Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 254
Page 1
2022
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
STANDING TALL
Page 2
Standing Tall
Dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir, efek domino COVID-19 COVID-19’s domino effect has established a worldwide in the
memengaruhi tiga prinsip dasar kehidupan: aspek ekonomi, previous 3 (three) years, affecting three key principles of life:
aspek lingkungan, serta aspek sosial. Kondisi bisnis seluruh zona economic aspects, environmental aspects, and social aspects.
industri pun sempat mengalami tren fluktuatif yang menguji On the other hand, the business environment in all industrial
ketahanan, stabilitas, serta konsistensi perusahaan. Namun, zones fluctuated, putting a company’s resilience, stability, and
PLog membuktikan kapasitas dan kapabilitasnya untuk terus consistency to the test. However, PLog proves its capacity and
maju dan bertumbuh. capability to keep standing tall and growing..
Sejalan dengan meningkatnya kegiatan ekspor impor barang In response to the expanding operations of ocean freight export
melalui laut, Perseroan mampu menjaga pertumbuhan melalui and import, the Company is able to sustain expansion via facilities
sarana dan prasarana yang terus dikembangkan dan dievaluasi. and infrastructure that are constantly expanded and reviewed.
Demi menjaga tren positif ini, Perseroan berkomitmen untuk To preserve this favourable trend, the Company is committed
terus memperkuat sumber dayanya di semua sektor. to keep strengthening and improving the quality of resources
in all sectors.
Page 3
KILAS KINERJA 2022
Glance of 2022 Performance
DAFTAR ISI
Table of Content
5 KILAS KINERJA 2022
GLANCE OF 2022 PERFORMANCE 30 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
6 Ikhtisar Data Keuangan Penting 31 Profil Direksi
Key Financial Performance Board of Directors’ Profile
7 Ikhtisar Data Keuangan Penting 33 Penghargaan, Apresiasi dan Sertifikasi
Key Financial Performance Award, Appreciation and Certification
8 Ikhtisar Saham 35 Keanggotaan Asosiasi
Share Performance Association Membership
8 Aksi Korporasi Terkait Saham Perseroan 35 Profil Karyawan
Corporate Action Regarding to The Company’s Shares Employees’ Profile
36 Entitas Anak
9 LAPORAN MANAJEMEN Subsidiary
MANAGEMENT REPORT 37 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
10 Laporan Dewan Komisaris Capital Market Supporting Institutions and Professions
The Board of Commissioners’ Report 38 Komposisi Pemegang Saham
14 Laporan Direksi Shareholders Composition
The Directors’ Report 40 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
18 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Majority and Controlling Shareholders of The Company
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan 40 Penerbitan Efek Lainnya
Keberlanjutan PT IMC Pelita Logistik Tbk 2022 Issuance of Other Securities
Statement of Responsibility from Board of 40 Peristiwa Penting 2022
Commissioners and Directors on 2022 Annual and
Sustainability Report of PT IMC Pelita Logistik Tbk Sigificant Events in 2022
19 PROFIL PERSEROAN 43 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
20 Identitas Perseroan 44 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Corporate Identity Overview of Operations Per Business Segment
21 Informasi Perubahan Nama Perseroan 45 Keunggulan Kompetitif (2022)
Information of The Company’s Name Changes Competitive Advantage (2022)
22 Riwayat Singkat Perseroan 52 Dividen
Brief History of The Company Dividend
24 Jumlah Aset yang Dimiliki Perseroan 58 Kemampuan Membayar Utang
Total Assets Owned by The Company Ability to Pay Debt
24 Bidang Usaha 59 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Line of Business Receivables Collectability Ratio
24 Alur Operasi 59 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Operation Flow Struktur Modal
26 Visi dan Misi Perusahaan Capital Structure and Management’s Policy on Capital
Structure
Corporate Vision and Mision
60 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
28 Struktur Organisasi Material Commitment for Capital Goods Investment
Organization Structure
29 Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Serta
Perubahannya
Composition of The Board of Commissioners and Board
of Directors and Its Changes
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 3
Page 4
60 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 109 Sistem Pengendalian Internal
Capital Investment Realization Internal Control System
60 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 111 Manajemen Risiko
Tanggal Laporan Akuntan Risk Management
Information and Material Facts After The Date of 114 Informasi Tentang Sanksi Administratif
Accountant’s Report
Administrative Sanction Information
61 Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun 2022
114 Isu-Isu Signifikan
Dengan Hasil Dicapai dan Target Tahun 2023
Significant Issues
Comparation Between Target of Beginning of 2022 With
Realization and Target in 2023 114 Kode Etik
61 Prospek Usaha Code of Conduct
Business Prospect 116 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
66 Aspek Pemasaran Employee Share Ownership Program
Marketing Aspects 116 Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Dewan
67 Perubahan Pada Pernyataan Standar Akuntansi Komisaris dan Direksi
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Policy of Share Ownership of The Board of Commissioners
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) and Board of Directors’ Members
Changes to Statements of Financial Accounting 117 Pelaporan Pelanggaran
Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Whistleblowing System
Financial Accounting Standards (“ISFAS”)
118 Kebijakan Anti Korupsi
67 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Anti Corruption Policy
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan dan
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan 118 Implementasi Rekomendasi OJK Mengenai Pedoman
Changes in The Provisions of Laws and Regulations that Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Have a Significant Effect on The Company and Its Impact Implementation of OJK Recommendations on Corporate
on Financial Statements Governance Guideline for Public Companies
68 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal 121 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Material Information on Investment, Expansion, SUSTAINABILITY REPORT
Divestment, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
68 Informasi Material Mengenai Transaksi Material, 122 Sambutan Direksi
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan Message from The Board of Directors
Material Information on Material Transaction, Affiliates 124 Strategi Keberlanjutan
Transaction, and Conflict of Interest Transaction Sustainability Strategy [A.1]
125 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
69 TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability Performance Highlights
CORPORATE GOVERNANCE 127 Tentang Laporan Keberlanjutan
70 Struktur Tata Kelola Perusahaan About The Sustainability Report
Corporate Governance’s Structure 128 Tata Kelola Keberlanjutan
70 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sustainability Governance
Good Corporate Governance Principles 133 Kinerja Keberlanjutan
72 Tujuan dan Prosedur Pelaksanaan Penilaian Sustainability Performance
Objectives and Procedures of Assessment 150 Lain-lain
72 Rapat Umum Pemegang Saham Others
General Meeting of Shareholders 152 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
77 Dewan Komisaris
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Board of Commissioners
152 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
85 Direksi
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Directors
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
90 Komite Audit
Audit Committee
157 LAPORAN KEUANGAN
95 Komite Nominasi dan Remunerasi
FINANCIAL STATEMENT
Nomination and Remuneration Committee
102 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
106 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Page 5
Kilas Kinerja 2022 Glance of 2022 Performance 01
Page 6
KILAS KINERJA 2022
Glance of 2022 Performance
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Performance
Prioritas utama Perseroan dalam menerapkan strategi The Company’s main priorities in implementing strategies
di tahun 2022: in 2022:
▪ Fokus pada Marjin Laba ▪ Focus on Profit Margin
▪ Menjaga atau Melebihi Tren Kinerja Tahun 2021 ▪ Maintain or Exceed 2021 performance trend
▪ Memanfaatkan Kenaikan Tarif Angkut dan Harga Komoditas ▪ Taking Advantage of the Freight Rate Increase and Better
yang Lebih Baik Price of Commodities
▪ Mengontrol Biaya ▪ Controlling Cost
▪ Memanfaatkan Permintaan yang Kuat Pada Pasar Pelayaran ▪ Utilizing the Strong Demand in the Shipping and Logistics
dan Logistik Seiring Perbaikan Ekonomi Global Market Post Ongoing Global Economic Improvements
▪ Peremajaan Armada ▪ Asset Rejuvenation
Ikhtisar kinerja Perseroan di tahun 2022: The Company’s performance highlights in 2022:
▪ Pertumbuhan Pendapatan Usaha ▪ Operating Revenue Growth
▪ Utilisasi Kapal yang Tinggi untuk Menghasilkan Pendapatan ▪ High Vessel Utilization to Generate Revenues
▪ Margin Laba yang Tinggi untuk Bisnis yang Berkelanjutan ▪ High Profit Margin for Sustainable Business
▪ Ekspansi Pasar Internasional ▪ International Market Expansion
▪ Perubahan Nama Perseroan ▪ The Company’s Name Change
Glance of 2022 Performance
Kilas Kinerja 2022
Pencapaian Perseroan dalam menerapkan strategi
di tahun 2022: The Company’s result in implementing strategies in 2022:
▪ Rekor pertumbuhan Laba Bersih 69% menjadi AS$42,33 juta. ▪ Record-breaking net profit growth of 69% to US$42,33 million.
▪ Tingkat Pengembalian Ekuitas mencapai 29%. ▪ Return on Equity reached 29%.
▪ Jumlah Aset terus tumbuh 11% mencapai AS$179,3 juta. ▪ Total Assets growth by 11% to US$179.3 million.
▪ Ekspansi ke Pasar Internasional menjangkau ke Benua ▪ International market expansion reached to the African
Afrika. Continent.
▪ Menjaga rasio keuangan yang sehat dan efisiensi biaya ▪ Maintain a healthy financial ratios and sustainable cost
yang berkelanjutan. efficiency
▪ Inisiatif ESG: ▪ ESG Initiatives:
Lingkungan: Environment:
▪ Melengkapi armada MV dengan Engine Power Limitation ▪ Equipped MV fleets with Engine Power Limitation
(EPL) untuk memonitor efisiensi bahan bakar (EPL) to monitor fuel efficiency
▪ ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan ▪ ISO 14001:2015 Environmental Management System
Sosial: Social:
▪ Kecelakan Kerja NIHIL ▪ ZERO Work Accident
▪ ISO 45001:2018 Kesehatan dan Keselamatan Kerja ▪ ISO 45001:2018 Occupational, health & Safety
Tata Kelola: Governance:
▪ Penerapan terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik ▪ Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) practices
▪ ISO 9001:2015 Total Quality Management ▪ ISO 9001:2015 Total Quality Management
6 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 7
KILAS KINERJA 2022
Glance of 2022 Performance
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Key Financial Performance
Dalam ribuan AS$ I in thousand US$
Uraian | Description 2020 2021 2022
Posisi Keuangan | Financial Position
Jumlah Aset | Total Assets 146.836 161.236 179.354
Jumlah Liabilitas | Total Liabilites 52.305 46.580 33.479
Jumlah Ekuitas | Total Equity 94.531 114.656 179.354
Laba/Rugi | Profit/Loss
Pendapatan Usaha | Revenue 68.355 108.734 119.281
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (55.877) (73.833) (75.947)
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak | Profit/(Loss) Before Income 7.066 27.725 46.828
Laba Tahun Berjalan | Profit for the year 8.430 25.042 42.332
Jumlah laba Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive Profit for the Year 7.861 25.626 42.646
Laba/(Rugi) per Saham Dasar dan Dilusian | Profit/(Loss) per Share Basic and Diluted 0,0016 0,0046 0,0081
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Rasio Gearing | Gearing Ratio 21,71% 3,35% (15,01%)
Pengembalian atas Aset | Return on Assets (ROA) 5,74% 15,53% 23,60%
Pengembalian atas Ekuitas | Return on Equity (ROE) 8,92% 21,84% 29,02%
Rasio Lancar | Current Ratio 1,09 1,57 2,22
Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset | Debt to Assets Ratio 0,24 0,16 0,04
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 0,37 0,22 0,05
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 7
Page 8
KILAS KINERJA 2022
Glance of 2022 Performance
IKHTISAR SAHAM
Share Performance
Volume
Jumlah Saham Harga
Kapitalisasi Pasar Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Perdagangan
Beredar Pembukaan
(Rp Miliar) (Rp) (Rp) (Rp) Rata-rata
(Juta Saham) (Rp)
Periode Market Highest Price Lowest Price Closing Price (Juta Saham)
Outstanding Opening Price
Period Capitalization (IDR) (IDR) (IDR) Average Trading
Shares (IDR)
(IDR Billion) Volume
(Million Shares)
(Million Shares)
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Triwulan 1 5.250 5.417 2.499 1.078 400 169 476 214 380 166 476 199 3,19 2,95
First Quarter
Triwulan 2 5.250 5.417 3.229 1.354 476 204 865 340 476 204 615 250 6,01 2,76
Second Quarter
Triwulan 3 5.250 5.387 2.678 1.713 615 250 695 318 490 238 510 318 1,41 2,78
Third Quarter
Triwulan 4 5.245 5.295 3.173 2.129 510 310 645 430 496 310 605 402 1,22 6,16
Fourth Quarter
PERGERAKAN HARGA SAHAM SHARE PRICE MOVEMENT
Glance of 2022 Performance
Kilas Kinerja 2022
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM PERSEROAN
Corporate Action Regarding to The Company’s Shares
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan beberapa aksi korporasi In 2022, the Company conducted several corporate actions
terkait saham, yaitu: related to shares, namely:
1. Perseroan melalui RUPS Tahunan tanggal 12 Mei 2022, telah 1. The Company through Annual GMS on May 12, 2022, has
menyetujui penggunaan Laba Bersih tahun 2021 yang sebagian approved the use of Net Profit in 2021 will be partly used for
akan digunakan untuk pembagian dividen tunai sebesar Rp28 the distribution of cash dividends of IDR28 per share. The
per saham. Total dividen sebesar Rp28 per saham mencerminkan total dividend of IDR28 per share reflects 41% of 2021 Net
41% dari laba bersih 2021 atau sebesar AS$10,2 juta (setara Profit or US$10.2 million (equivalent to IDR147 billion) and
Rp147 miliar) dan telah dibayarkan pada 16 Juni 2022. has been paid on June 16, 2022.
2. Perseroan melalui RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2. The Company through Extraordinary GMS on December 8,
2022, menyetujui pembelian kembali saham Perseroan 2022, approved the Company’s shares buyback with a total
(Buyback) dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp300 of IDR300 billion. The buyback period is six months since
miliar. Periode buyback adalah enam bulan terhitung sejak the approval date of Extraordinary GMS on December 9,
tanggal persetujuan RUPS Luar Biasa yakni 9 Desember 2022 until June 30, 2023.
2022 sampai dengan 30 Juni 2023.
8 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 9
KILAS KINERJA 2022
Glance of 2022 Performance
Laporan Manajemen
Management Report 02
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 9
Page 10
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Laporan Manajemen
Management Report
Loh Niap Juan
Presiden Komisaris
President Commissioner
10 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 11
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dewan Komisaris mengucapkan syukur atas kehadirat Tuhan The Board of Commissioners expresses its gratitude for the
Yang Maha Esa karena atas perkenaan-Nya Dewan Komisaris presence of God Almighty because it is with His grace that the
mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di sepanjang Board of Commissioners is able to carry out its duties and
tahun 2022 dengan penuh tanggung jawab, independen, dan responsibilities throughout 2022 with full responsibility,
hati-hati. Sehingga, fungsi pengawasan yang dijalankan mampu independence and prudence. Thus, the supervisory function
mendorong Perseroan mencapai tujuan dan pertumbuhan carried out is able to encourage the Company to achieve its goals
kinerja di tahun ini. and performance growth this year.
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of Directors
Pada tahun 2022, perekonomian baik global maupun nasional In 2022, the global and national economy slowly recovered and
perlahan pulih dan membaik dari dampak pandemi COVID-19, improved from the impact of the COVID-19 pandemic, although
meskipun masih dibayangi oleh beberapa masalah lain seperti it was still overshadowed by other problems such as recession
isu resesi dan ketegangan geopolitik. Perang antara Rusia dan issues and geopolitical tensions. The war between Russia and
Ukraina yang terjadi telah menyebabkan gangguan pada rantai Ukraine that occurred has caused disruptions to the production
produksi dan pasokan sehingga mendorong kenaikan harga and supply chain, thereby driving up global commodity prices,
komoditas global, termasuk batubara. including coal.
Di tengah kondisi yang tidak mudah tersebut, Dewan Komisaris In the midst of these difficult conditions, the Board of
mengapresiasi berbagai inisiatif strategis yang diambil Direksi Commissioners appreciates the various strategic initiatives taken
untuk mengatasi kendala yang terjadi dan memanfaatkan by the Board of Directors to overcome the obstacles that occur
momentum dengan memaksimalkan setiap potensi dan peluang and seize the momentum by maximizing every potential and
ada untuk meraih kembali pertumbuhan kinerjanya. Dari sisi opportunity to regain performance growth. In terms of financial
kinerja keuangan, di tahun 2022, Perseroan masih tetap berhasil performance, in 2022, the Company still managed to record a
membukukan laba bersih sebesar AS$ 42,3, yang tumbuh 69% net profit of US$ 42,3, which grew by 69% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini didorong oleh previous year. This was driven by revenue growth throughout
pertumbuhan pendapatan di sepanjang tahun seiring the year as demand for coal transport. In addition, the Company
meningkatnya permintaan angkutan batubara. Di samping itu, was able to maintain a healthy balance sheet with low debt to
Perseroan juga mampu menjaga neraca keuangan yang sehat assets ratio.
dengan rasio hutang terhadap aset yang rendah.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi mampu meningkatkan The Board of Commissioners also assesses that the Board of
kinerja operasionalnya. Peremajaan armada yang dilakukan Directors has been able to improve its operational performance.
mampu meningkatkan efisiensi biaya, bahkan mendatangkan The fleet rejuvenation that was carried out was able to increase
keuntungan dalam divestasi aset, memperluas jangkauan pasar cost efficiency, even bring benefits in asset divestment, expand
hingga ke Afrika, mempertahankan dan menambah pelanggan market reach to Africa, maintain and add new customers and
baru serta peningkatan kompetensi karyawan dan awak kapal. increase the competence of employees and crew members.
Pengamatan terhadap Implementasi Strategi Observation on Executing Strategy
Dewan Komisaris selalu berdiskusi secara intensif dengan The Board of Commissioners always has intensive discussions
Direksi untuk selalu mempertimbangkan berbagai aspek dalam with the Board of Directors to always consider various aspects
menjalankan aksi korporasi dan pengambilan keputusan maupun in carrying out actions corporation and decision-making and
tindakan, melalui penyelenggaraan rapat secara berkala setiap action, through regular meetings every month, quarter and year.
bulan, kuartal, dan tahun. Dalam rapat tersebut Dewan Komisaris In the meeting the Board of Commissioners provides direction,
memberikan arahan, nasihat serta rekomendasi kepada Direksi advice and recommendations to the Board of Directors so that
agar implementasi strategi dapat berjalan dengan baik dan strategy implementation can run well and achieve planned goals.
mencapai tujuan yang direncanakan.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 11
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris menilai penerapan GCG yang dijalankan telah The Board of Commissioners acknowledge the implementation
sesuai dengan praktik terbaik sesuai dengan prinsip-prinsip of GCG is in accordance with GCG best practices based on
GCG. principles.
Dalam penerapan prinsip transparansi, Perseroan menyediakan In implementing the principle of transparency, the Company
sarana komunikasi yang efektif dan responsif serta transparan provides effective, responsive and transparent means of
sehingga seluruh Pemangku Kepentingan mampu memahami communication so that all Stakeholders are able to understand
kinerja Perseroan. Dalam penerapan prinsip akuntabilitas dengan the Company's performance. In applying the principle of
mengoptimalkan kinerja dan peran setiap individu sehingga accountability by optimizing the performance and role of each
seluruh aksi dan kegiatan berjalan dengan efektif dan efisien. individual so that all actions and activities run effectively and
Penerapan prinsip pertanggungjawaban dengan memperhatikan efficiently. Implementation of the principle of responsibility by
kondisi masyarakat dan lingkungan operasional melalui program taking into account the conditions of the community and the
CSR dan mematuhi peraturan. Dalam penerapan prinsip operational environment through the CSR program and complying
kemandirian, tidak ada tekanan atau campur tangan dari pihak with regulations. In applying the principle of independence,
lain yang tidak sesuai dengan peraturan, prinsip serta tata nilai there is no pressure or interference from other parties that are
perusahaan. Perseroan juga memastikan tidak ada tindakan not in accordance with the regulations, principles and corporate
diskriminatif yang dilakukan manajemen terhadap pemangku values. The company also ensures that there are no discriminatory
kepentingan dan pemegang saham sesuai prinsip kewajaran. actions taken by management against stakeholders and
shareholders according to the principle of fairness.
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di bawah Performance Assessment of Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi, dan Remunerasi. is assisted by the Audit Committee, the Nomination, and
Dewan Komisaris menilai komite-komite tersebut telah Remuneration Committee. The Board of Commissioners considers
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai that these committees have carried out their duties and
dengan Piagam Komite dan telah memberikan feedback yang responsibilities well in accordance with the Committee Charter
memadai kepada Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2022. and have provided adequate feedback to the Board of
Commissioners throughout 2022.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Dewan Komisaris menilai rencana strategis yang disusun oleh The Board of Commissioners considers that the strategic plan
Direksi untuk menangkap peluang dan proses usaha di masa prepared by the Board of Directors to capture opportunities and
mendatang telah tepat. Dewan Komisaris senantiasa mendukung business processes in the future is appropriate. The Board of
Direksi mengoptimalkan segala daya dan upaya untuk Commissioners always supports the Board of Directors in
memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi, melanjutkan optimizing all resources and efforts to take advantage of the
implementasi strategi jangka panjang, serta peningkatan kapabilitas momentum of economic recovery, continuing the implementation
Perseroan demi mempertahankan profitabilitas maupun of long-term strategies, and increasing the Company's capabilities
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, termasuk didalamnya in order to maintain profitability and healthy and sustainable
strategi peremajaan armada, diversifikasi pengangkutan ke growth, including the strategy of fleet rejuvenation, diversification
non-batubara, serta menjaga marjin keuntungan. of transportation to non-coal, and maintain profit margins.
Dengan rebranding menjadi IMC Pelita Logistik, Dewan Komisaris By rebranding to IMC Pelita Logistik, the Board of Commissioners
mendukung rencana pengembangan usaha ke sektor Logistik. supports the business expansion plan into the Logistics sector.
Kami yakin, bisnis logistik merupakan salah satu sektor usaha We believe that the logistics business is one of the business
dengan prospek usaha yang tinggi, seiring dengan kebutuhan sectors with high business prospects, in line with the increasing
masyarakat yang semakin meningkat yang didorong kemudahan needs of society driven by the ease of delivery of goods through
pengiriman barang melalui perkembangan teknologi yang increasingly sophisticated technological developments.
semakin canggih.
12 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2022, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2022, there were changes in the composition of the Board of
sehingga susunan per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: Commissioners so that the composition as of December 31,
2022is as follows:
Presiden Komisaris : Loh Niap Juan President Commissioner : Loh Niap Juan
Komisaris Independen : Lilis Halim Independent Commissioner : Lilis Halim
Komisaris : Adi Harsono Commissioner : Adi Harsono
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Commissioners, we would like to thank
kepada seluruh jajaran Direksi, manajemen dan karyawan atas the entire Board of Directors, management and employees for
upaya terbaiknya di tengah kondisi yang tidak mudah sehingga their best efforts in the midst of difficult conditions so that the
Perseroan mampu mencetak kinerja yang baik di tahun 2022 Company is able to score good performance in 2022. In addition,
ini. Selain itu, tak lupa kami juga mengucapkan terima kasih we do not forget to thank the committees, shareholders, customers,
kepada komite-komite, pemegang saham, pelanggan, mitra business partners, the Indonesian government and other
kerja, pemerintah Indonesia dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders for their contributions and trust so far. We will
atas kontribusi dan kepercayaannya selama ini. Kami akan terus continue to enhance our role and support the Company's efforts
meningkatkan peran kami dan mendukung upaya Perseroan to move quickly beyond customer expectations.
bergerak cepat melebihi harapan para pelanggan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Loh Niap Juan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 13
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Directors’ Report
Laporan Manajemen
Management Report
Iriawan Barat
Presiden Direktur
President Director
14 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, serta dukungan Praise be to the presence of God Almighty, for the blessings
dari Dewan Komisaris, seluruh karyawan, dan pemangku and mercy as well as the support from the Board of Commissioners,
kepentingan, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan employees, crew, shareholders and other stakeholders, the
kinerja yang tinggi di tengah kondisi perekonomian yang masih Company was able to record high performance growth amidst
diselimuti ketidakpastian. economic conditions that were still shrouded in uncertainty.
Situasi pandemi COVID-19 yang masih berlanjut di tahun 2022 The COVID-19 pandemic, which continues in 2022 is further
diperburuk oleh perang Rusia-Ukraina yang terjadi. Polemik exacerbated by the ongoing Russian-Ukrainian war. This
geopolitik tersebut menyebabkan pasokan energi ke Eropa geopolitical polemic has hampered energy supplies to Europe
terhambat dan terganggunya supply chain beberapa komoditas and disrupted the supply chain of several commodities needed
yang dibutuhkan industri. Hal ini mempengaruhi kinerja industri by the industry. This affected industrial and household
dan tumah tangga, meningkatnya harga bahan makanan dan performance, increasing food and commodity prices, including
komoditas termasuk BBM. Kondisi ini memicu inflasi yang tinggi, fuel. This condition triggers high inflation, which has the
sehingga berpotensi menyebabkan resesi ekonomi pada beberapa potential to cause an economic recession in several countries
negara dan menekan pertumbuhan ekonomi global. Terlepas and suppress global economic growth. Despite these
dari kondisi yang penuh tantangan tersebut, Perseroan mampu challenging conditions, the Company was able to maximize
memaksimalkan momentum kenaikan harga komoditas dan the momentum of rising commodity prices and also the shift
juga beralihnya sejumlah negara di Eropa ke energi Fosil, termasuk of a number of countries in Europe to fossil energy, including
batubara sehingga mampu mencatatkan kinerja yang luar biasa. coal so that they were able to record extraordinary performance.
Kinerja Perseroan 2022 Company Performance 2022
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar AS$119,3 juta, The company recorded revenues of US$119.3 million, grew by 10%
tumbuh 10% dari tahun sebelumnya dengan total volume from the previous year with a total transported volume of more
angkut lebih dari 31,2 juta metrik ton. Kinerja tersebut dikontribusi than 31,2 million metric tons. This performance was contributed
oleh meningkatnya pendapatan segmen usaha kapal tunda by an increase in the segment revenue of tugboats and barges
dan tongkang dengan kontribusi 34,7%, serta segmen usaha segment with a contribution of 34.7%, and the motor vessel
kapal motor yang dioperasikan oleh entitas anak Perseroan, segment operated by the Company's subsidiary, PT Pelita Global
PT Pelita Global Logistik sebesar 29,3%. Kontribusi lainnya Logistik, contributed 29.3%. Another contribution came from the
berasal dari segmen usaha fasilitas muatan apung dengan floating loading facility segment with a contribution of 36%.
kontribusi 36%.
Upaya efisiensi biaya yang berkelanjutan berkontribusi pada The sustainable cost efficiency efforts contributed to the Cost
beban pokok pendapatan yang hanya naik 3% menjadi AS$75,9 of Revenue which only increased by 3% to US$75.9 million, made
juta, membuat laba bruto konsolidasian untuk tahun 2022, the Consolidated Gross Profit for 2022 recorded at US$43.3
tercatat AS$43,3 juta. Tambahan pendapatan dari keuntungan million. The gain on sale of several fixed assets accounted to
atas penjualan beberapa aset tetap sebesar AS$11,3 juta turut US$11.3 million also contributed to the growth of the profit for
berkontribusi pada laba periode berjalan yang tumbuh 69% the year, 69% to US$42.3 million from US$25 million (YoY). The
menjadi AS$42,3 juta dari AS$25 juta (YoY). EBITDA Perseroan Company’s EBITDA grew almost 13% to US$51.6 million compared
tumbuh hampir 13% menjadi AS$51,6 juta dibandingkan AS$45,8 to US$45.8 million in 2021.
juta pada tahun 2021.
Pertumbuhan laba bersih mencapai 69% menjadi AS$42,3 juta Net profit growth achieved its highest record at 69% to US$42.3
dari AS$25 juta di tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut million from US$25 million in the previous year. This achievement
didorong oleh kinerja yang lebih baik dari seluruh aset dengan was driven by better performance of all assets with high utilization
tingkat utilisasi yang tinggi. Marjin laba bruto 36% dan laba bersih rates. The gross profit margin and net profit were recorded at
35%, yang menunjukan bahwa Perseroan memiliki profitabilitas 36% and 35% respectively, indicating that the Company has an
yang semakin baik. increasingly good profitability.
Dari sisi rasio keuangan, meningkatnya laba tahun berjalan In terms of financial ratios, the increase in the consolidated
konsolidasian membuat tingkat pengembalian aset menjadi profit for the year also raised the level of return on assets, equity,
23,6%, ekuitas 29%, dan modal investasi naik sebesar 29%. Laba and investment capital to 23.6%, 29%, and 29%. Earnings per
bersih per saham pada tahun 2022 tercatat sebesar Rp127 dari share in 2022 were recorded at IDR127 from IDR66 in 2021.
Rp66 di tahun 2021. Pembayaran pinjaman bank di tahun 2022 Payments of bank loans in 2022 resulted in the Company’s
berdampak pada Rasio Liabilitas Perseroan yang semakin rendah. lower liability ratio. The Company’s debt to asset and equity
Rasio utang terhadap asset 4,8%, dan ekuitas Perseroan 5,9%. ratio in 2022 was at 4.8% and 5.9%. The Company’s total assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2022 mencapai AS$179,3 as of December 31, 2022, reached US$179.3 million, grew 11%
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
juta tumbuh 11% (YoY) dari tahun 2021. Dengan kondisi finansial (YoY) from 2021. With a very healthy financial condition, the
yang sangat sehat, Perseroan memiliki kas dan setara kas pada Company has US$30.5 million in cash and cash equivalents at
akhir tahun 2022 sejumlah AS$30,5 juta. the end of 2022.
Secara keseluruhan kinerja Perseroan di tahun 2022 sangat baik. Overall, the Company’s performances in 2022 is excellent. The
Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan pelanggan, Company continuously manages good relationship with the
mendukung rantai pasokan dengan sistem atau layanan dari customers, supports their supply chain with service from start
awal hingga akhir serta memberikan solusi logistik yang terintegrasi. to finish and provides integrated logistics solutions. With the
Dengan perubahan nama dan identitas baru, Perseroan terus new name and identity, the Company continues to accelerate
mempercepat transformasi bisnis dan meningkatkan keunggulan its business transformation and enhance operational excellence
operasional untuk terus tumbuh secara berkelanjutan. to keep growing sustainably.
.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan Company's Strategy and Strategic Policy
Pencapaian yang sangat baik tersebut merupakan hasil dari This excellent achievement was the result of a series of business
serangkaian strategi bisnis yang diterapkan Perseroan di sepanjang strategies implemented by the Company throughout the year.
tahun. Di tahun 2022, Perseroan fokus untuk melakukan ekspansi In 2022, the Company focused on expanding its business by
bisnis dengan melakukan diversifikasi angkutan untuk batu bara diversifying its cargo for coal and non-coal, and expanding
dan non-batu bara serta memperluas penetrasi pasar inernasional. international market penetration. As of the end of 2022, the
Per akhir 2022, Perseroan telah menjangkau ke negara di benua Company has reached African continent countries. The company
Afrika. Perseroan juga melakukan peremajaan aset dan ekspansi is also rejuvenating its assets and expanding its fleet to meet
armada guna memenuhi target kontrak dan pertumbuhan volume contract targets and increase cargo volume. As of December 31,
kargo. Hingga 31 Desember 2022, Perseroan memiliki 82 armada 2022, the Company has 82 fleets to support its operational
Laporan Manajemen
Management Report
untuk mendukung kegiatan operasionalnya. activities.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan pengembalian kembali In 2022, the Company bought back its shares as part of optimizing
(buyback) sahamnya sebagai bagian dari optimisasi struktur the capital structure. By strengthening performance and capital
permodalan. Dengan kinerja dan struktur modal yang kuat, structure, the Company announced to pay dividends to
Perseroan membayarkan dividen kepada para pemegang saham shareholders in 2022. On June 2, 2022, the Company has
di tahun 2022. Pada tanggal 2 Juni 2022, Perseroan telah completed the payment of IDR 147 billion dividends to shareholders.
menyelesaikan pembayaran dividen sebesar Rp147 Miliar.
Perumusan Strategi dan Penerapan Strategi Strategy Formulation and Strategy Implementation
Dalam merumuskan strategi, Direksi menetapkan program kerja In formulating the strategy, the Board of Directors determines a
berdasarkan pengembangan dari pencapaian dan hasil yang work program based on the development of the achievements
diraih di tahun sebelumnya. Bersama-sama dengan unit kerja and results achieved in the previous year. Together with related
terkait, Direksi mengidentifikasi peluang, ancaman dari sisi work units, the Board of Directors will identify opportunities and
eksternal dan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki serta threats from the external side and maximize the strengths they
memperbaiki kelemahan Perseroan. Selain itu, Direksi akan have and improve the weaknesses of the Company. In addition,
menetapkan modal belanja dan juga prosedur serta tujuan the Board of Directors will determine the spending capital as well
berjangka baik pendek dan panjang. as short and long term objectives.
Untuk memastikan penerapan strategi telah sesuai dengan yang To ensure that the implementation of the strategy is in accordance
direncanakan, Direksi melaksanakan rapat rutin setiap bulannya with what was planned, the Board of Directors holds routine meetings
melalui Rapat Direksi, Rapat gabungan Direksi dan Dewan every month through Board of Directors meetings, Board of Directors
Komisaris, maupun Rapat antar Departemen terkait. Dalam rapat and Board of Commissioners meetings, as well as meetings between
Direksi dan Departemen terkait, Direksi mendapatkan laporan related departments. In these meetings the Board of Directors will
komprehensif. Jika dibutuhkan, Direksi akan mengalokasikan receive a comprehensive report from the relevant Department and
sumber daya serta aset yang memadai guna memastikan allocate adequate resources and assets as to ensure that the
penerapan strategi mencapai tujuannya. implementation of the strategy is able to achieve the set goals.
Prospek Usaha Business Outlook
Seiring permintaan jasa angkutan batubara yang masih terjaga As the demand for services for coal transportation is still maintained
dan komoditas batubara masih menjadi kebutuhan dasar industri and coal commodities will still be the basic needs of the industry in
di tahun 2023, Perseroan optimis prospek usaha ini ke depannya 2023, the Company is optimistic that the future business prospects
masih sangat baik. Ditambah lagi, permintaan angkutan komoditas will still be very good. In addition, the demand for nickel commodities
nikel semakin meningkat sehingga peluang ini menjadi salah satu is also increasing so that the opportunity for this commodity as one
strategi diversifikasi angkutan komoditas non-batubara Perseroan. of the Company's diversification strategies is still wide open.
16 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain itu, Perseroan tetap menjaga hubungan baik dengan para In addition, the Company continues to maintain good relations
pelanggan yang baru dan lama untuk melanjutkan kontrak kerja with existing and potential customers to continue work contracts
yang dimiliki baik jangka pendek maupun jangka panjang dan both short and long term and opens opportunities to add new
membuka peluang untuk menambah kontrak baru, sehingga contracts, so that guaranteed transport volume will be maintained
jaminan volume angkut akan dapat terjaga di tahun 2023, Perseroan in 2023, the Company will continue to add to its fleet by seeing
akan terus berekspansi melihat peluang untuk mengakuisisi aset opportunities to acquire productive assets in the market with
yang produktif di pasar dengan tawaran yang menarik. attractive offers.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Perseroan tetap berkomitmen penuh menerapkan praktik terbaik The Company remains fully committed to implementing the
tata kelola perusahaan sehingga dapat memperkuat posisi daya best practices of corporate governance so as to strengthen the
saing Perseroan secara berkesinambungan. Pengelolaan sumber Company's competitive position on an ongoing basis, manage
daya dan risiko yang lebih efisien dan efektif, serta meningkatkan resources and risks more efficiently and effectively, and increase
nilai Perseroan dan kepercayaan pemegang saham dan para corporate value and the trust of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Masing-masing organ dalam struktur tata kelola perusahaan, Each organ in the corporate governance structure, including
termasuk penyelenggaraan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, the implementation of the GMS, the Board of Commissioners,
maupun komite-komite dan organ penunjang telah menjalankan the Board of Directors, as well as committees and supporting
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik di sepanjang tahun. organs have carried out their duties and responsibilities well
Perseroan juga telah menerapkan prinsip-prinsip GCG seperti throughout the year. The Company has also implemented GCG
transparansi melalui keterbukaan informasi secara berkala kepada principles such as transparency through periodic disclosure of
publik dan regulator sesuai dengan peraturan perundang- information to the public and regulators in accordance with
undangan yang berlaku. Perseroan akan menjaga komitmennya applicable laws and regulations. The Company will maintain its
dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara commitment to implementing good corporate governance on
berkesinambungan. an ongoing basis.
Penutup Closing
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih dan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I would like to thank and
kepada para Pelanggan Perseroan, Mitra Usaha, Pemerintah appreciate the Company's Customers, Business Partners,
dan semua pemangku kepentingan atas loyalitas dan dukungan Government and all stakeholders for the loyalty and support
yang diberikan kepada Perseroan selama ini. Terima kasih yang given to the Company so far. I would like to express my deepest
sebesar-besarnya saya sampaikan kepada jajaran manajemen gratitude to the management and employees for their dedication
dan karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya sehingga Perseroan and hard work so that the Company was able to achieve
mampu mencapai pertumbuhan kinerja yang sangat baik di performance growth this year. I would also like to thank the
tahun ini. Terima kasih juga saya sampaikan kepada para pemegang shareholders and the Board of Commissioners for the support
saham dan Dewan Komisaris atas dukungan dan arahan yang and direction given so that the Company is able to carry out its
diberikan sehingga Perseoran mampu menjalankan strateginya strategy properly and achieve optimal results. It is hoped that in
dengan baik dan meraih hasil yang optimal. Besar harapan agar the future this synergy will continue to be established so that
ke depan sinergi ini dapat terus terjalin sehingga Perseroan the Company is able to achieve sustainable growth.
mampu meraih pertumbuhan yang berkelanjutan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Iriawan Barat
Presiden Direktur
President Director
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT IMC Pelita Logistik Tbk 2022
Statement of Responsibility from Board of Commissioners and Directors on
2022 Annual and Sustainability Report of PT IMC Pelita Logistik Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT in 2022 Annual and Sustainability Report of PT IMC Pelita Logistik
IMC Pelita Logistik Tbk 2022 telah dimuat secara lengkap dan Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the trustworthiness of the contents of this
dan Keberlanjutan Perusahaan. Annual and Sustainability Report.
Jakarta, April 2023
Dewan Komisaris - Board of Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Loh Niap Juan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Lilis Halim Adi Harsono
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi - Directors
Iriawan Ibarat
Presiden Direktur
President Director
Harry Tjhen Yolanda Watulo
Direktur Direktur
Director Director
18 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Profil Perseroan
Company Profile 03
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 19
Page 20
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Stock Code
PT IMC Pelita Logistik Tbk, dahulu PT Pelita PSSI
Samudera Shipping Tbk
PT IMC Pelita Logistik Tbk, formerly as PT Pelita
Samudera Shipping Tbk
Jumlah Lembar Saham
Number of Shares
Bidang Usaha 5.417.063.153
Line of Business
Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut
Sea Logistic and Transshipment
Modal Dasar
Profil Perseroan
Company Profile
Authorized Capital
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Rp1.600 miliar I billion
10 Januari 2007
January 10, 2007
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Jenis Perusahaan Issued and Fully Paid-in Capital
Type of Company
Rp541.706 juta I million
Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka, dan
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN)
Limited Liability Company, Public Company,
and Domestic Investment Company
Kepemilikan
Ownership
44%
Pencatatan di Bursa PT Indoprima
Share Listing Marine
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek
56%
Indonesia pada tanggal 5 Desember 2017
Publik I Public
The shares of the Company listed on the
Indonesia Stock Exchange on December 5,
2017
20 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 21
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah Karyawan Alamat Kantor Cabang
Number of Employees Branch Office Address
99 Karyawan I Employees Kota Samarinda
604 Awak kapal I Crews Jalan Pulau Irian No. 26, Samarinda
(per 31 Desember 2022 I as of December 31, 2022) Kalimantan Timur 75113
Alamat Kantor Pusat
Headquarter Address
Menara Astra 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220
Telepon I Phone : 021-30006800
Faksimili I Faximile : 021-30006801
Email : corsec@imcpelitalog.com
Website : https://www.imcpelitalog.com
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERSEROAN
Information of The Company’s Name Changes
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa pada tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on
8 Desember 2022 menyetujui perubahan nama menjadi PT IMC December 8, 2022 approved the change of name to PT IMC
Pelita Logistik Tbk. Adapun Perseroan resmi berganti nama Pelita Logistik Tbk. The Company officially changed its name
berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H. nomor akta 13 tanggal pursuant to Deed of Notary Rini Yulianti, S.H. number 13 dated
14 Februari 2023. Pergantian nama tersebut dilakukan dalam February 14, 2023. This name change was taken for synergy and
rangka sinergi dan penyelarasan dengan kelompok usaha alignment with the Company’s business group, which has many
Perseroan yang memiliki banyak diversifikasi bisnis di bidang business diversifications in the logistics sector.
logistik.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 21
Page 22
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of The Company
2018
• Februari | February:
Mengakuisisi 1 unit Kapal Tunda dan 1 unit Kapal Curah Besar kelas Handysize "Dewi Ambarwati".
Acquired 1 unit of Tugboat and 1 unit of Bulk Carrier Motor Vessel Handysize class "Dewi Ambarwati"
• Desember | December:
Mengakuisisi 1 unit Kapal Tunda dan 1 unit Kapal Curah Besar kelas Handysize "Dewi Ambarwati".
Acquired 1 unit of Tugboat and 1 unit of Bulk Carrier Motor Vessel Handysize class "Dewi Ambarwati".
2017
• Juni | ▪June:
Mengakuisisi 5 unit Kapal Tunda dan 5 unit 330-feet Tongkang.
Acquired 5 units of Tugboat and 5 units of 330-ft Barge.
• Oktober | October:
Mengakuisisi 1 unit Kapal Curah Besar kelas Handysize "Dewi Saraswati".
Acquired 1 unit of Bulk Carrier Mother Vessel Handysize class "Dewi Saraswati".
• November | November:
Mengakuisisi 1 unit Kapal Tunda dan 1 unit 270-feet Tongkang.
Acquired 1 unit of Tugboat and 1 unit of 270-ft Barge.
• Desember | December:
●- Mengakuisisi 3 unit Kapal Tunda dan 2 unit 330-feet Tongkang
- Acquired 3 units of Tugboat and 2 units of 330-ft Barges
●- ●Mencatatkan diri sebagai Perusahaan Terbuka di Bursa Efek Indonesia
Profil Perseroan
● - Listed as a Public Company in Indonesia Stock Exchange
Company Profile
2016
• Januari | January:
Mengoperasikan Floating Crane Straits Phoenix yang baru.
Operated the new Floating Crane Straits Phoenix.
• Mei | May:
Memperluas wilayah operasi baru ke Berau, Muara Pantai, Kalimantan Timur dan
mengakuisisi 1 unit Kapal Tunda.
Expanded the new operation area to Berau, Muara Pantai, East Kalimantan and acquired
1 unit of Tugboat.
• Juli | July:
Mengakuisisi 2 unit Kapal Tunda dan 2 unit 300-feet Tongkang.
Acquired 2 units of Tugboat and 2 units of 300-ft Barge.
• September | September:
Memperluas wilayah operasi baru ke Sangkulirang, Kalimantan Timur.
Expanded the new operation area to Sangkulirang, East Kalimantan.
2011-2015
Perseroan memulai Blending Transshipment di 2015.
The Company started Blending Transshipment in 2015. 2007-2010
PT Pelita Samudera Shipping (PSS) didirikan di Jakarta, Indonesia.
Perseroan mengakuisisi 25 unit Kapal Tunda dan 27 unit Tongkang,
4 unit Fasilitas Muatan Apung, yaitu: Ratu Kumala, Ratu Barito,
Ratu Dewata dan Ratu Mahakam dan mengakuisisi 1 unit Floating
Bulk Unloader, yaitu: Harmony.
Perseroan PT Pelita Samudera Shipping (PSS) was established
in Jakarta, Indonesia.
The Company acquired 25 units of Tugboat and 27 units of Barge,
4 units of Floating Loading Facilities, named Ratu Kumala, Ratu
Barito, Ratu Dewata and Ratu Mahakam, and 1 unit of Floating
22 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Bulk Unloader, named Harmony.
Page 23
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2019
• Mengakuisisi 4 unit Kapal Curah Besar kelas Supramax “Daidan Pertiwi” dan “Daidan Mustikawati”
dan kelas Handysize “Dewi Shinta Manggala” dan “Dewi Gandawati”, 1 unit Kapal Tunda dan 2 unit
330-feet Tongkang.
Acquired 4 units of Supramax Class Bulk Carrier Motor Vessel, "Daidan Pertiwi" and "Daidan
Mustikawati" and Handysize Class, "Dewi Shinta Manggala" and "Dewi Gandawati", 1 unit of Tug
and 2 units of 330-feet Barges.
• Memulai diversifikasi bisnis pengangkutan non batubara, seperti nikel, pasir silika dan produk besi.
Initiated diversification of non-coal transportation business, such as nickel, silica sand and iron products
• Memperluas wilayah operasi MV ke berbagai pulau di Indonesia.
Expanded the MV area of operations to various islands in Indonesia.
2020
• Pencapaian multi kargo kontrak dengan BUMN dan perusahaan penambang utama, INALUM dan Amman Mineral.
Achievement of multi cargo contracts with main State-Owned Enterprise and prestigious mining company, INALUM and
Amman Mineral.
• Penambahan 13 pelanggan baru untuk segmen Kapal Curah Besar.
Gained 13 new customers for Bulk Carrier Motor Vessel segment.
• Memasuki pasar internasional kawasan Asia Tenggara ke Vietnam, Singapura dan Filipina dan Timur Jauh ke Republik Rakyat
Tiongkok dan Taiwan.
Penetrated into international markets of Southeast Asia region to Vietnam, Singapore and the Philippines and the Far East
to the People's Republic of China and Taiwan.
• Membuka kantor perwakilan di Kendari, Sulawesi Tenggara.
Open a representative office in Kendari, Southeast Sulawesi.
• Mendapatkan penghargaan sebagai Emiten Terbaik 2020 Bidang Infrastruktur dari Majalah Investor.
Awarded as the Best Public Company in 2020 in Infrastructure sector from Investor Magazine.
2021
• Ekspansi Segmen Kapal Tunda & Tongkang dengan mulai mengangkut kargo non-
batubara, bauksit di Padangtikar, Kalimantan Barat.
TNB segment expansion project to transport bauxite, Padangtikar, West Kalimantan.
• Segmen Kapal kargo curah besar (Mother Vessel) menambah rute pelayarannya di
perairan internasional, Teluk Persia hingga Rusia.
Aggressive expansion for the MV Segment to International market route, from Persian
Gulf to Russia.
• Pembelian 2-unit Kapal Tunda dan Tongkang Derek Apung guna memenuhi target
pertumbuhan dan permintaan pasar.
Purchased two unit of Tugboats and Floating Crane Barges to achieve market growth
and demand targets.
• Pendirian Entitas anak perusahaan, PT Pelita Global Logistik.
Establishment of a subsidiary entity, PT Pelita Global Logistik.
• Pemindahan aset berupa enam Kapal kargo curah besar ke entitas anak.
Transfer of assets in the form of six bulk cargo ships to subsidiaries.
• Mendapatkan penghargaan Environmental Social and Governance (ESG) Award.
Received Environmental Social and Governance (ESG) Award.
2022
• Melakukan pembelian kembali saham Perseroan (Buyback)
Purchased the Company’s Stock (Buyback).
• Merubah nama menjadi PT IMC Pelita Logistik Tbk.
Changes its name to PT IMC Pelita Logistik Tbk.
• Mendapatkan penghargaan “Top Indonesia Small Cap
Companies, 20 Jewels 2022 Edition” dari PT RHB Sekuritas
Indonesia dan “Best Listed Company 2022, kategori Sektor
Mining Support” dari Majalah Investor.
Received “Top Indonesia Small Cap Companies, 20 Jewels
2022 Edition” award from PT RHB Sekuritas Indonesia and
“Best Listed Company 2022, Mining Support Sector category”
from Majalah Investor.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 23
Page 24
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JUMLAH ASET YANG DIMILIKI PERSEROAN
Total Assets Owned by The Company
Jumlah Armada | Number of Fleet 2018 2019 2020 2021 2022
Fasilitas Muatan Apung | Floating Loading Facility (FLF) 3 3 3 3 2
Kapal Tunda | Tugboat 38 39 39 41 38
Tongkang | Barge 37 39 39 38 35
Kapal Curah Besar | Bulk Carrier Motor Vessel (MV)* 2 6 6 6 5
Tongkang Derek Apung | Floating Crane 0 0 0 1 2
Total 80 87 87 89 82
BIDANG USAHA
Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the aim and
Perseroan adalah menyelenggarakan usaha di bidang pelayaran the objective of the Company are to conduct sea logistic and
dan jasa angkutan laut. Anggaran Dasar tersebut telah transshipment services. The Articles of Association had received
mendapatkan persetujuan dan penerimaan pemberitahuan approval and receipt of notification of Articles of Association
anggaran dasar dari Menkumham nomor AHU-AH.01.03-0171265 from Minister of Law and Human Rights number AHU-
dan AHU-0018864.AH.01.02. per tanggal 13 September 2017. AH.01.03-0171265 and AHU-0018864.AH.01.02 as of September
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut maka Perseroan 13, 2017. To achieve such aim and objective, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut. carry out the following business activities.
Profil Perseroan
Company Profile
Kegiatan usaha yang terdiri dari: Business Activities:
▪ Menjalankan kegiatan usaha pengangkutan laut untuk ▪▪ Conducting sea logistic business activities for mineral goods
barang-barang mineral dan batubara serta usaha pelayaran/ and coal as well as shipping/transporting goods between
pengangkutan barang antar pelabuhan laut. seaports.
▪ Menjalankan usaha penyewaan kapal laut (chartering) dengan ▪▪ Chartering services using various types of vessel.
menggunakan berbagai jenis kapal.
▪ Menjalankan usaha pelayaran penundaan laut. ▪▪ Tugboat services.
ALUR OPERASI
Operation Flow
TRANSPORTASI INTERNASIONAL
INTERNATIONAL TRANSPORTATION
Pengangkutan batubara/mineral ke/dari luar negeri.
Coal/mineral transport to/from other countries.
24 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 25
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Corporate Vision and Mission
VISI/VISION
“Secara konsisten melebihi harapan”
“Consistently exceeding expectations.”
MISI/MISSION
Profil Perseroan
Company Profile
“Untuk memberikan solusi logistik yang terintegrasi dan
inovatif.”
Perseroan memiliki visi untuk bekerja dan bergerak cepat
melebihi harapan para pelanggan. Sehingga penerapan
aspek program HSSE yang baik merupakan hal utama yang
selalu Perseroan latih dan utamakan.
“To deliver integrated and innovative logistic solution.”
The Company has the vision to work and to move at a fast pace
beyond the client’s expectation. Thereby, the excellent
implementation of the HSSE program becomes the main aspect
of being practiced and prioritized.
26 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BUDAYA PERSEROAN COMPANY CULTURE
Collaboration Collaboration
▪ Berpikir dan bekerja bersama serta bersedia mendengarkan, ▪ Think and work together and able to listen, be receptive and
menerima, dan mengekspresikan ide-ide berbeda untuk express different ideas to reach agreement.
mencapai kesepakatan.
Mindfulness Mindfulness
▪ Secara konsisten mempertimbangkan dampak dari keputusan, ▪ Consistently consider impact of one’s decisions, one’s behaviors
perilaku dan emosi seseorang pada orang lain. and emotions on others.
