerintah. government institutions.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In performing its supervisory duties and responsibilities in
pengawasan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, supervising the Company efficiently, effectively, transparently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan, competently, independently, accountably, and under the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Board of Commissioners
maka Dewan Komisaris berpegang pada Board Manual yang shall adhere to the Board Manual, which regulates the following
antara lain mengatur: matters:
1. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, Obligations, and Authorities of the Board of Commissioners;
2. Perjalanan Dinas Dewan Komisaris; 2. Business Trip of the Board of Commissioners
3. Larangan; 3. Prohibitions;
4. Tanggung Jawab; 4. Responsibilities;
5. Kriteria dan Komposisi Dewan Komisaris; 5. Criteria and Composition of the Board of Commissioners;
6. Pengangkatan dan Masa Jabatan; 6. Appointment and Term of Office;
7. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Dewan Komisaris; 7. Resignation and Dismissal of the Board of Directors;
8. Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris yang baru; 8. Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners
9. Perangkapan Jabatan Dewan Komisaris; 9. Concurrent Positions of the Board of Commissioners;
10. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja dan Anti Korupsi; 10. Business Ethics, Work Ethics, and Anti-Corruption Guidelines;
11. Keputusan Dewan Komisaris; 11. Resolution of the Board of Commissioners;
12. Hubungan Dewan Komisaris dengan RUPS dan Kementerian 12. Relationship between the Board of Commissioners with the GMS
BUMN; and the Ministry of SOEs;
13. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi; 13. Relationship between the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
14. Hubungan Dewan Komisaris dengan Komite di Bawah Dewan 14. Relationship between the Board of Commissioners and the
Komisaris; Committees under the Board of Commissioners.
15. Hubungan Dewan Komisaris dengan Anak Perusahaan; 15. Relationship between the Board of Commissioners and
Subsidiaries;
16. Pelatihan Anggota Dewan Komisaris. 16. Training for Members of the Board of Commissioners;
Annual Report 2025
367
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PEMBIDANGAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN DIVISION OF SUPERVISORY DUTIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Adapun pembidangan tugas pengawasan Dewan Komisaris The division of supervisory duties of the Board of Commissioners
sebagai berikut. is as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of the Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Responsibilities
1. Mengoordinasikan segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan
oleh Dewan Komisaris Perseroan, termasuk atas tugas tertentu dalam rangka
pengawasan dan penasihatan yang belum tercakup dalam pembagian tugas khusus
penetapan ini;
2. Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perseroan dalam penyampaian secara
tertulis hasil segala upaya, kegiatan, dan pekerjaan pengawasan serta penasihatan
tersebut atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan, baik mengenai Perseroan
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi;
3. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang kebijakan dan strategi
pengelolaan, Bidang pengelolaan keuangan dan operasional, Bidang Human Capital,
Bidang fleet plan dan fleet leasing, Bidang hukum dan kepatuhan, Bidang kinerja anak
perusahaan bidang Kehumasan dan Publikasi Perseroan;
4. Mengoordinasikan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
5. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Komisaris Utama/ Perseroan;
Komisaris Independen 6. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
President sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Fadjar Prasetyo
Commissioner/ Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS
Independent 1. Coordinating all activities and work related to the responsibilities of the Company's
Commissioner Board ofCommissioners, including specific duties in both supervisory and advisory
capacities that are not explicitly defined in this specific division of duties;
2. Acting for and on behalf of the Company's Board of Commissioners in submitting
written documentation on the results of all efforts, activities, and supervisory and
advisory duties on management policies and management execution, both regarding the
Company and its business operations conducted by the Board of Directors;
3. Supervising and advising on various divisions, including policy and strategy
management, financial and operational management, human capital, fleet plan and
fleet leasing, legal and compliance, subsidiary performance, and public relations and
publication;
4. Coordinating the Nomination and Remuneration Committee activities;
5. Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the Company's benefit;
6. Undertaking other efforts, activities, and work for the Company's benefit to the extent
that they are not contrary to the provisions of laws and regulations, the Company's
regulations, Articles of Association, and/or the GMS resolutions.
Chairal Tanjung Komisaris 1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Bidang Kebijakan & Strategi
Commissioner Pengelolaan Perseroan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang pengelolaan Keuangan Perseroan;
3. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas kinerja anak perusahaan;
4. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas bidang operasi dan layanan; bidang
teknologi informasi dan manajemen risiko; bidang teknik; dan bidang safety;
5. Mengoordinasikan kegiatan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko;
6. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perseroan;
7. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
8. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama segala
Komisaris upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Frans Dicky Tamara 1. Supervising and advising the Company's Policy and Strategy Management Division;
Commissioner
2. Supervising and advising the Company's financial management division;
3. Supervising and advising on the subsidiary's performance;
4. Supervising and advising various divisions, including operations and services,
information technology and risk management, maintenance, and safety;
5. Coordinating the activities of the Business Development and Risk Monitoring Committee;
6. Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the Company's benefit;
7. Undertaking other efforts, activities, and work for the Company's benefit to the extent
that they are not contrary to the provisions of laws and regulations, the Company's
regulations, Articles of Association, and/or the GMS resolutions;
8. Providing regular reports to the President Commissioner on all efforts, work, and
activities as a member of the Company's Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
368
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 369
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of the Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Responsibilities
1. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Akuntansi dan Pengendalian
Internal Audit Perseroan;
2. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Teknologi Informasi; operasi dan
layanan; teknik; kinerja anak perusahaan dan safety;
3. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Manajemen Risiko dan Kepatuhan;
4. Menjadi wakil Ketua Komite Audit dalam menjalankan tugas Komite Audit;
5. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perseroan;
6. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
Komisaris Independen 7. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama segala
Mawardi Yahya Independent upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Commissioner 1. Supervising and advising the Company's accounting and internal audit control division;
2. Supervising and advising various divisions, including information technology, operations
and services, maintenance, subsidiary performance, and safety.
3. Supervising and advising the risk management and compliance division;
4. Serving as a Deputy Chief of the Audit Committee in executing the duties of the Audit
Committee;
5. Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the Company's benefit;
6. Undertaking other efforts, activities, and work for the Company's benefit to the extent
that they are not contrary to the provisions of laws and regulations, the Company's
regulations, Articles of Association, and/or the GMS resolutions;
7. Providing regular reports to the President Commissioner on all efforts, work, and
activities as a member of the Company's Board of Commissioners.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION POLICY OF THE BOARD
Untuk menghindari kemungkinan terjadinya benturan To avoid the possibility of a conflict of interest, members of the
kepentingan, anggota Dewan Komisaris dilarang memangku Board of Commissioners shall not hold the following concurrent
jabatan rangkap sebagai: positions:
1. Anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas 1. Members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
pada BUMN lain, Anak Usaha BUMN dan turunannya, dan or Supervisory Board in other SOEs, SOE subsidiaries and
Badan Usaha Milik Daerah; their sub-subsidiaries, and Regional-Owned Enterprises;
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 2. Other positions in accordance with applicable laws and
perundang-undangan; regulations;
Semua anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap All members of the Board of Commissioners do not hold any
jabatan yang menyalahi ketentuan Undang-Undang Republik concurrent positions that violate the provisions of Law of the
Indonesia Nomor 16 Tahun 2025 Tentang Perubahan Keempat Republic of Indonesia Number 16 of 2025 concerning the Fourth
Atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Tentang Badan Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara Peraturan jo. Menteri BUMN No. PER-3/ Enterprises, in conjunction with the Regulation of the Minister
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and
Usaha Milik Negara. Rangkap jabatan Dewan Komisaris dapat Human Capital of State-Owned Enterprises. The concurrent
dilihat pada tabel di bawah ini. positions of the Board of Commissioners are presented in the
table below.
Annual Report 2025
369
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Jabatan pada Perusahaan/Instansi
Nama Jabatan Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Positions at other Companies/ Name of other Companies/ Institutions
Institutions
Komisaris Utama/
Komisaris Independen
President
Fadjar Prasetyo - -
Commissioner/
Independent
Commissioner
Komisaris Direktur
Chairal Tanjung CT Corp
Commissioner Director
Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia
Komisaris Independen (Indonesian Receivers and Administrators
Pendiri dan ketua pertama
Timur Sukirno* Independent Association)
Founder and first chairperson
Commissioner Indonesian Receivers and Administrators
Association
Komisaris Independen
Mawardi Yahya** Independent - -
Commissioner
Komisaris Utama
PT Teknologi Militer Indonesia
President Commissioner
Komisaris Kementerian Pertahanan RI
Glenny Kairupan*** Tim Asistensi
Commissioner Ministry of Defense of the Republic of
Assistance Team
Indonesia
Senior Director National Strategic Industry
Komisaris
Frans Dicky Tamara**** - -
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025
*Mulai Menjabat sejak 30 Juni 2025
***Berhenti Menjabat sejak 15 Oktober 2025
****Mulai Menjabat sejak 15 Oktober 2025
*No longer serving since June 30, 2025
*Started serving since June 30, 2025
***No longer serving since October 15, 2025
****Started serving since October 15, 2025
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam Board Manual, Anggota Dewan Komisaris dilarang As outlined in the Board Manual, Members of the Board of
melakukan tindakan yang mempunyai benturan kepentingan Commissioners are prohibited from engaging in actions that
dan mengambil keuntungan pribadi dari pengambilan keputusan may result in a conflict of interest and derive personal benefit
dan/atau pelaksanaan kegiatan BUMN yang bersangkutan, from decision-making and/or implementation of relevant SOEs'
selain penghasilan yang sah. Apabila seluruh anggota Direksi activities, except for legitimate income. If all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan, maka Board of Directors have a conflict of interest with the Company,
Dewan Komisaris dapat mewakili Perseroan. Dalam hal setiap the Board of Commissioners can represent the Company. In the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam proses event that any member of the Board of Directors and Board of
hukum tersebut dan/atau memiliki benturan kepentingan dengan Commissioners is involved in the legal proceedings and/or has
Perseroan, maka Rapat Umum Pemegang Saham akan menunjuk a conflict of interest with the Company, the General Meeting
pihak lain untuk mewakili Perseroan. of Shareholders will appoint another party to represent the
Company.
Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi dengan cara Any member of the Board of Commissioners who, in any way,
apapun, baik secara langsung maupun secara tidak langsung, either directly or indirectly, has an interest in a transaction,
mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau contract, or proposed contract in which the Company serves as
kontrak yang diusulkan dalam mana Perseroan menjadi salah one of the parties, shall declare the nature of the interest in a
satu pihaknya, harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam Board of Commissioners Meeting and is not entitled to participate
suatu Rapat Dewan Komisaris dan tidak berhak untuk ikut dalam in voting on matters concerning the transaction or contract. In
pengambilan suara mengenai hal yang berhubungan dengan addition, the Board of Commissioners must take into account the
transaksi atau kontrak tersebut. Selain itu, Dewan Komisaris juga Company's applicable provisions on the guidelines for handling
wajib memperhatikan ketentuan tentang pedoman penanganan conflicts of interest.
benturan kepentingan yang berlaku di Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
370
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 371
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komposisi Dewan Komisaris Garuda Indonesia per 31 Desember As of December 31, 2025, the Board of Commissioners of Garuda
2025 berjumlah 4 (empat) orang dengan 2 (dua) orang Indonesia consists of 4 (four) individuals, with 2 (two) serving
diantaranya sebagai Komisaris Independen yang berarti bahwa as Independent Commissioners, representing 66.7% (sixty-
66.7% (enam puluh enam koma tujuh) dari Komisaris yang ada. six point seven) of the board. OJK regulation stipulates that
Peraturan OJK yaitu paling kurang 30% dari jumlah anggota at least 30% of the Board of Commissioners' total members
Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan Komisaris telah are Independent Commissioners. The composition of the Board
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 ofCommissioners members complies with the provisions of OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04.2014 on the Board of Directors and
Publik yang mengatur bahwa paling kurang 30% (tiga puluh Board of Commissioners of Issuers or Public Companies which
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris stipulates that at least 30% (thirty percent) of the total number
Independen. of members of the Board of Commissioners are Independent
Commissioners.
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR DETERMINING INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria All of the Company's Independent Commissioners have met the
penentuan Komisaris Independen berdasarkan Peraturan Otoritas criteria for Independent Commissioners based on the Regulation
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Kriteria Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo Timur Sukirno Mawardi Yahya*
Criteria of the Independent Commissioner
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
periode berikutnya. √ √ √
Not being a person who works for or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Issuers or Public Companies in the last 6 (six) months, except when
reappointed as the Company's Independent Commissioner in the
following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. √ √ √
Not possessing direct or indirect share ownership in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation relations with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company's major shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
√ √ √
Not having any direct or indirect business relations related to the
Company's business activities;
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur dalam
ketentuan yang berlaku.
√ √ √
Fulfilling the independence criteria as regulated in the applicable
provisions.
*Menjabat sejak 30 Juni 2025
*Started serving since June 30, 2025
Annual Report 2025
371
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan The Board of Commissioners shall not have affiliations with
pemegang saham utama atau pemegang saham pengendali the major shareholders, controlling shareholders, and the
dan Direksi Perseroan sebagaimana diatur dalam Pasal 108 Company's Board of Directors as stipulated in Article 108 of
UUPT, Pasal 31 UU BUMN, Pasal 15 AD, Pasal 12 Permen BUMN Law on Limited Liability, Article 31 of Law on SOEs, Article 15 of
No. 01/2011. Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Articles ofAssociation, and Article 12 of Regulation of the Minister
juga tidak mengalami potensi benturan kepentingan dalam of SOEs No. 01/2011. In addition, throughout 2025, the members
pengambilan keputusannya. of the Board of Commissioners did not experience any potential
conflicts of interest in decision-making.
PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT LETTERS OF THE INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Laporan Tahunan 2025
372
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 373
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' MEETING
Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya setiap bulan dan The Board of Commissioners shall convene meetings at least
dapat mengundang Direksi untuk hadir dalam rapat tersebut. once a month and may invite the Board of Directors to attend
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan kapanpun sebagaimana the meetings. The Board of Commissioners meeting shall be
dimintakan secara tertulis oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi held at any time upon a written request from a member of the
atau Pemegang Saham yang mewakili setidaknya 10% (sepuluh Board of Commissioners, the Board of Directors, or shareholders
persen) jumlah saham dengan hak suara dengan pemberitahuan representing at least 10% (ten percent) of the total shares with
yang disertai dengan agenda rapat. voting rights; such a request shall include a notice specifying
the meeting agenda.
Panggilan rapat serta materi rapat Dewan Komisaris maupun The summons and the materials for a meeting of the Board of
rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi disampaikan Commissioners or a meeting inviting the Board of Directors shall
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan dengan tidak be delivered no later than 5 (five) days before the meeting is held,
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal rapat, atau excluding the date of the summons and the date of the meeting,
dalam waktu yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. or within a shorter period in urgent circumstances. The summons
Panggilan Rapat harus menyebutkan tanggal, waktu, tempat dan for the meeting shall include the date, time, place, and agenda.
acara rapat. Semua keputusan dalam rapat Dewan Komisaris All resolutions passed at the Board of Commissioners meeting
adalah sah dan mengikat apabila dihadiri oleh setidaknya 1/2 are valid and binding if attended by at least 1/2 (one-half) of
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. the members of the Board of Commissioners.
Semua keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan All resolutions of the Board of Commissioners meeting shall
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, be reached by deliberation In the event that the deliberation
maka keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan suara fails to produce a resolution, the resolution shall be made on
terbanyak biasa (voting). a majority vote.
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan baik The resolutions shall be appropriately recorded and documented
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua rapat in the minutes of the meeting and signed by the chair of the
dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah tersebut meeting and one of the members of the Board of Commissioners.
didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, baik Subsequently, the minutes shall be distributed to all attending
yang menghadiri rapat maupun yang tidak. Dalam hal terdapat and non-attending members of the Board of Commissioners.
perbedaan pendapat, hal tersebut turut dicantumkan dalam Any dissenting opinions and the reasons behind them shall be
risalah rapat disertai dengan alasan di balik perbedaan pendapat. recorded in the minutes as well.
Annual Report 2025
373
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Sesuai ketentuan Pasal 16 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan, Following Article 16, paragraph 7 of the Company's Articles
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala sesuai of Association, the Board of Commissioners Meetings shall be
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan convened periodically in compliance with the applicable laws
ketentuan sebagai berikut: and regulations, with the following provisions:
1. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 1. The Board of Commissioners shall convene a meeting at
bulan sekali; least once a month;
2. Dalam Rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang 2. The Board of Commissioners may invite the Board of Directors
Direksi; to the meeting;
3. Materi-materi pembahasan yang diagendakan dalam rapat 3. Discussion materials included in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada umumnya berpusat pada kinerja meeting shall generally focus on the performance and
dan pengembangan Perseroan, baik secara finansial dan development of the Company, both financially and
operasional; dan operationally; and
4. Rapat ini juga berfungsi sebagai sebuah forum di mana 4. The meeting shall also serve as a forum where each member
setiap anggota berhak mengutarakan pendapatnya untuk has the right to express their opinions to reach a collective
mencapai sebuah keputusan yang kolektif. decision.
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS INTERNAL MEETING PLAN OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Rapat Internal Dewan Komisaris direncanakan diadakan 1 (satu) The Board of Commissioners’ internal meetings are planned to
kali dalam sebulan dengan agenda utama terkait pencapaian be held once a month, with the main agenda focusing on the
RKAP. achievement of the Work Plan and Budget (RKAP).
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2025, the agenda, dates, and participants of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners Meetings were as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners Meetings
Tanggal
No. Agenda FP CT FDT** MY**** TS*** GK*
Date
Pembahasan rencana
14 Februari pertemuan dengan
2025 Wakil Menteri
1. √ √ - - √ √
February 14, Discussion of the
2025 meeting plan with
the Deputy Minister
Pembahasan rencana
6 Maret pertemuan dengan
2025 Wakil Menteri
2. √ √ - - √ √
March 6, Discussion of the
2025 meeting plan with
the Deputy Minister
• Pending Matters
Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait
10 April
lainnya
2025
3. • Pending Matters √ √ - - √ √
April 10,
of the Board of
2025
Commissioners
• Other related
matters
Laporan Tahunan 2025
374
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 375
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners Meetings
Tanggal
No. Agenda FP CT FDT** MY**** TS*** GK*
Date
• Penilaian Direksi
Existing Tahun
2024
• Hal-hal terkait
15 Mei 2025 lainnya
4. May 15, • Assessment √ √ - - √ √
2025 of the Existing
2024 Board of
Directors
• Other related
matters
• Pending Matters
Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait
26 Juni
lainnya
2025
5. • Pending Matters √ √ - - √ √
June 26,
of the Board of
2025
Commissioners
• Other related
matters
• Pembagian
tugas Dewan
Komisaris
• Pending Matters
Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait
lainnya
15 Juli 2025
• Division of
6. July 15, √ √ - √ - √
Duties of
2025
the Board of
Commissioners
• Pending Matters
of the Board of
Commissioners
• Other related
matters
• Pending Matters
Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait
12 Agustus
lainnya
2025
7. • Pending Matters √ √ - √ - √
August 12,
of the Board of
2025
Commissioners
• Other related
matters
Annual Report 2025
375
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners Meetings
Tanggal
No. Agenda FP CT FDT** MY**** TS*** GK*
Date
• Pembagian
tugas Dewan
Komisaris
• Diskusi usulan
program
percepatan
mengembalikan
Garuda menjadi
untung
• Pending Matters
Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait
21 Oktober lainnya
2025 • Division of
8. √ √ √ √ - -
October 21, Duties of
2025 the Board of
Commissioners
• Discussion
on proposed
programs to
accelerate
Garuda’s return
to profitability
• Pending Matters
of the Board of
Commissioners
• Other related
matters
• Diskusi progress
Quickwins
Garuda
• Pending Matters
Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait
18 lainnya
Desember
9. 2025 • Discussion √ √ √ √ - -
December on Garuda
18, 2025 Quickwins
Progress
• Pending Matters
of the Board of
Commissioners
• Other related
matters
Jumlah Kehadiran
9 9 2 4 5 7
Total Attendance
Jumlah Rapat
9 9 2 4 5 7
Number of Meetings
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage
Laporan Tahunan 2025
376
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 377
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI BULANAN MONTHLY MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is required to hold meetings with
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. the Board of Directors on a regular basis at least once every four
Rapat yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris bersama Direksi months. Meetings between the Board of Commissioners and the
dengan hanya melibatkan Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Board of Directors only involve the Corporate Secretary, the
Dewan Komisaris, Komite Dewan Komisaris dan Organ lainnya Board of Commissioners' Secretary, the Board of Commissioners'
sepanjang diperlukan. Adapun tujuan rapat Dewan Komisaris Committees and relevant bodies as needed. The objectives of
bersama Direksi yaitu: the Board of Commissioners and the Board of Directors' joint
meeting are as follows:
1. Evaluasi terhadap kinerja keuangan dan operasional 1. Evaluating the Company's financial and operational
Perusahaan periode sebelumnya serta tindak lanjut dari performances in the previous period, as well as follow-up
Direksi dan jajarannya; actions by the Board of Directors and its staff;
2. Evaluasi terhadap keputusan, kebijakan, dan pelaksanaan 2. Evaluating decisions, policies, and the implementation of
arahan Dewan Komisaris dalam rapat sebelumnya; directives from the Board of Commissioners from previous
meetings;
3. Pembahasan masalah khusus yang dipandang penting bagi 3. Discussing specific issues deemed important for the
perusahaan; Company;
4. Pengambilan keputusan atas usulan Direksi (aksi korporasi, 4. Making decisions on the proposals of the Board of Directors
usulan RKAP/RJPP dll), pemberian arahan Dewan Komisaris (corporate actions, proposals for RKAP/RJPP, etc.), and
atas hal-hal strategis yang diusulkan oleh Direksi dan providing strategic direction from the Board of Commissioners
jajarannya yang sesuai dengan Anggaran Dasar memerlukan on matters proposed by the Board of Directors and its staff
keputusan, arahan atau tanggapan Dewan Komisaris; that, according to the Articles of Association, require decisions,
directives, or responses from the Board of Commissioners.
5. Menciptakan hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara 5. Establishing a good working relationship and coordination
Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI PLAN FOR MONTHLY MEETINGS OF THE BOARD OF
BULANAN COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Rencana rapat Dewan Komisaris dengan Direksi pada tahun 2025 The plan for the Board of Commissioners and the Board
telah disampaikan kepada Direksi melalui surat Dewan Komisaris ofDirectors' meeting in 2025 was submitted to the Board
No. GARUDA/DEKOM-141/2024 tanggal 05 November 2024. of Directors through the Board of Commissioners' letter
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris berencana melakukan No. GARUDA/DEKOM-141/2024 dated November 5, 2024.
rapat dengan Direksi minimal 12 (dua belas) kali, dengan agenda Throughout 2025, the Board of Commissioners plans to hold
antara lain: meetings with the Board of Directors at least 12 times, with the
following agenda:
1. Pembahasan laporan kinerja manajemen tahun 2025 1. Discussing management performance report for 2025
(bulanan, triwulanan, semester, dan tahunan), pengembangan (monthly, quarterly, semester, and annual), business
usaha, serta pembahasan kebijakan dan masalah khusus yang development, as well as policy discussion and specific issues
dipandang penting bagi Perseroan; deemed important to the Company;
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2. Discussing the Company's 2026 Work Plan and Budget.
2026.
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI REALIZATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS' JOINT MEETING
Sepanjang tahun 2025 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Throughout 2025, the Joint Meetings of the Board of
dengan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali. Adapun Commissioners and the Board of Directors were held a total of
agenda, tanggal dan peserta Rapat Dewan Komisaris dengan 12 times. The agenda, dates, and participants of the Joint Meeting
Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners with the Board of Directors are
as follows:
Annual Report 2025
377
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No FP CT FDT**** MY** TS*** WT* GK*(**)
Date Meeting
1. Management Report
Desember 2024
2. Hal-hal terkait
30 Januari 2025
1 lainnya √ √ - - √ √ √
January 30, 2025
1. Management Report
of December 2024
2. Other related matters
1. Management Report
Januari 2025
2. Hal-hal terkait
4 Maret 2025
2 lainnya √ √ - - √ √ √
March 4, 2025
1. Management Report
of January 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Februari 2025
2. Hal-hal terkait
20 Maret 2025
3 lainnya √ √ - - √ √ -
March 20, 2025
1. Management Report
of February 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Maret 2025
2. Hal-hal terkait
29 April 2025
4 lainnya √ √ - - √ √ √
April 29, 2025
1. Management Report
of March 2025
2. Other related matters
1. Management Report
April 2025
2. Hal-hal terkait
20 Mei 2025
5 lainnya √ - - - √ √ √
May 20, 2025
1. Management Report
of April 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Mei 2025
2. Hal-hal terkait
26 Juni 2025
6 lainnya √ √ - - √ - √
June 26, 2025
1. Management Report
of May 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Juni 2025
2. Hal-hal terkait
24 Juli 2025
7 lainnya √ - - √ - √ √
July 24, 2025
1. Management Report
of June 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Juli 2025
2. Hal-hal terkait
28 Agustus 2025
8 lainnya √ √ - √ - √ √
August 28, 2025
1. Management Report
of July 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Agustus 2025
23 September
2. Hal-hal terkait
September
9 lainnya √ √ - √ - - -
September 23,
1. Management Report
2025
of August 2025
2. Other related matters
Laporan Tahunan 2025
378
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 379
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
TO** P*** TMH*** ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
- √ √ √ - √ - - - - - -
- √ √ √ - √ - - - - - -
- √ - √ - √ - - - - - -
- √ - √ √ √ - - - - - -
- √ - √ √ √ - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - √ √ √ √ - -
- - - - - - √ √ √ √ - -
- - - - - - √ √ √ √ - -
Annual Report 2025
379
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No FP CT FDT**** MY** TS*** WT* GK*(**)
Date Meeting
1. Management Report
September 2025
23 Oktober 2. Hal-hal terkait
10 September lainnya √ √ √ √ - - √
October 23, 2025 1. Management Report
of September 2025
2. Other related matters
1. Management Report
Oktober 2025
2. Rencana Penambahan
Penyertaan Modal
Citilink melalui
Konversi SHL Lama
27 November 3. Hal-hal terkait
2025 lainnya
11 √ √ √ √ - - √
November 27, 1. Management Report
2025 of October 2025
2. Plan for Additional
Capital Injection
in Citilink through
Conversion of Existing
SHL
3. Other related matters
1. Management Report
November 2025
23 Desember 2. Hal-hal terkait
2025 lainnya
12 √ √ √ √ - - √
December 23, 1. Management Report
2025 of November 2025
2. Other related matters
Jumlah Kehadiran
12 10 3 6 6 8 10
Total Attendance
Jumlah Rapat
12 12 3 6 6 9 12
Number of Meetings
Presentase Kehadiran
100% 83% 100% 100% 100% 89% 83%
Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keterangan Nama
Description Name
FP Fadjar Prasetyo
CT Chairal Tanjung
FDT Frans Dicky Tamara**
MY Mawardi Yahya****
TS Timur Sukirno***
GK Glenny Kairupan*
Keterangan :
*Berhenti menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
**Mulai menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
Description:
*No longer serving since October 15, 2025
**Started serving since October 15, 2025
*** No longer serving since June 30, 2025
****Started serving since June 30, 2025
Laporan Tahunan 2025
380
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 381
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
TO** P*** TMH*** ARS*** RH*** EK*** RAH**** DHI**** M**** EI**** BK** NRM**
√ - - - - - √ √ √ √ √ √
√ - - - - - - √ √ √ √ -
√ - - - - - √ √ √ √ √ √
3 6 3 6 3 6 5 6 6 6 3 2
3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 3 3
100% 100% 50% 100% 50% 100% 83% 100% 100% 100% 100% 67%
Direksi
Board of Directors
Keterangan Nama
Description Name
WT Wamildan Tsani *
GK Glenny Kairupan**
TO Thomas Oentoro**
P Prasetio***
TMH Tumpal Manumpak Hutapea***
ARS Ade R. Susardi***
RH Rahmat Hanafi***
EK Enny Kristiani***
Keterangan :
RAH Reza Aulia Hakim**** *Berhenti menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
**Mulai menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
DHI Dani Haikal Iriawan**** ***Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
M Mukhtaris**** Description:
*No longer serving since October 15, 2025
EI Eksitarino Irianto**** **Started serving since October 15, 2025
BK Balagopal Kunduvara** *** No longer serving since June 30, 2025
****Started serving since June 30, 2025
NRM Neil Raymond Mills**
Annual Report 2025
381
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' MEETING FREQUENCY
AND ATTENDANCE PERCENTAGE
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners' Meeting Frequency and Attendance Percentage
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Dewan Komisaris Bulanan RUPS
Board of Commissioners Meetings Monthly Board of Directors GMS
Commissioners and Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat
Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number
Total Percentage Number of Total Percentage Number of Total Percentage
of
Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Meetings
Komisaris
Utama/
Komisaris
Fadjar Independen
9 9 100% 12 12 100% 5 5 100%
Prasetyo President
commissioner/
Independent
commissioner
Chairal Komisaris
9 9 100% 12 10 83% 5 5 100%
Tanjung Commissioner
Komisaris
Timur Independen
5 5 100% 6 6 100% 2 1 50%
Sukirno* Independent
commissioner
Komisaris
Mawardi Independen
4 4 100% 6 6 100% 3 3 100%
Yahya** Independent
Commissioner
Glenny Komisaris
7 7 100% 9 7 78% 3 3 100%
Kairupan*** Commissioner
Frans Dicky Komisaris
2 2 100% 3 3 100% 2 2 100%
Tamara*** Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025
**Mulai Menjabat sejak 30 Juni 2025
***Berhenti Menjabat sejak 15 Oktober 2025
****Mulai Menjabat sejak 15 Oktober 2025
*No longer serving since June 30, 2025
**Started serving since June 30, 2025
***No longer serving since October 15, 2025
****Started serving since October 15, 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' COMPETENCY
DEVELOPMENT
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu ikut serta dalam program From time to time, the Board of Directors participates in training
pelatihan guna meningkatkan keahliannya. Perseroan mendorong programs to enhance their expertise. The Company encourages
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti program all members of the Board of Commissioners to participate
pengembangan diri sesuai kebutuhan melalui alokasi anggaran in self-development programs as needed, supported by an
pelatihan yang ditetapkan setiap tahunnya dalam Rencana Kerja allocated training budget established annually in the Board of
dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris di dalam RKAP. Commissioners’ Work Plan and Annual Budget within RKAP.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program training In 2025, the Company conducted a training program at the
pada level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, Executive level, namely the Onboarding Commissioner,
Onboarding Director dan Chief Finance Officer School. Adapun Onboarding Director, and Chief Finance officer School. The
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan competency development programs attended by the Board of
Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai berikut. Commissioners during 2025 as follows:
Laporan Tahunan 2025
382
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 383
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/ Time and Place of Organizer
Training Material Implementation
Jakarta,26-27 Februari 2025 BUMN School of
Onboarding Commissioner
Jakarta, February 26–27, 2025 Excellence
Closing meeting dan Pemaparan
Komisaris Utama Laporan Hasil ACGS Jakarta,5 Maret 2025 PT Garuda Indonesia
merangkap Komisaris Closing Meeting and Presentation Jakarta, March 5, 2025 (Persero)Tbk
Independen of the ACGS Results Report
Fadjar Prasetyo President Commissioner, Townhall meeting BUMN dengan
concurrently serving Danantara Jakarta,28 April 2025 PT Danantara Asset
as Independent SOE Town Hall Meeting with Jakarta, April 28, 2025 Management (Persero)
Commissioner Danantara
Executive Briefing Workshop-
25 September 2025
Network Planning & Scheduling PT Hexa Daya Nalar
September 25, 2025
Perspectives
Jakarta,26-27 Februari 2025 BUMN School of
Onboarding Commssioner
Jakarta, February 26–27, 2025 Excellence
Closing meeting dan Pemaparan
Laporan Hasil ACGS Jakarta,5 Maret 2025 PT Garuda Indonesia
Closing Meeting and Presentation Jakarta, March 5, 2025 (Persero)Tbk
of the ACGS Results Report
Komisaris
Chairal Tanjung Townhall meeting BUMN dengan
Commissioner
Danantara Jakarta,28 April 2025 PT Danantara Asset
SOE Town Hall Meeting with Jakarta, April 28, 2025 Management (Persero
Danantara
Executive Briefing Workshop-
25 September 2025
Network Planning & Scheduling PT Hexa Daya Nalar
September 25, 2025
Perspectives
Komisaris Independen
Jakarta,26-27 Februari 2025 BUMN School of
Timur Sukirno* Independent Onboarding Commssioner
Jakarta, February 26–27, 2025 Excellence
Commissioner
Komisaris Independen Townhall meeting dengan
Mawardi Jakarta, November 2025 PT Danantara Asset
Independent Danantara
Yahya** Jakarta, November 2025 Management (Persero)
Commissioner Townhall meeting with Danantara
Glenny Komisaris Jakarta,26-27 Februari 2025 BUMN School of
Onboarding Commssioner
Kairupan*** Commissioner Jakarta, February 26–27, 2025 Excellence
Townhall meeting dengan
Frans Dicky Komisaris Jakarta, November 2025 PT Danantara Asset
Danantara
Tamara*** Commissioner Jakarta, November 2025 Management (Persero)
Townhall meeting with Danantara
*Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025
**Mulai Menjabat sejak 30 Juni 2025
***Berhenti Menjabat sejak 15 Oktober 2025
****Mulai Menjabat sejak 15 Oktober 2025
*No longer serving since June 30, 2025
**Started serving since June 30, 2025
***No longer serving since October 15, 2025
****Started serving since October 15, 2025
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya New members of the Board of Commissioners must be provided
wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan agar with an orientation program to help them understand their duties
dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai anggota and responsibilities as members of the Board, gain insight into
Dewan Komisaris, proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja the Company’s business processes, and learn how to work in
selaras dengan organ Perseroan lainnya. Penyelenggaraan program harmony with other Company organs. The orientation program
pengenalan merupakan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. is the responsibility of the Corporate Secretary.
Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru The orientation program for newly appointed members of the
diangkat sekurang-kurangnya mencakup: Board of Commissioners shall include at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. The implementation of GCG principles by the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. Overview of the Company's objectives, nature, and scope of
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operational performance, strategies,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; position, risks, and other strategic matters;
Annual Report 2025
383
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information of the delegated authority, internal and external
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan audits, internal control system and policies, including the
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. The duties and responsibilities of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The Company's orientation program may include presentations,
kunjungan ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau program meetings, visits to Company facilities, document reviews, or other
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program pengenalan activities in accordance with the Company's requirements. The
dilaksanakan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah orientation program shall be conducted no later than 3 (three)
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. months after the appointment of the respective Commissioner.
Perseroan memiliki program pengenalan bagi Direksi dan The orientation program for newly appointed Directors and
Komisaris baru melalui pemberian dokumen elektronik dan/atau Commissioners provides them with electronic and/or printed
dokumen cetak mengenai data Perseroan yang perlu diketahui documents containing essential information about the Company.
oleh Direksi dan Komisaris sebagai referensi dan tinjauan These materials serve as a reference point and provide an overview
aktivitas bisnis Perseroan sehingga dapat mendukungnya dalam of the Company’s business activities to support them in carrying
menjalankan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komisaris atau out supervisory functions. Newly appointed Commissioners
Direktur baru juga memperoleh kesempatan untuk mengajukan or Directors are also given the opportunity to ask questions,
pertanyaan dan melakukan diskusi serta memberi jawaban atas engage in discussion, and provide answers or explanations when
pertanyaan atau memberi penjelasan apabila diminta. Selain itu, requested. In addition, the orientation program for new Directors
program orientasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris baru juga and Commissioners is incorporated into the agenda of Board
dilaksanakan dengan memasukkan agenda mengenai program of Directors and Board of Commissioners Meetings under the
induksi dalam Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. induction program.
Pelaksanaan Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris baru In 2025, the Orientation Program for newly appointed Board
diangkat pada tahun 2025 dilaksanakan pada tanggal 15 Juli of Commissioners was held on July 15, 2025 (attended by Mr.
2025 yang dihadiri oleh Bapak Mawardi Yahya selaku Komisaris Mawardi Yahya, Independent Commissioner) and on October
Independen dan 17 Oktober 2025 yang dihadiri oleh Bapak Frans 17, 2025 (attended by Mr. Frans Dicky Tamara, Commissioner).
Dicky Tamara selaku Komisaris.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawab pengawasan terkait kegiatan supervisory duties and responsibilities related to the Company’s
operasional Perseroan termasuk memberikan persetujuan operational activities, including approving contracts, and providing
kontrak-kontrak, rekomendasi atas hasil evaluasi audit dan rapat recommendations based on audit evaluations, and participating
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal Dewan in meetings held during the financial year (internal meetings
Komisaris, rapat Komite dan rapat Gabungan dengan Direksi). of the Board of Commissioners, Committee meetings, and Joint
Adapun pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris di Meetings with the Board of Directors). The Board ofCommissioner's
tahun 2025 yang telah dilaksanakan di antaranya: supervisory duties carried out in 2024, among others, are:
1. Pelaksanaan RKAP Tahun 2025 yang telah disetujui oleh 1. Implementing the 2025 Corporate Work Plan and
Dewan Komisaris; Budget (RKAP) that has been approved by the Board of
Commissioners;
2. Pelaksanaan PMN dari Pemerintah 2. Executing State Equity Participation (PMN) from the
Government;
3. Pelaksanaan Capital Expenditure; 3. Implementing Capital Expenditure;
4. Kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan peraturan 4. Overseeing the Company's compliance with the provisions
perundang-undangan; of laws and regulations;
5. Pelaksanaan audit internal dan eksternal serta tindak 5. Conducting internal and external audits and its follow-ups;
lanjutnya;
6. Pelaksanaan dan Evaluasi Laporan Tahunan tahun buku 2025; 6. Preparing and Evaluating the Annual Report for 2025
financial year;
7. Penyusunan RKAP Tahun 2026; 7. Preparing the 2026 RKAP;
8. Evaluasi Kinerja Perseroan secara periodik yaitu bulanan, 8. Conducting periodic evaluation of the Company's
triwulanan dan semesteran; performance, on a monthly, quarterly and semi-annual basis;
9. Penerapan Enterprise Risk Management (ERM). 9. Implementing Enterprise Risk Management (ERM).
Laporan Tahunan 2025
384
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 385
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 tanggapan, nasihat, rekomendasi, dan In 2025, the responses, advice, recommendations, and approvals
persetujuan yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi provided by the Board of Commissioners to the Board of Directors
antara lain mengenai: included the following:
1. Tanggapan atas Laporan Pelaksanaan Program TJSL; 1. Response to the TJSL Program Implementation Report;
2. Persetujuan atas Biaya Audit Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Approval of the Audit Fees for Garuda’s Consolidated
Garuda dan Entitas Anak Perusahaan Tahun Buku 2024, Financial Statements and Subsidiaries for the 2024 financial
Realisasi Penambahan Biaya Terkait Transaksi Ijarah; year, and Realization of Additional Costs Related to Ijarah
Transactions;
3. Permintaan Pengadaan Perusahaan Pemeringkat sebagai 3. Request for the Appointment of a Rating Agency to Assess
Penilai Tingkat Kesehatan PT Garuda Indonesia (Persero) the Financial Health of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tbk Tahun Buku 2024; for the 2024 financial year;
4. Persetujuan atas RKAP Tahun 2025 PT Garuda Indonesia 4. Approval of the 2025 RKAP of PT Garuda Indonesia (Persero)
(Persero)Tbk; Tbk;
5. Tanggapan atas Tindak Lanjut Rapat Konsultasi Anggaran 5. Response to the Follow-up on the 2025 Tantiem Budget
Tantiem Tahun 2025; Consultation Meeting;
6. Persetujuan Perubahan Komisaris dan Direksi PT Citilink 6. Approval of Changes to the Board of Commissioners and
Indonesia dan PT GMF Aero Asia Tbk; Directors of PT Citilink Indonesia and PT GMF Aero Asia Tbk;
7. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Amandemen II 7. Response to the Request for Approval of the Second
Enterprise Principal Charter PT Garuda Indonesia (Persero) Amendment to the Enterprise Principal Charter of PT Garuda
Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
8. Tanggapan atas Feasibility Study Penambahan Pesawat 8. Response to the Feasibility Study on Adding Narrow-Body
Narrow Body untuk Tahun 2025-2029; Aircraft for 2025–2029;
9. Persetujuan Struktur Organisasi Induk PT Garuda Indonesia 9. Approval of the Parent Organization Structure of PT Garuda
(Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
10. Pengadaan Jasa KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan 10. Procurement of KAP Services to Audit the Consolidated
Konsolidasian PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk dan Entitas Financial Statements of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Anak Tahun Buku 2025; and Subsidiaries for the 2025 financial year;
11. Persetujuan Amandemen II Enterprise Principal Charter PT 11. Approval of the Second Amendment to the Enterprise
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Principal Charter of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
12. Persetujuan atas Rencana Penambahan Pesawat Narrow 12. Approval of the Plan to Add Narrow-Body Aircraft for PT
Body PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2025-2029; Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2025-2029;
13. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada GIHF 13. Approval of Corporate Guarantee to GIHF S.A.S. Regarding the
S.A.S terkait Transaksi Novasi 2 (dua) Pesawat A320-200 Novation Transaction of Two A320-200 Aircraft Subleased
Subleese Citilink; to Citilink;
14. Persetujuan Kontrak Manajemen dan KPI Individual Direksi 14. Approval of the Management Contract and Individual KPIs of
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2025; the Directors of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2025;
15. Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2025 15. Review of the 2025 Audited Consolidated Financial
Audited PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk dan Entitas Anak; Statements of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and
Subsidiaries;
16. Tanggapan atas Penyesuaian Nilai Pendanaan PT Garuda 16. Response to the Funding Value Adjustment of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
17. Persetujuan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda 17. Approval of the Unaudited Consolidated Financial Statements
Indonesia (Persero)Tbk dan Entitas Anak Kuartal I dan of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and Subsidiaries for
Triwulan I Tahun 2025 Unaudited; the First Quarter of 2025;
18. Persetujuan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT Garuda 18. Approval of Changes to Subsidiary Management of PT
Indonesia (Persero)Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
19. Persetujuan Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko Tahun 19. Approval of the 2025 Risk Management Policies and
2025 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Strategies of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
20. Tanggapan atas Pengajuan Shareholder Loan PT Garuda 20. Response to the Submission of Shareholder Loan from
Indonesia (Persero)Tbk kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk to PT Biro Klasifikasi
(Persero); Indonesia (Persero);
21. Penyesuaian Indikator dan Bobot KPI Direksi Kolegial serta 21. Adjustment of Collegial Directors’ KPI Indicators and Weights,
Tanggapan atas KPI Individual Direksi PT Garuda Indonesia and Response to Individual Directors’ KPIs of PT Garuda
(Persero)Tbk Tahun 2025; Indonesia (Persero) Tbk for 2025;
22. Penyampaian Laporan Tugas dan Pengawasan Dewan 22. Submission of the Board of Commissioners’ Duties and
Komisaris Tahun Buku 2024; Supervision Report for the 2024 financial year;
23. Tanggapan atas Thermsheet Shareholder Loan yang 23. Response to the Term Sheet of the Shareholder Loan Offered
ditawarkan PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero); by PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero);
Annual Report 2025
385
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
24. Permohonan Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik 24. Request for Approval of the Appointment of a Public
(KAP) yang akan melakukan Audit atas Laporan Keuangan Accounting Firm (KAP) to Audit the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Buku Statements of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the
2025; 2025 financial year;
25. Penyampaian Evaluasi Kinerja KAP terhadap Pemeriksaan 25. Submission of the Public Accounting Firm’s (KAP)
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024; Performance Evaluation on the Audit of the 2024 Financial
Statements;
26. Persetujuan atas Rencana Restrukturisasi dalam Rangka 26. Approval of the Restructuring Plan for the Financial Recovery
Penyehatan Keuangan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2025-2029;
Tahun 2025-2029;
27. Tanggapan atas Hasil Valuasi Nilai Saham dan Nilai Pasar 27. Response to the Share and Market Valuation Results of PT
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
28. Persetujuan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik 28. Approval of the Public Accountant and/or Public Accounting
untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Firm to Audit the Interim Consolidated Financial Statements
Interim Periode 30 Juni 2025 PT Garuda Indonesia (Persero) for the Period Ended June 30, 2025 of PT Garuda Indonesia
Tbk; (Persero) Tbk;
29. Persetujuan atas Pemberhentian dan Pengangkatan Corporate 29. Approval of the Dismissal and Appointment of the Corporate
Secretary Group Head PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk; Secretary Group Head of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
30. Persetujuan atas Penyesuaian Rancangan Restrukturisasi 30. Approval of Adjustments to the Financial Recovery
Penyehatan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2025- Restructuring Plan of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2029; for 2025-2029;
31. Tindak lanjut keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024; 31. Follow-up on the Resolutions of the 2024 Annual GMS;
32. Persetujuan Penerimaan Pinjaman Pemegang Saham dari 32. Approval of the Receipt of Shareholder Loan from PT
PT Danantara Asset Management (Persero) dan Pemberian Danantara Asset Management (Persero) and the Granting
Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Citilink Indonesia; of Shareholder Loan to PT Citilink Indonesia;
33. Persetujuan atas Pemberhentian dan Pengangkatan Internal 33. Approval of the Dismissal and Appointment of the Internal
Audit Group Head PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Audit Group Head of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
34. Persetujuan Perubahan Pengurus Anak dan Afiliasi 34. Approval of Changes to Management of Subsidiaries and
Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Affiliates of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
35. Persetujuan Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur Keuangan 35. Approval of the Appointment of the Acting Director of Finance
dan Manajemen Risiko PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; and Risk Management of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
36. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada Garuda 36. Approval of the Provision of a Corporate Guarantee to Garuda
Indonesia Holiday France S.A.S terkait Transaksi Novasi Indonesia Holiday France S.A.S in Relation to the Novation
2(dua) pesawat A320 MSN 7587 dan 5511; Transaction of Two (2) A320 Aircraft, MSN 7587 and 5511;
37. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada Garuda 37. Approval of the Provision of a Corporate Guarantee to Garuda
Indonesia Holiday France S.A.S terkait Transaksi Delivery Indonesia Holiday France S.A.S in Relation to the Delivery
atas 8 (delapan) pesawat Tahun 2025 dan Novasi atas Transaction of Eight (8) Aircraft in 2025 and the Novation
6 (enam) pesawat; of Six (6) Aircraft;
38. Tanggapan atas Rencana Aksi Korporasi terhadap PT Aerofood 38. Response to the Corporate Action Plan Regarding PT Aerofood
Indonesia; Indonesia;
39. Tanggapan atas Penyesuaian Kontrak Manajemen PT Garuda 39. Response to the Management Contract Adjustment of PT
Indonesia (Persero) Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
40. Persetujuan Imbalan Jasa Audit KAP Purwanto Susanti 40. Approval of Audit Fees for the Public Accounting Firm (KAP)
dan Surja (EY Indonesia) untuk melakukan Audit Laporan Purwanto, Susanti and Surja (EY Indonesia) to Audit the
Keuangan Konsolidasian Interim PT Garuda Indonesia Interim Consolidated Financial Statements of PT Garuda
(Persero)Tbk dan Entitas Anak untuk periode 6 (enam) bulan Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for the 6 (six)-
yang berakhir pada 30 Juni 2025; Month Period Ended June 30, 2025;
41. Tanggapan atas Pembayaran Iuran Dimuka DPGA; 41. Response to the Advance Payment of DPGA Contributions;
42. Tanggapan atas Struktur Organisasi Induk; 42. Response to the Parent Company’s Organizational Structure;
43. Tanggapan atas Amandemen Charter III; 43. Response to the Amendment of Charter III;
44. Persetujuan Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT Garuda 44. Approval of Changes to the Management of Subsidiaries of
Indonesia (Persero)Tbk; PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
45. Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan II 2025; 45. Response to the Second Quarter 2025 Management Report;
46. Tanggapan atas Management Report bulan Juli 2025 PT 46. Response to the July 2025 Management Report of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
47. Tanggapan atas Capaian Kinerja Anak Perusahaan PT Garuda 47. Response to the Performance Achievements of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk bulan Agustus 2025; Indonesia (Persero) Tbk’s Subsidiaries for August 2025;
48. Lesson Learned Kinerja PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk 48. Lessons Learned from the Performance of PT Garuda Indonesia
dan PT Citilink Indonesia Tahun 2019; (Persero) Tbk and PT Citilink Indonesia in 2019;
49. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada Garuda 49. Approval of the Provision of a Corporate Guarantee to Garuda
Indonesia Holiday France S.S.S terkait Transaksi Novasi 3(tiga) Indonesia Holiday France S.A.S in Relation to the Novation
Pesawat A320; Transaction of Three (3) A320 Aircraft;
Laporan Tahunan 2025
386
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 387
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
50. Tanggapan atas Rencana Penambahan Modal kepada PT 50. Response to the Capital Injection Plan for PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero)Tbk, PT Citilink Indonesia dan Indonesia (Persero) Tbk, PT Citilink Indonesia, and PT Garuda
PT Garuda Maintenance Aero Asia Tbk dalam Rangka Maintenance Aero Asia Tbk in the Context of Implementing
Implementasi Restrukturisasi Penyehatan Garuda Indonesia the Garuda Indonesia Group Restructuring and Recovery;
Group;
51. Permintaan Kajian atas Laporan Keuangan Maskapai 51. Request for a Review of Dunia Airlines’ Financial Statements
Penerbangan Dunia dan Tindak Lanjut Implementatif; and Follow-Up Implementation Actions;
52. Tanggapan atas Management Report bulan Agustus 205 PT 52. Response to the August 2025 Management Report of PT
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
53. Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan PT Garuda 53. Approval of Changes to PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk’s
Indonesia (Persero)Tbk pada PT Garuda Maintenance Facility Capital Structure in PT Garuda Maintenance Facility Aero
Aero Asia Tbk; Asia Tbk;
54. Tanggapan atas Hasil Valuasi Nilai Saham dan Nilai Pasar 54. Response to the Share and Market Value Valuation of PT
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
55. Tanggapan atas Usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 55. Response to the Proposed 2025-2029 Long-Term Corporate
Tahun 2025-2029 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Plan of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
56. Tanggapan atas Usulan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran 56. Response to the Proposed Revision of the 2025 Work Plan
Perusahaan Tahun 2025 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; and Budget of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
57. Tanggapan atas Usulan Perubahan dan Komisaris anak 57. Response to the Proposed Changes to the Board of
Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk’s
Subsidiaries;
58. Jadwal Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025; 58. The Board of Commissioners and the Board of Directors
Meeting Schedule for 2025;
59. Persetujuan atas Pemberhentian dan Pengangkatan Corporate 59. Approval of the Dismissal and Appointment of the Corporate
Secretary Group Head PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Secretary Group Head of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
60. Tanggapan atas Management Report bulan September 2025 60. Response to the September 2025 Management Report of
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
61. Tanggapan atas Usulan Persetujuan Penghapusbukuan dan 61. Response to the Proposed Approval for the Write-Off and
Pemindahtanganan Aset berupa Pesawat, Unused Pesawat Transfer of Assets, Including Aircraft, Unused Aircraft, and
dan Aset non Pesawat; Non-Aircraft Assets;
62. Permintaan Pemeriksaan Khusus (Special Audit) atas 62. Request for a Special Audit of Garuda Group’s Procurement
Pelaksanaan Pengadaan Garuda Group selama Periode Tahun Activities During 2024 and 2025;
2024 dan 2025;
63. Persetujuan Penambahan Penyertaan Modal PT Garuda 63. Approval of the Capital Injection by PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero)Tbk kepada PT Citilink Indonesia; (Persero) Tbk into PT Citilink Indonesia;
64. Tanggapan atas Permohonan Tambahan Scope Audit KAPEY 64. Response to the Request for an Expanded Audit Scope by
Indonesia terkait Pinjaman Pemegang Saham (SHL) sesuai EY Indonesia in Relation to Shareholder Loans (SHL), as
permintaan khusus Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Specifically Requested by the Financial Services Authority
(OJK);
65. Rekomendasi Penunjukan Asesor dalam rangka Assessment/ 65. Recommendation for the Appointment of Assessors for the
penilaian Penerapan GCG PT Garuda Indonesia (Persero) Assessment/Evaluation of GCG Implementation at PT Garuda
Tbk Tahun buku 2025; Indonesia (Persero) Tbk for the 2025 financial year;
66. Tanggapan atas Laporan Whistleblowing System Periode 66. Response to the Whistleblowing System Report for the
Januari-September 2025; January–September 2025 Period;
67. Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa 67. Follow-Up on the Audit Reports by the Audit Board of the
Keuangan (BPK) RI atas Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Republic of Indonesia (BPK RI) Concerning the Management
Keuangan Tahun 2023,2024 dan Semester I Tahun 2025; and Accountability of Finances for 2023, 2024, and the First
Half of 2025;
68. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada Garuda 68. Approval of the Provision of a Corporate Guarantee to Garuda
Indonesia Holdiay France S.A.S terkait Transaksi Novasi 4 Indonesia Holiday France S.A.S in Relation to the Novation
(empat) pesawat yang dioperasikan Garuda Group; Transaction of 4 (Four) Aircraft Operated by the Garuda
Group;
69. Penyampaian Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris PT 69. Submission of the Board of Commissioners’ 2026 Work Plan
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2026; and Budget of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
70. Tanggapan atas Management Report bulan Oktober Tahun 70. Response to the October 2025 Management Report;
2025;
71. Arahan Dewan Komisaris untuk penyusunan Rencana Kerja 71. Guidance from the Board of Commissioners for the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Garuda Indonesia Preparation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk’s 2026
(Persero) Tbk tahun 2026; Work Plan and Budget (RKAP);
72. Persetujuan Penyertaan modal kepada PT Citilink Indonesia 72. Approval of Capital Injection into PT Citilink Indonesia through
melalui Konversi Pinjaman pemegang saham. Shareholder Loan Conversion.
Annual Report 2025
387
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF DIRECTORS' PERFORMANCE
Penilaian Kinerja Direksi secara kolegial maupun individu Performance Assessment is carried out collectively and
dilakukan melalui Key Performance Indicator yang evaluasi oleh individually through Key Performance Indicators, which are then
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham evaluated by the Board of Commissioners and submitted to
dalam RUPS. Shareholders at the GMS.
Setiap tahun, Direksi wajib menyusun Kontrak Manajemen Every year, the Board of Directors must prepare an Annual
Tahunan yang memuat Key Performance Indicator (KPI) Direksi Management Contract outlining the Director's Key Performance
yang merupakan penjabaran dari RKAP. Kontrak Manajemen Indicators (KPIs) derived from RKAP. The Management Contract
memuat KPI Direksi secara kolegial dan Individu yang disetujui includes collective and individual KPIs for the Directors and must
oleh Dewan Komisaris setelah terlebih dahulu berkonsultasi be approved by the Board of Commissioners following prior
dengan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. consultation with the Series A Dwiwarna Shareholders.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURE FOR ASSESSING THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan dengan cara The performance of each member of the Board of Directors
membandingkan realisasi kinerja dengan KPI yang telah is assessed by comparing actual performance against the
ditetapkan dan ditinjau oleh Dewan Komisaris. Pengukuran Kinerja predetermined Key Performance Indicators (KPIs), which the Board
Kontrak Manajemen mengacu pada Surat Edaran BUMN No. of Commissioners has reviewed. The Performance Measurement
PER- 2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Kontrak for the Management Contract refers to SOE Circular No. PER-2/
Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan MBU/03/2023, dated 3 March 2023, concerning Management
Usaha Milik Negara, Keputusan Menteri BUMN RI Nomor Contracts and Annual Management Contracts for the Boards
SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan of Directors of State-Owned Enterprises, as well as procedure
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) pada Badan PR.STR-1.3-V1, dated 7 October 2023, regarding KPI Assessments
Usaha Milik Negara, dan prosedur PR.STR-1.3-V1 tanggal 21 at the unit, Directorate, and Corporate levels.
Oktober September 2023 perihal Penilaian KPI Unit, Direktorat
& Korporat.
Secara garis besar, hal-hal yang menjadi dasar penilaian In general, each director is assessed based on their performance
terhadap anggota Direksi adalah pelaksanaan Direksi dalam in implementing the Company’s visions, missions, and GCG
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program within the current year's program. Furthermore, the Board of
kerja di tahun berjalan serta pelaksanaan implementasi GCG. Commissioners oversees the Board of Directors in achieving the
Lebih jauh lagi, Dewan Komisaris mengawasi Direksi dalam Company's targets, particularly those covering the execution of
hal pemenuhan target yang telah dicanangkan oleh Perseroan the Long-Term Plans, Business Plans, and GMS decisions.
terutama yang mencakup pelaksanaan Rencana Jangka Panjang,
serta Rencana Bisnis dan keputusan RUPS.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI CRITERIA FOR THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian terhadap anggota Direksi juga dibantu dengan saran The Board of Directors' assessment is supported by input from
dari Komite Nominasi dan Remunerasi terkait dengan kriteria the Nomination and Remuneration Committee regarding the
penilaian yang telah disusun yang berkaitan dengan remunerasi developed assessment criteria related to the remuneration of
anggota Direksi baik secara kolegial ataupun perorangan. Dewan the Directors, both collectively and individually. The Board of
Komisaris mempertanggungjawabkan hasil penilaiannya sebagai Commissioners is responsible for presenting the assessment
bahan pertimbangan dalam Rapat Umum Pemegang Saham results, which serve as input for the Shareholders during the
yang kemudian akan diputuskan oleh para Pemegang Saham. General Meeting where final decisions are made.
Kriteria penilaian kinerja Direksi yang telah ditetapkan dalam The assessment criteria for the Board of Directors’ performance
RUPS yaitu: set by the GMS are as follows:
Indikator Penilaian
Target
Assessment Indicators
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
50,00
Economic and Social Value for Indonesia
Inovasi Model Bisnis
15,00
Business Model Innovation
Kepemimpinan Teknologi
15,00
Technological Leadership
Laporan Tahunan 2025
388
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 389
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Indikator Penilaian
Target
Assessment Indicators
Peningkatan Investasi
15,00
Investment Growth
Pengembangan Talenta
5,00
Talent Development
Total 100,00
(*) Sesuai dengan Surat GARUDA/DEKOM/010/2026 tanggal 26 Januari 2026 perihal Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Kontrak Manajemen PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2025.
(*) In accordance with Letter No. GARUDA/DEKOM/010/2026 dated January 26, 2026, regarding the Approval of the Revision of the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and
Management Contract of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PARTIES RESPONSIBLE FOR ASSESSING THE BOARD OF
DIRECTORS' PERFORMANCE
Penilaian kinerja Direksi dilakukan Dewan Komisaris dan The performance assessment of the Board of Directors is
dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS setiap tahun. conducted by the Board of Commissioners and evaluated by
the Shareholders at the GMS annually.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
RESULTS
Hasil Penilaian Kinerja Direksi secara kolegial di tahun 2025 The collective performance evaluation score for the Board of
telah mencapai 95,95%. Hal ini menunjukan bahwa secara umum Directors in 2025 reached 95.95%. This indicates that, overall,
target KPI telah mendekati yang telah ditetapkan dalam Kontrak the KPI targets are nearing those set in the annual management
Manajemen tahunan. contract.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam 1 The Board of Commissioners’ performance assessment is carried
(satu) tahun, dengan menggunakan metode self assessment. out once 1 (one) year, using the self-assessment method. The
Pengukuran keberhasilan kinerja Dewan Komisaris merupakan success of the Board of Commissioners’ performance is measured
hasil kerja kolegial dari seluruh Dewan Komisaris yang tercermin at the collegial level, reflecting the collective performance of all
dalam satu kesatuan pada realisasi Rencana Bisnis Perseroan. members in realizing the Company’s Business Plan.
Selain melalui self assessment, penilaian Dewan Komisaris In addition to the self-assessment method, the Board of
dilakukan pada saat pertanggungjawaban laporan tahunan pada Commissioners’ performance is also assessed during the
saat RUPS. Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban laporan accountability presentation of the annual report at the GMS.
tahun buku mengenai keadaan jalannya Perseroan dan hasil yang The GMS is convened to review the financial year report on
telah dicapai selama tahun 2025. Selanjutnya menyatakan serta the Company’s business operations and the results achieved
memberikan pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban throughout 2025. The GMS also declares and grants full discharge
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s Board
operasional tahun buku 2025. of Commissioners for the operation of 2025 financial year.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN PROCEDURE FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan pada saat The performance assessment of the Board of Commissioners is
pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat RUPS. conducted during the accountability presentation of the annual
Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban laporan tahun buku report at the GMS. The GMS is convened to review the financial
mengenai keadaan jalannya Perseroan dan hasil yang telah year report on the Company’s business operations and the results
dicapai selama tahun 2025. Selanjutnya menyatakan serta achieved throughout 2025. The GMS also declares and grants
memberikan pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban full discharge of responsibilities (acquit et de charge) to the
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners for the operation of 2025
operasional tahun buku 2025. financial year.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris adalah The criteria for the Board of Commissioners’ performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam assessment are the implementation of its duties and
melakukan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan responsibilities in carrying out the supervisory function of the
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi untuk Company’s management policies and advisory function to the
kepentingan dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas yang Board of Directors on the Company’s interests and objectives
secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar as well as the fulfillment of duties specifically assigned to it
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor peraturan according to the Articles of Association and/or based on the GMS
perundang-undangan yang berlaku. resolutions in the corridor of applicable laws and regulations.
Annual Report 2025
389
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolak ukur kinerja Dewan Performance indicators used as benchmarks for the Board
Komisaris mencakup konsistensi dan inisiatif Dewan Komisaris of Commissioners’ performance include the consistency and
dalam: initiative of the Board of Commissioners in the following:
1. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat yang dilakukan 1. Supervisory and advisory activities carried out through the
rapat Dewan Komisaris maupun secara tertulis; Board of Commissioners’ meeting or written communication;
2. Menilai kinerja Korporasi dari aspek efektivitas produk dan 2. Evaluating Corporate performance based on product and
proses, fokus pelanggan, fokus tenaga kerja, kepemimpinan, process effectiveness, customer focus, workforce focus,
dan keuangan; leadership, and finance;
3. Melakukan peningkatan wawasan dan perkembangan 3. Enhancing knowledge and expertise in the airline business
pengetahuan di bidang bisnis maskapai maupun manajemen and risk management through periodic mandatory training;
risiko melalui pelatihan wajib berkala;
4. Berkontribusi terhadap pelaksanaan rencana jangka panjang 4. Contributing to the implementation of the Company’s
Perseroan; longterm strategic plan;
5. Memberikan solusi-solusi atas permasalahan dan tantangan 5. Providing solutions to challenges and issues faced by the
Perseroan; Company;
6. Menjaga dan mendorong penerapan GCG; 6. Maintaining and encouraging GCG practices;
7. Mendorong kepemimpinan yang kuat di Perseroan. 7. Fostering strong leadership within the Company.
Indikator Satuan
NO
Indicator Unit
Aspek Proses Pengawasan & Pemberian Nasihat
Aspects of Supervisory & Advisory Process
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris untuk
membahas tugas-tugas Dewan Komisaris Jumlah rapat per tahun
1.
The Board of Commissioners organizes the Board of Commissioners’ Number of meetings per year
meetings to discuss the duties of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat Jumlah rapat per tahun
2.
The Board of Commissioners holds joint meetings with the Board of Number of meetings per year
Directors to carry out supervisory and advisory duties.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat dengan organ pendukung
Dewan Komisaris untuk membahas perkembangan tugas-tugas
Jumlah rapat per tahun
3. masing-masing organ pendukung
Number of meetings per year
The Board of Commissioners holds meetings with its supporting
bodies to discuss the development of each body’s duties.
Dewan Komisaris secara teratur memberikan nasihat kepada Direksi
Jumlah nasihat formal
4. The Board of Commissioners regularly provides advice to the Board
Number of formal advices
of Directors.
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi
Jumlah kegiatan
5. The Board of Commissioners assesses the Board of
Total activities
Directors’performance.
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan Dewan
Komisaris kepada RUPS Jumlah kegiatan
6.
The Board of Commissioners submits the Board of Commissioners’ Total activities
supervisory report to the GMS.
Rapat-rapat Dewan Komisaris dilaksanakan dengan dinamika dan
interaksi yang sehat di antara Komisaris, di mana Dewan Komisaris
berargumentasi dan menyampaikan sudut pandang yang berbeda
Self-Assessment oleh Dewan Komisaris
7. sebelum mengambil keputusan
Self-Assessment by the Board of Commissioners
The Board of Commissioners’ meetings are conducted with healthy
dynamics and interactions, where the Board of Commissioners argues
and presents different points of view before making decisions.
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam memberikan Frekuensi
kontribusi terhadap rencana jangka panjang Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
8.
The Board of Commissioners takes the initiative and is consistent in Frequency
contributing to the Company’s long-term plan. (Never/Sometimes/Often/Always)
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam memberikan Frekuensi
solusi-solusi atas permasalahan dan tantangan Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
9.
The Board of Commissioners takes the initiative and is consistent in Frequency
contributing to the Company’s problems and challenges. (Never/Sometimes/Often/Always)
Laporan Tahunan 2025
390
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 391
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Indikator Satuan
NO
Indicator Unit
Dewan Komisaris konsisten dalam menjaga dan mendorong Frekuensi
penerapan praktek Good Corporate Governance (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
10.
The Board consistently upholds and promotes Good Corporate Frequency
Governance practices. (Never/Sometimes/Often/Always)
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam mendorong Frekuensi
berkembangnya strong leadership di Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
11.
The Board of Commissioners takes the initiative and consistently Frequency
fosters strong leadership development within the Company. (Never/Sometimes/Often/Always)
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Mengikuti seminar/workshop untuk meningkatkan pengetahuan dan
wawasan dalam industri penerbangan
1. -
Attending seminars/workshops to enhance knowledge and insight
into the aviation industry
Mengikuti seminar/workshop untuk meningkatkan pengetahuan dan
wawasan dalam GCG, Risk Management serta fungsi-fungsi Dewan
Komisaris lainnya
2. -
Attending seminars/workshops deepen understanding of Good
Corporate Governance (GCG), Risk Management, and other functions
of the Board of Commissioners
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA DEWAN ASSESSOR OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS PERFORMANCE
Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessor of the Board of Commissioners’ performance
adalah RUPS. Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan assessment is the GMS. The Board of Commissioners shall report
pencapaian kinerja mereka pada periode 2025, termasuk di on its performance achievement for the 2025 period, including
dalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan the implementation of duties and responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi dalam RUPS. ofCommissioners and the Board of Directors, at the GMS to be
held in 2024.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS DAN DASAR PENILAIANNYA UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BASIS OF ASSESSMENT
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to enhance the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
membentuk 4 (empat) komite yaitu: has formed 4 (four) committees, namely:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko. 3. Business Development and Risk Monitoring Committee;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja The Board of Commissioners evaluates the effectiveness of
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian these committees’ performance through an annual assessment.
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance evaluation of Committees under the Board
penilaian secara tahunan oleh Dewan Komisaris. Kriteria penilaian of Commissioners is conducted annually by the Board of
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilihat dari pencapaian Commissioners. The criteria for this assessment are based on
indikator kinerja masing-masing Komite. Dewan Komisaris the achievement of each committee’s performance indicators. For
menilai bahwa selama tahun 2025 Komite Dewan Komisaris telah the 2025 period, the Board of Commissioners has determined
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif that these committees have effectively carried out their duties
dilihat dari pencapaian indikator kinerja masing-masing komite. and responsibilities, as reflected in the achievement of their
Indikator kinerja masing-masing komite adalah sebagai berikut. respective performance indicators. The performance indicators
for each committee are as follows.
Annual Report 2025
391
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Indikator Satuan
NO
Indicator Unit
Pengawasan oleh Komite Audit
Supervision by the Audit Committee
Menelaah ketaatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, proses
Kegiatan
audit eksternal
1. Activity
Reviewing compliance with accounting standards, financial statements
preparation, and external audit processes
Memberikan rekomendasi penunjukan KAP serta ruang lingkup tugas
Kegiatan
KAP
2. Activity
Providing recommendations of the appointment of the Public
Accounting Firm (KAP) and defining its scope of duties
Menelaah efektivitas dan memonitor pelaksanaan program kerja SPI
terkait teknologi informasi, pengadaan barang dan jasa, mutu dan
Kegiatan
layanan, umroh, kargo, dan lain-lain
Activity
3. Reviewing the effectiveness and monitoring the implementation of SPI’s
work program related to information technology, procurement of goods
and services, quality and services standards, umrah operations), cargo,
etc
Pembahasan mengenai kepatuhan Perseroan terhadap seluruh
Jumlah rapat/pembahasan
perjanjian dan komitmen yang dibuat dengan pihak ketiga
4. Total meetings/discussions
Discussing the Company’s compliance with all agreements and
commitments made with third parties
Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Kegiatan
5.
Conducting evaluations and providing recommendations Activity
Pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan pengawasan
Kegiatan
anak perusahaan atau perusahaan patungan
6. Activity
Supervising and providing advises regarding the supervision policies of
subsidiaries or joint ventures
Pengawasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Supervision by the Remuneration and Nomination Committee
Menelaah pengelolaan SDM dan remunerasi nominasi Direksi dan
Komisaris serta talent
Kegiatan
1. Reviewing HR management, remuneration policies, and the nomination
Activity
process for the Board of Directors, Board of Commissioners, and key
talents
Memberikan rekomendasi penunjukan Direksi dan Komisaris Anak
Perusahaan Kegiatan
2.
Providing recommendations for the appointment of the Board of Activity
Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries
Kegiatan
Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi
3. Activity
Conducting evaluations and providing recommendations
Pengawasan oleh Komite PUPR
Supervision by the Business Development and Risk Monitoring Committee (KPU-PR)
Monitoring dalam penyusunan RKAP Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
1.
Monitoring the formulation of RKAP Activities and inputs for the Board of Commissioners
Monitoring dalam pendanaan Perseroan Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
2.
Monitoring the Company’s funding strategy Activities and inputs for the Board of Commissioners
Monitoring peningkatan kinerja Route Result (RR) Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
3
Monitoring the improvement of Route Result (RR) performance Activities and inputs for the Board of Commissioners
Pemantauan perkembangan usaha anak perusahaan Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
4.
Monitoring the business development of subsidiaries Activities and inputs for the Board of Commissioners
Pemantauan dan evaluasi implementasi Sistem Manajemen Risiko
Perseroan Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
5.
Monitoring and evaluating the implementation of the Company’s Risk Activities and inputs for the Board of Commissioners
Management System
Pemantauan Corporate Risk Profile Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
6.
Monitoring the Corporate Risk Profile Activities and inputs for the Board of Commissioners
Melakukan kunjungan ke Regional Operations untuk melihat realisasi
pengelolaan Perseroan di lapangan Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
7.
Conducting field visits to Regional Operations to assess the practical Activities and inputs for the Board of Commissioners
implementation of the Company’s management
Laporan Tahunan 2025
392
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 393
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Indikator Satuan
NO
Indicator Unit
Pengawasan Komite TKT
Supervision of the Integrated Governance (TKT) Committee
Monitoring dalam penyusunan RKAP Kegiatan dan masukan kepada Dewan Komisaris
1.
Monitoring the formulation of RKAP Activities and inputs for the Board of Commissioners
Melakukan evaluasi Kegiatan
2.
Conducting evaluations Activity
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS' DIVERSITY POLICY
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity policy for the composition of the Company’s Board
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar yang mengatur bahwa of Commissioners and Board of Directors is outlined in the Articles
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memenuhi persyaratan of Association, which mandates that the Board of Commissioners
pengetahuan dan keahlian. Dalam penetapan anggota Dewan and the Board of Directors must meet the knowledge and
Komisaris dan Direksi, Garuda Indonesia senantiasa berupaya expertise requirements. In appointing the members of the Board
agar komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki of Commissioners and the Board of Directors, Garuda Indonesia
keberagaman. Keberagaman komposisi menyesuaikan dengan aims to make the composition of the Board of Commissioners and
kebutuhan dan kompleksitas Perseroan sehingga diharapkan Board of Directors diverse. This diversity adjusts to the Company’s
dalam pengembangan maupun penyelesaian terhadap suatu needs and complexity, and it is expected that the development
permasalahan dapat dipertimbangkan dari berbagai perspektif and resolution of a problem can be considered from various
pendidikan, kompetensi serta pengalaman yang dimiliki. perspectives of education, competencies, and experience.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS'
COMPOSITION
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris berdasarkan usia, The composition of the Board of Commissioners is assessed
jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian based on age, gender, education, work experience, and expertise,
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. as detailed in the following table:
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of the Diversity of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
• Indonesian Air
Force Academy
Komisaris Utama
• Indonesian Air
merangkap
Force Command
Komisaris
and Staff Memiliki pengalaman
Independen Ekonomi, Politics and
59 Tahun` College kerja di bidang
President Laki-laki Policy, Airforce Pilot
Fadjar Prasetyo 59 Years • Bachelor of penerbangan.
Commissioner, Male Economics, Politics and
Old Economics Has work experience in
concurrently Policy, Air Force Pilot
• Defence and the aviation sector.
serving as
Strategic Studies
Independent
Course (DSSC)
Commissioner
• Master of Politics
and Policy
• Sekolah Tinggi
Memiliki pengalaman
Akuntansi
kerja sebagai Direktur
Negara (STAN)
di CT Corp, Finance
• Sarjana bidang
Manager, dan Auditor
59 Tahun Ekonomi
Komisaris Laki-laki BPKP Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung 59 Years • Indonesian
Commissioner Male Has work experience as Accounting, Finance
Old State College
a Director at CT Corp,
of Accountancy
as well as a Finance
(STAN)
Manager, and an
• Bachelor of
Auditor at BPKP
Economics
Annual Report 2025
393
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of the Diversity of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
• Sarjana bidang
Hukum
• Magister Hukum
Komisaris Memiliki pengalaman
63 tahun Perbankan dan Hukum Bisnis, Kepailitan
Independen Laki-laki kerja di bidang hukum
Timur Sukirno* 63 Years Keuangan Business Law,
Independent Male Has work experience in
Old • Bachelor of Law Bankruptcy
Commissioner the legal sector
• Master of
Banking and
Financial Law
Memiliki pengalaman
Komisaris
67 Tahun Sarjana Teknik kerja di bidang
Independen Laki-laki Manajemen
Mawardi Yahya** 67 Years Bachelor of pemerintahan.
Independent Male Management
Old Engineering Has work experience in
Commissioner
the government sector.
• Akademi
Penerbangan Filosof, Pilot Pusat
Darat Memiliki pengalaman Penerbang Angkatan
76 Tahun • Pascasarjana kerja di bidang Darat (Penerbad)
Glenny Komisaris Laki-laki
76 Years bidang Filosofi penerbangan. Philosopher, Pilot
Kairupan*** Commissioner Male
Old • Land Aviation Has work experience in of the Indonesian
Academy the aviation sector. Army Aviation Center
• Master of (Penerbad)
Philosophy
• Sarjana bidang
Manajemen
Memiliki pengalaman
• Magister
59 Tahun kerja di bidang
Frans Dicky Komisaris Laki-laki Ekonomi Manajemen
59 Years pemerintahan.
Tamara*** Commissioner Male • Bachelor of Management
Old Has work experience in
Management
the government sector.
• Master of
Economics
*Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025
**Mulai Menjabat sejak 30 Juni 2025
***Berhenti Menjabat sejak 15 Oktober 2025
****Mulai Menjabat sejak 15 Oktober 2025
*No longer serving since June 30, 2025
**Started serving since June 30, 2025
***No longer serving since October 15, 2025
****Started serving since October 15, 2025
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS'
COMPOSITION
Keberagaman komposisi Direksi berdasarkan usia, jenis kelamin, The composition of the Board of Directors is assessed based
pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian dapat dilihat pada on age, gender, education, work experience, and expertise, as
tabel di bawah ini. detailed in the following table.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Education Expertise
Gender
• Akademi Penerbangan
Darat
Memiliki pengalaman Penerbangan,
Direktur Utama 44 tahun • Pascasarjana bidang
Pria kerja di bidang militer Manajemen
Wamildan Tsani * President Director 44 years Filosofi
Male Has work experience in Aviation,
& CEO old • Land Aviation
the military sector Management
Academy
• Master of Philosophy
Laporan Tahunan 2025
394
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 395
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Education Expertise
Gender
• Angkatan Bersenjata
Republik Indonesia
(AKABRI) bagian Darat
• Lembaga Pendidikan
Perhubungan Udara
Memiliki pengalaman Leadership,
(LPPU)
kerja di bidang jasa Penerbangan,
Direktur Utama • Pascasarjana bidang
Glenny 76 tahun Pria keuangan Manajemen
President Director Filosofi,
Kairupan** 76 years old Male Has work experience in Leadership,
& CEO • Indonesian Armed
the financial services Aviation,
Forces (AKABRI), Army
sector Management
Branch
• Air Transport Education
Institute (LPPU)
• Master’s degree in
Philosophy
Memiliki pengalaman
Wakil Direktur kerja di bidang jasa
55 tahun MBA, Business of
Thomas Utama Pria keuangan
55 years Administration and Finance, Risk
Oentoro** Vice President Male Has work experience in
old Management
Director the financial services
sector
• Sarjana bidang
Ekonomi Akuntansi
Memiliki pengalaman
• Master bidang Hukum
kerja di bidang
Direktur Keuangan Bisnis
telekomunikasi,
dan Manajemen • Doktor bidang Ilmu Akuntansi,
64 tahun perbankan, dan
Risiko Pria Hukum Hukum
Prasetio*** 64 years penerbangan
Director of Male • Sarjana bidang Hukum Accounting,
old Has work experience in
Finance and Risk • Bachelor of Economics Law
the telecommunications,
Management (Accounting)
banking, and aviation
• Master of Business Law
sectors
• Doctor of Law
• Bachelor of Law
Memiliki pengalaman
kerja di bidang perhotelan
Tumpal Direktur Operasi 52 tahun
Pria Diploma - Australian dan penerbangan Penerbangan
Manumpak Director of 52 years
Male Aviation College Has work experience Aviation
Hutapea*** Operation old
in the hospitality and
aviation sectors
Memiliki pengalaman
Sarjana bidang Teknik
Direktur Niaga 59 tahun kerja di bidang Teknik Mesin
Pria Mesin
Ade R. Susardi*** Director of 59 years penerbangan Mechanical
Male Bachelor of Mechanical
Commercial old Has work experience in Engineering
Engineering
the aviation sector
• Sarjana bidang Teknik
Elektro (Komputer)
Memiliki pengalaman Teknik Elektro,
• Master bidang
Direktur Teknik kerja di bidang Manajemen
58 tahun Pria Manajemen
Rahmat Hanafi*** Director of penerbangan Electrical
58 years old Male • Bachelor of Electrical
Maintenance Has work experience in Engineering,
Engineering
the aviation sector Management
(Computer)
• Master of Management
• S1 Teknik Kimia
• S2 Material Science &
Direktur Human Engineering
Memiliki pengalaman
Capital & • S3 (Doktor)
kerja di bidang
Corporate Service 58 tahun Wanita • Bachelor of Chemical Manajemen
Enny Kristiani*** penerbangan
Director of 58 years old Female Engineering Management
Has work experience in
Human Capital & • Master of Materials
the aviation sector
Corporate Service Science and
Engineering
• Doctorate (PhD)
Memiliki pengalaman
Sarjana bidang Sistem Komersial,
Direktur Niaga kerja di bidang
Reza Aulia 41 tahun Pria Informasi Manajemen
Director of penerbangan
Hakim**** 41 years old Male Bachelor of Information Commercial,
Commercial Has work experience in
Systems Management
the aviation sector
Annual Report 2025
395
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Education Expertise
Gender
Memiliki pengalaman
Penerbangan,
Direktur Operasi kerja di bidang
Dani Haikal 51 tahun Pria Sarjana bidang Ekonomi Manajemen
Director of penerbangan
Iriawan**** 51 years old Male Bachelor of Economics Aviation,
Operation Has work experience in
Management
the aviation sector
• Sarjana bidang Teknik
Mesin Memiliki pengalaman
Tehnik,
Direktur Teknik 42 tahun • Magister bidang kerja di bidang
Pria Manajemen
Mukhtaris**** Director of 42 years Manajemen penerbangan
Male Engineering,
Maintenance old • Bachelor of Mechanical Has work experience in
Management
Engineering the aviation sector
• Master of Management
Direktur Human • Sarjana bidang Ilmu
Memiliki pengalaman
Capital & Politik Manajemen,
kerja di bidang
Eksitarino Corporate Service 41 tahun Pria • Master of Art Penerbangan
penerbangan
Irianto**** Director of 41 years old Male • Bachelor of Political Management,
Has work experience in
Human Capital & Science Aviation
the aviation sector
Corporate Service • Master of Arts
• Bachelor of
Engineering
• Master of Science
bidang High
Performance
Computations for
Engineering Systems
• Diploma for Graduates
Direktur Keuangan
bidang Finance Memiliki pengalaman
& Manajemen Manajemen,
• Master of Business kerja di bidang
Balagopal Risiko 48 tahun Pria Finance
Administration penerbangan
Kunduvara** Director of 48 years old Male Management,
• Bachelor of Has work experience in
Finance & Risk Finance
Engineering the aviation sector
Management
• Master of Science in
High Performance
Computations for
Engineering Systems
• Graduate Diploma in
Finance
• Master of Business
Administration
Memiliki pengalaman
Direktur Manajemen,
54 tahun kerja di bidang
Neil Raymond Transformasi Pria Bachelor of Accounting Finance
54 years penerbangan
Mills** Director of Male Science Management,
old Has work experience in
Transformation Finance
the aviation sector
*Berhenti menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
**Mulai menjabat sejak tanggal 15 Oktober 2025
***Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025
*No longer serving since October 15, 2025
**Started serving since October 15, 2025
*** No longer serving since June 30, 2025
****Started serving since June 30, 2025
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION PROCEDURE FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Calon anggota Dewan Komisaris diangkat jika mereka telah Prospective members of the Board of Commissioners are
memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil, dan appointed if they meet the formal requirements, material
persyaratan lain dengan prosedur berikut ini: requirements, and other requirements under the following
procedures:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS; 1. Members of the Board of Commissioners are appointed by
the GMS;
2. Bagi BUMN tertentu yang berdasarkan peraturan perundang- 2. For certain SOEs, based on the laws and regulations, the
undangan pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointment of members of the Board of Commissioners
memerlukan penilaian oleh regulator; requires an assessment by the regulator;
Laporan Tahunan 2025
396
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 397
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti uji kelayakan dan 3. Members of the Board of Commissioners must undergo the
kepatutan yang dilakukan oleh lembaga profesional yang fit-and-proper test conducted by a professional institution
ditunjuk oleh Menteri untuk melakukan uji kelayakan dan appointed by the Minister to such tests on candidates for
kepatutan terhadap calon Direksi; the Board of Directors;
4. Anggota Dewan Komisaris mulai menjabat secara efektif 4. Members of the Board of Commissioners commence their
terhitung sejak tanggal penyerahan keputusan atau tanggal position effectively from the date of such resolution or the
yang ditetapkan dalam keputusan Menteri/RUPS/seluruh date set in the circular resolution of the Minister/GMS/all
pemegang saham secara sirkuler; shareholders;
5. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dilakukan 5. The reappointment of members of the Board of Commissioners
berdasarkan penilaian Deputi Teknis dan Sekretaris atas is based on the assessment conducted by the Technical
kemampuan yang bersangkutan melaksanakan tugasnya Deputy and the Secretary on the ability of the concerned
dengan baik selama masa jabatannya. Penyajian hasil members to fulfill their duties properly during their term
penilaian dilakukan dalam bentuk narasi kualitatif. of office. The assessment results are presented in the form
of a qualitative narrative;
6. Anggota Dewan Komisaris yang jabatannya berakhir dapat 6. Members of the Board of Commissioners whose term of
diangkat kembali, dengan memperhatikan ketentuan office expires may be reappointed, with due regard to the
yang berlaku termasuk penilaian atas kemampuan yang applicable provisions, including an assessment of the ability
bersangkutan melaksanakan tugasnya dengan baik selama of the relevant members to fulfill their duties properly during
masa jabatannya. their term of office.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Company’s Board of
Perseroan mengacu kepada ketentuan sebagaimana termuat Commissioners and Board of Directors refers to the provisions
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per- outlined in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 Organ dan Sumber Daya Manusia Badan No. Per-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara, serta ketentuan sesuai Surat Menteri Badan Resources of State-Owned Enterprises, as well as the provisions
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor SR-52/MBU/ stipulated in the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
Wk.K/02/2024 tanggal 07 Februari 2024 perihal Penetapan of the Republic of Indonesia No. SR-52/MBU/Wk.K/02/2024
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia dated February 7, 2024 concerning the Determination of the Income
(Persero) Tbk Tahun 2024. Selanjutnya, Direksi Perseroan yang for the Board of Directors and the Board of Commissioners of PT
merupakan Direksi Ekspatriat yang diangkat pada RUPS tanggal 15 Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2024. Furthermore, for the
Oktober 2025, pemberian remunerasi Direksi Ekspatriat mengacu Company’s Board of Directors who are expatriates appointed at
pada surat PT Danantara Asset Management (Persero) dengan the GMS on October 15, 2025, the remuneration for the expatriate
Nomor SR.029/DI-DAM/HC/2026 Perihal Informasi Penetapan Directors refers to the letter of PT Danantara Asset Management
Remunerasi Penugasan Direksi Dalam Rangka Transformasi PT (Persero) No. SR.029/DI-DAM/HC/2026 concerning Information
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. on the Determination of Directors’ Assignment Remuneration in the
Context of the Transformation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURE
Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The policies and procedures for determining remuneration for the
Komisaris dan Direksi dilaksanakan melalui tahapan yang terstruktur Board of Commissioners and the Board of Directors are implemented
dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good through structured stages and are based on the principles of Good
Corporate Governance). Proses tersebut mencakup penyusunan Corporate Governance (GCG). The process includes policy formulation,
kebijakan, analisis, pengajuan, hingga penetapan remunerasi. analysis, proposal, and the determination of remuneration.
Penyusunan kebijakan dan usulan remunerasi dilaksanakan The preparation of remuneration policies and proposals was
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan conducted by the Company’s Nomination and Remuneration
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain kinerja Committee, considering various factors, including the Company’s
Perseroan, pencapaian target strategis, kondisi keuangan, tingkat performance, achievement of strategic targets, financial condition,
inflasi, praktik remunerasi di industri sejenis, serta hasil kajian inflation rate, remuneration practices in comparable industries,
remunerasi yang disusun oleh konsultan independen apabila as well as remuneration assessments prepared by independent
diperlukan. Rekomendasi tersebut selanjutnya disampaikan consultants where necessary. The remuneration recommendations
kepada Dewan Komisaris untuk dibahas dan dievaluasi secara are subsequently submitted to the Board of Commissioners for
menyeluruh. Pada tahap akhir, rekomendasi remunerasi Direksi comprehensive discussion and evaluation. In the final stage,
diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) the remuneration recommendations for the Board of Directors
yang memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan akhir are submitted to the Annual GMS, which has the authority to
terkait penetapan remunerasi Direksi dan selanjutnya remunerasi make the final decision on the determination of the Board of
Dewan Komisaris ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan Directors’ remuneration, while the remuneration of the Board
perundang-undangan. of Commissioners is determined in accordance with prevailing
Annual Report 2025
laws and regulations.
397
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen Direksi dalam mencapai Key Performance Indicators The Board of Directors’ commitment to achieving the 2025 Key
(KPI) 2025 dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Performance Indicators (KPI) was outlined in the Company’s
Perusahaan (RKAP) yang telah disusun secara komprehensif dan Work Plan and Budget (RKAP), which has been comprehensively
yang disetujui oleh Dewan Komisaris. Penetapan KPI dilakukan prepared and approved by the Board of Commissioners. The KPIs
dengan mengacu pada sasaran strategis jangka pendek dan are established with reference to the Company’s short-term and
jangka panjang Perseroan, serta diselaraskan dengan visi, misi, long-term strategic objectives and are aligned with its vision,
dan strategi bisnis Perseroan. Hal-hal yang menjadi tolak ukur mission, and business strategy. The KPI achievement indicators
pencapaian KPI berfungsi sebagai menjadi salah satu dasar serve as one of the primary bases for performance evaluation
utama dalam evaluasi kinerja dan pertimbangan penetapan and consideration in determining remuneration, with the aim of
remunerasi, dengan tujuan mendorong peningkatan kinerja yang driving sustainable performance improvement, creating added
berkelanjutan, penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham, value for shareholders, and maintaining a balance between
serta menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan business growth and the application of prudential principles.
penerapan prinsip kehati-hatian.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS INDICATORS FOR DETERMINING THE REMUNERATION
DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Dewan Komisaris dan The determination of tantiem/performance incentives for the
Direksi dapat diberikan berdasarkan penetapan RUPS atau Board of Commissioners and the Board of Directors may be
Menteri selaku wakil pemegang saham, sehubungan dengan granted based on a resolution of the GMS or the Minister as the
pengesahan Laporan Tahunan Perseroan dengan memperhatikan shareholder’s representative, in connection with the approval of
ketentuan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Badan the Company’s Annual Report. This is carried out with due regard
Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023, sepanjang to the provisions stipulated in the Regulation of the Minister of
memenuhi kriteria sebagai berikut: State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023, provided
that the following criteria are met:
1. Opini Audit 1. Audit Opinion
Laporan keuangan Perseroan memperoleh opini audit dari The Company’s financial statements received an audit opinion
auditor independen paling rendah dinilai Wajar Dengan from an independent auditor of at least Qualified Opinion
Pengecualian (WDP); (WDP);
2. Tingkat Kesehatan Perusahaan 2. Company Health Level
Perseroan mencapai realisasi tingkat kesehatan paling rendah The realization of the Company’s soundness level is at a
dengan nilai 70 (tujuh puluh). Penilaian tersebut dilakukan minimum score of 70 (seventy). This achievement does not
dengan tidak memperhitungkan beban/keuntungan yang take into account expenses/revenues resulting from the
timbul akibat kebijakan Direksi sebelumnya dan/atau faktor policies of the previous Board of Directors and/or factors
di luar pengendalian Direksi; beyond the control of the Board of Directors;
3. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) 3. Achievement of Key Performance Indicators (KPI)
Direksi mencapai tingkat pencapaian KPI paling rendah The Board of Directors achieved a KPI attainment level of
sebesar 80% (delapan puluh persen). Pencapaian dimaksud at least 80% (eighty percent). This achievement does not
tidak memperhitungkan faktor di luar pengendalian Direksi; take into account factors beyond the control of the Board
dan of Directors; and
4. Kondisi Keuangan Jangka Panjang Perseroan 4. The Company's Long-Term Financial Condition
Kondisi Perseroan tidak semakin merugi dari tahun The Company’s financial condition must not worsen or incur
sebelumnya untuk Perseroan dalam kondisi rugi, atau dalam greater losses than in the previous year, or the Company
hal Perseroan tidak menjadi rugi dari sebelumnya dalam must not incur losses if it previously recorded profits. The
kondisi laba. Kerugian tersebut tidak memperhitungkan incurred losses do not take into account factors beyond the
faktor di luar pengendalian Direksi. control of the Board of Directors.
5. Hal-hal di luar pengendalian Direksi sebagaimana dimaksud 5. Factors beyond the control of the Board of Directors, as
pada angka 2, angka 3, dan angka 4 di atas, dinyatakan dalam referred to in points 2, 3, and 4, must be stated in the SOEs’
Laporan Tahunan BUMN dan disetujui oleh RUPS/Menteri. Annual Report and approved by the GMS/Minister.
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL/KOMPONEN STRUCTURE AND THE AMOUNT OF NOMINALS/
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMPONENTS OF REMUNERATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Melalui Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Through the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor SR-52/MBU/Wk.K/02/2024 tanggal 07 the Republic of Indonesia No. SR-52/MBU/Wk.K/02/2024 dated
Februari 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan February 7, 2024, on the Determination of the Income of the Board of
Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2023., Directors and Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero)
Menteri BUMN telah menyampaikan penetapan penghasilan Tbk for 2023, the Minister of SOEs has conveyed the determination
Direksi dan Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) of the income of the Board of Directors and Board of Commissioners
Tbk. tahun 2023 sebagai berikut: of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2023 as follows:
Laporan Tahunan 2025
398
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 399
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penghasilan Anggota Direksi dapat terdiri: The income of members of the Board of Directors consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Tunjangan yang terdiri atas; b. Allowances which include:
I. Tunjangan Hari Raya (THR). I. Religious Holiday Allowance (THR).
II. Asuransi Purna Jabatan. II. Post-Service Insurance.
III. Tunjangan Perumahan. III. Housing Allowance.
c. Fasilitas yang terdiri atas; c. Facilities which include:
I. Fasilitas Kendaraan. I. Vehicle Facilities.
II. Fasilitas Kesehatan. II. Health Facilities.
III. Fasilitas Bantuan Hukum. III. Legal Aid Facilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives.
Penghasilan Anggota Dewan Komisaris dapat terdiri: The income of members of the Board of Commissioners may
consist of:
a. Honorarium. a. Honorarium.
b. Tunjangan yang terdiri atas : b. Allowances which include:
I. Tunjangan Hari Raya (THR). I. Religious Holiday Allowance (THR).
II. Tunjangan Transportasi. II. Transportation Allowance.
III. Asuransi Purna Jabatan. III. Post-Service Insurance.
c. Fasilitas yang terdiri atas 3. Facilities which include:
I. Fasilitas Kesehatan; I. Health Facilities.
II. Fasilitas Bantuan Hukum. II. Legal Aid Facilities.
III. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. III. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives.
Dalam periode tahun buku 2025, Gaji dan Tunjangan yang In the 2025 financial year, salaries and allowances received by
diterima oleh Direksi dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini. the Board of Directors are explained in the table below.
Jumlah (dalam Rupiah)
Jabatan Jenis Remunerasi Amount (in Rupiah)
Position Type of Remuneration Jumlah Orang Juta Rupiah
Number of People Million Rupiah
Direksi Gaji
8 23,626,248,056
Board of Directors Salary
Tunjangan
8 3,783,831,014
Allowance
Jumlah
27,410,079,070
Total
Sedangkan Honorarium dan Tunjangan yang diterima oleh Dewan Meanwhile, the Honorarium and Allowances received by the
komisaris dalam periode tahun buku 2025 dapat dijelaskan Board of Commissioners in the 2025 financial year are explained
melalui tabel di bawah ini. in the table below.
Jumlah (dalam Rupiah)
Jabatan Jenis Remunerasi Amount (in Rupiah)
Position Type of Remuneration Jumlah Orang Juta Rupiah
Number of People Million Rupiah
Honorarium
Komisaris 6 7,255,628,955
Honorarium
Board of Commissioners
Tunjangan
6 2,112,013,891
Allowance
Tantiem 2023 434,303,226
4
Tantiem 2024 449,173,235
Jumlah
10,251,119,307
Total
Atas kinerja Tahun Buku 2025, Direksi dan Dewan Komisaris For the performance of the 2025 financial year, the bonuses
Garuda Indonesia belum diputuskan terkait pemberian tantiem. for the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Garuda Indonesia have not yet been decided.
Annual Report 2025
399
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Penerimaan tantiem atas kinerja tahun 2022 dan 2023 direalisasikan Bonuses for the 2022 and 2023 performance were realized in
pada tahun 2024 sesuai Menteri Badan Usaha Milik Negara 2024 in accordance with the Regulation of the Minister of State-
Republik Indonesia Nomor : SR-52/MBU/Wk/K/02/2024 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number: SR-52/
tanggal 7 Februari 2024 dan Nomor : SR-84/Wk.MBU.12/08/2024 MBU/Wk/K/02/2024, dated February 7, 2024, and Number:
tanggal 22 Agustus 2024, dimana 79% dari nilai tantiem diberikan SR-84/Wk.MBU.12/08/2024, dated August 22, 2024, where
secara cash dan 21% ditangguhkan dan diberikan secara prorate 79% of the bonus value was paid in cash and 21% was deferred
setiap tahunnya dalam bentuk Saham, pada tahun 2025 terdapat and granted on a prorated basis each year in the form of shares.
realisasi tantiem yang ditangguhkan berupa pembayaran cash In 2025, there was a realization of the deferred bonus in the form
untuk Komisaris Independen. of cash payment for Independent Commissioners.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan In order to support the implementation of good corporate
yang baik dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance and the implementation of good corporate governance
dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, and the implementation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan Board of Commissioners, the Board of Commissioners is assisted
4 (empat) Komite yakni Komite Audit, Komite Pengembangan by the Secretary of the Board of Commissioners and 4 (four)
Usaha dan Pemantauan Risiko, Komite Nominasi & Remunerasi Committees namely the Audit Committee, Business Development
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi yang semuanya bekerja and Risk Monitoring Committee, Nomination & Remuneration
secara independen. Komite-komite ini dibentuk melalui Committee and Integrated Governance Committee which all work
keputusan Rapat Dewan Komisaris sementara anggota komite- independently. These committees are established by resolution
komite tersebut diangkat oleh Dewan Komisaris sesuai dengan of the Board of Commissioners Meeting while the members of
keputusan tersebut. these committees are appointed by the Board of Commissioners
in accordance with the resolution.
Setiap Komite wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Each Committee shall carry out its duties and responsibilities
dengan mengacu pada Piagam Komite yang disusun dan ditinjau by referring to the Committee Charter prepared and reviewed
secara berkala berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia. periodically based on the applicable regulations in Indonesia.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS THE SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, sesuai To support the performance of the duties of the Board of
ketentuan Pasal 15 ayat 2.a.6 Anggaran Dasar, berdasarkan Surat Commissioners, following Article 15 paragraph 2.a.6 of the
Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDW/SKEP/053/2012 Dewan Articles of Association, based on the Decree of the Board of
Komisaris telah menunjuk seorang Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners No. JKTDW/SKEP/053/2012, the Board of
untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun. Commissioners has appointed a Secretary of the Board of
Commissioners for a term of office of 3 (three) years.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DEWAN
KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE SECRETARY OF THE
Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bertugas BOARD OF COMMISSIONERS
melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris/Dewan The Secretariat of the Board of Commissioners/Board of
Pengawas dalam melaksanakan tugasnya berupa: Supervisors is tasked to assist the Board of Commissioners/
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) Board of Supervisors in carrying out its duties in the form of:
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 1. Preparing meetings, including a briefing sheet for the Board
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of Commissioners/Board of Supervisors;
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; 2. Taking minutes of meetings of the Board of Commissioners/
Board of Supervisors following the Company’s Articles of
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris/Dewan Association;
Pengawas, baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat 3. Administering Board of Commissioners/Board of Supervisors
maupun dokumen lainnya; documents, including incoming letters, outgoing letters,
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan minutes of meetings, and any other documents;
Komisaris/Dewan Pengawas; 4. Drafting the Work Plan and Budget of the Board of
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris/ Commissioners/Board of Supervisors;
Dewan Pengawas; 5. Drafting Reports of the Board of Commissioners/Board of
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/Dewan Supervisors;
Pengawas. 6. Performing other duties from the Board of Commissioners/
Board of Supervisors.
Laporan Tahunan 2025
400
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 401
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, In addition to carrying out the duties referred to above, the
Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas selaku pimpinan Secretary of the Board of Commissioners/Board of Supervisors,
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa: as the head of the Secretariat, performs other duties as follows:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 1. Ensuring that the Board of Commissioners/Board of
mematuhi peraturan perundang-undangan serta menerapkan Supervisors complies with laws and regulations and
prinsip-prinsip GCG; implements GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Providing information required by the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/atau Commissioners/Board of Supervisors periodically and/or
sewaktu-waktu apabila diminta; at any time if requested;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinating Committee members, if necessary, to ensure the
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. ease of Board of Commissioners/Board of Supervisors’ duties.
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pendidikan bidang akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
(2003)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (2008)
Education Education in Accounting from the State College of Accountancy
(2003)
Bachelor of Economics from University of Indonesia (2008)
Di samping jabatan sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Garuda
Indonesia, menjabat pula sebagai Pegawai Negeri Sipil di Kementerian
BUMN dengan jabatan terakhir Pengendali Sub Kelompok (09 Juni
2020 sampai sekarang).
Pengalaman kerja di BUMN sebelumnya diperoleh juga dari jabatan
Sekretaris Dewan Komisaris PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero)
tahun 2019 sampai sekarang, dan Sekretaris Dewan Komisaris PT
Pengalaman Kerja Indofarma Global Medika (tahun 2016-Juni 2018)
Work Experience In addition to serving as the Secretary of the Board of Commissioners
of Garuda Indonesia, he also serves as a Civil Servant at the Ministry of
SOEs as Sub-Group Controller (June 9, 2020 until present).
Apart from that, he also serves as the Secretary of the Board of
Commissioners of PT Reinsurance Indonesia Utama (Persero) from
2019 until present and previously held the position of Secretary of the
Board of Commissioners of PT Indofarma Global Medika from 2016 to
June 2018.
Farkhan Fathoni Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 31
Januari 2021 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/
Sekretaris Dewan Komisaris
SKEP/001/2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris
The Secretary of the Board of
Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Commissioners
Diangkat kembali sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 31
Januari 2024 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.DEKOM/
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia SKEP/002/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Nationality Indonesian Citizen Sekretaris Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Riwayat Penunjukan
Domisili Appointed as the Secretary of the Board of Commissioners on January
Jakarta Appointment History
Domicile 31, 2021, through the Board of Commissioners Decree No. DEKOM/
SKEP/001/2021 on the Dismissal and Appointment of the Secretary
Kebumen, 02 Juli 1982, of the Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Tempat dan
usia 43 tahun per Reappointed as the Secretary of the Board of Commissioners on
Tanggal Lahir/
Desember 2025. January 31, 2024, through the Board of Commissioners Decree No.
Usia
Kebumen, July 2, 1982, DEKOM/SKEP/002/2024 on the Dismissal and Appointment of the
Place and Date of
43 years old as of Secretary of the Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
Birth/Age
December 2025. (Persero) Tbk.
Annual Report 2025
401
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE SECRETARY OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pengembangan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris pada The competency development of the Secretary of the Board of
tahun 2025 dilakukan melalui pembelajaran secara online Commissioners in 2024 was conducted through online learning,
dengan mengikuti pelatihan /course di Kementerian BUMN participating in training courses at the Ministry of State-Owned
terkait dengan peraturan perundang-undangan, tata kelola Enterprises related to laws and regulations, corporate governance,
perusahaan dan lainnya. and other relevant topics.
Materi Pengembangan Kompetensi Tanggal Pelaksanaan Pelaksana
Competency Development Material Date of Implementation Executors
13 Maret 2025
Developing Business Partnerships LinkedIn Learning
March 13, 2025
24 April 2025
Project Management: Government Projects LinkedIn Learning
April 24, 2025
31 Agustus 2025
Project Management Foundation LinkedIn Learning
August 31, 2025
1 September 2025
Strategic Project Risk Management LinkedIn Learning
September 1, 2025
17-19 November 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Certificates Sustainable for Finance (CertSF)
November 17–19, 2025 Indonesian Institute of Accountants
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF DUTIES OF THE SECRETARY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
A. Pengesahan Rencana Kerja dan perubahannya A. Ratification of the Work Plan and Its Amendments
1. Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with the provisions in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Garuda Articles of Association, the Garuda Indonesia Work Plan
Indonesia Tahun 2025 telah disetujui dan ditandatangani and Budget for 2025 was approved and signed by the
oleh Dewan Komisaris Sebagai Sekretaris Dewan Board of Commissioners, and the Secretary of the Board
Komisaris, dalam proses pengesahan RKAP Tahun 2025 of Commissioners contributed to the ratification of the
tersebut turut berkontribusi antara lain dalam hal-hal 2025 RKAP by participating in the following matters:
sebagai berikut:
a. Koordinasi dengan Unit Perseroan yang menangani a) Coordinating with the Company Unit responsible for
penyusunan RKAP serta Tim Komite Audit dalam the preparation of RKAP and the Audit Committee
mempersiapkan bahan evaluasi RKAP untuk Dewan Team in preparing RKAP evaluation materials for the
Komisaris; Board of Commissioners;
b. Bersama-sama dengan Komite Audit menyiapkan b) Preparing the response of the Board of Commissioners
tanggapan Dewan Komisaris; with the Audit Committee;
c. Menyiapkan RKA dan Konsep KPI Dewan Komisaris; c) Preparing RKA and KPI concepts for the Board of
Commissioners;
d. Menyiapkan undangan dan penyelenggaraan rapat d) Preparing invitations and organizing meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas RKAP Board of Commissioners and Board of Directors to
tahun 2025. discuss the 2025 RKAP.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Garuda b. The 2025 Work Plan and Budget of the Board of
Indonesia 2025. Commissioners of Garuda Indonesia.
Berkenaan dengan pengesahan RKA Dewan Komisaris Tahun With regard to the ratification of the RKA of the Board of
2025 tersebut, berikut adalah kontribusi Sekretaris Dewan Commissioners for 2024, the following is the construction
Komisaris: of the Secretary of the Board of Commissioners:
a. Penyiapan evaluasi untuk Dewan Komisaris pada saat a. Preparing evaluations for the Board of Commissioners
pembahasan internal; during internal discussions;
b. Koordinasi dengan Komite untuk penyiapan Rencana b. Coordinating with the Committee for the preparation of
Kerja masing-masing Komite; each Committee’s Work Plan;
c. Penyiapan konsep KPI masing-masing Komite; c. Preparing KPI concepts for each Committee;
d. Koordinasi dengan bagian keuangan untuk penetapan d. Coordinating with the finance department to determine
pagu anggaran Dewan Komisaris. the budget allocation for the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
402
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 403
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
B. Persetujuan Laporan Keuangan dan Audit Tahun Buku 2024 B. Approval of Financial Statements and Audit for the 2024
financial year
Laporan Keuangan dan TJSL Audited dan Laporan Tahunan The Audited Financial Statements, Social and Environmental
Tahun Buku 2024 telah disetujui berdasarkan Keputusan Responsibility (TJSL) Reports, and the Annual Report for
RUPST tanggal 28 Mei 2025. Berkenaan dengan persetujuan the 2024 financial year were approved based on the AGMS
Laporan Keuangan dan PKBL Tahun Buku 2024 tersebut, Resolution dated May 28, 2025. Regarding the approval of
berikut adalah kontribusi Sekretaris Dewan Komisaris: the Financial Statements and Partnership and Community
Development Program for the 2024 financial year, the Secretary
of the Board of Commissioners contributed as follows:
1. Koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan berkaitan 1. Coordinating with the Corporate Secretary regarding the
dengan agenda RUPS dan penyelenggaraan RUPS; GMS agenda and implementation of the GMS;
2. Koordinasi dengan anggota Komite untuk evaluasi dan 2. Coordinating with Committee members for evaluations
rekomendasi berkaitan dengan kinerja Perseroan, laporan and recommendations regarding the Company’s
audit, penunjukan KAP, usulan remunerasi, dan agenda performance, audit reports, KAP appointment,
lain terkait; remuneration proposals, and other related agendas;
3. Koordinasi dengan bagian keuangan, legal dan SDM 3. Coordinating with the finance, legal, and HR departments
berkaitan dengan agenda RUPS; regarding the GMS agenda;
4. Penyiapan evaluasi untuk Dewan Komisaris pada saat 4. Preparing evaluations for the Board of Commissioners
pembahasan internal; during internal discussions;
5. Koordinasi penyiapan evaluasi dan rekomendasi untuk 5. Coordinating the preparation of evaluations and
Dewan Komisaris pada saat pembahasan dengan Direksi; recommendations for the Board of Commissioners during
discussions with the Board of Directors;
6. Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris berkaitan 6. Preparing Minutes of the Board of Commissioners
dengan persiapan RUPS dan agenda-agenda lain terkait Meetings pertaining to the preparation of the GMS and
RUPS; other agendas related to the GMS;
7. Penyiapan surat tanggapan dan rekomendasi Dewan 7. Preparing the response and recommendation letters
Komisaris berkaitan dengan kinerja perusahaan, laporan from the Board of Commissioners regarding company
audit, penunjukan KAP, usulan remunerasi, dan agenda performance, audit reports, KAP appointment,
lain terkait; remuneration proposals, and other related agendas;
8. Penyiapan rancangan Laporan Pelaksanaan Tugas 8. Preparing the draft Report on the Implementation of
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun 2024; Supervisory Duties of the Board of Commissioners for
2024;
9. Koordinasi dan Penyiapan Keputusan Dewan Komisaris 9. Coordinating and Preparing the Resolution of the Board
terkait penunjukkan Pimpinan RUPS. of Commissioners regarding the appointment of the
GMS Chairperson.
C. Pelaksanaan Tugas dan Pemberian Persetujuan C. Implementation of Duties and Granting of Approval
1. Kehadiran dalam pertemuan Dewan Komisaris 1. Attendance at the Board of Commissioners meetings
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Nama Total Kehadiran
Name Total Pelaksanaan
Rapat % Kehadiran
Rapat Attendance
Total Meeting
Total Meetings Held
Attendance
Rapat Internal Dewan Komisaris
9 9 100%
Internal Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of 12 11 92%
Directors
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, Direksi terkait,
Direksi Anak Perusahaan, Konsultan dll
Meetings of the Board of Commissioners with the Board 57 53 93%
of Directors, relevant Directors, the Board of Directors of
Subsidiaries, Consultants, etc
Total 78 73 93%
Kehadiran selaku Sekretaris Dewan Komisaris tersebut The presence as the Secretary of the Board of Commissioners
telah memenuhi kewajiban dan ketentuan yang ditetapkan has fulfilled the obligations and provisions set by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Annual Report 2025
403
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Penyiapan Surat dan Dokumentasi Dewan Komisaris 2. Preparation of Letters and Documentation for the Board
of Commissioners
Selama tahun 2025, selaku Sekretaris Dewan Komisaris During 2025, the Secretary of the Board of Commissioners,
bersama-sama dengan Komite Audit dan Komite together with the Audit Committee and the Business
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko telah Development and Risk Monitoring Committee, assisted
membantu menyiapkan penyelenggaraan rapat, konsep in organizing meetings, drafting letters, and documenting
surat dan dokumentasi kegiatan Dewan Komisaris sebagai the Board of Commissioners’ activities as follows:
berikut:
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measurement Realization
Notulensi Rapat 44 dokumen
Minutes of Meetings 44 documents
Laporan Periodik 4 dokumen
Periodical Reports 4 documents
Laporan Tugas Tahunan 1 dokumen
Annual Tasks Reports 1 document
Surat Keluar Dewan Komisaris 172 dokumen
Outgoing Letter of the Board of Commissioners 172 document
Surat Keputusan Dewan Komisaris 10 dokumen
Decree of the Board of Commissioners 10 document
D. Pengawasan D. Supervision
1. Ulasan kinerja Perusahaan 1. Company Performance Review
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measurement Realization
Review/telaah atas capaian kinerja perusahaan 27 dokumen
Review of the Company’s performance achievements 27 documents
Dalam rangka pengawasan atas kinerja perusahaan, In the context of supervising the Company’s performance,
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat the Board of Commissioners and Directors hold joint
gabungan untuk membahas capaian kinerja sampai meetings to discuss performance achievements for
periode tertentu, kendala yang dihadapi, potensi dan a specific period, challenges encountered, potential
langkah yang akan diambil manajemen di masa yang opportunities, and future steps that the Management will
akan datang untuk mencapai target kinerja yang telah take to achieve the performance targets set in the RKAP.
ditetapkan dalam RKAP.
Dalam rangka pengawasan atas kinerja tersebut, In the context of supervising such performance, the
Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan penyiapan Secretary of the Board of Commissioners undertakes
sebagai berikut: the following preparations:
a) Koordinasi dengan unit keuangan Perseroan terkait a) Coordinating with the Company’s finance unit
dengan penyiapan laporan dan paparan kinerja yang regarding the preparation of reports and presentations
akan dibahas dalam rapat; on performance to be discussed at meetings;
b) Berkoordinasi dengan Komite untuk penyiapan b) Coordinating with the Committee to prepare an
evaluasi atas kinerja tersebut; evaluation of such performance;
c) Menyiapkan bahan, hal-hal yang perlu mendapatkan c) Preparing materials, highlighting key concerns,
perhatian, konsep masukan/ nasihat untuk drafting input/advice for Management, and
manajemen, dan hal-hal terkait lainnya; addressing other relevant matters;
d) Menyiapkan dokumentasi dan sarana-prasarana d) Preparing documentation and arranging supporting
penunjang rapat. facilities for meetings.
