Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 624
Page 1
Improving
Operational
Quality
to provide better
customer service
and profitability
2022
Laporan
Tahunan
Annual Report
Page 2
202 2
Laporan
Tahunan
Annual Repo rt
Improving
Operational
Quality
to provide better
customer service
and profitability
Highlight
Page 3
1
Page 4
Highlight 2022 Highlight 276 Tahun Ke Depan Transformasi pada 7 (tujuh) elemen yang dilakukan sejak 2021 membuat Pos Indonesia lebih kuat dan tahan guncangan dari perubahan dan disrupsi. Peningkatan kinerja keuangan, operasi dan layanan sepanjang 2022 tidak lain merupakan komitmen dan kerja keras seluruh insan pos dalam menjalankan transformasi. Digitalisasi dan pemanfaatan teknologi serta pengelolaan perusahaan yang baik dan benar berdampak pada kinerja Perusahaan dengan peningkatan laba bersih sebesar 8,02% menjadi Rp.637,05 miliar, 31 penghargaan diraih dari berbagai lembaga, menyalurkan pembayaran kepada 52,04 juta KPM atau 97,78% dari total penerima manfaat dengan besar uang yang tersalurkan sebesar Rp 30,86 Triliun. Capaian lainnya adalah keberhasilan dalam program Pemerintah untuk membantu masyarakat dengan penyaluran bansos dalam waktu 2 (dua) minggu tercapai 92%. Peran teknologi dalam kegiatan Perusahaan semakin diperbesar, mindset digital menjadi kunci dalam seluruh proses bisnis maupun internal. Peningkatan SDM dilakukan dengan pelatihan dan peningkatan pengetahuan digital bahkan dilakukan sejak perekrutan karyawan baru. Proses transformasi melalui digitalisasi pada akhir nya membuat Pos Indonesia tetap relevan dengan perkembangan zaman dan beradaptasi dengan teknologi sehingga dapat terus berinovasi dengan pondasi yang kuat untuk 276 tahun ke depan. The Next 276 Years The transformation in seven elements carried out since 2021 has made Pos Indonesia stronger and more resilient to changes and disruptions. Improving financial, operational, and service performance throughout 2022 requires none other than the commitment and hard work of all postal personnel in carrying out the transformation. Digitalization and utilization of technology, as well as good and correct company management, have had an impact on the company ’s performance, with an increase in net profit of 8.02% to IDR 637.05 billion, 31 awards received from various institutions, and payments distributed to 52.04 million KPM, or 97,78% of the total beneficiaries, for a total disbursed amount of IDR 30.86 trillion. Another achievement is the success of the government program to help the community by distributing social assistance within two weeks, reaching 92%. The role of technology in the company ’s activities is increasingly expanding; a digital mindset is key in all business and internal processes. HR improvement is carried out through training and increasing digital knowledge, even starting with the recruitment of new employees. The process of transformation through digitization ultimately keeps Pos Indonesia relevant to the times and adapts to technology so that it can continue to innovate with a strong foundation for the next 276 years.
Page 5
1 2 3 4 5 6
Highlight
Pencapaian Achievement
Aset Pendapatan Usaha
Asset Trade revenues
11.149,09 (Rp.miliar BillionIDR ) 4.618,39 (Rp.miliar BillionIDR)
Naik 15,07% Naik 3,25%
dibandingkan dibandingkan
Tahun 2021 9.689,16 Tahun 2021 4.472,94
Up Compared to 2021 Up Compared to 2021
Pendapatan Jasa Kurir
Laba Tahun Berjalan
Profit for the year dan Logistik
Courier and Logistics Service Revenue
637,04 (Rp.miliar BillionIDR)
2.294,16 (Rp.miliar BillionIDR)
Naik 8,02%
Turun (17,41%)
dibandingkan
dibandingkan
Tahun 2021 589,76
Up Compared to 2021 Tahun 2021 2.777,64
Down Compared to 2021
Pendapatan Jasa Pendapatan Properti
Property Revenue
Keuangan
Financial Services Revenue 178,89 (Rp.miliar BillionIDR)
2.128,38 (Rp.miliar BillionIDR) Naik 25,56%
Naik 41,16% dibandingkan
dibandingkan Tahun 2021 142,47
Tahun 2021 1.507,78 Up Compared to 2021
Up Compared to 2021
Tingkat Kesehatan Perusahaan Skor GCG
Company health level GCG Score
80,50 85,23
Sehat health Sangat Baik
“AA” Very good
2
Page 6
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Ikhtisar Posisi Keuangan
Statements Of Financial Position
(Rp.miliar BillionIDR)
YoY 2021 -2022
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Rp. %
Aset
Assets
Aset lancar 144,86 4,10 3.657,91 3.531,05 4.003,64 3.824,09 3.878,65
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.315,07 21,36 7.473,18 6.158,11 5.442,44 5.006,43 3.990,51
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.459,93 15,07 11.149,09 9.689,16 9.446,08 8.830,52 7.869,16
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek (672,95) (24,23) 2.104,70 2.777,65 3.725,50 3.742,34 3.813,56
Short -Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 776,79 58,94 2.094,82 1.318,03 1.655,38 1.064,78 745,41
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 103,84 2,54 4.199,52 4.095,68 5.380,88 4.807,12 4.558,97
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal saham - - 455,02 455,02 455,02 455,02 455,02
Share Capital
Saldo laba (Appropriated) 589,54 29,12 2.613,94 2.024,40 1.576,34 1.455,60 1.118,38
Retained Earnings (Appropriated)
Saldo Laba (Unappropriated) 60,83 10,32 650,37 589,54 120,20 120,74 354,97
Retained Earnings (Unappropriated)
Komponen Ekuitas Lainnya 719,06 28,44 3.247,80 2.528,74 1.912,31 2.016,66 1.413,18
Other Equity Component
Kep non pengendali (13,33) 315,13 (17,56) (4,23) 1,30 (24,62) (31,36)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 1.356,10 24,24 6.949,57 5.593,47 4.065,19 4023,4 3310,19
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.459,93 15,07 11.149,09 9.989,16 9.446,08 8.830,52 7.869,16
Total Liabilities and Equity
3
Page 7
1 2 3 4 5 6
Highlight
(Rp.miliar kecuali laba per saham)
(IDR billion except earnings per share)
Pendapatan usaha Trade Revenues Laba per saham Earning Per Share
4.876,57 4.971,46 5.455,53 4.472,94 4.618,39 265.354 264.183 759.644 1.295.637 1.429.311
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Laba (rugi) Profit for The Year
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; b. Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali;
Attributable to Owners of The Parent Attributable to Non-Controlling Interest
120,74 120,21 445,66 590,05 650,37 6,71 3,25 (3,63) 0,29 13,32
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Penghasilan komprehensif periode berjalan Comprehensive income of the current period
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; b. Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali;
Attributable to Owners of The Parent Attributable to Non-Controlling Interest
724,44 15,86 614,09 947,03 1.369,33 6,48 3,22 (3,70) 0,75 13,32
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
4
Page 8
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar (%) 174,86 127,12 108,40 107,47 105,07
Current Ratio
Rasio Kas (%) 109,49 68,76 66,28 80,65 70,96
Cash Ratio
Rasio Cepat (%) 172,28 124,79 106,22 105,96 101,49
Qiuck Ratio
Aktifitas
Activity
Perputaran Aset (%) 48,57 54,71 60,15 63,15 62,84
Asset Turnover
Perputaran Modal Kerja (kali) 2,93 6,13 20,84 17,87 59,65
Working Capital Turnover
Perputaran Aset Tetap (kali) 0,76 0,94 4,94 4,32 4,36
Fixed Asset Turnover
Perputaran Persediaan (hari) 3,97 5,37 71,36 110,53 160,48
Inventory Turnover
Rata-rata Periode Penagihan (hari) 25,68 46,46 21,72 31,05 40,49
Average Collection Period
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Kotor (%) 28,98 26,89 19,65 8,78 18,62
Gross Profit Margin
Marjin Laba Operasi (%) 16,75 15,63 9,72 3,15 2,99
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih (%) 13,79 13,19 6,27 2,48 2,61
Net Profit Margin
Rasio Laba terhadap Aset / ROA (%) 5,71 6,09 3,75 1,31 1,44
Return On Assets (ROA) (%)
Marjin EBITDA (%) 18,73 17,27 14,24 8,18 7,64
EBITDA Margin
Investasi
Investment
Rasio Laba terhadap Ekuitas / ROE (%) 10,04 13,51 8,05 3,04 4,05
Return On Equity (ROE) (%)
Rasio Laba Atas Investasi / ROI (%) 8,68 9,65 8,56 2,41 5,89
Return On Investment (ROI) (%)
Solvabilitas
Solvency
Rasio Utang terhadap Ekuitas (kali) 0,60 0,73 0,96 1,32 1,19
Debt To Equity Ratio(X)
Rasio Utang terhadap Aset (kali) 0,37 0,42 0,49 0,57 0,54
Debt To Asset Ratio(X)
Rasio Cakupan Bunga (%) 405,12 497,76 277,79 194,80 199,53
Interest Coverage Ratio
5
Page 9
1 2 3 4 5 6
Highlight
Informasi Harga Saham Stock Price Information
PT Pos Indonesia (Persero) belum pernah PT Pos Indonesia (Persero) has never made
melakukan penawaran umum saham a public offering of shares to public and
kepada masyarakat dan sahamnya their shares have not been listed on any
belum tercatat di Bursa Efek manapun. stock exchange. The Government of the
Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki Republic of Indonesia holds 100% share
oleh Pemerintah Republik Indonesia 100%. ownership, so there is no information
Sehingga tidak ada informasi mengenai regarding the company’s share price
harga saham perusahaan.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
atau Obligasi Konvertibel. Information
Efek Lainnya yang diterbitkan PT Pos Other securities issued by PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero) pada 2022 adalah (Persero) in 2022 are Pos Indonesia Bond
Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 I Series A and Series B listed on the
Seri A, Obligasi I Pos Indonesia Tahun Indonesia Stock Exchange (IDX) with A-
2022 Seri B, Medium Term Notes (MTN) Rating from Kredit Rating Indonesia and
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Medium Term Notes (MTN) which listed
(BEI) yaitu MTN Posindo-02 Seri B, MTN on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Posindo-02 Seri C, seluruh MTN tersebut namely MTN Posindo-02 Series B, MTN
memperoleh peringkat idA – (single A Posindo-02 Series C, All of these MTNs
minus) dan MTN Posindo-03 Tahap 1 received idA – (single A minus) ratings
mendapat peringkat BBB – (triple B minus) from Pefindo and MTN Posindo-03 Phase
dari Pefindo. 1 received BBB – (triple B minus) ratings
from Pefindo.
MTN Posindo-02 Seri B
MTN Posindo-02 Series B
Nilai Penerbitan Issuance Value : Rp.50.000.000.000,-
Tingkat Bunga Interest Rate : 11,50% MTN Posindo-02 Seri C
Tanggal jatuh Tempo Maturity Date : 19 Juli 2022 MTN Posindo-02 Series C
Peringkat Rating : idA- (Pefindo)
Nilai Penerbitan Issuance Value : Rp.250.000.000.000,-
Tingkat Bunga Interest Rate : 11,50%
MTN Posindo-03 Tahap 1 Tahun 2021 Tanggal jatuh Tempo Maturity Date : 23 Oktober 2022
MTN Posindo-03 Phase 1 of 2021 Peringkat Rating : idA- (Pefindo)
Nilai Penerbitan Issuance Value : Rp.325.000.000.000,-
Tingkat Bunga Interest Rate : 10,50%
Tanggal jatuh Tempo Maturity Date : 30 Desember 2024 Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 Seri A
Peringkat Rating : BBB+ (Pefindo) Pos Indonesia Bonds I Year 2022 Series A
Nilai Penerbitan Issuance Value : Rp.100.000.000.000,-
Tingkat Bunga Interest Rate : 10,90%
Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 Seri B Tanggal jatuh Tempo Maturity Date : 28 Desember 2025
Pos Indonesia Bonds I Year 2022 Series B Peringkat Rating : A- (PT Kredit Rating Indonesia)
Nilai Penerbitan Issuance Value : Rp.400.000.000.000,-
Tingkat Bunga Interest Rate : 11,75%
Tanggal jatuh Tempo Maturity Date : 28 Desember 2027
Peringkat Rating : A- (PT Kredit Rating Indonesia)
6
Page 10
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Transformasi 2022 Transformation 2022
Total program transformasi tahun 2022 The total transformation program in 2022
adalah sebanyak 28 program. Secara will consist of 28 programs. Overall, there
keseluruhan terdapat 14 program yang are 14 completed programs, 12 programs
selesai (completed), 12 program di carry carried over to 2023, plus 3 additional
over ke tahun 2023 ditambah 3 program programs (Consolidation of SuperApps
tambahan (Konsolidasi SuperApps dengan with BRIMO, Service Excellence, and
BRIMO, Service Excellence dan Layanan other Official Mail Services), and 2 closed
Surat Dinas lainnya) serta 2 program programs (not continued).
closed (tidak dilanjut).
Dari seluruh program transformasi ada Of all the transformation programs, there
9 program yang berdampak kepada are nine that have an impact on revenue,
pendapatan, 6 program berdampak pada six that have an impact on efficiency,
efisiensi dan 13 program berdampak and 13 that have an impact on quality
kepada perbaikan mutu. Rata-rata improvement. The average progress
ketercapaian progress seluruh program achieved for all transformation programs
transformasi adalah 89,25%, sedangkan is 89.25%, while specifically for the
khusus program digitalisasi mencapai 87% digitization program, it reaches 87% (with
(dengan 2 program selesai dari total 6 2 programs completed out of a total of 6
program). programs).
Transformasi Sektor Bisnis Business Sector Transformation
meningkatkan pangsa pasar di bidang
bisnis inti, yaitu kurir, jasa keuangan dan increase market share in core business
logistik. areas, namely courier, financial services
and logistics.
1. Launching Platform Fulfillment Center
“STORI” di Tambun 1. Launching of the “STORI” Fulfillment
Center Platform in Tambun.
STORI merupakan suatu platform yang STORI is a platform that provides
menyediakan kebutuhan logistik untuk logistics needs for large industries and
industri besar dan UMKM dengan MSMEs by providing fulfillment services,
menyediakan jasa fulfillment service, sales platform providers, delivery, and
penyedia platform penjualan, delivery payments to make it easier for customers
serta pembayaran untuk memudahkan to make transactions. Currently, STORI
pelanggan dalam bertransaksi. Saat already has 11 branches throughout
ini STORI sudah memiliki 11 cabang Indonesia and three main products.
di seluruh Indonesia serta 3 produk STORI’s business performance from
utama. Performansi bisnis dari STORI January 2022 to December 2022
dari Januari 2022 sampai Desember shows GMV increasing 75 times with
2022 adalah GMV naik 75 kali dengan transactions increasing 28 times.
‘
transaksi naik 28 kali.
IMPACT :
• Peningkatan Pendapatan
• Peningkatan Brand Awareness
• Peningkatan Value Aset
‘ The Impact:
• Increased revenue
• Increasing brand awareness
• Increase in Asset Value
7
Page 11
1 2 3 4 5 6
Highlight
2. Launching Creative Hub Pos Bloc di 2. Launching of Creative Hub Pos Bloc in
Medan dan Point Arena Bandung Medan and Point Arena Bandung
Gedung Kantor Pos Medan merupakan The Medan Post Office Building is a
aset heritage PT Pos Indonesia (Persero) heritage asset of PT Pos Indonesia
yang ditetapkan sebagai Bangunan (Persero), which is designated as a
Cagar Budaya yang berpotensi untuk Cultural Heritage Building and has the
dikembangkan sebagai creative potential to be developed as a creative
hub. Pos Bloc Medan di launch pada hub. Pos Bloc Medan was launched on
29 Oktober 2022 untuk mewadahi October 29, 2022, to accommodate
komunitas kreatif yang berdampak creative communities that have an
pada bisnis Pos. Sejak Grand Launching impact on the postal business. From the
hingga November 2022, Pos Bloc Grand Launching to November 2022,
Medan menghasilkan Revenue Rp Pos Bloc Medan generated revenue of
34 juta dengan jumlah tenant yang IDR 34 million with 23 tenants joining.
bekerja sama sebanyak 23 tenant. Point Arena is the first gaming house or
Point Arena merupakan Gaming gaming hub in Bandung that facilitates
House atau Gaming Hub pertama di gamers development of their potential
Bandung yang memfasilitasi gamers in the world of esports. The Point Arena,
untuk mengembangkan potensi which is located at Graha Pos Indonesia,
mereka di dunia esports. Point Arena was launched on Sunday, October 23,
yang berlokasi di Graha Pos Indonesia 2022. In this revitalization, Pos Properti
ini diluncurkan pada Minggu 23 is collaborating with RevivaLTV as an
Oktober 2022. Dalam revitalisasi ini, esports activist in Indonesia.
Pos Properti berkolaborasi dengan
RevivaLTV sebagai penggiat esports di
‘
Indonesia.
‘
The Impact:
IMPACT : • Increased revenue
• Peningkatan pendapatan • Facilitating MSME businesses and
• Mewadahi usaha UMKM dan creative community activities
kegiatan komunitas kreatif • Increasing Pos Indonesia’s asset
• Meningkatkan value asset Pos value
8
Page 12
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Menggabungkan Poltekpos dan 3. Merging Poltekpos and STIMLOG to
STIMLOG menjadi Universitas Logistik become the University of Logistics and
dan Bisnis Internasional (ULBI) International Business (ULBI)
Universitas Logistik dan Bisnis ULBI is the result of a merger between
Internasional merupakan hasil STIMLOG and Poltekpos, which are
penggabungan antara STIMLOG under the auspices of the Bhakti Pos
dan Poltekpos yang berada dibawah Indonesia Education Foundation, which
naungan Yayasan Pendidikan Bhakti produces the best talents to participate
Pos Indonesia yang mencetak talent- in developing Pos Indonesia through
talent terbaik untuk ikut serta dalam the apprenticeship program.
mengembangkan Pos Indonesia
melalui program ikatan dinas.
IMPACT :
• Meningkatkan daya saing,
reputasi, dan brand equity
• Mendapatkan ‘
talent-talent
terbaik untuk program ikatan
dinas dengan Pos Indonesia
‘ The Impact:
• Increase competitiveness,
reputation, and brand equity.
• Getting the best talents for the
apprenticeship program with Pos
Indonesia
4. Launching Layanan / Fitur Lending, 4. Launching of Lending, Savings, and
Saving dan Insurance di Pospay Insurance Services and Features at
Pospay
Lending, Saving yang tersedia di loket Lending and savings are available at
melalui kemitraan sedangkan layanan counters through partnerships, while
insurance yang diintegrasikan ke the insurance service integrated into
Pospay merupakan fitur yang dapat Pospay is a feature that can make
mempermudah masyarakat dalam it easier for people to make fintech
melakukan transaksi fintech. Saat transactions. Currently, the lending
ini layanan Lending belum dapat service cannot be carried out because
dilakukan karena belum memiliki it does not yet have permission from BI,
izin dari BI, sehingga Pos membuat so Pos has made an alternative as a
alternatif sebagai pengganti Lending substitute for lending, namely through
yaitu melalui layanan Fronting. Layanan the fronting service.
‘
Investment belum tersedia.
IMPACT :
• Kemudahan masyarakat
untuk melakukan transaksi
fintech di Pospay
‘ The Impact:
• Convenience for the public to
conduct fintech transactions at
Pospay
• Meningkatkan user experience • Improving the user experience on
pada layanan pospay Pospay services
9
Page 13
1 2 3 4 5 6
Highlight
Transformasi Product and Channel Product and channel transformation
Pembaruan operasional dan layanan Updating operational and information
teknologi informasi dari semula fisik technology services from physical to digital
menjadi digital.
1. Integrasi Pick Up Marketplace 1. Pick Up Marketplace
Integrasi pick up service ke Marketplace Integration Integration of pick-up
berhasil dilakukan dengan Marketplace services into the Marketplace was
Padi UMKM, Pasar Antar Desa, successfully carried out with the UMKM
dan Gramedia.com. Penambahan Padi Marketplace, the Inter-Village
Marketplace ini juga telah terdapat Market, and Gramedia.com. The
pada Aplikasi PosAja. Dashboard addition of this marketplace has also
monitoring harian telah tersedia dari been found in the PosAja application.
level Pusat hingga KC dan dapat diakses Daily monitoring dashboards are
via mobile. Diharapkan berikutnya available from the central level to
integrasi pick up service dengan branch offices and can be accessed
Marketplace lainnya seperti Shopee via mobile. It is hoped that the next
dapat dilakukan setelah penambahan pick-up service integration with other
‘
kapasitas pick up nasional tersedia. marketplaces, such as Shopee, can be
carried out after additional national
‘
pick-up capacity becomes available.
IMPACT : The Impact:
• Pickup service terintegrasi • Integrated pick-up service with
dengan Marketplace Padi UMKM Rice Marketplace, Inter-
UMKM, Pasar Antar Desa, Village Market, and Gramedia.
dan Gramedia.com com
• Dashboard monitoring • A daily monitoring dashboard is
harian tersedia di level Pusat, available at the central, regional,
Regional, KCU, dan KC dan KCU, and KC levels and can be
dapat diakses via mobile accessed via mobile
2. Pembangunan Aset Manajemen di PT 2. Development of Management Assets in
Pos Logistik (POSLOG) Pos Logistik (POSLOG)
Program ini dibuat berdasarkan This program was created based
temuan dari SPI pada tahun 2020 saat on findings from SPI in 2020 when
melakukan audit bahwa Pos Logistik conducting an audit that the POSLOG
belum mempunyai sistem pencatatan did not yet have an asset recording
aset sehingga berpotensi terjadinya system, so there was the potential for
fraud dan tidak efisiennya penggunaan fraud and inefficient use of assets. In
aset. Selain itu perbaikan sistem dalam addition, improvements to the system
mengelola aset dan transparansi dalam for managing assets and transparency
pengadaannya perlu dilakukan agar in their procurement need to be
aset dikelola dengan baik, digunakan carried out so that assets are properly
secara optimal serta digitalisasi proses managed, used optimally, and digitized
pengadaan. Pos Logistik memutuskan in the procurement process. POSLOG
10
Page 14
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
untuk menggunakan Sim Aset yang decided to use the Asset Sim, which is
sudah tersedia di Pos Indonesia dan already available at Pos Indonesia, and
akan mengintegrasikan sistemnya ke will integrate the system into the existing
‘
sistem yang ada di Pos Logistik. system at POSLOG.
IMPACT :
• Program sedang berjalan dan
di rencanakan selesai 2023
sehingga Tersedianya Asset
‘ The Impact:
• The program is currently running
and is planned to be completed
in 2023 so that an active asset
Management System aktif management system is available
yang bisa digunakan serta that can be used to protect company
melindungi aset perusahaan assets and support all functions.
yang dapat mensupport
semua fungsi
3. Launching Layanan / Fitur Cash 3. Launching of Cash Collection, O2O,
Collection, O2O dan Syariah di Pospay and Sharia Services and Features at
Fitur Cash Collection, O2O, dan Syariah Pospay
merupakan fitur yang dikembangkan The Cash Collection, O2O, and Sharia
PT Pos Indonesia (Persero) untuk bisa features were developed by PT Pos
menjalankan bisnis lebih luas dan Indonesia (Persero) to be able to run a
menjadikan Pos Indonesia dikenal wider business and make Pos Indonesia
masyarakat tidak hanya sebagai tempat known to the public not only as a place
mengirim surat, paket, dan uang secara to send letters, packages, and money
offline saja, tetapi juga dapat melayani offline but also to serve e-commerce
pembayaran e-commerce, berbagai payments, various kinds of bills, and
macam tagihan dan setoran kepada deposits to people who have not been
masyarakat yang belum terjangkau reached by banking or fintech services.
‘
layanan perbankan atau fintech.
IMPACT :
• KCP Menjadi fronting
perbankan dan perusahaan
Fintech untuk layanan Cash
‘ The Impact:
• KCP becomes a fronting bank and
fintech company for cash in/out
services.
In/Out • KCP is the front for Hajj and Umrah
• KCP menjadi fronting untuk financing services.
layanan pembiayaan Haji/ • The public can make ZISWAF
Umrah payments on all Pos channels.
• Masyarakat dapat melakukan
pembayaran ZISWAF di
semua channel Pos.
11
Page 15
1 2 3 4 5 6
Highlight
Transformasi Proses Process Transformation
program transformasi proses dari manual Process transformation program from
menjadi otomasi dengan digitalisasi dan manual to automation with process
sentralisasi proses. digitization and centralization.
1. Launching EV/e-bike sebagai Moda 1. Launching of an EV or e-bike as a first
Transportasi Pengiriman Pos First/Last or last mile postal delivery mode
Mile This program is a form of PT Pos
Program ini merupakan bentuk Indonesia (Persero)’s support for
dukungan PT Pos Indonesia (Persero) government programs in accordance
atas program pemerintah sesuai with RI Presidential Regulation No.
Peraturan Presiden RI No 55/2019 55/2019 concerning the Acceleration
tentang Percepatan Program of the Battery-based Electric Motorized
Kendaraan Bermotor Listrik berbasis Vehicle Program for Road Transportation
Baterai untuk Transportasi Jalan serta and the Ministry of SOE’s policies in
Kebijakan Kementerian BUMN dalam supporting environmentally friendly
mendukung energi ramah lingkungan. energy. Currently, the use of EV R2 and
Saat ini penggunaan EV R2 dan R4 R4 is still in proof of concept (POC).
masih dalam prove of concept (POC). One of the ongoing programs is POC
Salah satu program yang sedang EV R4 from PT. MMKSI, which provides
berjalan yaitu POC EV R4 dari PT. electric vehicles (Minicab MIEV) for
MMKSI, yang menyediakan kendaraan operation (pickup) for 7 months starting
listrik (Minicab MIEV) untuk operasional April 2022. PT Pos Indonesia (Persero)
(pick up) selama 7 bulan sejak bulan will provide regular reports and
April 2022. PT Pos Indonesia (Persero) feedback on the use of Minicab MIEV
akan memberikan laporan dan vehicles. In addition, there are other
umpan balik secara berkala terhadap partners who work with Pos Indonesia,
penggunaan kendaraan Minicab MIEV. including PT. MKTB, which is conducting
Selain itu terdapat mitra lain yang trials of the Mistubishi E-Canter electric
bekerjasama dengan Pos Indonesia truck as a mode of transportation for
antara lain PT. MKTB yang melakukan postal items in early 2023. Several EV
ujicoba Truk listrik Mistubishi E-Canter R2 brands used in the trials as a form of
sebagai moda transportasi kiriman collaboration with companies include
Pos di awal tahun 2023. Beberapa Gesits G1, Gesits Raya, from PT WIKA
merek EV R2 yang digunakan dalam Industri Manufaktur, which is currently
uji coba sebagai bentuk kerjasama conducting trials in the D.I. Yogyakarta
dengan perusahaan antara lain Gesits work area, Smoot Tempur from PT
G1, Gesits Raya, dari PT WIKA Industri Smoot Motor Indonesia, and Volta 401
Manufaktur yang saat ini sedang from PT Volta Indonesia Semesta.
melakukan ujicoba di wilayah kerja
D.I.Yogyakarta, Smoot Tempur dari PT
Smoot Motor Indonesia, dan Volta 401
‘
dari PT Volta Indonesia Semesta.
IMPACT :
• Efisiensi biaya bahan bakar
67.83% untuk EV R4
‘ The Impact:
• Fuel cost efficiency of 67.83% for
EVR4
12
Page 16
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Pembangunan SPP Jakarta Timur 2. Development of the East Jakarta SPP
Keberadaan 4 Hub Kantor Tukar The existence of 4 hubs for the Soekarno
Soekarno Hatta, Jakarta Timur, Jakarta Hatta Exchange Office, East Jakarta,
Pusat dan Kantor Tukar Pelabuhan Central Jakarta, and the Seaport
Laut Tanjung Priok di Jakarta perlu Exchange Office in Jakarta needs to
disederhanakan menjadi 1 Hub di be simplified to 1 hub in East Jakarta
Jakarta Timur dikarenakan dinilai because it is considered ineffective
tidak efektif dan menyebabkan and causes delays in package delivery
keterlambatan dalam pengiriman due to the location of the hub being
paket akibat lokasi Hub kurang tepat inaccurate, which slows down the
sehingga memperlambat waktu delivery time. With the construction of
tempuh kiriman. Dengan dibangunnya the East Jakarta SPP, it is hoped that it
SPP Jakarta Timur diharapkan dapat can increase the speed of the process,
meningkatkan kecepatan proses, the effectiveness and efficiency of
efektivitas dan efisiensi SDM serta human resources, and facilitate the
memudahkan pengadaan teknologi procurement of digital technology and
‘
digital serta otomasi. automation.
IMPACT :
• Program sedang berjalan
dan di rencanakan selesai
Juli 2023 sehingga
‘ The Impact:
• The program is currently running
and is planned to be completed in
saat beroperasi dapat July 2023, so that when operational,
meningkatkan kecepatan it can increase process speed, HR
proses, efektivitas dan efisiensi effectiveness, and efficiency and
SDM serta memudahkan facilitate the procurement of digital
pengadaan teknologi digital technology and automation.
serta otomasi.
3. Implementasi War Room di Kantor 3. War Room Implementation at the
Pusat Bandung untuk Monitoring End Bandung Head Office for 24/7 End-to-
to End Operasional Kurir 24/7 End Monitoring of Courier Operations
Ada GAP dari capaian kinerja SWP There is a gap in the SWP’s performance
serta belum optimalnya kepatuhan achievements, and compliance in
dalam disiplin operasi sehingga operating discipline is not yet optimal,
membutuhkan pengawasan yang fokus so it requires supervision that focuses
untuk perbaikan operasional serta on operational improvements and
peningkatan kualitas kiriman. War improving the quality of shipments.
Room di Kantor Pusat dan Regional 2 The War Room at the Head Office
memiliki 8 monitor untuk membantu and Regional 2 has 8 monitors to help
monitoring end to end operasional monitor end-to-end operations 24/7
selama 24/7 dengan menggunakan by using dashboards and utilizing the
13
Page 17
1 2 3 4 5 6
Highlight
dashboard-dashboard serta NIPOS application, which is a real-
memanfaatkan aplikasi NIPOS yang time cloud-based application, so that
real time cloud base, sehingga SWP a minimum SWP of 95% is achieved.
minimal 95% tercapai. Sedangkan Meanwhile, in other regions, each has
di Regional lainnya masing-masing one monitor to help monitor end-to-
memiliki 1 monitor untuk membantu end operations 24/7.
monitoring end to end operasional
‘
selama 24/7.
‘
The Impact:
IMPACT : • SWP quality improvement
• Peningkatan kualitas SWP • Improvement of Operational
• Peningkatan Kepatuhan Discipline Compliance
Disiplin Operasi
4. Modernisasi Material Handling 4. Modernization of Material Handling
Equipment untuk Efisiensi dan Equipment for Process Efficiency and
Percepatan Proses Acceleration
Pemrosesan kiriman yang masih Processing of shipments that are still
manual yang tidak cepat dan efisien manual is not fast and efficient, so it
sehingga membutuhkan modernisasi requires modernization and automation
dan otomasi waktu pengolahan kiriman of processing time for shipments to
lebih cepat dan optimal. Progres saat be faster and more optimal. Current
ini adalah selesai pengadaan hardware progress is the completion of hardware
pendukung modernisasi berupa printer procurement to support modernization
thermal, scanner barcode android in the form of thermal printers, Android
dan printer dengan spesifikasi industri barcode scanners, and printers with
dan sudah didistribusikan. Sedangkan industrial specifications that have been
untuk otomasi proses operasi seperti distributed. As for the automation of
penggunaan RFID, Mesin Sortir Robotic operating processes such as the use
dan Conveyor vertical masih dalam of RFID, robotic sorting machines,
‘
proses. and vertical conveyors, they are still in
progress.
IMPACT :
• Program sedang berjalan
dan di rencanakan selesai
Maret 2023 sehingga saat
‘ The Impact:
• The program is currently running
and is planned to be completed
in March 2023 so that when
beroperasi otomatisasi proses the automation of sorting and
sortir dan pengolahan paket processing packages operates at
di Hub sehingga waktu indoor the hub, the processing time for
process kiriman menjadi lebih shipments is faster.
cepat.
14
Page 18
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Transformasi Teknologi Technology Transformation
meningkatkan kelincahan, ketersediaan, improve agility, availability, reliability,
keandalan, dan penguatan fitur pada and strengthen features on each platform
setiap platform yang dimiliki Pos Indonesia. owned by Pos Indonesia.
1. Implementasi Database Kurir dan 1. Implementation of a courier and
Logistik di Cloud Azure untuk Realtime logistics database on Azure for real-
24/7 Data Processing dan Analytics time, 24/7 data processing and
analytics
Pengelolaan data center on-
premise kurang fleksibel dalam Management of the on-premises data
melakukan upgrade performance dan center is less flexible in upgrading
memerlukan sumber daya besar dalam performance and requires large
pengadaannya. Implementasi database resources in its procurement.
kurir dan logistik di cloud memberikan Implementation of a courier and logistics
kemudahan akses dan maintenance database in the cloud provides easy
perangkat, percepatan indoor process access and maintenance of devices,
di hub peningkatan kualitas dan acceleration of indoor processes at
kemudahan dalam meningkatkan hubs of quality improvement, ease of
kapasitas data sesuai kebutuhan increasing data capacity according to
Perusahaan serta kemudahan dalam the company’s needs, as well as ease
‘
mengolah dan menganalisis data of processing and analyzing data.
IMPACT :
• Kemudahan
monitoring
akses
• Peningkatan kualitas
dan ‘ The Impact:
• Ease of access and monitoring
• Quality improvement
• Ease of increasing data capacity
• Efficiency of Human Resources
• Kemudahan meningkatkan
• Cost efficiency and being more
kapasitas data
environmentally friendly with
• Efisiensi Sumber Daya
paperless
Manusia
• Efisiensi biaya dan lebih
ramah lingkungan dengan
paperless
2. Integrasi Platform Digital Logistik 2. Digital Logistics Platform Integration
Program yang awal integrasi platform The program, which was the beginning
logistik antara Logee Trans Telkom, of the integration of the logistics
PosAja, Pospay, DILS, dan My Cargo platform between Logee Trans Telkom,
berubah tujuan menjadi membangun PosAja, Pospay, DILS, and My Cargo,
aplikasi platform digital logistik untuk changed its aim to build a digital
persiapan Pos Indonesia menjadi logistics platform application to prepare
Logistic Company. Saat ini tim IT Pos Pos Indonesia to become a logistics
Logistik masih dalam tahap membangun company. Currently, the POSLOG IT
15
Page 19
1 2 3 4 5 6
Highlight
aplikasi yang akan menyatukan seluruh team is still in the stage of developing
sistem yang dimiliki dalam satu aplikasi an application that will unite all systems
(mobile apps) sehingga program akan owned in one application (mobile apps)
di carry over ke tahun 2023 dengan so that the program will be carried
catatan pada kuartal pertama aplikasi over to 2023 with a note that in the
‘
sudah selesai. first quarter the application has been
completed.
IMPACT :
• Program sedang berjalan dan
di rencanakan selesai Maret
2023 sehingga tersedia
‘ The Impact:
• The program is currently running
and is planned to be completed in
Aplikasi Platform Logistik yang March 2023 so that an integrated
terintegrasi logistics platform application is
available.
3. Launching SuperApps untuk 3. Launching SuperApps to Improve
Meningkatkan Customer Experience Customer Experience
Pos Indonesia memiliki 2 aplikasi Pos Indonesia has two applications:
yaitu aplikasi Pospay dan PosAja! Pospay and PosAja!, separated or
Yang masih terpisah atau belum not integrated. To make it easier
terintegrasi. Untuk memudahkan for customers to make transactions,
pelanggan dalam bertransaksi SuperApps are built to accommodate
maka dibangunlah SuperApps yang the entire postal service. SuperApps’
mengakomodasi seluruh layanan Pos. development progress is currently 90
Progress pembangunan SuperApps percent and will be carried over to
saat ini masih 90% dan akan di-carry 2023 for the finalization of internal trial
over ke tahun 2023 untuk finalisasi applications before being released to
aplikasi dan uji coba internal sebelum customers.
‘
dipublikasikan ke pelanggan.
IMPACT :
• Program sedang berjalan
dan di rencanakan selesai
Februari 2023 sehingga
‘ The Impact:
• The program is ongoing and is
scheduled to be completed in
February 2023 so that all Post
services are already integrated into
Seluruh layanan Pos sudah
SuperApps to improve the customer
terintegrasi pada SuperApps,
experience.
sehingga dapat meningkatkan
customer experience
16
Page 20
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4. Launching Aplikasi New CRM untuk 4. Launching a new CRM application for
Pelanggan Enterprise enterprise customers
Dikarenakan interaksi antara Due to the unstandardized interaction
pelanggan dan perusahaan yang between customers and companies,
masih belum standar sehingga it is necessary to build integrated and
perlu dibangun aplikasi CRM yang standardized CRM applications to
terintegrasi dan terstandarisasi untuk handle customers. The CRM application
menangani pelanggan. Saat ini aplikasi is already installed and available. The
CRM sudah terinstall dan sudah bisa program is running at 90%, and the
diakses. Program sudah berjalan 90% remaining 10% will be completed by
dan sisanya 10% akan diselesaikan January 2023, including user piloting,
pada Januari 2023 meliputi piloting user registration, and data migration
user, registrasi user serta migrasi data from old apps.
‘
dari aplikasi yang lama.
IMPACT :
• Program sedang berjalan
dan di rencanakan selesai
Januari 2023 sehingga
‘ The Impact:
• The program is ongoing and is
scheduled to be completed in
January 2023 so that customer
Interaksi pelanggan dengan
interaction with the company is
perusahaan terintegrasi
dalam 1 sumber sistem. integrated into one system resource.
• Peningkatan revenue dari • Increase enterprise customer
pelanggan enterprise sebesar revenue by 50% by 2023.
50% pada 2023
Transformasi Sumber Daya Manusia Transformation of Human Resources
membangun SDM yang kompetitif. Selain Build a competitive SDM. In addition, build
itu, membangun kinerja yang produktif, productive performance by building an
dengan membangun sistem manajemen employee management system.
karyawan. 1. Development of Millennials and
1. Pengembangan Kompetensi Millennials Women’s Talent Competences for
and Women Talent untuk Akselerasi Accelerating Leaders’ Preparation
Penyiapan Leaders This program is a derivative of the
directions of the BUMN Ministry related
Program ini merupakan turunan dari
to the development of Millennials and
arahan Kementerian BUMN terkait
pengembangan Millennials dan women’s talent, as well as to address
Women Talent, juga untuk menjawab the challenges of the gap between
tantangan gap generasi sumber daya human resources generations that exist
manusia yang ada di PT Pos Indonesia in PT Pos Indonesia (Persero). The aim
(Persero). Tujuan dari program ini of this program is to meet the needs of
yaitu memenuhi kebutuhan jumlah the number of millennials and women’s
millennials dan women talent sesuai talent in accordance with the set goals
dengan target yang ditetapkan untuk to ensure equality and the preparedness
memastikan kesetaraan dan kesiapan of future leaders who can manage the
future leader yang dapat mengelola company’s business.
bisnis Perusahaan.
17
Page 21
1 2 3 4 5 6
Highlight
IMPACT :
• Produktivitas yang up to date
‘
• Akselerasi karir bagi millennial
dan woman talent dalam 1
sumber sistem
• Target women talent : 15%
dengan realisasi tercapai
‘
The Impact:
• Productivity is up to date.
• Career Acceleration for Millennials
and Women’s Talents in One
System
• Target women’s talent: 15% with
realization achieved 8.8%
8,8%
2. Launching Digitalisasi Human Capital 2. Launch of Digital Human Capital
Service Services
Sumber daya manusia merupakan Human resources are an important
bagian penting dari perusahaan, part of the company, and the program
program ini bertujuan menyediakan aims to provide applications to support
aplikasi untuk mendukung digitalisasi the digitalization of the field of human
bidang human capital service presensi capital services, including online
online, SPPD online, sumbangan presence, SPPD online, online education
pendidikan online dan lain-lain guna donations, and others, in order to
meningkatkan employee experience improve the employee experience. The
karyawan. Hasil digitalisasi human results of the digitalization of human
capital service diharapkan memberikan capital services are expected to provide
data yang dapat digunakan untuk
data that can be used to make better
pengambilan keputusan ataupun
decisions or policies.
kebijakan yang lebih optimal.
IMPACT :
• Kemudahan karyawan
mengurus keperluan SDM-
nya (HC Service), sehingga
dapat meningkatkan indeks
kepuasan karyawan 2022
dari 77 ke 78
‘ ‘ The Impact:
• Facilitating employees to take care
of their SDM (HC Service) needs
so they can increase the employee
satisfaction index in 2022 from 77
to 78
3. Launching New PMS yang Terintegrasi 3. Launching a New PMS Integrated with
dengan KPI Individu Individual KPIs
Program ini bertujuan untuk The program aims to provide New
menyediakan New PMS dengan PMS with new governance and
tata kelola dan aplikasi yang baru applications to ensure the achievement
untuk memastikan pencapaian target of the company’s goals. The change in
perusahaan. Perubahan pengukuran individual performance measurement
kinerja individu based on KPI menjadi from KPI to OKR is a step toward an
OKR merupakan langkah untuk agile workstyle; hopefully, this can
18
Page 22
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
membentuk agile workstyle, diharapkan create a more dynamic and relevant
hal ini dapat menciptakan lingkungan working environment based on the
kerja yang lebih dinamis dan relevan situation and conditions of the field.
‘
dengan situasi dan kondisi lapangan.
IMPACT :
• Perubahan budaya kerja
pegawai yang tercermin dari
perbaikan merencanakan
‘ The Impact:
• Changes in employee work culture
reflect improvements in performance
planning, performance monitoring,
kinerja, monitoring kinerja, performance assessment,
penilaian kinerja, succession succession planning, and talent
planning dan talent management.
management. • Employee productivity increased by
• Peningkatan produktifitas 21.63% compared to 21
karyawan sebesar 21,63%
dibanding 21
4. Productivity Enhancement dan 4. Productivity Enhancement and
Remodelling Manpower untuk Manpower Remodeling to Boost the
Mendorong Model Kemitraan Partnership Model
Program ini bertujuan agar terlaksana The program aims to implement the
Remodelling Manpower dengan remodeling of manpower by forming
terbentuknya kompetensi baru bagi new competencies for employees
karyawan yang dipindahkan dari who are transferred from parts whose
bagian yang pekerjaannya dapat work can be done in partnership to
dilakukan dengan Kemitraan ke jenis other types of jobs to drive increased
pekerjaan lain untuk mendorong productivity.
peningkatan produktivitas.
‘ ‘
The Impact:
IMPACT : • Increased productivity of employees
• Peningkatan produktivitas • Reduced Fixed Cost of Employees
karyawan
• Penurunan fixed cost karyawan
19
Page 23
1 2 3 4 5 6
Highlight
Transformasi Organisasi Transformation of organizations
memperkuat proses penjualan dan Improve sales and operational processes.
operasional.
1. Implementasi Cost Leadership dengan 1. Implementing Cost Leadership with
Kebijakan Sentralisasi Keuangan a Policy of Centralized Financial
Terpusat Centralization
Bertujuan untuk pengendalian The aim is to control costs per directorate
biaya per Direktorat dan monitoring and monitor cost realization through
realisasi biaya melalui Dashboard the Cost Center Cost Realization
Realisasi Biaya per Cost Center. Saat Dashboard. The dashboard is now in
ini Dashboard sudah digunakan dan use and has been adapted to the new
sudah disesuaikan dengan Struktur organizational structure. The realization
Organisasi yang baru. Tercatat realisasi of the 2022 load of Rp4.17 M from the
beban 2022 sebanyak Rp4,17 M dari target of RKAP RUPS Rp4.53 M or a
target RKAP RUPS Rp4,53 M atau reach of 92.18%
‘
capaian sebesar 92,18%.
IMPACT :
• Benefit pegawai seperti SPJ,
sumdik, gaji, dan lain-lain
menjadi terpusat
‘ The Impact:
• Employee benefits such as SPJ,
funds, salaries, and others become
centralized.
• Monitoring realisasi biaya • Monitoring cost realization through
melalui Dashboard Realisasi the cost realization dashboard per
Biaya per Cost Center cost center
• Pembayaran kepada vendor • Payments to vendors are centralized
terpusat dan terjadwal and scheduled.
2. Launching Digitalisasi Financial Systems 2. Launching the digitalization of financial
Launching Digitalisasi Financial systems
System menghasilkan output Launching financial system digitalization
pengimplementasian SAP HANA pada results in SAP HANA implementation
Anak Perusahaan untuk Laporan outputs on subsidiaries for cash flow
Arus Kas dan Konsolidasi Laporan reporting and financial reporting
Keuangan. Tercatat realisasi investasi consolidation. The realization of the
2022 sebesar Rp108,5 M dari target 2022 investment amounted to Rp108,5
Rp612,9 M atau capaian hanya million from the target of Rp612,9
‘
sebesar 18%. million, or only 18%.
IMPACT :
• Pengimplementasian Sistem
SAP HANA pada Anak
Perusahaan untuk Laporan
‘ The Impact:
• Implementation of the SAP HANA
system on subsidiaries for cash
flow reports and consolidation of
Arus Kas dan Konsolidasi financial statements
Laporan Keuangan
20
Page 24
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Remodelling KCP LPU yang Potensial 3. Remodeling KCP LPU to KCP in the 3T
ke KCP di Daerah 3T Area
Remodelling KCP LPU ke wilayah 3T The remodeling of the KCP LPU to the
dilakukan kepada 13 KCP eksisting 3T region was carried out for the 13
dengan mempertimbangkan tidak KCPs existing, considering the absence
adanya kompetitor di Kecamatan of competitors in the district. Changes
tersebut. Perubahan Peraturan in government regulations concerning
Pemerintah mengenai syarat KCP LPU the terms of the KCP LPU caused the
menyebabkan 412 KCP tidak bisa lagi 412 KCP to no longer be the LPU KCP
menjadi KCP LPU dan akan ditargetkan and will be targeted to be a profitable
‘
menjadi KCP yang profitable. KCP.
IMPACT :
• Program sedang berjalan
dan di rencanakan selesai
Tahun 2023 sehingga saat
‘ The Impact:
• The program is in progress and is
planned to be completed in 2023
sudah berjalan KCP LPU yang so that when the KCP LPU is already
diremodeling bisa menjadi running, it can be a profitable KCU.
KCU yang profitable
Transformasi Budaya
Transformation of culture
mengubah dari perilaku menjadi karakter Change from behavior to character to build
untuk membangun soliditas dan tim yang solidity and a trusted team.
terpercaya. 1. Launching and Activation of Specific
1. Launching dan Aktivasi Specific Behavior AKHLAK Pos Indonesia 2nd
Behaviour AKHLAK Pos Indonesia 2nd Year (PASTI)
Year (PASTI) AKHLAK Day is held every
AKHLAK day setiap hari selasa, Tuesday,AKHLAK has been a core value
AKHLAK merupakan core value yang declared by the Ministry of BUMN
dideklarasikan Kementerian BUMN since July 2022. PT Pos Indonesia
sejak Juli 2022, PT Pos Indonesia (Persero), as part of BUMN, is also
(Persero) sebagai bagian dari BUMN involved in applying the core values in
turut serta dalam menerapkan core the working environment. In 2021, a
value tersebut dalam lingkungan measurement of the corporate health
kerja. Tahun 2021 telah dilakukan culture index (AKHLAK Culture Health
pengukuran indeks kesehatan budaya Index, or ACHI) and internalization
perusahaan (AKHLAK Culture Health with the ICE theme will be carried out.
Index atau ACHI) dan internalisasi (Integrity, Care, Execution) In 2022, PT
dengan tema ICE (Integrity, Care, Pos Indonesia (Persero) held the theme
Execution). Pada 2022 PT Pos of implementing the AKHLAK culture
Indonesia (Persero) mengusung tema of PASTI (Care, Enthusiasm, Solidity,
implementasi budaya AKHLAK yaitu Totality, and Integrity). The goal is to
21
Page 25
1 2 3 4 5 6
Highlight
PASTI (Peduli, Antusias, Soliditas, build a culture of operation and service
Totalitas, dan Integritas), tujuannya excellence through the implementation
adalah untuk membangun budaya of PASTI to support increased company
operation dan service excellence revenue.
melalui implementasi PASTI untuk
mendukung peningkatan pendapatan
‘
perusahaan.
IMPACT :
Terjadi peningkatan pemahaman
terhadap Budaya AKHLAK PASTI
• Awareness (88,9%)
‘ The Impact:
There is an increased understanding of
culture.
• Consciousness (88.9%)
• Desire (84,3%)
• Desire (84.3%)
• Knowledge (85,2%)
• Knowledge (85.2%)
• Ability (84,4%)
• Ability (84.4%)
• Reinforcement (83,5%)
• Reinforcement (83,5%)
2. Implementasi Sistem Audit untuk 2. Implementation of an audit system for
QHSSE Proses Operasi QHSSE operating processes
POSLOG mencanangkan program POSLOG planned an internal QHSSE
audit QHSSE secara internal dengan audit program with the aim of ensuring
tujuan untuk memastikan bahwa semua that all employees comply with all the
karyawan POSLOG untuk mematuhi regulations of the company in order to
semua peraturan dari QHSSE minimize the occurrence of controls in
perusahaan agar bisa meminimalisir the workplace. Currently, POSLOG can
terjadinya kendala-kendala dalam conduct internal audits with the help
pekerjaan. Saat ini POSLOG sudah of the Internal Audit Team, and audits
bisa melakukan audit secara internal will be carried out at least twice a year
dibantu oleh Tim Audit Internal dan as a measure to monitor and maintain
audit akan dilakukan setidaknya 2 operational standards.
kali dalam setahun sebagai langkah
memonitoring dan pemeliharaan
‘
standar operasional.
IMPACT :
• Meningkatkan kepatuhan
karyawan terhadap QHSSE
perusahaan sehingga
‘ The Impact:
• Increase employee compliance
mengurangi kecelakaan kerja with the company’s QHSSE so as
dan lainnya to reduce work accidents and other
• Perbaikan serta monitoring • Improvement and monitoring of
standar operasional operational standards as a step
sebagai langkah untuk to maintaining the company’s
mempertahankan status certification status.
sertifikasi perusahaan
22
Page 26
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Launching Digitalisasi Manajemen 3. Launching the digitalization of risk
Risiko management
SIMARIS (Sistem Informasi Manajemen SIMARIS (Risk Management Information
Risiko) merupakan aplikasi yang System) is an application used by the
digunakan oleh Risk Owner dalam risk owner to carry out independent
melakukan Asesmen Risiko Mandiri risk assessments for the business and
untuk kegiatan perencanaan bisnis strategic planning activities of the
dan strategis Perusahaan. Dibuat pada company. Created in 2021 and used
tahun 2021 dan digunakan oleh Fungsi by the Risk Management Function
Manajemen Risiko untuk upload Risk to upload the Risk Register in 2021.
Register tahun 2021. Setelah dilakukan Following adjustments to the new
penyesuaian terhadap KD Organisasi organization KD and the addition of
baru dan penambahan fitur, Aplikasi features, the SIMARIS application was
SIMARIS di launch pada 31 Juni 2022, launched on June 31, 2022, as well as
serta telah dilakukan create user 81,3% having created 81.3% of users (target
(target 75%) dan input risk register 75%) and 121% of input risk registers
‘
121% (target 75%). (target 75%).
IMPACT :
• Sentralisasi
dan kemudahan
database
akses
implementasi dan asesmen
‘ The Impact:
• Centralization of databases and
easy access to implementation and
risk management assessments
manajemen risiko • The user can update the accuracy
• User dapat melakukan update of the monthly risk report.
ketepatan waktu laporan
risiko bulanan
23
Page 27
1 2 3 4 5 6
Highlight
Daftar Isi Table of Contents
Struktur Grup Perusahaan
1. Highlight 2022 Company Group Structure 95
Highlights 2022 Kronologi Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology 96
Executive Summary 1 Kronologi Penerbitan Dan/Atau Pencatatan
Executive Summary
Efek Lainnya
Pencapaian 2022 2 Chronology of Issuance and/or Registration of Other
2022 Achievements Securities 96
Ikhtisar Posisi Keuangan 3 Lembaga dan Profesi Penunjang
Statements Of Financial Position Supporting Institutions and Professions 97
Informasi Hasil Usaha 4 Penghargaan dan Sertifikasi
Company Result Information Awards and Certifications 98
Rasio Keuangan 5 Alamat Anak Perusahaan dan Kantor
Financial Ratio Regional 100
Informasi Harga Saham 6
Addresses of Subsidiaries and Regional Offices
Stock Price Information Informasi pada Website Pos Indonesia 101
Informasi Efek Lainnya 6
Information on the Pos Indonesia Website
Other Securities Information Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Transformasi 2022 7 Dewan Komisaris 102
Transformation programs Education and/or training for the Board of Commis-
Daftar Isi sioners
Table of Contents 24
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Peristiwa Penting Direksi 104
Important Events 26 Education and/or training for the Board of Directors
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
2. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Komite Audit 105
Report of the Board of Commissioners and Board of Directors Education and/or training for the Audit Committee
Sambutan Dewan Komisaris Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Report of the Board of Commissioners 30 Komite Nominasi dan Remunerasi 105
Education and/or training for the Nomination and
Sambutan Direksi 44 Remuneration Committee
Report of the Board of Directors
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Tahunan 2022 Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha
52 106
Statement Letter of Responsibility for 2022 Annual dan Investasi
Report Education and/or training for the Business and Invest-
ment Risk Management Monitoring Committee
3. Profil Perusahaan Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Company Profile Sekretaris Perusahaan 106
Education and/or training for the Corporate Secretary
Identitas Perusahaan Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Corporate Identity 56
Riwayat Singkat Satuan Pengawas Intern 106
Education and/or training for the Internal Supervisory
A Brief History 57 Unit
Bidang Usaha Wilayah Operasi
Business Field 67 Operation Area 107
Struktur Organisasi
Organizational Structure 68 4. Pembahasan dan Analisis Manajemen
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Management Discussion and Analysis
Corporate Vision, Mission, and Culture 70
Dewan Komisaris Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Board of Commissioners 76 Operational Review Per Business Segment 110
Direksi Kinerja Keuangan Perusahaan
Board of Directors 81 Company Financial Performance 119
Sumber Daya manusia Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat
Human Resources 86 Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivable Collectibility Level 127
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development 88 Permodalan
Capital 130
Komposisi Pemegang saham
Composition of Shareholders 92 Ikatan Yang Material Untuk Investasi
Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi Barang Modal
Subsidiaries and Associated Entities 92 Material Commitments for Capital Goods Investment 131
24
Page 28
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Investasi Barang Modal Komite Audit
Capital Goods Investment 132 Audit Committee 269
Target Dan Realisasi 2022 dan Target
133 Komite Nominasi Dan Remunerasi
2023 Nomination and Remuneration Committee 297
2022 Target and Realization and 2023 Target
Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha
Laporan Akuntan Dan Investasi
135 Business and Investment Risk Management Monitoring
Material Facts That Occurred After the Date of the
Accountant’s Report Committee 317
Kebijakan Dividen 135 Sekretaris Perusahaan
Dividend Policy Company secretary 337
Prospek Usaha 136 Satuan Pengawas Intern
Business prospect Internal Supervisory Unit 342
Pemasaran 148
Marketing Akuntan Publik
Public Accountant 360
ESOP / MSOP 151
ESOP / MSOP Manajemen Risiko
Risk management 362
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum 152 Sistem Pengendalian Intern
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Internal Control System 376
Informasi Transaksi Material Yang Perkara Penting
Mengandung Benturan Kepentingan Dan/ Important things 385
Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi 152 Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Information on Material Transactions Containing Access to Company Information and Data 388
Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated
Parties Kode Etik
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Code of Ethics 389
Amendments to Laws and Regulations 153
Whistleblowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi 2022 154 Whistleblowing System 395
Changes in Accounting Policy 2022
Kelangsungan Usaha Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Business Continuity 155 Dan Direksi
Diversity in Composition of the Board of Commission-
ers and Directors 417
5. Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Good Corporate Governance (TJSL)
Good Corporate Governance 168 Corporate Social Responsibility
Struktur Tata Kelola
Governance Structure 175 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility 420
RUPS
GMS 177 TJSL Dalam Penerapan Hak Asasi Manusia
Implementation of Human Rights 427
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 180 TJSL Terkait Operasi Yang Adil
Fair Operation 428
Komisaris Independen
Independent Commissioner 198 TJSL Terkait Lingkungan Hidup
Related to the Environment 429
Direksi
Board of Directors 199 TJSL Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan,
Dan Keselamatan Kerja
Penilaian Pelaksanaan GCG 2022 Related to Employment, Health, and Occupational
2022 GCG Implementation Assessment 215 Safety 433
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi TJSL Terkait Tanggung Jawab Kepada
Remuneration for the Board of Commissioners and
Directors 242 Konsumen
Regarding Responsibilities to Consumers 438
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners meeting 250 TJSL Terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
Rapat Direksi Partnership and Community Development Program
Board of Directors meeting 253 (PKBL) 442
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan
Direksi 7. Laporan Keuangan Konsolidasi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Consolidated Financial Statements
Directors 165
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,
Dewan Komisaris, Dan Pemegang Saham
Affiliation Relations Between Members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and Shareholders 268
25
Page 29
1 2 3 4 5 6
Highlight
Peristiwa Penting Important Events
Januari January Februari February
• Kunjungan ke BPKP • Kick Off Pospay Game On dan Selebrasi 2 Juta
• MOU Dengan Aladin Downloader Pengguna Pospay
• MOU Dengan mandiri • Pelepasan Ekspor Komoditas Pertanian jabar
• Rapim 2022 in Surabaya • Export of West Java Agricultural Commodities
• MOU with Aladin • Kick Off Pospay Game On and Celebration of 2 Million Pospay
• MOU with Bank Mandiri User Downloaders
Maret March April April
• PKS Dengan Sentral Cargo dan Grand Launching Stori • Penyaluran Bantuan Langsung Minyak Goreng
• Pengumuman Pemenang Pospay Game On • PenyaluraPLaunching Agen My Pos Al Wafi Islamic
• Launching Pospay Syariah Boarding School Sawangan Depok
• Agreement with Central Cargo and Grand Launching Stori • Distribution of Direct Cooking Oil Aid
• Announcement of Pospay Game On Winners • Distribution Launching of My Pos Al Wafi Islamic Boarding School
• Launching Pospay Syariah Agent Sawangan Depok
Mei May Juni June
• Sidang POC C-1 UPU Congress, Bern • Kegiatan Sosialisasi dan Diskusi Penggunaan
• MOU Dengan Kementrian PPN BAPPENAS Platform PaDI UMKM
• UPU Congress POC C-1 Session, Bern
• MOU with the Ministry of National Development Planning (BAP- • Launching TPS Pasarbaru
PENAS). • Socialization and Discussion Activities on the Use of the PaDI
UMKM Platform
• Launching of TPS Pasarbaru
26
Page 30
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Juli July
• Launching Kiriman Buku Literasi
• Award Human Capital 2022
• Launching Literacy Book Delivery
• Human Capital Awards 2022
Agustus August
• World Stamp PRJ
• Peluncuran Prangko Asean Paragames dan
Prajurit Keraton
• Kolaborasi Klaster Logistik BUMN
• World Stamp PRJ
• Launching of Asean Paragames Stamps and Soldiers of the Palace
• BUMN Logistics Cluster Collaboration
September September
• Penanaman Pohon Akhlak dan Launching ULBI
• Barisan Berkebaya Goes to Inesco dan Lelang Oktober October
Perangko • Kunjungan Presiden ke KCU Bandung
• Planting of the Moral Tree and Launching of ULBI • Launching LPU Solo
• Barisan Berkebaya Goes to Inesco and Auction of Stamps
• RAPIMNAS
• President’s visit to KCU Bandung
• Launching LPU Solo
• RAPIMNAS
November November
• Sosialisasi e-packet dari asia pacific Post Desember December
Cooperative • Pencatatan Obligasi Pos Indonesia
• Launching Pos Bloc Jakarta Tanap 2 • Peluncuran Prangko Seri Pos Lintas Batas
• E-packet socialization from Asia Pacific Post Cooperative • Registration of Pos Indonesia Bonds
• Launching of Pos Bloc Jakarta Tanap 2 • Cross Border Postal Series Stamp Launching
27
Page 31
Laporan Kepada Pemegang Saham Report To Shareholders
Page 32
2
Page 33
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Sambutan Dekom
Greeting from Board of Commissioners
Mewujudkan Mindset Digital Untuk Creating a digital mindset for
Transformasi Berkelanjutan sustainable transformation
Tantangan besar yang dihadapi oleh The big challenge faced by almost all
hampir seluruh entitas bisnis adalah business entities is good leadership and
kepemimpinan yang baik dan transformasi continuous transformation in the direction
yang berkelanjutan searah dengan of their vision. Increasing competition
visinya. Kompetisi yang semakin ketat requires digitalization and regeneration
membutuhkan digitalisasi dan regenerasi so that the company’s prospects are well-
agar prospek Perusahaan menjadi terarah oriented and able to compete. The growing
dengan baik dan mampu bersaing. Peran role of technology in the company’s
teknologi yang semakin besar dalam business ecosystem requires all Pos
ekosistem bisnis Perusahaan mengharuskan Indonesia people to have a digital mindset
seluruh insan Pos untuk memiliki mindset both in business and internal processes so
digital baik dalam proses bisnis maupun that they can be agents of change capable
internal, sehingga dapat menjadi agen of giving color to every dynamic and being
perubahan yang mampu memberi warna tough in the face of change to continue to
pada setiap dinamika dan tangguh dalam be able to adapt in a digital world.
menghadapi perubahan agar terus mampu
untuk beradaptasi dalam dunia yang serba
digital.
30
Page 34
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Transformasi berkelanjutan sudah menjadi Continuous transformation has become a
keharusan untuk tetap relevan dan mampu necessity to remain relevant and keep up
mengikuti perkembangan zaman. Proses with the development of the times. The
transformasi yang sedang dilakukan PT process of transformation that is being
Pos Indonesia (Persero) pada 7 elemen carried out by PT Pos Indonesia (Persero)
merupakan langkah penting dalam on seven elements is an important step in
menghadapi persaingan yang semakin the face of increasingly tight competition.
ketat. Inovasi – inovasi yang dilakukan dan Innovation: Innovation carried out in
kolaborasi dengan seluruh stakeholder collaboration with all stakeholders must
harus dibarengi dengan pengawasan yang be accompanied by good supervision to
baik agar sesuai dengan Visi Perusahaan. conform to the company’s vision.
Dewan Komisaris terus berupaya melakukan The Board of Commissioners continues to
pengawasan jalannya Perusahaan agar monitor the company’s path to stay within
tetap dalam koridor Governance, Risk, and the jointly agreed governance, risk, and
Compliance yang telah disepakati bersama compliance corridors to always relevant.
untuk tetap relevan sepanjang masa.
Pemegang Saham dan Pemangku Dear shareholders and stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Pada kesempatan yang baik ini, On this good occasion, please allow us,
perkenankanlah kami selaku Dewan as the Board of Commissioners, to submit
Komisaris menyampaikan laporan the Supervisory Report on the Management
Pengawasan atas pengurusan PT Pos of PT Pos Indonesia (Persero) for 2022.
Indonesia (Persero) untuk tahun buku Amid increasing competition and growth in
2022. Ditengah persaingan yang semakin the courier logistics and financial services
ketat dan pertumbuhan pada industri industries, PT Pos Indonesia (Persero)
kurir logistik dan jasa keuangan, PT Pos is seeking to expand its current market
indonesia (Persero) berupaya memperbesar share. Of course, this effort should be
pangsa pasarnya saat ini. Tentu saja done with caution and accompanied by
upaya ini perlu dilakukan dengan hati-hati good supervision. For the effectiveness of
dan harus disertai dengan pengawasan such supervision, a thorough digitalization
yang baik. Untuk efektifitas pengawasan of both business and internal processes
tersebut, diperlukan digitalisasi menyeluruh is required. The Board of Commissioners
baik itu pada proses bisnis dan internal. continues to encourage management to
Dewan Komisaris terus mendorong Direksi incorporate a digital mindset into every
agar mindset digital melekat dalam setiap policy and strategy it implements.
kebijakan dan strategi yang dijalankan.
Dewan Komisaris yakin segala upaya dan The Board of Commissioners is convinced
strategi yang dijalankan Direksi dan seluruh of all the efforts and strategies implemented
jajarannya untuk PT Pos Indonesia (Persero) by the management and all its efforts for
yang lebih baik dan mampu menjadi PT Pos Indonesia (Persero) to be better
Perusahaan logistik yang terkemuka sesuai and able to become a leading logistics
dengan aspirasi Pemegang Saham. company in accordance with the aspirations
of shareholders.
31
Page 35
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai Assessment of the performance of the
pengelolaan Perusahaan dan dasar management on the management of
penilaiannya. the company and its assessment basis
Transformasi berkelanjutan yang dilakukan The continued transformation carried
sepanjang tahun 2022 mulai membawa out throughout 2022 has begun to yield
hasil walaupun belum sesuai dengan results, even though they are not as
yang diharapkan. Tugas pengawasan expected. The supervisory task of the Board
oleh Dewan Komisaris untuk memastikan of Commissioners is to ensure that the
proses transformasi berkelanjutan tetap sustainable transformation process remains
konsisten dan sesuai dengan koridor consistent with the agreed corridors in both
yang disepakati baik dalam rencana the short-term and long-term plans. (RJPP).
jangka pendek (RKAP) maupun jangka Thru 2022, the Board of Commissioners
panjang (RJPP). Sepanjang 2022 Dewan oversees through the review and evaluation
Komisaris melakukan pengawasan melalui mechanisms of the monthly management
mekanisme penelaahan/evaluasi atas reports, tri-monthly reports, and other
Laporan Manajemen bulanan, triwulanan reports in the internal meetings of the
dan laporan lainnya dalam Rapat Internal board, as well as the submission of advice,
Dewan Komisaris, serta penyampaian opinions, and advice to the management
saran/pendapat dan nasihat kepada in the Commissioners’ Meetings with
Manajemen dalam Rapat Komisaris dengan the Management (Committee) and the
Direksi (Rakomdir) dan Rapat Komisaris/ Commissioners’ Meetings/Committees
Komite dengan Manajemen. with Management.
Dewan Komisaris telah melakukan The Board of Commissioners has
penilaian terhadap kinerja Direksi secara assessed the management’s performance
individu selama tahun 2022. Adapun individually during 2022. As for the
penilaian yang dilakukan berdasarkan assessment carried out based on capacities
parameter capacities dan Performance and performance parameters, one of the
yang salah satu aspeknya berupa realisasi aspects is the realization of the KPIs of the
KPI Direksi per Direktorat. Hasil penilaian Directorate. The assessment of the Board
Dewan Komisaris terhadap Direksi per of Commissioners against the director per
Direktorat adalah sebagai berikut: directorate is as follows:
Ringkasan evaluasi Dewan Komisaris untuk The summary of the evaluation of the
Direksi antara lain: Board of Commissioners for the Board of
Directors includes:
1. Melakukan inovasi serta langkah
konkrit dalam kegiatan operasional 1. Implementing innovations as well
bisnis Perusahaan untuk meningkatkan as concrete steps in the company’s
pendapatan atau setidaknya operational activities to increase
menghentikan laju penurunan revenue or at least stop the rate of
pendapatan, sehingga menghasilkan decline in revenue, thus generating fresh
fresh money yang akan memperbaiki money that will improve the company’s
cash flow Perusahaan dan kinerja laba cash flow and profit performance, can
dapat terjaga dengan baik. be well awakened.
2. Mengkonversi semua program kerja 2. Convert all the work programs that
yang telah dibuat menjadi nyata dan have been created into real outputs.
ada output-nya.
32
Page 36
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Segera melakukan percepatan 3. Immediately accelerate the integration
integrasi pick up service ke of pick-up services into the marketplace
marketplace, sehingga kebutuhan so that the need for pickup-load
pickup load kiriman dari marketplace shipments from the marketplaces can
dapat tersolusikan dengan baik. be solved well.
4. Melakukan reviu atas tarif Pos untuk 4. A review of postal rates for areas where
daerah-daerah dimana tarif Pos kurang postal rates are less competitive, as
kompetitif, serta membuat mekanisme well as creating flexible mechanisms
yang fleksibel agar petugas frontliner for frontline officers to be more creative
lebih leluasa untuk kreatif dalam in setting customized rates.
menetapkan tarif customized.
5. Meningkatkan efektivitas strategi 5. Improve the effectiveness of the
pengembangan pendapatan company’s revenue development
Perusahaan, melalui produk-produk strategy through products that have
yang telah didukung aplikasi agar been applied, followed by adequate
diikuti dengan tenaga operasional operational power and network
dan infrastruktur jaringan yang infrastructure to impact revenue growth.
memadai sehingga berdampak pada
pertumbuhan pendapatan.
6. Melakukan evaluasi kerjasama 6. Evaluate cooperation with third parties
dengan pihak ketiga agar dipastikan to ensure mutual benefit, provide better
saling menguntungkan, memberikan revenue contributions, secure the short-
kontribusi pendapatan yang lebih and long-term interests of the company,
baik dan mengamankan kepentingan and consider the principles of good
jangka pendek maupun jangka corporate governance.
panjang bagi perusahaan serta
memperhatikan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance.
7. Selalu melakukan update terhadap 7. Always update the PKS that has already
PKS yang sudah ditanda tangani been signed to handle not only the
tidak hanya jumlah PKSnya saja tetapi number of PKS but also the number of
juga termasuk jumlah transaksinya, transactions, so that you can know the
sehingga bisa diketahui efektifitas dan effectiveness and impact of that PKS on
dampak dari PKS tersebut terhadap financial performance.
kinerja keuangan.
8. Direksi agar mengkaji ulang kebijakan 8. Management should review strategic
strategis atau mencari aktivitas- policies or look for activities that have
aktivitas yang berdampak besar a significant impact on revenue to meet
terhadap pendapatan dalam rangka the RKAP target for 2022.
pencapaian target RKAP Tahun 2022.
9. Mengingat secara keseluruhan capaian 9. Given that overall achievement of the
target RKAP tahun 2022 tidak tercapai RKAP target for 2022 has not been
dan bahwa capaian Net Income lebih achieved and that net income access
banyak disebabkan karena kontribusi is more due to non-core income
bukan pendapatan inti, Direksi perlu contributions, the management needs
lebih fokus pada capaian pendapatan to focus more on sustainable income
yang berkelanjutan (sustainable). access. (sustainable).
33
Page 37
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
10. Sejalan dengan perbaikan mutu produk 10. In line with the improvement in
dan layanan yang diindikasikan oleh product and service quality indicated
perbaikan kinerja SWP (Standar Waktu by performance improvements in
Penyerahan) dan CCH (Customer SWP (standard delivery time) and
Complaint Handling), Direksi perlu CCH (customer complaint handling),
secara lebih intens meningkatkan the management needs to intensify
citra Perusahaan guna meningkatkan improving the company’s image to
volume penjualan. increase sales volume.
11. Mengingat capaian program retention, 11. Given the achievement of retention,
scaling dan scooping masih belum scaling, and scooping programs still
memenuhi target RKAP tahun 2022, did not meet the RKAP target for 2022,
rencana perekrutan tenaga penjualan the sales recruitment plan was carried
dilakukan sesuai kebutuhan, baik
out as needed, both quantitatively and
secara kuantitas maupun kualitasnya,
qualitatively, and accompanied by
dan disertai target KPI berbasis
outcome based KPI targets.
outcome.
12. Guna mendukung pertumbuhan 12. To support the growth of the company’s
pendapatan Perusahaan, realisasi revenue, capital budget realization
anggaran modal (capital expenditure) (capital expenditure) is carried out
dilakukan berbasis outcome based on outcome and based on the
dan berdasarkan skala prioritas scale of priorities, paying attention to
memperhatikan dampak langsungnya its direct impact on revenue.
terhadap pendapatan. 13. Optimize the expansion of the logistics
13. Optimalisasi ekspansi bisnis logistik business and financial services through
dan jasa keuangan melalui kolaborasi collaboration with the Government/
dengan Pemerintah/BUMN/BUMD. BUMN and BUMD.
14. Mengefektifkan tugas Task Force 14. Efficiently perform the tasks of the
piutang yang telah dibentuk untuk Payment Task Force, which has been
melakukan upaya penagihan piutang established to carry out the company’s
Perusahaan secara intensif, terutama debt settlement efforts intensively,
piutang yang berjumlah besar baik di especially the large amounts of debt
induk maupun Anak Perusahaan guna both in the parent company and the
mendukung cash flow Perusahaan. subsidiary, to support the company’s
15. Meningkatkan kualitas dan kapasitas cash flow.
dalam pengelolaan kas dan 15. Improve the quality and capacity of
melakukan percepatan penyelesaian cash management and accelerate
piutang dengan memaksimalkan debt settlement by maximizing debt
Satgas Piutang, serta melakukan payments, as well as carry out strict
monitoring secara ketat atas piutang-
monitoring of debts already due.
piutang yang sudah jatuh tempo.
16. Accelerate the execution of investment
16. Melakukan percepatan pelaksanaan
activities so that the realization of
kegiatan investasi, sehingga realisasi
investasi tahun 2022 dapat lebih investments in 2022 can be better than
baik dari realisasi investasi tahun the realization of investments in 2021
2021, dan yang lebih penting and, more importantly, that investments
adalah agar investasi diprioritaskan are prioritized for investment activities
untuk kegiatan investasi yang that can directly impact the increase
dapat berdampak langsung pada in income. In addition, make good
peningkatan pendapatan. Selain itu, preparations for investment plans,
melakukan persiapan yang baik atas including corporate action, so that the
rencana investasi termasuk corporate realization of the investment plan can
action, sehingga realisasi rencana be better than the previous year.
investasi dapat lebih baik dari tahun
sebelumnya.
34
Page 38
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
17. Melakukan percepatan audit SDM 17. Carry out an accelerated audit of
guna penghitungan beban kerja untuk SDM to calculate the workload for
penetapan formasi kebutuhan SDM establishing SDM formation needs in
di semua unit termasuk di dalamnya all units, including the preparation of
penyusunan Keputusan Direksi tentang Directory Decisions on Formation.
Formasi.
18. Melakukan langkah perbaikan 18. Take improvement steps for the
untuk implementasi layanan PosAja implementation of PosAja services
dengan cara memperluas titik- by expanding the pickup points and
titik penjemputan kiriman dan enhancing the competence of Oranger.
meningkatkan kompetensi Oranger.
19. Memanfaatkan Data Analytic untuk 19. Use data analytics to set the right
menetapkan strategi yang tepat, serta strategy as well as increase profit
menaikkan profit margin dengan margins by adding specific market
menambah pangsa pasar yang share and focusing on customer needs.
spesifik, fokus kepada kebutuhan
pelanggan.
20. Melanjutkan upaya pengendalian 20. Continuing efforts to control costs
biaya dan percepatan penyelesaian and accelerate NPP settlement (Nota
NPP (Nota Permintaan Pembayaran). Permintaan Pembayaran)
21. Melakukan evaluasi kinerja berbasis 21. Perform regional and product-based
Regional dan produk serta melakukan performance evaluations and make
perbaikan, sehingga pertumbuhan improvements so that performance
kinerja di bulan-bulan berikutnya growth in the following months is better
menjadi lebih baik dari tahun than the previous year.
sebelumnya.
22. Kinerja Anak Perusahaan khususnya 22. The performance of the company’s
Posfin dan Poslog kurang children, especially Posfin and Poslog,
menggembirakan bahkan capaian is less delightful, even though access
sampai dengan Triwulan III tahun to Triwulan III in 2022 is still a loss.
2022 masih membukukan rugi. Oleh Therefore, the Management should
karena itu, Direksi agar secara tegas firmly build teamwork in the company
membangun team work di Anak and maintain a consistency of good
Perusahaan serta menjaga konsistensi service to existing customers so that
pelayanan yang baik kepada large projects are not released, and
pelanggan eksisting, sehingga project- performance can grow.
project besar tidak lepas dan kinerja
dapat tumbuh.
23. Meningkatkan pembinaan dan 23. Improve the construction and
pengawasan terhadap pengelolaan supervision of the management
Anak Perusahaan sesuai dengan of children in accordance with the
parenting strategy yang telah ditetapkan established parenting strategy and good
serta tata Kelola yang baik, sehingga management, so that the performance
kinerja Anak Perusahaan dapat lebih of children can be better than before.
baik dibanding sebelumnya. Selain itu In addition, it is also necessary for the
juga agar Direksi mengawal proses management to control the process of
PKPU yang sedang terjadi di Posfin PKPU that is taking place in Posfin so
sehingga dapat diselesaikan dengan that it can be resolved well.
baik.
35
Page 39
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
24. Menerapkan sanksi atau penindakan 24. Implement strict sanctions or disciplinary
disiplin yang tegas atas setiap fraud measures for any fraud that occurs so
yang terjadi, sehingga bisa terbangun that the authority of the management
wibawa Manajemen serta terciptanya can be awakened, and a good control
control environment yang baik. environment can be created.
25. Mengambil tindakan strategis sesuai 25. Take strategic action in accordance with
kewenangannya untuk mencegah its powers to prevent a sustained decline
penurunan pertumbuhan yang in growth in the losing subsidiary.
berkelanjutan pada Anak Perusahaan
yang merugi.
26. Direksi agar melakukan langkah 26. Management to take concrete steps in
konkrit dalam pelaksanaan the implementation of the company’s
transformasi Perusahaan serta dalam transformation as well as in carrying
menjalankan action to be taken out the action to be taken to not only
agar tidak hanya meng’address’ address its impact but also the factors
dampaknya saja namun juga faktor- of its cause, such as but not limited
faktor penyebabnya, seperti tapi to improving the job description and
tidak terbatas pada perbaikan job business processes in line with the
description dan proses bisnis sejalan establishment of the organization.
dengan penataan organisasi. 27. Accelerate and strengthen the
27. Melakukan percepatan dan transformation of the company to
penguatan transformasi Perusahaan increase revenue, cost efficiency, and
dalam rangka peningkatan revenue, increase company value.
efisiensi biaya dan peningkatan
company value.
28. Melakukan perbaikan dari aspek 28. Improve the financial and administrative
keuangan dan administrasi sehingga aspects so that the next period can
periode selanjutnya dapat diperoleh obtain a better corporate health level,
Tingkat Kesehatan Perusahaan yang including operational improvements to
lebih baik, termasuk juga perbaikan improve the brand image.
operasi dalam rangka meningkatkan
brand image.
29. Menjalankan kegiatan Perusahaan 29. Conducting the company’s activities by
dengan selalu mengedepankan always pursuing the principles of good
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan management of the company Follow all
yang baik. Menindaklanjuti seluruh the recommendations of the auditors,
rekomendasi dari auditor, baik both internal and external auditors
auditor internal maupun eksternal (BPK, BPKP, and KAP), so that they do
(BPK, BPKP dan KAP) sehingga tidak not become repeated findings in 2022,
menjadi temuan berulang di tahun to improve the quality of control and
2022, dalam rangka meningkatkan compliance with legal provisions.
kualitas pengendalian dan kepatuhan
terhadap ketentuan perundang-
undangan.
36
Page 40
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pandangan atas prospek usaha Views on the company’s business
Perusahaan yang disusun oleh Direksi prospects prepared by the Board
dan dasar pertimbangannya. of Directors and the basis for their
considerations.
Dewan Komisaris telah melakukan penelitian The Board of Commissioners has
dan telaah atas Rancangan Rencana conducted research and reviewed the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RRKAP) 2023 Draft Company Work Plan and
Tahun 2023 yang termasuk di dalamnya Budget (RKAP), which includes the
prospek usaha Perusahaan. Rencana Kerja company’s business prospects. The
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023 Corporate Work Plan and Budget
2023 mengusung tema "Mempercepat (RKAP) carries the theme “Accelerating
Transformasi dan Inovasi untuk Transformation and Innovation to
Memenuhi Harapan Pelanggan Menuju Meet Customer Expectations Towards
Perusahaan Logistik Terkemuka”. RKAP a Leading Logistics Company”. (APS)
disusun dengan memperhatikan Analisis as well as with reference to the 2020–
Strategi yang antara lain mencakup 2024 Company Long Term Plan (RJPP)
perubahan lingkungan bisnis Perusahaan, and the 2022 Performance Realization
berpedoman kepada Aspirasi Pemegang Prognosis (Outlook), growth strategy,
Saham/Pemilik Modal (APS) serta dengan and work programs that refer to strategic
mengacu kepada Rencana Jangka Panjang initiatives in the 2020–2024 RJPP and
Perusahaan (RJPP) Tahun 2020-2024 dan are divided into transformation programs
prognosa realisasi kinerja (Outlook) tahun and innovation programs. Furthermore,
2022. Berdasarkan tema RKAP dan Peta as part of strategy implementation, profit
Transformasi dan Inovasi Perusahaan and loss, cash flow, balance sheets, capex
tahun 2023, kemudian disusun strategi plans, and HR composition are prepared.
bisnis yang dijabarkan dalam 3 (tiga) As part of strategy evaluation and control,
strategi pertumbuhan, program kerja key performance indicators (KPI) are
yang mengacu kepada inisiatif strategis prepared to measure the level of corporate
dalam RJPP Tahun 2020-2024 dan soundness and risk management. Included
terbagi ke dalam program transformasi in the 2023 RKAP are the RKAP of the
dan program inovasi. Selanjutnya sebagai Board of Commissioners and social and
bagian implementasi strategi, disusun environmental responsibility.
profit and loss, cashflow, balance sheet,
rencana capex, dan komposisi SDM.
Sebagai bagian dari Evaluasi dan Kontrol
Strategi, disusun Key Performance Indicator
(KPI), tingkat kesehatan Perusahaan dan
manajemen risiko. Termasuk di dalam
RKAP Tahun 2023 adalah RKAP Dewan
Komisaris dan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan.
37
Page 41
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Dewan Komisaris menyarankan kepada The Board of Commissioners recommends
Direksi hal – hal sebagai berikut: to the Board of Directors the following
matters:
1. Memohon persetujuan kepada Rapat 1. Request approval from the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS) for
atas perbedaan target keuangan differences in financial targets and the
serta besaran jumlah dan peruntukan amount and allocation of the 2023
anggaran Investasi (CAPEX) RKAP RKAP Investment Budget (CAPEX) with
Tahun 2023 dengan target dan the 2023 targets and budget in the
anggaran Tahun 2023 dalam RJPP 2020–2024 RJPP.
Tahun 2020-2024.
2. Segera mengkomunikasikan RKAP 2. Immediately communicate the 2023
Tahun 2023 PT Pos Indonesia RKAP of PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) agar menjadi pedoman serta so that it becomes a guideline and
diimplementasikan dalam kegiatan is implemented in the company’s
operasional perusahaan sehari-hari daily operational activities by all Pos
oleh seluruh insan Pos. personnel.
3. Segera melakukan cascading dan 3. Immediate cascading and elaborating
menjabarkan RKAP Tahun 2023 the 2023 RKAP into monthly plans
kedalam rencana bulanan serta and reducing key performance
menurunkan key performance indicator indicators to work units and individual
kepada unit-unit kerja dan target kinerja performance targets. And the RACI
individual. Dan hendaknya matriks RACI matrix (Responsible, Accountable,
(Responsible, Accountable, Consulted, Consulted, Informed) should be
Informed) dapat terimplementasikan properly implemented in regional and
dengan baik di Regional dan Kantor main branch offices.
Cabang Utama/Kantor Cabang.
4. Menerapkan performance 4. Implement quarterly outcome-based
management berbasis outcome per performance management and set
kuartal dan menetapkan profile dari the profile of the digital capabilities
digital capabilities front liner beserta frontliner and its targets.
targetnya.
5. Melakukan percepatan digitalisasi dan 5. Accelerating digitization and integrated
digitisasi secara terintegrasi seluruh digitization of all business processes,
proses bisnis, terutama bisnis kurir, especially the courier, logistics, and
logistik dan jasa keuangan yang financial services businesses that
mampu menyediakan fitur-fitur layanan can provide service features that suit
yang sesuai kebutuhan pelanggan. customer needs.
6. Membangun kolaborasi platform dan 6. Building collaborative platforms
teknologi logistik terutama dengan and logistics technology, especially
melakukan sinergi dengan BUMN by synergizing with BUMN Logistics
Logistik (Sinergi BUMN)/Pemerintah/ (SOE Synergy)/Government/UMKM/
UMKM/Sosiocommerce/e-Commerce, Sosiocommerce/e-Commerce,
terutama even-even penting especially important government
Pemerintah. events.
7. Mengusahakan peningkatan jumlah 7. Endeavor to increase the number of
transaksi yang sustain pada Pospay transactions that are sustainable at
(PDAM, Pulsa, PLN, PBB, KAI dan Pospay (PDAM, Credit, PLN, PBB, KAI,
lain-lain) dan bila dimungkinkan and others) and, if possible, set a target
menetapkan target jumlah transaksi number of transactions to be achieved
yang akan dicapai per bulan pada per month in 2023.
tahun 2023.
38
Page 42
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
8. Secara taat azas dan berkesinambungan, 8. In a consistent and sustainable manner,
manajemen dan seluruh jajarannya the management and all staff continue
terus melakukan proses transformasi to carry out business, institutional,
bisnis, kelembagaan, dan transformasi and human resource transformation
SDM. processes.
9. Secara sungguh-sungguh meningkatkan 9. Seriously increase efficiency and
efisiensi dan meningkatkan mutu improve the quality of the company’s
serta kualitas layanan operasional operational services that are not yet in
perusahaan yang belum sesuai dengan accordance with customer wishes.
keinginan pelanggan.
10. Memberikan perhatian yang memadai 10. Paying attention to the quality of
terhadap kualitas pendapatan yang income generated, which can generate
dihasilkan, yang dapat menghasilkan cash flow, to reduce dependence on
arus kas masuk (cash in flow), sehingga third-party funds and loans from banks
dapat mengurangi ketergantungan in meeting working capital needs for
kepada dana pihak ketiga dan the company’s operations.
pinjaman dari bank dalam memenuhi
kebutuhan modal kerja untuk
operasional Perusahaan.
11. Meningkatkan kualitas pengelolaan 11. Improving the quality of cash
kas (cash management), melalui management through improving the
perbaikan pengelolaan piutang usaha, management of accounts receivable,
yang diawali dari fungsi penjualan starting from the sales function,
yaitu dengan menghindari transaksi namely by avoiding sales transactions
penjualan kepada pelanggan yang to customers who have a bad track
memiliki rekam jejak yang tidak baik. record.
12. Terhadap pelaksanaan atas rencana 12. Regarding the implementation of the
Capex untuk aksi korporasi, hendaknya Capex plan for corporate actions,
dilaksanakan secara prudent dan it should be carried out prudently
melalui kajian komprehensif yang and through a comprehensive study
melibatkan para tenaga ahli yang involving independent experts. The
independen. Keputusan tindak lanjut decision to follow up on the corporate
dari aksi korporasi tersebut harus action must be in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar the company’s articles of association
Perseroan dan Ketentuan/Peraturan and the applicable provisions and
Perundangan yang berlaku serta regulations and with due observance of
dengan memperhatikan pelaksanaan the implementation of good corporate
Good Corporate Governance (GCG). governance (GCG). If written approval
Dalam hal diperlukan persetujuan from the shareholders is required, it
tertulis dari Pemegang Saham, maka must be submitted separately.
harus diajukan secara terpisah.
13. Meningkatkan kualitas pengawasan 13. Improving the quality of supervision
terhadap pengelolaan Anak Perusahaan over the management of subsidiaries
melalui parenting strategy, agar dapat through a parenting strategy to be
memberikan kontribusi positif yang able to make an adequate positive
memadai kepada Perusahaan serta contribution to the company and
menghilangkan double presence eliminate the double presence between
antara Induk dan Anak Perusahaan. the parent and subsidiaries.
39
Page 43
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
14. Meningkatkan kualitas: 14. Improve quality:
a. Penguatan dan penerapan a. Strengthening and implementing
manajemen risiko dalam rangka risk management to anticipate
mengantisipasi hal yang mungkin things that might happen and are
akan terjadi dan diperkirakan expected to affect the achievement
mempengaruhi pencapaian target of the RKAP targets Adequate risk
RKAP. Upaya penanganan dan management and mitigation efforts
mitigasi risiko yang memadai for identified risks have inherent
terhadap risiko yang teridentifikasi risks with high or extreme ratings, so
memiliki risiko inheren dengan that the residual risk becomes low
peringkat tinggi atau ekstrim, or moderate. The implementation
sehingga residual risknya of risk management is guided by
menjadi rendah atau moderat. the Regulation of the Minister of
Implementasi manajemen risiko SOEs of the Republic of Indonesia
dengan berpedoman kepada No. 05/MBU/09/2022 concerning
Peraturan Menteri BUMN RI the Implementation of Risk
No.05/MBU/09/2022 tentang Management in SOEs.
Implementasi Manajemen Risiko di
BUMN.
b. Peran SPI dalam mengevaluasi b. The SPI’s role is to evaluate the
sistem pengendalian internal internal control system in a sharper
dengan cara yang lebih tajam and more thorough way so that
dan tuntas, sehingga dapat the underlying causes of existing
diidentifikasikan sebab-sebab weaknesses can be identified.
mendasar kelemahan yang ada.
c. Penerapan GCG yang lebih baik dan c. Better and more consistent
konsisten sesuai Peraturan Menteri implementation of GCG in
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 accordance with SOE Minister
tanggal 1 Agustus 2011 jo PER-09/ Regulation Number PER-01/
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012, MBU/2011 dated August 1, 2011;
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni PER-09/MBU/2012 dated July 6,
2012 tentang Indikator/Parameter 2012; and SK-16/S.MBU/2012
Penilaian dan Evaluasi atas dated June 6, 2012, concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan indicators and parameters for
Yang Baik (Good Corporate assessment and evaluation of the
Governance) Pada BUMN yang implementation of good corporate
pelaksanaannya dikaitkan dengan governance in SOEs whose
upaya peningkatan pencapaian implementation is associated with
tingkat kesehatan dan kinerja efforts to increase the achievement
Perusahaan. of the company’s soundness and
d. Meningkatkan akuntabilitas performance levels.
dan tertib administrasi dengan d. Improving accountability and
menindaklanjuti seluruh temuan orderly administration by following
dari auditor eksternal (BPK dan up on all findings from external
Kantor Akuntan Publik) maupun auditors (BPK and public accounting
auditor internal perusahaan (SPI). firms) as well as the company’s
internal auditors (SPI).
40
Page 44
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dewan Komisaris berkeyakinan seluruh The Board of Commissioners believes
rencana kerja dan prospek usaha yang that all work plans and business prospects
disampaikan oleh Direksi telah melalui submitted by the Board of Directors have
proses analisis yang baik dan sesuai gone through a good analysis process
dengan kaidah– kaidah yang berlaku and are in accordance with generally
umum, sehingga target– target yang telah accepted rules, so that the targets set can
ditetapkan akan dapat tercapai dan dapat be achieved and can provide added value
memberikan nilai tambah bagi seluruh to all interested parties.
pihak yang berkepentingan.
Pandangan atas penerapan/ Views on the implementation and
pengelolaan Whistleblowing System management of the whistleblowing
(WBS) di Perusahaan dan peran Dewan system (WBS) in the company and the
Komisaris dalam WBS tersebut. role of the Board of Commissioners in
the WBS
Dewan Komisaris mendorong penerapan The Board of Commissioners encourages
WBS yang efektif dan optimal serta terus the implementation of effective and
memperbarui acuan penerapan WBS optimal WBS and continues to update the
sesuai dengan best practice yang berlaku WBS application guidelines in accordance
umum. Dewan Komisaris bersama dengan with generally accepted best practices.
Direksi Pos Indonesia pada tahun 2022 The Board of Commissioners, together
menerbitkan Keputusan Bersama Direksi with the Directors of Pos Indonesia,
dan Dewan Komisaris PT Pos Indonesia issued in 2022 the Joint Decrees of the
(Persero) Nomor KD.026/DIRUT/0322 dan Directors and Board of Commissioners
Nomor 072/DEKOM/0322 tanggal 31 of PT Pos Indonesia (Persero) Number
Maret 2022 tentang Whistleblowing system KD.026/DIRUT/0322 and Number 072/
di PT Pos Indonesia (Persero) sebagai DEKOM/0322 dated March 31, 2022,
acuan dalam penerapan WBS yang efektif. concerning the Whistleblowing System at
PT Pos Indonesia (Persero) as a reference in
Penerapan WBS yang efektif, transparan, implementing effective WBS.
dan bertanggung jawab, diharapkan
The implementation of an effective,
bermanfaat untuk meningkatkan partisipasi
transparent, and responsible WBS is
karyawan dalam melaporkan Pelanggaran
expected to be useful for increasing
dan meningkatkan sistem pengendalian
employee participation in reporting
internal Perusahaan.
violations and improving the company’s
Dalam upaya untuk mencegah tindak internal control system.
pidana Korupsi dan Pelanggaran peraturan To prevent corruption and violations of
Perusahaan serta memastikan agar company regulations and ensure that GCG
GCG dijalankan. Salah satu cara paling is implemented. One of the most effective
efektif untuk mencegah dan memerangi ways to prevent and combat practices
praktik yang bertentangan dengan GCG that are contrary to GCG is through the
adalah melalui mekanisme Pelaporan whistleblowing mechanism. For this reason,
Pelanggaran. Untuk itu WBS dilaksanakan the WBS is implemented effectively so that
secara efektif agar jumlah kecurangan yang the number of frauds detected increases
berhasil dideteksi meningkat dan waktu and the time for action is shorter compared
penindakannya lebih singkat dibandingkan to other methods, with the aim of reducing
dengan cara lainnya dengan tujuan jumlah the number of frauds.
kecurangan berhasil dikurangi.
41
Page 45
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
WBS berperan memberikan pedoman The WBS has the role of providing guidance
kepada seluruh Insan Pos atas diketahuinya to all postal personnel on the knowledge
tindak pidana Korupsi, Kecurangan dan/ of corruption, cheating, and/or violations
atau Pelanggaran terhadap Perusahaan against the company to report to the Audit
untuk melaporkan kepada Komite Audit Committee as the WBS Administrator. In
selaku Pengadministrasi WBS. Selain itu addition, it also provides guidelines for
juga memberikan pedoman pimpinan the leadership of the company so that
Perusahaan, sehingga memiliki kesempatan they could address problems internally first
untuk mengatasi permasalahan secara before they spread to the public sphere,
internal lebih dulu, sebelum permasalahan which can affect the company’s reputation.
tersebut merebak ke ruang publik yang The WBS must be a guideline for all postal
dapat mempengaruhi reputasi Perusahaan. personnel in following up on the occurrence
WBS harus menjadi pedoman bagi seluruh of an accountable report of violations.
Insan Pos dalam menindaklanjuti terjadinya
Pelaporan Pelanggaran yang dapat
dipertanggungjawabkan (accountable).
Untuk itu penerapan WBS secara For this reason, the implementation of
efektif diperlukan sebagai sarana untuk an effective WBS is needed to encourage
mendorong partisipasi karyawan dan employee and public participation in
masyarakat melaporkan pelanggaran reporting known violations, as well as
yang diketahui, serta memberikan rasa provide a sense of security and protection in
aman dan perlindungan dalam mencegah preventing violations, fraud, and corruption
terjadinya pelanggaran, kecurangan dan in the company.
korupsi di Perusahaan.
Komite Audit selaku pengadministrasi The Audit Committee, as the administrator
WBS selalu mengawasi pengelolaan WBS. of the WBS, always supervises the
Laporan Administrasi Pengelolaan WBS management of the WBS. WBS
telah dibuat tiap triwulan dan dikirimkan Management Administration Reports have
kepada Dewan Komisaris yaitu: been made quarterly and sent to the Board
of Commissioners, namely:
1. Laporan Pengelolaan Administrasi WBS 1. The 2021 Quarter IV WBS
Triwulan IV tahun 2021 dikirim kepada Administrative Management Report
Dewan Komisaris dengan surat Ketua was sent to the Board of Commissioners
by letter from the Head of the Audit
Komite Audit nomor: C.Pos.8174/
Committee, number: C.Pos.8174/KAD
KAD 300/KA/2022 tanggal 31 Januari
300/KA/2022, dated January 31,
2022, perihal : Laporan Administrasi 2022, regarding the 2021 Quarter IV
WBS Triwulan IV Tahun 2021. WBS Administration Report.
2. Laporan Pengelolaan Administrasi WBS 2. The WBS Administrative Management
Triwulan I tahun 2022 dikirim kepada Report for Quarter I 2022 was sent
Dewan Komisaris dengan surat Ketua to the Board of Commissioners with
Komite Audit nomor: C.Pos.36547/ a letter from the Head of the Audit
KAD 100/KA/2022 tanggal 25 April Committee number: C.Pos.36547/
2022, perihal Laporan Pengelolaan KAD 100/KA/2022 dated April 25,
Administrasi Whistle Blowing System 2022, regarding PT Pos Indonesia
(WBS) PT Pos Indonesia (Persero), (Persero) Whistle Blowing System (WBS)
Triwulan I Tahun 2022. Administration Management Report,
Quarter I of 2022.
3. Laporan Pengelolaan Administrasi WBS
3. The WBS Administrative Management
Triwulan II tahun 2022 dikirim kepada Report for Quarter II 2022 was sent
Dewan Komisaris dengan surat Ketua to the Board of Commissioners by
42
Page 46
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Komite Audit nomor: C.Pos.73350/ letter from the Chairman of the Audit
KAD 100/KA/2022 tanggal 27 Juli Committee, number: C.Pos.73350/
2022 Perihal Laporan Pengelolaan KAD 100/KA/2022, dated July 27,
Administrasi Whistle Blowing System 2022, regarding PT Pos Indonesia
(WBS) PT Pos Indonesia (Persero), (Persero) Whistle Blowing System (WBS)
Triwulan II Tahun 2022. Administration Management Report,
Quarter II of 2022.
4. Laporan Pengelolaan Administrasi WBS
4. The WBS Administrative Management
Triwulan III tahun 2022 dikirim kepada Report for Quarter III 2022 was sent
Dewan Komisaris dengan surat Ketua to the Board of Commissioners by
Komite Audit nomor: C.Pos.109881/ letter from the Head of the Audit
KAD 100/KA/2022 tanggal 25 Committee number: C.Pos.109881/
Oktober 2022, perihal Laporan KAD 100/KA/2022, dated October
Pengelolaan Administrasi Whistle 25, 2022, regarding PT Pos Indonesia
Blowing System (WBS) PT Pos Indonesia (Persero) Whistle Blowing System (WBS)
(Persero), Triwulan III Tahun 2022. Administration Management Report,
Quarter III of 2022.
Dewan Komisaris menilai pengelolaan/ The Board of Commissioners considers
pelaksanaan WBS pada Tahun 2022 that the management and implementation
sudah dilakukan dengan baik sesuai of WBS in 2022 have been carried out
dengan peraturan yang berlaku. Namun properly in accordance with applicable
demikian penyempurnaan WBS tetap perlu regulations. However, improvements to the
dilakukan agar berjalan baik dan efektif. WBS still need to be made so that it runs
well and is effective.
Perubahan komposisi Dewan
Komisaris. Changes in the composition of the
Board of Commissioners
Perubahan susunan Dewan Komisaris
PT Pos Indonesia (Persero) diputuskan Changes to the composition of the Board
melalui RUPS. Pada tahun 2022, RUPS of Commissioners of PT Pos Indonesia
telah memutuskan untuk memberhentikan (Persero) were decided through the
dengan hormat Sdr. Ikhsan Baidirus GMS. In 2022, the GMS has decided to
sebagai Komisaris dan melepaskan dari honorably dismiss Mr. Ikhsan Baidirus as
segala tugas dan tanggung jawabnya Commissioner and release him from all
disertai ucapan terima kasih atas his duties and responsibilities, along with
kontribusinya kepada Perusahaan selama thanks for his contribution to the company
menjadi Komisaris. Kemudian sebagai while he was Commissioner. Then, as his
penggantinya RUPS mengangkat Sdr. replacement, the GMS appointed Mr.
Gunawan Hutagalung sebagai Komisaris. Gunawan Hutagalung as Commissioner.
Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris PT Pos The following is the composition of the Board of
Indonesia (Persero) tahun 2022: Commissioners of PT Pos Indonesia (Persero) in 2022:
1. Rhenald Kasali sebagai Komisaris Utama; 1. Rhenald Kasali as President Commissioner.
2. Addin Jauharudin sebagai Komisaris Independen; 2. Addin Jauharudin as Independent Commissioner.
3. Chalimah Pujihastuti sebagai Komisaris; 3. Chalimah Pujihastuti as Commissioner.
4. Guntur Iman Nefianto sebagai Komisaris; 4. Guntur Iman Nefianto as Commissioner.
5. Maninga Dayan Situmorang sebagai Komisaris 5. Maninga Dayan Situmorang as Independent
Independen; Commissioner.
6. Condro Kirono sebagai Komisaris Independen; 6. Condro Kirono as Independent Commissioner.
7. Gunawan Hutagalung sebagai Komisaris. 7. Gunawan Hutagalung as Commissioner
43
Page 47
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Improving Operational Quality
to provide better customer service and profitability
Sambutan Direktur Utama
Greeting from President Director
Tahun 2022 merupakan tahun yang 2022 is a year full of challenges for PT Pos
penuh tantangan bagi PT Pos Indonesia Indonesia (Persero). Along with the recovery
(Persero). Bersamaan dengan strategi strategy due to the impact of the COVID-19
pemulihan akibat dampak dari Pandemic pandemic, the company must continue the
Covid-19, Perusahaan harus terus transformation program consistently. The
melanjutkan Program Transformasi secara execution of the Transformation Program,
konsisten. Eksekusi Program Transformasi which is carried out in accordance with the
yang dilaksanakan sesuai dengan milestones of each program, will have an
milestone masing-masing program, impact on the sustainability of the company
akan memberikan impact kepada in the present and future.
keberlangsungan perusahaan di masa
sekarang dan masa depan.
44
Page 48
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) masih dapat PT Pos Indonesia (Persero) can still survive
survive di lingkungan persaingan bisnis in a very tight business competition
yang sangat ketat dan distrupsi teknologi environment, and the disruption of
informasi yang sangat cepat adalah information technology that is very fast is
adanya customer. Oleh karena itu, goal the presence of customers. Therefore, the
dari seluruh proses transformasi yang goal of the entire transformation process
dilakukan perusahaan untuk meningkatkan carried out by the company is to improve
customer experience. Peningkatan kualitas the customer experience. Improving service
layanan menjadi harga mati yang harus quality is a step that must be taken so
ditempuh agar pelayanan kepada customer that service to customers increases and
meningkat dan pada akhirnya berimpact ultimately has an impact on the company’s
kepada capaian kinerja perusahaan. performance achievements.
Selama tahun 2022, perusahaan telah During 2022, the company has executed
meng-eksekusi berbagai program kerja various work programs to improve
untuk meningkatkan kualitas operasional operational quality, namely improving
yaitu perbaikan infrastruktur fisik, re- physical infrastructure, re-engineering
engineering proses serta digitalisasi processes, and digitizing business and
platform bisnis & support. Seluruh program support platforms. All these operational
peningkatan kualitas operasional tersebut quality improvement programs have a
memberikan impact yang signifikan significant impact on improving service
terhadap peningkatan pelayanan kepada to customers. This is evidenced by
customer. Hal ini dibuktikan dengan the achievement of very encouraging
capaian kinerja operasional yang sangat operational performance, namely:
menggembirakan yaitu :
• Standar Waktu Penyerahan (SWP) • Standard Time of Submission (SWP)
tercapai >97% dari target yang achieved >97% of the target set at
ditetapkan sebesar 95% 95%.
• Tingkat Irregularitas tercapai < 0,7 • The irregularity level reached 0.7 PPM,
PPM, masih dibawah target maksimum still below the maximum target of 2
2 PPM PPM.
• Customer Complain Handling (CCH) • 24/7 Customer Complaint Handling
24/7 tercapai >98% (CCH) reached >98%
• Availability Aplikasi dan Jaringan • Application and network availability
tercapai >99% reached >99%.
Jumlah program Transformasi pada tahun The number of Transformation programs
2022 ada sebanyak 28 program, terdiri in 2022 is 28 programs, consisting of 9
dari 9 program yang berdampak langsung programs that have a direct impact on
pada pendapatan, 6 program berdampak revenue, 6 programs that have an impact
kepada efisiensi biaya dan 13 program on cost efficiency and 13 programs that
berdampak perbaikan kualitas operasinal. have an impact on improving operational
Tingkat ketercapaian seluruh program quality. The achievement rate of all
Transformasi adalah 89,25% dan terdapat Transformation programs is 89.25% and
12 program di-carry over ke tahun 2023. there are 12 programs carried over to
2023.
45
Page 49
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Beberapa program yang telah berhasil Some of the programs that have been
diluncurkan selama tahun 2022 successfully launched during 2022 include:
diantaranya,
• Launching platform fulfilment center • The launch of the fulfilment centre
“STORI” merupakan platform fulfilment platform “STORI” is a fulfilment service,
service, penjualan, delivery serta sales, delivery, and payment platform
pembayaran bagi kebutuhan industry for the needs of large industries and
besar dan UMKM. MSMEs.
• Pembangunan Creative Hub Pos Bloc • The construction of Creative Hub Pos
di Medan, merupakan strategi untuk Bloc in Medan is a strategy to increase
meningkatkan value asset Perusahaan the value of the company’s assets that
yang akan mewadahi usaha UMKM will accommodate MSME businesses
dan kegiatan komunitas kreatif. and creative community activities.
• Merger Poltekpos dan STIMLOG • The merger of Poltekpos and STIMLOG
menjadi Universitas Logistik & into the University of Logistics &
Bisnis Internasional (ULBI) untuk International Business (ULBI) will
meningkatkan daya saing, reputasi & increase competitiveness, reputation,
brand equity yang diharapkan dapat and brand equity, which are expected
mencetak talent-talent terbaik bagi to produce the best talents for the
Perusahaan. company.
• Penambahan fitur pada alikasi mobile
PosPay App, yaitu fitur lending, saving, • Additional features on the PosPay App
insurance & investasi serta fitur cash mobile application include lending,
collection, O2O dan syariah. saving, insurance, and investment
• Pemanfaatan Cloud Technology seluruh features, as well as cash collection,
aplikasi dan database yang berimpact O2O, and sharia features.
kepada peningkatan kelincahan dan • Utilization of cloud technology includes
kehandalan serta realtime 24/7 data all applications and databases that
processing & analytics. have an impact on increasing agility
• Implementasi War Room 24/7 untuk and reliability, as well as real-time 24/7
melakukan kontrol dan monitoring data processing and analytics.
seluruh kegiatan proses operasional • Implementation of War Room 24/7
• Penerbitan Obligasi Pos Indonesia to control and monitor all operational
sebesar Rp 400 triliun dengan process activities.
peringkat A- (berdasarkan perusahaan • Issuance of Pos Indonesia Bonds
rating PT Kredit Rating Indonesia) amounting to IDR 400 billion with an
A- rating (based on the rating company
PT Kredit Rating Indonesia)
46
Page 50
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Beberapa peristiwa penting yang Some important events that have a
memberikan impact secara signifikan significant impact on 2022’s performance
terhadap kinerja tahun 2022 diantaranya, include:
1. Penugasan Pemerintah 1. Government Assignments
Perusahaan telah melakukan beberapa The company has carried out several
penugasan pemerintah diantaranya government assignments, including
adalah Bansos BSU, BLT BBM dan BSU Social Assistance, BBM BLT, and
penyaluran program Sembako yang the distribution of basic food programs,
telah berhasil disalurkan kepada which have been successfully distributed
52,024 juta KPM dengan besar uang to 52.024 million KPM with a large
penyaluran sebesar 30,86 T atau distribution of 30.86 T, or 97.78% of
sebesar 97,78 % dari total alokasi. the total allocation.
2. Properti Investasi 2. Investment Property
Untuk konsistensi penerapan PSAK For consistency in the implementation
13, pada tahun 2022 manajemen of PSAK 13, in 2022 management
melakukan revaluasi aset properti revalued investment property assets (not
investasi (bukan untuk perpajakan, for taxation, only for financial reporting
hanya untuk kepentingan pelaporan purposes) for as many as 84 assets,
keuangan) sebanyak 84 aset dengan with an impact on an increase in asset
impact terhadap kenaikan nilai aset value of IDR 1,279 T and recorded at
sebesar Rp 1,279 T dan dicatat pada a P/L of IDR 288.9 billion and Other
P/L sebesar Rp 288,9 M serta Other Comprehensive Income (OCI) of IDR
Comprehensive Income (OCI) sebesar 990 billion.
Rp 990 M.
3. Loan 3. Loan
Perseroan pada Tahun 2022 telah The company has issued Pos Indonesia
merilis Obligasi I Pos Indonesia Bond I in 2022 with a nominal value
dengan nominal 500 M. Dalam of IDR 500 billion. In the bond release
proses rilis obligasi perseroan telah process, the company obtained rating
memperoleh hasil pemeringkatan results from PT Kredit Rating Indonesia
dari PT Kredit Rating Indonesia (KRI) (KRI) with an irA- rating. The company
dengan peringkat irA-. Perseroan telah has paid off the maturing MTN of IDR
melakukan pelunasan atas MTN jatuh 300 billion.
tempo sebesar 300 M
47
Page 51
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Seluruh kerja keras yang konsistensi disertai All the consistent hard work accompanied
komitmen yang tinggi dari seluruh entitas, by high commitment from all entities, so in
maka pada tahun 2022 Perusahaan 2022 the Company managed to achieve
berhasil mencapai kinerja yang cukup quite encouraging performance, namely,
menggembirakan yaitu,
• Revenue reached IDR 4,618.38 billion
• Pendapatan tercapai Rp.4.618,38
or grew 3.25% compared to 2021,
miliar atau tumbuh 3,25% dibanding
which was IDR 4,618.38 billion or
tahun 2021 yaitu sebesar Rp.4.472,93
grew 3.2 percent compared to 2021,
miliar;
which was IDR 4,618.38 billion or grew
• Laba bersih setelah pajak tercapai Rp.
3.25% compared to 2021, which was
637,05 miliar atau tumbuh 8,02%
IDR 4,618.38 billion, or grew 3.25%
dibandingkan dengan tahun 2021
compared 4,472.93 billion.
sebesar Rp.589,76 miliar;
• Net profit after tax reached IDR 637.05
• EBITDA tercapai Rp.864,97 miliar
billion or grew 8.0 2% compared to
atau tumbuh 12% dibanding tahun
2021 of IDR 589.76 billion.
2021 sebesar Rp.772,27 miliar;
• EBITDA reached IDR 864.97 billion or
• Aset tercapai Rp. 11,15 triliun atau
grew 12% compared to 2021 of IDR
tumbuh 15,07% dibanding tahun
864.97 billion. 772.27 billion.
2021 sebesar Rp. 9,69 triliun;
• Assets reached IDR 11.15 trillion or
• Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan
grew 15.07% compared to 2021 of
sebesar 80,50 dengan kategori AA.
IDR 9.69 trillion.
• Skor GCG tercapai 85,46 dengan
• The Company’s Health Level score is
kategori Sangat Baik.
80.5 0 with category AA.
• GCG score achieved 85.46 with Very
Good category.
Kinerja Perusahaan berdasarkan hasil The company’s performance based on the
Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan results of the financial statement audit for
Tahun Buku 2022, adalah sebagai berikut : fiscal year 2022 is as follows:
1. “OPINI“ Laporan Keuangan 1. The “opinion” of the consolidated
Konsolidasian disajikan secara wajar, financial statements is presented fairly,
dalam semua hal yang material, in all material respects, as to the
posisi Keuangan Konsolidasian PT consolidated financial position of PT Pos
Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Indonesia (Persero) and its subsidiaries
Anak tanggal 31 Desember 2022, as of December 31, 2022, as well as
serta kinerja Keuangan dan arus the consolidated financial performance
kas konsolidasian untuk tahun yang and cash flows for the year ended on
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai that date, in accordance with Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards in Indonesia.
di Indonesia.
2. Laporan Keuangan per 31 2. The financial report as of December
Desember 2022 mencatat Total 31, 2022, recorded total assets of
Aset sebesar 11,15 triliun atau 11.15 trillion, or an asset growth of
terdapat pertumbuhan Aset sebesar 10% from 2021’s 9.69 trillion. Equity
10% dari tahun 2021 sebesar 9,69 (owners’ rights to company assets after
triliun. Ekuitas (hak pemilik terhadap deducting liabilities) was recorded at
48
Page 52
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
aset perusahaan setelah dikurangi 6.9.5 trillion, or there was a change
kewajiban) tercatat sebesar 6,95 triliun in equity of 25% compared to 2021’s
atau terdapat perubahan ekuitas 5.59 trillion. Changes in equity are
sebesar 25% dibanding tahun 2021 not only influenced by the company’s
sebesar 5,59 triliun. Perubahan ekuitas profit performance but also by Other
selain dipengaruhi oleh kinerja laba Comprehensive Income (OCI), which
Perusahaan, juga dipengaruhi oleh is an integral part of the presentation
Other Comprehensive Income (OCI) of the company’s overall income
yaitu bagian yang tidak terpisahkan statement due to the revaluation of
dari penyajian Laporan Laba Rugi investment property.
perusahaan secara keseluruhan akibat
revaluasi Properti Investasi.
3. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3. The income statement and other
Komprehensif lain, mencatat total comprehensive income recorded
revenue (pendapatan) sebesar total revenue of 6,122.76 trillion and
6.122,76 triliun dan total cost (biaya) total cost of 4,785 trillion. There was
sebesar 4,785 triliun. Terdapat an increase in revenue compared to
kenaikan pendapatan dibandingkan the previous year of 14.74% and an
tahun sebelumnya sebesar 14,74%, increase in costs of 1.2% compared to
dan kenaikan biaya sebesar 1,2% 2021, so that the company could close
dibanding tahun 2021, sehingga the 2022 financial year with Current
Perusahaan bisa menutup tahun buku Year Profit (EAT) of 637.1 billion, which
2022 dengan Laba tahun berjalan grew by 8% compared to 2021 profit
(EAT) sebesar 637,1 miliar atau of 589.8 billion, and EBITDA (earnings
tumbuh sebesar 8% dibanding laba before interest, taxes, and amortization)
tahun 2021 sebesar 589,8 miliar of 864.97 billion, which grew by 12%
dan EBITDA (pendapatan sebelum compared to EBITDA in 2021 of 772.3
bunga, pajak, dan amortisasi) sebesar billion.
864,97 miliar atau tumbuh sebesar
12% dibanding EBITDA tahun 2021
sebesar 772,3 miliar.
4. Laporan Arus Kas Konsolidasian 4. The Consolidated Cash Flow Statement
menunjukkan posisi arus kas operasi shows an operating cash flow position
sebesar 275 miliar dalam posisi of IDR 275 billion in a positive position,
positif artinya semua arus kas keluar meaning that all the company’s
operasional perusahaan mampu operating cash outflows can be
dibiayai dengan arus penerimaan kas financed by revenue cash receipts.
pendapatan. Arus kas investasi sebesar Investment cash flow of 82 billion and
82 miliar dan Arus kas pendanaan funding cash flow of 212 billion.
sebesar 212 miliar.
5. Laporan Hasil Evaluasi Kinerja 5. The Performance Evaluation Report
menunjukkan Tingkat Kesehatan Pos shows the Health Level of Pos Indonesia
Indonesia yang dihitung berdasarkan calculated based on the Decree of the
SK Menteri BUMN nomor: KEP-100/ Minister of SOEs number: KEP-100/
MBU/2002, dengan total skor atas MBU/2002, with a total score on
hasil penilaian kinerja tahun 2022 the results of the 2022 performance
sebesar 78,50 dengan predikat/ assessment of 80.50 with the predicate
dikategorikan “SEHAT AA”. or category “HEALTHY AA.”
49
Page 53
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
6. Laporan Hasil Evaluasi Key Performance 6. The Key Performance Indicators (KPI)
Indicators (KPI) menunjukkan bahwa Evaluation Results Report shows that
Skor key performance indicator (KPI) the key performance indicator (KPI)
atas hasil penilaian kinerja manajemen score on the results of the management
PT Pos Indonesia (Persero) untuk performance assessment of PT Pos
2022 tercapai sebesar 85,54 dengan Indonesia (Persero) for 2022 was
predikat Cukup B-4. reached at 85.54 with the predicate
Sufficient B-4.
Program Transformasi menjadi pondasi The Transformation Program is the
Perusahaan untuk pencapaian kinerja company’s foundation for achieving
tahun 2022 dengan rata-rata ketercapaian performance in 2022, with an
Program Transformasi Perusahaan tahun average achievement of the Corporate
2022 sebesar 89,25%. Secara keseluruhan Transformation Program in 2022 of
terdapat 14 program selesai (completed), 89.25%. In total, there are 14 completed
12 program di carry over ke tahun 2023 programs, 12 programs carried over to
ditambah 3 program tambahan yaitu 2023, plus 3 additional programs, namely
Konsolidasi SuperApps dengan BRIMO, SuperApps Consolidation with BRIMO,
Service Excellence dan Layanan Surat Dinas Service Excellence, and other Service Mail
lainnya serta 2 program tidak dilanjut. Services, and 2 programs discontinued.
Untuk penerapan dan penguatan To implement and strengthen corporate risk
Manajemen Risiko Perusahaan, pada management, PT Pos Indonesia(Persero)
tahun 2022 PT Pos Indonesia (Persero) launched a Risk Management Information
telah meluncurkan Sistem Informasi System (SIMARIS) in 2022, which functions
Manajemen Risiko (SIMARIS) yang berfungsi to conduct independent risk assessments
melakukan Asesmen Risiko Mandiri untuk for the company’s business and strategic
kegiatan perencanaan bisnis dan strategis planning activities. In the implementation of
Perusahaan. Pada penerapan praktik- GCG practices in 2021, whose assessment
praktik GCG tahun 2021 yang penilaiannya was carried out in 2022, Pos Indonesia
dilakukan pada tahun 2022, Pos Indonesia achieved the title of “Very Good” with a
mencapai predikat kategori “Sangat Baik” score of 88.77. During 2022, as many as
dengan skor 88,77. Selama tahun 2022 295 MCC documents, 53 documents, and
sebanyak 295 dokumen PKS, 53 dokumen 14 SE documents will have gone through
dan 14 dokumen SE telah melalui kajian risk assessments. This shows that the level
Risiko. Hal tersebut menunjukan bahwa of risk awareness in Indonesia is getting
tingkat Risk Awareness Pos Indonesia better.
semakin baik.
Selama tahun 2022 terjadi perubahan During 2022, there have been changes in
susunan Direksi PT Pos Indonesia (Persero) the composition of the Board of Directors
yang didasarkan pada : of PT Pos Indonesia (Persero) based on:
1. Salinan Keputusan Menteri BUMN 1. Copy of the Decree of the Minister
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham of SOEs as the General Meeting of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Shareholders of the Company (Persero)
Pos Indonesia (Persero) No.SK-91/ PT Pos Indonesia (Persero) No.SK-91 /
MBU/03/2021 tentang Perubahan MBU / 03/2021 concerning Changes
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan in Position Nomenclature, Transfer of
Tugas, dan Pengangkatan Anggota- Duties, and Appointment of Members of
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan the Board of Directors of the Company
(Persero) PT Pos Indonesia (Persero). (Persero) PT Pos Indonesia (Persero).
50
Page 54
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Salinan Keputusan Menteri BUMN 2. Copy of the Decree of the Minister
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham of SOEs as the General Meeting of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Shareholders of the Company (Persero)
Pos Indonesia (Persero) No.SK-253/ PT Pos Indonesia (Persero) No.SK-253
MBU/07/2021 tentang Pemberhentian / MBU / 07/2021 concerning the
dan Pengangkatan Anggota Direksi Dismissal and Appointment of Members
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pos of the Board of Directors of the
Indonesia (Persero), Company (Persero) PT Pos Indonesia
(Persero),
Sehubungan dengan itu, maka susunan
Direksi PT Pos Indonesia (Persero) menjadi In connection with that, the composition of
sebagai berikut : the Board of Directors of PT Pos Indonesia
1. Faizal Rochmad Djoemadi sebagai (Persero) is as follows:
Direktur Utama,
1. Faizal Rochmad Djoemadi, as President
2. Endy Pattia Rahmadi Abdurrahman
and Director,
sebagai Direktur Keuangan dan
2. Endy Pattia Rahmadi Abdurrahman,
Manajemen Risiko
as Director of Finance and Risk
3. Tonggo Marbun sebagai Direktur
Management
Human Capital Management,
3. Tonggo Marbun, as Director of Human
4. Hariadi sebagai Direktur Operasi
Capital Management,
dan Digital Services,
4. Hariadi, as Director of Operations and
5. Haris sebagai Direktur Bisnis Jasa
Digital Services,
Keuangan,
5. Haris, as Director of Financial Services
6. Siti Choiriana sebagai Direktur
Business,
Bisnis Kurir dan Logistik,
6. Siti Choiriana, as Director of Courier
7. Prasabri Pesti sebagai Direktur
and Logistics Business,
Business Development dan Portfolio
7. Prasabri Pesti, Director of Business
Management.
Development and Portfolio
Management
Semoga apa yang telah kita kerjakan
selama tahun 2022 dapat memberikan Hopefully, what we have done during 2022
sumbangsih terbaik bagi Pos Indonesia. can provide the best contribution to Pos
Kita tidak boleh cepat berpuas diri atas Indonesia. We must not be complacent
apa yang telah kita raih, bahkan harus about what we have achieved; we must
bertekad untuk terus melakukan perbaikan even be determined to continue to make
di tahun-tahun mendatang yang tentunya improvements in the coming years, and of
tantangan yang akan dihadapi tidaklah course, the challenges that will be faced
semakin mudah. are not getting easier.
Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa meridhoi
May God Almighty be merciful and grant
dan memberikan keberkahan kepada kita
blessings to all of us. Aamiin.
semua. Aamiin.
51
Page 55
1 2 3 4 5 6
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan 2022 PT Pos Indonesia (Persero)
Statement of the Board of Commissioners and Directors Regarding Responsibility for the 2022 Annual
Report PT Pos Indonesia (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Pos Indonesia (Persero) tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
We, the undersigned, declare that all information in the 2022 Annual Report of PT Pos Indonesia
(Persero) has been presented in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the
contents of the Company’s Annual Report.
Bandung, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rhenald Kasali
Komisaris Utama
President Commissioner
Chalimah Pujihastuti Guntur Iman Nefianto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Gunawan Hutagalung
Komisaris
Commissioner
Addin Jauharudin Maninga Dayan Situmorang
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Condro Kirono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
52
Page 56
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Direksi
Faizal Rochmad Djoemadi
Direktur Utama
President and Director
Endy Pattia Rahmadi Abdurrahman Hariadi
Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Digital Services
Director of Finance and Risk Management Director of Operations and Digital Services
Tonggo Marbun Siti Choiriana
Direktur Human Capital Management Direktur Bisnis Kurir dan Logistik
Director of Human Capital Management Director of Courier and Logistics Business
Haris Prasabri Pesti
Direktur Bisnis Jasa Keuangan Direktur Business Development dan
Director of Financial Services Business Portofolio Management
Director of Business Development and Portfolio
Management
53
Page 57
Profile Profile
Page 58
3
Page 59
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Sekilas Perusahaan
276 Tahun Ke depan
Pasang surut dari masa ke masa sepanjang 276 tahun telah mengasah pengalaman dan kemampuan Pos
Indonesia dalam menghadapi berbagai tantangan. Untuk mengadapi tantangan yang lebih besar kedepan
diperlukan pondasi yang lebih dalam, lebih kuat dan lebih besar. Dengan akar dan pondasi yang telah
dibentuk 276 tahun maka Pos Indonesia akan lebih kokoh dan tahan guncangan untuk 276 tahun ke depan.
Semangat transformasi yang tengah dibangun telah membawa Pos Indonesia menjadi lebih solid dan optimis
menghadapi tantangan dan menghadirkan inovasi untuk tetap relevan sepanjang masa.
The Next 276 Years
Ups and downs from time to time for 276 years have honed Pos Indonesia’s experience and capabilities in
dealing with various challenges. To face the bigger challenges ahead, a deeper, stronger, and bigger foundation
is needed. With roots and foundations that have been formed for 276 years, Pos Indonesia will be stronger
and more shock-resistant for the next 276 years. The spirit of transformation that is being built has brought Pos
Indonesia to be more solid and optimistic in facing challenges and presenting innovations to remain relevant for
all time.
Identitas Perusahaan
Company identity
Dasar Hukum Pendirian Usaha Status Corporate Status :
Akta Notaris Sutjipto, S.H nomor : 117 tanggal 20 Juni Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
1995 sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir State-Owned Enterprise
pada tahun 2022 dengan Akta Notaris Nomor: 6 tanggal Modal Dasar Authorized Capital:
16 November 2022 yang dibuat dan disampaikan oleh
Rp.1.500.000.000.000,00
Notaris Aryanti Artisari, S.H., MKn, di Jakarta;
Legal Basis of Establishment
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Issued and Fully Paid Capital
Notarial Deed of Sutjipto, S.H number : 117 dated June 20, 1995
as amended several times, the lastest by Notarial Deed Number
Rp. 455.023.000.000,00
: 06 dated November 16, 2022 made and submitted by Aryanti NPWP : 01.001.620.2-093.000
Artisari, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta;
TDP : 9120405752938
Berdiri Date of Establishment : 26 Agustus 1746
Beroperasi Actively Operating : 26 Agustus 1746 E-mail : halopos@posindonesia.co.id
Telepon Phone : (022) 421 3640 Website : www.posindonesia.co.id
Faksimili Fax : (022) 422 4552
Bidang Usaha
• Usaha jasa pos dan giro termasuk jasa keuangan secara tunai maupun berbasis giro (account);
• Usaha jasa komunikasi, jasa logistik, jasa ritel, jasa keagenan usaha jasa pos dan giro sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
• Usaha pemanfaatan dan pengembangan sumber daya yang dimiliki untuk menunjang kegiatan utama Perseroan.
Business Fields, Type of Products and Services
• Postal and current account services, including financial services in cash and on an account basis;
• Business of communication services, logistics services, retail services, agency services for postal and giro services
in accordance with applicable laws and regulations;
• utilization and development of the resources owned to support the main activities of the Company.
Alamat Address : Jl. Banda No. 30 Bandung 40115 Jawa Barat - Indonesia
Domisili Usaha Domicile : Jl. Banda No. 30 Bandung 40115 Jawa Barat – Indonesia
56
Page 60
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Perubahan Nama Perusahaan The change of company’s name
PT Pos Indonesia (Persero) sebelumnya PT Pos Indonesia (Persero) previously used
menggunakan nama Dinas PTT (Post, the name of Dinas PTT (Post, Telegraaf, en
Telegraaf, en Telefoondienst) kemudian Telefoondienst) then changed to Djawatan
berubah menjadi Djawatan PTT (Pos, PTT (Pos, Telegraph, Telephone) in 1945;
Telegrap, Telepon) pada tahun 1945; then changed its status to State Post and
kemudian berubah status menjadi Telecommunication Company (PN Postel)
in 1961; and became PN Pos & Giro in
Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi
1965, and then became Perum Pos and
(PN Postel) di tahun 1961; dan menjadi PN
Giro in 1978. The name PT Pos Indonesia
Pos & Giro di tahun 1965, serta kemudian (Persero) was officially used in 1995 until
menjadi Perum Pos dan Giro di tahun now.
1978. Nama PT Pos Indonesia (Persero)
secara resmi digunakan pada tahun 1995
hingga saat ini.
Sejarah panjang Pos Indonesia bermula History records the long existence of PT
ketika Kantor Pos pertama didirikan di Pos Indonesia (Persero). Starting from the
Batavia (sekarang Jakarta) oleh Gubernur establishment of the first post office in
Jenderal G.W Baron Van Imhoff pada Batavia (now Jakarta) by Governor General
tanggal 26 Agustus 1746 dengan tujuan GW Baron van Imhoff on August 26, 1746.
untuk lebih menjamin keamanan surat- The purpose of establishing the Batavia
surat penduduk, terutama bagi mereka Post Office was to better guarantee the
yang berdagang dari kantor-kantor di luar security of resident’s documents, especially
for those who trade from offices outside
Jawa dan bagi mereka yang datang dari
Java and for those who come from and go
dan pergi ke Negeri Belanda. Sejak itulah
to the Netherlands. Since then the postal
pelayanan pos telah lahir mengemban service has been born to assume the role
peran dan fungsi pelayanan kepada publik. and function of service to the public. After
Setelah Kantor Pos Batavia didirikan, the Batavia Post Office was established,
maka empat tahun kemudian didirikan four years later the Semarang Post Office
Kantor Pos Semarang untuk mengadakan was established to establish regular postal
perhubungan pos yang teratur antara communications between the two places
kedua tempat itu dan untuk mempercepat and to speed up their delivery. The postal
pengirimannya. Rute perjalanan pos kala travel route at that time was via Karawang,
itu ialah melalui Karawang, Cirebon dan Cirebon and Pekalongan.
Pekalongan.
Pada awalnya Pos Indonesia berstatus When it was established, Pos Indonesia
Jawatan PTT (Post, Telegraph dan had the status of a PTT (Post, Telegraph
Telephone). Badan usaha yang dipimpin and Telephone) Bureau. This business
oleh seorang Kepala Jawatan ini operasinya entity which is led by a Head of Service is
tidak bersifat komersial dan fungsinya not commercial in nature and its function
is more directed at providing public
lebih diarahkan untuk mengadakan
services. Changes in the postal and
pelayanan publik. Dinamika di sektor pos
telecommunications sectors was developing
dan telekomunikasi berkembang begitu
57
Page 61
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
cepat membuat Pos Indonesia harus very rapidly, thus in 1965 it was changed
menyesuaikan diri maka pada tahun 1965 to Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN
berganti menjadi Perusahaan Negara Pos Pos and Giro). In 1978 it was changed to
dan Giro (PN Pos dan Giro), dan pada Perum Pos and Giro, which since this period
tahun 1978 berubah menjadi Perum was confirmed as a single business entity in
Pos dan Giro yang sejak ini ditegaskan organizing postal service and postal giro
for both domestic and foreign relations.
sebagai badan usaha tunggal dalam
menyelenggarakan dinas pos dan giropos
baik untuk hubungan dalam maupun luar
negeri.
Masa-masa keemasan industri perposan The golden age of the postal industry existed
ada di tahun-tahun 1970 hingga 1980an. in the 70s to 80s. The public users of postal
Masyarakat pengguna jasa pos sangat services are very loyal to its usage. However,
setia memanfaatkan layanan pos. Namun the rapid development of information
pesatnya perkembangan teknologi and communication technology, lifestyle
informasi dan komunikasi, perubahan changes, and the trend of liberalization
of the postal services business have made
gaya hidup, serta tren liberalisasi bisnis jasa
Pos Indonesia experience a very significant
pos membuat PT Pos Indonesia (Persero)
business shift.
mengalami pergeseran bisnis yang sangat
signifikan.
Seperti juga dialami banyak perusahaan As also experienced by many postal
pos di dunia, PT Pos Indonesia (Persero) companies around the world, Pos Indonesia
sempat mengalami penurunan kinerja had experienced a decline in business
usahanya di tahun 2000–2007. Bisnis performance in 2000-2007. The postal
suratpos di tahun-tahun tersebut menurun business in those years dropped drastically.
drastis. Penggunaan pesan singkat melalui The use of short messages via cellular
telepon selular dan internet menggantikan phones and the internet replaced the
role of individual postal letters. Likewise,
peran surat pos individu. Demikian juga
the competition in goods delivery with
persaingan kiriman barang dengan
private courier companies has eroded Pos
para perusahaan kurir swasta membuat Indonesia’s market share. This situation
pangsa pasar PT Pos Indonesia (Persero) forced Pos Indonesia to change and
tergerus. Keadaan tersebut memaksa PT conduct business transformation.
Pos Indonesia (Persero) untuk berubah dan
melakukan transformasi bisnis.
Dengan berjalannya waktu, Pos Over times, Pos Indonesia has now been
Indonesia kini telah mampu menunjukkan able to demonstrate its creativity in the
kreatifitasnya dalam pengembangan development of the postal sector with an
bidang perposan Indonesia dengan expanded network throughout Indonesia
memanfaatkan insfrastruktur jejaring yang up to every district. Up to present, Pos
Indonesia has a network infrastructure
dimilikinya yang mencapai sekitar 24 ribu
that reaches around 24 thousand service
titik layanan yang menjangkau 100 persen
points reaching 100 percent of cities/
kota/kabupaten, hampir 100 persen regencies, almost 100 percent of districts
kecamatan dan 42 persen kelurahan/desa, and 42 percent of sub-district/villages,
58
Page 62
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
dan 940 lokasi transmigrasi terpencil di and 940 remote transmigration locations
Indonesia. Seiring dengan perkembangan in Indonesia. In line with the development
informasi, komunikasi dan teknologi, of information, communication and
jejaring Pos Indonesia sudah memiliki technology, the Pos Indonesia network
3.870 Kantor Pos online, serta dilengkapi already has 3,870 online KantorPos, and is
23 e-mobile pos di beberapa kota besar, equipped with 23 e-mobile pos in several
big cities, 266 extension counters, 12,819
266 loket extension, 12.819 agenpos kurir,
courier post agents, 101,324 financial
101.324 agenpos jasa keuangan (jaskug)
service postal agents (jaskug), 5,945
5.945 Oranger, Oranger mawar 764, Oranger, 764 Oranger Mawar (female
serta PosAja! Drop Point 42.700. Semua Oranger) and 42,700 PosAja! Drop point.
titik merupakan rantai yang terhubung satu All points are chains that are connected to
sama lain secara solid & terintegrasi. Sistem each other in a solid and integrated way.
Kode Pos diciptakan untuk mempermudah The Postal Code System was created to
processing kiriman pos dimana tiap jengkal facilitate the processing of postal items
daerah di Indonesia mampu diidentifikasi where every inch of the area in Indonesia is
dengan akurat. able to be accurately identified.
Sejak tahun 2009 hingga saat ini manajemen From 2009 until now, the management
terus berbenah untuk membangun continued improving the Company’s
kompetensi perusahaan agar lebih adaptif competencies to be more adaptive
terhadap perkembangan zaman. Melalui to the times, through various internal
berbagai program transformasi internal transformation programs and the
dan bisnis perusahaan. Perkembangan Company’s business. The swift
teknologi yang semakin cepat telah development of technology has triggered
menjadi pemicu percepatan proses the acceleration of a faster, more pratical,
komunikasi sehingga lebih cepat, praktis and easier communication process.
As one of the providers of information
dan mudah. Sebagai salah satu penyedia
and communication services, the postal
jasa penyaluran informasi dan komunikasi,
industry has also experiencing the effects
industri pos juga mengalami dampak dari of these developments. Some of the
perkembangan tersebut. Beberapa dampak impacts experienced by the company are
yang dialami oleh perusahaan adalah a decrease in the volume of mailings and
terjadinya penurunan volume kiriman surat a decrease in financial service transactions
serta penurunan transaksi jasa keuangan due to the emergence of application and
akibat banyak bermunculannya provider web-based online bank payment point
payment poin online bank (PPOB) berbasis providers (PPOB).
aplikasi maupun web.
Terjadi perubahan signifikan pada pasar There have been significant changes in the
sejak 2020 sehingga Pos harus bergerak market since 2020 causing Pos Indonesia
lebih cepat dan tepat diantaranya: to move more quickly and precisely,
1. Pandemi mengakibatkan penurunan including:
ekonomi makro yang sangat signifikan 1. The pandemic resulted in a very
pada tahun 2020 Akibatnya, sempat significant macroeconomic decline
terjadi perlambatan ekonomi pada in 2020. As a result, there was an
banyak sektor bisnis di Indonesia yang economic slowdown in many business
mempengaruhi proyeksi pertumbuhan sectors in Indonesia which affected the
ekonomi beberapa tahun ke depan. projected economic growth for the next
few years.
59
Page 63
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
2. Layanan digital semakin berkembang 2. Digital services are growing rapidly due
pesat akibat perubahan gaya to changes in people’s lifestyles after
hidup masyarakat pasca pandemi the pandemic As a result, solutions
Akibatnya, solusi terhadap berbagai to various community problems are
permasalahan masyarakat semakin increasingly being packaged in digital
banyak dikemas dalam bentuk digital form which encourages businesses to
be more flexible in innovating.
yang mendorong bisnis untuk semakin
fleksibel dalam berinovasi.
3. Kompetitor semakin gencar melakukan 3. Competitors are strongly innovation
inovasi dan akuisisi. and acquisition.
4. Banyak Korporasi akan mengurangi 4. Many Corporations will reduce their
space untuk bisnisnya pada masa New offices for business during the New
Normal (Virtual Activity) Dampak dari Normal (Virtual Activity) The impact of
New Normal setelah pandemic akan the New Normal after the pandemic
mempengaruhi perilaku dunia usaha will affect the behavior of the business
dimana akan terjadi kolaborasi dan world where collaboration and virtual
activities will occur.
aktivitas secara Virtual.
5. Terganggunya kegiatan ekspor dan 5. Disruption of export and import
impor akibat berkurangnya kegiatan activities due to reduced air cargo
cargo udara sehingga mendorong activities so as to encourage activities
aktivitas melalui kontainer laut via sea containers. As a result of the
Akibat pandemic menyebabkan pandemic, many air cargo activities
kegiatan cargo udara banyak yang have stopped due to the absence of
terhenti karena tidak adanya aktivitas flight activities between countries, so
there will be more exports and imports
penerbangan antarnegara, sehingga
by sea via containers.
akan lebih banyak ekspor dan impor
melalui jalur laut via kontainer.
6. Industri Kurir, Logistik, Jasa Keuangan 6. Courier, Logistics, Financial Services
dan Properti telah mengalami and Property industries have undergone
perubahan signifikan pada masa significant changes during the
pandemi Dampak dari kondisi pandemic. The impact of the pandemic
pandemic telah merubah tatanan has changed the economic order and
perekonomian dan kebiasaan baru new habits of society. This also has
dari masyarakat. Hal ini berdampak an impact on changes in the business
ecosystem.
juga pada perubahan ekosistem bisnis.
7. Meningkatnya Touchless Interaction 7. Increasing Touchless Interaction so
sehingga mendorong untuk inovasi as to encourage innovation in Digital
dalam Digital Service Dalam New Services. In the New Normal, activities
Normal aktivitas akan semakin will be increasingly driven by digital
didorong pada interaksi secara digital interactions and this will encourage
dan hal ini akan mendorong transaksi money transactions via virtual money.
uang via uang virtual
60
Page 64
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
8. Oleh karena itu, seiring dengan 8. Therefore, along with the rapid
pesatnya perkembangan bisnis yang development of business which triggers
memicu kepada persaingan yang increasingly competitive competition,
semakin kompetitif, maka PT Pos PT Pos Indonesia (Persero) continues
Indonesia (Persero) terus melakukan to transform and change the business
transformasi dan melakukan landscape, so that it can still have
strong competitiveness to compete with
perubahan landscape bisnis, sehingga
all its business competitors.
tetap dapat memiliki daya saing yang
kuat untuk bersaing dengan seluruh
kompetitor bisnisnya.
Pada 2021 Pos Indonesia mencanangkan In 2021, Pos Indonesia has launched
transformasi pada 7 elemen antara lain: a transformation of seven elements,
1. Transformasi pada sektor bisnis, yang including:
dilakukan demi meningkatkan pangsa 1. Transformation in the business sector,
pasar di bidang bisnis inti, yaitu kurir, which was carried out to increase
jasa keuangan dan logistik. market share in the core business
areas, namely courier, financial
2. Transformasi product and channel,
services, and logistics.
yang dilakukan melalui pembaruan
2. Product and channel transformation,
operasional dan layanan teknologi which is carried out through
informasi dari semula fisik menjadi operational updates and information
digital. technology services from physical to
3. Transformasi proses, yaitu melakukan digital.
program transformasi proses dari 3. Process transformation, namely
manual menjadi otomasi dengan carrying out a process transformation
digitalisasi dan sentralisasi proses. program from manual to automation
4. transformasi teknologi. yaitu with digitization and process
untuk meningkatkan kelincahan, centralization.
ketersediaan, keandalan, dan 4. Technology transformation namely to
penguatan fitur pada setiap platform increase agility, availability, reliability,
and strengthen features on each
yang dimiliki Pos Indonesia.
platform owned by Pos Indonesia.
5. Transformasi sumber daya manusia
5. Transformation of human resources
(SDM), melalui program transformasi (HR) through a transformation
dengan membangun SDM yang program by building competitive
kompetitif. Selain itu, membangun HR In addition, build productive
kinerja yang produktif, dengan performance by building an employee
membangun sistem manajemen management system.
karyawan.
6. Transformasi organisasi dengan 6. Organizational transformation by
memperkuat proses penjualan dan strengthening sales and operational
operasional. processes.
7. Transformasi budaya, yaitu dalam 7. Cultural transformation to change
rangka mengubah dari perilaku from behavior to character to build
menjadi karakter untuk membangun solidity and a trusted team.
soliditas dan tim yang terpercaya.
61
Page 65
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Strategi Perusahaan Program transformasi 5 Tahun
Corporate Strategy: A 5-Year Transformation Program
Business Transformation Process Transformation Culture Transformation
Hit Transformation
“LOSER -> WINNER“ “MANUAL -> AUTOMATION“ “BEHAVIOUR -> CHARACTER“
“RESOURCES -> CAPITAL“
Indicator : Indicator : Indicator :
Indicator :
Income Market Share of Digitalize and Centralize Strengthened Solidity & Trusted
Create Talent Pool
Courier Financial & Logistics Process Team
Product & Channel Transformation Tech Transformation Organization Transformation
“PHYSICAL -> DIGITAL“ “MACHINE -> SERVICES“ “COST -> COMMERCE“
Indicator : Indicator : Indicator :
Digital Product and Create Availability, Reability & Robust Strengthened Sales &
Channel Features Operation Organization
Pada 2022 berbagai langkah transformasi In 2022, the various transformation steps
yang dijalankan Pos Indoensia telah carried out by Pos Indonesia will have
membuat proses bisnis dan internal digitized business and internal processes
terdigitalisasi sehingga layanan dan so that the company’s services and
kinerja Perusahaan semakin baik dalam performance are getting better as it faces
menghadapi tantangan yang semakin increasingly diverse challenges.
beragam.
Komitmen PT Pos Indonesia (Persero) dalam The commitment of PT Pos Indonesia
memberi kontribusi maksimal bagi bangsa (Persero) in giving maximum contribution to
dan negara tercermin dari peran-peran PT the nation and state is reflected in the roles
Pos Indonesia (Persero) sebagai berikut: of PT Pos Indonesia (Persero) as follows:
1. Peran PT Pos Indonesia (Persero) 1. The role of PT Pos Indonesia (Persero)
sebagai community center, yaitu untuk as a community center, namely to serve
melayani masyarakat melalui jasa-jasa the community through the services
yang diberikan; provided;
2. Peran PT Pos Indonesia (Persero) 2. The role of PT Pos Indonesia (Persero)
sebagai perpanjangan tangan as an extension of the government in
pemerintah dalam melayani serving the community;
masyarakat;
3. Peran PT Pos Indonesia (Persero) 3. The role of PT Pos Indonesia (Persero)
sebagai perantara komunikasi antar as an intermediary for communication
masyarakat, organisasi, hingga between communities, organizations
negara; and the state;
4. Menjadi salah satu infrastruktur negara, 4. Become one of the country’s
khususnya di bidang komunikasi dan infrastructure, especially in the field of
logistik. communication and logistics.
62
Page 66
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Sebagai BUMN yang berbentuk Perseroan As a SOE in the form of a Limited Liability
Terbatas maka PT Pos Indonesia (Persero) Company, Pos Indonesia is subject to
tunduk kepada Undang-Undang Nomor Law Number 40 of 2007 concerning
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. In addition,
Selain itu, keberadaan PT Pos Indonesia the existence of Pos Indonesia as a SOE
(Persero) sebagai BUMN yang bergerak engaged in the business of mail, logistics,
dalam layanan bisnis surat, logistik dan and financial services is also subject to
jasa keuangan juga tunduk kepada various laws and regulations as follows:
berbagai peraturan perundang-undangan
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 1. Law Number 19 of 2003 concerning
2003 tentang BUMN SOEs;
2. Undang-Undang Nomor 38 Tahun 2. Law Number 38 of 2009 concerning
2009 tentang Pos Postal.
Sebagai anggota Universal Postal Union As a member of Universal Postal Union
(UPU), PT Pos Indonesia (Persero) harus (UPU), PT Pos Indonesia (Persero) must
memperhatikan dua prinsip dasar dalam pay attention to two basic principles in the
penyelenggaraan layanan pos, yaitu: administration of postal services, namely:
1. SINGLE POSTAL TERRITORY 1. SINGLE POSTAL TERRITORY
Berdasarkan prinsip ini, seluruh Based on this principle, the entire
wilayah negara anggota UPU territory of UPU member country is
termasuk dalam wilayah pos tunggal included in a single postal area so that
sehingga Indonesia dianggap sebagai Indonesia is considered as part of a
bagian dari wilayah pos tunggal yang single postal territory, which is a unit for
merupakan kesatuan bagi pertukaran the exchange of postal items.
kiriman pos.
2. FREEDOM OF TRANSIT Berdasarkan 2. FREEDOM OF TRANSIT
prinsip ini, PT Pos Indonesia (Persero) Based on this principle, PT Pos
dalam kapasitasnya sebagai operator Indonesia (Persero) in its capacity as an
ditugaskan dan mewakili negara, operator assigned and representing the
wajib menyalurkan atau meneruskan country, must distribute or forward all
seluruh kiriman pos negara lain postal items of other countries with the
dengan sarana yang paling aman dan safest means and the fastest route.
rute tercepat.
63
Page 67
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Perubahan Nama Perusahaan
Changes in Company Name
PTT( Post, Telegraaf,en Perusahaan Negara Pos dan
Telefoondienst) Telekomunikasi (PN Postel) di
tahun 1961; Perum Pos dan Giro di tahun 1978.
Tahun 1875 Perum Pos dan Giro Changes in Company
PTT service (Posts Telegraaf end State Postal and Telecommunications Name in 1978.
Telefoon Diensts) in 1875 Company (PN Postel) in 1961;
Djawatan PTT (Pos, Telegrap, PT Pos Indonesia (Persero) secara
PN Pos & Giro di tahun
Telepon) pada tahun 1945; 1965,
resmi digunakan pada tahun
Djawatan PTT (Pos Telegraph and
Telephone) in 1945; PN Pos & Giro in 1965, 1995.
PT Pos Indonesia (Persero) was officially used in 1995.
1875 1875 POST EN TELEGRAAFDIENST Dinas pos disatukan dengan 1875 POST EN TELEGRAAFDIENST He post office is united with
dinas telegrap dengan status jawatan dengan nama POST EN the telegraph service with the status of a service by the name
TELEGRAFDIENST. POSTEN TELEGRAFDIENST.
1877 1877 UNION POSTALE UNIVERSELLE Sejak pemerintahan 1877 UNION POSTALE UNIVERSELLE Since colonial rule, the
kolonial dinas pos pemerintahan Hindia Belanda sudah Dutch postal service has been involved in sending mails and
berhubungan dalam pengiriman surat dan barang secara goods internationally, so that it is registered as a member of the
internasional, sehingga tercatat sebagai anggota Union Postale Union Postale Universelle (UPU)
Universelle (UPU).
1906 1906 Pemerintah Hindia Belanda membentuk Dinas PTT (Post, 1906 The Dutch East Indies Government established the PTT
Telegraaf, en Telefoondienst) Service (Post, Telegraaf, en Telefoondienst)
1945 1945 HARI BAKTI POSTEL Pada saat pendudukan Jepang 1945 HARI BAKTI POSTEL At the time of the Japanese occupation
di Indonesia, jawatan PTT dikuasai oleh militer Jepang, in Indonesia, Jawatan PTT was controlled by the Japanese
27 September 1945 Angkatan Muda PTT mengambil alih military, on September 27, 1945, Angkatan Muda PTT took
kekuasaan PTT dan secara resmi berubah menjadi Jawatan PTT over PTT power and officially changed to Jawatan PTT Republik
Republik Indonesia. Peristiwa tersebut diperingati menjadi Hari Indonesia. The event was commemorated as PTT service day or
Bakti PTT atau Hari Bakti POSTEL. POSTEL service day.
1965 1965 PN POS DAN GIRO Mengamati perkembangan zaman di 1965 PN POS DAN GIRO Observing the development of the era in
mana sektor pos dan telekomunikasi berkembang sangat pesat, which the postal and telecommunications sector was developing
maka pada tahun 1965 berganti menjadi Perusahaan Negara very rapidly, then in 1965 it was changed to Perusahan Negara
Pos dan Giro (PN Pos dan Giro). dan Giro (PN Pos dan Giro)
1978 1978 PERUSAHAAN UMUM POS DAN GIRO Pada tahun 1978 PERUSAHAAN UMUM POS DAN GIRO In 1978 it changed
1978 berubah menjadi Perusahaan Umum Pos dan Giro yang to Perusahaan Umum Pos dan Giro, which has since been
sejak ini ditegaskan sebagai badan usaha tunggal dalam affirmed as a single business entity in organizing postal and
menyelenggarakan dinas suratpos dan dinas giropos baik untuk postal giro services both for domestic and foreign relations.
hubungan dalam maupun luar negeri.
1988 1988 DANA PENSIUN POS INDONESIA Berdiri sebagai Badan 1988 POS INDONESIA PENSION FUND Established as a legal
Hukum yang menyelenggarakan Program Pensiun yaitu suatu entity that organizes the Pension Program, which is a program
program yang menjajikan sejumlah uang yang pembayarannya that promises a certain amount of money, the payment of which
dikaitkan dengan pencapaian usia tertentu. is linked to the achievement of a certain age.
64
Page 68
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1991 PT DAPENSI DWI KARYA. Salah satu unit usaha 1991 PT DAPENSI DWI KARYA. One of the Dapenpos business 1991
Dapenpos yang bergerak dibidang jasa layanan transportasi units engaged in transportation services that support the
yang mendukung kegiatan PT Pos Indonesia (Persero) dan activities of PT Pos Indonesia (Persero) and other companies
perusahaan-perusahaan lainnya
1992 PT DAPENSI TRIO USAHA Salah satu unit usaha 1992 PT DAPENSI TRIO USAHA One of the Dapenpos business 1992
Dapenpos sekaligus sebagai afiliasi PT Pos Indonesia (Persero) units as well as an affiliate of PT Pos Indonesia (Persero) with a
dengan konsentrasi bisnis Business Process Outsourcing (BPO), business concentration of Business Process Outsourcing (BPO),
Cleaning Service, Security Service, Main Agent Pospay dan Cleaning Service, Security Service, Main Agent Pospay and
General Trading. General Trading.
1995 PT POS INDONESIA (PERSERO) Selama 17 tahun 1995 POS INDONESIA (PERSERO) For 17 years having the 1995
berstatus Perusahaan Umum. Pada tanggal 20 Juni 1995 status of a Public Company. On June 20, 1995, it was changed
berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Pos to a Limited Liability Company under the name PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero). (Persero).
2000 YAYASAN PENDIDIKAN BHAKTI POS INDONESIA (YPBPI) 2000 BHAKTI POS INDONESIA EDUCATION FOUNDATION 2000
(YPBPI) bernaung sacara langsung dibawah pengawasan PT Pos (YPBPI) is under the direct supervision of PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero) berdiri dibidang institusi pendidikan tinggi. (Persero) which is established in the field of higher education
institutions.
2001 POLITEKNIK POS INDONESIA Politeknik Pos Indonesia 2001 POLITEKNIK POS INDONESIA Politeknik Pos Indonesia is 2001
merupakan institusi yang didirikan oleh YPBPI berdiri dengan an institution founded by YPBPI which stands with the field of
bidang Perguruan Tinggi pada jalur Diploma III dan Diploma IV Higher Education on the Diploma III and Diploma IV pathways
2012 PT POS LOGISTIK INDONESIA PT Pos Logistik 2012 PT POS LOGISTIC INDONESIA PT Pos Logistik Indonesia 2012
Indonesia berdiri dengan bidang usaha jasa transportasi, jasa was established with the business fields of transportation
pergudangan, pengiriman kargo, dan regulated agent atau services, warehousing services, cargo delivery, and regulated
agen inspeksi. agents or inspection agents.
2013 PT POS PROPERTI INDONESIA PT Pos Properti Indonesia 2013 PT POS PROPERTI INDONESIA PT Pos Properti Indonesia 2013
dibentuk dengan tujuan untuk memberikan solusi bisnis dalam was established with the aim of providing business solutions in
bidang property development dan property management the field of property development and property management
consultant consultant.
2013 SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN LOGISTIK (STIMLOG) 2013 COLLEGE OF LOGISTIC MANAGEMENT (STIMLOG) STIMLOG 2013
STIMLOG merupakan institusi yang didirikan oleh YPBPI, berdiri is an institution founded by YPBPI, established with the field of
dengan bidang Perguruan Tinggi Manajemen Logistik untuk Logistics Management College for the first strata-1 (S1) level in
jenjang strata-1 (S1) yang pertama di Indonesia. Indonesia.
2019 PT POS FINANSIAL INDONESIA PT Bhakti Wasantara Net 2019 PT POS FINANSIAL INDONESIA PT Bhakti Wasantara Net 2019
bertransformasi menjadi PT Pos Finansial Indonesia (PosFin) transformed into PT Pos Finansial Indonesia (PosFin) with a new
dengan wajah baru dengan layanan berbasis teknologi yaitu face with technology-based services, namely digital payments,
digital payment dan digital solution and digital solutions.
2021 PENATAAN DAN PENGUATAN FONDASI Penataan kembali 2021 REORGANIZING AND STRENGTHENING OF FOUNDATIONS 2021
dan penguatan fondasi digitalisasi layanan Pos Indonesia Reorganizing and strengthening the digitalization foundation of
dengan transformasi berkelanjutan untuk merebut kembali Pos Indonesia services with continuous transformation to reclaim
pangsa pasar dan menjadi “Top 25 Global Operator in UPU market share and become “Top 25 Global Operator in UPU
Rank” dan “Top 3 Domestic E-commerce Courier Provider” Rank” and “Top 3 Domestic E-commerce Courier Provider.”
65
Page 69
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Business Portofolio & Products
PT Pos Indonesia (Persero) memiliki 4 Business Portfolio (Courier, Logistic, Financial Service,
Property) dan dilengkapi dengan Ancillary Service (Universitas Logistic Bisnis Internasional/
ULBI, Dapensi Trio Usaha/DTU dan Dapensi Karya/DKK)
Business Portofolio & Products
PT Pos Indonesia (Persero) has four business portfolios (Courier, logistics, financial, service,
and property) and is equipped with ancillary services (University of International Business
Logistics/ULBI, Dapensi Trio Usaha/DTU and Dapensi Karya/DKK)
Courier Business Logistics Business Financial Service
Agen
Aggregrator
Ancillary Service
Property Business
66
Page 70
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Bidang Usaha Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar PT Pos Based on the Articles of Association of PT
Indonesia (Persero) yang tercantum Pos Indonesia (Persero) listed in the Notarial
dalam Akta Notaris Sutjipto, SH nomor Deed of Sutjipto, SH number 117 dated
117 tanggal 20 Juni 1995 yang telah June 20, 1995, which has been amended
beberapa kali diubah terakhir dengan several times, the lastest by Notarial Deed
Akta Notaris Nomor 6 tanggal 16 Number : 06 dated November 16, 2022,
November 2022 dibuat dan disampaikan made and submitted by Aryanti Artisari,
oleh Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Notaris S.H., M.Kn. Notary in Jakarta. the Company
di Jakarta, perusahaan bertujuan untuk aims to conduct postal and giro services
menyelenggarakan usaha pelayanan jasa for the public both inside and outside the
pos dan giro bagi masyarakat baik di territory of Indonesia.
dalam maupun di luar wilayah Indonesia.
PT Pos Indonesia (Persero) senantiasa PT Pos Indonesia (Persero) continuously
bertekad untuk terus memberikan determined to provide the best service
pelayanan terbaik kepada masyarakat, to the public, so as to participate in
sehingga mampu turut serta memajukan advancing the national economy through
perekonomian nasional melalui paduan a combination of services provided
layanan yang diberikan hingga ke seluruh throughout the country. Until today, PT
pelosok negeri. Hingga saat ini, PT Pos Pos Indonesia (Persero) implements postal
Indonesia (Persero) melaksanakan kegiatan activities by relying on three core businesses
pos dengan bertumpu kepada tiga bisnis of mail and package delivery services,
inti yaitu layanan pengiriman surat dan logistics, financial services, and additional
paket, logistik, jasa keuangan, serta bisnis businesses namely information technology
pendukung yaitu bisnis teknologi informasi and retail and property.
dan bisnis ritel dan properti.
Di masa depan, melalui sebaran dan In the future, through the distribution and
luasnya jaringan yang dimiliki, PT Pos the extent of its network, PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero) akan memanfaatkan (Persero) will utilize the network to develop
jaringan tersebut untuk mengembangkan its entire business portfolio so that PT Pos
keseluruhan portofolio bisnisnya, sehingga Indonesia (Persero) is not only becoming
PT Pos Indonesia (Persero) tidak hanya a postal operator, but is able to transform
menjadi penyelenggara pos, tetapi into a an integrated logistics company and
juga mampu bertransformasi menjadi is able to provide solutions.
perusahaan logistik yang terintegrasi dan
mampu memberian solusi.
67
Page 71
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Struktur Organisasi
Berdasarkan Keputusan Direksi KD.084/DIRUT/1022 Tanggal 17 Oktober 2022 tentang
Perubahan Ketiga atas Keputusan Direksi PT Pos Indonesia (persero) Nomor KD.077/
Dirut/0821 Organisasi dan Tata Kerja PT Pos Indonesia (Persero).
Organizational Structure
Based on the Decree of the Directors KD.084/DIRUT/1022 dated October 17, 2022 concerning
the Third Amendment to the Decree of the Directors of PT Pos Indonesia (Persero) Number KD.077/
Dirut/0821 Organization and Working Procedures of PT Pos Indonesia (Persero).
Direktorat Direktorat Direktorat
Bisnis Jaringan dan Direktorat Operasi dan
Bisnisdan
Bisnis Kurir dan
Logistik
Layanan Keuangan Logistik Teknologi Informasi
Sub Direktorat Sub Direktorat Sub Direktorat
Corporate Sales and Sub Direktorat Sub Direktorat Sub Direktorat Sub Direktorat
Product Enterprise Business Retail Business Operation Information International Post
Secretary Marketing Financial Technology
Development Service Management Service
Divisi Divisi Divisi
Performance, Divisi
Divisi Financial DivisiService Divisi Account Management Divisi Digital Business Divisi
Financial Service Product
Product Korporat dan and Corporate Business Planning Operasi Kurir dan Operation Control
Kesekretariatan and Fulfillment Innovation and
Management
Management Komunitas Marketing Logistik Solution
Management
Divisi Divisi Divisi
Project Menegement, Customer Divisi Divisi
Divisi Divisi Divisi Digital Operation Information Networking
Legal, Governance Digital Busines Oulet Layanan Jasa Bidding Management Management, Partnership and
and Collection Marketplace and and Quality Technology Strategy
and Compliance Keuangan Assurance and Governance Product
Management Digital Business Development
Divisi Divisi
Divisi Divisi Information
Divisi Solution Partnetship, Marketing, Product Technology
Management and Operation, Cost
E-Chanel Business Planning Management and Architecture,
and Performance Assurance Infratructure and
Management Partnership
Management Security
Divisi Divisi
Marketing Devops
Divisi
Divisi Application
Bisnis Syariah Operation
Strategic Business
Unit Lending and
Saving
Regional
68
Page 72
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Komite
Direktur Utama
Direktorat Direktorat Direktorat
Keuangan dan Sumber Daya Kelembagaan
Manajemen Risiko Manusia dan Umum
Sub Direktorat Sub Direktorat Sub Direktorat Sub Direktorat
Sub Direktorat Financial Policy, Asset Sub Direktorat Human Capital Strategic Planning Regulation, Universal
Financial Operation Human Capital Policy Service Obligation Internal Audit
and Risk Service and Business and Business
and Business Partner Management and Strategy Partner Transformation and Strategy Business
Divisi Bidang
Divisi Divisi Divisi Divisi Divisi Strategy, business Kurir, Logistik, Pos
Treasury and Tax Risk and Fraud Human Capital Policy Human Capital Corporate Strategic Alliance dan international dan
Management Service Planning Tanggung Jawab Layanan Pos
Sosial dan Universal
Lingkungan
Divisi Divisi Divisi Divisi Bidang
Divisi Human Capital Performance Divisi Bisnis Layanan
Manajement Aset Manajemen Human Capital Regulations and
Keuangan Strategy Development Management and Keuangan
Open Innovations Universal Service
Obligation
Divisi Divisi Divisi Bidang
Divisi Invesment Divisi Digital Learning Business Incubation Operasi, Teknologi
Akuntansi Management Culture Management Center and Strategic Informasi dan Digital
Portfolio Solution
Divisi Divisi Bidang
Financial Business Divisi Divisi Transformation Enabler (Human
Partner and Asset Financial Policy General Support Human Capital
Business Partner Management Office Capital) Umum dan
Regional I-VI Keuangan
Representative Office
Internal Audit
69
Page 73
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Membangun bangsa yang lebih berdaya saing dan sejahtera.
Purposes Building a more competitive and prosperous nation.
‘‘
‘
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Pos Indonesia (Persero) Nomor: KD.
070/Dirut/0920 tanggal 30 September 2020 tentang Tujuan, Visi, Misi,
‘
Persyaratan Utama, Objektif Strategis, dan Budaya Perusahaan
Based on the Decree of the Board of Directors of PT Pos Indonesia (Persero) Number:
KD. 070/Dirut/0920 dated September 30, 2020 concerning Goals, Vision, Mission,
Main Requirements, Strategic Objectives, and Corporate Culture
Visi
Vision
Menjadi postal operator, penyedia jasa kurir, logistik dan keuangan
paling kompetitif
To be the most competitive postal operator, courier, logistics, and financial service provider.
Misi
Mission
Bertindak efektif untuk mencapai performance terbaik
Act effectively to achieve the best performance.
Key Words : Untuk mewujudkan visi dan misi, persyaratan utama (key words) yang perlu
dilakukan adalah:
1. Memberikan produk yang relevan sesuai kebutuhan pasar;
2. Memberikan jasa layanan yang prima;
3. Menjalankan proses bisnis secara efisien;
4. Membangun solusi teknologi informasi yang prima dan human capital yang handal;
5. Memperkuat sistem pengendalian internal, governance, dan manajemen risiko untuk
mencapai tingkat kematangan yang memadai untuk mengamankan pencapaian tujuan
perusahaan.
Key Words: To realize the vision and mission, the main requirements (key words) that need to be fulfilled are:
1. Provide relevant products according to market needs;
2. Provide superior services;
3. Run business processes efficiently;
4. Build solutions based on excellent digital technology and reliable human capital;
5. Strengthening the system of internal control, governance, and risk management to achieve an adequate level
of maturity to secure the achievement of the company’s objectives.
70
Page 74
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
OBJEKTIF STRATEGIS
Objektif Strategis dibagi menjadi dua kategori yaitu objektif strategis “primary” dan
objektif strategis “secondary” sebagai berikut :
1. Primary : “Top 25 Global Operator in UPU Rank”
2. Secondary : “Top 3 Domestic E-commerce Courier Provider”
Strategic Objectives are divided into two categories, namely “primary” strategic objectives and “secondary”
strategic objectives as follows:
1. Primary : “Top 25 Global Operator in UPU Rank”
2. Secondary : “Top 3 Domestic E-commerce Courier Provider”
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya perusahaan adalah karakter dan kepribadian dari Perusahaan, budaya perusahaan
juga merupakan ringkasan dari nilai–nilai perusahaan, tradisi, interaksi, sikap dan perilaku
dari setiap Insan Pos Indonesia. Untuk mendorong kinerja yang positif maka budaya
perusahaan haruslah selaras dengan strategi dan kepemimpinan.
Untuk mendukung terwujudnya visi, misi tujuan dan strategi bisnis, Pos Indonesia telah
menetapkan AKHLAK sebagai nilai utama Budaya Perusahaan.
Corporate culture is the character and personality of the company; it is also a summary of the
company’s values, traditions, interactions, attitudes, and behavior of every Pos Indonesia employee.
To encourage positive performance, the corporate culture must be in line with strategy and leadership.
To support the realization of the vision, mission goals, and business strategy, Pos Indonesia has
established AKHLAK as the main value of corporate culture.
Amanah : Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Kompeten : Terus belajar mengembangkan kapabilitas
Harmonis : Saling peduli dan menghargai perbedaan
Loyal : Berdedikasi & mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
Adaptif : Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun
menghadapi perubahan
Kolaboratif : membangun kerjasama yang sinergis
Amanah : Maintain the trust given.
Kompeten : Continue to learn to develop capabilities.
Harmonis : Caring for each other and respecting differences
Loyal : Dedicated to and prioritizing the interests of the nation and state
Adaptif : Continuing to innovate and being enthusiastic about moving or
facing change
Kolaboratif : build synergistic cooperation kerjasama
Kami bekerja secara amanah dan kompeten, dengan membangun hubungan yang
harmonis dan sikap loyal, menjalankan bisnis secara adaptif, serta mengembangkan
kerjasama kolaboratif.
We work in a trustworthy and competent manner by building harmonious relationships and loyal
attitudes, conducting business adaptively, and developing collaborative cooperation.
71
Page 75
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
‘ ‘
Nilai-nilai AKHLAK
Selanjutnya diinternalisasikan dan dilaksanakan oleh setiap insan Pos Indonesia sehingga
menjadi budaya kerja, diintegrasikan ke dalam sistem dan prosedur yang berlaku, dan
menjadi dasar pembentukan karakter Sumber Daya Manusia di PT Pos Indonesia.
1. Memenuhi janji dan komitmen.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
4. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah.
5. Membantu orang lain belajar.
6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
8. Suka menolong orang lain.
9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
10. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara.
11. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
12. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika.
13. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
14. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi.
15. Bertindak proaktif.
16. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
17. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
18. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Core Values Corporate Culture AKHLAK
AKHLAK values are then internalized and implemented by every Pos Indonesia employee so that they
become a work culture, are integrated into the applicable systems and procedures, and become the
basis for forming the character of Human Resources at PT Pos Indonesia.
1. Fulfill promises and commitments.
2. Responsible for tasks, decisions, and actions taken
3. Adhering to moral and ethical values.
4. Continuously improve abilities/competencies so that they are always up to date.
5. Help others learn.
6. Produce satisfactory performance and achievements.
7. Respect everyone regardless of their background.
8. diligent to help others.
9. Build a conducive work environment.
10. Maintain the good name of fellow employees, leaders, BUMN, and the State.
11. Willing to sacrifice to achieve a bigger goal.
12. Obey the leadership as long as it is not against the law and ethics.
13. Easily adapt to be better.
14. Continuous improvement following technological developments.
15. Act proactively.
16. Provide opportunities for various parties to contribute.
17. Open in working together to generate added value.
18. utilize various resources for a common goal
72
Page 76
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Peduli Antusias Soliditas Totalitas Integritas
5R Olah
Rasio Relasi Raga Ruh Rasa
A
Attitude
B
Behaviour
C
Culture
PARENTING SYSTEM - STRATEGIC CONTROL
Changing Stable
Environment AMBIDEXTROUS Environment
LEADER
Shaping Classic
Leadership Leadership
Continuos Transition Continuos
Innovation Leadership Improvement
(Startup) (Company)
Adaptive Visionary
Leadership Leadership
organisasi ambidextrous – sebuah ambidextrous organization—an
organisasi yang secara bersamaan mampu organization capable of simultaneously
mengeksploitasi masa kini dan menciptakan exploiting the present and creating the
masa depan. Saat ini, tampaknya ada future. Today, there seems to be an urgent
kebutuhan mendesak bagi para pemimpin need for ambidextrous leaders. Today’s
yang ambidextrous. Para pemimpin saat leaders are under immense pressure
to excel. The short-term orientation is
ini berada di bawah tekanan besar untuk
pervasive, and no one seems to have
berprestasi. Orientasi jangka pendek
time to think about the long term. On the
meresap, dan tampaknya tidak ada yang one hand, leaders need to be firm about
punya waktu untuk memikirkan jangka everything from harassment to diversity to
panjang. Di satu sisi, para pemimpin harus sexual harassment. If you look at the classic
tegas – tentang segala hal mulai dari decision-making models, there are a lot
gangguan, keragaman, hingga pelecehan of steps involved. Gathering information,
seksual. Jika Anda melihat model analyzing alternatives, and thinking about
pengambilan keputusan klasik, mereka the consequences can all take up valuable
memiliki banyak langkah yang terlibat. time. Decisions based largely on intuition
73
Page 77
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Mengumpulkan informasi, menganalisis may be fashionable, but they can have
alternatif, dan memikirkan konsekuensinya serious repercussions. On the other hand,
semuanya dapat menghabiskan waktu leaders need to be good listeners. You can
yang berharga. Keputusan jepret yang never predict where the good news (or bad
sebagian besar didasarkan pada intuisi news, for that matter) will appear. Even
mungkin modis tetapi dapat berakibat more difficult to predict is the impact of
time on how you respond to news.
serius. Di sisi lain, pemimpin perlu menjadi
pendengar yang baik. Anda tidak akan
pernah bisa memprediksi di mana kabar
baik (atau kabar buruk, dalam hal ini)
akan muncul. Yang lebih sulit diprediksi
adalah dampak waktu terhadap cara Anda
merespons berita.
Induk memiliki kontrol yang ketat terhadap strategi bisnis anak
perusahaan & afiliasi agar tetap inline dengan strategi korporat. Oleh Direktur Teknis
karena itu direktur yang terkait langsung dengan bisnis anak perusahaan Technical Director
& layanan afiliasi ditunjuk sebagai komisaris anak perusahaan.
The parent has strict control over the business strategies of its subsidiaries and
affiliates to keep them in line with the corporate strategy. Therefore, the director Anak Perusahaan Afiliasi Regional
who is directly related to the subsidiary’s business and affiliated services is Subsidiary Affiliate Regional
appointed as the subsidiary’s commissioner.
Parenting Strategy Filosofi Strategis
Strategic Control
Sinergi dan Kompetensi inti
Synergy and Core Competencies
PT Pos Indonesia (Persero) menentukan parenting strategy dengan Peran Holding Menentukan strategi anak perusahaan
pilihan Strategic Control. Pilihan strategi yang mengutamakan berbasis potensi sinergi dan kompetensi
hubungan induk dengan anak :
antar anak perusahaan
1. Strategi control dengan memberikan otonomi dan otoritas
Determining subsidiary strategy based
korporasi. on potential synergies and competencies
2. Mekanisme control dengan score card company performance between subsidiaries
3. Membuka opportunity kolaborasi optimasi resources dan Peran Anak Fokus di eksekusi operasional memberi
economies of scale Perusahaan masukan untuk strategi usaha
4. Sinergi Business lebih flesxible dan focus. Focus on operational execution provides
5. Pengembangan Korporasi dengan inorganic. input for business strategy
PT Pos Indonesia (Persero) determines the parenting strategy with the
Ekosistem Bisnis Low Similiar Businesses
Strategic Control option. The choice of strategies that prioritize the Metode Kendali Corporate Scorecard yang komprehensif
relationship between the parent and the subsidiary:
Comprehensive Corporate Scorecard
1. Strategy control by providing autonomy and corporate authority.
2. Control mechanism with company performance score card Target Parenting Style Selama Periode
3. Opening collaboration opportunities for optimizing resources and
economies of scale Transformasi
4. Business synergy is more flexible and focused. Target Parenting Style During the
5. Inorganic Corporate Development. Transformation Period
74
Page 78
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Makna Logo
Logo Meaning
Simbol Burung Merpati Pigeon symbol
Dalam posisi terbang dengan pandangan lurus ke depan, lima
garis sayap yang berbentuk garis-garis kecepatan, memiliki
arti/makna bahwa Perusahaan dalam menjalankan usahanya
mengutamakan pada kecepatan, ketepatan dan terpercaya.
In the position of flying with a straight-ahead view, there are five wing lines
in the form of speed lines, meaning that the company, in carrying out its
business, places emphasis on speed, accuracy, and reliability..
Simbol Bola Dunia Globe symbol
Melambangkan peran Perusahaan sebagai penyelenggaran
layanan yang mampu menjadi sarana komunikasi dalam
lingkup Nasional maupun Internasional.
Symbolizes the role of the company as a service provider that is capable
of being a means of communication within the scope of national and
international..
Tipe Tulisan Post Type
“POS INDONESIA” dengan huruf Futura Extra Bold memberikan
ciri khas sebagai Perusahaan kelas dunia.
“POS INDONESIA” with the font Futura Extra Bold gives the characteristic of
being a world-class company.
Warna Logo Logo Color
Menggunakan warna korporat yaitu warna Pos orange dan
Abu-abu.
Warna pos orange
C:0, M:65, Y:100, K:0 Mengandung arti/makna dinamis dan cepat.
Warna abu-abu
Yang merupakan warna natural mengandung arti/makna
C:0, M:0, Y:0, K:70
modern dari sisi pendekatan bisnis.
Using corporate colors of Pos Orange and Gray
Pos orange color means dynamic and fast.
Gray , which is a natural color, means modern in terms of
business approach.
75
Page 79
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN susunan Dewan Komisaris PT Pos Indonesia
(Persero) adalah sebagai berikut :
Based on the Decree of the Minister of SOEs, the composition of the Board of Commissioners
of PT Pos Indonesia (Persero) is as follows:
Nama Jabatan SK Menteri
Name Position Ministerial Decree
Rhenald Kasali Komisaris Utama SK-223/MBU/07/2021
President Commissioner
Condro Kirono Komisaris Independen SK-223/MBU/07/2021
Independent Commissioner
Maninga Dayan Situmorang Komisaris Independen SK-212/MBU/06/2020
Independent Commissioner
Addin Jauharudin Komisaris Independen SK-19/MBU/01/2018
Independent Commissioner
Chalimah Pujihastuti Komisaris SK-183/MBU/06/2018
Commissioner
Guntur Iman Nefianto Komisaris SK-75/MBU/04/2019
Commissioner
Gunawan Hutagalung Komisaris SK-231/MBU/10/2022
Commissioner
76
Page 80
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Rhenald Kasali
Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir : Jakarta, 13 Agustus 1960
Born : Jakarta, August 13, 1960.
Usia : 62 Tahun
Age : 62 Years
Kebangsaan : Indonesia
Citizenship : Indonesian
Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pos Indonesia (Persero) sejak 02 Juli 2021 berdasarkan SK-223/
MBU/07/2021.
Serving as President Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) since July 02, 2021 based on SK-223/MBU/07/2021.
Pendidikan Education
• S1 Universitas Indonesia, Fakultas Ekonomi & Bisnis, 1985
• S2 University of Illinois at Urbana & Champaign, USA, Faculty of Business Adminitration/MS, 1993
• S3 University of Illinois at Urbana & Champaign, USA, Faculty of Consumer Economics/Ph.D, 1998
Perjalanan Karir Career
• Yayasan Rumah Perubahan, 2007-sekarang
• Komisaris Utama PT. Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk, 2019 -2021
• Komisaris Utama PT. Angkasa Pura II (Persero), 2015-2019
• Wakil Ketua, Tim Independen Reformasi Birokrasi dan Penataan Organisasi Pemerintahan RI di bawah
pimpinan Wapres & Kementerian PAN RB, 2015-Sekarang
• Komisaris Independen PT Indomobil Finance Indonesia, 2004-2009
• Pengajar Sespim dan Sespimti POLRI, 2000-sekarang
• Komisaris PT Dirgantara Indonesia, 2003- 2006
• Komisaris Independen PT Indofarma, Tbk, 2003-2006
• Komisaris PT Radio Smart FM, 2002- 2009
• Komisaris PT Kemenangan Jaya, 2000- 2007
• PLH Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional, 2005-2006
• Kepala Bagian Publikasi & Data Lembaga Manajemen FEUI, 1998-1992
• Director PT Djemat, Samhani & Partners, 1986-1988
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memliki rangkap jabatan di instansi, lembaga, atau perusahaan selain PT Pos Indonesia (Persero).
Do not have concurrent positions in agencies, institutions or companies other than PT Pos Indonesia (Persero).
77
Page 81
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Condro Kirono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lahir : Surakarta, 12 Desember 1961
Born : Surakarta, December 12, 1961
Usia : 61 Tahun
Age : 61 Years
Kebangsaan : Indonesia
Citizenship : Indonesian
Maninga Dayan Situmorang
Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile : Jakarta, Indonesia Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jabatan dan Dasar Penunjukan Lahir : Medan, 14 Mei 19
Born: Medan, May 14, 1968
Position and Basis of Appointment
Usia : 54 Tahun
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) Age : 54 Years
sejak 02 Juli 2021 berdasarkan SK-223/MBU/07/2021. Kebangsaan : Indonesia
Served as Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) since Citizenship : Indonesian
July 2, 2021 based on SK-223/MBU/07/2021. Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile : Jakarta, Indonesia
Pendidikan Education
• AKABRI, 1984
Jabatan dan Dasar Penunjukan
• PITK, 1991 Position and Basis of Appointment
• Sespim, 1999 Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Pos Indonesia
• S2 Manajemen SDM, 2000 (Persero) sejak 19 Juni 2020 berdasarkan SK-212/
• Sespati XIII, 2007 MBU/06/2020.
• S2 Ilmu Hukum, 2007 Served as Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero)
• LEMHANAS PPSA, 2012 since June 19, 2020 based on SK-212/MBU/06/2020.
Pendidikan Education
Perjalanan Karir Career • S1 Universitas Sam Ratulangi, Jurusan Ekonomi
• Kapoltabes Yogyakarta Polda DIY, 2004 Akuntansi, Manado, Sulawesi Utara
• Dir Lantas Polda Kalsel, 2006
• Dir Lantas Polda Jatim, 2007 Perjalanan Karir Career
• Dir Lantas Polda Metro Jaya, 2008 • Kepala Tim, Pengelolaan Aset 1 (TOP 21 Obligor), Badan
• Karobinops SOPS Polri, 2010 Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), 1999-2004
• Kapolda Riau, 2013 • Komisaris Utama, PT Telekomunikasi Nusantara, 2004-
• Kakorlantas Polri, 2014 2007
• Kapolda Jateng, 2016 • Direktur Utama, PT Southeast Coal Energy, 2007-2016
• Kabarhakam Polri, 2019 • Direktur Utama, PT Tiara Bara Borneo & Arjuna Coal Site
• Komisaris PT Pertamina (Persero), 2019 Samarinda, 2007-2019
• Ketua Tim Restrukrisasi PT Media Antarkota Jaya (Pos Kota
Rangkap Jabatan Position and Basis of Appointment Group), 2019-2020
Tidak memliki rangkap jabatan di instansi, lembaga, atau
perusahaan selain PT Pos Indonesia (Persero). Rangkap Jabatan Position and Basis of Appointment
Do not have concurrent positions in agencies, institutions or companies
other than PT Pos Indonesia (Persero). Tidak memliki rangkap jabatan di instansi, lembaga, atau
perusahaan selain PT Pos Indonesia (Persero).
Do not have concurrent positions in agencies, institutions or companies
other than PT Pos Indonesia (Persero).
78
Page 82
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Addin Jauharudin
Komisaris Independen Chalimah Pujihastuti
Independent Commissioner
Komisaris
Lahir : Cirebon, 27 April 1980. Commissioner
Born : Cirebon, April 27, 1980
Usia : 42 Tahun Lahir : 16 Februari 1968
Born : Sragen, February 16, 1968
Age : 42 Years
Kebangsaan : Indonesia Usia : 54 tahun
Age : 54 Years
Citizenship : Indonesian
Domisili : Depok, Indonesia Kebangsaan : Indonesia
Citizenship : Indonesian
Domicile : Depok, Indonesia
Domisili : Tangerang, Indonesia
Domicile : Tangerang, Indonesia
968 Jabatan dan Dasar Penunjukan
Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) Jabatan dan Dasar Penunjukan
sejak 16 Januari 2018 berdasarkan SK-19/MBU/01/2018. Position and Basis of Appointment
Serving as Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) Menjabat sebagai Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) sejak 8 Juni
a since January 16, 2018 based on SK-19/MBU/01/2018. 2018 berdasarkan SK-183/MBU/06/2018.
Serving as Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) since June 08,
Pendidikan Education 2018 based on SK-183/MBU/06/2018.
• S1 Institute Agama Islam Al- Aqidah jurusan Alahwal
Alsyaksiyah, Jakarta, 2002 Pendidikan Education
• S2 Universitas Negeri Jakarta (UNJ), Jurusan Manajemen • S1 Universitas Gadjah Mada, Jurusan Akuntansi, Jogjakarta,
Pendidikan, Jakarta, 2008 1995.
• S2 Universitas Trisakti, Jurusan Manajemen Ekonomi, • Ms. Of Accounting and Finnacial Information System,
Konsentrasi Manajemen Produksi, Jakarta, 2018 Cleveland State University, 1999.
• Program Doktoral Konsentrasi Manajemen Strategik ,
Universitas Brawijaya Jakarta, 2019-sekarang Perjalanan Karir Career
• Memulai karier di Kementerian Keuangan sejak tahun 1995
Perjalanan Karir Career pada Badan Akuntansi Keuangan Negara.
• Marketing Perusahaan Billboard PT Jonathan Mandiri, 2007 • Kepala Subdirektorat Barang Milik Negara (BMN) IA
• Direktur PT Niaga Permasindo, 2008- 2010 Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) tahun 2008.
• Pemilik Bisnis Ken’s Laundry Depok, 2013-2015 • Kepala Subdirektorat BMN ID DJKN tahun 2009.
• Komisaris Nafas Institute-Nafas Group, 2014-2015 • Kepala Subdirektorat BMN IV DJKN tahun 2011.
• Komisaris BUMN PT Garam (Persero), 2014-2017 • Direktur, Direktorat Barang Milik Negara, Direktorat Jenderal
• Ketua Komite Audit BUMN PT Garam (Persero), 2014-2015 Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan, 2013-2017
• Komisaris PT Aneka Mega Pangan (AMP), 2016-2017 • Kepala Biro, Biro Perencanaan dan Keuangan, Sekretaris
• Komisaris Utama PT Crown Subur Agrindo, 2016-2017 Jenderal, Kementerian Keuangan, 2017-2021
• Konsultan PT Mahkota Samudera Jaya, 2016-2017
Rangkap Jabatan Position and Basis of Appointment
Rangkap Jabatan Position and Basis of Appointment Merangkap jabatan sebagai Direktur Anggaran Bidang
Tidak memliki rangkap jabatan di instansi, lembaga, atau Perekonomian dan Kemaritiman, Direktorat Jendral Anggaran,
perusahaan selain PT Pos Indonesia (Persero). Kementrian Keuangan sejak Oktober 2021 sampai dengan saat ini.
Do not have concurrent positions in agencies, institutions or companies Concurrently serving as Budget Director for the Economy and Maritime
other than PT Pos Indonesia (Persero). Affairs, Directorate General of Budget, Ministry of Finance since October
2021-present.
79
Page 83
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Gunawan Hutagalung
Komisaris
Commissioner
Lahir : Tarutung, 19 Agustus 1975
Guntur Iman Nefianto Born : Tarutung, August 19, 1975
Komisaris Usia : 47 tahun
Commissioner Age : 47 years
Kebangsaan : Indonesia
Lahir : 14 November 1963 Citizenship : Indonesian
Born : Malang, November 14, 1963
Domisili : Tangerang, Indonesia
Usia : 59 tahun. Domicile : Tangerang, Indonesia
Age : 59 Years
Kebangsaan : Indonesia
Citizenship : Indonesian Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Domisili : Bekasi, Indonesia Menjabat sebagai Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) sejak 19
Domicile : Bekasi, Indonesia
Oktober 2022 berdasarkan SK-231/MBU/10/2022.
Served as Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) since October 19,
Jabatan dan Dasar Penunjukan 2022 based on SK-231/MBU/10/2022.
Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) sejak 1 Pendidikan Education
April 2019 berdasarkan SK-75/MBU/04/2019. • Sarjana Teknik Informatika, STT Telkom, Bandung, 1998
Serving as Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) since April 01, • Magister Teknik Elektro, Universitas Indonesia, 2007
2019 based on SK-75/MBU/04/2019
Perjalanan Karir Career
Pendidikan Education • Direktur Pos di Direktorat Pos, Ditjen PPI, Kemenkominfo 6 Januari
• DIII Sekolah Tinggi Akuntansi Negara/STAN (Jurusan 2023 - Sekarang
Akuntansi), Jakarta, 1986 • Plt. Direktur Pengendalian Pos dan Informatika, di Direktorat
• S1 Fakultas Hukum Universitas Indonesia (Jurusan Pengendalian Pos dan Informatika, Ditjen PPI, Kemenkominfo 6
Hukum tentang Kegiatan Ekonomi), Jakarta/Depok, 1992 Januari 2023 - Sekarang
• S1 Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (Jurusan • Direktur Pengendalian Pos dan Informatika di Direktorat
Akuntansi), Jakarta/Depok, 1997 Pengendalian Pos dan Informatika, Ditjen PPI, Kemenkominfo
• S2 Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada (Magister 2021 - 5 Januari 2023
Hukum Bisnis), Yogyakarta, 2010 • Anggota Komite Auditee Badan Aksesibilitas Telekomunikasi dan
Informasi (BAKTI) di BAKTI, Kemenkominfo, 2019 - Sekarang
Perjalanan Karir Career • Kasubdit Jasa Telekomunikasi/Analis Kebijakan Ahli Madya/
• Auditor, BPKP, 1986-1996 Koordinator Jasa Telekomunikasi di Direktorat Telekomunikasi,
• Auditor Investigasi, BPKP, 1996-2006 Ditjen PPI, Kemenkominfo, 2018 - 2021
• Asisten Deputi Pengawasan Intern Pemerintah, Sekretariat • Kasubdit Telekomunikasi Khusus dan Kelayakan Penyelenggaraan
Wakil Presiden, Kementerian Sekretariat Negara, 2013 Telekomunikasi di Direktorat Telekomunikasi, Ditjen PPI,
• Asisten Deputi Reformasi Birokrasi, Sekretariat Wakil Kemenkominfo, 2016-2018
Presiden, Kementerian Sekretariat Negara, 2016 • Kasi Penerapan Teknologi Telekomunikasi di Direktorat
• Deputi Bidang Administrasi, Sekretariat Wakil Presiden, Telekomunikasi, Ditjen PPI, Kemenkominfo, 2011 - 2016
Kementerian Sekretariat Negara, 2017-sekarang. • Koordinator Lelang Desa Berdering di Direktorat Telekomunikasi,
Ditjen Postel, Kemenkominfo 2009
Rangkap Jabatan Position and Basis of Appointment • Kasi Tarif Telekomunikasi di Direktorat Telekomunikasi, Ditjen
Merangkap jabatan sebagai Deputi Bidang Administrasi Postel, Kemenkominfo, 2006-2011
Sekretariat Wakil Presiden , Kementerian Sekretariat Negara. Rangkap Jabatan Position and Basis of Appointment
Concurrently serving as Deputy for Administration, Secretariat of the Merangkap jabatan sebagai Direktur Pos, Direktorat Jenderal
Vice President, Ministry of State Secretariat, 2017-present.