▪ Secara proaktif menyesuaikan diri dengan perubahan yang ▪ Proactively adjust one’s actions in response to changing
dibutuhkan. needs.
Creativity Creativity
▪ Kemampuan untuk meninggalkan cara berpikir lama, ▪ Ability to abandon old ways of thinking, adopt new ones, see
mengadopsi yang baru, melihat hal-hal dengan cara yang things in novel and unique ways and produce ideas, responses,
unik dan menghasilkan ide, tanggapan, pertanyaan atau questions or solutions in a variety of categories.
solusi dalam berbagai sisi.
▪ Mudah membuat koneksi di antara gagasan yang sebelumnya ▪ Easily makes connections among previously unrelated
tidak terkait. notions.
▪ Secara aktif mencari pengalaman baru, mampu untuk terus ▪ Actively seeks new experiences, capable of continued
mengatasi ambiguitas dan risiko, dan tekun dalam mencari subjection to ambiguity and risks, and perseveres in overcoming
jalan keluar dalam mengatasi hambatan. obstacles.
▪ Motivasi didalam diri yang didorong oleh minat, kepuasan, ▪ Intrinsically motivated, driven more by interest, satisfaction
dan tantangan daripada tekanan dari luar. and challenges than by external pressures.
Add Value Add Value
▪ Memberikan kontribusi positif dan mampu menunjukkan ▪ Positively contribute and able to demonstrate self-
perbaikan diri serta dampak yang positif bagi orang lain. improvement and positive impact on relationships with
others.
Strategic Mindset Strategic Mindset
▪ Berpikir dan berencana sebelum bertindak dan secara ▪ Think and plan before acting and constantly come up with
konsisten mencari solusi baru serta kreatif dalam mengatasi new and creative solutions to address challenges/problems.
tantangan/masalah.
Stewardship Stewardship
▪ Bertanggung jawab atas tindakan dan dapat belajar dari ▪ Take responsibility for actions and learn from mistakes and
kesalahan serta secara efektif menyebar dan mengelola effectively deploy and manage resources (people, financial,
sumber daya (sumber daya manusia, keuangan, waktu dan time, space).
ruang).
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 27
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Struktur Organisasi per 31 Desember 2022
Organization Structure as of December 31, 2022
Profil Perseroan
Company Profile
28 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA
PERUBAHANNYA
Composition of The Board of Commissioners and Board of
Directors and Its Changes
Terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris berdasarkan There were changes in the composition of the Board of
RUPS Tahunan pada tanggal 12 Mei 2022, sementara susunan Commissioners based on Annual GMS on May 12, 2022, meanwhile
Direksi tidak mengalami perubahan sebagaimana yang telah the composition of the Board of Directors did not change as
disetujui dalam RUPS Tahunan tersebut. approved in the Annual GMS.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Thus, the composition of the Board of Commissioners and Board
adalah sebagai berikut: of Directors is as follows:
Jabatan | Position Nama | Name
Susunan Dewan Komisaris | Composition of the Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner Loh Niap Juan
Komisaris Independen | Independent Commissioner Lilis Halim
Komisaris | Commissioner Adi Harsono
Susunan Direksi | Composition of the Board of Directors
Presiden Direktur | President Director Iriawan Ibarat
Direktur | Director Harry Tjhen
Direktur | Director Yolanda Watulo
Setelah tahun buku 2022 berakhir hingga disampaikannya After the financial year of 2022 ended until the submission of
laporan ini, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris this report, there were no changes in the composition of the
dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 29
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Loh Niap Juan adalah Warga Negara Singapura, Loh Niap Juan is a Singaporean citizen, domiciled in
berdomisili di Singapura, dan lahir pada tahun 1969. Singapore and born in 1969. He was appointed as the
Beliau diangkat menjadi Presiden Komisaris Perseroan President Commissioner of the Company through the
melalui persetujuan pada Rapat Umum Pemegang approval of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan pada 12 Mei 2022. Sebelumya beliau on May 12, 2022. Previously he served as the Company’s
menjabat sebagai Komisaris Perseroan dari tahun 2021. Commissioner since 2021.
Beliau lulus dengan gelar kehormatan tertinggi di He graduated with a First-Class honour’s degree in
bidang Akuntansi dari Nanyang Technological University, Accountancy from the Nanyang Technological University,
Singapura, dan memiliki kualifikasi Chartered Singapore, and a qualified Chartered Accountant with
Accountant dari Institute of Chartered Accountants the Institute of Chartered Accountants of England and
of England and Wales (ICAEW). Wales (ICAEW).
Beliau juga menjabat Group Chief Corporate Officer He also serves as Group Chief Corporate Officer for
untuk IMC Group, bertanggung jawab untuk the IMC Group who is responsible for developing,
mengembangkan, mengarahkan, dan memastikan steering, and ensuring Strategic Business Groups (SBG)
keselarasan Strategic Business Groups (SBGs) perusahaan alignment to IMC Group’s corporate strategy. In
IMC Group. Dalam kemitraan dengan pemegang saham partnership with IMC Group’s shareholders and SBG
IMC Group dan pemimpin SBG, ia mengelola Portofolio leaders, he manages IMC Group’s Investment Portfolio
LOH NIAP JUAN Investasi Grup IMC melalui optimalisasi, diversifikasi, dan through optimization, diversification, and innovation;
inovasi; dan juga bertanggung jawab untuk mengarahkan and is also responsible for steering the People and
Presiden Komisaris pengembangan SDM dan Organisasi (P&O). Dalam Organisation (P&O) development. In his role, Niap
President Commissioner perannya, Niap memainkan peran kunci dalam plays a key role in enhancing IMC Group’s governance
meningkatkan tata kelola dan kerangka kerja manajemen and performance management frameworks.
kinerja IMC Group.
Niap membawa serta lebih dari 20 tahun pengalaman He brings with him more than 20 years of experience
sebagai profesional keuangan dan lebih dari 10 tahun as a finance professional and more than 10 years as a
sebagai eksekutif C-suite di GLCs, perusahaan milik C-suite executive in GLCs, privately-owned enterprises
Profil Perseroan
pribadi dan perusahaan multinasional di Singapura. and multinational companies.
Company Profile
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Loh Niap Juan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Loh Niap Juan has no affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang of the Board of Commissioners and major shareholders.
saham utama.
Lilis Halim adalah Warga Negara Indonesia, berdomisili Lilis Halim is an Indonesian citizen, domiciled in jakarta,
di Jakarta, Indonesia dan lahir pada tahun 1960. Beliau Indonesia and born in 1960. She was appointed as the
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Company's Independent Commissioner based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal Annual GMS on May 24, 2018 and has been reappointed
24 Mei 2018 dan telah dilakukan pengangkatan kembali at the Annual GMS on May 12, 2022 and was appointed
pada RUPS Tahunan pada 12 Mei 2022 dan ditunjuk Chairman of Audit Committee and Chairman of
sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science, Majoring She holds a Bachelor of Science, Majoring in
in Mathematics dari The University of New South Mathematics from The University of New South Wales,
Wales, Sydney. Lilis memperoleh sertifikasi CCP Sydney. Lilis received CCP (Certified Compensation
(Certified Compensation Professional) dan GRP Professional) and GRP (Global Reward Professional)
(Global Reward Professional) dari WorldatWork, certification from WorldatWork, USA, as well as The
Amerika Serikat, serta The Art and Science of Coaching Art and Science of Coaching module I & II of Ericksonian
module I & II of Ericksonian Coach Training yang Coach Training, which is part of the International Coach
merupakan bagian dari International Coach Federation Federation Accredited Coach Training Program (ACTP).
Accredited Coach Training (ACTP). Beliau memiliki She has a Qualified Risk Governance Professional
sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) certification from Lembaga Sertifikasi Profesi
LILIS HALIM (QRGP) dari Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS). Lilis has 4 years of
Sejahtera (LSP MKS). Lilis berpengalaman 4 tahun experience as Director, 19 years as President Director
Komisaris Independen sebagai Direktur, 19 tahun sebagai sebagai Direktur and 6 years as Advisor/Commissioner at global
Independent Commissioner Utama dan 6 tahun sebagai Advisor/Komisaris di consulting firm PT Towers Watson Indonesia (now PT
perusahaan konsultan Global PT Towers Watson Willis Towers Watson).
Indonesia (sekarang PT Willis Towers Watson).
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen In addition to serving as an Independent Commissioner
Perseroan, Lilis juga merupakan Komisaris Independen of the Company, Lilis is also an Independent
dan Ketua Remunerasi dan Nominasi PT Kalbe Farma Commissioner and Chairman of Remuneration and
Tbk sejak 2019. Lilis menjabat sebagai Komisaris Nominations of PT Kalbe Farma Tbk since 2019. Lilis
Independen di Perusahaan Life Insurance sejak has been serving as Independent Commissioner in
November 2022. Life Insurance Company since November 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Lilis Halim tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Lilis Halim has no affiliation with other members of the
Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama. Board of Commissioners and major shareholders.
Pernyataan Independensi Independency Statement
Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode She has not served more than 2 (two) periods as an
30 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Adi Harsono adalah Warga Negara Indonesia, berdomisili Ari Harsono is an Indonesian citizen, domiciled in
di Jakarta, Indonesia dan lahir pada tahun 1955. Beliau Jakarta, Indonesia and born in 1955. Adi Harsono was
menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan appointed as Commissioner based on Annual General
Keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 24,
Tahunan pada tanggal 24 Mei 2019 dan telah dilakukan 2019 and has been reappointed at the Annual GMS
pengangkatan kembali pada RUPS Tahunan pada 12 on May 12, 2022.
Mei 2022.
Tahun 1978, Adi Harsono meraih gelar B.Sc. Sarjana In 1978, Adi Harsono earned B.Sc. Baccalaureate
Muda jurusan Fisika dan melanjutkan pendidikan majoring in Physics and continued his education to
dengan gelar Drs. Sarjana Penuh jurusan Fisika Nuklir earn Bachelor Degree of Nuclear Physics from Gadjah
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Beliau juga Mada University, Yogyakarta. He also serves as
menjabat sebagai Ketua untuk Indonesia Business Chairman of the Indonesia Business Association of
Association of Shanghai (2002 – Sekarang), Wakil Shanghai (2002 – Present), Vice Chairman of KADIN
Ketua untuk KADIN Komite Tiongkok (2005 – Sekarang), Committee Tiongkok (2005-Present), Senior Advisor/
Senior Advisor/Mentor untuk Indonesia Chamber di Mentor of Indonesia Chamber in China (2006 –
China (2016 – Sekarang), Wakil Ketua untuk Lembaga Present), Vice Chairman of the Indonesian and China
Kerjasama Sosial Budaya Indonesia China (2005 – Socio-Cultural Joint Institute (2005 – Present), and
Sekarang), dan Komisaris Independen di PT Kalbe Independent Commissioner at PT Kalbe Farma Tbk
ADI HARSONO Farma Tbk (2019 – Sekarang). (2019 – Present).
Komisaris Sebelumnya beliau menjabat sebagai General Manager His previous position was General Manager at
Commissioner di Schlumberger, China (2000 – 2006) dan Sekjen Schlumberger, China (2000 – 2006) and Secretary
KADIN Komite Malaysia (2005 – 2010). General of KADIN Committee for Malaysia (2005 – 2010).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Adi Harsono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Adi Harsono has no affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang of the Board of Commissioners and major
saham utama. shareholders.
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Iriawan Ibarat adalah Warga Negara Indonesia, berdomisili Iriawan Ibarat is an Indonesian citizen, domiciled in
di Jakarta, Indonesia dan lahir tahun 1972. Beliau menjabat Jakarta, Indonesia and born in 1972. Iriawan Ibarat
sebagai Presiden Direktur berdasarkan Keputusan Sirkuler serves as President Director based on Circular
Para Pemegang Saham Perseroan sebagai Pengganti Resolution of Shareholders of the Company as
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 5 replacement of Extraordinary General Meeting of
September 2017 dan telah dilakukan pengangkatan Shareholders (GMS) on September 5, 2017 and has
kembali pada RUPS Tahunan pada 12 Mei 2022 been reappointed at the Annual GMS on May 12, 2022.
Beliau meraih gelar Bachelor of Science jurusan He earned a Bachelor of Science degree in Accounting,
Accounting, Finance and Operations Management Finance and Operations Management from Indiana
dari Indiana University, Bloomington, Indiana, Amerika University, Bloomington, Indiana, USA in 1993. He
Serikat tahun 1993. Tahun 1998 meraih gelar Master of continued his study and earned Master of Art degree
Art jurusan Marketing Management dari Macquarie in Marketing Management from Macquarie University,
University, Sydney, Australia dan Master of Social Sciences Sydney, Australia in 1998 and Master of Social Sciences
jurusan Applied Economics dari National University of majoring in Applied Economics from National University
Singapore, Singapura di tahun 1999. Tahun 2001, meraih of Singapore, Singapore in 1999. In 2001, he earned a
gelar Master of Science jurusan Management of Master of Science degree in Management of Technology
Technology dari NUS Business School, Singapura. from NUS Business School, Singapore.
IRIAWAN IBARAT Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden He is concurrently Managing Director & Country Head,
Direktur dan Country Head, Indonesia untuk Group Indonesia for IMC Group since 2016.
Presiden Direktur IMC sejak 2016.
President Director
Pengalaman sebelumnya sebagai: His past Director positions, include:
▪ Group CFO – IMC Group Holding Singapore ▪ Group CFO – IMC Group Holding Singapore
(2014–2016), (2014–20016),
▪ Direktur Utama, PT Arpeni Pratama Oceanline ▪ President Director/CEO, PT Arpeni Pratama
Tbk (2012–2014), Ocean Line Tbk (2012–2014),
▪ Direktur Utama, PT Goodyear Indonesia Tbk ▪ President Director, PT Goodyear Indonesia Tbk
(2005–2012), (2005–2012),
▪ Komisaris Independen, PT Autopedia Sukses ▪ Independent Commissioner, PT Autopedia Sukses
Lestari Tbk (2021–Sekarang). Lestari Tbk (2021–Present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Iriawan Ibarat tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Iriawan Ibarat has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris dan memiliki hubungan Board of Commissioners and has affiliation relation
afiliasi dengan pemegang saham utama. with major shareholders.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 31
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Harry Tjhen adalah Warga Negara Indonesia, berdomisili Harry Tjhen is an Indonesian citizen, domiciled in
di Jakarta, Indonesia dan lahir tahun 1971. Beliau Jakarta, Indonesia and was born in 1971. He serves as
menjabat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Director based on Circular Resolution of Shareholders
Sirkuler Para Pemegang Saham Perseroan sebagai of the Company as replacement of Extraordinary
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (GMS) on September
tanggal 5 September 2017 dan telah dilakukan 5, 2017 and has been reappointed at the Annual GMS
pengangkatan kembali pada RUPS Tahunan pada 12 on May 12, 2022.
Mei 2022.
Tahun 1994, beliau meraih gelar Bachelor Degree In 1994, he earned a Bachelor Degree in Marketing
jurusan Marketing Management dari California State Management from California State University, Los
University, Los Angeles, Amerika Serikat. Angeles, USA.
Beliau juga menjabat sebagai Wakil Ketua Bidang He also serves as Vice Chairman of the Investment
Investasi untuk Lembaga Indonesia China sejak 2017 Division of Indonesia China Institute since 2017 and
dan Wakil Ketua Bidang Angkutan Tunda dan Tongkang Vice Chairman of Tugboat and Barge’s Transportation
untuk INSA sejak 2016. Sebelumnya sebagai Managing Division for INSA since 2016. He was a Managing
Director di PT Trans Pacific Jaya (2011 – 2014), Head Director of PT Trans Pacific Jaya (2011 – 2014), Head
of Commercial and Operation di Richland Logistic of Commercial and Operation of Richland Logistic
HARRY TJHEN Indonesia (2009 – 2011), dan Country Manager Indonesia (2009 – 2011), and Country Manager
Indonesia di Goodpack Limited Singapore (2008 – Indonesia of Goodpack Limited Singapore (2008 –
Direktur 2009). 2009).
Director
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Harry Tjhen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Harry Tjhen has no affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang the Board of Commissioners and major shareholders.
saham utama.
Profil Perseroan
Company Profile
Yolanda Watulo adalah Warga Negara Indonesia, Yolanda Watulo is an Indonesian citizen, domiciled in
berdomisili di Jakarta, Indonesia dan lahir tahun 1970. Jakarta, Indonesia and was born in 1970. Yolanda Watulo
Yolanda Watulo diangkat sebagai Direktur berdasarkan was appointed as Director based on Circular Resolution
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Perseroan of Shareholders of the Company as replacement of
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS)
Luar Biasa tanggal 5 September 2017 dan telah dilakukan on September 5, 2017 and has been reappointed at
pengangkatan kembali pada RUPS Tahunan pada 12 the Annual GMS on May 12, 2022.
Mei 2022.
Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce jurusan She earned a Bachelor of Commerce Degree in
Accounting & Finance dari University of Toronto, Accounting & Finance from University of Toronto,
Canada. Canada.
Beliau telah memegang berbagai posisi senior di bidang She served in various finance senior position such as
keuangan diantaranya Direktur untuk PT Blue Mountain Director of PT Blue Mountain Business and Management
Business and Management Consultancy (2011 – 2017), Consultancy (2011 – 2017), CFO of PT TCP Internusa
CFO untuk PT TCP Internusa (2010 – 2011), Vice (2010 – 2011), Vice President of PT Barito Pacific Tbk
President untuk PT Barito Pacific Tbk (2009 – 2010), (2009 – 2010), and General Manager of PT Chandra
dan General Manager untuk PT Chandra Asri (2003 Asri (2003 – 2009). Career path was kicked off in
YOLANDA WATULO – 2009). Perjalanan karir dimulai di Deloitte Touche Deloitte Touche Tohmatsu.
Tohmatsu.
Direktur
Director Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Yolanda Watulo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Yolanda Watulo has no affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang of the Board of Commissioners and major shareholders.
saham utama.
32 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGHARGAAN, APRESIASI DAN SERTIFIKASI
Award, Appreciation and Certification
PENGHARGAAN DAN APRESIASI | AWARD AND APPRECIATION
1 3
2
Mei | May Juli | July Agustus | August
Penghargaan “Top Indonesia Small Cap ▪“Emiten Terbaik 2022, kategori Sektor “Forbes Asia Best under a Billion 2022”
Companies, 20 Jewels 2022 Edition” dari Pendukung Penunjang Pertambangan” dari Forbes Asia's Best Under A Billion 2022
PT RHB Sekuritas Indonesia. Majalah Investor
Top Indonesia Small Cap Companies, 20 “Best Listed Company 2022, Mining
Jewels 2022 Edition” award from PT RHB Support Sector category” award from
Sekuritas Indonesia. Majalah Investor.
5
4
Agustus | August Oktober | October
Saham Terbaik 2022 (“PSSI”) Kategori Mid Cap - Sektor ESG Disclosure Awards 2022 dari
Energi, dari Berita Satu Media Holdings Investor Daily
ESG Disclosure Awards 2022 from
Best Stock 2022 (“PSSI”) Mid-Cap Category- Energy Investor Daily
Sector, from Berita Satu Media Holdings
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
Perseroan memperoleh sertifikasi dari lembaga independen The Company received certification from an independent
sebagai wujud komitmen Perseroan untuk senantiasa institution as a manifestation of Company’s commitment to
meningkatkan nilai tambah di mata para pemangku kepentingan, continuously improve the added value for stakeholders, as
yaitu: follows:
Badan atau
Lembaga yang
Tahun Perolehan Sertifikasi Akhis Masa Berlaku
No. Memberikan
Year Certification Validity Period
Awarding Body or
Institution
1. 16 November 2020 Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tuv Nord 15 November 2023
November 16, 2020 Occupational Health and Safety Management November 15, 2023
ISO 45001:2018
2. 16 November 2020 Sistem Manajemen Mutu Tuv Nord 15 November 2023
November 16, 2020 Total Quality Management November 15, 2023
ISO 9001:2015
3. 16 November 2020 Sistem Manajemen Lingkungan Tuv Nord 15 November 2023
Profil Perseroan
Company Profile
November 16, 2020 Environmental Management System November 15, 2023
ISO 14001:2015
1 2 3
34 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Perseroan menjadi anggota INSA (Indonesian National The Company is a member of INSA (Indonesian National
Shipowner’s Association) berskala nasional sebagai salah satu Shipowner's Association) with national scale, as an effort to
upaya menjaga bisnis berkelanjutan dengan memperoleh maintain a sustainable business by obtaining information and
informasi dan perkembangan industri maritim terkini, termasuk the latest development of maritime industry, including prevailing
peraturan pemerintah yang berlaku. government regulation.
PROFIL KARYAWAN
Employees’ Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Status
(dalam orang I in person)
31 Desember 2022 | December 31, 2022 31 Desember 2021 | December 31, 2021
Status | Status
Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Karyawan Tetap | Permanent Employee 91 92% 94 90%
Karywan Tidak Tetap | Non-Permanent Employee 8 8% 10 10%
Jumlah | Total 99 100% 104 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Employee Composition by Position
(dalam orang I in person)
31 Desember 2022 | December 31, 2022 31 Desember 2021 | December 31, 2021
Posisi Jabatan | Position
Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Komisaris | Commissioner 2 2% 5 5%
Direktur | Director 3 3% 3 3%
Manajer | Manager 23 23% 22 21%
Staf | Staff 71 72% 74 71%
Jumlah | Total 99 100% 104 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition by Education Level
Pendidikan
(dalam orang I in person)
Tingkat Pendidikan | Education 31 Desember 2022 | December 31, 2022 31 Desember 2021 | December 31, 2021
Level Jumlah | Total % Jumlah | Total %
SLTA | Senior High School 11 11% 12 12%
Akademi/D3 | Associate Degree 14 14% 13 13%
Sarjana/S1 | Bachelor’s Degree 59 60% 60 58%
Master/S2 | Master’s Degree 14 14% 18 17%
Doktoral/S3 | Doctoral Degree 1 1% 1 1%
Jumlah | Total 99 100% 104 100%
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employee Composition by Age
(dalam orang I in person)
31 Desember 2022 | December 31, 2022 31 Desember 2021 | December 31, 2021
Kelompok Usia | Age
Jumlah | Total % Jumlah | Total %
20-25 1 1% 2 2%
26-35 30 30% 39 38%
36-45 46 46% 38 37%
46-55 20 20% 19 18%
> 55 2 2% 6 6%
Jumlah | Total 99 100% 104 100%
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Manpower
Per 31 Desember 2022 | As of December 31, 2022
Lokasi | Location Lokal | Local Nasional | National Asing | Foreigner Jumlah | Total
Jakarta 43 9 0 52
Samarinda 15 31 0 46
Kendari 0 1 0 1
Jumlah | Total 58 41 0 99
Profil Perseroan
Company Profile
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Work Opportunity
Per 31 Desember 2022 | As of December 31, 2022
Lokasi | Location Perempuan | Female Laki-laki | Male Jumlah | Total
Jakarta 28 22 50
Samarinda 5 43 48
Kendari 0 1 1
Jumlah | Total 33 66 99
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Pada 11 Oktober 2021, Perseroan mendirikan PT Pelita Global On October 11, 2021, the Company established PT Pelita Global
Logistik yang telah disahkan pendiriannya melalui Keputusan Logistik which has been ratified through the Decree of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Nomor AHU-0063965.AH.01.01. Tahun 2021 tentang Pengesahan Number AHU-0063965.AH.01.01. Year 2021 concerning The
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT Pelita Global Ratification of the Establishment of a Limited Liability Company
Logistik. Legal Entity of PT Pelita Global Logistik.
Pendirian anak perusahaan ini bertujuan guna mendorong The establishment of this subsidiary aims to encourage the
pengembangan dan pengelolaan aset, yaitu berupa 5 (lima) unit development and management of assets, namely in the form of
kapal kargo curah besar, yang lebih intensif ke depannya sehingga 5 (five) units of bulk cargo ships, to be more intensive in the future
tercipta pemanfaatan aset yang lebih optimal. Selain itu, dengan to create more optimal asset utilization. In addition, with the
dilakukannya pemisahan Segmen Usaha Pengangkutan Kapal transfer of the Bulk Cargo Ship Transportation Business Segment,
Kargo Curah diharapkan akan mendorong berjalannya praktik- it is hoped that it will encourage the implementation of best
praktik terbaik (best practice) dan tata kelola perusahaan yang practices and better corporate governance.
lebih baik.
36 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Persentase
Entitas Anak | Kepemilikan | Bidang Usaha | Line
Alamat | Address
Subsidiary Percentage of of Business
Ownership
PT Pelita Global Logistik 99% Jasa Angkutan Laut | Menara Astra Lantai 23, Suite F
Shipping Service Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220, Indonesia
Lima unit kapal kargo curah yang dimiliki: Five units of bulk cargo ships owned:
1. MV Dewi Saraswati 1. MV Dewi Saraswati
2. MV Dewi Ambarwati 2. MV Dewi Ambarwati
3. MV Daidan Pertiwi 3. MV Daidan Pertiwi
4. MV Daidan Mustikawati 4. MV Daidan Mustikawati
5. MV Dewi Shinta Manggala 5. MV Dewi Shinta Manggala
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga atau profesi penunjang pasar modal Perseroan per 31 Following Capital Market Supporting Institutions and/or
Desember 2022 adalah sebagai berikut: Professionals as per December 31, 2022:
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner
(firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) (a member firm of PricewaterhouseCoopers global network)
WTC 3
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 – 31
Jakarta 12920, Indonesia
Jasa audit laporan keuangan Perseroan. | Providing services to audit the Company's financial
Jasa yang Diberikan | Services Provided
statements.
Periode Penugasan | Period of Service Januari – Desember 2022 | January - December 2022
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perseroan. |
Jasa yang Diberikan | Services Provided
Manage share administration or record the Company’s shareholders list.
Periode Penugasan | Period of Service Desember 2017 - Sekarang | December 2021 – November 2022
Bursa Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building
Alamat | Address Tower I, Lantai 6
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta 12190, Indonesia
Penyelenggara pasar modal Indonesia dan menyediakan fasilitas sistem perdagangan efek. |
Jasa yang Diberikan | Services Provided
Indonesia's capital market regulator that provides securities trading system facilities.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
56% 44%
Masyarakat | Public
PT Indoprima Marine
Per 1 Januari 2022 | As of January 1, 2022 Per 31 Desember 2022 | As of December 31, 2022
Nama Pemegang Saham | Name
Profil Perseroan
Company Profile
of Shareholders Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Persentase | Persentase |
Saham Dimiliki | Saham Dimiliki |
Percentage | (%) Percentage | (%)
Share Ownership Share Ownership
Struktur Pemegang Saham | Shareholders Structure
PT Indoprima Marine 2.374.000.000 43,82 2.374.400.000 43,82
Masyarakat | Public 3.043.063.153 56,18 3.042.663.153 56,18
Jumlah | Total 5.417.063.153 100,00 5.417.063.153 100,00
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham | Shareholders with 5% or More Shares
Convival Navigation Co. Pte. Ltd 383.463.153 7,08 383.463.153 7,08
Kendilo Pte. Ltd. 1.457.529.846 26,91 1.457.529.846 26,91
PT Bio Permai 397.279.600 7,33 397.279.600 7,33
PT Indoprima Marine 2.374.000.000 43,82 2.374.400 43,82
Jumlah | Total 4.612.672.599 85,15 4.612.672.599 85,15
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang dari 5% Saham | Shareholders with Less than 5% of Shares
Masyarakat | Public 804.790.554 14,86 618.946.454 14,86
Jumlah | Total 804.790.554 14,86 618.946.454 14,86
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham | Member of the Board of Commissioners and Board of Directors with Share
Ownership
Iriawan Ibarat | (Presiden Direktur I 10.000.000 0,18 10.000.000 0,18
President Director)
Harry Tjhen | (Direktur I Director) 4.500.000 0,08 3.800.000 0,07
Jumlah | Total 14.500.000 0,26 14.500.000 0,26
38 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Anggota Indirect Share Ownership of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors’ Members
Di tahun 2022, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan In 2022, members of the Company's Board of Commissioners
tidak ada kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan. and Board of Directors will not have indirect ownership of the
Company's shares.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang Public Shareholders Less Than 5% by Ownership
dari 5% berdasarkan Status Kepemilikan Status
Per 31 Desember 2021 | As of December 31, Per 31 Desember 2022 | As of December 31,
2021 2022
Status Kepemilikan | Ownership Jumlah Jumlah
Status Jumlah Saham Jumlah Saham |
Investor | Investor |
| Number of % Number of %
Number of Number of
Shares Shares
Investors Investors
Nasional | National
Perorangan Indonesia | Indonesian Citizen 2.716 105.735.054 1,95 3.987 102.422.054 1,89
Lembaga/Badan Usaha | Local Institution/ 9 2.943.007.600 54,33 12 2.948.912.567 54,44
Enterprise
Reksadana | Mutual Funds 1 1.176.000 0,02 1 724.900 0,01
Sub Total 2.726 3.049.918.654 56,30 4.000 3.052.059.521 56,34
Internasional | International
Perorangan Asing | Foreign Citizen 3 20.570.600 0,38 6 20.599.800 0,38
Institusi Asing | Foreign Owned Institution 19 2.346.573.899 43,32 28 2.344.403.832 43,28
Sub Total 22 2.367.144.499 43,70 34 2.365.003.632 43,66
Jumlah | Total 2.748 5.417.063.153 100,00 4.034 5.417.063.153 100,00
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Majority and Controlling Shareholders of The Company
PT Indoprima Marine merupakan pemegang saham pengendali PT Indoprima Marine is the controlling shareholder with 44.00%
yang memiliki 44,00% kepemilikan saham. PT Indoprima Marine of shares ownership. PT Indoprima Marine is a service and trading
bergerak di bidang jasa dan perdagangan, yang berkedudukan company based in Central Jakarta.
di Jakarta Pusat.
PENERBITAN EFEK LAINNYA
Issuance of Other Securities
Selama kurun waktu periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not issue other
mencatatkan efek lainnya. Dengan demikian, Laporan ini tidak securities. As such, this report does not provide any information
menyajikan informasi terkait nama Efek, tahun penerbitan, related to the name of the Securities, year of issuance, due date
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan peringkat efek. information, offering value and rating effect.
PERISTIWA PENTING 2022
Profil Perseroan
Company Profile
Significant Events in 2022
10 Januari | January 9 Maret | March 26 April | April
Perayaan Hari jadi Perseroan yang ke-15 Perayaan Diamond Day Perseroan melakukan kegiatan CSR “Bakti Sosial
Celebration of the Company’s 15th Anniversary Celebration of the Company’s Diamond Day Ramadan 1443 H” dengan membagikan paket
sembako, dan pembaruan fasilitas di Musholla
Baitu Rouf di wilayah Tanjung Priok, Jakarta Utara,
berupa pengadaan pendingin udara, karpet
sholat, alat qasidah dan meja.
The Company organized CSR activity “Bakti
Sosial Ramadhan 1443 H” by distributing basic
food package, and renewing facilities at Baitu
Rouf Mosque in Tanjung Priok area, North Jakarta,
by procuring air conditioners, prayer rugs, qasidah
equipments and tables.
40 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
12 Mei | May 12 Mei | May 24 Mei | May
RUPS Tahunan 2022 Paparan Publik 2022 Perseroan Masuk dalam “Top Indonesian Small
Annual GMS 2022 Public Expose 2022 Cap Companies, 20 Jewels 2022 Edition” dari
PT RHB Sekuritas Indonesia
The Company is listed in the "Top Indonesian
Small Cap Companies, 20 Jewels 2022 Edition"
from PT RHB Sekuritas Indonesia
31 Mei | May 14 Juni | June 16 Juni | June
Bakti Sosial di Rumah Lansia Atmabrata, Jakarta Karyawan Perseroan di kantor Samarinda Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang
dengan berdonasi Paket kebutuhan Rumah menggelar kegiatan Bakti Sosial Fun Education saham sebesar Rp28,- (dua puluh delapan Rupiah)
Tangga, Paket Sembako, makan siang bersama, di Yayasan Kharisma Pertiwi, rumah perlindungan per lembar saham.
pemulihan psikososial. Para karyawan juga
bantuan Kursi Roda dan Tongkat. memberikan donasi berupa paket alat tulis, Payment of cash dividends to shareholders of
makanan sehat dan pakaian.
Social Service at Atmabrata Elderly Home, Jakarta IDR 28,- (twenty eight Rupiah) per share.
by donating household needs packages, basic The Company's employees at the Samarinda office
food packages, lunch together, wheelchair and held Fun Education Social Service activities at the
cane assistance. Kharisma Pertiwi Foundation, a psychosocial recovery
shelter. Employees also made donations in the form
of stationery packages, healthy food and clothing.
11-15 Juli | July 26 Juli | July 1 September | September
Perseroan melakukan Roadshow Graduate Perseroan melakukan Roadshow Graduate Perseroan masuk dalam “Asia’s Best Under a
Development Program di Jakarta, Semarang, Development Program di Jakarta, Semarang, Billion” yang dirilis majalah Forbes".
Surabaya, Samarinda untuk direkrut menjadi Surabaya, Samarinda untuk direkrut menjadi
calon karyawan Perseroan. calon karyawan Perseroan. The company is listed in "Asia's Best Under a
Billion" released by Forbes magazine"
The Company conducted a Roadshow Graduate The Company conducted a Roadshow Graduate
Development Program in Jakarta, Semarang, Development Program in Jakarta, Semarang,
Surabaya, Samarinda to be recruited as Surabaya, Samarinda to be recruited as
prospective employees of the Company. prospective employees of the Company.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
1 September | September 6 September | September 28 September | September
Pembentukan badan usaha PT Pusaka Lautan Perseroan mendapatkan penghargaan “Saham Perseroan berpartisipasi pada acara IMC Charity
Berlian (“PLB”), anak usaha dari PT Pelita Global terbaik 2022, kategori Mid Cap (Kapitalisasi Pasar Golf 2022, di Sentosa Golf Club, Singapura.
Logistik (“PGL”) dimana PGL merupakan anak diatas Rp500 miliar - Rp1 Triliun).
usaha dari Perseroan. The Company participated in the IMC Charity
The Company received the "Best Shares 2022" Golf 2022 event, at the Sentosa Golf Club,
Establishment of a business entity PT Pusaka award, Mid Cap category (Market Capitalization Singapore.
Lautan Berlian (“PLB”), a subsidiary of PT Pelita above IDR 500 billion - IDR 1 Trillion).
Global Logistik (“PGL”) where PGL is a subsidiary
of the Company.
26 Oktober | October 8 Desember | December 21 Desember | December
Profil Perseroan
Company Profile
Perseroan mendapatkan penghargaan ESG Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Peletakkan batu pertama pembangunan gedung
Disclosure Award 2022. mendapat persetujuan dari pemegang saham kelas tambahan di TK Negeri 11 Samarinda.
untuk melakukan pergantian nama Perseroan.
The Company received the ESG Disclosure Groundbreaking for the construction of an
Award 2022. The Extraordinary General Meeting of additional class building at TK Negeri 11
Shareholders obtained approval from the Samarinda.
shareholders to change the name of the Company.
42 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis 04
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 43
Page 44
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Overview of Operations Per Business Segment
Dalam upaya memberikan solusi logistik yang terintegrasi dan In order to provide integrated and innovative logistics solutions,
inovatif, Perseroan terus meningkatkan keunggulan operasional the Company continues to improve operational excellence by,
dengan, diantaranya dengan memaksimalkan utilisasi aset kapal among others, maximizing the utilization of the Company's vessel
Perseroan. assets.
Hingga akhir 2022, Perseroan memiliki 82 unit armada yang Until the end of 2022, the Company has 82 fleet consisting of
terdiri dari 38 unit Kapal Tunda, 35 unit Tongkang, 2 unit Fasilitas 38 unit of Tugboats, 35 unit of Barges, 2 unit of Floating Cargo
Muatan Apung, 2 unit tongkang derek apung, dan 5 unit Kapal Facility, 2 unit of floating crane barges and 5 unit of Bulk Vessel.
Curah Besar. Perseroan juga mengoperasikan 2 unit Floating The Company also operates 2 Floating Crane units and conducts
Crane dan melakukan re-fleeting armada sebagai upaya untuk re-fleeting in order to improve the performance of the services
meningkatkan kinerja layanan yang diberikan kepada para provided to its customers.
pelanggannya.
Sejalan dengan strategi diversifikasi bisnisnya, Perseroan In line with its business diversification strategy, the Company
memberikan layanan yang unggul untuk berbagai perusahaan provides superior services to various companies in several
di beberapa sektor industri seperti pertambangan batubara, industrial sectors such as coal mining, minerals, smelters, power
mineral, smelter, pembangkit listrik, dan pengangkutan multi plants, and multi cargo transportation. For the diversification of
kargo. Untuk diversifikasi pengangkutan multi kargo, Perseroan multi-cargo transportation, the Company expanded into the
merambah ke pengangkutan komoditas nikel pada segmen TNB transportation of nickel commodities in the TNB segment and
dan segmen MV dengan multi kargo pengangkutan nikel, alumina, the MV segment with multi-cargo transportation of nickel,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tembaga, semen klinker, pasir besi, besi baja (steel billet), bauksit, alumina, copper, clinker cement, iron sand, steel billet, bauxite
dan pupuk. Perseroan juga terus berekspansi ke pasar internasional and fertilizer. The Company also continues to expand into
untuk melayani permintaan pasar guna meningkatkan aktivitas international markets to serve market demand in order to increase
pendapatan usaha. Peningkatan ini diharapkan akan berimbas operating income activities. This increase is expected to have
pada peningkatan keuntungan dan juga pelanggan, yang nantinya an impact on increasing profits and also customers, which will
mengalami peningkatan kekuatan bisnis Perseroan di pasar later experience an increase in the Company's business strength
internasional. in the international market.
Ekspansi Bisnis Perseroan hingga akhir tahun 2022 mencakup The Company's business expansion until the end of 2022 covers
4 (empat) pulau terbesar di Indonesia yaitu Pulau Kalimantan, the 4 (four) largest islands in Indonesia, namely Kalimantan,
Sumatera, Jawa, serta Sulawesi. Selain domestik, Perseroan telah Sumatra, Java and Sulawesi. Apart from being domestic, the
masuk ke benua Afrika yakni Mozambik dan Kenya, dan Teluk Company has entered the African continent, namely Mozambique
Persia yakni, Uni Emirat Arab, dan Oman. and Kenya, and the Persian Gulf, namely, the United Arab Emirates
and Oman.
44 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 45
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEUNGGULAN KOMPETITIF (2022)
Competitive Advantage (2022)
Perseroan percaya agar memiliki daya saing tinggi dan tumbuh The Company believes that in order to have high competitiveness
secara berkelanjutan, maka Perseroan harus memiliki keunggulan and grow sustainably, the Company must have a competitive
kompetitif. Ketepatan waktu proses pemuatan dan pembongkaran advantage. The timeliness of the process of loading and unloading
kargo seperti batubara, nikel dan komoditas lainnya yang sesuai cargo such as coal, nickel and other commodities according to
dengan jadwal yang telah disepakati dalam kontrak akan the agreed schedule in the contract will result in guarantees of
menghasilkan jaminan kepercayaan dari pelanggan untuk trust from customers to work with the company in the long term.
bekerjasama dengan perusahaan dalam jangka Panjang.
Komunikasi yang responsif dan solutif antara pelanggan dan tim Responsive and solutive communication between customers
internal juga faktor utama yang menunjang proses pekerjaan and the internal team is also the main factor that supports the
dapat berjalan baik sesuai dengan rencana kerja. work process to run well according to the work plan.
Sejumlah langkah strategis seperti: Strategi Bisnis, Operasional, Sumber Daya Manusia dan Keuangan,
dirancang Perseroan dalam rangka selalu meningkatkan pemberian layanan terbaik kepada pelanggan.
A number of strategic steps such a: Business Strategy, Operations, Human Resources and Finance,
designed by the Company in order to always improve the provision of complete service to customers.
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Pemilihan Segmen Bisnis Business Segment Selection
Dalam segmentasi bisnis, Perseroan membagi kegiatan usahanya In business segmentation, the Company divides its business
dalam 3 model bisnis, yaitu: activities into 3 types of sea transportation services, namely:
1. Pengangkutan Transshipment 1. Freight Transshipment
Kegiatan pengangkutan komoditas secara secara kolektif The collective transportation of commodities using the
menggunakan moda transportasi Tongkang Perseroan yang Company’s barge mode of transportation pulled by the
ditarik oleh Kapal Tunda Perseroan dari suatu tempat ke Company’s tugboats from one place to the dock or to a large
dermaga ataupun ke Kapal Curah Besar yang selanjutnya bulk vessel which will then be taken to another place.
akan dibawa ke tempat lain.
Perseroan memiliki beberapa variasi ukuran Tongkang dan The Company has several variations in the size of Barges and
Kapal Tunda untuk dapat mengakomodasi berbagai kebutuhan Tugboats to accommodate various customer needs.
pelanggan.
2. Pengangkutan Antar-Pulau 2. Inter-Island Transport
Kegiatan pengangkutan komoditas dari pelabuhan asal ke The activity of transporting commodities from the port of
pelabuhan tujuan antar-pulau dalam negeri. Moda transportasi origin to the domestic inter-island destination port. The mode
yang digunakan pada kegiatan pengangkutan ini adalah of transportation used in this transportation activity is using
menggunakan Kapal Tunda dan Tongkang Perseroan, dan the Company’s Tugboats and Barges, and Large Bulk Ships.
Kapal Curah Besar.
Adapun komoditas utama yang dilayani oleh Perseroan The main commodities served by the Company for inter-
untuk pengangkutan antar-pulau adalah batubara, nikel, island transportation are coal, nickel, alumina, cement clinker,
alumina, semen klinker, tembaga konsentrat dan pasir besi. copper concentrate and iron sand.
3. Pengangkutan Antar-negara 3. Inter-Country Freight
Kegiatan ini melayani pengangkutan komoditas ke/dari luar This activity serves the transportation of commodities to/from
negeri. overseas.
Hingga 2022, pasar Internasional yang telah dilayani kapal Until 2022, international markets served by the Company's
kapal Perseroan mencakup Teluk Persia dan benua Afrika ships include the Persian Gulf and the African continent for
untuk pengangkutan komoditas batubara dan besi baja. the transportation of coal and steel commodities.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 45
Page 46
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Adapun untuk mendukung kegiatan operasional tersebut, As for supporting these operational activities, the Company
Perseroan menyediakan berbagai jenis armada dan logistik yang provides various types of fleets and logistics services to meet
terintegrasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, di antaranya customer needs, including:
adalah:
a. Kapal Tunda a. Tugboat
Armada yang digunakan untuk menarik Tongkang bermuatan Tugboats are a mode of transportation used to tow loaded
yang membawa kargo pelanggan dari satu tempat ke tempat barges that carry Type of fleet used to customer cargo from
lain. one place to another.
Hingga akhir 2022, Perseroan memiliki 38 unit Kapal Tunda By the end of 2022, the Company has 38 units of Tugboats
dengan daya kekuatan antara 1.300 HP sampai dengan with a power of 1,300 HP to 2,400 HP. The fleet is operated
2.400 HP. Armada tersebut dioperasikan oleh awak kapal by experienced crew members equipped with satellite-based
berpengalaman dengan dilengkapi perangkat tracking tracking devices to monitor system performance in terms of
berbasis satelit untuk memantau kinerja sistem dari segi speed, distance and ship position.
kecepatan, jarak dan posisi kapal.
b. Tongkang b. Barge
Armada yang digunakan untuk membawa kargo muatan A type of fleet used to carry customer cargo. The barges
pelanggan. Kapal tongkang milik Perseroan adalah jenis owned by the Company are non-engined barges. To mobilize
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tongkang tidak bermesin. Untuk memobilisasi muatan, cargo, a tugboat is needed as a towing tool from one place
diperlukan Kapal Tunda sebagai alat penariknya dari satu to another. This vessel can carry cargo in several waterways
tempat ke tempat lainnya. Kapal ini dapat membawa muatan such as rivers, canals, between islands at home and abroad.
di beberapa jalur perairan seperti sungai, kanal, antar-pulau Until the end of December 2022, the Company has 35 units.
di dalam maupun luar negeri. Hingga akhir Desember 2022,
Perseroan memiliki 35 unit.
Hingga akhir 2022, Perseroan masih berfokus untuk At the end of 2022, the Company is still focused on operating
mengoperasikan Kapal Tunda dan Tongkang (TNB) untuk jasa Tug and Barges (TNB) for domestic transshipment and inter-
transshipment maupun angkutan antar pulau di dalam negeri island transportation services with the main cargo commodities,
dengan komoditas muatan utama yaitu batubara dan nikel namely coal and nickel with high demand and good long-term
dengan permintaan yang tinggi dan memiliki prospek jangka prospects and measurable risk management, in addition to
panjang yang baik serta pengelolaan risiko terukur, disamping transporting other cargo to serve the needs of the Company’s
mengangkut muatan lainnya guna melayani kebutuhan customers.
pelanggan Perseroan.
c. Fasilitas Muatan Apung (FLF) c. Floating Loading Facility (FLF)
Armada yang digunakan untuk memindahkan muatan angkut A type of fleet use to transfer cargo from Barges to Large
dari Tongkang ke Kapal Curah Besar yang berlokasi di perairan Bulk Vessels located in open waters and operated by 38–40
lepas dan dioperasikan oleh 38–40 awak kapal termasuk crew members including operators. In addition to coal as the
operator. Selain batubara sebagai komoditas muatan utama main cargo being transfered, the Company also use the FLF
yang dipindahkan, Perseroan pada tahun 2022 juga fleet to transfer bauxite.
menggunakan armada FLF untuk memindahkan komoditas
bauksit.
Perseroan saat ini memiliki 2 unit FLF dengan kapasitas muatan The Company currently has 2 FLF units with a loading capacity
25.000 MT per hari. Seluruh FLF yang dioperasikan dilengkapi of 25,000 MT per day. All FLF operated are equipped with
dengan sistem pengecekan otomatis sampler batubara automatic coal sampler checking system and metal catcher
(automatic coal sampler) dan sistem pemisah besi (metal system which is one of the competitive advantages of the
catcher) yang menjadi salah satu keunggulan kompetitif aset Company’s assets compared to competitors, in addition to
Perseroan dibandingkan dengan kompetitor, selain mempunyai having the ability to blend coal.
kemampuan untuk blending batubara.
d. Tongkang Derek Apung d. Floating Crane
Pada tahun 2022, Perseroan membeli 2 unit Tongkang Derek In 2022, the Company purchased 2 units of Floating Crane
Apung dengan kapasitas muatan 18.000 MT per hari guna Barges with a loading capacity of 18,000 MT per day to fulfill
memenuhi keperluan kontrak transshipment komoditas the transshipment contract requirements for dry bulk
curah kering seperti bauksit dan batubara. Kapal ini langsung commodities such as bauxite and coal. This ship is directly
dimanfaatkan untuk memenuhi kontrak transshipment used to fulfill the bauxite transshipment contract in West
bauksit di Kalimantan Barat. Kalimantan.
46 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 47
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
e. Kapal Curah Besar (MV) e. Mother Vessel (MV)
Kapal angkutan dengan muatan besar yang digunakan untuk A type of fleet used to transport and transfer coal, minerals
mengangkut dan memindahkan batubara, mineral maupun and other commodities for inter island routes within the
komoditas lainnya untuk rute antar-pulau dalam negeri atau country or between countries. The ship is equipped with 4
pun antar-negara. Kapal dilengkapi dengan 4 cargo crane cargo cranes capable of lifting up to 30 tons (Safety Working
yang mampu mengangkat sampai dengan 30 ton (Safety Load), has 4 sets of cubic meters of grabs and 5 loading
Working Load), mempunyai 4 set kubik meter grab dan 5 rooms. The cruise speed of the ship is up to 14 knots.
ruang muat. Kecepatan jelajah kapal sampai dengan 14 knot.
Perseroan memiliki 5 unit MV terdiri dari 2 unit kelas Supramax The company has 5 MV units consisting of 2 units of the
dengan kapasitas masing-masing 56 ribu metrik ton dan 3 Supramax class with a capacity of 56 thousand metric tons
unit kelas Handysize dengan kapasitas masing-masing 32 ribu each and 3 units of the Handysize class with a capacity of 32
metrik ton. thousand metric tons each.
Armada MV merupakan salah satu strategi diversifikasi bisnis, MV fleet expansion is one of the business diversification
memperluas pangsa pasar dengan tidak hanya mengandalkan strategies, expanding market share by not only relying on
komoditas angkut batubara. Investasi pembelian 4 unit MV coal transporting commodities. The investment in purchasing
di tahun 2019 merupakan langkah strategis ekspansi 4 MV units in 2019 is a strategic step for the expansion of
pengangkutan multi kargo yang mengalami peningkatan multi-cargo transportation which will experience a very
sangat signifikan terutama didukung oleh adanya kenaikan significant increase, mainly supported by an increase in
tarif angkut menggunakan Kapal Curah Besar pada rute shipping rate using Large Bulk Ships on international routes
internasional akibat tingginya permintaan pasar di tengah due to high market demand amid improving global economic
perbaikan kondisi ekonomi global. conditions.
Perseroan sangat terbuka dan terus melakukan pengembangan The Company is very open and continues to develop business
strategi bisnis untuk memperluas pangsa pasarnya. Oleh karena strategies to expand its market share. Therefore, the Company
itu, Perseroan terus menangkap peluang usaha untuk dapat continues to seize business opportunities to be able to diversify
mendiversifikasi jenis komoditas yang dapat diangkut di masa the types of commodities that can be transported in the future.
akan datang.
Diversifikasi Produk Komoditas Angkut Diversification of Transport Commodity Products
Perseroan berupaya melakukan diversifikasi bisnis dengan The Company seeks to diversify its business by expanding the
memperluas segmen industri pelanggan yang dilayani guna industrial segments of the customers it serves in order to expand
memperluas pangsa pasar serta memitigasi risiko adanya pendapatan market share and mitigate the risk of the company’s revenue
perusahaan yang terpusat pada satu industri. Salah satunya dilakukan being concentrated in one industry. This is taken by developing
dengan mengembangkan jenis kargo pengangkutan yang merambah types of freight cargo that expands to cargoes of bauxite and
ke muatan bauksit dan pupuk di luar nikel, alumina, tembaga, fertilizer apart from nickel, alumina, copper, cement clinker, iron
semen klinker, pasir besi dan besi baja. sand and steel.
Diversifikasi Pelanggan dengan Reputasi Baik Customer Diversification with Good Reputation
Sebagai perusahaan bereputasi baik yang menerapkan Good As a reputable company that implements Good Corporate
Corporate Governance serta menjalankan bisnisnya dengan Governance and runs its business with the principle of “Knowing
prinsip “Knowing Your Customer” sebagai upaya pengelolaan Your Customer” as an effort to manage the company’s risk profile,
profil risiko perusahaan, Perseroan telah menjalin Kerjasama the Company has established cooperation with various large
dengan berbagai perusahaan besar terutama penambang- companies, especially the main miners of coal, nickel, minerals,
penambang utama batubara, nikel, mineral, pabrik peleburan, smelters, BUMN, cement industry and power plants in Indonesia
BUMN, industri semen dan pembangkit listrik di Indonesia yang with a good reputation with long-term contacts that guarantee
bereputasi baik dengan kerjasama dalam bentuk kontak jangka long-term, more measurable and sustainable income.
Panjang yang memberikan jaminan pendapatan dibukukan
jangka Panjang yang lebih terukur dan berkesinambungan.
Kontrak-kontrak dengan perusahaan-perusahaan pertambangan Contracts with coal and mineral mining companies, including
batubara dan mineral, antara lain PT Indexim Coalindo, PT Indexim Coalindo, PT Jembayan Muarabara, PT Multi Harapan
PT Jembayan Muarabara, PT Multi Harapan Utama, PT Anugerah Utama, PT Anugerah Bara Kaltim, Toba Bara Group, PT Marunda
Bara Kaltim, Toba Bara Group, PT Marunda Graha Mineral, Graha Mineral, PT Aserra Logistik Indonesia, PT Asian Bulk
PT Aserra Logistik Indonesia, PT Asian Bulk Logistics, dan Logistics, and PT Maritim Barito Perkasa.