Laporan Tahunan 2025
404
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 405
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2. Ulasan Kebijakan 2. Policy Review
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah In 2025, the Secretary of the Board of Commissioners
membantu menyiapkan bahan evaluasi atas kebijakan- assisted in preparing the evaluation materials for policies
kebijakan yang perlu di-review oleh Dewan Komisaris requiring review by the Board of Commissioners as
sebagai berikut: follows:
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measurement Realization
Nominasi Pengurus dan Pejabat 13 dokumen
Nomination of the Management and officers 13 documents
Remunerasi Pengurus/tantiem 1 dokumen
Remuneration of the Management/tantiem 1 documents
Penerapan GCG/KPKU 1 dokumen
GCG/Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) implementation 1 documents
Auditor Eksternal 1 dokumen
External Auditor 1 documents
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk untuk mendorong penerapan The Company’s Audit Committee was formed to encourage
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistent implementation of Good Corporate Governance
konsisten. Prinsip-prinsip yang membuat Perseroan menjadi kian (GCG) principles. These principles enable the Company to
transparan, akuntabel, patuh pada perundangan-undangan dan be more transparent, accountable, and compliant with laws
peraturan, independen dalam mempertahankan sustainability dan and regulations, while remaining independent in maintaining
secara setara memperlakukan para pemangku kepentingan. Komite sustainability, and ensuring equitable treatment of stakeholders.
Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara profesional The Audit Committee performs its duties and responsibilities in
dan independen sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku a professional and independent manner following the applicable
dalam rangka membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas provisions to assist the Board of Commissioners in carrying out
dan fungsi pengawasan (oversight) atas akuntansi dan proses its oversight functions and duties related to the accounting and
pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal, financial reporting process, audit, internal control, and ensuring
dan terjaminnya penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the implementation of corporate governance principles by the
yang dijalankan oleh Direksi dan seluruh pemangku kepentingan Board of Directors and all stakeholders to ensure the Company’s
untuk tercapainya keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris The main function of the Audit Committee is to assist the
dalam melaksanakan fungsi pengawasan, yang bertanggung Board of Commissioners in carrying out its oversight function,
jawab untuk memantau dan mengevaluasi perencanaan dan which includes monitoring and evaluating the planning and
pelaksanaan pelaporan keuangan, pengendalian internal, implementation of financial reporting, internal control, internal
proses internal audit, manajemen risiko dan implementasi Good audit processes, risk management, and the implementation of
Corporate Governance (GCG) serta bidang lain sesuai penugasan Good Corporate Governance (GCG), as well as other areas as
dari Dewan Komisaris. assigned by the Board of Commissioners.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE ESTABLISHMENT BASIS
Dasar Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada: The basis for the establishment of the Company’s Audit
Committee refers to the following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (PT); (LLC);
2. Undang Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 2. Law Number 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Keempat atas UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs);
Usaha Milik Negara (BUMN);
3. Peraturan OJK Nomor 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan 3. Financial Services Authority Regulation No. 55 of
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Implementing the Work of the Audit Committee;
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 Tahun 2023 Tentang 4. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 of 2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for the Governance and Significant Corporate
BUMN; Activities of SOEs;
5. Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang 5. Regulation of the Minister of SOEs No. 3 of 2023 concerning
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; Organs and Human Resources of SOEs;
6. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 6. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/013/2024, tanggal 27 Agustus 2024, tentang SKEP/013/2024, dated August 27, 2024, concerning
Perubahan Kelimabelas Surat Keputusan Dewan Komisaris the Fifteenth Amendment to the Decree of the Board of
Annual Report 2025
405
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Nomor JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Commissioners No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Establishment of the Audit Committee as a Supporting
Indonesia (Persero) Tbk. Organ of the Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
7. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 7. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/003/2025, tanggal 15 Juli 2025, tentang Perubahan SKEP/003/2025, dated July 15, 2025, concerning the
Keenambelas Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Sixteenth Amendment to the Decree of the Board of
JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Commissioners No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the
Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Establishment of the Audit Committee as a Supporting
Indonesia (Persero) Tbk. Organ of the Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
8. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 8. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/008/2025, tanggal 28 Oktober 2025, tentang SKEP/008/2025, dated October 28, 2025, concerning
Perubahan Ketujuhbelas Surat Keputusan Dewan Komisaris the Seventeenth Amendment to the Decree of the Board
Nomor JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite of Commissioners No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Establishment of the Audit Committee as a Supporting
Indonesia (Persero) Tbk. Organ of the Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit sebagaimana tercantum As stated in the Company’s Audit Committee Charter, the
dalam Piagam Komite Audit Perseroan adalah dalam rangka Audit Committee is responsible for assisting the Board of
membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi Commissioners in conducting the following oversight duties
pengawasan, sebagai berikut: and functions:
1. Tugas terkait Audit dan Tata Kelola Perusahaan antara lain 1. Duties related to Corporate Audit and Governance include
meliputi namun tidak terbatas pada membantu Dewan but are not limited to assisting the Board of Commissioners in
Komisaris untuk memastikan efektivitas serta memberikan ensuring the effectiveness of, and providing recommendations
rekomendasi untuk penyempurnaan sistem pengendalian for improvements to, the internal control system, the
internal, sistem pengendalian manajemen dan sistem GCG; management control system, and the GCG system; assessing
menilai pelaksanaan tugas auditor internal dan eksternal; the performance of internal and external auditors; provide
memberikan rekomendasi dalam penunjukkan dan recommendations in the appointment and dismissal of the
pemberhentian Kantor Akuntan Publik dan Internal Auditor; Accounting Firm and Internal Auditors; and ensuring the
memastikan adanya prosedur evaluasi atas informasi yang establishment of evaluation procedures for the information
dikeluarkan Perseroan dan kepatuhan terhadap peraturan issued by the Company and compliance with laws and
perundang-undangan. regulations.
2. Tanggung jawab dari Komite Audit PT Garuda Indonesia 2. The responsibility of the Audit Committee of PT Garuda
(Persero) Tbk melakukan pengawasan (oversight) terhadap Indonesia (Persero) Tbk includes overseeing the financial
pelaporan keuangan, auditing process, manajemen risiko reporting, auditing process, risk management, and internal
dan pengendalian internal, implementasi Good Corporate control, the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) serta bidang lain sesuai penugasan dari (GCG), as well as other areas assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya , To carry out its duties and responsibilities, the Audit Committee
Komite Audit diberikan kewenangan sebagai berikut: has the following authorities:
1. Komite Audit dapat meminta dan memperoleh data serta 1. The Audit Committee may request and obtain data and
informasi yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat dan information as needed from the Board of Directors, officials,
karyawan, maupun pihak eksternal Perseroan, serta dari and employees, as well as external parties of the Company,
Direksi, pejabat dan karyawan Anak Perusahaan dan Anak including the Board of Directors, officials, and employees of
dari Anak Perusahaan, dengan terlebih dahulu berkoordinasi subsidiaries and affiliates, provided that prior coordination is
dengan Dewan Komisaris (Komite Audit) atau Direksi made with the Board of Commissioners (Audit Committee)
Perseroan yang bersangkutan; or the relevant Board of Directors;
2. Komite Audit berwenang untuk meminta kehadiran Direksi, 2. The Audit Committee may request the presence of the Board
pejabat, karyawan, dan akuntan publik/Auditor Eksternal of Directors, officials, employees, and public accountants/
dalam rapat Komite Audit; external auditors at the Audit Committee meetings;
3. Komite Audit, dapat meminta masukan, penjelasan dan 3. The Audit Committee may seek input, explanations, and
pendapat profesional baik dari pihak intern Perseroan professional opinions from both internal parties within the
maupun dari pihak ketiga (antara lain akuntan publik, Company and third parties (such as public accountants and
konsultan hukum); legal consultants);
4. Komite Audit dapat meminta baik pihak ekstern maupun 4. The Audit Committee may request that both external and
intern untuk melakukan audit investigasi, dengan persetujuan internal parties conduct investigative audits, with the approval
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2025
406
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 407
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
5. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penunjukan dan 5. The Audit Committee may provide opinions and
atau pemberhentian Kepala Unit Audit Internal; recommendations regarding the appointment and/or
dismissal of the Head of the Internal Audit Unit;
6. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penunjukan dan 6. The Audit Committee may provide opinions and
atau pemberhentian Auditor Eksternal. recommendations regarding the appointment and/or
dismissal of External Auditors.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit telah direvisi The Audit Committee has a Charter that was last revised
terakhir dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor through the Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
DEKOM/SKEP/017/2024, tanggal 31 Desember 2024, dan SKEP/017/2024, dated December 21, 2024, to comply with
sebagai bentuk kepatuhan pada Peraturan Menteri BUMN the Regulation of the Ministry of SOEs No. 2 of 2023 on the
Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for the Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan BUMN dan Peraturan Menteri BUMN Nomor of SOEs and the Regulation of the Ministry of SOEs No. 3 of 2023
3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN on the Organizational Structure and Human Resources of SOEs,
serta POJK No 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan as well as the Regulation of the Financial Services Authority
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. (OJK) No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment of an Audit
Committee and Guidelines for Its Working Procedures.
Adapun isi piagam Komite Audit yaitu: The contents of the Audit Committee Charter are as follows:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Tujuan 2. Objectives
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Masa Tugas 5. Term of office
6. Keanggotaan 6. Membership
7. Struktur Organisasi 7. Organizational Structure
8. Tata cara dan Prosedur 8. Procedures and Guidelines
9. Rapat Komite Audit 9. Audit Committee Meetings
10. Pelaporan 10. Reporting
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF THE AUDIT COMMITTEE
Masa jabatan Komite Audit sebagaimana yang diatur dalam The term of office for the Audit Committee, as stated in the
Piagam Komite Audit Garuda Indonesia adalah sebagai berikut: Garuda Indonesia Audit Committee Charter, is defined as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari 1. The term of office for members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris adalah sesuai dengan masa are part of the Board of Commissioners shall align with their
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris; term as members of the Board of Commissioners;
2. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal 2. The term of office for members of the Audit Committee who
dari anggota Dewan Komisaris adalah paling lama 3 (tiga) are not part of the Board of Commissioners shall be limited
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun to a maximum of 3 (three) years and may be extended once
masa jabatan. for an additional 2 (two) years.
3. Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris, 3. Based on the Board of Commissioners’ meeting resolution,
keanggotaan Komite Audit dapat dipercepat sebelum membership in the Audit Committee may be terminated
masa keanggotaannya berakhir apabila terdapat hal-hal early if there are circumstances that cause a member to no
yang menyebabkan seorang anggota tidak lagi memenuhi longer meet the specified qualifications or if the member
kualifikasi yang ditetapkan, atau jika yang bersangkutan resigns before the end of their term.
mengundurkan diri sebelum selesai masa jabatannya.
4. Jumlah anggota Komite Audit dari waktu ke waktu harus 4. The Audit Committee must always have at least 3 (three)
memenuhi jumlah minimal 3 (tiga) orang dan oleh karenanya members and therefore, any vacancy in the position must
setiap kekosongan posisi anggota harus segera digantikan/ be filled within a maximum of 3 (three) months.
diisi dalam jangka waktu selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN KOMITE STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND COMPETENCE OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan terdiri dari 6 (enam ) orang anggota dan The Company’s Audit Committee consists of 6 (six) members and
bertanggung jawab langsung pada Dewan Komisaris. Komposisi reports directly to the Board of Commissioners. The composition
keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah 2 (dua) orang of the Company’s Audit Committee includes 2 (two) Independent
anggota Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Komite Commissioners serving as Chair and Vice Chair, and 2 (two)
dan Wakil Ketua serta 2 (dua) orang sebagai anggota yang members from independent parties.
berasal dari pihak independen.
Annual Report 2025
407
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Rangkap jabatan Komite Audit telah memperhatikan kompetensi, The appointment of Audit Committee members has taken into
kriteria independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan account competence, independence criteria, confidentiality, the
tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai ketentuan code of ethics, and the performance of their respective duties
yang berlaku. and responsibilities in accordance with applicable regulations.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKEP/ Pursuant to Board of Commissioners’ Decision No. SKEP/
DEKOM-038/2012 tanggal 1 Juni 2012 tentang Penetapan DEKOM-038/2012 dated June 1, 2012, regarding the
Komite Audit sebagai Organ Pendukung Komisaris, masa jabatan Establishment of the Audit Committee as a Supporting Body
anggota Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan Komisaris to the Board of Commissioners, the term of office for Audit
adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama Committee members who are not members of the Board of
2 (dua) tahun. Commissioners is 3 (three) years and may be extended once
for a period of 2 (two) years.
PERIODE 1 JANUARI 2025 – 30 JUNI 2025 PERIOD OF JANUARY 1, 2025 – JUNE 30, 2025
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Chairman Independent Commissioner Banking Law and Finance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Wakil Ketua I Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently serving as
Vice Chairman I Economics, Politics and Policy
Independent Commissioner
Filosof,Pilot Pusat Penerbang Angkatan
Wakil Ketua II Komisaris Darat (Penerbad)
Glenny Kairupan
Vice Chairman II Commissioner Philosopher, Pilot of The Indonesian
Army Aviation Center (Penerbad)
Wakil Ketua III Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Vice Chairman III Commissioner Accounting, Finance
Anggota Pihak Independen Akuntansi, Public Administration
M Z Abidin
Member Independent Party Accounting and Public Administration
Banking, Internal Audit, Manajemen
Anggota Pihak Independen Risiko
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Banking, Internal Audit, Risk
Management
PERIODE 15 JULI - 15 OKTOBER 2025 PERIOD OF JULY 15 – OCTOBER 15, 2025
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Ketua Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently serving as
Chairman Economics, Politics and Policy
Independent Commissioner
Filosof,Pilot Pusat Penerbang Angkatan
Wakil Ketua I Komisaris Darat (Penerbad)
Glenny Kairupan
Vice Chairman I Commissioner Philosopher, Pilot of The Indonesian
Army Aviation Center (Penerbad)
Wakil Ketua II Pihak Independen Akuntansi, Finance
Mawardi Yahya
Vice Chairman II Independent Party Accounting, Finance
Wakil Ketua III Komisaris Akuntansi, Public Administration
Chairal Tanjung
Vice Chairman III Commissioner Accounting and Public Administration
Banking, Internal Audit, Manajemen
Anggota Pihak Independen Risiko
M Z Abidin
Member Independent Party Banking, Internal Audit, Risk
Management
Banking, Internal Audit, Manajemen
Anggota Pihak Independen Risiko
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Banking, Internal Audit, Risk
Management
Laporan Tahunan 2025
408
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 409
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERIOD OF OCTOBER 28 2025 – PRESENT
PERIODE 28 OKTOBER 2025- SAAT INI
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Ketua Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo President Commissioner, concurrently serving as
Chairman Economics, Politics and Policy
Independent Commissioner
Keuangan, Treasury, Human Capital,
Wakil Ketua I Komisaris Logistik
Frans Dicky Tamara
Vice Chairman I Commissioner Finance, Treasury, Human Capital,
Logistics
Wakil Ketua II Pihak Independen Manajemen
Mawardi Yahya
Vice Chairman II Independent Party Management
Wakil Ketua III Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Vice Chairman III Commissioner Accounting, Finance
Akuntansi, Public Administration
Anggota Pihak Independen
M Z Abidin Accounting and Public
Member Independent Party
Administration
Banking, Internal Audit, Manajemen
Anggota Pihak Independen Risiko
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Banking, Internal Audit, Risk
Management
AUDIT COMMITTEE'S PROFILES
PROFIL KOMITE AUDIT
Fadjar Prasetyo
Ketua/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairman/President Commissioner, concurrently serving as Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 15 Juli 2025 – 31 Desember 2025
Term and Term of Office July 15, 2025 – December 31, 2025
Frans Dicky Tamara
Wakil Ketua I /Komisaris
Vice Chairman I/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 28 Oktober 2025 – 31 Desember 2025
Term and Term of Office October 28, 2025 – December 31, 2025
Mawardi Yahya
Wakil Ketua II /Komisaris Independen
Vice Chairman II/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 15 Juli 2025 – 31 Desember 2025
Term and Term of Office July 15, 2025 – December 31, 2025
Chairal Tanjung
Wakil Ketua III/Komisaris
Vice Chairman III/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Term and Term of Office January 1, 2025 – December 31, 2025
Annual Report 2025
409
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
M.Z Abidin
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Lahir di Riau,18 Desember 1962,Usia 63 Tahun
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia per Desember 2025
Place and Date of Birth/Age Born in Riau, on December 18, 1962, 63 years
old as of December 2025
• Sarjana Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara STAN,
Riwayat Pendidikan • Master of Science (MSc) Public Administration dari Universitas Indonesia.
Education • Bachelor of Accountancy from the Indonesia State College of Accountancy (STAN).
• Master of Science (MSc) in Public Administration from University of Indonesia.
• Komite Pemantau Risiko di PT Kereta Cepat Indonesia China (2022-2025)
• Komite Audit di PT Intra Golflink Resorts Tbk (2024)
• Tenaga Ahli STRANAS PK di KPK (2021-2022)
• Komite Audit di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2018-2022)
• Direksi di Anak Perusahaan BUMN (2004-2017)
• Dewan Pengawas Dana Pensiun RNI (2004-2017)
• Komisaris di Anak Perusahaan BUMN (2004-2017)
• Auditor internal di BUMN (2004-2024)
• Auditor BPKP (1984-2001)
Pengalaman Kerja
• Risk Monitoring Committee at PT Kereta Cepat Indonesia China (2022–2025)
Work Experience
• Audit Committee at PT Intra Golflink Resorts Tbk (2024)
• Expert on the National Anti-Corruption Strategy (STRANAS PK) at the Corruption Eradication Commission
(KPK) (2021–2022)
• Audit Committee at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2018–2022)
• Board Member at a State-Owned Enterprise Subsidiary (2004–2017)
• Supervisory Board Member of the RNI Pension Fund (2004–2017)
• Commissioner at a State-Owned Enterprise Subsidiary (2004–2017)
• Internal Auditor at a State-Owned Enterprise (2004–2024)
• Auditor at the State Audit Agency (BPKP) (1984–2001)
• Chartered Accountant (CA)
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Certification • Enterprise Risk Management Professional (ERMP)
• Qualified Internal Audit (QIA)
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Oktober 2023 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pemberhentian dan
Riwayat Penunjukan Pengangkatan Anggota Anggota Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Appointment History Appointed as a member of the Audit Committee since October 1, 2023, through the Decree of the Board of
Commissioners No. DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and Appointment of
Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 1 Oktober 2023 – saat ini
Term and Term of Office First Term: October 1, 2023 – present
Laporan Tahunan 2025
410
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 411
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dawny Rachella Tahar
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Lahir di Jakarta 13 Agustus 1966,Usia 59 Tahun
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia per Desember 2025
Place and Date of Birth/Age Born in Jakarta on August 13, 1966, 59 years
old as of December 2025
Riwayat Pendidikan Sarjana Agribisnis dari Institut Pertanian Bogor
Education Bachelor of Agribusiness from Institut Pertanian Bogor (IPB)
• Komite Audit di Maybank Indonesia (2024-saat ini)
• Country Head Audit di UOB Bank (2018 - 2022)
• Country Head Audit di Standard Chartered Bank (2011 - 2017)
Pengalaman Kerja • Head of Operational Risk & Assurance (2006 - 2011)
Work Experience • Audit Committee Member at Maybank Indonesia (2024–present)
• Country Head of Audit at UOB Bank (2018–2022)
• Country Head of Audit at Standard Chartered Bank (2011–2017)
• Head of Operational Risk & Assurance (2006 - 2011)
Sertifikasi Risk Management Level 7
Certification Level 7 Risk Management
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Oktober 2023 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pemberhentian dan
Riwayat Penunjukan Pengangkatan Anggota Anggota Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Appointment History Appointed as a member of the Audit Committee since October 1, 2023, through the Decree of the Board of
Commissioners No. DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and Appointment of
Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Rangkap Jabatan Komite Audit di Maybank Indonesia
Concurrent Position Audit Committee at Maybank Indonesia
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 1 Oktober 2023 – saat ini
Term and Term of Office First Term: October 1, 2023 – present
Annual Report 2025
411
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK EXPERIENCE
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Kriteria Pengangkatan Komite Audit mengacu kepada Peraturan The criteria for the appointment of the Audit Committee shall refer
Menteri BUMN Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata to the Regulation of the Ministry of SOEs No. 2 of 2023 on the
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN; dan Peraturan Guidelines for the Governance and Significant Corporate Activities
Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber of SOEs, and the Regulation of the Ministry of SOEs No. 3 of 2023
Daya Manusia BUMN; adalah sebagai berikut: on the Organs and Human Resources of SOEs, as follows:
1. Ketua dan Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 1. The Chairman and Members of the Audit Committee shall
oleh Dewan Komisaris; be appointed and dismissed by the Board of Commissioners;
2. Ketua Komite Audit adalah anggota Dewan Komisaris/Dewan 2. The Chairman of the Audit Committee shall be a member
Pengawas yang merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan of the Board of Commissioners/Board of Supervisors who
Pengawas Independen atau anggota Dewan Komisaris/Dewan is a member of the Board of Commissioners/Board of
Pengawas yang dapat bertindak independen; Independent or a member of the Board of Commissioners/
Board of Supervisors who can act independently;
3. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota Dewan 3. The members of the Audit Committee may be sourced
Komisaris/Dewan Pengawas atau dari luar Perseroan; from members of the Board of Commissioners/Board of
Supervisors or from outside the Company;
4. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 4. The members shall possess integrity and sufficient knowledge
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ and work experience in the field of supervision/assessment;
pemeriksaan;
5. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 5. The members shall not bear any personal interests/relations
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan that may result in negative impacts on or conflicts of interest
terhadap Perseroan; with the Company;
6. Mampu berkomunikasi secara efektif; 6. The members shall be able to communicate effectively;
7. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 7. The members shall be able to allocate sufficient time to
tugasnya; fulfill their duties;
8. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam Piagam Komite 8. The members shall meet other requirements specified in the
Audit, jika diperlukan; dan Audit Committee Charter, if necessary; and
9. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki 9. One of the members of the Audit Committee shall possess
latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian di bidang an educational background or expertise in accounting or
akuntansi atau keuangan dan salah seorang harus memahami finance, and one member shall understand the Company's
industri/bisnis Perseroan. industry/business.
Laporan Tahunan 2025
412
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 413
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain itu, sebagai perusahaan publik, Perseroan juga merujuk Additionally, as a public company, the Company also refers to
pada kriteria yang tertuang di dalam Peraturan Otoritas Jasa the criteria set forth in the Regulation of the Financial Services
Keuangan (POJK) No 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Authority (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment of
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai berikut: an Audit Committee and Guidelines for Its Working Procedures,
1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh as follows:
Dewan Komisaris; 1. The members of the Audit Committee shall be appointed
2. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota and dismissed by the Board of Commissioners;
yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar 2. The Audit Committee shall consist of at least 3 (three)
Perseroan; members of the Independent Commissioners and external
parties;
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 3. The Audit Committee shall be chaired by an Independent
Commissioner;
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota The educational qualifications and work experience of the
Komite Audit adalah sebagai berikut. Chairman and Members of the Audit Committee are as follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Indonesian Air Force Academy
• Indonesian Air Force Command and Staff
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Ketua College
Fadjar Prasetyo penerbangan.
Chairman • Bachelor of Economics
Has work experience in the aviation sector.
• Defence and Strategic Studies Course (DSSC)
• Master of Politics and Policy
• Sarjana bidang Manajemen
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Frans Dicky Wakil Ketua I • Magister Ekonomi
pemerintahan.
Tamara Vice Chairman I • Bachelor of Management
Has work experience in the government sector.
• Master of Economics
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Wakil Ketua II Sarjana Teknik
Mawardi Yahya pemerintahan.
Vice Chairman II Bachelor of Engineering
Has work experience in the government sector.
Memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur di
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN)
CT Corp, Finance Manager, dan Auditor BPKP
• Sarjana bidang Ekonomi
Wakil Ketua III Has work experience as a Director at CT Corp,
Chairal Tanjung • Indonesian State College of Accountancy
Vice Chairman III as well as a Finance Manager, and an Auditor
(STAN)
at BPKP
• Bachelor of Economics
• Akuntan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
• Gelar Master of Science (MSc) Public
Administration
Anggota Memiliki pengalaman kerja di bidang Audit
M Z Abidin • Bachelor of Accountancy from the Indonesia
Member Has work experience in the Audit sector
State College of Accountancy
• Master of Science (MSc) in Public
Administration from University of Indonesia.
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Dawny Rachella Anggota Sarjana Agribisnis
perbankan
Tahar Member Bachelor of Agribusiness
Has work experience in the banking sector
Annual Report 2025
413
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Semua anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Audit Committee shall have no affiliation
dengan Dewan Komisaris, Direksi, anggota komite lainnya with the Board of Commissioners, the Board of Directors, other
serta pemegang saham pengendali. Oleh karena itu, dalam committee members, or controlling shareholders. Therefore, in
melaksanakan tugasnya, anggota Komite Audit tidak memiliki performing their duties, members of the Audit Committee bear no
benturan kepentingan yang mungkin terjadi dan dapat menjamin potential conflicts of interest and are able to ensure the highest
independensi tertinggi dalam melaksanakan tugas dan tanggung level of independence in carrying out their responsibilities.
jawabnya.
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Frans
Aspek Independensi Fadjar Mawardi Chairal Timur Glenny MZ Dawny
Dicky
Independence Aspect Prasetyo Yahya Tanjung Sukirno Kairupan Abidin R.Tahar
Tamara
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi.
No financial relations √ √ √ √ √ √ √ √
with the Board of
Commissioners and the
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √ √ √ √ √ √
No management
relations in the Company,
subsidiaries, and affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan. √ √ √ √ √ √ √ √
No share ownership
relations in the Company.
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Audit.
No family relations √ √ √ √ √ √ √ √
with the Board of
Commissioners, the
Board of Directors, and/
or other members of the
Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah.
Hold no positions as √ √ √ √ √ √ √ √
administrators of political
parties, officers, and
government officials.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective execution of its duties and responsibilities,
jawabnya, Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan the Audit Committee's Meetings shall be conducted in accordance
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai with the provisions stated in the Audit Committee Charter as
berikut: follows:
1. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1. The Audit Committee shall convene meetings at least once
sekali dalam sebulan. a month.
2. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh 1/2 2. The Audit Committee's Meetings shall be attended by at
dari jumlah anggota. least 1/2 of the total members.
3. Pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih dari 1/2 3. The decision-making shall be approved by more than 1/2
jumlah anggota komite yang hadir. of the total attending members.
Laporan Tahunan 2025
414
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 415
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota 4. The meetings shall be chaired by the Chairman of the Audit
Komite Audit yang paling senior apabila Ketua Komite Audit Committee or, in their absence, by the most senior member
berhalangan hadir. of the Audit Committee present.
5. Dalam beberapa rapat yang dilaksanakan sekurang- 5. The meetings shall at least include discussions on the Audit
kurangnya mencakup pembahasan tentang rencana kerja Committee's work plan, implementation, results, report
Komite Audit, pelaksanaan, dan hasil kerja Komite Audit, preparation, and issues that may require attention and need
penyusunan laporan Komite Audit, serta masalah-masalah to be reported to the Board of Commissioners.
yang sekiranya perlu untuk mendapatkan perhatian dan
perlu disampaikan kepada Dewan Komisaris. 6. The meeting results shall be documented in writing in the
6. Hasil rapat harus dituangkan dalam risalah rapat secara minutes of the meetings and signed by all attendees.
tertulis, dan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat. 7. The minutes of the meetings shall be submitted in writing
7. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite Audit by the Audit Committee to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE'S MEETING AGENDA
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya To support the effective execution of its duties and responsibilities,
Komite Audit menyelenggarakan rapat internal secara berkala the Audit Committee conducts regular internal meetings as well
maupun rapat dengan Internal Audit, Financial Accounting, unit as meetings with Internal Audit, Financial Accounting, other
kerja terkait lainnya dan KAP. Sepanjang tahun 2025, Komite relevant work units, and the Public Accounting Firm (KAP).
Audit mengadakan Rapat sebanyak 23 kali, dengan rincian Throughout 2025, the Audit Committee held 23 (twenty-three)
sebagai berikut: meetings, with the following details:
Tanggal
No. Agenda FP FDT* MY** CT TS*** GK MZA DRT
Date
Update Progress Audit Laporan
Keuangan 2024 kepada Komite
13 Maret 2025 Audit
1 √ √ √ √ √ √
March 13, 2025 Update on the Progress of the
2024 Financial Statement Audit
to the Audit Committee
Exit Meeting Audit Laporan
Keuangan 2024 kepada Dewan
20 Maret 2025 Komisaris oleh PWC
2 March 20, Exit Meeting for the 2024 √ √ √ √ √ √
2025 Financial Statement Audit
Presented to the Board of
Commissioners by PwC
Pemaparan Implementasi
Kegiatan WBS GAA selama
7 Februari
tahun 2024
2025
3 Presentation on the √ √ √ √ √ √
February 7,
Implementation of WBS GAA
2025
Activities throughout 2024
Penjelasan Implementasi
13 Februari Manajemen Risiko dengan tim
2025 Manajemen Risiko
4 √ √ √ √ √ √
February 13, Explanation of Risk Management
2025 Implementation with the Risk
Management team
Pemaparan Laporan Progres
Belanja Produk Dalam Negeri dan
Implementasi Padi 2024 dengan
Staf Ahli Bidang Keuangan dan
13 Februari Pengembangan UMKM
2025 Presentation of the Progress
5 √ √ √ √ √ √
February 13, Report on Domestic Product
2025 Procurement and the
Implementation of the 2024
PaDi Program with the Senior
Advisor on Finance and MSME
Development
Pembahasan Usulan Amandemen
Enterprise Principal Charter
3 Maret 2025
6 Discussion of the Proposed √ √ √ √ √ √
March 3, 2025
Amendment to the Enterprise
Principal Charter
Annual Report 2025
415
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggal
No. Agenda FP FDT* MY** CT TS*** GK MZA DRT
Date
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan (Good Corporate
Governance/GCG) Tahun Buku
2024 dengan menggunakan
parameter ASEAN Corporate
Governance Scorecard (“ACGS
5 Maret 2025
7 Assessment”) √ √ √ √ √ √
March 5, 2025
Implementation of Good
Corporate Governance (GCG)
for the 2024 financial year using
the parameters of the ASEAN
Corporate Governance Scorecard
(“ACGS Assessment”)
Kajian Beban Personil dan
Overhead dengan unit yang
6 Maret 2025 membawahi Finance dan Treasury
8 √ √ √ √ √ √
March 6, 2025 Review of Personnel and
Overhead Costs for the unit
Overseeing Finance and Treasury
Lanjutan Kajian Beban Personil
dan Overhead dengan unit yang
10 Maret 2025 membawahi Finance dan Treasury
9 √ √ √ √ √ √
March 10, 2025 Follow-up Review of Personnel
and Overhead Costs for the Unit
Overseeing Finance and Treasury
Rencana penerbitan Annual
Report dan Sustainability Report
FY2024 dengan tim Investor
15 April 2025 Relation
10 √ √ √ √ √ √
April 15, 2025 Plan for Issuing the FY2024
Annual Report and Sustainability
Report with the Investor Relations
Team
Penambahan scope KAP terkait
LHEK dan Ijaroh
25 April 2025
11 Expansion of the Scope of Public √ √ √ √ √ √
April 25, 2025
Accounting Firms (KAP) for LHEK
and Ijaroh
Lanjutan Rapat rencana
penerbitan Annual report dan
sustainability report FY2024
28 April 2025 dengan tim Investor Relation
12 √ √ √ √ √ √
April 28, 2025 Follow-up Meeting on the Plan to
Issue the FY2024 Annual Report
and Sustainability Report with the
Investor Relations Team
7 Mei 2025 Company Rating dengan WL
13 √ √ √ √ √ √
May 7, 2025 Company Rating with WL
Valuasi Saham Garuda dengan
15 Mei 2025 WL
14 √ √ √ √ √ √
May 15, 2025 Garuda Indonesia’s Share
Valuation with WL
Amandemen III Enterprise
Principal Charter dan Jaminan
22 Juli 2025 Korporasi GIHF
15 √ √ √ √ √ √
July 22, 2025 Amendment III to the Enterprise
Principal Charter and GIHF
Corporate Guarantee
Kick off Audit Laporan Tengah
7 Agustus
Tahun bersama KAP EY Indonesia
16 2025 √ √ √ √ √ √
Kick-off of the Mid-Year Audit
August 7, 2025
with EY Indonesia
9 Agustus Diskusi Hasil Pemeriksaan BPK
2025 pada PT Garuda Indonesia
17 √ √ √ √ √ √
August 9, Discussion of the BPK Audit
2025 Findings on PT Garuda Indonesia
16 September
2025 Exit Meeting dengan EY
18 √ √ √ √ √ √
September 16, Exit Meeting with EY
2025
Laporan Tahunan 2025
416
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 417
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggal
No. Agenda FP FDT* MY** CT TS*** GK MZA DRT
Date
19 September Diskusi Hasil Valuasi Saham
2025 Garuda oleh KJPP
19 √ √ √ √ √ √
September 19, Discussion of Garuda Indonesia’s
2025 Share Valuation by KJPP
23 September
Pembahasan Revisi RKAP 2025
2025
20 Discussion on the 2025 RKAP √ √ √ √ √ √
September 23,
Revision
2025
30 September
Aksi Korporasi Strategis Lainnya
2025
21 Other Strategic Corporate √ √ √ √ √ √
September 30,
Actions
2025
Kick Off Meeting Audit Tahun
Buku 2025 dengan Direksi
Garuda, Direksi Anak Usaha dan
11 Desember
KAP EY
2025
22 Kickoff Meeting for the 2025 √ √ √ √ √ √ √
December 11,
financial year Audit with Garuda’s
2025
Board of Directors, the Boards
of Directors of Its Subsidiaries,
and EY
Proyeksi Keuangan sd Desember
18 Desember
2025 dan draft RKAP 2026 GMF
2025
23 GMF Financial Projections √ √ √ √ √ √ √
December 18,
through December 2025 and
2025
2026 RKAP Draft
*Mulai menjabat sejak 28 Oktober 2025 | *Assumed office on October 28, 2025
**Mulai menjabat sejak 15 Juli 2025 | **Assumed office on July 15, 2025
***Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025 | ***Stepped down on June 30, 2025
**** Berhenti menjabat sejak 15 Oktober 2025 | ****Stepped down on October 15, 2025
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT FREQUENCY AND PERCENTAGE OF ATTENDANCE OF AUDIT
COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Percentage of Attendance of Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Total Attendance Percentage
Meetings
Ketua
Fadjar Prasetyo 23 23 100%
Chairman
Wakil Ketua I
Frans Dicky Tamara* 2 2 100%
Vice Chairman I
Wakil Ketua II
Mawardi Yahya** 9 9 100%
Vice Chairman II
Wakil Ketua III
Chairal Tanjung 23 23 100%
Vice Chairman III
Ketua
Timur Sukirno*** 14 14 100%
Chairman
Wakil Ketua II
Glenny Kairupan 21 21 100%
Vice Chairman II
Anggota
MZ Abidin 23 23 100%
Member
Anggota
Dawny R Tahar 23 23 100%
Member
*Mulai menjabat sejak 28 Oktober 2025
**Mulai menjabat sejak 15 Juli 2025
***Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025
**** Berhenti menjabat sejak 15 Oktober 2025
*Started serving since October 28, 2025
**Started serving since July 15, 2025
***No longer serving since June 30, 2025
****No longer serving since October 15, 2025
Annual Report 2025
417
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Waktu dan Tempat
Materi Pengembangan Kompetensi /
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position
Pelatihan Organizer
Time and Place of
Competency Development/Training Materials
Implementation
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Ketua Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Fadjar Prasetyo
Chairman The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Frans Dicky Wakil Ketua I Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Tamara* Vice Chairman I The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Mawardi Yahya** Wakil Ketua II Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Vice Chairman II The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Wakil Ketua III Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Chairal Tanjung
Vice Chairman III The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Ketua Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno***
Chairman The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Wakil Ketua II Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Glenny Kairupan
Vice Chairman II The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Jakarta,23-24 Mei .Yayasan Pendidikan
2025 Internal Audit
PRP For QIA
Jakarta, 23-24 Mei Internal Audit
Anggota 2025 Education Foundation
MZ Abidin
Member Seminar GCG - Closing meeting dan Pemaparan
Laporan Hasil ACGS Jakarta,5 Maret 2025 PT Garuda Indonesia
GCG Seminar – Closing Meeting and Presentation Jakarta, March 5, 2025 (Persero) Tbk
of ACGS Results Report
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 7 (BSMR) Jakarta, Februari 2025
Maybank Indonesia
Risk Management Certification Level 7 (BSMR) Jakarta, February 2025
Anggota Closing meeting dan Pemaparan Laporan Hasil
Dawny R Tahar
member ACGS Jakarta,5 Maret 2025 PT Garuda Indonesia
Closing Meeting and Presentation of ACGS Results Jakarta, March 5, 2025 (Persero)Tbk
Report
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT COMMITTEE WORK PROGRAM AND
AUDIT TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melakukan berbagai Throughout 2025, the Audit Committee conducted various
aktivitas untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan activities to assist the Board of Commissioners in fulfilling
fungsi pengawasan (oversight) atas laporan keuangan dan their oversight functions regarding the Company's financial and
operasional Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite operational reports. To execute its functions, the Audit Committee
Audit menyusun program kerja sesuai tugas pokok dan fungsi yang developed work programs aligned with the primary duties and
dicantumkan dalam Piagam Komite Audit. Dalam pelaksanaan functions outlined in the Audit Committee Charter. In carrying out
tugas tersebut, Komite Audit berkoordinasi dengan Divisi Audit these duties, the Audit Committee coordinated with the Internal
Internal serta unit kerja terkait untuk pelaksanaan pengumpulan Audit Division and relevant work units to collect and examine
dan pengujian bukti yang selanjutnya menjadi kajian Komite Audit. evidence, which the Audit Committee subsequently reviewed.
Adapun pelaksanaan program kerja Komite Audit pada tahun The implementation of the Audit Committee's work program
2024 telah disampaikan pada pembahasan Komite Audit di in 2024 is presented in the previous section (Performance
depan (Bab Penilaian Kinerja Komite). Assessment of Committees Chapter).
Hasil telaah dan rekomendasi Komite Audit: The results of the review and recommendations submitted by
the Audit Committee are as follows:
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit sebagai organ In performing its duties, the Audit Committee, as a supporting
pendukung dekom telah memberikan telaah disampaikan kepada organ of the Board of Commissioners, has provided reviews
Dewan Komisaris pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: submitted to the Board of Commissioners in 2025 as follows:
Laporan Tahunan 2025
418
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 419
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Telaahan Perihal Permintaan Penjelasan terkait Audit Tahun 1. Review of the Request for Clarification Regarding the 2023
Buku 2023. financial year Audit.
2. Telaah atas Pertimbangan Independensi terkait dengan Jasa 2. Review of Independence Considerations Related to AUP
AUP. Services.
3. Telaah atas Penyampaian Peta Jalan Implementasi ICOFR dan 3. Review of the Submission of the ICOFR Implementation
Permohonan Konfirmasi Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Roadmap and Request for Confirmation from the Board of
atas Kesiapan BUMN menjalankan Implementasi ICOFR. Commissioners/Supervisory Board Regarding the Readiness
of State-Owned Enterprises to Implement ICOFR.
4. Telaah atas Laporan Pelaksanaan Program TJSL. 4. Review of the TJSL Program Implementation Report.
5. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan IV Tahun 5. Report on the Implementation of Audit Committee Duties
2024. for the fourth quarter of 2024.
6. Telahaan atas Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan 6. Review of the Report on the Utilization of Additional State
Penyertaan Negara (PMN) PT Garuda Indonesia (Persero) Capital Injection (PMN) by PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk Triwulan IV Tahun 2024. Tbk for the Fourth Quarter of 2024.
7. Telaah atas Permohonan Persetujuan Biaya atas Audit 7. Review of the Request for Approval of Audit Fees for the
Laporan Keuangan Konsolidasian Garuda dan Entitas Anak Consolidated Financial Statements of Garuda and Its
Perusahaan Tahun Buku 2024, Realisasi Penambahan Biaya Subsidiaries for the 2024 financial year, and the Actual
terkait Transaksi Ijarah. Increase in Costs Related to Ijarah Transactions.
8. Telaah atas Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan 8. Review of the Request for Approval and Signing of the
Pengesahan dan Pembaharuan Dokumen Arsitektur GCG. Ratification and Renewal of the GCG Architecture Document.
9. Usulan Penunjukan Pemeringkat Tingkat Kesehatan PT 9. Proposal for the Appointment of a Credit Rating Agency for
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Buku 2024. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the 2024 financial year.
10. Telaah atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT 10. Review of the 2025 Work Plan and Budget of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2025. Indonesia (Persero) Tbk.
11. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit 11. Procurement of Public Accounting Firm Services to Audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia Consolidated Financial Statements of PT Garuda Indonesia
(Persero)Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2025. (Persero) Tbk and its Subsidiaries for the 2025 financial year.
12. Kajian atas Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan IV 12. Review of the Submission of the Unaudited Fourth Quarter
Tahun 2024 (unaudited). 2024 Management Report .
13. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 13. Review of the Audited Consolidated Financial Statements for
Buku 2024 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk (Audited). the 2024 financial year of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
14. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan I Tahun 14. Report on the Audit Committee’s Activities for the First
2025. Quarter of 2025.
15. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian dan 15. Review of the Unaudited Consolidated Financial Statements
Entitas Anak Kuartal I dan Triwulan I Tahun 2025 Unaudited. and Subsidiaries’ Financial Statements for the First Quarter
of 2025.
16. Penyampaian Evaluasi Kinerja KAP terhadap Pemeriksaan 16. Submission of the Performance Evaluation of the Public
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. Accounting Firm (KAP) for the Audit of the 2024 financial
year Financial Statements.
17. Penyampaian Evaluasi Kinerja KAP terhadap Pemeriksaan 17. Submission of the Performance Evaluation of the Public
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. Accounting Firm (KAP) for the Audit of the 2024 financial
year Financial Statements.
18. Telaah atas Hasil Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang 18. Review of the Results of the Procurement of Public Accounting
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Firm Services to Audit the Consolidated Financial Statements
Indonesia (Persero)Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2025. of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and its Subsidiaries
for the 2025 financial year.
19. Telaah atas Permohonan Penunjukan Akuntan Publik dan/ 19. Review of the Request for the Appointment of a Public
atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Accountant and/or Public Accounting Firm to Conduct an
Keuangan Konsolidasian Interim Periode 30 Juni 2025 PT Audit of the Interim Consolidated Financial Statements for
Garuda Indonesia (Persero)Tbk. the Period Ended June 30, 2025, of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
20. Tindak lanjut Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. 20. Follow-up on the Resolutions of the Annual GMS for the
2024 financial year.
21. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan II Tahun 21. Report on the Implementation of Audit Committee Duties
2025. for the Second Quarter of 2025.
22. Telaah atas Persetujuan Imbalan Jasa Audit KAP Purwanto 22. Review of the Approval of Audit Fees for KAP Purwanto
Susanti dan Surja (EY Indonesia) untuk melakukan Audit Susanti and Surja (EY Indonesia) to Conduct the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim PT Garuda Indonesia the Interim Consolidated Financial Statements of PT Garuda
(Persero)Tbk dan Entitas Anak untuk Periode 6 (enam) bulan Indonesia (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for the Six-Month
yang berakhir pada 30 Juni 2025. Period Ended June 30, 2025.
23. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pembayaran Iuran 23. Review of the Request for Approval of Advance Contribution
Dimuka kepada Dana Pensiun Garuda Indonesia (DPGA). Payments to the Garuda Indonesia Pension Fund (DPGA).
Annual Report 2025
419
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
24. Telaah atas Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan II 24. Review of the Submission of the Second Quarter 2025
Tahun 2025. Management Report.
25. Telaah atas Permohonan Dukungan dan Persetujuan 25. Review of the Request for Support and Approval of Capital
Penambahan Modal kepada Garuda Indonesia,Citilink dan Increases for Garuda Indonesia, Citilink, and GMF in
GMF dalam rangka implementasi Restrukturisasi Penyehatan Connection with the Implementation of the Garuda Indonesia
Garuda Indonesia Group. Group Restructuring and Recovery Plan.
26. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Triwulan III Tahun 26. Report on the Audit Committee’s Activities for the Third
2025. Quarter of 2025.
27. Telaah atas Laporan Whistleblowing System Periode Januari- 27. Review of the Whistleblowing System Report for the January–
September 2025. September 2025 Period.
28. Telaah atas Permohonan Tambahan Scope Audit KAP EY 28. Review of the Request for an Expansion of the Audit Scope
Indonesia terkait Pinjaman Pemegang Saham (SHL) sesuai by EY Indonesia regarding Shareholder Loans (SHL) in
Permintaan khusus Otoritas Jasa Keuangan (OJK). accordance with a specific request from the Financial Services
Authority (OJK)..
29. Rekomendasi Penjukan Assesor dalam Rangka Asesemen/ 29. Recommendation on the Appointment of an Assessor for
Penilaian. the Purpose of Assessment/Evaluation.
30. Penugasan Khusus Komite Audit untuk menelaah Penjaminan 30. Special Assignment of the Audit Committee to Review Intra-
Intra-Group dan Kepatuhannya terhadap Peraturan. Group Guarantees and Their Compliance with Regulations.
31. Telaah atas Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan III 31. Review of the Submission of the Management Report for the
Tahun 2025. Third Quarter of 2025.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi baru dibentuk pada tanggal The Nomination and Remuneration Committee was established
4 Desember 2017 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. on December 4, 2017, pursuant to the Decree of the Board of
JKTDW/SKEP/114/2017 tentang Pembentukan Komite Nominasi Commissioners No. JKTDW/SKEP/114/2017 on the Establishment
dan Remunerasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Komite of Nomination and Remuneration Committee of PT Garuda
Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam rangka melaksanakan Indonesia (Persero) Tbk. The Nomination and Remuneration
Good Corporate Governance di Garuda Indonesia sebagai prinsip Committee was established to implement good corporate
korporasi yang sehat perlu ditetapkan format nominasi bagi governance at Garuda Indonesia as part of a sound corporate
Direksi dan Komisaris secara transparan dan format remunerasi principle, ensuring transparent nomination processes for the
yang wajar berdasarkan kontribusi prestasi bagi Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners and fair
dan Direksi terhadap Kinerja Perseroan. remuneration structures for the Board of Directors and the Board
of Commissioners based on their contributions to the Company's
performance.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE NOMINASI DAN BASIS FOR THE ESTABLISHMENT Of THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Garuda The basis for the establishment of the Nomination and
Indonesia yaitu: Remuneration Committee at Garuda Indonesia includes:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 1. Regulation of the Financial Services Authority No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 2 Tahun 2023 2. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 of 2023 on
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for the Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN; Activities of SOEs;
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang 3. Regulation of the Minister of SOEs No. 3 of 2023 on Organs
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; and Human Resources of SOEs;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDW/ 4. Decree of the Board of Commissioners No. JKTDW/
SKEP/114/2017 tentang Pembentukan Komite Nominasi SKEP/114/2017 on the Establishment of Nomination and
dan Remunerasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Remuneration Committee of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite The Nomination and Remuneration Committee has a Committee
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Charter that was established by Board of Commissioners’ Resolution
DEKOM/ SKEP/006/2022 tanggal 26 Desember 2022. No. DEKOM/SKEP/006/2022 dated December 26, 2022.
Adapun di Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu: The contents of the Nomination and Remuneration Committee
Charter include:
I. Latar belakang; I. Background;
II. Tujuan Komite II. Committee’s Objectives;
Laporan Tahunan 2025
420
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 421
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
III. Keanggotaan Komite; III. Committee Membership;
IV. Kedudukan, Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; IV. Position, Duties, Responsibilities, and Authorities;
V. Mekanisme dan Ketentuan kerja V. Working Mechanisms and Terms;
VI. lain-lain. VI. Others.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite mempunyai tugas untuk mengkaji kebijakan nominasi The Committee has the duty to review the nomination and
dan remunerasi secara menyeluruh dan menilai konsistensi remuneration policy as a whole and to assess the consistency ofits
penerapannya termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal application, including, but not limited to, the following matters:
sebagai berikut:
1. Menyusun Piagam Komite dan memutakhirkannya dari waktu 1. Formulating and periodically updating the Committee Charter
ke waktu sesuai dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan in line with the business development and needs of Garuda
Garuda Indonesia. Indonesia.
2. Tugas komite dalam hal nominasi: 2. The Committee’s duties regarding nominations:
a. Mengkaji ulang komposisi dan besarnya keanggotaan a. Review the composition and size of the membership of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa the Board of Commissioners and Board of Directors to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keahlian ensure that members of the Board of Commissioners and
yang memadai dan berasal dari berbagai latar belakang Board of Directors have adequate expertise and come
yang diperlukan oleh Garuda Indonesia; from various backgrounds required by Garuda Indonesia;
b. Menentukan rincian tugas ( job description ) dan b. Determining the job descriptions and requirements for
persyaratan penunjukkan, termasuk kriteria-kriteria bagi appointments, including the criteria for the President
seorang Komisaris Utama, Anggota Komisaris, Direktur Commissioner, Members of the Board of Commissioners,
Utama dan Anggota Direksi; President Director & CEO, and Members of the Board
of Directors;
c. Menyusun dan merekomendasikan sistem nominasi c. Preparing and recommending a transparent nomination
dan evaluasi kinerja yang transparan bagi Dewan and performance evaluation system for the Board of
Komisaris dan Direksi sesuai arah strategi Perseroan yang Commissioners and the Board of Directors in line with the
selanjutnya diajukan untuk memperoleh persetujuan Company’s strategic direction, which will be subsequently
RUPS; submitted for approval by the GMS;
d. Membuat rencana suksesi Dewan Komisaris dan Direksi d. Developing a succession plan for the Board of
termasuk merekomenddasikan tindakan yang perlu Commissioners and the Board of Directors, including
dilakukan bilamana terdapat jabatan Dewan Komisaris recommending actions to be taken in the event of a
dan atau Direksi yang lowong; vacancy in the positions of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
e. Mengkaji sistem manajemen karir yang diterapkan di e. Reviewing the career management system implemented
Garuda Indonesia Group dan merekomendasikan upaya at Garuda Indonesia Group and recommending necessary
perbaikan dan penyelerasannya. improvements and alignments.
3. Tugas Komite dalam hal remunerasi 3. The Committee’s duties in remuneration matters
a. Menyusun dan merekomendasikan sistem remunerasi a. Developing and recommending a remuneration system
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya for the Board of Commissioners and the Board of
diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS. Aspek- Directors, which will subsequently be submitted for
aspek yang termasuk di dalamnya meliputi namun tidak approval by the GMS. The system includes, but is not
terbatas pada: limited to, the following aspects:
• Format remunerasi yang dapat memotivasi Dewan • A remuneration format that can motivate the Board
Komisaris dan Direksi di dalam menjalankan of Commissioners and the Board of Directors to
Perseroan sesuai dengan target yang telah ditentukan run the Company to achieve the targets set by the
oleh Pemegang Saham; Shareholders;
• Format remunerasi yang sedemikian rupa sehingga • A remuneration format designed in such a way
dapat menghubungkan dan menilai/penghargaan that can link and assess/award the Company's
yang didapat Perseroan dengan kinerja individula performance with the individual performance of the
dari Direksi maupun Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
• Kebijakan tingkat dan struktur remunerasi • A policy on remuneration levels and structures that
memberikan keselarasan antara kepentingan/ aligns the interests/needs of the Board of Directors
kebutuhan Direksi dan Dewan Komisaris dengan and the Board of Commissioners with the demands
tuntutan serta target yang telah ditetapkan Pemegang and targets set by the Shareholders.
Saham.
b. Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna jabatan b. Recommending salaries, bonuses, retirement benefits,
dan kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; and compensation for the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
c. Merekomendasikan manfaat (benefit) lain bagi Dewan c. Recommending other benefits for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
Annual Report 2025
421
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
d. Membantu Komisaris Utama dalam menyusun d. Assisting the President Commissioner in preparing the
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration disclosure for the Board of Commissioners
secara individual dan bersama-sama di dalam Laporan and the Board of Directors, both individually and
Tahunan Perseroan; collectively, in the Company’s Annual Report;
e. Mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan e. Considering other matters relating to remuneration or
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberitahukan employment conditions for the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; and the Board of Directors;
f. Memberikan rekomendasi tentang sistem kompensasi f. Providing recommendations on the compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal dilakukannya program and other benefits in the event of employee reduction
pengurangan pegawai; programs;
g. Senantiasa melakukan study banding survei dan penelitan g. Continuously conducting surveys and comparative studies
dalam rangka mengembangkan sistem remunerasi bagi to develop the remuneration system for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
h. Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di h. Reviewing the remuneration system applied at Garuda
Garuda Indonesia Group dan merekomendasikan upaya Indonesia Group and recommending necessary
perbaikan dan penyelerasannya. improvements and adjustments.
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI AUTHORITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam menjalankan tugasnya Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
berwenang untuk: Committee is authorized to:
1. Meminta dan memperoleh informasi dan/atau keterangan 1. Request and obtain information and/or explanations from
dari pihak internal Perseroan yaitu karyawan, pejabat, Direksi internal parties of the Company, such as employees, officials,
maupun pihak eksternal lainnya; the Board of Directors, as well as external parties;
2. Apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris pada waktu tertentu 2. If required by the Board of Commissioners, request reports
Komite dapat meminta laporan dari Satuan Pengawasan from the Company’s Internal Audit Unit to review policies
Intern Perseroan dalam rangka melakukan review kebijakan and procedures related to significant risks that may arise
dan prosedur dengan isu risiko signifikan yang mungkin concerning the nomination and remuneration systems;
timbul terkait sistem nominasi dan remunerasi;
3. Melakukan akses informasi secara penuh, bebas dan tidak 3. Have full, free, and unrestricted access to information on the
terbatas pada kebijakan remunerasi Perseroan; Company’s remuneration policies;
4. Apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris, maka Komite 4. If required by the Board of Commissioners, review the
dapat melakukan review atas kebijakan dan prosedur tentang Company’s remuneration policies and procedures;
remunerasi Perseroan;
5. Apabila diperlukan Komite dapat memperoleh data, informasi, 5. If necessary, obtain data, information, advice, and
saran, dan rekomendasi dari pihak luar/independen yang recommendations from external/independent professionals
profesional untuk melaksanakan tugasnya dengan biaya to perform its duties at the Company’s expense;
yang ditanggung oleh Perseroan;
6. Memaantau mereview kebijakan dan batasan wewenang 6. Monitor and review the policies and authority limits within
yang ada pada unit Human Capital Management sekaligus the Human Capital Management Unit, as well as access to
mengakses pada unit tersebut; the unit;
7. Melakukan evaluasi yang disiapkan oleh Unit Human Capital 7. Conduct evaluations prepared by the Human Capital
Management bersama dengan pihak manajemen Perseroan Management Unit in collaboration with the Company’s
dan menindaklanjuti tindakan yang perlu untuk issue yang management and take follow-up actions for current and
sedang dan akan dihadapi; future issues;
8. Memfasilitasi forum pertemuan Unit Human Capital 8. Facilitate meetings between the Human Capital Management
Management dengan Dewan Komisaris untuk menyampaikan Unit and the Board of Commissioners to address issues
permasalahan yang berkaitan dengan remunerasi Direksi. related to the remuneration of the Board of Directors.
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TERM OF OFFICE OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu The term of office of members of the Nomination and
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. Remuneration Committee shall be the same as the term of office
of the Board of Commissioners.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN KOMITE STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ According to the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Enterprises (SOEs) No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting
Dewan Pengawas BUMN diatur bahwa Dewan Komisaris wajib Organs of the Board of Commissioners/Board of Supervisors
membetuk Komite Audit dan dapat membentuk 1 (satu) komite of SOEs, it is stipulated that the Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2025
422
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 423
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
lainnya, maka dengan mempertimbangkan bahwa telah dibentuk shall establish an Audit Committee and may establish one
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, sedangkan additional committee. In consideration of this provision, the
struktur dan keanggotan Komite Nominasi dan Remunerasi Business Development and Risk Monitoring Committee has
hanya terdiri dari Dewan Komisaris yang menjabat pada saat itu. been established, while the structure and membership of the
Nomination and Remuneration Committee consist solely of the
members of the Board of Commissioners serving at that time.
Nominasi dan Remunerasi hanya terdiri dari Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee consists solely
yang menjabat pada saat itu. of members of the Board of Commissioners serving at that time.
PERIODE 1 JANUARI 2025- 30 JUNI 2025 PERIOD OF JANUARY 1, 2025 – JUNE 30, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris
Ekonomi Politics and Policy, Airforce Pilot
Ketua Independen
Fadjar Prasetyo Political Economy and Policy, Air Force
Chairman President Commissioner/Independent
Pilots
Commissioner
Anggota Komisaris Independen Hukum, Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Member Independent Commissioner Law, Financial Banking Law
Filosof, Pilot Pusat Penerbang Angkatan
Anggota Komisaris Darat (Penerbad)
Glenny Kairupan
Member Commissioner Philosopher, Pilot of the Indonesian Army
Aviation Center (Penerbad)
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
PERIODE 15 JULI - 15 OKTOBER 2025 PERIOD OF JULY 15, 2025 – OCTOBER 15, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris
Ketua Independen Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo
Chairman President Commissioner/Independent Economics, Politics and Policy
Commissioner
Filosof,Pilot Pusat Penerbang Angkatan
Darat (Penerbad)
Anggota Komisaris
Glenny Kairupan Philosopher, Pilot of The
Member Commissioner
Indonesian Army Aviation Center
(Penerbad)
Anggota Komisaris Independen Manajemen
Mawardi Yahya
Member Independent Commissioner Management
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
PERIODE 28 OKTOBER 2025 - SEKARANG PERIOD OF OCTOBER 28, 2025 – PRESENT
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris
Ketua Independen Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo
Chairman President Commissioner/Independent Economics, Politics and Policy
Commissioner
Keuangan, Treasury, Human Capital,
Anggota Komisaris
Frans Dicky Tamara Logistik
Member Commissioner
Finance, Treasury, Human Capital, Logistics
Anggota Komisaris Independen Manajemen
Mawardi Yahya
Member Independent Commissioner Management
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025 Profiles of the Nomination and Remuneration Committee as of
adalah sebagai berikut. December 31, 2025, are as follows:
Annual Report 2025
423
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Fadjar Prasetyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 1 Januari 2025- saat ini
Term and Term of Office January 1, 2025-present
Frans Dicky Tamara
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 28 Oktober 2025-saat ini
Term and Term of Office October 28, 2025-present
Mawardi Yahya
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /Komisaris Independen
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 15 Juli 2025 – saat ini
Term and Term of Office July 15, 2025 – present
Chairal Tanjung
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 12 Juni 2023 – 15 Februari 2024
Term and Term of Office January 1, 2025-present
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL QUALIFICATION AND WORK EXPERIENCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota The educational qualification and work experience of the
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut. Chairperson and Members of the Nomination and Remuneration
Committee are as follows:
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Working Experience
• Indonesian Air Force Academy
• Indonesian Air Force Command and
Staff College
Ketua Memiliki pengalaman kerja di bidang penerbangan.
Fadjar Prasetyo • Bachelor of Economics
Chairman Has work experience in the aviation sector.
• Defence and Strategic Studies
Course (DSSC)
• Master of Politics and Policy
Sarjana bidang Manajemen
Anggota Magister Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan.
Frans Dicky Tamara
Member Bachelor of Management Has work experience in the government sector.
Master of Economics
Anggota Sarjana Teknik Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan.
Mawardi Yahya
Member Bachelor of Engineering Has work experience in the government sector.
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur di CT Corp,
(STAN) Sarjana bidang Ekonomi
Anggota Finance Manager, dan Auditor BPKP.
Chairal Tanjung • Indonesian State College of
Member Has work experience as a Director at CT Corp, as well as
Accountancy (STAN) Bachelor of
a Finance Manager, and an Auditor at BPKP.
Economics
Laporan Tahunan 2025
424
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 425
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Independency of the Nomination and Remuneration Committee
Frans
Aspek Independensi Fadjar Mawardi Chairal Timur Glenny
Dicky
Independence Aspect Prasetyo Yahya Tanjung Sukirno kairupan
Tamara
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √ √ √
Does not maintain financial relations with the
Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √ √
Does not maintain management relations in the
Company, subsidiaries, and affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ √ √ √ √
Does not maintain share ownership relations in
the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Does not maintain family relations with the √ √ √ √ √ √
Board of Commissioners, the Board of Directors,
and/or other members of the Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
√ √ √ √ √ √
Does not serve as administrators of political
parties, officers, and government officials
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Rapat dihadiri oleh semua anggota dan bila hanya perlu dapat Meetings are attended by all members and, if necessary, by
dihadiri oleh anggota dengan hak suara (voting member). Rapat voting members. Meetings are only held if attended by at least
hanya dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang ½ dari half of the members including an Independent Commissioner and
jumlah anggota termasuk seorang Dewan Komisaris Independen the Group Head of Human Capital. Nomination and Remuneration
dan Group Head Human Capital. Rapat Komite Nominasi dan Committee meetings are held as needed and assigned by the
Remunerasi diselenggarakan sesuai kebutuhan dan penugasan Board of Commissioners, at least 1 (one) time in 3 (three) months.
dari Dewan Komisaris, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam
3 (tiga) bulan.
Rapat dipimpinan oleh Ketua atau anggota yang ditunjuk oleh Meetings are chaired by the Chairperson or a member appointed
anggota yang hadir, apabila ketua berhalangan hadir. Apabila by the members present, if the Chairperson is absent. If necessary,
diperlukan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melakukan the Nomination and Remuneration Committee may conduct
rapat/pembahasan dengan komite lainnya di jajaran Dewan meetings/discussions with other committees within the Board
Komisaris. of Commissioners.
Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Meeting decisions shall be reached by deliberation for consensus.
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan If consensus cannot be achieved, the decision shall be reached
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Hasil by majority voting. The results or decisions of the meeting must
atau keputusan rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat be stated in the minutes of the meeting signed by all members
yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir dan present, and properly documented.
didokumentasikan secara baik.
Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam Dissenting opinions that occur in the meeting must be clearly
rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta stated in the minutes of the meeting, along with the reasons for
alasan perbedaan pendapat tersebut. Komite harus membuat the dissenting opinions. The Committee shall prepare a report
laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang to the Board of Commissioners for each assignment given and/
diberikan dan atau untuk setiap masalah yang diidentifikasi or for each issue identified as requiring attention.
memerlukan perhatian.
Annual Report 2025
425
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING AGENDA OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Tanggal
Agenda Rapat
No Rapat FP CT FDT** MY**** TS*** GK*
Meeting Agenda
Meeting Date
Pembahasan Rencana
14 Februari
Pertemuan dengan Wamen
2025
1 Discussion of the Meeting √ √ - - √ √
February 14,
Plan with the Deputy
2025
Minister
Pembahasan Rencana
6 Maret 2025 Pertemuan dengan Wamen
2 March 6, Discussion of the Meeting √ √ - - √ √
2025 Plan with the Deputy
Minister
• Pending Matters Dewan
Komisaris
10 Apr 2025 • Hal-hal terkait lainnya
3 April 10, • Pending Matters √ √ - - √ √
2025 of the Board of
Commissioners
• Other Related Matters
• Penilaian Exsisting
Tahun 2024
15 Mei 2025 • Hal-hal terkait lainnya
4 √ √ - - √ √
May 15, 2025 • 2024 Existing
Assessment
• Other Related Matters
• Pending Matters Dewan
Komisaris
26 Juni 2025 • Hal-hal terkait lainnya
5 June 26, • Pending Matters √ √ - - √ √
2025 of the Board of
Commissioners
• Other Related Matters
• Pembagian Tugas
Dewan Komisaris
• Pending Matters Dewan
komisaris
• Hal-hal terkait lainnya
• Division of
15 Juli 2025
6 Responsibilities √ √ - √ - √
July 15, 2025
of the Board of
Commissioners
• Pending Matters
of the Board of
Commissioners
• Other Related Matters
• Pending Matters Dewan
Komisaris
12 Agustus
• Hal-hal terkait lainnya
2025
7 • Pending Matters √ √ - √ - √
August 12,
of the Board of
2025
Commissioners
• Other Related Matters
Laporan Tahunan 2025
426
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 427
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggal
Agenda Rapat
No Rapat FP CT FDT** MY**** TS*** GK*
Meeting Agenda
Meeting Date
• Pembagian Tuas Dewan
Komisaris
• Diskusi Usulan
Program Percepatan
Mengembalikan Garuda
menjadi untung
• Pending Matters Dewan
Komisaris
• Hal-hal terkait lainnya
21 Oktober
• Assignment of
2025
8 Responsibilities √ √ √ √ - -
October 21,
for the Board of
2025
Commissioners
• Discussion of the
Proposed Program to
Accelerate Garuda’s
Return to Profitability
• Pending Matters
of the Board of
Commissioners
• Other Related Matters
• Diskusi progress
Quickwins Garuda
• Pending Matters Dewan
Komisaris
18 Desember • Hal-hal terkait lainnya
2025 • Discussion on the
9 √ √ √ √ - -
December 18, Progress of Garuda’s
2025 Quick Wins
• Pending Matters
of the Board of
Commissioners
• Other Related Matters
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance of Committee Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Total Attendance Percentage
Meetings
Ketua
Fadjar Prasetyo 9 9 100%
Chairman
Anggota
Chairal Tanjung 9 9 100%
Member
Anggota
Timur Sukirno 5 5 100%
Member
Anggota
Mawardi Yahya* 4 4 100%
Member
Anggota
Glenny Kairupan** 7 7 100%
Member
Anggota
Frans Dicky Tamara*** 2 2 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025 *Stepped down on June 30, 2025
**Mulai Menjabat sejak 30 Juni 2025 **Assumed office on June 30, 2025
***Berhenti Menjabat sejak 15 Oktober 2025 ***Stepped down on October 15, 2025
****Mulai Menjabat sejak 15 Oktober 2025 ****Assumed office on October 15, 2025
Annual Report 2025
427
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Materi Pengembangan Kompetensi/ Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Time and Place of Organizer
Material Implementation
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Ketua Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Fadjar Prasetyo
Chairman The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Chairal Tanjung
Member The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno
Member The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Mawardi Yahya*
Member The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Anggota Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Glenny Kairupan**
Member The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan Kompetensi
Frans Dicky Anggota Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Tamara*** Member The Competency Development Program is available in the Training/Competency Development for the
Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
*Berhenti menjabat sejak 30 Juni 2025 *No longer serving since June 30, 2025
**Mulai Menjabat sejak 30 Juni 2025 **Started serving since June 30, 2025
***Berhenti Menjabat sejak 15 Oktober 2025 ***No longer serving since October 15, 2025
****Mulai Menjabat sejak 15 Oktober 2025 ****Started serving since October 15, 2025
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE WORK
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF DUTIES FOR 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan sejumlah aktivitas dalam rangka mendukung organized a number of activities to support the implementation
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas Komite of the duties of the Board of Commissioners. The Committee’s
pada tahun 2025 sebagai berikut: activities in 2025 are as follows:
1. Rekomendasi Perubahan Presiden Direktur Garuda Indonesia 1. Recommendation on the Change of President Director & CEO
Holiday France S.A.S; of Garuda Indonesia Holiday France S.A.S;
2. Tanggapan atas Tindaklanjut Rapat Konsultasi Anggaran 2. Response to the Follow-up of the Consultation Meeting on
Tantiem Tahun 2025; the 2025 Tantiem Budget;
3. Rekomendasi Perubahan Komisaris Utama dan Direktur 3. Recommendation on the Change of President Commissioner
Utama PT Citilink Indonesia dan PT Garuda Maintenance and President Director & CEO of PT Citilink Indonesia and PT
Facility Aero Asia Tbk; Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk;
4. Rekomendasi Perubahan Presiden Director PT Garuda 4. Recommendation on the Change of President Director & CEO
Indonesia Holiday France S.A.S dan Komisaris Utama PT of PT Garuda Indonesia Holiday France S.A.S and President
Sabre Travel Network Indonesia; Commissioner of PT Sabre Travel Network Indonesia;
5. Rekomendasi Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT 5. Recommendation on Changes to the Management of
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Subsidiaries of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
6. Rekomendasi Pemberian Intensif Khusus atas Kinerja Tahun 6. Recommendation on the Granting of Special Incentives for
Buku 2024 dan Remunerasi bagi Direksi PT Garuda Indonesia Performance for the 2024 financial year and Remuneration
(Persero)Tbk Tahun Buku 2025; for the Board of Directors of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk for the 2025 financial year;
7. Rekomendasi Penilaian Direksi Eksisting PT Garuda Indonesia 7. Recommendation on the Assessment of Existing Members
(Persero)Tbk untuk Nominated Talent Tahun 2025; of the Board of Directors of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk for the 2025 Nominated Talent Program;
8. Rekomendasi Pemberhentian dan Pengangkatan Corporate 8. Recommendation on the Dismissal and Appointment of the
Secretary Group Head PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk; Corporate Secretary Group Head of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
9. Rekomendasi Pemberhentian dan Pengangkatan Internal 9. Recommendation on the Dismissal and Appointment of the
Audit Group Head PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk; Internal Audit Group Head of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
Laporan Tahunan 2025
428
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 429
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
10. Rekomendasi Perubahan Pengurus Anak dan Afiliasi 10. Recommendation on Changes to the Management of
Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Subsidiaries and Affiliated Companies of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
11. Rekomendasi Perubahan Pengurus Anak Perusahaan PT 11. Recommendation on Changes to the Management of
Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Subsidiaries of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
12. Rekomendasi Pemberhentian dan Pengangkatan Corporate 12. Recommendation on the Dismissal and Appointment of the
Secretary Group Head PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk; Corporate Secretary Group Head of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
13. Rekomendasi Perubahan Komisaris Utama dan/atau Direktur 13. Recommendation on Changes to the President Commissioner
Utama Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia; and/or President Director & CEO of Subsidiaries of PT Garuda
Indonesia;
14. Rekomendasi Perubahan Komisaris Utama dan/atau Direktur 14. Recommendation on Changes to the President Commissioner
Utama Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia. and/or President Director & CEO of Subsidiaries of PT Garuda
Indonesia.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai upaya mempersiapkan regenerasi kepemimpinan di For the regeneration of future leadership, the Company manages
masa yang akan datang, Perseroan telah memiliki Sistem Talent a Talent Management System. This program allows candidates
Management. Dalam program ini, kandidat akan mengikuti to participate in training and activities in management, strategic
pelatihan atau aktivitas di bidang manajemen, perencanaan planning, financial performance analysis, business risk, and
strategis, analisis kinerja keuangan, dan risiko bisnis serta other programs.
berbagai program lainnya.
Kebijakan suksesi Direksi merupakan kewenangan dari Pemegang The succession policy of the Board of Directors is under the
Saham. Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan oleh authority of the Shareholders. Members of the Board of Directors
para Pemegang Saham. Kualifikasi dan persyaratan Direksi telah are appointed from candidates proposed by the Shareholders.
diatur dalam Board Manual dengan masa jabatan 5 (lima) tahun The qualifications and requirements of the Board of Directors are
dan dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan. Adapun regulated in the Board Manual with a 5 (five) year term of office,
pengangkatan dan pemberhentian Direksi ditetapkan oleh RUPS. renewable for one additional term of office. The appointment and
dismissal of the Board of Directors are determined by the GMS.
Dalam rangka mendukung program Transformasi Human To support the SOEs’ Human Capital Transformation program
Capital BUMN dari Kementerian BUMN, perseroan sebagai initiated by the Ministry of SOEs, the Company, as one of the
salah satu perusahaan BUMN mengusulkan Top talent Level SOEs, proposes Top Talents at the BoD-1 Level, comprising Group
BoD-1 yang terdiri dari Group Head dan Direktur Anak Heads and Directors of Subsidiaries, to the Ministry of SOEs
Perusahaan kepada Kementerian BUMN melalui Dewan Komisaris through the Company’s Board of Commissioners. This proposal
Perseroan. Pengusulan Top talent Level BoD-1 didahului dengan for Top Talents at the BoD-1 Level followed the establishment of
pembentukan Talent Committee yang diketuai oleh Direktur a Talent Committee chaired by the President Director & CEO and
Utama dan beranggotakan seluruh Direksi. Tugas dari Talent consisting of the entire Board of Directors. The Talent Committee’s
Committee sendiri adalah melakukan pemetaan talent level roles include mapping talents at the BoD-1 level, monitoring and
BoD-1, melakukan monitoring dan evaluasi pemetaan talent evaluating talent mapping at the BoD-1 level, and proposing
level BoD-1, serta mengusulkan Top talent level BoD-1. Pemilihan top talents at the BoD-1 level. The selection of Top Talents at the
Top talent level BoD-1 didasarkan pada penilaian atas kapasitas BoD-1 Level was based on assessing capacity (actual competence,
(kompetensi aktual serta kemauan dan kecepatan belajar/ learning agility, and willingness) and performance (work results
learning agility) dan kinerja (hasil kerja serta perlaku AKHLAK), and AKHLAK), by also considering millennials and female talents.
termasuk di dalamnya mempertimbangkan talent millennials
serta talent perempuan.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Risk Monitoring Committee was established based on
Dewan Komisaris No. JKTDU/SKEP/062/2012 tanggal 4 Agustus the Board of Commissioners’ Decision Letter No. JKTDU/
2012 tentang Pembentukan Komite Pengembangan Usaha dan SKEP/062/2012 dated August 4, 2012, on the Establishment of
Pemantauan Risiko (KPUPR). Business Development and Risk Monitoring Committee (KPUPR).
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko terutama The Business Development and Risk Monitoring Committee
dibentuk dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas was established mainly to support the effectiveness of the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi performance ofthe Board of Commissioners’ duties and
pengembangan usaha dan pemantauan risiko yang diperlukan responsibilities to carry out the functions of business development
atas pelaksanaan tugas Direksi terkait pengelolaan Perseroan and risk monitoring required in the implementation of the Board
dan penerapan GCG. of Directors’ duties related to the management of the Company
and GCG implementation.
Annual Report 2025
429
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE PENGEMBANGAN USAHA ESTABLISHMENT BASIS OF THE BUSINESS DEVELOPMENT
DAN PEMANTAUAN RISIKO AND RISK MONITORING COMMITTEE
Untuk meningkatkan pengurusan dan pengawasan BUMN, To improve SOE management and supervision, the Minister of
Menteri Negara BUMN melalui Peraturan Menteri Negara BUMN SOEs, through the Regulation of the Minister of SOEs Number 2
Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan BUMN; dan Peraturan Menteri BUMN Nomor Activities of SOEs; and Regulation of the Minister of SOEs Number
3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; 3 of 2023 on Organs and Human Resources of SOEs; stated that
menyebutkan bahwa Dewan Pengawas/Dewan Komisaris boleh a Supervisory Board/Board of Commissioners may establish a
memiliki Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Business Development and Risk Monitoring Committee (KPUPR)
(KPUPR) dan dapat memiliki 1 (satu) komite lainnya dengan and 1 (one) other committee with each Committee’s members
keanggotaan masing-masing Komite berasal dari luar Dewan originate from outside the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas. Board.
PIAGAM KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN CHARTER OF THE BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK
PEMANTAUAN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko memiliki The Business Development and Risk Monitoring Committee
Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko yang owns a Charter containing guidelines and work procedures as
memuat pedoman dan tata tertib kerja sebagai landasan bagi untuk the foundation for performing its duties and responsibilities.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini ditinjau The Charter is reviewed periodically and updated following
secara berkala dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan/ developments/amendments to the regulations and the latest
perubahan peraturan yang berlaku dan kondisi terkini. Piagam conditions. The Charter mainly regulates things related to the
ini terutama mengatur hal-hal yang terkait dengan organisasi, organization, quorum, meetings, duties, procedures, reports,
kuorum, rapat, tugas, prosedur, laporan dan masa jabatan. and term of office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BUSINESS
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN RISIKO DEVELOPMENT AND RISK MONITORING COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDU/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. JKTDU/
SKEP/062/2012 tanggal 4 Agustus 2012 tentang Pembentukan SKEP/062/2012 dated August 4, 2012, on the Establishment of
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, KPUPR Business Development and Risk Monitoring Committee, KPUPR
mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk: bears the following duties and responsibilities:
A. Tugas terkait dengan Pengembangan Usaha: A. Duties related to Business Development:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assist the Board of Commissioners in monitoring and
monitoring dan evaluasi terhadap realisasi rencana evaluating the realization of the Company’s business
bisnis perusahaan; plans;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
rencana pengembangan/ekspansi bisnis perusahaan; Company’s business development/expansion plans;
3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 3. Carry out other duties given by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners following the provisions of the laws and
undangan. regulations.
B. Tugas terkait dengan Pemantauan Risiko: B. Duties related to Risk Monitoring:
1. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko 1. Obtain an understanding of corporate risk management,
perusahaan yang mencakup berbagai risiko yang which covers various risks faced by the Company,
dihadapi Perseroan, strategi, sistem dan kebijakan strategies, risk management systems and policies, as
manajemen risiko, pengendalian intern, termasuk well as internal control, including policies, methodologies,
kebijakan, metodologi dan infrastruktur; and infrastructures;
2. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran 2. Evaluate various risk measurement models used by the
risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan Company and give recommendations for improvements;
rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut;
3. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan 3. Monitor the suitability of various policies, the Company’s
pelaksanaan manajemen risiko Perseroan dan memantau risk management implementation, and various potential
berbagai potensi risiko yang dihadapi; risks faced;
4. Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko 4. Evaluate various policies on the Company’s risk
Perseroan; management;
5. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan 5. Coordinate the implementation and supervision of the
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing existence and effectiveness level of each component of
komponen dan Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise Risk Management (ERM) in the Company;
dalam Perseroan;
6. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari 6. Measure the effectiveness of each incorporated ERM
ERM yang telah diterapkan; component;
7. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 7. Carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners based on the provisions of the laws and
undangan. regulations.
Laporan Tahunan 2025
430
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 431
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
WEWENANG KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN AUTHORITIES OF THE BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK
PEMANTAUAN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Dalam melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya In carrying out all its duties and responsibilities, KPUPR is
KPUPR mempunyai wewenang untuk: authorized to:
1. Mengakses dan memperoleh data, informasi, laporan 1. Access and obtain data, information, and reports, including
termasuk berbagai dokumen Perusahaan, Anak Perusahaan various documents of the Company, Subsidiaries, and other
dan pihak lain (termasuk anak dari anak perusahaan) yang parties (including second-tier subsidiaries) related to and
berkaitan dan sesuai dengan tugasnya; are in line with their duties;
2. Meminta dan mendapatkan penjelasan dari pihak Perusahaan 2. Request and obtain explanations from the Company and
dan Anak Perusahaan; its Subsidiaries;
3. Memperoleh masukan dana tau saran baik dari dalam 3. Obtain input or advice from inside and outside the Company
mauapun dari pihak luar Perusahaan yang berkaitan dengan related to their duties.
tugasnya.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN KOMITE STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE OF THE
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN RISIKO BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
COMMITTEE
Pada Periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 From January 1, 2025, to December 31, 2025, the Business
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko dari 6 Development and Risk Monitoring Committee, comprised of 6
(empat) anggota dan bertanggung jawab langsung kepada (six) members, reported directly to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan The Business Development and Risk Monitoring Committee
Risiko terdiri dari 1 (satu) Komisaris yang bertindak sebagai Ketua consists of 1 (one) Commissioner acting as the Chairman, 3 (three)
Komite, 3 (tiga) Komisaris sebagai Wakil Ketua I,II,dan III, dan 2 Commissioners as the Vice Chairman I, II, and III, and 2 (two)
(dua) anggota. Seluruh anggota Komite Pengembangan Usaha members. All members of the Business Development and Risk
dan Pemantauan Risiko adalah pihak independen yang memiliki Monitoring Committee are independent parties with adequate
profesionalisme yang memadai untuk menelaah, mengukur, dan professionalism to review, measure, and evaluate risks and the
mengevaluasi risiko dan upaya Perseroan untuk memitigasi risiko. Company’s efforts to mitigate risks.
PERIODE 1 JANUARI 2025 – 30 JUNI 2025 PERIOD OF JANUARY 1, 2025 – JUNE 30, 2025
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Structure, Membership, and Expertise of Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Chairman Commissioner Accounting, Finance
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Ekonomi, Politics and Policy, Airforce
Independen
Wakil Ketua I Pilot
Fadjar Prasetyo President Commissioner,
Vice Chairman I Economics, Politics and Policy, Air
concurrently serving
Force Pilot
as Independent
Commissioner
Filosof, Pilot Pusat Penerbang
Wakil Ketua II Komisaris Angkatan Darat (Penerbad)
Glenny Kairupan
Vice Chairman II Commissioner Philosopher, Pilot of The Indonesian
Army Aviation Center (Penerbad)
Keuangan, Akuntansi, Administrasi
Komisaris Independen
Wakil Ketua IIII Bisnis
Timur Sukirno Independent
Vice Chairman IIII Finance, Accounting, Business
Commissioner
Administration
Anggota Pihak Independen Auditor, Bapepam Licence for Dealer
Patty Iranda
Member Independent Party & Investment Manager
Anggota Pihak Independen Keuangan, Akuntansi, Manajemen
Tatan Achmad Taufik
Member Independent Party Finance, Accounting, Management
Annual Report 2025
431
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PERIODE 15 JULI - 15 OKTOBER 2025 PERIOD OF JULY 15 - OCTOBER 15, 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Chairman Commissioner Accounting, Finance
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Ekonomi, Politics and Policy, Airforce
Independen
Wakil Ketua I Pilot
Fadjar Prasetyo President Commissioner,
Vice Chairman I Economics, Politics and Policy, Air
concurrently serving
Force Pilot
as Independent
Commissioner
Filosof, Pilot Pusat Penerbang
Wakil Ketua II Komisaris Angkatan Darat (Penerbad)
Glenny Kairupan
Vice Chairman II Commissioner Philosopher, Pilot of The Indonesian
Army Aviation Center (Penerbad)
Komisaris Independen
Wakil Ketua IIII Manajemen
Mawardi Yahya Independent
Vice Chairman IIII Management
Commissioner
Anggota Pihak Independen Auditor, Bapepam Licence for Dealer
Patty Iranda
Member Independent Party & Investment Manager
Anggota Pihak Independen Keuangan, Akuntansi, Manajemen
Tatan Achmad Taufik
Member Independent Party Finance, Accounting, Management
PERIODE 28 OKTOBER 2025 - SEKARANG PERIOD OF OCTOBER 28, 2025 – PRESENT
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Chairman Commissioner Accounting, Finance
Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Ekonomi, Politics and Policy, Airforce
Independen
Wakil Ketua I Pilot
Fadjar Prasetyo President Commissioner,
Vice Chairman I Economics, Politics and Policy, Air
concurrently serving
Force Pilot
as Independent
Commissioner
Keuangan, Treasury, Human Capital,
Wakil Ketua II Komisaris Logistik
Frans Dicky Tamara
Vice Chairman II Commissioner Finance, Treasury, Human Capital,
Logistics
Wakil Ketua IIII Komisaris Manajemen
Mawardi Yahya
Vice Chairman IIII Commissioner Management
Anggota Pihak Independen Auditor, Bapepam Licence for Dealer
Patty Iranda
Member Independent Party & Investment Manager
Anggota Pihak Independen Keuangan, Akuntansi, Manajemen
Tatan Achmad Taufik
Member Independent Party Finance, Accounting, Management
PROFIL KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN PROFILE OF THE BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK
PEMANTAUAN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Chairal Tanjung
Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Chairperson of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 1 Januari 2024- saat ini
Term and Term of Office January 1, 2024 - present
Laporan Tahunan 2025
432
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 433
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Brigjen TNI (Purn) Frans Dicky Tamara
Wakil Ketua II Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Brigadier General (Ret.) TNI Frans Dicky Tamara
Vice Chairman II of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 28 Oktober 2025 – saat ini
Term and Term of Office October 28, 2025 – present
Mawardi Yahya
Wakil Ketua III Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Vice Chairman III of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan 15 Juli 2025-saat ini
Term and Term of Office July 15, 2025-present
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia
Riwayat Pendidikan Diploma IV STAN Jakarta
Education Bachelor of Law from University of Indonesia
Diploma IV from STAN Jakarta
• EVP General Affair and Procurement PT Mandiri
Securitas (2017-2020)
• Pemegang Lizcence Bapepam sebagai dealer dan
Pengalaman Kerja Investment Manager.
Work Experience • Executive Vice President, General Affairs and
Procurement, PT Mandiri Securitas(2017–2020)
• Holds a Bapepam license as a dealer and investment
manager
• Certified Risk Management Professional (2025)
• Risk Management Effectiveness Evaluation (2023)
• ESG For Boards – Governance of GSG (2023)
• GRC Integrated Information For Supervisionary Board
(2023)
• Pre IPO dan Post IPO (2023)
• Pemeringkatan dan Peningkatan Efek (2023)
Sertifikasi • Akuntan Negara (1994)
Certification • Certified Risk Management Professional (2025)
• Risk Management Effectiveness Evaluation (2023)
• ESG for Boards – Governance of ESG (2023)
• GRC Integrated Information for the Supervisory Board
(2023)
• Pre-IPO and Post-IPO (2023)
Patty Iranda
• Securities Rating and Enhancement (2023)
• State Accountant (1994)
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan Beliau diangkat sebagai anggota KPUPR sejak tanggal 7
Pemantauan Risiko Desember 2021 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris
Member of the Business Development and Risk Riwayat Penunjukan Nomor DEKOM/SKEP/013/2021 tanggal 7 Desember
Monitoring Committee Appointment 2021.
History Appointed as a member of the KPUPR since December 7,
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia 2021, through the Decree of the Board of Commissioners
Nationality Indonesian Citizen No. DEKOM/SKEP/013/2021 dated December 7, 2021.
Domisili Rangkap Jabatan
Depok -
Domicile Concurrent Position
Biak, 15 Mei 1966/Usia Periode dan Masa 2021- saat ini (Periode Pertama)
59 tahun per Desember Jabatan 2024-saat ini (Periode kedua)
Tempat,Tanggal Lahir 2025 Term and Term of 2021–present (First Term)
Place, Date of Birth Biak, May 15, 1966/59 Office 2024–present (Second Term)
years old as of December
2025
Annual Report 2025
433
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Riwayat Pendidikan Bachelor of Management,Faculty of Economics and Business
Education Universitas Indonesia
• Corporate Advisor PT Kideco Jaya Agung (2022-2023)
• Chief Financial and Procurement Officer PT Kideco Jaya
Agung (2019-2022)
• Chief Executive Officer PT Antam Resourcindo
(2014-2018)
• Chief Financial and Administration Officer PT Antam
Pengalaman Kerja
Resourcindo (2010-2014)
Work Experience
• Senior Finance Advisor PT Antam (Persero) Tbk
(2008-2010)
• Director Global Financial Markets/Country Treasurer
American Express Bank Ltd. (2005-2008)
• Vice President,Global Treasury JP Morgan Chase Bank
(1989-2005)
• Management Risiko Tingkat III
• RMCBE Prepatory Course Level II
• CMA Prepatory Program
• ESG For Boards – Governance of GSG
• GRC Integrated Information For Supervisionary Board
• Pre IPO dan Post IPO
• Pemeringkatan dan Peningkatan Efek
• Risk Management Effectiveness Evaluation
Sertifikasi • Certified Risk Management Professional
Certification • Level III Risk Management
• RMCBE Preparatory Course Level II
Tatan Achmad Taufik
• CMA Preparatory Program
• ESG for Boards – Governance of GSG
• Integrated GRC Information for the Supervisory Board
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan
• Pre-IPO and Post-IPO
Pemantauan Risiko
• Securities Rating and Enhancement
Member of the Business Development and Risk
• Risk Management Effectiveness Evaluation
Monitoring Committee
• Certified Risk Management Professional
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Beliau diangkat sebagai anggota KPUPR sejak tanggal 6
Nationality Indonesian Citizen Riwayat Februari 2024 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris
Penunjukan Nomor DEKOM/SKEP/003/2024 tanggal 6 Februari 2024
Domisili Appointment Appointed as a member of the KPUPR since February 6,
Jakarta
Domicile History 2024, through the Decree of the Board of Commissioners No.
Jakarta, 5 Oktober DEKOM/SKEP/003/2024 dated February 6, 2024
1965/Usia 60 tahun per Rangkap Jabatan
Tempat, -
Desember 2025 Concurrent Position
Tanggal Lahir
Jakarta, October 5,
Place, Date of Birth Periode dan Masa
1965/60 years old as of
December 2025 Jabatan 2024- saat ini (Periode Pertama)
Term and Term of 2024-present (First Period)
Office
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN COMMITTEE EDUCATIONAL QUALIFICATION AND WORK
RISIKO EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
(STAN) Memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur di CT Corp,
Ketua Sarjana bidang Ekonomi Finance Manager, dan Auditor BPKP.
Chairal Tanjung
Chairman Indonesian State College of Has work experience as a Director at CT Corp, as well as
Accountancy (STAN) a Finance Manager, and an Auditor at BPKP.
Bachelor of Economics
Indonesian Air Force Academy
Indonesian Air Force Command and
Staff College
Wakil Ketua I Memiliki pengalaman kerja di bidang penerbangan.
Fadjar Prasetyo Bachelor of Economics
Vice Chairman I Has work experience in the aviation sector.
Defence and Strategic Studies Course
(DSSC)
Master of Politics and Policy
Sarjana bidang Manajemen
Wakil Ketua II Magister Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan.
Frans Dicky Tamara*
Vice Chairman II Bachelor of Management Has work experience in the government sector.
Master of Economics
Laporan Tahunan 2025
434
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 435
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Wakil Ketua III Sarjana Teknik Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan.
Mawardi Yahya**
Vice Chairman III Bachelor of Engineering Has work experience in the government sector.
Sarjana bidang Hukum
Magister Hukum Perbankan dan
Wakil Ketua III Memiliki pengalaman kerja di bidang hukum.
Timur Sukirno*** Keuangan
Vice Chairman III Has work experience in the legal sector.
Bachelor of Law
Master of Banking and Financial Law
Akademi Penerbangan Darat
Wakil Ketua II Pascasarjana bidang Filosofi Memiliki pengalaman kerja di bidang penerbangan.
Glenny Kairupan****
Vice Chairman II Land Aviation Academy Has work experience in the aviation sector.
Master of Philosophy
Sarjana Hukum
Memiliki pengalaman kerja di bidang Lembaga jasa
Anggota Magister Management;
Patty Iranda keuangan.
Member Bachelor of Law
Has work experience in the financial services sector.
Master of Management
Memiliki pengalaman kerja di bidang pertambangan
Anggota Sarjana Manajemen
Tatan Achmad Taufik dan perbankan.
Member Bachelor of Management
Has work experience in the mining and banking sectors.
*Mulai menjabat sejak 28 Oktober 2025 *Started serving since October 28, 2025
**Mulai menjabat sejak 15 Juli 2025 **Started serving since July 15, 2025
***Menjabat sampai dengan 30 Juni 2025 ***Has served until June 30, 2025
****Menjabat sampai dengan 15 Oktober 2025 ****Has served until October 15, 2025
INDEPENDENSI KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE INDEPENDENCE
Tabel Independensi Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Independence of Business Development and Risk Monitoring Committee
Tatan
Frans Glenny Patty
Aspek Independensi Chairal Fadjar Mawardi Timur Achmad
Dicky Kairupan**** Iranda
Independence Aspect Tanjung Prasetyo Yahya** Sukirno*** Taufik
Tamara*
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Having no financial √ √ √ √ √ √ √ √
relations with the Board of
Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √ √ √ √
Not having management
relations in the Company,
subsidiaries, and affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan √ √ √ √ √ √ √ √
Not having share ownership
relations in the Company
Annual Report 2025
435
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Independensi Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Independence of Business Development and Risk Monitoring Committee
Tatan
Frans Glenny Patty
Aspek Independensi Chairal Fadjar Mawardi Timur Achmad
Dicky Kairupan**** Iranda
Independence Aspect Tanjung Prasetyo Yahya** Sukirno*** Taufik
Tamara*
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite
Pengembangan Usaha dan
Pemantauan Risiko
Not having a family √ √ √ √ √ √ √ √
relationship with the Board
of Commissioners, Board
of Directors, and/or among
members of the Business
Development and Risk
Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not serving as √ √ √ √ √ √ √ √
administrators of political
parties, officers, and
government officials
RAPAT KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE MEETING
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan the Business Development and Risk Monitoring Committee
Risiko diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang tercantum Meetings are held in accordance with the provisions stated in
dalam Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan the Business Development and Risk Monitoring Committee
Risiko. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Charter. The committee is required to hold a meeting at least
wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam once a month, with a minimum attended of half (1/2) of the total
sebulan, yang sekurang-kurangnya dihadiri oleh 1/2 dari jumlah members. The decision-making shall be approved by more than
anggota. Pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih dari half (1/2) of the total attending members.
1/2 jumlah anggota komite yang hadir.
AGENDA RAPAT KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE MEETING AGENDA
Tabel Agenda Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of the Business Development and Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda CT FP FDT* MY** TS*** GK**** PI TAT
Date
Pembahasan RKAP 2025
2 Januari 2025 Discussion of the 2025
1 √ √ √ √ √ √
January 2, 2025 Corporate Work Plan and
Budget (RKAP)
Pemaparan Konsultan
terkait hasil diagnostik
ICOFR di Lingkungan Grup
6 Februari 2025 Garuda Indonesia
2 February 6, Presentation by the √ √ √ √ √ √
2025 consultant regarding
the ICOFR diagnostic
results within the Garuda
Indonesia Group
Penjelasan Implementasi
Manajemen Risiko dengan
13 Februari
Tim Manajemen Risiko
2025
3 Explanation of the √ √ √ √ √ √
February 13,
Implementation of Risk
2025
Management with the Risk
Management Team
Laporan Tahunan 2025
436
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 437
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Agenda Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of the Business Development and Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda CT FP FDT* MY** TS*** GK**** PI TAT
Date
Penjelasan Realisasi
Biaya Personil dan Biaya
Overhead sebagai unsur
dari Keseluruhan biaya
24 Februari
Operasional PT Citilink
2025
4 Indonesia - - √ √ √ √
February 24,
Explanation of Personnel
2025
and Overhead Cost
Realization as Components
of PT Citilink Indonesia’s
Total Operating Costs
Penjelasan Realisasi
Biaya Personil dan Biaya
Overhead sebagai unsur
dari Keseluruhan biaya
24 Februari
Operasional PT Garuda
2025
5 Indonesia - - √ √ √ √
February 24,
Explanation of Personnel
2025
and Overhead Cost
Realization as Components
of PT Garuda Indonesia’s
Total Operating Costs
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan (Good
Corporate Governance/
GCG) Tahun Buku 2024
dengan menggunakan
parameter ASEAN
Corporate Governance
5 Maret 2025 Scorecard ("ACGS
6 √ √ √ √ √ √
March 5, 2025 Assessment")
Implementation of Good
Corporate Governance
(GCG) for the 2024 financial
year using the parameters
of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard
(“ACGS Assessment”)
Kajian Beban Personil dan
Overhead dengan Unit
yang membawahi Finance
6 Maret 2025 dan Treasury
7 √ √ √ √ √ √
March 6, 2025 Review of Personnel and
Overhead Costs for the
unit Overseeing Finance
and Treasury
Lanjutan Pembahasan
Kajian Beban Personil
dan Overhead Unit yang
membawahi Finance dan
10 Maret 2025 Treasury
8 √ √ √ √ √ √
March 10, 2025 Follow-up Review of
Personnel and Overhead
Costs for the Unit
Overseeing Finance and
Treasury
Pembahasan Efisiensi cost
Garuda dan Citilink
17 April 2025
9 Discussion on Cost √ √ √ √ √ √
April 17, 2025
Efficiency at Garuda
Indonesia and Citilink
Rapat terkait Company
7 Mei 2025 Rating
10 √ √ √ √ √ √
May 7, 2025 Meeting Regarding the
Company Rating
Annual Report 2025
437
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Agenda Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of the Business Development and Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda CT FP FDT* MY** TS*** GK**** PI TAT
Date
Paparan Hasil Valuasi Nilai
Wajar Saham Perusahaan
oleh KJPP
15 Mei 2025
11 Presentation of the Results √ √ √ √ √ √
May 15, 2025
of the Fair Value Valuation
of the Company’s Shares
by KJPP
Pembahasan Amandemen
III Enterprise Principal
Charter dan Jaminan
22 Juli 2025 Korporasi GIHF
12 √ √ √ √ √ √
July 22, 2025 Discussion on Amendment
III to the Enterprise
Principal Charter and the
GIHF Corporate Guarantee
Kick Off Meeting Laporan
Keuangan Tengah Tahun
2025 dengan KAP
7 Agustus 2025
13 Kick-Off Meeting for the √ √ √ √ √ √
August 7, 2025
2025 Mid-Year Financial
Statement with the Public
Accounting Firm (KAP)
Diskusi Hasil Pemeriksaan
BPK Pada PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk
9 Agustus 2025
14 Discussion of the BPK √ √ √ √ √ √
August 9, 2025
Audit Findings on PT
Garuda Indonesia (Persero)
Tbk
Exit Meeting Laporan
Keuangan 2025 dengan
16 September
KAP
2025
15 Exit Meeting for the 2025 √ √ √ √ √ √
September 16,
Financial Statements with
2025
the Public Accounting Firm
(KAP)
Diskusi Internal Valuasi
19 September
Saham Garuda oleh KJPP
2025
16 Internal Discussion of √ √ √ √ √ √
September 19,
Garuda Indonesia’s Share
2025
Valuation by KJPP
23 September Diskusi Revisi RKAP Tahun
2025 2025
17 √ √ √ √ √ √
September 23, Discussion on the 2025
2025 RKAP Revision
Diskusi Kajian Injeksi
Modal Garuda dan Aksi
30 September Korporasi Strategis Lainnya
2025 Discussion on Capital
18 √ √ √ √ √ √
September 30, Injection for Garuda
2025 Indonesia and Other
Strategic Corporate
Actions
Pembahasan Sistem
Reservasi GA dan QG
dalam rangka Efisiensi
4 Oktober 2025 Reservation cost
19 √ √ √ √ √ √
October 4, 2025 Discussion of the GA and
QG Reservation Systems in
the Context of Reservation
Cost Efficiency
Laporan Tahunan 2025
438
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 439
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Agenda Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of the Business Development and Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda CT FP FDT* MY** TS*** GK**** PI TAT
Date
1. Pengarahan Materi
Quickwin dan Cara
Kerja
2. Memahami Jalur
Pembukuan dan
4 November System SAP untuk
2025 revenue dan expenses
20 √ √ √ √ √ √
November 4, 1. Briefing on Quick Win
2025 Materials and Working
Methods
2. Understanding the
Accounting Flow
and SAP System for
Revenue and Expenses
Meeting Pembahasan
atas Temuan Audit dan
26 November
Rekomendasi atas LHP BPK
2025
21 Meeting to Discuss √ √ √ √ √ √
November 26,
Audit Findings and
2025
Recommendations from
the BPK Audit Report
Proyeksi Keuangan s.d
Desember 2025 dan Draft
18 Desember
RKAP 2025 GMFAA
2025
22 GMFAA Financial √ √ √ √ √ √
December 18,
Projections through
2025
December 2025 and 2025
RKAP Draft
*Mulai menjabat sejak 28 Oktober 2025 *Started serving since October 28, 2025
**Mulai menjabat sejak 15 Juli 2025 **Started serving since July 15, 2025
***Menjabat sampai dengan 30 Juni 2025 ***Has served until June 30, 2025
****Menjabat sampai dengan 15 Oktober 2025 ****Has served until October 15, 2025
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF THE BUSINESS
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN RISIKO DEVELOPMENT AND RISK MONITORING COMMITTEE
MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Attendance Rate of Business Development and Risk Monitoring Committee’s Meetings
Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Committee Meeting on Business Development and Risk Monitoring
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Chairal Tanjung 22 20 90%
Chairman
Wakil Ketua I
Fadjar Prasetyo 22 20 90%
Vice Chairman I
Wakil Ketua II
Frans Dicky Tamara* 3 3 100%
Vice Chairman II
Wakil Ketua III
Mawardi Yahya** 11 11 100&
Vice Chairman III
Wakil Ketua III
Timur Sukirno*** 11 9 80%
Vice Chairman III
Wakil Ketua II
Glenny Kairupan**** 19 17 89%
Vice Chairman II
Anggota
Patty Iranda 22 22 100%
Member
Anggota
Tatan A Taufik 22 22 100%
Member
*Mulai menjabat sejak 28 Oktober 2025 *Started serving since October 28, 2025
**Mulai menjabat sejak 15 Juli 2025 **Started serving since July 15, 2025
***Menjabat sampai dengan 30 Juni 2025 ***Has served until June 30, 2025
****Menjabat sampai dengan 15 Oktober 2025 ****Has served until October 15, 2025
Annual Report 2025
439
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN RISIKO BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
COMMITTEE
Materi Pengembangan Kompetensi Waktu dan Tempat
Nama Jabatan /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Time and Place of Organizer
Materials Implementation
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Ketua
Chairal Tanjung The Competency Development Program is available in the Training/Competency
Chairman
Development for the Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Wakil Ketua I
Fadjar Prasetyo The Competency Development Program is available in the Training/Competency
Vice Chairman I
Development for the Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Frans Dicky Wakil Ketua II
The Competency Development Program is available in the Training/Competency
Tamara Vice Chairman II
Development for the Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Wakil Ketua III
Mawardi Yahya** The Competency Development Program is available in the Training/Competency
Vice Chairman III
Development for the Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Wakil Ketua III
Timur Sukirno*** The Competency Development Program is available in the Training/Competency
Vice Chairman III
Development for the Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan ini.
Wakil Ketua II
Glenny Kairupan The Competency Development Program is available in the Training/Competency
Vice Chairman II
Development for the Board of Commissioners Subchapter in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Sertifikasi Nasional Certified Risk Jakarta, 3-6 Maret
Management Professional AMROT 2025
PT RAP Indonesia
National Certification: Certified Risk Jakarta, March 3-6,
Anggota Management Professional (AMROT) 2025
Patty Iranda
Member Seminar GCG - Closing meeting dan
Pemaparan Laporan Hasil ACGS Jakarta, 5 Maret 2025 PT Garuda Indonesia
GCG Seminar – Closing Meeting and Jakarta, March 5, 2025 (Persero)Tbk
Presentation of ACGS Results Report
Sertifikasi Nasional Certified Risk Jakarta,03-06 Maret
Management Professional AMROT 2025
PT RAP Indonesia
National Certification: Certified Risk Jakarta, March 3-6,
Anggota Management Professional (AMROT) 2025
Tatan A Taufik
Member Seminar GCG - Closing meeting dan
Pemaparan Laporan Hasil ACGS Jakarta, 5 Maret 2025 PT Garuda Indonesia
GCG Seminar – Closing Meeting and Jakarta, March 5, 2025 (Persero)Tbk
Presentation of ACGS Results Report
*Mulai menjabat sejak 28 Oktober 2025 *Started serving since October 28, 2025
**Mulai menjabat sejak 15 Juli 2025 **Started serving since July 15, 2025
***Menjabat sampai dengan 30 Juni 2025 ***Has served until June 30, 2025
****Menjabat sampai dengan 15 Oktober 2025 ****Has served until October 15, 2025
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF
TAHUN 2025 DUTIES FOR 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pengembangan Usaha dan Throughout 2025, the Business Development and Risk Monitoring
Pemantauan Risiko telah melaksanakan sejumlah aktivitas Committee carried out a number of activities based on the Work
berdasarkan Rencana Kerja yang telah disusun dalam rangka Plan that was prepared to support the Board of Commissioners’
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait implementation of its duties related to supervising the Company’s
pengawasan atas aktivitas dan operasional Perseroan. Pelaksanaan activities and operations. The implementation of the Business
tugas Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko pada Development and Risk Monitoring Committee’s duties in 2025
tahun 2025 sebagai berikut: is as follows:
Laporan Tahunan 2025
440
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 441
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Telaah atas Penyampaian Peta Jalan Implementasi ICOFR 1. Review of the Submission of the ICOFR Implementation
dan Permohonan Konfirmasi Dekom/Dewas atas Kesiapan Roadmap and the Request for Confirmation from the Board
BUMN menjalankan Implementasi ICOFR; of Commissioners/Board of Supervisors on the Readiness
of State-Owned Enterprises (SOEs) to Implement ICOFR;
2. Telaah atas Laporan Pelaksanaan Program TJSL; 2. Review of the Implementation Report of the CSR (TJSL)
Program;
3. Laporan Pelaksanaan Tugas Komite PUPR Triwulan IV; 3. Report on the Implementation of the Duties of the Business
Development and Risk Monitoring Committee for Fourth
Quarter;
4. Telaah atas Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan 4. Review of the Request for Approval and Signing of the
Pengesahan dan Pembaharuan Dokumen Arsitektur GCG; Ratification and Update of the GCG Architecture Document;
5. Telaah atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT 5. Review of the Corporate Work Plan and Budget of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2025; Indonesia (Persero) Tbk for 2025;
6. Telaah atas Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan 6. Review of the Request for Approval and Signing of
Amandemen II Enterprise Principal Charter PT Garuda Amendment II to the Enterprise Principal Charter of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk 2023;
7. Telaah atas Rencana Penambahan Pesawat Narrow Body PT 7. Review of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk’s Plan to Add
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2025-2029; Narrow-Body Aircraft for the 2025–2029 Period;
8. Kajian atas Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan IV 8. Review of the Submission of the Unaudited Fourth Quarter
Tahun 2024 (Unaudited); 2024 Management Report;
9. Telaah atas Penyesuaian Nilai Pendanaan PT Garuda 9. Review of the Adjustment to the Funding Value of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk; Indonesia (Persero) Tbk;
10. Telaah atas Permohonan Penandatanganan Kontrak 10. Review of the Request to Sign the 2025 Management
Manajemen Tahun 2025; Contract;
11. Telaah atas Permohonan Persetujuan Kebijakan dan Strategi 11. Review of the Request for Approval of the 2025 Risk
Manajemen Risiko Tahun 2025 PT Garuda Indonesia (Persero) Management Policy and Strategy of PT Garuda Indonesia
Tbk; (Persero) Tbk;
12. Tanggapan atas Pengajuan Shareholder Loan PT Garuda 12. Response to the Proposed Shareholder Loan of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia Indonesia (Persero) Tbk to PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero); (Persero) ;
13. Telaah atas Permohonan Persetujuan atas Termsheet 13. Review of the Request for Approval of the Term Sheet for the
Shareholder Loan yang ditawarkan oleh PT Biro Klasifikasi Shareholder Loan Offered by PT Biro Klasifikasi Indonesia
Indonesia (Persero); (Persero);
14. Telaah atas Permohonan Persetujuan Restrukturisasi dalam 14. Review of the Request for Approval of the Restructuring Plan
Rangka Penyehatan Keuangan PT Garuda Indonesia (Persero) in the Context of Financial Recovery of PT Garuda Indonesia
Tbk Tahun 2025-2029; (Persero) Tbk for 2025-2029;
15. Telaah atas Permohonan Persetujuan Penerimaan Pinjaman 15. Review of the Request for Approval for the Receipt of a
Pemegang Saham dari PT Danantara Asset Management Shareholder Loan from PT Danantara Asset Management
(Persero)dan Pemberian Pinjaman Pemegang Saham Kepada (Persero) and the Granting of a Shareholder Loan to PT Citilink
PT Citilink Indonesia; Indonesia;
16. Telaah atas Penyesuaian Rancangan Restrukturisasi 16. Review of the Adjustments to the 2025-2029 Restructuring
Penyehatan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk 2025-2029 ; Plan for PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
17. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 17. Review of the Request for Approval of the Granting of a
Korporasi kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S Corporate Guarantee to Garuda Indonesia Holiday France
terkait Transaksi Novasi; S.A.S. in relation to the Novation Transaction;
18. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 18. Review of the Request for Approval to Grant a Corporate
Korporasi kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S Guarantee to Garuda Indonesia Holiday France S.A.S. in
terkait Transaksi Delivery; relation to the Delivery;
19. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 19. Review of the Request for Approval to Grant a Corporate
Korporasi kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S Guarantee to Garuda Indonesia Holiday France S.A.S. in
terkait Transaksi Novasi; relation to the Novation;
20. Telaah atas Permohonan Dukungan dan Persetujuan 20. Review of the Request for Support and Approval for Capital
Penambahan Modal kepada Garuda Indonesia,Citilink,GMF Injection into Garuda Indonesia, Citilink, and GMF in the
dalam Rangka Implementasi Restrukturisasi Penyehatan Context of the Implementation of the Garuda Indonesia Group
Garuda Indonesia Group; Restructuring Plan;
21. Telaah atas Permohonan Dukungan dan Persetujuan 21. Review of the Request for Support and Approval for Corporate
Corporate Action dalam Rangka Restrukturisasi Penyehatan Actions in the Context of the Garuda Indonesia Group
Garuda Indonesia Group Restructuring Plan;
22. Telaah atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan 22. Review of the Request for Approval for the Write-Off and
dan Pemindahtanganan Aset berupa Pesawat,Aset unused Transfer of Assets in the Form of Aircraft, Unused Aircraft
pesawat dan Aset non pesawat; Assets, and Non-Aircraft Assets;
Annual Report 2025
441
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
23. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 23. Review of the Request for Approval to Grant a Corporate
Korporasi kepada Garuda Holiday France S.A.S terkait Guarantee to Garuda Holiday France S.A.S. in relation to the
Transaksi Novasi; Novation Transaction;
24. Telaah atas Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan III 24. Review of the Presentation of the Third Quarter 2025
Tahun 2025; Management Report;
25. Penyusunan Laporan KPUPR Triwulan 1-2-3. 25. Preparation of the KPUPR Reports for the 1st, 2nd, and 3rd
Quarters.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk oleh dan bertanggung The Integrated Governance Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan tujuan untuk is accountable to the Company’s Board of Commissioners to
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan assist in implementing the Board of Commissioners' oversight
Komisaris. duties and functions.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE TATA KELOLA BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The basis for the establishment of the Integrated Governance
mengacu pada: Committee is as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN RI Nomor : PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of the Ministry of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Guidelines for the Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN. Activities of SOEs.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: DEKOM/ 2. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/015/2024 tentang Perubahan Kedua Surat Keputusan SKEP/015/2024 on the Second Amendment to the Decree of
Dewan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/005/2024 tanggal the Board of Commissioners No. DEKOM/SKEP/005/2024,
27 Agustus 2024 tentang Pembentukan Komite Tata Kelola dated August 27, 2024, on the Establishment of the Integrated
Terintegrasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Governance Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 3. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
DEKOM/SKEP/011/2024 tentang Penetapan Piagam Tata SKEP/011/2024 on the Establishment of the Integrated
Kelola Terintegrasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Governance Charter of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 4. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
DEKOM/SKEP/010/2025 tanggal 28 Oktober 2025 tentang SKEP/010/2025 dated October 28, 2025, on the
Penetapan Piagam Tata Kelola Terintegrasi PT Garuda Establishment of the Integrated Governance Charter of PT
Indonesia (Persero) Tbk. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA KELOLA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi bertindak secara independen The Integrated Governance Committee acts independently in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Mengacu performing its duties and responsibilities. Referring to the Decree
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: of the Board of Commissioners No. DEKOM/SKEP/011/2024
DEKOM/SKEP/011/2024 tentang Penetapan Piagam Tata on the Establishment of the Integrated Governance Charter,
Kelola Terintegrasi, tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola the duties and responsibilities of the Integrated Governance
Terintegrasi meliputi: Committee include:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 1. Monitoring and evaluating compliance with the Company’s
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan. Integrated Governance policies.
2. Mengawasi penerapan Tata Kelola pada masing-masing anak 2. Supervising the implementation of governance within
Perusahaan dan afiliasi dalam Konglomerasi Perseroan agar each subsidiary and affiliated entity in the Company’s
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. conglomerate to ensure compliance with the Integrated
Governance Guidelines.
3. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 3. Supervising the performance of the Board of Directors' duties
Perseroan, serta memberikan arahan atau nasihat kepada and responsibilities and providing direction or advice to the
Direksi Perseroan atas pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Board of Directors regarding the implementation of the
Terintegrasi. Integrated Governance Guidelines.
4. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi paling 4. Evaluating the implementation of Integrated Governance, at
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal least through an assessment of the adequacy of the integrated
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi. internal control and compliance function implementation.
a. Penilaian Kecukupan Pengendalian Internal Terintegrasi a. Assessment of Integrated Internal Control Adequacy
1) Melakukan evaluasi bahwa Perseroan dalam 1) Evaluating whether the Company in the conglomerate
Konglomerasi telah memiliki sistem pengendalian has a standard integrated internal control system in
internal (internal control system) terintegrasi yang accordance with applicable best practices through
baku sesuai dengan praktik terbaik (best practice) a review of the Integrated Governance Guidelines
yang berlaku melalui kajian atas Pedoman Tata Kelola enforced by the Company.