Penyelenggaraan Pos dan Informatika (Ditjen PPI), Kemkominfo
dan Plt. Direktur Pengendalian Pos dan Informatika, Ditjen PPI,
Kemenkominfo.
Concurrent positions as Director of Post, Directorate General of Post and
Information Technology (Ditjen PPI), Kemkominfo and Plt. Director of Post
and Information Technology Control, Directorate General of PPI, Ministry of
Communication and Information.
80
Page 84
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
5 Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Based on the Decree of the Minister of State
Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat for State-Owned Enterprises as the General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of the Company PT
Perseroan PT Pos Indonesia (Persero), Pos Indonesia (Persero), on December 23,
tanggal 23 Desember 2020 nomor: SK- 2020 (SK-301/MBU/09/2020), March
301/MBU/09/2020, tanggal 18 Maret 18, 2021 (SK-91/MBU/03/2021), April
2021 nomor: SK-91/MBU/03/2021, 16, 2022 (97/DEKOM/0422), July 25,
tanggal 16 April 2022 nomor: 97/ 2022 (192/DEKOM/0722), and October
DEKOM/0422, tanggal 25 Juli 2022 19, 2022 (SK-230/MBU/10/2022)
nomor: 192/DEKOM/0722, dan tanggal concerning Dismissal, Change of Position
19 Oktober 2022 nomor: SK-230/ Nomenclature, Transfer of Duties, and
MBU/10/2022 tentang Pemberhentian, Appointment of Members of the Board of
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Directors of PT Pos Indonesia (Persero), the
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan composition of positions is as follows:
Anggota-anggota Direksi Perusahaan
Perseroan PT Pos Indonesia (Persero),
susunan jabatan sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Faizal Rochmad Djoemadi Direktur Utama
President Director
Endy P.R Abdurrahman Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Tonggo Marbun Direktur Human Capital Management
Director of Human Capital
Hariadi Direktur Operasi dan Digital Service
Director of Operations and Digital Services
Haris Direktur Bisnis Jasa Keuangan
Director of Financial Services Business
Siti Choiriana Direktur Bisnis Kurir dan Logistik
Director of Courier and Logistics Business
Prasabri Pesti Direktur Business Development dan Portfolio Management
Director of Business Development dan Portfolio Management
81
Page 85
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Faizal Rochmad Djoemadi
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Lahir : Blitar, 12 Desember 1967
Usia : 55 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born : Blitar, December 12, 1967
Age : 55 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero) sejak 23 September 2020 berdasarkan SK-301/
MBU/09/2020
Serving as President Director of PT Pos Indonesia (Persero) since September 23, 2020 based on SK-301/MBU/09/2020
Pendidikan Education
• Doctor of Management, Brawijaya University, Malang – Indonesia, 2019
• Master of Electrical Engineering, University of Saskatchewan, Saskatoon, Saskatchewan – Canada, 1998
• Bachelor of Electrical Eng. - Telecommunication, Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS), Surabaya –
Indonesia, 1991
Perjalanan Karir Career
• Chief of Digital Business & Innovation Officer - Telkom Indonesia (2019-2020)
• BoC Chairman - Telkom Sigma (2019-2020)
• BoC Chairman - Metranet (2019-2020)
• President Director - TELIN (2016-2019)
• BoD Chairman - TELIN Singapore, Hongkong & Australia (2016-2019)
• Board of Commisioner - Mitratel (2015-2019)
• Board of Commisioner - Patrakom (2013-2015)
• EVP Wholesale Service Division - Telkom Indonesia (2015-2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di instansi atau perusahaan manapun selain di PT Pos Indonesia (Persero).
Currently does not have concurrent positions in any agency or company other than at PT Pos Indonesia (Persero).
82
Page 86
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Endy Pattia Rahmadi Abdurrahman
DIREKTUR KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO
DIRECTOR OF FINANCE AND RISK MANAGEMENT
Lahir : Palembang, 03 Januari 1963
Usia : 59 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born : Palembang, 03 January 1963
Age : 59 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pos Indonesia (Persero) sejak 18 Maret 2021 Berdasarkan SK-91/MBU/03/2021
Served as Director of Finance and Risk Management of PT Pos Indonesia (Persero) since March 18, 2021 Based on SK-91/MBU/03/2021
Pendidikan Education
• S2 – Master of Business Administration, South New Hampshire University, Amerika Serikat (1989)
• S1 – Teknik Mesin, Boston University, Amerika Serikat (1988)
• S1 – Teknik Mesin, Roger William College Rhode island, Amerika Serikat (1984)
Perjalanan Karir Career
• Komisaris Independen, PT Asuransi Adira DInamika Tbk (2020)
• Komisaris Independen, FinAccel Indonesia (Kredivo) (2019)
• Komisaris Independen. PT Zurich Topaz Life Indonesia (2018)
• Direktur Utama and CEO, PT Bank Muamalat Indonesia TBK (2014-2017)
• Credit and Operational Risk Director, Bank Ekonomi Raharja (2011-2014)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di instansi atau perusahaan manapun selain di PT Pos Indonesia (Persero).
He has no concurrent position in any institution, establishment, or company other than PT Pos Indonesia (Persero).
Tonggo Marbun
DIREKTUR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
DIRECTOR OF HUMAN CAPITAL
Lahir : Jakarta, 20 Desember 1970
Usia : 52 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born : Jakarta, December 20, 1970
Age : 52 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PT Pos Indonesia (Persero) sejak 23 September 2020 berdasarkan SK-301/MBU/09/2020
Serving as Human Capital Director of PT Pos Indonesia (Persero) since 23 September 2020 based on SK-301/MBU/09/2020
Pendidikan Education
• Great Leadership Program Cohort 2 Modul 3 & 4, IESE Business School, Jakarta & Silicon Valley San Fransisco, Amerika Serikat (2019)
• Great Leadership Program Cohort 2 Modul 1 & 2, IESE Business School, Jakarta & Madrid, Spanyol (2018)
• Leadership for Senior Manager, INSEAD (France) The Business School for the World, Jakarta(2008)
• Talent Management & Succession Planning, Asia Business Forum, Kualalumpur, Malaysia (2003)
• IKIP, Jakarta (1994)
Perjalanan Karir Career
• SVP Human Capital Engagement PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2020)
• Komisaris PT Sumberdaya Andalan Mandiri (MPRO), 2020
• SVP Government, Project Head PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-2020)
• SVP ERO Government Relation PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di instansi atau perusahaan manapun selain di PT Pos Indonesia (Persero).
He has no concurrent position in any institution, establishment, or company other than PT Pos Indonesia (Persero).
83
Page 87
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Hariadi
Direktur Operasi dan Digital Service
Director of Operations and Digital Services
Lahir : Duri, 05 Oktober 1979
Usia : 43 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born: Duri, October 5, 1979
Age : 43 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Operasi dan Digital Service PT Pos Indonesia (Persero) sejak 19 Oktober 2022 berdasarkan SK-230/MBU/10/2022
Served as Director of Operations and Digital Service of PT Pos Indonesia (Persero) since October 19, 2022 based on SK-230/MBU/10/2022
Pendidikan Education
• Master of Science (M.Sc) Universitat Duisburg – Essen (Gerhard Mercator Universitat Duisburg) Departement of Mechanical Engineering, Specialization in
Production and Logistics (2006)
• S1 Fakutas Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung, 2002
Perjalanan Karir Career
• Country Head – Indonesia, Director Representative for PT Quantium Solutions Logistics Indonesia, a member of The Singapore Pos Group of Companies (2017 –
2020)
• Director of Industrial Project : Board Member, DHL Global Forwarding (2015 – 2017)
• Director of Contract Logistics - Logistics Management Services; Director of Oil & Energy – Industrial Project; Director of Domestic Freight; Board Member, DHL Global
Forwarding (2011 – 2015)
• Head of Strategy & Revenue Management Executive Assistant Managing Director, DHL Global Forwarding ( 2007 – 2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di instansi atau perusahaan manapun selain di PT Pos Indonesia (Persero).
Currently does not have concurrent positions in any agency or company other than at PT Pos Indonesia (Persero).
Haris
DIREKTUR BISNIS JASA KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCIAL SERVICES BUSINESS
Lahir : Medan, 21 November 1967.
Usia : 55 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born : Medan, November 21, 1967
Age : 55 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat Direktur Bisnis Jasa Keuangan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia Nomor: SK-230/MBU/10/2022 tanggal 19 Oktober 2022
Serves as Director of the Financial Services Business based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises as the General Meeting of Shareholders of the
Company (Persero) PT Pos Indonesia Number: SK-230/MBU/10/2022 dated 19 October 2022
Pendidikan Education
• Magister Management, Administrasi Bisnis, Universitas Sumatera Utara, 2012.
• Bachelor of Social Sciences, Administrasi Negara, STIA LPPN Padang, 2002.
• Bachelor’s degree, Keuangan, Universitas Sumatera Utara, 1988.
Perjalanan Karir Career • Manajer Pengembangan Karir, 2015-2016;
• SVP Sales and Marketing Financial Service, 2021-2022; • Manajer Job Management, 2014-2015;
• Vice President Penyaluran Dana dan Kemitraan Perbankan, 2018-2021; • Manajer Pelatihan, SDM, 2012-2014;
• Vice President Pelatihan dan Pengembangan, 2017-2018; • Manajer Produk Keuangan Ritel dan Filateli, 2006-2009;
• Manajer Pengelolaan Karir dan Assesmen, 2016-2017; • Manajer Pengembangan Usaha, 2005-2006;
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Pos Financial Indonesia
84 Concurrent position as Commissioner of PT Pos Financial Indonesia
Page 88
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Siti Choiriana
DIREKTUR BISNIS KURIR DAN LOGISTIK
DIRECTOR OF COURIER AND LOGISTICS BUSINESS
Lahir : Magetan, 28 Mei 1970
Usia : 52 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born: Magetan, May 28, 1970
Age : 52 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Bisnis Kurir dan Logistik PT Pos Indonesia (Persero) sejak 18 Maret 2021 berdasarkan SK-91/ MBU/03/2021
Served as Courier and Logistics Business Director of PT Pos Indonesia (Persero) since March 18, 2021 based on SK-91/ MBU/03/2021
Pendidikan
• S2 – Magister Management Technology - Institut Teknologi Surabaya, 2005
• S1 – Teknik Elektro Institut Teknologi Surabaya,1993
• Gartner Strategic Business Training, 2017,
• International Leadership Program |INSEAD – France, 2014
• International Marketing Program | University of Rhode Island - United States of America, 1996
• Product Management Certification Program |AT&T - United States of America, 1996.
Perjalanan Karir Career
• Commissioner of Finnet Indonesia Telkom Group (2013 - 2015)
• Commissioner of Admedika Telkom Group (Februari 2016 - Mei 2016)
• President Commissioner of Patrakom Telkom Group (June 2016 - Aug 2017)
• Commissioner of Telkom Sigma (Sept 2017- April 2018)
• President Commissioner of Telkom Akses (Mei 2018-2020)
• Consumer Service Director PT Telkom (April 2018-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di instansi atau perusahaan manapun selain di PT Pos Indonesia (Persero).
She has no concurrent position in any institution, establishment, or company other than PT Pos Indonesia (Persero).
Prasabri Pesti
DIREKTUR BUSINESS DEVELOPMENT DAN PORTOFOLIO MANAGEMENT
DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT DAN PORTFOLIO MANAGEMENT
Lahir : Lampung, 11 September 1971
Usia : 51 Tahun
Kebangsaan : Indonesia
Domisili : Jakarta, Indonesia
Born: Lampung, September 11, 1971.
Age : 51 Years
Citizenship : Indonesian
Domicile : Jakarta, Indonesia
Jabatan dan Dasar Penunjukan Position and Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Business Development dan Portfolio Management PT Pos Indonesia (Persero) sejak 19 Oktober 2022 berdasarkan SK-230/
MBU/10/2022
Served as Director of Business Development and Portfolio Management of PT Pos Indonesia (Persero) since October 19, 2022 based on SK-230/MBU/10/2022
Pendidikan Education
• S3 - Doktor Ilmu Manajemen, Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia (2020)
• S2 - Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia (2009)
• S1 - Elektro Umum, STT Telkom, Bandung, Indonesia (1996)
Perjalanan Karir Career
• Head of Digital Vertical Ecosystem - Direktorat Digital Business, PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk (2019-2022)
• Coordinator Group of Faculty Member, Telkom Corporate University (2017-2019)
• Dewan Komisaris, PT Tiphone Mobile Indonesia, Tbk (2016-2017)
• Direktur Utama, PT PINS Indonesia (2016-2017)
• Dewan Komisaris, PT Telkom Akses (2015-2016)
• Executive Vice President Telkom Regional II, PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk (2015-2016)
• Dewan Komisaris, PT Finnet Indonesia (2014-2015)
• Executive General Manager Telkom Regional II, PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk (2014-2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
85
Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan di instansi atau perusahaan manapun selain di PT Pos Indonesia (Persero).
Currently does not have concurrent positions in any agency or company other than at PT Pos Indonesia (Persero).
Page 89
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Salah satu aset perusahaan yang One of the company’s assets that will
akan menentukan keberhasilan dan determine the success and sustainability of
keberlangsungan jalannya perusahaan its operations is human resources. Human
adalah sumber daya manusia. Sumber resources that are reliable, professional,
daya manusia yang handal, profesional dan and have high integrity are resources that
berintegritas tinggi merupakan sumber daya every company wants. To create human
yang diinginkan oleh setiap perusahaan. resources that are in accordance with the
Untuk menciptakan sumber daya manusia company’s expectations, of course, starting
yang sesuai dengan harapan perusahaan with the right recruitment process, followed
tentunya dimulai dari proses rekrutmen by a learning and training process that can
yang tepat, dilanjutkan dengan proses become a provision for working in the field,
pembelajaran/training yang dapat menjadi and in the future, programs are needed to
bekal untuk terjun di lapangan serta untuk increase human resource competencies
kedepannya diperlukan program-program that can improve company performance.
untuk peningkatan kompetensi sumber Competency improvement programs
daya manusia yang mampu meningkatkan are still being carried out in the midst of
performa perusahaan. a pandemic like today, of course, with
Program peningkatan kompetensi tetap learning methods that adapt to the current
dilakukan di tengah suasana pandemi situation and conditions. The refinement of
seperti saat ini tentunya dengan metode the Individual Performance Management
pembelajaran yang menyesuaikan System (SMKI) used in previous years,
dengan situasi dan kondisi saat ini. starting in 2021, is refined with individual
Penyempurnaan Sistem Manajemen key performance indicators (KPI) to ensure
Kinerja Individu (SMKI) yang digunakan objective and measurable assessments
pada tahuntahun sebelumnya mulai with reference to corporate KPIs. In
tahun 2021 disempurnakan dengan Key addition, a conducive and harmonious
Performance Indicators (KPI) Individu work environment can increase employee
untuk menjamin penilaian yang objektif productivity. A good synergy between
dan terukur dengan mengacu kepada the labor union and management, one
KPI Korporat. Selain itu lingkungan of which is marked by regular meetings
kerja yang kondusif dan harmonis dapat between management and the labor
meningkatkan produktivitas karyawan. union, is suspected of being able to create
Sinergi yang bagus antara Serikat Pekerja harmonious industrial relations.
dan manajemen salah satunya ditandai
dengan pertemuan secara berkala antara
Manajemen dan Serikat Pekerja ditengarai
mampu menciptakan hubungan industrial
yang harmonis.
86
Page 90
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Komposisi SDM Pos Indonesia pada 2022
Composition of Pos Indonesia HR in 2022
MANAJERIAL (STRUKTURAL & FUNGSIONAL)
Organizational Level
PUSAT REGIONAL UPT
685 2.146 768 487 14.871 12.781
Non Job/CBS/MPP/CLTP
Pengkaryaan/Penugasan Total
Khusus
1.970 1.556 44 18.338 16.999
29
2021 2022
BERDASARKAN PENDIDIKAN Based on Education 2021 2022
1 S3 6 7
2 S2 191 182
3 S1 3.553 3.510
4 DIPLOMA 1.977 1.950
5 SMA 11.744 10.677
6 SMP 773 617
7 SD 94 56
JUMLAH 18.338 16.999
BERDASARKAN USIA Based on Age 2021 2022
1 > 51 5.599 5.158
2 45 - 50 2.860 2.401
3 40 - 44 1.932 2.033
4 35 - 39 3.087 3.259
5 30 - 34 3.475 3.118
6 25 - 29 1.325 919
7 < = 24 60 111
JUMLAH 18.338 16.999
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN Based on Employment Status 2021 2022
1 Karyawan Tetap Permanent Employees 18.338 16.999
2 Karyawan kontrak Non-Permanent Employee 1.968 239
JUMLAH 20.306 17.238
Tahun 2022 jumlah TKK berjumlah 239 orang sedangkan untuk tenaga Oranger secara keseluruhan
berjumlah 13.862 orang yang terdiri dari Oranger Mobile 3.975 orang, Oranger Mawar 627 orang,
Oranger Toko 2.832, orang Oranger Loket 1.640 Orang dan Oranger Antaran 4.788 orang
In 2022 the number of TKK will be 239 people, while the total number of Oranger staff will be
13,862 people consisting of 3,975 Mobile Orangers, 627 Oranger Mawar, 2,832 Shop Oranger,
1,640 Counter Oranger and Delivery Oranger 4,788 person.
87
Page 91
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
KEIKUTSERTAAN DALAM PROGRAM BPJS PARTICIPATION IN THE BPJS HEALTH
KESEHATAN PROGRAM
Sejak adanya program wajib BPJS bagi Ever since BPJS (Indonesian National
perusahaan-perusahaan termasuk BUMN Health Insurance) became a mandatory
di Indonesia, PT Pos Indonesia (Persero) program for companies, including SOEs
sdh mendaftarkan diri keikutsertaan in Indonesia, all employees, including
dalam Program Jaminan Kesehatan - BPJS the Board of Commissioners, Directors,
Kesehatan tersebut. Menunjuk pada Surat and families of PT Pos Indonesia (Persero)
Edaran Meneg BUMN tanggal 11 Oktober participate in it. Referring to the Circular
2017 Nomor: SE-06/MBU/10/2017 Letter from the State Minister of SOEs
tentang Kepesertaan BUMN dalam dated October 11, 2017 Number: SE-
Program BPJS, dengan ini disampaikan 06/MBU/10/2017 concerning SOEs
bahwa dalam tahun 2022 jumlah total Participation in the BPJS Program, hereby
karyawan PT Pos Indonesia beserta convey that in 2022, the number of PT Pos
keluarga yang sudah menjadi Peserta Indonesia’s employees and their families
BPJS Kesehatan dimaksud sebanyak who have become BPJS Health Participants
46.919 orang. Dengan jumlah dana BPJS will be 48.762 people. With the amount of
Kesehatan yang dikeluarkan oleh PT Pos BPJS Health funds spent by PT Pos Indonesia
Indonesia selama tahun 2022 sebesar Rp in 2022 amounting to Rp57,538,035,031.
57.538.035.031
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Program peningkatan kompetensi berupa Competency improvement programs in the
pelatihan internal maupun eksternal tetap form of internal and external training are
dilakukan di tengah suasana pandemi still being carried out during a pandemic
seperti saat ini tentunya dengan metode like today, of course, with learning methods
pembelajaran yang menyesuaikan that adapt to the current situation and
dengan situasi dan kondisi saat ini. conditions. The refinement of the Individual
Penyempurnaan Sistem Manajemen Performance Management System (SMKI)
Kinerja Individu (SMKI) yang digunakan used in previous years, starting in 2021,
pada tahuntahun sebelumnya mulai is refined with individual key performance
tahun 2021 disempurnakan dengan Key indicators (KPI) to ensure objective and
Performance Indicators (KPI) Individu measurable assessments with reference to
untuk menjamin penilaian yang obyektif corporate KPIs. In addition, a conducive
dan terukur dengan mengacu kepada and harmonious work environment can
KPI Korporat. Selain itu lingkungan increase employee productivity. A good
kerja yang kondusif dan harmonis dapat synergy between the labor union and
meningkatkan produktivitas karyawan. management, one of which is marked by
Sinergi yang bagus antara Serikat Pekerja regular meetings between management and
dan manajemen salah satunya ditandai the labor union, is suspected of being able
dengan pertemuan secara berkala antara to create harmonious industrial relations.
Manajemen dan Serikat Pekerja ditengarai For this reason, PT Pos Indonesia (Persero)
mampu menciptakan hubungan industrial in 2022 will implement an education and
yang harmonis. Untuk itu PT Pos Indonesia training program for all career levels with a
(Persero) selama 2022 telah menjalankan total cost of Rp. 6.05 billion.
program pendidikan dan pelatihan bagi
semua jenjang karir dengan total biaya
yang dikeluarkan sebesar Rp.6,05 miliar.
88
Page 92
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Selama 2022 kegiatan pelatihan/ During 2022, training, seminar, and
seminar/workshop baik untuk peserta MT workshop activities for MT (management
(Management Trainee) maupun untuk trainee) participants and for employees to
pegawai yang bertujuan peningkatan increase competency both domestically
kompetensi baik di dalam negeri maupun and abroad are presented in the following
luar negeri tersaji pada tabel berikut ini: table:
Komposisi dan Jumlah Pelatihan Tahun 2022 Composition and number of trainings in 2022
Jumlah Jumlah
No Program Kerja Peserta Jam Latihan
Type of Training Pelatihan Number of Exercise Hours
Total Training
participants
1 Pelatihan Induksi 8 259 200.732
Induction Training Class
2 Pelatihan Fungsi 110 56.129 291.679
Function Training Class
3 Pelatihan Leadership 7 206 3.296
Leaderships Training Class
4 Pelatihan BOD 4 10 616
BOD training
5 Sertifikasi 22 6.111 32.198
Certification
Pelatihan LN
6 Overseas Seminar / Workshop 15 17 1.126
Classes
7 Beasiswa Pendidikan 2 12 6.120
Education Scholarships
8 Knowledge Management 16 1.546 6.743
Knowledge Management Class
Total 184 64.326 542.510
8 Pelatihan Induksi Induction Training Class 8
110 Pelatihan Fungsi Function Training Class 110
7 Pelatihan Leadershhips Leaderships Training Class 7
4 Pelatihan Board of Director BOD training 4
22 Sertifikasi certification 22
15 Kelas Seminar / Workshop Luar Negeri Overseas Seminar / Workshop Classes 15
7 Beasiswa Education Scholarships 2
16 Knowledge Management Knowledge Management Class 16
89
Page 93
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Fokus Pengembangan Human Capital Human Capital Development Focus
1. HR Transformation 1. HR Transformation
Membangun sistem HR berbasis digital Building a digital-based HR system to
untuk menunjang target pencapaian support business achievement targets
bisnis
2. Strategic Capacity Planning 2. Strategic Capacity Planning
Memastikan ketersediaan talent yang Ensure the availability of the right talent
tepat di tempat yang tepat pada waktu in the right place at the right time to
yang tepat untuk mencapai tujuan achieve business goals
bisnis
3. Digital Talent 3. Digital Talent
Memperkerjakan, menerapkan, Hiring, implementing, retaining and
mempertahankan dan membangun building digital talent
talenta digital
Strategic Capacity Planning Strategic Capacity Planning
• Functional Talent Mobility • Functional Talent Mobility
Pergerakan Talent antar unit kerja Talent movement between work units to
untuk pemenuhan kebutuhan di suatu fulfill needs in a work unit
unit kerja • Remodeling Manpower
• Remodelling Manpower Increasing employee productivity
Peningkatan produktivitas pegawai through the MPKP program
melalui program MPKP • Strategic Workforce Planning
HC requirement planning according to
• Strategic Workforce Planning
business strategy
Perencanaan kebutuhan HC sesuai
• HR Cost Movement
strategi bisnis Enrichment or formation of new
• HR Cost Movement competencies for implementers
Pengayaan atau pembentukan according to business needs &
kompetensi baru pelaksana sesuai increasing productivity through
kebutuhan bisnis & peningkatan partnership programs
produktivitas melalui program
kemitraan
Digital Talents Digital Talents
• Digital Culture Development • Digital Culture Development
Paperless Office Automation Paperless Office Automation
• Digital Leader Empowerment • Digital Leader Empowerment
Peningkatan Kompetensi di Bidang Increased Competence in the Digital
Digital untuk para leader sampai Field for leaders up to the lowest level
dengan leader level terendah leaders
• Digital Talent Recruitment
• Digital Talent Recruitment
Adjustment of the recruitment system
Penyesuaian sistem rekrutment
• Digital Talent Retainment
• Digital Talent Retainment Special Rewards
Pemberian Reward Khusus • Digital Talent Retention
• Digital Talent Retention Talent development for Digital business
Pengembangan talent untuk & ecosystem development for customers
pengembangan Digital business & • Digital Innovation Awards
ecosistem untuk customer Digital Innovation Competition
• Digital Innovation Awarding
Lomba Inovasi Digital
90
Page 94
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Strategic Planning Cycle Strategic Planning Cycle
1. Core Values, Membangun perilaku 1. Core Values, Building employee
karyawan melalui aktivasi program behavior through activation of the
implementasi AKHLAK AKHLAK implementation program
2. Employee Value Proposition, Meretasin 2. Employee Value Proposition, Retain
dan mengingkatkan loyalitas and increase employee loyalty and
karyawan serta menarik minat new attract new entry level, professionals
entry level, profesional dan executive and executives to join
untuk bergabung
3. Industrial Relations, Mendorong 3. Industrial Relations, Encouraging
kebersamaan dalam menciptakan togetherness in creating a conducive
lingkungan kerja yang kondusif work environment
4. Reward & Performance, Mendorong 4. Rewards & Performance, Encouraging
peningkatan kinerja karyawan dan employee performance improvement
dikaitkan dengan pencapaian KPI and linked to company KPI achievement
perusahaan
5. Talent & Sucession, Penyiapan kader 5. Talent & Success, Preparation of cadres
pemangku posisi kunci di Holding & of key position holders in Holding &
Anak Perusahaan serta Pemenuhan Subsidiaries and Fulfilling gaps in the
gap kebutuhan pemangku posisi needs of certain position holders in the
tertentu beberapa tahun ke depan next few years
6. Learning & Knowledge, Learn unlearn 6. Learning & Knowledge, Learn to unlearn
kompetensi pegawai sesuai dengan employee competencies according to
kebutuhan bisnis business needs
7. HC Data Analytic, Modernisasi sistem 7. HC Data Analytics, Modernization
informasi dan manajemen data of information systems and data
Human Capital management Human Capital
8. Reorganize & Restructurisation, 8. Reorganize & Restructurization,
Penyiapan struktur Organisasi yang Preparation of an efficient and
efisien dan efektif untuk mendukung effective Organizational structure to
strategi bisnis logistik dan finansial support logistics and financial business
strategies
Produktivitas Berdasarkan Produksi Per Productivity Based on Production Per
Regional Regional
Produktivitas Tahun 2022
Productivity of 2022
Regional
Regional
Loket Oranger Agen
Counter Oranger Agent
I 3.063.683 2.448.200 824.262
II 12.919.812 1.461.564 2.098.398
III 1.653.672 953.913 1.471.599
IV 3.554.857 3.566.235 2.588.354
V 5.089.256 5.015.295 1.751.808
VI 2.048.445 2.586.026 841.451
Total 28.329.725 16.031.233 9.575.872
Total
91
Page 95
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
PT Pos Indonesia (Persero) belum pernah PT Pos Indonesia (Persero) has never made
melakukan penawaran umum saham a public offering of shares to the public,
kepada masyarakat dan sahamnya belum and its shares have not been listed on any
tercatat di Bursa Efek manapun sehingga stock exchange, so both the public and
baik masyarakat dan pihak lain selain other parties other than the Government
Pemerintah Republik Indonesia tidak of the Republic of Indonesia do not have
mempunyai kepemilikan saham atas PT share ownership in PT Pos Indonesia
Pos Indonesia (Persero). Kepemilikan (Persero). Share ownership in PT Pos
saham seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia (Persero) is 100% owned by the
Republik Indonesia 100%. Government of the Republic of Indonesia.
Kepemilikan Saham oleh Karyawan Ownership of shares by employees or
atau Manajemen management
PT Pos Indonesia (Persero) tidak memiliki PT Pos Indonesia (Persero) does not have
program opsi kepemilikan saham oleh a share ownership option program for
karyawan atau manajemen sehingga employees or management, so neither
baik karyawan, direksi, maupun dewan the employees, directors, nor the board
komisaris PT Pos Indonesia (Persero) tidak of commissioners of PT Pos Indonesia
mempunyai kepemilikan saham atas PT (Persero) have share ownership in PT Pos
Indonesia (Persero). Share ownership in
Pos Indonesia (Persero). Kepemilikan
PT Pos Indonesia (Persero) is 100% owned
saham seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah
by the Government of the Republic of
Republik Indonesia 100%. Indonesia.
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Subsidiaries and/or Associates
PT Pos Indonesia (Persero) tercatat memiliki PT Pos Indonesia (Persero) currently owns
penyertaan saham di tiga perusahaan shares in three subsidiary companies.
anak. Kepemilikan saham di tiga Share ownership in the three subsidiaries
anak perusahaan tersebut merupakan constitutes majority ownership, with
kepemilikan yang mayoritas, dengan percentages of the company’s ownership
persentase kepemilikan Perseroan dan and total assets of: PT Pos Financial
jumlah aset Entitas Anak adalah PT Pos Indonesia (54.76%), PT Pos Logistik
Finansial Indonesia (54,76%), PT Pos Indonesia (99.71%), and PT Pos Properti
Logistik Indonesia (99,71%) dan PT Pos Indonesia (99.00%).
Properti Indonesia (99,00%).
Kepemilikan Tahun pendirian/
Nama perusahaan Bidang usaha Domisili Saham Tahun akuisisi Status Operasi
Name of the Company Line of Business Domicile Share Year of Establishment/ Operating Status
Ownership Year of Acquisition
PT Pos Finansial IT Solution & Fintech Telah Beroperasi
Bandung 54,76% 2001
Indonesia IT Solution & Fintech Operating
Jasa Pengurusan
PT Pos Logistik Transportasi Jakarta Telah Beroperasi
99,71% 2012
Indonesia Transportation Operating
Management Services
PT Pos Properti Properti Telah Beroperasi
Bandung 99.00% 2013
Indonesia Property Operating
92
Page 96
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Finansial Indonesia PT Pos Finansial Indonesia
Beroperasi sejak 2001 dan dimiliki operated since 2001 and is owned 54.76%
54,76% oleh PT Pos Indonesia (Persero). by PT Pos Indonesia (Persero).
PT Pos Finansial Indonesia (d/h PT Bhakti PT Pos Finansial Indonesia (formerly PT
Wasantara Net) didirikan berdasarkan Akta Bhakti Wasantara Net) was established
Notaris No. 7 dari Notaris Ivonne Barnetha based on Notarial Deed No. 7 of Notary
Sinyal, SH. Notaris di Jakarta tanggal 2 Ivonne Barnetha Signal, SH. Notary, in
April 2001. Akta Pendirian ini disahkan Jakarta on April 2, 2001. This Deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was ratified by the Minister
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan Nomor C-02567.HT.01.01.Th. of Indonesia by Decree Number C-02567.
2001 tanggal 28 Juni 2001. Pada tanggal HT.01.01.Th. 2001, dated June 28, 2001.
24 April 2019, Perseroan mengubah nama On April 24, 2019, the company changed
PT Bhakti Wasantara Net menjadi PT Pos the name of PT Bhakti Wasantara Net to
Finance Indonesia melalui Akta Notaris No. PT Pos Finance Indonesia through Notary
69 dari Notaris Mahendra Adinegara, S.H., Deed No. 69 from Notary Mahendra
M.Kn. Perubahan tersebut telah mendapat Adinegara, S.H., M.Kn. The amendment
persetujan dari Menteri Hukum dan Hak has received approval from the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic
Nomor AHU-0022339. AH.01.02. Tahun of Indonesia, Number AHU-0022339.
2019 tanggal 24 April 2019. Berbekal AH.01.02. The year 2019 begins on April
pengalaman selama 18 tahun, kini POSFIN 24, 2019. With 18 years of experience,
melakukan diversifikasi bisnis pada POSFIN is now diversifying its business into
layanan jasa keuangan berbasis teknologi. technology-based financial services. Using
Menggunakan Spesialisasi dalam bidang specialization in the field of IT solutions,
IT solution, membuat dan menyediakan create and provide a complete and simple
platform pembayaran yang lengkap dan payment platform for consumers. Through
sederhana untuk konsumen. Melalui the support of PT Pos Indonesia (Persero)
dukungan dari PT Pos Indonesia (Persero) as the parent company, utilizing 4,146
sebagai induk perusahaan, dengan post offices and a total of 58,700 service
mendayagunakan 4.146 Kantorpos dan points provides an opportunity for POSFIN
jumlah titik layanan sebanyak 58.700 to meet the needs of the Indonesian people
titik, memberikan kesempatan untuk with excellent service and competitive
POSFIN memenuhi kebutuhan masyarakat prices. Through this participation, it is
Indonesia dengan pelayanan yang Prima hoped that it will be able to contribute to
dan harga kompetitif. Melalui peran serta increasing economic growth in the middle-
ini, diharapkan mampu berkontribusi class community.
meningkatkan pertumbuhan ekonomi
pada masyarakat kelas menengah
93
Page 97
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
PT Pos Logistik Indonesia PT Pos Logistik Indonesia
Beroperasi sejak 2012 dan dimiliki operated since 2012 and is owned 99.71%
99,71% oleh PT Pos Indonesia (Persero). by PT Pos Indonesia (Persero).
PT Pos Logistik Indonesia adalah anak PT Pos Logistik Indonesia is a subsidiary
perusahaan PT Pos Indonesia (Persero) of PT Pos Indonesia (Persero), which in its
yang dalam aktivitas bisnisnya menangani business activities handles transportation
jasa transportasi, jasa pergudangan, services, warehousing services, cargo
pengiriman kargo, dan regulated agent delivery, and regulated agents or inspection
atau agen inspeksi. Pos Logistik Indonesia agents. Pos Logistik Indonesia strives to
berusaha mengembangkan bisnis dengan develop business by prioritizing mutually
mengutamakan hubungan kerjasama beneficial cooperative relationships
yang saling menguntungkan baik dengan with both internal and external partners,
mitra internal maupun eksternal, serta building a focused business network, and
membangun jaringan bisnis secara fokus growing with customers. PT Pos Logistik
dan tumbuh bersama pelanggan. PT Indonesia developed a strategy to focus
Pos Logistik Indonesia mengembangkan on creating added value for customers
strategi fokus pada penciptaan nilai with the aim of reducing costs, improving
tambah bagi pelanggan dengan sasaran service quality, and executing business
penurunan biaya, peningkatan mutu processes faster and more flexiblely for
layanan, serta eksekusi proses bisnis yang customer satisfaction. PT Pos Logistik
lebih cepat dan fleksibel untuk kepuasan Indonesia synergizes to mobilize resources
pelanggan. PT Pos Logistik Indonesia both owned by PT Pos Indonesia (Persero)
bersinergi mengerahkan sumber daya baik itself and reliable 3PL logistics partners.
milik PT Pos Indonesia (Persero) sendiri Supported by professional workers and
maupun mitra 3PL Logistics yang bisa teams in formulating business strategies
diandalkan. Didukung dengan pekerja and positioning, PT Pos Logistik Indonesia
dan tim profesional dalam merumuskan is optimistic that it will be Indonesia’s #1
strategi dan positioning bisnis, maka PT Pos logistics solutions provider that operates
Logistik Indonesia optimis mampu menjadi independently to maximize logistics
Indonesia’s #1 Logistics. Solutions Provider business opportunities in Indonesia while
yang beroperasi secara independen optimizing the network of Pos Indonesia
untuk dapat memaksimalkan peluang that has been built throughout Indonesia,
bisnis logistik di Indonesia, sekaligus with 4,146 post offices and 33,000 points
mengoptimalkan jaringan dari Pos of sale.
Indonesia yang sudah terbangun di seluruh
Indonesia, dengan 4.146 Kantorpos dan
33.000 titik penjualan.
94
Page 98
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Properti Indonesia PT Pos Properti Indonesia
Beroperasi sejak 2013 dan dimiliki operated since 2013 and owned 99% by
99% oleh PT Pos Indonesia PT Pos Indonesia
Pada tahun 2014 PT Pos Indonesia (Persero) In 2014, PT Pos Indonesia (Persero)
membentuk Unit/SBU Real Property PT Pos established a real property unit (SBU). PT
Properti Indonesia adalah unit bisnis di Pos Properti Indonesia is a business unit
bawah PT Pos Indonesia (Persero) yang under PT Pos Indonesia (Persero) that is
dikelola secara fokus dan mandiri dalam managed in a focused and independent
menyelenggarakan usaha Real Property manner in the real property management
Management. Jasa penyewaan properti PT business. Property rental services of PT Pos
Pos Properti Indonesia untuk dimanfaatkan Properti Indonesia to be used by business
oleh intitusi bisnis dalam mengembangkan institutions in developing their network,
jaringannya, baik untuk penyewaan lahan, both for land rental, building rental, and
penyewaan gedung, maupun ruangan atas space for all PT Pos Indonesia (Persero)
seluruh properti PT Pos Indonesia (Persero) properties spread across the country. The
yang tersebar di tanah air. Karakteristik property characteristics of PT Pos Indonesia
properti PT Pos Indonesia (Persero) memiliki (Persero) include a strategic location that
lokasi yang cukup strategis, sehingga has potential for utility development. As a
potensial untuk dikembangkan utilitasnya. company engaged in the property sector
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam both on a national and international scale,
bidang properti baik dalam skala nasional PT Pos Properti is committed to providing
maupun internasional, PT Pos Properti business solutions in the fields of property
berkomitmen untuk memberikan solusi development and property management
bisnis dalam bidang property development consulting.
dan property management consultant.
Struktur Grup Anak Perusahaan
Pos Indonesia Group Structure
PT Pos Indonesia (Persero)
54,76 % 99,71 % 99,00 %
PT Pos Finansial Indonesia PT Pos Logistik Indonesia PT Pos Properti Indonesia
95
Page 99
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Chronology of Issuance and Listing of
Saham Shares
PT Pos Indonesia (Persero) belum pernah PT Pos Indonesia (Persero) has never made
melakukan penawaran umum saham a public offering of shares to the public,
kepada masyarakat dan sahamnya belum and its shares have not been listed on any
tercatat di Bursa Efek manapun. Oleh stock exchange. Therefore, chronological
sebab itu, informasi kronologis pencatatan information on share listings and corporate
saham dan jenis aksi korporasi yang actions that cause changes in the number
menyebabkan perubahan jumlah saham of shares is not available.
tidak tersedia.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Registration
Pada tahun 2021 Pos Indonesia menerbitkan:
In 2021 PT Pos Indonesia (Persero) issues:
Nama MTN : MTN Posindo-03 Tahap 1
Nilai Penerbitan : Rp. 325.000.000.000,-
Imbal Hasil : 10,50%
Tanggal Jatuh Tempo : 30 Desember 2024
Peringkat : BBB+ (Pefindo)
Bursa Pencatatan : Bursa Efek Indonesia
MTN Name : MTN Posindo-03 Phase 1
Issuance Value : IDR 325.000.000.000,-
Yield : 10.50%
Maturity Date : December 30, 2024
Rating : BBB+ (Pefindo)
Listing Exchange : Indonesia Stock Exchange
Pada tahun 2022 Pos Indonesia Menerbitkan:
In 2022 PT Pos Indonesia (Persero) issues:
Nama Obligasi : Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 Seri A
Nilai Penerbitan : Rp.100.000.000.000,-
Tingkat Bunga : 10,90%
Tanggal jatuh Tempo : 28 Desember 2025
Peringkat : A- (PT Kredit Rating Indonesia)
Bursa Pencatatan : Bursa Efek Indonesia
Bond Name : Pos Indonesia Bonds I Year 2022 Series A
Issuance Value : IDR 100,000,000,000
Interest Rate : 10.90%
Maturity Date : December 28, 2025
Rating : A- (PT Kredit Rating Indonesia)
Listing Exchange : Indonesia Stock Exchange
96
Page 100
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Nama Obligasi : Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 Seri B
Nilai Penerbitan : Rp.400.000.000.000,-
Tingkat Bunga : 11,75%
Tanggal jatuh Tempo : 28 Desember 2027
Peringkat : A- (PT Kredit Rating Indonesia)
Bursa Pencatatan : Bursa Efek Indonesia
Bond Name : Pos Indonesia Bonds I Year 2022 Series B
Issuance Value : IDR 400.000.000.000,-
Interest Rate : 11.75%
Maturity Date : December 28, 2027
Rating : A- (PT Kredit Rating Indonesia)
Listing Exchange : Indonesia Stock Exchange
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Paul Hadiwinata, Hidajat, arsono, Retno, Palilingan dan rekan
42nd Floor, UOB Plaza Building
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230, Indonesia
Tel : (62-21) 29932121
Fax : (62-21) 29932113
External Auditor/ Public Accountant
Paul Hadiwinata, Hidajat, arsono, Retno, Palilingan dan rekan
42nd Floor, UOB Plaza Building
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230, Indonesia
Tel: (62-21) 29932121
Fax: (62-21) 29932113
Pemeringkat Efek
PT Kredit Rating Indonesia
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11,
Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav. 22,
Jakarta Pusat 10350
Rating Agency
PT Kredit Rating Indonesia
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11,
Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav. 22,
Jakarta Pusat 10350
97
Page 101
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Warta Ekonomi.co.id Business News Indonesia, GRC &
1. Direktur keuangan dan manajemen Performance excellence award 2022
risiko, Endy P.R. Abdurrahman, sebagai 1. Direktur keuangan dan manajemen risiko,
Outstanding Corporate Financial Endy P.R. Abdurrahman, sebagai The Best
Performance of Indonesia Most Acclaimed Chief financial Officer (Logistic Industries)
CFO Awards 2022, Category Logistics & 2. Pos Indonesia Sebagai The Best RGC for
Courier Services Industry Corporate Governance & Compliance
2022 (logistic Industries)
First Indonesia Magazine, Indonesia 3. Sesper Pos Indonesia,Tata Sugiarta sebagai
CSR Excellence Award 2022 The Best Corporate Secretary (Logistic
1. Pos Indonesia as Excellence community Industries)
program award, The most excellence CSR
company 2022. First Indonesia Magazine, Human
2. Direktur Utama Pos Indonesia Faizal Capital on Resilience Award 2022
Rochmad Djoemadi Sebagai The best 1. Pos Indonesia Sebagai The Best Human
leadership on CSR Program. Capital Support on Business Transformation
dan The Best Human Capital in Digital
BUMN Track, 11th Anugrah BUMN Transformation.
2022 2. Direktur Utama Pos Indonesia, Faizal R.
1. Pos Indonesia sebagai Terbaik II Kategori Djoemadi, sebagai The Best CEO focus on
Pengembangan Talenta Unggul Human Capital
3. Direktur Human Capital Management,
Tonggo Marbun, sebagai The Best
Infobank & Isentia, 11th Digital
Leadership Development focus on Human
Brand Awards
Capital.
1. Pos Indonesia in Category BUMN aset
5-10 triliun sebagai peringkat 3
BUMN Track, 2nd TJSL&CSR Award
Suara Pemerintah.ID & Trans N Co, 2022
1. TJSL & CSR Award Pilar Sosial
Indonesia Top Digital PR award 2022
2. TJSL & CSR Award Pilar Ekonomi
1. Pos Indonesia atas Prestasi dalam
3. Direktur keuangan dan manajemen risiko,
membangun digital public relations
Endy P.R. Abdurrahman sebagai Commited
Leader on TJSL Initiative on Community
Program.
CSR Excellence Award 2022
GRC & Top Performance Awards 2022
98
Page 102
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Top Business, TOP GRC Awards 2022 Business News Indonesia, Human
1. Pos Indonesia Sebagai TOP GRC Awards Capital and Performance Award 2022
2022 # 4 Stars 1. Pos Indonesia Sebagai The Best Digital
2. Pos Indonesia Sebagai The High Performing Transformation Strategy (Logistic and
Board of Commissioners on GRC 2022 Distribution Services)
3. Faizal Rochmad Djoemadi, Direktur 2. Faizal Rochmad Djoemadi, Direktur Utama
Utama Pos Indonesia Sebagai The Most Pos Indonesia Sebagai The Best CEO of
Committed GRC Leader 2022 The Year
4. Endy Pattia Rahmadi Abdurrachman 3. Direktur Human Capital Management,
Sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Tonggo Marbun Sebagai The Best Human
Risiko Sebagai The High Performing Risk Capital Director of The Year
Management Director on GRC 2022
MarkPlus dan Philip Kotler Center for
Business Asia Indonesia, Indonesia ASEAN Marketing (PK-CAM), Company
Digital Innovation & Achievement Entrepreneurial Marketing Awards
Awards 2022 (IDIA 2022) (CEMA)
1. Pos Indonesia sebagai BEST DIGITAL 1. Pos Indonesia pada The 8th Asean
INNOVATION IN LOGISTICS AND Marketing Summit
DISTRIBUTION SERVICES 2022.
2. Faizal Rochmad Djoemadi, Direktur IT Works, TOP Digital Awards 2022
Utama Pos Indonesia Sebagai BEST 1. Pos Indonesia Sebagai TOP Digital
CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) Implementation 2022 # Stars 5
INDONESIA DIGITAL INNOVATION AND 2. Faizal Rochmad Djoemadi, Direktur Utama
ACHIEVEMENT OF THE YEAR 2022. Pos Indonesia Sebagai TOP Leader on
Digital Implementation 2022
The Iconomics, BUMN Awards 2022 3. Hariadi, Direktur Operasi dan Digital
1. Pos Indonesia sebagai Most Popular Brand Service Pos Indonesia Sebagai TOP CIO
(Best Brand Awareness) dan Best Social on Digital Implementation 2022.
Economy Contribution Perception kategori
Brand Equity Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
2. Pos Indonesia Sebagai Best Annual Report Penyuapan SNI ISO 37001 : 2016
untuk kategori Corporate Communications Didapatkan tahun 2020 dan berlaku hingga
Material Awards. 2023 Setiap tahunnya selalu diadakan audit
surveillance dan Tahun 2022 Pos Indonesia
Institut Teknologi Sepuluh November sudah lulus audit surveillance dan berhak tetap
(ITS), Puncak Dies Natalis ITS ke 62 menyandang ISO 37001.
1. Faizal Rochmad Djoemadi, Direktur Utama
Pos Indonesia memperoleh Penghargaan
Anugrah Wira Adhiwisesa.
Top GRC Awards 2022
99
Page 103
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
NAMA, ALAMAT ENTITAS ANAK, ALAMAT KANTOR CABANG ATAU PERWAKILAN
Address of Subsidiaries Office/Representative Office
Anak Perusahaan Alamat Kantor Regional
Subsidiaries Regional Office Address
PT POS FINANSIAL INDONESIA KANTOR REGIONAL 1 MEDAN
Jln. Prof. H.M. Yamin, S.H. No. 44,
Jl. Jamuju No. 2 Medan 20231
Cihapit, Bandung Wetan
Bandung 40114 Indonesia KANTOR REGIONAL 2 JAKARTA
Jln. Gedung Kesenian No. 2,Jakarta 10710
Telp +62-22-7275001
KANTOR REGIONAL 3 BANDUNG
PT POS LOGISTIK INDONESIA Jln. Pahlawan No. 87, Bandung 40123
Gedung Pos Ibukota, Lantai 4 KANTOR REGIONAL 4 SEMARANG
Jl. Lapangan Banteng Utara No.1 Jakarta Jln. Sisingamangaraja No. 45,
Pusat 10710 Semarang 50253
Telepon : +6221 3483 2552, +6221 352
0175 +6221 351 1144 KANTOR REGIONAL 5 SURABAYA
Fax : +6221 3519 967 Jln. Krembangan Barat 73 - 75,
Email: info@poslogistics.co.id Surabaya 60175
KANTOR REGIONAL 6 MAKASSAR
Jln. A. P. Pettarani,
PT POS PROPERTI INDONESIA Makassar 90222
Graha Pos Indonesia, Lantai 5, Blok A
Jl. Banda No. 30 Bandung 40115
Jawa Barat - Indonesia Alamat Kantor Afiliasi
Tel. (022) 4212515, (022) 4218996, Affiliate Office Address
Fax. (022) 4261569
Email:info@posproperti.co.id DANA PENSIUN POS
Jl. Tasikmalaya No. 1, Bandung 40271
YAYASAN PENDIDIKAN BHAKTI POS
INDONESIA
Gedung YPBPI
Jl. Sari Asih No. 54, Bandung 40151
UNIVERSITAS LOGISTIK DAN BISNIS
INTERNASIONAL
Jl. Sari Asih No. 54, Bandung 40151
DAPENSI TRIO USAHA
Jl. PHH.Mustopa 40124 Kota Bandung
DAPENSI DWI KARYA
Jl. Sukabumi No. 38 Bandung 40124
100
Page 104
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
INFORMASI PADA WEBSITE INFORMATION ON THE COMPANY
PERUSAHAAN WEBSITE
Untuk memudahkan stakeholders dan To make it easier for stakeholders and
shareholder maupun kepada masyarakat shareholders, as well as the general public,
umum mengakses informasi tentang Pos to access information about Pos Indonesia
Indonesia dan mengakses produk serta and access Pos Indonesia products and
layanan Pos Indonesia sejak tahun 2020 services, Pos Indonesia has refreshed and
Pos Indonesia melakukan penyegaran improved the information on the company’s
dan perbaikan informasi pada website website, https://www.posindonesia.co.id,
Perusahaan https://www.posindonesia. with the latest company information.
co.id dengan berbagai informasi terkini In addition to general information,
perusahaan. Selain informasi yang bersifat the company’s website also provides
umum, website Perseroan juga memberikan more specific information, including the
informasi yang lebih spesifik diantaranya following:
sebagai berikut:
• Profil perusahaan yang terdiri dari Profil • Company profiles consisting of Board of
Dewan Komisaris dan Profil Direksi Commissioners and Board of Directors
• Adanya Informasi pemegang saham profiles.
sampai dengan kepemilikan akhir • Existence of shareholder information
individu. (Tidak ada) up to individual final ownership. (There
• Kode Etik Perusahaan yang terdiri aren’t any)
berupa e-book kode etik yang bisa • The company’s Code of Ethics, which
download di menu GCG atau bisa consists of an e-book of ethical codes
ditempatkan ditempat yang mudah that can be downloaded from the
diakses oleh pengunjung website. GCG menu or placed in a place easily
• Informasi Rapat Umum Pemegang accessible by website visitors.
Saham (RUPS) yang teridiri dari • Information on the General Meeting of
Agenda, Ringkasan Risalah, dan Shareholders (GMS), which consists of
Tanggal (Pengumuman, Pemanggilan, the Agenda, Summary of Minutes, and
RUPS, Ringkasan Risalah). (Tidak ada). Date (Announcement, Summons, GMS,
• Menampilkan informasi seputar Summary of Minutes).(There aren’t any)
Piagam/ Charter Dewan Komisaris, • Displays information regarding the
Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit charter of the Board of Commissioners,
Internal. (tidak ada). Board of Directors, committees, and the
• Menampilkan Produk-produk dan Jasa Internal Audit Unit. (There aren’t any)
yang diberikan oleh Pos Indonesia. • Displays the products and services
• Menampilkan Solusi Bisnis provided by Pos Indonesia.
• Menampilkan Media dan Informasi • Presenting Business Solutions.
baik news release, e-paper, dan galeri • Presenting media and information, both
pada kegiatan-kegiatan news releases, e-papers, and galleries
• Adanya Informasi karir (lowongan on activities.
kerja) pada Perusahaan. • Existence of career information (job
• Menampilkan Laporan Keuangan vacancies) at the company.
Tahunan dan Laporan Tahunan (Annual • Displays the Annual Financial Report
Report). and Annual Report.
• Menampilkan Informasi kontak center • Display contact center information that
yang bisa dihubungi dan memiliki can be contacted and has company
media sosial perusahaan. social media.
• Menampilkan menu Lacak Kiriman • Displays the Track Shipment menu,
yang dapat dengan sangat mudah which can be very easily accessed.
diakses.
101
Page 105
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
• Dapat menggitung Tarif Pengiriman • Customer can calculate shipping rates
dengan sangat mudah. very easily.
• Terdapat menu Pencarian Kantorpos • There is a “Search Nearest Post Office”
Terdekat. menu.
• Menampilkan Program Pos Indonesia • Displays the Pos Indonesia Program.
• Memiliki menu bantuan yang memuat • Has a help menu that contains
Informasi tentang Frequently Asked information on Frequently Asked
Question (FAQ) tentang seluruh produk Questions (FAQ) about all products
dan layanan yang diberikan oleh and services provided by the company.
Perusahaan. • Adding the VIDAPOS Live Chat feature
• Menambah fitur Livechat VIDAPOS To improve the quality of service to
Untuk meningkatkan kualitas layanan customers, namely information services
kepada pelanggan, yaitu layanan to customers based on chat applications
informasi kepada pelanggan berbasis that can be accessed directly by users
aplikasi chatting yang dapat diakses quickly and easily.
langsung oleh pengguna dengan cepat
dan mudah.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN Education and/or Training of the
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, Board of Commissioners, Directors,
KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS Committees, Corporate Secretary, and
PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT Internal Audit Unit
INTERNAL
Perseroan memiliki komitmen kuat Pos Indonesia has a strong commitment
untuk terus meningkatkan daya saing to continuously improving competitiveness
dengan mengembangkan kapasitas by developing the capacity and capability
kantor cabang pembantu dan kapabilitas of the Board of Commissioners, Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite Committees, and Corporate Secretary.
dan Sekertaris Perusahaan. Perseroan Every year, the company always allocates
tiap tahunnya selalu menganggarkan a budget for management competency
anggaran yang diperuntukkan untuk development activities such as education,
kegiatan pengembangan kompetensi training, workshops, seminars, and other
manajemen seperti pendidikan, pelatihan constructive activities. The company has
pelatihan, workshop, seminar dan kegiatan identified competency development as one
konstruktif lainnya. Perseroan menetapkan of its main programs. This is a manifestation
pengembangan kompetensi sebagai of the company’s commitment to creating
salah satu program kerja utama. Hal ini reliable and competent leadership so that it
merupakan wujud komitmen Perseroan is able to compete at the national and even
dalam upaya melahirkan kepemimpinan international level and is able to respond
yang handal dan berkompeten sehingga to the company’s business demands in an
mampu bersaing di level nasional effort to achieve the targets as expected by
bahkan internasional, serta mampu the stakeholders. Several educational and
manjawab tuntutan bisnis Perseroan training activities related to the development
dalam usaha mencapai target seperti of the Board of Commissioners, Board of
yang diharapkan oleh pemegang saham Directors, Committees, and Corporate
pemangku kepentingan. Beberapa Secretary that were realized during 2022
kegiatan pendidikan dan pelatihan terkait are as follows:
pengembangan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite dan Sekertaris Perusahaan
yang terealisasi selama tahun 2022 adalah
Pendidikan dan/ atau pelatihan untuk
Dewan Komisaris;
102
Page 106
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Bapak Condro Kirono/Komisaris 1. Mr. Condro Kirono, Independent
Independen dan Bapak Guntur Iman Commissioner, and Mr. Guntur Iman
Nefianto/Komisaris telah mengikuti Nefianto, Commissioner, have attended
Webinar “Aligning Sustainability and Risk the webinar “Aligning Sustainability
Management” yang diselenggarakan and Risk Management,” organized by
oleh GRC Tanggung Management GRC Responsibility Management on
Pada tanggal 25 Februari 2022. February 25, 2022.
2. Bapak Guntur Iman Nefianto/Komisaris 2. Mr. Guntur Iman Nefianto/
telah mengikuti Webinar Series Commissioner has attended the
“Conducting Effective Due Diligence for webinar series “Conducting Effective
Third Party Risk” yang diselenggarakan Due Diligence for Third Party Risk”
oleh GRC Tanggung Management organized by GRC Responsibility
Pada tanggal 24 Mei 2022. Management on May 24, 2022.
3. Bapak Condro Kirono/Komisaris 3. Mr. Condro Kirono, Independent
Independen dan Bapak Ikhsan Baidirus/ Commissioner, and Mr. Ikhsan Baidirus,
Komisaris telah mengikuti Webinar Commissioner, have attended the
“Managing Reputational Risk In Time webinar “Managing Reputational Risk
Of Crisis” yang diselenggarakan oleh in Times of Crisis,” organized by RAP
RAP Indonesia Pada tanggal 25-26 Indonesia on August 25–26, 2022.
Agustus 2022.
4. Bapak Ikhsan Baidirus/Komisaris, 4. Mr. Ikhsan Baidirus, Commissioner,
Bapak Condro Kirono/Komisaris Mr. Condro Kirono, Independent
Independen dan Bapak Guntur Iman Commissioner, and Mr. Guntur Iman
Nefianto/Komisaris telah mengikuti Nefianto, Commissioner, attended the
Webinar “Integrated GRC in Digital webinar “Integrated GRC in the Digital
Era Challenge & Opportunities” yang Era: Challenges and Opportunities”
diselenggarakan oleh GRC Tanggung organized by GRC Responsibility
Management Pada tanggal 30 Agustus Management on August 30, 2022.
2022.
5. Bapak Addin Jauharudin/Komisaris 5. Mr. Addin Jauharudin, Independent
Independen, Bapak Condro Kirono/ Commissioner, Mr. Condro Kirono,
Komisaris Independen dan Bapak Independent Commissioner, and
Maninga Dayan Situmorang/Komisaris Mr. Maninga Dayan Situmorang,
Independen telah mengikuti Seminar Independent Commissioner, attended
Nasional Internal Audit (SNIA) yang the National Internal Audit Seminar
diselenggarakan oleh YPIA Pada (SNIA) organized by YPIA on November
tanggal 30 November – 1 Desember 30–December 1, 2022.
2022.
6. Bapak Gunawan Hutagalung/Komisaris 6. Mr. Gunawan Hutagalung/
telah mengikuti pelatihan “LSPMR Commissioner has participated
Conference “ESG (Environmental, in the “LSPMR Conference “ESG
Social, Governance) Investing and Risk (Environmental, Social, and
Mitigation” yang diselenggarakan oleh Governance) Investing and Risk
LSPMR Pada tanggal 1-2 Desember Mitigation” training organized by
2022. LSPMR on December 1–2, 2022.
7. Bapak Guntur Iman Nefianto/ 7. Mr. Guntur Iman Nefianto/
Komisaris telah mengikuti “Kongres Commissioner has attended the “XIV IAI
XIV IAI : Sustainable Governance: Congress: Sustainable Governance: A
A Strategic Perspective to Maintain Strategic Perspective to Maintain Trust
Trust and Enhance Performance” yang and Enhance Performance,” which was
diselenggarakan oleh IAI Pada tanggal held by IAI on December 13–15, 2022.
13-15 Desember 2022.
103
Page 107
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Direksi Directors
1. Pada tanggal 23 Februari 2022, Bapak 1. On February 23, 2022, Mr. Endy
Endy Pattia Rahmadi Abdurrahman/ Pattia Rahmadi Abdurrahman, Director
Direktur Keuangan dan Manajemen of Finance and Risk Management,
Risiko telah mengikuti kegiatan participated in the 2022 CFO School
Program CFO School Tahun 2022 yang Program, which was carried out
dilaksanakan secara virtual melalui virtually through a Zoom meeting and
zoom meeting, yang diselenggarakan was organized by the BUMN Human
oleh Forum Human Capital Indonesia Capital Forum (FHCI).
(FHCI) BUMN
2. Pada tanggal 22 s.d 25 Maret 2022, 2. From March 22 to 25, 2022, Mr.
Bapak Faizal Rochmad Djoemadi/ Faizal Rochmad Djoemadi, President
Direktur Utama, Bapak Tonggo Director, Mr. Tonggo Marbun, Director
Marbun/Direktur SDM dan Umum, of HR and General Affairs, Mr. Hariadi,
Bapak Hariadi/Direktur Operasi dan Director of Operations and Information
Teknologi Informasi, Ibu Siti Choiriana/ Technology, Mrs. Siti Choiriana, Director
Direktur Bisnis Kurir dan Logistik, Bapak of Courier and Logistics Business, and
Nezar Patria/Direktur Kelembagaan, Mr. Nezar Patria/Director Institutionally,
Bapak Charles Sitorus/Direktur Bisnis Mr. Charles Sitorus, Director of Network
Jaringan dan Layanan Keuangan telah Business and Financial Services, has
mengikuti kegiatan Executive Education attended the Executive Education Series
Series dalam rangka Refresment activities in the context of refreshment
dan Upgrade Knowledge terkait and upgrading knowledge related to
Performance Boards yang dilaksanakan performance boards, which are held
secara virtual melalui Microsoft Teams, virtually through Microsoft Teams
yang diselenggarakan oleh Pertamina and organized by Pertamina Training
Training Consulting Consulting.
3. Pada tanggal 14 Juni 2022, Bapak 3. On June 14, 2022, Mr. Tonggo
Tonggo Marbun/Direktur SDM dan Marbun, Director of Human Resources
Umum telah mengikuti kegiatan and General Affairs, attended the
Workshop Komisaris dan Direksi BUMN SOE Commissioners and Directors
“Effective Boards For Leading Change Workshop “Effective Boards for Leading
in Crisis” yang dilaksanakan di Hotel Change in Crisis,” which was held at
JW Marriott - Mega Kuningan Jakarta, the JW Marriott Hotel, Mega Kuningan
yang diselenggarakan oleh BUMN Jakarta, organized by BUMN Track and
Track - PT Mediasuara Sakti PT Mediasuara Sakti.
4. Pada tanggal 2 November 2022, Bapak 4. On November 2, 2022, Mr. Haris,
Haris/Direktur Bisnis Jasa Keuangan Director of Financial Services Business,
dan Bapak Prasabri Pesti/Direktur and Mr. Prasabri Pesti, Director of
Business Development dan Portofolio Business Development and Portfolio
Management telah mengikuti kegiatan Management, participated in the
Onboarding Directorship Program yang Onboarding Directorship Program,
dilaksanakan secara virtual melalui which was carried out virtually through
zoom meeting, yang diselenggarakan a Zoom meeting and was organized by
oleh Kementerian BUMN the Ministry of SOEs.
104
Page 108
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Komite Audit Audit Committee
1. Bapak Prasojo/Anggota Komite 1. Mr. Prasojo, Member of the Audit
Audit telah mengikuti Seminar Committee, has attended the National
Nasional Internal Audit (SNIA) yang Internal Audit Seminar (SNIA) organized
diselenggarakan oleh YPIA Pada by YPIA on November 30–December
tanggal 30 November – 1 Desember 1, 2022.
2022.
2. Bapak Venoneta Monetera/Anggota 2. Mr. Venoneta Monetera, Member of
Komite Audit telah mengikuti pelatihan the Audit Committee, has attended the
“ISO Series 31000:ERM Fundamental “ISO Series 31000: ERM Fundamental
Public” yang diselenggarakan oleh Public” training held by CRMS on
CRMS Pada tanggal 5-7 Desember December 5-7, 2022.
2022.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
1. Bapak Oerip Soebagyo telah mengikuti Committee
pelatihan Human Capital National 1. Mr. Oerip Soebagyo has attended the
Conference 2022 tanggal 02-03 Human Capital National Conference
November 2022 yang diselenggarakan 2022 training on November 2–3,
oleh PPM Manajemen. 2022, which was organized by PPM
2. Bapak Oerip Soebagyo telah mengikuti Management.
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2. Mr. Oerip Soebagyo attended the
tanggal 30 November – 1 Desember National Internal Audit Seminar (SNIA)
2022 yang diselenggarakan oleh YPIA. November 30–December 1, 2022,
3. Bapak Dwi Winarno telah mengikuti organized by YPIA.
Pelatihan Designing Managing 3. Mr. Dwi Winarno has attended the
Development Program secara daring online Designing and Managing
pada tanggal 15-18 November 2022 Development Program Training on
yang diselenggarakan oleh PPM November 15–18, 2022, organized by
Manajemen. PPM Management.
4. Bapak Dwi Winarno telah mengikuti 4. Mr. Dwi Winarno attended the online
Pelatihan Managing Organization’s Managing Organization’s Talent
Talent secara daring pada tanggal Training on December 20–22, which
20-22 Desember 2022 yang was organized by PPM Management.
diselenggarakan oleh PPM Manajemen.
105
Page 109
1 2 3 4 5 6
Profil
Profile
Komite Pemantau Manajemen Risiko Business and Investment Risk
Usaha dan Investasi Management Monitoring Committee
1. Bapak Ahmad Syarif Munawi/Anggota 1. Mr. Ahmad Syarif Munawi, PMRUI
Komite PMRUI telah mengikuti Webinar Committee Member, has attended the
Series “Conducting Effective Due webinar series “Conducting Effective
Diligence for Third Party Risk” yang Due Diligence for Third Party Risk,”
diselenggarakan oleh GRC Tanggung organized by GRC Responsibility
Management Pada tanggal 24 Mei Management on May 24, 2022.
2022.
2. Bapak Ahmad Syarif Munawi/Anggota 2. Mr. Ahmad Syarif Munawi, PMRUI
Komite PMRUI telah mengikuti Committee Member, has attended the
Webinar “Integrated GRC in Digital webinar “Integrated GRC in the Digital
Era Challenge & Opportunities” yang Era: Challenges and Opportunities,”
diselenggarakan oleh GRC Tanggung organized by GRC Responsibility
Management Pada tanggal 30 Agustus Management on August 30, 2022.
2022.
3. Bapak Ahmad Syarif Munawi/Anggota 3. Mr. Ahmad Syarif Munawi, PMRUI
Komite PMRUI telah mengikuti Committee Member, has participated
pelatihan “LSPMR Conference “ESG in the “LSPMR Conference “ESG
(Environmental, Social, Governance) (Environmental, Social, and
Investing and Risk Mitigation” yang Governance) Investing and Risk
diselenggarakan oleh LSPMR Pada Mitigation” training held by LSPMR on
tanggal 1-2 Desember 2022. December 1–2, 2022.
4. Bapak Dedit S. Utomo/Anggota 4. Mr. Dedit S. Utomo, Member of the
Komite PMRUI telah mengikuti Seminar PMRUI Committee, has attended the
“International Conference: Risk Beyond “International Conference: Risk Beyond
2022” yang diselenggarakan oleh 2022” seminar organized by CRMS on
CRMS Pada tanggal 8-9 Desember December 8–9, 2022.
2022.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
1. Pada tanggal 23 dan 24 Maret 2022, 1. On March 23 and 24, 2022, Mr. Tata
Bapak Tata Sugiarta/Corporate Sugiarta, Corporate Secretary, attended
Secretary telah mengikuti kegiatan the Technical Training Activities in Court
Pelatihan Teknik beracara di Pengadilan in Civil and State Administrative Cases
dalam Perkara Perdata dan Tata Usaha (PTUN) held at the Ibis Styles Hotel, Jl
Negara (PTUN) yang dilaksanakan Malioboro Yogyakarta, organized by
di Hotel Ibis Styles - Jl Malioboro the Good Institute Governance Support
Yogyakarta, yang diselenggarakan oleh (GGS).
Lembaga Good Goverance Support
(GGS)
Internal Audit Internal audit
1. Seminar IIA yang diikuti Kepala Internal 1. Seminar IIA, which was attended by
Audit di Denpasar tanggal 12 s.d. 13 the Head of Internal Audit in Denpasar
Oktober 2022. from October 12 to 13, 2022.
2. Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2. National Seminar on Internal Audit
2022 Tema: Accelerating Digital (SNIA) 2022 Theme: Accelerating
Transformation and Harnessing ESG Digital Transformation and Harnessing
Implementation di Denpasar tanggal ESG Implementation in Denpasar
30 Nov s.d. 1 Des 2022. from November 30 to November 30 1
December 2022.
106
Page 110
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Wilayah Operasi
Coverage Area
Kantor Kantor
Regional 6 Cabang
Utama
42 Kantor
Cabang
Branch Office
168 Cabang
Pembantu 3.666
Main Branch Office Sub Branch Office
266 23 12.819 101.324 5.945
Loket Mobile Agenpos Kurir Agenpos Jaskug Oranger
Extension Pos
Service
REG I
Medan
REG II
Jakarta REG VI
Makasar
REG III
Bandung
REG IV
Semarang
REG V
Surabaya
107
Page 111
Analisis Manajemen Management Analysis
Page 112
4
Page 113
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Di tengah kontraksi ekonomi yang berdampak pada bisnis inti kurir-logisitik dan jasa keuangan
akibat pandemi COVID-19 serta di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan tantangan
yang semakin beragam, manajemen berupaya melakukan penyesuaian strategi bisnis yang
‘
lebih inovatif untuk lebih meningkatkan kapabilitas perusahaan. PT Pos Indonesia (Persero)
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp 4.618,39 Miliar dan laba bersih Tahun Berjalan
‘
sebesar Rp 637,05 Miliar.
In the midst of an economic contraction that has impacted the core courier-logistics and financial
services businesses due to the COVID-19 pandemic and amidst increasingly fierce business competition
and increasingly diverse challenges, management is trying to make more innovative business strategy
adjustments to further enhance the company’s capabilities. PT Pos Indonesia (Persero) posted operating
revenues of IDR 4,618.39 billion and net profit for the year of IDR 637.05 billion.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Kinerja Produksi
Production Performance
kinerja produksi tahun 2022 dibandingkan periode yang sama tahun 2021 sebagaimana tersaji
pada tabel berikut:
production performance in 2022 compared to the same period in 2021 as presented in the following table:
Perbandingan
2022 2021
Pertumbuhan Comparison
Uraian Satuan
Description Unit YoY
Realisasi Capaian Realisasi Growth
RKAP 2021 RKAP
Realization Achievements Realization
Suratpos
Pos Express Pucuk 8.037.000 2.977.237 37% 4.509.767 (34%) 66% 37%
Surat Kilat Khusus Pucuk 30.829.718 7.389.278 24% 12.694.335 (42%) 58% 24%
Paketpos
Paketpos Biasa Buah 8.055.000 1.326.861 16% 2.116.480 (37%) 63% 16%
Paketpos Kilat Khusus Buah 16.755.282 16.406.802 98% 25.012.312 (34%) 66% 98%
Pos Internasional
Paketpos Luar Negeri Buah 468.000 380.571 81% 154.254 147% 247% 81%
EMS Buah 373.000 152.311 41% 346.083 (56%) 44% 41%
Kontrak dan Proyek
Korporat Transaksi 46.000.000 28.928.887 63% 29.263.768 (1%) 99% 63%
Jasa Keuangan
Remitansi Transaksi 6.708.000 27.068.567 404% 34.452.851 (21%) 79% 404%
Pospay Transaksi 194.819.000 29.361.201 15% 29.727.864 (1%) 99% 15%
Ritel
Benda Konsinyasi Keping 50.522.000 566.510.460 1.121% 648.414.621 (13%) 87% 1.121%
Filateli Keping 4.000.000 3.767.151 94% 4.351.679 (13%) 87% 94%
Dari data tabel di atas tercatat bahwa hampir From the table data above it is noted that almost
keseluruhan produksi kecuali produksi all production except for Overseas Paketpos
Paketpos Luar Negeri mengalami penurunan production has decreased compared to the
dibandingkan periode yang sama pada tahun same period in 2021. In an effort to attract a
2021. Dalam upaya menggaet pasar yang wider market the company has implemented
lebih luas perusahaan melakukan beberapa several new policies such as Adding Oranger
110
Page 114
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
kebijakan baru seperti Penambahan Oranger shops, Oranger Mawar Program, Adding outlets
toko, Program Oranger Mawar, Penambahan with extensions service hours (Mypost and
outlet dengan perpanjangan jam layanan Pos Express), Improving the quality of Pospay
(Mypost dan Ekspress Pos), Peningkatan kualitas services, and Improving the management of
layanan Pospay, serta Perbaikan tata kelola stamp sales at Counters and Pos Agents. The
penjualan meterai di Loket dan Agenpos. Directors of PT Pos Indonesia (Persero) have
Direksi PT Pos Indonesia (Persero) juga telah also actively and continuously held meetings
secara aktif dan berkesinambungan melakukan to explore and discuss cooperation with both
pertemuan untuk penjajakan dan pembahasan government agencies, BUMN and the private
kerja sama baik dengan instansi pemerintah, sector. With this cooperation, it is certainly
BUMN maupun swasta. Dengan adanya kerja hoped that it will lead to an increase in the
sama tersebut tentunya sangat diharapkan market and company income.
akan bermuara pada peningkatan pasar dan
pendapatan perusahaan.
Sarana Produksi Production Facility
Pada tahun 2022 jumlah fasilitas fisik/kapasitas In 2022 the number of physical facilities/
produksi dan layanan perusahaan mengalami production capacity and company services
pertumbuhan sebesar 73,03% terutama pada will grow by 73.03%, especially for Agenpos
Agenpos kuris dan jaskug. Rincian fasilitas fisik kuris and jaskug. Details of the physical service
layanan yang dimiliki perusahaan tahun 2022 facilities owned by the company in 2022 are
disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Uraian Pertumbuhan YoY
No 2022 2021
Description YoY growth
1 Kantor Pos
a Revenue Center
- Kantor Cabang Utama (KCU)
- Kantor Cabang (KC) 3.860 3.875 -0,39%
- Kantor Cabang Pembantu (KCP)
- Loket Ekstensi 264 262 0,76%
- Kantor Filateli 1 1 0,00%
b SUPPORT
- KTPU Jakartasoekarnohatta (Tipe C) 1 1 -
- KTPL Tanjungpriok (Tipe D) 1 1 -
- MUPI (Museum Pranko Indonesia) - - -
- SPP 11 11 -
- SGLK 1 1 -
- Pos Admail 1 1 -
Jumlah Kantor Pos 4.140 4.153
2 UNIT PELAYANAN POS BERGERAK
a PKK/MPS 24 24 -
b PKD - - -
Jumlah Unit Pelayanan Pos Bergerak 24 24
3 UNIT PELAYANAN POS LAINNYA
a Agenpos Kurir 10.564 3.086 242,32%
b Agenpos Jaskug 116.818 69.492 68,10%
Jumlah Unit Pelayanan Pos Lainnya 127.382 72.578 75,51%
Jumlah Fasilitas Fisik Layanan (1-3) 131.546 76.755 71,38%
111
Page 115
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Sarana produksi selain fasilitas fisik berupa Production facilities apart from physical facilities
gedung yang dimiliki oleh perusahaan juga in the form of buildings owned by the company
berupa sarana alat angkutan khususnya untuk are also in the form of means of transportation
kegiatan operasi baik yang dimiliki sendiri especially for operational activities either owned
melalui capex ataupun berupa sewa selain itu by themselves through capex or in the form of
juga fasilitas alat produksi yang merupakan leases besides that also production equipment
Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan mitra facilities which are Cooperation Agreements
angkutan baik darat, laut maupun udara, (PKS) with transportation partners both land
seperti tergambar pada tabel berikut ini: and sea and air, as illustrated in the following
table:
ARMADA
Jenis Status 2022 2021 Perubahan
PRODUKSI
Angkutan darat KBM Operasional sewa 1386 1386 -
investasi 71 71 -
KBM Primer PKS 46 46 -
KBM sekunder PKS 90 90 -
SPM Roda 2 Sewaguna 3.877 4.686 (17,26%)
Non-sewaguna 2.107 2.107 -
Angkutan Udara Susi Air Agen kargo setempat Seluruh
Seluruh penerbangan
Garuda Indonesia PKS penerbangan
terjadwal yang bisa
terjadwal yang bisa -
Citilink PKS menjamin SWP
menjamin SWP
Sriwijaya Air Agen kargo setempat kiriman pos
kiriman pos
Angkutan Laut Kapal Motor PKS 24 24 -
Agen kargo setempat 7 7 -
Inovasi teknologi yang telah dilakukan untuk Technological innovations that have been
menghasilkan dan meningkatkan kapasitas carried out to produce and increase production
produksi serta penunjang untuk peningkatan capacity as well as support for improving
kinerja perusahaan antara lain: company performance include:
1. Inovasi Digital Super Apps yang digunakan 1. Super Apps Digital Innovation used
untuk menggabungkan aplikasi kurir dan to combine courier applications and
jasa keuangan. Tahapan masih dalam financial services. The stage is still
proses permintaan pengadaan. in the procurement request process.
2. Digitalisasi proses administrasi Human Digitalization of the Human Capital
Capital Management yang tahapannya 2. Management administration process, which
masih dalam proses Business Case & is still in the Business Case & Feasibility
Feasibility Study Progress. Study Progress process.
112
Page 116
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pendapatan Usaha Per Segmen
(miliar rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2022 2021 RKAP 2022 Pencapaian
YoY
Suratpos dan Paketpos 1.802,36 1.992,03 2.700,39 66,74% (9,52%)
Jasa Keuangan 2.128,38 1.507,78 1.437,88 148,02% 41,16%
Ritel 16,95 45,04 357,99 4,73% (62,37%)
Properti 178,90 142,47 201,42 88,81% 25,56%
Logistik 491,80 785,61 1.069,05 46,00% (37,40%)
Jumlah Pendapatan 4.618,39 4.472,93 5.766,73 80,09% 3,25%
PT Pos Indonesia (Persero) merumuskan PT Pos Indonesia (Persero) formulates goals,
sasaran, strategi, dan program-program untuk strategies and programs to improve company
meningkatkan kinerja perusahaan pada tahun performance in 2022 with the theme “Acquiring
2022 dengan tema “Acquiring aggressively aggressively courier, logistics, and financial
courier, logistic, and financial inclusion market inclusion market share, improve operation
share, improve operation qualities, and increase qualities, and increase customer experience
customer experience to achieve higher revenue to achieve higher revenue growth , as well as
growth, as well as healthier profitabililty than healthier profitability than industries”
industries”
Dalam pencapaian kinerja perusahaan tahun In achieving the company’s performance in
2022, perusahaan masih mendapat dukungan 2022, the company still receives support and
dan dorongan pencapaian kinerja bisnis jasa encouragement to achieve financial services
keuangan yang bersumber dari kebijakan business performance originating from
pemerintah yang masih memberikan kontribusi government policies that still make a significant
signifikan terhadap pendapatan, melalui contribution to revenue, through the issuance
terbitnya Perpu No.1 tahun 2020 tentang of Perpu No.1 of 2020 concerning Financial
kebijakan Keuangan dan Stabilitas Keuangan policies and Financial Stability for handling the
untuk penanganan Pandemi Covid-19 serta Covid-19 Pandemic 19 and Regulation of the
Peraturan Menteri Kesehatan No. 9 tahun 2020 Minister of Health No. 9 of 2020 concerning
tentang Pedoman Pembatasan Sosial Berskala Guidelines for Large-Scale Social Restrictions
Besar (PSBB) Dalam Rangka Percepatan (PSBB) in the Context of Accelerating the
Penanganan COVID-19, masih memberikan Handling of COVID-19, still making a
kontribusi signifikan terhadap pendapatan significant contribution to revenue, including:
antara lain:
1. Bantuan Subsidi Upah (BSU) kepada 3,59 1. Wage Subsidy Assistance (BSU) to 3.59
juta KPM (Keluarga Penerima Manfaat); million KPM (Beneficiary Families);
2. BLT BBM Tahap 2 Tahun 2022 kepada 2. BLT BBM Phase 2 of 2022 to 20.932
20,932 juta KPM; million KPM;
3. Program Sembako kepada 18,79 Juta 3. Basic Food Program for 18.79 Million
KPM; KPM;
4. Program Keluarga Harapan Tahap IV 4. Family Hope Program Phase IV of 2022
Tahun 2022 kepada 9,91 juta KPM for 9.91 million KPM with benefits received
dengan benefit yang diterima sebesar of Rp. 13,850 per-kpm which makes
Rp 13.850 per-kpm yang memberikan the largest contribution to income from
kontribusi terbesar pendapatan dari jasa financial services
keuangan
113
Page 117
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Sebagaimana yang dilaksanakan pada As implemented in 2021, in 2022, the company
tahun 2021, pada tahun 2022, perusahaan will still carry out and distribute government
masih melaksanakan dan mendistribusikan programs in the form of implementing the Staple
program pemerintah berupa pelaksanaan Food Assistance Program (BPS) and cooking oil
Bantuan Program Sembako (BPS) dan minyak in handling the impact of Corona Virus Disease
goreng dalam penanganan dampak Corona 2019 (Covid-19) as an implementation of
Virus Disease 2019 (Covid-19) sebagai the Minister of Social Decree Number: 54/
implementasi Keputusan Menteri Sosial HK/2020. PT Pos Indonesia (Persero) throughout
Nomor: 54/HUK/2020. PT Pos Indonesia 2022 has distributed payments to 52.04 million
(Persero) sepanjang 2022 telah menyalurkan KPM or 97.78% of the total beneficiaries with
pembayaran kepada 52,04 juta KPM atau the amount of money distributed around IDR
97,78% dari total penerima manfaat dengan 30.86 trillion.
besar uang yang tersalurkan sekitar Rp 30,86
Triliun.
Untuk mendukung program pemerintah dalam To support government programs in the process
proses digitalisasi televisi, PT Pos Indonesia of digitizing television, PT Pos Indonesia
(Persero) bekerjasama dengan Kominfo terkait (Persero) cooperates with Kominfo regarding
penyaluran Bantuan Pemerintah untuk Rumah the distribution of Government Assistance for
Tangga Miskin berupa perangkat Set Top Box Poor Households in the form of Set Top Box
(STB) untuk 21 kabupaten/kota di Indonesia (STB) devices for 21 districts/cities in Indonesia
dengan realisasi distribusi sebesar 99%. with a distribution realization of 99%.
Pencapaian kinerja pendapatan tahun 2022 The achievement of revenue performance in
terhadap RKAP 2022 sebesar 80,09%, 2022 against the 2022 RKAP was 80.09%,
sedangkan growth pendapatan terhadap while revenue growth for the same period in
periode yang sama tahun 2021 mengalami 2021 experienced an increase of 3.25%. The
kenaikan sebesar 3,25%. Implementasi implementation of the 2022 work program has
program kerja tahun 2022 memberikan hasil not yielded optimal results against the set 2022
yang belum optimal terhadap target RKAP RKAP targets.
2022 yang telah ditetapkan.
Pencapaian pendapatan bisnis Kurir Logistik Achievement of Logistics Courier business
sebesar 66,74%, pendapatan bisnis kurir revenue of 66.74%, logistics courier business
logistik tahun 2022 turun sebesar 17,41% revenue in 2022 decreased by 17.41%
dibandingkan periode yang sama tahun 2021. compared to the same period in 2021. Courier
Kontribusi Bisnis Kurir dan Logistik tahun 2022 and Logistics Business Contribution in 2022
sebesar 49,67% atau turun 12,43% dari tahun amounted to 49.67% or decreased 12.43%
2021. Hal ini disebabkan antara lain Kantor from year 2021. This is because, among other
Cabang di daerah belum mendapatkan things, branch offices in the regions have not
perluang tender dikarenakan belum kuatnya received tender opportunities due to the lack
relasi dan saluran informasi tentang proyek of strong relations and channels of information
berskala besar di BUMN, perlunya peningkatan regarding large-scale projects in BUMN, the
konsistensi pelayanan yang baik kepada need to increase the consistency of good service
pelanggan eksisting dan baru, serta melakukan to existing and new customers, as well as to
perbaikan pola operasi bersama dalam improve joint operation patterns in improving
peningkatan pelayanan, sehingga dapat services , so as to increase the volume of
meningkatkan jumlah volume kiriman dan shipments and revenue.
revenue.
114
Page 118
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Sementara itu, pencapaian pendapatan Meanwhile, the revenue achievement of the
Bisnis Layanan Jasa Keuangan, Meterai dan Financial Services, Stamp and Retail Services
Ritel sebesar 119,85%, sedangkan growth Business was 119.85%, while its revenue
pendapatannya naik 41,07% dibanding growth increased by 41.07% compared to the
periode yang sama tahun 2021. Kontribusi same period in 2021. The contribution of the
Bisnis Jasa Keuangan, Meterai dan Ritel tahun Financial Services, Stamp and Retail Business in
2022 sebesar 46,89% atau naik 12,36% dari 2022 was 46.89% or up 12.36% from 2021.
tahun 2021.
Konsistensi penerapan PSAK 13, revaluasi aset Consistent with the implementation of PSAK 13,
terus dilakukan atas aset yang memiliki potensi asset revaluation continues to be carried out
dan bernilai komersial, sehingga dari tahun on assets that have potential and commercial
2017 sampai dengan tahun 2022, total aset value, so that from 2017 to 2022, the total
yang telah dilakukan revaluasi aset sebanyak assets that have been revalued are 84 locations
84 lokasi sebagai aset properti investasi. Hal ini as investment property assets. This has resulted
berpengaruh terhadap meningkatnya total aset in a significant increase in total assets since
secara signifikan sejak tahun 2017 dan pada 2017 and in 2022 total assets will be IDR
tahun 2022 total aset menjadi Rp 11.149,09 11,149.09 billion.
miliar.
Di tengah persaingan dari para kompetitor In the midst of increasingly fierce competition
lama maupun baru yang semakin menggila, from old and new competitors, the company
perusahaan terus melaksanakan program- continues to carry out simultaneous work
program kerja yang simultan untuk programs to maintain and seek new business
mempertahankan dan mencari peluang bisnis opportunities. The steps taken by management
baru langkah-langkah yang dilaksanakan oleh include:
manajemen antara lain :
1. LAYANAN BISNIS KURIR DAN LOGISTIK 1. COURIER AND LOGISTICS BUSINESS
SERVICES
a. Strategi penjualan yang agresif dan
a. Aggressive and massive sales strategy
masif disemua channel Pos Indonesia.
in all Pos Indonesia channels.
b. Program promosi di Media Sosial
b. Promotional programs on Social
(Tiktok,IG,Facebook,Youtube) dengan
Media (Tiktok, IG, Facebook, Youtube)
target market kaum milenial, Sosio
targeting millennials, Socio Commerce
Commerce dan UMKM untuk produk
and MSMEs for Legacy products (PE,
Legacy (PE, PKH) dan produk baru (Pos
PKH) and new products (Instant Pos)
Instan) dan Layanan COD;
and COD services;
c. Implementasi program ROSA (Raise
c. Implementation of the ROSA (Raise On
On Sales Acceleration)
Sales Acceleration) program
d. Telah dilakukan pra pembahasan
d. Pre-discussions have been held with
dengan Shopee dan Tokopedia terkait
Shopee and Tokopedia regarding the
program akuisisi dan pembinaan
seller acquisition and development
seller.
program.
e. Inisiasi program Kerjasama dengan
e. Initiation of the Collaboration program
Indo Paket terkait dengan paket yang
with Indo Paket related to packages
dipesan Diaspora diseluruh dunia.
ordered by Diaspora around the world.
f. Program Oranger Mawar get Oranger
f. Oranger Mawar get Oranger Mawar
Mawar.
program.
g. Optimalisasi kunjungan 1 Sercuan visit
g. Optimization of visits 1 Call visit 10
10 oranger toko tiap hari.
shop people every day.
115
Page 119
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
h. Promo kirim 2 Kg dibayar 1 Kg di h. Promotion for sending 2 Kg is paid for
wilayah Jawa. 1 Kg in the Java region.
i. Merintis pembukaan Hub Surabaya i. Pioneering the opening of the Surabaya
dan Denpasar untuk melakukan and Denpasar Hubs to distribute
distribusi kiriman LN dengan Pola Hub overseas shipments with the Singapore
Transit Singapura dan Dubai dan solusi and Dubai Transit Hub Pattern and
untuk meningkatkan sales pipeline solutions to increase the UPU sales
UPU. pipeline.
j. Melakukan Penyesuaian Tarif LPK UPU j. Make adjustments to UPU LPK Tariffs in
sehubungan dengan tarif renumerasi relation to UPU remuneration rates to
UPU untuk meningkatkan daya saing. increase competitiveness.
k. Dengan adanya penambahan route k. With the addition of Garuda and Etihad
penerbangan Garuda dan Etihad serta flight routes and others, opening LPK
lainnya, membuka layanan pipeline UPU pipeline services for several more
UPU LPK untuk beberapa negara destination countries.
tujuan yang lebih banyak. l. Optimizing sea lanes to open
l. Mengoptimalkan jalur laut untuk markets, especially MSMEs, which are
membuka pasar, khususnya UMKM, constrained by high costs by air.
yang terkendala biaya tinggi dengan m. Take advantage of the postal export
via udara. rate adjustment moment. 30% cheaper,
m. Memanfaatkan moment penyesuaian in order to be more competitive and
tarif pos eskpor sd. 30% lebih murah, win back overseas customers who had
agar lebih berdaya saing dan merebut switched to competitors.
kembali customer LN yang sempat n. Increasing marketing activities for
beralih ke kompetitor. overseas products, especially mainstay
n. Meningkatkan aktivitas marketing untuk products such as EMS, Export Post, and
produk-produk LN, khususnya produk e-packets.
andalan seperti EMS, Pos Ekspor, dan o. The acquisition of UMKM to become
e-packet. PosAja Drop Point contributed to the
o. Akuisisi UMKM menjadi PosAja Drop increase in Oranger’s income by
Point berkontribusi terhadap kenaikan 10.06%.
pendapatan Oranger sebesar 10,06% p. Adjustments to the postal agent fees for
p. Penyesuaian imbal jasa Agenpos the Denpasar KCU special for export
khusus KCU Denpasar utk kiriman postal items contributed to the increase
Pos Ekspor berkontribusi terhadap in postal agents by 3.38%.
kenaikan Agenpos sebesar 3,38%. q. End of Year Program Execution in
q. Eksekusi Program Akhir Tahun di several Government, BUMN & Private:
beberapa Pemerintah, BUMN & 57 Projects IDR 123.7 billion (win).
Swasta: 57 Project Rp 123,7 M (win). r. PKS recurring income with UT Rp.
r. Pendapatan recurring PKS dengan 1.4 billion, Telkomsel Rp. 1.7 billion,
UT Rp. 1,4 M, Telkomsel Rp. 1,7 M, Prudential Insurance Rp. 2.1M
Asuransi Prudential Rp. 2,1 M. s. PTPL distribution of bulk lubricants
s. PTPL distribusi pelumas curah Batakan Batakan – Balikpapan Rp. 13.5 billion/
– Balikpapan Rp. 13.5 M/tahun year
t. PLN distribusi MDU untuk wilayah t. MDU distribution PLN for the Papua
Papua; Rp. 10 M region; Rp. 10 M
u. Regional 6 muatan kargo udara via u. Regional 6 cargo air cargo via Lion;
Lion; Rp 3 M/Bulan. IDR 3 Billion/Month.
116
Page 120
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. LAYANAN JASA KEUANGAN 2. FINANCIAL SERVICES
a. Pelampauan target pada produk a. Exceeding targets on electricity,
Listrik, PDAM, Pajak, Cicilan, Meterai PDAM, taxes, installments, stamp duty
dan Filateli perlu dipertahankan dan and philately products need to be
dikembangkan. maintained and developed.
b. Peningkatan kualitas layanan Pospay b. Improving the quality of Pospay services
(availability : 99,5% dan latency < 3 (availability: 99.5% and latency < 3
detik). seconds).
c. Penambahan fitur pembelian voucher c. Added features for purchasing game
game, top up e-tol dan pembayaran vouchers, e-toll top ups and video
video streaming. streaming payments.
d. Perbaikan tata Kelola penjualan d. Improvement of stamp duty sales
meterai di Loket dan Agenpos untuk governance at counters and postal
peningkatan transaksi dengan target agents to increase transactions with
transaksi tumbuh 10% dari tahun a target of transactions growing 10%
sebelumnya. from the previous year.
e. Sosialisasi KD Tata Kelola Meterai dan e. Socialization of KD Stamp
akuisisi agen meterai. Administration and acquisition of
f. Launching layanan Pos Kios, Pospay stamp duty agents.
Kolektor dan Syariah (layanan sosial, f. Launching of Pos Kiosk, Pospay
komersial dan perdagangan emas). Collector and Sharia services (social,
g. Launching Kerjasama Gebu commercial and gold trading services).
Minang dan Ticketing Ancol untuk g. Launching of the Gebu Minang
meningkatkan NoA dan VoA Pospay. Collaboration and Ancol Ticketing to
h. Implementasi Pospay Point di 1.000 increase Pospay’s NoA and VoA.
lokasi pusat keramaian seluruh h. Implementation of Pospay Points in
Indonesia 1,000 locations in crowded centers
i. Optimalisasi loket untuk melakukan throughout Indonesia
cross selling dengan menempatkan i. Optimizing counters for cross selling
eks karyawan alfamart/indomart by placing former Alfamart/Indomart
yang telah memiliki GGC (Greeting, employees who already have GGC
Grooming, Cross Selling) (Greeting, Grooming, Cross Selling)
j. Implementasi Pospay Canvassing untuk j. Implementation of Pospay Canvassing
meningkatkan transaksi melalui pola to increase transactions through reward
imbal jasa patterns
k. Fokus penyaluran Bantuan Langsung k. The focus is on the distribution of BBM
Tunai BBM. Direct Cash Assistance.
l. Campaign Pembayaran Pajak melalui l. Tax Payment Campaign through offline/
media offline/online. online media.
m. Pada program Digital Solution (target m. In the Digital Solution program (2022
tahun 2022 sebesar 53 M), Posfin fokus target of 53 billion), Posfin focuses
pada pengerjaan seat management on working on LPU seat management
LPU & Penyewaan Mesin X-Ray untuk & X-Ray Machine rental for Posindo’s
kebutuhan layanan Posindo. service needs.
117
Page 121
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
3. LAYANAN BISNIS PROPERTI 3. PROPERTY BUSINESS SERVICES
a. Salah satu penyebab bisnis Properti a. One of the causes of the property
growth karena adanya pengalihan business growth is due to the transfer
bisnis persewaan (novasi) dari induk. of the rental business (novation) from
b. Layanan Tenancy achieve 97% karena the parent.
adanya eskalasi (di Dharmawangsa 6, b. Service Tenancy achieved 97% due to
KCU Bogor Galeri 24, Katamso 9 Darul escalation (at Dharmawangsa 6, KCU
Hikam, Kpc Medan Baru Bank Mantap) Bogor Galeri 24, Katamso 9 Darul
dan PKS baru (KCU Banjarmasin KFC). Hikam, Kpc Medan Baru, Bank Mantap)
c. Layanan Hospitality tumbuh 78% and new PKS (KCU Banjarmasin KFC)
karena kenaikan pendapatan dari c. Hospitality services grew 78% due to
seluruh unit bisnis eksisting dan increased revenue from all existing
adanya penambahan pendapatan business units and additional revenue
dari unit bisnis baru seperti Pos Bloc, from new business units such as Pos
PointMeal, PointBrew. Dimana Pos Bloc, PointMeal, PointBrew. Where
Bloc Jakarta dan Pos Bloc Medan the Jakarta Bloc Post and Medan Bloc
sudah mulai beroperasi sedangkan Pos Post have started operating while the
Bloc Bandung dan Pos Bloc Surabaya Bandung Bloc Post and Surabaya Bloc
ditargetkan beroperasi pada tahun Post are targeted to operate in 2023.
2023. d. Building Management services
d. Layanan Building Management contributed 43% to Pos Properti’s
berkontribusi 43% terhadap revenue, the highest achievement came
pendapatan Pos Properti, pencapaian from GPI Jakarta (Ach. 96%).
tertinggi berasal dari GPI Jakarta (Ach.
96%).
4. Lainnya 4. Other
Tambahan pendapatan dalam Pendapatan Additional income in other income
lainnya terdiri dari tambahan penugasan consists of additional assignments by the
Pemerintah dalam penyelenggaraan LPU Government in administering the LPU
(Layanan Pos Universal) dalam bentuk (Universal Postal Service) in the form of
Bantuan Operasional Pemerintah melalui Government Operational Assistance
program PSO (Public Service Obligation). through the PSO (Public Service
Ini merupakan komitmen dalam UPU Obligation) program. This is a commitment
(Universal Postal Union) yang menjamin in the UPU (Universal Postal Union) which
terselenggaranya pelaksanaan program guarantees the implementation of the
tersebut melalui penugasan kepada PT program through an assignment to PT
Pos Indonesia (Persero). Selain Penugasan Pos Indonesia (Persero). In addition to
Pemerintah terdapat penyesuaian dan the Government Assignments, there are
terhadap kondisi kini dengan program adjustments to current conditions with the
Optimalisasi Aset dan leverage terhadap Asset Optimization program and leverage
pendapatan Perusahaan melalui revaluasi on the Company’s income through asset
aset. Program ini dilakukan pada aset revaluation. This program is carried out on
potensial yang memberikan nilai tambah potential assets that provide added value
dan potensi komersialisasi pada aset and potential for commercialization of
utama dan strategis di beberapa kota major and strategic assets in several major
besar di Indonesia. cities in Indonesia.
118
Page 122
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Profitabilitas Profitability
Beban Pokok
Uraian Pendapatan Profitablilitas
Layanan
Suratpos dan Paketpos 1.802,36 1.669,05 7,40%
Jasa Keuangan 1.622,96 764,17 52,92%
Materai 270,80 209,96 22,47%
Ritel 251,23 100,96 59,81%
Properti 178,90 91,21 49,02%
Logistik 491,80 444,12 9,69%
Teknologi Informasi 0,34 0,29 14,71%
Jumlah Pendapatan 4.618,39 3.279,76 28,98%
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Aset Asset
Pada tahun 2022, jumlah aset Pos Indonesia In 2022, Pos Indonesia’s total assets are
tercatat sebesar Rp. 11.149,09 miliar, naik recorded at Rp. 11,149.09 billion, an increase
15,07% dibandingkan Rp.9.689,16 miliar pada of 15.07% compared to Rp.9,689.16 billion
tahun 2021. Hal ini terjadi karena peningkatan in 2021. This was due to an increase in non-
aset tidak lancar sebesar Rp. 1.315,07 miliar current assets of Rp. 1,315.07 billion or
atau 21,36% ditambah dengan peningkatan 21.36% plus an increase in current assets of Rp.
aset lancar sebesar Rp. 144,86 miliar atau 144.86 billion or up 4.10%. When compared
naik 4,10% . Jika dibandingkan dengan target to the 2022 target of Rp.11,626.00 billion,
tahun 2022 sebesar Rp.11.626,00 miliar, the realization of total assets in 2022 reached
realisasi jumlah aset 2022 mencapai 95,90% 95.90%, better than the asset growth in 2021
lebih baik daripada pertumbuhan aset tahun of 88.80%.
2021 sebesar 88,80%.
Aset lancar Current assets
Total aset lancar PT Pos Indonesia (Persero) The total current assets of PT Pos Indonesia
tahun 2022 tercatat sebesar Rp. 3.675,91 (Persero) in 2022 are recorded at Rp. 3,675.91
miliar, naik 4,10% dari Rp. 3.531,05 miliar pada billion, up 4.10% from Rp. 3,531.05 billion in
tahun 2021. Peningkatan terbesar terjadi pada 2021. The biggest increase occurred in cash
kas dan setara kas sebesar Rp. 391,79 miliar and cash equivalents of Rp. 391.79 billion
atau tumbuh 20,51% menjadi Rp. 2.301,80 or grew 20.51% to Rp. 2,301.80 billion in
miliar pada 2022, pada 2021 kas dan setara 2022, in 2021 cash and cash equivalents
kas tercatat Rp.1.910,01 miliar, Kenaikan kas were recorded at IDR 1,910.01 billion. The
setara kas ini dikarenakan pada akhir periode increase in cash equivalents was due to the
pelaporan Perseroan telah mendapatkan fact that at the end of the reporting period the
dana dari obligasi sebesar Rp 500 miliar dan Company had received funds from bonds of
juga adanya penerimaan dari fee bantuan IDR 500 billion and also received receipts from
pemerintah. Sedangkan penurunan terbesar government assistance fees. While the biggest
pada piutang usaha sebesar Rp. 239,41 miliar decrease in trade receivables amounted to
menjadi Rp. 323,08 miliar dari Rp.562,49 Rp. 239.41 billion to Rp. 323.08 billion from
miliar pada tahun 2021. Penurunan piutang IDR 562.49 billion in 2021. The decrease in
usaha ini dikarenakan adanya pelunasan dari trade receivables was due to the repayment of
piutang atas proyek penyaluran dana dari receivables from project fund distribution from
pemerintah. the government.
119
Page 123
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Pencapaian aset lancar 2022 tercapai Achievement of current assets in 2022 reached
78,33% dari target sebesar Rp.4.693,00 78.33% of the target of IDR 4,693.00 billion.
miliar. Pencapaian tahun 2022 lebih baik Jika The 2022 achievement is better when compared
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2021 to the 2021 achievement of 71.69%. One of
sebesar 71,69%. Salah satu penyebab naiknya the reasons for the increase in current assets
aset lancar tahun 2022 adalah meningkatnya in 2022 is the increase in cash and cash
kas dan setara kas pada tahun 2022. equivalents in 2022.
Aset tidak lancar Non-current assets
Pada tahun 2022 jumlah aset tidak lancar In 2022 the total non-current assets of PT
PT Pos Indonesia (Persero) tercatat sebesar Pos Indonesia (Persero) are recorded at Rp.
Rp. 7.473,17 miliar, tumbuh 21,36% dari 7,473.17 billion, growing 21.36% from
Rp.6.158,10 miliar pada tahun 2021. Aset Rp.6,158.10 billion in 2021. Non-current
tidak lancar tercapai 107,79% dari Target assets reached 107.79% of the 2022 RKAP
RKAP 2022. Peningkatan terbesar terjadi target. The largest increase occurred in
pada properti investasi sebesar Rp. 1.291,15 investment properties of Rp. 1,291.15 billion
miliar atau 27,22% dari Rp.4.742,69 miliar or 27.22% from IDR 4,742.69 billion in 2021
pada 2021 menjadi Rp. 6.033,84 miliar di to IDR. 6,033.84 billion in 2022. The increase
2022. Peningkatan pada properti investasi in investment property is because the company
dikarenakan perseroan telah melakukan has reassessed 31 investment property asset
penilaian Kembali atas 31 titik asset properti points in 2022.
investasi pada tahun 2022.
RKAP Pertumbuhan
Uraian 2022 2021 Pencapaian
2022 YoY
Aset lancar 3.675,91 3.531,05 4.693,00 78,33% 4,10%
Aset Tidak Lancar 7.473,17 6.158,11 6.933,00 107,79% 21,36%
Jumlah Aset 11.149.09 9.689,16 11.626,00 95,90% 15,07%
Liabilitas Liability
Secara umum liabilitas perusahaan sepanjang In general, the company’s liabilities throughout
tahun 2022 mengalami kenaikan dan 2022 have increased and are still well
masih terkendali dengan baik. Perusahaan controlled. The company records total liabilities
mencatatkan jumlah liabilitas pada tahun in 2022 of Rp. 4,199.52 billion and there was
2022 sebesar Rp. 4.199,52 miliar dan terjadi an increase compared to 2021 of Rp. 103.84
peningkatan dibandingkan dengan tahun billion or 2.54% with total liabilities of Rp.
2021 sebesar Rp. 103,84 miliar atau 2,54% 4,095.68 billion in 2021. The achievement
dengan jumlah liabilitas sebesar Rp. 4.095,68 of the Company’s liabilities in 2022 was
miliar pada tahun 2021. Pencapaian liabilitas 83.36% of the 2022 RKAP target. In 2022,
Perusahaan tahun 2022 sebesar 83,36% dari the Company reduced the portion of short-
target RKAP 2022. Pada 2022, Perusahaan term liabilities and increased the portion of
mengurangi porsi liabilitas jangka pendek dan long-term liabilities, one of which was by
meningkatkan porsi liabilitas jangka panjang reducing short-term bank loans and issuing
salah satunya dengan mengurangi pinjaman bonds with longer term, so that the quality of
bank jangka pendek dan menerbitkan obligasi the Company’s liabilities becomes healthier.
dengan jangka waktu yang lebih panjang,
sehingga kualitas liabilitas Perusahaan menjadi
lebih sehat.
120
Page 124
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Liabilitas jangka pendek mengalami penurunan Short-term liabilities decreased by 24.23%, this
sebesar 24,23% penurunan ini terutama decrease was mainly due to a decrease in short-
disebabkan penurunan pinjaman bank jangka term bank loans of Rp. 471.26 billion, down
pendek sebesar Rp. 471,26 miliar atau turun 36.95% compared to 2021, this decrease
36,95% dibandingkan tahun 2021, penurunan occurred due to repayment of short-term loans
ini terjadi karena pelunasan pinjaman jangka from banks and replacing them with long-
pendek dari bank dan menggantinya menjadi term loans through bonds. While the increase
pinjaman jangka panjang melalui obligasi. occurred in the tax debt which increased by Rp.
Sedangkan peningkatan terjadi pada utang 11.79 billion from Rp. 24.05 billion in 2021
pajak yang naik sebesar Rp. 11,79 miliar dari to Rp. 35.84 billion. The largest component of
Rp.24,05 miliar tahun 2021 menjadi Rp. 35,84 the company’s short-term liabilities is short-term
miliar. Komponen terbesar dari liabilitas jangka bank loans with a portion of 38.2% of total
pendek perusahaan adalah pinjaman bank short-term liabilities.
jangka pendek dengan porsi 38,2% terhadap
total liabilitas jangka pendek.
Liabilitas jangka panjang naik signifikan Long-term liabilities increased significantly
dibandingkan tahun 2021. Pencapaian compared to 2021. Achievement of long-term
liabilitas jangka panjang sebesar 109,38% liabilities amounted to 109.38% from the 2022
dari RKAP 2022 dengan pertumbuhan sebesar RKAP with a growth of 59.00% compared to
59,00% dibandingkan tahun 2021. Komponen 2021. The largest component of long-term
terbesar dari liabilitas jangka panjang adalah liabilities is employee benefits liabilities which
liabilitas imbalan kerja yang merupakan are employee benefits liabilities to employees
liabilitas imbalan kerja kepada karyawan atas for services that have been provided.
jasa yang telah diberikan.
Secara keseluruhan komposisi utang jangka Overall, the composition of the Company’s
pendek Perusahaan masih lebih besar short-term debt is still greater than long-term
dibandingkan liabilitas jangka panjang dengan liabilities with a ratio of 50.12% and 49.88%
perbandingan 50,12% dan 49,88% terhadap of total liabilities.
total liabilitas.
RKAP Pertumbuhan
Uraian 2022 2021 Pencapaian
2022 YoY
Liabilitas Jangka Pendek 2.104,70 2.777,65 3.122,00 67,42% -24,23%
Liabilitas Jangka Panjang 2.094,82 1.318,03 1.916,00 109,33% 58,94%
Jumlah Liabilitas 4.199,52 4.095,68 5.038,00 83,36% 2,54%
121
Page 125
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Ekuitas Equity
Realisasi jumlah Ekuitas per 31 Desember Realization of total Equity as of December
2022 sebesar Rp 6.949,57 miliar, tumbuh 31, 2022 amounted to IDR 6,949.57 billion,
sebesar Rp 1.356,10 miliar atau 24,24% jika growing by IDR 1,356.10 billion or 24.24%
dibandingkan dengan tahun 2021. realisasi when compared to 2021. Realized total
jumlah Ekuitas tercapai 105,47% dari RKAP equity reached 105.47% from the 2022 RKAP.
2022. Perubahan komponen ekuitas adalah Changes in the equity component are as follows
sebagai berikut: :
• Peningkatan saldo laba sudah ditentukan • The appropriation of the retained earnings
penggunaannya sebesar 29,13% menjadi has been determined by 29.13% to IDR
Rp.2.613,92 miliar 2,613.92 billion
• Peningkatan komponen ekuitas lainnya • Other equity components increased by
sebesar 28,44% menjadi Rp 3.247,79 28.44% to IDR 3,247.79 billion
miliar • Realization of non-controlling interests fell
• Realisasi kepentingan non pengendali turun -314.59% to IDR (17.56) billion
-314,59% menjadi Rp (17,56) miliar
Tabel realisasi ekuitas PT Pos Indonesia (Persero) Table of PT Pos Indonesia (Persero) equity
(dalam miliar rupiah) realization (in billion rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2022 2021 RKAP 2022 Pencapaian
YoY
Modal saham 455,02 455,02 455,02 100,00% 0,00%
Saldo laba
sudah ditentukan 2.613,95 2.024,40 2.638 86,06% 20,59%
penggunaannya
Saldo laba
belum ditentukan 650,37 589,54 632 42,21% 70,55%
penggunaannya
komponen ekuitas
3.247,79 2.528,74 2.805 95,26% 16,45%
lainnya
Kep non pengendali (17,56) (4,23) 59 -314,59% 87,17%
Jumlah Ekuitas 6.949,57 5.593,47 6.589,00 105,47% 24,24%
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit and Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Pencapaian Kinerja Keuangan Konsolidasian The achievement of the Company’s
Perusahaan tahun 2022 merupakan kinerja Consolidated Financial Performance in 2022 is
hasil konsolidasi antara induk dan anak the result of consolidation between the parent
perusahaan (PT Pos Finansial Indonesia, PT and its subsidiaries (PT Pos Financial Indonesia,
Pos Logistik Indonesia, dan PT Pos Properti PT Pos Logistik Indonesia, and PT Pos Properti
Indonesia). Indonesia).
122
Page 126
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pencapaian kinerja pendapatan mengalami Achievement of revenue performance increased
kenaikan sebesar 3,25% dibandingkan by 3.25% compared to the same period in
dengan periode yang sama tahun 2021 dan 2021 and achievement of the target of 80.09%
pencapaian target sebesar 80,09% atas RKAP for the 2022 RKAP. In general, the consolidated
2022. Secara garis besar, capaian kinerja financial performance achievements are:
keuangan konsolidasian adalah:
1. Pendapatan Usaha tercapai sebesar Rp 1. Operating Revenues reached IDR 4,618.39
4.618,39 Miliar. billion.
2. Beban Pokok Layanan terealisasi sebesar Rp 2. The cost of services realized
3.279,76 Miliar. was IDR 3,279.76 billion.
3. Laba Kotor tercapai sebesar Rp 1.338,63 Gross Profit reached IDR 1,338.63 billion.
Miliar. 3. EBITDA reached IDR 864.97 billion.
4. EBITDA tercapai sebesar Rp 864,97 Miliar. 4. Profit Before Tax (EBT) reached IDR 618.72
5. Laba Sebelum Pajak (EBT) tercapai sebesar billion.
Rp 618,72 Miliar.
Secara garis besar, kinerja keuangan In outline, the consolidated financial
konsolidasian tahun 2022 adalah sebagai performance for 2022 is as follows:
berikut:
1. Pendapatan Usaha sebesar Rp 4.618,39 1. Operating Revenues amounted to IDR
Miliar atau tercapai 80,09% dari target 4,618.39 billion or reached 80.09% of
RKAP 2022 dan mengalami pertumbuhan the 2022 RKAP target and experienced a
sebesar 3,25% dibandingkan periode yang growth of 3.25% compared to the same
sama tahun 2021. period in 2021.
2. Beban Pokok Layanan terealisasi sebesar 2. The cost of services realized was IDR
Rp 3.279,76 Miliar atau terserap 78,65% 3,279.76 billion or absorbed 78.65% of
dari alokasi RKAP 2022 dan mengalami the 2022 RKAP allocation and experienced
pertumbuhan sebesar 0,29% dibandingkan a growth of 0.29% compared to the same
periode yang sama tahun 2021. period in 2021.
3. Laba Kotor sebesar Rp 1.338,63 Miliar 3. Gross profit of IDR 1,338.63 billion or
atau tercapai 83,83% dari target RKAP achieved 83.83% of the 2022 RKAP target
2022 dan mengalami pertumbuhan sebesar and experienced a growth of 11.31%
11,31% dibandingkan periode yang sama compared to the same period in 2021.
tahun 2021. 4. Operating profit of IDR 328.12 billion
4. Laba Operasi sebesar Rp 328,12 Miliar or achieved 111.96% of the 2022 RKAP
atau tercapai 111,96% dari target RKAP target.
2022. 5. Operating profit of IDR 773.39 billion or
5. Laba Usaha sebesar Rp 773,39 Miliar atau achieved 98.60% of the 2022 RKAP target.
tercapai 98,60% dari target RKAP 2022. 6. EBITDA of IDR 864.97 billion or achieved
6. EBITDA sebesar Rp 864,97 Miliar atau 83.60% of the 2022 RKAP target and
tercapai 83,60% dari target RKAP 2022 dan experienced a growth of 12.00% compared
mengalami pertumbuhan sebesar 12,00% to the same period in 2021.
dibanding periode yang sama tahun 2021. 7. Profit Before Tax (EBT) reached IDR 618.72
7. Laba Sebelum Pajak (EBT) tercapai sebesar billion or achieved 99.67% of the 2022
Rp 618,72 Miliar atau tercapai 99,67% RKAP target and experienced a growth of
dari target RKAP 2022 dan mengalami 1.91% compared to the same period in
pertumbuhan sebesar 1,91% dibandingkan 2021.
periode yang sama tahun 2021. 8. Net profit for the year reached IDR 637.05
8. Laba Bersih Tahun Berjalan tercapai sebesar billion or reached 100.78% of the 2022
Rp 637,05 Miliar atau tercapai 100,78% RKAP target and experienced a growth of
dari target RKAP 2022 dan mengalami 8.02% compared to the same period in
pertumbuhan sebesar 8,02% dibandingkan 2021.
periode yang sama tahun 2021. 9. Comprehensive profit for the year reached
9. Laba komprehensif tahun berjalan tercapai IDR 1,356.01 billion.
sebesar Rp 1.356,01 Miliar.
123
Page 127
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Secara lengkap, potret pencapaian keuangan tahun 2022 disajikan pada tabel di bawah ini:
In full, a portrait of financial achievements in 2022 is presented in the table below:
RKAP Pertumbuhan
Uraian 2022 2021 2020 2019 2018 Pencapaian
2022 YoY
Pendapatan Usaha 4.618,39 4.472,94 5.455,53 4.971,46 4.876,57 5.766,73 3,25% 80,09%
Beban Pokok Layanan (3.279,76) (3.270,27) (4.383,66) (4.534,90) (3.875,58) (4.169,87) 0,29% 78,65%
Laba Kotor 1.338,63 1.202,58 1.071,87 436,55 1.000.99 1.596,86 11,31% 83,83%
Beban Usaha
Pemasaran (64,22) (54,85) (172,68) (101,54) (70,33) (111,71) 17,08% 57,49%
Umum Dan Admin-
(946,29) (1.004,91) (978,62) (837,41) (1.241,69) (1.192,09) -5,83% 79,38%
istrasi
Pendapatan Lainnya 726,57 799,77 682,99 917,40 623,91 636,64 -9,15% 114,13%
Beban Lainnya (281,31) (243,52) (183,60) (258,29) (167,13) (145,36) 15,52% 193,53%
Laba Usaha 773,39 699,07 530,29 156,70 145,76 784,45 10,63% 98,60%
Pendapatan Keuangan 58,84 63,20 56,78 75,97 63,00 50,82 -6,90% 115,78%
Beban Keuangan (213,50) (155,15) (211,92) (144,49) (93,92) (214,43) 37,35% 100,50%
Laba Sebelum Pajak 618,72 607,12 375,15 88,18 114,84 620,75 1,91% 99,67%
Beban Pajak
Pajak Kini (0,19) (1,42) (0,96) (3,49) (3,24) (3,61) 86,65% 5,26%
Pajak Tangguhan 18,52 (15,94) (32,16) 38,77 15,86 15,00 205,57% 160,97%
Jumlah Manfaat Pajak
18,33 (17,36) (33,12) 35,28 12,61 11,39 -47,58% 20,29%
(beban)
Laba Tahun Berjalan 637,05 589,76 342,03 123,46 127,45 632,13 8,02% 100,78%
Jumlah Laba
718,96 357,20 268,40 (104,38) 603,47 0 101,28% -
Komprehensif
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun 1.356,01 946,96 610,43 19,08 730,92 632,13 43,20% 214,51%
berjalan
Laba sebelum pajak 618,72 607,12 375,15 88,18 114,84 620,75 1,91% 99,67%
Bunga pinjaman (131,01) (75,67) 190,90 135,31 81,62 153,18 -73,16% 120,34%
Penyusutan dan
(154,08) (172,05) 210,58 183,07 176,07 216,58 10,44% 71,15%
amortisasi
EBITDA 864,97 772,27 776,62 406,56 372,53 1.034,68 12,00% 83,60%
124
Page 128
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Melalui rasio ROI, ROE, dan ROA pada Through the ratios of ROI, ROE and ROA in
tahun 2018-2022 dapat terlihat kemampuan 2018-2022 it can be seen that the company’s
perusahaan yang semakin baik dalam ability is getting better in increasing its capability
meningkatkan kapabilitas untuk tumbuh dan to grow and develop in the long term and
berkembang dalam jangka panjang dan sustainably.
berkelanjutan.
Tren Rasio Return on Invesment (ROI), Return on Equity (ROE), dan Return on Assets (ROA)
ROI ROE ROA
11,23 10,04
9,39 868
7,02
6,67 5,40 5,71
4,21 4,31
3,19 3,48
4,00
1,31
1,44
2018 2019 2020 2021 2022
Arus Kas Cash flow
Pada tahun 2022, PT Pos Indonesia (Persero) In 2022, PT Pos Indonesia (Persero) experienced
mengalami kenaikan kas dan setara kas sebesar an increase in cash and cash equivalents of
Rp.391,79 miliar. kenaikan kas dan setara IDR 391.79 billion. the increase in cash and
kas berasal dari kenaikan jumlah kas bersih cash equivalents came from an increase in the
yang diterima dari aktivitas operasi sebesar Rp. amount of net cash received from operating
5.229,52 miliar, salah satu penyebab kenaikan activities of Rp. 5,229.52 billion, one of the
adalah kenaikan yang cukup siginifikan pada reasons for the increase was the quite significant
penerimaan dari pelanggan pada pendapatan increase in receipts from customers in financial
jasa keuangan yang naik 29,63% sebesar Rp. services revenue which increased 29.63% to
395,81 miliar bila dibandingkan tahun 2021. Rp. 395.81 billion when compared to 2021.
Kas netto dari aktifitas investasi perusahaan Net cash from the company’s investment
turun signifikan yaitu sebesar Rp. 82,10 miliar activities fell significantly by Rp. 82.10 billion or
atau turun -121,38% dibandingkan dengan decreased -121.38% compared to 2021. This
tahun 2021 hal ini disebabkan karena ada was due to an increase in investment realization
kenaikan realisasi investasi jika dibandingkan when compared to the 2021 period.
dengan periode tahun 2021.
Kas netto Perusahaan dari aktivitas pendanaan The Company’s net cash from financing
turun dari Rp. 170,75 miliar pada 2021 activities decreased from Rp. 170.75 billion
menjadi Rp. (212,22) miliar pada 2022 atau in 2021 to Rp. (212.22) billion in 2022 or
tercapai -58,79% dari target RKAP 2022, achieved -58.79% of the 2022 RKAP target,
kenaikan kas netto dari aktivitas pendanaan the increase in net cash from financing activities
disebabkan naiknya penerimaan operasi was due to an increase in receipts from
layanan jasa keuangan yang naik Rp. 976,88 financial services operations which increased
miliar dari tahun 2021 Rp -566,05 menjadi Rp. by Rp. 976.88 billion from IDR -566.05 in
410,83 miliar atau 172,58% bila dibandingkan 2021 to IDR. 410.83 billion or 172.58% when
tahun lalu. compared to last year.
125
Page 129
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Arus Kas (dalam miliar rupiah) Cash Flow (in billion rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2022 2021 RKAP 2022 Pencapaian
YoY
Arus kas Dari Aktivitas Operasi 275,28 262,68 482,60 56,42 % (3,65) %
Arus kas Dari Aktivitas Investasi (82,10) (37,09) (216,00) 38,01 % (121,35) %
Arus kas Dari Aktivitas Pendanaan (198,61) (395,3) (361,00) (58,79) % 150,24 %
Arus kas bersih 391,79 (169,70) 627,60 62,43 % 330,87 %
Berdasarkan tabel arus kas tahun 2022 Based on the 2022 cash flow table, there was
bahwa terjadi peningkatan penerimaan arus an increase in operational cash flow receipts of
kas operasional sebesar Rp 12,6 Miliar dari Rp. 12.6 billion from Rp. 262.68 billion to Rp.
Rp 262,68 Miliar menjadi Rp 275,28 Miliar, 275.28 billion, this was due, among others, to
hal ini disebabkan antara lain sebagai berikut: the following:
1. Peningkatan penerimaan kas dari 1. An increase in cash receipts from customers
pelanggan sebesar Rp 129,01 Miliar atau of IDR 129.01 billion or 2.53% compared
2,53% dibandingkan posisi yang sama to the same position in 2021 was partly
tahun 2021 diantaranya dibebabkan due to an increase in receipts of financial
peningkatan penerimaan pendapatan jasa services income of IDR 395.81 billion.
keuangan sebesar Rp 395,81 Miliar.
2. Peningkatan pengeluaran beban 2. An increase in operating expense
operasional sebesar 105,48 miliar atau expenditure of 105.48 billion or 2.18%,
sebesar 2,18%, yang sebagian besar which was largely due to an increase in
disebabkan karena terjadinya peningkatan marketing expenses of 61.19%.
beban pemasaran sebesar 61,19%.
Upaya untuk meningkatkan pengelolaan Efforts to improve the management of cash flow
posisi arus kas dilakukan dengan cara: positions are carried out by:
1. Membentuk task force untuk percepatan 1. Establish a task force to accelerate
penagihan piutang dan PYMHD. collection of receivables and PYMHD.
2. Melakukan efisiensi pada beban SDM dan 2. Perform efficiency on HR and operations
operasi. expenses.
3. Melakukan penjadwalan pembayaran 3. Schedule payments to partners.
kepada pihak mitra.
4. Bekerjasama dengan Bank Sinarmas dan 4. Collaborating with Bank Sinarmas and
BCA untuk menambah fasilitas pinjaman BCA to add loan facilities as a solution to
sebagai solusi untuk menutup mismatch cover the mismatch of DPK cash and BPS
kas DPK dan pembiayaan operasional operational financing.
BPS.
5. Sentralisasi keuangan di Kantor Pusat 5. Financial centralization at the Head Office
sejak Juli 2021. since July 2021.
126
Page 130
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan perusahaan membayar utang, The company’s ability to pay debts, both short
baik jangka pendek ataupun jangka panjang term and long term, is strongly influenced by
sangat dipengaruhi oleh sumber likuiditas the company’s liquidity sources. A good level
perusahaan. Tingkat likuiditas yang baik of liquidity reflects that the company has no
mencerminkan perusahaan tidak mengalami difficulty paying off its short-term obligations.
kesulitan untuk melunasi kewajiban-kewajiban This is indicated by the current ratio which
jangka pendeknya. Hal tersebut diindikasikan increased to 174.86% from 127.12% in 2021
oleh rasio lancar yang naik menjadi 174,86% indicating that management is able to properly
dari 127,12% di tahun 2021 mengindikasikan maintain the stability of short-term debt and
bahwa manajemen mampu menjaga dengan increase the ratio of current assets to short-term
baik stabilitas hutang jangka pendek dan debt to ensure guaranteed payment of debts
meningkatkan rasio aset lancar terhadap that are due 12 months ahead. Overall the
hutang jangka pendek untuk memastikan company’s financial condition is still good, this
terjaminnya pembayaran hutang yang akan is reflected in the debt to asset ratio which fell
jatuh tempo 12 bulan ke depan. Secara from 0.42 times in 2021 to 0.37 times in 2022,
keseluruhan kondisi keuangan perusahaan indicating that the company’s total assets
masih baik, hal ini tercermin dari rasio utang are greater than the debt it has and shows
terhadap aset yang turun dari 0,42 kali di management’s efforts in control the growth of
tahun 2021 menjadi 0,37 kali di tahun 2022, liabilities so that they can be balanced with their
mengindikasikan jumlah aset perusahaan lebih assets. The lower the ratio of debt to assets, the
besar dari utang yang dimiliki dan menunjukan better the company will be because the ability
upaya manajemen dalam mengendalikan to repay the forest will be better.
pertumbuhan liabilitas agar dapat seimbang
dengan asetnya. Dengan semakin rendahnya
rasio utang terhadap aset akan membuat
perusahaan semakin baik karena kemampuan
membayar hutannya semakin baik.
Jangka Pendek Short-term
Kemampuan untuk membayar utang jangka The ability to pay short-term debt can be seen,
pendek dapat dilihat antara lain dari rasio among others, from the current ratio which has
lancar yang mengalami peningkatan dari increased from 127.12% in the previous year
tahun sebelumnya sebesar 127,12% menjadi to 174.86% in 2022. Meanwhile, the position
174,86% di tahun 2022. Sedangkan posisi of the cash ratio has increased from 68.76% in
rasio kas mengalami kenaikan dari 68,76% 2021 to 109.36 % This year. This shows that
ditahun 2021 menjadi 109,36% tahun ini. Hal management is taking good care of the stability
ini menunjukkan manajemen menjaga dengan of short-term debt through managing the ratio
baik stabilitas utang jangka pendek melalui of current assets to short-term debt to ensure
pengelolaan rasio aset lancar terhadap hutang guaranteed payment of debt that will mature in
jangka pendek untuk memastikan terjaminnya the next 12 months.
pembayaran hutang yang akan jatuh tempo 12
bulan ke depan.
127
Page 131
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Kemampuan perusahaan untuk membayar The company’s ability to pay its short-term
liabilitas jangka pendeknya dapat dilihat liabilities can be seen through the ratios in the
melalui rasio-rasio pada tabel berikut: following table:
Rasio Pertumbuhan YoY 2022 2021 Ratio
Rasio Lancar (%) 37,39 % 174,86 127,12 Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 59,05 % 109,49 68,76 Cash Ratio (%)
Jangka Panjang Long-term
Pada tahun 2022, Perusahaan memiliki kinerja In 2022, the Company will have an improved
liabilitas yang membaik terlihat dari penurunan liability performance as seen from a decrease
rasio liabilitas jangka pendek dan rasio in the ratio of short-term liabilities and the ratio
liabilitas jangka panjang. Rasio utang terhadap of long-term liabilities. The company’s debt to
ekuitas perusahaan turun signifikan dari 0,73 equity ratio fell significantly from 0.73 times
kali tahun 2021 menjadi 0,60 kali pada tahun in 2021 to 0.60 times in 2022. The business
2022. Karakteristik bisnis PT Pos Indonesia characteristics of PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) dengan layanan jasa keuangannya, with its financial services tend to have a high
cenderung memiliki rasio utang terhadap debt to equity ratio. This is due to the fact that
ekuitas yang tinggi. Hal ini disebabkan most of the funds it manages are third party
sebagian besar dana yang dikelolanya adalah funds, which are accounting for debt. The
dana pihak ketiga, dimana secara akuntansi greater the third party capital managed, the
dianggap sebagai utang. Semakin besar higher the probability of obtaining operating
modal pihak ketiga yang dikelola, maka profit. In 2022 the position of the debt to
kemungkinan untuk mendapat laba usaha juga equity ratio is below 1 time, indicating stronger
semakin tinggi. Tahun 2022 posisi rasio utang capital. The decrease in this ratio shows that the
terhadap ekuitas yang berada dibawah 1 kali, company’s financial condition is getting better
mengindikasikan permodalan yang semakin because the company’s equity has increased
kuat. Penurunan rasio tersebut menunjukan by 24.24% in 2022 while the company’s total
semakin baiknya kondisi keuangan perusahaan debt has increased by 2.54%, while the ratio
hal ini terjadi karena ekuitas perusahaan of EBITDA to interest expense has increased
mengalami kenaikan sebesar 24,24% pada because EBITDA has increased by 12.00 %
2022 sementara jumlah utang perusahaan while interest expenses decreased by 13.99%.
mengalami kenaikan 2,54%, sementara With an increase in the ratio of EBITDA to
meningkatnya rasio EBITDA terhadap beban interest expense, it indicates good corporate
bunga karena EBITDA mengalami peningkatan debt management so that it can improve
sebesar 12,00% sedangkan beban bunga the company’s financial performance. The
mengalami penurunan sebesar 13,99%. company’s ability to pay long-term debt can be
Dengan meningkatnya rasio EBITDA terhadap seen through the ratios in the table:
beban bunga mengidikasikan pengelolaan
utang perusahaan yang baik sehingga dapat
meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.
Kemampuan perusahaan untuk membayar
utang jangka panjang dapat dilihat melalui
rasio-rasio pada tabel:
Rasio 2022 2021 Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
0,60 0,73 Rasio Utang Terhadap Ekuitas (kali)
(kali)
Rasio Utang Terhadap Total Aset Rasio Utang Terhadap Total Aset
0,38 0,42
(kali) (kali)
Rasio EBITDA Terhadap Beban Rasio EBITDA Terhadap Beban
660,22 599,40
Bunga (%) Bunga (%)
128
Page 132
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh Receivables collectibility is affected by the
kemampuan Perseroan dalam menagih Company’s ability to collect its receivables. In
piutangnya. Pada tahun 2022, periode 2022, the receivables collection period shows a
penagihan piutang memperlihatkan penurunan decrease to 25.68 days compared to the length
menjadi 25,68 hari dibandingkan lama periode of the receivables collection period in 2021
penagihan piutang di 2021 yang mencapai which reached 46.46 days.
46,46 hari.
Manajemen pada periode 2022 telah Management in the 2022 period has
menerapkan perhitungan CKPN (Cadangan implemented the calculation of Allowance for
Kerugian Penurunan) piutang sebagai Impairment Losses on receivables according to
mana metode yang terdapat dalam Standar the method contained in Accounting Financial
Keuangan Akuntansi No.71 tentang Instrumen Standards No. 71 concerning Financial
Keuangan, adapun dampak penerapan SAK ini Instruments, while the impact of implementing
adalah sebesar Rp. 267,38 miliar pada tahun this SAK is Rp. 267.38 billion in 2021
2021 sedangkan pada tahun 2022 sebesar Rp. while in 2022 it will be Rp. 271.08 billion.
271,08 miliar. Manajemen menerapkan koreksi Management applies this SAK correction by
SAK ini dengan melakukan koreksi secara making retrospective cumulative corrections by
restropektif komulatif dengan mencatat seluruh recording all the impact of the implementation
dampak penerapan SAK ini pada saldo laba/ of this SAK on the profit/loss balance of the
rugi periode sebelumnya pada awal pelaporan previous period at the start of reporting January
1 Januari 2020. Dalam melakukan perhitungan 1, 2020. In calculating the allowance for trade
penyisihan piutang usaha sebagaimana yang receivables as required in PSAK 71, especially
disyaratkan dalam PSAK 71 khususnya untuk for foreign income receivables management
piutang pendapatan luar negeri manajemen performs offsetting between accounts
melakukan offseting antara saldo piutang dan receivable and payable for the same customer,
hutang untuk pelanggan yang sama, kemudian then the results of the net receivables are used
hasil piutang net tersebut digunakan sebagai as the basis for calculating the allowance for
dasar perhitungan cadangan penyisihan atas receivables from operating income.
piutang pendapatan usaha.
Perusahaan telah membentuk provisi atas The Company has established a provision
penurunan nilai piutang berdasarkan pada for impairment of receivables based on the
nilai ketertagihan dari tingkat penurunan collectibility of the historical impairment rate
nilai historis dan nilai individual dari kualitas and the individual value of credit quality and
kredit dan historis kredit dari para pelanggan credit history from customers in the amount of
sebesar Rp. 32,014 miliar di tahun 2022 dan Rp. 32.014 billion in 2022 and Rp. (124.03)
Rp. (124,03) miliar di tahun 2021. Perseroan billion in 2021. The Company differentiates
membedakan piutang usaha pihak berelasi trade receivables from related parties
(Pemerintah) dan piutang usaha pihak ketiga (Government) and trade receivables from third
dalam menilai jumlah yang jatuh tempo. parties in assessing the amount due. Where the
Dimana Perseroan telah melakukan telaah Company has conducted a review related to the
terkait dengan kolektibilitas piutang Pemerintah collectibility of the Government’s receivables.
tersebut.
129
Page 133
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the condition of the
akun piutang kerugian Perseroan dan Entitas Company and Subsidiaries’ loss receivable
Anak pada akhir periode pelaporan, manajemen accounts at the end of the reporting period, the
Perseroan dan Entitas Anak berpendapat management of the Company and Subsidiaries
bahwa pencadangan penurunan nilai cukup is of the opinion that the allowance for
untuk menutupi kerugian jika terdapat kerugian impairment is sufficient to cover losses if there
piutang Perseroan dan Entitas Anak yang tidak are uncollectible losses on the Company’s and
dapat tertagih lagi pada tanggal 31 Desember Subsidiaries’ receivables as of December 31,
2021 dan 2020. Perseroan telah melakukan 2021 and 2020 The company has carried
perhitungan pencadangan sebagaimana out calculations of reserves according to the
standar yang berlaku terlebih pencadangan applicable standards, especially reserves for
untuk piutang usaha luar negeri perseroan the company’s foreign trade receivables. In
dalam perhitungan pencadangannya terlebih calculating the reserves, it first takes into account
dahulu memperhitungkan berapa utang luar how much the foreign debt of the country
negeri negara bertalian kemudian dihitung concerned is then calculated how much is the
berapa cadangan dari sisa piutang dari reserve from the remaining receivables from
negara tersebut. Piutang usaha Perseroan tidak that country. The Company’s trade receivables
digunakan sebagai jaminan utang bank. are not used as collateral for bank loans.
PERMODALAN CAPITALIZATION
Struktur permodalan capital structure
Pada 31 desember 2022 total ekuitas PT Pos On December 31, 2022 the total equity of PT
indonesia (Persero) tercatat Rp. 6.949,58 miliar Pos Indonesia (Persero) was recorded at Rp.
sedangkan total liabilitas PT Pos indonesia 6,949.58 billion, while the total liabilities of
(Persero) per 31 Desember 2022 adalah Rp. PT Pos Indonesia (Persero) as of 31 December
4.199,52 miliar. Rasio Ekuitas terhadap jumlah 2022 were Rp. 4,199.52 billion. The ratio of
liabilitas pada tahun 2022 membaik menjadi equity to total liabilities in 2022 improved to
0,60 kali dibandingkan 0,73 kali pada 2021, 0.60 times compared to 0.73 times in 2021,
hal ini mengindikasikan struktur permodalan this indicates a stronger and better capital
yang semakin kuat dan semakin baik untuk structure to maintain the continuity of the
menjaga kelangsungan bisnis Perusahaan Company’s business in the coming period.
pada periode mendatang.
Pada 2022 total aset PT Pos indonesia (Persero) In 2022 the total assets of PT Pos Indonesia
tercatat sebesar Rp. 11.149,09 miliar sehingga (Persero) are recorded at Rp. 11,149.09
pada akhir 2022 rasio modal sendiri terhadap billion so that at the end of 2022 the ratio of
total aset menjadi 0,62 kali lebih besar dari own capital to total assets will be 0.62 times
tahun 2021 sebesar 0,58 kali. Menunjukan greater than in 2021 of 0.58 times. Shows that
kebijakan permodalan yang dijalankan the capital policy implemented by the company
perusahaan berjalan dengan efektif sesuai is running effectively in accordance with the
dengan arahan dari pemegang saham. direction of the shareholders.
Rincian struktur modal (capital structure) yang Details of the capital structure, which consists of
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan interest-based debt/sukuk and equity:
ekuitas:
1. Ekuitas sebesar Rp. 6.949,58 miliar terdiri 1. Equity of Rp. 6,949.58 billion consisting
dari: of:
a. Modal saham Rp. 455,02 miliar; a. Share capital Rp. 455.02 billion;
b. Saldo laba sudah ditentukan b. Retained earnings have been determined
penggunaannya Rp. 2.613,95 miliar; for the use of Rp. 2,613.95 billion;
c. Saldo laba belum ditentukan c. Unappropriated retained earnings Rp.
penggunaannya Rp. 650.37 miliar;
650.37 billion;
d. Komponen ekuitas lainnya Rp.
d. Other equity components Rp. 3,247.79
3.247,79 miliar;
e. Kepentingan non-pengendali Rp. billion;
(17,56) miliar. e. Non-controlling interest Rp. (17.56)
billion.
130
Page 134
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Utang berbasis bunga/sukuk sebesar Rp. 2. Interest/sukuk based debt of Rp. 2,936.87
2.936,87 miliar yang terdiri dari: billion consisting of:
a. Pinjanam bank jangka pendek Rp. a. Short-term bank loans Rp. 770.00 billion;
770,00 miliar; b. Long-term loans with maturities within
b. Pinjaman jangka panjang yang jatuh one year :
tempo dalam waktu satu tahun : 1) Bank loans Rp. 34.00 billion;
1) Pinjaman bank Rp. 34,00 miliar; 2) Finance lease payable Rp. 38.05
2) Utang sewa pembiayaan Rp. billion;
38,05 miliar;
c. Long-term loans net of the portion due
c. Pinjaman jangka panjang setelah within one year:
dikurangi bagian yang jatuh tempo 1) Post Employment Benefits Rp.
dalam waktu satu tahun:
1209.89
1) Imbalan Pasca Kerja Rp. 1.209,89
2) MTN Rp. 325,00 miliar;
2) MTN Rp. 325.00 billion;
3) Pinjaman bank Rp. 53,5 miliar; 3) Bank loans Rp. 53.5 billion;
4) Utang sewa pembiayaan Rp. 6,43 4) Finance lease payable Rp. 6.43
miliar. billion.
5) Obligasi Rp.500,00 miliar. 5) Bonds of IDR 500.00 billion.
Kebijakan Dan Dasar Pemilihan Policy and Basis for Selection of Capital
Permodalan
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The main objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure the maintenance of
modal yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios to support the business
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang and maximize returns for shareholders. The
saham. Perseroan mengelola struktur Company manages the capital structure and
permodalan dan melakukan penyesuaian, makes adjustments, based on changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. economic conditions. To maintain and adjust
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur the capital structure, the Company may adjust
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan dividend payments to shareholders, return
pembayaran dividen kepada pemegang saham, capital to shareholders or issue new shares.
imbalan modal kepada pemegang saham atau The Company’s policy is to maintain a healthy
menerbitkan saham baru. Kebijakan Perseroan capital structure in order to secure access to
adalah untuk mempertahankan struktur finance at a reasonable cost.
permodalan yang sehat dalam rangka untuk
mengamankan akses untuk membiayai dengan
biaya yang wajar.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pos Indonesia tidak mempunyai ikatan yang Pos Indonesia has no material ties related to
material terkait investasi barang modal investment in capital goods throughout 2022.
sepanjang 2022.
131
Page 135
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
INVESTASI INVESTMENT
Pencapaian capex (capital expenditure) tahun Achievement of capex (capital expenditure) in
2022 terserap 15,0% sebesar Rp. 78,30 2022 absorbed 15.0% of Rp. 78.30 billion
miliar dari target RKAP tahun 2022 sebesar of the 2022 RKAP target of Rp. 522.92
Rp. 522,92 miliar. Realisasi investasi tahun billion. Investment realization in 2022 is
2022 diprioritaskan pada program kerja yang prioritized on work programs directly related
langsung terkait dengan peningkatan bisnis. to business improvement. To maintain the
Untuk menjaga kemampuan operasional company’s operational capabilities and settle
perusahaan dan menyelesaikan kewajiban obligations that are due to banks and vendors,
yang jatuh tempo kepada perbankan maupun the company’s financial capabilities are
vendor, maka kemampuan finansial perusahaan focused on fulfilling operational obligations
difokuskan untuk memenuhi kewajiban and financing maturing obligations.
operasional serta membiayai kewajiban jatuh The investment in capital goods realized in
tempo. 2022 is:
Adapun investasi barang modal yang The investment in capital goods realized in
direalisasikan tahun 2022 yaitu: 2022 is:
Nilai
No. Jenis / Investasi Pada Tujuan
(Rp. miliar)
Re-fom dan Re-Investing produk financial service
1 Sales & Marketing Jaskug
berbasis digital
0,63
2 Retail Service Penguatan infrastruktur prangko prisma 0,63
Menyusun System Performance Management yang
3 SDM dan Umum
terintegrasi dengan ITMS dan Succession Planning
2,00
Akuisisi Unit Usaha Dapenpos, Masterplan Klaster
Strategic Planning & Business
4 Transformation
Logistik BUMN, Posfin Equty Call, Posfin DES, 285,5
Poslog DES
Membangun hub yang modern didukung teknologi
5 Operasi Management digital dan otomasi untuk untuk kemudahan dan 137,53
percepatan proses kiriman
Memperbaiki performansi Sistem TI,
Mengembangkan infrastruktur DevSecOps,
6 International Pos Service Menyediakan sarana kerja TI (hardware, software, 6,00
dan jaringan ), Improvement Sistem Kurlog dan
Jaskug, Digitalisasi proses bisnis perusahaan
Operasi dan Teknologi
7 Informasi
Share service SAP Hana di anak Perusahaan 45,36
8 Proyek Simkug Share service SAP Hana di anak Perusahaan 2,35
Managemen Keuangan / Pengembangan sistem penyusunan rencana
9 Manajemen Investasi anggaran berbasis program/PPM
2,95
Pengembangan/update sistem informasi
10 Treasury & Tax
perpajakan
0,30
Pengelolaan dan Merenovasi dan memperbaiki gedung dan
11 Optimalisasi Aset Melakukan peremajaan perlengkapan pos
35,00
Jumlah Investasi 522,92
132
Market Snapshot
Page 136
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
IKHTISAR LABA RUGI RKAP 2022, AUDIT SUMMARY OF PROFIT AND LOSS 2022
2022 DAN TARGET (RKAP) 2023 RKAP, 2022 AUDIT AND 2023 TARGET
(RKAP)
Dalam menetapkan target yang akan dicapai In setting targets to be achieved in 2023, the
tahun 2023,Perusahaan memperhatikan: Company pays attention to:
1. Aspirasi Pemegang Saham Nomor S-683/ 1. Aspirations of Shareholders Number S-683/
MBU/10/2022 tanggal 24 Oktober 2022 MBU/10/2022 dated 24 October 2022
perihal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik regarding Aspirations of Shareholders/
Modal untuk Penyusunan Rencana Kerja Capital Owners for Compilation of Work
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023, Plans and Corporate Budgets for 2023,
terutama 5 Formulasi Prioritas Kementerian especially the 5 Priority Formulations of the
BUMN 2020-2024; Ministry of BUMN 2020-2024;
2. Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2. The Company’s Long Term Plan, which
yang di dalamnya tercantum Leaderships includes the Leaderships Architecture and
Architecture dan 13 Strategic Initiatives; 13 Strategic Initiatives;
3. Framework yang tercantum pada 3. The framework listed in the Decree of the
Keputusan Direksi PT Pos Indonesia Directors of PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) No. KD.037/DIRUT/0421 No. KD.037/DIRUT/0421 concerning
tentang Kebijakan Strategis Perusahaan Company Strategic Policy with some
dengan beberapa penyesuaian konten. content adjustments.
Asumsi penyusunan RKAP 2023 menggunakan The assumptions for preparing the 2023 RKAP
pendekatan sebagai berikut: use the following approach:
1. Outlook 2022 dan Proyeksi 2023 berbasis 1. Outlook 2022 and Projection 2023 based
pencapaian Q3 2022; on Q3 2022 achievements;
2. Setiap portofolio bisnis tumbuh melebihi 2. Each business portfolio grows beyond
industri dan makro ekonomi untuk industry and macroeconomics to increase
meningkatkan market share; market share;
3. Transformasi dan inovasi dalam 3. Transformation and innovation in the face
menghadapi perubahan lingkungan of changes in the business environment.
bisnis.
Program Kerja 2023 terdiri dari 14 Program The 2023 Work Program consists of 14
Transformasi dan 13 Program Inovasi: Transformation Programs and 13 Innovation
1. Kurir 4 program, Logistik 3 program, Jasa Programs:
Keuangan 4 program, Properti 2 program; 1. Courier 4 programs, Logistics 3 programs,
2. Operasi & Digital Services 3 program, Financial Services 4 programs, Property 2
Business Development & Portofolio programs;
Management 3 program; Human Capital 2. Operations & Digital Services 3 programs,
Management 4 program, Keuangan dan Business Development & Portfolio
Manajemen Risiko 2 program, Corporate Management 3 programs; Human Capital
Secretary 1 program, dan Internal Audit 1 Management 4 programs, Finance and
program. Risk Management 2 programs, Corporate
Secretary 1 program, and Internal Audit 1
Dengan menerapkan strategi tersebut program.
diharapkan PT Pos Indonesia (Persero) dapat By implementing this strategy, it is hoped that PT
mencapai target keuangan pada tahun 2023, Pos Indonesia (Persero) will be able to achieve
yaitu: financial targets in 2023, namely:
1. Pendapatan Total Rp 6.060,57 miliar, 1. Total revenue of IDR 6,060.57 billion,
tumbuh 15,85% dari Outlook 2022; growing 15.85% from Outlook 2022;
2. Pendapatan Usaha Rp5.357,35 miliar, 2. Operating Revenues of IDR 5,357.35
tumbuh 17,43% dari Outlook 2022; billion, growing 17.43% from Outlook
2022;
3. Laba Bersih Rp744,65 miliar, tumbuh
3. Net Profit of IDR 744.65 billion, growing
17,33% dari Outlook 2022;
17.33% from Outlook 2022;
4. EBITDA Rp1.121,64 miliar, tumbuh
4. EBITDA IDR 1,121.64 billion, grew 29.92%
29,92% dari Outlook 2022
from Outlook 2022
133
Page 137
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Pencapaian Target 2022 dan Rencana Tahun Achievement of 2022 Targets and Plans for
2023 (dalam miliar rupiah) 2023 (in billion rupiah)
2022 Target Pertumbuhan Pencapaian
Uraian RKAP 2022 RKAP 2023
Audted 2023 2022
Pendapatan Usaha 5.766,73 4.618,39 5.357,35 16,00% 80,09%
Beban Pokok Layanan (4.169,87) (3.279,76) (3.695,56) 12,68% 78,65%
Laba Kotor 1.596,86 1.338,63 1.661,78 24,14% 83,83%
Beban Usaha
Pemasaran (111,71) (64,22) (86,47) 34,65% 57,49%
Umum Dan Administrasi (1.192,09) (946,29) (1.154,84) 22,04% 79,38%
Pendapatan Lainnya 636,64 726,57 638,23 -12,16% 114,13%
Beban Lainnya (145,36) (281,31) (159,30) -43,37% 193,53%
Laba Usaha 784,45 773,39 899,40 16,29% 98,60%
Pendapatan Keuangan 50,82 58,84 65,00 10,47% 115,78%
Beban Keuangan (214,43) (207,35) (221,75) 6,94% 100,50%
Laba Sebelum Pajak 620,75 618,72 742,65 20,03% 99,67%
Beban Pajak
Pajak Kini (3,61) (0,19) (4,00) 2005,26% 5,26%
Pajak Tangguhan 15,00 18,52 6,00 -67,60% 160,97%
Jumlah Manfaat Pajak (beban) 11,39 18,33 2,00 -89,09% 20,29%
Laba Tahun Berjalan 632,13 637,05 744,65 16,89% 100,78%
Jumlah Laba Komprehensif
Jumlah penghasilan komprehensif
- 718,96 -
tahun berjalan
Laba komprehensif tahun berjalan 632,13 1.356,01 744,65 -45,09% 214,51%
Laba sebelum pajak 620,75 618,72 742,65 20,03% 99,67%
Bunga pinjaman (153,18) (131,01) (167,02) 27,49% 120,34%
Penyusutan dan amortisasi (216,58) (154,08) (211,97) 37,57% 71,15%
EBITDA 1.034,68 864,97 1.121,64 29,67% 83,60%
134
Page 138
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG INFORMATION AND MATERIAL FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN THAT HAPPENED AFTER THE DATE OF THE
AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT
Pada tanggal 2 Januari 2023 berdasarkan On January 2, 2023, based on a letter from
surat Kementerian Komunikasi dan Informatika the Ministry of Communication and Information
RI Nomor :B-03/DJPPI.2/PI.01.01/01/2023 of the Republic of Indonesia Number: B-03/
Hal:DIPA Bantuan Operasional Layanan Pos DJPPI.2/PI.01.01/01/2023 Hal: DIPA
Universal TA 2023 ditetapkan pagu anggaran Universal Postal Service Operational Assistance
pelaksanan LPU untuk perseroan tahun 2023 for the 2023 year, the budget ceiling for LPU
adalah sebesar Rp 378.269.521.000. implementation for companies in 2023 is set at
IDR 378,269,521,000.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen PT Pos Indonesia The dividend distribution policy of PT Pos
(persero) mengacu kepada keputusan dari Indonesia (persero) refers to the decisions of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”) terkait jumlah yang akan dibayarkan (“AGMS”) regarding the amount to be paid
kepada para pemegang saham dengan tetap to shareholders while taking into account
mempertimbangkan kebutuhan pendanaan the Company’s development funding needs.
pengembangan Perusahaan. Pembayaran Dividend payments for the 2021 financial year
dividen untuk tahun buku 2021 ditetapkan will be determined at the GMS in 2022.
pada pelaksanaan RUPS pada tahun 2022.
Berdasarkan keputusan RUPS, PT Pos Indonesia Based on the resolution of the GMS, PT Pos
(persero) menetapkan penggunaan laba bersih Indonesia (Persero) determined to use the
konsolidasian tahun 2021 seluruhnya sebagai consolidated net profit for 2021 entirely as a
cadangan sehingga pada tahun 2022 Pos reserve so that in 2022 Pos Indonesia will not
Indonesia tidak membayar dividen atas kinerja pay dividends for the performance of the 2021
tahun buku 2021 kepada Pemegang Saham. financial year to Shareholders. Following are
Berikut Pembayaran dividen 5 tahun terakhir. dividend payments for the last 5 years.
Dividen per Dividen Tanggal
Tahun Kebijakan Jumlah Dividen
Saham Payout Ratio Pembayaran
RUPS, 19 April Rp
2017 Rp. 39.004 14% 30 Mei 2018
2018 17.748.000.000
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
RUPS, 29 Mei
2018 pembagian pembagian pembagian pembagian
2019
dividen dividen dividen dividen
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
RUPS, 3 Juli
2019 pembagian pembagian pembagian pembagian
2020
dividen dividen dividen dividen
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
RUPS, 12 Juli
2020 pembagian pembagian pembagian pembagian
2021
dividen dividen dividen dividen
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
RUPS, 27 April
2021 pembagian pembagian pembagian pembagian
2022
dividen dividen dividen dividen
135
Page 139
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pos Indonesia berada di ekosistem bisnis Pos Indonesia is in an attractive business
yang menarik karena industri kurir, logistik, ecosystem because the courier, logistics
dan properti tumbuh di atas pertumbuhan and property industries grow above the
ekonomi nasional (5,3%). Pertumbuhan national economic growth (5.3%). This
indsutri ini akan dijadikan asumsi dasar industry growth will be used as a basic
dalam menentukan target pertumbuhan assumption in determining the 2023 Postal
pendapatan Pos tahun 2023. revenue growth target.
Asumsi ekonomi makro yang ditetapkan Macroeconomic assumptions set out in the
dalam Arahan Pemegang Saham Tahun 2023 Shareholders Directive.
2023.
Outlook APBN RAPBN
Indikator Dampak Kepada Perusahaan
2022 2022
Pertumbuhan ekonomi (%, Potensi meningkatkan revenue
5,1-5,4 5,3
yoy) growth
Menjadi pertimbangan
Inflasi (%, yoy) 4,0-4,8 3,6 restrukturisasi biaya, khususnya
biaya operasi
Nilai Tukar Rupiah (Rp/ Berpengaruh pada konsekuensi
14.500 – 14.900 14.800
USD) bisnis kiriman luar negeri
Berpengaruh pada pertumbuhan
Suku Bunga (%) 6,85–8,42 7,9 ekonomi dan suku bunga
pinjaman
Harga Minyak Mentah Berpengaruh pada biaya
95 – 105 90
Indonesia (USD/barel) operasional perusahaan
Lifting Minyak Berpengaruh pada biaya
625-630 660
(ribu barel/hari) operasional perusahaan
Lifting Gas
Berpengaruh pada biaya
(ribu barel setara minyak/ 956-964 1.100
operasional perusahaan
hari)
Sumber : RKAP Perusahaan Tahun 2023
Analisis Industri Industry Analysis
Revolusi Industri dan Peluang bagi Pos Industrial Revolution and Opportunities for
Indonesia Pos Indonesia
Perkembangan Information and The development of Information and
Communications Technology (ICT) Communications Technology (ICT) has had
membawa pengaruh drastis bagi a drastic impact on society and industry.
masyarakat dan industri. Transformasi Digital transformation generates new
digital menghasilkan nilai-nilai baru dan values and becomes a pillar of industrial
menjadi pilar kebijakan industri di banyak policy in many countries around the world.
negara di dunia.
136
Page 140
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dalam rangka mengantisipasi tren global, In order to anticipate global trends, “Society
“Society 5.0” diperkenalkan oleh Kabinet 5.0” was introduced by the Cabinet of
Jepang pada Januari 2016. Era Society Japan in January 2016. Era Society 5.0
5.0 diidentifikasi sebagai bagian dari salah was identified as part of one of the growth
satu strategi pertumbuhan di Jepang. strategies in Japan.
Tujuan dari era Society 5.0 adalah The goal of the Society 5.0 era is to achieve
mewujudkan kesetaraan kesejahteraan equal social welfare in the world, where
masyarakat di dunia, di mana orang dapat people can enjoy life to the fullest.
menikmati hidup secara maksimal.
1.0 MASYARAKAT PEMBURU/PENGUMPUL
2.0 MASYARAKAT AGRARIA
3.0 MASYARAKAT INDUSTRI
4.0 MASYARAKAT INFORMASI
5.0 MASYARAKAT SUPER CERDAS
AUTO
PHSICAL SPACE CYBER SPACE
Bagi banyak perusahaan, Industri 4.0 For many companies, Industry 4.0 is still
masih merupakan “The Next Thing” yang “The Next Thing” that they should focus
harus mereka fokuskan atau tren yang on or trends they are currently adopting
saat ini mereka adopsi untuk strategi for their strategy in realizing Society 5.0
mereka dalam mewujudkan Society by maximizing the benefits of Information
5.0 dengan memaksimalkan manfaat Technology developments (digitalization).
dari perkembangan Teknologi Informasi
(digitalisasi).
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0
OTOMASI
MEKANISASI ELEKTRIFIKASI DIGITALISASI PERSONALISASI
GLOBALISASI
Selanjutnya, Industry 5.0 lahir untuk Furthermore, Industry 5.0 was born to
mencerminkan pergeseran dari fokus pada reflect a shift from a focus on economic
nilai ekonomi ke fokus pada nilai social, value to a focus on social value, and a
dan pergeseran fokus dari kesejahteraan shift in focus from welfare to satisfaction/
(welfare) menjadi kepuasan/kebahagiaan happiness by complementing the Industry
(wellbeing) dengan melengkapi pendeka- 4.0 approach by “specifically placing
tan Industri 4.0 dengan “secara khusus research and innovation on services that
menempatkan penelitian dan inovasi pada human-centred, resilient, and sustainable”
layanan yang berpusat pada manusia,
tangguh, dan berkelanjutan”
137
Page 141
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Dalam Industry 5.0 terdapat tiga pilar In Industry 5.0 there are three key pillars,
kunci, yaitu: namely:
1. Human centric, organisasi yang 1. Human centric, an organization that
melayani individu serves individuals
2. Agile & Resilient, Tidak fokus pada 2. Agile & Resilient, Not focused on
pertumbuhan, laba, dan efisiensi, growth, profit and efficiency, but “anti-
namun “anti-fragile” fragile”
3. Sustainable, Mengurangi kerusakan/ 3. Sustainable, Reducing damage/errors
kesalahan To realize maximum life satisfaction
Untuk mewujudkan kepuasan hidup For all levels of society, industry players are
yang maksimal bagi seluruh kalangan synergistically making changes that are
masyarakat, pelaku industri secara sinergis in line with Industry 5.0 and Society 5.0,
melakukan perubahan yang ternyata including the logistics (and courier) industry
sejalan dengan Industry 5.0 dan Society and financial services.
5.0, termasuk industri logistik (dan kurir)
serta jasa keuangan.
Industri Kurir dan Logistik Courier and Logistics Industry
Dengan menjamurnya implementasi With the proliferation of Internet of Things
Internet of Things (IoT) pada perusahaan- (IoT) implementation in logistics companies
perusahaan logistik di era Logistics 4.0, Pos in the Logistics 4.0 era, Pos Indonesia as a
Indonesia sebagai BUMN Kluster Logistik Logistics Cluster SOE has the opportunity
berpeluang untuk mengelola platform to manage a national logistics platform to
logistik nasional untuk mewujudkan Single create a Single Logistics Gateway, reduce
Logistics Gateway, menekan Biaya Logistik added National Logistics Costs, and create
Nasional, dan menciptakan added value value for customers (Synergies BUMN).
bagi pelanggan(Sinergi BUMN).
LOGISTICS 4.0
1.0 Mekanisasi Transportasi Internet of Things Digital World
Resource Planning
Intelligent Transportation Sys Digital Services
Value of Digital
Information Security
2.0 Otomasi Handling Sys Blockchain Tech Analytics Servitization
Cloud Tech Information Flow Value of
Augmented Reality Connectivity Customer Value
Digital Integration
3.0 Kesisteman Logistik
Sensors & Actors Value of
Availability
Warehouse Management Sys Material Flow Physical Supply Chain with
4.0 Internet of Logistics Things Transportation Management Sys Physical Thing
Logistics Activities
Physical World
Pada tahun 2023 Manajemen Pos Indone- In 2023 Pos Indonesia Management
sia menargetkan pertumbuhan pada bisnis is targeting growth in its core business,
inti yaitu bisnis kurir minimal 15% dan lo- namely the courier business of at least 15%
gistik 11% dengan asumsi pertumbuhan and logistics 11% assuming the growth of
industri kurir sebesar 13% dan logistik 8% the courier industry is 13% and logistics 8%
dengan market size pada bisnis kurir lebih with a market size in the courier business
besar dari 3,37% dan logistik lebih besar greater than 3.37% and logistics greater of
dari 0,29%. 0.29%.
138
Page 142
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Bisnis kurir dan logistik diproyeksikan The courier and logistics business is
akan terus tumbuh, ditengah pulihnya projected to continue to grow, amidst the
perekonomian nasional yang mendorong recovery of the national economy which
pertumbuhan aktifitas di berbagai sektor. is driving growth in activities in various
Industri kurir dan logistik bisa terus tumbuh sectors. The courier and logistics industry
karena sudah menjadi kebutuhan utama can continue to grow because it has
masyarakat. Bisnis kurir dan logistik yang become the main need of the community.
diproyeksikan akan terus tumbuh adalah The courier and logistics businesses that
business to customer (B2C) dan customer to are projected to continue to grow are
customer (C2C), serta business to business business to customer (B2C) and customer
(B2B). to customer (C2C), as well as business to
business (B2B).
Pembangunan infrastruktur yang terus Infrastructure development that the
digalakan pemerintah telah memperkuat government continues to promote has
jalur distribusi sehingga pergerakan barang strengthened distribution channels so
dan jasa menjadi lebih cepat dan efisien. that the movement of goods and services
becomes faster and more efficient.
Selain itu e-commerce yang telah menjadi In addition, e-commerce, which has
gaya hidup telah membuat penopang become a way of life, has supported the
pertumbuhan industri kurir dan logistik di growth of the courier and logistics industry
tanah air. Sektor e-commerce menjadi salah in the country. The e-commerce sector is
satu sektor yang mengalami pertumbuhan one of the sectors that is experiencing very
sangat cepat bahkan diperkirakan akan fast growth and is even expected to continue
terus bertumbuh hingga akan menjadi to grow so that it will become an important
faktor penting dalam perekonomian factor in the economy going forward. In
ke depan. Pada 2016 tercatat jumlah 2016, the number of e-commerce users
pengguna e-commerce di Indonesia sekitar in Indonesia was recorded at around 24.9
24,9 juta dan jumlahnya terus tumbuh, di million and the number continues to grow,
tahun 2018 tecatat 31,65 juta pengguna in 2018 there were 31.65 million users
sedangkan tahun 2020 tumbuh hingga while in 2020 it grew to 42.1 million users.
42,1 juta pengguna. Dengan penduduk With a population of more than 261.12
lebih dari 261,12 juta dan PDB perkapita million and GDP per capita reaching
mencapai 5.790 USD, diperkirakan tahun USD 5,790, it is estimated that in 2022
2022 pengguna e-commerce mencapai e-commerce users will reach 43.89 million
43,89 juta dengan rata-rata pengeluaran with average online spending rising to USD
online naik menjadi USD 375 juta 375 million, an increase of almost 2 times
meningkat hampir 2 kali lipat dari tahun from 2016.
2016.
NUMBER OF ONLINE SHOPPERS IN INDONESIA
(in millions)
24,9 28,1 31,6 35,5 39,2 42,1 43,9
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2 022
Sumber : Statista, e-Commerce Indonesia. User in millions
(https://www.moengage.com/blog/industry-study-ecommerce-in-indonesia-and-how-tokopedia-boosts-first-
time-convercions/)
139
Page 143
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Menurut laporan Google dan Temasek, According to a Google and Temasek report,
pada tahun 2018, ekonomi internet in 2018, Southeast Asia’s internet economy
Asia Tenggara diperkirakan sekitar USD was estimated at around USD 72 billion,
72 miliar, dengan USD 23 miliar dari with USD 23 billion from e-commerce
e-commerce (pertumbuhan 100% dari (100% growth over the previous year), and
tahun sebelumnya), dan Indonesia menjadi Indonesia being the largest. Indonesia’s
yang terbesar. Ekonomi e-commerce e-commerce economy is expected to grow
Indonesia diperkirakan tumbuh hingga to USD 100 Billion by 2025 (28% CAGR).
100 Miliar Dolar AS pada tahun 2025
(CAGR 28%).
28%
2015 2018 2025 CAGR
1.008
22%
49%
16% 25% 13% 35%
438
27%
278
19% 30% 16% 25%
218 218 228 338
108 128 98
88 88 78
58 58 68
28 38
INDONESIA MALAYSIA PHILIPPINES SINGAPORE THAILAND VIETNAM
Sumber :Think with Google (https://bbs.binus.ac.id/gbm/219/07/17/indonesian-e-commerce-economy)
Dengan terus berkembanganya industri With the continued development of
e-commerce dan semakin baiknya ker- the e-commerce industry and better
jasama antara Pos Indonesia dan pemain cooperation between Pos Indonesia and
di industri e-commerce diharapkan dapat players in the e-commerce industry, it is
meningkatkan pendapatan perusahaan ke hoped that this will increase the company’s
depan. revenue in the future.
140
Page 144
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pasar Courier, Express, and Parcel (CEP) In- The Indonesian Courier, Express, and Parcel
donesia diperkirakan sekitar USD 2.939,05 (CEP) market is estimated at around USD
juta pada tahun 2020 dan diperkirakan 2,939.05 million in 2020 and is expected
akan mencapai USD 6.045,62 juta pada to reach USD 6,045.62 million in 2026
tahun 2026 dengan mencatat CAGR se- with a CAGR of 12.77%.
besar 12,77%.
Market Summary Study Period : 2017-2026
CAGR 15%
Base Year : 2020
CAGR : 12.77 %
Market Snapshot
2021 2026
Sumber : Mordor Intelligence (https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesia-coutier-express-and-parcel-
cep-market)
Pasar freight and logistik Indonesia bernilai The Indonesian freight and logistics market
USD 81,30 miliar pada tahun 2020, dan was valued at USD 81.30 billion in 2020,
diperkirakan akan mencapai USD 138,04 and is expected to reach USD 138.04
miliar pada tahun 2026, mencatat ting- billion in 2026, recording a growth rate of
kat pertumbuhan sebesar 9,22% hingga 9.22% until 2026.
2026.
Market Snapshot
Sumber : Mordor Intelligence (https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesia-freight-logistics-market-study)
141
Page 145
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Pos Indonesia juga melakukan Pos Indonesia is also transforming its
transformasi pada bisnis kurir dan courier and logistics business to increase
logistik untuk meningkatkan kapasitas, capacity, range and service quality so that
jangkauan dan kualitas layanan sehingga it can seize opportunities amid growth in
dapat menangkap peluang di tengah the courier and logistics industry.
pertumbuhan pada industri kurir dan
logistik.
Untuk itu Pos Indonesia diamanatkan For this reason, Pos Indonesia was
oleh pemegang saham untuk melanjutkan mandated by shareholders to continue the
transformasi, melakukan Corporate Action transformation, carry out Corporate Actions
berupa akuisisi dan aliansi, serta integrasi in the form of acquisitions and alliances, as
multimoda Logistik dengan BUMN lain well as multimodal Logistics integration with
untuk dapat melanjutkan pertumbuhan other SOEs to be able to continue growth
dengan meningkatkan ekspansi dan by increasing expansion and profitability.
profitabilitas. Beberapa transformasi yang Some of the transformations carried out in
dilakukan pada bisnis kurir dan logistik di the courier and logistics business in 2022
Tahun 2022 antara lain : include:
1. Launching Platform Fulfillment Center 1. Launching of the “STORI” Fulfillment
“STORI” di Tambun Center Platform in Tambun
STORI merupakan suatu platform yang STORI is a platform that provides
menyediakan kebutuhan logistik untuk logistics needs for large industries
industri besar dan UMKM dengan and MSMEs by providing fulfillment
menyediakan jasa fulfillment service, services, sales platform providers,
penyedia platform penjualan, delivery delivery and payments to make it easier
serta pembayaran untuk memudahkan for customers to make transactions.
pelanggan dalam bertransaksi. Saat Currently STORI already has 11
ini STORI sudah memiliki 11 cabang branches throughout Indonesia and
di seluruh Indonesia serta 3 produk 3 main products. STORI’s business
utama. Performansi bisnis dari STORI performance from January 2022 to
dari Januari 2022 sampai Desember December 2022 is GMV increasing 75
2022 adalah GMV naik 75 kali times with transactions increasing 28
dengan transaksi naik 28 kali. times.
2. Integrasi Pick Up Marketplace 2. Pick Up Marketplace integration
Integrasi pick up service ke Integration of pick-up services into the
Marketplace berhasil dilakukan Marketplace was successfully carried
dengan Marketplace Padi UMKM, out with the UMKM Padi Marketplace,
Pasar Antar Desa, dan Gramedia. the Inter-Village Market, and
com. Penambahan Marketplace ini Gramedia.com. The addition of this
juga telah terdapat pada Aplikasi Marketplace has also been found in the
PosAja. Dashboard monitoring harian PosAja Application. Daily monitoring
telah tersedia dari level Pusat hingga dashboards are available from the
KC dan dapat diakses via mobile. central level to branch offices and can
Diharapkan berikutnya integrasi pick be accessed via mobile. It is hoped that
up service dengan Marketplace lainnya the next pick-up service integration with
seperti Shopee dapat dilakukan other Marketplaces such as Shopee can
setelah penambahan kapasitas pick up be carried out after additional national
nasional tersedia. pick-up capacity becomes available.
142
Page 146
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Launching EV/e-bike sebagai Moda 3. Launching of EV/e-bike as First/Last
Transportasi Pengiriman Pos First/Last Mile Post Delivery Mode
Mile This program is a form of PT Pos
Program ini merupakan bentuk Indonesia (Persero)’s support for
dukungan PT Pos Indonesia (Persero) government programs in accordance
atas program pemerintah sesuai with RI Presidential Regulation No.
Peraturan Presiden RI No 55/2019 55/2019 concerning the Acceleration
tentang Percepatan Program of the Battery-based Electric Motorized
Kendaraan Bermotor Listrik berbasis Vehicle Program for Road Transportation
Baterai untuk Transportasi Jalan and the Ministry of SOE’s policies in
serta Kebijakan Kementerian BUMN supporting environmentally friendly
dalam mendukung energi ramah energy. In this program MMKSI provides
lingkungan. Dalam program ini electric vehicles (Minicab MIEV) for
MMKSI menyediakan kendaraan listrik operation (pick up) for 7 months
(Minicab MIEV) untuk operasional (pick starting April 2022. PT Pos Indonesia
up) selama 7 bulan sejak bulan April (Persero) will provide periodic reports
2022. PT Pos Indonesia (Persero) akan and feedback on the use of Minacam
memberikan laporan dan umpan balik MIEV vehicles.
secara berkala terhadap penggunaan
kendaraan Minacam MIEV.
4. Pembangunan SPP Jakarta Timur 4. Development of East Jakarta SPP
Keberadaan 4 Hub di Jakarta perlu The existence of 4 Hubs in Jakarta
disederhanakan menjadi 1 Hub di needs to be simplified to 1 Hub in
Jakarta Timur dikarenakan dinilai East Jakarta because it is considered
tidak efektif dan menyebabkan ineffective and causes delays in
keterlambatan dalam pengiriman package delivery due to the location
paket akibat lokasi Hub kurang tepat of the Hub being inaccurate which
sehingga memperlambat waktu slows down the delivery time. With the
tempuh kiriman. Dengan dibangunnya construction of the East Jakarta SPP, it
SPP Jakarta Timur diharapkan dapat is hoped that it can increase the speed
meningkatkan kecepatan proses, of the process, the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi SDM serta efficiency of human resources and
memudahkan pengadaan teknologi facilitate the procurement of digital
digital serta otomasi. technology and automation.
5. Integrasi Platform Digital Logistik 5. Logistics Digital Platform Integration
Program yang awal integrasi platform The program, which was the beginning
logistik antara Logee Trans Telkom, of integration of the logistics platform
PosAja, Pospay, DILS, dan My Cargo between Logee Trans Telkom, PosAja,
berubah tujuan menjadi membangun Pospay, DILS, and My Cargo, changed
aplikasi platform digital logistik untuk its aim to build a digital logistics platform
persiapan Pos Indonesia menjadi application to prepare Pos Indonesia to
Logistic Company. Saat ini tim IT become a Logistics Company. Currently
Pos Logistik masih dalam tahap the Logistics Post IT team is still in the
membangun aplikasi yang akan stage of developing an application
menyatukan seluruh sistem yang that will unite all systems owned in one
dimiliki dalam satu aplikasi (mobile application (mobile apps) so that the
apps) sehingga program akan di carry program will be carried over to 2023
over ke tahun 2023 dengan catatan with a note that in the first quarter the
pada kuartal pertama aplikasi sudah application has been completed.
selesai.
143
Page 147
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
6. Implementasi War Room di Kantor 6. War Room Implementation at the
Pusat Bandung untuk Monitoring End Bandung Head Office for End to End
to End Operasional Kurir 24/7 (SWP Monitoring of 24/7 Courier Operations
95%) (SWP 95%)
Ada GAP dari capaian kinerja SWP There is a GAP from SWP performance
serta belum optimalnya kepatuhan achievements and compliance in
dalam disiplin operasi sehingga operating discipline is not yet optimal,
membutuhkan pengawasan yang so that it requires supervision that
fokus untuk perbaikan operasional focuses on operational improvement
serta peningkatan kualitas kiriman. and improving the quality of shipments.
War Room diimplementasikan untuk War Room is implemented to help
membantu monitoring end to end monitor end to end operations 24/7
operasional selama 24/7 dengan by using dashboards and utilizing the
menggunakan dashboard-dashboard NIPOS application which is a real time
serta memanfaatkan aplikasi NIPOS cloud base so that a minimum SWP of
yang real time cloud base sehingga 95% is achieved. Apart from the head
SWP minimal 95% tercapai. Selain office, War Room is also implemented
di kantor pusat, War Room juga in all regions.
diimplementasikan di seluruh Regional.
7. Launching SuperApps untuk 7. Launching SuperApps to Improve
Meningkatkan Customer Experience Customer Experience
Pos Indonesia memiliki 2 aplikasi Pos Indonesia has 2 applications,
yaitu aplikasi Pospay dan PosAja! namely the Pospay and PosAja! Which
Yang masih terpisah atau belum are still separate or not yet integrated.
terintegrasi. Untuk memudahkan To make it easier for customers to
pelanggan dalam bertransaksi make transactions, SuperApps was
maka dibangunlah SuperApps yang built to accommodate all postal
mengakomodasi seluruh layanan Pos. services. SuperApps development
Progress pembangunan SuperApps progress is currently 90% and will be
saat ini masih 90% dan akan di-carry carried over to 2023 for application
over ke tahun 2023 untuk finalisasi finalization and internal testing
aplikasi dan uji coba internal sebelum before being published to customers.
dipublikasikan ke pelanggan. Potential Remodeling of LPU KCP to
8. Remodelling KCP LPU yang Potensial KCP in the 3T Region
ke KCP di Daerah 3T 8. The remodeling of the LPU KCP to the
Remodelling KCP LPU ke wilayah 3T 3T area was carried out for 13 existing
dilakukan kepada 13 KCP eksisting KCPs taking into account the absence
dengan mempertimbangkan tidak of competitors in the District. Changes
adanya kompetitor di Kecamatan in Government Regulation regarding
tersebut. Perubahan Peraturan the requirements for LPU KCP have
Pemerintah mengenai syarat KCP LPU resulted in 412 KCPs being unable to
menyebabkan 412 KCP tidak bisa lagi become LPU KCPs and will be targeted
menjadi KCP LPU dan akan ditargetkan to become profitable KCPs.
menjadi KCP yang profitable.
144
Page 148
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
9. Modernisasi Material Handling 9. Material Handling Equipment
Equipment untuk Efisiensi dan Modernization for Process
Percepatan Proses Efficiency and Acceleration
Pemrosesan kiriman yang masih Processing of shipments that are still
manual yang tidak cepat dan efisien manual which is not fast and efficient
sehingga membutuhkan modernisasi so it requires modernization and
dan otomasi waktu pengolahan kiriman automation of processing time for
lebih cepat dan optimal. Progres saat shipments to be faster and optimal.
ini adalah selesai pengadaan hardware Current progress is the completion
pendukung modernisasi berupa printer of hardware procurement to support
thermal, scanner barcode android dan modernization in the form of thermal
printer dengan spesifikasi industri dan printers, Android barcode scanners and
sudah didistribusikan. Sedangkan printers with industrial specifications
untuk otomasi proses operasi seperti and have been distributed. As for the
penggunaan RFID, Mesin Sortir automation of operating processes
Robotic dan Conveyor vertical masih such as the use of RFID, Robotic Sorting
dalam proses dan akan di carry over Machines and vertical conveyors, they
ke tahun 2023. are still in progress and will be carried
10. Launching Aplikasi New CRM untuk over to 2023.
Pelanggan Enterprise 10. Launching of New CRM Application for
Dikarenakan interaksi antara Enterprise Customers
pelanggan dan perusahaan yang Due to the non-standard interactions
masih belum standar sehingga between customers and companies,
perlu dibangun aplikasi CRM yang it is necessary to build an integrated
terintegrasi dan terstandarisasi untuk and standardized CRM application to
menangani pelanggan. Saat ini aplikasi handle customers. Currently, the CRM
CRM sudah terinstall dan sudah bisa application has been installed and can
diakses. Program sudah berjalan 90% be accessed. The program has run
dan sisanya 10% akan diselesaikan 90% and the remaining 10% will be
pada Januari 2023 meliputi piloting completed in January 2023 covering
user, registrasi user serta migrasi data user piloting, user registration and data
dari aplikasi yang lama. migration from old applications.
Dengan strategi yang tepat Pos Indonesia With the right strategy, Pos Indonesia will
ke depan akan memperoleh manfaat yang gain extraordinary benefits from the growth
luar biasa dari bertumbuhnya industri kurir of the courier and logistics industry in the
dan logistik. future.
Industri Jasa Keuangan Financial Services Industry
Program Peta Jalan Digital 2021-2024 The 2021-2024 Digital Roadmap Program
yang dicanangkan Pemerintah membuat launched by the Government has made
pertumbuhan nilai ekonomi digital di the growth of digital economic value in
Indonesia tumbuh hingga 11% pada Indonesia grow by up to 11% in 2019-
2019-2020. Pembayaran digital perannya 2020. Digital payments are increasingly
semakin vital di tengah perkembangan playing a vital role in the midst of internet
internet dan pertumbuhan bisnis pasca development and business growth after
pandemi Covid-19 sehingga saat ini the Covid-19 pandemic so that digital
pembayaran digital semakin cepat, akurat payments are now faster, more accurate
dan mampu menjangkau hampir seluruh and able to reach almost all levels of
lapisan masyarakat. society.
145
Page 149
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Peningkatan aktivitas perekonomian dan Increased economic activity and digital
tren digital membawa banyak dampak dan trends have brought many impacts and
perubahan pada sistem pembayaran, se- changes to the payment system, the
makin beragamnya pilihan sistem pemba- increasing variety of payment system choices
yaran membuat penyedia jasa keuangan means that financial service providers must
harus terus berinovasi untuk tetap dapat continue to innovate to remain competitive.
bersaing. Berkembangnya industri jasa The development of the financial services
keuangan mendorong persaingan yang industry has led to increasingly tough
semakin berat di industri jasa keuangan competition in the financial services industry
dengan lahirnya banyak penyedia jasa with the emergence of many payment
pembayaran dan uang digital. service providers and digital money.
Di era Bank 4.0 inovasi yang terjadi didorong In the era of Bank 4.0, innovations that
oleh nasabah, sehingga perbankan lebih occur are driven by customers, so that
sebagai Digital Omnichannel dengan banking is more of a Digital Omnichannel
karakteristik sebagai berikut: with the following characteristics:
1. Bank tidak lagi fokus pada proses bisnis 1. Banks are no longer focused on existing
eksisting business processes
2. Digital bukan sebagai departemen 2. Digital is not a department
3. Real-time settlements dari semua 3. Real-time settlements from all platforms
platform 4. Cloud based technology
4. Teknologi berbasis cloud 5. Experience design = main competency
5. Experience design = kompetensi utama 6. Data science & machine learning =
6. Data science & machine learning = new core
new core 7. Policy is not an obstacle
7. Kebijakan tidak menjadi hambatan 8. Partner/invest/acquire fintech
8. Bermitra/berinvestasi/mengakuisisi 9. Don’t build all alone
fintech
10. Banks become platforms of services
9. Tidak membangun semua sendirian
11. Executives have digital competence
10. Bank menjadi platform of services
12. >50% of retail revenue is earned via
11. Eksekutif memiliki kompetensi digital
12. >50% pendapatan dari ritel diperoleh digital
via digital 13. >30% of employees are able to code
13. >30% pegawai mampu coding 14. Technology is not a channel or “adds
14. Teknologi bukan sebuah channel atau on”
”adds on”
Untuk mengakselerasi eksistensi Pos To accelerate Pos Indonesia’s existence in
Indonesia dalam dunia jasa keuangan di era the world of financial services in the Bank
Bank 4.0 dengan tetap berpedoman pada 4.0 era while still guided by PP 46/2021,
PP 46/2021, Pos Indonesia berpeluang Pos Indonesia has the opportunity to
untuk segera bermitra/ berinvestasi/ immediately partner/invest/acquire
mengakuisisi fintech yang adaptif dan adaptive and innovative fintech to answer
inovatif untuk menjawab tantangan Bank the challenges of Bank 4.0 (Physical &
4.0 (Physical & Digital Omnichannel). Digital Omnichannel).
Perkembangan digital payment di Indonesia The development of digital payments in
• Total nilai transaksi di segmen Pemba- Indonesia
yaran Digital diproyeksikan mencapai • The total transaction value in the Digital
US$77,46 miliar pada tahun 2023. Payments segment is projected to reach
• Total nilai transaksi diproyeksikan tingkat US$77.46 billion in 2023.
pertumbuhan tahunan (CAGR 2023- • The total transaction value is projected
2027) sebesar 12,10% menghasilkan an annual growth rate (CAGR 2023-
jumlah total yang diproyeksikan sebesar 2027) of 12.10% resulting in a
US$ 122,30 miliar pada tahun 2027. projected total amount of US$ 122.30
billion in 2027.
146
Page 150
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
• Segmen pasar terbesar adalah Digital • The largest market segment is Digital
Commerce dengan proyeksi total nilai Commerce with a projected total
transaksi sebesar USD 72,14 miliar transaction value of USD 72.14 billion
pada tahun 2022. in 2022.
• Dari perspektif perbandingan global • From a global comparison perspective,
terlihat bahwa akumulasi nilai tran- it can be seen that the highest
saksi tertinggi dicapai di China (USD accumulated transaction value was
3.851,00 miliar pada tahun 2023). achieved in China (USD 3,851.00
• Pada tahun 2021, 52,9% pengguna billion in 2023).
adalah laki-laki. • In 2021, 52.9% of users will be male.
• Pada tahun 2021, 41,0% pengguna • In 2021, 41.0% of users are in the
berada dalam kelompok berpenghasi- high-income bracket.
lan tinggi. • In 2021 the share of 32.2% of users is
• Pada tahun 2021 pangsa 32,2% peng- 25-34 years old.
guna berusia 25-34 tahun.
+5%
36.238 38.024 39.899 41.866
JASKUG JASKUG JASKUG JASKUG
2020 2021 2022 2023
Segementasi Pasar
Pendapatan berbasis fee :
Pembayaran atau bentuk layanan yang melaksanakan pesan atau perintah untuk melakukan pembayaran
Pengiriman yang atau layanan jasa penngiriman uang yang dilakukan oleh pengirim dari Indonesia ke penerima
di luar negeri maupun sebaliknya
Market Segmentation
Fee-based income :
Payment or service forms that carry out messages or orders to make payments
Remittances or money transfer services carried out by senders from Indonesia to recipients abroad and vice versa
Pos Indonesia sebagai salah satu penyedia Pos Indonesia as a provider of financial
jasa keuangan melihat peluang yang cukup services sees a sizable opportunity to
besar untuk memanfaatkan momentum take advantage of this momentum. With
ini. Dengan jaringan yang luas dan basis an extensive network and consumer base
konsumen di daerah pelosok dengan segala in remote areas with all its limitations,
keterbatasannya, Pos Indonesia memiliki Pos Indonesia has an advantage over its
keuntungan dibanding pesaingnya. Pasar competitors. The biggest market for the
terbesar dari bisnis jasa keuangan adalah financial services business is bill payment
transaksi pembayaran tagihan, untuk itu transactions. For this reason, Pos Indonesia
Pos Indonesia terus mengembangkan continues to develop a payment system that
sistem pembayaran yang mudah diakses is easily accessible and has competitive fees.
dan biaya yang kompetitif. Untuk itu Pos For this reason, Pos Indonesia has integrated
Indonesia telah mengintegrasikan layanan its financial services into one application,
jasa keuangannya ke dalam satu aplikasi namely Pospay which is expected to be
yaitu Pospay yang diharapkan mampu able to increase the Company’s revenue
meningkatkan pendapatan Perusahaan di amidst the rapid development in the digital
tengah perkembangan yang pesat dalam payment industry.
industri pembayaran digital.
147
Page 151
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Selain itu pasar remitansi internasional In addition, the international remittance
juga masih menjadi peluang besar di market is still a big opportunity in this
industri ini. Terdapat potensi pengiriman industry. According to a survey conducted
uang luar negeri oleh Pekerja Migran by the World Bank and the Central Statistics
Indonesia (PMI) yang terus tumbuh Agency (BPS), the number of Indonesian
menurut survei yang dilakukan oleh Bank Migrant Workers (PMI) is estimated to be
Dunia bersama Badan Pusat Statistik (BPS), around 9 million people spread across 200
jumlah pekerja migran Indonesia (PMI) countries. Of these, TKI came from 392
diperkirakan sekitar 9 juta orang yang Regencies/Cities. The biggest remittances
tersebar di sekitar 200 negara. Dari come from migrant workers who work in
jumlah tersebut TKI berasal dari 392 the Asian region, such as; Malaysia, Taiwan
Kabupaten/Kota. Remitansi terbesar and Hong Kong; followed by Middle
berasal dari TKI yang bekerja di kawasan Eastern countries such as Saudi Arabia and
Asia seperti; Malaysia, Taiwan, dan Hong the United Arab Emirates; then America,
Kong; disusul dari negara-negara Timur Europe, and Australia. Remittance inflows
Tengah seperti Saudi Arabia dan Uni to Indonesia have grown by an average of
Emirates Arab; kemudian Amerika, Eropa, 20.8% since 2011. Supported by global
serta Australia. Arus masuk remitansi ke economic growth, the remittance market is
Indonesia memiliki pertumbuhan rata- expected to continue to grow.
rata sebesar 20,8% sejak tahun 2011.
Didukung oleh pertumbuhan ekonomi
global, pasar remitansi diperkirakan akan
terus berkembang.
STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA MARKETING STRATEGY AND MARKET
PASAR SHARE
Bisnis kurir, logistik, dan jasa keuangan Pos Indonesia’s courier, logistics and
Pos Indonesia pada tahun 2022 akan financial services business in 2022 will
mengalami pertumbuhan market share experience a market share growth of 50%
bisnis kurir sebesar 50%, logistik 12%, for the courier business, 12% for logistics
dan jasa keuangan 2,97% dengan asumsi and 2.97% for financial services with the
pertumbuhan market size kurir sebesar 8%, assumption that the courier market size
logistik 8%, dan jasa keuangan 11%. growth is 8%, 8% for logistics and financial
services 11%.
148
Page 152
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Untuk itu program kerja pada RKAP 2022 For this reason, the work program in the
masih mengacu pada 13 inisiatif strategis 2022 RKAP still refers to 13 strategic
di RJPP 2020-2024 dan melanjutkan pro- initiatives in the 2020-2024 RJPP and
gram transformasi, yang dituangkan da- continues the transformation program,
lam 5 strategi bisnis. which is outlined in 5 business strategies.