PT Maritim Barito Perkasa.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 47
Page 48
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Armada Kapal yang dapat Diandalkan Reliable Fleet
Akhir 2022, Perseroan memiliki total 82 unit armada yang beroperasi By the end of 2022, the Company has of 82 fleet units operating
tidak hanya di perairan Indonesia, namun juga melayani not only in Indonesian waters, but also serving inter-country
pengangkutan antar negara. Kapal Curah Besar yang dikelola transportation. Large Bulk Ships managed by the Company’s
oleh anak perusahaan Perseroan, PT Pelita Global Logistik sebagai subsidiary, PT Pelita Global Logistik, as the newest line of business
lini bisnis terbaru memiliki keunggulan kompetitif dibanding have a competitive advantage over other competitors with
pesaing lainnya dengan usia kapal yang rata-rata cukup muda. relatively young ships.
Komitmen Perseroan untuk fokus memberikan kepuasan dan The Company’s commitment to focus on providing satisfaction
keunggulan layanan direalisasikan salah satunya dalam bentuk and service excellence is realized in the form of replacing older
peremajaan armada-armada yang sudah lebih tua dengan armada fleets with new or younger fleets. This is done in order to maintain
baru atau yang berumur lebih muda. Hal ini dilakukan guna menjaga the performance and quality of services provided to customers.
performansi dan kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan.
OPERASIONAL OPERATIONAL
Keunggulan Operasional yang Efektif dan Efisien Effective and Efficient Operational Advantage
Dengan pengalaman beroperasi lebih dari 15 tahun melayani With more than 15 years of operating experience serving various
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
berbagai pelanggan penanganan operasional yang efektif customers effective operational handling is one of the business
merupakan salah satu strategi bisnis yang selalu konsisten strategies that the Company consistently implements.
diterapkan Perseroan.
Perseroan dapat melewati kondisi sulit dalam masa pandemi The Company was able to go through difficult conditions during
yang penuh ketidakpastian, beroperasi dengan optimal dan a pandemic which was full of uncertainty, and operate optimally
bertumbuh dengan sangat baik pada tahun 2022. and grow very well in 2022.
Perseroan juga sigap dengan Rencana Keberlangsungan Usaha The Company is also alert with a Business Continuity Plan during
(Business Continuity Plan) pada masa pandemi untuk mencegah a pandemic to prevent the spread of the COVID-19 virus by
terjadi penyebaran virus COVID-19 dengan penanganan disiplin handling strict health protocol discipline both at office locations
protokol kesehatan yang ketat baik di lokasi kantor maupun di and in all fleets. The prevention policy applies to ships that are
semua armada. Kebijakan pencegahan berlaku untuk kapal yang in operation, ships that carry out cargo loading and unloading
sedang beroperasi, kapal yang melakukan kegiatan bongkar activities and ships that are docking. Discipline with "Zero
muat kargo maupun kapal yang sedang docking. Kedisiplinan Tolerance" also applies to crew members, when changing
dengan “Zero Tolerance’’ juga berlaku terhadap awak kapal, schedules, taking leave, joining the company or resign.
ketika jadwal pergantian, cuti, bergabung dengan perusahaan
maupun mengundurkan diri.
Minimum Downtime Minimum Downtime
Keandalan armada dan ketepatan waktu merupakan kunci utama Fleet reliability and punctuality are the main keys to service to
layanan kepada pelanggan guna memberikan servis paripurna. customers in order to provide complete service. Inspection,
Pemeriksaaan, pemeliharaan dan perawatan armada yang maintenance and maintenance of the fleet carried out by a
dilakukan oleh tim Teknikal yang handal secara rutin dan berkala reliable technical team on a regular and regular basis is able to
mampu menjamin kondisi kapal yang prima, layak laut serta ensure the ship’s condition is excellent, seaworthy and minimizes
meminimalisir downtime. downtime.
Utilisasi Kapal yang Tinggi High Vessel Utilization
Perseroan selalu menargetkan utilisasi kapal diatas 90% sebagai The company always targets vessel utilization above 90% a Key
indikator kinerja (Key Performance Indicator). Realisasi utilisasi Performance Indicator (KPI). Realization of utilization up to the
sampai dengan akhir Desember 2022 untuk segmen TNB sebesar end of December 2022 for the TNB segment is 89%, FLF is 85%
89%, FLF sebesar 85% dan MV sebesar 93%. Realisasi angka and MV is 93%. The realization of this figure has increased quite
tersebut naik cukup signifikan dibandingkan pada periode 2021. significantly compared to the 2021 period. This is due to the high
Hal ini tak lepas dari tingginya permintaan layanan jasa angkutan demand for cargo transportation services from customers, and
kargo dari pelanggan , dan kegigihan mencari peluang bisnis di the persistence in seeking business opportunities amidst the
tengah keadaan ekonomi yang perlahan mulai bangkit pasca economic situation that is slowly starting to recover after the
pelonggaran kegiatan di masa pandemi COVID-19. easing of activities during the COVID-19 pandemic.
48 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 49
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan dan Health, Safety, Security and Environment “Zero
Lingkungan “Zero Accident” Accident”
Tahun 2022 masih dibayangi oleh fase naik turunnya kasus The year 2022 is still overshadowed by the ups and downs of
COVID-19 diberbagai negara dengan adanya berbagai mutasi cases of COVID-19 in various countries with various variant
varian. Untuk menjaga keselamatan dan keberlangsungan mutations. To maintain the safety and continuity of the work that
pekerjaan yang harus dilakukan, maka Perseroan terus must be done, the Company continues to improve and tighten
memperbaiki dan memperketat system manajemen Kesehatan, the Health, Safety, Security and Environment management
Keselamatan, Keamanan dan Lingkungan yang sesuai dengan system in accordance with the health protocol guidelines to
panduan protokol kesehatan guna mencegah penularan virus prevent the transmission of the COVID-19 virus. Some of the
COVID-19. Beberapa upaya yang dilakukan adalah dengan: efforts made are by:
a. Karantina dan pemeriksaaan setiap awak kapal yang akan berlayar. a. Quarantine and inspection of every crew that will sail.
b. Protokol ketat untuk menjaga kontak awak kapal dan para b. Strict protocols to maintain contact of crew and employees
pegawai dengan lingkungan luar. with the outside environment.
c. Pembagian shift dan pengurangan waktu kerja pegawai di c. Division of shifts and reducing the working time of employees
darat. on the ground.
d. Pemeriksaan kesehatan secara berkala untuk memantau d. Periodic health checks to monitor and ensure the health of
dan memastikan kesehatan seluruh pekerja dan sebagai all workers and as an effort to detect early transmission of
upaya deteksi dini penularan virus dalam lingkungan kerja. the virus in the work environment.
e. Pemberian vitamin dan alat kesehatan seperti masker kepada e. Providing vitamins and medical equipment such as masks
para pegawai. to employees.
f. Memfasilitasi vaksin flu dan pneumonia untuk para pegawai. f. Facilitate flu and pneumonia vaccines for employees.
g. Memfasilitasi vaksin bagi para awak kapal. g. Facilitate vaccines for crew members.
Perseroan tetap menargetkan pencapaian “Zero Accident” The Company continues to target the achievement of “Zero
dengan rutin melakukan pelatihan yang mengacu pada standar Accident” by routinely conducting training that refers to
maritim internasional termasuk SOLAS (Safety of Life at Sea), international maritime standards including SOLAS (Safety of
seperti pelatihan Lifeboat, Abandon Ship Drill, Fire Drill, Pollution, Life at Sea), such as Lifeboat training, Abandon Ship Drill, Fire
Grounding, Collision, Man Overboard Drill, Piracy, Confined Drill, Pollution, Grounding, Collision, Man Overboard Drill, Piracy,
Spaces dan Oil Spill. Perseroan juga melakukan pelatihan berkala Confined Spaces and Oil Spills. The Company also conducts
termasuk Safety Management System, pengenalan perusahaan regular training including the Safety Management System,
untuk pegawai baru, pelatihan HSSE dan penerapan sistem introduction of the company for new employees, HSSE training
Waste Management & Disposal untuk menjaga kebersihan and implementation of the Waste Management & Disposal
lingkungan. Pelatihan dilakukan dengan mematuhi protokol system to maintain a clean environment. The training is carried
kesehatan yang ketat. out in compliance with strict health protocols.
Vessel Tracking System yang Andal Reliable Vessel Tracking System
Perkembangan teknologi membawa kemudahan bagi tim internal Technological developments make it easier for the internal
dalam proses pemantauan dan mendapatkan informasi yang team to monitor the process and obtain more accurate
lebih akurat . information.
Perseroan meningkatkan keunggulan operasional dengan The Company improves operational excellence by using the
menggunakan Vessel Tracking System untuk melakukan Vessel Tracking System to check the status of ships online,
pengecekan status kapal secara online, memberikan informasi providing information on the ship's position at any time, speed,
mengenai posisi kapal setiap saat, kecepatan, jarak, daerah tujuan distance, destination and fuel consumption. Information obtained
dan konsumsi bahan bakar. Informasi yang didapatkan secara in real time will provide a quick response to decision making in
real time akan memberikan respon cepat terhadap pengambilan urgent situations.
keputusan dalam situasi mendesak.
Sertifikasi ISO ISO Certification
Selama empat tahun terakhir Perseroan sukses mendapatkan For the last four years, the Company has succeeded in obtaining
resertifikasi ISO setiap tahunnya dari badan standardisasi internasional. ISO recertification every year from international standardization
Tiga tahun pertama dari Société Générale de Surveillance (SGS) bodies. The first three years of the Société Générale de Surveillance
atas nama United Kingdom Accreditation Service (UKAS) dan (SGS) on behalf of the United Kingdom Accreditation Service
International Accreditation Forum (IAF). Pada 2020 didapatkan (UKAS) and the International Accreditation Forum (IAF). In 2020
dari TUV Nord, bagian dari TUV Nord Group di Jerman: obtained from TUV Nord, part of the TUV Nord Group in Germany:
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 49
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
●• ISO 9001: 2015 Sistem Manajemen Mutu yang memastikan • ISO 9001:2015 Quality Management System that ensures
kualitas dan standar mutu dari pelayanan dan perbaikan yang quality and quality standards of service and continuous
berkesinambungan untuk menjamin kepuasan pelanggan. improvement to ensure customer satisfaction.
●• ISO14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan yang menjamin • ISO 14001:2015 Environmental Management System which
Perseroan menerapkan kebijakan lingkungan dan mengelola ensures that the Company implements environmental policies
aspek lingkungan terhadap sumber daya yang digunakan, and manages environmental aspects of the resources used,
kegiatan dan proses yang berlangsung dan lingkungan activities and processes that take place and the environment
tempat Perseroan beroperasi. in which the Company operates.
•● Occupational Health and Safety Assessment Series OHSAS • Occupational Health and Safety Assessment Series OHSAS
18001: 2007 pada 2017-2019 dan ISO 45001: 2018 pada 2020 18001: 2007 in 2017-2019 and ISO 45001: 2018 in 2020 for
untuk standar sistem manajemen keselamatan dan Kesehatan internationally recognized occupational health and safety
kerja yang diakui secara internasional yang memastikan Perseroan management system standards that ensure the Company
mengontrol aspek-aspek keselamatan dan kesehatan kerja. controls occupational safety and health aspects.
Sertifikat Keselamatan Kapal yaitu Document of Compliance The Ship Safety Certificate, namely the Document of Compliance,
juga bagian dari layak operasional untuk seluruh armada yang is also part of the operational eligibility for all fleets owned by
dimiliki Perseroan. the Company.
Pemeliharaan Kapal Vessel Maintenance
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Armada kapal merupakan aset utama sebagai tulang punggung The fleet of vessels is the main asset as the backbone of the
operasional bisnis Perseroan. Oleh karena itu, armada kapal Company’s business operations. Therefore, the fleet of vessels
perlu untuk dirawat dan dijaga kondisinya agar tetap prima, layak needs to be cared for and maintained in excellent condition, fit
beroperasi, serta memenuhi standar peraturan dan regulasi yang to operate, and meet the standards of rules and regulations set
ditetapkan untuk dapat laik berlayar. Tim Teknikal internal to be seaworthy. The internal Technical Team ensures that each
memastikan bahwa setiap armada rutin melakukan pemeliharaan fleet routinely performs regular maintenance according to a
secara berkala sesuai jadwal yang telah ditetapkan dan melakukan predetermined schedule and supervises ships that are under
supervisi pada kapal yang sedang dalam pemeliharaan berkala regular maintenance (docking) at the shipyard:
(docking) di galangan kapal:
•● Pemeliharaan Periodik • Periodic Maintenance
Planned Maintenance System (PMS) sebagai sistem basis Planned Maintenance System (PMS) as a database system
data yang dikelola oleh Departemen Teknik untuk melakukan managed by the Engineering Department to conduct periodic
pemeriksaan dan pemeliharaan kapal secara periodik. Dari inspections and maintenance of vessels. From this system,
sistem ini, Tim Teknik bekerja sama dengan Tim Operasional the Engineering Team works closely with the Operations Team
dan Tim Procurement untuk memastikan kapal dalam keadaan and the Procurement Team to ensure the vessels is in a proper
layak dan baik untuk melaut, sehingga kegiatan operasi dapat and safe condition before the voyage, so that operations can
berjalan lancar dan keselamatan awak kapal terjamin. run smoothly and the safety of the crew is guaranteed.
•●● Pemeliharaan Berkala 2,5 dan 5 Tahunan • 2.5 and 5 Years Periodic Maintenance
Sertifikasi kapal yang dimiliki Perseroan dari Kementerian Vessel certification owned by the Company from the Ministry
Perhubungan dan Badan Sertifikasi Class, yaitu BKI (Biro of Transportation and the Class Certification Body, namely
Klasifikasi Indonesia) untuk nasional Class dan ABS (American BKI (Indonesian Classification Bureau) for national Class
Bureau of Shipping), NK (Nipon Kaiji Kyokai), BV (Bureau and ABS (American Bureau of Shipping), NK (Nipon Kaiji
Veritas) dan RINA (Registro Italiano Navale) untuk internasional Kyokai), BV (Bureau Veritas) and RINA (Registro Italiano
Class, yang mewajibkan setiap pemilik kapal untuk melakukan Navale ) for international class, which requires every ship
proses pemeliharaan dan perbaikan kapal (docking) yang owner to carry out a larger and more comprehensive vessels
lebih besar dan menyeluruh setiap periode 2,5 tahun maintenance and repair process (docking) every 2.5 years
(intermediate) dan setiap periode 5 tahun (special survey) (intermediate) and every 5 year period (special survey) to
guna memastikan kelayakan kapal serta meningkatkan kinerja ensure shipworthiness and improve performance boat.
kapal.
Kebijakan Keselamatan Safety Policy
Tujuan dari seluruh proses operasional perusahaan adalah muatan The purpose of the entire operational process of the company
kapal dapat diantar sampai tujuan dengan aman dan tepat waktu. is that the vessels cargo can be delivered to its destination safely
Selain menjaga keamanan muatan, keselamatan kapal dan awak and on time. In addition to maintain the cargo safely, the safety
kapal juga menjadi kunci penting dari inti proses operasional of vessels and crew is also an important key of the transportation
pengangkutan. operational process.
50 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Agar memastikan seluruh proses operasional terlaksana dengan In order to ensure that all operational processes are carried out
lancar dan aman, Perseroan menerapkan Sistem Keselamatan smoothly and safely, the Company implements an International
Internasional bagi operasi pelayaran mengacu pada IMO Safety System for shipping operations referring to the IMO
(International Maritime Organization) dan mengadopsi ISM Code (International Maritime Organization) and adopts the ISM Code
dan ISO 45001: 2018. Penerapan sistem ini menjamin bahwa and ISO 45001: 2018. The implementation of this system ensures
semua proses pekerjaan dalam operasi pelayaran dan prosedur that all work processes in shipping operations and procedures
mengedepankan keselamatan manusia, barang dan lingkungan. prioritize the safety of people, goods and the environment. The
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh proses telah sesuai Company also ensures that the entire process complies
dengan Standar perjanjian kelayakan internasional mengacu pada with the international eligibility agreement standards referring
BIMCO (Baltic and International Maritime Council). to BIMCO (Baltic and International Maritime Council).
Perseroan berinvestasi pada peralatan monitor satelit serta The Company invest in satellite monitoring equipment and insure
mengasuransikan kapal dan awak kapal untuk menjamin vessels and crew to ensure the safety and security of the entire
keselamatan dan keamanan seluruh proses pengangkutan. transportation process.
Adapun kegiatan audit manajemen keselamatan juga diterapkan The safety management audit activities are also implemented
secara berkala, baik eksternal maupun internal untuk memastikan periodically, both externally and internally to ensure that every
bahwa setiap proses telah dilakukan sesuai prosedur terstandar. process has been carried out according to standardized procedures.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia yang Berpengalaman Experienced Human Resources
Armada yang andal, penggunaan sistem dengan teknologi A reliable fleet, the use of systems with digitalization technology
digitalisasi serta penerapan prosedur terstandar tentunya tidak and the application of standardized procedures will certainly
akan optimum jika tidak ditunjang dengan sumber daya manusia not be optimal if it is not supported by competent and experienced
yang kompeten dan berpengalaman. human resources.
Karyawan Perseroan memiliki latar belakang Pendidikan nautikal, The Company's employees have a background in nautical
teknik mesin kapal pelayaran niaga serta pengelolaan kelautan education, commercial shipping ship engineering as well as naval
dan pelabuhan, memiliki tim manajemen yang berpengalaman and port management, have an experienced management team
sehingga kegiatan, pemasaran, operasional, dan keuangan dapat so that marketing, operational, and financial activities can operate
beroperasi secara efektif dan efisien, serta memastikan perusahaan effectively and efficiently, and ensure that the company can
dapat tumbuh berkesinambungan. grow sustainably.
Kolaborasi Tim yang Kuat Strong Team Collaboration
Meninjau Proses Bisnis Terintegrasi (Integrated Business Process) Reviewing the Integrated Business Process on a regular basis
secara rutin yang melibatkan semua departemen dapat involving all departments can identify and close gaps that need
mengidentifikasi dan menutup celah yang perlu diperbaiki. improvement.
Perseroan selalu menjunjung etika kerja berintegrasi tinggi dan The Company always upholds a highly integrated work ethic and
mengaplikasikan Good Corporate Governance dalam setiap applies Good Corporate Governance in every action.
tindakan.
Awak Kapal yang Berpengalaman dan Terpercaya Experienced and Trusted Crews
Awak kapal Perseroan adalah kru yang terlatih dan bersertifikat. The Company's crew are trained and certified crew. They are
Mereka adalah SDM yang terpercaya, berdedikasi tinggi terhadap trusted HR, highly dedicated to the Company and experienced
Perseroan dan berpengalaman dalam jangka waktu yang cukup for quite a long time. Qualification excellence is supported by
lama. Keunggulan kualifikasi ditunjang hubungan baik antar semua good relations between all parties, including the Crew Department
pihak, termasuk dengan Crew Department dan manajemen and the management of the ship's crew, which are competitive
terhadap awak kapal merupakan keunggulan kompetitif yang advantages that provide positive results for the Company's
memberikan hasil yang positif terhadap kinerja Perseroan. performance.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 51
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEUANGAN FINANCE
Di tengah beragam tantangan yang dihadapi, Perseroan mampu Amidst the various challenges faced, the Company was able to
menjaga keuangan yang sehat,mempertahankan likuiditas yang maintain healthy finances, maintain good liquidity and adequate
baik dan saldo kas yang memadai untuk pengembangan usaha. cash balances for business development. The capital structure
Struktur permodalan dapat dikelola dengan baik, memiliki basis can be managed properly, has a strong customer base, and has
pelanggan yang kuat, dan sukses mengamankan kontrak jangka successfully secured long-term contracts amidst the challenges
panjang ditengah tantangan pandemi. Perseroan terus fokus of the pandemic. The Company continues to focus on providing
memberikan maksimum profitabilitas dari kontrak yang telah maximum profitability from contracts that have been secured.
diamankan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
52 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
DIVIDEN
Dividend
SEJARAH PEMBAGIAN DIVIDEN HISTORY OF DIVIDEND DISTRIBUTION
Tahun Buku Tahun Pembayaran Total Dividen (Rp miliar) Rp/saham Tipe Rasio Pembayaran
Financial Year Payment Year Dividend Total (IDR billion) (IDR/share) Type Payout Ratio
2017 2018 25.2 5 Final 13%
2018 5 Interim 13%
2018 60.4
2019 7 Final 19%
2019 2020 27.1 5 Final 14%
2020 2021 43.3 8 Final 35%
2021 2022 147 28 Final 44%
Total 303
Sejak menjadi Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Since becoming a public listed Company in Indonesia Stock
pada 2017, Perseroan telah melakukan 6 kali pembayaran dividen Exchange in 2017, 2022, the Company has distributed 6 dividend
dengan total pembayaran sebesar Rp303 miliar termasuk dividen payments with a total payout of IDR303 billion including final
tunai dan interim dividen. Rata-rata pembagian dividen sebesar dividends and interim dividends. From the financial year 2017 to
Rp10,6 per saham dan rata-rata rasio pembayaran sebesar 23% dari 2022, the average dividend distribution was IDR10.6 per share
tahun buku 2017 sampai dengan 2022. and the average payout ratio was 23%.
Terkait kebijakan dividen, Perseroan senantiasa memperhatikan In relation to dividend policy, the Company always pays attention
kondisi keuangan dengan likuiditas yang sehat, struktur modal dan to its financial condition with a healthy liquidity, capital structure
proyeksi pengeluaran investasi barang modal sesuai dengan strategi and projected capital goods investment expenditure in accordance
dan target perusahaan. Besarnya dividen yang dibagikan berkaitan with the Company's strategy and targets. The amount of dividends
dengan laba perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan dan distributed is related to the Company's net profit in the relevant
rencana pengembangan usaha Perseroan sebagai bagian dari laba financial year and the business development plan as part of
ditahan (Retained Earnings). Retained Earnings.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan Laporan The following management discussion and analysis is prepared
Keuangan PT IMC Pelita Logistik Tbk untuk periode 31 Desember based on information contained in the Financial Statement of
2022 yang telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi PT IMC Pelita Logistik Tbk for financial year ended December 31,
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2022. The Financial Statement has been prepared in accordance
Publik (KAP) yang diakui kredibilitasnya yaitu KAP Tanudiredja, with Indonesian Financial Accounting Standards and audited by a
Wibisana, Rintis & Rekan, firma anggota jaringan global credible Public Accounting Firm, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Pricewaterhouse Coopers di Indonesia. & Rekan, member firm of Pricewaterhouse Coopers in Indonesia.
Sesuai dengan laporan auditor independen No. 00410/2.1025/ In accordance with the independent auditor’s report No.
AU/1/06/1137-2/1/III/2023 tanggal 29 Maret 2023, informasi 00410/2.1025/AU/1/06/1137-2/1/III/2023 dated March 29, 2023
kinerja keuangan Perseroan, dengan mengacu pada Laporan the Company’s financial performance, with reference to the
Keuangan Telah Diaudit dengan opini “Laporan keuangan Audited Financial Statements with the opinion of “The enclosed
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, financial statements is being presented fairly, in all material
posisi keuangan PT IMC Pelita Logistik Tbk tanggal 31 Desember respects, the financial position of PT IMC Pelita Logistik Tbk
2022, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang dated December 31, 2022, and its financial performance and
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Akuntansi Keuangan cash flows for the year ended December 31, 2022, which was in
di Indonesia”. accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards“.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 53
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Asset
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
%
Akun | Account 2020 2021 2022
2020-2021 2021-2022
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan setara kas | Cash and cash equivalents 12,647 21,907 30,527 73 39
Kas yang dibatasi penggunaannya | Restricted cash - 66 - 100 (100)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi | - 223 373 100 67
Financial asset at fair value through profit or loss
Piutang usaha | Trade receivables 8,960 12,935 9,376 44 (28)
Aset kontrak | Contract assets 3,147 2,722 5,440 (14) 100
Piutang lainnya | Other receivables 53 366 162 591 (56)
Pajak dibayar dimuka | Prepaid taxes - 347 2,480 100 (99)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Persediaan | Inventories 2,728 3,759 3,980 38 6
Uang muka dan biaya dibayar dimuka – bagian lancar | 2,048 1,480 1,164 (28) (21)
Advances and prepayments – current portion
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual | - 6,918 5,057 100 (27)
Asset classified as held for sale
Aset Derivatif | Derivative Assets - - 329 100 0
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 29,583 50,723 58,886 71 16
Aset Tidak Lancar | Non Current Assets
Kas yang dibatasi penggunaannya | Restricted cash 1,344 - - (100) 0
Aset tetap, bersih | Property, plant and equipment, net 108,040 100,517 110,941 (7) 10
Aset hak guna, bersih | Right-of-use assets, net 1,041 2,944 1,300 183 (56)
Aset pajak tangguhan | Deferred tax assets 6,235 6,228 6,133 0 (2)
Biaya yang ditangguhkan, bersih | Deferred charges, net 487 461 325 (5) (30)
Jaminan yang dapat dikembalikan | Refundable deposits 107 362 184 238 (49)
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non Current Assets 117,253 110,512 120,469 (6) 9
Jumlah Aset | Total Assets 146,836 161,235 179,354 10 11
Perseroan mencatatkan peningkatan total aset sebesar 11% The Company recorded an increase in total assets by 11% to
mencapai AS$179,4 juta pada tahun 2022 dibandingkan dengan US$179.4 million in 2022 compared to 2021. The increase was
tahun 2021. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh due to increase of cash and cash equivalent, financial asset,
kenaikan kas dan setara kas, aset keuangan, aset kontrak, persediaan, contract assets, inventories, and fixed assets. The composition
dan aset tetap. Komposisi aset lancar dan aset tidak lancar terhadap of current assets and non-current assets to total assets in 2022
total aset pada tahun 2022 masing-masing sebesar 33% dan 67%. amounted to 33% and 67%.
Perbandingan posisi keuangan, untuk tahun yang berakhir The comparison of the financial position for the year ended
tanggal 31 Desember 2022 dibandingkan dengan tahun yang December 31, 2022 to the year ended December 31, 2021 is as
berakhir tanggal 31 Desember 2021. follows.
a. Aset Lancar a. Current Assets
Tanggal 31 Desember 2022, Perseroan memiliki aset lancar As of December 31, 2022, the Company had current assets
sebesar AS$58.8 juta, meningkat 16% dari AS$50.7 juta pada of US$58,8 million, increased by 16% compared to USS$50,7
tahun 2021. Kenaikan aset lancar terutama disebabkan oleh million in 2021. The increase of current assets was mainly
kenaikan kas dan setara kas, aset keuangan dan aset kontrak. due to increase in cash and cash equivalent, financial assets
and contract assets.
54 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
b. Aset Tidak Lancar b. Non-Current Assets
Tanggal 31 Desember 2022, posisi aset tidak lancar mencapai As of December 31, 2022, non-current assets amounted to
AS$120,4 juta, naik 9% dari tahun 2021. Hal ini disebabkan US$120.4 thousand, increased by 9% from 2021. This was
oleh kenaikan aset tetap. due to increase in fixed assets.
Liabilitas Liability
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
%
Akun | Account 2020 2021 2022
2020-2021 2021-2022
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang usaha | Trade payables 4,341 8,112 6,933 87 (15)
Utang lainnya | Other payables 594 86 60 (86) (30)
Utang pajak | Tax payables 559 1,503 3,169 169 111
Beban akrual | Accrued expenses 8,615 7,558 7,552 (12) 0
Liabilitas Kontrak | Contract liabilities 1,153 256 640 (78) 150
Penerimaan uang muka | Advance received - - 5,274 0 100
Liabilitas sewa yang akan jatuh tempo dalam satu tahun | Current 308 2,503 232 713 9,169
maturities of lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu 11,447 12,253 2,673 7 (78)
tahun | Long-term bank loans - current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 27,018 32,271 26,534 19 (18)
Liabilitas Jangka Panjang | Non Current Liabilities
Pinjaman bank jangka panjang, setelah dikurangi bagian yang akan 23,064 13,562 5,959 (41) (56)
jatuh tempo dalam satu tahun | Long-term bank loans, net of current
maturities
Utang derivatif | Derivative liabilities 714 15 - (98) (100)
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo 708 498 813 (30) 63
dalam satu tahun | Lease liabilities, net of current maturities
Kewajiban imbalan pascakerja | Post employment benefits obligation 802 234 174 (71) (26)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang | Total Non Current Liabilities 25,287 14,309 6,946 (43) (51)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 52,305 46,580 33,479 (11) (28)
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2022 adalah sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2022 amounted
AS$33,4 juta, turun 28% dari AS$46,5 juta di tahun 2021. Penurunan to US$33.4 million, decreased by 28% from US$46.5 million in
ini disebabkan oleh pelunasan pinjaman bank jangka panjang 2021. The decrease was due to payment of its current maturities
yang jatuh tempo dalam satu tahun terhadap Bank Woori dan of long-term bank loans to Bank Woori and Citibank, N.A.
Citibank, N.A. Indonesia, utang usaha, utang lainnya, utang Indonesia, trade payables, other payables, derivative liabilities,
derivatif, dan kewajiban imbalan pascakerja. and post employment benefits obligation.
a. Liabilitas Jangka Pendek a. Current liabilities
Per 31 Desember 2022 liabilitas jangka pendek Perseroan As of December 31, 2022, the Company’s current liabilities
mencapai AS$26.5 juta, turun 18% dibandingkan liabilitas amounted to US$26,5 million, decreased by 18% compared
jangka pendek di tahun 2021 sebesar AS$32.2 juta. Penurunan to US$32,2 million current liabilities of 2021. The decrease
tersebut disebabkan oleh penurunan utang usaha, utang was due to decrease of trade payables, other payables and
lainnya dan pinjaman bank jangka panjang yang akan jatuh current maturities of long-term bank loans.
tempo dalam satu tahun.
b. Liabilitas Jangka Panjang b. Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2022 The Company’s Non-current liabilities as of December 31,
mencapai AS$6,9 juta, turun 51% dibandingkan per 31 2022 amounted to US$6.9 million, decreased by 51% compared
Desember 2021 yang sebesar AS$14,3 juta. Penurunan to US$14.3 million in December 31, 2021. The decrease was
tersebut disebabkan oleh penurunan pinjaman bank jangka due to decrease of long-term bank loans, derivative liabilities,
panjang, utang derivatif dan kewajiban imbalan pascakerja. and post employment benefits obligation.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 55
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
%
Akun | Account 2020 2021 2022
2020-2021 2021-2022
Modal saham | Capital stock 49,539 49,539 49,539 0 0
Tambahan modal disetor | Additional paid-in capital 5,619 5,619 5,619 0 0
Saham Treasuri | Treasury shares - (2,874) (4,356) (100) 52
Saldo laba | Retained earnings 39,373 61,935 94,348 57 52
Kepentingan non-pengendali | Non-controlling interest - 436 725 100 66
Jumlah Ekuitas | Total Equity 94,531 114,655 145,875 21 27
Per 31 Desember 2022, Perseroan mencatat jumlah ekuitas As of December 31, 2022, the Company recorded total equity
sebesar AS$145,8 juta, meningkat 27% dibandingkan AS$114,6 of US$145.8 million, increased by 27% compared to US$114.6
juta pada tahun 2021. Peningkatan jumlah ekuitas disebabkan million in 2021. The increase of equity was due to increase in
oleh kenaikan saldo laba. retianed earnings.
Laba Rugi dan Laba Rugi Komprehensif Lainnya Profit or Loss and Other Comprehensive Incomes
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
%
Akun | Account 2020 2021 2022
2020-2021 2021-2022
Pendapatan usaha | Revenues 68,355 108,734 119,281 59 10
Beban pokok pendapatan | Cost of revenues (55,877) (73,833) (75,947) 32 3
Laba (rugi) bruto | Gross profit (loss) 12,478 34,900 43,334 180 24
Laba (rugi) sebelum pajak | Profit (loss) before income tax 7,066 27,725 46,828 292 69
Manfaat pajak penghasilan | Income tax benefit 1,364 (2,683) (4,496) (297) 68
Laba (rugi) bersih tahun berjalan | Net profit (loss) for the year 8,430 25,041 42,332 197 69
Pendapatan komprehensif lainnya | Other comprehensive income (569) 584 313 (203) (46)
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan | Total 7,861 25,626 42,646 226 66
comprehensive Profit (loss) for the year
Laba (rugi) per saham dasar tahun berjalan | Profit/ (loss) per 0.002 0.005 0.0081 150 62
share for the year
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2022 sebesar AS$119.2 The Company’s revenue in 2022 amounted to US$119.2 million,
juta. Nilai tersebut naik 10% jika dibandingkan dengan pendapatan an increase of 10% compared to 2021 revenues amounted to
usaha tahun 2021 yang sebesar AS$108,7 juta. Kenaikan pendapatan US$108.7 million. The increase in revenue from all operating
usaha disebabkan peningkatan pendapatan dari semua segmen segments of the Company and the proceeds from the sale of
operasi Perseroan dan hasil penjualan beberapa aset. several assets.
Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Perseroan selama The cost of revenue during 2022 amounted to US$75.9 million,
tahun 2022 sebesar AS$75,9 juta, nilai tersebut naik sedikit 3% a slight increase of 3% compared to 2021’s cost of revenue
jika dibandingkan dengan biaya tahun 2021 yang tercatat sebesar amounted to US$73.8 million. This increase was mainly due to
AS$73,8 juta. Kenaikan ini terutama karena adanya kenaikan ini an increase in fuel costs and depreciation.
terutama karena adanya kenaikan pada biaya bahan bakar dan
depresiasi.
Pada tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan rekor In 2022, the Company successfully recorded a significant growth
pertumbuhan signifikan pada laba tahun berjalan sebesar 69% record of net profit for the year by 69% to US$42.3 million
menjadi AS$42,3 juta dibandingkan dengan laba tahun berjalan compared to 2021 net profit amounted to US$25 million. The
tahun 2021 yang tercatat sebesar AS$25juta. Pencapaian ini didukung achievement was supported by the high commodity prices prices
oleh harga dan tarif jasa angkutan komoditas yang tinggi pada tahun and freight rate prices in in 2022, in addition of efforts taken to
2022 di samping upaya untuk meningkatkan keunggulan operasional, improve operational excellence, asset optimization, business
optimalisasi aset, diversifikasi bisnis dan pengendalian biaya dan diversification and sustainable cost control and efficiency.
efisiensi secara berkelanjutan.
56 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perpajakan Taxation
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian Taxable income from reconciliation becomes the basis for the
Surat Pemberitahuan Tahunan PPh Badan. Nilai tersebut mungkin filing of Annual Corporate Income Tax (“CIT”) returns. The
disesuaikan ketika Surat Pemberitahuan Tahunan disampaikan amounts may be adjusted when Annual Tax Returns are submitted
ke Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”). to the Directorate General of Tax (“DGT”).
Sebagian pendapatan perusahaan dikenakan peraturan pajak Part of the Company’s revenue is subject to final income tax
penghasilan final yaitu untuk usaha perkapalan. Dalam hal ini, rules for shipping business. In this respect, the tax withheld by
pajak yang dipotong oleh pelanggan merupakan pelunasan final its customers constitutes the final settlement of such tax.
terhadap pajak final tersebut.
Total aset pajak tangguhan yang diakui sebesar AS$6,1 juta per Total deferred tax asset recognized was US$6.1 million as of
31 Desember 2022. Beban pajak tangguhan untuk tahun 2022, December 31, 2022. The amount of deferred income tax recognized
sebesar AS$95,7 juta. was US$95.7 million for 2022.
Tidak ada sengketa pajak selama tahun 2022 There were no tax disputes during 2022.
TINJAUAN ARUS KAS CASH FLOW REVIEW
Tinjauan Arus Kas Cash Flow Review
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
%
Akun | Account 2020 2021 2022
2020-2021 2021-2022
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi | Net cash 26,902 36,057 48,000 334 33
flow provided from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi | Net (10,712) (10,135) (6,040) (5) (40)
cash flow used in investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas (6,946) (16,470) (32,360) 137 96
pendanaan | Net cash flow provided from/(used in) financing activities
Pengaruh perubahan kurs valuta asing atas kas dan setara kas | Effect (24) (192) (980) (696) 410
of foreign exchange rate fluctuation on cash and cash equivalent
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas | Increase/ 9,244 9,452 9,599 2 2
(decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun | Cash and cash equivalents 3,427 12,647 21,907 269 73
at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun | Cash and cash equivalents 12,647 21,907 30,527 73 39
at the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash flows generated from operating activities in 2022
2022 sebesar AS$48 juta, jika dibandingkan dengan kas yang amounted to US$48 million. Comparing to cash flows generated
diperoleh dari kegiatan operasi di tahun 2021 sebesar AS$36 from operating activities in 2021 of US$36 million, the amount
juta, nilai tersebut lebih besar 33%. Arus kas dari kegiatan operasi increased by 33%. Cash flows from operating activities in 2022
di tahun 2022 terutama diperoleh dari penerimaan pelanggan. were mainly obtained from income from customers. The statement
Laporan arus kas dari aktivitas operasi disusun menggunakan of cash flows from operating activities was prepared based on
metode langsung. direct method.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama Net cash flows allocated for investment activities during 2022
2022 tercatat sebesar AS$6 juta, dibandingkan AS$10,1 juta di amounted to US$6 million, compared to 2021 amounted to
tahun 2021. Nilai tersebut terutama berasal dari pembayaran US$10.1 million. The figure was mainly obtained from the payment
pemeliharaan kapal. of vessels docking.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 57
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash flows used for financing activities in 2022 recorded at
tahun 2022 tercatat AS$32,3 juta, dibandingkan arus kas bersih US$32.3 million, comparing to net cash flows generated from
yang diperoleh dari kegiatan pendanaan di tahun 2021 sebesar financing activities in 2021 amounted to US$16.4 juta. The
AS$16,4 juta. Perseroan membagikan dividen tunai di 2022, Company distributed cash dividend in 2022, payment of long-
pembayaran pinjaman bank jangka panjang, penarikan pinjaman term bank loan, proceeds from bank loan and payment of finance
bank dan pembayaran beban keuangan. expense.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Perseroan dengan Liquidity risk managed by the Company by monitoring the
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber kedanaan, maturity profile of loans and funding sources, maintaining
menjaga saldo kecukupan kas, mempertahankan likuiditas yang adequate cash balance and securities, maintaining sound liquidity
sehat secara konsisten dan memiliki jumlah aset yang memadai levels and had sufficient assets to cover its liabilities.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
untuk memenuhi liabilitas.
Pada tahun 2022, Perseroan mampu menjaga posisi keuangan In 2022, the Company is able to maintain a strong financial
yang kuat. Ini ditandai dengan Gearing Ratio yang turun position. This is marked by the Gearing Ratio which is down
dibandingkan pada 2021 yang artinya Perseroan memiliki kondisi compared to 2021, which means that the Company has a stable
finansial yang stabil dan mampu mengelola hutangnya. Current financial condition and is able to manage its debts. The Current
Ratio/Rasio Lancar sebesar 2,22 di 2022, mengalami kenaikan Ratio is 2.22 in 2022, an increase from 1.57 in 2021 because the
dari 1,57 di 2021 karena jumlah asset jangka pendek Perseroan Company's short-term assets are larger than its short-term debt.
yang lebih besar dibandingkan utang jangka pendeknya. Meanwhile, the debt to equity ratio (Debt to Equity Ratio)
Sementara tingkat rasio utang terhadap ekuitas/modal (Debt decreased in 2022 to 5.9% due to debt repayment before maturity.
to Equity Ratio)yang menurun di tahun 2022 menjadi 5,9%
disebabkan adanya pelunasan utang sebelum jatuh tempo.
SOLVABILITAS DAN LIKUIDITAS SOLVABILITY AND LIQUIDITY
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
Uraian | Description 2020 2021 2022
Solvabilitas | Solvability
Total liabilitas | Total liabilities 52,305 46,580 33,479
Ekuitas | Equity 94,531 114,656 145,875
Total aset | Total asset 146,836 161,236 179,354
Rasio kewajiban terhadap jumlah ekuitas | Debt to equity ratio 0.37 0.23 0.23
Rasio kewajiban terhadap jumlah aset | Debt to asset ratio 0.24 0.16 0.12
Likuiditas | Liquidity
Total aset lancar | Total current asset 29,583 50,723 58,886
Total liabilitas lancar | Total current liabilities 27,018 32,271 26,534
Persediaan | Inventory 2,728 3,759 3,980
Rasio lancar | Current ratio 1.09 1.57 2.22
58 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectability Ratio
Perseroan menerapkan kebijakan piutang usaha yang cermat The Company implements a cautious trade receivables policy
dan meninjau kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain and regularly reviews the collectability of trade receivables and
secara berkala, termasuk kualitas kredit dan kemampuan other receivables, including credit quality and the ability of
pelanggan untuk memenuhi kewajiban mereka. Piutang Perseroan customers to meet their obligations. The Company’s receivables
berasal dari pendapatan jasa pengangkutan dan pemindahmuatan were collected from revenues for coal and mineral transport and
batubara dan mineral dengan pihak ketiga. transshipment with third parties.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
Uraian | Description 2020 2021 2022
Rata-rata piutang | Average receivables 13,431 12,697 15,236
Piutang awal tahun | Receivable at the beginning of the year 14,754 12,107 15,657
Piutang akhir tahun | Receivable at the end of the year 12,107 15,657 14,815
Lama piutang yang belum terbayar (dalam hari) | Duration of unsettled receivables (in days) 61 42 28
Pendapatan | Revenue 68,355 108,734 584,047
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure
Kebijakan pendanaan Perseroan disusun untuk memastikan The Company’s funding policy is designed to keep an appropriate
keseimbangan antara ekuitas dan utang, baik jangka pendek maupun balance between equity and debt, both short term and long-
jangka panjang untuk melindungi kemampuan perusahaan dalam term, to protect the Company’s ability to maintain its business
mempertahankan kelangsungan usaha. Kebijakan struktur modal continuity. Capital structure policy always considers the future
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal di masa mendatang, capital requirements, prevailing and projected profitability,
profitabilitas saat ini dan proyeksi ke depan, proyeksi arus kas operasi, projected operating cash flow, projected capital expenditure
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi. and projected strategic investment opportunities.
Perseroan melakukan pembayaran dividen tunai kepada The Company paid cash dividends to shareholders on June 16,
pemegang saham pada tanggal 16 Juni 2022 yang berasal dari 2022 derived from a 2021 net profit at IDR28 per share with a
saldo laba tahun 2021 sebesar Rp28 per saham dengan total total dividend payment of IDR147 billion.
pembayaran dividen sebesar Rp147 miliar.
Perseroan memantau struktur modal berdasarkan gearing ratio, The Company monitors the capital structure by gearing ratio,
yang dihitung dari utang bersih dibagi dengan total ekuitas. calculated as net debt divided by total equity. Net debt is calculated
Utang bersih dihitung sebagai jumlah pinjaman dikurangi kas as the amount of loan minus cash and cash equivalents and
dan setara kas serta kas yang dibatasi penggunaannya. Rasio restricted cash. The Company’s gearing ratio for the last 3 years
gearing Perseroan pada 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: is presented as follows:
(dalam ribuan AS$/in thousand US$)
Uraian | Description 2020 2021 2022
Utang bank jangka pendek | Short-term bank loans 0 0 0
Utang bank jangka panjang | Long-term bank loans 34,511 25,815 8,632
Kas dan setara kas serta kas yang dibatasi penggunaanya | Cash and 13,990 21,973 30,527
cash equivalents and restricted cash
Pinjaman bersih | Net loans 20,521 3,842 (21,895)
Ekuitas | Equity 94,531 114,656 145,875
Rasio Gearing | Gearing ratio 21.71% 3.35% (15.01%)
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 59
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Tidak ada ikatan yang material untuk investasi barang modal There was no material commitment for capital goods investment
yang dilakukan Perseroan selama tahun 2022. managed by the Company during 2022.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
Capital Investment Realization
Selama tahun 2022, Perseroan fokus pada peningkatan utilisasi During 2022 the Company focused on increasing fleet utilization
kapal untuk semua segmen bisnis, FLF, TNB dan MV. Strategi for all business segments, FLF, TNB and MV as. The Company's
Perseroan adalah mengoptimalkan Return on Asset dan Return strategy is to optimize Return on Assets and Return on Equity
on Equity bagi pemegang saham. Target Manajemen adalah for shareholders. Management's target is to achieve operating
mencapai pertumbuhan Pendapatan Usaha tanpa investasi belanja revenue growth without high capital expenditure investments.
modal yang tinggi. Pada tahun 2022 belanja modal difokuskan In 2022 capital expenditure is focused on purchasing and
pada pembelian dan perawatan aset kapal dengan dana berasal maintaining ship assets with the funds from the Company's cash.
dari kas Perseroan.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts After The Date of Accountant’s Report
Penjualan Aset Tetap Sale of Fixed Asset
Perseroan telah menyelesaikan proses penjualan aset yang The Company has completed the sales transaction of assets
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual pada tanggal 10 classified as held for sale on January 10, 2023 with a selling price
Januari 2023 dengan harga penjualan sebesar AS$16,5 juta of US$16,5 million for 1 unit FLF and on January 9, 2023 with a
untuk 1 kapal FLF dan pada tanggal 9 Januari 2023 sebesar selling price of US$1,1 million for 1 set tug boat and barge, and
AS$1,1 untuk 1 set kapal tunda dan tongkang, serta telah menerima has received full payment from the buyer.
pembayaran penuh dari pembeli.
Penambahan saham treasuri Additional of treasury shares
Selama periode 1 Januari 2023 - 29 Maret 2023, Perusahaan During the period 1 January 2023 - 29 March 2023, the Company
memperoleh saham treasuri sebanyak 20.313.200 saham dengan acquired 20,313,200 treasury shares with average price of IDR627
harga rata-rata Rp627 per saham atau sebesar Rp12.735.617.378 per share or IDR12,735,617,378 (equivalent to US$820,111). The
(setara dengan AS$820.111). Jumlah perolehan saham treasuri total acquisition of treasury shares as of March 29, 2023 is
pada tanggal 29 Maret 2023 adalah 191.957.300 saham dengan 191,957,300 shares with average price of IDR391 per share or
harga rata-rata Rp391 per saham atau sebesar Rp75.139.052.791 IDR75,139,052,791 (equivalent to US$5,176,214).
(setara dengan AS$5.176.214).
Penjualan aset tetap Sale of fixed asset
Pada tanggal 26 Januari 2023 Perusahaan menandatangani On January 26, 2023 the Company entered into a vessel sale
perjanjian jual beli kapal dengan harga penjualan sebesar and purchase agreement with a selling price of IDR45,500,000,000
Rp45.500.000.000 (setara dengan AS$3.037.789) untuk 1 set (equivalent with US$3,037,789) for 1 set tug boat and barge. The
kapal tunda dan tongkang. Perusahaan telah menerima Company has received full payment from the buyer and delivered
pembayaran penuh dari pembeli dan menyerahkan kapal ke the vessels on February 8, 2023.
pembeli pada tanggal 8 Februari 2023.
60 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL TAHUN 2022
DENGAN HASIL DICAPAI DAN TARGET TAHUN 2023
Comparation Between Target of Beginning of 2022 With Realization and Target
in 2023
Di 2022 Perseroan berhasil mencapai targetnya bahkan beberapa In 2022, the Company successfully achieved its target and even
indikator dapat melebihi target. Perseroan juga telah menetapkan some indicators were able to exceed the target. The Company
target-target sesuai dengan proyeksi kondisi di tahun mendatang. has also set the targets in accordance to forecasted condition
in the coming year.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Batubara adalah bahan bakar energi paling terjangkau, dan Coal is the most affordable, and most economical energy fuel
paling ekonomis untuk menjadi bahan bakar pembangkit listrik, for power generation, and is still in high demand in 2022. As
dan masih sangat diminati pada tahun 2022. Ketika perdagangan global trade reopened after the start of the COVID-19 pandemic,
global dibuka kembali setelah dimulainya pandemi COVID-19, countries struggled to meet the resurgent energy needs. As an
negara-negara berjuang untuk memenuhi kebutuhan energi available low-cost energy source, coal fills the supply gap, with
yang bangkit kembali. Sebagai sumber energi berbiaya rendah global coal consumption reaching 8 billion tons or an increase
yang tersedia, batubara mengisi kesenjangan pasokan, dengan of around 1.2% in 2022. So the Company's business opportunities
konsumsi batubara global mencapai 8 miliar ton atau meningkat in coal transportation by using Tugboats and Barges (TNB),
sekitar 1,2% pada tahun 2022.Sehingga peluang usaha Perseroan Floating Loading Facility (FLF) and Large Bulk Vessels (MV)
di transportasi batubara dengan menggunakan Kapal Tunda were still very high supported by a strong customer base and
dan Tongkang (TNB), Floating Loading Facility (FLF) dan Kapal trusted credibility.
Curah Besar (MV) masih sangat tinggi didukung oleh basis
pelanggan yang kuat dan kredibilitas yang terpercaya.
PASAR BATUBARA INTERNASIONAL INTERNATIONAL COAL MARKET
Produksi batubara global menjadi topik perhatian pada konferensi Global coal production was a topic of scrutiny at the COP26
COP26 yang diadakan pada November 2021, di mana 40 negara conference held in November of 2021, where 40 countries
berjanji untuk berhenti mengeluarkan izin dan dukungan langsung pledged to stop issuing permits and direct government support
pemerintah untuk pembangkit listrik tenaga batu bara baru. for new coal-fired power plants.
Namun, banyak negara penghasil batu bara terbesar belum However, many of the top coal-producing countries did not
berkomitmen pada janji tersebut. China, Amerika Serikat (AS), commit to the pledge. China, the United States (US), India, Russia,
India, Rusia, dan Australia abstain, dan dari lima negara itu, hanya and Australia abstained, and of those five, only the U.S. is forecasted
AS yang diperkirakan akan mengurangi produksi batubara dalam to reduce coal production in the next two years.
dua tahun ke depan.
Dengan 15 negara Uni Eropa menandatangani janji tersebut, With 15 EU countries signing the pledge, the European Union
Uni Eropa diperkirakan akan mengalami penurunan terbesar is forecasted to see the greatest drop in coal production at 82
dalam produksi batubara sebesar 82 juta ton, bersama dengan million tonnes, along with the greatest forecasted reduction in
perkiraan penurunan terbesar dalam konsumsi batubara (101 coal consumption (101 million tonnes, a 23% reduction).
juta ton, menurun 23%).
AS dan Indonesia adalah dua produsen utama lainnya yang The U.S. and Indonesia are the other two major producers
diperkirakan akan mengurangi ketergantungan mereka pada forecasted to reduce their reliance on coal. The U.S. is projected
batubara. AS diproyeksikan akan memangkas produksi batubara to cut coal production by 7.5% or 44 million tonnes, while
sebesar 7,5% atau 44 juta ton, sementara pengurangan Indonesia Indonesia’s reduction is forecasted at 6 million tonnes, or just a
diperkirakan mencapai 6 juta ton, atau hanya pemotongan 0,9% 0.9% cut of its 2021 production. China and India produce almost
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 61
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
dari produksi 2022. China dan India memproduksi hampir 60% 60% of the world’s coal, and are expected to increase their
batubara dunia, dan diperkirakan ak an meningkatkan produksi production by more than 200 million tonnes per year, collectively.
mereka lebih dari 200 juta ton per tahun, secara kolektif. Semua All this coal goes towards meeting the insatiable energy demands
batubara ini digunakan untuk memenuhi permintaan energi of both nations. While China has pledged to start cutting down
untuk konsumsi dalam negeri kedua negara. Sementara China coal consumption in 2026, the country also announced the
telah berjanji untuk mulai mengurangi konsumsi batubara pada construction of 43 new coal-fired power plants to meet energy
tahun 2026, negara itu juga mengumumkan pembangunan 43 demand until then. Part of the additional production is driven
pembangkit listrik tenaga batu bara baru untuk memenuhi by a need to reduce the country’s dependence on coal imports,
permintaan energi sampai saat itu. Bagian dari produksi tambahan which are expected to drop by 51 million tonnes or 16% from
didorong oleh kebutuhan untuk mengurangi ketergantungan 2021–2024.
negara pada impor batubara, yang diperkirakan akan turun 51
juta ton atau 16% dari 2021-2024.