Terintegrasi yang diberlakukan di Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
442
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 443
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2) Melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas 2) Monitoring and evaluating the effectiveness of the
penerapan pengendalian internal terintegrasi melalui integrated internal control implementation through
kajian atas Laporan Berkala dan Laporan Hasil a review of the Periodic Reports and Audit Result
Pemeriksaan yang dikeluarkan Satuan Kerja Audit Reports issued by the Integrated Internal Audit Work
Intern Terintegrasi. Unit.
3) Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja 3) Holding periodic meetings with the Integrated Internal
Audit Intern Terintegrasi untuk membahas hal- Audit Work Unit to discuss matters related to the
hal terkait dengan sistem pengendalian internal integrated internal control system.
terintegrasi.
4) Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja 4) Holding periodic meetings with the Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi untuk membahas hal- Management Work Unit to discuss matters related
hal terkait dengan manajemen risiko terintegrasi. to integrated risk management.
5) Melakukan pemantauan dan mengevaluasi 5) Monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up actions by the Company's Board of
dalam Konglomerasi atas hasil temuan Satuan Kerja Directors in the conglomerate based on findings
Audit Intern Terintegrasi, Kantor Akuntan Publik, dan from the Integrated Internal Audit Work Unit, Public
hasil pengawasan regulator mengenai kelemahan Accounting Firms, and regulatory oversight bodies on
pada sistem dan pelaksanaan pengendalian internal weaknesses in the integrated internal control system.
terintegrasi.
b. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara Terintegrasi b. Implementation of the Integrated Compliance Function
1) Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan 1) Monitoring and evaluating the Company and its
Perseroan dan dalam Konglomerasi terhadap conglomerate's compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations in the Capital Markets sector and other
bidang Pasar Modal dan peraturan lainnya yang regulations related to the aviation industry through
terkait dengan usaha industri penerbangan melalui coordination with relevant agencies.
koordinasi dengan instansi terkait.
2) Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil 2) Examining periodic reports and Audit Result Reports
pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan terhadap related to compliance with internal and external
peraturan intern dan ekstern yang dikeluarkan oleh regulations issued by the Internal Audit Work Unit
Internal Audit dan auditor ekstern. and external auditors.
3) Melakukan pertemuan berkala dengan Internal 3) Holding periodic meetings with the Internal Audit
Audit untuk membahas hal-hal yang terkait dengan Work Unit to discuss matters related to the Company
kepatuhan Perseroan dan dalam Konglomerasi and its conglomerate's compliance with internal and
terhadap peraturan intern dan ekstern. external regulations.
4) Melakukan pemantauan dan mengevaluasi 4) Monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up actions by the Company's Board of
dalam Konglomerasi atas hasil temuan Internal Directors in the conglomerate based on findings
Audit, Kantor Akuntan Publik, dan hasil pengawasan from the Integrated Internal Audit Work Unit, Public
regulator mengenai kelemahan pada sistem dan Accounting Firms, and regulatory oversight bodies
pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi. regarding weaknesses in the integrated compliance
function.
Dalam melakukan evaluasi, Komite Tata Kelola Terintegrasi In conducting evaluations, the Integrated Governance
memperoleh informasi berupa hasil evaluasi atas Committee obtains information in the form of evaluation
pelaksanaan audit intern dan fungsi kepatuhan masing- results on the implementation of the internal audits and
masing dari anggota Dewan Komisaris masing-masing yang compliance function from the respective members of the
menjadi anggota pada Komite Tata Kelola Terintegrasi. Board of Commissioners who serve as members of the
Integrated Governance Committee.
5. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi kepada 5. Evaluating and providing recommendations to the Company's
Dewan Komisaris Perseroan untuk menyempurnakan Board of Commissioners to improve the Integrated
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi sesuai kebutuhan paling Governance Guidelines as necessary at least every three
kurang 3 (tiga) tahun sekali. (3) years.
6. Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 6. Drafting the Integrated Governance Committee Charter and
melakukan reviu sesuai kebutuhan paling kurang 3 (tiga) reviewing it as necessary at least every three (3) years.
tahun sekali.
7. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 7. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai Integrated Governance functions in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundangundangan, anggaran laws and regulations, the Articles of Association, and/or
dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions or
Ministerial Decrees.
Annual Report 2025
443
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
WEWENANG KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI AUTHORITIES OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Providing opinions to the Company's Board of Commissioners
mengenai pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui on the implementation of Integrated Governance through
penilaian kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan assessments of the adequacy of the integrated internal
fungsi kepatuhan secara terintegrasi. control and compliance function implementation.
2. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi antara 2. Communicating with work units for internal audit, legal
lain audit intern, hukum dan kepatuhan, dan manajemen and compliance, risk management, human resources, and
risiko, sumber daya manusia, dan aspek fungsi operasional other operational business functions to obtain information
usaha yang diperlukan, untuk memperoleh informasi, and clarification and request the necessary reports in an
klarifikasi serta meminta laporan yang diperlukan secara integrated manner.
terintegrasi.
3. Mengakses dokumen, data, catatan atau informasi tentang 3. Accessing documents, data, records, or information about
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya employees, funds, assets, and other resources of the Company
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. related to the execution of its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris yang terkait dengan fungsinya. Commissioners related to its functions.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan telah ditetapkan The Company's Integrated Governance Committee Charter
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ has been established through the Decree of the Board of
SKEP/011/2024, sebagai acuan dan pedoman kerangka kerja Commissioners No. DEKOM/SKEP/011/2024 as a reference
Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam menjalankan tugas, and framework for the Integrated Governance Committee to
tanggung jawab serta wewenangnya. perform its duties, responsibilities, and authorities.
Adapun isi piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The contents of the Integrated Governance Committee Charter
yakni sebagai berikut: are as follows:
1. Tujuan Umum; 1. General Objectives;
2. Dasar Peraturan; 2. Regulatory Basis;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;;
4. Komposisi, Struktur, Persyaratan Keanggotaan, dan Masa 4. Composition, Structure, Membership Requirements, and
Tugas; Term of office;
5. Rapat; 5. Meetings;
6. Laporan; 6. Reports;
7. Penutup. 7. Closing.
MASA JABATAN KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TERM OF OFFICE OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
1. Masa tugas anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak 1. The term of office of members of the Integrated Governance
boleh lebih lama dari masa Jabatan Dewan Komisaris Committee shall not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih of Commissioners as stipulated in the Articles of Association
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be reappointed only for one (1) subsequent period.
2. Masa tugas anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang 2. The term of office of members of the Integrated Governance
berasal dari Pihak lndependen Non Komisaris paling lama 3 Committee from Independent Non-Commissioner parties
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 shall be a maximum of three (3) years and may be
(dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris reappointed for a maximum of two (2) years without prejudice
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to the Board of Commissioners’ right to dismiss them at
any time.
3. Apabila anggota Komisaris yang menjadi Ketua Komite 3. If a member of the Board of Commissioners serving as the
Tata Kelola Terintegrasi berhenti sebelum masa tugasnya Chairman of the Integrated Governance Committee resigns
sebagai Komisaris Perseroan, maka Ketua Komite Tata Kelola before the end of their term of office as a Commissioner of
Terintegrasi digantikan oleh Komisaris lndependen lainnya the Company, the Chairman of the Integrated Governance
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. Committee shall be replaced by another Independent
Commissioner within a maximum of 30 (thirty) days.
4. Apabila masa tugas sebagai Dewan Komisaris berakhir, maka 4. If the term of office as a member of the Board of
berakhir pula masa tugasnya sebagai Anggota Komite Tata Commissioners ends, their term of office as a member of
Kelola Terintegrasi. the Integrated Governance Committee shall also end.
Laporan Tahunan 2025
444
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 445
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEMBERSHIP
TERINTEGRASI COMPOSITION
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Ketua Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Mawardi Yahya
Chairman Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua I Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Fadjar Prasetyo
Vice Chairman I President Commissioner/Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua II Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Frans Dicky Tamara
Vice Chairman II Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua III Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairal Tanjung
Vice Chairman III Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Agustinus Gustaf Anggota Komisaris Utama PT Citilink Indonesia
Brugman Member President Commissioner of PT Citilink Indonesia
Anggota Komisaris Utama PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Oki Yanuar
Member President Commissioner of PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Anggota Komisaris Utama PT Aero Wisata
Aryanto Wibowo
Member President Commissioner of PT Aero Wisata
Anggota Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia
Ditya Firmansyah
Member President Commissioner of PT Aero Systems Indonesia
Anggota Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia
Mohamad Reza Yunardi
Member President Commissioner of PT Aerofood Indonesia
PROFIL KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S PROFILES
Mawardi Yahya
Ketua/Komisaris Independen
Chairman/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan
His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Term of Office
Commissioners.
Fadjar Prasetyo
Wakil Ketua I Komite Tata Kelola Terintegrasi / Komisaris Utama/Komisaris Independen
Vice Chairman I of the Integrated Governance Committee / Lead Director / Independent Director
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan
His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Term of Office
Commissioners.
Frans Dicky Tamara
Wakil Ketua II Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Deputy Chair II of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan
His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Term of Office
Commissioners.
Chairal Tanjung
Wakil Ketua III Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Komisaris
Deputy Chair III of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan
His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Term of Office
Commissioners.
Annual Report 2025
445
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Agustinus Gustaf Brugman
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 60 Tahun
Age 60 Years Old
Riwayat Pendidikan Sarjana Strategi Perang Semesta Universitas Pertahanan (2011)
Education Bachelor of Science in Total War Strategy, National Defense University (2011)
Sertifikasi
-
Certification
• Wakil Kepala Staff TNI Angkatan Udara (2021-2023)
• sisten Personal Panglima TNI (2021)
Pengalaman Kerja • Asisten Personal Kepala Staff TNI Angkatan Udara (2020-2021)
Work Experience • Deputy Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2021–2023)
• Personal Assistant to the Commander of the Indonesian National Armed Forces (2021)
• Personal Assistant to the Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2020–2021)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Citilink Indonesia
Concurrent Position President Commissioner of PT Citilink Indonesia
Oki Yanuar
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 58 Tahun
Age 58 Years Old
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung (ITB) (1998)
Education Magister International Marketing, PPM Management (1995)
Sertifikasi
-
Certification
• Komandan Pemeliharaan Materiel TNI AU (2023–2025)
• Wakil Aslog TNI AU (2022–2023)
• Kadislog TNI AU (2021–2022)
• Kadislitbang TNI AU (2021–2021)
Pengalaman Kerja • Kepala Lembaga IPTEK–HAN (2020–2021)
Work Experience • Commander of Material Maintenance, Indonesian Air Force (2023–2025)
• Deputy Chief of Logistics, Indonesian Air Force (2022–2023)
• Director of Logistics, Indonesian Air Force (2021–2022)
• Director of Research and Development, Indonesian Air Force (2021–2021)
• Head of the Science, Technology, and National Defense Agency (2020–2021)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 - sekarang
Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Concurrent Position President Commissioner of PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Laporan Tahunan 2025
446
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 447
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aryanto Wibowo
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 57 Tahun
Age 57 Years Old
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Politeknik Keuangan Negara STAN (PKN STAN) (1992)
Education Bachelor of Accounting, Politeknik Keuangan Negara STAN (PKN STAN) (1992)
Sertifikasi
-
Certification
Deputi Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Bidang Pengawasan Instansi
Pengalaman Kerja Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (2024 – Current)
Work Experience Deputy Head of the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) for Supervision of Government
Agencies for Economic and Maritime Affairs (2024 - Current)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 - sekarang
Term of Office First Period: 2024 - present
• Komisaris Utama PT Aero Wisata
• Deputi Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Bidang Pengawasan Instansi
• Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaritiman
Rangkap Jabatan
• President Commissioner of PT Aero Wisata
Concurrent Position
• Deputy Head of the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) for the Supervision of
Government Agencies
• in the Economic and Maritime Sectors
Ditya Firmansyah
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 36 Tahun
Age 36 Years Old
Sarjana Ilmu Komputer, Universitas Gadjah Mada (2011)
Riwayat Pendidikan Magister Teknologi Informasi, Universitas Indonesia (2017)
Education Bachelor of Computer Science, Gadjah Mada University (2011)
Master of Information Technology, University of Indonesia (2017)
Sertifikasi
-
Certification
Pengalaman Kerja VP Information Technology PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020 – saat ini)
Work Experience VP of Information Technology PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020 – Current)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/202
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 - sekarang
Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia
Concurrent Position President Commissioner of PT Aero Systems Indonesia
Annual Report 2025
447
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mohamad Reza Yunardi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 54 Tahun
Age 54 Years Old
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (1996)
Education Bachelor of Accounting, Trisakti University (1996)
Sertifikasi
-
Certification
VP Subsidiaries & Affiliations PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021 – saat ini)
Pengalaman Kerja Direktur Keuangan PT Gapura Angkasa (2018 – 2020)
Work Experience VP of Subsidiaries & Affiliations PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021 - Current)
Finance Director of PT Gapura Angkasa (2018 - 2020)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 - sekarang
Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia
Concurrent Position President Commissioner of PT Aerofood Indonesia
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK EXPERIENCE
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI OF THE INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Ketua Sarjana Teknik
Mawardi Yahya pemerintahan.
Chairperson Bachelor of Engineering
Has work experience in the public sector.
• Indonesian Air Force Academy
• Indonesian Air Force Command
and Staff College Memiliki pengalaman kerja di bidang
Wakil Ketua I
Fadjar Prasetyo • Bachelor of Economics penerbangan.
Vice Chairman I
• Defence and Strategic Studies Has work experience in the aviation industry.
Course (DSSC)
• Master of Politics and Policy
Sarjana bidang Manajemen
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Wakil Ketua II Magister Ekonomi
Frans Dicky Tamara pemerintahan.
Vice Chairman II Bachelor's Degree in Management
Has work experience in the public sector.
Master's Degree in Economics
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Memiliki pengalaman kerja sebagai Direktur di CT
Wakil Ketua III (STAN) Corp, Finance Manager, dan Auditor BPKP.
Chairal Tanjung
Vice Chairman III Sarjana bidang Ekonomi Has work experience as a Director at CT Corp, a
Bachelor's degree in Economics Finance Manager, and an Auditor at BPKP.
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota Sarjana Teknik Informatika
Agustinus Gustaf Brugman pemerintahan.
Member Bachelor of Computer Science
Has work experience in the public sector.
• Sarjana Technical Engineering
• Magister International Marketing
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota • Bachelor of Technical
Oki Yanuar penerbangan.
Member Engineering
Has work experience in the aviation industry.
• Master of International
Marketing
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota Sarjana Akuntansi
Aryanto Wibowo pemerintahan.
Member Bachelor of Accounting
Has work experience in the public sector
• Sarjana Ilmu Komputer
• Magister Teknologi Informasi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota
Ditya Firmansyah • Bachelor of Computer Science pemerintahan.
Member
• Master of Information Has work experience in the public sector.
Technology
Anggota Sarjana Akuntansi Sarjana Akuntansi.
Mohamad Reza Yunardi
Member Bachelor of Accounting Bachelor of Accounting.
Laporan Tahunan 2025
448
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 449
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INDEPENDENCE OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Semua anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak memiliki All members of the Integrated Governance Committee have no
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, anggota affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
komite lainnya serta pemegang saham pengendali. Oleh karena other committee members, or controlling shareholders. Therefore,
itu, dalam melaksanakan tugasnya, anggota Komite Audit tidak in performing their duties, members of the Audit Committee have
memiliki benturan kepentingan yang mungkin terjadi dan dapat no potential conflicts of interest and can ensure the highest level
menjamin independensi tertinggi dalam melaksanakan tugas of independence in carrying out their responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
TABEL INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TABLE OF INDEPENDENCE OF THE INTEGRATED
GOVERNANCE COMMITTEE
Aspek Frans Agustinus Mohamad
Independensi Mawardi Fadjar Chairal Aryanto Ditya
Dicky Gustaf Oki Yanuar Reza
Independence Yahya Prasetyo Tanjung Wibowo Firmansyah
Aspect Tamara Brugman Yunardi
Tidak memiliki
hubungan keuangan
dengan Dewan
Komisaris dan Direksi.
Having no financial
relations with
√ √ √ √ √ √ √ √ √
the Board of
Commissioners
and the Board of
Directors.
Tidak memiliki
hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √ √ √ √ √ √ √
No management
relations in
the Company,
subsidiaries, and
affiliated companies.
Tidak memiliki
hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan. √ √ √ √ √ √ √ √ √
No share ownership
relations in the
Company.
Tidak memiliki
hubungan keluarga
dengan Dewan
Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama
anggota Komite Tata
Kelola Terintegrasi.
Having no family
relations with
√ √ √ √ √ √ √ √ √
the Board of
Commissioners, the
Board of Directors,
and/or other
members of the
Integrated Audit
Committee.
Tidak menjabat
sebagai pengurus
partai politik, pejabat
dan pemerintah.
Holding no positions √ √ √ √ √ √ √ √ √
as administrators
of political parties,
officers, and
government officials.
Annual Report 2025
449
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S MEETINGS
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi harus melaksanakan rapat 1. The Integrated Governance Committee shall hold meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. at least once every 6 (six) months.
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dianggap sah apabila 2. An Integrated Governance Committee's meeting is
dihadiri paling kurang 51% dari jumlah anggota termasuk considered valid if attended by at least 51% of the total
seorang Komisaris lndependen Perseroan dan Pihak members, including one Independent Commissioner and
lndependen Non Komisaris. one Independent Party (Non-Commissioner).
3. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diambil 3. The resolutions of the Integrated Governance Committee's
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. meetings are made based on deliberation to reach consensus
4. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat sebagaimana 4. In the event that a consensus is not reached, as referred to in
dimaksud pada butir 5. pengambilan keputusan dilakukan point 5. decisions shall be made by majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
5. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Meetings shall be chaired by the Chairman of the Integrated
atau Anggota Komite lain yang merupakan Komisaris Governance Committee or another Independent Commissioner
lndependen, apabila Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi in case the Chairman of the Integrated Governance Committee
berhalangan hadir. is unable to attend.
6. Dalam hal anggota berhalangan hadir, maka kehadirannya 6. In the event that a member is unable to attend, they may be
dapat diwakili oleh anggota lainnya berdasarkan surat kuasa. represented by another member through a power of attorney.
7. Anggota Komite hanya dapat mewakili seorang Anggota 7. A member of the Committee can only represent one other
Komite lainnya. member of the Committee.
8. Setiap rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dituangkan 8. Each Integrated Governance Committee's meeting shall
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan be documented in minutes, including any differences in
pendapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut, opinion along with the reasons for such differences, signed
yang ditandatangani oleh ketua dan sekretaris komite serta by the Chairman and the Secretary of the Committee, and
didokumentasikan dengan tertib. documented properly.
9. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi harus dituangkan dalam 9. Integrated Governance Committee's Meetings shall be
risalah rapat yang ditandatangani Ketua dan Sekretaris documented in minutes and signed by the Chairman and
Komite. Secretary of the Committee.
10. Rapat dapat dilakukan baik secara tatap muka maupun virtual 10. Meetings can be held either in person or virtually via
melalui media telekonfrensi atau sarana media lainnya yang teleconference or other media that allow participants to
memungkinkan semua peserta Rapat Komite saling melihat see and/or hear each other in real time and participate in
dan/atau mendengar secara langsung serta berpartisipasi the meeting.
dalam rapat.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S MEETING
AGENDA
Tanggal Peserta Rapat
Agenda
Date Meeting Participant
1. Penyamaan Persepsi Tujuan Garuda Secara Group;
2. Implementasi Peraturan Menteri terkait Tata Kelola
Terintegrasi Mawardi Yahya
3. Bisnis Goal Fadjar Prasetyo
29 November 2025 4. Charter untuk seluruh perusahaan Frans Dicky Tamara
November 29, 2025 1. Garuda's Group-wide Goal Chairal Tanjung
2. Implementation of Ministerial Regulation on Integrated Agustinus Gustaf Brugman
Governance Oki Yanuar
3. Business Goal
4. Company-wide Charter
Laporan Tahunan 2025
450
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 451
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE TATA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE COMPETENCY
KELOLA TERINTEGRASI ENHANCEMENT PROGRAM
Materi Pengembangan Waktu dan
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Tempat Penyelenggara
Name Position Competency Development Pelaksanaan Organizer
Materials/Training Date and Venue
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan
Ketua ini.
Mawardi Yahya
Chairperson The competency enhancement program is described in the “Training/Competency
Development of the Board of Commissioners” subsection of the “Corporate Governance”
chapter in this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan
Wakil Ketua I ini.
Fadjar Prasetyo
Vice Chairman I The competency enhancement program is described in the “Training/Competency
Development of the Board of Commissioners” subsection of the “Corporate Governance”
chapter in this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan
Wakil Ketua II ini.
Frans Dicky Tamara
Vice Chairman II The competency enhancement program is described in the “Training/Competency
Development of the Board of Commissioners” subsection of the “Corporate Governance”
chapter in this Annual Report.
Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan
Wakil Ketua III ini.
Chairal Tanjung
Vice Chairman III The competency enhancement program is described in the “Training/Competency
Development of the Board of Commissioners” subsection of the “Corporate Governance”
chapter in this Annual Report.
Agustinus Gustaf Anggota
- - -
Brugman Member
Anggota
Oki Yanuar - - -
Member
Anggota
Aryanto Wibowo - - -
Member
Anggota
Ditya Firmansyah - - -
Member
Anggota
Mohamad Reza Yunardi - - -
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE WORK PROGRAM
TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025 AND IMPLEMENTATION OF DUTIES FOR 2025
Mengacu pada Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan Referring to the Company’s Integrated Governance
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ Committee Charter as stipulated in the Decree of the Board of
SKEP/011/2024, Komite Tata kelola terintegrasi membuat Commissioners No. DEKOM/SKEP/011/2024, the Integrated
laporan berkala keapda Dewan Komisaris mengenai kegiatan Governance Committee prepares periodic reports to the Board
Tata Kelola Terintegrasi, sekurang-kurangnya dalam 6 (enam) of Commissioners on Integrated Governance activities at least
bulan sekali. Komite Tata Kelola terintegrasi membuat laporan once every 6 (six) months. The Committee also submits reports
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas setiap penugasan to the Board of Commissioners on each assignment given and/
yang diberikan dan atau untuk setiap masalah-masalah yang or on any issues identified that require the Board’s attention.
diidentifikasikan memerlukan perhatian Dewan Komisaris Furthermore, the Committee prepares an annual report on the
Perseroan. Komite Tata Kelola terintegrasi membuat laporan implementation of its work plan and annual budget, which is
tahunan pelaksanaan rencana kerja dan anggaran tahunan Komite submitted to the Board of Commissioners and disclosed in the
Tata Kelola Terintegrasi yang dilaporkan kepada Dewan Komisaris Company’s Annual Report.
dan diungkapkan dalam laporan Tahunan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Tata Kelola Terintegrasi In performing its duties as a supporting organ of the Board of
sebagai organ pendukung dekom telah memberikan telaah Commissioners, the Integrated Governance Committee submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris pada tahun 2024 adalah the following reviews to the Board of Commissioners in 2024:
sebagai berikut:
1. Usulan Penunjukan Pemeringkat Tingkat Kesehatan PT 1. Proposal for the Appointment of a Health Rating Agency for
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Buku 2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the 2024 financial year
Annual Report 2025
451
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN BASIS OF CORPORATE SECRETARY APPOINTMENT
Dasar pengangkatan Sekretaris Perusahaan yaitu: The basis of Corporate Secretary appointment is as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Guidelines for the Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 2. Regulation of the Financial Services Authority Number
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 35/POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY STRUCTURE
Group Head Corporate Secretary
Division Head of
Division Head of Corporate
Documentation & Record Division Head of TJSL
Secretary & Governance
Management
Individual Contributor
Individual Contributor of of Corporate Secretary & Department Head of TJSL
Documentation & Record Subsidaries
Service Management
Individual Contributor of
Corporate Governance Department Head of Protocol
Documentation & Record
System Specialist
Individual Contributor of Office
of The Board Department Head of Event
Department Head of
Government Relation
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY FUNCTIONS, DUTIES, AND
PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan mengemban fungsi untuk memastikan A Corporate Secretary is responsible for ensuring the Company's
kepatuhan Perseroan terbuka terhadap seluruh peraturan perundang- compliance with all applicable laws and regulations related
undangan yang berlaku dan terkait dengan kegiatan usaha to the Company's business activities. A Corporate Secretary
perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertugas untuk memberikan has the duty of providing opinions to the Company's Board of
pendapat kepada Direksi Perseroan dalam memastikan kepatuhan Directors to ensure compliance with laws and regulations in the
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. capital market sector.
Dalam rangka melakukan tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan In order to carry out these duties, a Corporate Secretary is
wajib untuk terus mengikuti setiap perkembangan hukum, obligated to keep abreast of any legal developments, especially
khususnya dalam sektor Pasar Modal (Peraturan Otoritas Jasa in the Capital Market sector (as per the Regulation of the Financial
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Services Authority Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik). Di sisi lain, Sekretaris Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies). Furthermore, a
juga wajib bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan Corporate Secretary must also act as a liaison between the Public
Terbuka, OJK, masyarakat pemodal, dan/atauatau investor. Company, OJK and the investors or those in the investment
Selain itu, Sekretaris Perusahaan wajib menyediakan seluruh community. In addition, a Corporate Secretary must provide all
informasi sehubungan dengan status dan kondisi Perseroan information relating to the Company's status and conditions as
yang diperlukan oleh investor. Untuk tujuan ini, PSurat Keputusan required by investors. For this purpose, the Board of Directors’
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-00101/BEI/12-2021 Decree of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021
Laporan Tahunan 2025
452
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 453
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
tentang Perubahan Peraturan Nomor 1-A tentang Pencatatan regarding the Amendment to Regulation No. 1-A on the Listing
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan of Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued by
oleh Perusahaan Tercatat mewajibkan perusahaan terbuka yang Listed Companies requires publicly listed companies on the IDX
terdaftar pada papan bursa BEI untuk mengangkat Sekretaris board to appoint a Corporate Secretary and provide access to all
Perusahaan dan menyediakan akses terhadap seluruh informasi material information about the company in accordance with the
material tentang perusahaan terbuka terkait sesuai dengan principles of information disclosure and transparency.
prinsip keterbukaan informasi dan transparansi.
Untuk maksud dan tujuan yang sama, kewajiban untuk For the same purpose, the obligation to establish a Corporate
membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan ini juga berlaku bagi Secretary function also applies to state-owned enterprises,
perusahaan sebagai BUMN sebagaimana diatur dalam Peraturan as regulated in the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Tata Kelola dan Kegiatan Korproasi Signifikan BUMN. Fungsi Corporate Activities of SOEs. The function ensures that the
tersebut adalah untuk menjamin bahwa penyelenggaraan administration and corporate actions carried out by the Company
administrasi dan tindakan korporasi yang dilakukan Perseroan comply with applicable laws and regulations and, according to
telah mematuhi ketentuan dan perundangan yang berlaku the GCG principles, protect the Company from the legal risks,
dan sesuai dengan prinsip GCG, melindungi Perseroan dari sisi foster relationships with relevant government agencies and the
hukum, membina relasi dengan lembaga pemerintahan terkait management of the Company's documents. These roles and
serta memastikan pengelolaan dokumen Perseroan. Peranan dan responsibilities not only apply to the Company but also to all
tanggung jawab ini tidak hanya berlaku bagi Perseroan tetapi of its subsidiaries.
juga bagi seluruh entitas anaknya.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagaimana tertuang The Corporate Secretary's responsibilities are stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 35/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta PER-02 adalah: of Issuers or Public Companies and PER-02 as follows:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan tentang 1. Ensuring that the Company adheres to regulations on
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- transparency requirements in line with the implementation
prinsip GCG; of GCG principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 2. Keeping up with the Capital Market developments, especially
peraturan yang berlaku di Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market;
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 3. Providing information required by the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu and the Board of Commissioners periodically and/or at any
apabila diminta; time when requested;
4. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka mematuhi 4. Providing input to the Board of Directors to comply with
ketentuan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; Capital Market provisions and the implementing regulations;
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa 5. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Keuangan (OJK) dan Perseroan dengan masyarakat serta Services Authority (OJK) and between the Company and the
dengan pemangku kepentingan lainnya; community as well as other stakeholders;
6. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, 6. Preparing a Special Register relating to the Board of Directors,
Komisaris, dan keluarganya dalam Perseroan yang mencakup the Board of Commissioners, and their families in the Company
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peran lainnya yang that includes share ownership, business relationships, and other
dapat menimbulkan benturan kepentingan; roles that may cause a conflict of interest;
7. Meyimpan daftar pemegang saham Perseroan; 7. Maintaining the Company's shareholder register;
8. Menghadiri rapat Direksi dan membuat risalah rapatnya; 8. Attending the Board of Directors’ meetings and taking
minutes of the meetings;
9. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan; 9. Being responsible for organizing the Company's GMS;
10. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perseroan; 10. Administering and storing the Company's documents;
11. Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi 11. Conducting an orientation program for the Company's Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai ketetapan Perseroan adalah The Corporate Secretary's functions, as per the Company's
menjamin bahwa penyelenggaraan administrasi dan tindakan regulations, are to ensure that the Company's administration and
korporasi yang dilakukan Perseroan telah mematuhi ketentuan corporate actions comply with the applicable laws and regulations
dan perundangan yang berlaku dan sesuai dengan prinsip Good and, according to the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG), melindungi Perseroan dari sisi (GCG), protect the Company from legal risks, foster relationship
hukum, membina relasi dengan lembaga Pemerintahan terkait with relevant Government agencies, and the management of the
serta memastikan pengelolaan dokumen Perseroan. Company's documents.
Annual Report 2025
453
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum Universitas Atmajaya Jakarta tahun 2008
Education Bachelor of Law from Universitas Atmajaya, Jakarta, in 2008
Bergabung di Perseroan selama kurang lebih 12 tahun dengan
jabatan sebagai berikut:
• 2025 – sekarang: Corporate Secretary & TJSL Group Head
• 2022 – 2025: Vice President Business Support
• 2022 – 2022: Senior Manager Owner Estimate
• 2021 – 2022: Strategic Management Office Expert to President
Director & CEO
• 2020 – 2021: Legal Senior Manager
Pengalaman Kerja • 2014 – 2020: Legal Advisor
Work Experience Joined the Company for approximately 12 (twelve) years with the
following positions:
• 2025 – present: Corporate Secretary & TJSL Group Head
• 2022 – 2025: Vice President Business Support
• 2022 – 2022: Senior Manager Owner Estimate
• 2021 – 2022: Strategic Management Office Expert to President
Director & CEO
• 2020 – 2021: Legal Senior Manager
• 2014 – 2020: Legal Advisor
• Finance for Non-Finance – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2025
• Certified Risk Governance Professional – Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen Risiko 2025
• Certified Procurement Specialist – BNSP 2024
• Aircraft Financing 2017
• Dispute resolution with Arbitration of Singapore (SIAC) - PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2015
• Finance for legal - PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2016
• Tax for legal 2012
Andreas Tumpal Hutapea Sertifikasi
Certification
•
•
Peradi License 2009
PJK3 Certification
• Finance for Non-Finance – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Group Head Corporate Secretary & TJSL 2025
Corporate Secretary & TJSL Group Head • Certified Risk Governance Professional – Risk Management
Professional Certification Institute 2025
• Certified Procurement Specialist – BNSP 2024
• Aircraft Financing 2017
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia • Dispute Resolution with the Singapore International Arbitration
Nationality Indonesian Citizen Centre (SIAC) – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2015
• Finance for Legal – PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2016
Domisili Jakarta Timur • Tax for Legal 2012
Domicile East Jakarta • Indonesian Advocates Association (PERADI) License 2009
Jakarta, 29 November 1985,
Diangkat sebagai Corporate Secretary & TJSL Group Head
berusia 40 tahun per 31
berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. JKTDZ/
Tempat,Tanggal Lahir Desember 2025 SK Pengangkatan
SKEP/50080/2025
Place, Date of Birth Jakarta, November 29, 1985; Appointment Decree
Appointed as Group Head Corporate Secretary & TJSL based on the
40 years old as of December
President Director & CEO Decree No. JKTDZ/SKEP/50080/2025
31, 2025
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Materials Time and Place Organizer
SMK3 Awareness Training & Workshop by PT Safex 18 Februari 2025 Jakarta
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Solusi Indonesia February 18, 2025 Jakarta
Sertifikasi PJK3 - Pekerjaan Pembangunan Lift di Gedung
GA 28 Februari 2025 Tangerang
PT Berca Schindler Lifts
PJK3 CERTIFICATION – Elevator Installation Work at the February 28, 2025 Tangerang
GA Building
Training Evakuasi Darurat Operasional Lift di Gedung GA
6 Maret 2025 Tangerang
Emergency Evacuation Training for Lift Operations at the PT Berca Schindler Lifts
March 6, 2025 Tangerang
GA Building
LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi
Pelatihan CRGP 11 – 12 Maret 2025 Online Manajemen Risiko)
CRGP Training March 11 – 12, 2025 Online LSPMR (Risk Management Professional
Certification Institute)
Inhouse Training Emergency Response Plan
2 – 3 Juni 2025 Tangerang
Tanggap Darurat) Batch 2 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
June 2 – 3, 2025 Tangerang
In-house Training: Emergency Response Plan, 2nd Batch
Laporan Tahunan 2025
454
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 455
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Materials Time and Place Organizer
Instruktur Materi Orientation Training GA MDP Batch 3
5 Juni 2025 Jakarta
Instructor for Orientation Training Material, GA MDP, 3rd PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
June 5, 2025 Jakarta
Batch
Pelatihan Financial Fluency for Non-Financial Executives
Batch 2 20 Juni 2025 Tangerang
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Financial Fluency for Non-Financial Executives Training, June 20, 2025 Tangerang
2nd Batch
Pelatihan Manajemen Risiko bagi Direksi, Dewan
Komisaris, dan Komite AWS Group 2 Oktober 2025 Jakarta
PT Aero Wisata
Risk Management Training for the Board of Directors, October 2, 2025 Jakarta
Board of Commissioners, and AWS Group Committees
Pelatihan Awareness dan Audit Internal Sistem 3 Desember 2025 Tangerang
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 4 – 5 Desember 2025 Jakarta
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Awareness and Internal Audit Training on the Anti- December 3, 2025 Tangerang
Bribery Management System (SMAP) December 4 – 5, 2025 Jakarta
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE SECRETARY DUTIES
TAHUN 2025 IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary has performed their
tugas dan tanggung jawabnya antara lain: duties and responsibilities, including:
1. Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja 1. Compliance with the Business Ethics and Work Ethics
Guidelines
Pembaharuan atas Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja The updated Company Code of Business Conduct and
Perseroan telah disahkan pada tanggal 18 Maret 2025 yang Work Ethics was approved on March 18, 2025, and signed
ditandatangani oleh Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris. by all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Gratifikasi 2. Gratification
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi program The Company regularly conducts internal awareness
pengendalian gratifikasi di internal Perseroan melalui media campaigns on its gratification control program through
komunikasi Perseroan secara elektronik, melalui email electronic corporate communication channels, including
Corporate Information yang dapat diakses oleh seluruh Corporate Information emails accessible to all employees.
pegawai.
3. Penilaian Tata Kelola Perusahaan yang Baik 3. Good Corporate Governance Assessment
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Penilaian In 2025, the Company conducted an assessment of its
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk tahun Good Corporate Governance (GCG) implementation for the
buku 2024 dengan mengacu pada Asean Corporate Score 2024 financial year, with reference to the ASEAN Corporate
Card (ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
4. Pelaporan Harta Kekayaan 4. Asset Declaration
Jumlah wajib lapor harta kekayaan di Garuda Indonesia The number of employees required to submit asset
bergerak seiring dengan perubahan jabatan pimpinan declarations at Garuda Indonesia changes in line with changes
dan/atau pegawai yang termasuk dalam wajib lapor harta in leadership positions and/or employees subject to the asset
kekayaan declaration requirement.
5. Arsitektur Good Corporate Governance (GCG) 5. Good Corporate Governance (GCG) Architecture
Pada tahun 2025, seluruh penyempurnaan atas dokumen In 2025, all enhancements to the Company’s GCG Architecture
Arsitektur GCG telah ditandatangani dan disahkan oleh documents were signed and approved by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners.
6. Perizinan Kegiatan Usaha Perusahaan 6. Business Activity Licensing
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pengurusan, The Corporate Secretary is responsible for the administration,
pembaruan dan pengelolaan izin usaha perusahaan yang renewal, and management of the Company’s business
disampaikan melalui sistem Online Single Submission Risk licenses, which are processed through the Online Single
Based Approach (OSS-RBA). Submission Risk-Based Approach (OSS-RBA) system.
7. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (”SMAP”) 7. Anti-Bribery Management System (SMAP)
Pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan penilaian In 2025, the Company conducted a SMAP conformity
kesesuaian SMAP (Surveillance) dan sertifikasi SMAP dapat assessment (surveillance), and the SMAP certification was
dipertahankan. successfully maintained.
Annual Report 2025
455
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
8. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan 8. Compliance with Laws and Regulations
Sekretaris Perusahaan telah melakukan reviu terhadap The Corporate Secretary has reviewed requests for approval
permohonan persetujuan transaksi Perseroan yang of Company transactions requiring the approval of the Board
memerlukan persetujuan Direksi, Dewan Komisaris, dan RUPS. of Directors, the Board of Commissioners, and the GMS.
Sekretaris Perusahaan juga turut berperan secara aktif dan The Corporate Secretary also played an active role and
berkoordinasi dengan unit terkait dalam proses Penambahan coordinated with relevant units in the process of the Capital
Modal Tanpa Memesan Efek terlebih Dahulu (PMTHMETD) Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) carried
yang telah dilaksanakan oleh Perseroan pada tahun 2025. out by the Company in 2025.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan pasal 67 Undang- The Company’s Internal Audit Unit was established based
Undang No. 19 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik on Article 67 of Law No. 19 dated June 19, 2003, on State
Negara (BUMN) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Owned Enterprises (SOEs) and Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Kerangka Unit Audit Internal. Regulation (POJK) No. 56/ POJK.04/2015 on the Framework
Yang dimaksud dengan Audit Internal adalah suatu kegiatan of Internal Audit Unit. Internal Audit is an activity that provides
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independent and objective assurance and consultation to enhance
independen dan objektif, bertujuan untuk meningkatkan nilai the Company’s value and improve the Company’s operations
dan memperbaiki operasional Perseroan melalui pendekatan through a systematic approach by evaluating and enhancing the
yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal control, and corporate
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses governance processes.
tata kelola perusahaan.
Selain itu, sesuai Pasal 28 Peraturan Menteri BUMN No. PER- Additionally, in accordance with Article 28 of the Regulation of
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Governance Implementation in State-Owned Enterprises and
Negara, serta Pasal 29 Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Article 29 of the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 02/MBU/03/2023 on Governance Guidelines and Significant
Korporasi Signifikan BUMN, bahwa Direksi BUMN wajib Corporate Activities of SOEs, the Board of Directors of SOEs is
menyelenggarakan pengawasan internal yang dilakukan dengan: required to conduct internal supervision by:
1. Membentuk Satuan Pengawasan Intern; 1. Establishing an Internal Audit Unit;
2. Membuat Piagam Pengawasan Intern. 2. Drafting an Internal Audit Charter.
Fungsi pengawasan internal sebagaimana dimaksud antara The internal audit function includes:
lain meliputi:
1. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, 1. Evaluating the effectiveness of the implementation of
manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan, sesuai internal control, risk management, and corporate governance
dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan processes in accordance with laws and regulations and
Perseroan; Company policies;
2. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, of finance, operations, human resources, safeguarding of
pengamanan aset Perseroan, teknologi informasi dan the Company’s assets, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
STRUKTUR ORGANISASI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur Utama
President Director & CEO
Internal Audit Group Head
Technical & Operation IT & Service Audit Planning, QA, General & Commercial & Cargo Subsidiaries Audit
Audit Division Head Division Head Investigation Audit Division Head Audit Division Head Division Head
Laporan Tahunan 2025
456
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 457
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL DALAM STRUKTUR INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN THE
ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Anggota Unit Audit Internal merupakan profesional Internal Audit members are experienced professionals who meet
berpengalaman yang memenuhi kriteria independensi dan the independence criteria and other competencies as outlined
kompetensi lainnya, yang tersusun pada peraturan yang berlaku. in the applicable regulations. The Internal Audit Unit is directly
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara administratif responsible to the President Director & CEO,, with a scope and
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan function of work including Planning, Quality Assurance, General &
Komisaris dengan lingkup dan fungsi pekerjaan meliputi Investigative Audit, Technical & Operational Audit, Commercial &
Planning, Quality Assurance, General & Investigative Audit; Cargo Audit, IT & Service Audit, and Finance & Subsidiaries Audit.
Technical & Operation Audit; Commercial & Cargo Audit; IT &
Service Audit; dan Finance & Subsidiaries Audit.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen, Universitas Pelita Harapan (2024 -
Education Sekarang)
• Internal Audit Group Head (31 Juli 2025 - Sekarang)
• Commercial & Cargo Audit Division Head
(16 Februari 2024 - 30 Juli 2025)
• Fincancial controller for BoD, Cargo & Business Development
Dept Head (13 Juni 2022 - 31 Desember 2023)
• Mgr Fin Contr for BoD, Cargo & BusDev (13 Juni 2022 - 31
Oktober 2023)
Pengalaman Kerja • Flight Attendant (01 Januari 2013 - 12 Juni 2022)
Work Experience • Internal Audit Group Head (July 31, 2025 – Present)
• Commercial & Cargo Audit Division Head
(February 16, 2024 – July 30, 2025)
• Fincancial controller for BoD, Cargo & Business Development
Dept Head ( 13 June 2022 - 31 December 2023)
• Mgr Fin Contr for BoD, Cargo & BusDev (June 13, 2022 –
October 31, 2023)
• Flight Attendant (January 1, 2013 – June 12, 2022)
• Chartered Accountant (CA) dari IAI, Indonesia
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) dari YPIA, Indonesia
• Certified Risk Management Officer (CRMO) dari RAP, Indonesia
• OMNI Service & OMNI Service Management dari MarkPlus
Institue, Indonesia
• Chartered Accountant (CA) from the Institute of Indonesia
Sertifikasi
Accountants (IAI), Indonesia
Certification
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) from the Internal
Ari Munandar
Audit Education Foundation (YPIA), Indonesia
• Certified Risk Management Officer (CRMO) from Risk Advisory
& Performance (RAP), Indonesia
Internal Audit Group Head
• OMNI Service & OMNI Service Management from MarkPlus
Institute, Indonesia
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen Mulai menjabat sejak bulan Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan
Riwayat Penunjukan
Nomor JKTDZ/SKEP/50044/2025
Domisili Appointment
Tangerang Holding the position as of June 2025 based on Decree No. JKTDZ/
Domicile History
SKEP/50044/2025
Aceh, 2 Mei 1991/usia 34
tahun per Desember 2025
Tempat,Tanggal Lahir
Aceh, May 2, 1991 / 34
Place, Date of Birth
years old as of December
2025
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN PARTIES RESPONSIBLE FOR APPOINTING AND DISMISSING
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal The appointment and dismissal of the Head of the Internal
diatur dalam Piagam Audit Internal dengan ketentuan sebagai Audit Unit are regulated in the Internal Audit Charter under
berikut: the following conditions:
1. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 1. The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris by the President Director & CEO with the approval of the
berdasarkan rekomendasi Komite Audit; Board of Commissioners based on the recommendation of
the Audit Committee;
2. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian 2. OJK must always be notified of every appointment,
kepala Unit Audit Internal diberitahukan kepada OJK. replacement, or dismissal of the Head of the Internal Audit
Unit.
Annual Report 2025
457
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PIAGAM AUDIT INTERNAL / INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit The Company has established an Internal Audit Charter, which
Charter) yang memuat antara lain mengenai: includes:
1. Struktur dan Kedudukan; 1. Structure and Positions;
2. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang, Kewajiban; 2. Duties, Responsibilities, Authorities, and Obligations;
3. Kode Etik Unit Audit Internal; 3. Internal Audit Unit Code of Conduct;
4. Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal. 4. Internal Audit Function Implementation Standards.
Piagam Audit Internal tersebut juga mencakup hubungan The Internal Audit Charter also covers the institutional relationship
kelembagaan antara Unit Audit Internal dengan Komite Audit between the Internal Audit Unit, the Audit Committee, and
dan Auditor Eksternal. External Auditors.
Penyusunan Piagam Audit Internal dilakukan dengan mengacu The Internal Audit Charter was prepared with reference to the
pada POJK dan Global Internal Audit Standards dan termasuk OJK Regulation and Global Internal Audit Standards, and includes
definisi Audit Internal, Kode Etik, dan Standar-Standar. Adapun definitions of Internal Audit, the Code of Ethics, and applicable
pengesahan Piagam Audit Internal dilakukan oleh Bapak Standards. The Charter was ratified by Mr. Wamildan Tsani as
Wamildan Tsani selaku Direktur Utama dan Bapak Fadjar President Director & CEO and Mr. Fadjar Prasetyo as President
Prasetyo selaku Komisaris Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk in Jakarta
Tbk di Jakarta pada tanggal 2 Oktober 2025. on October 2, 2025.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana The Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit, which
tercantum dalam Piagam Audit Internal antara lain sebagai performs the Internal Audit function as stated in the Internal
berikut: Audit Charter, are as follows:
1. Melakukan pemeriksaan untuk memastikan bahwa 1. Conducting reviews to ensure that internal control, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses management, and corporate governance processes comply
tata kelola perusahaan telah berjalan dan sesuai dengan with applicable regulations;
peraturan yang berlaku;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, financial, accounting, operational, human resource, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan asset safeguarding, and information technology fields, as
kegiatan lainnya; well as other activities;
3. Berfungsi sebagai konsultan, fasilitator dan katalisator 3. Acting as a consultant, facilitator, and catalyst to support
untuk membantu Manajemen dan Auditee dalam mencapai Management and Auditees in achieving the Company’s
tujuan Perseroan sekaligus menjadi mitra kerja bagi Auditor objectives while also serving as a partner for External Auditors
Eksternal (BPK, BPKP, KAP) dan Komite Audit dalam (BPK, BPKP, and KAP) and the Audit Committee in conducting
menjalankan fungsi pengawasan; their supervisory functions;
4. Memberikan saran perbaikan yang obyektif tentang kegiatan 4. Providing objective recommendations for improvement on
yang diperiksa, membuat laporan hasil pemeriksaan dan audited activities, preparing audit reports, and submitting
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama them to the President Director & CEO and the Board of
dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit. Commissioners, c.q. the Audit Committee.
5. Memantau dan menganalisis pelaksanaan tindak lanjut 5. Monitoring and analyzing the implementation of suggested
perbaikan yang telah disarankan baik oleh Unit Audit follow-up improvements from both the Internal Audit Unit
Internal maupun Auditor Eksternal dan melaporkannya and External Auditors and report them to the President
kepada Direktur Utama, dengan tembusan kepada Dewan Director & CEO, with a copy to the Board of Commissioners,
Komisaris c.q. Komite Audit. c.q. the Audit Committee.
KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki wewenang yang diatur pada Piagam The authorities of the Internal Audit Unit, as stipulated in the
Audit Internal, yaitu sebagai berikut: Internal Audit Charter, are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Accessing all relevant information regarding the Company
terkait dengan tugas dan fungsinya; concerning its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur 2. Communicating directly with the President Director & CEO,
Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as well as
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Audit; and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Conducting regular or ad-hoc meetings with the President
Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Director & CEO, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal. 4. Coordinating with External Auditors.
Laporan Tahunan 2025
458
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 459
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE AUDIT
INTERNAL COMMITTEE
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types and Time and Place of Organizer
Materials Implementation
Future-Proofing Economies: The Strategic Role of 23 Mei 2025 - Jakarta
IAI
Accountants in Turbulent Times May 23, 2025 - Jakarta
23-25 Juni 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Officer (CRMO) RAP
Group June 23 - 25, 2025 - Jakarta
Ari Munandar
Head 11 September 2025 - Jakarta
Risk Based Internal Audit (RBIA) IAI
September 11, 2025 - Jakarta
03 Desember 2025 - Jakarta
Aviation Legislation GITC
December 3, 2025 - Jakarta
14-17 April 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Professional (CRMP) RAP
April 14 - 17, 2025 - Jakarta
02 Agustus-22 November
2025 - Jakarta
Certified Internal Auditor (CIA) Review Part 1-3 PPA UI
Ardono Division August 2 - November 22, 2025
Sepdantyo Yudo Head - Jakarta
11 September 2025 - Jakarta
Risk Based Internal Audit (RBIA) IAI
September 11, 2025 - Jakarta
02 Oktober 2025
Risk Modeling AeroWisata
October 2, 2025
13-24 Januari 2025 - Jakarta
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) YPIA
January 13 - 24, 2025 - Jakarta
28-30 April 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Officer (CRMO) RAP
April 28 - 30, 2025 - Jakarta
Desanta Nanda Division Qualified Internal Auditor (QIA) - Lanjutan 14-26 Juli 2025 - Jakarta
YPIA
Indriady Head Qualified Internal Auditor (QIA) - Advanced July 14 - 26, 2025 - Jakarta
11 September 2025 - Jakarta
Risk Based Internal Audit (RBIA) IAI
September 11, 2025 - Jakarta
Qualified Internal Auditor (QIA) - Manajerial 20-27 Oktober 2025 – Jakarta
YPIA
Qualified Internal Auditor (QIA) - Managerial October 20 - 27, 2025 - Jakarta
18-20 Februari 2025 - Jakarta
Certified Compliance Professional (CCP) February 18 - 20, 2025 - CRMS
Jakarta
21-25 Mei 2025 - Jakarta
ISO/IEC 27001 Lead Auditor ITSEC ASIA
May 21 - 25, 2025 - Jakarta
02 Agustus-22 November
2025 - Jakarta
Certified Internal Auditor (CIA) Review Part 1-3 PPA UI
August 2 - November 22, 2025
- Jakarta
Division
Handoyo Jati 11 September 2025 - Jakarta
Head Risk Based Internal Audit (RBIA) IAI
September 11, 2025 - Jakarta
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 3 24 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 24, 2025 - Jakarta
Analysis, 3rd Session
Artificial Intelligence (AI) dalam Dokumentasi &
Laporan Audit- Sesi 5 07 November 2025 – Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence (AI) in Audit Documentation November 7, 2025 - Jakarta
& Reporting, 5th Session
16-19 Juni 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Professional (CRMP) RAP
June 16 - 19, 2025 - Jakarta
Konferensi Auditor Internal 02-03 Juli 2025 - Yogyakarta
YPIA
Internal Auditor Conference July 2 - 3, 2025 - Yogyakarta
Sitauli Dewikristi Division 11 September 2025 - Jakarta
Siallagan Head Risk Based Internal Audit (RBIA) IAI
September 11, 2025 - Jakarta
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 3 24 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 24, 2025 - Jakarta
Analysis, 3rd Session
Annual Report 2025
459
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types and Time and Place of Organizer
Materials Implementation
09-12 September 2025 -
Jakarta
Internal Quality Audit GITC
September 9 - 12, 2025 -
Jakarta
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Muldina Andam Team Lead Analisis Data Sesi 2 17 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Dewi Shafri Auditor Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 17, 2025 - Jakarta
Analysis, 2nd Session
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 3 24 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 24, 2025 - Jakarta
Analysis, 3rd Session
Business Continuity Management Certified 04-07 Agustus 2025 - Jakarta
RAP
Professional (BCMCP) August 4 - 7, 2025 - Jakarta
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 2 17 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 17, 2025 - Jakarta
Analysis, 2nd Session
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 3 24 Oktober 2025 - Jakarta
Muhammad Team Lead FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 24, 2025 - Jakarta
Arindito Sumadi Auditor
Analysis, 3rd Session
24-25 November 2025 -
Jakarta
Basic Airline Business Training GITC
November 24 - 25, 2025 -
Jakarta
16-18 Desember 2025 - Jakarta
Implementing GRC with CGRCP Certification December 16 - 18, 2025 - CRMS
Jakarta
03-06 Maret 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Professional (CRMP) RAP
March 3 - 6, 2025 - Jakarta
GIAS Domain III, Standard 6.3 dan 8.1 13 Maret 2025 - Jakarta
IIA
GIAS Domain III, Standards 6.3 and 8.1 March 13, 2025 - Jakarta
Diva Aulia Team Lead Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Pratama Auditor Analisis Data Sesi 4 31 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 31, 2025 - Jakarta
Analysis, 4th Session
05-06 November 2025 -
Basic Airline Business Training Jakarta GITC
November 5 - 6, 2025 - Jakarta
Menavigasi Kepatuhan Hukum dan Mitigasi Risiko
bagi Korporasi : Peran Auditor Hukum dalam
Pencegahan Fraud dan Tindak Pidana Korupsi 25 Maret 2025 - Jakarta
Justitia
Navigating Legal Compliance and Risk Mitigation March 25, 2025 - Jakarta
for Corporations: The Role of Legal Auditors in
Preventing Fraud and Corruption
19-21 Agustus 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Officer (CRMO) RAP
August 19 - 21, 2025 - Jakarta
Team Lead GRC 360: Peran HC, Legal, dan Internal Audit di Era
Melani Fajarwati
Auditor Tata Kelola Modern 04 Oktober 2025 - Jakarta
IIAC
GRC 360: The Role of HC, Legal, and Internal Audit October 4, 2025 - Jakarta
in the Era of Modern Governance
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 2 17 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 17, 2025 - Jakarta
Analysis, 2nd Session
11 November 2025 – Jakarta Revolution Mind
Internal Auditor & Fraud Investigator
November 11, 2025 - Jakarta Indonesia
Laporan Tahunan 2025
460
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 461
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types and Time and Place of Organizer
Materials Implementation
GIAS Domain III, Standard 6.3 dan 8.1 13 Maret 2025 - Jakarta
IIA
GIAS Domain III, Standards 6.3 and 8.1 March 13, 2025 - Jakarta
17-19 Maret 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Officer (CRMO) RAP
March 17 - 19, 2025 - Jakarta
16-30 Juni 2025 - Jakarta YPIA
Qualified Internal Auditor (QIA) - Lanjutan
June 16 - 30, 2025 - Jakarta
Artificial Inteligence dalam Perencanaan Audit-
Analisis Data Sesi 2 17 Oktober 2025 - Jakarta
FKSPI
Artificial Intelligence in Audit Planning – Data October 17, 2025 - Jakarta
Asyla Putri
Auditor Analysis, 2nd Session
Soraya
18-19 November 2025 - Jakarta
Teknik Dasar Audit Laporan Keuangan
November 18 - 19, 2025 - Ioda Academy
Basic Techniques for Financial Statement Audit
Jakarta
03-05 Desember 2025 -
Awareness Training ISO 37001:2016 Jakarta Sinaux
December 3 - 5, 2025 - Jakarta
04-05 Desember 2025 -
Internal Audit Training Based On ISO 19011:2018
Jakarta Sinaux
for ISO 37001:2016
December 4 - 5, 2025 - Jakarta
17-19 Maret 2025 - Jakarta
Certified Risk Management Officer (CRMO) RAP
March 17 - 19, 2025 - Jakarta
Qualified Internal Auditor (QIA) - Lanjutan 16-30 Juni 2025 - Jakarta YPIA
Qualified Internal Auditor (QIA) - Advanced June 16 - 30, 2025 - Jakarta
21-25 Mei 2025 - Jakarta
Nirmalasari Dwi ISO/IEC 27001 Auditor ITSEC ASIA
Auditor May 21 - 25, 2025 - Jakarta
Cahyaningrum
26-27 Agustus 2025 - Jakarta
Basic Airline Business Training GITC
August 26 - 27, 2025 - Jakarta
18-19 November 2025 - Jakarta
Teknik Dasar Audit Laporan Keuangan
November 18 - 19, 2025 - Ioda Academy
Basic Techniques for Financial Statement Audit
Jakarta
KOMPOSISI PERSONIL UNIT AUDIT INTERNAL COMPOSITION Of INTERNAL AUDIT UNIT PERSONNEL
Jumlah pegawai organik Unit Audit Internal per 31 Desember The number of organic employees of the Internal Audit Unit as of
2025 sebanyak 11 pegawai dengan rincian berikut: December 31, 2025, was 11 employees with the following details:
Jabatan Jumlah
Position Total
Group Head 1
Division Head 4
Team Lead Auditor 4
Auditor 2
Jumlah
11
Total
SERTIFIKASI PROFESI PERSONIL UNIT AUDIT INTERNAL PROFESSIONAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
PERSONNEL
Dalam rangka meningkatkan keahlian profesi auditor internal To improve the professional expertise of internal auditors in
agar selaras dengan lingkungan Perseroan sebagai global line with the Company’s status as a global player, currently
player, saat ini hampir seluruh Auditor Internal Perseroan telah almost all of the Company’s Internal Auditors already possess
memiliki sertifikasi profesi audit yaitu Chartered Accountant professional auditing certifications, namely Chartered Accountant
(CA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Practitioner (CA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Practitioner
of Internal Audit (CPIA), Certified Risk Management Officer of Internal Audit (CPIA), Certified Risk Management Officer
(CRMO), Certified Risk Management Professional (CRMP), (CRMO), Certified Risk Management Professional (CRMP),
Certified Contract Drafter (CCD), Certified Human Resources Certified Contract Drafter (CCD), Certified Human Resources
Professional (CHRP), Certified Strategy Business Analyst (CSBA), Professional (CHRP), Certified Strategy Business Analyst
Certified Compliance Professional (CCP), OMNI Service & Service (CSBA), Certified Compliance Professional (CCP), OMNI Service
Management, PERADI, ISO 27001 Lead Auditor, serta ISO 27001 & Service Management, PERADI, ISO 27001 Lead Auditor, and
Auditor. Selanjutnya, secara bertahap para auditor internal juga ISO 27001 Auditor. Internal auditors also continue to enhance
Annual Report 2025
461
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
terus mengikuti sertifikasi, pelatihan profesi audit bertaraf their competencies by participating in national and international
nasional maupun internasional serta seminar-seminar yang professional audit training as well as seminars supporting
menunjang kompetensi profesi. Pada tahun 2025, rekapitulasi professional competence. In 2025, the recapitulation of
sertifikasi personil di Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: qualifications and certification of Internal Audit Unit is as follows
Sertifikasi Lembaga Penerbit Jumlah Pegawai
Certification Issuing Institution Total Employees
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) YPIA 9
Qualified Internal Auditor (QIA) YPIA 7
Chartered Accountant (CA) IAI 2
Integrated Risk Management Specialist (CRMP) LSPMR 4
Certified Risk Management Officer (CRMO) LSPMR 8
Certified Contract Drafter (CCD) JSLG 2
Certified Human Resources Professional (CHRP) AAPM1 1
Certified Strategy Business Analyst (CSBA) AHS Manajemen 2
Certified Compliance Professional (CCP) CRMS 1
OMNI Service & Service Management MarkPlus 1
Sertifikasi Advocat PERADI PERADI 1
ISO 27001 Lead Auditor ITSEC ASIA 1
ISO 27001 Auditor ITSEC ASIA 1
KODE ETIK AUDITOR AUDITOR'S CODE OF CONDUCT
Kode etik Unit Audit Internal yang terdapat pada Piagam The Internal Audit Unit's code of conduct contained in the
Audit Internal mengatur prinsip dasar perilaku, yang dalam Internal Audit Charter regulates the basic principles of behavior,
pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang seksama which in its enforcement requires careful consideration from
dari masing-masing Auditor. Pelanggaran terhadap kode etik each Auditor. Violations of the code of ethics may result in
dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, mulai sanctions in accordance with applicable regulations, ranging
dari tindakan administratif hingga sanksi kepegawaian sesuai from administrative measures to employment-related penalties,
dengan tingkat pelanggaran yang dilakukan. depending on the severity of the violation.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Unit Audit Internal harus In carrying out its duties, the Internal Audit Unit shall refer to:
mengacu kepada:
1. Piagam Audit Internal; 1. Internal Audit Charter;
2. Global Internal Audit Standards (GIAS), yang ditetapkan 2. Global Internal Audit Standards (GIAS), established by The
oleh The Institute of Internal Audit (IIA); Institute of Internal Auditors (IIA);
3. Audit Internal Professional Standards (Norma Pemeriksaan); 3. Internal Audit Professional Standards (Examination Norms);
4. Peraturan-peraturan pemeriksaan internal lainnya. 4. Other internal audit regulations.
Prinsip-prinsip perilaku yang wajib dijunjung tinggi oleh Unit The behavioral principles that must be upheld by the Internal
Audit Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Integritas (Integrity) 1. Integritas (Integrity)
Auditor Internal memiliki integritas dengan membangun Internal Auditors shows integrity by building trust, which
kepercayaan (trust) yang menjadi dasar dalam memberikan serves as the foundation for providing reliable professional
pertimbangan professional yang handal. judgment.
2. Obyektivitas (Objectivity) 2. Obyektivitas (Objectivity)
Auditor Internal menunjukkan obyektivitas yang tinggi sesuai Internal Auditor demonstrates high objectivity in accordance
dengan standar dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan with standards in collecting, evaluating, and communicating
mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses information about the activities or processes being audited.
yang sedang diperiksa. Auditor Internal melakukan penilaian Internal Auditor carries out balanced assessments by taking
secara seimbang (balanced) dengan memperhatikan into account all relevant circumstances and are not influenced
semua keadaan yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh by personal or other interests in making judgements.
kepentingan pribadi maupun pihak lain dalam membuat
pendapat (Judgment).
Laporan Tahunan 2025
462
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 463
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Kerahasiaan (Confidentiality) 3. Kerahasiaan (Confidentiality)
Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan Internal Auditor respects the value and ownership of the
atas informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan information received and does not disclose such information
informasi tersebut tanpa otorisasi dari yang berwenang, without authorization from the authorities, unless a legal or
kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk professional obligation to disclose such information exists.
mengungkapkan informasi tersebut.
4. Kompetensi (Competency) 4. Kompetensi (Competency)
Auditor Internal menggunakan secara optimal pengetahuan, Internal auditor optimally uses the knowledge, expertise, and
keahlian, dan pengalaman yang dimilikinya dalam experiences they have in carrying out audit duties.
melaksanakan tugas pemeriksaan.
Selain itu, Auditor internal harus memegang teguh dan mematuhi In addition, internal auditor shall upholds and complies with the
standar perilaku berikut ini: following standards of behavior:
1. Berperilaku dan bersikap jujur, obyektif dan cermat dalam 1. Being honest, objective, and careful in carrying out duties;
melaksanakan tugas;
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. Having high integrity and loyalty to the profession, the
Perseroan dan Unit Audit Internal; Company, and the Internal Audit Unit;
3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan atau 3. Avoiding any activities or actions that are detrimental or
patut diduga dapat merugikan profesi auditor internal atau reasonably suspected to be detrimental to the profession
Perseroan; of the Internal Audit or the Company;
4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan 4. Avoiding any activities conflicting with the interests of the
Perseroan atau yang mengakibatkan tidak dapat melakukan Company or which result in the inability to carry out duties
tugas dan kewajiban secara obyektif; and obligations objectively;
5. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan dari 5. Not accepting gifts from anyone in any form, either directly
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, termasuk or indirectly, including from auditees, clients, customers,
dari auditee, klien, customer, pemasok, rekanan dan atau suppliers, partners and/or parties with an interest in the
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan; Company;
6. Mematuhi sepenuhnya Standar Professional Internal Auditor, 6. Complying fully to the Internal Auditor Professional
kebijakan Perseroan, dan peraturan perundang-undangan Standards, Company policies, and applicable laws and
yang berlaku; regulations;
7. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 7. Maintaining and upholding morality and dignity as internal
sebagai auditor internal; auditors;
8. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 8. Not taking advantage of the information obtained for personal
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain yang interests or gains or other matters that may cause a harm or
dapat menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan are reasonably suspected to be detrimental to the Company
kerugian bagi Perseroan dengan alasan apapun; for any reason;
9. Melaporkan semua hasil pemeriksaan yang material dengan 9. Reporting any materials of the results of the audit by
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada dan tidak disclosing the truth according to the facts and disclosing
menyembunyikan hal yang dapat merugikan Perseroan dan matters that may be detrimental to the Company and/or
atau dapat berakibat melanggar hukum. may violate the law.
Annual Report 2025
463
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL
AUDIT TAHUN 2025 AUDIT ACTIVITIES IN 2025
Pada Tahun 2025, Unit Audit Internal telah menetapkan Program In 2025, the Internal Audit Unit established a risk-based Annual
Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) berbasis risiko dengan Supervision Work Program (PKPT) by accommodating key issues
mengakomodasi isu-isu strategis yang diperoleh dari program derived from the Company’s current year programs, the latest
Perseroan tahun berjalan, profil risiko Perseroan terbaru, serta Company risk profile, as well as specific requests from the Board
permintaan khusus Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Direksi. of Commissioners, Audit Committee, and Board of Directors.
Selain itu, Internal Audit Group Head juga menetapkan Anggaran The Internal Audit Group Head also stipulate the Annual Audit
Pemeriksaan Tahunan. Dalam melaksanakan tugasnya, Internal Budget. In carrying out their duties, the Internal Audit Group Head
Audit Group Head memiliki akses untuk memeriksa dokumen, has access to examine documents, records, personnel, and the
pencatatan, personal, dan aset fisik Perseroan di seluruh unit Company’s physical assets across all work units in order to obtain
kerja guna mendapatkan data dan informasi yang berkaitan data and information related to the execution of audit tasks. In
dengan pelaksanaan tugas audit. Di samping itu, Internal Audit addition, the Head of the Internal Audit Group is also responsible
Group Head juga berkewajiban menerapkan nilai-nilai budaya for embodying the Company’s cultural values in all activities
Perseroan dalam setiap aktivitas di lingkungan kerjanya dan within the work environment, as well as consistently fostering
konsisten melakukan pembinaan serta pengawasan terhadap and supervising their implementation across all personnel within
implementasinya pada seluruh SDM di unit kerjanya. the unit.
Selain menjalankan program kerja pemeriksaan, Unit Audit In addition to carrying out the audit work program, the Internal
Internal juga melaksanakan program kerja lainnya yang meliputi Audit Unit also implements other work programs, as follows:
antara lain kegiatan sebagai berikut:
1. Melakukan pembaruan terhadap Internal Audit Manual. 1. Renewing the Internal Audit Manual.
2. Melakukan monitoring risiko Audit Internal per kuartal. 2. Conducting quarterly monitoring of Internal Audit risks.
3. Reviu Piagam Audit Internal. 3. Review of the Internal Audit Charter.
4. Berkoordinasi secara rutin dengan Komite Audit dalam 4. Coordinating annually with the Audit Committee to align
rangka menyelaraskan program kerja dan mengevaluasi work programs and evaluate their implementation, including
pelaksanaannya, termasuk membahas masalah yang discussing current emerging issues within the Company and
berkembang di Perseroan saat ini serta membahas laporan reviewing the Company’s performance reports.
kinerja Perseroan.
5. Merealisasikan program pendidikan berkelanjutan (PPL) 5. Implementing continuing professional education (CPE)
dan berpartisipasi dalam beberapa workshop, webinar atau programs and participating in various workshops, webinars,
diklat lainnya. or other training activities.
6. Berperan sebagai mitra auditor eksternal, yaitu KAP, BPK, 6. Being a partner to external auditors, namely KAP, BPK, and
dan BPKP dalam rangka mendukung kelancaran pemeriksaan BPKP, to support the smooth conduct of audits or to fulfill
atau permintaan kebutuhan data dan informasi tertentu. requests for specific data and information.
7. Melakukan koordinasi dengan unit kerja di Perseroan dan 7. Coordinating with work units in the Company and Subsidiaries
Anak Perusahaan dalam rangka menindaklanjuti rekomendasi in order to follow up on recommendations on audit results
atas hasil audit dari Auditor Eksternal dan Unit Audit Internal. from External Auditors and Internal Audit Units.
PELAKSANAAN RAPAT KOORDINASI UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
INTERNAL DENGAN KOMITE AUDIT COORDINATION MEETINGS WITH THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai ketentuan dalam Piagam Audit Internal (Internal Audit In accordance with the provisions of the Internal Audit Charter,
Charter), Unit Audit Internal memiliki wewenang penuh untuk the Internal Audit Unit has full authority to communicate directly
melakukan komunikasi secara langsung serta menyelenggarakan and to hold coordination meetings, both periodic and ad hoc, with
rapat koordinasi, baik yang bersifat berkala maupun insidentil, the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Audit Committee. This policy serves as the operational foundation
Kebijakan ini merupakan landasan operasional bagi Unit Audit for the Internal Audit Unit to ensure independence in reporting
Internal untuk memastikan independensi dalam melaporkan its monitoring findings. Throughout 2025, the Internal Audit
hasil pengawasan. Dalam pelaksanaannya sepanjang tahun Unit has consistently performed this communication function
2025, Unit Audit Internal telah menjalankan fungsi komunikasi on a regular basis, particularly through monthly meetings as
tersebut secara konsisten dan berkala khususnya melalui rapat routine coordination with the Audit Committee.
bulanan sebagai koordinasi rutin dengan Komite Audit.
Agenda utama dalam pertemuan rutin tersebut antara lain The main agenda of these regular meetings includes in-depth
mencakup pembahasan mendalam mengenai progres discussions on the progress of audit engagements throughout
pemeriksaan yang berjalan sepanjang tahun 2025, evaluasi 2025, evaluation of the status of follow-up actions on both internal
terhadap kemajuan tindak lanjut penyelesaian rekomendasi and external audit recommendations, as well as discussions on
audit internal maupun eksternal, serta pembahasan mengenai various strategic issues currently emerging within the Company.
berbagai masalah strategis yang berkembang di Perseroan In addition to coordination with the Audit Committee, effective
saat ini. Selain koordinasi dengan Komite Audit, komunikasi communication is also maintained with the Board of Directors
juga tetap terjalin secara efektif dengan Direksi dan Dewan and the Board of Commissioners to ensure that all significant
Laporan Tahunan 2025
464
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 465
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komisaris guna memastikan bahwa seluruh temuan signifikan findings and risk monitoring results are reported transparently,
dan hasil pemantauan risiko telah dilaporkan secara transparan thereby supporting the strengthening of sustainable corporate
demi mendukung penguatan tata kelola perusahaan yang governance.
berkelanjutan.
Keterangan Jumlah Rapat
Description Number of Meetings
Rapat bersama Direksi 12 kali
Meeting with the Board of Directors 12 times
Rapat bersama Dewan Komisaris 4 kali
Meeting with the Board of Commissioners 4 times
Rapat bersama Komite di bawah Dewan Komisaris 12 kali
Committee meetings under the Board of Commissioners 12 times
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT FINDINGS AND FOLLOW UP ON AUDIT RESULTS
Per 1 Januari 2025 terdapat 6 rekomendasi atas hasil pemeriksaan As of January 1, 2025, there have been 6 recommendations from
Unit Audit Internal periode 2024 dengan status Open dan In the Internal Audit Unit inspection with Open and In Progress
Progress . Selanjutnya, terdapat 105 tambahan rekomendasi status. Furthermore, there were 105 additional recommendations
atas hasil pemeriksaan yang terbit sampai dengan November from inspection results issued up to November 2025, bringing
2025, sehingga total rekomendasi yang dimonitor sejumlah the total recommendations monitored to 111. Of this total, 103
111 rekomendasi. Dari total tersebut, sampai dengan triwulan recommendations had been followed up by auditees up until
IV-2025 terdapat 103 rekomendasi yang telah ditindaklanjuti the fourth quarter of 2025, leaving 8 recommendations with
oleh auditee sehingga rekomendasi dengan status open & in Open & In Progress status.
progress menjadi sejumlah 8 rekomendasi.
Adapun status tindak lanjut atas rekomendasi hasil pemeriksaan The status of follow-up on the recommendations of the External
Auditor Eksternal adalah sebagai berikut: Auditor inspection is as follows:
1. BPK 1. BPK
Mengacu pada laporan hasil pemeriksaan dan laporan hasil Referring to the inspection report and the follow-up
pemantauan tindak lanjut yang telah diterbitkan 22 Agustus monitoring report issued on August 22, 2025, a total of 300
2025, terdapat 300 rekomendasi yang disampaikan oleh BPK, recommendations were issued by the Supreme Audit Agency
290 rekomendasi (97%) telah ditindaklanjuti dan berstatus (BPK). Of these, 290 recommendations (97%) have been
Telah Sesuai, 3 rekomendasi (1%) telah ditindaklanjuti dan followed up and are rated as Compliant, 3 recommendations
berstatus TDD (Tidak Dapat Ditindaklanjuti), 7 rekomendasi (1%) have been followed up and are rated as Not Actionable
(2%) telah ditindaklanjuti namun berstatus Belum Sesuai. (TDD), and 7 recommendations (2%) have been followed up
but are rated as Non-Compliant.
Selanjutnya terhadap 25 rekomendasi atas LHP yang diterima Furthermore, follow-up actions have been carried out on 25
pada 30 September 2024 dan 95 rekomendasi atas LHP yang recommendations from the audit report (LHP) received on
diterima pada 22 Oktober 2025 telah dilakukan tindak lanjut September 30, 2024, and 95 recommendations from the
dan disampaikan buktinya kepada BPK RI, namun hingga LHP received on October 22, 2025, with supporting evidence
Desember 2025 BPK RI belum melakukan pemantauan submitted to BPK RI. However, as of December 2025, BPK RI
tindak lanjut. has not yet conducted follow-up monitoring.
2. BPKP 2. BPKP
Mengacu pada laporan hasil penilaian Indonesian Corporate Referring to the Indonesian Corporate Accountability Index
Accountability Index (ICORPAX) yang terbit pada 2024, (ICORPAX) assessment report issued in 2024, a total of
terdapat 5 rekomendasi yang disampaikan oleh BPKP-RI 5 recommendations were issued by BPKP-RI. Follow-up
dan atas rekomendasi tersebut telah dilakukan tindak lanjut actions on these recommendations have been carried out,
dan disampaikan buktinya kepada BPKP-RI, namun hingga and supporting evidence has been submitted to BPKP-RI.
laporan ini terbitkan masih dalam proses evaluasi kecukupan However, as of the issuance of this report, the adequacy
tindak lanjut oleh tim Pemantauan Tindak Lanjut BPKP-RI. of the follow-up is still under evaluation by the BPKP-RI
Follow-Up Monitoring Team.
UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
Unit Manajemen Risiko atau Enterprise Risk Management (ERM) The Risk Management Unit or Enterprise Risk Management
saat ini ditempatkan di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen (ERM) is currently placed under the Director of Finance and
Risiko. Fungsi utama unit ERM adalah memastikan tercapainya Risk Management (JKTDF). The primary function of the ERM unit
efektivitas penerapan pengelolaan risiko yang menyeluruh is to ensure the comprehensive and integrated implementation
dan terintegrasi di seluruh lini Perseroan melalui business of a comprehensive and integrated risk management across all
partnering dengan unit-unit terkait serta membangun risk lines of the Company through business partnering with relevant
culture dan penguatan bisnis proses, kebijakan dan prosedur units, building risk awareness, and strengthening business
guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan. processes, policies, and procedures to support the achievement
Annual Report 2025
of the Company’s objectives.
465
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Business Development & Risk
Monitoring Committee
President Director & CEO
Audit Committee
Director of Finance and Risk
Garuda Indonesia’ BODs
Management Integrated Governance
Committee
Garuda Indonesia’s Group
Internal Audit Group Head
Head (Unit)
Enterprise Risk Management
Group Head
Risk Management Officer
(RMO)
Subsidaries
Garis utuh ( -------- ) Garis komando
Garis putus ( ----- ) Garis koordinasi
Full line ( -------- ) Command line
Dotted line ( ----- ) Coordination line
Perseroan menerapkan model tata kelola risiko tiga lini (three The Company applied a three-line model of risk governance
lines model) dalam melaksanakan Manajemen Risiko yang in the implementation of Risk Management, which consists of:
terdiri dari:
1. Lini Pertama sebagai unit pemilik risiko merupakan unit 1. First Line as the risk owner unit, is the unit that directly
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko identifies and manages risks in business processes, namely
dalam proses bisnis, yakni seluruh unit kerja di lingkungan all work units within the Company. In the organizational chart,
Perusahaan. Dalam bagan organisasi, lini pertama dalam the first line in the Company is all work units represented
Perusahaan merupakan seluruh unit kerja diwakilkan oleh by the Group Head unit.
Group Head unit.
2. Lini Kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2. Second Line as the Independent Risk Management and
Independen merupakan unit yang mengukur, memantau, Compliance function, is the unit that measures, monitors, and
dan memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan treats risks on an aggregate basis, develops the Company’s
metodologi dan kebijakan manajemen risiko Perusahaan. Lini risk management methodology and policies. The second line
kedua dalam Perusahaan merupakan unit yang membidangi in the Company is the unit in charge of the Enterprise Risk
fungsi Enterprise Risk Management dimana saat ini Management function which is currently under the Director
ditempatkan di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen of Finance and Risk Management.
Risiko 3. Third Line, as the Internal Audit function, is the unit that
3. Lini Ketiga sebagai fungsi Audit Intern merupakan unit yang ensures governance and risk control are implemented
memastikan tata kelola dan pengendalian risiko diterapkan effectively by the Company. The third line in the Company
secara efektif oleh Perusahaan. Lini ketiga dalam Perusahaan is the unit in charge of the Internal Audit function.
merupakan unit yang membidangi fungsi Internal Audit.
Organizational Structure of Risk Management
Struktur Organisasi Management Risiko In implementing Risk Management within the Company, the
Dalam penerapan Manajemen Risiko di Perseroan, Enterprise Enterprise Risk Management Group Head, as the Second Line,
Risk Management Group Head sebagai pimpinan Lini Kedua operates under the Finance and Risk Management Director and
secara tugas dan tanggung jawab berada di bawah Direktur supervises Division Heads with functions in Business Process
Keuangan dan Manajemen Risiko serta membawahi Division Head & Policy, Risk Reviewer, Finance & Accounting Policy, Risk
yang memiliki fungsi Business Process & Policy, Risk Reviewer, Information & Reporting, and Risk Support.
Finance & Accounting Policy, Risk Information & Reporting dan
Risk Support.
Laporan Tahunan 2025
466
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 467
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROFIL KEPALA DIVISI MANAJEMEN RISIKO HEAD PROFILE OF RISK MANAGEMENT DIVISION
• Magister Business Management, Binus Business School (2012)
• Sarjana Sistem Komputer, Binus University (2009)
Riwayat Pendidikan
• Master of Business Management, Binus Business School (2012)
Education • Bachelor's Degree in Computer Engineering, Binus University
(2009)
• Enterprise Risk Management Group Head (Juli 2023 – sekarang)
• AVP Cargo Operations (September 2021 – Juli 2023)
• GM Batam (Januari 2021 – September 2021)
• SM Commercial Strategic & Business Improvement (Februari
Pengalaman Kerja 2020 – Januari 2021)
Work Experience • Enterprise Risk Management Group Head (July 2023 – present)
• AVP of Cargo Operations (September 2021 – July 2023)
• GM of Batam (January 2021 – September 2021)
• SM of Commercial Strategic & Business Improvement (February
2020 – January 2021)
• Fundamentals of Disaster Risk Finance 22 Desember 2025
• Aviation Legislation 23 Desember 2025
• Introduction to Carbon Emission 22 Desember 2025
• Certified Risk Management Professional (CRMP) 11-14 Agustus
2025
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) 16-27 Juli 2024
• Certified Business Analysis Professional (CSBA) 4-5 Desember
Sertifikasi 2024
Certification • Fundamentals of Disaster Risk Finance December 22, 2025
• Aviation Legislation December 23, 2025
• Introduction to Carbon Emissions December 22, 2025
• Certified Risk Management Professional (CRMP) August 11–14,
2025
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) July 16–27, 2024
• Certified Business Analysis Professional (CSBA) December 4–5,
Akbar Kusumanegara 2024
Surat Keputusan Direktur Utama Nomor SK: JKTDZ/
Enterprise Risk Management Group Head Dasar SKEP/50034/2023 tanggal 11 September 2023 perihal Pembebasan
Pengangkatan dan Pengangkatan Pejabat di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Basis of Decree of the President Director & CEO Number SK: JKTDZ/
Appointment SKEP/50034/2023, dated September 11, 2023, on the Release and
Nationality Indonesian Citizen
Appointment of officials at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Domisili
Bekasi
Domicile
Cimanggis, 20 Juni 1987/Usia
38 per Desember 2025
Tempat,Tanggal Lahir
Cimanggis, June 20, 1987/38
Place, Date of Birth years old as of December
2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BIDANG MANAJEMEN COMPETENCY DEVELOPMENT IN RISK MANAGEMENT
RISIKO
Sesuai dengan PER-2/MBU/03/2023 khususnya terkait dengan In accordance with PER-2/MBU/03/2023, particularly regarding
SK-3/DKU-MBU/05/2023, personil unit Enterprise Risk SK-3/DKU-MBU/05/2023, the Enterprise Risk Management
Management yang terdiri dari 18 personil melakukan pelatihan unit, consisting of 18 personnel, has undergone training and
dan sertifikasi sebagai pengembangan kompetensi dari organ certification to develop the competencies of the risk management
pengelola risiko baik melalui penyelenggara eksternal yang team, both through externally licensed providers and internal
memiliki lisensi dan juga penyelenggara internal perusahaan. company programs.
Di tahun 2025, personel unit Manajemen Risiko terdiri dari In 2025, the Risk Management unit consisted of 18 personnel
18 personil dan telah tersertifikasi antara lain Certified Risk who hold certifications including Certified Risk Management
Management Officer (CRMO), Certified Risk Management Officer (CRMO), Certified Risk Management Professional
Professional (CRMP), Certified Anti Fraud Officer (CAFO), (CRMP), Certified Anti-Fraud Officer (CAFO), Certified Strategic
Certified Strategic Business Analyst (CSBA), Certified Business Analyst (CSBA), Certified Risk Governance Professional
Risk Governance Professional (CRGP), Business Continuity (CRGP), Business Continuity Management Certified Professional
Management Certified Professional (BCMCP), dan Microsoft (BCMCP), Microsoft Office Specialist (MOS), and Certified ISO
Office Specialist (MOS), Certified ISO 27001 Lead Auditor. 27001 Lead Auditor.
PELAKSANAAN TUGAS DIVISI MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT DIVISION
TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Enterprise Risk Management telah Throughout 2025, the Enterprise Risk Management Unit has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: carried out its duties and responsibilities as follows:
Annual Report 2025
467
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mengorganisir dan mengoordinir seluruh kegiatan unit Enterprise Risk Management di lingkungan
Perseroan, Memfasilitasi pengelolaan risiko Satuan Kerja dan Anak dan Afiliasi Perusahaan dan
Mengorganisir implementasi Roadmap perbaikan manajemen risiko sesuai rekomendasi hasil penilaian
Enterprise Risk Management Risk Maturity Index (RMI).
Group Head Organizing and coordinating all activities of the Enterprise Risk Management Unit within the Company;
facilitating risk management for the Company's Business Units, Subsidiaries, and Affiliates; and
organizing the implementation of the risk management improvement roadmap in accordance with
recommendations from the Risk Maturity Index (RMI) assessment results.
Melakukan perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur Manajemen Risiko serta
memastikan kecukupan pedoman (kebijakan dan prosedur) yang digunakan oleh unit kerja. Pada tahun
2025, Perseroan telah memutakhirkan dan menyelaraskan 300 pedoman (kebijakan dan prosedur)
Business Process & Policy
yang digunakan pada internal Perseroan.
Division Head Formulating and developing risk management policies and procedures, and ensuring the adequacy of
guidelines (policies and procedures) used by the work units. In 2025, the Company updated and aligned
300 internal guidelines (policies and procedures) used within the Company.
Melakukan review serta penyusunan identifikasi dan mitigasi risiko dalam inisiatif bisnis dan atau
keputusan stratejik perusahaan. Analisa risiko telah dilakukan atas 89 inisiatif bisnis dari unit kerja
selama tahun 2025.
Risk Reviewer Division Head Reviewing and preparing risk identification and mitigation for the Company's business initiatives and/
or strategic decisions. Throughout 2025, risk analysis was conducted on 89 business initiatives from
various work units.
Melakukan integrasi risiko Korporat dan Anak Perusahaan (risiko on going business) serta melakukan
pemantauan atas rencana perlakuan risiko Korporat dan melakukan asistensi penyusunan dan
pemantauan risiko kepada unit kerja serta pelaporan manajemen risiko sehingga risiko Korporasi
Risk Information & Reporting Garuda Indonesia Group dapat terkendali dan terpantau serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Division Head Integrating Corporate and Subsidiary risks (ongoing business risks), as well as monitoring corporate risk
treatment plans and assisting in risk preparation and monitoring within work units and risk management
reporting to ensure that Garuda Indonesia Group's corporate risks are controlled, monitored, and in
compliance with applicable regulations.
Melakukan perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur finansial dan akuntansi. Pada
tahun 2025, Perseroan telah mengimplementasikan ICoFR sesuai dengan roadmap BUMN yang
Finance & Accounting Policy ditetapkan dalam meningkatkan pengendalian internal atas pelaporan keuangan perusahaan.
Division Head Formulating and developing financial and accounting policies and procedures. In 2025, the Company
implemented ICoFR in accordance with the SOE roadmap to enhance internal controls over the
Company’s financial reporting.
Implementasi program peningkatan budaya risiko melalui event workshop manajemen risiko dan
Risk Day untuk seluruh karyawan serta mengorganisir implementasi pemenuhan kualifikasi organ
pemenuhan risiko (training dan sertifikasi).
Risk Support Division Head Implementing programs to improve the risk culture through risk management workshops and Risk
Day events for all employees and organizing the implementation of qualification fulfillment for risk
management organs (training and certification).
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan The Internal Control System aims to embody the Company's
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip penerapan Tata commitment to implement the principles of good corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian internal ini governance. This effort is specifically put into critical aspects
secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting, seperti such as operations, finance, HR, and compliance with laws and
aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap regulations. In addition, the internal control system is also
perundang-undangan. Selain itu, sistem pengendalian internal intended to decrease potential business risks and irregularity
juga dimaksudkan untuk menekan potensi risiko usaha maupun practices of business ethics that could negatively impact the
praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak negatif Company’s performance.
pada kinerja Perseroan.
Sistem pengendalian internal mencakup fungsi pengawasan dan The internal control system encompasses the supervision and
pengendalian Perseroan secara keseluruhan. Pengawasan dan control functions of the Company as a whole. Supervision and
pengendalian meliputi aspek-aspek keuangan, non keuangan, control encompass financial and non-financial, qualitative and
kualitatif maupun kuantitatif dengan tujuan untuk mencapai quantitative aspects, with the aim of achieving an optimal balance
keseimbangan optimum atas kualitas, delivery dan biaya dalam of quality, delivery, and cost in order to support the Company’s
upaya pencapaian tujuan Perseroan dan mempertahankan serta objectives, and to maintain and enhance customer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pengguna jasa.
Pengawasan atas pengendalian internal pada tingkat Dewan Supervision over the internal control at the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan Commissioners level is assisted by the Audit Committee.
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap The supervision and control functions also include functions
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal embedded to each business unit, including supporting units
control), Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko. (embedded internal control), Internal Audit Units, and Risk
Management.
Laporan Tahunan 2025
468
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 469
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengendalian internal adalah suatu proses yang melibatkan The Internal control is a process that involves all personnel in
seluruh personil yang ada dalam organisasi mulai dari Dewan the organization, from the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai dengan karyawan tingkat of Directors, and management, to lower-level employees. The
bawah. Pengendalian internal dirancang untuk memberikan Internal control is designed to provide reasonable assurance in
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) dalam rangka order to achieve the Company’s objectives, which include;
mencapai tujuan Perseroan, yaitu mencakup;
• Efektivitas dan efisiensi operasi; • Effectiveness and efficiency of operations;
• Keandalan pelaporan keuangan; dan • Reliability of financial reporting; and
• Kepatuhan terhadap hukum, peraturan perundangan, dan • Compliance with applicable laws, regulations, and provisions.
ketentuan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal harus In practice, the internal control function must continuously
selalu memperhatikan kepentingan-kepentingan Perseroan, consider the interests of the Company, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with the framework outlined in the
kerangka yang digariskan dalam visi, misi dan tujuan perseroan. vision, mission, and objectives of the Company. To comply with
Dalam rangka memenuhi pengendalian internal di setiap bisnis internal control in every business process to achieve its objectives,
proses untuk mencapai tujuan perseroan, perseroan memiliki the Company has adequate policies outlined in the financial and
kecukupan kebijakan yang dituangkan dalam manual keuangan operational manuals, which are disseminated to all related units
dan manual operasional yang disosialisasikan kepada seluruh and updated at least every 2 (two) years.
unit terkait dan dimutakhirkan minimal setiap 2 (dua) tahun.
Pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat Dewan The Audit Committee assists the internal supervision and control
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan at the Board of Commissioners level. The supervision and control
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap functions also include functions embedded to each business unit,
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal including supporting units (embedded internal control), internal
control), unit internal audit dan manajemen risiko. audit units, and risk management.
Agar pengendalian internal efektif maka 5 (lima) komponen For an effective internal control, the 5 (five) components must
harus didukung dengan 17 (tujuh belas) prinsip utama yang be supported by 17 (seventeen) main principles that exist,
harus eksis dan berfungsi serta beroperasi bersama dan function, and operate together in an integrated manner. The 5
terintegrasi. 5 (lima) komponen yang menunjang efektivitas (five) components that support the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dijelaskan sebagai berikut. control system are explained as follows:
LINGKUNGAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian internal mencakup seluruh tindakan The internal control environment includes all standard actions,
standar, kebijakan, dan prosedur yang mencerminkan sikap policies, and procedures that reflect the attitudes of top
top manajemen, Dewan Komisaris, dan pemilik entitas. Prinsip management, the Board of Commissioners, and the entity's
utama yang mendasari lingkungan pengendalian internal adalah owners. The main principles underlying the control environment
sebagai berikut: are as follows:
1. Komitmen terhadap Integritas dan Nilai Etika: Organisasi 1. Commitment to Integrity and Ethical Values: The organization
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap integritas dan demonstrates a strong commitment to integrity and ethical
nilai-nilai etika dalam setiap aspek operasionalnya. values in all aspects of its operations.
2. Pengawasan oleh Dewan Komisaris: Dewan Komisaris secara 2. Oversight by the Board of Commissioners: The Board of
aktif melaksanakan tanggung jawab pengawasan untuk Commissioners actively fulfills its oversight responsibilities
memastikan kepatuhan dan efektivitas pengendalian internal. to ensure compliance with and the effectiveness of internal
controls.
3. Struktur, Wewenang, dan Tanggung Jawab: Manajemen 3. Structure, Authorities, and Responsibilities: Management
menetapkan struktur organisasi yang jelas, serta establishes a clear organizational structure and defines
mendefinisikan wewenang dan tanggung jawab yang tepat appropriate authorities and responsibilities for each position.
untuk setiap posisi.
4. Komitmen terhadap Kompetensi: Organisasi berkomitmen 4. Commitment to Competence: The organization is committed
untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki kompetensi to ensuring that each individual has the necessary
yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dengan baik. competencies to perform their duties effectively.
5. Akuntabilitas atas Sistem Pengendalian Internal: Organisasi 5. Accountability for the Internal Control System: The
mendorong akuntabilitas dan tanggung jawab atas sistem organization fosters accountability and responsibility for
pengendalian internal yang diterapkan. the internal control system in place.
Dalam pelaksanaannya, lingkungan pengendalian internal In practice, the control environment is implemented by the
diimplementasikan oleh perusahaan melalui penerapan integritas Company through the application of integrity and ethical values
dan nilai etika yang tercermin dalam budaya AKHLAK (Amanah, reflected in the AKHLAK culture (Amanah, Kompeten, Harmonis,
Annual Report 2025
469
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Budaya Loyal, Adaptif, and Kolaboratif – Trustworthy, Competent,
ini berfungsi sebagai kode etik dalam bekerja yang mendukung Harmonious, Loyal, Adaptable, and Collaborative). This culture
upaya pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. functions as a code of ethics that supports the achievement ofthe
Company’s objectives effectively and efficiently.
AKTIVITAS PENGENDALIAN (PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES (FINANCIAL AND
KEUANGAN DAN OPERASIONAL) OPERATIONAL CONTROL)
Aktivitas pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions established through policies and
melalui kebijakan dan prosedur untuk membantu manajemen procedures to assist management in ensuring and guaranteeing
dalam menjamin dan memastikan bahwa arahan manajemen that management’s directives are implemented to minimize risk.
dilaksanakan guna meminimalkan risiko. Prinsip utama yang The main principles underlying control activities are as follows:
mendasari aktivitas pengendalian adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan Kegiatan Pengendalian: Organisasi 1. Developing Control Activities: The organization develops
mengembangkan berbagai kegiatan pengendalian yang various effective control activities to ensure compliance with
efektif untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan policies and procedures.
dan prosedur.
2. Mengembangkan Kontrol Umum atas Teknologi: Organisasi 2. Developing General Controls over Technology: The
mengembangkan kontrol umum yang kuat atas teknologi organization develops strong general controls over
untuk melindungi integritas dan keamanan data serta sistem technology to protect the integrity and security of data and
informasi. information systems.
3. Merinci ke dalam Kebijakan dan Prosedur: Organisasi merinci 3. Detailing into Policies and Procedures: The organization
aktivitas pengendalian ke dalam kebijakan dan prosedur details control activities into clear, structured policies and
yang jelas dan terstruktur. procedures.
Dalam pelaksanaannya, aktivitas pengendalian internal In practice, internal control activities are implemented by the
diimplementasikan oleh perusahaan melalui beberapa langkah, Company through several steps, including duty separation, risk
antara lain pemisahan tugas, penentuan risiko, dan penetapan identification, and internal control establishment. For example,
pengendalian internal. Contohnya, pengendalian internal atas internal controls over financial and operational aspects have
aspek keuangan dan operasional telah diimplementasikan been implemented through the Internal Control over Financial
melalui kebijakan Internal Control over Financial Reporting Reporting (ICofR) policy. Additionally, the Company has
(ICoFR). Selain itu, perusahaan juga memiliki pedoman mengenai guidelines on information system security to get optimal
keamanan sistem informasi untuk memastikan perlindungan protection of data and systems.
data dan sistem yang optimal.
PENGENDALIAN KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE CONTROL WITH OTHER LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA REGULATIONS
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tunduk pada In conducting its business, the Company is subject to various
berbagai ketentuan peraturan perundang-undangan, antara laws and regulations, including Limited Liability Company Law,
lain Undang-Undang Perseroan Terbatas (PT), peraturan pasar capital market regulations, SOE regulations, regulations in the
modal, peraturan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), peraturan aviation sector, and regulations in the environmental sector.
di bidang penerbangan, dan peraturan di bidang lingkungan The Company constantly maintains compliance with to avoid
hidup. Perseroan selalu menjaga agar tidak lalai dalam negligence, which may lead to legal consequences detrimental
memenuhi peraturan-peraturan tersebut, karena kelalaian dapat to the Company, including the possibility of permit revocation
menimbulkan konsekuensi hukum yang merugikan Perseroan, by the government.
termasuk kemungkinan pencabutan izin dari pemerintah.
Dalam pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan In implementing these laws and regulations, the Company applies
tersebut, Perseroan menerapkan asas hukum “lex specialis the legal principle of "lex specialis derogat legi generali," which
derogat legi generali,” yang berarti bahwa ketentuan hukum yang implies that specific legal provisions will override general legal
khusus akan mengesampingkan ketentuan hukum yang umum. provisions. The application of this legal principle fundamentally
Penerapan asas hukum ini pada intinya adalah apabila terjadi means that in the event of a discrepancy between one regulation
ketidaksesuaian antara peraturan yang satu dengan peraturan and another, the Company will apply the more specific legal
lainnya, maka Perseroan akan memberlakukan peraturan hukum regulations.
yang lebih khusus.
IMPLEMENTASI INTERNAL CONTROL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL
OVER FINANCIAL REPORTING (ICOFR) OVER FINANCIAL REPORTING (ICOFR)
Implementasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) The implementation of Internal Control Over Financial Reporting
merupakan langkah strategis perusahaan dalam memastikan (ICOFR) is a strategic step taken by the company to ensure the
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, reliability of financial reporting, compliance with regulations,
Laporan Tahunan 2025
470
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 471
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good and the strengthening of good corporate governance. The
Corporate Governance). Penerapan ICOFR di Garuda Indonesia implementation of ICOFR at Garuda Indonesia is carried out in line
dilakukan sejalan dengan perkembangan regulasi global with developments in global and national regulations, ranging
maupun nasional, mulai dari Sarbanes-Oxley Act (SOX), from the Sarbanes -Oxley Act (SOX), the COSO framework, to
framework COSO, hingga regulasi terbaru seperti PER-5/ the latest regulations such as PER-5/MBU/09/2022, SK-5/
MBU/09/2022, SK-5/DKU/MBU/11/2024, serta POJK No. DKU/MBU/11/2024, as well as POJK No. 15 of 2024 and POJK No.
15 Tahun 2024 dan POJK No. 42 Tahun 2025. ICOFR dirancang 42 of 2025. ICOFR is designed to ensure that the entire financial
untuk memastikan bahwa seluruh proses pelaporan keuangan reporting process is free from the risk of material misstatement
bebas dari risiko salah saji material melalui pengendalian through adequate, documented controls whose effectiveness can
yang memadai, terdokumentasi, dan dapat diuji efektivitasnya. be tested. The implementation stages begin with scope definition,
Tahapan implementasinya dimulai dari penentuan ruang lingkup, the development of Business Process Mapping (BPM) and Risk
penyusunan Business Process Mapping (BPM) dan Risk Control Control Matrix (RCM), the conduct of Control Self-Assessment
Matrix (RCM), pelaksanaan Control Self-Assessment (CSA), (CSA), testing of the design and operational effectiveness of
pengujian efektivitas desain dan operasional pengendalian (TOD controls (TOD and TOE), remediation, retesting, and finally the
dan TOE), remediasi, retesting, hingga pelaporan hasil evaluasi reporting of evaluation results and assurance by an independent
dan assurance oleh pihak independen. Seluruh tahapan ini party. All these stages are carried out systematically to ensure
dilakukan secara sistematis agar pengendalian internal berjalan that internal controls operate continuously and are capable of
berkelanjutan dan mampu mendukung akurasi laporan keuangan supporting the accuracy of the Company’s financial statements.
Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, ICOFR melibatkan peran aktif tiga lini In practice, ICOFR involves the active participation of the three
pertahanan (Three Lines Model), yaitu lini pertama sebagai lines of defense (Three Lines Model): the first line as the owner
pemilik proses bisnis dan pengendalian, lini kedua sebagai of business processes and controls, the second line as the ICOFR
fungsi pengelola dan pengawas ICOFR, serta lini ketiga sebagai management and oversight function, and the third line as internal
audit internal yang melakukan evaluasi independen. Direksi dan audit, which conducts independent evaluations. The Board of
Dewan Komisaris berperan dalam pengawasan strategis dan Directors and the Board of Commissioners play a role in strategic
akuntabilitas pelaksanaan, sedangkan CEO dan CFO bertanggung oversight and accountability for implementation, while the CEO
jawab atas penerbitan asesmen manajemen atas efektivitas and CFO are responsible for issuing management assessments
ICOFR. Penentuan ruang lingkup dilakukan dengan pendekatan on the effectiveness of ICOFR. The scope is determined using
top-down dan risk-based, dimulai dari penetapan materialitas, a top-down and risk-based approach, starting from the
identifikasi akun signifikan, lokasi/perusahaan signifikan, proses determination of materiality, the identification of significant
bisnis signifikan, hingga aplikasi signifikan dan pengendalian accounts, significant locations/companies, significant business
IT General Control (ITGC). Proses bisnis utama yang menjadi processes, to significant applications and IT General Controls
fokus antara lain pendapatan, pengadaan, persediaan, aset tetap, (ITGC). Key business processes that are the focus include revenue,
perpajakan, dan pelaporan keuangan. Selain itu, aplikasi seperti procurement, inventory, fixed assets, taxation, and financial
SAP dan sistem pendukung lainnya juga masuk dalam ruang reporting. Additionally, applications such as SAP and other
lingkup karena memiliki dampak langsung terhadap laporan supporting systems are also included in the scope because they
keuangan. Seluruh proses ini didokumentasikan dalam scope have a direct impact on financial statements. The entire process
worksheet, BPM, dan RCM sebagai dasar evaluasi efektivitas is documented in scope worksheets, BPM, and RCM as the basis
pengendalian yang terstruktur dan auditable. for a structured and auditable evaluation of control effectiveness.
Implementasi ICOFR Tahun Buku 2025 menunjukkan progres The implementation of ICOFR for the 2025 financial year has
yang signifikan dengan total 1.579 key controls teridentifikasi shown significant progress, with a total of 1,579 key controls
pada induk dan anak perusahaan signifikan, dimana 335 key identified at the parent company and significant subsidiaries,
controls atau sekitar 21% telah diuji, serta konfirmasi BPM as- of which 335 key controls—or approximately 21%—have been
is telah mencapai 52%. Selain itu, ditemukan 1.407 potensi gap tested, and confirmation of the as-is BPM has reached 52%.
yang mayoritas berada pada tingkat Transaction Level Control Additionally, 1,407 potential gaps were identified, the majority
(TLC) sebesar 83%, disusul Entity Level Control (ELC) sebesar of which are at the Transaction Level Control (TLC) level at 83%,
14% dan ITGC sebesar 3%. Atas temuan tersebut, Perseroan telah followed by Entity Level Control (ELC) at 14% and ITGC at 3%.
menyusun peta jalan perbaikan berdasarkan tingkat kritikalitas In response to these findings, the Company has developed
dan kompleksitas, yang dibagi dalam tahapan implementasi a remediation roadmap based on criticality and complexity
dari Triwulan II 2026 hingga setelah Triwulan II 2027. Fokus levels, divided into implementation phases from the second
utama perbaikan meliputi penyusunan dan penyempurnaan quarter of 2026 through the second quarter of 2027. Key
SOP, penguatan segregation of duties, evaluasi efektivitas desain improvement priorities include the development and refinement
dan operasional pengendalian, peningkatan sistem aplikasi of SOPs, strengthening the segregation of duties, evaluating
pendukung, serta program pelatihan dan formalisasi fungsi the effectiveness of control design and operations, enhancing
manajemen ICOFR. supporting application systems, as well as training programs
and the formalization of ICOFR management functions.
Annual Report 2025
471
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Aktivitas informasi dan komunikasi merupakan proses Information and communication activities are an ongoing process
berkelanjutan untuk memperoleh, membagikan, dan to acquire, share, and provide relevant and quality information
menyediakan informasi yang relevan dan berkualitas, baik yang from both internal and external sources. Internal communication
berasal dari sumber internal maupun eksternal. Komunikasi must serve as a means of disseminating information within the
internal harus menjadi sarana diseminasi informasi di dalam organization, from top to bottom, bottom to top, and across
organisasi, baik dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, maupun functions. The main principles underlying information and
lintas fungsi. Prinsip utama yang mendasari aktivitas informasi communication activities are as follows:
dan komunikasi adalah sebagai berikut:
1. Menggunakan Informasi yang Relevan: Organisasi 1. Using Relevant Information: The organization ensures that
memastikan bahwa informasi yang digunakan dalam relevant and high-quality information is used in decision-
pengambilan keputusan adalah relevan dan berkualitas. making.
2. Komunikasi Internal yang Efektif: Organisasi mengembangkan 2. Effective Internal Communication: The organization develops
komunikasi internal yang efektif untuk memastikan bahwa effective internal communication to obtain clear and prompt
informasi penting disampaikan dengan jelas dan tepat waktu information delivery across all levels of the organization.
di seluruh tingkatan organisasi.
3. Komunikasi Eksternal yang Efektif: Organisasi juga 3. Effective External Communication: The organization also
mengembangkan komunikasi eksternal yang efektif untuk develops effective external communication to have accurate
memastikan bahwa informasi yang disampaikan kepada and timely information delivery to external parties.
pihak eksternal adalah akurat dan tepat waktu.
Dalam pelaksanaannya, aktivitas informasi dan komunikasi In practice, the company carries out its information and
diimplementasikan oleh perusahaan melalui pengembangan IT communication activities by developing an IT Framework designed
Framework yang dapat memastikan bahwa informasi internal so that both internal and external information is accurate, timely,
dan eksternal yang disampaikan sudah benar, tepat waktu, dan and relevant.
relevan.
PEMANTAUAN MONITORING
Pemantauan merupakan proses yang menentukan kualitas kinerja Monitoring is a process that determines the quality of internal
pengendalian internal sepanjang waktu. Proses ini mencakup control performance over time. This process includes ongoing
evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau kombinasi dari evaluations, separate evaluations, or a combination of both
keduanya, dengan tujuan memastikan bahwa setiap komponen to ensure that each component of internal control exists and
pengendalian internal ada dan berfungsi sebagaimana mestinya. functions as intended. The key principles underlying monitoring
Prinsip utama yang mendasari pemantauan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Evaluasi Berkelanjutan dan/atau Terpisah: Evaluasi ini 1. Ongoing and/or Separate Evaluations: These evaluations
dilakukan oleh unit terpisah atau independen melalui are conducted by an independent or separate unit through
penilaian mandiri, reviu, dan pengujian efektivitas terhadap self-assessments, reviews, and testing of the effectiveness
sistem pengendalian internal yang tersedia saat ini. of the current internal control systems.
2. Mengevaluasi dan Melaporkan Setiap Kekurangan: 2. Evaluating and Reporting Deficiencies: Routine monitoring
Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang berjalan of ongoing activities is carried out through supervision
dilakukan melalui supervisi, pembandingan, rekonsiliasi, dan benchmarking, reconciliations, and other actions related to
tindakan-tindakan lainnya terkait dengan pelaksanaan tugas. task execution.
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE OF CONFORMITY WITH COMMITTEE OF SPONSORING
SPONSORING ORGANIZATIONS OF TRADEWAY ORGANIZATIONS OF TRADEWAY COMMISSION
COMMISSION (COSO) (COSO)
Secara umum, sistem pengendalian internal bukanlah suatu Generally, the internal control system is not an additional
aktivitas yang ditambahkan dalam proses manajemen, tetapi management process but is an integral part of the process itself.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari proses tersebut. The five components which support the effectiveness of internal
Lima komponen yang menunjang efektivitas pengendalian control according to the COSO framework include:
internal sesuai dengan kerangka COSO adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian Internal (Internal Control 1. Internal control environment: All actions, policies, and
Environment): Keseluruhan tindakan, kebijakan, dan prosedur procedures that reflect the overall attitude of the Executive
yang mencerminkan sikap Manajemen Eksekutif, Dewan Management, Board of Commissioners, and Entity Owner.
Komisaris, dan Pemilik Entitas.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment): Identifikasi dan analisis 2. Risk assessment: The organization’s identification and
organisasi terhadap risiko umum dan risiko bawaan yang analysis of general risks and inherent risks relevant to
relevan dalam pencapaian tujuannya. achieving its objectives.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities): Kebijakan dan 3. Control activities: Policies and procedures that help
prosedur yang membantu manajemen dalam memastikan management ensure that directions are implemented to
bahwa arahannya dilaksanakan untuk menghadapi risiko. deal with risks.
Laporan Tahunan 2025
472
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 473
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication): 4. Information and communication: Information includes
Informasi meliputi pemilihan sistem informasi yang relevan selections of relevant information systems and the quality
dan kualitas informasi yang dihasilkan. Komunikasi mencakup of generated information. Communication includes the
pemahaman peran dan tanggung jawab individu berkenaan understanding of individual roles and responsibilities with
dengan pengendalian internal. regard to internal control.
5. Pemantauan (Monitoring): Mencakup evaluasi berkelanjutan, 5. Monitoring: Monitoring includes continuous evaluations,
evaluasi terpisah, atau kombinasi dari keduanya, dengan separate evaluations, or a combination of both, to affirm that
tujuan memastikan bahwa setiap komponen pengendalian each internal control component is present and functioning
internal ada dan berfungsi sebagaimana mestinya. as it should.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL IMPLEMENTATION
Penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan Garuda The implementation of the internal control system within
Indonesia melibatkan seluruh unsur organisasi melalui penerapan Garuda Indonesia involves all organizational elements through
konsep three lines model. Setiap unit kerja sebagai risk owner the application of the three lines model concept. Each business
menjalankan pengendalian pada Lini Pertama, sedangkan fungsi unit, as the risk owner, performs controls as the First Line, while
Manajemen Risiko berperan sebagai Lini Kedua dalam melakukan the Risk Management function serves as the Second Line by
pemantauan dan evaluasi atas efektivitas pengendalian serta monitoring and evaluating the effectiveness of internal controls
pengelolaan risiko perusahaan. and the company’s risk management practices.
Sementara itu, Internal Audit menjalankan peran sebagai Lini Meanwhile, Internal Audit serves as the Third Line through risk-
Ketiga melalui kegiatan assurance dan consulting berbasis risiko based assurance and consulting activities in accordance with the
sesuai Annual Audit Plan. Evaluasi difokuskan pada efektivitas Annual Audit Plan. The evaluation is focused on the effectiveness
pengendalian internal atas proses bisnis yang menjadi ruang of internal controls over business processes within the audit
lingkup penugasan audit, guna mendukung penguatan tata engagement scope, to support the strengthening of corporate
kelola dan manajemen risiko perusahaan. governance and risk management.
Sepanjang tahun 2025, tindak lanjut atas rekomendasi hasil Throughout 2025, follow-up actions on audit recommendations
audit terus dipantau secara berkala melalui koordinasi dengan have been regularly monitored through coordination
manajemen. Persentase penyelesaian tindak lanjut rekomendasi with management. The completion rate of Internal Audit
Internal Audit mencapai 90%, yang mencerminkan komitmen recommendation follow-ups reached 90%, reflecting
manajemen dalam memperkuat pengendalian dan melakukan management’s commitment to strengthening controls and driving
perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Secara keseluruhan, selama tahun 2025 penerapan sistem Overall, during 2025 the implementation of the internal control
pengendalian internal di lingkungan perusahaan telah berjalan system within the Company has been functioning effectively
dengan baik dan terus dikembangkan secara terintegrasi dengan and continues to be developed in an integrated manner with the
dukungan Direksi, Dewan Komisaris, serta komite pendukung, support of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
sebagai bagian dari upaya menjaga efektivitas pengelolaan and supporting committees, as part of efforts to maintain effective
risiko, keandalan proses bisnis, dan kepatuhan terhadap regulasi risk management, reliable business processes, and compliance
yang berlaku. with applicable regulations.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors believe
pengendalian internal pada tahun buku 2024 telah berjalan that the internal control system for the financial year 2024 has
dengan baik. Hal ini didasarkan pada hasil evaluasi Unit Internal been effectively implemented. This conclusion is based on the
Audit yang dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation results of the Internal Audit Unit, which were reported
to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi atas kecukupan Sistem Pengendalian Internal The Board of Directors’ statement regarding the adequacy of
terdapat dalam surat No. Nomor GARUDA/JKTDZ/20206/2026 the Internal Control System is contained in Letter No. GARUDA/
tanggal 31 Maret 2026 perihal Surat Pernyataan Manajemen Atas JKTDZ/20206/2026 dated March 31, 2026, regarding the
Kepatuhan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Terhadap Peraturan Management Statement on Compliance of PT Garuda Indonesia
Perundang-Undangan dan Pengendalian Internal Untuk Tahun (Persero) Tbk with Regulatory and Internal Control for the Year Ended
yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025, yaitu Direksi December 31, 2025, namely that the Board of Directors acknowledges
mengakui dan memahami bahwa Direksi bertanggung jawab: and understands that the Board of Directors is responsible for:
1. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- 1. Ensuring the Company's compliance with applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
Annual Report 2025
473
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan semua 2. Identifying and disclosing all laws and regulations that
peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung directly and materially impact the Company’s financial
dan material terhadap laporan keuangan Perusahaan, juga statements, including specific articles in those laws and
pasal-pasal tertentu dalam perundang-undangan tersebut. regulations;
3. Untuk menetapkan dan memelihara pengendalian internal 3. Establishing and maintaining effective internal controls over
yang efektif atas pelaporan keuangan. financial reporting.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi The Company has implemented an integrated risk management
di Perseroan dan Anak Perusahaan yang berpedoman pada system across both the Company and its Subsidiaries by adhering
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Best Practice Industry. Enterprises and Best Industry Practices.