1. Kurir 1. Courier
a. Meningkatkan penetrasi pasar a. Increase market penetration in
segmen ritel & e-commerce melalui the retail & e-commerce segment
Pos Aja. through Pos Aja.
b. Meningkatkan wallet share segmen b. Increase the wallet share of the
korporasi, khususnya BUMN dan corporate segment, especially
UMKM. SOEs and MSMEs.
c. Meningkatkan jumlah & coverage c. Increase the number & coverage
layanan melalui pola kemitraaan of services through the Agenpos &
Agenpos & Oranger. Oranger partnership pattern.
2. Logistik 2. Logistics
a. Mengangkuisisi layanan 3rd Party a. Acquired 3rd Party Logistics
Logistic untuk segmen enterprise, services for the enterprise segment,
khususnya BUMN. especially BUMN.
b. Mengembangkan biz fulfilment b. Developing a biz fulfillment center
center & central hub distribution & central hub distribution to support
untuk mendukung industri the e-commerce industry.
e-commerce. c. Development of biz warehouse
c. Pengembangan biz warehouse management & air cargo to support
management & kargo udara untuk national logistics.
mendukung logistik nasional. 3. Other
3. Lainnya a. Develop New Service Digital
a. Mengembangkan New Service Solution to support core biz.
Digital Solution untuk mendukung b. Established ULBI as a center of
core biz. excellence for the national logistics
b. Mendirikan ULBI sebagai center of industry.
excellence industri logistik nasional. c. Improving the quality of Dapenpos
c. Meningkatkan kualitas pengelolaan management to increase benefits
Dapenpos untuk meningkatkan for founders and participants.
manfaat bagi pendiri dan peserta. 4. Property
4. Properti a. Supporting Pos Indonesia Group
a. Mendukung kebutuhan infrastruktur Courier & Logistics infrastructure
biz baru Kurir & Logistik Pos needs for new biz.
Indonesia Group. b. Asset leverage through partners
b. Leverage aset melalui partnerhip such as Compound Space, Creative
seperti Compound Space, Creative Hub Pos Bloc, Digital Entertainment
Hub Pos Bloc, Digital Entertainment & Sport Connection.
& Sport Connection. 5. Financial Services
5. Jasa Keuangan a. Leverage O2O financial services
a. Leverage O2O financial service for for fronting, collecting & cash in/
fronting, collecting & cash in/out. out.
b. Expanding digital biz Pospay Agent, b. Expanding digital biz Pospay Agent,
Agregator, Syariah & QRIS. Aggregator, Sharia & QRIS.
c. Creating new biz untuk lending, c. Creating new biz for lending,
saving, insurance & investment saving, insurance & investment
melalui strategic partnership. through strategic partnerships.
149
Page 153
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Sejalan dengan industri yang masih tum- In line with the industry that is still growing
buh dan kondisi perusahaan yang sema- and the company’s condition is getting
kin sehat maka perusahaan mempunyai healthier, the company has the ability to
kemampuan untuk mendukung APS serta support APS and continue and accelerate
melanjutkan dan mempercepat 7 Program the 7 Transformation Programs to achieve
Transformasi untuk mencapai target sesuai targets according to the 2022 RKAP
RKAP 2022
Business Operation & Service Culture
Hit Transformation
Product & Channel Transformation “RESOURCES -> CAPITAL“
Business Transformation
“LOSER -> WINNER“ “PHYSICAL -> DIGITAL“ Indicator :
Indicator : Create Talent Pool
Indicator :
Income Market Share Digital Product and Create Channel
Culture Transformation
of Courier Financial & “BEHAVIOUR -> CHARACTER“
Logistics
Indicator :
Strengthened Solidity & Trusted Team
Tech Transformation
“MACHINE -> SERVICES“
Process Transformation
Indicator : Organization Transformation
“MANUAL -> AUTOMATION“
Availability, Reability & Robust Features “COST -> COMMERCE“
Indicator :
Digitalize and Centralize Process Indicator :
Strengthened Sales & Operation Organization
Beberapa langkah konkrit transformasi Several concrete steps to transform the
perusahaan pada tahun 2022 untuk company in 2022 to increase market share
memperbesar pangsa pasar antara lain: include:
1. Launching Platform Fulfillment Center 1. Launching Platform Fulfillment Center
‘STORI‘ di Tambun seluas 1.200 m2; ‘STORI’ in Tambun with an area of
2. Integrasi Pickup Service ke 1,200 m2;
Marketplace; 2. Pickup Service integration to
3. Launching Electric Vehicle (EV/e- Marketplace;
bike) sebagai Moda Transportasi 3. Launching of Electric Vehicle (EV/e-
Pengiriman Pos First/Last Mile; bike) as First/Last Mile Postal Delivery
4. Pengembangan Kompetensi Mode;
Millennials and Women Talent untuk 4. Millennials and Women Talent
Akselerasi Penyiapan Leaders; Competency Development to
5. Implementasi Database Kurir dan Accelerate the Preparation of Leaders;
Logistik di Clouds untuk Real-time 5. Implementation of Courier and Logistics
24/7 Data Processing dan Analytics; Database in Clouds for Real-time 24/7
6. Launching Creative Hub Pos Bloc di Data Processing and Analytics;
Medan dan Surabaya seluas 7.800 6. Launching of Creative Hub Pos Bloc in
m2; Medan and Surabaya with an area of
7. Pembangunan SPP Jakarta Timur; 7,800 m2;
8. Integrasi Platform Digital Logistik 7. Development of East Jakarta SPP;
(Logee Trans Telkom, Pospay, PosAja!, 8. Logistics Digital Platform Integration
DILS, MyCargoo); (Logee Trans Telkom, Pospay, PosAja!,
9. Launching Digitalisasi Financial DILS, MyCargoo);
Systems; 9. Launching of Digitalization of Financial
10. Implementasi Sistem Audit untuk Systems;
Quality, Health, Safety, Security and 10. Implementation of an Audit System for
Environment Proses Operasi Quality, Health, Safety, Security and
Operational Process Environment;
150
Page 154
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
11. Menggabungkan Poltekpos dan 11. Merging Poltekpos and STIMLOG to
STIMLOG menjadi Universitas Logistik become the University of Logistics and
dan Bisnis Internasional (ULBI); International Business (ULBI);
12. Pembangunan Assets Management 12. Development of Assets Management
System di Pos Logistik; System in Logistics Post;
13. Implementasi War Room di Kantor 13. War Room Implementation at the
Pusat Bandung untuk Monitoring End Bandung Head Office for 24/7 End to
to End Operasional Kurir 24/7 (SWP End Monitoring of Courier Operations
95%); (SWP 95%);
14. Launching Superapps untuk 14. Launching Superapps to
Meningkatkan Customer Experience; Improve Customer Experience;
15. Remodelling/Mengalihkan KCP LPU Remodeling/Transferring Potential LPU
yang Potensial ke KCP di Daerah 3T; KCP to KCP in 3T Areas;
16. Launching Layanan/Fitur Lending, 15. Launching of Lending, Saving,
Saving, Insurance & Investment di Insurance & Investment Services/
Pospay; Features at Pospay;
17. Launching Layanan/fitur Cash 16. Launching of Cash Collection, O2O
Collection, O2O dan Syariah di and Sharia services/features at Pospay;
Pospay; 17. Modernization of Material Handling
18. Modernisasi Material Handling Equipment at Semarang, Karawang
Equipment di Hub Semarang, and East Jakarta Hubs for Process
Karawang dan Jakarta Timur untuk Efficiency and Acceleration;
Efisiensi dan Percepatan Proses; 18. Productivity Enhancement and
19. Productivity Enhancement dan Manpower Remodeling to Encourage
Remodelling Manpower untuk the Partnership Model;
Mendorong Model Kemitraan; 19. Launching of the New Customer
20. Launching Aplikasi New Customer Relationship Management Application
Relationship Management untuk for Enterprise Customers;
Pelanggan Enterprise; 20. Rolling Corporate Strategic Scenario
21. Rolling Corporate Strategic Scenario (CSS) 2023-2027.
(CSS) 2023-2027.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP (ESOP)
KARYAWAN (ESOP) PROGRAM
PT Pos Indonesia (Persero) tidak memiliki PT Pos Indonesia (Persero) does not have an
program opsi kepemilikan saham oleh employee share ownership option program
karyawan sehingga karyawan tidak mempunyai so that employees do not have share
kepemilikan saham atas PT Pos Indonesia ownership in PT Pos Indonesia (Persero).
(Persero). Kepemilikan saham seluruhnya Share ownership is wholly owned by the
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
100%. 100%.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP
MANAJEMEN (MSOP) (MSOP) PROGRAM
PT Pos Indonesia (Persero) tidak memiliki PT Pos Indonesia (Persero) does not have
program opsi kepemilikan saham oleh a share ownership option program by
manajemen sehingga baik direksi, maupun management so that neither the directors
dewan komisaris PT Pos Indonesia (Persero) nor the board of commissioners of PT Pos
tidak mempunyai kepemilikan saham atas PT Indonesia (Persero) have share ownership of
Pos Indonesia (Persero). Kepemilikan saham PT Pos Indonesia (Persero). Share ownership
seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik is wholly owned by the Government of the
Indonesia 100%. Republic of Indonesia 100%.
151
Page 155
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC
HASIL PENAWARAN UMUM OFFERING FUNDS
Untuk mendukung pengembangan bisnis To support the company’s future business
perusahaan dimasa depan, Pos Indonesia development, Pos Indonesia issued bonds
menerbitkan obligasi senilai Rp 500 miliar. worth IDR 500 billion. The proceeds
Hasil penerbitan obligasi tersebut akan from the bond issuance will be used by
digunakan perusahaan untuk mendanai the company to fund transformation and
program transformasi dan inovasi agar innovation programs so that Pos Indonesia
layanan Pos Indonesia tetap relevan services remain relevant to people’s
dengan kebutuhan masyarakat. Program needs. The transformation and innovation
transformasi dan inovasi tersebut meliputi program includes but is not limited to
namun tidak terbatas pada investasi di investing in infrastructure and platforms
bidang infrastruktur dan platform menuju for logistics companies, investing in IT
perusahaan logistik, investasi di bidang and Digital Services, developing Human
IT dan Digital Services, pengembangan di Capital, developing CRM systems, and
bidang Human Capital, pengembangan leveraging property assets for Creative
sistem CRM, serta leverage aset properti Hub to support MSME development. These
untuk Creative Hub dalam mendukung bonds absorbed 100 percent of the amount
pengembangan UMKM. Obligasi ini offered of IDR 500 billion, which consisted
terserap 100 persen dari jumlah yang of two series, namely Series A bonds worth
ditawarkan sebesar Rp 500 miliar, yang IDR 100 billion, with a period of 3 (three)
terdiri dari dua seri yaitu Obligasi Seri A years and series B worth IDR 400 billion
senilai Rp 100 miliar, dengan jangka waktu with a period of 5 (five) years. year.
3(tiga) tahun dan seri B senilai Rp 400
miliar dengan jangka waktu 5 (lima) tahun.
Penggunaan dana hasil penawaran The use of proceeds from the public
umum Obligasi ini akan mengikuti offering of these Bonds will comply with
ketentuan pasar modal dan peraturan the provisions of the capital market
perundangan yang berlaku di Indonesia. and applicable laws and regulations in
Dengan terbitnya obligasi ini menuntut Indonesia. With the issuance of this bond,
pengelolaan perusahaan yang sesuai it requires company management in
dengan prinsip-prinsip GCG yaitu accordance with GCG principles, namely
Transparency (transparansi), Accountability Transparency, Accountability, Responsibility,
(akuntabilitas), Responsibility (tanggung Independence, and Fairness so that the
jawab), Independence (kemandirian), company can grow in a sustainable
dan Fairness (kesetaraan dan kewajaran) manner. solid foundation.
agar perusahaan dapat tumbuh secara
berkelanjutan dengan pondasi yang kokoh.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL NFORMATION ON MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS THAT CONTAIN
KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Berdasarkan POJK nomor 17/ Based on POJK number 17/POJK.04/2020
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material Concerning Material Transactions and
Dan Perubahan Kegiatan Usaha, Suatu Changes in Business Activities, a transaction
transaksi dikategorikan sebagai Transaksi is categorized as a Material Transaction if:
Material apabila: 1. The transaction value is equal to 20%
1. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua (twenty percent) or more of the Public
puluh persen) atau lebih dari ekuitas Company’s equity;
Perusahaan Terbuka;
152
Page 156
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Transaksi berupa perolehan dan 2. Transactions in the form of acquisition
pelepasan atas perusahaan atau and disposal of companies or operating
segmen operasi dikategorikan sebagai segments are categorized as Material
Transaksi Material dalam hal: Transactions in terms of:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% a. The transaction value is equal to
(dua puluh persen) atau lebih dari 20% (twenty percent) or more of the
ekuitas Perusahaan Terbuka; Public Company’s equity;
b. Total aset yang menjadi objek b. The total assets that are the object
transaksi dibagi total aset of the transaction divided by the
Perusahaan Terbuka nilainya total assets of the Public Company
sama dengan atau lebih dari are equal to or more than 20%
20% (dua puluh persen); (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi c. The net profit of the object of the
dengan laba bersih Perusahaan transaction divided by the net profit
Terbuka nilainya sama dengan of the Public Company is equal to
atau lebih dari 20% (dua puluh or more than 20% (twenty percent);
persen); atau or
d. Pendapatan usaha objek transaksi d. The business revenue of the object
dibagi dengan pendapatan usaha of the transaction divided by the
Perusahaan Terbuka nilainya business revenue of the Public
sama dengan atau lebih dari Company is equal to or more than
20% (dua puluh persen). 20% (twenty percent).
3. Jika Perusahaan mempunyai ekuitas 3. If the Company has negative equity, the
negatif, transaksi dikategorikan transaction is categorized as a Material
sebagai Transaksi Material apabila Transaction if the transaction value is
nilai transaksi sama dengan 10% equal to 10% (ten percent) or more of
(sepuluh persen) atau lebih dari total the total assets of the Public Company.
aset Perusahaan Terbuka.
Berdasarkan ketentuan tersebut tidak Based on these provisions, there is no
terdapat informasi transaksi material yang information on material transactions
mengandung benturan kepentingan dan/ containing conflicts of interest and/or
atau transaksi material dengan pihak material transactions with affiliated parties
afiliasi sepanjang tahun 2022. throughout 2022.
INFORMASI PERUBAHAN PERATURAN INFORMATION ON CHANGES IN
PERUNDANGAN-UNDANGAN LEGAL REGULATIONS
Keputusan Menteri Komunikasi dan Decree of the Minister of Communication
Informatika No 84 Tahun 2022 tentang and Information No. 84 of 2022
Pedoman Perhitugan dan Pengawasan concerning Guidelines for the Calculation
Subdidi Operasional Layanan Pos Universal and Supervision of Universal
1. Menetapkan Formula, Metode, 1. Postal Service Operational Subdidies
Tata Cara Perhtiungan Kebutuhan Establish Formulas, Methods,
Operasional Penyelenggaraan Layanan Procedures for Calculating Operational
Pos Universal Needs for the Implementation of
2. Menetapkan Pengawasan dan Universal Postal Services
Pengendalian Penyelenggaraan 2. Establish Supervision and Control of
Layanan Pos Universal the Implementation of Universal Postal
3. Menetapkan Standar Waktu Tempuh Services
Kiriman Pos Universal 3. Set Standard Travel Time for Universal
Postal Items
153
Page 157
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
4. Dengan penetapan pada poin 1-3 4. By setting points 1-3 above, the impact
diatas berdampak sebagai berikut: is as follows:
a. Pembiayaan terhadap LPU a. Financing for LPU takes into
memperhatikan perhitungan account business calculations so as
bisnis sehingga tidak merugikan not to harm LPU organizers
Penyelenggara LPU b. Determination of Cost Components
b. Penentuan Komponen-Komponen that can be calculated for
Biaya yang dapat diperhitungkan reimbursement of costs such as
penggantian biaya nya seperti Biaya Employee Costs, Operational
Pegawai, Biaya Operasi, Biaya Costs, Maintenance Costs,
Pemeliharaan, Biaya Administrasi Administrative and General Costs,
dan Umum, Biaya Penyusutan Depreciation Costs will increase the
akan meningkatkan penyerapan maximum absorption of DIPA.
terhadap DIPA lebih maksimal. c. In terms of control and supervision, it
c. Dari sisi pengendalian dan minimizes the potential for returning
pengawasan meminimalisir funds for the implementation of LPU
potensi pengembalian dana to the state
penyelenggaraan LPU kepada
negara
Keputusan Menteri Komunikasi dan Decree of the Minister of Communication
Informatika No 222 Tahun 2022 Tentang and Information No. 222 of 2022
Besaran Tarif Layanan Pos Universal concerning the Amount of Universal Postal
1. Pengaturan Formula Tarif Layanan Pos Service Tariffs
Universal Dalam Negeri (DN) dengan 1. Setting the Domestic Universal Postal
penambahan Margin. Service (DN) Tariff Formula with the
2. Pengaturan Formula Tarif Layanan Pos addition of Margins.
Universal Luar Negeri (LN) dengan 2. Setting the International Universal
penambahan Margin. Postal Service (LN) Tariff Formula with
3. Dengan penentuan formulasi Tarif the addition of Margins.
ditambah margin berdampak memiliki 3. By determining the tariff formulation
model bisnis baru, proses bisnis dan tarif plus the impact margin, it has new
yang kompetitif tetapi tetap terjangkau business models, business processes
oleh masyarakat and tariffs that are competitive but still
affordable to the public
INFORMASI PERUBAHAN KEBIJAKAN INFORMATION ON CHANGES IN
AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan The Statement of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang telah disahkan Financial Accounting Standards (ISAK)
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan which have been approved by the Financial
(DSAK) yang akan berlaku efektif pada 1 Accounting Standards Board (DSAK) which
Januari 2021 dan tidak memiliki dampak will become effective on January 1, 2021
material terhadap jumlah yang dilaporkan and have no material impact on the
di tahun berjalan atau tahun sebelumnya amounts reported in the current year or the
adalah sebagai berikut: previous year are as follows:
• Penyesuaian PSAK 1 - Penyajian • PSAK 1 Adjustment - Presentation of
Laporan Keuangan Financial Statements
• Penyesuaian PSAK 13 - Properti • PSAK 13 Adjustment - Investment
Investasi Property
• Amandemen PSAK 22 - Kombinasi • Amendment to PSAK 22 - Business
Bisnis Combination
154
Page 158
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
• Penyesuaian PSAK 48 - Penurunan • PSAK 48 Adjustment - Impairment of
Nilai Aset Asset Value
• Amandemen PSAK 55 - Instrumen • Amendments to PSAK 55 - Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments:Recognition and
• Amandemen PSAK 60 Instrumen Measurement
Keuangan: Pengungkapan • Amendments to PSAK 60
• Amandemen PSAK 71 - Instrumen Financial Instruments: Disclosures
Keuangan Amendments to PSAK 71 - Financial
• Amandemen PSAK 73 – Sewa Instruments
Standar baru, amandemen dan interpretasi • Amendments to PSAK 73 – Leases
yang telah diterbitkan, namun belum New standards, amendments and
berlaku efektif untuk tahun buku yang interpretations that have been issued
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 but not yet effective for financial years
dan 1 Januari 2023 adalah sebagai beginning on or after 1 January 2022 and
berikut: 1 January 2023 are as follows:
• Amandemen PSAK 1 - Penyajian • Amendments to PSAK 1 - Report
Laporan Presentation
• Amandemen PSAK 16 - Aset Tetap • Amendments to PSAK 16 - Fixed Assets
• Amandemen PSAK 22 - Kombinasi • Amendment to PSAK 22 - Business
Bisnis Combination
• Amandemen PSAK 25 - Kebijakan • Amendments to PSAK 25 - Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi dan Kesalahan Estimates and Errors
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Assesment, Asumsi dan Perencanaan Assessment, Assumptions and Management
Manajemen Planning
Lingkungan Bisnis Kurir Courier Business Environment
Industri kurir telah berkembang pesat The courier industry has grown rapidly
hingga tahun 2022, didorong oleh pan- until 2022, driven by the pandemic and
demi dan keberhasilan pelaku industri the success of industry players in adapting.
The COVID-19 pandemic has pushed the
dalam beradaptasi. Pandemi COVID-19
courier industry to experience major and
mendorong industri kurir mengalami
fundamental changes in the Logistics 4.0
perubahan besar dan fundamental di Era Era, namely:
Logistics 4.0 yaitu :
01
02
03
04
05
Sumber : Industry Outlook Report (IIO) 2022. Inventure, Alvara dan Ivosights
155
Page 159
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Kompetitor sudah dan terus berinovasi Competitors have been and continue to
untuk menyesuaikan layanan dengan ek- innovate to adapt services to customer ex-
spektasi pelanggan dengan strategi utama pectations with the main strategies, namely:
yaitu:
1. Modal besar untuk program promosi & 1. Large capital for promotional programs
gratis ongkir; & free shipping;
2. Menjadi mitra strategis beberapa 2. Becoming a strategic partner for sever-
al large e-commerce companies;
e-commerce besar;
3. Fast and precise pick up via partner-
3. Pick up cepat dan tepat via kemitraan;
ships;
4. COD ok, digital ok; 4. COD ok, digital ok;
5. Teknologi menjadi basis seluruh proses. 5. Technology is the basis of the whole
Sementara Pos Indonesia saat ini sudah process.
memiliki kemitraan phygital sedangkan While Pos Indonesia currently has a phys-
untuk menghadapi kompetisi diperlukan ical partnership, there are a number of
beberapa hal yang belum dimiliki antara things that it does not yet have to face com-
lain: petition, including:
1. Modal besar untuk promo; 1. Big capital for promos;
2. Mitra strategis e-commerce; 2. E-commerce strategic partners;
3. Fleksibilitas harga ongkir; 3. Shipping price flexibility;
4. Fitur yang prima seperti : pickup,COD 4. Excellent features such as:
5. pickup, COD and others;
dan lain-lain ;
5. Digitalisasi proses bisnis.
Dengan semakin tingginya kompetisi di Digitalization of business processes.
lingkungan bisnis kuris, Pos Indonesia dih- With increasing competition in the couri-
adapkan pada beberapa tantangan yaitu: er business environment, Pos Indonesia is
faced with several challenges, namely:
1. Bagaimana Pos dapat menjadi pilihan
1. How can Pos become the top choice
utama pelanggan e-commerce, teruta- for e-commerce customers, especially
ma marketplace dan sociocommerce marketplaces and socio-commerce
2. Bagaimana Pos berhasil melakukan 2. How Pos managed to digitize the entire
digitalisasi seluruh proses bisnis kurir courier business process
3. Bagaimana Pos dapat menyediakan 3. How can Pos provide service features
fitur-fitur layanan yang sesuai kebu- according to customer needs, such as
tuhan pelanggan, seperti fitur pick-up fast pick-up features, safe COD, and
yang cepat, COD yang aman, dan live live tracking
tracking
Lingkungan Bisnis Logistik Logistics Business Environment
Pandemi mendorong industri logistik men- The pandemic pushed the logistics industry
galami perubahan besar dan fundamental to experience major and fundamental
di Era Logistics 4.0. didorong oleh pan- changes in the Logistics 4.0 Era. driven by
demi dan keberhasilan pelaku industri da- the pandemic and the success of industry
lam beradaptasi serta berinovasi dengan players in adapting and innovating with the
following characteristics:
karakteristik:
1. E-commerce membangun ekosistem 1. E-commerce builds a private logistics
logistik pribadi ecosystem
2. Perusahaan logistik kesulitan menjaga 2. Logistics companies struggle to
loyalitas pelanggan maintain customer loyalty
156
Page 160
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Sinergi & integrasi: kunci sukses logistik 3. Synergy & integration: the key to
4. Juara karena digitalisasi successful logistics
5. Sinergi umkm & logistik 4. Champion because of digitization
5. Umkm synergy & logistics
Kondisi Pos Indonesia saat ini telah The current condition of Pos Indonesia
melakukan sinergi BUMN Logisitik/ is that it has synergized BUMN Logistics/
Pemerintah, sedangkan kapabilitas yang Government, while the capabilities that it
belum dimiliki adalah: does not yet have are:
1. Pengembangan smart logistics 1. Development of smart logistics
2. Kolaborasi platform 2. Platforms collaboration
3. Integrasi seluruh sistem 3. System-wide integration
4. Fleksibilitas permintaan 4. Request flexibility
5. Sinergi e-commerce/UMKM 5. E-commerce/MSMEs synergy
Saat ini Pos Indonesia masih tertinggal Currently, Pos Indonesia is still lagging
padahal kompetitor sudah dan terus behind, even though competitors have
berinovasi untuk menyesuaikan layanan and continue to innovate to adjust services
dengan ekspektasi pelanggan. Beberapa to customer expectations. Some of the
kapabiltas kompetitor antara lain: capabilities of competitors include:
1. Pengembangan smart logistics dengan 1. Development of smart logistics with
developers handal reliable developers
2. Layanan warehouse++ untuk pelang- 2. Warehouse++ services for VIP cargo
gan kargo vip customers
3. Integrasi sistem pemesanan, pelang- 3. Integration of ordering systems,
gan, dan proses kirim customers, and shipping processes
4. Kolaborasi dengan startup platform 4. Collaboration with digital platform
digital startups
5. Sinergi melalui integrasi dengan 5. Synergy through integration with
e-commerce, umkm, dan/atau pemer- e-commerce, SMEs, and/or the
intah, bahkan kompetitor government, even competitors
Untuk itu tantangan yang dihadapi Pos For this reason, the challenges faced by Pos
indonesia adalah: Indonesia are:
1. Bagaimana Pos membangun kolaborasi 1. How Pos builds platform collaboration
platform dan teknologi logistik; and logistics technology;
2. Bagaimana Pos bersinergi dengan 2. How can Pos synergize with
BUMN Logistik (Sinergi BUMN)/ BUMN Logistics (BUMN Synergy)/
Pemerintah/E - commerce/UMKM, Government/E-commerce/UMKM,
terutama events penting pemerintah; especially important government
3. Bagaimana Pos dapat berhasil mengin- events;
tegrasikan digitalisasi proses bisnis lo- 3. How can Post successfully integrate
gistik; the digitization of logistics business
processes;
157
Page 161
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Lingkungan Bisnis Jasa Keuangan Financial Services Business Environment
Perkembangan teknologi yang pesat Rapid technological developments have
mendorong layanan keuangan Indonesia driven Indonesian financial services to
mengalami perubahan besar dan undergo major and fundamental changes
fundamental di Era Bank 4.0. Perubahan in the Bank Era 4.0. Major changes that
besar yang terjadi pada industri jasa have occurred in the financial services
keuangan antara lain: industry include:
1. Spesialisasi fintech di berbagai sektor 1. Fintech specialization in various
bisnis business sectors
2. Sentimen negatif bermunculan terkait 2. Negative sentiment has emerged
pinjaman online (pinjol) regarding online loans (pinjol)
3. Layanan pinjol dipandang menarik 3. Loan services are considered attractive
bagi segmen “unbanked” for the “unbanked” segment
4. Generasi milenial menjadi penopang 4. The millennial generation is the
pertumbuhan pinjol backbone of loan growth
5. Fintech syariah bisa menjadi solusi atas 5. Sharia fintech can be a solution to the
ketakutan bahaya riba fear of usury
6. Paylater menyebabkan transaksi kartu 6. Paylater causes credit card transactions
kredit turun drastis to drop dramatically
7. Kemudahan pembayaran menjadi 7. Ease of payment is a financial service
program promosi layanan keuangan promotion program
8. Budaya mengutang menjamur, 8. The culture of debt is mushrooming,
mengaburkan financial planning obscuring financial planning
9. Fintech akuisisi bank kecil untuk 9. Fintech acquires small banks for
ekspansi pembiayaan financing expansion
10. Masyarakat rural semakin dekat 10. Rural communities are getting closer to
dengan fintech fintech
Dengan pesatnya perkembangan industri With the rapid development of the financial
jasa keuangan dan semakin banyaknya services industry and the increasing number
pemain di industri ini membuat kompetitor of players in this industry, competitors are
berinovasi untuk menyesuaikan layanan innovating to adapt their financial services
jasa keuangan mereka dengan ekspektasi to customer expectations. Some of the
pelanggan. Beberapa keunggulan competitive advantages include:
kompetitor antara lain :
1. Fintech bermitra/ berinvestasi/ 1. Fintech partners/ invests/ acquires
mengakuisi bank-bank kecil small banks
2. Bank konvensional menyediakan 2. Conventional banks provide digital
platform digital bagi pelanggan ritel platforms for retail customers
3. Marketplace memiliki fintech sendiri 3. Marketplace has its own fintech that
yang menyediakan layanan pinjol provides loan services
4. Fintech berlomba-lomba menawarkan 4. Fintech are competing to offer low
fee transaksi yang rendah, bahkan gratis transaction fees, even for free
158
Page 162
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Posisi Pos Indonesia saat ini melalui Pos Indonesia’s current position through the
layanan PosPay yang memiliki layanan PosPay service which has sharia services,
syariah, dengan kondisi yang ada di with the current conditions in the financial
industry jasa keuangan saat ini tantangan services industry the challenges it faces are:
yang dihadapi adalah:
1. Bagaimana Pos membangun platform 1. How Pos builds a digital platform that
digital yang menyediakan layanan provides complete financial services at
keuangan yang lengkap dengan fee the lowest fees, even for free
termurah, bahkan gratis 2. How Pos can provide savings and
2. Bagaimana Pos dapat menyediakan financing services that do not conflict
layanan simpanan dan pembiayaan with regulations
yang tidak berbenturan dengan regulasi 3. How does Pos carry out strategic
3. Bagaimana Pos melakukan strategic alliances with specialized fintech
alliances bersama fintech spesialisasi
Risks and Issues Risks and Issues
Untuk menjawab tantangan-tantangan To answer these challenges, Pos Indonesia
tersebut, Pos Indonesia perlu needs to pay attention to important risks
memperhatikan risiko dan isu penting yang and issues that are predicted to affect
diprediksikan mempengaruhi lingkungan the business environment in 2023.
bisnis di tahun 2023. The World Economic Forum in the Global
Risks Report releases the main risks that will
World Economic Forum pada Global Risks
pose a threat to the world for the next two
Report merilis risiko-risiko utama yang
years, namely:
menjadi ancaman dunia hingga dua tahun
ke depan yaitu:
INDONESIA RISK RATING : LOW RISK FOR ENTERPRISE INDONESIA RISK RATING : LOW RISK FOR ENTERPRISE
WORLD ECONOMIC FORUM PADA GLOBAL RISKS REPORT MERILIS RISIKO RISIKO UTAMA YANG MENJADI
ANCAMAN DUNIA HINGGA DUA TAHUN KE DEPAN ECONOMIC RISK SUMBER DAYA ALAM MELIMPAH
31,1% CUACA EKSTRIM YANG BERUJUNG KRISIS PANGAN SCARS OF
COVID 19 BUSINESS ENVIRONMENT RISK SISTEM DAN KEBIJAKAN KEUANGAN
30,4% KRISIS MATA PENCAHARIAN YANG TANGGUH
27,5% KEGAGALAN AKSI IKLIM POLITICAL RISK
KESENJANGAN INFRASTRUKTUR
27,5% EROSI KOHESI SOSIAL DAN TEKNOLOGI
LOOMING COMMERCIAL RISK
26,4% PENYAKIT MENULAR DEBT CRISES
SISTEM HUKUM YANG LEMAH
26,1% PENURUNAN KESEHATAN MENTAL FINANCING RISK
19,5% KEGAGALAN PENGAMANAN SIBER THE PLANET
19,3% KRISIS UTANG
CANNOT WAIT INDONESIA KEY ISSUES 2023
CONNECTIVITY
18,2% KETIDAKSETARAAN DIGITAL PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR FOKUS SEKTOR PRIORITAS
BLIND SPOTS
14,2% ASSET BUBBLE BURST IKN & PERSIAPAN PEMILU PROGRAM UNTUK UMKM
EKONOMI SYARIAH PENGEMBANGAN DIGITAL
POLITICS POLITICS POLITICS
PENGGUNAAN PRODUK LOKAL TRANSISI KE ENERGI HIJAU
TECHNOLOGY TECHNOLOGY TECHNOLOGY
REGULASI PAJAK PENGUSAHA SUBSIDI SEKTOR VITAL
159
Page 163
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Dengan mempertimbangkan kemungkinan Taking into account the possibility of
terjadinya isu-isu strategis tersebut di these strategic issues occurring in 2023
tahun 2023 (Probability of Occurrence) (Probability of Occurrence) and the possible
dan dampak yang mungkin dihasilkan impact on the Company (Probable Impact
bagi Perusahaan (Probable Impact on on Corporation), the matrix of priority
Corporation), maka matriks isu prioritasnya issues is as follows.
adalah sebagai berikut.
Probable Impact on Corporation
High Medium Low
• Pos menjadi pilihan utama • Pos kembali dipercaya • Pos mendukung Program
pelanggan e-commerce, terutama menyalurkan subsidi Peningkatan Penggunaan
marketplace dan sociocommerce. pemerintah. Produk Dalam Negeri
High
• Pos bersinergi dengan perusahaan • Pos menyediakan fitur-fitur (P3DN)
logistic lainnya, terutama BUMN layanan yang sesuai kebutuhan • Pos melakukan strategic
Probability of Occurrence
Logistik (Sinergi BUMN) pelanggan, seperti fitur pick-up alliances bersama fintech
yang cepat dan live tracking. spesialisasi
• Pos berhasil melakukan digitalisasi • Pos mensinergikan layanan • Pos mengoptimalkan
seluruh proses bisnis dan supporting. kurir, logistic, dan jasa teknologi ramah
Medium
• Pos dapat menyediakan layanan keuangan melalui integrasi lingkungan untuk
simpanan dan pembiayaan yang system yang relevan dengan mendukung Peta Jalan
tidak berbenturan dengan regulasi. kebutuhan masyarakat. Menuju Net Zero Emission
• Pos focus melayani pelanggan dari
sektoral prioritas pemerintah.
• Pos dapat bersinergi dengan 20 • Pos menjadi Single Logistics • Pos berkontribusi dalam
juta UMKM yang ditargetkan masuk Gateway pada Program percepatan penyelesaian
Low
marketplace oleh Presiden RI Pembangunan IKN 2023 dan pembangunan infrastruktur
Pemilu Serentak 2024 Kabinet Indonesia Maju
160
Page 164
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Program Transformasi 2021-2026 2021-2026 Transformation Program
Sejalan dengan industri yang masih tumbuh In line with an industry that is still growing
dan kondisi perusahaan yang semakin and the company’s condition is getting
sehat maka perusahaan mempunyai healthier, the company has the ability to
kemampuan untuk mendukung APS serta support APS and continue and accelerate
melanjutkan dan mempercepat 7 Program the 7 Transformation Programs to achieve
Transformasi untuk mencapai target sesuai targets according to the 2022 RKAP theme.
tema RKAP 2022.
Business Operation & Service Culture
Hit Transformation
Product & Channel Transformation “RESOURCES -> CAPITAL“
Business Transformation
“LOSER -> WINNER“ “PHYSICAL -> DIGITAL“ Indicator :
Indicator : Create Talent Pool
Indicator :
Income Market Share Digital Product and Create Channel
Culture Transformation
of Courier Financial & “BEHAVIOUR -> CHARACTER“
Logistics
Indicator :
Strengthened Solidity & Trusted Team
Tech Transformation
“MACHINE -> SERVICES“
Process Transformation Indicator :
“MANUAL -> AUTOMATION“ Organization Transformation
Availability, Reability & Robust Features
Indicator : “COST -> COMMERCE“
Digitalize and Centralize Process Indicator :
Strengthened Sales & Operation Organization
Perencanaan yang terstruktur dan terukur, Structured and measurable planning,
perusahaan akan menjadi lebih dinamis the company will become more dynamic
dan fleksibel dalam mengelola sumber daya and flexible in managing the company’s
perusahaan, dengan mempertimbangkan resources, taking into account the factors
faktor efisiensi dan efektifitas dalam of efficiency and effectiveness in achieving
pencapaian tujuan perusahaan serta tetap company goals and remaining grounded
berpijak pada penerapan praktek-praktek in the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) practices which are
sangat diperlukan untuk kelangsungan very necessary for the continuity of the
usaha perusahaan. Perencanaan company’s business. Short-term (annual)
perusahaan jangka pendek (tahunan) company planning is described in the RKAP
dijabarkan dalam RKAP dan rencana and long-term plans (5 years) are described
jangka panjang (5 tahunan) di jabarkan in the RJPP.
dalam RJPP.
161
Page 165
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Untuk itu perusahaan telah menetapkan : For this reason, the company has
determined:
1. Rolling RJPP 2022-2026 merupakan
1. The RJPP 2022-2026 rolling is an
evaluasi terhadap RJPP 2020-2024
evaluation of the 2020-2024 RJPP and
dan dilakukan setiap tahun untuk
is carried out every year to determine
menentukan periode RJPP tahun n+1
the RJPP period for years n+1 to n+4.
sampai dengan n+4.
2. Dalam Rolling RJPP ini 2. In this Rolling RJPP, the Shareholders’
mempertimbangkan Arahan Directives and Strategic Environmental
Pemegang Saham dan Perubahan Changes are considered.
Lingkungan Strategis. 3. Evaluation is carried out at the Board
3. Evaluasi dilaksanakan dalam Rapat of Directors Meeting (weekly), Board
Direksi (mingguan), Rapat Komisaris of Commissioners Meeting (monthly),
Direksi (bulanan), Rapat Pimpinan Leadership Meeting (quarterly), GMS
(kuartal), RUPS (tahunan). (annual).
4. Menjadi panduan dan arah strategis 4. Become a guide and strategic direction
pengembangan portofolio bisnis baik for the development of the business
Induk Perusahaan maupun Anak portfolio of both the Parent Company
Perusahaan. and its Subsidiaries.
5. Rolling RJPP 2022-2026 akan menjadi 5. The 2022-2026 RJPP Rolling will be
dasar dalam penyusunan RKAP. the basis for preparing the RKAP.
Some of the steps and strategies taken
Beberapa langkah dan strategi yang to achieve the company’s short-term
dilakukan untuk mencapai target jangka targets are outlined in the Work Program
pendek perusahaan dituangkan dalam in the 2022 RKAP still referring to the 13
Program kerja pada RKAP 2022 masih STRATEGIC INITIATIVES in the 2020-2024
mengacu pada 13 INISIATIF STRATEGIS RJPP and continuing the Transformation
di RJPP 2020-2024 dan melanjutkan Program, which is outlined in 5 business
Program Transformasi, yang dituangkan strategies, including:
dalam 5 strategi bisnis antara lain : 1. Courier
1. Kurir a. Increase market penetration in
a. Meningkatkan penetrasi pasar the retail & e-commerce segment
segmen ritel & e-commerce melalui through Pos Aja.
Pos Aja. b. Increase the wallet share of the
b. Meningkatkan wallet share segmen corporate segment, especially
korporasi, khususnya BUMN dan SOEs and MSMEs.
UMKM. c. Increase the number & coverage
c. Meningkatkan jumlah & coverage of services through the Agenpos &
layanan melalui pola kemitraaan Oranger partnership pattern.
Agenpos & Oranger.
162
Page 166
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Logistik 2. Logistics
a. Mengangkuisisi layanan 3rd Party a. Acquired 3rd Party Logistics
Logistic untuk segmen enterprise, services for the enterprise segment,
khususnya BUMN. especially BUMN.
b. Mengembangkan biz fulfilment b. Developing a biz fulfillment center
center & central hub distribution & central hub distribution to support
untuk mendukung industri the e-commerce industry.
e-commerce. c. Development of biz warehouse
c. Pengembangan biz warehouse management & air cargo to support
management & kargo udara untuk national logistics.
mendukung logistik nasional.
3. Bisnis Tambahan 3. Additional Business
a. Mengembangkan New Service a. Develop New Service Digital
Digital Solution untuk mendukung Solution to support core biz.
core biz. b. Established ULBI as a center of
b. Mendirikan ULBI sebagai center excellence for the national logistics
of excellence industri logistik industry.
nasional. c. Improving the quality of Dapenpos
c. Meningkatkan kualitas pengelolaan management to increase benefits
Dapenpos untuk meningkatkan for founders and participants.
manfaat bagi pendiri dan peserta.
4. Properti 4. Property
a. Mendukung kebutuhan infrastruktur a. Supporting Pos Indonesia Group
biz baru Kurir & Logistik Pos Courier & Logistics infrastructure
Indonesia Group needs for new biz
b. Leverage aset melalui partnerhip b. Asset leverage through partners
seperti Compound Space, Creative such as Compound Space, Creative
Hub Pos Bloc, Digital Entertainment Hub Pos Bloc, Digital Entertainment
& Sport Connection. & Sport Connection.
5. Jasa Keuangan 5. Financial Services
a. Leverage O2O financial service for a. Leverage O2O financial services
fronting, collecting & cash in/out. for fronting, collecting & cash in/
b. Expanding digital biz Pospay Agent, out.
Agregator, Syariah & QRIS. b. Expanding digital biz Pospay Agent,
c. Creating new biz untuk lending, Aggregator, Sharia & QRIS.
saving, insurance & investment c. Creating new biz for lending,
melalui strategic partnership saving, insurance & investment
through strategic partnerships
163
Page 167
1 2 3 4 5 6
Management Analysis
Pencapaian Transformasi
Remark Remarks
1. Terdapat 7 bidang transformasi yaitu 1. There are 7 areas of transformation,
Bisnis, Product and Channel, Proses, namely Business, Product and Channel,
Teknologi, SDM, Organisasi dan Process, Technology, HR, Organization
Budaya and Culture
2. Total program transformasi tahun 2022 2. The total transformation program in
adalah sebanyak 28 program. Secara 2022 is 28 programs. In total there
keseluruhan terdapat 14 program were 14 completed programs, 12
yang selesai (completed), 12 program programs carried over to 2023 plus
di carry over ke tahun 2023 ditambah 3 additional programs (Consolidation
3 program tambahan (Konsolidasi of SuperApps with BRIMO, Service
SuperApps dengan BRIMO, Service Excellence and other Official Mail
Excellence dan layanan Surat Dinas services) and 2 closed programs (not
lainnya) serta 2 program closed (tidak continued).
dilanjut) 3. Of all the transformation programs,
3. Dari seluruh program transformasi ada there are 9 programs that have an
9 program yang berdampak kepada impact on revenue, 6 programs that
pendapatan, 6 program berdampak have an impact on efficiency and 13
pada efisiensi dan 13 program programs that have an impact on
berdampak kepada perbaikan mutu. quality improvement.
4. Rata-rata ketercapaian progress 4. The average progress achieved for all
seluruh program transformasi adalah transformation programs is 89.25%,
89,25% sedangkan khusus program while specifically for the digitization
digitalisasi mencapai 87% (dengan 2 program it reaches 87% (with 2
program selesai dari total 6 program) programs completed out of a total of
6 programs)
164
Page 168
Carry Over
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
42.9%
Matrix Transformasi Transformation Matrix
TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV
Menggabungkan Poltekpos Launching Layanan/Fitur
Launching Creative
100% Center “STORI” di Tambun 60% Hub Pos Bloc di Medan dan 100% dan STIMLOG menjadi
Universitas Logistik dan Bisnis
97% Lending, Saving, Insurance dan
seluas 1.200 m2 Surabaya seluas 7.800 m2 Investment di Pospay
Internasional (ULBI)
Pembangunan Assets Launching Layanan/Fitur Cash
Integrasi Pickup Service ke
100% Marketplace 100% Launching
Domestic
Freighter (Air Cargo)
80% Management System di 100% Collection, O2O dan Syariah
Pos Logistik Pospay
Launching Electric Vehicle (EV/ Implementasi War Room di
Modernisasi Material Handling
Kantor Pusat Bandung untuk
100% e-bike) sebagai Moda
Transportasi Pengiriman Pos
40% Pembangunan SPP
Jakarta Timur
100% Monitoring End to End 53% Equipment di Hub Semarang,
Karawang dan Jakarta Timur untuk
Operasional Kurir 24/7
First/Last Mile (SWP 95%)
Pengembangan Kompetensi Launching New Performance Productivity Enhancement dan
100% Millennials and Women Talent
untuk Akselerasi Penyiapan
95% Launching Digitalisasi Human
Capital Service
94% Management System yang
Terintegrasi dengan KPI
100% Remodelling Manpower untuk
Mendorong Model Kemitraan
Leaders Individu
Implementasi Database Kurir Integrasi Platform Digital Launching Superapps untuk Launching Aplikasi New
100% Real-time
dan Logistik di CLouds untuk
45% Logistik (Logee Trans Telkom,
Pospay, PosAja!, DILS,
90% Meningkatkan Customer 90% Customer Relationship
Management untuk Pelanggan
24/7 Data Processing Experience
dan Analytics MyCargoo) Enterprise
Remodeling/Mengalihkan KCP Terbentuknya Konsolidasi Pos
Implementasi Cost Leadership
100% dengan Kebijakan Sentralisasi 100% Launching
Systems
Digitalisasi Financial
70% LPU yang Potensial ke KCP di 100% dan VTP (VTP tidak jadi
Daerah 3T bergabung)
Keuangan Terpusat
Implementasi Sistem Audit
Launching Digitalisasi Rolling Corporate Strategic
100% Behaviour AKHLAK Pos 100% untuk Quality, Health, Safety,
Security and Environment
100% Manajemen Risiko 85% Scenario (CSS) 2023-2027
Indonesia 2nd year (PASTI) Proses Operasi
Pendapatan Efisiensi Perbaikan Mutu Completed Carry Over 2023 Closed
Program transformasi yang dijalankan The transformation program implemented
Pos Indonesia sepanjang Tahun 2022 by Pos Indonesia throughout 2022
tercapai 89,25% dari target yang reached 89.25% of the set target. The
ditetapkan. Tingginya pencapaian high achievement of the transformation
program transformasi sepanjang 2022 program throughout 2022 indicates a
mengindikasikan komitmen yang kuat dari strong commitment from Pos Indonesia to
Pos Indonesia untuk menjalankan amanah carry out the mandate from Shareholders
dari Pemegang Saham dan memastikan and ensure that the business remains
bisnis tetap berkesinambungan di masa sustainable in the future.
yang akan datang.
165
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 170
5
Page 171
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG)
Komitmen PT Pos lndonesia (Persero) One of the commitments of PT Pos
untuk melaksanakan praktik-praktik Good Indonesia (Persero) to implementing Good
Corporate Governance sebagai bagian Corporate Governance practices as part of
dari bisnis untuk pencapaian visi dan the business is to achieve the Company's
misi Perusahaan salah satunya dengan vision and mission, one of which is by
menerbitkan Pedoman Penerapan Tata issuing the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan (Good Corporate Code which is regularly reviewed and
Govemance Code) yang selalu ditinjau updated.
dan dimutakhirkan secara berkala.
Panduan penerapan Good Corporate Guidelines for the implementation of Good
Govemance PT Pos lndonesia (Persero) Corporate Govemance PT Pos Indonesia
dituangkan dalam Keputusan Bersama (Persero) are outlined in the Joint Decree of
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pos the Board of Commissioners and Directors
Indonesia (Persero) Nomor:210/ of PT Pos Indonesia (Persero) Number:
Dekom/0621 dan Nomor:KD.052/ 210/Dekom/0621 and Number: KD.052/
Dirut/0621 Tentang Panduan Penerapan Dirut/0621 Concerning Guidelines for
Good Corporate Govemance di PT Pos the Implementation of Good Corporate
lndonesia (Persero) yang merupakan Govemance in PT Pos Indonesia (Persero)
penjabaran dari kaidah-kaidah Good which is an elaboration of the principles
Corporate Govemance berdasarkan of Good Corporate Govemance based
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik on the Regulation of the Minister of
Negara Nomor : PER-01/MBU/201 1 State-Owned Enterprises Number: PER-
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan 01/MBU/201 1 dated 1 August 2011
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good concerning Implementation of Good
Corporate Govemance) Pada Badan Usaha Corporate Governance in Corporate
Milik Negara, sebagaimana telah diubah State Owned Enterprises, as amended
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha by Regulation of the Minister of State
Milik Negara Nomor:PER-09/MBU/2012 Owned Enterprises Number: PER-09/
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri MBU/2012 concerning Amendments to the
Badan Usaha Milik Negara, Nomor: Regulation of the Minister of State Owned
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Enterprises, Number: PER-01/MBU/2011
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good concerning Implementation of Good
Corporate Govemance) pada Badan Usaha Corporate Governance ( Good Corporate
Milik Negara, Undang-Undang Nomor 40 Govemance) in State-Owned Enterprises,
tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, Law Number 40 of 2007 concerning
Anggaran Dasar Perusahaan, Visi, Misi Limited Companies, Company Articles of
dan Kredo Perusahaan serta praktik- Association, Vision, Mission and Credos of
praktik terbaik dalam Good Corporate the Company as well as best practices in
Govemance. Good Corporate Govemance.
Panduan Penerapan Good Corporate The Guide to the Implementation of Good
Governance merupakan salah satu wujud Corporate Governance is a manifestation
komitmen tersebut dalam menjabarkan of this commitment in describing the
Tata Nilai Dasar PT Pos lndonesia (Persero) Basic Values of PT Pos Indonesia (Persero)
ke dalam interpretasi perilaku yang terkait into behavioral interpretations related to
dengan etika bisnis dan tata perilaku. business ethics and code of conduct.
168
Page 172
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos lndonesia (Persero) bertekad PT Pos Indonesia (Persero) is determined
akan menerapkan prinsip-prinsip Good to apply the principles of Good Corporate
Corporate Govenance dalam seluruh Governance in all of its activities. This
aktivitasnya. Komitmen ini ditegaskan commitment is emphasized because it is
karena diharapkan dengan penerapan hoped that the implementation of good
good corporate govemance akan corporate governance will provide benefits
memberikan manfaat bagi Perusahaan to the Company and all of its stakeholders,
dan seluruh stakeholdersnya antara lain including in the form of:
berupa:
1. Meningkatnya kinerja Perusahaan 1. Increasing the Company’s performance
melalui terciptanya proses through the creation of a good and
pengambilan keputusan yang baik transparent decision-making process.
dan transparan. 2. Improving the operational efficiency of
2. Meningkatkan efisiensi operasional the Company and further improving
Perusahaan serta lebih meningkatkan services to stakeholders.
pelayanan kepada stakeholders. 3. Make it easier to obtain financing
3. Mempermudah diperolehnya dana funds due to higher creditor trust in the
pembiayaan karena kepercayaan Company.
kreditur yang lebih tinggi terhadap 4. Increase investor confidence to invest
Perusahaan. their capital.
4. Meningkatkan kepercayaan investor 5. Improving corporate image, customer
untuk menanamkan modalnya. satisfaction and other stakeholders.
5. Meningkatkan Corporate lmage,
kepuasan pelanggan dan stakeholder
lainnya.
Good Corporate Govemance Code The Good Corporate Govemance
merupakan acuan kerja bagi Dewan Code is a work reference for the Board
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan of Commissioners, Directors and all
PT Pos lndonesia (Persero). Dengan employees of PT Pos Indonesia (Persero).
demikian diharapkan seluruh proses Thus it is hoped that all work processes
kerja dapat memiliki standar yang tinggi can have high standards and be in
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Good accordance with the principles of Good
Corporate Governance. Good Corporate Corporate Governance. The Good
Governance Code PT Pos lndonesia Corporate Governance Code of PT Pos
(Persero) dirumuskan berdasarkan Indonesia (Persero) was formulated based
peraturan perundang-undangan yang on the applicable laws and regulations,
berlaku, visi dan misi Perusahaan serta the Company’s vision and mission as well
praktik-praKik terbaik Good Corporate as the best practices of Good Corporate
Governance. Governance.
Good Corporate Govemance Code The Good Corporate Govemance Code
berlaku sebagai kebijakan dasar yang applies as a basic policy that must be
harus dipatuhi oleh segenap jajaran PT Pos obeyed by all levels of PT Pos Indonesia
lndonesia (Persero), dan PT Pos lndonesia (Persero), and PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) harus pula menginformasikan must also inform the Good Corporate
Good Corporate Govemance Code Govemance Code to all interested parties,
kepada semua pihak yang berkepentingan, thus it is hoped that all parties will respect
dengan demikian diharapkan semua the Good Corporate Govemance Code.
pihak akan menghormati peraturan Corporate Govemance Code and act in
Good Corporate Govemance Code dan accordance with the principles of Good
169
Page 173
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip Corporate Govemance as a reference for
Good Corporate Govemance sebagai PT Pos Indonesia (Persero) in achieving
acuan bagi PT Pos lndonesia (Persero) goals. PT Pos Indonesia (Persero) will carry
dalam mencapai tujuan. PT Pos lndonesia out the necessary evaluations and revisions
(Persero) akan melakukan evaluasi dan to this regulation to adapt to changes
revisi yang diperlukan atas peraturan ini that occur due to the dynamic business
untuk menyesuaikan dengan perubahan environment.
yang terjadi karena lingkungan bisnis yang
dinamis.
Maksud dan Tujuan penerapan GCG di Purpose and Objectives of implementing
Perusahaan GCG in the Company
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan agar 1. Maximizing the value of the Company
memiliki daya saing yang kuat, baik in order to have strong competitiveness,
secara nasional maupun internasional, both nationally and internationally, so
sehingga mampu mempertahankan that it is able to maintain its existence
keberadaannya dan hidup berkelanjutan and live sustainably to achieve the aims
untuk mencapai maksud dan tujuan and objectives of the Company.
Perusahaan. 2. Encouraging the management of the
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan Company in a professional, efficient
secara profesional, efisien dan efektif, and effective manner, as well as
serta memberdayakan fungsi dan empowering functions and increasing
meningkatkan kemandirian Organ the independence of the Company’s
Perusahaan. Organs.
3. Mendorong agar manajemen 3. Encouraging the Company’s
Perusahaan dalam membuat keputusan management to make decisions
dan menjalankan tindakan dilandasi and carry out actions based on high
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan moral values and compliance with
terhadap peraturan perundang- laws and regulations, as well as
undangan, serta kesadaran akan awareness of the Company’s social
adanya tanggung jawab sosial responsibility towards stakeholders and
Perusahaan terhadap stakeholders environmental sustainability around the
maupun kelestarian lingkungan di Company.
sekitar Perusahaan. 4. Increasing the Company’s contribution
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan to the national economy.
terhadap perekonomian nasional. 5. Improving a conducive climate for
5. Meningkatkan iklim yang kondusif the development of the Company’s
bagi perkembangan nilai investasi investment value.
Perusahaan.
170
Page 174
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines
Untuk mewujudkan kebijakan Tata In order to realize the good corporate
Kelola Perusahaan yang baik, Pedoman governance policy, the Guidelines for the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Corporate Governance
telah disusun dan dimiliki PT Pos Indonesia which have been prepared and owned by
(Persero) mengatur antara lain: PT Pos Indonesia (Persero) regulate among
others:
1. Program pengenalan anggota dewan
komisaris dan direksi baru. 1. Induction program for new members
2. Rencana jangka panjang perusahaan of the board of commissioners and
(RJPP). directors.
3. Rencana kerja dan anggaran 2. Company long term plan (RJPP).
perusahaan (RKAP). 3. Company work plan and budget
4. Pendelegasian wewenang rups, dewan (RKAP).
komisaris dan direksi. 4. Delegation of authority to the gms,
5. Pengelolmn sumber daya manusia. board of commissioners and directors.
6. Integritas dalam aktivitas bisnis. 5. Management of human resources.
7. Data perusahaan, kerahasiaan dan 6. Integrity in business activities.
keterbukaan informasi. 7. Company data, confidentiality and
8. Penyelewengan dan benturan information disclosure.
kepentingan. 8. Misappropriation and conflict of
9. Pengelolaan kegiatan pemasaran. interest.
10. Manajemen risiko. 9. Management of marketing activities.
11. Tata kelola teknologi informasi (IT 10. Risk management.
governance). 11. Information technology governance (IT
12. Pengelolaan keuangan. governance).
13. Pengadaan barang dan jasa. 12. Financial management.
14. Manajemen mutu. 13. Procurement of goods and services.
15. Sistem penilaian kinerja dan 14. Quality management.
remunerasi. 15. Performance appraisal
16. Sistem audit. system and remuneration.
17. Pengendalian gratifikasi. auditing system.
18. Pelaporan atas dugaan penyimpangan 16. Gratuity control.
pada perusahaan. 17. Reporting on alleged irregularities in
19. Pelaporann harta kekayan the company.
penyelenggara negara bagi dewan 18. Reporting on the assets of state
komisaris, direksi, pejabat setingkat administrators for the board of
dan dua tingkat dibawah direksi. commissioners, directors, officials at
20. Tim sosialisasi, pelaksanaan dan the same level and two levels below the
sosialisasi GCG. directors.
21. Pengaturan untuk anak perusahaan 19. GCG socialization, implementation
(subsidiary governance)dan/atau and outreach team.
perusahaan patungan. 20. Arrangements for subsidiary companies
22. Pelaporan. (subsidiary governance) and/or joint
23. Tanggung jawab sosial perusahaan ventures.
24. Keselamatan, kesehatan kerja dan 21. Reporting.
lindungan lingkungan (K3LL). 22. Corporate social responsibilit
25. Pengelolaan aset. 23. Occupational safety, health and
26. Penelitian dan pengembangan. environmental protection (K3LL).
24. Asset management.
25. Research and development.
171
Page 175
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Prinsip-prinsip GCG GCG principles
• Transparency • Transparencies
• Accountability • Accountability
• Responsibilit • Respons–ibilities
• Independency • Independence
• Fairness • Fairness
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Sebagai perusahaan BUMN, PT Pos As a state-owned company, PT Pos
Indonesia (Persero) secara terus-menerus Indonesia (Persero) continuously improves
meningkatkan penerapan praktik-praktik the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik guna Governance practices in order to
memaksimalkan nilai perusahaan, maximize company value, encourage
mendorong pengelolaan perusahaan professional, transparent and efficient
yang profesional, transparan dan efisien company management by applying
dengan cara menerapkan prinsip TARIF the principles of CHECKS, namely
yaitu Transparancy, Accountability, Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibility, Independency and Fairness, Independence and Fairness, so as to fulfill
sehingga dapat memenuhi kewajiban yang obligations properly to Shareholders, the
baik kepada Pemegang Saham, Dewan Board of Commissioners, Business Partners
Komisaris, Mitra Bisnis serta pemangku and other Stakeholders. Awareness of the
Kepentingan lainnya. Kesadaran akan importance of GCG and continuous efforts
pentingnya GCG dan berupaya terus to make improvements and make it part of
menerus dalam melakukan improvement the corporate culture in implementing GCG,
dan menjadikannya sebagai bagian dari these are commitment steps taken by every
budaya perusahaan didalam menerapkan employee of PT Pos Indonesia (Persero)
GCG, hal ini merupakan langkah- in carrying out healthy and sustainable
langkah komitmen yang dilakukan setiap
business practices in management of its
insan PT Pos Indonesia (Persero) dalam
business activities. In each of its activities,
menjalankan praktik-praktik bisnis yang
PT Pos Indonesia (Persero) always refers to
sehat dan berkesinambungan dalam
pengelolaan kegiatan usahanya. Dalam the GCG principles as follows:
setiap aktivitasnya, PT Pos Indonesia
(Persero) senantiasa mengacu kepada
prinsip-prinsip GCG sebagai berikut :
1. Transparency (Transparansi) 1. Transparency
Transparansi adalah keterbukaan Transparency is openness in conveying
mengemukakan informasi material material and relevant information about
dan relevan mengenai Perseroan the Company to interested parties. The
kepada pihak yang berkepentingan. company will guarantee the accuracy
Perusahaan akan menjamin akurasi of material information regarding
informasi material menyangkut kinerja, performance, financial condition,
keadaan keuangan, pengelolaan serta management and share ownership of
kepemilikan saham Perusahaan dan the company and other important and
lain-lain informasi yang penting dan relevant information and will disclose
relevan serta akan mengungkapkannya it openly, clearly and in a timely
secara terbuka, jelas dan tepat waktu. manner. The company will disclose the
Perusahaan akan mengungkapkan above information in accordance with
informasi tersebut di atas sesuai dengan applicable laws and regulations and
ketentuan perundangundangan yang
suggested by GCG best practices.
berlaku dan disarankan oleh praktik
terbaik GCG.
172
Page 176
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Accountability (Akuntabilitas) 2. Accountability
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, Accountability is the clarity of functions,
hak, tanggung jawab serta pelaksanaan rights, responsibilities as well as the
dan mekanisme pertanggungjawaban implementation and accountability
organ perseroan sehingga pengelolaan mechanisms of the company’s organs
Perusahaan terlaksana secara efektif. so that the management of the
Perusahaan akan mendefinisikan dan company is carried out effectively. The
mengkomunikasikan fungsi, hak, dan company will define and communicate
tanggung jawab serta kewajiban masing- the functions, rights and responsibilities
masing Organ Perseroan. Oleh karenanya, and obligations of each Company
setiap keputusan dalam perusahaan akan organ. Therefore, every decision in
jelas aspek akuntabilitasnya. Disamping the company will have a clear aspect
itu, Perusahaan senantiasa berupaya
of accountability. In addition, the
menjaga keseimbangan kepentingan
Company always strives to balance
Pemegang Saham, serta pihak lain yang
the interests of Shareholders and
berkepentingan (stakeholders). Perusahaan
menerapkan prinsip akuntabilitas sebagai other interested parties (stakeholders).
salah satu cara untuk mengatasi persoalan The company applies the principle of
yang timbul karena adanya pembagian accountability as a way to overcome
tugas (division of authority) antar Organ problems that arise due to the division
Perseroan serta mengurangi dampak of authority between company organs
dari agency problem yang timbul akibat and reduce the impact of agency
perbedaan kepentingan antar Organ problems that arise due to differences
Perusahaan. in interests between company organs.
3. Responsibility (Pertanggungjawaban) 3. Responsibility
Pertanggungjawaban adalah Responsibility is the Company’s respect
penghormatan Perusahaan terhadap for applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang and a commitment to managing the
berlaku dan komitmen untuk mengelola company based on sound corporate
perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip principles. The company will ensure
korporasi yang sehat. Perusahaan akan that the management of the company
memastikan pengelolaan perusahaan complies with the applicable rules and
dengan mematuhi peraturan serta regulations as a reflection of corporate
ketentuan yang berlaku sebagai cerminan responsibility as a good corporate
tanggung jawab korporasi sebagai warga citizen. The company will always strive
korporasi yang baik (good corporate citizen). for partnerships with all interested
Perusahaan akan selalu mengupayakan parties (stakeholders) within the limits
kemitraan dengan semua pihak yang of laws and regulations and sound
berkepentingan (stakeholders) dalam batas-
business ethics.
batas peraturan perundangundangan dan
etika bisnis yang sehat.
4. Independence
4. Independency (Kemandirian)
Independence is managing the
Kemandirian adalah pengelolaan
company professionally without conflict
perusahaan secara profesional tanpa
of interest and influence/pressure from
benturan kepentingan dan pengaruh/
tekanan dari pihak manapun yang tidak any party that is not in accordance
sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan prinsip- and sound corporate principles. The
prinsip korporasi yang sehat. Perusahaan company believes that independence
meyakini bahwa kemandirian merupakan is a must so that the Company’s
keharusan agar Organ Perseroan dapat Organs can function properly and be
bertugas dengan baik serta mampu able to make the best decisions for the
Company. Each organ of the Company
173
Page 177
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
membuat keputusan yang terbaik bagi will carry out its duties in accordance
Perusahaan. Setiap Organ Perseroan with the applicable laws and regulations
akan melaksanakan tugasnya sesuai and GCG principles. Apart from the
dengan ketentuan perundangundangan Company’s Organs, they may not
yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. interfere in the management of the
Selain Organ Perseroan tidak boleh Company.
mencampuri pengurusan Perusahaan.
5. Fairness (keadilan) 5. Fairness (justice)
Keadilan adalah kesetaraan di dalam Justice is equality in fulfilling the
memenuhi hak-hak stakeholders rights of stakeholders that arise
yang timbul berdasarkan perjanjian based on agreements and applicable
dan peraturan perundang-undangan laws and regulations. The company
yang berlaku. Perusahaan menjamin guarantees the protection of the rights
perlindungan hak-hak para pemegang of shareholders, including the rights of
saham, termasuk hak-hak pemegang minority shareholders in accordance
saham minoritas sesuai ketentuan
with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
The company also guarantees that
Perusahaan juga menjamin bahwa
all interested parties (stakeholders)
setiap pihak yang berkepentingan
(stakeholders) akan mendapatkan will receive equal treatment without
perlakuan yang setara tanpa diskriminasi discrimination in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Perusahaan company will always make efforts so that
akan selalu mengupayakan agar pihak- interested parties can understand their
pihak yang berkepentingan dapat rights and obligations in accordance
memahami hak dan kewajibannya with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Model GCG Perusahaan
1 2 3 4 5 6
Anggaran Dasar
Perseroan
Peraturan Perundang- Pedoman Peraturan Teknis
undangan Tata Kelola dan Pelaksanaan
Praktek Terbaik yang Program Komite Internalisasi Penerapan dan Budaya
Lazim di Perusahaan Aturan Berlaku
Komisaris Sosialisasi Implementasi Perusahaan
Lain
Panduan Komnas Panduan bagi Standar Operasional
GCG Komisaris dan BOD Prosedur (SOP)
Praktek Terbaik yang
Lazim di Perusahaa
174
Page 178
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang - Undang Republik Based on the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, dengan organ utama Companies, with the company’s main organ
perusahaan yang terdiri dari Pemegang consisting of Shareholders through the
Saham melalui Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners and the Board
Direksi yang memiliki wewenang dan of Directors who have clear authorities and
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya responsibilities according to their respective
masing-masing yang sebagaimana diatur functions as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations. Each organ has an important role
berlaku. Setiap organ mempunyai peran in implementing GCG effectively. The most
penting dalam pelaksanaan GCG secara important thing in the corporate governance
efektif. Hal terpenting dalam kebijakan policy is the clear separation of duties and
tata kelola perusahaan adalah adanya responsibilities among the company’s organs.
pemisahan tugas dan tanggung jawab GMS is a forum for shareholders who have
yang jelas di antara organ perusahaan. authority that is not delegated to the Board
RUPS merupakan wadah para pemegang of Commissioners and Directors. The Board
saham yang memiliki wewenang yang tidak of Directors is fully responsible for managing
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris the company according to the mandate given,
dan Direksi. Direksi bertanggung jawab while the Board of Commissioners carries out
penuh atas pengelolaan perusahaan adequate supervision of the management
sesuai amanah yang diberikan, sedangkan carried out by the Board of Directors and
Dewan Komisaris melakukan pengawasan provides advice so that the company’s
yang memadai terhadap pengelolaan yang performance is better.
dilakukan oleh Direksi serta melakukan
penasihatan agar kinerja perusahaan lebih
baik. The Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan are appointed and dismissed by the GMS.
diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris The Board of Commissioners has formed
telah membentuk komite-komite khusus special committees whose task is to assist
yang bertugas membantu Dewan Komisaris the Board of Commissioners and provide
dan memberi saran sesuai ruang lingkup advice according to the scope of work of the
tugas komite yang bersangkutan. Komite - committee concerned. The committees under
komite di bawah Dewan Komisaris adalah the Board of Commissioners are the Audit
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko Committee, the Business and Investment Risk
Usaha dan Investasi (KPMRU) dan Komite Management Committee (KPMRU) and the
Nominasi dan Remunerasi (KNR). Selain Nomination and Remuneration Committee
itu, Direksi telah membentuk organ-organ (KNR). In addition, the Board of Directors has
Pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan established Supporting organs namely the
dan Satuan Pengawasan Internal (SPI) Corporate Secretary and the Internal Oversight
yang bertanggung jawab langsung kepada Unit (SPI) which are directly responsible to the
Direktur Utama. Main Director.
RUPS
Direksi n
Dewan Komisaris
i
s
Sekretaris Komite Audit KNR
Internal Audit KPMRUI
Perusahaan
175
Page 179
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah pihak yang Shareholders are parties whose names are
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang recorded in the Register of Shareholders
Saham
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Pemegang Saham yang namanya tercatat Shareholders whose names are recorded
dalam Daftar Pemegang Saham memiliki in the Register of Shareholders have rights
hak yang harus dilindungi, antara lain that must be protected, including:
adalah:
1. Menghadiri dan memberikan suara 1. Attend and vote at GMS, provided that
dalam RUPS, dengan ketentuan one share entitles its holder to cast 1
satu saham memberi hak kepada (one) vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 2. Obtain material information about
(satu) suara. the Company, in a timely, measurable
2. Memperoleh informasi material and regular manner as long as the
mengenai Perusahaan, secara tepat information is not confidential.
waktu, terukur, dan teratur sepanjang
3. Obtain an explanation of the
informasi tersebut tidak bersifat rahasia.
implementation of GCG.
3. Memperoleh penjelasan tentang
penerapan GCG. 4. Receive a share of the Company’s
4. Menerima pembagian dari keuntungan profits in the form of dividends, and
Perusahaan dalam bentuk deviden, dan the remaining liquidation proceeds, in
sisa hasil likuidasi, sebanding dengan proportion to the number of shares/
jumlah saham/modal yang dimilikinya. capital owned
5. Hak lainnya berdasarkan anggaran 5. Other rights based on the articles of
dasar dan peraturan perundang- association and laws and regulations.
undangan.
Wewenang Pemegang Saham: Shareholder Authority:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Approve and ratify the Annual Report
Tahunan yang telah ditelaah oleh that has been reviewed by the Board
Dewan Komisaris termasuk laporan of Commissioners, including the report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. on the Board of Commissioners’
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang Supervisory Tasks.
telah diperiksa oleh Akuntan Publik. 2. Ratify the Financial Statements that have
3. Menetapkan penggunaan laba bersih been examined by a Public Accountant.
Perseroan. 3. Determine the use of the Company’s
4. Menetapkan Auditor Eksternal net profit.
berdasarkan usulan yang diterima dari 4. Appoint an External Auditor based on
Dewan Komisaris. the proposal received from the Board
5. Menetapkan remunerasi dan tantiem of Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi. 5. Determine the remuneration and
6. Mengangkat dan memberhentikan tantiem for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi melalu and the Board of Directors.
RUPS. 6. Appoint and dismiss the Board of
7. Memberikan persetujuan atas aksi Commissioners and Directors through
korporasi Perusahaan sesuai dengan the GMS.
yang diatur dalam peraturan dan 7. Give approval for the Company’s
ketentuan yang berlaku. corporate actions in accordance with
the applicable rules and regulations.
176
Page 180
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Kewajiban Pemegang Saham: Shareholder Obligations:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar 1. Comply with the provisions of the
dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and laws and
2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan regulations.
dan pengurusan Perusahaan yang 2. Does not carry out supervisory
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan and management activities of the
Direksi. Company carried out by the Board of
3. Tidak memanfaatkan Perusahaan Commissioners and Directors.
untuk kepentingan pribadi, keluarga, 3. Do not take advantage of the Company
Perusahaan atau kelompok for personal, family, corporate or
usahanya dengan semangat dan business group interests in a spirit and
cara yang bertentangan dengan manner that is contrary to laws and
peraturan perundang-undangan dan regulations and sound practices.
praktikpraktik yang sehat. 4. Evaluate the performance of the
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi melalui Directors through the GMS mechanism.
mekanisme RUPS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(RUPS) (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders
merupakan Organ Perusahaan yang (GMS) is a corporate organ that has all the
memiliki semua kewenangan yang authority that is not delegated to the Board
tidak didelegasikan kepada Dewan of Commissioners and Directors. GMS is
Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan a forum for shareholders to influence and
wadah bagi pemegang saham dalam determine policies for the Company. GMS is
mempengaruhi dan menetapkan kebijakan a forum where the Board of Commissioners
bagi Perusahaan. RUPS merupakan and Directors report and are responsible
forum di mana Dewan Komisaris dan for the implementation of their duties and
Direksi melaporkan dan bertanggung performance to Shareholders.
jawab terhadap pelaksanaan tugas serta
kinerjanya kepada Pemegang Saham.
Berbagai agenda yang dibahas dalam Various agendas discussed in the GMS
RUPS antara lain adalah penetapan arah include determining the long-term direction
dan strategi jangka panjang Perusahaan, and strategy of the Company, evaluating
penilaian kineria operasional dan operational and financial performance,
keuangan, penetapan anggota Dewan determining members of the Board of
Komisaris dan Direksi serta remunerasi Commissioners and Directors and their
mereka dan agenda lain yang diusulkan remuneration and other agendas proposed
oleh Pemegang Saham. by the Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham terdiri The General Meeting of Shareholders
dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar consists of the Annual GMS and the
Biasa. Perusahaan berkewajiban untuk Extraordinary GMS. The company is
memberikan penjelasan yang lengkap obliged to provide a complete explanation
dan informasi yang akurat kepada and accurate information to Shareholders
Pemegang Saham berkenaan dengan regarding the implementation of the GMS,
penyelenggaraan RUPS, RUPS terdiri atas: the GMS consists of:
177
Page 181
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. RUPS Tahunan untuk mengesahkan 1. The Annual General Meeting
Rencana Kerja dan Anggaran of Shareholders to approve the
Perusahaan (RKAP) diselenggarakan Company’s Work Plan and Budget
selambat-lambatnya akhir tahun (RKAP) is held no later than the end
sebelum tahun anggaran berjalan. of the year prior to the current budget
2. RUPS Tahunan untuk mengesahkan year.
Laporan Tahunan dan Perhitungan 2. The Annual GMS to ratify the Annual
Tahunan diselenggarakan selambat- Report and Annual Calculations is held
lambatnya dalam 6 (enam) bulan no later than 6 (six) months after the
setelah tahun buku berakhir. end of the financial year.
3. RUPS Luar Biasa yang dapat 3. Extraordinary GMS which can be
diselenggarakan sewaktu-waktu held at any time if required by the
apabila diperlukan oleh Pemegang Shareholders or at the suggestion of
Saham atau atas usulan Dewan the Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Directors.
Wewenang RUPS GMS Authority
1. Menyetujui atau menolak Rencana 1. Approve or reject the Company’s Long
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Plan (RJPP) and the Company’s
dan Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP). 2. Determine the calculation of the
2. Menetapkan perhitungan alokasi laba Company’s profit allocation for:
Perusahaan untuk: a. Retained earnings and reserves;
a. Laba yang ditahan dan cadangan; b. Dividends to Shareholders;
b. Dividen kepada Pemegang Saham; c. Bonuses for the Board of Directors,
c. Bonus Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners and
dan Pekerja Employees
3. Mengangkat dan memberhentikan 3. Appoint and dismiss the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Menetapkan target kinerja masing- 4. Establish performance targets for
masing Direksi dan Dewan Komisaris. each of the Directors and the Board of
5. Melakukan penilaian kinerja secara Commissioners.
kolektif maupun Direksi dan Dewan 5. Perform performance appraisal
Komisaris. collectively as well as the Board of
6. Menetapkan auditor eksternal untuk Directors and Board of Commissioners.
melakukan audit keuangan atas 6. Appoint an external auditor to conduct
laporan keuangan. a financial audit of the financial
7. Menetapkan remunerasi Dewan statements.
Komisaris dan Direksi. 7. Determine the remuneration for the
8. Menetapkan kebijakan mengenai Board of Commissioners and Directors.
kemungkinan adanya konflik 8. Establish policies regarding the
kepentingan yang terkait dengan possibility of a conflict of interest related
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
9. Menetapkan jumlah maksimum jabatan 9. Determine the maximum number of
Dewan Komisaris yang boleh dirangkap positions for the Board of Commissioners
oleh seorang Dewan Komisaris. that may be held concurrently by a
10. Menetapkan jumlah maksimum Board of Commissioners.
jabatan Dewan Komisaris yang boleh 10. Determine the maximum number of
dirangkap oleh Direksi pada Anak positions for the Board of Commissioners
Perusahaan. that may be held concurrently by the
Directors in Subsidiaries.
178
Page 182
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
11. Mendelegasikan kepada Dewan 11. Delegating to the Board of
Komisaris tentang pembagian tugas Commissioners regarding the division
dan wewenang anggota Direksi. of duties and authorities of members of
the Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS Implementation of GMS
1. Perusahaan memberikan panggilan 1. The Company delivers summons to
kepada Pemegang Saham tepat waktu Shareholders in a timely manner,
yaitu dalam jangka waktu paling namely within a period of no later than
lambat 14 (empat belas) hari sebelum 14 (fourteen) days prior to the date the
tanggal RUPS diadakan, dengan GMS is held, excluding the date of the
tidak memperhitungkan tanggal summons and the date of the GMS.,
pemanggilan dan tanggal RUPS., providing information regarding the
memberikan informasi mengenai GMS agenda, including the proposals
agenda RUPS, termasuk usul yang submitted by the Board of Directors.
diajukan oleh Direksi. 2. The company completes the invitation
2. Perusahaan melengkapi surat letter for the GMS invitation with a
undangan pemanggilan RUPS dengan statement regarding notification that
pernyataan mengenai pemberitahuan the material to be discussed at the
bahwa bahan yang akan dibicarakan GMS is available at the Company’s
dalam RUPS tersedia di kantor office from the date the GMS summons
Perseroan sejak tanggal dilakukan is made until the GMS is held.
pemanggilan RUPS sampai dengan 3. Shareholders receive explanations
tanggal RUPS diadakan. regarding other matters on the agenda
3. Pemegang Saham mendapatkan of the GMS which are provided before
penjelasan mengenai hal-hal lain and/or during the GMS.
dalam agenda RUPS yang diberikan 4. The company guarantees that GMS
sebelum dan/atau pada saat RUPS decisions are taken through transparent
berlangsung. and fair procedures.
4. Perusahaan menjamin keputusan RUPS 5. The company provides the minutes
yang diambil melalui prosedur yang of the GMS to the Shareholders if
transparan dan adil. requested. The minutes of the GMS
5. Perusahaan memberikan risalah RUPS made will contain opinions that support
kepada Pemegang Saham jika diminta. or do not support the decisions made.
Risalah RUPS yang dibuat akan memuat 6. The Company discloses to Shareholders
pendapat yang mendukung maupun the system for determining honorarium/
yang tidak mendukung terhadap salary and facilities for each member
keputusan yang dibuat. of the Board of Commissioners and
6. Perusahaan mengungkapkan kepada Board of Directors as well as details
Pemegang Saham sistem penentuan regarding honorarium/salary and
honor/gaji dan fasilitas bagi setiap allowances received by members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
serta rincian mengenai honor/gaji dan Directors.
tunjangan yang diterima oleh anggota 7. The company provides information
Dewan Komisaris dan Direksi. regarding details of the Company’s
7. Perusahaan memberikan informasi Work Plan and Budget specifically
mengenai rincian Rencana Kerja dan for GMS, Long Term Plan (RJP) and
Anggaran Perusahaan khusus untuk Company Work Plan and Budget
RUPS, Rencana Jangka Panjang (RJP) (RKAP).
dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP).
179
Page 183
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
8. Perusahaan memberikan informasi 8. The company provides financial
keuangan maupun hal-hal lainnya information and other matters relating
yang menyangkut Perusahaan yang to the company which are included in
dimuat dalam laporan tahunan dan the annual report and financial reports.
laporan keuangan. 9. The company provides complete
9. Perusahaan memberikan penjelasan explanations and accurate information
lengkap dan informasi yang akurat regarding matters relating to the GMS
mengenai hal-hal yang berkaitan agenda provided before and/or during
dengan agenda RUPS yang diberikan the GMS.
sebelum dan/atau pada saat RUPS 10. The GMS in other events has the
berlangsung. right to make decisions as long as
10. RUPS dalam acara lain-lain berhak all Shareholders are present and/
mengambil keputusan sepanjang or represented at the GMS and can
semua Pemegang Saham hadir dan/ unanimously approve additional GMS
atau diwakili dalam RUPS dan dengan agenda items.
suara bulat dapat menyetujui tambahan 11. Minutes of the GMS must be made for
mata acara RUPS. each GMS which at least contains the
11. Setiap penyelenggaraan RUPS time, agenda, participants, opinions
wajib dibuatkan risalah RUPS yang developed at the GMS, and the GMS
sekurang-kurangnya memuat waktu, resolutions and minutes of the GMS
agenda, peserta, pendapat-pendapat must be signed by the chairman of the
yang berkembang dalam RUPS, dan GMS and at least 1 (one) Shareholder
keputusan RUPS dan risalah RUPS ini appointed from and by the GMS
wajib ditandatangani oleh ketua RUPS participants. The obligation to sign is
dan paling sedikit 1 (satu) Pemegang not required if the minutes of the GMS
Saham yang ditunjuk dari dan oleh are drawn up with a Notary Deed.
peserta RUPS. Kewajiban untuk tanda
tangan tersebut tidak di syaratkan
apabila risalah RUPS tersebut dibuat
dengan Akta Notaris.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan The Board of Commissioners is a Company
yang diangkat oleh RUPS yang bertugas organ appointed by the GMS whose task
untuk melakukan pengawasan terhadap is to supervise the management of the
pengurusan Perusahaan yang dilakukan Company by the Directors and provide
Direksi serta memberi nasihat kepada advice to the Directors including, but not
Direksi meliputi, namun tidak terbatas pada, limited to, the Company’s development
rencana pengembangan Perusahaan, plan, the Company’s work plan and
rencana kerja dan anggaran tahunan annual budget, the implementation of the
Perusahaan, pelaksanaan ketentuan provisions of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan the resolutions of the GMS and applicable
peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Dewan Komisaris akan selalu mematuhi The Board of Commissioners will always
Anggaran Dasar dan peraturan comply with the Articles of Association and
perundangan yang berlaku serta dapat applicable laws and regulations and may
menggunakan saran profesional yang use independent professional advice and/
independen dan/atau dapat membentuk or may form committees, if necessary, in
komite-komite, jika diperlukan, dalam carrying out their duties.
melaksanakan tugasnya.
180
Page 184
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Keanggotaan dan Komposisi Dewan Membership and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Keanggotaan dan komposisi Dewan The membership and composition of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris terdiri atas 1 (satu) 1. The Board of Commissioners consists
orang anggota atau lebih. of 1 (one) member or more.
2. Dewan Komisaris yang terdiri atas 2. The Board of Commissioners which
lebih dari 1 (satu) orang anggota consists of more than 1 (one) member
merupakan majelis dan setiap anggota is an assembly and each member of
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak the Board of Commissioners cannot act
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan individually, but based on the decision
keputusan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Dalam hal Dewan Komisaris lebih dari 3. In the event that the Board of
1 (satu) orang anggota, maka salah Commissioners has more than 1 (one)
seorang anggota Dewan Komisaris member, then one member of the
diangkat sebagai Komisaris Utama. Board of Commissioners is appointed
4. Sekurang-kurangnya 20% dari anggota as the Main Commissioner.
Dewan Komisaris harus berasal dari 4. At least 20% of the members of the
kalangan di luar Perusahaan dengan Board of Commissioners must come
ketentuan bahwa yang bersangkutan: from people outside the Company
a. Tidak memiliki hubungan keuangan, provided that those concerned:
kepengurusan, kepemilikan saham a. Has no financial, management,
dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family
dengan anggota Dewan Komisaris relationships with other members
lainnya, anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham. members of the Board of Directors
b. Tidak mempunyai keterkaitan and/or Shareholders.
finansial, baik langsung maupun b. Has no financial connection,
tidak langsung dengan Perusahaan either directly or indirectly with the
atau perusahaan lain yang Company or other companies that
menyediakan jasa dan produk provide services and products to
kepada Perusahaan dan afiliasinya. the Company and its affiliates.
c. Bebas dari benturan kepentingan c. Free from conflicts of interest
dan aktivitas bisnis atau hubungan and business activities or other
lain yang dapat menghalangi atau relationships that may impede or
mengganggu kemampuan Dewan interfere with the ability of the Board
Komisaris yang bersangkutan untuk of Commissioners concerned to act
bertindak atau berpikir secara or think freely within the scope of
bebas di lingkup Perusahaan. the Company.
181
Page 185
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Kriteria Dewan Komisaris Criteria for the Board of Commissioners
Kriteria Dewan Komisaris Pos Indonesia The criteria for the Board of Commissioners
mengacu pada Peraturan Menteri Badan of Pos Indonesia refer to the Regulation of
Usaha Milik Negara Nomor PER-02/ the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/02/2015 Tentang Persyaratan Number PER-02/MBU/02/2015
Dan Tata Cara Pengangkatan Dan Concerning Requirements and Procedures
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris for Appointment and Termination of
Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Members of the Board of Commissioners
Negara dan Peraturan Menteri Badan and Supervisory Board of State-Owned
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Enterprises and the Regulation of the
Nomor PER-10/MBU/10/2020 Tentang Minister of State-Owned Enterprises of the
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Republic of Indonesia Number PER-10/
Usaha Milik Negara Nomor PER-02/ MBU/10/2020 Regarding Amendments
MBU/02/2015 Tentang Persyaratan to the Regulation of the Minister of State-
Dan Tata Cara Pengangkatan Dan Owned Enterprises Number PER-02/
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris MBU/02/2015 Concerning Requirements
Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik and Procedures for Appointment and
Negara. Dismissal of Members of the Board of
Commissioners and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
1. Persyaratan formal anggota Dewan 1. The formal requirements for members
Komisaris, yaitu: of the Board of Commissioners,
a. orang perseorangan; namely:
b. cakap melakukan perbuatan a. natural person;
hukum; b. capable of carrying out legal
c. tidak pernah dinyatakan pailit actions;
dalam waktu 5 (lima) tahun c. never been declared bankrupt within
sebelum pencalonan; 5 (five) years prior to nomination;
d. tidak pernah menjadi anggota d. have never been a member of the
Direksi atau anggota Dewan Board of Directors or a member
Komisaris yang dinyatakan bersalah of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu Perseroan/ who was found guilty of causing
Perum dinyatakan pailit dalam a Company/Perum to be declared
waktu 5 (lima) tahun sebelum bankrupt within 5 (five) years prior
pencalonan; dan to nomination; And
e. tidak pernah dihukum karena e. never been punished for committing
melakukan tindak pidana yang a crime that is detrimental to state
merugikan keuangan negara dan/ finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor financial sector within 5 (five) years
keuangan dalam waktu 5 (lima) prior to nomination.
tahun sebelum pencalonan. 2. The material requirements for members
2. Persyaratan materiil anggota Dewan of the Board of Commissioners are:
Komisaris yaitu: a. integrity;
a. integritas; b. dedication;
b. dedikasi; c. understand company management
c. memahami masalah-masalah issues related to one of the
manajemen perusahaan yang management functions;
berkaitan dengan salah satu fungsi
manajemen;
182
Page 186
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
d. memiliki pengetahuan yang d. have adequate knowledge in the
memadai di bidang usaha Persero field of business of the Persero
dimana yang bersangkutan where the person concerned is
dicalonkan; dan nominated; And
e. dapat menyediakan waktu yang e. can provide sufficient time to carry
cukup untuk melaksanakan out their duties.
tugasnya.
3. Persyaratan lain anggota Dewan 3. Other requirements for members of the
Komisaris, yaitu: Board of Commissioners, namely:
a. bukan pengurus Partai Politik dan/ a. not a member of a political party
atau calon anggota legislatif dan/ and/or a candidate for a member
atau anggota legislatif. Calon of the legislature and/or a member
anggota legislatif atau anggota of the legislature. Candidates
legislatif terdiri dari calon/anggota for members of the legislature or
DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan members of the legislature consist
DPRD Tingkat II; of candidates/members of DPR,
b. bukan calon Kepala/Wakil Kepala DPD, Level I DPRD, and Level II
Daerah dan/atau Kepala/Wakil DPRD;
Kepala Daerah; b. not a candidate for Head/Deputy
c. tidak menjabat sebagai anggota Regional Head and/or Head/
Dewan Komisaris pada BUMN Deputy Regional Head;
yang bersangkutan selama 2 (dua) c. not serving as a member of
periode berturut-turut; the Board of Commissioners of
d. sehat jasmani dan rohani (tidak the relevant BUMN for 2 (two)
sedang menderita suatu penyakit consecutive terms;
yang dapat menghambat d. physically and mentally healthy (not
pelaksanaan tugas sebagai currently suffering from an illness
anggota Dewan Komisaris), yang that could hinder the performance
dibuktikan dengan surat keterangan of duties as a member of the Board
sehat dari Dokter; of Commissioners), as evidenced by
e. bagi bakal calon dari Kementerian a health certificate from a doctor;
Teknis atau Instansi Pemerintah lain, e. for prospective candidates from
harus berdasarkan surat usulan dari Technical Ministries or other
instansi yang bersangkutan; dan Government Agencies, it must be
f. bagi bakal calon anggota Dewan based on a proposal letter from the
Komisaris yang berasal dari agency concerned; And
penyelenggara negara harus f. prospective members of the Board
melaporkan Laporan harta of Commissioners who come from
Kekayaan Penyelenggara Negara state administrators must report the
(LHKPN) selama 2 (dua) tahun State Administrators Wealth Report
terakhir yang dibuktikan dengan (LHKPN) for the last 2 (two) years
Bukti Lapor LHKPN kepada institusi as evidenced by Evidence of LHKPN
yang berwenang. Report to the authorized institution.
183
Page 187
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pengangkatan Dewan Komisaris Appointment of the Board of
Pengangkatan Dewan Komisaris mengacu Commissioners
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik The appointment of the Board of
Negara Nomor PER-02/MBU/02/2015 Commissioners refers to the Regulation of
Tentang Persyaratan dan Tata Cara the Minister of State-Owned Enterprises
Pengangkatan dan Pemberhentian Number PER-02/MBU/02/2015
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Concerning Requirements and Procedures
Pengawas Badan Usaha Milik Negara for Appointment and Dismissal of
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Members of the Board of Commissioners
Negara Republik Indonesia Nomor PER- and Supervisory Board of State-Owned
10/MBU/10/2020 Tentang Perubahan Enterprises and Regulation of the Minister
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik of State-Owned Enterprises of the
Negara Nomor PER-02/MBU/02/2015 Republic of Indonesia Number PER -10/
Tentang Persyaratan dan Tata Cara MBU/10/2020 Regarding Amendments
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota to the Regulation of the Minister of State-
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Owned Enterprises Number PER-02/
Badan Usaha Milik Negara. Yaitu melalui MBU/02/2015 Concerning Requirements
beberapa ketentuan yaitu : and Procedures for Appointment and
Dismissal of Members of the Board of
Commissioners and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises. That is through
several conditions, namely:
1. Sumber bakal calon Dewan Komisaris/ 1. Sources of potential candidates for the
Dewan Pengawas BUMN berasal dari : Board of Commissioners/Supervisory
a. Mantan Direksi BUMN; Board of SOEs come from:
b. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas a. Former BUMN Directors;
BUMN; b. Board of Commissioners/
c. Pejabat Struktural dan Pejabat Supervisory Board of SOEs;
Fungsional Pemerintah; c. Government Structural Officers and
d. Sumber Lain. Functional Officials;
2. Penjaringan d. Other Sources.
a. Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, 2. Networking
dan/atau Deputi mencari bakal a. Ministers, Secretaries, Technical
calon dari berbagai sumber. Deputy and/or Deputy seek
b. Semua bakal calon potential candidates from various
diadministrasikan oleh Deputi. sources.
3. Penilaian b. All prospective candidates are
a. Bakal calon yang akan ditetapkan administered by the Deputy.
menjadi calon anggota Dewan 3. Evaluation
Komisaris adalah seseorang a. A candidate to be determined
yang telah dinyatakan memenuhi as a candidate for members of
Persyaratan Formal, Persyaratan the Board of Commissioners is
Materiil, dan Persyaratan Lain. someone who has been declared to
have met the Formal Requirements,
Material Requirements and Other
Requirements.
184
Page 188
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
b. Evaluasi pemenuhan Persyaratan b. Evaluation of fulfillment of
Formal dan Persyaratan Lain Formal Requirements and Other
dilakukan oleh Deputi. Dalam hal Requirements is carried out by
Deputi tidak memiliki data dan/atau the Deputy. In the event that the
informasi yang cukup, pembuktian Deputy does not have sufficient
dapat dilakukan dengan data and/or information, proof
menandatangani pernyataan can be carried out by signing
pemenuhan Persyaratan Formal a statement of fulfillment of the
dan Persyaratan Lain oleh bakal Formal Requirements and Other
calon yang bersangkutan. Requirements by the prospective
c. Apabila di kemudian hari ternyata candidate concerned.
pernyataan sebagaimana c. If at a later date it turns out that
dimaksud pada poin b terbukti tidak the statement referred to in point
benar, maka yang bersangkutan b is proven to be untrue, then
diberhentikan dengan tidak hormat the person concerned will be
dari jabatannya sebagai anggota dishonorably dismissed from his
Dewan Komisaris dan Menteri position as a member of the Board
memproses pernyataan yang tidak of Commissioners and the Minister
benar tersebut sesuai dengan will process the untrue statement
ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable
d. Penilaian pemenuhan Persyaratan regulations.
Materiil, dilakukan oleh Tim yang d. Assessment of fulfillment of Material
dibentuk oleh Menteri. Requirements, carried out by a
e. Penilaian pemenuhan Persyaratan Team formed by the Minister.
Materiil, dilakukan dengan cara: e. Assessment of fulfillment of Material
1) menilai daftar riwayat hidup Requirements, is carried out by:
dan dokumen pendukung; 1) assess curriculum vitae and
2) khusus untuk menilai integritas supporting documents;
dilakukan dengan pernyataan 2) specifically to assess integrity
tertulis dari calon yang is carried out with a written
bersangkutan sebagaimana statement from the candidate
tercantum dalam Lampiran II concerned as listed in Appendix
Peraturan Menteri ini; dan/atau II to this Ministerial Regulation;
3) wawancara. and/or
f. Hasil Penilaian disajikan dalam 3) interview.
bentuk narasi kualitatif dengan f. Assessment results are presented in
kriteria “Disarankan” atau “Tidak the form of a qualitative narrative
Disarankan”. with the criteria of “Recommended”
g. Penilaian sebagaimana dimaksud or “Not recommended”.
pada poin e, tidak dilakukan g. The assessment as referred to in
apabila bakal calon merupakan point e, is not carried out if the
pejabat ex officio dan pejabat prospective candidate is an ex
Pemerintah yang diangkat dengan officio official and a government
Keputusan Presiden. official appointed by Presidential
Decree.
185
Page 189
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
h. Bagi BUMN tertentu yang h. For certain SOEs based on laws
berdasarkan peraturan perundang- and regulations the appointment
undangan pengangkatan anggota of members of the Board of
Dewan Komisaris memerlukan Commissioners requires an
penilaian oleh regulator, Penilaian assessment by the regulator. The
sebagaimana dimaksud pada huruf assessment as referred to in letter
e, tidak diwajibkan, selanjutnya e is not required. Furthermore, the
pemenuhan persyaratan materiil fulfillment of material requirements
sepenuhnya disesuaikan dengan is fully adjusted to the results of the
hasil penilaian regulator. regulator’s assessment.
i. Pengangkatan kembali anggota i. Re-appointment of members of
Dewan Komisaris pada BUMN the Board of Commissioners in the
yang sama, dilakukan berdasarkan same BUMN, is carried out based
penilaian Deputi atas kemampuan on the Deputy’s assessment of the
yang bersangkutan melaksanakan ability of the person concerned to
tugasnya dengan baik selama carry out his duties properly during
masa jabatannya. Penyajian hasil his term of office. The presentation
penilaian dilakukan dalam bentuk of the results of the assessment
narasi kualitatif. is carried out in the form of a
qualitative narrative.
4. Usulan Pengangkatan 4. Proposed Appointment
a. Bagi calon yang telah dinyatakan a. Candidates who have been declared
memenuhi Persyaratan Formal, to have met the Formal Requirements
dan Persyaratan Lain serta telah and Other Requirements and
dilakukan Penilaian dengan kriteria have been evaluated with the
“Disarankan”, dapat ditetapkan “Recommended” criteria, may be
menjadi anggota Dewan Komisaris. appointed as members of the Board
of Commissioners.
b. Bagi BUMN tertentu, penetapan b. For certain BUMNs, the
seseorang menjadi anggota determination of a person to
Dewan Komisaris dapat dilakukan become a member of the Board
setelah dinyatakan lulus Penilaian of Commissioners can be carried
sesuai ketentuan sektoral (sesuai out after being declared to have
ketentuan yang berlaku di bidang passed the Assessment according to
usaha BUMN yang bersangkutan). sectoral provisions (according to the
Dalam hal penetapan anggota provisions that apply in the field of
Dewan Komisaris dilakukan business of the BUMN in question).
sebelum Penilaian sesuai ketentuan In the event that the determination
sektoral, maka dalam keputusan of members of the Board of
pengangkatannya dinyatakan Commissioners is carried out prior
bahwa pengangkatan yang to the Assessment in accordance
bersangkutan berlaku efektif sejak with sectoral provisions, then the
dinyatakan lulus Penilaian. appointment decision states that
the appointment concerned is
effective as of the date of passing
the Assessment.
186
Page 190
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Penetapan seseorang menjadi c. Determination of a person to
anggota Dewan Komisaris/Dewan become a member of the Board of
Pengawas dapat dilakukan melalui Commissioners/Supervisory Board
cara: can be done by:
1) Keputusan Menteri apabila 1) Ministerial Decree if all BUMN
seluruh saham/modal BUMN shares/capital are owned by the
dimiliki oleh Negara; State;
2) Keputusan RUPS atau 2) Resolutions of the GMS or
keputusan seluruh pemegang decisions of all shareholders
saham secara sirkuler apabila circularly if not all shares are
tidak seluruh saham dimiliki owned by the State.
oleh Negara.
d. Bagi BUMN terbuka, daftar riwayat d. For publicly listed SOEs, the
hidup calon anggota Dewan curriculum vitae of prospective
Komisaris yang akan diusulkan members of the Board of
untuk diangkat dalam RUPS, wajib Commissioners who will be
tersedia dan diumumkan pada saat proposed for appointment at the
penyelenggaraan RUPS sebelum GMS, must be made available
pengambilan keputusan mengenai and announced at the time of the
pengangkatan yang bersangkutan GMS before making a decision
sebagai anggota Dewan Komisaris. regarding the appointment of the
e. Sebelum ditetapkan menjadi person concerned as a member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners.
yang bersangkutan harus e. Prior to being appointed as a member
menandatangani surat pernyataan of the Board of Commissioners,
mengundurkan diri dari jabatan the person concerned must sign a
lain yang dilarang untuk dirangkap statement of resignation from other
dengan jabatan anggota Dewan positions that are prohibited from
Komisaris terhitung sejak yang being held concurrently with the
bersangkutan diangkat menjadi position of a member of the Board
anggota Dewan Komisaris (jika of Commissioners as of the time
ada). Dalam hal yang bersangkutan the person concerned is appointed
tidak mengundurkan diri dalam as a member of the Board of
jangka waktu sebagaimana diatur Commissioners (if any). In the event
dalam peraturan perundang- that the person concerned does not
undangan, maka jabatannya resign within the period as stipulated
sebagai anggota Dewan Komisaris in the laws and regulations, then his
BUMN berakhir pada batas waktu position as a member of the Board
tersebut. of Commissioners of BUMN ends
f. Dalam hal keputusan at that time limit.
pengangkatan dilakukan dengan f. In the event that the appointment
Keputusan Menteri atau keputusan decision is made by means of
seluruh pemegang saham secara a Ministerial Decree or circular
sirkuler, maka setelah Keputusan decision of all shareholders, then
ditetapkan, Deputi memproses after the decision is made, the
penyerahan Surat Keputusan Deputy will process the submission
kepada anggota Dewan terpilih. of the Decree to the elected
Dalam proses penyerahan, Deputi members of the Board. In the
dibantu oleh pejabat Eselon II submission process, the Deputy is
yang bertanggung jawab di bidang assisted by an Echelon II official
hukum, Asisten Deputi yang who is responsible for legal affairs,
membidangi manajemen sumber an Assistant Deputy in charge of
daya manusia, dan Asisten Deputi human resource management, and
Sektor. an Assistant Deputy for Sector.
187
Page 191
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
g. Setelah penyerahan dilakukan, g. After the submission is made, all
seluruh dokumen diserahkan documents are submitted to the
kepada Deputi untuk Deputy for administration.
diadministrasikan. h. In the event that the appointment
h. Dalam hal pengangkatan will be determined at the GMS,
akan ditetapkan dalam RUPS, the submission of the results of
penyampaian hasil Penilaian the Evaluation to the Minister
kepada Menteri disertai dengan is accompanied by a letter of
surat penetapan calon dan surat appointment of candidates and a
kuasa untuk menghadiri dan power of attorney to attend and
mengambil keputusan dalam RUPS. make decisions at the GMS. After
Setelah RUPS dilaksanakan, seluruh the GMS is held, all documents
dokumen diserahkan kepada are submitted to the Deputy for
Deputi untuk diadministrasikan. administration.
i. Deputi mengadministrasikan i. The Deputy administers all
semua dokumen terkait dengan documents related to the
pengangkatan anggota Dewan appointment of members of the
Komisaris, termasuk dokumentasi Board of Commissioners, including
proses pengangkatan dan documentation of the process of
Penilaian. appointment and evaluation.
j. Anggota Dewan Komisaris terpilih j. The elected members of the Board
menandatangani surat pernyataan of Commissioners sign a statement
yang berisi kesanggupan untuk containing the ability to carry
menjalankan tugas dengan baik out their duties properly and are
dan bersedia diberhentikan willing to be dismissed at any time
sewaktu-waktu berdasarkan based on the considerations of the
pertimbangan Menteri/RUPS. Minister/GMS.
k. Anggota Dewan Komisaris mulai k. Members of the Board of
menjabat secara efektif terhitung Commissioners begin serving
sejak tanggal penyerahan effectively as of the date of
keputusan atau tanggal yang submission of decisions or the date
ditetapkan dalam keputusan stipulated in a ministerial decision/
Menteri/RUPS/seluruh pemegang RUPS/all shareholders circularly.
saham secara sirkuler.
Pemberhentian (Masa Jabatan) Dismissal (Term of Office)
1. Masa jabatan Dewan Komisaris 5 1. The term of office for the Board of
(lima) tahun sejak tanggal diangkat Commissioners is 5 (five) years from
oleh RUPS. the date of appointment by the GMS.
2. Jabatan Dewan Komisaris akan 2. The position of the Board of
berakhir jika: Commissioners will end if:
a. Meninggal Dunia; a. Die;
b. Masa jabatan berakhir; b. Term of office ends;
c. tidak lagi memenuhi persyaratan c. no longer fulfills the requirements
sebagai anggota Dewan Komisaris as a member of the Board of
dan Dewan Pengawas berdasarkan Commissioners and the Supervisory
ketentuan Anggaran Dasar dan Board based on the provisions of
peraturan perundang-undangan the Articles of Association and the
yang berlaku; atau applicable laws and regulations; or
d. diberhentikan berdasarkan d. dismissed based on Ministerial
Keputusan Menteri/RUPS. Decree/RUPS.
188
Page 192
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. RUPS dapat memberhentikan jabatan 3. The GMS can terminate the position
Dewan Komisaris sewaktu-waktu of the Board of Commissioners at
dengan memberitahukan secara tertulis any time by giving written notification
kepada yang bersangkutan disertai to the person concerned along with
alasan pemberhentian, setelah yang the reasons for the dismissal, after
bersangkutan diberikan kesempatan the person concerned is given the
untuk membela diri dan hadir di RUPS opportunity to defend himself and
yang diselenggarakan selambat- attend the GMS held no later than 30
lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah (thirty) days after the dismissal. If the
pemberhentian tersebut. Jika RUPS GMS is not held within 30 (thirty) days,
tidak diselenggarakan dalam jangka then the midterm dismissal is cancelled.
waktu 30 (tiga puluh) hari, maka
pemberhentian paruh waktu tersebut
batal.
4. Apabila seorang Dewan Komisaris 4. If a member of the Board of
berhenti atau diberhentikan sebelum Commissioners stops or is dismissed
masa jabatannya berakhir, maka before his term of office ends, then the
masa jabatan penggantinya adalah term of office for his replacement is the
sisa masa jabatan Dewan Komisaris remaining term of office of the Board of
yang digantikannya, kecuali RUPS Commissioners he replaces, unless the
menetapkan lain. GMS determines otherwise.
5. Dewan Komisaris berhak 5. The Board of Commissioners has
mengundurkan diri dari jabatannya the right to resign from his position
dengan memberitahukan secara tertulis by notifying in writing regarding his
mengenai maksudnya tersebut kepada intention to the Shareholders with copies
Pemegang Saham dengan tembusan to the other Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris lainnya and Board of Directors of the Company
dan Direksi Perusahaan sekurang- at least 30 (thirty) days prior to the date
kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum of his resignation.
tanggal pengunduran dirinya.
6. Dewan Komisaris yang mengundurkan 6. Board of Commissioners who resign
diri dan atau berhenti sebelum maupun and/or quit before or after their term
setelah masa jabatan berakhir, of office ends, except for passing away,
kecuali karena meninggal dunia tetap are still held accountable from the time
dimintakan pertanggungjawaban sejak of their appointment until the date of
pengangkatannya sampai tanggal their resignation at the GMS.
penetapan pengunduran dirinya dalam
RUPS.
7. Dalam hal terdapat penambahan 7. In the event that there is an addition
Dewan Komisaris, maka masa jabatan to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris tersebut akan berakhir the term of office of the Board of
bersamaan dengan berakhirnya masa Commissioners will end simultaneously
jabatan Dewan Komisaris lainnya yang with the end of the term of office of the
telah ada, kecuali RUPS menetapkan other existing members of the Board
lain. of Commissioners, unless the GMS
determines otherwise.
189
Page 193
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pembagian Tugas dan Tanggung Distribution of Duties and Responsibilities
Jawab Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Pembagian tugas Anggota Dewan Komisaris The division of duties for Members of the
diatur oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan Board of Commissioners is regulated by the
dalam Keputusan Dewan Komisaris, Board of Commissioners and is stipulated in
dengan tujuan untuk meningkatkan the Decree of the Board of Commissioners,
kualitas pendalaman terhadap hal-hal with the aim of increasing the quality of in-
yang menjadi topik pengawasan Dewan depth study of matters that are the topic of
Komisaris. Pembagian tugas dilakukan the Board of Commissioners’ supervision.
dengan mempertimbangkan: The division of tasks is carried out by
1. cakupan tugas dari seluruh tugas considering:
Direksi; 1. scope of duties of all duties of the
2. latar belakang keahlian dan Board of Directors;
pengalaman Komisaris, untuk 2. background expertise and experience
mendapatkan kualitas pengawasan of Commissioners, to obtain optimal
yang optimal; quality of supervision;
3. posisi anggota Dewan Komisaris yang 3. the position of a member of the Board of
sedang ditugaskan/menjabat sebagai Commissioners who is being assigned/
Ketua Komite Dewan Komisaris; serving as Chairman of the Committee
4. pembagian tugas Dewan Komisaris of the Board of Commissioners;
ditetapkan dan dilakukan review 4. the division of tasks for the Board of
terhadap pembagian tugas tersebut Commissioners is determined and a
setiap 2 (dua) tahun. review is carried out on the distribution
of tasks every 2 (two) years.
Tanggung Jawab Responsibility
1. Melakukan tugas dan tanggung jawab 1. Carry out duties and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of
Dasar dan keputusan RUPS. the Articles of Association and GMS
2. Menyusun rencana kerja tahunan decisions.
Dewan Komisaris yang menjadi bagian 2. Prepare the annual work plan of the
dari RKAP dan melakukan pembagian Board of Commissioners which is part
tugas diantara anggota Dewan of the RKAP and carry out the division
Komisaris dalam pelaksanaan rencana of tasks among members of the Board
kerja dimaksud. of Commissioners in implementing the
3. Memastikan kepatuhan Direksi dalam intended work plan.
menjalankan perusahaan sesuai RJPP 3. Ensuring the compliance of the Board
dan melakukan pengukuran dan of Directors in running the company
penilaian kinerja Dewan Komisaris according to the RJPP and measuring
secara self assessment. and evaluating the performance of the
4. Meneliti dan menelaah laporan Board of Commissioners through self-
tahunan yang disiapkan Direksi assessment.
serta memberikan arahan kepada 4. Examining and reviewing the annual
Direksi antara lain mengenai sistem report prepared by the Board of
pengendalian intern Perusahaan, Directors and providing direction to the
manajemen risiko Perusahaan, sistem Board of Directors, including regarding
teknologi informasi yang digunakan the Company’s internal control
Perusahaan, pengelolaan SDM, system, Company risk management,
kebijakan pengelolaan keuangan dan information technology systems used
akuntansi, pengadaan barang dan by the Company, HR management,
jasa, standar mutu dan pelayanan. financial and accounting management
policies, procurement of goods and
services, quality standards and services.
190
Page 194
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
5. Memastikan kepatuhan Direksi dalam 5. Ensuring the compliance of the Board of
menjalankan peraturan perundangan Directors in carrying out applicable laws
yang berlaku, pedoman tata kelola and regulations, corporate governance
perusahaan dan perjanjian dengan guidelines and agreements with third
pihak ketiga, serta memberikan parties, as well as providing opinions
pendapat dan saran kepada RUPS and suggestions to the GMS regarding
mengenai Rencana Pengembangan, the Company’s Development Plan,
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Work Plan and Annual Budget.
Perusahaan. 6. Supervise the implementation of the
6. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja Company’s Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Perusahaan Budget and submit the results of the
serta menyampaikan hasil penilaian assessment and opinions to the GMS.
serta pendapatnya kepada RUPS. 7. Following the development of the
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Company’s activities, in the event
Perusahaan, dalam hal Perusahaan that the Company shows symptoms
menunjukkan gejala kemunduran, of setbacks, immediately report to the
segera melaporkan kepada RUPS GMS accompanied by suggestions
dengan disertai saran mengenai regarding corrective steps that must be
langkah perbaikan yang harus taken.
ditempuh. 8. Supervise the policies and
8. Melakukan pengawasan terhadap implementation of the management of
kebijakan dan pelaksanaan subsidiaries/joint ventures.
pengelolaan anak perusahaan/ 9. Carry out other supervisory duties
perusahaan patungan. determined by the GMS.
9. Melakukan tugas-tugas pengawasan
lainnya yang ditentukan RUPS.
Kewajiban Obligation
Dalam melakukan pengawasan atas In supervising the management of the
pengurusan perseroan, Dewan Komisaris company, the Board of Commissioners is
berkewajiban : obliged to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi 1. Provide advice to the Board of Directors
dalam melaksanakan pengurusan in carrying out the management of the
Perusahaan. Company.
2. Melakukan fungsi dan tugas 2. Carry out the functions and duties of
pengendalian dan pengawasan atas control and supervision of investment
rencana investasi dan risiko usaha. plans and business risks.
3. Melakukan fungsi dan tugas mengenai 3. Performing functions and duties
pengawasan dan pemberian nasihat regarding supervision and providing
terhadap kebijakan pengadaan advice on the company’s goods and
barang dan jasa perusahaan dan services procurement policies and their
pelaksanaannya. implementation.
4. Meneliti dan menelaah serta 4. Researching and reviewing and signing
menandatangani RJPP dan RKAP yang the RJPP and RKAP prepared by the
disiapkan Direksi. Board of Directors.
5. Memberikan pendapat dan saran 5. Provide opinions and suggestions to
kepada RUPS mengenai alasan Dewan the GMS regarding the reasons for the
Komisaris menandatangani RJPP dan Board of Commissioners signing the
RKAP. RJPP and RKAP.
191
Page 195
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
6. Mengikuti perkembangan kegiatan 6. Following the development of the
Perusahaan, memberikan saran dan Company’s activities, providing advice
pendapat kepada RUPS mengenai and opinions to the GMS regarding
setiap masalah yang dianggap penting any issues considered important for the
bagi kepengurusan Perusahaan. management of the Company.
7. Menyampaikan laporan tentang tugas 7. Submit a report on supervisory duties
pengawasan yang telah dilakukan that have been carried out during the
selama tahun buku yang baru lampau recent financial year to the GMS.
kepada RUPS. 8. Report immediately to the GMS if
8. Melaporkan dengan segera there are symptoms of a decline in
kepada RUPS apabila terjadi gejala the Company’s performance or other
menurunnya kinerja Perusahaan atau important events that need to be known
kejadian penting lainnya yang perlu by the GMS.
diketahui oleh RUPS. 9. Examining and reviewing periodic
9. Meneliti dan menelaah laporan berkala reports and annual reports, providing
dan laporan tahunan, memberikan explanations, opinions and suggestions
penjelasan, pendapat dan saran to the GMS regarding the annual
kepada RUPS mengenai laporan report, if requested.
tahunan, apabila diminta. 10. Prepare annual work programs
10. Menyusun program kerja tahunan dan and budgets for the Board of
anggaran biaya Dewan Komisaris serta Commissioners and include them in
dimasukkan dalam RKAP, mengusulkan the RKAP, propose public accountants,
akuntan publik, membuat risalah rapat make minutes of meetings of the Board
Dewan Komisaris dan menyimpan of Commissioners and keep copies.
salinannya. 11. Monitor and ensure that GCG has
11. Memantau dan memastikan bahwa been implemented effectively and
GCG telah diterapkan secara efektif sustainably.
dan berkelanjutan. 12. Ensuring that the annual report
12. Memastikan bahwa dalam laporan contains information regarding identity,
tahunan telah memuat informasi main jobs, positions of the Board of
mengenai identitas, pekerjaan- Commissioners in other companies,
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan including meetings held in one financial
Komisaris di perusahaan lain, termasuk year (internal meetings and joint
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu meetings with the Board of Directors),
tahun buku (rapat internal maupun as well as honorarium, facilities and/
rapat gabungan dengan Direksi), or other benefits received from the
serta honorarium, fasilitas, dan/atau Company.
tunjangan lain yang diterima dari 13. Establish policies regarding supervision
Perusahaan. and provision of advice on quality
13. Menetapkan kebijakan mengenai and service policies and their
pengawasan dan pemberian nasihat implementation.
terhadap kebijakan mutu dan 14. Establish policies regarding business
pelayanan serta pelaksanaannya. environment information and issues that
14. Menetapkan kebijakan mengenai are expected to have an impact on the
informasi lingkungan bisnis dan Company’s business and performance
permasalahannya yang diperkirakan that need to receive the attention of the
berdampak pada usaha dan kinerja Board of Commissioners.
Perusahaan yang perlu mendapatkan
perhatian Dewan Komisaris.
192
Page 196
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
15. Menetapkan kebijakan mengenai 15. Establish policies regarding
pengawasan dan pemberian supervision and provision of advice
nasihat terhadap kebijakan sistem on the company’s information
teknologi informasi perusahaan dan technology system policies and their
pelaksanaannya. implementation.
16. Menetapkan kebijakan pengusulan 16. Establish policies for proposing
remunerasi Direksi sesuai ketentuan remuneration for the Board of Directors
yang berlaku dan kebijakan penilaian in accordance with applicable
kinerja Direksi Kolegial maupun regulations and policies for assessing
Individual. the performance of Collegial and
17. Menetapkan mekanisme untuk Individual Directors.
merespon/menindaklanjuti saran, 17. Establish a mechanism to respond/
permasalahan atau keluhan dari
follow up on suggestions, problems
stakeholder dan menyampaikan
or complaints from stakeholders and
kepada Direksi tentang saran
convey to the Board of Directors the
penyelesaian yang diperlukan.
18. Melakukan pengawasan dan necessary resolution suggestions.
pemberian nasihat terhadap kebijakan 18. Supervise and provide advice on
pengelolaan sumber daya manusia, human resource management
khususnya tentang manajemen karir policies, particularly regarding career
di perusahaan, sistem dan prosedur management in the company, systems
promosi, mutasi dan demosi di and procedures for promotions,
perusahaan dan pelaksanaannya. transfers and demotions in the company
19. Melaksanakan kewajiban lainnya and their implementation.
dalam rangka tugas pengawasan 19. Carry out other obligations in the context
dan pemberian nasihat, sepanjang of supervisory and advisory duties, as
tidak bertentangan dengan peraturan long as they do not conflict with the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Board Charter / Pedoman dan Tata Board Charter / Guidelines and Working
Tertib Kerja Dewan Komisaris Rules of the Board of Commissioners
Untuk kejelasan sistem dan struktur For the clarity of the system and structure
hubungan antar organ perseroan, of the relationship between the company’s
kewenangan, tugas dan hubungan kerja organs, authorities, duties and work relations
masing-masing organ perseroan agar of each company’s organs so that they are in
sejalan dengan Prinsip GCG, maka line with the GCG Principles, the Company
has prepared guidelines in the form of a
Perseroan telah menyusun pedoman
Guide for Commissioners and Directors
berupa Panduan Bagi Komisaris dan Direksi
(Board Manual) in accordance with the
(Board Manual) sesuai dengan Keputusan
Joint Decree of the Board of Commissioners
Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi and Directors PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) Nomor: 317/ Number: 317/Dekom/0921 and KD.082/
Dekom/0921 dan KD.082/Dirut/0921 Dirut/0921 dated 08 September 2021
tanggal 08 September 2021 tentang Board concerning the PT Pos Indonesia (Persero)
Manual PT Pos Indonesia (Persero) yang Board Manual which was subsequently
selanjutnya dituangkan dalam Keputusan set forth in the Decree of the Board of
Dewan Komisaris No.306/DEKOM/1222 Commissioners No.306/DEKOM/1222
tentang Piagam Komisaris PT Pos Indonesia concerning the Charter Commissioner of PT
(Persero) tanggal 30 Desember 2022 yang Pos Indonesia (Persero) December 30, 2022
berisikan : which contains:
1. Program Pengenalan Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners Introduction
2. Program Pengembangan Kompetensi; Program;
3. Pengunduran Diri Anggota Dewan 2. Competency Development Program;
Komisaris; 3. Resignation of Members of the Board of
Commissioners;
193
Page 197
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
4. Etika Jabatan; 4. Office Ethics;
5. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 5. Division of Duties of the Board of
6. Kewenangan Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Kewajiban Dewan Komisaris; 6. Authority of the Board of Commissioners;
8. Pengambilan Keputusan; 7. Obligations of the Board of
9. Perencanaan Kerja Dewan Komisaris; Commissioners;
10. Mekanisme Persetujuan RKAP dan 8. Decision-making;
RJPP; 9. Board of Commissioners Work Planning;
11. Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris; 10. RKAP and RJPP Approval Mechanisms;
12. Rapat Dewan Komisaris Dengan 11. Board of Commissioners Meeting Rules;
Direksi; 12. Board of Commissioners Meeting with
the Board of Directors;
13. Rapat Komite – Komite;
13. Committee Meetings;
14. Organ Pendukung Dewan Komisaris.
14. Board of Commissioners Supporting
Organs.
Organ Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting
Organs
Dalam menjalankan tugas pengawasan In carrying out its supervisory and advisory
dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris duties, the Board of Commissioners is
dibantu oleh organ pendukung komisaris assisted by the supporting organs of the
yaitu Sekretariat Dewan Komisaris, commissioners, namely the Secretariat of
Komite Audit (KA), Komite Nominasi dan the Board of Commissioners, the Audit
Remunerasi (KNR) serta Komite Pemantau Committee (KA), the Nomination and
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi Remuneration Committee (KNR) and the
(KPMRUI). Komite – komite yang dibentuk Business and Investment Risk Management
mempunyai tugas yang berkaitan dengan Monitoring Committee (KPMRUI). The
fungsi pengawasan Dewan Komisaris committees formed have duties related
to the oversight function of the Board of
antara lain namun tidak terbatas pada
Commissioners, including but not limited
aspek fungsi pengendalian internal, fungsi
to aspects of the internal control function,
nominasi dan remunerasi bagi Direksi dan
nomination and remuneration functions
Dewan Komisaris, penerapan manajemen for the Board of Directors and Board
risiko dan penerapan prinsip-prinsip GCG of Commissioners, application of risk
sesuai peraturan yang berlaku. management and application of GCG
principles in accordance with applicable
regulations.
Penilaian atas komite dibawah Dewan Assessment of committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa kerja The Board of Commissioners considers
sama antara Komite Audit (KA), Komite that the cooperation between the Audit
Nominasi dan Remunerasi (KNR) serta Committee (KA), the Nomination and
Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha Remuneration Committee (KNR) and the
dan Investasi (KPMRUI) telah berjalan Business and Investment Risk Management
dengan sangat baik. Begitupun dukungan Monitoring Committee (KPMRUI) has gone
yang diberikan Dewan Komisaris kepada very well. Likewise the support provided by
Komite Audit (KA), Komite Nominasi dan the Board of Commissioners to the Audit
Remunerasi (KNR) serta Komite Pemantau Committee (KA), the Nomination and
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi Remuneration Committee (KNR) and the
Business and Investment Risk Management
(KPMRUI) telah dilaksanakan sebaik
Monitoring Committee (KPMRUI) has been
mungkin melalui pemberian arahan
carried out as well as possible by providing
kepada Komite Audit dalam menjalankan
194
Page 198
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
tugas sebagaimana telah ditetapkan direction to the Audit Committee in carrying
di dalam Piagam Komite Audit PT Pos out the tasks as stipulated in the Charter
Indonesia (Persero), maupun Komite The Audit Committee of PT Pos Indonesia
Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan (Persero), as well as the Business and
Investasi (KPMRUI) dan Komite Nominasi Investment Risk Management Monitoring
dan Remunerasi (KNR) sesuai fungsinya. Committee (KPMRUI) and the Nomination
Penilaian atas kinerja pada komite–komite and Remuneration Committee (KNR)
dibawah Dewan Komisaris. according to their functions. Assessment
of performance in committees under the
Board of Commissioners.
1. Penilaian Kinerja Komite Audit 1. Audit Committee Performance
Assessment
Pada tahun 2022 Skor KPI untuk Komite In 2022 the KPI Score for the audit
audit adalah sebesar 98.00 dari target Committee is 98.00 from the planned
yang direncanakan sebesar 100 dengan target of 100 in the “Very Good” category
kategori “Sangat Baik”
No. Kegiatan Rencana Realisasi Bobot Skor KPI
Activity Plan Realization Weight KPI score
Penilaian terhadap Sistem Pengendalian
1. Internal 6 6 8% 8.00
Assessment of the Internal Control System
2. Penilaian terhadap Internal Audit 13 11 13% 11.00
Assessment of Internal Audit
Penilaian terhadap Auditor Eksternal (KAP
3. 2021 dan KAP 2022) 20 20 23% 23.00
Assessment of the External Auditor (KAP 2021
and KAP 2022)
Penilaian terhadap Prosedur Evaluasi atas
Informasi yang dikeluarkan oleh PT Pos
4. Indonesia (Persero) 2 2 2% 2.00
Assessment of Evaluation Procedures for Infor-
mation issued by PT Pos Indonesia (Persero)
Hal-hal yang Memerlukan Perhatian De-
wan Komisaris dan Tugas-tugas Lainnya
5. dari Dewan Komisaris. 36 36 18% 18.00
Matters Requiring Attention of the Board of
Commissioners and Other Duties of the Board
of Commissioners.
6. Peningkatan kapasitas Komite Audit 2 2 4% 4.00
Capacity building of the Audit Committee
7. Rapat 48 69 25% 25.00
Meeting
8. Pelaporan 9 9 7% 7.00
Reporting
Jumlah 161 180 100% 98.00
Total
Kriteria penilaian
> 95 (maksimal 100) Sangat Baik
> 80 s.d 94 Baik
> 65 s.d 80 Cukup
> 50 s.d. 65 Kurang
< 50 Sangat Kurang
195
Page 199
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2. Penilaian Kinerja Komite Pemantau 2. Performance Assessment of the Business
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi and Investment Risk Management
(KPMRUI) Monitoring Committee (KPMRUI)
Pencapaian Skor KPI untuk Komite Achievement of the KPI Score for the
Pemantau Manajemen Risiko Usaha dan Business and Investment Risk Management
Investasi sebesar 94.00 dari target yang Monitoring Committee of 94.00 from the
diteteapkan sebesar 100 dengan kategori target set at 100 in the “Good” category.
“Baik”.
Kegiatan Rencana Realisasi Bobot Skor KPI Activity
Membahas/mengevaluasi tentang Discuss/evaluate the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perusahaan
8 8 12% 12.00 Management
Evaluasi atas pelaksanaan RKAP tahun 2022 Evaluation of the implementation of the
secara bulanan,triwulanan, semesteran, 17 17 12% 12.00 2022 RKAP on a monthly, quarterly,
maupun tahunan: semi-annual or annual basis:
Membahas/mengevaluasi/memberi Discuss/evaluate/give advice on
saran tentang hal-hal penting mengenai important matters regarding changes
perubahan lingkungan bisnis yang in the business environment that are
diperkirakan akan berdampak besar pada
5 5 8% 8.00 expected to have a major impact
on the company’s business and
usaha dan kinerja persuahaan secara tepat performance in a timely and relevant
waktu dan relevan manner
Evaluasi terhadap implementasi RKAP tahun Evaluation of the implementation of the
2022 dan kebijakan perusahaan
7 7 7% 7.00 2022 RKAP and company policies
Membahas/mengevaluasi tentang
Discuss/evaluate the implementation of
pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak the policy for managing the subsidiary/
perusahaan / perusahaan patungan yaitu joint venture, namely discussing
membahas dengan pihak terkait terkait
1 1 1% 1.00 with related parties regarding the
implementasi pengelolaan anak perusahaan implementation of the management of
the subsidiary or joint venture.
atau perusahaan patungan.
Memastikan prinsip-prinsip tata kelola Ensuring that the principles of good
corporate governance (GCG) have
perusahaan yang baik (GCG) telah 7 7 8% 8.00 been implemented effectively and
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan sustainably
Melakukan telaah serta mempersiapkan Review and prepare responses to
tanggapan atas rancangan RKAP Tahun 5 5 8% 8.00 the 2023 RKAP draft that has been
2023 yang telah disampaikan oleh Direksi submitted by the Board of Directors
Melakukan Kunjungan ke unit –unit kerja di Conducting visits to work units within
lingkungan perusahaan
4 3 4% 3.00 the company
Evaluasi atas kebijakan perusahaan lainnya 5 5 5% 5.00 Evaluation of other company policies
Other duties of the Board of
Tugas – tugas lainnya dari Dewan Komisaris 3 21 3% 3.00 Commissioners
Peningkatan kapasitas KPMRUI 4 4 4% 4.00 KPMRUI capacity building
Rapat 32 48 20% 15.00 Meeting
Pelaporan 6 6 8% 8.00 Reporting
Jumlah 104 137 100 94.00 Amount
Kriteria penilaian
> 95 (maksimal 100) Sangat Baik
> 80 s.d 94 Baik
> 65 s.d 80 Cukup
> 50 s.d. 65 Kurang
< 50 Sangat Kurang
196
Page 200
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan 3. Performance Assessment of the
Remunerasi (KNR) Nomination and Remuneration
Committee (KNR)
Pada tahun 2021 Skor KPI untuk Komite
Nominasi dan Remunerasi adalah sebesar In 2021 the KPI score for the Nomination
95 dari target yang direncanakan sebesar and Remuneration Committee is 95 out
100 dengan kategori “Sangat Baik”. of the planned target of 100 in the “Very
Good” category.
Kegiatan Rencana Realisasi Bobot Skor KPI Activity
Evaluasi atas kebijakan dan pelaksanaan Evaluasi atas kebijakan dan
karir talent pool perusahaan 2 2 10% 10.00 pelaksanaan karir talent pool
perusahaan
Evaluasi dan penyampaian rekomendasi Evaluasi dan penyampaian rekomendasi
Dekom atas usulan calon talent pool yang 2 2 10% 10.00 Dekom atas usulan calon talent pool
diajukan Direksi yang diajukan Direksi
Evaluasi dan perumusan rekomendasi Evaluasi dan perumusan rekomendasi
Dewan Komisaris terkait pemilihan calon Dewan Komisaris terkait pemilihan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2 2 10% 10.00 calon anggota Direksi dan Dewan
anak perusahaan/perusahaan patungan Komisaris anak perusahaan/perusahaan
yang diajukan oleh Direksi patungan yang diajukan oleh Direksi
Validasi dan kalibrasi talenta usulan Validasi dan kalibrasi talenta usulan
direksi kepada dewan komisaris untuk direksi kepada dewan komisaris untuk
dinominasikan oleh dewan komisaris
2 2 10% 10.00 dinominasikan oleh dewan komisaris
kepada rups/menteri (nominated talent). kepada rups/menteri (nominated talent).
Melakukan evaluasi atas usulan key Melakukan evaluasi atas usulan key
performance indicators individu anggota 2 2 10% 5.00 performance indicators individu anggota
direksi direksi
Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja Menyiapkan usulan sistem evaluasi
individu bagi anggota direksi dan/atau 2 2 10% 10.00 kinerja individu bagi anggota direksi
anggota dewan komisaris dan/atau anggota dewan komisaris
Evaluasi dan penyiapan rekomendasi Evaluasi dan penyiapan rekomendasi
dewan komisaris kepada direksi dewan komisaris kepada direksi
atas usulan restrukturisasi organisasi
2 2 10% 10.00 atas usulan restrukturisasi organisasi
perusahaan perusahaan
Evaluasi dan penyiapan rekomendasi Evaluasi dan penyiapan rekomendasi
dewan komisaris terkait kebijakan dewan komisaris terkait kebijakan
remunerasi direksi dan dewan komisaris 2 2 10% 10.00 remunerasi direksi dan dewan komisaris
untuk disampaikan kepada pemegang untuk disampaikan kepada pemegang
saham saham
Tugas-tugas lainnya dari Dewan komisaris Tugas-tugas lainnya dari Dewan
3 3 10% 10.00 komisaris
Peningkatan kapasitas KNR 2 2 10% 10.00 Peningkatan kapasitas KNR
Jumlah 21 21 100% 95.00 Jumlah
Kriteria penilaian
> 95 (maksimal 100) Sangat Baik
> 80 s.d 94 Baik
> 65 s.d 80 Cukup
> 50 s.d. 65 Kurang
< 50 Sangat Kurang
197
Page 201
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Sesuai Kriteria Peraturan Menteri Negara In accordance with the Criteria for Minister
BUMN No. Per-01/MBU/2011, Peraturan of State-Owned Enterprises Regulation
Komisaris Independen Perseroan telah No. Per-01/MBU/2011, the Company’s
memenuhi kriteria yang ditetapkan, yaitu Independent Commissioner Regulations
have met the stipulated criteria, namely
tidak memiliki hubungan keuangan,
not having financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/
ownership and/or family relationships
atau hubungan keluarga dengan anggota
with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Commissioners, members of the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Directors and/or Controlling Shareholders
Pengendali atau hubungan dengan or relationships with the BUMN concerned,
BUMN yang bersangkutan, yang dapat which may affect its ability to act
mempengaruhi kemampuannya untuk independently. In addition, Independent
bertindak independen. Selain itu, Komisaris Commissioners must fulfill the following
Independen harus memenuhi ketentuan: provisions:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, 1. Has no financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham ownership and/or family relationship
dan/atau hubungan keluarga dengan with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, members of the Board
anggota Direksi dan/atau Pemegang of Directors and/or Shareholders;
Saham;
2. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, 2. Has no financial connection, either
baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly with the Company
dengan Perusahaan atau perusahaan or other companies that provide
lain yang menyediakan jasa dan produk services and products to the Company
kepada Perusahaan dan afiliasinya; and its affiliates;
3. Bebas dari benturan kepentingan 3. Free from conflicts of interest and
dan aktivitas bisnis atau hubungan business activities or other relationships
lain yang dapat menghalangi atau that may impede or interfere with the
mengganggu kemampuan Dewan ability of the Board of Commissioners
Komisaris yang bersangkutan untuk concerned to act or think freely within
bertindak atau berpikir secara bebas di the scope of the Company.
lingkup Perusahaan.
Pernyataan tentang independensi Statement regarding the independence
masing-masing Komisaris Independen. of each Independent Commissioner.
Setiap Komisaris Independen telah Each Independent Commissioner has
menandatangani surat pernyataan signed a statement of independence at
independensinya pada saat pengangkatan the time of appointment in accordance
sesuai dengan syarat yang ditentukan with the conditions specified by POJK
oleh POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014. Independent
Komisaris Independen berkomitmen Commissioners are committed to upholding
menjunjung independensi dalam bertugas, independence in their duties, prioritizing
company interests above personal and
mengutamakan kepentingan perusahaan
group interests and cannot be influenced
di atas kepentingan pribadi maupun
in the decision-making process for the
kelompok dan tidak dapat dipengaruhi
company.
dalam proses pengambilan keputusan
untuk perusahaan.
198
Page 202
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi The Company is managed and led by a
yang berjumlah 7 orang, yang salah Board of Directors totaling 7 people, one of
seorang diantaranya diangkat sebagai whom was appointed as President Director
Direktur Utama dan 6 orang lainnya and 6 others as Field Directors, namely:
sebagai Direktur Bidang yaitu:
1. Director of Finance and Risk
1. Direktur Keuangan dan Manajemen Management;
Risiko; 2. Director of Human Capital Management;
2. Direktur Human Capital 3. Director of Operations and Digital
Management; Service;
3. Direktur Operasi dan Digital Service; 4. Director of Financial Services Business;
4. Direktur Bisnis Jasa Keuangan; 5. Director of Courier and Logistics
5. Direktur Bisnis Kurir dan Logistik; Business;
6. Direktur Business Development dan 6. Director of Business Development and
Portfolio Management. Portfolio Management.
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Directors are appointed and dismissed by
RUPS untuk masa Jabatan 5 Tahun. the GMS for a term of 5 years. Appointment
Pengangkatan Direksi melalui mekanisme of the Board of
penilaian kepatutan dan kelayakan yang Directors through the fit and proper
pada waktu pengangkatannya berpedoman assessment mechanism which at the time
kepada Peraturan Menteri BUMN of appointment is guided by the Minister
Nomor PER-7/MBU/09/2022 tentang of BUMN Regulation Number PER-7/
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, Dan MBU/09/2022 concerning Requirements,
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Procedures for Appointment and Dismissal
Usaha Milik Negara serta Anggaran Dasar of Members of the Board of Directors of
Perseroan. State-Owned Enterprises and the Articles of
Association of the Company.
Persyaratan Direksi Directors requirements
1. Material Requirements
1. Persyaratan Materiil
The material requirements that must
Persyaratan materiil yang harus dipenuhi
be met in order to be appointed as a
untuk dapat diangkat menjadi Direksi
member of the Board of Directors are:
yaitu
a. skill;
a. keahlian; b. integrity;
b. integritas; c. leadership;
c. kepemimpinan; d. experience;
d. pengalaman; e. Honest;
e. jujur; f. good attitude; And
f. perilaku yang baik; dan g. high dedication to advance and
g. dedikasi yang tinggi untuk develop the company.
memajukan dan mengembangkan
perusahaan.
2. Persyaratan Formal 2. Formal Requirements
Those who can be appointed as
Yang dapat diangkat menjadi Anggota
Members of the Board of Directors are
Direksi adalah orang perseorangan
individuals who are capable of carrying
yang cakap melakukan perbuatan
out legal actions, unless within 5 (five)
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima)
years prior to their appointment:
tahun sebelum pengangkatannya
pernah:
199
Page 203
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
a. Dinyatakan pailit. a. Declared bankrupt.
b. Menjadi anggota Direksi atau b. Being a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Directors or a member of the Board
Dewan Pengawas yang dinyatakan of Commissioners and Supervisory
bersalah menyebabkan dan/atau Board who was found guilty of
Perseroan dinyatakan pailit. causing and/or the Company to be
c. Dihukum karena melakukan tindak declared bankrupt.
pidana yang merugikan keuangan c. Punished for committing a crime
negara, BUMN, Perseroan, dan/ that is detrimental to state finances,
atau yang berkaitan dengan sektor BUMN, Companies, and/or related
keuangan. to the financial sector.
3. Persyaratan lain 3. Other requirements
Untuk dapat diangkat sebagai Direksi, In order to be appointed as a member
selain memenuhi persyaratan materiil of the Board of Directors, in addition
dan persyaratan formal, seseorang to meeting the material and formal
harus memenuhi persyaratan lain, yaitu: requirements, a person must meet
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/ other requirements, namely:
a. Not a member of a political party
atau calon anggota dan/atau
and/or candidate member and/or
anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi,
member of the DPR, DPD, Provincial
dan DPRD Kabupaten/Kota.
DPRD and Regency/City DPRD.
b. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala b. Not a candidate for Head/Deputy
Daerah dan/atau Kepala/Wakil Head of Region and/or Head/
Kepala Daerah. Deputy Head of Region.
c. Tidak menjabat sebagai Direksi c. Not serving as a Director of the
pada BUMN yang bersangkutan BUMN concerned for 2 (two)
selama 2 (dua) periode berturut- consecutive periods.
turut. d. Have dedication and provide full
d. Memiliki dedikasi dan time to do their job.
menyediakan waktu sepenuhnya e. Physically and mentally healthy (not
untuk melakukan tugasnya. currently suffering from an illness
e. Sehat jasmani dan rohani (tidak that could hinder the performance
sedang menderita suatu penyakit of duties as a Director of a BUMN),
yang dapat menghambat as evidenced by a health certificate
pelaksanaan tugas sebagai Direksi from a doctor; And.
BUMN), yang dibuktikan dengan f. Have a Taxpayer Identification
surat keterangan sehat dari dokter; Number (NPWP) and have fulfilled
dan. the obligation to pay taxes for the
f. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak last two years.
(NPWP) dan telah melaksanakan
kewajiban membayar pajak selama
dua tahun terakhir.
200
Page 204
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Duties, Authorities and Obligations of
Direksi the Board of Directors
1. Direksi bertugas menjalankan 1. The Board of Directors is in charge
segala tindakan yang berkaitan of carrying out all actions related to
dengan pengurusan Perusahaan the management of the Company
untuk kepentingan Perusahaan for the benefit of the Company and
dan sesuai dengan maksud dan in accordance with the purposes and
tujuan Perusahaan, serta mewakili objectives of the Company, as well
Perusahaan baik di dalam maupun as representing the Company both
diluar Pengadilan tentang segala inside and outside the Court on all
hal dan segala kejadian dengan matters and all events with limitations
pembatasan sebagaimana diatur as stipulated in laws and regulations,
dalam peraturan perundang- articles of association and/ or GMS
undangan, anggaran dasar dan/atau decisions.
keputusan RUPS.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, 2. In carrying out its duties, the Board of
Direksi memiliki wewenang untuk: Directors has the authority to:
a. Menetapkan kebijakan a. Establishing Company management
kepengurusan Perusahaan. policies.
b. Mengatur penyerahan kekuasaan b. Regulate the transfer of powers of
Direksi kepada seorang atau the Board of Directors to one or
beberapa orang anggota Direksi, several members of the Board of
untuk mengambil keputusan Directors, to make decisions on
atas nama Direksi atau mewakili behalf of the Board of Directors or
Perusahaan di dalam dan di luar represent the Company inside and
Pengadilan. outside the Court.
c. Mengatur penyerahan kekuasaan c. Regulates the transfer of powers of
Direksi kepada seorang atau the Board of Directors to one or
beberapa orang karyawan several employees of the company
perusahaan baik sendiri-sendiri either individually or jointly or to
maupun bersama-sama atau other people, to represent the
kepada orang lain, untuk Company inside and outside the
mewakili Perusahaan di dalam Court.
dan di luar Pengadilan.
d. Mengatur ketentuan-ketentuan d. Regulates provisions regarding
tentang kepegawaian the employment of the Company,
Perusahaan, termasuk penetapan including the determination of
gaji, pensiun atau jaminan salaries, pensions or old age
hari tua dan penghasilan lain benefits and other income for
bagi karyawan sesuai dengan employees in accordance with
peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
e. Mengangkat dan memberhentikan e. Appoint and dismiss employees
karyawan Perusahaan, of the Company, including the
termasuk Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary based on
berdasarkan peraturan company personnel regulations and
kepegawaian perusahaan dan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
201
Page 205
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
f. Menyusun dan menetapkan f. Develop and determine the rules
aturan hubungan antara lnduk of the relationship between the
dan Anak Perusahaan (Subsidiary Parent and Subsidiary Companies
Governance). (Subsidiary Governance).
g. Menjaga dan mengevaluasi g. Maintain and evaluate the quality
kualitas fungsi pengawasan of the Company’s Internal control
Internal Perusahaan. function.
h. Melakukan segala tindakan dan h. Carry out all actions and other
perbuatan lainnya mengenai actions regarding the management
pengurusan maupun pemilikan and ownership of Company assets,
kekayaan Perusahaan, mengikat binding the Company with other
Perusahaan dengan pihak lain parties and/or other parties with
dan/atau pihak lain dengan the Company, and representing the
Perusahaan, serta mewakili company inside and outside the
perusahaan didalam dan diluar Court.
Pengadilan.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, 3. In carrying out its duties, the Board of
Direksi berkewajiban untuk : Directors is obliged to:
a. Mengusahakan dan menjamin a. Seeking and guaranteeing the
terlaksananya usaha dan implementation of the Company’s
kegiatan Perusahaan sesuai business and activities in accordance
dengan maksud dan tujuan with the aims and objectives of its
kegiatan usahanya. business activities.
b. Menyiapkan dan memberikan b. Prepare and provide explanations of
penjelasan RJPP, RKAP RJPP, RKAP and their amendments
dan perubahannya serta and submit them to the Board of
menyampaikannya kepada Commissioners and Shareholders
Dewan Komisaris dan Pemegang to be ratified at the GMS.
Saham untuk disahkan dalam
RUPS.
c. Membuat, memelihara dan c. Prepare, maintain and keep register
menyimpan daftar Pemegang of Shareholders, Special Register,
Saham, Daftar Khusus, Risalah minutes of GMS and minutes of
RUPS dan risalah rapat Direksi, meetings of the Board of Directors,
serta membuat, menyampaikan as well as prepare, submit and
dan memberikan penjelasan provide explanations regarding
tentang laporan tahunan annual reports including financial
termasuk laporan keuangan dan reports and balance sheets and
Neraca serta Laporan Laba Rugi profit and loss reports to the GMS
kepada RUPS untuk disahkan. for approval.
d. Menyusun sistem kebijakan d. Develop an accounting policy
akuntansi sesuai dengan system in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan, Financial Accounting Standards,
memberikan laporan berkala, provide periodic reports, prepare
menyiapkan susunan organisasi the Company’s organizational
Perusahaan, menyusun dan structure, compile and determine
menetapkan blue print organisasi the Company’s organizational blue
Perusahaan. print.
202
Page 206
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
e. Memberikan penjelasan tentang e. Provide an explanation of all
segala hal yang ditanyakan atau matters that are asked or requested
diminta olah anggota Dewan by members of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders.
f. Menetapkan tata kelola informasi f. Establish effective information
yang efektif dan menyampaikan governance and submit the
pelaksanaan tata kelola informasi implementation of information
tersebut secara periodik kepada governance periodically to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
g. Menjalankan kewajiban lainnya g. Carry out other obligations in
sesuai dengan ketentuan yang accordance with the provisions
diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Articles of
dan yang ditetapkan oleh RUPS. Association and determined by the
GMS.
4. Direksi wajib dengan itikad baik dan 4. The Board of Directors must, in good
penuh tanggung jawab menjalankan faith and with full responsibility, carry
pengurusan Perusahaan demi out the management of the Company
sebesar-besarnya kepentingan for the greatest benefit of the Company.
Perusahaan. Direksi akan mengelola The Board of Directors will manage the
bisnis dan urusan Perusahaan dengan business and affairs of the Company
tetap memperhatikan keseimbangan while taking into account the balance
kepentingan seluruh pihak yang of interests of all parties with an interest
berkepentingan dengan aktivitas in the Company’s activities. The Board
Perusahaan. Direksi akan bertindak of Directors will act carefully, prudently
secara cermat, berhati-hati dan and by considering various important
dengan mempertimbangkan berbagai aspects that are relevant in carrying out
aspek penting yang relevan dalam their duties. The Board of Directors will
pelaksanaan tugasnya. Direksi akan use the authority they have solely for
menggunakan wewenang yang dimiliki the benefit of the Company.
semata-mata untuk kepentingan
Perusahaan.
5. Direksi akan menghindari kondisi 5. The Board of Directors will avoid
dimana tugas dan kepentingan conditions where the duties and
Perusahaan berbenturan atau memiliki interests of the Company conflict or
potensi benturan dengan kepentingan have the potential for conflict with
pribadi. Apabila hal tersebut personal interests. If this happens,
terjadi, maka anggota Direksi yang the member of the Board of Directors
bersangkutan akan mengungkapkan concerned will disclose the conflict of
(disclose) benturan kepentingan interest to the Board of Commissioners
tersebut kepada Dewan Komisaris dan and other members of the Board of
anggota Direksi lain, dan selanjutnya Directors, and then the member of
anggota Direksi yang bersangkutan the Board of Directors concerned will
tidak berwenang mewakili Perusahaan not be authorized to represent the
(handoff) dalam hal tersebut. Apabila Company (handoff) in this matter. If
benturan kepentingan tersebut the conflict of interest concerns all
menyangkut semua anggota Direksi, members of the Board of Directors,
maka Perusahaan akan diwakili oleh the Company will be represented
Dewan Komisaris atau oleh seorang by the Board of Commissioners
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. or by someone appointed by
the Board of Commissioners.
203
Page 207
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Scope of Work and Responsibilities of
Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Each Member of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan fungsi In carrying out the duties and functions of
Direksi tersebut, ditetapkan pembagian the Board of Directors, the distribution of
tugas berdasarkan Keputusan Direksi PT tasks is determined based on the Decree of
Pos Indonesia (Persero) Nomor : KD.084/ the Board of Directors of PT Pos Indonesia
DIRUT/1022 tanggal 17 Oktober 2022 (Persero) Number: KD.084/DIRUT/1022
tentang Perubahan Ketiga atas Keputusan dated October 17, 2022 concerning the
Direksi PT Pos Indonesia (persero) Nomor Third Amendment to the Decree of the
: KD.077/Dirut/0821 Organisasi dan Tata Board of Directors of PT Pos Indonesia
Kerja PT Pos Indonesia (Persero) sebagai (Persero) Number: KD.077 /Director/0821
berikut : The organization and work procedures of
PT Pos Indonesia (Persero) are as follows:
1. Direktur Utama 1. President director
Tugas Direktur Utama adalah sebagai The main director’s duties are as
berikut: follows:
a. Untuk dan atas nama Direksi a. For and on behalf of the Board
menjalankan dan bertanggung of Directors carry out and be
jawab atas segala ketetapan RUPS. responsible for all resolutions of the
b. Bertindak atas nama Direksi GMS.
sebagai wakil Perusahaan baik di b. Act on behalf of the Board of
dalam maupun di luar Pengadilan Directors as a representative of the
dan melakukan segala tindakan/ Company both inside and outside
perbuatan baik yang berkaitan the Court and perform all actions/
dengan kepengurusan maupun deeds related to management
kepemilikan serta mengikat kerja and ownership as well as binding
sama dengan pihak lain. cooperation with other parties.
c. Controlling the implementation of
c. Mengendalikan pelaksanaan
the duties of the Director, Head of the
tugas Direktur, Kepala Satuan
Internal Oversight Unit, Corporate
Pengawasan lnternal, Sekretaris
Secretary, as well as proposing and
Perusahaan, serta mengusulkan
chairing the Directors’ Meetings.
dan memimpin Rapat Direksi.
d. Accept responsibility for carrying out
d. Menerima pertanggungjawaban supervisory duties of the Head of
pelaksanaan tugas pengawasan Internal Oversight Unit, Corporate
Kepala Satuan Pengawasan Secretary, and Strategic Planning
lntemal, Sekretaris Perusahaan, and Business Transformation.
dan Strategic Planning and Business e. Maintaining good relations
Transformation. with external parties, especially
e. Mengadakan hubungan baik regarding matters relating to the
dengan pihak luar terutama Company’s development policies
mengenai hal-hal yang menyangkut and other policies of a general
kebijakan pengembangan nature.
Perusahaan dan kebijakan lainnya f. Responsible for the performance of
yang bersifat umum. the Company.
f. Bertanggung jawab atas kinerja
Perusahaan.
204
Page 208
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
g. Menetapkan tata kelola informasi g. Establish effective information
yang efektif dan melaporkan governance and report its
pelaksanaannya secara periodik implementation periodically to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
h. Direksi bertanggung jawab kepada h. The Board of Directors is
pemegang saham dan masing- responsible to the shareholders
masing Direktur melaporkan and each Director reports on the
pelaksanaan tugas di bidangnya implementation of their duties in
kepada Direktur Utama. their field to the President Director.
i. Carry out other work assigned
i. Melaksanakan pekerjaan lain yang
by the Board of Directors in the
ditugaskan Direksi dalam kapasitas
capacity as a member of the Board
sebagai anggota Direksi.
of Directors.
2. Direktur Keuangan dan 2. Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko Management
Direktur Keuangan dan Manajemen The Director of Finance and Risk
Risiko memiliki tanggung jawab utama Management has main responsibilities
yaitu namely
a. Sebagai wakil Direksi untuk bidang a. As a representative of the Board
keuangan, risk management, fraud of Directors for finance, risk
management dan aset. management, fraud management
b. Menetapkan kebijakan bidang and assets.
keuangan, risk management, fraud b. Establish policies in finance, risk
management dan aset sebagai management, fraud management
fungsi support bagi seluruh fungsi. and assets as a support function for
all functions.
c. Menyelenggarakan kegiatan
c. Organizing operational activities
operasi bidang keuangan, risk
in finance, risk management,
management, fraud management
fraud management and assets as
dan aset sebagai fungsi support
a support function for all functions.
bagi seluruh fungsi.
d. Responsible for operational
d. Penanggung jawab atas kinerja performance in the financial
operasi bidang keuangan, risk sector, risk management, fraud
management, fraud management management and assets as a
dan aset sebagai fungsi support support function for all functions.
bagi seluruh fungsi. e. Responsible for conducting
e. Penanggung jawab atas evaluations in the financial
pelaksanaan evaluasi bidang sector, risk management, fraud
keuangan, risk management, fraud management and assets.
management dan aset. f. Representing the Company inside
f. Mewakili Perusahaan didalam and outside the court of finance, risk
dan diluar pengadilan bidang management, fraud management
keuangan, risk management, fraud and assets.
management dan aset. g. As a controller of financial
g. Sebagai pengendali operasi operations, risk management,
keuangan, risk management, fraud fraud management and assets at
management dan aset di Kantor the Regional Office.
Regional.
205
Page 209
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Untuk melaksanakan tanggung jawab To carry out the responsibilities of
Direktur Keuangan dan Manajemen the Director of Finance and Risk
Risiko mempunyai tugas pokok : Management, the main duties are:
a. Menetapkan kebijakan dan strategi a. Establish related policies and
terkait strategies
1) Financial planning and
1) Perencanaan dan
development, risk management,
pengembangan keuangan, risk
fraud management and assets
management, fraud management
as support functions for all
dan aset sebagai fungsi support
functions;
bagi seluruh fungsi; 2) Planning and development of
2) Perencanaan dan operations and application of
pengembangan operasi financial operating systems,
serta aplikasi sistem operasi risk management, fraud
keuangan, risk management, management and assets;
fraud management dan aset; 3) Planning for facilities,
3) Perencanaan sarana, infrastructure and information
infrastruktur dan teknologi technology to support financial
informasi pendukung operasi operations, risk management,
keuangan, risk management, fraud management and assets.
fraud management dan aset.
b. Menetapkan kebijakan pelaporan b. Establish policies for reporting
transaksi keuangan. financial transactions.
c. Menetapkan sistem dan c. Establish a system and methodology
metodologi pengukuran kinerja for measuring the performance
pengelolaan bidang keuangan, risk of management in the fields of
management, fraud management finance, risk management, fraud
dan aset dalam bentuk rumusan management and assets in the form
key performance indicator. of formulating key performance
d. Mengevaluasi kinerja Anak indicators.
Perusahaan dan Perusahaan d. Evaluating the performance
Terafiliasi dalam bidang keuangan. of Subsidiaries and Affiliated
Companies in the financial sector.
3. Direktur Human Capital 3. Director of Human Capital
Management Management
Direktur Human Capital Management The Director of Human Capital
memiliki tanggung jawab utama yaitu Management has main responsibilities
a. Sebagai wakil Direksi untuk bidang namely
sumber daya manusia dan umum. a. As a representative of the Board of
b. Menetapkan kebijakan bidang Directors for human and general
sumber daya manusia dan umum resources.
sebagai fungsi support bagi seluruh b. Establish policies in the field of
fungsi. human resources and general
c. Menyelenggarakan kegiatan affairs as a support function for all
perencanaan, rekrutmen, functions.
pengembangan, balas jasa, c. Carry out planning, recruitment,
pemeliharaan dan pemutusan development, remuneration,
hubungan kerja bidang sumber maintenance and termination of
daya manusia dan umum sebagai employment activities in the field of
fungsi support bagi seluruh fungsi. human resources and general as a
support function for all functions.
206
Page 210
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
d. Penanggung jawab atas d. Responsible for the productivity of
produktivitas sumber daya manusia human resources and general.
dan umum. e. Responsible for the implementation
e. Penanggung jawab atas of productivity evaluation in the field
pelaksanaan evaluasi produktivitas of human resources and general
bidang sumber daya manusia dan affairs.
umum. f. Representing the Company inside
f. Mewakili Perusahaan didalam dan and outside the Court in the field of
diluar Pengadilan bidang sumber human and general resources.
daya manusia dan umum. g. As controller of human and general
g. Sebagai pengendali pengelolaan resource management in the
sumber daya manusia dan umum Regional Office.
di Kantor Regional.
Untuk melaksanakan tanggung jawab To carry out the responsibilities
Direktur Human Capital Management the Director of Human Capital
mempunyai tugas pokok : Management has the main duties:
a. Menetapkan kebijakan dan strategi a. Establish related policies and
terkait strategies
1) Perencanaan dan 1) Planning and development of
pengembangan pengelolaan human and general resource
sumber daya manusia dan management.
umum. 2) Control of the management of
2) Pengendalian pengelolaan human resources and general.
sumber daya manusia dan 3) Performance control, risk
umum. and compliance and quality
3) Pengendalian kinerja, risk and management in the field of
compliance dan manajemen human and general resource
mutu bidang pengelolaan management.
4) Planning for facilities,
sumber daya manusia dan
infrastructure and information
umum.
technology to support human
4) Perencanaan sarana,
and general human resource
infrastruktur dan teknologi
systems.
informasi pendukung sistem
sumber daya manusia dan
umum.
b. Menetapkan kebijakan dan strategi b. Establish policies and strategies
sistem sumber daya manusia dan for human and general human
umum serta Budaya Perusahaan. resource systems and corporate
c. Menetapkan sistem dan metodologi culture.
pengukuran kinerja bidang sumber c. stablishing a system and
daya manusia dan umum dalam methodology for measuring
bentuk rumusan key performance performance in the field of human
indicator. and general resources in the form
of formulating key performance
indicators.
207
Page 211
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
4. Direktur Operasi dan Digital 4. Director of Operations and Digital
Service Service
Tanggung jawab utama Direktur The main responsibilities of the
Operasi dan Teknologi lnformasi Director of Operations and Information
adalah: Technology are:
a. Sebagai Wakil Direksi untuk bidang a. As Deputy Director for financial
operasi jasa keuangan, kurir, services operations, courier,
logistik dan pos internasional serta logistics and international post as
teknologi informasi. well as information technology.
b. Menetapkan kebijakan operasi b. Establish operational policies for
jasa keuangan, kurir, logistik dan financial, courier, logistics and
pos internasional serta teknologi international postal services as well
informasi. as information technology.
c. Menyelenggarakan kegiatan c. Carry out operational activities of
operasi jasa keuangan, kurir, financial services, courier, logistics
logistik dan pos internasional serta and international post as well as
teknologi informasi. information technology.
d. Penanggung jawab sistem operasi d. Responsible for the operation of
jasa keuangan, kurir, logistik dan financial services, courier, logistics
pos internasional serta teknologi and international postal and
informasi. information technology systems.
e. Penanggung jawab atas kinerja e. Responsible for the operational
operasi jasa keuangan, kurir, performance of financial services,
logistik dan pos internasional serta courier, logistics and international
teknologi informasi. postal and information technology.
f. Penanggung jawab atas f. Responsible for the implementation
pelaksanaan evaluasi operasi of the evaluation of financial,
jasa keuangan, kurir, logistik dan courier, logistics and international
pos internasional serta teknologi postal services operations as well
informasi. as information technology.
g. Mewakili Perusahaan di dalam dan g. Representing the Company in and
di luar pengadilan bidang operasi out of court in the areas of financial
jasa keuangan, kurir, logistik dan services, courier, logistics and
pos internasional serta teknologi international postal operations and
informasi. information technology.
h. Sebagai pengendali operasi jasa h. As controller of financial, courier,
keuangan, kurir, logistik dan logistics and international postal
pos internasional serta teknologi services operations as well as
informasi di Kantor Regional. information technology in the
Regional Office.
Untuk melaksanakan tanggung jawab To carry out these main responsibilities,
utama tersebut, Operasi dan Digital Operations and Digital Service have
Service mempunyai tugas pokok the following main tasks:
sebagai berikut:
a. Menetapkan dan mengelola a. Establish and manage related
kebijakan dan strategi terkait: policies and strategies:
1) Pengelolaan operasi jasa 1) Operational management of
keuangan, kurir, logistik dan pos financial, courier, logistics and
internasional serta teknologi international postal services as
informasi. well as information technology.
208
Page 212
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2) Perencanaan, pengembangan 2) Planning, developing operations
operasi jasa keuangan, kurir, for financial services, courier,
logistik dan pos internasional logistics and international post as
serta teknologi informasi serta well as information technology
aplikasi operasi bisnis dan and business operations
support. applications and support.
3) Pengelolaan kinerja, kepatuhan 3) Performance management,
operasi, postal secuity, operational compliance, postal
manajemen mutu di bidang security, quality management
operasi jasa keuangan, kurir, in the field of financial services
logistik dan pos internasional operations, courier, logistics
and international post as well as
serta teknologi informasi.
information technology.
4) Perencanaan modernisasi
4) Planning for the modernization
dan mekanisasi sarana serta
and mechanization of facilities
infrastruktur operasi jasa and infrastructure for operating
keuangan, kurir, logistik dan pos financial, courier, logistics and
internasional serta teknologi international postal services as
informasi. well as information technology.
b. Menetapkan sistem dan metodologi b. Establish a system and methodology
pengukuran kinerja pengelolaan for measuring the performance
operasi jasa keuangan, kurir, of the management of financial,
logistik dan pos internasional serta courier, logistics and international
teknologi informasi dalam bentuk postal services operations as well as
rumusan key pertormance indicator. information technology in the form
c. Menetapkan kebutuhan of formulating key performance
implementasi teknologi dan indicators.
pengembangan infrastruktur. c. Determine the need for technology
d. Memantau seluruh operasional implementation and infrastructure
bisnis Perusahaan khususnya terkait development.
dengan operasional teknologi d. Monitor all of the Company’s
informasi. business operations, especially those
related to information technology
operations.
5. Direktur Bisnis Jasa Keuangan 5. Director of Financial Services Business
Direktur Bisnis Jasa Keuangan memiliki The Director of the Financial Services
tanggung jawab utama yaitu : Business has the main responsibilities,
a. Sebagai wakil Direksi untuk bidang namely:
bisnis jaringan dan layanan a. As a representative of the Board of
keuangan. Directors for network business and
b. Menetapkan kebijakan bisnis financial services.
jaringan dan layanan keuangan. b. Establish network business policies
c. Menyelenggarakan kegiatan bisnis and financial services.
jaringan dan layanan keuangan. c. Organizing network business
d. Penanggung jawab atas kinerja activities and financial services.
bisnis jaringan dan layanan d. Responsible for network business
keuangan. performance and financial services.
209
Page 213
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
e. Penanggung jawab atas e. Responsible for the evaluation of
pelaksanaan evaluasi bisnis network business and financial
jaringan dan layanan keuangan. services.
f. Mewakili Perusahaan di dalam dan f. Representing the Company inside
di luar pengadilan bidang bisnis and outside the court of network
jaringan dan layanan keuangan. business and financial services.
g. Sebagai pengendali bisnis jaringan g. As network business controller and
dan layanan keuangan di Kantor financial services in Regional Office.
Regional.
Untuk mendukung perannya Direktur To support its role the Director of the
Bisnis Jasa Keuangan mempunyai Financial Services Business has the
tugas pokok : following main duties:
a. Menetapkan kebijakan dan strategi a. Establish related policies and
terkait strategies
1) Planning, network business
1) Perencanaan, pengembangan development and financial
bisnis jaringan dan layanan services.
keuangan. 2) Network business management
2) Pengelolaan bisnis jaringan dan and financial services.
layanan keuangan. 3) Management of performance,
3) Pengelolaan kinerja, risk risk and compliance in the
dan compliance di bidang field of network business and
bisnis jaringan dan layanan financial services.
keuangan. 4) Planning for facilities,
4) Perencanaan sarana, infrastructure and information
infrastruktur dan teknologi technology to support network
informasi pendukung bisnis business and financial services.
jaringan dan layanan
keuangan.
b. Menetapkan kebijakan dan strategi b. Establish policies and strategies for
penjualan, pemasaran bisnis sales, network business marketing
jaringan dan layanan keuangan. and financial services.
c. Menetapkan sistem dan metodologi c. Establish a system and methodology
pengukuran kinerja penjualan dan for measuring sales and marketing
pemasaran bisnis jaringan dan performance in the network business
layanan keuangan dalam bentuk and financial services in the form
of a key performance indicator
rumusan key performance indicator.
formulation.
d. Menetapkan program dan sistem
d. Establish sales and marketing
sales and marketing termasuk
programs and systems including
customer management, product customer management, product
management, corporate account management, corporate account
management, market place and management, market places and
new business channel bisnis jasa new business channels for the
keuangan. financial services business.
210
Page 214
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
6. Direktur Bisnis Kurir dan Logistik 6. Director of Courier and Logistics Business
Direktur Bisnis Kurir dan Logistik The Director of Courier and Logistics
memiliki tanggung jawab utama yaitu Business has main responsibilities namely
a. As a representative of the Board of
a. Sebagai wakil Direksi untuk
Directors for the courier, logistics and
bidang bisnis kurir, logistik dan pos international post business.
internasional. b. Establish international courier, logistics
b. Menetapkan kebijakan bisnis kurir, and postal business policies.
logistik dan pos internasional. c. Organizing courier, logistics and
c. Menyelenggarakan kegiatan bisnis international postal business activities.
kurir, logistik dan pos internasional. d. Responsible for international courier,
d. Penanggung jawab sistem bisnis logistics and postal business systems.
kurir, logistik dan pos internasional. e. Responsible for the performance of the
e. Penanggung jawab atas kinerja international courier, logistics and post
bisnis kurir, logistik dan pos business.
internasional. f. Responsible for implementing the
f. Penanggung jawab atas evaluation of the international courier,
pelaksanaan evaluasi bisnis kurir, logistics and post business.
logistik dan pos internasional. g. Representing the Company inside
g. Mewakili Perusahaan didalam dan and outside the Court in the field of
diluar Pengadilan bidang bisnis international courier, logistics and
kurir, logistik dan pos internasional. postal business.
h. Sebagai pengendali bisnis kurir, h. As a controller of the international
logistik dan pos internasional di courier, logistics and postal business at
Kantor Regional. the Regional Office.
To carry out the responsibilities of the
Untuk melaksanakan tanggung jawab Director of Courier and Logistics Business,
Direktur Bisnis Kurir dan Logistik the main tasks are:
mempunyai tugas pokok : a. Establish and manage related policies
and strategies
a. Menetapkan dan mengelola 1) Management of courier, logistics
kebijakan dan strategi terkait and international postal business.
1) Pengelolaan bisnis kurir, logistik 2) Planning and development of
dan pos internasional. international courier, logistics and
2) Perencanaan dan postal business.
pengembangan bisnis kurir, 3) Management of international
logistik dan pos internasional. courier, logistics and postal business
3) Pengelolaan kinerja bisnis kurir, performance.
logistik dan pos internasional. b. Establish policies and strategies for
b. Menetapkan kebijakan dan strategi sales, marketing of courier, logistics
penjualan, pemasaran bisnis kurir, and international postal businesses.
logistik dan pos internasional. c. Establish a system and methodology
c. Menetapkan sistem dan metodologi for measuring the performance of sales
pengukuran kinerja penjualan dan and marketing of international courier,
pemasaran bisnis kurir, logistik dan pos logistics and postal businesses in the
internasional dalam bentuk rumusan form of key performance indicator
key performance indicator. formulations.
d. Menetapkan program dan sistem sales d. Establish sales and marketing programs
and marketing termasuk customer and systems including customer
management, product management, management, product management,
corporate account management, market corporate account management,
market places and new business
place and new business channel bisnis
channels for the courier, logistics and
kurir, logistik dan pos internasional.
international post business
211
Page 215
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
7. Direktur Business Development dan 7. Director of Business Development
Portfolio Management and Portfolio Management
Direktur Business Development dan The Director of Business Development
Portfolio Management memiliki and Portfolio Management has main
tanggung jawab utama yaitu : responsibilities, namely:
a. Sebagai wakil Direksi untuk a. As a representative of the Board
bidang strategic planning, business of Directors for strategic planning,
transformation, regulations, business transformation, regulations,
universal service obligation, synergy universal service obligations,
business dan program kemitraan business synergy and community
bina lingkungan. development partnership programs.
b. Menetapkan kebijakan bidang b. Establish policies in the areas
strategic planning, business of strategic planning, business
transformation, regulations, transformation, regulations,
universal service obligation, synergy universal service obligations,
business synergy and community
business dan program kemitraan
development partnership programs
bina lingkungan sebagai fungsi
as business support functions.
support bisnis.
c. Carrying out operational activities
c. Menyelenggarakan kegiatan in the areas of strategic planning,
operasi bidang strategic planning, business transformation, regulations,
business transformation, regulations, universal service obligations,
universal service obligation, synergy business synergy and community
business dan program kemitraan development partnership programs
bina lingkungan sebagai fungsi as a business support function.
support bisnis. d. Responsible for operational
d. Penanggung jawab atas kinerja performance in the areas of strategic
operasi bidang strategic planning, planning, business transformation,
business transformation, regulations, regulations, universal service
universal service obligation, synergy obligations, business synergy and
business dan program kemitraan community development partnership
bina lingkungan. programs.
e. Penanggung jawab atas e. Responsible for implementing
pelaksanaan evaluasi operasi operational evaluation in the areas
bidang strategic planning, business of strategic planning, business
transformation, regulations, transformation, regulations,
universal service obligation, synergy universal service obligations,
business dan program kemitraan business synergy and community
bina lingkungan. development partnership programs.
f. Mewakili Perusahaan di dalam dan f. Representing the Company inside
di luar pengadilan bidang strategic and outside of court in the areas
of strategic planning, business
planning, business transformation,
transformation, regulations,
regulations, universal service
universal service obligations,
obligation, synergy business
business synergy and community
dan program kemitraan bina development partnership programs.
lingkungan. g. As operational controller in the
g. Sebagai pengendali operasi field of strategic planning, business
bidang strategic planning, business transformation, regulations,
transformation, regulations, universal service obligation,
universal service obligation, synergy business synergy and community
business dan program kemitraan development partnership
bina lingkungan di Kantor Regional. program in the Regional Office.
212
Page 216
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Untuk melaksanakan tanggung jawab To carry out the responsibilities of the
Direktur Business Development dan Director of Business Development
Portfolio Management mempunyai and Portfolio Management, the
tugas pokok : main tasks are:
a. Establishing the Company’s budget
a. Menetapkan rencana kerja work plan and the Company’s long-
anggaran Perusahaan dan rencana term plan.
jangka panjang Perusahaan. b. Establishing incubation business
b. Menetapkan pengendalian bisnis controls to foster business initiative
inkubasi untuk membina embrio embryos.
inisiatif bisnis. c. Establish key performance indicators
c. Menetapkan key performance for corporations and open
indicator korporasi dan open innovation.
innovation. d. Establish and control the
d. Menetapkan dan mengendalikan management of universal service
pengelolaan universal service obligations, synergy business and
obligation, synergy business community development partnership
dan program kemitraan bina programs.
lingkungan. e. Control discussion activities
e. Mengendalikan kegiatan diskusi related to issues that arise in the
terkait dengan isu yang muncul di organization.
organisasi.
Board Charter / Pedoman dan Tata Board Charter / Board of Directors
Tertib Kerja Direksi Work Guidelines and Rules
Untuk kejelasan sistem dan struktur For the clarity of the system and structure
hubungan antar organ perseroan, of the relationship between the company’s
kewenangan, tugas dan hubungan organs, authorities, duties and work
kerja masing masing organ perseroan relations of each company organ so that
agar sejalan dengan Prinsip Tata Kelola they are in line with the Principles of Good
Perseroan yang baik maka Perseroan telah Corporate Governance, the Company has
menyusun pedoman berupa Panduan Bagi prepared guidelines in the form of a Guide
Komisaris dan Direksi (Board Manual) for Commissioners and Directors (Board
sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan Manual) in accordance with the Joint
Komisaris dan Direksi PT Pos Indonesia Decree of the Board of Commissioners
(Persero) Nomor: 317/DEKOM/0921 and Directors of PT Pos Indonesia (Persero)
dan KD.082/DIRUT/0921 tanggal 8 Number: 317/DEKOM/0921 and KD.082/
September 2021 tentang Board Manual DIRUT/0921 dated 8 September 2021
PT Pos Indonesia (Persero) yang mengatur concerning the PT Pos Indonesia (Persero)
tentang tugas, tanggung jawab masing- Board Manual which regulates the duties,
masing Direksi juga kode etik bagi seluruh responsibilities of each Director as well as
Direksi yang berisikan : the code of ethics for all Directors which
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban contains:
Direksi; 1. Duties, Authorities and Obligations of
2. Susunan dan Pembagian Kerja Direksi the Board of Directors;
3. Rapat Direksi; 2. Composition and Division of Work of
4. Organ Pendukung Direksi; the Board of Directors
5. Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan 3. Board of Directors meeting;
Komisaris Dan Direksi; 4. Board of Directors Supporting Organs;
6. Kegiatan Antar Organ Perseroan. 5. Procedure for Working Relations
between the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
6. Interorgan Activities of the Company.
213
Page 217
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Kode Etik Direksi Board of Directors’ Code of Ethics
The code of ethics for the Directors of PT
Kode etik Direksi PT Pos Indonesia
Pos Indonesia (Persero) is regulated in the
(Persero) diatur dalam Keputusan Direksi
Decree of the Directors of PT Pos Indonesia
PT Pos Indonesia (Persero) No. KD.42/
(Persero) No. KD.42/DIRUT/0714
DIRUT/0714 tentang Kode Etik Direksi PT
concerning the Code of Ethics for the
Pos Indonesia (Persero) yaitu :
Directors of PT Pos Indonesia (Persero),
1. Dalam melaksakan tugas, wewenang, namely:
dan tanggungjawabnya Direksi wajib: 1. In carrying out its duties, authorities and
a. Menggunakan sumber daya responsibilities, the Board of Directors
Perusahaan secara efisien, efektif, must:
dan tepat. a. Use Company resources efficiently,
b. Melaksanakan ibadah dan effectively and appropriately.
b. Carry out His worship and teachings
ajaran-Nya sesuai agama dan
according to the religion and beliefs
kepercayaan yang diyakini.
that are believed.
c. Tidak akan melakukan korupsi,
c. Will not engage in corruption,
kolusi, dan nepotisme. collusion and nepotism.
d. Mematuhi ketentuan tentang d. Comply with the provisions on
gratifikasi. gratuities.
e. Tegas dalam menerapkan prinsip, e. Firm in implementing agreed
nilai, dan keputusan yang telah principles, values, and decisions.
disepakati. f. Put interests first and accept the
f. Mendahulukan kepentingan dan consequences of decisions.
menerima konsekuensi keputusan. g. Dare to face and accept the
g. Berani menghadapi dan menerima consequences of decisions.
konsekuensi keputusan. h. Always improve self competence.
h. Selalu meningkatkan kompetensi i. Understated and humble.
diri. j. Support each other and eliminate
i. Bersahaja dan rendah hati. arrogance in achieving performance
j. Saling mendukung dan targets.
menghilangkan sifat arogansi k. Identify any conflicts of interest that
dalam mencapai target kinerja. arise or are likely to arise and notify
k. Mengindentifikasi setiap benturan other directors as soon as possible.
kepentingan yang timbul atau l. Placing customer service as a shared
kemungkinan akan timbul dan priority.
memberitahu kepada direksi lain m. Always build friendship and mutual
sesegera mungkin. respect with stakeholders.
l. Menempatkan pelayanan kepada n. Maintain agreed information
o. not to be published in the interest of
pelanggan sebagai prioritas
the company.
bersama.
p. Develop information transparency
m. Senantiasa membangun silaturahim
among the directors in order to
dan saling menghargai dengan prevent errors from occurring.
para pemangku kepentingan.
n. Menjaga informasi yang disepakati
untuk tidak dipublikasikan demi
kepentingan perusahaan.
o. Mengembangkan transparansi
informasi diantara direksi dalam
rangka pencegahan terjadinya
kesalahan.
214
Page 218
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Direksi PT Pos Indonesia (Persero) wajib 2. The Board of Directors of PT Pos
menjalankan dan menjadikan Kode Indonesia (Persero) must carry out and
Etik Direksi tersebut sebagai jiwa dari make the Board of Directors’ Code of
tindakan dan perilaku baik secara Ethics the soul of actions and behavior
pribadi maupun perusahaan. both personally and as a company.
PENILAIAN PENERAPAN GCG TAHUN ASSESSMENT OF GCG
2022 IMPLEMENTATION IN 2022
Pengembangan dan penerapan GCG The development and implementation
merupakan wujud komitmen perusahaan of GCG is a form of the company’s
untuk meningkatkan keberhasilan usaha commitment to increase business success
dan akuntabilitasnya dalam jangka panjang and accountability in the long term which
yang diharapkan dapat meningkatkan nilai is expected to increase corporate value
perusahaan berupa peningkatan kinerja in the form of increased performance
dan penciptaan citra perusahaan yang and creation of a good corporate image.
baik. Assessment terhadap penerapan An assessment of the implementation of
GCG pada Pos Indonesia dilakukan GCG at Pos Indonesia is carried out to
untuk memperoleh gambaran mengenai obtain an overview of the conditions of
kondisi penerapan GCG dikaitkan dengan GCG implementation in relation to the
ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik applicable provisions and best practices
terbaik penerapan GCG, sehingga dapat for implementing GCG, so that areas that
diidentifikasikan area yang memerlukan
require improvement/improvement can be
perbaikan/penyempurnaan melalui self-
identified through self-assessment.
assesment.
Assessment mencakup enam aspek The assessment covers six aspects of
governance, yaitu komitmen terhadap governance, namely commitment to
penerapan tata kelola perusahaan implementing corporate governance in
secara berkelanjutan, pemegang saham a sustainable manner, shareholders and
dan RUPS, dewan komisaris, direksi, GMS, board of commissioners, directors,
pengungkapan informasi dan transparansi, information disclosure and transparency,
dan aspek lainnya. Guna menghindari and other aspects. In order to avoid
kerancuan dalam penggunaan laporan confusion in the use of reports and the
dan pelaksanaan rekomendasi yang implementation of the recommendations
disampaikan, perlu dijelaskan bahwa submitted, it is necessary to explain that the
assessment terhadap penerapan GCG ini assessment of the implementation of GCG
tidak ditujukan untuk memperbadingkan is not intended to compare the achievements
capaian penerapan GCG antar organ
of GCG implementation between company
perusahaan, yaitu antara direksi dan dewan
organs, namely between the directors and
komisaris maupun antara keduanya dengan
the board of commissioners or between the
rapat umum pemegang saham (RUPS)/
pemegang saham. Masing– masing organ two and the general meeting of shareholders
perusahaan diukur dengan kriteria sendiri (GMS)/holders share. Each organ of the
sesuai dengan struktur dan proses terbaik company is measured according to its
atau ideal seperti tertuang dalam Peraturan own criteria according to the best or ideal
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ structure and process as stated in the
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Regulation of the Minister of State-Owned
Penerapan Tata kelola Perusahaan yang Enterprises Number PER-01/MBU/2011
Baik (Good Corporate Governance) pada dated 1 August 2011 concerning the
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Implementation of Good Corporate
Surat Keputusan Sekertaris Menteri Negara Governance in Corporate Governance
(BUMN) Nomor SK-16/S. MBU/2012 Agencies. State Owned Enterprises (SOE)
tanggal 6 juni 2012 tentang indikator/ and Decree of the Secretary of State Minister
215
Page 219
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
parameter penilaian dan evaluasi atas (SOE) Number SK-16/S. MBU/2012
penerapan tata kelola perusahaan yang dated 6 June 2012 concerning indicators/
baik pada BUMN. parameters for assessment and evaluation
Berdasarkan assessment penerapan of the implementation of good corporate
praktik-praktik GCG yang dilakukan, dapat governance in SOE.
disimpulkan bahwa kondisi penerapan Based on the assessment of the
GCG pada Pos Indonesia Tahun 2022 implementation of GCG practices carried
mencapai predikat kategori “Sangat Baik” out, it can be concluded that the condition
dengan Skor 85,23 Capaian skor untuk of GCG implementation at Pos Indonesia
masing-masing aspek Governance terinci in 2022 achieves the title of “Very Good”
sebagai berikut : category with a score of 85.23. The score
for each aspect of Governance is detailed
as follows:
Score assesment GCG PT Pos Indonesia GCG Assessment Score of PT Pos Indonesia
(Persero) Tahun Buku 2022 (Persero) for Fiscal Year 2022
Bobot Bobot
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter
Capaian Skor %
I Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola yang Baik 7,00 90,94 1,62
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 91,58 (3,27)
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 93,03 (2,55)
IV Direksi 35,00 88,21 (1,77)
V Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi 9,00 79,85 (5,91)
VI Aspek Lainnya 0,00 0,00
Total Skor 95,00 85,23
Pencapaian Skor GCG
85,36 87,45 84,55 88,77 85,46 87,46 85,23
Asesmen GCG
Selft Asesmen
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
216
Page 220
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
I KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN T
COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
1 Menyelaraskan Pasal 116 KD.084/
DIRUT/1022 tentang Organisasi Dan
Tata Kerja s dengan Board Manual PT Pos
Indonesia (Persero), pada BAB III Dewan
Direksi pasal 9 Susunan dan Pembagian
Kerja Direksi angka (3) c. Mengenai tugas
Direktur penanggungjawab penerapan dan
pemantauan Good Corporate Governance
di Perusahaan √ √
Aligning Article 116 KD.084/DIRUT/1022
concerning Organization and Working Procedures
with the Board Manual of PT Pos Indonesia (Persero),
in CHAPTER III of the Board of Directors article 9
Composition and Division of Work of the Directors
number (3) c. Regarding the duties of the Director
in charge of implementing and monitoring Good
Corporate Governance in the Company
2 Melengkapi muatan Board Manual
pada BAB III Dewan Direksi pasal 9
Susunan dan Pembagian Kerja Direksi
angka (3) c. Direktur yang bertanggung
jawab pada pengelolaan Keuangan dan
Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan
Direksi ditetapkan sebagai Direktur
penanggungjawab penerapan dan
pemantauan Good Corporate Governance
√ √
di Perusahaan dengan tugas:
Completing the contents of the Board Manual
in CHAPTER III of the Board of Directors article 9
Composition and Division of Work of the Board of
Directors number (3) c. The director responsible for
managing finance and risk management based on
the decision of the Board of Directors is appointed
as the director responsible for implementing and
monitoring Good Corporate Governance in the
company with the following duties:
217
Page 221
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
a Menyusun rencana kerja yang
diperlukan untuk memastikan
perusahaan memenuhi Pedoman
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha
Milik Negara dan peraturan
perundang-undangan lainnya dalam
rangka melaksanakan prinsip-prinsip √ √
Tata Tata Kelola Perusahaan yang
Baik.
Prepare work plans needed to ensure the
company complies with the Guidelines for
the Implementation of Good Corporate
Governance in State-Owned Enterprises
and other laws and regulations in order to
implement the principles of Good Corporate
Governance.
b Memantau dan menjaga agar
kegiatan usaha perusahaan tidak
menyimpang dari ketentuan yang
berlaku. √ √
Monitor and maintain that the company’s
business activities do not deviate from the
applicable regulations.
c Memantau dan menjaga kepatuhan
perusahaan terhadap seluruh
perjanjian dan komitmen yang dibuat
oleh perusahaan dengan pihak
ketiga. √ √
Monitor and maintain the company’s
compliance with all agreements and
commitments made by the company with third
parties.
3 Komite Komisaris menandatangani
komitmen penegakan Code of Conduct
perusahaan yang yang diperbaharui secara
berkala setiap tahun √
The Commissioners Committee signs a commitment
to uphold the company’s Code of Conduct which is
updated regularly every year
218
Page 222
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
4 Laporan tahunan memuat uraian hasil
assessment dan evaluasi atas pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
untuk nilai/skor/predikat penerapan GCG
atau uraian hasil assessment secara ringkas
dan uraian setiap aspek pengujian.
√ √
The annual report contains a description of the
results of the assessment and evaluation of the
implementation of Good Corporate Governance
(GCG) for the value/score/predicate of GCG
implementation or a brief description of the results
of the assessment and a description of each aspect
of the test.
5 Menginstruksikan kepada Divisi Legal,
Compliance and Governance untuk
memantau seluruh penyampaian LHKPN
secara tepat waktu sesuai peraturan
√ √
perundang-undangan yang berlaku
Instruct the Legal, Compliance and Governance
Division to monitor all LHKPN submissions in a timely
manner according to applicable laws and regulations
6 Memuat narasi ringkas dalam Laporan
Tahunan terkait Pedoman Pengendalian
Gratifikasi √ √
Contains a brief narrative in the Annual Report
regarding the Guidelines for Gratification Control
7 Membuat telaahan terhadap Keputusan
bersama Dewan Komisaris dan Direksi
PT Pos Indonesia (Persero) Nomor: 448/
DEKOM/1221 dan Nomor: KD.127/
DIRUT/1221 tanggal 31 desember 2021
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi
di PT Pos Indonesia (Persero) dengan
simpulan perlu dimutakhirkan atau tidak √ √
Make a review of the Joint Decrees of the Board of
Commissioners and Directors of PT Pos Indonesia
(Persero) Number: 448/DEKOM/1221 and Number:
KD.127/DIRUT/1221 dated 31 December 2021
concerning Guidelines for Gratification Control at PT
Pos Indonesia (Persero) with the necessary conclusion
updated or not
219
Page 223
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
8 Direksi cq Internal Audit dan Divisi Risk and
Fraud Management melakukan evaluasi,
monitoring dan review untuk memastikan
efektifitas penerapan WBS sehingga dapat
memenuhi sasaran yang telah ditetapkan
dalam rangka menacapai tujuan
Perusahaan dan laporannya ditembuskan √ √
ke Komite Audit
The Board of Directors cq Internal Audit and the Risk
and Fraud Management Division evaluate, monitor
and review to ensure the effectiveness of WBS
implementation so that it can meet the set targets in
order to achieve the Company’s goals and the report
is forwarded to the Audit Committee
II PEMEGANG SAHAM DAN RUPS/PEMILIK
MODAL
SHAREHOLDERS AND GMS/CAPITAL OWNERS
1 Menetapkan anggota Direksi selambat-
lambatnya 30 hari sejak masa jabatan
tersebut berakhir sesuai dengan Pasal
19 ayat (2) Peraturan Pemerintah Nomor
45 Tahun 2005 tanggal 25 Oktober
2005 tentang Pendirian, Pengurusan,
Pengawasan, dan Pembubaran BUMN √
Appoint members of the Board of Directors no
later than 30 days after the term of office ends
in accordance with Article 19 paragraph (2)
Government Regulation Number 45 of 2005 dated
25 October 2005 concerning the Establishment,
Management, Supervision and Dissolution of SOEs
220
Page 224
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
2 Meminta masukan secara formal dari
Kementerian Teknis dalam proses
penjaringan calon Komisaris sebagaimana
diamanatkan dalam Bab I.C huruf e
Lampiran Peraturan Menteri BUMN Nomor
PER-10/MBU/10/2020 tanggal 9 Oktober
2020 tentang Persyaratan dan Tata Cara
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara, bahwa:
bagi bakal calon dari Kementerian Teknis
atau Instansi Pemerintah lain, harus
berdasarkan surat usulan dari instansi yang √
bersangkutan
Request formal input from the Technical Ministry
in the process of selecting candidates for
Commissioners as mandated in Chapter I.C letter e
Appendix to the Regulation of the Minister of BUMN
Number PER-10/MBU/10/2020 dated 9 October
2020 concerning Requirements and Procedures for
Appointment and Dismissal of Members of the Board
of Commissioners and Board of Commissioners
Superintendent of State Owned Enterprises, that:
for prospective candidates from Technical Ministries
or other Government Agencies, it must be based on
a proposal letter from the agency concerned
3 Menetapkan peraturan jumlah maksimum
jabatan Dewan Komisaris yang boleh
dipegang oleh seorang anggota Dewan
Komisaris di BUMD, BUMSwasta,
dengan syarat tidak menimbulkan konflik
kepentingan. √
Establish regulations on the maximum number of
positions for the Board of Commissioners that may
be held by a member of the Board of Commissioners
in BUMD, private BUMS, provided that it does not
cause a conflict of interest.
4 Mengesahkan RJPP dan/atau Revisi RJPP
tepat waktu sesuai ketentuan (selambat-
lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh)
hari setelah diterimanya Rancangan RJPP
√
atau Revisi RJPP).
Approval of RJPP and/or Revision of RJPP in a timely
manner (no later than 60 (sixty) days after receiving
the Draft RJPP or Revision of RJPP).
221
Page 225
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
5 Mengesahkan RKAP tepat waktu sesuai
ketentuan (dilaksanakan paling lambat
pada akhir tahun sebelum tahun anggaran
berjalan). √
Ratify the RKAP on time according to the provisions
(executed no later than the end of the year prior to
the current budget year).
6 Memberikan persetujuan tepat waktu
sesuai ketentuan (khususnya untuk
persetujuan/keputusan dalam waktu paling
lambat 30 (tiga puluh) hari untuk KSO/
BOT dan maksimal 7 (tujuh) hari untuk √
pelepasan asset ).
Give timely approval according to the provisions
(especially for approval/decision within 30 (thirty)
days for KSO/BOT and a maximum of 7 (seven) days
for asset disposal).
7 Memberikan penilaian atas capaian kinerja
Direksi secara individual dan dituangkan
dalam risalah RUPS.
√
Provide an assessment of the performance
achievements of the Board of Directors individually
and set forth in the minutes of the GMS.