Pada tahun 2024, konsumsi batubara China diperkirakan akan By 2024, China’s coal consumption is forecasted to rise by 3.3%
meningkat sebesar 3,3% dan India sebesar 12,2%, yang akan and India’s by 12.2%, which would make the two countries
membuat kedua negara berkontribusi atas dua pertiga dari responsible for twothirds of the world’s coal consumption.
konsumsi batubara dunia.
2024 Forecast Coal Production
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Coal Coal
Share Change
Country Production Production
(2024F) (2021- 2024F)
(2021) (2024F)
China 3,925 Mt 3,982 Mt 50% +57 Mt
India 793 Mt 955 Mt 12% +162 Mt
United States 528 Mt 484 Mt 6% -44 Mt
Australia 470 Mt 477 Mt 6% +7 Mt
Russia 429 Mt 445 Mt 5% +16 Mt
European 329 Mt 247 Mt 3% -82 Mt
Union
Other 839 Mt 855 Mt 11% +16 Mt
Sumber / Source : APBI
Coal Production Change from 2021-2024
PASAR BATUBARA DOMESTIK DOMESTIC COAL MARKET
Pemasok batubara Indonesia tetap optimis tentang prospek Indonesian coal suppliers remain optimistic about the prospects
permintaan batubara di pasar domestik dan internasional, meskipun of coal demand in both the domestic and international markets,
ada dorongan yang berkembang untuk mengurangi penggunaan despite a growing push against fossil fuel use to combat climate
bahan bakar fosil guna memerangi perubahan iklim. Produsen change. Indonesian coal producers and Government officials
batubara Indonesia dan Pemerintah memproyeksikan peningkatan project a continued increase in demand for coal while coal prices
permintaan batubara, sementara harga batubara juga diperkirakan are also expected to remain relatively high in 2023.
akan tetap relatif tinggi pada tahun 2023.
62 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Produksi, Ekspor, DMO Batubara Indonesia Indonesian Coal Production, Export, DMO
Sumber / Source : APBI
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia mengatakan bahwa The APBI said that the contraction in the Indonesian HBA coal
kontraksi harga referensi batubara Harga Batubara Acuan (HBA) reference price for December 2022 to US$281.48/tons was
Indonesia untuk Desember 2022 menjadi AS$281,48/ton hanyalah merely a price correction following a strong rally earlier in the
koreksi harga setelah reli yang kuat di semester kedua. Harga second semester. The HBA price peaked at US$330.97/tons in
HBA memuncak pada AS$330,97/ton pada Oktober 2022, lebih October 2022, more than two times higher than the 2022 low
dari dua kali level terendah 2022 sebesar AS$158,5/ton pada of US$158.5/tons in January. As of March 2023, the HBA price
Januari. Hingga Maret 2023, harga HBA terpantau berada di was at US$283.08/ton.
AS$283,08/ton.
Harga Batubara Acuan (HBA) Rata-Rata Reference Coal Price (HBA)
Sumber / Source : APBI
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 63
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Dalam AS$/ton | In US$/ton
Tahun | Year Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
2020 65,93 66,89 66,27 65,77 61,11 52,98 52,16 50,34 49,42 51 55,71 59,65
2021 75,84 87,79 84,49 86,68 89,74 100,33 115,35 130,99 150,03 161,63 215,01 159,79
2022 158,5 188,38 203,69 288,4 275,64 323,91 319 321,59 319,22 330,97 308,2 281,48
Sumber / Source : APBI
Dalam AS$/ton | In US$/ton
Tahun | Year 2020 2021 2022
Rata-rata HBA | Average HBA 58,10 (turun/decreased 25,41%) 121,47 (naik/increased 52,16%) 276,58 (naik/increased 127,69%)
Sumber / Source : APBI
proyeksi harga batubara yang relatif tinggi didasarkan pada The projected relatively high coal price is based on expectations
ekspektasi permintaan batubara yang lebih tinggi karena negara- of higher coal demand as countries recover from the COVID-19
negara pulih dari pandemi COVID-19. Permintaan di Asia masih pandemic. Demand in Asia will still be centered on China and
akan berpusat pada China dan India. Permintaan dari negara- India. Demand from developing countries such as the Philippines
negara berkembang seperti Filipina juga diperkirakan akan is also expected to increase in 2023.
meningkat pada tahun 2023.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Permintaan batubara global dapat naik ke rekor tertinggi 8,025 Global coal demand could rise to a record high of 8.025 billion
miliar ton pada 2022 dan tetap pada level ini hingga 2024, tonnes in 2022 and remain at this level through 2024, according
menurut laporan batubara Badan Energi Internasional 2021. to the International Energy Agency's 2021 coal report.
PANGSA PASAR NIKEL NICKEL MARKET SHARE
Produksi nikel primer dunia diperkirakan akan mencapai 3,3 juta World primary nickel production is forecast to reach 3.3 million
mt pada tahun 2022, meningkat sekitar 20,88% dari tahun 2021. mt in 2022, a rise of around 20.88% from 2021.
Indonesia, yang merupakan produsen nikel terbesar di dunia Indonesia, which is the world’s top nickel producer with total
dengan jumlah produksi 1,6 juta mt pada tahun 2022 atau production of 1.6 million mt in 2022 or contributed 48.48% out
menyumbang 48,48% dari total produksi nikel global. Selain of total global nicker production. Apart from being superior as
unggul sebagai produsen, Indonesia tercatat sebagai pemilik a producer, Indonesia is listed as the owner of the world's largest
cadangan nikel terbear di dunia pada 2021 yakni mencapai 21 nickel reserves in 2021, reaching 21 million mt.
juta mt.
Saat ini Indonesia sedang memperluas industri nikel dalam Indonesia is currently expanding its domestic nickel industry,
negeri, didukung dengan proyek-proyek High Pressure Acid supported by new high-pressure acid leaching (HPAL) projects
Leaching (HPAL), atau pengolahan dan pemurnian bijih nikel with hydrometallurgy technology. Indonesia and the Philippines
dengan teknologi hydrometallurgy baru. Indonesia dan Filipina are the world’s top two producers, but major deposits are also
adalah dua produsen teratas dunia, tetapi sumber utama juga mined in Australia, Canada, Brazil, Canada, China and Russia.
ditambang di Australia, Kanada, Brasil, Kanada, Cina dan Rusia.
Peran penting dalam transisi energi Pivotal role in energy transition
Nikel bersiap untuk memainkan peran penting dalam transisi Nickel is set to play a pivotal role in energy transition due to the
energi karena pasar yang berkembang untuk baterai nikel- growing market for nickel-cobalt-aluminum batteries used in
kobalt-aluminium yang digunakan dalam kendaraan listrik, dan electric vehicles, and as a result, abandoned mining projects is
sebagai hasilnya sejumlah proyek pertambangan yang sempat starting to be back in business.
ditinggalkan kini mulai berproduksi kembali.
Investasi juga dilakukan dalam kapasitas produksi baru lebih Investments are also being made in new production capacity
lanjut di sepanjang rantai pasokan. Misalnya, pabrik baru untuk further along the value chain. For example, new plants for the
produksi nikel pig iron (NPI) sedang dibangun di Indonesia. production of nickel pig iron (NPI) are being built in Indonesia.
64 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Melonjaknya produksi pig iron nikel Indonesia (NPI) akan menjadi The surging Indonesian nickel pig iron (NPI) production will be
pendorong utama pertumbuhan pasokan pada tahun 2023. the main driver of supply growth in 2023.
Sementara Indonesia dan Filipina menambahkan secara bertahap Supply risks are anticipated to be considerable in both Indonesia
ke pasokan global, risiko pasokan di kedua negara diperkirakan and the Philippines despite the fact that they are steadily increasing
akan tinggi karena perubahan peraturan. the global supply owing to regulatory reforms.
Indonesia diperkirakan akan menghadapi tekanan untuk Indonesia is expected to face pressure to reduce the environmental
mengurangi dampak lingkungan dari produksi, karena sebagian impact of production, as the majority of its nickel industry uses
besar industri nikel menggunakan tenaga batu bara. coal-fired power.
Pada COP26 tahun lalu, pemerintah Indonesia menandatangani At COP26 last year, the Indonesian government signed up to a
janji untuk mengakhiri penggunaan batubara, meskipun juga pledge to end coal use, though also not supporting a clause
tidak mendukung klausul yang menyerukan untuk menghentikan calling to stop construction and financing of new coal fired power
pembangunan dan pembiayaan pembangkit listrik tenaga batu stations.
bara baru.
Dengan sejumlah proyek pembangunan pabrik atau Smelter With a number of projects to increase production to 1 million mt,
untuk meningkatkan produksi hingga 1 juta mt, jejak karbon the carbon footprint of coal-powered plants in Indonesia may
pembangkit listrik tenaga batu bara di Indonesia dapat menunda put off manufacturers of batteries and electronic vehicles who
produsen baterai dan kendaraan elektronik yang mengejar are chasing an eco-friendly nickel supply.
pasokan nikel yang lebih ramah lingkungan.
Sumber / Source : ESDM
Untuk memenuhi permintaan nikel yang terus meningkat To meet the increasing nickel demand, the Ministry of Energy
Kementerian ESDM menargetkan membangun 53 smelter nikel and Mineral Resources is targeting to build 53 nickel smelters
hingga tahun 2024, yang sebagian besar berada di area Sulawesi by 2024, mostly are located in the areas of Southeast Sulawesi,
Tenggara, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, dan Maluku Utara. South Sulawesi, Central Sulawesi and North Maluku. With total
Dengan total 48 smelter nikel yang sudah beroperasi per tahun of 48 operating nickel smelters as of the end of 2022, the
2022, pemerintah menargetkan 32 unit smelter selesai di tahun government plan to build a total of 32 unit of nickel smelters in
2023 ini. Jika semua proyek berhasil terlaksana, dalam 5 tahun 2023. Should all projects are successfully implemented, Indonesia
ke depan, Indonesia akan memperkuat produksi NPI yang will strengthen the production of NPI in the next 5 years which
digunakan untuk stainless steel dan seluruh jenis nikel seperti is used for stainless steel and all types of nickel such as ferronickel,
feronikel, nikel matte dan nikel sulfat. Hal ini akan menjadikan nickel matte and nickel sulfate. This will make Indonesia as the
Indonesia sebagai pemasok nikel utama di dunia. main nickel supplier in the world.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 65
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE
Prospek pasar domestik juga menjanjikan untuk Perseroan The domestic market prospect is also promising for the Company
dengan fokus pemerintah di percepatan pembangunan with the government’s focus on accelerating infrastructure
infrastruktur termasuk ketenagalistrikan, pembangunan kawasan development including electricity, the construction of special
ekonomi khusus, konstruksi dan pabrik peleburan. Percepatan economic zones, construction and smelting plants. The
pembangunan infrastruktur akan meningkatkan peluang bisnis acceleration of infrastructure development will increase the
Perseroan dengan tidak hanya di pengangkutan batubara namun Company’s business opportunities, not only in the transportation
juga komoditas lainnya sebagai bagian dari strategi diversifikasi of coal but also other commodities as part of the business
bisnis. diversification strategy.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Efisiensi biaya selalu menjadi fokus untuk meningkatkan Cost efficiency has always been a focus for increasing operational
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
keunggulan operasional, disamping strategi pertumbuhan bisnis excellence, in addition to a strategy for sustainable business
yang berkelanjutan. hal ini juga sebagai salah satu strategi growth. this is also one of the Company's strategies to get through
Perseroan melewati kondisi bisnis yang berat selama pandemi tough business conditions during the global pandemic of the
global virus COVID-19. COVID-19 virus.
Beberapa strategi pemasaran Perseroan dalam menjalankan Some of the Company’s marketing strategies in conducting its
bisnis, di antaranya: business, including:
1. Pelayanan yang dapat diandalkan dalam hal ketepatan waktu 1. Reliable services in terms of timeliness according to agreed
sesuai jadwal dan kontrak yang telah disepakati, sejak proses schedule and contract, from the arrival point, transporting
ketibaan, pengangkutan dan pembongkaran. the material and unloading process.
2. Ekspansi armada untuk memperluas jaringan operasi di 2. Fleet expansion to expand the operation area in coal and
pengangkutan batubara dan non-batubara. non-coal transportation.
3. Berhubungan baik dengan pelanggan dan agresif mencari 3. Maintain excellent relationship with customers and aggressively
pelanggan baru dalam memperluas pangsa pasar termasuk looking for new customers to expand market share, including
diversifikasi target pelanggan. diversified customers target.
4. Strategi harga yang bersaing untuk dapat memperluas pangsa 4. Competitive pricing strategy to expand market share and
pasar dan mewujudkan visi perusahaan sebagai penyedia realize the Company’s vision as the leading logistics service
jasa logistik terdepan di Indonesia dan pasar internasional. provider in Indonesia and international market.
5. Optimalisasi kontrak jangka panjang secara Time Charter/ 5. Optimize long-term contracts by Time Charter / Freight
Freight Charter maupun spot sehingga utilisasi armada Charter as well as spot, to target the optimal level on fleet
mencapai tingkat yang optimal. utilization.
6. Menjalin komunikasi baik dengan pelanggan serta memberikan 6. Establish good communication with customers and provide
layanan yang unggul. superior service.
7. Tim komersial yang solid, solutif dan inovatif dalam mencari 7. Solid, solutive and innovative Commercial team in finding
dan memberikan layanan kepada pelanggan. Selama pendemi and providing services to customers. During COVID-19
COVID-19, layanan kepada pelanggan tidak terpengaruh, pandemic, service to customers remain unaffected, health
protokol Kesehatan dijaga dengan mengurangi pertemuan protocols are maintained by reducing physical meetings but
fisik namun tetap bisa terhubungi secara normal. can still be contacted normally.
8. Tim Operasional selalu sigap dan responsif dalam mengatasi 8. The Operation team is agile and responsive in overcoming
setiap kendala yang terjadi di lapangan. Selama pandemi any obstacles that occur in the field. During COVID-19
COVID-19, memberlakukan kedisiplinan tinggi terhadap pandemic, high discipline was imposed on the crew and the
awak kapal dan seluruh armada Perseroan tanpa pengecualian entire fleet without exception as part of Business Continuity
sebagai bagian dari Rencana Keberlanjutan Usaha. Plan.
66 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
9. Menjalin hubungan baik dengan pemerintah pusat, daerah 9. Establish good relations with central, regional government
dan sesama perusahaan pemilik armada dengan masuk and fellow fleet owners by joining Indonesian National
menjadi anggota Indonesian National Shipowner’s Association Shipowner’s Association (INSA), as an association of shipping
(INSA) sebagai asosiasi perusahaan pelayaran di Indonesia companies in Indonesia recognized by the government.
yang diakui keberadaannya oleh Pemerintah.
PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI PERNYATAAN STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”)
Changes to Statements of Financial Accounting Standards (“SFAs”) and
Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak tanggal The following revised accounting standards which are relevant
1 Januari 2022 dan relevan untuk Perseroan, tetapi tidak memiliki to the Company, are effective from January 1, 2022 and do not
pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian result in significant impact to the Company’s consolidated
Perseroan: financial statements:
▪ Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis tentang Referensi ▪ Amendment to SFAS 22 “Business Combination regarding
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan”; References to the Financial Reporting Conceptual Framework”;
▪▪ Amendemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan ▪▪ The amendments to SFAS 57 “Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan”; and Contingent Assets about Onerous Contracts”;
▪▪ Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 “Instrumen Keuangan”; ▪▪ Annual improvements on SFAS 71 “Financial Instruments”;
▪▪ Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa”; ▪▪ Annual improvements on SFAS 73 “Leases”;
▪▪ Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis tentang Referensi ▪▪ Amendment to SFAS 22 “Business Combination regarding
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan”; References to the Financial Reporting Conceptual Framework”;
▪▪ Amendemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan ▪▪ The amendments to SFAS 57 “Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan”; and Contingent Assets about Onerous Contracts”;
▪▪ Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 “Instrumen Keuangan”; ▪▪ Annual improvements on SFAS 71 “Financial Instruments”;
▪▪ Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa”. ▪▪ Annual improvements on SFAS 73 “Leases”.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Changes in The Provisions of Laws and Regulations that Have a Significant Effect
on The Company and Its Impact on Financial Statements
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah mengundangkan On December 20, 2022, the Government promulgated
Peraturan Pemerintah No. 55 Tahun 2022 tentang Penyesuaian Government Regulation No. 55 of 2022 concerning Adjustment
Pengaturan di Bidang Pajak Penghasilan. Ketetapan ini untuk of Regulations in the Field of Income Tax. This provision is intended
mempermudah administrasi perpajakan dengan tetap memberikan to facilitate tax administration while still providing convenience
kemudahan bagi wajib pajak dengan peredaran bruto tertentu for taxpayers with a certain gross turnover within a certain period
dalam jangka waktu tertentu. of time.
Penyesuaian ketentuan dalam peraturan ini mencakup, antara Adjustments to the provisions of this regulation include, among
lain, pengecualian objek PPh, biaya yang dapat dikurangkan other things, exemptions from income tax objects, costs that
dari penghasilan bruto, dan penurunan tarif PPh bagi perseroan can be deducted from gross income, and reductions in income
terbuka sesuai persyaratan. tax rates for publicly listed companies according to the
requirements.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 67
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perseroan masih melakukan tinjauan untuk menyesuaikan The company is still conducting a review to adjust this new
ketentuan baru ini dengan mereviu database kewajiban pajak provision by reviewing the database of tax obligations and
dan prosedur perpajakan, terutama di bidang PPh untuk semua tax procedures, especially in the field of income tax for all
karyawan. employees.
Pada tanggal 30 Desember 2022, Pemerintah mengundangkan On December 30, 2022, the Government promulgated
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
2022 tentang Cipta Kerja (“Perppu No. 2/2022”) sebagai salah Job Creation (“Perppu No. 2/2022”) as a follow-up to the
satu tindak lanjut atas Putusan Mahkamah Konstitusi No. 91/ Constitutional Court Decision No. 91/PUU-XVIII/2020 which,
PUU-XVIII/2020 yang, antara lain, memerintahkan perbaikan among other things, orders improvements to the Job Creation
atas Undang-Undang Cipta Kerja dalam jangka waktu paling Law within a maximum period of 2 (two) years since the decision
lama 2 (dua) tahun sejak putusan tersebut diucapkan pada 25 was pronounced on November 25, 2021. In Perppu No. 2/2022
November 2021. Dalam Perppu No. 2/2022 dilakukan perbaikan is to amend and replace the Job Creation Law with the scope
dan penggantian atas Undang-Undang Cipta Kerja dengan of, among others, improving the investment ecosystem and
lingkup, antara lain, peningkatan ekosistem investasi dan kegiatan business activities, employment, ease of doing business, research
berusaha, ketenagakerjaan, kemudahan berusaha, dukungan and innovation support, land acquisition, and economic zones.
riset dan inovasi, pengadaan tanah, dan kawasan ekonomi. With the enactment of Perppu No. 2/2022, the Job Creation
Dengan berlakunya Perppu No. 2/2022, Undang-Undang Cipta Law is repealed and declared invalid. Management believes that
Kerja dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Manajemen the implementation of Perppu No. 2/2022 has no significant
berpendapat bahwa implementasi Perppu No. 2/2022 tidak impact on the Company's financial performance.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan Perseroan.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring
Pada tahun 2022, tidak terdapat informasi material mengenai In 2022, there were no material information on investment,
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, restrukturisasi utang/modal. expansion, divestment, acquisition, and debt/capital restructuring.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI MATERIAL,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information on Material Transaction, Affiliates Transaction, and Conflict
of Interest Transaction
Tidak ada informasi material mengenai transaksi material, transaksi There is no material information regarding material transactions,
afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan. affiliated transactions and conflict of interest transactions.
68 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance 05
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 69
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance’s Structure
Struktur tata kelola Perseroan merujuk pada Undang-Undang The Company’s governance structure refers to the Law of the
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Republic of Indonesia No. 40 of 2007 about Limited Liability
(“UUPT”), yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Companies ("Company Law"), that consists of the General
Komisaris, dan Direksi sebagai organ utama. Perseroan kemudian Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the
membentuk organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Directors.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of the Shareholder (GMS)
Organ
Utama
Main
Organ
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ
Komite Nominasi
Pendukung dan Remunerasi Sekretaris
Komite Audit Unit Audit Internal
Supporting Nomination and Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Unit
Organ Remuneration Corporate Secretary
Committee
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principles
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate The implementation of good corporate governance (GCG) refers
governance/GCG) mengacu pada regulasi yang berlaku dan to applicable regulations and GCG principles of transparency,
prinsip-prinsip GCG yakni transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence and fairness. The
jawab, independensi dan kewajaran. Penerapan prinsip-prinsip application of these principles will encourage professional,
tersebut dapat mendorong pengelolaan Perseroan secara efficient and effective management of the Company in accordance
profesional, efisien, dan efektif sesuai dengan tugas dan fungsi with the duties and functions of each GCG organ.
masing-masing organ GCG.
Prinsip | Principle Deskripsi | Description Penerapan | Implementation
Transparansi Pengungkapan informasi Perseroan Mengacu pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 mengenai Situs
Transparency dan fakta material secara tepat waktu, Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah melaksanakan
jelas, akurat dan dapat diakses oleh prinsip keterbukaan informasi yang terbuka untuk umum, aktual, dan
publik. terkini. Selain itu, Perseroan juga melakukan komunikasi melalui jalur
publikasi, seperti paparan publik, pertemuan analis, roadshow dengan
investor serta penerbitan Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan
yang diupdate secara berkala, yang meliputi laporan keuangan tahunan,
tengah tahunan, dan triwulan.
The disclosure of Company In accordance with the OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Websites
Information and material facts in of Issuers or Public Companies, the Company has implemented the principle
timely, clear, accurate and accessible of information disclosure that is open to the public, actual and up to date.
manners to the public. In addition, the Company also performs communications via publication
channel, such as public expose, analyst meeting, investor roadshow and
the publication of the Annual Report and Financial Statements on a
periodical basis that includes annual, mid-year, and quarterly reports.
70 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip | Principle Deskripsi | Description Penerapan | Implementation
Akuntabilitas Menetapkan fungsi, struktur, sistem, Implementasi prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas
Accountability dan pelaksanaan pertanggungjawaban antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci tugas dan wewenang
organ Perseroan sehingga dapat RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan ukuran kinerjanya. Perseroan juga
berjalan secara efektif. menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) serta taat pada hukum
dan peraturan yang berlaku dalam melaksanakan sistem pengendalian
dan manajemen risiko Perseroan.
Set function, structure, systems and This principle is implemented by distributing clear duties among organs
implementation of the Company of the Company, including detailing duty and authority of the GMS,
organ’s responsibility to be Board of Commissioners, Board of Directors, and their performance
implemented effectively. indicators. The Company also implements the principle of prudent and
complies with the prevailing laws and regulations in implementing
controlling system and risk management of the Company.
Tanggung Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab dengan mematuhi
Jawab perusahaan terhadap prinsip korporasi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
Responsibility yang sehat serta peraturan perundangan berlaku, melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan, serta
yang berlaku termasuk dengan tanggung melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai peraturan
jawab sosial perusahaan. perundang-undangan yang berlaku.
Conformity of the company’s The Company implements responsibility principle by adhering to the
management to healthy corporation Articles of Association and applicable laws and regulations, performing
principles and prevailing laws and corporate social responsibility and its information disclosure obligation
regulations, including corporate social according to the prevailing laws and regulations.
responsibility.
Independensi Perseroan dikelola secara profesional Penerapan prinsip ini antara lain dengan saling menghormati hak,
Independency tanpa benturan kepentingan dan kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara organ
pengaruh dari pihak manapun yang Perusahaan. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
tidak sesuai dengan peraturan menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan
perundang-undangan yang berlaku keputusan.
dan prinsip prinsip korporasi yang sehat.
The Company is managed professionally This principle is applied by, among others, paying mutual respect to
without any conflict of interest and rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities among the
influence from any party against the Company’s organs. The Board of Commissioners, Board of Directors,
applicable laws and regulations and and all employees continue to avoid conflict of interest in the decision-
healthy corporate principles. making process.
Kewajaran Perlakuan yang adil dan setara di Prinsip kewajaran diterapkan Perseroan antara lain dengan memberikan
Fairness dalam memenuhi hak-hak stakeholder hak pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam
yang timbul berdasarkan perjanjian RUPS bagi seluruh pemegang saham sesuai dengan ketentuan yang
serta peraturan perundangan yang berlaku. Perseroan juga memastikan penerapan employee inclusivity
berlaku. dalam lingkungan kerja Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Equal and fair treatment in fulfilling The Company applies fairness principle among others by granting rights
stakeholders’ rights arising from the to all shareholders to attend and cast their votes at GMS according to the
agreement and prevailing laws and applicable regulation. In addition, the Company also ensures employee
regulations. inclusivity implementation according to the applicable laws and regulations.
Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan tata kelola The Company has carried out various corporate governance
diantaranya: activities as followed:
1. Sosialisasi atas penyesuaian dan perbaikan kebijakan dan pedoman 1. Socialization on adjusting and improving policies and guidelines
yang berlaku kepada seluruh karyawan, seperti Gratifikasi, that apply to all employees such as Gratification, Breach
Pelaporan Pelanggaran, Kode Etik dan Manajemen Risiko. Reporting, Code of Ethics and Risk Management.
2. Pelaksanaan penilaian penerapan GCG yang dilakukan 2. Implementation of GCG’s evaluation, which conducted
secara internal mempertegas komitmen Perseroan pada tata internally, affirming the Company’s commitment to good
kelola yang baik. governance.
3. Membahas isu-isu penting mengenai tata kelola perusahaan 3. Addressed critical corporate governance issues at the Director’s
baik di dalam rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat meetings, Board of Commissioner’s meetings, and the
komite dibawah Dewan Komisaris. meeting of the Committees under the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 71
Page 72
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUJUAN DAN PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN
Objectives and Procedures of Assessment
Guna mengukur keefektifan Perseroan dalam menerapkan In order to measure the effectiveness of the Company in
praktik tata kelola, Perseroan melakukan penilaian tata kelola implementing GCG practices, the Company conducting GCG
secara independen (self-assessment) dan berkala dengan self-assessment periodically by using the ASEAN Corporate
menggunakan metode penilaian ASEAN Corporate Governance Governance Scorecard (ACGS) assessment method.
Scorecard (ACGS).
Beberapa aspek ACGS yang dinilai pada Perseroan meliputi: Some aspects of the ACGS assessed in the Company include:
1. Hak pemegang saham 1. Shareholder rights
2. Perlakuan setara antar pemegang saham 2. Equal treatment between shareholders
3. Peran pemegang saham 3. Role of shareholders
4. Keterbukaan informasi dan transparansi 4. The openness of information and transparency
5. Tanggung jawab Dewan Direksi/Komisaris. 5. Responsibilities of the Board of Directors/Commissioners.
6. Bonus 6. Bonus
7. Penalti 7. Penalties
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan The General Meeting of Shareholders (GMS) has special authority
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
khusus yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. that the Board of Commissioners and Board of Directors do not
RUPS diselenggarakan oleh Perseroan secara wajar, transparan possess. The GMS is held by the Company in a fair, transparent
dan memperhatikan hak-hak pemegang saham. Sepanjang manner and takes into account the rights of shareholders.
tahun 2022, Perseroan melaksanakan satu kali RUPS Tahunan Throughout 2022, the Company held one Annual GMS (AGMS)
(RUPST) dan satu kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB). and one Extraordinary GMS (EGMS).
Proses penghitungan suara dalam RUPS dilakukan oleh pihak The vote counting process at the GMS is carried out by an
independen yakni Biro Administrasi Efek untuk selanjutnya hasil independent party, which is the Share Registrar, and the results
penghitungan suara akan dibacakan oleh Notaris dalam RUPS. of the vote count will then be read out by the Notary at the GMS.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahun 2022
Attendance of the Board of Commissioners in 2022 GMS
Kehadiran dalam RUPST Tahun 2022 | Kehadiran dalam RUPSLB Tahun 2022 |
Nama | Name Jabatan | Position
Attendance in 2022 AGMS Attendance in 2022 EGMS
Loh Niap Juan Presiden Komisaris | ✓ Attended ✓ Attended
President Commissioner
Lilis Halim Komisaris Independen | ✓ Attended ✓ Attended
Independent Commissioner
Adi Harsono Komisaris | Commissioner ✓ Attended ✓ Attended
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahun 2022
Attendance of the Board of Directors in 2022 GMS
Kehadiran dalam RUPST Tahun 2022 Kehadiran dalam RUPSLB Tahun 2022
Nama | Name Jabatan | Position
| Attendance in 2022 AGMS | Attendance in 2022 EGMS
Iriawan Ibarat Presiden Direktur | President Director ✓ Attended ✓ Attended
Harry Tjhen Direktur | Director ✓ Attended ✓ Attended
Yolanda Watulo Direktur | Director ✓ Attended ✓ Attended
72 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2022 GMS DECISION IN 2022 AND ITS
DAN REALISASINYA REALIZATION
Tanggal | Agenda RUPS | Realisasi |
Keputusan | Resolution
Date GMS Agenda Realization
RUPST | AGMS
12 Mei I May 1. Persetujuan Laporan 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di Telah
2022 Tahunan Perseroan dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan tugas Pengawasan Dewan direalisasikan
termasuk di dalamnya Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Have been
Laporan Kegiatan Buku 2021. realized
Perseroan, laporan Approved the Company's Annual Report includes the Company's Activity
Pengawasan Dewan Report, The Board of Commissioners' Supervisory Duty Report, and the
Komisaris serta Endorsement of the Company's Financial Statements for fiscal year 2021.
Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Telah
untuk tahun buku yang Buku 2021 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan direalisasikan
berakhir pada tanggal 31 sesuai dengan laporannya No. 00469/2.1025/AU.1/06/1137-2/1/III/2022 Have been
Desember 2021. tanggal 30 Maret 2022 dengan pendapat wajar tanpa Modifikasian, serta realized
Approval of the memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
Company's Annual (volledig acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Report including the Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Company's Activity dijalankan selama tahun buku 2021, sepanjang tindakan-tindakan mereka
Report, the Board of tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Commissioners' Approved and certified the Company's Financial Statements for fiscal year
Supervisory Report and 2021 which have been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Ratification of the in accordance with its report No. 00469/2.1025/AU.1/06/1137-2/1/III/2022
Company's Financial dated March 30, 2022 with reasonable opinion without modification, as well
Statements for the as providing full exemption and repayment of responsibility (volledig acquit
financial year ending et decharge) to all members of the Board of Directors and Board of
December 31, 2021. Commissioners of the Company for the management and supervision
actions that have been carried out, as well as providing during the fiscal year
2021, throughout their actions are reflected in the Company's Annual Report
and Financial Statements.
2. Persetujuan Penggunaan Menyetujui penggunaan laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2021
Laba Perseroan untuk sebesar USD25 juta sebagai berikut:
Tahun Buku yang berakhir Approved the use of the Company's Net profit for the 2021 financial year of
pada tanggal 31 Desember USD25 million as follows:
2021.
Approved the use of 1. Sekitar 5% dari Laba Bersih yaitu USD1,3 juta atau setara dengan Rp17,9 Telah
Company Profit for fiscal miliar ditetapkan sebagai dana cadangan Perseroan sesuai dengan Pasal direalisasikan
year ended December 31, 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas; Have been
2021. Approximately 5% of the Net Profit, which is USD1.3 million or equivalent realized
to IDR17.9 billion, is designated as the Company's reserve fund in accordance
with Article 70 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law;
2. Sekitar 41% dari Laba Bersih yaitu USD10,2 juta atau setara dengan Rp147 Telah
miliar dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp28 per saham kepada direalisasikan
para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Have been
Saham Perseroan pada tanggal 25 Mei 2022 pada pukul 16.00 Waktu realized
Indonesia Barat (“Recording Date”), dengan memperhatikan Peraturan
PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek
Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada
dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
Approximately 41% of the Net Profit, which is USD10.2 million or equivalent
to IDR147 billion, is distributed as a cash dividend of IDR28 per share to
shareholders whose names are registered in the Company's Register of
Shareholders on May 25, 2022 at 16.00 West Indonesia Time ( "Recording
Date"), taking into account the Regulations of the Indonesian Stock Exchange
PT for trading shares on the Indonesian Stock Exchange, with a note that for
the Company's shares that are in collective custody, the following conditions
apply:
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 73
Page 74
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal | Agenda RUPS | Realisasi |
Keputusan | Resolution
Date GMS Agenda Realization
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 23
Mei 2022;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 24
Mei 2022;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 25 Mei 2022;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 27 Mei 2022.
• Cum Dividend in the Regular and Negotiation Market on May 23, 2022;
• Cash Ex Dividend at the Regular and Negotiation Market on May
24, 2022;
• Cum Dividend in Cash Market on May 25, 2022;
• Ex Cash Dividend at the Cash Market on May 27, 2022.
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak
akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal 16 Juni 2022.
Payment of cash dividends to entitled shareholders will be made no later
than June 16, 2022.
3. Sekitar 54% dari Laba Bersih atau USD13,5 juta atau setara dengan Rp192,9 Telah
miliar dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings. direalisasikan
Around 54% of Net Profit or USD13.5 million or equivalent to IDR192.9 Have been
billion is recorded as retained earnings by the Company. realized
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala
sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen tersebut di atas Telah
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. direalisasikan
Granted power of attorney to the Board of Directors of the Company to Have been
carry out everything in connection with the dividend distribution mentioned realized
above in accordance with the applicable laws and regulations.
3. Penetapan Gaji dan Pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan Telah
Tu n j a n g a n s e r ta honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris direalisasikan
Penghasilan lainnya bagi Perseroan, serta gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Have been
anggota Direksi dan Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan realized
Dewan Komisaris Remunerasi Perseroan.
Perseroan untuk Tahun Gave the authority to the Company's Board of Commissioners to determine
Buku 2022. honorarium, benefits and other facilities for members of the Company's
Determination of Salaries Board of Commissioners, as well as salaries, benefits and other facilities for
and Benefits and Other members of the Company's Board of Directors, taking into account the
Income for members of recommendations of the Company's Nomination and Remuneration
the Board of Directors and Committee.
Board of Commissioners
of the Company for
Financial Year 2022.
4. Persetujuan Penunjukkan Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Telah
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan direalisasikan
untuk mengaudit Laporan tahun buku 2022 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Have been
Keuangan Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan realized
untuk Tahun Buku 2022. keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 tersebut sesuai dengan ketentuan
Approval of the yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
Appointment of Public menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
Accounting Firms to audit tersebut.
the Financial Statements Delegated the authority to the Company's Board of Commissioners to appoint
of the Company for a Public Accounting Firm registered with OJK that will audit the Company's
Financial Year 2022. books for fiscal year 2022 and authorize the Company's Board of Commissioners
to establish the criteria of the Public Accounting Firm that will audit the Company's
financial statements for the fiscal year 2022 in accordance with the applicable
provisions, as well as give authority to the Company's Board of Directors to
establish honorarium and other requirements for the Public Accounting Firm.
74 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal | Agenda RUPS | Realisasi |
Keputusan | Resolution
Date GMS Agenda Realization
5. Persetujuan Pengalihan 1. Menyetujui Pengalihan Saham Treasuri dalam rangka Kepemilikan Saham Telah
Saham Treasuri dalam Manajemen dan Karyawan melalui MESOP (Management and Employee direalisasikan
rangka Kepemilikan Stock Option Program) sebanyak-banyaknya sejumlah 120.000.000 Have been
Saham Manajemen dan (seratus dua puluh juta) saham. realized
Karyawan melalui MESOP Approved the Transfer of Treasury Shares in the framework of Management
(Management and and Employee Share Ownership through the MESOP (Management
Employee Stock Option and Employee Stock Option Program) of up to 120,000,000 (one hundred
Program). twenty million) shares.
Approval of Transfer of
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Telah
Treasury Shares in the
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pelaksanaan MESOP direalisasikan
framework of Management
Perseroan dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan Have been
and Employee Share
dengan hal tersebut. realized
Ownership through
Granted authority and power to the Board of Directors of the Company
MESOP (Management and
to take all actions related to the implementation of the Company's MESOP
Employee Stock Option
and take all necessary actions in this regard.
Program).
6. Persetujuan Pengangkatan 1. Menyetujui mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Telah
dan Perubahan Susunan yang baru untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat direalisasikan
Direksi dan Dewan ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Have been
Komisaris. Perseroan pada tahun 2027, dengan susunan sebagai berikut: realized
Approval of the Approved the appointment of new members of the Company's Board of
Appointment and Changes Directors and Board of Commissioners for a term of office starting from
in the Composition of the the closing date of this Meeting until the closing of the Company's Annual
Board of Directors and the General Meeting of Shareholders in 2027, with the following composition:
Board of Commissioners.
Direksi
Presiden Direktur : Bapak Iriawan Ibarat
Direktur : Bapak Harry Tjhen
Direktur : Ibu Yolanda Watulo
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Bapak Loh Niap Juan
Komisaris Independen : Ibu Lilis Halim
Komisaris : Bapak Adi Harsono
Board of Directors
President Director : Mr. Iriawan Ibarat
Director : Mr Harry Tjhen
Director : Mrs. Yolanda Watulo
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Loh Niap Juan
Independent Commissioner : Mrs. Lilis Halim
Commissioner : Mr. Adi Harsono
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Telah
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan direalisasikan
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut Have been
tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundang- realized
undangan yang berlaku.
Granted authority and power of attorney with substitution rights to the
Board of Directors of the Company to take all actions in connection with
the appointment of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company without any exceptions in accordance
with the applicable laws and regulations.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 75
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal | Agenda RUPS | Realisasi |
Keputusan | Resolution
Date GMS Agenda Realization
RUPSLB | EGMS
08 Desember 1. Persetujuan Perubahan 1. Menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT IMC Pelita Logistik Tbk. Telah
I December Pasal 1 ayat (1) Anggaran atau nama lain yang disetujui oleh pihak yang berwenang serta perubahan direalisasikan
2022 Dasar Perseroan logo Perseroan sehingga mengubah Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan. Have been
mengenai Nama Approved the change of the Company's name to PT IMC Pelita Logistik realized
Perseroan. Tbk. or another name approved by the competent authority as well as a
Approval of Amendment change in the Company's logo thereby changing Article 1 paragraph (1)
to Article 1 paragraph (1) of the Company's Articles of Association.
of the Company's Articles 2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
of Association concerning Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
the Name of the keputusan tersebut tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
Company. dan perundang-undangan yang berlaku.
Gave authority and power of attorney with substitution rights to the Telah
Board of Directors of the Company to take all actions in connection with direalisasikan
the decision without anyone being excluded in accordance with the Have been
applicable laws and regulations. realized
2. P e r s e t u j u a n a t a s 1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan dengan alokasi dana Telah
Pembelian Kembali sebanyak-banyaknya Rp300.000.000.000,00 (tiga ratus miliar) atau direalisasikan
Saham-Saham Perseroan membeli sebanyak-banyaknya 300.000.000 (tiga ratus juta) saham atau Have been
(Buyback). 5,5% (lima koma lima persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh realized
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Approval on the Buyback Perseoran, termasuk hal-hal lainnya sehubungan dengan pembelian
of the Company’s Shares. kembali saham Perseroan tersebut.
Approved the buyback of the Company's shares with a maximum allocation
of funds of IDR300,000,000,000.00 (three hundred billion) or purchase
with a maximum allocation of share of 300,000,000 (three hundred
million) shares or 5.5% (five point five percent) of the issued and fully
paid-up capital of the Company, including other matters relating to buy
back the Company's shares.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Telah
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan direalisasikan
pelaksanaan pembalian kembali saham Perseroan. Have been
Granted authority and power to the Board of Directors of the Company realized
to take all necessary actions in connection with the implementation of
the Company's share buyback.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2021 GMS DECISION IN 2021 AND ITS
DAN REALISASINYA REALIZATION
Seluruh hasil keputusan RUPST dan RUPSLB Tahun 2021 telah All resolutions of the 2021 AGMS and EGMS have been fully
dilaksanakan seluruhnya di tahun 2021. Dengan demikian, tidak implemented in 2021. Thus, there are no matters that must be
ada hal-hal yang harus disampaikan dan diselesaikan di tahun submitted and resolved in 2022 regarding the realization of the
2022 terkait realisasi hasil keputusan RUPST dan RUPSLB Tahun 2021 AGMS and EGMS resolutions.
2021.
76 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Perseroan memiliki Dewan Komisaris yang bertanggung jawab The Company has a Board of Commissioners responsible for
dalam mengawasi kepentingan pengelolaan Perseroan yang overseeing the Directors.
dijalankan oleh Direksi
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD CHARTER OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki Board Charter atau Board Manual The Board of Commissioners has a Board Charter or Board Manual
yang menjadi acuan Dewan Komisaris untuk menjalankan that serves as a reference for the Board of Commissioners to carry
tugasnya yang selaras dengan praktik-praktik Tata Kelola. out their duties in line with GCG practices.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab melakukan 1. The Board of Commissioners is assigned and responsible for
pengawasan dan memberi nasihat kepada Direksi. overseeing and advising the Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 2. In certain conditions, the Board of Commissioners shall hold
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan peraturan Annual GMS and other GMS under the laws and regulations,
perundangan-undangan dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dengan 3. Members of the Board of Commissioners shall implement
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. duties with good faith, full responsibility, and prudent.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effectiveness of the implementation on duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk and responsibilities, the Board of Commissioners shall establish
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya bila Audit Committee and may establish other committees if deemed
dianggap perlu sesuai kebutuhan serta wajib melakukan necessary according to the need and shall evaluate the
evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan performance of the committee which assists the implementation
tugas dan tanggung jawabnya tersebut. of the duties and responsibilities.
5. Tiap anggota Dewan Komisaris tanggung jawab dan tanggung 5. Every member of the Board of Commissioners is jointly
renteng atas kerugian, kecuali: responsible for loss, except:
a. Kerugian yang bukan atas kesalahan dan kelalaiannya; a. A loss that was not caused by his/her error and negligence;
b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan kehati- b. Has good faith, responsible, and prudence in management;
hatian dalam pengurusan;
c. Tidak ada benturan kepentingan (langsung/tidak langsung) c. Does not have a conflict of interest (directly/indirectly)
atas tindakan pengurusan yang menyebabkan kerugian; for management that cause loss;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Has taken action to prevent the loss or the continuity of
berlanjutnya kerugian tersebut. the loss.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 6. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. dismiss Directors by mentioning the reason.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners may carry out the management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu duty of the Company in a particular condition for a certain
tertentu berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. period according to Articles of Association or GMS resolutions.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan wajib memiliki Based on applicable regulations, the Company is required to
Komisaris Independen yang berjumlah 30% dari jumlah seluruh have Independent Commissioners total by 30% of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 77
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Perseroan mengacu pada ketentuan yang telah The Company’s policies refer to the conditions set by the Financial
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu: Service Authority, namely:
• Berasal dari luar Perseroan; • Come from outside the Company;
• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung maupun • Not having company’s shares, either directly or indirectly;
tidak langsung;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, • Not affiliated with the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang Commissioners, members of the Directors or major
saham utama Perseroan; dan shareholders of the Company; and
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Not having a business relations, directly or indirectly, related
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total 3 The Company has 1 (one) Independent Commissioners out of
(tiga) anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komisaris Independen a total of 3 (three) members of the Company’s Board of
Perseroan telah membuat surat pernyataan independensi dan Commissioners. Independent Commissioner has made a statement
pakta integritas sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan of independence and integrity pact under the provisions of the
(OJK). Financial Service Authority (FSA).
MASA JABATAN DEWAN TERM OF OFFICE OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris telah diangkat kembali melalui RUPS Members of the Board of Commissioners are appointed based
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahunan pada tanggal 12 Mei 2022 sesuai dengan Akta No. 7 on the result of Annual GMS on May 12, 2022, decree No. 7, dated
tanggal 12 Mei 2022 untuk jangka waktu lima tahun sesuai dengan May 12, 2022 for five years under the Company’s articles of
anggaran dasar Perseroan. Anggota Dewan Komisaris yang masa association. Members of the Board of Commissioners whose
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. term of service has ended may be re-appointed by the GMS.
Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris Independen yang telah Based on FSA regulations, an Independent Commissioner who
menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat has served for 2 (two) terms can be re-appointed as long as the
kembali sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan Independent Commissioner states at the GMS that he/she
pada RUPS bahwa dirinya tetap independen sesuai dengan remains independent following applicable regulations.
ketentuan yang berlaku
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY IN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah mewakili The existing Board of Commissioner members represent a diverse
keberagaman komposisi dari segi usia, keahlian, pengalaman composition in terms of age, expertise, work experience, and
kerja dan latar belakang pendidikan yang diperlukan untuk educational background, which are necessary to ensure the
memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap effective implementation of the Board of Commissioners’
pengelolaan Perseroan yang diemban oleh Dewan Komisaris. mandated duties in overseeing the Company’s management.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat The full profile of the Board of Commissioners is available under
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan the section of “Company Profile”, sub-section of Board of
ini. Commissioners Profile in this Annual Report.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
TINGKAT KEHADIRAN AND LEVEL OF ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2022 Perseroan telah menyelenggarakan 7 Throughout 2022 the Company held 7 internal meetings of the
kali Rapat internal Dewan Komisaris dan mengambil 7 kali Board of Commissioners and took 7 circular decisions, and 13
keputusan secara sirkuler, dan 13 kali rapat bersama dengan joint meetings with the Directors which discussed, among others,
Direksi yang membahas antara lain agenda mengenai kinerja the agenda on the Company’s performance and the Audit
Perseroan dan laporan Komite Audit. Committee’s report.
78 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berikut tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris termasuk Following are the Board of Commissioners’ attendance rates
rapat bersama dengan Direksi sebagaimana tersaji pada tabel including joint meetings with the Directors as presented in the
berikut ini: following table:
(1 Januari I January – 12 Mei I May 2022)
Jumlah Rapat | Tingkat
Kehadiran |
Nama | Name Jabatan | Position Number of Kehadiran |
Attendance
Meeting Attendance Rate
Hamid Awaluddin* Presiden Komisaris 5 5 100%
President Commissioner
Adi Harsono Komisaris | Commissioner 5 5 100%
Chavalit Tsao* Komisaris | Commissioner 5 4 92%
Loh Niap Juan Komisaris | Commissioner 5 5 100%
Lilis Halim Komisaris Independen | Independent Commissioner 5 5 100%
Keterangan I Note:
* Berhenti menjabat efektif per 12 Mei 2022 I Dismissed effectively as of May 12, 2022
(12 Mei I May 2022 – sekarang I present)
Jumlah Rapat | Tingkat
Kehadiran |
Nama | Name Jabatan | Position Number of Kehadiran |
Attendance
Meeting Attendance Rate
Loh Niap Juan * Presiden Komisaris 8 8 100%
President Commissioner
Adi Harsono Komisaris | Commissioner 8 7 92%
Lilis Halim Komisaris Independen | Independent Commissioner 8 8 100%
Keterangan I Note:
* Mulai menjabat efektif per 12 Mei 2022 I Served effectively as of May 12, 2022
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal sebanyak 7 kali The Board of Commissioners held 7 internal meetings in 2022
pada tahun 2022 dengan rincian rapat pada tabel di bawah ini: with details of agenda as seen in the table below:
No Tanggal | Date Agenda Rapat | Meeting Agenda
1. 13 April 2022 Penunjukkan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan | Appointment of the chairman
of the Annual General Meeting of Shareholders
2. 12 Mei I May 2022 Pembelian 1 (satu) unit floating crane | Purchase of 1 (one) of floating crane
3. 9 September 2022 Persetujuan penjualan 1 (satu) unit floating loading facility Ratu Mahakam | Approval on the sale of
1 (one) unit floating loading facility named Ratu Mahakam.
4. 5 Oktober I October 2022 Persetujuan penjualan atas 1 (satu) unit kapal tunda dan 1 (satu) unit kapal tongkang | Approval on
the sale of 1 (one) unit of tugboat and 1 (one) unit of barge.
5. 19 Oktober I October 2022 Persetujuan pembangunan 1 (satu) unit tugboat ukuran 27 meter | Approval for the construction of
1 (one) unit of tugboat with the size of 27 meters.
6. 27 Oktober I October 2022 Persetujuan pinjaman kepada anak usaha | Approval of loan to subsidiary.
7. 30 Oktober I October 2022 Penunjukkan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Luar biasa | Appointment of the chairman
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 79
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOIN MEETING OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat gabungan antara The Board of Commissioners also held 13 joint meetings with
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 kali pada tahun 2022 the Board of Directors in 2022 and early 2023 with details of the
dan awal tahun 2023 dengan rincian rapat pada tabel di bawah meetings in the table below:
ini:
No Tanggal | Date Agenda Rapat | Meeting Agenda
1. 26 Januari I January 2022 - Evaluasi Kinerja Perseroan 2021 | 2021 Company Performance Evaluation
- Target & Strategi Perseroan 2022 | Company Target & Strategy 2022
2. 1 Maret I March 2022 - Kinerja Perseroan Periode Desember 2021 & Januari 2022 | Company Performance for the
Period of December 2021 and January 2022
3. 24 Maret I March 2022 - Kinerja Perseroan Periode Februari 2022 | Company Performance for the Period of February 2022
4. 26 April 2022 - Kinerja Perseroan Periode Maret 2022 | Company Performance for the Period of March 2022
5. 2 Juni I June 2022 - Kinerja Perseroan Periode April 2022 | Company Performance for the Period of April 2022
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. 29 Juni I June 2022 - Kinerja Perseroan Periode Mei 2022 | Company Performance for the Period of May 2022
7. 28 Juli I July 2022 - Kinerja Perseroan Periode Juni 2022 | Company Performance for the Period of June 2022
8. 30 Agustus I August 2022 - Kinerja Perseroan Periode Juli 2022 | Company Performance for the Period of July 2022
9. 4 Oktober I October 2022 - Kinerja Perseroan Periode Agustus 2022 | Company Performance for the Period of August 2022
10. 26 Oktober I October 2022 - Kinerja Perseroan Periode September 2022 | Company Performance for the Period of September 2022
11. 29 November 2022 - Kinerja Perseroan Periode Oktober 2022 | Company Performance for the Period of October 2022
12. 10 Januari I January 2023 - Kinerja Perseroan Periode November 2022 | Company Performance for the Period of November 2022
13. 22 Februari 2023 I February 2023 - Kinerja Perseroan Periode Desember 2022 dan Januari 2023 | Company Performance for the
Period of December 2022 and January 2023
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS THE IMPLEMENTATION REPORT OF
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISORY DUTIES BY THE BOARD
TAHUN 2022 OF COMMISSIONERS IN 2022
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi In 2022, the Board of Commissioners has conducted the
pengawasan dengan berprinsip pada itikad baik, kehati-hatian supervisory function with principles of good faith, prudence,
dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, and responsibility in accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Association, applicable laws and regulations and the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG, antara lain: of Good Corporate Governance or GCG, as followed:
1. Melakukan pengawasan atas risiko usaha Perseroan; 1. Supervised the Company’s business risks;
2. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 2. Implemented principles of Good Corporate Governance in
Baik dalam kegiatan usaha Perseroan; the Company’s business;
3. Memberikan tanggapan, rekomendasi dan juga persetujuan 3. Provided the feedback, recommendation, and approval, if
jika diperlukan, atas usulan dan rencana pengembangan necessary, upon the proposal and plans of strategic
strategi Perseroan yang diajukan Direksi. development of the Company proposed by the Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In performing its duties, the Board of Commissioners was assisted
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
80 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah dilakukan, Dewan Based on the results of supervision, the Board of Commissioners
Komisaris berpendapat bahwa selama tahun 2022 Direksi telah believes that during 2022 the Directors has carried out its
menjalankan fungsinya dengan baik dan menerapkan kebijakan- functions properly and implemented appropriate policies to
kebijakan yang tepat untuk mencapai target. Dalam proses achieve targets. In the process of implementing corporate
pelaksanaan tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris melihat governance, the Board of Commissioners sees that the Directors
bahwa Direksi terus berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas continued to strive in improving the quality of the implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG. of GCG principles.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh para pemegang saham dan The Board of Commissioners’ performance is assessed by the
Laporan Pelaksanaan Kinerja Dewan Komisaris shareholders and the Performance Implementation Report is
dipertanggungjawabkan dalam RUPS Tahunan Perseroan. accounted at the Annual General Meeting of Shareholders.
PEDOMAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
DEWAN KOMISARIS GUIDELINES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS BASIC PRINCIPLES
Prinsip Dasar Basic Principles
Penilain Kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dalam rangka The performance assessment of the Board of Commissioners is
mewujudkan Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang baik dan carried out to realize Good Corporate Governance (GCG) and
sebagai tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan as the duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi untuk membantu Dewan Komisaris melakukan Remuneration Committee to assist the Board of Commissioners
penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang in assessing the performance of the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi. based on benchmarks that have been prepared as evaluation
materials.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Procedure of The Board
Komisaris of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara Evaluation of the performance of the Board of Commissioners
rutin setiap tahun dan dilakukan melalui penilaian secara individual is carried out regularly every year and completed through
(self-assessment). Proses penilaian tersebut dilakukan dengan individual assessment (self-assessment). The assessment process
melakukan evaluasi dari segi kompetensi dan keahlian/ is carried out by evaluating in terms of competence and expertise/
pengalaman, kinerja komite-komite Dewan Komisaris, efektivitas experience, the performance of the Board of Commissioners‘
pelaksanaan tanggung jawab Dewan Komisaris dan penilaian committees, the effectiveness of the Board of Commissioners’
mandiri maupun penilaian rekan sejawat terhadap pelaksanaan responsibilities, also self-assessment and peer assessment of
fungsi pengawasan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris. the implementation of the supervisory function by each member
Selanjutnya, hasil penilaian tersebut akan disimpulkan ke dalam of the Board of Commissioners. Furthermore, the assessment
laporan dan diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi results will be summarized in a report and submitted to Nomination
untuk pertimbangan dan setelah itu akan diajukan untuk and Remuneration Committee for consideration and after that
persetujuan akhir Dewan Komisaris. will be submitted for final approval of the Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 81
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria for The Board of
Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris mencakup hal-hal Assessment of the performance of the Board of Commissioners
sebagaimana berikut: includes the following:
1. Individu. 1. Individuals.
2. Evaluasi Kompetensi. 2. Competency Evaluation.
3. Kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris dan rekomendasi 3. Performance of the Committees of the Board of Commissioners
perbaikan yang diperlukan (bila ada). and recommendations for necessary improvements (if any).
4. Efektivitas Pelaksanaan Tanggung Jawab dan Proses Kerja 4. Effectiveness of the Implementation of Responsibilities and
Dewan Komisaris. Work Processes of the Board of Commissioners.
5. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris. 5. Effectiveness of the Board of Commissioners Meetings.
6. Evaluasi diri dan rekan sejawat. 6. Self and peer evaluation.
7. Evaluasi oleh Presiden Direktur (mewakili Direksi). 7. Evaluation by the President Director (representing the Board
of Directors).
Rekomendasi Hasil Penilaian Assessment Results Recommendations
Hasil dari penilaian tersebut akan dijadikan acuan dalam The assessment results will be used as a reference in determining
menetapkan langkah perbaikan yang perlu dilakukan oleh Dewan corrective steps that need to be taken by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Performance Assessment of Committees
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Supporting The Board of Commissioners’ Duties
Dewan Komisaris secara tahunan melakukan penilaian atas The Board of Commissioners annually evaluates the performance
efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris. effectiveness of committees under the Board of Commissioners.
Penilaian terhadap kinerja komite-komite dipaparkan pada Assessment on the committees' performance is presented in
bagian Laporan Dewan Komisaris di halaman 12. Board of Commissioners' Report page 12.
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI REMUNERATION POLICY FOR THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan berhak menerima Each member of the Company’s Board of Commissioners is
remunerasi yang sepadan dengan tanggung jawab, pengalaman, entitled to receive remuneration commensurates with their
pengetahuan dan keterampilannya. responsibilities, experience, knowledge, and skills.
Faktor-faktor lain yang dapat dipertimbangkan ketika menentukan Other factors that can be considered when determining the
jumlah remunerasi adalah sebagai berikut: amount of remuneration are as follows:
1. Melakukan perbandingan secara berkala terhadap perusahaan 1. Conduct periodic comparisons with companies in similar
dalam industri sejenis. industries.
2. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan kewajiban 2. The Company’s financial performance and fulfillment of
keuangan. financial obligations.
3. Kinerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing 3. Performance, duties, responsibilities, and authorities of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan jangka Panjang 4. Achievement of short and long-term performance goals is
senantiasa selaras dengan strategi Perusahaan always in line with the Company’s strategy.
82 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining The Remuneration of
Komisaris The Board of Commissioners
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi 1. The Nomination and Remuneration Committee provides
dan usulan remunerasi Dewan Komisaris kepada Dewan recommendations and proposals for the remuneration to
Komisaris untuk diajukan kepada RUPS. Besaran usulan the Board of Commissioners to be submitted to GMS. The
yang diajukan, sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab amount of proposal submitted follows the functions and
Dewan Komisaris serta sesuai dengan standar remunerasi responsibilities of the Board of Commissioners and follows
dari industri sejenis. the remuneration standards of similar industries.
2. Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dan usulan 2. The Board of Commissioners reviews the recommendations
remunerasi dan mengusulkannya kepada RUPS untuk and remuneration proposals to seek GMS’s approval.
mendapatkan persetujuan.
3. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris 3. The GMS determines the remuneration for the Board of
dan memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk Commissioners’ members and authorizes the President
melaksanakan pembagiannya kepada masing-masing anggota Commissioner to carry out the distribution to each member
Dewan Komisaris. Pembagian remunerasi kepada anggota of the Board of Commissioners. Distribution of remuneration
Dewan Komisaris sesuai dengan hasil keputusan RUPS. to members of the Board of Commissioners in accordance
with the resolutions of the GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasition Structure for The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mendapat sejumlah paket remunerasi dalam The Board of Commissioners receives a number of remuneration
bentuk gaji dan penghasilan lainnya dalam bentuk non Natura packages in the form of salaries and other income in the form of
sesuai ketentuan Perseroan. Sepanjang tahun 2022, sebesar non Natura according to Company regulations. Throughout
AS$ 185.339 telah dibayarkan kepada Dewan Komisaris sebagai 2022, a total of US$ 185,339 was paid to the Board of Commissioners
remunerasi dengan dikenakan Pajak Penghasilan sesuai dengan as remuneration subject to Income Tax under applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
TRAINING
Pelatihan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris di sepanjang Trainings taken by the Board of Commissioners throughout 2022
tahun 2022 adalah sebagai berikut: is as follows:
Penyelenggara
Tanggal Pelatihan |
No. Nama | Name Program Pelatihan | Training Program Pelatihan |
Training Date
Training Organizer
1. Loh Niap Juan Guest Speaker - Steward Leadership 10 Februari I February 2022 FBNA
NUS Presentation - IMC Group's ESG Initiatives & 11 Februari I February 2022 NUS
Wellness Survey
Stewardship Asia Roundtable 2022 31 Maret I March 2022 Stewardship Asia
16 Singapore-Zhejiang Economic and Trade Council 26 April 2022
th
Enterprise
(SZETC) Singapore
Career & Life Journey 4 Mei I May 2022 AITIA Institute
Webinar for Noah family business clients focused on 13 Mei I May 2022 Noah
family business succession topics
Global Art Market Disruption: Pushing the boundaries 19 Mei I May 2022 CITI
Wellness Symposium 2022 3 Juni I June 2022 Enterprise
Singapore
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 83
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penyelenggara
Tanggal Pelatihan |
No. Nama | Name Program Pelatihan | Training Program Pelatihan |
Training Date
Training Organizer
iCALL_Leadership Coaching 7 Juni I June 2022 Sequoia
Citi's Virtual Dialogue - Road to the 20th Party Congress 9 Juni I June 2022 CITI
Mid-Year Investment Outlook 2022 28 Juni I June 2022 CITI
Quantum Leadership: Manager Must Manage Program 27 Juni I June - 16 Juli I July AITIA Institute
2022
MLP: Mindful Living Program Launch 19 - 27 Agustus I August 2022 AITIA Institute
OKRs Training by Sequoia Session 1 30 September 2022 Sequoia
Asia Pacific Family Office Executive Forum 4 Oktober I October 2022 CITI
MLP: Mindful Living Program II Facilitator 7 - 14 Oktober I October AITIA Institute
MPC Introduction 18 Oktober I October 2022 AITIA Institute
OKRs Training by Sequoia Session 2 25 Oktober I October 2022 Sequoia
Citi 120th Anniversary Leadership Series — Fireside 17 November 2022 CITI
Chat with Senior Minister Tharman and Citi Chair
John Dugan
Final OKR Clinic 22 November 22 AITIA Institute
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MLP: Mindful Living Program III Facilitator 9 - 16 Desember I December AITIA Institute
2022
2 Adi Harsono IKAI National Conference: Leveraging the Roles of 26 Januari I January 2022 IKAI
Audit Committee
Cyber Security Oversight 7 Oktober I October 2022 IKAI
3 Lilis Halim Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 27 April 2022 LPK MKS
The Rise of Modern Cyber Risks 28 Juli I July 2022 IRMAPA
Mindful Living Program 7 - 14 Oktober I October AITIA Institute
Mandiri Sustainability Forum 2022 – Industry for 2 November 2022 Mandiri Institute
tomorrow
Certification in Audit Committee Practices (CACP) 6-7 & 12 Desember I IKAI
2022 December 2022
84 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DIREKSI
Directors
Perseroan memiliki Direksi yang bertugas dan bertanggung The Company has Board of Directors who have full duties and
jawab penuh atas kepengurusan untuk kepentingan dan tujuan responsibilities for the Company’s purposes and objectives.
Perseroan. Anggota Direksi bertindak dan memutuskan kebijakan Members of Directors act and make policy in accordance with
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. the needs of the Company.
PIAGAM DIREKSI BOARD CHARTER OF DIRECTORS
Direksi Perseroan telah memiliki piagam yang disusun mengacu The Board of Directors of the Company has a Charter prepared
kepada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta concerning the Directors and Board of Commissioners or Public
peraturan lainnya yang berlaku. Companies and other applicable regulations.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE DIRECTORS
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas The Board of Directors are in charge and are responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan. Tugas carrying out the Company’s management concerning the interest
pokok Direksi adalah: of the Company. The main duties of Directors are:
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 1. Carry out all actions related to the management of the
pengurusan Perseroan. Company.
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2. Prepare the Company’s Long Term Plan (RJPP) and the draft
dan rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Corporate Budget (RKAP) which is RJPP’s
(RKAP) yang merupakan penjabaran tahunan dari RJPP dan annual elaboration and subsequently submitted to the GMS
selanjutnya disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan for approval.
pengesahan.
3. Dalam waktu enam bulan setelah tahun buku Perseroan 3. Within six months after the closing of fiscal year, the Annual
ditutup, menyampaikan Laporan Tahunan yang telah Report that was signed by the Directors and Board of
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada Commissioners, must be submitted to the GMS for approval.
RUPS untuk mendapatkan persetujuan.
4. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 4. Establish an accounting system in accordance with the
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Financial Accounting Standards and based on internal control
internal, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, principles, especially for management functions, recording,
penyimpanan dan pengawasan. repository, and supervision.
5. Menyiapkan dan menetapkan susunan organisasi Perseroan 5. Prepare and establish the complete organizational structure
lengkap dengan perincian dan tugasnya. with the details and duties.
6. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan 6. Provide an explanation of all matters stated or requested by
atau diminta anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
7. Menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan 7. Perform the duties for the interests and business of the
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang Company by complying with applicable laws and regulations
berlaku dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. in good faith and full of responsibility.
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETING
Direksi memiliki kewajiban mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Board of Directors has an obligation to hold a meeting at
1 (satu) kali dalam sebulan dan dapat diadakan setiap waktu jika least 1 (one) time per month and at any time if deemed necessary.
diperlukan. Direksi juga berkewajiban untuk mengadakan rapat The Directors are also obliged to hold a meeting with the Board
bersama Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali of Commissioners at least 1 (one time) in 4 (four) months. Such
dalam 4 (empat) bulan. Ketentuan tersebut merujuk pada provision refers to the OJK Regulation No. 33 Year 2014 Section
ketentuan OJK Nomor 33 Tahun 2014 Pasal 16 tentang Direksi 16 concerning the Directors and the Board of Commissioners of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2022, the Directors has held 13 internal meetings
internal sebanyak 13 kali dan rapat gabungan bersama Dewan and has held 13 joint meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris sebanyak 13 kali.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 85
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berikut tingkat kehadiran Direksi termasuk rapat bersama Below are the attendance levels of the Directors including joint
dengan Dewan Komisaris sebagaimana tersaji pada tabel berikut meetings with the Board of Commissioners as presented in the
ini: following table:
Jumlah Rapat | Kehadiran | Tingkat Kehadiran |
Nama | Name Jabatan | Position
Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Iriawan Ibarat Direktur Utama | President Director 13 13 100%
Harry Tjhen Direktur | Director 13 12 92%
Yolanda Watulo Direktur | Director 13 13 100%
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi menyelenggarakan rapat internal sebanyak 13 kali pada The Board of Directors held 13 internal meetings in 2022 and on
tahun 2022 dan diawal tahun 2023 dengan rincian rapat pada early 2023 with details of agenda as seen in the table below:
tabel di bawah ini:
No Tanggal | Date Agenda Rapat | Meeting Agenda
1. 26 Januari I January 2022 - Evaluasi Kinerja Perseroan 2021 | 2021 Company Performance Evaluation
Tata Kelola Perusahaan
- Target & Strategi Perseroan 2022 | Company Target & Strategy 2022
Corporate Governance
2. 1 Maret I March 2022 - Kinerja Perseroan Periode December 2021 & Januari 2022 | Company Performance for the
Period of December 2021 and January 2022
3. 24 Maret I March 2022 - Kinerja Perseroan Periode Februari 2022 | Company Performance for the Period of February 2022
4. 26 April 2022 - Kinerja Perseroan Periode Maret 2022 | Company Performance for the Period of March 2022
5. 2 Juni I June 2022 - Kinerja Perseroan Periode April 2022 | Company Performance for the Period of April 2022
6. 29 Juni I June 2022 - Kinerja Perseroan Periode Mei 2022 | Company Performance for the Period of May 2022
7. 28 Juli I July 2022 - Kinerja Perseroan Periode Juni 2022 | Company Performance for the Period of June 2022
8. 30 Agustus I August 2022 - Kinerja Perseroan Periode Juli 2022 | Company Performance for the Period of July 2022
9. 4 Oktober I October 2022 - Kinerja Perseroan Periode Agustus 2022 | Company Performance for the Period of August 2022
10. 26 Oktober I October 2022 - Kinerja Perseroan Periode September 2022 | Company Performance for the Period of September 2022
11. 29 November 2022 - Kinerja Perseroan Periode Oktober 2022 | Company Performance for the Period of October 2022
12. 10 Januari I January 2023 - Kinerja Perseroan Periode November 2022 | Company Performance for the Period of November 2022
13. 22 Februari I February 2023 - Kinerja Perseroan Periode Desember 2022 dan Januari 2023 | Company Performance for the
Period of December 2022 and January 2023
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE DI BAWAH DIREKSI OF THE COMMITTEE UNDER
DIRECTORS
Sepanjang kurun waktu pelaporan, Perseroan belum membentuk During the reporting period, the Company has not formed a
komite di bawah Direksi. Oleh karena itu, dalam laporan ini tidak committee under the Directors. Therefore, this report does not
menyajikan data terkait penilaian terhadap kinerja komite di provide data related to Committee performance evaluation
bawah Direksi. under the Directors.
86 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI THE DIRECTORS
Penilaian Kinerja Direksi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan The performance assessment of the Directors carried out to
Tata Kelola Perusahaan yang baik dan sebagai tugas dan realize Good Corporate Governance and as the duties and
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi untuk responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja to assist the Board of Commissioners in assessing the performance
Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai of the Directors based on benchmarks that have been prepared
bahan evaluasi. as evaluation materials.
PROSEDUR PELAKSANAAN PERFORMANCE ASSESSMENT
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURE OF THE DIRECTORS
Setiap Direksi memiliki tujuan kinerja individu berdasarkan tugas Each Director has individual performance goals based on their
dan tanggung jawabnya. Penilaian terhadap kinerja Dewan duties and responsibilities. Evaluation of the performance of the
Direksi dilakukan secara rutin setiap tahun melalui penilaian diri Directors is carried out regularly every year through self-
sendiri (self-assessment), dan penilaian yang dilakukan oleh assessment, and assessments conducted by the President
Presiden Direktur. Pencapaian kinerja yang sudah didiskusikan Director. The performance achievements that have been discussed
dengan Presiden Direktur diberikan kepada KNR (Komite with the President Director are submitted to NRC (Nomination
Nominasi dan Remunerasi) untuk dievaluasi lebih lanjut untuk and Remuneration Committee) for further evaluation for approval
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan Grup. Hasil from the Board of Commissioners and the Group. The final results
akhir dari penilaian kinerja dilaporkan ke Dewan Komisaris melalui of the performance appraisal are reported to the Board of
KNR. Commissioners through the NRC.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteriafor Directors
Kriteria penilaian yang digunakan untuk penilaian kinerja Direksi The assessment criteria used to evaluate the performance of the
terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu: Directors consists of 3 (three) parts, namely:
• Tujuan kinerja bisnis masing-masing Direksi disesuaikan • The business performance objectives of each Director are adjusted
untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis perusahaan. to support the achievement of the company’s business goals.
• Kompetensi terdiri dari beberapa aspek yaitu network dan • Competence consists of several aspects, namely network
pengembangan bisnis, strategi dan investasi, keuangan dan and business development, strategy and investment, finance
proses manajemen, sumber daya manusia dan organisasi, and management processes, human resources and
dan aspek kesehatan dan keselamatan. organizations, and health and safety aspects.
• Nilai Perseroan terdiri dari beberapa aspek sesuai yaitu • The Company value consists of several aspects, namely
Collaboration, Mindfulness, Creativity, Add Value, Strategic Collaboration, Mindfulness, Creativity, Add Value, Strategic
Mindset dan Stewardship. Mindset and Stewardship.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting The Assessment
Pihak yang terlibat di dalam penilaian kinerja Direksi adalah The parties involved in evaluating the performance of the Directors
Presiden Direktur, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Dewan are the President Director, the Nomination and Remuneration
Komisaris. Committee, and the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI REMUNERATION POLICY FOR
DIREKSI DIRECTOR
Dasar Penetapan Remunerasi Anggota Direksi: Basis for Determination of Remuneration for Members of the
Directors:
1. Pencapaian target Perseroan dilihat dari pendapatan dan 1. The Company’s target achievement as seen from the revenue
keuntungan dalam tahun buku yang bersangkutan; and profit in the relevant financial year;
2. Mempertimbangkan faktor-faktor seperti ekuitas internal, 2. Consider factors such as internal equity, individual
kinerja individu, pengalaman kerja, permintaan pasar, kondisi performance, job experience, market demand, economics
ekonomi dan kinerja Perusahaan saat mengambil keputusan condition and Company performance when making
kompensasi. compensation decisions.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 87
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Mempertimbangkan kenaikan gaji pokok setiap tahun secara 3. An annual basic salary increases consideration on an individual
individual. basis.
4. Menghitung gaji pokok berdasarkan kondisi pasar pelayaran 4. Calculate the basic salary based on shipping market conditions
dan bonus tahunan dilihat berdasarkan pencapaian target, and the annual bonus is seen based on achieving targets,
peningkatan pendapatan dan keuntungan Perseroan. increasing the Company's revenue and profits.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure for Directors
Di tahun 2022, Perseroan telah membayarkan remunerasi sebesar In 2022, the Company has paid remuneration amount of US$
AS$ 654.178 kepada Direksi dengan dikenakan Pajak Penghasilan 654,178 to Directors subject to Income Tax in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the applicable provisions.
Jenis Remunerasi |
Tujuan dan Strategi | Purpose and
Remuneration Deskripsi dan Fungsi | Description and Function
Strategy
Element
Gaji Tetap | Fixed Berkomitmen dengan individu yang Besaran gaji tetap disesuaikan setiap tahun berdasarkan rekomendasi dari
Salary memiliki keterampilan dan pengalaman Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris dan disetujui
yang diperlukan untuk memimpin oleh RUPS, dengan mempertimbangkan daya saing pasar, kinerja individu
operasi bisnis Perseroan. | Commit with dan kinerja Perseroan. | The amount of fixed salary will be adjusted on an
persons who have the required skills annual basis based on recommendation from Nomination and Remuneration
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
and experience to lead the Company's Committee to BOC and approved by GMS, by taking consideration on market
business operations. competitiveness, individual performance and the Company's performance.
Skema insentif Menghargai pencapaian tujuan Bonus yang diberikan dalam bentuk insentif jangka pendek berdasarkan
jangka pendek | keuangan, strategi, dan operasi sesuai rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris
Short-term dengan strategi bisnis Perseroan. | dan disetujui oleh RUPS. | The bonus payable pursuant to the short-term
incentive scheme Rewards and promotes the achievement incentive based on recommendation from Nomination and Remuneration
of financial, strategic and operative goals Committee to BOC and approved by GMS.
in accordance with the Company's
business strategy. Dewan Komisaris setiap tahun menetapkan tujuan untuk memastikan bahwa
Direksi memenuhi tujuan strategi bisnis jangka pendek Perusahaan. Setiap
tahun pemegang saham menetapkan tujuan kepada Dewan Komisaris. |
BOC sets goals annually and establish how the goals are weighed in order to
ensure that BOD serves the purposes of the Company’s short-term
Skema insentif Tujuan dari skema insentif jangka panjang Insentif jangka panjang akan mengikuti Rencana Insentif Jangka Panjang
jangka panjang | adalah untuk memastikan penerapan yang telah ditetapkan. | Long-term incentive will follow the Long Term
Long-term incentive strategi perusahaan dan meningkatkan Incentive Plan that has been implemented.
scheme nilai kepada pemegang saham dalam
jangka panjang dan untuk memastikan
komitmen Direksi kepada Perseroan. |
The purpose of the long-term incentive
scheme is to ensure the implementation
of the Company's strategy and increase
its shareholder value in the long run and
to commit the BOD to the company.
Insentif lainnya | Memberikan kompetitif insentif. | Insentif diberikan sesuai dengan materi praktik pasar lokal berdasarkan
Other benefits Provides competitive benefits. rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris
dan disetujui oleh RUPS. | Benefits are provided in accordance with material
local market practice based on recommendation from Nomination and
Remuneration Committee to BOC and approved by GMS.
88 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELATIHAN DIREKSI DIRECTORS TRAINING
Pelatihan yang dilakukan oleh Direksi di sepanjang tahun 2022 Trainings taken by the Board of Directors throughout 2022 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Penyelenggara
Nama Program Pelatihan Tanggal Pelatihan
No Pelatihan
Name Training Program Training Date
Training Organizer
1 Iriawan Ibarat Coaltrans Asia 2022 18-20 September I September 2022 Coaltrans
2 Harry Tjhen Coaltrans Asia 2022 18-20 September I September 2022 Coaltrans
ABUPI Workshop 29-30 November I November 2022 ABUPI
Mindful Living Program 9-16 Desember I December 2022 AITIA Institute
Business Performance Report & Manager 17 Desember I December 2022 IMC Group, Singapore
Must Manage
3 Yolanda Watulo Coaltrans Asia 2022 18-20 SeptemberI September 2022 Coaltrans
Mindful Living Program 9-16 Desember I December 2022 AITIA Institute
Business Performance Report & Manager 17 Desember I December 2022 IMC Group, Singapore
Must Manage
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan memiliki Komite Audit yang menjalankan fungsinya The Company has an Audit Committee that performs its functions
sesuai dengan ketentuan OJK No. 55 Tahun 2015 mengenai in accordance with the provisions of OJK No. 55 Year 2015
setiap perusahaan publik yang wajib audit. Komite Audit Perseroan concerning audit obligation for public company. Company’s
pertama kali dibentuk tanggal 10 Oktober 2017, berdasarkan Audit Committee was established on October 10, 2017, based
Surat No. 001/PSS-BOC/X/2017. on its Letter No. 001/PSS-BOC/X/2017.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
berpedoman pada Piagam yang telah disahkan Dewan Komisaris is guided by the Charter/Board Charter which was approved by
tanggal 19 September 2017 dan telah diperbaharui pada tanggal the Board of Commissioners on September 19, 2017 and was updated
3 Agustus 2022. on August 3, 2022.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Piagam Komite Audit berisi tugas, tanggung jawab dan wewenang The Audit Committee Charter contains the duties, responsibilities
Komite Audit. Tugas dan tanggung jawab Komite audit di antaranya and authorities of the Audit Committee. The duties and
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebagai berikut: responsibilities of Audit Committee are as follow:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan dan ketaatan 1. Review the financial information and Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di with laws and regulations in the Capital Market and other
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan laws and regulations related to the Company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan independensi, objektivitas, ruang 2. Review the independence objectivity, scope of assignments,
lingkup penugasan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh provide recommendations to the Board of Commissioners
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut regarding the appointment or dismissal of external auditors
oleh Direksi atas temuan auditor internal. and review internal auditor examination and oversee Directors’s
follow up act on internal auditor’s findings.
3. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 3. Review risk management activities carried out by the Directors
manajemen risiko oleh Direksi sepanjang belum dibentuknya should the risk management committee under the Board of
komite yang berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah Commissioners has not been established.
Dewan Komisaris.
4. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris 4. Review and report to the Board of Commissioners regarding
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi the complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan serta memberikan saran reporting process.
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi
benturan kepentingan Perseroan.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan 5. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
sekaligus tidak menggunakan informasi untuk memperoleh data, and information while not using information to obtain
keuntungan pribadi atau dalam cara apapun, yang personal gain or in any manner, which is against the law or is
bertentangan dengan hukum atau merugikan Perseroan. any harms to the Company.
Wewenang Komite Audit adalah sebagai berikut: The authority of the Audit Committee is as follows:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan tentang 1. Access Company documents, data and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya perusahaan yang regarding employees, funds, assets, and company resources
diperlukan. as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicating directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and parties carrying out the internal audit function,
risiko dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite risk management and accountants regarding the duties and
Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties outside of the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members needed to assist in carrying out their duties (if
(jika diperlukan). needed).
90 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit telah menandatangani pernyataan All members of the Audit Committee has signed a statement
integritas dan independensi. Seluruh anggota Komite Audit yang of integrity and independence. All members of the Audit
berasal dari pihak independen, tidak memiliki hubungan keuangan, Committee come from independent parties, do not have
kepengurusan saham dan/atau hubungan keluarga dengan financial relationship, share management and/or family
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan Direksi serta relationship with the Main Shareholders, Board of Commissioners,
memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan and Directors, and fulfill all the requirements stipulated in OJK
OJK. regulations.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55 Tahun 2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 55 Year 2015 concerning
pembentukan Komite Audit dijelaskan bahwa Komite Audit the establishment of Audit Committee, the Audit Committee
setidaknya terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari consists of at least 3 (three) members which are Independent
Komisaris Independen dan pihak luar perusahaan publik. Di Commissioners and member from external parties. In 2022,
tahun 2022, terdapat perubahan dalam susunan anggota komite there were changes in the composition of committee’s members,
dimana Bapak Hamid Awaluddin berhenti menjabat per 12 Mei in which Mr. Hamid Awaluddin was dismissed as of May 12, 2022
2022 dan digantikan oleh Ibu Lilis Halim sebagai Ketua Komite and replaced by Mrs. Lilis Halim as Chairman of Audit Committee.
Audit.
Jabatan di
Komite Audit | Status Rangkap Jabatan | Dasar Penunjukan |
Nama | Name Periode Jabatan | Term of Office
Position in Audit Status of Concurrent Position Appointment Basis
Committee
Ketua Lilis Halim Komisaris Independen | 055/PSS-BOC/ Diangkat pada tanggal 12 Mei 2022 dan masa
Chairman Independent Commissioner V/2022 jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya
masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
She was appointed on May 12, 2022 and the
term is valid until the end of the term as a
Commissioner Independent
Anggota Suhari Harliman Tidak ada | None SK No 006/PSS- 2019-2022
Member BOC/VII/2019
Anggota Irma Stamboel Tidak ada | None SK No 006/PSS- 2019-2022
Member BOC/VII/2019
Profil Anggota Komite Audit di Luar Rangkap Profile of Audit Committee Members Aside from
Jabatan pada Dewan Komisaris Dual Position on The Board of Commissioners
Lilis Halim Lilis Halim
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Her profile can be seen in the Board of Commissioners’ Profile
pada Laporan Tahunan ini. section in this Annual Report.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 91
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Irma Stamboel
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Irma Stamboel memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berusia Irma Stamboel has Indonesian citizenship and 63 years old. She
63 tahun. Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit, sesuai serves as a member of the Audit Committee, under the Decree
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.006/PSS-BOC/ of the Board of Commissioners No. 006/PSS-BOC/ VII/2019
VII/2019 tanggal 15 Juli 2019. Di tahun 1985, Irma Stamboel dated July 15, 2019. In 1985, Irma Stamboel holds a Bachelor of
berhasil menyandang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Economics in Accounting from the University of Indonesia,
Universitas Indonesia Jakarta. Jakarta.
Beliau berpengalaman dalam bidang pasar modal selama lebih She had experience in the capital market for more than 20 years,
dari 20 tahun, antara lain menjabat sebagai Senior Vice President serving as Senior Vice President Head of Equity Research at PT
Head of Equity Research di PT Nusantara Capital Securities, Nusantara Capital Securities, Jakarta (2002- 2013), following
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jakarta (2002-2013), Vice President Head of Equity Research her position as Vice President Head of Equity Research at PT
di PT Danareksa Sekuritas, Jakarta (1996-2001), serta sebagai Danareksa Sekuritas, Jakarta (1996-2001), as well as Research
Research Manager, divisi Equity Research di PT Wardley James Manager, Equity Research division at PT Wardley James Capel,
Capel, Jakarta (1990-1996). Dengan pengalamannya di bidang Jakarta (1990-1996). With her vast experience in the capital
pasar modal, beliau juga pernah menjabat sebagai penasehat market, she had also served as advisor to the Risk Management
di Direktorat Manajemen Risiko PT Maybank Indonesia, Jakarta Directorate at PT Maybank Indonesia, Jakarta (2014-2018), to
(2014-2018) dalam mendirikan sub-divisi Industry Research. set up the Industry Research sub-division of the bank.
Suhari Harliman
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Suhari Harliman memiliki kewarganegaraan Indonesia, berusia Suhari Harliman is an Indonesian citizen, 56 years old. He serves
56 tahun. Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit, sesuai as a member of the Audit Committee, under the Decree of the
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/PSSBOC/ Board of Commissioners No. 006/PSS-BOC/VII/2019 dated
VII/2019 tanggal 15 Juli 2019. July 15, 2019.
Beliau meraih gelar Master of Business Administration dalam He holds an MBA degree in Finance and Marketing from Indiana
bidang Keuangan dan Pemasaran dari Indiana University, University, Bloomington, USA, and a Bachelor in Accounting
Bloomington, USA, dan Sarjana Akuntansi dari Universitas from Airlangga University in Surabaya. He is a Chartered
Airlangga Surabaya, memiliki nomor Register Negara Akuntan Accountant and holds a national registry number as an accountant.
dan juga ter-registrasi sebagai Chartered Accountant. Beliau He also underwent a post graduate study in Public Policy at the
mendapatkan pendidikan dalam bidang Kebijakan Publik di University of California, Berkeley, California, USA.
Universitas California, Berkeley, California, USA.
92 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selain menjadi anggota Komite Audit Perseroan, Beliau juga In addition to being a member of the Company’s Audit Committee,
menjabat sebagai Founding Partner di Ensemble Consulting he also serves as a Founding Partner at Ensemble Consulting
sejak tahun 2004. Sebelumnya, beliau memiliki pengalaman since 2004. He has work experience as General Manager of
kerja sebagai General Manager Marketing Planning di Marketing Planning at PT Excelcomindo Pratama (XL Axiata
PT Excelcomindo Pratama (XL Axiata Tbk), sebagai Assistant Tbk), as Assistant Director of Telecommunication Business
Director of Telecommunication Business Development di PT Development at PT Telekomindo Primabhakti, as National Sales
Telekomindo Primabhakti, sebagai National Sales & Marketing & Marketing Manager at PT Johnson & Johnson - Medical division
Manager di PT Johnson & Johnson – divisi Medical di Jakarta, in Jakarta, worked for Johnson & Johnson Inc., in New Jersey,
bekerja di Johnson & Johnson Inc., di New Jersey, USA, dan USA, and worked as Internal Auditor at PT Bank Bali.
sebagai Internal Auditor di PT Bank Bali.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE
EVALUATION
Dasar dan proses penilaian Komite melalui mekanisme self- Basis and Process for evaluating the Committee through a self-
assessment dengan menggunakan metode evaluasi yang assessment mechanism using the evaluation method specified
ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris. in the Decision of the Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Peraturan OJK No. 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation No. 55 Year 2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit menyatakan bahwa and Implementation Guidance of the Audit Committee states
Komite Audit melaksanakan rapat secara berkala paling sedikit that the Audit Committee shall conduct periodic meetings at
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. least once in every 3 (three) months.
Komite Audit telah mengadakan 5 kali rapat internal. Pada tahun Audit Committee has conducted 5 internal meetings. In this
ini, jumlah pertemuan dan tingkat kehadiran anggota Komite year, the number of meetings and attendance level of Audit
Audit adalah sebagai berikut: Committee members are as follows:
Nama | Name Jabatan | Position Kehadiran | Attendance Tingkat Kehadiran | Attendance Rate
Hamid Awaluddin* Ketua | Chairman 2 100%
Lilis Halim** Ketua | Chairman 3 100%
Suhari Harliman Anggota | Member 5 100%
Irma Stamboel Anggota | Member 5 100%
Keterangan I Note:
* berhenti menjabat sejak 12 Mei 2022 I end of service since May 12, 2022
** mulai menjabat efektif per 12 Mei 2022. Tingkat kehadiran beliau dihitung saat diangkat sebagai Ketua Komite Audit I served effectively as of May 12,
2022. Her attendance rate is calculated since her appointment as Chairman of Audit Committee.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT COMMITTEE ACTIVITY
AUDIT IMPLEMENTATION
Dalam setiap kegiatan, Komite Audit bertemu dengan beberapa In each meeting, Audit Committee met with some departments
Divisi untuk membahas program kerja dan isu yang relevan. to discuss the work program and issues relevant to the functions.
Rincian jumlah pertemuan dengan Direksi berikut dengan tim Details of the number of meetings with each department/section
Auditor Internal 4 kali dan Auditor Eksternal 1 kali. Hal-hal yang were as follows: The Directors along with a team of Internal
penting yang diperoleh dari pertemuan dengan masing-masing Auditors 4 times and External Auditor 1 time. Important matters
departemen/bagian ini selalu dilaporkan Komite Audit dalam that obtained from meeting with each department/section was
rapat Dewan Komisaris. always reported by the Audit Committee in the meeting of the
Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2022 adalah The results of the Audit Committee’s tasks in 2022 are as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewed the financial information that will be issued by the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, laporan tahunan, reports, annual reports, projections and other reports related
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi to the Company's financial information.
keuangan Perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 2. Reviewed the implementation of inspections by the internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut auditors and overseeing the implementation of follow-up actions
oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors on the findings of the internal auditors.
3. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 3. Reviewed the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi carried out by the Board of Directors
4. Melakukan penelaahan pengaduan yang berkaitan dengan 4. Reviewed complaints related to the Company's accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan (jika and financial reporting processes (if any).
ada).
5. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 5. Reviewed and provided advice to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding the potential conflict of interest of the Company
kepentingan Perusahaan (jika ada). (if any).
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 6. Provided recommendations to the Board of Commissioners
dengan proses pemilihan, pelaksanaan, dan evaluasi Kantor regarding the process of selecting, implementing and
Akuntan Publik/Akuntan Publik. evaluating Public Accounting Firms/Public Accountants.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Pelatihan yang dilakukan oleh anggota Komite Audit di sepanjang Trainings taken by the members of the Audit Committee
tahun 2022 adalah sebagai berikut: throughout 2022 is as follows:
Program Pelatihan | Tanggal Pelatihan | Penyelenggara Pelatihan |
No Nama | Name
Training Program Training Date Training Organizer
1 Suhari Harliman Towards Financial Stability Through 01 Desember I December 2022 Otoritas Jasa Keuangan
The Use of Digital Technology, ESG,
and The Green Economy
Certification in Audit Committee 6-7 Desember I December 2022 Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices
2 Irma Stamboel Certification in Audit Committee 18-19 Oktober I October 2022 Ikatan Komite Audit Indonesia
Practices
94 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan untuk The Nomination and Remuneration Committee was formed to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory
fungsi pengawasan dalam hal menetapkan kebijakan nominasi duties and functions in terms of establishing the nomination and
dan remunerasi yang berlaku di Perseroan secara komprehensif. remuneration policies applicable in the Company comprehensively.
Struktur dan keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi The structure and membership of the Nomination & Remuneration
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ Committee is stipulated in the Decree of the Board of
PSS DIR/IX/2017 tanggal 7 September 2017 tentang Pembentukan Commissioners No. 003/PSS-DIR/IX/2017 dated September 7,
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana yang selanjutnya 2017 concerning the Establishment of a Nomination and
diubah dengan SK No. 001/PSSBOC/IX/2020 tanggal 28 Remuneration Committee as subsequently amended by Decree
September 2020 tentang Perubahan Susunan Keanggotaan No. 001/PSSBOC/IX/2020 dated September 28, 2020 concerning
Komite Nominasi & Remunerasi PT Pelita Samudera Shipping Changes in the the Structure of the Nomination & Remuneration
Tbk. Committee of PT Pelita Samudera Shipping Tbk.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi In performing its duties and responsibilities, the Nomination and
dan Remunerasi berpedoman pada Piagam yang telah disahkan Remuneration Committee is guided by the Charter which has been
Dewan Komisaris tanggal 7 September 2017. ratified by the Board of Commissioners on September 7, 2017.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Mengacu pada Piagam Komite, cakupan Tugas dan Tanggung Referring to the Charter of the Committee, the scope of the
Jawab Komite meliputi: Committee’s Duties and Responsibilities includes:
I. Fungsi Nominasi: I. Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners,
terkait: in regard to:
• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota • Composition and nomination process for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners positions
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria needed in the nomination process
nominasi
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policy for Board of Directors
atau Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penjajakan 2. Assist the Board of Commissioners in exploring candidates
kandidat dalam rangka nominasi calon anggota Dewan in order to nominate a prospective member of the Board
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada Rapat of Commissioners and Board of Directors to be presented
Umum Pemegang Saham. at the General Meeting of Shareholder.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building development programs for
Direksi dan/ atau Anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and / or the Board of Commissioners.
II. Fungsi Remunerasi: II. Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners,
mengenai regarding:
• Struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Remuneration Structure for the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
• Kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan • Policy on Remuneration for the Board of Directors
Dewan Komisaris and Board of Commissioners
• Besaran Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan • Amount of Remuneration for the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assists the Board of Commissioners to assess the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris performance of of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE INDEPENDENCE
Perseroan mewajibkan setiap anggota Komite Nominasi dan The Company requires each member of the Nomination and
Remunerasi untuk menandatangani pernyataan integritas dan Remuneration Committee to sign an integrity and independent
independensi. Dengan penandatanganan pernyataan, Perseroan statement. By signing the statement, the Company believes that
yakin bahwa keputusan yang diambil oleh Komite Nominasi dan the decisions taken by the Nomination and Remuneration
Remunerasi bersifat independent dan tidak dipengaruhi oleh Committee are independent and not influenced by any interests
berbagai kepentingan kecuali kepentingan perusahaan. other than the interests of the Company.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE COMPOSITION
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) The Company's Nomination and Remuneration Committee
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan consists of 3 (three) members from Independent Commissioners
pihak luar perusahaan publik. Di tahun 2022, tidak terdapat and member from external parties. In 2022, there were no changes
perubahan dalam susunan anggota komite sebagai berikut: in the composition of committee’s members as follows:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan di Komite
Nominasi dan
Dasar
Remunerasi | Status Rangkap
Penunjukan |
Position in Nama | Name Jabatan | Status of Periode Jabatan | Term of Office
Appointment
Nomination and Concurrent Position
Basis
Remuneration
Committee
Ketua Lilis Halim Komisaris Independen SK No. 005/PSS- Diangkat pada tanggal 15 Juli 2019 dan masa
Chairman Independent BOC/VII/2019 jabatannya berlaku sampai dengan
Commissioner berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan
Komisaris
She was appointed on July 15, 2019 and the
term is valid until the end of the term as a
Commissioner Independent
Anggota Harry Winoto Tidak ada SK No. 004/PSS- 2022-2027
Member None BOC/XI/2018
Anggota Titto Devianto Tidak ada SK No.001/PSS- 2022-2027
Member None BOC/IX/2020
96 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE PROFILE OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
DI LUAR RANGKAP JABATAN PADA MEMBERS ASIDE FROM DUAL
DEWAN KOMISARIS POSITION ON THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Lilis Halim Lilis Halim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris Her profile can be seen in the Board of Commissioners’ Profile
pada Laporan Tahunan ini. section in this Annual Report.
Herry Winoto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Herry Winoto memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berusia Herry Winoto is an Indonesian citizen and 40 years old. He serves
40 tahun. Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan as a member of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. in accordance with the Board of Commissioners Decree Number
004/PSS-BOC/XI/2018 tanggal 5 Desember 2018. Di tahun 2018, No. 004/PSS-BOC/XI/2018 dated December 5, 2018. In 2018,
Herry meraih gelar Master of Business Administration jurusan Herry earned a Master of Business Administration majoring in
Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Gadjah Mada Indonesia serta Economic from Gadjah Mada University, Indonesia. He holds a
memiliki sertifikasi Certified Compensation Professional dan Global Certified Compensation Professional and Global Remuneration
Remuneration Professional dari Worldatwork, Amerika Serikat. Professional from Worldatwork, United States. He also holds a
Selain itu Herry juga memiliki sertifikat Global Grading System Global Grading System Accredited and Savile Assessment Tools
Accredited dan Savile Assessment Tools Accredited dari Willis Accredited from Willis Towers Watson certification.
Towers Watson.
Selain menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition to a member of Nomination and Remuneration
Perseroan, juga menjabat sebagai VP Corporate Rewards Strategy Committee, he also serves as a VP Corporate Rewards Strategy
& HR Operation untuk PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk sejak & HR Operation untuk PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk since
tahun 2018. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Head of 2018. His career history as Head of Rewards/Country Rewards
Rewards/Country Rewards Practice Leader (Global Data Service, Practice Leader (Global Data Service, Rewards Consulting,
Rewards Consulting, Executive Compensation) untuk Willis Towers Executive Compensation) for Willis Towers Watson (2016-2018)
Watson (2016-2018) dan Executive Compensation Sr. Consultant/ and Executive Compensation Sr. Consultant / Practice Leader
Practice Leader untuk Towers Watson (2011-2016). for Towers Watson (2011-2016).
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Titto Devianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Titto Devianto memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berusia Titto Devianto is an Indonesian citizen and 41 years old. He serves
41 tahun. Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan as a member of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris in accordance with the Board of Commissioners Decree Number
SK No. 001/PSS-BOC/IX/2020 tanggal 28 September 2020. No. 001/PSS-BOC/IX/2020 dated September 28, 2020. He
Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Padjadjaran earned a Bachelor Degree majoring in Management from
pada tahun 2000 dan gelar Sarjana Teknik jurusan Teknik Kimia Padjadjaran University in 2000 and a Bachelor Degree majoring
dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1999. Beliau memiliki in Chemical Engineering at the Bandung Institute of Technology
sertifikasi Certified HR Profesional dari GML Consultant, HR in 1999. He has a Certified HR Professional from GML Consultant,
Balance Scorecard dari GML Consultant, dan Competency based HR Balance Scorecard from GML Consultant, and Competency
Recruitment dari PPM School of Management. Beliau juga banyak based Recruitment from PPM School of Management. He has
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berpartisipasi dalam pelatihan dan seminar untuk HR Professional. participated in numerous HR Professional workshop and seminars.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai HR Business Partner His career history as an HR Business Partner at PT Sinarmas
di PT Sinarmas Agribusiness and Food (2017-2020), Manager HR Agribusiness and Food (2017-2020), Manager of HR and GA at
dan GA di PT Mane Indonesesia (2016-2017), dan HR Business PT Mane Indonesia (2016-2017), and HR Business Partner at PT
Partner di PT Chevron Pacific Indonesia (2014-2016). Sebelumnya Chevron Pacific Indonesia (2014-2016). His prior experience
beliau juga pernah bekerja di PT OTP Geothermal Services working at OTP Geothermal Services Indonesia and PT Freeport
Indonesia dan PT Freeport Indonesia. Indonesia.
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
PERFORMANCE
Dasar dan Proses penilaian Komite melalui mekanisme penilaian Basis and Process for evaluating the Committee through a self-
mandiri dengan menggunakan metode evaluasi yang ditetapkan assessment mechanism using the evaluation method specified
dalam Keputusan Dewan Komisaris. in the Decision of the Board of Commissioners.
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN NOMINATION AND REMUNERATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 34 / POJK.04 / 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah dituangkan concerning the Nomination and Remuneration Committee
dalam piagam, Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan requires that the Nomination and Remuneration Committee
mengadakan rapat minimum 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) Meetings be held periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
bulan. months.
98 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2022, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat 5 kali dengan tingkat kehadiran sebagai Committee held 5 meetings with attendance rate as follows:
berikut:
Nama Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Attendance Rate
Lilis Halim Ketua | Chairman 5 100%
Herry Winoto Anggota | Member 5 100%
Titto Devianto Anggota | Member 5 100%
KINERJA ATAU PELAKSANAAN PERFORMANCE OR ACTIVITIES
KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Sepanjang tahun 2022 kegiatan komite yang telah dilaksanakan Throughout 2022 the committee’s activities were carried out as
sebagai berikut: follows:
1. Rencana kerja Komite Nominasi Remunerasi 2022 1. Discussed Committee’s 2022 Work Plan
2. Meninjau piagam KNR dan Kebijakan proses Kinerja Direksi 2. Reviewed the Committee’s Charter and the Board of Directors
sesuai dengan Pencapaian KPI yang telah ditetapkan Performance Process Policy in accordance with the
achievements of the established KPIs
3. Mengkaji remunerasi perihal kontrak perpanjangan Direksi, 3. Reviewed the remuneration regarding the contract extension
serta membahas kondisi pasar terkini dan filosofi remunerasi of the Board of Directors, as well as discussed the latest market
Perseroan. conditions and the Company's remuneration philosophy.
4. Menyusun dan mengkomunikasikan ke Dewan Komisaris 4. Drafted and communicated remuneration policy for the
kebijakan Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
5. Mengevaluasi Kinerja dan Program Penghargaan 5. End of Year Performance evaluation dan Rewards program
SUKSESI DIREKSI SUCCESSION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan, To ensure the business’ sustainability, continuous leadership
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan di Perseroan regeneration process has constantly had the attention of the
merupakan hal yang terus menjadi perhatian Perseroan. Sejalan Company. In 2022, the Nomination and Remuneration Committee
dengan hal tersebut di tahun 2022 ini, Komite Nominasi dan prepared, reviewed and proposed the succession planning for
Remunerasi bertugas menyusun, menelaah dan mengusulkan the Directors member by taking into account, the criteria of
perencanaan suksesi anggota Direksi dengan memperhatikan competence, professionalism, work ethics and strive-for-
antara lain kriteria kompetensi, profesionalitas, etika kerja dan excellence principles which is required to add the Company’s
prinsip strive for excellence yang dibutuhkan oleh Perseroan guna value to shareholders and others stakeholders. These criteria
meningkatkan nilai Perseroan terhadap pemegang saham dan serve as a reference for the Nomination and Remuneration
pemangku kepentingan lainnya. Kriteria tersebut merupakan Committee in identifying qualified Directors candidates (selected
acuan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan internally or externally), in evaluating their performance, and in
identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi preparing the necessary leadership development programs.
(baik dari kalangan internal maupun eksternal), melakukan evaluasi
kinerja Direksi, serta menyusun program pengembangan
kepemimpinan yang diperlukan.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA NOMINATION PROCEDURE OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan dan proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination policy and process of the members of the Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners and Directors are as follows:
1. Proposal kandidat calon anggota Dewan Komisaris atau 1. Proposals for candidates for members of the Board of
Direksi diajukan oleh Pemegang Saham Pengendali atau Commissioners or the Board of Directors are submitted by
Dewan Komisaris atau Direksi. the Controlling Shareholders or the Board of Commissioners
or the Board of Directors.
2. Penyampaian proposal kandidat calon anggota Dewan 2. Submission of proposals for candidates for members of the
Komisaris atau Direksi kepada Komite Nominasi dan Board of Commissioners or Board of Directors to the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
3. Proses seleksi kandidat calon anggota Dewan Komisaris atau 3. The process of selecting candidates for members of the Board
Direksi oleh Pemegang saham pengendali atau Dewan of Commissioners or Board of Directors by the controlling
Komisaris atau Direksi. shareholder or the Board of Commissioners or Board of Directors.
4. Penyampaian hasil seleksi kepada Pemegang saham 4. Submission of selection results to the controlling
pengendali. shareholder.
5. Persetujuan Pemegang saham pengendali atas kandidat 5. Approval of the controlling shareholder for candidates for
calon Anggota Dewan Komisaris atau Direksi. members of the Board of Commissioners or Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Penyampaian hasil persetujuan kepada Komite Nominasi 6. Submission of approval results to the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
7. Penyampaian rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi 7. Submission of recommendations from the Nomination and
kepada Dewan Komisaris. Remuneration Committee to the Board of Commissioners.
8. Penyampaian rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Submission of recommendations by the Nomination and
oleh Dewan Komisaris kepada Rapat umum Pemegang Remuneration Committee by the Board of Commissioners
Saham Tahunan. to the Annual General Meeting of Shareholders.
9. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham atas Komposisi 9. Resolutions of the General Meeting of Shareholders on the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Composition of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
100 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELATIHAN KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE TRAINING
Pelatihan yang dilakukan oleh anggota Komite Nominasi dan Trainings taken by the members of the Nomination and
Remunerasi di sepanjang tahun 2022 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee throughout 2022 is as follows:
Tanggal Pelatihan | Penyelenggara Pelatihan |
No Nama | Name Program Pelatihan | Training Program
Training Date Training Organizer
1. Lilis Halim Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 27 April I April 2022 LPK MKS
The Rise of Modern Cyber Risks 28 Juli I July 2022 IRMAPA
Mindful Living Program 7 - 14 Oktober I October AITIA Institute
2022
Mandiri Sustainability Forum 2022 – Industry for 2 November I November Mandiri Institute
tomorrow 2022
Certification in Audit Committee Practices (CACP) 6-7 & 12 Desember I IKAI
2022 December 2022
2. Titto Devianto Managing People Januari I January 2022 IMC Group Singapore
OKR 30 September 2022 Profit.co
Effective Individual, Team, Leader September – Oktober I Independent Consultant
October 2022 Bapak Setya Rahadi
MPC (Mindfulness Presence Coaching) 18 Oktober I October 2022 IMC Group Singapore
– 10 Maret I March 2023
Financial Wellbeing 18 November I November Funnancial Indonesia
2022
Mindfulness Living Program 9-16 Desember I December AITIA
2022
3 Herry Winoto How Big Data and machine learning shifting our 25 Februari I February 2022 Internal (External Speaker :
business Natali Ardianto (Co Founder
& CEO Jovee.id & lifepack.id)
Leading in the disruptive Era 25 Mei I May 2022 Internal (External Speaker :
Mediana Nuarika (MDI Track
Training International)
Strategic Objective : KPI Workshop 25 Juli I July 2022 GML
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Perseroan memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang berperan The Company has a Corporate Secretary function that plays a role
dalam membina hubungan dengan pemegang saham, OJK, IDX in fostering relationships with shareholders, Financial Services
dan pemangku kepentingan lainnya. Hal itu sesuai dengan Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX) and other
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 35/POJK.04/2014 stakeholders. This is in accordance with the OJK Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Terbuka. POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Public Company.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor No. 102/PSS- Based on Directors Decree No. 102/PSS-Dir/X/2021 in October
Dir/X/2021 bulan Oktober 2021, Perseroan menunjuk Mega 2017, the Company appointed Mega Vieri as the Corporate
Vieri untuk menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Mega Vieri
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mega Vieri memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berusia Mega Vieri has Indonesian citizenship and is 43 years old. In 2017,
43 tahun. Di tahun 2017, beliau menyelesaikan pendidikan Master she completed her Master's (M.Ak) Economics in Accounting
(M.Ak) Ekonomi Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta dan at Trisakti University Jakarta and is currently continuing her
saat ini sedang melanjutkan studinya untuk mendapatkan gelar studies to get a Ph.D. in Finance at Trisakti University Jakarta.
Ph.D. dalam bidang Keuangan di Universitas Trisakti Jakarta.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Koordinator Previously, she had held the position of Coordinator of Finance
Keuangan & Akuntan di Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet & Accountants at the Indonesian Internet Service Providers
Indonesia, serta memiliki banyak pengalaman bekerja di berbagai Association and had extensive experience working in various
perusahaan sebagai seorang akuntan profesional. companies as a professional accountant.
Beliau memiliki beberapa sertifikat profesional, sebagai berikut: She has several professional certificates, as follows:
1. Chartered Accountant No. 11 RNA 2392, dari Ikatan Akuntan 1. Chartered Accountant No. 11 RNA 2392, from the Indonesian
Indonesia (IAI). Institute of Accountants (IAI).
2. Piagam Register Negara Akuntan No. RNA 2392, dari 2. State Register of Accountants Charter No. RNA 2392, from
Kementerian Keuangan Republik Indonesia – Sekretariat the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia –
Jenderal Pusat Pembinaan Akuntan dan Jasa Penilai Secretariat General of the Center for Assisting Accountants
(Kemenkeu RI). and Appraisal Services (Kemenkeu RI).
3. ASEAN Chartered Professional Accountant, dari ASEAN 3. ASEAN Chartered Professional Accountant, from the ASEAN
Chartered Professional Accountants Coordinating Committee Chartered Professional Accountants Coordinating Committee
(ACPACC). (ACPACC).
4. Tax Brevet A dan B dari Ikatan Akuntan Indonesia. 4. Tax Brevet A dan B from Indonesian Institute of Accountants.
Mega Vieri tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mega Vieri has no affiliation with members of the Directors and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan, maupun members of the Board of Commissioners of the Company, as
pemegang saham utama dan/atau pengendali. well as major and / or controlling shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Keep abreast of the capital market development, particularly
peraturanperaturan yang berlaku di bidang pasar modal. the applicable regulations in the capital market.
• Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang dibutuhkan • Provide information required by investors related to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. Company’s conditions.
102 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk • Provide input to the Company’s Directors to comply with
memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market and its
tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya. implementation regulations.
• Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan • Serve as a liaison or contact person between the Company
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia and the Financial Services Authorities (OJK), Indonesia Stock
(BEI), dan masyarakat Exchange (IDX) and public.
KINERJA ATAU PELAKSANAAN PERFORMANCE OR IMPLEMENTATION
TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN OF CORPORATE SECRETARY DUTIES
Fungsi Sekretaris Perusahaan Perseroan telah melaksanakan The Corporate Secretary function of the Company has carried
kegiatan sesuai tugas dan tanggung jawabnya. Berbagai kegiatan out activities according to their duties and responsibilities. Various
yang dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang 2022, activities carried out by the Corporate Secretary throughout
antara lain: 2022 include:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan Rapat Umum 1. Organized and administered the Annual General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 12 Mei 2022 dan of Shareholders (AGMS) on May 12, 2022, and the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada General Meeting of Shareholders (EGMS) on December 8,
08 Desember 2022. 2022.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat 2. Organized and administered meetings of the Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan termasuk komite- of Commissioners of the Company including committees under
komite di bawah Dewan Komisaris seperti Komite Nominasi the Board of Commissioners such as the Nomination and
dan Remunerasi dan Komite Audit. Remuneration Committee and the Audit Committee.
3. Menginformasikan dan memberikan penjelasan kepada 3. Informed and provided explanations to the Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan- Board of Commissioners regarding OJK’s new regulations
peraturan baru OJK terkait penguatan tata kelola perusahaan on strengthening good corporate governance and provided
yang baik serta memberikan masukan dalam pemenuhan the input in fulfilling the provisions in these regulations,
ketentuan dalam peraturan-peraturan tersebut, antara lain: including:
a. Prosedur RUPS Perseroan a. Company’s GMS procedures
b. Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan b. Adjustment to the Company’s Articles of Association
c. Pemuatan berbagai dokumen dan informasi Perseroan c. The uploading of various Company documents and
pada website Perseroan sesuai dengan peraturan Pasar information on the Company’s website in accordance
Modal to Capital Market regulations
4. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan korporasi 4. Disclosure of information related to the Company’s corporate
Perseroan kepada publik termasuk OJK, BEI, Badan Koordinasi activities to the public including OJK, IDX, Investment
Penanaman Modal (BKPM) dan media, kegiatan yang Coordinating Board (BKPM) and the media, activities carried
dilakukan antara lain melakukan Paparan Publik, penyampaian out include Public Expose event, press releases and other
press release dan publikasi, pembagian dividen final, publications distribution, final dividends distribution, Directors’
penyampaian laporan Kepemilikan Saham Direksi, laporan Share Ownership reports submission, securities holder
registrasi pemegang efek, laporan keuangan berkala dan registration reports, periodic and annual financial reports,
tahunan, laporan dan valuta asing. and foreign exchange reports.
5. Pelaksanaan penilaian tata kelola Perusahaan yang dilakukan 5. The implementation of corporate governance assessments
secara internal. conducted internally
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Di sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti During 2022, Corporate Secretary has participated in several
sejumlah pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan trainings/ workshops activities that aim to improve the competence
kompetensi dan kapabilitas demi tercapainya tujuan Perseroan. and capabilities to achieve company’s objectives. Some seminars
Sekretaris Perusahaan juga menghadiri seminar-seminar yang have been attended as well on regulation updates conducted
berhubungan dengan pembaruan peraturan yang diadakan by Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), (IDX), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and Indonesia
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan Asosiasi Sekretaris Corporate Secretary Association (ICSA). Seminars and trainings
Perusahaan Indonesia (ICSA). Dengan situasi pandemi virus were attended via online during COVID-19 virus pandemic
COVID-19, seminar dan pelatihan dihadiri secara daring. situation.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal Pelatihan | Penyelenggara Pelatihan |
No Program Pelatihan | Training Program
Training Date Training Organizer
1 Sosialisasi Ketentuan Free Float dan E009 | Socialization 24 Juni I June 2022 Bursa Efek Indonesia
of Free Float and E009 Provision
2 Yuk Bagusin Sustainability Report 10 Agustus | August 2022 Asosiasi Emiten Indonesia.
3 Sosialisasi Kewajiban Berbagai Pelaporan | Socialization of 11 Oktober | October 2022 Bursa Efek Indonesia.
Various Reporting Obligations
4 Sosialisasi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Socialization 15 November 2022 Asosiasi Emiten Indonesia
of Annual and Sustainability Report
Hubungan Investor Investor Relations
Tugas Investor Relations merupakan bagian dari unit Corporate Investor Relations duties is part of the Corporate Communication
Communication yang menjalankan fungsi komunikasi dengan unit who carries out the communication function with investors
investor mengenai informasi terkini dari Perusahaan, baik informasi regarding the latest information from the Company, both financial
kinerja keuangan dan operasional maupun prospek usaha. Dalam and operational performance information and business prospects.
tugasnya, unit Corporate Communication berkoordinasi dengan In this function, the Corporate Communication unit coordinates
Sekretaris Perusahaan dalam menyampaikan informasi terkini together with the Corporate Secretary in communicating the
Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan. latest information on the Company to all stakeholders.
Kegiatan di Tahun 2022 Activities in 2022
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di sepanjang tahun 2022, unit Corporate Communication telah Throughout 2022, the Corporate Communication unit has carried
melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut: out the following activities:
Tanggal | Date Program Deskripsi Topik | Topic Description Tautan | Link
25-Jan-22 Jarvis Asset Management One- Company's Q3 2021 Results and Projections Offline meeting
on-One for 2022
26-Jan-22 Rivan Kurniawan, Indonesia Value Company's Q3 2021 Results and Projections Via Zoom
Investor: Meet the Company for 2022 with Rivan Kurniawan's Platinum
member
7-Mar-22 RHB Institutional Investor Introduction meeting between PSS team & PT Via Zoom
Meeting RHB Sekuritas Indonesia
16-Mar-22 RHB Retail Investor Meeting Company's FY 2021 and Projections for 2022 Via Zoom
with PT RHB Sekuritas & its investors
18-Mar-22 Certified Securities Analyst Company's FY 2021 and Projections for 2022 https://youtu.be/2XdTRliPBcM
(CSA)-Company Visit with CSA and its analysts
7-Apr-22 PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia: Berlayar di Samudera cuan |PSSI Q1 Results https://youtu.be/oozONLjeUmM
Kamu Beli Saham Apa? and Projections for Q2 2022
7-Apr-22 CNBC Closing Bell Guest for CNBC Closing Bell: "Efek harga batu https://www.cnbcindonesia.com/
bara naik, kinerja Emiten kapal ikut melaju" market/20220407163217-19-329757/
efek-harga-batu-bara-naik-kinerja-
emiten-kapal-ikut-melaju
h t t p s : // w w w. y o u t u b e . c o m /
watch?v=edMWszolf0s
14-Apr-22 Korea Investment and Sekuritas Company's Q1 2022 Result and Projections for Via Zoom
Indonesia (KISI) One-on-One Q2
12-May-22 Public Expose Company's Q1 2022 Result and Projections for Offline with Media, shareholders,
Q2 investors, BODs BOCs
17-May-22 Maybank Sekuritas Indonesia: Company's Q1 2022 Result and projections for Via Zoom
Kata Emiten Q2
104 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal | Date Program Deskripsi Topik | Topic Description Tautan | Link
18-May-22 Jarvis Asset Management One- Company's Q1 2022 Result and projections for Offline meeting
on-One Q2
8-Jun-22 Panin Sekuritas One-on-One Introduction meeting Company's update, Offline meeting
performance, targets 2022
24-Jun-22 Investor Academy Indonesia Company's Q1 2022 Result and projections for https://youtu.be/chzHbYvwI90
Q2
19-Jul-22 PT Trimegah Sekuritas Indonesia Introduction meeting Company's update, Offline meeting
Meeting performance, targets 2022
8-Aug-22 PT RHB Sekuritas Indonesia Q2 Company's Q2 2022 and 1H Result and https://drive.google.com/file/d/1VB
2022 Institutional Investor projections for Q3 Ax9GDoXE62ry3VlhihAVFr2jJZfYRL/
view?usp=sharing
15-Aug-22 PT Stockbit Sekuritas Digital Company's Q2 2022 and 1H Result and https://youtu.be/ERzlML4gofE
(Stockbit) Review (7pm) projections for Q3
30-Aug-22 CSA Awards Unboxing Emiten Company's Q2 2022 and 1H Result and https://youtu.be/leKHqx784uA
projections for Q3 https://portalbisnis.co/angkut-kargo-
alumina-pssi-raih-banyak-cuan/
27-Sep-22 BCA Analyst Meeting One-on- Company's Q2 2022 and 1H Result and Zoom
One projections for Q3
7-Nov-22 Earnings Call hosted by PT RHB Company's Q3 2022 and projections for Q4 Zoom
Sekuritas Indonesia
15-Nov-22 PT BCA Sekuritas Webinar Company's Q3 2022 and projections for Q4 Zoom
18-Nov-22 Succor Asset Management Company's Q3 2022 and projections for Q4 Offline meeting
2-Dec-22 Meeting with RHB Company's Q3 2022 result & Projections for Offline Meeting
2023
2-Dec-22 Korea Investment and Sekuritas Company's Q3 2022 result & Projections for Offline Meeting
Indonesia 2023
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit internal berdasarkan Surat The Company established an Internal Audit Unit based on
Keputusan Direksi No. 010/PSS-Dir/X/2017 tertanggal 16 Oktober Directors Decree No. 010 / PSS-Dir / X / 2017 dated October 16,
2017. Perseroan juga menyusun pedoman kerja Unit Audit Internal 2017. The Company has also prepared the Internal Audit Unit
berupa Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan oleh work guidelines in the form of an Internal Audit Unit Charter that
Dewan Komisaris tanggal 19 September 2017. was approved by the Board of Commissioners on September 19,
2017.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT STRUCTURE AND POSITION OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung secara struktural The Internal Audit Unit structurally reports to the President
kepada Presiden Direktur dan secara fungsional kepada Komite Director and functionally to the Audit Committee.
Audit.
Fungsi audit internal adalah memberikan pandangan dan konsultasi The function of internal audit is to provide an independent and
bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk objective view and consultation, to increase the value and improve
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan the Company’s operations through a systematic approach,
melalui pendekatan yang sistematis, evaluasi, peningkatan evaluation, improvement in the effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses GCG control, and GCG processes within the Company and its business
dalam Perusahaan beserta unit-unit usahanya. units.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT PROFILE OF AUDIT UNIT HEAD
Debora Gabriella Panjaitan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Debora Gabriella Panjaitan memiliki kewarganegaraan Indonesia Debora Gabriella Panjaitan has Indonesian citizenship and is 30
dan berusia 30 tahun. Di tahun 2015, beliau menyelesaikan years old. In 2015, she completed her study majoring in Accounting
pendidikan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. from Universitas Sumatera Utara. Previously, she had held the
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Auditor Internal position of Internal Auditor of KAP Ernst and Young Indonesia
KAP Ernst and Young Indonesia (2015-2016), Auditor Eksternal (2015-2016), External Auditor of KAP BDO Indonesia (2016-
KAP BDO Indoneisa (2016-2019), dan Budget Planning Staff 2019), and Budget Planning Staff of PT Kirana Megatara Tbk
PT Kirana Megatara Tbk (2019-2021). (2019-2021).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliation with members of the Directors and members
dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan, maupun pemegang of the Board of Commissioners of the Company, as well as major
saham utama dan/atau pengendali. and / or controlling shareholders.
106 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Penyelenggara Pelatihan |
No. Nama Pelatihan | Training Name Tanggal Pelatihan | Training Date
Training Organizer
1. Wealth Inspiration Webinar BCA House View November 2022 11 November 2022 I November 2022 Bank Central Asia
2. Grow Your Business During The Uncertain Time 15 November I November 2022 Bank Central Asia
3. Tax Breakfast Briefing 16 Desember I December 2022 Pricewaterhouse Coopers
4. Effective Technique for Internal Audit 12 Desember I December 2022 Ikatan Akuntan Indonesia
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal memiliki piagam yang berisi pedoman uraian The Internal Audit Unit has a Charter contain guidelines of job
tugas dan tanggung jawab. Piagam/Pedoman telah disetujui descriptions and responsibilities. The Charter has been approved
oleh Presiden Direktur maupun Komite Audit. Dalam melaksanakan by both the President Director and the Audit Committee. In
tugasnya, Unit Audit Internal wajib mematuhi etika bisnis dan performing its duties, the Internal Audit Unit shall comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk menghindari the applicable business ethics, laws and regulations to avoid
dikenakannya sanksi oleh pihak yang berwenang. imposing sanctions by the authorities.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
DAN WEWENANG UNIT AUDIT AUTHORITIES OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas Unit Audit Internal meliputi: Internal Audit Unit duties include the following:
1. Merencanakan dan menyusun Rencana Audit Tahunan, dan 1. Plan and develop the Annual Audit Plan and seeking approval
meminta pengesahan dari Presiden Direktur. from the President Director.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern 2. Test and evaluate the implementation of internal control
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management system according to the Company’s
Perseroan. policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness in
di bidang keuangan, akunting, operasional, sumber daya manusia, finance, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide constructive input and objective information on the
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. activities being audited at all levels of management.
5. Menyusun Laporan Hasil Audit dan menyampaikannya 5. Prepare the Audit Findings Report and submit to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report the follow-up activities that have
tindak lanjut perbaikan yang telah dilaksanakan. been recommended and implemented.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality of internal audit
internal audit. activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audit if necessary.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL FOLLOWING INTERNAL AUDIT UNIT
MELIPUTI HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT: RESPONSIBILITIES:
1. Bertanggung jawab melaksanakan proses audit sesuai dengan 1. Carry out the audit process in accordance with Audit standards
standar Audit dan kode etik yang berlaku, mengalokasikan and the applicable Code of Ethics, allocate Audit resources
sumber daya Audit secara efektif dan efisien, mengembangkan effectively and efficiently, enhance auditor professionalism
profesionalisme auditor dan melaksanakan program quality and implement quality assurance programs in carrying out
assurance dalam melaksanakan tugas dan pengelolaan Internal the duties and management of Internal Audit Division.
Audit Division.
2. Bertanggung jawab menjaga kerahasiaan data, dokumen 2. Maintain the data, documents and information confidentiality
dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas related to the implementation of Audit duties and report of
Audit dan pelaporan hasil Audit sesuai dengan kebijakan Audit results in accordance with Company confidentiality
kerahasiaan informasi Perusahaan yang ditetapkan oleh policies which is determined by the Directors and Auditor’s
Direksi dan Kode Etik Auditor. Code of Ethics.
3. Mendapat persetujuan dari Presiden Direktur atas program 3. Seek approval from President Director on the work program
kerja dan rencana pengembangan Audit yang telah disusun. and Audit plan.
4. Melaporkan kepada Presiden Direktur mengenai informasi 4. Report to President Director on information related to ongoing
terkait dengan pelaksanaan Audit yang sedang berjalan. audit.
5. Auditor Internal Audit Division dilarang melakukan perangkapan 5. Internal Audit Division auditors are prohibited to do concurrent
tugas termasuk pelaksana kegiatan operasional Perusahaan assignments and undertake Company’s operation matters
maupun Entitas lain. as well as other Entities.
6. Mereview pelaksanaan Manajemen Risiko Perusahaan. 6. Review the Company’s Risk Management implementation.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki In carrying out its duties, Internal Audit Unit has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan 1. Access all relevant information about the Company related
terkait dengan tugas dan fungsinya. to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari and/ or Audit Committee as well as its members.
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, dan of Commissioners, and/or Audit Committee, and
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinate with external auditors.
PELAKSAAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
INTERNAL
Selama tahun 2022, Unit Audit Internal telah melakukan banyak During 2022, the Internal Audit Unit has carried out many activities
kegiatan diantaranya adalah Review SOP, Kontrol Internal, serta including the Review of SOPs, Internal Controls, and a series of
serangkaian kegiatan audit yaitu kepatuhan terhadap SOP, audit activities namely compliance with SOPs, financial reporting,
pelaporan keuangan, operasional perusahaan serta evaluasi atas company operations and evaluation of the implementation of
penerapan manajemen risiko Perusahaan. Hasil review atas the Company’s risk management. The review of this system has
sistem ini telah dilakukan secara efektif, efisien dan sesuai dengan been carried out effectively, efficiently and following International
standar Framework Internasional yang dikeluarkan oleh Institute Framework standards issued by the Institute of Internal Audit
of Internal Audit (IIA). (IIA).
108 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
I. Pendahuluan I. Introduction
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu Internal Control System is formed as a control function in an
mekanisme yang dibentuk sebagai fungsi kontrol dalam organization that is used to safeguard the Company’s assets,
suatu organisasi yang digunakan untuk melakukan present appropriate financial reports, and obeying the
pengamanan terhadap aset Perseroan, menyajikan laporan prevailing regulations to achieve the Company’s objectives
keuangan yang tepat guna, serta menaati peraturan yang in effective and efficient manner.
berlaku dalam rangka mencapai tujuan Perseroan yang
efektif dan efisien.
Selain itu, hal tersebut untuk memberikan keyakinan yang In addition, this is to provide sufficient confidence so that
memadai agar manajemen dapat mewujudkan visi, misi, dan management can realize the vision, mission and goals of the
tujuan Perseroan. Company.
II. Maksud, Tujuan, dan Manfaat I. Objective, Purpose and Benefits
1. Maksud 1. Objective
Memberikan petunjuk kepada seluruh karyawan untuk Provide guidance to all employees to implement GCG
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara nyata. principles.
2. Tujuan 2. Purpose
Standar acuan bagi Unit Audit Internal agar dapat bekerja Reference standards for the Internal Audit Unit in order
secara profesional dan sekaligus sebagai sarana to work professionally, at the same time as a means of
komunikasi. communication.
3. Manfaat 3. Benefits
Sebagai alat dalam mendeteksi dan mencegah terjadinya As a tool to detect and prevent the occurrence of fraudulent
praktik fraud, pelaporan yang baik, transparan dan dapat practices, good reporting, transparent and can be
dipertanggungjawabkan. Selain itu, agar terciptanya budaya accounted for. In addition, to create a corporate culture
Perseroan yang menjunjung Lingkungan Pengendalian, that upholds a good Control Environment, Risk
Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Sistem Komunikasi Assessment, Control Activities, Communication and
dan Informasi, dan Monitoring yang baik. Information Systems, and Monitoring.
III. Standar Audit II. Audit Standard
Standar audit merupakan ketentuan yang harus dipatuhi Audit standard is a requirement that must be complied with
oleh Unit Audit Internal dan Auditor Internal yang mencakup by the Internal Audit Unit and the Internal Auditor which
persyaratan mengenai: includes requirements regarding:
Profesionalisme Auditor dan Unit Audit Internal The Professionalism of Auditor and Internal Audit Unit
1. Standar Independensi 1. Independence Standards
Untuk dapat melakukan hal ini maka Unit Audit Internal In order to comply with the standard, the Internal Audit
dan auditornya harus: Unit and its auditors must:
a. Bertanggung jawab langsung kepada Presiden a. Responsible to the President Director directly
Direktur
b. Bersikap independen b. Be independent
c. Bersikap obyektif c. Be objective
d. Menjaga integritas d. Maintain integrity
2. Standar Keahlian 2. Expertise Standards
Audit Internal harus dilaksanakan dengan kecakapan Internal audit must be carried out with adequate
professional yang memadai dan dengan kualifikasi dan professional skills and qualifications and accuracy in its
kecermatan yang seksama untuk bidang tugasnya. field of work.
Lingkup Kerja Audit Audit Work Scope
Lingkup kerja audit harus meliputi pengujian dan penilaian: The scope of work of the audit should include testing and
a. Bidang keuangan dan ketaatan pada peraturan assessing:
perundangundangan, termasuk ketaatan terhadap a. Finance and compliance with the laws and regulations,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah including adherence to the established Company Work
ditetapkan. Plan and Budget.
b. Kehandalan dan efektivitas sistem pengendalian internal b. The reliability and effectiveness of the company’s internal
perusahaan dan kegiatan operasinya termasuk manajemen control system and its operating activities, including risk
risiko. management.
c. Kualitas kinerja pelaksanaan suatu kegiatan, khususnya c. The quality of the performance of the implementation
Analisa terhadap manfaat dan biaya yang digunakan of an activity, especially the analysis of the benefits and
dalam kegiatan tersebut. costs used in the activity.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan audit internal harus memastikan terdapatnya: The implementation of internal audit must ensure that:
a. Kehandalan dan kebenaran informasi keuangan dan a. Reliability and accuracy of the company’s financial and
operasi perusahaan. operating information.
b. Kepatuhan terhadap kebijakan, rencana kerja dan b. Compliance with policies, work plans and budgets,
anggaran, prosedur dan peraturan perundang-undangan. procedures and regulations.
c. Keamanan aset perusahaan, c. Security of company assets,
d. Efisiensi pemakaian sumber daya perusahaan, d. Efficient use of company resources,
e. Hasil keluaran suatu kegiatan atau operasi sesuai dengan e. Output of an activity or operation is in accordance with
sasaran dan tujuan yang ingin dicapai. the goals and objectives.
Persyaratan Pelaksanaan dan Pelaporan Audit Audit Implementation and Reporting Requirements
Pelaksanaan audit harus meliputi perencanaan audit, The audit must include audit planning, conducting field
pelaksanaan audit lapangan, evaluasi temuan data dan audits, evaluating data and information findings,
informasi, pengkomunikasian hasil audit, rekomendasi communicating audit results, follow-up recommendation
tindaklanjut dan pemantauan pelaksanaan tindaklanjut. actions and monitoring implementation.
1. Menyusun rencana kegiatan yang konsisten dan sesuai 1. Develop plan of activities that are consistent and in
dengan program dan sasaran perusahaan, accordance with the company’s programs and goals,
2. Merencanakan setiap pelaksanaan audit dengan 2. Plan each audit implementation by documenting the
mendokumentasikan rencana kerja audit, audit work plan,
3. Menggunakan prosedur dan teknik yang memadai dalam 3. Using adequate procedures and techniques in collecting,
melakukan pengumpulan, pemeriksaan, evaluasi dan examining, evaluating and analyzing information and
Analisa informasi serta mendokumentasikan hasil kerjanya documenting the results of audit work,
sedemikian rupa,
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Melaporkan hasil kerja audit kepada auditee dan pemberi 4. Report the results of the audit work to the auditee and
tugas, assignor,
5. Memonitor tindak lanjut laporan hasil audit untuk 5. Monitor the audit report to ensure that the there was
mendapatkan kepastian bahwa langkah yang tepat atas any appropriate steps on the audit findings which have
hasil temuan audit telah dilaksanakan. been implemented.
Persyaratan Pengelolaan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Management Requirements
Kepala Unit Audit Internal beserta para auditornya wajib The Head of Internal Audit Unit and the auditors must
berusaha secara terus menerus agar organisasi Unit Audit continuously that the Internal Audit Unit organization can
Internal dapat berfungsi sesuai dengan tugas dan wewenangnya. function in accordance with their duties and authorities:
Untuk dapat melaksanakan hal tersebut, maka:
1. Unit Audit Internal mempunyai uraian tertulis mengenai 1. The Internal Audit Unit has a written description of the
tujuan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang objectives, duties, authorities and responsibilities which
dibuat dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Internal are formulated in the Internal Audit Charter Implementation
Audit Charter yang disahkan oleh Direksi dan Komisaris, Guidelines which are approved by the Board of Directors
and Commissioners.
2. Kepala Unit Audit Internal harus mempunyai program 2. The Head of the Internal Audit Unit must have a program
untuk pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia to meet the needs of human resources and its development
dan program pengembangannya, program.
3. Kepala Unit Audit Internal harus koordinasi dengan 3. The Head of the Internal Audit Unit must coordinate with
Komite Audit dan Auditor Eksternal untuk menghindari the Audit Committee and External Auditor to avoid
tumpang tindih pemeriksaan (overlapping) dan overlapping audits and minimize the possibility of
memperkecil kemungkinan duplikasi kegiatan audit, duplication of audit activities.
4. Kepala Unit Audit Internal harus memiliki program dan 4. The Head of the Internal Audit Unit must have a program
melakukan program jaminan mutu untuk dapat mengawasi and carry out a quality assurance program to be able to
kinerja unitnya dengan tujuan agar memperoleh keyakinan monitor the performance of its unit with obtaining
yang memadai bahwa kinerja Unit Audit Internal telah sufficient confidence that the performance of the Internal
sesuai dengan Internal Audit Charter dan tujuan Audit Unit is in accordance with the Internal Audit Charter
perusahaan, and company’s objectives.
5. Kepala Unit Audit Internal wajib meningkatkan peran 5. The Head of the Internal Audit Unit is required to enhance
organisasi Unit Audit Internal dengan melakukan review the organizational role of the Internal Audit Unit by
terhadap kebijakan audit. reviewing audit policies.
110 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
I. Kode Etik I. Code Of Ethics
Perlu disyaratkan suatu kode etik yang mengatur perilaku It is necessary to require a code of ethics that regulates the
dan kepatuhan para internal auditor lebih dari tuntutan behaviour and compliance of internal auditors more than
perundang undangan. Kode Etik ini mengatur prinsip dan statutory requirements. This Code of Ethics sets out principles
aturan perilaku yang dalam pelaksanaannya memerlukan and rules of conduct which in practice require careful
pertimbangan yang seksama dari masing-masing auditor. consideration from each auditor. Violation of this Code of
Pelanggaran Kode Etik ini dapat mengakibatkan yang Conduct may result in the person concerned being warned
bersangkutan mendapatkan peringatan dan bahkan and even dismissed from auditing duties or company duties.
diberhentikan dari tugas audit atau tugas perusahaan.
Prinsip dan Aturan Perilaku Auditor Internal Profesional Principles and Rules of Conduct of Professional Internal
Auditors
a. Integritas a. Integrity
b. Obyektifitas b. Objectivity
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
d. Kompetensi d. Competency
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi memiliki The Company identified risks that have the potential to have an
dampak terhadap operasional bisnis, serta dirumuskan langkah impact on business operations, as well as formulated anticipation
antisipasi dan pengelolaannya yang bertujuan mengendalikan and management measures aimed at controlling the impact of
dampak dari risiko yang dihadapi. the risks faced.
Beberapa risiko beserta langkah mitigasi yang telah dirumuskan Some of the risks and mitigation measures that have been
oleh Perseroan di tahun 2022 adalah sebagai berikut. formulated by the Company in 2022 are as follows.
JENIS RISIKO DAN CARA TYPE OF RISK AND METHOD OF
PENGELOLAANNYA MANAGEMENT
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Method of Mitigation
1. Risiko Persaingan Usaha Menambah jumlah relasi di pasar untuk mendapatkan lebih banyak peluang usaha baik di dalam
Competition Risk maupun diluar pasar utama untuk pertumbuhan dan ekspansi usaha. Untuk keberlangsungan
usaha, Perseroan telah memperluas angkutan kargo ke pasar non-batubara seperti Nikel, Klinker,
Alumina, Tembaga dan Baja. Perseroan telah berhasil mendiversifikasi angkutan kargo sebesar
30% untuk pasar nonbatubara.
Increase the number of contact points in the market to get more business opportunities both
inside and outside the main market. For business continuity, the Company has expanded cargo
transportation to non-coal markets such as Nickel, Clinker, Alumina, Copper and Steel. The
Company has successfully diversified cargo transport by 30% for the non-coal market.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Method of Mitigation
2. Risiko Operasional dan Secara berkala melakukan pembahasan, memperhatikan dan meninjau tingkat penggunaan
Risiko Manajemen Armada armada pelayaran dan memetakannya untuk kemudian dibahas melalui pertemuan dengan
Kapal Manajemen dan di dalam pertemuan operasional. Secara berkala melakukan perbaikan dan
Operation Risk and pemeliharaan kapal untuk memitigasi risiko yang ada.
Fleet Management Risk
Periodically review and observe on vessel utilization mapping assessments and discussed through
the management and operational meeting. Having periodic repair and fleet maintenance to
mitigate risks.
3. Risiko Makro Ekonomi Perekonomian Indonesia terus tumbuh positif selama tahun 2021, sejalan dengan penyebaran
Macroeconomic Risk COVID-19. Ledakan komoditas yang masih belum mereda secara tidak langsung berdampak
positif terhadap pendapatan Perseroan setidaknya hingga akhir tahun 2022.
Melakukan analisa dan menilai pasar secara berkesinambungan, termasuk memperhatikan kegiatan-
kegiatan penting yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan pesaing yang melakukan transaksi
di daerah Perseroan beroperasi. Selalu memperhatikan perkembangan dari peraturan-peraturan
pelayaran untuk mengidentifikasi strategi investasi yang tepat untuk membangun keunggulan
bersaing dan memperluas pangsa pasar termasuk penambahan dan pembaharuan armada pelayaran.
Tata Kelola Perusahaan
Indonesia's economy continued to grow positively during 2021, in line with the spread of the
Corporate Governance
COVID-19. Commodity boom that still hasn't faded yet has had a positive indirect impact on the
Company's earnings at least until end of 2022.
Continued market assessment is done regularly, including key actions by competitors in trades
and areas where the Company operates, as well as observing any regulatory developments, in
order to identify potential strategic investments required to build competitive advantage and
expand market share in selected markets/trades. This includes fleet improvements and refleeting
plans where necessary.
4. Risiko Alih Daya Ketenagakerjaan Meninjau kinerja dari Manajemen Kapal dengan mengadakan pertemuan rutin untuk membahas
Outsourcing Risk dan menindak-lanjuti perihal berikut:
• Kinerja dari awak kapal
• Kinerja dari kapal Perseroan
• Laporan Pengadaan
• Laporan Penyelidikan Kecelakaan
Reviewing the performance of Ship Management by conducting regular meetings to discuss
and follow up the following matters:
• Crew Performance
• The Company's Vessel Performance
• Procurement Report
• Incident Investigation Report
112 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Method of Mitigation
5. Risiko Kesehatan dan Mempertahankan dan memenuhi persyaratan atas Kodefikasi Manajemen Keselamatan Internasional
Keselamatan dan Risiko dan Sertifikat Manajemen Keselamatan yang telah diterapkan. Sertifikat ISO yang telah diterapkan:
Lingkungan Sertifikat ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
Health & Safety Risk and dan ISO 45001:2018 sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Environmental Risk
Memberikan kursus teknis untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan, pemahaman dan
kemahiran yang diperlukan untuk memahami dan mematuhi Manajemen Keselamatan Internasional.
Maintain and comply with the requirements of the applied International Safety Management
Codification and Safety Management Certificate. The ISO Certificates that have been implemented
are: ISO 9001: 2015 Total Quality Management; ISO 14001: 2015 Environmental Management
System and ISO 45001: 2018 Occupational Health and Safety Management System.
Provide technical courses to gain more knowledge, understanding and proficiency necessary to
understand and comply with International Safety Management.
6. Risiko Manajemen Sumber Daya Implementasi Talent Management. Untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan
Manusia talenta Perusahaan yang diperlukan untuk mendukung terciptanya organisasi yang berkinerja
Human Resource Risk tinggi dan berkelanjutan yang memenuhi tujuan dan sasaran strategis operasional.
Management
Implementation of Talent Management. To identify, develop, and retain talent to support creating
high-performance and sustainable organization that meets its strategic and operational goals
and objectives.
PELAKSANAAN KEGIATAN RISK MANAGEMENT ACTIVITIES IN
MANAJEMEN RISIKO DI 2022 2022
Pada tahun 2022 telah dilakukan evaluasi terhadap Kebijakan An evaluation of the Company’s Risk Management Policy in
Manajemen Risiko Perusahaan yang dilakukan secara berkala 2022 was conducted periodically and tested by the Internal Audit
dan diuji oleh Departemen Audit Internal. Evaluasi dilakukan Department. An evaluation is carried out on the Criteria and
terhadap Kriteria dan Jenis Risiko Perusahaan untuk memastikan Types of Company Risks to ensure that the Criteria and Types
bahwa Kriteria dan Jenis Risiko tersebut masih relevan dengan of Risks are still relevant to the condition of the Company by
kondisi Perusahaan dengan mempertimbangkan masukan dari considering input from relevant stakeholders.
Pemangku kepentingan terkait.
Evaluasi tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan kebijakan The evaluation was then followed up with policies and also
dan juga penyusunan anggaran sebagai dasar bagi praktek budgeting as a basis for the Company’s Risk Management
Manajemen Risiko Perusahaan untuk mulai menjalankan mitigasi practices to implement mitigating and controlling plans in 2023.
dan kontrol di tahun 2023.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction Information
Selama tahun 2022, Perseroan tidak menerima sanksi administratif During 2022, the Company did not receive any administrative
dari otoritas pasar modal dan otoritas lainnya, baik yang ditujukan sanctions from the capital market authority and other authorities,
kepada Perseroan sebagai emiten atau untuk anggota Dewan whether directed to the Company or the members of the Board
Komisaris atau Direksi. Dengan demikian, tidak ada informasi of Commissioners or the Directors. There is no information
terkait sanksi administratif dalam laporan ini. regarding administrative sanctions presented in this report.
ISU-ISU SIGNIFIKAN
Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan pada tahun There were no significant issues faced by the Company in 2022,
2022, yang dapat berdampak negatif terhadap kemampuan which could have a negative impact on the Company's ability
Perseroan dalam melanjutkan usahanya sesuai dengan rencana to continue its business in accordance with the established
strategis yang telah ditetapkan. strategic plans.
KODE ETIK
Code of Conduct
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode etik Perseroan merupakan bagian tata kelola Perseroan The Company's code of ethics is part of corporate governance
dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan by taking into account a good corporate governance principles
yang baik yang berlaku bagi seluruh karyawan. Kode etik that applies to all employees. The Company code of ethics was
perusahaan ditetapkan tanggal 27 Februari 2017 atas persetujuan set on February 27, 2017, with the approval of the Board of
Direksi. Directors.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF
CONDUCT
Kode Etik Perusahaan yang Perseroan terapkan antara lain The Code of Conduct applied by the Company regulates among
mengatur mengenai: others:
1. Ketentuan Dasar. 1. Basic Provisions.
2. Mencegah Korupsi. 2. Corruption Prevention.
3. Penerimaan Hadiah, Gratifikasi dan Hiburan-Hiburan. 3. Acceptance of Gifts, Gratifications, and Entertainments.
4. Mencegah Pertentangan Kepentingan. 4. Conflicts of Interest Prevention.
5. Mencegah Kecurangan. 5. Fraud Prevention.
6. Menjaga Informasi Rahasia. 6. Maintain Confidential Information.
7. Menjaga Akurasi Pencatatan. 7. Maintain the Accuracy of Documentation.
8. Melaporkan Perilaku yang Tidak Patut, Tidak Etis atau 8. Reporting Inappropriate, Unethical or Unlawful Behavior.
Melanggar Hukum.
9. Konsekuensi Pelanggaran Kode Etik Perusahaan. 9. Consequences of the Company Code of Conduct Violations.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Dalam rangka menciptakan suatu lingkungan kerja yang produktif To create a productive and quality work environment, the Company
dan berkualitas, Perseroan menggunakan Pakta Integritas sebagai uses the Integrity Pact as one of the supporting indicators to
salah satu indikator penunjang untuk mendukung keterbukaan support the openness and transparency of business and operating
dan transparansi aktivitas bisnis dan operasi. activities.
114 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Terkait dengan hal tersebut, Pakta Integritas Perseroan memuat In this regard, the Company's Integrity Pact contains a variety
berbagai macam hal yang dianggap dapat mendukung of factors to support the success of the implementation of GCG
keberhasilan dari implementasi GCG di Perseroan, yakni: in the Company,
namely:
1. Seluruh karyawan Perseroan telah menyetujui dan 1. All employees of the Company have agreed and signed a
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman statement of compliance with the Code of Conduct of the
Perilaku (Code of Conduct) Perseroan, serta bersedia Company, and are willing to accept sanctions/fines if they
menerima sanksi/denda apabila melakukan tindak pelanggaran violate the applicable provisions;
dari ketentuan yang berlaku;
2. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah menyetujui 2. The Directors, Commissioners and Shareholders have agreed
target kinerja tahun 2022; on 2022 performance target;
3. Dalam memenuhi aspek loyalitas dan integritas, Perseroan 3. In fulfilling aspects of loyalty and integrity, the Company
menunjuk penanggung jawab dalam hal implementasi tata appoints personnel in charge to oversee the implementation
kelola Perseroan yang baik; serta menyampaikan laporan of good corporate governance; and submit reports to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris secara tepat waktu. Directors and Board of Commissioners.
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF CODE OF
DAN UPAYA PENEGAKANNYA CONDUCT AND ITS ENFORCEMENT
EFFORTS
Setiap karyawan di Perseroan wajib menandatangani surat Every employee is required to sign a statement of acceptance,
pernyataan bahwa telah menerima, mengerti dan menyetujui understanding, and consent of the Code of Conduct and its
Kode Etik perusahaan dan konsekuensi yang ada jika terdapat consequences of violation. The socialization efforts have been
pelanggaran kode etik. Adapun upaya sosialisasi telah dilakukan, carried out, both at the central level as well as business and
baik di level pusat maupun lini-lini bisnis dan operasional secara operational lines regularly.
berkala.
Perseroan juga mengirimkan materi sosialisasi kepada karyawan The Company periodically disseminates materials to employees
tentang pemahaman kecurangan, manajemen risiko, pengendalian which contain the understanding of fraud, risk management,
internal, GCG, pelarangan gratifikasi, keamanan informasi dan internal control, GCG, the prohibition of gratification, information
hal lainnya yang terkait dengan praktik tata kelola perusahaan. security and other matters related to corporate governance
Kebijakan kode etik ini secara lengkap telah diunggah pada practices. This full code of ethics was uploaded on the Company's
website Perseroan. website.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pelanggaran kode etik Throughout 2022, no violations of the code of ethics were
yang dilaporkan dan diterima Perusahaan. reported and accepted by the Company.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
Employee Share Ownership Program
Berdasarkan Keputusan RUPST Tahun 2022 pada 12 Mei 2022, Based on the 2022 AGMS Resolutions on May 12, 2022,
Pemegang Saham menyetujui pengalihan saham treasuri dalam Shareholders approved the transfer of treasury shares in the
rangka Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan emlalui context of Management and Employee Share Ownership through
MESOP (Management and Employee Stock Option Program) MESOP (Management and Employee Stock Option Program)
sebanyak-banyaknya sejumlah 120.000.000 saham. Berikut of a maximum of 120,000,000 shares. Below is the implementation
adalah detail pelaksanannya: detail:
Jumlah Saham Jangka Waktu Pelaksanaan Harga Pelaksanaan
Number of Share Implementation Period Implementation Price
120.000.000 Tanggal Pendistribusian Hak Opsi untuk membeli Saham Treasuri: Tanggal Harga Pelaksanaan : Rp450 (empat
17 Januari 2023 | Date of Distribution of Option Rights to Purchase Treasury ratus lima puluh Rupiah) per saham.
Shares: Date January 17, 2023 Harga pelaksanaan ini lebih tinggi
dari harga penetapan yang disetujui
Masa Laku Hak Opsi (Option Life) : Sejak Tanggal Pendistribusian Hak Opsi Rapat Umum Pemegang Saham
sampai dengan 31 Desember 2024 | Option Rights Validity Period : From the tanggal 12 Mei 2022, yaitu harga
Distribution Date of Option Rights until December 31, 2024 Phase rata-rata Buy Back sebesar Rp 368
(tiga ratus enam puluh delapan
Tahap I : 3 s/d 14 Juli 2023 | I : July 3 to 14, 2023 Phase Rupiah).
Tahap II : 5 s/d 16 Februari 2024 | II: February 5 to 16, 2024 Phase
Tahap III : 3 s/d 14 Juni 2024 | III: June 3 to 14, 2024 Phase Implementation Price: IDR450 (four
hundred and fifty Rupiah) per share.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan memperhatikan pasal 15 POJK 30/2017 yang mengatur bahwa pengalihan The exercise price is higher of the
Saham Treasuri dapat dilakukan sampai dengan 3 tahun sejak selesainya pembelian agreed fix price General Meeting
kembali saham yakni 4 April 2022 dengan demikian batas akhir adalah 4 April of Shareholders May 12, 2022, that
2025| is the price the average Buy Back
By taking into account article 15 of POJK 30/2017 which regulates that the bid is IDR 368 (three hundred and sixty
Treasury Shares can be exercised up to 3 years after . the buyback is completed eight Rupiah).
shares, namely April 4, 2022, thus the deadline is April 4, 2025.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Policy of Share Ownership of The Board of Commissioners and
Board of Directors’ Members
Perusahaan telah memiliki kebijakan di dalam Board Manual The Company has a policy in the Board Manual which regulates
dimana mengatur setiap perubahan kepemilikan saham any change in the ownership of shares of a Public Company
Perusahaan Terbuka yang dimiliki oleh setiap anggota Dewan owned by each member of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perusahaan, sesuai dengan POJK No.11/ Board of Directors of the Company, in accordance with POJK
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No.11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Change in Share Ownership of a Public Company.
Sepanjang tahun 2022, terdapat laporan kepemilikan saham Throughout 2022, there were 6 reports of ownership reports or
sebanyak 6 kali pelaporan kepemilikan atau perubahan changes in share ownership of public companies reported by
kepemilikan saham perusahaan terbuka yang dilaporkan oleh members of the Board of Commissioners or Board of Directors
anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan. of the Company.
116 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau The Company has a violation reporting system or commonly
Whistleblowing System. Dengan sistem tersebut, seluruh known as Whistleblowing System, with such a system all Company
manajemen Perseroan baik karyawan maupun pihak ketiga dapat management, whether employees or third parties, may report
melaporkan kecurangan, pelanggaran atau bentuk pelanggaran frauds, violations or other ethical violations occurring in the work
etika lainnya yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan. environment.
Sistem Pelaporan Pelanggaran tersebut dikelola oleh Komite The Whistleblowing System has managed by the Ethics Committee
Etik yang beranggotakan Pimpinan Personalia, Pimpinan Unit which consists of the Director of People and Organization, the
Audit Internal dan diketuai oleh Presiden Direktur. Head of the Internal Audit Unit and chaired by the President
Director.
SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN DISSEMINATION OF THIS
PELANGGARAN INI TELAH REPORTING SYSTEM HAS BEEN
DILAKUKAN SECARA BERKALA CARRIED OUT REGULARLY
Karyawan yang melapor juga mendapat perlindungan Reporting employees also have the protection of disclosure on
pengungkapan atas laporan kegiatan yang melanggar Kode Etik the reports of activities that violate the Code of Ethics and
dan Kebijakan Perusahaan yang dapat menimbulkan efek Company Policy that can have a detrimental effect on the
kerugian pada Perusahaan dan setiap tindakan yang ilegal atas Company and any illegal actions against Indonesian law or
peraturan perundang-undangan Indonesia atau hukum international law.
internasional.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN HOW TO SUBMIT A VIOLATION
PELANGGARAN REPORT
Karyawan yang mempunyai keluhan dapat mengirimkan Employees who have complaints is able to send their complaints
keluhannya dan melaporkan tindakan pelanggaran ke email and report violations to email (ethics@imcpelitalog.com) or at
(ethics@imcpelitalog.com) atau situs web Perseroan di bagian the Company's website on Ethics section or contact the Company's
Ethics atau menghubungi nomor telpon Perseroan di 021- 80600 telephone number at 021- 80600 800.
800.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2022, the Company did not receive complaints
atas adanya laporan pelanggaran di internal Perseroan. about reports of internal violations.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan The Company is committed to and complies with the applicable
perundang-undangan yang berlaku, turut serta mendukung laws and regulations, participates in supporting the policies of
kebijakan Pemerintah Indonesia dalam memberantas Korupsi. the Government of Indonesia in eradicating Corruption. The
Perseroan memiliki kebijakan Anti Korupsi sebagai salah satu Company has an Anti-Corruption policy as one of the
implementasi tata kelola perusahaan yang bersih dari tindak implementations of corporate governance that is free from
pidana korupsi dan kecurangan. Seluruh karyawan baik karyawan criminal acts of corruption and fraud. All employees, both land
darat maupun laut, Direksi dan Dewan Komisaris, wajib memastikan and sea employees, the Board of Directors and the Board of
aktivitas dan bisnis perseroan terhindar dari tindakan-tindakan Commissioners, are required to ensure that the company's
korupsi. activities and business are protected from acts of corruption.
Setiap karyawan baik individu ataupun kelompok dilarang Every employee, either individually or in groups, is prohibited
melakukan perbuatan yang secara sengaja melawan hukum, from committing acts that intentionally violate laws, regulations
peraturan dan kebijakan Perusahaan, memperkaya diri sendiri and company policies, enrich themselves or others in a way that
atau orang lain dengan cara yang dapat merugikan keuangan can harm the company's finances. The Company will impose
perusahaan. Perseroan akan mengenakan sanksi terhadap sanctions on employees who are proven to have violated Company
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap policies, especially the Anti-Corruption policy for both individuals
kebijakan Perusahaan khususnya kebijakan Anti Korupsi baik and groups by conducting layoffs and imposing criminal sanctions
individu maupun sekelompok dengan melakukan PHK dan on those concerned in accordance with applicable law in the
mengenakan sanksi pidana terhadap yang bersangkutan sesuai territory of Indonesia.
dengan hukum yang berlaku di wilayah Indonesia.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
IMPLEMENTASI REKOMENDASI OJK MENGENAI
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of OJK Recommendations on Corporate
Governance Guideline for Public Companies
No Rekomendasi | Recommendation Status | Status
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Diterapkan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Complied
independensi, dan kepentingan pemegang saham | Public Companies
have a voting method or technical procedure, either an open or close
ballot, that promotes independence and shareholders interest
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Pada RUPS tahunan 2022, seluruh anggota Direksi dan Dewan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan baik hadir secara langsung Komisaris Perseroan hadir dalam rapat tersebut, hadir secara
maupun melalui daring. | All members of the Board of Directors an langsung dan melalui daring. | At the 2022 Annual GMS, all
Board of Commissioners of the Public Company are present at the members of the Directors and Board of Commissioners were
Annual GMS either in person or through online. present, except one Commissioner the meeting, attending in
person and via online.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Diterapkan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun | A summary of the minutes of the GMS Complied
is available in the Public Company's Website for at least 1 (one) year
118 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Rekomendasi | Recommendation Status | Status
2.1 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan Diterapkan
pemegang saham atau investor dalam Situs Web | Public Companies Complied
disclose the policy on communication with shareholders or investors
in their website
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Diterapkan
kondisi Perusahaan Terbuka | The number of the Board of Commissioners Complied
members has taken into consideration the condition of the Public
Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied
dibutuhkan | The composition of the Board of Commissioners
members has taken into consideration the diversity of the required
skills, knowledge and experience
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris | The Board of Complied
Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners
4.2 Dewan Komisaris atau Komite menjalankan fungsi Nominasi dan Diterapkan
Remunerasi menyusun Kebijakan Suksesi dalam proses Nominasi Complied
anggota Direksi | The Board of Commissioners or Committee carrying
out nomination and remuneration function prepares a succession
plan in the nomination process of the Directors members
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Diterapkan
Perusahaan Terbuka serta keefektifitas pengambilan keputusan | The Complied
number of Directors members has taken into consideration the condition
of the Public Compay and the effectiveness in the decision making
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Diterapkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan | The Complied
number of Directors members has taken into consideration the
diversity of the required skills, knowledge and experience
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Diterapkan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi | The Complied
Directors members overseeing acounting or finance has the skill and/
or knowledge in accounting
6.1 Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Diterapkan
trading | Public Companies have a policy to prevent insider trading Complied
6.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud | Diterapkan
Public Companies have an anti-corruption and anti fraud policies Complied
6.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau Diterapkan
vendor | Public Companies have a policy on suppliers or vendors selection Complied
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
No Rekomendasi | Recommendation Status | Status
6.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Diterapkan
kreditur | Public Companies have a policy on fulfillment of the creditors' Complied
right
6.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing | Public Diterapkan
Companies have a whistleblowing system policy Complied
6.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Struktur remunerasi Direksi dan Karyawan yang berlaku saat
panjang kepada Direksi dan Karyawan | Public Companies have a ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan
policy on providing long-term incentives for the Board of Directors Karyawan yang akan memberikan dampak jangka panjang
and employees bagi Perseroan | The Company believes that the existing
remuneration structure of the Board of Directors and
employees has encouraged the Board of Directors and
employees performance to provide long-term impacts to
the Company's overall performance
7.1 Perusahaan Terbuka memanfatkan penggunaan teknologi informasi Diterapkan
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan Complied
informasi | Public Companies utilize the application of broader
information technology (other than website)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
120 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 121
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Page 122
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SAMBUTAN DIREKSI
Message from The Board of Directors
Tumbuh dan berkembang secara bertanggung jawab dan Growing and developing responsibly and sustainably are the
berkelanjutan adalah pemikiran dan keyakinan bisnis yang selalu thoughts and business beliefs that have always been held by PT
dipegang PT IMC Pelita Logistik Tbk ("PLog" atau "Perseroan") IMC Pelita Logistik Tbk ("PLog" or "the Company") since its
sejak didirikan pada tahun 2007. Sebagai salah satu penyedia establishment in 2007. As a provider of commodity transportation
jasa angkutan komoditas untuk domestik dan internasional, services for domestic and international, PLog actively innovates
PLog secara aktif berinovasi dan mengembangkan layanannya and develops its services to increase the competitiveness in the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
untuk meningkatkan daya saing di pasar global. Menghadapi global market. Facing the global economic and market conditions
kondisi pasar dan ekonomi global yang perlahan mulai kembali that are slowly starting to recover after the COVID-19 pandemic,
bangkit pasca pandemi COVID-19, PLog mencapai pendapatan PLog achieved revenue of US$119.3 million in 2022, one of the
sebesar AS$ 119,3 juta pada tahun 2022, salah satu kinerja operasi best operating performance ever. On behalf of the Board of
terbaik yang pernah ada. Mewakili Direksi, kami berterima kasih Directors, we thank all employees for their joint efforts to make
kepada semua karyawan atas upaya bersama untuk membuat the company grow, and also to our customers, suppliers and
perusahaan tumbuh, dan juga kepada pelanggan, pemasok, dan shareholders for their support.
para pemegang saham atas dukungannya.