Kerangka Sistem Management Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management System Framework
Komite Audit, Komite
Dewan Komisaris Pengembangan Usaha dan
Support Pemantauan Risiko, KTKT
Support
BOD & Direktur Corporate Risk
Saran & manajemen Risiko Profile Reporting
Evaluasi
Persetujuan dan Araha
Kebijakan (Penetapan Strategi
Risiko & Taksonomi Risiko)
Unit Enterprise Risk Management (Lini 2) Internal Audit (SPI)
Koordinasi dan
Pendampingan Pelaksanaan Perlakuan
Risk Details Risk Level Risk Priority Action Plan Risiko, Pelaporan
Evaluasi Kinerja Assurance
Risk Officer
Risk Risk Risk Evaluation &
Risk Analysis
Identification Evaluation Treatment Monitoring
Risk Owner
& Anak
Proses Manajemen Risiko Risk Based Audit
Perusahaan
Kerangka penerapan manajemen risiko Perseroan dan Terintegrasi The Company's integrated risk management framework
menggambarkan kerangka kerja dan proses manajemen risiko illustrates the risk management framework and processes that
yang memiliki keterkaitan dan hubungan timbal balik, baik antara are interconnected and mutually related, both between the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite penunjang di bawah of Commissioners, the Board of Directors, supporting committees
Dewan Komisaris dan Direksi, Unit Enterprise Risk Management, under the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Unit Internal serta Unit Kerja (Risk Owner) & Perusahaan Anak. the Enterprise Risk Management Unit, the Internal Unit, as well
as the Work Units (Risk Owners) & Subsidiaries.
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan Risk management is integral to corporate governance for ensuring
dari pelaksanaan corporate governance karena perannya dalam a reasonable assurance of business success. Management and all
memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian keberhasilan employees have direct responsibility for managing and optimizing
usaha. Manajemen dan seluruh karyawan memiliki tanggung risk profiles throughout organizational processes. The company
jawab langsung untuk mengelola dan mengoptimalkan profil establishes policies and general guidelines as references for
risiko dalam seluruh proses organisasi. Perseroan menetapkan work units and all employees in managing risks outlined in the
kebijakan dan petunjuk umum sebagai acuan bagi unit kerja dan Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). The ERM
seluruh karyawan dalam mengelola risiko yang dituangkan dalam Manual regulates the grouping of the Company's risk, roles and
dokumen Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). responsibilities of risk management organs, risk capacity, risk
ERM Manual mengatur pengelompokan risiko Perseroan, peran appetite, risk tolerance, risk limits, and the ERM process.
dan tanggung jawab organ pengelola risiko, kapasitas risiko,
selera risiko, toleransi risiko, batasan risiko dan proses ERM.
Laporan Tahunan 2025
474
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 475
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Proses ERM membantu Perseroan mengelola unit kerja untuk The ERM process assists the Company in managing work units to
meningkatkan kepastian dalam mencapai sasaran dengan enhance certainty in achieving targets by reducing the chances
mengurangi kemungkinan-kemungkinan kejadian yang tidak of undesirable events, thereby ensuring the attainment of the
diinginkan agar tujuan bisnis Perseroan tercapai. Sebelum Company’s business objectives. Before conducting the ERM
melakukan proses ERM, Unit ERM Garuda Indonesia bersama process, Garuda Indonesia's ERM Unit, in collaboration with
dengan Unit lainnya harus menyusun Risk Assessment Criteria other units, shall develop a Risk Assessment Criteria Matrix
Matrix (RACM) yang akan digunakan untuk proses penilaian (RACM) to be used for the risk assessment process. The RACM
risiko. Proses pengembangan RACM harus dipisahkan dari proses development process shall be separated from the ERM process, as
ERM karena RACM hanya akan diperbarui jika dianggap perlu RACM will only be updated as necessary, while the ERM process
sementara proses ERM harus dilakukan setiap tahun. is conducted annually.
Proses ERM di Garuda Indonesia terdiri dari empat langkah The ERM process at Garuda Indonesia consists of four main steps:
utama:
1. Identifikasi semua risiko yang ada di Garuda Indonesia; 1. Identifying all the risks in Garuda Indonesia;
2. Menilai dan memprioritaskan risiko signifikan yang dapat 2. Assessing and prioritizing significant risks that may hinder
menghambat tujuan strategis Garuda Indonesia; the strategic objectives of Garuda Indonesia;
3. Mengatasi risiko signifikan dengan cara yang efektif dan 3. Addressing significant risks effectively and efficiently;
efisien;
4. Memantau risiko dan kegiatan manajemen risiko yang relevan 4. Monitoring risks and relevant risk management activities
secara berkelanjutan. continuously.
Empat langkah utama tersebut dapat dibagi menjadi dua proses The four main steps are divided into two main processes as
utama yaitu: follows:
1. Proses Penilaian Risiko Perseroan (ERA) mengidentifikasi 1. The Enterprise Risk Assessment (ERA) process identifies and
dan menilai risiko yang mungkin menghambat Tujuan Bisnis assesses risks that may hinder Garuda Indonesia's Business
Garuda Indonesia. Objectives.
Identifikasi risiko adalah proses untuk mengidentifikasi risiko Risk identification is the process of identifying risks or "what
atau "apa yang bisa salah" seperti potensi ancaman suatu could go wrong", such as the potential threat of an event or
peristiwa atau tindakan yang akan berdampak buruk bagi action that could adversely affect on Garuda Indonesia’s ability
Garuda Indonesia dalam mencapai strategi dan tujuannya. to achieve its strategies and objectives. Risk identification in
Identifikasi risiko di Garuda Indonesia dapat dilakukan melalui: Garuda Indonesia can be conducted through:
• Identifikasi risiko bisnis strategis: Identifikasi risiko • Strategic business risk identification: Risk identification
dilakukan selama pengembangan program strategis, is conducted during the development of strategic
untuk mengenali potensi risiko strategis yang mungkin programs to identify potential strategic risks that may
timbul dan menghambat program strategis Garuda arise and hinder Garuda Indonesia's strategic programs.
Indonesia. Identifikasi risiko untuk bisnis strategis Strategic business risk identification in strategic programs
pada program strategis dapat memberikan gambaran can provide a risk overview to assist the Company's
risiko untuk membantu manajemen Perseroan dalam management in approving strategic programs.
menyetujui program strategis.
• Identifikasi risiko rutin: Identifikasi risiko dilakukan • Routine risk identification: Risk identification is conducted
selama siklus perencanaan lima tahunan dalam Rencana during the five-year planning cycle in the Long-Term
Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan/atau selama siklus Corporate Plan (RJPP) and/or during the annual
perencanaan operasional tahunan dalam Rencana Kerja operational planning cycle in the Corporate Work Plan
dan Anggaran Perseroan (RKAP). and Budget (RKAP).
Proses penilaian risiko akan menghasilkan tingkat eksposur The risk assessment process will determine the risk exposure
risiko dari setiap risiko yang diidentifikasi (yaitu dampak level of each identified risk (i.e., impact multiplied by
dikalikan kemungkinan) yang akan diletakkan pada peta likelihood), which is then plotted on the risk map and used
risiko dan digunakan sebagai dasar bagi Garuda Indonesia as the basis for Garuda Indonesia to prioritize risks.
dalam memprioritaskan risiko.
2. Perlakuan dan Pemantauan Risiko (memperlakukan dan 2. Risk Treatment and Monitoring (treating and monitoring
memantau risiko signifikan yang diidentifikasi dalam Proses significant risks identified in the ERA process)
ERA).
Proses perlakuan risiko akan memastikan bahwa risiko telah The risk treatment process will ensure that the risk owners
ditangani oleh pemilik risiko dan hasil perlakuan konsisten have addressed the risk appropriately and that the treatment
dengan kapasitas risiko Garuda Indonesia, appetite risiko, dan results are consistent with Garuda Indonesia’s risk capacity,
toleransi risiko. Proses pemantauan risiko akan membentuk risk appetite, and tolerance. Meanwhile, the risk monitoring
mekanisme pelaporan risiko kepada manajemen senior dan process will establish a mechanism for reporting risks to
Direksi sehingga risiko yang signifikan (risiko yang terus senior management and the Board of Directors, enabling
berulang dan insidental) dapat secara memadai dan tepat adequate and timely monitoring and addressing of significant
waktu dipantau dan ditangani. risks (recurring and incidental risks).
Annual Report 2025
475
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Mekanisme pengelolaan risiko menggunakan proses ERM The risk management mechanism utilizes the ERM process,
yang dilakukan secara rutin dan berkelanjutan. Keseluruhan which is conducted routinely and continuously. The entire
proses tersebut juga terintegrasi dengan corporate strategy process is also integrated with the corporate strategy
dan dilakukan baik melalui pendekatan top-down maupun and implemented through both top-down and bottomup
bottom-up serta dilakukan oleh seluruh anak Perseroan approaches across all subsidiaries. It ensures that all potential
yang dimiliki. Hal tersebut untuk memastikan bahwa seluruh risks that may hinder the Company’s performance and
potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian kinerja achievement of targets are properly identified, assessed,
dan target Perseroan telah teridentifikasi, dinilai dan ditangani and addressed.
dengan baik.
Hasil dari proses ERM berupa Corporate Risk Profile (CRP). The result of the ERM process is a Corporate Risk Profile
Secara rutin Perseroan melakukan pemantauan terhadap (CRP), which is routinely monitored by the Company and
Corporate Risk Profile (CRP) dan melaporkannya kepada reported to its stakeholders.
stakeholder Perseroan.
Perseroan melakukan evaluasi terhadap implementasi praktek The Company evaluates the implementation of risk management
manajemen risiko melalui Risk Maturity Assessment untuk practices through a Risk Maturity Assessment to determine
mengetahui tingkat maturitas praktek manajemen risiko yang the maturity level of the risk management practices that have
telah dilakukan. Risk maturity assessment dilakukan secara been conducted. The Risk Maturity Assessment is conducted
berkala minimal satu tahun sekali atau jika dibutuhkan, dan periodically, at least once a year or whenever necessary, and
dapat dilakukan secara mandiri (self-assessment). can be carried out independently (self-assessment).
SELERA RISIKO DAN TOLERANSI RISIKO YANG RISK APPETITE AND RISK TOLERANCE IMPLEMENTED
DITERAPKAN
Mengacu kepada SK-6/DKU.MBU/10/2023, Perseroan telah Pursuant to SK-6/DKU.MBU/10/2023, the Company has
menetapkan Strategi Risiko yang terdiri dari pernyataan selera established a Risk Strategy that includes a Risk Appetite
risiko dan nilai ambang batas risiko (Risk capacity, Risk Appetite, Statement and risk threshold values (Risk Capacity, Risk Appetite,
Risk Tolerance, Risk limit dan metrik strategi risiko). Risk Tolerance, Risk Limit, and Risk Strategy Metrics).
Pernyataan Selera Risiko Risk Appetite Statement
Dalam rangka mencapai target perusahaan, Perusahaan memiliki In pursuit of the Company’s targets, the Company’s risk strategy
strategi risiko yang dituangkan dalam pernyataan selera risiko is articulated in the following Risk Appetite Statement:
atau Risk Appetite Statement sebagai berikut:
Sikap Terhadap Risiko Pernyataan Selera Risiko
Attitude Towards Risks Risk Appetite Statement
Tidak Toleran: 1. Garuda Indonesia tidak memberikan ruang bagi insan yang melakukan
1. Sangat berhati-hati dalam mengambil risiko dan lebih pelanggaran terhadap peraturan perusahaan mencakup safety dan security
memilih menjaga stabilitas dan konsistensi dalam Perseroan.
operasi bisnis. 2. lnsan Garuda Indonesia turut serta dalam menerapkan tata kelola
2. Keputusan bisnis didasarkan pada pemeliharaan perusahaan yang baik, memahami manajemen risiko terintegrasi, dan
modal. menjunjung tinggi core value AKHLAK.
Nontolerant: 1. Garuda Indonesia has zero tolerance for personnel who violate the
1. Garuda Indonesia takes a highly cautious approach to Company's regulations, including those related to safety and security.
risk, prioritizing stability and consistency in business 2. Garuda Indonesia employees actively uphold good corporate governance,
operations. understand integrated risk management, and adhere to the core values of
2. Business decisions are based on capital preservation. AKHLAK.
1. Garuda Indonesia berfokus menjalakan kegiatan bisnis utamanya
Konservatif:
memberikan service excellent dan ketepatan OTP.
1. Berhati-hati dalam mengambil risiko, dengan
2. Garuda Indonesia berkomitmen mengembangkan SDM yang berintegritas
memilih beberapa risiko yang terkendali tetapi tetap
melalui pelatihan dan sertifikasi ketentuan BUMN.
memprioritaskan kestabilan usaha.
3. Garuda Indonesia melakukan lindung nilai dengan tetap mengacu pada
2. Keputusan bisnis didasarkan pada upaya untuk
aturan yang berlaku.
melindungi nilai dari risiko besar yang tidak terduga
4. Garuda Indonesia berupaya mengendalikan biaya produksi dengan
termasuk didalamnya menghindari paparan
melakukan optimasi dan efisiensi penggunaan fuel tanpa mengurangi level
terhadap fluktuasi pasar yang signifikan serta dapat
of safety & service.
menanggung beban yang kecil.
1. Garuda Indonesia focuses on executing its core business activities,
Conservative:
particularly delivering excellent service and ensuring On-Time Performance
1. Garuda Indonesia takes a highly cautious approach to
(OTP).
risk, prioritizing stability and consistency in business
2. Garuda Indonesia is committed to developing an integrity-driven SOM
operations.
through training and certification in accordance with the provisions of SOEs.
2. Business decisions are based on efforts to protect
3. Garuda Indonesia hedges against risks while adhering to applicable
value from significant unforeseen risks, including
regulations.
avoiding exposure to significant market fluctuations
4. Garuda Indonesia strives to control production costs by optimizing and
and bearing minimal burdens.
improving fuel efficiency without compromising safety and service levels.
Laporan Tahunan 2025
476
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 477
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sikap Terhadap Risiko Pernyataan Selera Risiko
Attitude Towards Risks Risk Appetite Statement
Moderat:
1. Bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk 1. Garuda Indonesia berupaya memenuhi kewajiban keuangan dan
mencapai pertumbuhan dan keuntungan, tetapi tetap mempertahankan struktur keuangan yang sehat dan menjaga
memperhatikan perlindungan terhadap kerugian keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
besar. 2. Garuda Indonesia berfokus menjalankan bisnis utamanya dengan menjaga
2. Keputusan bisnis mempertimbangkan peluang aspek ESG.
pertumbuhan dan dampak risiko secara bersamaan 3. Garuda Indonesia berupaya menjaga profitabilitas, apabila secara finansial
dan dapat menanggung beban yang sedang. tidak fisibel maka dilakukan evaluasi perbaikan.
Moderate: 1. Garuda Indonesia strives to meet its financial obligations, maintain a sound
1. Garuda Indonesia is willing to take risks within financial structure, and ensure sustainability.
certain limits to achieve growth and profits while still 2. Garuda Indonesia focuses on its core business activities by maintaining
considering protection against significant losses. strong ESG practices.
2. Business decisions consider growth opportunities and 3. Garuda Indonesia strives to maintain profitability and conducts evaluations
risk impacts simultaneously and can bear moderate for improvement if financial viability is not met.
burdens.
Strategis: 1. Garuda Indonesia secara aktif mendorong penciptaan nilai melalui inovasi,
1. Secara aktif menerapkan strategi yang melibatkan eksplorasi dan pengembangan usaha melalui kerja sama strategis.
pengelolaan risiko sebagai bagian integral dari 2. Garuda Indonesia menjaga likuiditas Perseroan untuk memenuhi kewajiban
rencana bisnis, mengambil risiko lebih tinggi dalam pembayaran yang diatur dalam perjanjian homologasi.
rangka mencapai pertumbuhan dan inovasi yang lebih 3. Garuda Indonesia mendorong anak Perusahaan untuk aktif mengembangkan
besar. bisnis agar revenue optimal tercapai.
2. Keputusan bisnis didasarkan pada analisis risiko dan 4. Garuda mendorong pertumbuhan siginifikan dengan melakukan
potensi pengembalian investasi jangka panjang serta penambahan armada sesuai kebutuhan guna peningkatan produksi dan
dapat menanggung beban yang besar. revenue.
Strategic: 1. Garuda Indonesia actively fosters value creation through innovation,
1. Garuda Indonesia actively applies risk management exploration, and business development through strategic collaborations.
strategies as an integral part of the business plan, 2. Garuda Indonesia ensures liquidity to meet its payment obligations outlined
taking higher risks to achieve more significant growth in homologation agreements.
and innovation. 3. Garuda Indonesia encourages its subsidiaries to develop businesses actively
2. Business decisions are based on risk and long-term to achieve optimal revenue.
investment return potential analysis and can bear 4. Garuda Indonesia drives significant growth by expanding its fleet as needed
significant burdens. to increase production and revenue.
Ambang Batas Risiko Risk Threshold
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan ambang batas At the beginning of 2025, the Company established the following
risiko sebagai berikut: risk thresholds:
1. Risk Capacity 1. Risk Capacity
Perseroan menggunakan beberapa pendekatan yakni The Company employed several approaches based on
berdasarkan ekuitas, net working capital, serta likuiditas. equity, net working capital, and liquidity. Since equity and
Mengingat ekuitas dan net working capital masih berada net working capital remained negative, the Company set its
di posisi negatif, maka Perseroan menetapkan risk capacity risk capacity based on liquidity ability.
berdasarkan kemampuan likuiditas.
2. Risk Tolerance 2. Risk Tolerance
Perseroan menetapkan Risk Tolerance atau Nilai batasan The Company determined its Risk Tolerance or Risk Limit
Risiko yang dapat ditoleransi dari nilai Selera Risiko yang based on the Risk Appetite that the Company was willing to
bersedia diambil. Nilai ini lebih besar dari nilai Selera Risiko. take. This value exceeded the Risk Appetite value.
3. Risk Appetite 3. Risk Appetite
Perseroan menetapkan Risk Appetite berdasarkan data The Company set its Risk Appetite based on historical data,
historis ketercapaian target risiko residual dengan target risiko measuring residual risk target achievements against the
inheren dari risk utama korporat yang telah diidentifikasi. identified inherent corporate risks.
4. Risk Limit 4. Risk Limit
Perseroan menetapkan Risk Limit atau Batasan Risiko The Company established its Risk Limit in monetary units
yang dihitung dalam satuan moneter dan didistribusikan and distributed to all risk owners in the parent company
kepada seluruh pemilik Risiko di entitas BUMN Induk dan and subsidiaries of SOEs, ensuring that the total Risk Limit
Anak Perusahaan BUMN di mana total Batasan Risiko tidak did not exceed the Risk Tolerance. The Risk Limit served as a
boleh melebihi Toleransi Risiko. Nilai Batasan Risiko dijadikan reference for managing risks and setting the target residual
sebagai acuan pengelolaan Risiko dan target Risiko Residual risks across all entities of the parent company and subsidiaries
di seluruh entitas BUMN Induk dan Anak Perusahaan BUMN. of SOEs. Additionally, the Risk Limit served as a reference for
Selain itu nilai Risk Limit digunakan sebagai acuan dalam determining the scale of Quantitative Risk Impact as follows:
menentukan skala Dampak Risiko Kuantitatif yaitu:
Annual Report 2025
477
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
• Skala Dampak ”1” (Sangat Rendah) dengan nilai Dampak • Impact Scale "1" (Very Low) with an Impact value of <
< 20% dari Risk Limit. 20% of the Risk Limit.
• Skala Dampak ”2” (Rendah) dengan nilai Dampak antara • Impact Scale "2" (Low) with an Impact value between
20% hingga 40% Risk Limit. 20% and 40% of the Risk Limit.
• Skala Dampak ”3” (Moderat) dengan nilai Dampak antara • Impact Scale "3" (Moderate) with an Impact value between
40% hingga 60% Riks Limit. 40% and 60% of the Risk Limit.
• Skala Dampak ”4” (Tinggi) dengan nilai Dampak antara • Impact Scale "4" (High) with an Impact value between
60% hingga 80% Risk Limit. 60% and 80% of the Risk Limit.
• Skala Dampak ”5” (Sangat Tinggi) dengan nilai Dampak • Impact Scale "5" (Very High) with an Impact value
diatas 80% dari Risk Limit. exceeding 80% of the Risk Limit.
PROFIL RISIKO DAN UPAYA PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND MANAGEMENT EFFORTS
Mengacu kepada Keputusan Deputi Keuangan dan Manajemen Referring to the Decree No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 issued by
Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry of
Nomor SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia, regarding
Manajemn Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Portfolio the Technical Guidelines for the Risk Management Process and
Badan Usaha Milik Negara, berdasarkan sasaran yang ditetapkan, Aggregation in the Risk Taxonomy Portfolio of State-Owned
Perseroan telah melakukan penilaian Risiko yang terdiri dari Enterprises, based on the established targets, the Company
proses identifikasi Risiko, kuantifikasi Risiko, rencana perlakuan has conducted a risk assessment, including risk identification,
Risiko, dan prioritisasi Risiko. Peristiwa Risiko yang diidentifikasi risk quantification, risk treatment plans, and risk prioritization.
dikelompokkan berdasarkan Taksonomi Risiko Perseroan dan Identified risk events are categorized according to the Company’s
disesuaikan dengan kegiatan usaha Perseroan yaitu: Risk Taxonomy and adjusted to the Company’s business activities,
including:
1. Risiko Operasional 1. Operational Risks
Risiko Operasional yaitu risiko karena kegagalan kebijakan, Operational risks refer to the potential losses due to failures
proses, sistem, orang dan karena peristiwa eksternal lainnya. in policies, processes, systems, people, or external events.
Risiko operasional mencakup segala kemungkinan gangguan Operational risks include any disruptions to flight operations,
dalam operasional penerbangan, termasuk keterlambatan, such as delays, cancellations, and technical disturbances,
pembatalan, gangguan teknis, serta ketersediaan armada as well as fleet and workforce availability. In 2025, the
dan sumber daya manusia. Selama tahun 2025, Perseroan Company faced challenges in operational efficiency, aircraft
menghadapi tantangan dalam hal efisiensi operasional, maintenance, limited spare parts availability due to the
pemeliharaan pesawat, kondisi eksternal terkait keterbatasan global aviation supply chain crisis, system and technology
ketersediaan spareparts imbas krisis rantai pasok global di security, and compliance with increasingly rigorous aviation
industri penerbangan, keamanan sistem dan teknologi serta regulations. The Company has improved aircraft maintenance
kepatuhan terhadap regulasi penerbangan yang semakin processes, optimized flight schedules, and improved both
ketat. Perseroan telah meningkatkan proses pemeliharaan ground and flight crew capabilities to minimize the impact
pesawat, mengoptimalkan jadwal penerbangan, serta of operational risks.
meningkatkan kapabilitas personil darat maupun kru udara
guna meminimalisir dampak risiko operasional.
2. Risiko Strategis 2. Strategic Risks
Risiko Strategis yaitu terkait dengan pelanggan, pesaing Strategic risks refer to factors related to customers,
dan investor dan secara fundamental melemahkan posisi competitors, and investors that fundamentally weaken
kompetitif perusahaan. Pergeseran perilaku pelanggan pasca- the Company's competitive position. Post-pandemic shifts
pandemi terus menjadi tantangan bagi industri penerbangan, in customer behavior remain a challenge for the aviation
termasuk bagi Perseroan. Preferensi pelanggan terhadap industry, including for the Company. Customer preferences
maskapai yang menawarkan harga lebih kompetitif dan for airlines offering more competitive prices and greater
fleksibilitas tinggi dalam kebijakan tiket dapat mengurangi flexibility in ticket policies may reduce the appeal of the
daya tarik layanan premium yang ditawarkan oleh Garuda premium services provided by Garuda Indonesia. Furthermore,
Indonesia. Selain itu, adanya pembatasan tarif dari regulator regulatory tariff restrictions for domestic routes and the
untuk rute domestik serta kebijakan penurunan fuel policy on reducing fuel surcharges have also increased
surcharge juga meningkatkan tekanan terhadap pencapaian pressure on achieving the Company's revenue targets. The
pendapatan Perseroan. Perseroan telah melakukan beberapa Company has implemented several breakthrough programs
program terobosan untuk meningkatkan pendapatan dan to boost revenue and passenger load, including strategic
keterisian penumpang salah satunya melalui kerjasama partnerships such as the enhancement of ancillary products
strategis contohnya peningkatan produk ancillary salah through IP licensing collaboration with Tahilalats, as well as
satunya kerjasama IP licensing dengan Tahilalats serta upaya partnerships with other strategic partners.
kerjasama dengan mitra strategis lainnya.
Laporan Tahunan 2025
478
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 479
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
3. Risiko Finansial 3. Financial Risks
Risiko finansial yaitu terkait dengan kondisi keuangan Financial risks pertain to the Company’s financial health,
perusahaan dan dikategorikan lebih lanjut ke dalam risiko and are typically categorized into market risk, liquidity
pasar, risiko likuiditas, dan risiko rekanan. Sebagai perusahaan risk, and counterparty risk. As a company operating in a
yang beroperasi dalam industri dengan tingkat kapitalisasi capital-intensive industry, the Company faces financial
tinggi, Perseroan menghadapi risiko finansial yang mencakup risks, including fluctuations in currency exchange rates, jet
fluktuasi nilai tukar mata uang, fluktuasi bahan bakar avtur, fuel prices, and liquidity. Managing cash flow in 2025 was
serta likuiditas perusahaan. Tahun 2025 menjadi periode challenging due to the potential global economic slowdown
yang penuh tantangan dalam pengelolaan arus kas akibat and shifts in post-pandemic travel patterns. To address
potensi penurunan ekonomi global dan perubahan pola these risks, the Company undertook funding initiatives with
perjalanan pasca-pandemi. Untuk mengatasi risiko ini, Danantara through a shareholder loan, as well as additional
perusahaan melakukan upaya pendanaan kepada Danantara equity injection.
dengan Shareholder loan serta Penambahan Penyertaan
Modal.
4. Risiko Fraud & Kepatuhan 4. Fraud & Compliance Risk
Risiko kepatuhan yaitu terkait kerugian akibat pelanggaran Compliance risks refer to potential losses due to violations
atau ketidaksesuaian dengan aturan, hukum, dan peraturan or noncompliance with rules, laws, and external and/or
eksternal dan/atau internal. Risiko Fraud yaitu terkait internal regulations. Fraud risk refers to losses incurred by
kerugian yang dialami perusahaan akibat suatu tindakan the Company due to fraudulent acts that may be committed
penipuan yang berpotensi dapat dilakukan oleh pihak internal by either internal or external parties. The aviation industry is
maupun pihak eksternal perusahaan. Industri penerbangan highly regulated at both the national and international levels.
memiliki regulasi yang ketat baik di tingkat nasional maupun Legal and compliance risks include potential sanctions for
internasional. Risiko hukum dan kepatuhan mencakup potensi noncompliance with aviation regulations, consumer protection
sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap regulasi penerbangan, laws, and legal aspects related to labor relations, business
perlindungan konsumen, serta aspek hukum terkait hubungan contracts, and the fulfillment of homologation obligations
ketenagakerjaan dan kontrak bisnis serta pemenuhan atas resulting from the suspension of debt payment obligations
kewajiban Homologasi hasil PKPU. (PKPU).
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan The Company is committed to complying with all applicable
yang berlaku dengan memperkuat tata kelola perusahaan, regulations by strengthening corporate governance,
meningkatkan kepatuhan terhadap standar keselamatan enhancing compliance with flight safety standards, and
penerbangan, serta memperkuat kerja sama dengan fostering collaboration with regulators to ensure operational
regulator guna memastikan operasional berjalan sesuai compliance with the applicable laws.
dengan ketentuan hukum yang berlaku.
5. Risiko Keselamatan dan Keamanan 5. Safety and Security Risks
Risiko keselamatan dan keamanan yaitu terkait dengan Safety and security risks refer to violations of safety and
pelanggaran infrastruktur sistem keselamatan dan keamanan security system infrastructure (such as policy violations or
(misalnya pelanggaran kebijakan, pelanggaran pengukuran violations of safety and security measures). Flight safety
keselamatan dan keamanan). Keselamatan dana keamanan and security are the Company's top priorities. Risks in these
penerbangan merupakan prioritas utama bagi Perseroan. aspects include the potential for accidents, security incidents,
Risiko dalam aspek ini meliputi potensi kecelakaan, insiden and cyber threats that could disrupt flight operations. To
keamanan, serta ancaman siber yang dapat mengganggu mitigate these risks, the Company has implemented high
operasional penerbangan. Untuk memitigasi risiko ini, safety standards by fulfilling the IATA Operational Safety
perusahaan menerapkan standar keselamatan tinggi dengan Audit (IOSA) standard. Additionally, the Company has
memenuhi standar IATA Operational Safety Audit (IOSA). enhanced its cybersecurity technology capabilities to protect
Selain itu, Perseroan meningkatkan kapabilitas teknologi customer data and its operational systems from digital
keamanan siber guna melindungi data pelanggan dan threats through collaboration with the National Cyber and
sistem operasional perusahaan dari ancaman digital melalui Crypto Agency (BSSN) in monitoring and safeguarding the
kerjasama dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) Company’s digital assets to obtain business continuity and
dalam melakukan pengawasan dan perlindungan aset provide safe, comfortable, and reliable flight services for
digital Perseroan untuk menjaga keberlanjutan bisnis serta all customers.
memastikan layanan penerbangan yang aman, nyaman, dan
andal bagi seluruh pelanggan.
Annual Report 2025
479
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Risiko Reputasi 6. Reputation Risk
Risiko Reputasi yaitu terkait dengan peristiwa risiko yang Reputation risk refers to risk events that may affect the
dapat berpengaruh terhadap reputasi dan citra perusahaan Company’s reputation and image due to negative publicity
atas pemberitaan negatif terhadap brand image, layanan, regarding its brand image, services, products, and corporate
produk dan entitas perusahaan yang timbul dari konsumen, entity, arising from consumers, investors, employees,
investor, karyawan regulator, pemerintah, dan stakeholder regulators, the government, and other stakeholders.
lainnya.
7. Risiko ESG (Environment, Social, Governance) 7. ESG (Environmental, Social, and Governance) Risk
Risiko ESG adalah risiko kerugian akibat dampak negatif ESG risk refers to the risk of losses arising from negative
yang timbul dari faktor lingkungan, sosial dan tata kelola impacts related to environmental, social, and governance
Perusahaan yang mempengaruhi kinerja, reputasi, atau factors that affect the Company’s performance, reputation,
keberlanjutan Perusahaan. or sustainability.
Selanjutnya pada tahun 2025, dengan terbentuknya PT Furthermore, in 2025, following the establishment of PT
Danantara Aset Management (Persero) (DAM) maka DAM Danantara Asset Management (Persero) (DAM), DAM issued
menyampaikan Pedoman Strategis terkait manajemen risiko Strategic Guidelines concerning risk management as outlined
yang tercantum dalam SR.122/DI- DAM/DO/2025 terkait in SR.122/DI-DAM/DO/2025 regarding the Strategic
Pedoman Strategis Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Guidelines for the Preparation of the 2026 Work Plan and
Perusahaan 2026 Anak Perusahaan DAM. Atas pedoman Budget of DAM’s Subsidiaries. Following these strategic
strategis yang disampaikan, Perusahaan sejak Agustus guidelines, since August 2025 the Company has conducted
2025melakukan profiling risiko dengan mendefinisikan risk profiling by defining risk parameters in accordance with 8
parameter risiko sesuai dengan 8 (delapan) Taksonomi Risiko (eight) Risk Taxonomies, to be monitored based on thresholds
untuk dimonitor statusnya berdasarkan threshold apakah categorized as Safe, Alert, or Critical, as follows:
dalam posisi Aman, Alert, atau Critical, sebagai berikut:
a. Strategic Risk a. Strategic Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi ini The parameters measured and monitored under this taxonomy
antara lain namun tidak terbatas pada passenger yield, include, but are not limited to, passenger yield, cargo yield, seat
cargo yield, seat load factor (SLF), cargo load factor (CLF), load factor (SLF), cargo load factor (CLF), average domestic
average fare pax domestic, average fare pax international. passenger fare, and average international passenger fare.
b. Market Risk b. Market Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi The parameters measured and monitored under this
ini antara lain namun tidak terbatas pada jetfuel, foreign taxonomy include, but are not limited to, jet fuel, foreign
exchange (USD/IDR), foreign exchange deficit. exchange (USD/IDR), and foreign exchange deficit.
c. Financial Risk c. Financial Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi The parameters measured and monitored under this
ini antara lain namun tidak terbatas pada net working taxonomy include, but are not limited to, net working
capital, Revenue per ASK (RASK), Cost per ASK (CASK), capital, Revenue per ASK (RASK), Cost per ASK (CASK),
Variable Cost per ASK, Fixed Cost per ASK, Margin per Variable Cost per ASK, Fixed Cost per ASK, and Margin
ASK (MASK). per ASK (MASK).
d. Credit/Counterparty Risk d. Credit/Counterparty Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi ini The parameters measured and monitored under this
antara lain namun tidak terbatas pada account receivable taxonomy include, but are not limited to, accounts
(aging > 90 days), subsidiaries account receivable (aging receivable (aging > 90 days) and subsidiaries’ accounts
> 90 days). receivable (aging > 90 days).
e. Operational Risk e. Operational Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi
ini antara lain namun tidak terbatas pada number of ini antara lain namun tidak terbatas pada number of
aircraft ini service, aircraft utilization, flight completion aircraft ini service, aircraft utilization, flight completion
factor, fleet serviceable ratio, tactical flight cancellation, factor, fleet serviceable ratio, tactical flight cancellation,
average daily frequency per aircraft, average stage average daily frequency per aircraft, average stage
length, available seat kilometer (ASK), revenue per length, available seat kilometer (ASK), revenue per
kilometer (RPK), revenue ton kilometer (RTK), ASK/ kilometer (RPK), revenue ton kilometer (RTK), ASK/
aircraft A320, Departure OTP, Arrival OTP, Incident Rate, aircraft A320, Departure OTP, Arrival OTP, Incident Rate,
Dispatch Reliability, Cockpit Crew Productivity, Cabin Dispatch Reliability, Cockpit Crew Productivity, Cabin
Crew Productivity. Crew Productivity.
f. Investment/Project Risk f. Investment/Project Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi The parameters measured and monitored under this
ini antara lain namun tidak terbatas pada new aircraft taxonomy include, but are not limited to, delays in new
delivery delay. aircraft deliveries.
Laporan Tahunan 2025
480
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 481
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
g. Reputational Risk g. Reputational Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi The parameters measured and monitored under this
ini antara lain namun tidak terbatas pada customer taxonomy include, but are not limited to, customer
satisfaction index, net promoter score. satisfaction index and net promoter score.
h. Regulatory, Legal and Compliance Risk h. Regulatory, Legal and Compliance Risk
Parameter yang diukur dan dimonitor pada taksonomi The parameters measured and monitored under this
ini antara lain namun tidak terbatas pada internal taxonomy include, but are not limited to, internal
audit recommendation completion, external audit audit recommendation completion, external audit
recommendation completion, number of active legal case. recommendation completion, and number of active
legal cases.
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
Kategori dan Klasifikasi Risiko Perusahaan Company Risk Categories and Classifications
Sesuai dengan PER-2/MBU/03/2023, pada tahun 2024 In accordance with PER-2/MBU/03/2023, the Company
Perseroan melakukan self assessment atas kategori dan conducted a self-assessment of its risk categories and
klasifikasi risiko berdasarkan data Laporan Keuangan Audited classifications in 2024 based on the 2023 audited financial
tahun 2023, baik di Garuda dan Anak Perusahaannya, dimana statements of Garuda and its subsidiaries. The results continued to
hasilnya masih menjadi acuan Perseroan selama tahun 2025. serve as the Company’s reference throughout 2025. Pemenuhan
Pemenuhan organ pengelola risiko sesuai dengan persyaratan organ pengelola risiko sesuai dengan persyaratan belum dapat
belum dapat dilakukan sepenuhnya dengan mempertimbangkan dilakukan sepenuhnya dengan mempertimbangkan kondisi
kondisi masing-masing perusahaan. masing-masing perusahaan.
Adapun hasil kategori dan klasifikasi adalah sebagai berikut: The results of the categories and classifications are as follows:
Perusahaan Kategori Klasifikasi
No
Company Category Classification
Konglomerasi Sistemik A
1 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Conglomerate Systemic A
Individu Sistemik A
2 PT GMF AeroAsia Tbk
Individual Systemic A
Individu Sistemik A
3 PT Citilink Indonesia
Individual Systemic A
Konglomerasi Sistemik A
4 PT Aero Wisata
Conglomerate Systemic A
Individu Sistemik B
5 PT Aero Systems Indonesia
Individual Systemic B
Individu Netral
6 PT Sabre Travel Network Indonesia
Individual Neutral
Risk Maturity Indeks Assesment Risk Maturity Indeks Assesment
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Penilaian RMI In 2025, an independent internal assessor of the Garuda Indonesia
berbasis kinerja berdasarkan tahun buku 2024 oleh penilai Group conducted a performance-based RMI Assessment of the
independen internal Garuda Indonesia Grup sesuai dengan Company’s 2024 financial year. The assessment followed the
kerangka pada Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan framework outlined in the Decree of the Deputy for Finance and
Manajemen Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Negara Risk Management of the Ministry of State-Owned Enterprises of
Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang the Republic of Indonesia No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on the
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Technical Guidelines for the Risk Maturity Index (RMI) Assessment
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. within State-Owned Enterprises.
Hasil penilaian RMI yang telah dilakukan sebagai berikut: The results of the RMI assessment are as follows:
Annual Report 2025
481
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Penilaian Aspek Dimensi
Assessment of Dimension Aspects
Dimensi Deskripsi Skor
Dimension Description Score
Budaya dan Kapabilitas Risiko
A 4,7
Risk Culture and Capability;
Organisasi dan Tata Kelola Risiko
B 4,0
Risk Organization and Governance
Kerangka Risiko dan Kepatuhan
C 4,3
Risk Framework and Compliance
Proses dan Kontrol Risiko
D 3,4
Risk Process and Contro
Model, Data, dan Teknologi Risiko
E 3,0
Risk Model, Data and Technology
Total Skor Aspek Dimensi
4,0
Total Score of Dimension
Penilaian Aspek Kinerja
Assessment of Performance Aspects
Nilai Konversi x
Aspek Nilai Aspek Nilai Konversi Bobot Bobot
No
Aspect Aspect Value Conversion Value Weight Conversion Value x
Weight
Tingkat Kesehatan Peringkat Akhir
1 (Final Rating) BB 56 50% 28,0
Final Rating Soundness Level
Peringkat Komposit Risiko
2 3 55 50% 27.5
Composite Rating Risk
Skor Aspek Kinerja
55,5
Score of Performance Aspects
Penyesuaian Skor
-0,75
Score Adjustment
Skor akhir RMI berdasarkan penilaian Aspek Dimensi dan The final RMI score, based on the assessment of the Dimension
penilaian Aspek Kinerja adalah 3,25 atau berada pada Fase and Performance Aspects, is 3.25, which falls under the Good
Praktik yang Baik. Practice Phase.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD Of DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN OR THE BOARD Of COMMISSIONERS OR THE AUDIT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY Of THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah melakukan evaluasi atas sistem manajemen The Company evaluated the risk management system in 2025,
risiko pada tahun 2025 dimana: with the following key points:
• Direksi melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen • The Board of Directors evaluated the effectiveness of the
risiko Perseroan melalui peninjauan secara berkala atas Company’s risk management system through regular reviews
kebijakan dan strategi risiko, proses penilaian risiko, proses of risk policies and strategies, risk assessment processes,
penetapan perencanaan strategis (RKAP dan RJPP), manual strategic planning processes (RKAP and RJPP), the enterprise
enterprise risk management dan laporan profil risiko risk management manual, and integrated risk profile reports.
terintegrasi secara bulanan dan triwulanan yang dilaporkan These reports were submitted monthly and quarterly to the
kepada Dewan Komisaris serta Kementrian Badan Usaha Board of Commissioners and the Ministry of State-Owned
Milik Negara sesuai Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Enterprises, in accordance with Decree No. SK-7/DKU.
Manajemen Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Negara MBU/10/2023 issued by the Deputy for Finance and Risk
Republik Indonesia Nomor SK-7/DKU.MBU/10/2023 Management of the Ministry of State-Owned Enterprises of
tentang Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko Badan the Republic of Indonesia regarding the Technical Guidelines
Usaha Milik Negara. for Risk Management Reporting in State-Owned Enterprises.
• Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pengembangan Usaha • The Board of Commissioners, assisted by the Business
dan Pemantau Risiko melakukan pengawasan serta evaluasi Development and Risk Monitoring Committee, supervised
terhadap penerapan sistem manajemen risiko yang telah and evaluated the implementation of the risk management
dilakukan oleh Direksi. system conducted by the Board of Directors.
• Dalam pengelolaan sistem manajemen risiko, Perseroan • In managing the risk management system, the Company
Laporan Tahunan 2025
482
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 483
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
memiliki acuan implementasi praktik manajemen risiko yang adheres to fundamental principles that support the
baik dan berkelanjutan dalam bentuk Manual Kebijakan implementation of good and sustainable risk management
Enterprise Risk Management (ERM) yang ditandatangani oleh practices, as outlined in the Enterprise Risk Management
Komisaris dan Direksi terkait. Manual Kebijakan ERM tersebut (ERM) Policy Manual signed by the relevant Commissioners
menjadi pedoman bagi seluruh Unit Kerja di Perseroan dalam and Board of Directors. The ERM Policy Manual serves as a
menjalankan tugasnya sebagai organ pengelola risiko. guideline for all work units within the Company in performing
their roles as risk management organs.
• Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa Perseroan • The Board of Commissioners and the Board of Directors view
secara aktif menerapkan manajemen risiko sebagai bagian that the Company actively implements risk management
integral dalam pengambilan keputusan dan dalam mencapai as an integral part of decision-making and in achieving its
sasaran perusahaan. objectives.
Evaluasi atas tingkat kematangan Manajemen Risiko dilakukan The maturity level of risk management is evaluated annually per
1 (satu) tahun sekali sesuai dengan Keputusan Deputi Bidang the Decree of the Deputy for Finance and Risk Management of the
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 Number SK-8/DKU.MBU/12/2023 on the Technical Guidelines
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk for the Risk Maturity Index (RMI) Assessment within State-Owned
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara agar Enterprises. This evaluation ensures that the maturity level of
tingkat maturitas praktek manajemen risiko atas implementasi risk management practices implemented in the Company is
praktek manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan selalu consistently maintained. Based on the evaluation, the Board
terjaga. Berdasarkan hasil penilaian atas implementasi praktek of Commissioners and the Board of Directors confirm that the
manajemen risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan Company’s risk management system has been adequately
bahwa kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2025 implemented in 2025 and is at the Good Practice Phase.
telah berjalan dan berada dalam Fase Praktik yang Baik.
PERKARA HUKUM LEGAL CASE
Tabel Perkara Hukum
Table of Legal Cases
Jumlah
Perkara Hukum Total
No.
Legal Case Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Penal Industrial Relation
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum
1. yang tetap) 6 1 42
Settled (final and binding)
Dalam proses penyelesaian
2. 12 4 31
In the settlement process
Total
18 5 73
Total
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara/ Gugatan Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan
No
Case/Lawsuit Completion Status Impact on the Company’s
Condition
Penting secara finansial
dan operasional,
berpotensi mempengaruhi
Peninjauan Kembali (“PK”) keuangan Perusahaan
Telah terdapat penetapan dari Pengadilan yang pada intinya
Terhadap Putusan Homologasi serta mempengaruhi
PK tidak dapat diterima.
Judicial Review (“PK”) of the restrukturisasi Garuda.
1. There has been a court ruling stating that, essentially, the PK
Homologation Decision It is financially and
cannot be accepted.
operationally significant,
potentially affecting the
Company’s finances and its
restructuring process.
Annual Report 2025
483
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara/ Gugatan Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan
No
Case/Lawsuit Completion Status Impact on the Company’s
Condition
2 Gugatan Arbitrase dari 2 Lessor Terdapat permohonan Arbitrase di SIAC, Singapura. Saat ini
yaitu Greylag Entities di SIAC penanganan kasus masih dalam proses di SIAC.
2.
Two Arbitration Lawsuits Filed by Arbitration requests have been filed in SIAC, Singapore. The -
Greylag Entities in SIAC case is currently being processed in SIAC.
Pengadilan Australia memberikan Putusan yang menerima
Gugatan dari Greylag Entities argumentasi pembelaan Garuda, sehingga kasus ini menjadi
Winding Up Application dari dikesampingkan (set-aside). Terdapat pengajuan appeal dari
Greylag 1410 dan Greylag 1446 di Greylag Entities dan telah dimenangkan oleh Garuda. Greylag
Australia Entities juga mengajukan special leave to appeal dimana
3. Lawsuit for a Winding Up appeal tersebut telah ditolak. -
Application Filed by Greylag The Australian Court issued a decision accepting Garuda
Entities (Greylag 1410 and Greylag Indonesia’s defense arguments, resulting in the case being set
1446) in Australia aside. There was an appeal application from Greylag Entities,
which was won by Garuda Indonesia. Greylag Entities also
applied for special leave to appeal, which was rejected.
Permohonan Pengakuan PKPU Singapore International Commercial Court
Perusahaan di (”SICC”) telah menyetujui permohonan recognition Garuda
Singapura (Granted / Recognized) dengan 2 Carve-outs (pengecualian).
4. -
Application for the Recognition of Singapore International Commercial Court
the Company’s PKPU in (“SICC”) has approved Garuda’s recognition application
Singapore. (Granted/Recognized) with 2 carve-outs (exceptions).
Permohonan Pengakuan PKPU
Perusahaan di Pengakuan / recognition PKPU sudah diajukan dan saat ini
Perancis masih dalam proses di Pengadilan Paris.
5. -
Application for the Recognition of The PKPU recognition application has been submitted and is
the Company’s PKPU in currently being processed at the Paris Court.
France
Perusahaan telah mendapatkan pengakuan untuk PKPU
Proceedings dari Pengadilan Amerika. Pada November 2022,
Permohonan Pengakuan PKPU dan
Perusahaan mengajukan pengakuan untuk PKPU Plan di
PKPU Plan Perusahaan di United
Pengadilan Amerika, namun pada Mei 2023, permohonan
States
6. tersebut dicabut oleh Perusahaan. -
Application for the Recognition of
The Company has received recognition for PKPU Proceedings
the Company’s PKPU and PKPU
from the U.S. Court. In November 2022, the Company
Plan in the United States
submitted an application for the recognition of the PKPU Plan
in the U.S. Court, which was later withdrawn in May 2023.
Greylag Entities mengajukan permohonan pembatalan
perdamaian melalui Pengadilan Niaga pada Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat. Pengadilan tingkat pertama menolak
permohonan pembatalan Greylag Entities. Greylag Entities
kemudian mengajukan kasasi dan telah ditolak oleh
2 Permohonan Pembatalan Mahkamah Agung. Saat ini, Greylag Entites telah mengajukan
Perdamaian dari Greylag Entities di permohonan Peninjauan Kembali (“PK”) dimana PK tersebut
Pengadilan Indonesia ditolak sehingga Garuda menang di tingkat PK.
7. -
Two Applications for a Settlement Greylag Entities filed an application for a settlement
Cancellation Filed by Greylag cancellation through the Commercial Court at the Central
Entities in the Indonesian Court Jakarta District Court. The court of first instance rejected
Greylag Entities’ application for cancellation. Greylag Entities
then filed an appeal, which was rejected by the Supreme
Court. Greylag Entities subsequently filed an application for
a judicial review (“PK”), which was also rejected, resulting in
Garuda Indonesia's victory at the PK level.
Laporan Tahunan 2025
484
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 485
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara/ Gugatan Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan
No
Case/Lawsuit Completion Status Impact on the Company’s
Condition
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan Gugatan
Perbuatan Melawan Hukum (“PMH”) melawan Greylag
1410 dan Greylag 1446 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Pada tanggal 27 Juni 2024, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
menjatuhkan Putusan Sela yang pada intinya mengabulkan
eksepsi kompetensi absolut yang diajukan oleh Greylag
Entities dan menyatakan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
tidak berwenang mengadili perkara. Garuda telah mengajukan
upaya hukum banding , namun Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Gugatan Perbuatan Melawan
Garuda telah menyatakan kasasi atas Putusan di tingkat
8. Hukum kepada Greylag Entities -
banding ini.
Tort Lawsuit against Greylag Entities
On December 30, 2022, Garuda Indonesia filed a Tort ("PMH")
Lawsuit against Greylag 1410 and Greylag 1446 at the Central
Jakarta District Court. On June 27, 2024, the Central Jakarta
District Court issued an interim decision that upheld the
absolute competence exception filed by Greylag Entities
and declared that the Central Jakarta District Court was not
authorized to adjudicate the case. Garuda Indonesia has filed
an appeal, but the DKI Jakarta High Court upheld the Central
Jakarta District Court's decision. Garuda Indonesia has filed an
appeal against the appeal-level decision.
PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI DEWAN LEGAL CASES FACED BY THE CURRENT BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI YANG SEDANG MENJABAT COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang sedang In 2025, there were no legal cases involving the incumbent
dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang members of the Board of Commissioners and the Board of
menjabat. Directors.
PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI ANAK LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
PERUSAHAAN
Pengaruh Terhadap Kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
Main Case/Lawsuit Settlement Status Impact on the Company's
Conditions
Pada bulan Agustus 2025, CI mendapatkan gugatan
dari PT Royal Shafira Wisata sehubungan dengan
ingkar janji (wanprestasi) dengan nilai gugatan sebesar
Rp74.345.783.728. CI menjadi tergugat dalam gugatan
wanprestasi dalam perjanjian kerja sama penerbangan
charter untuk jemaah haji yang disediakan CI ke PT Royal
Shafira Wisata periode 14 Maret 2024 sampai dengan 30
April 2025. Gugatan dari PT Royal Shafira Wisata telah
Gugatan dari PT Royal Shafira Wisata
didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan
kepada PT Citilink Indonesia
nomor register No. 539/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst. -
The Lawsuit from PT Royal Shafira
In August 2025, CI received a lawsuit from PT Royal Shafira
Wisata Against PT Citilink Indonesia
Wisata concerning a breach of contract, with the claimed
amounting to IDR 74,345,783,728. CI is named as the
defendant in the breach of contract case regarding a charter
flight cooperation agreement for Hajj pilgrims provided by
CI to PT Royal Shafira Wisata for the period from March 14,
2024, to April 30, 2025. The lawsuit from PT Royal Shafira
Wisata has been registered at the Central Jakarta District
Court under case number 539/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst.
Annual Report 2025
485
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengaruh Terhadap Kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
Main Case/Lawsuit Settlement Status Impact on the Company's
Conditions
PT Aero Wisata
Gugatan Perkara Hubungan Industrial
yang diajukan oleh mantan pegawai PT
Aero Wisata terkait dengan:
1. Biaya Penyesuaian Standar
Kebutuhan Hidup tahun 2022;
2. Biaya Penyesuaian Standar
Kebutuhan Hidup tahun 2023;
3. Kekurangan Tunjangan Tengah
Tahun 2022 25%;
Efek domino yang dapat
4. Biaya Pakaian Kerja tahun 2022
ditimbulkan berupa pegawai
dan tahun 2023; dan
lainnya dapat memohonkan perihal
5. Pengganti Cuti Besar 24 (dua
yang sama teruntuk kekurangan
puluh empat) hari kerja. Menunggu putusan kasasi oleh Mahkamah Agung Republik
pembayaran Tunjangan Tengah
Indonesia
Tahun 2022.
PT Aero Wisata Awaiting the final ruling from the Supreme Court of the
The domino effect that may arise is
Republic of Indonesia.
that other employees may request
Industrial Relations Lawsuit filed by a
the same thing regarding the non-
former employee of PT Aero Wisata
payment of the 2022 Mid-Year
concerning:
Allowance.
1. Adjustment costs for the 2022
standard cost of living;
2. Adjustment costs for the 2023
standard cost of living;
3. Shortfall in the Mid-Year
Allowance for the year 2022
amounting to 25%;
4. Work Clothing Costs for the years
2022 and 2023; and
5. Compensation for 24 (twenty-
four) days of annual leave.
PT Aerojasa Cargo
PT Aerojasa Cargo mengajukan Telah diputus oleh Pengadilan Negeri Bandung dengan
gugatan wanprestasi di Pengadilan Nomor Putusan 372.Pdt.G/2024/PN.Bdg dan telah
Negeri Bandung terkait tidak berkekuatan hukum tetap;
dibayarkannya biaya jasa pengiriman
Menimbulkan kerugian finansial
makanan oleh PT Hanan Boga Rasa Pada saat ini berada pada tahap pengajuan aanmaning ke
dan gangguan arus kas akibat
kepada PT Aerojasa Cargo berdasarkan Pengadilan Negeri Bandung.
keterlambatan pembayaran.
perjanjian kerja sama.
Causing financial losses and cash
PT Aerojasa Cargo Has been adjudicated by the Bandung District Court under
flow disruptions due to delayed
Decision Number 372/Pdt.G/2024/PN.Bdg and has
payments.
PT Aerojasa Cargo filed a breach of obtained permanent legal force.
contract lawsuit at the Bandung District
Court regarding the non-payment of Currently at the stage of submitting an aanmaning to the
food delivery service fees by PT Hanan Bandung District Court.
Boga Rasa to PT Aerojasa Cargo under
their cooperation agreement.
Laporan Tahunan 2025
486
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 487
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengaruh Terhadap Kondisi
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Perusahaan
Main Case/Lawsuit Settlement Status Impact on the Company's
Conditions
PT Aero Systems Indonesia (“Asyst”)
Dalam perkara ini sebagai Tergugat
Perselisihan Hubungan Industrial
(PHI) PHK Pensiun Normal Sdr. Guntar
Sudarmono
Lokasi: Pengadilan Hubungan Industrial
Serang – Banten
Mempengaruhi cashflow dan
pendanaan perusahaan dimana
Ringkasa Perkara: Penggungat
apabila gugatan dikabulkan
menuntut pembayaran dengan
terdapat kewajiban Asyst utnuk
seketika untuk hak-hak pensiun
melakukan pembayaran atas nilai
yang belum terbayarkan oleh Asyst.
yang dituntut.
Selama ini Asyst melakukan cicilan
pembayaran hak pensiun, namun
Terlebih, hal ini dapat digunakan
sejak diputus PKPU dan Homologasi,
sebagai preseden untuk pengajuan
hak pensiun untuk DPLK dilakukan
Proses persidangan dengan agenda submit Jawaban pada tuntutan serupa oleh para
penundaan pembayaran.
tanggal 18 Feb 2026 melalui e-court pensiunan/ex-karyawan dengan
Court proceedings, with the agenda of submitting the kasus yang serupa
PT Aero Systems Indonesia (“Asyst”)
Response, took place on February 18, 2026, via e-court.
Affects the Company’s cash flow
In this case, as the Defendant
and funding, as, if the lawsuit is
granted, Asyst will be obliged to
Industrial Relations Dispute (PHI)
pay the claimed amount.
– Normal Retirement of Mr. Guntar
Sudarmono
Furthermore, this could set a
precedent for similar claims to be
Location: Industrial Relations Court of
filed by other retirees or former
Serang – Banten
employees in comparable cases.
Case Summary: The Plaintiff is seeking
immediate payment of unpaid pension
entitlements from Asyst.
Until now, Asyst has been making
installment payments for pension
rights; however, following the PKPU
decision and Homologation, pension
payments under the DPLK have been
deferred.
SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED ON
KEPADA PERUSAHAAN, ANGGOTA DEWAN THE COMPANY, MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI OLEH OTORITAS PASAR COMMISSIONERS, AND MEMBERS OF THE BOARD OF
MODAL DAN OTORITAS LAINNYA DIRECTORS BY CAPITAL MARKET AUTHORITIES AND
OTHER AUTHORITIES
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, no administrative sanctions were imposed
dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan on the Company, members of the Board of Commissioners, or
Direksi oleh otoritas pasar modal maupun regulator lainnya. the Board of Directors by capital market authorities or other
regulators.
Annual Report 2025
487
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND
DATA
Garuda Indonesia telah menerapkan prinsip keterbukaan Garuda Indonesia has applied the principle of transparency by
dengan menyajikan informasi secara transparan melalui website presenting information transparently through the Company’s
Perseroan www.garuda-indonesia.com dalam 2 (dua) bahasa website, www.garuda-indonesia.com in 2 (two) languages, namely
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan juga telah Indonesian and English. The Company has also provided access
menyediakan akses informasi bagi para pemangku kepentingan to information for stakeholders to obtain further information
untuk mendapatkan informasi lebih lanjut melalui: through:
Andreas Tumpal H. Hutapea
Group Head Corporate Secretary &TJSL
Gedung Manajemen Garuda, Lantai 3,
Bandar Udara Internasional Soekarno – Hatta
Garuda Management Building, 3rd Floor,
Soekarno - Hatta International Airport
Tangerang - 15111, Indonesia
andreas.hutapea@garuda-indonesia.com
Situs Web Harsya Denny Suryo
customer@garuda-indonesia.com Group Head Corporate Communication & Investor Relation
www.garuda-indonesia.com Gedung Manajemen Garuda, Lantai 3,
Bandar Udara Internasional Soekarno - Hatta
Layanan Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Garuda Management Building, Floor 3,
Information and Documentation Management (PPID) Service Soekarno - Hatta International Airport
https://www.garuda-indonesia.com/id/id/contact/index Tangerang - 15111, Indonesia
E-Mail: Denny.suryo@garuda-indonesia.com
Media Sosial
Social Media
Twitter: @IndonesiaGaruda
Facebook: Garuda Indonesia
Instagram: garuda.indonesia
YouTube Channel: Garuda Indonesia
TikTok : garuda.indonesia
Tanggung jawab komunikasi internal adalah memastikan pesan Internal communication responsibilities include ensuring
Manajemen tersampaikan kepada karyawan dan optimalisasi that management messages are delivered to employees and
media internal untuk kepentingan Perseroan, sehingga optimizing internal media for the benefit of the Company, which
pemahaman karyawan dan produktivitas karyawan diharapkan is expected to increase employee understanding and productivity.
akan meningkat.
Media komunikasi internal tersedia dalam berbagai format: Internal communication media are available in various formats:
1. Internal Portal “Tell Us About Us” Portal internal bersifat 1. Internal Portal “Tell Us About Us”: A two-way communication
komunikasi dua arah yang mengandung unsur partisipatif portal that encourages employee participation and
dan keterlibatan karyawan. Memuat berbagai informasi baik engagement, which contains various information, including
yang sifatnya news maupun knowledge untuk pengembangan news and knowledge, to enhance employees’ insights.
wawasan karyawan.
2. E-mail Blast “Corporate Information” Broadcast message 2. Email Blast “Corporate Information”: Broadcast messages
melalui e-mail kepada seluruh karyawan Perseroan berisi sent via email to all employees of the Company containing
informasi terkait pesan manajemen, pengumuman penting information related to management messages and important
termasuk pada situasi krisis, peristiwa, program dan announcements, including crises, events, programs, and
pencapaian Perseroan. achievements of the Company.
3. E-Poster – informasi internal yang dikemas dalam bentuk 3. E-Poster: Visual internal information containing important
visual berisi informasi penting untuk pengetahuan dan information to enhance employees’ knowledge and insights.
penambahan wawasan bagi karyawan.
4. Forum Tatap muka BOD dan Karyawan. 4. BOD and Employee Face-to-Face Forum.
5. Forum tatap muka yang gelar rutin secara virtual sebagai 5. Routine, virtual face-to-face forums as a two-way
sarana/ media komunikasi dua arah antara top manajemen communication channel/media between top management
dan karyawan. and employees.
Laporan Tahunan 2025
488
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 489
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain media internal, Perseroan juga memastikan bahwa In addition to internal media, the Company also ensures that
komunikasi eksternal berjalan dengan efektif dan tepat sasaran external communications run effectively and on target to enhance
guna meningkatkan reputasi dan kepercayaan publik terhadap the reputation of and public confidence in Garuda Indonesia. The
Garuda Indonesia. Akses informasi dan data mengenai Perseroan Company’s information and data can be accessed by the public
dapat diakses publik melalui media sebagai berikut: through the following media:
1. Deployment Press Release 1. Press Release Deployment
Informasi tertulis yang disampaikan kepada media berkaitan Written information submitted to the media related to the
dengan perkembangan terbaru atas kinerja, aksi dan rencana latest developments on the Company’s performance, actions,
Perseroan. and plans.
2. Landing Page “Press Release” di Garuda Indonesia 2. “Press Release” Landing Page on the Garuda Indonesia
Website
Halaman khusus di situs Garuda Indonesia yang memuat A special page on the Garuda Indonesia website containing
dengan perkembangan terbaru atas kinerja, aksi dan rencana the latest developments on its performance, actions, and
bisnisnya;. business plans;.
3. Akun Media Sosial 3. Social Media Accounts
Instagram https://instagram.com/garuda.indonesia Instagram https://instagram.com/garuda.indonesia
Twitter https://twitter.com/IndonesiaGaruda Twitter https://twitter.com/IndonesiaGaruda
Facebook https://www.facebook.com/garudaindonesia/ Facebook https://www.facebook.com/garudaindonesia/
YouTube https://www.youtube.com/@GarudaIndonesia1949 YouTube https://www.youtube.com/@GarudaIndonesia1949
4. Inflight Magazine “Colours” 4. Inflight Magazine “Colours”
Majalah khusus yang didistribusikan di seluruh penerbangan A special magazine distributed on all Garuda Indonesia
Garuda Indonesia, baik domestik maupun internasional. flights, both domestic and international.
5. Layanan Pengeola Informasi dan Dokumentasi (PPID) 5. Information Management and Documentation officer (PPID)
Situs website yang tersedia untuk mempermudah akses ke Services A website available to facilitate access to various
berbagai dokumen atau informasi yang tersedia, disusun available documents or information arranged on the Public
di laman Daftar Informasi Publik, dan telah dikelompokkan Information List page and grouped based on appropriate
berdasarkan kategori yang sesuai dan dapat diakses via https:// categories and accessible via https://www.garuda-indonesia.
www.garuda-indonesia.com/id/id/layanan-ppid/index. com/id/id/layanan-ppid/index.
INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS
Perseroan membentuk Unit Investor Relations pada Maret 2011. The Company established the Investor Relations Unit in March
Unit Investor Relations berperan sebagai penghubung antara 2011. The Investor Relations Unit serves as a liaison between the
Manajemen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. dengan investor, management of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. and investors,
analis ekuitas dan obligasi, serta pemegang saham. Unit Investor equity and bond analysts, and shareholders. The Investor
Relations secara proaktif melakukan komunikasi untuk menyediakan Relations Unit proactively engages in communication to provide
informasi yang komprehensif, akurat, dan relevan mengenai kinerja, comprehensive, accurate, and relevant information regarding the
strategi, serta perkembangan Perseroan. Company’s performance, strategy, and developments.
Penyampaian dan keterbukaan informasi dilaksanakan secara The disclosure and delivery of information are conducted in
seimbang, konsisten, dan tepat waktu melalui berbagai sarana a balanced, consistent, and timely manner through various
komunikasi, antara lain surat elektronik (email), situs web communication channels, including email, the Company’s website,
Perseroan, conference call, earnings call, serta Paparan Publik conference calls, earnings calls, and the Annual Public Expose.
Tahunan (Public Expose). Selain itu, Unit Investor Relations juga The Investor Relations Unit also actively engages directly with
secara aktif melakukan interaksi langsung dengan analis, investor, analysts, investors, and shareholders through regular analyst
dan pemegang saham melalui pertemuan analis secara berkala, meetings, both quarterly and monthly, analyst and investor visits,
baik triwulanan maupun bulanan, kunjungan analis dan investor, site visits, participation in various domestic and international
kunjungan lapangan, partisipasi dalam berbagai konferensi di dalam conferences, as well as non-deal roadshows.
dan luar negeri, serta pelaksanaan non-deal roadshow.
Pelaksanaan komunikasi Investor Relations tersebut mengacu The implementation of Investor Relations communication refers
pada Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tanggal 19 Juli to the Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E dated July
2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi serta Surat 19, 2004 regarding Disclosure Obligations, as well as Indonesia
Edaran PT Bursa Efek Indonesia Nomor SE-00003/BEI/05- Stock Exchange Circular Letter No. SE-00003/BEI/05-2020
2020 mengenai Tata Cara Pelaksanaan Paparan Publik secara concerning Procedures for Conducting Electronic Public Exposures.
elektronik. Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan telah In line with these provisions, the Company held its Annual Public
menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan secara hybrid pada 27 Expose in a hybrid format on November 27, 2025, at the Garuda
November 2025, bertempat di Gedung Garuda Indonesia, Jalan Indonesia Building, Jalan Kebon Sirih No. 46A, Jakarta 10110.
Kebon Sirih No. 46A, Jakarta 10110.
Annual Report 2025
489
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Dalam paparan tersebut, Perseroan menyampaikan tinjauan terkini During the presentation, the Company provided an update on its
atas kinerja keuangan dan operasional, berbagai tantangan yang financial and operational performance, the various challenges
dihadapi, upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja faced, the initiatives undertaken to improve the Company’s
Perseroan, target kinerja Perseroan untuk tahun berjalan (2025), performance, the Company’s performance targets for the current
serta perkembangan pelaksanaan aksi korporasi. year (2025), as well as the progress of corporate actions.
PROFIL GROUP HEAD INVESTOR RELATION INVESTOR RELATIONS GROUP HEAD PROFILE
• Master of Science in Management, Boston University (1989)
• Bachelor of Arts in International Finance, Chaminade
Riwayat Pendidikan • University, USA (1982)
Education • Master of Science in Management (1982)
• Associate of Arts in Business Administration, Montgomery
College, USA (1980)
1. VP Corporate Communication & Investor Relations Group Head,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2025 Sekarang).
2. VP Investor Relations Group Head , PT Garuda Indonesia
(Persero), Tbk., (2023 - sekarang)
3. Indonesian Council on World Affairs - Executive Chair (2018 -
sekarang)
4. VP Investor Relations & Financial Analysis Group Head, PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2025)
5. VP Investor Relatons Group Head (Persero) Tbk
(2023 - 2024)
6. Executive Coach & Facilitator, Daya Dimensi Indonesia (DDI),
(2015-2023)
7. SVP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Indosat Tbk.,
(2014-2015)
8. SVP Corporate Communication, PT CIMB Niaga Tbk., (2009-
2014)
Pengalaman
9. VP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Telkom Indonesia
Pekerjaan
(Persero) Tbk., (2006-2009)
Work Experience
1. VP Corporate Communication & Investor Relations Group Head,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2025 - Sekarang).
2. VP Investor Relations Group Head , PT Garuda Indonesia (Persero),
Tbk., (2023 - sekarang)
3. Indonesian Council on World Affairs - Executive Chair (2018 -
Harsya Denny Suryo
sekarang)
4. VP Investor Relations & Financial Analysis Group Head,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2025)
Group Head Corporate Communication & 5. VP Investor Relatons Group Head (Persero) Tbk
Investor Relations (2023 - 2024)
6. Executive Coach & Facilitator, Daya Dimensi Indonesia (DDI),
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia (2015-2023)
Nationality Indonesian Citizen 7. SVP Investor Relations & Corporate Secretary,
PT Indosat Tbk., (2014-2015)
Domisili Jakarta Selatan 8. SVP Corporate Communication, PT CIMB Niaga Tbk., (2009-2014)
Domicile South Jakarta 9. VP Investor Relations & Corporate Secretary,
London, 22 Januari 1961/Usia PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk., (2006-2009)
64 tahun per Desember 2025 Certified Executive Coach (CEC), ACC, PCC (Cand.), BVC (UK),
Tempat,Tanggal Lahir
London, January 22, 1961/64 Certified Financial Planner (USA), Certified High Ticket Closer
Place, Date of Birth Sertifikasi
years old as of December (HTC,CD), Certified Cultural Transformation (CCT,UK), Certified
2025 Certification Evolutionary Coaching (CEC,UK),
Certified FCP, BNSP (ID), Certified Public Speaker (USA)
• Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No.
GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/PKWT/2023 tanggal 1 Juni
2023
• Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No.
GARUDA/JKTID/90542/JKTWI/PKWT/2024 tanggal 29 Mei
2024
• Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama
SK Pengangkatan No.GARUDA/SKEP/500089/2025
Appointment Decree • Appointed based on President Director & CEO Decree No.
GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/PKWT/2023 dated June 1,
2023
• Appointed based on President Director & CEO Decree No.
GARUDA/JKTID/90542/JKTWI/PKWT/2024 dated May 29,
2024.
• Appointed based on President Director & CEO Decree No.
GARUDA/SKEP/500089/2025
Laporan Tahunan 2025
490
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 491
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN KEGIATAN INVESTOR RELATION IMPLEMENTATION OF INVESTOR RELATION ACTIVITIES
Berikut adalah ikhtisar pengungkapan informasi yang Below is a summary of the information disclosure activities
dilaksanakan oleh sub unit Investor Relations yang melibatkan carried out by the Investor Relations subunit involving analysts,
analis, investor dan pemegang saham pada tahun 2025: investors, and shareholders in 2025:
Keterangan Jumlah
Description Total
2 NDR dan 24
Conference
Non Deal Roadshow and Conference
2 NDR and 24
Conferences
Rapat bersama analis online maupun offline
76
Meeting with analysts/zoom meeting/conference call
Earnings Call 3
Site visit 5
RUPS
5
GMS
Paparan Publik
1
Public Expose
Siaran Pers
78
Press Release
Laporan Tahunan
1
Annual Report
Laporan Keberlanjutan
1
Sustainability Report
SIARAN PERS PRESS RELEASE
Selama tahun 2025, perusahaan secara aktif melaksanakan Throughout 2025, the Company actively conducted press releases
kegiatan siaran pers sebagai bagian dari upaya transparansi as part of its efforts to ensure information transparency and
informasi dan komunikasi kepada para pemangku kepentingan. communication with stakeholders. Overall, the Company issued
Secara keseluruhan, perusahaan telah menerbitkan sejumlah a number of press releases distributed through various media,
siaran pers yang disampaikan melalui berbagai media, baik cetak both print and digital. During 2025, a total of 76 press releases
maupun digital. Selama tahun 2025 telah dilakukan siaran pers were issued, with the following breakdown:
sebanyak 76 kali, dengan rincian sebagai berikut:
Bulan Jumlah Siaran Pers
Month Number of Press Releases
Januari 5 kali
January 5 times
Februari 8 kali
February 8 times
Maret 11 Kali
March 11 times
April 9 Kali
April 9 times
Mei 7 Kali
May 7 times
Juni 8 Kali
June 8 times
Juli 5 Kali
July 5 times
Agustus 7 Kali
August 7 times
September 4 Kali
September 4 times
Oktober 9 Kali
October 9 times
November 1 Kali
November 1 times
Desember 4 Kali
December 4 times
Annual Report 2025
491
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
ARTIKEL INTERNAL INTERNAL ARTICLES
Di dalam penyampaian informasi internal, Perseroan memiliki For internal information delivery, the Company uses the following
media komunikasi internal sebagai berikut: internal communication channels:
1. Internal Portal “Tell Us About Us” Portal internal bersifat 1. Internal Portal “Tell Us About Us”: A two-way communication
komunikasi dua arah yang mengandung unsur partisipatif portal that encourages employee participation and
dan keterlibatan karyawan. Memuat berbagai informasi baik engagement, which contains various information, including
yang sifatnya news maupun knowledge untuk pengembangan news and knowledge, to enhance employees’ insights;
wawasan karyawan;
2. E-mail Blast “Corporate Information” Broadcast message 2. Email Blast “Corporate Information”: Broadcast messages
melalui e-mail kepada seluruh karyawan Perseroan berisi sent via email to all employees of the Company containing
informasi terkait pesan manajemen, pengumumman information related to management messages and important
penting termasuk pada situasi krisis, peristiwa, program announcements, including crises, events, programs, and
dan pencapaian Perseroan; achievements of the Company;
3. E-Poster – informasi internal yang dikemas dalam bentuk 3. E-Poster: Visual internal information containing important
visual berisi informasi penting untuk pengetahuan dan information to enhance employees’ knowledge and insights.
penambahan wawasan bagi karyawan.
Selama tahun 2025, Perseroan secara konsisten menyusun dan Throughout 2025, the Company consistently prepared and
mempublikasikan artikel internal sebagai sarana komunikasi published internal articles as a means of communication and
dan penyebaran informasi di lingkungan organisasi. Secara information dissemination within the organization. Overall, a
keseluruhan, sejumlah artikel internal telah diterbitkan melalui number of internal articles were issued through various Company
berbagai kanal komunikasi perusahaan, seperti intranet dan communication channels, such as the intranet and other internal
media internal lainnya. Artikel yang dikeluarkan selama tahun media. The articles published during 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Bulan Jumlah Artikel
Month Number of Articles
Januari 5 Kali
January 5 Times
Februari 6 Kali
February 6 Times
Maret 10 Kali
March 10 Times
April 5 Kali
April 5 Times
Mei 7 Kali
May 7 Times
Juni 7 Kali
June 7 Times
Juli 6 Kali
July 6 Times
Agustus 8 Kali
August 8 Times
September 8 Kali
September 8 Times
Oktober 8 Kali
October 8 Times
November 9 Kali
November 9 Times
Desember 10 Kali
December 10 Times
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY OF REPORT SUBMISSION
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip transparansi The Company consistently upholds the principle of transparency
dalam penyampaian laporan sebagai bagian dari penerapan in its reporting as part of the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). governance (GCG). In this regard, the Company has consistently
Dalam hal ini, perusahaan secara konsisten dan tepat waktu submitted various reports to the relevant regulators in a timely
menyampaikan berbagai laporan kepada regulator terkait manner, in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang These reports include periodic financial statements as well as
berlaku. Laporan-laporan tersebut mencakup antara lain laporan other disclosures required by the relevant authorities. The reports
Laporan Tahunan 2025
492
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 493
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
keuangan berkala serta laporan lainnya yang dipersyaratkan submitted by the Company throughout 2025 include:
oleh otoritas terkait. Adapun pelaporan yang disampaikan oleh
Perseroan selama tahun 2025, antara lain:
1. Transaksi Afiliasi; 1. Affiliated Transactions;
2. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek; 2. Monthly Securities Holder Registration Report;
3. Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; 3. Disclosure of Information on Certain Shareholders;
4. Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa; 4. Clarification on Mass Media Reports;
5. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekL Haisl Laporan 5. Monthly Securities Holder Registration Report and Report
Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum; on the Use of Proceeds from the Public Offerings;
6. Laporan Perusahaan Tercatat “Dalam Satu Grup Perusahaan” 6. Report on Listed Companies Within the Same Group as PT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk; Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
7. Pengalihan Kepemilikan Saham Seri B dan Seri C Perseroan 7. Transfer of Ownership of the Company’s Series B and Series C
milik Negara Republik Indonesia (“Negara RI”) kepada PT Shares held by the Government of the Republic of Indonesia
Biro Klasifikasi Indonesia (“BKI”); (“the Government”) to PT Biro Klasifikasi Indonesia (“BKI”);
8. Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa; 8. Clarification in Response to Exchange Inquiries;
9. Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 9. Report on Share Ownership or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka; Ownership of a Public Company;
10. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; 10. Notice of the Annual General Meeting of Shareholders;
11. Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG; 11. Submission of the Annual & Sustainability Report and ESG;
12. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; 12. Notice of the Annual General Meeting of Shareholders;
13. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa; 13. Notice of Extraordinary General Meeting of Shareholders;
14. Penjelasan atas Volatilitas Transaksi; 14. Clarification on Transaction Volatility;
15. Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham 15. Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan; Shareholders;
16. Pemanggilan Rapat Umum Luar Biasa; 16. Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders;
17. Perubahan Corporate Secretary; 17. Changes in the Corporate Secretary;
18. Penandatanganan Perjanjian Shareholder Loan; 18. Execution of the Shareholder Loan Agreement;
19. Laporan Realisasi Penggunaan Jasa AKuntan Publik dan 19. Report on the Realization of the Use of Services of the Public
Kantor Akuntan Publik; Accountant and Public Accounting Firm;
20. Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar 20. Summary of the Minutes of the Extraordinary General
Biasa; Meeting of Shareholders;
21. Perubahan Komite Audit; 21. Changes in the Audit Committee;
22. Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal II 2025 22. Plan for the Submission of the Audited 2nd Quarter 2025
Diaudit; Financial Statements;
23. Perubahan Internal Audit; 23. Changes in Internal Audit;
24. Penjelasan atas Volatilitas Transaksi; 24. Clarification on Transaction Volatility;
25. Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham PT Garuda 25. Disclosure of Information to Shareholders of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Sehubungan Dengan Rencana Indonesia (Persero) Tbk in Relation to the Planned Capital
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD);
Terlebih Dahulu (PMTHMETD);
26. Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/E-mail/Website/ 26. Changes in Address/Telephone/Fax/Email/Website/Tax ID
NPWP/NPKP; (NPWP)/VAT ID (NPKP);
27. Perubahan dan/atau Tambahan atas Keterbukaan Informasi 27. Changes and/or Additions to the Disclosure of Information
Kepada Pemegang Saham PT Garuda Indonesia (Persero) to Shareholders of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk in
Tbk Sehubungan Dengan Rencana Penambahan Modal Relation to the Planned Capital Increase without Pre-emptive
Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights (PMTHMETD);
(PMTHMETD);
28. Penambahan Modal Tanpa HMETD – Perubahan dan/atau 28. Capital Increase without Pre-emptive Rights – Changes and/
Tambahan Informasi Penambahan Modal Tanpa HMETD; or Additional Information on the Capital Increase without
Pre-emptive Rights;
29. Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan; 29. Plan for the Annual Public Expose;
30. Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa; 30. Clarification in Response to Exchange Inquiries;
31. Laporan Hasil Public Expose - Tahunan. 31. Report on the Results of the Annual Public Expose.
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES IMPLEMENTED TO
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI ADDRESS CORRUPTION PRACTICES
Perseroan menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang The Company has established a Business and Work Ethics
salah satu isinya mengenai kebijakan anti korupsi. Kebijakan anti Guideline, which includes an anti-corruption policy. This anti-
korupsi ini telah disepakati antara pihak manajemen dan serikat corruption policy has been agreed upon between the management
Annual Report 2025
493
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
karyawan dengan dimasukkannya dalam salah satu pasal di and the employee union by incorporating it into one of the
Perjanjian Kerja Bersama mengenai hak dan kewajiban para pihak. articles of the Collective Labor Agreement regarding the rights
Sedangkan konsekuensi pelanggaran atas kebijakan anti korupsi and obligations of the parties. Violations of this anticorruption
tersebut diatur di dalam Manual Human Capital. Pelanggaran policy are regulated in the Human Capital Manual. Corruption-
terkait korupsi dapat dikategorikan ke dalam pelanggaran disiplin related violations may be classified as level II or even level III
tingkat II atau bahkan tingkat III. disciplinary offenses.
Perseroan juga telah menandatangani Nota Kesepahaman The Company also signed a Memorandum of Understanding with
antara Perseroan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi the Corruption Eradication Commission (KPK) on February 10,
(KPK) pada 10 Februari 2011, untuk melaksanakan Program 2011, to implement the Gratuity Control Program (PPG) within the
Pengendalian Gratifikasi (PPG) di lingkungan Perseroan. PPG Company. The PPG is an initiative implemented to internalize the
merupakan program inisiatif yang diimplementasikan dalam Company's values of AKHLAK and good corporate governance
rangka menginternalisasikan nilai-nilai perusahaan AKHLAK, (GCG) principles. The gratuity control policy is based on the
serta prinsip-prinsip GCG. Kebijakan pengendalian gratifikasi provision that every employee of the Company is prohibited
berdasar pada ketentuan bahwa setiap karyawan Perseroan tidak from accepting gratuities and must disclose (report) to the
diperbolehkan menerima gratifikasi dan harus membuat laporan Company any form of gift they receive, especially when refusals
(disclosure) kepada Perseroan (apabila menerima segala bentuk or rejections are difficult. The Company has issued provisions on
pemberian karena dihadapkan pada kondisi yang sulit untuk gratuity control through a Decree from the Company's President
melakukan penolakan). Perseroan telah menerbitkan ketentuan Director & CEO.
mengenai pengendalian gratifikasi melalui Surat Keputusan
Direktur Utama Perseroan.
Selain Program Pengendalian Gratifikasi, program anti In addition to the Gratuity Control Program, the Company’s
korupsi yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah Pelaporan anticorruption efforts include the submission of the State officials'
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan sertifikasi Sistem Wealth Report (LHKPN) and the certification of the SNI ISO
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 yang 37001:2016 Anti-Bribery Management System, which the
telah diperoleh oleh Perseroan sejak Desember 2020. Pada Company obtained in December 2020. In 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah memperoleh kembali Sertifikat successfully renewed its SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016. Management System certification. Furthermore, to ensure
Lebih lanjut, untuk memastikan konsistensi Perseroan dalam consistent implementation of SMAP, the Company conducted
mengimplementasikan SMAP, pada tahun 2025 Perseroan a surveillance conformity assessment in 2025 and successfully
telah melakukan penilaian kesesuaian SMAP (Surveillance) maintained its SMAP certification.
dan sertifikasi SMAP dapat dipertahankan.
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
Merujuk pada Surat Menteri BUMN Nomor S-35/MBU/01/2020 Referring to the Letter of the Minister of SOEs No. S-35/
Tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap di BUMN MBU/01/2020 on the Implementation of the Anti-Bribery
Sebagai Pelaksanaan Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun Management System in SOEs as the Implementation of
2018 tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi dan Surat Presidential Regulation No. 54 of 2018 on the National Strategy
Sekretaris Menteri BUMN Nomor S-17/S.MBU/02/2020 Tentang for Corruption Prevention, and the Letter of the Ministry of SOEs
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Kementerian No. S-17/S.MBU/02/2020 on Anti-Bribery Management
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mendorong seluruh BUMN System Certification, the Ministry of SOEs encourages all SOEs
untuk meningkatkan penerapan tata kelola perusahan serta to improve the implementation of corporate governance and
menjunjung budaya anti korupsi dan penyuapan melalui uphold the anti-corruption and anti-bribery culture through
implementasi sertifikasi SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem the implementation of the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Management System (SMAP) certification.
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam penerapan In line with the Company's commitment to maintaining a clean
budaya bersih dan anti korupsi, maka Perseroan pada tahun and anti-corruption culture, the Company developed and
2020 telah membangun dan menerapkan Sistem Manajemen implemented an Anti-Bribery Management System in 2020
Anti Penyuapan dan menyelesaikan proses sertifikasi SNI ISO and completed the SNI ISO 37001:2016 certification process with
37001:2016 dengan terbitnya Sertifikat SMAP pada tanggal 22 the issuance of the SMAP Certificate on December 22, 2020, valid
Desember 2020 yang berlaku sampai dengan Desember 2023. until December 2023. The scope of the SMAP implementation
Adapun ruang lingkup penerapan SMAP Perseroan adalah untuk covers the Procurement of General Goods and Services and the
lingkup Pengadaan Barang Dan Jasa Umum serta Pengadaan Procurement of Aircraft. In 2024, the Company successfully
Pesawat. Pada tahun 2024, Perseroan telah memperoleh renewed its SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
kembali Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO System certification. In 2025, the Company conducted a
37001:2016 serta pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan surveillance conformity assessment and maintained its SMAP
penilaian kesesuaian SMAP (Surveillance) dan sertifikasi SMAP certification.
dapat dipertahankan.
Laporan Tahunan 2025
494
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 495
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dalam rangka menjaga kesinambungan dalam penerapan To maintain the continuity of the SMAP implementation within the
SMAP di lingkungan Perseroan, maka Perseroan berkomitmen Company, Garuda Indonesia is committed to foster an antibribery
untuk menerapkan budaya anti penyuapan bagi personil dan culture among its personnel and all stakeholders within the
seluruh pihak berkepentingan di lingkungan Perseroan dan anak Company and its subsidiaries.
perusahaan Perseroan.
STRATEGI ANTI FRAUD ANTI-FRAUD STRATEGY
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi, anti penyuapan The Company has implemented anti-corruption, anti-bribery,
dan anti fraud yang dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola and anti-fraud policies as outlined in its Corporate Governance
Perusahaan serta Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan. Policy as well as the Company’s Code of Business Conduct and
Kebijakan yang telah dimiliki Perseroan direalisasikan dalam Work Ethics. These policies are implemented through various
program pengendalian Gratifikasi, pelaporan harta kekayaan, programs, including gratuity control, asset declaration reporting,
penanganan benturan kepentingan, Sistem Manajemen Anti conflict of interest management, the Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) dan whistleblowing system. System (ABMS), and the whistleblowing system.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATUITY POLICY
Sebagai tindak lanjut dari ditandatanganinya Nota Kesepahaman As a follow-up to the signing of the Memorandum of
antara Perseroan dengan Komisi Pemberantas Korupsi (KPK) Understanding between the Company and the Corruption
pada tanggal 10 Februari 2011, Perseroan mencanangkan dan Eradication Commission (KPK) on February 10, 2011, the Company
mulai melaksanakan Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). initiated and began implementing the Gratuity Control Program
(PPG).
Program pengendalian gratifikasi merupakan inisiatif program The Gratuity Control Program is an initiative to implement the
dalam rangka mengimplementasikan tata nilai perusahaan, Company’s core values, especially the value of Trustworthiness,
terutama nilai-nilai Amanah serta implementasi dari as well as to enforce good corporate governance principles,
prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama prinsip particularly transparency, accountability, and independence.
transparansi, responsibilitas dan independen.
Perseroan telah menerbitkan ketentuan mengenai pengendalian The Company has issued provisions on gratuity control, which
gratifikasi yang dilakukan pembaharuan dari waktu ke waktu guna are updated periodically to align with KPK provisions and/or the
menyesuaikan pada ketentuan Komisi Pemberantasan Korupsi Company’s conditions. The current applicable Gratuity Control
dan/atau kondisi perusahaan. Ketentuan Pengendalian Gratifikasi Provisions are outlined in the Decree of the President Director
yang saat ini berlaku tertuang dalam Surat Keputusan Direktur & CEO No. JKTDZ/SKEP/50035/21, dated September 8, 2021,
Utama No. JKTDZ/SKEP/50035/21 tanggal 8 September 2021 on Gratuity Control within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Garuda which is further detailed in the Decree of the Director of Human
Indonesia (Persero) Tbk yang kemudian dijabarkan kembali Capital & General Affairs No. JKTDI/SKEP/50069/21 dated
dalam Surat Keputusan Direktur SDM & Umum No. JKTDI/ September 16, 2021, on Guidelines for Giving, Receiving, and
SKEP/50069/2021 tanggal 16 September 2021 tentang Reporting Procedures for Gratuity Acceptance and Rejection
Pedoman Pemberian, Penerimaan dan Tata Cara Pelaporan within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Penerimaan dan Penolakan Gratifikasi di Lingkungan PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk.
Garuda Indonesia menjalin kerja sama dengan Komisi Garuda Indonesia has collaborated with the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam membangun program Commission (KPK) to develop a gratuity control program within
pengendalian gratifikasi di Garuda Indonesia. KPK memberikan the Company. The KPK provides technical assistance by assessing
bantuan teknis dalam bentuk assessment atas kesiapan Garuda Garuda Indonesia’s readiness to implement the program and
Indonesia untuk menjalankan program pengendalian gratifikasi training for the Gratuity Control Program (PPG) team established
dan pelatihan bagi Tim Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) by the Company, as well as monitoring and evaluating the
yang dibentuk Perseroan, serta melakukan monitoring dan program's execution.
evaluasi atas pelaksanaan program pengendalian gratifikasi.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATUITY CONTROL MANAGEMENT
Unit pengendali gratifikasi (UPG) sebagai pengelola laporan The Gratuity Control Unit (UPG) manages and receives gratuity
gratifikasi menerima laporan penerimaan/penolakan acceptance/rejection reports submitted by Garuda Indonesia
gratifikasi yang disampaikan oleh Insan Garuda Indonesia. UPG employees. UPG recapitulates the gratuity acceptance/rejection
merekapitulasi laporan penerimaan/penolakan gratifikasi dan reports and periodically submits them to the KPK. The KPK will
menyampaikan kepada KPK secara berkala. KPK akan menetapkan determine the ownership status of the reported gratuities and
status kepemilikan atas laporan penerimaan gratifikasi dan communicate them to the Company through UPG for further
menyampaikannya kepada Perseroan melalui UPG untuk action.
ditindaklanjuti.
Annual Report 2025
495
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 GRATUITY REPORT FOR 2025
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 jumlah laporan As of December 31, 2025, the number of gratuity acceptance
penerimaan gratifikasi yang diterima melalui unit Pengendali reports submitted to the Company through the Gratuity Control
Gratifikasi berikut status penetapan kepemilikannya adalah Unit, along with the determined ownership status of the reported
sebagai berikut. gratuities, is as follows.
Status Penetapan Jumlah
No
Determination Status Total
Milik Negara
1 2
Owned by the State
Sebagian Milik Negara
2 1
Partially Owned by the State
Dikelola oleh Instansi
3 2
Managed by Institutions
Disalurkan kepada Pihak yang Membutuhkan
4 9
Distributed to Parties in Need
Tidak Wajib Dilaporkan
5 3
Not required to be reported
Total 17
EVALUASI PROGRAM PENGENDALIAN GRATIFIKASI EVALUATION OF GRATUITY CONTROL PROGRAM
Mengacu hasil monitoring dan evaluasi atas kebijakan gratifikasi Referring to the results of monitoring and evaluation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Komisi Pemberantasan Company’s gratuity policy conducted by the Corruption
Korupsi, pada tahun 2025 Perusahaan telah menyusun dan Eradication Commission (KPK), in 2025 the Company prepared
menyampaikan Rencana Kerja Program Pengendalian Gratifikasi and submitted the 2025 Gratuity Control Program Work Plan
Tahun 2025 kepada KPK dan secara berkala menyampaikan hasil to the KPK and periodically reported its implementation results
pelaksanaannya kepada KPK. to the KPK.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION TRAINING/DISSEMINATION FOR
KARYAWAN EMPLOYEES
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi program The Company regularly conducts intensive and consistent
pengendalian gratifikasi secara intensif dan konsisten ke seluruh dissemination of the gratuity control program to all Garuda
pegawai Garuda melalui media komunikasi internal Perseroan, employees through the Company’s internal communication
melalui email Corporate Information yang dapat diakses oleh media, including Corporate Information emails accessible to
seluruh pegawai. Pada tanggal 20 Mei 2025, Perseroan telah all employees. On May 20, 2025, the Company conducted a
melakukan sosialisasi anti korupsi secara terpusat kepada centralized anti-corruption dissemination session for employees
pegawai di unit Operation Support dengan tema Sosialisasi in the Operation Support unit with the theme “Anti-Gratuity &
Anti Gratifikasi & Penyuapan. Anti-Bribery Dissemination.”
Program sosialisasi yang intensif atas prinsip dan kebijakan The intensive dissemination program on the Company’s gratuity
pengendalian gratifikasi Perseroan bertujuan untuk control principles and policies aims to foster awareness and
menumbuhkan kesadaran dan pemahaman bagi pegawai maupun understanding among employees and stakeholders that gratuity
para pemangku kepentingan bahwa pengendalian gratifikasi control is an important aspect of the Company’s efforts to build
merupakan salah satu aspek penting yang diupayakan oleh and develop a clean and integrity-driven work environment.
Perusahaan dalam membangun dan menumbuhkembangkan
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas.
SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA MITRA KERJA ANTI-CORRUPTION DISSEMINATION TO BUSINESS PARTNERS
Perseroan juga melibatkan pemangku kepentingan dalam The Company also involves stakeholders in the gratuity control
program pengendalian gratifikasi antara lain meliputi mitra program, including business partners, contractors, and other
usaha, pelaku usaha/rekanan dan masyarakat lainnya melalui members of the public, through the implementation of the
penerapan ketentuan anti gratifikasi dalam proses pemilihan antigratuity provisions in the vendor/partnership selection
vendor/mitra kerjasama maupun pencantuman klausul anti process and the inclusion of anti-bribery and anti-corruption
bribery & corruption dalam kontrak/perjanjian, melakukan clauses in contracts/agreements, as well as conducting
sosialisasi terkait pengendalian gratifikasi dalam acara vendor/ dissemination regarding gratuity control during vendor/customer
customer gathering atau event lainnya sejenis. gatherings or other similar events.
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi anti korupsi dalam On December 17, 2025, the Company conducted an anticorruption
acara vendor gathering pada tanggal 17 Desember 2025 dengan dissemination at a vendor gathering attended by 222 vendors.
dihadiri oleh 222 vendor. Dalam sosialisasi tersebut, Perseroan During this dissemination, the Company shared information on
Laporan Tahunan 2025
496
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 497
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
menyampaikan informasi terkait ketentuan pengendalian the gratuity control provisions and the AntiBribery Management
gratifikasi dan sistem manajemen anti penyuapan yang berlaku System applied in the Company. In this event, vendors signed
di Perseroan. Pada kesempatan ini, vendor menandatangani a Commitment Statement for the Implementation of the Anti-
Pernyataan Komitmen Penerapan Program Anti Korupsi dan Corruption and Anti-Bribery Program as a commitment to
Anti Penyuapan sebagai komitmen untuk menjalankan proses conducting corruption-free business processes.
bisnis yang bersih dari tindakan korupsi.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Dalam rangka pengembangan dan penyempurnaan praktik GCG, To develop and refine Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan telah merumuskan kebijakan terkait kode etik berupa practices, the Company formulated a policy related to a code
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang berperan sebagai of ethics in the form of a Code of Business Ethics and Work
pedoman standar sikap dan perilaku dalam pelaksanaan segenap Ethics. It serves as a guideline for attitudes and behaviors in the
aktivitas bisnis sekaligus pencapaian visi dan misi Perseroan. implementation of all business activities and the achievement
of the Company’s vision and mission.
Sebagai pedoman sikap dan perilaku, Pedoman Etika Bisnis As a guideline for attitudes and behaviors, the Code of Business
dan Etika Kerja mengacu pada praktik industri terbaik dengan Ethics and Work Ethics refers to the best industry practices
memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan perundang- while ensuring compliance with Indonesia's applicable laws
undangan yang berlaku di Indonesia. Melalui penerapan Pedoman and regulations. Through a comprehensive implementation of
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menyeluruh untuk seluruh insan the Code of Business Ethics and Work Ethics by all employees of
Perseroan tanpa terkecuali, Perseroan juga berharap mampu the Company, the Company aims to raise awareness and guide
meningkatkan kesadaran dan mengarahkan pola pikir, sikap, the mindset, attitudes, and behaviors of all employees toward
dan perilaku segenap karyawan pada pengelolaan usaha yang good business management in line with the GCG principles, and
baik sesuai prinsip-prinsip GCG dan hubungan yang selaras to foster harmonious long-term relations with the stakeholders.
dengan pemangku kepentingan dalam jangka waktu panjang.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Garuda Indonesia The Code of Business Conduct and Work Ethics of PT Garuda
(Persero) Tbk., diresmikan pertama kali pada 10 Februari 2011 Indonesia (Persero) Tbk. was first officially enacted on February
ditandai dengan penandatanganan Komitmen oleh Direksi, 10, 2011, marked by the signing of a commitment by the Board of
Dewan Komisaris, Pejabat Vice President, dan GM Kantor Cabang. Directors, the Board of Commissioners, Vice President-level officials,
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan telah disahkan and General Managers of branch offices. The Company’s Code of
dengan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan pada 11 Business Conduct and Work Ethics was approved through a Decree
Maret 2011 dan terakhir kali diperbaharui serta disempurnakan of the President Director dated March 11, 2011, and was most recently
kembali pada tanggal 18 Maret 2025 yang ditandatangani oleh updated and refined on March 18, 2025, signed by all members of
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja memuat diantaranya The Code of Business Ethics and Work Ethics includes:
sebagai berikut:
• Jati Diri Perusahaan, yang berisi mengenai Visi dan Misi • The Company's Identity, which contains the Company’s Vision
Perseroan, Tata Nilai Perseroan serta Perilaku Utama yang and Mission, Corporate Values, and Key Behaviors that its
harus ditampilkan oleh pegawai Perseroan; employees must display;
• Perilaku Terpuji yang menjelaskan mengenai hubungan antar • Praiseworthy Behaviors, which describe the Company’s
pegawai Perseroan, hubungan dengan pelanggan, hubungan relations with employees, customers, work partners,
dengan mitra kerja, hubungan dengan pemegang saham, shareholders, creditors, and competitors;
hubungan dengan kreditur, dan hubungan dengan pesaing;
• Kepatuhan dalam bekerja yang menjelaskan mengenai • Compliance in Work, which explains the transparency of
bagaimana transparansi komunikasi dan informasi keuangan, communication and financial information, the handling
penanganan benturan kepentingan, pengendalian gratifikasi, of conflicts of interest, the control of gratuities, the
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, perlindungan implementation of the Anti-Bribery Management System,
terhadap aset Perseroan dan perlindungan terhadap rahasia the protection of the Company’s assets, and the protection
Perseroan; of the Company’s secrets;
• Tanggung jawab insan Perseroan yang menjelaskan mengenai • Responsibilities of the Company’s personnel, which explain
tanggung jawab kepada masyarakat, tanggung jawab kepada responsibilities toward society, government, and the
pemerintah dan tanggung jawab kepada lingkungan; environment;
• Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menjelaskan • Enforcement of the Business Ethics and Work Ethics, which
mengenai pelaporan pelanggaran whistleblowing system explains the Whistleblowing System (WBS) for reporting
(WBS), sanksi atas pelanggaran, sosialisasi Pedoman Etika violations, sanctions for violations, dissemination of the
Bisnis dan Etika Kerja, penandatanganan Pakta Integritas Code of Business Ethics and Work Ethics, and signing of the
oleh seluruh insan Perseroan. Integrity Pact by all company personnel.
Annual Report 2025
497
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK COMPLIANCE WITH THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja berlaku secara universal yang The Code of Business Ethics and Work Ethics applies universally,
berarti bahwa semua nilai dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika which means that all values therein apply to every organizational
Kerja berlaku bagi setiap level organisasi di Perseroan mulai dari level in the Company, from the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Direksi, pejabat struktural dan seluruh staf non Board of Directors, and structural officials to all non-structural
struktural. Sebagai bentuk komitmen dan pernyataan kepatuhan staff. As a commitment and statement of compliance with the
terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, maka seluruh insan Code of Business Ethics and Work Ethics, all personnel of the
Perseroan menyatakan kepatuhannya terhadap Pedoman Etika Company declare their compliance with the Code of Business
Bisnis dan Etika Kerja secara berkala setiap tahunnya. Ethics and Work Ethics periodically every year.
PENYEBARLUASAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT DISSEMINATION
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja disosialisasikan kepada The Code of Business Ethics and Work Ethics is disseminated to all
seluruh level organisasi melalui pemberian akses atas pedoman organizational levels by providing employees with access to the
Etika Bisnis dan Etika Kerja kepada pegawai atapun melalui program Code of Business Ethics and Work Ethics or through dissemination
sosialisasi. Pada tanggal 18 Maret 2025, Direksi dan Dewan programs. On March 18, 2025, the Board of Directors and the
Komisaris telah menandatangani pembaharuan atas Pedoman Board of Commissioners signed an update to the Company’s
Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan. Pedoman Etika Bisnis Code of Business Ethics and Work Ethics. The Code of Business
dan Etika Kerja disosialisasikan kepada seluruh level organisasi Ethics and Work Ethics is disseminated to all organizational levels
melalui pemberian akses atas pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja by providing employees with access to the Code of Business
kepada pegawai atapun melalui program sosialisasi. Pedoman Etika Ethics and Work Ethics or through dissemination programs. The
Bisnis dan Etika Kerja juga disosialisasikan kepada Pemasok dan Code of Business Ethics and Work Ethics is also disseminated to
Pelanggan, melalui acara gathering dan dimuat dalam website Suppliers and Customers through gatherings and is published on
Perseroan serta media portal internal Perseroan. Di antara upaya the Company’s website and internal media portals. Furthermore,
sosialisasi dan penegakan penerapan Pedoman Etika Bisnis dan the Company also conducts the preparation and signing of the
Etika Kerja tersebut adalah penyusunan dan penandatanganan Commitment Statement to the Code of Business Ethics and Work
pernyataan komitmen terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Etika Ethics (Code of Conduct) by the Board of Commissioners, the
Kerja (Code of Conduct) oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta Board of Directors, and all Garuda Indonesia personnel. Since
seluruh Insan Garuda Indonesia. Sejak tahun 2014, komitmen 2014, the commitment to compliance with the Integrity Pact has
Kepatuhan terhadap Pakta Integritas dilakukan oleh seluruh Insan been carried out by all Garuda Indonesia personnel through
Garuda Indonesia melalui persetujuan dalam media portal internal approval in the Company’s internal media portals. With this
Perseroan. Dengan adanya sistem tersebut, maka pegawai tidak system, employees no longer have to sign compliance statements
lagi menandatangani pernyataan kepatuhan secara fisik. physically.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal Furthermore, the Company collaborates with external parties to
untuk memupuk integritas dan kepatuhan seluruh insan Perseroan foster integrity and compliance with laws and regulations among
pada peraturan perundang-undangan. Antara lain melalui the Company’s personnel. These collaborations focus on the
sosialisasi identifikasi dan pencegahan praktik kecurangan bisnis dissemination of the identification and prevention of business fraud
termasuk suap, korupsi, dan gratifikasi oleh KPK. practices, including bribery, corruption, and gratuity, by the KPK.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT
EFFORTS
Nilai-nilai budaya Perseroan menjadi akar dari penerapan dan The Company’s cultural values form the foundation of the
penegakan etika bisnis dan etika kerja di Perseroan. Perseroan implementation and enforcement of its Business Ethics and
melakukan upaya sosialisasi, internalisasi, dan pemantauan Work Ethics. The Company consistently conducts dissemination,
secara konsisten agar Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja benar- internalization, and monitoring efforts to ensure that the Code of
benar mendasari sikap dan perilaku kerja pegawai sehari-hari. Business Ethics and Work Ethics truly underlies the daily attitudes
People Manager berperan sebagai teladan dalam penegakan and work behaviors of the employees. The People Manager
dan penerapan kode etik. serves as a role model in the enforcement and implementation
of the code of conduct.
Sebagai wujud komitmen Insan Garuda Indonesia terhadap As a commitment from Garuda Indonesia personnel to implement
penerapan dan penegakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, and enforce the Business Ethics and Work Ethics Guidelines, all
maka setiap tahunnya seluruh Insan Garuda Indonesia diwajibkan personnel are required to sign an Integrity Pact included in the
untuk menandatangani Pakta Integritas yang termuat di dalam Code of Business Ethics and Work Ethics every year. The signing
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. Penandatanganan Pakta of the Integrity Pact by all Garuda Indonesia personnel is one
Integritas yang dilakukan oleh seluruh Insan Garuda Indonesia of the indicators/parameters to evaluate the implementation of
merupakan bagian dari indikator/parameter bagi penilaian good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Di sisi lain, sistem pelaporan dalam penegakan etika bisnis dan On the other hand, a reporting system for enforcing the Code
etika kerja juga dibangun agar Insan Garuda Indonesia selalu of Business Ethics and Work Ethics has also been established
Laporan Tahunan 2025
498
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 499
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
menghindarkan diri dari hal-hal yang terkait gratifikasi dan so that Garuda Indonesia personnel can avoid matters related
pelanggaran etika melalui penerapan Whistleblowing System. to gratuities and ethical violations, by implementing the
Untuk mendukung penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Whistleblowing System. To fully support the implementation
Kerja secara penuh, Perseroan melaksanakan sosialisasi dan of the Code of Business Ethics and Work Ethics, the Company
publikasi etika tersebut. disseminates and publishes these ethics.
Di antara upaya sosialisasi dan penegakan penerapan Pedoman One of the efforts to disseminate and enforce the implementation
Etika Bisnis dan Etika Kerja tersebut adalah penyusunan dan of the Code of Business Ethics and Work Ethics is the preparation
penandatanganan pernyataan komitmen terhadap Pedoman Etika and signing of the Commitment Statement to the Code of
Bisnis dan Etika Kerja (Code of Conduct) oleh Dewan Komisaris Business Ethics and Work Ethics (Code of Conduct) by the
dan Direksi serta seluruh Insan Garuda Indonesia. Sejak tahun Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
2014, komitmen Kepatuhan terhadap Pakta Integritas dilakukan Garuda Indonesia personnel. Since 2014, the commitment to
oleh seluruh Insan Garuda Indonesia melalui persetujuan dalam compliance with the Integrity Pact has been carried out by all
media portal internal Perseroan. Dengan adanya sistem tersebut, Garuda Indonesia personnel through approval in the Company’s
maka pegawai tidak lagi menandatangani pernyataan kepatuhan internal media portals. With this system, employees no longer
secara fisik. have to sign compliance statements physically.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal Furthermore, the Company also collaborates with external parties
untuk memupuk integritas dan kepatuhan seluruh insan to foster integrity and compliance with laws and regulations
Perseroan pada peraturan perundang-undangan. Antara among Company personnel. These collaborations focus on the
lain melalui sosialisasi identifikasi dan pencegahan praktik dissemination of the identification and prevention of business
kecurangan bisnis termasuk suap, korupsi, dan gratifikasi oleh fraud practices, including bribery, corruption, and gratuity, by
KPK. Dalam penegakan kode etik, Perseroan telah menetapkan the KPK. In enforcing the code of conduct, the Company has
sanksi terhadap pelanggaran kode etik. Pemberian sanksi established sanctions for violations of the code of conduct.
dilaksanakan secara efektif sesuai dengan jenis pelanggaran Sanctions are effectively implemented according to the type of
kode etik. violation of the code of conduct.
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK TYPES OF SANCTIONS FOR CODE OF CONDUCT
VIOLATIONS
Perseroan mengatur jenis-jenis pelanggaran kode etik yang The Company regulates the types of violations of the code
dilakukan oleh pegawai di lingkungan Perseroan sebagai suatu of conduct committed by employees within the Company as
pelanggaran disiplin. Pelanggaran disiplin dengan mengacu disciplinary violations. Disciplinary violations, based on the
pada ketentuan Perjanjian Kerja Bersama Periode 2018-2020 provisions of the 2018–2020 Collective Labor Agreement and
beserta perpanjangannya dapat dikenai penjatuhan sanksi. Jenis its extension, may be subject to sanctions. The types of violations
pelanggaran dan jenis sanksi yang diatur adalah sebagai berikut: and sanctions are regulated as follows:
JENIS SANKSI TYPES OF SANCTIONS
1. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat I 1. Types of Sanctions Against Level I Disciplinary Violations
a. Sanksi terhadap tindakan Indisipliner Tingkat I adalah: a. Sanctions for Level I Indiscipline actions are:
• Surat Peringatan Indisipliner Tingkat I Pertama. • First Level I Indiscipline Warning Letter.
• Surat Peringatan Indisipliner Tingkat I Kedua dan • Second and Last Indiscipline Level I Warning Letter.
terakhir.
b. Pegawai yang melakukan pengulangan pelanggaran b. Employees who commit repeated disciplinary violations,
disiplin sebagaimana bagian a dikenakan hukuman as referred to in section a, shall be subject to disciplinary
disiplin tingkat II. punishment level II.
c. Masing-masing surat peringatan indisipliner berlaku c. Each indiscipline warning letter is valid for 3 (three)
untuk 3 (tiga) bulan. months.
2. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat II 2. Types of Sanctions Against Level II Disciplinary Violations
a. Jenis Sanksi terhadap tindakan Indisipliner a. Types of Sanctions for Level II A
Tingkat II A adalah: Indiscipline actions are:
• Pemotongan gaji 10%; • 10% salary deduction;
• Sanksi sebagaimana dimaksud berlaku untuk masa • The sanctions, as referred to, are valid for 6 (six)
6 (enam) bulan. months.
b. Jenis Sanksi terhadap tindakan Indisipliner b. Types of Sanctions for Level II B
Tingkat Tingkat II B: Indiscipline actions are:
• Pemotongan gaji 30%; • 30% salary deduction;
• Sanksi sebagaimana dimaksud berlaku untuk masa • The sanctions, as referred to, are valid for 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan. months.
Annual Report 2025
499
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
3. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat Ill 3. Types of Sanctions Against Level III Disciplinary Violations
Sanksi pelanggaran disiplin tingkat III adalah PHK. The sanction for level III disciplinary violations is termination
of employment.
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI YANG DIBERIKAN TOTAL VIOLATIONS AND SANCTIONS IMPOSED
Jumlah total pelanggaran pegawai Perseroan selama tahun 2025 The total number of violations of the Company’s employees
adalah sebanyak 17 kasus dengan keterangan sebagai berikut. during 2025 was 17 cases, with the following details:
Pelanggaran Tingkat II A Pelanggaran Tingkat II B
Pelanggaran Tingkat III
Pelanggaran (pemotongan gaji 10% selama (pemotongan gaji 30% selama
(Pemutusan Hubungan
Tingkat I 6 bulan) 12 bulan)
Violation
Kerja)
Violation Level II A Violation Level II B
Violation Level III
Level I (10% salary deduction for 6 (30% salary deduction for 12
(Termination of Employment)
months) months)
2 2 1 12
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA POLICY OF LONG-TERM PERFORMANCEBASED
PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN COMPENSATION TO MANAGEMENT AND/OR
DAN/ATAU KARYAWAN EMPLOYEES
Pada tahun 2025, Garuda tidak memiliki program pemberian In 2025, Garuda did not implement a long-term performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada karyawan. based compensation program for employees.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP OF THE
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penyampaian laporan kepemilikan dan setiap perubahan The submission of reports on share ownership and any changes
kepemilikan atas saham Direksi dan Dewan Komisaris mengacu in share ownership by members of the Board of Directors and the
pada Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Board of Commissioners refers to Financial Services Authority
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (OJK) Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Anggota Direksi atau anggota Companies and Reports on Activities of Pledging Shares of Public
Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK atas kepemilikan Companies. Members of the Board of Directors or the Board of
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan Commissioners are required to report to the OJK their share
baik langsung maupun tidak langsung. Laporan kepada OJK ownership and any changes in such ownership, whether direct
disampaikan paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya or indirect. Reports to the OJK must be submitted no later than
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. five (5) business days from the occurrence of share ownership or
Adapun dalam hal Otoritas Jasa Keuangan telah menyediakan any change in share ownership of the Company’s shares. In the
sistem pelaporan secara elektronik, maka penyampaian laporan event that the Financial Services Authority provides an electronic
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham anggota reporting system, the submission of reports on share ownership
Direksi atau anggota Dewan Komisaris atas saham Perseroan or any changes in share ownership by members of the Board of
wajib disampaikan kepada OJK melalui sistem elektronik paling Directors or the Board of Commissioners must be submitted to
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau the OJK through the electronic system no later than three (3)
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. business days after the occurrence of such ownership or change
in share ownership.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, secara berkala Members of the Board of Directors and the Board of
setiap tahunnya menyampaikan informasi mengenai kepemilikan Commissioners of the Company periodically submit, on an
saham atas saham Perseroan yang didokumentasikan dalam annual basis, information regarding their share ownership in the
bentuk Daftar Khusus yang dikelola oleh Unit Corporate Company, which is documented in a Special Register maintained
Secretary. Lebih lanjut selama tahun 2025 terdapat perubahan by the Corporate Secretary Unit. Furthermore, during 2025, there
kepemilikan saham yang telah dilaporkan Perseroan kepada were changes in share ownership that have been reported by
OJK, sebagai berikut: the Company to the OJK, as follows:
Jumlah Saham
Jumlah Saham Tanggal Pelaporan
(Lembar) setelah
(Lembar) yang untuk transaksi
Nama Jabatan Tanggal Transaksi Transaksi
Name Position diperoleh tahun 2025 Transaction Date tahun 2025
Total Shares
Total Shares (Number of Reporting Date for
(Number of Shares)
Shares) acquired in 2025 2025 transactions
after Transaction
Komisaris 2.366.633 lembar 4 Agustus 2025 11 Agustus 2025
Chairal Tanjung 6.424.259
Commissioner 2,366,633 Shares August 4, 2025 August 11, 2025
Laporan Tahunan 2025
500
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 501
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF WHISTLEBLOWING
Penerapan whistleblowing system (WBS) Garuda Indonesia telah The implementation of Garuda Indonesia’s whistleblowing
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT Garuda system (WBS) is approved under the Decree of the President
Indonesia (Persero) Tbk Nomor: JKTDZ/SKEP/50004/2024 Director & CEO of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No:
tanggal 26 Januari 2024 tentang Sistem Penanganan Pengaduan JKTDZ/SKEP/50004/2024 dated January 26, 2024, concerning
Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System) di Lingkungan the System for Handling Complaints of Alleged Violations
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (Whistleblowing System) in PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Perseroan memiliki sistem pelaporan WBS yang bernama The Company has a whistleblowing system called “Speak Up
Speak Up Bravely for Better Garuda Indonesia (yang dikenal Bravely for Better Garuda Indonesia” (known as SKY Garuda). SKY
dengan SKY Garuda). SKY Garuda merupakan sistem pelaporan Garuda is a whistleblowing system that allows individuals and/
pelanggaran yang memungkinkan setiap orang dan/atau unsur or corporate entities, including the Board of Directors, Board of
Perseroan, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, maupun pegawai Commissioners, employees, and third parties, to report suspected
serta pihak ketiga untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, fraud, legal and ethical violations, as well as other misconduct
pelanggaran hukum dan etika, serta misconduct lainnya yang committed by Garuda Indonesia personnel within the Company.
diketahui terjadi dan dilakukan oleh Insan Garuda Indonesia di As of 2024, Garuda Indonesia has partnered with an independent
lingkungan Perusahaan. Mulai tahun 2024, Garuda Indonesia party to manage SKY Garuda.
bekerja sama dengan pihak independen untuk mengelola SKY
Garuda.