8 Melakukan upaya-upaya menindaklanjuti
area of improvement yang dihasilkan dari
assessment atas pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik pada perusahaan
yang bersangkutan keseluruhannya √
Make efforts to follow up on areas of improvement
resulting from an assessment of the implementation
of Good Corporate Governance in the entire
company concerned
III DEWAN KOMISARIS/DEWAN PENGAWAS
BOARD OF COMMISSIONERS/ SUPERVISORY
BOARD
222
Page 226
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
1 Menyempurnakan Piagam Dewan
Komisaris PT Pos Indonesia (Persero)
Nomor 306/DEKOM/1222 tanggal 30
Desember 2022 untuk mengatur mengenai
kesegeraan pengambilan keputusan yaitu
hanya berkisar 7 hari dan sampai dengan √
14 hari.
Refine the Board of Commissioners Charter of PT
Pos Indonesia (Persero) Number 306/DEKOM/1222
dated 30 December 2022 to regulate the immediacy
of decision making, which is only around 7 days and
up to 14 days.
2 Melaksanakan kesegeraan pengambilan
keputusan yaitu berkisar 7 hari dan sampai
dengan 14 hari. √
Carry out the decision-making immediacy that
ranges from 7 days and up to 14 days.
3 Mengarahkan Komite Komisaris untuk
ikut serta dalam pemberian saran/analisis
tertulis dalam proses penyusunan RKA
Dewan Komisaris √ √
Directing the Board of Commissioners’ Committees
to participate in providing written advice/analysis in
the process of preparing the Board of Commissioners’
RKA
4 Menetapkan kebijakan/kriteria mengenai
informasi lingkungan bisnis dan
permasalahannya yang diperkirakan
berdampak pada usaha perusahaan dan
kinerja perusahaan yang perlu mendapat
perhatian Dewan Komisaris, mencakup:
- Lingkup lingkungan bisnis dan
permasalahannya yang diperkirakan
berdampak pada usaha perusahaan
dan kinerja perusahaan.
- Mekanisme yang dilakukan Dewan √
Komisaris.
Establish policies/criteria regarding business
environment information and issues that are
expected to impact the company’s business
and company performance that need attention
from the Board of Commissioners, including:
- The scope of the business environment and the
problems that are expected to have an impact on
the company’s business and company performance.
- Mechanism carried out by the Board of
Commissioners.
223
Page 227
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
5 Membuat telaahan tertulis yang
menguraikan kesesuaian visi dan
misi perusahaan dengan perubahan
lingkungan bisnis yang terjadi dengan
mengikutsertakan peran aktif Komite √ √
Komisaris.
Make a written review outlining the suitability of the
company’s vision and mission with changes in the
business environment that are occurring by involving
the active role of the Committee of Commissioners.
6 Melaksanakan pengawasan terhadap
sistem pengendalian intern perusahaan
dengan mengikutsertakan peran aktif
Komite Komisaris selain berdasarkan hasil
evaluasi atas efektivitas pengendalian
intern pada tingkat operasional/aktivitas,
juga mencakup telaahan atas hal-hal √ √
sebagai berikut :
Carry out supervision of the company’s internal
control system by involving the active role of the
Committee of Commissioners other than based on
the results of evaluating the effectiveness of internal
control at the operational/activity level, it also
includes a review of the following matters:
a. Kebijakan sistem pengendalian intern
korporasi sebagaimana ditetapkan
dalam KD-63/DIRUT/0721 tanggal
23 Juli 2021 tentang Penerapan
Sistem Pengendalian Intern di PT Pos
Indonesia (Persero)
The corporate internal control system policy
as stipulated in KD-63/DIRUT/0721 dated 23
July 2021 concerning the Implementation of
the Internal Control System at PT Pos Indonesia
(Persero)
b. Hasil evaluasi atas efektivitas
pengendalian intern pada tingkat
entitas.
Evaluation results on the effectiveness of
internal control at the entity level.
c. Internal control report.
Internal control report.
224
Page 228
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
Berdasarkan hasil telaahan tersebut,
Dewan Komisaris memberikan arahan dan
saran kepada Direksi tentang penguatan
sistem pengendalian intern perusahaan √
Based on the results of this review, the Board of
Commissioners provides direction and advice to
the Board of Directors regarding strengthening the
company’s internal control system
7 Mendorong SPI agar melakukan evaluasi
atas efektivitas pengendalian intern pada
tingkat entitas, dan evaluasi atas Internal
Control Report √ √
Encourage SPI to evaluate the effectiveness of
internal control at the entity level, and evaluate the
Internal Control Report
8 Melakukan pengawasan dengan
mengikutsertakan peran aktif Komite
Komisaris terhadap Kinerja kegiatan/
upaya-upaya penyelesaian kasus litigasi
dan non litigasi dan
Kajian hukum (legal opinion) atas rencana
tindakan dan permasalahan yang terjadi
terkait dengan kesesuaian hukum atau √ √
ketentuan yang berlaku.
Supervise by involving the active role of the Committee
of Commissioners on the performance of activities/
efforts to settle litigation and non-litigation cases and
Legal review (legal opinion) on the action plan and
problems that occur related to the suitability of the
law or applicable provisions.
9 Memberikan tanggapan Dewan Komisaris
kepada Direksi terhadap tindakan
Direksi yang memerlukan rekomendasi/
persetujuan Dewan Komisaris sesuai
ketentuan yang berlaku dan/atau anggaran
dasar, masih ada yang melebihi 14 hari
sejak usulan atau dokumen secara lengkap
diterima oleh Dewan Komisaris √
Provide responses from the Board of Commissioners
to the Board of Directors regarding the actions of the
Board of Directors that require the recommendation/
approval of the Board of Commissioners in
accordance with applicable regulations and/or
articles of association, some of which exceed 14
days after the complete proposal or document is
received by the Board of Commissioners
225
Page 229
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
10 Memuat rencana besaran fee Audit
Eksternal (KAP) dalam RKA Dewan
Komisaris √
Include the plan for the amount of the External Audit
fee (KAP) in the RKA of the Board of Commissioners
11 Melaksanakan evaluasi efektivitas
fungsi audit internal (SPI) dengan
mengikutsertakan peran aktif Komite
Audit, selain mencakup penilaian terhadap
rencana kerja pengawasan (PKPT) dan
pelaksanaannya, efektivitas pemantauan
tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor
eksternal, juga mencakup penilaian
terhadap kelengkapan atribut temuan dan
kualitas rekomendasi hasil audit internal
dan manajemen fungsi SPI dan kesesuaian
pelaksanaan audit dengan standar audit √ √
internal.
Carry out an evaluation of the effectiveness of
the internal audit function (SPI) by involving the
active role of the Audit Committee, in addition to
including an assessment of the supervisory work plan
(PKPT) and its implementation, the effectiveness of
monitoring the follow-up of SPI audit results and
external auditors, also includes an assessment of the
completeness of the attributes of the findings and the
quality of the recommendations results of internal
audit and SPI function management and suitability of
audit implementation with internal audit standards.
12 Memberikan pendapat paling lambat
15 (lima belas) hari kalender terhitung
sejak tanggal diterimanya Surat Direksi
mengenai Usulan Bakal Calon Direksi
dan Dewan Komisaris anak perusahaan/
perusahaan patungan. √
Provide opinions no later than 15 (fifteen) calendar
days from the date of receipt of the Letter of Directors
regarding Proposals for Candidates for Directors
and Board of Commissioners of subsidiaries/joint
ventures.
226
Page 230
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
13 Melakukan penilaian kinerja Direksi
selain tahunan juga dilakukan semesteran
dengan mengikutsertakan peran aktif
Komite Komisaris berdasarkan telaahan
kriteria, target dan indikator kinerja utama
yang tercakup dalam Kontrak Manajemen
Direksi secara individu dengan realisasi
pencapaian masing-masing. √ √
As well as assessing the performance of the Board
of Directors in addition to being annual, it is also
carried out semi-annually by involving the active
role of the Committee of Commissioners based on
a review of the criteria, targets and key performance
indicators included in the Management Contract for
the Directors individually with the realization of each
achievement.
14 Menyempurnakan Board Manual pada
pasal 6 mengenai Rapat Dewan Komisaris
dan Piagam Komisaris pada poin 11
mengenai Tata Tertib Rapat Dewan
Komisaris dengan tambahan ketentuan:
- Pelaksanaan evaluasi tindak
lanjut hasil rapat sebelumnya
- Pembahasan/telaah atas usulan Direksi
dan arahan/keputusan RUPS terkait
dengan usulan Direksi. √
Refine the Board Manual in article 6 regarding
the Board of Commissioners’ Meetings
and the Commissioners’ Charter in point
11 regarding the Board of Commissioners’
Meeting Procedures with additional provisions:
- Implementation of follow-up evaluation
of the results of the previous meeting
- Discussion/review of the proposal of the Board
of Directors and directions/decisions of the GMS
regarding the proposal of the Board of Directors.
15 Membuat surat kuasa setiap berhalangan
hadir dalam rapat Dewan Komisaris
dengan menguasakan kepada Komisaris
lainnya serta mencantumkan penjelasan/
alasan ketidakhadiran dalam Rapat Dewan
Komisaris dalam Risalah Rapat Dewan
Komisaris √
Make a power of attorney every time he is unable to
attend the meeting of the Board of Commissioners
by authorizing other Commissioners and include an
explanation/reason for absence at the meeting of the
Board of Commissioners in the Minutes of Meeting
of the Board of Commissioners
227
Page 231
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
16 Menyempurnakan Board Manual
dan Piagam Komisaris dengan
tambahan ketentuan tugas
Sekretariat Dewan Komisaris untuk :
- menyediakan data/informasi yang
diperlukan oleh komite-komite di
lingkungan Dewan Komisaris yang
berkaitan dengan (a) monitoring tindak
lanjut hasil keputusan, rekomendasi dan
arahan Dewan Komisaris; (b) Bahan/
materi yang bersifat administrasi mengenai
laporan/kegiatan Direksi dalam mengelola
perusahaan; (c) Dukungan administrasi
serta monitoring berkaitan dengan hal-
hal yang harus mendapatkan persetujuan
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris
sehubungan dengan kegiatan pengelolaan
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.
- Mengumpulkan data-data teknis yang
berasal dari Komite-Komite di lingkungan √
Dewan Komisaris dan tenaga ahli
Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan
Komisaris.
Refine the Board Manual and Board of Commissioners
Charter with additional provisions for the duties of
the Secretariat of the Board of Commissioners for:
- provide data/information needed by committees
within the Board of Commissioners relating
to (a) monitoring the follow-up of decisions,
recommendations and directions of the Board
of Commissioners; (b) Administrative materials/
materials regarding reports/activities of the
Board of Directors in managing the company;
(c) Administrative support and monitoring
related to matters that must obtain approval or
recommendations from the Board of Commissioners
in connection with company management
activities carried out by the Board of Directors.
- Collect technical data originating from Committees
within the Board of Commissioners and experts from
the Board of Commissioners for the purposes of the
Board of Commissioners.
228
Page 232
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
17 Menginstruksikan Sekretariat
Dewan Komisaris agar:
- Penyediaan bahan-bahan rapat dan
penyampaiannya kepada peserta
rapat belum tertib paling lambat 3
(tiga) hari sebelum diadakan rapat.
- Menyampaikan salinan risalah rapat
final yang telah lengkap bertanda tangan
seluruh peserta rapat kepada seluruh
Dewan Komisaris, baik yang menghadiri √
rapat maupun yang tidak hadir.
Instruct the Secretariat of the Board of Commissioners to:
- Provision of meeting materials and their delivery
to meeting participants is not orderly no later
than 3 (three) days before the meeting is held.
- Delivering a complete copy of the minutes of the
final meeting signed by all meeting participants to
all members of the Board of Commissioners, both
those who attended the meeting and those who were
not present.
18 Menginstruksikan Sekretariat Dewan
Komisaris agar menyelenggarakan
catatan/lembar kerja untuk monitoring
yang berkaitan dengan hal-hal yang
harus mendapatkan persetujuan atau
rekomendasi dari Dewan Komisaris
sehubungan dengan kegiatan pengelolaan √
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.
Instruct the Secretariat of the Board of Commissioners
to maintain notes/worksheets for monitoring
related to matters that must obtain approval or
recommendations from the Board of Commissioners
in connection with company management activities
carried out by the Board of Directors.
19 Menginstruksikan kepada seluruh Komite
Komisaris agar setiap kali rapat Komite
Komisaris dibuatkan risalah rapatnya
√
Instruct all Commissioners’ Committees so that every
time a meeting of the Commissioners’ Committee is
made the minutes of the meeting
229
Page 233
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
20 Menginstruksikan kepada Sekretariat
Dewan Komisaris untuk memantau dan
memastikan bahwa seluruh rapat Komite
telah dibuatkan risalah rapatnya √
Instruct the Secretariat of the Board of Commissioners
to monitor and ensure that minutes of meetings have
been prepared for all Committee meetings
IV DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
1 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
untuk mendokumentasi administrasi
kegiatan program pengenalan Direksi
dan Komisaris baru secara lengkap
pada setiap tahapan sejak penyiapan
materi, undangan, pelaksanaan kegiatan,
termasuk daftar hadir maupun laporan √ √
pelaksanaan atas kegiatan.
Instruct the Corporate Secretary to document the
complete administration of the introduction program
for new Directors and Commissioners at every
stage from the preparation of materials, invitations,
implementation of activities, including attendance
lists and implementation reports on activities.
2 Mengoptimalkan kegiatan peningkatan
kapasitas Direksi sesuai rencana kegiatan
pelatihan.
√
Optimizing the capacity building activities of the
Board of Directors according to the planned training
activities.
3 Melakukan revisi/penyempurnaan Board
Manual pasal 10 (3.a) terkait ketentuan
komunikasi keputusan Direksi yaitu
keputusan dikomunikasikan ke jenjang di
bawahnya maksimal/paling lambat 7 hari
sejak keputusan tersebut disahkan. √ √ √
Revise/improve the Board Manual article 10 (3.a)
regarding the provisions for communication of the
Board of Directors’ decisions, namely decisions
communicated to the lower level at the maximum/no
later than 7 days after the decision is ratified.
230
Page 234
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
4 Mengupayakan Keputusan Direksi diunggah
untuk dipublikasikan pada website internal
wahana.posindonesia.co.id paling lambat
7 hari setelah ditandatangani keputusan
tersebut √ √
Ensuring that the Board of Directors’ Decisions are
uploaded for publication on the internal website of
jasaindonesia.co.id no later than 7 days after the
decision is signed
5 Melakukan sosialisasi Sasaran RKAP pada
karyawan secara efektif dan memadai
√ √
Dissemination of RKAP Targets to employees
effectively and adequately
6 Melakukan sosialisasi mekanisme dan
kebijakan penempatan karyawan kepada
karyawan secara efektif dan memadai √ √
Dissemination of employee placement mechanisms
and policies to employees effectively and adequately
7 Melakukan sosialisasi manfaat
terselesaikannya pembangunan investasi/
program pada karyawan secara efektif
dan memadai √ √
Dissemination of the benefits of completed
investment/program development to employees
effectively and adequately
8 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
agar memenuhi ketentuan batas waktu
penyampaian seluruh Laporan Manajemen
Triwulanan kepada Dewan Komisaris
dalam batas waktu 30 hari setelah masa √ √
triwulan berakhir.
Instruct the Corporate Secretary to comply with the
deadline for submission of all Quarterly Management
Reports to the Board of Commissioners within 30
days after the end of the quarter.
9 a Meningkatkan kompetensi SDM SPI
dalam bidang IT untuk melakukan
audit IT termasuk tingkat kesesuaian
penerapan TI saat ini dengan
kebutuhan perusahaan √ √
Improving the competence of SPI HR in the IT
field to conduct IT audits including the level
of suitability of current IT implementation with
company needs
231
Page 235
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
b. Mengupayakan peningkatan level
maturitas pelayanan TI mencapai level
3 sebagaimana diamanatkan dalam
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
02/MBU/2013. √
Striving to increase the maturity level of IT
services to reach level 3 as mandated in the
Minister of BUMN Regulation Number PER-
02/MBU/2013.
10 a Menyusun dan menetapkan
mekanisme pengukuran capaian SPM
Korporasi dan penanggung jawab
capaian SPM √
Develop and determine the mechanism for
measuring the achievement of Corporate SPM
and the person in charge of SPM achievement
b. Melakukan upaya untuk pencapaian
Standar Pelayanan Minimal yang
telah ditetapkan √
Make efforts to achieve the Minimum Service
Standards that have been set
11 Memutakhirkan Pedoman Barang Jasa
dengan memuat aturan rinci atas tahapan
per jenis pengadaan dan standar dokumen
pengadaan yang diperlukan √ √
Updating the Guidelines for Goods and Services
to contain detailed rules for the stages per type
of procurement and the required procurement
document standards
12 Melakukan telaahan kembali dan
menyempurnakan Pedoman Pengelolaan
Hubungan Induk dan Anak Perusahaan
dan Badan Afiliasi serta melengkapi
dengan kebijakan turunannya. √ √
Reviewing and perfecting the Guidelines for
Management of Parent and Subsidiary Relations
and Affiliated Entities and complementing them with
derivative policies.
232
Page 236
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
13 Mengukuhkan dalam masing-masing
RUPS Anak Perusahaan Keputusan
Direksi tentang Pengelolaan Hubungan
Induk dan Anak Perusahaan dan Badan
Afiliasi dan Keputusan Direksi tentang
Klasifikasi Perusahaan dan Badan Afiliasi
serta peraturan pemberian remunerasi di
Anak Perusahaan dan Badan Afiliasi di
Lingkungan PT Pos Indonesia (Persero). √
Confirm in each Subsidiary General Meeting of
Shareholders the Board of Directors’ Decisions
regarding the Management of Parent and Subsidiary
Relations and Affiliated Agencies and the Directors’
Decisions regarding the Classification of Companies
and Affiliated Agencies as well as the rules for
granting remuneration in Subsidiaries and Affiliated
Agencies within PT Pos Indonesia (Persero).
14 Menyusun, menetapkan dan
mensosialisasikan petunjuk pelaksanaan
penerapan Manajemen Risiko pada PT
Pos Indonesia (Persero) sesuai dengan
Keputusan Direktur Utama Nomor KD.105/
Dirut/1222 tentang Pedoman Penerapan
Manajemen Risiko PT Pos Indonesia √
(Persero)
Prepare, establish and socialize the guidelines for
the implementation of Risk Management at PT Pos
Indonesia (Persero) in accordance with the Decree
of the Main Director Number KD.105/Dirut/1222
concerning Guidelines for Implementation of Risk
Management at PT Pos Indonesia (Persero)
15 Menginstruksikan SPI untuk melakukan
evaluasi/penilaian atas efektivitas
pengendalian intern pada tingkat entitas
yang menguraikan 5 unsur pengendalian
intern yaitu:
- Lingkungan pengendalian.
- Pengelolaan risiko.
- Aktivitas pengendalian.
- Sistem informasi dan komunikasi. √ √
- Pemantauan.
Instruct SPI to evaluate/assess the effectiveness of
internal control at the entity level which outlines the 5
elements of internal control, namely:
- Control environment.
- Risk management.
- Control activities.
- Information and communication systems.
- Monitoring.
233
Page 237
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
16 a. Melaksanakan tindak lanjut atas
rekomendasi hasil audit internal dan
eksternal secara keseluruhan. √ √
Carry out follow-up on recommendations from
internal and external audit results as a whole.
b. Melakukan pencegahan temuan
berulang dengan penilaian risiko
atas kejadian temuan berulang
kemudian merumuskan rencana
penanganan/mitigasi risiko kepada √ √
unit penanggung jawab
Preventing recurring findings by assessing the
risk of recurring findings and then formulating
a risk management/mitigation plan for the
responsible unit
17 Menetapkan fungsi yang bertanggung
jawab atas rencana penanganan dan
pelaksanaan tindak lanjut hasil survei
kepuasan pelanggan. √
Assign a function responsible for the handling plan
and implementation of follow-up on the results of the
customer satisfaction survey.
18 Menginstruksikan fungsi yang bertanggung
jawab atas rencana penanganan dan
pelaksanaan tindak lanjut hasil survei
kepuasan pelanggan yang telah ditetapkan
untuk melaksanakan penanganan tindak
lanjut hasil survei kepuasan pelanggan
secara memadai untuk memperoleh √
umpan balik dan perbaikan perusahaan.
Instruct the function responsible for the handling
plan and implementation of follow-up on the results
of the customer satisfaction survey that has been
determined to carry out adequate follow-up handling
of the results of the customer satisfaction survey to
obtain company feedback and improvement.
19 Melaksanakan survei kepuasan pemasok
secara memadai dan melaksanakan
pengelolaan tindak lanjut hasil survei √ √
Carry out adequate supplier satisfaction surveys and
carry out management of follow-up survey results
234
Page 238
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
20 Membuat kebijakan mengenai
manajemen /pengelolaan penggunaan
pinjaman jangka panjang sesuai dengan
peruntukannya dan pelunasannya. √
Make policies regarding the management/
management of the use of long-term loans in
accordance with their designation and repayment.
21 Meningkatkan konsistensi pencapaian
KPI dan pertumbuhan modal bersih
perusahaan √
Improving the consistency of KPI achievement and
the growth of the company’s net capital
22 Memberi surat kuasa kepada Direksi yang
dapat hadir setiap berhalangan hadir
dalam rapat Direksi
√ √
Give a power of attorney to the Directors who can
attend if unable to attend the Board of Directors
meeting
23 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
agar setiap ketidakhadiran Direksi dalam
Rapat Direksi mencantumkan alasan
ketidakhadiran dalam risalah rapat Direksi √ √
Instruct the Corporate Secretary so that each absence
of the Board of Directors at the Board of Directors
meeting states the reason for the absence in the
minutes of the Board of Directors meeting
24 Memenuhi kecukupan tenaga auditor
sesuai dengan kebutuhan perusahaan
√ √
Fulfill the adequacy of auditors in accordance with
the needs of the company
25 Merencanakan dan mengusulkan
pendidikan dan pelatihan sertifikasi profesi
auditor bagi tenaga SPI √ √
Planning and proposing auditor professional
certification education and training for SPI personnel
26 Melaksanakan Program Penjaminan
Kualitas dan peningkatan fungsi Audit
Internal , yaitu melakukan peer reviu
sesama Internal Auditor Badan Usaha √ √
Carry out the Quality Assurance Program and improve
the Internal Audit function, namely conducting peer
reviews of fellow Business Entity Internal Auditors
235
Page 239
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
27 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
untuk memastikan pengelolaan
website dilaksanakan oleh Bagian
yang diamanahkan sesuai kebijakan
perusahaan mengenai Organisasi dan
Tata Kerja dan melaksanakan tugasnya
dalam pemutakhiran website perusahan √ √
Instruct the Corporate Secretary to ensure that the
management of the website is carried out by the
Department entrusted with it in accordance with
company policies regarding Organization and Work
Procedures and carry out their duties in updating the
company’s website
28 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
untuk menyusun jadwal dan tahapan
kegiatan menjelang RUPS/RUPSLB
√ √
Instruct the Corporate Secretary to prepare a
schedule and stages of activities ahead of the GMS/
EGMS
29 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
untuk menyempurnakan risalah rapat
dengan memuat informasi tentang
dinamika rapat, hasil evaluasi atas
pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya,
hasil keputusan rapat sebelumnya,
mencantumkan pendapat yang berbeda
(dissenting comments) serta menyebutkan
alasan ketidak hadiran direksi pada rapat √ √
Direksi
Instruct the Corporate Secretary to complete the
minutes of the meeting by including information
about the dynamics of the meeting, results of
evaluating the implementation of the decisions of
the previous meeting, results of the decisions of the
previous meeting, including dissenting comments
and mentioning the reasons for the absence of the
directors at the meeting of the Directors
236
Page 240
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
30 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
untuk mencantumkan dalam salah satu
program kerjanya program pengenalan
perusahaan bagi Direksi dan Komisaris
baru yang memuat antara lain:
- Updating materi program pengenalan
bagi Direksi dan Komisaris baru, sesuai
perkembangan perusahaan
- Melaksanakan kegiatan pengenalan bagi
Direksi dan Komisaris baru (jika ada)
√ √
Instruct the Corporate Secretary to include in one of
his work programs a company introduction program
for new Directors and Commissioners which includes
among others:
- Updating the introduction program material for
new Directors and Commissioners, according to
company developments
- Carry out introduction activities for new Directors
and Commissioners (if any)
31 Menginstruksikan Sekretaris Perusahaan
untuk menyempurnakan laporan
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan
dengan capaian program kerja yaitu
terdapat perbandingan antara rencana/
target dan realisasi kegiatan. √ √
Instruct the Corporate Secretary to complete the
report on the implementation of the duties of the
Corporate Secretary with the achievement of the work
program, namely there is a comparison between
plans/targets and activity realization.
32 Merencanakan dan melaksanakan
Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka
waktu paling lambat 14 (empat belas)
hari sebelum tanggal RUPS diadakan,
dengan tidak memperhitungkan tanggal √ √
pemanggilan dan tanggal RUPS;
Planning and carrying out the summons for the GMS
is carried out no later than 14 (fourteen) days prior
to the date the GMS is held, excluding the date of the
summons and the date of the GMS;
237
Page 241
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
33 Mengupayakan pelaksanaan RUPS tepat
waktu dengan lebih optimal melakukan
permohonan kesediaan waktu kepada
Pemegang Saham/RUPS untuk pengesahan/
persetujuan RJPP dilaksanakan selambat-
lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh)
hari setelah diterimanya Rancangan RJPP
secara lengkap atau sebelum periode √ √
RJPP berikutnya berjalan. (apabila terjadi
perubahan RJPP 2020-2024)
Ensuring that the GMS is held on time by more
optimally requesting the availability of time from
Shareholders/GMS for ratification/approval of the
RJPP is carried out no later than 60 (sixty) days after
receipt of the complete RJPP Draft or before the next
RJPP period runs. (if there is a change in the 2020-
2024 RJPP)
34 Mengupayakan pelaksanaan RUPS tepat
waktu dengan lebih optimal melakukan
permohonan kesediaan waktu kepada
Pemegang Saham/RUPS untuk pengesahan/
persetujuan RKAP sebelum tahun anggaran √ √
tersebut berjalan
Ensuring the implementation of the GMS on time by
more optimally requesting the availability of time to
Shareholders/GMS for validation/approval of the
RKAP before the current fiscal year
V PENGUNGKAPAN DAN KETERBUKAAN
INFORMASI
DISCLOSURE AND INFORMATION DISCLOSURE
1 Menyelaraskan pelaksanaannya kegiatan
pengelolaan website sesuai dengan
kebijakan Organisasi dan Tata Kerja
Perusahaan yang berlaku √ √
Aligning the implementation of website management
activities in accordance with applicable Organizational
policies and Company Work Procedures
2 Mempublikasikan melalui website
perusahaan mengenai Charter Komite
Audit, KPMRUI, dan Komite Nominasi dan
Remunerasi √ √
Publish through the company’s website the Audit
Committee Charter, KPMRUI, and the Nomination
and Remuneration Committee
238
Page 242
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
3 Merencanakan dan melaksanakan
pertemuan/gathering dengan stakeholders
dan bentuk lainnya mengkomunikasikan
kebijakan informasi penting perusahaan √ √
Plan and carry out meetings/gatherings with
stakeholders and other forms of communicating
important company information policies
4 Menyempurnakan muatan Laporan
Tahunan/Annual Report sesuai ketentuan
mengenai: √ √
Refine the contents of the Annual Report in accordance
with the provisions concerning:
a. Menyusun Laporan Tahunan disajikan
minimal dalam 2 bahasa (bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris) dan
penyajian kedua bahasa dilakukan
secara berdampingan untuk seluruh √ √
konten
Prepare an Annual Report presented in at least
2 languages (Indonesian and English) and the
presentation of the two languages is carried out
side by side for all content
b. Profil perusahaan
Company profile
1) Memuat informasi pelatihan
karyawan baik yang telah
dilakukan pada tahun yang
bersangkutan maupun informasi
tentang pelatihan karyawan yang
akan dilakukan. √ √
Contains information on employee
training that has been carried out in the
year concerned as well as information
about employee training that will be
carried out.
2) Memuat informasi kepemilikan
saham Direksi dan Dewan
Komisaris dan/atau keluarganya
di Perseroan maupun di
perusahaan lain termasuk setiap
perubahannya. √ √
Contains information on share ownership
of the Board of Directors and the Board
of Commissioners and/or their families
in the Company and in other companies
including any changes thereto.
239
Page 243
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
3) Memuat informasi besarnya fee
audit; Jasa lain yang diberikan
akuntan selain jasa financial audit
(bila ada). √ √
Contains information on the amount of
the audit fee; Other services provided by
accountants other than financial audit
services (if any).
4) Memuat informasi masa
berlakunya penghargaan
dan sertifikasi yang diterima
perusahaan, baik yang berskala
nasional maupun internasional √ √
Contains information on the validity
period of awards and certifications
received by the company, both on a
national and international scale
b. Pembahasan Kinerja Perusahaan
sebagai berikut: √ √
Discussion of Company Performance as follows:
1) Memuat informasi/uraian
komponen komponen dari
pendapatan dan beban lainnya
yang nilainya sama atau lebih dari
20% dari total nilai pendapatan
dan beban lainnya √ √
Contains information/description of
the components of other income and
expenses whose value is equal to or
more than 20% of the total value of other
income and expenses
2) Memuat informasi penjelasan/
bahasan tentang dampak
perubahan harga terhadap
penjualan atau pendapatan
bersih serta terhadap laba
operasi perusahaan selama 2 √ √
(dua) tahun.
Contains explanation/discussion
information about the impact of price
changes on sales or net income and on
the company’s operating profit for 2 (two)
years.
240
Page 244
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Area of Improvement/Rekomendasi per Organ Perusahaan yang Menindaklanjuti
Aspek Penerapan GCG Follow-up Company Organs
No
Areas of Improvement/Recommendations per Aspect
of GCG Implementation RUPS DEKOM KOMITE DIREKSI SPI SESPER
c. Pengungkapan Praktik Tata Kelola
Perusahaan yang Baik sebagai berikut:
√ √
Disclosure of Good Corporate Governance
Practices as follows:
1) Memuat Informasi mengenai
risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan dan upaya untuk
mengelola risiko tersebut. √ √
Contains information about the risks
faced by the company and efforts to
manage these risks.
2) Memuat informasi mengenai
sertifikasi atas pengelolaan
lingkungan dan biayanya. √ √
Contains information regarding
certification for environmental
management and its costs.
5 Memperoleh Penghargaan atau Award
dalam Bidang GCG dan Bidang- Bidang
Lainnya √ √
Obtaining Awards or Awards in the Field of GCG and
Other Fields
a. Berpartisipasi dalam ajang Anugerah
Monev Keterbukaan Informasi Publik
(“KIP”) Badan Publik 2022 yang
diselenggarakan oleh Komisi Informasi
Pusat Republik Indonesia √ √
Participated in the 2022 Public Agency Public
Information Openness Monev and Monitoring
Award (“KIP”) organized by the Central
Information Commission of the Republic of
Indonesia
241
Page 245
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
BUMN sebagai entitas bisnis (business entity) SOEs as business entities, as with other
sebagaimana halnya dengan perusahaan private companies, must be managed
swasta lainnya, harus dikelola secara professionally based on a corporate
profesional berlandaskan mekanisme mechanism. The Board of Directors, Board
korporasi. Direksi, Dewan Komisaris, dan of Commissioners and Supervisory Board
Dewan Pengawas BUMN sebagai organ of SOEs as organs directly responsible for
yang secara langsung bertanggung jawab the management and supervision of SOEs
terhadap pengelolaan dan pengawasan need to be properly rewarded in the form
BUMN perlu diberikan penghargaan yang of income which can motivate them to
layak berupa penghasilan yang dapat perform better.
memberikan motivasi berkinerja lebih baik.
Pos Indonesia memiliki struktur remunerasi Pos Indonesia has a remuneration
Dewan komisaris dan Direksi yang mengacu structure for the Board of Commissioners
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor and Directors that refers to the Minister
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman of BUMN Regulation Number PER-04/
Penetapan Penghasilan bagi Direksi, MBU/2014 concerning Guidelines for
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Determining Income for Directors, Board
BUMN sebagaimana terakhir diubah of Commissioners and Supervisory Board
dengan Nomor PER-13/MBU/09/2021 of BUMN as last amended by Number
Tentang Perubahan Keenam Atas Peraturan PER-13/MBU/09/ 2021 concerning the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Sixth Amendment to the Regulation of
Per-04/Mbu/2014. Berdasarkan peraturan the Minister of State-Owned Enterprises
tersebut komponen remunerasi Direksi dan Number Per-04/MBU/2014. Based on this
Dewan Komisaris terdiri dari : regulation, the remuneration components
• Gaji/Honorarium for the Board of Directors and Board of
• Tunjangan Commissioners consist of:
• Fasilitas • Salary/Honorarium
• Tantiem / Insentif Kinerja (IK) • Allowances
• Facility
Penyesuaian remunerasi Dewan Komisaris • Tantiem / Performance Incentives (IK)
dan Direksi dengan mempertimbangkan : Adjustments to the remuneration of the
• Faktor skala usaha Board of Commissioners and Directors
• Faktor kompleksitas usaha taking into account:
• Tingkat inflasi • Business scale factor
• Kondisi dan kemapuan perusahaan • Business complexity factor
• Inflation rate
• Company conditions and capabilities
242
Page 246
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedures for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Sebagai tindak lanjut Pasal 100 ayat (5)
As a follow-up to Article 100 paragraph
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun
(5) of Government Regulation Number
2005 tentang Pendirian, Pengurusan,
45 of 2005 concerning the Establishment,
Pengawasan dan Pembubaran Badan
Management, Supervision and Dissolution
Usaha Milik Negara dan untuk
of State-Owned Enterprises and to
memberikan penghargaan yang layak
provide appropriate rewards in the form
berupa penghasilan kepada Direksi,
of income to the Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
Commissioners and Supervisory Board
BUMN, telah ditetapkan Peraturan Menteri
of BUMN, a Ministerial Regulation has
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
been stipulated State-Owned Enterprises
PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember
Number PER-07/MBU/2010 dated 27
2010 tentang Pedoman Penetapan
December 2010 concerning Guidelines for
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,
Determining Income for Directors, Board of
dan Dewan Pengawas Badan Usaha
Commissioners, and Board of Trustees of
Milik Negara sebagaimana telah diubah
State-Owned Enterprises as amended by
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha
Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2013
Enterprises Number PER-04/MBU/ 2013
tanggal 19 April 2013.
dated April 19, 2013.
Peraturan Menteri Negara BUMN tersebut The regulation of the BUMN State Minister
di atas pada dasarnya telah mengatur above basically regulates the provision
tentang pemberian penghargaan yang of appropriate awards to the Directors,
layak bagi Direksi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners and Supervisory
dan Dewan Pengawas BUMN sebagai Board of BUMN as one of the factors in
salah satu faktor menumbuhkan motivasi fostering motivation in order to improve
dalam rangka meningkatkan kinerja. performance. However, in a number of
Namun demikian dalam beberapa hal cases the SOE Ministerial Regulation
Peraturan Menteri BUMN tersebut perlu needs to be supplemented and refined with
dilengkapi dan disempurnakan dengan clearer provisions, particularly in relation
ketentuan yang lebih jelas, khususnya to improving the salary/honorarium
terkait penyempurnaan formula penetapan determination formula, bonus/performance
gaji/honorarium, formula tantiem/insentif incentive formulas both based on the profit
kinerja baik berdasarkan pendekatan approach and based on the non-profit
laba maupun berdasarkan pendekatan approach, as well as simplification and
non laba, serta penyederhanaan dan reclassification, especially in regulation
reklasifikasi khususnya dalam pengaturan facilities and allowances for the Board of
fasilitas dan tunjangan Direksi, Dewan Directors, Board of Commissioners and
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. SOE Supervisory Board.
Berdasarkan pertimbangan tersebut di atas, Based on the above considerations, it
maka dipandang perlu untuk menerbitkan is deemed necessary to issue a Minister
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/ of BUMN Regulation Number PER-04/
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan MBU/2014 concerning Guidelines for
Penghasilan bagi Direksi, Dewan Komisaris, Determining Income for Directors, Board
dan Dewan Pengawas BUMN untuk of Commissioners, and Supervisory Board
menggantikan Peraturan Menteri BUMN of BUMN to replace the previous Minister
tentang hal yang sama sebelumnya. of BUMN Regulation regarding the same
matter.
243
Page 247
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Selanjutnya untuk meningkatkan kinerja Furthermore, to improve the performance
sumber daya manusia di BUMN serta of human resources in SOEs and realize
mewujudkan keadilan dalam penetapan justice in determining income for the
penghasilan bagi Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Commissioners/Supervisory Board of State-
Milik Negara peraturan tersebut beberapa Owned Enterprises, these regulations have
kali diubah diantaranya : been amended several times, including:
1. Nomor PER-02/MBU/06/2016 1. Number PER-02/MBU/06/2016
Tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendments to the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-
Nomor Per-04/Mbu/2014; Owned Enterprises Number Per-04/
2. Nomor PER-01/MBU/06/2017 MBU/2014;
Tentang Perubahan Kedua Atas 2. Number PER-01/MBU/06/2017
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik concerning the Second Amendment to
Negara Nomor Per-04/MBU/2014; the Regulation of the Minister of State-
3. Nomor PER-06/MBU/06/2018 Owned Enterprises Number Per-04/
Tentang Perubahan Ketiga Atas MBU/2014;
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 3. Number PER-06/MBU/06/2018
Negara Nomor Per-04/Mbu/2014; concerning the Third Amendment to
4. Nomor PER-01/MBU/05/2019 the Regulation of the Minister of State-
Tentang Perubahan Keempat Atas Owned Enterprises Number Per-04/
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik MBU/2014;
Negara Nomor Per-04/Mbu/2014; 4. Number PER-01/MBU/05/2019
5. Nomor PER-12/MBU/11/2020 concerning the Fourth Amendment to
Tentang Perubahan Kelima Atas the Regulation of the Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Owned Enterprises Number Per-04/
Negara Nomor Per-04/MBU/2014; MBU/2014;
6. Nomor : Per-13/MBU/09/2021 5. Number PER-12/MBU/11/2020
tentang Perubahan Keenam Atas concerning the Fifth Amendment to
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik the Regulation of the Minister of State-
Negara Nomor Per-04/MBU/2014 Owned Enterprises Number Per-04/
MBU/2014;
6. Number : Per-13/MBU/09/2021
concerning the Sixth Amendment to
the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises Number Per-04/
MBU/2014
Mengatur bahwa penetapan remunerasi Regulates that the determination of
Direksi dan Dewan Komisaris mengacu remuneration for the Board of Directors and
pada hasil RUPS dengan memperhatikan the Board of Commissioners refers to the
hasil kajian yang telah dilakukan oleh results of the GMS by taking into account
Perusahaan. the results of studies that have been carried
out by the Company.
Perseroan telah menetapkan indikator yang The Company has established indicators
digunakan untuk menetapkan remunerasi used to determine the remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi dengan the Board of Commissioners and Directors
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN with reference to the Minister of BUMN
No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana Regulation No. PER-04/MBU/2014 as
telah diubah dengan Peraturan Menteri amended by Minister of BUMN Regulation
BUMN No. PER-13/MBU/09/2021 No. PER-13/MBU/09/2021 concerning
tentang pedoman penetapan penghasilan guidelines for determining the income
244
Page 248
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan of the Board of Directors, Board of
Pengawas BUMN sebagai berikut: Commissioners and Supervisory Board of
1. Faktor skala usaha; SOEs as follows:
2. Faktor kompleksitas usaha; 1. Business scale factor;
3. Tingkat inflasi; 2. Business complexity factor;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan 3. Inflation rate;
Perseroan; 4. The condition and financial capability
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta of the Company;
tidak boleh bertentangan dengan 5. Other factors that are relevant, and
Peraturan Perundang-undangan. may not conflict with Legislation.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
mengacu pada indikator-indikator sebagai Commissioners and Board of Directors
berikut: refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal 1. Remuneration is given if the company
perusahaan memperoleh keuntungan makes a profit in the relevant financial
dalam tahun buku yang bersangkutan; year;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu 2. Remuneration is given with reference
pada perkembangan pasar industri to developments in the construction
industry market;
konstruksi;
3. Remuneration is given through the
3. Remunerasi diberikan melalui hasil results of measuring the performance
pengukuran kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and
dan Direksi yang sesuai dengan tugas Directors in accordance with their
dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key 4. Financial performance and
Performance Indicator (KPI) Perseroan; achievement of the Company’s Key
5. Prestasi kerja individu; Performance Indicator (KPI);
6. Kewajaran dengan peer perseroan 5. Individual work performance;
lainnya; 6. Fairness with other peer companies;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi 7. Consideration of the Company’s long-
jangka panjang Perseroan; term goals and strategies;
8. The amount of remuneration received
8. Besaran remunerasi yang diterima
is:
adalah: a. President Commissioner 45% of the
a. Komisaris Utama 45% dari remu- President Director’s remuneration;
nerasi Direktur Utama; b. Members of the Board of
b. Anggota Dewan Komisaris 90% Commissioners 90% of the President
dari remunerasi Komisaris Utama; Commissioner’s remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director 100%;
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari d. Other members of the Board of
Direktur Utama. Directors 85% of the President
Director.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
Structure
Honorarium komisaris Utama dan anggota Honorarium for President commissioners
Dewan Komisaris tahun 2022 ditetapkan and members of the Board of Commissioners
oleh Kementerian BUMN melalui surat for 2022 was determined by the Ministry
nomor: SR-49/Wk.2.MBU.E/08/2022 of SOEs through letter number: SR-49/
tanggal 31 Agustus 2022 menyampaikan Wk.2.MBU.E/08/2022 dated August 31,
penetapan penghasilan Direksi dan Dewan 2022 conveying the determination of the
Komisaris tahun 2022 serta tantiem/ Directors and Board of Commissioners’
insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja remuneration for 2022 and performance
Tahun Buku 2021. bonuses/incentives /special incentives for
the performance of the 2021 Fiscal Year.
245
Page 249
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Komponen Honorarium Honorarium Component
1. Gaji/Honorarium Dasar : 1. Basic Salary/Honorarium: (Basic
(Indeks dasar/100 x Rp.15 juta) index/100 x IDR 15 million)
2. Indeks Dasar : 2. Basic Index: 60% Income Index + 40%
60% Index Pendapatan + 40% Total Total Assets
Aktiva 3. Industry Adjustment Factor : s.d. 400%
3. Faktor Penyesuaian Industri : The amount of the Adjustment factor
s.d. 400% Besarnya faktor Penyesuaian is determined by the GMS / Minister
ditetapkan oleh RUPS / Menteri atas on the recommendation of the Board
usul Direksi, dengan mempertimbang- of Directors, taking into account
kan sektor industri sejenis yang terukur benchmarks of similar industrial sectors,
(benchmark), kondisi persaingan usaha competitiveness or business complexity
(competitiveness) atau kompleksitas and scarcity of Human Resources.
usaha dan kelangkaan Sumber Daya 4. Position Factors: Position of Main
Manusia. Commissioner: 45% of the Main
4. Faktor Jabatan : Director, Position of members of the
Jabatan Komisaris Utama : 45% dari Commissioner: 90% of the Main
Direktur Utama, Jabatan anggota Ko- Commissioner
misaris : 90% dari Komisaris Utama 5. Inflation Factor: 50% of the previous
5. Faktor Inflasi : year’s actual inflation which is
50% dari realisasi inflasi tahun sebe- used in the framework of preparing
lumnnya yang dipergunakan dalam central government financial reports.
rangka penyusunan laporan keuan- Honorarium • Main Commissioner
gan pemerintah pusat. Honorarium • = 45% of the President Director
Komisaris Utama = 45% dari Direktur • Commissioner = 90% of the
Utama • Komisaris = 90% dari Hono- Main Commissioner’s Honorarium
rarium Komisaris Utama
Berikut adalah Nominal dari Komponen The following is the Nominal of
remunerasi Dewan Komisaris untuk Tahun the Components of the Board of
2022 Commissioners’ remuneration for 2022
Tunjangan Komisaris Utama Komisaris
Pendapatan Bulanan
Honorarium Rp. 90.000.000, - Rp. 81.000.000, -
Tunjangan Transportasi Rp. 18.000.000, - Rp. 16.200.000, -
Pendapatan Bulanan / Tahun Rp. 1.296.000.000, - Rp. 1.166.400.000, -
Pendapatan Tahunan
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 Kali Honorarium
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari
Honorarium dalam 1 Tahun
Tantiem Dibayarkan sebesar 45% dari Tantiem Direktur Utama dikali
masa aktif
Fasilitas
Kesehatan Penggantian biaya kesehatan
Bantuan Hukum Perusahaan menunjuk pengacara melalui proses pengadaan
barang jasa
246
Page 250
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Structure
Pos Indonesia memiliki struktur remunerasi Pos Indonesia has a remuneration
Dewan komisaris dan Direksi yang menga- structure for the Board of Commissioners
cu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor and Directors that refers to the Minister
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Pen- of BUMN Regulation Number PER-04/
etapan Penghasilan bagi Direksi, Dewan MBU/2014 concerning Guidelines for
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN Determining Income for Directors, Board
sebagaimana terakhir diubah dengan No- of Commissioners and Supervisory Board
of BUMN as last amended by Number
mor PER-13/MBU/09/2021 Tentang Pe-
PER-13/MBU/09/ 2021 concerning the
rubahan Keenam Atas Peraturan Menteri Sixth Amendment to the Regulation of
Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-04/ the Minister of State-Owned Enterprises
Mbu/2014. Berdasarkan peraturan terse- Number Per-04/MBU/2014. Based on this
but komponen remunerasi Direksi dan De- regulation, the remuneration components
wan Komisaris terdiri dari : for the Board of Directors and Board of
• Gaji/Honorarium Commissioners consist of:
• Tunjangan • Salary/Honorarium
• Fasilitas • Allowances
• Tantiem / Insentif Kinerja (IK) • Facility
• Tantiem / Performance Incentives (IK)
Gaji Direktur Utama dan anggota Direk- The salaries of the President Director and
si tahun 2022 ditetapkan oleh Kemente- members of the Board of Directors for
rian BUMN melalui surat nomor: SR-49/ 2022 are determined by the Ministry of
Wk.2.MBU.E/08/2022 tanggal 31 Agus- BUMN through letter number: SR-49/
Wk.2.MBU.E/08/2022 dated 31 August
tus 2022 menyampaikan penetapan peng-
2022 conveying the determination of the
hasilan Direksi dan Dewan Komisaris tahun salaries of the Directors and Board of
2022 serta tantiem/insentif kinerja/insentif Commissioners for 2022 and bonuses/
khusus atas kinerja Tahun Buku 2021. performance incentives/ special incentives
for the performance of the 2021 Fiscal
Year.
Tunjangan Direktur Utama Direktur Lainnya
Pendapatan Bulanan
Gaji Rp. 200.000.000, - Rp. 170.000.000, -
Tunjangan Perumahan Rp. 25.000.000, - Rp. 25.000.000, -
Pendapatan Bulanan/
Rp.2.700.000.000, - Rp. 2.340.000.000, -
Tahun
Pendapatan Tahunan
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 Kali Gaji
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari gaji dalam
1 Tahun
Tantiem Berdasarkan penetapan RUPS/Menteri
dalam pengesahan laporan tahunan
Fasilitas
Kendaraan Diberikan 1(satu) Unit beserta biaya pemeliharaan dan operasional
Kesehatan Penggantian biaya kesehatan
Bantuan Hukum Perusahaan menunjuk pengacara melalui proses pengadaan barang
jasa
247
Page 251
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Indikator Untuk Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Indikator yang digunakan untuk penetapan The indicators used to determine the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for the Board of Commissioners
dilakukan dengan melakukan penilaian and the Board of Directors are carried out
kinerja Direksi secara keseluruhan dan by assessing the overall performance of
masing-masing anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and each member
dan Direksi dilakukan oleh Pemegang of the Board of Commissioners and Board
Saham melalui mekanisme RUPS. Sesuai of Directors by Shareholders through the
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN GMS mechanism. In accordance with
the Minister of State-Owned Enterprises
No : PER-01/MBU/2011 tgl 1 Agustus
Regulation No: PER-01/MBU/2011 dated
2011 (yang merupakan penyempurnaan
August 1, 2011 (which is a refinement of the
dari Keputusan Menteri BUMN No : KEP-
Decree of the Minister of BUMN No: KEP-
117/ MMBU/2002 tgl 31 Juli 2002) hal 117/MMBU/2002 dated July 31, 2002)
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang regarding the Implementation of Good
Baik pada Badan Usaha Milik Negara, Corporate Governance in Corporate State
RUPS wajib menetapkan Indikator Owned Enterprises, the General Meeting
Pencapaian Kinerja (Key Performance of Shareholders is required to establish Key
Indicator). Performance Indicators.
Key Performance Indicators (KPI) tahun The 2022 Key Performance Indicators (KPI)
2022 yang telah disetujui dan disahkan which have been approved and ratified
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) by the General Meeting of Shareholders
menjadi pedoman bagi Direksi dalam (GMS) serve as a guideline for the Board of
melaksanakan program kerja dan target Directors in implementing work programs
kinerja pada tahun 2022 serta sebagai and performance targets in 2022 as well as
sarana pemantauan dan pengawasan bagi a means of monitoring and supervision for
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
(KPI) PT Pos Indonesia (Persero) tahun 2022 (KPI) of PT Pos Indonesia (Persero) in 2022
dihitung berdasarkan Kontrak Manajemen is calculated based on the Management
antara Kuasa Pemegang Saham dengan Contract between the Proxy of Shareholders
Direksi dan Komisaris PT Pos Indonesia and the Directors and Commissioners of
(Persero) dengan mengacu pada surat PT Pos Indonesia (Persero) with reference
Sekretaris Kementerian BUMN No.S-08/ to the letter of the Secretary of the Ministry
SMBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 of BUMN No.S-08/SMBU/2013 dated 16
tentang Penyampaian Pedoman Penentuan January 2013 concerning Submission of
Guidelines for Determining Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) dan Kriteria
Indicators (KPI) and Criteria for Superior
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada
Performance Assessment (KPKU) to SOEs.
BUMN. Skor key performance indicator (KPI)
The key performance indicator (KPI) score for
atas hasil penilaian kinerja manajemen the results of the management performance
PT Pos Indonesia (Persero) untuk 2022 assessment of PT Pos Indonesia (Persero) for
tercapai sebesar 85,54 dengan predikat 2022 was achieved at 85.54 with the title of
Cukup B-4. Enough B-4.
KPI yang merupakan kontrak manajemen KPI, which is a management contract
antara Direksi dan Dewan Komisaris PT between the Board of Directors and Board
Pos Indonesia (Persero) dengan Pemegang of Commissioners of PT Pos Indonesia
Saham, telah dilakukan pembahasan (Persero) and the Shareholders, has been
beberapa kali dengan Pemegang Saham discussed several times with the Shareholders
terkait dengan indikator-indikator yang regarding the indicators that will be used as
akan dijadikan penilaian. Indikator yang an assessment. The indicators that have been
248
Page 252
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
agreed upon and set to become KPIs for 2022 and their realization are as follows:
telah disepakati dan ditetapkan menjadi KPI untuk tahun 2022 serta realisasinya adalah
sebagai berikut:
Kategori No KPI Drilldown Bobot Satuan Target Realisasi Pencapaian Skor
1 EBITDA 5 Rp Miliar 1.034,67 864,97 83,59% 4,18
2 ROIC >= WACC 5 % 0,78 0,49 62,82% 3,13
Interest Bearing Debt to
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk indonesia
Finansial 4 Rasio 1,73 1,94 80,50% 3,32
EBITDA
3
Interest Bearing Debt to
4 % 21 19,49 106,29% 4,25
Invested Capital
SWP Kiriman 5 % 90 96,16 106,84% 5,39
a. Market Share Document
4 % 3 1,60 53,17% 2,13
and parcel
Operasional 4
b. Market Share Logistic 4 % 0,028 0,013 45,34% 1,86
c. Market Share Financial
4 % 5,20 9,36 180,00% 4,40
Service
Sosial 5 Pemenuhan Pelaksanaan PSO 4 Unit 2.450 2.516 102,69% 4,11
39 32,77
Terbentuknya Konsolidasi Pos
6 5 % 100 100 100% 5,00
dan VTP
Digitalisasi Human Capital 5,00
7 5 % 100 100 100%
(ITMS,LMS&KMS)
Digitalisasi Finance 5,00
5 % 100 100 100 100%
Inovasi Model (SAP)
Bisnis Pengembangan SDM Business 0
8 melalui merger,alliance & 5 % 100 0 0
Acquisition
Pos Sebagai Cargo 5,00
5 % 100 100 100 100%
Konsolidator
25 20,00
Pengembangan Platform
untuk Perampingan Operasi 5 % 100 88,34% 88,34% 4,42
Kepemimpinan 9 (29 Program SDU 2022)
Teknologi 5,00
Digitalisasi Single Sign On 5 % 100 100 100,00%
10 9,42
Investasi dalam Distribusi
10 Fulfillment Center Untuk 5 % 100 5% 5% 0,25
Marketplace
Peningkatan
Optimalisasi Aset Pos 5,50
Investasi
11 Untuk Peningkatan Value 5 % 100 161,46% 161,46%
Perusahaan
5,75
Milenial (<=42 tahun)
12 8 % 10 44,31 443,13% 8,80
dalam Nominated Talent
Pengembangan
Perempuan Dalam Nominated 8,80
Talenta 13 8 % 15 17,22 114,80%
Talent
16 17,60
100 85,54
249
Page 253
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Bonus Kerja, Bonus Non Kerja, Opsi Work Bonus, Non Work Bonus, Stock Options
Saham
The Ministry of BUMN through letter number:
Kementerian BUMN melalui surat nomor: SR-49/Wk.2.MBU.E/08/2022 dated 31
SR-49/Wk.2.MBU.E/08/2022 tanggal 31 August 2022 conveyed the determination of
Agustus 2022 menyampaikan penetapan the Directors and Board of Commissioners’
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris income for 2022 as well as bonuses/
tahun 2022 serta tantiem/insentif kinerja/ performance incentives/special incentives
insentif khusus atas kinerja Tahun Buku for the performance of the 2021 Fiscal Year
2021 ditetapkan bahwa Direksi dan it was determined that the Directors and the
Dewan komisaris Pos Indonesia (Persero) Board of Commissioners of Pos Indonesia
diberikan tantiem/insentif kinerja (IK) (Persero) were given a bonus / performance
Sebesar Rp.16.704 M atas kinerja tahun incentive (IK) of Rp. 16,704 billion for the
buku 2021. performance of the 2021 financial year.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Agenda rutin yang dibahas dalam Rapat
Dewan Komisaris meliputi evaluasi (review) The routine agenda discussed at the Board
kinerja bulanan dan triwulanan Perseroan, of Commissioners’ Meetings includes
monitoring dan evaluasi tindak lanjut evaluating (reviewing) the Company’s
permasalahan, dan membahas hal-hal monthly and quarterly performance,
khusus yang memerlukan persetujuan monitoring and evaluating follow-
Komisaris serta permasalahan aktual yang up problems, and discussing special
perlu mendapat klarifikasi dari manajemen. matters that require the approval of the
Commissioner as well as actual issues that
need clarification from management.
Dewan Komisaris wajib melaksanakan The Board of Commissioners is required to
rapat minimal 1 kali dalam 2 bulan, hold a meeting at least 1 time in 2 months,
dengan ketentuan rapat dilaksanakan provided that the meeting is held every
setiap hari kamis tiap minggunya atau Thursday every week or according to the
sesuai kesepakatan Dewan Komisaris. agreement of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komsaris dianggap kuorum A meeting of the Board of Commissioners
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih is considered a quorum if it is attended
dari separuh jumlah anggota Dewan or represented by more than half of the
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Semua keputusan dalam rapat Dewan All decisions at the Board of Commissioners’
Komisaris diambil dengan musyawarah meeting are taken by deliberation to reach
untuk mufakat, apabila tidak tercapai a consensus, if no consensus is reached, the
kemufakatan maka keputusan rapat decisions of the Board of Commissioners’
Komisaris diambil dengan suara terbanyak. meeting are taken by a majority vote. If the
Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak number of votes agreeing and disagreeing
setuju sama banyaknya, maka keputusan is the same, then the decision of the
rapat adalah yang sama dengan pimpinan meeting is the same as that of the chairman
rapat dengan tetap memperhatikan of the meeting while taking into account
ketentuan mengenai pertanggungjawaban. the provisions regarding accountability.
250
Page 254
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Sepanjang 2022 Dewan Komisaris telah Throughout 2022 the Board of
menyelenggarakan rapat : Commissioners has held meetings:
1. Internal sebanyak 14 kali, dengan 1. Internally 14 times, with the
kehadiran anggota Komisaris attendance of members of the Board
dalam rapat Dewan Komisaris of Commissioners at the Board of
mencapai rata-rata 86% dari total Commissioners meeting reaching an
rapat yang diselenggarakan. average of 86% of the total meetings
2. Gabungan dengan Direksi se- held.
banyak 14 kali dengan kehadiran 2. Combined with the Board of Directors
anggota Komisaris dalam rapat 14 times with the presence of members
Gabungan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners in
Direksi mencapai rata-rata 95,19% the joint meetings of the Board of
dari total rapat yang diselenggara- Commissioners and Directors reaching
kan. an average of 95.19% of the total
meetings held.
Berikut tabel Rapat Dewan Komisaris tahun 2022 :
Agenda dan Kehadiran Dewan Komisaris Pada Rapat Internal
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting agenda
27 Januari 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris Dalam RKAP 2021;
2. Laporan manajemen YTD Desember 2021;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2021 RKAP;
1 2. December 2021 YTD management report;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
24 Februari 2022 1. Progress Program Kerja Dekom dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen YTD Januari 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
2 2. Discussion of the January 2022 YTD Management Report;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
√ √ √ x √ √ √
24 Maret 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen YTD Februari 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
3 2. Discussion of the February 2022 YTD Management Report;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
√ √ √ x x √ √
26 April 2022 1. Progress Program Kerja Dekom dalam RKAP 2022;
2. Laporan Manajemen YTD Maret 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
4 2. March 2022 YTD Management Report;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
K K √ √ x √ √
251
Page 255
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
28 Mei 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. April 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
5 2. Ytd Management Report Discussion. April 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
K √ √ √ √ √ x
28 Juni 2022 1. Progress Program Kerja Dekom dalam RKAP 2022;
2. Laporan Manajemen Ytd. Mei 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
6 2. Ytd Management Report. May 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
√ √ √ √ √ x x
27 Juli 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Laporan Manajemen Ytd. Juni 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
7 2. Ytd Management Report. June 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
√ √ √ √ x √ √
29 Agustus 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Laporan Manajemen Ytd. Juli 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
8 2. Ytd Management Report. July 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
x √ √ √ √ x √
26 September 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Agustus 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
9 2. Ytd Management Report Discussion. August 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN IB1
Kehadiran
x √ √ √ √ √ √
29 Oktober 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. September 2022;
3. Lain-lain.
10 1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
2. Ytd Management Report Discussion. September 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN GH2
Kehadiran
x √ √ √ x √ √
252
Page 256
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4 November 2022 Agenda rapat komisaris pembahasan draft RKAP 2023
Agenda for commissioners’ meeting to discuss the 2023 RKAP draft
11
RK CK MDS AJ CP GIN GH2
Kehadiran
√ √ √ x √ √ √
12 20 November 2022 Agenda rapat komisaris pembahasan draft RKAP 2023
Agenda for commissioners’ meeting to discuss the 2023 RKAP draft
RK CK MDS AJ CP GIN GH2
Kehadiran
√ √ √ X X √ √
28 November 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Oktober 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
13 2. Ytd Management Report Discussion. October 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN GH2
Kehadiran
x √ √ √ √ √ √
23 Desember 2022 1. Progress Program Kerja Dewan Komisaris dalam RKAP 2022;
2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. November 2022;
3. Lain-lain.
1. Progress of the Board of Commissioners’ Work Program in the 2022 RKAP;
14 2. Ytd Management Report Discussion. November 2022;
3. Etc.
RK CK MDS AJ CP GIN GH2
Kehadiran
x √ √ √ √ √ √
Keterangan:
1. IB menjabat sampai dengan 19 Oktober 2022
2. GH menjabat sejak tanggal 19 Oktober 2022
RAPAT DIREKSI MEETING OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi mengadakan rapat dan pertemuan
baik rapat internal Direksi maupun rapat The Board of Directors holds meetings
bersama Dewan Komisaris. Agenda rutin and meetings, both internal meetings
yang dibahas dalam Rapat Direksi meliputi of the Board of Directors and meetings
evaluasi (review) kinerja bulanan dan tri- with the Board of Commissioners. The
wulanan Perseroan, monitoring dan evalu- routine agenda discussed at the Board
asi tindak lanjut permasalahan, dan mem- of Directors Meeting includes evaluating
bahas hal-hal khusus yang memerlukan (reviewing) the Company's monthly and
persetujuan Direksi serta permasalahan quarterly performance, monitoring and
aktual yang perlu mendapat klarifikasi dari evaluating the follow-up of problems, and
manajemen. Dalam pembahasan materi discussing specific matters that require the
tertentu, dihadirkan pula Para Vice Presi- approval of the Board of Directors as well
dent dan pejabat yang terkait dengan ma- as actual issues that need clarification from
teri pembahasan. management.
253
Page 257
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Sepanjang 2022 Direksi mengadakan 41 In discussing certain materials, Vice
kali pertemuan atau rapat direksi dengan Presidents and officials related to the
tingkat kehadiran masing-masing anggota discussion material were also presented.
sebagai berikut: Throughout 2022 the Board of Directors
held 41 meetings or meetings of the board
of directors with the attendance level of
each member as follows:
No. Tanggal Agenda Rapat
1. Arahan Direksi;
2. Implementasi Self Asessment GCG;
3. Weekly Performance Review Dit. Jaringan dan Layanan Keuangan;
4. Weekly Performance Review Dit. Bisnis Kurir dan Logistik;
5. Report Sosialisasi SAP Hana dan Dashboard Keuangan dari Dit. Keuangan dan Ma-
najemen Risiko;
6. Annual Review Dit. Operasi;
05 Januari 2022
7. Laporan Satuan Tugas Transformasi Perusahaan.
1 1. Directions of the Board of Directors;
2. Implementation of GCG Self Assessment;
3. Weekly Performance Review Dit. Financial Networks and Services;
4. Weekly Performance Review Dit. Courier and Logistics Business;
5. SAP Hana Socialization Report and Financial Dashboard from Dit. Finance and Risk Management;
6. Annual Review Dit. Operation;
7. Corporate Transformation Task Force Report.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Laporan Progress Merger Poltekpos dan Stimlog Menjadi ULBI;
3. Laporan Kinerja DAPENPOS sampai dengan Bulan Desember 2021;
4. Laporan Kinerja PT Pos Finansial Indonesia sampai Bulan Desember 202;
5. Laporan Kinerja PT Pos Properti Indonesia sampai Bulan Desember 2021;
6. Laporan Kinerja PT Pos Logistik Indonesia sampai dengan bulan Desember 2021;
11 Januari 2022 7. Laporan Kinerja PT Varuna Tirta Prakasya sampai dengan bulan Desember 2021.
2 1. Directions of the Board of Directors;
2. Progress Report on the Merger of Poltekpos and Stimlog to Become ULBI;
3. DAPENPOS Performance Report up to December 2021;
4. PT Pos Financial Indonesia Performance Report until December 2020;
5. PT Pos Properti Indonesia Performance Report until December 2021;
6. PT Pos Logistik Indonesia Performance Report up to December 2021;
7. PT Varuna Tirta Prakasya Performance Report up to December 2021.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Pelantikan dan Pengambilan Sumpah Jabatan Pejabat di Lingkungan Perusahaan;
2. Arahan Direksi;
3. Program Transformasi 7x4 PT Pos Indonesia (Persero);
4. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistics;
5. Performance Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
25 Januari 2022 6. Performance Review Direktorat Operasi dan IT.
3 1. Inauguration and Oath Taking of Officials in the Company Environment;
2. Directions of the Board of Directors;
3. PT Pos Indonesia (Persero) 7x4 Transformation Program;
4. Performance Review of the Directorate of Courier Business and Logistics;
5. Performance Review of Network Business Directorate and Financial Services;
6. Performance Review Directorate of Operations and IT.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
254
Page 258
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Arahan Direksi;
2. Review KD yang sudah obsolute;
3. Weekly Performance Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
4. Weekly Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
5. Weekly Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
6. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
31 Januari 2022 7. Weekly Performance Review Direktorat Operasi dan IT.
4 1. Directions of the Board of Directors;
2. Obsolute KD review;
3. Weekly Performance Directorate of Network Business and Financial Services;
4. Weekly Performance Review PT Pos Financial Indonesia;
5. Weekly Performance Review of the Directorate of Courier and Logistics Business;
6. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
7. Weekly Performance Review Directorate of Operations and IT.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Pencapaian Capex 2021;
3. Progres Perizinan PT Pos Indonesia (Persero) sebagai Penyedia Jasa Pembayaran (PJP)
Kategori I ;
4. Anugerah BUMN 2022;
5. Monthly Performance Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia (YPBPI);
6. Laporan Kinerja Dana Pensiun Pos Indonesia (DAPENPOS) Bulan Januari 2022;
7. Laporan Kinerja PT Varuna Tirta Prakasya (Persero);
8. Laporan Kinerja PT Pos Properti Indonesia (PPI);
9. Laporan Kinerja PT Pos Finansial Indonesia;
10. Progress Report TPS Jakarta;
11. Laporan Kinerja PT Pos Logistik Indonesia;
08 Februari 2022 12. Laporan Kinerja Proyek Bisnis Syariah;
5 13. Laporan Kinerja SBU Lending Saving.
1. Directions of the Board of Directors;
2. 2021 Capex Achievements;
3. Licensing Progress of PT Pos Indonesia (Persero) as Category I Payment Service Provider (PJP);
4. BUMN Award 2022;
5. Monthly Performance of the Indonesian Postal Service Education Foundation (YPBPI);
6. January 2022 Post Indonesia Pension Fund Performance Report (DAPENPOS);
7. Performance Report of PT Varuna Tirta Prakasya (Persero);
8. PT Pos Properti Indonesia (PPI) Performance Report;
9. PT Pos Financial Indonesia Performance Report;
10. TPS Jakarta Progress Report;
11. PT Pos Logistik Indonesia Performance Report;
12. Sharia Business Project Performance Report;
13. SBU Lending Saving Performance Report.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
16 Februari 2022 2. Presentasi Tabulasi Arahan Dewan Komisaris dan Manajemen Report
1. Directions of the Board of Directors;
6 2. Presentation of Board of Commissioners Directive Tabulation and Management Report
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
255
Page 259
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Arahan Direktur Utama;
2. Progress Report Rebranding Pos Indonesia
3. Laporan CAPEX;
4. Laporan Tempat Penampungan Sementara (TPS)
5. Laporan Progress QRIS
6. Weekly Performance Review Bisnis Jasa Keuangan sampai dengan Minggu ke-7 Feb-
ruari 2022;
7. Weekly Performance Review Pos Finansial Indonesia sampai dengan Minggu ke-7
Februari 2022;
8. Weekly Performance Review Bisnis Kurir dan Logistik Divisi Enterprise sampai dengan
Minggu ke-7 Februari 2022;
9. Weekly Performance Review Bisnis Kurir dan Logistik Divisi Retail sampai dengan
Minggu ke-7 Februari 2022
10. Weekly Performance Review Pos Logistik Indonesia sampai dengan Minggu ke-7 Feb-
ruari 2022;
22 Februari 2022 11. Weekly Review Direktorat Operasi;
7 12. Weekly Review Direktorat IT;
13. Pembentukan PMO untuk mengawal semua Program Strategis.
1. Directions of the Main Director;
2. Pos Indonesia Rebranding Progress Report
3. CAPEX report;
4. Temporary Shelter Report (TPS)
5. QRIS Progress Report
6. Weekly Performance Review of the Financial Services Business until the 7th week of February 2022;
7. Weekly Performance Review of Pos Financial Indonesia until the 7th Sunday of February 2022;
8. Weekly Performance Review of the Enterprise Division’s Courier and Logistics Business until the 7th week
of February 2022;
9. Weekly Performance Review of the Retail Division’s Courier and Logistics Business until the 7th week of
February 2022
10. Weekly Performance Review of Indonesian Logistics Post until the 7th Sunday of February 2022;
11. Weekly Review of Directorate of Operations;
12. IT Directorate Weekly Review;
13. Formation of PMO to oversee all Strategic Programs.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Pembukaan;
2. Arahan Direksi
3. Weekly Performance Review Bisnis Jasa Keuangan
4. Weekly Performance Review Posfin
5. Weekly Performance Review Bisnis Kurir dan Logistik
6. Weekly Performance Review Pos Logistik
7. Weekly Performance Review Finance
8. Weekly Performance Review Operasi
9. Weekly Performance Review IT
01 Maret 2022 10. Weekly Performance Review Pos Internasional
8 1. Opening;
2. Directors directives
3. Weekly Performance Review of the Financial Services Business
4. Weekly Performance Review Posfin
5. Weekly Performance Review of Courier and Logistics Business
6. Weekly Performance Review Post Logistics
7. Weekly Performance Review Finance
8. Weekly Performance Review of Operations
9. IT Weekly Performance Review
10. Weekly Performance Review of International Post
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
256
Page 260
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Arahan Direksi;
2. Progress Report CAPEX Tahun 2022;
3. Monthly Review Performance PT Pos Properti Indonesia, Februari 2022;
4. Monthly Review Performance Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia (YPBPI), Feb-
ruari 2022;
07 Maret 2022 5. Monthly Review Performance Dana Pensiun Pos Indonesia (DAPENPOS), Februari 2022;
6. Update Kerjasama Museum Prangko Indonesia dengan PT TWC.
9 1. Directions of the Board of Directors;
2. 2022 CAPEX Progress Report;
3. PT Pos Properti Indonesia Monthly Performance Review, February 2022;
4. Monthly Review of the Performance of the Indonesian Bhakti Education Foundation (YPBPI), February 2022;
5. Monthly Review of the Performance of the Indonesian Postal Pension Fund (DAPENPOS), February 2022;
6. Update on Collaboration between the Indonesian Postage Stamp Museum and PT TWC.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Kick Start “Squad Project Management dan Satgas Quick Win Regional”
2. Paparan Persiapan Layanan Pos di Ibu Kota Negara;
3. Weekly Report Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
5. Laporan Kinerja PT Varuna Tirta Prakasya;
6. Weekly Performance Review Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
7. Weekly Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
15 Maret 2022 8. Weekly Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi.
10 1. Kick Start “Squad Project Management and Quick Win Regional Task Force”
2. Exposure to Postal Service Preparations in the State Capital;
3. Courier and Logistics Business Weekly Report;
4. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
5. PT Varuna Tirta Prakasya Performance Report;
6. Weekly Performance Review Network Business and Financial Services;
7. Weekly Performance Review PT Pos Financial Indonesia;
8. Weekly Performance Review Directorate of Operations and Information Technology.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direktur Utama;
2. Update Progress Arahan Rapat Direksi;
3. Weekly Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
5. Presentasi Kinerja Keuangan Perusahaan;
6. Weekly Performance Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
7. Weekly Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
8. Weekly Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi;
22 Maret 2022 9. Penyampaikan Tabulasi Arahan Dewan Komisaris.
11 1. Directions of the Main Director;
2. Update on the Progress of the Board of Directors’ Meeting Directions;
3. Weekly Performance Review of the Directorate of Courier and Logistics Business;
4. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
5. Company Financial Performance Presentation;
6. Weekly Performance Review Directorate of Network Business and Financial Services;
7. Weekly Performance Review PT Pos Financial Indonesia;
8. Weekly Performance Review Directorate of Operations and Information Technology;
9. Submission of Board of Commissioners Directive Tabulation.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
257
Page 261
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Pelantikan dan Sumpah Jabatan di Lingkungan PT Pos Indonesia (Persero);
2. Arahan Direksi;
3. Kajian Museum Prangko Indonesia (MUPI) di TMII;
4. Performance Review Corporate Secretary;
5. Performance Review Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko;
6. Performance Review Direktorat SDM dan Umum;
29 Maret 2022 7. Performance Review Direktorat Kelembagaan.
12 1. Inauguration and Oath of Service within PT Pos Indonesia (Persero);
2. Directions of the Board of Directors;
3. Study of the Indonesian Postage Stamp Museum (MUPI) at TMII;
4. Performance Review Corporate Secretary;
5. Performance Review of the Directorate of Finance and Risk Management;
6. Performance Review of the Directorate of Human Resources and General Affairs;
7. Institutional Directorate Performance Review.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
05 April 2022 3. Performnace Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
13 4. Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi;
5. Finansial Performance Quarter 1 Tahun 2022.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review SBU Lending and Saving;
3. Performance Review Bisnis Syariah;
12 April 2022 4. Progress Report Satgas Direktorat Kelembagaan;
14 5. Performance Review PT Varuna Tirta Prakasya;
6. Laporan Hasil Audit Kantor Regional 5 Surabaya Tahun 2022;
7. Cuti Bersama Idul Fitri 1 Syawal 1443 H.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Laporan Satgas, Quickwin regional dan Squad Project Management Office (PMO);
3. Laporan CAPEX;
4. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
19 April 2022
5. Weekly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
15
6. Performance Review Direktorat Jaringan dan Layanan Keuangan;
7. Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
8. Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi.
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Update Progress CAPEX Tahun 2022;
3. Monthly Performance Review Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Monthly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
5. Monthly Performance Review PT Varuna Tirta Prakasya;
10 Mei 2022 6. Monthly Performance Review PT Pos Properti Indonesia;
16 7. Monthly Performance Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
8. Monthly Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
9. Monthly Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi;
10. Monthly Performance Review Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia;
11. Monthly Performance Review Dana Pensiun Pos Indonesia.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
X √ √ √ X √
258
Page 262
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Arahan Direksi;
2. Progress Report CAPEX Tahun 2022;
17 Mei 2022
3. Laporan Satgas dan Squad Direktorat Kelembagaan;
17 4. Performance Review SBU Lending & Saving.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ X √ X √ √
1. Arahan Direksi;
2. Update Progress CAPEX Tahun 2022;
3. Performance Review Corporate Secretary;
24 Mei 2022 4. Performance Review Direktorat SDM dan Umum;
18 5. Performance Review Direktorat Kelembagaan;
6. Weekly Report Sub Dit Enterprise Business;
7. Laporan mengenai Brand Ambassador Dit. Kurir dan Logistik.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ X √ √
1. Arahan Direksi;
2. Progress Update Squad PosAja!;
3. Progress Update Squad Agenpos dan Oranger;
4. Progress Update Squad Marketplace;
5. Progress Update Squad Enterprise;
6. Progress Update Squad PJP Kategori 1 (QRIS);
7. Progress Update Squad SuperApps Pospay;
8. Progress Update Squad SuperApps HCM;
9. Progress Update Squad Cyber Security;
31 Mei 2022 10. Progress Update Squad NIPOS;
19 11. Progress Update Squad Revitalisasi PO BOX;
12. Progress Update Squad UNIFE;
13. Progress Update Squad Due Dilligence Integrasi dan dan Konsolidasi Usaha DAPEN-
POS;
14. Progress Update Squad Pembangunan SPP;
15. Progress Update Squad PMO Logisics Drone and Electrical Vehicle (EV);
16. Progress Update Squad Creative Hub;
17. Progress Update Squad Perbaikan Layanan Loket;
18. Progress Update Squad Pinjaman Online.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Paparan Calon Rektor Universitas Logistik dan Bisnis Internasional (ULBI);
3. Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi;
07 Juni 2022 4. Pemaparan Innovation Center;
20 5. Performance Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
6. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
7. Analisa Kenaikan Tarif LPU Terhadap Kinerja Keuangan.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ √ √ √
259
Page 263
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Arahan Direksi;
2. Finansial Performance Perusahaan sampai dengan Mei 2022;
3. Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
4. Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
21 Juni 2022 5. Performance Review PT Pos Properti Indonesia;
21 6. Visual Identity Universitas Logistik Bisnis Internasional
7. Performance Review Dana Pensiun Pos Indonesia;
8. Performance Review PT Dapensi Dwi Karya;
9. Performance Review PT Dapensi Trio Usaha.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Update Progress CAPEX tahun 2022;
3. Performance Review Corporate Secretary;
05 Juli 2022 4. Laporan Kinerja Sampai dengan Bulan Juni 2022;
22 5. Performance Review Direktorat SDM dan Umum;
6. Performance Review Direktorat Kelembagaan;
7. Update Progress Perizinan PJP Kategori I Bank Indonesia (QRIS)
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
3. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
19 Juli 2022
4. Performance Review Direktorat Operasi dan Teknologi Informasi;
23 5. Laporan Program Peningkatan Kualitas SO LPU Tahun 2022;
6. Perayaan 276 Tahun Pos Indonesia.
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review SBU Lending and Saving;
3. Update Progress Squad QRIS;
4. Update Progress Squad Perbaikan Layanan Loket;
26 Juli 2022
5. Update Progress Squad POSPAY;
24 6. Update Progress Squad POSAJA;
7. Update Progress Squad HCM
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran
√ √ √ √ X √
1. Arahan Direksi;
2. Action Plan Arahan Rapat Direksi (unfinished task) Direktorat Bisnis Jaringan dan
Layanan Keuangan;
3. Action Plan Arahan Rapat Direksi (unfinished task) Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Action Plan Arahan Rapat Direksi (unfinished task) Direktorat SDM dan Umum;
02 Agustus 2022
5. Action Plan Arahan Rapat Direksi (unfinished task) Direktorat Keuangan dan Mana-
25 jemen Risiko;
6. Action Plan Arahan Rapat Direksi (unfinished task) Direktorat Kelembagaan;
7. Action Plan Arahan Rapat Direksi (unfinished task) Direktorat Operasi dan Teknologi
Informasi.
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
260
Page 264
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Presentasi mengenai CGS oleh Prof. Eko Indrajit;
2. Presentasi mengenai Bisnis Proposal Museum Prangko TMII
3. Management Report Ytd Juli 2022
4. Monthly Performance Review PT Pos Properti Indonesia
09 Agustus 2022 5. Monthly Performance Review PT Pos Finansial Indonesia
26 6. Monthly Performance Review YPBPI
7. Monthly Performance Review DAPENPOS
8. Monthly Performance Review PT Pos Logistik Indonesia
9. Update Progress Keputusan Direksi mengenai Parenting (hubungan induk dan anak)
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review SBU Lending and Saving
3. Update Progress Squad QRIS
15 Agustus 2022
4. Update Progress Tribe PosPay Super App
27 5. Update Progress Squad HCM
6. Update Progress Squad Perbaikan Layanan Loket
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
23 Agustus 2022
3. Performance Review Bisnis Kurir dan Logistik;
27 4. Performance Review Operasi dan Teknologi Informasi
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Kick Start Rolling RJPP 2023-2027;
06 September 2022 3. Performance Review Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko;
29 4. Performance Review Direktorat Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
5. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik.
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review PT Pos Properti Indonesia;
3. Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
4. Performance Review PT Pos Logistik Indonesia
5. Performance Review Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia (YPBPI)
13 September 2022
6. Performance Review DAPENPOS, DTU dan DDK;
30 7. Update Progress Digitalisasi Pasar Tradisional;
8. Pengelolaan Barcoding Kiriman Pos Universal untuk Surat Biasa, Kartupos, Bungkusan
Kecil dan Sekogram;
9. Laporan Audiensi dengan Badan Otorita Ibu Kota Negara.
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
3. Roadmap Universitas Logistik dan Bisnis Internasional (ULBI);
20 September 2022 4. Performance Review Bisnis Jaringan dan Layanan Keuangan;
31 5. Performance Review Bisnis Kurir dan Logistik;
6. Performance Review Operasi dan Teknologi Informasi;
7. Pembahasan Materi Rakomdir.
Kehadiran FRD EPRA TM H SC
√ √ √ √ √
261
Page 265
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Arahan Direksi;
2. Laporan hasil Meeting Cluster Logistic;
3. Presentasi Rebranding Pos Indonesia;
4. Pospay SuperApps, UI/UX Audit design sistem;
04 Oktober 2022 5. Performance Review Corporate Secretary
32 6. Performance Review Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko;
7. Perpanjangan Utang Piutang PT Pos Indonesia (Persero) dan PT Pos Logistik Indo-
nesia;
8. Program Peningkatan Kualitas LPU Tahun 2022.
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran
√ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review dan Progress Follow Up Radir dan Rakomdir Direktorat SDM dan
Umum
3. Performance Review dan Progress Follow Up Radir dan Rakomdir Internal Audit
4. Performance Review dan Progress Follow Up Radir dan Rakomdir Direktorat Bisnis Ja-
11 Oktober 2022 ringan dan Layanan Keuangan
33 5. Performance Review dan Progress Follow Up Radir dan Rakomdir Direktorat Bisnis Kurir
dan Logistik
6. Performance Review dan Progress Follow Up Radir dan Rakomdir Direktorat Operasi
dan Teknologi Informasi
7. Update Progress Revitalisasi LPU di NTT
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ X √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Persiapan Launching PosBloc Medan
3. Persiapan Materi RAKOMDIR (29-10-2022)
4. Presentasi Self Asessment Kepmen BUMN nomor 5 tentang Maturity Risk Implemen-
tation
5. Presentasi ReBranding PT Pos Indonesia (Persero)
25 Oktober 2022 6. Presentasi Keputusan Direksi PosPay PMI
7. Laporan Quickwin Regional week 40
34 1. Directions of the Board of Directors;
Preparation for Launching of PosBloc Medan
2. RAKOMDIR Material Preparation (29-10-2022)
3. Presentation of Self Assessment Ministerial Decree number 5 regarding Maturity Risk Implementation
4. PT Pos Indonesia (Persero) ReBranding Presentation
5. Presentation of PMI PosPay Board of Directors Decisions
6. Quickwin Regionals week 40 report
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Bisnis Jasa Keuangan;
3. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Performance Review Direktorat Operasi dan Digital Service;
01 November 2022 5. Update Regulasi LPU
1. Directions of the Board of Directors;
35 2. Performance Review of the Directorate of Financial Services Business;
3. Performance Review of the Directorate of Courier and Logistics Business;
4. Performance Review of Operations and Digital Service Directorate;
5. LPU Regulation Update
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
262
Page 266
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Arahan Direksi;
2. Financial Report;
3. Progress Report Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia;
4. Laporan Kinerja DAPENPOS dan Dapensi Trio Usaha;
5. Laporan Kinerja Dapensi Dwi Karya;
6. Monthly Review PT Pos Properti Indonesia;
7. Monthly Review PT Pos Logistik Indonesia;
08 November 2022 8. Monthly Review PT Pos Finansial Indonesia.
36 1. Directions of the Board of Directors;
2. Financial Reports;
3. Progress Report of the Bhakti Pos Indonesia Education Foundation;
4. Performance Report of DAPENPOS and Dapensi Trio Usaha;
5. Dwi Karya Pension Performance Report;
6. Monthly Review of PT Pos Properti Indonesia;
7. Monthly Review of PT Pos Logistik Indonesia;
8. Monthly Review PT Pos Financial Indonesia.
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Bisnis Jasa Keuangan;
3. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Performance Review Direktorat Operasi dan Digital Service;
15 November 2022 5. Ringkasan RRKAP 2023
1. Directions of the Board of Directors;
37 2. Performance Review of the Directorate of Financial Services Business;
3. Performance Review of the Directorate of Courier and Logistics Business;
4. Performance Review of Operations and Digital Service Directorate;
5. Summary of RRKAP 2023
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Business Development dan Portofolio Management;
3. Performance Review Direktorat Human Capital Management;
4. Performance Review Internal Audit;
22 November 2022 5. Performance Review Corporate Secretary.
38 1. Directions of the Board of Directors;
2. Performance Review of Directorate of Business Development and Portfolio Management;
3. Performance Review Directorate of Human Capital Management;
4. Internal Audit Performance Review;
5. Performance Review Corporate Secretary.
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Bisnis Jasa Keuangan;
3. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
4. Performance Review Direktorat Operasi dan Digital Service;
06 Desember 2022 5. Performance Review Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko.
1. Directions of the Board of Directors;
39 2. Performance Review of the Directorate of Financial Services Business;
3. Performance Review of the Directorate of Courier and Logistics Business;
4. Performance Review of Operations and Digital Service Directorate;
5. Performance Review Directorate of Finance and Risk Management.
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ X √ √ X √
263
Page 267
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review PT Pos Logistik Indonesia;
3. Performance Review PT Pos Finansial Indonesia;
4. Performance Review PT Pos Properti Indonesia;
5. Performance Review Yayasan Pendidikan Bhakti Pos Indonesia (YPBPI);
6. Performance Review DAPENPOS Group.
20 Desember 2022 7. Usulan KCP LPU 2023.
40 1. Directions of the Board of Directors;
2. Performance Review of PT Pos Logistik Indonesia;
3. PT Pos Financial Indonesia Performance Review;
4. Performance Review of PT Pos Properti Indonesia;
5. Performance Review of the Bhakti Pos Indonesia Education Foundation (YPBPI);
6. DAPENPOS Group Performance Review.
7. LPU KCP proposal 2023.
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ X √ √ √ √ √
1. Arahan Direksi;
2. Performance Review Direktorat Bisnis Jasa Keuangan;
3. Performance Review Direktorat Bisnis Kurir dan Logistik;
27 Desember 2022 4. Performance Review Direktur Operasi dan Digital Service.
1. Directions of the Board of Directors;
41 2. Performance Review of the Directorate of Financial Services Business;
3. Performance Review of the Directorate of Courier and Logistics Business;
4. Performance Review Director of Operations and Digital Service.
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
1. NP menjabat sampai tanggal 25 April 2022
2. CS menjabat sampai tanggal 22 Juli 2022
3. Hs menjabat sejak tanggal 19 Oktober 2022
4. PP menjabat sejak tanggal 19 Oktober 2022
Information:
5. NP serves until April 25, 2022
6. CS serves until July 22, 2022
7. Hs has served since October 19, 2022
8. PP has served since October 19, 2022
Ringkasan Rapat yang melibatkan Summary of Meetings involving the Board
Direksi of Directors
37 Radir / weekly meeting 37 Radir / weekly meeting
Rapat Direksi Board of Directors meeting
• Monitoring the weekly performance of each
• Monitoring kinerja mingguan masing- directorate
masing direktorat • Discuss actual issues that need clarification
• Membahas permasalahan aktual yang perlu from management
mendapat klarifikasi dari manajemen • Discuss matters that require the approval of
• Membahas hal-hal yang memerlukan per- the Board of Directors
setujuan Direksi
14 Rakomdir / Monthly meeting 14 Rakomdir / Monthly meeting
Rapat Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors meeting
• Membahas Management Report • Discuss Management Reports
• Monitoring dan evaluasi tindak lanjut • Monitoring and evaluation of follow-up
problems
permasalahan • Discuss matters that require the approval of
• Membahas hal-hal yang memerlukan the Board of Directors and Commissioners
persetujuan Direksi dan Komisaris
264
Page 268
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4 RAPIM / Quarterly Meeting
Rapat Pimpinan
• Membahas kinerja triwulanan masing-masing regional, anak perusahaan, dan afiliasi
• Menyampaikan kebijakan masing-masing direktorat yang harus dilaksanakan regional
• Membahas permasalahan aktual yang perlu mendapat klarifikasi dari regional
• Menetapkan Kontrak Manajemen
2 RUPS / Yearly Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham
• Membahas kinerja tahunan perusahaan
• Mendapat pengesahan Pemegang Saham atas RKAP, RKA Dewan Komisaris, dan RKA-
TJSL
• Mendapat penetapan Pemegang Saham atas Kontrak Manajemen yang memuat KPI
Direksi secara Kolegial dan KPI Dewan Komisaris
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Rapat Gabungan dengan Direksi seban- Joint Meetings with the Board of Directors
yak 14 kali dengan kehadiran anggota 14 times with the presence of members
Komisaris dalam rapat Gabungan Dewan of the Commissioners in the Joint
Komisaris dan Direksi mencapai rata-rata Meetings of the Board of Commissioners
95,19% dari total rapat yang diselengga- and Directors reaching an average
rakan. of 95.19% of the total meetings held.
Agenda and Attendance of the Board
Agenda dan Kehadiran Dewan Komisaris of Commissioners and Directors at Joint
dan Direksi Pada Rapat Gabungan Meetings
No. Tanggal Agenda Rapat
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir Tanggal 23 Desember 2021;
27 Januari 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Desember 2021;
3. Lain-lain.
1 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir Tanggal 27 Januari 2022;
24 Februari 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Januari 2022;
3. Lain-lain.
2 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
265
Page 269
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 24 Februari 2022;
24 Maret 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Februari 2022;
3. Lain-lain.
3 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ x x √ √
FRD EPRA TM H CS2 SC NP1
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 24 Maret 2022;
26 April 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Maret 2022;
3. Lain-lain.
4 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
K K √ √ x √ √
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 26 April 2022;
28 Mei 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. April 2022;
3. Lain-lain.
5 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
K √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 28 Mei 2022;
28 Juni 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Mei 2022;
3. Lain-lain.
6 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ x x
FRD EPRA TM H CS2 SC
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 28 Juni 2022;
27 Juli 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Juni 2022;
3. Lain-lain.
7 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 27 Juli 2022;
29 Agustus 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Juli 2022;
3. Lain-lain.
8 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ x √
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √
266
Page 270
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 29 Agustus 2022;
26 September 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. Agustus 2022;
3. Lain-lain.
9 RK CK MDS AJ CP GIN IB5
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H SC
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 26 September 2022;
29 Oktober 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. September 2022;
3. Lain-lain.
10 RK CK MDS AJ CP GIN GH6
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H Hs SC
3
PP4
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
1. Pembahasan RKAP PT Pos Indonesia (Persero) Tahun 2023;
21 November 2022
2. Lain-lain.
RK CK MDS AJ CP GIN GH6
11 Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ x √ √
FRD EPRA TM H Hs SC
3
PP4
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
1. Tindak lanjut arahan Rakomdir bulan Oktober 2022
28 November 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd Oktober 2022;
3. Lain Lain
12 RK CK MDS AJ CP GIN GH6
Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H Hs SC
3
PP4
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
1. Pembahasan Finalisasi RRKAP 2023;
28 November 2022
2. Lain-lain.
RK CK MDS AJ CP GIN GH6
13 Kehadiran Dewan komisaris
√ √ √ √ √ √ √
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
1. Tindaklanjut tabulasi arahan Rakomdir tanggal 28 November 2022;
23 Desember 2022 2. Pembahasan Laporan Manajemen Ytd. November 2022;
3. Lain-lain.
14 RK CK MDS AJ CP GIN GH6
Kehadiran Dewan komisaris
x √ √ √ x √ √
FRD EPRA TM H Hs3 SC PP4
Kehadiran Direksi
√ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
1. NP menjabat sampai tanggal 25 April 2022
2. CS menjabat sampai tanggal 22 Juli 2022
3. Hs menjabat sejak tanggal 19 Oktober 2022
4. PP menjabat sejak tanggal 19 Oktober 2022
5. IB Menjabat sampai 19 Oktober 2022
6. GH Menjabat sejak 19 Oktober 2022
267
Page 271
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATE RELATIONS OF MEMBERS
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pos Indonesia dalam Penerapan GCG Pos Indonesia in implementing GCG in
berupa transparansi dalam pengungka- the form of transparency in disclosing
pan hubungan afiliasi antar para anggo- affiliated relationships between members of
ta Direksi, antara anggota Direksi dengan the Board of Directors, between members
anggota Dewan Komisaris dan dengan of the Board of Directors and members
pemegang saham, diungkapkan bahwa of the Board of Commissioners and with
tidak terdapat hubungan keluarga sampai shareholders, it is revealed that there is no
dengan derajat ketiga, baik menurut garis family relationship up to the third degree,
lurus maupun garis ke samping, termasuk either in a straight line or a sideways
hubungan yang timbul karena perkawinan. line, including relationships arising from
marriage.
Hubungan keluarga dengan Hubungan keuangan dengan
Nama
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Saham
Faizal Rochmad Djoemadi x x x x x x
Endy Pattia Rahmadi
x x x x x x
Abdurrahman
Tonggo Marbun x x x x x x
Hariadi x x x x x x
Haris x x x x x x
Prasabri Pesti x x x x x x
Siti Choiriana x x x x x x
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATED RELATIONSHIP OF MEMBERS
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris, sebanyak 7 Members of the Board of Commissioners,
(tujuh) orang, terdiri dari berbagai unsur totaling 7 (seven) people, consist of various
di luar Perseroan. Antar anggota Dewan elements outside the Company. Between
Komisaris dan antara anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dengan anggota Direksi tidak and between members of the Board of
memiliki hubungan keluarga sedarah sam- Commissioners and members of the Board
pai derajat ketiga baik menurut garis lurus of Directors are not related by blood
maupun garis ke samping atau hubungan to the third degree, either in a straight
semenda (menantu/ipar) sehingga dapat line or a sideways line or a relationship
menjamin independensi Dewan Komisaris between sons-in-law/sister-in-law so as
268
Page 272
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
dalam menjalankan tugasnya, dan tidak to guarantee the independence of the
terdapat kemungkinan terjadinya kolusi Board of Commissioners in carrying out
dan nepotisme sebagai penerapan prinsip their duties, and there is no possibility the
transparansi dalam penerapan good cor- occurrence of collusion and nepotism as the
porate governance(GCG) . application of the principle of transparency
in the implementation of good corporate
governance (GCG).
Hubungan keluarga dengan Hubungan keuangan dengan
Nama
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Saham
Rhenald Kasali x x x x x x
Maninga Dayan Situmorang x x x x x x
Addin Jauharudin x x x x x x
Chalimah Pujihastuti x x x x x x
Guntur Iman Nefianto x x x x x x
Gunawan Hutagalung x x x x x x
Condro Kirono x x x x x x
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit merupakan The establishment of the Audit Committee
salah satu langkah penting untuk is one of the important steps to create a
mewujudkan sistem dan pelaksanaan competent and independent oversight
pengawasan yang kompeten dan system and implementation and in
independen dan dalam rangka menerapkan the context of implementing good
tata kelola perusahaan yang baik sesuai corporate governance in accordance with
dengan prinsip-prinsip GCG yang applicable GCG principles. The Board
berlaku. Komite Audit Dewan Komisaris of Commissioners’ Audit Committee was
dibentuk sejak tahun 2003 berdasarkan formed in 2003 based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: the Board of Commissioners Number: 08/
08/Kep- KU/2003 tanggal 27 Oktober Kep-KU/2003 dated 27 October 2003
2003 tentang Pembentukan Komite Audit. concerning the Formation of an Audit
Pembentukan tersebut mengacu pada Committee. The formation refers to the
Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP- Decree of the Minister of SOEs Number:
103/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 KEP-103/MBU/2002 dated 4 June 2002
dan telah diperbaharui dengan Peraturan and has been updated with the Regulation
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-05/ of the Minister of State Owned Enterprises
MBU/2006 tanggal 20 Desember 2006 Number: PER-05/MBU/2006 dated
tentang Komite Audit bagi Badan Usaha 20 December 2006 concerning Audit
Milik Negara serta di perbaharui kembali Committees for State Owned Enterprises
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN and updated again with the Minister of
Nomor: Per-12/MBU/2012 tanggal 24 State Enterprises Regulation Number: Per-
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung 12/MBU/2012 dated 24 August 2012
Dewan Komisaris BUMN. concerning Supporting Organs for the
Board of Commissioners of SOEs.
269
Page 273
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Tujuan Pembentukan Komite Audit adalah The purpose of establishing the Audit
membantu Dewan Komisaris dalam Committee is to assist the Board of
rangka melakukan pengawasan terhadap Commissioners in overseeing the
kebijakan Direksi dalam pengurusan policies of the Board of Directors in
Perseroan di bidang sistem pengendalian managing the Company in the field of
internal Perseroan, pelaksanaan dan hasil the Company’s internal control system,
audit oleh Internal Audit maupun Auditor the implementation and results of audits
eksternal, penelaahan atas informasi by Internal Audit and External Auditors,
keuangan yang dikeluarkan Perseroan serta reviewing financial information issued
kepatuhan terhadap peraturan perundang- by the Company and compliance with
undangan yang berlaku dan melakukan laws and regulations applicable laws
identifikasi hal-hal yang memerlukan and identify matters that require the
perhatian Dewan Komisaris. attention of the Board of Commissioners.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Audit
Komite Audit Committee
Anggota Komite Audit diangkat atau Members of the Audit Committee are
diberhentikan oleh Komisaris Perusahaan appointed or dismissed by the Company’s
berdasarkan saran/usulan dari Ketua Commissioners based on suggestions/
Komite Audit. Pemberhentian Anggota suggestions from the Chairman of the Audit
Komite Audit dilakukan apabila jabatannya Committee. Termination of a member of
telah berakhir, mengundurkan diri, the Audit Committee is carried out when
berhalangan tetap dalam melaksanakan his position ends, resigns, is permanently
tugasnya, atau sebab-sebab lain sesuai unable to carry out his duties, or other
ketentuan yang berlaku. reasons in accordance with applicable
regulations.
Komposisi Ketua dan Anggota Komite The composition of the Chairman and
Audit ditetapkan Dewan Komisaris dengan Members of the Audit Committee is
mengacu pada Peraturan Menteri Negara determined by the Board of Commissioners
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 with reference to the Regulation of the
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Minister of State-Owned Enterprises No.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PER-12/MBU/2012 dated 24 August
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana 2012 concerning Supporting Organs for
diperbaharui dengan Peraturan Menteri the Board of Commissioners/Supervisory
Negara BUMN Nomor: PER-06/ Board of State-Owned Enterprises, as
MBU/04/2021 tanggal 13 April 2021 renewed by Regulation of the Minister of
Tentang: Perubahan Atas Peraturan Menteri State-Owned Enterprises Number: PER-
Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-12/ 06/MBU/04/2021 dated 13 April 2021
MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Concerning: Changes to Regulation of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan the Minister of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara. Number Per-12/MBU/2012 concerning
Supporting Organs of the Board of
Commissioners/Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
270
Page 274
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) memiliki Komite PT Pos Indonesia (Persero) has an Audit
Audit yang bekerja berdasarkan Piagam Committee that works based on the Audit
Komite Audit yang ditetapkan melalui Committee Charter established through the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris Joint Decree of the Board of Commissioners
dan Direksi Pos Indonesia nomor 254/ and Directors of Pos Indonesia number
DEKOM/0721 dan nomor KD.064/ 254/DEKOM/0721 and number KD.064/
DIRUT/0721 tanggal 28 Juli 2021 tentang DIRUT/0721 dated 28 July 2021
Piagam Komite Audit PT Pos Indonesia concerning PT Audit Committee Charter
(Persero). Pos Indonesia (Persero).
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
The Audit Committee of PT Pos Indonesia
Komite Audit PT Pos Indonesia (Persero) (Persero) consists of four people who are
terdiri dari empat orang yang diketuai chaired by an Independent Commissioner,
oleh Komisaris Independen, satu orang one member of the Commissioner and two
anggota dari Komisaris dan dua anggota other members of the audit committee are
komite audit lainnya merupakan pihak independent parties. The composition of
yang independen. Susunan keanggotaan the membership of the PT Pos Indonesia
Komite Audit PT Pos Indonesia (Persero) (Persero) Audit Committee is as follows:
adalah sebagai berikut :
KEPUTUSAN DEWAN STATUS RANGKAP
JABATAN NAMA
KOMISARIS JABATAN
Ketua Komite Audit Maninga Dayan Situmorang 241/DEKOM/0620 Komisaris Independen
Guntur Iman Nefianto 026/DEKOM/0120 Komisaris
Anggota Komite Audit Prasojo 158/DEKOM/0420 Anggota Independen
Venoneta Monetera 373/DEKOM/1020 Anggota Independen
271
Page 275
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Prajoso Venoneta Monetera
Anggota Independen Anggota Independen
Lahir : 21 Juni 1965 Lahir : 1 Mei 1965
Usia : 57 Tahun Usia : 57 Tahun
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Domisili : Cibinong Domisili : Jakarta
Periode Jabatan Periode Jabatan
01 April 2020 - Sekarang 12 Oktober 2020 - Sekarang
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 1994 Ekonomi jurusan Manajemen, • 1991 Diploma IV Akuntasi, Sekolah
Pendidikan Tinggi lanjutan Pos, Tinggi Akuntansi Negara Jakarta,
Bandung, Indonesia Indonesia
• 1998 Sarjana Akuntansi, Universitas • 1994 Sarjana Informatika, Sekolah
Indonesia, Jakarta, Indonesia Tinggi Manajemen Informatika dan
komputer Gunadarma di Jakarta,
Pengalaman Kerja Komite Audit Indonesia
• 1988 – 2008 Berbagai Jabatan
Manajerial di Pos Indonesia Pengalaman Kerja Komite Audit
• 2019 – 2020 Pjs Kepala Satuan • 1986 - 1989 Auditor pada Badan
Pengawas Internal Pos Indonesia pengawasan Keuangan dan
pembangunan (BPKP) Perwakilan
Provinsi Bali, Denpasar
• 1993 - 1995 Auditor Pajak Pada Tim
Gabungan BPKP dan Depkeu RI di
Jakarta
• 1996 – 1997 Auditor Pajak Daerah
Pada Tim Gabungan BPKP dan Pemda
DKI Jakarta
• 1997 – 1999 Penyusun Modul Training
dan Instruktur pada Proyek Audit Sistem
Informasi Pusdiklat BPKP, Jakarta
• 1997 – 2002 Auditor pada Deputi
Administrasi BPKP di Jakarta
• 2002 Penugasan Khusus untuk
evaluasi internal control pada Badan
Penyehatan
• Perbankan Nasional (BPPN) di Jakarta
• 2002 – 2009 Auditor Investigasi pada
Deputi Investigasi BPKP, di Jakarta
Tugas Perbantuan untuk Penyelidikan
dan Penyidikan yang dilakukan
Bareskrim –Mabes Polri, Kejaksaan RI,
dan Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK)
• 2002 – 2020 Instruktur Audit
dan Konsultan Senior pada Pusat
Pengembangan Internal Audit (YPIA)
dan PT Bina Audita Indonesia (BAI) di
Jakarta.
272
Page 276
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Independensi anggota komite audit Independence of audit committee members
Pos Indonesia mewajibkan seluruh Pos Indonesia requires all members of the
anggota Komite Audit untuk memegang Audit Committee to uphold independence
teguh independensi dan integritas untuk and integrity to ensure that all decisions
memastikan segala keputusan yang made by the Audit Committee are always
dihasilkan oleh Komite Audit selalu independent and avoid pressure from
independen dan terhindar dari tekanan other parties in carrying out their duties
pihak lain dalam menjalankan tugas dan and responsibilities. Besides that, all
tanggung jawabnya. Disamping itu semua members of the Audit Committee do not
Anggota Komite Audit tidak memiliki have family and financial relationships with
hubungan keluarga dan keuangan dengan other members of the Audit Committee, the
sesama anggota Komite Audit, Dewan Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi. Directors.
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang Based on the Audit Committee Charter
ditetapkan melalui Keputusan Bersama stipulated through the Joint Decree of the
Dewan Komisaris dan Direksi Pos Indonesia Board of Commissioners and Directors of
nomor 254/DEKOM/0721 dan nomor Pos Indonesia number 254/DEKOM/0721
KD.064/DIRUT/0721 tanggal 28 Juli and number KD.064/DIRUT/0721 dated
2021 tentang Piagam Komite Audit PT Pos 28 July 2021 concerning the Audit
Indonesia (Persero) mengatur persyaratan Committee Charter of PT Pos Indonesia
keanggotaan Komite Audit yaitu: (Persero) stipulates the requirements for
membership of the Audit Committee,
1. Persyaratan yang bersifat mandatori
namely :
yang ditetapkan oleh Kementerian
1. Mandatory requirements stipulated by
BUMN dalam Peraturan Menteri BUMN
the Ministry of BUMN in the Minister
tentang Organ Pendukung Dewan
of BUMN Regulation concerning
Komisaris BUMN.
Supporting Organs of the BUMN
Anggota Komite Audit harus memenuhi Board of Commissioners.
persyaratan sebagai berikut: Members of the Audit Committee must
a. Memiliki integritas yang baik dan meet the following requirements:
pengetahuan serta pengalaman a. Have good integrity and adequate
kerja yang cukup di bidang knowledge and work experience in
pengawasan/pemeriksaan; the field of supervision/examination;
b. Tidak memiliki kepentingan/ b. Does not have personal interests/
keterkaitan pribadi yang dapat relationships that can have a
menimbulkan dampak negatif dan negative impact and conflict of
benturan kepentingan terhadap interest on the Company;
Perusahaan; c. Able to communicate effectively;
c. Mampu berkomunikasi secara d. Can provide sufficient time to
efektif; complete the task;
d. Dapat menyediakan waktu yang e. One member of the Audit
cukup untuk menyelesaikan Committee must have an
tugasnya; educational background or have
e. Salah seorang dari anggota expertise in accounting or finance,
Komite Audit harus memiliki latar and another must understand the
belakang pendidikan atau memiliki Company’s industry/business;
keahlian di bidang akuntansi atau
keuangan, dan salah seorang
lainnya harus memahami industri/
bisnis Perusahaan;
273
Page 277
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
f. Bagi Anggota Komite Audit yang f. For Members of the Audit
berasal dari luar Perusahaan, tidak Committee who come from outside
boleh merangkap sebagai: the Company, may not concurrently
serve as:
1) Anggota Dewan Komisaris/ 1) Members of the Board of
Dewan Pengawas pada BUMN/ Commissioners/Supervisory
perusahaan lain; Board of BUMN/other
2) Sekretaris/Staf Sekretaris Dewan companies;
Komisaris/Dewan Pengawas 2) Secretary/Staff Secretary to
BUMN/perusahaan lain; the Board of Commissioners/
3) Anggota komite pada Komite Supervisory Board of BUMN/
Lain Dewan Komisaris di other companies;
Perusahaan; 3) Committee members in other
committees of the Board of
4) Anggota komite pada BUMN/
Commissioners in the Company;
perusahaan lain. 4) Committee member at BUMN/
g. Bagi anggota Komite Audit yang other companies.
berasal dari luar Perusahaan, tidak g. For members of the Audit
mempunyai hubungan keluarga Committee who come from outside
sedarah dan semenda sampai the Company, do not have blood
derajat ketiga, baik menurut garis and kinship relations to the third
lurus maupun garis ke samping, degree, either in a straight line or
dengan anggota Dewan Komisaris a sideways line, with members of
dan anggota Direksi Perusahaan. the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors
of the Company.
2. Persyaratan lain yang menurut 2. Other requirements according to the
Peraturan Menteri BUMN tentang Minister of SOE Regulation concerning
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs for the Board of
BUMN jika diperlukan dapat ditetapkan Commissioners of SOEs, if necessary,
oleh Dewan Komisaris dalam Piagam can be stipulated by the Board of
Komite Audit. Setiap anggota Komite Commissioners in the Audit Committee
Audit harus: Charter. Each member of the Audit
a. Memahami laporan keuangan se- Committee must:
cara komprehensif, serta bisnis dan a. Understand the financial reports
proses bisnis Perusahaan. comprehensively, as well as the
b. Memahami proses audit, manaje- business and business processes of
men risiko, dan peraturan perun- the Company.
dang-undangan yang terkait den- b. Understand the audit process,
gan Perusahaan. risk management, and laws and
c. Mematuhi Kode Etik Komite Audit regulations related to the Company.
yang ditetapkan dalam Piagam c. Comply with the Audit Committee
Komite Audit. Code of Ethics as stipulated in the
d. Meningkatkan kompetensi secara Audit Committee Charter.
terus menerus melalui pendidikan, d. Improving competency continuously
pelatihan, dan berbagai cara dan through education, training, and
sarana lainnya. various other methods and means.
274
Page 278
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
e. Bukan merupakan orang dalam e. Not a member of a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik, Kantor Firm, Legal Consulting Firm, Public
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Appraisal Service Office or other
Penilai Publik atau pihak lain yang party providing assurance services,
memberi jasa assurance, jasa non-assurance services, appraisal
non assurance, jasa penilai dan/ services and/or other consulting
atau jasa konsultasi lain kepada services to the Company within the
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) last 6 (six) months.
bulan terakhir. f. Not a person who works or has
f. Bukan merupakan orang the authority and responsibility to
yang bekerja atau mempunyai plan, lead, control or supervise the
wewenang dan tanggung jawab activities of the Company within
untuk merencanakan, memimpin, the last 6 (six) months, except for
mengendalikan, atau mengawasi Independent Commissioner.
kegiatan Perusahaan dalam waktu g. Does not have shares directly or
6 (enam) bulan terakhir, kecuali indirectly in the Company.
Komisaris Independen. h. In the event that a member of the
g. Tidak mempunyai saham langsung Audit Committee obtains shares
maupun tidak langsung pada of the Company either directly or
Perusahaan. indirectly as a result of a legal event,
h. Dalam hal anggota Komite Audit the shares must be transferred to
memperoleh saham Perusahaan another party within a maximum
baik langsung maupun tidak period of 6 (six) months after the
langsung akibat suatu peristiwa acquisition of the shares.
hukum, maka saham tersebut wajib i. Has no affiliation with members
dialihkan kepada pihak lain dalam of the Board of Commissioners,
jangka waktu paling lama 6 (enam) members of the Board of Directors, or
bulan setelah diperolehnya saham the Company’s Major Shareholders.
tersebut. j. Does not have a direct or indirect
i. Tidak mempunyai hubungan afiliasi
business relationship related to the
dengan anggota Dewan Komisaris,
Company’s business activities.
anggota Direksi, atau Pemegang
Saham Utama Perusahaan.
j. Tidak mempunyai hubungan usaha
baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN In accordance with the Regulation of the
Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal 24 State Minister for BUMN Number: PER-
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung 12/MBU/2012 dated 24 August 2012
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas concerning Supporting Organs for the
BUMN sebagaimana diperbaharui dengan Board of Commissioners/Supervisory Board
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: of BUMN as renewed by the Regulation of
PER-06/MBU/04/2021 tanggal 13 April the Minister of State for BUMN Number:
2021 Tentang: Perubahan Atas Peraturan PER-06/MBU/04/2021 dated 13 April
Menteri Badan Usaha Milik Negara 2021 concerning : Amendments to the
Nomor PER-12/MBU/2012 Tentang Regulation of the Minister of State-Owned
Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Enterprises Number PER-12/MBU/2012
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik concerning Supporting Organs of the
275
Page 279
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Negara dan berdasarkan Piagam Komite Board of Commissioners/Supervisory
Audit yang ditetapkan melalui Keputusan Board of State-Owned Enterprises and
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi based on the Audit Committee Charter
PT Pos Indonesia (Persero) nomor 254/ stipulated through the Joint Decree of the
DEKOM/0721 dan nomor KD.064/ Board of Commissioners and Directors of
DIRUT/0721 tanggal 28 Juli 2021 tentang PT Pos Indonesia (Persero) number 254/
Piagam Komite Audit PT Pos Indonesia DEKOM/0721 and number KD.064/
(Persero) menetapkan tugas Komite Audit DIRUT/0721 dated 28 July 2021
adalah sebagai berikut: concerning the Audit Committee Charter
of PT Pos Indonesia (Persero) stipulating
1. Komite Audit bekerja secara kolektif the duties of the Audit Committee are as
dalam melaksanakan tugasnya follows:
membantu Dewan Komisaris. 1. The Audit Committee works collectively
2. Komite Audit bersifat mandiri baik in carrying out its duties to assist the
dalam pelaksanaan tugasnya maupun Board of Commissioners.
dalam pelaporan, dan bertanggung 2. The Audit Committee is independent
jawab langsung kepada Dewan both in carrying out its duties and in
Komisaris. reporting, and is directly responsible to
3. Dalam menjalankan fungsinya, Komite the Board of Commissioners.
Audit melakukan tugas dan tanggung 3. In carrying out its functions, the Audit
jawab sebagai berikut : Committee performs the following
duties and responsibilities:
a. Tugas Yang bersifat mandatori
a. Mandatory duties based on SOE
berdasarkan peraturan Menteri
Minister Regulation concerning
BUMN Tentang Organ Pendukung
Supporting Organs of SOE Board
Dewan Komisaris BUMN.
of Commissioners.
1) Membantu Dewan Komisaris
1) Assisting the Board of
untuk memastikan efektifitas
Commissioners in ensuring
sistem pengendalian intern dan
the effectiveness of the
efektifitas pelaksanaan tugas
internal control system and
auditor eksternal dan auditor
the effectiveness of the
internal.
implementation of the duties
2) Menilai pelaksanaan kegiatan
of the external auditors and
serta hasil audit yang
internal auditors.
dilaksanakan oleh Satuan
2) Assessing the implementation of
Pengawas Intern maupun
activities and the results of audits
auditor eksternal.
carried out by the Internal Audit
3) Memberikan rekomendasi
Unit and external auditors.
mengenai penyempurnaan
3) Provide recommendations
sistem pengendalian
regarding the improvement of
manajemen serta
the management control system
pelaksanaannya.
and its implementation.
4) Memastikan telah terdapat
4) Ensuring that there is a
prosedur evaluasi yang
satisfactory evaluation
memuaskan terhadap segala
procedure for all information
informasi yang dikeluarkan
issued by the Company.
Perusahaan.
5) Identifying matters that require
5) Melakukan identifikasi hal-hal
the attention of the Board of
yang memerlukan perhatian
Commissioners and other duties
Dewan Komisaris serta tugas-
of the Board of Commissioners.
tugas Dewan Komisaris lainnya.
276
Page 280
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
b. Tugas Yang bersifat mandatori b. Mandatory tasks based on the
berdasarkan Surat Keputusan Decree of the Secretary of the
Sekertaris Kementerian BUMN Ministry of SOEs concerning
tentang Indikator/Parameter Indicators/Parameters for
Penilaian dan Evaluasi atas Assessment and Evaluation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good
Yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in SOEs.
Governance) pada BUMN. 1) Conduct various studies in order
1) Melakukan berbagai telaah to provide input to the Board of
dalam rangka memberikan Commissioners as material for
masukan kepada Dewan the Board of Commissioners to
Komisaris sebagai bahan Dewan carry out the task of providing
Komisaris melaksanakan tugas direction to the Board of
memberikan arahan kepada Directors. The implementation
Direksi. Pelaksanaan telaah of the review is carried out by
tersebut dilakukan oleh Komite the Audit Committee or other
Audit atau Komite Dewan Committees of the Board of
Komisaris lainnya atau bersama, Commissioners or jointly, based
berdasarkan pembagian on the division of tasks and/
tugas dan/atau arahan or directions for coordination
untuk melakukan koordinasi determined by the Board of
yang ditetapkan oleh Dewan Commissioners. The directions
Komisaris. Arahan-arahan of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada to the Board of Directors which
Direksi yang diamanatkan are mandated in the Decree of
dalam Surat Keputusan the Secretary of the Ministry of
Sekretaris Kementerian BUMN SOEs are regarding:
tersebut adalah mengenai: a) Strengthening the
a) Penguatan sistem Company’s internal control
pengendalian intern system;
Perusahaan; b) Enterprise risk
b) Manajemen risiko management;
Perusahaan; c) Information technology
c) Sistem teknologi systems used by the
informasi yang digunakan Company;
Perusahaan; d) Policy and implementation
d) Kebijakan dan of career development;
pelaksanaan e) Accounting policies and
pengembangan karir; preparation of financial
e) Kebijakan akuntansi dan reports in accordance with
penyusunan laporan applicable accounting
keuangan sesuai dengan standards;
standar akuntansi yang f) Procurement policy and its
berlaku; implementation;
f) Kebijakan pengadaan dan Quality and service
pelaksanaannya; policies and the
g) Kebijakan mutu dan implementation of these
pelayanan serta policies.
pelaksanaan kebijakan
tersebut.
277
Page 281
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2) Proses telaah harus dilakukan 2) The review process must be
secara obyektif berdasarkan carried out objectively based on
data yang faktual dan prinsip factual data and the principle
kehati-hatian profesional (due of professional due care (due
professional care) sehingga professional care) so as to
dapat menghasilkan masukan produce constructive input for
yang konstruktif untuk kemajuan the progress of the company.
perusahaan.
c. Tugas lain dari Dewan Komisaris c. Other duties of the Board of
dan ditegaskan dalam Piagam Commissioners and confirmed in
Komite Audit adalah the Audit Committee Charter are
1) Mengevaluasi kinerja KAP 1) Evaluating the performance
tahun buku sebelumnya of the KAP for the previous
dengan metode yang terukur financial year using a
sebagai laporan dan sekaligus measurable method as a report
sebagai dasar pemberian and at the same time as a basis
saran kepada Dewan Komisaris for providing advice to the
apabila KAP yang bersangkutan Board of Commissioners if the
akan diusulkan untuk ditunjuk KAP concerned is proposed to
kembali sebagai auditor be re-appointed as an external
eksternal. auditor.
2) Memberikan rekomendasi 2) Provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners
mengenai penunjukan auditor regarding the appointment of
eksternal untuk melaksanakan an external auditor to carry
audit atas tahun buku berjalan, out an audit of the current
termasuk menghitung Estimasi financial year, including
Biayanya (Engineer Estimate) calculating the Estimated Cost
sebagai dasar penetapan Harga (Engineer Estimate) as the
Perkiraan Sendiri (Owner’s basis for setting the Owner’s
Estimasi). Dalam penyampaian Estimate. The submission of
rekomendasi tersebut harus these recommendations must
disertai dengan uraian yang be accompanied by a clear
jelas dan obyektif mengenai and objective description of the
alasan penunjukan, antara reasons for the appointment,
lain hasil evaluasi kinerja, including the results of
independensi, ruang lingkup, performance evaluation,
dan imbal jasa penugasan independence, scope, and
(fee). assignment fee.
3) Provide an independent and
3) Memberikan pendapat
objective opinion in the event of
independen dan obyektif dalam
a difference of opinion between
hal terjadi perbedaan pendapat
the Management and the
antara Manajemen dan Auditor
External Auditor for the services
Eksternal atas jasa yang
provided.
diberikannya.
278
Page 282
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4) Memonitor pelaksanaan 4) Monitor the implementation
tindak lanjut atas temuan dan of follow-up on findings and
rekomendasi dari Internal Audit recommendations from the
dan Auditor Eksternal (KAP, Internal Audit and External
BPK, BPKP). Pelaksanaan tugas Auditors (KAP, BPK, BPKP).
ini dilakukan berdasarkan The implementation of this
informasi kegiatan monitoring task is carried out based on
tindak lanjut yang dilakukan information on follow-up
oleh Internal Audit yang monitoring activities carried
diperoleh dari laporan-laporan out by the Internal Audit which
periodik Internal Audit dan is obtained from the Internal
rapat-rapat pembahasan Audit’s periodic reports and
dengan Internal Audit. discussion meetings with the
5) Melakukan berbagai telaah dan Internal Audit.
memberikan masukan kepada 5) Conduct various studies and
Dewan Komisaris, antara lain provide input to the Board of
terhadap: Commissioners, including:
a) Compliance with laws and
a) Ketaatan terhadap
regulations related to the
peraturan perundang-
Company’s activities.
undangan yang
b) Complaints related
berhubungan dengan
to the Company’s
kegiatan Perusahaan.
accounting and financial
b) Pengaduan yang
reporting processes,
berkaitan dengan proses
and other complaints if
akuntansi dan pelaporan
requested by the Board of
keuangan Perusahaan,
Commissioners.
dan pengaduan lainnya
c) There are indications of a
jika diminta oleh Dewan
potential conflict of interest
Komisaris.
in the Company.
c) Adanya indikasi potensi
d) Periodic management
benturan kepentingan
reports (monthly, quarterly
Perusahaan.
and annually) with a focus
d) Laporan manajemen
on the achievement of the
periodik (bulanan,
RKAP.
triwulan, dan tahunan)
e) Draft RKAP submitted by
dengan fokus terhadap
Management.
pencapaian RKAP.
f) RJPP draft submitted by
e) Draft RKAP yang Management.
disampaikan oleh g) Certain problems/cases
Manajemen. are in accordance with
f) Draft RJPP yang requests and directions
disampaikan oleh from the Board of
Manajemen. Commissioners.
g) P e r m a s a l a h a n / k a s u s
tertentu sesuai dengan
permintaan dan arahan
dari Dewan Komisaris.
279
Page 283
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
6) Melakukan kunjungan/ 6) Conduct visits/reviews to
peninjauan ke kantor-kantor Regional offices and/or
Regional dan/atau UPT-UPT UPT-UPTs in the context of:
dalam rangka antara lain: accompanying visits by the
mendampingi kunjungan Board of Commissioners, certain
Dewan Komisaris, penugasan assignments from the Board
tertentu dari Dewan Komisaris, of Commissioners, evaluating
mengevaluasi kegiatan auditor the activities of internal
internal dan auditor eksternal, auditors and external auditors,
meningkatkan pemahaman increasing understanding of
bisnis dan proses bisnis the Company’s business and
Perusahaan. business processes.
d. Dalam menjalankan tugas dan d. In carrying out its duties and
tanggung jawab, Komite Audit responsibilities, the Audit
diberikan kewenangan oleh Dewan Committee is authorized by the
Komisaris untuk : Board of Commissioners to:
1. Mengakses dokumen, data dan 1. Accessing Company documents,
informasi Perseroan tentang data and information regarding
karyawan, dana, aset dan employees, funds, assets and
sumber daya Perusahaan yang Company resources needed to
diperlukan untuk melaksanakan carry out their duties.
tugasnya. 2. Communicating directly with
employees including the
2. Berkomunikasi langsung
Board of Directors and parties
dengan karyawan termasuk
carrying out internal audit, risk
Direksi dan pihak yang
management and external audit
menjalankan fungsi audit
functions regarding the duties
internal, manajemen risiko, dan
and responsibilities of the Audit
audit eksternal terkait tugas dan
Committee.
tanggung jawab Komite Audit.
3. Involving independent parties
3. Melibatkan pihak independen outside of the Audit Committee
diluar anggota Komite members needed to assist in
Audit yang diperlukan untuk carrying out their duties with
membantu pelaksanaan the approval of the Board of
tugasnya atas persetujuan Commissioners.
Dewan komisaris. 4. Carry out other authorities
4. Melakukan kewenangan granted by the Board of
lain yang diberikan oleh Commissioners as long as they
Dewan komisaris sepanjang do not conflict with laws and
tidak bertentangan dengan regulations.
peraturan perundang-
undangan.
280
Page 284
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Kewajiban Komite Audit Audit Committee Obligations
Dalam menjalankan tugasnya, Komite In carrying out its duties, the Audit
Audit berkewajiban : Committee is obliged to:
1. Membuat pedoman kerja yang 1. Make work guidelines as outlined
dituangkan dalam Piagam Komite in the Audit Committee Charter
Audit untuk diusulkan kepada Dewan to be proposed to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Prepare the Audit Committee Annual
2. Membuat Rencana Kerja dan
Work Plan and Budget (RKAT) prior
Anggaran Tahunan (RKAT) Komite
to the start of the relevant financial
Audit sebelum dimulainya tahun buku
year, to be proposed to the Board of
yang bersangkutan, untuk diusulkan
Commissioners and ratified as an Audit
kepada Dewan Komisaris dan disahkan
Committee performance contract with
sebagai kontrak kinerja Komite Audit
the Board of Commissioners.
dengan Dewan Komisaris.
3. Maintain the confidentiality of Company
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, documents, data and information.
dan informasi Perusahaan. Make a report to the Board of
4. Membuat laporan kepada Dewan Commissioners on each assignment
Komisaris atas setiap penugasan yang given.
diberikan. 4. Prepare Quarterly Reports and Annual
5. Membuat Laporan Triwulanan dan Reports on the implementation of
Laporan Tahunan pelaksanaan kegiatan committee activities as material
komite sebagai bahan evaluasi Dewan for the evaluation of the Board of
Komisaris dan sekaligus sebagai Commissioners and at the same
salah satu sumber informasi untuk time as a source of information for
penyusunan Laporan Pelaksanaan the preparation of the Report on the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Implementation of Supervisory Duties
dan kelengkapan pengungkapan of the Board of Commissioners and the
informasi dalam Laporan Tahunan complete disclosure of information in
Perusahaan. the Company’s Annual Report.
6. Melakukan pembagian tugas, kerja 5. Carry out proper division of tasks,
sama, dan koordinasi yang baik dengan cooperation and coordination with
Komite Dewan Komisaris lainnya other Committees of the Board
dalam ranah tugas yang beririsan dan/ of Commissioners in the realm of
atau berdasarkan arahan khusus dari overlapping tasks and/or based on
Dewan Komisaris. specific directions from the Board of
Commissioners.
7. Melakukan evaluasi terhadap kinerja
6. Periodically evaluate the performance of
Komite Audit (self assessment) secara
the Audit Committee (self-assessment)
periodik dengan metode yang terukur
using a measurable method determined
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
by the Board of Commissioners.
281
Page 285
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Program Kerja dan Pelaksanaan Work Program and Implementation of
Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Program kerja dan realisasi kegiatan The work program and realization of the
Komite Audit tahun 2022 sebagaimana activities of the Audit Committee in 2022
diamanatkan oleh Anggaran dasar as mandated by the Articles of Association
Perusahaan dan Peraturan Menteri BUMN of the Company and the Minister of BUMN
dan diselaraskan dengan sasaran dan Regulation and aligned with the goals and
target yang akan dicapai sebagaimana targets to be achieved as planned in the
direncanakan dalam Rencana kerja dan 2022 work plan and budget of the Board
Anggaran Dewan Komisaris tahun 2022 of Commissioners are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. PENILAIAN TERHADAP SISTEM 1. ASSESSMENT OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL PT POS CONTROL SYSTEM OF PT POS
INDONESIA (PERSERO). INDONESIA (PERSERO).
Kegiatan penilaian terhadap sistem The evaluation activities on the internal
pengendalian internal yang dilakukan control system carried out by the
oleh Komite Audit adalah dalam Audit Committee are in the context
rangka membantu tugas Dewan of assisting the duties of the Board
Komisaris, untuk memastikan bahwa of Commissioners, to ensure that
sistem dan prosedur telah didesain systems and procedures have been
dan diterapkan dengan efektif, designed and implemented effectively,
dan kemudian memberikan saran/ and then provide suggestions/
rekomendasi perbaikan. recommendations for improvements.
Assessment activities aim to:
Kegiatan penilaian bertujuan:
a. Generate reliable information for
a. Menghasilkan informasi yang dapat
decision making for all Company
diandalkan untuk pengambilan
stakeholders (shareholders,
keputusan bagi seluruh stakeholder
management, supervisory board,
Perusahaan (pemegang saham,
tax authorities, employees, banks,
manajemen, dewan pengawas,
etc).
fiskus, karyawan, bank, dll).
b. Securing all of the Company’s
b. Mengamankan seluruh aset
assets, both physical and non-
Perusahaan, baik fisik maupun non
physical, including receivables,
fisik, termasuk piutang, dokumen
documents and databases.
dan database.
c. Drive operational efficiency.
c. Mendorong efisiensi operasional.
d. Encouraging adherence to
d. Mendorong ditaatinya kebijakan-
management policies.
kebijakan manajemen.
The results of the review and
Hasil Telaah dan rekomendasi atas
recommendations on the company’s
Sistem pengendalian perusahaan
control system regarding weaknesses
mengenai kelemahan sistem
in the company’s internal control
pengendalian internal perusahaan
system have been submitted to the
telah disampaikan kepada Dewan
Board of Commissioners and have
Komisaris dan juga telah disampaikan
also been submitted by the Board
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi.
of Commissioners to the Board of
Directors.
282
Page 286
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. PENILAIAN TERHADAP INTERNAL 2. ASSESSMENT OF THE INTERNAL AUDIT
AUDIT PT POS INDONESIA (PERSERO) OF PT POS INDONESIA (PERSERO)
Kegiatan penilaian terhadap Internal The evaluation activities on the Internal
Audit yang dilakukan oleh komite audit Audit carried out by the audit committee
adalah dalam rangka membantu tugas are in the context of assisting the duties
Dewan Komisaris, untuk memastikan of the Board of Commissioners, to
Internal Audit telah melaksanakan ensure that the Internal Audit has
tugas dan fungsinya secara efektif, carried out its duties and functions
termasuk di dalamnya menilai effectively, including assessing the
pelaksanaan dan hasil auditnya, dan implementation and results of the audit,
kemudian memberikan rekomendasi and then providing recommendations
untuk perbaikan. for improvement.
Kegiatan penilaian mencakup: Assessment activities include:
a. Evaluation of Management and
a. Evaluasi atas dukungan Manajemen
Board of Commissioners support
dan Dewan Komisaris terhadap
for the position and role of Internal
posisi dan peran Internal Audit.
Audit.
1) Pengangkatan Kepala Internal
1) Appointment of Head of Internal
Audit.
Audit.
2) Pelaksanaan Internal Audit
2) Implementation of Internal
Charter (IAC).
Audit Charter (IAC).
3) Dukungan Manajemen
3) Management support for
terhadap alokasi sumber daya
the allocation of human
manusia dan dana untuk
resources and funds for the
pelaksanaan tugas dan fungsi
implementation of duties and
Internal Audit.
functions of the Internal Audit.
b. Efektivitas pelaksanaan penugasan b. The effectiveness of the
audit. implementation of audit
1) Riviu terhadap Program assignments.
Kerja Audit Tahunan (PKAT) 1) Review of the Internal Audit
Internal Audit dan progres Annual Audit Work Program
pencapaiannya. (PKAT) and the progress of its
2) Analisis terhadap lingkup kerja achievements.
dan staf auditor yang tersedia 2) Analysis of the scope of work
(jumlah dan kapasitasnya). and available auditor staff
3) Peninjauan secara langsung (number and capacity).
proses audit yang sedang 3) Direct observation of the
dilakukan oleh Internal Audit audit process being carried
(observasi lapangan). out by the Internal Audit (field
4) Penelaahan terhadap Laporan observation).
Hasil Pemeriksaan Internal 4) Review of the Internal Audit
Audit, termasuk Kertas Inspection Results Report,
Kerja Pemeriksaannya bila including the Audit Working
diperlukan. Papers if necessary.
5) Evaluasi terhadap integritas 5) Evaluation of the integrity of the
pelaksanaan tugas pemeriksaan implementation of inspection
dan pelaporan. and reporting tasks.
6) Quality assurance atas 6) Quality assurance on audit
pelaksanaan audit dan implementation and reporting.
pelaporannya.
283
Page 287
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
c. Peran Internal Audit dalam c. The role of Internal Audit in the
pelaksanaan Monitoring Tindak implementation of Monitoring
Lanjut Temuan dan Rekomendasi Follow-up on Findings and
Hasil Pemeriksaan Internal Audit Recommendations on Internal Audit
dan Eksternal Auditor (BPK, BPKP, and External Auditor (BPK, BPKP,
KAP). KAP) Examination Results.
1) Internal Audit memiliki resource 1) Internal Audit has adequate
(SDM, sistem, dana, dll) yang resources (HR, systems,
memadai untuk melakukan funds, etc.) to monitor the
monitoring atas pelaksanaan implementation of follow-up on
tindak lanjut hasil pemeriksaan. audit results.
2) Internal Audit mampu berperan 2) Internal Audit is capable of
sebagai Konsultan bagi auditee acting as a Consultant for
dalam menyelesaikan setiap the auditee in resolving every
temuan dan rekomendasi hasil finding and recommendation of
pemeriksaan Internal Audit, Internal Audit, BPK, BPKP and
BPK, BPKP dan KAP. KAP audit results.
3) Internal Audit mampu berperan 3) Internal Audit is able to play an
aktif mendorong Direktur active role in encouraging the
Utama untuk memberikan President Director to provide
disposisi yang konstruktif dan a constructive and prompt
segera atas semua temuan dan disposition of all findings and
rekomendasi hasil pemeriksaan recommendations from internal
audit internal dan eksternal. and external audit examinations.
d. Peran Internal Audit dalam d. Internal Audit’s role in optimizing
mengoptimalkan Whistle Blowing the Whistle Blowing System (WBS).
System (WBS). 1) Internal Audit evaluates,
1) Internal Audit melakukan monitors and reviews the
evaluasi, monitoring dan reviu effectiveness of the Whistle
terhadap efektivitas penerapan Blowing System (WBS) program
program Whistle Blowing implementation.
System (WBS). 2) Internal Audit assists the Audit
2) Internal Audit membantu Komite Committee in implementing the
Audit dalam pelaksanaan WBS. WBS.
e. Pelaksanaan audit berbasis risiko e. Implementation of a risk-based
(Risk Based Audit). audit (Risk Based Audit).
1) Penilaian terhadap pemahaman 1) Assessment of the Internal Audit
auditor Internal Audit atas auditor’s understanding of the
konsep-konsep RBIA. RBIA concepts.
2) Peran Internal Audit dalam 2) The role of Internal Audit in
membangun risk management developing the Company’s risk
Perusahaan. management.
3) Dukungan Manajemen atas 3) Management support for the
hasil pemeriksaan Internal results of the Internal Audit
Audit, khususnya terhadap examination, particularly on the
identifikasi risiko dan saran risk identification and mitigation
mitigasi yang diusulkan oleh suggestions proposed by the
Internal Audit. Internal Audit.
4) Keseriusan seluruh jajaran 4) The seriousness of all levels of
Manajemen atas pentingnya Management on the importance
risk management, dan of risk management, and is
dibuktikan dengan langkah evidenced by the concrete
kongkrit implementasinya. implementation steps.
284
Page 288
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
f. Pelaksanaan audit tujuan tertentu. f. Implementation of a specific
Pencapaian program kerja Internal purpose audit.
Audit terkait dengan Program Achievements of the Internal
Kerja Audit Tujuan Tertentu Audit work program related to the
yang dituangkan dalam PKAT Audit Work Program with Specific
Internal Audit, antara lain hasil Purposes as outlined in the Internal
pemeriksaan/telaah Internal Audit Audit PKAT, including the results
terhadap: of the Internal Audit examination/
1) Sistem Pengendalian Internal. review of:
2) Kebijakan Akuntansi dan 1) Internal Control System.
Pelaporan. 2) Accounting and Reporting
3) Kebijakan Pengelolaan Anak Policies.
Perusahaan. 3) Subsidiary Management Policy.
4) Kebijakan Penerapan Cash Management
Pengelolaan Kas. Implementation Policy.
5) Efisien Biaya. 4) Cost Efficient.
6) Kebijakan Pengembangan 5) Career Development Policy.
Karir.
g. Rapat Rutin dengan Internal Audit g. Regular meetings with Internal Audit
minimal 3 (tiga) bulan sekali. at least once every 3 (three) months.
Rapat dengan Internal Audit untuk Meetings with Internal Audit to
membahas antara lain: discuss among others:
1) Laporan Kinerja Internal Audit 1) Quarterly Internal Audit
Triwulanan. Performance Report.
2) Persiapan external assessment Preparation of external
dalam rangka penguatan assessment in order to
Internal Audit. strengthen Internal Audit.
Sebagaimana tertuang dalam 2) As stated in the Internal
Internal Audit Charter (IAC), Audit Charter (IAC), at least
paling tidak 3 (tiga) tahun once every 3 (three) years,
sekali, efektivitas pelaksanaan the effectiveness of carrying
tugas Internal Audit dilakukan out Internal Audit duties is
assessment oleh pihak assessed by an independent
eksternal yang independen. external party. For this reason,
Untuk itu diperlukan persiapan preparation is needed which
yang harus dimonitor secara must be monitored consistently
konsisten dalam setiap rapat in every meeting discussing the
pembahasan kinerja Internal performance of the Internal
Audit. Audit.
Realisasi kegiatan yang dilaksanakan Realization of activities carried out by
oleh Komite Audit Tahun 2022 adalah the Audit Committee in 2022 are as
sebagai berikut: follows:
a. Kinerja Internal Audit Tahun 2022 a. Internal Audit Performance in 2022
Pembahasan kinerja Internal Audit Discussion of Internal Audit
dilakukan beberapa kali minimal performance is carried out several
tiap triwulan sekali, antara lain: times at least once every quarter,
including:
1) Rapat triwulan I/2022
1) The Quarter I/2022 meeting
dilaksanakan tanggal 23
was held on 23 February 2022
Februari 2022 membahas
to discuss the 4th Quarter 2021
Laporan kinerja Triwulan 4 tahun
performance report, internal
285
Page 289
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2021, sistem pengendalian control systems, evaluation of
internal, evaluasi whistle the whistle blowing system, and
blowing system, serta PKAT the 2022 PKAT Internal Audit.
Internal Audit tahun 2022. 2) The Quarterly II/2022 Meeting
2) Rapat Triwulan II/2022 was held on April 30 2022 online
dilaksanakan tanggal 30 April to discuss the performance of
2022 secara daring membahas the First Quarter of 2022.
kinerja Triwulan I tahun 2022. 3) The III-2022 Quarter Meeting
3) Rapat Triwulan III-2022 was held on July 22, 2022
diselenggarakan pada tanggal at the GPI Jakarta Board
22 Juli 2022 bertempat di of Commissioners meeting
ruang rapat Dewan Komisaris room. Discussed several things
GPI Jakarta. Membahas including:
beberapa hal antara lain: a) Allocation and realization
a) Alokasi dan realisasi of the audit budget as
anggaran audit serta rincian well as details of KCU/KC
audit operasional KCU/KC Representative office and
Internal Audit Center.
oleh Representative office
b) Implementation of
dan Internal Audit Pusat.
investigative audits.
b) Pelaksanaan audit investigasi. c) Follow up on
c) Tindak lanjut rekomendasi, recommendations, Internal
temuan Internal Audit dan Audit and external Audit
eksternal Audit. findings.
4) Rapat pembahasan kinerja SPI 4) The fourth quarter SPI
triwulan IV dilaksanakan pada performance discussion
tanggal 26 Oktober 2022, meeting was held on October
membahas antara lain: 26, 2022, discussing among
a) Implementasi Sistem others:
Pengendalian Internal a) Implementation of Internal
Triwulan III/2022. Control System for Quarter
b) Progres Audit KAP tahun III/2022.
b) KAP Audit Progress for the
buku 2022.
2022 fiscal year.
c) Rencana pelaksanaan audit
c) Plans to carry out audits for
tujuan tertentu di PKAT specific purposes at PKAT
Internal Audit tahun 2023. Internal Audit in 2023.
d) Tindak lanjut Permen BUMN d) Follow up on BUMN
Nomor 5 tahun 2022. Ministerial Regulation No. 5
e) Area of Improvement of 2022.
Asessment GCG tahun e) GCG Assessment Area of
2021. Improvement in 2021.
b. Observasi Lapangan b. Field observation
Kegiatan Komite Audit menghadiri The activities of the Audit Committee
pembahasan dan exit meeting audit attending audit discussions and exit
sampai dengan Triwulan IV-2022 meetings up to Quarter IV-2022
tidak dapat dilaksanakan secara could not be carried out optimally
maksimal karena adanya kesibukan due to other activities, and for
lain, dan untuk Triwulan IV Komite Quarter IV the Audit Committee
Audit melakukan observasi conducted field observations
lapangan bersamaan dengan together with the visit of the Board
kunjungan Dewan Komisaris antara of Commissioners, including to the
lain ke Kantor Cabang Utama Solo Solo Main Branch Office and the
dan Kantor Cabang Sukoharjo. Sukoharjo Branch Office .
286
Page 290
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. PENILAIAN TERHADAP AUDITOR EK- 3. ASSESSMENT OF EXTERNAL
STERNAL AUDITORS
Kegiatan penilaian mencakup: Assessment activities include:
a. KAP Audit Tahun buku 2021. a. KAP Audit Fiscal year 2021.
Kegiatan penilaian terhadap The evaluation activities for the
auditor eksternal tahun 2021 telah external auditors in 2021 have
selesai dilaksanakan pada Triwulan been completed in Quarter I/2022.
I/2022. Kegiatan penilaian Assessment activities include:
mencakup: 1) Regular or incidental meetings
1) Rapat-rapat secara berkala atau between the Audit Committee
insidentil antara Komite Audit and KAP, to discuss, among
dengan KAP, untuk membahas other things: whether there
antara lain: ada tidaknya are any obstacles to the audit
hambatan proses audit, process, temporary findings,
temuan-temuan sementara, certainty to comply with the
kepastian untuk memenuhi audit schedule stipulated in the
jadwal audit yang ditetapkan audit contract.
dalam kontrak audit. 2) Exit meeting with KAP to
2) Exit meeting dengan KAP complete all audit assignments
untuk penyelesaian seluruh for the 2021 fiscal year.
penugasan audit tahun buku 3) Review of the draft audit results
2021. report and evaluation of the
3) Penelaahan terhadap draft KAP’s performance for the
laporan hasil audit serta 2021 fiscal year.
evaluasi atas kinerja KAP tahun
buku 2021.
b. KAP Audit Tahun buku 2022. b. KAP Audit Fiscal year 2022.
Sesuai dengan surat Dewan In accordance with the letter of
Komisaris No. Pos.913/DEK 200/ the Board of Commissioners No.
DEKOM/2022 tanggal 25 Maret Pos.913/DEK 200/DEKOM/2022
2022 perihal: Tanggapan Dewan dated March 25, 2022 regarding:
Komisaris atas Laporan Tahunan PT Board of Commissioners’ response
Pos Indonesia (Persero) Tahun Buku to PT Pos Indonesia (Persero)’s
2021, Dewan Komisaris menyetujui Annual Report for Fiscal Year
salah satu usulan Direksi yang 2021, the Board of Commissioners
perlu mendapatkan Keputusan approved one of the Directors’
RUPS yaitu: Penetapan/Penunjukan proposals that needed to obtain
KAP untuk tahun buku 2022. a GMS decision, namely:
Dan dengan surat tersendiri No. Determination/Appointment of
Pos.908/DEK 300/DEKOM/2022 KAP for the 2022 financial year.
tanggal 25 Maret 2022 perihal: And with a separate letter No.
Usulan KAP untuk audit atas Pos.908/DEK 300/DEKOM/2022
Laporan Keuangan PT Pos Indonesia dated March 25, 2022 concerning:
(Persero) Tahun Buku 2022, Dewan KAP proposal for an audit of the
Komisaris mengusulkan kepada Financial Statements of PT Pos
Menteri BUMN, Selaku Pemegang Indonesia (Persero) for Fiscal Year
Saham PT Pos Indonesia (Persero), 2022, the Board of Commissioners
proposes to the Minister of BUMN,
As the Shareholder of PT Pos
287
Page 291
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
agar KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Indonesia (Persero), so that KAP
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
(PKF) dapat ditunjuk kembali Retno, Palilingan & Partners (PKF)
sebagai auditor tahun buku 2022, can be reappointed as auditors for
dengan beberapa pertimbangan the 2022 financial year, with several
lain sebagai berikut: other considerations as follows:
1) Dari hasil evaluasi didapat hasil 1) From the results of the
yang baik dan penyerahan evaluation, good results were
pekerjaan dilakukan tepat obtained and the submission of
waktu. work was carried out on time.
2) Penugasan audit kepada KAP 2) The audit assignment to KAP is
tersebut merupakan tahun the second year.
kedua. 3) Repeat audits are more efficient
3) Repeat audit lebih efisien dan and effective than initial audits.
efektif dibandingkan dengan 4) The KAP has a good
initial audit. reputation and is a member
4) KAP tersebut memiliki reputasi of PKF International.
baik dan merupakan anggota
PKF Internasional.
Kegiatan penilaian KAP selama KAP assessment activities during
Triwulan IV tahun 2022 antara lain: Quarter IV 2022 include:
1) Menyusun Term of Reference 1) Prepare a Term of Reference
(ToR) dan Enginering Estimate (ToR) and Engineering Estimate
untuk audit tahun buku 2022. for the audit for the 2022
2) Monitoring pelaksanaan pen- financial year.
gadaan KAP yang dilakukan 2) Monitoring the implementation
oleh manajemen. of KAP procurement carried out
3) Menghadiri acara Kick Off by management.
meeting KAP tahun buku 2022 3) Attended KAP Kick Off meeting
pada tanggal 3 Oktober 2022. for the 2022 financial year on
4) Menilai perencanaan audit (au- October 3, 2022.
dit plan) yang dipaparkan oleh 4) Assessing the audit plan (audit
KAP pada saat kick off meeting plan) presented by the KAP at
dengan KAP yang ditunjuk un- the kick off meeting with the
tuk melakukan penugasan au- KAP appointed to carry out the
dit tahun buku 2022. Penilaian audit assignment for the 2022
dilakukan antara lain atas jad- financial year. The assessment
wal audit, rencana jumlah dan is carried out, among others,
area sampling, jumlah dan kap- on the audit schedule, planned
asitas auditor, dan risiko audit. number and sampling area,
5) Rapat antara Komite Audit number and capacity of
dengan KAP, untuk membahas auditors, and audit risk .
temuan audit batch-1 dan batch 5) Meeting between the Audit
2 pada tanggal 24 November Committee and KAP, to discuss
2022 untuk mengetahui ada ti- batch-1 and batch 2 audit
daknya hambatan proses audit, findings on November 24,
temuan-temuan sementara, ke- 2022 to find out whether
pastian untuk memenuhi jadwal there are any obstacles to the
audit yang ditetapkan dalam audit process, interim findings,
kontrak audit, dll. certainty to comply with the
audit schedule stipulated in the
audit contract, etc.
288
Page 292
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4. PENILAIAN TERHADAP KELAYAKAN 4. ASSESSMENT OF THE FEASIBILITY
PROSEDUR EVALUASI YANG OF A SATISFACTORY EVALUATION
MEMUASKAN ATAS SEGALA PROCEDURE FOR ALL INFORMATION
INFORMASI YANG DIKELUARKAN ISSUED BY PT POS INDONESIA
OLEH PT POS INDONESIA (PERSERO).
(PERSERO).
Kegiatan penilaian mencakup : Assessment activities include:
a. Menilai draft informasi yang a. Assess the draft information
disampaikan, meliputi antara lain: submitted, including among
kesesuaian struktur pelaporan others: the conformity of the
dengan peraturan yang terkait, reporting structure with relevant
kecukupan/ kejelasan informasi regulations, the adequacy/clarity
yang disampaikan, konsistensi of the information submitted, the
antar informasi yang disajikan, dsb. consistency between the information
b. Melakukan diskusi atau konfirmasi presented, etc.
dengan pejabat yang menangani b. Conduct discussions or
bidang yang terkait dengan draft confirmations with officials in
informasi yang disampaikan. charge of fields related to the
c. Melakukan penelaahan terhadap submitted draft information.
kesesuaian informasi dengan c. Conduct a review of the suitability of
data pendukungnya dan dengan the information with its supporting
informasi lainnya yang terkait. data and with other related
d. Dalam hubungan dengan laporan information.
keuangan (tahunan dan interim), d. In relation to financial reports
komite audit melakukan: (annual and interim), the audit
committee performs:
1) Penelaahan untuk memastikan
1) Review to ensure that the report
bahwa laporan tersebut telah
has been prepared based on
disusun berdasarkan standar
the applicable accounting
akuntansi yang berlaku dan
standards and is free from
bebas dari salah saji yang
material misstatement.
material.
2) Review of explanations, other
2) Penelaahan terhadap
information, and attachments
penjelasan, informasi lainnya,
accompanying financial reports.
dan lampiran-lampiran yang
3) Review of accounting policies
menyertai laporan keuangan.
in important financial reporting,
3) Penelaahan kebijakan
including accounting policies
akuntansi dalam pelaporan
for material and unusual
keuangan yang penting,
transactions.
termasuk kebijakan akuntansi
atas transaksi yang material
dan tidak biasa (unusual).
289
Page 293
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
5. TUGAS – TUGAS LAINNYA DARI 5. OTHER DUTIES OF THE
KOMISARIS. COMMISSIONER.
Realisasi kegiatan yang dilaksanakan Realization of activities carried out by
oleh Komite Audit selama 2022 adalah the Audit Committee during 2022 are
sebagai berikut: as follows:
a. Hal-hal yang memerlukan perhatian a. Matters that require the attention of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
1) Monitoring atas Tindak Lanjut 1) Monitoring of the Follow-Up
Temuan Internal Auditor dan of Internal Auditor and Ex-
Eksternal Audit (BPK). ternal Audit (BPK) Findings.
Monitoring atas temuan In- Monitoring of Internal Audit
ternal Audit dan tindak lanjut findings and follow-up on rec-
atas rekomendasinya dilakukan ommendations is carried out by
oleh Komite Audit berdasarkan the Audit Committee based on
Laporan Triwulanan Internal the Internal Audit Quarterly Re-
Audit. Pembahasan monitoring port. Monitoring and follow-up
dan tindak lanjut dilakukan se- discussions are conducted every
tiap triwulan bersamaan den- quarter along with the Internal
gan rapat kinerja Internal Audit. Audit performance meeting.
Sesuai dengan surat BPK nomor In accordance with BPK letter
120/S/IX-XX/08/2022 tang- number 120/S/IX-XX/08/2022
gal 31 Agustus 2022 perihal dated August 31, 2022 con-
Laporan Hasil Pemantauan Tin- cerning Report on Monitoring
dak lanjut Rekomendasi Hasil Results Follow-up on Recom-
Pemeriksaan Semester I tahun mendations for Semester I 2022
2022, tindak lanjut oleh mana- Examination Results, follow-up
jemen meliputi: by management includes:
a) Examination with Specific
a) Pemeriksaan dengan Tujuan
Purposes on Revenue Man-
Tertentu atas Pengelolaan
agement, Cost Control and
Pendapatan, Pengendalian
Investment Activities 2014-
Biaya dan Kegiatan Investa-
2015.
si Tahun 2014-2015.
b) Examination with Specific
b) Pemeriksaan dengan Tujuan
Purposes on Revenue Man-
Tertentu atas Pengelolaan
agement, Cost Control and
Pendapatan, Pengendalian
Investment Activities 2017-
Biaya dan Kegiatan Investa-
2018.
si Tahun 2017-2018.
c) Business Management and
c) Pengelolaan Bisnis dan
Operations of Domestic
Operasi Jasa Kurir Domes-
Courier Services Standard
tik Layanan Pos Komersial
Commercial Postal Services
Standar Tahun 2020 sam-
Year 2020 to Quarter III of
pai dengan Triwulan III Ta-
2021 in West Java, DKI Ja-
hun 2021 di Jawa Barat,
karta, Central Java, Yogya-
DKI Jakarta, Jawa Tengah,
karta, East Java and Bali.
Yogyakarta, Jawa Timur
dan Bali.
290
Page 294
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2) Membantu Dewan Komisaris 2) Assist the Board of Commis-
menganalisis kinerja bulanan sioners in analyzing the Com-
Perseroan. pany’s monthly performance.
Analisis terhadap kinerja Peru- An analysis of the Company’s
sahaan tiap bulan selama ta- performance every month for
hun 2022 sudah dilakukan oleh 2022 has been carried out by
Komite Audit bersama Komite the Audit Committee togeth-
yang lain, dan dilaporkan da- er with other Committees, and
lam Rapat Dewan Komisaris reported in the Board of Com-
dengan Komite. Khusus untuk missioners’ Meetings with the
telaah kinerja bulan September, Committees. In particular, the
Oktober, November dilapor- performance reviews for Sep-
kan dan dibahas dalam Rapat tember, October and November
Dewan Komisaris dan Komite were reported and discussed at
pada tanggal 29 Oktober, 28 the Board of Commissioners
November dan 23 Desember and Committee Meetings on
2022. October 29, November 28 and
December 23, 2022.
b. Tugas lain dari Dewan Komisaris.
b. Other duties of the Board of
1) Memberikan tanggapan atas
Commissioners.
Laporan Triwulanan dan Tahu-
1) Provide feedback on Man-
nan Manajemen.
agement’s Quarter-
Komite Audit melakukan telaah ly and Annual Reports.
terhadap Laporan Triwulanan The Audit Committee reviews
Manajemen dan berdasarkan the Management’s Quarterly
telaah Komite Audit tersebut Report and based on the Audit
disusun Surat Tanggapan De- Committee’s review, a Response
wan Komisaris untuk dilaporkan Letter of the Board of Commis-
kepada Kementerian BUMN se- sioners is prepared to be report-
laku Kuasa Pemegang Saham. ed to the Ministry of SOEs as
a) Laporan Manajemen Triwu- the Proxy of Shareholders.
lan IV tahun 2021. a) Quarterly Manage-
Laporan Manajemen Triwu- ment Report IV 2021.
lan IV tahun 2021 Komite Quarterly Management
Audit melakukan telaah Report IV 2021 The Au-
dan menyusun Surat Tang- dit Committee reviewed
gapan Dewan Komisaris ke- and compiled the Board of
pada Kementerian BUMN Commissioners’ Response
No. Pos.534/DEK 100/ Letter to the Ministry of
DEKOM/2022 tanggal BUMN No. Pos.534/DEK
17 Februari 2022 perihal: 100/DEKOM/2022 dated
Tanggapan Dewan Komis- 17 February 2022 regard-
aris atas Laporan Manaje- ing: Board of Commission-
men Triwulan IV tahun 2021 ers’ response to PT Pos In-
PT Pos Indonesia (Persero). donesia (Persero) Quarter
b) Laporan Manajemen Triwu- IV 2021 Management Re-
lan I tahun 2022. port.
Komite Audit melakukan b) Management Report
telaah dan menyusun Surat for Quarter I 2022.
Tanggapan Dewan Komis- The Audit Committee re-
aris kepada Kementerian viewed and compiled the
Board of Commissioners’
291
Page 295
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
BUMN No. Pos.1388/DEK Response Letter to the Minis-
100/DEKOM/2022 tang- try of BUMN No. Pos.1388/
gal 17 Mei 2022 perihal: DEK 100/DEKOM/2022
Tanggapan Dewan Komis- dated 17 May 2022 re-
aris atas Laporan Manaje- garding: Board of Commis-
men Triwulan I tahun 2022 sioners’ response to PT Pos
PT Pos Indonesia (Persero). Indonesia (Persero) Quar-
c) Laporan Manajemen Triwu- terly Management Report I
lan II tahun 2022. 2022.
c) Quarterly Manage-
Komite Audit melakukan
ment Report II 2022.
telaah dan menyusun Su-
The Audit Committee re-
rat Tanggapan Dewan Ko-
viewed and compiled the
misaris kepada Kementeri-
Board of Commissioners’
an BUMN No. Pos.2232/
Response Letter to the Minis-
DEK 200/DEKOM/2022
try of BUMN No. Pos.2232/
tanggal 08 Agustus 2022
DEK 200/DEKOM/2022
perihal: Tanggapan Dewan
dated August 8, 2022 re-
Komisaris atas Laporan Ma-
garding: Board of Commis-
najemen Triwulan II tahun
sioners’ response to PT Pos
2022 PT Pos Indonesia (Per-
Indonesia (Persero) Quarter
sero).
II 2022 Management Re-
d) Laporan Manajemen Triwu- port.
lan III tahun 2022. d) Management Report
Komite Audit melakukan for Quarter III 2022.
telaah dan menyusun Surat The Audit Committee re-
Tanggapan Dewan Komis- viewed and compiled the
aris kepada Kementerian Board of Commissioners’
BUMN No. Pos.3322/DEK Response Letter to the Minis-
200/DEKOM/2022 tang- try of BUMN No. Pos.3322/
gal 23 November 2022 DEK 200/DEKOM/2022
perihal: Tanggapan Dewan November 23, 2022 re-
Komisaris atas Laporan Ma- garding: Board of Commis-
najemen Triwulan III tahun sioners’ response to PT Pos
2022 PT Pos Indonesia (Per- Indonesia (Persero) Quarter
sero). III 2022 Management Re-
2) Komite Audit ditugaskan se- port.
bagai pengelola Whistle Blow- 2) The Audit Committee is as-
ing System (WBS). signed as the manager of the
Pada Triwulan II/2022 terdapat Whistle Blowing System (WBS).
satu laporan pelanggan terkait In Quarter II/2022 there was
dengan kehilangan saldo Po- one customer report related to
spay. Atas laporan ini Komite loss of Pospay balance. For this
Audit telah membahas pengen- report the Audit Committee has
dalian internal di jasa layanan discussed internal controls in fi-
keuangan khususnya pospay nancial services, especially po-
dengan Kepala Internal Audit, spay with the Head of Internal
VP Risk & Fraud Management Audit, VP Risk & Fraud Manage-
pada tanggal 22 Juni 2022. ment on 22 June 2022.
292
Page 296
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Sampai dengan Triwulan As of Quarter IV/2022 no re-
IV/2022 tidak ada laporan ports have been submitted to
yang masuk ke pengelola WBS, the WBS manager, WBS Man-
Laporan Administrasi Pengelo- agement Administration Reports
laan WBS telah dibuat tiap tri- have been made quarterly and
wulan dan dikirimkan kepada sent to the Board of Commis-
Dewan Komisaris: sioners:
a) Laporan Pengelolaan Ad- a) WBS Administrative Man-
ministrasi WBS Triwulan IV agement Report for Quar-
tahun 2021 dikirim kepada ter IV 2021 was sent to the
Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners by
surat Ketua Komite Audit letter from the Chairman of
nomor: C.Pos.8174/KAD the Audit Committee num-
300/KA/2022 tanggal 31 ber: C.Pos.8174/KAD 300/
Januari 2022, perihal : KA/2022 dated 31 Janu-
Laporan Administrasi WBS ary 2022, regarding: WBS
Triwulan IV Tahun 2021. Administration Report for
b) Laporan Pengelolaan Ad- Quarter IV 2021.
ministrasi WBS Triwulan I b) WBS Administrative Man-
tahun 2022 dikirim kepada agement Report for the first
Dewan Komisaris dengan quarter of 2022 was sent to
surat Ketua Komite Audit the Board of Commission-
nomor: C.Pos.36547/KAD ers by letter from the Chair-
100/KA/2022 tanggal 25 man of the Audit Committee
April 2022, perihal Laporan number: C.Pos.36547/KAD
Pengelolaan Administra- 100/KA/2022 dated April
si Whistle Blowing System 25, 2022, regarding PT Pos
(WBS) PT Pos Indonesia Indonesia’s Whistle Blowing
(Persero), Triwulan I Tahun System (WBS) Administra-
2022. tion Management Report (
c) Laporan Pengelolaan Ad- Persero), Quarter I of 2022.
ministrasi WBS Triwulan II c) WBS Administrative Man-
tahun 2022 dikirim kepada agement Report for the 2nd
Dewan Komisaris dengan Quarter of 2022 sent to the
NDE Ketua Komite Audit Board of Commissioners
nomor: C.Pos.73350/KAD with NDE Chairman of the
100/KA/2022 tanggal 27 Audit Committee number:
Juli 2022 Perihal Laporan C.Pos.73350/KAD 100/
Pengelolaan Administra- KA/2022 dated July 27,
si Whistle Blowing System 2022 Regarding the Whistle
(WBS) PT Pos Indonesia Blowing System (WBS) Ad-
(Persero), Triwulan II Tahun ministration Management
2022. Report of PT Pos Indonesia
(Persero) ), Quarter II of
2022.
293
Page 297
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
d) Laporan Pengelolaan Ad- d) WBS Administrative Man-
ministrasi WBS Triwulan III agement Report for the third
tahun 2022 dikirim kepada quarter of 2022 was sent to
Dewan Komisaris dengan the Board of Commission-
surat Ketua Komite Audit ers by letter from the Chair-
nomor: C.Pos.109881/ man of the Audit Committee
KAD 100/KA/2022 tanggal number: C.Pos.109881/
25 Oktober 2022, perihal KAD 100/KA/2022 dat-
Laporan Pengelolaan Ad- ed October 25, 2022, re-
ministrasi Whistle Blowing garding PT Pos Indonesia’s
System (WBS) PT Pos Indo- Whistle Blowing System
nesia (Persero), Triwulan III (WBS) Administration Man-
Tahun 2022. agement Report ( Persero),
Quarter III of 2022.
3) Analisis draft RKAP 2023 dan 3) Analysis of the 2023 RKAP draft
saran terhadap Tanggapan De- and suggestions for the Board
wan Komisaris of Commissioners’ Responses
Draft RKAP tahun 2023 telah The 2023 RKAP draft was
disampaikan oleh Manajemen submitted by Management to
kepada Dekom melalui surat the Board of Commissioners
Direksi nomor C.Pos.118286/ through the Board of Directors
KN 000/P00/2022 tanggal 14 letter number C.Pos.118286/
November 2023. Komite Audit KN 000/P00/2022 dated 14
bersama-sama dengan Komite November 2023. The Audit
Dekom yang lain melakukan Committee together with other
analisis terhadap draft RKAP Board of Commissioners Com-
2023, serta memberikan ma- mittees conducted an analysis
sukan dalam pembuatan tang- of the 2023 RKAP draft, and
gapan Dewan Komisaris atas provided input in preparing the
Draft RKAP 2023. Board of Commissioners’ re-
sponse to the 2023 RKAP Draft.
6. PENINGKATAN KAPASITAS KOMITE 6. AUDIT COMMITTEE CAPACITY
AUDIT BUILDING
Dalam rangka meningkatkan kapasitas In order to increase the capacity of the
Komite Audit agar dapat melakukan Audit Committee so that they can car-
tugas dan tanggungjawabnya dengan ry out their duties and responsibilities
baik, dalam tahun 2022 Komite Au- properly, in 2022 the Audit Commit-
dit telah mengikuti workshop/seminar; tee has attended workshops/seminars;
baik yang dilakukan oleh pihak luar both carried out by external and inter-
maupun internal Perseroan (in-house nal parties of the Company (in-house
training), baik yang terkait dengan training), both related to knowledge
keilmuan sebagaimana dipersyaratkan as required for the Audit Committee
untuk Komite Audit maupun pemaha- and understanding of the business and
man terhadap bisnis dan proses bisnis business processes of PT Pos Indonesia
PT Pos Indonesia (Persero) yang sangat (Persero) which is very necessary to be
diperlukan untuk dapat menjalankan able to carry out their duties properly.
tugas dengan baik.
294
Page 298
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pada tahun 2022 Komite Audit telah In 2022 the Audit Committee has par-
mengikuti pelatihan/workshop terkait ticipated in training/workshop related
pengoperasian desktop SAP Hana to the operation of the SAP Hana desk-
yang diselenggarakan oleh manaje- top which was organized by manage-
men pada Triwulan III dan pada Triwu- ment in Quarter III and in Quarter IV to
lan IV tepatnya bulan Desember 2022 be exact in December 2022 participat-
mengikuti Seminar Nasional Internal ed in the National Seminar on Internal
Audit (SNIA). Audit (SNIA).
7. RAPAT. 7. MEETING.
Kegiatan rapat terdiri dari : Meeting activities consist of:
a. Rapat Rutin Internal Komite Audit. a. Audit Committee Internal Meetings.
Rapat internal Komite Audit Internal meetings of the Audit Com-
diselenggarakan secara Vicon atau mittee are held vicon or physically
fisik bertempat di Kantor Dewan at the office of the Board of Com-
Komisaris di Jakarta dan diseleng- missioners in Jakarta and are held
garakan minimal 2 kali dalam 1 at least 2 times a month. Realiza-
bulan. Realisasi penyelenggaraan tion of regular internal meetings of
rapat rutin internal Komite Audit se- the Audit Committee during 2022
lama tahun 2022 dilaksanakan se- held 25 times, namely 18 times in
banyak 25 kali yaitu 18 kali dalam Quarter I to Quarter III-2022 and 7
Triwulan I sampai dengan Triwulan times during Quarter IV 2022.
III-2022 dan sebanyak 7 kali sela-
ma Triwulan IV tahun 2022.
b. Mengikuti Rapat Rutin Dewan Ko- b. Participate in the Board of Com-
misaris. missioners’ Routine Meetings.
Jadwal Rapat Rutin Komite Audit Schedule of Regular Meetings of
dengan Dewan Komisaris minimal the Audit Committee with the Board
sebulan 1 kali. Realisasi penyeleng- of Commissioners at least once a
garaan rapat rutin Komite Audit month. Realization of holding reg-
dengan Dewan Komisaris selama ular Audit Committee meetings with
tahun 2022 sebanyak 15 kali yaitu the Board of Commissioners during
9 kali dilaksanakan Triwulan I sam- 2022 as many as 15 times, namely
pai dengan Triwulan III sedangkan 9 times held in Quarter I to Quarter
pada Triwulan IV dilaksanakan se- III while in Quarter IV it was held 6
banyak 6 kali. times.
c. Rapat Insidentil Komite Audit. c. Audit Commit-
Selain rapat-rapat di atas, dalam tee Incidental Meetings.
tahun 2022, KA menyelengga- In addition to the meetings above,
rakan dan mengikuti rapat-rapat in 2022, KA will hold and partic-
lain dengan pihak Manajemen se- ipate in other meetings with Man-
banyak 30 kali yaitu 24 kali dilak- agement 30 times, namely 24 times
sanakan Triwulan I sampai dengan held in Quarter I to Quarter III while
Triwulan III sedangkan dalam Tri- in Quarter IV it is 6 times.
wulan IV sebanyak 6 kali.
295
Page 299
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
8. PELAPORAN 8. REPORTING
Sesuai dengan RKAT Komite Audit, In accordance with the RKAT of the Au-
Komite Audit membuat laporan dit Committee, the Audit Committee
pelaksanaan tugas setiap triwulan dan reports on the implementation of duties
laporan pelaksanaan Whistle Blower every quarter and reports on the imple-
(WBS), terdiri dari: mentation of the Whistle Blower (WBS),
consisting of:
a. Laporan Triwulan pelaksanaan
a. Quarterly Report on the
tugas Komite Audit kepada Dewan
implementation of the duties of the
Komisaris sebanyak 4 Laporan.
Audit Committee to the Board of
b. Laporan Triwulan Pengelolaan WBS
Commissioners of 4 reports.
oleh Komite Audit kepada Dewan
b. Quarterly Report on WBS
Komisaris sebanyak 4 Laporan.
Management by the Audit
c. Laporan Penyusunan dan
Committee to the Board of
Pengesahan RKAT Komite Audit
Commissioners of 4 reports.
Tahun 2023 sebanyak 1 Laporan.
c. RKAT Compilation and Verification
Report of the Audit Committee Year
2023 of 1 Report.
FREKUENSI PERTEMUAN KOMITE AUDIT COMMITTEE MEETING
AUDIT FREQUENCY
Komite Audit pada Tahun 2022 telah The Audit Committee in 2022 has carried
melakukan: out:
1. Rapat internal sebanyak 25 kali. 1. 25 internal meetings.
2. Rapat Rutin Dewan Komisaris sebanyak 2. 15 regular meetings of the Board of
15 kali. Commissioners.
3. Rapat Insidentil Komite Audit sebanyak 3. Incidental meetings of the Audit Com-
30 kali. mittee 30 times.
Kehadiran Anggota Komite Audit dalam The attendance of Audit Committee
Rapat adalah sebagai berikut: Members at the meeting is as follows:
Nama Jabatan Kehadiran %
Maninga Dayan Situmorang Ketua Komite Audit 70 100
Guntur Iman Nefianto Anggota Komite Audit 67 96
Venoneta Monetera Anggota Komite Audit 67 96
Prasojo Anggota Komite Audit 69 98,6
296
Page 300
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bahwa dalam rangka transformasi human Whereas in the context of human capital
capital yang dilakukan melalui talent transformation which is carried out through
and succesion Direksi BUMN, Menteri the talent and succession of BUMN
BUMN melalui Surat Nomor S-254/ Directors, the Minister of BUMN through
MBU/04/2020 tanggal 17 April 2020 Letter Number S-254/MBU/04/2020
mengarahkan kepada seluruh Dewan dated 17 April 2020 directed all Board
Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN of Commissioners/Supervisory Board
untuk membentuk Komite Nominasi dan of BUMN to form a Nomination and
Remunerasi; Remuneration Committee;
Bahwa pembentukan Komite Nominasi That the formation of the Nomination
dan Remunerasi dalam rangka and Remuneration Committee is in
mendukung efektifitas pelaksanaan order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawab serta fungsi implementation of duties and responsibilities
pengawasan Dewan Komisaris atas as well as the oversight function of the Board
penyelenggaraan perusahaan yang sehat of Commissioners for managing a healthy
dan menguntungkan serta meningkatkan and profitable company and improving
kinerja perusahaan secara efektif, efisien, company performance effectively, efficiently
dan independen sesuai dengan prinsip- and independently in accordance with the
prinsip good corporate governance pada principles of good corporate governance
PT Pos Indonesia (Persero). at PT Pos Indonesia (Persero).
Anggota Komite Committee Member
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Referring to the Regulation of the
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 State Minister of BUMN No. PER-12/
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung MBU/2012 dated 24 August 2012
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan concerning Supporting Organs for the
Usaha Milik Negara, sebagaimana diper- Board of Commissioners/Supervisory
baharui dengan Peraturan Menteri Nega- Board of State-Owned Enterprises, as
ra BUMN Nomor: PER-06/MBU/04/2021 renewed by Regulation of the Minister of
tanggal 13 April 2021 Tentang: Perubahan State-Owned Enterprises Number: PER-
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 06/MBU/04/2021 dated 13 April 2021
Negara Nomor Per-12/MBU/2012 Ten- Concerning: Changes to Regulation of
tang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ the Minister of State-Owned Enterprises
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Neg- Number Per-12/MBU/2012 concerning
ara. Sebagaimana diatur dalam Keputusan Supporting Organs of the Board of
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia(Perse- Commissioners/Supervisory Board of
ro) Nomor 223/DEKOM/0822 tentang State-Owned Enterprises. As stipulated in
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, the Decree of the Board of Commissioners
susunan keanggotaan KNR adalah: of PT Pos Indonesia (Persero) Number 223/
DEKOM/0822 concerning the Nomination
and Remuneration Committee Charter, the
membership composition of the KNR is:
297
Page 301
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Komite NR sekurang-kurangnya terdiri 1. The NR Committee consists of at least 3
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan (three) members, provided that:
ketentuan: a. 1 (one) chairman who is also a
a. 1 (satu) orang ketua merangkap member, who is an Independent
anggota, yang merupakan Komis- Commissioner; And
aris Independen; dan b. other members who can come
b. anggota lainnya yang dapat beras- from:
al dari: 1) members of the Board of Com-
1) anggota Dewan Komisaris; missioners;
2) pihak yang berasal dari luar PT 2) parties originating from outside
Pos Indonesia (Persero); atau PT Pos Indonesia (Persero); or
3) pihak yang menduduki jabatan 3) parties holding managerial
manajerial di bawah Direksi positions under the Board of
yang membidangi sumber daya Directors in charge of human
manusia. resources.
2. Ketua Komite NR adalah anggota 2. The Chairman of the NR Committee
Komite yang berasal dari anggota De- is a member of the Committee who is
wan Komisaris Perseroan yang dapat a member of the Company’s Board
bertindak independen. of Commissioners who can act inde-
3. Pengangkatan anggota Komite NR di- pendently.
angkat oleh Surat Keputusan Dewan 3. Appointment of members of the NR
Komisaris. Committee is appointed by the De-
cree of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision of the Board of
PT Pos Indonesia (Persero), Anggota Komite Commissioners of PT Pos Indonesia (Perse-
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan ro), the Members of the Nomination and
Dewan Komisaris selama tahun 2022, Remuneration Committee determined by
sebagai berikut: the Board of Commissioners for 2022 are
as follows:
STATUS RANGKAP
JABATAN NAMA KEPUTUSAN DEKOM
JABATAN
Ketua KNR Condro Kirono Nomor: 233/Dekom 0721 Komisaris Independen
Addin Jauharudin Nomor: 294/Dekom 0921 Komisaris Independen
Anggota KNR Oerip Soebagyo Nomor: 381/Dekom 1121 Anggota Independen
Dwi Winarno Nomor: 380/Dekom 1121 Anggota Independen
298
Page 302
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Profil Anggota Komite Komite
Nominasi Dan Remunerasi
Dwi Winarno Oerip Soebagyo
Anggota Independen Anggota Independen
Lahir : 14 September 1982 Lahir : 24 Desember 1960
Usia : 40 Tahun Usia : 62 Tahun
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Domisili : Bekasi, Jawa Barat Domisili : Bekasi, Jawa Barat
Periode Jabatan Periode Jabatan
08 November 2021 - Sekarang 08 November 2021 - Sekarang
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
• 2004 Ilmu Politik, Universitas Bung • 1984 Akabri Kepolisian
Karno Jakarta, Indonesia • 1988 Perguruan Tinggi IlmuKepolisian
• 2012 Pasca Sarjana Sosiologi, Univer- • 2000 SESPIM POLRI
sitas Indonesia Jakarta, Indonesia • 2008 SESPATI POLRI
• 2013 LEMHANAS Republik Indonesia
Pengalaman Kerja
Pengalaman Kerja
• 2011 Tenaga Ahli Kementerian PDT
Republik Indonesia • Kadensus 88 Antiterror Polda Jatim
• 2015 Fasilitator Program Pember- • Penyidik Utama Bareskrim Polri
dayaan Siswa dan Pemuda Jakarta, • Wakapolda Sulawesi Tengah
Pemprov DKI Jakarta • Kepala Biro Pengawasan Penyidikan
• 2020 Instruktur Training of Trainer Bareskrim Polri
Peningkatan Kapasitas Tenaga Pen- • Wakapolda Sumatera Selatan
damping Profesional, Kementerian • Kapolda Daerah Istimewa Yogyakarta
Desa, PDT, dan Transmigrasi • Wakil Ketua Bidang PPITK STIK
Lemdikpol
• Widya Iswara Utama Sespim Polri
• Ketua Tim Assesment Center Polri
• Staff Ahli Komisi Pengawas SKK Migas
299
Page 303
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Independensi Anggota KNR Independence of KNR Members
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Referring to the Regulation of the State
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Minister of BUMN No. PER-12/MBU/2012
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung dated 24 August 2012 concerning Sup-
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas porting Organs for the Board of Commis-
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana sioners/Supervisory Board of State-Owned
diperbaharui dengan Peraturan Menteri Enterprises, as renewed by Regulation of
Negara BUMN Nomor: PER-06/ the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/04/2021 tanggal 13 April 2021 Number: PER-06/MBU/04/2021 dated 13
Tentang: Perubahan Atas Peraturan Menteri April 2021 Concerning: Changes to Regu-
Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-12/ lation of the Minister of State-Owned En-
MBU/2012 Tentang Organ Pendukung terprises Number Per-12/MBU/2012 con-
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas cerning Supporting Organs of the Board
Badan Usaha Milik Negara. Sebagaimana of Commissioners/Supervisory Board of
diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris State-Owned Enterprises. As stipulated in
PT Pos Indonesia(Persero) Nomor 223/ the Decree of the Board of Commissioners
DEKOM/0822 tentang Piagam Komite of PT Pos Indonesia (Persero) Number 223/
Nominasi dan Remunerasi, semua Anggota DEKOM/0822 concerning the Nomination
Komite tidak memiliki hubungan keluarga and Remuneration Committee Charter, all
dan keuangan dengan sesama anggota members of the Committee do not have
Komite, Dewan Komisaris dan Direksi. family and financial relationships with fel-
Dengan syarat sebagai berikut : low members of the Committee, the Board
of Commissioners and the Board of Direc-
1. Memiliki integritas yang tinggi,
tors. With the following conditions:
kemampuan, pengetahuan dan
1. Have high integrity, sufficient ability,
pengalaman yang memadai sesuai
knowledge and experience in accor-
dengan latar belakang pendidikannya,
dance with their educational back-
serta mampu berkomunikasi dengan
ground, and able to communicate well.
baik.
2. Independent in nature, both in carrying
2. Bersifat independen, baik dalam
out their duties, as well as in reporting
melaksanakan tugasnya, maupun
and being directly responsible to the
dalam pelaporan dan bertanggung
Board of Commissioners of PT Pos In-
jawab langsung kepada Dewan
donesia (Persero).
Komisaris PT Pos Indonesia (Persero).
3. Having adequate knowledge about HR
3. Memiliki pengetahuan yang memadai
management, nomination and compa-
tentang pengelolaan SDM, nominasi,
ny remuneration.
dan remunerasi perusahaan.
4. Not an employee at PT Pos Indonesia
4. Bukan merupakan karyawan di PT
(Persero) in the last 1 (one) year prior to
Pos Indonesia (Persero) dalam 1 (satu)
being appointed by the Commissioner
Lahun terakhir sebelum diangkat oleh
as a member of the NR Committee.
Komisaris menjadi anggota Komite NR.
5. Does not have shares, either directly or
5. Tidak mempunyai saham, baik
indirectly in PT Pos Indonesia (Persero).
langsung maupun tidak langsung di
In the event that a member of the NR
PT Pos Indonesia (Persero). Dalam
Committee acquires shares as a result
hal anggota Komite NR memperoleh
of a legal event, within a maximum pe-
saham akibat peristiwa hukum, maka
riod of 6 (six) months after obtaining
dalam jangka waktu paling lama 6
the shares, they must transfer them to
(enam) bulan setelah diperolehnya
another party.
saham tersebut wajib mengalihkan
kepada pihak lain.
300
Page 304
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
6. Tidak memiliki hubungan usaha, baik 6. Does not have a business relationship,
langsung maupun tidak langsung yang either directly or indirectly related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha PT business activities of PT Pos Indonesia
Pos Indonesia (Persero), kecuali untuk (Persero), except for members who are
anggota yang berasal dari manajerial managerial members of PT Pos Indone-
PT Pos Indonesia (Persero). sia (Persero).
7. Tidak merangkap jabatan sebagai 7. Does not hold concurrent positions as
anggota Komite NR pada emiten atau a member of the NR Committee at an-
perusahaan lain pada periode yang other issuer or company in the same
sama. period.
8. Anggota Komite NR yang bukan Dewan 8. Members of the NR Committee who
Komisaris tidak boleh memiliki: are not members of the Board of Com-
a. Hubungan keluarga sedarah missioners may not have:
dengan Dewan Komisaris dan a. Blood family relationship with
Direksi sampai dengan derajat the Board of Commissioners and
kedua baik dari garis lurus maupun Board of Directors up to the second
garis kesamping atau hubungan degree either from a straight line or
semenda (menantu dan ipar). a side line or cementa relationship
b. Kepentingan pribadi baik secara (son-in-law and brother-in-law).
langsung maupun tidak langsung b. Personal interest either directly
dengan informasi materiil or indirectly with the company’s
perseroan. material information.
9. Anggota Komite NR yang bukan 9. Members of the NR Committee who are
anggota Dewan Komisaris wajib not members of the Board of Commis-
membuat pernyataan secara tertulis sioners must make a written statement
atas segala sesuatu atau semua regarding anything or all that has the
yang berpotensi menjadi benturan potential to become a conflict of inter-
kepentingan di kemudian hari atau est in the future or willingness to fulfill
kesediaan memenuhi semua larangan all the prohibitions referred to in point
sebagaimana dimaksud dalam butir 8 8 above which affect their competence
di atas yang mempengaruhi kompetensi and independence.
dan independensinya. 10. Members of the NR Committee in car-
10. Anggota Komite NR dalam rying out their duties adhere to the
menjalankan tugasnya menganut Azas Principles of Good Corporate Gover-
Good Corporate Governance: nance:
a. Transparansi (transparency); a. Transparency;
b. Akuntabilitas (accountability): b. Accountability:
c. Responsibilitas (responsibility); c. Responsibility (responsibility);
d. Independensi (independency); d. Independence (independence);
e. Kewajaran dan kesetaraan e. Fairness and equality (fairness).
(fairness).
301
Page 305
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Referring to the Regulation of the State
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Minister of BUMN No. PER-12/MBU/2012
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung dated 24 August 2012 concerning Sup-
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas porting Organs for the Board of Commis-
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana sioners/Supervisory Board of State-Owned
diperbaharui dengan Peraturan Menteri Enterprises, as renewed by Regulation of
Negara BUMN Nomor: PER-06/ the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/04/2021 tanggal 13 April 2021 Number: PER-06/MBU/04/2021 dated 13
Tentang: Perubahan Atas Peraturan Menteri April 2021 Concerning: Changes to Regu-
Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-12/ lation of the Minister of State-Owned En-
MBU/2012 Tentang Organ Pendukung terprises Number Per-12/MBU/2012 Con-
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan cerning Supporting Organs of the Board
Usaha Milik Negara Pasal 16C, Tugas of Commissioners/Supervisory Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah: State-Owned Enterprises Article 16C, Du-
ties of the Nomination and Remuneration
1. Melakukan review secara berkala atas Committee are:
Sistem Pengelolaan Talenta (Talent 1. Conduct periodic reviews of the
Management System) perusahaan company’s Talent Management System
serta monitoring dan evaluasi atas as well as monitor and evaluate its
pelaksanaannya. implementation.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem 2. Evaluating the Talent Classification
dan prosedur Pengklasifikasian Talenta systems and procedures carried out by
(Talent Classification) yang dilakukan the Board of Directors.
oleh Direksi. 3. Validate and calibrate the Talents
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas proposed by the Board of Directors to
Talenta yang diusulkan oleh Direksi the Board of Commissioners (Selected
kepada Dewan Komisaris (Selected Talent), to produce a list of Talents
Talent), untuk menghasilkan daftar to be nominated by the Board of
Talenta yang akan dinominasikan Commissioners to the GMS/Minister
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/ (Nominated Talent); This task was not
Menteri (Nominated Talent); Tugas ini carried out by committee members
tidak dilakukan oleh anggota komite who came from the management of
yang berasal dari manajerial PT Pos PT Pos Indonesia.
Indonesia. 4. Evaluate the Company’s
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Representative Candidates who will be
Wakil Perseroan yang akan diusulkan proposed as members of the Board of
sebagai anggota Direksi atau anggota Directors or members of the Board of
Dewan Komisaris perusahaan anak, Commissioners of subsidiaries, before
sebelum diajukan kepada RUPS/ being submitted to the GMS/Minister.
Menteri. 5. Evaluate the proposed Key
5. Melakukan evaluasi atas usulan Performance Indicators for individual
Key Performance Indicators Individu members of the Board of Directors.
anggota Direksi. 6. Prepare proposals for development
6. Menyiapkan usulan program programs for members of the Board
pengembangan bagi anggota Direksi of Directors and/or members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Melakukan evaluasi atas kebijakan 7. Evaluate remuneration policies for
remunerasi bagi pegawai yang employees that require approval/
membutuhkan persetujuan/ response from the Board of
tanggapan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
302
Page 306
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
8. Melakukan evaluasi atas usulan 8. Evaluate the proposal of the Board of
Direksi mengenai struktur organisasi Directors regarding the organizational
perusahaan. structure of the company.
9. Memberikan rekomendasi kepada 9. Provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota a. Position composition of members
Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/
Komisaris; or members of the Board of
b. Kebijakan dan kriteria yang Commissioners;
dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria needed in the
nominasi; nomination process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi c. Performance evaluation policy for
anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of
d. Struktur Remunerasi; Commissioners;
e. Kebijakan atas Remunerasi; dan d. Remuneration Structure;
f. Besaran atas Remunerasi. e. Policy on Remuneration; And
10. Membantu Dewan Komisaris f. Amount of Remuneration.
melakukan penilaian kinerja dengan 10. Assisting the Board of Commissioners
kesesuaian remunerasi yang diterima in evaluating performance according
masing-masing anggota Direksi dan/ to the remuneration received by each
atau anggota Dewan Komisaris. individual
Pelaksanaan Program kerja KNR Implementation of the KNR work
program
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan The Annual Work Plan and Budget (RKAT)
(RKAT) Komite Nominasi dan Remunerasi PT of the Nomination and Remuneration
Pos Indonesia (Persero) Tahun 2022 disusun Committee of PT Pos Indonesia (Persero)
dengan mengacu pada pelaksanaan for 2022 is prepared by referring to the
tugas dan fungsi Komite Nominasi dan implementation of the duties and functions
Remunerasi sebagaimana diamanatkan of the Nomination and Remuneration
oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan Committee as mandated by the Company’s
Peraturan Menteri BUMN tersebut di atas Articles of Association and the SOE
dan diselaraskan dengan sasaran dan Ministerial Regulation mentioned above
target yang akan dicapai sebagaimana and aligned with the goals and targets to
direncanakan dalam Rencana Kerja dan be achieved as planned in the 2022 Board
Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2022. of Commissioners Work Plan and Budget.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of the Nomination
Remunerasi Tahun 2022 and Remuneration Committee in 2022
1. Evaluasi atas kebijakan dan 1. Evaluation of company talent pool
pelaksanaan karir talent pool policies and career implementation:
perusahaan: a. Evaluation of the company’s career
a. Evaluasi kebijakan pengembangan development policy (talent pool);
karir (talent pool) Perusahaan; b. Preparation of the formulation of
b. Penyiapan rumusan rekomendasi recommendations from the Board
Dewan Komisaris terkait kebijakan of Commissioners regarding the
pengembangan karir (talent pool) Company’s career development
Perusahaan, policy (talent pool),
303
Page 307
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
KNR membahas/mengevaluasi KNR discussed/evaluated the policies
tentang kebijakan dan pelaksanaan and implementation of career
pengembangan karir dengan realisasi development with the following
sebagai berikut : realizations:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi a. The Nomination and Remuneration
(KNR) telah bersurat kepada Dewan Committee (KNR) has written
Komisaris Nomor: C.Pos.136742/ to the Board of Commissioners
KNR 400/KNR/2022 tanggal Number: C.Pos.136742/KNR 400/
19 Desember 2022 perihal KNR/2022 dated 19 December
Penyampaian Telaah atas Kebijakan 2022 regarding Submission of
Pengembangan Karir dan Review of Career Development
pelaksanaannya di PT Pos Indonesia Policy and its implementation at
(Persero). Dewan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero). Board
melalui surat No. C.Pos.136902/ of Commissioners through letter
DEK 400/DEKOM/2022 No. C.Pos.136902/DEK 400/
tanggal 19 Desember 2022 DEKOM/2022 dated 19 December
telah menyampaikan Saran 2022 has submitted suggestions
terkait Implementasi Kebijakan regarding the Implementation of
Pengembangan Karir kepada Career Development Policy to the
Direktur Utama. Main Director.
b. Telaah atas Kebijakan Karir PT b. Reviewing the PT Pos Indonesia
Pos Indonesia (Persero), KNR (Persero) Career Policy, KNR
menyarankan: suggests:
1) Implementasi manajemen karir 1) The implementation of employee
pegawai harus berpedoman career management must be
pada Keputusan Direksi PT Pos guided by the Decree of the Board
Indonesia (Persero) Nomor: of Directors of PT Pos Indonesia
KD.119/DIRUT/1221 tentang (Persero) Number: KD.119/
Perubahan Pertama atas DIRUT/1221 concerning the
KD.059 /DIRUT/0721 tentang First Amendment to KD.059/
Manajemen Karir; DIRUT/0721 concerning Career
2) Perencanaan karir merupakan Management;
perpaduan upaya yang 2) Career planning is a
dilakukan oleh perusahaan, combination of efforts made
atasan dan pegawai, sehingga by the company, superiors and
diperlukan sinergi antara employees, so synergy is needed
ketiganya. Development between the three. Development
dialogue antara atasan dan dialogue between superiors
bawahan terus dilakukan and subordinates continues to
dengan mempertimbangkan be carried out by considering
kualifikasi pegawai, persyaratan employee qualifications,
dan kebutuhan perusahaan, company requirements and
dan memperhatikan prinsip- needs, and taking into account
prinsip AKHLAK; AKHLAK principles;
3) Manajemen agar mempercepat 3) Management to accelerate
kesiapan implementasi New readiness for implementation of
Performance Management New Performance Management
dan memprioritaskan and prioritize its implementation
pelaksanaannya di unit-unit in business units. It is expected to
bisnis. Diharapkan dapat be fully implemented in the first
diimplementasikan secara quarter of 2023;
menyeluruh di kuartal pertama
2023;
304
Page 308
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4) Program akselerasi karir sebagai 4) The career acceleration program
upaya pengembangan karir dan as an effort to develop careers
pengisian gap dilaksanakan and fill gaps is carried out by
dengan tetap memperhatikan taking into account the capacity
kapasitas dan kinerja pegawai and performance of employees
secara objektif dan transparan. in an objective and transparent
manner.
