20260513_TMPO_Public Expose_32091016_lamp1.pdf

Jawaban:
Pertumbuhan Digital: Pelanggan digital meningkat sebesar 40% dan pendapatan dari
langganan digital tumbuh sebesar 30% pada tahun 2025. Perseroan menilai
pertumbuhan tersebut signifikan di tengah disrupsi industri media secara umum.

PAL 8 (PAL Pictures): Ekspansi ke industri film merupakan upaya Perseroan untuk
menghadirkan media penyampaian narasi baru di luar jurnalisme cetak. Proyek pertama
yang dikembangkan adalah film Laut Bercerita karya Leila Chudori. Selain itu, terdapat
proyek kolaborasi dengan produser dari Singapura untuk platform Netflix.

Strategi Single Brand: Perseroan mengintegrasikan koran, majalah, dan situs web ke
dalam satu kesatuan produk premium. Strategi tersebut dinilai mampu merampingkan
organisasi dan menekan biaya produksi secara lebih efektif.

Sirkulasi dan strategi digital:
Perseroan menargetkan jumlah pelanggan digital mencapai 100.000 pelanggan pada
tahun 2027. Strategi yang dijalankan antara lain melalui program “Tempo Harga
Kampus” yang menyasar mahasiswa dengan alamat email ac.id, serta penjajakan nota
kesepahaman dengan sekitar 100 kampus. Perseroan juga melakukan bundling dengan
media asing, seperti The New York Times serta media dari Tiongkok dan India, guna
meningkatkan ARPU (Average Revenue Per User).

Pertanyaan lanjutan:
Unit bisnis mana yang paling diandalkan untuk pendapatan tahun ini dan berapa
jumlah pelanggan ideal agar Tempo bisa sepenuhnya dibiayai oleh pembaca?

Jawaban:

Unit Potensial: TV Tempo menunjukkan performa yang sangat baik, diikuti oleh
unit digital lainnya seperti Tempo Institute dan Tempo Data Science yang tumbuh
positif pada 2025 dan diproyeksikan berlanjut di 2026.

Target Pelanggan: Milestone awal Perseroan adalah mencapai 100.000 pelanggan
dengan ARPU sebesar Rp30.000, yang diproyeksikan menghasilkan pendapatan
sekitar Rp3 miliar per bulan atau Rp36 miliar per tahun. Meskipun total biaya
operasional Perseroan mencapai sekitar Rp200 miliar per tahun, target tersebut
merupakan langkah awal menuju kemandirian pembiayaan.

Multi Revenue Stream: Perseroan juga mulai mengembangkan berbagai sumber
pendapatan baru, antara lain melalui kegiatan event, monetisasi data digital, layanan
berbasis AI, serta media vertikal spesifik seperti platform Cantika.

   3. Bapak Hidayat selaku masyarakat umum dan pelanggan Tempo

       Pertanyaan:
       Bagaimana komitmen Perseroan dalam pengembangan SDM dan program efisiensi
       yang sedang berjalan?

       Jawaban:

       Pengembangan SDM: Perseroan berfokus pada pengembangan kompetensi digital dan
       kepemimpinan di berbagai level, mulai dari supervisi hingga manajerial. Perseroan
       bekerja sama dengan sejumlah universitas, antara lain UGM dan UNAS, serta memiliki
       Politeknik Tempo sebagai sarana pendidikan lanjutan bagi karyawan. Ke depan, fokus
       pengembangan juga akan diarahkan pada teknologi AI.

       Efisiensi Operasional: Perseroan melakukan inovasi produk untuk menciptakan
       sumber pendapatan baru guna mengimbangi penurunan pendapatan yang sebelumnya
       dipengaruhi siklus Pemilu 2024. Efisiensi fisik juga dilakukan melalui konsep Green
       Office, antara lain penghematan listrik dengan optimalisasi pencahayaan alami serta
       pengurangan limbah produksi di unit percetakan.

       Efisiensi Keuangan: Perseroan berupaya memperoleh sumber pembiayaan dengan
       biaya yang lebih kompetitif dari sektor perbankan serta mengoptimalkan modal kerja.

       Tambahan pembiayaan: Perseroan juga memperoleh sejumlah hibah internasional
       untuk pengembangan model bisnis berlangganan pada media-media daerah. Dalam
       laporan keuangan Perseroan, bantuan tersebut turut membantu mengurangi beban biaya
       perusahaan.

Demikian hal ini disampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

                                   Jakarta, 13 Mei 2026

                               PT Tempo Inti Media Tbk



                                   Jajang Jamaludin
                                  Corporate Secretary