Pelapor yang mengetahui adanya perbuatan yang berindikasi Whistleblowers who become aware of any violations may report
pelanggaran dapat melaporkan melalui: through:
Website https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda; Website https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda;
1. E-mail skywbsgaruda@rsm.id; 1. E-mail skywbsgaruda@rsm.id;
2. SMS dan aplikasi Whatsapp +628111397807; atau 2. Message and WhatsApp +628111397807; or
3. PO BOX 1020 JKS 10210. 3. PO BOX 1020 JKS 10210.
Pelapor dalam menyampaikan laporan harus melengkapi dengan Whistleblowers must include any relevant information in their
informasi berupa pelanggaran yang dilaporkan, dimana dan report, such as the reported violation, the location and time
kapan pelanggaran tersebut terjadi, pihak yang melakukan of occurrence, the party responsible for the violation, how the
pelanggaran, bagaimana pelanggaran tersebut dilakukan, serta violation was committed, as well as any relevant documents
dokumen dan/atau bukti pelanggaran. Dalam proses pelaporan, and/or evidence of the violation. During the reporting process,
pelapor harus menjaga kebenaran dan akurasi informasi yang whistleblowers must ensure the accuracy of the information
disampaikan serta memberikan informasi yang cukup untuk conveyed and provide sufficient details for further investigation,
kelanjutan investigasi, antara lain identitas pelaku, kronologi including the perpetrator's identity, the chronology of the
pelaporan dan tindakan pelanggaran yang dilakukan, serta reporting and violations committed, and other supporting
bukti lainnya. evidence.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWERS PROTECTION
Dalam penerapan WBS, Perseroan memiliki kebijakan yang In implementing the WBS, the Company upholds a policy that
menjamin perlindungan dan kerahasiaan pelapor yang berasaskan guarantees the protection and confidentiality of whistleblowers
pada penghargaan atas harkat dan martabat manusia, rasa aman, based on respect for human dignity and values, security, justice,
keadilan, tidak diskriminatif, dan kepastian hukum. Perseroan juga non-discrimination, and legal certainty. Furthermore, the
menjamin perlindungan atas identitas pelapor dan menggunakan Company shall protect whistleblowers' identity and employ
berbagai cara untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor. various methods to maintain their confidentiality. The Company
Perseroan juga mengakomodir kebutuhan bagi pelapor yang allows whistleblowers to submit reports anonymously on SKY
ingin menyampaikan laporan secara anonim melalui SKY Garuda Garuda, and all reports are followed up in compliance with
dan pelaporan ditindaklanjuti sesuai ketentuan yang berlaku. statutory provisions.
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT DILAPORKAN TYPES OF VIOLATIONS THAT CAN BE REPORTED
Merujuk pada ketentuan yang berlaku di Perseroan, jenis- Referring to the provisions applicable in the Company, the types
jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem WBS of violations that can be reported through the WBS system
diantaranya sebagai berikut: include the following:
1. Korupsi, Kolusi, Nepotisme; 1. Corruption, Collusion, Nepotism;
2. Kecurangan (Fraud); 2. Deception (Fraud);
3. Penyuapan namun tidak terbatas pada percobaan, kecurigaan 3. Bribery, including but not limited to attempts, suspicions,
dan penyuapan aktual, atau setiap pelanggaran kebijakan or actual bribery, or any violation of anti-bribery policies
anti penyuapan atau sistem manajemen anti penyuapan; or anti-bribery management systems;
Annual Report 2025
501
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Perbuatan melanggar hukum (termasuk pencurian, 4. Criminal acts (including theft, violence against employees or
penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, leaders, extortion, drug use, harassment, and other criminal
pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, perbuatan offenses);
kriminal lainnya);
5. Pelanggaran etika Perseroan (termasuk dalam hal ini 5. Violations of the Company's ethics (including the acceptance
penerimaan gratifikasi sebagaimana dilarang oleh of gratuities as prohibited by the Company) or violation
Perusahaan) atau pelanggaran norma-norma kesopanan ofgeneral norms of decency;
pada umumnya;
6. Perbuatan yang membahayakan keamanan dan keselamatan 6. Acts that endanger aviation safety and security, occupational
penerbangan, keamanan dan kesehatan kerja, atau health and safety, or the Company's security; and/or
membahayakan keamanan Perseroan; dan/atau
7. Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) Perseroan, 7. Violations of the Company's standard operating procedures
diantaranya namun tidak terbatas pada prosedur pengadaan (SOP), including but not limited to procurement procedures
barang dan jasa. for goods and services.
PENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
Pengelolaan sistem WBS di Perseroan dilakukan sesuai tata cara The WBS system in the Company is managed according to the
dan prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. Pengelolaan established reporting conduct and procedures. WBS management
WBS meliputi kegiatan penanganan laporan, investigasi laporan, covers handling and investigating reports, and taking action
hingga penindakan terhadap terlapor apabila terbukti terjadi against reported parties if a violation of business and work ethics
pelanggaran etika bisnis dan etika kerja. is proven.
Saat ini pengelolaan SKY Garuda dilakukan oleh pihak Currently, SKY Garuda is managed by an independent party,
independen yaitu RSM yang ditunjuk oleh Perseroan. Pihak namely RSM, who was appointed by the Company. The
independen sebagai WBS Officer melakukan pengelolaan independent party serves as the WBS officer, and manages
laporan WBS yang masuk ke sistem WBS, termasuk untuk WBS reports, including processing all WBS reports submitted to
menerima dan menanggapi setiap laporan yang masuk ke sistem the system, which are then examined and analyzed to determine
WBS, untuk kemudian ditelaah dan dilakukan analisis untuk whether a report contains charges of violations. Furthermore, the
menilai suatu laporan memuat dugaan pelanggaran. Selanjutnya, WBS officer will forward the report to the unit responsible for
WBS Officer menyampaikan laporan tersebut kepada unit the Corporate Legal & Compliance function for further action.
yang membidangi fungsi Corporate Legal & Compliance untuk In the event of an alleged violation, the unit responsible for
ditindaklanjuti. Apabila terdapat dugaan pelanggaran, maka unit the Corporate Legal & Compliance function shall escalate the
yang membidangi fungsi Corporate Legal & Compliance akan matter to the Internal Audit function unit and/or the Corporate
menyampaikan kepada unit yang membidangi fungsi Internal Security unit for investigation in accordance with the Company's
Audit dan/atau unit yang membidangi fungsi Corporate Security established procedures. The WBS officer shall also provide
untuk dilakukan investigasi sesuai dengan prosedur yang berlaku updates on the status of each report, ensuring that the reporter
di Perseroan. WBS Officer menyampaikan perkembangan status is informed through the WBS system.
dari setiap laporan sehingga dapat diketahui oleh pelapor melalui
sistem WBS.
Laporan Tahunan 2025
502
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 503
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ALUR PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING FLOW
Alur pelaporan melalui WBS adalah sebagai berikut: The reporting flow through the WBS is as follows:
Update Hasil Investigasi
Terbukti kepada WBS Officer dan
Proven
Penyampaian informasi
Dugaan status laporan kepada
Investigasi
pelanggaran pelapor
Investigation Update the investigation result
Laporan Alleged Violation
Tidak Terbukti
Report Ringkasan for the WBS Officer and notify
Not Proven the case status to the informant
Laporan dan
Lengkap Rekomendasi
Complete Summary and
Information Recommendation
Bukan Laporan
Analisa Pelanggaran ditutup
Analysis Non-Violation Case Closed
Laporan Tidak
Lengkap
Incomplete Pelapor diminta
Information melengkapi
informasi
The informant has
to complete the
information
WBS Officer Garuda Indonesia
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM DISSEMINATION OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan sosialisasi WBS Throughout 2025, the Company disseminated information
melalui pemasangan roll-up banner di lokasi-lokasi yang on the Whistleblowing System (WBS) by installing roll-up
mudah terlihat di beberapa titik: Garuda Management Building, banners in highly visible locations at several key sites, including
Garuda Sentra Operasi, Garuda Sentra Medika GSO, Gedung the Garuda Management Building, Garuda Operation Center,
IT, Gedung Dwimitra, dan GITC Duri Kosambi, dengan tujuan Garuda Medical Center, IT Building, Dwimitra Building, and
sebagai media sosialisasi kepada pegawai dan masyarakat dalam GITC Duri Kosambi. This initiative aimed to raise awareness
mengetahui program WBS Perseroan yang berisi informasi of the Company's WBS program among employees and the
WBS dan mekanisme pelaporannya. Selain itu, Perseroan juga public by providing information on the system and its reporting
menyampaikan sosialisasi dalam bentuk e-mail maupun sharing mechanisms. Additionally, the Company conducted periodic
session secara periodik kepada seluruh pegawai Perseroan baik outreach through emails and sharing sessions, ensuring that all
di kantor pusat maupun kantor cabang serta mitra Perseroan. employees—both at the head office and branch offices—as well
as the Company's partners, were well-informed about the WBS.
JUMLAH PENGADUAN DAN SANKSI/TINDAK NUMBER OF COMPLAINTS AND FOLLOW-UP
LANJUT ATAS PENGADUAN DI TAHUN 2025 ACTIONS ON COMPLAINTS IN 2025
Selama tahun 2025 terdapat 75 (tujuh puluh lima) pengaduan In 2025, a total of 75 (seventy-five) complaints were received
atas WBS. Adapun dari 75 (tujuh puluh lima) pengaduan through the Whistleblowing System (WBS). Of these, 36 (thirty-
tersebut, terdapat 36 (tiga puluh enam) laporan yang berindikasi six) reports were identified as indicative of violations, while
pelanggaran dan 39 (tiga puluh sembilan) laporan yang tidak 39 (thirty-nine) reports were determined to be not indicative
berindikasi pelanggaran. Dari 36 (tiga puluh enam) laporan yang of violations. Among the 36 (thirty-six) reports indicative of
berindikasi pelanggaran tersebut, sejumlah 17 (tujuh belas) laporan violations, 17 (seventeen) have been addressed and closed,
ditindaklanjuti dan sudah ditutup (closed), sedangkan 19 (sembilan whereas the remaining 19 (nineteen) are still under investigation.
belas) laporan masih berstatus dalam proses investigasi (open).
EVALUASI PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN EVALUATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
PELANGGARAN MANAGEMENT
Perseroan terus berupaya untuk membenahi dan memperbaiki The Company remains committed to enhancing the effectiveness
sistem WBS agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien. and efficiency of the Whistleblowing System (WBS). Various
Berbagai metode sosialisasi terus digaungkan guna meningkatkan dissemination methods are continuously implemented to improve
pemahaman dan kesadaran setiap individu, baik karyawan awareness and understanding among employees and external
Perseroan maupun pihak eksternal yang bekerja sama dengan parties working with the Company. These efforts include refining
Perseroan. Upaya ini dilakukan dengan menyempurnakan Company regulations and policies, as well as ensuring that the
ketentuan peraturan dan kebijakan Perseroan serta memastikan reporting channels for WBS are adequate and function smoothly.
saluran pelaporan yang digunakan untuk WBS telah memadai
dan dapat dipergunakan dengan lancar.
Annual Report 2025
503
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM PREVENTION OF INSIDER TRADING
(INSIDER TRADING)
Perseroan mengatur terkait larangan adanya Insider Trading telah The Company has established regulations prohibiting insider
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan serta Pedoman trading within its Corporate Governance Policy and Business and
Etika Bisnis dan Etika Kerja. Perseroan meminimalisir terjadinya Work Ethics Guidelines. To minimize the risk of insider trading,
insider trading dengan mengatur secara tegas data dan/atau the Company enforces strict controls on confidential and public
informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, data and/or information while ensuring a proportional and
serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan efficient division of duties and responsibilities in managing such
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. Selama information. Throughout 2025, no incidents of insider trading
tahun 2025 tidak terdapat insider trading. were recorded.
PROGRAM PELAPORAN HARTA KEKAYAAN ASSET REPORTING PROGRAM
Sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan kinerja yang As part of its commitment to maintaining integrity and preventing
bersih dari praktek-praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, Corruption, Collusion, and Nepotism, the Company implements
Perseroan menyelenggarakan program pelaporan harta kekayaan an asset reporting program by continuously updating and
dengan menyusun dan senantiasa melakukan pembaharuan refining its asset reporting regulations. The latest provisions
atas ketentuan pelaporan harta kekayaan sebagaimana terakhir are outlined in the Decree of the President Director & CEO No.
kali diatur dalam Surat Keputusan Direktur Utama No. JKTDZ/ JKTDZ/SKEP/50013/2026 dated February 19, 2026, concerning
SKEP/50013/2026 tanggal 19 Februari 2026 tentang Ketentuan the Submission of State officials Wealth Reports (Laporan Harta
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Kekayaan Penyelenggara Negara, LHKPN) within PT Garuda
(LHKPN) di Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan ketentuan perundangan yang berlaku serta Surat In accordance with applicable laws and regulations and the Decree,
Keputusan tersebut, maka telah ditetapkan yang menjadi wajib individuals required to report their assets within the Company
lapor harta kekayaan di lingkungan Perseroan meliputi Direksi, include the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi Perseroan, officials one level below the Board of Directors, Branch Managers
Branch Manager atau pejabat setingkat tertinggi di Kantor Cabang or the highest-ranking officials at the Company’s branch offices,
Perseroan, pegawai yang menjalankan proses pengadaan pada Unit employees involved in procurement within the Procurement Unit,
Pengadaan di Perseroan, serta Direksi dan Dewan Komisaris pada as well as the Board of Directors and Board of Commissioners at
anak perusahaan dan perusahaan terafiliasi. Penyelenggaraan subsidiaries and affiliated companies. Implementing this asset
pelaporan harta kekayaan merupakan amanat dari peraturan reporting program aligns with legal mandates on the eradication
perundang-undangan yang terkait dengan pemberantasan tindak of corruption. The Company collaborates with the Corruption
pindana korupsi. Perseroan dalam menjalankan program pelaporan Eradication Commission (Komisi Pemberantasan Korupsi, KPK)
harta kekayaan bekerjasama dengan KPK meliputi sharing dan to facilitate the program, which includes data sharing, monitoring
monitoring data dan informasi mengenai wajib lapor harta kekayaan compliance with reporting obligations and providing technical
yang ada di Perseroan serta bimbingan dan evaluasi teknis atas guidance and evaluations on implementation.
penerapan program pelaporan ini.
Jumlah wajib lapor harta kekayaan di Perseroan bergerak seiring The number of individuals required to report their assets at
dengan perubahan jabatan pimpinan dan/atau pegawai yang the Company fluctuates in line with changes in the positions
termasuk dalam wajib lapor harta kekayaan. Jumlah wajib lapor of executives and/or employees subject to the asset reporting
harta kekayaan pada akhir tahun 2024 adalah 152 wajib lapor, requirement. As of the end of 2024, there were 152 individuals
dengan tingkat kepatuhan pelaporan 98,03%. Adapun jumlah required to report their assets, with a reporting compliance rate
wajib lapor tahun 2025 adalah 139 dan dengan tingkat kepatuhan of 98.03%. The number of individuals required to report in 2025
pelaporan sebesar 92,2%. is 139, with a reporting compliance rate of 92.2%.
Laporan Tahunan 2025
504
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 505
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
IMPLEMENTATION OF INTEGRATED GOVERNANCE
Garuda Indonesia menerapkan Tata Kelola Terintegrasi guna Garuda Indonesia implements Integrated Governance to ensure
memastikan pengelolaan usaha yang transparan, akuntabel, dan transparent, accountable, and well-aligned business management
selaras antar entitas dalam grup. Model tata kelola ini dirancang across all entities within the group. This governance model is
untuk menjawab tantangan koordinasi strategis, pengendalian designed to address the challenges of strategic coordination,
risiko, dan kepatuhan regulasi. Model Tata Kelola dengan Anak risk control, and regulatory compliance. The governance model,
Perusahaan Klasifikasi Risiko Sistemik disampaikan sebagai including the Subsidiary Systemic Risk Classification, is presented
berikut: as follows.
Anak Perusahaan
RUPS (Sistemik B) RUPS
GMS Subsidiary GMS
(Systemic B)
Komite Tata Kelola
Direktur Utama Dewan Komisaris Terintegrasi Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners Integrated Corporate Board of Commissioners
Governance
Direktur yang membidangi
Pengelola Keuangan
Director in charge of financial
management Komite Audit Komite Audit
Audit Committee Audit Committee
Direktur yang melakukan
fungsi Manajemen Risiko Komite Pengembangan Usaha Direktur Utama
Director performing risk dan Pemantauan Risiko Komite Pemantauan President Director
management function Business Development and Risk Risiko
Monitoring Committee Risk Monitoring
Direktur yang membawahkan Committee Direktur yang
fungsi kepatuhan Komite Nominasi & membidangi Pengelola
Director in charge of Remunerasi Keuangan
compliance function Nomination & Remuneration Director in charge of
Committee financial management
Direktur lainnya
Other Directors Komite Lain Direktur yang melakukan
Other Committees fungsi Manajemen Risiko
Director performing risk
management function
Direktur lainnya
Unit yang melakukan fungsi Unit Manajemen Other Directors
Manajemen Risiko Terintegrasi Risiko
Integrated performing risk Risk Management Unit
management function unit
Unit yang menjalankan fungsi
Unit Audit Internal
Audit Intern Terintegrasi
Internal Audit Unit
Integrated internal audit
function unit
Unit yang menjalankan fungsi Unit Kepatuhan
Kepatuhan Terintegrasi Compliance Unit
Integrated Compliance
function unit
Keterangan: Garis Laporan/tanggung jawab Garis Koordinasi/Komunikasi
Description: Report line/responsibility Coordination/Communication Line
Annual Report 2025
505
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
PENILAIAN PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF INTEGRATED
KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan pada tahun 2025 The implementation of the Company's Integrated Governance in
telah berada dalam koridor serta sesuai dengan yang terdapat 2025 has progressed according to the indicators of the integrated
pada indikator struktur dan proses tata kelola terintegrasi. governance structure and process. The Integrated Governance
Adapun Komite Tata Kelola Terintegrasi telah dibentuk dan Committee has been established and revised several times.
mengalami beberapa kali perubahan, serta Perseroan juga telah The Company has also implemented an Integrated Governance
memiliki Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dalam rangka untuk Policy to create a cohesive framework covering three aspects:
membangun rangkaian yang terintegrasi meliputi tiga aspek yaitu governance structure, processes, and outcomes. This approach
struktur, proses dan hasil tata kelola, sehingga meningkatkan continuously improves work effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi kerja secara berkesinambungan serta while addressing the evolving needs of the Company and its
untuk memenuhi kebutuhan dan perkembangan Perseroan dan Subsidiaries. The Company has also established the Charter
Anak Perusahaan. Perseroan juga telah menetapkan Piagam of the Company's Integrated Governance Committee through
Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan melalui Surat the Decree of the Board of Commissioners Number DEKOM/
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/011/2024, SKEP/011/2024 as a reference and framework for the Integrated
sebagai acuan dan pedoman kerangka kerja Komite Tata Kelola Governance Committee to perform its duties, responsibilities,
Terintegrasi dalam menjalankan tugas, tanggung jawab serta and authorities. Improvements in several areas are necessary,
wewenangnya. Namun demikian, terdapat beberapa area yang including optimizing the integrated governance guidelines and
memerlukan penguatan diantaranya pengoptimalan pedoman implementation. The improvement has been and will continue
tata kelola terintegrasi dan implementasi tata kelola terintegrasi, to be implemented to achieve better future outcomes.
maka upaya-upaya peningkatan telah dan akan terus dilakukan
untuk mencapai hasil yang lebih baik ke depannya.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ In accordance with Circular of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/ SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Terbuka, Pedoman Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, for Public Companies, the Corporate Governance Guidelines
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twentyfive)
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. recommendations for the implementation of aspects and
principles of good corporate governance.
5 (lima) aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka meliputi: The 5 (five) aspects of the Corporate Governance for Public
Company include:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham 1. Relationship between Public Company and Shareholders in
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Ensuring the Rights of Shareholders;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Function and Role of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Function and Role of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholders Participation; and
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan Recommendations outlined in the Corporate Governance
yang baik dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan Guidelines set the standards for aspects and principles of good
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang harus corporate governance that the Company shall adhere to. The
diterapkan Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip tata implementation description is conveyed as follows.
kelola. Adapun uraian penerapannya, dapat disampaikan, sebagai
berikut.
Laporan Tahunan 2025
506
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 507
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Maximizing the Effectiveness of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa pemungutan suara dalam
RUPS dilakukan secara lisan, kecuali apabila Ketua Rapat menentukan
lain.
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS diatur lebih rinci dalam
Perusahaan Terbuka memiliki cara Tata Tertib RUPS yang dipublikasi oleh Perseroan bersamaan dengan
atau prosedur teknis pengumpulan publikasi Panggilan RUPS, sebagai berikut:
suara (voting) baik secara • Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan “Mengangkat
terbuka maupun tertutup yang Tangan”.
mengedepankan independensi, dan • Pemungutan suara secara elektronik dilakukan melalui sistem
kepentingan pemegang saham. eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting.
1.1 √
Public Companies shall have a The Company's Articles of Association stipulate that voting in the GMS
method or technical procedure for is conducted verbally unless the Chairman of the Meeting determines
open and confidential voting that otherwise.
prioritizes independence and the
interests of shareholders. The voting mechanism in the GMS is further detailed in the GMS
Minutes published by the Company along with the invitation notice for
the GMS, as follows:
• Verbal voting is conducted by "Raising Hands".
• Electronic voting is conducted through the eASY.KSEI system under
the E-Meeting Hall menu, in the Live Broadcasting submenu.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam
Seluruh anggota Direksi dan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang diselenggarakan pada tanggal
anggota Dewan Komisaris
28 Mei 2025.
Perusahaan Terbuka hadir dalam
Rekapitulasi kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPS
RUPS Tahunan.
Tahunan tersebut dituangkan di bagian lain dalam Laporan Tahunan ini.
1.2 All members of the Board of √
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Directors and the Board of
attended the Annual GMS for the 2025 financial year, held on May 28,
Commissioners of the Public
2025.
Company shall attend the Annual
A recapitulation of their attendance at the Annual GMS is detailed
GMS.
elsewhere in this Annual Report.
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan dalam
jangka waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah tanggal
Ringkasan risalah RUPS tersedia penyelenggaraan RUPS. Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam
dalam Situs Web Perusahaan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Terbuka paling sedikit selama 1 Saat ini, informasi Ringkasan Risalah RUPS yang tersedia dalam situs
(satu) tahun. web Perseroan adalah RUPS tahun 2011 sampai dengan RUPS tahun
1.3 √
The summary of GMS minutes 2024.
shall be available on the Public The summary of GMS minutes is available on the Company's website
Company’s website for at least one no later than 2 (two) business days after the GMS, and is provided in
(1) year. both Indonesian and English.
Currently, the Company’s website provides access to GMS minutes
from 2011 to 2024.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Enhancing Communication Between Public Company with Shareholders or Investors
Perseroan menyediakan laporan berkala, keterbukaan informasi,
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola
perusahaan melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Indonesia.
kebijakan komunikasi dengan Perseroan menyediakan sarana komunikasi melalui:
pemegang saham atau investor. Email: investor@garuda-indonesia.com
2.1 √
Public Companies shall have The Company provides periodic reports, information disclosures,
a communication policy with business conditions/prospects and performance, as well as information
shareholders or investors. on implementing corporate governance through the Company's
website and the Indonesia Stock Exchange website.
The Company provides communication channels through:
Email: investor@garuda-indonesia.com
Annual Report 2025
507
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Perusahaan Terbuka
mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi melalui situs web
dengan pemegang saham atau
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia.
2.2. investor dalam Situs Web. √
The Company discloses its communication policy through the
A Public Company shall disclose
Company's website and the Indonesia Stock Exchange website.
its communication policy with
shareholders or investors on its
Website.
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioner
Sepanjang tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris adalah sebanyak
Penentuan jumlah anggota Dewan 4 (empat) orang. Jumlah Dewan Komisaris tidak melebihi jumlah
Komisaris mempertimbangkan anggota Direksi dan ditetapkan dengan mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka. optimalisasi pengawasan dan menyesuaikan dengan kapasitas dan
The determination of the number ukuran Perseroan.
3.1 √
of members of the Board of Throughout 2025, the Board of Commissioners consisted of four (4)
Commissioners takes into account members. The number of Board of Commissioners members does not
the conditions of the Public exceed the number of Board of Directors members and is determined
Company. by considering effective supervision while aligning with the Company’s
capacity and size.
Penentuan Komposisi anggota Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan kebutuhan
Dewan Komisaris memperhatikan Perseroan, dimana anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang
keberagaman keahlian, pendidikan dan pengalaman sesuai dengan kebutuhan dan kondisi
pengetahuan, dan pengalaman Perseroan antara lain dibidang manajemen, keuangan, hukum, dan
yang dibutuhkan. pengalaman terkait dengan restrukturisasi perusahaan.
3.2 √
The determination of the The Board of Commissioners' composition has been structured to
composition of the Board of meet the Company's needs, with its members possessing educational
Commissioners considers the backgrounds and experiences relevant to the Company's requirements
diversity of expertise, knowledge, and conditions. This includes experience in management, finance, law,
and experience required. and corporate restructuring.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improving the Quality of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities Performance
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam 1 (satu)
Dewan Komisaris. tahun, dengan menggunakan metode self assessment.
4.1 √
The Board of Commissioners has its The Board of Commissioners’ performance assessment is carried out
self-assessment policy to evaluate once 1 (one) year, using the self-assessment method.
the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) kinerja Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka. telah kami ungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
4.2 √
The self-assessment policy for The self-assessment policy of the Board of Commissioners'
evaluating the performance of performance has been disclosed in this Annual Report.
the Board of Commissioners is
disclosed in the Annual Report of
the Public Company.
Perseroan tidak secara khusus mengatur mengenai pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris, sehubungan dengan kejahatan keuangan.
Namun demikian dalam Anggaran Dasar Perseroan telah diatur
mengenai ketentuan pengunduran diri Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri
4.3 √ Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran Dasar
anggota Dewan Komisaris apabila
mengatur lebih ketat dimana apabila berdasarkan kenyataan, anggota
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Dewan Komisaris terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan
dan/atau negara dan/atau dinyatakan bersalah dengan putusan
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap maka yang
bersangkutan diberhentikan oleh RUPS.
Laporan Tahunan 2025
508
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 509
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
The company does not have a specific policy governing the resignation
of Board members due to financial crimes. However, the Company's
Articles of Association set out the terms of the resignation of the Board
of Commissioners.
The Board of Commissioners has
a policy requiring the resignation
Regarding financial crimes, the Articles of Association impose
of Board members involved in
stricter regulations. If, based on facts, a member of the Board of
financial crimes.
Commissioners is involved in acts detrimental to the Company and/or
the state, and/or is declared guilty by a legally binding court decision,
then the individual shall be dismissed by the General Meeting of
Shareholders.
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi dalam menyusun
Dewan Komisaris atau Komite yang
dan merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi kinerja bagi
menjalankan fungsi Nominasi dan
Direksi dan Dewan Komisaris, serta membuat rencana dan memastikan
Remunerasi menyusun kebijakan
proses suksesi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan
suksesi dalam proses Nominasi
perundangan yang berlaku.
anggota Direksi.
4.4 √ The Nomination and Remuneration Committee is responsible for
The Board of Commissioners or
formulating and recommending nomination and performance evaluation
the Nomination and Remuneration
systems for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Committee formulates succession
Additionally, the committee is tasked with creating plans and ensuring
policies for the nomination of the
the succession process for the Board of Commissioners and Directors
Board of Directors members.
complies with applicable laws and regulations.
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Sampai dengan awal Mei 2025, jumlah anggota Direksi Perseroan adalah
6 (enam) orang. Selanjutnya, berdasarkan perubahan susunan pengurus
terakhir sebagaimana ditetapkan dalam RUPS Luar Biasa tanggal 15
Penentuan jumlah anggota
Oktober 2025, jumlah anggota Direksi menjadi 8 (delapan) orang.
Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka serta
Perubahan tersebut dilakukan untuk mendukung kebutuhan dan
efektivitas dalam pengambilan
peningkatan kinerja Perseroan.
keputusan.
5.1 √ As of early May 2025, the Company’s Board of Directors consisted
The determination of the number
of six (6) members. Following the latest changes in the management
of members of the Board of
structure as approved in the Extraordinary GMS on October 15, 2025,
Directors considers the condition
the number of Board of Directors members increased to eight (8)
of the Public Company and its
members.
effectiveness in decision-making.
This change was made to support the Company’s needs and enhance
its performance.
Penentuan komposisi anggota
Direksi memperhatikan, Latar belakang pendidikan dan pengalaman Direksi disesuaikan
keberagaman keahlian, dengan kebutuhan Perseroan antara lain manajemen, layanan,
pengetahuan, dan pengalaman operasi, marketing dan teknologi informasi, SDM dan keuangan serta
yang dibutuhkan. manajemen risiko.
5.2 √
The determination of the The educational background and experience of the Board of Directors
composition of the Board of are tailored to the company's needs, including management, service,
Directors considers the diversity operations, marketing, information technology, human capital, and
in expertise, knowledge, and finance, as well as risk management.
experience required.
Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
Direktur yang membidangi keuangan berlatar belakang manajemen
memiliki keahlian dan/atau
keuangan, akuntansi, dan manajemen risiko.
5.3 pengetahuan di bidang akuntansi. √
The Finance Director has a background in financial management,
Directors responsible for accounting
accounting, and risk management.
or finance possess expertise and/or
knowledge in accounting.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improving the Quality of Board of Directors' Duties and Responsibilities Performance
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian kinerja Direksi dituangkan dalam Board Manual
penilaian sendiri (self assessment) Perseroan. Dimana penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self
untuk menilai kinerja Direksi. assessment dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
6.1 The Board of Directors has a self- √ The performance assessment policy of the Board of Directors is
assessment policy to evaluate documented in the Company's Board Manual. The performance
the performance of the Board of evaluation of the Board of Directors is conducted through self-
Directors. assessment and evaluated by the Board of Commissioners.
Annual Report 2025
509
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Kebijakan penilaian sendiri untuk kinerja Direksi telah diungkapkan
Terbuka. pada bagian lain dalam Laporan Tahunan ini.
6.2 √
The self-assessment policy for The self-assessment policy for the performance of the Board of
evaluating the Board of Directors Directors has been disclosed elsewhere in this Annual Report.
performance is disclosed through
the annual report of the Public
Company.
Perseroan tidak secara khusus mengatur mengenai pengunduran diri
anggota Direksi sehubungan dengan kejahatan keuangan. Namun
demikian dalam Anggaran Dasar Perseroan telah diatur mengenai
ketentuan pengunduran diri Direksi.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran Dasar
mengatur lebih ketat dimana apabila berdasarkan kenyataan, anggota
Direksi mempunyai kebijakan Direksi terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau
terkait pengunduran diri anggota negara dan/atau dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan
Direksi apabila terlibat dalam yang mempunyai kekuatan hukum tetap maka yang bersangkutan
kejahatan keuangan. diberhentikan oleh RUPS.
6.3 √
The Board of Directors has a
policy requiring the resignation The Company does not have a specific policy governing the resignation
of directors involved in financial of directors due to financial crimes. However, the Company's Articles
crimes. of Association set out the terms of the resignation of the Board of
Directors.
Regarding financial crimes, the Articles of Association impose stricter
regulations. If, based on facts, a member of the Board of Directors is
involved in acts detrimental to the Company, and/or the state, and/
or is declared guilty by a legally binding court decision, then the
individual shall be dismissed by the GMS.
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider trading yang
dituangkan dalam Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan yang
Perusahaan Terbuka memiliki
juga dituangkan kembali dalam Board Manual Perseroan serta
kebijakan untuk mencegah
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan.
7.1 terjadinya insider trading. √
The company has a policy regarding insider trading, which is
The Public Company has a policy to
documented in the Decree of the Company's President Director & CEO
prevent insider trading.
and it is also reiterated in the Company's Board Manual, as well as the
Company's Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi, anti penyuapan, dan
anti fraud yang dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
dan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan. Kebijakan yang
telah dimiliki Perseroan direalisasikan dalam program pengendalian
Perusahaan Terbuka memiliki Gratifikasi, pelaporan harta kekayaan, penanganan benturan
kebijakan anti korupsi dan anti kepentingan, Sistem Manajemen Anti Penyuapan, dan whistleblowing
7.2 fraud. √ system.
The Public Company has anti- The Company has established an anti-corruption, anti-bribery, and
corruption and anti-fraud policies. anti-fraud policy as part of its Corporate Governance Policy and
Business and Work Ethics Guidelines. The Company's policies are
implemented through a gratuity control program, asset reporting,
conflict of interest handling, an anti-bribery management system, and
a whistleblowing system.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan tentang seleksi dan
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan pemasok
kemampuan pemasok yang dituangkan dalam Manual Pengadaan.
7.3 atau vendor. √
The Company has a policy on the selection and enhancement of
The Public Company has a policy
supplier capabilities, which is documented in the Procurement Manual.
on the selection and enhancement
of supplier or vendor capabilities.
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Perusahaan Terbuka memiliki
kreditur yang dituangkan dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja
kebijakan tentang pemenuhan hak-
dan Kebijakan Pengelolaan Pinjaman.
7.4 hak kreditur. √
The Company has a policy on meeting creditors' rights, which is
The Public Company has a policy
documented in the Business Ethics and Work Ethics Guidelines and the
on meeting creditors' rights.
Loan Management Policy.
Laporan Tahunan 2025
510
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 511
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Perseroan telah menetapkan program Pelaporan pelanggaran dengan
nama Garuda Indonesia Whistleblower System (WBS) dengan alamat
Pelaporan melalui https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda
Informasi lebih lanjut terkait dengan kebijakan WBS telah kami
Perusahaan Terbuka memiliki
tuangkan juga dalam Laporan Tahunan ini.
kebijakan sistem whistleblowing.
7.5 √
The Public Company has a
The company has established a violation reporting program called
whistleblowing system policy.
the Garuda Indonesia Whistleblower System (WBS), with a reporting
address through https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda
Further information regarding the WBS policy has also been detailed
in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki
kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan Perusahaan melakukan program pemberian penghargaan berbentuk
karyawan. saham kepada Pegawai
7.6 √
The Public Company has a policy The Company implements a stock-based award program for
of providing long-term incentives employees.
to the Board of Directors and
employees.
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Enhancing Information Transparency
Perseroan menyampaikan keterbukaan informasi (utamanya terkait
dengan pelaporan-pelaporan) melalui teknologi informasi berbasis
web, diantaranya Sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan
Perusahaan Publik (SPE-IDXnet).
Informasi lain terkait dengan Perseroan diluar yang telah diatur
oleh peraturan perundangan juga disampaikan melalui media sosial
Perseroan.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Secara khusus, Perseroan memanfaatkan email blast melalui investor@
penggunaan teknologi informasi
garuda-indonesia.com untuk menyampaikan indikator umum kinerja
secara lebih luas selain Situs
Perseroan secara periodik kepada para pemangku kepentingan
Web sebagai media keterbukaan
termasuk komunitas pasar modal.
informasi.
8.1 √
The Public Company utilizes
The Company communicates information transparency (primarily
information technology more
related to reporting) through web-based information technology,
extensively beyond the website
including the Integrated Electronic Reporting Facility for Issuers and
as a means of information
Public Companies (SPE-IDXnet).
transparency.
Other information related to the Company beyond what is regulated
by laws and regulations is also conveyed through the Company's social
media channels.
Specifically, the Company utilizes email blasts through investor@
garuda-indonesia.com to periodically inform stakeholders about
general performance indicators of the Company, including the capital
market community.
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah
pengungkapan pemilik manfaat
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian Ikhtisar Saham
akhir dalam kepemilikan saham
kolom Komposisi Pemegang Saham Domestik dan Internasional serta
Perusahaan Terbuka melalui
pada bagian 20 Pemegang Saham Terbesar.
8.2 pemegang saham utama dan √
The ultimate beneficial owners in the Company's share ownership
pengendali.
have been disclosed in this Annual Report in the Share Summary
The Annual Report of the Public
section under the Domestic and International Shareholder Composition
Company discloses ultimate
columns, as well as in the Top 20 Shareholders section.
beneficial owners holding at least
5% (five percent) of the Company's
shares, in addition to disclosing
them through major shareholders
and controllers.
Annual Report 2025
511
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
Dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik To comply with the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of StateOwned
Milik Negara, Perseroan berkewajiban melakukan pengukuran Enterprises, the Company is required to assess the implementation
penerapan GCG melalui penilaian (assessment) penerapan of Good Corporate Governance (GCG) periodically every 2 (two)
GCG yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun years. Additionally, a self-assessment review must be conducted
dan evaluasi (review) yang dilakukan sendiri (self-asssessment) in the following year to evaluate the follow-up actions and
untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan implementation of GCG within the Company. The results of these
GCG di Perseroan yang dilakukan tahun berikutnya. Adapun hasil assessments and evaluations must be reported to the General
pelaksanaan penilaian dan evaluasi harus dilaporkan kepada Meeting of Shareholders concurrently with the submission of
Rapat Umum Pemegang Saham bersamaan dengan penyampaian the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Adapun tujuan penilaian/evaluasi penerapan GCG oleh The objectives of the Company’s GCG assessment/evaluation are:
Perseroan adalah:
1. Mengukur kualitas penerapan GCG di BUMN melalui 1. Measuring the quality of GCG implementation in SOEs by
penilaian/evaluasi tingkat pemenuhan kriteria GCG evaluating their compliance with GCG criteria based on real
dengan kondisi nyata yang diterapkan di BUMN melalui conditions applied in SOEs. This includes assigning scores/
pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori values and categorizing the quality of GCG implementation.
kualitas penerapan GCG-nya.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG 2. Identifying the strengths and weaknesses of GCG
di BUMN serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk implementation in SOEs and proposing recommendations
mengurangi celah antara kriteria GCG dengan penerapan to bridge the gap between GCG criteria and the actual GCG
GCG di BUMN yang bersangkutan. implementation in the respective SOEs.
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di BUMN dan 3. Monitoring the consistency of GCG implementation in SOEs
memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan and obtaining feedback to improve and develop corporate
pengembangan kebijakan corporate governance di governance policies within the SOE environment.
lingkungan BUMN.
Berkenaan dengan diterbitkannya Surat Keputusan Sekretaris Following the issuance of the Decree of the Secretary of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No: SK-12/S.MBU/2023 Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/2023
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan concerning the Revocation of the Decree No. SK-16/S.MBU/2012
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang on Indicators/Parameters for the Assessment and Evaluation
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata ofGood Corporate Governance (GCG) Implementation in
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada StateOwned Enterprises, and in reference to the Ministry of
Badan Usaha Milik Negara dan mengacu pada Surat Kementerian SOEs Letter No. S-52/DKU.MBU/10/2024 regarding the
BUMN No: S-52/DKU.MBU/10/2024 perihal Pelaksanaan Implementation of SOE GCG Assessment in 2023, State-Owned
Assessmen GCG BUMN Tahun 2023, BUMN diberikan kebebasan Enterprises (SOEs) are granted the flexibility to adopt GCG
untuk menggunakan indikator/parameter penilaian dan evaluasi assessment and evaluation indicators/parameters that align
GCG sesuai dengan kebutuhan masing-masing BUMN. Untuk itu, with their respective needs. Accordingly, the assessment of the
penilaian penerapan GCG Perseroan tahun 2025 dilaksanakan Company's GCG implementation in 2025 was conducted based
dengan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
(ACGS).
ASEAN CORPORATE ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD GOVERNANCE SCORECARD
ACGS adalah salah satu inisiatif dari Forum Pasar Modal ASEAN The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) is an
(ASEAN Capital Market Forum/ACMF) dalam rangka integrasi initiative of the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) to promote
pasar modal negara-negara anggota Asosiasi Negara-Negara capital market integration among ASEAN member countries. The
Asia Tenggara (ASEAN). Negara-negara yang berpartisipasi countries participating in the ACGS include Indonesia, Singapore,
dakam ACGS ini adalah Indonesia, Singapore, Thailand, Malaysia, Thailand, Malaysia, the Philippines, and Vietnam.
Phillipines dan Vietnam.
Laporan Tahunan 2025
512
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 513
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ACGS adalah suatu alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan The ACGS serves as a quantitative tool used to assess the
perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN terhadap pedoman compliance of publicly listed companies in ASEAN with corporate
Corporate Governance menurut praktik-praktik keteladanan governance guidelines based on exemplary international
berbasis standar-standar internasional, khususnya prinsip-prinsip standards, particularly the Corporate Governance principles
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh the Organization issued by the Organization for Economic Cooperation and
for Economic Cooperation and Development (OECD). Development (OECD).
Tujuan penilaian berdasarkan ACGS adalah sebagai berikut: The objectives of the ACGS assessment are as follows:
1. Meningkatkan standar-standar dan praktik-praktik tata kelola 1. Improve corporate governance standards and practices of 19
korporasi dari perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN; publicly listed companies in ASEAN;
2. Memperbesar kelayakan global bagi perusahaan-perusahaan 2. Strengthen the global viability of ASEAN public companies
terbuka ASEAN dengan tata kelola korporasi yang baik dan with strong corporate governance, positioning them as
menunjukkan kepada masyarakat global bahwa perusahaan- attractive investment opportunities for international investors;
perusahaan ini adalah tempat untuk berinvestasi; dan and
3. Melengkapi inisiatif-inisiatif ACMF lainnya dan 3. Complement other ACMF initiatives and promote ASEAN as
mempromosikan ASEAN sebagai suatu kelompok asset a unified and high-quality investment destination.
berkelas.
Inisiatif ini tidak hanya mendorong setiap negara ASEAN yang This initiative not only encourages ASEAN countries participating
berpartisipasi dalam ACGS memperkuat kerangka peraturan in ACGS to strengthen their regulatory frameworks for good
perundang-undangan yang berkaitan dengan praktik-praktik corporate governance (GCG) but also drives publicly listed
GCG, tetapi juga telah mendorong perusahaan-perusahaan companies in ASEAN, including those in Indonesia, to reinforce
terbuka di ASEAN, termasuk Indonesia, berupaya memperkuat their corporate governance systems by adopting GCG principles
sistem Corporate Governance mereka dengan mengadopsi in accordance with ACGS standards.
prinsip-prinsip GCG menurut ACGS.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Mengacu pada ACGS tahun 2024, terdapat 5 aspek penilaian Referring to the 2024 ASEAN Corporate Governance Scorecard
yang dikelompokkan dalam 2 (dua) Level sebagai berikut: (ACGS), the assessment framework is structured into two levels,
covering five key aspects:
1. Level 1, terdiri dari 4 bagian yaitu: 1. Level 1, comprising four fundamental principles:
• Prinsip A : Hak - Hak dan Perlakuan Setara terhadap • Principle A: Rights and Equal Treatment of Shareholders
Pemegang Saham
• Prinsip B : Keberlanjutan dan Ketahanan • Principle B: Sustainability and Reliability
• Prinsip C : Pengungkapan dan Transparansi • Principle C: Disclosure and Transparency
• Prinsip D : Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris • Principle D: Responsibilities of the Board of Directors
and Board of Commissioners
2. Level 2, terdiri dari Bonus dan Penalti 2. Level 2, consisting of Bonuses and Penalties
METODE PENILAIAN GCG ASSESSMENT GCG ASSESSMENT METHOD
Penilaian ACGS didasarkan pada informasi publik Perseroan, The ACGS assessment is based on the Company's publicly
terutama pada Laporan Tahunan 2025 dan website Perseroan. available information, primarily derived from the 2025 Annual
Report and the Company's official website.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pelaksanaan penilaian GCG tahun buku 2025 berdasarkan ACGS The 2025 financial year GCG assessment based on the ACGS
dilakukan oleh penilai independen yang ditunjuk berdasarkan was conducted by an independent assessor appointed through
proses pengadaan yang berlaku di Perseroan, yaitu RWI the Company’s standard procurement process, namely RWI
Consulting. Consulting.
SKOR PENILAIAN ASSESSMENT SCORE
Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
Governance Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2025, total the Company’s score for the 2025 financial year is 118.51 points,
skor Perseroan adalah sebesar 118,51 poin dengan rincian sebagai with the following breakdown:
berikut :
Komponen Penilaian Skor Tertimbang per Prinsip
No
Assessment Components Weighted Score per Principle
Hak – Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
1. 17,14
Rights and Equal Treatment of Shareholders
Annual Report 2025
513
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
Komponen Penilaian Skor Tertimbang per Prinsip
No
Assessment Components Weighted Score per Principle
Keberlanjutan dan Ketahanan
2. 15,00
Sustainability and Reliability
Pengungkapan dan Transparansi
3. 25,00
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
4. 39,37
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
5. Bonus 26
Penalti
6 -4
Penalty
Total Skor Tertimbang
118,51
Total Weighted Score
Hasil penilaian menunjukkan bahwa skor keseluruhan Perseroan The assessment results show that the Company’s overall score
adalah 118,51 dengan predikat “Leadership in Corporate is 118.51, earning it the designation “Leadership in Corporate
Governance” yang artinya implementasi tata kelola korporasi Governance,” which means that the implementation of corporate
di perusahaan ini telah melampaui level dasar (Level 1 : Struktur governance at this company has surpassed the baseline level (Level
ACGS), menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kepemimpinan 1: ACGS Structure), indicating that the Company demonstrates
dan konsistensi yang tinggi dalam praktik GCG dan dalam strong leadership and consistency in its GCG practices and in
mengadopsi serta menerapkan standar internasional. adopting and implementing international standards.
Ke depannya, Perseroan akan senantiasa melakukan peningkatan Moving forward, the Company will continue to enhance the
penerapan GCG di seluruh aspek usahanya melalui beberapa implementation of GCG across all aspects of its business through
peningkatan operasional untuk mendukung pengelolaan various operational improvements to support the Company’s
Perseroan yang sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. management in accordance with Good Corporate Governance.
REKOMENDASI DAN TINDAKLANJUTNYA RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP ACTIONS
LEVEL 1
PRINSIP A
PRINCIPLE A
Rekomendasi Tindaklanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perusahaan akan melakukan koordinasi dan diskusi lebih
lanjut dengan Konsultan Hukum untuk memastikan penerapan
mekanisme pemungutan suara melalui sistem polling pada
pelaksanaan RUPS, sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan serta kebijakan internal Perseroan.
Perusahaan harus memastikan bahwa pemungutan suara pada RUPS Selain itu, Perseroan akan mengupayakan untuk melakukan
dilakukan melalui mekanisme polling, bukan dengan angkat tangan, penyesuaian terhadap prosedur RUPS yang berlaku guna
dan mematuhi prosedur yang diatur dalam peraturan internal memastikan proses pemungutan suara berjalan secara
perusahaan. transparan, akuntabel, dan terdokumentasi dengan baik.
1
The company must ensure that voting at the General Meeting of The Company will coordinate and hold further discussions with
Shareholders is conducted through a voting system, not by a show of its Legal Counsel to ensure the implementation of a voting
hands, and complies with the procedures set forth in the company’s mechanism via an online polling system during the General
internal regulations. Meeting of Shareholders, in accordance with applicable laws
and regulations as well as the Company’s internal policies.
In addition, the Company will strive to adjust the existing
procedures for the General Meeting of Shareholders to
ensure that the voting process is conducted in a transparent,
accountable, and well-documented manner.
Perseroan akan mengupayakan bahwa hasil pemungutan
Perusahaan perlu memastikan bahwa hasil pemungutan suara untuk
suara untuk seluruh keputusan dalam RUPS/RUPSLB dapat
seluruh keputusan pada RUPS/RUPSLB disediakan secara publik
dipublikasikan kepada publik paling lambat pada hari kerja
paling lambat pada hari kerja berikutnya setelah RUPS berlangsung.
berikutnya setelah pelaksanaan RUPS.
Companies must ensure that the voting results for all decisions made
2 The Company will endeavor to ensure that the voting results for
at the General Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary
all resolutions passed at the General Meeting of Shareholders
General Meeting of Shareholders (EGMS) are made publicly
(GMS) or Extraordinary General Meeting of Shareholders
available no later than the next business day following the meeting.
(EGMS) are made public no later than the next business day
following the meeting.
Laporan Tahunan 2025
514
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 515
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
LEVEL 1
PRINSIP A
PRINCIPLE A
Rekomendasi Tindaklanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perusahaan perlu memastikan bahwa pemberitahuan RUPS
mencakup informasi rinci mengenai profil calon Direksi/Komisaris
yang akan dipilih/diangkat kembali (setidaknya usia, kualifikasi
Perseroan akan mengkomunikasikan rekomendasi ini
akademik, pengalaman, dan jabatan sebelumnya di perusahaan
kepada Pemegang Saham Seri A selaku pihak yang memiliki
tercatat lainnya).
kewenangan dalam penunjukan Direksi dan Dewan Komisaris.
3 Companies must ensure that the notice of the General Meeting of
The Company will communicate these recommendations to the
Shareholders includes detailed information regarding the profiles of
Series A Shareholders, who have the authority to appoint the
the candidates for the Board of Directors/Board of Commissioners
Board of Directors and the Board of Commissioners.
who are to be elected or reappointed (at a minimum, their age,
academic qualifications, experience, and previous positions at other
listed companies).
Perusahaan perlu memastikan bahwa pemberitahuan RUPS
Perseroan akan mengkomunikasikan rekomendasi ini kepada
mencakup informasi mengenai auditor eksternal yang akan diangkat
Dewan Komisaris selaku pihak yang berwenang dalam
atau diangkat kembali dalam pemberitahuan RUPS, dengan
mengusulkan penunjukan auditor eksternal kepada RUPS.
penjelasan yang jelas mengenai identitas auditor tersebut.
4 The Company will communicate these recommendations to the
Companies must ensure that the notice of the General Meeting of
Board of Commissioners, which is authorized to propose the
Shareholders includes information regarding the external auditor to
appointment of an external auditor to the General Meeting of
be appointed or reappointed, along with a clear explanation of the
Shareholders.
auditor’s identity.
Perusahaan perlu mencantumkan informasi terkait pemberian
pinjaman kepada Direksi dan Komisaris, baik dengan melarang Perseroan melalui unit Human Capital akan mengkaji dan
praktik tersebut atau memastikan pinjaman dilakukan dengan syarat mengelaborasi ketentuan terkait pemberian pinjaman kepada
arm’s length dan suku bunga pasar yang wajar, dalam kebijakan Direksi dan Dewan Komisaris untuk diakomodasi dalam
perusahaan (contoh: Board Manual). kebijakan internal Perseroan, termasuk dalam Board Manual
Companies should include information regarding the granting atau pedoman terkait lainnya.
5
of loans to members of the Board of Directors and the Board of The Company, through its Human Capital unit, will review and
Commissioners in their corporate policies (e.g., the Board Manual), elaborate on the provisions regarding the granting of loans
either by prohibiting such practices or by ensuring that loans are to the Board of Directors and the Board of Commissioners for
granted on an arm’s-length basis and at reasonable market interest inclusion in the Company’s internal policies, including the Board
rates. Manual or other relevant guidelines.
Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Reliability
Rekomendasi Tindaklanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Tidak ada rekomendasi yang diberikan atas aspek ini
1 -
No recommendations were made regarding this aspect
Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
Rekomendasi Tindaklanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Tidak ada rekomendasi yang diberikan atas aspek ini
1 -
No recommendations were made regarding this aspect
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi Tindaklanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perseroan memahami rekomendasi dimaksud, namun saat ini
belum dapat mengimplementasikan penyesuaian kebijakan
terkait ketentuan kuorum minimal sebesar 2/3 dalam
pengambilan keputusan Direksi/Dewan Komisaris, mengingat
Perusahaan perlu menyesuaikan kebijakan yang memuat ketentuan
pengaturan tersebut belum sejalan dengan ketentuan dalam
kuorum minimal sebesar 2/3 untuk pengambilan keputusan
Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku.
penting oleh Direksi/Dewan Komisaris.
1 The Company understands the aforementioned
Companies need to amend policies that require a minimum quorum
recommendation; however, it is currently unable to implement
of 2/3 for important decisions made by the Board of Directors or
the policy adjustment regarding the minimum quorum
the Board of Commissioners.
requirement of two-thirds for decisions made by the Board of
Directors and the Board of Commissioners, as this provision
is not yet in line with the provisions of the Company’s current
Articles of Association.
Annual Report 2025
515
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
06. Performance Highlight Management Report Company Profile
LEVEL 2
Rekomendasi Tindaklanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perseroan akan mengkomunikasikan rekomendasi ini kepada
Perusahaan perlu memastikan bahwa lebih dari 50% anggota
Pemegang Saham Seri A selaku pihak yang memiliki kewenangan
Direksi/Komisaris adalah Direktur/Komisaris Independen.
dalam penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
1 Companies must ensure that more than 50% of the members
The Company will communicate these recommendations to the Series
of the Board of Directors/Board of Commissioners are
A Shareholders, who have the authority to appoint members of the
independent directors/commissioners.
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Perseroan memastikan bahwa penyampaian dan publikasi laporan
keuangan tahunan yang telah diaudit dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, khususnya POJK No. 14/POJK.04/2022,
yaitu paling lambat pada akhir bulan ketiga setelah tanggal laporan
keuangan tahunan. Perseroan akan terus mengupayakan percepatan
Perusahaan harus memastikan bahwa laporan keuangan
proses penyusunan dan audit laporan keuangan guna meningkatkan
tahunan yang diaudit diterbitkan dan dipublikasikan dalam
ketepatan waktu publikasi.
waktu 60 hari setelah akhir tahun buku.
2 The Company ensures that the submission and publication of its
Companies must ensure that their audited annual financial
audited annual financial statements are carried out in accordance with
statements are issued and published within 60 days of the
applicable regulations, specifically POJK No. 14/POJK.04/2022, which
end of the financial year.
stipulates that such statements must be submitted no later than the
end of the third month following the date of the annual financial
statements. The Company will continue to strive to expedite the
preparation and audit of its financial statements in order to improve
the timeliness of publication.
Perusahaan perlu memastikan adanya setidaknya satu Perseroan akan mengkomunikasikan rekomendasi ini kepada
Direktur/Komisaris Independen perempuan untuk memenuhi Pemegang Saham Seri A selaku pihak yang memiliki kewenangan
prinsip keberagaman gender dalam struktur dewan. dalam penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
3
Companies must ensure that there is at least one female The Company will communicate these recommendations to the Series
independent director or commissioner to meet the principle of A Shareholders, who have the authority to appoint members of the
gender diversity within the board structure. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Perseroan memahami rekomendasi tersebut dan akan melakukan
kajian lebih lanjut terhadap komposisi keanggotaan Komite Nominasi
Perusahaan harus memastikan bahwa Komite Nominasi guna meningkatkan independensi sesuai dengan prinsip tata kelola
sepenuhnya terdiri dari Direktur/Komisaris Independen. perusahaan yang baik.
4
The company must ensure that the Nomination Committee The Company acknowledges these recommendations and will conduct
consists entirely of independent directors. a further review of the composition of the Nomination Committee to
enhance its independence in accordance with the principles of good
corporate governance.
Perseroan memahami rekomendasi tersebut dan akan melakukan
kajian lebih lanjut terkait kebutuhan pembentukan Komite Risiko yang
terpisah di tingkat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Kajian tersebut
akan mencakup evaluasi terhadap struktur tata kelola yang ada saat
ini, efektivitas fungsi manajemen risiko, serta kesesuaian dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik (best
practices). Perseroan juga akan mengkomunikasikan hal ini kepada
Perusahaan perlu membentuk Komite Risiko yang terpisah Direksi dan Dewan Komisaris untuk memperoleh arahan lebih lanjut,
di tingkat Direksi/Dewan Komisaris untuk mengawasi serta mempertimbangkan pembentukan Komite Risiko secara terpisah
manajemen risiko secara lebih efektif dan independen. guna meningkatkan pengawasan yang lebih efektif dan independen.
5
Companies need to establish a separate Risk Committee at the The Company understands these recommendations and will conduct
Board of Directors/Board of Commissioners level to oversee a further review regarding the need to establish a separate Risk
risk management more effectively and independently. Committee at the Board of Directors and/or Board of Commissioners
level. This review will include an evaluation of the current governance
structure, the effectiveness of risk management functions, and
compliance with applicable laws and regulations as well as best
practices. The Company will also communicate this matter to the
Board of Directors and the Board of Commissioners to seek further
guidance, and will consider establishing a separate Risk Committee to
enhance more effective and independent oversight.
Perseroan akan memperkuat mekanisme pengendalian internal dan
prosedur keterbukaan informasi guna memastikan ketepatan waktu
dalam penyampaian informasi atau fakta material kepada regulator.
Perusahaan perlu memperhatikan ketepatan waktu dalam Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui peningkatan koordinasi
memberikan pemberitahuan terkait hal-hal material kepada antar unit kerja terkait, penetapan timeline dan monitoring yang lebih
regulator sesuai dengan jangka waktu yang ditetapkan. ketat terhadap kewajiban pelaporan.
6
Companies must ensure that they provide timely notifications The Company will strengthen its internal control mechanisms and
regarding material matters to regulators in accordance with disclosure procedures to ensure the timely disclosure of material
the specified deadlines. information or facts to regulators. These efforts will include, among
other things, improving coordination among relevant departments,
establishing timelines, and implementing stricter monitoring of
reporting obligations.
Laporan Tahunan 2025
516
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 517
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2025
517
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
07. Performance Highlight Management Report Company Profile
KINERJA PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL & LINGKUNGAN (TJSL)
PERFORMANCE OF THE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY (TJSL) PROGRAM
KINERJA PROGRAM TJSL TAHUN 2025 PERFORMANCE OF THE TJSL
PROGRAM IN 2025
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The total realization of the Social and Environmental Responsibility
secara keseluruhan sampai dengan 31 Desember 2025 sebagai (TJSL) program up to December 31, 2025, is as follows:
berikut:
1. Hingga Triwulan IV tahun 2025, realisasi Program Pendanaan 1. Until the 4th Quarter of 2025, the realization of the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) melalui sinergi dengan and Small Business Funding (PUMK) Program through
BRI adalah sebesar Rp750 juta atau 75% dari RKA PUMK collaboration with Bank BRI amounted to IDR750 million, or
tahun 2025 yaitu Rp1 miliar dan 32,4% dari dana tersedia 75% of the 2025 PUMK Work Plan and Budget (RKA) of IDR
PUMK tahun 2025. 1 billion, and 32.4% of the available PUMK funds in 2025.
2. Realisasi Program TJSL BUMN Community Involved 2. The realization of the SOE TJSL Community Involved
Development (CID) sebesar Rp1,1 miliar atau 17,5% dari Development (CID) Program amounted to IDR 1,1 billion, or
anggaran TJSL CID tahun 2025 yaitu Rp6,2 Miliar. Namun 17.5% of the 2025 TJSL CID budget of IDR 6.2 billion. However,
dikarenakan adanya penyesuaian anggaran tahun 2025, due to the 2025 budget adjustment, the realization of the
maka realisasi TJSL BUMN CID adalah sebesar 56,7% dari SOE TJSL CID Program accounted for 56.7% of the adjusted
anggaran TJSL CID tahun 2025 setelah penyesuaian yaitu 2025 TJSL CID budget of IDR 1.9 billion.
Rp1,9 Miliar.
3. Realisasi Program TJSL BUMN Non Community Involved 3. The realization of the SOE TJSL Non–Community Involved
Development (Non CID) sebesar Rp3,4 miliar atau 28,1% Development (Non-CID) Program amounted to IDR 3.4
dari anggaran TJSL Non CID tahun 2025 yaitu Rp12,0 Miliar. million, or 28.1% of the 2025 TJSL Non-CID budget of IDR
Namun dikarenakan adanya penyesuaian anggaran tahun 12,0 billion. However, due to the 2025 budget adjustment, the
2025, maka realisasi TJSL BUMN Non CID adalah sebesar realization of the SOE TJSL Non-CID Program accounted for
73,7% dari anggaran TJSL Non CID tahun 2025 setelah 73.7% of the adjusted 2025 TJSL Non-CID budget of IDR 4.6
realokasi yaitu Rp4,6 Miliar. Adapun anggaran Program billion. The budget for the TJSL Non-CID Program is not only
TJSL Non CID tidak hanya bersumber dari unit pengelola TJSL sourced from the TJSL Management unit, but also from the
Management saja, namun juga unit Corporate Secretary & Corporate Secretary & Governance unit, specifically under
Governance yaitu pada Pilar Hukum dan Tata Kelola. the Legal and Governance Pillar.
Sehingga realisasi keseluruhan Program Tanggung Jawab Sosial Thus, the total realization of the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL), termasuk Program Community Involved Responsibility (TJSL) Program, including the Community Involved
Development (CID), Program Non CID, dan Program Pendanaan Development (CID) Program, Non-CID Program, and the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) adalah sebesar Rp5,2 miliar and Small Business Funding (PUMK) Program, amounted to IDR
atau 69,6% dari anggaran keseluruhan TJSL tahun 2025 setelah 5,2 billion or 69.6% of the adjusted total 2025 TJSL budget of
penyesuaian yaitu Rp7,5 Miliar dengan rincian sebagai berikut: IDR 7.5 billion, with details as follows:
1. Realisasi program yang dikelola oleh unit TJSL Management: 1. The realization of programs managed by the TJSL
Management unit:
a. Program TJSL BUMN: Rp4,1 Miliar a. SOE TJSL Program: IDR 4.1 billion
b. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK): b. Micro and Small Business Funding (PUMK) Program:
Rp750 Juta IDR 750 million
2. Realisasi program yang dikelola oleh unit Non-TJSL 2. The realization of programs managed by non-TJSL
Management adalah sebesar Rp340,6 Juta Management units amounted to IDR 340.6 million.
REALISASI PROGRAM PRIORITAS REALIZATION OF PRIORITY PROGRAMS
Sebagai bagian dari implementasi ISO 26000:2010, khususnya As part of the implementation of ISO 26000:2010, particularly
aspek lingkungan terkait mitigasi perubahan iklim, serta sejalan the environmental aspects related to climate change mitigation,
dengan target Net Zero Emission 2060 dan SDGs 12, Garuda and in line with the 2060 Net Zero Emission target and SDG 12,
Indonesia sejak 2024 bekerja sama dengan Plasticpay melalui Garuda Indonesia has been collaborating with Plasticpay since
penempatan Reverse Vending Machine (RVM) untuk mengurangi 2024 through the installation of Reverse Vending Machines
limbah botol plastik dan mendorong kebiasaan konsumsi yang (RVMs) to reduce plastic bottle waste and encourage more
lebih bertanggung jawab. responsible consumption habits.
Laporan Tahunan 2025
518
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 519
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sampah yang terkumpul diolah menjadi produk bernilai guna The collected waste is processed into useful products that
yang turut mendukung perekonomian UMKM. Sepanjang 2025, support the SME economy. Throughout 2025, this initiative
inisiatif ini berhasil menurunkan emisi sebesar 4.915,2 kg CO² successfully reduced emissions by 4,915.2 kg of CO2 with 258
dengan 258 pengguna terlibat. Adapun rincian pemanfaatan users participating. The details of the utilization of Plasticpay
RVM Plasticpay di perkantoran Garuda Indonesia adalah sebagai RVMs at Garuda Indonesia offices are as follows:
berikut:
Botol Plastik Terkumpul (kg) Botol Plastik Terkumpul (pcs)
Collection Points Plastic Bottles Collected (kg) Plastic Bottles Collected (pcs)
2 928,4 49.648
Jumlah Masyarakat Partisipasi Jumlah Transaksi Jumlah Poin Terkirim’
Number of Participants Number of Transactions Total Points Sent
258 4.413 2.780.291
Jejak Karbon yang berhasil dikurangi (gram) Lahan yang terselamatkan (m3)
Carbon Footprint Reduced (grams) Land Preserved (m³)
4.915.152 784,4
Botol Plastik (pcs) / Bulan Transaksi / Hari
Plastic Bottles (pcs) / Month Transactions / Day
8k
768
842
840
766
5.774 5.749
748
6k 5.404 7.073 7.304
3.873
192
257
4k 3.243
2.506 2.292 2.176
1.652 1.835
2k 747
0
Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
M ay
W ues y
ne y
ur y
Fr y
tu y
ay
Th sda
a
T da
ed da
Sa ida
2024 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
sd
nd
rd
on
User / Bulan Transaksi / Bulan Su
Transactions / Month Transactions / Month
100 100
84 499
77 76 98 468
73 92 93 446 448 400
70 70 411
62 373
55 58
50 50 287
50 44 50 274
229
173 202 203
20 20
0 0
Dec Feb Apr Jun Aug Oct Dec Dec Feb Apr Jun Aug Oct Dec
2024 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2024 2025 2025 2025 2025 2025 2025
Gambar 4. Overview Pemanfaatan Reverse Vending Machine (RVM) Plasticpay periode hingga Desember 2025
Picture 4. Overview of Reverse Vending Machine (RVM) Plasticpay Usage until December 2025
Garuda Indonesia Group Peduli Bencana Banjir Bandang Garuda Indonesia Group Peduli Responds to Flash
yang Disertai Longsor di Provinsi Aceh, Sumatera Barat Floods and Landslides in Aceh, West Sumatra, &
& Sumatera Utara North Sumatra
Pada tahun 2025, Garuda Indonesia Group melalui program In 2025, the Garuda Indonesia Group, through its “Garuda
“Garuda Indonesia Group Peduli” menyalurkan bantuan Indonesia Group Peduli” program, distributed humanitarian
kemanusiaan untuk pemulihan pascabencana di Aceh, Sumatra aid for post-disaster recovery in Aceh, North Sumatra, and West
Utara, dan Sumatra Barat berupa kebutuhan pokok, alat Sumatra, consisting of basic necessities, hygiene supplies, and
kebersihan, dan obat-obatan. Perseroan juga membuka posko medicines. The company also established employee donation
partisipasi karyawan serta berkolaborasi dengan Garuda Cargo centers and collaborated with Garuda Cargo to provide free
untuk pengiriman bantuan secara gratis. Seluruh bantuan shipping for the aid. All aid was distributed via flights to
didistribusikan melalui penerbangan ke Medan, Padang, dan Medan, Padang, and Banda Aceh in coordination with relevant
Banda Aceh dengan koordinasi bersama pemangku kepentingan stakeholders, with a total of 51.1 tons of aid distributed.
terkait, dengan total bantuan yang disalurkan mencapai 51,1 ton..
Annual Report 2025
519
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
07. Performance Highlight Management Report Company Profile
Kolaborasi Program Konservasi dan Pemberdayaan Collaboration on Conservation and Community
Masyarakat bersama 15 BUMN di Raja Ampat, Papua Empowerment Programs with 15 State-Owned
Barat Daya Enterprises in Raja Ampat, Southwest Papua
Garuda Indonesia bersama 15 BUMN berkolaborasi meningkatkan Garuda Indonesia, together with 15 state-owned enterprises, is
kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan di collaborating to improve community welfare and environmental
Raja Ampat melalui program konservasi dan pemberdayaan, conservation in Raja Ampat through conservation and
meliputi rehabilitasi terumbu karang, penanaman mangrove, empowerment programs, including coral reef rehabilitation,
bantuan listrik, renovasi sekolah dan gereja, penyediaan internet mangrove planting, electricity assistance, school and church
sekolah, serta pendampingan masyarakat di Kampung Mutus renovations, the provision of internet access for schools, and
dan Manyaifun, Distrik Waigeo Barat. community support in the villages of Mutus and Manyaifun,
West Waigeo District.
Program Kolaborasi GA x Universitas Nurtanio: GA x Universitas Nurtanio Collaboration Program:
Pemberian Bantuan Dana Pendidikan Provision of Educational Funding
Garuda Indonesia mendukung pengembangan industri MRO Garuda Indonesia supports the development of the MRO industry
dengan memberikan beasiswa kepada empat mahasiswa by providing scholarships to four high-achieving students from
berprestasi dari keluarga kurang mampu untuk menempuh low-income families to pursue a Bachelor’s degree in Applied
pendidikan Sarjana Terapan Teknik Penerbangan di Universitas Aviation Engineering at Nurtanio University. The program
Nurtanio. Program ini mencakup pembiayaan penuh, sertifikasi includes full tuition coverage, industry certification, and internship
industri, serta kesempatan magang di Garuda Maintenance opportunities at the Garuda Maintenance Facility AeroAsia to
Facility AeroAsia guna meningkatkan kesiapan kerja. enhance their employability.
INFORMASI TJSL SESUAI SURAT EDARAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021
TJSL INFORMATION IN ACCORDANCE WITH THE CIRCULAR LETTER OF THE
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai dengan Standar In addition to preparing the TJSL Report in accordance with the
Kementerian BUMN dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor Ministry of SOEs’ standards as outlined in Regulation of the
PER-05/MBU/04/2021, sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan Minister of SOEs No. PER-05/MBU/04/2021, as a form of
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor compliance with the Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Perseroan juga telah menyusun Laporan Keberlanjutan Perseroan the Company has also prepared its 2023 Sustainability Report,
Tahun 2023 yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan which is presented separately from this Annual Report. This
ini. Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan berkala Sustainability Report is a periodic report that discloses the
yang mengungkapkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Company’s Social and Environmental Responsibility, prepared
Perseroan yang disusun dengan mengacu pada Surat Edaran with reference to the Circular Letter of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik the Annual Report for Issuers or Public Companies, as well as
serta Pedoman Pelaporan Keberlanjutan (Standar GRI). the Sustainability Reporting Guidelines (GRI Standards).
Laporan Tahunan 2025
520
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 521
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025
521
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 522
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 523
Page 524
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................... ..............Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian............................. 3-4 .............................. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6-7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 8-153 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 525
The original report included herein is in t he Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 1/ 1/ V/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and t he Boards of
dan Direksi Commissioners and Direct ors
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk financial statements of PT Garuda Indonesia
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (Persero) Tbk (the “ Company” ) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as of December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to the
serta catatan atas laporan keuangan consolidated financial statement s, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statement s present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 526
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjut an) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate audit opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For each of the key audit matters below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk setiap hal our description of how our audit addressed such
audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matters is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi t anggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial St atements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report , including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matters communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial stat ements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matters below,
untuk merespons hal-hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 527
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan dan pengukuran pendapatan Recognition and measurement of passenger
penumpang revenue
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapat an Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 sebesar AS$3.217 December 31, 2025 amounted to US$3,217 million
juta dan sebesar AS$2.349 juta merupakan and US$2,349 million of which was from passenger
pendapatan penumpang. Pendapatan merupakan revenue. Revenue is an import ant measurement
ukuran penting yang digunakan untuk used to evaluate the Group’s performance and is
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan faktor the primary driving factor for profitability.
utama yang mendorong profitabilitas. Passenger revenue is recognized when t he
Pendapatan penumpang diakui pada saat jasa transportation service is provided, when the
transportasi diberikan, yaitu ketika penumpang passenger has flown. This process involves large
telah melakukan penerbangan. Proses ini volumes of data processing and a high degree of
melibatkan pemrosesan data dalam jumlah besar reliance on information technology processes,
serta tingkat ketergantungan yang tinggi including int egration across multiple Inf ormation
terhadap proses teknologi informasi, termasuk Technology (IT) systems.
integrasi antar-sistem Teknologi Informasi (TI).
Pendapatan mungkin diakui dan diukur secara Revenue may be inappropriately recognized and
tidak tepat untuk meningkatkan hasil usaha dan measured to enhance business results and achieve
mencapai pertumbuhan pendapatan sejalan revenue growth in line with the objectives of the
dengan tujuan Grup, sehingga meningkatkan Group, thereby increasing the risk of material
risiko salah saji material, yang terutama terkait misstatement, which primarily relates to the
dengan pengakuan dan pengukuran pendapatan recognition and measurement of passenger
penumpang. Karena signifikansi finansialnya, revenue. Due to its financial significance, the high
volume transaksi yang tinggi, dan ketergantungan volume of transactions, and reliance on IT
terhadap pemrosesan TI, kesalahan dalam processing, a misstatement in revenue can
pengakuan pendapatan penumpang dapat significantly impact the overall consolidated
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan financial statements and the decisions made by
konsolidasian secara keseluruhan serta keputusan stakeholders. Accordingly, recognition and
yang diambil oleh para pemangku kepentingan. measurement of passenger revenue is a key audit
Oleh karena itu, pengakuan dan pengukuran matter for us. Notes 2 and 33 to the accompanying
pendapatan penumpang merupakan hal audit consolidated financial st atements provide the
utama bagi kami. Catatan 2 dan 33 atas laporan relevant disclosures on the Group’s revenue.
keuangan konsolidasian terlampir memberikan
pengungkapan yang relevan terkait pendapatan
Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 528
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan dan pengukuran pendapatan Recognition and measurement of passenger
penumpang (lanjutan) revenue (cont inued)
Respon audit : Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan We evaluated and assessed the design of the key
pengendalian utama, termasuk pengendalian controls, including manual controls and application
aplikasi dan pengendalian manual, atas proses controls, over the passenger revenue recognition
pengakuan dan pengukuran pendapatan and measurement process. We evaluated and
penumpang. Kami mengevaluasi dan menguji assessed the design and implementation, and the
desain dan pelaksanaan, serta efektivitas operating effectiveness of relevant general IT
operasional dari pengendalian sistem teknologi system controls and IT system application controls
informasi (TI) umum dan pengendalian aplikasi used in the above process. We also performed
sistem TI yang digunakan dalam proses di atas. computer-assisted audit technique to assess the
Kami juga melakukan teknik audit berbantuan complet eness of dat a t ransfer bet ween IT syst ems
komputer untuk memeriksa kelengkapan data support ing t he passenger revenue recognit ion and
yang ditransfer antar sistem TI yang mendukung to test the accuracy of passenger revenue
pengakuan pendapatan penumpang dan untuk recognition for the current period.
menguji ketepatan pengakuan pendapatan
penumpang periode berjalan.
Atas dasar sampel, kami juga melakukan On a sample basis, we performed test of details by
pengujian rinci dengan melakukan verifikasi ke verif ying the supporting documents to ensure the
dokumen pendukung untuk memastikan occurrence and t he accuracy of t he recorded
keterjadian dan keakuratan pencatatan passenger revenue, and whether it has been
pendapatan penumpang, dan apakah pendapatan recognized and measured in accordance with the
penumpang telah diakui serta diukur sesuai applicable accounting st andards, and recorded in
dengan standar akuntansi yang berlaku, serta the proper period. We also evaluated the
dicatat dalam periode yang tepat. Kami juga appropriateness of the presentation, and the
mengevaluasi kewajaran penyajian serta relevant disclosures related to revenue in the notes
pengungkapan yang relevan terkait pendapatan to the accompanying consolidated financial
pada catatan atas laporan keuangan konsolidasian statements in accordance with the applicable
terlampir, sesuai dengan standar akuntansi yang accounting standards.
berlaku.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 529
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Provisi atas biaya pengembalian dan Provision for aircraft return and maintenance cost
pemeliharaan pesawat
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Grup mengoperasikan pesawat berdasarkan The Group operates aircraft under lease
perjanjian sewa, di mana Grup diwajibkan unt uk agreements, under which terms the Group is
mengembalikan pesawat dalam kondisi tertent u required t o ret urn t he aircraft in a cert ain condit ion
atau memberikan kompensasi kepada pihak or to compensate the lessor based on the actual
pesewa berdasarkan kondisi aktual pesawat pada condition of the aircraft at the date of return.
tanggal pengembalian. Oleh karena itu, pada Accordingly, as of December 31, 2025, the Group
tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat recorded a provision which represent present value
provisi yang mencerminkan nilai kini dari estimasi of the expected cost associated with these
biaya yang diharapkan terkait dengan kondisi contractual aircraft return conditions, amounting
pengembalian pesawat sesuai kontrak, sebesar to US$2,351 million, representing 32% of the
AS$2.351 juta, yang mewakili 32% dari total Group’s total liabilities.
liabilitas Grup.
Provisi ini merupakan hal audit utama bagi kami This provision is a key audit matter for us, due to
karena signifikansi finansialnya serta penerapan its financial significance and the application of
pertimbangan dan asumsi signifikan oleh significant judgments and assumptions used by the
manajemen dalam mengestimasi jumlah provisi management to estimate the amount of such
tersebut, yang mencakup pola pemanfaatan dan provision, which include expected future utilization
perawatan pesawat di masa depan, estimasi biaya and maintenance pattern of the aircraft, expected
dari setiap kegiatan perawatan pada saat cost of each maintenance event at the time it is
diperkirakan akan terjadi, serta tingkat diskonto expected to occur, and the discount rate applied to
yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari determine the present value of these future
kewajiban di masa depan tersebut. Catatan 2 dan liabilities. Notes 2 and 24 to the accompanying
24 pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial st atements provide the
terlampir memberikan pengungkapan mengenai relevant disclosures regarding these Group’s
provisi Grup terkait dengan pengembalian provision associated with the aircraft return.
pesawat ini.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 530
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Provisi atas biaya pengembalian dan Provision for aircraft return and maintenance cost
pemeliharaan pesawat (lanjutan) (cont inued)
Respon audit : Audit response:
Kami mengevaluasi rancangan pengendalian We evaluat ed t he design of t he key controls over
utama atas proses estimasi jumlah provisi. Kami the process to estimate the amount of the
memeroleh model yang digunakan untuk provision. We obtained the model used to estimate
mengestimasi provisi dan memahami proses the provision and gain an understanding of the
estimasi tersebut. Kami menilai kelengkapan estimation process. We assessed the completeness
provisi dengan melakukan verifikasi bahwa of the provision by verif ying the inclusion of all
seluruh kewajiban penting terkait kondisi critical aircraft return condition obligations
pengembalian pesawat yang tercantum dalam stipulated in the aircraft lease contracts. On a
kontrak sewa pesawat telah dimasukkan. Atas sample basis, we reperformed the calculations and
dasar sampel, kami melakukan penghitungan inspected the mathematical accuracy of the above-
ulang dan memeriksa akurasi matematis dari mentioned model.
model yang disebutkan di atas.
Kami menilai kewajaran asumsi utama yang We assessed the reasonableness of the key
digunakan dengan cara sebagai berikut: assumptions applied as follows: (i) comparing
(i) membandingkan estimasi pemanfaatan expected future utilization of the aircraft with
pesawat di masa depan dengan data historis historical aircraft utilization data and management
pemanfaatan pesawat dan rencana operasional operational plans, (ii) assessing expected cost of
manajemen, (ii) menilai estimasi biaya untuk each maintenance against escalation rates stated
setiap kegiatan perawat an terhadap tingkat in agreements and historical cost trends, and
eskalasi yang tercantum dalam perjanjian dan tren future maintenance patterns against internal
biaya historis, serta pola perawatan di masa depan maintenance plan, and (iii) verifying the discount
terhadap rencana perawatan internal, dan rate applied against reference to the relevant
(iii) melakukan verifikasi atas tingkat diskonto market data accessible to public. We also evaluated
yang digunakan dengan mengacu pada data pasar the appropriateness of the presentation, and the
relevan yang dapat diakses publik. Kami juga relevant disclosures related to the provision in the
mengevaluasi kewajaran penyajian serta not es t o t he accompanying consolidat ed financial
pengungkapan yang relevan terkait provisi pada statements, in accordance with the relevant
catatan atas laporan keuangan konsolidasian accounting standards.
terlampir, sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 531
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Hal-hal lain Ot her mat t ers
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the Group
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang as of December 31, 2024 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut diaudit oleh ended were audited by other independent auditor,
auditor independen lain, yang dalam laporannya whose report dated March 25, 2025, expressed an
tanggal 25 Maret 2025, menyatakan opini tanpa unmodified opinion on such consolidated financial
modifikasian atas laporan keuangan konsolidasian statements, with Material Uncertainty related to
tersebut, dengan paragraf Ketidakpastian Going Concern paragraph.
Material yang terkait dengan Kelangsungan
Usaha.
Kami sebelumnya telah menerbitkan laporan We have previously issued our independent
auditor independen No. auditor’s report No.
00163/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-1/ 1/ III/ 2026 00163/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-1/ 1/ III/ 2026
tert anggal 13 Maret 2026 atas laporan keuangan dated March 13, 2026 on the consolidated
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025 financial statements of the Group as of December
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2025 and for the year then ended, prior to the
tersebut, sebelum penerbitan kembali atas reissuance of such consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tersebut statements due to amendments on Notes 32 and
sehubungan dengan perubahan pada Catatan 32 47 to the consolidated financial statements.
dan 47 atas laporan keuangan konsolidasian.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 informat ion included in t he 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statement s
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent audit or’s report t hereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 532
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah unt uk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obt ained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misst atement, whether due to fraud
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to cont inue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using t he going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but t o do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 533
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. a high level of assurance, but is not a guarantee
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing est ablished by the IICPA will
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh exists. Misstatements can arise from fraud or error
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users t aken
maupun kesalahan dan dianggap material jika, on the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat, dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 534
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suat u audit berdasarkan As part of an audit in accordance with St andards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obt ain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluat e t he appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 535
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjut an) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Tanggung jawab audit or t er hadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suat u audit berdasarkan As part of an audit in accordance with St andards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whet her a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
perist iwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required t o draw att ention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada cease to continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun,
perist iwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
xi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 536
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685- Report No. 01277/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 0685-
1/ 1/ V/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ V/ 2026 (cont inued)
Tanggung jawab audit or t er hadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suat u audit berdasarkan As part of an audit in accordance with St andards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent t he underlying t ransactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business act ivities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan t o express an opinion on t he consolidat ed
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
grup. Kami tetap bert anggung jawab t he group audit . We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matt ers, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
xii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 537
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 538
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
Kecuali dinyatakan lain) Unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 943.403.662 2f, 2g,4 219.173.953 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 10.611.540 2f,2g 14.741.696 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 26.103.339 2f,2e,5,43 23.039.050 Related parties
Pihak ketiga 216.069.378 114.735.411 Third parties
Piutang lain-lain 429.589 2f,6 16.169.076 Other receivables
Persediaan 91.031.132 2h,7 83.988.197 Inventories
Aset kontrak 20.915.718 14.657.151 Contract assets
Uang muka dan beban dibayar
di muka 88.640.180 8 47.029.220 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 21.058.085 2s,9a 20.375.117 Prepaid taxes
Total aset lancar 1.418.262.623 553.908.871 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan uang jaminan 407.080.493 2f,10 309.697.991 Advance and security deposits
Uang muka pembelian pesawat 168.701.576 2f,11 162.685.793 Advances for purchase of aircraft
Investasi pada entitas asosiasi 21.022.794 12 16.445.967 Investment in associates
Properti investasi 76.504.819 2j,13 76.293.630 Investment properties
Aset pajak tangguhan 442.132.971 2s,9d 403.002.299 Deferred tax assets
Aset tetap 4.834.608.746 2k,14 5.034.137.815 Fixed assets
Aset takberwujud 11.438 15.394 Intangible assets
Beban tangguhan - 1.305 Deferred charges
Aset tidak lancar lain-lain 63.275.313 15 62.425.876 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 6.013.338.150 6.064.706.070 Total non-current assets
TOTAL ASET 7.431.600.773 6.618.614.941 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 530.528 22a - Short-term loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 30.984.375 2f,16,43 28.773.362 Related parties
Pihak ketiga 152.924.367 129.104.622 Third parties
Utang lain-lain 33.350.817 2f,17 51.771.143 Other payables
Utang pajak 24.458.824 9b 40.344.330 Taxes payables
Akrual 309.289.383 18 243.027.679 Accruals
Liabilitas kontrak 290.078.727 2q,19 269.954.499 Contract liabilities
Uang muka diterima 105.602.903 20 42.035.441 Advances received
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 52.772.142 2f,22b 47.619.663 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 11.362.993 2o,26 13.865.151 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 292.671.739 2l,23 260.167.745 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 36.167.956 2n,24 43.047.944 maintenance costs
Pinjaman efek beragun aset 7.846.629 2f,21 3.561.203 Asset-backed securitisation loan
Total liabilitas jangka pendek 1.348.041.383 1.173.272.782 Total current liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1
Page 539
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
Kecuali dinyatakan lain) Unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang usaha jangka panjang 2f,17 Long-term trade payables
Pihak berelasi 160.411.820 43 351.888.702 Related parties
Pihak ketiga 14.793.315 22.243.813 Third parties
Utang obligasi 684.600.748 25 684.575.287 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 639.363.728 2f,22 666.447.024 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 103.900.945 2o,26 96.858.914 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 2.039.975.461 2l,23 2.122.832.262 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 2.314.777.057 2n,24 2.811.089.164 maintenance cost
Pinjaman efek beragun aset 29.311.578 2f,21 33.874.508 Asset-backed securitisation loan
Liabilitas pajak tangguhan 635.446 2s,9d 680.690 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 3.877.336 2f,27 6.748.641 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 5.991.647.434 6.797.239.005 Total non-current liabilities
Total liabilitas 7.339.688.817 7.970.511.787 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp459 par
Rp459 per saham untuk value per share for
saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna
dan saham Seri B, nominal share and Series B shares,
Rp196 per saham untuk saham Rp196 par value per share
seri C dan nominal Rp75 per for Series C shares and Rp75
saham untuk saham Seri D per shares for Series D shares
Modal dasar - 1 saham Authorised - 1 of Series A
Seri A Dwiwarna, Dwiwarna share,
25.886.576.253 saham 25,886,576,253 Series B
Seri B dan 181.866.405.621 shares and 181,866,405,621
saham Seri C (untuk 2024 Series C shares (for 2024
dan 2025), dan 699.629.946.636 and 2025), and 699,629,946,636
saham seri D (untuk 2025) Series D shares (for 2025)
Modal ditempatkan dan
disetor - 1 saham Seri A Issued and paid-up capital - 1
Dwiwarna dan 25.886.576.253 Series A Dwiwarna share and
saham Seri B, 65.594.207.583 25,886,576,253 Series B shares,
saham Seri C (untuk 2024 65,594,207,583 Series C shares,
dan 2025) ,dan 315.610.920.000 and 315,610,920,000
saham Seri D (untuk 2025) 3.551.234.106 28 2.131.354.134 Series D shares (for 2025)
Tambahan modal disetor 38.284.979 29 30.279.214 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan pihak Difference in transaction with
nonpengendali 224.954.798 32 - non-controlling interest
Accumulated loss totalling
Akumulasi rugi sebesar US$1,385,459,977
AS$1.385.459.977 pada tanggal as of January 1, 2012
1 Januari 2012 telah dieliminasi was eliminated in connection
dalam rangka kuasi-reorganisasi with quasi-reorganisation
Dicadangkan 6.081.861 30 6.081.861 Appropriated
Belum dicadangkan (3.831.611.441) (3.505.981.485) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 19.260.198 31 18.790.745 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 8.204.501 (1.319.475.531) of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 83.707.455 2c,32 (32.421.315) Non-controlling interests
Total ekuitas 91.911.956 (1.351.896.846) Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 7.431.600.773 6.618.614.941 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
2
Page 540
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan usaha Operating revenues
Penerbangan berjadwal 2.514.668.226 2q,33 2.742.407.685 Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal 340.877.386 2q,33 333.752.431 Non-scheduled airline services
Lain-lain 361.058.872 2q,33 340.366.267 Others
Total 3.216.604.484 3.416.526.383 Total
Beban usaha Operating expenses
Beban operasional penerbangan (1.540.255.658) 2q,34 (1.667.905.835) Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan (661.364.956) 35 (536.957.979) Maintenance and repairs expenses
Beban kebandaraan (249.146.175) 2q,37 (252.277.455) User charges and station expenses
Beban pelayanan penumpang (216.358.562) 2q,39 (221.636.816) Passenger services expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (206.686.256) 2q,36 (212.229.556) expenses
Ticketing, sales and promotion
Beban tiket, penjualan dan promosi (192.702.544) 2q,38 (179.304.099) expenses
Beban operasional hotel (19.488.034) (20.145.943) Hotel operation expenses
Transportation operations
Beban operasional transportasi (11.766.080) (12.421.603) expenses
Beban operasional jaringan (4.967.748) (5.032.001) Network operation expenses
Total (3.102.736.013) (3.107.911.287) Total
Other operating income/
Pendapatan/(beban) usaha lainnya (expenses)
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on foreign
selisih kurs - neto (1.206.291) 18.044.682 exchange - net
Pendapatan keuangan 22.726.087 2q 9.207.260 Finance income
Bagian atas laba entitas asosiasi 5.642.040 7.377.798 Share in profit of associates
Beban keuangan (525.790.126) 2q,40 (479.897.933) Finance cost
Pendapatan lain-lain - neto 30.417.642 2q,41 55.189.342 Other income - net
Total (468.210.648) (390.078.851) Total
Rugi sebelum pajak penghasilan (354.342.177) (81.463.755) Loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan 34.950.728 2s,9c 11.687.426 Income tax benefits
Rugi tahun berjalan (319.391.449) (69.776.329) Loss for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
3
Page 541
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in United States Dollars,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus revaluasi Revaluation surplus on
aset tetap 3.370.018 9d,31 8.556.434 fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of post
imbalan pascakerja (4.028.628) 2o,26 (1.007.768) employment benefits
Perubahan nilai wajar investasi Fair value changes
pada saham - 16.971 of share investments
Manfaat (beban) pajak terkait 523.536 2s,9d (934.720) Related tax benefit (expenses)
Total (135.074) 6.630.917 Total
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (3.523.690) 2d (6.024.260) financial statements translation
Total penghasilan (rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain (3.658.764) 606.657 income (loss)
Total rugi Total comprehensive loss
komprehensif tahun berjalan (323.050.213) (69.169.672) for the year
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (322.487.626) (72.709.450) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3.096.177 2c 2.933.121 Non-controlling interest
Total (319.391.449) (69.776.329) Total
Total kerugian komprehensif yang Total comprehensive loss
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (325.160.503) (72.096.219) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2.110.290 2c,32 2.926.547 Non-controlling interest
Total (323.050.213) (69.169.672) Total
Rugi per saham dasar/dilusian (0,00285) 2t,42 (0,00079) Basic/diluted loss per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
4
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income (“OCI”)
Selisih transaksi Perubahan Ekuitas yang dapat
dengan pihak Penjabaran nilai wajar Jumlah diatribusikan
Nonpengendali/ Akumulasi rugi/Accumulated loss laporan investasi pada penghasilan kepada pemilik
Tambahan Difference in keuangan/ saham/Fair value komprehensif entitas induk/ Kepentingan
modal disetor/ transaction with Belum Financial changes lain/Total other Equity attributable nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluasi/ statements of share comprehensive to owner Non-controlling Jumlah ekuitas
Notes Share capital paid-in capital Entity Appropriated Unappropriated Revaluation translation investments income of the parent interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 2.131.354.134 30.279.214 - 6.081.861 (3.432.485.976) 240.587.310 (221.717.598) (1.478.257) 17.391.455 (1.247.379.312) (35.347.862) (1.282.727.174) Balance at December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (72.709.450) - - - - (72.709.450) 2.933.121 (69.776.329) Loss for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 31 Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - (786.059) 7.406.579 (6.024.260) 16.971 1.399.290 613.231 (6.574) 606.657 (loss) for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - (73.495.509) 7.406.579 (6.024.260) 16.971 1.399.290 72.096.219 2.926.547 (69.169.672) for the year
Saldo per 31 Desember 2024 2.131.354.134 30.279.214 - 6.081.861 (3.505.981.485) 247.993.889 (227.741.858) (1.461.286) 18.790.745 (1.319.475.531) (32.421.315) (1.351.896.846) Balance at December 31, 2024
Penerbitan saham 28 1.419.879.972 8.005.765 - - - - - - - 1.427.885.737 - 1.427.885.737 Issuance of share capital
Additional paid in capital of
subsidiary from non-controlling
Penambahan modal entitas anak oleh nonpengendali 32 - - - - - - - - - - 338.973.278 338.973.278 interest
Difference in transaction with
Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali 32 - - 224.954.798 - - - - - - 224.954.798 (224.954.798) - non-controlling Entity
Rugi tahun berjalan - - - - (322.487.626) - - - - (322.487.626) 3.096.177 (319.391.449) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 31 Other comprehensive income
tahun berjalan - - - - (3.142.330) 3.993.143 (3.523.690) - 469.453 (2.672.877) (985.887) (3.658.764) for the year
Total penghasilan (rugi) komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 224.954.798 - (325.629.956) 3.993.143 (3.523.690) - 469.453 (325.160.503) 2.110.290 (323.050.211) (loss) for the year
Saldo per 31 Desember 2025 3.551.234.106 38.284.979 224.954.798 6.081.861 (3.831.611.441) 251.987.032 (231.265.548) (1.461.286) 19.260.198 8.204.501 83.707.455 91.911.956 Balance at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
5
Page 543
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.289.641.878 3.469.414.311 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (2.301.784.917) (2.373.582.747) and others
Pengeluaran kas kepada karyawan (456.433.802) (476.952.065) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 531.423.159 618.879.499 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (73.199.360) (40.009.130) Payment of finance cost
Penerimaan bunga 10.383.380 8.371.171 Interest received
Penempatan atas kas yang
dibatasi penggunaannya (515.464) (1.052.538) Placement of restricted cash
Penarikan kas yang dibatasi
penggunaannya - 3.255.225 Withdrawal of restricted cash
Penerimaan pengembalian pajak 952.933 1.186.028 Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (667.411) (4.888.157) Income taxes paid
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 468.377.237 585.742.098 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Receipts of aircraft
Penerimaan pengembalian dana maintenance reserve
cadangan pemeliharaan pesawat 20.715.012 42.631.093 fund reimbursement
Pengeluaran untuk dana cadangan Payments for aircraft
pemeliharaan pesawat (261.902.764) (278.887.870) maintenance reserve fund
Penempatan deposito berjangka (3.250) - Placement of time deposit
Penerimaan uang jaminan 36.830 - Receipts of security deposit
Pembayaran uang jaminan Payments of security deposit
pesawat (13.067.045) (10.235.761) for aircraft
Advance payments for
Uang muka pembelian pesawat (5.910.123) (450.000) purchase of aircraft
Penerimaan dividen 1.012.319 - Dividend received
Proceeds from
Hasil pelepasan aset tetap 2.376.308 14 895.832 disposal of fixed assets
Pembayaran untuk perolehan Payments for acquisition of
aset tetap dan uang muka of fixed assets and advance
perolehan aset tetap (12.335.600) (6.446.938) payment for fixed assets
Payment for aircraft
Pembayaran untuk aset maintenance asset and
pemeliharan dan uang advance payment
muka pemeliharaan (379.953.299) (152.708.200) for maintenance
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (649.031.612) (405.201.844) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
6
Page 544
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek 4.033.751 48 5.404.057 Proceeds of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek (3.710.932) 48 (5.585.644) Payments of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 421.101.347 48 19.968.350 Proceeds of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (53.379.643) 48 (33.049.753) Payments of long-term loans
Pembayaran liabilitas sewa (250.596.989) 48 (226.858.439) Payment of lease liabilities
Pembayaran pinjaman efek Payments of asset backed
beragun aset (3.750.787) 48 (3.073.638) securitisation loan
Pembayaran utang usaha Payment of long term trade payable
jangka panjang (225.004.941) 16 -
Pembayaran dividen oleh entitas
anak kepada kepentingan Dividend payment by subsidiaries
nonpengendalinya (8.613) - to their non-controlling interest
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance
modal saham 1.020.953.392 - of share capital
Penerimaan dari penerbitan saham Proceeds from share issuance
entitas anak kepada of subsidiaries to
kepentingan nonpengendali 1.412.247 - non-controlling interest
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas Net Cash provided by (used in)
pendanaan 911.048.832 (243.195.067) financing activities
KENAIKAN NET INCREASE
(PENURUNAN) BERSIH (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 730.394.457 (62.654.813) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 219.173.953 289.846.369 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of foreign exchange
uang asing (6.164.748) (8.017.603) rate changes
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
AKHIR TAHUN 943.403.662 2f,2g,4 219.173.953 OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
7
Page 545
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta No. “Company”) was established based on Notarial
137 tanggal 31 Maret 1950 yang dibuat di Deed No. 137 dated March 31, 1950 made
hadapan Raden Kadiman, Notaris di Jakarta. before Raden Kadiman, Notary in Jakarta. The
Akta pendirian tersebut disahkan oleh Menteri deed was approved by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia Serikat dalam the United Republic of Indonesia in its Decision
Surat Keputusannya No. J.A.5/12/10 tanggal 31 Letter No. J.A.5/12/10 dated March 31, 1950
Maret 1950 serta diumumkan dalam Berita and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia Serikat No. 30 Republic of Indonesia No. 30 dated May 12,
tanggal 12 Mei 1950, Tambahan No. 136. 1950, Supplement No. 136. The Company was
Perusahaan yang awalnya berbentuk established as a State Company and based on
Perusahaan Negara, berubah menjadi Persero Notarial Deed No. 8 dated March 4, 1975 made
berdasarkan Akta No. 8 tanggal 4 Maret 1975 before Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notary in
yang dibuat di hadapan Soeleman Jakarta, changed to a state-owned limited
Ardjasasmita, S.H., Notaris di Jakarta, sebagai liability company pursuant to Government
realisasi Peraturan Pemerintah No. 67 tahun Regulation No. 67 Year 1971. This change was
1971. Perubahan ini diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic
Negara Republik Indonesia No. 68 tanggal 26 of Indonesia No. 68 dated August 26, 1975,
Agustus 1975, Tambahan no. 434. Supplement No. 434.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association of the Company
beberapa kali perubahan, terakhir diubah have been amended several times, most
dengan Akta No. 37 tanggal 20 Januari 2026 recently by Deed No. 37 dated January 20,
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., 2026 made before Aulia Taufani, S.H., Notary
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, in South Jakarta Administrative City, which
yang penerimaan pemberitahuan perubahan receipt of notification of amendments to the
anggaran dasarnya telah diterima dan dicatat di articles of association has been received and
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Republik Indonesia System of the Ministry of Law of the Republic of
melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0035480 Indonesia through Letter No. AHU-AH.01.03-
tanggal 9 Februari 2026. 0035480 dated February 9, 2026.
Perusahaan berkedudukan hukum di Jakarta The Company’s legal domicile is located at
Pusat. Central Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan terutama adalah sebagai berikut: comprises the following:
(1) Angkutan udara niaga: (1) Commercial air transportation:
a) Angkutan udara niaga berjadwal a) Scheduled domestic commercial air
dalam negeri untuk penumpang atau transportation for passengers or
penumpang dan kargo; passengers and cargo;
b) Angkutan udara niaga berjadwal luar b) Scheduled international commercial
negeri untuk penumpang atau air transportation for passengers or
penumpang dan kargo; passengers and cargo;
c) Angkutan udara niaga tidak berjadwal c) Non-scheduled International
luar negeri untuk penumpang atau commercial air transportation for
penumpang dan kargo; passengers or passengers and
cargo;
d) Angkutan udara niaga tidak berjadwal d) Other non-scheduled commercial air
lainnya; transportation;
e) Angkutan udara untuk penumpang e) Other air transportation for
lainnya; passengers;
8
Page 546
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan terutama adalah sebagai berikut: comprises the following: (continued)
(lanjutan)
(1) Angkutan udara niaga: (lanjutan) (1) Commercial air transportation: (continued)
f) Angkutan udara niaga berjadwal f) Domestic scheduled commercial air
dalam negeri untuk kargo; transportation for cargo;
g) Angkutan udara niaga berjadwal luar g) International scheduled commercial
negeri untuk kargo; air transportation for cargo;
h) Angkutan udara niaga tidak berjadwal h) Domestic non-scheduled commercial
dalam negeri untuk penumpang atau air transportation for passengers or
penumpang dan kargo; passenger and cargo;
i) Angkutan udara niaga tidak berjadwal i) Domestic non-scheduled commercial
dalam negeri untuk kargo; air transportation for cargo;
j) Angkutan multimodal; j) Intermodal freight transport;
k) Aktivitas kebandarudaraan; k) Airport activity;
l) Penanganan kargo (bongkar muat l) Cargo handling (load and unload of
barang); goods);
m) Jasa penunjang angkutan udara. m) Air transportation support services.
(2) Industri pengolahan: (2) Processing industry:
a) Reparasi alat ukur, alat uji dan a) Reparation of measurement
peralatan navigasi dan pengontrol; instrument, test equipment and
navigation and controller tools;
b) Reparasi pesawat terbang. b) Aircraft reparation.
(3) Informasi dan komunikasi: (3) Information and communication:
a) Aktivitas teknologi informasi dan jasa a) Information technology and other
komputer lainnya; computer services activity;
b) Aktivitas pemrograman komputer b) Other computer programming activity;
lainnya;
c) Aktivitas pengembangan aplikasi c) E-commerce activity;
perdagangan melalui internet (e-
commerce);
d) Aktivitas portal dan/atau platform d) Portal and/or digital platform for
digital dengan tujuan komersial. commercial purposes.
(4) Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis: (4) Professional activity, scientific and
technical:
a) Aktivitas konsultasi transportasi; a) Transportation consulting activity;
b) Aktivitas konsultasi manajemen b) Other management consulting
lainnya. activities.
(5) Pendidikan: (5) Education:
a) Satuan Pendidikan Kerjasama a) Private vocational non-academic
Pendidikan nonformal; program;
b) Pendidikan lainnya swasta; b) Other private education;
c) Pendidikan awak pesawat dan jasa c) Cabin crew and air transport education
angkutan udara khusus pendidikan services specific for cabin crew
awak pesawat. education.
9
Page 547
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan terutama adalah sebagai berikut: comprises the following: (continued)
(lanjutan)
6) Aktivitas kesehatan manusia (termasuk (6) Human medical activity (including
perdagangan): commercial activity):
a) Aktivitas klinik swasta; a) Private polyclinic activity;
b) Aktivitas rumah sakit lainnya; b) Other hospital activity;
c) Perdagangan Eceran Barang dan c) Retail Trade of Pharmaceutical Goods
Obat Farmasi Untuk Manusia di and Medicines for Human in
Apotik. Pharmacies.
Perusahaan mulai beroperasi komersial The Company started its commercial
pada tahun 1950. Jumlah karyawan operations in 1950. Total employees of the
Perusahaan dan entitas anak (bersama- Company and subsidiaries (together the
sama disebut sebagai “Grup”) pada “Group”) as at December 31, 2025 was
tanggal 31 Desember 2025 adalah 10.852 10,852 (2024: 11,161) employees
(2024: 11.161) karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
Pembukuan Perusahaan sejak tahun 2012 Since 2012, the Company has maintained
telah menggunakan mata uang Dolar its accounting records in US Dollars
Amerika Serikat (“AS$”) dan telah disetujui (“US$”) as approved by the Directorate
oleh Direktorat Jenderal Pajak dengan General of Taxes decision No. KEP-
keputusan No. KEP-289/WPJ.19/2012. 289/WPJ.19/2012.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tertanggal 15 Oktober 2025 dan Shareholders dated October 15, 2025 and
Akta No. 50 tanggal 30 Oktober 2025 yang Notarial Deed No.50 dated October 30, 2025
dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., made before Aulia Taufani, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta Selatan yang pemberitahuan South Jakarta Administrative City which the
perubahan datanya telah diterima dan dicatat di notification of corporate data changes has been
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum received and recorded in the Legal Entity
Kementerian Hukum Republik Indonesia Administration System of the Ministry of Law of
melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0357582 the Republic of Indonesia through Letter No.
tanggal 10 November 2025, para pemegang AHU- AH.01.09-0357582 dated November 10,
saham menyetujui perubahan susunan Dewan 2025, the shareholders approved the changes
Komisaris dan Direksi. the composition of the Board of Commissioners
and Directors.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of December
dan 2024, adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
President Commissioner
Komisaris Utama merangkap concurrently as Independent
Komisaris Independen Fadjar Prasetyo Fadjar Prasetyo Commissioner
Komisaris Chairal Tanjung Chairal Tanjung Commissioner
Komisaris Frans Dicky Tamara Glenny H Kairupan Commissioner
Komisaris Independen Mawardi Yahya Timur Sukirno Independent Commissioner
10
Page 548
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Directors
(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of December
dan 2024, adalah sebagai berikut: (lanjutan) 31, 2025 and 2024 were as follows: (continued)
2025 2024
Direksi: Directors:
Direktur Utama Glenny Kairupan Wamildan Tsani President & CEO
Wakil Direktur Utama Thomas Oentoro - Vice President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Balagopal Kunduvara Prasetio Risk Management
Direktur Niaga Reza Aulia Hakim Ade R. Susardi Director of Commercial
Direktur Operasi Dani Haikal Iriawan Tumpal Manumpak Hutapea Director of Operations
Direktur Teknik Mukhtaris Rahmat Hanafi Director of Maintenance
Direktur Human Capital Director of Human Capital
dan Corporate Services Eksitarino Irianto Enny Kristiani and Corporate Services
Direktur Transformasi Neil Raymond Mills - Director of Transformation
c. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan c. Audit Committee, Corporate Secretary and
Audit Internal Internal Audit
Susunan anggota Komite Audit, Sekretaris The composition of the Audit Committee,
Perusahaan, dan Audit Internal pada tanggal 31 Corporate Secretary, and Internal Audit as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Fadjar Prasetyo Timur Sukirno Chairman
Wakil Ketua Frans Dicky Tamara Fadjar Prasetyo Vice Chairman
Mawardi Yahya Glenny H Kairupan
Chairal Tanjung Chairal Tanjung
Anggota M.Z.Abidin M.Z.Abidin Members
Dawny Rachella Tahar Dawny Rachella Tahar
Sekretaris Perusahaan Andreas Tumpal H. Hutapea Mitra Piranti Corporate Secretary
Audit Internal Ari Munandar Adha Mahmeru Bala Putra Internal Audit
d. Penawaran umum efek dan aksi korporasi d. Public offering of securities and other
lain Perusahaan corporate actions of the Company
Penawaran efek saham Offering of share securities
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions
mempengaruhi saham yang diterbitkan dan which affects its issued and listed shares in
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak Indonesia Stock Exchange since its initial public
tanggal penawaran umum perdana sampai offering up to December 31, 2025 is as follows:
dengan 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut:
11
Page 549
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran umum efek dan aksi korporasi d. Public offering of securities and other
lain Perusahaan (lanjutan) corporate actions of the Company
(continued)
Penawaran efek saham (lanjutan) Offering of share securities (continued)
Jumlah modal ditempatkan dan disetor/
Total issued and paid-up capital
Surat efektif/ Tanggal pencatatan/
Effective letters Listed date Keterangan/Description Rp USD
S-994/BL/2011 tanggal 1 11 Februari 2011/ Penawaran umum perdana 3.300.000.000.000 364.359.060
Februari 2011/ February 11, 2011 sejumlah 4.400.000.000 saham Seri B
S-994/BL/2011 dated dengan harga penawaran Rp750
February 1, 2011 per 3.300.000.000.000 364.359.060
saham dan nilai nominal Rp500
per saham/Initial public offering of
4,400,000,000 Series B shares
with offering price of Rp750 per share
and par value Rp500 per share
S-171/D.04/2014 tanggal 8 April 2014/ Penawaran umum terbatas sejumlah 1.484.848.091.180 163.684.832
21 Maret 2014/ April 8, 2014 saham Seri B dengan harga
S-171/D.04/2014 dated penawaran Rp460 per Saham/
March 21, 2014 Limited public offering of
3,227,930,663 Series B shares
with offering price of Rp460 per share
S-07414/BEI.PP2/11-2016 6 Desember 2016/ Penyertaan modal negara tanpa hak 8.401.219.715 893.381
tanggal 30 November 2016/ December 6, 2016 Memesan efek terlebih dahulu
S-07414/BEI.PP2/11-2016 sebanyak 17.649.621 saham Seri B
dated November 30, 2016 dengan harga pelaksanaan
Rp476 per saham/The Government
exercised equity participation
without preemptive rights
of 17,649,621 Series B shares with
exercise price of Rp476 per share
S-254/D.04/2022 28 Desember 2022/ Penambahan modal dengan hak 7.798.474.788.300 498.018.698
tanggal 2 Desember 2022/ December 28, 2022 memesan efek terlebih dahulu
S-254/D.04/2022 (PMHMETD) sebanyak
dated December 9, 2022 39.788.136.675 saham
Seri C dengan harga pelaksanaan
Rp196 per saham/Additional
share capital with pre-emptive
rights of Rp196 per share
39,788,136,675 Series C shares
with exercise price of Rp196 per share
Penambahan modal tanpa hak 4.057.989.898.032 259.147.449
memesan efek terlebih dahulu
(PMTHMETD) sebesar
20.704.030.092 saham Seri C
dengan harga pelaksanaan
Rp196 per saham/Additional share
capital without pre-emptive rights of
20,704,030,092 Series C shares with
exercise price of Rp196 per share
Penambahan modal hasil konversi 999.999.999.936 63.861.038
OWK sejumlah 5.102.040.816 Saham
Seri C dengan harga penawaran
Rp196 per saham/Additional share
capital resulting OWK conversion of
5,102,040,816 Series C shares with
offering price of Rp196 per share
5 Desember 2025/ Penambahan modal tanpa hak 23.670.819.000.000 1.431.000.000
December 5, 2025 memesan efek terlebih dahulu
(PMTHMETD) sebanyak
315.610.920.000 saham Seri D
dengan harga pelaksanaan Rp.75
per saham/ Additional share capital
without pre-emptive rights of
315.610.920.000 Series D shares with
exercise price of Rp75 per share
12
Page 550
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran umum efek dan aksi korporasi d. Public offering of securities and other
lain Perusahaan (lanjutan) corporate actions of the Company
(continued)
Penawaran efek saham (lanjutan) Offering of share securities (continued)
Seluruh saham Seri B, Seri C dan Seri D All of the Company’s Series B, C and D shares
Perusahaan masing-masing sejumlah each 25,886,576,253, 65,594,207,583 and
25.886.576.253, 65.594.207.583 dan 315,610,920,000 shares, were listed on the
315.610.920.000 saham telah dicatatkan pada Indonesia Stock Exchange at the end of the
Bursa Efek Indonesia pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Penawaran efek utang Offering of debt securities
Perusahaan juga melakukan aksi korporasi The Company also did corporate actions for the
penerbitan efek utang sebagai berikut: following debt securities offerings:
Tanggal Jumlah Jumlah
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Mata uang/ ditawarkan/
Efek utang/Debt securities Effective date Listed in Listed date Currency Offered amount
Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset/ Juli/ Bursa Efek Indonesia/ 31 Juli/ Rp 2.000.000.000.000
Collective Investment Contract of Asset July 2018 Indonesia Stock Exchange July 2018
Backed Securities
Obligasi Garuda Indonesia/Garuda Indonesia Desember/ Bursa Singapura (SGX-ST)/ Desember/ US$ 624.211.705
Bond December 2022 Singapore Exchange (SGX- December 2022
ST)
Garuda Indonesia Global Sukuk Limited/ 28 Desember/ Bursa Singapura (SGX-ST)/ 28 Desember/ US$ 78.019.580
Garuda Indonesia Global Sukuk Limited December 2022 Singapore Exchange (SGX- December 2022
ST)
e. Struktur Grup e. The Group’s structure
Perusahaan memiliki kepemilikan saham baik The Company has direct and indirect ownership
secara langsung maupun tidak langsung atas interests in the following entities:
entitas-entitas berikut:
Persentase
kepemilikan efektif/ Tahun operasi
Percentage of komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
effective ownership Start of Total assets before elimination
Domisili/ Kegiatan usaha utama/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Main business activities 2025 2024 operation 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Garuda Indonesia Holiday France Paris Biro perjalanan wisata. 100 100 2014 2.147.978.663 2.005.996.330
S.A.S (“GIHF”) penjualan tiket. dan jasa
penyewaan pesawat/
Travel agent. ticketing
service and aircraft rental
service
PT Garuda Maintenance Facility Jakarta Perbaikan dan pemeliharaan 27,44 89,99 2002 812.980.121 424.738.032
Aero Asia Tbk. (“GMFAA”) pesawat terbang/
Aircraft maintenance
and overhaul
PT Citilink Indonesia (“CI”) Jakarta Jasa angkutan udara/ 99,99 99,99 2012 2.346.112.891 2.090.817.392
Air transportation services
PT Aero Wisata (“AWS”) Jakarta Hotel, jasa boga dan 99,99 99,99 1973 144.378.427 226.148.348
penjualan tiket/
Hotel, catering,
ticketing services
PT Aero Systems Indonesia (“ASI”) Jakarta Penyedia teknologi informasi/ 99,99 99,99 2005 4.846.623 4.565.213
Information technology
services
PT Sabre Travel Network Indonesia Jakarta Penyedia jasa sistem 95,00 95,00 1996 10.269.245 10.318.669
(“STNI”) komputerisasi reservasi/
Computerised reservation
system services provider
13
Page 551
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Grup (lanjutan) e. The Group’s structure (continued)
Perusahaan memiliki kepemilikan saham baik The Company has direct and indirect ownership
secara langsung maupun tidak langsung atas interests in the following entities: (continued)
entitas-entitas berikut: (lanjutan)
Persentase
kepemilikan efektif/ Tahun operasi
Percentage of komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
effective ownership Start of Total assets before elimination
Domisili/ Kegiatan usaha utama/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Main business activities 2025 2024 operation 2025 2024
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Aerofood Indonesia (“ACS”) Jakarta Jasa boga pesawat/ 99,99 99,99 1974 89.444.080 87.086.614
Aircraft catering services
PT Aerotrans Services Indonesia Jakarta Jasa transportasi/ 99,99 99,99 1989 35.167.023 34.870.699
(“ATS”) Transportation services
PT Mirtasari Hotel Development Denpasar Hotel 99,99 99,99 1974 26.789.755 27.084.572
(“MHD”)
PT Aero Globe Indonesia (“AGI”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 99,99 99,99 1967 25.379.122 26.168.933
Travel agent
Garuda Orient Holidays Japan Co. Jepang/ Biro perjalanan wisata/ 60,00 60,00 2009 1.088.330 1.684.780
Ltd (“GOHJ”) Japan Travel agent
PT Aerojasa Cargo (“AJC”) Jakarta Jasa kargo/Cargo services 60,00 60,00 2003 7.376.936 9.076.562
PT Garuda Daya Pratama Jakarta Penyediaan dan pengelolaan 99,94 91,00 2019 8.409.080 1.885.028
Sejahtera (“GDPS”) ketenagakerjaan/
Provision and
management
of employment
PT Belitung Intipermai (“BIP”) Jakarta Hotel 99,99 99,99 Dalam tahap - 2.56
pengembangan/
Development
stage
PT Bina Inti Dinamika (“BID”)*) Bandung Hotel 60,00 60,00 1989 52.749 55.186
PT Aero Hotel Management (“AHM”) Jakarta Manajemen hotel/ 99,99 99,99 2010 1.316.100 1.093.118
Hotel management
Garuda Orient Holidays Korea Co. Korea Biro perjalanan wisata/ 60,00 60,00 2008 939.429 766.314
Limited (“GOHK”) Travel agent
PT GIH Indonesia (“GIH”) *) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 60,00 60,00 2012 46.872 47.732
Travel agent
PT Citra Lintas Angkasa (“CLA”) *) Jakarta Keagenan dan biro - 60,00 2014 - 78.345
perjalanan/Agency
and travel agent
PT Aerojasa Perkasa (“AJP”) Jakarta Keagenan dan jasa kargo/ 99,99 99,99 1989 92.921 117.651
Agency and cargo service
GMFAA, entitas anak memperoleh surat GMFAA, a subsidiary obtained the notice of
pernyataan efektif Pernyataan Pendaftaran effectiveness of the Registration Statement of
penawaran umum perdana dari Otoritas Jasa its initial public offering from Financial Service
Keuangan melalui surat No. S-424/D.04/2017 Authority/Otoritas Jasa Keuangan in its letter
tertanggal 29 September 2017, yang No. S-424/D.04/2017 dated September 29,
menyebabkan kepemilikan saham Perusahaan 2017, which caused the share ownership of the
pada GMFAA terdilusi menjadi 89,99% Company in GMFAA to be diluted into 89.99%
(Catatan 32). Sesuai dengan Akta Notaris No. (Note 32). In accordance with the Notarial Deed
11 tertanggal 30 Desember 2024 oleh Notaris No. 11 dated December 30, 2024 by Notary
Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., Perusahaan Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., the Company
melakukan transaksi imbreng atas kepemilikan executed a non-cash asset contribution
Hangar dan bangunan Annex dari Perusahaan transaction for the ownership of the Hangar and
kepada GMFAA sebagai bentuk partisipasi Annex building from the Company to GMFAA
Penambahan Modal dengan Hak Memesan as a form of participation in the GMFAA's
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) GMFAA. Additional Capital with Preemptive Rights
(PMHMETD).