2. Evaluasi dan penyampaian 2. Evaluation and submission of the Board
rekomendasi Dekom atas usulan calon of Commissioners’ recommendations
talent pool yang diajukan Direksi: candidate proposals submitted Directors:
a. Evaluasi atas usulan calon talent a. Evaluation of the proposed talent
pool yang diajukan Direksi; pool candidates submitted by the
b. Penyampaian rumusan Board of Directors;
rekomendasi Dekom terkait calon b. Submission of the formulation of
talent pool yang diajukan Direksi. recommendations from the Board
of Commissioners regarding
candidates proposed of Directors.
KNR membahas/mengevaluasi KNR discussed/evaluated the policies
tentang kebijakan dan pelaksanaan and implementation of career
pengembangan karir dengan realisasi development with the following
sebagai berikut : realizations:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi a. The Nomination and Remuneration
PT Pos Indonesia (Persero) telah Committee of PT Pos Indonesia
melakukan evaluasi dan kajian (Persero) has conducted an
terhadap talent yang diusulkan evaluation and study of the talents
oleh Direksi berdasarkan Surat proposed by the Directors based
Direksi PT Pos Indonesia Nomor: on the Letter of Directors of PT Pos
C.Pos.8674/SU 200/P00/2022 Indonesia Number: C.Pos.8674/
perihal Talent Classification BoD-1 SU 200/P00/2022 concerning
PT Pos Indonesia (Persero). Talent Classification BoD-1 PT Pos
Indonesia (Persero).
b. Hasil evaluasi Komite Nominasi b. The evaluation results of the
dan Remunerasi berupa telaah Nomination and Remuneration
dan rumusan rekomendasi Dewan Committee are in the form of
Komisaris terkait talent pool yang a review and formulation of
diajukan oleh Direksi. recommendations by the Board of
Commissioners regarding the talent
pool proposed by the Board of
Directors.
3. Evaluasi dan perumusan rekomendasi 3. Evaluation and formulation of the
Dewan Komisaris terkait pemilihan recommendations of the Board of
calon anggota Direksi dan Dewan Commissioners regarding the selection
Komisaris anak perusahaan/ of candidates for members of the
perusahaan patungan yang diajukan Board of Directors and the Board of
oleh Direksi: Commissioners of subsidiaries/joint
ventures submitted by the Board of
Directors:
305
Page 309
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
a. Evaluasi atas usulan calon Direksi a. Evaluation of the proposals
dan Dewan Komisaris anak for candidates for the Board
perusahaan/perusahaan patungan of Directors and the Board of
yang diajukan oleh Direksi. Commissioners of subsidiaries/joint
b. Penyiapan rumusan rekomendasi ventures submitted by the Board of
Dewan Komisaris terkait calon Directors.
Direksi dan Dewan Komisaris b. Preparation of the formulation of
anak perusahaan/perusahaan the recommendations of the Board
patungan. of Commissioners regarding the
candidates for the Board of Directors
Peran KNR dalam pemilihan calon and the Board of Commissioners of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris subsidiaries/joint ventures.
anak perusahaan/ perusahaan The role of KNR in selecting candidates
patungan antara lain : for members of the Board of Directors
a. Usulan Perpanjangan Direktur and Board of Commissioners of
Utama PT Pos Properti Indonesia. subsidiaries/joint ventures includes:
Berdasarkan surat Direksi Nomor: a. Proposed Extension of Main Director
186/Dirut/RHS/0222 Tanggal of PT Pos Properti Indonesia. Based
23 Februari 2022 perihal Usulan on the Directors’ letter Number:
Perpanjangan Direktur Utama 186/Dirut/RHS/0222 dated 23
PT Pos Properti Indonesia, maka February 2022 regarding the
Komite Nominasi dan Remunerasi Proposal for the Extension of the
melakukan evaluasi atas usulan Main Director of PT Pos Properti
tersebut. Hasil evaluasi berupa Indonesia, the Nomination
telaah dan rumusan rekomendasi. and Remuneration Committee
b. Telaah dari Komite Nominasi dan conducted an evaluation of the
Remunerasi dibahas oleh Dewan proposal.
Komisaris. Dalam menjalankan b. The results of the evaluation
fungsinya, Dewan Komisaris are in the form of reviews and
melakukan wawancara terhadap formulation of recommendations.
Sdri. Handriani Tjatur Setijowati The review from the Nomination
pada tanggal 22 Maret 2022. and Remuneration Committee
c. Dewan Komisaris memberikan is discussed by the Board of
tanggapan kepada Direksi melalui Commissioners. In carrying
surat Dekom Nomor: 10/Dekom/ out its functions, the Board
Rhs/0322 perihal Tanggapan atas of Commissioners conducted
Usulan Perpanjangan Direktur interviews with Ms. Handriani Tjatur
Utama PT Pos Properti Indonesia Setijowati on March 22, 2022.
yang secara substansial berisi c. The Board of Commissioners
persetujuan untuk diusulkan kepada provided a response to the Board of
pemegang saham Sdri. Handriani Directors through a letter from the
Tjatur Setijowati diperpanjang Board of Commissioners Number:
masa jabatannya sebagai Direktur 10/Dekom/Rhs/0322 regarding
PT Pos Properti Indonesia. the Response to the Proposed
Extension of the Main Director of
PT Pos Properti Indonesia which
substantially contains approval to
be proposed to the shareholders of
Sdri. Handriani Tjatur Setijowati’s
term of office has been extended
as Director of PT Pos Properti
Indonesia.
306
Page 310
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
d. Usulan Direktur Utama PT Pos d. Proposal from the Main Director of
Logistik Indonesia. Berdasarkan PT Pos Logistik Indonesia. Based
surat Direksi Nomor: C.Pos.20694/ on the Directors’ letter Number:
ND000/P00/2022 Tanggal C.Pos.20694/ND000/P00/2022
14 Maret 2022 perihal Usulan dated March 14, 2022 regarding
Penggantian Direktur Utama PT the Proposal to Replace the Main
Pos Logistik Indonesia, maka Director of PT Pos Logistik Indonesia,
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
melakukan evaluasi atas usulan Committee conducted an
tersebut. Hasil evaluasi berupa evaluation of the proposal.
telaah dan rumusan rekomendasi. e. The review from the Nomination
e. Telaah dari Komite Nominasi dan and Remuneration Committee
Remunerasi dibahas oleh Dewan is discussed by the Board of
Komisaris. Dalam menjalankan Commissioners. In carrying
fungsinya, Dewan Komisaris out its functions, the Board
melakukan wawancara terhadap of Commissioners conducted
nama-nama calon Direksi PT Pos interviews with the names of
Logistik Indonesia pada tanggal 25 candidates for the Board of Directors
Maret 2022. of PT Pos Logistik Indonesia on
f. Dewan Komisaris memberikan March 25, 2022.
tanggapan kepada Direksi melalui f. The Board of Commissioners
surat Dekom Nomor: 14/Dekom/ provided a response to the Board of
Rhs/0422 perihal Tanggapan Directors through a letter from the
atas Usulan Penggantian Direktur Board of Commissioners Number:
Utama PT Pos Logistik Indonesia. 14/Dekom/Rhs/0422 regarding
g. Terkait penolakan Kementerian the Response to the Proposed
BUMN terhadap perpanjangan Replacement of the Main Director
Sdri. Handriani Tjatur Setijowati of PT Pos Logistik Indonesia.
sebagai Direktur PT Pos Properti g. Regarding the Ministry of BUMN’s
Indonesia, maka Dewan Komisaris rejection of the extension of Ms.
PT Pos Indonesia (Persero) melalui Handriani Tjatur Setijowati as
surat Nomor 20/Dekom/Rhs/0522 Director of PT Pos Properti Indonesia,
tanggal 31 Mei 2022 perihal the Board of Commissioners of PT
Pengusulan kembali Direktur Utama Pos Properti Indonesia (Persero)
PT Pos Properti Indonesia kepada through letter Number 20/Dekom/
Direksi PT Pos Indonesia (Persero). Rhs/0522 dated 31 May 2022
Berdasarkan usulan dari Direksi regarding Re-proposal of the
melalui surat Nomor C.Pos.54563/ Main Director of PT Pos Properti
SU 200/P00/2022/Rhs tanggal 20 Indonesia to the Directors of PT
Juni 2022 perihal Usulan Kandidat Pos Indonesia (Persero) . Based
Pejabat Sementara (Pjs) Direktur on the proposal from the Board of
Utama PT Pos Properti Indonesia, Directors through letter Number
Dewan Komisaris menyetujui C.Pos.54563/SU 200/P00/2022/
usulan untuk menunjuk Sdr. Endro Rhs dated 20 June 2022 regarding
Tjahyono selaku Pejabat Sementara the Proposal for Provisional
(Pjs) Direktur Utama PT Pos Candidates (Pjs) Main Director
Properti Indonesia sampai dengan of PT Pos Properti Indonesia, the
diangkatnya pejabat yang definitif. Board of Commissioners approved
the proposal to appoint Mr. Endro
Tjahyono as Acting Acting (Acting)
Main Director of PT Pos Properti
Indonesia until the appointment of
a definitive official.
307
Page 311
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
h. Melalui surat Nomor C.Pos.74567/ h. Through letter Number
SU 200/P00/2022 tanggal 29 Juli C.Pos.74567/SU 200/P00/2022
2022, Direksi mengajukan usulan dated 29 July 2022, the Board of
penggantian Direktur Utama PT Directors submitted a proposal to
Pos Properti Indonesia. Adapun replace the Main Director of PT Pos
kandidatnya antara lain: Anna Properti Indonesia. The candidates
Kunti Pratiwi, Junita Roemawi, dan include: Anna Kunti Pratiwi, Junita
Endro Tjahjono. Roemawi, and Endro Tjahjono.
i. Tanggal 11 Agustus 2022 Dewan i. On August 11, 2022 the Board
Komisaris melakukan wawancara of Commissioners conducted in-
pendalaman terhadap kandidat depth interviews with the candidates
yang telah diusulkan Direksi. proposed by the Directors.
j. Dewan Komisaris memberikan j. The Board of Commissioners
tanggapan kepada Direksi melalui provided a response to the Board
surat Dekom Nomor: C.Pos.81327/ of Directors through a letter from
DEK 100/DEKOM/2022/ the Board of Commissioners
Rhs tanggal 16 Agustus 2022 Number: C.Pos.81327/DEK 100/
perihal Tanggapan atas Usulan DEKOM/2022/Rhs dated 16
Penggantian Direktur Utama PT Pos August 2022 regarding Responses
Properti Indonesia. to the Proposed Replacement of the
k. Bersurat kepada Direktur HCM PT Main Director of PT Pos Properti
Pos Indonesia (Persero) terkait tindak Indonesia.
lanjut Keputusan Menteri BUMN k. Letter to the HCM Director of PT
Nomor SK-230/MBU/10/2022 Pos Indonesia (Persero) regarding
tanggal 19 Oktober 2022 perihal the follow-up to the Decree of
Pemberhentian, Perubahan the Minister of BUMN Number
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan SK-230/MBU/10/2022 dated
Tugas, dan Pengangkatan Anggota 19 October 2022 concerning
– anggota Direksi Perusahaan Dismissal, Changes in Position
Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia Nomenclature, Transfer of Duties,
serta hasil rapat pada tanggal 5 and Appointment of Members of the
Desember 2022, menyampaikan Board of Directors of the Company
arahan sebagai berikut: (Persero) ) PT Pos Indonesia and the
1) Menindaklanjuti keputusan results of the meeting on December
tersebut diatas dengan 5, 2022, conveyed the following
kebijakan penataan organisasi directions:
level berikutnya sesuai dengan 1) Following up on the decision
arah Kebijakan Menteri BUMN. above with the next level
2) Mengkomunikasikan rencana organizational structuring policy
penataan organisasi sebagai in accordance with the direction
tindak lanjut atas perubahan of the SOE Minister’s Policy.
Nomenklatur jabatan Direksi 2) Communicate the organizational
terutama terhadap Level jabatan arrangement plan as a follow-up
yang memerlukan persetujuan to changes to the Nomenclature
Dewan Komisaris, sedangkan of the Board of Directors
Level jabatan yang menjadi positions, especially for position
kewenangan Direksi silahkan levels that require the approval
ditindaklanjuti sesuai dengan of the Board of Commissioners,
kebutuhan dan ketentuan yang while the position levels that
berlaku. are the authority of the Board
of Directors please follow up
according to the requirements
and applicable regulations.
308
Page 312
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3) Mengisi jabatan dengan talent 3) Fill positions with talents
yang memiliki integritas dan who have the integrity and
kompetensi sesuai dengan competence required to make
yang dibutuhkan untuk lebih the organization more effective.
mengefektifkan organisasi.
l. Melakukan kajian atas surat dari l. Conducted a review of the letter
Direksi PT Pos Indonesia (Persero) from the Board of Directors of PT
melalui Nomor C.Pos.135083/ Pos Indonesia (Persero) through
SU 200/P00/2022 tanggal 15 Number C.Pos.135083/SU 200/
Desember 2022 perihal Usulan P00/2022 dated December 15
Penggantian Komisaris PT Pos 2022 regarding the Proposal
Finansial Indonesia, menyampaikan to Replace the Commissioner
usulan penggantian Komisaris of PT Pos Financial Indonesia,
PT Pos Finansial Indonesia. submitted a proposal to replace the
Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioner of PT Pos Financial
mengusulkan kepada Dewan Indonesia. The Nomination and
Komisaris untuk MENYETUJUI Remuneration Committee proposed
Sdr. Haris, Direktur Bisnis Jasa to the Board of Commissioners
Keuangan PT Pos Indonesia to APPROVE Mr. Haris, Director
(Persero) sebagai Komisaris PT Pos of the Financial Services Business
Finansial Indonesia menggantikan of PT Pos Indonesia (Persero) as
Sdr. Charles Sitorus dan selanjutnya Commissioner of PT Pos Financial
untuk diusulkan kepada Menteri Indonesia replacing Mr. Charles
BUMN sebagai Pemegang Saham Sitorus and subsequently to be
PT Pos Indonesia (Persero) untuk proposed to the Minister of SOEs as
mendapatkan persetujuan. Shareholders of PT Pos Indonesia
(Persero) for approval.
4. Validasi dan kalibrasi talenta usulan 4. Validation and calibration of talents
Direksi kepada Dewan komisaris untuk proposed by the Board of Directors
dinominasikan oleh Dewan komisaris to the Board of Commissioners
kepada RUPS/Menteri (nominated to be nominated by the Board of
talent); Commissioners to the GMS/Minister
(nominated talent);
a. Validasi dan kalibrasi atas Talenta a. Validation and calibration of Talents
yang diusulkan oleh Direksi proposed by the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris/Dewan to the Board of Commissioners/
Pengawas (Selected Talent), untuk Supervisory Board (Selected
menghasilkan daftar Talenta yang Talent), to produce a list of Talents
akan dinominasikan oleh Dewan to be nominated by the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas Commissioners/Supervisory Board
kepada RUPS/Menteri (Nominated to the GMS/Minister (Nominated
Talent); Talent);
b. Penyiapan rumusan rekomendasi b. Preparation of recommendation
atas usulan calon talent yang formulations on proposed talent
diajukan Direksi. candidates submitted by the Board
of Directors.
309
Page 313
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
KNR membahas/mengevaluasi KNR discussed/evaluated the policies
tentang kebijakan dan pelaksanaan and implementation of career
pengembangan karir dengan realisasi development with the following
sebagai berikut : realizations:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi a. The Nomination and Remuneration
melakukan validasi dan kalibrasi Committee validates and calibrates
terhadap nominated talent yang the nominated talent proposed by
diusulkan oleh Direksi. the Board of Directors.
b. Hasil telaah yang telah dilakukan b. The results of the review carried
oleh Komite kemudian dibahas oleh out by the Committee were
Dewan Komisaris pada rapat Dewan then discussed by the Board of
komisaris tanggal 17 Februari 2022 Commissioners at the Board of
dan diputuskan bahwa Dewan Commissioners meeting on 17
Komisaris telah memvalidasi dan February 2022 and it was decided
menyetujui Selected Talent BoD-1 that the Board of Commissioners
yang diajukan oleh Direksi. Surat had validated and approved the
persetujuan ini tertuang dalam Selected Talent BoD-1 submitted by
surat Dewan Komisaris Nomor: 05/ the Directors. This approval letter
Dekom/Rhs/0222 bertanggal 18 was contained in the letter of the
Februari 2022 perihal Penyampaian Board of Commissioners Number:
Nominated Talent PT Pos Indonesia 05/Dekom/Rhs/0222 dated 18
(Persero) yang ditujukan kepada February 2022 regarding PT Pos
Ketua Cluster Talent Committee Indonesia (Persero) Nominated
(CTC) Logistik Angkutan Darat. Talent Submission addressed
to the Chairperson of the Land
Transportation Logistics Cluster
Talent Committee (CTC).
5. Melakukan evaluasi atas usulan 5. Evaluate the proposed key performance
key performance indicators individu indicators for individual members of the
anggota Direksi; Board of Directors;
a. Evaluasi atas usulan key a. Evaluation of the proposed
performance indicators individu key performance indicators for
anggota direksi; individual members of the board of
b. Penyiapan rumusan rekomendasi directors;
Dewan Komisaris atas usulan key b. Preparation of the formulation
performance indicators individu of the recommendations of the
anggota direksi. Board of Commissioners based
on the proposed key performance
indicators for individual members
of the board of directors.
KNR menyusun Telaah atas KPI Individu KNR compiled a Review of the Directors’
Direksi dan telah bersurat kepada Individual KPIs and has written a letter to
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia the Board of Commissioners of PT Pos
(Persero) No: C.Pos.145950/KNR Indonesia (Persero) No: C.Pos.145950/
400/KNR/2022 tanggal 29 Desember KNR 400/KNR/2022 dated 29
2022. Adapun kesimpulan telaah December 2022. The conclusions of
tersebut, yakni: the review are:
310
Page 314
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
a. Dewan Komisaris melakukan a. The Board of Commissioners
penilaian terhadap kinerja Direksi evaluates the performance of the
tahun 2022 dengan menggunakan Board of Directors in 2022 using
parameter Capacities the parameters of Capacities
(competences dan learning agility) (competences and learning agility)
dan Performance (KPI’s result dan and Performance (KPI’s results and
AKHLAK). KPI’s result berasal dari AKHLAK). KPI’s results come from
penilaian auditor eksternal (KAP) external auditors’ (KAP) assessments
terkait dengan KPI Individu Direksi related to the Directors’ Individual
tahun 2022 yang merupakan KPIs for 2022 which are a
gabungan dari KPI Bersama/ combination of Joint/Collegial KPIs
Kolegial (40%) dan KPI Direktorat (40%) and Directorate KPIs (60%)
(60%) yang hasilnya akan tersedia whose results will be available in
di awal tahun 2023. early 2023.
b. Dewan Komisaris perlu membahas b. The Board of Commissioners needs
usulan KPI Individual Direksi tahun to discuss the Board of Directors’
2023 bersama Manajemen setelah Individual KPI proposals for 2023
KPI Kolegial Direksi dan RKAP with the Management after the
ditetapkan dalam RUPS. Hasil Board of Directors’ Collegial
pembahasan bersama kemudian KPI and RKAP are determined in
menjadi Kontrak Manajemen the GMS. The results of the joint
Tahunan yang ditandatangani oleh discussion then become the Annual
Anggota Direksi dengan Direktur Management Contract which is
Utama dan Komisaris Utama. signed by the Members of the
c. Terus melakukan proses monitoring Board of Directors with the President
upaya pencapaian KPI Individu Director and Main Commissioner.
Direksi tahun 2023 melalui Rapat c. Continue to monitor efforts to
Bulanan antara BoC dan BoD, achieve the Directors’ Individual
rapat antara Manajemen dan KPIs in 2023 through Monthly
Komite, rapat internal Komite, serta Meetings between the BoC
rapat-rapat lainnya. and BoD, meetings between
Management and Committees,
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi internal Committee meetings, and
kinerja individu bagi anggota direksi other meetings.
dan/atau anggota dewan komisaris: 6. Prepare proposals for individual
performance evaluation systems for
a. Menyiapkan usulan sistem
members of the board of directors
evaluasi kinerja individu bagi
and/or members of the board of
anggota direksi dan/atau
commissioners:
anggota Dewan Komisaris;
a. Prepare proposals for individual
b. Rekomendasi usulan sistem
performance evaluation systems for
evaluasi kinerja individu bagi
members of the board of directors
anggota direksi dan/atau
and/or members of the board of
anggota dewan komisaris.
commissioners;
b. Recommendations for individual
performance evaluation system
proposals for members of the board
of directors and/or members of the
board of commissioners.
311
Page 315
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Rekomendasi yang disampaikan KNR, Recommendations submitted by KNR,
yakni: namely:
a. Untuk sistem penilaian kinerja a. For an individual performance
individu berbasis OKR disarankan appraisal system based on OKR,
agar Direksi menghire pegawai it is recommended that the Board
perusahaan/BUMN yang sudah of Directors hire company/BUMN
menggunakannya agar biaya yang employees who are already using it
diperoleh dapat lebih murah. so that the costs obtained can be
b. Direksi agar melakukan evaluasi cheaper.
pencapaian dari masing-masing b. The Board of Directors should
target Direktur terkait yang sudah evaluate the achievement of each
di-breakdown menjadi KPI dari related Director’s target which has
masing-masing level di bawahnya. been broken down into KPIs from
Hal ini bertujuan agar dapat each level below. This aims to be
mengetahui kendala-kendala able to find out the obstacles or
atau hal-hal yang belum tercapai things that have not been achieved
sehingga dapat dicarikan solusinya. so that solutions can be found.
c. Membuat KD untuk pelaksanaan Create KD for the implementation
sistem new-PMS. of the new-PMS system.
7. Evaluasi dan penyiapan rekomendasi 7. Evaluation and preparation of
dewan komisaris kepada direksi recommendations from the board
atas usulan restrukturisasi organisasi of commissioners to the directors
perusahaan: regarding the proposed corporate
organizational restructuring:
a. Evaluasi atas usulan restrukturisasi a. Evaluation of the proposed
organisasi perusahaan atas usulan restructuring of the company’s
Direksi. organization at the suggestion of
the Board of Directors.
b. Penyiapan rumusan rekomendasi b. Preparation of the formulation
Dewan Komisaris atas usulan of the recommendation of the
restrukturisasi organisasi Board of Commissioners on the
perusahaan atas usulan Direksi. proposed restructuring of the
company’s organization on the
recommendation of the Board of
Directors.
KNR membahas/mengevaluasi KNR discussed/evaluated the policies
tentang kebijakan dan pelaksanaan and implementation of career
pengembangan karir dengan realisasi development with the following
sebagai berikut: realizations:
a. Komite NR bersama KPMRUI dan a. The NR Committee with KPMRUI
KA terlihat pembahasan KD terkait and KA were seen discussing KD
hubungan Induk dan Anak. Salah regarding the relationship between
satu aspek yang dibahas terkait parents and children. One of the
restrukturisasi adalah penetapan aspects discussed in relation to
keberadaan Internal Audit di Anak restructuring is the determination
Perusahaan. of the presence of Internal Audit in
Subsidiaries
312
Page 316
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
b. Terkait succession plan Kepala b. Regarding the succession plan of the
Internal Audit, melalui surat Head of Internal Audit, through letter
Nomor C.Pos.66061/DEK 100/ Number C.Pos.66061/DEK 100/
DEKOM/2022/Rhs tanggal 14 Juli DEKOM/2022/Rhs dated 14 July
2022, Dewan Komisaris memberikan 2022, the Board of Commissioners
persetujuan perpanjangan gave approval for an extension
sampai dengan 29 Februari 2023 until 29 February 2023 with the
dengan pertimbangan agar yang consideration that the person
bersangkutan dapat mengawal concerned could oversee the process
proses audit laporan keuangan of auditing financial statements for the
tahun buku 2022, meminta Direksi 2022 financial year, asking the Board
untuk mempertimbangan calon dari of Directors to consider internal and
internal dan eksternal bagi kandidat
external candidates for the upcoming
Kepala Intenal Audit mendatang, dan
Head of Internal Audit candidates, and
menyiapkan pengganti Deputi Internal
prepare replacements for the Deputy
Audit yang akan pensiun.
c. Memberikan persetujuan tentang Internal Audit who will be retiring.
Penetapan Klasifikasi serta Remunerasi c. Provide approval regarding the
pada Anak Perusahaan dan Badan Determination of Classification and
Afiliasi. Remuneration for Subsidiaries and
d. Melalui surat Nomor: C.Pos/71924/ Affiliated Agencies.
DEK 100/DEKOM/2022 tanggal 25 d. By letter Number: C.Pos/71924/
Juli 2022 memberikan persetujuan DEK 100/DEKOM/2022 dated 25
usulan Pejabat Pelaksana Tugas July 2022 gave approval for the
Direktur Bisnis Jaringan & Layanan proposal of the Acting Acting Director
Keuangan PT Pos Indonesia. Bapak of Network Business & Financial
Charles Sitorus yang sebelumnya Services of PT Pos Indonesia. Mr.
menjabat sebagai Direktur Bisnis Charles Sitorus, who previously served
Jaringan Layanan Keuangan diangkat as Director of the Financial Services
menjadi Komisaris Independen Network Business, was appointed as
PT PLN oleh Kementerian BUMN. Independent Commissioner of PT PLN
Bapak Tonggo Marbun, Direktur by the Ministry of BUMN. Mr. Tonggo
SDM, ditunjuk menjadi Pelaksana Marbun, HR Director, was appointed
Tugas (Plt) menggantikan posisi yang as Acting Task Force (Plt) to replace the
ditinggalkan oleh Bapak Charles position left by Mr. Charles Sitorus.
Sitorus. e. Regarding the succession plan of
e. Terkait succession plan Kepala Internal the Head of Internal Audit, KNR via
Audit, KNR melalui surat kepada letter to the Director of HCM Number
Direktur HCM Nomor C.Pos.117232/ C.Pos.117232/KNR 400/KNR/2022/
KNR 400/KNR/2022/Rhs tanggal 11 Rhs dated 11 November 2022
November 2022 menyampaikan hal- submitted the following:
hal sebagai berikut: 1) The substance of your letter
1) Substansi surat Saudara Nomor Number C.Pos.112667/SU 200/
C.Pos.112667/SU 200/ P04/2022 dated 1 November
P04/2022 tanggal 1 November 2022 concerning Job Posting for
2022 tentang Job Posting Calon Candidates for the Head of Internal
Kepala Internal Audit di PT Audit at PT Pos Indonesia (Persero)
Pos Indonesia (Persero) belum is not in accordance with the Board
sesuai dengan saran Dewan of Commissioners’ advice as in the
Komisaris sebagaimana surat Board of Commissioners’ letter
Dewan Komisaris kepada Direksi to the Directors number C.Pos
nomor C.Pos.66061/DEK 100/ .66061/DEK 100/DEKOM/2022/
DEKOM/2022/Rhs tanggal 14 Rhs dated 14 July 2022.
Juli 2022.
313
Page 317
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2) Inti maksud dari saran 2) The essence of the intent of
Dewan Komisaris adalah the Board of Commissioners’
agar Manajemen melakukan suggestion is for Management
pemilihan Kepala Internal Audit to elect the Head of Internal
melalui proses Seleksi Terbuka Audit through an Open Selection
terhadap calon Kepala Internal process for candidates for the
Audit, dalam satu kesatuan Head of Internal Audit, in one
proses, baik yang berasal dari unified process, both from
Internal maupun Eksternal PT Internal and External PT Pos
Pos Indonesia (Persero), dalam Indonesia (Persero), in order to
rangka memperoleh kandidat obtain candidates for Head of
Kepala Internal Audit yang Internal Audit the best.
terbaik. 3) We request Management to
3) Kami memohon Manajemen implement the recommendations
agar mengimplementasi saran of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagaimana as explained in point 2 above.
dijelaskan pada butir 2 di atas. 4) Carry out the recruitment and
4) Menjalankan proses rekruitmen selection process based on the
dan seleksi berdasarkan prinsip principles of Good Corporate
Good Corporate Governance. Governance.
8. Evaluasi dan penyiapan rekomendasi 8. Evaluation and preparation of the
Dewan Komisaris terkait kebijakan recommendations of the Board
remunerasi Direksi dan Dewan of Commissioners regarding the
Komisaris untuk disampaikan kepada remuneration policies of the Board of
pemegang saham: Directors and the Board of Commissioners
to be submitted to shareholders:
a. Evaluasi atas kebijakan remunerasi
a. Evaluation of the remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris untuk
policies of the Board of Directors
disampaikan kepada Pemegang
and Board of Commissioners to be
Saham. submitted to Shareholders.
b. Penyiapan rumusan rekomendasi b. Preparation of the formulation of
Dewan Komisaris kepada recommendations from the Board
Pemegang Saham terkait kebijakan of Commissioners to Shareholders
remunerasi Direksi dan Dewan regarding the remuneration policies
Komisaris. for the Board of Directors and Board
KNR melakukan evaluasi dan kajian of Commissioners.
atas kebijakan remunerasi Direksi dan KNR evaluates and reviews the
Dewan Komisaris sebagaimana usulan remuneration policies for the Board of
Direksi dan selanjutnya disampaikan Directors and Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham untuk as proposed by the Board of Directors
mendapatkan persetujuan. and then submitted to the Shareholders
for approval.
9. Tugas-tugas lainnya dari Dewan 9. Other duties of the Board of
komisaris; Commissioners;
a. Bersama-sama dengan komite a. Together with other committees,
lainnya melakukan telaah they reviewed and prepared
dan menyiapkan rekomendasi recommendations for the 2023 RKAP.
penyusunan RKAP Tahun 2023. b. Supervise through visits
b. Melakukan pengawasan melalui to Regional and UPT.
kunjungan ke Regional dan UPT. Throughout 2022 KNR.
Sepanjang 2022 KNR.
314
Page 318
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Bersama KA dan KPMRUI c. Together with KA and KPMRUI, they
melakukan telaah atas laporan conducted a review of the January-
manajemen YTD Januari-Desember December 2022 YTD management
2022. report.
d. Rapat Monitoring dengan berbagai d. Monitoring meetings with various
direktorat sebanyak 24 rapat. directorates totaled 24 meetings.
e. Rapat Dewan Komisaris dan Komite e. Board of Commissioners and
terkait Laporan Manajemen YTD Committee Meetings regarding
Untuk Laporan Manajemen YTD YTD Management Reports For YTD
Desember 2021 sampai November Management Reports December
2022. 2021 to November 2022.
f. Rapat Komite NR dengan Komite f. NR Committee meetings with other
lainnya non-pembahasan Laporan Committees non-discussion of YTD
Manajemen YTD sebanyak 22 Management Reports totaling 22
rapat. meetings.
g. Melakukan kunjungan ke KCU g. Visited KCU Malang, Cirebon,
Malang, Cirebon, Makassar, dan Makassar and Madiun.
Madiun. h. Conducted visits to Regional
h. Melakukan kunjungan ke Regional V (Surabaya) and Regional VI
V (Surabaya) dan Regional VI (Makassar).
(Makassar). i. Visited KC Gresik, Sidoarjo and
i. Melakukan kunjungan ke KC Wonosobo.
Gresik, Sidoarjo dan Wonosobo.
10. Peningkatan kapasitas KNR: 10. KNR capacity building:
a. Bapak Oerip Soebagyo mengikuti a. Mr. Oerip Soebagyo took part in
Pelatihan Human Capital National the 2022 Human Capital National
Conference 2022 pada tanggal Conference Training on 02-
02-03 November 2022 yang 03 November 2022 which was
diselenggarakan oleh PPM organized by PPM Management.
Manajemen. b. Mr. Oerip Soebagyo attended the
b. Bapak Oerip Soebagyo mengikuti National Internal Audit Seminar
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) November 30 - December 1
(SNIA) tanggal 30 November 2022 organized by YPIA.
– 1 Desember 2022 yang c. Mr. Dwi Winarno took part in
diselenggarakan oleh YPIA. the online Designing Managing
c. Bapak Dwi Winarno mengikuti Development Program Training on
Pelatihan Designing Managing 15-18 November 2022 organized
Development Program secara daring by PPM Management.
pada tanggal 15-18 November d. Mr. Dwi Winarno took part in the
2022 yang diselenggarakan oleh online Managing Organization’s
PPM Manajemen. Talent Training on 20-22
d. Bapak Dwi Winarno mengikuti December 2022 which was
Pelatihan Managing Organization’s organized by PPM Management.
Talent secara daring pada
tanggal 20-22 Desember 2022
yang diselenggarakan oleh PPM
Manajemen.
315
Page 319
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Rapat KNR KNR Meeting
Rapat Internal Komite Nominasi dan Internal meetings of the Nomination and
Remunerasi (KNR) sepanjang tahun 2022 Remuneration Committee (KNR) throughout
adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Nama Jabatan Kehadiran %
Condro Kirono Ketua KNR 9 100
Addin Jauharudin Sekretaris KNR 7 78
Oerip Soebagyo Anggota KNR 9 100
Dwi Winarno Anggota KNR 7 78
Pedoman KNR KNR Guidelines
PT Pos Indonesia (Persero) menerapkan PT Pos Indonesia (Persero) implements
tata kelola perusahaan yang baik (good good corporate governance in accordance
corporate governance) sesuai dengan prin- with the principles of transparency,
sip-prinsip transparansi, akuntabilitas, re- accountability, responsibility, independence
sponsibilitas, independensi dan fairness/ and fairness to realize the company’s
keadilan untuk mewujudkan visi perusa- vision. Guidelines for the KNR in carrying
haan. Pedoman bagi KNR dalam mena- out their duties are regulated in the
jalankan tugasnya diatur dalam Keputusan Decree of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia(Perse- PT Pos Indonesia (Persero) Number 223/
ro) Nomor 223/DEKOM/0822 tentang DEKOM/0822 concerning the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
Dengan ditetapkannya Piagam Komite With the stipulation of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi diharapkan Remuneration Committee Charter, it is
dapat menjadi pedoman pelaksanaan hoped that it will become a guideline for
tugas Komite Nominasi dan Remunerasi carrying out the duties of the Nomination
untuk menunjang tugas Dewan Komisa- and Remuneration Committee to support
ris dalam pelaksanaan pengawasan dan the duties of the Board of Commissioners
pemberian nasehat guna mewujudkan tata in carrying out supervision and providing
kelola perusahaan yang baik. Pedoman advice in order to realize good corporate
ditetapkan pada 26 Agustus 2022 yang governance. Guidelines were set on August
berisi tentang: 26, 2022 which contain:
1. Background
1. Latar Belakang 2. Goals, Vision and Mission
2. Tujuan, Visi dan Misi 3. KNR Membership
3. Keanggotaan KNR 4. Position, Authority and Limitation of
4. Kedudukan, Wewenang dan Duties
Batasan Tugas 5. Task
5. Tugas 6. Mechanisms and Terms of Work
6. Mekanisme dan Ketentuan Kerja 7. Quality Control
7. Pengendalian Mutu 8. Confidentiality.
8. Kerahasiaan.
316
Page 320
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN BUSINESS AND INVESTMENT RISK
RISIKO USAHA DAN INVESTASI MANAGEMENT MONITORING
(KPMRUI) COMMITTEE (KPMRUI)
Komite Pemantau Manajemen Risiko Usaha PT Pos Indonesia (Persero) (Persero)
dan Investasi PT Pos Indonesia (Persero) (KPMRUI) Business and Investment Risk
(KPMRUI) adalah organ pendukung Management Monitoring Committee
Dewan Komisaris yang membantu Dewan (KPMRUI) is a supporting organ of the
Komisaris dalam memantau pelaksanaan Board of Commissioners that assists the
manajemen risiko usaha dan rencana Board of Commissioners in monitoring
investasi yang diusulkan Direksi, termasuk the implementation of business risk
menilai toleransi risiko yang diambil management and investment plans
oleh Direksi, serta mengidentifikasi risiko proposed by the Board of Directors,
atas rencana investasi yang diajukan including assessing the risk tolerance
manajemen kepada Dewan Komisaris, taken by the Board of Directors, as well
serta melakukan tugas-tugas lainnya yang as identifying risks on investment plans
diberikan oleh Dewan Komisaris. submitted by management to the Board
of Commissioners, as well as performing
Komite Pemantau Manajemen Risiko other tasks assigned by the Board of
Usaha dan Investasi dibentuk oleh Dewan Commissioners.
Komisaris PT Pos Indonesia [Persero) dalam The Business and Investment Risk
rangka membantu Dewan Komisaris Management Monitoring Committee was
dalam menjalankan tugas dan tanggung formed by the Board of Commissioners
jawab dalam melakukan pengawasan of PT Pos Indonesia [Persero] in order to
dan pemberian nasihat kepada Direksi assist the Board of Commissioners in
untuk memperoleh keyakinan yang carrying out their duties and responsibilities
memadai agar penerapan manajemen in supervising and providing advice to the
risiko perseroan tetap memenuhi unsur- Board of Directors to obtain adequate
unsur kecukupan prosedur dan metodologi assurance that the implementation of the
pengelolaan risiko, sehingga kegiatan company’s risk management continues to
usaha dan rencana investasi perseroan meet the following elements: elements of the
tetap dapat terkendali pada batas/limit adequacy of risk management procedures
yang dapat diterima dan menguntungkan and methodologies, so that the company’s
perseroan. business activities and investment plans
can still be controlled at acceptable and
Komite Pemantau Manajemen Risiko
profitable limits for the company.
Usaha dan Investasi adalah salah satu
The Business and Investment Risk
organ pendukung Komisaris yang dibentuk
Management Monitoring Committee is one
berdasarkan pada:
of the Commissioners’ supporting organs
1. Pasal 121 Undang-undang Republik which was formed based on:
Indonesia Nomor 40 tahun 2007 1. Article 121 Law of the Republic
tentang Perseroan Terbatas; of Indonesia Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies;
2. Pasal 62 Peraturan Pemerintah Nomor
2. Article 62 Government Regulation
45 tahun 2005 tentang Pendirian,
Number 45 of 2005 concerning the
Pengurusan, dan Pembubaran BUMN;
Establishment, Management and
Dissolution of BUMN;
317
Page 321
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
3. Pasal 18 Peraturan Menteri Negara 3. Article 18 Regulation of the Minister
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 of State-Owned Enterprises Number
tentang Penerapan Tata Kelola PER-01/MBU/2011 concerning the
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises
Negara (BUMN), sebagaimana telah (BUMN), as amended by Regulation of
diubah dengan Peraturan Menteri the Minister of State-Owned Enterprises
Negara BUMN Nomor: PER-09/ Number: PER-09/MBU /2012 dated
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang 6 July 2012 concerning Amendments
Perubahan atas Peraturan Menteri to the Regulation of the State Minister
Negara Badan Usaha Milik Negara for State-Owned Enterprises Number
Nomor PER-01/MBU/2011 Penerapan PER-01/MBU/2011 Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance in State-
(Good Corporate Governance) Pada Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara. 4. Articles 17 to 23 Regulation of the
4. Pasal 17 s/d 23 Peraturan Menteri Minister of State-Owned Enterprises
Negara BUMN Nomor PER-12/ Number PER-12/MBU/2012
MBU/2012 tanggal 24 Agustus dated 24 August 2012 concerning
2012 Tentang Organ Pendukung Supporting Organs for the Board of
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas Commissioners/Supervisory Board for
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State-Owned Enterprises (BUMN) as
sebagaimana diperbaharui dengan renewed by Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Negara BUMN Enterprises Regulation Number: PER-
Nomor: PER-06/MBU/04/2021 06/ MBU/04/2021 dated 13 April
tanggal 13 April 2021 Tentang: 2021 Concerning: Amendments
Perubahan Atas Peraturan Menteri to the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Nomor State-Owned Enterprises Number
PER-12/MBU/2012 Tentang Organ PER-12/MBU/2012 Concerning
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Supporting Organs for the Board of
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners/Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
Anggota KPMRUI KPMRUI member
1. Pengangkatan dan Pemberhentian 1. Appointment and Termination
a. Anggota Komite Pemantau a. Members of the Business and
Manajemen Risiko Usaha dan Investment Risk Management
Investasi diangkat dan diberhentikan Monitoring Committee are
oleh Dewan Komisaris melalui appointed and dismissed by the
Keputusan Komisaris Utama, dan Board of Commissioners through
penetapan Komite Pemantau a President Commissioner’s
Manajemen Risiko Usaha dan Decree, and the determination of
Investasi harus disampaikan the Business and Investment Risk
kepada Pemegang Saham. Monitoring Committee must be
b. Ketua Komite Pemantau submitted to the Shareholders.
Manajemen Risiko Usaha dan b. The Chairman of the Business
Investasi mempunyai kewenangan and Investment Risk Management
untuk mengusulkan penggantian Monitoring Committee has the
dan/atau penambahan anggota authority to propose replacement
Komite Pemantau Manajemen and/or addition of members of
Risiko Usaha dan Investasi. the Business and Investment Risk
Monitoring Committee.
318
Page 322
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Pengangkatan, pergantian dan c. The appointment, replacement
pemberhentian Anggota Komite and dismissal of Members of
Pemantau Manajemen Risiko the Business and Investment
Usaha dan Investasi harus disetujui Risk Management Monitoring
oleh Dewan Komisaris. Committee must be approved by
the Board of Commissioners.
2. Persyaratan Anggota 2. Member Requirements
a. Mempunyai integritas yang a. Have high integrity and sufficient
tinggi dan pengetahuan serta knowledge and work experience in
pengalaman kerja yang cukup management and/or postal industry
di bidang manajemen dan/ and other relevant fields as deemed
atau industri pos dan bidang- necessary so that they can carry out
bidang yang relevan lainnya yang their functions optimally.
dianggap perlu sehingga dapat b. Independent from the management
melaksanakan fungsinya secara of PT Pos Indonesia (Persero)
optimal. in carrying out their duties and
b. Mandiri terhadap manajemen PT independent from the Board of
Pos Indonesia (Persero) dalam Commissioners in reporting their
pelaksanaan tugasnya dan mandiri work results.
terhadap Dewan Komisaris dalam c. The Business and Investment
pelaporan hasil kerjanya. Risk Management Monitoring
c. Komite Pemantau Manajemen Committee works collegially
Risiko Usaha dan Investasi bekerja professionally, effectively and
secara kolegial profesional, efektif, efficiently by prioritizing deliberation
dan efisien dengan mengutamakan for consensus in the decision-
musyawarah mufakat dalam proses making process.
pengambilan keputusan. d. Have good and effective
d. Mempunyai kemampuan communication skills in carrying out
komunikasi yang baik dan efektif its functions.
dalam melaksanakan fungsinya. e. Have a high commitment and
e. Mempunyai komitmen yang tinggi provide sufficient time to carry out
dan menyediakan waktu yang its functions optimally.
memadai dalam menjalankan f. Does not have a conflict of interest
fungsinya secara optimal. in carrying out its functions.
f. Tidak mempunyai conflict of interest
dalam menjalankan fungsinya.
319
Page 323
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Susunan Anggota KPMRUI sebagai berikut: The composition of KPMRUI Members is as
follows:
KEPUTUSAN DEWAN
JABATAN NAMA STATUS RANGKAP JABATAN
KOMISARIS
Ketua KPMRUI Chalimah Pujihastuti 177/Dekom/0420 Komisaris
Gunawan Hutagalung 267/Dekom/1022 Komisaris
Anggota KPMRUI Dedit Satriyo Utomo 177/Dekom/0420 Anggota Independen
Ahmad Syarif munawi 402/Dekom/1120 Anggota Independen
Profil Anggota KPMRUI diluar Anggota AHMAD SYARIF MUNAWI
Dewan Komisaris Anggota Independen
DEDIT SATRIYO UTOMO Lahir : 6 Mei 1974
Anggota Independen Usia : 48 Tahun
Lahir : 22 Mei 1959 Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 63 Tahun Domisili : Jakarta
Kewarganegaraan : Indonesia Periode Jabatan
Domisili : Jakarta
17 November 2020 - Sekarang
Periode Jabatan
18 Januari 2018 - Sekarang Riwayat Pendidikan
Riwayat Pendidikan • 1997 Sarjana Ekonomi Jurusan Mana-
jemen, Universitas Padjajaran Bandung,
• 1987 Akuntansi, Sekolah Tinggi Akun- Indonesia
tansi Negara Jakarta, Indonesia • 2001 Program Pascasarjana Jurusan Ilmu
• 2000 Magister Manajemen, Univer- Manajemen Keuangan Universitas Indone-
sitas Krisnadwipayana Jakarta, Indo- sia, Jakarta, Indonesia
nesia • 2005 Master of Science Business Adminis-
tration Program The University of Gronin-
Riwayat Jabatan gen, Belanda
• 1993 – 1995 Kepala Bagian Riwayat Jabatan
Akuntansi dan Informasi Manajemen
di PT Bank Delta • 2001 – 2003 Analis Investasi PT Nikko
• 1995 – 2000 Accounting Manager di Securities
PT Bank LTCB Central Asia • 2005 – 2011 Head of Investment Team PT
• 2001 Dosen Tidak Tetap di Nikko Securities
STIE Kusuma Negara • 2008 – 2009 Tenaga Ahli Anggota DPR
• 2002 – 2005 Asistant Vice Manager, _RI
Executive Information System Head, • 2011 – 2012 Head of Investment Division
Bank Bumiputera Tbk. PT Investindo Nusantara Sekuritas.
• 2005 – 2016 Vice President Risk • 2012 – 2013 Direktur PT Narada Kapital
Management Division PT Mandiri Indonesia.
Sekuritas. • 2014 – 2015 Anggota Komite Produk
Keuangan PT Bursa Berjangka Jakarta
• 2015 – 2018 Anggota Komite Risiko dan
Asuransi PT Waskita Karya
• 2018 – 2019 Asisten Staf Khusus Presiden
di Sekretaris Kabinet Republik Indonesia
• 2014 – Sekarang Direktur PT Indoasia
Asset Manajemen
320
Page 324
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Independensi KPMRUI KPMRUI Independence
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya In carrying out its duties and functions in
dalam membantu Dewan Komisaris, KPM- assisting the Board of Commissioners, KP-
RUI dituntut untuk selalu independen dan MRUI is required to always be independent
bebas dari tekanan pihak lain maupun and free from pressure from other parties
kepentingan pribadi. Untuk menjaga Inde- or personal interests. To maintain indepen-
pendensi, Anggota KPMRUI dibekali kode dence, KPMRUI members are equipped
etik yang diatur dalam Keputusan Dewan with a code of ethics regulated in the De-
Komisaris Nomor 212/DEKOM/0621 cree of the Board of Commissioners Num-
tentang Piagam Komite Pemantau Mana- ber 212/DEKOM/0621 concerning PT Pos
jemen Risiko Usaha dan Investasi PT Pos Indonesia (Persero) Business Risk Manage-
Indonesia (Persero). Kode etik anggota KP- ment and Investment Monitoring Commit-
MRUI yaitu: tee Charter. The code of ethics for KPMRUI
members is:
1. Jujur, obyektif, independen serta tidak 1. Honest, objective, independent and
tercela dalam melakukan tugas dan beyond reproach in carrying out their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
2. Dapat dipercaya, setia kepada 2. Trustworthy, loyal to the company and
perusahaan dan tidak terlibat dalam not involved in activities that are against
kegiatan yang melawan hukum. the law.
3. Menghindari kegiatan yang 3. Avoid activities that are contrary to the
bertentangan dengan kepentingan interests of the organization and or
organisasi dan atau yang dapat which may affect objectivity in carrying
mempengaruhi obyektifitas dalam out their duties and responsibilities.
melaksanakan tugas dan tanggung 4. Do not receive compensation or gifts
jawabnya. from the Board of Directors, Employees,
4. Tidak menerima imbalan atau Clients, Customers, Partners or other
hadiah dari Direksi, Karyawan, Klien, parties that may influence professional
Pelanggan, Rekanan atau pihak lainnya opinion beyond the provisions that
yang dapat mempengaruhi pendapat have been set as a reward for carrying
profesional di luar ketentuan yang out their duties.
sudah ditetapkan sebagai penghargaan 5. Do not use information related to the
atas pelaksanaan tugasnya. company for personal or other parties’
5. Tidak menggunakan informasi yang interests.
berkaitan dengan perusahaan untuk 6. In giving advice or opinion, you must
kepentingan pribadi maupun pihak use sufficient and competent evidence
lainnya. to support that opinion.
6. Dalam memberi nasehat atau pendapat 7. Be professional in carrying out their
harus menggunakan bukti yang cukup duties and responsibilities by prioritizing
dan kompeten untuk mendukung the interests of the company.
pendapat tersebut. 8. Continuously developing
7. Bersikap profesional dalam professionalism skills and work
menjalankan tugas dan tanggung effectiveness.
jawabnya dengan mengedepankan
kepentingan perusahaan.
8. Secara berkelanjutan mengembangkan
kemampuan profesionalisme dan
efektifitas kerja.
321
Page 325
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas pokok KPMRUI adalah membantu The main task of KPMRUI is to assist the
Dewan Komisaris dalam memantau pelak- Board of Commissioners in monitoring
sanaan manajemen risiko usaha dan ren- the implementation of business risk
cana investasi yang diusulkan Direksi, ter- management and investment plans
masuk menilai toleransi risiko yang diambil proposed by the Board of Directors,
oleh Direksi, serta mengidentifikasi risiko including assessing the risk tolerance
atas rencana investasi yang diajukan ma- taken by the Board of Directors, as well
najemen kepada Dewan Komisaris. Berikut as identifying risks for investment plans
rincian tugas KPMRUI: submitted by management to the Board of
Commissioners. The following details the
1. Memantau kebijakan risiko yang duties of KPMRUI:
ditetapkan perusahaan serta 1. Monitor the risk policies set by the
pelaksanaan kebijakan tersebut. company and the implementation of
2. Memantau kecukupan proses these policies.
identifikasi, pengukuran, pemantauan, 2. Monitoring the adequacy of
pengendalian dan sistem informasi the processes of identification,
manajemen risiko. measurement, monitoring, control and
3. Melakukan evaluasi kepatuhan risk management information systems.
perseroan terhadap Anggaran Dasar, 3. Evaluate the company’s compliance
Peraturan Menteri BUMN, serta with the Articles of Association, SOE
peraturan perundangan lainnya yang Ministerial Regulations, and other
terkait dengan manajemen risiko. laws and regulations related to risk
4. Mengevaluasi rencana investasi yang management.
diajukan perusahaan dengan mengacu 4. Evaluating the investment plan proposed
kepada rencana strategis Perusahaan by the company with reference to the
dengan mempertimbangkan risiko- Company’s strategic plan by taking
risiko hasil identifikasi manajemen dan into account the risks identified by
kaidah-kaidah biaya manfaat serta management and cost benefit principles
peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
5. Mengidentifikasi risiko-risiko usaha 5. Identify business and investment risks and
dan investasi dan hal-hal lainnya other matters that require the attention
yang memerlukan perhatian Dewan of the Board of Commissioners.
Komisaris. 6. Submitting reports on evaluation
6. Menyampaikan laporan hasil evaluasi results and recommendations to the
dan rekomendasi kepada Dewan Board of Commissioners based on
Komisaris berdasarkan hasil analisis the results of cost & benefit analysis
cost & benefit dan identifikasi risiko and risk identification (prepared by
(yang telah disiapkan oleh Manajemen) Management) as well as looking
serta melihat berbagai potensi risiko at various other potential risks that
lain yang mungkin belum teridentifikasi management may not have identified.
oleh manajemen. 7. Prepare guidelines and work procedures
7. Menyusun pedoman dan tata tertib for committees (charters) and conduct
kerja komite (charter) dan melakukan reviews as needed at least once every
review sesuai kebutuhan paling kurang 2 (two) years.
2 (dua) tahun sekali.
322
Page 326
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
8. Melaksanakan tugas dan tanggung 8. Carry out other duties and
jawab lain yang diberikan oleh Dewan responsibilities given by the Board of
Komisaris dari waktu ke waktu: Commissioners from time to time:
a. Menentukan rencana kerja a. Determine the annual work plan.
tahunan. b. Determine the annual meeting
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. schedule.
c. Membuat laporan berkala c. Make regular reports on KPMRUI
mengenai kegiatan KPMRUI serta activities as well as matters
hal-hal yang dirasakan perlu deemed necessary to be brought
untuk menjadi perhatian Dewan to the attention of the Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Membuat self assesment mengenai d. Make a self-assessment regarding
efektifitas dari kegiatan KPMRUI. the effectiveness of KPMRUI
e. Melaksanakan tugas lain yang activities.
diberikan oleh Dewan Komisaris e. Carry out other tasks assigned by the
sepanjang masih dalam lingkup Board of Commissioners as long as
tugas, tanggung jawab dan they are within the scope of duties,
kewenangan Dewan Komisaris responsibilities and authorities of
berdasarkan perundang-undangan the Board of Commissioners based
yang berlaku. on applicable laws and regulations.
Wewenang Authority
Komite memiliki wewenang yang ditetapkan The committee has the authority stipulated in
dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor the Decree of the Board of Commissioners
212/DEKOM/0621 tentang Piagam Number 212/DEKOM/0621 concerning
Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Pos Indonesia (Persero) Business Risk
Usaha dan Investasi PT Pos Indonesia Management and Investment Monitoring
(Persero) yaitu : Committee Charter, namely:
1. Berhak memperoleh akses data dan 1. Has the right to obtain access to data
informasi yang dibutuhkan secara and information needed in a complete
lengkap dan tepat waktu dalam and timely manner in conducting a
melakukan review dan evaluasi review and evaluation of the Company’s
risiko usaha dan rencana investasi business risks and investment plans.
Perusahaan.
2. Berhak mengundang, menghadirkan 2. Has the right to invite, present and
dan melakukan koordinasi dengan coordinate with the Risk Management
Unit/Divisi Risk Management/ Unit/Division formed by the Board of
Manajemen Risiko yang dibentuk oleh Directors to obtain additional data and
Direksi untuk memperoleh data dan information needed in conducting a
informasi tambahan yang dibutuhkan review and evaluation of the Company’s
dalam melakukan review dan evaluasi investment plans and business risks.
rencana investasi dan risiko usaha
Perusahaan.
3. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris 3. Propose to the Board of Commissioners
untuk menggunakan tenaga ahli atau to use experts or advisors in obtaining
advisor dalam memperoleh masukan input to complement KPMRUI’s
untuk melengkapi saran dan pendapat suggestions and opinions on the cost of
KPMRUI atas beban biaya perusahaan. the company.
323
Page 327
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
4. Dalam melaksanakan wewenang 4. In carrying out the authority as stated
sebagaimana butir diatas, Komite in the item above, the Business
Pemantau Manajemen Risiko Usaha and Investment Risk Management
dan Investasi perlu mendapat Monitoring Committee needs to receive
dukungan sepenuhnya dari Unit/Divisi full support from the Risk Management
Risk Management/ Manajemen Risiko Unit/Division/Business and Investment
usaha dan Investasi yang dibentuk oleh Risk Management established by the
Direksi. Board of Directors.
Kewajiban Obligation
Dalam menjalankan tugas, tanggungjwab In carrying out their duties, responsibilities
dan kewenangannya, Anggota KPMRUI and authorities, KPMRUI Members are
wajib untuk: required to:
1. Menjaga kerahasiaan data dan 1. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perusahaan baik pada saat data and information both while serving
menjabat sebagai anggota komite as a committee member and after not
maupun setalah tidak menjabat serving as a committee member.
sebagai anggota komite. 2. Utilizing and using data and information
2. Memanfaatkan dan menggunakan obtained solely for the benefit of the
data dan informasi yang diperoleh Company.
untuk semata-mata kepentingan 3. Does not interfere with the Company’s
Perusahaan. operational activities.
3. Tidak mencampuri kegiatan 4. Maintain independence,
operasional Perusahaan. professionalism and objectivity in
4. Menjaga independensi, profesionalitas, carrying out their duties.
dan obyektifitas dalam menjalankan 5. Prepare a KPMRUI accountability report
tugasnya. that explains the realization of the
5. Membuat laporan pertanggungjawaban implementation of KPMRUI’s duties by
KPMRUI yang menjelaskan realisasi referring to the Business and Investment
pelaksanaan tugas KPMRUI dengan Risk Management Monitoring
mengacu pada Piagam Komite Committee Charter as a comparison.
Pemantau Manajemen Risiko Usaha 6. Carry out tasks on time and in
dan Investasi sebagai pembanding. accordance with applicable regulations.
6. Melaksanakan tugas tepat pada
waktunya dan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Kinerja dan Pelaksanaan Kegiatan Performance and Implementation of
KPMRUI KPMRUI Activities
1. Membahas / mengevaluasi tentang 1. Discuss / evaluate Company Risk
Manajemen Risiko Perusahaan: Management:
a. Monitoring dan membahas a. Monitoring and discussing the
kebijakan manajemen risiko company’s risk management
perusahaan. policies.
b. Monitoring implementasi Aplikasi b. Monitoring the implementation
Penunjang Sistem Manajemen of the Risk Management System
Risiko (SIMARIS). Supporting Application (SIMARIS).
324
Page 328
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Monitoring pelaksanaan self c. Monitoring the implementation
assessment penerapan Manajemen of the self-assessment of the
Risiko. application of Risk Management.
d. Rapat KPMRUI dengan Unit kerja d. KPMRUI meeting with the
Manajemen Risiko Perusahaan Company’s Risk Management
setiap Triwulan. Work Unit every Quarter.
Realisasi kegiatan KPMRUI Realization of KPMRUI activities
sepanjang 2022 adalah: throughout 2022 are:
a. pembahasan Laporan a. discussion of the 2021 Quarter
Manajemen Risiko Triwulan IV IV Risk Management Report,
Tahun 2021, termasuk Profil including the Company’s Risk
Risiko Perusahaan didalamnya. Profile in it.
b. Kegiatan Monitoring b. Monitoring activities and
dan membahas kegiatan discussing Risk Management
Manajemen Risiko serta activities and Monitoring the
Monitoring Implementasi Implementation of the Risk
Aplikasi Penunjang Sistem Management System Supporting
Manajemen Risiko (SIMARIS) Application (SIMARIS) in the
pada triwulan II dan III tahun second and third quarters of
2022. 2022.
c. Kegiatan monitoring c. Monitoring activities for
pelaksanaan self assessment the implementation of
penerapan Manajemen Risiko self-assessment on the
telah dilaksanakan Maret – implementation of Risk
Desember 2022. Management have been carried
d. Pada tahun 2022 Perusahaan out from March to December
telah membentuk Komite Risiko 2022.
dan Ketaatan PT Pos Indonesia d. In 2022 the Company has
(Persero) yang beranggotakan formed the Risk and Compliance
personil unit dedicated dan Committee of PT Pos Indonesia
unit lintas fungsi yang tertuang (Persero) which consists of
dalam Surat Keputusan Direksi dedicated unit personnel and
Nomor: SK.634/ DIRUT/0422 cross-functional units as stated
tentang Pembentukan Komite in the Decree of the Board of
Risiko dan Ketaatan PT Pos Directors Number: SK.634/
Indonesia (Persero). DIRUT/0422 concerning the
e. Secara resmi, pada bulan Establishment of the Risk and
Juni 2022 Perusahaan Compliance Committee of PT
telah meluncurkan aplikasi Pos Indonesia ( Persero).
penunjang penerapan e. Officially, in June 2022 the
manajemen risiko, yakni Sistem Company has launched an
Informasi Manajemen Risiko - application to support the
atau disebut dengan SIMARIS. application of risk management,
namely the Risk Management
f. Pada tahun 2022, manajemen
Information System - or known
telah mulai menyusun pedoman
as SIMARIS.
BCM (Business Continuity
f. In 2022, management has
Management), Workshop BCM
started preparing BCM (Business
serta sertifikasi BCM bagi para
Continuity Management)
petugas.
guidelines, BCM Workshops
and BCM certification for
officers.
325
Page 329
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
g. Kegiatan yang berkaitan g. Activities related to fraud
dengan fraud management management have been carried
telah dilaksanakan. out.
h. Mengadakan rapat h. Held discussion meetings with
pembahasan dengan Divisi the Risk & Fraud Management
Risk & Fraud Management dan Division and received Risk
menerima Laporan Profil Risiko Profile Reports for Quarter I, II
Triwulan I, II dan III Tahun 2022. and III of 2022.
i. Menyampaikan Laporan Telaah i. Delivering the 2022 Risk
Kebijakan dan Implementasi Management Policy Review and
Manajemen Risiko Tahun 2022 Implementation Report to PT Pos
PT Pos Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
2. Melakukan Evaluasi atas pelaksanaan 2. Evaluate the implementation of the
RKAP tahun 2022 secara bulanan, 2022 RKAP on a monthly, quarterly,
triwulanan, semesteran, maupun semi-annual or annual basis.
tahunan. a. Review of Monthly Management
a. Telaah Atas Laporan Manajemen Reports.
Bulanan. b. Review of Quarterly Management
b. Telaah Atas Laporan Manajemen Reports.\
Triwulanan. c. Review of the Annual Management
c. Telaah Atas Laporan Manajemen Report.
Tahunan.
KPMRUI bersama dengan Komite KPMRUI together with the Audit
Audit (KA) dan Komite Nominasi dan Committee (KA) and the Nomination
Remunerasi (KNR) melakukan telaah and Remuneration Committee (KNR)
terhadap: conducted a review of:
a. Laporan Manajemen bulan a. Management Report December
Desember 2021 sampai dengan 2021 to November 2022.
November 2022. b. Management Report for Quarter IV
b. Laporan Manajemen Triwulan IV 2021, Quarter I – III 2022.
tahun 2021, Triwulan I – III tahun
2022.
3. Membahas/mengevaluasi/memberi 3. Discuss/evaluate/give advice on
saran tentang hal-hal penting mengenai important matters regarding changes
perubahan lingkungan bisnis yang in the business environment that are
diperkirakan akan berdampak besar expected to have a major impact on the
pada usaha dan kinerja perusahaan company’s business and performance
secara tepat waktu dan relevan. in a timely and relevant manner.
a. Melakukan pembahasan atau rapat a. Conduct discussions or meetings
dengan pihak terkait hal-hal pent- with related parties on important
ing mengenai perubahan lingkun- matters regarding changes in the
gan bisnis yang diperkirakan akan business environment that are
berdampak besar pada usaha dan expected to have a major impact
kinerja perusahaan secara tepat on the company’s business and
waktu dan relevan. performance in a timely and
relevant manner.
326
Page 330
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
b. Merespon saran, harapan, permas- b. Responding to suggestions,
alahan dan keluhan dari stakehold- expectations, problems and
ers (pelanggan, pemasok, kreditur, complaints from stakeholders
dan karyawan) yang disampaikan (customers, suppliers, creditors
langsung kepada Dewan Komisa- and employees) submitted directly
ris ataupun penyampaian kepada to the Board of Commissioners or
Direksi. submitted to the Board of Directors.
c. Membahas/mengevaluasi tentang c. Discuss/evaluate the information
sistem teknologi informasi yang di- technology systems used by the
gunakan perusahaan. company.
d. Membahas/mengevaluasi tentang d. Discuss/evaluate procurement
kebijakan pengadaan dan pelaksa- policies and their implementation.
naannya.
e. Membahas/mengevaluasi tentang e. Discuss/evaluate the quality and
kebijakan mutu dan pelayanan ser- service policies as well as the
ta pelaksanaan kebijakan tersebut. implementation of these policies.
Pelaksanaan atas 5 (lima) kegiatan The implementation of the 5 (five)
yang direncanakan dalam tahun activities planned for 2022 above
2022 tersebut di atas dilakukan is carried out as follows:
sebagai berikut: a. The Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris merespon responds directly to any events
langsung setiap kejadian yang that have a major impact on
berdampak besar pada peru- the company through the Ra-
sahaan melalui mekanisme komdir mechanism.
Rakomdir. b. Activities to respond to sug-
b. Aktivitas merespon saran, gestions, expectations, prob-
harapan, permasalahan dan lems and complaints from
keluhan dari Stakeholders Stakeholders (customers,
(pelanggan, pemasok, kredi- suppliers, creditors and em-
tur, dan karyawan) yang dis- ployees) which are submitted
ampaikan langsung kepada directly to the Board of Com-
Dewan Komisaris ataupun missioners or submitted by the
penyampaian oleh Direksi, Board of Directors, submitted
disampaikan oleh Dekom/ by the Dekom/Komut in meet-
Komut dalam Rapat dengan ings with the Directors as well
Direksi serta mekanisme Whis- as the Whistle blowing System
tle blowing System. mechanism.
c. Telaahan oleh KPMRUI dan c. Review by KPMRUI and letter
Surat saran kepada Direk- of advice to the Board of Di-
si mengenai Perkembangan rectors regarding the Develop-
Master Plan IT dan Mutu ment of the IT Master Plan and
layanan. Service Quality.
327
Page 331
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
d. Telaahan oleh KPMRUI dan d. Review by KPMRUI and letter of
Surat saran kepada Direk- advice to the Board of Direc-
si mengenai Kebijakan Pen- tors regarding the Goods and
gadaan Barang dan Jasa dan Services Procurement Policy
pelaksanaannya berdasarkan and its implementation based
laporan Audit pengadaan on the Goods and Services
Barang dan Jasa oleh Inter- Procurement Audit report by
nal Audit Perusahaan; Komite the Company’s Internal Audit;
Dekom juga telah menyam- The Board of Commissioners
paikan masukan dalam Ha- Committee has also submit-
sil Tinjauan Dewan Pengarah ted input in the Steering Board
sebagai respon atas hasil au- Review Results as a response
dit SPI terhadap pelaksanaan to the SPI audit results on the
pengadaan barang dan jasa; implementation of goods and
e. Evaluasi atas pelaksanaan services procurement;
kebijakan mutu dan layanan, e. Evaluation of the implementa-
khususnya yang terkait den- tion of quality and service pol-
gan mutu dan layanan jasa icies, especially those related
kurir dilakukan antara lain se- to quality and courier services,
cara rutin melalui mekanisme is carried out, among other
telaah atas Laporan Mana- things, regularly through the
jemen bulanan yang disam- mechanism of reviewing the
paikan oleh Direksi kepada monthly Management Reports
Dekom untuk kemudian diba- submitted by the Directors
has dalam Rapat Gabungan to the Dekom to then be dis-
Dekom-Direksi/Rakomdir. cussed in the Joint Dekom-Di-
rectors/Rakomdir Meetings.
4. Melaksanakan Evaluasi terhadap 4. Carry out an Evaluation of the
implementasi RKAP tahun 2022 dan implementation of the 2022 RKAP and
kebijakan perusahaan. company policies.
a. Melakukan pembahasan dengan a. Conduct discussions with the
Unit kerja Manajemen Risiko Pe- Company’s Risk Management work
rusahaan atau Unit terkait tentang unit or related units regarding the
kepatuhan Direksi dalam men- compliance of the Board of Directors
jalankan Peraturan Perundangan in carrying out the applicable laws
yang berlaku. and regulations.
b. Melakukan pembahasan dengan b. Conduct discussions with the
Unit kerja Manajemen Risiko Pe- Company’s Risk Management work
rusahaan atau Unit terkait, terkait unit or related units, regarding
kepatuhan Direksi dalam men- the compliance of the Board of
jalankan perusahaan sesuai RKAP Directors in running the company
dan/atau RJPP. according to the RKAP and/or RJPP.
c. Telaah dan surat rekomendasi/per- c. Review and letter of
setujuan atas penghapusbukuan recommendation/approval for
aset perusahaan, sesuai permo- the write-off of company assets,
honan Direksi. according to the request of the
d. Melakukan pembahasan atau ra- Board of Directors.
pat dengan pihak terkait terkait isu d. Conduct discussions or meetings
penting yang memerlukan perha- with related parties regarding
tian pemegang saham. important issues that require the
attention of shareholders.
328
Page 332
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
e. Melakukan evaluasi terhadap ki- e. Evaluate performance based on
nerja berdasar laporan Bulanan monthly reports submitted as well
yang disampaikan serta rapat-rapat as meetings with management and
dengan manajemen serta melapor- report immediately to Shareholders
kan dengan segera kepada Peme- if there are symptoms of a
gang Saham apabila terjadi gejala decline in company performance.
penurunan kinerja perusahaan. Of the 5 (five) activities planned for
Dari 5 (lima) kegiatan yang diren- 2022, the activities that have been
canakan pada tahun 2022, kegia- carried out are as follows:
tan yang telah dilaksanakan adalah a. Supervise and monitor the
sebagai berikut: compliance of the Board of Di-
a. Mengawasi dan memantau rectors in carrying out the ap-
kepatuhan Direksi dalam men- plicable laws and regulations.
jalankan Peraturan Perundan- Conducted through a meeting
gan yang berlaku. mechanism or directly respond-
Dilakukan melalui mekanisme ing to the compliance of the
Rapat atau langsung merespon Board of Directors in carrying
terkait kepatuhan Direksi dalam out the applicable laws and
menjalankan peraturan perun- regulations. Discussions were
dangan yang berlaku. Pemba- carried out, among others,
hasan dilakukan antara lain through discussions with Legal
melalui pembahasan dengan and Compliance when discuss-
Legal dan Compliance pada ing the Quarterly report on 29
saat membahas laporan Triwu- July 2022 and a review by the
lanan tanggal 29 Juli 2022 dan AC of KAP audit results related
Review oleh KA atas hasil audit to the compliance of the Board
KAP terkait dengan kepatuhan of Directors.
Direksi.
b. Pembahasan dengan Divisi b. Discussion with the RFM Divi-
RFM atau Unit terkait kepatu- sion or Unit regarding the com-
han Direksi dalam menjalankan pliance of the Board of Directors
perusahaan sesuai RKAP dan/ in running the company accord-
atau RJPP. ing to the RKAP and/or RJPP.
Pembahasan dilakukan ber- The discussion is carried out
samaan dengan pembahasan concurrently with the discussion
Laporan Manajemen Bulanan on the Monthly Management
dan Laporan Triwulanan Mana- Report and the Risk Manage-
jemen Risiko, serta menjadi ba- ment Quarterly Report, and is
gian yang tak terpisahkan dari an integral part of the Monthly
Laporan Manajemen Bulanan Management Report and Risk
dan Laporan Triwulanan Ma- Management Quarterly Report.
najemen Risiko. Juga termasuk Also includes discussion with
pembahasan dengan Legal dan Legal and Compliance when
Compliance pada saat memba- discussing the Quarterly report
has laporan Triwulanan tanggal on 25 November 2022.
25 November 2022.
329
Page 333
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
c. Pada periode Triwulan II-2022 c. In the second quarter of 2022,
Dewan Komisaris telah melak- the Board of Commissioners has
sanakan telaah dan memberi- carried out a review and pro-
kan tanggapan dan persetujuan vided responses and approval
atas permohonan persetujuan of the application for approval
untuk Penghapusbukuan dan for the write-off and transfer
Pemindahtanganan sebagian of some of the fixed assets of
aktiva tetap tanah dan ban- KCP Cibadak Bogor 16161B
gunan KCP Cibadak Bogor land and buildings, for further
16161B, untuk selanjutnya processing to the Minister of
diproses lebih lanjut kepada BUMN, through Letter Number:
Menteri BUMN, melalui Surat No C. Pos.29861/DEK 200/
Nomor: No C.Pos.29861/DEK DEKOM/2022 April 8, 2022.
200/DEKOM/2022 tanggal Then, a review and approv-
8 April 2022. Kemudian, juga al was also carried out for the
telah dilakukan telaah dan application for the write-off of
persetujuan atas permohonan Surabaya Mechanization and
Penghapusbukuan Aset Mesin Automation Machinery Assets
Mekanisasi dan Otomatisasi which was followed up on by
Surabaya yang ditindak lan- the Dekom letter to the Manag-
juti surat Dekom ke Dirut No. ing Director No. C.Pos.29864/
C.Pos.29864/DEK 200/DE- DEK 200/DEKOM/2022 dated
KOM/2022 tanggal 08 April 08 April 2022. A review has
2022. Telah dilakukan telaah been carried out on the request
atas permohonan penghapus- for write-off of some of the fixed
bukuan sebagian aktiva tetap assets of KCP Sekip Palembang
KCP Sekip Palembang yang which was followed up with let-
ditindaklanjuti dengan surat ter number C.Pos.11118/DEK
nomor C.Pos.11118/DEK 200/ 200/DEKOM/2022 dated 27
DEKOM/2022 tanggal 27 Ok- October 2022 .
tober 2022.
d. Kegiatan yang berkaitan den- d. Activities related to discus-
gan pembahasan atau rapat sions or meetings with relat-
dengan pihak terkait terkait isu ed parties regarding import-
penting yang memerlukan per- ant issues that require the
hatian pemegang saham. attention of shareholders.
Rapat dengan Direktur Keuan- Meeting with the Director of Fi-
gan & Manajemen Risiko tang- nance & Risk Management on
gal 13 Juni 2022 membahas 13 June 2022 to discuss PKPU
PKPU di anak perusahaan, PT at a subsidiary, PT Pos Financial
Pos Finansial Indonesia dan Indonesia and followed up with
ditindaklanjuti dengan Surat a KPMRUI Letter to the Board of
KPMRUI kepada Dekom terkait Commissioners regarding the
perkembangan PKPU; development of PKPU;
330
Page 334
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
e. Melakukan evaluasi terhadap e. Evaluate performance based
kinerja berdasar Laporan Bu- on monthly reports submit-
lanan yang disampaikan serta ted as well as meetings with
rapat-rapat dengan mana- management and report im-
jemen dan melaporkan den- mediately to Shareholders if
gan segera kepada Pemegang there are symptoms of a de-
Saham apabila terjadi gejala cline in company performance.
penurunan kinerja perusahaan. Discussions are carried out
Pembahasan dilakukan melalui through monthly meetings
Rapat Bulanan antara Dekom between the Board of Com-
dengan Direksi. Hasil telaah missioners and the Board of
dan saran dari Komite tertuang Directors. The results of the
dalam Telaah atas Management review and suggestions from
Report bulanan yang disam- the Committee are contained
paikan oleh Direksi. Selanjutn- in the Review of the month-
ya Dewan Komisaris akan men- ly Management Report sub-
yampaikan usulan-usulan dan mitted by the Board of Direc-
saran-saran kepada pemegang tors. Furthermore, the Board
saham, jika terdapat gejala of Commissioners will submit
penurunan kinerja perusahaan proposals and suggestions to
secara signifikan. Pembahasan shareholders, if there are symp-
juga dilakukan dengan Kemen- toms of a significant decline in
terian BUMN melalui evaluasi the company’s performance.
kinerja Perusahaan Triwulanan. Discussions were also held with
the Ministry of SOEs through
the Quarterly Company Perfor-
mance Evaluation.
5. Membahas/mengevaluasi tentang 5. Discuss/evaluate the implementation of
pelaksanaan kebijakan pengelolaan subsidiary/joint venture management
anak perusahaan/ perusahaan policies, namely discussing with related
patungan yaitu membahas dengan parties the implementation of the
pihak terkait tentang implementasi management of subsidiaries or joint
pengelolaan anak perusahaan atau venture companies.
perusahaan patungan. Activities planned in order to support the
Kegiatan yang direncanakan dalam duties of the Board of Commissioners
rangka mendukung tugas Dewan Ko- to supervise the implementation of the
misaris untuk melakukan pengawasan management policies of subsidiaries or
terhadap pelaksanaan kebijakan pen- joint venture companies. Discussion on
gelolaan anak Perusahaan atau Pe- the management of subsidiaries or joint
rusahaan Patungan. Pembahasan ventures is carried out during the Joint
pengelolaan anak perusahaan atau Board of Commissioners and Directors
perusahaan patungan, dilakukan pada meeting to discuss the Management
saat Rapat Gabungan Dewan Komisa- Report every month.
ris – Direksi membahas Laporan Mana- In general, the implementation of
jemen setiap bulannya. the management of a subsidiary
Secara umum implementasi pengelo- or joint venture is discussed in the
laan anak perusahaan atau perusa- monthly meetings between the Board
haan patungan dibahas dalam rapat of Commissioners and the Board of
bulanan Dewan Komisaris dengan Di- Directors, according to the parenting
reksi, sesuai dengan strategi parenting. strategy. The results of the review and
suggestions from the Committee are
331
Page 335
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Hasil telaah dan saran dari Komite ter- contained in the Review of the monthly
tuang dalam Telaah atas Mangement Management Report submitted by
Report bulanan yang disampaikan oleh the Board of Directors. Specifically,
Direksi. Secara spesifik, antara lain, among others, the activities that have
kegiatan yang telah dilakukan adalah been carried out are holding a virtual
melakukan rapat virtual (zoom) dengan meeting (zoom) with the Board of
Komite Dekom, CorSec, RFM, SPI dan Commissioners Committee, CorSec,
Divisi Legal, Governance & Compli- RFM, SPI and the Legal, Governance &
ance pada tanggal 29 April 2022 serta Compliance Division on April 29 2022
pertemuan fisik untuk membahas KD as well as a physical meeting to discuss
Hubungan Induk dengan Anak Perusa- KD Main Relations with Subsidiaries and
haan dan Badan Afiliasi pada tanggal Affiliated Bodies on June 6 2022 at the
6 Juni 2022 di Gedung Pos Ibukota Jakarta Capital Post Building, meetings
Jakarta, rapat-rapat dengan Direksi with the Directors regarding the PKPU
terkait dengan kasus PKPU di PT Pos case at PT Pos Financial Indonesia.
Finansial Indonesia. Rapat tanggal 10 Meetings on 10 and 14 December
dan 14 Desember 2022 dengan ma- 2022 with management discussed the
najemen membahas DES PT Pos Logis- DES of PT Pos Logistik Indonesia.
tik Indonesia.
6. Memastikan prinsip-prinsip tata 6. Ensuring that the principles of good
kelola perusahaan yang baik (GCG) corporate governance (GCG) have
telah diterapkan secara efektif dan been implemented effectively and
berkelanjutan: sustainably:
a. Membahas/monitoring mengenai a. Discussing/monitoring the compa-
self assesment GCG perushaan; ny’s GCG self-assessment;
b. Membahas mengenai Area of b. Discusses the Area of Improvement
Improvement hasil self assesment resulting from the company’s GCG
GCG perusahaan. self-assessment.
Diawali dengan entry meeting pada Beginning with an entry meeting on
tanggal 10 Februari 2022 serta diakh- February 10 2022 and ending with
iri dengan exit meeting pada tanggal an exit meeting on March 30 2022.
30 Maret 2022. Telah dilakukan pem- An initial discussion was held on the
bahasan awal atas hasil asesmen dan results of the assessment and Area of
Area of Improvement dengan Divisi RFM Improvement with the RFM Division and
dan Divisi Legal, Governance & Com- the Legal, Governance & Compliance
pliance pada tanggal 29 April 2022 Division on April 29 2022 (via Zoom)
(via Zoom). Laporan lengkap hasil . The complete report on the results
asesmen GCG Tahun buku 2021 telah of the GCG assessment for the 2021
disampaikan kepada Dewan Komisaris fiscal year was submitted to the Board
melalui Surat KPMRUI No.20/KPM- of Commissioners through KPMRUI
RUI/0622 tanggal 20 Juni 2022. Hasil Letter No. 20/KPMRUI/0622 dated
score asesmen penerapan GCG PT Pos 20 June 2022. The score for the 2021
Indonesia (Persero) Tahun 2021 adalah GCG implementation assessment of
sebesar 87,460 dengan predikat san- PT Pos Indonesia (Persero) was 87.460
gat baik. Telah dilakukan pembahasan with a very good predicate. Discussions
terkait dengan area of improvement related to the area of improvement
pada rapat dengan Divisi RM & Fraud have been held at meetings with the
dan Divisi Legal Governance & Com- RM & Fraud Division and the Legal
Governance & Compliance Division
332
Page 336
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
pliance pada saat membahas Laporan when discussing the 2022 Quarterly
Triwulan II tahun 2022, pada tanggal Report, on 29 July 2022. Meetings
29 Juli 2022. Rapat dengan Divisi Le- with the Legal and GCG Division on
gal dan GCG tanggal 25 November 25 November 2022 and a letter has
2022 serta telah ada surat dari Direk- been issued from the Board of Directors
si kepada Kementerian BUMN terkait to the Ministry of SOEs regarding the
Laporan Perkembangan Tindak Lanjut Follow-Up Development Report on
atas Area Of Improvement. Areas of Improvement.
7. Melakukan telaah serta mempersiapkan 7. Reviewing and preparing responses to
tanggapan atas rancangan RKAP the 2023 RKAP draft submitted by the
Tahun 2023 yang telah disampaikan Board of Directors:
oleh Direksi: a. Discuss or evaluate the 2023
a. Membahas atau mengevaluasi RRKAP proposed by the Board of
RRKAP tahun 2023 yang diajukan Directors (waiting for the framework
Direksi (menunggu framework dan and timeline from the Board of Di-
timeline dari Direksi). rectors).
b. Mempersiapkan tanggapan Komis- b. Preparing the Commissioners’ re-
aris terhadap RRKAP tahun 2023 sponse to the 2023 RRKAP to be
untuk disampaikan kepada Peme- submitted to Shareholders at the
gang Saham pada saat RUPS. GMS.
Realisasi kegiatan tahun 2022 antara Realization of activities in 2022 include:
lain: c. Discussion on the preparation of
a. Pembahasan penyusunan RRKAP the 2023 RRKAP was carried out
Tahun 2023 dilakukan melalui through the Internal Meeting of the
Rapat Internal Dekom-Organ De- Dekom-Dekom Organs on 4 No-
kom pada tanggal 4 November vember 2022, the Meeting of the
2022, Rapat Dekom + Komite + Board of Commissioners + Com-
SesDekom + Manajemen pada mittees + SesDekom + Manage-
tanggal 18 November 2022 dan ment on 18 November 2022 and
Rapat Dewan Komisaris, Organ the Meeting of the Board of Com-
Dewan Komisaris dan SesDekom missioners, Organs of the Board of
pada tanggal 20 November 2022. Commissioners and SesDekom on
Kemudian, dilanjutkan dengan Ra- 20 November 2022.
pat Gabungan Dewan Komisaris d. Then, followed by a Joint Meeting
dan Direksi pada tanggal 28 No- of the Board of Commissioners and
vember 2022. Directors on 28 November 2022.
b. Surat Tanggapan atas RKAP Ta- The Response Letter on the 2023
hun 2023 telah dibuat dan dis- RKAP has been prepared and sub-
ampaikan oleh KPMRUI kepada mitted by KPMRUI to the Dekom,
Dekom, dan Tanggapan Dewan and the Board of Commission-
Komisaris atas RRKAP Tahun 2023 ers’ Response to the 2023 RRKAP
telah disampaikan kepada Peme- has been submitted to Sharehold-
gang Saham dengan surat De- ers with the Dekom letter No.
kom No. Pos.3430/DEK 100/DE- Pos.3430/DEK 100/DEKOM/2022
KOM/2022 tanggal 02 Desember dated 02 December 2022 and No.
2022 dan No. Pos.3731/DEK 100/ Pos.3731/DEK 100/DEKOM/2022
DEKOM/2022 tanggal 30 Desem- December 30, 2022.
ber 2022.
333
Page 337
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
8. Melakukan Kunjungan ke unit –unit 8. Conducting visits to work units within
kerja di lingkungan perusahaan. the company.
a. Kunjungan Komisaris, Bapak Ikhsan a. The visit of the Commissioner, Mr.
Baidirus dan anggota KPMRUI Ba- Ikhsan Baidirus and KPMRUI mem-
pak Ahmad Syarif Munawi ke KCU ber Mr. Ahmad Syarif Munawi to
Padang dan KC/KPC di bawahnya KCU Padang and KC/KPC under
pada tanggal 12 dan 13 Agustus him on 12 and 13 August 2022.
2022. b. The visit of the Chairman of KPM-
b. Kunjungan Ketua KPMRUI (Komis- RUI (Commissioner), Ms. Chalimah
aris), Ibu Chalimah Pujihastuti dan Pujihastuti and Mr. Dedit S. Uto-
Bapak Dedit S. Utomo ke KCU Ma- mo to KCU Manado and KC/KPC
nado dan KC/KPC di bawahnya under him on 27 and 28 August
pada tanggal 27 dan 28 Agustus 2022.
2022.
c. The visit of the Commissioner, Mr.
c. Kunjungan Komisaris, Bapak Ikh-
Ikhsan Baidirus and Member of KP-
san Baidirus dan Anggota KPM-
MRUI Mr. Ahmad Syarif Munawi to
RUI Bapak Ahmad Syarif Munawi
ke KCU Mataram dan KC/KCP di KCU Mataram and KC/KCP under
bawahnya pada tanggal 14-16 him on 14-16 October 2022.
Oktober 2022.
9. Evaluasi atas kebijakan perusahaan 9. Evaluation of other company policies:
lainnya: a. Conduct meetings or inquiries with
a. Melakukan pertemuan atau per- or from related parties regarding
mintaan keterangan dengan atau asset management policies.
kepada pihak terkait berkaitan den- b. Conduct meetings or ask for infor-
gan kebijakan pengelolaan aset. mation from related parties in con-
b. Melakukan pertemuan atau me- nection with third party cooperation
minta keterangan pihak terkait se- or SOE synergy.
hubungan kerjasama pihak ketiga c. Conduct meetings or ask for infor-
atau sinergi BUMN. mation from related parties regard-
c. Melakukan pertemuan atau me- ing loan management policies.
minta keterangan pihak terkait se- d. Conduct meetings or ask for infor-
hubungan kebijakan pengelolaan mation from parties related to the
pinjaman.
collection of trade receivables.
d. Melakukan pertemuan atau me-
e. Conduct meetings or ask for infor-
minta keterangan pihak terkait
mation from related parties regard-
pelaksanaan penagihan piutang
usaha. ing other important policies needed
e. Melakukan pertemuan atau me- for the progress of the company.
minta keterangan pihak terkait se-
hubungan kebijakan penting lainn-
ya yang diperlukan untuk kemajuan
perusahaan.
Tahun 2022 telah dilaksanakan kegia- In 2022 the following activities have
tan sebagai berikut: been carried out:
a. Rapat virtual pada tanggal 14 Maret a. The virtual meeting on March 14
2022 membahas mengenai pengha- 2022 discussed the write-off of assets.
pusbukuan aset. b. Review and approval letter from the
b. Telaah dan surat persetujuan Dekom Board of Commissioners for the 2022
atas Perpanjangan Term Loan BNI BNI Term Loan Extension. Commut
tahun 2022. Surat Komut ke Dirut Letter to the Managing Director No C.
No C.Pos.27366/ DEK 200/DE- Pos.27366/ DEK 200/DEKOM/2022
KOM/2022 tanggal 31 Maret 2022. dated March 31, 2022.
334
Page 338
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Telaah/Review atas Usulan Peru- c. Review/Review of the Proposed
bahan AD Perseroan Juni 2022. Amendments to the Company’s
Ditindaklanjuti dengan surat no- AD of June 2022. Followed up by
mor: C.Pos.61703/DEK 300/DE- letter number: C.Pos.61703/DEK
KOM/2022 tanggal 04 Juli 2022. 300/DEKOM/2022 dated 04 July
d. Melakukan pertemuan atau me- 2022.
minta keterangan pihak terkait d. Conduct meetings or ask for infor-
Pelaksanaan Penagihan Piutang mation from related parties. The
Usaha dilakukan pada saat per- implementation of Accounts Re-
temuan Dekom dengan Direksi ceivable Collection is carried out
membahas kinerja perusahaan ser- during meetings between the Board
ta rapat monitoring RKAP. of Commissioners and the Board
e. Sampai dengan akhir tahun 2022 of Directors to discuss company
tidak ada permintaan dari Direk- performance and RKAP monitoring
si untuk persetujuan Dekom atas meetings.
Kerjasama dengan pihak ketiga/ e. Until the end of 2022 there has
BUMN. been no request from the Board
of Directors for the approval of the
10. Tugas – tugas lainnya dari Dewan Board of Commissioners for coop-
Komisaris: eration with third parties/BUMN.
a. Menghadiri rapat progress audit 10. Other duties of the Board of
dengan KAP; Commissioners:
b. Rapat Komite (Gabungan) Dewan a. Attend audit progress meetings with
Komisaris. KAP;
Realisasi kegiatan tahun 2022 adalah: b. Committee Meeting (Joint) of the
a. Pelaksanaan tugas untuk mengikuti Board of Commissioners.
rapat perkembangan audit dengan Realization of activities in 2022 are:
Kantor Akuntan Publik telah dilak- a. The implementation of the task of
sanakan masing-masing dengan participating in audit development
mengikuti rapat yang membahas meetings with the Public Accounting
perkembangan audit, pada tang- Firm was carried out by attending
gal 21 Januari 2022, tanggal 11 meetings discussing audit devel-
Februari dan tanggal 18 Februari opments, on 21 January 2022, 11
2022. February and 18 February 2022 re-
b. Rapat Gabungan anggota Komite- spectively.
Komite Dekom (terutama non Ko- b. Joint meetings of members of the
misaris) secara internal maupun Board of Commissioners Com-
dengan pihak manajemen dilak- mittees (especially non-Commis-
sanakan sesuai dengan kebutuhan sioners) internally and with man-
dan sesuai dengan penugasan atau agement are held as needed and
permintaan dari Dewan Komisaris. in accordance with assignments or
Telah dilakukan rapat gabungan requests from the Board of Com-
anggota Komite sebanyak 5 (lima) missioners. Joint meetings of Com-
kali pada Triwulan I, 6 (enam) kali mittee members have been held
pada Triwulan II tahun 2022, 3 5 (five) times in the first quarter, 6
(tiga) kali pada Triwulan III tahun (six) times in the second quarter of
2022, dan 4 (empat) kali pada Tri- 2022, 3 (three) times in the third
wulan IV Tahun 2022. quarter of 2022, and 4 (four) times
in the fourth quarter of 2022.
335
Page 339
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
11. Peningkatan kapasitas KPMRUI 11. KPMRUI capacity building
a. Bapak Ahmad Syarif Munawi a. Mr. Ahmad Syarif Munawi attended
mengikuti Inhouse training yang ter- the Inhouse training related to the
kait dengan pemakaian SAP Hana use of SAP Hana on July 14 2022.
pada tanggal 14 Juli 2022. b. Mr. Ahmad Syarif Munawi took part
b. Bapak Ahmad Syarif Munawi in the Webinar Series “Conducting
mengikuti Webinar Series “Con- Effective Due Diligence for Third
ducting Effective Due Diligence for Party Risk” organized by GRC Re-
Third Party Risk” yang diselenggara- sponsibility Management on May
kan oleh GRC Tanggung Manage- 24 2022.
ment Pada tanggal 24 Mei 2022. c. Mr. Ahmad Syarif Munawi took part
c. Bapak Ahmad Syarif Munawi in the Webinar “Integrated GRC in
mengikuti Webinar “Integrated Digital Era Challenges & Opportu-
GRC in Digital Era Challenge & Op- nities” organized by GRC Respon-
portunities” yang diselenggarakan sibility Management on August 30
oleh GRC Tanggung Management 2022.
Pada tanggal 30 Agustus 2022. d. Mr. Ahmad Syarif Munawi at-
d. Bapak Ahmad Syarif Munawi tended the “LSPMR Conference”
mengikuti pelatihan “LSPMR Con- training “ESG (Environmental, So-
ference “ESG (Environmental, So- cial, Governance) Investing and
cial, Governance) Investing and Risk Mitigation” organized by
Risk Mitigation” yang diselenggara- LSPMR on 1-2 December 2022.
kan oleh LSPMR Pada tanggal 1-2 Mr. Dedit S. Utomo attended the
Desember 2022. “International Conference: Risk Be-
e. Bapak Dedit S. Utomo mengikuti yond 2022” seminar organized by
Seminar “International Conference: CRMS on 8-9 December 2022.
Risk Beyond 2022” yang diseleng-
garakan oleh CRMS Pada tanggal
8-9 Desember 2022.
12. Rapat 12. Meeting
Sepanjang tahun 2022, KPMRUI telah Throughout 2022, KPMRUI has held
mengadakan dan/atau mengikuti ra- and/or attended 48 meetings. Each
pat sebanyak 48 kali. Setiap risalah meeting minutes made at the KPMRUI
rapat yang dibuat dalam Rapat KPM- Meeting in carrying out its duties and
RUI dalam melaksanakan tugas dan functions, is reported to the Board of
fungsinya, dilaporkan kepada Dewan Commissioners accompanied by opin-
Komisaris disertai dengan pendapat ions and suggestions, if there are mat-
dan usulan, jika ada hal-hal yang perlu ters that need the attention of the Board
mendapat perhatian Dewan Komisaris. of Commissioners.
a. Rapat Internal sebanyak 2 kali. a. Internal meetings 2 times.
b. Rapat rutin dengan Dekom seban- b. 12 regular meetings with the Board
yak 12 kali. of Commissioners.
c. Rapat dengan unit manajemen c. Meetings with the risk management
risiko dan manajemen sebanyak unit and management 14 times.
14 kali. d. KPMRUI incidental meetings 2
d. Rapat insidentil KPMRUI sebanyak times.
2 kali.
336
Page 340
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
13. Pelaporan 13. Reporting
Selama tahun 2022 KPMRUI telah During 2022 KPMRUI has submitted 6
menyampaikan sebanyak 6 Laporan, reports, namely:
yakni: a. KPMRUI Quarter IV 2021 Report.
b. KPMRUI Annual Report 2021.
a. Laporan KPMRUI Triwulan IV Tahun
c. KPMRUI Quarter I Report 2022.
2021.
d. KPMRUI Quarter II Report 2022.
b. Laporan Tahunan KPMRUI Tahun
e. KPMRUI Quarter III 2022 Report.
2021.
f. KPMRUI 2023 RKAT Report.
c. Laporan KPMRUI Triwulan I Tahun
2022.
d. Laporan KPMRUI Triwulan II Tahun
2022.
e. Laporan KPMRUI Triwulan IIITahun
2022.
f. Laporan RKAT KPMRUI Tahun 2023.
Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Meetings and Meeting Attendance of the
Komite Pemantau Manajemen Resiko Business and Investment Risk Management
Usaha dan Investasi Monitoring Committee
Nama Jabatan Kehadiran %
Chalimah Pujihastuti Ketua KPMRUI 13 62
Ikhsan Baidirus 11 85
Gunawan Hutagalung 7 100
Anggota KPMRUI
Dedit Satriyo Utomo 19 100
Ahmad Syarif Munawi 19 100
SEKRETARIS PERUSAHAAN
(CORPORATE SECRETARY)
Tata Sugiarta
Lahir : Bandung, 20 Januari 1970 Riwayat Jabatan
Usia : 52 tahun • 2000-2009 FP Produksi – Bagian
Kewarganegaraan : Indonesia Filateli Kantor Pusat
Domisili : Bandung • 2009-2012 FP Promosi – Bagian
Marketing Communication Kantor
Riwayat Pendidikan Pusat
1991 Desain Grafis, FSRD Institut • 2012-2016 Manajer Filateli Kantor
Teknologi Bandung Pusat
• 2016-2017 Deputi Jasa Keuangan
Ritel dan Properti Reg 2 Padang
• 2017-2018 Manajer Marketing
Communication Kantor Pusat
• 2018-2020 VP Marketing Kantor
Pusat
• 2020 VP Product Management dan
Marketing Kantor Pusat
• 2020-sekarang Corporate Secretary
337
Page 341
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Keputusan Direksi Nomor: Referring to the Decree of the Board of
KD115/DIRUT/1121 tanggal 26 Novem- Directors Number: KD115/DIRUT/1121
ber 2021 tentang Perubahan Pertama November 26 2021 concerning the First
atas Keputusan Direksi Nomor : KD.77/ Amendment to the Decree of the Directors
DIRUT/0821 tentang Organisasi dan Tata Number: KD.77/DIRUT/0821 concerning
Kerja PT Pos Indonesia (Persero), Corporate the Organization and Working Procedures
Secretary mempunyai tugas dan tanggung of PT Pos Indonesia (Persero), the Corpo-
jawab sebagai berikut: rate Secretary has the duties and responsi-
1. Memelihara hubungan baik dengan bilities as following:
pemegang saham, regulator dan 1. Maintaining good relations with
pemangku kepentingan lainnya shareholders, regulators and other
serta melaksanakan peran sebagai stakeholders as well as carrying out
penghubung (liaison officer) dengan the role of liaison officer with related
fungsi terkait dalam Perusahaan. functions within the Company.
2. Mengendalikan kesekretariatan 2. Controlling the secretariat of the Board
of Directors, the Board of Directors
Direksi, Protokoler Direksi dan sistem
Protocol and the Company’s document
administrasi dokumen Perusahaan.
administration system.
3. Mengendalikan pengelolaan 3. Controlling the management of the
kepentingan Hukum Perusahaan, Company’s legal interests, the Board
Direksi dan karyawan dalam of Directors and employees in carrying
menjalankan kebijakan/peraturan out the policies/regulations set by the
yang telah ditetapkan Perusahaan. Company.
4. Mengendalikan kepatuhan Perusahaan 4. Controlling the Company’s compliance
tentang persyaratan keterbukaan with disclosure requirements in line with
sejalan dengan penerapan prinsip- the implementation of good corporate
prinsip good corporate governance. governance principles.
5. Mengendalikan penyelenggaraan 5. Controlling the implementation of
program quality, safety, health and quality, safety, health and environment
environment. programs.
6. Memberikaninformasi yang dibutuhkan 6. Provide information needed by the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris/ Board of Directors and the Board of
Dewan Pengawas secara berkala dan/ Commissioners/Supervisory Board
atau sewaktu-waktu apabila diminta. periodically and/or at any time when
7. Mengendalikan penatausahaan dan requested.
penyimpanan dokumen Perusahaan 7. Controlling the administration and
termasuk tetapi tidak terbatas pada storage of Company documents
daftar pemegang saham, daftar khusus including but not limited to the register
dan risalah rapat DIreksi, rapat Dewan of shareholders, special register and
Komisaris dan RUPS. minutes of meetings of the Board of
Directors, meetings of the Board of
8. Merencanakan dan mengendalikan
Commissioners and GMS.
Program Pengenalan Korporasi
8. Plan and control the Corporate
terhadap Direksi dan Dewan Komisaris Introduction Program for new
baru. Directors and Commissioners.
9. Menetapkan kebijakan program Establish internal and external
pengembangan informasi internal Company information development
maupun eksternal Perusahaan dan program policies and control their
mengendalikan implementasinya. implementation.
10. Mengelola informasi kepada pihak 9. Manage information to internal and
internal maupun pihak eksternalagar external parties in order to create a
tercipta respon positif dari public atau positive response from the public or
pelanggan. customers.
338
Page 342
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dalam menjalankan tugas pokok tersebut In carrying out the main tasks above, the
diatas Corporate Secretary memiliki 2 divisi Corporate Secretary has 2 divisions under
yang berada di bawahnya yakni : him, namely:
1. Divisi Kesekretariatan 1. Secretarial Division
The Secretariat Division is led by a
Divisi Kesekretariatan dipimpin oleh
Secretarial Vice President (VP) who is
Vice President (VP) Kesekretariatan
responsible to the Corporate Secretary.
yang bertanggung jawab kepada
The main responsibility of the VP
Corporate Secretary. Tanggung jawab
Secretariat is to organize, control the
utama VP Kesekretariatan adalah
management of the secretariat and
mengorganisasikan, mengendalikan
protocol of the Board of Directors,
pengelolaan sekretariatan dan
administration of Company documents,
protokoler Direksi, administrasi
Museums, Libraries, as well as
dokumen Perusahaan, Museum,
controlling communication programs
Perpustakaan, serta mengendalikan
for both internal and external parties
program komunikasi baik pihak internal
of the Company in order to create a
maupun pihak eksternal Perusahaan
positive response from the public or
agar tercipta respon positif dari publik
customers.
atau pelanggan.
2. Divisi Legal, Governance, and 2. Legal, Governance, and
Compliance Compliance Division
Divisi Kesekretariatan dipimpin oleh The Secretariat Division is led by the
Vice President (VP) Legal, Governance, Legal, Governance and Compliance
and Compliance yang bertanggung Vice President (VP) who is responsible
jawab kepada Corporate Secretary. to the Corporate Secretary. The
Tanggung jawab utama VP Legal, main responsibilities of the VP Legal,
Governance, and Compliance adalah: Governance, and Compliance are:
a. Bertanggung jawab atas a. Responsible for protecting the legal
perlindungan kepentingan hukum interests of the Company, Directors
Perusahaan, Direksi, dan Karyawan and Employees in carrying out pol-
dalam menjalankan kebijakan/ icies/regulations established by the
peraturan yang ditetapkan oleh Company and applicable laws and
Perusahaan dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang b. Managing the implementation of
berlaku. GCG policies, compliance policies
b. Mengelola implementasi kebijakan in order to achieve a clean, trans-
GCG, kebijakan kepatuhan parent, accountable and compliant
agar tercapai pengelolaan management of the Company’s
penyelenggaraan Perusahaan yang operations with government regu-
bersih, transparan, accountable dan lations.
patuh pada ketentuan pemerintah. c. Manage the compliance index.
c. Mengelola indeks kepatuhan.
339
Page 343
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekertaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Duties
Dalam kaitan fungsi dan tugasnya, Sek- In terms of its functions and duties, the Cor-
retaris Perusahaan telah mengikuti beber- porate Secretary has participated in several
apa kegiatan terkait dengan stakeholders activities related to stakeholders and infor-
dan keterbukaan informasi yang telah mation disclosure that have been carried
dilakukan di tahun 2022 adalah: out in 2022, namely:
1. RUPS : 2 kali 1. GMS : 2 times
2. Rapat Direksi : 41 kali 2. Board of Directors meetings: 41 times
3. Rapat Komisaris dan Direksi : 14 kali 3. Commissioners and Directors meetings:
4. RAPIM : 3 kali 14 times
4. RAPIM : 3 times
Selain kegiatan tersebut, Sekretaris Perusa- In addition to these activities, the Corpo-
haan juga telah memfasilitasi pelaksanaan rate Secretary has also facilitated the im-
berbagai kegiatan acara baik yang dia- plementation of various events both held
dakan untuk internal perusahaan maupun internally by the company and involving the
yang melibatkan masyarakat umum antara general public, including:
lain : 1. Job Readiness Apel
1. Apel Kesiapan Kerja 2. Celebration of Corporate Religious
2. Perayaan Acara Keagamaan Perusa- Events
haan 3. Joint Sports Activities
3. Kegiatan Olahraga Bersama 4. Handover of positions and inauguration
4. Serah terima jabatan dan pelantikan of officials within the Company
pejabat di lingkungan Perusahaan 5. Signing a cooperation agreement or
5. Penandatangan perjanjian kerjasama MOU with another party
atau MOU dengan pihak lain 6. Audiences, Meetings and Visits with
6. Audiensi, Pertemuan dan Kunjungan other parties.
dengan pihak lain. 7. PPPOS Regional Conference
7. Musyawarah Wilayah PPPOS 8. Attend Forums and Discussions
8. Menghadiri Forum dan Diskusi 9. Attend Workshops
9. Mengikuti Workshop 10. Launching of the Indonesian Postal
10. Launching Layanan Pos Indonesia Service
11. Exit meeting Audit Laporan Keuangan 11. Annual Financial Report Audit exit
Tahunan dan assesment GCG Tahun meeting and 2022 GCG assessment
2022 12. Introduction of the New Pos Indonesia
12. Pengenalan Dewan komisaris dan Di- Board of Commissioners and Directors
reksi Baru Pos Indonesia 13. The Covid-19 Vaccination Program in the
13. Program Vaksinasi Covid-19 di lingkun- Pos Indonesia environment
gan Pos Indonesia 14. National Leadership Meeting within the
14. Rapat Pimpinan Nasional di lingkun- Company
gan Perusahaan 15. Commemoration of Holidays in the
15. Peringatan Hari Besar di lingkungan Company environment
Perusahaan 16. Attend exhibitions, bazaars and MSME
16. Menghadiri Pameran, Bazaar dan Pela- training
tihan UMKM 17. Regional performance evaluation
17. Rapat Evaluasi kinerja Regional meeting
18. Wawancara dan Press release dengan 18. Interviews and Press releases with the
media media
19. Peluncuran Prangko 19. Stamp Launch
20. Kegiatan sosial untuk korban bencana 20. Social activities for victims of natural
alam. disasters.
340
Page 344
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Hal-hal lain telah dilakukan di bagian Other things have been done in the
Sekretariat Perusahaan sebagai salah satu Corporate Secretariat as a form of
bentuk perbaikan guna meningkatkan improvement in order to increase the
kualitas, kecepatan dan efektivitas kegia- quality, speed and effectiveness of activities,
tan, supaya menghasilkan kegiatan yang in order to produce productive and selective
produktif dan selektif, yaitu : activities, namely:
1. Penataan arsip di Gudang arsip Jl 1. Arranging archives at the Archive
Cilaki. Warehouse Jl Cilaki.
2. Penataan Koleksi Museum Pos 2. Arrangement of Collections of the
Indonesia. Indonesian Postal Museum.
3. Visitasi Studi Lapangan Peserta 3. Field Study Visitation of RI
Diklatpim KEMENSETNEG RI. KEMENSETNEG
4. Pelaksanaan Apel Pagi bulanan 4. Education and Training Participants.
dilaksanakan di seluruh Kantor. Implementation of monthly Morning
5. Pengembangan Portal Wahana, Apel held in all offices.
berbasis Internet dan versi Mobile. 5. Development of the Wahana Portal,
6. Pelaksanaan Onboarding BoD dan Internet-based and Mobile version.
BoC. 6. Implementation of BoD and BoC
7. Penggunaan Nota Dinas Elektronik Onboarding.
(NDE). 7. Use of Electronic Official Notes (NDE).
8. Penyerahan apresiasi kepada Kejari 8. Presentation of appreciation to the
Madiun. Madiun Attorney General’s Office.
9. Kuliah Kerja Profesi Serdik Sespimma 9. 67th National Police Sergeant’s
Polri Angkatan Ke- 67. Professional Work Lecture.
10. Proses Pengembalian Barang Sitaan 10. The Process of Returning Confiscated
atas Kasus Tipikor oleh oknum Goods in Corruption Cases by POSFIN
POSFIN. Salah satu upaya untuk persons. One of the efforts to restore
mengembalikan kerugian POSFIN. POSFIN’s losses.
11. Digitalisasi proses melalui Aplikasi 11. Digitizing the process through the
Sistem Informasi Administrasi Agreement Administration Information
Perjanjian (SIAP). System Application (SIAP).
12. Digitalisasi monitoring melalui Aplikasi 12. Digitalization of monitoring through
Sistem Informasi Data Kasus (SIDAK). the Case Data Information System
Application (SIDAK).
Peningkatan kapasitas Corporate Increasing the capacity of the Corporate
secretary secretary
Corporate secretary memiliki tanggung Corporate secretary has high-level
jawab tingkat tinggi. Beberapa tugasnya responsibilities. Some of its duties include
termasuk struktur tata kelola dan governance structures and mechanisms,
mekanisme, perilaku perusahaan, corporate conduct, organizational
lingkungan peraturan organisasi, regulatory environment, shareholder
pemegang saham sesuai dengan compliance with legal requirements, and
persyaratan hukum, dan lain-lain. Untuk others. In order to improve the capabilities
meningkatkan kapabilitas dan kapabilits and capabilities of the Corporate Secretary
Corporate secretary dalam menghadapi in dealing with the ever-changing global
bisnis global yang selalu berubah, business, throughout 2022 the Corporate
sepanjang Tahun 2022 Corporate Secretary of Pos Indonesia has participated
secretary Pos Indonesia telah mengikuti in various Education and Training activities,
berbagai kegiatan Pendidikan dan including:
Pelatihan, diantaranya :
341
Page 345
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pada tanggal 23 dan 24 Maret 2022, On March 23 and 24 2022, Mr. Tata
Bapak Tata Sugiarta/Corporate Secretary Sugiarta/Corporate Secretary attended
telah mengikuti kegiatan Pelatihan Teknik the Technical Training activities in Court
beracara di Pengadilan dalam Perkara Per- proceedings in Civil and State Administrative
data dan Tata Usaha Negara (PTUN) yang Cases (PTUN) held at the Ibis Styles Hotel -
dilaksanakan di Hotel Ibis Styles - Jl Ma- Jl Malioboro Yogyakarta, organized by the
lioboro Yogyakarta, yang diselenggarakan Good Goverance Support Institute (GGS)
oleh Lembaga Good Goverance Support
(GGS)
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
PT Pos Indonesia (Persero) sebagai Badan PT Pos Indonesia (Persero) as a State-
Usaha Milik Negara (BUMN) harus Owned Enterprise (BUMN) must be able
dapat mempertanggungjawabkan segala to account for everything and the results of
dan hasil usahanya kepada pemegang its business to shareholders, all employees,
saham, seluruh pegawai, pelanggan customers and other stakeholders.
dan stakeholders lainnya. Manajemen Management is required to manage
dituntut mengelola perusahaan dengan the company well (Good Corporate
baik (Good Coporate Governance) Governance) by implementing the
dengan menjalankan prinsip transparansi, principles of transparency, independence,
kemandirian, akuntabilitas, dan kewajaran accountability and fairness of all company
atas seluruh aktivitas perusahaan, serta activities, as well as presenting informative,
menyajikan laporan keuangan/kegiatan reliable and trustworthy financial/activity
yang informatif, handal dan dapat reports.
dipercaya.
Di lain pihak, Dewan Komisaris mempunyai On the other hand, the Board of
tanggung jawab untuk memantau dan Commissioners has the responsibility to
memastikan bahwa praktik Tata Kelola monitor and ensure that Good Corporate
Perusahaan yang Baik (governance) telah Governance (governance) practices
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan, have been implemented effectively and
serta mengawasi dan memberikan arahan sustainably, as well as supervise and
tentang penguatan sistem pengendalian provide direction on strengthening the
intern dan arahan tentang manajemen internal control system and directives on
risiko perusahaan. company risk management.
Akuntabilitas dan responsibilitas Management accountability and
manajemen kepada stakeholder tentu responsibility to stakeholders must certainly
harus dinilai dan dievaluasi, baik dari be assessed and evaluated, both from the
aspek ketaatan pada peraturan, efisiensi aspects of compliance with regulations,
dan efektifitas. Untuk mencapai tujuan efficiency and effectiveness. To achieve this
dimaksud, Internal Audit PT Pos Indonesia goal, the Internal Audit of PT Pos Indonesia
(Persero) selaku unit fungsional yang (Persero) as the functional unit responsible
bertanggung jawab kepada Direktur to the Main Director is required to play an
Utama dituntut berperan optimal optimal role in assisting the Main Director
membantu Direktur Utama menjalankan in carrying out the oversight function.
fungsi pengawasan.
342
Page 346
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
The Institute of Internal Auditors (IIA) The Institute of Internal Auditors (IIA) defines
mendefinisikan audit internal sebagai internal audit as an independent and
kegiatan yang independen dan objektif objective activity in the form of assurance
dalam bentuk pemberian keyakinan activities and consulting activities designed
(assurance activities) dan konsultansi to add value and improve organizational
(consulting activities), yang dirancang operations. Internal audit helps an
untuk memberi nilai tambah dan organization achieve its objectives through
meningkatkan operasi organisasi. Audit a systematic and regular approach to
internal membantu organisasi mencapai evaluating and improving the effectiveness
tujuannya melalui pendekatan yang of its risk management, control and
sistematis dan teratur dalam mengevaluasi governance processes.
dan meningkatkan efektivitas proses
manajemen risiko, pengendalian dan tata
kelola.
Internal Audit harus mampu memberikan Internal Audit must be able to provide input
masukan dan rekomendasi terhadap and recommendations on weaknesses in the
kelemahan sistem pengendalian internal internal control system in operational and
dalam pelaksanaan operasional dan financial implementation, both regarding
keuangan, baik menyangkut ketaatan regulatory compliance, evaluating the
peraturan, penilaian efisiensi dan efficiency and effectiveness of activities of
efektifitas kegiatan dari seluruh lini all organizational lines within the company
organisasi di lingkungan perusahaan. environment. In carrying out these duties
Dalam mengemban tugas dan fungsi and functions, Internal Audit is required
tersebut, Internal Audit dituntut untuk to always improve competence and carry
selalu meningkatkan kompetensi dan out duties and functions in a professional,
menjalankan tugas dan fungsi secara objective, independent manner and uphold
profesional, objektif, independen dan the code of ethics and auditing standards.
menjunjung tinggi kode etik serta standar
audit.
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Agar Internal audit berjalan sesuai dengan In order for the Internal audit to run
visi, misi, dan tujuan pembentukannya, according to the vision, mission and
maka Internal Audit Charter (Piagam objectives of its formation, the Internal Audit
Audit Internal) yang dimiliki Pos Indonesia Charter (Internal Audit Charter) owned
selalu diperbarui. Internal Audit Charter by Pos Indonesia is always updated. The
(Piagam Audit Internal) merupakan Internal Audit Charter is a formal document
dokumen formal yang mendefinisikan that defines the objectives, powers and
tujuan, kewenangan, dan tanggung jawab responsibilities of the internal audit activity,
aktivitas audit internal, sesuai dengan in accordance with the internal audit
misi audit internal dan unsur-unsur wajib mission and the mandatory elements
yang ditetapkan Internasional Professional set out in the International Professional
Practices Framework (persyaratan dasar Practices Framework (basic requirements
praktik profesional internal audit, Kode for internal audit professional practice, the
Etik, Standar dan definisi Audit Internal). Code of Ethics). , Standards and definition
of Internal Audit).
343
Page 347
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Piagam Audit Internal dituangkan dalam The Internal Audit Charter is set forth in the
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Joint Decrees of the Board of Commissioners
Direksi PT Pos Indonesia (Persero) Nomor: and Directors of PT Pos Indonesia (Persero)
244/DEKOM/0922 dan Nomor:KD077/ Number: 244/DEKOM/0922 and
DIRUT/0922 Tentang Piagam Audit Internal Number: KD077/DIRUT/0922 concerning
di dalamnya ditetapkan antara lain posisi the Internal Audit Charter, which stipulates,
aktivitas audit internal di dalam perusahaan, among other things, the position of the
termasuk alur pelaporannya; kewenangan internal audit activity within the company,
akses terhadap catatan, personel, dan fisik including reporting flow; authorized access
aset yang relevan dengan penugasannya. to records, personnel, and physical assets
Selain itu, di dalamnya juga didefinisikan relevant to the assignment. In addition, it
mengenai lingkup aktivitas audit internal also defines the scope of the internal audit
sebagai bentuk kesepakatan terhadap activity as a form of agreement on the role
peran aktivitas audit internal yang sesuai of the internal audit activity in accordance
dengan standard profesi audit internal with applicable internal audit professional
yang berlaku. standards.
Agar Internal Audit berjalan sesuai dengan In order for the Internal Audit to run
visi, misi dan tujuan pembentukannya, according to the vision, mission and
maka diperlukan Internal Audit Charter objectives of its formation, an Internal
dengan maksud dan tujuan: Audit Charter is required with the aims and
objectives:
1. Internal Audit Charter (Piagam Internal
1. The Internal Audit Charter is intended
Audit) dimaksudkan agar terdapat
to have a common understanding
pemahaman bersama terhadap tujuan,
of the objectives, authorities and
wewenang, dan tanggung jawab
responsibilities of the Internal Audit, by
Internal Audit, oleh Direksi, Komisaris,
the Directors, Commissioners and all
dan seluruh jajaran manajemen
levels of the Company’s management.
Perusahaan.
2. The written Internal Audit Charter
2. Internal Audit Charter (Piagam Internal
is meaningful as a statement of
Audit) yang tertulis bermakna sebagai
acknowledgment to be reviewed and
suatu pernyataan pengakuan untuk
accepted by Management and the
direviu dan diaksep oleh Manajemen
Board of Commissioners and to be
dan Dewan Komisaris serta untuk
mutually agreed upon.
disetujui bersama.
3. The Internal Audit Charter is a
3. Internal Audit Charter (Piagam Internal
formal Internal Audit agreement
Audit) merupakan suatu perjanjian
with Management and the Board
formal Internal Audit dengan
of Commissioners regarding the
Manajemen dan Dewan Komisaris
Company’s internal audit activities.
tentang kegiatan audit internal
As a formal and written document, the
Perusahaan. Sebagai dokumen formal
Internal Audit Charter is a vehicle for
dan tertulis, Internal Audit Charter
conducting periodic assessments of the
(Piagam Internal Audit) menjadi sarana
adequacy of the objectives, authorities
untuk melakukan penilaian secara
and responsibilities of the internal audit
periodik mengenai kecukupan tujuan,
activity, and at the same time a tool
wewenang, dan tanggung jawab
for prudent revision if adjustments are
aktivitas audit internal, dan sekaligus
needed.
menjadi alat untuk melakukan revisi
secara prudent jika diperlukan
penyesuaian.
344
Page 348
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Tujuan penyusunan Internal Audit Charter The purpose of preparing an Internal
(Piagam Internal Audit) adalah sebagai Audit Charter is to serve as a guideline for
pedoman bagi para Auditor Internal agar Internal Auditors so that they can carry out
dapat melaksanakan tugasnya secara their duties in a professional manner and
profesional dan memenuhi ketentuan comply with statutory provisions.
peraturan perundang-undangan.
Fungsi dan Tugas Internal Audit adalah : Functions and Duties of Internal Audit are:
Fungsi Pengawasan Intern sebagaimana The Internal Oversight Function as referred
dimaksud pada Undang-Undang RI No. to in RI Law No. 19 of 2003 concerning
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha State Owned Enterprises are:
Milik Negara adalah:
1. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan 1. Evaluate the effectiveness of the
Pengendalian Intern, Manajemen implementation of Internal Control,
Risiko, dan Proses Tata Kelola Risk Management and Corporate
Perusahaan, sesuai dengan peraturan Governance Processes, in accordance
perundang-undangan dan kebijakan with laws and regulations and Company
Perusahaan; policies;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 2. Examine and evaluate efficiency and
atas efisiensi dan efektivitas di bidang effectiveness in finance, operations,
keuangan, operasional, sumber daya human resources, information
manusia, teknologi informasi, dan technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
Dalam menjalankan fungsinya, Internal In carrying out its functions, Internal Audit
Audit melaksanakan tugas-tugas sebagai carries out the following tasks:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana 1. Develop and implement an Annual
Kerja dan Anggaran Audit Tahunan Audit Work Plan and Budget (PKAT).
(PKAT). 2. Submitting the Annual Audit Work
2. Menyampaikan Program Kerja Audit Program (PKAT) to the Audit Committee
Tahunan (PKAT) kepada Komite Audit for consideration and suggestions
untuk mendapatkan pertimbangan dan and then submitting it to the President
saran dan selanjutnya menyampaikan Director for approval.
kepada Direktur Utama untuk 3. Report on the implementation of
mendapat persetujuan. their duties periodically (quarterly) to
3. Melaporkan pelaksanaan tugasnya the Main Director with a copy to the
secara berkala (triwulan) kepada Board of Commissioners c.q. Audit
Direktur Utama dengan tembusan Committee.
kepada Dewan Komisaris c.q. Komite 4. Test and evaluate the implementation
Audit. of internal control systems and risk
4. Menguji dan mengevaluasi management in accordance with
pelaksanaan sistem pengendalian company policies.
internal dan manajemen risiko sesuai 5. Provide recommendations and objective
dengan kebijakan perusahaan. information about the Auditee’s
5. Memberikan rekomendasi dan activities at all levels of management to
informasi yang objektif tentang improve company performance.
kegiatan Auditee pada semua tingkat
manajemen untuk peningkatan kinerja
perusahaan.
345
Page 349
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
6. Memberikan konsultasi kepada pihak 6. Provide consultation to internal
internal perusahaan untuk memberikan parties to provide added value and
nilai tambah dan perbaikan terhadap improve the quality of internal control,
kualitas pengendalian internal, risk management and corporate
pengelolaan risiko dan tata kelola governance.
perusahaan. 7. Conduct in-depth (special) audits
7. Melakukan audit pendalaman (khusus) when necessary and or at the request
apabila diperlukan dan atau atas of Management in the form of specific
permintaan Manajemen dalam bentuk assignment audits and or investigative
audit penugasan tertentu dan atau audits.
audit investigatif. 8. Compile and report audit results to
8. Menyusun dan melaporkan hasil audit the President Director and/or head of
kepada Direktur Utama dan atau the related work unit (auditee), with a
pimpinan unit kerja terkait (auditee), copy to the Board of Commissioners
dengan tembusan kepada Dewan c.q. Audit Committee. In the case of an
Komisaris c.q. Komite Audit. Dalam hal investigative audit, an audit report can
audit investigatif, laporan hasil audit be submitted to the relevant Director
dapat disampaikan kepada Direktur with the permission of the President
terkait atas ijin Direktur Utama. Director.
9. Melaporkan segera atas setiap 9. Report immediately on any audit
temuan audit (Management Letter) findings (Management Letter) that are
yang diperkirakan dapat mengganggu expected to disrupt the continuity of the
kelangsungan usaha perusahaan. company’s business.
10. Melaksanakan pemantauan tindak 10. Carry out monitoring of follow-up
lanjut audit internal dan eksternal serta internal and external audits and report
melaporkan setiap triwulan kepada quarterly to the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners c.q. Audit
c.q. Komite Audit. Committee.
11. Menyusun kebijakan dan prosedur 11. Develop written policies and procedures
tertulis sebagai pedoman bagi Auditor as guidelines for Auditors in carrying
dalam melaksanakan tugasnya sesuai out their duties according to standards
standar dan kode etik. and code of ethics.
12. Melaksanakan pendidikan profesional 12. Carry out continuous professional
berkelanjutan dan sesuai dengan education and in accordance with the
kompetensi Auditor. competence of the Auditor.
13. Melakukan pengawasan, pemeriksaan, 13. Supervise, examine, and evaluate the
dan evaluasi terhadap kehandalan, reliability, effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi sistem of the company’s internal control
pengendalian internal perusahaan di system in work units including the
unit kerja termasuk pelaksanaan tugas implementation of special tasks from
khusus dari Direktur Utama (sistem the Main Director (operational control
operasional pengawasan). system).
14. Memberikan kontribusi terhadap 14. Contributing to the improvement/
perbaikan/ peningkatan proses tata enhancement of governance processes
kelola (governance, manajemen risiko, (governance, risk management, and
dan pengendalian internal). internal control).
15. Memberikan masukan tentang upaya 15. Provide input on efforts to achieve the
pencapaian strategi bisnis perusahaan. company’s business strategy.
16. Dalam menjalankan tugas dan fungsi 16. In carrying out the duties and functions
Internal Audit bekerja sama dengan of the Internal Audit in collaboration
Komite Audit. with the Audit Committee.
346
Page 350
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Kewenangan dan Tanggung Jawab Internal Internal Audit Authorities and Responsibilities
Audit
1. Mengakses penuh, bebas dan tidak 1. Full, free and unlimited access to data
terbatas terhadap sumber daya data resources which include documents,
yang meliputi dokumen, pencatatan, records, personnel and physical assets
personel dan fisik harta kekayaan of the company including information
perusahaan termasuk sumber daya technology-based transaction data
data transaksi berbasis teknologi resources in all work units of the
informasi di seluruh unit kerja Company and its subsidiaries.
Perusahaan dan anak perusahaan. 2. Compile and propose an Annual Audit
2. Menyusun dan mengusulkan Program Work Program (PKAT).
Kerja Audit Tahunan (PKAT). 3. Using the services of external parties to
3. Menggunakan jasa pihak eksternal help carry out audits as well as aiming
untuk membantu melakukan at the transfer of knowledge.
pelaksanaan audit sekaligus bertujuan 4. Communicating and coordinating
transfer of knowledge. directly with the Board of Directors,
4. Melakukan komunikasi dan koordinasi Board of Commissioners and/or
langsung dengan Direksi, Dewan the Audit Committee and members
Komisaris, dan/atau Komite Audit of the Board of Directors, Board of
serta anggota dari Direksi, Dewan Commissioners and/or the Audit
Komisaris dan/atau Komite Audit. Committee.
5. Melakukan komunikasi dengan pihak 5. Communicating with external parties
eksternal (Regulator, Auditor Eksternal) (Regulators, External Auditors)
dan keikutsertaan dalam kegiatan and participating in the activities
Asosiasi dan Forum Komunikasi of Associations and Internal Audit
Internal Audit. Communication Forums.
6. Memiliki kebebasan dalam 6. Has the freedom to determine the
menetapkan metode, scope, cara, method, scope, methods, techniques,
teknik, dan pendekatan audit yang and audit approach to be carried out.
akan dilakukan. 7. Conduct investigative audits on
7. Melakukan audit investigatif atas their own initiative (for the in-depth
inisiatif sendiri (untuk pendalaman investigation of certain cases) or based
kasus tertentu) atau berdasarkan on requests from management or other
permintaan manajemen ataupun authorized parties by conducting an
pihak lain yang berwenang dengan examination as outlined in writing in
cara melakukan pemeriksaan yang the form of BAPK (Minutes of Request
dituangkan secara tertulis dalam for Information) on the auditee.
bentuk BAPK (Berita Acara Permintaan 8. Ask for clarification on recommendations
Keterangan) terhadap auditee. on audit results that were not followed
8. Meminta klarifikasi terhadap up in accordance with the agreed time
rekomendasi hasil audit yang tidak limit and then the relevant officials are
ditindaklanjuti sesuai dengan batas required to provide justifiable reasons.
waktu yang telah disepakati dan 9. Report to the Main Director regarding
selanjutnya pejabat yang bertalian officials who do not carry out follow-up
wajib memberikan alasan yang dapat on the recommendations of the audit
dipertanggungjawabkan. results, according to the provisions that
9. Melaporkan kepada Direktur apply in the Company.
Utama terkait pejabat yang tidak
melaksanakan tindaklanjut atas
rekomendasi hasil audit, sesuai
ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
347
Page 351
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
10. Memberikan penilaian dan 10. Provide assessments and
rekomendasi hasil audit dan memonitor recommendations on audit results
tindaklanjutnya untuk memastikan and monitor follow-ups to ensure that
bahwa rekomendasi tersebut telah these recommendations have been
dilaksanakan dengan tepat. implemented properly.
11. Memberikan penilaian, konsultasi, 11. Provide assessment, consultation,
informasi dan rekomendasi mengenai information and recommendations
proses bisnis perusahaan sesuai regarding the company’s business
dengan Kode Etik dan Standar Audit. processes in accordance with the Code
of Ethics and Auditing Standards.
Pihak yang Mengangkat dan Party Appointing and Dismissing
Memberhentikan Kepala Internal Audit the Head of Internal Audit
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor based on the Decree of the Board of
KD084/DIRUT/1022 Tanggal 17 Oktober Directors Number KD084/DIRUT/1022
2022 tentang Perubahan Ketiga Atas dated 17 October 2022 concerning the
Keputusan Direksi PT Pos Indonesia Third Amendment to the Decree of the
(Persero) Nomor : KD.077/DIRUT/0821 Board of Directors of PT Pos Indonesia
tentang Organisasi dan Tata Kerja PT (Persero) Number: KD.077/DIRUT/0821
Pos Indonesia (Persero), Internal Audit concerning the Organization and Working
merupakan aparat pengawas intern Procedures of PT Pos Indonesia (Persero),
Perusahaan yang bertanggung jawab the Internal Audit is an apparatus the
kepada Direktur Utama. Internal Audit Company’s internal supervisor who is
dipimpin oleh seorang kepala yang responsible to the President Director.
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Internal Audit is led by a head who is
Utama berdasarkan mekanisme internal appointed and dismissed by the President
perusahaan dengan persetujuan Dewan Director based on the company’s internal
Komisaris. mechanism with the approval of the Board
of Commissioners.
Profil Kepala Internal Audit Profile of Head of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decree of the Board of
Nomor: SK.498/Dirut/0420 tanggal 1 Directors Number: SK.498/Dirut/0420
April 2020 tentang Penunjukan Pjs Kepala dated 1 April 2020 concerning the
SPI dan Surat Keputusan Direksi Nomor SK Appointment of the Acting Head of SPI
1997/Dirut/1220 tanggal 31 Desember and the Decree of the Directors Number
2020 tentang pengangkatan dan SK 1997/Dirut/1220 dated 31 December
pembebasan dalam jabatan, Perseroan 2020 concerning appointment and release
mengangkat Kepala Internal Audit. from office, the Company appointed the
Berdasarkan keputusan tersebut Perseroan Head of Internal Audit. Based on this
mengangkat Sdr Muh Aras sebagai Kepala decision, the Company appointed Mr.
Satuan Pengawasan Intern Perseroan. Muh Aras as the Head of the Company’s
Internal Audit Unit.
348
Page 352
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
MUH ARAS
Lahir : 27 Oktober 1967
Usia : 55 Tahun
Kewarganegaraan : Indonesia
Domisili : Bandung
Dasar Penunjukan Pengalaman Kerja
Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.498/ • 1992 - 1995 Supervisor pada Kantor
Dirut/0420 tanggal 1 April 2020 tentang Pos Semarang 50000
Penunjukan Pjs Kepala SPI dan Surat Kepu- • 1995 - 1997 Kepala Kantor Pos
tusan Direksi Nomor SK 1997/Dirut/1220 Mojokerto 61300
tanggal 31 Desember 2020 tentang pen- • 1997 - 2000 Kepala Kantor Pos
gangkatan dan pembebasan dalam ja- Cilacap 53200
batan. • 2000 - 2003 Asisten Manajer Hubungan
Internasional, Kantor Pusat PT Pos
Periode Jabatan Indonesia (Persero)
1 April 2020 - Sekarang • 2003 - 2009 Manajer Pos
Internasional, Kantor Pusat PT Pos
Riwayat Pendidikan Indonesia (Persero)
• 1990 Pendidikan Bahasa Inggris di • 2010 - 2014 Course Director / Lecturer
IKIP Ujung Pandang pada Asian Pacific Postal Union
• 2009 Magister Management dari • 2015 - 2016 Vice President
Universitas Padjadjaran Transformasi operasi, Kantor Pusat PT Pos
Indonesia (Persero)
Pendidikan Profesi • 2016 - 2017 Vice President Remitansi,
• 2021 PIA (Professional Internal Kantor Pusat PT Pos Indonesia (Persero)
Auditor) • 2017 - 2020 Deputi pada Satuan
• 2021 QIA (Qualified Internal Auditor) Pengawasan Internal Pusat
349
Page 353
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Auditor Internal Internal Auditors
Anggota Internal Audit wajib memiliki per- Internal Audit members must have the
syaratan sebagai berikut: following requirements:
1. memiliki integritas dan perilaku yang 1. have integrity and behave professionally,
profesional, independen, jujur, dan independently, honestly and objectively
objektif dalam pelaksanaan tugasnya. in carrying out their duties.
2. memiliki pengetahuan dan pengalaman 2. have knowledge and experience
mengenai teknis audit dan disiplin regarding audit techniques and other
ilmu lain yang relevan dengan bidang disciplines relevant to their field of
tugasnya. work.
3. memiliki pengetahuan tentang 3. have knowledge of laws and regulations
peraturan perundang-undangan di in the field of Postal, Capital Market
bidang Pos, Pasar Modal dan peraturan and other related laws and regulations.
perundang-undangan terkait lainnya. 4. have the ability to interact and
4. memiliki kecakapan untuk berinteraksi communicate both orally and in writing
dan berkomunikasi baik lisan maupun effectively.
tertulis secara efektif. 5. comply with professional standards
5. mematuhi standar profesi yang issued by the Internal Audit association.
dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. 6. comply with the Internal Audit code of
6. mematuhi kode etik Audit Internal. ethics.
7. menjaga kerahasiaan informasi dan/ 7. maintain the confidentiality of
atau data perusahaan terkait dengan company information and/or data
pelaksanaan tugas dan tanggung related to the implementation of duties
jawab Audit Internal kecuali diwajibkan and responsibilities of the Internal
berdasarkan peraturan perundang- Audit unless required under laws
undangan atau penetapan atau and regulations or court decisions or
putusan pengadilan. decisions.
8. memahami prinsip tata kelola 8. understand the principles of good
perusahaan yang baik dan manajemen corporate governance and risk
risiko. management.
9. bersedia meningkatkan pengetahuan, 9. willing to continuously
keahlian, dan kemampuan improve their knowledge,
profesionalismenya secara terus- expertise, and professionalism.
menerus. Internal Audit Professionalism
Persyaratan Profesionalisme Internal Requirements
Audit
1. Standar Independensi 1. Independence Standards
Unit dan Auditor Internal harus Units and Internal Auditors must be
independent terhadap aktivitas yang independent of the activities they audit.
diauditnya.
a. Unit internal audit a. Internal audit unit
Internal audit dapat dikatakan Internal audit can be said to be
independen apabila pelaksanaan independent if the implementation
tugas audit dilakukan secara bebas of audit tasks is carried out freely
dan objektif. internal audit harus and objectively. Internal audit must
independen secara organisasi be organizationally and personally
dan pribadi serta independen independent as well as independent
dalam bersikap dan penampilan, in attitude and appearance, so
dengan demikian auditor that the auditor can provide an
dapat memberikan pendapat important opinion that is impartial
350
Page 354
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
penting yang tidak memihak and prejudiced in carrying out his
dan berprasangka buruk dalam duties and audit reporting.
pelaksanaan tugas dan pelaporan
auditnya.
b. Status organisasi b. Organization status
Internal Audit bertanggung jawab Internal Audit is directly responsible
langsung kepada Direktur Utama. to the Main Director. All levels
Semua jajaran dalam Perusahaan within the Company are obliged to
berkewajiban mendukung dan support and cooperate with Internal
bekerja sama dengan Internal Audit Audit to enable adequate auditor
untuk memungkinkan tercapainya responsibilities to be achieved.
tanggung jawab auditor yang
memadai.
c. Objektivitas c. objectivity
Is an independent mental attitude
Adalah sikap mental independen that must be possessed and
yang harus dimiliki dan dipelihara maintained by Internal Audit in
oleh Internal Audit dalam conducting audits. Internal auditors
melakukan audit. Auditor Internal must not override objectivity
tidak boleh mengesampingkan considerations in carrying out
pertimbangan objektivitas dalam audit assignments due to other
melaksanakan tugas audit karena considerations. Objectivity requires
adanya pertimbangan lain. internal auditors to be honest
Objektivitas menghendaki auditor with themselves, confident in the
Internal harus jujur terhadap diri reliability of their work, trustworthy
sendiri, yakin atas kehandalan and free from outside influence.
hasil kerjanya, dapat dipercaya Therefore, in carrying out audit
dan bebas dari pengaruh pihak duties, the Internal Auditor must
luar. Oleh karena itu dalam make decisions professionally,
melaksanakan tugas audit, freely and objectively. In order to
Auditor Internal harus mengambil maintain objectivity, the Internal
keputusan secara profesional, Auditor must avoid audits in the
bebas dan objektif. Untuk menjaga previous work unit within the scope
objektivitas auditor Internal harus of work for which he is responsible
menghindari audit di unit kerja for a minimum period of 1 (one)
sebelumnya dalam lingkup kerja year.
yang menjadi tanggung jawabnya
minimal dalam tenggang waktu 1
(satu) tahun.
d. Menjaga Integritas yaitu tidak d. Maintaining Integrity, namely not
memanfaatkan informasi yang making use of the information
diperoleh untuk kepentingan atau obtained for personal gain or
keuntungan pribadi atau hal- gain or other matters that are
hal lain yang patut diduga dapat reasonably suspected of being
disalahgunakan baik oleh dirinya misused either by themselves or by
sendiri atau oleh pihak lainnya other unauthorized parties.
yang tidak berhak.
351
Page 355
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2. Standar Kemampuan dan Keahlian 2. Capability and Expertise Standards
Audit Internal harus dilakukan dengan Internal Audit must be carried out with
kecakapan profesional yang memadai adequate professional skills and due
dan kecermatan yang seksama. care.
a. Kecakapan profesional merupakan a. Professional competence is the
tanggung jawab unit Internal Audit responsibility of the Internal Audit
dan individu Auditor Internal. Ka unit and individual Internal Auditors.
Internal Audit hanya menugaskan Ka Internal Audit only assigns audit
kegiatan audit kepada staf yang activities to staff who collectively
secara kolektif telah memiliki have sufficient professional skills to
kecakapan profesional yang carry out the audit task.
memadai untuk melaksanakan
tugas audit tersebut.
b. Tanggung jawab unit Internal Audit b. The responsibilities of the Internal
mengenai kecakapan profesional Audit unit regarding professional
meliputi hal-hal sebagai berikut : skills include the following:
1) Fulfilling the need for Internal
1) Pemenuhan kebutuhan
Audit auditors to have individuals
tenaga auditor Internal Audit
who have the knowledge, skills
untuk memiliki individu yang
and disciplines needed to carry
mempunyai pengetahuan,
out their audit duties.
kecakapan dan disiplin
2) The assignment of internal
ilmu yang diperlukan dalam
auditors must meet certain
melaksanakan tugas auditnya.
technical capability
2) Penugasan tenaga auditor
requirements collectively
internal harus memenuhi syarat
based on the type, extent, and
kemampuan teknis tertentu
complexity of the object of the
secara kolektif berdasarkan
audit.
jenis, luas, serta kompleksitas
3) The obligation to maintain
objek audit.
audit technical capabilities
3) Keharusan untuk memelihara
through continuous education
kemampuan teknis audit
and training in the form of
melalui jenjang pendidikan
training, seminars and so on,
dan pelatihan berkelanjutan
so that you can stay abreast
berupa training, seminar dan
of and understand the latest
sebagainya, sehingga tetap
developments in auditing
mengikuti dan paham tentang
standards, procedures and
perkembangan terakhir standar,
techniques as well as the
prosedur dan teknik audit serta
company’s business world.
dunia usaha perusahaan.
4) Supervision of the
4) Supervisi atas pelaksanaan audit
implementation of internal audits
internal secara berkelanjutan
on an ongoing basis starting
mulai dari perencanaan, audit
from planning, program audits,
program, pelaksanaan audit,
audit implementation, reporting
pelaporan dan pemantauan
and follow-up monitoring.
tindak lanjut. Supervisi harus
Supervision must be carried out
dilakukan secara seksama,
carefully, documented.
terdokumentasikan.
352
Page 356
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Tanggung jawab Auditor Internal c. The responsibilities of the Internal
mengenai kecakapan dan Auditor regarding professional
kecermatan profesional meliputi : skills and accuracy include:
1) Kepatuhan terhadap standar 1) Compliance with auditing
audit dan kode etik audit standards and internal audit
internal. code of ethics.
2) Penguasaan atas pengetahuan, 2) Mastery over certain knowledge,
kecakapan dan disiplin skills and disciplines related to
ilmu tertentu yang berkaitan audit assignments, including the
dengan tugas audit, termasuk ability to apply audit standards,
kemampuan menerapkan procedures and techniques as
standar, prosedur dan teknik well as sound business practices.
audit serta praktek-praktek
bisnis yang sehat.
3) Kemampuan berkomunikasi 3) Ability to communicate both
baik lisan dan tulisan secara orally and in writing effectively
efektif dan baik dengan pihak and with both the auditee and
auditee maupun dengan the company’s management.
manajemen perusahaan.
4) Keharusan menjaga tingkat 4) The obligation to maintain the
kecermatan dan kewaspadaan level of accuracy and vigilance
terhadap kemungkinan against possible irregularities,
penyimpangan, ketidakcermatan, inaccuracies, ineffectiveness,
ketidakefektifan, kelemahan weaknesses in internal control
pengendalian internal dengan by carrying out adequate
melakukan pengujian dan and accountable testing and
verifikasi yang memadai serta verification.
dapat dipertanggungjawabkan.
5) Keharusan menggunakan 5) The obligation to use
kemahiran dan kecermatan professional skills and accuracy
profesional dengan with due regard to:
memperhatikan: o The scope of audit work
o Cakupan kerja audit yang required to achieve the stated
dibutuhkan untuk mencapai audit objectives.
tujuan audit yang ditetapkan. o The level of materiality or
o Tingkat materialitas atau significance of the matter.
signifikansi masalah. The level of reliability and
o Tingkat keandalan dan effectiveness of internal
efektifitas pengendalian control.
internal. o Audit fees are compared with
o Biaya audit diperbandingkan the benefits obtained.
dengan manfaat yang o Existing operating standards
diperoleh. are acceptable and complied
o Standar operasi yang ada with.
apakah dapat diterima dan o The four eyes principle,
dipatuhi. namely carrying out an audit
o Prinsip empat mata yaitu of a high-risk object, must be
melaksanakan audit terhadap carried out by a minimum of 2
objek yang berisiko tinggi (two) auditors.
harus dilakukan minimal 2
(dua) orang auditor.
353
Page 357
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
3. Persyaratan Pengetahuan Auditor 3. Auditor Knowledge Requirements
Audit Internal harus dilakukan secara Internal audit must be carried out in a
profesional sehingga diperlukan stan- professional manner so that a standard
dar pengetahuan dan kompetensi teknis of knowledge and technical competence
yang harus dimiliki auditor supaya is required that the auditor must have
pelaksanaan audit dapat dilakukan se- so that the audit can be carried out
cara memadai dan seksama. Pimpinan adequately and thoroughly. Leaders
Internal Audit dan Auditor internal ha- of Internal Audit and Internal Auditors
rus memiliki pengetahuan dan keter- must have adequate knowledge and
ampilan yang memadai tentang : skills regarding:
a. Pengelolaan keuangan/akuntansi a. Company financial/accounting
perusahaan dan aspek-aspek management and legal aspects in
hukum dalam proses pelaksanaan the audit implementation process.
audit. b. Internal business processes,
b. Proses bisnis internal, peraturan, regulations, mechanisms and
mekanisme dan prosedur yang procedures that exist in the object
ada di objek audit yang diperlukan of the audit required to conduct an
untuk melakukan audit. audit.
c. Data yang diperlukan, cara c. The data required, how to obtain
memperoleh data, baik the data, either using access
menggunakan akses teknologi to information technology or
informasi maupun secara manually, and being able to carry
manual, dan mampu melakukan out adequate data processing in
pengolahan data yang memadai order to obtain audit evidence to
agar dapat memperoleh bukti make conclusions.
audit untuk membuat kesimpulan. d. Computer operation as one of
d. Pengoperasian komputer sebagai information technology and data
salah satu teknologi informasi dan processing.
pengolah data. e. Control techniques and risk-
e. Teknik-teknik pengendalian based audits to support the
dan audit berbasis risiko guna implementation of audit activities
menunjang pelaksanaan kegiatan which are manifested by the
audit yang diwujudkan dengan preparation of an audit program
penyusunan program audit based on the interpretation of risks
berbasis pada penafsiran risiko and exposures that have an impact
dan eksposur yang berdampak on the company.
pada perusahaan. f. Implementation of evaluation
f. Pelaksanaan evaluasi dan and contribution to the process
berkontribusi pada proses of risk management, control over
manajemen risiko, pengendalian management (governance) by
atas pengelolaan (governance) using a systematic and structured
dengan menggunakan pendekatan approach.
sistematis dan terstruktur. g. The method of communicating
g. Cara mengkomunikasikan temuan findings to the auditee leadership in
kepada pimpinan auditee dalam the form of a focused and coherent
bentuk presentasi yang fokus presentation and in preparing audit
serta runtut dan dalam menyusun reports must be in accordance
laporan hasil audit harus sesuai with the established audit report
dengan standar laporan audit yang standards.
ditetapkan.
354
Page 358
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
h. Pimpinan Internal Audit dan Auditor h. Internal Audit Leaders and internal
internal harus memiliki sertifikasi Auditors must have Qualified
Qualified Internal Auditor (QIA) Internal Auditor (QIA) certification
atau yang setara. or equivalent.
Jumlah Pegawai (Auditor Internal) Pada Number of Employees (Internal Auditors) in
Internal Audit Internal Audit
Pegawai Internal Audit PT Pos Indonesia PT Pos Indonesia (Persero)’s Internal Audit
(Persero) pada akhir tahun 2022 berjum- staff at the end of 2022 totaled 100
lah sebanyak 100 orang. Berdasarkan people. Based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi nomor KD.057/DI- of Directors number KD.057/DIRUT/0722
RUT/0722 tanggal 22 Juli 2022 tentang dated 22 July 2022 concerning PT Pos
Formasi Karyawan PT Pos Indonesia (Per- Indonesia (Persero) Employee Formation,
sero) jumlah pegawai Internal Audit se- the number of Internal Audit employees
harusnya sebanyak 108 orang sehingga should be 108 people so there is a shortage
terdapat kekurangan pegawai sebanyak of employees of 8 people. Of the number of
8 orang. Dari jumlah pegawai tersebut di employees mentioned above, the number
atas, jumlah pejabat struktural sebanyak of structural officials is 23 people, the
23 orang, jumlah auditor internal seban- number of internal auditors is 67 people,
yak 67 orang, dan sebanyak 10 orang and as many as 10 executive staff. Of the
tenaga pelaksana. Dari 90 pejabata struk- 90 structural officials and auditors who
tural dan auditor yang sudah mempunyai already have certification, 44 people. With
sertifikasi sebanyak 44 orang. Dengan this composition, in general, most of the
komposisi tersebut secara umum bahwa auditors have good skills and are reliable
sebagian besar auditor telah memiliki ke- in their fields, especially regarding areas
mampuan yang baik dan handal di bidan- related to Internal Audit and Audit objects.
gnya, khususnya mengenai bidang-bidang The internal auditor certification program
yang berhubungan dengan Internal Audit will continue to be carried out in the annual
dan objek Audit. Program sertifikasi audi- Internal Audit work program. The process of
tor internal akan terus dilakukan pada pro- developing and fostering internal auditors
gram kerja Internal Audit tahunan. Proses will be carried out through participation in
pengembangan dan pembinaan auditor various seminars, workshops and training
internal akan dilakukan melalui keikutser- related to internal auditing.
tan pada berbagai seminar, workshop dan
pelatihan-pelatihan yang terkait dengan
audit internal.
Sertifikasi Auditor Internal Internal Auditor Certification
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM Certifications held by PT Pos Indonesia
Internal Audit PT Pos Indonesia (Persero) (Persero) Internal Audit HR personnel
Antara lain : include:
1. Profesional Internal Audit (PIA); 1. Internal Audit Professional (PIA);
2. Qualified Internal Audit (QIA); 2. Qualified Internal Audit (QIA);
3. Dasar – dasar pemeriksaan; 3. The basics of inspection;
4. Penyusunan PKAT Berbasis Risiko; 4. Preparation of Risk-Based PKAT;
5. Penulisan Hasil Audit yang efektif; 5. Effective Writing of Audit Results;
6. Komunikasi dan Psikologi pemerik- 6. Communication and Psychology
saan; examination;
7. Audit forensik; 7. Forensic audit;
8. Audit investigasi; 8. Investigative audits;
9. Brevet Pajak. 9. Tax Brevet.
355
Page 359
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Internal Audit Structure and Position
Berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Based on the Joint Decrees of the Board
Komisaris dan Direksi PT Pos Indonesia of Commissioners and Directors of PT
(Persero) Nomor: 244/DEKOM/0922 Pos Indonesia (Persero) Number: 244/
dan Nomor:KD077/DIRUT/0922 Tentang DEKOM/0922 and Number: KD077/
Piagam Audit Internal. Struktur dan DIRUT/0922 concerning the Internal Audit
kedudukan Internal Audit adalah: Charter. The structure and position of
1. Posisi Internal Audit dalam struktur Internal Audit are:
organisasi berada langsung di bawah 1. The position of Internal Audit in the
Direktur Utama. organizational structure is directly
2. Internal Audit dipimpin oleh under the President Director.
seorang Kepala yang diangkat dan 2. Internal Audit is led by a Head who
diberhentikan oleh Direktur Utama is appointed and dismissed by the
berdasarkan mekanisme internal President Director based on the
perusahaan dengan persetujuan company’s internal mechanism
Dewan Komisaris. with the approval of the Board of
3. Kepala Internal Audit dibantu oleh Commissioners.
beberapa orang Deputi Internal 3. The Head of Internal Audit is assisted
Audit yang bertanggungjawab secara by several Internal Audit Deputies who
langsung kepada Kepala Internal Audit. are directly responsible to the Head of
4. Internal Auditor Pusat Internal Audit.
bertanggungjawab secara langsung 4. The Central Internal Auditor is directly
kepada Deputi yang ditunjuk dan responsible to the appointed Deputy
Internal Auditor Representative Office and the Internal Auditor Representative
bertanggungjawab kepada Kepala Office is responsible to the Head of the
Representative Office. Representative Office.
5. Internal Audit dilarang melakukan 5. Internal Audit is prohibited from
perangkapan tugas dan jabatan dari carrying out concurrent duties and
pelaksanaan internal audit dengan positions from the implementation of
pelaksanaan kegiatan operasional internal audit with the implementation
Perusahaan maupun anak Perusahaan of the Company’s operational activities
dan afiliasinya. as well as its subsidiaries and affiliates.
Kedudukan Internal dalam struktur Internal position in the company structure
perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi based on Directors Decree Number:
Nomor:KD084/DIRUT/1022 Tanggal 17 KD084/DIRUT/1022 dated October 17,
Oktober 2022 tentang Perubahan Ketiga 2022 concerning the Third Amendment
Atas Keputusan Direksi PT Pos Indonesia to the Decree of the Directors of PT Pos
(Persero) Nomor : KD.077/DIRUT/0821 Indonesia (Persero) Number: KD.077/
tentang Organisasi dan Tata Kerja PT DIRUT/0821 concerning the Organization
Pos Indonesia (Persero) dapat dilihat pada and Working Procedures of PT Pos Indonesia
Struktur Organisasi Perusahaan di halaman (Persero) ) can be seen in the Company
46. Organizational Structure on page 46.
356
Page 360
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pelaksanaan Tugas Internal Audit Implementation of Internal Audit Duties
Program Kerja Internal Audit tahun 2022 The 2022 Internal Audit Work Program
meliputi antara lain : includes, among others:
1. Audit Rutin Dengan Framework Risk 1. Routine Audits Using the Risk Based
Based Internal Audit (RBIA) Internal Audit Framework (RBIA)
a. Audit pada Kantor Pusat sebanyak a. 7 audits at Head Office (Central
7 audit (Audit Layanan Remitansi Remittance Service Audit, Regional
Pusat, Kantor Regional 1, Kantor Office 1, Regional Office 5,
Regional 5, Divisi RUSO, Kantor RUSO Division, Regional Office 6,
Regional 6, Divisi General Support, General Support Division, Regional
Kantor Regional 2). Office 2).
b. Audit pada Kantor Cabang Utama/ b. Audits at Main Branch Offices/
Branch Offices (KCU/KC) and Sub-
Kantor Cabang (KCU/KC) dan
Branch Offices of 116 KC/KCU
Kantor Cabang Pembantu sebanyak
and 325 KCP.
116 KC/KCU dan 325 KCP.
Hasil audit rutin dengan framework The results of routine audits with the
RBIA di tahun 2022 adalah berhasil RBIA framework in 2022 have identified
mengidentifikasi sebanyak 2.726 2,726 risks. With an extreme risk level
risiko. Dengan tingkat risiko ekstrim of 916 risks, a high risk level of 455
sebanyak 916 risiko, tingkat risiko risks, a moderate risk level of 478 risks,
tinggi sebanyak 455 risiko, tingkat a low risk level of 532 risks and a very
risiko moderat sebanyak 478 risiko, low risk level of 345 risks.
tingkat risiko rendah sebanyak 532
risiko dan tingkat risiko sangat rendah
sebanyak 345 risiko.
2. Audit telaah tertentu sebanyak 1 audit 2. Specific review audit as
yaitu : much as 1 audit, namely:
Audit telaah tertentu untuk Pengelolaan Specific review audit for Cash
Pengeluaran Kas Disbursement Management
3. Audit investigatif atas indikasi fraud yang 3. Investigative audit on indications
terjadi pada Satuan Layak Audit (SLA) of fraud that occurs in the Eligible
yaitu melaksanakan audit investigasi Audit Unit (SLA), namely carrying
berdasarkan permintaan manajemen out investigative audits based on
untuk setiap triwulan. Selama tahun management’s requests for each
2022 telah dilakukan audit investigatif quarter. During 2022, 10 investigative
sebanyak 10 kali, yaitu: audits have been carried out, namely:
a. Audit investigatif di anak perusahaan a. Investigative audit of a subsidiary of
PT Pos Logistik Indonesia PT Pos Logistik Indonesia
b. Audit investigatif di Pos Internasional b. Investigative audit in the
Pos Service International Postal Service Post
c. Audit investigatif kasus manipulasi c. Investigative audit of cases of
transaksi setoran dan penarikan manipulation of deposit transactions
saldo tabungan nasabah and withdrawals of e-batarapos
e-batarapos di KCP Muaraancalong customer savings balances at KCP
KC Samarinda Muaraancalong KC Samarinda
d. Audit investigatif kasus manipulasi d. Investigative audit of the material
persediaan materei KC inventory manipulation case of KC
Tanjungredep Tanjungredep
357
Page 361
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
e. Audit investigatif dugaan manipulasi e. Investigative audit on suspicion of
distribusi perangkat STB bantuan manipulating the distribution of
pemerintah untuk rumah tangga government-assisted STB kits for poor
miskin ASO Tahap I households ASO Phase I
f. Audit investigatif kasus Pospay di f. Investigative audit of the Pospay case at
KCU Padang dan KCU Palembang KCU Padang and KCU Palembang
g. Audit Investigasi di KC Cimahi g. Investigation Audit at Cimahi Branch
dilakukan oleh RO 3 Bandung Office was conducted by RO 3 Bandung
h. Audit Investigasi Bansos dugaan Social Assistance Investigation
penyimpangan pembayaran h. Audit on alleged irregularities in
bansos di KC Padangsidempuan social assistance payments at KC
Padangsidempuan
i. Audit Investigasi Bansos dugaan
i. Social Assistance Investigation Audit on
penyimpangan pembayaran
alleged irregularities in social assistance
bansos diKCU Jakarta Centrum
payments at the Jakarta Centrum KCU
j. Audit Investigasi Bansos dugaan j. Social Assistance Investigation Audit on
penyimpangan pembayaran alleged irregularities in social assistance
bansos di KC Cikarang, payments at the Cikarang KC,
k. Audit Investigasi Bansos dugaan k. Social Assistance Investigation Audit on
penyimpangan pembayaran alleged irregularities in social assistance
bansos di KCU Cirebon, payments at the KCU Cirebon,
l. Audit Investigasi Bansos dugaan l. Social Assistance Investigation Audit on
penyimpangan pembayaran alleged irregularities in social assistance
bansos di KC Gorontalo payments at Gorontalo KC
m. Audit dugaan fraud KC Kabanjahe- m. Audit of suspected fraud KC Kabanjahe-
KCP Laubaleng dilakukan oleh RO KCP Laubaleng was carried out by RO 1
1 Medan Medan
4. Monitoring dan Evaluasi 4. Monitoring and Evaluation
Monitoring terhadap tindak lanjut hasil Monitoring of the follow-up results of
audit internal berbasis risiko (RBIA) the risk-based internal audit (RBIA) in
di Kantor Regional dilakukan oleh Regional Offices is carried out by the
Internal Audit Pusat, sedangkan tindak Central Internal Audit, while the follow-up
lanjut hasil audit internal berbasis of the results of Risk-based internal audits
Risiko (RBIA) di KCU/KC dilakukan (RBIA) in KCU/KC is carried out by the
oleh Representative Office (RO). Representative Office (RO). Monitoring
Pelaksanaan monitoring dan evaluasi and evaluation is carried out using
dilakukan menggunakan google drive Google Drive on a weekly basis.
secara periodik mingguan.
5. Capacity building untuk pengembangan 5. Capacity building for the development of
knowledge dan cakrawala auditor auditor knowledge and horizons in order
dalam rangka meningkatkan kualitas to improve quality and performance
dan performa a. Socialization of SOE Minister
a. Sosialiasi Peraturan Menteri BUMN Regulation Number PER-5/
Nomor PER-5/MBU/09/2022 MBU/09/2022 concerning
tentang Penerapan Manajemen Implementation of Risk Management
Risiko pada BUMN tanggal 07-10- in SOEs dated 07-10-2022.
2022.
358
Page 362
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
b. Seminar IIA yang diikuti Kepala b. Seminar IIA which was attended
Internal Audit di Denpasar tanggal by the Head of Internal Audit in
12 s.d. 13 Oktober 2022. Denpasar from 12 to 12. October
c. Zoom meeting masterclass GRC 13, 2022.
Foundation dari Kementrian BUMN c. GRC Foundation masterclass zoom
RI tanggal 10-11-2022,Tema: SPI meeting from the RI Ministry of
dalam Internal Control Perusahaan BUMN on 10-11-2022, Theme:
Nara sumber: FKSPI SPI in Company Internal Control
d. Penguatan Internal Audit Dalam Resource person: FKSPI
Penerapan Manajemen Risiko d. Strengthening Internal Audit in
BUMN tanggal 10-11-2022. the Implementation of BUMN Risk
e. Zoom meeting Peranan Audit Management on 10-11-2022.
Investigasi dan Perhitungan e. Zoom meeting of the Role of Audit
Kerugian Negara tanggal 16-11- Investigation and Calculation of
202 (Komite Profesi Akuntan Publik) State Losses on 16-11-202 (Public
f. Zoom meeting Sosialisasi Anti Accountant Profession Committee)
f. Zoom meeting on Anti-Fraud
Fraud dan Whistle Blowing System
Socialization and Whistle Blowing
tanggal 04-11-2022.
System on 04-11-2022.
g. Seminar Nasional Internal Audit
g. National Seminar on Internal Audit
(SNIA) 2022 Tema: Accelerating
(SNIA) 2022 Theme: Accelerating
Digital Transformation and
Digital Transformation and
Harnessing ESG Implementation di Harnessing ESG Implementation in
Denpasar tanggal 30 Nov s.d. 1 Denpasar from 30 Nov to. 1 Dec
Des 2022. 2022.
h. Pengarahan dan Pelatihan h. Briefing and Training on the
Penyusunan Rencana Audit Tahunan Preparation of the Annual Audit
tanggal 22-12-2022. Plan on 22-12-2022.
i. Wisuda CGCAE dan CIAE di i. CGCAE and CIAE Graduation in
Jakarta tanggal 08-12-2022. Jakarta on 08-12-2022.
j. Forum Group Discussion j. Forum Group Discussion
(FGD) tema: mengoptimalkan (FGD) theme: optimizing the
pelaksanaan pemulihan Aset dan implementation of asset recovery
mempercepat proses lelang atas and speeding up the auction
Aset sitaan ex Tipikor di Kp Ternate process for confiscated ex-tipikor
tanggal 28 s.d.29 -12-2022. assets in Kp Ternate from 28 to 29
k. Webinar Objective Key Result OKR -12-2022.
Champion tanggal 29-12-2022. k. Webinar Objective Key Result OKR
l. Sosialisasi materi dan ujian tentang Champion on 29-12-2022.
Code of Conduct, GCG, Gratifikasi l. Dissemination of materials and
dan Akhlak Pasti. tests on Code of Conduct, GCG,
Gratification and Certain Morals.
359
Page 363
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
AKUNTAN PERSEROAN COMPANY ACCOUNTANT
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham The resolutions of the Annual General
Tahunan (RUPS-T) yang tertuang dalam Meeting of Shareholders (RUPS-T)
Akta Penyimpanan Risalah Rapat Umum contained in the Deed of Retention of the
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perusa- Minutes of the Annual General Meeting of
haan Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia Shareholders (Persero) PT Pos Indonesia
tentang Pengesahan Laporan Tahunan Ta- concerning Ratification of the Annual
hun Buku 2020 nomor 04 yang dibuat oleh Report for Fiscal Year 2020 number 04
Nanda Fauz Iwan, SH. MKn., Notaris di Ja- made by Nanda Fauz Iwan, SH . MKn.,
karta Selatan, memutuskan untuk menun- Notary in South Jakarta, decided to re-
juk kembali KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, appoint KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan un- Arsono, Retno, Palilingan and Partners to
tuk melakukan audit umum atas Laporan conduct a general audit of the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Consolidated Financial Statements for
Buku 2021 serta Laporan Keuangan dan Fiscal Year 2021 as well as the Financial
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Statements and Implementation of the
Mikro dan Kecil (UMK) Tahun Buku 2022. Micro and Small Business Funding Program
Tahun 2022 merupakan tahun ke 3 yang (UMK). ) Fiscal Year 2022. 2022 is the 3rd
bersangkutan melakukan audit terhadap year the person concerned has conducted
PT Pos Indonesia (Persero). an audit of PT Pos Indonesia (Persero).
Dewan Komisaris mengusulkan kepada The Board of Commissioners proposes
Menteri BUMN, Selaku Pemegang Saham to the Minister of SOEs, as a shareholder
PT Pos Indonesia (Persero), agar KAP Paul of PT Pos Indonesia (Persero), that KAP
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palil- Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
ingan & Rekan (PKF) dapat ditunjuk kem- Palilingan & Rekan (PKF) be reappointed as
bali sebagai auditor tahun buku 2022, auditors for the 2022 financial year, with
dengan beberapa pertimbangan lain se- several other considerations as follows:
bagai berikut: 1. From the results of the evaluation,
1. Dari hasil evaluasi didapat hasil yang good results were obtained and the
baik dan penyerahan pekerjaan dilaku- submission of work was carried out on
kan tepat waktu; time;
2. Penugasan audit kepada KAP tersebut 2. The audit assignment to KAP is the first
merupakan tahun pertama; year;
3. Repeat audit lebih efisien dan efektif 3. Repeat audits are more efficient and
dibandingkan dengan initial audit; effective than initial audits;
4. KAP tersebut memiliki reputasi baik dan 4. The KAP has a good reputation and is a
merupakan anggota PKF Internasional. member of PKF International.
Berikut daftar Akuntan Publik dan KAP yang The following is a list of Public Accountants
melakukan audit atas laporan keuangan and KAPs that have audited the company’s
peseroan selama 5 Tahun terakhir: financial statements for the last 5 years:
1. 2018 : Raden Ginandjar 1. 2018 : Raden Ginandjar
2. 2019 : Raden Ginandjar 2. 2019 : Raden Ginandjar
3. 2020 : Drs. Sikanto, Ak, CA, CPA., MM.
3. 2020 : Drs. Sikanto, Ak, CA, CPA., MM. 4. 2021 : Drs. Sikanto, Ak, CA, CPA., MM.
4. 2021 : Drs. Sikanto, Ak, CA, CPA., MM. 5. 2022 : Drs. Sikanto, Ak, CA, CPA., MM.
5. 2022 : Drs. Sikanto, Ak, CA, CPA., MM.
360
Page 364
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Nama dan tahun KAP yang melakukan Name and year of KAP auditing Annual
audit Laporan Keuangan Tahunan 5 tahun Financial Statements for the last 5 years
terakhir
1. 2018 : KAP Tanubrata Sutanto Fahmi 1. 2018 : KAP Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan Bambang & Partners
2. 2019 : KAP Tanubrata Sutanto Fahmi 2. 2019 : KAP Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan Bambang & Partners
3. 2020 : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, 3. 2020 : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arsono, Retno, Palilingan & Partners
4. 2021 : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, 4. 2021 : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arsono, Retno, Palilingan & Partners
5. 2022 : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, 5. 2022 : KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arsono, Retno, Palilingan & Partners
Selama pelaksanaan audit tidak During the audit, there were no obstacles
memperoleh hambatan dalam mengakses in accessing the required documents. The
dokumen yang dibutuhkan. Hasil audit audit results have been submitted in the
telah disampaikan dalam laporan audit audit report and the existing problems have
dan permasalahan yang ada telah been conveyed through a management
disampaikan melalui management letter letter to the Board of Directors. The
kepada Direksi. Jasa yg diberikan adalah services provided are a General Audit of
General Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian PT Pos Indonesia (Persero) PT Pos Indonesia (Persero) and TJSL 2022
dan TJSL Tahun 2022 termasuk Audit including an Audit of LPU Operational
atas Bantuan Operasional LPU sesuai Assistance according to Agreed Procedures.
Prosedur Yang Disepakati. Fee untuk jasa The fee for the services provided by the
yang diberikan akuntan publik adalah Rp public accountant is IDR 1,776,000,000
1.776.000.000,- (satu miliar tujuh ratus (one billion seven hundred and seventy six
tujuh puluh enam juta rupiah). million rupiah).
Akuntan publik juga memberikan jasa : Public accountants also provide services:
1. Audit Laporan Keuangan Tahunan; 1. Annual Financial Report Audit;
2. Evaluasi Kinerja Perusahaan; 2. Company Performance Evaluation;
3. Evaluasi Key Performance Indicators; 3. Evaluation of Key Performance
4. Audit Kepatuhan Terhadap Peraturan Indicators;
Perundangundangan; 4. Audit of Compliance with Legislation;
5. Audit Kepatuhan Perusahaan Terhadap 5. Audit of the Company’s Compliance
Sistem Pengendalian Internal; with the Internal Control System;
6. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan 6. Audit of the Financial Report on
Tanggung Jawab Sosial dan the Implementation of Social and
Lingkungan; Environmental Responsibility;
7. Audit Kepatuhan Pelaksanaan 7. TJSL Implementation Compliance Audit
TJSL Terhadap Peraturan Against Legislation;
Perundangundangan; 8. Compliance Audit of the Company’s
8. Audit Kepatuhan Pelaksanaan TJSL Implementation of the Internal
TJSL Perusahaan Terhadap Sistem Control System;
Pengendalian Internal; 9. Audit of application of Agreed
9. Audit atas penerapan Prosedur yang Procedures - regarding Universal Postal
Disepakati - mengenai Aktivitas Service Activities;
Layanan Pos Universal; 10. Audit on the implementation of the
10. Audit atas penerapan Prosedur yang Agreed Procedure - filling in SOE
Disepakati - pengisian SOE Anaplan Anaplan BUMN.
BUMN.
361
Page 365
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko merupakan bagian Risk Management is part of Corporate
dari Tata Kelola Perusahaan, oleh karena Governance, therefore the Government as
itu Pemerintah selaku pemegang saham a shareholder has shown its commitment to
telah menunjukkan komitmennya terhadap the importance of risk management. This is
pentingnya manajemen risiko. Hal ini evidenced by the issuance of the Minister
dibuktikan dengan diterbitkannya Peraturan of BUMN Regulation Number: PER-1/
Menteri BUMN Nomor : PER-1/MBU/2011 MBU/2011 concerning Good Corporate
tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik Governance in BUMN as amended by
pada BUMN sebagaimana telah diubah PER-09/MBU/2012 dated 6 July 2012
dengan PER-09/MBU/2012 tanggal 6 concerning amendments to the Minister
Juli 2012 tentang perubahan atas Permen of BUMN Number PER-01/ MBU/2011
BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 dan and Regulation of the Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Owned Enterprises of the Republic of
Negara Republik Indonesia Nomor PER- Indonesia Number PER-5/MBU/09/2022
5/MBU/09/2022 tanggal 01 September dated 01 September 2022 concerning
2022 tentang Penerapan Manajemen Implementation of Risk Management in
Risiko Pada Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
PT Pos Indonesia ( Persero ) telah memiliki PT Pos Indonesia (Persero) has the latest
Kebijakan dan Pedoman Manajemen and adjusted Risk Management Policy
Risiko yang terbaru dan telah disesuaikan and Guidelines, namely in the form of
yaitu dalam bentuk Keputusan Direksi PT the Decree of the Directors of PT Pos
Pos Indonesia (Persero) Nomor : KD 105/ Indonesia (Persero) Number: KD 105/
DIRUT/1222 tanggal 27 Desember 2022 DIRUT/1222 dated 27 December 2022
tentang Kebijakan dan Pedoman Umum concerning Policy and General Guidelines
Penerapan Manajemen Risiko. for Implementation of Risk Management.
Tujuan penyusunan Pedoman Manajemen The purpose of preparing the Risk
Risiko tersebut adalah untuk mengatur Management Guidelines is to regulate
pelaksanaan implementasi Manajemen the implementation of Risk Management
Risiko di lingkungan perusahaan dan within the company and ensure that the
memastikan agar pengelolaan risiko bisnis company’s business risk management can
perusahaan dapat berlangsung secara take place in a structured and systematic
terstruktur dan sistematis. manner.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Penerapan manajemen risiko Perusahaan, The implementation of the Company’s risk
PT Pos Indonesia (persero) didukung management, PT Pos Indonesia (persero)
dengan teknologi informasi sebagai bagian is supported by information technology as
dari proses asesmen dan mitigasi risiko, part of the risk assessment and mitigation
sebelumnya telah diatur tentang Daftar process, previously regulated on the Risk
Risiko kantor Regional dan Unit Pelaksana List of Regional offices and Technical
Teknis dengan Keputusan Direksi PT Pos Implementation Units by Decree of the
Indonesia (Persero) Nomor: KD.140/ Directors of PT Pos Indonesia (Persero)
DIRUT/1218 tanggal 26 Desember 2018, Number: KD.140 /DIRUT/1218 December
dan selanjutnya proses asesmen dan 26 2018, and subsequently the risk
mitigasi risiko yang dilakukan di seluruh assessment and mitigation processes
level Perusahaan baik di Kantor Pusat, carried out at all levels of the Company
Kantor Regional dan Unit Pelaksana Teknis both at the Head Office, Regional Offices
telah terstandarisasi dalam website dengan and Technical Implementation Units have
alamat:https://simaris.posindonesia.co.id been standardized on the website at the
address:https://simaris.posindonesia.co. id
362
Page 366
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dalam pemanfaatan website Sistem In utilizing the Risk Management Information
Informasi Manajemen Risiko (SIMARIS) System (SIMARIS) website and so that
dan agar terdapat panduan atau petunjuk there are guidelines or instructions for
pengisian dan pelaksanaan kegiatan completing and implementing Independent
Asesmen Risiko Mandiri oleh Risk Owner Risk Assessment activities by Risk Owners
dengan Daftar Risiko (Risk Register) with a Risk Register (Risk Register)
sebagai output atas pelaksanaannya, as the output for its implementation,
maka telah ditetapkan Pedoman, petunjuk then guidelines, implementation
pelaksanaan dan petunjuk teknis yaitu instructions and technical instructions have
: Keputusan Direksi PT Pos Indonesia been established, namely: Decree of the
(persero) Nomor : KD. 080/DIRUT/ 0922 Board of Directors of PT Pos Indonesia
tentang Sistem Informasi Manajemen Risiko (persero) Number: KD. 080/DIRUT/0922
PT POS Indonesia (PERSERO). concerning PT POS Indonesia’s (PERSERO)
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Information System.
Manajemen risiko bertujuan untuk Risk Management Principles
menciptakan nilai tambah dan melindungi Risk management aims to create added
Perusahaan. Dengan menerapkan value and protect the Company. By
manajemen risiko, Perusahaan dapat implementing risk management, the
meningkatkan kinerja, mendorong inovasi Company can improve performance,
agar tujuan Perusahaan dapat tercapai. encourage innovation so that the
Prinsip-prinsip manajemen risiko yang Company’s goals can be achieved. The
digunakan adalah : risk management principles used are:
1. Terintegrasi (integrated); 1. Integrated (integrated);
2. Terstruktur dan komprehensif 2. Structured and comprehensive
(structuredand comprehensive); (structured and comprehensive);
3. Disesuaikan (costumized); 3. Customized (customized);
4. Inklusif (inklusive); 4. Inclusive (inclusive);
5. Bersifat dinamis (dynamic); 5. Is dynamic (dynamic);
6. Informasi terbaik yang tersedia (best 6. The best available information (best
available information); available information);
7. Mempertimbangkan faktor manusia 7. Considering human and cultural factors
dan budaya (human and cultural (human and cultural factors);
factor); 8. Continuous improvement (continual
8. Perbaikan secara berkelanjutan improvement).
(continual improvement).
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja Manajemen Risiko The Risk Management Framework is
merupakan pilar-pilar bagi penerapan the pillars for implementing the Risk
proses Manajemen Risiko dan bertujuan Management process and aims to help the
membantu Perusahaan mengintegrasikan Company integrate Risk management in
manajemen Risiko dalam seluruh aktivitas all activities and functions. The Company
dan fungsi. Perusahaan mengevaluasi evaluates existing Risk Management
praktik dan proses Manajemen Risiko yang practices and processes, evaluates any
ada, mengevaluasi segala kesenjangan, gaps, and addresses these gaps within the
dan menangani kesenjangan tersebut Risk Management framework. The Risk
dalam kerangka kerja Manajemen Risiko. Management Framework consists of:
Kerangka kerja Manajemen Risiko terdiri
atas:
363
Page 367
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
a. Direksi dan seluruh pejabat a. The Board of Directors and all
struktural (baik di Kantor Pusat, structural officials (both at the Head
Regional dan UPT) dan Anak Office, Regional and UPT) and
Perusahaan serta badan afiliasi Subsidiaries and affiliated bodies
bersama-sama dengan Badan together with the Supervisory
Pengawas memastikan penerapan b. Board ensure the implementation
Manajemen Risiko pada semua of Risk Management in
aktivitas Perusahaan. all Company activities.
b. Direksi dan seluruh pejabat The Board of Directors and all
struktural (baik di Kantor structural officials (both at the Head
Pusat, Regional dan UPT) dan Office, Regional and UPT) and
Anak Perusahaan serta badan Subsidiaries and affiliated bodies
afiliasi memiliki akuntabilitas have accountability for managing
untuk mengelola Risiko sesuai Risk according to their authority.
kewenangannya. c. The Supervisory Body has
c. Badan Pengawas memiliki accountability to oversee Risk
akuntabilitas untuk mengawasi Management.
Manajemen Risiko. d. The Board of Directors and all
d. Direksi dan seluruh pejabat structural officials (both at the Head
struktural (baik di Kantor Pusat, Office, Regional and UPT) and
Regional dan UPT) dan Anak Subsidiaries and affiliated bodies
Perusahaan serta badan afiliasi together with the Supervisory Board
bersama-sama dengan Badan demonstrate a commitment to
Pengawas menunjukkan komitmen implementing Risk Management by
penerapan Manajemen Risiko carrying out their respective roles,
dengan cara menjalankan peran, authorities and accountabilities in
kewenangan, dan akuntabilitas accordance with the provisions in
masing-masing sesuai dengan the Procedure Document and this
ketentuan dalam Dokumen General Guide.
Prosedur dan Pedoman Umum ini.
2. Integrasi 2. Integration
a. Manajemen Risiko menjadi bagian a. Risk Management is an integral
yang tidak terpisahkan dari tujuan, part of the Company’s objectives,
tata kelola, kepemimpinan dan governance, leadership and
komitmen, strategi, sasaran, serta commitment, strategy, goals and
operasi Perusahaan. operations.
b. Integrasi Manajemen Risiko ke b. Integration of Risk Management
dalam Perusahaan adalah proses into the Company is a dynamic and
yang dinamis dan berulang, serta iterative process, and is adapted
disesuaikan dengan kebutuhan to the needs and culture of the
dan budaya Perusahaan. Company.
c. Strategi integrasi menjadi bagian c. The integration strategy becomes
dari Kerangka kerja Manajemen part of the Risk Management
Risiko. Framework.
3. Desain 3. Design
Desain Manajemen Risiko meliputi: a. Risk Management Design includes:
a. Pemahaman Perusahaan dan Understanding the Company and
konteksnya. its context.
b. Penegasan komitmen Manajemen b. Confirmation of Risk Management
Risiko. commitment.
364
Page 368
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Penetapan peran, kewenangan, c. Determination of the roles,
tanggung jawab, dan akuntabilitas authorities, responsibilities and
Perusahaan. accountability of the Company.
d. Alokasi sumber daya. d. Resource allocation.
e. Penyiapan komunikasi dan e. Communication and consulting
konsultasi. setup.
4. Implementation
4. Implementasi
a. The company prepares a work
a. Perusahaan menyusun rencana
plan for the implementation of Risk
kerja implementasi Manajemen
Management through long-term
Risiko melalui strategi jangka
(road map) and short-term (work
panjang (road map) dan jangka
plan) strategies.
pendek (workplan).
b. Implementation of the Risk
b. Implementasi kerangka kerja
Management framework is carried
Manajemen Risiko dilaksanakan
out by all parties as stipulated so
oleh seluruh pihak sebagaimana
that existing risks can be monitored
yang telah ditetapkan agar Risiko
and managed properly, as well as
yang ada dapat termonitor dan
to build the company’s resilience to
terkelola dengan baik, sekaligus
risks that may be faced in the future.
untuk membangun ketangguhan
perusahaan terhadap Risiko
yang mungkin dihadapi di masa
mendatang.
5. Evaluasi 5. Evaluation
Perusahaan secara berkala The Company regularly evaluates the
mengevaluasi efektivitas kerangka effectiveness of the Risk Management
kerja Manajemen Risiko dengan cara: framework by:
a. Mengukur tingkat kematangan a. Measuring the maturity level of Risk
implementasi Manajemen Risiko Management implementation or
atau risk management maturity. risk management maturity.
b. Mengidentifikasi gap perbaikan b. Identify improvement gaps in
pada kerangka kerja, proses, Risk Management frameworks,
dan strategi Manajemen Risiko processes and strategies so that they
sehingga selalu relevan dalam are always relevant in supporting
mendukung pencapaian sasaran the achievement of company goals.
perusahaan. c. Evaluation uses other methodologies
c. Evaluasi menggunakan metodologi as needed.
lain sesuai kebutuhan.
6. Perbaikan 6. Repair
a. Perusahaan melakukan perbaikan a. The Company makes continuous
secara berkelanjutan terhadap improvements to the Risk
kerangka kerja, proses, dan strategi management framework, processes
manajemen Risiko sesuai hasil and strategies according to
evaluasi dan rekomendasi untuk the results of evaluations and
mengatasi perubahan eksternal recommendations to address
dan internal. external and internal changes.
b. Dalam mewujudkan perbaikan ini, b. In realizing this improvement, you
dapat dengan mengembangkan can develop a new strategy (work
strategi (rencana kerja) baru atau plan) or modify an existing
memodifikasi strategi Manajemen
Risiko yang sudah ada.
365
Page 369
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Proses Manajemen Risiko Risk Management strategy.
Manajemen risiko melibatkan penerapan Risk Management Process
secara sistematis dari kebijakan, prosedur, Risk management involves the systematic
dan praktik ke aktivitas komunikasi application of policies, procedures and
dan konsultasi yang dibangun secara practices to communication and consulting
terintegrasi melalui suatu struktur, operasi, activities that are built in an integrated
dan proses organisasi, diterapkan pada manner through an organizational
level strategis, operasional, program dan structure, operations and processes,
proyek sebagai berikut: implemented at the strategic, operational,
program and project levels as follows:
1. Komunikasi dan konsultasi antara lain: 1. Communication and consulting
a. Rapat berkala; include:
b. Rapat insidental; a. Periodic meetings;
c. Focused group dussion; b. Incidental meetings;
d. Forum pengelola risiko. c. Focused group occupations;
d. Risk management forum.
2. Lingkup, konteks dan kriteria 2. Scope, context and criteria
a. Menentukan konteks a. Define context
b. Kriteria Risiko b. Risk Criteria
3. Asesmen risiko 3. Risk assessment
a. Identifikasi risiko; a. Risk identification;
b. Analisis risiko; b. Risk analysis;
c. Evaluasi risiko. c. Risk evaluation.
4. Penanganan risiko 4. Risk handling
a. Penentuan strategi; a. Strategy determination;
b. Perencanaan penanganan risiko. b. Risk management planning.
5. Pemantauan dan kaji ulang. 5. Monitoring and review.
a. Seluruh risiko Perusahaan secara a. All Company risks on an ongoing
berkelanjutan. basis.
b. Pelaksanaan rencana penanganan b. Implementation of the risk
risiko, baik realisasi biaya dan management plan, both the
waktu. realization of costs and time.
c. Memastikan tingkat eksposur risiko c. Ensuring that the level of risk
masih berada di koridor risiko yang exposure is still within the risk
di toleransi Perusahaan. corridor that is tolerated by the
d. Hasil kegiatan pamantauan Company.
dikomunikasikan kepada pihak d. The results of monitoring activities
berwenang dalam proses are communicated to the authorities
pengambilan keputusan dalam in the decision-making process
Perusahaan. within the Company.
6. Dokumentasi dan pelaporan 6. Documentation and reporting
Seluruh hasil proses manajemen All results of the risk management
risiko yang dilakukan harus process carried out must be documented
didokumentasikan dan dilaporkan and reported in accordance with the
sesuai dengan prosedur dan instruksi procedures and work instructions that
kerja yang telah ditentukan dengan have been determined using forms that
menggunakan formulir yang masih are still valid within the Company.
berlaku di lingkungan Perusahaan.
366
Page 370
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Organisasi dalam Penerapan Organization in the Application of
Manajemen Risiko PT Pos Indonesia Risk Management PT Pos Indonesia
(Persero) (Persero)
1. Dewan Komisaris 1. board of Commissioners
2. Direksi 2. Directors
3. Komite Audit 3. Audit Committee
4. Komite Pemantau Manajemen Risiko, 4. Risk Management, Business and
Usaha dan Investasi (KPMRUI) Investment Monitoring
5. Komite Risiko dan Ketaatan 5. Committee (KPMRUI)
6. Direktur yang membidangi 6. Risk and Compliance Committee
pengelolaan Keuangan dan 7. Director in charge of Financial
Manajemen Risiko management and Risk Management
7. Internal Audit 8. Internal audit
Reviu Sistem Manajemen Risiko Tahun Risk Management System Review in
2022 2022
Penilaian Kematangan Implementasi Risk Management Implementation Maturity
Manajemen Risiko Tahun 2022 Assessment in 2022
Dalam menjalankan kegiatan usaha, In carrying out its business activities, PT
PT Pos Indonesia (Persero) menyadari Pos Indonesia (Persero) realizes that risk is
bahwa risiko merupakan bagian yang an integral part of each of its operational
tidak terpisahkan dalam setiap kegiatan activities and can affect the Company’s
operasionalnya dan dapat mempengaruhi business results and performance. The
hasil usaha dan kinerja Perusahaan. company deals with complex and dynamic
Perusahaan berhadapan dengan kondisi internal and external environmental
lingkungan internal dan eksternal yang conditions which have implications for the
kompleks dan dinamis yang berimplikasi emergence of various uncertainties that can
timbulnya berbagai ketidakpastian yang affect the achievement of the Company’s
dapat memengaruhi pencapaian tujuan goals and objectives.
dan sasaran Perusahaan.
Manajemen risiko membantu pengambilan Risk management assists decision making
keputusan dengan mempertimbangkan by considering uncertainty and its impact on
ketidakpastian dan pengaruhnya terhadap the achievement of the Company’s strategic
pencapaian tujuan strategis Perusahaan. objectives. Realizing the risks faced, PT Pos
Menyadari akan risiko-risiko yang dihadapi, Indonesia (Persero) proactively seeks to
PT Pos Indonesia (Persero) secara proaktif improve the quality, capacity and capability
berusaha untuk meningkatkan kualitas, of implementing risk management in the
kapasitas dan kapabilitas penerapan Company.
manajemen risiko di Perusahaan.
Pada tahun 2022 ini telah dilakukannya In 2022, a Risk Maturity Assessment (RMA)
Risk Maturity Assessment (RMA)/ Asesmen has been carried out / an Assessment of
Terhadap tingkat Kematangan Manajemen the Maturity Level of Risk Management
Risiko di Perusahaan. Pengukuran maturitas in the Company. Measurement of risk
manajemen risiko merupakan salah satu management maturity is a method that
metode yang bertujuan untuk mengukur aims to measure the quality, capacity and
kualitas, kapasitas dan kapabilitas capability of companies in implementing
perusahaan dalam menerapkan risk management which is carried out in
manajemen risiko yang dilaksanakan order to comprehensively evaluate whether
dalam rangka mengevaluasi secara company risk management at PT Pos
komprehensif apakah manajemen risiko Indonesia (Persero) is in accordance with
367
Page 371
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
perusahaan di PT Pos Indonesia (Persero) best practice criteria and has a positive
telah sesuai dengan kriteria best practice impact on the company’s performance,
dan memiliki dampak positif terhadap so that areas of improvement and
kinerja perusahaan, sehingga akan opportunities to improve risk management
dapat teridentifikasi area perbaikan dan maturity can be identified in a planned and
peluang untuk meningkatkan kematangan adequate manner.
manajemen risikonya secara terencana
dan memadai.