Menyeimbangkan kepentingan dan harapan semua pemangku Balancing the interests and expectations of all stakeholders is
kepentingan tidak pernah mudah, tetapi kami percaya strategi never easy, but we believe our sustainability strategy is key to
keberlanjutan kami adalah kunci untuk mencapai keseimbangan achieving this balance and creating long-term value. Our priority
ini dan menciptakan nilai jangka panjang. Prioritas kami adalah is the health and safety of our employees, including the hundreds
kesehatan dan keselamatan karyawan,termasuk ratusan kru of crew members employed by the Company.
kapal yang dipekerjakan oleh Perseroan .
Fokus jangka panjang Perseroan pada pemeliharaan armada The Company's long-term focus on maintaining a modern and
moderen dan hemat energi adalah landasan pendekatan terhadap energy-efficient fleet is the cornerstone of its approach to the
pilar lingkungan dari strategi keberlanjutan. Perseroan terus environmental pillar of its sustainability strategy. The Company
berinvestasi dalam ekspansi dan modernisasi armada seperti continues to invest in fleet expansion and modernization as
yang ditunjukkan dengan pembelian tiga kapal fasilitas muatan demonstrated by the purchase of three floating cargo facility
apung yang berusia kurang dari 15 tahun, dan satu kapal tunda vessels which are less than 15 years old, and one tug which will
yang selesai pembuatannya pada Desember 2022. Sebagai be completed in December 2022. As a result, we are well positioned
hasilnya, kami berada di posisi yang tepat untuk mematuhi to comply with various environmental regulations. growing. In
berbagai peraturan lingkungan yang berkembang. Dalam jangka the long term, the Company remains committed to supporting
panjang, Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung target the international maritime organization (IMO) targets of 2030
organisasi maritim internasional (IMO) 2030 dan 2050 untuk and 2050 to reduce carbon emissions in the shipping industry.
mengurangi emisi karbon di industri perkapalan.
Kami percaya pengambilan keputusan berdasarkan data dan We believe data-driven decision-making and transparent reporting
pelaporan yang transparan sangat penting untuk pelaksanaan are essential for implementing the Company's sustainability
pendekatan keberlanjutan Perseroan. Pada tahun 2022, Inisiatif approach. In 2022, the Company's Initiative to digitize ship
Perseroan untuk mendigitalisasi data kinerja kapal ke dalam performance data into a digital monitoring platform, INFORM
platform pemantauan digital, INFOR EAM Maritime, membantu EAM Maritime, assists the Company in asset management (ship
Perseroan dalam pengelolaan aset (pemeliharaan & perbaikan maintenance & repair), vessel availability, and service improvement
122 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 123
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kapal), ketersediaan kapal, dan peningkatan layanan kepada to customers, while providing additional capabilities to drive
para customer, sekaligus menyediakan kemampuan tambahan excellence operations with a main focus on efficiency including
untuk mendorong keunggulan operasional dengan fokus utama bunker costs as well as a sustainable business. Monitoring,
pada efisiensi termasuk biaya bunker cost dan juga bisnis yang managing and closely reporting on ESG, including energy
berkelanjutan. Memantau, mengelola, dan melaporkan ESG efficiency and health and safety metrics, is part of our daily
dengan cermat, termasuk efisiensi energi serta metrik kesehatan operations and forms the basis for the disclosures in this report.
dan keselamatan, merupakan bagian dari operasi harian kami
dan membentuk dasar untuk pengungkapan dalam laporan ini.
Pada 2 (dua) tahun terakhir, pengungkapan data ESG Perseroan In the last 2 (two) years, disclosure of the Company's ESG data
membawa Perseroan mendapatkan penghargaan ESG Disclosure has earned the Company an ESG Disclosure Award and been
Award dan masuk dalam jajaran “Forbes Asia Best Under a billion included in the ranks of "Forbes Asia Best Under a billion 2022".
2022”.
Visi PLog adalah menjadi perusahaan angkutan komoditas yang PLog's vision is to become a commodity transportation company
terintegrasi dengan sistem tata kelola yang baik, memenuhi that is integrated with a good governance system, fulfills the
tanggung jawab sosial Perseroan, dan menciptakan nilai Company's social responsibility, and creates sustainable corporate
perusahaan yang berkelanjutan. Perseroan berinisiatif untuk value. The company took the initiative to integrate UN SDG with
mengintegrasikan SDG PBB dengan pemenuhan tanggung the fulfillment of corporate social responsibility. The Company
jawab sosial perusahaan. Perseroan yakin pemenuhan tanggung believes that fulfilling corporate social responsibility in all of
jawab sosial perusahaan dalam semua aspek ini akan meningkatkan these aspects will enhance the overall strength of its business
kekuatan keseluruhan operasi bisnisnya. operations.
Sebagai perusahaan yang memperhatikan kesejahteraan dan As a company that cares about the welfare and health of its
kesehatan para karyawannya, PLog berusaha untuk menciptakan employees, PLog strives to create an equal, safe and healthy
tempat kerja yang setara, aman dan sehat. Pada tahun 2022, workplace. In 2022, the company continues Business Continuity
Perseroan melanjutkan Business Continuity Planning (BCP), Planning (BCP), and immediately adjusts the plan in response
dan segera menyesuaikan rencana tersebut sebagai tanggapan to the changing epidemic situation so as to safeguard the health
atas perubahan situasi epidemi sehingga dapat menjaga kesehatan of employees and their families. The company also prepares
karyawan dan keluarga. Perseroan juga menyiapkan makan lunch and supplements in order to prevent the transmission of
siang, dan suplemen dalam rangka mencegah penularan COVID-19.
COVID-19.
Dalam aspek keterlibatan sosial dengan masyarakat lokal, In the aspect of social involvement with local communities, the
Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas kehidupan Company also pays attention to improving the local communities
masyarakat lokal, diantaranya dengan merekrut tenaga kerja quality of life, including by recruiting local workers, building
lokal, membangun sarana dan prasarana untuk masyarakat lokal facilities and infrastructure for local communities and assistance
dan bantuan untuk peningkatan kualitas pendidikan. Pada tahun to improve the quality of education. In 2022 the absorption of
2022 penyerapan dana yang terealisasi untuk program dana funds realized for this fund program is IDR6.18 billion.
tersebut sebesar Rp6,18 miliar.
Dengan rasa syukur, atas nama Direksi, saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I would like to express my
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku deepest gratitude to all stakeholders for their positive contribution
kepentingan atas kontribusi positif dan dukungannya kepada and support for the sustainability of the company's business. We
keberlangsungan usaha perusahaan. Kontribusi positif kami will always maintain our positive contribution to society by
terhadap masyarakat akan selalu kami jaga dengan terus berinisiatif continuously taking initiatives to improve the quality of human
meningkatkan kualitas sumber daya manusia, kesejahteraan resources, social welfare and maintaining the balance of nature.
sosial dan menjaga keseimbangan alam.
Perseroan tetap yakin bahwa dengan menjaga pertumbuhan The Company remains confident that by maintaining sustainable
keberlanjutan yang secara positif berdampak terhadap kualitas growth which has a positive impact on the quality of social welfare
kesejahteraan sosial maupun lingkungan, akan membawa manfaat and the environment, it will bring benefits to society, investors,
kepada masyarakat, investor, karyawan dan Perseroan di masa employees and the Company in the present and in the future.
sekarang dan akan datang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Iriawan Barat
Presiden Direktur
President Director
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 123
Page 124
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy [A.1]
Bagi Perseroan, strategi keberlanjutan adalah upaya untuk For the Company, sustainability strategy is an effort to balance
menyeimbangkan bisnis dan kontribusi positif kepada lingkungan business performance improvements and provide positive
sekitar termasuk para pemangku kepentingan (pemegang saham, contributions and impacts to the surroundings including
pelanggan, karyawan, pemasok, badan pemerintahan dan stakeholders (shareholders, customers, employees, suppliers,
berwenang, masyarakat sekitar) dan lingkungan. Hal ini sejalan government and regulatory bodies, surrounding communities)
dengan 3 Prinsip Keberlanjutan yang biasa dikenal dengan 3Ps and the environment. This is in line with the 3 Principles of
of Sustainability (People, Planet, dan Profit). Untuk memonitor Sustainability commonly known as the 3Ps of Sustainability
kemajuan dan memastikan penerapan strategi keberlanjutan (People, Planet, and Profit). To monitor progress and ensure the
yang efektif, Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan implementation of an effective sustainability strategy, the Company
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik implements sustainability governance in accordance with the
yakni transparan, akuntabilitas, tanggung jawab, independen, principles of good corporate governance namely transparency,
dan kewajaran. accountability, responsibility, independence and fairness.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
124 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 125
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [B.1] ECONOMIC ASPECT [B.1]
Uraian Unit 2022 2021 Description
Volume Angkut Metrik Ton 31,2 33,6 Total Volume
Pendapatan Usaha US$ juta | million 119,3 108,7 Revenues
Laba Bersih US$ juta | million 42,3 23,9 Profit for the Year
Jumlah Armada Armada | Fleet 82 89 Total Fleet
ASPEK LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT [B.2]
Uraian Unit 2022 2021 Description
Penggunaan Listrik Kwh 70.856 69.346 Elektrical Consumption
Penggunaan Solar Gj 615.179,58 581.389,12 Solar Consumption
Jumlah Limbah Kg 109,33 108,87 Total Waste
Jumlah Emisi Ton Co2 eq 714,11 125.965,89 Total Emission
Peremajaan Armada untuk Kapal yang lebih Fleet Rejuvenation for Eco-friendly Vessels
Ramah Lingkungan
Perseroan mengakui tanggung jawab untuk mengelola dan The company recognize the responsibility to manage and limit
mengatasi dampak lingkungan. Risiko lingkungan dan ekologi the environmental impact. The main environmental and ecological
utama yang ditimbulkan oleh industri perkapalan adalah yang risks posed by the shipping industry are related to emissions,
terkait dengan emisi, pembuangan, dan tumpahan. Perseroan discharges, and spills. We work diligently to manage and monitor
berusaha untuk mengelola dan memantau risiko tersebut untuk such risks to protect the environment and the communities in
melindungi lingkungan dan komunitas tempat Perseroan which we operate.
beroperasi.
Armada Perseroan rata-rata berusia kurang dari 15 tahun.Bagian The company’s fleet has an average age of less than 15 years.
penting dari strategi Perseroan adalah investasi berkelanjutan A key part of the company’s strategy is the continued investment
dalam perluasan dan peremajaan armada. Hal ini ditunjukkan in the expansion and rejuvenation of our fleet. This is demonstrated
melalui pembelian tiga kapal floating loading facility dan satu by the acquisition of three floating loading facility vessels and
kapal tunda yang baru dibangun pada tahun 2022. one newly built tugboat in 2022.
Fokus jangka panjang Perseroan dalam memelihara armada Our long-term focus on maintaining a modern, energy-efficient
moderen yang hemat energi telah memposisikan Perseroan fleet has positioned us well to mitigate the risks and comply by
untuk memitigasi risiko dan mematuhi undang-undang dan the increasing environmental laws and regulations, as well as
peraturan lingkungan, serta ekspektasi pelanggan. customer expectations.
Selain berinvestasi dalam peremajaan kapal, Perseroan telah In addition to investing in vessel rejuvenation, we have modified
memodifikasi armada yang ada agar lebih efisien, karena emisi our existing fleet to be more efficient, as emissions are directly
terkait langsung dengan konsumsi bahan bakar. Fokus Perseroan linked to fuel consumption. Our focus with the existing fleet::
dengan armada yang ada, adalah:
1. Efisiensi bahan bakar kapal 1. Improving vessel fuels
2. Pengecekan rutin pada sistem efisiensi kapal 2. Regularly check the hull cleaning systems
3. Efisiensi pelayaran 3. Voyage efficiency
4. Optimalisasi teknologi mesin 4. Engine technology and optimisation
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 125
Page 126
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Produk Ramah Lingkungan Eco-friendly Product
Perseroan bergerak di bidang pelayaran dan jasa angkutan laut, The Company engages in sea logistics and transshipment,
sehingga Perseroan tidak memiliki produk ramah lingkungan. therefore the Company does not have eco-friendly product.
Namun dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa However in performing its business, the Company always complies
memenuhi ketentuan yang berlaku terkait pengelolaan lingkungan. with prevailing rules related to environmental management.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Sebagai bentuk upaya pelestarian keanekaragaman hayati, To preserve the biodiversity, the Company has planted mangrove
Perseroan telah melakukan penanaman bibit pohon bakau pada trees in 2016 and 2019 with a total of 4,800 trees in the in Jembatan
tahun 2016 dan 2019 dengan total 4.800 pohon di area Jembatan Cinta, Bekasi regency and Pesisir Marunda, North Jakarta area.
Cinta, Kabupaten Bekasi dan Pesisir Marunda, Jakarta Utara. Then the Company reviewed the positive impact of mangrove
Selanjutnya Perseroan melakukan kajian dampak positif tree planting to the environment and surrounding communities
penanaman pohon bakau tersebut terhadap lingkungan dan regularly.
masyarakat sekitar secara berkala.
ASPEK SOSIAL [B.3] SOCIAL ASPECT [B.3]
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Tunjangan Karyawan berdasarkan Status Kerja Employee Benefits by Employment Status
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Tunjangan I Allowance Type Karyawan Tetap I Permanent Employee Karyawan Kontak I Contract Employee
Asuransi Jiwa I Life Insurance Ada I Yes Ada I Yes
Perawatan Kesehatan I Healthcare Ada I Yes Ada I Yes
Cuti Melahirkan I Maternity leave Ada I Yes Ada I Yes
Persiapan Masa Pensiun I Retirement Preparation Ada I Yes Tidak Ada I No
Aspek Masyarakat Community Aspect
Uraian Unit 2022 2021 Description
Penyerapan Dana Pengembangan Rp miliar I billion 6,39 7,05 Absorption of Community Development
dan Pemberdayaan Masyarakat and Empowerment Fund
Jam Program Pelatihan Jam 297 - Hours of Training Programs
Hour
126 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 127
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan yang diterbitkan setiap This Sustainability Report is a report that is published annually
tahunnya oleh Perseroan, yang memuat informasi dari 1 Januari by the Company, which contains information from January 1,
2022 hingga 31 Desember 2022. 2022 to December 31, 2022.
Laporan ini menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan This report is an integral part of the Company's Annual Report.
Tahunan Perseroan. Laporan ini telah disusun sesuai dengan This report has been prepared in accordance with the GRI (Global
Standar GRI (Global Reporting Initiative) dan sebagai perusahaan Reporting Initiative) Standards and as a public company, this
publik, laporan ini juga disiapkan sesuai dengan Peraturan Otoritas report has also been prepared in accordance with the Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017, Tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017, Regarding
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers and Public Companies.
ASSURANCE PIHAK EKSTERNAL [G.1] EXTERNAL ASSURANCE [G.1]
Untuk laporan tahun ini, Perseroan belum melakukan proses For this year’s report, the Company has not conducted data
verifikasi data oleh pihak eksternal atas Laporan Keberlanjutan verification process by external parties on the Sustainability
2022. Report 2022.
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN DEFINING THE REPORT CONTENTS
Proses penentuan isi laporan, termasuk dalam hal materialitas The process of defining the report contents, including the materiality
dan batasan topiknya, mengacu pada prinsip: and topics boundary, refers to the following principles:
a. Keterlibatan pemangku kepentingan, yaitu dengan a. Stakeholder inclusiveness, which is conducted through
dilakukannya survey dan wawancara pada saat penentuan surveys and interviews at the time of material topics
topik material. determination and exploration of significant issues.
b. Konteks keberlanjutan, dilakukan dengan mengidentifikasi b. Sustainability context, which is conducted by identifying
risiko dan memperhatikan kebutuhan pemangku kepentingan. risks and addressing the stakeholders’ needs.
c. Materialitas ditentukan setelah mengidentifikasi isu yang c. Materiality, which is determined after identifying the significant
signifikan dan berdampak tinggi, yang didapat dari input and high impact issues from stakeholders’ input.
pemangku kepentingan.
d. Kelengkapan, dilakukan dengan menyampaikan data dan d. Completeness, which is carried out by disclosing relevant
informasi yang relevan dalam laporan ini. data and information in this report.
Kualitas pelaporan senantiasa memperhatikan prinsip keseimbangan, The report quality always takes into account the principles of
komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan dan keandalan. balance, comparability, accuracy, timeliness, clarity, and reliability.
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC
▪
▪ Kinerja Ekonomi ▪ Economic Performance
▪ Anti Korupsi ▪▪ Anti Corruption
▪ Energi ▪▪ Energy
▪ Limbah Cair dan Sampah ▪▪ Liquid Waste and Waste
▪ Kesehatan dan Keselamatan Kerja ▪▪ Occupational Health and Safety
▪ Pelatihan dan Pendidikan ▪▪ Training and Education
▪ Kepegawaian ▪▪ Employment
▪▪ Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat ▪▪ Community Development and Empowerment
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 127
Page 128
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan telah menerapkan tata kelola keberlanjutan sebagai The Company has implemented sustainability governance as
bagian dari tata kelola perusahaan yang baik namun berfokus part of good corporate governance but focuses on sustainability
pada aspek keberlanjutan. Dengan penerapan tata kelola aspects. By implementing sustainable governance, the Company
keberlanjutan, Perseroan dapat melakukan upaya pengelolaan can make efforts to manage the risks and impacts of its business
risiko dan dampak kegiatan bisnisnya serta meningkatkan dampak activities and increase the positive impact on the environment
yang positif terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. and surrounding communities.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN [E.1] STRATEGY IMPLEMENTATION [E.1]
Dalam penerapan strategi keberlanjutan termasuk upaya untuk In implementing sustainability strategy including efforts to
meminimalisasi dan mengelola risiko keberlanjutan dilakukan minimize and manage sustainability risks are carried out through
oleh Divisi Manajemen Risiko berkolaborasi dengan Divisi HSSE the Risk Management Division collaborates with HSSE Division
dan Divisi Sekretaris Perusahaan. Ketiga divisi tersebut bersama- and Corporate Secretary Division. These three division together
sama menjalankan tiga fungsi besar sebagai berikut dan perform three main functions as follows and report the
melaporkan penerapannya kepada Direksi secara berkala. implementation to the Board of Directors regularly.
1. Pengembangan yang Keberlanjutan 1. Sustainable Development
Menyelaraskan tujuan strategis keberlanjutan dalam setiap The strategic objectives of sustainability in every program
penerapan program di bidang keselamatan dan kesehatan implementation in the field of occupational safety and health,
kerja, pelestarian lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat. environmental preservation, and community empowerment.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Fungsi ini juga mengarahkan dan mengevaluasi target kinerja This function also directs and evaluates the Company's
Perseroan untuk memperhatikan ketaatan peraturan. Hingga performance targets to pay attention to regulatory compliance.
akhir tahun 2022, penyuluhan atas pemahaman keberlanjutan Through 2022, socialization on an understanding and the
dan pentingnya pelaporan keberlanjutan telah dikomunikasikan importance of sustainability reporting regularly communicated
kepada karyawan Perseroan. to the Company's employees.
2. Manajemen Risiko dan Kinerja Manajemen 2. Risk Management & Management Performance
Berperan dalam melakukan identifikasi dan menyusun seluruh A role in identifying and compiling all significant risks related
risiko yang signifikan terkait kinerja ekonomi, lingkungan, to economic, environmental, and social performance, as well
dan sosial, serta menentukan langkah tepat dalam as determining the right steps in overcoming sustainability
menanggulangi risiko keberlanjutan. risks.
3. Kepatuhan 3. Compliance
Memastikan penerapan kepatuhan yang transparan dan dikelola Ensuring the implementation of compliance, which is
dengan baik. Dilakukan melalui pelaporan keberlanjutan dan transparent and well managed. Completed through
pelatihan untuk memastikan pemenuhan kepatuhan terhadap sustainability report and training to ensure compliance with
peraturan dan menjaga keberlanjutan kegiatan operasi. regulations and maintain the sustainability of operations.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT ON
ASPEK KEBERLANJUTAN [E.2] SUSTAINABILITY ASPECT [E.2]
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan telah memberikan pelatihan Throughout 2022, the Company has provided training on topics
dengan topik-topik yang berkaitan aspek keberlanjutan kepada related to sustainability aspects to employees as follows:
karyawan sebagai berikut:
1. HSSE Internal Training, Risk Assessment, Working at Height, 1. HSSE Internal Training Risk Assessment Working at Height
How Work Activity, Confined Space Entry, Personal Flotation How to Work Activity Confined Space Entry Personal Flotation
Devices, Noise Hazards, Personal Protective Equipment, 1st Devices Noise Hazards Personal Protective Equipment 1st
and Self Aid, Mooring and Un Mooring, Basic Knowledge of and Self-Aid Mooring and Un Mooring Basic Knowledge of
Fire Protection Fire Protection
2. Technology and Recycling for Sustainable Packaging Practices 2. Technology and Recycling for Sustainable Packaging Practices
3. Safety & Environment Drill diatas kapal (Abandon ship Drill, 3. Safety & Environment Drill on board (Abandon ship Drill,
Fire Drill, Man Overboard Drill and Oil Spill Drill) Safety & Fire Drill, Man Overboard Drill and Oil Spill Drill) Safety &
Environment Drill di kantor Environment Drill in the office
128 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 129
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENILAIAN RISIKO ASPEK RISK ASSESSMENT ON
KEBERLANJUTAN [E.3] SUSTAINABILITY ASPECT [E.3]
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dalam mengelola The Company has implemented risk management in managing
potensi dampak terhadap aspek keberlanjutan (People, Planet, potential impacts on sustainability (People, Planet, Profit/3P)
Profit/3P) atau sosial, lingkungan, dan ekonomi serta tata kelola. or social, environmental and economic aspects as well as
Perseroan melakukan identifikasi atas risiko-risiko prioritas governance. The Company identifies priority risks so that mitigation
sehingga dapat direncanakan upaya-upaya mitigasi atas potensi efforts can be planned for potential events that may hinder the
kejadian yang dapat menghambat tercapainya target Perseroan. achievement of the Company's targets.
Pengelolaan Beberapa Risiko Prioritas terkait Management of Priority Risk on Sustainability
Keberlanjutan
Aspek Keberlanjutan |
Risiko | Risk Uraian | Description Mitigasi | Mitigation
Sustainability Aspect
Sosial Risiko Operasional dan Risiko terkait dengan kesehatan Program pelatihan terkait kesehatan dan keselamatan
Social Infrastruktur | dan keselamatan pekerja. | Risk kerja telah dijalankan di semua aspek kegiatan operasional
Operational and related to the health and safety Perseroan. | Occupational health and safety training
Infrastructure Risk of workers. programs has been implemented in all aspects of the
Company's operational activities.
Lingkungan Risiko Operasional Risiko terkait dengan Memastikan Sistem Manajemen Lingkungan telah dijalankan
Environment dan Infrastruktur | pencemaran lingkungan. | di semua aspek kegiatan operasional Perseroan. | Ensuring
Operational and Risk related to the environmental the Environmental Management System has been
Infrastructure Risk pollution. implemented in all aspects of the Company's operational
activities.
Ekonomi Risiko Strategis dan Risiko yang terkait dengan Melakukan diversifikasi bisnis selain komoditas batubara
Economy Perencanaan | perencanaan strategis seperti dan berkoordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan
Strategic and Planning Kebijakan Pemerintah dan terkait implementasi kebijakan. | Diversify business other
Risk Corporate Sustainability. | Risk than coal commodities and coordinate with all stakeholders
related with strategic planning regarding policy implementation.
such as Government Policy and
the Company's sustainability.
Risiko Ekonomi | Risiko yang terkait dengan Meningkatkan proses strategis khususnya dalam proses
Economic Risk kegiatan bisnis Perseroan. | Risks perencanaan dan manajemen kinerja dan melakukan
related with the Company's analisis risiko pasar. | Improve strategic processes, especially
business activities. in the planning and performance management and carry
out the market risk analysis
Tata Kelola Risiko Kepatuhan Risiko yang disebabkan kurang Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang berlaku dan
Governance Compliance Risk atau tidak patuhnya terhadap melakukan audit secara berkala. | Socialization related
peraturan. | Risks caused by to applicable regulations and regular audits.
inadequate or noncompliance
with regulations.
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Perseroan membina hubungan dengan pemangku kepentingan The Company fosters relationships with stakeholders consisting
yang terdiri dari: pemegang saham, pelanggan, karyawan, pemasok, of shareholders, customers, employees, suppliers, and surrounding
dan masyarakat sekitar dengan senantiasa memahami harapan, communities by constantly strives to forge interaction and
prioritas, dan kekhawatiran para pemangku kepentingan sekaligus communication openly as a way to understand the hopes, priorities
menyampaikan secara transparan, wajar dan jelas dengan tetap and concerns of stakeholders while also conveying in a transparent,
mematuhi peraturan pemerintah dan perundang-undangan fair and clear message while complying with government
yang berlaku. regulations and prevailing laws.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 129
Page 130
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pemangku kepentingan dapat memberikan penilaian, apresiasi, Stakeholders can convey their assessments, appreciations as
maupun masukan terhadap Perseroan terkait dengan mewujudkan well as feedbacks to the Company in connection with its business
rencana pengembangan usaha, pengembangan komunitas, development goals, community development, social welfare
peningkatan kesejahteraan, pemeliharaan lingkungan, serta improvement, environmental conservation, and opportunities
peluang-peluang kerjasama. for cooperation.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
Topik dan
Pemangku
Perhatian Utama I Respon Perseroan | The Company’s
No. Kepentingan | Interaksi | Interaction
Main Topic and Respond
Stakeholder
Concern
1. P e m e g a n g Kinerja Keuangan | Berkomitmen menjaga kepercayaan pemegang Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik,
Saham Financial saham dengan menyediakan informasi rutin atas Konferensi Investor, Pertemuan Analis, Newsletters,
Shareholders Performance kinerja keuangan dan keadaan industri melalui Press Release, Laporan Tahunan, Laporan
laporan berkala. | Committed to maintaining Keberlanjutan, Laporan-laporan Keuangan per
shareholder trust by providing regular information tiga bulan, Situs Web Perseroan, Pengumuman-
on financial performance and the state of the pengumuman IDX, Keterbukaan Informasi melalui
industry through periodic reports. IDX net. | General Meeting of Shareholders, Public
Tata Kelola Melaksanakan Tata Kelola Perseroan yang Expose, Investor Conferences, Analysts Meeting,
Perusahaan | baik untuk melindungi hak-hak pemegang Newsletters, Press Release, Annual Report and
Sustainability Report, quarterly financial reports,
Laporan Keberlanjutan
Corporate saham dan meningkatkan transparansi. |
Sustainability Report
Governance Implements Good Corporate Governance by Company Website, IDX Announcements,
protecting the rights of shareholders and Information Disclosures through IDX net.
increasing transparency.
2. Pelanggan Pemenuhan Hak B e r k o m i t m e n m e m e n u h i h a k - h a k Kunjungan Pelanggan | Customer Visits
Customers Pelanggan | pelanggannya dengan melakukan pemeliharaan
Fulfillment of kapal, awak kapal yang kompeten, serta
Customer Rights kelengkapan dokumen kapal dengan patuh
pada peraturan. | Committed to fulfilling the
rights of its customers by maintaining proper
fleet maintenance, competent crews, and
completing vessel documents to comply with
regulations.
Layanan Berkomitmen memberikan jasa terbaik pada Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
Pelanggan | pelanggan dengan menjamin ketepatan waktu Survey
Customer Service pengiriman muatan sampai ke tujuan. Untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan, Perseroan
menerima masukan, kritikan membangun terkait
mutu layanan Perseroan. | Committed to
providing the best service to customers by
ensuring timely delivery of cargo to the destination.
To improve customer satisfaction, the Company
receives input, constructive criticism related to
the quality of services by the Company.
3. Karyawan Kesejahteraan Memperhatikan kesejahteraan seluruh Program peningkatan kesejahteraan karyawan
Employees Karyawan | karyawannya untuk terus melanjutkan diberikan dalam bentuk tunjangan pensiun,
Employee semangat kerja dan motivasi demi terciptanya tunjangan hari raya, bonus, tunjangan pengobatan,
Welfare produktivitas kerja yang optimal. | The Company seragam perusahaan, tunjangan cuti, sumbangan
always pays attention to the welfare of all dukacita, sumbangan pernikahan, sumbangan
employees to continue their enthusiasm and kelahiran anak dan sumbangan khitan anak. |
motivated for optimal work productivity. Employees welfare programs are given in the form
of pension allowance, festivities allowance, bonuses,
medical insurance, uniforms, leave pay,
bereavement, wedding donation, childbirth
allowance and circumcision allowance.
130 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Topik dan
Pemangku
Perhatian Utama I Respon Perseroan | The Company’s
No. Kepentingan | Interaksi | Interaction
Main Topic and Respond
Stakeholder
Concern
Kesehatan dan Berkomitmen untuk menyediakan lingkungan Penerapan sistem manajemen kesehatan dan
Keselamatan kerja yang sehat serta mempromosikan gaya keselamatan kerja yang diadopsi dari ISM Code
Kerja | hidup sehat dan budaya keselamatan tinggi dan ISO 45001:2018. | Implementation of an
Occupational semua awak kapal dan karyawan untuk bekerja occupational health and safety management
Health and Safety dengan aman. | Committed to provide a healthy system adopted from the ISM Code and ISO
work environment and promote a healthy 45001:2018.
lifestyle and a high safety culture for crew
members and employees.
Kesetaraaan Memberikan hak dan kesempatan yang sama Kode Etik, Kebijakan Pengaduan, pelatihan berkala
Gender dan kepada semua karyawan tanpa memandang terkait dan survei karyawan tahunan. | Ethical
Kesempatan Kerja perbedaan agama, etnis, ras, status sosial, Code, Whistleblowers Policy, periodic employee
| Gender Equality warna kulit, jenis kelamin, difabel ataupun training, employee survey.
and Job kondisi fisik lainnya. | Provide equal rights and
Opportunities opportunities to all applicants regardless of
religion, ethnicity, race, social status, skin color,
gender, diffable or other physical conditions.
Pelatihan dan Berkomitmen terus meningkatkan kompetensi Program pelatihan dan pengembangan kompetensi
Pengembangan | karyawan dengan mengadakan pelatihan untuk karyawan. | Employees Training and Competencies
Training and menunjang kegiatan operasional Perseroan. | Development.
Development Committed to continuously improving employees
competency by always providing training to
support the Company's operational activities.
4. Pemasok dan Hubungan Berkomitmen untuk membina hubungan dengan Melakukan Evaluasi Kualitas dan Kinerja pemasok
Sub Kontraktor Jangka Panjang | pemasok-pemasok yang dapat diandalkan dan dan sub-kontraktor. | Evaluate suppliers and
Suppliers and Long-term memastikan pemasok juga setuju dengan rencana subcontractors Quality and Performance.
Subcontractors Relationship Perseroan untuk menyediakan layanan berstandar
tinggi kepada pelanggan. | Committed to build
relationships with reliable suppliers and ensure
suppliers also agree with the Company's plans
to provide high standard services to customers.
Etika dan Anti Memiliki kebijakan Anti Korupsi yang juga Kebijakan Anti Korupsi dan SOP Procurement. |
Korupsi | Ethics berlaku bagi pemasok dan sub kontrakor Anti-Corruption Policy and SOP Procurement.
and Anti sehingga tercipta perlakuan wajar dan adil. |
Corruption Adapt Anti-Corruption policy that also applies
to suppliers and subcontractors to create a
fair treatment.
5. Masyarakat Mengelola Membangun lingkungan yang baik dengan Penggunaan material dan energi ramah lingkungan,
Sekitar Dampak dari cara mengurangi dampak terhadap lingkungan sistem pengolahan limbah, mekanisme pengaduan
Local Kegiatan Usaha dari kegiatan operasional. | Strive to build a & penanganan masalah lingkungan, dan sertifikasi
Community terhadap good environment by reducing the impact on di bidang lingkungan. | Use of environmentally
Lingkungan | the environment from operational activities. friendly materials and energy, Waste Treatment
Manage the System, Grievance Mechanism and the Handling
Impact of of Environmental Problems, and Environmental
Business Certification.
Operation on the
Environment
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 131
Page 132
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Topik dan
Pemangku
Perhatian Utama I Respon Perseroan | The Company’s
No. Kepentingan | Interaksi | Interaction
Main Topic and Respond
Stakeholder
Concern
Pemberdayaan Mengambil kebijakan untuk memprioritaskan Beberapa kegiatan yang dilakukan Perseroan
Masyarakat | penggunaan tenaga kerja setempat dari untuk penggunaan tenaga kerja setempat | Some
Community masyarakat di sekitar wilayah operasional of the activities are carried out for the use of local
Empowerment perusahaan. | Adopt a policy to prioritize the workers:
use of the local workforce from the community 1. Menggunakan jasa pandu.
around the Company's operational area. Use the pilotage services.
2. Menyewa lahan tambat kepada masyarakat
lokal.
Rent moorings to local communities.
3. Mempekerjakan penjaga tambat
Employ mooring men.
4. Mempekerjakan tenaga keamanan lokal.
Employ local security personnel
5. Menggunakan jasa transportasi perahu cepat.
Use speedboat transportation services.
6. Menggunakan jasa assist tug/kapal pendamping.
Use the services of assist tug.
6. Badan Peme- Kesesuaian kepada Mematuhi hukum dan peraturan dalam Pelaporan rutin kepada institusi yang berwenang,
Laporan Keberlanjutan
rintahan dan Hukum dan Per- menjalankan kegiatan usaha. | Comply with audit oleh institusi yang berwenang yang terdaftar
Sustainability Report
Berwenang aturan | Compliance laws and regulations in carrying out business di pasar modal dan memperoleh sertifikasi dari
Government to L a w s a n d activities. badan yang berwenang. | Regular report to
andRegulatory Regulations authorized institutions, audits by authorized
Bodies institutions registered in the capital market and
obtain certification from the authorized bodies.
S ertifikasi dan Meningkatkan keunggulan operasional dengan Pelaporan dan audit rutin. | Regular reporting and
Pelaporan yang mendapatkan standar sertifikasi ISO setiap audits.
Layak | Proper tahun, yaitu ISO 9001:2015, ISO 14001:2015
Certification and dan ISO 45001:2018. | Increase operational
Reporting excellence by obtaining ISO recertification
standards every year namely ISO 9001: 2015,
ISO 14001: 2015 and ISO 45001:2018.
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES ON SUSTAINABILITY ASPECT
PENERAPAN ASPEK IMPLEMENTATION [E.5]
KEBERLANJUTAN [E.5]
Dalam proses untuk menerapkan aspek keberlanjutan, Perseroan In the process of implementing sustainability aspects, the Company
menghadapi beberapa kendala antara lain: faced several obstacles, including:
1. Dokumentasi data yang masih terbatas sehingga data belum 1. Limited data documentation so that data cannot be reported
dapat dilaporkan secara komprehensif. comprehensively.
2. Masih adanya armada kapal Perseroan yang kurang efisien 2. There are still the Company's fleet of ships that are less
dan biaya operasional tinggi. efficient and have high operational costs
Namun, Perseroan senantiasa berupaya untuk mengatasi berbagai However, the Company always strives to overcome these various
kendala tersebut dengan upaya-upaya antara lain: obstacles with the following efforts:
1. Mendigitalisasi pengelolaan data aset dengan fokus utama 1. Digitizing asset data management with a main focus on
efisiensi dan bisnis yang berkelanjutan efficiency and sustainable business
2. Peremajaan Armada kapal 2. Fleet Rejuvenation
132 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Perseroan meyakini bahwa dengan meningkatkan kinerjanya, The Company believes that by improving its performance, the
Perseroan akan mampu memberikan kontribusi yang lebih besar Company will be able to deliver greater contribution for the
lagi bagi kehidupan sosial dan juga lingkungan sekitar. Untuk social lives and also the surrounding environment. Therefore,
itu, aspek ekonomi (pilar Profit) menjadi salah satu pilar penting economic aspect (Profit pillar) becomes one of the key pillars in
dalam strategi keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability strategy.
Target dan Kinerja Keuangan [OJK F.2] Target and Financial Performance [OJK F.2]
Uraian terkait target dan realisasi atas kinerja keuangan Perseroan Description related to the Company’s financial performance
telah disajikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen target and realization has been disclosed in the Management
dalam laporan ini. Discussion and Analysis Chapter in this report.
Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Target and Performance
[OJK F.3] [OJK F.3]
Perseroan telah menyusun target kegiatan berkaitan dengan The Company has prepared activity target related to its
penerapan strategi keberlanjutannya sesuai dengan 3 (tiga) pilar sustainability strategy based on 3 (three) main pillars of profit,
utama yakni pilar profit, people, dan planet dengan realisasi di people and planet pillars with realization in 2022 as follows:
tahun 2022 sebagai berikut:
Pilar Keberlanjutan Target Realisasi
No.
Sustainability Pillar Target Realization
1. Profit USD$27-30 juta I million Pada tahun 2022 Perseroan membukukan Laba Bersih,
AS$42,3 juta.
In 2022, the Company recorded Net Profit of US$42.3 million
2. People Tidak ada kejadian yang Tidak ada kejadian yang menyebabkan korban jiwa
menyebabkan korban Tidak ada kebakaran di kapal
jiwa Tidak ada kapal kandas
Tidak ada kebakaran di Program mindful Living untuk meningkatkan kesehatan
kapal karyawan
Tidak ada kapal kandas Penyediaan makan siang untuk karyawan dari Perseroan
Meningkatkan
kesejahteraan karyawan
There were no incidents There were no incidents that resulted in casualties
that resulted in fatalities There was no fire on board
There is no fire on board No ship aground
No ship ran aground Mindful Living program to improve employee health
Improving employee Provision of lunch for employees of the Company
welfare
3. Planet Meremajakan 10-15% aset
Telah menjual 12% dari armada yang tidak efisien dan
kapal yang lebih ramah
biaya operasional tinggi.
lingkungan dan efisien dalam
Pembelian 4 Unit Kapal yang lebih efisien dan lebih ramah
penggunaan bahan bakar lingkungan
Rejuvenate 10-15% of ship Has sold 12% of its inefficient fleet and high operating
a s s e ts t h a t a r e m o r e costs.
environmentally friendly and Purchase of 4 units of ships that are more efficient and
efficient in fuel use more environmentally friendly
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 133
Page 134
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Perseroan memahami perannya untuk turut meningkatkan The Company understands its role in improving social welfare
kesejahteraan sosial termasuk karyawan, masyarakat di sekitar including that of employees, communities around its operational
wilayah operasional, dan juga pelanggan. Dalam aspek sosial areas, and also customers. In the social aspect (Pillar People),
(pilar People), Perseroan melaksanakan kegiatan dalam bentuk the Company carries out activities in the form of the following
kegiatan berikut: activities:
▪ Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap tenaga kerja ▪ Corporate social responsibility to employees
▪▪ Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat ▪▪ Corporate social responsibility to communities
▪▪ Tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pelanggan ▪▪ Corporate social responsibility to customers
TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL
PERUSAHAAN TERHADAP TENAGA RESPONSIBILITY TO EMPLOYEES
KERJA
Rekrutmen Karyawan [OJK F.19] Employee Recruitment [OJK F.19]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya terutama yang berkaitan In running its business activities especially in relation to
dengan tenaga kerja, Perseroan berpedoman pada UU No. 1 Tahun employment, the Company always refers to the Law No. 1 of 1970
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1970 tentang Keselamatan Kerja, UU No. 23 Tahun 1992 tentang on Work Safety, Law No. 23 of 1992 on Health, and Law No. 13
Kesehatan, dan UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. of 2003 on Employment. The Company always conducts review
Setiap tahun, Perseroan selalu melakukan kajian terhadap kebijakan every year over the existing policy and adapt those policies which
yang ada dan menyesuaikannya dengan kebijakan terbaru yang have a relevant correlation with the Company and socialize to
memiliki korelasi relevan dengan perusahaan dan melakukan all employees.
sosialisasi rutin kepada seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah merekrut 17 karyawan, Throughout 2022, the Company recruited 17 staff, as per December
sehingga per 31 Desember 2022 jumlah karyawan sebanyak 99 31, 2022, the number of staff was 99 persons. The Company
orang. Perseroan memberikan kesempatan yang sama, baik provides equal opportunities, for both male and female to join
laki-laki maupun perempuan untuk bergabung dan bersinergi and to synergize with the Company. The Company never
bersama Perseroan. Perseroan tidak pernah mempekerjakan employees child labor and forced labor.
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Penempatan Employee Composition by Assignment Location and
dan Gender Tahun 2022 Gender in 2022
Lokasi Penempatan | Assignment Location Laki-laki | Male Perempuan | Female Jumlah| Total
Jakarta 22 28 50
Samarinda 43 5 48
Kendari 1 0 1
Jumlah | Total 66 33 99
Setelah dua tahun sempat terhenti akibat masa pandemi, pada After being halted for two years due to the pandemic, in July
bulan Juli 2022, Perseroan kembali mengadakan program Graduate 2022, the Company again held a Graduate Development Program
Development Program (GDP) untuk merekrut bakat bakat muda (GDP) to recruit young talents who had recently graduated from
yang belum lama lulus dari Universitas. Pada GDP Angkatan 5 universities. In GDP Batch V, there were 5,837 applicants who
tercatat ada 5.837 pelamar yang mengirimkan CV kepada Perseroan. sent CVs to the Company. Of the 5,837 applicants, 414 people
Dari 5.837 pelamar, terpilih 414 orang yang berhak mengikuti were selected who were entitled to take part in the next selection,
seleksi selanjutnya yaitu Focus Group Discussion dan Interview namely Focus Group Discussions and User Interviews. Those
user. Bagi yang terpilih akan mendapatkan pelatihan dan kemudian who are selected will receive training and then offer to be recruited
penawaran untuk direkrut menjadi karyawan Perseroan. as employees of the Company.
134 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 135
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Focus Group Discussion dan Interview User dalam program Graduate Focus Group Discussions and User Interviews in the Graduate
Development Program telah dilaksanakan di 4 Kota (Jakarta, Development Program have been held in 4 cities (Jakarta,
Semarang, Surabaya dan Samarinda) pada tanggal 11-15 Juli 2022. Semarang, Surabaya and Samarinda) on 11-15 July 2022.
Tingkat Perputaran Turnover Rate
Perputaran karyawan terjadi atas keinginan karyawan karena Employee turnover occurs at the desire of employees due to
mendapat peluang karier, peluang gaji serta alasan pribadi/ career opportunities, salary opportunities as well as personal /
keluarga. Perseroan terus berupaya menjaga agar komposisi family reasons. The Company continues to maintain the
karyawan tetap proporsional sesuai pada kebutuhannya melalui composition of employees remains proportional to their needs
proses rekrutmen dan pengawasan performa kerja. Selama tahun through the process of recruitment and supervision of work
2022, tingkat perputaran karyawan adalah 7,8% dengan total 17 performance. During 2021, the employee turnover rate was 7,8%
karyawan baru dan 12 orang meninggalkan Perseroan. with a total of 17 new employees and 12 people left the Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employees Training and Competencies
Karyawan [OJK F.22] Development [OJK F.22]
Perseroan secara konsisten dan fokus dalam pengembangan The Company remains consistent and focused on developing
kompetensi sumber daya manusia. Program Pelatihan dan human resource competencies. The Training and Development
Pengembangan untuk Direksi dan Staff, baik yang dilakukan Program for the Board of Directors and Staff, both conducted
oleh pihak internal dan eksternal tetap dilakukan secara virtual. by internal and external parties, is still carried out virtually. Following
Selama tahun 2022, pelatihan yang telah diikuti dan diadakan are educational and training programs conducted in 2022 both
baik internal dan juga oleh pihak eksternal adalah sebagai berikut: by Internal and external party:
▪ Effective Individual, Team, & Leader Journey ▪ Effective Individual, Team, & Leader Journey
▪ Audit ISO ▪ ISO audits
▪ Mindful Habit ▪ Mindful Habits
▪ PSAK ▪ PSAK
▪ Inaportnet ▪ Inaportnet
▪ Coaltrans Asia 2022 ▪ Coaltrans Asia 2022
▪ HSSE Certification ▪ HSSE Certification
▪ Technology and Recycling for Sustainable Packaging Practices ▪ Technology and Recycling for Sustainable Packaging Practices
▪ GA Professional ▪ GA Professional
Secara keseluruhan, Perseroan telah memberikan total 201 Overall, the Company has provided a total of 201 trainings with
pelatihan dengan rata-rata 2 pelatihan per karyawan menggunakan an average of 2 trainings per employee using the moving average
moving average headcount setiap bulan headcount every month.
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2022 Table of Average Training Hours in 2022
Jumlah Jam Pelatihan | Total Partisipan | Employees Jumlah Pelatihan | Total
Keterangan | Description
Training Hours Participant Training
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Darat | Off Shore
Pria | Male 201 jam | Hours 48 201
Wanita | Female 31
Laut | On Shore
Pria | Male 96 jam | Hours 564 17
Wanita | Female 0 0 0
Berdasarkan Usia | By Age
Darat | Off Shore
51-60 tahun | 51-60 years old 5
41-50 tahun | 41-50 years old 21
201 2
31-40 tahun | 31-40 years old 34
21-30 tahun | 21-30 years old 19
Laut | On Shore
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 135
Page 136
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jumlah Jam Pelatihan | Total Partisipan | Employees Jumlah Pelatihan | Total
Keterangan | Description
Training Hours Participant Training
51-60 tahun | 51-60 years old 96 jam | Hours 80 17
41-50 tahun | 41-50 years old 96 jam | Hours 50 17
31-40 tahun | 31-40 years old 96 jam | Hours 184 17
21-30 tahun | 21-30 years old 96 jam | Hours 250 17
Berdasarkan Jenjang Jabatan | By Position Level
Darat | Off Shore
Manajer | Manager 201 jam / Hours 22 2
Supervisor | Supervisor 27
Staf | Staff 30
Laut | On Shore
Perwira | Officer 96 jam | Hours 281 17
Rating | Rating 96 jam| Hours 283 17
Pada tahun 2022, Perseroan melanjutkan Program Beasiswa In 2022, the Company continues a Scholarship Program for
untuk karyawan yang melanjutkan jenjang pendidikannya ke employees who continue their education to the Master of Business
Program Master Business Administration atau S-2. Setelah Administration or Masters Program. After going through the
melalui proses seleksi data dan wawancara dengan Direksi, 3 data selection process and interviews with the Board of Directors,
(tiga) orang karyawan lulus kualifikasi Perseroan untuk bisa 3 (three) employees passed the Company's qualifications to be
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mengikuti program beasiswa di tahun 2022, dengan 75% biaya able to take part in the scholarship program in 2022, with 75%
program tersebut ditanggung oleh Perseroan. of the program costs being borne by the Company.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [OJK F20] Employee Remuneration and Welfare [OJK F20]
Kebijakan remunerasi karyawan Perseroan diterapkan sesuai The Company's employee remuneration policy is implemented
dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang in accordance with Law no. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan. Berikut adalah komposisi remunerasi yang The following is the composition of the remuneration received
diterima karyawan Perseroan, di antaranya: by the Company's employees, including:
Gaji ● Salary
Tunjangan ● Benefits
BPJS Kesehatan ● Health BPJS
BJPS Ketenagakerjaan ● BJPS Ketenagakerjaan
Bonus ● Bonuses
Dalam hal remunerasi, Perseroan senantiasa memberikan imbalan In terms of remuneration, the Company always provides rewards
atas jasa karyawan sesuai dengan Upah Minimum Regional for employee services in accordance with the Provincial Regional
(UMR) Provinsi. Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan Minimum Wage (UMR). The Company’s compensation for permanent
terendah Perseroan lebih tinggi 40% dari UMR DKI Jakarta, 52% employee services for the lowest class was the same with 40%
dari UMR Samarinda. higher than the minimum wage in DKI Jakarta, 52% minimum wage
in Samarinda.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism of Labor Issues
Ketenagakerjaan
Perseroan menyediakan fasilitas pengaduan bagi karyawan The Company provides complaint facility for employees by
berkaitan dengan ketenagakerjaan. Masalah ketenagakerjaan consulting to People and Organization department related to
diselesaikan melalui perundingan bipartite secara musyawarah manpower. Employment issues are resolved through bipartite
untuk mencapai mufakat. Jika dalam perundingan bipartite tidak negotiations by deliberation to reach consensus. Should bipartite
mencapai kesepakatan, maka semua pihak atau salah satu pihak negotiations does not reach an agreement, all parties or one
mencatatkan perselisihan hubungan industrial kepada instansi party registers the industrial relations disputes to the agency
yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan. responsible for manpower affairs.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak ada keluhan atau Throughout 2022, the Company did not receive any grievance
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan. or complaints related to employment issues.
136 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komitmen Penerapan Kesehatan, dan Commitment Implementation of the
Keselamatan Kerja (K3) [OJK F.21] Occupational, Health and Safety (OHS) [OJK F.21]
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) The Company places occupational health and safety (K3) as one
sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan of the main priorities in carrying out its operational activities.
operasionalnya.
Bidang Kesehatan Health Sector
Perseroan senantiasa berupaya menunjang kualitas kesehatan The Company always strives to support the health quality of all
seluruh karyawan dengan memberikan fasilitas general medical employees by providing general medical check-up facilities and
check-up dan fasilitas jaminan kesehatan kepada seluruh karyawan health insurance facilities to all employees, both permanent and
baik yang berstatus karyawan tetap maupun kontrak. Selain itu, contract employees. In addition, the Company also provides
Perseroan juga memberikan fasilitas kesehatan kepada keluarga health facilities to employees' families.
karyawan.