14
Page 552
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Grup (lanjutan) e. The Group’s structure (continued)
Selanjutnya, pada 15 Januari 2025, GMFAA Subsequently, on January 15, 2025, GMFAA
menerbitkan 9.332.467.476 saham baru issued 9,332,467,476 new shares to the
kepada Perusahaan, yang meningkatkan Company, which increased its ownership to
kepemilikannya menjadi 91,17%. 91.17%.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar At the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 28 Oktober Shareholders held on October 28, 2025, the
2025, para pemegang saham GMFAA shareholders of GMFAA approved the issuance
menyetujui penerbitan saham baru dengan nilai of new shares with a par value of Rp25.00 (full
nominal Rp 25,00 (jumlah penuh) per saham amount) per share through a Rights Issue
melalui mekanisme PMHMETD. PMHMETD (PMHMETD). The Rights Issue received an
telah menerima pernyataan efektif dari OJK effective statement from the OJK on December
pada tanggal 11 Desember 2025 yang 11, 2025, which caused the share ownership of
mengakibatkan kepemilikan saham the Company in GMFAA to be diluted into
Perusahaan pada GMFAA terdilusi menjadi 27.44% (Note 32), nevertheless, the Company
27,44% (Catatan 32), namun demikian, continues to retain control over GMFAA.
Perusahaan tetap mempertahankan
pengendalian atas GMFAA.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, AWS sedang financial statements, AWS is in the process of
dalam proses pembubaran anak dissolving its subsidiary, BID, GIH, and CLA.
perusahaannya, yaitu BID, GIH, dan CLA.
Sampai dengan 31 Desember 2025, entitas As of December 31, 2025, AWS subsidiaries
anak AWS seperti BIP dan AJP dalam keadaan such as BIP and AJP is in a dormant condition.
dorman. AWS sedang melakukan evaluasi AWS is conducting the business evaluation and
bisnis dan rencana kerja ke depan untuk entitas future work plan for those subsidiaries.
anak tersebut.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The Group’s consolidated financial statements have
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia dan peraturan yang Indonesian Financial Accounting Standards and
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. Regulation of the Financial Services Authority
VIII.G.7 mengenai pedoman Penyajian dan (“OJK”) No. VIII.G.7 concerning Guidance on
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosures of Financial
Perusahaan Publik. Statements of Issuers or Public Companies.
15
Page 553
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are consistent with
konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian those of the consolidated financial statements for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year then ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi periode yang dicakup oleh are consistently applied for the period covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
menjaga kelangsungan usaha (Catatan 49). continue to operate as a going concern (Note
49).
16
Page 554
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi a. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after January 1, 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amandemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the other
bagaimana ketidakmampuan mata uang currency affects, or is expected to affect, the
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata entity’s financial performance, financial position
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well as
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku to certain guarantees and financial instruments
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen with discretionary participation features.
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
17
Page 555
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Tujuan utama PSAK 117 adalah The overall objective of PSAK 117 is to provide
menyediakan model akuntansi yang a comprehensive accounting model for
komprehensif untuk kontrak asuransi yang insurance contracts that is more useful and
lebih berguna dan konsisten bagi entitas consistent for insurers, covering all relevant
asuransi, mencakup seluruh aspek akuntansi accounting aspects. PSAK 117 is based on a
yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada general model, supplemented by:
model umum yang dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with direct
fitur partisipasi langsung (variable fee participation features (the variable fee
approach) approach)
• Pendekatan yang disederhanakan • A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for short-
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi duration contracts
pendek
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts on the consolidated financial
keuangan konsolidasian terkait implementasi statements in relation with the implementation
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan of PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan, yang akan berlaku Financial Statements, which will be effective on
efektif 1 Januari 2027. January 1, 2027.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup voting rights
18
Page 556
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan a subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar financial statements is United States dollar
Amerika Serikat (“AS$”), yang juga merupakan (“US$”), which is also each entity’s in the Group
mata uang fungsional setiap entitas dalam functional currency, except for certain
Grup, kecuali entitas anak tertentu, yaitu PT subsidiaries, namely PT Aero Wisata (“AWS”)
Aero Wisata (“AWS”) yang memiliki mata uang whose functional currency is Rupiah (“Rp”).
fungsional Rupiah (“Rp”). Tiap entitas dalam Each entity in the Group determines its own
Grup menentukan mata uang fungsionalnya functional currency and their financial
masing-masing dan laporan keuangannya statements are measured using that functional
masing-masing diukur menggunakan mata currency.
uang fungsional tersebut.
19
Page 557
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari For consolidation purpose, assets and liabilities
entitas anak tertentu yang dicatat dalam Rupiah of certain subsidiaries which are recorded in
(“Rp”) sebagai mata uang fungsionalnya, Rupiah (“Rp”) as the functional currency, are
dijabarkan ke AS$ dengan menggunakan kurs translated into US$ using the prevailing
tukar yang berlaku pada tanggal laporan posisi exchange rates at such statement of financial
keuangan. Akun-akun pendapatan dan biaya position date. Income and expenses accounts
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar are translated using prevailing average
rata-rata periode tersebut. Selisih kurs yang exchange rate for the period. Differences arise
terjadi disajikan sebagai bagian dari from such exchange rates are presented as
penghasilan komprehensif lain. part of other comprehensive income.
Transaksi dalam mata uang selain AS$ dicatat Transactions involving other currencies other
ke dalam mata uang AS$ berdasarkan kurs than US$ are recorded in US$ at the rates of
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. exchange prevailing at the time the transactions
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas are made. At the reporting date, monetary
moneter dalam mata uang selain AS$ assets and liabilities denominated in currencies
disesuaikan ke dalam AS$ menggunakan kurs other than US$ are adjusted to US$ using the
tengah Bank Indonesia pada tanggal tersebut. middle rates published by Bank Indonesia at
Jika ada keuntungan atau kerugian akan that date. The resulting gains or losses are
dikreditkan atau dibebankan di tahun berjalan. credited or charged to current year.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset The exchange rates used to translate
dan liabilitas moneter pada tanggal the monetary assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
1.000 Rupiah Indonesia (Rp)/AS$1 0,05959 0,06187 1,000 Indonesian Rupiah (Rp)/US$1
1 Euro (EUR)/AS$1 1,17705 1,04265 1 Euro (EUR)/US$1
100 Yen Jepang (JPY)/AS$1 0,64111 0,63335 100 Japanese Yen (JPY)/US$1
1 Dolar Singapura (SGD)/AS$1 0,77873 0,73749 1 Singapore Dollar (SGD)/US$1
1 Dolar Australia (AUD)/AS$1 0,67065 0,62380 1 Australian Dollar (AUD)/US$1
1 Renminbi China (CNY)/AS$1 0,14305 0,13700 1 Chinese Renminbi (CNY)/US$1
1 Won Korea (KRW)/AS$1 0,00069 0,00068 1 Korean Won (KRW)/US$1
1 Riyal Saudi Arabia (SAR)/AS$1 0,26661 0,26631 1 Saudi Arabian Riyal (SAR)/US$1
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 43.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 43.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
20
Page 558
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortised cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), atau comprehensive income (“FVOCI”), and fair
nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, di mana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under PSAK
sesuai PSAK 115: Pendapatan dari kontrak 115: Revenue from contracts with customers,
dengan pelanggan, seperti diungkapkan pada as disclosed in Note 2q.
Catatan 2q.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok on the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB assessment is referred to as the SPPI test and
dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR) Fair value through profit or loss (FVTPL)
21
Page 559
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within
dengan tujuan untuk memiliki aset a business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang outstanding
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As of December 31, 2025, the Group’s financial
keuangan Grup yang diukur pada biaya assets measured at amortised cost comprise of
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan cash and cash equivalents, restricted cash,
setara kas, kas yang dibatasi penggunaannya, trade receivables, contract assets, other
piutang usaha, aset kontrak, piutang lain-lain, receivables, advance and security deposits,
uang muka dan uang jaminan, dan aset tidak and other non-current assets in the
lancar lain-lain dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; Atau asset have expired; Or
22
Page 560
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika: (lanjutan) (continued)
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak substantially all the risks and rewards of
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the asset, but has transferred control of the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat asset.
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Grup masih mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup transferred nor retained substantially all of the
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan risks and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali recognize the transferred asset to the extent of
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang its continuing involvement. In that case, the
dialihkan sebesar keterlibatan Group also recognizes an associated liability.
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup The transferred asset and the associated
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang liability are measured on a basis that reflects
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan the rights and obligations that the Group has
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
23
Page 561
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan on the difference between the contractual cash
atas perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and
menurut kontrak dan semua arus kas yang all the cash flows that the Group expects to
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. original EIR. The expected cash flows include
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap any cash flows from the sale of collateral held
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki or other credit enhancements that are integral
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan to the contractual terms.
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman forward-looking factors specific to the debtors
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
24
Page 562
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah when contractual payments are 360 days past
lewat 360 hari dari tanggal jatuh tempo. Namun, due. However, in certain cases, the Group may
dalam kasus tertentu, Grup juga dapat also consider a financial asset to be in default
mempertimbangkan aset keuangan menjadi when internal or external information indicates
gagal bayar ketika informasi internal atau that the Group is unlikely to receive the
eksternal menunjukkan bahwa besar outstanding contractual amounts in full before
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah taking into account any credit enhancements
kontraktual terutang secara penuh sebelum held by the Group. A financial asset is written
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki off when there is no reasonable expectation of
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak recovering the contractual cash flows.
terdapat ekspektasi yang wajar untuk
memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup hanya As of December 31, 2025, the Group only has
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at amortized cost,
biaya perolehan diamortisasi, yang terdiri dari which comprise of trade payables, other
utang usaha, utang lain-lain, pinjaman, payables, loans, asset-backed securitization
pinjaman efek beragun aset, utang obligasi dan loan, bonds payable and other non-current
liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain. financial liabilities. Financial liabilities are
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai classified as non-current liabilities when the
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo remaining maturity is more than 12 months, and
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka as current liabilities when the remaining
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang maturity is less than 12 months.
dari 12 bulan.
25
Page 563
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
biaya bunga yang masih harus dibayar from the associated borrowings within the
dicatat secara terpisah, dari pokok current liabilities section. Gains and losses
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas are recognized in the profit or loss when
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian the liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
dihentikan pengakuannya maupun melalui
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau acquisition and fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance cost in
dicatat sebagai beban keuangan pada laba the profit or loss.
rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
26
Page 564
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated
secara substansial dimodifikasi, pertukaran as derecognition of the original liability
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consists of all
deposito berjangka yang tidak dibatasi unrestricted cash on hand and in banks and
penggunaannya dan jatuh tempo dalam waktu time deposits with maturities of three months or
tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatan less from dates of placement and not pledged
serta tidak dijaminkan sebagai jaminan utang. as collateral to loans.
Rekening yang dibatasi penggunaannya Current accounts which are restricted and or
dan atau digunakan sebagai jaminan used as security are classified as current assets
diklasifikasi sebagai bagian aset lancar jika when restricted from being exchanged or used
dibatasi untuk ditukarkan atau digunakan untuk to settle a liability are less than
menyelesaikan kewajiban kurang dari 12 months after the end of reporting period.
12 bulan setelah akhir periode pelaporan.
27
Page 565
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at cost or net realisable
rendah antara biaya perolehan atau nilai value, whichever is lower. Cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method. Net
dengan menggunakan metode rata-rata realisable value represents the estimated
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan selling price for inventories less all estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and costs necessary to
usaha biasa dikurangi estimasi biaya make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions and
realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh has significant influence. Significant influence is
signifikan. Pengaruh signifikan adalah the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam policy decisions of the investee, but is not
keputusan kebijakan keuangan dan control or joint control over those policies.
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak, biasanya melalui kepemilikan subsidiaries, generally accompanying
hak suara antara 20% dan 50%. a shareholding of between 20% and 50% of the
voting rights.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak to recognize changes in the Group’s share of
tanggal perolehan. net assets of the associate since the acquisition
date.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain is presented as part of the Group’s OCI. In
itu, bila terdapat perubahan yang diakui addition, when there has been
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup a change recognized directly in the equity of the
mengakui bagiannya atas perubahan, jika associate, the Group recognizes its share of
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas any changes, when applicable, in the
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum consolidated statement of changes in equity.
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi Unrealized gains and losses resulting from
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi transactions between the Group and the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas associate are eliminated to the extent of the
asosiasi. interest in the associate.
28
Page 566
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) i. Investments in associates (continued)
Gabungan bagian Grup atas laba rugi The aggregate of the Group’s share of profit or
entitas asosiasi disajikan pada muka laporan loss of an associate is shown on the face of the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar other comprehensive income (as profit or loss)
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi outside operating profit and represents profit or
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
pada entitas anak dari entitas asosiasi. associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’s investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti yang objektif yang there is any objective evidence that the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas investment in the associate is impaired. If this is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal the case, the Group calculates the amount of
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai impairment as the difference between the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan recoverable amount of the investment in
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai associate and its carrying value, and
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi diukur pada awalnya sebesar Investment properties are measured initially at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi. cost, including transaction costs. Subsequent to
Setelah pengakuan awal, properti investasi initial recognition, investment properties are
dinyatakan sebesar nilai wajar yang stated at fair value, which reflects market
mencerminkan kondisi pasar pada tanggal conditions at the reporting date. Gains or losses
pelaporan. Keuntungan atau kerugian yang arising from changes in the fair values of
timbul dari perubahan nilai wajar properti investment properties are included in profit or
investasi dimasukkan dalam laba rugi pada loss in the period in which they arise, including
periode terjadinya, termasuk dampak pajak the corresponding tax effect. Fair values are
yang terkait. Nilai wajar ditentukan berdasarkan determined based on an annual valuation
penilaian tahunan yang dilakukan oleh penilai performed by an accredited external
independen eksternal terakreditasi yang independent valuer applying Indonesian
menerapkan Standar Penilaian Indonesia yang Valuation Standards issued by the Indonesian
diterbitkan oleh Masyarakat Profesi Penilai Society of Appraisers (MAPPI).
Indonesia (MAPPI).
29
Page 567
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memperoleh kendali) atau ketika date the recipient obtains control) or when they
tidak lagi digunakan secara permanen dan tidak are permanently withdrawn from use and no
ada manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada periode the asset is recognized in profit or loss in the
penghentian pengakuan. Dalam menentukan period of derecognition. In determining the
jumlah imbalan dari penghentian pengakuan amount of consideration from the derecognition
properti investasi, Grup mempertimbangkan of investment property the Group considers the
dampak dari imbalan variabel, keberadaan effects of variable consideration, existence of a
komponen pembiayaan yang signifikan, significant financing component, non-cash
imbalan non-kas, dan imbalan yang harus consideration, and consideration payable to the
dibayar kepada pembeli (jika ada). buyer (if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use. For
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti a transfer from investment property to owner-
investasi ke properti yang digunakan sendiri, occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Group accounts for such property in
Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan accordance with the policy stated under
kebijakan yang tercantum dalam aset tetap property, plant and equipment up to the date of
sampai dengan tanggal perubahan change in use.
penggunaan.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap meliputi aset pesawat dan non- Fixed assets comprise of aircraft assets and
pesawat. Aset tetap, kecuali tanah, bangunan non-aircraft assets. Fixed assets, except for
dan aset pesawat yang terdiri dari rangka land, building and owned aircraft assets which
pesawat dan mesin yang dimiliki langsung, consist of airframes and engines, are stated at
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan cost less accumulated depreciation and
dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan aset tetap merupakan biaya The cost of fixed assets is directly attributable
yang secara langsung diatribusikan dengan to their purchase or construction, which
pembelian atau pembangunan, meliputi setiap includes any costs directly attributable to
biaya yang secara langsung diatribusikan untuk bringing the asset to the location and condition
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang necessary for it to be capable of operating in the
diperlukan agar dapat beroperasi dengan cara manner intended by management.
yang dimaksudkan oleh manajemen.
30
Page 568
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analysis the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of its land
hak atas tanah tersebut sehingga dapat rights so that it accurately represents an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomis yang land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but give the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment for leases
mengalihkan hak untuk menggunakan aset under PSAK 116, “Leases”. If the land rights are
pendasar, Grup menerapkan perlakuan substantially similar to land purchases, the
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa Group applies PSAK 216, “Fixed Assets” under
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas which land rights are recognised at cost and not
tanah secara substansi menyerupai pembelian depreciated.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216,
“Aset tetap” yaitu hak atas tanah diakui sebesar
harga perolehan dan tidak disusutkan.
Grup mendapatkan insentif dari vendor The Group receives incentive from vendors in
sehubungan dengan perolehan peralatan connection with the acquisition of certain
penerbangan tertentu (manufacturer’s avionic equipment (manufacturer’s incentives).
incentive). Insentif ini akan dicatat sebagai These credits are recorded as a reduction to the
pengurang biaya perolehan peralatan cost of the related avionic equipment.
penerbangan tersebut.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost which
biaya perolehan termasuk biaya pinjaman yang includes borrowing costs during construction on
terjadi selama masa pembangunan yang timbul debts incurred to finance the construction.
dari utang yang digunakan untuk pembangunan Construction in progress is transferred to the
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan respective fixed assets accounts when
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang complete and ready to use.
bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
Biaya inspeksi besar pesawat, overhaul mesin The major aircraft inspection, engine overhaul
dan biaya pengembangan aset sewa dan biaya and cost of leasehold improvement and other
lainnya yang terjadi setelah pengakuan awal costs that are incurred subsequently to add to,
untuk menambah, mengganti atau replace part of, or service an item of fixed
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai aset assets, are recognised as assets if, and only if
tetap jika dan hanya jika besar kemungkinan it is probable that future economic benefits
manfaat ekonomis di masa datang berkenaan associated with the item of the assets will flow
dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas to the entity and the cost of the item can be
dan biaya perolehan aset dapat diukur secara measured reliably. The cost of routine
andal. Beban pemeliharaan dan perbaikan rutin maintenance and repairs is charged to
dibebankan pada saat terjadinya. operations as incurred.
31
Page 569
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan”
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali or “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak “HP”) when the land rights were acquired
diamortisasi karena manajemen berpendapat initially, is stated at cost and not amortized as
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah the management is of the opinion that it is
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada probable the titles of land rights can be
saat masa berlakunya selesai. renewed/extended upon expiration.
Tanah, bangunan dan aset pesawat yang terdiri Land, buildings and owned aircraft assets
dari rangka pesawat dan overhaul mesin yang which consist of airframes and overhauled
dimiliki langsung disajikan sebesar nilai wajar, engines are shown at fair value, based on
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh valuations performed by external independent
penilai independen eksternal yang terdaftar di valuers which are registered with OJK, less
OJK, dikurangi penyusutan. Revaluasi depreciation. Revaluations are performed
dilakukan secara berkala untuk memastikan periodically to ensure that the fair value of
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak a revalued asset does not differ materially from
berbeda secara material dengan jumlah its carrying amount. Any accumulated
tercatatnya. Akumulasi penyusutan pada depreciation at the date of revaluation is
tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai eliminated against the gross carrying amount of
tercatat bruto aset dan nilai netonya disajikan the asset, and the net amount is restated to the
kembali sebesar jumlah revaluasi aset. revalued amount of the asset.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi dikreditkan pada “cadangan revaluasi revaluation are credited to “asset revaluation
aset” sebagai bagian dari penghasilan reserve” as part of other comprehensive
komprehensif lainnya. Penurunan yang income. Decreases that offset previous
menghapus nilai kenaikan yang sebelumnya increases of the same asset are debited against
atas aset yang sama dibebankan terhadap “asset revaluation reserve” as part of other
“cadangan revaluasi aset” sebagai bagian dari comprehensive income; all other decreases are
penghasilan komprehensif lainnya; penurunan charged to the consolidated statement of profit
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi or loss.
konsolidasian.
Jika aset yang direvaluasi dilepas, jumlah yang When revalued assets are disposed, the
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke amounts included in equity are transferred to
akumulasi rugi. accumulated loss.
32
Page 570
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan menggunakan metode garis assets is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan harga perolehan method to allocate their cost or revalued
atau jumlah revaluasi sampai dengan nilai amounts to their residual values over their
sisanya selama masa manfaat yang diestimasi, estimated useful lives, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat 18 - 35 Airframe
Mesin 18 - 35 Engine
Simulator 10 Simulator
Rotable parts 4 - 20 Rotable parts
Aset pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat Pemakaian/periode inspeksi berikut, Airframe
mana yang lebih cepat/
Next usage/inspection period,
whichever is faster
Mesin Pemakaian/periode overhaul berikut, Engine
mana yang lebih cepat/
Next usage/overhaul period,
whichever is faster
Aset non pesawat Non-aircraft assets
Peralatan 3 - 15 Equipment
Perangkat keras 3 - 15 Hardware
Kendaraan 3-8 Vehicles
Mesin 5 - 10 Machine
Instalasi 10 Installation
Bangunan 5 - 50 Building
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
buku, dan pengaruh dari setiap perubahan end and the effect of any changes in estimate
estimasi akuntansi diterapkan secara accounted for on a prospective basis.
prospektif.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognised upon
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa datang yang diharapkan timbul are expected to arise from the continued use of
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the asset. Any gain or loss arising from the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari disposal or retirement of an item of fixed assets
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu is determined as the difference between the
aset tetap ditentukan sebagai perbedaan antara sales proceeds and the carrying amount of the
hasil penjualan dan nilai tercatat aset tetap dan asset and is recognised in the consolidated
diakui dalam laba rugi konsolidasian. statement of profit or loss.
33
Page 571
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa l. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk a period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna the underlying asset is available for use). Right-
diukur pada harga perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Aset restorasi Restoration assets
Pada awal masa sewa, nilai kini dari estimasi At the commencement of the lease, the present
biaya yang akan dikeluarkan terkait kewajiban value of the estimated costs associated with
restorasi diakui sebagai provisi dan restoration obligations is recognized as a
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset restorasi. provision and capitalized as part of the
Aset tersebut disusutkan selama masa sewa. restoration asset. The asset is subsequently
depreciated over the lease term.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be made
selama masa sewa. over the lease term.
34
Page 572
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, there is a modification, a change in the lease
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan term, a change in the lease payments or
penilaian atas opsi untuk membeli aset a change in the assessment of an option to
pendasar. purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau 12 months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa dengan aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases.
operasi.
35
Page 573
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai Pesewa (lanjutan) The Group as Lessor (continued)
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan Lease income arising is accounted for on a
metode garis lurus selama masa sewa dan straight-line basis over the lease terms and is
diakui sebagai bagian dari pendapatan usaha included in other operating income in the profit
pada laba rugi karena sifatnya. Biaya langsung or loss due to its operating nature. Initial direct
awal yang terjadi dalam negosiasi dan costs incurred in negotiating and arranging an
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke operating lease are added to the carrying
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui amount of the leased asset and recognized
selama masa sewa atas dasar yang sama over the lease term on the same basis as lease
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi income. Contingent rent are recognized as
diakui sebagai pendapatan pada periode revenue in the period in which they are earned.
dimana sewa kontinjensi tersebut diperoleh.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amounts of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that the assets have suffered an
penurunan nilai. Kerugian akibat penurunan impairment loss. An impairment loss is
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat recognised for the amount by which the
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali carrying amount of the asset exceeds its
dari aset tersebut. recoverable amount.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of its fair
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and the value in use of
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan At each reporting date, non-financial assets that
yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah suffered impairment are reviewed for possible
untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment. Reversal on
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. impairment loss for assets other than goodwill
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset would be recognised if, and only if, there has
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, been a change in the estimates used to
terdapat perubahan estimasi yang digunakan determine the asset’s recoverable amount
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset since the last impairment test was carried out.
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Reversal on impairment losses will be
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui immediately recognised on consolidated profit
segera dalam laba rugi konsolidasian, kecuali or loss, except for assets measured using the
aset yang disajikan pada jumlah revaluasian revaluation model as required by other PSAK.
sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai Impairment losses relating to goodwill would
yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. not be reversed.
36
Page 574
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan n. Estimated liability for aircraft return and
pemeliharaan pesawat maintenance cost
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan Estimated liability for aircraft return and
pemeliharaan pesawat merupakan estimasi maintenance cost represents the estimate of
biaya untuk memenuhi kewajiban akhir sewa the cost to meet the contractual lease end
kontraktual pada pesawat dan mesin tertentu obligations on certain aircraft and engines
pada saat pengiriman ulang. Pada awal sewa, at the time of redelivery. At lease
nilai kini dari biaya yang diharapkan untuk commencement, the present value of the
setiap kewajiban restorasi diakui sebagai expected cost for each restoration obligation is
provisi dan dikapitalisasi sebagai aset restorasi recognised as a provision and capitalised as
dan disusutkan selama jangka waktu sewa. part of restoration assets and depreciated over
the lease term.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Perusahaan dan entitas-entitas anak tertentu, The Company’s and certain subsidiaries have
mempunyai program dana pensiun iuran pasti defined contribution retirement plans covering
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi all their qualified permanent employees.
syarat.
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka when employees have rendered service
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran entitling them to the contributions. Payments
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan made to Dana Pensiun Lembaga Keuangan are
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk accounted for as payments to defined
program iuran pasti di mana Perusahaan dan contribution plans where the obligations of
anak perusahaan tertentu berdasarkan Company’s and certain subsidiaries under the
program tersebut setara dengan kewajiban plans are equivalent to those arising in
yang timbul dalam program manfaat pensiun a defined contribution retirement benefit plan.
iuran pasti.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned defined contribution pension
imbalan minimum yang harus dibayar kepada programs in order to meet and cover the
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah qualified employees under Collective Labor
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja Agreement and Government Regulation in Lieu
No. 6/2023 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”,
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi (UUCK)). The said additional provisions are
dengan menggunakan perhitungan aktuarial estimated using actuarial calculations using the
metode “Projected Unit Credit”. “Projected Unit Credit” method.
37
Page 575
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Perusahaan menyelenggarakan program The Company provides a health care plan for
kesehatan untuk karyawan yang sudah pensiun employees who have retired and their families
dan keluarganya sesuai dengan peraturan in accordance with their Company’s policies.
Perusahaan. Perusahaan telah menghentikan The Company discontinued the health care
imbalan kesehatan atas karyawan yang plan for employees who have retired after
pensiun setelah 31 Desember 2013. Aset December 31, 2013. The plan assets of the
program dari program kesehatan Perusahaan Company’s health care plan is managed by
dikelola oleh Yayasan Kesehatan Garuda Yayasan Kesehatan Garuda (“Yankesga”). The
(“Yankesga”). Hak atas imbalan ini pada entitlement to these benefits is usually based
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja on the employees remaining in service up to
sampai usia pensiun dan memenuhi masa kerja retirement age and the completion of
minimum tertentu. Perkiraan biaya imbalan ini a minimum service period. The expected costs
dicadangkan sepanjang masa kerja karyawan of these benefits are accrued over the years of
dengan menggunakan metode akuntansi yang employment using the same accounting
sama dengan yang digunakan untuk program method as used for defined benefit pension
pensiun imbalan pasti. Keuntungan dan plans. Actuarial gains and losses arising from
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas di to equity in other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain pada periode period they arise.
saat terjadinya.
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group provides long service awards and
dan cuti berimbalan jangka panjang untuk leave benefits for some of its employees. The
karyawan tertentu. Hak atas imbalan ini entitlements to these benefits are usually based
biasanya berdasarkan pencapaian masa kerja on the completion of a certain number of service
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja years by the employees in accordance with the
Bersama (“PKB”). Estimasi biaya imbalan ini Collective Labor Agreement (“PKB”). The
diakui selama masa kerja. Imbalan ini dihitung estimated costs of these benefits are
dengan menggunakan metode yang sama recognised over the year of employment. These
dengan metode yang digunakan untuk program benefits are accounted for using the same
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk method as for the defined benefit pension plan,
keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui except for actuarial gains and losses which are
pada laporan laba rugi konsolidasian. recognised in the consolidated statement of
profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The other long-term employee benefit
kerja jangka panjang lain di laporan posisi obligation recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian merupakan nilai kini statement of financial position represents the
imbalan kerja jangka panjang lain. present value of the other long term benefits.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada and losses, are recognized immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan consolidated statement of financial position with
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan a corresponding debit or credit to retained
kepada saldo laba melalui PKL pada periode earnings through OCI in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
38
Page 576
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi, dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Pengakuan pendapatan dilakukan berdasarkan Revenue recognition is based on identification
identifikasi kontrak dengan pelanggan dan of contracts with customers and performance
kewajiban pelaksanaan dalam kontrak untuk obligations in contracts to transfer control of
menyerahkan kendali atas barang atau jasa goods or services that have different
yang memiliki karakteristik yang berbeda ke characteristics to customers. Revenue from
pelanggan. Pendapatan atas kontrak dengan contracts with customers is measured at the
pelanggan diukur sesuai dengan harga transaction price, which is the amount of
transaksinya, yaitu jumlah imbalan yang berhak consideration that the Group is entitled to
diperoleh Grup sebagai pemberian kompensasi receive as compensation for transferring control
atas penyerahan kendali atas barang atau jasa of the promised goods or rendering services to
yang dijanjikan kepada pelanggan. Harga the customer. The transaction price is allocated
transaksi dialokasikan kepada setiap kewajiban to each performance obligation using the basis
pelaksanaan dengan menggunakan dasar of the selling price of each of the goods or
harga jual dari setiap barang atau jasa yang services promised in the contract. Under the
dijanjikan dalam kontrak. Berdasarkan terms of the contract, revenue is recognised
persyaratan dalam kontrak, pendapatan diakui when the performance obligations have been
ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi, fulfilled, by which when control of the promised
yaitu pada saat pengendalian atas barang atau goods or services has passed to the customer
jasa yang dijanjikan telah berpindah kepada at some point in time or over time.
pelanggan pada suatu waktu atau sepanjang
waktu.
39
Page 577
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di of the Group’s activities as described below.
bawah.
Pendapatan atas penerbangan berjadwal dan Revenue from scheduled and non-scheduled
tidak berjadwal airline services
Pendapatan atas penerbangan berjadwal dan Revenue from scheduled and non-scheduled
tidak berjadwal diakui pada saat penerbangan airline services are recognised when the
telah dilakukan dimana pada saat tersebut service is provided upon which the performance
kewajiban pelaksanaan terpenuhi. Pendapatan obligation is satisfied. Revenue from scheduled
dari penerbangan berjadwal terdiri dari airline services comprise revenue from
pendapatan dari pengangkutan penumpang, passenger, cargo and documents. Revenue
kargo dan dokumen, jika ada pendapatan dari from non-scheduled airline services comprise
penerbangan tidak berjadwal terdiri dari revenue from hajj and charter flights.
pendapatan dari penerbangan haji dan charter.
Pendapatan dari penerbangan berjadwal dan The revenue from scheduled and non-
tidak berjadwal neto setelah dikurangi pajak scheduled airline services are net of value-
pertambahan nilai, biaya jasa penerbangan dan added tax, flight service charges and insurance,
asuransi. Pendapatan dari penerbangan ini if any. These revenues include recoveries from
termasuk pemulihan dari fuel surcharges fuel surcharges during the period.
selama periode berjalan.
Uang yang diterima dari pembelian tiket dicatat Proceeds from the purchase of tickets was
sebagai liabilitas kontrak hingga tiket digunakan recorded as contract liabilities until the ticket is
atau kadaluarsa. Liabilitas kontrak used or expired. Contract liabilities is classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka as current liabilities.
pendek.
Nilai tiket yang belum digunakan termasuk The value of unutilised tickets is included in
dalam kewajiban lancar sebagai liabilitas current liabilities as contract liabilities.
kontrak. Pendapatan breakage (tiket terjual dan Breakage revenue (tickets sold and not flown at
tidak terbang pada tanggal penerbangan) diakui flight date) is recognised one year after the flight
1 tahun setelah tanggal penerbangan. date.
Pendapatan jasa perbaikan dan overhaul Revenue from repair and overhaul and line
pesawat dan jasa pemeliharaan maintenance services
Pendapatan jasa perbaikan, overhaul pesawat Revenue from aircraft repair, overhaul and line
dan jasa pemeliharaan diakui dalam suatu maintenance services are recognised over the
periode waktu selama jasa tersebut diberikan. time during the period of rendering services.
GMFAA, entitas anak, menggunakan metode GMFAA, a subsidiary, selects the output
output untuk pengukuran kemajuan jasa untuk method to measure the progress of the service
menentukan jumlah pendapatan yang harus to determine the amount of revenue that should
diakui ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi. be recognised as the performance obligation is
satisfied.
40
Page 578
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pendapatan jasa perbaikan dan overhaul Revenue from repair and overhaul and line
pesawat dan jasa pemeliharaan (lanjutan) maintenance services (continued)
Untuk kontrak harga tetap, pendapatan diakui For fixed-price contracts, revenue is recognised
berdasarkan servis aktual yang diberikan based on the actual service provided to the end
hingga akhir periode pelaporan sebagai of the reporting period as
proporsi dari total servis yang akan diberikan. a proportion of the total services to be provided.
Ini ditentukan berdasarkan biaya aktual yang This is determined based on the actual costs
dihabiskan relatif terhadap total biaya yang relative to the total expected costs.
diperkirakan.
Estimasi pendapatan atau tingkat Estimates of revenues or extent of progress
perkembangan menuju penyelesaian direvisi toward completion are revised if circumstances
jika keadaan berubah. Setiap kenaikan atau change. Any resulting increases or decreases
penurunan estimasi pendapatan tercermin in estimated revenues are reflected in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada consolidated statement of profit or loss in the
periode di mana keadaan yang menyebabkan period in which the circumstances that give rise
revisi tersebut diketahui oleh manajemen. to the revision become known by management.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan once the consideration paid by the customer is
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang less than the balance of performance obligation
telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui ketika which has been satisfied. A contract liabilities is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih recognised once the consideration is paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah the customer is more than the balance of
dipenuhi. performance obligation which has been
satisfied.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognises revenue from sale of
barang pada suatu titik waktu di saat kendali goods at point in time when control is
atas barang diserahkan kepada pembeli. Grup transferred to the customers upon delivery of
mengevaluasi penyerahan kendali melalui bukti goods. The Group evaluates the transfer of
penerimaan pelanggan, penyerahan control through evidence of the customer’s
kepemilikan, hak atas pembayaran atas produk receipt and acceptance, transfer of title, the
dan kemampuan pembeli untuk menentukan Group’s right to payment for those goods and
penggunaan dari barang setelah diterima. the customer’s ability to direct use of those
goods upon receipt.
41
Page 579
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan q. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pendapatan jasa perbaikan dan overhaul Revenue from repair and overhaul and line
pesawat dan jasa pemeliharaan (lanjutan) maintenance services (continued)
Grup mengakui pendapatan dari operasi The Group recognises revenue from other
lainnya dari entitas anak atas kewajiban operations from subsidiaries for a performance
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu obligation satisfied overtime only if the Group
hanya jika entitas dapat mengukur kemajuan can reasonably measure its progress towards
secara wajar terhadap penyelesaian penuh complete satisfaction of the performance
atas kewajiban pelaksanaan. Dalam beberapa obligation. In some cases, the Group may not
kasus, Grup mungkin tidak dapat mengukur be able to reasonably measure the outcome of
hasil kewajiban pelaksanaan secara wajar, a performance obligation, but the Group
tetapi Grup memperkirakan untuk memulihkan expects to recover the costs incurred in
biaya yang terjadi dalam memenuhi kewajiban satisfying the performance obligation. In those
pelaksanaan. Dalam kasus tersebut, Grup cases, the Group recognises revenue only to
mengakui pendapatan hanya sejumlah biaya the extent of the costs incurred until such time
yang terjadi sampai waktu tertentu di mana that it can reasonably measure the outcome of
Grup dapat mengukur hasil kewajiban the performance obligation.
pelaksanaan secara wajar.
Pendapatan atas jasa perhotelan, jasa boga, Revenue from hotels, catering, travel agency
biro perjalanan dan jasa sistem komputerisasi services, computerised reservation system
reservasi services
Pendapatan atas jasa perhotelan, jasa boga, Revenues from hotels, catering, travel agency
biro perjalanan dan jasa sistem komputerisasi services, computerised reservation system
reservasi serta jasa lain yang berhubungan services and other services related to flight
dengan penerbangan diakui sebagai operations are recognised when the
pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan performance obligations have been fulfilled
telah dipenuhi yaitu pada saat barang atau jasa which is when the goods are delivered or
diserahkan kepada pelanggan. services are rendered to the customers.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
r. Program frequent flyer r. Frequent flyer programme
Grup menyelenggarakan program frequent flyer The Group operates a frequent flyer program
yang disebut “Garuda Miles” yang menyediakan called “Garuda Miles” that provides travel
travel award kepada anggotanya berdasarkan awards to its members based on accumulated
akumulasi jarak tempuh. Sebagian pendapatan mileage. A portion of passenger revenue
penumpang yang diatribusikan terhadap attributable to the award of frequent flyer
program frequent flyer yang ditangguhkan benefits is deferred until they are utilised.
sampai travel award tersebut digunakan.
Grup juga menjual Garuda Miles kepada The Group also sells Garuda Miles to
partner bisnis program untuk diberikan kepada programme partners for issuance of miles to its
anggota program frequent flyer. Pendapatan frequent flyer program. Revenue recognition
dari penjualan Garuda Miles yang dibeli oleh from sale of Garuda Miles to programme
partner program ditangguhkan sampai travel partners is deferred until the travel awards are
award digunakan. utilised.
42
Page 580
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Program frequent flyer (lanjutan) r. Frequent flyer programme (continued)
Penangguhan pendapatan dari The deferment of revenue from issuance or
penyelenggaraan dan penjualan Garuda selling of Garuda Miles is recorded as contract
Miles dicatat sebagai liabilitas kontrak. liabilities. Subsequently, the contract liabilities
Selanjutnya liabilitas kontrak diukur dengan is measured by taking into account the
memperhitungkan proporsi poin award yang proportion of points awarded that are expected
diperkirakan tidak ditukarkan oleh pelanggan to expire (breakage) based on historical trends.
(breakage) berdasarkan tren historis.
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas directly in equity is recognized in equity and not
diakui dalam ekuitas dan bukan dalam laporan in the statement of profit or loss. Management
laba rugi. Manajemen secara berkala periodically evaluates positions taken in the tax
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat returns with respect to situations in which
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan applicable tax regulations are subject to
dengan situasi di mana peraturan perpajakan interpretation and establishes provisions where
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan appropriate.
menetapkan ketentuan yang sesuai.
43
Page 581
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada January 1, 2025. For the year ended December
atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Untuk 31, 2025, the Group has applied amendments
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, to PSAK 212: Income Taxes, which provide
Grup telah menerapkan amandemen PSAK mandatory temporary exception from
212: Pajak Penghasilan, yang memberikan recognizing or disclosing deferred taxes related
pengecualian wajib sementara dari pengakuan to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new taxing
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait mechanisms under which a Multinational
Pilar 2. PMK 136/2024 menerapkan mekanisme Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
perpajakan baru yang mensyaratkan a jurisdiction whenever their efective tax rate,
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk determined on a jurisdictional basis under the
membayar pajak tambahan padayurisdiksi Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari
tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is provided on temporary
temporer pada tanggal pelaporan antara dasar differences at the reporting date between the
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan tax bases of assets and liabilities and their
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan carrying amounts for financial reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan dari aset atau liabilitas dari the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan transaksi kombinasi in a transaction that is not a business
bisnis, dan pada waktu transaksi tidak combination and, at the time of the
mempengaruhi laba akuntansi dan laba transaction, affects neither the accounting
kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
44
Page 582
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi a business combination and, at the time
pajak; atau of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either
maupun secara langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
45
Page 583
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan a legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and settle
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau the liabilities simultaneously, in each future
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap tax liabilities or assets are expected to be
periode masa depan di mana jumlah liabilitas settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognized as part
dari biaya perolehan aset atau sebagai of the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable; and
dan
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN with the amount of VAT included
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
46
Page 584
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari outstanding ordinary shares to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang diterbitkan oleh Entitas Anak. shares issued by the Subsidiaries.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Grup melakukan segmentasi pelaporan The Group segments its financial reporting
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan operasi chief operating decision-maker in evaluating
utama dalam mengevaluasi kinerja segmen dan the performance of segments and in the
menentukan alokasi sumber daya yang allocation of resources. The Board of Directors
dimilikinya. Dewan direksi adalah pengambil is the Group’s chief operating decision-maker.
keputusan operasional Grup. Segmentasi The segments are based on the nature of
dibuat berdasarkan sifat usaha. business.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment, as well as the items that can be
serta item-item yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai dengan segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intragroup balances and intra-group
transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of the
bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 47, termasuk segments are shown in Note 47, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
v. Kontinjensi v. Contingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika Unless the possibility of an outflow of resources
arus keluar sumber daya yang mengandung embodying economic benefits is remote,
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil contingent liabilities are disclosed. Contingent
(remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam assets are not recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, tetapi financial statements but disclosed when an
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar inflow of economic benefits is probable.
(probable) arus masuk manfaat ekonomi.
47
Page 585
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mensyaratkan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian estimasi period. However, uncertainty about these estimates
dan asumsi ini dapat menyebabkan hasil yang and assumptions could result in outcomes that
memerlukan penyesuaian material atas nilai tercatat require a material adjustment to the carrying
aset atau liabilitas yang terpengaruh di masa amounts of assets or liabilities affected in future
mendatang. period.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini The following judgements, estimates and
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan assumptions were made by management in the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh process of applying the Group’s accounting policies
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam and have the most significant effects on the mounts
laporan keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial statements.
Pertimbangan Judgments
Penggunaan asumsi kelangsungan usaha The use of going concern assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
selain yang melibatkan estimasi, manajemen telah policies, apart from those involving estimations,
menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan management has prepared the consolidated
asumsi bahwa Grup akan dapat mempertahankan financial statements on the assumption that the
kelangsungan usaha dalam operasinya di tahun Group will be able to operate as a going concern in
mendatang, yang merupakan pertimbangan penting the coming years, which is
yang berdampak paling signifikan terhadap jumlah a critical judgement that has the most significant
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. effect on the amounts recognised in the
Penilaian asumsi kelangsungan usaha melibatkan consolidated financial statements. The assessment
pengambilan keputusan oleh manajemen, pada titik of the going concern assumption involves making
waktu tertentu, tentang hasil masa depan dari a judgement by the management, at a particular
peristiwa atau kondisi yang secara inheren tidak point of time, about the future outcome of events or
pasti. Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa conditions which are inherently uncertain. The
Grup memiliki kemampuan untuk melanjutkan Group’s management considers that the Group has
kelangsungan usahanya dan peristiwa atau kondisi the capability to continue as a going concern and the
utama, yang dapat menimbulkan risiko bisnis, yang major events or conditions, which may give rise to
secara individual atau kolektif dapat menimbulkan business risks, that individually or collectively may
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan cast significant doubt upon the going concern
usaha sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 49 assumption are set out in Note 49 to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen harus membuat pertimbangan dalam policies, management has to make a judgment on
penentuan mata uang fungsional Perusahaan dan the determination of the functional currency of the
setiap entitas anggota Grup, yang memiliki Company and each of the Group’s entities which
pengaruh signifikan terhadap jumlah yang dicatat has significant effects on the amounts recognised in
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas di The functional currency of each entity within the
dalam Grup adalah mata uang masing-masing dari Group is the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which each entity operates. Key
beroperasi. Faktor utama adalah mata uang yang factors are the currency that mainly influences the
48
Page 586
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan mata uang fungsional (lanjutan) Determination of functional currency (continued)
mempengaruhi secara signifikan harga jual barang sales prices for goods and services of the country
dan jasa dari negara yang kekuatan persaingan dan whose competitive forces and regulations mainly
peraturannya sebagian besar menentukan harga determine the sales prices of its goods and services;
jual barang dan jasa; dan mata uang yang terutama and the currency that mainly influences operating
mempengaruhi beban usaha dan biaya lainnya. expenses and other costs. Another factor is the
Faktor lainnya adalah mata uang atas dana yang currency in which funds from financing activities are
dihasilkan dari kegiatan pembiayaan. generated.
Estimasi Estimates
Penyisihan penurunan nilai piutang dan kontrak aset Allowance for impairment of receivables and
contract assets
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi digunakan A provision matrix is used to determine ECL for
untuk menghitung KKE untuk piutang usaha dan trade and other receivables, where the provision
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The Group
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan will adjust the historical observed loss experience
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika with forward-looking information. For instance, if
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan forecast economic conditions closely related to the
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan historical observed loss are expected to deteriorate
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat over the next year which can lead to an increased
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar pada number of defaults in the sectors where customers
sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat are operating, the historical losses are adjusted
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal accordingly. At every reporting date, the historical
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati observed loss rates are updated and changes in the
diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup sebelum The carrying amount of the Group’s trade
penyisihan untuk penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment as of
31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 was US$315,332,475 (2024:
AS$315.332.475 (2024: AS$218.299.121). US$218,299,121). Further details on trade
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha receivables are disclosed in Note 5.
diungkapkan dalam Catatan 5.
49
Page 587
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi (lanjutan) Estimates (continued)
Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode tax assets at the end of each reporting period and
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai reduces these to the extent that it is probable that
dengan nilai di mana kemungkinan besar sufficient taxable income will be available to allow all
penghasilan kena pajak akan tersedia untuk or part of the deferred tax assets to be utilised.
penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak
tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment on the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets on deductible temporary
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat differences and tax loss carried forward is based on
dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan waktu the level and timing of forecasted taxable income of
dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk the subsequent reporting period. This forecast is
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini based on the Group’s past results and future
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu expectations that involves significant assumptions,
dan ekspektasi di masa depan termasuk asumsi including the expected market recovery of the airline
pemulihan pasar industri penerbangan di masa industry, aircraft seat load factor, fuel costs and
depan, tingkat keterisian pesawat, biaya bahan estimated fiscal corrections used in determining the
bakar, dan proyeksi koreksi fiskal, sebagaimana future taxable income as well as future tax planning
juga dengan strategi perencanaan perpajakan di strategies. However, there is no assurance that the
masa depan. Namun, tidak terdapat kepastian Group will generate sufficient taxable income to
bahwa Grup dapat menghasilkan penghasilan kena allow all or part of the deferred tax assets to be
pajak yang cukup untuk memungkinkan utilised.
penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset
pajak tangguhan tersebut.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan ekspektasi utilisasi dari aset dengan assets based on expected asset utilisation as
didukung rencana dan strategi usaha yang juga anchored on business plans and strategies that also
mempertimbangkan perkembangan teknologi di consider expected future technological
masa depan dan perilaku pasar. Estimasi masa developments and market behavior. The estimation
manfaat aset tetap didasarkan pada penelaahan of the useful lives of fixed assets is based on the
Grup secara kolektif terhadap praktik industri, Group’s collective assessment of industry practice,
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset internal technical evaluation and experience with
yang setara. similar assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap The estimated useful lives are reviewed at least
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each financial year end and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other limitations on the
lain penggunaan aset. Namun, ada kemungkinan, use of the assets. It is possible, however, that future
hasil operasi di masa depan dapat dipengaruhi results of operations could be materially affected by
secara material oleh perubahan-perubahan dalam changes in the estimates brought about by changes
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor- in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas.
Jumlah dan saat beban dicatat setiap periode akan The amounts and timing of recorded expenses for
terpengaruh oleh perubahan atas faktor-faktor dan any period are affected by changes in these factors
kondisi tersebut. and circumstances.
50
Page 588
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi (lanjutan) Estimates (continued)
Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan) Estimated useful lives of fixed assets (continued)
Grup menerapkan pendekatan komponen dalam The Group applies a components approach when
mendepresiasi aset hak-guna. Grup depreciating its right-of-use assets. The Group
mengidentifikasi rangka pesawat, auxiliary power identifies the airframe, auxiliary power unit (APU),
unit (APU), mesin dan roda pendaratan sebagai engine and landing gear as the significant
komponen signifikan. Dalam mengalokasikan components. When allocating the cost to each
biaya untuk masing-masing komponen, Grup component, the Group considers the cost of
mempertimbangkan biaya pemeliharaan dan maintenance and overhaul as well as maintenance
overhaul serta holiday maintenance di awal masa holiday at the beginning of lease term. For
sewa. Untuk komponen yang memerlukan components that require maintenance and overhaul
pemeliharaan dan overhaul selama masa sewa, during the lease period, the depreciation is
penyusutan dihitung berdasarkan pemakaian calculated based on usage up to the components no
sampai dengan komponennya tidak lagi memenuhi longer meet minimum return conditions defined in
kondisi pengembalian minimum yang ditentukan the lease contract.
dalam kontrak sewa.
Nilai wajar pada aset tetap dan properti investasi Fair value of fixed assets and investment property
Nilai wajar dari aset tetap tertentu (pesawat, tanah The fair value of certain fixed assets (aircraft, land
dan bangunan) dan properti investasi ditentukan and building) and investment property is determined
menggunakan teknik valuasi yang dilakukan oleh by using valuation techniques which were applied by
penilai independen yang memiliki kualifikasi yang independent qualified valuers who hold a
relevan dan memiliki pengalaman yang recognised relevant professional qualification and
berhubungan dengan aset tetap dan segmen have recent experience in the locations and fixed
properti investasi yang akan dinilai. Setiap assets segment of the investment properties valued.
perubahan dalam asumsi penilaian yang dilakukan Each change in assumption and valuation
oleh penilai independen eksternal akan berdampak performed by external independent appraisers
pada nilai tercatat properti investasi dan aset tetap. would affect the carrying amount of the Group’s
Informasi tambahan diungkapkan di Catatan 13 dan investment property and fixed assets. Additional
14. information is disclosed in Note 13 and 14.
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi determined on a number of actuarial assumptions.
yang digunakan dalam menentukan biaya neto The assumptions used in determining the net cost
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian for pensions include the expected long-term rate of
jangka panjang yang diharapkan atas investasi dana return on investment of the defined contribution
program pensiun iuran pasti dan tingkat diskonto pension fund and the relevant discount rate. Any
yang relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini changes in these assumptions will impact the
akan berdampak pada nilai tercatat kewajiban carrying amount of the employee benefits obligation.
imbalan kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan menentukan untuk menyelesaikan required to settle the pension obligations. In
kewajiban pensiun. Dalam tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate, the
51
Page 589
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi (lanjutan) Estimates (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan menentukan untuk menyelesaikan required to settle the pension obligations. In
kewajiban pensiun. Dalam tingkat suku bunga yang determining the appropriate discount rate, the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku Group considers the interest rates of government
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan bonds that are denominated in the currency in which
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki the benefits will be paid and that have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 26. Additional information is disclosed in Note 26.
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan Estimated liability for aircraft return and
pemeliharaan pesawat maintenance cost
Selama masa sewa dan sebelum pengembalian During and prior to the return of aircrafts leased by
pesawat yang disewa oleh Grup kepada lessor, the Group to the lessor, the Group are required to
Grup diharuskan untuk memenuhi persyaratan fulfil certain lease restoration and return conditions
restorasi dan pengembalian sewa yang dapat which may include the completion of certain
mencakup penyelesaian perawatan tertentu untuk maintenance activities to the airframes, engines,
rangka pesawat, mesin, roda pendaratan, APU, landing gears, APU, reconfiguration of seats within
penataan kembali kursi di dalam pesawat dan the aircraft and repainting of the aircraft as initially
pengecatan kembali pesawat seperti pada saat delivered. The measurement of the contractual
dikirimkan. Pengukuran atas kewajiban kontraktual provision for aircraft return conditions includes
untuk kondisi pengembalian pesawat mencakup assumptions relating to the past and expected future
asumsi yang berkaitan dengan pola pemanfaatan utilisation and maintenance patterns of the aircraft,
dan pemeliharaan pesawat di masa lalu dan yang estimated cost of the maintenance at the time it is
diharapkan di masa depan, estimasi biaya expected to occur, discount rate applied to calculate
pemeliharaan pada waktu yang diperkirakan terjadi, the present value of the future liability, and
tingkat diskonto yang digunakan untuk menghitung escalation rate used in the calculation
nilai kini untuk liabilitas masa depan, dan tarif commensurate with the expected obligation maturity
eskalasi yang digunakan dalam melakukan and long-term maintenance schedules.
perhitungan setara dengan ekspektasi jatuh tempo
kewajiban dan jadwal pemeliharaan jangka panjang.
Oleh karena itu, perkiraan dibuat pada setiap An estimate is therefore made at each reporting date
tanggal pelaporan untuk memastikan bahwa to ensure that the provision corresponds to the
ketentuan tersebut sesuai dengan nilai sekarang present value of the expected costs to be borne by
dari perkiraan biaya yang akan ditanggung oleh the Group. A significant level of judgement is
Grup. Tingkat pertimbangan yang signifikan exercised by management given the long-term
dilakukan oleh manajemen mengingat sifat jangka nature and diversity of assumptions that go into the
panjang dan keragaman asumsi yang digunakan determination of the provision.
dalam penentuan provisi.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 24. Additional information is disclosed in Note 24.
52
Page 590
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi (lanjutan) Estimates (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
GMFAA, entitas anak, mengakui pendapatan dari GMFAA, a subsidiary, recognises revenue from the
pekerjaan dalam progres pengerjaan berdasarkan project in progress based on the percentage of
metode persentase penyelesaian. Tahap completion method. The stage of completion of
penyelesaian kontrak ditentukan menggunakan a contract is determined using surveys of the work
metode survei atas pekerjaan yang telah performed method. Critical assumption is required in
dilaksanakan. Asumsi penting diperlukan dalam determining the stage of completion (percentage of
menentukan tahapan penyelesaian (persentase completion) and the amount of estimated income. In
penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan. making assumptions, GMFAA evaluates them
Dalam membuat asumsi, GMFAA melakukan based on past realisation.
evaluasi berdasarkan realisasi di waktu yang
lampau.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 518.789 500.125 Rupiah
Dolar AS 145.669 118.434 US Dollar
Saudi Riyal 113.275 2.684 Saudi Riyal
Mata uang asing lainnya 252.237 741.790 Other foreign currencies
Sub-total 1.029.970 1.363.033 Sub-total
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 43) 871.810.416 138.247.476 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
Citibank N.A. 37.226.374 16.412.835 Citibank N.A.
PT Bank Permata Tbk 2.322.940 3.779.569 PT Bank Permata Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 1.962.394 32.406.379 PT Maybank Indonesia Tbk
ANZ Bank Ltd. 1.874.878 1.748.285 ANZ Bank Ltd.
PT Bank ICBC Indonesia 1.040.345 659.554 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 164.999 5.232.365 PT Bank UOB Indonesia
Lain-lain 8.995.468 9.714.073 Others
Sub-total 925.397.814 208.200.536 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi (Catatan 43) 14.589.192 9.594.327 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank BTPN Tbk 1.370.516 - PT Bank BTPN Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 595.877 - PT Bank Aladin Syariah Tbk
Industrial Bank of Korea 414.909 - Industrial Bank of Korea
PT Bank Index Selindo 5.384 - PT Bank Index Selindo
PT Bank Mayapada International Tbk - 16.057 PT Bank Mayapada International Tbk
Sub-total 16.975.878 9.610.384 Sub-total
Total 943.403.662 219.173.953 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka Interest rates per annum on time deposits for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 year then ended December 31, 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 2,25% - 7,00% 2,25% - 5,50% Rupiah
Dolar AS 1,25% - 4,30% 0,10% - 4,30% US Dollar
53
Page 591
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas berdasarkan mata uang adalah Cash and cash equivalents by currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 587.818.419 167.122.884 Rupiah
Dolar AS 339.917.497 33.551.319 US Dollar
Renminbi China 3.463.202 2.701.808 Chinese Renminbi
Dolar Australia 2.169.407 1.775.326 Australian Dollar
Yen Jepang 1.917.775 1.981.960 Japanese Yen
Mata uang lainnya 8.117.362 12.040.656 Other currencies
Total 943.403.662 219.173.953 Total
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan debitur a. By debtors
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 43) 26.103.339 23.039.050 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
Jasa penerbangan Airlines services
Perusahaan penerbangan 46.596.123 24.682.016 Airlines
Agen kargo 32.669.869 4.493.134 Cargo agents
Agen penumpang 31.575.087 33.289.741 Passenger agents
Kartu kredit dan kartu debit 10.401.851 7.815.254 Credit cards and debit cards
Lain-lain 7.035.317 3.744.556 Others
Non jasa penerbangan 188.133.679 144.274.420 Non airlines services
Sub-total 316.411.926 218.299.121 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (100.342.548) (103.563.710) Allowance for impairment loss
Sub-total 216.069.378 114.735.411 Sub-total
Total 242.172.717 137.774.461 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Dolar AS 235.715.426 115.066.679 US Dollar
Rupiah 75.415.097 88.465.745 Rupiah
Yen Jepang 3.489.771 4.345.924 Japanese Yen
Renminbi China 2.093.182 2.319.768 Chinese Renminbi
Mata uang lainnya 25.801.789 31.140.055 Other currencies
Sub-total 342.515.265 241.338.171 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (100.342.548) (103.563.710) Allowance for impairment loss
Total 242.172.717 137.774.461 Total
54
Page 592
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang (lanjutan) b. By currency (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follow:
2025 2024
Belum jatuh tempo 147.246.267 52.653.404 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 60 hari 40.317.910 31.015.604 1 - 60 days
61 - 180 hari 17.801.716 17.009.980 61 - 180 days
181 - 360 hari 21.380.543 24.901.054 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 115.768.829 115.758.129 More than 360 days
Sub-total 342.515.265 241.338.171 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (100.342.548) (103.563.710) Allowance for impairment loss
Total 242.172.717 137.774.461 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang As at December 31, 2025, trade receivables of
usaha sebesar AS$195.268.998 (2024: US$195,268,998 (2024: US$188,684,767)
AS$188.684.767) telah lewat jatuh tempo. Grup were past due. The Group analysis the
melakukan analisis penurunan nilai atas impairment of trade receivables at each
piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan. reporting date. The Group has a standard
Grup memiliki proses standar untuk process for customer acceptance and regular
penerimaan pelanggan dan penelaahan kinerja review of their performance.
pelanggan secara berkala.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each
masing kategori piutang usaha yang disebutkan class of trade receivable mentioned above.
di atas.
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama tahun pelaporan adalah sebagai impairment during the reporting year are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 103.563.710 107.540.035 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 7.229.283 2.369.807 Allowance for the year
Pembalikan penyisihan kerugian Reversal of allowance for expected
penurunan nilai (7.876.645) (3.742.752) credit losses
Penyesuaian translasi (2.573.800) (2.603.380) Translation adjustment
Saldo akhir 100.342.548 103.563.710 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade receivables is
adalah cukup untuk menutup kerugian dari adequate to cover loss on uncollectible trade
piutang usaha yang tidak tertagih. receivables.
55
Page 593
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 43) 6.646.199 8.424.520 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Sriwijaya Air 33.346.445 34.625.668 PT Sriwijaya Air
Piutang pegawai 1.256.304 1.204.959 Employee receivables
Lain-lain 6.931.587 20.521.737 Others
41.534.336 56.352.364
Sub-total 48.180.535 64.776.884 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (47.750.946) (48.607.808) Allowance for impairment loss
Total 429.589 16.169.076 Total
Piutang lain-lain dari pihak berelasi sebagian besar Other receivables from related parties mainly
merupakan piutang dari PT Asuransi Jasa Indonesia represents receivables from PT Asuransi Jasa
(Jasindo) atas kelebihan premi yang dibayarkan Indonesia (Jasindo) related to the excess premium
Perusahaan ke Jasindo. paid by the Company to Jasindo.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain Allowance for impairment of other receivables
terutama untuk piutang dari PT Sriwijaya Air, mainly related to receivables from PT Sriwijaya Air,
Jasindo dan beberapa pelanggan lainnya dimana Jasindo and several other customers for which the
Grup tidak memiliki jaminan atas saldo piutang Group does not have any collateral over those
tersebut. balances.
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting year are as follows:
2025 2024
Saldo awal 48.607.808 46.106.390 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 2.363.930 221.479 Allowance for the year
Pembalikan penyisihan kerugian Reversal of allowance for
penurunan nilai (3.169.728) (924.069) impairment
Penyesuaian translasi (51.064) 3.204.008 Translation adjustment
Saldo akhir 47.750.946 48.607.808 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup impairment losses for other receivables is adequate
untuk menutup kerugian dari piutang lain-lain yang to cover loss on uncollectible of other receivables.
tidak tertagih.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang 124.375.081 114.126.704 Spare parts
Jasa boga 7.082.600 7.226.964 Catering
Lain-lain 3.599.171 3.823.059 Others
Sub-total 135.056.852 125.176.727 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (44.025.720) (41.188.530) Allowance for decline in value of inventory
Saldo akhir 91.031.132 83.988.197 Ending balance
56
Page 594
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan Changes in the allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 41.188.530 61.482.952 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 3.451.286 4.497.685 Allowance for the year
Pemulihan (614.096) (5.635.005) Recovery
Penghapusan - (19.157.102) Write-off
Saldo akhir 44.025.720 41.188.530 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk in value of inventories is adequate to cover losses
menutup kerugian yang timbul dari keusangan dan from obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventory.
Biaya persediaan diakui sebagai beban untuk tahun The cost of inventories recognised as expense and
yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah for the year then ended December 31, 2025 is
sebesar AS$145,2 juta (2024: AS$104 juta). US$145.2 million (2024: US$104 million).
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at December 31, 2025, the inventories of the
telah diasuransikan kepada PT Tugu Pratama Group were insured with PT Tugu Pratama
Indonesia, entitas yang berelasi dengan pemerintah, Indonesia, a government-related entity, against fire
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya and other risks under a certain policies package with
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai total sum insured of US$117,029,619
pertanggungan sebesar AS$117.029.619 (2024: (2024: US$117,029,619). Management believes
AS$117.029.619). Manajemen berpendapat bahwa that the insurance coverage is adequate to cover
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup possible losses on the inventories insured.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Suku cadang 41.348.197 25.607.385 Spare parts
Pemeliharaan pesawat 25.390.382 877.650 Aircraft maintenance
Sewa mesin 2.987.689 2.821.689 Engine rental
Sewa pesawat 2.907.580 72.744 Aircraft rental
Uang muka pegawai 2.610.934 4.227.936 Employee advance
Bahan bakar 2.361.091 1.444.290 Fuel
Sewa bangunan 1.007.978 936.473 Building rental
Asuransi 836.530 634.315 Insurance
Lain-lain 9.189.799 10.406.738 Others
Total 88.640.180 47.029.220 Total
57
Page 595
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 19.493.605 18.658.176 Value Added Taxes
Pajak lain-lain 1.564.480 1.716.941 Other taxes
Total 21.058.085 20.375.117 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 376.939 537.637 Article 21
Pasal 22 201.450 996 Article 22
Pasal 23 429.345 298.994 Article 23
Pasal 26 1.480.231 3.272.365 Article 26
Pasal 4(2) 21.605 936.368 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 5.810.022 15.841.352 Value Added Taxes
Sub-total 8.319.592 20.887.712 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 8.119.292 8.914.487 Article 21
Pasal 22 71.775 - Article 22
Pasal 23 898.221 1.143.724 Article 23
Pasal 25 34.630 - Article 25
Pasal 26 292.591 527.194 Article 26
Pasal 29 756.005 1.418.302 Article 29
Pasal 4(2) 247.162 521.177 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 2.997.618 3.348.181 Value Added Taxes
Pajak lain-lain 2.721.938 3.583.553 Other taxes
Sub-total 16.139.232 19.456.618 Sub-total
Total 24.458.824 40.344.330 Total
c. Manfaat pajak penghasilan c. Income tax benefits
2025 2024
Pajak kini Current tax
Entitas anak (3.791.765) (1.406.232) Subsidiaries
Total (3.791.765) (1.406.232) Total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 23.675.017 4.947.876 The Company
Entitas anak 15.068.652 8.434.707 Subsidiaries
Total 38.743.669 13.382.583 Total
Penyesuaian atas tahun Adjustments in respect
sebelumnya of the previous year
Entitas anak (1.176) (288.925) Subsidiaries
Total 34.950.728 11.687.426 Total
58
Page 596
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
Rekonsiliasi antara: (i) manfaat pajak The reconciliation between: (i) income tax
penghasilan yang dihitung dengan benefits, calculated by applying the applicable
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas rugi tax rate to the loss before income tax, and (ii)
sebelum pajak penghasilan, dan (ii) manfaat income tax benefits as shown in the
pajak penghasilan seperti disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income is as follows:
komprehensif lain konsolidasian adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif of profit or loss and
konsolidasian (354.342.177) (81.463.755) other comprehensive income
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefits
berdasarkan tarif pajak at the applicable
yang berlaku (77.955.279) (17.922.026) tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan pajak 53.985.455 28.968.359 Non-deductible expenses
Penghasilan yang dikenakan
pajak penghasilan final (4.395.359) (3.389.721) Income already subjected to final tax
Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of
aset non-keuangan - (3.648.450) non-financial asset
Penyesuaian aset pajak tangguhan 4.187.601 279.911 Adjustment to deferred tax asset
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of previously unrecognised
dari akumulasi rugi pajak yang deferred tax assets from
sebelumnya tidak diakui (8.803.491) (16.264.424) accumulated tax loss
Aset pajak tangguhan atas Unrecognized deferred tax assets
rugi fiskal yang tidak diakui (1.034.681) - over tax loss
Penyesuaian akumulasi rugi pajak (936.150) - Adjustment to accumulated tax loss
Penyesuaian atas periode
sebelumnya 1.176 288.925 Adjustment in respect of previous period
Manfaat pajak penghasilan (34.950.728) (11.687.426) Income tax benefits
59
Page 597
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak A reconciliation between loss before income
penghasilan, sebagaimana tercantum pada tax, as shown in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income,
komprehensif lain konsolidasian, dengan and taxable profit is as follows:
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi konsolidasian sebelum Consolidated loss
pajak penghasilan (354.342.177) (81.463.755) before income tax
Laba entitas-entitas anak Profit of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan 64.061.317 29.043.839 before income tax
Eliminasi 105.200.524 17.521.948 Elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (185.080.336) (34.897.968) attributable to the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban penyisihan piutang Allowance for impairment
ragu-ragu 577.458 - losses of account receivable
Pemulihan penyisihan atas Recovery of allowance
kerugian penurunan nilai - (1.123.066) impairment losses
Aset tetap (5.923.030) (48.493.957) Fixed assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan pemeliharaan for aircraft return and
pesawat 210.665.761 (65.880.645) maintenance cost
Beban penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
Persediaan 849.923 - inventories
Liabilitas sewa 15.682.769 126.194.747 Lease liabilities
Imbalan pasca kerja 3.119.986 598.233 Post employment benefits
Jumlah beda temporer 224.972.867 11.295.312 Total temporary differences
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Penghasilan yang dikenakan Income subjected to
pajak penghasilan final (15.656.093) (27.705.302) final income tax
Bagian laba bersih entitas Share in net profits of subsidiaries
anak dan asosiasi (23.049.464) (30.195.205) and associates
Kerugian atas revaluasi aset tetap 7.079.528 - Loss on revaluation of fixed assets
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk tujuan pajak 93.006.399 86.888.692 Non-deductible expenses
Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of
aset non-keuangan - (16.583.863) non-financial asset
Jumlah beda tetap 61.380.370 12.404.322 Total permanent differences
(Kerugian)/penghasilan Taxable income/ (loss)
kena pajak Perusahaan 101.272.901 (11.198.334) of the Company
Tax losses carry-forward
Rugi fiskal awal tahun (37.158.279) (25.959.945) at beginning of the year
Penyesuaian akumulasi rugi fiskal (78.521.062) - Adjustment in accumulated fiscal losses
Tax losses
Rugi fiskal akhir tahun carry-forward at end of year
Perusahaan (14.406.440) (37.158.279) the Company
60
Page 598
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2025, as
2025 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan payables will be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) 2025 annual income tax return (“SPT”) to be
PPh badan tahun 2025 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable profit
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2024, as
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related tax
PPh terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan payables have been reported by the Company
dalam SPT PPh badan tahun 2024 ke Kantor in its 2024 SPT as submitted to the Tax Office.
Pajak.
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-Base Erosion (“Pillar 2”) rules
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah were adopted in Indonesia at the end of 2024
diadopsi di Indonesia pada akhir tahun 2024 and are applicable starting January 1, 2025.
dan berlaku mulai 1 Januari 2025. Berdasarkan Under these rules, the Group is within the scope
aturan tersebut, Grup masuk dalam lingkup and is required to apply the Pillar 2 provisions.
dan wajib menerapkan ketentuan Pilar 2. PMK PMK (Peraturan Menteri Keuangan or Ministry
(Peraturan Menteri Keuangan) No. 136/2024 of Finance Regulation) No. 136/2024, which
mengenai Pilar 2 telah disahkan dan secara implements the Pillar 2 legislation, has been
substantif berlaku di Indonesia dan peraturan enacted in Indonesia, and similar legislation
serupa juga sudah diberlakukan di beberapa has also been enacted in several other
yurisdiksi lain tempat Grup beroperasi, dan jurisdictions in which the Group operates,
telah berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning
dimulai pada 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Grup telah melakukan evaluasi atas potensi The Group has assessed its potential exposure
eksposur terhadap pajak penghasilan Pilar 2 to Pillar 2 income taxes based on the 2025
sesuai Laporan per negara (Country by Country CbCR and financial information of the
Report or “CbCR”) dan informasi keuangan constituent entities within the Group. Based on
tahun 2025 untuk entitas-entitas konstituen this assessment, the Group’s simplified
dalam Grup dan menetapkan bahwa tarif pajak effective tax rate is above 16%, and therefore
efektif yang disederhanakan Grup adalah di the Group qualifies for the Safe Harbour and is
atas 16% sehingga dapat menerapkan not required to pay any top-up Pillar 2 income
ketentuan Safe Harbour dan tidak perlu tax.
membayar pajak tambahan Pilar 2.
61
Page 599
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2025
Dikreditkan/ Dikreditkan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan komprehensif Penjabaran
laba rugi/ lain/Credited laporan 31 Desember
Credited/ to other keuangan/ 2025/
1 Januari 2025/ (charged) to comprehensive Translation December 31,
January 1, 2025 profit or loss income adjustment 2025
Perusahaan The Company
Piutang usaha 11.902.604 127.041 - - 12.029.645 Trade receivables
Persediaan 911.802 186.983 - - 1.098.785 Inventories
Aset tetap (71.841.092) (1.274.356) 509.399 - (72.606.049) Fixed assets
Aset hak guna (437.574.028) 79.790.180 - - (357.783.848) Right of use Assets
Aset tidak lancar lain-lain 8.328.016 - - - 8.328.016 Other non-current assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 396.105.862 (66.179.722) - - 329.926.140 maintenance cost
Liabilitas imbalan kerja 13.326.012 686.397 (247.331) - 13.765.078 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 269.840.785 15.343.899 - - 285.184.684 Lease liabilities
Rugi pajak 8.174.821 (5.005.405) - - 3.169.416 Tax losses
Sub-total 199.174.782 23.675.017 262.068 - 223.111.867 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Piutang usaha 2.153.153 56.367 - (33.826) 2.175.694 Trade receivables
Persediaan 257.678 (135.429) - (9.236) 113.013 Inventories
Aset tetap (16.165.689) (1.776.784) (731.048) 125.098 (18.548.423) Fixed assets
Aset hak guna (267.330.018) 107.475.852 - - (159.854.166) Right of use Assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 228.938.716 (51.335.931) - - 177.602.785 maintenance cost
Liabilitas imbalan kerja 10.731.229 (209.224) 992.516 (152.498) 11.362.023 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 226.600.677 (51.824.367) - - 174.776.310 Lease liabilities
Rugi pajak 16.937.289 12.524.582 - - 29.461.871 Tax losses
Lain-lain 1.023.792 293.586 - (20.827) 1.296.551 Others
Sub-total 203.146.827 15.068.652 261.468 (91.289) 218.385.658 Sub-total
Total 402.321.609 38.743.669 523.536 (91.289) 441.497.525 Total
Terdiri dari: Consist of:
Aset pajak tangguhan 403.002.299 442.132.971 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (680.690) (635.446) Deferred tax liabilities
62
Page 600
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
2024
Dikreditkan/ Dikreditkan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laporan komprehensif Penjabaran
laba rugi/ lain/Credited laporan 31 Desember
Credited/ to other keuangan/ 2024
1 Januari 2024 (charged) to comprehensive Translation December 31,
January 1, 2024 profit or loss income adjustment 2024
Perusahaan The Company
Piutang usaha 12.149.678 (247.074) - - 11.902.604 Trade receivables
Persediaan 911.802 - - - 911.802 Inventories
Aset tetap (60.851.991) (10.668.670) (320.431) - (71.841.092) Fixed assets
Aset hak guna (418.256.925) (19.317.103) - - (437.574.028) Right of use Assets
Aset tidak lancar lain-lain 8.328.762 (746) - - 8.328.016 Other non-current assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 346.227.538 49.878.324 - - 396.105.862 maintenance cost
Liabilitas imbalan kerja 13.276.879 131.611 (82.478) - 13.326.012 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 287.132.863 (17.292.078) - - 269.840.785 Lease liabilities
Rugi pajak 5.711.209 2.463.612 - - 8.174.821 Tax losses
Sub-total 194.629.815 4.947.876 (402.909) - 199.174.782 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Piutang usaha 2.571.114 (375.611) - (42.350) 2.153.153 Trade receivables
Persediaan 279.964 - - (22.286) 257.678 Inventories
Aset tetap (13.712.307) (1.850.700) (526.768) (75.914) (16.165.689) Fixed assets
Aset hak guna (293.511.190) 26.181.172 - - (267.330.018) Right of use Assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 208.154.869 20.783.847 - - 228.938.716 maintenance cost
Liabilitas imbalan kerja 10.628.504 124.242 50.621 (72.138) 10.731.229 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 242.265.267 (15.664.590) - - 226.600.677 Lease liabilities
Rugi pajak 38.115.028 (21.177.739) - - 16.937.289 Tax losses
Lain-lain 750.135 414.086 (55.664) (84.765) 1.023.792 Others
Sub-total 195.541.384 8.434.707 (531.811) (297.453) 203.146.827 Sub-total
Total 390.171.199 13.382.583 (934.720) (297.453) 402.321.609 Total
Terdiri dari: Consist of:
Aset pajak tangguhan 390.800.460 403.002.299 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (629.261) (680.690) Deferred tax liabilities
Berikut merupakan ringkasan akumulasi rugi Summary of accumulated tax lossess of the
pajak Grup per 31 Desember 2025: Group as at December 31, 2025 are as follows:
Aset pajak
Aset pajak tangguhan
Tangguhan yang tidak
yang diakui/ diakui/
Recognised Unrecognised
Tahun fiskal/ Tahun berakhir Rugi pajak/ deferred deferred
Fiscal year Expired year Tax loss tax assets tax assets
Perusahaan 2021 2026 3.208.105 705.783 - The Company
2024 2029 11.198.334 2.463.633 -
14.406.439 3.169.416 -
Anak Perusahaan 2020 2025 975.428 - 214.594 Subsidiaries
2021 2026 48.354.645 10.404.005 234.017
2022 2027 13.258.897 2.816.876 100.081
2023 2028 1.549.790 329.572 11.382
2024 2029 1.278.442 218.421 62.836
2025 2030 71.340.562 15.692.997 1.927
136.757.764 29.461.871 624.837
151.164.203 32.631.287 624.837
63
Page 601
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pengakuan aset pajak tangguhan atas rugi Recognition of deferred tax assets arising from
fiskal yang dapat dikompensasi ditentukan tax losses carried forward is determined based
berdasarkan kepada proyeksi atas penghasilan on taxable income in future.
kena pajak di masa yang akan datang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup tidak mengakui pajak tangguhan dari did not recognize deferred tax on cumulative
akumulasi selisih kurs penjabaran laporan translation adjustments on subsidiaries with
keuangan entitas anak dalam mata uang Rupiah functional currency, since the reversal
Rupiah karena saat pembalikan perbedaan of these temporary differences is within Group’s
temporer dapat dikendalikan oleh Grup dan control and management does not expect such
manajemen tidak mengharapkan pembalikan temporary differences to reverse in the
perbedaan temporer di masa depan yang dapat foreseeable future.
diperkirakan.
e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessment results
Perusahaan The Company
Tahun buku 2019 2019 fiscal year
Pada bulan Agustus 2020, Perusahaan In August 2020, the Company submit
melaporkan lebih bayar Pajak Penghasilan overpayment of corporate income tax for fiscal
badan atas tahun pajak 2019 sebesar AS$1,18 year 2019 amounting to US$1.18 million to the
juta ke Kantor Pajak. Pada bulan Mei 2021, Tax Office. In May 2021, the Company received
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak tax assessment letter related to overpayment of
Lebih Bayar tahun 2019 sebesar AS$1,18 juta. corporate income tax for fiscal year 2019
Berdasarkan keputusan tersebut, Kantor Pajak amounting to US$1.18 million. Based on such
menyetujui keseluruhan klaim sebesar AS$1,18 tax assessment letter, Tax Office fully approved
juta dan juga Perusahaan menerima surat such claim amounting to US$1.18 million, also,
ketetapan terkait kurang bayar pajak dan Surat the Company received tax assessment letter
Tagihan Pajak atas PPN, PPh Pasal 21, PPh and tax collection letter related to
Pasal 22 dan PPh Pasal 23 masing-masing underpayment of VAT, income tax article 21,
sebesar Rp1,79 triliun (atau setara dengan income tax article 22 and income tax article 23
AS$125,65 juta) dan Rp197 miliar (setara amounting to Rp1.79 trillion (or equivalent to
dengan AS$12,57 juta), termasuk denda dan US$125.65 million) and Rp197 billion (or
bunga. Atas klaim Pajak Penghasilan Badan equivalent to US$12.57 million) which includes
yang disetujui oleh Kantor Pajak dikompensasi penalty and interest. For such approved claim
dengan kurang bayar pajak tersebut. for tax refund by Tax Office compensated with
Perusahaan telah mengajukan permohonan such underpayment tax. The company has
angsuran pembayaran selama applied for installment payment for 42 months
42 bulan atas utang pokok kurang bayar PPN for such principal of underpayment VAT and
dan Pajak Penghasilan tersebut, dan disetujui income tax, and approved by Tax Office.
oleh Kantor pajak.
64
Page 602
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment results (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun buku 2019 (lanjutan) 2019 fiscal year (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company have
telah melunasi utang pokok PPN serta utang been fully paid principal payable of such VAT
pokok dan denda pajak penghasilan. Pada and principal payable including penalty of such
Januari 2025, Perusahaan telah membayar income tax. The Company have been fully paid
sepenuhnya denda pajak PPN sebesar Rp219 such tax penalty of VAT amounting to Rp219
miliar (atau setara dengan AS$13,41 juta). billion (or equivalent to US$13.41 million). On
Pada Januari 2025, Perusahaan telah January 2025, the Company have fully paid
membayar sepenuhnya denda pajak PPN such tax penalty of VAT amounting to Rp219
sebesar Rp219 miliar (atau setara dengan billion (or equivalent to US$13.41 million).
AS$13,41 juta).
Tahun buku 2020 2020 fiscal year
Pada bulan Agustus 2021, Perusahaan On August 2021, the Company submit
melaporkan lebih bayar Pajak Penghasilan overpayment of corporate income tax for fiscal
Badan atas tahun pajak 2020 sebesar AS$552 year 2020 amounting to US$552 thousand to
ribu ke Kantor Pajak. Pada bulan Januari 2022, the Tax Office. In January 2022, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak received tax assessment letter related to
Lebih Bayar tahun 2020 sebesar AS$552 ribu. overpayment of corporate income tax for fiscal
Berdasarkan keputusan tersebut, Kantor Pajak year 2020 amounting to US$552 thousand.
menyetujui keseluruhan klaim sebesar AS$552 Based on such tax assessment letter, Tax
ribu dan juga Perusahaan menerima Surat Office fully approved such claim amounting to
Ketetapan Pajak Kurang Bayar dan Surat US$552 thousand, also, the Company received
Tagihan Pajak atas PPN, PPh pasal 21, PPh tax assessment letter and tax collection letter
Pasal 22 PPh Pasal 23, PPh Pasal 26 dan PPh related to underpayment of VAT, income tax
Pasal 4 ayat 2 masing-masing sebesar Rp1,05 article 21, income tax article 22, income tax
triliun (atau setara dengan AS$73,19 juta) dan article 23, income tax article 26 and income tax
Rp247 miliar (setara dengan AS$17,19 juta), article 4 (2) amounting to Rp1.05 trillion (or
termasuk denda dan bunga. Atas klaim Pajak equivalent to US$73.19 million) and Rp247
Penghasilan Badan yang disetujui oleh Kantor billion (or equivalent to US$17.19 million) which
Pajak dikompensasi dengan kurang bayar includes penalty and interest. For such
pajak tersebut. Perusahaan telah mengajukan approved claim for tax refund by Tax Office
permohonan angsuran pembayaran selama 36 compensated with such underpayment tax. The
bulan atas utang pokok kurang bayar PPN dan company has applied for installment payment
Pajak Penghasilan tersebut dan disetujui oleh for 36 months for such principal of
Kantor pajak. underpayment VAT and income tax and
approved by Tax Office.
65
Page 603
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment results (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun buku 2020 (lanjutan) 2020 fiscal year (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
telah melunasi seluruh kurang bayar atas pokok been fully paid for such underpayment of
PPN dan PPh tahun buku 2020, dan masih principal of VAT and income tax article for fiscal
membukukan utang atas denda dan bunga year 2020, and still recorded payable for
PPN dan PPh masing-masing sebesar Rp14,92 penalty and interest for VAT and income tax
miliar (setara dengan AS$0,92 juta) dan article each amounting to Rp14.92 billion
Rp10,65 miliar (setara dengan AS$0,66 juta). (or equivalent to AS$0.92 million) and Rp10.65
Pada Januari 2025, Perusahaan telah billion (or equivalent to US$0.66 million).
melakukan pembayaran sepenuhnya atas In Januari 2025, the Company has fully paid
kurang bayar penalti PPN dan pajak such tax penalty for VAT and income tax, each
penghasilan tersebut masing-masing Rp14,92 amounting to Rp14.92 billion (or equivalent
miliar (atau setara dengan AS$0,92 juta) dan to US$0.92 million) and Rp10.65 billion
Rp10,65 miliar (atau setara dengan AS$0,65 (or equivalent to US$0.65 million).
juta).
Tahun buku 2021 2021 fiscal year
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company submit
menyampaikan kelebihan pembayaran pajak overpayment of corporate income tax related
penghasilan badan atas tahun pajak 2021 fiscal year 2021 amounting to US$2.46 million.
sebesar AS$2,46 juta.
Pada tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan On December 29, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letters from
dari Kantor Pajak atas tahun pajak 2021 terkait the Tax Office for 2019 fiscal year pertaining to
pajak penghasilan pasal 21, 22, 23, 26, dan income taxes articles 21, 22, 23, 26, and 4(2),
4(2), dengan nilai total sebesar Rp75 miliar atau with a total amount of Rp75 billion or equivalent
setara dengan AS$4,47 juta, termasuk denda to US$4.47 million, including tax penalties. The
pajak. Perusahaan menerima sebagian hasil Company partially accepted such tax audit
pemeriksaan pajak sejumlah Rp34 miliar atau results amounted to Rp34 billion or equivalent
setara dengan AS$2,02 juta dan manajemen to US$2.02 million and management is
sedang berdiskusi dengan Kantor Pajak atas currently in discussions with the Tax Office for
jumlah yang tersisa. Sampai dengan tanggal the remaining amount. Up to the completion of
penyelesaian laporan keuangan ini, proses these financial statements, such discussion is
diskusi tersebut masih berlangsung. still on going.
66
Page 604
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment results (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun buku 2021 (lanjutan) 2021 fiscal year (continued)
Selain itu, Perusahaan juga menerima Surat Furthermore, the Company also received
Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas pajak Overpayment Tax Assessment Letters for its
penghasilan badan tahun pajak 2021 dengan corporate income tax for 2021 fiscal year with a
nilai sebesar AS$2,46 juta. Perusahaan total amount of US$2.46 million. The Company
menyetujui hasil pemeriksaan tersebut dan fully accepted and received such overpayment
telah menerima pembayaran atas kelebihan from the Tax Office. Based on the tax
pajak tersebut dari Kantor Pajak. Berdasarkan assessment, the Company filed the tax audit for
hasil pemeriksaan tersebut, Perusahaan the 2021 fiscal year was completed. Based on
melakukan pembetulan atas SPT badan tahun the results of the audit, the Company filed an
pajak 2021, yang menambah penghasilan kena amendment to its 2021 corporate income tax
pajak tahun pajak 2021 sebesar AS$41 juta dan return, resulting in an increase in taxable
pembetulan atas SPT badan tahun pajak 2022, income for 2021 fiscal year of US$41 million
yang mengurangi penghasilan kena pajak and amendment to its corporate income tax
tahun fiskal 2022 sebesar AS$120 juta. return for 2022 fiscal year, resulting in a
Dampak keseluruhan dari pembetulan SPT decrease in taxable income for 2022 fiscal year
tersebut telah diperhitungkan sebagai of US$120 million. The net impact of these
penyesuaian terhadap akumulasi rugi pajak amended filings has been reflected as an
Perusahaan. adjustment to the Company’s accumulated tax
losses.
Pada bulan yang sama, Perusahaan menerima On the same month, the Company accepted
dan menyetujui surat pemberitahuan dari the letter from the Tax Office related to
Kantor Pajak atas kurang bayar terkait PPN underpayment of VAT for the 2021 fiscal year
tahun pajak 2021 dengan nilai sebesar AS$1,37 of US%1.37 million. The Company recorded
juta. Perusahaan mencatat kurang bayar such underpayment in “Accrued expenses”
tersebut dalam akun “Akrual” pada laporan account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. Surat financial position. The Underpayment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas hasil Assessment Letters for such VAT assessment
pemeriksaan PPN tersebut telah diterima pada has been received on January 2026 and the
bulan Januari 2026 dan Perusahaan telah Company has fully paid such payable.
membayarkan seluruh hutang pajak tersebut.
Entitas anak Subsidiaries
PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk
Pada tanggal 29 Juli 2025, GMFAA telah On July 29, 2025, GMFAA received refunds
menerima pengembalian dari Kantor Pajak from Tax Office based on SKPPKP for
berdasarkan SKPKPP atas Pajak Penghasilan corporate income tax year 2021 amounting to
Badan tahun fiskal 2021 sebesar Rp17,03 miliar Rp17.03 bilion (equvalent to US$1.05 million)
(ekuivalen sebesar AS$1,05 juta) setelah after compensated with SKPKB VAT for fiscal
dikurangi Surat Keterangan Kurang Bayar period 2024, STP VAT for fiscal period 2024
("SKPKB") PPN untuk tahun pajak 2024, Surat and SKPKB income tax article 23 for fiscal year
Tagihan Pajak ("STP") PPN tahun 2024 dan 2021. The difference between amount
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 tahun approved and refunded by the Tax Office
2021. Selisih antara jumlah yang disetujui dan amounting to Rp2.21 billion (equivalent
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar US$0.14 million) was recorded as part
Rp2,21 milliar (ekuivalen AS$0,14 juta) dicatat "operating expenses" in consolidated statement
sebagai bagian dari "beban usaha" dalam of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lain konsolidasian.
67
Page 605
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessment results (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 5 Agustus 2025, GMFAA telah On August 5, 2025, GMFAA received refunds
menerima pengembalian dari Kantor Pajak from Tax Office based on SKPPKP VAT period
berdasarkan SKPKPP atas PPN masa December 2021 amounting to Rp69.75 billion
Desember 2021 sebesar Rp69,75 miliar (setara (equivalent US$4.28 million). The difference
dengan AS$4,28 juta). Selisih antara jumlah between amount approved and refunded by the
yang disetujui dan dikembalikan oleh Kantor Tax Office was recorded as part "operating
Pajak dicatat sebagai bagian dari "beban expenses" in consolidated statement of profit or
usaha" dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
f. Administrasi pajak f. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, each
berlaku di Indonesia, setiap entitas di dalam company within the Group which are domiciled
Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung in Indonesia calculate and pay tax on the basis
dan membayar sendiri jumlah pajak yang of self assessment. Indonesia Tax Authority
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) (“ITA”) may assess or amend taxes within five
dapat menetapkan atau mengubh pajak dalam years of the time the tax becomes due.
batas waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
10. UANG MUKA DAN UANG JAMINAN 10. ADVANCE AND SECURITY DEPOSITS
2025 2024
Uang muka pemeliharaan mesin pesawat 357.936.701 265.365.001 Advance for engine maintenance
Uang jaminan sewa operasi 49.143.792 44.332.990 Operating lease security deposits
Saldo akhir 407.080.493 309.697.991 Ending balance
Uang muka pemeliharaan mesin pesawat terkait Advances for engine maintenance related to the
dengan perjanjian perawatan dan pemeliharaan engine care and maintenance agreement between
mesin antara Perusahaan dengan Rolls Royce Total the Company with Rolls Royce Total Care Services
Care Services Limited (Catatan 44b). Limited (Note 44b).
11. UANG MUKA PEMBELIAN PESAWAT 11. ADVANCE FOR PURCHASE OF AIRCRAFT
Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian This account mainly represents advance for the
pesawat Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, purchase of Boeing B737 MAX 8, Airbus
Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600, A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-800,
serta peralatan pesawat. Rincian atas perjanjian ATR 72-600, and aircraft’s equipment. Details of
tersebut telah diungkapkan dalam Catatan 44. related agreements are disclosed in Note 44.
2025 2024
Pesawat 175.683.631 169.667.848 Aircraft
Provisi penurunan nilai (6.982.055) (6.982.055) Allowance for impairment losses
Total 168.701.576 162.685.793 Total
68
Page 606
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. UANG MUKA PEMBELIAN PESAWAT (lanjutan) 11. ADVANCE FOR PURCHASE OF AIRCRAFT
(continued)
Grup masih mempertimbangkan Boeing sebagai The Group is still considering Boeing as one of the
salah satu mitra strategis potensial untuk potential strategic partners for the procurement of
pengadaan pesawat tipe baru. Dengan demikian, new aircraft types. Consequently, there remains
masih terdapat potensi untuk pemulihan atas a potential for the recovery of advance payments
pembayaran uang muka yang telah dilakukan that have been previously rendered.
sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
melakukan pencadangan uang muka atas recognize an allowance for the advance for
pembelian Airbus 320-200 sebesar AS$4.892.755 purchase of Airbus A320-200 amounting to
dan ATR 72-600 sebesar AS$2.089.300 untuk US$4,892,755 and ATR 72-600 amounting to
menutup kerugian karena rencana pembelian US$2,089,300 to cover losses because the aircraft
pesawat tidak akan direalisasi. purchase plan will not be realised.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Persentase
Tempat kepemilikan/ Saldo investasi/ Saldo investasi/
Bidang usaha/ kedudukan/ Percentage of Investment balance Investment balance
Main business Domicile ownership 2025 2024
PT Gapura Angkasa Jasa ground handling/ Jakarta 45,62 20.378.475 15.920.020 PT Gapura Angkasa
Ground handling services
PT Aeroprima Jasa boga pesawat/ Jakarta 40,00 644.319 480.934 PT Aeroprima
Aircraft catering services
PT Aeronurti Catering Jasa boga pesawat/ Jakarta 45,00 - 45.013 PT Aeronurti Catering Services
Services Aircraft catering Services
21.022.794 16.445.967
Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Grup seluruhnya The associates of the Group are operating
beroperasi di Indonesia. Seluruh entitas asosiasi di exclusively in Indonesia. All of the associates above
atas dicatat dengan menggunakan metode ekuitas are accounted for using the equity method in these
dalam laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial
PT Gapura Angkasa pada tanggal 31 Desember information of PT Gapura Angkasa as at December
2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Aset lancar 54.527.168 62.147.887 Current assets
Aset tidak lancar 38.800.651 29.937.330 Non-current assets
Total aset 93.327.819 92.085.217 Total assets
Liabilitas jangka pendek 26.716.677 29.789.618 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 28.229.834 31.884.944 Non-current liabilities
Total liabilitas 54.946.511 61.674.562 Total liabilities
Aset neto 38.381.308 30.410.655 Net assets
69
Page 607
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial
PT Gapura Angkasa pada tanggal 31 Desember information of PT Gapura Angkasa as at December
2025 dan 2024 (lanjutan). 31, 2025 and 2024 (continued).
2025 2024
Pendapatan usaha 127.447.546 123.766.331 Operating revenue
Beban usaha (101.194.825) (106.572.668) Operating expense
Pendapatan/(beban) lainnya (11.004.070) 5.306.997 Other income/(expense)
Laba sebelum pajak 15.248.651 22.500.660 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (3.809.908) (6.139.483) Income tax expense
Laba tahun berjalan 11.438.743 16.361.177 Profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif Other comprehensive gain/(loss)
tahun berjalan 499.253 (27.931) for the year
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
tahun berjalan 11.937.996 16.333.246 income for the year
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
2025 2024
Saldo awal 76.293.630 77.042.630 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) atas revaluasi 595.448 (257.017) Gain (loss) on revaluation
Translasi (384.259) (491.983) Translation
Saldo akhir 76.504.819 76.293.630 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki properti investasi berupa tanah dan investment properties in the form of land and
bangunan. buildings.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment properties as of December
31 Desember 2025 didasarkan pada laporan penilai 31, 2025 was based on the appraisal valuation
yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP performed by independent appraisers, KJPP
Karmanto & Rekan dalam laporan tertanggal 19 Karmanto & Rekan as stated in its report dated
Februari 2026 yang ditandatangani oleh March 18, 2025 signed by Setyo Budi Legowo,
Setyo Budi Legowo, STP., MAPPI (Cert.). KJPP STP., MAPPI (Cert.). KJPP Karmanto & Rekan are
Karmanto & Rekan adalah penilai independen yang independent appraisers and registered in OJK.
terdaftar di OJK.
Metode penilaian yang digunakan adalah Appraisal method was based on the market
pendekatan nilai pasar. Pendekatan dengan nilai approach. An approach with market value uses offer
pasar menggunakan data harga penawaran atau or transaction price data from comparable
transaksi dari properti pembanding yang sejenis dan properties of a kind and is comparable to the
sebanding dengan objek penilaian yang tersedia. available valuation objects.
Selisih nilai wajar dengan nilai tercatat dari aset The difference between the fair value and carrying
dicatat sebagai keuntungan atau kerugian atas amount of the asset is recorded as gain or loss on
revaluasi properti investasi. Nilai wajar properti revaluation of investment properties. The Group’s
investasi Grup dikategorikan sebagai Tingkat 2, dan investment properties fair value is categorised as
tidak ada perpindahan Tingkat 1 dan 2 selama Level 2, and there were no transfers between Level
periode berjalan. 1 and Level 2 during the period.
70
Page 608
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/ 31 Desember
keuangan/ Total before 2025/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/ December 31,
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 2025
Biaya perolehan/revaluasi: Acquisition cost/revaluation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Aset Pesawat Aircraft Assets
Rangka pesawat 32.289.451 - - (16.485.024) - 15.804.427 (8.984.359) 6.820.068 Airframes
Mesin 127.615.050 - 2.956.526 (100.170.622) - 24.487.902 (402.310) 24.085.592 Engines
Simulator 98.085.849 19.971 10.753.993 (46.496.395) - 40.855.432 - 40.855.432 Simulators
Rotable parts 232.497.343 - 1.047.288 (110.423.847) - 121.026.208 - 121.026.208 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 87.907.283 1.265.359 - (1.067.418) - 88.105.224 - 88.105.224 Leasehold Improvements
Peralatan yang perlu diinstalasi 25.221.741 - - (77.911) - 25.143.830 - 25.143.830 Equipment to be installed
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Tanah 164.740.003 329.738.763 - 1.655.804 (3.007.494) 493.127.076 2.691.637 495.818.713 Land
Peralatan 277.066.590 2.353.492 434.769 (130.114.850) (377.233) 148.493.230 - 148.493.230 Equipments
Perangkat keras 36.197.458 284.699 87.779 (63.141) 43.859 36.375.096 - 36.375.096 Hardwares
Kendaraan 20.742.136 625.426 1.361.011 (966.100) (2.922) 19.037.529 - 19.037.529 Vehicles
Mesin 41.530.340 384.960 132.419 (4.916.178) (515.308) 36.351.395 - 36.351.395 Machine
Instalasi 5.579.877 3.624 - 417.641 (210.348) 5.790.794 - 5.790.794 Installation
Bangunan 111.221.335 867.873 908.017 (14.025.680) (483.123) 96.672.388 (4.358.660) 92.313.728 Buildings
Pengembangan aset sewa 19.917.603 302.668 942.031 2.865.300 (246.135) 21.897.405 - 21.897.405 Leasehold improvement
Bangun, kelola, alih 746.413 - - (30.648) (26.443) 689.322 - 689.322 Building, operate, transfer
Aset dalam penyelesaian 4.224.794 3.668.952 780.593 (5.291.584) 124.841 1.946.410 - 1.946.410 Asset under construction
Aset Pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat 44.058.666 52.995.191 16.141.869 503.890.680 - 584.802.668 - 584.802.668 Airframes
Mesin 1.489.231.716 461.216.205 119.741.211 69.981.108 - 1.900.687.818 (13.502.932) 1.887.184.886 Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 52.289.946 40.044 26.467.552 (200.003) (88.124) 25.574.311 - 25.574.311 Land
Rangka pesawat 2.818.695.138 152.857.726 371.978 (144.782.365) - 2.826.398.521 - 2.826.398.521 Airframes
Mesin 44.136.284 76.103.946 88.203.384 821.272.366 - 853.309.212 - 853.309.212 Machine
Kendaraan 9.791.942 1.510.567 1.003.991 324.128 (316.724) 10.305.922 - 10.305.922 Vehicles
Perlengkapan dan peralatan 2.488.757 - (54.238) - 2.434.519 - 2.434.519 Equipment
Perangkat keras 3.849.323 - 1.216.861 336.457 1.062 2.969.981 - 2.969.981 Hardware
Bangunan 54.278.283 529.260 9.121.527 (26.567.898) 558 19.118.676 - 19.118.676 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 180.179.070 3.576.490 - (167.369.819) - 16.385.741 - 16.385.741 Airframes
Mesin 3.225.957.582 535.408.163 956.714.167 (1.029.145.773) - 1.775.505.805 - 1.775.505.805 Engine
Total 9.210.539.973 1.623.753.379 1.238.386.966 (397.506.010) (5.103.534) 9.193.296.842 (24.556.624) 9.168.740.218 Total
71
Page 609
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/ 31 Desember
keuangan/ Total before 2025/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/ December 31,
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 2025
Akumulasi depresiasi: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat 8.759.930 1.715.965 - (6.480.442) - 3.995.453 (3.200.150) 795.303 Airframes
Mesin 31.191.595 3.555.042 - (29.545.351) - 5.201.286 (4.750.513) 450.773 Engines
Simulator 92.210.721 840.234 10.753.993 (46.496.610) - 35.800.352 - 35.800.352 Simulators
Rotable parts 178.098.543 5.140.083 1.047.288 (104.618.192) - 77.573.146 - 77.573.146 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 83.131.091 1.532.263 - - - 84.663.354 - 84.663.354 Leasehold Improvements
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan 248.451.993 4.757.893 373.092 (133.647.977) (417.932) 118.770.885 - 118.770.885 Equipments
Perangkat keras 32.682.788 566.592 50.353 1.110.302 (25.540) 34.283.789 - 34.283.789 Hardwares
Kendaraan 18.905.217 344.533 930.323 (801.866) (110.259) 17.407.302 - 17.407.302 Vehicles
Mesin 29.951.773 1.611.822 131.003 (3.353.704) (549.371) 27.529.517 - 27.529.517 Machine
Instalasi 5.142.053 195.860 - - (227.777) 5.110.136 - 5.110.136 Installation
Bangunan 26.186.290 8.593.912 847.937 (22.999.095) (130.579) 10.802.591 (8.592.987) 2.209.604 Buildings
Pengembangan aset sewa 19.248.442 1.272.713 818.777 (470.883) (234.062) 18.997.433 - 18.997.433 Leasehold improvement
Bangun, kelola, alih 741.585 - - (34.229) (26.133) 681.223 - 681.223 Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat 9.255.362 42.371.104 - 240.384.192 - 292.010.658 - 292.010.658 Airframes
Mesin 223.371.189 99.612.286 1.908.710 (67.370.978) - 253.703.787 (5.500.823) 248.202.964 Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 20.968.372 5.328.792 12.696.121 6.093 28.671 13.635.807 - 13.635.807 Land
Rangka pesawat 1.600.826.556 168.175.263 185.000 (185.899.969) - 1.582.916.850 - 1.582.916.850 Airframes
Mesin 23.466.382 92.880.100 46.244.153 544.335.305 - 614.437.634 - 614.437.634 Machine
Perlengkapan dan peralatan 2.374.153 - - 60.366 - 2.434.519 - 2.434.519 Equipment
Perangkat keras 3.278.260 403.191 1.202.458 22.311 (3.327) 2.497.977 - 2.497.977 Hardware
Kendaraan 3.971.443 2.354.356 1.071.386 (609.277) (84.746) 4.560.390 - 4.560.390 Vehicles
Bangunan 41.265.870 9.684.541 9.071.358 (27.503.528) (80.520) 14.295.005 - 14.295.005 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 102.010.600 1.416.385 - (97.158.375) - 6.268.610 - 6.268.610 Airframes
Mesin 1.361.895.459 219.041.988 9.317.356 (456.377.573) - 1.115.242.518 - 1.115.242.518 Engine
Total 4.167.385.667 671.394.918 96.649.308 (397.449.480) (1.861.575) 4.342.820.222 (22.044.473) 4.320.775.749 Total
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai aset 9.016.491 5.352.350 956.588 (56.530 ) - 13.355.723 - 13.355.723 Impairment of asset
Nilai tercatat 5.034.137.815 4.834.608.746 Net carrying value
72
Page 610
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/ 31 Desember
keuangan/ Total before 2024/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/ December 31,
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 2024
Kepemilikan langsung Direct ownership
Aset Pesawat Aircraft Assets
Rangka pesawat 35.443.320 - - - - 35.443.320 (3.153.869 ) 32.289.451 Airframes
Mesin 130.437.240 - 10.862 - - 130.426.378 (2.811.328 ) 127.615.050 Engines
Simulator 98.063.156 22.693 - - - 98.085.849 - 98.085.849 Simulators
Rotable parts 232.497.343 - - - - 232.497.343 - 232.497.343 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 85.726.855 - - 2.180.428 - 87.907.283 - 87.907.283 Leasehold Improvements
Peralatan yang perlu diinstalasi 27.402.169 - - (2.180.428) - 25.221.741 - 25.221.741 Equipment to be installed
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Tanah 165.620.237 - - - (3.780.481) 161.839.756 2.900.247 164.740.003 Land
Peralatan 277.482.143 1.406.328 1.501.352 - (320.529) 277.066.590 - 277.066.590 Equipments
Perangkat keras 36.110.545 194.807 45.514 - (62.380) 36.197.458 - 36.197.458 Hardwares
Kendaraan 22.351.925 180.390 1.632.721 - (157.458) 20.742.136 - 20.742.136 Vehicles
Mesin 36.136.579 6.647.365 906.173 62.198 (409.629) 41.530.340 - 41.530.340 Machine
Instalasi 6.718.009 20.638 1.509.431 - 350.661 5.579.877 - 5.579.877 Installation
Bangunan 107.009.938 1.365.945 195.637 127.320 (579.919) 107.727.647 3.493.688 111.221.335 Buildings
Pengembangan aset sewa 19.901.148 73.797 44.667 - - 19.930.278 (12.675 ) 19.917.603 Leasehold improvement
Bangun. kelola. Alih 600.653 145.760 - - - 746.413 - 746.413 Building, operate, transfer
Aset dalam penyelesaian 1.856.411 2.606.158 - (189.518) (48.257) 4.224.794 - 4.224.794 Asset under construction
Aset Pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat 39.265.769 149.552 - 4.643.345 - 44.058.666 - 44.058.666 Airframes
Mesin 1.274.375.278 232.127.764 12.627.981 (4.643.345) - 1.489.231.716 - 1.489.231.716 Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 51.997.369 518.925 - - (226.348) 52.289.946 - 52.289.946 Land
Rangka pesawat 2.777.640.079 41.055.059 - - - 2.818.695.138 - 2.818.695.138 Airframes
Mesin 22.996.624 21.139.660 - - - 44.136.284 - 44.136.284 Machine
Kendaraan 4.694.147 5.467.882 262.506 - (107.581) 9.791.942 - 9.791.942 Vehicles
Perlengkapan dan peralatan 2.434.520 147.007 78.425 - (14.345) 2.488.757 - 2.488.757 Equipment
Perangkat keras 4.030.008 56.449 230.251 - (6.883) 3.849.323 - 3.849.323 Hardware
Bangunan 40.585.169 14.804.123 604.917 - (506.092) 54.278.283 - 54.278.283 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 174.554.106 5.624.964 - - - 180.179.070 - 180.179.070 Airframes
Mesin 3.072.198.479 153.759.103 - - - 3.225.957.582 - 3.225.957.582 Engine
Total 8.748.129.219 487.514.369 19.650.437 - (5.869.241) 9.210.123.910 416.063 9.210.539.973 Total
73
Page 611
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/ 31 Desember
keuangan/ Total before 2024/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/ December 31,
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 2024
Akumulasi depresiasi: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat 5.660.997 3.098.933 - - - 8.759.930 - 8.759.930 Airframes
Mesin 25.831.693 5.370.764 10.862 - - 31.191.595 - 31.191.595 Engines
Simulator 91.105.897 1.104.824 - - - 92.210.721 - 92.210.721 Simulators
Rotable parts 172.602.546 5.495.997 - - - 178.098.543 - 178.098.543 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 80.993.801 2.137.290 - - - 83.131.091 - 83.131.091 Leasehold Improvements
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan 245.063.025 5.210.949 1.501.352 - (320.629) 248.451.993 - 248.451.993 Equipments
Perangkat keras 32.571.274 205.433 45.514 - (48.405) 32.682.788 - 32.682.788 Hardwares
Kendaraan 19.627.050 432.787 896.423 - (258.197) 18.905.217 - 18.905.217 Vehicles
Mesin 26.199.955 4.962.148 906.173 - (304.157) 29.951.773 - 29.951.773 Machine
Instalasi 6.068.012 247.555 1.509.431 - 335.917 5.142.053 - 5.142.053 Installation
Bangunan 19.652.108 7.814.994 974.691 - (306.121) 26.186.290 - 26.186.290 Buildings
Pengembangan aset sewa 18.642.187 650.922 44.667 - - 19.248.442 - 19.248.442 Leasehold improvement
Bangun, kelola, alih 741.585 - - - - 741.585 - 741.585 Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat 7.517.673 1.737.689 - - - 9.255.362 - 9.255.362 Airframes
Mesin 150.232.619 73.138.570 - - - 223.371.189 - 223.371.189 Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 15.843.281 5.269.772 - - (144.681) 20.968.372 - 20.968.372 Land
Rangka pesawat 1.351.899.805 248.926.751 - - - 1.600.826.556 - 1.600.826.556 Airframes
Mesin 15.106.988 8.359.394 - - - 23.466.382 - 23.466.382 Machine
Perlengkapan dan peralatan 2.295.012 168.723 78.425 - (11.157) 2.374.153 - 2.374.153 Equipment
Perangkat keras 3.047.492 457.902 118.542 - (108.592) 3.278.260 - 3.278.260 Hardware
Kendaraan 1.112.582 3.058.525 262.506 - 62.842 3.971.443 - 3.971.443 Vehicles
Bangunan 33.470.365 9.701.004 510.643 - (1.394.856) 41.265.870 - 41.265.870 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 58.572.422 43.438.178 - - - 102.010.600 - 102.010.600 Airframes
Mesin 1.199.178.862 162.716.597 - - - 1.361.895.459 - 1.361.895.459 Engine
Total 3.583.037.231 593.705.701 6.859.229 - (2.498.036) 4.167.385.667 - 4.167.385.667 Total
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai aset 3.000.525 8.003.291 1.987.325 - - 9.016.491 - 9.016.491 Impairment of asset
Nilai tercatat 5.162.091.463 5.034.137.815 Net carrying value
74
Page 612
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan yang dibebankan ke dalam Depreciation expense charged to profit/(loss)
laba/(rugi) sebesar AS$671.394.918 (2024: amounted to US$671,394,919 (2024: US$
AS$593.705.701). 593,705,701).