Secara komprehensif model kerangka Comprehensively, PT Pos Indonesia
Risk Maturity PT Pos Indonesia (Persero) (Persero)’s Risk Maturity framework model is
didasarkan kepada ISO 31000:2018 based on ISO 31000:2018 which is a risk
yang merupakan standar manajemen management standard. Furthermore, the
risiko. Selanjutnya komponen serta atribut components and attributes are elaborated
dielaborasi berdasarkan karateristik PT based on the characteristics of PT Pos
Pos Indonesia (Persero). Adapun model Indonesia (Persero). The PT Pos Indonesia
kerangka Risk Maturity PT Pos Indonesia (Persero) Risk Maturity framework model is
(Persero) adalah sebagai berikut: as follows:
RISK RISK
ERM RISK RISK CONTROL
MANAGEMENT TECHNOLOGY
FRAMEWORK GOVERNANCE SYSTEM
PROCESS AND TALENT
1. Board oversight 1. Risk
of enterprise Management
Risk Information
1. ERM strategy 1. Risk assessment System
management
and Business 2. Quantitative & 2. Risk 1. Internal Control
2. Board s
Planning qualitative risk Management System
Committee
2. Risk measurement Information 2. Segregation of
3. Executive
Management methodology System duties
enterprise risk
Policy 3. Recovery 3. Risk talent 3. Periodical
management
3. Management planning (quantity and Independent
function
leadership and 4. Recording & quality) review
4. Risk appetite
commitment Reporting 4. Risk
and risk
tolerance management
statement competency
development
Capability Driver
Disamping itu, juga dilakukan survei In addition, a risk management survey
manajemen risiko yang bertujuan untuk was also conducted which aims to
mengetahui penetrasi intensitas penerapan determine the penetration intensity of
manajemen risiko di perusahaan. Adapun risk management implementation in the
responden dalam survei ini terdiri dari company. The respondents in this survey
pegawai struktural dari tingkat manajer, consisted of structural employees from the
VP/ Deputi dan EVP di seluruh unit kerja manager level, VP/Deputy and EVP in all
baik yang berada di kantor pusat, regional, work units at the head office, regional,
cabang dan lainnya dan seluruh direksi. branch and others and all directors. This
Survei ini terdiri dari lima variabel utama, survey consists of five main variables,
yakni: risk awareness, risk competency, namely: risk awareness, risk competency,
risk information and communication, risk risk information and communication, risk
practice dan risk culture. practice and risk culture.
Secara kumulatif pengukuran tingkat Cumulatively measuring the maturity
maturitas penerapan manajemen risiko level of the company’s risk management
perusahaan adalah 3,18. Skor indeks ini implementation is 3.18. This index score
menunjukkan bahwa tingkat kematangan indicates that the maturity level of enterprise
penerapan manajemen risiko perusahaan risk management implementation at PT Pos
di PT Pos Indonesia (Persero) berada pada Indonesia (Persero) is at DEFINED rating.
368
Page 372
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
peringkat DEFINED. Top Management Top Management provides an overview
memberi pandangan terhadap risiko yang of the risks faced by the organization as
dihadapi organisasi secara keseluruhan. a whole. The implementation of the plan
Pelaksanaan rencana diimplementasikan is implemented by prioritizing high risks.
dengan memprioritaskan risiko yang tinggi. Standard risk management principles are
Prinsip-prinsip manajemen risiko standar defined and documented, basic training
didefinisikan dan didokumentasikan, is conducted. Consistent risk management
pelatihan dasar dilakukan. Proses processes with communication and
manajemen risiko yang konsisten dengan accountability exist throughout the business
komunikasi dan akuntabilitas ada di but not all processes have been fully
seluruh bisnis tetapi tidak semua proses implemented.
telah diterapkan sepenuhnya.
Hasil kegiatan ini menunjukkan bahwa The results of this activity indicate that
kualitas penerapan manajemen risiko the quality of PT Pos Indonesia (Persero)’s
perusahaan PT Pos Indonesia (Persero) company risk management implementation
masih banyak membutuhkan tindakan still requires a lot of corrective action and
perbaikan dan peningkatan. improvement.
Manajemen PT Pos Indonesia (Persero) The management of PT Pos Indonesia
masih harus meningkatkan kualitas (Persero) still has to improve the quality
penerapan manajemen risiko. Diharapkan of risk management implementation. It is
berbagai masukan dari hasil Risk Maturity hoped that various inputs from the results
Assessment ini dapat ditindaklanjuti of the Risk Maturity Assessment can be
dan menjadi input yang strategis dan followed up and become strategic and
konstruktif bagi PT Pos Indonesia (Persero) constructive input for PT Pos Indonesia
untuk menerapkan manajemen risiko (Persero) to implement enterprise risk
perusahaan/ Enterprise Risk Management management/ Enterprise Risk Management
(ERM) secara terpadu dan holistik sehingga (ERM) in an integrated and holistic manner
tercipta kultur manajemen risiko di so as to create a culture of risk management
perusahaan. in the company.
Melalui implementasi manajemen risiko Through the implementation of Enterprise
perusahaan/Enterprise Risk Management Risk Management (ERM), PT Posl Indonesia
(ERM), PT Posl Indonesia memiliki daya has resilience against various risks faced as
tahan terhadap berbagai risiko yang a consequence of the dynamic conditions
dihadapi sebagai konsekuensi dari of changes in the business environment
kondisi dinamika perubahan lingkungan which lead to uncertainty and tend to be
bisnis yang mengarah ketidakpastian dan disruptive. Thus, it is expected that the
cenderung disruptif. Dengan demikian company can develop and have superior
diharapkan perusahaan dapat berkembang performance.
dan memiliki kinerja unggul.
Selain itu Divisi Risk & Fraud Management In addition, the Risk & Fraud Management
melakukan evaluasi hasil penanganan Division evaluates the results of handling
Risiko Triwulan 3 tahun 2022 sesuai tugas Risks in the 3rd Quarter of 2022 according
dan tanggung jawab dalam mengelola to the duties and responsibilities in
implementasi Kebijakan Manajemen managing the implementation of the
Risiko. Secara umum kondisi penerapan Risk Management Policy. In general,
Manajemen Risiko di PT Pos Indonesia the conditions for implementing Risk
(Persero) dapat digambarkan sebagai Management at PT Pos Indonesia (Persero)
berikut : can be described as follows:
369
Page 373
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
1. Perusahaan telah memiliki kebijakan 1. The company already has a Risk
Manajemen Risiko yakni dengan telah Management policy, namely by
diberlakukannya Keputusan Direksi enacting the Decree of the Board of
Nomor : KD.071/ DIRUT/ 1020 tentang Directors Number: KD.071/ DIRUT/
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko 1020 concerning Guidelines for
dan KD.065/ DIRUT/ 0721 tentang Implementation of Risk Management
Kajian Risiko dan Ketaatan. and KD.065/ DIRUT/ 0721 concerning
2. Perusahaan telah membentuk Komite Risk Assessment and Compliance.
Risiko dan Ketaatan PT Pos Indonesia 2. The company has formed a PT Pos
(Persero) yang beranggotakan personil Indonesia (Persero) Risk and Compliance
unit dedicated dan unit lintas fungsi Committee consisting of dedicated unit
terkait dengan Surat Keputusan Nomor personnel and cross-functional units
: SK.634/ DIRUT/ 0422 tentang related to Decree Number: SK.634/
Pembentukan Komite Risiko dan DIRUT/0422 concerning the Formation
Ketaatan PT Pos Indonesia (Persero). of a PT Pos Indonesia (Persero) Risk and
3. Dewan Komisaris telah membentuk Compliance Committee.
Komite Pemantau Manajemen Risiko 3. The Board of Commissioners has
Usaha dan Investasi sebagai Organ established a Business and Investment
pendukung Dewan Komisaris dalam Risk Management Monitoring
memantau penerapan manajemen Committee as a supporting organ
risiko di Perusahaan. for the Board of Commissioners in
4. Penerapan Manajemen Risiko telah monitoring the implementation of risk
berjalan dengan berpedoman pada management in the Company.
Kebijakan yang telah diterbitkan, 4. The implementation of Risk Management
namun masih berproses untuk dapat has been carried out in accordance with
terintegrasi dengan infrastruktur dan the policies that have been issued, but
sistem operasi Perusahaan. Sebagai is still in the process of being integrated
langkah untuk menuju ERM telah with the Company’s infrastructure and
dibangun suatu aplikasi Sistem operating systems. As a step towards
Informasi Manajemen Risiko yang ERM, a Risk Management
disebut SIMARIS. 5. Information System application
5. Sistem Informasi Manajemen Risiko called SIMARIS has been built.
(SIMARIS) ini diluncurkan pada tanggal The Risk Management Information
30 Juni 2022 oleh Direktur Keuangan System (SIMARIS) was launched on
dan Manajemen Risiko , Bapak June 30 2022 by the Director of
Endy P Abdurrahman. Peluncuran ini Finance and Risk Management, Mr.
dilanjutkan dengan proses induksi Endy P Abdurrahman. This launch was
atau sosialisasi kepada para user followed by an induction or outreach
dan Risk Owner termasuk para Risk process to users and Risk Owners
Champion (Liaison Officer) . Kegiatan including the Risk Champions (Liaison
ini dilakukan sebagai tindak lanjut Officers). This activity was carried
dari komitmen Manajemen untuk out as a follow-up to Management’s
penerapan dan penguatan Manajemen commitment to the implementation and
Risiko di Perusahaan bahwa setiap strengthening of Risk Management in
pengambilan keputusan dan tindakan the Company that every decision and
harus mempertimbangkan risiko usaha. action must take into account business
6. Peran, tanggung jawab dan wewenang risks.
terkait manajemen risiko sudah 6. Roles, responsibilities and authorities
terbangun pada pemilik risiko, namun related to risk management have
saat ini masih perlu dikembangkan dan been developed by the risk owner, but
ditingkatkan lagi akuntabilitasnya. currently their accountability still needs
to be developed and increased.
370
Page 374
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
7. Peran pemilik risiko dalam melakukan 7. The role of the risk owner in monitoring
monitoring terhadap penanganan risk handling or risk mitigation still
risiko atau mitigasi risiko masih harus needs to be developed and improved
dikembangkan dan ditingkatkan both in measurement techniques and
baik teknik pengukurannya maupun data recording & documentation.
perekaman data & dokumentasinya. 8. Guidelines regarding the evaluation
8. Pedoman mengenai evaluasi terhadap of the results of risk management
hasil penanganan risiko masih still need to be built and developed.
harus dibangun dan dikembangkan. So that the overall unit performance
Sehingga evaluasi kinerja unit secara evaluation can be carried out more
keseluruhan dapat dilakukan lebih comprehensively, including the results
komprehensif, termasuk hasil evaluasi of the risk mitigation evaluation carried
mitigasi risiko yang dilakukan. out.
9. Dokumentasi terkait dengan 9. Documentation related to risk
manajemen risiko masih perlu management still needs to be improved
ditingkatkan dan dikembangkan and developed so that existing risk-
sehingga data terkait risiko yang sudah related data can be easily obtained.
ada dapat dengan mudah diperoleh. Thus, it is hoped that the evaluation
Demikian semoga evaluasi hasil of risk handling results for Quarter
penanganan risiko untuk Triwulan 3 3 of 2022 can become one of the
tahun 2022 dapat menjadi salah satu management tools in providing
alat manajemen dalam memberikan confidence to interested parties that the
keyakinan kepada pihak yang company’s goals and objectives can be
berkepentingan bahwa tujuan dan achieved as expected.
sasaran perusahaan bisa tercapai
sebagaimana diharapkan.
Kategori Risiko Yang Dihadapi Categories of Risk Faced
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: Based on the Decree of the Board of
KD.071/DIRUT/1020 pada tanggal 5 Directors Number: KD.071/DIRUT/1020
oktober 2020 tentang Pedoman Penerapan on October 5, 2020 concerning Guidelines
Manajemen Risiko, risiko-risiko yang for Implementation of Risk Management,
dapat mempengaruhi strategi dan tujuan risks that can affect the company’s strategy
perusahaan dikategorikan menjadi 5 (lima) and objectives are categorized into 5 (five)
jenis risiko, yang terdiri dari: types of risk, which consist of:
1. Risiko Strategis, yaitu risiko yang 1. Strategic Risk, which is the risk caused
disebabkan oleh penetapan strategi by the company’s strategy and business
dan pengambilan keputusan bisnis decision-making that are inappropriate
perusahaan yang tidak tepat serta and less responsive to changes in
kurang responsive terhadap perubahan the business environment, including:
lingkungan usaha, meliputi: planning, strategic projects (project
perencanaan (planning), proyek strategy), corporate responsibility
strategis (project strategy), tanggung (corporate responsibility), survival skills
jawab perusahaan (corporate (sustainability), external factors (external
responsibility), kemampuan bertahan factors) and so on.
(suistainability), factor eksternal
(external factors) dan seterusnya.
371
Page 375
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2. Risiko Operasi, yaitu risiko yang 2. Operational Risk, namely risks related
berhubungan dengan proses to business processes, employees and
bisnis, karyawan serta teknologi technology that affect the company’s
yang mempengaruhi operasional operations directly or indirectly which
perusahaan secara langsung can cause losses to the company,
maupun tidak langsung yang dapat including: company assets, human
menimbulkan kerugian perusahaan, resources, information technology,
meliputi : aset perusahaan, sumber service quality and quality, external
daya manusia, teknologi informasi, events that affect the operations of the
kualitas layanan dan mutu, kejadian organization and so on.
dari eksternal yang mempengaruhi
operasional organisasi dan seterusnya.
3. Risiko Keuangan, yaitu segala macam 3. Financial Risk, namely all kinds of risks
risiko yang berkaitan dan berdampak that are related to and have an impact
pada keuangan perusahaan, meliputi on the company’s finances, including:
:akuntansi dan administrasi, kredit accounting and administration, credit
atau piutang, likuiditas, perpajakan, or receivables, liquidity, taxation,
penganggaran (budgeting) dan budgeting and so on.
seterusnya.
4. Risiko Hukum dan Kepatuhan, yaitu 4. Legal and Compliance Risk, namely
risiko perusahaan karena adanya company risk due to weaknesses in
kelemahan aspek yuridis yang the juridical aspect which have an
berdampak pada konsekuensi hukum, impact on legal consequences, non-
ketidakpatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations
perundang-undangan atau ketentuan or provisions that apply both internally
yang berlaku baik internal maupun and externally as well as risks related
eksternal serta risiko yang berhubungan to regulations/policies of the regulator.
dengan peraturan/kebijakan dari
regulator.
5. Risiko Reputasi, yaitu risiko yang dapat 5. Reputation Risk, namely the risk that
menimbulkan persepsi negatif terhadap can lead to negative perceptions of
perusahaan atau munculnya publikasi the company or the emergence of
negatif terkait perusahaan yang negative publications related to the
dapat mengakibatkan kepercayaan company which can result in decreased
stakeholder menurun. stakeholder trust.
372
Page 376
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pengelolaan Risiko Risk Management
Tahapan penanganan risiko berdasarkan Stages of risk handling based on Directors
Keputusan Direksi Nomor: KD.071/ Decree Number: KD.071/DIRUT/1020 on
DIRUT/1020 pada tanggal 5 oktober 2020 October 5, 2020 concerning Guidelines
tentang Pedoman Penerapan Manajemen for Implementation of Risk Management,
Risiko, meliputi: include:
1. Memilih opsi penanganan risiko yang 1. Choose the risk treatment option to be
akan dijalankan. Opsi penangan risiko executed. Risk mitigation options can
dapat berupa: be:
a. Mengurangi kemungkinan a. Reducing the possibility of a risk
terjadinya risiko, yaitu penanganan occurring, namely handling the
terhadap penyebab risiko agar causes of the risk so that the chances
peluang terjadinya risiko semakin of a risk occurring are smaller.
kecil.
b. Menurunkan dampak terjadinya b. Reducing the impact of the risk,
risiko, yaitu penanganan terhadap namely handling the impact of the
dampak risiko apabila risiko terjadi risk if the risk occurs so that the
agar dampaknya semakin kecil. impact is smaller.
c. Mengalihkan risiko, yaitu c. Transferring risk, namely handling
penanganan risiko dengan risk by transferring part or all of the
memindahkan sebagian atau risk, both the cause and/or impact,
seluruh risiko, baik penyebab dan/ to other agencies/entities. This
ata udampaknya, keinstansi/entitas option is taken in case:
lainnya. Opsi ini diambil dalam hal: 1) The other party has competence
1) Pihak lain tersebut memiliki regarding this matter and
kompetensi terkait hal tersebut understands the level of risk of
dan memahami level risiko atas the activity;
kegiatan tersebut; 2) The process of transferring
the risk in accordance with
2) Proses mengalihkan risiko
applicable regulations; And
tersebut sesuai ketentuan yang
3) The use of this option is approved
berlaku; dan
by the risk owner’s supervisor.
3) Penggunaan opsi ini disetujui
oleh atasan risk owner.
d. Menghindari risiko, yaitu d. Avoiding risks, namely handling
penanganan risiko dengan risks by changing/eliminating
mengubah/ menghilangkan targets and/or activities to eliminate
sasaran dan/atau kegiatan untuk these risks. This option is taken if:
menghilangkan risiko tersebut. Opsi 1) Efforts to reduce the level of
ini diambil apabila: risk beyond the ability of the
organization;
1) Upaya penurunan level risiko di
2) The targets or activities related to
luar kemampuan organisasi;
these risks are not the main tasks
2) Sasaran atau kegiatan yang
and functions in implementing
terkait risiko tersebut bukan
the organization’s vision and
merupakan tugas dan fungsi
mission; And
utama dalam pelaksanaan visi
3) The use of this option is approved
dan misi organisasi; dan
by the risk owner.
3) Penggunaan opsi ini disetujui
oleh atas risk owner.
373
Page 377
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
e. Menerima risiko, yaitu penanganan e. Accepting the risk, namely handling
risiko dengan tidak melakukan the risk by not taking any action
tindakan apapun terhadap risiko against the risk. This option is taken
tersebut. Opsi ini diambil apabila: if:
1) Upaya penurunan level risiko di 1) Efforts to reduce the level of
luar kemampuan organisasi; risk beyond the ability of the
2) Sasaran atau kegiatan yang organization;
terkait risiko tersebut merupakan 2) Targets or activities related to
tugas dan fungsi utama dalam these risks are the main tasks
pelaksanaan visi dan misi and functions in implementing
organisasi; dan the vision and mission of the
3) Penggunaan opsi ini disetujui organization; And
oleh atas risk owner. 3) The use of this option is approved
Opsi penanganan risiko dapat by the risk owner.
merupakan kombinasi beberapa Risk treatment options can be a
opsi tersebut dan sedapat mungkin combination of several of these
diarahkan untuk mengurangi options and are directed as far as
kemungkinan terjadinya risiko. possible to reduce the possibility of
a risk occurring.
2. Menyusun rencana tindak penanganan 2. Develop a risk management action
risiko plan
a. Berdasarkan opsi penanganan a. Based on the risk management
risiko yang telah dipilih, disusun options that have been selected,
rencana aksi penanganan risiko. a risk management action plan is
Rencana aksi penanganan prepared. The risk management
risiko terdiri atas rencana aksi action plan consists of a risk
penanangan risiko yang berupa management action plan in the form
rencana tindak penanganan yang of a response action plan derived
di turunkan dari unit organisasi yang from a higher organizational unit
lebih tinggi dan yang diterapkan and applied to that organizational
pada unit organisasi tersebut. unit.
b. Rencana tindak penanganan risiko b. The risk management action plan
bukan merupakan pengendalian is not an internal control that has
internal yang sudah dilaksanakan. been implemented. In the event
Dalam hal penanganan risiko that the risk management that has
yang telah dilaksanakan tidak been implemented cannot reduce
dapat menurunkan level risiko, the level of risk, it is necessary to
maka diperlukan penetapan establish a new risk management
rencana tindak penanganan risiko action plan. The selection of the
yang baru. Pemilihan rencana risk management action plan takes
tindak penanganan risiko tersebut into account the costs and benefits
mempertimbangkan biaya dan or added value provided to the
manfaat atau nilai tambah yang organization.
diberikan bagi organisasi.
374
Page 378
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Rencana tindak penanganan risiko c. The risk management action
tersebut harus memuat informasi plan must contain the following
berikut : information:
1) Kegiatan dan tahapan kegiatan 1) Activities and activity stages
berdasarkan opsi penanganan based on the selected treatment
yang dipilih; option;
2) Target output yang diharapkan 2) The expected output target for
atas kegiatan tersebut; the activity;
3) Jadwal implementasi kegiatan 3) Schedule of implementation of
penanganan risiko; dan risk management activities; And
4) Penanggung jawab yang berisi 4) Person in charge which contains
unit yang bertanggung jawab the responsible unit and
dan unit pendukung atas setiap supporting units for each stage
tahapan kegiatan penanganan of risk handling activities.
risiko. 5) Risk management that succeeds
5) Penanganan risiko yang berhasil in reducing the probability
menurunkan level probabilitas level and/or risk impact level
dan/atau level dampak risiko is included as a control activity
dimasukkan sebagai aktivitas in the next period, except for
pengendalian pada periode project risk management plans.
berikutnya, kecuali rencana
penanganan risiko yang
sifatnya proyek.
3. Menetapkan level risiko residual 3. Set the expected residual risk level
harapan The expected residual risk level is the
Level risiko residual harapan merupakan target risk level if risk management has
target level risiko apabila penanganan been carried out. Determination of the
risiko telah dijalankan. Penetapan level level of residual risk takes into account
risiko residual mempertimbangkan changes in the level of possibility and
perubahan level kemungkinan dan level of impact.
level dampak.
4. Menjalankan rencana tindak 4. Execute the risk management action plan
penanganan risiko The implementation of the risk
Pelaksanaan rencana tindak management action plan is outlined in
penanganan risiko dituangkan dalam the independent risk assessment (ARM)
formulir asesmen risiko mandiri (ARM) form as well as the achievement of the
serta capaian target output kegiatan target output of the activity.
tersebut.
5. Memantau risiko residual Setelah 5. Monitoring residual risk After the risk
kegiatan penanganan risiko management activities are carried out
dilaksanakan secara optimal, masih optimally, there are still risks remaining,
terdapat risiko yang tersisa risiko these risks must be identified and their
ini harus diketahui dan dipantau progress monitored
perkembangannya.
375
Page 379
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal berperan penting Internal controls play an important role
untuk mencegah dan mendeteksi tindakan in preventing and detecting fraud and
kecurangan (fraud) dan melindungi protecting Pos Indonesia’s resources or
sumber daya atau aset Pos Indonesia. assets. Overall control, both financial
Pengendalian secara menyeluruh baik itu and operational control by increasing
pengendalian keuangan dan operasional accountability for every decision,
dengan meningkatkan akuntabilitas setiap increasing transparency and accuracy
keputusan, meningkatkan transparansi of recording business transactions, is Pos
dan akurasi pencatatan transaksi bisnis Indonesia’s commitment to realizing GCG
menjadi komitmen Pos Indonesia untuk comprehensively.
mewujudkan GCG secara komprehensif.
Untuk mendukung terciptanya pengendalian To support the creation of internal controls
internal yang sesuai dengan kerangka in accordance with an internationally
yang diakui secara internasional, Pos recognized framework, Pos Indonesia
Indonesia mengupayakan pengembangan seeks to develop an Internal Control
Sistem Pengendalian Internal dengan System using the Committee of Sponsoring
menggunakan pendekatan Committee of Organization of the Treadway Commission
Sponsoring Organization of the Treadway (COSO) and Risk Based Internal Audit
Commission (COSO) dan Risk Based (RBIA) approaches. The internal control
Internal Audit (RBIA). Sistem pengendalian system includes:
internal tersebut mencakup: 1. Disciplined and structured internal
1. Lingkungan pengendalian internal control environment within the
dalam perusahaan yang disiplin dan company;
terstruktur; 2. Assessment and management of
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko business risks;
usaha; 3. control activity;
3. Aktivitas pengendalian; 4. Information and Communication
4. Sistem Informasi dan Komunikasi; System;
5. Monitoring/pemantauan. 5. Monitoring/monitoring.
Penerapan Sistem Pengendalian Implementation of the Internal Control
Internal sesuai COSO framework System according to the COSO
1. Lingkungan Pengendalian framework
1. Control Environment
a. Pos Indonesia membangun budaya a. Pos Indonesia builds corporate
Perusahaan sebagai panduan bagi culture as a guide for key role
para pemegang peran utama dalam holders in building leadership
membangun pola kepemimpinan patterns and strengthening
dan memperkuat sinergi organisasi, organizational synergies, as well as
serta mempertinggi sustainability enhancing sustainable competitive
competitive growth berdasarkan growth based on the values that
nilai nilai yang telah dirumuskan have been formulated in the
dalam budaya AKHLAK. Untuk AKHLAK culture. To encourage
mendorong dan memastikan and ensure and maintain the
serta menjaga penerapan application of AKHLAK’s corporate
376
Page 380
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
nilai-nilai budaya Perusahaan cultural values by all employees,
AKHLAK oleh seluruh karyawan socialization, internal, and
dilakukan sosialisasi, internal, implementation are carried out by
dan implementasi oleh penggerak corporate culture drivers consisting
budaya perusahaaan yang terdiri of Culture Change Leaders, Culture
dari Culture Change Leader, Culture Champions, Culture Management
Champion, Culutre manajement Squad, and Culture Squad.
Squad, dan culture squad.
b. Pos Indonesia memastikan efektivitas b. Pos Indonesia ensures the
penyelenggaraan aktivitas Internal effectiveness of internal
Audit yang dilaksanakan dengan audit activities carried out by
mengimplementasikan pendekatan implementing a risk based audit
risk based audit. Pos Indonesia approach. Pos Indonesia also
juga memastikan terselenggaranya ensures that effective coordination
koordinasi dan kerja sama yang and cooperation is carried out with
efektif dengan pihak internal internal and external parties, and
maupun pihak eksternal, serta risiko that business risks in all business
bisnis pada seluruh aktivitas bisnis activities have been adequately
telah dikelola secara memadai managed with an internal control
dengan sistem internal control. system.
c. Pos Indonesia memiliki Direktorat c. Pos Indonesia has a Directorate of
Sumber Daya Manusia yang Human Resources which determines
menetapkan kebutuhan kompetensi the competency requirements of the
Perusahaan. Salah satunya yaitu Company. One of them is Stream
Stream Finance yang meliputi Finance which includes Corporate
kompetensi Corporate Finance Finance competencies with the
dengan sub area kompetensi Capital Structure and Working
Capital Structure dan Working Capital Management (Treasury
Capital Management (Treasury Management) sub-competence
Management) serta Corporate areas as well as Corporate Tax. Then,
Tax. Kemudian, Accounting Accounting with the sub-areas of
dengan sub area kompetensi competence Financial Accounting,
Financial Accounting, Management Management Accounting and
Accounting dan Financial Financial Information System. The
Information System. Kebijakan competency development policy is
pengembangan kompetensi aimed at creating superior, global
ditujukan untuk menciptakan quality and highly competitive
karyawan yang unggul, berkualitas employees.
global, dan berdaya saing tinggi.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
a. Pos Indonesia telah menerapkan a. Pos Indonesia has implemented a
Risk-Based Internal Audit (RBIA) Risk-Based Internal Audit (RBIA) in
dalam pelaksanaan audit carrying out internal audits, in which
internal, dimana perhitungan risk calculations and mapping are
dan pemetaan risiko ditetapkan determined by considering the
dengan mempertimbangkan faktor likelihood (chance of occurrence)
likelihood (peluang terjadinya) dan and consequence (impact) factors.
consequence (dampak).
377
Page 381
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
b. Pos Indonesia memiliki beberapa b. Pos Indonesia has several
pertimbangan dalam menyusun considerations in preparing
kebijakan akuntansi seperti accounting policies such as
Pernyataan Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK), Interpretasi Standards (PSAK), Interpretation of
Pernyataan Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting
Keuangan (ISAK), International Standards (ISAK), International
Financial Reporting Standards Financial Reporting Standards
(IFRS), Undang-undang yang (IFRS), related laws, and changes in
terkait, dan perubahan lingkungan the internal environment that have
internal yang berdampak. an impact.
c. Pos Indonesia memiliki prinsip c. Pos Indonesia has financial assertion
asersi keuangan dalam principles in the Internal Control
perencanaan Internal Control Over Over Financial Reporting (ICOFR)
Financial Reporting (ICOFR) yang planning which are well considered
diperhatikan dengan baik oleh by all related employees.
semua karyawan yang terkait.
d. Pos Indonesia mengelola risiko d. Pos Indonesia manages Company
Perusahaan yang muncul baik risks that arise both internally and
internal maupun eksternal dengan externally with a predetermined
mekanisme yang telah ditentukan. mechanism.
e. Pos Indonesia juga menerapkan e. Pos Indonesia also implements an
sistem pengendalian kebijakan anti anti-fraud policy control system and
fraud dan memiliki pencegahan has potential fraud prevention.
potensi fraud.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activity
a. Pos Indonesia menetapkan BPO a. Pos Indonesia determines BPO
(Business Process Owner) dan AO (Business Process Owner) and AO
(Application Owner) yang memiliki (Application Owner) who have
tugas dan tanggung jawab terkait duties and responsibilities related
ICOFR. to ICOFR.
b. Kaidah penentuan risiko dan b. The rules for determining risk and
pengendalian internal mengacu internal control refer to the ICOFR
pada kebijakan ICOFR yang terdiri policy which consists of segregation
dari segregation of duties, otorisasi of duties, authorization and
dan persetujuan, penentuan risiko, approval, risk determination, and
dan penentuan pengendalian determination of internal control.
internal.
c. Pos Indonesia memiliki pedoman c. Pos Indonesia has guidelines for
penerapan sekuriti sistem informasi implementing information system
yang selaras dengan kebutuhan security that are aligned with the
Perusahaan dan dapat dilaksanakan needs of the Company and can be
secara berkesinambungan. implemented on an ongoing basis.
378
Page 382
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
a. Pos Indonesia memiliki kebijakan a. Pos Indonesia has accounting
akuntansi yang diterapkan policies implemented based on
berdasarkan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia dan IFRS, Standards and IFRS, which are
yang diuraikan berdasarkan described based on accounting
prinsip-prinsip akuntansi dan principles and application, including
penerapan, termasuk informasi information or data related to the
atau data yang terkait dalam proses process and disclosure of financial
dan pengungkapan pelaporan reporting, as well as governing
keuangan, serta mengatur tentang the components of consolidated
komponen laporan keuangan financial statements.
konsolidasi. b. Pos Indonesia has an information
b. Pos Indonesia memiliki kebijakan technology policy that provides
teknologi informasi yang a frame of reference for each
memberikan kerangka acuan bagi process and unit related to the
setiap proses maupun unit yang implementation of Company IT
terkait dengan penyelenggaraan TI in preparing and establishing
Perusahaan dalam penyusunan dan implementation guidelines and
penetapan petunjuk pelaksanaan procedures. The scope of IT
dan prosedur. Ruang lingkup regulations at the Pos Indonesia
peraturan TI di Perusahaan Pos Company covers the governance
Indonesia mencakup aspek tata aspects of IT Strategy and
kelola TI Strategy and Development Development and IT Infrastructure
dan TI Infrastructure operations. operations.
5. Aktivitas Pemantauan 5. Monitoring Activity
a. Pos Indonesia memiliki Internal a. Pos Indonesia has an Internal Audit
Audit Charter yang mencakup Charter which includes auditor
persyaratan auditor di unit Internal requirements in the Internal Audit
Audit, yaitu memiliki integritas unit, namely having integrity and
dan perilaku yang profesional, professional behavior, knowledge
pengetahuan tentang risiko dan of important risks and controls in
pengendalian yang penting di the postal sector.
bidang pos. b. The CEO of Pos Indonesia always
raises management’s awareness
b. CEO Pos Indonesia senantiasa
regarding audit and change
meningkatkan awareness dari
management in the form of CEO
manajemen terkait audit maupun
Notes and establishes Integrated
change management dalam bentuk
Audit, and forms IFRS Probis.
CEO Notes dan menetapkan
Integrated Audit, serta membentuk
Probis IFRS.
379
Page 383
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Reviu Atas Pelaksanaan Sistem Review of the Implementation of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem To evaluate the implementation of the
pengendalian internal, PT Pos Indonesia internal control system, PT Pos Indonesia
(Persero) membentuk Unit Audit Internal (Persero) formed an Internal Audit Unit as an
sebagai pelaksana yang disebut Internal executor called the Internal Audit. Besides
Audit. Disamping itu Pos Indonesia that, Pos Indonesia formed a special Internal
membentuk Tim Audit Internal khusus Audit Team to assess the effectiveness
untuk menilai keefektifan penerapan Sistem of implementing the Integrated PT Pos
PT Pos Indonesia (Persero) Terintegrasi. Indonesia (Persero) System. The results
Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem of the evaluation of the implementation
pengendalian internal menjadi salah satu of the internal control system are one of
dasar evaluasi Manajemen terhadap the basis for Management’s evaluation
efektivitas sistem pengendalian internal of the effectiveness of the internal control
untuk menentukan perbaikan dan system to determine improvements
penyempurnaan sistem ataupun kebijakan and enhancements to systems or
yang memungkinkan Manajemen policies that enable Management to
menjalankan kegiatan operasional carry out the Company’s operational
Perusahaan dengan cara yang lebih efektif. activities in a more effective way.
Berikut tahapan evaluasi atas efektivitas Following are the stages of evaluating the
pelaksanaan pengendalian intern effectiveness of the implementation of the
Perusahaan: Company’s internal control:
1. Internal Audit melakukan evaluasi atas 1. Internal Audit evaluates the effectiveness
efektivitas pelaksanaan pengendalian of the implementation of the Company’s
intern Perusahaan; internal control;
2. Direksi menindaklanjuti laporan hasil 2. The Board of Directors follows up on
audit yang dilaksanakan Internal the results of audit reports carried
Audit maupun Auditor Eksternal dan out by the Internal Audit and External
melaporkan perkembangan tindak Auditors and reports the progress of the
lanjut tersebut kepada Komisaris. follow-up to the Commissioners.
3. Komisaris memantau perkembangan 3. The Board of Commissioners monitors
tindak lanjut atas laporan hasil the progress of the follow-up on the
audit Internal Audit maupun Auditor reports on the audit results of the
Eksternal. Internal Audit and the External Auditor.
4. Komisaris memberikan penilaian dan 4. The Commissioner provides an
masukan terhadap laporan hasil audit assessment and input on the audit
Internal Audit dan Auditor Eksternal reports of the Internal Audit and External
yang mencakup materi laporan, Auditors which include report material,
sasaran audit dan ruang lingkup audit. audit objectives and audit scope.
5. Komisaris mengawasi dan memantau 5. The Commissioners supervise and
kepatuhan Direksi dan tim manajemen monitor the compliance of the Directors
dalam menjalankan peraturan and the management team in carrying
perundangundangan. out laws and regulations.
380
Page 384
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Maksud dan tujuan evaluasi adalah: The aims and objectives of the evaluation
1. Memberikan keyakinan kepada Direksi are:
dalam pemberian asersi mengenai 1. Providing confidence to the Board of
efektivitas pengendalian intern untuk Directors in giving assertions regarding
selanjutnya memberikan keyakinan the effectiveness of internal control
kepada stakeholder lain bahwa to further provide assurance to other
penerapan Sistem Pengendalian Intern stakeholders that the implementation
Perusahaan telah cukup memadai of the Company’s Internal Control
dalam mencapai tujuan yang System is adequate in achieving the
diharapkan yaitu kepatuhan terhadap expected goals, namely compliance
peraturan dan perundang-undangan with applicable laws and regulations,
yang berlaku, tersedianya informasi availability of correct financial and
keuangan dan manajemen yang management information , complete
benar, lengkap dan tepat waktu, dan and timely, and efficient/effectiveness
efisien/efektivitas dari kegiatan usaha of the company’s business activities.
perusahaan.
2. Memberikan rekomendasi kepada 2. Provide recommendations to the Board
Direksi menyangkut perbaikan of Directors regarding improvements to
penerapan Sistem Pengendalian Intern the implementation of the Company’s
Perusahaan di masa yang akan datang Internal Control System in the future
(areas of improvement). (areas of improvement).
Kegiatan penilaian terhadap sistem Assessing the internal control system,
pengendalian internal, Internal Audit Internal Audit together with the Audit
bersama Komite Audit (KA) telah melakukan Committee (KA) have conducted several
lagi beberapa kali rapat pembahasan baik discussion meetings both face to face and
secara tatap muka langsung maupun via video conference. In several meetings,
melalui video conference. Dalam beberapa the KA and SPI discussed various matters,
kali rapat tersebut dibahas oleh KA dengan including the internal control system.
SPI berbagai hal, termasuk juga sistem
pengendalian internal.
Dari berbagai temuan terkait kelemahan From the various findings related to the
sistem pengendalian internal berdasarkan weaknesses of the internal control system
materi hasil kompilasi Laporan Hasil based on the material resulting from the
Pemeriksaan seluruh Internal Audit compilation of Examination Reports for all
Perwakilan yang telah dikumpulkan, Internal Audit Representatives that have
kemudian KA mengangkat aspek temuan been collected, the AC then raised aspects
dengan kriteria yang cukup signifikan, of the findings with quite significant criteria,
yaitu: namely:
1. Sistem Pengendalian Internal Layanan 1. International Shipment Service Internal
Kiriman Internasional; Control System;
2. Sistem Pengendalian Internal Layanan 2. Pospay Service Internal Control System
Pospay
Pada 2022 telah selesai telaah terhadap In 2022 a review of the ‘International
kegiatan ‘Layanan Kiriman Internasional” Delivery Service’ and ‘Pospay Service’
dan “Layanan Pospay’ tersebut di atas activities has been completed to produce
sehingga menghasilkan rekomendasi recommendations for improvement for
perbaikan bagi manajemen, yang management, which are then set forth in
kemudian dituangkan dalam ‘Hasil Telaah’ the ‘Results of the Review’ via a letter to the
melalui surat kepada Direktur Utama Main Director
381
Page 385
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Hasil telaah Sistem Pengendalian Internal The results of the review of the Internal
Layanan Kiriman Internasional dituangkan Control System for International Mail
dalam surat kepada Direktur Utama Services are set forth in a letter to the
No.C.Pos.734/DEK300/DEKOM/2022 Main Director No.C.Pos.734/DEK300/
tertanggal 05 Januari 2022 Perihal Telaah DEKOM/2022 dated 05 January 2022
atas Sistem Pengendalian Internal Kiriman Regarding the Review of the Internal Control
Pos Internasional dengan Kesimpulan System for International Postal Shipments
sebagai berikut: with the following conclusions:
Sistem Pengendalian Internal Layanan The Internal Control System for the
Kiriman Internasional secara umum sudah International Shipment Service in general is
cukup baik, sesuai dengan unsur-unsur quite good, in accordance with the main
pokok Sistem Pengendalian Internal. elements of the Internal Control System.
Namun dalam implementasinya masih However, the implementation is still
belum memadai, sehingga masih terjadi inadequate, resulting in irregularities and
irregularitas dan tingginya risiko hilangnya a high risk of loss of re-export shipments.
kiriman re-export. Beberapa faktor yang Several factors that require attention from
perlu mendapat perhatian Manajemen Management include:
antara lain: 1. There is a buildup of re-export shipments
1. Terjadi penumpukan kiriman re-export that cannot be forwarded to the country
yang belum bisa diteruskan ke negara of destination or country of origin.
tujuan atau negara asal. 2. Compliance of officers of the Office
2. Kepatuhan petugas Kantor asal kiriman of origin of the shipment with the SOP
terhadap SOP pengeposan kiriman di for posting the shipment at the counter
loket perlu ditingkatkan. needs to be improved.
3. Masih lemahnya pengawasan melekat 3. The inherent weakness of supervision
atas kiriman internasional di UPT over international shipments at UPT
maupun di kantor tukar. and exchange offices.
4. Belum dilakukan evaluasi terhadap 4. There has not been an evaluation of the
irregularitas kiriman. irregularity of the shipment.
5. Tidak ada sanksi bagi petugas yang 5. There are no sanctions for officers who
tidak mematuhi ketentuan pengeposan do not comply with the provisions for
kiriman. posting items.
6. Pelaksanaan pengawasan melalui 6. The implementation of supervision
pemeriksaan periodik, uji petik maupun through periodic inspections, picking
pengawasan melekat belum dijalankan tests and inherent supervision has not
secara optimal oleh atasan langsung. been carried out optimally by the direct
supervisor.
Berdasarkan kesimpulan telaah atas Sistem Based on the conclusions of the review of the
Pengendalian Internal dalam Layanan Internal Control System in the International
Kiriman Internasional, maka dapat Shipping Service, the following suggestions
disampaikan saran-saran sebagai berikut: can be submitted:
1. Agar dilakukan edukasi dan sosialisasi 1. To provide education and outreach to
kepada seluruh UPT dan Agenpos all UPTs and Agenpos regarding SOPs
terhadap SOP yang harus dipenuhi saat that must be met when receiving and
penerimaan dan pemrosesan kiriman. processing shipments.
2. Dilakukan evaluasi secara berkala 2. Periodic evaluation is carried out on the
terhadap irregularitas kiriman irregularity of international shipments
internasional serta dilakukan langkah- and corrective steps are taken.
langkah perbaikan.
382
Page 386
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Manajemen Regional 2 dan Divisi Pos 3. Regional Management 2 and the
Internasional agar: International Postal Division to:
i. Mencari solusi terhadap kiriman re- i. Looking for solutions to re-export
export dan missent yang tidak dapat and miss sent shipments that cannot
diteruskan via udara maupun laut. be forwarded via air or sea.
ii. Menempatkan kiriman re-export ii. Placing re-export and missent
dan missent pada tempat yang shipments in a safe place and so
aman dan agar disusun rapi that they are neatly arranged until a
sampai adanya keputusan untuk decision is made for handling them.
penanganannya.
4. Perlu dilakukan penegakan aturan 4. It is necessary to enforce disciplinary
disiplin kepada pegawai yang tidak rules for employees who do not carry
menjalankan tugas sesuai aturan yang out their duties according to applicable
berlaku. regulations.
5. Meningkatkan kompetensi baik petugas 5. Improving the competence of both
pelaksana maupun pengawas. executors and supervisors.
Hasil telaah Sistem Pengendalian The results of the review of the Pospay
Internal Layanan Pospay dituangkan Service Internal Control System are set
dalam surat kepada Direktur Utama forth in a letter to the Main Director
No.C.Pos.126147/KAD100/KA/2022 No.C.Pos.126147/KAD100/KA/2022
tertanggal 28 November 2022 Perihal dated 28 November 2022 Regarding
Pengendalian Internal Layanan Pospay, Pospay Service Internal Control, it is
disarankan kepada Direksi agar: suggested to the Directors that:
1. Memperbaiki lingkungan 1. Improving the control environment:
pengendalian: a. Reviewing the regulations for Pospay
a. Melakukan reviu ulang peraturan services and their implementation
atas layanan Pospay serta petunjuk instructions so that supervision and
pelaksanaannya sehingga implementation of Pospay services
pengawasan maupun pelaksanaan can run well at the UPT, Regional
layanan Pospay bisa berjalan and Head Office levels.
dengan baik di tingkat UPT,
Regional maupun Kantor Pusat.
b. Menegakkan aturan disiplin kepada b. Enforcing disciplinary rules for
pegawai yang tidak mengatur tugas employees who do not arrange
sesuai aturan yang berlaku. tasks according to applicable
c. Memberikan pelatihan product regulations.
knowledge kepada para petugas c. Providing product knowledge
loket yang sebagian besar training to counter staff, most of
merupakan tenaga kerja kemitraan whom are partnership workers
(oranger). (orangers).
d. Melakukan perbaikan sistem d. Make improvements to the Pospay
aplikasi Pospay: application system:
1) Memunculkan fitur syarat-syarat 1) Bringing up the payment
pembayaran pada aplikasi terms feature on the counter
loket sebagai salah satu cara application as a way of
memberikan pelatihan kepada providing training to the counter
petugas loket sehingga tidak staff so that there is no excuse
ada alasan petugas loket tidak for the counter staff not knowing
mengetahuiketentuan dan the terms and conditions of
syarat pembayaran. payment.
383
Page 387
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2) Memunculkan pada aplikasi 2) Displays a warning message on
Pospay mobile pesan peringatan the Pospay mobile application
kepada pengguna untuk tidak to users not to provide their PIN,
memberikan PIN, password password or other identity to
ataupun identitas lainnya kepada other people, as well as adding
orang lain, serta penambahan features that require users to
fitur yang mewajibkan pengguna change passwords and PINs
melakukan penggantian periodically.
password dan PIN secara 3) Make other improvements to
berkala. the Pospay application system,
3) Melakukan perbaikan including:
lainnya pada system aplikasi a) The feature for changing
Pospay,antara lain:
pospay data by officers must
a) Fitur untuk perubahan data
be accompanied by the
pospay oleh petugas harus
requirement for the approval
dilengkapi persyaratan
adanya persetujuan pemilik of the account owner which
rekening yang dituangkan is stated in a special form
dalam formulir khusus dan and the approval of the
adanya persetujuan dari authorized supervisor (both
atasan yang berwenang of which must be uploaded
(keduanya harus diunggah as transaction attachments).
sebagai lampiran transaksi). b) PIN or OTP data change
b) PIN atau OTP notifikasi notifications must be sent by
perubahan data harus the system to the cellphone
dikirimkan oleh sistem ke no number registered in the
Hp yang terdaftar di aplikasi, application, not to the place
bukan ke tempat dimana where the application was
aplikasi diinstall. installed.
c) Ada system approval atau c) There is an approval or
validasi yang digenerate oleh validation system that is
sistem yang dikirim via email generated by the system
yang terdaftar jika terjadi which is sent via registered
perubahan data pemilik email if there is a change in
rekening. the account owner’s data.
e. Mengkaji ulang penggunaan grup e. Reviewing the use of telegram
telegram dan WA Grup untuk groups and WA groups for sharing
sharing informasi terkait dengan information related to large
besar uang dan hal lain yang
amounts of money and other
bersifat rahasia sehingga tidak
things that are confidential so that
disalah gunakan oleh orang yang
irresponsible people do not misuse
tidak bertanggung jawab.
them.
2. Memperbaiki aktivitas pengendalian: 2. Improve control activities:
a. Memerintahkan seluruh jajaran a. Ordered all levels to always carry
untuk selalu menjalankan tugas out their duties according to the
sesuai SOP serta selalu menjaga SOP and always maintain integrity.
integritas. b. Instruct office leaders to always
b. Memerintahkan para pimpinan improve inherent supervision and
kantor untuk senantiasa carry out periodic inspections
meningkatkan pengawasan melekat in accordance with applicable
serta melaksanakan pemeriksaan regulations.
periodik sesuai ketentuan yang
berlaku.
384
Page 388
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Memerintahkan para EVP Regional c. Instruct the Regional EVPs and EGMs
dan EGM di KCU agar melakukan at KCU to carry out monitoring and
monitoring dan evaluasi terkait evaluation related to Pospay service
bisnis dan operasi layanan Pospay. business and operations.
PERKARA PENTING IMPORTANT MATTER
Sepanjang tahun 2022 terdapat perkara Throughout 2022 there were important
penting yang dihadapi oleh perusahaan, cases faced by the company, its subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang menjabat members of the Board of Commissioners
pada tahun 2022 diantaranya : who served in 2022 including:
No Jenis Kasus Kasus Kronologis Ditangani Tindak Lanjut Keterangan
Case Type Case Chronological Handled Follow-up Information
Pemeriksaan oleh Ke- Pemeriksaan diawai dengan Penanganan kasus dan Seluruh terdakwa telah di Proses Lelang dilakukan
jaksaan Tinggi Bandung adanya Audit Investigasi oleh pendampingan saksi-saksi Putus oleh PN Bandung dan PT dengan bekerja sama
atas Kasus Tindak Satuan Pengawasan Internal dari karyawan PT Pos Bandung (Putusan Banding) dengan pihak Kejak-
PIdana Korupsi yang (SPI) yang dilanjutkan dengan Indonesia (Persero) mau- pada bulan September 2022 saan Negeri badung
dilakukan eks Direktur Pelaporan kepada pihak pun dari PT Pos Finansial . Pada tanggal 29 Desember dan Kantor Pelayanan
PT Pos Finansial dan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat , Indonesia, Ditangani oleh 2022 Kejaksaan Tinggi Jawa Kekayaan Negara dan
oknum karyawan PT Pos atas penyelewengan sbb : Penasihat Hukum dari Barat telah mengembalikan Lelag (KPKNL)
Finansial serta pihak 1. Penggunaan uang deposit Kantor Pengacara Elvis sejumlah Barang Bukti yang The auction process was
eksternal (vendor) Agenpos yang tidak Agung & Partners Advokat berupa: Uang Tunai sejumlah carried out in collaboration
Examination by the disetorkan kepada PT and Legal Consultant. Rp. 994.000.000 dan 1 (satu) with the Badung State
Prosecutor’s Office and the
Bandung High Prosecutor’s Pos Indonesia (Persero) Case handling and assistance unit rumah milik pelaku dengan Office for State Assets and
Office on Corruption Crime dan digunakan untuk of witnesses from employees of nilai Rp. 13.000.000.000. Auction Services (KPKNL)
Cases committed by the kepentingan pribadi Direktur PT Pos Indonesia (Persero) as Tindak lanjut berikutnya adalah
former Director of PT Pos well as from PT Pos Financial melakukan proses lelang atas
Posfin (menjadi objek
Financial and unscrupu- Indonesia, were handled
lous employees of PT Pos pemeriksaan Kejati Jabar rumah milik pelaku.
by legal advisors from the
Financial and external Rp51.109.703.951). Elvis Agung Attorney Office & All defendants have been dismissed
parties (vendors) 2. Pengeluaran Kas oleh Partners Advocates and Legal by the Bandung District Court and
Alm. eks Direktur PT Pos Consultants. Bandung PT (Appeal Decision) in
PT Posfin Finasial Indonesia untuk September 2022. On December
1 kepentingan pribadi. 29, 2022 the West Java High
(Pidana) Prosecutor’s Office returned a
3. Pengadaan sebanyak 4 number of pieces of evidence in the
(empat) Project Fiktif. form of: Cash in the amount of Rp.
The examination was overseen by an 994,000,000 and 1 (one) housing
Investigative Audit by the Internal unit owned by the perpetrator with a
Oversight Unit (SPI) which was value of Rp. 13,000,000,000. The
followed by reporting to the West next step is to carry out an auction
Java High Court, for the following process for the perpetrator’s house.
irregularities:
1. The use of Agenpos deposit
money that was not deposited
with PT Pos Indonesia (Persero)
and was used for the personal
interests of the Director of
Posfin (subject to the West Java
Attorney General’s inspection of
IDR 51,109,703,951).
2. Cash Disbursement by Alm. for-
mer Director of PT Pos Financial
Indonesia for personal gain.
3. Procurement of 4 (four) Fictitious
Projects.
385
Page 389
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Permohonan Penundaan Permohonan PKPU terhadap Penanganan atas Permo- Tanggal 30 November 2022, PT Sampai saat ini masih
Kewajiban Pembayaran PT Pos Finansial didaftarkan honan KPU terhadap PT Pos Nusantara Compnet Integrator menunggu Putusan
Utang (PKPU) oleh dengan Nomor Perkara Nomor Finansial ditangani oleh dan PT Sugi Jaya Teknologi se- atas Gugatan Lain-Lain
salah satu Kreditor 28 / Pdt.Sus-PKPU/2022/ Thrienandya Advocat & laku Penggugat I dan Penggugat (yang ditujukan kepada
(Nusantara Compnet PN.Niaga.JKT.PST dan Pada Counsellor At Law II (kreditor dala PKPU PT Pos Pengurus PKPU) dan
Integrator) kepada PT tanggal 11 Mei 2022, Majelis Finansil) mendaftarkan Perkara Putusan Mahkamah
Pos Finasial Indonesia Hakim memutuskan yang pada The handling of KPU requests Gugatan Lain-lain di PN Jakarta Agung atas Permo-
against PT Pos Financial
di Pengadilan Niaga pokoknya menyatakan PT Pos was handled by Thrienandya Pusat dengan Register Nomor honan Kasasi oleh PT
pada Pengadilan Negeri Finansial dalam PKPU (semen- Advocat & Counselor At Law Perkara : 45/Pdt.Sus.GLL/2022/ Nusantara Compnet
Jakarta Pusat tara) dalam waktu 43 hari PN.Niaga.Jkt.Pst (ditujukan Integrator dan PT Sugi
sejak putusan dibacakan. Pada kepada Pengurus PKPU) dan Jaya Teknologi (kreditor
Application for Postpone- tanggal 9 Agustus 2022, PT Pos Tanggal 14 Desember 2022 pada PT Pos Finansial
ment of Debt Payment Finansial menyerahkan Proposal dalam PKPU)
Obligations (PKPU) by one PT Nusantara Compnet
of the creditors (Nusantara Perdamaian dan setelah men- Integrator dan PT Sugi Jaya Te-
Until now, we are still
Compnet Integrator) to PT galami beberapa perubahan, knologi selaku Pemohon PKPU, waiting for the Decision on
Pos Finasial Indonesia at pada tanggal 28 November mengajukan Kasasi (dtujukan the Miscellaneous Lawsuit
the Commercial Court at 2022 Perjanjian Perdamaian terhadap Perjanjian Perdamaian (addressed to the PKPU
the Central Jakarta District dari PT Pos Finansial Indonesia Management) and the
Court yang telah disahkan/homolo-
Nomor. 156/DIR-POSFIN/ Supreme Court Decision on
gasi). Tindaklanjutnya: PT
PKS/11/2022 telah disahkan the Cassation Request by
Ps Finansial Indonesia telah PT Nusantara Compnet In-
setelah diputus oleh Hakim melakukan perlawanan dengan tegrator and PT Sugi Jaya
Pemutus serta disaksikan oleh mengirimkan Kontra Memori Teknologi (creditors to PT
PT Posfin Hakim Pengawas di Pengadilan Kasasi ke Mahkamah Agung Pos Financial in PKPU)
2 Niaga pada Pengadilan Negeri
(Perdata) pada tanggal 26 Desember
Jakarta Pusat (homologasi). 2022 (Akta Nomor 106 Kas/
Pdt-Sus-Pailit/2022/PN.Niaga.
The PKPU application against PT
Pos Financial was registered with Jkt.Pst)
Case Number Number 28 / Pdt. On November 30, 2022, PT
Sus-PKPU/2022/PN.Niaga.JKT.PST Nusantara Compnet Integrator and
and on May 11, 2022, the Panel PT Sugi Jaya Teknologi as Plaintiff I
of Judges decided which principally and Plaintiff II (creditors in PKPU PT
declared PT Pos Financial in PKPU Pos Finansil) registered Other Claim
(temporary) within 43 days of the Cases at the Central Jakarta District
decision being read. On August 9 Court with Case Number Register:
2022, PT Pos Financial submitted a 45/Pdt.Sus.GLL /2022/PN.Niaga.
Peace Proposal and after undergoing Jkt.Pst (addressed to PKPU Manage-
several amendments, on November ment) and December 14, 2022
28 2022 the Peace Agreement from
PT Nusantara Compnet Integrator
PT Pos Financial Indonesia Number.
and PT Sugi Jaya Teknologi as the
156/DIR-POSFIN/PKS/11/2022 has
PKPU Petitioners, filed a cassation
been ratified after being decided by
(aimed at the ratified/homologated
the Deciding Judge and witnessed
Peace Agreement). Follow up: PT Ps
by the Supervisory Judge at the
Financial Indonesia has taken the
Commercial Court at the Central Ja-
fight by sending a Contra Memoran-
karta District Court (homologation). dum of Cassation to the Supreme
Court on December 26, 2022 (Deed
Number 106 Kas/Pdt-Sus-Pail-
it/2022/PN.Niaga.Jkt.Pst)
386
Page 390
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia Gugatan dilakukan tanggal Ditangani oleh Kuasa Melakukan upaya hukum yang Sebagai bagian dari
(Persero) menggugat PT 8 Juli 2022 dengan Register Hukum dari Kantor Hukum diperlukan terkait dengan kesepakatan dalam
Donindo Menara Utama Perkara Nomor 78/Pdt.G/2022/ Zaenal Abidin & Associates. pengembalian fungsi bangunan Perjanjian Perdamaian,
terkait dengan Perjan- PN.Bjm yang diawali akibat beserta pengembalian kerugian PT Pos Indonesia
jian Kerja Sama (PKS) adanya alih fungsi atas objek Handled by Attorney from Zaenal kepada PT Pos Indonesia (Persero) dengan PT
Abidin & Associates Law Firm. (Persero). 2. Pada tanggal 4 Donindo Menara Utama
antara PT Pos Indonesia Perjanjian Kerja Sama yaitu
Agustus 2022 dan 8 Septem- sedang dalam proses
(Persero) dengan yang semula shoping center ber 2022 dilakuka Mediasi pembuatan Perjanjian
PT Donindo Menara diubah menjadi Hotel TANPA atara PT Pos Indonesia (Persero) Kerja sama (yang baru)
Utama (DMU) dalam sepengetahuan/izin PT Pos dengan PT DMU. Pada tanggal 20 atas Objek berupa
pemanfaatan lahan PT Indonesia (Persero), sehingga Oktober 2022 Pengadilan Negeri Bagunan Hotel yang
Pos Indonesia (Persero) PT Pos Indonesia (Persero) tidak Banjarmasin telah mengesahkan mana di dalamnya
Build Operate Transfer dapat melakukan penagihan Perjanjian Perdamaian (acta juga terdapat klausul
Gugatan (BOT) di Banjarmasin di berhubung tidak perhitungan van dading) melaui Putusan besaran kewajiban
PT Donindo Kalimantan Selatan. (imbal jasa) dalam Perjanjian Nomor : 78/Pdt.G/2022/PN.Bjm (imbal jasa) yang
3 sebelumnya tanggal 20 Oktober 2022 yang belum dilaksanakan
Menara
PT Pos Indonesia (Persero) isinya meminta PARA PIHAK oleh PT donindo Menara
Utama sued PT Donindo Menara The lawsuit was filed on July 8, 2022 untuk mematuhi semua Perjanjian Utama terhadap PT Pos
Utama in relation to the with the Case Register Number 78/
Cooperation Agreement (PKS)
Perdamaian yang telah disepakati. Indonesia (Persero)
Pdt.G/2022/PN.Bjm which was initiated
between PT Pos Indonesia Carry out the necessary legal efforts As part of the agreement in
due to a transfer of function over the
(Persero) and PT Donindo related to the return of building functions the Settlement Agreement, PT
object of the Cooperation Agreement,
Menara Utama (DMU) in the and the return of losses to PT Pos Indo- Pos Indonesia (Persero) and
namely that what was originally a
land use of PT Pos Indonesia nesia (Persero). 2. On 4 August 2022 PT Donindo Menara Utama
shopping center was changed to a hotel
(Persero) Build Operate and 8 September 2022 Mediation was are in the process of making a
WITHOUT the knowledge/permission
Transfer (BOT) in Banjarmasin carried out between PT Pos Indonesia (new) Cooperation Agreement
of PT Pos Indonesia (Persero) , so that
in South Kalimantan. (Persero) and PT DMU. On October 20, for an Object in the form of
PT Pos Indonesia (Persero) cannot
2022 the Banjarmasin District Court a Hotel Building which also
make billing due to the non-calculation
ratified the Settlement Agreement contains a clause on the
(reward) in the previous agreement
(acta van dading) through Decision amount of liability (reward)
Number: 78/Pdt.G/2022/PN.Bjm dated that has not been carried out
October 20, 2022 which requested the by PT donindo Menara Utama
PARTIES to comply with all agreed Peace to PT Pos Indonesia (Persero)
Agreements.
Sehubungan dengan PT Pos Logistik Indonesia Ditangani langsung oleh Sedang menjalani persidan- mengingat menjalank-
pengiriman barang (Poslog) telah memiliki Surat bagian Hukum dari PT Pos gan pada Pengadilan Negeri an proses mediasi yang
yang dilakukan oleh PT Perintah Kerja yang mengikat- Logistik Indonesia, Kantor Semarang. disarankan oleh pihak
Pos Logistik Indonesia kan dirinya dengan pihak PT Regional IV Semarang dan Pengadilan, telah gagal
terhadap barang milik Sandang Leo Masindo yang Divisi Legal, Governance Currently undergoing trial at the maka proses selanjut-
dalam hal ini pengiriman Semarang District Court.
PT Sandang Leo Masin- and Compliance. nya ada pembuktian
barang yang dilakukan oleh
do yang hilang. Poslog hilang/tidak sampai di dalam Persidangan
Handled directly by the Legal berdasarkan data dan
In connection with the tujuan, pihak dari PT Sandang division of PT Pos Logistik
Leo Masindo telah berupaya Indonesia, Semarang Regional fakta yang ada.
delivery of goods carried
out by PT Pos Logistik meminta tanggung jawab na- IV Office and the Legal,
Governance and Compliance considering that carrying
Indonesia for the missing mun tetap tidak memenuhi titik
Division. out the mediation process
goods belonging to PT terang sehingga PT Sandang suggested by the Court,
PT Sandang Sandang Leo Masindo. Leo Masindo menempuh jalur has failed, then the next
Leo Masindo hukum (gugatan di Pengadilan process is proof in the trial
4 Negeri Semarang) dengan Perk- based on existing data
(Gugatan
Perdata) ara Nomor : 457/Pdt.G/2022./ and facts.
PN.Smg.
PT Pos Logistik Indonesia (Poslog)
already has a Work Order binding
itself with PT Sandang Leo Masindo,
in which case the delivery of goods
carried out by Poslog is lost /
does not reach its destination, PT
Sandang Leo Masindo has tried to
ask for responsibility but still did
not fulfill the bright spot so that PT
Sandang Leo Masindo took legal
action (lawsuit at the Semarang
District Court) with Case Number:
457/Pdt.G/2022./PN.Smg.
387
Page 391
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO COMPANY
PERUSAHAAN INFORMATION AND DATA
Penyebarluasan informasi secara Dissemination of information in a
transparan baik kepada stakeholders dan transparent manner both to stakeholders
shareholder maupun kepada masyarakat and shareholders as well as to the general
umum dipandang sangat perlu. Hal public is considered very necessary. This
ini sebagai upaya Pos Indonesia untuk is Pos Indonesia’s effort to comply with
memenuhi salah satu prinsip dalam one of the principles of GCG, namely the
GCG yaitu asas transparansi dan untuk principle of transparency and to support
mendukung diberlakukannya Undang - the enactment of Law Number 14 of 2008
Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang concerning Public Information Disclosure.
Keterbukaan Informasi Publik. Media yang The media that Pos Indonesia has used
selama ini digunakan Pos Indonesia untuk to disseminate information are via the
penyebarluasan informasi adalah melalui internet/web, mass media, public exposure
internet/web,media massa, paparan and social media. The company has
publik maupun media sosial. Perusahaan several sources of information that can be
memiliki beberapa sumber informasi yang accessed by the public through:
dapat diakses oleh publik melalui :
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Melalui RUPS, Pos Indonesia Through the GMS, Pos Indonesia
menyampaikan informasi mengenai conveys information regarding plans
rencana dan/atau kinerja kepada and/or performance to Shareholders so
Pemegang Saham sehingga Pemegang that Shareholders get a comprehensive
Saham mendapatkan gambaran picture of Pos Indonesia’s condition and
yang menyeluruh mengenai kondisi can make the right strategic decisions.
Pos Indonesia dan dapat mengambil
keputusan strategis dengan tepat.
2. Website resmi Perusahaan: www. 2. Company official website: www.
posindonesia.co.id posindonesia.co.id
Fungsi website tersebut adalah untuk The function of the website is to
penyebarluasan informasi secara disseminate information in a transparent
transparan baik kepada stakeholders manner both to stakeholders and
dan shareholder maupun kepada shareholders as well as to the general
masyarakat umum, membangun public, to build the Company’s image
citra Perusahaan dan sebagai media and as a promotional medium. Data
promosi. Data yang dapat didapatkan that can be obtained through the
melalui website perusahaan antara company’s website include:
lain: a. Company profile, Board of Directors
a. Profil perusahaan, Direksi dan and Board of Commissioners
Dewan Komisaris b. Products and Services provided
a. Produk dan Jasa yang diberikan c. Business solutions
b. Solusi bisnis d. Media and information including
c. Media dan Informasi baik news news releases, e-papers, and
release, e-paper, dan galeri activity galleries
kegiatan e. Career information in the Company
d. Informasi karir di Perusahaan Annual Financial Report and Annual
e. Laporan Keuangan Tahunan dan Report.
Laporan Tahunan. f. Contact information and company
f. Informasi kontak dan media sosial social media
perusahaan
388
Page 392
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
g. Lacak Kiriman g. Track Shipments
h. Hitung Tarif Pengiriman h. Calculate Shipping Rates
i. Pencarian Kantorpos Terdekat i. Nearest Post Office Search
j. Program Pos Indonesia j. Indonesian Postal Program
3. Media 3. Media
Penyebaran informasi melalui Dissemination of information through
media diantaranya adalah secara the media includes routinely publishing
rutin menerbitkan company profile, company profiles, printing brochures,
mencetak brosur, publikasi melalui publication in newspapers, magazines
surat kabar, majalah dan mengirimkan and sending press releases to the mass
press release kepada media massa media to be distributed to consumers
untuk disebarkan kepada konsumen and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
4. Kontak & Media Sosial 4. Contacts & Social Media
a. Telephone 1500161;
a. Telepon 1500161;
b. Website http://www.posindonesia.
b. Website http://www.posindonesia.
co.id
co.id
c. VIDAPOS livechat;
c. Livechat VIDAPOS;
d. Line Messenger @posindonesia;
d. Line Messenger @posindonesia;
e. Telegram Messenger @
e. Telegram Messenger @
posindonesia_officialbot;
posindonesia_officialbot;
f. E-mail halopos@posindonesia.
f. E-mail halopos@posindonesia.
co.id;
co.id;
g. Facebook http://www.facebook.
g. Facebook http://www.facebook.
com/Pos Indonesia;
com/Pos Indonesia;
h. Twitter @posindonesia;
h. Twitter @posindonesia;
i. Instagram @posindonesia.ig;
i. Instagram @posindonesia.ig;
Pos Indonesia Youtube
j. Channel Youtube Pos Indonesia
j. Channel https://www.youtube.
https://www.youtube.com/
com/PosIndonesiajuara.
PosIndonesiajuara.
5. Internal Media through Wahana Pos
5. Media Internal melalui Wahana Pos 6. Meeting / Exhibition / expo
6. Pertemuan / Pameran / expo
KODE ETIK POS INDONESIA POS INDONESIA CODE OF ETHICS
Komitmen untuk melaksanakan praktik- One of the commitments to carry out GCG
praktik GCG atau Tata Kelola Perusahaan practices or good corporate governance is
yang baik adalah salah satunya dengan by interpreting behavior related to Business
menginterpretasikan perilaku yang Ethics and Code of Conduct. In practice,
terkait dengan Etika Bisnis dan Tata the Code of Business Ethics and Code
Perilaku. Dalam penerapannya, Pedoman of Conduct applies to all Pos Indonesia
Etika Bisnis dan Tata Perilaku berlaku personnel and is updated at the beginning
bagi seluruh insan Pos Indonesia dan of each year. Apart from that, each head of
diperbarui pada setiap awal tahun selain work unit is required to conduct outreach
itu setiap pimpinan unit kerja diwajibkan to maintain honesty, integrity and fairness
untuk melakukan sosialisasi untuk in all business activities in his work unit. Pos
mempertahankan kejujuran, integritas, Indonesia has a code of ethics that applies
dan keadilan dalam seluruh aktivitas bisnis to all levels of the organization through a
di unit kerjanya. Pos Indonesia memiliki Joint Decree of the Board of Commissioners
kode etik yang berlaku bagi seluruh level and Directors of PT. Pos Indonesia Number
389
Page 393
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
organisasi melalui Keputusan Bersama 439/DEKOM/1014 and Number KD.85/
Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pos DIRUT/1014 concerning Guidelines for
Indonesia Nomor 439/DEKOM/1014 Business Ethics and Code of Conduct for
dan Nomor KD.85/DIRUT/1014 tentang Indonesian Pos Personnel.
Pedoman Etika Bisnis dan Tata Perilaku
(Code of Conduct) Insan Pos Indonesia.
Dalam pengembangan GCG, perusahaan In developing GCG, the company has
telah menyusun Pedoman Etika Bisnis developed a Code of Conduct and
dan Tata Perilaku (Code of Conduct). Business Ethics. The company seeks to
Perusahaan mengupayakan penerapan apply the best ethical standards in carrying
standar etika terbaik dalam menjalankan out its business activities in accordance with
aktivitas bisnisnya sesuai dengan visi, misi the vision, mission and corporate culture
dan budaya perusahaan yang berisikan which contains ethical business values and
nilai-nilai etika bisnis dan tata perilaku bagi code of conduct for every Pos Indonesia
setiap insan Pos Indonesia, yang menjadi employee, which becomes a reference
acuan dalam kegiatan operasional in daily work operational activities. The
pekerjaan sehari-hari. Perusahaan company is fully aware that good relations
menyadari sepenuhnya bahwa hubungan with stakeholders and long-term increase
yang baik dengan pemangku kepentingan in shareholder value can only be achieved
dan peningkatan nilai Pemegang through business integrity in every business
Saham dalam jangka panjang hanya activity of the company as stated in the
dapat dicapai melalui integritas bisnis Code of Business Ethics and Code of
dalam setiap aktivitas bisnis perusahaan Conduct. The substance of the Rules of
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Conduct is meant to be able to realize the
Etika Bisnis dan Tata Perilaku. Substansi noble values shared by all Post personnel
Aturan Perilaku dimaksudkan agar dapat into real actions in daily operations in
mewujudkan nilai-nilai luhur yang dianut interacting with fellow Postal Personnel as
oleh seluruh insan Pos menjadi tindakan well as with other stakeholders. So that this
nyata dalam operasional sehari-hari Code of Conduct can be used as reference
dalam berinteraksi dengan sesama Insan material to prevent problems from arising
Pos maupun dengan stakeholders lainnya. or when facing dilemmatic situations that
Agar Aturan Perilaku ini dapat dijadikan are difficult to anticipate.
bahan referensi pencegahan timbulnya
permasalahan maupun ketika menghadapi
situasi dilematis yang sulit diantisipasi.
ETIKA BISNIS DAN TATA PERILAKU BUSINESS ETHICS AND CONDUCT
(CODE OF CONDUCT) (CODE OF CONDUCT)
Pos Indonesia menyadari sepenuhnya Pos Indonesia is fully aware that good
bahwa hubungan yang baik dengan relations with all stakeholders are the main
semua stakeholders merupakan syarat requirement for the sustainability of the
utama bagi sustainability Perusahaan. company. Good relations are built by a
Hubungan baik dibangun oleh komitmen commitment to implement GCG practices
untuk melaksanakan praktik-praktik or Good Corporate Governance, one of
GCG atau Tata Kelola Perusahaan yang which is by implementing the attitudes and/
Baik, salah satunya adalah dengan or characteristics set forth in the Code of
mengimplementasikan sikap dan/atau sifat Conduct for Pos Indonesia Personnel.
yang tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Insan
Pos Indonesia.
390
Page 394
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pos Indonesia memiliki kode etik yang Pos Indonesia has a code of ethics that
berlaku bagi seluruh level organisasi applies to all levels of the organization as
yang dituangkan dalam Keputusan outlined in the Joint Decree of the Board
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors of PT
PT Pos Indonesia (Persero) Nomor: 446/ Pos Indonesia (Persero) Number: 446/
Dekom/1221 dan Nomor: KD.125/ Dekom/1221 and Number: KD.125/
DIRUT/1221 tanggal 31 Desember 2021 DIRUT/1221 December 31, 2021
tentang Pedoman Etika Bisnis dan Tata concerning Ethical Guidelines Business
Perilaku (Code of Conduct) Insan Pos and Code of Conduct for Pos Indonesia
Indonesia. Personnel.
Etika Bisnis dan Tata Perilaku ini disusun These Business Ethics and Code of
untuk menjadi acuan perilaku bagi Dewan Conduct are structured to serve as a
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan reference for behavior for the Board
sebagai Insan Pos Indonesia dalam of Commissioners, Directors and all
mengelola Perusahaan guna mencapai employees as Pos Indonesia Personnel in
purpose, visi, misi, dan tujuan Perusahaan. managing the Company in order to achieve
Pos Indonesia mengupayakan penerapan the Company’s purpose, vision, mission
standar etika terbaik dalam menjalankan and objectives. Pos Indonesia seeks to
aktivitas bisnisnya yang menjadi acuan apply the best ethical standards in carrying
dalam kegiatan operasional pekerjaan out its business activities which become
sehari-hari. Code of Conduct (CoC) juga a reference in daily work operational
dapat dipedomani sebagai referensi activities. The Code of Conduct (CoC) can
pencegahan timbulnya permasalahan also be used as a reference for preventing
maupun ketika menghadapi situasi problems from arising or when facing
dilematis yang sulit diantisipasi. dilemmatic situations that are difficult to
anticipate.
Penerapan Etika Bisnis dan Tata Perilaku ini
The application of Business Ethics and
secara terperinci dimaksudkan untuk:
Code of Conduct in detail is intended to:
1. Mengidentifikasi nilai-nilai dan standar 1. Identify values and ethical standards
etika selaras dengan visi dan misi aligned with the Company’s vision and
Perusahaan; mission;
2. Menjabarkan tata nilai sebagai 2. Describes the values as a foundation
landasan etika yang harus diikuti of ethics that must be followed by Pos
oleh Insan Pos Indonesia dalam Indonesia personnel in carrying out
menjalankan tugas; their duties;
3. Menjadi acuan perilaku Insan Pos 3. Be a reference for the behavior of Pos
Indonesia dalam melaksanakan tugas Indonesia personnel in carrying out their
dan tanggung jawab masing-masing respective duties and responsibilities
dan berinteraksi dengan stakeholders and interacting with the Company’s
Perusahaan; stakeholders;
4. Menjelaskan secara rinci standar etika 4. Explain in detail the ethical standards
agar Insan Pos Indonesia dapat menilai so that Pos Indonesia personnel can
bentuk kegiatan yang diinginkan dan assess the desired form of activity
membantu memberikan pertimbangan and help provide consideration if they
jika menemui keragu-raguan dalam encounter doubts in acting.
bertindak.
391
Page 395
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Muatan Aturan Perilaku Content Rules of Conduct
Code of Conduct Perusahaan merupakan The Company’s Code of Conduct is a
sekumpulan norma, nilai, serta tindak set of norms, values, and actions that are
perbuatan yang diyakini oleh jajaran believed by the Company’s management
perusahaan sebagai suatu standar perilaku as an ideal standard of behavior for the
yang ideal bagi Perusahaan. Perilaku Company. This ideal behavior must be
yang ideal tersebut wajib dikembangkan developed based on noble values that
berdasarkan nilai-nilai luhur yang diyakini are believed to become the culture of
dapat menjadi budaya Perusahaan. Dari the Company. From the noble values that
nilai-nilai luhur yang telah ada pada already exist in the Company, rules of
Perusahaan, ditetapkan aturan perilaku conduct are set which in outline contain the
yang secara garis besar berisi sebagai following:
berikut:
1. Business Ethical Standards
1. Standar Etika Bisnis
The Company develops a Business
Perusahaan mengembangkan Pedoman
Ethics Guideline which is a standard
Etika Bisnis yang merupakan standar
of conduct in doing business and
perilaku dalam berbisnis dan menjadi
becomes a guide for the Company
panduan bagi Perusahaan sebagai
as an entity in interacting and dealing
suatu entitas dalam berinteraksi dan
with stakeholders. Implementing
berhubungan dengan para pemangku
business ethics is expected to assist the
kepentingan. Penerapa etika bisnis
Company in improving performance
diharapkan dapat membantu
by taking into account the interests
Perusahaan untuk meningkatkan
of shareholders and stakeholders
kinerja dengan tetap memperhatikan
ethically and based on applicable
kepentingan dari shareholder dan
laws and regulations. Business ethics
stakeholders secara beretika dan
standards, for example, regulate how
berlandaskan peraturan dan hukum
every postal employee has integrity
yang berlaku. Standar etika bisnis
in carrying out all business activities
misalnya mengatur bagaimana setiap
and work. In addition, the Business
insan pos mempunyai integritas dalam
Ethics Standards regulate corporate
melakukan seluruh aktivitas bisnis dan
ethics with shareholders, employees
pekerjaannya. Selain itu pada Standar
(industrial relations), consumers,
Etika Bisnis diatur etika perusahaan
competitors, goods and service
dengan pemegang saham, karyawan
providers, work partners, investors,
(hubungan industrial), konsumen,
government, community, mass media,
pesaing, penyedia barang dan jasa,
environmental management, and
mitra kerja, investor, pemerintah,
professional organizations. The system
masyarakat, media massa, pengelolaan
for procuring work contracts is also
lingkungan, serta organisasi profesi.
regulated in this Standard of Business
Sistem pengadaan konntrak pekerjaan
Ethics.
juga diatur dalam Standar Etika Bisnis
ini.
2. Standar Tata Perilaku 2. Code of Conduct Standards
Standar tata perilaku harus dimiliki The code of conduct standards must be
setiap insan Pos Indonesia dan owned by every Pos Indonesia employee
menjadi panduan dalam berinteraksi and become a guide in interacting
dan berhubungan, dalam melakukan and communicating, in carrying out
seluruh aktivitas bisnis dan pekerjaan all business activities and daily work.
sehari-hari. Penerapan tata perilaku The application of the code of conduct
diharapkan dapat menjadikan insan is expected to make Pos Indonesia
Pos Indonesia mempunyai integritas, personnel have integrity, be honest,
392
Page 396
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
sikap jujur, adil, dan mendahulukan fair, and prioritize the interests of the
kepentingan Perusahaan di atas Company above personal interests. The
kepentingan pribadi. Pada Standar Code of Conduct Standards regulate
Tata Perilaku diatur tentang etika the work ethics of fellow Pos Indonesia
kerja sesama insan Pos Indonesia, personnel, between superiors and
antara atasan dengan bawahan. subordinates. The ethics of avoiding
Etika menghindarkan diri dari bribery, conflict of interest, gratuities,
penyuapan, benturan kepentingan, entertainment, drugs and alcohol,
gratifikasi, entertainment, narkoba as well as abuse of office are also
dan miras, serta penyalahgunaan regulated in the Standards of Conduct.
jabatan diatur juga pada Standar All employees are required to maintain
Tata Perilaku. Seluruh karyawan the confidentiality of company data and
diwajibkan untuk menjaga kerahasiaan information, company assets, as well
data dan informasi perusahaan, as security, health and safety (K3) while
harta perusahaan, serta keamanan, working. The Code of Conduct also
kesehatan dan keselamatan (K3) saat contains rules regarding involvement in
bekerja. Pada Standar Tata Perilaku politics, false statements, false claims
juga memuat terkait aturan keterlibatan and conspiracies and also regulates
dalam politik, pernyataan palsu, klaim respect for Intellectual Property Rights.
palsu dan konspirasi serta diatur juga
tentang penghormatan terhadap Hak
atas Kekayaan Intelektual.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of the Code of Ethics
Sosialisasi CoC kepada Dewan Komisaris, CoC socialization to the Board of
Direksi, dan seluruh karyawan telah Commissioners, Directors and all
dilakukan menggunakan beberapa media, employees has been carried out using
di antaranya adalah melalui Learning several media, including through the
Management System (LMS) dan Google Learning Management System (LMS)
Classroom (GCR). LMS digunakan bagi and Google Classroom (GCR). LMS is
karyawan organik sedangkan GCR used for organic employees while GCR
digunakan untuk karyawan non organik. is used for non-organic employees. The
Tahapan sosialisasi pada kedua media stages of socialization in both media are
tersebut adalah pembelajaran mandiri independent learning using power point
menggunakan media power point media followed by a posttest. Employees
dilanjutkan dengan posttest. Karyawan who succeed in getting a minimum score of
yang berhasil mendapatkan nilai minimal 80% in the posttest are considered passed
80% dalam posttest tersebut dianggap and will receive a digital certificate. The
lulus dan akan mendapatkan sertifikat digital certificate is used as a Pos Indonesia
digital. Sertifikat digital digunakan sebagai Statement Letter in which the letter states
Surat Pernyataan Pos Indonesia di mana that the employee concerned understands
pada surat tersebut dinyatakan bahwa and will implement the CoC in their daily
karyawan yang bersangkutan telah paham work.
dan akan mengimplementasikan CoC
dalam pekerjaan sehari-hari.
393
Page 397
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pelaporan Pelanggaran Reporting Violations
Berikut ini merupakan hal-hal yang The following are matters relating to the
berkaitan dengan proses pelaporan customer reporting process, namely:
pelanggan, yaitu: 1. Reported identity must be clear
1. Identitas yang dilaporkan harus jelas 2. The identity of the reporter is kept
2. Identitas pelapor dijaga kerahasiaannya confidential by the Company, except
oleh Perusahaan, kecuali apabila when necessary in following up on the
diperlukan dalam tindak lanjut laporan report according to Company policy
sesuai kebijakan Perusahaan 3. Superiors immediately follow up on
3. Atasan langsung menindaklanjuti reports
laporan 4. Reporting is done honestly, based
4. Pelaporan dilakukan secara jujur, on good intentions accompanied by
dilandasi niat baik disertai data/bukti accurate data/evidence
akurat 5. Post personnel are prohibited from
5. Insan Pos dilarang melakukan tindakan taking acts of hostility, retaliation, and
pemusuhan, pembalasan, dan other detrimental actions
tindakan merugikan lainnya
Penanganan Pelanggaran Handling Violations
Berikut ini merupakan hal-hal yang The following are matters relating to the
berkaitan dengan proses penanganan customer handling process, namely:
pelanggan, yaitu: 1. Reports are followed up through
1. Laporan ditindaklanjuti melalui studies or examinations as material
pengkajian atau pemeriksaan sebagai for consideration in the provision of
bahan pertimbangan dalam pemberian disciplinary action, sanctions, or other
tindakan disiplin, sanksi, atau tindakan corrective actions
perbaikan lainnya 2. The results of the review and proposed
2. Hasil kajian dan usulan perbaikan improvements are submitted to the
disampaikan kepada Direktur SDM Director of Human Resources and
dan Umum utnuk dikaji lebih lanjut, General Affairs for further review, then
lalu disampaikan ke Direktur Utama submitted to the Main Director for
untuk persetujuan approval
3. Jika diperlukan, Direktur Utama dapat 3. If necessary, the Main Director can
memerintahkan SPI untuk pengkajian order SPI for further report review
laporan lebih lanjut 4. Post personnel who are suspected of
4. Insan Pos yang diduga melanggar etika violating business ethics (CoC) are
bisnis (CoC) diberi hak untuk didengar given the right to have their explanation
penjelasannya sebelum diputuskan heard before a decision on legal
pemberian hukdis/sanksi punishment/sanctions is decided
Sanksi Penalty
Berikut ini merupakan hal-hal yang The following are matters relating to
berkaitan dengan sanksi dari pelanggaran sanctions for violating the code of ethics
kode etik yang diterapkan di Perusahaan, applied in the Company, namely:
yaitu: 1. The company provides strict and
1. Perusahaan memberikan sanksi yang consistent sanctions to Post Personnel
tegas dan konsisten kepada Insan Pos who violate business ethics (CoC)
yang melanggar etika bisnis (CoC)
394
Page 398
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Pengenaan sanksi atas bentuk 2. The imposition of sanctions for violations
pelanggaran yang dilakukan oleh committed by the Commissioners and
Komisaris dan Direksi, berpedoman Directors is guided by the Company’s
pada anggaran dasar Perusahaan dan articles of association and the
keputusan RUPS resolutions of the GMS
3. Pengenaan sanksi terhadap karyawan 3. Sanctions are imposed on company
perusahaan dilakukan sesuai ketentuan employees in accordance with company
Perusahaan regulations
Pelanggaran dan Sanksi di Tahun 2022 Violations and Sanctions in 2022
Tidak terdapat pelanggaran kode etik yang There were no violations of the code of
terjadi di Pos Indonesia sepanjang 2022. ethics that occurred at Pos Indonesia
throughout 2022.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System adalah sistem yang The Whistleblowing System is a system that
mengelola pengaduan/pengungkapan manages complaints/disclosures regarding
mengenai perilaku melawan hukum, unlawful behavior, unethical/improper
perbuatan tidak etis/ tidak semestinya, acts, in a confidential, anonymous and
secara rahasia, anonim, dan mandiri independent manner that is used to
(independent) yang digunakan untuk optimize the role of Postal Personnel and
mengoptimalkan peran serta Insan Pos work partners in disclosing violations that
dan mitra kerja dalam mengungkap occur within the Company.
Pelanggaran yang terjadi di lingkungan
Perusahaan.
Whistleblowing System (WBS) berperan The Whistleblowing System (WBS) plays
penting dalam sistem pengawasan terhadap an important role in the monitoring system
kemungkinan terjadinya pelanggaran, for possible violations, fraud and ethical
kecurangan maupun pelanggaran etika violations at Pos Indonesia. Utilization of
di Pos Indonesia. Pemanfaatan WBS the WBS is intended for anyone who has
diperuntukan bagi siapa saja yang memiliki information and wants to report an act
informasi dan ingin melaporkan suatu indicating a violation that occurred within
perbuatan berindikasi pelanggaran yang the Pos Indonesia environment. WBS in
terjadi di lingkungan Pos Indonesia. WBS di the Pos Indonesia environment focuses on
lingkungan Pos Indonesia berfokus kepada reported material so that the reporter does
materi yang dilaporkan sehingga pelapor not need to worry about his identity being
tidak perlu khawatir identitasnya terungkap revealed because Pos Indonesia will keep
karena Pos Indonesia akan merahasiakan the identity of the reporter/whistleblower
identitas diri pelapor/ whistleblower. secret.
Wistleblowing system Pos Indonesia diatur The Pos Indonesia whistleblowing system is
dalam Keputusan Bersama Direksi dan regulated in the Joint Decree of the Board
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) of Directors and Board of Commissioners
Nomor KD.026/DIRUT/0322 dan Nomor of PT Pos Indonesia (Persero) Number
072/DEKOM/0322 tanggal 31 Maret KD.026/DIRUT/0322 and Number 072/
2022 tentang Whistleblowing system di PT DEKOM/0322 dated March 31, 2022
Pos Indonesia (Persero). concerning Whistleblowing system at PT
Pos Indonesia (Persero).
395
Page 399
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pengadministrasi WBS adalah Komite Audit The WBS administrator is the Audit
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) Committee of the Board of Commissioners
yang ditugaskan mengadministrasikan of PT Pos Indonesia (Persero) which is tasked
Pelaporan Pelanggaran mulai dari with administering Violation Reporting
penerimaan laporan Pelanggaran sampai starting from receiving the Violation
dengan pembuatan laporan akhir report to preparing the final report for
penanganan pelaporan dan penyimpanan handling reporting and document storage.
dokumen. In order for the implementation of the
Agar pelaksanaan WBS berjalan efisien WBS to run efficiently and effectively, a
dan efektif dibentuk Komite WBS/ WBS Committee/Whistleblowing System
Whistleblowing System Committee (WBS) Committee (WBS) is formed with the
dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
1. Komite Pengarah dengan susunan 1. Steering Committee with the following
sebagai berikut: composition:
a. Direktur Sumber Daya Manusia a. Director of Human Resources and
dan Umum sebagai ketua; General Affairs as chairman;
b. Direktur Bisnis Kurir dan Logistik b. Director of Courier and Logistics
sebagai anggota; Business as a member;
c. Direktur Keuangan dan Manajemen c. Director of Finance and Risk
Risiko sebagai anggota; Management as a member;
2. Implementing Committee with the
2. Komite Pelaksana dengan susunan
following composition:
sebagai berikut:
a. Head of Internal Audit as chairman
a. Kepala Internal Audit sebagai ketua
and concurrent member;
merangkap anggota;
b. Corporate Secretary as deputy
b. Corporate Secretary sebagai wakil
chairman and member concurrently;
ketua merangkap anggota;
c. VP Risk and Fraud Management as
c. VP Risk and Fraud Management
secretary concurrently member;
sebagai sekretaris merangkap
d. SVP Human Capital Management
anggota;
as member;
d. SVP Human Capital Management
e. SVP Finance;
sebagai anggota;
f. VP Legal, Govemance and
e. SVP Finance;
Compliance as a member;
f. VP Legal, Govemance and
g. Deputy of Internal Audit for
Compliance sebagai anggota;
Investigative Examination and
g. Deputi Internal Audit Bidang
Follow-up as a member;
Pemeriksaan Investigatif dan Tindak
Lanjut sebagai anggota;
396
Page 400
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
1. Pelapor dapat menyalurkan pengaduan 1. Whistleblowers can channel complaints
melalui Pengadministrasi WBS, dengan through the WBS Administrator, with the
fasilitas sebagai berikut : following facilities:
a. Surat ditujukan kepada : a. Letter addressed to:
Komite Audit Dewan Komisaris PT Audit Committee of the Board of
Pos Indonesia (Persero) Commissioners of PT Pos Indonesia
(Persero)
Gedung Pos Ibukota Jalan Capital Post Building Art Building
Gedung Kesenian Nomor 2 Lantai Street Number 2 Floor 2 Jakarta
2 Jakarta 10710 atau 10710 or
Graha Pos Indonesia Jalan Banda Graha Pos Indonesia Jalan Banda
nomor 30 Lantai 7 Bandung number 30, Floor 7 Bandung 40115
40115 (with the letter format provided
(dengan format surat yang telah
disediakan)
b. Telepon : 021-3521205 b. Phone : 021-3521205
c. Faksimile : 021-3452533 c. Facsimile : 021-3452533
d. Email : wbs@posindonesia.co.id d. Email : wbs@posindonesia.co.id
e. Website : wbs.posindonesia.co.id e. Website : wbs.posindonesia.co.id
f. WA : 08119155664 f. WA : 08119155664
g. Telegram : 08119155664 g. Telegram : 08119155664
2. Pelaporan bersifat rahasia; 2. Reporting is confidential;
3. Pelaporan pelanggaran harus 3. Reports of violations must be followed
ditindaklanjuti oleh Pengelola WBS up by the WBS Manager no later
paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak than 30 (thirty) days after the report is
laporan diterima. received.
Perlindungan Bagi Pelapor/ Protection for Reporters/
Whistleblower Whistleblowers
1. Perusahaan berkomitmen untuk 1. The company is committed to protecting
melindungi Pelapor pelanggaran yang whistleblowers who have good faith
beritikad baik dan Perusahaan akan and the company will comply with all
patuh terhadap segala peraturan relevant laws and best practices that
perundangan yang terkait serta apply in the implementation of the
best practices yang berlaku dalam WBS.
penyelenggaraan WBS 2. Reporter Protection is expected to
2. Perlindungan Pelapor diharapkan encourage reporting of violations and
untuk mendorong terjadinya Pelaporan ensure the safety of the Reporter and
pelanggaran serta menjamin keamanan his family;
Pelapor maupun keluarganya; 3. The company provides protection
3. Perusahaan memberikan jaminan guarantees to whistleblowers in the
Perlindungan kepada Pelapor following forms:
(Whistleblower Protection) dalam a. Security protection for retaliation
bentuk sebagai berikut : either in the form of physical or
a. Perlindungan pengamanan atas pressure from the Reported Party or
tindakan balasan baik berupa fisik the Corporation;
maupun tekanan dari Terlapor atau
Korporasi;
397
Page 401
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
b. Perlindungan atas perlakuan yang b. Protection against adverse
merugikan yaitu: treatment, namely:
1) Pemecatan yang tidak adil; 1) Unfair dismissal;
2) Penurunan atau pembebasan 2) Reduction or release of position/
jabatan/grade, pangkat atau grade, rank or salary;
gaji; 3) Harassment or discrimination in
3) Pelecehan atau diskriminasi all its forms;
dalam segala bentuknya; 4) Adverse records in personal
4) Catatan yang merugikan dalam data files (personal file records).
file data pribadi (personal file 5) Career bottleneck
record).
5) Penghambatan karir
c. Perlindungan atas gugatan/ c. Protection of lawsuits/lawsuits:
tuntutan hukum : 1) If the Reporting Party receives a
1) Apabila Pelapor mendapat counterclaim from the Reported
gugatan balik dari Terlapor, Party, the Company is obliged
Perusahaan wajib memberikan to provide legal assistance until
bantuan hukum sampai dengan the completion of a decision
selesainya putusan yang that has permanent legal force;
mempunyai kekuatan hukum 2) If the Reported Party is also
tetap; included as a witness, the
2) Apabila Terlapor juga termasuk Company cq. VP Legal,
sebagai saksi, Perusahaan Governace and Complience
cq. VP Legal, Governace and can apply for witness and victim
Complience dapat mengajukan protection to the Witness and
perlindungan saksi dan korban Victim Protection Agency (LPSK).
kepada Lembaga Perlindungan
Saksi dan Korban (LPSK).
d. Perlindungan atas identitas pribadi d. Protection of personal identity (if
(apabila Pelapor menginginkan the Whistleblower wants to remain
dirinya tetap dirahasiakan); anonymous);
e. Pelapor yang terlibat dalam e. Whistleblowers who are involved
perbuatan yang dilaporkan in the reported actions (justice
(justice collaborator) mendapatkan collaborators) get protection and
perlindungan dan keringanan disciplinary punishment, if the
hukuman disiplin, apabila Pelapor complainant is an employee of the
karyawan Perusahaan. Company.
f. VP Legal, Governace and
f. VP Legal, Governace and
Complience can arrange for the
Complience dapat mengusahakan
provision of information by the
agar pemberian keterangan oleh
complainant without meeting the
pelapor tanpa bertatap muka
Reported face to face, at every level
dengan Terlapor, pada setiap
of case examination in the event
tingkat pemeriksaan perkara dalam
that the violation is included in a
hal pelanggaran tersebut masuk
court dispute in accordance with the
pada sengketa pengadilan sesuai
applicable laws and regulations.
dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
398
Page 402
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Penanganan Pengaduan The handling of complaints
1. Penerimaan pelaporan 1. Receiving reporting
Pelaporan pelanggaran harus segara Reports of violations must be followed up
ditindaklanjuti oleh Pengadministrasi immediately by the WBS Administrator
WBS dan Paling lama dalam, waktu and no later than 30 days after the
30 hari sejak laporan pelanggaran violation report is received, it has been
diterima, sudah diputuskan untuk decided whether to forward it or not to
diteruskan atau tidak ke Whistleblowing the Whistleblowing System Committee
System Committee (WBSC). Perbuatan (WBSC). Reportable Acts:
Yang dapat Dilaporkan: a. No Corruption Crime;
a. Tidak Pidana Korupsi; 1) Bribery Corruption
1) Korupsi Suap Menyuap 2) Corruption Embezzlement
2) Korupsi Penggelapan Jabatan 3) Corruption Extortion
3) Korupsi Tindak Pemerasan 4) Gratification Corruption
4) Korupsi Gratifikasi 5) Conflict of Interest Corruption
5) Korupsi Benturan Kepentingan 6) Fraudulent Corruption
6) Korupsi Perbuatan Curang 7) State Financial Corruption
7) Korupsi Keuangan Negara
b. Kecurangan/Fraud; b. Cheating/Fraud;
c. Perbuatan melanggar hukum c. Unlawful acts include:
antara lain: 1) Use of violence against
1) Penggunaan kekerasan employees or leaders;
terhadap karyawan atau 2) Drug use;
pimpinan; 3) Harassment and/or decency;
2) Penggunaan narkoba; 4) Other criminal acts;
3) Pelecehan dan/atau 5) Mark-up.
kesusilaan;
4) Perbuatan kriminal lainnya;
5) Mark-up.
d. Pelanggaran Pedoman Etika d. Violation of the Company’s Code
Perusahaan (Code of Conduct) of Conduct or Violation of decency
atau Pelanggaran norma-norma norms in general. Violation of the
kesopanan pada umumnya. Company’s Code of Conduct or
Pelanggaran terhadap Pedoman Violation of decency norms will
Etika Perusahaan (Code of Conduct) be followed up by establishing an
atau Pelanggaran norma-norma Ethics Committee with a Decision
kesopanan ini akan ditindaklanjuti of the Board of Directors and/or
dengan pembentukan Komite Etik a Joint Decision of the Board of
dengan Keputusan Direksi dan/ Commissioners and the Board of
atau Keputusan Bersama Dewan Directors;
Komisaris dan Direksi; e. Other actions that can cause
e. Perbuatan lain yang dapat financial or non-financial losses
menimbulkan kerugian finansial to the Company or harm the
atau non-finansial terhadap Company’s interests, for example
Perusahaan atau merugikan the use of social media that is not
kepentingan Perusahaan, misalnya in accordance with the provisions.
penggunaan media sosial yang
tidak sesuai dengan ketentuan.
399
Page 403
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2. Klarifikasi 2. Clarification
a. Klarifikasi dilakukan oleh Komite a. The clarification is carried out by the
WBS yang apabila diperlukan WBS Committee which, if necessary,
melibatkan tim dari lintas fungsi; involves a cross-functional team;
b. Clarification of the WBS
b. Klarifikasi Pengadministrasi
Administrator with the Rapporteur
WBS dengan Pelapor sebelum
before being forwarded to the
diteruskan ke WBSC, dilakukan
WBSC, is carried out to obtain
untuk memperoleh informasi
information regarding the handling
mengenai penanganan kasus yang
of the reported case (preliminary
dilaporkannya (telaah awal apakah
review of whether it can be followed
dapat ditindaklanjuti atau tidak);
up or not);
c. Bila Pelapor adalah karyawan, c. If the Whistleblower is an employee,
maka Pengadministrasi WBS then the WBS Administrator is
wajib memberikan informasi required to provide information on
perkembangan penanganan hasil the progress of handling the results
Pelaporan Pelanggaran tersebut of the Reporting of Violations to
kepada Pelapor. Pemberian the Whistleblower. The provision
informasi ini dilakukan dengan of this information is carried out
mengingat asas kerahasiaan antara by bearing in mind the principle
Pelapor dengan Pengadministrasi of confidentiality between the
WBS, termasuk di dalamnya Whistleblower and the WBS
kerahasiaan terhadap apa yang Administrator, including the secrecy
terjadi pada Terlapor. Pembocoran of what happened to the Reported
sifat kerahasiaan ini oleh Pelapor Party. Disclosure of the nature of this
akan menghapuskan kewajiban confidentiality by the Rapporteur will
Perusahaan atas jaminan eliminate the Company’s obligation
kerahasiaan yang diberikan to guarantee confidentiality given
kepadanya dan dalam kasus to it and in certain cases can
tertentu dapat mengakibatkan result in loss of protection for the
hilangnya perlindungan kepada Whistleblower;
Pelapor; d. In the event that the Whistleblower
d. Dalam hal Pelapor adalah orang is an outsider (community) and is
luar (masyarakat) dan bukan not an employee of the Company,
karyawan Perusahaan, Kebijakan this Communication Policy with the
komunikasi dengan Pelapor ini Whistleblower can be provided.
dapat diberikan. Hal ini berlaku This applies if he is willing to sign
bila ia bersedia menandatangani a written agreement regarding the
kesepakatan tertulis tentang confidentiality of information that
kerahasiaan informasi baik he receives from the Company, or
yang ia terima dari Perusahaan, that is conveyed to the Company
maupun yang disampaikan kepada
Perusahaan
400
Page 404
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Investigasi 3. Investigation
Semua laporan mengenai pelanggaran All reports regarding violations will
akan dilakukan investigasi lebih lanjut, be subject to further investigation,
dengan tujuan untuk sedapat mungkin with the aim of gathering all available
mengumpulkan semua bukti yang ada, evidence as far as possible, so that
sehingga dapat ditarik kesimpulan conclusions can be drawn whether
apakah laporan pelanggaran tersebut the reports of violations are true
benar atau bahkan sebaliknya, atau or vice versa, or even insufficient
bahkan ditemukan tidak cukup bukti evidence is found to support follow-up.
untuk mendukung tindak lanjut. Investigations are carried out in terms
Investigasi dilakukan dalam hal: of:
a. The reported party is an employee
a. Terlapor adalah karyawan
or supporting organ of the Board
atau organ pendukung Dewan
of Commissioners, the investigation
Komisaris, investigasi dilakukan
is carried out by the WBSC,
oleh WBSC yaitu Internal Audit
namely Internal Audit c.q. Deputy
c.q. Deputi Pemeriksaan Investigasi
Investigation Examination and
dan Tindak Lanjut atau Investigasi
Follow-up or external Investigation
eksternal yang ditunjuk oleh Direksi;
appointed by the Board of Directors;
b. Terlapor adalah Direksi, Investigasi
b. The reported party is the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris
Directors, the investigation is carried
c.q. Komite audit atau investigasi
out by the Board of Commissioners
eksternal yang ditunjuk oleh Dewan
c.q. External audit or investigation
Komisaris;
committee appointed by the Board
c. Terlapor adalah Komisaris,
of Commissioners;
Investigasi merupakan kewenangan
c. The reported party is a
Pemegang Saham berdasarkan
Commissioner, Investigation is
laporan dari dewan komisaris
the authority of the Shareholders
yang menerima masukan dari
based on reports from the board
pengadministrasi WBS.
of commissioners who receive input
Independensi petugas investigasi from the WBS administrator.
sangat penting karena objektivitas The independence of the investigating
dan kewajaran serta keadilan dalam officers is very important because
memberikan penilaian hasil temuan objectivity and fairness and fairness in
akan menentukan kredibilitas assessing the findings will determine
pengelola WBS. Proses investigasi the credibility of the WBS manager.
harus bebas dari bias dan dilakukan The investigation process must be free
tidak tergantung dari siapa yang from bias and be carried out regardless
melaporkan atau siapapun terlapor. of who is reporting or who is being
Terlapor harus diberi kesempatan reported. The reported party must be
penuh untuk memberikan penjelasan given full opportunity to provide an
atas bukti-bukti yang ditemui, termasuk explanation of the evidence found,
pembelaan bila diperlukan. including a defense if necessary.
Pelaksana investigasi terdiri dari Komite Investigators consisting of the WBS
WBS, dalam melaksanakan tugasnya Committee, in carrying out their duties
dilarang melakukan intimidasi. are prohibited from intimidating.
Dalam hal kasus yang serius dan In the case of a serious and sensitive
sensitif, patut dipertimbangkan untuk case, it is worth considering using an
menggunakan investigator/ auditor independent external investigator/
eksternal yang independen dalam auditor to investigate the violation
melakukan investigasi laporan report.
pelanggaran tersebut.
401
Page 405
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pelaksana Investigasi terdiri dari Komite The Investigation Executor consists of
WBS; Pelaksana investigasi harus the WBS Committee; Investigators must
memiliki kriteria sebagai berikut : have the following criteria:
a. Mempunyai integritas yang tinggi; a. Have high integrity;
b. Mempunyai kemampuan untuk b. Have the ability to conduct an
melakukan investigasi; investigation;
c. Mempunyai kemampuan analisis c. Have high analytical skills;
yang tinggi; d. Ability to make sound judgments;
d. Kemampuan melakukan penilaian e. Objective;
dengan baik (sound judgement); f. Have good communication skills;
e. Objektif; g. Have good diplomacy skills.
f. Memiliki kemampuan kominukasi
yang baik;
g. Memiliki kemampuan diplomasi
yang baik.
Pelaksana Investigasi dalam melakukan Investigator in carrying out an
Investigasi: Investigation:
a. tidak diperkenankan melakukan a. intimidation is not permitted;
intimidasi; b. has the right to request information
b. berhak meminta informasi tentang about Investigation assignments
tugas dan materi Investigasi dari and materials from the WBS and
Pengadministrasi WBS dan WBSC; WBSC Administrators;
c. tidak berhak menerima informasi c. not entitled to receive information
identitas Pelapor; on the identity of the Whistleblower;
d. berkewajiban merahasiakan atas d. is obliged to keep confidential
segala informasi yang diperoleh all information obtained from the
dari Investigasi; Investigation;
Pelaksana Investigasi dalam waktu Investigators within a maximum period
paling lama 7 (tujuh) hari kerja of 7 (seven) working days after the
setelah pelaksanaan Investigasi harus implementation of the Investigation must
melaporkan secara rahasia dan segera report confidentially and immediately
kepada WBSC dengan tembusan to the WBSC with a copy to the WBS
kepada Pengadministrasi WBS. Untuk Administrator. To receive additional
menerima informasi tambahan, WBSC information, the WBSC may request
dapat meminta Pelaksana Investigasi the Investigative Executor to present the
untuk mempresentasikan hasil laporan results of the Investigation report at the
Investigasi di dalam rapat WBSC. WBSC meeting.
4. Penindakan 4. prosecution
a. Apabila berdasarkan investigasi a. If based on the investigation the
terlapor terbukti melakukan reported party is proven to have
pelanggaran, dilakukan committed a violation, disciplinary
penindakan hukuman disiplin action will be taken in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku di with the provisions in force in the
Perusahaan dan sesuai peraturan Company and in accordance with
perundangundangan yang berlaku; the applicable laws and regulations;
b. Apabila berdasarkan investigasi b. If based on the investigation the
terlapor tidak terbukti melakukan reported person is not proven to
pelanggaran, makan nama baik have committed a violation, then
dan seluruh haksnya dipulihkan; his good name and all his rights are
restored;
402
Page 406
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
c. Apabila berdasarkan investigasi c. If based on the investigation no
tidak ditemukan bukti-bukti dan evidence is found and indicates a
berindikasi laporan palsu atau false report or slander, specifically
fitnah, khusus pelapor internal the company’s internal reporter
perusahaan dapat dikenakan may be subject to disciplinary
hukuman disiplin sesuai ketentuan punishment in accordance with the
yang berlaku di Perusahaan dan provisions in force in the Company
sesuai peraturan perundang- and in accordance with the
undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
d. Penindakan dapat juga berupa d. Enforcement can also take the
pelaporan pidana kepada yang form of criminal reporting to the
berwajib atau gugatan perdata. authorities or civil lawsuits.
5. Laporan Akhir 5. Final report
a. Laporan akhir atas pelaporan a. The final report on reporting of
pelanggaran dibuat oleh WBSC violations made by the WBSC is sent
dikirimkan kepada Direktur to the Main Director and copied
Utama dan ditembuskan kepada to the WBS administrator, in this
pengadministrasi WBS dalam case the audit committee and the
hal ini komite audit dan oleh investigation team, the results are
tim investigasi hasil tersebut presented/reported to the Board
dipresentasikan/dilaporkan kepada of Commissioners, Directors and
Dewan Komisaris, Direksi dan informed to the Whistleblower;
diinformasikan kepada Pelapor; b. Repeated and systemic violations
b. Pelanggaran yang berulang dan are reported to the directors who
sistemik dilaporkan kepada direksi are responsible for the problems
yang bertanggung jawab atas reported and have the authority to
permasalahan yang dilaporkan make improvements;
dan mempunyai kewenangan untuk c. The results of the final report are
melakukan perbaikan; archived in an orderly manner as
c. Hasil laporan akhir diarsipkan documents and stored in a timely
dengan tertib sebagai dokumen manner in accordance with filing
dan disimpan dalam waktu sesuai regulations at the Company. If
dengan peraturan pengarsipan di the violation is forwarded to court
Perusahaan. Apabila pelanggaran proceedings, the document can be
tersebut diteruskan ke proses used as evidence.
pengadilan, dokumen tersebut
dapat dipergunakan sebagai
barang bukti.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Section Managing Complaints
WBS di Pos Indonesia saat ini dikelola oleh: WBS at Pos Indonesia is currently managed
1. Komite Audit Dewan Komisaris by:
sebagai Pengadministrasi WBS 1. The Audit Committee of the Board
yaitu sebagai pengelola pelaporan of Commissioners as the WBS
pelanggaran mulai dari penerimaan Administrator, namely as the manager
laporan pelanggaran sampai dengan of reporting violations from receiving
pembuatan laporan akhir penanganan reports of violations to preparing the
pengaduan dan penyimpanan final report on complaint handling and
dokumen; document storage;
403
Page 407
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
2. Komite Whistleblowing System (WBSC) 2. Whistleblowing System Committee
Komite WBS sebagai pelaksana WBS (WBSC) The WBS Committee as
yang terdiri dari Komite Pengarah WBS executor consists of a Steering
yang diketuai oleh Direktur Sumber Committee chaired by the Director of
Daya Manusia dan Umum dan Komite Human Resources and General Affairs
Pelaksana yang diketuai oleh Kepala and an Implementation Committee
Internal Audit. WBSC mempunyai hak chaired by the Head of Internal Audit.
dan kewajiban sebagai berikut: WBSC has the following rights and
obligations:
a. Hak WBSC adalah :
a. WBSC’s rights are:
1) Berhak meminta konfirmasi 1) Has the right to request
atas pelaporan Pelanggaran confirmation of the WBS
dari Pengadministrasi WBS; Administrative Reporting of
2) Berhak atas akses langsung Violations;
kepada Direksi dan Dewan 2) Entitled to direct access to the
Komisaris; Board of Directors and the
3) Meminta VP Hukum untuk Board of Commissioners;
melakukan perlindungan 3) Ask the VP of Law to provide
kepada Pelapor dan protection to the Complainant
keluarganya dan bantuan and his family and legal
hukum apabila diperlukan; assistance if needed;
4) Menghadiri rapat pleno 4) Attend a plenary meeting
yang diselenggarakan oleh organized by the WBS
Pengadministrasi WBS. Administrator
b. Kewajiban WBSC adalah : b. WBSC’s obligations are:
1) Receive Violation Reports from
1) Menerima Pelaporan
the WBS Administrator;
Pelanggaran dari
2) Follow up by examining
Pengadministrasi WBS;
reports received from WBS
2) Menindaklanjuti dengan
administrators;
melakukan pemeriksaan atas
3) Ask the VP of Law to provide
laporan yang diterima dari
protection and legal assistance
pengadministrasi WBS;
to the reporter and his family if
3) Meminta kepada VP Hukum
necessary;
untuk melakukan perlindungan
4) Presented the results of the
dan bantuan hukum kepada
follow-up of Whistleblowing to
pelapor dan keluarganya
the Board of Commissioners
apabila diperlukan;
c.q. Audit Committee if the
4) Mempresentasikan hasil tindak
Violation is committed by the
lanjut Pelaporan Pelanggaran
Main Director and/or the
kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioners, if the
c.q. Komite Audit apabila
Violation is committed by the
Pelanggaran dilakukan oleh
Director then the presentation
Direktur Utama dan/atau Dewan
of the follow-up results of the
Komisaris, apabila Pelanggaran
Whistleblowing to the Main
dilakukan oleh Direktur maka
Director;
presentasi hasil tindak lanjut
Pelaporan Pelanggaran kepada
Direktur Utama;
404
Page 408
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
5) Merekomendasikan kepada 5) Recommended to the President
Direktur Utama dan/atau Dewan Director and/or the Board of
Komisaris untuk melakukan Commissioners to take action
tindakan kepada Terlapor against the Reported Party which
yang oleh tim investigasi yang is stated by the investigation
terdiri dari fungsi dinyatakan team consisting of functions
cukup bukti telah melakukan to have sufficient evidence of
Pelanggaran agar diproses lebih having committed a Violation
lanjut sesuai dengan ketentuan; for further processing in
6) Setiap triwulan atau sesuai accordance with the provisions;
kebutuhan membuat laporan 6) Every quarter or as needed
kepada Direktur Utama make a report to the President
dan/atau Dewan Komisaris Director and/or the Board
c.q. Komite Audit sebagai of Commissioners c.q.
Pengadministrasi WBS atas Audit Committee as WBS
setiap laporan yang diterima Administrator for every
dari Pengadministrasi WBS; report received from WBS
7) Melakukan tugas lain yang Administrator;
diberikan oleh Dewan Komisaris 7) Carry out other tasks given by
atau Pengadministrasi WBS the Board of Commissioners
sesuai dengan ketentuan. or WBS Administrator in
accordance with the provisions.
Dalam hal anggota WBSC dalam posisi
In the event that the WBSC member is in
Terlapor maka:
the position of the Reported Party then:
a. Anggota yang bertalian harus a. The relevant member must
dinonaktifkan dari keanggotaan be deactivated from WBSC
WBSC selama tindak lanjut atas proses membership while the follow-up to
pelaporan berlangsung. the reporting process takes place.
b. Apabila laporan tersebut berdasarkan b. If the report is proven based on
hasil pemeriksaan dari auditor the results of an examination from
eksternal/internal dinyatakan terbukti, the external/internal auditors, the
anggota tersebut diberhentikan member is dismissed as a member
sebagai anggota WBSC; of the WBSC;
c. Apabila laporan tersebut tidak c. If the report is not proven to be
terbukti kebenarannya, maka anggota true, the member concerned will
yang bertalian dipulihkan kembali be reinstated as a member of the
keanggotaannya dalam WBSC. WBSC.
Dalam hal Komisaris atau Direksi berada In the event that the Commissioners or
pada posisi Terlapor, WBSC harus Directors are in the position of the Reported
membuat laporan kepada Komisaris c.q. Party, the WBSC must make a report to the
Komite Audit. Commissioner c.q. Audit Committee.
405
Page 409
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Pengaduan Complaint
Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat Throughout 2022 there were no
pengaduan yang masuk melalui WBS. complaints coming through the WBS. WBS
Laporan Administrasi Pengelolaan WBS telah Management Administration Report has
dibuat tiap triwulan dan dikirimkan kepada been prepared quarterly and sent to the
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Surat Pengadministrasi WBS nomor: 1. WBS Administration Letter number:
C.Pos.36547/KAD 100/KA/2022 C.Pos.36547/KAD 100/KA/2022
tanggal 25 April 2022 tentang Laporan dated 25 April 2022 concerning PT Pos
Pengelolaan Administrasi WBS PT Pos Indonesia (Persero) WBS Administration
Indonesia (Persero), Triwulan I Tahun 2022 Management Report, Quarter I of 2022
2. Surat Pengadministrasi WBS nomor: 2. WBS Administration Letter number:
C.Pos.73350/KAD 100/KA/2022 C.Pos.73350/KAD 100/KA/2022
tanggal 27 Juli 2022 tentang Laporan dated 27 July 2022 concerning PT Pos
Pengelolaan Administrasi WBS PT Pos Indonesia (Persero) WBS Administration
Indonesia (Persero), Triwulan II Tahun Management Report, Quarter II of
2022 2022
3. Surat Pengadministrasi WBS nomor:
3. WBS Administration Letter number:
C.Pos.109881/KAD 100/KA/2022
C.Pos.109881/KAD 100/KA/2022
tanggal 25 Oktober 2022 tentang
dated October 25, 2022 concerning
Laporan Pengelolaan Administrasi WBS
PT Pos Indonesia (Persero), Triwulan III PT Pos Indonesia (Persero) WBS
Tahun 2022 Administration Management Report,
4. Surat Pengadministrasi WBS nomor: Quarter III of 2022
C.Pos.128103/KAD 100/KA/2022 4. WBS Administration Letter number:
tanggal 2 Desember 2022 tentang C.Pos.128103/KAD 100/KA/2022
Laporan Pengelolaan Administrasi WBS dated December 2, 2022 concerning
PT Pos Indonesia (Persero), Triwulan IV PT Pos Indonesia (Persero) WBS
Tahun 2022 Administration Management Report,
Quarter IV of 2022
PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI GUIDELINES
Definisi Gratifikasi Definition of Gratification
Menurut penjelasan pasal 12B Undang- According to the elucidation of Article 12B
Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang of Law Number 20 of 2001 concerning
Perubahan atas Undang-Undang Nomor Amendments to Law Number 31 of 1999
concerning Eradication of Corruption
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Crimes. Gratification is a gift in a broad
Tindak Pidana Korupsi. Gratifikasi
sense, which includes giving money,
adalah pemberian dalam arti luas, yakni goods, discounts, commissions, interest-
meliputi pemberian uang, barang, rabat free loans, travel tickets, lodging facilities,
(discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tours, free medical treatment, and other
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, facilities. These gratuities are received
perjalanan wisata, pengobatan cuma- both domestically and abroad and which
cuma, dan fasilitas lainnya. Gratifikasi are carried out using electronic means or
tersebut baik yang diterima di dalam without electronic tools.
negeri maupun di luar negeri dan yang
dilakukan dengan menggunakan sarana
elektronik atau tanpa sarana elektronik.
406
Page 410
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Definisi di atas menunjukkan bahwa The definition above shows that gratification
gratifikasi sebenarnya bermakna sebagai is actually meaningful as a neutral gift. The
pemberian yang bersifat netral. Berikut ini following are the differences between gifts,
perbedaan hadiah, gratifikasi, gratifikasi gratuities, illegal gratuities and bribes:
illegal, dan suap:
Hadiah Pemberian yang wajar, dilakukan karena hubungan baik san
sama sekali tidak terikan dengan jabatan.
Pemberian dalam arti luas kepada Pegawai Negeri/
Gratifikasi
Penyelenggara Negara
Pemberian yang berhubungan dengan jabatan dan
Gratifikasi Ilegal
berlawanan dengan kewajiban/tugas pihak penerima
Suap Sifatnya transaksional atau adanya kesepakatan pihak
pemberi dan penerima
Disarikan dari pendapat Prof. Dr. Topo Santoso. S.H., S.H., H.H (Guru Besar Hukum Pidana FH Universitas Indonesia)
Regulasi Gratifikasi Gratification Regulations
Gratifikasi merupakan salah satu jenis Gratification is a new type of corruption
tindak pidana korupsi baru yang diatur regulated in Article 12B and Article 12C
dalam Pasal 12B dan Pasal 12C Undang- of Law Number 31 of 1999 concerning
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Eradication of Corruption jo. Law Number
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi 20 of 2001 concerning Amendments
jo. Undang-Undang Nomor 20 Tahun to Law Number 31 of 1999 concerning
2001 tentang Perubahan atas Undang- Eradication of Corruption Crimes. The
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang following articles regulate gratuities:
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Berikut pasal yang mengatur tentang
gratifikasi:
a. Pasal 12B a. Article 12B
(1) Setiap gratifikasi kepada pegawai (1) Any gratification to a civil servant or
negeri atau penyelenggara negara state administrator is considered a
dianggap pemberian suap, apabila bribe, if it is related to his position
berhubungan dengan jabatannya and is contrary to his obligations or
dan yang berlawanan dengan duties, with the following conditions:
kewajiban atau tugasnya, dengan a) with a value of Rp.
ketentuan sebagai berikut: 10,000,000.00 (ten million
a) yang nilainya Rp10.000.000,00 rupiah) or more, proof that the
(sepuluh juta rupiah) atau lebih, gratuity is not a bribe is carried
pembuktian bahwa gratifikasi out by the recipient of the
tersebut bukan merupakan gratuity;
suap dilakukan oleh penerima
gratifikasi;
407
Page 411
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
b) yang nilainya kurang dari b) whose value is less than Rp.
Rp10.000.000,00 (sepuluh 10,000,000.00 (ten million
juta rupiah), pembuktian rupiah), evidence that the
bahwa gratifikasi tersebut suap gratuity is a bribe committed by
dilakukan oleh penuntut umum. the public prosecutor.
(2) Pidana bagi pegawai negeri (2) Criminal punishment for civil
atau penyelenggara negara servants or state administrators as
sebagaimana dimaksud dalam referred to in paragraph (1) is life
ayat (1) adalah pidana penjara imprisonment or imprisonment
seumur hidup atau pidana penjara for a minimum of 4 (four) years
paling singkat 4 (empat) tahun dan and a maximum of 20 (twenty)
paling lama 20 (dua puluh) tahun, years, and a minimum fine of Rp.
dan pidana denda paling sedikit 200,000,000.00 (two hundred
Rp 200.000.000,00 (dua ratus million rupiah) and a maximum of
juta rupiah) dan paling banyak Rp. Rp. 1,000,000,000.00 (one billion
1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah).
rupiah).
b. Pasal 12C b. Article 12C
(1) Ketentuan sebagaimana dimaksud (1) The provisions referred to in Article
dalam Pasal 12 B ayat (1) tidak 12B paragraph (1) do not apply
berlaku, jika penerima melaporkan if the recipient reports the gratuity
gratifikasi yang diterimanya kepada he has received to the Corruption
Komisi Pemberantasan Tindak Eradication Commission.
Pidana Korupsi.
(2) Penyampaian laporan sebagaimana (2) Submission of the report as referred
dimaksud dalam ayat (1) wajib to in paragraph (1) must be carried
dilakukan oleh penerima gratifikasi out by the gratuity recipient no later
paling lambat 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) working days from
hari kerja terhitng sejak tanggal the date the gratuity is received
gratifikasi tersebut diterima
(3) Komisi Pemberantasan Tindak (3) The Corruption Eradication
Pidana Korupsi dalam waktu paling Commission within a period of no
lambat 30 (tiga puluh) hari kerja later than 30 (thirty) working days
sejak tanggal menerima laporan from the date of receiving the report
wajib menetapkan gratifikasi dapat must determine whether gratuities
menjadi milik penerima atau milik belong to the recipient or to the
negara. state.
(4) Ketentuan mengenai tata (4) Provisions regarding procedures for
cara penyampaian laporan submitting reports as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam paragraph (2) and determination
ayat (2) dan penentuan status of gratuity status as referred to in
gratifikasi sebagaimana dimaksud paragraph
dalam ayat
408
Page 412
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Jenis-jenis Gratifikasi Types of Gratification
a. Gratifikasi yang Wajib Dilaporkan a. Gratification that Must Be Reported
(1) Terkait dengan pemberian (1) Related to the provision of services
layanan pada masyarakat diluar to the public outside of legal
penerimaan yang sah; receipts;
(2) Terkait dengan tugas dalam proses (2) Related to tasks in the process of
penyusunan anggaran diluar preparing the budget outside of
penerimaan yang sah; legitimate revenue;
(3) Terkait dengan tugas dalam proses (3) Related to tasks in the inspection,
pemeriksaan, audit, monitoring audit, monitoring and evaluation
dan evaluasi diluar penerimaan process outside of legal acceptance;
yang sah;
(4) Terkait dengan pelaksanaan (4) Related to the implementation
perjalanan dinas diluar penerimaan of official travel outside of legal/
yang sah/resmi dari instansi; official acceptance from agencies;
(5) Dalam proses penerimaan/ (5) In the process of recruitment/
promosi/mutasi pegawai; promotion/transfer of employees;
(6) Dalam proses komunikasi, (6) In the process of communication,
negosiasi dan pelaksanaan negotiation and implementation of
kegiatan dengan pihak lain terkait activities with other parties related
dengan pelaksanaan tugas dan to the implementation of their duties
kewenangannya; and authorities;
(7) Sebagai akibat dari perjanjian (7) As a result of cooperation
kerjasama/kontrak/kesepakatan agreements/contracts/agreements
dengan pihak lain; with other parties;
(8) Sebagai ungkapan terima kasih (8) As an expression of gratitude before,
sebelum, selama atau setelah during or after the procurement
proses pengadaan barang dan process of goods and services;
jasa;
(9) Merupakan hadiah atau souvenir (9) Is a gift or souvenir for employees/
bagi pegawai/pengawas/tamu supervisors/guests during official
selama kunjungan dinas; visits;
(10) Merupakan fasilitas hiburan, (10) Is entertainment facilities, tourist
fasilitas wisata, voucher oleh facilities, vouchers by officials/
pejabat/pegawai dalam kegiatan employees in activities related to
yang terkait dengan pelaksanaan the implementation of their duties
tugas dan kewajibannya dengan and obligations with gratification
pemberi gratifikasi yang tidak givers that are not relevant to the
relevan dengan penugasan yang assignment received;
diterima;
(11) Dalam rangka mempengaruhi (11) In order to influence policies/
kebijakan/keputusan /perlakuan decisions/treatment of authorities;
pemangku kewenangan;
(12) Dalam pelaksanaan pekerjaan (12) In carrying out work related
yang terkait dengan jabatan dan to position and contrary to the
bertentangan dengan kewajiban/ obligations/duties of officials/
tugas pejabat/pegawai; employees;
409
Page 413
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
b. Gratifikasi yang Tidak Wajib Dilaporkan b. Gratification that is not
Tidak semua gratifikasi tidak boleh Mandatory to be Reported
diterima/wajib dilaporkan kepada Not all gratuities may not be accepted/
KPK. Mengingat begitu luasnya ruang must be reported to the KPK. Given that
lingkup gratifikasi, perlu juga diuraikan the scope of gratification is so broad, it
bentuk-bentuk gratifikasi di luar yang is also necessary to describe forms of
wajib dilaporkan. Karena secara gratification other than those that must
prinsip terdapat begitu banyak bentuk be reported. Because in principle there
pemberian yang sesungguhnya tidak are so many forms of gifts that are not
terkait sama sekali dengan jabatan dan related to position at all and are not
tidak berlawanan dengan kewajiban contrary to their obligations or duties,
atau tugasnya, sehingga gratifikasi so that gratuities are not required
tersebut tidak wajib dilaporkan. to be reported. There are 4 (four)
Terdapat 4 (empat) karakteristik characteristics of gratuities that may be
gratifikasi yang boleh diterima yaitu: accepted, namely:
(1) Berlaku umum, yaitu suatu kondisi (1) Generally accepted, namely a
pemberian yang diberlakukan condition of giving that is applied
sama dalam hal jenis, bentuk, equally in terms of type, form,
persyaratan atau nilai, untuk semua requirements or value, for all
peserta dan memenuhi prinsip participants and fulfills the principle
kewajaran atau kepatutan; of fairness or decency;
(2) Does not conflict with the applicable
(2) Tidak bertentangan dengan
laws and regulations;
peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
(3) Dipandang sebagai wujud ekspresi, (3) Viewed as a form of expression,
keramah-tamahan, penghormatan hospitality, respect in social relations
dalam hubungan social antar between people within reasonable
sesama dalam batasan nilai yang limits of value; or,
wajar; atau,
(4) Merupakan bentuk pemberian yang (4) Is a form of gift that is in the realm
berada dalam ranah adat istiadat, of customs, habits, and norms that
kebiasaan, dan norma yang hidup live in society within the limits of
di masyarakat dalam batasan nilai reasonable value.
yang wajar.
Berdasarkan Pasal 2 ayat (3) Peraturan Based on Article 2 paragraph (3)
Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor Corruption Eradication Commission
2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Regulation Number 2 of 2019
Gratifikasi, terdapat 17 (tujuh belas) concerning Gratification Reporting,
jenis gratifikasi yang dikecualikan/tidak there are 17 (seventeen) types of
wajib dilaporkan, yaitu: gratification that are exempt/not
(1) Pemberian dalam keluarga yaitu required to be reported, namely:
kakek/nenek, bapak/ibu/mertua, (1) Giving in the family, namely
suami/istri, anak/menantu, anak grandparents, father/mother/in-
angkat/wali yang sah, cucu, law, husband/wife, children/in-law,
besan, paman/bibi, kakak/adik/ adopted children/legal guardians,
ipar, sepupu dan keponakan, grandchildren, in-laws, uncles/
sepanjang tidak terdapat konflik aunts, brothers/sisters/brothers-in-
kepentingan; law, cousins and nephews, as long
as there is no conflict of interest;
410
Page 414
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
(2) Keuntungan atau bunga dari (2) Gains or interest from placement
penempatan dana, investasi atau of funds, investments or private
kepemilikan saham pribadi yang shareholdings that are generally
berlaku umum; accepted;
(3) Manfaat dari koperasi, organisasi (3) Benefits from cooperatives,
kepegawaian atau organisasi yang employee organizations or
sejenis berdasarkan keanggotaan, similar organizations based on
yang berlaku umum; membership, which are generally
(4) Perangkat atau perlengkapan accepted;
yang diberikan kepada peserta (4) Devices or equipment given to
dalam kegiatan kedinasan seperti participants in official activities
seminar, workshop, konferensi, such as seminars, workshops,
pelatihan, atau kegiatan sejenis, conferences, training, or similar
yang berlaku umum; activities, which are generally
(5) Hadiah tidak dalam bentuk uang accepted;
atau alat tukar lainnya, yang (5) Prizes are not in the form of money
dimaksudkan sebagai alat promosi or other means of exchange, which
atau sosialisasi yang menggunakan are intended as promotional or
logo atau pesan sosialisasi, socialization tools that use logos
sepanjang tidak memiliki konflik or socialization messages, as long
kepentingan dan berlaku umum; as they do not have a conflict of
(6) Hadiah, apresiasi atau interest and are generally accepted;
penghargaan dari kejuaraan, (6) Prizes, awards or awards from
perlombaan atau kompetisi yang championships, competitions or
diikuti dengan biaya sendiri dan competitions that are participated
tidak terkait dengan kedinasan; in at their own expense and are not
(7) Penghargaan baik berupa uang related to official work;
atau barang yang ada kaitannya (7) Awards in the form of money
dengan peningkatan prestasi kerja or goods that are related to the
yang diberikan oleh pemerintah increase in work performance given
sesuai dengan peraturan by the government in accordance
perundang-undangan yang with the applicable laws and
berlaku; regulations;
(8) Hadiah langsung/undian, diskon/ (8) Direct prizes/draws, discounts/
rabat, voucher, point rewards, atau rebates, vouchers, point rewards,
suvenir yang berlaku umum dan or souvenirs that are generally
tidak terkait kedinasan; applicable and not related to work;
(9) Kompensasi atau honor atas (9) Compensation or honorarium for
profesi diluar kegiatan kedinasan professions outside official activities
yang tidak terkait dengan that are not related to duties and
tugasdan kewajiban, sepanjang obligations, as long as there is
tidak terdapat konflik kepentingan no conflict of interest and does
dan tidak melanggar peraturan/ not violate the regulations/code
kode etik pegawai/pejabat yang of ethics of the employee/official
bersangkutan; concerned;
(10)Kompensasi yang diterima (10) Compensation received related
terkait kegiatan kedinasan to official activities such as
seperti honorarium, transportasi, honorarium, transportation,
akomodasi dan pembiayaan yang accommodation and financing that
telah ditetapkan dalam standar has been stipulated in the applicable
biaya yang berlaku di instansi fee standards at the Gratification
penerima Gratifikasi sepanjang recipient agency as long as there
411
Page 415
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
tidak terdapat pembiayaan ganda, is no double financing, there is no
tidak terdapat konflik benturan conflict of interest, and does not
kepentingan, dan tidak melanggar violate the provisions in force at the
ketentuan yang berlaku di instansi receiving institution;
penerima;
(11)Karangan bunga sebagai ucapan (11) Bouquets as greetings given
yang diberikan dalam acara at events such as engagement,
seperti pertunangan, pernikahan, marriage, birth, death, aqiqah,
kelahiran, kematian, akikah, baptism, circumcision, tooth
baptis, khitanan, potong gigi, atau cutting, or other traditional/religious
upacara adat/agama lainnya, ceremonies, farewell, retirement,
pisah sambut, pensiun, promosi promotion;
jabatan;
(12)Pemberian terkait dengan (12) Gifts related to engagements,
pertunangan, pernikahan, weddings, births, aqiqah, baptisms,
kelahiran, akikah, baptis, khitanan, circumcisions, tooth extractions,
potong gigi, atau upacara adat/ or other traditional/religious
agama lainnya dengan batasan ceremonies with a limit value of Rp.
nilai sebesar Rp 1.000.000,00 1,000,000.00 (one million rupiah)
(satu juta rupiah) setiap pemberi; per giver;
(13)Pemberian terkait dengan musibah (13) Giving related to calamities
atau bencana yang dialami oleh diri or disasters experienced by the
penerima Gratifikasi, suami, istri, recipient of Gratification, husband,
anak, bapak, ibu, mertua, dan/ wife, children, father, mother, in-
atau menantu penerima Gratifikasi laws, and/or son-in-law of the
sepanjang tidak terdapat konflik recipient of Gratification as long as
kepentingan, dan memenuhi there is no conflict of interest, and
kewajaran atau kepatutan; complies with fairness or decency;
(14)Pemberian sesama rekan kerja (14) Giving to co-workers in the context
dalam rangka pisah sambut, of farewell, retirement, transfer
pensiun, mutasi jabatan, atau ulang of position, or birthdays that are
tahun yang tidak dalam bentuk not in the form of money or other
uang atau alat tukar lainnya paling means of exchange for a maximum
banyak senilai Rp300.000,00 (tiga of Rp. 300,000.00 (three hundred
ratus ribu rupiah) setiap pemberian thousand rupiah) per gift per person,
per orang, dengan total pemberian with a total gift not exceeding Rp.
tidak melebihi Rp1.000.000,00 1,000,000.00 (one million rupiah)
(satu juta rupiah) dalam 1 (satu) in 1 (one) year from the same giver,
tahun dari pemberi yang sama, as long as there is no conflict of
sepanjang tidak terdapat konflik interest;
kepentingan;
(15)Pemberian sesama rekan kerja (15) Giving to coworkers that are not in
yang tidak dalam bentuk uang the form of money or other means of
atau alat tukar lainnya, dan tidak exchange, and not related to work
terkait kedinasan paling banyak at a maximum of Rp. 200,000.00
senilai Rp200.000,00 (dua ratus (two hundred thousand rupiah) per
ribu rupiah) setiap pemberian per gift per person, with a total gift not
orang, dengan total pemberian exceeding Rp. 1,000,000.00 (one
tidak melebihi Rp 1.000.000,00 million rupiah) in 1 (one) year from
(satu juta rupiah) dalam 1 (satu) the same donor;
tahun dari pemberi yang sama;
412
Page 416
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
(16)Pemberian berupa hidangan atau (16) Giving in the form of dishes
sajian yang berlaku umum; dan or servings that are generally
(17)Pemberian cendera mata/ accepted; And
plakat kepada instansi dalam (17) Provision of souvenirs/plaques
rangka hubungan kedinasan to agencies in the framework of
dan kenegaraan, baik di dalam official and state relations, both
negeri maupun luar negeri domestically and abroad as long as
sepanjang tidak diberikan untuk they are not given to individual civil
individu pegawai negeri atau servants or state administrators.
penyelenggara negara.
Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting
Gratifikasi yang dianggap suap yaitu Gratuities that are considered bribes,
gratifikasi yang diberikan dari pihak yang namely gratuities given from parties who
memiliki potensi benturan kepentingan have a potential conflict of interest with civil
dengan Pegawai Negeri/Penyelenggara servants/state administrators and such gifts
Negara dan pemberian tersebut dilarang are prohibited by applicable regulations,
oleh aturan yang berlaku, merupakan jenis are types of gratuities that must be rejected
gratifikasi yang harus ditolak oleh setiap by every civil servant/state administrator.
pegawai negeri/penyelenggara negara. If the gratification recipient receives the
Jika penerima gratifikasi menerima gratification and reports it to the Corruption
gratifikasi dan melaporkan kepada KPK Eradication Commission no later than 30
paling lama 30 (tiga puluh) hari kerja sejak (thirty) working days after the gratification
gratifikasi diterima, maka Pegawai Negeri/ is received, then the Civil Servant/State
Penyelenggara Negara dibebaskan dari Organizer is exempt from the penalty of
ancaman pidana gratifikasi. gratification.
Setidaknya terdapat 2 (dua) sikap There are at least 2 (two) attitudes that
yang dapat dilakukan apabila seorang can be taken when a Civil Servant/State
Pegawai Negeri/ Penyelenggara Negara Organizer is faced with an incident of
berhadapan dengan peristiwa pemberian giving gratuities, namely:
gratifikasi, yaitu: a. Reject it at the first opportunity, then
a. Tolak pada kesempatan pertama, lalu report it to the KPK
laporkan kepada KPK b. Accept it and report it to the KPK
b. Terima lalu laporkan kepada KPK Exceptional conditions where gratuity
Kondisi pengecualian dimana gratifikasi cannot be refused at the first opportunity,
tidak bisa ditolak di kesempatan as follows:
pertama, sebagai berikut: 1) Gratuities are not received directly;
1) Gratifikasi tidak diterima secara 2) The gratification giver is not known;
langsung; 3) The recipient is unsure of the
2) Tidak diketahuinya pemberi qualifications of the gratuity
gratifikasi; received.
3) Penerima ragu dengan kualifikasi 4) There are certain conditions that
gratifikasi yang diterima. cannot be refused, such as: it can
4) Adanya kondisi tertentu yang tidak damage the good relations of the
mungkin ditolak, seperti: dapat institution, endanger yourself/the
mengakibatkan rusaknya hubungan recipient’s career/there are other
baik institusi, membahayakan threats.
diri sendiri/karier penerima/ada
ancaman lain.
413
Page 417
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
Dalam hal gratifikasi yang memenuhi In the case of gratuities that meet the four
empat kondisi pengecualian di atas, exceptional conditions above, other gratuity
Penerimaan gratifikasi lainnya agar receipts must be reported directly to the KPK
dilaporkan langsung kepada KPK melalui through the “Gratification Online (GOL)”
Aplikasi “Gratifikasi Online (GOL)” application which can be downloaded on
yang dapat diunduh pada smartphone smartphones, both Android and iOS. At the
baik Android maupun iOS. Pada saat time of reporting, copied to email upg@
pelaporan, ditembuskan ke email upg@ posindonesia.co.id
posindonesia.co.id
Lapor gratifikasi membawa manfaat, di Reporting gratuities brings benefits,
antaranya adalah: including:
• Melepaskan ancaman hukuman • Release the threat of punishment
terhadap penerima against the recipient
• Memutus konflik kepentingan • Resolve conflicts of interest
• Sebagai cerminan integritas individu • As a reflection of individual integrity
Perlindungan Pelapor Gratifikasi Protection of Gratification Reporters
Pelapor gratifikasi mempunyai hak untuk The gratification reporter has the right to be
diberikan perlindungan secara hukum. given legal protection. According to Article
Menurut Pasal 15 Undang-Undang Nomor 15 of Law Number 19 of 2019 concerning
19 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua the Second Amendment to Law Number
atas Undang-Undang Nomor 30 Tahun 30 of 2002 concerning the Corruption
2002 tentang Komisi Pemberantasan Eradication Commission, the KPK is
Tindak Pidana Korupsi, KPK wajib obliged to provide protection to Witnesses
memberikan perlindungan terhadap Saksi or Reporters who have submitted reports
atau Pelapor yang telah menyampaikan or provided information regarding the
laporan atau memberikan keterangan occurrence of criminal acts of corruption in
mengenai terjadinya tindak pidana korupsi accordance with legislation.
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
Penerima Gratifikasi yang beritikad Gratification recipients who have good faith
baik untuk melaporkan penerimaan to report receiving gratuities are entitled
gratifikasinya berhak untuk memperoleh to protection. The protection referred to
perlindungan. Adapun perlindungan is explained in Article 30 of Corruption
yang dimaksud dijelaskan pada Pasal 30 Eradication Commission Regulation
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Number 2 of 2019 concerning Reporting
Nomor 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan of Gratification as follows:
Gratifikasi sebagai berikut: a. Confidentiality of the Whistleblower’s
a. Kerahasiaan identitas Pelapor dalam identity if necessary; And
hal diperlukan; dan b. Protection of personal, family and
b. Perlindungan atas keamanan pribadi, property security related to the
keluarga, dan harta benda berkaitan Gratification report.
dengan laporan Gratifikasi.
414
Page 418
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pengendalian Gratifikasi Gratification Control
Pengendalian gratifikasi adalah bagian Gratification control is part of efforts
dari upaya pembangunan suatu to develop a corruption prevention
sistem pencegahan korupsi. Sistem system. This system aims to control the
ini bertujuan untuk mengendalikan acceptance of gratification in a transparent
penerimaan gratifikasi secara transparan and accountable manner through a
dan akuntabel melalui serangkaian series of activities that involve the active
kegiatan yang melibatkan partisipasi aktif participation of government agencies, the
badan pemerintahan, dunia usaha dan business world and the public to establish
masyarakat untuk membentuk lingkungan an environment for gratification control.
pengendalian gratifikasi. Gratification Control Commitment is one
Komitmen Pengendalian Gratifikasi of the stages of implementing gratuity
merupakan salah satu tahapan penerapan control. One proof of Pos Indonesia’s
pengendalian gratifikasi. Salah satu bukti commitment to gratification control is the
komitmen Pos Indonesia terhadap adanya issuance of the Joint Decree of the Board
pengendalian gratifikasi yaitu dengan of Commissioners and Directors of PT
dibuatnya Keputusan Bersama Dewan Pos Indonesia (Persero) Number: 448/
Komisaris dan Direksi PT Pos Indonesia DEKOM/1221 and Number KD.127/
(Persero) Nomor: 448/DEKOM/1221 DIRUT/1221 concerning Guidelines for
dan Nomor KD.127/DIRUT/1221 tentang Gratification Control at PT Pos Indonesia
Pedoman Pengendalian Gratifikasi di ( Persero). This guideline is conveyed to all
PT Pos Indonesia (Persero). Pedoman levels of officials and employees, partners
ini disampaikan kepada seluruh jajaran and other stakeholders.
pejabat dan pegawai, rekanan serta para
pemangku kepentingan lainnya.
Komitmen Pengendalian Gratifikasi yang Gratification Control Commitments that
harus dimiliki semua stakeholders Pos all Pos Indonesia stakeholders must have
Indonesia antara lain: include:
a. Tidak menawarkan atau memberikan a. Not offering or giving bribes, gratuities
suap, gratifikasi atau uang pelicin or facilitation payments in any form
dalam bentuk apapun kepada lembaga to state/government institutions,
negara/pemerintah, perseorangan individuals or institutions, domestic or
atau kelembagaan, perusahaan foreign companies;
domestic atau asing; b. Not receiving gratuities that are
b. Tidak menerima gratifikasi yang considered bribes in any form related
dianggap suap dalam bentuk apapun to the implementation of its main duties
terkait dengan pelaksanaan tugas and functions;
pokok dan fungsinya; c. Implement and carry out the gratification
c. Menerapkan dan melaksanakan fungsi control function, including through the
pengendalian gratifikasi, termasuk establishment of a Gratification Control
melalui pembentukan Unit Pengendali Unit (UPG);
Gratifikasi (UPG); d. Providing the necessary resources in
d. Menyediakan sumber daya yang the implementation of gratuity control;
diperlukan dalam pelaksanaan Maintain the confidentiality of the
pengendalian gratifikasi; reporter’s data and provide protection
e. Menjaga kerahasiaan data pelapor guarantees for the gratuity reporter;
dan memberikan jaminan perlindungan e. Maintain the confidentiality of the
bagi pelapor gratifikasi; reporter’s data and provide protection
f. Mengupayakan pencegahan korupsi guarantees for the gratuity reporter;
dan/atau gratifikasi yang dianggap f. Strive to prevent corruption and/or
suap. gratuities that are considered bribes.
415
Page 419
1 2 3 4 5 6
Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION DIVERSITY OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang saham utama Pos Indonesia The main shareholder of Pos Indonesia,
yaitu Pemerintah Republik Indonesia yang namely the Government of the Republic
diwakili oleh Kementerian Badan Usaha of Indonesia represented by the Ministry
Milik Negara (BUMN) memastikan bahwa of State-Owned Enterprises (BUMN),
proses pemilihan dan pengangkatan ensures that the process of selecting and
appointing the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PT Pos Indonesia
of PT Pos Indonesia (Persero) has met the
(Persero) telah memenuhi persyaratan
stipulated requirements and is free from
yang ditetapkan dan bebas dari praktek discriminatory practices, is open, and
diskriminatif, terbuka, dan menjaga maintains diversity. the composition of the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners is in accordance
sesuai dengan kebutuhan PT Pos Indonesia with the needs of PT Pos Indonesia (Persero).
(Persero). Dewan Komisaris yang dipilih The Board of Commissioners selected are
adalah yang memenuhi syarat baik itu those who meet the requirements based
berdasarkan integritas, kompetensi dan on the integrity, competence and expertise
keahlian yang dibutuhkan oleh PT Pos required by PT Pos Indonesia (Persero). The
Indonesia (Persero). Berikut Keberagaman following is the diversity of the composition
komposisi Direksi Berdasarkan pendidikan, of the Board of Directors based on
usia, jenis kelamin , dan keahliannya : education, age, gender and expertise:
Tingkat Latar Belakang Kecakapan &
No. Nama Jabatan Gender Usia
Pendidikan Keahlian
1. Rhenald Kasali Komisaris Utama Pria 62 Tahun Doktor Ekonomi dan Bisnis
2. Condro Kirono Komisaris Independen Pria 61 Tahun Magister Manajemen SDM, Hukum
3. Maninga Dayan Situmorang Komisaris Independen Pria 54 Tahun Sarjana Ekonomi Akuntansi
4. Addin Jauharudin Komisaris Independen Pria 42 tahun Magister Ekonomi Manajemen
5. Chalimah Pujihastuti Komisaris Wanita 54 Tahun Magister Akuntansi, Keuangan
6. Guntur Iman Nefianto Komisaris Pria 59 Tahun Magister Akuntansi, Keuangan, Hukum Bisnis
7. Gunawan Hutagalung Komisaris Pria 47 Tahun Magister Teknik Informatika
416
Page 420
Laporan Tahunan
Annual Report 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai perwujudan dari prinsip GCG dan
penghargaan terhadap hak asasi manusia As an embodiment of GCG principles and
dalam pemilihan dan pengangkatan respect for human rights in the selection and
Direksi, Pemegang Saham Pos Indonesia appointment of Directors, Pos Indonesia
berusaha semaksimal mungkin untuk selalu Shareholders try their best to always be open
and non-discriminatory. The appointed
terbuka dan tidak diskriminatif. Direksi
directors have gone through a selection
yang diangkat telah melalui proses seleksi
process according to their position and
sesuai dengan jabatan dan keahliannya, expertise, so that they are certain to have
sehingga dipastikan memiliki integritas, good integrity, ability and competence
kemampuan dan kompetensi yang baik in leading PT Pos Indonesia (Persero)
dalam memimpin PT Pos Indonesia to become a winner in their industry.
(Persero) menjadi pemenang di industrinya. The following is the diversity of the
Berikut Keberagaman komposisi Direksi composition of the Board of Directors
Berdasarkan pendidikan, usia, jenis based on education, age, gender and
kelamin , dan keahliannya : expertise:
Tingkat Latar Belakang
No. Nama Jabatan Gender Usia
Pendidikan Kecakapan & Keahlian
1. Faizal Rochmad Djoemadi Direktur Utama Pria 55 Tahun Doktor Telekomunikasi
Direktur Keuangan dan Manajemen
2. Endy Pattia Rahmadi Abdurrahman Pria 59 Tahun Magister Keuangan
Risiko
Direktur Human Capital Kepemimpinan dan Human
3. Tonggo Marbun Pria 52 Tahun Magister
Management Capital
4. Hariadi Direktur Operasi dan Digital Service Pria 43 tahun Magister Logistik
Administrasi dan Mana-
5. Haris Direktur Bisnis Jasa Keuangan Pria 55 Tahun Magister
jemen
6. Siti Choiriana Direktur Bisnis Kurir dan Logistik Wanita 51 Tahun Magister Manajemen Teknologi
Direktur Business Development dan
7. Prasabri Pesti Pria 51 Tahun Doktor Manajemen
Portfolio Management
417
Page 421
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
418
Social and Environmental Responsibility
Page 422
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
6
419
Page 423
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RE-
LINGKUNGAN SPONSIBILITY
Keberadaan PT Pos Indonesia (Persero) The existence of PT Pos Indonesia (Perse-
dirasakan semakin penting sebagai pelopor ro) is felt to be increasingly important as a
dan perintis dalam sektor usaha yang saat pioneer and pioneer in the business sector
ini banyak diminati oleh pihak swasta which is currently in great demand by the
selain juga merupakan salah satu sumber private sector as well as being a significant
penerimaan Negara yang siginfikan dalam source of state revenue in the form of vari-
bentuk berbagai jenis pajak, deviden. ous types of taxes and dividends. As a busi-
Sebagai institusi bisnis PT Pos Indonesia ness institution, PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero)dituntut untuk dapat menghasilkan is required to be able to generate profits
laba sebagaimana layaknya perusahanan- as befits other business companies. But on
perusahaan bisnis lainnya. Namun di sisi the other hand, at the same time PT Pos
lain, pada saat yang bersamaan PT Pos Indonesia (Persero) is required to function
Indonesia (Persero) dituntut untuk berfungsi as a national development tool and act as
sebagai alat pembangunan nasional dan a social (public) institution. This social role
berperan sebagai institusi sosial (public). implies not only ownership and control by
Peran sosial ini mengisyaratkan bukan the public but also describes the concept
saja pemilikan dan pengawasannya oleh of public purpose (the target is the com-
publik tetapi juga menggambarkan konsep munity) and public interest (its orientation
mengenai public purpose (sasarannya to the interests of the community). Thus it
adalah masyarakat) dan public interest is realized that the position of PT Pos Indo-
(orientasinya pada kepentingan nesia (Persero) is like having two sides of a
masyarakat). Dengan demikian disadari coin. On the one hand it acts as a business
bahwa posisi PT Pos Indonesia (Persero) ini institution and on the other hand it acts as
ibarat memiliki dua sisi mata uang. Di satu a social institution because it is a tool of
sisi berperan sebagai institusi binis dan sisi the State.
lainnya berperan sebagai institusi sosial
karena merupakan alat Negara.
In carrying out business activities, the com-
Dalam melakukan kegiatan usaha
pany is not solely oriented towards eco-
perusahaan tidak semata-mata hanya
nomic aspects in the form of earning in-
berorientasi pada aspek ekonomi berupa
come and earning profits, but also must
peraihan pendapatan dan peraihan laba
pay attention to other matters that will have
namun juga harus tetap memperhatikan
an impact on the social and environment
hal-hal lain yang akan dan berdampak
that is generated where the company’s
pada sosial dan lingkungan yang di
business is located. Another thing is that
timbulkan dimana usaha perusahaan
in the company’s business activities it must
berada. Hal lain bahwa dalam kegiatan
also pay attention to the factors of sustain-
usaha perusahaan harus memperhatikan
able company business development where
juga faktor pembangunan usaha
the company must be able to guarantee
perusahaan yang berkelanjutan di mana
that the company’s business activities are
perusahaan harus mampu menjamin
healthy and dynamic and care about the
kegiatan usaha perusahaan yang sehat dan
environment and make a real contribution
dinamis serta peduli dengan lingkungan
to the improvement and development of
serta memberikan kontribusi nyata bagi
the national economy which can be proven
peningkatan dan pembangunan ekonomi
by the better the level of quality of life of
nasional yang bisa dibuktikan dengan
employees including their families and so-
semakin baiknya tingkat kualitas hidup
ciety in general.
dari karyawan termasuk keluarganya serta
masyakat luas secara umum.
420
Page 424
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Tanggung jawab sosial dan Social and environmental responsibility
lingkungan (TJSL) merupakan salah (TJSL) is one of the company’s strategic
satu kebijakan strategis perusahaan, policies, as the company’s commitment
sebagai komitmen perusahaan untuk to be responsible for the impact of the
mempertanggungjawabkan dampak company’s operational activities in social,
kegiatan operasional perusahaan dalam economic and environmental dimensions,
dimensi sosial, ekonomi, dan lingkungan, respect for human rights, fair operations
penghormatan terhadap hak asasi and the obligation to provide a comfort-
manusia, Operasi yang adil serta kewajiban able place and good working relationship
untuk menyediakan tempat yang nyaman with employees, prioritizing maintenance of
dan hubungan kerja yang baik dengan occupational health and safety and contin-
karyawan, mengutamakan terjaganya uously maintaining that these impacts con-
kesehatan dan keselamatan kerja serta tribute benefits to the community and their
terus-menerus menjaga agar dampak environment.
tersebut menyumbang manfaat kepada
masyarakat dan lingkungan hidupnya.
PT Pos Indonesia (Persero) menjalankan PT Pos Indonesia (Persero) carries out TJSL
program-program TJSL sebagai wujud programs as a form of the Company’s
komitmen Perusahaan terhadap commitment to sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan dengan by providing economic, social, environ-
memberikan manfaat pada ekonomi, mental, legal and governance benefits
sosial, lingkungan, hukum dan tata kelola for all stakeholders and is carried out with
bagi seluruh pemangku kepentingan serta principles that are more integrated, direct-
dilaksanakan dengan prinsip yang lebih ed, measurable and can be accounted
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya for and is part of Pos Indonesia’s business
serta dapat dipertanggungjawabkan dan approach. The implementation of the TJSL
merupakan bagian dari pendekatan bisnis program is based on the applicable laws
Pos Indonesia. Pelaksanaan program and regulations as follows:
TJSL didasarkan pada peraturan dan
perundangan yang berlaku sebagai berikut
:
1. UU No.19 Tahun 2003 tentang 1. Law No.19 of 2003 concerning State
Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
2. UU No.40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limit-
Perrseroan Terbatas; ed Liability Companies;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha 3. Regulation of the Minister of State-
Milik Negara Nomor PER-06/ Owned Enterprises Number PER-06/
MBU/09/2021 tanggal 08 MBU/09/2021 dated September 8,
September 2022 tentang Program 2022 concerning the Social and En-
Tanggung Jawab Sosial dan vironmental Responsibility Program for
Lingkungan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises.
Negara.
421
Page 425
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
Adapun tujuan Program Tanggung Jawab The objectives of the PT Pos Indonesia (Per-
Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Pos sero) Social and Environmental Responsi-
Indonesia (Persero) adalah: bility Program (TJSL) are:
1. Memberikan kemanfaatan 1. Providing benefits for economic devel-
bagi pembangunan ekonomi, opment, social development, environ-
pembangunan sosial, pembangunan mental development as well as legal
lingkungan serta pembangunan and corporate governance develop-
hukum dan tata kelola bagi ment;
perusahaan; 2. Contributing to the creation of added
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai value for the company with principles
tambah bagi perusahaan dengan that are integrated, directed and mea-
prinsip yang terintegrasi, terarah dan surable as well as accountable;
terukur dampaknya serta akuntabel; 3. Fostering micro and small businesses
3. Membina usaha mikro dan usaha to be more resilient and independent
kecil agar lebih tangguh dan mandiri as well as the community around the
serta masyarakat sekitar perusahaan. company.
Dalam pelaksanaan Program Tanggung The implementation of the Social and Envi-
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT ronmental Responsibility Program (TJSL) of
Pos Indonesia (Persero) didasarkan pada PT Pos Indonesia (Persero) is based on the
prinsip: following principles:
a. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa a. Integrated, namely based on risk anal-
risiko dan proses bisnis yang memiliki ysis and business processes related to
keterkaitan dengan pemangku stakeholders;
kepentingan; b. Targeted, namely having a clear direc-
b. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas tion to achieve company goals;
untuk mencapai tujuan perusahaan; c. Measurable impact, namely having a
c. Terukur dampaknya, yaitu memiliki contribution and providing benefits that
kontribusi dan memberikan manfaat produce change or added value for
yang menghasilkan perubahan stakeholders and the company;
atau nilai tambah bagi pemangku c. Accountability, namely being able to be
kepentingan dan perusahaan; accounted for so as to keep away from
d. Akuntabilitas, yaitu dapat potential abuse and irregularities.
dipertanggungjawabkan sehingga
menjauhkan dari potensi
penyalahgunaan dan penyimpangan.
Pelaksanaan program TJSL Pos Indonesia The implementation of the Pos Indonesia
berorientasi pada pencapaian Tujuan TJSL program is oriented towards achiev-
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta ing the Sustainable Development Goals
berpedoman kepada ISO 26000 yang (TPB) and is guided by ISO 26000 which
meliputi pada 7 core Subject , antara lain: includes 7 core subjects, including:
1. Tata kelola perusahaan 1. Organizational governance
2. Hak asasi manusia 2. Human rights
3. Praktek ketenagakerjaan 3. Employment practices
4. Lingkungan hidup 4. The environment
5. Praktek operasi yang adil 5. Fair operating practices
6. Isu-isu konsumen 6. Consumer issues
7. Keterlibatan dan pengembangan 7. Community involvement and develop-
komunitas ment
422
Page 426
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dalam pelaksanaan TJSL Pos Indonesia In the implementation of TJSL Pos Indone-
mengacu pada 4 (empat) pilar yang sia refers to 4 (four) pillars which include
meliputi Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar the Social Pillar, Economic Pillar, Environ-
Lingkungan dan Pilar Hukum dan Tata mental Pillar and Law and Governance Pil-
Kelola. Terdapat 5 (lima) TPB yang akan lar. There are 5 (five) TPB that will be imple-
dijalankan yaitu : mented, namely:
1. TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) 1. TPB 3 (Healthy and Prosperous Life)
2. TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) 2. TPB 4 (Quality Education)
3. TPB 8 (Pekerjaan Layak dan 3. TPB 8 (Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi) Growth)
4. TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) 4. TPB 13 (Climate Change Manage-
5. TPB 16 (Perdamaian, Keadilan dan ment)
Kelembagaan yang Tangguh) 5. TPB 16 (Peace, Justice and Strong In-
stitutions)
PT Pos Indonesia (Persero) membentuk 26 PT Pos Indonesia (Persero) formed 26 work
Unit kerja untuk melaksanakan program- units to carry out TJSL programs and are
program TJSL dan diharapkan dapat expected to contribute to improving the
berkontribusi meningkatkan kualitas quality of life of the community and other
kehidupan masyarakat dan stakeholder stakeholders throughout Indonesia.
lainnya di seluruh Indonesia.
Untuk mendukung program Tanggung To support the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan yang tepat Responsibility program that is right on tar-
sasaran sehingga tercipta hubungan yang get so as to create a healthy and fair rela-
sehat dan adil dengan seluruh pihak, maka tionship with all parties, PT Pos Indonesia
PT Pos Indonesia (Persero) senantiasa (Persero) always takes various steps to re-
melakukan berbagai langkah untuk alize its commitment in formulating Social
mewujudkan komitmen dalam merepakan and Environmental Responsibility policies
kebijakan dan tata kelola Tanggung Jawab and governance through several steps in-
Sosial dan Lingkungan melalu beberapa cluding:
langkah diantaranya :
1. Identifikasi dan kajian (due diligence) 1. Identification and assessment (due dil-
atas dampak sosial, ekonomi, dan igence) of the social, economic and
lingkungan dari aktifitas perusahaan environmental impacts of company
dilakukan melalui metode survei, activities is carried out through surveys,
diskusi atau wawancara, dan riset. discussions or interviews and research
2. Identfikasi tentang stakeholder penting methods.
yang terdampak atau berpengaruh pada 2. Identification of important stakeholders
dampak dari kegiatan perusahaan. who are affected or influence the im-
Sampai dengan saat ini, tidak terdapat pact of the company’s activities. Until
stakeholder yang terdampak buruk dari now, there are no stakeholders who
kegiatan PT Pos Indonesia (Persero) baik have been adversely affected by the
dalam kegiatan operasi Perusahaan activities of PT Pos Indonesia (Persero)
maupun kegiatan program sosial both in the Company’s operations and
kemasyarakatan yang dilaksanakan social program activities carried out by
Perusahaan bahkan dampak positif the Company. reach all levels of society
dari operasi PT Pos Indonesia (Persero) in bridging existing access limitations.
yang telah menjangkau seluruh
pelosok Indonesia dan menjangkau
seluruh lapisan masyarakat dalam
menjembatani keterbatasan akses yang
ada.
423
Page 427
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
3. Identifikasi dan solusi terkait isu-isu 3. Identification and solutions related
penting sosial, ekonomi, lingkungan to important social, economic, envi-
dan hukum dan tata kelola administrasi ronmental and legal issues and ad-
terkait dampak kegiatan perusahaan. ministrative governance related to the
PT Pos Indonesia (Persero) dalam impact of company activities. PT Pos
menjalankan program TJSL selalu Indonesia (Persero) in carrying out the
memperhatikan kondisi perekonomian TJSL program always pays attention to
dan keadaan lingkungan sekitar karena economic conditions and surrounding
kondisi sosial ekonomi dan lingkungan environmental conditions because var-
yang beragam membutuhkan strategi ious socio-economic and environmen-
dan penanganan yang berbeda pada tal conditions require different strate-
setiap kondisi, hal ini terlihat dari mitra gies and handling in each condition,
binaan PT Pos Indonesia (Persero) yang this can be seen from PT Pos Indone-
terdiri dari berbagai sektor industri dan sia’s (Persero) fostered partners consist-
skala ekonomi yang beragam. ing of from various industrial sectors
4. Analisis lingkup tanggung jawab sosial and various economic scales.
perusahaan baik yang merupakan 4. Analysis of the scope of corporate
kewajiban maupun yang melebihi social responsibility both which is an
kewajiban untuk memastikan bahwa obligation and which exceeds the obli-
Program TJSL yang dibuat sesuai gation to ensure that the TJSL Program
dengan lingkup yang telah ditetapkan is made in accordance with the scope
dan bermanfaat bagi sosial ekonomi that has been determined and is bene-
maupun lingkungan yang menjadi ficial for the socio-economic and envi-
target kegiatan. ronmental activities that are the target.
Strategi dan Program kerja Strategy and Work Program
Program TJSL PT Pos Indonesia (Persero)
The TJSL program of PT Pos Indonesia
secara prinsipnya berpedoman pada
(Persero) is principally guided by the Su-
Suistenable Development Gols atau SDGs
istenable Development Goals or SDGs
atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
or Sustainable Development Goals and
dan dilakukan dalam berbagai inisiatif yang
is carried out in various initiatives that fo-
berfokus pengelolaan lingkungan yang
cus on sustainable environmental man-
berkelanjutan, pengembangan sosial dan
agement, community social and cultural
budaya masyarakat, peningkatan kualitas
development, improving the quality of
pengelolaan kesehatan, dan pendidikan.
health management, and education. The
Strategi dan program yang dilaksanakan
strategies and programs implemented also
juga memperhatikan aspek-aspek yang
pay attention to aspects related to current
berkaitan dengan kondisi kekinian dalam
conditions in dealing with social, econom-
menangani isu-isu sosial, ekonomi, dan
ic and environmental issues in the effort of
lingkungan dalam upaya stakeholders
stakeholder engagement and increasing
engagement dan meningkatkan value
value for stakeholders and shareholders.
untuk stakeholder dan shareholder.
Dalam pelaksanaan TJSL PT Pos Indonesia In the implementation of TJSL PT Pos Indo-
(Persero) harus dilakukan secara sistematis nesia (Persero) must be carried out in an
terpadu untuk menjamin pelaksanaan integrated systematic manner to ensure the
dan pencapaian keberhasilan Program implementation and achievement of the
TJSL sesuai dengan prioritas dan/atau success of the TJSL Program in accordance
pencapaian dari tujuan Program TJSL yang with the priorities and/or achievement of
berpedoman pada rencana kerja. Maka the TJSL Program objectives guided by the
dalam penyusunan program kerja TJSL work plan. So in preparing the TJSL work
424
Page 428
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
harus dilakukan dengan langkah-langkah program, the following steps must be car-
sebagai berikut: ried out:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; dan 3. Supervision; And
4. Monitoring dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation.
Untuk menyusun program TJSL maka To develop the TJSL program, the Compa-
Perusahaan membentuk Komite TJSL ny formed a CSR Committee with the aim
dengan tujuan untuk merumuskan of formulating the implementation of Social
pelaksanaan dari kegiatan Tanggung and Environmental Responsibility activities
Jawab Sosial dan Lingkungan bedalan with the aim of providing beneficial val-
mernbsikan nilai manfaat sesuai dengan ues in accordance with the Development
Tujuan Penrbangunan dan berlanjutan Goals and sustainability for the environ-
bagi lingkungan di sekitar Perusahaan, ment around the Company, where the CSR
dimana komite TJSL ini berfungsi : committee functions:
a. Melakukan koordinasi antar unit/ a. Coordinate between units/directors
direktorat untuk merumuskan tujuan to formulate goals and guidelines for
dan petunjuk pelaksanaan Program implementing the Company’s TJSL Pro-
TJSL Perusahaan; gram;
b. Melakukan pemetaan dan penyusunan b. Mapping and compiling the Compa-
Program TJSL Perusahaan; ny’s TJSL Program;
c. Membantu Direksi dalam c. Assisting the Board of Directors in car-
melaksanakan monitoring dan rying out monitoring and evaluation of
evaluasi atas pelaksanaan Program the implementation of the Company’s
TJSL Perusahaan. TJSL Program.
Pelaksanaan program TJSL yang The implementation of the TJSL program
dilaksanakan oleh PT Pos Indonesia implemented by PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) terdiri dari: consists of:
1. Pemberian dalam bentuk bantuan
modal kerja dan pembinaan bagi 1. Provision in the form of working capital
usaha mikro dan usaha kecil. assistance and coaching for micro and
2. Pemberian bentuk bantuan atau small businesses.
kegiatan lainnya bagi masyarakat 2. Providing forms of assistance or other
disekitar Perusahaan yang sifatnya activities for the community around the
sosial kemasyarkatan. Company that are social in nature.
Sasaran kegiatan TJSL PT Pos Indonesia The targets of PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) adalah masyarakat sekitar, TJSL activities are the surrounding commu-
karyawan, dan pelanggan. Di samping itu, nity, employees and customers. In addition,
PT Pos Indonesia (Persero) juga berupaya PT Pos Indonesia (Persero) is also trying-
merealisasikan program tanggung jawab realizing social responsibility programs in
sosial dalam penerapan hak asasi manusia implementing human rights and managing
dan pengelolaan operasi yang adil dalam fair operations in company activities. Vari-
kegiatan perusahaan. Berbagai strategi ous strategies and work programs carried
dan program kerja yang dilakukan antara out include:
lain:
425
Page 429
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
1. Strategi yang dilakukan untuk 1. The strategy carried out for TJSL social
kegiatan TJSL pilar sosial, lingkungan pillars, environment activities is based
adalah bertumpu pada anggota/ on community members/groups who
kelompok masyarakat yang benar- really need assistance for empower-
benar memerlukan bantuan untuk ment which is obtained through studies,
pemberdayaan yang diperoleh both proposals and field observations.
melalui kajian baik proposal maupun Programs implemented in providing as-
peninjauan lapangan. Program yang sistance to people in need and need
dilaksanakan dalam memberikan are based on 7 (six) sectors, namely:
bantuan pada masyarakat yang
membutuhkan dan memerlukan
didasarkan pada 7 (enam) sektor
yaitu:
1. Peningkatan kesehatan; 1. Health improvement;
2. Pendidikan dan Pelatihan; 2. Education and training;
3. Sarana/Prasarana Ibadah; 3. Worship facilities/infrastructure;
4. Sarana/Prasarana Umum; 4. Public facilities/infrastructure;
5. Bencana Alam dan Non Alam; 5. Natural and Non-Natural Disasters;
6. Pelestarian Alam; 6. Nature Conservation;
7. Sosial Kemasyarakatan dalam 7. Social Society in the context of poverty
rangka pengentasan kemiskinan. alleviation.
2. Strategi untuk kegiatan TJSL pilar 2. The strategy for economic pillar TJSL
ekonomi adalah dengan melakukan activities is to exercise selectivity in de-
selektivitas dalam menentapkan termining business fields, areas and
bidang usaha , wilayah dan pemilihan selection of Foster Partners as well as
Mitra Binaan serta penyelarasan alignment of business fields that can
bidang usaha yang dapat mendukung support the steps of the Company’s
langkah-langkah kegiaatan usaha business activities. The TJSL Program
Perusahaan. Adapun Program TJSL is based on 8 (eight) business sectors
didasarkan pada 8 (delapan) sektor such as:
usaha seperti: 1. Industry;
1. Perindustrian; 2. Trading;
2. Perdagangan; 3. Agriculture;
3. Pertanian; 4. Plantation;
4. Perkebunan; 5. Farm;
5. Peternakan; 6. Fishery;
6. Perikanan; 7. Service;
7. Jasa; 8. Other;
8. Lainnya;
Anggaran Biaya Budget
Program Tanggung Jawab Sosial dan PT Pos Indonesia (Persero) Social and Envi-
Lingkungan PT Pos Indonesia (Persero) ronmental Responsibility Program for 2022
untuk tahun 2022 Pelaksanaan program Implementation of the TJSL program for
TJSL tahun 2022 berdasarkan Risalah RUPS 2022 based on the Minutes of GMS Num-
Nomor : RIS-29/DSI.MBU.B/12/2021 ber: RIS-29/DSI.MBU.B/12/2021 Decem-
tanggal 10 Desember 2021 tentang ber 10, 2021 concerning Discussion of the
Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget of the Responsibil-
Program Tanggung Jawab Sosial dan ity Program Social and Environmental Re-
Lingkungan Tahun 2022 antara lain : sponsibilities for 2022 include:
426
Page 430
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
1. Hasil pemetaan resiko atas aktivitas 1. The results of the risk mapping of the
perusahaan ditetapkan 5 TPB RKA company’s activities are determined as 5
Tahun 2022 berdasarkan program TPB RKA 2022 based on the TJSL Priori-
TJSL Prioritas dan Creating Shared ty and Creating Shared Value (CSV) pro-
Value (CSV). gram.
2. Pelaksanaan Program TJSL tahun 2. Implementation of the TJSL Program in
2022, dikelompokan dalam 4 pilar 2022, grouped into 4 pillars as follows:
sebagai berikut :
No. Jenis Pilar Pillar Type Rencana Kerja dan Anggaran 2022 2022 Work Plan and Budget
1 Pilar Sosial Social Pillar 1.665.000.000
2 Pilar Ekonomi Economic Pillar 28.440.000.000
3 Pilar Lingkungan Environmental Pillar 600.000.000
4 Pilar Hukum dan Tata Kelola Pillar of Law and Governance 100.000.000
Jumlah Amount 30.805.000.000
Dana pelaksanaan program berasal dari: Program implementation funds come
from:
1. Penyisihan sebagian laba bersih PT
1. Provision of a portion of net profit of PT
Pos Indonesia (Persero),
Pos Indonesia (Persero),
2. Anggaran yang diperhitungkan
2. The budget is calculated as the cost of
sebagai biaya PT Pos Indonesia
PT Pos Indonesia (Persero),
(Persero),
3. Administrative services and demand de-
3. Jasa Administrasi dan bunga giro/
posits/deposits.
deposito.
PENERAPAN HAK AZAZI MANUSIA IMPLEMENTATION OF HUMAN
RIGHTS
Komitmen Dan Kebijakan
Hak asasi manusia merupakan hak dasar Commitment And Policy
yang dimiliki oleh setiap manusia. Komit- Human rights are the basic rights that
men perusahaan terhadap hak azasi ma- every human being has. The company’s
nusia menjadi bagian dalam penerapan commitment to human rights is part of the
nilai-nilai dan budaya perusahaan serta implementation of corporate values and
termaktub dalam Pedoman Perilaku Peru- culture and is contained in the Company’s
sahaan.Kebijakan perusahaan terkait den- Code of Conduct. The company’s policies
gan tanggung jawab sosial perusahaan related to corporate social responsibility
terhadap hak asasi manusia termaktub towards human rights are contained in
dalam beberapa peraturan perusahaan several company regulations related to HR
terkait dengan pengelolaan SDM sebagai management as follows:
berikut:
1. Company Code of Ethics;
1. Pedoman Etika Perusahaan; 2. Corporate Culture;
2. Budaya Perusahaan;
427
Page 431
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
Rumusan Dan Rencana Kegiatan Formulation and Activity Plan
Dalam perusahaan, kewajiban terkait In companies, obligations related to human
hak asasi manusia yaitu kewajiban untuk rights are the obligation to respect, protect,
menghormati (to respect), melindungi (to promote, and fulfill the human rights of
protect), mempromosikan (to promote), employees. Social responsibility towards
dan memenuhi (to fulfill) hak asasi para Human Rights that is implemented, among
karyawan. Tanggung jawab sosial terha- others, through the following actions:
dap Hak Asasi Manusia yang diterapkan
antara lain melalui tindakan: 1. Do not employ child labour;
1. Tidak mempekerjakan pekerja anak; 2. There is no forced labour;
2. Tidak terdapat kerja paksa; 3. Implement fair and equal treatment;
3. Menerapkan perlakuan adil dan se- 4. Serving with care and empathy;
tara; 5. Building a transparent and open work
4. Melayani dengan kepedulian dan em- environment;
pati; 6. Receiving input and doing introspec-
5. Membangun lingkungan kerja yang tion;
transparan dan terbuka; 7. Avoid acts of harassment;
6. Menerima masukan dan melakukan in- 8. Maintain the right to privacy and con-
trospeksi; fidentiality;
7. Menghindari tindak pelecehan; 9. Maintain health, safety and security in
8. Menjaga hak privasi dan kerahasiaan; the workplace.
9. Memelihara kesehatan, keselamatan
dan keamanan tempat kerja.
CASE SUBJEK Stake Organization Human Right / Hak Asasi Labor Practices/ Praktek Enviroment / Lingkungan Fair Operating Practise /
Holders Goverrmence/ Tata Kelola Manusia Ketenagakerjaan Praktik Operasi yg adil
Organisasi
Local / Regional Commu- • Kerja sama dengan Penerimaan pegawai • bantuan penanaman
nity Residence instansi pemerintah lokal pohon
Daerah • pemberian bantuan
• Kerja sama dengan bencana alam
asosiasi pemerintah • pemberian
Daerah bantuan kesehatan
• Anggota Aspeerindo masyarakat
Suppliers / Contractors • Kerja sama dengan Kerja sama dengan Memperlakukan
(supplay chain) Penyedia barang pengelola tenaga kerja suplier dan kontraktor
dan jasa seperti Oranger Antaran, secara adil dalam Daftar
• Kerja sama dengan Oranger Loket, Tenaga Rekanan Perusahaan
kontraktor kebersihan
OPERASI YANG ADIL FAIR OPERATION
Komitmen Dan Kebijakan
Commitment And Policy
Praktik operasi yang adil merupakan Fair operating practices are ethical be-
perilaku beretika dalam transaksi organisasi havior in an organization’s transactions
dengan organisasi lain. Perusahaan with other organizations. The company
berkomitmen untuk menjaga persaingan is committed to maintaining fair business
usaha yang sehat sesuai dengan peraturan
competition in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku
laws and regulations as stipulated in Law
Sebagaimana ditetapkan dalam UU No.5
No. 5 of 1999 concerning Prohibition of
tahun 1999 tentang Larangan Praktik
Monopolistic Practices and Unfair Business
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak
Competition (Anti Monopoly Law) and up-
428
Page 432
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Sehat (UU Anti Monopoli) serta menjunjung holds the principles of efficiency, effective-
prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif, ness, competitiveness, transparent, fair and
transparan, adil dan wajar serta akuntabel. reasonable and accountable.
Rumusan Dan Rencana Kegiatan Formulation and Activity Plan
Sebagai landasan penerapan praktik As a basis for implementing fair operat-
operasi yang adil Pos Indonesia ing practices, Pos Indonesia adheres to
menjalankan prinsip non diskriminasi dan the principles of non-discrimination and
kesetaraan bagi karyawan diwujudkan equality for employees, manifested in ca-
dalam pencapaian karir, pengembangan reer achievements, self-development, and
diri, serta reward dan punishment tanpa rewards and punishments regardless of
memandang unsur SARA dan jenis kelamin SARA and gender by taking into account
dengan memperhatikan kinerja dan the performance and competence of each
kompetensi masing-masing karyawan. employee.
Kegiatan Yang Dilaksanakan Dan
Activities Implemented and Achieve-
Capaiannya
ments
Dalam pelaksanaannya, landasan In its implementation, the basis for imple-
penerapan praktik operasi yang adil menting fair operating practices includes
diantaranya adalah kebijakan perusahaan company policies related to the procure-
terkait pengadaan barang dan jasa, ment of goods and services, business eth-
etika usaha dan etika individu yang ics and individual ethics as contained in
tertuang dalam naskah code of conduct,
the code of conduct, corporate culture. In
budaya perusahaan. Dalam setiap
every process of procuring goods and ser-
proses pengadaan barang dan jasa, Pos
vices, Pos Indonesia conducts it openly for
Indonesia melakukan secara terbuka bagi
providers of goods and services that meet
penyedia barang dan jasa yang memenuhi
the requirements and is carried out through
persyaratan dan dilakukan melalui
persaingan yang sehat dan wajar diantara fair and reasonable competition between
penyedia barang dan jasa dan memenuhi providers of goods and services and ful-
syarat tertentu berdasarkan ketentuan fills certain conditions based on clear and
dan prosedur yang jelas dan transparan. transparent terms and procedures. The
Perusahaan juga tunduk dan taat terhadap company is also subject to and obeys the
pelaksanaan peraturan Undang-undang implementation of Law No. 5 of 1999
No.5 Tahun 1999 tentang Larangan concerning Prohibition of Monopolistic
Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Practices and Unfair Business Competition.
Tidak Sehat. Sepanjang tahun 2022, tidak Throughout 2022, there were no reports
terdapat laporan pelanggaran persaingan of unfair business competition violations
usaha tidak sehat yang diterima Perseroan, received by the Company, particularly
khususnya dari Komisi Pengawas from the Business Competition Supervisory
Persaingan Usaha (KPPU). Commission (KPPU).
KEBERPIHAKAN TERHADAP PARTNERSHIP TO THE ENVIRONMENT
LINGKUNGAN HIDUP
Commitment and Policy
Komitmen dan Kebijakan Pos Indonesia has a high commitment to
Pos Indonesia memiliki komitmen yang the environment, which is contained in a
tinggi terhadap lingkungan, yang strategic policy, namely “Partialism for the
tertuang melalui kebijakan strategis, yaitu environment”. The concept of caring for
“Keberpihakan kepada lingkungan”. the environment is the basis for Pos Indone-
Konsep peduli lingkungan menjadi landasan sia in managing environment. The compa-
bagi Pos Indonesia dalam mengelola
429
Page 433
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
lingkungan. Perusahaan menerapkan ny implements a preventive and integrated
strategi pengelolaan lingkungan yang environmental management strategy in the
bersifat preventif dan terpadu pada proses production process with the aim of reduc-
produksi dengan tujuan mengurangi risiko ing risks to humans and the environment.
terhadap manusia dan lingkungan. Hal ini This refers to Law Number 32 of 2009,
mengacu pada Undang-Undang Nomor concerning Environmental Protection and
32 Tahun 2009, tentang Perlindungan dan Management and to show the company’s
Pengelolaan Lingkungan Hidup serta untuk commitment to environmental preservation
menunjukkan komitmen perusahaan pada and protection.
pelestarian dan perlindungan lingkungan.
Environmentally Friendly Company
Operasional Perusahaan Yang Ramah Operations
Lingkungan Business activities in all industrial sectors,
Kegiatan usaha di semua bidang industri, undeniably, cause environmental impacts
tak dapat dipungkiri, menimbulkan in various forms, ranging from carbon foot-
dampak lingkungan dalam berbagai prints from the use of operational vehicles,
bentuk, mulai dari jejak karbon dari paper waste, to greenhouse gas emissions.
penggunaan kendaraan operasional, Pos Indonesia always tries to reduce the
limbah kertas, hingga emisi gas rumah environmental impact that arises by reduc-
kaca. Pos Indonesia senantiasa berusaha ing the use of paper (paperless) in internal
mengurangi dampak lingkungan yang correspondence, managing the environ-
timbul dengan mengurangi penggunaan ment throughout the office by reusing used
kertas (paperless) dalam korespondensi service envelopes and envelopes, as well
internal, pengelolaan lingkungan hidup as using environmentally friendly technol-
di seluruh kantor dengan pemanfaatan ogy such as LED lights and environmen-
kembali amplop dan sampul dinas tally friendly air conditioners. In 2022 Pos
bekas, juga penggunaan teknologi Indonesia will collaborate with PT Mitsub-
ramah lingkungan seperti lampu LED dan ishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia
pendingin ruangan ramah lingkungan. (MMKSI) in terms of studying the develop-
Pada tahun 2022 Pos Indonesia Melakukan ment of electric vehicles in Indonesia. This
kerjasama dengan PT Mitsubishi Motors program is a form of PT Pos Indonesia (Per-
Krama Yudha Sales Indonesia(MMKSI) sero)’s support for government programs in
dalam hal studi pengembangan Kendaraan accordance with RI Presidential Regulation
Listrik di Indonesia. Program ini merupakan No. 55/2019 concerning the Acceleration
bentuk dukungan PT Pos Indonesia of the Battery-based Electric Motorized Ve-
(Persero) atas program pemerintah sesuai hicle Program for Road Transportation and
Peraturan Presiden RI No 55/2019 tentang the Ministry of SOE’s policies in support-
Percepatan Program Kendaraan Bermotor ing environmentally friendly energy. In this
Listrik berbasis Baterai untuk Transportasi program MMKSI provides electric vehicles
Jalan serta Kebijakan Kementerian (Minicab MIEV) for operation (pick up) for
BUMN dalam mendukung energi ramah 7 months starting April 2022. PT Pos In-
lingkungan. Dalam program ini MMKSI donesia (Persero) will provide periodic re-
menyediakan kendaraan listrik (Minicab ports and feedback on the use of Minacam
MIEV) untuk operasional (pick up) selama MIEV vehicles. With this program available
7 bulan sejak bulan April 2022. PT Pos modes of transportation that are environ-
Indonesia (Persero) akan memberikan mentally friendly and fuel cost efficiency.
laporan dan umpan balik secara berkala
terhadap penggunaan kendaraan Minacam
MIEV. Dengan program ini tersedia moda
transportasi yang ramah lingkungan dan
efisiensi biaya bahan bakar.
430
Page 434
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Dampak dan Risiko Impact and Risk
Dengan penggunaan material yang The use of environmentally friendly mate-
ramah lingkungan dan penggunaan rials and the reuse of paper waste and re-
kembali limbah kertas serta mengurangi ducing the use of paper (paperless) in Pos
penggunaan kertas (paperless) dalam Indonesia operations has an impact on re-
operasional Pos Indonesia berdampak ducing the volume of waste generated by
pada turunnya volume limbah yang Pos Indonesia which also has an impact
dihasilkan Pos Indonesia juga berdampak on reducing the energy costs paid by the
pada turunnya biaya energi yang Company because environmentally friendly
dibayarkan Perusahaan karena material materials and operations require less the
dan operasi yang ramah lingkungan required energy. In a broader scope, the
membutuhkan lebih sedikit energi yang use of environmentally friendly materials
diperlukan. Dalam lingkup yang lebih can also reduce exhaust emissions so that it
luas, penggunaan material yang ramah can help reduce the effects of global warm-
lingkungan juga dapat mengurangi emisi ing that is currently happening.
gas buang sehingga dapat membantu
mengurangi efek pamanasan global yang
saat ini terjadi.
Berikut perbandingan antara biaya The following is a comparison between the
operasional kendaraan konvensional operational costs of conventional vehicles
dengan kendaraan listrik Minacam MIEV and the Minacam MIEV electric vehicle and
dan efiisiensi biayanya. their cost efficiency.
PLN Electricity
Rp. 1500/kWh
Energy comsumption Perbandingan Kapasitas
7,9KM/KWh Angkutan
Untuk Jarak Tempuh KBM Eksisting
200KM/hari
750 Kg - 1000Kg
‘
Gasoline
‘
Rp. 118.421/hari MIEV PT MMKSI
Rp 43.223.665/tahun 200 Kg - 350Kg
‘‘
Efisiensi biaya bahan bakar
67,83%
Target dan Rencana Kegiatan Target and Activity Plan
In the Priority Program in the field of En-
Pada Program Prioritas di bidang
vironment until 2022, Rp. 288,695,000
Lingkungan sampai tahun 2022 terealisasi
has been realized, or 48.12% of the 2022
sebesar Rp 288.695.000,- atau sebesar RKA. The planned environmental preserva-
48,12 % dari RKA tahun 2022. Rencana tion activities and budget carried out by Pos
kegiatan dan anggaran pelestarian Indonesia are as follows:
lingkungan yang dilakukan Pos Indonesia
431
Page 435
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
adalah sebagai berikut:
Realisasi
No Program Prioritas TPB RKA 2022
2022
1 Penanaman Pohon 13 250.000.000 249.195.000
2 Pembuatan Taman 13 75.000.000 -
3 Bantuan Pembuatan Bank Sampah 13 75.000.000 2.000.000
4 Bantuan Penyediaan Sarana Air Bersih 13 100.000.000 37.500.000
5 Bantuan Pembuatan MCK 13 100.000.000 -
600.000.000 288.695.000
Inisiatif CSR Terkait Lingkungan Hidup CSR Initiatives Related to the Environ-
Komitmen perusahaan terhadap ment
pembangunan yang berkelanjutan dengan
The company’s commitment to sustainable
memberikan manfaat pada ekonomi, development by providing benefits to the
sosial dan lingkungan serta hukum dan economy, social and environment as well
tata kelola dengan prinsip yang lebih as law and governance with principles that
terintegrasi, terarah terukur dampaknya are more integrated, targeted, measurable
serta dapat dipertanggungjawabkan dan and accountable and is part of the com-
merupakan bagian dari pendekatan bisnis pany’s business approach. The pillars of
perusahaan. Untuk pilar pembangunan environmental development are aimed at
lingkungan ditujukan tercapainya pengelola achieving sustainable management of nat-
sumberdaya alam dan lingkungan yang ural resources and the environment as a
berkelanjutana sebagai penyangga seluruh support for all life. The company holds a
kehidupan. Perusaahaan mengadakan tree planting program packaged with the
AKHLAK Planting program with the follow-
program penanaman pohon dikemas
ing objectives:
dengan program Menanam AKHLAK
dengan tujuan sebagai berikut:
1. Building a beautiful, sustainable en-
1. Membangun lingkungan yang asri,
vironment, especially at Post Offices
lestari terutama di Kantor Pos seluruh
throughout Indonesia (PT Pos Indone-
Indonesia (PT Pos Indonesia (Persero) sia (Persero) Group).
Grup). 2. Simultaneous planting of 27,600 trees
2. Kegiatan penanaman 27.600 pohon in 2,472 units of PT Pos Indonesia
secara serentak di 2.472 unit PT Pos (Persero) (Head Office (3 Locations),
Indonesia (Persero) (Kantor Pusat (3 Regional Offices (6 Locations), Main
Lokasi), Kantor Regional (6 Lokasi), Branch Offices (42 Locations), Branch
Kantor Cabang Utama (42 Lokasi), Offices (169 Locations) and Support-
Kantor Cabang (169 Lokasi) dan ing Branch Offices (2,252 )).
Kantor Cabang Pembantu (2.252)). 3. Expected results include:
3. Hasil yang diharapkan diantaranya : a) Absorb carbon and emissions massive-
a) Menyerap karbon dan emisi secara ly
b) Supporting environmental improve-
massiv
ment and climate change control
b) Mendukung perbaikan lingkungan
c) Strengthen the role of PT Pos Indonesia
dan pengendalian perubahan iklim (Persero) in implementing Social & En-
c) Memperkuat peran PT Pos vironmental Responsibility
Indonesia (Persero) dalam
pelaksanaan Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan
432
Page 436
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
DAN KESELAMATAN KERJA
Sumber daya manusia merupakan Human resources are an important asset
aset penting yang dimiliki perusahaan owned by the company in implementing
dalam mengimplementasikan kebijakan management policies to achieve the com-
manajemen untuk mencapai visi dan misi pany’s vision and mission. Occupational
health and safety (K3) for employees must
perusahaan. kesehatan dan keselamatan
always be guaranteed and protected so that
kerja (K3) karyawan harus selalu terjamin
increased work productivity and employee
dan terlindungi sehingga peningkatan welfare will be maintained. Therefore, the
produktivitas kerja dan kesejahteraan commitment to comply with statutory and
hidup karyawan akan terjaga. Oleh sebab regulatory requirements and other require-
itu, komitmen untuk mematuhi persyaratan ments related to occupational health and
peraturan Perundangundangan dan safety is the focus of the company in all of
persyaratan lainnya terkait kesehatan its activities.
dan keselamatan kerja menjadi fokus
perusahaan dalam setiap kegiatannya.