Selain itu, di tahun 2022, karyawan Perseroan juga melakukan In addition, in 2022, the Company's employees also conducted
kegiatan olahraga untuk mendukung budaya sehat seperti partisipasi sports activities to support a healthy culture such as participation
dalam #WorldBicycleDay pada 3 Juni 2022. Karyawan Perseroan in #WorldBicycleDay on June 3, 2022. The Company's employees
di kantor pusat, kantor cabang Samarinda dan Kendari mengendarai at the head office, Samarinda and Kendari branch offices ride
sepeda ke tempat kerja dengan total jarak tempuh yang bicycles to work with the total mileage contributed from the
dikontribusikan dari para peserta untuk perayaan World Bicycle participants for World Bicycle Day 2022 celebrations was 171
Day 2022 adalah sejauh 171 km. Kegiatan ini tidak hanya dapat km. This activity not only provides benefit in maintaining body
menjaga kebugaran tubuh namun juga bentuk kontribusi karyawan fitness but also a form of employee contribution in reducing
dalam mengurangi emisi karbon dan dampak polusi udara. carbon emissions and the impact of air pollution.
Dalam rangka perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia ke-77, In order to celebrate the 77th Indonesian Independence Day, the
para karyawan Perseroan di Jakarta menggelar Turnamen Company’s employees in Jakarta held a Badminton Tournament
Badminton antar karyawan. Turnamen ini juga bertujuan untuk among employees. This tournament also aims to balance work
menyeimbangkan pekerjaan dengan rekreasi kesehatan untuk with health recreation for employees. In addition to sporting
karyawan. Selain acara olahraga, perayaan hari kemerdekaan events, the celebration of Independence Day was also carried
juga dilakukan dengan sejumlah lomba tradisional khas hari out with a number of traditional Independence Day competitions
kemerdekaan untuk meningkatkan kekompakan dan interaksi to increase cohesiveness and interaction among the Company’s
antar karyawan Perseroan. employees.
Perseroan percaya budaya tempat kerja yang sehat adalah kunci The company believes a healthy workplace culture is key to
retensi karyawan. Karena pembatasan COVID-19 secara resmi employee retention. As COVID-19 restriction was revoked in
dicabut pada Desember 2022, Perseroan mengadakan sarana December 2022, the Company held recreational facilities for
rekreasi bagi karyawan Jakarta dan Samarinda di Pulau Bali. Dengan Jakarta and Samarinda employees in Bali Island. With team
kegiatan team building, kegiatan ini juga merupakan kesempatan building and adventure activities the trip is also an excellent
yang sangat baik untuk mempromosikan potensi kepemimpinan opportunity to promote employee’s leadership potential or other
karyawan dan persaingan yang sehat di antara rekan kerja. Semua sought-after workplace skills and healthy competition among
ini berguna untuk membantu meningkatkan energi dan produktivitas colleagues. All this serves to help boost positive energy and
positif bagi Perseroan dan menciptakan budaya tempat kerja yang productivity for the Company and create a positive workplace
positif. culture. The result is a more cohesive team that’s equipped to
meet company targets.
Bidang Keselamatan Kerja Work Safety Sector
Beberapa kegiatan yang dilakukan berkaitan dengan keselamatan Some of the activities carried out related to work safety include:
kerja antara lain adalah:
1. Safety Health and Environment Monitoring 1. Safety Health and Environment Monitoring
▪▪ Melakukan daily operation & safety review setiap hari ▪▪ Conducting daily operations & safety reviews every day
untuk membahas informasi atau topik mengenai to discuss information or topics regarding Operations,
Operation, Keselamatan dan kesehatan kerja. Occupational Safety and Health.
▪▪ Melakukan inspeksi rutin personil HSSE ke atas kapal dengan ▪▪ Carry out routine inspections of HSSE personnel on
melakukan verifikasi terhadap semua alat – alat keselamatan board by verifying all safety equipment on board such
diatas kapal seperti FFA, LSA, Life Raft, Alat Navigasi, as FFA, LSA, Life Raft, Navigation Equipment,
Housekeeping, Hygiene, Alat Pelindung Diri dan semua Housekeeping, Hygiene, Personal Protective Equipment
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 137
Page 138
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
perlengkapan yang menyangkut keselamatan, kesehatan and all equipment related to safety, health and pollution
dan pencegahan pencemaran diatas kapal dan di semua prevention above ships and in all areas of the Company
area Perseroan sesuai dengan prosedur perusahaan dan in accordance with company procedures and established
peraturan perundangan yang telah ditetapkan. laws and regulations.
▪▪ Melakukan Drug & Alcohol dan Fatigue Management ▪▪ Conducting Drug & Alcohol and Fatigue Management
test ke semua crew kapal baik di Floating Loading Facility tests for all crew members, both at the Floating Loading
maupun di Tug and Barge. Facility and at the Tug and Barge.
▪▪ Melakukan Swab Test (Ag) & Swab Test (PCR) secara ▪▪ Carry out routine Swab Tests (Ag) & Swab Tests (PCR) to
rutin untuk mengetahui kondisi para karyawan darat find out the condition of shore employees and ship crews
maupun crew kapal terpapar COVID-19 atau tidak. exposed to COVID-19 or not. Provision of vitamins,
Pemberian vitamin, pembagian masker, pembagian hand distribution of masks, distribution of hand sanitizers and
sanitizer dan penyemprotan disinfektan secara regular regular spraying of disinfectants for offices and ships.
untuk kantor maupun kapal.
▪▪▪ Monitor konsumsi bahan bakar, oli lubrikan dan oli hidrolik ▪▪ Monitor the consumption of fuel, lubricating oil and
yang dipakai oleh semua armada serta memonitor hydraulic oil used by all fleets and monitor the consumption
konsumsi air, listrik, dan kertas dalam operasional termasuk of water, electricity and paper in operations including
memonitor jam kerja karyawan untuk dicatat dan monitoring employee working hours to be recorded and
dilaporkan bulanan ke manajemen melalui aplikasi HSSE reported monthly to management through the HSSE
pada website IMC. application on the IMC website.
2. Pendidikan dan Pelatihan K3 2. OHS Education and Training
Pelatihan terkait aspek kesehatan dan keselamatan kerja yang Training related to occupational health and safety aspects
dilaksanakan di tahun 2022 antara lain adalah sebagai berikut: that will be carried out in 2022 include the following:
▪▪ Induction crew pre-joining ▪▪ Induction crew pre-joining
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
▪ ▪ HSSE Internal Training ▪▪ HSSE Internal Training
▪▪ Safety & Environment Drill di atas kapal dan di kantor ▪▪ Safety & Environment Drill on board and in the office
▪▪ Safety Alert/Safety Flyer/Safety Moment/Lesson Learned ▪▪ Safety Alert/Safety Flyer/Safety Moment/Lesson Learned
▪▪ Internal Audit Management System ▪▪ Internal Audit Management System
▪▪ AK3 Umum ▪▪ General AK3
3. Video Navigasi Keselamatan HSSE 3. HSSE Safety Navigation Video
Pada tahun 2022, Perseroan membuat 6 video tentang In 2022, the Company made 6 videos on Safety Navigation
Navigasi Keselamatan sebagai tindakan pencegahan terjadinya as a measure to prevent incidents from occurring on the
insiden terhadap operasional kapal-kapal baik yang operations of ships operating in river or sea areas.
beroperasional di wilayah sungai ataupun laut.
4. Kartu Observasi HSSE 4. HSSE Observation Card
Di awal tahun 2022, Perseroan mulai mengimplementasikan At the beginning of 2022, the Company began implementing
pengisian Kartu Observasi HSSE dengan target pengisian the filling of the HSSE Observations Card with a target of
800 kartu dalam 1 bulan pada kuartal I. Observation Card filling in 800 cards in 1 month in the first quarter. The
sudah dilakukan secara konsisten sampai akhir Desember Observation Card has been carried out consistently until
2022 dan hasilnya di rekapitulasi setiap bulan dilengkapi the end of December 2022 and the results are recapitulated
dengan statistik sebagai acuan kekurangan apa saja yang every month, supplemented by statistics as a reference for
harus dilakukan dan diperbaiki oleh HSSE Departemen. any deficiencies that must be carried out and corrected by
the HSSE Department.
5. Program CCC (Communication, Culture and Community) 5. CCC Program (Communication, Culture and Community)
Melakukan beragam kegiatan olahraga bagi karyawan seperti Conduct various sports activities for employees such as in
pada bulan Agustus, Perseroan mengadakan kegiatan August, the Company held sport activities including
olahraga badminton, bersepeda, lari, tenis meja dan mini badminton, bike, run, table tennis, and mini soccer.
soccer.
6. Sertifikasi 6. Certification
Melakukan uji/audit surveillance kedua pada tanggal 6-7 Conducted a second surveillance test/audit on October 6-7
Oktober 2022 dan tanda ada Non Conformity untuk sertifikasi 2022 and showed signs of non-conformity for ISO 9001:2015,
ISO 9001:2015, ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015. ISO 45001:2018 and ISO 14001:2015 certification.
7. Pengelolaan dan Pembuangan limbah 7. Waste Management and Disposal
Perseroan telah menerapkan pengelolaan limbah berdasarkan The Company has implemented waste management based
jenisnya (B3 dan Non B3) serta melakukan prosedur on its type (B3 and Non-B30) and carried out disposal
pembuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. procedures in accordance with applicable regulations.
138 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
8. Fasilitas Keamanan Kerja 8. Work Safety Facilities
Perseroan menyediakan sarana dan keselamatan kerja antara The Company provides work facilities and safety, including:
lain:
▪▪ Tempat kerja yang aman di atas kapal ▪▪ Safe workplace on board
▪▪ Menyediakan alat – alat navigasi yang bagus dan bekerja ▪▪ Provide navigation tools that are good and work well
dengan baik
▪▪ Menyediakan alat – alat keselamatan di atas kapal Life ▪▪ Provide safety equipment onboard Life Saving Appliances
Saving Appliances (contoh Life Raft, Life buoy, SART, (eg Life Raft, Life buoy, SART, EPIRB, Pyrotechnic signals,
EPIRB, Pyrotechnic signal, dan lainnya) and others)
▪▪ Menyediakan Rencana kebakaran (Fire Plan), sistem ▪ ▪ Provide a fire plan (Fire Plan), fire alarm system and fire
alarm kebakaran dan alat – alat pemadam kebakaran extinguishers that function properly (eg Fire Plan, Fire
yang berfungsi dengan baik (contoh Fire Plan, Fire Alarm Alarm System, Manual Call Point, Smoke Detector, Light
System, Manual Call Point, Smoke Detector, Alat Fire Extinguisher and Fire Hydrant)
Pemadam Api Ringan dan Fire Hydrant)
▪▪ Menyediakan Prosedur Kerja sebagai panduan kerja ▪▪ Providing Work Procedures as safe work guidelines for
yang aman bagi seluruh kru kapal all crew members
▪▪ Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai. ▪▪ Provide appropriate Personal Protective Equipment
(PPE).
▪▪ Menyediakan Perlengkapan P3K dan Obat-Obatan. ▪▪ Providing first aid kits and medicines.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Pada tahun 2022 tidak ada kasus insiden dan kecelakaan kerja In 2022 there wereno cases of work incidents and accidents that
yang menyebabkan korban jiwa, kebakaran, atau kapal kandas. cause fatalities, fires, or ship aground. This incident decreased
Insiden ini menurun jika dibandingkan dengan insiden dan when compared to work incidents and accidents that occurred
kecelakaan kerja yang terjadi pada tahun sebelumnya. in the previous year.
Daftar kecelakaan kerja tahun 2022 adalah sebagai berikut: The list of work accidents in 2022 is as follows:
▪▪ Loss of Life / Fatality: sebuah insiden atau kecelakaan yang ▪▪ Loss of Life / Fatality: an incident or accident that causes
menyebabkan kematian. Pada tahun 2022 Perseroan death. In 2022 the Company recorded zero fatality cases.
mencatatkan kasus fatalitas nihil.
▪▪ DAWC / Days Away from Work Case: sebuah insiden yang ▪▪ DAWC / Days Away from Work Case: an incident that causes
menyebabkan korban cidera dan tidak dapat bekerja untuk the victim to be injured and unable to work for some time
beberapa waktu (meninggalkan kapal untuk mendapatkan (leaving the ship to get further treatment / hospitalization
pengobatan lebih lanjut / rawat inap atau rawat jalan). Pada or outpatient care). In 2022 the Company recorded zero
tahun 2022 Perseroan mencatatkan DAWC nihil. DAWC.
▪▪ MTC / Medical Treatment Case: sebuah insiden yang ▪▪ ▪ MTC / Medical Treatment Case: an incident which resulted
menyebabkan korban perlu penanganan dari rumah sakit / in the victim needing treatment from a hospital / doctor but
dokter tetapi dapat kembali bekerja pada hari itu juga. Pada was able to return to work the same day. In 2022 the Company
tahun 2022 Perseroan mencatatkan MTC nihil. recorded zero MTC.
▪▪ Fire: Insiden kebakaran yang terjadi akibat sifat alami dari ▪▪▪▪ Fire : Incidents of fire that occur due to the nature of the
muatan batubara yang bisa terbakar sendiri. Pada tahun coal cargo that can burn itself. In 2022 zero fire cases
2022 tidak ada kasus kebakaran yang terjadi. occured.
▪▪ Property Damage: sebuah insiden yang menyebabkan ▪▪ Property Damage: an incident that causes damage to company
kerusakan pada aset perusahaan atau aset perusahaan assets or other company assets that have a value of more
lainnya yang memiliki nilai lebih AS$100.000. Pada tahun than US$100,000. In 2022 was zero Property Damage cases.
2022 tidak ada kasus Property Damage.
▪▪ Collision: sebuah insiden dimana terjadinya senggolan, ▪▪ Collision: an incident where there is a collision between a
serempetan/tubrukan antara kapal dengan kapal lain. Pada ship and another ship. In 2022 there were 3 incidents where
tahun 2022 terjadi 3 kali insiden dimana 2 kali kapal Perseroan 2 times the Company's ship was hit by another ship and 1
ditabrak kapal lain dan 1 kali kapal Perseroan menabrak kapal time the Company's ship hit another ship.
lain.
▪▪ Contacted: sebuah insiden dimana terjadinya senggolan, ▪▪ Contacted: an incident where there is a collision, a collision
serempetan/tubrukan antara kapal dengan jembatan, rumah between a ship and a bridge, house or cage (other than a
atau karamba (selain kapal). Pada tahun 2022 tidak ada kasus ship). In 2022 there was zero Contacted cases.
Contacted.
▪▪ Grounded: sebuah insiden dimana kapal mengalami kandas. ▪▪ Grounded: an incident where the ship ran aground. In 2022
Pada tahun 2022 tidak ada kasus kapal grounded. there was zero cases of grounded vessels.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 139
Page 140
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perlindungan Hak Asasi Manusia [OJK F.18] Protection of Human Rights [OJK F.18]
Perlindungan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) menjadi bagian Protection of Human Rights becomes an integral part of the
yang tak terpisahkan dari operasional perusahaan sehari-hari Company's daily operation and in interaction with all stakeholders
dan dalam interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan by upholding the basics of human rights and respecting culture,
dengan menjunjung dasar-dasar hak asasi manusia dan customs, and values.
menghormati budaya, adat istiadat dan nilai-nilai.
Perseroan memberikan hak dan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal rights and opportunities to all
seluruh pemangku kepentingan tanpa memandang perbedaan stakeholders regardless of differences in religion, ethnicity, race,
agama, etnis, ras, status sosial, warna kulit, jenis kelamin, ataupun social status, skin color, gender, or other physical conditions. The
kondisi fisik lainnya. Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements human resource management
pengelolaan SDM dengan prinsip non-diskriminasi. with the principle of non-discrimination.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL
PERUSAHAAN TERHADAP RESPONSIBILITY TO COMMUNITIES
MASYARAKAT
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operation Impact to Surrounding Communities
Laporan Keberlanjutan
[OJK F.23] [OJK F.23]
Sustainability Report
Secara keseluruhan di tahun 2022, Perseroan telah mengeluarkan Overall in 2022, the Company has spent around IDR 6.18 billion
dana sekitar Rp6,18 miliar untuk kepentingan masyarakat di for the benefit of the community in various locations around the
berbagai lokasi di sekitar wilayah kegiatan operasional. Kontribusi operational area. Contribution to the community includes
kepada masyarakat meliputi pemberdayaan masyarakat dengan community empowerment by employing local people, building
memperkerjakan masyarakat lokal, pembangunan sarana dan facilities and infrastructure for the surrounding community,
prasarana untuk masyarakat sekitar, bantuan kemanusiaan serta humanitarian assistance and various corporate social responsibility
berbagai kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) activities through the head office team as well as from all
(CSR) melalui tim kantor pusat maupun dari semua kantor representative offices and operational offices.
perwakilan dan kantor operasional.
Kegiatan CSR [OJK F.25] CSR Activities [OJK F.25]
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah melakukan serangkaian Throughout 2022, the Company has implemented corporate
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang sejalan social responsibility (CSR) activities that are in line with the
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals/SDGs in Indonesia, especially
Development Goals/SDGs) di Indonesia khususnya kepada those who live aroung the operational area.
masyarakat di sekitar area operasi.
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2022 Table of CSR Activities in 2022
Bidang Kegiatan CSR Penjelasan
No. SDGs
Sector CSR Activity Description
1. Pendidikan Pembangunan 2 (dua) kelas tambahan di TK Negeri 11 Samarinda, Alokasi Dana:
Education Kalimantan Timur masing-masing seluas 94 m2 dengan kapasitas Fund Allocation:
hingga 20 anak. Rp615.120.408,00
Construction of 2 (two) additional classes at TK Negeri 11 Samarinda,
East Kalimantan, each with an area of 94 m2 with a capacity of up Periode Pelaksanaan:
to 20 children. SDGs No. 4 – Implementation Period:
Pendidikan 2022
Berkualitas
Quality Education
140 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Bidang Kegiatan CSR Penjelasan
No. SDGs
Sector CSR Activity Description
2. Kesehatan Berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang sehat Alokasi Dana:
Health serta mempromosikan gaya hidup sehat dan budaya keselamatan Fund Allocation:
tinggi semua awak kapal dan karyawan untuk bekerja dengan Rp 1.862.784.087
aman.
Committed to providing a healthy working environment and Periode Pelaksanaan:
promoting a healthy lifestyle and high safety culture for all crew S D G s N o . 3 – Implementation Period:
members and employees to work safely. Kehidupan Sehat dan 2022
Sejahtera l SDGs No.
3 - Good Health and
Well-Being
3. Pemberdayaan Mengambil kebijakan untuk memprioritaskan penggunaan tenaga Alokasi Dana:
Masyarakat kerja setempat dari masyarakatdi sekitar wilayah operasional Fund Allocation:
C o m m u n i t y perusahaan. Rp 6.183.417.000
Development
Beberapa kegiatan yang dilakukan Perseroan untuk penggunaan
tenaga kerja setempat: S D G s N o 1 7.
Kemitraan Untuk
1. Menggunakan jasa pandu.
Mencapai Tujuan l
2. Menyewa lahan tambat kepada masyarakat lokal.
SDGs No. 17
3. Mempekerjakan penjaga tambat.
Partnership for the
4. Mempekerjakan tenaga keamanan lokal.
5. Menggunakan jasa transportasi perahu cepat. Goals
6. Menggunakan jasa assist tug/kapal pendamping.
Adopt a policy to prioritize the use of local workers from the
community around the company's operational areas.
Some of the activities carried out by the Company for the use of
local workforce:
1. Using guide services.
2. Leasing the mooring land to the local community.
3. Employ mooring guards.
4. Employ local security forces.
5. Using fast boat transportation services.
6. Use assist tug/ship companion services.
Di samping kegiatan yang dilakukan Perseroan di atas, karyawan In addition to the activities carried out by the Company above, the
Perseroan juga menyelenggarakan acara bakti sosial seperti: Company's employees also organize social service events such as:
▪▪▪ Karyawan Perseroan di Jakarta yang tergabung di dalam ▪▪ The Company's employees in Jakarta who are members of
group Fun Fit Fabulous, bagian dari program Communication, the Fun Fit Fabulous group, part of the Communication,
Community, and Culture (CCC), menggelar acara bakti sosial Community, and Culture (CCC) program, held a social service
dan silaturahmi dengan para Lansia di Rumah Lansia event and friendly gathering with the elderly at the Atmabrata
Atmabrata, Cilincing, Jakarta Utara. Dalam acara ini tim CCC Elderly Home, Cilincing, North Jakarta. In this event the CCC
Fun Fit Fabulous juga membagikan sejumlah barang hasil Fun Fit Fabulous team also distributed a number of items
donasi dari karyawan Perseroan dan anak perusahaan, PGL, donated by employees of the Company and its subsidiaries,
serta Grup affiliasi: PLS, IMC Plantation, dan MSI berupa PGL, and affiliated groups: PLS, IMC Plantation, and MSI in
paket alat kebutuhan Rumah tangga, sembako, makan siang, the form of packages for household needs, groceries, lunch,
kursi roda dan tongkat. wheelchairs and canes. .
▪▪▪ Karyawan Perseroan di Samarinda yang tergabung di dalam ▪▪ The Company's employees in Samarinda who are members
komunitas sosial ATAP (All Things About People) menggelar of the ATAP (All Things About People) social community
kegiatan Bakti sosial Fun Education di Yayasan Kharisma hold Fun Education social service activities at the Kharisma
Pertiwi, sebuah Yayasan yang menampung anak – anak Pertiwi Foundation, a foundation that accommodates children
korban Kekerasan Dalam Rumah Tangga (KDRT). Pada who are victims of Domestic Violence (KDRT). In the fun
program fun education, tim CCC ATAP memberikan edukasi education program, the CCC ATAP team provides education
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 141
Page 142
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
sambil bermain mengenai kebersihan diri dengan menerapkan while playing about personal hygiene by implementing the
6M (Mencuci Tangan, Menggosok Gigi, Memotong Kuku, 6M (Washing Hands, Brushing Teeth, Cutting Nails, Cleaning
Membersihkan Badan /Mandi, Memakai Pakaian Bersih dan Body/Bathing, Wearing Clean Clothes and Disposing of
Membuang Sampah). Selain itu, tim juga memberikan donasi Trash). Apart from that, the team also made donations in the
berupa paket alat tulis, makanan sehat dan pakaian. form of stationery packages, healthy food and clothes.
Imbal Jasa Masyarakat Lokal di Kantor Cabang Local Community Compensation in Samarinda Branch
Samaringa, dan Kantor Perwakilan Berau dan Kendari Office and Berau and Kendari Representative Office
Jenis Imbal Jasa Jumlah Imbal Jasa (dalam ribuan Rp)
Type of Compensation Amount of Compensation (in thousand IDR)
Parkir Lahan Tambat | Mooring-Unmooring Parking 1.149.009.500
Kapal Pendamping | Assist Tug 2.728.667.500
Biaya Pandu | Pilotage Fee 208.905.000
Penggunaan Kapal Tradisional | Courier Wooden Pilotage Fee 417.042.500
Tenaga Keamanaan | Security Personnel 95.332.500
Transportasi Perahu Cepat | Speed Boat Transportation 986.905.000
Laporan Keberlanjutan
Pengawas Kapal | Watchman 6.800.000
Sustainability Report
Total 5.592.662.000
Imbal Jasa Masyarakat Lokal di Kantor Perwakilan Local Community Compensation in Banjarbaru and
Banjarbaru dan Palembang Palembang Representative Office
Jenis Imbal Jasa Jumlah Imbal Jasa (dalam ribuan Rp)
Type of Compensation Amount of Compensation (in thousand IDR)
Parkir Lahan Tambat | Mooring-Unmooring Parking 182.350.000
Kapal Pendamping | Assist Tug 27.000.000
Biaya Pandu | Pilotage Fee 52.000.000
Tenaga Keamanaan | Security Personnel 96.330.000
Transportasi Perahu Cepat | Speed Boat Transportation 95.465.000
Pengawas Kapal | Watchman 137.610.000
Total 590.755.000
Prosedur Tanggap Darurat [OJK F.24] Emergency Response Procedure [OJK F.24]
Perseroan memiliki sistem manajemen tanggap darurat dan The Company has an emergency response management system,
telah dibentuk tim khusus dalam menanggapi dan mengelola and a special team has been formed, in responding to and
insiden untuk meminimalkan dampak pada orang, lingkungan, managing incidents to minimize impacts on people, environment,
properti, dan reputasi Perseroan. property, and the Company's reputation.
Perseroan dalam penanganan dan penanggulangan masalah The Company provides complaint services in handling
dan/ atau insiden menyediakan layanan pengaduan melalui problems and incidents through the e-mail address corsec
alamat email corsec@imcpelitalog.com dan nomor telepon @imcpelitalog.com and the Company's telephone number at
Perseroan di 021-30006800. 021-30006800.
Pada tahun 2022, tidak terdapat pengaduan yang diterima. In 2022, there were zero complaints received.
142 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL
PERUSAHAAN TERHADAP RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
PELANGGAN
Kegiatan Operasi yang Adil [OJK F.17] Fair Operation Activities [OJK F.17]
Dalam pelaksanaan operasi yang adil, Perseroan memiliki Peraturan In implementing fair operations, the Company has regulations
Perusahaan yang salah satunya mengatur tentang Etika Bisnis that governs Business Ethics which serves as norms and guidelines
untuk membentuk norma dan perilaku karyawan serta pimpinan for employees and leader’s behavior in building fair and healthy
dalam membangun hubungan yang adil dan sehat dengan pelanggan, relationships with customers, shareholders, communities, and
pemegang saham, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Sebagai perusahaan pelayaran, Perseroan wajib menaati Etika As a sea-freight logistics company, the Company is required to
Bisnis di daerah operasi menurut hukum dan regulasi yang comply with Business Ethics in operation according to applicable
berlaku, baik melalui alur sungai maupun alur laut. Tatanan laws and regulations, both through the river and sea channel.
masyarakat di daerah operasi juga wajib dijaga dengan The community order in operation must also be maintained by
mengakomodasi nilai-nilai budaya di sekitar area operasi. Etika accommodating cultural values around the area. Business Ethics
Bisnis dengan pelanggan juga menjadi komitmen dengan with customers is a commitment by each party to follow strictly
masing-masing pihak menaati aturan-aturan khusus yang telah the specific rules agreed upon the contract. Compliance in
disepakati dalam kontrak kerjasama. Kepatuhan dalam Etika Business Ethics related to fair and healthy operations with relevant
Bisnis terkait dengan operasi yang adil dan sehat dengan para stakeholders will improve the Company's performance to ultimately
pemangku kepentingan akan meningkatkan kinerja Perseroan increase value added to shareholders.
sehingga memberikan nilai tambah kepada pemegang saham.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Sustainable Products and Services Innovation and
Berkelanjutan [OJK F.26] Development [OJK F.26]
Sejalan dengan kinerja yang sangat baik di tahun 2022, Perseroan In line with the excellent performance in 2022, the Company
memiliki ketersediaan dana kas yang memadai untuk meningkatkan has adequate cash availability to increase capital expenditure,
belanja modal yang sebagian besar akan digunakan dalam which will be used mostly to add new fleets of vessels. This is
menambah armada kapal baru. Hal ini dilakukan sebagai upaya done as an effort to develop its services and accommodate the
untuk mengembangkan layanannya dan mengakomodir tingginya high demand for coal transportation by ship for both the domestic
permintaan angkutan batubara dengan kapal baik untuk pasar and export markets. In addition, the Company is also trying to
domestik dan ekspor. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk diversify the transportation of commodities outside of coal such
mendiversifikasi pengangkutan komoditas di luar barubara as nickel.
seperti nikel.
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan Products and Services Safety Evaluation
[OJK F.27, F.29] [OJK F.27, F.29]
Perseroan berupaya mewujudkan komitmen untuk meningkatkan The Company strives to realize its commitment to improving the
mutu pelayanan kepada para pelanggan dengan selalu menjaga quality of its services to customers by always maintaining the
kelayakan kapal dengan pemeliharaan kapal yang baik, awak kapal feasibility of the fleet with proper maintenance, competent and
yang kompeten dan berkualifikasi, dan kelengkapan dokumen kapal qualified crews, and vessel document completeness for cargo
agar pengiriman muatan dapat dikirimkan dengan tepat waktu. to be delivered on time.
Dengan prosedur yang telah diterapkan terkait aspek kelayakan With the implemented procedure related to feasibility of the
kapal, Perseroan tidak mencatatkan produk yang ditarik kembali fleet aspect, the Company did not record any recalled products
di tahun 2022. in 2022.
Untuk memastikan keamanan pelanggan dan seluruh pihak To ensure the safety of customers and all related parties, the
terkait, Perseroan menerapkan protokol kesehatan yang ketat Company implements strict health protocols with the following
dengan kebijakan sebagai berikut: policies:
▪▪ Kunjungan rutin pelanggan dilakukan secara daring. ▪ Routine customer visits are conducted online.
▪▪ Pengunjung tidak diperkenankan berada di fasilitas armada ▪▪ Visitors are not allowed to be in the fleet facilities without
tanpa menunjukkan surat sehat dengan keterangan negatif showing a health certificate with a negative statement of
COVID-19 yang berlaku untuk jangka waktu tertentu. COVID-19 which is valid for a certain period of time.
▪▪ Fasilitas layanan pelanggan melalui situs web/email/telepon ▪▪ Customer service facilities via website/email/phone will continue
tetap berjalan normal untuk menampung kebutuhan to operate normally to accommodate customer needs.
pelanggan.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 143
Page 144
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dampak Produk dan Layanan [OJK F.28] Products and Services Impact [OJK F.28]
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan telah melayani pasar domestik Until the end of 2022, the Company has served the domestic
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia dan eskpor ke 17 market spread throughout Indonesia and exports to 17 countries
negara yakni Singapura, Malaysia, Thailand, Vietnam, Myanmar, namely Singapore, Malaysia, Thailand, Vietnam, Myanmar,
Filipina, Taiwan, Hongkong, Korea, Jepang, Tiongkok, India, Philippines, Taiwan, Hong Kong, Korea, Japan, China, India, Pakistan,
Pakistan, Sri Lanka, Uni Emirat Arab, Teluk Persia, dan Rusia. Sri Lanka , United Arab Emirates, Persian Gulf, and Russia.
Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction [OJK F.30]
Perseroan melaksanakan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 The Company implements total quality management ISO
guna mengutamakan kepuasan pelanggan. Dengan pengelolaan 9001:2015 to prioritize customer satisfaction. Solutions and
sistem manajemen yang efektif melahirkan solusi dan inovasi bagi innovations are generated for the Company to instill high trust
perusahaan untuk menanamkan kepercayaan dari pelangggan. from the customers with en effective management system.
ASPEK LINGKUNGAN [OJK F.4] ENVIRONMENT ASPECT [OJK F.4]
Perseroan berupaya membangun lingkungan yang baik dengan The company seeks to build a good environment by reducing
cara mengurangi dampak terhadap lingkungan dari kegiatan the impact on the environment from operational activities. This
operasional. Hal ini menjadi salah satu bentuk komitmennya is a form of its commitment in implementing a sustainability
dalam menerapkan strategi keberlanjutan pada aspek lingkungan strategy on environmental aspects (Planet pillar).
(pilar Planet).
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perusahaan telah menetapkan Program Pengurangan Dampak The Company has established an Environmental Impact Reduction
Lingkungan yang mencakup: Program that covers the following:
1. Penggunaan material dan energi ramah lingkungan 1. Use of environmentally friendly materials and energy
2. Pengurangan Emisi 2. Emission reduction
3. Penggunaan air yang bertanggung jawab 3. Responsible water consumption
4. Pelestarian Keanekaragaman Hayati 4. Biodiversity preservation
5. Sistem Pengolahan Limbah 5. Waste Treatment System
6. Mekanisme pengaduan dan penanganan masalah 6. Grievance Mechanism and the Handling of Environmental
lingkungan Problems
7. Sertifikasi di bidang Lingkungan 7. Environmental Certification
Perseroan telah mengalokasikan biaya terkait upaya pengurangan The Company allocated cost for environmental impact reduction
dampak lingkungan sebesar Rp538.432.532,00 di tahun 2022. program of IDR53,432,532.00 in 2022.
PENGGUNAAN MATERIAL DAN USE OF ENVIRONMENTALLY
ENERGI RAMAH LINGKUNGAN FRIENDLY MATERIAL AND ANERGY
[OJK F.5, F.6, F.7] [OJK F.5, F.6, F.7]
Dalam menjalankan kegiatan operasional bisnis keberlanjutan, In running business operations, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk melakukan efisensi energi. Untuk do the energy-saving efforts, such as replace all the lamps into
mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah melakukan beberapa LED lamps type, turn off the air conditioner after office hour in
upaya penghematan energi, antara lain dengan mengganti lampu all office locations, and put stickers to remind about saving water
neon menjadi lampu berjenis LED, mematikan AC sentral setelah and electricity.
jam kerja yang sudah diberlakukan di semua lokasi kantor Perseroan
dan pemasangan stiker yang berisi himbauan untuk menghemat
air dan listrik.
144 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Perseroan juga mendorong efisiensi bahan bakar kapal melalui The Company also encourages fleet fuel efficiency through a
program pemeliharaan terencana dan pemantauan penggunaan planned maintenance program and regular monitoring of fuel
bahan bakar secara teratur. Setiap kapal dipantau untuk melakukan use. Every fleet is monitored to improve fuel efficiency through
efisiensi bahan bakar melalui sistem pemantauan harian terhadap a daily monitoring system and fleet engine hours by the Operation
penggunaan bahan bakar dan jam operasi mesin kapal, dimonitor team to meet the Company's target.
oleh tim Pelaksana Operasional untuk memastikan pencapaian
target perusahaan.
Selama tahun 2022, energi yang digunakan Perseroan, yaitu: During 2022, the energy used by the Company, namely:
▪▪ Energi solar sebagai bahan bakar semua armada kapal ▪▪ Solar energy is used as fuel for all Company fleets and it is
Perseroan dan tidak dapat di daur ulang, nonrenewable energy,
▪▪ Oli hidrolik dan oli pelumas digunakan untuk mendukung ▪▪ Hydraulic oil and lubricant oil are used to support onboard
kegiatan di atas kapal, activities,
▪▪ Listrik digunakan untuk mendukung kegiatan operasional ▪▪ Electricity is used to support operational activities at offices
di kantor dan di atas kapal. and onboard.
Tabel Penggunaan Energi Table of Energy Consumption
Energi | Energy Satuan | unit 2022 2021 2020*
Listrik | Electricity Gigajoules 70.856** 69.346 -
Solar | Solar Gigajoules 615.179,58 581.389,12 -
Jumlah Karyawan | Total Employee Orang | People 99 104 -
Jumlah Volume Pengangkutan Kargo | 31,2 Juta 33,7 Juta
Metric/Ton -
Total Cargo Transport Volume Million Million
* Perseroan baru mulai melaporkan di tahun 2021
The company starts reporting in 2021
** Pemakaian listrik dari Kwh di konversi ke Gigajoule dengan menggunakan www.convertlive.com
Electricity consumption from Kwh is converted to Gigajoule using www.convertlive.com
Catatan | Note
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of BBM from liter converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
PENGURANGAN EMISI [OJK F.11, F.12] EMISSION REDUCTION [OJK F.11, F.12]
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon dari The Company is committed to reducing the carbon footprint of
kegiatan usahanya dengan upaya untuk mengurangi emisi gas its business activities by reducing greenhouse gas (GHG) emissions.
rumah kaca (GRK). Perseroan melakukan penghitungan mandiri The company performs an self-calculation of emissions resulting
emisi yang dihasilkan dari penggunaan listrik dengan menggunakan from electricity use using the GHG emission factor method of
metode faktor emisi GRK sistem ketenagalistrikan tahun 2019 the electricity system 2019 from Ministry of Energy and Mineral
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Sources (ESDM).
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan emisi GRK Cakupan In 2022, the Company recorded Scope 2 GHG emissions of 714,11
2 sebesar 714,11 Ton Co2-eq. Tons Co2-eq.
Uraian | Description Satuan | Unit 2022 2021 2020*
Emisi Cakupan 2 | Scope 2 Emission Ton Co2-eq 714,11 674,89 -
Jumlah Karyawan | Total Employee Orang | People 99 104 -
Intensitas Emisi Cakupan 2 | Ton Co2-eq/orang | Ton Co2- 7,21 6,49 -
Scope 2 Emission Intensity eq/person
* Perseroan baru mulai melaporkan di tahun 2021
The company starts reporting in 2021
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 145
Page 146
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam rangka upaya untuk mengurangi emisi GRK, Perseroan In order to reduce the GHG emissions, the Company conducted
melakukan berbagai kegiatan sebagai berikut: several activities as follows:
Peremajaan armada kapal Rejuvenation of the fleet
Memperbaiki efisiensi bahan bakar kapal Improve ship fuel efficiency
Menjaga sistem pembersihan pada kapal Maintain the cleaning system on the ship
Teknologi dan pengoptimalan mesin Machine technology and optimization
PENGGUNAAN AIR YANG RESPONSIBLE WATER
BERTANGGUNG JAWAB [OJK F.8] CONSUMPTION [OJK F.8]
Dalam kegiatan operasional di kantor pusat, Perseroan In its operational activities in the head office, the Company uses
menggunakan air 40.931,94 m3 dari sumber air yaitu air PDAM 40,931.94 m3 water that is supplied from PDAM for vessel
untuk kebutuhan operasional kapal dan juga kebutuhan domestik operations and office domestic needs. The Company continuously
kantor. Perusahaan terus menghimbau seluruh karyawan untuk urges all employees to use water efficiently according to their
melakukan efisiensi dalam menggunakan air sesuai dengan needs.
kebutuhannya.
Tabel Pemakaian Air Table of Water Use
Sumber Air | Water Source Satuan | unit 2022 2021 2020
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PDAM m3 40,931.94 59,772.50 -
* Perseroan baru mulai melaporkan di tahun 2021
The company starts reporting in 2021
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY PRESERVATION [OJK
HAYATI [OJK F.9, F.10] F.9, F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di wilayah yang The Company's operational areas are not in areas close to or
dekat atau di dalam area konservasi yang memiliki keanekaragaman within the conservation areas with high biodiversity value.
hayati tinggi. Namun Perseroan tetap berupaya untuk melestarikan However, the Company strives to preserve the surrounding
lingkungan sekitar. environment.
‘’Merawat Bumi’’ sebagai tema penanaman bibit pohon bakau ‘’Caring for the Earth’’ as the theme of mangrove tree planting
untuk menjaga kelestarian lingkungan yang dilakukan Perseroan to maintain environmental sustainability conducted by the
pada tahun 2016 dan 2019 dengan total 4.800 pohon. Penanaman Company in 2016 and 2019 with a total of 4,800 trees. The
dilakukan di Jembatan Cinta, Kabupaten Bekasi dan Pesisir planting were carried out in Jembatan Cinta, Bekasi regency
Marunda, Jakarta Utara. and Marunda Coastal, North Jakarta.
Pada tahun 2022 Perseroan melakukan kunjungan dan mengkaji In 2022, the Company visited the area and reviewed the positive
dampak positif penanaman pohon bakau terhadap lingkungan impact of mangrove tree planting on the environment and
dan masyarakat sekitar. Bibit pohon yang ditanam di 2016 telah surrounding communities. Tree seedlings planted in 2016 have
tumbuh sekitar 8 meter. Pohon bakau yang ditanam dapat grown to around 8 meters. Mangrove trees planted can withstand
menahan pengikisan tanah dari air laut (abrasi) dan mencegah soil erosion from sea water (abrasion) and to prevent the entry
masuknya air laut ke dalam sumur-sumur warga sehingga tidak of sea water into the residents’ wells so as not to cause any salty
menyebabkan rasa asin pada kualitas air (intrusi). Manfaat yang taste in water quality (intrusion). A high benefit to public health
tinggi terhadap kesehatan masyarakat adalah pohon bakau is mangrove trees can absorb 5% higher of carbon dioxide than
dapat menyerap 5% karbondioksida lebih tinggi dibandingkan other trees. The mangrove root can settle the sand carried by
pohon lain. Fungsi akar bakau dapat mengendapkan pasir yang the waves so that soil can become denser. Mangrove trees can
dibawa oleh ombak sehingga tanah dapat menjadi lebih padat. create new ecosystems for animals, partly as a place to grow
Pohon bakau dapat menciptakan ekosistem baru bagi hewan, mangrove crabs that have a high selling price, therefore can
salah satunya sebagai tempat tumbuhnya kepiting bakau dengan increase the livelihood to surrounding residents. The trees can
harga jual yang tinggi sehingga dapat menambah penghasilan also contribute to higher income whereby mangrove leaves can
146 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
untuk warga sekitar. Kesejahteraan masyarakat juga meningkat be processed into foods such as chips and dodol snack and jams
dimana daun bakau dapat diolah menjadi makanan seperti kripik processed from the mangrove fruits. The mangrove stems can
dan dodol serta selai yang diolah dari buah bakau. Batang bakau also be processed into ink for batik.
juga dapat diolah menjadi tinta untuk membatik.
Pada tahun 2022, dalam rangka memperingati Hari Lingkungan In 2022, in commemoration of World Environment Day, a number
Hidup Dunia (World Environment Day), sejumlah karyawan of Company employees took the initiative to promote the
Perseroan berinisitaif mempromosikan gerakan menyelamatkan movement to save the environment through social media. A
lingkungan melalui media sosial. Sejumlah karyawan meramaikan number of employees enlivened the movement by planting
dengan gerakan menanam tanaman, bersepeda ke kantor, tidak plants, cycling to work, not using plastic, sorting waste, and
menggunakan plastik, memilah sampah, dan mendaur ulang recycling waste.
limbah.
SISTEM PENGOLAHAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT SYSTEM
[OJK F.13, F.14, F.15] [OJK F.13, F.14, F.15]
Perseroan memiliki Standar Operasional Pengelolaan Limbah The Company applies a Waste Management Operational Standard
yang diterapkan di semua lokasi kerja Perseroan, di antaranya: in all of the Company's work locations, as follows:
1. Identifikasi limbah; 1. Waste identification;
2. Mengklasifikasikan limbah dan memberi tanda warna di 2. Waste classification and color marking in the waste site;
dalam tempat limbah;
3. Penyimpanan sementara limbah B3 cair; 3. Temporary storage of hazardous liquid waste;
4. Penyimpanan limbah B3 padat; 4. Storage of hazardous solid waste;
5. Persyaratan pengemasan; 5. Packing requirements;
6. Penyimpanan limbah B3; 6. Storage of hazardous waste;
7. Persyaratan bangunan penyimpanan limbah; 7. Waste storage requirements;
8. Simbol dan label; 8. Symbols and labels;
9. Pembuangan limbah. 9. Waste disposal.
Limbah non B3 yang dihasilkan oleh Perseroan adalah: The non-hazardous waste generated by the Company is:
▪▪ Sisa-sisa makanan ▪ Leftovers
▪▪ Plastik, kardus, kertas ▪▪ Plastic, cardboard, paper
▪▪ Botol plastik, kaleng ▪▪ Plastic bottles, cans
Limbah non B3 dibakar di incinerator dan sebagian dibuang di Non-hazardous waste is burned in an incinerator and some is
penampungan sampah di Jetty pelanggan. disposed of in a garbage collection at the customer's Jetty.
Limbah B3 yang dihasilkan oleh Perseroan adalah: The hazardous waste generated by the Company is:
▪▪ Oli Bekas ▪▪ Used oil
▪▪ Kaleng Cat & Tiner ▪▪ Paint & Tiner Cans
▪▪ Kain Majun bekas oli ▪▪ Used oil cloth
Limbah B3 tersebut dibuang ke pihak ketiga / vendor yang telah The hazardous waste is disposed of to third parties/vendors who
memiliki izin untuk mengolah dan membuang limbah. have permission to treat and dispose of waste.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 147
Page 148
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jenis, Penanda dan Jumlah Limbah Perseroan Tahun 2022 Type, Market and Total Waste of the Company in 2022
Jenis Limbah Limbah Penanda Limbah Jumlah Limbah
Type of Waste Waste Waste Marker Total Waste
Limbah B3 Cair Minyak pelumas bekas, solar bekas dan cairan lain yang Ditempatkan dalam wadah 18.205.484
Hazardous Liquid Waste terkontaminasi bahan berbahaya dan beracun (B3). drum/bak kontainer dan diberi liter
Lubricant waste, diesel waste and other liquids tanda MERAH litre
contaminated with hazardous and toxic materials (B3). Placed in drum/container tub
and marked RED
Limbah B3 Padat Kemasan B3 yang terkontaminasi B3, baterai bekas Ditempatkan dalam wadah 109.329 kg
Hazardous Solid Waste kalkulator/jam dinding, aki unit mesin, filter oli dan solar drum/bak kontainer dan diberi
bekas, kain majun atau material lain yang terkontaminasi tanda MERAH
B3 (oli/solar/grease cardiun compound), bola lampu Placed in drum/container tub
neon, toner cartridge foto copy, panel circuit board and marked RED
(PCB), toner tinta mesin printer, pita mesin ketik/printer
dan mesin amano, kemasan bekas tabung – tabung
bertekanan (WD - 40, cat semprot), kaleng cat dan
thinner.
Packaging contaminated with hazardous waste, used
batteries, machinery batteries, used oil and diesel filters,
Laporan Keberlanjutan
cotton rags or other materials contaminated with
Sustainability Report
hazardous waste (oil/diesel/grease/cardiun compound),
fluorescent ball, toner cartridge from photocopy machine,
panel circuit board (PCB), ink toner from printer, ribbon
ink from typewriter machine/printer and amano
machines, pressurized tubes (WD - 40, spray paint),
paint and thinner cans.
Limbah Organik Sisa-sisa makanan, daun, dan lain-lain. Ditempatkan dalam wadah 36.000 Kg
Organic Waste Leftovers, leaves, and others. drum/bak kontainer dan diberi
tanda BIRU
Placed in drum/container tub
and marked BLUE
Limbah Non-Organik ▪ Potongan kecil kayu, kantung kertas dan plastik, Ditempatkan dalam wadah 64.111 Kg
Non Organic Waste karton, koran dan majalah (sampah yang dapat drum/bak kontainer dan diberi
dibakar). tanda HIJAU
Pieces of wood, paper and plastic bags, cartons, Placed in drum/container tub
newspapers and magazines (burnable waste). and marked GREEN
▪ ▪ Metal (besi, baja, alumunium, dan lain-lain), botol Ditempatkan dalam wadah
plastik, kaleng minuman/makanan dan botol kaca drum/bak kontainer dan diberi
(sampah daur ulang). tanda KUNING
Metal (iron, steel, aluminum, etc.), plastic bottles, Placed in drum/container tub
beverage/food cans and glass bottles (recycled and marked YELLOW
waste).
Pada tahun 2022, Perseroan tidak mencatatkan adanya tumpahan In 2022, there was zero report of any spills of chemicals and other
bahan kimia dan bahan berbahaya lainnya yang dapat berpotensi hazardous materials that could potentially affect soil, water, air,
mempengaruhi tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, dan biodiversity, and people’s health.
kesehatan manusia.
148 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
MEKANISME PENGADUAN GRIEVANCE MECHANISM AND THE
DAN PENANGANAN MASALAH HANDLING OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN PROBLEMS
Perseroan menyediakan layanan pengaduan lingkungan melalui The Company provides environmental complaints services via
email:corsec@imcpelitalog.com dan nomor telepon di 021- the email address corsec@imcpelitalog.com and the Company's
30006800. Masyarakat dapat melakukan pengaduan terkait phone number at 021-30006800. The public can submit any
lingkungan, pengaduan yang diterima adalah kerusakan atau ecological complaints, the environmental damage or disruption
gangguan terhadap lingkungan yang disebabkan oleh proses caused by the Company's business processes are type of
bisnis Perseroan. complaints will be received by the Company.
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk menerima The Corporate Secretary has the responsibility to accept the
aduan dan keluhan masyarakat terkait lingkungan. Sepanjang community's complaints and grievances related to the environment.
tahun 2022, Perseroan tidak mendapatkan pengaduan masalah Throughout 2022, the Company did not receive complaints of
lingkungan. environmental problems.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Perseroan berhasil mendapatkan perpanjangan sertifikasi Sistem The Company successfully received recertification ISO 14001:
Manajemen Lingkungan ISO 14001: 2015 yang masa berlakunya 2015 Environmental Management System, which expires until
sampai dengan 15 November 2023. November 15, 2023.
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 149
Page 150
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAIN-LAIN
Others
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2] Feedback Form [OJK G.2]
Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun To improve the contents of the Sustainability Report in the coming
mendatang, kami berharap Anda berkenan untuk mengisi Lembar years, we hope that you are willing to fill out this Feedback Form,
Umpan Balik ini, kemudian mengirimkannya kepada kami. then send them to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang 1. This Sustainability Report has provided clear information
jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan about the economic, social and environmental performance
Perseroan: of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang 2. This Sustainability Report has provided clear information
jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan about fulfilling social and environmental responsibilities of
lingkungan Perseroan: the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah 3. The material and data in this Sustainability Report are easy
dimengerti dan dipahami: to understand and comprehend:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah 4. The material and data in this Sustainability Report are complete
cukup lengkap: enough:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
5. Kritik atau saran 5. Input and suggestion
150 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Identitas Pengirim Sender Identity
Nama
Name
Surel
Email
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification by stakeholder company:
1. Pelanggan 1. Customers
2. Investor 2. Investor
3. Regulator 3. Regulator
4. Masyarakat 4. Community
5. Media 5. Media
6. Karyawan 6. Employee
7. Lain-lain, mohon disebutkan 7. Others, please mention:
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke: Please return this form to:
PT IMC Pelita Logistik Tbk
Menara Astra 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 151
Page 152
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
Responses to the Feedback of Previous Year Report
[OJK G.3]
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik dari pemangku The Company did not receive any feedback form from stakeholders
kepentingan atas laporan keberlanjutan Perseroan di tahun on the Company’s sustainability report in the previous year.
sebelumnya. Sehingga, tidak ada tanggapan dalam laporan ini. Therefore, there is no responses on the feedback in this report.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
List of Disclosure in Accordance with Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
NAMA INDEKS Halaman
NO
Name of Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Sustainability Report
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
124
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi
125
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup,
125
Environmental Aspects
B.3. Aspek Sosial
126
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
28
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
23
Company Address
C.3. Skala Usaha,
27, 37, 40, 56
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
26
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
37
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
25
Significant Organizational Change
152 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
NAMA INDEKS Halaman
NO
Name of Index Page
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
2
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
128
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
128
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
129
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
129
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
132
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
29
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
133
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
133
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
144
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
144
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
144
Quantity and Intensity of Energy Used
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 153
Page 154
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
NAMA INDEKS Halaman
NO
Name of Index Page
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
144
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
146
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
146
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
146
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Laporan Keberlanjutan
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Sustainability Report
145
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
145
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
147
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
147
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
147
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
149
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal 143
Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
140
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
134
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
136
Regional Minimum Wage
154 2022 Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
NAMA INDEKS Halaman
NO
Name of Index Page
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
137
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
135
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
140
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat
142
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
140
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
143
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
143
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa
144
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
143
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
144
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain:
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
127
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik
150
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
152
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
List of Disclosure in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/ 152
POJK.03/2017
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2022 155
Page 156
Page 157
Laporan Keuangan
Financial Statement 07
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
2022 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan Jakarta: Menara Astra 23 rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220 - Indonesia Phone : +62 21 30006800 Fax : +62 21 30006801 Email : corsec@ptpss.co.id Website : www.ptpss.co.id Samarinda: Jl. Pulau Irian no. 26 Samarinda, East Kalimantan 75113 Phone : +62 541 736890 Fax : +62 541 736909
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.