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as follows:
2025 2024
Beban operasional penerbangan Flight operations expenses
(Catatan 34) 328.233.972 331.493.947 (Note 34)
Beban pemeliharan dan perbaikan Maintenance and repairs expenses
(Catatan 35) 315.613.580 235.991.499 (Note 35)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 36) 23.180.729 23.359.781 (Note 36)
User charges and station expenses
Beban kebandaraan (Catatan 37) 922.746 1.103.257 (Note 37)
Beban operasional transportasi 3.443.891 1.757.217 Transportation operations expenses
Total 671.394.918 593.705.701 Total
Laba atas pelepasan aset tetap Gains on disposal of fixed assets
2025 2024
Hasil penjualan setelah dikurangi biaya
penjualan 2.376.308 860.268 Proceeds net of selling expenses
Nilai tercatat (2.370.846) (593.657) Net carrying value
Keuntungan pelepasan aset tetap 5.462 266.611 Gain on disposal of fixed assets
Penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa pesawat The revaluation of aircraft presented under separate
yang disajikan dalam komponen terpisah yang components consisting of airframes and engines,
terdiri dari rangka pesawat dan mesin, serta tanah and land and buildings was performed by KJPP
dan bangunan dilakukan oleh KJPP Karmanto & Karmanto & Rekan as stated in its report dated
Rekan dalam laporannya tertanggal 19 Februari February 19, 2026. Appraisal method was based on
2026. Metode penilaian yang digunakan adalah the market value approach.
pendekatan nilai pasar.
Rincian pesawat, tanah dan bangunan Grup serta Details of the Group’s aircraft, land and building and
informasi mengenai hirarki nilai wajar per information about the fair value hierarchy as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai December 31, 2025 and 2024, are as follows:
berikut:
Level 1/Level 1 Level 2/Level 2 Level 3/Level 3
Tanah - √ - Land
Bangunan - - √ Building
Pesawat - √ - Aircraft
Tidak ada perpindahan antara level 1 dan level 2 There was no transfer between level 1 and level 2
selama periode tersebut. during the period.
75
Page 613
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat The difference between the fair value and
dikurangi dengan pajak tangguhan, dibukukan pada carrying amount of the assets net of tax, is recorded
surplus revaluasi dalam ekuitas pada bagian in revaluation surplus in equity as other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Jika pesawat, tanah, dan bangunan dicatat sebesar If aircraft, land, and building were stated at the
biaya perolehan, nilai tercatatnya adalah sebagai historical cost basis, the carrying amount would be
berikut: as follows:
2025 2024
Bangunan 82.114.685 83.585.050 Building
Pesawat 66.054.958 80.352.837 Aircraft
Tanah 37.473.946 37.473.946 Land
Total 185.643.589 201.411.833 Total
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of the following:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase Estimasi
Nilai tercatat/ penyelesaian/ penyelesaian/
Carrying Total kontrak/ Percentage of Estimated
Amount Total contract completion completion
Bangunan 886.285 3.842.867 18% - 88% 2026 Building
Instalasi dan mesin 1.060.125 1.161.885 84% 2026 Installation and machine
Peralatan yang perlu diinstalasi 11.788.107 25.143.830 75% 2026 Equipment to be installed
Total 13.734.517 30.148.582 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As at December 31, 2025, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated
masih digunakan adalah sebesar AS$369.666.273 but still being utilized were amounting to
(2024: AS$336.554.891), yang terutama terdiri atas US$369,666,273 (2024: US$336,554,891), which
bangunan dan prasarana, mesin, peralatan, dan mainly consist of buildings and improvements,
kendaraan. machinery, equipment, and vehicles.
Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan atas Fixed assets of the Group are pledged as collateral
utang bank jangka pendek dan utang bank jangka for short-term and long-term bank loans, and lease
panjang, dan liabilitas sewa pada tanggal-tanggal liabilities as of December 31, 2025 and 2024. As of
31 Desember 2025 dan 2024. Pada tanggal December 31, 2025 the asset wich are used as
31 Desember 2025 aset yang dijadikan sebagai collaterals are land and building with total net book
jaminan berupa tanah dan bangunan dengan nilai value of fixed assets amounted to US$73.515.961
buku neto aset tetap sebesar AS$73.515.961 atau or equivalent to Rp1,233,744,851,016.
setara dengan Rp1.233.744.851.016.
76
Page 614
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan Fixed assets except for land, were insured against
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko fire, theft and other possible risk as follows:
lainnya sebagai berikut:
Periode/
Period Perusahaan asuransi/Insurance company Nilai pertanggungan/Sum insured
AS$/US$ Rupiah
2025 Pihak berelasi (Catatan 43)/Related parties (Note 43) 35.139.498 -
PT BRI Asuransi Indonesia dan/
and PT Tugu Pratama Indonesia
Pihak ketiga/Third parties
PT Asuransi Tri Pakarta dan/
and PT Asuransi Simas Insurtech - 3.462.424.128.394
2024 Pihak berelasi (Catatan 43)/Related parties (Note 43)
PT BRI Asuransi Indonesia dan/ 47.895.126 29.061.446.252
and PT Tugu Pratama Indonesia
Pihak ketiga/Third parties
PT Asuransi Tri Pakarta dan/ - 2.956.894.876.931
and PT Asuransi Simas Insurtech
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko. insured.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup, berupa The Group’s titles of ownership on its land rights, are
HGB, yang berlaku antara 20 sampai dengan in the form of HGB which are valid for 20 to
40 tahun. Berlokasi di Pulau Jawa, Sumatera, 40 years. Located in Java, Sumatera, Kepulauan
Kepulauan Riau, Maluku, Papua dan Thailand. Riau, Maluku, Papua dan Thailand. The
Manajemen berkeyakinan bahwa kepemilikan hak management believes that the said titles of land right
atas tanah yang jatuh tempo tahun 2027 sampai ownership that will expired from 2027 to 2055 can
dengan tahun 2055 akan dapat diperbaharui be renewed and/or extended.
dan/atau diperpanjang.
15. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Uang jaminan - non-aircraft 20.101.729 21.258.409 Security deposits - non-aircraft
Klaim restitusi pajak 14.584.902 15.099.070 Claim for tax refund
Investasi saham 10.265.508 10.596.973 Investment in shares
Lain-lain 18.323.174 15.471.424 Others
Jumlah 63.275.313 62.425.876 Total
77
Page 615
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan tipe pemasok a. By type of creditor
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 43) 191.396.195 380.662.064 Related parties (Note 43)
Dikurangi bagian jangka panjang (160.411.820) (351.888.702) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 30.984.375 28.773.362 Current portion
Pihak ketiga: Third parties:
Jasa penerbangan Airline Services
Jasa boga 25.486.000 24.901.705 Catering
Kebandaraan, pemeliharaan User charges and station,
dan perbaikan 21.580.692 21.000.977 maintenance and repairs
Bahan bakar 16.327.056 6.715.570 Fuel
Umum dan administrasi 8.437.844 8.993.143 General and administrative
Sewa pesawat 421.436 2.270.546 Aircraft rental
Lain-lain 1.520.968 2.232.219 Others
Non jasa penerbangan 93.943.686 85.234.275 Non-airline services
167.717.682 151.348.435
Dikurangi bagian jangka panjang (14.793.315) (22.243.813) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 152.924.367 129.104.622 Current portion
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 196.715.903 393.725.965 Rupiah
Dolar AS 137.552.104 122.249.589 US Dollars
Renminbi China 3.069.509 2.035.328 Chinese Renminbi
Yen Jepang 389.033 277.463 Japanese Yen
Mata uang lainnya 21.387.328 13.722.154 Other currencies
Jumlah 359.113.877 532.010.499 Total
Perusahaan The Company
Utang usaha bagian jangka panjang The Company's non-current portion of trade
Perusahaan merupakan utang kepada payables are payables to various State-owned
berbagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Enterprises (SOEs) which are restructured
yang direstrukturisasi menjadi 22 tahun dengan to 22 years with interest rate of 0.1% per annum
tingkat bunga 0,1% per tahun yang dibayar which is payable semi-annually. The
setiap enam bulan. Restrukturisasi tersebut restructuring is based on the homologation
berdasarkan keputusan homologasi tertanggal decision dated June 27, 2022.
27 Juni 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, dampak As at December 31, 2025, the impact of the
amortisasi restrukturisasi utang sebesar debt restructuring amortisation amounting to
AS$10.875.034 (2024: AS$10.852.017) dicatat US$10,875,034 (2024: US$10,852,017) was
sebagai beban keuangan. recorded as finance cost.
78
Page 616
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang (lanjutan) b. By currency (continued)
Anak Perusahaan Subsidiary
Pada tanggal 8 Desember 2023, CI On December 8, 2023, CI signed
menandatangani perjanjian restrukturisasi a restructuring agreement with PT Pertamina
utang dengan PT Pertamina (Persero) senilai (Persero) amounting to US$226,135,619
AS$226.135.619 (terdiri atas utang (consisting of Rp3,414,454,781,485 and
Rp3.414.454.781.485 dan AS$5.078.078) US$5,078,078) with a restructuring period of
dengan periode restrukturisasi selama lima fifteen year. The amounts due based on this
belas tahun. Jumlah yang terutang berdasarkan restructuring agreement bears interest at 5.5%
perjanjian restrukturisasi ini dikenakan bunga per annum. The difference between the fair
sebesar 5,5% per tahun. Selisih antara nilai value and amount of the restructured debt
wajar dan nilai utang yang direstrukturisasi amounting to US$33,935,247 was recorded as
sebesar AS$33.935.247 dicatat sebagai gain on payment term restructuring in the profit
pendapatan keuangan pada laba rugi. or loss.
Jadwal pembayaran ke PT Pertamina (Persero) The payment schedule to PT Pertamina
berdasarkan perjanjian restrukturisasi di atas (Persero) under the restructuring agreement
adalah sebagai berikut: above is as follows:
Tahun/ Jadwal pembayaran/ Nilai/
Year Payment schedule Amount
Semesteran/
2024 – 2028 Semi-annually 5.653.390
Semesteran/
2029 – 2032 Semi-annually 36.181.699
Semesteran/
2033 Semi-annually 28.266.953
Semesteran/
2034 Semi-annually 29.397.630
Semesteran/
2035 – 2038 Semi-annually 126.635.947
Jumlah/Total 226.135.619
Atas restrukturisasi utang di atas, terdapat Pursuant to the aforementioned debt
penjaminan aset berupa tanah dan bangunan. restructuring, collateral in the form of land
Jaminan ini merupakan aset PT Aero Wisata and buildings has been provided. This collateral
berdasarkan perjanjian penjaminan aset is an asset owned by PT Aero Wisata, in
Aerowisata Group dalam rangka penyelesaian accordance with the asset guarantee provided
restrukturisasi utang PT Citilink Indonesia by the Aerowisata Group in relation to the
terhadap PT Pertamina (Persero) yang settlement of the debt restructuring agreement
ditandatangani pada 11 November 2024. between PT Citilink Indonesia and PT
Pertamina (Persero), signed on November 11,
2024.
Pada tanggal 10 Desember 2025, CI On December 10, 2025, CI entered into the
menandatangani Perjanjian Pemenuhan Hak Agreement on the Fulfilment of Rights and
dan Kewajiban Atas Perjanjian Restrukturisasi Obligations under the Citilink Debt
Utang Citilink dengan PT Pertamina (Persero) Restructuring Agreement with PT Pertamina
dimana disepakati bahwa utang pokok (Persero), whereby it was agreed that the
restrukturisasi sebesar AS$225.004.941 akan principal amount of the restructured debt
dilunasi pada tanggal 10 Desember 2025 amounting to US$225,004,941 would be settled
dengan toleransi keterlambatan sampai dengan on December 10, 2025, with a grace period for
tanggal 17 Desember 2025, sedangkan untuk late settlement up to December 17, 2025
sisa utang bunga dan denda akan dibayarkan meanwhile the remaining interest payable and
secara cicilan setiap bulan sampai dengan penalties will be paid monthly until December
Desember 2026. 2026.
79
Page 617
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang (lanjutan) b. By currency (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
Dengan demikian, aset PT Aero Wisata selaku Accordingly, the assets of PT Aero Wisata, as the
pemegang saham CI yang telah dijaminkan CI shareholder, which were pledged as collateral,
sebagai agunan akan dilepaskan dan will subsequently be released and removed from
dikeluarkan dari daftar aset yang dibebani the register of secured assets (roya), being the
jaminan (roya), sebagai bentuk pembebasan dan formal discharge and deregistration of the
penghapusan pencatatan jaminan secara resmi collateral from the relevant security records.
dari catatan jaminan yang berlaku.
CI melakukan pelunasan utang pokok CI settled the principal amount of the restructured
restrukturisasi tersebut pada tanggal debt on December 10, 2025. Upon this
10 Desember 2025. Atas pelunasan utang pokok settlement, CI recognized the impact of the
ini, CI membukukan dampak dari sisa saldo remaining balance of the difference between the
selisih antara nilai wajar dan nilai utang yang di fair value and the restructured debt amount
restrukturisasi sebesar AS$31.853.608 sebagai totaling US$31,853,608 as part of finance costs.
bagian dari beban keuangan.
CI juga diwajibkan untuk menyetorkan dana tunai CI is also required to deposit cash funds into a
dan ditempatkan dalam rekening khusus di bank special bank account that serves as collateral for
yang digunakan sebagai jaminan atas pelunasan the settlement of the remaining interest and
sisa bunga dan denda. Sampai dengan penalties. As of December 31, 2025, the CI has
31 Desember 2025, CI telah menempatkan dana placed funds amounting to US$10,251,346 in the
sebesar AS$10.251.346 pada rekening bank special bank account. As of December 31, 2025,
khusus tersebut. Sampai dengan 31 Desember CI and PT Pertamina (Persero) have not signed
2025, CI dan PT Pertamina (Persero) belum Amendment III of the 2020 Restructuring
menandatangani amendemen III Perjanjian Agreement, which governs the settlement of the
Restrukturisasi 2020 yang mengatur terkait remaining interest and penalties. CI also has not
pelunasan sisa bunga dan denda. CI juga belum granted PT Pertamina (Persero) the authority to
memberikan surat kuasa pendebitan rekening debit the special bank account; therefore, the bank
khusus di bank pada PT Pertamina (Persero) account can still be used by CI. The Company
sehingga rekening bank tersebut masih dapat presented the bank account as part of the Cash
digunakan oleh CI. CI menyajikan rekening bank and Cash Equivalent accounts (Note 4) in the
terserbut sebagai bagian dari akun Kas dan consolidated statement of financial position.
Setara Kas (Catatan 4) pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2025 2024
Retribusi bandara 24.464.713 38.577.322 Airport retribution
Denda hukum 2.821.925 2.736.277 Legal penalty
Lain-lain 6.064.179 10.457.544 Others
Jumlah 33.350.817 51.771.143 Total
80
Page 618
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
2025 2024
Umum dan administrasi 111.533.957 117.427.294 General and administrative
Pemeliharaan dan perbaikan 52.771.816 18.055.024 Maintenance and repairs
Kebandaraan 32.734.553 27.858.308 User charges and station
Bunga 19.584.931 95.600 Interest
Tunjangan pajak karyawan 18.273.834 17.959.420 Employee tax allowance
Subkontraktor untuk proyek 14.931.030 10.172.938 Subcontractors for project
Pelayanan penumpang 11.764.796 5.368.442 Passenger services
Tiket, penjualan, dan promosi 6.498.978 8.491.505 Ticketing, sales, and promotion
Denda pemeliharaan 4.673.565 10.656.300 Maintenance penalty
Asuransi 4.120.534 3.302.378 Insurance
Operasional penerbangan 4.006.328 4.813.253 Flight operations
Utang imbalan pascakerja 3.128.253 3.546.472 Pension payable
Lain-lain 25.266.808 15.280.745 Others
Jumlah 309.289.383 243.027.679 Total
19. LIABILITAS KONTRAK 19. CONTRACT LIABILITIES
2025 2024
Jasa penerbangan berjadwal 226.246.271 235.789.915 Scheduled flight
Program frequent flyer 43.210.289 22.311.630 Frequent flyer program
Lain-lain 20.622.167 11.852.954 Others
290.078.727 269.954.499
Liabilitas kontrak merupakan jumlah pembayaran Contract liabilities represents amounts received
yang diterima dari penjualan tiket pesawat, agen, from ticket sales, agent, Garuda miles’ mileage
penjualan mileage Garuda miles, penjualan kargo, revenue, cargo revenue, and other deferred
dan pendapatan ditangguhkan lainnya. Liabilitias revenue. Contract liabilities will be recognised as
kontrak akan dicatat sebagai pendapatan ketika jasa revenue when the service is rendered.
sudah diberikan.
20. UANG MUKA DITERIMA 20. ADVANCES RECEIVED
Akun ini terdiri dari uang muka yang diterima dari This account represent advance received from
biro perjalanan sehubungan dengan jasa travel agents in relation to the Group’s airline
penerbangan Grup. services.
2025 2024
Kargo 101.787.741 33.214.002 Cargo
Penumpang 1.250.179 1.554.806 Passenger
Charter 2.486.079 7.164.438 Charter
Lain-lain 78.904 102.195 Others
105.602.903 42.035.441
21. PINJAMAN EFEK BERAGUN ASET 21. ASSET-BACKED SECURITIZATION LOAN
Pada tanggal 22 Juni 2018, Perusahaan melakukan On June 22, 2018, the Company entered into
perjanjian dengan Kontrak Investasi Kolektif Efek agreement with Kontrak Investasi Kolektif Efek
Beragun Aset Mandiri GIAA01 (“KIK EBA Mandiri Beragun Aset Mandiri GIAA01 (“KIK EBA Mandiri
GIAA01”) untuk menerbitkan surat berharga hak GIAA01”) for issuance of asset-backed
atas pendapatan penjualan tiket penerbangan rute securitisation for its 5 (five) years revenue from
Jeddah dan Madinah berjangka waktu 5 (lima) tahun ticket sales for Jeddah and Madinah flight route
bernilai Rp2.650 miliar dengan nilai penerbitan totalling Rp2,650 billion with issuance value of
sebesar Rp2.000 miliar. Rp2,000 billion.
81
Page 619
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PINJAMAN EFEK BERAGUN ASET (lanjutan) 21. ASSET-BACKED SECURITIZATION LOAN
(continued)
KIK EBA Mandiri GIAA01 dibentuk berdasarkan KIK EBA Mandiri GIAA01 was established based on
Akta No. 4 tanggal 3 Mei 2018 yang kemudian Notarial Deed No. 4 dated May 3, 2018 which was
diubah dengan Akta No. 49 tanggal 22 Juni 2018 subsequently changed by Notarial Deed
keduanya dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi No. 49 dated June 22, 2018 both of Ir. Nanette
Warsito SH, Notaris di Jakarta, dimana PT Mandiri Cahyanie Handari Adi Warsito SH, Notary in
Manajemen Investasi bertindak sebagai Manajer Jakarta, whereby PT Mandiri Manajemen Investasi
Investasi dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk will act as an Investment Manager and PT Bank
bertindak sebagai Bank Kustodian. Surat berharga Maybank Indonesia Tbk will act as a Custodian
ini terdiri dari surat berharga kelas A (“EBA Kelas A”) Bank. The asset-backed securitisation comprises
dan surat berharga kelas B (“EBA Kelas B”) dengan Class A securitisation (“EBA Class A”) and Class B
nilai penerbitan masing-masing sebesar Rp1.800 securitisation (‘EBA Class B”) with issued value of
miliar dan Rp200 miliar. Rp1,800 billion and Rp200 billion, respectively.
EBA Kelas A ditawarkan melalui Penawaran Umum EBA Class A is offered to the public through Initial
kepada Publik dan dicatatkan pada Bursa Efek Offering and is listed in the Indonesian Stock
Indonesia. Pembayaran pokok EBA kelas A sebesar Exchange. The principal payment for EBA Class A
Rp360 miliar per tahun dengan imbal hasil investasi amounted to Rp360 billion per annum with a fixed
tetap sebesar 9,75% per tahun. EBA Kelas B interest of 9.75% per annum. EBA Class B is an
merupakan instrumen ekuitas dan dimiliki equity instrument and is fully owned by the
sepenuhnya oleh Perusahaan. Pembayaran atas Company. The payment for EBA Class B is made
EBA Kelas B dilakukan setelah pembayaran penuh after the obligation to EBA Class A has been fulfilled
atas semua EBA Kelas A menurut tata urutan in accordance with payment waterfall.
pembayaran (payment waterfall).
Berdasarkan tujuan dan desainnya, KIK EBA Based on its purpose and design, KIK EBA Mandiri
Mandiri GIAA01 dikendalikan oleh Perusahaan dan GIAA01 is controlled by the Company and hence it
oleh karenanya dikonsolidasikan ke dalam laporan is consolidated in the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup dan seluruh transaksi statements and all transactions between the
antara Perusahaan dengan KIK EBA Mandiri Company and KIK EBA Mandiri GIAA01 are
GIAA01 dieliminasi. eliminated.
Perusahaan juga melakukan perjanjian dengan The Company also entered into an agreement with
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) untuk PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) to
menjamin kewajiban pembayaran pendapatan guarantee the Company’s payment obligation to KIK
penjualan tiket Perusahaan kepada KIK EBA EBA Mandiri GIAA01.
Mandiri GIAA01.
Pada tanggal 10 Juni 2022, Perusahaan On June 10, 2022, the Company submitted
mengajukan proposal perubahan jadwal a restructuring proposal payment plan for KIK EBA
pembayaran pelunasan bertahap KIK EBA menjadi to 10 (ten) years with 2 years grace period until 2024
10 (sepuluh) tahun dengan masa tenggat selama 2 so the Company classified the asset-backed
tahun hingga tahun 2024 sehingga Perusahaan securitisation loan as non-current liabilities. This
mengklasifikasikan pinjaman efek beragun aset ini proposal was approved in the General Meeting of
sebagai liabilitas jangka panjang. Usulan ini telah EBA holders on June 13, 2022.
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang EBA
tanggal 13 Juni 2022.
Saldo pinjaman efek beragun aset Kelas A pada The asset-backed securitisation loan Class A as at
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to US$37.158.207 or
AS$37.158.207 atau setara Rp624 miliar (2024: equivalent to Rp624 billion (2024: US$37,435,711
AS$37.435.711 atau setara Rp526 miliar). or equivalent to Rp526 billion). Payment for asset-
Pengeluaran kas untuk pembayaran pinjaman efek backed securitisation loan Class A amounting to
beragun kelas A adalah AS$3.750.787. US$3,750,787.
82
Page 620
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN 22. LOANS
a. Jangka pendek a. Short-term
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 357.526 - (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 119.175 - PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Sembrani Finance Indonesia 53.827 - PT Sembrani Finance Indonesia
Jumlah 530.528 - Total
Anak Perusahaan Subsidiaries
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(“BRI”) (“BRI”)
Pada tahun berjalan, ATS memperoleh fasilitas During the current year, ATS obtained
kredit berupa Kredit Modal Kerja (KMK) dari PT a working capital credit facility in the form of
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) a Cash Collateral Working Capital Loan (KMK)
berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Cash Collateral nomor 209/SH/08/2025 tanggal (BRI) pursuant to the Cash Collateral Working
29 Agustus 2025 dengan plafon sebesar Capital Credit Agreement No. 209/SH/08/2025
Rp3.000.000.000, dan dikenakan bunga dated August 29, 2025, with a maximum credit
sebesar 0,49% di atas suku bunga deposito limit of Rp3,000,000,000, bearing interest at
jaminan. ATS juga memperoleh fasilitas kredit 0.49% above the collateral deposit interest rate.
serupa berdasarkan Perjanjian Kredit Modal ATS also obtained a similar credit facility
Kerja Cash Collateral nomor 254/SH/11/2025 pursuant to the Cash Collateral Working Capital
tanggal 17 November 2025 dengan plafon Credit Agreement No. 254/SH/11/2025 dated
sebesar Rp3.000.000.000, dan dikenakan November 17, 2025, with a maximum credit
bunga sebesar 0,49% di atas suku bunga limit of Rp3,000,000,000, bearing interest rate
deposito jaminan. Fasilitas-fasilitas ini at 0.49% above the collateral deposit interest
digunakan untuk kebutuhan modal kerja dan rate. These facilities are utilized to finance
seluruh kewajiban atas fasilitas ini dicatat working capital requirements, and all
sebagai utang jangka pendek. obligations arising from these facilities are
classified as short-term borrowings.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (“BNI”)
ATS memperoleh fasilitas Cash Collateral ATS obtained a Cash Collateral Credit facility
Credit dari PT Bank Negara Indonesia from PT Bank Negara Indonesia (Persero) bk.
(Persero) Tbk. (BNI) berdasarkan Perjanjian (BNI) pursuant to Credit Agreement
Kredit nomor 066/TGC/PK-CCC/2025 tanggal No. 066/TGC/PK-CCC/2025 dated
29 Desember 2025 dengan plafon sebesar December 29, 2025, with a maximum credit
Rp2.000.000.000, dan dikenakan bunga limit of Rp2,000,000,000. The facility bears
sebesar 1% di atas suku bunga deposito interest at 1% above the collateral deposit
jaminan serta provisi sebesar 0,25% einmaligh interest rate and is subject to a provision fee of
dari maksimum kredit proporsional sesuai 0.25% (one-time) of the proportional maximum
jangka waktu kredit. Fasilitas ini digunakan credit amount based on the credit tenor. The
untuk kebutuhan modal kerja dan seluruh facility is utilized to finance working capital
kewajiban atas fasilitas ini dicatat sebagai utang requirements, and all obligations arising from
jangka pendek. this facility are classified as short-term bank
loans.
83
Page 621
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang b. Long-term
Berdasarkan kreditur By creditor
2025 2024
Perusahaan The Company
Pihak berelasi (Catatan 43) 220.301.037 221.204.106 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Panin Tbk 28.166.669 27.219.989 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Permata Tbk 13.311.718 12.389.049 PT Bank Permata Tbk
Macquarie Aviation Finance Macquarie Aviation Finance
US 40074/40075 Limited 11.890.410 9.391.521 US 40074/40075 Limited
Industrial and Commercial Industrial and Commercial
Bank of China Co. Ltd 4.380.398 4.076.781 Bank of China Co. Ltd
Bank of China Limited 4.028.575 3.749.344 Bank of China Limited
Lain-lain 1.359.416 1.359.416 Others
Sub-jumlah 63.137.186 58.186.100 Sub-total
Jumlah 283.438.223 279.390.206 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak berelasi (Catatan 43) 326.835.069 344.307.084 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 33.094.771 34.701.893 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Indonesia Infrastructure Finance 24.649.435 26.205.011 PT Indonesia Infrastructure Finance
PT Bank CTBC Indonesia 14.918.881 15.342.674 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia 4.200.000 5.600.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
CMB Oriental Leasing 31 Co. Ltd 3.000.000 3.000.000 CMB Oriental Leasing 31 Co. Ltd
Japan Finance Corporation 947.045 949.017 Japan Finance Corporation
PT Sempurna Global Pertama 744.846 3.867.094 PT Sempurna Global Pertama
PT Bank Jasa Jakarta 183.819 - PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank Central Asia Tbk 123.780 703.708 PT Bank Central Asia Tbk
81.862.577 90.369.397
Jumlah 408.697.646 434.676.481 Total
692.135.870 714.066.687
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (52.772.142) (47.619.663) Less current maturities
Bagian jangka panjang 639.363.728 666.447.024 Non-current portion
Berdasarkan mata uang By currency
2025 2024
Dolar AS 466.707.093 440.098.860 US Dollar
Rupiah 224.481.732 273.018.810 Rupiah
Yen Jepang 947.045 949.017 Japanese Yen
692.135.870 714.066.687
Nilai wajar pinjaman jangka panjang Fair value of long-term loans is disclosed in
diungkapkan pada Catatan 46. Note 46.
84
Page 622
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Saldo/Balance
Jumlah fasilitas/
Pemberi pinjaman/Lenders Jatuh tempo fasilitas/Maturity of facility Fasilitas/Facility Total facility Suku bunga/Interest rate 2025 2024
Perusahaan/The Company
PT Bank Rakyat Indonesia 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 79.528.392 75.194.429
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 70.785.797 67.971.603
PT Bank Negara Indonesia 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 38.869.083 37.243.235
PT Bank Panin Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 28.166.669 27.219.989
PT Perusahaan Pengelola Aset 30 September/September 30, 2027 Fasilitas pinjaman restorasi dan reaktivasi Rp725 miliar/billion 2023-2027: 15.428.947 25.633.321
armada berbasis bagi hasil/ Internal rate of return
Revenue sharing-based fleet 11.76%-12% per tahun/
restoration and reactivation loan per annum
Lembaga Pembiayaan 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
Ekspor Indonesia 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 15.688.818 15.161.518
PT Bank Permata Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 13.311.718 12.389.049
Macquarie Aviation Finance 31 Desember 2027/December 2027 Fasilitas pembiayaan restorasi mesin - AS$20 juta/million Tanpa bunga/ 11.890.410 9.391.521
US 40074/40075 Limited pesawat/Aircraft engine restoration zero interest bearing
financing facility
Industrial and Commercial 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
Bank of China Co. Ltd. 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 4.380.398 4.076.781
Bank of China Limited 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 4.028.575 3.749.344
Lain-lain/Others 9 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/ - 6.5% cash atau/or 7.25% 1.359.416 1.359.416
9 years from Homologation decision Based on Homologation decision payment in-kind/PIK
per tahun/per annum
Citilink
PT Bank KEB Hana Indonesia 29 Desember/December 29, 2028 Fasilitas kredit investasi/ AS$10 juta/million SOFR 1 month + 1.8% 4.200.000 5.600.000
Investment credit facility tahun/per annum
PT Sempurna Global Pertama 15 Maret/March 15, 2026 Fasilitas pembiayaan restorasi mesin pesawat/
Aircraft engine restoration financing facility Rp300 miliar/billion Biaya dana tetap + 10% 744.846 3.867.094
bagi hasil/
Fixed cost of fund + 10%
85
Page 623
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Saldo/Balance
Jumlah fasilitas/
Pemberi pinjaman/Lenders Jatuh tempo fasilitas/Maturity of facility Fasilitas/Facility Total facility Suku bunga/Interest rate 2025 2024
Citilink
PT Perusahaan Pengelola Aset 7 Juli/July 7, 2028 Fasilitas pinjaman pemulihan dan reaktivasi Rp375 miliar/billion Grace period 8.938.148 15.468.383
armada berbasis bagi hasil/ fee + 14%-15% nett
Revenue sharing-based fleet per tahun/per annum
restoration and reactivation loan
CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd 14 Februari 2026 atau 21 bulan dari Fasilitas pembiayaan restorasi mesin AS$3 juta/million 2.75% per tahun/per annum 3.000.000 3.000.000
penarikan pertama/February 14, 2026 pesawat/Aircraft engine restoration
or 21 months from first withdrawal financing facility
PT Danareksa Capital 10 Desember 2028 atau 48 bulan dari Fasilitas pinjaman pemeliharaan dan/ Rp300 miliar/billion 14% per tahun/per annum 13.903.786 9.310.024
penarikan pertama/December 10, 2028 atau pemulihan armada berbasis bagi hasil/
or 48 months from first withdrawal Revenue sharing based fleet maintenance
and/or restoration facility
GMFAA
PT Bank Negara Indonesia 30 Desember/December 30, 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility AS$77,1 juta/million 3% per tahun/per annum 69.410.426 72.750.377
(Persero) Tbk
30 Desember/December 30, 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility AS$20,5 juta/million 3% per tahun/per annum 18.487.003 19.004.703
30 Desember/December 30, 2035 Pinjaman berjangka/Term loan AS$97,4 juta/million 3% per tahun/per annum 86.895.386 92.672.734
PT Bank Rakyat Indonesia 31 Desember/December 31, 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan AS$36,5 juta/million 3% per tahun/per annum 32.852.270 31.327.489
(Persero) Tbk
31 Desember/December 31, 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan AS$47,1 juta/million 3% per tahun/per annum 42.452.013 43.810.635
31 Desember/December 31, 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan AS$62 juta/million 3% per tahun/per annum 50.020.941 55.407.209
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 20 Desember/December 20, 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan AS$37,2 juta/million 2,5%-4,5%per tahun/per annum 33.094.771 34.701.893
PT Indonesia Infrastructure Finance 24 Desember/December 24, 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility AS$35 juta/million SOFR 1 month + 24.649.435 26.205.011
Credit Adjustment
Spread (“CAS") + 3,5%
PT Bank CTBC Indonesia 28 Desember/December 28, 2035 Kredit modal kerja/Working capital loan AS$15,8 juta/million SOFR 1 month + 0,5% sampai 14.918.881 15.342.674
dengan SOFR 1 month
+ 1,25%
ACS
PT Bank Negara Indonesia 25 Juli/July 25, 2029 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility IDR 39 milliar/billion Hingga jatuh tempo/Until maturity 3.673.652 4.431.784
(Persero) Tbk
ATS
PT Bank Central Asia Tbk 2 November/November 2, 2026 Fasilitas pinjaman angsuran/Installment Rp10 miliar/billion 8,5% per tahun/per annum 123.781 703.708
PT Bank Raya Indonesia Tbk 23 Desember/December 23, 2027 Kredit modal kerja/Working capital loan Rp2 miliar/billion 1,75% per 45 hari/per days 201.444 123.746
PT Bank Jasa Jakarta 2 Februari/February 2, 2028 Kredit investasi/Investing Loan Rp1,1 miliar/billion 9,83% per tahun/per annum 183.819 -
GOHJ
Japan Finance Corporation 31 Oktober/October 31, 2031 Pinjaman khusus/Special Loan JPY150 juta/million 0,21% per tahun/per annum 947.045 949.017
Jumlah pinjaman jangka panjang/Total long-term loans 692.135.870 714.066.687
86
Page 624
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Perusahaan The Company
Pinjaman bank jangka panjang Perusahaan The Company's long-term bank loans are the
merupakan hasil restrukturisasi pinjaman bank result of restructuring its short-term bank loans
jangka pendek menjadi 22 tahun dengan tingkat to 22 years with interest rate of 0.1% per annum
bunga 0,1% per tahun yang dibayar setiap which is payable semi annually. The
setengah tahunan. Restrukturisasi ini restructuring is based on the homologation
berdasarkan keputusan homologasi tertanggal decision dated June 27, 2022.
27 Juni 2022.
Macquarie Aviation Finance US 40074/40075 Macquarie Aviation Finance US 40074/40075
Limited Limited
Pada tanggal 7 November 2024, Perusahaan, On November 7, 2024, the Company,
Macquarie Aviation Finance US 40074/40075 Macquarie Aviation Finance US 40074/40075
Limited selaku lessor dan GE Engine Services as lessor and GE Engine Services LCC as
LCC selaku Maintenance, Repair and Overhaul a Maintenance, Repair, and Overhaul (“MRO”)
(“MRO”) menandatangani perjanjian untuk signed agreement for restoration of 2 engines
pembiayaan restorasi 2 mesin dengan total with the facility amounting to US$20,000,000
fasilitas senilai AS$20.000.000 dengan periode for three years with no interest. As of December
3 tahun tanpa dikenakan bunga. Sampai 31, 2025, the Company has drawdown of
dengan 31 Desember 2025, pencairan US$20,000,000 from this facility and the
pinjaman adalah sebesar AS$20.000.000 dari carrying amount of the outstanding loan from
fasilitas ini dan nilai tercatat atas fasilitas ini this facility as of December 31, 2025, was
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah US$11,890.410 (2024: US$9,391,521).
sebesar AS$11.890.410 (2024: AS$9.391.521).
Anak Perusahaan Subsidiary
PT Sempurna Global Pertama PT Sempurna Global Pertama
Pada tanggal 13 Maret 2023, CI dan On March 13, 2023, CI and PT Sempurna
PT Sempurna Global Pratama (“SGP”) Global Pratama (“SGP”) signed a profit sharing
menandatangani perjanjian fasilitas based aircraft restoration financing agreement
pembiayaan restorasi pesawat berbasis bagi with total maximum facility amounting to
hasil dengan nilai maksimum fasilitas sebesar Rp300,000,000,000.
Rp300.000.000.000.
Sejak tahun 2023, penarikan pinjaman telah Since 2023, total loan withdrawals have
mencapai Rp150 miliar sehingga porsi bagi reached Rp150 billion therefore the profit-
hasil mengacu pada ketentuan ceiling rate sharing portion refers to the ceiling rate
dengan jumlah porsi bagi hasil maksimal setiap stipulation with a maximum profit-sharing
bulannya sesuai perjanjian pinjaman. portion per month as agreed in the loan
agreement.
Saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas ini The outstanding loan from this facility as at
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 was Rp12,499,999,997
sebesar Rp12.499.999.997 (setara dengan (equivalent to US$744,846) (December 31,
AS$744.846) (31 Desember 2024: 2024: Rp62,500,000,000 (equivalent to
Rp62.500.000.000 (setara dengan US$3,867,094)).
AS$3.867.094)).
87
Page 625
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset
Pada tanggal 31 Mei 2023, CI dan On May 31, 2023, CI and PT Perusahaan
PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) Pengelola Aset (“PPA”) signed an aircraft
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman restoration and reactivation loan agreement
restorasi dan reaktivasi pesawat senilai amounting to Rp375,000,000,000. As at
Rp375.000.000.000. Pada tanggal December 31, 2025, outstanding loan
31 Desember 2025, jumlah saldo pinjaman from this facility was Rp149,999,999,999
yang terutang dari fasilitas ini adalah sebesar (US$8,938,148) (December 31, 2024:
Rp149.999.999.999 (AS$ 8.938.148) Rp250,000,000,000 (US$15,468,383)).
(31 Desember 2024: Rp250.000.000.000
(AS$15.468.383)).
CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd (“CMB”) CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd (“CMB”)
Pada tanggal 15 Januari 2024, CI dan Oriental On January 15, 2024, CI and Oriental Leasing
Leasing 31 Company Limited (“CMB”) 31 Company Limited (“CMB”) signed an engine
menandatangani perjanjian fasilitas restoration financing facility agreement for 2
pembiayaan restorasi mesin untuk 2 mesin engines amounting to US$3,000,000. CMB has
senilai AS$3.000.000. CMB telah melakukan made direct payments to CFM International
pembayaran kepada CFM International (“CFMI”) as Maintenance, Repair and Overhaul
(“CFMI”) sebagai Maintenance, Repair and (“MRO”) to carry out the restoration. As at
Overhaul (“MRO”) untuk melakukan restorasi. December 31, 2025, outstanding loan from this
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saldo facility was US$3,000,000. This agreement has
pinjaman yang terutang dari fasilitas ini adalah been in effect since the start of the overhaul in
adalah sebesar AS$3.000.000. Perjanjian ini May 2024.
sudah berlaku sejak dimulainya overhaul di
bulan Mei 2024.
PT Danareksa Capital PT Danareksa Capital
Pada tanggal 9 Oktober 2024, CI dan On October 9, 2024, CI and PT Danareksa
PT Danareksa Capital menandatangani Capital signed a revenue sharing based fleet
perjanjian fasilitas pinjaman pemeliharaan dan/ maintenance and/or restoration facility
atau pemulihan armada berbasis bagi hasil amounting to Rp300,000,000,000. As at
senilai Rp300.000.000.000. Pada tanggal December 31, 2025, outstanding loan
31 Desember 2025, saldo pinjaman yang from this facility was Rp233,333,333,333
terutang dari fasilitas ini adalah sebesar (US$ 13,903,786). (December 31, 2024:
Rp233.333.333.333 (AS$ 13.903.786) Rp150,468,600,997 (US$9,310,024)).
(31 Desember 2024: Rp150.468.600.997
(AS$9.310.024)).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (“BNI”)
Pinjaman bank GMFAA dari BNI dijamin GMFAA’s bank loan facility from BNI is secured
dengan aset tetap tertentu. by certain fixed assets.
88
Page 626
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“BNI”) (lanjutan) (“BNI”) (continued)
Sehubungan dengan perjanjian ini, GMFAA In relation to this agreement, GMFAA has to
diwajibkan memenuhi rasio keuangan cakupan comply with financial ratio which debt service
utang 100%. Pada 31 Desember 2025, GMFAA coverage ratio of 100%. As at December 31,
telah memenuhi batasan yang diwajibkan 2025, GMFAA has complied with the covenant
dalam perjanjian pinjaman tersebut. in the borrowing agreement.
Tidak ada indikasi bahwa GMFAA mungkin There is no indication that GMFAA may
mengalami kesulitan dalam mematuhi experience difficulty in complying with the
persyaratan ketika persyaratan tersebut akan requirements when they are next tested at the
diuji berikutnya pada tanggal pelaporan reporting date of December 31, 2025. As at
31 Desember 2025. Pada 31 Desember 2025, December 31, 2025, carrying amounts of
nilai tercatat pinjaman sebesar borrowings amounted to US$174,792.815
AS$174.792.815 (2024: AS$184.427.814). (2024: US$184,427,814).
PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”) PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”)
Jumlah keseluruhan fasilitas yang telah The total amount of restructured facility is
direstrukturisasi sebesar AS$15.811.000. amounting US$15,811,000. The overall
Fasilitas ini dikenakan suku bunga amended facilities were borne at a floating
mengambang SOFR satu bulanan ditambah interest rate of one-month term SOFR plus
0,50% per tahun sampai Desember 2025, 0.50% per annum until December 2025, plus
ditambah 1,00% per tahun sampai Desember 1.00% per annum until December 2030 plus
2030 dan ditambah 1,25% per tahun sampai 1.25% per annum until December 2035.
dengan Desember 2035.
Sehubungan dengan perjanjian ini, GMFAA In relation to this agreement, the GMFAA has to
diwajibkan memenuhi rasio keuangan: (a) rasio comply with the following financial ratios: (a)
utang terhadap EBITDA maksimal 6 kali; dan maximum debt ratio to EBITDA of 6 times; and
(b) Rasio Debt Service Coverage minimal 1,1 (b) minimum Debt Service Coverage Ratio of
kali. GMFAA telah mendapatkan 1.1 times. The GMFAA has obtained waiver for
pengesampingan kewajiban memenuhi rasio the financial ratio covenants until December
keuangan sampai Desember 2025. 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, total saldo As at December 31, 2025, total outstanding
pinjaman sebesar AS$14.918.881 (2024: loan amounted to US$14,918,881 (2024:
AS$15.342.674). US$15,342,674).
89
Page 627
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Maybank”) (“Maybank”)
Pada tanggal 6 Juli 2020, GMFAA memperoleh On July 6, 2020, the GMFAA obtained
restrukturisasi fasilitas kredit dengan skema restructurisation of credit facility with
musyarakah dari pinjaman jangka pendek musyarakah scheme from short term loan to
menjadi pinjaman jangka panjang, dengan long term loan, with a maximum amount of
jumlah maksimum sebesar AS$37.273.000 dan US$37,273,000 and a maturity date of July 20,
jatuh tempo pada tanggal 20 Juli 2023 dengan 2023 at a fixed rate of 4.5% per annum. On July
suku bunga tetap sebesar 4,5% per tahun. 19, 2022, GMFAA has signed Addendum for
Pada tanggal 19 Juli 2022, GMFAA Credit Facility with Maybank, which revised
menandatangani Adendum Perjanjian Fasilitas certain terms and conditions of the loan
dengan Maybank yang mengubah beberapa including a new schedule of repayments with
syarat dan kondisi dari pinjaman termasuk a final maturity in December 2035. As of
jadwal pembayaran dengan batas akhir December 31, 2024, the GMFAA has obtained
pelunasan di Desember 2035. Pada tanggal the letter form Maybank to waive the financial
31 Desember 2024, GMFAA telah ratio until December 2025. As at December 31,
mendapatkan surat dari Maybank untuk 2025, total outstanding loan amounted to
mengesampingkan kewajiban pemenuhan US$33,094,771 (2024: US$34,701,893).
rasio keuangan sampai Desember 2025. Pada
tanggal 31 Desember 2025, total saldo
pinjaman sebesar AS$33.094.771 (2024:
AS$34.701.893).
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
Pada tanggal 1 September 2022, GMFAA On September 1, 2022, the GMFAA signed an
menandatangani Adendum Perjanjian Fasilitas Addendum Facility Agreement with IIF, which
dengan IIF yang mengubah beberapa syarat revised certain terms and conditions of the loan
dan kondisi dari pinjaman termasuk jadwal including a new schedule of repayments with a
pembayaran dengan batas akhir pelunasan di final maturity in December 2035. On May 15,
Desember 2035. Pada tanggal 15 Mei 2023, 2023, the GMFAA received a interest rate
GMFAA mendapatkan perubahan suku bunga change of the Facility Agreement with IIF to
Perjanjian Fasilitas dengan IIF menjadi SOFR SOFR plus Credit Adjustment Spread (“CAS”)
ditambah Credit Adjustment Spread (“CAS”) 0.1148% plus a margin of 3.5%. In relation in
0,1148% ditambah margin 3,5%. Sehubungan this agreement, GMFAA has to comply with the
dengan perjanjian ini, GMFAA diwajibkan following financial ratios of DSCR ratio of 1.25
memenuhi rasio keuangan rasio DSCR 1,25 times. GMFAA has obtained waiver for the
kali. GMFAA mendapatkan pengesampingan financial ratio covenants until December 31,
kewajiban pemenuhan rasio keuangan hingga 2028. As at December 31, 2025, total
31 Desember 2028. Pada tanggal outstanding loan amounted to US$24,649,435
31 Desember 2025, total saldo pinjaman (2024: US$26,205,011).
sebesar AS$24.649.435 (2024:
AS$26.205.011).
90
Page 628
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. PINJAMAN (lanjutan) 22. LOANS (continued)
b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(“BRI”) (“BRI”)
Pada tanggal 29 Desember 2023, GMFAA On December 29, 2023, GMFAA signed an
menandatangani Adendum Perjanjian Addendum Restructuring Agreement with BRI,
Restrukturisasi dengan BRI yang mengubah which revised certain terms and conditions of
beberapa syarat dan kondisi pinjaman the loan including the maximum facilities of
termasuk jumlah maksimum fasilitas US$36,502,526, US$47,168,901 and
menjadi masing-masing AS$36.502.526, US$62,000,000 and a new schedule of
AS$47.168.901 dan AS$62.000.000 dan jadwal repayments starting in 2023 with a final maturity
pembayaran yang baru mulai di tahun 2023 in 2035. This facility bears a fixed interest rate
dengan batas akhir pelunasan di tahun 2035. of 3% per annum until May 2030, interest rate
Fasilitas ini dikenakan suku bunga tetap June 2030 until December 2035 is adjusted to
sebesar 3% per tahun sampai dengan Mei the prevailing interest rate at the bank.
2030, suku bunga Juni 2030 sampai dengan
Desember 2035 disesuaikan dengan suku
bunga yang berlaku di bank.
Adendum perjanjian restrukturisasi ini juga The addendum restructuring agreement also
menyatakan bahwa GMFAA akan memberikan stated that GMFAA will pledge collateral for
jaminan terkait fasilitas tersebut yang bersifat these facilities which are cross-collateral with
cross collateral dengan fasilitas kredit dari credit facilities from other creditors who have
kreditur lain yang memiliki hak pari-passu (BRI, pari-passu rights (BRI, BNI, Maybank, CTBC,
BNI, Maybank, CTBC, dan IIF). Hal ini disetujui and IIF). This have been approved on the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham GMFAA’s General Meeting of Shareholders as
GMFAA pada tanggal 28 Juni 2024. Pada at June 28, 2024. As of December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, total saldo total outstanding loan amounted to
pinjaman sebesar AS$125.325.224 (2024: US$125,325,224 (2024: US$130,545,333).
AS$130,545,333).
Kepatuhan atas Kovenan Compliance with Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup telah memenuhi semua kovenan has either complied with all of the covenants of
pinjaman-pinjaman jangka panjang tersebut di the above-mentioned long-term loans as
atas seperti disebutkan dalam perjanjian kredit stipulated in the respective loan agreements or
atau memperoleh surat pernyataan pelepasan obtained necessary waivers as required by
tuntutan pelunasan (waiver) sesuai ketentuan respective loan agreement.
perjanjian kredit terkait.
91
Page 629
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
23. LIABILITAS SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Grup melakukan transaksi sewa, diantaranya sewa The Group entered into several lease transactions,
pesawat, mesin, bangunan, kendaraan, tanah dan such as the lease of aircraft, engine, building,
perangkat keras. Nilai kini atas pembayaran vehicles, land, and hardware. The present value of
minimum sewa pembiayaan pada tanggal the minimum lease payments as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 was as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam satu tahun 441.875.549 417.811.324 Within one year
Lebih dari satu tahun tapi tidak lebih Over one year but not longer
dari lima tahun 1.406.776.425 1.489.188.701 than five years
Lebih dari lima tahun 1.224.119.917 1.356.063.878 Over five years
Jumlah pembayaran sewa masa depan 3.072.771.891 3.263.063.903 Total future lease payment
Dikurangi beban keuangan
di masa depan (740.124.691) (880.063.896) Less future finance charges
Present value of minimum
Nilai kini pembayaran minimum sewa 2.332.647.200 2.383.000.007 lease payments
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (292.671.739) (260.167.745) Current maturities
Jangka panjang 2.039.975.461 2.122.832.262 Non-current maturities
Perusahaan telah merestrukturisasi sebagian dari The Company has restructured portion of its lease
liabilitas sewa sebagai akibat dari hasil putusan liabilities as a result of the Homologation decision on
Homologasi pada tanggal 27 Juni 2022. Pada June 27, 2022. On December 28, 2022, the
tanggal 28 Desember 2022, Perusahaan Company issued new instruments in the form of
menerbitkan instrumen baru dalam bentuk ekuitas equity (Note 28) and bonds payable (Note 25).
(Catatan 28) dan utang obligasi (Catatan 25).
Nilai wajar liabilitas sewa pembiayaan diungkapkan Fair values of finance lease liabilities are disclosed
pada Catatan 46. in Note 46.
Dalam laporan laba rugi konsolidasian, Perusahaan In the consolidated statement of profit or loss, the
mengakui beban depresiasi atas aset hak guna dan Company recognised depreciation expense on
beban keuangan atas liabilitas sewa masing-masing right-of-use assets and finance cost from the lease
sebesar AS$278.826.243 dan AS$166.772.818 liabilities amounting to US$278.826.243 and
(2024: AS$275.942.071 dan AS$176.365.936). US$166,772,818 (2024: US$275,942,071 and
US$176,365,936), respectively.
Perusahaan mengakui beban yang berkaitan The Company recognised expenses related
dengan sewa aset jangka pendek, sewa aset short-term lease, low value asset and variable lease
bernilai rendah dan sewa variabel sebesar amounting to US$92,943,288 (2024:
AS$92.943.288 (2024: AS$105.218.730). US$105,218,730). Payment for lease principal
Pengeluaran kas untuk pembayaran pokok sewa amounting to US$250,596,989 (2024:
adalah AS$250.596.989 (2024: AS$226.858.439). US$226,858,439).
92
Page 630
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. LIABILITAS ESTIMASI BIAYA PENGEMBALIAN 24. ESTIMATED LIABILITY FOR AIRCRAFT RETURN
DAN PEMELIHARAAN PESAWAT AND MAINTENANCE COST
2025 2024
Saldo awal 2.854.137.108 2.727.647.542 Beginning balance
Penambahan 104.646.464 87.667.362 Additions
Pembalikan karena penghentian Reversal due to early termination
dini kontrak sewa (3.316.691) - of lease contracts
Akresi 194.477.723 174.149.885 Accretion
Pengukuran kembali dan realisasi (798.999.591) (135.327.681) Remeasurement and realisations
Saldo akhir 2.350.945.013 2.854.137.108 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (36.167.956) (43.047.944) Current portion
Jangka panjang 2.314.777.057 2.811.089.164 Non-current portion
25. UTANG OBLIGASI 25. BONDS PAYABLE
2025 2024
Obligasi 599.191.385 599.165.924 Bonds
Sukuk 85.409.363 85.409.363 Sukuk
Jumlah 684.600.748 684.575.287 Total
Sukuk Baru 2022 New Sukuk 2022
Sesuai dengan perjanjian Homologasi, para Pursuant to the Homologation agreement, Sukuk
Pemegang Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Holders are entitled to receive New Sukuk 2022
Baru 2022 (“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru Certificates (“the new Sukuk”). The new unsecured
yang tidak dijamin sebesar AS$78 juta digunakan Sukuk Certificates amounting to US$78 million was
untuk menyelesaikan utang dengan pemegang used to settle the payable with old sukuk holders
sukuk lama Perusahaan sesuai dengan keputusan based on the Homologation Decision.
Homologasi.
Sukuk Baru 2022 dikenakan tingkat suku bunga The New Sukuk 2022 bears fixed interest rate at
7,25% per tahun selama dua tahun pertama dan 7.25% per annum over the first two years and
selanjutnya akan dikenakan tingkat suku bunga hereafter subject to interest rate at 6.5% per annum
6,5% per tahun yang dibayar setiap tiga bulanan paid every three months until maturity. New Sukuk
sampai dengan jatuh tempo. Sukuk Baru 2022 ini 2022 will mature on December 29, 2031 and can be
akan jatuh tempo pada tanggal 29 Desember 2031 repaid at anytime, at the nominal value plus the
dan dapat dilunasi sewaktu-waktu, dengan nilai number of non-accumulated period distributions
nominal ditambah jumlah distribusi periode yang until the settlement date.
tidak terakumulasi hingga tanggal pelunasan.
The Bank of New York Mellon menggantikan The The Bank of New York Mellon replaced The
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited bertindak sebagai Penerima Delegasi atas Limited acts as Delegate of the New Sukuk 2022,
Sukuk Baru 2022, Agen Pembayar Utama, Pencatat Principal Paying Agent, Paying Agent Registrar and
Agen Pembayar dan Agen Pemindahtanganan atas Transfer Agent of the Sukuk. New Sukuk 2022 were
Sukuk. Sukuk Baru 2022 ini tercatat pada Singapore listed in the Singapore Exchange (SGX-ST).
Exchange (SGX-ST).
93
Page 631
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE (continued)
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan telah On December 2023, the Company partially retired
melakukan pembelian kembali sebagian Sukuk Baru its New Sukuk 2022 through a Reverse Dutch
2022 melalui mekanisme Reverse Dutch Auction Auction (“RDA”) mechanism amounting to US$3.4
(“RDA”) sebesar AS$3,4 juta. Selisih nilai tercatat million. The difference between the carrying value
dan jumlah yang dibayarkan diakui sebagai and the amount paid was recognised as a gain on
keuntungan atas pembelian kembali obligasi retirement of bonds amounting to US$1.8 million. As
sebesar AS$1,8 Juta. Pada tanggal 31 Desember at December 31, 2025, total outstanding New Sukuk
2025, saldo utang Sukuk Baru 2022 sebesar 2022 is amounting to US$85,409,363 including the
AS$85.409.363 termasuk utang bunga sebesar interest payable amounting to US$5,090,059 (2024:
AS$5.090.059 (2024: AS$85.409.363 termasuk US$85,409,363 including the interest payable
utang bunga sebesar AS$5.407.020). amounting to US$5,407,020).
Obligasi Baru 2022 New Bonds 2022
Seluruh kreditur Perusahaan yang merupakan All of the Company's creditors who are lessors,
pemberi sewa, kreditor sewa pembiayaan, pabrikan finance lease creditors, aircraft manufacturers,
pesawat, para vendor Maintenance, Repair and Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) vendors
Overhaul (MRO) dan para kreditur utang usaha and other vendors who are entitled to receive New
yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 Bonds 2022 under the terms of the reconciliation
berdasarkan ketentuan rencana perdamaian berhak plan are entitled to receive new bonds.
menerima surat utang baru.
Pada tanggal 28 Desember 2022, Perusahaan On December 28, 2022, the Company issued
menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates unsecured New Bonds 2022 Trust Certificates
yang tidak dijamin sebesar AS$624 juta. Sertifikat ini amounting to US$624 million. These certificates
digunakan untuk menyelesaikan utang dengan were used to settle the Company’s debt with
kreditur Garuda sesuai dengan keputusan condition based on the Homologation Decision.
Homologasi.
Obligasi Baru 2022 dikenakan suku bunga 7,25% New Bonds 2022 bears fixed interest rate at 7.25%
per tahun yang diakumulasi selama dua tahun per annum that is accumulated over the first two
pertama menjadi pokok dalam bentuk natura years into the principal amount (Payment in-kind)
(Payment in-kind) dan selanjutnya akan dikenakan and hereafter subject to interest rate at 6.5% per
6,5% per tahun yang dibayar setiap tiga bulanan annum paid every three months until maturity. New
sampai dengan jatuh tempo. Obligasi Baru 2022 Bonds 2022 will mature on December 28, 2031 and
akan jatuh tempo pada tanggal 28 Desember 2031 can be repaid at anytime, at the nominal value plus
dan dapat dilunasi sewaktu-waktu, dengan nilai the number of accumulated period distributions until
nominal ditambah jumlah distribusi periode yang the settlement date.
terakumulasi hingga tanggal pelunasan.
The Bank of New York Mellon bertindak sebagai The Bank of New York Mellon acts as Trustee,
Trustee, Agen Pembayar Utama, Pencatat Agen Principal Paying Agent, Paying Agent Registrar and
Pembayar dan Agen Pemindahtanganan atas Transfer Agent of the Bonds. New Bonds 2022 were
Obligasi. Obligasi Baru 2022 ini tercatat pada listed in the Singapore Exchange (SGX-ST).
Singapore Exchange (SGX-ST).
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan telah On December 2023, the Company partially retired
melakukan pembelian kembali sebagian Obligasi its New Bonds 2022 through a Reverse Dutch
Baru 2022 melalui mekanisme Reverse Dutch Auction mechanism amounting to US$110.3 million.
Auction sebesar AS$110,3 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo Obligasi As at December 31, 2025, total outstanding New
Baru 2022 sebesar AS$599.191.385 termasuk Bonds 2022 is amounting to US$599,191,385
kapitalisasi bunga selama dua tahun sebesar includes the capitalisation of the interest during
AS$86.094.819 (2024: AS$599.165.924 termasuk two years amounting to US$86,094,819
kapitalisasi bunga selama tahun 2024 sebesar (2024: US$599,165,924 includes the capitalisation
AS$41.594.433). of the interest during 2024 amounting to
US$41,594,433).
94
Page 632
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup menyelenggarakan program iuran pasti, The Group provides a defined contribution plan,
program imbalan pasti dan imbalan kerja jangka defined benefit plan and other long-term benefits
panjang lain untuk semua karyawan yang covering all its qualified based on Collective Labor
memenuhi persyaratan yang tertuang di dalam Agreement and the Company Regulation in
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan accordance with current labor law.
Perusahaan (PP) sesuai dengan UU
Ketenagakerjaan yang berlaku.
Program iuran pasti Defined contribution plan
Perusahaan dan entitas anak tertentu (GMFAA, ASI The Company and its certain subsidiaries (GMFAA,
dan CI) menyelenggarakan program pensiun iuran ASI and CI) established a defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi pension plan for all their qualified permanent
syarat. Program pensiun tersebut dikelola oleh Dana employees. The pension plan is managed by Dana
Pensiun Garuda Indonesia (DPGA), yang akta Pensiun Garuda Indonesia (“DPGA”), whose deed
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan of establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Finance of the Republic of Indonesia in his Decision
KEP-403/KM.17/1999 tanggal 15 November 1999. Letter No. KEP-403/KM.17/1999 dated November
15, 1999.
Sesuai dengan amandemen Perjanjian Kerja In accordance with the amendments to the
Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan pada Collective Labor Agreement and the Company’s
tahun 2016, Perusahaan, GMFAA dan ASI Regulation in 2016, the Company, GMFAA and ASI
memberikan tambahan program pensiun iuran pasti. provide additional defined contribution pension
Oleh karena itu, Perusahaan dan GMFAA pada plans. Accordingly, the Company and GMFAA in
tahun 2016 dan ASI pada tahun 2017 mengikut 2016 and ASI in 2017 enrolled their employees in
sertakan karyawan dalam program pensiun iuran the defined contribution pension program which is
pasti yang dikelola Dana Pensiun Lembaga managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Keuangan (“DPLK”) BNI dan BRI. STNI mengikut (“DPLK”) BNI and BRI. STNI enrolled their
sertakan karyawan dalam program pensiun iuran employees in the defined contribution pension
pasti yang dikelola oleh DPLK AIA Financial. program which is managed by DPLK AIA Financial.
Perusahaan, GMFAA dan ASI memperhitungkan The Company, GMFAA and ASI treat the
akumulasi iuran yang dibayar kepada DPGA dan accumulation of contributions that have been paid to
DPLK sebagai pengurang liabilitas program imbalan DPGA and DPLK as deduction to the defined benefit
pasti yang dicadangkan sesuai dengan PP. plan obligations in accordance with PP applied. The
Perusahaan, GMFAA dan ASI hanya mengakui Company, GMFAA and ASI only recognise the
kekurangan antara imbalan yang tersedia dalam shortage between benefits available in DPGA and
DPGA dan DPLK dan imbalan pascakerja sesuai DPLK and post-employment benefits based on
dengan Peraturan Perusahaan. Company Regulation.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the year ended December 31, 2025, contribution
beban iuran pasti yang diakui dalam beban operasi expense recognised in operating expense by the
oleh Grup sebesar AS$12.713.037 (2024: Group is US$12,713,037 (2024: US$11,378,240).
AS$11.378.240).
Program imbalan pasti Defined benefit plan
AWS menyelenggarakan program pensiun imbalan AWS established a defined benefit pension plan for
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang berhak. all of its entitled permanent employees. The plan is
Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Aero Wisata managed by Dana Pensiun Aero Wisata whose
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Minister
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat of Finance of Republic of Indonesia in his Decision
Keputusan No. KEP-03/KM.10/2012 tanggal Letter No. KEP-03/KM.10/2012 dated January 3,
3 Januari 2012. 2012.
95
Page 633
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Program imbalan pasti pensiun yang tidak didanai Unfunded defined benefit retirement plan
Selain mempunyai program pensiun iuran pasti Other than the above-mentioned defined
untuk karyawan yang memenuhi syarat, Grup juga contributions retirement plans, the Group has also
mencatat penyisihan imbalan kerja untuk memenuhi made additional provisions for employee service
imbalan minimum yang diwajibkan untuk dibayar entitlements in order to meet the minimum benefits
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan required to be paid to qualified employees, as
sesuai dengan UU Ketenagakerjaan yang berlaku stipulated under the current labor law and Collective
dan Perjanjian Kerja Bersama atau Peraturan Labor Agreement or Company Regulation as of
Perusahaan pada tanggal-tanggal valuasi. valuation dates.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of employee
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi benefits liability is sufficient to cover the minimum
imbalan minimum sesuai dengan UU benefits required under the current Labor Law as of
Ketenagakerjaan yang berlaku pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Imbalan kesehatan pasca kerja Health care post-employment benefits
Perusahaan menyelenggarakan program kesehatan The Company provides a health care plan for
untuk karyawan yang sudah pensiun dan employees who have retired and their families in
keluarganya sesuai dengan peraturan Perusahaan. accordance with the Company’s policies. The
Perusahaan telah menghentikan imbalan kesehatan Company discontinued the health care plan for
atas karyawan yang pensiun setelah 31 Desember employees who have retired since December 31,
2013. Aset program dari program kesehatan 2013. The plan assets of the Company’s health care
Perusahaan dikelola oleh Yayasan Kesehatan plan is managed by Yayasan Kesehatan Garuda
Garuda (“Yankesga”). (“Yankesga”).
Imbalan kerja jangka panjang lain Other Long-term employment benefits
Perusahaan, GMFAA, STNI, dan AWS memberikan The Company, GMFAA, STNI, and AWS provide
penghargaan masa bakti kepada karyawan yang long service awards to their employees who have
telah bekerja selama 30 tahun sesuai dengan already rendered 30 years of service in accordance
kebijakan perusahaan. Tidak terdapat pendanaan with their policies. No funding has been made to this
terkait dengan imbalan kerja jangka panjang ini. other long-term benefit.
Perhitungan aktuarial untuk tahun yang berakhir The actuarial calculation for the twelve-month period
pada 31 Desember 2025 dan tahun yang berakhir then ended December 31, 2025 and for the year
pada 31 Desember 2024 ditentukan berdasarkan then ended December 31, 2024 were determined
laporan penilaian pada tanggal yang sama dari based on the valuation report on the same dates
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria from the independent actuary firm, Kantor Konsultan
Riana dan Rekan, yang dituangkan dalam Riana dan Rekan, as expressed in their report dated
laporannya masing-masing tanggal 3 Maret 2026 March 3, 2026 and March 18, 2025, respectively.
dan 18 Maret 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at December 31, 2025 and 2024, the balance of
liabilitas imbalan kerja karyawan disajikan dalam the related liability for employee benefits is
laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai presented in the consolidated statement of financial
akun “Liabilitas Imbalan Kerja” dan diestimasi position as “Employee Benefits Liability” account as
berdasarkan perhitungan aktuarial dengan estimated based on the actuarial calculations using
menggunakan metode projected unit credit. the projected unit credit method.
96
Page 634
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lain (lanjutan) Other Long-term employment benefits (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti Grup untuk Movement of present value of defined benefits
periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities of the Group as at December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award Jumlah/Total
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
pada awal tahun 101.675.631 31.642.974 17.549.511 150.868.116 liabilities at beginning of the year
Biaya jasa kini 9.366.460 - 1.973.660 11.340.120 Current service cost
Biaya jasa lalu 59.443 - 6.525 65.968 Past service cost
Beban bunga 5.989.637 2.060.950 2.663.219 10.713.806 Interest expense
Biaya atas terminasi (3.769.898) - (3.769.898) Termination cost
Pengukuran kembali - - 1.368.021 1.368.021 Remeasurement
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Kerugian dari Actuarial losses from change
perubahan asumsi keuangan 4.704.437 2.610.448 73.467 7.388.352 in financial assumption
(Keuntungan)/ kerugian dari Actuarial (gain)/ losses from
penyesuaian pengalaman (4.094.703) 774.677 59.948 (3.260.078) experience adjustments
Dampak perubahan kurs valuta asing (3.631.746) (654.775) (736.053) (5.022.574) Foreign exchange differential
Imbalan yang dibayarkan (17.088.866) (1.873.155) (904.755) (19.866.776) Benefit payment
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
akhir tahun 93.210.395 34.561.119 22.053.543 149.825.057 liabilities at end of the year
Nilai wajar aset program - (34.561.119) - (34.561.119) Fair value of plan assets
Saldo pada akhir periode 93.210.395 - 22.053.543 115.263.938 Balance at end of the period
Dikurangi bagian lancar (10.351.559) - (1.011.434) (11.362.993) Less current portion
Bagian jangka panjang 82.858.836 - 21.042.109 103.900.945 Non-current portion
2024
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award Jumlah/Total
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
pada awal tahun 100.935.940 34.478.416 16.545.388 151.959.744 liabilities at beginning of the year
Biaya jasa kini 8.749.864 - 1.735.631 10.485.495 Current service cost
Beban bunga 5.781.475 1.985.097 1.027.146 8.793.718 Interest expense
Biaya jasa lalu 1.612.417 - (3.920) 1.608.497 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
(Keuntungan)/kerugian dari Actuarial gain/(losses) from
perubahan asumsi keuangan (3.394.183) 832.006 (270.986) (2.833.163) change in financial assumption
(Keuntungan)/kerugian dari Actuarial (gain)/losses from
penyesuaian pengalaman 2.226.011 (2.148.120) 348.996 426.887 experience adjustment
Dampak perubahan kurs valuta asing (2.851.295) (1.602.043) (783.441) (5.236.779) Foreign exchange differential
Imbalan yang dibayarkan (11.384.598) (1.902.382) (1.049.303) (14.336.283) Benefit payment
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
akhir tahun 101.675.631 31.642.974 17.549.511 150.868.116 liabilities at end of the year
Nilai wajar aset program (8.501.077) (31.642.974) - (40.144.051) Fair value of plan assets
Saldo pada akhir tahun 93.174.554 - 17.549.511 110.724.065 Balance at end of the year
Dikurangi bagian lancar (12.791.215) - (1.073.936) (13.865.151) Less current portion
Bagian jangka panjang 80.383.339 - 16.475.575 96.858.914 Non-current portion
97
Page 635
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai wajar aset program imbalan pasti dan Movement of present value of defined benefit and
kesehatan Grup untuk periode yang berakhir health care plan assets as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
Program imbalan pasti/
Defined benefit plan Imbalan kesehatan/Health care
2025 2024 2025 2024
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets,
pada awal tahun 8.501.077 8.139.128 31.642.974 34.478.416 at beginning of the year
Imbal hasil ekspektasian
aset program 306.107 545.750 2.167.356 2.599.799 Expected return on plan asset
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Imbal hasil aset program (4.523.755) 160.404 3.278.720 (1.439.564) Return on plan assets
Kontribusi pemberi kerja - 2.148.475 - - Employer’s contribution
Iuran peserta program - 34.763 - - Employee contribution
Imbalan yang dibayarkan (4.528.267) (1.296.574) (1.873.155) (1.902.382) Benefit payments
Dampak perubahan kurs valuta asing 244.838 (1.230.869) (654.776) (2.093.295) Effect of foreign exchange
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets,
pada akhir tahun - 8.501.077 34.561.119 31.642.974 at end of the year
Beban imbalan kerja selain program iuran pasti yang Employee benefit expense other than defined
diakui di laba rugi dan penghasilan komprehensif contribution plan recognised in profit or loss and
lain adalah: other comprehensive income are as follows:
2025
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award Jumlah/Total
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
Biaya jasa kini 9.366.460 - 1.973.660 11.340.120 Current service cost
Biaya jasa lalu 59.443 - 6.525 65.968 Past Service Cost
Beban bunga 5.989.637 - 2.663.219 8.652.856 Interest expense
Biaya Terminasi (3.769.898) - - (3.769.898) Termination cost
Pengukuran kembali - - 1.368.020 1.368.020 Remeasurement
Jumlah 11.645.642 - 6.011.424 17.657.066 Total
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
kerugian aktuaria 609.734 - 133.415 743.148 Actuarial loss
Jumlah 609.734 - 133.415 743.148 Total
2024
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award Jumlah/Total
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
Biaya jasa kini 8.749.864 - 1.735.631 10.485.495 Current service cost
Biaya jasa lalu 1.612.417 - (3.920) 1.608.497 Past service cost
Beban bunga 5.781.475 - 1.027.146 6.808.621 Interest expense
Keuntungan aktuaria - - 78.010 78.010 Actuarial gain
Jumlah 16.143.756 - 2.836.867 18.980.623 Total
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan aktuaria (1.168.172) - - (1.168.172) Actuarial gain
Imbal hasil atas aset program 160.404 - - 160.404 Return on plan assets
Jumlah (1.007.768) - - (1.007.768) Total
98
Page 636
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used in calculations are
perhitungan tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,25% - 7,00% 7,00% - 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4% - 8% 4% - 8% Future salary increment rate
Tingkat kematian: Mortality rate:
Imbalan pasti TMI4 TMI4 Defined benefit plan
Imbalan kerja
jangka panjang lain TMI4 TMI4 Other long-term benefits
Imbalan kesehatan Health care
pasca-kerja GAM-71 GAM-71 post-employment benefits
Tingkat disabilitas 5%-10% dari tingkat kematian/ 5%-10% dari tingkat kematian/ Disability rate
5%-10% of mortality rate 5%-10% of mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 25 tahun 5% pada usia 25 tahun Resignation rate
menurun secara garis lurus menurun secara garis lurus
sampai 0% di usia pensiun normal/ sampai 0% di usia pensiun normal/
5% at age 25 and 5% at age 25 and
decreasing linearly decreasing linearly
to 0% at normal pension age to 0% at normal pension age
Usia pensiun normal 46, 56, 57, 60 tahun/years 46, 56, 57, 60 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kenaikan biaya 5,5% sampai tahun ke lima 5,5% sampai tahun ke lima Medical cost increment rate -
kesehatan - untuk kemudian flat 4,5%/ kemudian flat 4,5%/ for healthcare
imbalan kesehatan 5.5% until fifth year 5.5% until fifth year
then 4.5% flat rate then 4.5% flat rate
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
2025
Kurang dari Antara Antara Di atas
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between More than
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years
Program imbalan pasti 11.069.655 13.434.036 22.111.327 661.828.421 Defined benefit plan
Imbalan kesehatan 2.739.598 5.618.597 8.662.169 50.325.913 Health care
Penghargaan masa bakti 1.004.888 911.063 6.833.464 65.616.220 Long service award
Jumlah 14.814.141 19.963.696 37.606.960 777.770.554 Total
2024
Kurang dari Antara Antara Di atas
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between More than
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years
Program imbalan pasti 12.791.215 16.685.799 23.837.371 675.189.661 Defined benefit plan
Imbalan kesehatan - 5.314.616 8.299.636 52.343.085 Health care
Penghargaan masa bakti 1.073.936 1.161.069 2.912.071 57.708.790 Long service award
Jumlah 13.865.151 23.161.484 35.049.078 785.241.536 Total
Jangka waktu rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation at
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 12,84 December 31, 2025 was 12.84 years (2024: 12.03
tahun (2024: 12,03 tahun). years).
99
Page 637
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Kategori utama aset program pada akhir periode The major category of plan assets at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai eporting period for each category, are as follows:
berikut:
Nilai wajar aset program/
Komposisi/Composition Fair value on plan assets
2025 2024 2025 2024
Instrumen reksadana, Mutual fund, equity and
ekuitas dan utang 47,80% 48,42% 16.520.215 19.240.359 debt instruments
Deposito dan lainnya 52,20% 51,58% 18.040.904 20.493.699 Time deposits and others
Nilai wajar aset program 100,00% 100,00% 34.561.119 39.734.058 Fair value of plan assets
Nilai wajar instrumen reksadana, ekuitas dan utang The fair value of the above mutual fund, equity and
di atas ditentukan berdasarkan harga pasar debt instruments are determined based on quoted
kuotasian di pasar aktif. Kebijakan ini telah market prices in active markets. This policy has
dilaksanakan selama tahun berjalan dan been implemented during the current and prior
sebelumnya. years.
Imbalan hasil aset program sebesar AS$2.582.421 The actual return on plan assets was US$2,582,421
(2024: AS$3.136.899). (2024: US$3,136,899).
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama adalah The sensitivity analysis to these key assumptions
sebagai berikut: are as follows:
2025
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award
Tingkat diskonto Discount rate
+1% (6.846.487) (2.748.153) (1.348.705) +1%
-1% 9.421.611 3.190.993 2.036.489 -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
+1% 9.412.803 - 1.803.605 +1%
-1% (6.956.306) - (1.173.698) -1%
Biaya Kesehatan Health cost
+5% - 1.728.027 - +5%
-5% - (1.728.056) - -5%
2024
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award
Tingkat diskonto Discount rate
+1% (10.782.685) (2.489.492) (1.301.164) +1%
-1% 10.939.941 2.887.306 1.429.999 -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
+1% 7.450.689 - 1.324.788 +1%
-1% (7.270.714) - (1.224.643) -1%
Biaya Kesehatan Health cost
+5% - 1.582.115 - +5%
-5% - (1.582.188) - -5%
100
Page 638
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN-LAIN 27. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
2025 2024
Uang muka dari agen 3.819.760 4.057.134 Advances from agents
Denda hukum - 2.624.792 Legal penalty
Lain-lain 57.576 66.715 Others
Total 3.877.336 6.748.641 Total
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada The details of the Company’s share ownership as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal
Jumlah saham/ Percentage of disetor/Total
Number of shares ownership paid-up capital
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,0000% 0.05 of Indonesia
Saham biasa seri B: Series B share:
PT Danantara Asset PT Danantara Asset
Management (Persero) 15.670.777.620 3,849% 793.216.468 Management (Persero)
PT Trans Airways 7.316.798.262 1,797% 370.374.017 PT Trans Airways
Direktur: Director:
Reza Aulia Hakim 16.841 0,000% 852 Reza Aulia Hakim
Dani Haikal Iriawan 19.648 0,000% 995 Dani Haikal Iriawan
Mukhtaris 25.459 0,000% 1.289 Mukhtaris
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 2.898.938.423 0,713% 146.737.179 (individually less than 5%)
Saham biasa seri C: Series C share:
PT Danantara Asset PT Danantara Asset
Management (Persero) 43.367.346.782 10,653% 542.818.824 Management (Persero)
Komisaris: Commissioner:
Chairal Tanjung 6.424.259 0,001% 80.410 Chairal Tanjung
Direktur: Directors:
Eksitarino Irianto 1.366.067 0,001% 17.099 Eksitarino Irianto
Dani Haikal Iriawan 58 0,000% 1 Dani Haikal Iriawan
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 22.219.070.417 5,458% 278.107.000 (individually less than 5%)
Saham biasa seri D: Series D share:
PT Danantara Asset PT Danantara Asset
Management (Persero) 315.610.920.000 77,528% 1.419.879.972 Management (Persero)
Total 407.091.703.837 100,000% 3.551.234.106 Total
101
Page 639
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada The details of the Company’s share ownership as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal
Jumlah saham/ Percentage of disetor/Total
Number of shares ownership paid-up capital
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0,0000% 0.05 of Indonesia
Saham biasa seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 15.670.777.620 17,130% 793.216.468 of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 7,998% 370.374.017 PT Trans Airways
Direktur: Director:
Tumpal Manumpak Hutapea 26.153 0,000% 1.324 Tumpal Manumpak Hutapea
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 2.898.974.218 3,169% 146.735.143 (individually less than 5)
Saham biasa seri C: Series C share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 43.367.346.782 47,406% 542.818.824 of Indonesia
Komisaris: Commissioner:
Chairal Tanjung 4.034.726 0,004% 50.501 Chairal Tanjung
Direktur: Directors:
Tumpal Manumpak Hutapea 8.086.804 0,009% 101.260 Tumpal Manumpak Hutapea
Prasetio 8.089.948 0,009% 101.221 Prasetio
Ade Ruchyat Susardi 8.086.804 0,009% 101.221 Ade Ruchyat Susardi
Rahmat Hanafi 8.086.804 0,009% 101.221 Rahmat Hanafi
Enny Kristiani 333.424 0,000% 4.173 Enny Kristiani
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 22.190.142.291 24,257% 277.748.761 (individually less than 5%)
Jumlah 91.480.783.837 100,000% 2.131.354.134 Total
Saham “Seri A Dwiwarna” merupakan saham “Series A Dwiwarna” share is a special share owned
khusus yang hanya khusus dapat dimiliki Negara by the Republic of Indonesia that has special voting
Republik Indonesia dan mempunyai hak suara rights. The rights and restrictions in effect on "Series
khusus. Hak dan batasan yang berlaku pada saham B", “Series C”, and “Series D” shares also apply to
“Seri B”, “Seri C”, dan “Seri D” juga berlaku bagi "Series A Dwiwarna" share, except that the Republic
saham “Seri A Dwiwarna”, kecuali bahwa Negara of Indonesia cannot transfer the "Series A
Republik Indonesia tidak dapat mengalihkan saham Dwiwarna" share, and has the special right to
“Seri A Dwiwarna”, dan mempunyai hak istimewa approve in the GMS in connection with (i) changes
untuk menyetujui RUPS sehubungan dengan (i) to the articles of association; (ii) changes in capital;
perubahan anggaran dasar; (ii) perubahan (iii) appointment and dismissal of members of the
permodalan; (iii) pengangkatan dan pemberhentian Board of Directors and Board of Commissioners
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas with the approval of the President; (iv) mergers,
persetujuan Presiden; (iv) penggabungan, consolidation, acquisition, separations and
peleburan, pengambilalihan, pemisahan dan dissolution of the Company; (v) remuneration of
pembubaran Perusahaan; dan (v) remunerasi members of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan (vi) Commissioners; and (vi) use of profits.
penggunaan laba.
102
Page 640
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary Shareholder Meeting
Biasa (“RUPSLB”) pada tanggal 28 Juni 2012, (“RUPSLB”) dated June 28, 2012, the shareholders
pemegang saham menyetujui pelaksanaan kuasi- agreed to carry out a quasi-reorganisation in
reorganisasi sesuai dengan ketentuan yang accordance with PSAK 51 (Revised 2003),
tertuang di PSAK 51 (Revisi 2003), “Akuntansi “Quasi-reorganisation Accounting” and Bapepam
Kuasi-reorganisasi” dan Peraturan Bapepam rules No. IX.L1 related to quasi-reorganisation
No. IX.L1 tentang tata cara pelaksanaan kuasi- procedures, supplementary to the Bapepam
reorganisasi, lampiran keputusan ketua Bapepam Chairman Decision Letter No. Kep-16/PM/2004
No. Kep-16/PM/2004 tertanggal 13 April 2004. dated April 13, 2004. The Company performed the
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi procedures of quasi-reorganisation based on the
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian pada opening consolidated financial statement as at
tanggal 1 Januari 2012 yang telah disajikan dalam January 1, 2012, as remeasured in US Dollars which
mata uang Dolar AS sebagai mata uang fungsional is the Company’s functional and presentation
dan penyajian Perusahaan. currency.
Sehubungan dengan kuasi-reorganisasi, RUPSLB In connection with quasi-reorganisation, the
menyetujui pengurangan modal Perusahaan RUPSLB approved the capital reduction by lowering
dengan cara menurunkan nilai nominal saham the nominal value of shares from the original amount
Perusahaan dari semula sebesar Rp500 menjadi of Rp500 to Rp459 to be carried out after the
sebesar Rp459 yang akan dilaksanakan setelah government regulation related to the new capital
Peraturan Pemerintah terkait pengurangan modal structure is issued. After the effective date, the
tersebut diterbitkan. Setelah tanggal efektif, struktur capital structure of the Company will be:
modal Perusahaan akan menjadi:
a. Modal dasar, semula Rp15 triliun menjadi a. Authorised capital reduced from Rp15 trillion to
sebesar Rp13,8 triliun Rp13.8 trillion
b. Modal ditempatkan dan disetor semula b. Issued and paid-up capital reduced from
Rp11.320.498 juta menjadi Rp10.392.217 juta Rp11,320,498 million to Rp10,392,217 million
Pada tanggal 27 Desember 2012, Pemerintah On December 27, 2012, the Government of
Republik Indonesia menerbitkan Peraturan Republic of Indonesia issued Government
Pemerintah No. 114 Tahun 2012 sehubungan Regulation No. 114 Year 2012 related to the
dengan pengurangan penyertaan modal decrease of the Government Equity participation in
Pemerintah pada Perusahaan sebesar the Company amounting to Rp641,778,248,000.
Rp641.778.248.000. Perusahaan juga menerima The Company also received the Decision Letter
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic Indonesia No. AHU-66159.AH.01.02
66159.AH.01.02 Tahun 2012 tentang Persetujuan Tahun 2012 related to the amendment of the
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terkait Company, articles of association in connection with
proses kuasi-reorganisasi. Dikarenakan komponen quasi-reorganisation. Because the component of
ekuitas selain modal saham tidak mencukupi untuk equity other than the capital stock is not sufficient to
mengeliminasi saldo defisit yang ada, maka eliminate the deficit balance, the Company reduced
dilakukan penurunan modal saham sebesar its capital stock by US$1,145,905,003 and therefore
AS$1.145.905.003 sehingga saldo modal saham the capital stock after quasi-reorganisation is
setelah kuasi-reorganisasi menjadi US$1,146,031,889.
AS$1.146.031.889.
Dengan kuasi-reorganisasi tersebut, Perusahaan Through the quasi-reorganisation, the Company
mengeliminasi defisit per tanggal 1 Januari 2012 eliminated the balance of its accumulated losses as
sebesar AS$1.385.459.977, dengan komponen at January 1, 2012 of US$1,385,459,977, against
ekuitas sebagai berikut: the following equity components:
103
Page 641
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
AS$/US$
Defisit (1.385.459.977) Deficit
Selisih penilaian kembali aset dan liabilitas 44.963.385 Difference on revaluation assets and liabilities
Opsi saham 2.278.677 Share option
Komponen ekuitas lainnya - surplus revaluasi 83.793.914 Other component of equity - revaluation surplus
Tambahan modal disetor (Catatan 29) 108.518.998 Additional paid-in capital (Note 29)
Modal ditempatkan dan disetor 1.145.905.003 Issued and paid-up capital
-
Pada tanggal 12 April 2017, pemegang saham As at April 12, 2017, the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui Penyertaan Modal Negara approved the Government Equity Participation
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu without preemptive rights of 17,649,621 Series B
sebanyak 17.649.621 saham seri B senilai shares of Rp8,401,219,715 with exercise price of
Rp8.401.219.715 dengan harga pelaksanaan Rp476 per share and par value of Rp459 per share.
Rp476 per saham dan nilai nominal Rp459 per The difference between carrying amounts and
saham. Selisih nilai tercatat dan jumlah yang transferred amount to share capital was recorded as
dipindahkan ke modal saham dicatat sebagai agio share premium under additional paid-in capital
saham pada tambahan modal disetor (Catatan 29). (Note 29).
Berdasarkan Akta No. 123 tanggal Based on Deed No.123 dated December 28, 2022
28 Desember 2022 yang dibuat di hadapan made before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Notary in South Jakarta, which receipt of notification
Jakarta Selatan yang penerimaan pemberitahuan of amendments to the articles of association has
perubahan anggaran dasarnya telah diterima dan been received and recorded in the Legal Entity
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the
melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0497399 tanggal Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
29 Desember 2022. Perusahaan telah menerbitkan AH.01.03-0497399 dated December 29, 2022, the
saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Company has issued shares without pre-emptive
sebanyak 25.806.070.908 lembar senilai rights of 25,806,070,908 Series C
Rp5.057.989.897.968 (ekuivalen AS$323.008.484) shares of Rp5,057,989,897,968 (equivalent
dan saham dengan hak memesan efek terlebih US$323,008,484) and shares with pre-emptive
dahulu sebanyak 39.788.136.675 lembar senilai rights of 39,788,136,675 Series C shares of
Rp7.798.474.788.300 (ekuivalen AS$498.018.698) Rp7,798,474,788,300 (equivalent to
saham seri C dengan harga pelaksanaan dan nilai US$498,018,698) with exercise price and par value
nominal Rp196 per saham. of Rp196 per share.
Total penerbitan saham Seri C oleh Perusahaan Total issuance of Series C shares by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah saham/
Number
Saham Seri C of shares Saldo/Amount Series C Shares
The Government exercised
Penyertaan modal Negara 38.265.305.966 478.957.786 equity participation
Konversi utang hasil homologasi 20.704.030.092 259.147.449 Conversion of homologation result debt
Konversi obligasi wajib konversi 5.102.040.816 63.861.038 Conversion of mandatory convertible bond
Kompensasi berbasis saham 1.404.640.862 17.581.557 Share-based compensation
Publik 118.189.847 1.479.354 Public
65.594.207.583 821.027.184
Berdasarkan Akta Penyertaan Saham Dengan Based on the Deed of Share Subscription through
Pemasukan Dalam Perseroan Terbatas No. 121 Capital Contribution in the Limited Liability Company
tertanggal 22 Maret 2025 yang dibuat dihadapan No. 121 dated March 22, 2025, by Jose Dima Satria
Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
104
Page 642
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
("Akta Inbreng"), Pemerintah Republik Indonesia ("Inbreng Deed"), the Government of the
mengalihkan kepemilikan 15.670.777.620 Saham Republic of Indonesia transferred ownership
Seri B dan 43.367.346.782 Saham Seri C Perseroan of 15,670,777,620 Series B Shares and
dengan total 59.038.124.402 lembar saham atau 43,367,346,782 Series C Shares of the Company,
64,536% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan totaling 59,038,124,402 shares or 64.536% of all
dan disetor penuh Perusahaan melalui mekanisme issued and fully paid shares of the Company through
inbreng yang dilaksanakan Negara Republik an inbreng mechanism executed by the State of the
Indonesia pada PT Danantara Asset Management Republic of Indonesia to PT Danantara Asset
(Persero) (“Danantara”). Hal ini juga sebagaimana Management (Persero) (“Danantara”). This is also
telah tercantum dalam Surat Keterangan yang stated in the Certificate issued by the Company's
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan Securities Administration Bureau dated March 24,
tertanggal 24 Maret 2025. 2025.
Selisih nilai tercatat dan jumlah yang dipindahkan ke The difference between carrying amounts and
modal saham dicatat sebagai selisih kurs atas transferred amount to share capital was recorded as
tambahan modal disetor (Catatan 29). foreign exchange rate difference on paid-in capital
(Note 29).
Pada tanggal 24 Juni 2025, Perusahaan On June 24, 2025, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pinjaman Pemegang a Shareholder Loan Agreement with Danantara as
Saham dengan Danantara sebagai kreditur dan CI the lender and CI as the obligor, with a maximum
sebagai obligor, dengan fasilitas maksimum sebesar facility of Rp6,650,505,000,000 which can be
Rp6.650.505.000.000 yang dapat dikonversikan converted into equity with the following details: (a) a
menjadi ekuitas dengan rincian sebagai berikut (a) maximum of Rp1,822,731,000,000 used by the
maksimal Rp1.822.731.000.000 digunakan oleh Company and (b) Rp4,827,774,000,000 to be lent
Perusahaan dan (b) Rp4.827.774.000.000 untuk by the Company to CI. This loan bear annual interest
dipinjamkan kembali oleh Perusahaan ke CI. rate of 9.5% with maturity of two years from the date
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga 9,5% per of disbursement. The facility is intended to support
tahun dengan jangka waktu dua tahun sejak tanggal aircraft maintenance and operational requirements
pencairan. Pinjaman ini digunakan untuk of the Company and CI. Group has received all of
mendukung kebutuhan pemeliharaan pesawat serta the disbursements during several dates in 2025.
kegiatan operasional Perusahaan dan CI. Grup
telah menerima seluruh pencairan di beberapa
tanggal di 2025.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan Resolutions on the Amendment to the Articles of
(Persero) No. 2 tanggal 12 November 2025 yang Association of the State-Owned Company (Persero)
dibuat dihadapan Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., No. 2 dated November 12, 2025, made before
Notaris di Kabupaten Tangerang yang penerimaan Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., Notary in
pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah Tangerang Regency, for which receipt of notification
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi of the amendment to the articles of association has
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi been received and recorded in the Legal Entity
Manusia melalui Surat No. AHU-0075931.AH.01.02 Administration System of the Ministry of Law and
tanggal 17 November 2025, telah disepakati Human Rights of the Republic of Indonesia through
peningkatan modal dasar menjadi Letter No. AHU-0075931.AH.01.02 dated
Rp100.000.000.000.002 yang terdiri dari: November 17, 2025, it was agreed to increase the
authorized capital to Rp100,000,000,000,002
consisting of:
a. 1 lembar saham seri A Dwiwarna dengan nilai a. 1 Series A Dwiwarna share with a par value
nominal sebesar Rp459 per lembar saham of Rp459 per share
b. 25.886.576.253 lembar saham seri B dengan b. 25,886,576,253 Series B shares with a par
nilai nominal sebesar Rp459 per lembar saham value of Rp459 per share, with a total value
dan nilai seluruhnya sebesar of Rp11,881,938,500,127
Rp11.881.938.500.127
105
Page 643
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
c. 181.866.405.621 lembar saham seri C c. 181,866,405,621 Series C shares with a
dengan nilai nominal sebesar Rp196 per par value of Rp196 per share, with a total
lembar saham dan nilai seluruhnya value of Rp35,645,815,501,716
sebesar Rp35.645.815.501.716 d. 699,629,946,636 Series D shares with a
d. 699.629.946.636 lembar saham seri D par value of Rp75 per share, with a total
dengan nilai nominal sebesar Rp75 per value of Rp52,472,245,997,700
lembar saham dan nilai seluruhnya
sebesar Rp52.472.245.997.700
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan Resolutions on the Amendment to the Articles of
(Persero) No. 11 tanggal 5 Desember 2025 yang Association of the State-Owned Company (Persero)
dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di No. 11 dated December 5, 2025, made before Aulia
Jakarta Selatan yang penerimaan pemberitahuan Taufani, S.H., Notary in South Jakarta, for which the
perubahan anggaran dasarnya telah diterima dan receipt of notification of the amendment to the
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum articles of association has been received and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia recorded in the Legal Entity Administration System
melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0252012 tanggal of the Ministry of Law and Human Rights of the
5 Desember 2025. Perseroan telah menerima Republic of Indonesia through Letter No.
setoran modal tunai dari Danantara sebesar AHU-AH.01.03-0252012 dated December 5, 2025,
Rp17.020.314.000.000, dan menerbitkan the Company received cash capital contributions
315.610.920.000 saham Seri D dengan total nilai from Danantara amounting to
transaksi sebesar Rp23.670.819.000.000, yang Rp17,020,314,000,000 and issued
terdiri dari konversi pinjaman pemegang saham 315,610,920,000 Series D shares with a total
sebesar Rp6.650.505.000.000 dan setoran modal transaction value of Rp23,670,819,000,000,
tunai sebesar Rp17.020.314.000.000. Selisih kurs comprising the conversion of shareholder loan
yang terjadi sebesar AS$8.005.765 dicatat sebagai amounting to Rp6,650,505,000,000 and cash
bagian dari tambahan modal disetor (Catatan 29). capital contributions amounting to
Rp17,020,314,000,000. The resulting foreign
exchange differences amounting to US$8,005,765
are recognized as part of additional paid-in capital
(Note 29).
Kompensasi berbasis saham Share-based compensation
Berdasarkan surat Direksi JKTDZ/SKEP/50057/ Based on the Letter of Board of Directors
2022 tertanggal 8 Desember 2022, Perusahaan JKTDZ/SKEP/50057/ 2022 dated December 8,
memberikan 1.404.640.862 lembar saham 2022, the Company granted 1,404,640,862 Series
Seri C senilai Rp275.309.608.952 (ekuivalen C shares of Rp275,309,608,952 (equivalent to
AS$17.581.557) dengan nilai nominal Rp196 per US$17,581,557) with par value of Rp196 per share
saham kepada karyawan tertentu Perusahaan. to the certain employees of the GMFAA. This share-
Program pembayaran berbasis saham ini vested based compensation program was immediately
seketika pada tanggal pemberian. vested upon the grant date.
106
Page 644
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham - neto 76.184.056 76.184.056 Share premium - net
Selisih atas perubahan ekuitas Difference arising from changes in
entitas anak 55.007.051 55.007.051 equity of a subsidiary
Selisih kurs atas tambahan Foreign exchange rate
modal setor 24.531.285 16.525.520 difference on paid in capital
Opsi saham kadaluarsa 2.770.970 2.770.970 Expired stock option
Pengampunan pajak 590.369 590.369 Tax amnesty
Cadangan modal 106 106 Capital reserve
Penyertaan modal pemerintah atas Government equity participation on
9 pesawat Boeing 10 10 9 Boeing aircrafts
Selisih antara jumlah imbalan yang Difference between transfer benefits
dialihkan dan nilai tercatat and the carrying amount of the
transaksi kombinasi combined business entities under
bisnis entitas sepengendali (12.279.870) (12.279.870) common control transactions
Eliminasi defisit dalam rangka Elimination of deficit related to
kuasi reorganisasi (108.518.998) (108.518.998) quasi-reorganisation
Jumlah 38.284.979 30.279.214 Total
Agio saham Share premium
Agio saham berasal dari selisih antara harga Share premium arose from the difference of the
penawaran dan nilai nominal saham setelah offering price and par value of shares net of stock
dikurangi biaya emisi saham pada saat penawaran issuance cost at initial public offering in 2011
umum perdana tahun 2011 sebesar amounting to US$108,978,734, limited public
AS$108.978.734, penawaran umum terbatas I tahun offering I in 2014 amounting to US$35,989,482,
2014 sebesar AS$35.989.482, penerbitan saham issuance of shares without preemptive rights in
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu tahun 2017 2017 for government equity participation based on
atas penyertaan modal pemerintah berdasarkan Decision Letter of Ministry of Finance of the
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic Indonesia No. S-124/MK.016/1993
No. S-124/MK.016/1993 sebesar AS$3.194.804. amounting to US$3,194,804.
Selisih atas perubahan ekuitas entitas anak Difference from changes in equity of
a subsidiary
Pada tanggal 10 Oktober 2017, GMFAA On October 10, 2017, GMFAA listed its shares in the
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. Accordingly, the
Oleh karena itu, persentase pemilikan Perusahaan Company’s percentage share ownership in GMFAA
pada GMFAA berubah dari 99% menjadi 89,99%, was changed from 99% into 89.99%, resulting in the
yang mengakibatkan selisih atas perubahan ekuitas difference arising from changes in equity of
entitas anak sebesar AS$55.007.051. a subsidiary amounting to US$55,007,051.
Selisih kurs atas tambahan modal setor Foreign exchange rate difference on paid in
capital
Selisih kurs atas tambahan modal disetor Foreign exchange difference on additional paid-in
merupakan selisih antara pembayaran modal capital represents the differences between the
saham yang dilakukan dalam Rupiah dengan kurs share capital payments effected in Rupiah at the
aktual pada tanggal penyertaan modal dan kurs actual exchange rate on the date of capital
yang ditetapkan dalam anggaran dasar Grup. contribution and the exchange rate used in the
Group's article of association.
107
Page 645
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Opsi saham kadaluarsa Expired stock option
Pada tahun 2011, Perusahaan memberikan opsi In 2011, the Company granted stock options to
saham kepada komisaris, direksi dan karyawan qualifying commissioners, directors and employees
(MESOP) dengan persyaratan yang telah ditetapkan (MESOP) with vesting period of 12 months and
dengan vesting period selama 12 bulan dan option option life of 5 years. Stock compensation expense
life selama 5 tahun. Biaya kompensasi saham pada is calculated based on the fair value of stock options
tanggal penerbitan dihitung berdasarkan nilai wajar granted and recognised as compensation expense.
dari opsi saham dan diakui dalam beban
kompensasi.
Nilai wajar dari opsi saham dinilai dengan The fair values of stock options are valued using the
menggunakan model penentuan harga opsi Black- Black-Scholes model to measure the option price.
Scholes. Akumulasi biaya kompensasi saham tahap The accumulated compensation stock
1 dan 2 diakui sebagai opsi saham dalam bagian option costs for phase 1 and 2 are recognised as
ekuitas sebesar Rp19.740.236.981 setara dengan stock options under equity amounting to
AS$2.278.677, yang terdiri dari 153.732.362 opsi Rp19,740,236,981 equivalent to US$2,278,677,
saham dieliminasi ke defisit dalam rangka kuasi which consists of 153,732,362 stock option which
reorganisasi. Pada tahun 2012, Perusahaan was eliminated to deficit related to quasi-
memberi 65.885.298 opsi saham tahap 3 dengan reorganisation. In 2012, the Company granted
biaya kompensasi sebesar AS$2.770.970, yang 65,885,298 stock option for phase 3 with
diakui sebagai opsi saham dalam bagian ekuitas. compensation stock option cost amounting to
Pada tanggal 30 November 2017, MESOP telah US$2,770,970, which was recognised as stock
berakhir, oleh karena itu opsi saham option under equity. On November 30, 2017, the
direklasifikasikan ke “Tambahan modal disetor”. MESOP expired, therefore the stock option was
reclassified to “Additional paid-in capital”.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Differences between transfer benefits and
dan nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis carrying amounts of combined business under
entitas sepengendali common control transaction
Pada tanggal 10 Desember 2014, Perusahaan On December 10, 2014, the Company acquired
mengakuisisi 456.960 saham atau sebesar 21,25% 456,960 shares or 21.25% of the total issued and
dari total modal ditempatkan dan disetor PT Gapura paid-up capital of PT Gapura Angkasa (“GA”) from
Angkasa (“GA”) dari PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero) with acquisition cost
dengan biaya perolehan sebesar AS$6.099.514, amounting to US$6,099,514, resulting in the share
yang mengakibatkan kepemilikan saham ownership of the Company has increasing into
Perusahaan meningkat menjadi 58,75% setara 58.75% equivalent with 1,263,360 shares.
dengan 1.263.360 saham.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Differences between transfer benefits and carrying
nilai tercatat aset bersih GA sebesar AS$2.507.044 amounts of net assets of GA amounting to
diakui sebagai tambahan modal disetor dikarenakan US$2,507,044 are recognised as additional paid-in
Perusahaan dan PT Angkasa Pura I (Persero) capital as the Company and PT Angkasa Pura I
dikendalikan oleh pemegang saham yang sama. (Persero) were controlled by the same shareholder.
Pada tanggal 13 November 2020, GA menerbitkan On November 13, 2020, GA issued new shares that
saham baru yang seluruhnya diambil oleh were fully paid by PT Angkasa Pura II (Persero). As
PT Angkasa Pura II (Persero) dan menyebabkan a result, the Company’s investment in shares in GA
saham Perusahaan di GA terdilusi menjadi 45,62%. was diluted to 45.62%. The dilution gain amounting
Keuntungan dari dilusi saham GA sebesar to US$3,944,338 and the deficit balance of
AS$3.944.338 dan saldo defisit selisih kurs exchange difference due to financial statements
penjabaran laporan keuangan pada penghasilan translation in other comprehensive income
komprehensif lain sebesar AS$13.509.309 dicatat amounting to US$13,509,309 are recognised as
sebagai tambahan modal disetor dikarenakan additional paid-in capital as the Company and PT
Perusahaan dan PT Angkasa Pura II (Persero) Angkasa Pura II (Persero) were controlled by the
dikendalikan oleh pemegang saham yang sama. same shareholder. The Company also transferred
Perusahaan juga mentransfer surplus revaluasi GA its revaluation surplus of GA recorded in other
yang dicatat pada penghasilan komprehensif lain comprehensive income of US$1,854,751 to retained
sebesar AS$1.854.751 ke saldo laba ditahan. earnings.
108
Page 646
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
30. SALDO LABA DICADANGKAN 30. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is
Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari obliged to allocate a certain amount from the net
laba bersih setiap tahun untuk cadangan apabila earnings of each accounting year to appropriated
Perusahaan mempunyai saldo laba positif. retained earnings if the Company has a positive
Penyisihan laba bersih tersebut dilakukan sampai retained earnings. The appropriation from net
cadangan wajib mencapai paling sedikit 20% dari earnings shall be performed up to an amount of 20%
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. of the Company’s issued and paid-up capital.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan adalah The balance of the Company’s appropriated
sebesar AS$6.081.861 atau sebesar 0,17% dari retained earnings amounted to US$6,081,861 or
modal ditempatkan dan disetor penuh. 0.17% of the Company’s issued and paid up capital.
31. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 31. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Surplus revaluasi 251.987.032 247.993.889 Revaluation surplus
Perubahan nilai wajar investasi ekuitas (1.461.286) (1.461.286) Changes in fair value of equity investment
Akumulasi selisih kurs dari penjabaran
laporan keuangan (231.265.548) (227.741.858) Cumulative translation adjustments
Total 19.260.198 18.790.745 Total
Surplus revaluasi timbul dari revaluasi pesawat, The revaluation reserve arises on the revaluation of
tanah dan bangunan di aset tetap. Ketika pesawat, aircraft, land and buildings in the fixed assets. When
tanah dan bangunan yang telah dinilai kembali revalued aircraft, land and buildings are sold, the
tersebut dijual, porsi surplus revaluasi yang terkait portion of the revaluation reserve that related to that
dengan aset dipindahkan langsung ke saldo laba asset is transferred directly to retained earnings
rugi ditahan. loss.
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali
Kepentingan non pengendali atas laba/rugi bersih
atas aset bersih/ komprehensif/Comprehensive
Non-controlling interests income or loss attributable
in net assets to non-controlling interests
2025 2024 2025 2024
PT GMF Aero Asia Tbk PT GMF Aero Asia Tbk
dan entitas anak 84.249.968 (31.739.995) 1.971.486 2.784.676 and its subsidiaries
PT Aero Wisata dan entitas anak (1.122.974) (1.244.946) 121.972 110.613 PT Aero Wisata and its subsidiaries
PT Sabre Travel Network Indonesia 418.908 416.742 2.166 24.470 PT Sabre Travel Network Indonesia
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera 161.553 146.884 14.666 6.788 PT Garuda Daya Pratama Sejahtera
Total 83.707.455 (32.421.315) 2.110.290 2.926.547 Total
Ringkasan informasi keuangan terkait kepentingan Summary of the financial information in respect of
nonpengendali di GMFAA adalah sebagai berikut: material non-controlling interest in GMFAA is as
follows:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 303.892.171 206.103.485 Current assets
Aset tidak lancar 509.087.950 218.526.718 Non-current assets
Total aset 812.980.121 424.630.203 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 305.224.989 237.508.591 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 393.188.072 445.022.915 Non-current liabilities
Total liabilitas 698.413.061 682.531.506 Total liabilities
109
Page 647
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 32. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Ringkasan informasi keuangan terkait kepentingan Summary of the financial information in respect of
nonpengendali di GMFAA adalah sebagai berikut: material non-controlling interest in GMFAA is as
(lanjutan) follows: (continued)
2025 2024
Pendapatan 491.882.794 421.223.186 Revenue
Laba tahun berjalan 33.967.745 26.900.045 Profit for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 34.362.717 27.352.847 for the year
Kas (keluar)/masuk neto dari: Net cash (outflow)/inflow from:
Aktivitas operasi 65.213.105 14.740.437 Operating activities
Aktivitas investasi (4.612.115) (4.204.144) Investing activities
Aktivitas pendanaan (30.543.032) (18.528.862) Financing activities
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of
yang diadakan pada tanggal 28 Oktober 2025, para Shareholders held on October 28, 2025, the
pemegang saham GMFAA menyetujui penerbitan shareholders of GMFAA approved the issuance of
saham baru dengan nilai nominal Rp 25,00 (jumlah new shares with a par value of Rp25.00 (full amount)
penuh) per saham melalui mekanisme PMHMETD. per share through a Rights Issue (PMHMETD). The
PMHMETD telah menerima pernyataan efektif dari Rights Issue received an effective statement from
OJK pada tanggal 11 Desember 2025. the OJK on December 11, 2025.
Sesuai dengan Akta Notaris No. 146 oleh Notaris In accordance with Notarial Deed No. 146 by Notary
Asep Heryanto, S.H., M.Kn., tertanggal 29 Asep Heryanto, S.H., M.Kn., dated December 29,
Desember 2025, PT Angkasa Pura Indonesia 2025, PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
(Persero) mengakuisisi 82.100.173.900 saham acquired 82,100,173,900 shares by executing a
dengan melaksanakan transaksi penyetoran aset non-cash asset contribution transaction, transferring
non-tunai, memindahkan kepemilikan sebidang ownership of a plot of land with a Building Use Right
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) (HGB) certificate covering 972,123 M2 with Land
seluas 972.123 M2 dengan Nomor Identifikasi Identification Number (NIB) 28.05.00003539.0 to
Bidang Tanah (NIB) 28.05.00003539.0 kepada the GMFAA. The valuation of the fair value of the
GMFAA. Hasil penilaian nilai wajar atas aset inbreng contributed assets by Independent Appraisers KJPP
dari Penilai Independen KJPP Ruky, Syafrudin dan Ruky, Syafrudin and Partners, Number
Rekan, Nomor 00392/2.0095- 00392/2.0095-01/PI/05/0046/1/XI/2025 on
01/PI/05/0046/1/XI/2025 pada tanggal 8 Desember December 8, 2025, amounted to
2025, adalah sebesar Rp5.664.912.000.000, yang Rp5,664,912,000,000, equivalent to
setara dengan AS$339.158.281. US$339,158,281.
Dengan demikian, kepemilikan Perusahaan Accordingly, the Company’s ownership interest in
terhadap GMFAA setelah transaksi ini menjadi GMFAA after this transaction became 27.44%. The
27,44%. Dampak atas perubahan kepemilikan ini impact of this change in ownership interest is
dicatat sebagai selisih transaksi dengan pihak non- recognized as a difference in transaction with
pengendali. non-controlling entity.
110
Page 648
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
33. PENDAPATAN USAHA 33. OPERATING REVENUES
2025 2024
Penerbangan berjadwal Scheduled airline services
Penumpang 2.348.811.289 2.577.698.367 Passenger
Kargo dan dokumen 165.856.937 164.709.318 Cargo and document
Sub-total 2.514.668.226 2.742.407.685 Sub-total
Penerbangan tidak berjadwal Non-scheduled airline services
Haji 180.167.622 227.479.976 Hajj
Charter 160.709.764 106.272.455 Charter
Sub-total 340.877.386 333.752.431 Sub-total
Lain-lain Others
Pemeliharaan dan perbaikan pesawat 141.611.788 102.710.782 Aircraft maintenance and overhaul
Pelayanan terkait penerbangan 67.743.052 98.687.735 Airline related services
Biro perjalanan 60.506.586 40.960.358 Travel agent
Jasa boga 52.295.271 58.720.474 Catering
Fasilitas 17.296.087 18.460.995 Facilities
Hotel 12.202.268 12.072.244 Hotel
Transportasi 2.026.812 2.290.609 Transportation
Lain-lain 7.377.008 6.463.070 Others
Sub-total 361.058.872 340.366.267 Sub-total
Total 3.216.604.484 3.416.526.383 Total
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan individu There is no revenue earned from individual
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha. customers exceeding 10% of total operating
revenue.
34. BEBAN OPERASIONAL PENERBANGAN 34. FLIGHT OPERATIONS EXPENSES
2025 2024
Bahan bakar 973.220.861 1.086.015.801 Fuel
Beban penyusutan (Catatan 14) 328.233.972 331.493.947 Depreciation expenses (Note 14)
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya 161.934.200 157.984.394 Salaries, allowances and other benefits
Sewa dan charter pesawat 65.522.072 76.778.684 Aircraft rental and charter
Asuransi 9.549.923 13.873.814 Insurance
Lain-lain 1.794.630 1.759.195 Others
Total 1.540.255.658 1.667.905.835 Total
Pembelian bahan bakar sebesar AS$872.807.095 Purchase of fuel approximately US$872,807,095
(2024: AS$988.977.582) atau setara dengan 27% (2024: US$988,977,582) or equal to 27%
(2024: 29%) dari jumlah pendapatan usaha (2024: 29%) of total operating revenues are derived
dibayarkan kepada satu pemasok, PT Pertamina from a single supplier, PT Pertamina Patra Niaga.
Patra Niaga.
111
Page 649
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
35. BEBAN PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN 35. MAINTENANCE AND REPAIRS EXPENSES
2025 2024
Beban penyusutan (Catatan 14) 315.613.580 235.991.499 Depreciation expenses (Note 14)
Suku cadang 133.119.374 117.177.864 Spare parts
Pemeliharaan dan perbaikan 104.203.769 77.150.513 Maintenance and repairs
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya 100.079.421 100.339.790 Salaries, allowances and other benefits
Sewa 1.155.844 728.148 Rental
Lain-lain 7.192.968 5.570.165 Others
Total 661.364.956 536.957.979 Total
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya 92.544.167 93.708.278 Salaries, allowances and other benefits
Pajak 28.797.281 35.684.675 Taxes
Beban penyusutan (Catatan 14) 23.180.729 23.359.781 Depreciation expenses (Note 14)
Jasa profesional dan pelatihan 17.209.638 15.411.840 Professional services and training
Sewa 12.903.569 11.345.277 Rental
Kesehatan 11.970.332 10.269.778 Healthcare services
Utilitas 7.253.317 6.315.880 Utilities
Lain-lain 12.827.223 16.134.047 Others
Total 206.686.256 212.229.556 Total
37. BEBAN KEBANDARAAN 37. USER CHARGES AND STATION EXPENSES
2025 2024
Pelayanan pesawat dan penerbangan 216.675.543 218.616.838 Aircraft and flight services
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya 15.872.577 15.601.823 Salaries, allowances and other benefits
Sewa 14.429.024 15.711.029 Rental
Beban penyusutan (Catatan 14) 922.746 1.103.257 Depreciation expenses (Note 14)
Lain-lain 1.246.285 1.244.508 Others
Total 249.146.175 252.277.455 Total
38. BEBAN TIKET, PENJUALAN DAN PROMOSI 38. TICKETING, SALES AND PROMOTION
EXPENSES
2025 2024
Reservasi 84.836.005 59.648.603 Reservations
Komisi 79.343.602 89.055.163 Commissions
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya 12.704.969 15.061.757 Salaries, allowances and other benefits
Promosi 5.674.630 8.717.309 Promotions
Lain-lain 10.143.338 6.821.267 Others
Jumlah 192.702.544 179.304.099 Total
112
Page 650
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
39. BEBAN PELAYANAN PENUMPANG 39. PASSENGER SERVICES EXPENSES
2025 2024
Pelayanan penumpang 118.948.873 120.243.417 Passenger services
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya 90.318.889 95.087.481 Salaries, allowances and other benefits
Lain-lain 7.090.800 6.305.918 Others
Jumlah 216.358.562 221.636.816 Total
40. BEBAN KEUANGAN 40. FINANCE COST
2025 2024
Liabilitas estimasi biaya pengembalian Estimated liability for aircraft return
dan pemeliharaan pesawat 194.477.723 174.149.885 and maintenance cost
Liabilitas sewa 166.772.818 176.365.936 Lease liabilities
Utang usaha 55.210.725 26.081.716 Trade payable
Pinjaman jangka panjang 55.113.419 43.609.051 Long-term loans
Utang obligasi 46.036.395 47.001.453 Bonds payable
Pinjaman efek beragun aset 4.870.068 4.972.353 Asset-backed securitisation loan
Lain-lain 3.308.978 7.717.539 Others
Jumlah 525.790.126 479.897.933 Total
41. PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 41. OTHER INCOME - NET
2025 2024
Keuntungan atas pengukuran kembali Gain on remeasurement of
liabilitas estimasi biaya pengembalian estimated liability for aircraft return
dan pemeliharaan pesawat 72.654.937 - and maintenance cost
Pembalikan/ (penambahan) penurunan Reversal/ (addition) of
nilai aset non-keuangan (6.384.162) 20.164.111 non-financial assets
Denda keterlambatan pembayaran (11.187.227) (1.462.382) Late payment penalty
Kerugian atas revaluasi aset (6.365.268) (2.355.708) Loss on revaluation of fixed asset
Lain-lain - neto (18.300.638) 38.843.321 Others - net
Jumlah 30.417.642 55.189.342 Total
42. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 42. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted loss per share is calculated by dividing
membagi rugi yang diatribusikan kepada pemilik loss attributable to the parent company by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average owners of the number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode yang shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Berikut ini data yang digunakan untuk perhitungan Below is the data used for the computation of
rugi per saham dasar/dilusian: basic/diluted earnings per share:
2025 2024
Rugi yang dapat diatribusikan Loss attributable to
kepada pemilik entitas induk (322.487.626) (72.709.450) owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 113.097.970.138 91.480.783.837 outstanding shares
Rugi per saham dasar/dilusian (0.00285) (0.00079) Basic/diluted loss per share
113
Page 651
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
42. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN (lanjutan) 42. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE (continued)
There were no existing instruments which could
Tidak ada efek yang berpotensi mengakibatkan result in the issue of further ordinary shares.
penerbitan saham biasa tambahan. Dengan Therefore, the diluted loss per share is equivalent to
demikian, rugi per saham dilusian setara dengan the basic loss per share.
rugi per saham dasar.