Commitment and Policy
Komitmen dan Kebijakan
Sebagai salah satu komitmen perusahaan As one of the company’s commitments in
dalam pengelolaan K3 adalah untuk managing K3 is to ensure the creation of
menjamin terciptanya kondisi kerja yang healthy, safe, comfortable and productive
working conditions. Therefore, the Com-
sehat, aman, nyaman dan produktif. Oleh
pany continues to make efforts to take the
karena itu, Perusahaan terus berupaya
right steps and strategies to create the ex-
melakukan langkah dan strategi yang pected work climate and reduce risks in the
tepat dalam menciptakan iklim kerja yang occupational health and safety sector. The
diharapkan serta menurunkan risiko di following policies are applied:
bidang kesehatan dan keselamatan kerja. 1. Pos Indonesia management respects
Berikut kebijakan yang diterapkan: and acknowledges the personal rights
1. Manajemen Pos Indonesia menghor- of employees, does not discriminate on
mati dan mengakui hak-hak pribadi any basis and provides equal opportu-
karyawan, tidak melakukan diskrimi- nities for all employees to develop and
provide the best for the company.
nasi atas dasar apapun dan member-
2. The rights and obligations of employ-
ikan kesempatan yang sama kepada
ees are guaranteed by the Company as
seluruh karyawan untuk berkembang set forth in the Collective Labor Agree-
dan memberikan yang terbaik bagi pe- ment (PKB).
rusahaan. 3. Pos Indonesia management gives free-
2. Hak dan kewajiban karyawan dijamin dom to organize PT Pos Indonesia as
oleh Perusahaan yang dituangkan da- long as it does not conflict with the ap-
lam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). plicable laws and regulations.
3. Manajemen Pos Indonesia memberi- 4. The company always tries to maintain
kan kebebasan berorganisasi PT Pos and create a conducive working cli-
Indonesia sepanjang tidak bertentan- mate for employees.
gan dengan ketentuan perundangun-
dangan yang berlaku.
4. Perusahaan selalu berupaya menjaga
dan menciptakan iklim kerja yang kon-
dusif bagi karyawan.
433
Page 437
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
5. Pos Indonesia berkewajiban 5. Pos Indonesia is obliged to carry out
melaksanakan praktek Keselamatan Occupational Safety and Health (K3)
dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh unit practices in all its work units and guar-
kerjanya dan menjamin hak karyawan antee the rights of employees to get
untuk mendapatkan perlindungan atas protection for safety, health, mainte-
keselamatan, kesehatan, pemeliharaan nance of work morale, and treatment
according to dignity, morals and appli-
moral kerja, serta perlakuan yang
cable regulations.
sesuai dengan martabat, moral dan
6. Pos Indonesia is committed to build-
ketentuan yang berlaku. ing an OHS Management System by
6. Pos Indonesia berkomitmen establishing Directors Decree Num-
membangun System Manajemen K3 ber: KD.64/DIRUT/0822 dated Au-
dengan menetapkan Keputusan Direksi gust 15, 2022 concerning the second
Nomor: KD.64/DIRUT/0822 tanggal Amendment to PT Indonesia (Persero)
15 Agustus 2022 tentang Perubahan Directors Decree Number: KD. 77/DI-
kedua Atas Keputusan Direksi PT RUT/2021 concerning Organization
Indonesia (Persero) Nomor: KD. 77/ and Work Procedures which stipulates
DIRUT/2021 tentang Organisasi the Remuneration Section managing
dan Tata Kerja yang menetapkan the Occupational Safety and Health
Bagian Remunerasi mengelola Management System (K3).
7. Pos Indonesia is also trying to gain in-
Sistem Manajemen Keselamatan dan
ternational recognition through ISO
Kesehatan Kerja (K3).
14001:2015 and ISO 45001:2018
7. Pos Indonesia juga berupaya certification which began with issuing
mendapatkan pengakuan secara the Decree of the Board of Directors of
internasional melalui sertifikasi ISO PT Pos Indonesia (Persero) Number SK
14001:2015 dan ISO 45001:2018 2826/DIR-2/1222 concerning the ISO
yang diawali dengan menerbitkan Surat 14001 Environmental Management
Keputusan Direksi PT Pos Indonesia System Certification Task Force and
(Persero) Nomor SK 2826/DIR-2/1222 ISO 45001 Central Level Occupation-
tentang Satuan Tugas Sertifikasi ISO al Health and Safety (K3) Management
14001 Sistem Manajemen Lingkungan System.
dan ISO 45001 Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Tingkat Pusat.
Untuk melaksanakan komitmen dalam In order to carry out the commitment in im-
pelaksanaan K3 yang sesuai dengan plementing OSH in accordance with pre-
standar yang telah ditetapkan, sepanjang determined standards, throughout 2022
OSH training has been carried out, includ-
2022 telah dilakukan pelatihan K3 antara
ing:
lain:
1. Public occupational health and safety
1. Pelatihan Ahli Kesehatan dan expert training (AK3U);
keselamatan kerja Umum (AK3U); 2. Accident Investigation Training;
2. Pelatihan Investigasi Kecelakaan; 3. First Aid Training in Accidents (P3K);
3. Pelatihan Pertolongan Pertama Pada 4. Fire Fighting and emergency response
Kecelakaan (P3K) ; training;
4. Pelatihan Pemadam Kebakaran dan 5. Fire Fighting Personnel Competency
tanggap darurat ; Training Level C and D
5. Pelatihan Kompetensi Personil
Pemadam Kebakaran Level C dan D
434
Page 438
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Kegiatan Activity
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Occupational Health and Safety (K3) and
Lingkungan Dalam setiap aktivitas kerja the Environment In each of its operational
work activities, Pos Indonesia always pays
operasionalnya, Pos Indonesia senantiasa
attention to and implements aspects relat-
memperhatikan dan melaksanakan aspek
ed to K3 and the Environment. Throughout
yang berkaitan dengan K3 dan Lingkungan. 2022, K3 and Environment activities car-
Sepanjang tahun 2022, kegiatan K3 dan ried out include:
Lingkungan yang dilaksanakan meliputi:
1. Penyediaan alat perlindungan diri dan 1. Provision of personal protective equip-
alat pemadam kebakaran. ment and fire extinguishers.
2. Melakukan tera ulang secara berkala 2. Perform periodic re-calibration of ex-
terhadap alat pemadam kebakaran isting fire extinguishers, in accordance
yang ada, sesuai ketentuan yang with applicable regulations.
3. Making and installing signs in the form
berlaku.
of recommendations and warnings in
3. Membuat dan memasang rambu-
every place at Regional Post Offices
rambu berupa anjuran dan peringatan and Post Offices as well as in places
di setiap tempat di Kantor Regional Pos prone to accidents to prevent accidents
dan Kantor Pos serta di tempattempat and occupational diseases.
yang rawan kecelakaan guna 4. Provide special costs for K3 and em-
mencegah terjadinya kecelakaan dan ployee health costs.
penyakit akibat kerja. 5. Providing health services at each Re-
4. Menyediakan biaya khusus untuk K3 gional Post Office/Office or even by
dan biaya kesehatan karyawan. cooperating with local hospitals or
5. Menyediakan pelayanan kesehatan di clinics.
setiap Kantor Regional Pos/Kantorpos 6. Enrolling all employees in the Work-
atau pun dengan cara bekerjsa force Insurance program in the form of
Work Accident Insurance, Death Insur-
sama dengan rumah sakit atau klinik
ance, Old Age Insurance, and Health
setempat.
Service Insurance. Pos Indonesia prior-
6. Mengikutsertakan semua karyawan itizes preventive actions in carrying out
dalam program Jaminan Asuransi K3, through preventing work accidents
Tenaga Kerja berupa Jaminan and equipping workers with K3 knowl-
Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, edge/concepts before starting work.
Jaminan Hari Tua, Jaminan Pelayanan 7. Increasing employee and family under-
Kesehatan. Pos Indonesia lebih standing of health and a healthy life-
mengedepankan tindakan preventif
dalam melaksanakan K3, melalui
pencegahan terjadinya kecelakaan
kerja dan membekali tenaga kerja
dengan pengetahuan/ konsep K3
sebelum memulai pekerjaan.
7. Meningkatkan pemahaman karyawan
dan keluarga akan kesehatan dan pola
hidup sehat, perusahaan memberikan
penyuluhan dan pelatihan mengenai
pencegahan penyakit demam
435
Page 439
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
berdarah, kesehatan gigi & mulut serta style, the company provides counseling
pemberian edukasi kesehatan sesuai and training on prevention of dengue
penyakit yang diderita oleh pasien. fever, dental & oral health as well as
8. Pos Indonesia juga memberikan providing health education according
perhatian khusus pada pembinaan to the patient’s illness.
rohani yang diyakini dapat mendorong 8. Pos Indonesia also pays special atten-
tion to spiritual development which is
sikap positif pada diri karyawan.
believed to encourage a positive atti-
9. Memberikan dukungan dan arahan di
tude in employees.
berbagai kegiatan Klub olahraga dan 9. Provide support and direction in vari-
Hobi, diantaranya: Ikatan sepeda Pos ous sports and hobby club activities,
Indonesia, Ikatan Motor Pos Indonesia, including: Pos Indonesia bicycle asso-
Klub tennis lapangan, Klub sepak bola, ciation, Pos Indonesia Motorbike Asso-
klub futsal,klub bulutangkis dan lain- ciation, tennis club, soccer club, futsal
lain club, badminton club and others
Dampak Terkait Praktik K3 Impact Related to OSH Practices
Implemnetasi yang baik dalam praktik Good implementation of employment
ketenagakerjaan, kesehatan dan practices, occupational health and safety is
keselamatan kerja menjadi salah satu one of the determinants of the performance
penentu kinerja sumber daya manusia of the company’s human resources. Good
yang dimiliki perusahaan. Praktik yang practice in work activities such as:
baik dalam kegiatan kerja seperti :
1. Gender equality and employment op-
1. Kesetaraan gender dan kesempatan portunity,
kerja, Karyawan Pos Indonesia Pos Indonesia employees are dominat-
didominasi oleh karyawan laki-laki, ed by male employees, who make up
yang mencapai 83%. Hal ini tidak 83%. This is not related to gender dis-
terkait dengan adanya diskriminasi crimination, but more due to the char-
gender, namun lebih banyak karena acteristics of operational activities and
karakteristik kegiatan operasional the location of post offices, which are
dan lokasi kantor pos yang sebagian mostly located in remote areas. In the
besar berada di remote area. Dalam process of recruitment, appointment,
proses rekrutmen, pengangkatan, employee career development, and
penjenjangan karir karyawan, dan the remuneration system, the Company
sistem remunerasi, Perusahaan does not adopt a discriminatory poli-
tidak melakukan kebijakan yang cy. Throughout 2021, there were no
diskriminatif. Sepanjang tahun 2021, reports of acts of discrimination relat-
tidak ada laporan terjadinya tindak ed to race, religion, skin color, gender,
diskriminasi yang terkait dengan ras, political affiliation, nationality or social
agama, warna kulit, jenis kelamin, status in all of the Company’s work
afiliasi politik, kebangsaan maupun units. Thus, there is no negative impact
status sosial di semua unit kerja on the Company’s operations related
Perusahaan. Dengan demikian, tidak to gender equality and employment
terdapat dampak negatif terhadap opportunities so as to create a healthy
operasional Perusahaan terkait dengan work environment.
kesetaraan gender dan kesempatan
kerja sehingga membuat lingkungan
kerja menjadi sehat.
436
Page 440
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
2. Sarana dan keselamatan kerja, 2. Work facilities and safety,
Pos Indonesia berkewajiban untuk Pos Indonesia is obliged to protect the
melindungi keselamatan tenaga safety of its workforce, especially those
kerjanya, terutama yang lokasi whose work location or nature of work
pekerjaannya atau sifat pekerjaannya poses a high risk. The company has
memiliki risiko tinggi. Perusahaan provided personal protective equip-
telah menyediakan alat pelindung diri, ment, including helmets, jackets and
meliputi helm, jaket dan tas pengantar, delivery bags, gloves, and masks for
sarung tangan, serta masker bagi employees on duty at the delivery and
Karyawan yang bertugas di bagian village mobile posts (PKD). The compa-
Antaran pos dan Pos Keliling Desa ny also installed OHS signs as warning
(PKD). Perusahaan juga memasang signs, as well as OHS flags and ban-
rambu-rambu K3 sebagai rambu ners. The standards set by the company
peringatan, serta bendera dan are proven to have made the work en-
spanduk K3. Standar yang ditetapkan vironment healthier and employee pro-
perusahaan terbukti telah membuat ductivity better so that in general it will
lingkungan kerja menjadi sehat dan make the company more productive
produktifitas karyawan menjadi lebih and able to increase company value.
baik sehingga secara umum akan The impact of the better standards of
membuat perusahaan menjadi lebih work facilities and safety, in 2021 the
produktif dan mampu meningkatkan handling of work accidents will be even
nilai perusahaan. Dampak dari better.
semakin baiknya standar atas sarana
dan keselamatan kerja, pada tahun
2021 penanganan atas kecelakaan
kerja menjadi semakin baik.
3. Remunerasi 3. Remuneration
Sebagai salah satu BUMN yang As one of the BUMNs engaged in
bergerak dalam bidang jasa dengan the service sector with branch offices
Kantor Cabang yang tersebar di seluruh spread all over the country, Pos Indone-
pelosok tanah air, Pos Indonesia sia has a responsibility to the commu-
memiliki tanggungjawab pada nity in accordance with its vision and
masyarakat sesuai dengan visi dan misi. mission. With office distribution cover-
Dengan sebaran kantor yang meliputi ing the entire territory of the Republic
seluruh wilayah Negara Republik of Indonesia, Pos Indonesia is subject
Indonesia, Pos Indonesia tunduk dan to and complies with the provisions of
patuh pada ketentuan Upah Minimum the Provincial Minimum Wage as the
Provinsi sebagai patokan gaji terendah. lowest salary benchmark. Thus, Pos In-
Dengan demikian, Pos Indonesia donesia guarantees that every employ-
menjamin bahwa setiap karyawan baik ee, both male and female, will receive
laki-laki maupun perempuan akan equal rights and proper remuneration.
mendapatkan hak yang sama dan
remunerasi yang layak.
4. Mekanisme pengaduan masalah kerja. 4. Work problem complaint mechanism.
Permasalahan ketenagakerjaan Labor issues are one of the impacts of
adalah salah satu dampak dari the company’s operations, Pos Indo-
operasi perusahaan, Pos Indonesia nesia continues to try to minimize the
terus berupaya meminimalisir dampak negative impacts that may occur, for
negatif yang mungkin terjadi, untuk this reason, Pos Indonesia in handling
employment issues always prioritizes a
437
Page 441
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
itu Pos Indonesia dalam penanganan humanist and familial approach. How-
permasalahan ketenagakerjaan selalu ever, facilities are still provided for em-
mengutmakan pendekatan humanis ployees who wish to report complaints
dan kekeluargaan. Namun demikian of employment problems through the
tetap disediakan sarana bagi karyawan Employee Service Center (ESC) with a
yang ingin melaporkan pengaduan telephone number that can be contact-
masalah ketenagakerjaan melalui ed: 0813 2300 0802.
Employee Service Centre (ESC) dengan
Nomor Telepon yang bisa dihubungi :
0813 2300 0802.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP CONSUMER RESPONSIBILITY
KONSUMEN
Sesuai dengan karakteristik industrinya, In accordance with the characteristics of
pelanggan Pos Indonesia terbagi menjadi the industry, Pos Indonesia customers are
tiga golongan, yaitu: divided into three groups, namely:
1. Retail customers are individuals who
1. Pelanggan Ritel adalah masyarakat use Pos Indonesia services. The char-
perorangan yang menggunakan acteristics of these customers are that
layanan jasa Pos Indonesia. they usually use postal services not on
Karakteristik pelanggan ini biasanya a regular basis and transactions are
memanfaatkan jasa pos tidak secara made at post office/post agent count-
rutin dan transaksi dilakukan di loket- ers.
loket Kantor Pos/ Agen Pos. 2. Corporate Customers are customers
2. Pelanggan Korporat adalah pelanggan who use Postal Services acting for and
yang menggunakan Jasa Pos yang on behalf of their company, with the
bertindak untuk dan atas nama frequency of using Postal Services tend-
perusahaannya, dengan frekuensi ing to be routine every month, which is
penggunaan Jasa Pos cenderung rutin strengthened by the existence of a Co-
dalam setiap bulan, yang dikuatkan operation Agreement (PKS) and having
dengan adanya Perjanjian Kerja Sama an Account at the Post Office (Giro
(PKS) dan memiliki Account di Kantor Pos), for example between others: PT
Pos (Giro Pos), misalnya antara lain : PT Taspen, Asabri, Pertamina, Pegadaian,
Taspen, Asabri, Pertamina, Pegadaian, Telkom, PLN, PDAM etc.
Telkom, PLN, PDAM dll. 3. Government and banking customers,
3. Pelanggan Pemerintah dan PerBankan, including: Directorate General of Tax-
antara lain: Direktorat Jenderal es, Coordinating Ministry for People’s
Pajak, Kementerian Koordinator Welfare, Bank Mandiri, BRI, BTN, etc.
Kesejahteraan Rakyat, Bank Mandiri,
BRI, BTN, dll.
Kebijakan terhadap Pelanggan Policy towards Customers
1. The company respects customer rights
1. Perusahaan menghormati hak-hak
in accordance with applicable regula-
pelanggan sesuai dengan peraturan
tions;
yang berlaku;
2. The company fulfills its commitments in
2. Perusahaan memenuhi komitmen terms of rates, quality, shipment trav-
nya dari segi tarif, kualitas, waktu el time, product guarantees and af-
tempuh kiriman, jaminan produk ter-sales services in accordance with
maupun layanan purna jual sesuai company regulations, applicable laws
ketentuan perusahaan, peraturan dan and regulations;
perundangan yang berlaku;
438
Page 442
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Perusahaan memberikan layanan yang 3. The company provides the same ser-
sama kepada semua pelanggan; vice to all customers;
4. Manajemen perusahaan tidak 4. Company management is not permit-
diperkenankan memberi atau ted to give or receive any form of com-
menerima segala bentuk imbalan, baik pensation, either directly or indirectly;
langsung maupun tidak langsung;
Sebagai perusahaan yang bertanggung As a company that is responsible for con-
jawab terhadap konsumen, Pos Indonesia sumers, Pos Indonesia has a high commit-
memiliki komitmen yang tinggi untuk ment to fulfilling responsibility to consum-
menunaikan tanggung jawab kepada ers/customers. For Pos Indonesia, customer
konsumen/pelanggan. Bagi Pos Indonesia satisfaction is a fundamental and important
kepuasan pelanggan adalah bentuk form of service. Pos Indonesia is committed
pelayanan yang fundamental dan to implementing customer satisfaction pro-
penting. Pos Indonesia berkomitmen grams by campaigning for the importance
untuk mengimplementasikan program- of service excellence in corporate culture.
program kepuasan pelanggan dengan
mengkampanyekan pentingnya pelayanan
prima (Service Excellence) dalam budaya
Perusahaan.
Kebijakan terhadap Pihak Ketiga Policy towards Third Parties
1. Perusahaan memperlakukan pihak 1. The Company treats third parties as an
ketiga sebagai bagian yang tidak integral part of the Company’s busi-
terpisahkan dengan perkembangan ness development;
bisnis Perusahaan; 2. The company views third parties as
2. Perusahaan memandang pihak ketiga equal partners, with the principles of
sebagai mitra sejajar, dengan asas togetherness, openness and honesty;
kebersamaan, keterbukaan dan
kejujuran;
Program Kerja Work Program
Sebagai pelaksanaan dari tanggungjawab As an implementation of Pos Indonesia’s
Pos Indonesia kepada konsumen, Pos responsibilities to consumers, Pos Indone-
Indonesia telah melaksanakan kegiatan sia has carried out activities
berikut: 1. Pos Indonesia has developed a Cus-
1. Pos Indonesia telah mengembangkan tomer Information and Complaint
Pusat Informasi dan Pengaduan Center in the Customer Service section
Pelanggan di bagian Customer Service and via telephone to Halo Pos 161 at
dan via telpos ke Halo Pos 161 di each Post Office, as well as through the
setiap Kantor Pos, di samping melalui e-Post application on the website (www.
posindonesia.co.id).
aplikasi e-Post pada website (www.
2. Measuring Customer Satisfaction to
posindonesia.co.id).
find out the “Voice of Customer”, an-
2. Melakukan Pengukuran Kepuasan nually conducting a Customer Satis-
Pelanggan untuk mengetahui
“Voice of Customer”, setiap tahun
439
Page 443
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
menyelenggarakan Survei Kepuasan faction Survey on a regular basis. The
Pelanggan secara rutin. Hasil dari results of the survey are evaluated and
survei tersebut dievaluasi dan used as feedback by the management
dijadikan sebagai feedback oleh pihak to improve their performance. The cus-
manajemen untuk meningkatkan tomer satisfaction index uses a scale of
kinerjanya. Indeks kepuasan pelanggan 10-100, represented by several prod-
menggunakan skala 10- 100, diwakili ucts with high usage intensity.
beberapa produk yang intensitas 3. Efforts to Improve Services
penggunaannya tinggi. The company always strives to provide
3. Upaya Meningkatkan Pelayanan the best service and tries to improve it
through various program activities, in-
Perusahaan senantiasa berupaya cluding:
memberikan pelayanan yang terbaik a. Holding customer gatherings at
dan berusaha meningkatkannya certain events.
melalui berbagai program kegiatan, di b. Give permission to customers for
antaranya : product quality audits.
a. Mengadakan temu pelanggan c. Coordinating with other institutions
(Customer gathering) pada saat formally through seminars or open
event-event tertentu. forums as well as non-formal
b. Memberikan izin kepada pelanggan coordination.
untuk audit mutu produk. d. Collaborate with various
c. Berkoordinasi dengan lembaga lain communication media, both
secara formal melalui seminar atau national and local scale, to inform
forum terbuka maupun koordinasi Pos Indonesia products and
non-formal. services.
d. Bekerjasama dengan berbagai
media komunikasi, baik skala
nasional maupun lokal, untuk
menginformasikan berbagai
produk dan layanan Pos Indonesia.
Dampak Terkait Kegiatan Perlindungan Impact Related to Consumer Protection
Konsumen Activities
1. Kesehatan dan Keselamatan Konsumen 1. Consumer Health and Safety
Pos Indonesia telah memiliki Bagian Pos Indonesia already has a Quality
Quality Assurance dan Pengelolaan Assurance and Quality Management
Sistem Manajemen Mutu untuk System Management Section to han-
menangani pengendalian mutu dle service quality control, by always
layanan, dengan selalu mengikuti following the Standard Operational
Standard Operational Procedure Procedure so as not to endanger the
sehingga tidak membahayakan health and safety of consumers and
kesehatan dan keselamatan konsumen workers. Pos Indonesia strives to com-
dan pekerja. Pos Indonesia berupaya ply with the eligibility rules for the prod-
untuk menaati aturan kelayakan ucts being sold, so that it has never
produk yang dijual, sehingga tidak faced any demands for violations of
pernah menghadapi adanya tuntutan regulations or the product sales code
pelanggaran peraturan atau kode of ethics. During 2022, there will be
etik penjualan produk. Selama 2022, no violations of laws and regulations
tidak terdapat adanya pelanggaran or other provisions related to consumer
peraturan perundangan-undangan health and safety for the use of postal
maupun ketentuan lain yang terkait services. Thus, work procedures relat-
440
Page 444
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
dengan kesehatan dan keselamatan ed to consumer health and safety that
konsumen atas penggunaan layanan have been carried out have made con-
pos. Dengan demikian, prosedur kerja sumers feel safe and comfortable using
yang berkaitan dengan kesehatan dan the services provided by the company.
keselamatan konsumen yang dijalankan
telah membuat konsumen merasa
aman dan nyaman menggunakan jasa
yang disediakan oleh perusahaan.
2. Informasi Produk 2. Product Information
Jenis layanan yang diberikan Pos The types of services provided by Pos
Indonesia merupakan produk jasa, Indonesia are service products, as a
sebagai solusi bagi kebutuhan solution to consumer needs, which are
konsumen, yang disajikan dalam presented at several levels of service,
beberapa level layanan, yaitu standar, namely standard, priority and special
prioritas, dan perlakuan khusus. treatment. Services with standard and
Layanan dengan level standar dan priority levels are sent in the form of
prioritas dikirim dalam bentuk mass mass products, while services with spe-
product, sedangkan layanan dengan cial treatment are sent according to
perlakuan khusus dikirim sesuai dengan customer requests (negotiable) as stat-
permintaan pelanggan (negotiable) ed in the agreement with the customer.
yang tertuang dalam perjanjian Product information related to the ser-
vice network, shape and size, departure
dengan pelanggan. Informasi produk
schedule and delivery time, as well as
yang berkaitan dengan jaringan
rates are listed on product brochures,
layanan, bentuk dan ukuran, jadwal
bulletin boards in public spaces (vesti-
keberangkatan dan waktu sampainya
bule) at each Post Office, and website
kiriman, serta tarif dituangkan pada
(www.posindonesia.co.id), and can be
brosur produk, papan pengumuman
tracked (track and trace) by customers
di ruang umum (vestibule) di setiap
through the PosAja application! Which
Kantorpos, dan website (www.
can be downloaded on the customer’s
posindonesia.co.id), serta dapat
smartphone as well as at www.posindo-
dilakukan jejak lacak (track and trace)
nesia.co.id makes it easy for consum-
oleh pelanggan melalui aplikasi ers to understand the types of services
PosAja! Yang dapat di unduh pada provided by the company so that it can
smartphone pelanggan juga pada be a solution for customers in choosing
www.posindonesia.co.id membuat the services provided, in the long run it
konsumen dengan mudah memahami will be added value to the company in
jenis layanan yang diberikan the eyes of consumers.
perusahaan sehingga dapat menjadi
solusi bagi pelanggan dalam memilih
layanan yang diberikan, dalam jangka
panjang akan menjadi nilai tambah
perusahaan di mata konsumen.
3. Customer Complaints and Claims Ser-
3. Pelayanan Pengaduan dan Klaim
vices
Pelanggan
Pos Indonesia has developed an Infor-
Pos Indonesia telah mengembangkan mation Center and Customer Com-
Pusat Informasi dan Pengaduan plaints through Customer Service offi-
Pelanggan melalui petugas Customer cers, Suggestion boxes and Halo Pos
Service, Kotak saran dan Halo Pos 161 161 at each Post Office, Pos Indone-
di setiap Kantorpos, Pos Indonesia selalu sia always prioritizes the principles of
441
Page 445
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
mengutamakan prinsip keterbukaan openness and honesty in making every
dan kejujuran dalam melakukan transaction with customers. The com-
setiap transaksi dengan pelanggan. pany strives to provide a quick re-
Perusahaan berupaya memberikan sponse when there are complaints and
tanggapan yang cepat apabila ada dissatisfaction from customers. Com-
pengaduan dan ketidakpuasan dari plaint services to the Company can be
pelanggan. Layanan pengaduan submitted by telephone, letter, email
kepada Perusahaan dapat disampaikan or face to face to the relevant depart-
melalui telepon, surat, email atau ments at the Post Office, Regional Post
tatap muka langsung ke bagian Office and Head Office. Based on the
terkait di Kantorpos, Kantor Regional results of an internal evaluation, most
Pos, dan Kantor Pusat. Berdasarkan of the customer complaints were in the
hasil evaluasi internal, pengaduan form of claims for delays in delivery of
pelanggan sebagian besar dalam shipments. Pos Indonesia seeks to re-
bentuk klaim keterlambatan dalam solve quality claims in accordance with
penyampaian kiriman. Pos Indonesia applicable procedures so that prob-
berupaya menyelesaikan klaim mutu, lems with the customer in question can
sesuai dengan prosedur yang berlaku be resolved immediately. Besides that,
sehingga permasalahan dengan Pos Indonesia always tries to achieve
pelanggan yang dimaksud dapat “zero-defect” in service.
segera diselesaikan. Di samping itu
Pos Indonesia selalu berusaha untuk
mewujudkan “zero-defect” dalam
pelayanan.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOP-
KEMASYARAKATAN MENT
Kebijakan dan Komitmen Policy and Commitment
PT Pos Indonesia (Persero) telah PT Pos Indonesia (Persero) has carried out
menjalankan tanggung jawab sosial its social and environmental responsibili-
dan lingkungan salah satunya dalam ties, one of which is in the form of the So-
bentuk Program Tanggung Jawab Sosial cial and Environmental Responsibility Pro-
dan Lingkungan (TJSL), sebagaimana gram (TJSL), as regulated by the Regulation
diatur dengan Peraturan Menteri Badan of the Minister of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara Nomor PER-06/ Number PER-06/MBU/09/2022 dated 08
MBU/09/2022 tanggal 08 September September 2022 regarding the Amend-
2022 tentang Perubahan atas Peraturan ment to the Regulation of the Minister of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor State-Owned Enterprises Number PER-
PER-05/MBU/04/2021 tentang Program 05/MBU/04/2021 concerning the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility Program
Badan Usaha Milik Negara serta Keputusan for State-Owned Enterprises and the De-
Direksi KD115/DIRUT/1121 tanggal cree of the Board of Directors KD115/DI-
26 November 2021 tentang Perubahan RUT/1121 dated 26 November 2021 con-
Pertama atas Keputusan Direksi Nomor : cerning the First Amendment to the Decree
KD.77/DIRUT/0821 tentang Organisasi of the Board of Directors Number: KD.77/
dan Tata Kerja PT Pos Indonesia (Persero). DIRUT/0821 concerning the Organization
and Working Procedures of PT Pos Indone-
sia (Persero).
442
Page 446
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Struktur Organisasi Divisi Synergy, Business The Organizational Structure of the Syner-
Alliance dan Tanggung Jawab Sosial dan gy, Business Alliance and Social and En-
Lingkungan adalah sebagai berikut : vironmental Responsibility Division is as
1. Direktur Pembina adalah Direktur follows:
Business Development & Portofolio 1. The Director of Trustees is the Director
Management of Business Development & Portfolio
2. SVP Regulations, Universal Service Management
Obligation and Synergy Business 2. SVP Regulations, Universal Service Ob-
3. VP Synergy, Business Alliance ligations and Synergy Business
dan Tanggung Jawab Sosial dan 3. VP Synergy, Business Alliance and So-
Lingkungan cial and Environmental Responsibility
4. Manajer Bina Lingkungan (BL) & 4. Community Development (BL) & Gen-
Umum eral Manager
5. Manajer Kemitraan UKM 5. UKM Partnership Manager
6. Accounting Firm Functional
6. Fungsional Perusahaan Akuntansi
7. Corporate Finance Functional
7. Fungsional Perusahaan Keuangan
8. Corporate Functional Verification &
8. Fungsional Perusahaan Verifikasi &
data entry
data entry
9. Functional Company Administrative
9. Fungsional Perusahaan Administrasi
MB
MB
10. TJSL SIM Management Company
10. Fungsional Perusahaan Pengelola SIM
Functional
TJSL
11. Functional Company Training
11. Fungsional Perusahaan Pelatihan
12. Environmental & General Development
12. Fungsional Perusahaan Bina Company Functional
Lingkungan & Umum
Unit TJSLD (Program Tanggung Jawab The TJSLD Unit (Regional Social and En-
Sosial dan Lingkungan Daerah) adalah vironmental Responsibility Program) is a
pelaksana teknis di daerah yang terdiri technical implementer in the area con-
dari 6 Unit TJSLD berkedudukan di Kantor sisting of 6 TJSLD Units based in Regional
Offices and 20 TJSLD Units based in the
Regional dan 20 Unit TJSLD berkedudukan
Post Office in the provincial capital with 45
di Kantorpos di ibukota propinsi dengan
employees.
45 pegawai.
Isu Dan Risiko Sosial Social Issues and Risks
The development of technology and dig-
Dengan berkembangnya teknologi dan
itization has brought many changes in
digitalisasi telah membawa banyak
people’s consumption patterns. With the
perubahan pola konsumsi masyarakat.
development of e-commerce, it has made
Dengan semakin berkembangnya
people more comfortable shopping online,
e-commerce telah membuat masyarakat
especially during the Covid-19 pandemic.
lebih nyaman berbelanja online terlebih di
This change in people’s lifestyles has had
masa pandemi covid-19. a new impact with the significant growth
Perubahan pola hidup masyarakat ini of the logistics and courier industry, it has
telah menimbulkan dampak baru dengan made it easier for people to fulfill their dai-
tumbuhnya industri logistik dan kurir secara ly needs through e-commerce and produc-
siginifikan, masyarakat dimudahkan dalam ers are increasingly aggressively promot-
memenuhi kebutuhan hidupnya melalui ing their products, including MSMEs, who
e-commerce dan produsen semakin have also received this positive impact to
gencar untuk mempromosikan produknya increase their production and production
443
Page 447
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
tak terkecuali para UMKM juga menerima capacity. funding or capital.
dampak positif ini untuk meningkatkan
kapasitas produksi dan kapasitas However, not all MSMEs are ready to face
pendanaan atau permodalan. digitalization and technological devel-
Namun tidak semua UMKM siap untuk opments that are so rapid, risks always
menghadapi digitalisasi dan perkembangan accompany changing times. One of the
teknologi yang begitu pesat, risiko selalu accompanying risks is tighter business com-
menyertai perubahan zaman. Salah petition both in terms of price and product
satu risiko yang menyertainya adalah quality. To be able to compete and survive
persaingan usaha yang lebih ketat baik itu in the digital world ecosystem, MSMEs are
dari sisi harga maupun kualitas produk. required to be market aware. MSMEs in
Untuk dapat bersaing dan tetap hidup di various regions with all their limitations are
ekosistem dunia digital, UMKM dituntut required to produce products with quality
untuk sadar pasar. UMKM di berbagai that are in demand by the market at com-
petitive prices. Not an easy matter, but PT
daerah dengan segala keterbatasannya
Pos Indonesia (Persero) sees this as a social
dituntut untuk menghasilkan produk
responsibility that must be completed which
dengan kualitas yang diminati pasar
will ultimately benefit the entire regional
dengan harga yang bersaing. Bukan
economic system.
perkara mudah, namun PT Pos Indonesia
(Persero)melihat ini sebagai tanggung
jawab sosial yang harus diselesaikan yang
pada akhirnya juga akan bermanfaat bagi
keseluruhan sistem ekonomi daerah.
Ruang Lingkup Dan Perumusan Scope And Formulation
1. Perkembangan mitra binaan dilihat 1. The development of fostered partners in
dari segi kuantitatif, mitra binaan oleh terms of quantitative, fostered partners
PT Pos Indonesia (Persero) sampai by PT Pos Indonesia (Persero) until the
akhir tahun 2022 berjumlah 46.226 end of 2022 totaled 46,226 fostered
mitra binaan yang tersebar di 26 partners spread across 26 provinces or
3% of the same period in 2021 totaling
provinsi atau 3% dari periode yang
45,881 fostered partners. The target to
sama pada tahun 2021 sebanyak
be achieved in 2022 is to foster profes-
45.881 mitra binaan. Sasaran yang
sional small businesses in carrying out
akan dicapai pada tahun 2022
business activities with high market ab-
adalah terbinanya usaha kecil yang
sorption for the products they produce
profesional dalam melaksanakan
so as to increase the absorption of la-
kegiatan usaha dengan daya serap
bor.
pasar yang tinggi terhadap produk
2. Increasing the acceleration of the cir-
yang dihasilkan sehingga mampu
culation of funds is a policy that will
meningkatkan daya serap tenaga
be pursued to achieve the set targets.
kerja. This is achieved through intensification
2. Peningkatan percepatan perputaran of monitoring/collection activities for
dana merupakan kebijakan yang Foster Partners who have arrears. The
akan ditempuh untuk mencapai strategy to streamline the distribution
sasaran yang ditetapkan. Hal ini of funds is selectivity in determining the
ditempuh melalui intensifikasi kegiatan business sector, region and selection of
monitoring/penagihan terhadap Mitra Foster Partners as well as aligning the
Binaan yang mempunyai tunggakan.
444
Page 448
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Strategi untuk mengefektifkan business fields supported by the Com-
penyaluran dana adalah selektivitas pany’s strategic steps.
dalam menetapkan bidang usaha,
wilayah dan pemilihan Mitra Binaan
serta menyelaraskan bidang usaha
yang didukung dengan langkah-
langkah strategis Perusahaan.
3. Untuk mewujudkan rencana strategis 3. To realize this strategic plan, the Syn-
tersebut, Divisi Synergy Business ergy Business Alliance and Social &
Alliance dan Tanggung Jawal Sosial Environmental Responsibility Division
& Lingkungan menetapkan rencana established a 2022 work program plan
program kerja 2022 diantaranya including the distribution of the TJSL
penyaluran Program TJSL untuk Mitra Program for Fostered Partners engaged
Binaan yang bergerak di bidang in postal agent services/other business-
es related to postal services, as well
jasa agen pos/ bisnis lain yang
as the distribution of the TJSL Program
terkait dengan layanan pos, serta
both online and offline. individuals/
penyaluran Program TJSL baik secara
groups (clusters) for employees who
individu/ kelompok (cluster) untuk
are about to retire, and women UKM
para pegawai yang akan memasuki
masa pensiun, dan UKM perempuan
4. Sektor UMKM yang menjadi Lingkup 4. The UMKM sectors that are the scope
program TJSL Adalah : of the TJSL program are:
a. Industri a. Industry
b. Perdagangan b. Trading
c. Pertanian c. Agriculture
d. Peternakan d. Farm
e. Perkebunan e. Plantation
f. Perikanan f. Fishery
g. Jasa g. Service
h. Lainnya h. Other
Metode penyaluran TJSL untuk bantuan The TJSL distribution method for micro and
pendanaan usaha mikro dan usaha kecil small business funding assistance carried
yang dilakukan oleh Divisi TJSL didasarkan out by the TJSL Division is based on the
hasil observasi yang cermat di lapangan results of careful observations in the field
terhadap proposal pengajuan PK. Hal ini of PK submission proposals. This includes
meliputi beberapa tahapan yaitu : several stages, namely:
1. Pengajuan permohonan pinjaman 1. Submission of loan applications by
oleh calon Mitra Binaan dengan prospective Foster Partners by complet-
melengkapi persyaratan yang telah ing the specified requirements.
ditetapkan. 2. The TJSLD (Regional) Unit checks the
requirements of the applicant (MB can-
2. Unit TJSLD (Daerah) melakukan
didate). Applications that do not meet
pemeriksaan persyaratan dari
the requirements are not surveyed and
pemohon (calon MB). Untuk
the relevant application letter is re-
permohonan yang tidak memenuhi
turned.
persyaratan tidak disurvey dan surat
permohonan yang bersangkutan
dikembalikan.
445
Page 449
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
3. Unit TJSLD (Daerah) melakukan survey 3. The TJSLD Unit (Regional) conducts a
lapangan dengan mempertimbangkan field survey taking into account the or-
urutan penerimaan permohonan, der in which applications are received,
proyeksi jumlah Mitra Binaan dan the projected number of Foster Partners
alokasi dana yang ditetapkan Divisi and the allocation of funds determined
Synergy Business Alliance dan by the Synergy Business Alliance and
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Social & Environmental Responsibility
(Pusat). Division (Central).
4. Divisi Synergy Business Alliance dan 4. The Synergy Business Alliance and
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Social & Environmental Responsibility
(Pusat) menetapkan jadwal validasi (Central) Division determines a valida-
ke Daerah untuk melaksanakan tion schedule for the Regions to carry
peninjauan lapangan terhadap calon out field reviews of prospective Foster
Mitra Binaan dengan memeriksa Partners by re-checking administrative
requirements, and comparing the cor-
ulang persyaratan administrasi, dan
rectness of the information submitted
membandingkan kebenaran informasi
by the Regions during the survey with
yang diajukan Daerah pada saat
actual conditions in the field.
survey dengan kondisi sebenarnya di
lapangan.
5. After the validation has been complet-
5. Setelah validasi selesai dilaksanakan, ed, the next step is for the TJSLD unit to
tahapan berikutnya unit TJSLD prepare an engagement with the Foster
menyiapkan perikatan dengan Mitra Partners, conduct briefings for the Fos-
Binaan, melakukan pengarahan ter Partners and submit loan funds and
kepada Mitra Binaan dan melakukan prepare reports.
penyerahan dana pinjaman serta
pembuatan laporan.
6. Mengutamakan calon Mitra Binaan 6. Prioritizing prospective Foster Partners
yang produknya dapat dipasarkan whose products can be marketed on-
secara online. line.
Kendala pokok yang dihadapi dalam The main obstacle faced in implementing
penyelenggaraan Program TJSL adalah the TJSL Program is the high non-perform-
tingginya pinjaman macet dan pinjaman ing loans and non-performing loans in
bermasalah pada 2022 sebesar 2022 of IDR 135,879,212,556 with the
Rp.135.879.212.556 dengan rincian following details:
sebagai berikut : 1. Bad debt Rp. 52.158.132.150
1. Piutang macet Rp. 52.158.132.150 2. Problem Receivable Rp.
83,721,080,406
2. Piutang Bermasalah Rp.
83.721.080.406
Penyebab terjadinya pinjaman macet dan The causes of bad and problem loans are
bermasalah adalah sebagai berikut : as follows:
1. Usaha Mitra Binaan bangkrut. 1. Foster Partner Business went bankrupt.
2. Mitra Binaan meninggal dunia dan 2. The Foster Partner dies and there are
tidak ada ahli waris ysng bersedia no heirs who are willing to pay the
loan/loan arrears.
membayar pinjaman/tunggakan
pinjaman.
446
Page 450
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
3. Mitra Binaan tidak bersedia 3. The Foster Partners are not willing to
membayar pinjaman karena uang repay the loan because the money they
yang diterimanya dianggap sebagai receive is considered a grant.
hibah. 4. The fostered partner’s address is un-
4. Alamat Mitra Binaan tidak jelas/ tidak clear/incomplete so it cannot be traced.
lengkap sehingga tidak dapat dilacak. 5. Foster Partners default for various rea-
sons.
5. Mitra Binaan wanprestasi dengan
6. The results of the survey show the eligi-
berbagai alasan.
bility to receive a loan but after the in-
6. Hasil survey menunjukkan kelayakan stallment period has been running the
untuk menerima pinjaman namun payment has faltered.
setelah masa angsuran berjalan 7. For various reasons, loan installment
pembayarannya tersendat. payments must be picked up at the Fos-
7. Dengan berbagai alasan, pembayaran ter Partner’s address,
angsuran pinjaman harus dijemput ke 8. The Partners’ whereabouts are no lon-
alamat Mitra Binaan, ger known due to natural disasters and
8. Mitra Binaan tidak diketahui lagi riots.
keberadaannya karena terkena
bencana alam dan adanya kerusuhan.
Langkah-langkah yang ditempuh untuk The steps taken to overcome the obstacles
mengatasi kendala yang dihadapi : encountered:
1. Meningkatkan pengiriman surat 1. Increasing the sending of invoices to
tagihan terhadap Mitra Binaan yang Fostered Partners with addresses out-
beralamat di luar kota side the city
2. Memperketat persyaratan pinjaman : 2. Tighten loan terms:
a. Persyaratan alamat calon Mitra a. Requirements for the address of the
Binaan harus jelas dan lengkap, prospective Foster Partner must be
mudah dikunjungi serta wajib clear and complete, easy to visit
memiliki Kartu Keluarga. and must have a Family Card.
b. Mewajibkan Mitra Binaan b. Requiring Foster Partners to submit
menyerahkan agunan berupa collateral in the form of land cer-
sertifikat tanah (SHM). tificates (SHM). Imposing life insur-
Mengenakan persyaratan ance requirements.
asuransi jiwa. c. Increase the installment period from
24 times to 36 times so that Foster
c. Menaikkan masa angsuran dari Partners are not too heavy on the
24 kali menjadi 36 kali agar installment burden (counter-perfor-
Mitra Binaan tidak terlalu berat mance).
menanggung beban angsuran
(kontra prestasi).
3. Memaksimalkan waktu kerja sesuai 3. Maximizing working time according to
organisasi yang baru para Kepala the new organization the TJSLD Unit
Unit TJSLD berada di lapangan untuk Heads are in the field for billing activi-
kegiatan penagihan ties
4. Menekankan hak dan kewajiban 4. Emphasizes the rights and obligations
Mitra Binaan pada saat Pelatihan of Foster Partners during Managerial
Manajerial dan pada saat penyerahan Training and when submitting loans.
pinjaman.
447
Page 451
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
Rencana Kegiatan Activity Plan
Pelaksanaan program TJSL PT Pos Indonesia The implementation of the PT Pos Indonesia
(Persero)berorientasi pada pencapaian (Persero) TJSL program is oriented towards
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) achieving Sustainable Development Goals
serta berpedoman kepada ISO 26000 (TPB) and is guided by ISO 26000 as a
sebagai panduan pelaksanaan program, program implementation guide, with the
dengan harapan pelaksanaan program hope that the implementation of the PT Pos
TJSL PT Pos Indonesia (Persero)lebih Indonesia (Persero) TJSL program is more
terukur, berdampak dan berkelanjutan. measurable, impactful and sustainable.
Pelaksanaan program TJSL tahun 2022 Implementation of the 2022 TJSL program
berdasarkan Risalah RUPS Nomor : RIS- based on the Minutes of the GMS Num-
29/DSI.MBU.B/12/2021 tanggal 10 ber: RIS-29/DSI.MBU.B/12/2021 dated
Desember 2021 tentang Pembahasan 10 December 2021 concerning Discussion
Rencana Kerja dan Anggaran Program of the 2022 Social and Environmental Re-
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sponsibility Program Work Plan and Bud-
Tahun 2022 antara lain : get, including:
1. Hasil pemetaan resiko atas aktivitas 1. The results of the risk mapping of com-
perusahaan ditetapkan 5 TPB RKA pany activities are determined as 5 TPB
Tahun 2022 berdasarkan program RKA 2022 based on the TJSL Priority
TJSL Prioritas dan Creating Shared and Creating Shared Value (CSV) pro-
Value (CSV). gram.
2. Pelaksanaan Program TJSL tahun 2. Implementation of the TJSL Program in
2022, dikelompokan dalam 4 pilar 2022, grouped into 4 pillars as follows:
sebagai berikut :
Jenis Pilar Pillar Type RKA 2022 (Rp) RKA 2022
Pilar Sosial Social Pillar 1.665.000.000
Pilar Ekonomi Economic Pillar 28.440.000.000
Pilar Lingkungan Environmental Pillar 600.000.000
Pilar Hukum dan Tata Kelola 100.000.000
Pillar of Law and Governance
Jumlah Amount 30.805.000.000
Program TJSL TJSL Program
Rencana kegiatan TJSL PT Pos Indonesia PT Pos Indonesia (Persero)’s TJSL activity
(Persero)untuk tahun 2022 yang plan for 2022 which has been set is Rp.
telah ditetapkan adalah sebesar Rp. 30,805,000,000.- (thirty billion eight hun-
30.805.000.000,- (Tiga puluh miliar dred and five million rupiah), consisting of:
delapan ratus lima juta rupiah) yang terdiri 1. The non-PUMK TJSL program imple-
dari : mented by the Community Engage-
ment and Development unit (CID)
1. Program TJSL non PUMK yang which is calculated as a cost in the
dijalankan unit Pelibatan dan company’s 2022 RKAP report is IDR
Pengembangan Masyarakat (CID) 4,000,000,000,-
yang diperhitungkan sebagai biaya
pada laporan RKAP perusahaan tahun 2. The TJSL program which is the imple-
2022 sebesar Rp 4.000.000.000,- mentation of the UMK (Non CID) Fund-
2. Program TJSL yang merupakan
pelaksanaan Program Pendanaan
448
Page 452
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
UMK (Non CID) tahun 2022 sebesar ing Program in 2022 in the amount of
Rp 26.805.000.000,- yang bersumber Rp. 26,805,000,000, - sourced from
dari dana bergulir (revolving) sampai revolving funds until the end of 2022,
dengan akhir tahun 2022, terbagi is divided into:
atas :
a. Penyaluran secara mandiri a. Distribution independently car-
yang dilaksanakan oleh PT Pos ried out by PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero) sebesar Rp (Persero) in the amount of IDR
13.402.500.000,-. 13,402,500,000.-.
b. Collaboration with PT Bank Rakyat
b. Kolaborasi dengan PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk. in the
Rakyat Indonesia (Persero)Tbk. amount of IDR 13,402,500,000,-
sebesar Rp 13.402.500.000,-
3. Pengelompokan program TJSL tahun 3. The 2022 TJSL program grouping with
2022 dengan prioritas TPB sebagai TPB priorities is as follows:
berikut:
a. Program prioritas di bidang a. Priority programs in the field of Ed-
Pendidikan ucation
No Program Program RKA 2022
1 Beasiswa Yayasan BUMN Untuk Indonesia 200.000.000
BUMN Foundation Scholarship for Indonesia
2 Beasiswa Anak Berprestasi 240.000.000
Children of Achievement Scholarship
3 Beasiswa Anak Pensiunan Pos 75.000.000
Postal Retired Children Scholarship
4 Bantuan Sarana Pendidikan 150.000.000
Educational Facilities Assistance
5 Bantuan Alat Penunjang Pendidikan 100.000.000
Education Support Tool Assistance
765.000.000
b. Program prioritas di bidang b. Priority programs in the environ-
lingkungan mental sector
No Program Program RKA 2022
1 Penanaman Pohon 250.000.000
Tree planting
2 Pembuatan Taman 75.000.000
Garden Creation
3 Bantuan Pembuatan Bank Sampah 75.000.000
Assistance in Making Garbage Banks
4 Bantuan Penyediaan Sarana Air Bersih 100.000.000
Assistance in Provision of Clean Water Facilities
5 Bantuan Pembuatan MCK 100.000.000
MCK Building Assistance
Jumlah Amount 600.000.000
449
Page 453
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
c. Program prioritas di bidang c. Priority programs in the field of UMK
pengembangan UMK development
No Program RKA 2022
1 Bantuan Gerobak UMK 100.000.000
UMK Cart Aid
2 Bantuan Penyediaan Alat Produksi 80.000.000
Assistance in Provision of Production Equipment
3 Bantuan Pelatihan untuk UMK 855.000.000
Training Assistance for UMK
Jumlah Amount 1.035.000.000
d. Rencana kerja program create d. Program work plan create share
share value value
Target yang ingin dicapai dari The target to be achieved from the
pelaksanaan program ini adalah implementation of this program
untuk penciptaan nilai tambah is to create added value for the
bagi mitra Perusahaan dengan Company’s partners by increasing
meningkatnya omzet yang turnover which will have an impact
nantinya akan berdampak pada on increasing the company’s reve-
meningkatnya pendapatan nue. In addition, the target of the
perusahaan. Selain itu target scholarship award is to increase
dari pemberian beasiswa adalah the number of Pospay service users
meningkatnya jumlah pengguna which will have an impact on the
layanan Pospay yang akan Company’s income.
berdampak pada pendapatan
Perusahaan.
Program Nilai Manfaat CSV Bagi Perusahaan
No RKA 2022
Program The Value of CSV Benefits for Companies
Penambahan sebanyak 500 NoA serta peningkatan tran-
Beasiswa Anak Berprestasi
1 240.000.000 saksi Pospay sebanyak 10.000.000 transaksi perbulan
Children of Achievement Scholarship Addition of 500 NoA and increase in Pospay transactions by 10,000,000
transactions per month
Penambahan sebanyak 225 NoA serta peningkatan tran-
Beasiswa Anak Pensiunan Pos saksi Pospay sebanyak 675 transaksi perbulan
2 75.000.000
Postal Retired Children Scholarship The addition of 225 NoA and an increase in Pospay transactions of 675
transactions per month
Penambahan sebanyak 225 NoA serta peningkatan tran-
Pemberian Bantuan Agenpos saksi Pospay sebanyak 675 transaksi perbulan
3 1.250.000.000
Providing Postal Agent Assistance The addition of 225 NoA and an increase in Pospay transactions of 675
transactions per month
Meningkatkan pendapatan perusahaan dari transaksi
4 Pemberian bantuan Start Up jasa
2.500.000.000 pengiriman
kurir pos Meningkatkan pendapatan perusahaan dari transaksi pengiriman
Jumlah 4.065.000.000
e. Jumlah mitra binaan yang e. The number of fostered partners
naik kelas sebanyak 53 Mitra who went up to class was 53 Foster
Binaan(MB) Partners (MB)
450
Page 454
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities
Pelaksanaan TJSL sampai dengan tahun Implementation of TJSL up to 2022 is as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan realisasi kegiatan TJSL 1. The implementation of the realization
berdasarkan Tujuan Pembangunan of TJSL activities based on the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) jika dibandingkan Development Goals (TPB) when compared
dengan RKA tahun 2022 tercapai to the 2022 RKA reached 81.48% with the
81,48% dengan rincian sebagai following details:
berikut :
Pencapaian
Uraian Realisasi
No RKA 2022
Description Realization 2022
(%)
PILAR SOSIAL
A 1.665.000.000 2.178.186.154 130,82
SOCIAL PILLARS
1 TPB 3 900.000.000 1.398.504.894 155,39
Peningkatan kesehatan
200.000.000 283.604.894
Health improvement
Sarana/prasarana ibadah
200.000.000 831.700.000
Religious facilities/infrastructure
Sarana/prasarana umum
250.000.000 165.000.000
Public facilities/infrastructure
Bencana alam/non alam
250.000.000 118.200.000
Natural/non-natural disasters
2 TPB 4 765.000.000 779.681.260 101,92
Pendidikan dan Pelatihan
765.000.000 779.681.260
education and training
PILAR EKONOMI
B
ECONOMIC PILLAR
1 TPB 8 28.440.000.000 22.633.548.900 79,58
Program TJSL Pendanaan
13.402.500.000 14.355.000.000 107,11
TJSL Funding Program
Industri
4.615.000.000 1.395.000.000
Industry
Perdagangan
4.342.500.000 7.200.000.000
Trading
Pertanian
150.000.000 455.000.000
Agriculture
Peternakan
450.000.000 340.000.000
Farm
Perkebunan
100.000.000 565.000.000
Plantation
Perikanan
275.000.000 385.000.000
Fishery
Jasa
2.120.000.000 3.625.000.000
Service
451
Page 455
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
Lainnya
1.350.000.000 390.000.000
Other
Kolaborasi dengan BRI
13.402.500.000 7.000.000.000 52,23
Collaboration with BRI
Pembinaan dan pelatihan
1.635.000.000 1.278.548.900
Coaching and training
Bantuan gerobak UMK
100.000.000 22.500.000
UMK cart assistance
Bantuan penyediaan alat produksi
Assistance in the provision of production 80.000.000 80.000.000
equipment
Bantuan pelatihan kewirausahaan
1.455.000.000 1.256.048.900
Entrepreneurship training assistance
PILAR LINGKUNGAN
C
ENVIRONMENTAL PILLARS
1 TPB 13 600.000.000 288.695.000 48,12
Penanaman pohon
250.000.000 249.195.000
Tree planting
Pembuatan taman
75.000.000 -
Garden creation
Bantuan pembuatan MCK
100.000.000 -
Assistance in making MCK
Bantuan pembuatan bank sampah
75.000.000 2.000.000
Assistance in creating a waste bank
Bantuan penyediaan sarana air bersih
Assistance in providing clean water 100.000.000 37.500.000
facilities
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA
D
LEGAL AND GOVERNANCE PILLARS
TPB 16 100.000.000 - -
JUMLAH AMOUNT 30.805.000.000 25.100.430.054 81,48
Rekapitulasi
Program CID
1 4.000.000.000 3.745.430.054 93,64
CID program
Program Non CID
2 26.805.000.000 21.355.000.000 79,67
Non-CID Program
Jumlah Amount 30.805.000.000 25.100.430.054 81,48
Realisasi Kolaborasi
13.402.500.000 7.000.000.000 52,23
Collaboration Realization
Total RKA dikurangi Kolaborasi
17.402.500.000 18.100.430.054 104,01
Total RKA minus Collaboration
Implementation of program activities to
2. Pelaksanaan kegiatan program create create share value (CSV)
share value (CSV)
452
Page 456
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Realisasi 2022 Nilai Manfaat CSV Bagi
RKA Tahun
Program Perusahaan
2022
No Realization
Program 2022 The Value of CSV Benefits for
RKA 2022 Companies
Penambahan sebanyak 240NoA serta
Beasiswa Anak peningkatan pendapatan sebesar Rp
Berprestasi
1 240.000.000 240.000.000 22.500.000,-
Children of Achievement
Scholarship The addition of 240 NoA and an increase in rev-
enue of IDR 22,500,000
Penambahan sebanyak 225 NoA serta
Beasiswa Anak peningkatan pendapatan sebesar Rp
Pensiunan Pos
2 75.000.000 75.000.000 18.000.000,-
Postal Retired Children
Scholarship The addition of 225 NoA and an increase in rev-
enue of IDR 18,000,000
Peningkatan nett income sebesar
Pemberian Bantuan 30% dari sebelumnya sebesar
Agenpos Rp 236.825.862,- menjadi Rp
3 1.250.000.000 375.000.000 323.745.346,-
Providing Postal Agent As-
sistance Increase in nett income by 30% from the previous
IDR 236,825,862 to IDR 323,745,346
Pemberian bantuan
Start Up jasa kurir Perluasan pengguna aplikasi POSPAY
pos dan aplikasi POSAJA!
4 2.500.000.000 -
Provision of start-up as- Expansion of POSPAY and POSAJA application
sistance for postal courier users!
services
Jumlah Amount 4.065.000.000 690.000.000
3. Pelaksanaan program Pendanaan UMK 3. Implementation of the MSE Funding
Pendanaan UMK dalam rangka program UMK funding in the context
pemberian bantuan pendanaan modal of providing working capital funding
kerja bagi para UMK dilakukan secara assistance for UMK is carried out
mandiri dan kolaborasi dengan BRI independently and in collaboration
yang bersumber dari dana bergulir dan with BRI which is sourced from revolv-
jasa administrasi yang diterima dari ing funds and administrative services
Mitra Binaan received from Foster Partners
453
Page 457
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
Adapun sumber dana dan penggunaan tahun 2022 adalah sebagai berikut :
Realisasi 2022
Uraian RKA 2022
No Realization 2022
Description
(Rp.) (Rp.) %
Dana Tersedia:
A -
Available Funds:
Saldo Awal (SETARA KAS)
1 - 3.946.882.607 0,00
Beginning Balance (CASH EQUIVALENTS)
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan
2 24.914.000.000 18.140.386.046 72,81
Foster Partner Loan Returns
3
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 1.891.000.000 1.559.208.955 82,45
Loan Administration Service Revenue
Pendapatan jasa giro bank
4 - 3.695.216 0,00
Bank checking account income
Titipan Lainnya
5 - 81.758.730 0,00
Other Cues
Dana Tersedia (jumlah 1 s.d. 5)
26.805.000.000 23.731.931.553 88,54
Available Funds (total 1 to 5)
Penggunaan Dana
B
Use of Funds
Penyaluran Pinjaman kepada Mitra
1 13.402.500.000 14.355.000.000 107,11
Distribution of Loans to Partners
Penyaluran Kolaborasi BRI
2 - 7.000.000.000 0,00
BRI Collaboration Disbursement
Beban Hibah BRI
3 13.402.500.000 - 0,00
BRI grant expenses
Jumlah Penyaluran Dana dan Biaya
Operasional (jumlah 1 s.d 3)
26.805.000.000 21.355.000.000 79,67
Total Distribution of Funds and
Operational Costs (total 1 to 3)
Sisa Saldo Akhir ( A- B )
C - 2.376.931.554
Remaining Final Balance (A-B)
454
Page 458
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
Kolektibilitas pengembalian pinjaman
Realisasi Realisasi 2022 Pencapaian Pencapaian
Uraian RKA 2022 (Rp.)
2021(Rp.) (Rp.) 2022 (%) YoY(%)
1. Kolektibitas
Lancar 22.815.029.452 29.227.754.154 22.181.754.221 97,22 75,89
Kurang Lancar 3.766.945.359 3.754.170.394 5.505.350.529 146,15 146,65
Ragu - Ragu 1.691.041.370 1.118.585.500 1.867.582.851 110,44 166,96
Macet 49.987.772.521 51.320.087.076 52.158.132.150 104,34 101,63
Jumlah 78.260.788.702 85.420.597.124 81.712.819.751 104,41 95,66
2. Pinjaman Bermasalah 81.681.595.443 83.810.517.074 83.721.080.404 102,50 99,89
Total (1+2) 159.942.384.145 169.231.114.198 165.433.900.156 103,43 97,76
Pembinaan UMK UMK development
1. MSEs of fostered partners are upgrad-
1. UMK mitra binaan naik kelas sampai
ed up to the fourth quarter of 2022 of
dengan triwulan IV tahun 2022
90 MB
sebanyak 90 MB
2. The UMK development that has been
2. Pembinaan UMK yang telah dilakukan
carried out in 2022 is as follows:
tahun 2022 sebagai berikut :
a. Foster Partner monitoring activities
a. Kegiatan monitoring Mitra Binaan
are carried out for 26 TJSLD Units
dilakukan kepada 26 Unit TJSLD
during 2022.
selama tahun 2022.
b. The budget for implementing moni-
b. Anggaran atas pelaksanaan
toring, training and exhibition activ-
kegiatan monitoring, pelatihan
ities in 2022 is IDR 1,254,548,900,
dan pameran tahun 2022 sebesar
- and the realization of other as-
Rp 1.254.548.900,- dan realisasi
sistance programs (community in-
program bantuan lain (pelibatan
volvement) up to the fourth quarter
di masyarakat) sampai dengan
of 2022 is IDR 2,490,881,154, -
triwulan IV tahun 2022 sebesar Rp
taken from the company’s budget.
2.490.881.154,- yang diambil dari
anggaran perusahaan.
Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan Use of Local Labor
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Sebagai salah satu BUMN yang 1. As one of the BUMNs engaged in
bergerak dalam bidang jasa dengan the service sector with branch offices
Kantor Cabang yang tersebar di seluruh spread all over the country, PT Pos In-
pelosok tanah air, PT Pos Indonesia donesia (Persero) has a responsibility to
(Persero) memiliki tanggungjawab pada the community in accordance with its
masyarakat sesuai dengan visi dan misi, vision and mission, including through
antara lain melalui penggunaan tenaga the use of local workers. By using a lo-
lokal. Dengan penggunaan tenaga cal workforce, PT Pos Indonesia (Perse-
kerja lokal, PT Pos Indonesia (Persero) ro) can increase work effectiveness be-
dapat membuat efektifitas kerja menjadi cause the business characteristics of PT
meningkat karena karakteristik bisnis PT Pos Indonesia (Persero) require workers
Pos Indonesia (Persero) menuntut tenaga to know the area where they work.
kerja untuk mengenal daerah tempat dia
bertugas.
455
Page 459
1 2 3 4 5 6
Social and Environmental Responsibility
2. Pemberdayaan Masyarakat Sekitar 2. Surrounding Community Empower-
Melalui Program TJSL PT Pos Indonesia ment
(Persero) selalu berupaya untuk Through the TJSL Program PT Pos In-
mendorong masyarakat sekitar lebih donesia (Persero) always strives to en-
berdaya dan mampu memanfaatkan courage the surrounding community to
potensi yang ada disekitarnya, dengan be more empowered and able to take
hadirnya Program TJSL ini diharapkan advantage of the potential that exists
masyarakat sekitar terbantu dengan around them, with the presence of the
hadirnya Pos Indonesia. Saat ini PT Pos TJSL Program it is hoped that the sur-
Indonesia (Persero) telah memiliki lebih rounding community will be helped by
dari 46.226 mitra binaan yang tersebar the presence of Pos Indonesia. Current-
di seluruh pelosok Indonesia. ly PT Pos Indonesia (Persero) has more
than 46,226 fostered partners spread
3. Perbaikan sarana dan prasarana sosial
throughout Indonesia.
PT Pos Indonesia (Persero) dalam
3. Improvement of social facilities and in-
operasinya selalu memperhatikan
frastructure PT Pos Indonesia (Persero)
lingkungan sekitar walaupun secara
in its operations always pays attention
operasi bukanlah sektor yang dampak
to the surrounding environment even
terhadap lingkungan tinggi. Melalui
though in operation it is not a sector
kegiatan TJSL Pilar Sosial dan Pilar
with a high impact on the environment.
Lingkungan diharapkan berdampak
Through TJSL activities the Social Pillars
pada peningkatan kualitas kelompok
and Environmental Pillars are expected
masyarakat yang menerima penyaluran
to have an impact on improving the
dana tersebut. Penyaluran dana melalui
quality of the community groups that
Pilar Sosial dan Pilar Lingkungan tahun
receive the distribution of these funds.
2022 adalah :
Distribution of funds through the So-
a. Pilar Sosial, pelaksanaan pilar
cial Pillars and Environmental Pillars in
sosial yang merupakan bantuan
2022 are:
kegiatan TJSL terserap sebesar
a. Social Pillar, the implementation of
Rp2.178.186.154,- atau 130,82 %
the social pillar which is assistance
dari total RKA 2022 dengan sasaran
for TJSL activities absorbed in the
yaitu:
amount of IDR 2,178,186,154, -
1. Peningkatan Kesehatan
or 130.82% of the total RKA 2022
2. Sarana/prasarana ibadah
with the following targets:
3. Sarana/prasarana umum
1. Health Improvement
4. Bencana alam/non alam
2. Religious facilities/infrastructure
5. Pendidikan dan pelatihan
3. Public facilities/infrastructure
b. Pilar Lingkungan terserap sebesar 4. Natural/non-natural disasters
Rp288.695.000,- atau 48,12 % 5. Education and training
dari total RKA 2022 dengan sasaran b. The Environmental Pillar absorbed
kegiatan: IDR 288,695,000 or 48.12% of the
i. Penanaman pohon total RKA 2022 with the following
ii. Pembuatan taman activity targets:
iii. Bantuan pembuatan MCK 1. Tree planting
iv. Bantuan pembuatan bank 2. Garden creation
sampah 3. Assistance in making MCK
v. Bantuan penyediaan sarana air 4. Assistance in creating a waste
bersih bank
5. Assistance in providing clean
water facilities
456
Page 460
Laporan Tahunan 2022
PT Pos Indonesia (Persero)
4. Komunikasi mengenai kebijakan dan 4. Communication regarding anti-corrup-
prosedur anti korupsi tion policies and procedures
Dalam upaya pencegahan fraud In an effort to prevent fraud as stipulated
sebagaimana diatur dalam Keputusan in the Joint Decree of the Board of Com-
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi missioners and Directors of Pos Indonesia
Pos Indonesia Nomor 387/Dekom/1121 Number 387/Dekom/1121 and Number
dan Nomor KD.108/Dirut/1121 tentang KD.108/Dirut/1121 concerning Anti-Fraud
Kebijakan Anti-Fraud di lingkungan PT Policy within PT Pos Indonesia (persero) it
Pos Indonesia (persero) dilakukan melalui is carried out through Anti-Fraud Social-
Sosialisasi dan pelatihan Anti-Fraud, yaitu ization and training. Fraud, namely the
Perusahaan secara proaktif melakukan Company proactively conducts outreach
sosialisasi melalui berbagai sarana baik through various means, both face-to-face,
tatap muka, e-learning maupun pelatihan e-learning and mobile application-based
berbasis aplikasi telepon genggam training and organizes periodic Anti-Fraud
dan menyelenggarakan pelatihan Anti- training to be attended by all Post person-
Fraud secara berkala untuk wajib diikuti nel including external parties who have a
oleh seluruh insan Pos termasuk pihak business relationship with the Company.
eksternal yang memiliki hubungan bisnis
dengan Perusahaan.
5. Anti-corruption training
5. Pelatihan mengenai anti korupsi
Corruption Crime Prevention, An-
Pelatihan Pencegahan Tindak Pidana
ti-Fraud and Whistleblowing System
Korupsi,Anti Fraud dan Whistleblowing
(WBS) Training
System(WBS)
04 November 2022
Diikuti oleh 416 Perserta dari November 04, 2022
berbagai level jabatan dan fungsi
Followed by 416 Participants from various
Diselenggarakan oleh Komisi
levels of positions and functions
Pemberantasan Korupsi (KPK)
Organized by the Commission
Republik Indonesia
457
Page 461
Laporan Konsolidasi
Page 462
7
Page 463
PT POS INDONESIA (PERSERO)
(dan Entitas Anak/ and Subsidiaries)
Laporan Keuangan Konsolidasian
untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2022/
Consolidated Financial Statements
for the year ended
31 December 2022
beserta Laporan Auditor Independen/
with Independent Auditors’ Report
Page 464
Daftar isi/ Table of contents
Halaman/ Page
Surat Pernyataan Direksi/ Directors’ Statements
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements
Laporan posisi keuangan konsolidasian/
Consolidated statements of financial position 1–3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian/
Consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income 4-5
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian/
Consolidated statements of changes in equity 6
Laporan arus kas konsolidasian/
Consolidated statements of cash flows 7
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian/
Notes to consolidated financial statements 8 - 150
Page 465
Page 466
Page 467
Page 468
Page 469
Page 470
Page 471
Page 472
Page 473
Page 474
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
Per 31 Desember 2022 As of 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2022 December 2021
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2h, 5, 26, 28, 29, 30 2.301.803.310.923 1.910.010.064.695 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – bersih 2f, 3i, 6, 26,28a, 29 323.084.646.578 562.493.080.081 Trade receivables – net
Persediaan 2i, 2u, 3i, 7 49.902.354.343 64.953.951.393 Inventories
Pendapatan yang masih
harus diterima 8, 29 253.959.319.110 302.543.003.551 Accrued revenues
Pajak dibayar dimuka 15a 1.467.275.200 1.687.828.207 Prepaid tax
Aset lancar lainnya: Other current assets:
Piutang layanan Receivable from
jasa keuangan 9, 28a, 29 407.714.729.112 282.335.164.340 financial services
Lainnya 9b 337.980.265.334 407.025.106.271 Others
Jumlah aset lancar 3.675.911.900.600 3.531.048.198.538 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for
penghasilan 15f 42.190.455.674 38.058.492.357 tax refund
Aset tetap - bersih 2k, 3g, 10 910.175.874.031 998.001.892.457 Fixed assets - net
Properti investasi 2m, 11 6.033.841.106.700 4.742.686.221.493 Investment properties
Aset tak berwujud – bersih 2n, 3e, 12 60.519.724.998 50.138.567.514 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 2r, 3d, 15d 373.064.909.800 278.074.520.264 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13, 29 53.386.925.733 51.149.291.495 Other non - current assets
Jumlah aset tidak lancar 7.473.178.996.936 6.158.108.985.580 Total non - current assets
Jumlah aset 11.149.090.897.536 9.689.157.184.118 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
1
Page 475
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Laporan posisi keuangan konsolidasian (lanjutan) Consolidated statements of financial position
Per 31 Desember 2022 (continued)
As of 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2022 December 2021
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas jangka pendek Short -term liabilities
Utang usaha 14, 28c, 29 480.980.837.205 653.481.719.964 Trade payables
Utang pajak 15b, 28c 35.841.316.974 24.052.086.434 Taxes payable
Utang lain-lain 16, 28c, 29 745.827.850.066 778.753.079.562 Other payables
Pinjaman bank
jangka pendek 2f, 17a, 28c, 29 770.000.000.000 936.600.000.000 Short-term bank loans
Pinjaman jangka panjang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term loans:
Pinjaman jangka
menengah 2f, 17a, 18c, 29 - 293.656.778.037 Medium term notes
Pinjaman bank 2f, 18a, 28c, 29 34.000.000.000 45.000.000.000 Bank loans
Utang sewa Lease
pembiayaan 2l, 18b, 29 38.048.921.961 46.108.273.038 payable
Jumlah liabilitas jangka Total short - term
pendek 2.104.698.926.206 2.777.651.937.035 liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long- term loans - net
waktu satu tahun: of current maturities:
Pinjaman jangka
menengah 2f, 17b, 18c, 29 825.000.000.000 325.000.000.000 Medium term notes
Pinjaman bank 2f, 18a, 28c, 29 53.500.000.000 82.500.000.000 Bank loans
Utang sewa Lease
pembiayaan 2l, 18b ,29 6.431.123.909 44.653.633.504 payable
Liabilitas imbalan Employee benefits
Kerja 2t, 19 1.209.887.794.624 865.876.708.301 liability
Jumlah liabilitas jangka Total long-term
panjang 2.094.818.918.533 1.318.030.341.805 liabilities
Jumlah liabilitas 4.199.517.844.739 4.095.682.278.840 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
2
Page 476
Page 477
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Consolidated Statements of profit or loss and other
konsolidasian comprehensive income
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/Note 2022 2021
Pendapatan usaha 2s, 21, 34 4.618.390.887.600 4.472.942.937.407 Trade revenues
Beban pokok layanan 22, 34 (3.279.756.648.955) (3.270.362.928.440) Cost of services
Laba kotor 1.338.634.238.645 1.202.580.008.967 Gross profit
Beban usaha Operating expenses
Beban pemasaran 2s, 23, 34 (64.221.961.408) (54.850.976.569) Marketing expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2s, 23,34 (946.287.669.217) (1.004.907.638.541) expenses
Pendapatan lainnya 24, 34 726.574.741.351 799.770.774.207 Other income
Beban lainnya 24,34 (281.309.892.891) (243.521.960.281) Other expenses
Laba usaha 773.389.456.480 699.070.207.783 Profit from operations
Pendapatan keuangan 2g, 25, 34 58.838.224.728 63.201.422.435 Finance income
Beban keuangan 2g, 25, 34 (213.509.292.158) (155.149.877.282) Finance costs
Laba sebelum pajak 618.718.389.050 607.121.752.936 Profit before income tax
Beban pajak Tax income (expense)
Pajak kini 2s, 15d, 15e (190.035.340) (1.423.586.716) Current income tax
Pajak tangguhan 2s, 15d, 15e 18.517.958.999 (15.936.854.269) Deferred tax
Jumlah manfaat (beban) 18.327.923.659 (17.360.440.985) Total income tax
pajak penghasilan benefit (expenses)
Laba tahun berjalan 637.046.312.709 589.761.311.951 Profit for the year
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Remeasurement of
Imbalan paska kerja 2t, 19, 20b (271.055.807.287) 15.452.350.485 defined benefit
Revaluasi aset 990.016.814.686 341.545.648.331 Asset revaluation
Entitas - 200.778.755 Entity
Jumlah laba komprehensif 718.961.007.399 357.198.777.571 Total income tax expenses
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 1.356.007.320.108 946.960.089.522 income for the year
Jumlah laba berjalan yang Total comprehensive
dapat diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas 650.369.436.698 590.052.797.951 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali (13.323.123.989) (291.486.000) Non-controlling interests
Jumlah 637.046.312.709 589.761.311.951 Total
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 478
Page 479
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian Consolidated statements of changes in equity
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selisih lebih Kepentingan
Sudah Belum kembali imbalan revaluasi aset tetap/ non
ditentukan ditentukan Jumlah saldo laba/ pasti/ Surplus of Jumlah ekuitas pengendali/
Modal saham/ penggunaannya/ penggunaannya Total retained Remeasurement of revaluation of lainnya/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Capital share Appropriated Unappropriated earnings defined benefit fixed assets Total others equity interest Total equity
Saldo 31 Desember 2020 455.023.000.000 1.678.744.808.067 345.655.444.255 2.024.400.252.322 137.921.263.267 2.033.621.840.702 2.171.543.103.969 (2.268.334.856) 4.648.698.021.436 Balance as of 1 January 2021
Saldo laba sudah
ditentukan penggunaannya - 345.655.444.255 (345.655.444.255) - - - - - - Appropriated retained earnings
Laba tahun berjalan - - 589.544.855.450 589.544.855.450 - - - - 589.544.855.450 Profit for the year
Bagian modal minoritas - - - - - - - 216.456.501 216.456.501 Portion paid in capital
Penghasilan komprehensif lain - - - - 15.452.350.485 341.746.427.086 357.198.777.571 (2.183.205.680) 355.015.571.891 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2021 455.023.000.000 2.024.400.252.322 589.544.855.450 2.613.945.107.772 153.373.613.752 2.375.368.267.788 2.528.741.881.540 (4.235.084.035) 5.593.474.905.278 Balance as of 31 December 2021
Saldo laba sudah Appropriated
ditentukan penggunaannya - 589.544.855.450 (576.221.731.461) 13.323.123.989 - - - - 13.323.123.989 retained earnings
Laba tahun berjalan - - 637.046.312.709 637.046.312.709 - - - - 637.046.312.709 Profit for the year
Bagian modal minoritas - - - - - - - (13.323.123.989) (13.323.123.989) Portion paid in capital
Penghasilan komprehensif lain - - - - (271.055.807.287) 990.107.642.097 719.051.834.810 - 719.051.834.810 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2022 455.023.000.000 2.613.945.107.772 650.369.436.698 3.264.314.544.470 (117.682.193.535) 3.365.475.909.885 3.247.793.716.350 (17.558.208.024) 6.949.573.052.797 Balance as of 31 December 2022
6
Page 480
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated Statements of cash flows
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2022 2021
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 5.229.515.488.021 5.100.501.161.933 Cash received from customers
Pengeluaran operasional: Operating expenses:
Pengeluaran pegawai (2.522.907.649.365) (2.472.465.454.224) Employees expense
Pengeluaran operasi (2.180.073.362.272) (2.167.040.117.210) Operating expense
Pengeluaran pemasaran (1.628.049.163) (1.010.016.779) Marketing expense
Bunga pinjaman (185.966.010.202) (129.469.886.745) Loan interest
Pajak (7.574.063.092) (7.442.930.855) Tax
Pengeluaran biaya lainnya (56.081.428.869) (60.393.396.065) Other expenses
Kas bersih yang diterima dari Net cash provided from
aktivitas operasi 275.284.925.058 262.679.360.055 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan aset (82.992.361.373) (37.198.574.376) Addition of assets
Pelepasan aset 865.666.666 - Release of assets
Aktivitas dan investasi lainnya 22.953.200 111.029.167 Other activity and investing
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (82.103.741.507) (37.087.545.209) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Pendanaan eksternal (penambahan)* 5.745.450.000.000 3.360.285.700.000 *External funding (addition)
Pendanaan eksternal (pembayaran)* (5.844.900.000.000) (2.949.942.036.131) *External funding (payment)
Pendanaan lainnya (112.768.672.412) (239.590.754.759) Other funding
Subjumlah aktivitas pendanaan (212.218.672.412) 170.752.909.110 Subtotal financing activities
Penerimaan/pengeluaran Received/expenses
dana pihak ketiga third parties fund
Layanan jasa keuangan 410.830.735.089 (566.053.128.861) Financial services
Subjumlah penerimaan Subtotal received/expenses
dana pihak ketiga 410.830.735.089 (566.053.128.861) third parties funds
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan 198.612.062.677 (395.300.219.751) financing activities
Penurunan bersih kas dan Net decrease cash and
setara kas 391.793.246.228 (169.708.404.905) cash equivalents
Saldo kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 1.910.010.064.695 2.079.718.469.600 at the beginning of period
Saldo kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 2.301.803.310.923 1.910.010.064.695 at the end of period
* Pendanaan eksternal berupa penambahan/ pelunasan atas pinjaman bank, MTN dan Obligasi.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
7
Page 481
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment
Kantor pos pertama di Indonesia didirikan di Indonesia's first post office was established in
Batavia oleh Gubernur Jenderal GW Baron, Batavia by Governor-General GW Baron, on 26
pada tanggal 26 Agustus tahun 1746 yang August 1746. Which at that time was called
pada waktu itu bernama Jawatan PTT. Terjadi Bureau PTT. PTT Headquarter in Bandung was
pengambilalihan Kantor Pusat PTT di taken over by the Young Generation PTT from
Bandung oleh Angkatan Muda PTT dari the Japanese military government. This date is
pemerintah militer Jepang. Tanggal tersebut celebrated as the Postel Service Day (Hari
diperingati sebagai Hari Bakti Postel. Bhakti Postel). Based on the Government
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 240 Regulation No. 240 of 1961, the status of PTT
Tahun 1961, status Jawatan PTT berubah Bureau was changed into a State Enterprise
menjadi Perseroan Negara (PN) Pos dan (PN) Post and Telecommunications. In 1965,
Telekomunikasi. Pada tahun 1965, PN Pos PN Post and Telecommunications was divided
dan Telekomunikasi dibagi dua menjadi PN into PN Post and Giro and PN
Pos dan Giro berdasarkan Peraturan Telecommunications through Government
Pemerintah No. 29 tahun 1965 dan PN Regulation No. 29 and No. 30 of 1965,
Telekomunikasi berdasarkan Peraturan respectively. Government Regulation No. 9 in
Pemerintah No. 30 tahun 1965. Peraturan 1978 changed the status of PN Post and Giro to
Pemerintah No. 9 tahun 1978 mengubah Perum (Public Company) Post and Giro. Based
status PN Pos dan Giro menjadi Perseroan on Government Regulation of the Republic of
Umum (Perum) Pos dan Giro. Berdasarkan Indonesia No. 5 dated 27 February 1995,
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Perum Post and Giro which was established
No. 5 tanggal 27 Februari 1995, Perum Pos through Government Regulation No. 24 of 1984.
dan Giro yang didirikan dengan Peraturan Was changed its form to Limited Company as
Pemerintah No. 24 tahun 1984 dialihkan defined in the Law No. 9 of 1969 regarding
bentuknya menjadi Perseroan (Persero) Stipulation of Government Regulation in lieu of
sebagaimana dimaksud dalam Undang- Law No. 1 of 1969 on State Business Forms. The
Undang No. 9 Tahun 1969 tentang Penetapan Articles of Association were prepared in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- accordance with the material outlined in the
Undang No. 1 Tahun 1969 tentang Bentuk- Government Regulation No. 5 of 1995, wherein
Bentuk Usaha Negara. Anggaran Dasar the Company was established with the sole
disusun sesuai dengan materi yang digariskan purpose of conducting:
dalam Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun
1995, bahwa Perusahaan didirikan dengan
maksud dan tujuan untuk menyelenggarakan:
a. Usaha jasa Pos dan Giro a. Post and Giro services
b. Usaha-usaha lain yang menunjang b. Other businesses that support the
penyelenggaraan usaha jasa pos dan giro implementation of postal and giro services
sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Anggaran dasar PT Pos Indonesia (Persero) The Articles of Association of PT Pos Indonesia
ditetapkan dengan Akta Notaris Achmad (Persero) (“the Company”) were established
Abid. SH., sebagai pengganti Notaris Sutjipto. based on Notarial Deed No. 117 of Achmad
SH. No. 117 tanggal 20 Juni 1995 yang Abid. SH., in lieu of Sutjipto. SH. Da ted 20
disahkan dengan Surat Keputusan Menteri June 1995, which was approved by the Ministry
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-8182 of Justice of the Republic of Indonesia on in his
HT.01.01 Tahun 1995 tanggal 29 Juni 1995 Decree No. C2-8182 HT.01.01 1995 dated 29
serta telah diumumkan dalam Berita Negara June 1995 and was published in the State
Republik Indonesia No. 67 Tambahan Gazette No. 67 of the Republic of Indonesia
No. 7039 tanggal 22 Agustus 1995. Supplement No. 7039 dated 22 August 1995.
8
Page 482
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment (continued)
Anggaran dasar tersebut telah mengalami The Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan. Perubahan anggaran several times. One of which was based on
dasar Perseroan terhadap UU Notarial Deed No. 164 of Notary Sutjipto. SH.
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dated 15 August 2008 to comply with the
telah dilakukan sesuai dengan akta No. 164 provisions of Law No. 40 Year 2007 regarding
tanggal 15 Agustus 2008 di hadapan Notaris Limited Liability Company. The amendment
Sutjipto, S.H. dan telah mendapat persetujuan was approved by the Ministry of Justice and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights through his Decree No.AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU- 78035. AH.01.02.TH.2008 dated 24 December
78035.AH.01.02. TH.2008 tanggal 2008.
24 Desember 2008.
Perubahan terakhir pada tahun 2022 dengan The latest amendment was on 2022 and was
Akta Notaris No. 6 tanggal 16 November 2022 based on Notarial Deed No. 6 of Notary Aryanti
yang dibuat dan disampaikan oleh Notaris Artisari, SH., M.Kn., a notary in Jakarta, dated
Aryanti Artisari, SH., M.Kn., di Jakarta, 16 November 2022, regarding the Statement of
tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Decision on Amendment
Saham atas Perubahan Anggaran Dasar PT Pos Nomenclature of Position, Transfer of Tasks,
Indonesia (Persero), sehubungan dengan, and Appoinment of Members of the Board of
antara lain, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Directors of a Limited Liablitiy Company
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota- (Persero) PT Pos Indonesia AHU-AH.01.03-
anggota Direksi Perusahaan Perseroan 0315242 dated 18 November 2022.
(Persero) AHU-AH.01.03-0315242 tanggal
18 November 2022.
Perseroan berdomisili di Bandung dengan The Company is located in Bandung with its
kantor pusat di Jalan Banda No. 30, Citarum, head office at Jalan Banda No. 30, Citarum,
Bandung Wetan. Bandung Wetan.
b. Maksud dan tujuan Perusahaan b. Purposes and objectives of the Company
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Articles of
Perseroan, ruang lingkup kegiatan usaha Association, the Company’s scope of business
Perseroan antara lain meliputi bidang usaha activities includes rendering postal services
jasa pos dan giro termasuk jasa keuangan which include financial services of cash-based
secara tunai maupun berbasis giro (account) or giro-based accounts, business
bidang usaha jasa komunikasi, jasa logistik, communications services, logistics services,
jasa retail, jasa keagenan dan jasa-jasa lain retail services, agency services and other
yang menunjang penyelenggaraan usaha jasa services that support the execution of postal and
pos dan giro sesuai dengan peraturan giro services in accordance with the existing
perundangan-undangan yang berlaku dan legislation and utilization and development of
bidang usaha pemanfaatan dan pengembangan its resources to support the Company’s
sumber daya yang dimiliki untuk menunjang business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
9
Page 483
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur organisasi serta susunan Direksi c. Organizational structure and board of
dan Dewan Komisaris Directors and Commissioners
a) Struktur organisasi a) Organizational structure
Dalam menjalankan kegiatan operasinya, In conducting its activities, the Company
Perseroan mempunyai wilayah kerja dan has regional working teritories as follows:
tempat kedudukan regional sebagai berikut:
a. Regional 1 Medan 20004 meliputi a. Regional 1 in Medan 20004 consists of
wilayah kerja Provinsi Nanggroe Aceh working area Province of Nanggroe
Darussalam, Sumatera Utara, Aceh Darussalam, North Sumatera,
Sumatera Barat, Riau, Kepulauan West Sumatera, Riau, Riau Island,
Riau, Sumatera Selatan, Jambi, South Sumatera, Jambi, Lampung,
Lampung, Bengkulu, dan Kepulauan Bengkulu, and Bangka Belitung Island.
Bangka Belitung.
b. Regional 2 Jakarta 10004 meliputi b. Re Regional 2 in Jakarta 10004
wilayah kerja Provinsi DKI Jakarta dan consists of working area Province of
Banten, kota Bogor, Bekasi, dan DKI Jakarta and Banten, City of
Depok. Serang, Bogor, Bekasi , and Depok.
c. Regional 3 Bandung 40004 meliputi c. Regional 3 in Bandung 40004 consists
wilayah kerja Provinsi Jawa Barat. of working area Province of West Java.
d. Regional 4 Semarang 50004 meliputi d. Regional 4 in Semarang 50004 consists
wilayah kerja Provinsi Jawa Tengah of working area Province of Central
dan Provinsi Daerah Istimewa Java and Special Province of
Yogyakarta. Yogyakarta.
e. Regional 5 Surabaya 60004 meliputi e. Regional 5 in Surabaya 60004 consists
wilayah kerja Provinsi Jawa Timur, of working area Province of East Java,
Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Bali, West Nusa Tenggara and East
Tenggara Timur. Nusa Tenggara.
f. Regional 6 Makassar 90004 meliputi f. Regional 6 in Makassar 90004 consists
wilayah kerja Provinsi Kalimantan of working area Province of West
Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan, Central Kalimantan,
Kalimantan Selatan, Kalimantan South Kalimantan, East Kalimantan,
Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi South Sulawesi, Southeast Sulawesi,
Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi West Sulawesi, North Sulawesi, Central
Utara, Sulawesi Tengah, Gorontalo, Sulawesi, Gorontalo, Maluku, North
Maluku, Maluku Utara, Papua dan Maluku, Papua dan West Papua.
Papua Barat.
10
Page 484
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur organisasi serta susunan Direksi c. Organizational structure and board of
dan Dewan Komisaris (lanjutan) Directors and Commissioners (continued)
b) Dewan Direksi b) Board of Directors
Susunan Direksi per 31 Desember 2022 dan The composition of the Board of Directors
2021 berdasarkan Keputusan Menteri as of 31 December 2022 and 2021 based on
Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat the Decree of the Minister of State-Owned
Umum Pemegang Saham Perusahan Enterprises as the General Meeting of
Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia Shareholders of the Company (Persero)
Nomor : SK-230/MBU/03/2021 tanggal PT Pos Indonesia Number: SK-230 / MBU /
18 Maret 2022, SK-105/MBU/4/2022 03/2021 dated 18 March 2022, SK-105 /
tanggal 25 April 2022, SK- MBU / 4/2022 dated 25 April 2022, SK-154
154/MBU/07/2022 dan yang terakhir SK- / MBU / 07/2022 and finally SK-230 / MBU
230/MBU/10/2022 tanggal 19 Oktober / 10/2022 dated 19 October 2022 the
2022 susunan Direksi per 31 Desember composition of the Board of Directors as of
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut : 31 December 2022 and 2021 is as follows :
1 Oktober - 31 Desember 2022/
1 October – 31 December 2022
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Faizal Rochmad Djoemadi President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance
Manajemen Risiko Endy PR. Abdurrahman Risk Management
Direktur Bisnis Kurir dan Director of Courier and Logistic
Logistik Siti Choiriana Busines
Direktur Bisnis Director of Business Finance
Jasa Keuangan Haris Service Business
Direktur Human Capital Director of Human Capital
Management Tonggo Marbun Management
Direktur Bussiness Development Director of Bussiness Development
dan Portfolio Management Prasabri Pesti and Portfolio Management
Direktur Operasi dan Teknologi Director of Operations and
Hariadi
Informasi Information Technology
1 April - 30 September 2022/
1 April – 30 September 2022
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Faizal Rochmad Djoemadi President Director
Direktur Keuangan Director of Finance
dan manajemen keuangan Endy PR. Abdurrahman and Risk Management
Direktur Bisnis Kurir dan Director of Courier and
Logistik Siti Choiriana Logistic business
Plt Direktur Bisnis Jaringan dan Act Director of Business Network and
Layanan Keuangan Tonggo Marbun Financial Service
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Tonggo Marbun General
Plt Direktur Kelembagaan Endy PR. Abdurrahman Act Director of Institutional Relation
Direktur Operasi dan Director of Operation and
Teknologi informasi Hariadi Information Technology
11
Page 485
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur organisasi serta susunan Direksi c. Organizational structure and board of
dan Dewan Komisaris (lanjutan) Directors and Commissioners (continued)
b) Dewan Direksi (lanjutan) b) Board of Directors (continued)
1 Januari - 30 April/
1 January – 30 April 2022
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Faizal Rochmad Djoemadi President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance
Manajemen Risiko Endy PR. Abdurrahman Risk Management
Director of Courier and Logistic
Direktur Bisnis Kurir dan Logistik Siti Choiriana Business
Direktur Bisnis Jaringan dan Director of Business Network and
Jasa Keuangan Charles Sitorus Financial Services
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Tonggo Marbun General
Direktur Kelembagaan Nezar Patria Director of Institutional Relation
Direktur Operasi dan Teknologi Director of Operasition and
Informasi Hariadi Information Technology
31 Desember /
December 2021
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Faizal Rochmad Djoemadi President Director
Direktur Keuangan Endy PR. Abdurrahman Director of Finance
Direktur Kurir dan Logistik Siti Choiriana Director of Courier and Logistic
Direktur Jaringan dan Director of Network and
Layanan Keuangan Charles Sitorus Financial Service
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Tonggo Marbun General
Direktur Kelembagaan Nezar Patria Director of Institutional Relation
Direktur Operasi dan Director of Operation and
Teknologi informasi Hariadi Information Technology
c) Dewan Komisaris c) Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Based on the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham BUMN as the General Meeting of
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Shareholders regarding the Dismissal and
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Appointment of Members of the Board of
Perseroan (Persero) PT Pos Indonesia Commissioners of the Limited Liability
Nomor SK-231/MBU/10/2022 tanggal 19 Company (Persero) PT Pos Indonesia
Oktober 2022, susunan Dewan Komisaris Number SK-231/MBU/10/2022 dated 19
adalah sebagai berikut: October 2022, the composition of the Board
of Commissioners is as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Rhenald Kasali Rhenald Kasali President Commissioner
Komisaris Independen Condro Kirono Condro Kirono Independent Commissioner
Komisaris Independen Maninga D. Situmorang Maninga D. Situmorang Independent Commissioner
Komisaris Independen Addin Jauharudin Addin Jauharudin Independent Commissioner
Komisaris Chalimah Pujihastuti Chalimah Pujihastuti Commissioner
Komisaris Guntur Iman Nefianto Guntur Iman Nefianto Commissioner
Komisaris Gunawan Hutagalung Ikhsan Baidirus Commissioner
12
Page 486
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur organisasi serta susunan Direksi c. Organizational structure and board of
dan Dewan Komisaris (lanjutan) Directors and Commissioners (continued)
d) Komite Audit, Komite Pemantau d) Audit Committee, Business and Investment
Manajemen Risiko Usaha dan Investasi, Risk Management Monitoring Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Susunan Komite Audit per 31 Desember The composition of the Audit Committee as
2022 dan 2021 sebagai berikut: of 31 December 2022 and 2021 is as
follows:
2022 2021
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Maninga D. Situmorang Maninga D. Situmorang Chairman
Anggota Prasojo Prasojo Member
Anggota Venoneta Monetera Venoneta Monetera Member
Anggota Guntur Iman Nefianto Guntur Iman Nefianto Member
Susunan Komite Pemantau Manajemen The composition of the Business and
Risiko Usaha dan Investasi (KPMRUI) Investment Risk Management Monitoring
per 31 Desember 2022 dan 2021 sebagai Committee (KPMRUI) as of 31 December
berikut: 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Komite KPMRUI : KPMRUI Comittee :
Ketua Chalimah Pujihastuti Chalimah Pujihastuti Chairman
Anggota Ikhsan Baidirus Ikhsan Baidirus Member
Anggota Gunawan Hutagalung Gunawan Hutagalung Member
Anggota Dedit Satriyo Utomo Dedit Satriyo Utomo Member
Anggota Ahmad Syarif Munawi Ahmad Syarif Munawi Member
Susunan Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and
Remunerasi per 31 Desember 2022 dan Remuneration Committee as of
2021 sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi : Committee Comittee:
Ketua Chalimah Pujihastuti Chalimah Pujihastuti Chairman
Anggota Ikhsan Baidirus Ikhsan Baidirus Member
Anggota Gunawan Hutagalung Gunawan Hutagalung Member
Anggota Dedit Satriyo Utomo Dedit Satriyo Utomo Member
Anggota Ahmad Syarif Munawi Ahmad Syarif Munawi Member
13
Page 487
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Struktur organisasi serta susunan Direksi c. Organizational structure and board of
dan Dewan Komisaris (lanjutan) Directors and Commissioners (continued)
e) Karyawan e) Employees
Perseroan dan Entitas anak mempunyai The Company and its subsidiaries have
17.067 dan 18.411 karyawan masing- 17,067 and 18,411 employees
masing pada tanggal 31 Desember 2022 respectively on 31 December 2022 and
dan 31 Desember 2021 dengan rincian 31 December 2021 with the following
sebagai berikut : details :
31 Desember/ 31 Desember/
December 2022 December 2021
PT Pos Indonesia (Persero) 17.000 18.344 PT Pos Indonesia (Persero)
PT Pos Logistik Indonesia 15 15 PT Pos Logistik Indonesia
PT Pos Finansial Indonesia 12 12 PT Pos Finansial Indonesia
PT Pos Properti Indonesia 40 40 PT Pos Properti Indonesia
Jumlah 17.067 18.411 Total
f) Penawaran Umum Obligasi Perusahaan f) The Company's Bonds Public Offering
Pada tanggal 20 Desember 2022, On 20 December 2022, the company has
perseroan telah mendapatkan surat received a notification letter of the
pemberitahuan efektifnya pernyataan effectiveness of the registration statement
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority
(OJK) No: S-271/D.04/2022 atas (OJK) No: S-271/D.04/2022 for the
Penawaran umum penerbitan Obligasi I public offering of the issuance of Bond I
PT Pos Indonesia (Persero) dengan of PT Pos Indonesia (Persero) with a
jumlah pokok sebesar principal amount of Rp. 500,000,000,000
Rp. 500.000.000.000 dan telah dicatatkan and has been listed on the Indonesia
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Stock Exchange on 28 December 2022.
28 Desember 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah On 31 December 2022, the amount of
utang obligasi yang belum jatuh tempo outstanding bond debt was
adalah sebesar Rp 500.000.000.000 Rp 500,000,000,000 with the following
dengan rincian sebagai berikut : details :
Bunga per
Tanggal Tanggal Jatuh
No/ Obligasi/ Jumlah/ Tahun/ Tahun/
Penerbitan/ Tempo/
No Bond Amount Interest per Year
Issued Date Due Date
Annum
1 Obligasi I PT Pos
Indonesia (Persero)
Tahun 2022
28 Desember/ 28 Desember/
Seri/ Serie A (POST01A) 100.000.000.000 10,9% 3 December 2022 December 2025
28 Desember/ 28 Desember/
Seri/ Serie B (POST01B) 400.000.000.000 11,75% 5 December 2022 December 2027
14
Page 488
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Informasi tentang Entitas Anak Perseroan d. Subsidiaries information
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of 31 December 2022 and 2021, the
persentase kepemilikan Perseroan dan jumlah percentage of ownership of the Company and
aset Entitas Anak adalah sebagai berikut: total asset of the Subsidiaries are as follows:
Persentase Mulai
kepemilikan/ berope Jumlah aset sebelum eliminasi /
Percentage of rasi Total assets before elimination
ownership komer
sial /
Entitas Anak / Kedudukan/ Kegiatan usaha/ Comme
Subsidiaries Domicile Scope of ativity ncement
of
2022 2021 comme 2022 2021
rcial
operati
on
Dimiliki langsung oleh Perseroan/ Held directly by the Company
Bisnis jaringan,
bisnis akses chanel
dan switching dan
2019 D/h
PT Pos Finansial bisnis IT solution/
PT Bakti
Indonesia Indonesia Network business, 54,76% 54,76% 95.590.279.061 116.825.317.050
Wahana
(“Posfin”) access channel and
Net
system switching
business and IT
solution business.
Jasa transportasi, jasa
pergudangan. jasa
pengiriman kargo dan
regulated agent atau
agen inspeksi /
PT Pos Logistik Transportation
Indonesia 99,71% 99,71% 2012 351.063.544.570 434.633.818.090
Indonesia (“PLI”) services,
warehousing
services. cargo
delivery. regulated
agent or inspection
agent.
PT Pos Properti Bidang properti /
Indonesia 99,00% 99,00% 2013 195.683.951.764 152.602.832.499
Indonesia (“PPI”) Property business
Dimiliki oleh PT Pos Logistik Indonesia (“PLI”) dan PT Pos Properti Indonesia (“PPI”) / Held through PT Pos Logistik Indonesia (“PLI”)
and PT Pos Properti Indonesia (“PPI”)
PT Pos Properti Bidang properti /
Indonesia 1,00% 1,00% 2013 195.683.951.764 152.602.832.499
Indonesia (“PPI”) Property business
Bidang usaha kurir,
bidang perdagangan,
bidang jasa, bidang
PT Pos Indonesia
industri, bidang
Kurir (“PIK”)
pertambangan,
Divestasi 7 Mei Indonesia 99,50% 99,50% 2019 - 2.536.042.695
angkutan / Courier
2021/ Divestitures
business, trade,
7 May 2021
services, industry,
mining,
transportation
15
Page 489
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Informasi tentang Entitas Anak Perseroan d. Subsidiaries information (continued)
(lanjutan)
PT Pos Finansial Indonesia (D/h PT Bhakti PT Pos Finansial Indonesia (Formerly
Wasantara Net) (PFI) PT Bhakti Wasantara Net) (PFI)
PT Pos Finansial Indonesia (D/h PT Bhakti PT Pos Finansial Indonesia (D/h PT Bhakti
Wasantara Net) (“Perusahaan”) didirikan Wasantara Net) (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 7 dari notaris established based on Notarial Deed No. 7 of
Ivonne Barnetha Sinyal, SH. Notaris di Jakarta notary Ivonne Barnetha Sinyal, SH, Notary in
tanggal 2 April 2001. Akta Pendirian ini Jakarta dated 2 April 2001. The Articles of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Association was approved by Minister of Laws
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan Nomor C-02567.HT.01.01. in his Decision Letter
Th. 2001 tanggal 28 Juni 2001 serta No. C-02567.HT.01.01.Th.2001 dated 28 June
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara 2001 and published in Official Gazette of the
Republik Indonesia No. 11 dan No. 1320 Republic of Indonesia No. 11 and No. 1320
tanggal 5 Februari 2002. Pada tanggal 24 April dated 5 February 2002. On 24 April 2019, the
2019, Perseroan mengubah nama PT Bhakti Company changed the name of PT Bhakti
Wasantara Net menjadi PT Pos Finansial Wasantara Net to PT Pos Finansial Indonesia
Indonesia melalui Akta Notaris No. 69 dari based on Notarial Deed No. 69 of notary
Notaris Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn. Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn. The Articles
Perubahan tersebut telah mendapat persetujan of Association was approved by Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Laws and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Indonesia in Decision Letter
Nomor AHU- 0022339.AH.01.02.Tahun 2019 No. AHU-0022339.AH.01.02.2019 dated
tanggal 24 April 2019. 24 April 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest of which
sebagaimana termuat dalam akta No. 1 tanggal was through Notarial Deed No. 1 of notary Dr.
7 Oktober 2021 yang dibuat di hadapan notaris Netty Songtiar Rismauly Naiborhu, S.H.,
Dr. Netty Songtiar Rismauly Naiborhu, S.H., M.Hum., dated 7 October 2021, regarding the
M.Hum., mengenai pengangkatan komisaris changes of new commissioner and director.
dan direksi baru. Akta ini telah mendapatkan This Deed was approved by Ministry of Laws
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat based on letter No. AHU-0178090.AH.01.11
No. AHU-0178090.AH.01.11 tahun 2021, 2021, dated 14 October 2021.
tanggal 14 Oktober 2021.
PT Pos Logistik Indonesia (PLI) PT Pos Logistik Indonesia (PLI)
PT Pos Logistik Indonesia (“Perusahaan”) PT Pos Logistik Indonesia (“the Company”)
didirikan pada tanggal 12 Januari 2012 was established on 12 January 2012 based on
berdasarkan Akta No. 9 oleh Notaris Etic Notarial Deed No. 9 of Etic Srimartini, S.H.,
Srimartini, S.H., MKN, Notaris di Bandung. MKN, Notary in Bandung. The deed of
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Laws and Human Rights in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-08351.AH.0101 Tahun No. AHU-08351.AH.0101 of 2012, dated
2012, tanggal 17 Februari 2012 dan telah 17 February 2012 and it was published in the
diumumkan di dalam Berita Negara Republik State Gazette of Republic of Indonesia
Indonesia No. 34, tanggal 17 Februari 2012, supplementary No. 34 dated 17 February 2012,
Tambahan No. 15392. Supplement No. 15392.
16
Page 490
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Informasi tentang Entitas Anak Perseroan d. Subsidiaries information (continued)
(lanjutan)
PT Pos Logistik Indonesia (PLI) (lanjutan) PT Pos Logistik Indonesia (PLI) (continued)
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s article of association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended several times, most recently by
Notaris No. 423 tanggal 26 Agustus 2021 dari Notarial deed No. 423 dated 26 August 2021 by
Deasi Witanti Kusumaningtyas, S.H., Notaris Deasi Witanti Kusumaningtyas, S.H., Notary in
di Bandung mengenai perubahan Bandung, concerning in change of members of
pemberhentian dan pengangkatan dewan the board of commissioners. This change was
komisaris. Akta perubahan tersebut telah approved by the Minister of Law and Human
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia Directorate
Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat General of General Law Administration in his
Jenderal Administrasi Hukum Umum dalam Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0441164
Surat No. AHU-AH.01.03-0441164 tanggal dated 27 August 2021.
27 Agustus 2021.
PT Pos Properti Indonesia (PPI) PT Pos Properti Indonesia (PPI)
PT Pos Properti Indonesia (“Perusahaan”) PT Pos Properti Indonesia (“the Company”)
didirikan berdasarkan akta Notaris No. 35 was established based on Notarial deed No. 35
tanggal 31 Desember 2013 dari Deasi Witanti dated 31 December 2013 by Deasi Witanti
Kusumaningtyas, S.H., Notaris di Bandung. Kusumaningtyas, S.H., Notary in Bandung. The
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-14137.AH.01.01 tahun in his Decision Letter No. AHU-
2014 tanggal 25 April 2014 dan telah 14137.AH.01.01 year 2014 dated 25 April
diumumkan dalam Berita Negara Republik 2014, and was published in the State Gazette of
Indonesia No. 47 tanggal 13 Juni 2014, the Republic of Indonesia No. 47 dated 13 June
Tambahan No. 22310. 2014, Supplement No. 22310.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s article of association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended several times, most recently by
Notaris No. 01 tanggal 13 Desember 2021 dari Notarial deed No. 01 dated 13 December 2021
Rahma Fitriani, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di by Rahma Fitriani, S.H., M.H., M.Kn., Notary
Bandung, mengenai perubahan susunan in Bandung, regarding changes in the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Akta composition of Commissioner and Directors of
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di the Company. This change was received and
dalam sistem administrasi badan hukum recorded in the legal entity administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia system of the Minister of Law and Human
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Rights of the Republic of Indonesia Directorate
Administrasi Hukum Umum dalam Surat General of General Law Administration in his
No. AHU-AH.01.03-0485410 tahun 2021 Decision Letter No. AHUAH.01.03-0485410
tanggal 14 Desember 2021. year 2021 dated 14 December 2021.
17
Page 491
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Informasi tentang Entitas Anak Perseroan d. Subsidiaries information (continued)
(lanjutan)
PT Pos Indonesia Kurir (PIK) PT Pos Indonesia Kurir (PIK)
Berdasarkan Akta Notaris No. 102 tanggal Based on the Notarial Deed No. 102 dated
17 Juni 2019 dari Notaris Lisa Liskandhi 17 June 2019 from Notary Lisa Liskandhi
Paramita Benito S.H., Notaris di Jakarta, PLI Paramita Benito SH, Notary in Jakarta, PLI
dan PPI mendirikan PIK dengan modal dasar and PPI established PIK with an authorized
sebesar 10.100 lembar saham dengan nilai capital of 10,100 shares with a nominal value
nominal Rp 1.000.000 atau total sebesar of Rp 1,000,000 or a total of
Rp 10.100.000.000, sedangkan modal Rp 10,100,000,000, while issued and capital
ditempatkan dan disetor sebesar paid amounting to Rp 10,100,000,000.
Rp 10.100.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) PT Pos Indonesia Kurir of Shareholders (EGM) of PT Pos Indonesia
No : 02/PIK/DIRUT/0521 Tentang Kurir No: 02/PIK/DIRUT/0521 concerning the
Pembubaran PT Pos Indonesia Kurir tanggal Dissolution of PT Pos Indonesia Kurir on
7 Mei 2021 telah dibubarkan. 7 May 2021 has been dissolved.
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang The following are the significant accounting
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan policies applied in the preparation of consolidated
laporan keuangan konsolidasian PT Pos Indonesia financial statements of PT Pos Indonesia (Persero)
(Persero) dan Entitas Anak (“Grup”). and Subsidiaries (“Group”).
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Prinsip kebijakan akuntansi yang diadopsi The principal accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial
konsolidasian dinyatakan dalam catatan 2. statements are set out in note 2. The policies
Kebijakan tersebut telah diterapkan secara have been consistently applied to all the years
konsisten untuk setiap tahun penyajian kecuali presented unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang rupiah yang juga merupakan presented in Indonesian rupiah which is also
mata uang fungsional Perseroan dan Entitas the Company and Subsidiaries functional
Anak. currency.
18
Page 492
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with the
Keuangan di Indonesia (SAK). Indonesian Financial Accounting Standards
(FAS).
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan SAK mensyaratkan penggunaan statements in compliance with FAS requires
estimasi akuntansi kritikal tertentu. the use of certain critical accounting
Penyusunan laporan keuangan juga estimates. It also requires Company and
mensyaratkan manajemen Perseroan dan Subsidiaries management to exercise
Entitas Anak untuk menggunakan judgment in applying the Company and
pertimbangan dalam menerapkan kebijakan Subsidiaries’ accounting policies. The areas
akuntansi Perseroan. Hal-hal di mana where significant judgments and estimates
pertimbangan dan estimasi signifikan telah have been made in preparing the consolidated
dibuat dalam penyusunan laporan keuangan financial statements and their effect are
konsolidasian beserta dampaknya disclosed in (note 3).
diungkapkan dalam (catatan 3).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual dan menggunakan been prepared on the accrual basis and using
konsep biaya historis, kecuali untuk hal-hal di the historical cost concept of accounting.
bawah ini (lihat kebijakan akuntansi terkait except for the following items (please see
untuk penjelasan lebih rinci) related accounting policies for further
explanation)
- Laporan arus kas konsolidasian - Consolidated statement of cash flows
- Instrumen keuangan – nilai wajar melalui - Financial instruments – fair value through
laporan laba rugi profit or loss
- Instrumen keuangan – tersedia untuk - Financial instruments – available for sale
dijual
- Kontinjensi - Contingency
- Properti investasi - Investment property
- Revaluasi aset tetap - Revaluated fixed asset
- Liabilitas imbalan pasti bersih - Net defined benefit liability
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards(“ISFAS”)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan The Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (SFAS) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang telah disahkan oleh Financial Accounting Standards (IFAS)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) issued by the Board of Financial Accounting
yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2021 Standards (DSAK) and will become effective
dan tidak memiliki dampak material terhadap on 1 January 2021 which had no material
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau effect on the amounts reported for the current
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: year or prior year are as follows:
19
Page 493
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (Continued)
- Penyesuaian PSAK 1 - Penyajian Laporan - Annual improvement to SFAS 1 –
Keuangan Presentation of Financial Statements
- Penyesuaian PSAK 13 - Properti Investasi - Annual improvement to SFAS 13 –
Investment Property
- Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis - Amendment to SFAS 22 - Business
Combination
- Penyesuaian PSAK 48 - Penurunan Nilai - Annual improvement to SFAS 48 –
Aset Impairment of Assets
- Amandemen PSAK 55 - Instrumen - Amendments to SFAS 55 – Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
Measurement
- Amandemen PSAK 60 Instrumen - Amendments to SFAS 60 - Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
- Amandemen PSAK 71 - Instrumen - Amendments to SFAS 71 - Financial
Keuangan Instruments
- Amandemen PSAK 73 – Sewa - Amendments to SFAS 73 – Lease
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku interpretations issued but not yet effective for
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada financial years beginning 1 January 2022 and
atau setelah 1 Januari 2022 dan 1 Januari 2023 1 January 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 1 - Presentation of
Financial Statements
- Amandemen PSAK 16 - Aset Tetap - Amendment SFAS 16 - Fixed Assets
- Amandemen PSAK 22 - Kombinasi Bisnis - Amendment to SFAS 22 - Business
Combination
- Amandemen PSAK 25 - Kebijakan - Amendment to SFAS 25 - Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan and Error
b. Dasar konsolidasian b. Basis of consolidation
Apabila Perseroan mengendalikan investee, Where the Company has control over an
maka hal tersebut diklasifikasikan sebagai investee. it is classified as a subsidiary. The
entitas anak. Perseroan mengendalikan Company controls an investee if all three of
investee jika tiga elemen berikut terpenuhi: the following elements are present: power
kekuasaan atas investee, eksposur atau hak atas over the investee, exposure to variable returns
imbal hasil variabel dari keterlibatannya from the investee and the ability of the investor
dengan investee dan kemampuan untuk to use its power to affect those variable
menggunakan kekuasaannya atas investee returns. Control is reassessed whenever facts
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil and circumstances indicate that there may be
investor. Pengendalian dapat dikaji kembali a change in any of these elements of control.
ketika fakta dan kondisi mengindikasikan
bahwa terdapat kemungkinan adanya
perubahan pada elemen pengendalian tersebut.
20
Page 494
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
b. Dasar konsolidasian (lanjutan) b. Basis of consolidation (continued)
Pengendalian defacto terjadi pada situasi Defacto control exists in situations where the
dimana Perseroan memiliki kemampuan Company has the practical ability to direct the
praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan relevant activities of the investee without
atas investee tanpa memiliki hak suara holding the majority of the voting rights. In
mayoritas. Untuk menentukan apakah determining whether defacto control exists,
pengendalian defacto terjadi maka Perseroan the Company considers all relevant facts and
mempertimbangkan beberapa fakta dan circumstances including:
keadaan berikut ini:
• Ukuran kepemilikan hak suara Perseroan • The size of the Company’s voting rights
relatif terhadap ukuran dan penyebaran relative to both the size and dispersion of
kepemilikan pemilik suara lain; other parties who hold voting rights;
• Hak suara potensial substantif yang • Substantive potential voting rights held by
dimiliki oleh Perseroan dan para pihak the Company and by other parties;
lain; • Other contractual arrangements; and
• Pengaturan kontraktual lain; dan • Historic patterns in voting attendance.
• Pola historis dalam penggunaan hak suara.
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan The consolidated financial statements present
hasil Perseroan dan Entitas Anaknya seolah- the results of the Company and Subsidiaries as
olah merupakan satu entitas. Transaksi antar if they formed a single entity. Intercompany
entitas dan saldo antar Perusahaan oleh karena transactions and balances between companies
itu dieliminasi secara penuh. are therefore eliminated in full.
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan hasil kombinasi bisnis incorporate the results of business
dengan menggunakan metode akuisisi. Dalam combinations using the acquisition method. In
laporan posisi keuangan konsolidasian aset the consolidated statement of financial
dan liabilitas teridentifikasi dan liabilitas position, tthe acquiree's identifiable assets
kontinjensi pada awalnya diakui pada nilai and liabilities and contingent liabilities are
wajar pada tanggal akuisisi. Hasil tersebut initially recognized at their fair values at the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan acquisition date. The results of acquired
penghasilan komprehensif lain konsolidasian operations are included in the consolidated
sejak tanggal pengendalian diperoleh. Hasil statement of profit or loss and other
tersebut tidak dikonsolidasi sejak dari tanggal comprehensive income from the date on which
pengendalian hilang. control is obtained. They are deconsolidated
from the date on which control ceases.
c. Kepentingan non-pengendali c. Non-controlling interests
Untuk bisnis kombinasi yang terjadi sebelum For business combinations completed prior to
tanggal 1 Januari 2011, Perseroan dan Entitas 1 January 2011, the Company and
Anak pada awalnya mengakui adanya Subsidiaries initially recognized any non-
kepentingan non-pengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree at the
diakuisisi pada bagian proporsional milik noncontrolling interest's proportionate share
kepentingan non-pengendali dari aset neto of the acquiree's net assets.
milik pihak yang diakuisisi.
21
Page 495
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
c. Kepentingan non-pengendali (lanjutan) c. Non-controlling interests (continued)
Untuk kombinasi bisnis yang terjadi setelah For business combinations completed on or
tanggal 1 Januari 2011, Perseroan dan Entitas after 1 January 2011 the Company and
Anak memiliki pilihan, atas dasar transaksi per Subsidiaries have the choice, on a transaction
transaksi, untuk pengakuan awal kepentingan by transaction basis, to initially recognize any
non-pengendali atas pihak yang diakuisisi non-controlling interest in the acquiree which
yang merupakan kepentingan kepemilikan is a present ownership interest and entitles its
masa kini dan memberikan kepada holders to a proportionate share of the entity's
pemegangnya sebesar bagian proporsional net assets in the event of liquidation at either
atas aset neto milik entitas ketika dilikuidasi acquisition date fair value or, at the present
baik dengan nilai wajar pada tanggal akuisisi ownership instrument' proportionate share in
atau, pada bagian proporsional kepemilikan the recognized amounts of the acquiree's
instrumen masa kini sejumlah aset neto identifiable net assets. Other components of
teridentifikasi milik pihak yang diakuisisi. non-controlling interest such as outstanding
Komponen lain kepentingan non-pengendali share options are generally measured at fair
seperti opsi saham beredar secara umum value. The Company and Subsidiaries have
diakui pada nilai wajar. Perseroan dan Entitas not elected to take the option to use fair value
Anak tidak memilih untuk menggunakan opsi at acquisition date, currently.
nilai wajar pada tanggal akuisisi yang telah
selesai saat ini.
Sejak tanggal 1 Januari 2011, total From 1 January 2011, the total
penghasilan komprehensif yang tidak comprehensive income of non-wholly owned
sepenuhnya dimiliki oleh entitas anak subsidiaries is attributed to owners of the
diatribusikan kepada pemilik dari entitas parent entity and to the non controlling
induk dan kepada kepentingan non-pengendali interests in proportion to their relative
dalam proporsi sesuai dengan kepentingan ownership interests. Before this date,
kepemilikan. Sebelum tanggal tersebut, unfunded losses in such subsidiaries were
kerugian yang tidak didanai dalam entitas attributed entirely to the Company. In
anak diatribusikan seluruhnya kepada accordance with the transitional requirements
Perseroan. Berdasarkan persyaratan ketentuan of SFAS 4 (2009), the carrying value of non-
transisi dalam PSAK 4 (2009), nilai tercatat controlling interests at the effective date of the
kepentingan non-pengendali pada tanggal amendment has not been restated.
efektif amandemen tersebut tidak disajikan
kembali.
Pengujian penurunan nilai goodwill dan aset Impairment tests on goodwill and other
tak berwujud lainnya dengan menggunakan intangible assets with indefinite useful
masa manfaat ekonomi tidak terbatas economic lives are undertaken annually at the
dilakukan setiap tahun pada akhir periode financial year end. Other non-financial assets
pelaporan keuangan. Aset nonkeuangan lain are subject to impairment tests whenever
dikenakan uji penurunan nilai ketika telah events or changes in circumstances indicate
terjadi atau ada perubahan dalam keadaan that their carrying amount may not be
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat recoverable. Where the carrying value of an
tidak terpulihkan. Apabila nilai tercatat aset asset exceeds its recoverable amount (i.e. the
melebihi jumlah terpulihkan (yaitu mana yang higher of value in use and fair value less costs
lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar to sell), the asset is written down accordingly.
dikurangi biaya untuk menjual), maka aset
tersebut diturunkan nilainya.
22
Page 496
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
d. Penurunan nilai aset non keuangan (tidak d. Impairment of non-financial assets
termasuk persediaan, properti investasi (excluding inventories, investment property
dan aset pajak tangguhan) and deferred tax assets)
Apabila tidak mungkin untuk mengestimasi Where it is not possible to estimate the
nilai terpulihkan dari suatu aset, maka uji recoverable amount of an individual asset, the
penurunan nilai dilakukan pada kelompok impairment test is carried out on the smallest
terkecil aset di mana aset tersebut merupakan group of assets to which it belongs for which
bagian dari kelompok yang arus kasnya dapat there are separately identifiable cash flows its
diidentifikasi secara terpisah yang disebut cash generating units ('CGUs').
sebagai unit penghasil kas.
Beban penurunan nilai termasuk dalam laba Impairment charges are included in profit or
rugi, kecuali jika beban tersebut membalikkan loss, except to the extent they reverse gains
keuntungan yang diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
e. Pengaturan bersama e. Joint arrangements
Perseroan dan Entitas Anak merupakan pihak The Company and Subsidiaries are a party to
dalam pengaturan bersama ketika terdapat a joint arrangement when there is a
pengaturan kontraktual yang menyatakan contractual arrangement that confers joint
bahwa pengendalian bersama atas aktivitas control over the relevant activities of the
yang terkait pengaturan terhadap Perseroan arrangement to the Company and Subsidiaries
dan Entitas Anak dan paling sedikit satu pihak at least one other party. Joint control is
lain. Pengendalian bersama dikaji dengan assessed under the same principles as control
menggunakan prinsip yang sama seperti over subsidiaries.
pengendalian atas entitas anak.
Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries classify their
mengklasifikasikan kepentingannya dalam interests in joint arrangements as either:
pengaturan bersama baik sebagai:
- Ventura bersama: ketika Perseroan dan - Joint ventures: where the Company and
Entitas Anak memiliki hak hanya untuk Subsidiaries have rights to the net assets of
aset neto pengaturan bersama the joint arrangement only
- Operasi bersama: ketika Perseroan dan - Joint operations: where the Company and
Entitas Anak memiliki hak atas aset dan Subsidiaries have both the rights to assets
kewajiban untuk liabilitas dari pengaturan and obligations for the liabilities of the
bersama joint arrangement
Dalam hal menilai klasifikasi kepentingan In assessing the classification of interests in
dalam pengaturan bersama, Perseroan dan joint arrangements, the Company and
Entitas Anak mempertimbangkan : Subsidiaries have consider:
- Struktur pengaturan bersama - The structure of the joint arrangement
- Bentuk hukum pengaturan bersama yang - The legal form of joint arrangements
terstruktur melalui kendaraan terpisah structured through a separate vehicle
- Persyaratan kontraktual perjanjian - The contractual terms of the joint
pengaturan bersama arrangement agreement
- Fakta dan keadaan lain (termasuk - Any other facts and circumstances
pengaturan kontraktual lainnya) (including any other contractual
arrangements)
23
Page 497
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
e. Pengaturan bersama (lanjutan) e. Joint arrangements (continued)
Premium yang dibayarkan untuk investasi Any premium paid for an investment in a joint
dalam ventura bersama yang melebihi nilai venture above the fair value of the Company
wajar bagian aset dan liabilitas teridentifikasi and Subsidiaries share of the identifiable
milik Perseroan dan Entitas Anak, dan assets, liabilities and contingent liabilities
kontinjensi liabilitas yang diakuisisi harus acquired is capitalized and included in the
dikapitalisasi dan dimasukkan dalam jumlah carrying amount of the investment in joint
tercatat investasi dalam ventura bersama. venture. Where there is objective evidence that
Apabila terdapat bukti objektif bahwa the investment in a joint venture has been
investasi pada ventura bersama telah impaired, the carrying amount of the
mengalami penurunan nilai, maka jumlah investment is tested for impairment in the
tercatat investasi harus diuji untuk penurunan same way as other non-financial assets.
nilai dengan cara seperti aset nonkeuangan
lain.
Perseroan dan Entitas Anak mencatat The Company and Subsidiaries account for
kepentingan dalam operasi bersama dengan their interests in joint operations by
mengakui bagian aset, liabilitas, pendapatan recognizing their share of assets, liabilities,
dan beban sesuai dengan hak dan kewajiban revenues and expenses in accordance with its
yang dinyatakan secara kontraktual. contractually conferred rights and
obligations.
Pertimbangan Judgement
Untuk seluruh pengaturan bersama yang For all joint arrangements structured in
terstruktur dalam struktur keuangan yang separate vehicles the Company and
diidentifikasi secara terpisah, Perseroan dan Subsidiaries must assess the substance of the
Entitas Anak menilai substansi pengaturan joint arrangement in determining whether it is
bersama tersebut dalam menentukan apakah classified as a joint venture or joint operation.
hal tersebut merupakan ventura bersama atau This assessment requires the Company and
operasi bersama. Penilaian ini mensyaratkan Subsidirie’s to consider whether it has rights
Perseroan dan Entitas Anak untuk to the joint arrangement’s net assets (in which
mempertimbangkan apakah memiliki hak case it is classified as a joint venture), or
pada aset neto pengaturan bersama (dalam hal rights to and obligations for specific assets,
diklasifikasikan sebagai ventura bersama), liabilities, expenses, and revenues (in which
atau hak untuk dan kewajiban atas aset case it is classified as a joint operation).
tertentu, liabilitas, beban, dan pendapatan Factors the Company and Subsidirie’s must
(dalam hal diklasifikasikan sebagai operasi consider include:
bersama). Faktor- faktor yang
dipertimbangkan oleh Perseroan dan Entitas
Anak adalah :
- Struktur - Structure
- Bentuk hukum - Legal form
- Perjanjian kontraktual - Contractual agreement
- Fakta dan keadaan lain - Other facts and circumstances
Ketika mempertimbangkan faktor - faktor Upon consideration of these factors, the
tersebut, Perseroan dan Entitas Anak telah Company and Subsidiaries have determined
menentukan bahwa seluruh pengaturan that all of their joint arrangements structured
bersama yang terstruktur melalui struktur through separate vehicles give them rights to
keuangan yang diidentifikasi secara terpisah the net assets and are therefore classified as
memberikannya hak atas aset neto dan oleh joint ventures.
karena itu diklasifikasikan sebagai ventura
bersama.
24
Page 498
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan f. Financial assets and liabilities
a) Aset keuangan a) Financial assets
Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries classify
mengklasifikasikan aset keuangannya ke their financial assets into one of the
dalam salah satu kategori yang dijelaskan categories discussed below, depending on
di bawah ini, tergantung pada tujuan the purpose for which the asset was
pengakuisisian aset. Perseroan dan Entitas acquired. The Company and Subsidiaries
Anak tidak mengklasifikasikan aset have not classified any of their financial
keuangannya sebagai dimiliki hingga jatuh assets as held to maturity.
tempo.
Selain daripada aset keuangan yang Other than financial assets in a qualifying
memenuhi kualifikasi hubungan lindung hedging relationship, the Company and
nilai, kebijakan akuntansi Perseroan dan Subsidiaries accounting policy for each
Entitas Anak di kategorikan sebagai category is as follows:
berikut:
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini meliputi hanya derivatif in- This category comprises only in-the-money
the-money (lihat catatan ‘liabilitas derivatives (see "Financial liabilities"
keuangan’ untuk derivatif out of-the- section for out-of-money derivatives). They
money). Derivatif tersebut dicatat dalam are carried in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian of financial position at fair value with
pada nilai wajar dengan perubahan nilai changes in fair value recognized in the
wajar diakui dalam laporan penghasilan consolidated statement of comprehensive
komprehensif lain konsolidasian pada income in the finance income or expense
bagian pendapatan atau beban keuangan. line. Other than derivative financial
Selain daripada instrumen keuangan instruments which are not designated as
derivatif yang digunakan sebagai hedging instruments, the Company and
instrumen lindung nilai, Perseroan dan Subsidiaries do not have any assets held
Entitas Anak tidak memiliki aset yang for trading nor do they voluntarily classify
dimiliki untuk dijual maupun secara suka any financial assets as being at fair value
rela mengklasifikasikan aset keuangan through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Pinjaman dan piutang merupakan aset Loans and receivables are non-derivative
keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau yang telah payments that are not quoted in an active
ditentukan yang tidak memiliki kuotasi market. They arise principally through the
harga di pasar aktif. Secara mendasar provision of goods and services to
pinjaman dan piutang muncul dari customers e.g. trade receivables, and also
pemberian barang dan jasa kepada para incorporate other types of contractual
pelanggan misalnya piutang usaha, dan monetary asset.
juga terkait dengan jenis lain aset moneter
kontraktual.
25
Page 499
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
a) Aset keuangan (lanjutan) a) Financial assets (continued)
Aset-aset tersebut dinilai pada biaya Such assets are carried at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Gains and losses are recognized in profit
Keuntungan dan kerugiannya diakui dalam or loss when the loans and receivables are
laporan laba rugi ketika pinjaman dan derecognized or impaired as well as
piutang dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai sebagaimana
dilakukan melalui proses amortisasi.
Dari waktu ke waktu, Perseroan dan From time to time, the Company and
Entitas Anak memilih untuk melakukan Subsidiaries elect to renegotiate the terms
negosiasi ulang syarat piutang dagang dari of trade receivables due from customers
pelanggan yang sebelumnya memiliki which previously had a good trading
sejarah perdagangan yang baik. Negosiasi history Such renegotiations will lead to
tersebut akan mengarah pada perubahan changes in the timing of payments rather
waktu pelunasan bukan perubahan jumlah than changes to the amounts owed and in
terutang dan konsekuensinya, arus kas baru consequence, the new expected cash flows
yang diharapkan didiskontokan pada are discounted at the original effective
tingkat suku bunga efektif sebelumnya dan interest rate and any resulting difference to
semua selisih yang timbul terhadap nilai the carrying value is recognized in profit
tercatat diakui didalam laba rugi. or loss.
Pinjaman dan piutang Perseroan dan The Company and Subsidiaries loans and
Entitas Anak terdiri dari kas dan setara kas, receivables consist of cash and cash
piutang usaha, piutang layanan jasa equivalents, trade receivables, receivables
keuangan dan aset tidak lancar lainnya. from financial services and other non-
current assets.
Pinjaman dan piutang tersebut They are included in current assets except
diklasifikasikan ke dalam aset lancar those maturing more than 12 (twelve)
kecuali yang memiliki jatuh tempo lebih months after the end of the reporting
dari 12 (dua belas) bulan setelah akhir period which are classified as non-current
periode pelaporan yang diklasifikasikan assets.
sebagai aset tidak lancar.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when
ketika hak untuk menerima arus kas aset the rights to receive cash flows from the
tersebut telah kadaluarsa atau telah asset have expired or have been
dialihkan dan Perseroan dan Entitas Anak transferred and the Company and
telah mengalihkan secara substantif risiko Subsidiaries have transferred substantially
dan manfaat kepemilikannya. all risks and rewards of ownership.
26
Page 500
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
a) Aset keuangan (lanjutan) a) Financial assets (continued)
Selisih antara nilai tercatat dan jumlah The difference between the carrying
imbalan yang diterima dan seluruh amount and the sum of the consideration
keuntungan dan kerugian kumulatif yang received and any cumulative gain or loss
telah diakui di dalam penghasilan that had been recognized in other
komprehensif lain diakui pada laba rugi comprehensive income is recognized in
penghentian aset keuangan secara profit or loss on derecognition of a
keseluruhan. financial asset in its entirety.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perseroan dan Entitas Anak menilai pada The Company and Subsidiaries assess at
akhir tiap periode pelaporan apakah the end of each reporting period whether
terdapat bukti objektif suatu aset keuangan there is any objective evidence that a
atau kelompok aset keuangan telah financial asset or group of financial assets
mengalami penurunan nilai. Suatu aset is impaired. A financial asset or a group of
keuangan atau kelompok aset keuangan financial assets is impaired and
mengalami penurunan nilai atau kerugian impairment losses are incurred only if
penurunan nilai hanya apabila terdapat there is objective evidence of impairment
bukti objektif penurunan nilai sebagai as a result of one or more events that
dampak satu atau lebih peristiwa yang occurred after the initial recognition of the
terjadi setelah pengakuan awal aset asset (a loss event) and that loss event (or
(peristiwa rugi) dan peristiwa rugi events) has an impact on the estimated
(peristiwa) tersebut memiliki dampak future cash flows of the financial asset or
terhadap estimasi arus kas masa depan aset group of financial assets that can be
keuangan atau kelompok aset keuangan reliably estimated.
yang dapat diestimasi dengan andal.
Aset yang dinilai dengan biaya perolehan Assets carried at amortized cost
diamortisasi
Bagi pinjaman dan piutang, jumlah For the loans and receivables category, the
kerugian diukur sebagai selisih antara nilai amount of the loss is measured as the
tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas difference between the asset’s carrying
masa depan (selain kerugian kredit masa amount and the present value of estimated
depan yang belum terjadi) yang didiskonto future cash flows (excluding future credit
pada tingkat suku bunga efektif awal. Nilai losses that have not been incurred)
tercatat aset tersebut dikurangi dan jumlah discounted at the financial asset’s original
kerugiannya diakui didalam laba rugi. effective interest rate. The carrying
Apabila suatu pinjaman memiliki tingkat amount of the asset is reduced and the
suku bunga mengambang, maka tingkat amount of the loss is recognized in profit
suku bunga diskonto bagi pengukuran or loss. If a loan has a floating interest
semua kerugian penurunan nilai adalah rate, the discount rate for measuring any
tingkat suku bunga efektif berjalan yang impairment loss is the current effective
ditentukan di dalam perjanjian kontraktual. interest rate determined under the
Sebagai bantuan praktis. Perseroan dan contract. As a practical expedien, the
Entitas Anak mungkin mengukur Company and Subsidiaries may measure
penurunan nilai pada basis suatu nilai impairment on the basis of an instrument’s
wajar instrumen dengan menggunakan fair value using an observable market
nilai pasar yang dapat diobservasi. price.
27
Page 501
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
a) Aset keuangan (lanjutan) a) Financial assets (continued)
Apabila di dalam periode setelah periode If in a subsequent period the amount of the
awal jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss decreases and the
mengalami penurunan dan dapat secara decrease can be related objectively to an
objektif dikaitkan dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was
terjadi setelah penurunan nilai diakui recognized (such as an improvement in the
(seperti peningkatan peringkat kredit debtor’s credit rating) the reversal of the
debitur) pembalikan jumlah kerugian previously recognized impairment loss is
penurunan nilai yang sebelumnya telah recognized in the profit or loss.
diakui di dalam laba rugi.
b) Liabilitas keuangan b) Financial liabilities
Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries classify
mengklasifikasikan liabilitas keuangannya financial liabilities into one of two
ke dalam salah satu dari dua kategori, categories, depending on the purpose for
bergantung pada tujuan liabilitas which the liability was acquired.
diperoleh.
Liabilitas keuangan mencakup beberapa Financial liabilities include the following
item sebagai berikut: items:
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Liabilitas keuangan lainnya diukur setelah Other financial liabilities are subsequently
pengukuran awal pada biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method. Gains and losses
suku bunga efektif. Keuntungan dan are recognized in profit and loss when the
kerugian diakui di dalam laporan laba dan liabilities are derecognized and through
rugi ketika liabilitas dihentikan the amortization process.
pengakuannya dan melalui proses
amortisasi.
Utang bank dan pinjaman jangka Bank loans and medium term notes are
menengah pada pengakuan awal diakui initially recognized at fair value net of any
pada nilai wajar bersih dari biaya transaksi transaction costs directly attributable to
yang dapat diatribusikan untuk the issue of the instrument. Interest bearing
menerbitkan instrumen tersebut. Liabilitas liabilities are subsequently measured at
yang memiliki tingkat suku bunga amortised cost using the effective interest
selanjutnya diukur pada biaya perolehan rate method which ensures that any
diamortisasi dengan menggunakan metode interest expense over the period to
suku bunga efektif yang memastikan setiap repayment is at a constant rate on the
beban bunga selama periode untuk balance of the liability carried in the
membayar kembali memiliki suku bunga consolidated statements of financial
tetap pada saldo liabilitas yang tercantum position.
di dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
28
Page 502
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
b) Liabilitas keuangan (lanjutan) b) Financial liabilities (continued)
Dalam hal ini beban bunga meliputi biaya Interest expense in this context includes
transaksi awal dan utang premium initial transaction costs and premium
terhadap pembayaran kembali payable on redemption as well as any
sebagaimana halnya utang bunga maupun interest or coupon payable while the
utang kupon pada utang yang masih liability is outstanding. Fees paid on the
tersisa. Imbalan yang dibayarkan pada establishment of loan facilities are
penetapan fasilitas pinjaman diakui recognized as transaction costs of the loan
sebagai biaya transaksi pinjaman sebesar to the extent that it is probable that some
kemungkinan sebagian atau seluruh or all of the facility will be drawdown. In
fasilitas akan dicairkan. Dalam hal ini, this case, the fee is deferred until the
imbalan tersebut ditangguhkan sampai drawdown occurs. To the extent that there
pencairan tersebut terjadi. Sepanjang tidak is no evidence that it is probable that some
terdapat bukti bahwa kemungkinan or all of the facility will be draw down, the
sebagian atau seluruh fasilitas akan fee is capitalized as a pre-payment for
dicairkan, imbalan tersebut dikapitalisasi liquidity services and amortized over the
sebagai uang muka bagi jasa pencairan dan period of the facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas
tersebut yang terkait.
Biaya pinjaman terjadi pada pembangunan Borrowing costs incurred for the
aset kualifikasian dikapitalisasi selama construction of any qualifying asset are
periode waktu yang diperlukan untuk capitalized during the period of time that is
melengkapi dan mempersiapkan aset bagi required to complete and prepare the asset
tujuan penggunaan maupun penjualan. for its intended use or sale. Other
Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada borrowing costs are expensed in profit or
laba rugi. loss.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai Borrowings are classified as current
liabilitas jangka pendek kecuali Perseroan liabilities unless the Company and
dan Entitas Anak memiliki hak tanpa Subsidiaries have an unconditional right to
syarat untuk menangguhkan penyelesaian defer the settlement of the liability for at
liabilitas setidaknya 12 (dua belas) bulan least 12 (twelve) months after the reporting
setelah periode pelaporan. date.
Utang usaha, utang lainnya, utang Trade payables, other payables, consumer
pembiayaan konsumen, utang sewa financing liabilities, lease payable and
pembiayaan dan beban yang masih harus accrued expenses, are initially recognized
dibayar pada pengakuan awal diukur pada at fair value and subsequently carried at
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada amortised cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan rate method. Trade payables are classified
menggunakan metode suku bunga efektif. as current liabilities if payment due within
Utang usaha diklasifikasikan sebagai one year or less (or in the normal
liabilitas jangka pendek jika pembayaran operating cycle of the business if longer).
tidak lebih setahun atau kurang dari If it is not, it will be presented as long-term
setahun (atau dalam perputaran operasi liabilities.
normal bisnis, jika lebih panjang). Jika
tidak akan disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
29
Page 503
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
f. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial assets and liabilities (continued)
b) Liabilitas keuangan (lanjutan) b) Financial liabilities (continued)
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika kewajiban yang the obligation under the liability is
ditetapkan di dalam kontrak dilepaskan atau discharged or cancelled or expired. When
dibatalkan atau kadaluarsa. Ketika liabilitas an existing financial liability is replaced by
keuangan saat ini ditukar dengan liabilitas another from the same lender on
keuangan lain dari peminjam yang sama substantially different terms or the terms of
dengan persyaratan yang berbeda secara an existing liability are substantially
substansial atau persyaratan liabilitas yang modified, such an exchange or modification
ada dimodifikasi secara substansial, maka is treated as a derecognition of the original
pertukaran maupun modifikasi, tersebut liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian liability. The difference in the respective
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan carrying amounts is recognized in profit or
liabilitas baru. Selisih masing-masing nilai loss.
tercatat diakui di dalam laporan laba rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah bersih tersebut and the net amount is reported in the
dilaporkan di dalam laporan posisi consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian ketika terdapat hak position when there is a legally enforceable
yang secara hukum dapat dipaksakan untuk right to offset the recognized amounts and
melakukan saling hapus jumlah yang diakui there is an intention to settle on a net basis
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan or to realize the asset and settle the liability
pada basis bersih maupun merealisasi aset simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara
simultan.
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transaction with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor : who is related to the reporting entity :
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut : person:
a) Memiliki pengendalian atau a) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b) Memiliki pengaruh signifikan atas b) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c) Personil manajemen kunci entitas c) Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
30
Page 504
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transaction with related parties (continued)
(lanjutan)
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor 2) An entity is related to a reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut : any of the following conditions applied :
a) Entitas dan entitas pelapor adalah a) The entity and the reporting entity are
anggota dari Perseroan dan Entitas Anak members of the Company and
yang sama (artinya entitas induk, entitas Subsidiaries (which means that each
anak, dan entitas anak berikutnya terkait parent, subsidiary, and fellow
dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b) One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a Company and Subsidiaries of which
Perseroan dan Entitas Anak yang mana the other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
c) Kedua entitas tersebut adalah ventura c) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
d) Satu entitas adalah ventura bersama dari d) One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
e) Entitas yang dikendalikan atau e) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (1).
diidentifikasi dalam huruf (1).
f) Orang yang diidentifikasi dalam huruf f) A person identified in (1)(a) has
(1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent of
the entity)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas statements of financial position comprise cash
ditangan dan bank dan deposito jangka pendek on hand and in banks and short-term deposits
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau with a maturity of three months or less.
kurang.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statement
kas dan setara kas terdiri dari kas dan deposito cash flows, cash and cash equivalents consist
jangka pendek seperti dijelaskan di atas setelah of cash and short-term deposits as defined
dikurangi saldo cerukan. above net of outstanding bank overdrafts.
31
Page 505
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value.
bersih.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode Acquisition cost is determined by the first-in
masuk pertama keluar pertama (first-in first- first-out method. Allowance for obsolescence
out method). Penyisihan untuk persediaan and/or impairment of inventory is determined
usang dan atau penurunan nilai persediaan to reduce the carrying value of inventories to
ditetapkan untuk menurunkan nilai tercatat net realizable value.
persediaan ke nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated sales price
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi in the ordinary course of business less
dengan taksiran biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and costs
taksiran biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada beban usaha sesuai masa operating expenses over the periods benefited.
manfaat biaya yang bersangkutan.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan The Company and Subsidiaries use the cost
model biaya sebagai kebijakan akuntansi model for fixed assets measurement.
pengukuran aset tetapnya.
Aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar Fixed assets except land are stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any impairment
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai value, if any. Such cost includes the cost of
jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya replacing part of the fixed assets when that cost
penggantian bagian aset tetap saat biaya is incurred if the recognition criteria are met.
tersebut terjadi jika kriteria pengakuan. On the other hand when a major inspection is
Sebaliknya pada saat inspeksi utama dilakukan, performed, its cost is recognized in the carrying
biaya itu diakui ke dalam jumlah tercatat amount of the fixed assets as replacement if the
(carrying amount) aset tetap sebagai recognition criteria are satisfied.
penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets
digunakan seperti beban perbaikan dan have been put into operations, such as repairs
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada and maintenance costs, are normally charged
saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut to operations in the year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis incurred. In situations where it can be clearly
di masa datang dari penggunaan aset tetap demonstrated that the expenditures have
tersebut yang dapat melebihi kinerja resulted in an increase in the future economic
normalnya, maka beban-beban tersebut benefits expected to be obtained from the use of
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya the fixed assets beyond its originally assessed
perolehan aset tetap. standard of performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of fixed assets.
32
Page 506
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation is computed on a straight-line
lurus (straight-line method) untuk bangunan method for building and double declining
dan metode saldo menurun ganda (double method for office equipment and vehicles over
declining method) untuk inventaris dan the fixed assets useful lives as follows:
kendaraan bermotor selama masa manfaat aset
tetap sebagai berikut:
Jenis aset tetap Masa manfaat ekonomis/ Economic useful lives Type of fixed assets
Gedung 20 tahun/ years Buildings
Inventaris kelompok 1 4 tahun/ years Group Inventory 1
Inventaris kelompok 2 8 tahun/ years Group Inventory 2
Inventaris kelompok 3 16 tahun/ years Group Inventory 3
Kendaraan bermotor 4 - 8 tahun/ years Vehicles
Di dalam pencatatan Perseroan tidak terdapat In the Company's records, there is no economic
masa manfaat ekonomis di inventaris yang lebih useful life in theinventory that is more than 16
dari 16 tahun. years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal The legal cost of land rights when the land was
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama acquired initially is recognized as part of the
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan cost of the land under the “Fixed Assets”
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and is not amortized. Meanwhile the
diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas extension or the legal renewal costs of land
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas rights are recognized as part of “Intangible
tanah diakui sebagai bagian dari akun “Aset tak Assets” account in the consolidated statement
berwujud” pada laporan posisi keuangan of financial position and are amortized over the
konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana shorter of the right’s life and land’s economic
yang lebih pendek antara umur hak dan umur life.
ekonomis tanah.
Gedung dinyatakan berdasarkan biaya Building is stated based on the initial cost of the
perolehan awal aset tersebut ditambahkan asset plus the cost of repairs during the asset's
dengan biaya perbaikan selama asset tersebut use. The Company does not capitalize the cost
dipergunakan. Perseroan tidak of painting the Building into the cost of assets.
mengkapitalisasikan biaya pengecatan atas The economic life of the Building is 20 years
Gedung kedalam nilai perolehan asset. Umur commencing when the Building and
ekonomis Gedung 20 tahun terhitung pada saat improvements to the Building are put into use
Gedung tersebut dan perbaikan atas Gedung
tersebut digunakan.
33
Page 507
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Inventaris di kelompokan menjadi 3 jenis Inventory is grouped into 3 types of Inventory
kelompok Inventaris dengan batas minimal groups with a minimum asset capitalization
kapitalisasi asset minimal sebesar limit of at least Rp 1,000,000.00. The
Rp 1.000.000,00. Masa manfaat ekonomis economic useful life for inventory category
untuk kategori inventaris kelompok 1 adalah 4 group 1 is 4 years, inventory 2 is 8 years and
tahun, inventaris 2 adalah 8 tahun dan inventaris inventory 3 is 16 years. The Company does not
3 adlaha 16 tahun. Perseroan tidak memiliki have any inventory that has an economic
barang inventaris yang memiliki umur manfaat useful life of more than 16 years.
ekonomis lebih dari 16 tahun.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak disposal or when no future economic benefits
ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. When
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. assets are sold or retired. the cost and related
Aset tetap yang dijual atau dilepaskan. accumulated depreciation and any impairment
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut loss are removed from the accounts. Any gain
akumulasi penyusutan serta akumulasi or loss arising from derecognition of property
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap and equipment (calculated as the difference
tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari between the net disposal proceeds and the
penghentian pengakuan aset tetap ditentukan carrying amount of the item) is included in the
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil consolidated statement of comprehensive
pelepasan. Jika ada dengan jumlah tercatat dari income in the year the item is derecognized
aset tetap dan diakui dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian pada tahun
terjadinya penghentian pengakuan.
Pada setiap akhir periode buku, nilai residu, The assets residual values, useful life and
umur manfaat dan metode penyusutan direviu method of depreciation are reviewed, and
secara prospektif, jika sesuai, tiap akhir periode. adjusted prospectively if appropriate, at each
financial period end.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets in progress are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of the property and
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan equipment. The accumulated cost will be
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap reclassified to the appropriate property and
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai equipment account when the installation is
dikerjakan dan siap digunakan substantially completed and the asset is ready
for its intended use.
34
Page 508
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
l. Sewa l. Lease
Suatu sewa di mana porsi yang signifikan atas Leases in which a significant portion of the
risiko dan manfaat kepemilikan aset masih risks and rewards of ownership are retained
tetap berada di tangan lessor, maka sewa by the lessor are classified as operating
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases. Payments made under operating leases
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan (net of any incentives received from the lessor)
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan are charged to the consolidated statement of
ke laporan laba rugi komprehensif comprehensive income on a straight-line basis
konsolidasian dengan metode garis lurus over the period of the lease.
selama masa sewa.
Sewa aset tetap di mana entitas memiliki Leases of fixed assets where the entity
secara substansi seluruh risiko dan manfaat substantially has all the risks and rewards of
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai ownership are classified as finance leases.
sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan Finance leases are capitalized at the lease’s
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar commencement at the lower of the fair value
nilai wajar aset sewa atau sebesar nilai kini of the leased property or the present value of
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini the minimum lease payments.
jumlahnya lebih dari nilai wajar.
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination whether an arrangement is,
merupakan, atau mengandung, sewa or contains, a lease is based on the substance
didasarkan atas substansi perjanjian pada of the arrangement at the inception date and
tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan whether the fulfilment of the arrangement is
perjanjian tergantung pada penggunaan suatu dependent on the use of a specific asset and
aset tertentu dan perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to use the
memberikan suatu hak untuk menggunakan asset. If an arrangement contains a lease, the
aset tersebut. Apabila perjanjian mengandung entity will assess whether such a lease is
sewa, entitas akan menilai apakah perjanjian finance or operating lease. If an arrangement
sewa tersebut adalah sewa pembiayaan atau contains a lease, a lease that transfers
sewa operasi. Jika suatu perjanjian substantially to the lessee all of the risks and
mengandung sewa, sewa yang mengalihkan rewards incidental to ownership of the leased
secara substansial seluruh risiko dan manfaat item is classified as a finance lease, otherwise
yang terkait dengan kepemilikan aset akan it is classified as an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan,
sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas liability and finance charges so as to achieve
dan bagian yang merupakan beban keuangan a constant rate of interest on the outstanding
sedemikian rupa sehingga menghasilkan finance balance. The interest element of the
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo finance cost is charged to the consolidated
pembiayaan. Unsur bunga dalam beban statements of comprehensive income over the
keuangan dibebankan di laporan laba rugi lease period so as to produce a constant
komprehensif konsolidasian selama masa periodic rate of interest on the remaining
sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan balance of the liability for each period.
suatu tingkat suku bunga periodik yang
konstan atas saldo liabilitas setiap periode.
35
Page 509
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Laba (rugi) penjualan akibat transaksi sales Gain (loss) on sales and leaseback transaction
and leaseback atas aset sewa guna usaha by capital lease method is deferred and
dengan metode capital lease ditangguhkan amortized proportionally during the useful life
dan diamortisasi secara proporsional of leased assets and is calculated using
sepanjang umur manfaat aset sewa guna usaha straight-line method.
yang bersangkutan dan dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus.
Aset sewa diakui pada dalam laporan dari Leased assets are recognized in a report from
sewa pembiayaan dimana sewa mengalihkan a finance lease where the lease transfers
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset. incidental to ownership of an asset.
Kebijakan penyusutan aset sewa guna Depreciation policy for leased assets uses the
menggunakan metode garis lurus straight - straight - line method during the contract
line method selama masa kontrak aset tersebut. period.
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi diukur dengan model biaya The Company and Subsidiaries’ investment
(cost model) selanjutnya model revaluasi properties are measured on cost model and
(revaluation model). Jumlah tercatat termasuk then revaluation model. Such cost includes the
bagian biaya penggantian dari properti cost of replacing part of the investment
investasi yang ada pada saat terjadinya biaya properties if the recognition criteria are met
jika kriteria pengakuan terpenuhi dan tidak and excludes the daily expenses on their
termasuk biaya harian penggunaan properti usage.
investasi.
Properti investasi Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ investment
terdiri dari tanah dan bangunan yang dikuasai properties consist of land, building, and
Perseroan dan Entitas Anak untuk infrastructure, which are held to earn rentals
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai or for capital appreciation or both, and not to
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan be used in the production or supply of goods
dalam produksi atau penyediaan barang atau or services for administrative purposes or sale
jasa untuk tujuan administrasi atau dijual in the daily business activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Perseroan dan Entitas Anak merevaluasi atas The Company and Subsidiaries have revalued
aset properti investasi. Revaluasi aset properti its investment property. Revaluation of
investasi bukan untuk tujuan perpajakan tetapi investment property is not for tax purposes but
hanya untuk pelaporan komersial. only for commercial reporting.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be
pada saat pelepasan atau ketika properti derecognized upon disposal or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat from use and no future economic benefits are
ekonomis di masa depan yang dapat expected from its disposal. Gains or losses
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau arising from the retirement or disposal of an
rugi yang timbul dari penghentian atau investment property is credited or charged to
pelepasan properti investasi diakui dalam operations in the year the asset is
laporan laba rugi dalam tahun terjadinya derecognized.
penghentian atau pelepasan tersebut.
36
Page 510
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
m. Properti Investasi (lanjutan) m. Investment Properties (continued)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika Transfer to investment properties is carried out
dan hanya jika terdapat perubahan if and only if there is a change of use as
penggunaan yang ditunjukkan dengan indicated by the end of use by the owner, the
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, commencement of operating leases to other
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau parties or the completion of construction or
selesainya pembangunan atau pengembangan. development. Transfer from investment
Transfer dari properti investasi dilakukan jika properties is carried out if and only if there is a
dan hanya jika terdapat perubahan change of use as indicated by the
penggunaan yang ditunjukkan dengan commencement of owner-use or
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of development for sale.
dimulainya pengembangan untuk dijual.
n. Aset tak berwujud n. Intangible assets
Aset tak berwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada saat pengakuan awal measured on initial recognition at cost. The
sebesar biaya perolehan. Biaya aset tak cost of intangible assets acquired in a business
berwujud yang diperoleh dalam combination is its fair value as at the date of
penggabungan usaha adalah nilai wajar pada acquisition. Following initial recognition,
tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal aset intangible assets are carried at cost less any
tak berwujud dicatat sebesar biaya perolehan accumulated amortization and accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses, if any. Internally generated
penurunan nilai jika ada. Aset tak berwujud intangible assets including capitalized
yang dihasilkan secara internal termasuk biaya development cost are not capitalized and
pengembangan yang dikapitalisasi tidak expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi dan pengeluarannya tercermin year in which the expenditure is incurred.
dalam laporan laba rugi pada tahun di mana
pengeluaran tersebut terjadi.
Masa manfaat dari aset tak berwujud dapat The useful lives of intangible assets are
dianggap memiliki masa manfaat terbatas atau assessed either restricted or unrestricted.
tidak terbatas. Aset tak berwujud dengan masa Intangible assets with restricted lives are
manfaat terbatas diamortisasi selama masa amortized over the useful economic life and
manfaat ekonomis dan dinilai untuk assessed for impairment whenever there is an
penurunan nilai apabila terdapat indikasi indication that intangible asset may be
penurunan nilai aset tak berwujud. Aset tak impaired. The Company and Subsidiaries
berwujud Perseroan dan Entitas Anak intangible assets have estimated useful live of
memiliki taksiran masa umur manfaat 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Perubahan masa manfaat yang diharapkan Changes in the expected useful life or the
atau pola yang diharapkan dari konsumsi expected pattern of consumption of future
manfaat ekonomi masa depan aset tak economic benefits embodied in the asset is
berwujud tersebut dicatat dengan mengubah accounted for by changing the amortization
periode amortisasi atau metode yang sesuai period or method as appropriate and are
dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi treated as changes in accounting estimates.
akuntansi. Beban amortisasi aset tak berwujud The amortization of intangible assets with finite
dengan masa manfaat terbatas diakui dalam lives is recognized in consolidated profit or loss
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian in the expense category consistent with the
dalam kategori biaya sesuai dengan fungsi function of the intangible assets.
dari aset tak berwujud.
37
Page 511
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
n. Aset tak berwujud (lanjutan) n. Intangible assets (continued)
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi tetapi diuji untuk not amortized but are tested for impairment
penurunan nilai setiap tahunnya baik secara annually either individually or at the cash-
individual maupun pada tingkat unit penghasil generating unit level. The assessment of
kas. Penilaian masa manfaat tidak terbatas indefinite life is reviewed annually to determine
ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah whether the indefinite life continues to be
masa manfaat tidak terbatas terus mendukung. supportable. If not, the change in useful life
Jika tidak ada perubahan, masa manfaat dari tak from indefinite to finite is made on a
terbatas menjadi terbatas dilakukan secara prospective basis. Gains or losses arising from
prospektif. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of an intangible asset are
penghentian pengakuan aset tak berwujud measured as the difference between the net
diukur sebagai perbedaan antara jumlah neto disposal proceeds and the carrying amount of
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset the asset and are recognized in profit or loss
dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset when the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui jika Perseroan dan Entitas Anak Provisions are recognized when the Company
memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum and Subsidiaries have a present obligation
maupun bersifat konstruktif) jika sebagai (legal or constructive) if as a result of a past
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits can
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang be made to settle the obligation and a reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi estimate can be made of the amount of the
yang andal mengenai jumlah kewajiban obligation.
tersebut dapat dibuat.
Jika Perseroan dan Entitas Anak mengharapkan Where the Company and Subsidiaries expect
sebagian atau seluruh provisi diganti, maka some or all of the provision to be reimbursed,
penggantian tersebut diakui sebagai aset yang the reimbursement is recognized as a separate
terpisah tetapi hanya pada saat timbul asset but only when the reimbursement is
keyakinan pengantian pasti diterima. Beban virtually certain. The expense relating to any
yang terkait dengan provisi disajikan secara provision is presented in the profit or loss net
neto setelah dikurangi jumlah yang diakui of any reimbursement. Provisions are
sebagai penggantiannya. Provisi ditelaah pada reviewed at each reporting date and adjusted
setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk to reflect the current best estimate. If it is no
mencerminkan estimasi terbaik yang paling longer probable that an outflow of resources
kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus embodying economic benefits will be required
keluar sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation, the provision is
ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban reversed.
tersebut, maka provisi dibatalkan.
p. Distribusi laba p. Profit distribution
Sesuai dengan Akta Pendirian/Anggaran Dasar According to the Articles of Association
Perseroan No. 117, pembagian laba bersih through Deed No. 117, share of net profit after
setelah pajak dipergunakan untuk cadangan, tax is used for reserves, dividends (The
dividen, (persentasenya ditetapkan tiap tahun percentage is set each year in the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS)).
(RUPS)).
38
Page 512
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Perseroan dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara handal. the Company and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Taxes
(“PPN”). Perseroan menelaah pengaturan (“VAT”). The Company assesses its revenue
pendapatannya melalui kriteria tertentu untuk arrangements against specific criteria in order
menentukan apakah bertindak sebagai prinsipal to determine if it is acting as principal or agent.
atau agen. Perseroan berkesimpulan bertindak The Company has concluded that it is acting as
sebagai prinsipal dalam semua pengaturan a principal in all of its revenue arrangements.
pendapatan.
Pendapatan Surat pos dan Paket pos Revenue from Post Mail and Parcel
Pendapatan dari surat pos dan paket pos yaitu Revenue from post mail and parcel is gross
arus masuk bruto dari manfaat ekonomi yang inflow from economic benefits which arise from
timbul dari jasa layanan surat pos dan paket pos post mail and parcel services which are the
yang merupakan aktivitas normal Perseroan Company and Subsidiaries normal operation
dan Entitas Anak. activity.
Pendapatan jasa keuangan Revenue from financial service
Pendapatan jasa keuangan yaitu arus masuk Revenue from financial services is gross inflow
bruto dari manfaat ekonomi yang timbul dari from economic benefit which arise from pospay
jasa layanan pospay dan jasa keuangan lainnya and other financial services which is the
yang merupakan aktivitas normal Perseroan. Company’s normal operation activity.
Pendapatan properti Revenue from Property
Pendapatan properti yaitu arus masuk bruto Revenue from retail and property is gross
dari manfaat ekonomi yang timbul dari jasa inflow from economic benefit which arises from
sewa properti yang merupakan aktivitas normal property lease which is the Company’s normal
Perseroan. operation activity.
Pendapatan logistik Revenue from logistic
Pendapatan logistik yaitu arus masuk bruto dari Revenue from logistic is gross inflow from
manfaat ekonomi yang timbul dari jasa layanan economic benefit which arises from jumbo
kiriman jumbo dan pergudangan. shipping services and warehousing.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui di dalam laba rugi, deferred tax. Tax is recognized in profit or loss,
kecuali sepanjang pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
unsur-unsur yang terkait di dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau terkait langsung di directly in equity. In this case the tax is also
dalam ekuitas. Dalam hal ini, pajak juga diakui recognized in other comprehensive income or
masing-masing di dalam penghasilan directly in equity respectively.
komprehensif lain atau langsung diakui di
dalam ekuitas.
39
Page 513
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated
dasar peraturan perpajakan yang berlaku atau on the basis of the tax laws enacted or
secara substantif berlaku pada periode substantively enacted at the reporting date.
pelaporan. Aset dan/atau liabilitas pajak Current income tax assets and/or liabilities
penghasilan kini terdiri dari kewajiban kepada comprise those obligations to or claims from
maupun tagihan dari fiskus terkait dengan tax authorities relating to the current or prior
periode pelaporan kini atau sebelumnya yang reporting period that are unpaid at the end of
belum dibayar pada akhir setiap periode each reporting period date. They are
pelaporan. Aset dan/atau liabilitas pajak calculated according to the tax rates and tax
penghasilan kini tersebut dihitung berdasarkan laws applicable to the fiscal periods to which
tarif pajak dan peraturan perpajakan yang they relate based on the taxable profit for the
berlaku pada periode fiskal terkait berdasarkan period. All changes to current tax assets or
laba kena pajak periode tersebut. Seluruh beban liabilities are recognized as a component of
aset atau liabilitas pajak kini diakui sebagai income tax expense in profit or loss.
unsur beban pajak penghasilan di dalam laba
rugi.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax principal and
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak penalty imposed through a tax assessment
("SKP") PPh Badan diakui sebagai bagian dari letter ("SKP") of Corporate Income Tax are
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - periode recognized as part of Income Tax Benefit
berjalan, sedangkan untuk SKP selain PPh (Expense) – current, while other SKP is
Badan diakui dalam beban lainnya dalam recognized as part of other expenses of the
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian current period in the consolidated statement of
periode berjalan, kecuali jika diajukan upaya comprehensive income unless further
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan settlement is submitted. The amounts of tax
pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan principal and penalty imposed through an SKP
SKP ditangguhkan pembebanannya sepanjang are deferred as long as they meet the asset
memenuhi kriteria pengakuan aset. recognition criteria.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred income tax assets and liabilities are
dengan menggunakan metode laporan posisi recognized using the financial position method
keuangan pada perbedaan temporer antara on temporary differences between the tax bases
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dan of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya didalam laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Aset pajak tangguhan diakui statements. Deferred tax assets are recognized
bagi seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang terdapat kemungkinan extent that it is probable that future taxable
laba kena pajak di masa depan akan timbul profit will be available against which the
dimana perbedaan temporer yang dapat deductible temporary difference can be
dikurangkan dapat dimanfaatkan. Liabilitas utilized. Deferred tax liabilities are recognized
kena pajak diakui bagi seluruh perbedaan for all taxable temporary differences. Future
temporer kena pajak. Manfaat pajak di masa tax benefits such as the carry-forward of
depan seperti akumulasi kerugian pajak yang unused tax losses are also recognized to the
belum dikompensasi juga diakui selama extent that realization of such benefits is
realisasi manfaat tersebut kemungkinan terjadi. probable.
40
Page 514
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak. kecuali taxable temporary differences except for the
bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari: deferred tax liability arising from:
1. Pengakuan awal goodwill; atau 1. The initial recognition of goodwill; or
2. Pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas 2. An asset or liability in a transaction that is:
dari transaksi yang: (1) bukan transaksi (1) not a business combination; and (2) at
kombinasi bisnis; dan (2) pada waktu the time of the transaction affects neither
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi the accounting profit nor taxable profit or
dan laba/rugi pajak. loss.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax assets is
setiap periode pelaporan dan dikurangkan selama reviewed each reporting period and reduced to
tidak terdapat kemungkinan laba kena pajak yang the extent that it is not probable that sufficient
cukup akan timbul untuk memanfaatkan taxable profit will arise to utilize part or all of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset the deferred tax assets. Unrecognized deferred
pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai ulang tax assets are reassessed each reporting period
setiap periode pelaporan dan diakui sepanjang and recognized to the extent that it is probable
terdapat kemungkinan penghasilan kena pajak di that future taxable income will recover the
masa depan akan memulihkan aset pajak deferred tax assets.
tangguhan.
Jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan The amount of the deferred tax asset or liability
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak is determined using tax rates that have been
yang berlaku atau secara substansial berlaku enacted or substantively enacted by the
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku reporting date and are expected to apply when
pada saat aset/liabilitas pajak tangguhan the deferred tax assets/liabilities are
diselesaikan/ dipulihkan. settled/recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika Perseroan dan Entitas Anak memiliki hak when the Company and Subsidiaries have a
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk legally enforceable right to offset current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas assets against liabilities and when the deferred
pajak kini dan ketika aset dan liabilitas pajak income tax assets and liabilities relate to
penghasilan ditangguhkan terkait dengan pajak income taxes charged by the same taxation
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan maupun entitas kena pajak yang different taxable entities where there is an
sama atau entitas kena pajak yang berbeda intention to settle the balances on a net basis.
dimana terdapat intensi untuk menyelesaikan
saldo pada basis yang sama.
PPN VAT
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
1. PPN yang muncul dari pembelian aset atau 1. Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak yang dalam hal ini PPN diakui sebagai the taxation authority in which case the VAT
bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai is recognized as part of the cost of
bagian dari unsur beban-beban yang acquisition of the asset or as part of the
diterapkan; dan expense item as applicable; and
2. Piutang dan utang yang disajikan termasuk 2. Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
41
Page 515
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
s. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing s. Foreign currency transactions and balances
Kurs mata uang yang digunakan pada tanggal Exchange rates used as of 31 December 2022
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai and 2021 were as follows:
berikut:
2022 2021
1 Poundsterling lnggris (GBP) 18.925,98 19.200,39 GB Poundsterling 1 (GBP)
1 Euro (EUR) 16.712,63 16.126,84 Euro 1 (EUR)
1 Franc Swiss (CHF) 16.967,98 15.543,60 Swiss Franc 1 (CHF)
1 Dollar Amerika Serikat (USD) 15.731,00 14.269,01 US Dollar 1 (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 11.659,08 10.533,76 Singapore Dollar 1 (SGD)
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Perseroan dan Entitas Anak mengakui liabilitas The Company and Subsidiaries recognize
imbalan kerja sesuai dengan Undang - Undang employee benefits liabilities in accordance with
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret Labor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003
2003 yang mewajibkan Perseroan untuk (the Law). This Law requires the Company to
mengakui imbalan kerja yang diberikan provide all employee benefits under formal and
melalui program/ perjanjian formal dan informal plans or agreements under legislative
informal di bawah peraturan perundang- requirements or through industry
undangan atau peraturan industri yang arrangements including post-employment
mencakup imbalan pasca kerja, imbalan kerja benefits, short-term and other long-term
jangka pendek dan panjang lainnya pesangon employee benefits, termination benefits and
pemutusan kontrak kerja dan imbalan equity compensation benefits. The calculation
kompensasi berbasis ekuitas. Perhitungan of liability for employee benefits based on the
estimasi liabilitas untuk imbalan kerja Law is determined using the “Projected Unit
karyawan berdasarkan Undang - undang Credit” actuarial method.
ditentukan dengan menggunakan metode
aktuarial “Projected Unit Credit”.
Program iuran pasti Defined contribution program
Iuran pasti untuk program pensiun dibebankan Defined contributions for pension plans are
pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian pada tahun or loss and other comprehensive income in the
dimana iuran tersebut terkait. year in which the contributions are related.
42
Page 516
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Program imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit schemes (continued)
Surplus dan defisit program imbalan pasti Defined benefit scheme surpluses and deficits
diukur pada: are measured at:
• Nilai wajar dari aset yang direncanakan • The fair value of plan assets at the reporting
pada tanggal pelaporan; dikurangi date; less
• Liabilitas program yang dihitung dengan • Plan liabilities calculated using the
menggunakan metode projected unit credit projected unit credit method discounted to
yang di diskonto ke nilai kini dengan its present value using yields available on
menggunakan imbal hasil obligasi high quality Government bonds that have
Pemerintah yang berkualitas tinggi yang maturity dates approximating to the terms
tersedia yang memiliki tanggal jatuh tempo of the liabilities; plus
yang mendekati persyaratan liabilitas;
ditambah
• Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; • Unrecognized past service costs; less
dikurangi
• Dampak persyaratan pendanaan minimum • The effect of minimum funding requirements
yang disetujui dengan skema wali amanat. agreed with scheme trustees.
Pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti Remeasurements of the net defined benefit
neto diakui langsung dalam ekuitas. obligation are recognized directly within
Pengukuran kembali tersebut termasuk: equity. The remeasurements include:
• Keuntungan dan kerugian aktuaris; • Actuarial gains and losses;
• Imbalan atas aset program (tidak termasuk • Return on plan assets (interest exclusive);
bunga);
• Aset dengan efek batas tertinggi (tidak • Any asset ceiling effects (interest exclusive).
termasuk bunga).
Biaya jasa diakui dalam laporan laba rugi dan Service costs are recognized in profit or loss
termasuk biaya jasa kini dan masa lalu serta and include current and past service costs as
keuntungan dan kerugian kurtailmen. well as gains and losses on curtailments.
Beban bunga neto (pendapatan) diakui dalam Net interest expense (income) is recognized in
laporan laba rugi dan dihitung dengan profit or loss and is calculated by applying the
menerapkan tingkat diskonto untuk mengukur discount rate used to measure the defined
kewajiban imbalan pasti (aset) pada awal benefit obligation (asset) at the beginning of the
periode tahunan hingga pembayaran manfaat annual period to the balance of the net defined
selama periode. benefit obligation (asset) considering the
effects of contributions and benefit payments
during the period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from changes to scheme
perubahan manfaat program atau kurtailmen benefits or scheme curtailment are recognized
diakui secara langsung dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui Settlements of defined benefit schemes are
dalam periode dimana penyelesaian tersebut recognized in the period in which the settlement
terjadi. occurs.
43
Page 517
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Manfaat jasa jangka panjang lain Other long-term service benefits
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk Other employee benefits that are expected to be
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua settled within 12 (twelve) months after the end
belas) bulan setelah akhir periode pelaporan of the reporting period are presented as current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk Other employee benefits that are not expected
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua to be settled within 12 (twelve) months after the
belas) bulan setelah akhir periode pelaporan end of the reporting period are presented as
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan noncurrent liabilities and calculated using the
dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit method and then
projected unit credit dan kemudian didiskonto discounted using yields available on high
dengan menggunakan imbal hasil obligasi quality Government bonds that have maturity
Pemerintah berkualitas tinggi yang tersedia dates approximating to the expected remaining
dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa period to settlement.
periode yang diharapkan untuk diselesaikan.
u. Persediaan aset real estate u. Real estate assets inventories
Aset real estate terdiri dari ruko yang siap Real estate assets consisting of house shop
dijual dan tanah yang sedang dikembangkan available for sale and land under development
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai are stated at cost or net realizable values,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other cost related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang development of real estate and borrowing
dapat diatribusikan pada aktivitas, costs, and is transferred to the building when it
pengembangan real estate dan biaya pinjaman is completed and ready for sale.
serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual
pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estate yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalized to the real estate development
estate adalah: project are:
- Biaya pra-perolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition cost;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Project direct costs;
dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada - Cost that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estate. development activities.
44
Page 518
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
v. Persediaan aset real estate (lanjutan) v. Real estate assets inventories (continued)
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
- Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang - Pre-acquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh successfully acquired.
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh - Excess of costs over anticipated proceeds
atas pembangunan sarana umum yang on the sale or transfer of commercialized
dikomersialkan yang dijual atau dialihkan public utilities in connecteon with the sale
sehubungan dengan penjualan unit. of units.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project
pengembangan real estate dialokasikan ke development are allocated to each real estate
setiap unit real estate dengan metode unit using the specific identification method.
identifikasi khusus.
Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah Expenses which are not related to the
biaya yang tidak berhubungan dengan proyek development of real estate are charged to
real estate. expense when incurred.
w. Laba per lembar saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba selama tahun berjalan yang dividing net income for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the owners of the parent company with the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of the outstanding
saham yang beredar pada tahun yang issued and fully paid shares during the year.
bersangkutan.
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements, estimates
signifikan and assumptions
Perseroan dan Entitas Anak membuat estimasi dan The Company and Subsidiaries makes certain
asumsi tertentu terkait masa depan. Estimasi estimates and assumptions regarding the future.
dievaluasi secara berkelanjutan berdasarkan Estimates are continually evaluated based on
pengalaman historis dan faktor lain, termasuk historical experience and other factors, including
ekspektasi atas kejadian masa depan yang diyakini expectations of future events that are believed to
layak. Di masa depan pengalaman aktual mungkin be reasonable under the circumstances. In the
dapat berbeda dari estimasi dan asumsi tersebut. future, actual experience may differ from these
Estimasi dan asumsi yang memiliki risiko estimates and assumptions. The estimates and
signifikan yang menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas a material adjustment to the carrying amounts of
dalam tahun buku keuangan berikutnya dibahas di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. are discussed below.
45
Page 519
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements, estimates
signifikan (lanjutan) and assumptions (continued)
Pertimbangan Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and Subsidiaries
Perseroan dan Entitas Anak mengharuskan consolidated financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, management to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah assumptions that affect the reported amounts of
yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan revenues, expenses, assets and liabilities and the
liabilitas dan pengungkapan atas liabilitas disclosure of contingent liabilities at the end of the
kontinjensi pada akhir tahun pelaporan. reporting year. Uncertainty about these
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi assumptions and estimates could result in
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian outcomes that require a material adjustment to the
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas carrying amount of the asset and liability affected
dalam tahun pelaporan berikutnya. in future years.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company and
Perseroan yang memiliki pengaruh paling Subsidiaries accounting policies that have the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan most significant effects on the amounts recognized
keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang liabilities by judging if they meet the definitions set
ditetapkan PSAK 71 terpenuhi. Dengan demikian, out in PSAK 71. Accordingly, the financial assets
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai and financial liabilities are accounted for in
dengan kebijakan akuntansi Perseroan. accordance with the Group’s accounting policies.
Provisi Kerugian Kredit Ekspektasian Atas Provisions For Expected Credit Losses of Trade
Piutang Usaha Receivable
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Group evaluate specific accounts where they
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan have information that certain customers are
tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. unable to meet their financial obligations. In this
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan case, the Group use judgment based on the best
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, available facts and circumstances, including but
termasuk namun tidak terbatas pada jangka waktu not limited to the length of their relationship with
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari the customer and the customer’s current credit
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak status based on third party credit reports and
ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui untuk known market factors to record specific provisions
mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang for customers against amounts due to reduce its
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang receivable amounts that the Group expect to
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi yang collect. These specific provisions are re-evaluated
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan and adjusted if additional information received
jika tambahan informasi yang diterima affects the amounts of allowance for impairment
mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai losses on trade receivables.
piutang.
46
Page 520
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements, estimates
signifikan (lanjutan) and assumptions (continued)
Provisi Kerugian Kredit Ekspektasian Atas Provisions For Expected Credit Losses of Trade
Piutang Usaha (lanjutan) Receivable (continued)
Group menghitung KKE (kerugian kredit The Group calculate ECLs (expected credit loss)
ekspektasian) untuk piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk based on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang custom er segments that have similar loss patterns.
memiliki pola kerugian yang serupa.
Tingkat gagal bayar Grup yang diamati secara The Group’s historically observed default rates.
historis. Grup akan mengkalibrasi untuk The Group will calibrate to adjust the historical
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience with forward-looking
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa information. For instance, if forecast economic
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan conditions are expected to deteriorate over the next
kondisi ekonomi diekspektasikan akan memburuk year which can lead to an increased number of
pada tahun berikutnya yang dapat menyebabkan defaults , the historical default rates are adjusted.
peningkatan jumlah gagal bayar, tingkat gagal At every reporting date, the historical observed
bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal default rates are updated and changes in the
pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati secara forward-looking estimates are analyzed.
historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi
perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah economic conditions and ECLs is a significant
KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit
mungkin juga tidak mewakili gagal bayar loss experience and forecast of economic
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. conditions may also not be representative of
customer’s actual default in the future.
Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum The carrying amounts of the Group’s trade
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal receivables before allowance for impairment
31 Desember 2022, dan 2021 masing-masing losses as of 31 December 2022 and
sebesar Rp 477.827.384.824 dan 2021 amounted to Rp 477,827,384,824 and
Rp 686.521.572.555. Penjelasan lebih lanjut Rp 686,521,572,555 respectively. Further details
diungkapkan dalam Catatan 6. are disclosed in Note 6.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
a. Pengukuran nilai wajar a. Fair value measurement
Sejumlah aset dan liabilitas yang termasuk A number of assets and liabilities included in
dalam laporan keuangan konsolidasian milik the Company and Subsidiaries consolidated
Perseroan dan Entitas Anak mensyaratkan financial statements require measurement
pengukuran dan/atau pengungkapan atas nilai and/or disclosure of fair value.
wajar.
47
Page 521
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements, estimates
signifikan (lanjutan) and assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
a. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) a. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas The fair value measurement of the Company
keuangan dan non keuangan milik Perseroan and Subsidiari’s financial and non-financial
dan Entitas Anak menggunakan input dan data assets and liabilities utilizes market
pasar yang dapat diobservasi. Input digunakan observable inputs and data. Inputs used in
dalam menentukan pengukuran nilai wajar determining fair value measurements are
dikategorikan ke dalam beberapa tingkat yang categorized into different levels based on how
berbeda berdasarkan pada bagaimana input observable the inputs used in the valuation
yang dapat diobservasi tersebut digunakan technique utilized are (the ‘fair value
dalam teknik penilaian (‘hirarki nilai wajar’). hierarchy’).
• Tingkat 1: Harga kuotasian dalam pasar • Level 1: Quoted prices in active markets
aktif untuk item yang identik (tidak for identical items (unadjusted).
disesuaikan).
• Tingkat 2: Input yang dapat diobservasi • Level 2: Observable direct or indirect
langsung atau tidak langsung selain inputs other than Level 1 inputs.
daripada input Tingkat 1.
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat • Level 3: Unobservable inputs (i.e. not
diobservasi (yaitu tidak berasal data derived from market data).
pasar).
Pengklasifikasian item pada tingkat di atas The classification of an item into the above
didasarkan pada tingkat terendah dari input level is based on the lowest level of the inputs
yang digunakan yang memiliki efek signifikan used that has a significant effect on the fair
dalam pengukuran nilai wajar atas item. value measurement of the item. Transfers of
Perpindahan item diantara level nilai wajar items between levels are recognized in the
diakui pada periode terjadinya. period they occur.
b. Asumsi skema imbalan pasti b. Defined benefit scheme assumptions
Biaya, aset dan liabilitas skema imbalan pasti The costs, assets and liabilities of the defined
yang dilakukan oleh Perseroan ditentukan benefit schemes operated by the Company are
dengan menggunakan metode yang determined using methods relying on
bergantung pada estimasi dan asumsi actuarial estimates and assumptions. Details
aktuarial. Rincian dari asumsi utama terdapat of the key assumptions are set out in Note 19.
dalam Catatan 19. Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries take advice
menjalankan masukan dari aktuaris from independent actuaries relating to the
independen terkait dengan kesesuaian asumsi. appropriateness of the assumptions. Changes
Perubahan pada asumsi yang digunakan in the assumptions used may have a
mungkin memiliki efek yang signifikan pada significant effect on the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan laporan comprehensive income and the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
48
Page 522
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in
menentukan liabilitas atas pajak penghasilan determining provision for corporate income
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tax. There are certain transactions and
tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain during the
normal. Perseroan dan Entitas Anak ordinary course of business. The Company
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan and Subsidiaries recognize liabilities for
badan berdasarkan estimasi apakah akan expected corporate income tax issues based
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. on estimates of whether additional corporate
income tax will be due.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
rugi pajak yang belum digunakan sepanjang unused tax losses to the extent that it is
besar kemungkinannya bahwa penghasilan probable that taxable profit will be available
kena pajak akan tersedia sehingga rugi pajak against which the losses can be utilized.
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan Significant management estimates are
oleh manajemen diperlukan dalam required to determine the amount of deferred
menentukan jumlah aset pajak tangguhan tax assets that can be recognized based upon
yang dapat diakui berdasarkan saat the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena profits together with future tax planning
pajak dan strategi perencanaan pajak masa strategies.
depan.
e. Amortisasi aset tak berwujud e. Amortization of intangible asset
Perseroan dan Entitas Anak mereviu estimasi The Company and Subsidiaries review
umur manfaat lisensi atas piranti lunak setiap estimated useful life of the license of software
tahun dan diperbaharui jika terjadi perbedaan annually and is updated if expectations differ
perkiraan dari estimasi awal dikarenakan from previous estimates due to development of
perkembangan teknologi. Penurunan estimasi technology. A reduction in the estimated
umur manfaat lisensi atas piranti lunak akan useful life of license of software would
meningkatkan pencatatan beban amortisasi increase its recorded amortization expenses
dan mengurangi nilai aset tak berwujud. and decrease its intangible asset.
f. Penyusutan aset tetap f. Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated/
menggunakan metode garis lurus berdasarkan amortized on a straight-line method over their
estimasi masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives.
Manajemen mengestimasi umur manfaat Management estimates the useful lives of these
ekonomis aset tetap antara 4 (empat) sampai fixed assets to be within 4 (four) to 20 (twenty)
dengan 20 (dua puluh) tahun. Ini adalah umur years. These are common life expectancies
yang secara umum diharapkan dalam industri applied in the industries where the Company
dimana Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries conduct their businesses.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in the expected level of usage and
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat technological development could impact the
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan economic useful lives and the residual values
nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan of these assets and therefore, future
masa depan dapat direvisi. depreciation charges could be revised.
49
Page 523
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
f. Penyusutan aset tetap (lanjutan) f. Depreciation of fixed assets (continued)
Manajemen mengestimasi umur manfaat Management estimates the useful lives of these
ekonomis aset sewa guna usaha 5 (lima) lease assets to be 5 (five) years. These are
tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies applied in the
diharapkan dalam industri dimana Perseroan industries where the Company and
dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Subsidiaries conduct their businesses.
g. Penurunan nilai aset non keuangan g. Impairment of non financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value
melebihi jumlah terpulihkannya yaitu yang of an asset exceeds its recoverable amount
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya which is the higher of its fair value less costs
untuk menjual dan nilai pakainya. to sell and its value in use.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada data yang tersedia dari based on available data from binding sales
transaksi penjualan yang mengikat yang transactions in an arm’s length transaction of
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa similar assets or observable market prices less
atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi incremental costs for disposing the asset.
dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Manajemen telah mereviu penurunan nilai Management has reviewed impairment of non
aset non keuangan dan tidak terdapat indikasi financial assets and there is no indication of
atas kemungkinan penurunan nilai potensial potential impairment on fixed asset while for
atas aset tetap sedangkan untuk aset tak intangible asset management has made an
berwujud manajemen telah melakukan adjustment for impairment losses. The net
penyesuaian untuk penurunan nilai. Nilai carrying amount of the Company and
tercatat neto aset tetap dan aset tak berwujud Subsidiaries fixed assets and intangible asset
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 as of 31 December 2022 and 2021
adalah sebesar Rp 970.695.599.029 dan amounting Rp 970,695,599,029 and
Rp 1.078.140.459.971. Rp 1,078,140,459,971.
h. Cadangan atas kerugian penurunan nilai h. Allowance for decline in market values and
pasar dan keusangan persediaan obsolescence of inventory
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Allowance for decline in market values and
pasar dan keusangan persediaan diestimasi obsolescence of inventories is estimated based
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia on the best available facts and circumstances
namun tidak terbatas kepada kondisi fisik including but not limited to the physical
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, conditions of inventories owned, their market
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion
biaya yang timbul untuk penjualan. and estimated costs to be incurred for their
Penyisihan dievaluasi kembali dan sale. The allowance is re-evaluated and
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi adjusted if additional information received
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. affects the amount estimated.
50
Page 524
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgements estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
i. Cadangan kerugian penurunan nilai atas i. Allowance for impairment losses on
piutang receivables
Perseroan dan Entitas Anak mengevaluasi The Company and Subsidiaries evaluate
akun tertentu jika terdapat informasi bahwa specific accounts where they have information
pelanggan yang bersangkutan tidak dapat that certain customers are unable to meet
memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal their financial obligations. In this case. the
tersebut, Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries use judgment
mempertimbangkan berdasarkan fakta dan based on the best available facts and
situasi yang tersedia namun tidak terbatas circumstances including but not limited to the
pada jangka waktu hubungan dengan length of their relationship with the customer
pelanggan dan status kredit dari pelanggan and the customer’s current credit status based
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga on third party credit reports and known
dan faktor pasar yang telah diketahui. market factors.
j. Segmen operasi j. Operating segment
Segmen adalah komponen dari Perseroan dan A segment is a distinguishable component of
Entitas Anak yang dapat dibedakan yang the Company and Subsidiaries that is engaged
terlibat dalam penyediaan produk-produk in providing certain products (business
tertentu (segmen usaha) atau dalam segment) or in providing products within a
menyediakan produk dalam lingkungan particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen geografis) yang (geographical segment) which is subject to
memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari risks and rewards that are different from those
segmen lainnya. of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk decision maker for the purposes of making
tujuan pengembalian keputusan untuk decisions about allocating resources to the
mengalokasikan sumber daya kepada segmen segment and assessing its performance.
dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets and
liabilitas segmen termasuk item-item yang liabilities include items directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung kepada a segment as well as those that can be
suatu segmen serta hal-hal yang dapat allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang memadai segment. They are determined before intra-
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan Company balances and transactions are
sebelum saldo dan transaksi antar Perseroan eliminated as a part of consolidation process.
dieliminasi sebagai bagian dari proses
konsolidasi.
51
Page 525
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Dana Penggantian Penugasan Bantuan 4. Operational aid for Universal Post Service (UPS)
Operasional (BO) – Layanan Pos Universal Assingment
(LPU)
Menunjuk Perjanjian Kerjasama dengan Kominfo Appointing Cooperation Agreement with Kominfo
Nomor 574/DJPPI/HK.04.02/04/2022 dan Number 574/DJPPI/HK.04.02/04/2022 dan
PKS078/DIRUT/0422 tanggal 20 April 2022 PKS078/DIRUT/0422 dated 20 April 2022 the
Perseroan telah memperoleh Bantuan Operasional Company has obtained Operational Assistance
Penyelenggaraan Layanan Pos Universal dari for The Implementation of Universal Postal
pemerintah yang sebelumnya pada tahun 2016 Service from the previous government in 2016
disebut kompensasi (subsidi) atas Pelaksanaan called compensation (subsidy) for the
Kewajiban Pelayanan Umum (KPU) Pos. Implementation of General Service Obligations
Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian (KPU) Pos. Based on the Letter of Ratification of
Pelaksanaan Anggaran (DIPA), besarnya dana the Budget Implementation List (DIPA), the
LPU Pos untuk tahun anggaran 2022 dan 2021 amount of LPU Pos funds for the fiscal year 2022
adalah sebagai berikut : and 2021 are as follows :
Tahun/ Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tanggal/ Jumlah/
Years The Handover of Budget Execution Document Date Total
2022 SP DIPA-999.08.1.984526/2022 27 Desember / December 2021 384.739.880.000
2021 SP DIPA-999.08.1.984526/2021 29 Desember / December 2020 391.094.057.000
Dari alokasi DIPA tahun 2021 dialokasi sebesar The allocation of DIPA in 2021 is allocated
Rp 384.739.880.000 yang dialokasikan untuk Rp 384,739,880,000 allocated for the
penyelenggaran LPU pada sejumlah unit cabang implementation of LPU in a number of branch
sebagai mana Kepmen Komunikasi dan units as the Ministry of Communication and
Informatika Nomor 114 Tahun 2021 dan sisa Informatics No. 114 of 2021 and the remaining
DIPA sebesar Rp 44.237.014.000 dapat DIPA amounting to Rp 44,237,014,000 can be
dipergunakan untuk kebutuhan penyelenggaraan used for the needs of lpu implementation by
LPU dengan mengajukan permohonan kepada applying to the Ministry of Finance in
Kementerian Keuangan sesaui dengan ketentuan accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan. legislation.