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat relasi Nature of relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia
Danantara adalah pemegang saham utama represented by the Danantara is the majority
Perusahaan stockholder of the Company
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan b. All entities that are owned and controlled by
oleh Danantara serta entitas dimana Danantara including entities where the Ministry
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik of Finance Republic of Indonesia have
Indonesia memiliki pengaruh signifikan significant influence
c. PT Bank Mega Tbk dan PT Bank Mega Syariah c. PT Bank Mega Tbk and PT Bank Mega Syariah
adalah entitas yang dikendalikan oleh entitas are entities under common control with a
pemegang saham yang memiliki pengaruh shareholder which have significant influence for
signifikan terhadap Perusahaan the Company
d. Komisaris dan Direksi merupakan personil d. Commissioners and Directors are key
manajemen kunci management personnel
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. into certain transactions with related parties.
114
Page 652
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak a. Details of significant accounts with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 817.104.651 51.447.814 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 26.446.390 34.807.820 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.975.443 19.282.936 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 15.176.279 31.303.899 (Persero) Tbk
Lain-lain 696.845 10.999.334 Others
Jumlah 886.399.608 147.841.803 Total
Persentase terhadap jumlah aset 11,93% 2,23% Percentage of total assets
Kas dibatasi penggunaannya Restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.547.522 13.261.634 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.802.907 407.189 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 973.862 902.873 (Persero) Tbk
Jumlah 10.324.291 14.571.696 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,14% 0,22% Percentage of total assets
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Kementerian Sekretariat Negara RI 8.992.882 484.400 Kementerian Sekretariat Negara RI
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.756.796 1.990.835 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Gapura Angkasa 3.669.149 7.838.520 PT Gapura Angkasa
Pemerintah 3.430.372 3.018.197 Government
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.303.671 3.174.047 (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 1.170.997 1.429.878 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 529.928 2.358.501 (Persero)
Lain-lain 2.249.544 2.744.672 Others
Jumlah 26.103.339 23.039.050 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,35% 0,35% Percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) 6.562.788 6.562.788 (Persero)
Lain-lain 83.411 1.861.732 Others
Jumlah 6.646.199 8.424.520 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0,09% 0,13% Percentage of total assets
115
Page 653
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak a. Details of significant accounts with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
2025 2024
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)
PT Pertamina (Persero) 124.122.048 311.836.330 PT Pertamina (Persero)
PT Gapura Angkasa 21.909.115 20.954.686 PT Gapura Angkasa
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 20.593.268 16.281.238 PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
Perum LPPNPI 11.041.183 14.253.071 Perum LPPNPI
PT Pertamina Patra Niaga 7.633.131 11.928.526 PT Pertamina Patra Niaga
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 3.174.356 2.993.916 (Persero) Tbk
Lain-lain 2.923.094 2.414.297 Others
Jumlah 191.396.195 380.662.064 Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 2,61% 4,78% Percentage of total liabilities
Transaksi dengan PT Pertamina (Persero) dan The transactions with PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga berupa transaksi and PT Pertamina Patra Niaga were related
pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi to aircraft fuel purchase. Transactions with
dengan PT Gapura Angkasa dan PT Angkasa PT Gapura Angkasa dan PT Angkasa Pura
Pura Indonesia (Persero) berkaitan dengan Indonesia (Persero) are related to airport
jasa kebandaraan, sedangkan Perum LPPNPI operation and ground handling, while Perum
berkaitan dengan jasa navigasi udara. LPPNPI related to air navigation.
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 18.989.759 54.716.154 PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
Jumlah 18.989.759 54.716.154 Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 0,26% 0,69% Percentage of total liabilities
Pinjaman jangka panjang
(Catatan 22) Long-term loans (Note 22)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 217.335.550 226.102.833 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 204.853.616 205.739.762 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.785.797 67.971.603 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Perusahaan Pengelola Aset 24.367.095 41.101.704 PT Perusahaan Pengelola Aset
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 15.688.818 15.161.518 Ekspor Indonesia
PT Danareksa Capital 13.903.786 9.310.024 PT Danareksa Capital
PT Bank Raya Indonesia Tbk 201.444 123.746 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Lain-lain - 26.205.011 Others
Jumlah 547.136.106 591.716.201 Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 7,45% 7,42% Percentage of total liabilities
116
Page 654
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
b. Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk b. Operating revenues from related parties for the
periode yang berakhir pada tanggal period then ended December 31, 2025
31 Desember 2025 sebesar 1,21% (2024: constituted 1.21% (2024: 1.14%) of the total
1,14%) dari total pendapatan usaha atau senilai operating revenues or US$39,781,504
AS$39.781.504 (2024: AS$41.823.182). (2024: US$41,823,182). Transactions with
Transaksi dengan PT Pertamina (Persero) and PT PLN (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan PT PLN (Persero) are related to line maintenance and repair
berkaitan dengan jasa perawatan dan services, while the transactions with PT Bank
perbaikan sedangkan PT Bank Negara Negara Indonesia (Persero) Tbk are related to
Indonesia (Persero) Tbk berkaitan dengan selling mileage.
transaksi penjualan mileage.
c. Rincian beban usaha dari pihak berelasi c. The details of operating expenses from related
sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
PT Pertamina Patra Niaga 872.939.003 988.977.582 PT Pertamina Patra Niaga
PT Gapura Angkasa 45.493.780 52.247.098 PT Gapura Angkasa
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 42.579.345 13.670.050 PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
Perum LPPNPI 32.444.489 35.645.809 Perum LPPNPI
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 16.873.185 14.565.335 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Angkasa Pura II 17.226.389 33.500.684 PT Angkasa Pura II
BPJS 12.725.177 13.619.446 BPJS
Lain-lain 20.236.051 31.211.577 Others
Jumlah 1.060.517.419 1.183.437.581 Total
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban usaha 34,18% 38,08% total operating expenses
Transaksi dengan PT Pertamina Patra Niaga The transactions with and PT Pertamina Patra
berupa transaksi pembelian bahan bakar Niaga were related to aircraft fuel purchase.
pesawat. Transaksi dengan PT Gapura Transactions with PT Gapura Angkasa and
Angkasa dan PT Angkasa Pura Indonesia PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) are
(Persero) berkaitan dengan jasa kebandaraan, related to airport operation and ground
sedangkan Perum LPPNPI berkaitan dengan handling, while Perum LPPNPI related to air
jasa navigasi udara. navigation.
d. Rincian beban keuangan dari pihak berelasi d. The details of finance cost from related parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
PT Pertamina (Persero) 51.117.442 23.328.347 PT Pertamina (Persero)
PT Danantara Asset Management PT Danantara Asset Management
(Persero) Tbk 11.186.872 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6.106.704 6.128.592 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.227.198 5.095.186 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Perusahaan Pengelola Aset 5.156.903 7.784.149 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.155.282 5.990.792 (Persero) Tbk
PT Angkasa Pura II (Persero) 1.460.536 1.509.680 PT Angkasa Pura II (Persero)
117
Page 655
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
d. Rincian beban keuangan dari pihak berelasi e. The details of finance cost from related parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 1.167.714 1.133.388 Indonesia
Perum LPPNPI 980.386 1.154.040 Perum LPPNPI
PT Mandiri Manajemen Investasi - 4.972.353 PT Mandiri Manajemen Invenstasi
Lain-lain 4.203.784 4.881.553 Others
Jumlah 89.762.821 61.978.080 Total
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban non-usaha 19,17% 15,89% total non-operating expenses
e. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi e. Remuneration of Boards of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
2025 2024
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 610.840 1.455.947 Short term benefits
Imbalan kerja pasca kerja 91.792 107.339 Post employment benefits
Sub-Jumlah 702.632 1.563.286 Sub-total
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek 1.633.302 5.864.211 Short term benefits
Imbalan kerja pasca kerja 254.965 260.272 Post employment benefits
Sub-jumlah 1.888.267 6.124.483 Sub-total
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban gaji, tunjangan total salaries, allowances and
dan imbalan kerja lainnya 0,57% 1,69% other benefits
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
a. Pembelian pesawat a. Purchase of aircrafts
Pesawat Airbus A330-900 neo Airbus A330-900 neo aircrafts
Perusahaan memiliki total outstanding kontrak The Company has total outstanding purchase
pembelian pesawat Airbus A330-900 neo contract of 9 Airbus A330-900 neo aircrafts.
sebanyak 9 pesawat. Pengiriman pesawat The deliveries of Airbus A330-900 neo aircrafts
Airbus A330-900 neo dijadwalkan pada tahun will be in 2017 up to 2031.
2017 sampai dengan 2031.
Atas rencana pengiriman tersebut, Perusahaan Based on delivery plan, the Company will
akan melakukan peninjauan secara berkala conduct periodic review that also considers
dengan mengacu pada perkembangan pasar. market behavior.
118
Page 656
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Pembelian pesawat (lanjutan) a. Purchase of aircrafts (continued)
Pesawat Airbus A330-900 neo (lanjutan) Airbus A330-900 neo aircrafts (continued)
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On December 30, 2022, the Company entered
menandatangani amendemen perjanjian into an amendment purchase agreement with
pembelian dengan Airbus untuk kontrak Airbus for purchase contract of 4 Airbus
pembelian 4 pesawat A330-800. Pengiriman A330-800 aircraft. The deliveries of Airbus
pesawat Airbus A330-800 dijadwalkan pada A330-800 neo aircraft will be in 2027 up to
tahun 2027 sampai dengan 2030. Namun 2030. However, based on Airbus Restructuring
demikian, berdasarkan Airbus Restructuring Sheet, the Company gets cancellation rights of
Sheet tersebut, Perusahaan memperoleh hak aircraft delivery of Airbus A330-800 by paying a
pembatalan pengiriman pesawat Airbus cancellation compensation.
A330-800 dengan membayar kompensasi
pembatalan.
Pembelian pesawat Airbus A330-800 Purchase of Airbus A330-800 aircrafts
Pada 28 Mei 2024, Perusahaan melaksanakan As of May 28, 2024, the Company exercised the
hak pembatalan atas pengiriman 4 pesawat cancellation rights of the delivery of
Airbus A330-800. Airbus telah menerima 4 Airbus A330-800. Airbus has received the
permintaan pembatalan dari Perusahaan. Pada Company's cancellation request. As at
31 December 2025, Perusahaan dan Airbus December 31, 2025, the Company and Airbus
dalam proses formalisasi pembatalan ke dalam are in the process of formalising the
bentuk amendemen perjanjian pembelian cancellation into an amendment to the aircraft
pesawat. purchase agreement.
Pesawat Airbus A320-200 Airbus A320-200 aircrafts
Pada tanggal 20 Desember 2012, CI dan Airbus On December 20, 2012, CI and Airbus entered
menandatangani perjanjian pembelian untuk a purchase agreement to purchase 25 Airbus
membeli 25 unit pesawat Airbus A320 Neo A320 Neo aircraft where CI has paid the
dimana CI telah membayarkan predelivery predelivery payment (“PDP”) to Airbus. In
payments (“PDP”) kepada Airbus. Pada bulan November 2019, the agreement was ended.
November 2019, perjanjian ini diakhiri. Airbus Airbus agreed to return the PDP with condition
setuju untuk mengembalikan PDP yang telah where the Company and/or CI have to enter into
dibayarkan dengan ketentuan di mana operating lease for 25 aircrafts of Airbus A320
Perusahaan dan/atau CI harus mengadakan Family.
sewa operasi untuk 25 pesawat Airbus A320
Family.
Pesawat Boeing 737 MAX 8 Boeing 737 MAX 8 aircrafts
Pada tanggal 12 September 2014, Perusahaan On September 12, 2014, the Company entered
menandatangani perjanjian pembelian dengan into a purchase agreement with Boeing for the
Boeing untuk pembelian 50 unit pesawat purchase of 50 units of Boeing 737 Max 8
Boeing 737 Max 8. Pada tanggal 31 Desember aircraft. As of 31 December 2021, the Company
2021, Perusahaan memiliki sisa 49 unit yang had the remaining 49 units that had not been
masih belum dikirim oleh Boeing dengan delivered by Boeing with the delivery plan yet to
rencana jadwal pengiriman yang belum dapat be confirmed following the incident that
dipastikan menyusul adanya insiden yang happened to the Boeing 737 Max 8 aircraft.
menimpa pesawat Boeing 737 Max 8.
119
Page 657
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Pembelian pesawat (lanjutan) a. Purchase of aircrafts (continued)
Pada tanggal 16 April 2021, Perusahaan On April 16, 2021, the Company requested
meminta agar seluruh produksi termasuk future production of the Boeing 737 Max 8
pengiriman pesawat Boeing 737 Max 8 untuk including its delivery to be halted. In regards to
dihentikan. Terkait perkembangan atas the development on the purchase plan of
rencana pengadaan pesawat Boeing 737 Max Boeing 737 Max 8 aircraft, refer to Note 11.
8, lihat Catatan 11.
b. Perjanjian terkait mesin pesawat b. Agreements related to aircraft engine
Garuda dan Rolls Royce Garuda and Rolls Royce
Sejak tahun 2008, Perusahaan Starting 2008, the Company entered into
menandatangani berbagai perjanjian dengan various agreements with Rolls Royce related to
Rolls Royce terkait perawatan dan engine care and maintenance for engine type
pemeliharaan mesin dengan tipe T700 dan T700 and T7000 Airbus A330-300 aircrafts with
T7000 untuk pesawat Airbus A330-300 dengan total care concept. This agreement remains
konsep total care. Perjanjian ini tetap berlaku valid until one of the parties issues the
sampai salah satu pihak mengeluarkan termination notice.
pemberitahuan pemutusan.
Pada tanggal 16 Juni 2022, sebagai bagian dari On June 16, 2022 as part of PKPU process, the
proses PKPU, Perusahaan dan Rolls-Royce Company and Rolls-Royce signed
menandatangani Restructuring Term Sheet. Restructuring Term Sheet. The Company
Perusahaan menyetujui rencana layanan yang agreed Ongoing Services Plan which
berjalan (Ongoing Services Plan) dengan establishes the payment terms that support
menetapkan persyaratan pembayaran untuk engine restoration program for returning the
mendukung program restorasi mesin untuk machine to operation and providing services
kembali beroperasi serta penyediaan layanan based on contract. Future Total Care contract
berdasarkan kontrak total care di masa with adjusted term in accordance with A330
mendatang dengan penyesuaian term sesuai series aircrafts restructuring with lessor or
dengan restrukturisasi pesawat A330 series Airbus manufacturer. The Restructuring Term
baik dengan lessor maupun dengan pabrikan Sheet remain valid until December 31, 2026.
Airbus. Restructuring Term Sheet ini berlaku
sampai dengan 31 Desember 2026.
Garuda dan CFMI Garuda and CFMI
Pada bulan Januari 2012, Perusahaan In January 2012, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan CFM Rate Per Flight Hour Agreement For Engine
International (“CFMI”) terkait dengan perawatan Shop Maintenance Services with CFM
dan pemeliharaan mesin tipe CFM56-7B untuk International (“CFMI”) related to maintenance of
pesawat B737-800 dengan nama perjanjian engine model CFM56-7B for B737-800 aircraft
Rate Per Flight Hour Agreement For Engine under agreement Rate Per Flight Hour
Shop Maintenance Services. Agreement For Engine Shop Maintenance
Services.
120
Page 658
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian terkait mesin pesawat (lanjutan) b. Agreements related to aircraft engine
(continued)
Garuda dan CFMI (lanjutan) Garuda and CFMI (continued)
Pada tanggal 15 Juni 2022, Perusahaan dan On June 15, 2022, the Company and CFMI has
CFMI menandatangani Settlement Term Sheet signed Settlement Term Sheet as part of PKPU
sebagai bagian dari proses PKPU dengan process. The Company and CFMI agreed to
kesepakatan utang PKPU ke CFMI berkurang reduce PKPU debt into US$31,315,201 and the
menjadi AS$31.315.201 dan Perusahaan Company required to reimburse for the
diharuskan membayar kembali uang muka advance deposit previously provided by CFMI
deposit yang sebelumnya diberikan oleh CMFI amounted to US$7,580,000. As at December
sebesar AS$7.580.000. Pada tanggal 31, 2022, the Company has partially paid
31 Desember 2022, Perusahaan telah reimbursement deposit amounted to
melakukan pembayaran deposit sebesar US$1,380,000. As at December 31, 2023, the
AS$1.380.000. Per 31 Desember 2023, Company has fully repaid all of the remaining
Perusahan telah melunasi sisa pembayaran deposit payments amounting to US$6,200,000.
deposit sebesar AS$6.200.000.
c. PT Merpati Nusantara Airlines c. PT Merpati Nusantara Airlines
Perusahaan memiliki piutang jangka panjang The Company has long term receivables from
dari PT Merpati Nusantara Airlines (“MNA”) atas PT Merpati Nusantara Airlines (“MNA”) which
jasa perawatan pesawat. MNA merupakan arose from the maintenance of aircrafts. MNA
entitas afiliasi karena kepemilikan pemerintah. is an affiliated entity due to government
ownership.
Pada bulan Maret 2009, Perusahaan dan MNA In March 2009, the Company and MNA have
telah menandatangani Nota Kesepahaman signed a Memorandum of Understanding where
dimana kedua belah pihak setuju bahwa MNA both parties agreed that MNA will settle its
akan memenuhi liabilitasnya kepada liabilities to the Company of US$33,644,959
Perusahaan sebesar AS$33.644.959 dan and Rp1,099,503,673 in 13 (thirteen) years
Rp1.099.503.673 dalam jangka waktu since the signing of Debt Restructuring
13 (tiga belas) tahun terhitung sejak Agreement which started in 2016.
ditandatanganinya perjanjian Restrukturisasi
Utang yang dimulai pada tahun 2016.
Pada tahun 2018, MNA telah menghentikan In 2018 MNA stopped its operation and it has
operasi dan telah diputuskan oleh Hakim been decided by the Judge that MNA was in the
Pengawas bahwa MNA berada dalam proses Permanent PKPU. From 2018 up to 2022, MNA
PKPU Tetap. Dari tahun 2018 hingga 2022, was in the PKPU process and on
MNA berada dalam proses PKPU dan pada 29 December 2022, the Fixed Receivable List
tanggal 29 Desember 2022, Daftar Piutang (“DPT”) has been already issued. Up to
Tetap (“DPT”) telah diterbitkan. Sampai dengan December 31, 2025, the Company has
31 Desember 2025, Perusahaan telah received the distribution of the receivable
menerima distribusi piutang dengan total totalling to Rp1,471,465,792.
Rp1.471.465.792.
121
Page 659
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. PT Sriwijaya Air d. PT Sriwijaya Air
Pada tanggal 9 November 2018, CI On November 9, 2018, CI has entered into
menandatangani perjanjian kerja sama operasi a joint cooperation agreement with
dengan PT Sriwijaya Air dan PT NAM Air PT Sriwijaya Air and PT NAM Air (together
(bersama-sama disebut sebagai ”Sriwijaya “Sriwijaya Group”), which subsequently
Grup”) yang kemudian diubah pada tanggal amended on November 19, 2018 and
19 November 2018 dan 27 Februari 2019. February 27, 2019. Based on the cooperation
Berdasarkan perjanjian kerja sama ini, CI akan agreement, CI will act to manage Sriwijaya's
bertindak untuk melakukan pengelolaan management and as a compensation for CI’s
manajemen Sriwijaya dan sebagai kompensasi services, CI is entitled to a management fee of
CI berhak mendapat management fee sebesar 5% from net operating revenue and profit
5% dari pendapatan operasional bersih dan sharing of 65% from operating profit as
bagi hasil sebesar 65% dari laba usaha stipulated in the agreement. Based on these
sebagaimana ditentukan dalam perjanjian. agreements, CI and/or the Company have the
Berdasarkan perjanjian ini, CI dan/atau right to appoint their representatives into
Perusahaan berhak untuk menunjuk perwakilan Sriwijaya Group’s Board of Directors. This
ke dalam susunan Direksi Sriwijaya Grup. agreement is valid for 12 years from signing
Perjanjian ini berlaku selama 12 tahun sejak date.
ditandatangani.
Pada saat yang bersamaan, Perusahaan Simultaneously, the Company provided
memberikan dukungan atas pengelolaan supports related to the management of
manajemen PT Sriwijaya Air dan PT NAM Air. PT Sriwijaya Air and PT NAM Air. As a result of
Atas dukungan-dukungan yang telah diberikan the supports provided by the Company, CI
oleh Perusahaan kepada CI, maka CI setuju agreed to provide 95% of net benefits received
untuk memberikan 95% dari manfaat bersih by CI from this cooperation agreement.
yang diterima CI dari perjanjian kerjasama
manajemen ini.
Pada bulan November 2019, pelaksanaan kerja In November 2019, the implementation of the
sama manajemen tersebut tidak lagi berjalan management cooperation are discontinued due
dikarenakan Sriwijaya Grup telah to the Sriwijaya Group has returned all human
mengembalikan seluruh perwakilan sumber resources representatives placed by the
daya manusia yang ditempatkan oleh Company. The receivables from Sriwijaya
Perusahaan. Seluruh saldo piutang Sriwijaya Group related with management fee and profit
Grup sehubungan dengan management fee sharing totaling Rp559,620,045,769 equivalent
dan bagi hasil sebesar Rp559.620.045.769 to US$39,219,262 will be further discussed by
setara dengan AS$39.219.262 akan dibahas CI,the Company and Sriwijaya Group of which
lebih lanjut antara CI, Perusahaan dan US$37,094,196 must be forwarded to the
Sriwijaya Grup dimana dari nilai tersebut senilai Company if there is a payment from the
AS$37.094.196 harus diteruskan ke Sriwijaya Group.
Perusahaan apabila terdapat pembayaran dari
Sriwijaya Grup.
122
Page 660
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. PT Sriwijaya Air (lanjutan) d. PT Sriwijaya Air (continued)
Pada 31 Oktober 2022, Sriwijaya dinyatakan On October 31, 2022, Sriwijaya was stated in
dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran the Suspension of Debt Obligations (“PKPU”).
Utang (“PKPU”). Pada tanggal 12 Juli 2023 On July 12, 2023, a vote was held on the
telah dilaksanakan pemungutan suara terhadap Composition Plan with the result that the Final
rencana perdamaian dengan hasil bahwa Composition Plan was approved by the majority
Rencana Perdamaian Final telah disetujui oleh of votes from Sriwijaya’s creditors. Then on
mayoritas suara dari para kreditor Sriwijaya. July 20, 2023, based on copy of decision
Kemudian pada tanggal 20 Juli 2023, number: 247/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga
berdasarkan Salinan Putusan Nomor: Jkt.Pst by the Commercial Court at the Central
247/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst oleh Jakarta District Court declared valid and legally
Pengadilan Negeri Niaga Jakarta Pusat telah binding dated July 12, 2023 between the PKPU
dinyatakan sah dan mengikat secara hukum Respondent (Sriwijaya) and its Creditors. The
Perjanjian Perdamaian tertanggal 12 Juli 2023 amount of CI’s receivables from Sriwijaya as
antara Termohon PKPU (Sriwijaya) dengan stipulated in the PKPU decision and the Final
Para Kreditornya. Jumlah piutang CI kepada Composition Plan is Rp130,281,056,474,
Sriwijaya yang ditetapkan dalam putusan PKPU consisting of Management Cooperation
dan Perjanjian Perdamaian adalah sebesar (“KSM”) receivables Rp125,043,622,687 and
Rp130.281.056.474, yang terdiri dari piutang passenger transfers Rp5,237,433,787, will be
Kerjasama Manajemen (“KSM”) paid within 30 years.
Rp125.043.622.687 dan transfer penumpang
Rp5.237.433.787, dibayarkan dalam waktu 30
tahun.
e. Novasi Perjanjian Sewa Pesawat CI dan e. Novation of Aircraft Lease Agreement
Perusahaan between CI and the Company
Pada tanggal 16 April 2025, telah dilakukan On April 16, 2025, a novation of the Airbus
novasi atas perjanjian sewa pesawat Airbus A330-900 NEO aircraft with MSN 1870 and
A330-900 NEO untuk MSN 1870 dan MSN MSN 1887 lease agreement between CI and
1887 antara CI dan Perusahaan, di mana the Company was executed, under which all
seluruh hak dan kewajiban berdasarkan rights and obligations related to the lease of
perjanjian sewa pesawat dialihkan dari CI aircraft were transferred from CI to the
kepada Perusahaan. Pesawat tersebut Company. The aircrafts were previously
sebelumnya dioperasikan oleh CI berdasarkan operated by CI under a lease agreement with
perjanjian sewa dengan GIHF sebagai sub- GIHF as the sub-lessor and Avolon Leasing as
lessor dan Avolon Leasing sebagai lessor the head lessor. The novation was carried out
utama. Novasi ini dilakukan melalui mekanisme pursuant to the terms set forth in Agreement
yang diatur dalam Perjanjian Nomor Numbers CITILINK/JKTIGQG/PERJ/02/6056/
CITILINK/JKTIGQG/PERJ/02/6056/ 0325 dan 0325 and CITILINK/JKTIGQG/PERJ/02/6055/
CITILINK/JKTIGQG/PERJ/02/6055/ 0325. 0325.
123
Page 661
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI 45. CONTINGENCIES
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) Designated Activity Company (“Greylag”)
dan Greylag Goose Leasing 1446 and Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity Company Designated Activity Company
1. Tanggal 11 Juli 2022, Kuasa Hukum 1. On July 11, 2022, the Company's Lawyer
Perusahaan telah menerima 2 Surat have received 2 Notices and Submission of
Pemberitahuan dan Penyampaian Salinan a Copy of the Application for Cassation and
Permohonan Kasasi dan Memori Kasasi, a Memorandum of Cassation, which stated
yang pada intinya terdapat upaya hukum that there are cassations against the
Kasasi atas Putusan Homologasi dari Homologation Decision from Greylag
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Goose Leasing 1446 Designated Activity
Activity Company dan Greylag Goose Company and Greylag Goose Leasing
Leasing 1410 Designated Activity 1410 Designated Activity Company
Company (“Pemohon Kasasi”). Perseroan (“Claimant"). The Company has filed 2
telah mengajukan 2 Kontra Memori Kasasi Counter Memorandums of Cassation on
pada tanggal 14 Juli 2022. July 14, 2022.
Pada tanggal 21 Oktober 2022, Perseroan On October 21, 2022, the Company
telah mendapatkan Putusan Kasasi yang received a Cassation Decision which
pada intinya menolak permohonan kasasi essentially rejected the appeals from
dari Greylag 1410 dan Greylag 1446, Greylag 1410 and Greylag 1446, so that
sehingga Putusan Homologasi telah the Homologation Decision has permanent
berkekuatan hukum tetap dan PKPU legal force and the Company PKPU has
Perseroan telah berakhir. officially ended.
Pada tanggal 18 November 2022, Greylag On November 18, 2022, Greylag 1410 and
1410 dan Greylag 1446 telah mengajukan Greylag 1446 have submitted
Peninjauan Kembali (“PK”). Perseroan a Judicial Review (“PK”). The Company
telah mengajukan kontra memori PK pada has filed a PK contra memory on
28 November 2022. November 28, 2022.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, telah On August 16, 2023, Court Determinations
diterbitkan Penetapan Pengadilan Negeri was rendered by the Central Jakarta
Jakarta Pusat atas Upaya hukum District Court regarding the legal action for
Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Judicial Review submitted by Greylag 1410
Greylag 1410 dan Greylag 1446. Melalui and Greylag 1446. Through this Court
Penetapan Pengadilan tersebut Determination, the Central Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada Court basically stated that it could not
pokoknya menyatakan tidak dapat accept the application for judicial Review
menerima permohonan Peninjauan submitted by Greylag.
Kembali yang diajukan oleh Greylag.
2. Pada tanggal 7 Februari 2023, masing- 2. On February 7, 2023, Greylag 1410 and
masing Greylag 1410 dan Greylag 1446 Greylag 1446 respectively filed an
mengajukan permohonan pembatalan application for annulment of the
Rencana Perdamaian yang telah disahkan Composition Plan which was ratified by the
oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Central Jakarta Commercial Court with
dengan Putusan Homologasi dengan Homologation Decision number:
nomor: 425/PDT.SUS-PKPU/2021/PN 425/PDT.SUS-PKPU/2021/PN NIAGA JKT
NIAGA JKT PST. PST.
124
Page 662
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) Designated Activity Company (“Greylag”)
dan Greylag Goose Leasing 1446 and Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity Company (lanjutan) Designated Activity Company (continued)
Pada tanggal 31 Agustus 2023, telah On August 31, 2023, there was a Decision
terdapat Putusan Kasus Pembatalan on the Case of Annulment of the
Perdamaian dengan amar putusan Settlement with a ruling rejecting Greylag
menolak Permohonan Pembatalan Entities application for annulment.
Perdamaian Greylag Entities untuk
seluruhnya.
Pada tanggal 8 September 2023, masing- On September 8, 2023, each Greylag
masing Greylag Entities mengajukan 2 Entities submitted 2 (two) appeals for
(dua) permohonan kasasi atas Putusan cassation regarding the Decision to
Pembatalan Perdamaian tersebut. Annulment of the Composition Agreement.
Pada tanggal 20 Desember 2023, On December 20, 2023, the Supreme
Mahkamah Agung telah mengeluarkan Court has rendered decision over the
putusan atas permohonan kasasi yang appeals for cassation that Greylag Entities
diajukan Greylag Entities dengan amar has submitted with a ruling rejection.
putusan tolak.
Pada tanggal 22 dan 26 Februari 2024, On February 22 and 26, 2024, the
Perusahaan menerima Surat Company received a Notification Letter
Pemberitahuan bahwa Greylag 1410 dan that Greylag 1410 and Greylag 1446
Greylag 1446 mengajukan peninjauan requested a Judicial Review. Thus, the
kembali. Adapun Perusahaan telah Company has filed 2 counter
mengajukan 2 kontra memori peninjauan memorandums for judicial review. On
kembali. Pada 26 Agustus 2024, August 26, 2024, the Company through its
Perseroan melalui Kuasa Hukumnya telah Attorney has received a decision in this
menerima putusan pada kasus ini dengan case number 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024
nomor 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 dated July 25, 2024 on the Judicial Review
tertanggal 25 Juli 2024 atas Permohonan Application which in essence rejects the
Peninjauan Kembali yang pada intinya application filed by Greylag 1410 and on
menolak permohonan yang diajukan oleh October 24, 2024, a Decision number 22
Greylag 1410 dan pada tanggal 24 Oktober PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 has been received
2024 telah diterima Putusan nomor 22 from the Supreme Court which in essence
PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 dari Mahkamah rejects the PK application filed by Greylag
Agung yang pada intinya menolak 1446, so that in this case the Company was
permohonan PK yang diajukan oleh declared prevail.
Greylag 1446, sehingga dalam perkara ini
Garuda dinyatakan menang.
125
Page 663
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) Designated Activity Company (“Greylag”)
dan Greylag Goose Leasing 1446 and Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity Company (lanjutan) Designated Activity Company (continued)
3. Pada 17 Agustus 2022, Konsultan Hukum 3. On August 17, 2022, the Company's Legal
Perusahaan di Australia menerima surat Consultants in Australia received
mengenai Gugatan Winding Up Application a letter regarding the Winding Up
yang diajukan oleh Greylag Goose Leasing Application filed by Greylag Goose Leasing
1410 Designated Activity Company 1410 Designated Activity Company
(“Greylag 1410”) dan Greylag Goose (“Greylag 1410”) and Greylag Goose
Leasing 1446 Designated Activity Leasing 1446 Designated Activity
Company (“Greylag 1446”) (“Penggugat”) Company (“Greylag 1446”) (the “Plaintiff”)
di Supreme Court of New South Wales, at the Supreme Court of New South Wales,
Australia terkait pembayaran sewa Australia regarding outstanding payment of
pesawat yang belum dilakukan oleh aircraft leases payment which have not yet
Perusahaan. Lebih lanjut pada tanggal 18 been paid by the Company. Furthermore,
Agustus 2022, Perusahaan melalui Kantor on August 18, 2022, the Company through
Cabang Australia juga menerima informasi its Australian Branch Office also received
yang sama. Pada tanggal 28 November the same information. On November 28,
2022, Pengadilan Australia memberikan 2022, the Australian Court rendered a
Putusan yang menerima argumentasi Decision which accepted Garuda's
pembelaan Garuda sehingga kasus ini defense arguments so that this case was
dihentikan. terminated.
Pada tanggal 27 Februari 2023, Greylag On February 27, 2023, Greylag 1410 and
1410 dan Greylag 1446 mengajukan Greylag 1446 appealed against the
banding terhadap Putusan yang Decision in favor of Garuda.
memenangkan Garuda tersebut.
Pada 14 Juni 2023, Supreme Court New On June 14, 2023, the Supreme Court of
South Wales, Australia telah memberikan New South Wales, Australia has rendered
putusan pada appeal atas winding up a decision on the appeal on the winding up
application yang diajukan oleh Greylag application submitted by Greylag Entities
Entities yang pada intinya Supreme Court which in essence the Supreme Court of
New South Wales menolak banding yang New South Wales dismissed the appeal
diajukan oleh Greylag Entities tersebut submitted by Greylag Entities, thus Garuda
sehingga Garuda menang di tingkat won on the appeal stage.
banding.
Setelah adanya putusan yang menolak After the decision which dismissed the
permohonan yang diajukan oleh Greylag application submitted by Greylag 1410 &
1410 & Greylag 1446 maka pada 12 Juli Greylag 1446, on July 12, 2023, Greylag
2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446 1410 and Greylag 1446 have submitted the
telah mengajukan Special Leave pada Special Leave to the High Court regarding
High Court atas Putusan Banding pada the Appeal Decision at the Supreme Court.
Supreme Court. Pada 5 Juni 2024, High On June 5, 2024, the High Court handed
Court telah menjatuhkan Putusan yang down a decision which essentially rejected
pada intinya menolak banding yang the appeal filed by Greylag Entities,
diajukan oleh Greylag Entities, sehingga thereby deciding in favor of Garuda in this
Garuda dimenangkan di kasus ini dan case and Garuda is entitled to the
Garuda berhak atas penggantian biaya reimbursement of the case costs from
perkara dari Greylag Entities dan saat ini Greylag Entities and is currently
sedang melakukan proses claim cost conducting a claim cost recovery process
recovery melalui konsultan hukum Garuda through Garuda's legal counsels in
di Australia. Australia.
126
Page 664
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) Designated Activity Company (“Greylag”)
dan Greylag Goose Leasing 1446 and Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity Company (lanjutan) Designated Activity Company (continued)
4. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF 4. On August 17, 2022, GIHF received
mendapatkan surat pemberitahuan berupa a notification letter of summons for the
panggilan terkait persidangan judicial judicial liquidation proceedings in France
liquidation di Pengadilan Perancis. Pada Court. On November 25, 2022, the France
25 November 2022, Pengadilan Prancis Court has rendered a Decision that
telah menjatuhkan Putusan bahwa the Greylag 1410 and Greylag 1446
gugatan Greylag 1410 dan Greylag 1446 lawsuits are unacceptable (rejected). On
tidak dapat diterima (ditolak). Pada 9 December 9, 2022, Greylag 1410 and
Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 filed an appeal against the
Greylag 1446 mengajukan banding judicial liquidation decision in favor of the
terhadap putusan judicial liquidation yang GIHF. On December 14, 2023, the appeals
memenangkan GIHF tersebut. Pada is rejected based on Appeal Court Decision
tanggal 14 Desember 2023, upaya banding Paris, France and is sentenced to pay
tersebut ditolak berdasarkan Putusan EUR60,000.
Pengadilan Banding Paris, Perancis dan
Greylag Entities dihukum untuk membayar
EUR60.000.
5. Greylag 1410 dan Greylag 1446 juga 5. Greylag 1410 and Greylag 1446 also filed
mengajukan pembekuan dana rekening for a freeze on GIHF bank account funds in
bank GIHF di Perancis pada bulan Juli France in July 2022. GIHF through its
2022. GIHF melalui kuasa hukumnya telah attorneys has filed a judicial release as an
mengajukan judicial release sebagai upaya effort to lift the freeze on these account
untuk mengangkat pembekuan dana funds. On February 9, 2023, the Court has
rekening tersebut. Pada tanggal rendered a Decision in favor of GIHF's
9 Februari 2023, Pengadilan telah lawsuit for the removal of the freezing of
memberikan Putusan yang memenangkan the bank accounts. On April 19, 2023,
gugatan GIHF untuk pengangkatan Greylag 1410 and Greylag 1446 filed
pembekuan dana rekening tersebut. Pada appeal regarding this case.
tanggal 19 April 2023, Greylag 1410 dan
Greylag 1446 mengajukan banding atas
kasus ini.
Pada tanggal 22 Februari 2024, On February 22, 2024, the Paris Court of
Pengadilan Paris memutus Judicial Appeal ruled on the Judicial Release
Release yang juga memenangkan GIHF Decision in favor of GIHF and ordered
serta memerintahkan Greylag Entities Greylag Entities to pay costs to GIHF.
untuk membayar sejumlah biaya kepada Based on the Judgment at first instance
GIHF. Berdasarkan Putusan tingkat and on appeal Greylag Entities also has an
pertama dan tingkat banding Greylag obligation to pay EUR80,000 to GIHF.
Entities juga memiliki kewajiban untuk
membayar sebesar EUR80.000 kepada
GIHF.
127
Page 665
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
b. Proses Arbitrase di SIAC b. SIAC Arbitration Lawsuit Proceedings
Pada tanggal 14 Juni 2022, dua lessor SIAC Arbitration Proceedings on June 14,
Perseroan yaitu Greylag Entities mengajukan 2022, two of the Company’s lessors i.e the
proses arbitrasi di Singapore International Greylag Entities commenced arbitration
Arbitration Centre (“SIAC”) terhadap Perseroan proceedings to with the Singapore International
dan GIHF. Proses arbitrase di SIAC tersebut Arbitration Centre (“SIAC”) against the
saat ini masih berlangsung. Pada tanggal 26 Company and GIHF. The SIAC arbitration
November 2025, Majelis Arbitrase proceedings are ongoing. On November 26,
mengeluarkan suatu putusan yang membahas 2025, the Tribunal issued a decision addressing
beberapa aspek terkait tanggung jawab, certain liability issues, with the quantum issues
dengan penentuan besaran kewajiban to be addressed in a subsequent phase of the
(quantum) yang akan ditentukan dalam tahap arbitration proceedings. The Company and
selanjutnya dari proses arbitrase. Perseroan GIHF are pursuing legal remedies in
dan GIHF sedang menempuh upaya hukum accordance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations in the relevant jurisdiction.
undangan yang berlaku di yurisdiksi terkait. Accordingly, this matter remains subject to
Dengan demikian, perkara ini masih dalam ongoing legal proceedings.
proses hukum yang sedang berlangsung.
c. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan c. Application for the Company’s PKPU
melalui U.S Chapter 15 di Amerika Serikat Recognition through U.S Chapter 15 in the
United States
Sebagai suatu langkah untuk memastikan As a step to ensure the appropriate
implementasi restrukturisasi yang telah implementation of the restructuring, which was
diputuskan pada keputusan Homologasi di decided in the Homologation decision in the
PKPU dapat berjalan dengan baik, pada PKPU, on September 23, 2022, the Company
tanggal 23 September 2022, Perusahaan through its legal counsel, Cleary Gottlieb Steen
melalui kuasa hukumnya yaitu Cleary Gottlieb & Hamilton LLP filed for recognition of the
Steen & Hamilton LLP mengajukan pengakuan Company's PKPU through U.S Chapter 15
PKPU Perusahaan melalui U.S Chapter 15 ("Chapter 15") in the Bankruptcy Court United
(”Chapter 15”) di Pengadilan Kepailitan Amerika States of America, Southern District of New
Serikat, Southern District of New York. York.
Pada tanggal 26 Oktober 2022, Pengadilan On October 26, 2022, the Court issued
mengeluarkan putusan untuk mengabulkan a decision to grant the PKPU recognition
proses pengakuan PKPU pada Chapter 15. process in Chapter 15. On November 29, 2022,
Pada tanggal 29 November 2022, Perusahaan the Company started recognition process of the
memulai proses pengakuan homologasi PKPU. PKPU homologation. On December 16, 2022,
Pada tanggal 16 Desember 2022, Greylag 1410 Greylag 1410 and Greylag 1446 filed an
dan Greylag 1446 mengajukan penolakan atas objection to the process.
proses tersebut.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan telah On May 24, 2023, the Company has withdrawn
melakukan pencabutan proses Chapter 15 the Chapter 15 enforcement motion and has
pada PKPU Plan dan telah mengajukan Notice submitted the Notice of Withdrawal to the the
of Withdrawal kepada Pengadilan Kepailitan Bankruptcy Court United States of America,
Amerika Serikat, Southern District of New York. Southern District of New York. Until now the
Sampai saat ini kasus tersebut masih terbuka di case remains open in the Court.
Pengadilan tersebut.
128
Page 666
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
d. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan d. Application for Company PKPU Recognition
di Singapura in Singapore
Pada tanggal 22 November 2022, Perusahaan On November 22, 2022, the Company
mengajukan permohonan pengakuan PKPU submitted an application for the Company's
Perusahaan di Singapura. Saat ini proses PKPU recognition in Singapore. Currently, the
pengakuan tersebut sedang dalam proses di acknowledgment process is being processed at
Singapore International Commercial Court the Singapore International Commercial Court
(”SICC”). (“SICC”).
Pada tanggal 18 Januari 2024, SICC telah On January 18, 2024, SICC issued a decision
memberikan putusan atas upaya pengakuan to recognise the PKPU process in Singapore as
proses PKPU sebagai putusan yang sah dalam a valid decision within Singapore's jurisdiction,
yurisdiksi Singapura, dengan amar sebagai with the ruling as follows:
berikut:
- Menunda semua proses hukum antara - Postpone all legal processes between the
perusahaan dengan Greylag entities Company and Greylag entities
- Mengakui dan melaksanakan perjanjian - Acknowledge and implement the
perdamaian yang dihomologasi oleh Composition Agreement which
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada homologated by the Central Jakarta
tanggal 27 Juni 2022 sebagai putusan luar District Court on June 27, 2022 as
negeri dengan tunduk pada ketentuan a foreign decision subject to the following
pengecualian sebagai berikut; exception provisions;
- Pengakuan dan pelaksanaan tersebut - This recognition and implementation will
tidak akan menghambat proses arbitrase not hamper the ongoing arbitration or
atau litigasi yang sedang berlangsung yang litigation process involving Greylag Entities
melibatkan Greylag Entities dan Garuda and Garuda Indonesia Holiday France or
Indonesia Holiday France atau anak other subsidiaries within the jurisdiction of
Perusahaan lainnya dalam yurisdiksi Singapore or where Singapore is the
Singapura atau dimana Singapura menjadi location for the arbitration
tempat pelaksanaan arbitrase
- Para pihak sepakat bahwa penundaan - The parties agree that the pending legal
proses hukum tersebut tidak akan process will not expand to include claims
berkembang hingga mencakup klaim yang submitted by Greylag Entities against the
diajukan oleh Greylag Entities terhadap Company in arbitration in connection with
Perusahaan dalam arbitrase sehubungan the portion of Greylag Entities' debt that
dengan bagian utang Greylag Entities yang was not recognised by the management
tidak diakui oleh manajemen selama during the Company's PKPU process
proses PKPU perseroan
Pada tanggal 12 Juni 2024, terdapat putusan On June 12, 2024, there was a decision
yang menetapkan bahwa Greylag Entities requiring Greylag Entities to pay compensation
harus membayar biaya penggantian kepada costs to Garuda and has been paid to Garuda.
Garuda dan telah dibayarkan oleh Greylag
Entities kepada Garuda.
e. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan e. Application for PKPU Recognition in France
di Perancis
Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan On December 15, 2022, the Company
mengajukan permohonan pengakuan PKPU submitted an application for recognition of the
Perusahaan di Perancis. Saat ini proses Company’s PKPU in France. Currently, the
pengakuan tersebut sedang dalam proses di process of recognition is in the process at the
Pengadilan Paris. Court of Paris.
129
Page 667
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
f. Gugatan kepada Greylag Goose Leasing f. Lawsuit towards Greylag Goose Leasing
1410 Designated Activity Company 1410 Designated Activity Company
(“Greylag”) dan Greylag Goose Leasing (“Greylag”) and Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company 1446 Designated Activity Company
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan On December 30, 2022, Garuda filed
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum (“PMH”) a Lawsuit on Unlawful Acts (“PMH”) against
melawan Greylag 1410 dan Greylag 1446 di Greylag 1410 and Greylag 1446 at the Central
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada tanggal Jakarta District Court. On June 27, 2024, the
27 Juni 2024, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Central Jakarta District Court handed down
menjatuhkan Putusan Sela yang pada intinya an Interlocutory Decision which essentially
mengabulkan eksepsi kompetensi absolut yang granted the absolute competency exception
diajukan oleh Greylag Entities dan menyatakan submitted by Greylag Entities and stated that
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak the Central Jakarta District Court had no
berwenang mengadili perkara. Garuda telah authority to adjudicate the case. Garuda has
mengajukan upaya hukum banding pada 11 Juli filed appeal on July 11, 2024 and Appeal
2024 serta Memori Banding pada 6 Agustus Memorandum on August 6, 2024 in the High
2024 di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada Court of DKI Jakarta. On February 7, 2025, the
tanggal 7 Februari 2025, Perusahaan melalui Company through its Legal Representative was
Kuasa Hukumnya diberitahu bahwa notified that the appeal filed had been rejected
permohonan Banding yang diajukan telah (the Company lost). On February 21, 2025, the
ditolak (Perusahaan kalah). Pada 21 Februari Company has filed a cassation towards the
2025, Perusahaan telah mengajukan upaya Decision. On January 28, 2026, the Company
hukum kasasi atas Putusan Banding tersebut. was informed that the Supreme Court rejected
Pada 28 Januari 2026, Perseroan terinformasi the cassation petition filed by the Company.
bahwa Mahkamah Agung menolak
permohonan Kasasi yang diajukan oleh
Perseroan.
g. Gugatan dari PT Royal Shafira Wisata g. Lawsuit from PT Royal Shafira Wisata to
kepada PT Citilink Indonesia PT Citilink Indonesia
Pada bulan Agustus 2025, CI mendapatkan In August 2025, CI received a lawsuit from
gugatan dari PT Royal Shafira Wisata PT Royal Shafira Wisata regarding breach of
sehubungan dengan ingkar janji (wanprestasi) promise (default) with total lawsuit amounted to
dengan nilai gugatan sebesar Rp74,345,783,728. CI became a defendant in
Rp74.345.783.728. CI menjadi tergugat dalam the lawsuit for breach of promise in
gugatan wanprestasi dalam perjanjian kerja the charter flight cooperation agreement for
sama penerbangan charter untuk jemaah haji pilgrims provided by CI to PT Royal Shafira
yang disediakan CI ke PT Royal Shafira Wisata Wisata for the period March 14, 2024 to
periode 14 Maret 2024 sampai dengan 30 April April 30, 2025. The lawsuit from PT Royal
2025. Gugatan dari PT Royal Shafira Wisata Shafira Wisata has been registered at the
telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Central Jakarta District Court with registration
Pusat dengan nomor register number No. 539/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst. As of
No. 539/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst. Sampai the completion date of the consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan financial statement, the trial is still in progress.
keuangan konsolidasian, persidangan masih
dalam proses.
Manajemen percaya bahwa perkara-perkara ini Management believes that these cases do not
tidak mempengaruhi secara berarti dan material significantly and materially affect the operation,
terhadap operasi, kondisi keuangan, dan atau financial condition, position and/or business
kelangsungan usaha Perusahaan dan/atau continuity of the Company and/or the Group.
Grup.
130
Page 668
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang, risiko harga bahan bakar pesawat, dan exchange risk, aircraft fuel price risk, and interest
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets
tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance. The Group may
kinerja keuangan Grup. Grup dapat menggunakan use derivative financial instruments to hedge certain
instrumen keuangan derivatif untuk lindung nilai atas risk exposures.
eksposur risiko tertentu.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rates, non-
bunga, risiko nilai tukar mata uang non-fungsional functional exchange rate and other price risks and
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currencies exchange rate risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to currencies
uang yang timbul dari eksposur berbagai exchange risk arising from various foreign
mata uang asing, terutama terhadap Dolar currencies exposures, primarily with
AS. Risiko nilai tukar mata uang asing respect to the US Dollars. Foreign
timbul dari transaksi komersil di masa exchange rate risk arises from future
depan serta aset dan liabilitas yang diakui. commercial transactions and recognised
Manajemen telah membuat kebijakan assets and liabilities. Management has set
untuk mengelola risiko nilai tukar mata up a policy to require companies within the
uang asing terhadap mata uang asing Group to manage their foreign exchange
perusahaan dalam Grup. risk against their foreign currency.
Grup, jika diperlukan, menggunakan The Group, if necessary, uses cross
kontrak cross currency interest rate swap currency interest rate swaps to mitigate the
untuk mengantisipasi dampak perubahan impact of movements in exchange rates on
nilai tukar mata uang terhadap laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at December 31, 2025, the Group does
tidak memiliki kontrak cross currency not have outstanding the cross currency
interest rate swap yang masih berjalan, interest rate swap contract, however, the
namun demikian Grup terus melakukan Group continuously monitor the market risk
pemantauan atas pergerakan risiko pasar of exchange rates movement in order to
atas nilai tukar mata uang untuk manage foreign exchange risk against
pelaksanaan pengelolaan nilai tukar mata foreign currency within the Group and to be
uang asing terhadap mata uang asing in line with the various strategies that the
perusahaan dalam Grup serta agar sesuai Group carries out to maintain and ensure
dengan berbagai strategi yang Grup the going concern (Note 49).
jalankan untuk menjaga dan memastikan
kelangsungan usaha (Catatan 49).
131
Page 669
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign currencies exchange rate risk
(continued)
2025
Mata uang lain
(dalam AS$)/
Other Jumlah setara
currencies AS$/US$
Rupiah/IDR RMB/CNY YEN/JPY (in US$) equivalents
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 9.864.763.144.425 24.209.683 2.991.345 12.175.402 603.475.869 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 143.491.987.621 - - 52.215 8.602.566 Restricted cash
Piutang usaha 1.265.616.153.203 14.632.488 544.334.385 25.801.790 106.799.839 Trade receivables
Piutang lain-lain 693.321.259.787 7.000 - 581.544 41.895.932 Other receivables
Aset tidak lancar lain-lain 171.576.494.979 3.823.206 584.429.241 5.712.722 20.230.298 Other non-current assets
Jumlah asset 12.138.769.040.015 42.672.377 1.131.754.971 44.323.673 781.004.504 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek (878.266.000) - - - (221.561.774 ) Short-term loans
Utang usaha (3.301.286.276.866) (21.457.550) (60.681.410) (21.387.329) (52.334) Trade payables
Utang lain-lain (580.752.814.033) (3.872.701) (9.530) (20.710.215) (55.869.964) Other payables
Akrual (2.989.988.900.377) (19.350.538) (252.076.379) (35.076.851) (217.627.455 ) Accruals
Pinjaman jangka Panjang (3.498.604.354.155) - (172.720.000) - (209.580.946 ) Long-term loans
Liabilitas sewa (490.254.343.936) - (3.671.230) (10.143.395) (39.380.038) Lease liabilities
Pinjaman efek beragun asset (623.589.051.356) - - - (37.158.208) Asset-backed securitisation loan
Jumlah liabilitas (11.485.354.006.723) (44.680.789) (489.158.549) (87.317.790) (781.230.719 ) Total liabilities
Liabilitas - bersih 653.415.033.292 (2.008.412) 642.596.422 (42.994.117) (226.215) Liabilities – net
2024
Mata uang lain
(dalam AS$)/
Other Jumlah setara
currencies AS$/US$
Rupiah/IDR RMB/CNY YEN/JPY (in US$) equivalents
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2.701.040.051.208 19.721.440 312.931.524 13.815.982 185.622.634 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 183.161.142.308 - - 46.253 11.379.079 Restricted cash
Piutang usaha 1.429.783.377.934 16.932.796 686.177.578 31.140.055 126.271.492 Trade receivables
Piutang lain-lain 803.136.019.723 7.000 12.000 634.051 50.327.947 Other receivables
Aset tidak lancar lain-lain 190.507.721.891 12.139.189 584.444.832 6.458.043 23.610.075 Other non-current assets
Total asset 5.307.628.313.064 48.800.425 1.583.565.934 52.094.384 397.211.227 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Utang usaha (6.363.399.041.693) (14.856.567) (43.808.558) (13.722.154) (409.760.910 ) Trade payables
Utang lain-lain (349.394.247.015) (363) (4.796) (6.560.633) (28.178.969) Other payables
Akrual (2.442.721.034.816) (24.095.230) (231.069.964) (10.953.428) (166.857.701 ) Accruals
Pinjaman jangka panjang (4.412.530.007.220) - (149.840.227) - (273.967.827 ) Long-term loans
Liabilitas sewa (1.031.645.056.037) - (84.771.550) (1.016.299) (65.384.724) Lease liabilities
Pinjaman efek beragun asset (605.035.960.219) - - - (37.435.711) Asset-backed securitisation loan
Total liabilitas (15.204.725.347.000) (38.952.160) (509.495.095) (32.252.514) (981.585.842) Total liabilities
Liabilitas - bersih (9.897.097.033.936) 9.848.265 1.074.070.839 19.841.870 (584.374.615) Liabilities - net
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025 had been
dijabarkan dengan menggunakan kurs translated using the foreign middle rates as
tengah mata uang asing pada tanggal at May 6, 2026, the total net foreign
laporan 6 Mei 2026, maka liabilitas bersih currency liabilities of the Group would
dalam mata uang asing Grup akan naik increase by approximately US$290,515.
sekitar AS$290.515.
132
Page 670
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currencies exchange rate risk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, sensitivitas untuk perubahan 100 sensitivity to a 100 basis point change in
basis poin nilai tukar mata uang asing AS$ exchange rate of foreign currency of US$
terhadap saldo mata uang asing yang against significant outstanding foreign
signifikan pada akhir periode pelaporan, currencies at the end of reporting period,
dengan variabel lain konstan terhadap with other variables held constant, of the
laba/(rugi) setelah pajak Grup adalah Group’s profit/(loss) after tax are as
sebagai berikut: follows:
Efek kenaikan/ Efek kenaikan/
(penurunan) (penurunan)
Persentase terhadap terhadap
Kenaikan rugi setelah rugi setelah
(penurunan)/ pajak 2025/ pajak 2024/
Increase Effect the increase/ Effect the increase/
(decrease) (decrease) on loss (decrease) on loss
percentage after tax 2025 after tax 2024
Rupiah 1% 303.697 3.135.277 Rupiah
(1%) (303.697) (3.135.277)
Renminbi China 1% 2.241 61.291 Chinese Renminbi
(1%) (2.241) (61.291)
Yen Jepang 1% 321 909 Japanese Yen
(1%) (321) (909)
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk arises from
timbul dari pinjaman dan liabilitas sewa long- term borrowing and lease liabilities
dalam mata uang Dolar AS dan Rupiah. denominated in US Dollars and Rupiah.
Risiko suku bunga dari kas tidak signifikan The interest rate risk on cash is not
dan semua instrumen keuangan lainnya significant and all other financial
tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang instruments are not interest bearing.
diterbitkan dengan tingkat bunga variabel Borrowings issued at variable rates expose
mengekspos Grup terhadap risiko suku the Group to cash flow interest rate risk.
bunga arus kas. Bila diperlukan, Grup When needed, the Group has managed
mengelola risiko ini dengan melakukan this risk by entering into cross currency
cross currency interest rate swap atas interest rate swap agreements on a portion
sebagian pinjamannya untuk mengurangi of its debt to reduce the impact of changes
pengaruh dari perubahan suku bunga in interest rates on its floating rate debt.
mengambang.
Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analysis its interest rate
bunga secara dinamis. Beberapa skenario exposure on a dynamic basis. Various
disimulasikan dengan beberapa scenarios are simulated taking into
pertimbangan seperti pembiayaan kembali consideration the refinancing of existing
dan alternatif pembiayaan lain. positions and alternative financing. Based
Berdasarkan skenario tersebut diatas, on the above scenarios, the Group
Grup mengelola risiko arus kas dari suku manages its cash flows interest rate risk
bunga dengan melakukan pembiayaan by refinancing borrowings at a lower
pinjaman dengan suku bunga yang lebih interest rate.
rendah.
133
Page 671
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign currencies exchange rate risk
(continued)
Berikut ini analisis sensitivitas, ditentukan The sensitivity analysis below had been
berdasarkan eksposur suku bunga terhadap determined based on the exposure of the
liabilitas keuangan yang menggunakan suku financial liabilities to floating interest rates
bunga mengambang pada akhir periode at the end of reporting period. The analysis
pelaporan. Analisis ini disajikan dengan is prepared assuming the amount of the
asumsi jumlah liabilitas keuangan pada liability outstanding at the end of the
akhir periode pelaporan adalah sama reporting period is the same for the whole
sepanjang periode, dengan variabel lain period, with other variables held constant,
konstan terhadap laba setelah pajak Grup. of the Group’s profit after tax.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika suku As of December 31, 2025, if the interest
bunga meningkat/(menurun) 0,1% dengan rate had increased/(decreased) by 0.1%
semua variabel lainnya termasuk tarif pajak with all variables including tax rates being
tetap konstan, maka laba setelah pajak Grup held constant, the profit after tax of the
akan mengalami (penurunan)/kenaikan Group would have (decreased)/increased
sebesar AS$414 (2024: rugi setelah pajak by US$414 (2024: the loss after tax would
akan mengalami (penurunan)/kenaikan have (decreased)/increase US$32,518).
sebesar AS$32.518).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi Grup adalah risiko The credit risk faced by the Group is the risk
ketidakmampuan dari debitur untuk memenuhi of inability of debtors to fulfill their financial
liabilitas keuangannya sesuai dengan obligations in accordance with the terms of
persyaratan-persyaratan yang telah disepakati the agreement. This exposure derives mainly
bersama. Eksposur tersebut terutama berasal from risk of customers failing to fulfill their
dari risiko pelanggan akan gagal memenuhi obligations.
liabilitasnya.
Semua kas di bank, deposito berjangka, dan All the cash in banks, time deposits and
deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits are placed in
penggunaannya ditempatkan di bank asing dan reputable foreign and local banks.
lokal yang memiliki reputasi.
Risiko kredit dari agen penjualan relatif rendah The credit risk from sales agents is relatively
dikarenakan sebagian besar penjualan tiket low due to most of the sales of passenger
penumpang dan kargo ditangani melalui agen ticket and cargo being handled by agents
yang berada dalam pengaruh dan naungan under the influence and auspices of IATA.
IATA. Agen-agen ini terhubung dengan sistem These agents are connected with a clearing
kliring untuk setiap negara untuk penyelesaian system for every country for settlement of
penjualan tiket penumpang atau kargo. passenger ticket or cargo sales.
Klaim dan liabilitas yang timbul antar maskapai Claims and liabilities incurred between
penerbangan biasanya diselesaikan secara airlines are normally settled bilaterally or
bilateral atau melalui IATA Clearing House. through the IATA Clearing House. Settlement
Penyelesaian dilakukan terutama dengan is mainly done by periodically offsetting
meng-offset piutang dan utang secara berkala, payables and receivables, which significantly
yang menyebabkan berkurangnya risiko gagal reduces the risk of failure to pay.
bayar secara signifikan.
134
Page 672
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko kredit dari transaksi investasi dan Credit risk from investments and financial
instrumen keuangan jika ada, timbul dari tidak instruments, if any, arising from failure to
dilakukannya pembayaran sesuai kontrak, make payments as per the contract, is
relatif rendah karena transaksi hanya dilakukan relatively low because such transactions are
dengan pihak yang memiliki peringkat kredit only conducted with parties with a high credit
yang tinggi. rating.
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan The Group has policies in place to ensure that
bahwa penjualan terhadap pelanggan sales of products are made to customers with
dilakukan dengan riwayat kredit yang tepat, an appropriate credit history, to limit the
untuk membatasi jumlah kredit maksimum amount of maximum credit threshold to
kepada pelanggan dan untuk memonitor customers and to monitor the utilisation of the
penggunaan dari setiap batas kredit secara credit limits on a regular basis.
berkala.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan penyisihan penurunan nilai yang statements, net of any allowance for
mencerminkan eksposur maksimum risiko impairment losses represents the maximum
kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai credit risk exposure at the reporting date are
berikut: as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 942.373.692 217.810.920 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 242.172.717 137.774.461 Trade receivables
Uang muka dan uang jaminan 49.143.792 44.332.990 Advance and security deposits
Kas dibatasi penggunaannya 10.611.540 14.741.696 Restricted cash
Aset kontrak 20.915.718 14.657.151 Contract assets
Piutang lain-lain 429.589 16.169.076 Other receivables
Total 1.265.647.048 445.486.294 Total
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the cash inflow from short-
mengindikasikan bahwa arus kas masuk term revenue is not enough to cover the cash
dari pendapatan jangka pendek tidak cukup outflow of short-term expenditure. The Group
untuk memenuhi arus kas keluar untuk faced significant liquidity issues and deferred
pengeluaran jangka pendek. Grup mengalami the payment of certain past due liabilities. See
permasalahan likuiditas signifikan dan Note 49 related to the Group’s going concern
melakukan penundaan atas pembayaran and management’s plan to maintain the
berbagai liabilitas yang telah jatuh tempo. Lihat Group’s ability to continue as a going
Catatan 49 sehubungan dengan kelangsungan concern.
usaha Grup dan rencana manajemen untuk
mempertahankan kelangsungan usaha Grup.
135
Page 673
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analysis the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date based on
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa maturity groups from the remaining period to
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity date. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah disclosed in the table represent contractual
nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto undiscounted cash flows including estimated
termasuk estimasi pembayaran bunga: interest payments:
2025
Lebih dari satu
tahun tetapi
tidak lebih dari
lima tahun/
Over one year Lebih dari
but no lima tahun/
Dalam satu tahun/ longer than Over than
Within one year five years five years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 183.908.742 - - 183.908.742 Trade payables
Utang lain-lain 33.350.817 - - 33.350.817 Other payables
Akrual 309.289.383 - - 309.289.383 Accruals
Pinjaman efek beragun aset 8.097.823 58.893.255 - 66.991.078 Asset-backed securitisation loan
Tingkat bunga variabel Variable interest rate
Pinjaman jangka pendek 48.532 - - 48.532 Short-term lonas
Pinjaman jangka panjang 7.031.950 34.456.611 56.095.147 97.583.708 long-term loans
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang usaha jangka panjang 13.473.560 10.099.303 608.139.449 631.712.312 Non current trade payable
Pinjaman jangka panjang 64.863.662 176.778.257 1.175.895.530 1.417.537.449 Long-term loans
Liabilitas sewa 441.875.549 1.406.776.425 1.224.119.917 3.072.771.891 Lease liabilities
Utang obligasi 50.185.038 270.826.154 629.644.878 950.656.070 Bonds payable
Total 1.112.125.056 1.957.830.005 3.693.894.921 6.763.849.982 Total
2024
Lebih dari satu
tahun tetapi
tidak lebih dari
lima tahun/
Over one year Lebih dari
but no lima tahun/
Dalam satu tahun/ longer than Over than
Within one year five years five years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 157.877.984 - - 157.877.984 Trade payables
Utang lain-lain 51.771.143 - - 51.771.143 Other payables
Akrual 243.027.679 - - 243.027.679 Accruals
Pinjaman efek beragun aset 3.822.031 45.099.964 24.460.998 73.382.993 Asset-backed securitisation loan
Tingkat bunga Variable interest rate
pinjaman jangka panjang 7.269.577 33.415.047 60.619.778 101.304.402 long-term loans
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang usaha jangka panjang 23.300.374 100.247.273 884.674.564 1.008.222.211 Non current trade payable
Pinjaman jangka panjang 60.923.536 183.231.485 1.246.357.752 1.490.512.773 Long-term loans
Liabilitas sewa 417.811.324 1.489.188.701 1.356.063.878 3.263.063.903 Lease liabilities
Utang obligasi 177.083.535 251.892.013 670.210.469 1.099.186.017 Bonds payable
Total 1.142.887.183 2.103.074.483 4.242.387.439 7.488.349.105 Total
136
Page 674
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and liabilities is
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau estimated for recognition and measurement or for
untuk keperluan pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset The fair value is the amount for which an asset
dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm's length
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. transaction.
Perusahaan menganggap bahwa nilai tercatat aset The Company considers that the carrying amounts
keuangan lancar dan liabilitas keuangan lancar of current financial assets and current financial
diakui pada biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities carried at amortised cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate its
wajarnya, karena dampak dari diskonto tidak fair values, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
Perusahaan menganggap bahwa nilai tercatat aset The Company considers that the carrying amounts
keuangan lancar dan liabilitas keuangan lancar of current financial assets and current financial
diakui pada biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities carried at amortised cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate its
wajarnya, karena dampak dari diskonto tidak fair values, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1)
(tingkat 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3) inputs) (level 3)
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman bank As of December 31, 2025, the Group bank loan
Grup dari IIF dan PPA merupakan liabilitas dengan from IIF and PPA is a liability with floating interest
suku bunga mengambang, sehingga nilai rates, thus the carrying amount approximate its fair
tercatatnya mendekati nilai wajarnya. values.
Pada tanggal 31 Desember 2025, selisih antara nilai As of December 31, 2025, the difference between
wajar dan nilai tercatat atas pinjaman bank dan fair value and carrying value of the Group’s bank
utang jangka panjang Grup dengan tingkat bunga loans and long-term payables with fixed interest
tetap adalah sebesar AS$88.067.079. rate amounting to US$88,067,079.
137
Page 675
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing its capital, the Group safeguards its
mempertahankan kelangsungan usaha dengan ability to continue as a going concern with
pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya conducted operational which minimize
ekuitas agar tetap menjaga manfaat bagi pemegang deteriorating of equity in order to keep benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. the shareholders and other stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
permodalannya untuk memastikan struktur modal manages its capital to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang structure and return to the shareholders, and also
saham, serta mempertimbangkan kebutuhan modal consideration of future capital needs.
di masa yang akan datang.
Grup memiliki ekuitas negatif pada tanggal The Group has a negative equity as of December
31 Desember 2025. Lihat Catatan 49 sehubungan 31, 2025. See Note 49 regarding the going
dengan kelangsungan usaha Grup dan rencana concern of the Group and management's plan to
manajemen untuk mempertahankan kelangsungan maintain the Group’s ability to continue as a going
usaha Grup. concern.
2025 2024
Pinjaman Debt
Pinjaman jangka pendek 530.528 - Short-term loans
Utang usaha jangka panjang 175.205.135 374.132.515 Long-term trade payables
Pinjaman jangka panjang 692.135.870 714.066.687 Long-term loans
Utang obligasi 684.600.748 684.575.287 Bonds payable
Pinjaman efek beragun aset 37.158.207 37.435.711 Asset-backed securitisation loan
Liabilitas sewa 2.332.647.200 2.383.000.007 Lease liabilities
Total pinjaman 3.922.277.688 4.193.210.207 Total debt
Kas dan setara kas (943.403.662) (219.173.953) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 2.978.874.026 3.974.036.254 Net debt
Ekuitas 91.911.956 (1.351.896.846) Equity
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas 3.241% -294% Net debt to equity ratio
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 4.267% -310% Debt to equity
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala The Boards of Commissioners and Directors
meninjau performa keuangan Grup. Sebagai bagian periodically review the Groups’ financial
dari tinjauan ini, Dewan Komisaris dan Direksi performance. As part of this review, the Boards of
mempertimbangkan eksposur risiko keuangan. Commissioners and Directors consider the
Groups’ financial risk exposure.
138
Page 676
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
47. SEGMEN OPERASI 47. OPERATING SEGMENTS
Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose of
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja resource allocation and assessment of segment
segmen difokuskan pada jenis produk atau jasa performance focuses on the type of products or
yang diberikan atau disediakan. services delivered or provided.
Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan The Group’s reportable segments are engaged
berdasarkan operasi penerbangan, jasa based on flight operation, aircraft maintenance
pemeliharaan pesawat dan operasi lain lain. services and other operations.
Berikut ini adalah operasi menurut setiap segmen The following summary describes the operations in
yang dapat dilaporkan: each of the reportable segments:
Operasi penerbangan Flight operation
Angkutan udara niaga berjadwal dan tidak berjadwal Undertaking scheduled and non-scheduled
untuk penumpang, barang dan pos dalam negeri commercial air transportation of domestic or
dan luar negeri. international passengers, cargo and mail.
Jasa pemeliharaan pesawat Aircraft maintenance services
Reparasi dan pemeliharaan pesawat udara, baik Providing aircraft repair and maintenance, to satisfy
untuk keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. own needs and the needs of third parties.
Operasi lain-lain Other operations
Jasa penunjang operasional angkutan udara niaga, Support services for commercial air transportation
meliputi jasa boga dan jasa kebandaraan, jasa operation comprise of catering services and ground
layanan, jasa sistem informasi dan jasa lainnya baik handling services, passenger services, information
untuk keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. system services and other services to satisfy own
needs and the needs of third parties.
Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan sama The accounting policies of the reportable segments
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan are the same as the Group’s accounting policies
pada Catatan 2. Hasil segmen merupakan laba yang described in Note 2. Segment profit represents the
diperoleh setiap segmen tanpa memperhitungkan profit earned by each segment without allocation of
alokasi bagian laba bersih asosiasi, pendapatan equity profit of associate, finance income and
keuangan dan beban keuangan. Hal ini merupakan finance cost. This is the measure reported to the
pengukuran yang dilaporkan kepada Direksi Directors as the chief operating decision maker for
sebagai pengambil keputusan operasional untuk the purposes of resource allocation and assessment
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of segment performance.
segmen.
139
Page 677
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
47. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 47. OPERATING SEGMENTS (continued)
Berikut ini pendapatan dan beban segmen meliputi The revenue and expenses including the
transaksi antar segmen usaha, aset dan liabilitas intersegment transaction and segment assets and
segmen serta informasi lain: liabilities and other information are as follows:
2025
Jasa
Pemeliharaan Jumlah
Operasi pesawat/ Operasi sebelum
penerbangan/ Aircraft lain-lain/ eliminasi/
Flight maintenance Other Total before Eliminasi/
Operation services operations elimination Elimination Total/Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan eksternal 2.918.010.833 141.611.788 156.981.863 3.216.604.484 - 3.216.604.484 External revenue
Pendapatan antar segmen 91.809.129 350.271.006 128.784.866 570.865.001 (570.865.001) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 3.009.819.962 491.882.794 285.766.729 3.787.469.485 (570.865.001) 3.216.604.484 Net revenue
Beban eksternal (2.474.859.986) (418.380.634) (209.495.393) (3.102.736.013) - (3.102.736.013) External expense
Beban antar segmen (504.416.587) (12.931.618) (53.516.796) (570.865.001) 570.865.001 - Intersegment expense
Jumlah beban (2.979.276.573) (431.312.252) (263.012.189) (3.673.601.014) 570.865.001 (3.102.736.013) Total expense
Hasil segmen 30.543.389 60.570.542 22.754.540 113.868.471 - 113.868.471 Segment result
Kerugian selisih Loss on foreign
kurs - bersih (1.206.291) exchange - net
Pendapatan lain-lain - neto 30.417.642 Other income - net
Bagian atas hasil bersih Share of net results of
entitas asosiasi 5.642.040 associates
Pendapatan keuangan 22.726.087 Finance income
Beban keuangan (525.790.126) Finance cost
Rugi sebelum pajak (354.342.177) Loss before tax
Manfaat pajak 34.950.728 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (319.391.449) Loss for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 7.940.133.843 812.980.121 2.396.917.668 11.150.031.632 (3.718.430.859) 7.431.600.773 Segment assets
Liabilitas segmen (6.983.871.042) (698.413.061) (2.257.221.357) (9.939.505.460) 2.599.816.643 (7.339.688.817) Segment liabilities
Penyusutan dan Segment depreciation
amortisasi Segmen 644.578.262 19.160.173 7.656.483 671.394.918 - 671.394.918 amortisation
140
Page 678
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
47. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 47. OPERATING SEGMENTS (continued)
Berikut ini pendapatan dan beban segmen meliputi The revenue and expenses including the
transaksi antar segmen usaha, aset dan liabilitas intersegment transaction and segment assets and
segmen serta informasi lain: (lanjutan) liabilities and other information are as follows:
(continued)
2024
Jasa
Pemeliharaan Jumlah
Operasi pesawat/ Operasi sebelum
penerbangan/ Aircraft lain-lain/ eliminasi/
Flight maintenance Other Total before Eliminasi/
Operation services operations elimination Elimination Total/Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan eksternal 3.127.235.740 102.498.023 186.792.620 3.416.526.383 - 3.416.526.383 External revenue
Pendapatan antar segmen 48.741.742 318.725.163 120.625.083 488.091.988 (488.091.988) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 3.175.977.482 421.223.186 307.417.703 3.904.618.371 (488.091.988) 3.416.526.383 Net revenue
Beban eksternal (2.498.268.849) (367.306.860) (242.335.578) (3.107.911.287) - (3.107.911.287) External expense
Beban antar segmen (429.237.226) (11.912.243) (46.942.519) (488.091.988) 488.091.988 - Intersegment expense
Jumlah beban (2.927.506.075) (379.219.103) (289.278.097) (3.596.003.275) 488.091.988 (3.107.911.287) Total expense
Hasil segmen 248.471.407 42.004.083 18.139.606 308.615.096 - 308.615.096 Segment result
(Beban)/penghasilan yang
tidak dapat dialokasikan Unallocated (expenses)/income
Keuntungan selisih
kurs - bersih 18.044.682 Gain on foreign exchange - net
Pendapatan lain-lain - neto 55.189.342 Other income - net
Bagian atas hasil bersih Share of net results of
entitas asosiasi 7.377.798 associates
Pendapatan keuangan 9.207.260 Finance income
Beban keuangan (479.897.933) Finance cost
Rugi sebelum pajak (81.463.755) Loss before tax
Manfaat pajak 11.687.426 Tax benefit
Rugi bersih tahun berjalan (69.776.329) Net loss for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 6.576.989.521 424.738.032 2.247.028.559 9.248.756.112 (2.630.141.171) 6.618.614.941 Segment assets
Liabilitas segmen (7.765.738.963) (682.639.335) (2.125.231.396) (10.573.609.694) 2.603.097.907 (7.970.511.787) Segment liabilities
Penyusutan dan Segment depreciation
amortisasi Segmen 569.342.843 18.694.769 5.668.089 593.705.701 - 593.705.701 amortisation
Informasi Geografis Geographic Information
Seluruh aset produktif Grup berada di Indonesia. All of the Group’s productive assets are located in
Tabel berikut menyajikan penjualan berdasarkan Indonesia. The following table presents sales based
lokasi pelanggan: on the location of the customers:
2025 2024
Pendapatan berdasarkan segmen Total revenue based on
geografis geographical segment
Domestik Domestic
Jakarta 2.387.944.465 2.554.424.617 Jakarta
Surabaya 228.709.395 236.974.755 Surabaya
Makassar 131.998.245 150.276.747 Makassar
Medan 64.077.679 86.549.827 Medan
Internasional International
Tokyo 142.928.834 159.537.294 Tokyo
Singapura 67.669.455 60.858.770 Singapore
Amsterdam 66.593.723 65.432.704 Amsterdam
Shanghai 64.337.019 41.232.751 Shanghai
Sydney 62.345.669 61.238.918 Sydney
3.216.604.484 3.416.526.383
141
Page 679
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
48. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 48. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Transaksi non kas Non-cash transactions
Grup melakukan transaksi investasi dan pendanaan The Group entered into non-cash investing and
yang tidak mempengaruhi kas dan tidak termasuk financing activities which are not reflected in the
dalam laporan arus kas konsolidasian dengan rincian consolidated statements of cash flows with details
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
(Penurunan)/ kenaikan aset tetap melalui (Decrease)/Increase in fixed assets
liabilitas estimasi pengembalian dan through estimated liability for
pemeliharaan pesawat (443.789.533) 159.384.067 aircraft return and maintenance cost
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa 213.126.982 83.189.105 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Increase in fixed assets
melalui utang usaha 350.049 12.663.881 through account payable
Penambahan aset pemeliharaan Addition of maintenance assets from
dari reklasifikasi uang muka 55.096.989 21.336.219 the reclassification of advance
Penambahan aset tetap melalui setoran Addition in fixed assets through
modal dalam bentuk aset 329.738.763 - in-kind capital contributions
Berikut ini transaksi kas dan non kas dari aktivitas Following are the cash and non-cash transactions
pendanaan yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi from financial activities which are shown in the
liabilitas dari transaksi pendanaan. reconciliation of liabilities from financing activities.
Pinjaman efek
beragun aset/
Pinjaman Pinjaman Asset-backed
jangka pendek/ jangka panjang/ Liabilitas sewa/ Utang obligasi/ securitization
Short-term loans Long-term loans lease liabilities Bonds payable loan
Catatan 17/ Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 25/ Catatan 21/
Note 17 Note 22 Note 23 Note 25 Note 21
Saldo 1 Januari 2025 - 714.066.687 2.383.000.007 684.575.287 37.435.711 Balance as of January 1, 2025
Perubahan arus kas dari Changes from financing activities
aktivitas pendanaan cash flows
Penerimaan 4.033.751 421.101.347 - - - Proceeds
Pembayaran (3.710.932) (53.379.643) (250.596.989) - (3.750.787) Payment
322.819 1.081.788.391 2.132.403.018 684.575.287 33.684.924
Perubahan dari transaksi non kas Non-cash transactions changes
(Keuntungan)/kerugian kurs Non-functional exchange
mata uang non-fungsional 4.076 (7.889.983) (2.132.513) 25.461 (1.406.189) (gain)/losses
Pembayaran uang muka overhaul Payment of overhaul advance
melalui pinjaman - 6.121.370 - - - through loan
Pembayaran uang muka pengadaan Payment of advance
melalui pinjaman 203.027 - - - - through loan
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa - - 213.126.982 - - through lease liabilities
Pembayaran menggunakan klaim Offset with claim
maintenance reserve fund - - (8.125.365) - - maintenance reserved fund
Pengalihan piutang usaha menjadi Conversion of trade receivable
pelunasan pinjaman - (555.556) - - - to settlement of loan
Pengalihan uang jaminan Conversion of security deposit
menjadi pelunasan liabilitas sewa - - (435.273) - - to settlement of lease liabilities
Konversi menjadi ekuitas - (406.932.345) (9.419.518) - - Conversion to equity
Beban bunga 606 19.603.993 7.229.869 - 4.879.474 Interest expense
207.709 (389.652.521) 200.244.182 25.461 3.473.285
Saldo 31 Desember 2025 530.528 692.135.870 2.332.647.200 684.600.748 37.158.209 Balance as of December 31, 2025
142
Page 680
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
48. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 48. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)
Transaksi non kas (lanjutan) Non-cash transactions (continued)
Pinjaman efek
beragun aset/
Pinjaman Pinjaman Asset-backed
jangka pendek/ jangka panjang/ Liabilitas sewa/ Utang obligasi/ securitization
Short-term loans Long-term loans lease liabilities Bonds payable loan
Catatan 17/ Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 25/ Catatan 21/
Note 17 Note 22 Note 23 Note 25 Note 21
Saldo 1 Januari 2024 194.603 716.715.902 2.540.349.709 637.773.257 37.340.624 Balance as of January 1, 2024
Perubahan arus kas dari Changes from financing activities
aktivitas pendanaan cash flows
Penerimaan 5.404.057 19.968.350 - - - Proceeds
Pembayaran (5.585.644) (33.049.753) (226.858.439) - (3.073.638) Payment
13.016 703.634.499 2.313.491.270 637.773.257 34.266.986
Perubahan dari transaksi non kas Non-cash transactions changes
(Keuntungan)/kerugian kurs Non-functional exchange
mata uang non-fungsional (13.016) (10.233.261) (3.171.497) 34.264 (1.803.628) (gain)/losses
Kerugian dari restrukturisasi
Pembayaran - 445.278 - - - Loss on payment term restructuring
Dampak diskonto dari pinjaman Discounting impact of the
tanpa bunga - (996.192) - - - non-interest bearing loan
Pembayaran uang muka overhaul Payment of overhaul advance
melalui pinjaman/ - 3.000.000 - - - through loan
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa - - 83.189.105 - - through lease liabilities
Pembayaran melalui dana cadangan Payment through aircraft
pemeliharaan pesawat - - (12.627.981) - - maintenance reserved fund
Beban bunga - 18.216.363 2.119.110 46.767.766 4.972.353 Interest expense
(13.016) 10.432.188 69.508.737 46.802.030 3.168.725
Saldo 31 Desember 2024 - 714.066.687 2.383.000.007 684.575.287 37.435.711 Balance as of December 31, 2024
49. KELANGSUNGAN USAHA 49. GOING CONCERN
Grup melaporkan rugi tahun berjalan untuk yang The Group reported loss for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to US$319 million
US$319 juta, dan akumulasi kerugian pada tanggal and accumulated losses amounting to US$3.83
yang sama sebesar US$3,83 miliar. billion, as of that date.
Untuk mengatasi kondisi keuangan tersebut, In response to these financial conditions,
manajemen telah dan akan terus menerapkan management has and will continue to implement
rencana strategis sebagai berikut: the following strategic plans:
a. Rencana Operasional a. Operational Plan
Rasionalisasi network, dengan Network rationalization by operating routes
mengoperasikan rute dan jaringan and networks based on profitability,
berdasarkan profitabilitas, potensi potential performance improvement,
peningkatan kinerja, jangkauan jaringan strategic network reach, and the
strategis, serta optimalisasi sinergi rute optimization of route synergies between
antara Garuda Indonesia dan Citilink; Garuda Indonesia and Citilink;
Ekspansi Armada, dengan penambahan Fleet expansion through the addition of
pesawat secara Group, sesuai dengan aircraft across the Group, aligned with
permintaan pasar dan tetap memperhatikan market demand while maintaining
efisiensi biaya operasional; operational cost efficiency;
Optimalisasi pendapatan ancillary; Ancillary Revenue Optimization;
143
Page 681
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
a. Rencana Operasional (lanjutan) a. Operational Plan (continued)
Pembentukan aliansi strategis dengan Strategic Alliances Formation, partnering
pemain terkemuka untuk membuka sinergi with leading industry players to unlock
jaringan, mendorong konektivitas, dan network synergies, enhance connectivity,
memperluas origin-destination (O&D) and expand origin-destination (O&D)
berbasis codeshare; reach via codeshare agreements;
Peningkatan monetisasi kargo; Cargo Monetization Improvement;
Revenue Management Excellence; Excellence in Revenue Management;
Maksimalisasi Sinergi Struktur Organisasi; Maximization of Organizational Synergy;
Penyempurnaan Customer Journey; Customer Journey Enhancement;
Digital Enablement; Digital Enablement Initiatives;
Tata Kelola dan Optimalisasi Biaya. Governance and Cost Optimization.
b. Rencana Keuangan b. Financial Plan
Meningkatkan modal; Increase capital;
Menggalang dana dari mitra strategis. Raising funds from strategic partners.
Pada semester II tahun 2025, Grup telah In the second half of 2025, the Group obtained
mendapatkan persetujuan rancangan restrukturisasi approval for a restructuring plan aimed at improving
dalam rangka penyehatan Grup termasuk diantaranya its financial condition. As part of this plan, a
melalui Shareholder Loan oleh PT Danantara Asset Shareholder Loan from PT Danantara Asset
Management yang telah digunakan untuk kebutuhan Management has been secured to support
pemeliharaan dan perbaikan armada Grup baik di maintenance and restoration of the Group’s fleet,
Garuda Indonesia maupun Citilink. both for Garuda Indonesia and Citilink.
Selain itu pada Oktober 2025, telah disepakati In addition, in October 2025, an equity
skema peningkatan modal melalui penyertaan enhancement scheme was agreed upon through a
modal non-kas berupa lahan dari PT Angkasa Pura non-cash capital injection in the form of land
Indonesia (“API”) ke PT Garuda Maintenance contributed by PT Angkasa Pura Indonesia (“API”)
Facility Aero Asia Tbk. (“GMFAA”), dengan to PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk.
pemanfaatan hak atas tanah dalam bentuk Hak (“GMFAA”), utilizing land rights in the form of
Guna Bangunan (“HGB”) yang akan diinbrengkan Building Use Rights (“Hak Guna Bangunan” or
oleh API ke GMFAA. Aksi korporasi penyertaan “HGB”) to be injected by API into GMFAA. This
modal non-kas dari API kepada GMFAA tersebut corporate action involving the non-cash capital
bertujuan untuk memperkuat struktur ekuitas serta injection from API to GMFAA aims to strengthen the
meningkatkan profitabilitas GMFAA dan Garuda equity structure and enhance the profitability of both
Indonesia secara konsolidasi. Selanjutnya, sebagai GMFAA and Garuda Indonesia on a consolidated
bagian dari rangkaian proses tersebut, akan basis. Furthermore, as part of the overall process,
dilaksanakan tahapan lanjutan yang direncanakan subsequent stages will be carried out, which are
dapat diselesaikan pada tahun 2026. scheduled for completion in 2026.
Pada tanggal 5 Desember 2025, Perusahaan On December 5, 2025, the Company received a
memeroleh pendanaan Danantara dalam bentuk capital injection from Danantara amounting to
capital injection sebesar Rp23,67 triliun (setara Rp23.67 trilion (equivalent to US$1.42 billion)
dengan US$1,42 miliar) yang terdiri atas konversi consisting of the conversion of shareholder loan
pinjaman pemegang saham senilai Rp6,65 triliun totaling Rp6,65 trillion and a cash injection of
dan penyertaan modal tunai sebesar Rp17 triliun. Rp17 trillion.
144
Page 682
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
Selain itu, Grup berencana untuk melaksanakan In addition, the Group plans to implement a number
sejumlah inisiatif strategis korporasi sebagai upaya of strategic corporate initiatives as part of its efforts
memperkuat struktur permodalan serta to strengthen its capital structure and improve its
memperbaiki posisi ekuitas, melalui aksi korporasi equity position, through both cash and non-cash
yang bersifat baik kas maupun non-kas di 2026. corporate actions in 2026.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun These consolidated financial statements have been
dengan asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi prepared assuming that the Group will continue to
secara berkesinambungan, yang mengasumsikan operate as a going concern, which assumes that
bahwa aset akan direalisasikan dan kewajiban akan assets will be realized and liabilities will be settled
diselesaikan dalam kegiatan usaha normal. Oleh within the normal course of business. Therefore, as
karena itu, pada tanggal 31 Desember 2025, of December 31, 2025, management believes that
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat there is no material uncertainty exists that may cast
suatu ketidakpastian material yang dapat significant doubt on the Group’s ability to continue as
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan a going concern.
Grup untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
50. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 50. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
OTORISASI LAPORAN KEUANGAN AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab consolidated financial statements were the
manajemen, dan telah diotorisasi oleh Direksi untuk responsibilities of the management and were
diterbitkan pada tanggal 6 Mei 2026. authorised by the Board of Directors for issuance on
May 6, 2026.
51. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 51. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Dalam rangka implementasi Undang-Undang In order to implement Law Number 16 of 2025
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahaan concerning the Fourth Amendment to Law Number
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, yang which, among other things, stipulates that the
antara lain memuat ketentuan kepemilikan saham Republic of Indonesia owns 1% of its Series A
Negara Republik Indonesia sebesar 1% pada Dwiwarna shares in SOEs through the Head of the
BUMN yang merupakan saham Seri A Dwiwarna SOE Regulatory Agency. On January 6, 2026,
melalui Kepala Badan Pengaturan BUMN. Pada Danantara transferred a portion of its Series B
tanggal 6 Januari 2026 Danantara telah shares to the Republic of Indonesia through the
mengalihkan sebagian saham seri B yang SOE Regulatory Agency, totaling 3,746,490,443
dimilikinya kepada Negara Republik Indonesia shares.
melalui BP BUMN sebanyak 3.746.490.443 saham.
145
Page 683
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
51. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 51. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications on
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang the results of the Group’s operations, financial
dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may arise
• volatilitas harga komoditas dan energi global through several factors, including:
• gangguan pada rantai pasokan dan logistik • volatility in global commodity and energy prices
global • disruptions in global supply chains and logistics
• ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas • broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
• volatilitas di pasar valuta asing dan pasar • volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung operations in the countries directly involved in the
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi conflict. However, the broader economic effects
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut resulting from the geopolitical situation may
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan indirectly affect the Group’s operations and financial
Grup secara tidak langsung. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the conflict
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik may have on the Group’s consolidated financial
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian Grup statements for 2026.
untuk tahun 2026.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
146
Page 684
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on the
berikutnya menyajikan informasi keuangan following pages presents financial information of the
Perusahaan (entitas induk saja) tanggal Company (parent entity only) as of December 31,
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir 2025 and for the year ended, which presents the
pada tanggal tersebut, yang menyajikan investasi Company’s investment in subsidiaries and
Perusahaan pada entitas anak dan asosiasi associates using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 487.394.393 158.900.087 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 4.737.321 10.623.650 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 138.378.475 71.599.221 Related parties
Pihak ketiga 88.250.834 71.065.569 Third parties
Piutang lain-lain 59.378.683 62.524.707 Other receivables
Persediaan 4.229.573 4.909.793 Inventories
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar di muka 67.751.037 37.101.282 expenses
Total aset lancar 850.120.316 416.724.309 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha jangka panjang 99.383.806 178.149.266 Long-term trade receivables
Uang muka dan uang jaminan 243.542.793 285.302.246 Advance and security deposits
Uang muka pembelian pesawat 165.474.964 159.459.181 Advances for purchase of aircraft
Investasi 1.178.904.139 171.773.654 Investment
Properti investasi 66.143.885 65.892.585 Investment properties
Aset pajak tangguhan 223.111.867 199.174.782 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2.734.986.866 2.977.264.699 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 32.352.315 32.431.407 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 4.743.900.635 4.069.447.820 Total non-current assets
TOTAL ASET 5.594.020.951 4.486.172.129 TOTAL ASSETS
147
Page 685
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 27.405.381 23.503.726 Related parties
Pihak ketiga 41.220.578 22.780.173 Third parties
Utang lain-lain 36.136.880 45.510.103 Other payables
Utang pajak 8.319.592 20.887.712 Taxes payables
Akrual 232.131.730 182.991.055 Accruals
Liabilitas kontrak 248.003.546 237.645.927 Contract liabilities
Uang muka diterima 46.402.263 17.189.277 Advances received
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas imbalan kerja 5.300.767 6.397.325 for employee benefits
Liabilitas sewa 181.811.888 157.122.404 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 15.072.700 12.537.380 Long-term loans
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 2.321.996 30.148.794 maintenance costs
Pinjaman efek beragun aset 7.846.630 3.561.203 Asset-backed securitisation loan
Total liabilitas jangka pendek 851.973.951 760.275.079 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang usaha jangka panjang 172.016.708 162.934.860 Non-current trade payables
Utang obligasi 684.600.748 684.575.287 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 268.365.523 266.852.825 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 57.568.410 54.476.093 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 1.223.870.033 1.194.570.050 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya pengembalian Estimated liability for aircraft
dan pemeliharaan pesawat 1.496.135.567 1.777.646.514 return and maintenance cost
Pinjaman efek beragun aset 29.311.578 33.874.508 Asset-backed securitisation loan
Liabilitas tidak lancar lainnya 10.297.288 14.099.990 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 3.942.165.855 4.189.030.127 Total non-current liabilities
Total liabilitas 4.794.139.806 4.949.305.206 Total liabilities
148
Page 686
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp459 par
Rp459 per saham untuk saham per share for Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan dan saham Seri B share and Series B shares
dan nilai nominal Rp196 per saham and Rp196 par value per share
untuk saham Seri C dan nominal Rp75 for Series C shares and Rp75
per saham untuk saham Seri D per share for Series D shares
Modal dasar - 1 saham Authorised - 1 of Series A
Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna share and
25.886.576.253 saham 25,886,576,253 Series B shares
Seri B 181.866.405.621 and 181,866,405,621 Series C
saham Seri C (untuk 2024 dan shares (for 2024 and 2025),
2025), dan 699.629.946.636 and 699,629,946,636 Series D
saham seri D (untuk 2025) shares(for 2025)
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
1 saham Seri A Dwiwarna, 1 Series A Dwiwarna share,
25.886.576.253 saham Seri B, 25,886,576,253 Series B shares,
65.594.207.583 saham Seri C 65,594,207,583 Series C shares
(untuk 2024 dan 2025) dan (for 2024 and 2025) and
315.610.920.000 saham Seri D 315,610,920,000 Series D shares
(untuk 2025) 3.551.234.106 2.131.354.134 (for 2025)
Tambahan modal disetor 38.066.867 30.061.101 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi Accumulated loss
Defisit sebesar Deficit totalling
AS$1.385.459.977 pada US$1,385,459,977
tanggal 1 Januari 2012 As at January 1, 2012
telah dieliminasi was eliminated
dalam rangka kuasi- in connection with quasi-
reorganisasi reorganisation
Dicadangkan 6.081.861 6.081.861 Appropriated
Belum dicadangkan (2.778.224.176) (2.615.148.131) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (17.277.513) (15.482.042) Other comprehensive income
Total ekuitas 799.881.145 (463.133.077) Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 5.594.020.951 4.486.172.129 EQUITY
149
Page 687
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
2025 2024
Pendapatan usaha Operating revenues
Penerbangan berjadwal 1.858.429.490 1.868.698.641 Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal 310.335.658 273.522.599 Non-scheduled airline services
Lainnya 66.062.674 103.962.325 Others
Total pendapatan 2.234.827.822 2.246.183.565 Total operating revenues
Beban usaha Operating expenses
Beban operasional penerbangan (1.137.888.831) (1.135.573.316) Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan (389.618.535) (307.167.078) Maintenance and repairs expenses
Beban kebandaraan (218.734.514) (207.311.733) User charges and station expenses
Beban pelayanan penumpang (195.795.103) (189.439.468) Passenger services expenses
Beban tiket, penjualan dan promosi (123.740.264) (132.906.717) Ticketing, sales and promotion expenses
Beban umum dan administrasi (90.808.348) (130.455.222) General and administrative expenses
Total beban usaha (2.156.585.595) (2.102.853.534) Total operating expenses
Pendapatan/(beban) usaha lainnya Other operating income/(expenses)
Keuntungan selisih kurs - bersih (9.935.926) 10.897.659 Gain on foreign exchange - net
Bagian atas hasil bersih Share of net results of
entitas anak dan asosiasi 23.049.464 30.195.205 subsidiaries and associates
Pendapatan keuangan 33.004.064 20.649.371 Finance income
Beban keuangan (327.169.115) (298.110.731) Finance cost
Pendapatan lain-lain - neto 17.728.949 58.140.497 Other income - net
Total beban usaha lainnya (263.322.564) (178.227.999) Total other operating expenses
Rugi sebelum pajak (185.080.337) (34.897.968) Loss before tax
Manfaat pajak penghasilan 23.675.017 4.947.876 Income tax benefits
Rugi tahun berjalan (161.405.320) (29.950.092) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus revaluasi aset tetap 2.117.165 7.562.313 Revaluation surplus on fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of post
imbalan pascakerja (1.863.643) (1.104.446) employment benefits
Perubahan nilai wajar investasi Fair value changes
pada saham 1.250 of share investments
Beban pajak terkait 200.881 (402.909) Related tax expenses
Total 454.403 6.056.208 Total
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (3.920.599) (6.072.314) financial statements translation
Total penghasilan komprehensif lain (3.466.196) (16.106) Total other comprehensive income
Total rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (164.871.516) (29.966.198) loss for the year
150
Page 688
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION (continued)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan Jumlah
keuangan/ Perubahan penghasilan
Akumulasi rugi/Accumulated loss Exchange nilai wajar komprehensif
Tambahan Surplus difference due investasi pada lain/
modal disetor/ Belum Revaluasi/ to financial saham/Fair value Total other
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation statements changes of share comprehensive Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated surplus translation investments income Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 2.131.354.134 30.061.101 6.081.861 (2.609.754.164 ) 239.857.645 (229.213.047 ) (1.554.409) 9.090.189 (433.166.879) Balance as at December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - (29.950.092) - - - - (29.950.092) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - (861.468 ) 6.916.426 (6.071.314) 1.250 845.362 (16.106) Other comprehensive income for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - (30.811.560) 6.916.426 (6.071.314) 1.250 845.362 (29.966.198) Total comprehensive income for the year
Transfer surplus reveluasi Transfer surplus from asset
aset tetap ke akumulasi rugi - - - 25.417.593 (25.417.593) - - (25.417.593) - revaluation to accumulated losses
Saldo per 31 Desember 2024 2.131.354.134 30.061.101 6.081.861 (2.615.148.131 ) 221.356.478 (235.285.361 ) (1.553.159) (15.482.042) (463.133.077) Balance as at December 31,2024
Penerbitan modal saham 1.419.879.972 8.005.766 - - - - - - 1.427.885.738 Issuance of share capital
Rugi tahun berjalan - - - (161.405.320 ) - - - - (161.405.320) Additional Paid in Capital
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - (1.670.725 ) 2.125.128 (3.920.599 ) - (1.795.471) (3.466.196) Other comprehensive income for the year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - (163.076.045 ) 2.125.128 (3.920.599 ) - (1.795.471) (164.871.516) Total comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2025 3.551.234.106 38.066.867 6.081.861 (2.778.224.176 ) 223.481.606 (239.205.960 ) (1.553.159) (17.277.513) 799.881.145 Balance as at December 31, 2025
151
Page 689
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.251.977.232 2.300.265.849 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lainnya (1.589.410.499) (1.688.880.372) and others
Pengeluaran kas kepada karyawan (266.242.570) (264.371.106) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 396.324.163 347.014.371 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (51.199.901) (6.544.571) Financial costs paid
Penarikan kas yang dibatasi
penggunaannya - 3.073.638 Withdrawal of restricted cash
Pembayaran pajak penghasilan - (799.592) Income taxes paid
Penerimaan bunga 6.536.168 5.922.846 Interest received
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 351.660.430 348.666.692 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengeluaran untuk dana cadangan Payments for aircraft
pemeliharaan pesawat (172.198.872) (159.983.257) maintenance reserve fund
Penerimaan pengembalian dana Receipts ofr aircraft
cadangan pemeliharaan pesawat 18.731.014 42.238.593 maintenance reimbursement
Pembayaran uang jaminan (10.006.045) (4.714.917) Payments for security deposit
Uang muka pembelian pesawat (5.910.123) (450.000) Advance payment for purchase of aircraft
Penerimaan dividen 1.206.546 199.625 Dividend received
Pelunasan piutang jangka panjang 87.772 166.524 Receipts of long term receivables
Pinjaman ke entitas anak (296.038.785) - Loan to subsidiaries
Penambahan investasi di entitas anak (607.994.661) - Additional investment in subsidiaries
Hasil pelepasan aset tetap 2.031.994 417.233 Proceeds from disposal of fixed asset
Pembayaran untuk aset pemeliharaan Payments for aircraft
pesawat dan uang muka maintenance asset and
pemeliharaan pesawat (201.890.612) (157.194.558) advance payment overhaul
Pembayaran untuk perolehan Payments for acquisition
aset tetap dan uang muka of fixed assets and advance
perolehan aset tetap (4.708.463) (1.563.736) payments for fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used
aktivitas investasi (1.276.690.235) (280.884.493) in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman jangka panjang (16.104.107) (10.032.391) Payments of long-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 410.794.631 10.387.713 Proceed of long-term loans
Penerimaan dari penerbitan Proceed from share
modal saham 1.020.953.392 - issuance
Pembayaran pinjaman Payment of asset-backed
efek beragun aset (3.750.787) (3.073.638) securitization loan
Pembayaran liabilitas sewa (153.810.357) (135.481.014) Payment of lease liabilities
Kas bersih diperoleh (digunakan) Net cash provided/(used) in Net cash
untuk aktivitas pendanaan 1.258.082.772 (138.199.330) used in financing activities
152
Page 690
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and for the Year Then Ended
pada Tanggal tersebut (Expressed in United States Dollar,
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Unless Otherwise Stated)
kecuali dinyatakan lain)
52. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
2025 2024
PENAMBAHAN/ (PENURUNAN) NET INCREASE/ (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS 333.052.967 (70.417.131) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 158.900.087 238.152.778 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange rate
mata uang asing (4.558.661) (8.835.560) changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 487.394.393 158.900.087 END OF THE YEAR
153
Page 691
Page 692
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing
the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing
and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) financial year to the general meeting of
shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual
Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up
capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan
mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning
the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred
to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
an Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
Laporan Tahunan 2025
692
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 693
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a
Public Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within the
limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size,
bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
f. management analysis and discussion;
Annual Report 2025
693
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 694
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their
responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is presented
in the form of a comparison for 3 (three) financial year or since starting its business if the Issuer or Public Company has
carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) pendapatan/penjualan;
19
income/sales;
ii) laba bruto;
20
gross profit;
iii) laba (rugi);
20
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
21
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif;
21
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
21
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) laba (rugi) per saham;
21
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset;
15
total assets;
ix) jumlah liabilitas;
16
total liabilities;
x) jumlah ekuitas;
18
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
25
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
25
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
25
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) rasio lancar;
25
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
25
ratio of liabilities to equity;
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
25
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
25
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
29
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
financial year, at least containing:
Laporan Tahunan 2025
694
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 695
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a) jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding; 29
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed; 29
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are 29
listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed. 29
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions
and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, 30-31
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 31
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the financial year,
the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 31
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process
is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
i) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
38-39
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
ii) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
39-40
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
iii) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
40
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
iv) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
43
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
v) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
43
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
44-45
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
45-48
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Annual Report 2025
695
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 696
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies, including 53-56
the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or Public
Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
56
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
57-61
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
68-69
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective
date of the name change in the financial year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information about Issuers or Public Companies, including:
i) alamat;
address;
69-76
ii) nomor telepon;
telephone number;
iii) alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
iv) alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
80-81
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
82-84
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/
atau jasa yang dihasilkan;
85-89
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the financial year, as well
as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
90-93
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
96-97
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
94
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
Laporan Tahunan 2025
696
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 697
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
i) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
ii) foto terbaru;
recent photograph;
iii) usia;
age;
iv) kewarganegaraan;
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; 100-107
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that
a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
ii) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
108-110
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
i) nama dan jabatan;
name and position;
ii) foto terbaru;
recent photograph;
iii) usia;
age;
iv) kewarganegaraan;
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on: 113-116
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner of
the Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Annual Report 2025
697
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 698
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
i) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
ii) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode; dan
NA
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has
served more than 2 (two) terms; and
iii) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the 117-118
event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners that occurs after the financial year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
122-124
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
financial year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
132-133
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public 134-135
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
133-134
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors 134-135
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including information on
shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
134-135
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
136
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
137
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly,
up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
Laporan Tahunan 2025
698
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 699
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
138-141
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
144-145
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end
of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
146
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the financial year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
147
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the financial year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented
in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
148-150
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the financial year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 166-170, 173-
production, which includes the process, capacity, and development; 174, 175-177
b. pendapatan/penjualan; dan 171-172, 174,
b) income/sales; and 178
c. profitabilitas;
172, 174, 178
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) financial
year, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
196-198
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
198-200
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
Annual Report 2025
699
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 700
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. ekuitas;
200
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
205-206
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
211
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
212-213
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
213
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 214-215
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
216
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
216
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
216
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last financial year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
217-218
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
219
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
217-218
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
223
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
223-232
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy
and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the financial year with the results achieved (realization),
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
233
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or 234
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
234
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
Laporan Tahunan 2025
700
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 701
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
163-165
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy
and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) financial year, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and 237
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
a) in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of
funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end
of the financial year; and 237-239
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding
the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the financial year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
246, 250-253
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
246, 249
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
246, 249
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
247, 254
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
248, 254
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to 249, 255
ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
249, 255
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
Annual Report 2025
701
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 702
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
249, 254
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/
or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
249, 254
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
N/A
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 245-255
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
255-257
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
257-258
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
i) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year realized in the financial year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan 298-329
belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year that have not been realized and
the reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel. 331-332
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
333
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 335-359
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with
the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
Laporan Tahunan 2025
702
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 703
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
360-363
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the financial year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board
of Directors' duties for the financial year shall at least contain:
i) prosedur penilaian kinerja; dan 363
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the financial year, are competence and attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties
of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
363-364
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
367
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of 373-382
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
382-384
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the financial year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals; 388-391
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the financial year, competency and attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties
of the Board of Commissioners in the financial year includes:
391-393
i) prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the financial year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
Annual Report 2025
703
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 704
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris; dan
396-397
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
i) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
397-398
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, 398-399
tantiem/bonus and others; and
iii) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
399-400
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles
as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the
capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
409-411
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
member of the committee as well as other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
414
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
418
training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit committee 414-417
members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit;
418-420
the implementation of the audit committee's activities for the financial year in accordance with the guidelines or charter
of the audit committee;
Laporan Tahunan 2025
704
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 705
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
423-424
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
425
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
428
training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
421
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
420-421
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
425-427
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
428-429
brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose
the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i) alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
ii) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
Annual Report 2025
705
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 706
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 432-434,
legal basis for appointment as committee member; 445-448
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
435-436, 449
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
440, 451
training and/or competency improvement that have been followed in the financial year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab;
430, 442-443
description of duties and responsibilities;
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
430, 444
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members 436-439, 450
at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
440-442, 451
a brief description of the committee's activities for the financial year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
454
i) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
454-455
training and/or competency improvement followed during the financial year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
455-456
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the financial year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
457
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
Laporan Tahunan 2025
706
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 707
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
459-461
training and/or competency improvement to be followed during the financial year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
456-457
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
458
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
458
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
464-465
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the financial year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
470
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
473
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
474-475
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
474-476
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
478-481
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
481-482
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the 482-483
risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim; 483-487
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 487
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the
financial year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
497
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
498-499
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
498
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of Issuers or Public Companies;
Annual Report 2025
707
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 708
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP)
and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee 500
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
500
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3
(three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
501
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
501
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
503
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
502
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
i) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
503
number of complaints received and processed in the financial year; and
ii) tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
493-496
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in
Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
496-497
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
Laporan Tahunan 2025
708
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 709
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau 506-511
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company; 518-520
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral
part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors'
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical Guidelines
for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral
part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
Annual Report 2025
709
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 710
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental
responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has been disclosed
in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together
with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in
the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws
and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that
the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
Laporan Tahunan 2025
710
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 711
Analisis & Pembahasan Manajemen Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Business Support Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Annual Report 2025
711
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Page 712
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlight Management Report Company Profile
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Sustainable Transformation for the Future,
Flying as the Nation's Pride
Transformasi Berkelanjutan untuk Masa Depan,
Mengudara sebagai Kebanggaan Bangsa
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Management Building, Garuda City
Soekarno-Hatta International Airport
Tangerang 15111, Indonesia
www.garuda-indonesia.com
Laporan Tahunan 2025
712
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sabre Travel Network Indonesia
p.4 ×2
unresolved
org
PT Aero Systems Indonesia
p.4 ×2
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.4 ×11
unresolved
—
Rute Penerbangan
p.4
unresolved
org
23 Rute Internasional
p.4
unresolved
—
64 Rute Domestik
p.4
unresolved
person
USD7,4 miliar
p.4
unresolved
org
PT GARUDA
p.10 ×13
unresolved
org
BUSINESS SUPPORT INDONESIA (PERSERO) TBK
p.10
unresolved
org
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
p.10
unresolved
org
PT Citilink Asset Management (Persero)
p.30
unresolved
org
PT Citilink
p.30
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Maintenance Facility Aero Asia Tbk
p.30
unresolved
org
Ministry of Hajj and Umrah
p.34
unresolved
org
Pusat Statistik
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
p.43
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.43 ×3
unresolved
org
Milik Negara. Skor
p.43
unresolved
org
Menteri
p.47
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Milik Negara No. PER-
p.47
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Milik Negara
p.48
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.48
unresolved
—
Tumpal Manumpak Hutapea
· Director
p.49 ×9
unresolved
—
Glenny Kairupan Oentoro
· Wakil Direktur Utama
p.50 ×19
unresolved
—
Vice
· Direktur Keuangan
p.50
unresolved
—
Risk Raymond Mills
· Direktur
p.50
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.51 ×3
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.53 ×8
unresolved
org
Enterprise Principal Charter Garuda Indonesia (Persero) Tbk
p.53
unresolved
org
PT Garuda Maintenance Facility
p.54
unresolved
org
Aero Asia Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.57
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER- MBU
p.57
unresolved
org
Milik Negara
p.57 ×3
unresolved
org
Kementerian
p.58
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.58
unresolved
org
Ministry of State-tentang Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko
p.58
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.58
unresolved
org
Ministry of Negara Republik Indonesia Nomor SK-
p.58
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.61
unresolved
person
Niaga
· Wakil Direktur Utama
p.64 ×2
unresolved
person
Teknik
· Direktur Operasi
p.64 ×2
unresolved
person
Raden Kadiman
· Notaris
p.68
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Serikat
p.68
unresolved
org
Minister of Justice
p.68
unresolved
org
PT Citilink Indonesia Subsidiaries
p.69
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.72
unresolved
person
Dr. J. Leimena
p.73
unresolved
org
PT Teknologi Militer Indonesia
p.100 ×4
unresolved
org
Menteri Pertahanan RI
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of Defense
p.100 ×2
unresolved
org
Intelijen Strategis
p.100
unresolved
org
Senior Investment Officer Internasional Finance Corporation
p.101
unresolved
org
PT Gapura Angkasa
p.103 ×2
unresolved
org
PT Garuda Indonesia Pengalaman Kerja
p.103
unresolved
org
PT Garuda Maintenance Facility Aero
p.105
unresolved
org
Garuda Maintenance Facility Asia Tbk
p.105 ×2
unresolved
org
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera
p.106
unresolved
org
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera Pengalaman Kerja
p.106
unresolved
org
NM Aviation Limited
p.107
unresolved
org
Aviation Limited
p.107
unresolved
—
Commercial
· •
p.108
unresolved
person
Extraordinary GMS
· President Director
p.110 ×2
unresolved
person
Balagopal
· Direktur
p.110
unresolved
—
Kunduvara
· Director of Finance and Risk Management
p.110
unresolved
—
Iriawan
· Director of Operation
p.110
unresolved
—
Mills
· Director of Transformation
p.110
unresolved
org
Independent Commissioner Indonesia (Persero) Tbk
p.113
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.113 ×2
unresolved
org
Young Global Limited
p.537
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.