Pembayaran dana LPU tersebut oleh Pemerintah Payment of UPS funds by the Government to the
kepada Perseroan dan Entitas Anak dilakukan Company and Subsidiaries is performed
secara bertahap per triwulan. Rincian penerimaan quarterly. Details of receipts of UPS funds in 2022
dana LPU tahun 2022 dan 2021 tersebut adalah and 2021 are as follows:
sebagai berikut:
2022
Tanggal penerimaan/ Jumlah/
Uraian Date of Receipt Total Descriptions
Triwulan I/2022 13 Juni/ June 2022 65.091.802.710 Quarter I/2022
Triwulan II/2022 16 Agustus/ August 2022 95.909.406.850 Quarter II/2022
Triwulan III/2022 9 November/ November 2022 81.057.084.223 Quarter III/2022
Triwulan IV/2022 8 Desember/ December 2022 87.872.680.624 Quarter IV/2022
Jumlah 329.930.974.407 Total
52
Page 526
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Dana Penggantian Penugasan Bantuan 4. Operational aid for universal post service (UPS)
Operasional (BO) – Layanan Pos Universal Assingment (continued)
(LPU) (lanjutan)
2021
Tanggal penerimaan/ Jumlah/
Uraian Date of Receipt Total Descriptions
Triwulan I/2021 11 Mei/ May 2021 81.963.450.337 Quarter I/2021
Triwulan II/2021 30 Agustus / August 2021 111.405.178.475 Quarter II/2021
Triwulan III/2021 12 November/ November 2021 87.293.123.756 Quarter III/2021
Triwulan IV/2021 26 November/November 2021 86.590.210.265 Quarter IV/2021
Jumlah 367.251.962.833 Total
Dasar perhitungan untuk pengajuan atas The basis calculation for the proposal of the
penerimaan dana LPU tersebut adalah dengan acceptance of UPS funds is to calculate and gather
menghitung dan menghimpun seluruh kerugian all the losses from remote post offices (KPCLK).
dari kantor-kantor pos terpencil/kantor pos cabang
luar kota (KPCLK).
Dalam pelaksanaan Layanan Pos Universal belum In implementing the Universal Postal Service not
semua beban terakomodir dalam Peraturan all burdens are accommodated in the Regulation
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik of the Minister of Communication and Information
Indonesia No 84 tahun 2022. of the Republic of Indonesia No. 84 of 2022.
Dalam pelaksanaan penyelenggaraan layanan In the implementation of the LPU service in
LPU tahun 2022, Perseroan masih menggunakan 2022, the Company is still using the operational
skema bantuan operasional sesuai dengan surat assistance scheme in accordance with the letter
Direktur Pos Ditjen PPI Nomor: of the Director of Post Directorate General of
B-2008/DJPP.2/PI.01.01/05/2021 tanggal PPI Number: B-2008/DJPP.2/PI.01.01/05/2021
31 Desember 2021 tentang DIPA Bantuan dated December 31, 2021 concerning DIPA for
Operasional Layanan Pos Universal Tahun Operational Assistance for Universal Postal
Anggaran 2022. Services for Fiscal Year 2022.
Perseroan telah membuat surat permohonan The Company has made a letter requesting
peneguhan bahwa penyelenggaraan Layanan Pos confirmation that the implementation of the
Universal Tahun 2022 sebagai bantuan Universal Postal Service in 2022 is operational
Operasional. Dalam hal tersebut perseroan assistance. In this case, the company proposes to
mengusulkan untuk dilakukan penyesuaian adjust Kepmen 84.
Kepmen 84.
53
Page 527
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan setara kas 5. Cash and cash equivalents
2022 2021
Kas – Rupiah Cash – Rupiah
Kas 977.836.534.142 789.040.322.399 Cash
Jumlah kas - Rupiah 977.836.534.142 789.040.322.399 Total cash – Rupiah
Bank – Rupiah Bank - Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 20.624.442.542 31.384.461.435 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 439.839.914 13.835.720.468 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Woori Saudara Tbk 426.352.281 8.457.152.861 PT Bank Woori Saudara Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 61.568.758 5.125.675.870 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mega Tbk 121.101.312 1.178.167.750 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 87.306.954 897.227.344 Indonesia Tbk
PT Maybank Indonesia Tbk 12.404.241 447.464.768 PT Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Syariah 1.137.011 301.337.977 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan
Nasional Tbk 302.139.653 296.684.092 Pensiunan Nasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 204.978.300 156.818.000 PT Bank Permata Tbk
PT CIMB Niaga Syariah 201.460.815 112.886.207 PT CIMB Niaga Syariah
PT Bank Pembiayaan PT Bank Pembiayaan
Rakyat Syariah 1.665.117 3.142.316 Rakyat Syariah
PT Bank Bukopin Tbk 8.893.698 674.878 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah 849.652.667 - PT Bank Panin Dubai Syariah
Subjumlah 23.342.943.263 62.197.413.966 Subtotal
Bank – Rupiah Bank – Rupiah
Pihak berelasi dengan Government related
Pemerintah (Catatan 26) parties (Note 26)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 690.421.666.492 395.335.722.288 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 149.312.884.267 266.814.006.449 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 62.679.435.779 115.261.002.034 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 85.326.074.144 80.439.797.433 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah Tbk 30.205.015.302 75.231.201.900 Syariah Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah 90.758.079.596 25.486.539.662 Daerah
PT Bank Syariah Indonesia 19.689.808.610 2.245.575.046 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
Taspen Pos 1.303.342.143 1.384.609.476 Taspen Pos
Giro lainnya - 1.221.392 Others giro
Subjumlah 1.129.696.306.333 962.199.675.680 Subtotal
Jumlah rekening Rupiah 1.153.039.249.596 1.024.397.089.646 Total Rupiah accounts
Sampai dengan 31 Desember 2022 Perseroan telah Until 31 December 2022, the Company has
melakukan penutupan beberapa bank operasional closed several operational banks because the
dikarena bank tersebut sudah tidak digunakan lagi bank is no longer used for company operations
untuk operasional perusahan seperti Bank Cimb Niaga such as Bank Cimb Niaga Syariah, and bank
Syariah, dan sebagain rekening Bank Danamon, Bank danamon, Bank Bukopin, BII Syariah accounts.
Bukopin, BII Syariah.
54
Page 528
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan setara kas (lanjutan) 5. Cash and cash equivalents (continued)
2022 2021
Bank – Valuta asing Bank – Foreign currencies
Pihak berelasi dengan Government related
Pemerintah (Catatan 26) parties (Note 26)
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - EUR 55.870.901.851 27.544.604.983 (Persero) Tbk - EUR
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - USD 29.875.174.949 21.381.649.121 (Persero) Tbk - USD
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - SGD 656.395.361 592.487.448 (Persero) Tbk - SGD
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - GBP 540.686.481 549.238.966 (Persero) Tbk - GBP
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - CHF Swiss 982.681.559 1.844.870 (Persero) Tbk - CHF Swiss
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - USD 1.686.984 2.827.262 (Persero) Tbk – USD
Subjumlah pihak berelasi Subtotal Government related
Pemerintah – valuta asing 87.927.527.185 50.072.652.650 parties – foreign currencies
Jumlah bank 1.240.966.776.781 1.074.469.742.296 Total bank
Deposito Deposito
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 48.500.000.000 32.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 22.000.000.000 11.500.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 9.500.000.000 3.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Syariah Tbk 3.000.000.000 - (Persero) Syariah Tbk
Jumlah deposito 83.000.000.000 46.500.000.000 Total deposito
Jumlah setara kas 1.323.966.776.781 1.120.969.742.296 Total cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas 2.301.803.310.923 1.910.010.064.695 Total cash and cash equivalents
Pada periode 31 Desember 2022, Perseroan In the period of December 31, 2022, the Company
melakukan penempatan dana dalam bentuk deposito placed funds in the form of time deposits in 4 state-
berjangka di 4 bank BUMN, dengan tingkat suku owned banks, with deposit interest rates of
bunga deposito masing-masing sebesar PT Bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk of 2.5%
Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar 2,5% - 3%, - 3%, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk of
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar 3% 3% - 3.5%, PT Bank Tabungan Negara (Persero)
- 3,5%, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Tbk of 2.75% - 3% and PT Bank Tabungan Negara
sebesar 2,75% - 3% dan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Syariah Tbk of Rp 3% - 3.5%.
(Persero) Syariah Tbk sebesar Rp 3% - 3,5%.
55
Page 529
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan setara kas (lanjutan) 5. Cash and cash equivalents (continued)
2022 2021
Dana internal Perseroan 1.421.025.697.881 1.433.604.672.210 The Company’s internal fund
Dana pihak ketiga Third parties funds
Giropos 787.131.044.619 248.898.162.776 Giropos service
Deposit 30.998.758.755 144.685.857.445 Deposits
Jasa pospay 47.937.555.294 48.334.139.652 Pospay services
Wesel pos 12.952.254.580 16.741.825.441 Wesel pos
Dana talangan pembiayaan - 15.810.146.552 Cost financing bailout
Jaminan proyek 1.757.999.794 1.935.260.619 Project Guarantee
Subjumlah dana pihak ketiga 880.777.613.042 476.405.392.485 Subtotal third parties fund
Jumlah kas dan setara kas 2.301.803.310.923 1.910.010.064.695 Total cash and cash equivalent
2022 2021
Bank – Valuta asing Bank – Foreign currencies
Pihak berelasi dengan Government related
Pemerintah (Catatan 26) parties (Note 26)
Berdasarkan mata uang By Currencies
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - EUR 3.343.034,69 1.707.997,66 (Persero) Tbk - EUR
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - USD 1.698.316,89 1.498.467,60 (Persero) Tbk - USD
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - SGD 56.299,07 56.246,48 (Persero) Tbk - SGD
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - GBP 28.568,48 28.605,62 (Persero) Tbk - GBP
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - CHF Swiss 57.913,88 118,69 (Persero) Tbk - CHF Swiss
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - USD 107,00 198,14 (Persero) Tbk – USD
Perseroan melakukan perjanjian kerja sama tentang The Company has entered into a cooperation
jasa asuransi gedung dan barang Inventaris serta agreement on building insurance services and
asuransi kas (Cash In Transit, Cash In Safe dan inventory goods as well as cash insurance (Cash In
Cash In Cashier Box) tahun 2022 dengan Transit, Cash In Safe and Cash In Cashier Box) in
PT Asuransi Tri Pakarta nomor perjanjian 2022 with PT Asuransi Tri Pakarta cooperation
kerjasama : PKS021/DIR-1/0222 tanggal 20 Januari agreement number: PKS021/DIR-1/0222 dated
2022 yang berlaku sejak tanggal 31 Desember 2021 20 January 2022 which is valid from
sampai dengan 31 Desember 2022. Dalam 31 December 2021 to 31 December 2022. In the
perjanjian tersebut terdapat Fidelity Guarantee pada agreement, there is a Fidelity Guarantee on CIT,
jaminan CIT, CIS, dan CICB yaitu perluasan CIS, and CICB guarantees, namely the expansion
jaminan atas kerugian atau kehilangan keuangan of guarantees for financial losses or losses that are
yang merupakan akibat langsung maupun tidak a direct or indirect result of negligence, fraud,
langsung dari kelalaian, penipuan, ketidakjujuran, dishonesty, error, fraud and embezzlement
kesalahan, kecurangan dan penggelapan yang committed by the company or persons working
dilakukan oleh pihak perseroan atau orang yang under the company's authority with a guarantee
bekerja dibawah kekuasaan perseroan dengan limit limit of Rp 60,000,000.
jaminan Rp 60.000.000.
56
Page 530
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan setara kas (lanjutan) 5. Cash and cash equivalents (continued)
Asuransi Cash in Transit dengan menggunakan Cash in Transit Insurance using a motorized
kendaraan bermotor maksimal Rp 30.000.000.000 vehicle up to Rp 30,000,000,000 per shipment.
per pengiriman.
Asuransi Cash in Transit dengan menggunakan Cash in Transit Insurance using two-wheeled
kendaraan roda dua maksimal Rp 500.000.000 per vehicles up to Rp 500,000,000 per shipment.
pengiriman.
Asuransi Cash in Transit dengan menggunakan Cash in Transit Insurance using a motorboat up to
kapal motor maksimal Rp 3.000.000.000 per Rp 3,000,000,000 per shipment.
pengiriman.
Asuransi Cash in Transit dengan menggunakan Cash in Transit Insurance using a regular flight up
pesawat terbang reguler maksimal to of Rp 5,000,000,000 per shipment.
Rp 5.000.000.000 per pengiriman.
Asuransi Cash in Transit dengan menggunakan Cash in Transit Insurance using a regular charter
pesawat terbang carter reguler maksimal flight is up to Rp 15,000,000,000 per shipment.
Rp 15.000.000.000 per pengiriman.
Asuransi Cash In Safe di Kantor Cabang Utama Cash in Safe insurance at Main Branch Office
(KCU) dan Kantor Cabang (KC) maksimal (KCU) and Brach Office (KC) with maximum of
Rp 100.000.000.000. Rp 100,000,000,000.
Asuransi Cash in Safe di Kantor Cabang Pembantu Cash in Safe insurance at Sub-Branch Office
(KCP) maksimal Rp 132.927.000.000. (KCP) with maximum of Rp 132,927,000,000.
Asuransi Cash In Cashier Box di KCU, KC dan Cash In Cashier Box insurance at KCU, KC and
KCP maksimal Rp 15.815.980.571 KCP with maximum of Rp 15,815,980,571.
Jika nilai uang yang dikirim melebihi limit diatas If the value of money sent exceeds the above limit
maka Perseroan wajib memberitahukan kepada then the Company must notify PT Asuransi Tri
PT Asuransi Tri Pakarta melalui sarana tercepat Pakarta through the fastest means.
Nilai premi yang dibayarkan Perseroan untuk The premium value paid by the Company for
asuransi gedung dan kas ini adalah sebesar building insurance and cash is Rp 3,384,000,000
Rp 3.384.000.000 dengan pembayaran dibagi with the payment divided into 2 times the payment
menjadi 2 kali termin pembayaran/per semester. term/per semester.
57
Page 531
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang usaha 6. Trade receivables
2022 2021
Piutang dalam negeri 314.483.542.686 356.856.096.256 Domestic trade receivables
Piutang luar negeri 163.343.842.138 329.665.476.299 Foreign trade receivables
Jumlah 477.827.384.824 686.521.572.555 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (154.742.738.246) (124.028.492.474) impairment losses
Piutang usaha - bersih 323.084.646.578 562.493.080.081 Trade receivables - net
2022 2021
Saldo awal (124.028.492.474) (195.552.968.067) Beginning balance
Penghapusan piutang usaha - 62.806.939.165 Elimination of trade receivables
Pemulihan kurugian penurunan Recovery of impairment
nilai tahun berjalan 61.469.630.078 20.288.639.773 losses for the year
Pencadangan piutang usaha Allowance for
piutang usaha (92.183.875.850) (11.571.103.345) trade receivables
Jumlah (154.742.738.246) (124.028.492.474) Total
Pada tahun 2022 dan 2021 Perseroan telah In 2022 and 2021 the Company has established a
membentuk provisi penurunan nilai piutang usaha provision for impairment of trade receivables based
berdasarkan tingkat penurunan historis secara on the level of historical decline collectively and the
kolektif dan historis kredit para pelanggan secara credit history of individual customers. The company
individual. Perseroan tidak membedakan piutang wasn’t distinguishes trade receivables from related
usaha pihak berelasi (Pemerintah) dan piutang usaha parties (Government) and third parties trade
pihak ketiga dalam menilai jumlah yang jatuh tempo. receivables in assessing the amount due. Where the
Dimana Perseroan telah melakukan telaah terkait Company has conducted a study related to the
dengan kolektibilitas piutang Pemerintah tersebut. collection of Government receivables.
Umur piutang usaha dalam negeri per The aging of trade receivables - domestic as of
31 Desember 2022 dan 2021 sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Piutang surat paket, ritel Mail, stamp, parcel, retail
properti dan jasa keuangan property and financial service
Sampai dengan 30 hari 83.662.627.031 38.247.974.484 Up to 30 days
31 – 60 hari 23.412.301.685 29.950.452.032 31 – 60 days
61 – 180 hari 10.393.092.037 30.636.637.204 61 – 180 days
181 – 270 hari 12.075.834.053 14.498.485.601 181 – 270 days
271 – 360 hari 5.394.671.423 6.806.592.253 271 – 360 days
Diatas 1 tahun 70.272.179.837 139.149.012.931 More than 1 year
Jumlah 205.210.706.066 259.289.154.505 Total
Piutang Logistik Receivable from logistics
0 – 90 hari 58.599.590.225 17.754.680.170 0 – 90 days
91 – 120 hari 16.363.034.989 15.942.616.832 91 – 120 days
121 – 150 hari 5.937.361.813 14.534.076.840 121 – 150 days
151 – 180 hari 8.054.857.642 10.027.819.260 151 – 180 days
181 – 220 hari 10.053.033.221 19.095.886.675 181 – 220 days
Diatas 220 hari 10.264.958.730 20.211.861.974 More than 220 days
Jumlah 109.272.836.620 97.566.941.751 Total
58
Page 532
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Notes to consolidated financial statements
(lanjutan)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
(continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting 2. Summary of significant accounting policies
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with the
Keuangan di Indonesia (SAK). Indonesian Financial Accounting Standards
(FAS).
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan SAK mensyaratkan penggunaan statements in compliance with FAS requires
estimasi akuntansi kritikal tertentu. the use of certain critical accounting
Penyusunan laporan keuangan juga estimates. It also requires Company and
mensyaratkan manajemen Perseroan dan Subsidiaries management to exercise
Entitas Anak untuk menggunakan judgment in applying the Company and
pertimbangan dalam menerapkan kebijakan Subsidiaries’ accounting policies. The areas
akuntansi Perseroan. Hal-hal di mana where significant judgments and estimates
pertimbangan dan estimasi signifikan telah have been made in preparing the consolidated
dibuat dalam penyusunan laporan keuangan financial statements and their effect are
konsolidasian beserta dampaknya disclosed in (note 3).
diungkapkan dalam (catatan 3).
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual dan menggunakan been prepared on the accrual basis and using
konsep biaya historis, kecuali untuk hal-hal di the historical cost concept of accounting.
bawah ini (lihat kebijakan akuntansi terkait except for the following items (please see
untuk penjelasan lebih rinci) related accounting policies for further
explanation)
- Laporan arus kas konsolidasian - Consolidated statement of cash flows
- Instrumen keuangan – nilai wajar melalui - Financial instruments – fair value through
laporan laba rugi profit or oss
- Instrumen keuangan – tersedia untuk - Financial instruments – available for sale
dijual
- Kontinjensi - Contingency
- Properti investasi - Investment property
- Revaluasi aset tetap - Revaluated fixed asset
- Liabilitas imbalan asti bersih - Net defined benefit liability
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards(“ISFAS”)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan The Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (SFAS) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang telah disahkan oleh Financial Accounting Standards (IFAS)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) issued by the Board of Financial Accounting
yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2021 Standards (DSAK) and will become effective
dan tidak memiliki dampak material terhadap on 1 January 2021 which had no material
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau effect on the amounts reported for the current
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: year or prior year are as follows:
19
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang usaha (lanjutan) 6. Trade receivables (continued)
Perseroan membedakan umur piutang untuk The Company distinguishes the age of receivables
piutang usaha logistik dan non logistik (ritel) receivables for logistics and non-logistics (retail)
dikarenakan karakteristik proses invoice yang business receivables due to the characteristics of
berbeda yang mana proses penerbitan invoice different invoice processes where the invoice
untuk logistik adalah 3 bulan terhitung dari tanggal issuance process for logistics is 3 months from the
transaksi atau penyerahan barang dari mitra, date of transaction or delivery of goods from
sedangkan untuk piutang usaha non logistik rata- partners, while for non-logistics accounts
rata proses penerbitan invoice adalah 1 bulan. receivables the average invoice issuance process
is 1 month.
Umur piutang usaha luar negeri per 31 Desember The aging of trade receivables - international as
2022 dan 2021 sebagai berikut: of 31 December 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Sampai dengan 2 tahun 85.055.846.368 153.292.123.842 Up to 2 years
2 – 3 tahun 31.644.086.325 118.677.941.303 2 – 3 years
3 – 4 tahun 24.574.071.533 34.931.953.169 3 – 4 years
Diatas 4 tahun 22.069.837.912 22.763.457.985 More than 4 years
Jumlah 163.343.842.138 329.665.476.299 Total
Umur piutang usaha luar negeri per 31 Desember The age of overseas accounts receivable as of 31
2022 dan 2021 berdasarkan mata uang Dollar December 2022 and 2021 is based on US Dollar
Amerika sebagai berikut: currency as follows :
2022 2021
Sampai dengan 2 tahun 5.406.893,80 10.743.010,47 Up to 2 years
2 – 3 tahun 2.011.575,00 8.317.181,17 2 – 3 years
3 – 4 tahun 1.562.143,00 2.448.099,28 3 – 4 years
Diatas 4 tahun 1.402.952,00 1.595.307,45 More than 4 years
Jumlah 10.383.563,80 23.103.598,37 Total
Piutang usaha luar negeri merupakan piutang yang Foreign accounts receivable is receivable arising
timbul dari tambahan biaya penerusan kiriman from the additional cost of forwarding shipments
barang antara negara, dimana regulasi atas kiriman of goods between countries, where the regulation
barang tersebut diatur dalam regulasi dibawah of the shipment of goods is regulated in the
naungan UPU. regulation under the auspices of the UPU.
Lamanya umur piutang usaha luar negeri dikarena The length of life of foreign business receivables is
proses rekonsiliasi yang harus dilakukan sebelum due to the reconciliation process that must be
piutang tersebut disetujui (accepted) terkait dengan carried out before the receivable is approved
besaran piutang yang memerlukan waktu (accepted) related to the amount of receivables
maksimai 12 bulan kemudian dilakukan invoice that require a maximum of 12 months and then the
penagihannya maksimal 12 bulan setelah proses billing invoice is carried out a maximum of 12
accepted. months after the accepted process.:.
Saldo bersih transaksi pos internasional Net balance of international postal transaction as
per 31 Desember 2022 dan 2021 sebagai berikut: of 31 December 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Piutang luar negeri 163.343.842.138 329.665.476.299 Foreign trade receivable
Utang luar negeri (192.006.152.021) (162.807.922.602) Foreign trade payable
Jumlah (28.662.309.883) 166.857.553.697 Total
Z
59
Page 533
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang usaha (lanjutan) 6. Trade receivables (continued)
Pada tahun 2021 Perseroan telah melakukan In 2021 the Company has abolished domestic trade
penghapusan piutang usaha dalam negeri untuk receivables for mail, package, and logistics
bisnis surat, paket, dan logistik sebesar businesses amounting to Rp. 62,806,939,165 the
Rp 62.806.939.165 penghapusan piutang usaha ini elimination of these trade receivables for
untuk piutang yang secara kolektibilitas tidak receivables that are collectible. The abolition of
tertagih lagi. Penghapusan piutang ini tidak these receivables does not eliminate the billable
menghapuskan hak tagih dari kastemer yang rights of the corresponding customer. The
bertalian. Penghapusan piutang ini telah elimination of this receivable has obtained
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners of the
Perseroan sebagaimana tertuang dalam surat company as stated in letter Number:
Nomor : 56/Dekom/0221 tanggal 26 Februari 56/Dekom/0221 dated 26 February 2021.
2021.
Secara jumlah terdapat penurunan piutang usaha In total, there was a decrease in non-logistics
non bisnis logistik dikarena pada akhir periode business accounts receivable because at the end
pelaporan terdapat pelunasan bebarapa mitra of the reporting period there was repayment of
perseroan seperti piutang atas fee penjualan several company partners such as receivables for
materai (Direktorat Jenderal Pajak), pelunasan stamp duty sales fees (Directorate General of
atas beberapa proyek Perseroan. Taxes), repayment of several company projects.
Kenaikan piutang dalam negeri untuk bisnis The increase in domestic receivables for the
logistik dipengaruhi oleh percepatan invoice untuk logistics business was influenced by the
kastemer logistik seperti PT Pertamina Lubricant, acceleration of invoices for logistics customers
PT Batubara, serta PT Telkomsel yang telah such as PT Pertamina Lubricant, PT Batubara,
memasukin term pembayaran untuk proyek pada and PT Telkomsel which had entered the payment
kuartil ke 3 2022. term for projects in the 3rd(third) quarter of 2022.
Penurunan atas piutang luar negeri dikarenakan The decrease in foreign receivables was due to
pelunasan yang diterima dari beberapa negara repayments received from several countries
selama tahun 2022 seperti pelunasan piutang dari during 2022 such as repayment of receivables
negara Amerika, Tiongkok, dan Hongkong. Selain from America, Tiongkok, and Hong Kong. In
hal tersebut pada tahun 2022 perseroan melakukan addition, in 2022 the company will offset
offseting atas pencatatan pos internasional dengan international postal records by netting records
melakukan netting pencatatan antara piutang dan between receivables and debts for international
hutang atas layanan pos internasional. postal services.
Dalam melakukan perhitungan penyisihan piutang In calculating the allowance of business
usaha sebagaimana yang disyaratkan dalam receivables as required in PSAK 71, especially for
PSAK 71 khususnya untuk piutang pendapatan foreign income receivables management offsets
luar negeri manajemen melakukan offseting antara between the balance of receivables and debts for
saldo piutang dan hutang untuk kastemer yang the same kastemer, then the net receivables are
sama, kemudian hasil piutang net tersebut used as a basis for calculation of allowance
digunakan sebagai dasar perhitungan cadangan reserves on business receivables.
penyisihan atas piutang pendapatn usaha.
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the status of receivable of
piutang kerugian Perseroan pada akhir periode Company’s losses at the end of the reporting
pelaporan, manajemen Perseroan berpendapat period, the Company’s management believes that
bahwa pencadangan kerugian penurunan nilai the allowance for impairment for receivable of
cukup untuk menutupi kerugian jika terdapat Company’s losses is adequate to cover possible
piutang kerugian Perseroan yang tidak dapat losses from non-collection of receivables as of 31
tertagih lagi pada tanggal 31 Desember 2022. December 2022.
60
Page 534
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang usaha (lanjutan) 6. Trade receivables (continued)
Perseroan telah melakukan perhitungan The Company has performed the calculation of
pencadangan sebagaimana standar yang berlaku reserves as the standard that applies in advance of
terlebih pencadangan untuk piutang usaha luar reserves for the company's external trade
negeri Perseroan dalam perhitungan receivables in the calculation of its reserves first
pencadangannya terlebih dahulu memperhitungkan take into account how much foreign debt the
berapa utang luar negeri negara bertalian kemudian country is linked to then calculated how much
dihitung berapa cadangan dari sisa piutang dari reserves from the remaining receivables from the
negara tersebut. Piutang usaha Perseroan tidak country. Portion of trade receivables of the
digunakan sebagai jaminan utang bank. Company and Subsidiaries was not used as
collateral bank loan.
7. Persediaan 7. Inventories
2022 2021
Persediaan barang dagangan: Merchandise inventories:
Tanah 18.137.437.360 23.382.192.699 Land
Barang dagangan 22.509.689.753 21.618.520.936 Merchandise for sale
Rumah 2.751.541.428 12.699.158.222 House
Persediaan bahan produksi 2.774.639.031 2.860.946.993 Materials inventory
Perlengkapan: Supplies:
Formulir serbaguna 3.155.073.516 3.804.649.963 Stamps
Prangko 573.973.255 588.482.580 Multi usage forms
Jumlah 49.902.354.343 64.953.951.393 Total
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi The management believes that there is no
yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai pada indication of impairment of inventory as of
31 Desember 2022 dan 2021. 31 December 2022 and 2021.
Tanah merupakan tanah milik Perusahaan untuk The land is owned by the Company for the purposes
keperluan proyek pengembangan kawasan hunian of a residential area development project in the
di daerah Muktiwari sebesar Rp 9.839.129.494 dan Muktiwari area amounting to Rp 9,839,129,494
Karang Bahagia sebesar Rp 8.298.307.866. and Karang Bahagia amounting to
Rp 8,298,307,866.
Tanah Muktiwari terletak di Kp. Bulak Kunyit, Muktiwari Land is located in Kp. Bulak Turmeric,
Desa Muktiwari, Kecamatan Cibitung, Kabupaten Muktiwari Village, Cibitung District, Bekasi
Bekasi. Nilai tambahan atas perolehan tanah sebesar Regency. The additional value for the acquisition of
Rp 808.016.494 merupakan biaya pengukuran land amounting to Rp 808,016,494 represents costs
lahan, pengurusan rekomendasi lingkungan dan for land measurement, environmental
pemeriksaan lahan. recommendations and land inspection.
Barang dagangan merupakan stock atas perangko Merchandise is a stock of definitive stamps/marks
definitif/tera yang dicetak sebagai pengganti biaya that are printed as a substitute for the cost of
kiriman surat. Jumlah tercatat berdasarkan nilai sending letters. The carrying amount is based on
interinsik atas keping perangko yang dicetak. the intrinsic value of the stamps printed.
Rumah merupakan nilai atas rumah yang siap untuk The house is the value of houses that are ready for
dijual pada Point Residence Karang Bahagia sebesar sale at Point Residence Karang Bahagia of
Rp 2.751.541.428 (23 unit rumah) untuk tahun 2022 Rp 2,751,541,428 (23 house units) for 2022 and the
dan nilai atas rumah yang belum terjual pada hunian value of houses that have not been sold at Point
Point Regencia Ciparay sebesar Rp 262.566.530 Regencia Ciparay residential areas is
(1 unit rumah) dan rumah yang siap untuk dijual Rp 262,566,530 (1 house unit) and houses ready for
pada Point Residence Karang Bahagia sebesar sale at Point Residence Karang Bahagia of
Rp 12.436.591.692 (107 unit rumah) untuk tahun Rp 12,436,591,692 (107 housing units) for 2021.
2021.
61
Page 535
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Persedian barang produksi merupakan persedian Inventories of manufactured goods represent
atas perlengkapan pos seperti kantung pos, straping inventories of postal equipment such as postal
band, helm dan jas pengantar. bags, straping bands, helmets and delivery jackets.
Perangko filateli merupakan stock persedian atas Philatelic stamps are inventory stocks of philatelic
perangko filateli, benda filateli, perangko prisma. stamps, philatelic objects, prism stamps. The
Pencatatan persediaan perangko filateli berdasarkan inventory of philatelic stamps is recorded based on
nilai interisik per keping perangko. perangko filateli the intrinsic value per stamp. philately stamps can
dapat disetarakan sebagai penggantian biaya kirim. be equivalent as a reimbursement of shipping costs.
8. Pendapatan yang masih harus diterima 8. Accrued revenues
2022 2021
Surat paket 106.242.837.211 121.323.691.902 Package mail
Meterai 24.653.438.418 92.323.847.791 Stamps
Pos internasional 97.510.744.777 50.031.541.914 International pos
Sarana IT 8.499.997.279 22.623.762.845 Trading IT facilities
Layanan jasa keuangan 6.563.189.213 10.111.800.784 Financial service
Properti 7.047.549.068 6.119.103.515 Property
Pendapatan QSF 3.441.563.144 - QSF revenue
Konsinyasi lainnya - 9.254.800 Other consignment
Jumlah 253.959.319.110 302.543.003.551 Total
Pendapatan bantuan QSF merupakan bantuan yang QSF assistance revenue is assistance received
diterima dari UPU (Universal Postal Union) kepada from the UPU (Universal Postal Union) to PT Pos
PT Pos Indonesia (Persero) dalam rangka Indonesia (Persero) in order to improve services
peningkatan layanan dan kualitas prasarana untuk and infrastructure quality to support state postal
menunjang kegiatan perposan negara. Jumlah activities. The amount of assistance received is
bantuan yang diterima sebesar USD 1.303.400 dan USD 1,303,400 and has been received by the
telah diterima oleh perseroan sebesar company of USD 720,273.78 on 31 May 2022, the
USD 720,273.78 pada tanggal 31 Mei 2022, sisa remaining assistance is estimated to be received in
bantuan diperkirakan diterima pada Semester the first Semester 2023.
1 2023.
Dalam pengakuan akrual pendapatan pos In recognition of the accrual of international
internasional, manajemen telah mendapatkan saldo postal income, the management has obtained a
utang deposit untuk layanan kiriman paket dan surat deposit debt balance for overseas package and
pos luar negri sebesar USD 1.545.265 atau setara postal mail delivery services of USD 1,545,265 or
dengan Rp 24.308.563.715 berdasarkan kurs tengah equivalent to IDR 24,308,563,715 based on the
tanggal 31 Desember 2022. middle rate dated 31 December 2022.
Kenaikan atas pendapatan pos internasional pada The increase in international postal revenue at the
akhir periode 31 Desember 2022 dikarenakan end of the period of 31 December 2022 was due to
kenaikan jumlah volume kiriman income yang an increase in the volume of income remittances
diterukan oleh perseroan selama tahun 2022 released by the company during 2022 (an increase
(kenaikan sebesar 37%). Selain hal tersebut of 37%). In addition, the increase in the exchange
kenaikan nilai kurs tukar pada tahun 2022 juga rate in 2022 also has an impact on the increase in
berdampak kepada pada kenaikan nilai pendapatan the value of income that still has to be received.
yang masih harus diterima.
Penurunan akruel atas penerimaan layanan pos The decrease in credit for receipt of the perception
persepsi (penerimaan pembayaran setoran pajak) postal service (receipt of tax deposit payments) is
dikarena terdapat perubahan skema fee dimana pada due to a change in the fee scheme where in the
tahun sebelumnya fee diterima berdasarkan jumlah previous year the fee was received based on the
transaksi sedangkan di tahun ini berdasarkan jumlah number of transactions while in this year based on
dana yang terkumpul. the amount of funds collected.
62
Page 536
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. Pendapatan yang masih harus diterima 8. Accrued revenues (continued)
(lanjutan)
Penurunan atas pendapatan diterima dimuka untuk The decrease in income received upfront for the
kelompok meterai dikarenakan pada periode 2022 stamp duty group is due to the fact that in the 2022
telah menerima pelunasan atas tagihan meterai period it has received repayment of stamp bills for
untuk bulan Oktober dan November 2022, dimana October and November 2022, where in the
pada periode tahun sebelumnya masih terdapat previous year period there were still stamp bills
tagihan meterai untuk 3 bulan dari periode Oktober for 3 months from October to December 2021.
sampai dengan Desember 2021
9. Aset lancar lainnya 9. Other current assets
a. Piutang layanan jasa keuangan a. Receivables from financial services
2022 2021
Layanan Western Union 328.177.892.962 225.884.353.813 Western Union service
Program pembinaan pelanggan Customer program
Point reward - 34.933.761.128 Point reward
Pembayaran POPB 36.823.647.522 14.150.825.826 Payment POPB
Layanan jasa pengiriman Foreign remittance
uang luar negeri 3.816.320.127 5.766.210.390 services
Deposit agen pos - 1.580.042.760 Postal agent deposit
Layanan tabungan 17.406.364 15.170.423 Savings service
Sattlement layanan transaksi Qris 38.879.462.137 4.800.000 Settlement of Qris service
Jumlah 407.714.729.112 282.335.164.340 Total
Piutang layanan usaha merupakan tagihan Accounts receivable from business services
Perseroan dan Entitas Anak terkait dengan represent the Company and Subsidiaries bills
layanan pembayaran jasa pihak ketiga yang related to third party payment services that
belum ditagihkan pada akhir periode have not been billed at the end of the reporting
pelaporan. Piutang layanan jasa keuangan ini period. Receivables from financial services
akan selesai dalam waktu 2-3 hari kerja setalah will be completed within 2-3 working days
proses rekonsiliasi harian. after the daily reconciliation process.
Kenaikan piutang layanan jasa keuangan atas The Increase in receivables for financial
Western Union keterlambatan penerimaan services for Western Union delays in receiving
prefund atas pembayaran wesel Pos Western prefunds for payment of Western Union
Union pada akhir periode yang telah postal money orders at the end of the period
dibayarkan kepada kastemer di loket-loket paid to customers at payment counters in all
pembayaran diseluruh cabang Kantor Pos yang Post Office branches that serve Western
melayani transaksi Western Union. Perseroan Union transactions. The Company has
telah menerima pengembalian atas dana received a refund for the bailout from Western
talangan dari Western Union pada periode Union in the January 2023 period.
Januari 2023.
Layanan tabungan merupakan penarikan Savings service is a withdrawal of BTN
tabungan BTN dari nasabah BTN melalui gerai savings from BTN customers through an Pos
pos dimana Perseroan dan Entitas Anak Outlet where the Company and Subsidiaries
membayarkan terlebih dahulu kemudian paid first and then reimbuse to BTN.
ditagihkan ke BTN.
Satllement atas layanan Qris merupakan dana Settlement of Qris services are funds that have
yang belum di settlement kan ke Perseroan atas not been settled to the Company for non-cash
transaksi penerimaan loket non kas dari receipt counter transactions from customers
kastemer di loket-loket Kantor Pos, dana at Post Office counters, these funds are only
tersebut baru di kreditkan ke rekening credited to the Company's account on H+1
Perseroan Pada H+1 setelah tanggal transaksi. after the transaction date.
63
Page 537
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset lancar lainnya (lanjutan) 9. Other current assets (continued)
b. Lainnya b. Others
2022 2021
Piutang karyawan Employee receivables
Kecurangan 12.319.845.920 41.191.309.955 Fraud
Kelalaian 20.917.534.113 8.084.630.137 Negligence
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (26.485.417.800) (28.378.643.448) impairment losses
Subjumlah 6.751.962.233 20.897.296.644 Subtotal
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
Uang muka operasi 121.939.153.332 184.460.027.745 Advance payment operation
Sewa rumah pegawai 20.166.907.499 20.770.941.206 Employee houses rental
Kompensasi cuti besar 53.047.975.929 54.918.342.456 Pension of payment
Pemasaran 2.401.559.145 29.111.467.607 Marketing
Sewa gedung 13.438.230.766 8.741.136.619 Building rental
Premi asuransi 1.057.158.627 3.384.241.300 Insurance premium
Sewa sarana produksi Lease of production
operasi layanan facilities for financial
keuangan 220.000.000 220.000.000 services operations
Sewa tanah - 3.153.500 Land rental
Operasional lainnya 10.789.673.967 23.603.562.422 Other operation
Subjumlah 223.060.659.265 325.212.872.855 Subtotal
Bank garansi 66.237.302.353 19.066.578.182 Bank guarantee
Piutang pajak 41.848.358.590 41.848.358.590 Taxes receivable
Subjumlah 108.085.660.943 60.914.936.772 Subtotal
Tanah siap dijual 3.132.893 - Bank guarantee
Aset siap dijual lainnya 78.850.000 - Taxes receivable
Subjumlah 81.982.893 - Subtotal
Jumlah 337.980.265.334 407.025.106.271 Total
Piutang pegawai merupakan hak tagih kepada Employee receivable represents amounts
pegawai yang dibuktikan dengan surat rightfully collectible from employees based on
pernyataan tanggung jawab yang terjadi akibat the statement of employee responsibility for the
tanggung jawab pegawai atas berkurangnya reduction of assets or assets of the Company and
aset atau kekayaan Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries which consists of:
terdiri dari:
- Piutang kecurangan/kelalaian pegawai - Fraud/negligence receivables which are
merupakan piutang akibat determined based on internal examination.
kecurangan/kelalaian pegawai
berdasarkan pemeriksaan intern.
- Piutang pegawai lainnya yang berasal dari - Other employee receivables from operating
kas kecil operasional yang tidak petty cash which are not resolved by the petty
terselesaikan oleh penanggung jawab kas cash accountant staff until the end of the
kecil sampai dengan akhir periode reporting period.
pelaporan.
Piutang lain-lain Perseroan dan Entitas Anak Portion of other and employee receivables of
tidak digunakan sebagai jaminan utang Bank. the Company and its Subsidiaries was not
Manajemen perseroan tidak melakukan used as Bank loan collateral. Management
pencadangan penurunan nilai piutang pegawai belives that the allowance for impairment for
karena manajemen berkeyakinan piutang employee receivable is not necessary because
tersebut masih dapat tertagih. it’s still collectible.
64
Page 538
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset lancar lainnya (lanjutan) 9. Other current assets (continued)
b. Lainnya (lanjutan) b. Others (continued)
Piutang pegawai Perseroan tidak digunakan The receivables of employees of the Company
sebagai jaminan utang Bank, tetapi perseroan are not used as collateral for the Bank's debt,
telah melakukan pencadangan penurunan nilai but the Company has reserves a decrease in
piutang pegawai atas dampak penerapan the value of employee receivables on the
PSAK 71. impact of the implementation of PSAK 71.
Sebagian besar dari piutang karyawan Most of the employee receivables represent a
merupakan sejumlah tagihan Perusahaan number of Company bills to employees
kepada karyawan (almarhum) atas (deceased) for the use of a number of funds for
penggunaan sejumlah dana untuk kepentingan personal gain. Land and buildings owned by
pribadi. Tanah dan bangunan milik karyawan employees located on Jl. Adyaksa IX, Jakarta
yang berlokasi di Jl. Adyaksa IX, Jakarta telah has been confiscated by law enforcement and
disita oleh penegak hukum dan hasil dari the proceeds from the sale of shares which are
penjualan saham yang masih berproses, still in process, are used as collateral for the
digunakan sebagai jaminan atas tagihan bill. This is stated in the Investigative Audit
tersebut. Hal ini tercantum di dalam Laporan Report dated 28 August 2020
Audit Investigasi tanggal 28 Agustus 2020 No.546/SPI/LHAI/RHS./0820 which was
No.546/SPI/LHAI/RHS./0820 yang dilakukan carried out by the Company's Shareholders.
oleh Pemegang Saham Perusahaan. Based on the Minutes of the Public
Berdasarkan Berita Acara Kejaksaan Negeri Prosecutor's Office for the City of Bandung
Kota Bandung No.BA-20 tanggal 29 No.BA-20 dated 29 December 2022, the
Desember 2022, pihak kejaksaan telah prosecutor's office has handed over land
melakukan serah terima aset tanah atas nama assets in the name of the late Suharto to the
almarhum Soeharto kepada Perusahaan senilai Company in the amount of Rp 13,000,000,000.
Rp 13.000.000.000
Nilai uang muka operasi tercatat merupakan The recorded down payment value of the
nilai net setelah dikurangkan dengan cadangan operation is the net value after deduction with
penurunan nilai atas penerapan PSAK 71. impairment reserves on the application of
PSAK 71.
Uang muka operasi Perseroan terdiri dari uang The company's operating advance consists of
muka untuk talangan pembiayaan atas proyek an advance for the bailout of financing for the
dan talangan atas satelmen layanan untuk project and a bailout for the settlement of
trasaksi payment point. Talangan pembiayaan services for payment point transactions. The
atas proyek merupakan panjar kerja untuk bailout of financing for the project is a
mendanai proyek-proyek Perseroan seperti working force to fund the company's projects
proyek penyaluran bantuan sosial dan proyek such as social assistance distribution projects
logistik. Sedangkan talangan atas satelmen and logistics projects. Meanwhile, the bailout
merupakan talangan diberikan kepada for settlement is a bailout given to PT
PT Arthajasa untuk melakukan satelmen atas Arthajasa to settlement financial services
layanan jasa keuangan (Payment Point) (Payment Point) to biller partners.
kepada mitra biller.
Selain itu pada tahun 2022 Perseroan In addition, in the year 2022 the Company
menempatakan dana atas kerjasama raised funds for the cooperation with
pengiriman dengan PT Garuda Indonesia Tbk PT Garuda Indonesia and PT Citilink
dan PT Citilink Indonesia untuk keperluan Indonesia for the purpose of shipment of
pengiriman kiriman barang melalui modal goods delivery through air transport mode.
transportasi udara.
65
Page 539
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset lancar lainnya (lanjutan) 9. Other current assets (continued)
b. Lainnya (lanjutan) b. Others (continued)
Biaya dibayar dimuka lainnya merupakan biaya Other prepaid costs are management costs for
pengurusan atas penerbitan instrumen utang the issuance of debt instruments, be it MTN
baik itu MTN (Medium Term Note) tahun 2021 (Medium Term Note) in 2021 or Bonds in
ataupun Obligasi tahun 2022 yang diamortisasi 2022 which are amortized throughout the
sepanjang masa tenor surat utang tersebut tenor of the bonds (3 and 5 years).
(3 dan 5 tahun).
Bank garansi merupakan kas dan atau bank Bank guarantees are cash and or bank that
yang dijaminkan kepada pihak ketiga dalam are Bank guarantee is cash and or bank that
jangka waktu satu tahun untuk keperluan is pledged to third parties within a period of
proyek seperti proyek pengiriman surat one year for project purposes such as the
kedinasan dengan PT Bukit Asam, pengiriman project of sending official letters with PT
tagihan dengan Bank Tabungan Negara. Bukit Asam, sending bills with Bank
Kenaikan signifikan bank garansi di tahun 2022 Tabungan Negara. The significant increase in
dikarenakan belum cairnya bank garansi atas bank guarantees in 2022 is due to the non-
penyaluran Bantuan Sosial (BLT BBM, BSU, disbursement of bank guarantees for the
Sembako Adaptif) dimana rata-rata jatuh tempo distribution of Social Assistance (BLT BBM,
bank garansi tersebut pada periode Januari BSU, Adaptive Staple Food) where the
2023. Bank garansi yang tercatat saat ini average maturity of the bank guarantee is in
diterbitkan oleh PT Bank Mandiri (Persero) the January 2023 period. The bank
Tbk dan PT Bank Tabungan Negara (Persero) guarantees currently recorded are issued by
Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Berdasarkan putusan pengadilan pajak Based on the decision of the tax court
No.PUT.009984.15/2019/PP/M.VIII/3 tahun No.PUT.009984.15/2019/PP/M.VIII/3 of
2020 tanggal 25 Mei 2020. Perseroan 2020 dated May 25, 2020. The Company is
dinyatakan menang atas gugatan pajak untuk declared victorious on tax claims for
kelebihan pembayaran pajak atas Bantuan overpayment of taxes on LPU Operating
Operasi LPU (BO LPU) tetapi sampai dengan Assistance (BO LPU) but up to the reporting
tanggal pelaporan manajemen belum menerima date management has not received the tax
restitusi pajak tersebut. Dana restitusi pajak restitution. The tax restitution fund was
tersebut diterima manajemen pada tanggal 1 received by management on 1 February 2021
Februari 2021 melalui rekening Bank BNI. through BNI Bank account. Based on this, the
Berdasarkan hal tersebut Perseroan Company submitted another application for
mengajukan permohonan kembali atas the overpayment of tax on LPU Operational
kelebihan pembayaran pajak atas Bantuan Assistance (BO LPU) in 2015 in the amount of
Operasi LPU (BO LPU) tahun 2015 sebesar the above carrying amount.
nilai tercatat diatas.
Aset lancar siap dijual merupakan aset untuk Current assets ready for sale are assets for
dihapus bukukan dalam periode pelaporan write-off in the accounting reporting period
akuntansi melalui proses lelang dan ruislah through auction process and swap with
dengan Pemerintah. theGovernment.
Persedian rusak merupakan persediaan atas Damaged supplies are inventory of forms and
formulir dan barang cetak yang sudah tidak printed goods that are no longer used for the
dipergunakan lagi untuk kegiatan produksi company's production activities. The value is
perseroan. Nilai tersebut merupakan nilai the intrinsic value of the inventory. The
intrinsik dari persediaan. Proses penghapusan removal process will be carried out in
akan dilaksanakan pada Triwulan 1 2023. Quarter 1 2023.
66
Page 540
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset tetap 10. Fixed assets
Saldo dan mutasi aset tetap per 31 Desember 2022 Balances and movements of fixed assets as of
dan 2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 are as follows:
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2022 Additions Deductions Reclassification December 2022
Harga perolehan Acquisition cost
Aset kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 171.849.473.116 - (3.132.893) (905.777.820) 170.940.562.403 Land
Gedung 1.159.166.666.481 20.841.821.835 - (11.360.091.824) 1.168.648.396.492 Building
Kendaraan 13.873.145.962 - (553.987.700) 285.712.546 13.604.870.808 Vehicles
Inventaris 1.161.877.635.695 23.368.168.546 (6.522.292.903) 15.150.000.000 1.193.873.511.338 Office equipment
Subjumlah 2.506.766.921.254 44.209.990.381 (7.079.413.496) 3.169.842.902 2.547.067.341.041 Subtotal
Aset sewa guna usaha Leased assets
Gedung 9.311.386.898 - - - 9.311.386.898 Building
Kendaraan 207.969.540.654 349.995.141 (1.388.999.235) (285.712.546) 206.644.824.014 Vehicles
Inventaris 81.804.618.773 - - - 81.804.618.773 Office equipment
Subjumlah 299.085.546.325 349.995.141 (1.388.999.235) (285.712.546) 297.760.829.685 Subtotal
Aset dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung 10.200.606.323 36.612.114.863 (3.795.165.411) (22.360.883.717) 20.656.672.058 Building
Inventaris 29.029.909.974 4.184.638.913 (1.830.102.288) (15.150.000.000) 16.234.446.599 Office equipment
Subjumlah 39.230.516.297 40.796.753.776 (5.625.267.699) (37.510.883.717) 36.891.118.657 Subtotal
Jumlah harga perolehan 2.845.082.983.876 85.356.739.298 (14.093.680.430) (34.626.753.361) 2.881.719.289.383 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan depreciation
Aset kepemilikan langsung Direct ownership
Gedung (546.689.986.799) (52.039.090.125) - 7.631.445.529 (591.097.631.395) Building
Kendaraan (12.727.125.614) (333.550.774) 409.798.089 (285.712.546) (12.936.590.845) Vehicles
Inventaris (1.080.044.653.465) (40.332.240.944) 6.425.189.681 - (1.113.951.704.728) Office equipment
Subjumlah (1.639.461.765.878) (92.704.881.843) 6.834.987.770 7.345.732.983 (1.717.985.926.968) Subtotal
Aset sewa guna usaha Leased assets
Gedung (9.311.386.898) - - - (9.311.386.898) Building
Kendaraan (119.911.845.652) (43.743.682.148) (928.332.541) 285.712.546 (162.441.482.713) Vehicles
Inventaris (78.396.092.991) (3.408.525.782) - - (81.804.618.773) Office equipment
-
Subjumlah (207.619.325.541) (47.152.207.930) (928.332.541) 285.712.546 (253.557.488.384) Subtotal
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (1.847.081.091.419) (139.857.089.804) 5.906.655.229 7.631.445.529 (1.971.543.415.352) depreciation
Nilai buku 998.001.892.457 910.175.874.031 Book value
67
Page 541
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset Tetap (lanjutan) 10. Fixed assets (continued)
Saldo dan mutasi aset tetap per 31 Desember 2022 Balances and movements of fixed assets as of
dan 2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 are as follows:
2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2021 Additions Deductions Reclassification December 2021
Harga perolehan Acquisition cost
Aset kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 172.897.256.942 - - (1.047.783.826) 171.849.473.116 Land
Gedung 1.157.234.241.665 11.118.145.228 - (9.185.720.412) 1.159.166.666.481 Building
Kendaraan 13.873.145.962 - - - 13.873.145.962 Vehicles
Inventaris 1.145.779.169.099 15.365.006.358 (7.272.729) 740.732.967 1.161.877.635.695 Office equipment
Subjumlah 2.489.783.813.668 26.483.151.586 (7.272.729) (9.492.771.271) 2.506.766.921.254 Subtotal
Aset sewa guna usaha Leased assets
Gedung 9.311.386.898 - - - 9.311.386.898 Building
Kendaraan 201.752.018.546 8.724.222.546 (2.641.667.267) 134.966.829 207.969.540.654 Vehicles
Inventaris 81.804.618.773 - - - 81.804.618.773 Office equipment
Subjumlah 292.868.024.217 8.724.222.546 (2.641.667.267) 134.966.829 299.085.546.325 Subtotal
Aset dalam Construction in
penyelesaian progress
Gedung 10.605.795.046 11.429.950.692 (1.770.113.290) (10.065.026.125) 10.200.606.323 Building
Inventaris 13.380.509.974 15.649.400.000 - 29.029.909.974 Office equipment
Subjumlah 23.986.305.020 27.079.350.692 (1.770.113.290) (10.065.026.125) 39.230.516.297 Subtotal
Jumlah harga perolehan2.806.638.142.905 62.286.724.824 (4.419.053.286) (19.422.830.567) 2.845.082.983.876 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan depreciation
Aset kepemilikan langsung Direct ownership
Gedung (507.325.796.307) (51.496.902.896) - 12.132.712.404 (546.689.986.799) Building
Kendaraan (14.755.991.315) (911.337.421) - 2.940.203.122 (12.727.125.614) Vehicles
Inventaris (1.043.016.849.573) (37.027.803.892) - - (1.080.044.653.465) Office equipment
Subjumlah (1.565.098.637.195) (89.436.044.209) - 15.072.915.526 (1.639.461.765.878) Subtotal
Aset sewa guna usaha Leased assets
Gedung (8.554.739.996) (756.646.902) - - (9.311.386.898) Building
Kendaraan (86.333.017.697) (47.526.524.638) 1.771.057.699 12.176.638.984 (119.911.845.652) Vehicles
Inventaris (42.828.096.194) (20.451.154.693) - (15.116.842.104) (78.396.092.991) Office equipment
-
Subjumlah (137.715.853.887) (68.734.326.233) 1.771.057.699 (2.940.203.120) (207.619.325.541) Subtotal
Jumlah akumulasi Total accumulated
Penyusutan (1.702.814.491.082) (158.170.370.442) 1.771.057.699 12.132.712.406 (1.847.081.091.419) depreciation
Nilai buku 1.103.823.651.823 998.001.892.457 Book value
Beban penyusutan atas aset tetap dan aset sewa Depreciation expense of fixed assets and leased of
guna yang dibebankan dalam Laporan Keuangan assets charged in the 2022 and 2021 Consolidated
Perseroan konsolidasian tahun 2022 dan 2021 Financial Statements of the Company is
masing - masing sebesar Rp 139.857.089.804 dan Rp 139,857,089,804 and Rp 158,170,370,422,
Rp 158.170.370.442 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset As of 31December 2022 and 2021, fixed assets of
tetap perseroan telah diasuransikan terhadap risiko the Company are insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai risks with insured value of Rp 1,526,570,619,625
pertanggungan sebesar Rp 1.526.570.619.625 dan and Rp 1,517,654,457,391 in 2022 and 2021,
Rp 1.517.654.457.391 pada tahun 2022 dan 2021. respevtively. Management believes that insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai coverage is adequate to cover losses from such
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup risks.
kerugian dari risiko-risiko tersebut.
Penambahan aset tetap Perseroan merupakan The addition of the Company's fixed assets is the
pengadaan aset tetap dan perbaikan atas aset tetap procurement of fixed assets and repairs to fixed
yang sifatnya penggantian komponen dan assets that are component replacement and are
diharapkan memberikan nilai tambahan manfaat expected to provide additional economic benefits
ekonomis lebih dari satu tahun. for more than one year.
68
Page 542
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset tetap (lanjutan) 10. Fixed assets (continued)
No/ Program Kerja/ Nilai Perolehan/ Prosentase/
No Working Program acquisition cost Percentage
Aset Dalam Proses Gedung/ Assets In The Building Process
1 Perbaikan/renovasi gedung 14.124.811.640 60%
2 Meningkatkan kinerja proses di OE, TPS dan monitoring
antaran kiriman internasional sesuai standar 2.533.327.300 89%
3 Penguatan kapasitas operasi 5.994.000.000 25%
Aset Dalam Proses Inventaris/ Assets In Inventory Process
1 Peremajaan kantor 16.234.446.599 80%
Perseroan berkerjasama dengan PT Asuransi Tri The Company cooperates with PT Asuransi Tri
Pakarta dalam jasa asuransi gedung dan barang Pakarta in building insurance services and
inventaris melalui perjanjian kerjasama Nomor : inventory items through a cooperation agreement
PKS021/DIR-1/0222 Nomor : Number: PKS021/DIR-1/0222 Number:
016/DIR/PKS/II/2022 tanggal 20 Januari 2022. 016/DIR/PKS/II/2022 dated 20 January 2022. The
Masa perjanjian terhitung sejak tanggal agreement period starts from 31 December 2021
31 Desember 2021 sampai dengan 31 Desember to 31 December 2022.
2022.
Fasilitas asuransi yang diberikan berupa asuransi The insurance facility provided is in the form of
property all risk yang memberikan perlindungan property all-risk insurance which provides
atas risiko kerusakan/kerugian gedung dan barang protection against the risk of damage / loss of
inventaris milik perseroan akibat kebakaran, buildings and inventory belonging to the company
banjir, huru hara, tanah longsor dan risiko lainnya. due to fire, floods, riots, landslides and other risks.
Fasilitas asuransi gempa bumi merupakan fasilitas Earthquake insurance facility is a facility for
atas perlindungan dari risiko kerusakan/kerugian protection from the risk of damage/loss of
gedung dan barang inventaris perseroan akibat buildings and inventory of the company due to
gempa bumi. earthquakes.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 aset On 31 December 2022 and 2021, the fixed assets
tetap Perseroan dan Entitas Anak telah of the Company and its Subsidiaries have been
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire risk and other risks with a
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar coverage value of Rp. 1,526,570,619,625 and
Rp. 1.526.570.619.625 dan Rp 1.517.654.457.391 Rp. 1,517,654,457,391 in 2022 and 2021.
pada tahun 2022 dan 2021. Manajemen Management believes that the value of such
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut coverage is sufficient to cover losses from such
cukup untuk menutup kerugian dari risiko-risiko risks. The premium value paid is
tersebut. Nilai premi yang dibayarkan adalah Rp. 2,630,475,276 for all-risk and earthquake
sebesar Rp. 2.630.475.276 untuk fasilitas asuransi insurance facilities at 3,073 points of the
all risk dan gempa bumi di 3.073 titik gedung company's buildings.
perseroan.
Jenis pemilikan hak atas tanah milik Perseroan The Company owned its land through land rights
seluruhnya berupa “Hak Guna Bangunan (HGB)”. known as “Right to Build” (HGB). The land rights
Hak atas tanah tersebut akan berakhir dalam will expire on various dates from 2028 until 2030.
berbagai tanggal dari tahun 2028 sampai dengan The management believes that the land rights can
tahun 2030. Manajemen berpendapat bahwa hak be renewed or extended when they expire.
atas tanah tersebut dapat diperbaharui atau
diperpanjang kembali pada saat jatuh tempo.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management review, there are no
terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap. indications of impairment of fixed assets.
69
Page 543
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset tetap (lanjutan) 10. Fixed assets (continued)
Setelah 3.073 titik Gedung Perseroan ditambahkan After 3,073 points the Company Building was
untuk nilai kerugian sebesar Rp 500.000.000 dan added for a loss value of Rp 500,000,000 and or
atau diatas Rp 500.000.000 serta apabila above Rp 500,000,000 and if necessary, the
diperlukan maka Perusahaan asuransi akan insurance Company will appoint a loss appraiser
menunjuk jasa penilai kerugian dan atau pihak and or other third party and all costs incurred will
ketiga lainnya dan segala biaya yang timbul be borne by the Company.
ditanggung oleh Perseroan.
Pembayaran klaim dilakukan dalam waktu Claim payments are made no later than 30
selambat-lambatnya 30 hari kalender setelah calendar days after the entire process of
seluruh proses tahapan pengajuan klaim submitting claims is verified.
terverifikasi.
Risiko sendiri atas asuransi Property All Risk Own risk for Property All Risk insurance for Fire,
untuk Fire, Lighting, Explosion, Damage of Lighting, Explosion, Damage of Falling Aircraft,
Falling Aircraft, Impact of Vehicle and Smoke Impact of Vehicle and Smoke Damage is Nil, 5%
Damage adalah Nil, 5% dari taksiran kerugian dan of the estimated loss and or a minimum of
atau minimal Rp 5.000.000 untuk setiap kerugian Rp 5,000,000 for any losses arising from riot,
karena arising from riot, strike, malicious damage strike, malicious demage and civil commotion, and
dan Civil commotion, dan 10 % untuk klaim atas 10% for claims for flood, windstorm, tempest,
flood, windstorm, tempest, water damage. water damage.
Risiko sendiri atas asuransi gempa bumi adalah Own risk for earthquake insurance is 2.5% of the
2,5% dari total kerugian untuk masing-masing total loss for each location including losses due to
lokasi termasuk karena kerugian atas erupsi volcanic eruptions and tsunami.
gunung berapi dan tsunami.
11. Properti investasi 11. Investment properties
Properti investasi merupakan aset tanah atau Investment properties consist of lands or buildings
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau or parts of a building or both which are controlled
kedua-duanya yang dikuasai oleh pemilik atau by the owner or tenant (lessee) through financial
penyewa (lessee) melalui sewa pembiayaan untuk lease used to generate rental income or increasing
menghasilkan sewa atau kenaikan nilai atau kedua- its value or both and not used for operational
duanya dan tidak digunakan untuk kegiatan activities.
operasional.
Aset properti investasi dicatat menggunakan Investment property assets are recorded using the
metode revaluasi atau berdasarkan nilai pasar revaluation method or based on market value
dimana pada saat penetapan awal terdapat where at the time of initial determination there is a
perubahan metode pencatatan dari metode biaya change in the recording method from the cost
menjadi metode revaluasi, kenaikan/penurunan method to the revaluation method, the
nilai dicatat sebagai bagian dari laba/rugi increase/decrease in value is recorded as part of
komprehensif lainnya. other comprehensive profits/losses.
Skema kerjasama yang dilakukan oleh perseroan The cooperation scheme carried out by the
dalam mengelola aset properti terbagi menjadi 3 company in managing property assets is divided
jenis berdasarkan cluster luasan aset yaitu sewa into 3 types based on asset area clusters, namely
murni (tenant sekolah/kampus, perkantoran), kerja pure rent (school / campus tenants, offices),
sama (Creatice Hub, Shopping Center), swakelola cooperation (Creatice Hub, Shopping Center),
(Co-living, Co-working, Hotel/Guest House). self-management (Co-living, Co-working, Hotel /
Guest House).
70
Page 544
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Properti investasi (lanjutan) 11. Investment properties (continued)
Pada tahun 2022 aset properti Perseroan dinilai In 2022, the Company's property assets are
oleh KJPP Asmawi dan Rekan, laporan hasil KJPP assessed by KJPP Asmawi and Partners, the KJPP
yang telah diterbitkan Nomor : 00009/2.0119- results report that has been issued Number:
00/PI/11/0222/1/I/2023 tanggal 4 Januari 2023. 00009/2.0119-00/PI/11/0222/1/I/2023 dated
Tujuan penilaian aset properti investasi perseroan January 4, 2023. The purpose of valuation of the
untuk tujuan penyusunan Laporan Keuangan company's investment property assets is for the
bukan untuk tujuan perpajakan. Metode yang purpose of preparing financial statements, not for
ditetapkan dalam penilaian aset properti yang telah taxation purposes. The methods established in the
dilakukan dengan menggunakan pendekatan biaya appraisal of property assets that have been carried
dan sesuai dengan tujuan aset tersebut untuk out using a cost approach and in accordance with
didayagunakandan komersialisasi aset dalam the objectives of those assets to be utilized and
pelaporan keuangan. commercialized assets in financial reporting.
Rincian saldo dan mutasi properti investasi untuk Balances and movements of investment properties
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 for the years ended 31 December 2022 and 2021
dan 2021 adalah sebagai berikut: are as follows:
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ 31 Desember/
Nilai Wajar January 2022 Additions Deductions Reclassification Revaluation December 2022 Fair Value
Aset Assets
Tanah 4.308.650.600.000 908.376.271 - - 1.186.661.413.729 5.496.220.390.000 Lands
Gedung 434.035.621.493 11.360.091.824 (34.000.000) - 92.259.003.383 537.620.716.700 Buildings
Jumlah 4.742.686.221.493 12.268.468.095 (34.000.000) 1.278.920.417.112 6.033.841.106.700 Total
2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ 31 Desember/
Nilai Wajar January 2021 Additions Deductions Reclassification Revaluation December 2021 Fair Value
Aset Assets
Tanah 3.763.763.100.000 - - 1.047.783.826 543.839.716.174 4.308.650.600.000 Lands
Gedung 414.279.902.400 - - 5.776.822.986 13.978.896.107 434.035.621.493 Buildings
Jumlah 4.178.043.002.400 - - 6.824.606.812 557.818.612.281 4.742.686.221.493 Total
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor : Based on the Decree of the Board of Directors
KD.03/DIR-1/0122 tanggal 3 Januari 2022, Number: KD.03 / DIR-1/0122 dated 3 January
perseroan menetapkan kembali 23 titik aset baru 2022, the company re-designated 23 new asset
sebagai aset properti investasi mengingat points as investment property assets considering
pemanfaatan aset tersebut telah dapat dikategorikan that the utilization of these assets can be
sebagai properti investasi. Adapun bentuk categorized as investment property. The form of
pemanfaatan atas 23 titik aset tersebut utilization of the 23 asset points is utilized in the
didayagunakan dalam bentuk komersialisasi aset form of asset commercialization in the form of
dalam bentuk building management (Pos Bloc), builiding management (Pos Bloc), rentals in
persewaan dimana bekerjasama dengan collaboration with PT Indomarco Prismatama, PT
PT Indomarco Prismatama, PT Antam dan Antam and other cooperation in the form of
kerjasama lainnya dalam bentuk persewaan. Adapun rentals. The impact of the transfer of asset
dampak dari pengalihan pencatatan aset tersebut recording resulted in an increase in the
mengakibatkan kenaikan aset properti investasi Company's investment property assets of
Perseroan sebesar Rp 1.278.920.417.112 yang Rp 1,278,920,417,112 which was recorded as
dicatat sebagai pendapatan komprehensif lainnya other comprehensive income of
Rp 990.016.814.686 dan bagian dari laba Rp 990,016,814,686 and part of the profit of
Rp 288.903.602.426. Jumlah aset properti investasi Rp 288,903,602,426. The total assets of the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Company's investment property on
adalah berjumlah 84 titik aset dan 61 titik aset. 31 December 2022 and 2021 amounted to 84 asset
points and 61 asset points.
71
Page 545
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Properti investasi (lanjutan) 11. Investment properties (continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 13 Regarding implementation of PSAK No. 13
(Revisi 2011). “Properti Investasi”. Perseroan dan (Revised 2011). "Investment Property".
Entitas Anak telah memilih model nilai wajar untuk Companies and subsidiaries have chosen a fair
pengukuran setelah pengakuan awal. Nilai wajar value model for measurement after initial
properti investasi 31 Desember 2022 ditentukan recognition. The fair value of the investment
dengan menggunakan taksiran atas nilai wajar yang property on 31 December 2022 is determined
telah dihitung oleh KJPP Asmawi dan Rekan using an estimate of the fair value calculated by
pertanggal 31 Desember 2022, dan pengukuran KJPP Asmawi and Rekan dated 31 December
nilai wajar 31 Desember 2021 ditentukan 2022, and the measurement of fair value of
berdasarkan penilaian dari penilai independen 31 December 2021 is determined based on the
KJPP Asmawi dan Rekan. assessment of independent assessors KJPP
Asmawi and Associates.
Dalam menentukan nilai wajar, Penilai To determine the fair value, the Independent
Independen menggunakan metode penilaian Appraiser utilizes a combination of two
dengan mengkombinasikan dua pendekatan yaitu approaches as the appraisal method: the income
pendekatan pendapatan yang mendiskontokan approach which discounts future cash flows and
penerimaan kas di masa depan dan pendekatan the cost approach which is based on current
biaya yang menggunakan biaya penggantian pada replacement cost.
saat ini.
Input utama yang tidak dapat diobservasi adalah The key unobservable inputs are the discount rate
tingkat diskonto yang digunakan dan sewa properti used and the expected rental income of investment
investasi diharapkan per tahun. properties per annum.
Kebijakan pengakuan aset properti investasi yang The policy of recognition of assets of investment
diterapkan Perseroan dan Entitas Anak bukan property applied by the Company and Subsidiares
untuk tujuan perpajakan tetapi hanya untuk tujuan is not for taxation purposes but only for
komersial. Tujuan penilaian kembali tanah dan commercial purposes. The purpose of revaluation
bangunan milik Perseroan dan Entitas Anak adalah of the Company and Subsidiaries land and
untuk mendapatkan nilai komersial atas aset tetap buildings is to obtain commercial value for the
sebelum dipinjam-pakaikan dan didayagunakan fixed assets before being injected and used by the
oleh Entitas Anak. Subsidiary.
Implementasi revaluasi aset bukan tujuan Implementation of asset revaluation for tax
perpajakan, adalah: purposes is:
- Benefit reval terutamanya untuk memperbaiki - Benefit revalaluations for improving the
neraca; balance sheet;
- Representasi nilai wajar aset dan ekuitas; - Representation of fair value of asset and equity;
- Representasi nilai wajar aset untuk service - Representation of fair value for servicing
liabilitas; liabilities;
- Revaluasi mencegah terjadinya moral hazard - Revaluation for preventing the occurrence of
saat ber KSO dengan Pihak lain; dan mora hazard when conducting JO with other
- Menaikkan leverage capacity dilakukan oleh parties; and
anak perusahaan. - Increase leverage capacity performed by the
subsidiary.
72
Page 546
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset tak berwujud 12. Intangible assets
Aset tak berwujud Perseroan sepenuhya The Company's intangible assets are fully used to
dipergunakan untuk menunjang proses operasional support the company's operational process, while
perseroan, adapun batasan kapitalisasi aset tak the limitation of the company's intangible asset
berwujud perseroan adalah pembiayaan minimal capitalization is a minimum financing of
Rp 1.000.000 untuk aset tak bewujud dan dan Rp 1,000,000 of intangible assets and
Rp 10.000.000 untuk biaya yang ditangguhkan. Rp10,000,000 of deferred costs.
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2022 Additions Deductions Reclassification December 2022
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak Business
transformasi bisnis transformation
dalam penyelesaian 12.638.980.946 7.365.163.757 - (5.335.348.275) 14.668.796.428 software in process
Perangkat lunak Business
transformasi transformation
bisnis 173.149.973.129 23.317.067.883 - 5.335.348.275 201.802.389.287 software
Biaya yang Deferred
dtangguhkan 27.318.103.458 - - - 27.318.103.458 charge
Jumlah harga - - 243.789.289.173 Total acquisition
perolehan 213.107.057.533 30.682.231.640 cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak Business
transformasi transformation
bisnis (138.822.799.715) (17.429.804.206) - - (156.252.603.921) software
Biaya yang Deferred
ditangguhkan (24.145.690.304) (2.871.269.950) - - (27.016.960.254) charge
Jumlah akumulasi Total accumulated
amortisasi (162.968.490.019) (20.301.074.156) - - (183.269.564.175) amortization
Nilai buku 50.138.567.514 60.519.724.998 Book value
2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2021 Additions Deductions Reclassification December 2021
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak Business
transformasi bisnis transformation
dalam penyelesaian 2.332.286.099 10.606.991.095 (17.325.000) (282.971.248) 12.638.980.946 software in process
Perangkat lunak Business
transformasi transformation
bisnis 168.645.973.372 4.221.028.509 - 282.971.248 173.149.973.129 software
Biaya yang Deferred
ditangguhkan 27.318.103.458 - - - 27.318.103.458 charge
Jumlah harga perolehan198.296.362.929 14.828.019.604 (17.325.000) - 213.107.057.533 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak Business
transformasi transformation
bisnis (126.938.760.211) (11.884.039.504) - - (138.822.799.715) software
Biaya yang Deferred
ditangguhkan (21.892.073.079) (2.253.617.225) - - (24.145.690.304) charge
Jumlah akumulasi Total accumulated
amortisasi (148.830.833.290) (14.137.656.729) - - (162.968.490.019) amortization
Nilai buku 49.465.529.639 50.138.567.514 Book value
73
Page 547
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset tak berwujud (lanjutan) 12. Intangible assets (continued)
Pada periode 31 Maret 2022 Perseroan melakukan In the period of 31 March 2022, the company
percepatan atas amortosasi atas aset tak berwujud – accelerated the amortosation of intangible assets
jasa konsultan McKinsey karena dinilai perseroan – McKinsey consultant services because it was
sudah tidak mendapatkan lagi manfaat atas aset considered that the company no longer benefited
tersebut. from these assets.
Aset tak berwujud berupa perangkat lunak Intangible assets represent software including
termasuk pelatihan dan implementasi dalam training and implementation that are used to
rangka menunjang kegiatan usaha Perseroan dan support business activities the Company and
Entitas Anak, seperti: sistem operasi, layanan jasa Subsidiaris such as: operating systems, financial
keuangan, dan pengolahan data akuntansi dalam services, and accounting system used in financial
pelaporan keuangan. reporting.
Biaya yang ditangguhkan merupakan penundaan Deferred charges represent deferred expenses
pembebanan biaya yang dialokasikan untuk tahun allocated for the following year for maintenance
berikutnya untuk pengurusan sertifikat bukan hak of the certificates which are not property rights
milik (HGB/HGU). (HGB/HGU).
13. Aset tidak lancar lainnya 13. Other non – current assets
2022 2021
Piutang kerugian Perusahaan 290.193.377.047 287.244.737.516 Receivable from the Company’s
losses
Cadangan kerugian Allowance for impairment on
penurunan atas kerugian receivable from
Perusahaan (271.087.858.903) (267.380.429.824) The Company’s losses
Piutang kerugian Receivable losses
Perseroan - neto 19.105.518.144 19.864.307.692 from the Company’s – net
Biaya dibayar dimuka Long – term
Jangka Panjang 20.269.481.801 28.719.591.345 Prepaid expenses
Aset jaminan 976.808.411 2.530.275.081 Guarantee assets
Bank garansi 35.117.000 35.117.000 Guarantee bank
Aset lainnya 13.000.000.377 377 Other assets
Jumlah aset tidak Total other non -
lancar lainnya 53.386.925.733 51.149.291.495 current assets
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang atas Movement of allowance for impairment losses on
kerugian Perseroan adalah sebagai berikut: receivable from the Company’s losses is as
follows:
2022 2021
Saldo awal (267.380.429.824) (262.163.215.619) Beginning balance
Penyesuaian - piutang dapat Collectible account receivable
ditagih kembali 841.505.770 - adjustment reclassification
Reklasifikasi dari akumulasi Reclassification from accumulated
penyisihan piutang usaha (4.548.934.849) (5.217.214.205) allowance of trade receivable
Jumlah (271.087.858.903) (267.380.429.824) Total
74
Page 548
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. Aset tidak lancar lainnya (lanjutan) 13. Other non – current assets (continued)
Piutang kerugian Perseroan merupakan piutang Receivable losses from the Company represent
kerugian atas ketidaktertagihan atas kolektibilitas losses from uncollectible of trade receivable and
untuk piutang usaha dan piutang lainnya. Nilai buku other receivables. Net book value is an asset that
tercatat merupakan aset yang dapat dijaminkan can be guaranteed to the Company.
kepada Perseroan.
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the condition of
piutang kerugian Perseroan pada akhir periode theCompany's accounts receivable and loss
pelaporan, manajemen Perseroan berpendapat accounts at the end of the reporting period, the
bahwa pencadangan kerugian penurunan atas nilai management of the Company is of the opinion that
piutang kerugian Perseroan cukup untuk menutupi the allowance for impairment losses on the value
kerugian jika terdapat piutang kerugian Perseroan of the Company's receivables is sufficient to cover
yang tidak dapat tertagih lagi pada tanggal the losses if there are receivables from the
31 Desember 2022 dan 2021. Company's losses that are uncollectible as of 31
December, 2022 and 2021.
Aset lainnya merupakan aset kendaraan roda 2 dan Other assets represent assets of 2-wheeler vehicle
roda 4 yang tidak laku terjual selama lelang tahun and 4-wheeler vehicle which are not sold during
2010 dan tahun 2015. Kendaraan tersebut auction in 2010 and 2015. The vehicle is a
merupakan bekas kendaraan operasional yang telah secondhand operational vehicle that has expired its
habis masa manfaatnya dan tidak dioperasionalkan benefits and is not operationalized again.as many
kembali sebanyak 377 unit. as 377 units.
Berdasarkan Berita Acara Kejaksaan Negeri Kota Based on the Minutes of the City District Attorney
Bandung No.BA-20 tanggal 29 Desember 2022, Bandung No.BA-20 dated 29 December 2022, the
pihak kejaksaan telah melakukan serah terima aset prosecutor's office handed over land assets in the
tanah atas nama almarhum Soeharto kepada name of the late Suharto to the Company in the
Perusahaan senilai Rp 13.000.000.000 atas kasus amount of Rp 13,000,000,000 in the case of one
satu oknum karyawan dalam penggunaan sejumlah employee's on the use of a number of funds for
dana untuk kepentingan pribadi. personal gain.
14. Utang usaha 14. Trade payables
2022 2021
Utang layanan Weselpos financial
keuangan weselpos services payable
Weselpos kemitraan dalam negeri 6.718.366.924 8.566.023.378 Weselpos domestic subscription
Weselpos remittance 6.233.887.656 8.175.802.063 Weselpos remittance
Subjumlah 12.952.254.580 16.741.825.441 Subtotal
Utang layanan keuangan Financial services payable
Giropos Giropos financial
Giropos 141.908.967.360 248.898.162.776 Giropos
Subjumlah 141.908.967.360 248.898.162.776 Subtotal
Utang penyaluran dana Fund distribution payable
Penyaluran dana pemerintah - 1.148.400.000 Government social aid
Subjumlah - 1.148.400.000 Subtotal
75
Page 549
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang usaha (lanjutan) 14. Trade payables (continued)
2022 2021
Utang pospay Pospay services payable
Kemitraan perbankan Banking partner
Tabungan E-Batara dan E-Batara saving and
setoran BTN 18.329.356.177 11.390.000 BTN deposits
Angsuran asuransi Installment insurance
dan mitra lainnya 362.364.687 784.444.570 and other partners
Angsuran kredit Installment loan from
CIMB Niaga 134.854.064 299.626.938 CIMB Niaga
Angsuran kredit Citibank 27.715.000 155.101.162 Installment loan from Citibank
Subjumlah 18.854.289.928 1.250.562.670 Subtotal
Kemitraan pembiayaan Leasing partner
Angsuran kredit Mandiri Installment loan from Mandiri
Tunas Finance 3.947.827.286 8.250.528.531 Tunas Finance
Angsuran kredit Adira Finance 4.413.746.002 7.091.675.848 Installment loan from Adira Finance
Angsuran kredit ACC Finance 3.320.538.500 6.466.618.400 Installment loan from ACC Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Bussan Auto Finance 2.011.981.000 3.350.112.212 Bussan Auto Finance
Angsuran kredit FIF Finance 1.432.747.984 2.601.731.263 Installment loan from FIF Finance
Angsuran kredit TAF Finance 1.545.123.338 2.256.004.911 Installment loan from TAF Finance
Angsuran kredit Summit Installment loan from Summit
Oto Finance 881.019.500 2.057.125.015 Oto Finance
Angsuran kredit BFI Finance 157.117.594 1.827.901.848 Installment loan from BFI Finance
Angsuran kredit Clipan Finance 439.231.379 1.103.384.501 Installment loan from Clipan Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Jaccs MPM Finance 286.816.500 994.071.500 Jaccs MPM Finance
Angsuran kredit Suzuki Finance 559.911.470 965.880.535 Installment loan from Suzuki Finance
Angsuran kredit Sinar Mitra Installment loan from Sinar
Sepadan Finance 185.097.000 463.051.500 Mitra Sepadan Finance
Angsuran kredit WOM Finance 164.578.000 332.925.000 Installment loan from WOM Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Artha Asia Finance 88.332.706 315.330.181 Artha Asia Finance
Angsuran kredit Installment loan from
Mega Auto Finance 407.808.050 - Mega Auto Finance
Angsuran kredit pembiayaan lainnya 750.467.540 4.090.238.548 Installment loan from others
Subjumlah 20.592.343.849 42.166.579.793 Subtotal
Kemitraan biller Biller partnership
E- commerce 3.373.611.199 1.791.492.494 E-commerce
Setoran PLN 1.504.970.953 1.557.990.399 Payment of electricity -PLN
Setoran telekomunikasi Payment of cellular
dan selular 172.262.527 365.112.906 telecommunication
Setoran TV kabel 107.145.346 304.938.665 Cable TV deposits
Setoran PAM/PDAM 39.369.427 114.312.251 Payment of water – PAM/PDAM
Pajak bumi dan bangunan (PBB) 199.294.800 14.532.483 Land and building tax (PBB)
Penjualan tiket 46.453.336 4.130.000 Sales of tickets
BPJS Kesehatan 839.277.734 - BPJS health
BPJS Ketenagakerjaan 447.555.111 - BPJS employement
Kemitraan billers lainnya 1.760.981.084 764.487.991 Other billers partnership
Subjumlah 8.490.921.517 4.916.997.189 Subtotal
Jumlah utang pospay 47.937.555.294 48.334.139.652 Total pospay service payable
76
Page 550
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang usaha (lanjutan) 14. Trade payables (continued)
2022 2021
Utang ritel dan properti Trade ritel and property
Konsinyasi lainnya Other consignment
(sampul, percetakan) 300.830.818 518.651.468 (cover printing)
Jasa properti 813.448.016 - Property service
Benda meterai 267.730.000 6.185.000 Stamps
Subjumlah 1.382.008.834 524.836.468 Subtotal
Utang layanan pos internasional International post service payable
Embalance EMS 38.811.004.077 69.790.463.795 Embalance EMS
Inward land rate 50.035.764.741 46.682.346.248 Inward land rate
Terminal dues 101.305.705.087 42.517.339.300 Terminal dues
IACD/ service interior 1.853.678.116 2.758.730.794 IACD/service interior
Layanan pos domestik 124.495.000 597.080.293 Domestic post service
Subjumlah 192.130.647.021 162.345.960.430 Subtotal
Utang usaha biaya 84.669.404.116 175.192.401.625 Cost payables
Utang angsuran kredit - 295.993.572 Bank credit installment payables
Subjumlah 84.669.404.116 175.488.395.197 Subtotal
Jumlah utang usaha 480.980.837.205 653.481.719.964 Total trade payables
Utang layanan pos internasional merupakan utang International postal service debt is a service debt
layanan atas tagihan biaya penerusan untuk layanan on the bill of forwarding fees for overseas delivery
kiriman luar negeri atas pengiriman surat dan paket services for the delivery of letters and packages to
ke luat negeri (Outgoing). Dalam nilai mata uang the country (Outgoing). The us dollar currency
Dollar Amerika adalah sebagai berikut : value is as follows:
2022 2021
Embalance EMS 2.467.167,00 4.891.051,57 Embalance EMS
Terminal dues 6.469.166,00 2.979.697,91 Terminal dues
Inward land rate 3.180.711,00 3.271.589,71 Inward land rate
IACD/Service interior 86.122,00 193.337,22 IACD/Service interior
Pos Internasional lainnya 2.425,00 - Other Pos International
Jumlah 12.205.591,00 11.335.676,41 Total
Utang layanan wesel merupakan saldo hutang Money order service debt is a balance of
kiriman uang yang belum diambil oleh penerima remittance debt that has not been taken by the
kiriman uang. Saldo utang weselpos recipient of the remittance. The balance of
dikelompokkan menjadi 2 yaitu saldo wesel weselpos debt is grouped into 2, namely the
kemitraan yang bekerjasama dengan beberapa balance of partnership money orders in
vendor pengiriman uang dan weselpos yang collaboration with several remittance vendors and
merupakan produk wesel yang dikelola oleh money orders which are money order products
perseroan sendiri. managed by the company itself.
Utang layanan keuangan pospay harus diselesaikan Pospay financial services payable should be
oleh Perseroan dalam jangka waktu tertentu sesuai completed by the Company within a specified
dengan masing-masing Perjanjian Kerja Sama period in accordance with their respective
dengan para mitra yaitu antara 2 hari setelah cooperation agreement with the partners which is
tanggal transaksi sampai dengan tanggal 20 setiap between two days after the date of transaction until
bulan. Jika melebihi jangka waktu tertentu tersebut the 20th day of every mont. If it exceeds a certain
Perseroan akan dikenakan denda antara 1 permil period the Company will be fined of 1 permil until
sampai dengan 5%. untuk setiap hari 5% for each day of delay.
keterlambatan.
77
Page 551
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang usaha (lanjutan) 14. Trade payables (continued)
Utang layanan giropos merupakan saldo Giropos service debt is a deposited balance of
mengendap dari outstanding dana virtual account outstanding kastemer virtual account funds. The
kastemer. Account kastemer tersebut dipotong kastemer account is deducted from the account
dengan biaya pemeliharaan rekening untuk maintenance fee for accounts of a general nature,
rekening yang bersifat umum, tetapi untuk but for accounts of a special nature such as
rekening yang bersifat khusus seperti rekening accounts used for the distribution of government or
yang digunakan untuk penyaluran dana private funds are not deducted with maintenance
pemerintah ataupun swasta tidak dipotong dengan costs such as disbursement of Cash Social
biaya pemeliharaan seperti penyaluran dana Assistance funds and payment of pension salaries.
Bantuan Sosial Tunai dan pembayaran gaji
pensiun.
Penurunan utang usaha biaya pada 31 Desember Decrease in operating expense debt on
2022 dikarenakan adanya pembayaran hutang 31 December 2022 due to payment of fee debt to
biaya ke vendor yang telah jatuh tempo. vendors that have matured.
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2022 2021
Pajak pertambahan nilai - 809.240.610 Value added tax
Pajak Dibayar Dimuka Pph Pasal 22 - 756.456.806 Prepaid Tax article 22
Pajak Dibayar Dimuka Pph Pasal 23 - 122.130.791 Prepaid Tax articcel 23
Jumlah - 1.687.828.207 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2022 2021
Pajak pertambahan nilai 10.029.306.178 4.704.629.981 Value added tax
PPN WAPU 8.228.145.796 5.282.643.848 Value added tax WAPU
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 10.727.933.452 6.027.141.387 Article 21
Pasal 22 307.064.839 87.588.572 Article 22
Pasal 23 2.935.613.186 2.792.711.060 Article 23
Pasal 29 2.767.392.680 2.949.512.090 Article 29
Pasal 4 (2) 658.890.842 2.028.174.959 Article 4(2)
Lainnya 186.970.001 179.684.537 Others
Jumlah 35.841.316.974 24.052.086.434 Total
78
Page 552
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 December 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
c. Pajak penghasilan tahun berjalan c. Current income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat dan The reconciliation between consolidated
penghasilan (beban) pajak penghasilan income before income tax benefit (expense), as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian dengan or loss and other comprehensive income and
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun estimated taxable income for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 December 2022 and 2021 is as follows:
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai
berikut:
2022 2021
Laba sebelum manfaat (beban) Profit before income tax benefit
pajak sesuai laporan laba rugi (expense) as presented in the
dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain 648.275.355.421 607.121.752.624 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba rugi entitas anak yang Profit loss of consolidated
dikonsolidasi sebelum pajak subsidiaries before income
penghasilan dan eliminasi 15.185.563.362 (31.416.470.267) tax and elimination
Laba sebelum beban pajak Income before tax -
penghasilan –Perseroan 663.460.918.783 575.705.282.357 the Company
Beda tetap Permanent differences
Bantuan pelayanan publik LPU (343.586.407.407) (367.251.962.833) Public service of UPS
Selisih nilai wajar 288.906.200.881 (146.377.301.987) Difference in fair value of
properti investasi investment properties
SKPKB denda pajak dan pajak final 14.778.654.883 16.053.426.598 Tax penalty and final tax
Tunjangan pangan dan tunjangan Allowance for meals and
duka pensiun 54.540.748.200 7.031.685.900 pension
Pembinaan jasmani dan rohani 611.084.987 613.567.565 Physical and spiritual guidance
Pemasaran properti 7.313.507.341 4.002.783.595 Property marketing
Sumbangan dan bencana alam 175.377.746 371.802.630 Donation and disaster
Pendapatan yang dikenakan Income already subjected to
PPh final (631.526.774.417) (242.628.866.927) final income tax
Penyusutan (14.408.631.459) 10.625.719.117 Depreciation
Lainnya 57.296.613.147 35.388.223.625 Others
Jumlah beda tetap (565.899.626.098) (682.170.922.717) Total permanent differences
Beda waktu Temporary differences
Imbalan pasca kerja 111.581.078.244 551.670.612 Employee benefits
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang 18.251.749.597 3.209.909.096 losses of account receivable
Penyisihan piutang kerugian Provision for the Company’s
Perseroan 3.800.355.385 (128.601.648.159) losses
Pemulihan kerugian (101.619.024.622) (692.678.654) Recovery of account
piutang receivable losses
Lainnya - 1.489.337.045 Others
Jumlah beda waktu 32.014.158.604 (124.043.410.060) Total temporary differences
Taksiran laba (rugi) kena pajak 129.575.451.289 (230.509.050.420) Estimated taxable profit (loss)
Beban pajak kini Current income tax expense
Entitas anak Subsidiaries
PT Pos Logistik Indonesia - 1.423.586.716 PT Pos Logistic Indonesia
PT Pos Properti Indonesia 190.035.340 - PT Pos Financial Indonesia
Jumlah beban pajak kini 129.765.486.629 (229.085.463.704) Total temporary differences
79
Page 553
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
c. Pajak penghasilan tahun berjalan c. Current income tax (continued)
(lanjutan)
2022 2021
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepaid income taxes
Perseroan The Company
Pasal 22 - 756.456.806 Article 22
Subjumlah - 756.456.806 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
PPN Masukan 1.092.886.349 809.240.610 VAT – in
Pasal 21 1.715.420 756.456.806 Article 21
Pasal 23 372.673.431 122.130.791 Article 23
Subjumlah 1.467.275.200 1.687.828.207 Subtotal
Jumlah pajak penghasilan Total prepaid
dibayar dimuka 1.467.275.200 2.444.285.013 income taxes
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan The deferred tax benefits (expense)
atas beda temporer yang signifikan antara computation on significant temporary
pelaporan komersial dan pajak dengan differences between commercial and fiscal
menggunakan tarif pajak yang berlaku untuk statements using tax rates as of 2022 and
tahun 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan pada
(dibebakan) penghasilan
pada laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/
Credited Credited (charged) Saldo
(charged) to to other akhir/
Saldo awal/ the statement comprehensive Ending
Beginning balance of profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets of the
Perseroan Company
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 77.948.272.359 13.639.141.795 - 91.587.414.155 trade receivables
Imbalan pasca Employee
kerja 189.604.525.460 (633.972.904) 76.433.031.662 265.403.584.218 benefits
Pembayaran sewa Payment of
pembiayaan (17.757.111.286) (749.875.672) - (18.506.986.958) finance leases
Penyusutan aset Depreciation of
sewa guna leased
usaha 14.941.209.293 749.875.672 - 15.691.084.965 assets
Aset pajak Deferred
tangguhan tax assets of
Perseroan 264.736.895.826 13.005.168.891 76.433.031.662 354.175.096.380 the Company
80
Page 554
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
2022
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan pada
(dibebakan) penghasilan
pada laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/
Credited Credited Saldo
(charged) to (charged) to akhir/
Saldo awal/ the statement other Ending
Beginning balance of profit or loss comprehensve balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets of
entitas anak subsidiaries
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 10.752.504.283 - - 10.752.504.283 trade receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
uang muka - - - - advance
Imbalan pasca kerja 517.712.367 (79.570.830) 39.398.875 477.540.412 Employee benefits
Akrual atas liabilitas Accrued BHP and
BHP dan USO USO liabilities
Pembayaran sewa Payment of
pembiayaan finance leases
Penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap 191.470.121 178.685.670 - 370.155.791 assets
Amortisasi aset Amortization of
tak berwujud 1.246.667 (1.246.667) - - intangible asset
Penyusutan aset Depreciation of
sewa guna usaha (6.370.124.977) (718.410.603) - (7.088.535.580) leased assets
Penyisihan piutang Allowances for
usaha 6.851.553.804 (1.040.332.453) - 5.811.221.351 account receivable
Penyisihan piutang Allowances for
lain-lain 46.547.926 - - 46.547.926 other receivable
Pendapatan yang
masih harus Accrued
diterima 1.419.124.667 - - 1.419.124.667 revenues
Provisi jangka Long term
panjang - (294.190.100) - (294.190.100) provisin
Aset hak guna (165.526.694) (6.176.710) - (171.703.404) Right of use assets
Rugi fiskal 93.116.274 7.474.031.801 - 7.567.148.075 Fiscal loss
Aset pajak Deferred
tangguhan tax assets of
entitas anak 13.337.624.438 5.512.790.108 39.398.875 18.889.813.421 subsidiaries
Jumlah 278.074.520.264 18.517.958.999 76.472.430.537 373.064.909.801 Total
81
Page 555
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
2021
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan pada
(dibebakan) penghasilan
pada laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/
Credited Credited (charged) Saldo
(charged) to to other Koreksi / akhir/
Saldo awal/ the statement comprehensive Correction Ending
Beginning balance of profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets of the
Perseroan Company
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 84.475.926.305 (6.527.653.945) - - 77.948.272.360 trade receivables
Imbalan pasca Employee
kerja 192.908.010.781 121.367.535 - - 193.029.378.316 benefits
Pembayaran sewa Payment of
pembiayaan (12.411.111.286) (5.346.000.000) - - (17.757.111.286) finance leases
Penyusutan aset Depreciation of
sewa guna leased
usaha 10.441.955.260 4.499.254.032 (3.424.852.856) - 11.516.356.436 assets
Aset pajak Deferred
tangguhan tax assets of
Perseroan 275.414.781.060 (7.253.032.378) (3.424.852.856) - 264.736.895.826 the Company
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets of
entitas anak subsidiaries
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang 8.863.822.735 1.888.681.548 - - 10.752.504.283 trade receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment of
uang muka 532.545.247 (532.545.247) - - - advance
Imbalan pasca kerja 528.969.329 8.797.464 (130.717.869) 110.663.443 517.712.367 Employee benefits
Penyusutan aset Depreciation of fixed
tetap 28.085.364 163.384.757 - - 191.470.121 assets
Amortisasi aset Amortization of
tak berwujud - 1.246.667 - - 1.246.667 intangible asset
Penyusutan aset Depreciation of
sewa guna usaha (2.479.689.022) (3.890.435.955) - - (6.370.124.977) leased assets
Penyisihan piutang Allowances for
usaha 6.851.553.804 - - - 6.851.553.804 account receivable
Penyisihan piutang Allowances for
lain-lain 46.547.926 - - - 46.547.926 other receivable
Pendapatan yang
masih harus Accrued
diterima 1.419.124.667 - - - 1.419.124.667 revenues
Aset hak guna (43.244.865) (122.281.829) - - (165.526.694) Right of use assets
Rugi fiskal 2.979.596.157 (2.886.479.883) - - 93.116.274 Fiscal loss
Aset pajak Deferred
tangguhan tax assets of
entitas anak 18.727.311.342 (5.369.632.478) (130.717.869) 110.663.443 13.337.624.438 subsidiaries
Jumlah 294.142.092.402 (12.622.664.856) (3.555.570.725) 110.663.443 278.074.520.264 Total
82
Page 556
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On 31 March 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 1/2021 - which
No. 1/2021, yang telah disahkan oleh Dewan has been approved by the House of the
Perwakilan Rakyat (“DPR”) untuk menjadi Representatives of the Republic of Indonesia
UU No. 2 tahun 2021, terkait kebijakan (“Dewan Perwakilan Rakyat/DPR”) as Law
keuangan negara dan stabilitas sistem No. 2 of 2021, relating to state financial
keuangan untuk penanganan pandemi policies and financial system stability in
penyakit Corona virus 2019 (“COVID-19”) response to the Corona virus Disease 2019
yang antara lain, mengubah tarif pajak (“COVID-19”) pandemic – which, among
penghasilan badan dari 25% menjadi 22% other things, changes the corporate income
untuk tahun fiskal 2020-2021 dan 20% untuk tax rate from 25% to 22% for fiscal years
tahun fiskal 2022 dan seterusnya. 2020-2021 and to 20% for fiscal year 2022
onwards.
e. Manfaat pajak penghasilan e. Income tax benefit
2022 2021
Beban pajak tahun berjalan (190.035.340) 1.423.586.716 Current income tax
Pajak tangguhan 18.517.958.999 15.936.854.269 Deferred tax
Jumlah 18.327.923.659 17.360.440.985 Total
f. Taksiran tagihan pajak penghasilan f. Estimated claim for tax refund
Akun ini merupakan taksiran kelebihan Estimated claims for tax refund represent the
pembayaran pajak penghasilan Perseroan dan Company and Subsidiaries’ over payment of
Entitas Anak yang menurut manajemen dapat income tax which in management’s opinion
diperoleh kembali, dengan rincian sebagai can be refunded, with details as follows:
berikut:
2022 2021
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for
penghasilan tax refund
Perseroan The Company
2020 - 9.198.630.055 2020
2021 10.890.607.934 10.697.192.779 2021
2022 13.964.205.234 - 2022
Jumlah Perseroan 24.854.813.168 19.895.822.834 Total the Company
Entitas Anak 17.335.642.506 18.162.669.523 Subsidiaries
Jumlah 42.190.455.674 38.058.492.357 Total
Pada tanggal 4 Januari 2023 perseroan On 4 January 2023, the company received a
menerima memori peninjuauan kembali atas reconsideration memory of the tax court's
putusan pengadilan pajak Nomor : PUT-0 decision Number: PUT-0
14103.99/2021/PP/M.VIIIB Tahun 2022 14103.99/2021/PP/M.VIIIB of 2022 dated
tanggal 28 September 2022 tentang 28 September 2022 concerning the return of
pengembalian keterlanjuran kelebihan the efficacy of overpayment of tax on the 2015
pembayaran pajak atas SKP 2015 tentang SKP concerning the Universal Postal Service
pajak Bantuan Operasional Layanan Pos Operational Assistance (BO LPU) tax not an
Universal (BO LPU) bukan merupakan Objek Income Tax Object.
Pajak Penghasilan.
83
Page 557
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
g. Pemeriksaan pajak g. Tax assessments
Pada tahun 2022 dan 2021, Perseroan In 2022 and 2021, the Company received
menerima SKPKB pajak penghasilan badan, Underpayment tax Assessment Letter
SKPKB pajak penghasilan PPh 21, SKPKB (“SKPKB”) of Corporate Income Tax,
pajak penghasilan PPh 23, SKPKB pajak SKPKB income tax art 21, SKPKB income tax
penghasilan PPh 4(2) dan SKPKB Pajak art 23, SKPKB final tax 4(2), SKPKB VAT.
Pertambahan Nilai. Rincian SKP dan tagihan The detail of SKP and tax assessment letters
adalah sebagai berikut: are as follows:
Surat Pajak / Tax Assesment Letters Jenis Pajak / Type of Tax Total / Amounts
2022
00165/507/20/093/22 PPN 274.175.918
01.001.620.2.093.000 PPN 15.510.523
00017/587/19/093/22 PPN 5.371.768
00026/201/20/093/22 PPh 21 752.071.609
00021/203/20/093/22 PPh 23 514.710.771
00044/101/17/127/21 STP 100.000
00072/103/21/403/21 STP 100.000
00767/101/21/402/21 STP 100.000
00004/101/18/956/22 STP 137.746
00003/101/18/956/22 STP 100.000
00006/103/20/951/22 STP 45.607
00189/101/17/953/22 STP 100.000
00039/101/20/953/22 STP 100.000
00014/103/21/412/22 STP 34.153
00019/101/21/419/22 STP 100.000
00112/101/21/732/22 STP 72.607
00014/103/21/419/22 STP 20.947
00023/101/19/407/22 STP 100.000
00038/103/21/332/22 STP 100.000
00019/103/21/429/22 STP 16.773
00043/101/21/952/22 STP 45.815
00009/101/22/952/22 STP 8.305
00213/101/21/402/22 STP 100.000
00018/103/21/406/22 STP 29.053
00021/103/21/407/22 STP 24.451
00037/101/20/307/22 STP 100.000
00115/101/21/942/22 STP 100.000
00047/101/21/813/22 STP 100.000
00074/101/21/824/22 STP 100.000
00022/103/19/702/22 STP 100.000
00018/101/18/307/22 STP 43.330
00018/103/19/307/22 STP 14.335
00028/103/21/419/22 STP 100.000
00129/101/21/419/22 STP 100.000
00366/101/21/423/22 STP 97.433
00013/101/18/106/22 STP 25.512
00015/101/01/951/02 STP 50.000
00020/101/01/951/02 STP 50.000
00049/101/01/951/02 STP 50.000
84
Page 558
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
g. Pemeriksaan pajak g. Tax assessments
2022
00115/101/01/951/01 STP 50.000
00176/101/01/951/01 STP 50.000
00325/101/01/951/02 STP 50.000
00375/101/01/951/02 STP 50.000
00390/101/01/951/02 STP 50.000
00042/201/02/952/03 STP 11.963.271
00270/101/01/952/03 STP 100.000
00001/101/08/952/08 STP 100.000
00002/201/04/712/05 STP 145.975
00019/201/91/311/93 STP 4.454.085
00013/201/97/101/98 STP 13.015.743
00212/101/02/101/03 STP 100.000
00047/101/93/625/93 STP 60.000
00328/101/20/093/21 STP 100.000
00326/101/20/093/21 STP 100.000
00257/103/21/093/21 STP 98.684
00267/101/21/093/21 STP 100.000
00254/103/21/093/21 STP 2.034.029
00159/101/21/093/21 STP 100.000
00229/103/21/093/21 STP 2.165.257
00258/103/21/093/21 STP 62.434
00327/101/20/093/21 STP 100.000
00117/101/21/423/22 STP 1.999.870
00037/103/21/423/22 STP 100.000
00184/101/21/113/22 STP 12.194
00021/103/20/201/22 STP 13.829
00111/103/21/423/22 STP 47.222
00366/101/21/423/22 STP 97.433
00186/101/21/111/22 PPh Pasal 21 24.997
00063/103/22/093/22 PPh Pasal 23 19.974
00149/103/21/093/22 PPh Pasal 23 28.767
00055/103/22/416/22 PPh Pasal 23 392.502
00163/103/22/416/22 PPh Pasal 23 473.578
00164/103/21/453/22 PPh Pasal 23 16.810
00150/103/21/093/22 PPh Pasal 23 56.208
00152/103/21/093/22 PPh Pasal 23 1.046.921
00060/103/21/405/22 PPh Pasal 23 4.160
00025/103/21/426/22 PPh Pasal 23 46.690
"00033/103/21/438/22 PPh Pasal 23 11.344
00001/103/21/442/22 PPh Pasal 23 12.723
00002/241/20/093/22 PPh Pasal 15 4.342.830.671
00001/201/21/655/22 PPh Pasal 21 5.471.709
00081/103/19/21/22 PPh Pasal 23 137.698
00066/103/19/217/22 PPh Pasal 23 257.955
00160/101/19/217/22 PPh Pasal 21 7.806
00197/101/21/118/22 PPh Pasal 21 85.641
00198/101/21/118/22 PPh Pasal 21 765.906
85
Page 559
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
g. Pemeriksaan pajak g. Tax assessments
2022
00199/101/21/118/22 PPh Pasal 21 51.726
00098/101/22/732/22 PPh Pasal 21 100.000
00088/103/21/404/22 PPh Pasal 23 30.341
00002/103/19/942/22 PPh Pasal 23 16.952
00013/101/20/942/22 PPh Pasal 21 100.000
00015/101/20/942/22 PPh Pasal 21 100.000
00016/103/22/942/22 PPh Pasal 23 7.838
00019/101/19/942/22 PPh Pasal 21 8.513
00287/101/22/942/22 PPh Pasal 21 59.647
00326/101/22/543/22 PPh Pasal 21 30.104
00338/101/21/941/22 PPh Pasal 21 100.000
00252/103/21/414/22 PPh Pasal 23 15.463
00208/101/17/514/22 PPh Pasal 21 1.102
01806/101/22/416/22 PPh Pasal 21 100.000
00075/101/22/419/22 PPh Pasal 21 100.000
00077/101/22/419/22 PPh Pasal 21 100.000
00101/101/22/419/22 PPh Pasal 21 100.000
00182/101/22/419/22 PPh Pasal 21 100.000
00130/103/21/403/22 PPh Pasal 23 26.827
00016/103/21/443/22 PPh Pasal 23 26.712
00013/103/19/622/22 PPh Pasal 23 100.000
00104/101/19/622/22 PPh Pasal 21 38.488
00019/103/21/437/22 PPh Pasal 23 16.861
00128/101/22/093/22 PPh Pasal 21 100.000
00151/103/21/093/22 PPh Pasal 23 274.965
00118/101/22/093/22 PPh Pasal 21 100.000
00126/101/22/093/22 PPh Pasal 21 100.000
00010/207/11/511/12 PPN Dalam Negeri 64.049
00011/207/11/511/12 PPN Dalam Negeri 59.258
00032/103/21/425/22 PPh Pasal 23 25.897
00138/101/20/955/22 PPh Pasal 21 100.000
03000/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
06184/107/21/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
06232/107/21/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
06824/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
09308/107/21/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
09416/107/21/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
09477/107/21/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
10962/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
11236/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
11769/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
11810/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
13967/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
14640/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
16543/107/22/955/22 PPN Dalam Negeri 500.000
00059/103/21/401/22 PPh Pasal 23 13.281
00250/101/22/401/22 PPh Pasal 21 100.000
00329/101/22/401/22 PPh Pasal 21 100.000
86
Page 560
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
g. Pemeriksaan pajak g. Tax assessments
2022
00200/101/22/412/22 PPh Pasal 21 100.000
00303/101/22/713/22 PPh Pasal 21 1.648
00036/103/21/446/22 PPh Pasal 23 20.734
00025/103/99/302/02 PPh Pasal 23 75.000
00032/103/20/305/22 PPh Pasal 23 100.000
00067/101/21/808/22 PPh Pasal 21 1.598
00626/101/21/821/22 PPh Pasal 21 100.000
00781/101/22/821/22 PPh Pasal 21 100.000
00094/101/22/732/22 PPh Pasal 21 7.219
00099/101/22/732/22 PPh Pasal 21 26.259
00071/101/22/804/22 PPh Pasal 21 100.000
00061/101/22/734/22 PPh Pasal 21 10.949
00008/103/22/816/22 PPh Pasal 23 1.372
00042/101/22/816/22 PPh Pasal 21 46.324
00047/101/19/816/22 PPh Pasal 21 100.076
00081/101/22/816/22 PPh Pasal 21 8.682
00005/101/07/922/07 PPh Pasal 21 82.237
01412/101/98/922/99 PPh Pasal 21 50.000
02673/101/00/922/02 PPh Pasal 21 50.000
01272/101/22/402/22 PPh Pasal 21 100.000
00115/101/22/954/22 PPh Pasal 21 3.409
00026/103/99/302/02 PPh Pasal 23 150.000
Total 5.963.922.273
2021
00019/PPH23 PPH 23 233.940
000009/PPH23 PPH 23 152.140
000097/PPH23 PPH 23 74.960
000196/PPH23 PPH 23 874.010
000201/PPH23 PPH 23 3.161.330
00147/101/20/505/21 PPH 21 100.000
00028/103/17/653/19 PPH 21 100.000
00007/103/16/653/19 PPH 23 118.204
00029/103/17/653/19 PPH 23 105.439
00339/101/17/653/19 PPH 21 104.959
00044/101/19/093/20 PPH 21 103.038
00045/101/19/093/20 PPH 21 101.923
00008/103/16/653/19 PPH 21 101.511
00301/101/19/631/20 PPH 21 101.485
00578/101/17/804/19 PPH 21 101.180
00003/103/19/653/19 PPH 21 100.742
00033/103/18/653/19 PPH 21 100.415
00093/207/19/093/21 PPN 3.871.794.217
00059/107/19/093/21 PPN 298.767.527
00015/201/19/093/21 PPH21 1.005.468.079
00015/502/19/093/21 PPH PASAL 22 216.866.990
00035/203/19/093/21 PPH PASAL 23 1.804.151.725
00017/240/19/093/21 PPH PASAL 4 (2) 1.066.398.887
Total 8.269.182.701
87
Page 561
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxation (continued)
g. Pemeriksaan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
Pada tanggal 6 Desember 2019, Direktur On 6 December 2019, the Director General of
Jendral Pajak mengeluarkan surat Taxes issued a letter Number S-3885 / WPJ
Nomor S-3885/WPJ 19/2019 tentang Surat 19/2019 concerning Letter of Appeals on the
Uraian Banding atas Surat Keputusan Decree of the Director General of Taxes
Direktur Jendral Pajak Nomor: KEP- Number: KEP-01018 / KEB / WPJ 19/2019, in
01018/KEB/WPJ 19/2019, dalam surat that letter the Director General of Taxes as
tersebut Direktur Jendral Pajak sebagai Apellee responding to the Company's appeal
Terbanding memberi tanggapan atas petition (appealant) against the objection to
permohonan banding Perseroan (pemohon the correction of negative fiscal adjustments
banding) atas keberatan dilakukannya koreksi in the form of Universal Post Service
terhadap penyesuaian fiskal negatif berupa Operational Assistance (BO LPU) amounting
Bantuan Operasional Layanan Pos Universal to Rp 341,598,000,000 in the SPT 2016.
(BO LPU) sebesar Rp 341.598.000.000 dalam Based on Apellee’s responses, the legal basis
SPT Badan Tahun 2016. Berdasarkan for correction of negative fiscal adjustments to
tanggapan Terbanding, dasar hukum koreksi the BO LPU conducted by the Apellee is based
atas penyesuaian fiskal negatif terhadap on tax legislation. The legal consideration is
BO LPU yang dilakukan Terbanding adalah that the BO LPU received by the appealant
berlandaskan peraturan perundang-undangan from the Government of Indonesia (as a
perpajakan. Adapun pertimbangan hukumnya shareholder) is "considered":
adalah bahwa BO LPU yang diterima
pemohon banding dari pemerintah RI (selaku
pemegang saham) tersebut dianggap:
a. Termasuk sebagai “Penghasilan” Karena a. Included as "Income" Because it fulfills the
memenuhi unsur sebagai tambahan element as an additional economic ability
kemampuan ekonomis dengan nama dan by name and in any form that can be used
dalam bentuk apapun yang dapat dipakai for consumption or to add to the wealth of
untuk konsumsi atau untuk menambah Taxpayer, therefore "considered" as a tax
kekayaan WP, oleh karenanya “dianggap” object (Vide, Article 4 paragraph 1 of the
sebagai objek pajak (Vide, Pasal 4 ayat 1 Income Tax Law).
UU PPh).
b. Tidak termasuk dikecualikan sebagai b. Not as excluded as a tax object, because
objek pajak, karena BO LPU in litis, BO LPU in litis, its position by Apellee is
kedudukannya oleh Terbanding equivalent to "assistance and donations"
dipersamakan dengan “bantuan dan received by taxpayer/Appellant
sumbangan” yang diterima oleh (Parties/Parties of BO LPU) from the
WP/Pemohon banding (Pihak/Pihak BO Indonesian government as its shareholders
LPU) dari pemerintah RI selaku pemegang (Parties / WP Giving BO LPU ) because
sahamnya (Pihak/WP Pemberi BO LPU) between the parties there is a business
karena antara para pihak tersebut terdapat employment relationship and ownership or
hubungan kerja usaha dan hubungan control relationship with each other. So
kepemilikan atau hubungan penguasaan that the BO LPU in litis was corrected for
satu sama lain. Sehingga terhadap BO LPU the Negative Fiscal Adjustment in the SPT
in litis dilakukan koreksi atas Penyesuaian 2016 of corporate income tax.
Fiskal Negatif dalam SPT Badan Tahun
2016.
88
Page 562
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan (lanjutan) 15. Taxations (continued)
g. Pemeriksaan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
Pada tanggal 2 Desember 2019, Perseroan On 2 December 2019, the Company obtained
mendapatkan putusan salinan pajak atas a copy of tax decision on the lawsuit against
gugatan terhadap Surat Ketetapan Pajak the Income Tax Assessment Letter (SKPLB) of
Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan Income Tax Number 00024/406/17/093/19
Nomor 00024/406/17/093/19 tahun pajak fiscal year 2017 dated 7 May 2019 which
2017 tanggal 7 Mei 2019 yang membatalkan canceled all corrections made by the Director
seluruh koreksi yang dilakukan oleh direktur General of taxes amounting to
jendral pajak sebesar Rp 588.551.106. Rp 588,551,106.
Pada tanggal 16 Januari 2020, Perseroan On 16 January 2020, the Company issued an
mengeluarkan surat bantahan Nomor 58/Dir- objection letter Number 58 / Dir-1/0120 to the
1/0120 terhadap Surat Direktur Jendral Pajak Director General of Taxes Letter Number S-
Nomor S-3885/ WPJ 19/2019 tanggal 3885 / WPJ 19/2019 dated 6 December 2019
6 Desember 2019 tentang Surat Uraian concerning Letter of Appeal to the Decree of
Banding atas Surat Keputusan Direktur the Director General of Taxes Number: KEP-
Jendral Pajak Nomor: KEP-01018/KEB/WPJ 01018 / KEB / WPJ 19/2019, in his letter the
19/2019, dalam suratnya Perseroan dalam hal Company in this case as an appallant based
ini sebagai pemohon banding dengan on legal arguments does not agree with all
berdasarkan argumentasi hukum tidak legal grounds and considerations and the
sependapat dengan seluruh dasar dan reasons for correction which are postulated
pertimbangan hukum serta alasan koreksi and determined by the Appellee, because the
yang didalilkan dan ditetapkan oleh basis is constrained, the legal considerations
Terbanding, karena dasar yang dikonstatir, and reasons for correction whose constitution
pertimbangan dan alasan hukum koreksi yang is not in accordance with the applicable tax
dikonstitusinya tidak sesuai dengan hukum law and does not reflect actual business
pajak yang berlaku dan tidak mencerminkan activities (not in accordance with the nature of
kegiatan usaha yang sebenarnya (tidak sesuai taxpayer business). So that the correction
dengan sifat usaha WP). Sehingga hasil results of the negative fiscal adjustment in the
koreksi atas penyesuaian fiskal negatif berupa form of Universal Postal Service Operational
Bantuan Operasional Layanan Pos Universal Assistance (BO LPU) amounting to
(BO LPU) sebesar Rp 341.598.000.000 itu Rp 341,598,000,000 must be canceled.
harus dibatalkan.
89
Page 563
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Utang lain-lain 16. Other payables
2022 2021
Utang lain - lain Other payables
Utang kepegawaian 47.007.060.153 63.792.992.559 Employee payables
Pendapatan diterima Prepaid income on asset
dimuka pemanfaatan aset 48.211.637.531 48.542.525.692 utilization
Deposit layanan Deposit payment of
payment point 21.712.486.141 24.970.139.802 point service
Utang uang jaminan 5.761.694.609 10.545.344.336 Fund guarantee payables
Deposits on the operation of
Deposit atas penyelenggaraan foreign letter and package
layanan surat dan paket: services:
Luar negeri 24.565.770.965 208.933.603.721 International
Deposit agen 6.069.622.790 - Agent deposits
Jaminan wesel 200.000.000 200.000.000 Money order guarantee
Deposit atas jaminan Deposit for property
sewa properti 163.365.000 164.395.000 rental guarantee
Jaminan pencetakan Prism stamp
perangko prisma - 53.630.642 printing guarantee
Utang atas penyelesaian Payable of working
investasi 15.141.336.294 24.940.546.647 investment
Subjumlah 168.832.973.483 382.143.178.399 Subtotal
Utang lancar lainnya 217.461.752.145 114.822.946.073 Other current payables
Provisi jangka pendek Short-term provision
Jasa produksi 122.117.990.766 113.200.238.875 Production service
Tantiem 19.501.676.424 11.989.428.730 Tantiem
Cuti tahunan - 14.303.222 Annual Leave
Subjumlah 141.619.667.190 125.203.970.827 Subtotal
Provisi jangka pendek terdiri dari tantiem direksi The short-term provision consists of the board of
dan Jasa Produksi tahun 2022 nilai tersebut directors and Jasa Produksi in 2022 based on the
berdasarkan Rencana Kerja Anggaran Tahun 2022 2022 Budget Work Plan that has been determined
yang telah ditetapkan melalui Rapat Umum through the General Meeting of Shareholders. Up
Pemegang Saham. Sampai dengan penyusunan to the preparation of this financial report there has
laporan keuangan ini belum ada ketetapan dari been no provision from the Ministry of SOEs
Kementrian BUMN terkait dengan peruntukan related to the provision of the tantiem.
tantiem tersebut.
Utang kepegawaian merupakan utang gaji dan Employee payable is a debt of salaries and
benefit karyawan yang sampai dengan akhir periode employee benefits that until the end of the drafting
penyusunan belum dibayarkan kepada pegawai, period has not been paid to employees, this staffing
utang kepegawaian ini berupa uang kontrak rumah debt in the form of employee’s home contract
pegawai, uang cuti tahunan, dan uang cuti tahap money, annual leave money, and final stage leave
akhir. money.
Utang uang jaminan adalah penerimaan kas atau Fund guarantee payable is bank or cash received
bank yang diterima dari pihak ketiga (mitra) sebagai from third parties (partners) as security deposits
utang uang jaminan di awal kerjasama. Tujuan uang that were paid at the beginning of cooperation
jaminan ini adalah untuk menghindari kerugian agreement with the Company. The purpose of
yang mungkin dialami oleh Perseroan dalam deposits is to avoid losses that might experienced
pelaksanaan pekerjaan. by the Company in the implementation of the work.
90
Page 564
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Utang lain-lain (lanjutan) 16. Other payables (continued)
2022 2021
Biaya yang masih harus Accrued
dibayar expenses
Angkutan pos 82.068.266.459 62.046.243.620 Postal delivery
Administasi 52.696.911.585 43.674.982.070 Administration
Sewa Gedung 43.868.527.912 18.292.643.229 Building rent
Pengerjaan kiriman pos luar International
negeri 9.443.826.603 13.405.338.128 mailing delivery
Beban bunga pinjaman 2.057.782.444 9.362.182.744 Loan interest expense
Honorarium petugas agen pos 18.692.287.642 6.650.819.727 Honorarium of post agents
Pembayaran - 478.527.887 Payment
Satpam 1.285.133.592 184.046.858 Security
Gaji dan tunjangan pegawai 2.287.402.405 - Employee salary and allowance
Benefit tambahan karyawan 1.004.497.000 - Additional employee benefits
Biaya tenaga kontrak Overtime allowance for non-
karya lembur 2.020.621.606 - permanent employees
Subjumlah 215.425.257.248 154.094.784.263 Subtotal
Utang Pemegang Debt of
Saham Minoritas 2.488.200.000 2.488.200.000 Minority Shareholders
Jumlah utang lain - lain 745.827.850.066 778.753.079.562 Total other payable
Biaya yang masih harus dibayar merupakan akruel Accrued expenses is the accruel of the
beban perseroan dimana manfaat atas penggunakan company’s expenses where the benefits of using
beban tersebut telah diterima Perseroan pada masa the burden have been received by the Company
periode pelaporan. Akruel beban angkutan pos during the reporting period. Acruel post
merupakan akruel atas beban angkutan pengiriman transport load is an acruel on the load of postal
barang kiriman pos baik itu menggunakan moda delivery freight transport whether it uses land
angkutan darat dan udara yang mana proses and air transportation mode where the invoice
penagihan invoice dari mitra kurang dilakukan billing process from partners is approximately
kurang lebih 2 – 3 bulan dari tanggal transaksi. 2-3 months from the date of transaction.
Tingginya akruel beban atas gaji dan tunjangan The high acruel burden on salaries and
pegawai dikarenakan perseroan telah melakukan employee benefits is due to the company has
akruel atas beban pegawai terkait dengan penyaluran acted on employee expenses related to the
Dana Bantuan Sosial Tunai yang masih berlangsung distribution of The Cash Social Assistance Fund
sampai dengan akhir penyusunan laporan keuangan which is still ongoing until the end of the
ini. preparation of this financial statement.
Hal tersebut diatas berlaku juga dengan kenaikan The above applies also with the increase in
akruel atas biaya tenaga kontrak karya lembur yang accruel on the cost of overtime contract labor
mana dalam proses penyaluran Dana Bantuan Sosial which in the process of disbursing the
Tunai Perseroan menggunakan jasa tenaga kerja Company’s Cash Social Assistance Fund uses
kontrak untuk membantu proses penyaluran Dana contract labor services to assist the process of
Bantuan Sosial Tunai. distributing Cash Social Assistance Funds.
91
Page 565
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Utang lain - lain (lanjutan) 16. Other payables (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 6 November 2015, Perseroan On 6 November 2015, the Company entered into
membuat Perjanjian Pemanfaatan Layanan Agreement of Utilization of Instant Money Order
Weselpos Instan dengan BCA. Berdasarkan (Weselpos) with BCA. Based on this agreement,
perjanjian ini, BCA setuju untuk memberikan BCA agree to fund guarantee amounting to
Dana Jaminan sebesar Rp 100.000.000. Rp 100,000,000.
Transfast Remittance. LLC (“Transfast”) Transfast Remittance. LLC (“Transfast”)
Pada tanggal 21 Februari 2018. Perseroan On 21 February 2018. the Company entered into
membuat Perjanjian Pemanfaatan Layanan Agreement of Utilization of Instant Money Order
Weselpos Instan dengan Transfast Remittance. (Weselpos) with Transfast Remittance. LLC. Based
LLC. Berdasarkan perjanjian ini. Transfast on this agreement. Transfast Remittance. LLC
Remittance. LLC setuju untuk memberikan dana agreed to fund guarantee amounting
jaminan sebesar Rp 100.000.000. Rp 100.000.000.
Kenaikan utang jaminan Luar Negeri disebabkan The increase in foreign guaranteed debt was due
karena kenaikan nilai valas yang tinggi yang to a high increase in foreign currency value from
sebelumnya Rp 14.269 menjadi Rp 15.731. Rp 14.269 to Rp 15.731.
Biaya yang masih harus dibayar terdiri atas Nota Accrued expenses mostly consist of “Memorandum
Permintaan Pembayaran (NPP) yang timbul karena of payment request. which arise from the
pengakuan biaya yang berhubungan dengan recognition of expenses associated with the
pengeluaran atas Nota Permintaan Pembayaran issuance of the Memorandum of payment request
(NPP) yang dapat dipengaruhi oleh dokumen due to incomplete supporting documents from the
pendukung yang tidak lengkap dari Penanggung Staff responsible (PJA) and Lokas unit that has not
Jawab Anggaran (PJA) maupun bagian Lokas transferred the funds yet.
yang belum mentransfer dana tersebut.
Hutang lainnya merupakan dana yang diterima Other payables represent funds received by the
Perseroan yang belum teridentifikasi pada akhir Company that have not been identified at the end
pelaporan. Transaksi tersebut sebagian besar of the report. Most of these transactions are debt
merupakan transaksi pelunasan piutang yang settlement transactions that have not yet been
belum teridentifikasi pelanggan pengirimnya. identified by the sending customer.
92
Page 566
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Pinjaman bank jangka pendek 17. Short-term bank loans
a. Pinjaman bank a. Bank loans
Akun ini merupakan pinjaman bank jangka This account pertains to short-term bank loan
pendek Perseroan yang diperoleh dari of the Company obtained from PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
PT Bank Sinarmas Tbk, PT Bank Central Asia Sinarmas Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT
Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT KB
PT KB Bukopin Tbk sebagai berikut: Bukopin Tbk as follows:
31 Desember 2022 31 Desember 2021
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 150.000.000.000 250.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - 100.000.000.000 (Persero) Tbk
Pinjaman jangka panjang Less current
jatuh tempo maturities loan
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 34.000.000.000 45.000.000.000 (Persero) Tbk
Subjumlah 184.000.000.000 395.000.000.000 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 320.000.000.000 200.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 200.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas 50.000.000.000 350.000.000.000 PT Bank Sinarmas
PT Bank Dubai Panin PT Bank Dubai Panin
Syariah Tbk 50.000.000.000 - Syariah Tbk
PT Bank Woori PT Bank Woori Saudara
Saudara Indonesia 1906 Tbk - 36.600.000.000 Indonesia 1906 Tbk
Jumlah 804.000.000.000 936.600.000.000 Total
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
Perjanjian : Persetujuan Kredit No. 19 Loan : Loan Approval No. 19 dated
tanggal 30 Agustus 2021 agreement 30 August 2021 Addendum I
Addendum I (Kesatu) tanggal (First) dated 30 August 2022
30 Agustus 2022
Fasilitas : Rp 350.000.000.000 (tiga Credit : Rp 350,000,000,000 (three
kredit ratus lima puluh milyar facilities hundred fifty billion rupiah)
rupiah)
Jangka
waktu : 30 Agustus 2022 sampai Period : 30 August 2022 until
dengan 30 Agustus 2023 30 August 2023
Tujuan : Modal kerja operasional Purposes : Operational working capital
perusahaan khususnya firms. Especially the payment
pembayaran kepada pihak to third parties
ketiga
Tingkat
bunga : 9,50% per tahun Interest rate : 9.50% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari Provision : 0.25% per annum of the limit
besarnya plafon provided
Jaminan : Tanpa Jaminan Collateral : Clean basis
93
Page 567
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) 17. Short-term bank loans (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perjanjian : Persetujuan Kredit No. 78 Loan agreement : Loan Approval No. 78
tanggal 29 Agustus 2021 dated 29 August 2021
Adendum I (Kesatu) Adendum I (First) dated
tanggal 5 September 2022 5 September 2022
Fasilitas kredit : Rp 1.000.000.000.000 Credit facilities : Rp 1,000,000,000,000
(satu triliun rupiah) one trillion rupiah)
Jangka waktu : 29 Oktober 2022 sampai Period : 29 October 2022 until
dengan 29 Oktober 2023 29 October 2023
Tujuan : Modal kerja operasional Purposes : Operational working
perusahaan khususnya capital firms. Especially
pembayaran kepada pihak the payment to third
ketiga parties
Tingkat
bunga : 8,50% per tahun Interest rate : 8.50% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari Provision : 0.25% per annum of the
besarnya plafon limit provided
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perjanjian
kredit : Persetujuan perubahan Loan agreement : Approval of changes to
perjanjian kredit No. (12) credit agreement
Adendum : Kesembilan tanggal Addendum : No. (12) The ninth dated
17 Maret 2022 sampai 17 March 2022 untuk 16
dengan 16 Maret 2023 March 2023
Plafon : Rp 250.000.000.000 (dua Plafond : Rp 250,000,000,000
ratus lima puluh milyar (two hundred fifty billion
rupiah) rupiah)
Jangka waktu : 17 Maret 2022 sampai Period : 17 March 2022 until
dengan 16 Maret 2023 16 March 2023
Tujuan : Tambahan modal kerja Purposes : Additional working
usaha jasa logistik, capital for logistics,
pengiriman, dan jasa shipping and financial
keuangan. services businesses.
Jenis kredit : RC Terbatas Type of credit : Revolving
Tingkat bunga : 9,00% per tahun, pada Interest rate : 9.00% per annum, in
bulan September 2022 September 2022 a
dilakukan penyesuian readjustment of the
tingkat suku bunga interest rate to 9.25% as
menjadi 9,25 % terhitung of 5 September 2022
sejak 5 September 2022
Provisi : 0,25% per tahun dari Provision : 0.25% per annum from
besarnya plafond ceiling size
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
94
Page 568
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) 17. Short-term bank loans (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perjanjian Loan
kredit : Perjanjian Kredit Modal Kerja I agreement : Working Capital Credit
No.CRO.KP/206/KMK/12 Agreement Number
Akta Nomor 40. Adendum X CRO.KP/206/KMK/12
(sepuluh, tanggal Deed No. 40. Addendum X
22 September 2022 (ten), 22 september 2022
Plafond : Rp 100.000.000.000 (seratus Limit : Rp 100,000,000,000 (one
milyar rupiah) hundred billion rupiah)
Jangka
waktu : 25 September 2022 sampai Period : 25 September 2022 until
dengan 25 September 2023 25 September 2023
Tujuan : Modal kerja Debitur untuk Purposes : The Debtor's working
memenuhi kebutuhan dana capital to meet the needs of
transaksi harian daily transaction funds
Tingkat Interest
bunga : 8,75% per tahun rate : 8.75% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari besarnya Provision : 0.25% per annum of the
limit kredit limit provided
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
Perjanjian Loan
kredit : Perjanjian Kredit Modal Kerja agreement : Working Capital Credit
II No. WCO.KP/444/KMK/ Agreement Number
2021 Addendum I WCO.KP/444/KMK/ 2021,
Addendum I
Plafond : Rp 150.000.000.000 (seratus Limit : Rp 150,000,000,000 (one
milyar rupiah) hundred billion rupiah)
Jangka
waktu : 25 September 2022 sampai Period : 25 September 2022 until
dengan 25 September 2023 25 September 2023
Tujuan : Modal kerja Debitur untuk Purposes : The Debtor's working
memenuhi kebutuhan dana capital to meet the needs of
transaksi harian daily transaction funds
Tingkat Interest
bunga : 8,75% per tahun rate : 8.75% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari besarnya Provision : 0.25% per annum of the
limit kredit limit provided
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
95
Page 569
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) 17. Short-term bank loans (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
PT Bank Panin Dubai Syariah PT Bank Panin Dubai Syariah
Pada tanggal 29 Juni 2022, Grup memperoleh On 29 June 2022, the Company obtained for
fasilitas kredit dengan Perjanjian the credit facility with Agreement No.
No. 041/MUS/BDG/VI/2022. 041/MUS/BDG/VI/2022.
Perjanjian Loan
kredit : Fasilitas 1 - Musyarakah agreement : Fasilitas 1 - Musyarakah
Pembiayaan Rekening Koran Syariah Bank Statement
Syariah (PRKS) Financing
Plafond : Rp 50.000.000.000 (Lima puluh Limit : Rp 50,000,000,000 (fifty
milyar rupiah) billion rupiah)
Jangka
waktu : 29 Juni 2022 sampai dengan Period : 29 June 2022 until
Tujuan 28 Juni 2023 28 June 2023
: Modal kerja usaha penyaluran Purposes : Working capital for
bantuan pemerintah government aid distribution
Tingkat
bunga : 8,50% per tahun Interest rate : 850% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari besarnya Provision : 0.25% per annum of the
limit kredit limit provided
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
Perjanjian : Fasilitas 2 - Musyarakah Line Loan : Facility 2 - Musyarakah
kredit Facility agreement Line Facility
Plafond : Rp 250.000.000.000 (Dua ratus Limit : Rp 250,000,000,000 (Two
lima puluh milyar rupiah) hundred and fifty billion
rupiah)
Jangka : 29 Juni 2022 sampai dengan Period : 29 June 2022 until
waktu 28 Juni 2023 28 June 2023
Tujuan : Modal kerja usaha penyaluran Purposes : Working capital for
bantuan pemerintah government aid distribution
Tingkat
bunga : 8,50% per tahun Interest rate : 8.50% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari besarnya Provision : 0.25% per annum of the
limit kredit limit provided
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
:
96
Page 570
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) 17. Short-term bank loans (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Perjanjian Loan
kredit : Persetujuan Kredit agreement : Loan Approval
No.1771/DIBW/XI/2022 No. 1771/DIBW/XI/2022
tanggal 17 November 2022 dated 17 November 2022
Plafond : Rp 200.000.000.000 (Dua ratus Limit : Rp 250,000,000,000 (Two
milyar rupiah) hundred rupiah)
Jangka 17 November 2022 sampai Period : 17 November 2022 until
waktu : dengan 17 November 2023 17 November 2023
Tujuan : Modal kerja operasional Purposes : Operational working
perusahaan khususnya capital firms. Especially
pembayaran kepada pihak the payment to third
ketiga parties
Tingkat
Bunga : 8,50% per tahun Interest rate : 8.50% per annum
Provisi : 0,25% per tahun dari besarnya Provision : 0.25% per annum of the
limit kredit limit provided
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
:
PT Bank Woori Saudara Tbk PT Bank Woori Saudara Tbk
Pada tanggal 27 Desember 2018, PT Pos On 27 December 2018, PT Pos Logistik
Logistik Indonesia memperoleh fasilitas kredit Indonesia obtained its credit facility with a limit
plafond Rp 38.000.000.000 dengan tingkat of Rp.38,000,000,000 with an interest rate of
bunga sebesar 10% dan memperpanjang jatuh 10% and extended the maturity until
temponya hingga 27 Desember 2022 27 December 2022.
Pada tanggal 4 Januari 2022, PT Pos Logistik On 4 January 2022, PT Pos Logistik Indonesia
Indonesia telah melunasi seluruh fasilitas has fully paid the credit facility.
kredit tersebut.
Berikut uraian pembatasan masing-masing The following is a description of the restrictions
fasilitas pinjaman bank : on each bank loan facility :
Nama Bank/ Bank name Rasio/ Ratio Batasan/ Covenants
PT Bank Negara Indonesia Rasio lancar/ Current Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
(Persero) Tbk Rasio utang terhadap ekuitas/ Debt Equity Ratio Maksimal 2,2x/ Maximal 2,2x
Rasio cakupan layanan utang/ Debt Service Coverage Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
PT Bank Mandiri (Persero) Rasio cakupan layanan utang/ Debt Service Coverage Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
Tbk Rasio lancar/ Current Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
PT Bank Sinarmas Tbk Rasio lancar/ Current Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
Rasio cakupan layanan utang/ Debt Service Coverage Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
PT Bank Central Asia Tbk Rasio lancar/ Current Ratio Minimal 1x/ Minimum 1x
Rasio kewajiban terhadap ekuitas/ Liabilities to Equity
Ratio Maksimal 2,5x/ Maximal 2,5x
PT Bank KB Bukopin Rasio cakupan layanan utang/ Debt Service Coverage Minimal 1,25x/ Minimum
1,25x
RatioRasio lancar/ Current Ratio Minimal 1,1x/ Minimum 1,1x
97
Page 571
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) 17. Short-term bank loans (continued)
b. Utang medium term notes b. Medium term notes payable
Utang MTN merupakan surat hutang MTN debt is a medium-term note issued by
berjangka menengah (Medium Term Notes) PT Pos Indonesia (Persero) to support the
yang diterbitkan oleh PT Pos Indonesia provision of funds for the obligation
(Persero) guna mendukung penyediaan dana replacement (bank credit / KMK) with other
untuk penggantian kewajiban yang ada (kredit debt obligations (refinancing). In conducting
perbankan / KMK) dengan kewajiban hutang this issuance, the Company has received
lain (refinancing). Dalam melakukan approval from the Board of ommissioners
penerbitan ini Grup telah mendapat based on letter No.356/Dekom/1218 dated
persetujuan dari Dewan Komisaris 18 December 2018 and No.278/Dekom/0821
berdasarkan surat No.356/Dekom/1218 dated 16 August 2021.
tanggal 18 Desember 2018 dan
No.278/Dekom/0821 tanggal 16 Agustus
2021.
Medium Term Notes diterbitkan secara Medium Term Notes are issued in stages
bertahap terdiri dari beberapa seri dengan nilai consisting of several series with principal
pokok sebanyak-banyaknya sebesar value amounting to Rp 1,000,000,000,000.
Rp 1.000.000.000.000 yang diterbitkan secara which are issued in series with details as
berseri dengan rincian sebagai berikut: follows:
Medium Term Notes 2 PT Pos Indonesia Medium Term Notes 2 PT Pos Indonesia
(Persero) tahun 2019 seri B dan C telah (Persero) year 2019 has been approved by
disahkan oleh Notaris Ir Nanette Cahyane Notaris Ir Nanette Cahyane Handari Adi
Handari Adi Warsito SH melalui Akta Warsito SH through Deed No. 34 dated
No. 34 tanggal 18 Juli 2019 dan adendum 18 July 2019 and addendum No. 37 dated
No. 37 tanggal 21 Oktober 2019 dengan cara 21 October 2019 by means of a private
penempatan terbatas (private placement) placement amounting Rp 50,000,000,000 and
dengan jumlah sebesar Rp 50.000.000.000 Rp 250,000,000,000 with a tenor of 3 years
dan Rp 250.000.000.000 dengan tenor 3 tahun from the date of issuanceon 19 July 2019 and
sejak tanggal penerbitan yaitu tanggal 19 Juli 23 October 2019 respectivel with an interest
2019 dan 23 Oktober 2019 dengan bunga at 11.50%. Due dates for MTN Series B and C
11,50%. Tanggal jatuh tempo MTN Seri B dan are 19 July 2022 and 23 October 2022,
C yaitu tanggal 19 Juli 2022 dan 23 Oktober respective.
2022.
Grup telah menunjuk PT Kustodian Sentral The Company has appointed PT Kustodian
Efek Indonesia (selanjutnya disebut “KSEI”) Sentral Efek Indonesia (hereinafter referred
untuk bertindak sebagai Agen Pembayaran. to as “KSEI”) to act as a Payment Agent.
98
Page 572
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman bank jangka panjang 18. Long-term bank loans
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2022 2021
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 127.500.000.000 118.500.000.000 (Persero) Tbk
Pencairan sisa plafon pada The remaining loan ceiling
tahun berjalan - 50.000.000.000 disbursement in the current year
Pelunasan pinjaman bank (40.000.000.000) (41.000.000.000) Repayment of bank loans
Jumlah pinjaman PT Bank Negara Total loan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 87.500.000.000 127.500.000.000 Indonesia (Persero) Tbk
Dikurangi bagian utang yang
jatuh tempo dalam satu tahun (34.000.000.000) (45.000.000.000) Less current maturities
Jumlah pinjaman jangka panjang 53.500.000.000 82.500.000.000 Total long-term bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perjanjian Loan
kredit : Persetujuan perubahan agreement : Approval of changes to
perjanjian kredit No. 62 credit agreement No. 62
Adendum : Kesepuluh tanggal 17 Maret Addendum : The tenth dated 17 March
2022 sampai dengan 2022 untuk 16 March
16 Maret 2023 2023
Plafon : Rp 150.000.000.000 (seratus Plafond : Rp 150,000,000,000 (one
lima puluh milyar rupiah) hundred fifty billion
rupiah)
Jangka : 17 Maret 2022 sampai dengan Period : 17 March 2022 until
waktu 16 Maret 2023 16 March 2023
Tujuan : Pembiayaan belanja modal Purposes : To finance the
Perseroan (Capex) Company’s capital
Tingkat expenditure.
bunga : 9,25% per tahun, pada bulan Interest rate : 9.25% per year, in
September 2022 dilakukan September 2022 an
penyesuaian kembali tingkat interest rate adjustment
suku bunga menjadi 9,50% was made to 9.50% as of
terhitung sejak 5 September 5 September 2022
2022
Provisi : 0,25% per tahun dari besarnya Provision : 0.25% per annum from
plafon ceiling size
Jaminan : Tanpa jaminan Collateral : Clean basis
99
Page 573
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term loans (continued)
b. Utang pembiayaan konsumen b. Consumer financing liabilities
2022 2021
Pihak berelasi Related Parties
PT Mandiri Tunas Finance 859.987.418 6.751.590.102 PT Mandiri Tunas Finance
Dikurangi bagian utang yang
jatuh tempo dalam satu tahun (859.987.418) (5.851.603.357) Less current maturities
Pihak berelasi- bersih Relatied parties-net
setelah dikurangi bagian yang liabilities net of
jatuh tempo dalam satu tahun - 899.986.745 current maturities
Pihak ketiga Third parties
PT Indomobil Finance 6.750.000.000 15.750.000.000 PT Indomobil Finance
PT Mitra Buana Komputindo - 3.152.600.780 PT Mitra Buana Komputindo
PT Gemilang 85 40.960.000 153.599.500 PT Gemilang 85
Subjumlah 6.790.960.000 19.056.200.280 Subtotal
Dikurangi bagian utang yang
jatuh tempo dalam satu tahun: Less current maturities:
PT Indomobil Finance (6.750.000.000) (9.000.000.000) PT Indomobil Finance
PT Mitra Buana Komputindo - (3.152.600.780) PT Mitra Buana Komputindo
PT Gemilang 85 (40.960.000) (112.639.500) PT Gemilang 85
Subjumlah (6.790.960.000) (12.265.240.280) Subtotal
Utang sewa pembiayaan – neto Lease payable
setelah dikurangi bagian yang liabilities net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
PT Indomobil Finance - 6.750.000.000 Indomobil Finance
PT Gemilang 85 - 40.960.000 PT Gemilang 85
Pihak ketiga- bersih Third parties-net
setelah dikurangi bagian yang liabilities net of
jatuh tempo dalam satu tahun - 6.790.960.000 current maturities
Utang pinjaman asset sewa guna Rent on use
Pinjaman 36.829.098.452 64.954.116.160 Liabilities
Dikurangi jatuh tempo Liabilities net of
dalam satu tahun (30.397.974.543) (27.991.429.401) current maturities
Jumlah 6.431.123.909 36.962.686.759 Total
100
Page 574
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term loans (continued)
b. Utang pembiayaan konsumen (lanjutan) b. Consumer financing liabilities (continued)
Pada tahun 2016, PLI memperoleh fasilitas In 2016, PLI obtained financing facility from
pembiayaan dari PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance for the
untuk pengadaan kendaraan bermotor (Truk) procurement of 23 units of truck vehicles,
sebanyak 23 unit, sebesar Rp 6.709.300.000 amounting to Rp 6,709,300,000, with annual
dengan tingkat bunga efektif 11,74%, tenor 36 interest rate at 11.74% per annum and tenor
bulan. Fasilitas tersebut dijamin dengan aset of 36 months. The facilities are secured by the
kendaraan yang bersangkutan (Catatan 10). respective vehicles (Note 10).
Pada tanggal 25 Desember 2019, Perseroan On 25 December 2019, the Company entered
melakukan perjanjian sewa dengan Mandiri into a lease agreement with Mandiri Tunas
Tunas Finance dengan nomor 9431911258- Finance under the agreement number
294. Perseroan memperoleh fasilitas 9431911258-294. The Company obtained a
pembiayaan dari PT Mandiri Tunas Finance financing facility from PT Mandiri Tunas
sebesar Rp 13.755.000.000 dengan tenor Finance amounting to Rp 13,755,000,000 with
36 bulan atas 37 (tiga puluh tujuh) unit truk a 36 months tenor for 37 (thirty seven) units of
jenis FG235JP, serta simpanan jaminan sebesar FG235JP trucks, as well as collateral deposits
Rp 5.895.000.000. Saldo bruto pada MTF pada amounting to Rp 5,895,000,000. The gross
31 Desember 2019 dan 2018 adalah balance to MTF as of 31 December 2019 and
Rp 23.096.174.203 dan Rp 16.949.697.615. 2018 are amounting to Rp 23,096,174,203 and
Rp 16,949,697,615, respectively.
Pada tanggal 29 September 2020, PLI On 29 September 2020, PLI entered into a
melakukan perjanjian sewa dengan Indomobil lease agreement with Indomobil Finance
Finance Indonesia dengan nomor perjanjian Indonesia under the agreement number
004/LGL-CV/IX/2021. Perseroan memperoleh 004/LGL-CV/IX/2021. The Company obtained
fasilitas pembiayaan dari PT Indomobil a financing facility from PT Indomobil
Finance Indonesia sebesar Finance Indonesia amounting to
Rp 7.400.000.000 dengan tenor 36 bulan Rp 7,400,000,000 with a 36-month tenor for
dengan suku bunga efektif 11,74%, atas 37 (thirty Seven) units of Duotro 130 HD with
37 (tiga puluh tujuh) unit truk jenis Duotro 130 annual interest rate at 11.74% per annum.
HD.
Akibat dampak penerapan PSAK 73 As a result of adoption of SFAS 73,
manajemen telah menetapkan batasan nilai management has set the lowest value of price
harga barang bernilai rendah adalah sebesar of goods to be amounting to Rp 100,000,000
Rp 100.000.000 dengan masa sewa kurang dari with lease term less than 12 months so, all
12 bulan sehingga seluruh aset sewa yang ada lease assets in of the Company are recorded
di Perseroan dicatat seluruhnya pada awal at the beginning of the contract which will
kontrak yang berdampak pada munculnya utang impact on finance lease liability to occur. The
sewa pembiayaan. Adapun aset sewa barang ini asset for leasing goods consist of inventory
terdiri dari inventaris, sewa operasional dan lease, operating lease and building lease
sewa gedung untuk operasional baik sewa yang operation, both leases that have the option
memiliki sifat hak opsi dan tidak memiliki hak rights and do not have the option rights.
opsi.
101
Page 575
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term loans (continued)
c. Utang medium term notes dan obligasi c. Medium term notes payable and bond
2022 2021
Nilai Nominal Nominal Value
MTN Posindo 01 - MTN Posindo 01
MTN Posindo 02 Seri B - 50.000.000.000 MTN Posindo 02 B Series
MTN Posindo 02 Seri C - 250.000.000.000 MTN Posindo 02 C Series
MTN Posindo 03 MTN Posindo 03
tahap 1 325.000.000.000 325.000.000.000 Series stage 1
Obligasi I Seri A 100.000.000.000 - Obligasi I Seri A
Obligasi I Seri B 400.000.000.000 - Obligasi I Seri B
Dikurangi biaya emisi belum Less unmortised
diamortisasi - (6.343.221.963) issuance cost
Jumlah 825.000.000.000 618.656.778.037 Total
Dikurangi bagian yang Less
jatuh tempo dalam satu tahun - (293.656.778.037) current portion
MTN jangka panjang 825.000.000.000 325.000.000.000 MTN long-term portion
Utang MTN merupakan surat hutang berjangka MTN debt is a medium-term note issued by PT
menengah (Medium Term Notes) yang Pos Indonesia (Persero) to support the provision
diterbitkan oleh PT Pos Indonesia (Persero) of funds for the obligation replacement (bank
guna mendukung penyediaan dana untuk credit / KMK) with other debt obligations
penggantian kewajiban yang ada (kredit (refinancing). In conducting this issuance, the
perbankan / KMK) dengan kewajiban hutang Company has received approval from the Board
lain (refinancing). Dalam melakukan penerbitan of Commissioners based on letter
ini Grup telah mendapat persetujuan dari Dewan No..356/Dekom/1218 dated 18 December 2018
Komisaris berdasarkan surat and No..278/Dekom/0821 dated 16 August 2021.
No.356/Dekom/1218 tanggal 18 Desember 2018
dan No.278/Dekom/0821 tanggal 16 Agustus
2021.
Medium Term Notes diterbitkan secara bertahap Medium Term Notes are issued in stages
terdiri dari beberapa seri dengan nilai pokok consisting of several series with maximum
sebanyak - banyaknya sebesar principa; value amounting to
Rp 1.000.000.000.000 yang diterbitkan secara Rp 1,000,000,000,000, which are issued in series
berseri dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Medium Term Notes diterbitkan secara bertahap Medium Term Notes are issued in stages
terdiri dari beberapa seri dengan nilai pokok consisting of several series with maximum
sebanyak - banyaknya sebesar principa; value amounting to
Rp 1.000.000.000.000 yang diterbitkan secara Rp 1,000,000,000,000, which are issued in series
berseri dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
102
Page 576
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term loans (continued)
c. Utang medium term notes dan obligasi c. Medium term notes payable and bond
(lanjutan) (continued)
Medium Term Notes 2 PT Pos Indonesia Medium Term Notes 2 PT Pos Indonesia
(Persero) tahun 2019 seri B dan C telah (Persero) year 2019 has been approved by
disahkan oleh Notaris Ir Nanette Cahyane Notaris Ir Nanette Cahyane Handari Adi
Handari Adi Warsito SH melalui Akta Warsito SH through Deed No. 34 dated
No. 34 tanggal 18 Juli 2019 dan adendum 18 July 2019 and addendum No. 37 dated
No. 37 tanggal 21 Oktober 2019 dengan cara 21 October 2019 by means of a private
penempatan terbatas (private placement) placement amounting Rp 50,000,000,000 and
dengan jumlah sebesar Rp 50.000.000.000 dan Rp 250,000,000,000 with a tenor of
Rp 250.000.000.000 dengan tenor 3 tahun sejak 3 years from the date of issuanceon 19 July
tanggal penerbitan yaitu tanggal 19 Juli 2019 2019 and 23 October 2019 respectivel with an
dan 23 Oktober 2019 dengan bunga 11,50%. interest at 11.50%. Due dates for MTN Series
Tanggal jatuh tempo MTN Seri B dan C yaitu B and C are 19 July 2022 and
tanggal 9 Juli 2022 dan 23 Oktober 2022. 23 October 2022, respectively.
Medium Term Notes POSINDO – 3 PT POS Medium Term Notes POSINDO – 3 PT POS
Indonesia (Persero) tahun 2021 telah disahkan Indonesia (Persero) in 2021 have been
oleh Notaris Fathiah Helmi SH No. 27 tanggal ratified by Notary Fathiah Helmi SH No. 27
29 Desember 2021, bahwa PT POS Indonesia dated 29 December 2021 that PT POS
(Persero) menerbitkan Medium Tern Notes Indonesia (Persero) issues Medium Term
dengan jumlah sebesar Rp 325.000.000.000 Notes in the amount Rp 325,000,000,000 with
dengan tenor 3 tahun dan jatuh tempo a tenor of 3 years and maturity 30 December
30 Desember 2024 digunakan untuk modal 2024 is used for working capital for the
kerja kegiatan usaha perseroan dengan bunga company’s business activites with an interest
10,5% pertahun dibayar triwulanan. of 10.5% per year paid quarterly.
Perusahaan telah menunjuk PT Kustodian The Company has appointed PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut Sentral Efek Indonesia (hereinafter referred
"KSEI"). untuk bertindak sebagai Agen to as "KSEI") to act as a Payment Agent.
Pembayaran.
Perusahaan telah menunjuk PT Bank Tabungan The Company has appointed PT Tabungan
Negara Tbk (Persero) Tbk. untuk mewakili hak- Negara Tbk (Persero) Tbk. to represent the
hak dan kepentingan pemegang MTN selaku rights and interests of MTN holders as
Agen Pemantau dan Agen Jaminan. Monitoring Agents and Guarantee Agents.
PT Pos Indonesia telah menerbitkan Obligasi PT Pos Indonesia has issued Bond in 2022 to
pada tahun 2022 untuk mendukung support the availability of funds and the
ketersediaan dana dan operasional perusahaan. company's operations. The company has
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan dari obtained approval from the Board of
Dewan Komisaris dalam surat Commissioners in letter No.
No. S-596/MBU/09/2022 perihal persetujuan S-596/MBU/09/2022 regarding the approval
Rencana Penerbitan Obligasi dan / atau Surat of the Planned Issuance of Bond and/or Other
Berharga Lainnya PT. Pos Indonesia (Persero) Securities of PT. Pos Indonesia (Persero) on
pada tanggal 21 September 2022. 21 September 2022.
Perusahaan telah menunjuk PT Kustodian The Company has appointed PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (selanjutnya disebut Sentral Efek Indonesia (hereinafter referred to
"KSEI"). untuk bertindak sebagai Agen as "KSEI") to act as a Payment Agent.
Pembayaran.
103
Page 577
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Pinjaman jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term loans (continued)
c. Utang medium term notes dan obligasi c. Medium term notes payable and bond
(lanjutan) (continued)
Perusahaan telah menunjuk PT Bank Tabungan The company has appointed PT Tabungan
Negara Tbk (Persero) Tbk. untuk mewakili Negara Tbk (Persero) Tbk. to represent the
hak-hak dan kepentingan pemegang MTN rights and interests of MTN holders as
selaku Agen Pemantau dan Agen Jaminan. Monitoring Agents and Guarantee Agents.
Untuk melakukan penerbitan dan penawaran To carry out the issuance and public offering,
umum, perseroan telah memperoleh hasil the company has obtained a rating from
pemeringkatan dari PT Kredit Rating Indonesia PT Kredit Rating Indonesia (KRI) with a
(KRI) dengan peringkat irA-. Perseroan juga rating of irA-. The company has also
sudah menunjuk PT Bank Tabungan Negara appointed PT Bank Tabungan Negara Tbk as
Tbk sebagai wali amanat. Sebagai penjamin trustee. As underwriters for the issuance of
pelaksana emisi obligasi perseroan telah Bond, the company has appointed PT Bahana
menunjuk PT Bahana Sekuritas dan Sekuritas and PT Aldiracita Sekuritas
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia. Indonesia.
Obligasi I Pos Indonesia telah disahkan oleh Pos Indonesia Bond I have been ratified by
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 87 Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 87
tanggal 13 Desember 2022 tentang Addendum dated 13 December 2022 concerning
III dan pernyataan kembali perjanjian emisi Addendum III and restatement of the I Pos
obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 bahwa Indonesia Bond issuance agreement for 2022
PT Pos Indonesia (Persero) menerbitkan that PT Pos Indonesia (Persero) issues Bonds
Obligasi sebesar Rp 500.000.000.000 dengan of Rp 500,000,000,000 with the provisions for
ketentuan Obligasi Seri A sebesar Rp Series A Bonds of Rp 100,000,000,000 with a
100.000.000.000 dengan tenor 3 tahun sejak tenor of 3 years from the issuance date, which
tanggal penerbitan yaitu 28 Desember 2022 is 28 December 2022 with an interest of
dengan bunga 10,90%. Obligasi Seri B sebesar 10.90%. Series B bonds of
Rp 400.000.000.000 dengan tenor selama Rp 400,000,000,000 with a tenor of 5 years
5 tahun sejak tanggal penerbitan yaitu from the issuance date, 28 December 2022
28 Desember 2022 dengan bunga 11,75%. with an interest of 11.75%.
Rencana penggunaan Dana Hasil Penawaran The plan to use the proceeds from the Public
Umum Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 Offering of Bonds I Pos Indonesia in 2022 is
adalah untuk modal kerja sebesar for working capital of Rp 294,186,000,000 and
Rp 294.186.000.000 dan untuk belanja modal for capital expenditure of
sebesar Rp. 196.124.000.000. Sampai dengan Rp 196,124,000,000. As of 31 December 2022,
tanggal 31 Desember 2022 dana bersih obligasi the net bond funds have not been used (nil).
belum dipergunakan (nihil).
Perseroan telah menyampaikan Laporan The Company has submitted a Report on the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Funds from the
Umum Obligasi I Pos Indonesia Tahun 2022 Public Offering of Bonds I Pos Indonesia Year
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan 2022 to the Financial Services Authority
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (OJK) and PT Bank Tabungan Negara
melalui surat Nomor : 47/DIR-1/01/2023 (Persero) Tbk through letter Number: 47/DIR-
tanggal 13 Januari 2023. 1/01/2023 dated 13 January 2023.
104
Page 578
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. Liabilitas imbalan kerja 19. Employee benefits liability
Saldo liabilitas imbalan kerja kepada karyawan The details of employee benefits liability for
atas jasa yang telah diberikan sesuai PSAK 24 employee services provided in accordance with
(Revisi 2013) per 31 Desember 2022 dan 2021 SFAS 24 (Revised 2013) as of 31 December 2022
adalah sebagai berikut: and 2021 are as follows:
2022 2021
Perseroan The Company
Pesangon 1.206.379.928.262 861.838.752.092 Severance
Entitas Anak 2.170.638.632 4.037.956.209 Subsidiaries
Jumlah 1.208.550.566.894 865.876.708.301 Total
Imbalan kerja untuk tahun berjalan dicerminkan The details of employee benefits for the current
pada laporan laba rugi dan penghasilan year reflected in the consolidated statements of
komprehensif lain dan laporan posisi keuangan profit loss and comprehensive income and
dengan rincian liabilitas imbalan kerja per consolidated statements of financial position as of
31 Desember 2022 dan 2021 tahun yang berakhir 31 December 2022 and 2021 and for the years
pada tanggal tersebut dijelaskan pada halaman then ended are described in the next page.
selanjutnya.
Mutasi liabilitas yang diakui adalah sebagai The movements in the employee benefits liability
berikut : are as follows:
2022 2021
Nilai kini kewajiban Beginning balance of
pada awal periode 1.249.131.717.131 1.307.907.475.486 present value liabilities
Biaya bunga 81.443.387.957 92.861.430.759 Interest expense
Biaya jasa kini 87.420.011.183 57.427.502.530 Current service cost
Pembayaran manfaat (114.462.773.265) (119.132.508.125) Benefit paid
Koreksi aktuarial pada kewajiban: Actuarial gain/loss:
Dampak penambahan Impact of financial
asumsi keuangan (53.106.193.961) 34.238.716.747 assumption changes
Penyesuaian pengalaman (204.082.816.397) (124.170.900.266) Experience adjustment
Nilai kewajiban kini Ending balance of
pada akhir periode 1.046.343.332.648 1.249.131.717.131 present value liabilities
Total yang dibebankan adalah sebagai berikut: Total expenses charged are as follows:
2022 2021
Diakui pada laba / rugi Recognize on profit / loss
Biaya jasa kini 87.420.011.183 57.427.502.530 Interest expense
Biaya bunga 81.443.387.957 92.861.430.759 Current service cost
Harapan dari hasil investasi Estimated return
hasil investasi (25.251.501.321) (30.604.754.553) on investment
Jumlah 143.611.897.819 119.684.178.736 Total
105
Page 579
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 19. Employee benefits liability (continued)
2022 2021
Diakui pada penghasilan Recognized on other
komprehensif lain comprehensive income
(Keuntungan) kerugian aktuaria (Gain) loss of actuarial
diakui pada penghasilan recognized on other
komprehensif lain comprehensive
lain (Induk) (270.989.839.529) (15.567.512.982) income (Parent)
(Keuntungan) kerugian aktuaria (Gain) loss of actuarial
diakui pada penghasilan recognized in
penghasilan komprehensif other comprehensive
lain (Anak) (65.967.758) 115.162.497 income (Subsidiaries)
Jumlah (271.055.807.287) (15.452.350.485) Total
Total untuk tahun berjalan adalah sebagai berikut: Amounts for the current period are as follows:
2022 2021
Nilai kini liabilitas Present value of defined
imbalan pasti 1.422.478.145.866 1.249.131.717.131 benefit obligation
Nilai wajar aset program (216.098.217.604) (387.292.965.039) Fair value of plan assets
Jumlah 1.206.379.928.262 861.838.752.092 Total
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining
liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
2022 2021
Tingkat kenaikan gaji 5,5% 6% Salary increase rate
Tingkat bunga/diskonto 6,95% 6,52% Interest/discount rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years-old 56 tahun/years-old Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
Tingkat cacat 1% 1% Invalid rate
Tingkat mortalita Tabel Mortalita Indonesia 2019 Mortality rate
Dasar penetapan tingkat diskonto dengan The factors considered in determining the charge
mempertimbangkan beberapa hal sebagai berikut: in discount rate are as follows:
1. Kelangsungan usaha Perseroan. 1. The going concern of the Company.
2. Pengembangan terhadap aset program pada 2. Development of the assets in the Pension Fund
Dana Pensiun Pos Indonesia diharapkan berada program of Pos Indonesia was expected to be
di atas 10% sebagaimana tingkat bunga aktuaria over 10% as an actuarial interest rate on
yang dipergunakan pada Dana Pensiun Pos Pension Fund program of Pos Indonesia is
Indonesia saat ini adalah 10%. 10%.
3. Informasi yang diperoleh dari PT Pos Indonesia 3. Information obtained from PT Pos Indonesia
(Persero) tentang imbal hasil investasi yang telah (Persero) about the yield of investments that
dilakukan selama ini. have been made so far.
106
Page 580
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) 19. Employee Benefits Liability (continued)
Berikut adalah analisa ekspektasi jatuh tempo dari Expected maturity analysis of undiscounted post-
manfaat pasca kerja tidak terdiskonto adalah employment benefit are as follow:
sebagai berikut:
Pesangon / Severances
Dalam 0 dan 2 tahun 574.346.037.445 Within 0 and 2 years
Antara 2 dan 5 tahun 710.830.725.192 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 20 tahun 594.190.035.955 Between 5 and 10 years
Diatas 10 tahun 4.014.805.627.286 Above 10 years
Jumlah 5.894.172.425.878 Total
Liabilitas imbalan kerja PT Pos Finansial Employee benefits liability of PT Pos Finansial
Indonesia Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 saldo As of 31 December 2022 and 2021, balance of
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja adalah sebesar post- employment benefits obligation – short term
Rp 794.185.226 dan Rp 1.022.708.519. is amounting to Rp 794,185,226 and
Rp 1,022,708,519 respectively.
Liabilitas imbalan kerja PT Pos Properti Indonesia Employee benefits liability of PT Pos Properti
Indonesia
Perseroan membuat cadangan jangka panjang The Company makes long-term reserves for
untuk direksi dan karyawan pengkaryaan yang directors and employment employees who have
telah bekerja minimal 6 bulan di PT Pos Properti worked at least 6 months at PT Pos Properti
Indonesia. Tidak terdapat pendanaan sehubungan Indonesia. There is no funding related to employee
dengan liabilitas imbalan kerja. Total liabilitas benefit liabilities. The total employee benefit
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2022 liabilities as of 31 December 2022 is
adalah Rp 0 dan Rp 1.684.718.242 pada tanggal Rp 0 and Rp 1,684,718,242 as of
31 Desember 2021. 31 December 2021.
Liabilitas imbalan kerja PT Pos Logistik Indonesia Employee benefits liability of PT Pos Logistik
Indonesia
Imbalan kerja untuk tahun berjalan dicerminkan Employee benefits for the current year are
pada laporan laba rugi dan penghasilan reflected in the statements of profit or loss and
komprehensif lain dan laporan posisi keuangan. other comprehensive income and statements of
Saldo liabilitas imbalan kerja kepada karyawan atas financial position. The balance of employee benefit
jasa yang telah diberikan sesuai PSAK 24 (Revisi liabilities to services rendered in accordance with
2013) untuk tahun yang berakhir SFAS 24 (Revised 2013) for the year ended
31 Desember 2022 adalah sebesar 31 December 2022 is amounting to
Rp 1.376.453.406 dan 31 Desember 2021 sebesar Rp 1,376,453,406 and 31 December 2021
Rp 1.330.529.448. amounting to Rp 1,330,529,448.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Sensitivitas dari nilai kini liabilitas imbalan pasca The sensitivity of post-employment benefit as of
kerja per 31 Desember 2022 terhadap perubahan 31 December 2022 to changes in the actuarial
asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Perubahan asumsi/ Changes Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja/
in assumption Present value of post employment benefits
Tingkat diskonto/ Discount rate Kenaikan/ Increase 1% 1.368.575.713.914
Penurunan/ Decrease 1% 1.481.528.343.955
Kenaikan/ Increase 1% 1.481.389.542.704
Tingkat kenaikan gaji/ Salary increase rate Penurunan/ Decrease 1% 1.367.732.755.982
107
Page 581
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. Modal saham dan kepentingan non pengendali 20. Capital stock and non-controlling interest
a. Modal saham a. Share capital
Berdasarkan Akta Notaris Sutjipto. SH. Based on Notarial Deed No.164 of Sutjipto.
M.Kn.. No.164 tanggal 15 Agustus 2008, SH. M.Kn. dated 15 August 2008, the
susunan pemilikan saham Perseroan adalah shareholding of the Company is fully owned
Negara Republik Indonesia sebanyak 425.000 by the Republic of Indonesia with 425,000
saham atau dengan nilai nominal sebesar shares or Rp 425,000,000,000.
Rp 425.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari. Based on Notarial Deed of Aryanti Artisari.
SH. M.Kn. No. 3 tanggal 3 Januari 2013 para SH. M.Kn. No. 3 dated 3 January 2013,
pemegang saham mengambil keputusan shareholders decided as follows:
sebagai berikut:
1. Menyetujui pengeluaran / penempatan 1. Approving expenses/shares placement that
saham yang masih dalam simpanan is still in deposits consisting of 30,023
(portepel) sejumlah 30.023 saham, shares, with par value of Rp 1,000,000.
masing-masing saham dengan nilai thereby the total amount will be
Rp 1.000.000 sehingga seluruhnya seharga Rp 30,023,000,000 which all part taken by
Rp 30.023.000.000 yang seluruhnya the Government of Republic Indonesia.
diambil bagian oleh Negara Republik
Indonesia.
2. Penambahan modal Negara Republik 2. Increase in the Government of Republic of
Indonesia ke dalam saham Perseroan Indonesia capital to the Company,
sebesar Rp 30.023.000.000 dengan cara amounted to Rp 30,023,000,000 as follow:
sebagai berikut:
- Sebesar Rp 30.022.899.470 yang -Amounted to Rp 30,022,899,470 that
berasal dari pengalihan barang milik originated from the transfer of goods
negara sebagaimana ditetapkan dalam owned by the state as stated in
Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 67 year
No. 67 tahun 2012. 2012
- Sebesar Rp 100.530 yang berasal dari - Amounted to Rp 100,530 that
kapitalisasi sebagian cadangan originated from part of the
Perseroan sampai dengan tahun capitalization of the Company’s
buku 2011. allowance until book year 2011.
3. Peningkatan modal ditempatkan / disetor 3. Increase in the Company’s paid-up
Perseroan yang semula capital. from Rp 425,000,000,000 to
Rp 425.000.000.000 menjadi sebesar Rp 455,023,000,000.
Rp 455.023.000.000.
Jumlah Nominal per
Jumlah modal
saham/'Total Kepemilikan lembar
disetor/ Total
Pemegang saham saham /Owner saham/ Shareholder
paid up capital
(lembar/ (%) Nominal
stock
share) share
Negara Republik
Indonesia 455.023 100% 1.000.000 455.023.000.000 Negara Republik Indonesia
Jumlah/Total 455.023 1.000.000 455.023.000.000 Total
108
Page 582
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. Modal saham dan kepentingan non pengendali 20. Capital stock and non-controlling interest
(lanjutan) (continued)
b. Komponen ekuitas lainnya b. Other equity components
2022
Keuntungan/
Saldo Awal/ kerugian Tahun Penyesuaian Saldo Akhir/ Ending
Beginning balance berjalan/Propit/ loss / Adjustment balance
for year
Pengukuran Kembali
Imbalan Pasti (61.830.613.087) (271.055.807.287) - (332.886.420.374)
Selisih lebih revaluasi
aset properti 2.590.572.494.627 990.107.642.100 - 3.580.680.136.727
Jumlah/Total 2.528.741.881.540 719.051.834.813 3.247.793.716.353
2021
Keuntungan/
Saldo Awal/ kerugian Tahun Penyesuaian / Saldo Akhir/ Ending
Beginning balance berjalan/Propit/ loss Adjustment balance
for year
Pengukuran Kembali
Imbalan Pasti (77.282.963.572) 15.452.350.485 - (61.830.613.087)
Selisih lebih revaluasi
aset properti 2.248.826.067.541 341.746.427.086 - 2.590.572.494.627
Jumlah/Total 2.171.543.103.969 357.198.777.571 - 2.528.741.881.540
c. Kepentingan non pengendali c. Non-controlling interest
2022
Penghasilan
Saldo awal / Bagian atas laba komprehensif
Entitas Anak / Penyesuaian / Saldo akhir /
Beginning (rugi) neto / Share lain / Other
Subsidiaries Adjustment Ending balance
balance in net profit (loss) comprehensiv
e income
PT Pos
Finansial
Indonesia
(4.637.719.753) (13.304.182.215) 3.900.513 - (17.938.001.455)
PT Pos
Logistik 379.793.429
Indonesia 402.635.716 (22.414.850) (427.437) -
Jumlah/Total (4.235.084.037) (13.326.597.065) 3.473.076 - (17.558.208.026)
2021
Penghasilan
Bagian atas laba
Saldo awal / komprehensif
Entitas Anak / (rugi) neto / Penyesuaian / Saldo akhir /
Beginning lain / Other
Subsidiaries Share in net Adjustment Ending balance
balance comprehensive
profit (loss)
income
PT Pos
Finansial
Indonesia (2.796.749.159) (241.131.047) - (1.599.839.547) (4.637.719.753)
PT Pos
Logistik
Indonesia 528.414.301 (50.354.953) (75.423.632) - 402.635.716
Jumlah/Total (2.268.334.858) (291.486.000) (75.423.632) (1.599.839.547) (4.235.084.037)
109
Page 583
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. Pendapatan 21. Revenues
Rincian pendapatan sebagai berikut: This account consists of:
2022 2021
Jasa keuangan 2.128.380.484.044 1.507.784.855.503 Financial services
Surat dan paket pos 1.802.362.111.366 1.992.039.329.692 Postal mail and parcel
Logistik 491.798.145.319 785.605.540.835 Logistic
Ritel 16.959.393.257 45.041.015.516 Retail
Properti 178.890.753.614 142.472.195.861 Property
Jumlah 4.618.390.887.600 4.472.942.937.407 Total
Berikut kastemer yang memiliki kontribusi terbesar The following customers have the largest
dalam pendapatan Perseroan. contribution to the Company's revenue.
Pendapatan Revenues
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State – Owned Enterprise (SOE)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 18.730.069.314 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk 13.212.538.992 PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk
PT PLN (Persero) Tbk 5.434.682.390 PT PLN (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.471.888.163 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 39.849.178.859 Subtotal
Lainnya (Pemerintah dan Swasta) Others (Government and Private)
Kementerian Telekomunikasi RI 329.930.974.407 Kementerian Telekomunikasi RI
Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara 270.740.152.654 Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara
Direktorat Jenderal Pajak 50.088.102.158 Direktorat Jenderal Pajak
Subjumlah 650.759.229.219 Subtotal
Jumlah 690.608.408.078 Total
22. Beban pokok layanan 22. Cost of services
Rincian beban pokok layanan sebagai berikut: This account consists of:
2022 2021
Surat dan paket pos 1.669.046.347.057 1.789.084.365.800 Postal mail and parcel
Jasa keuangan 1.075.280.207.773 928.152.864.620 Financial services
Logistik 444.120.002.272 505.293.330.218 Logistic
Ritel 100.957.445 138.003.346 Retail
Properti 91.209.134.408 47.694.364.456 Property
Jumlah 3.279.756.648.955 3.270.362.928.440 Total
110
Page 584
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. Beban usaha 23. Operating expenses
Rincian beban pokok layanan sebagai berikut: This account consists of:
2022 2021
Beban pemasaran Marketing expenses
Bisnis jasa keuangan 39.532.547.456 20.006.412.554 Financial services
Bisnis surat pos dan paket pos 22.330.358.911 31.942.269.062 Postal mails and parcel
Bisnis ritel 1.527.318.305 1.685.569.530 Retail
Bisnis logistik 576.770.365 978.290.779 Logistics
Bisnis filateli 254.966.371 229.349.744 Philately
Bisnis properti - 9.084.900 Property
Subjumlah 64.221.961.408 54.850.976.569 Subtotal
Umum dan administrasi General and administrative
Pegawai 671.766.081.130 761.487.040.171 Employees
Operasi 109.890.016.268 97.421.836.438 Operations
Umum 96.908.220.644 76.883.855.837 General
Penyusutan dan amortisasi 52.124.275.750 58.559.370.696 Depreciations and amortization
Administrasi 15.599.075.425 10.555.535.399 Administration
Subjumlah 946.287.669.217 1.004.907.638.541 Subtotal
Jumlah 1.010.509.630.625 1.059.758.615.110 Total
Berikut beberapa vendor yang secara dominan The following are some of the vendors that
menjadi bagian dari total pengeluaran beban predominantly account for the Company's total
Perseroan. expenses.
Beban Expenses
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State – Owned Enterprise (SOE)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 27.321.378.654 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Taspen 22.052.799.785 PT Taspen
PT PLN (Persero) Tbk 20.631.321.697 PT PLN (Persero) Tbk
Perum Percetakan Uang Republik Indonesia 2.766.071.242 Perum Percetakan Uang Republik Indonesia
PT Pertamina (Persero) Tbk 1.789.261.165 PT Pertamina (Persero) Tbk
PT Pelayaran Nasional Indonseia (Persero) 1.198.992.706 PT Pelayaran Nasional Indonseia (Persero)
PT Asuransi BRI Life 153.312.958.329 PT Asuransi BRI Life
PT Citilink Indonesia 39.994.597.420 PT Citilink Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) 49.299.738.942 PT Garuda Indonesia (Persero)
Subjumlah 318.367.119.940 Subtotal
Lainnya (Pemerintah dan Swasta) Others (Government and Private)
Dana Pensiun 151.885.773.688 Dana Pensiun
Subjumlah 151.885.773.688 Subtotal
Jumlah 470.252.893.628 Total
111
Page 585
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. Pendapatan (beban) lain-lain 24. Other income (expenses)
2022 2021
Pendapatan lain-lain Other income
Pendapatan donasi 329.930.974.407 367.251.962.833 donation income
Pendapatan donasi - QSF 13.655.433.000 - Income from asset optimization
Pendapatan pemulihan kerugian Income from recovery
Perusahaan 106.347.808.502 128.601.648.159 losses
Pendapatan revaluasi aset 262.743.582.147 216.266.380.147 Income from asset revaluation
Pendapatan pelepasan aset tetap 6.770.598.596 8.000.000 Gain on fixed assets disposal
Lainnya 7.126.344.698 87.642.783.068 Others
Total pendapatan lain-lain 726.574.741.350 799.770.774.207 Total other income
Beban lain-lain Other expenses
Beban yang tidak distribusikan (74.150.519.083) (18.885.054.939) Undistributed cost
Purna bakti (187.211.496.107) (193.269.292.140) Pension cost
Denda pajak (18.955.940.660) (30.973.361.700) Penalty tax
Kerugian aset tetap (816.559.295) (22.448.848) Loss of fixed assets
Sumbangan bencana alam (175.377.746) (371.802.654) Natural disaster donations
Total beban lain-lain (281.309.892.891) (243.521.960.281) Total other expenses
Total pendapatan/ Total other income/
(beban lain-lain) 445.264.848.459 556.248.813.926 other expenses
Beban lainnya kategori purna bakti adalah beban- Other expenses in the after-service category are
beban yang dikeluarkan perseroan untuk the burdens issued by the company for the payment
pembayaran pensiunan eks karyawan perseroan of retired ex-employees of the company such as
seperti bantuan kesehatan, bantuan pangan dan health assistance, food assistance and nutritional
perbaikan gizi.. improvements.
Beban yang tidak distribusikan merupakan Undistributed expenses represent other costs that
kelompok beban lainnya yang tidak terkait langsung are not directly related to production activities
dengan kegiatan produksi seperti beban such as the secretarial cost, legal activity, and
keskretariatan, kegiatan hukum, lainnya. others.
25. Pendapatan (beban) keuangan 25. Finance income (charges)
2022 2021
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan selisih Foreign exchange difference
kurs 51.482.514.674 51.557.861.726 income
Pendapatan jasa giro 5.732.912.306 10.198.797.283 Current account service income
Pendapatan penempatan Fund placement
dana di bank 1.622.797.749 1.444.763.426 income
Jumlah pendapatan keuangan 58.838.224.729 63.201.422.435 Total finance income
Beban keuangan Other charges
Bunga pinjaman (131.011.105.158) (75.658.917.974) Loan interest
Beban kupon MTN (61.039.865.867) (75.344.878.017) MTN coupon interest
Pengelolaan treasury (10.542.896.228) (1.226.836.995) Treasury management
Beban pendanaan (6.156.720.474) (4.185.092.120) Funds expense
Selisih kurs atas transaksi valas (1.976.112.075) 4.081.744.475 Exchange difference on forex
Beban administrasi bank (2.782.592.356) (2.815.896.651) Bank administration
Jumlah beban keuangan (213.509.292.158) (155.149.877.282) Total other charges
Jumlah (154.671.067.429) (91.948.454.847) Total
112
Page 586
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi hubungan berelasi 26. Nature and transactions with related parties
Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak The details of transactions with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase
terhadap jumlah
aset dan liabilitas /
Saldo/Amount
Percentage to total
assets and
liabilities
2022 2021 2022 2021
Bank (Catatan 5) Bank (Note 5)
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia Indonesia
(Persero) Tbk 149.312.884.267 266.814.006.449 6,49% 13,97% (Persero) Tbk
PT Bank Syariah PT BankSyariah
Indonesia Tbk 19.689.808.610 2.245.575.046 0,86% 0,12% Indonesia Tbk
PT Bank
PT Bank Negara Negara
Indonesia Indonesia
(Persero) Tbk 690.421.666.492 395.335.722.288 29,99% 20,70% (Persero) Tbk
PT Bank
PT Bank Mandiri Mandiri
(Persero) Tbk 85.326.074.144 80.439.797.433 3,71% 4,21% (Persero) Tbk
PT Bank
PT Bank Tabungan Tabungan
Negara (Persero) Negara
Tbk 62.679.435.779 115.261.002.034 2,72% 6,03% (Persero) Tbk
PT Bank
Tabungan
PT Bank Tabungan Negara
Negara Syariah 30.205.015.302 75.231.201.900 1,31% 3,94% Syariah
PT Bank PT Bank
Pembangunan Pembangunan
Daerah 90.758.079.596 25.486.539.662 3,94% 1,33% Daerah
PT Bank
PT Bank Mandiri Mandiri
Taspen Pos 1.303.342.143 1.384.609.476 0,06% 0,07% Taspen Pos
Jumlah 1.129.696.306.333 962.198.454.288 49,08% 50,38% Total
113
Page 587
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi hubungan berelasi 26. Nature and transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Persentase terhadap
jumlah aset dan
Saldo/Amount liabilitas / Percentage
to total assets and
liabilities
2022 2021 2022 2021
Bank (Catatan 5) Bank (Note 5)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 29.875.174.949 21.381.649.121 1,30% 1,12% (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk 1.686.984 2.827.262 0,00% 0,0001% Tbk
Euro Eropa Europe Euro
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 55.870.901.851 27.544.604.983 2,43% 1,44% (Persero) Tbk
GBP Inggris England GBP
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 540.686.481 549.238.966 0,02% 0,03% (Persero) Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 656.395.361 592.487.448 0,03% 0,03% (Persero) Tbk
CHF Swis Swiss CHF
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 982.681.559 1.844.870 0,04% 0,0001% (Persero) Tbk
Jumlah 87.927.527.185 50.072.652.650 3,82% 2,62% Total
Deposito
Time deposits
berjangka
(Note 5)
(Catatan 5)
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk 22.000.000.000 11.500.000.000 0,96% 0,60% Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk 48.500.000.000 32.000.000.000 2,11% 1,68% Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Negara (Persero)
Tbk 9.500.000.000 3.000.000.000 0,41% 0,16% Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara Syariah Negara (Persero)
(Persero) Tbk 3.000.000.000 - 0,13% - Tbk
Jumlah 83.000.000.000 46.500.000.000 3,61% 2,43% Total
114
Page 588
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi hubungan berelasi (lanjutan) 26. Nature and transactions with related parties
(continued)
31 Desember/
December 2022
Piutang Pendapatan Usaha Trade receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.050.240.801 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) 3.953.370.000 PT Waskita Karya (Persero)
PT Pertamina (Persero) Tbk 12.768.984.755 PT Pertamina (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.398.187.751 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.172.780.660 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.032.811.046 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 252.245.708 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 13.507.717.178 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
Perum Bulog 170.636.265 Perum Bulog
PT Industri Telekomunukasi Indonesia PT Industri Telekomunukasi Indonesia
(Persero) 1.690.762.270 (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 1.063.148.008 PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 17.442.395.737 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 57.503.280.179 Total
Aset Lancar Lainnya Other current assets
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 17.406.364 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Citilink Indonesia 9.994.597.420 PT Citilink Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) 9.299.738.942 PT Garuda Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 53.047.975.929 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Asabri (Persero) 2.344.445.494 PT Asabri (Persero)
Jumlah 74.704.164.149 Total
Utang Usaha Trade payable
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 18.317.032.177 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Survai Udara Penas (Persero) 1.546.081.003 PT Survai Udara Penas (Persero)
PT PLN (Persero) Tbk 1.752.236.835 PT PLN (Persero) Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 9.466.264.297 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Citilink Indonesia 2.806.699.391 PT Citilink Indonesia
PT Asabri (Persero) 1.848.874.005 PT Asabri (Persero)
Jumlah 35.737.187.708 Total
Pinjaman bank Bank loan
PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk 237.500.000.000 PT Bank Nasional Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 237.500.000.000 Total
115
Page 589
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi hubungan berelasi (lanjutan) 26. Nature and transactions with related parties
(continued)
31 Desember/
December 2022
Pendapatan Revenues
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State – Owned Enterprise (SOE)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 18.730.069.314 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Nasional Indonesia (Persero) 13.212.538.992 PT Bank Nasional Indonesia (Persero)
PT PLN (Persero) Tbk 5.434.682.390 PT PLN (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.471.888.163 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 39.849.178.859 Subtotal
Lainnya (Pemerintah dan Swasta) Others (Government and Private)
Kementerian Telekomunikasi RI 329.930.974.407 Kementerian Telekomunikasi RI
Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara 270.740.152.654 Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara
Direktorat Jenderal Pajak 50.088.102.158 Direktorat Jenderal Pajak
Subjumlah 650.759.229.219 Subtotal
Jumlah 690.608.408.078 Total
Beban Expenses
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State – Owned Enterprise (SOE)
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 27.321.378.654 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Taspen 22.052.799.785 PT Taspen
PT PLN (Persero) Tbk 20.631.321.697 PT PLN (Persero) Tbk
Perum Percetakan Uang Republik Indonesia 2.766.071.242 Perum Percetakan Uang Republik Indonesia
PT Pertamina (Persero) Tbk 1.789.261.165 PT Pertamina (Persero) Tbk
PT Pelayaran Nasional Indonseia (Persero) 1.198.992.706 PT Pelayaran Nasional Indonseia (Persero)
PT Asuransi BRI Life 153.312.958.329 PT Asuransi BRI Life
PT Citilink Indonesia 39.994.597.420 PT Citilink Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) 49.299.738.942 PT Garuda Indonesia (Persero)
Subjumlah 318.367.119.940 Subtotal
Lainnya (Pemerintah dan Swasta) Others (Government and Private)
Dana Pensiun 151.885.773.688 Dana Pensiun
Subjumlah 151.885.773.688 Subtotal
Jumlah 470.252.893.628 Total
116
Page 590
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi hubungan berelasi (lanjutan) 26. Nature and transactions with related parties
(continued)
Ikhtisar sifat hubungan dengan pihak-pihak yang Summary of nature of relationship with related
mempunyai hubungan berelasi adalah sebagai parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Sepengendalian / Under Common Control Pospay, pinjaman / Loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Sepengendalian / Under Common Control Pospay
PT Bank Tabungan Negara Syariah (Persero)
Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Sepengendalian / Under Common Control Pinjaman / Loan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Sepengendalian / Under Common Control Pinjaman / Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Sepengendalian / Under Common Control Pinjaman / Loan
PT Bank Negara Indonesia Syariah (Persero)
Sepengendalian / Under Common Control Pendanaan / Funding
Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Sepengendalian / Under Common Control Pospay
PT Bank Mandiri Taspen Pos Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Penempatan dana / Fund
PT Bank Syariah Mandiri Sepengendalian / Under Common Control
placement
Penyaluran dana / Fund
PT Taspen (Persero) Sepengendalian / Under Common Control
distribution
Penyaluran dana / Fund
PT Asabri (Persero) Sepengendalian / Under Common Control
distribution
Dapenpos Asosiasi / Associate Pospay
PT Pertamina (Persero) Sepengendalian / Under Common Control Pospay
PT Pegadaian (Persero) Sepengendalian / Under Common Control Pospay
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Sepengendalian / Under Common Control Pospay
PT PLN (Persero) Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Direktorat Jenderal Bea Cukai Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Pospay, penjualan
meterai, jasa pos/Pospay,
Direktorat Jenderal Pajak Sepengendalian / Under Common Control
sales of stamp and postal
services
Kementerian Koordinator Kesejahteraan
Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Rakyat
Inkopabri Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Legiun Veteran Republik Indonesia Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Direktorat Ajudan Jenderal Angkatan Darat Sepengendalian / Under Common Control Pospay
PT BPJS Kesehatan Sepengendalian / Under Common Control Pospay
Jumlah imbalan (penghasilan) berupa gaji, Amount of employee costs in the form of salaries,
honorarium dan tunjangan dibayarkan untuk honorarium and allowances paid to the Company
Direksi dan Dewan Komisaris sebesar and Subsidiaries’ Directors and Commissioners
Rp 30.060.558.093 dan Rp 19.638.917.619 sampai amounted to Rp 30,060,558,093 and
dengan 31 Desember 2022 dan Rp 27.985.808.559 Rp 19,638,917,619 as of 31 December 2022 and
dan Rp 13.115.985.631 periode yang sama tahun Rp 27,985,808,559 and Rp 13,115,985,631 in the
2021. same period in 2021.
117
Page 591
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. Perjanjian penting 27. Significant agreements
Perseroan mengadakan perjanjian - perjanjian The Company has the following significant
penting sebagai berikut: agreements:
Nomor Jangka Waktu / Terms
Mitra / Partners perjanjian/ Perjanjian / Agreements
Awal / Start Akhir / End
Agreements no.
PT Taspen JAN- Pembayaran Tabungan Hari Tua, 22 Februari 21 Februari
(Persero) 38/DIR/2022 Pensiun, Jaminan Kecelakaan 2022/February 2024/
PKS.027/DIRUTKerja, dan Jaminan Kematian 2022 February
/0222 melalui rekening/ Transfer of 2024
pension funds, distribution of
funds, and payment of working
accident and death benefits
through Taspen’s account.
PT Asabri SPKS/HK.02/5 Pembayaran Manfaat Asuransi 9 April / April 8 April /
(Persero) 8-AS/IV/2021 Sosial dan Penerima Fasilitas 2022 April 2023
PKS.078/DIRUT Kredit Kepada Peserta Asabri /
/0421 Payment of Social Insurance
Benefits and Credit Facility
Recipients to Asabri Participants
Direktorat Jendral PRIN- Pelaksanaan dan penjualan benda 1 Januari 2022 / 31 Desember
Pajak (DJP) 1/PJ.013/PPK/M meterai dengan provisi/ Execution January 2022 2022 /
TR/2022 and sale of stamp duty objects with December
a provision 2022
Direktorat Jenderal 07/5/PKS/HK.0 Penyaluran Bantuan Langsung 31 Agustus/ 31 Desember/
Pemberdayaan 1/8/2022 Tunai Bahan Bakar Minyak Tahun August 2022 December
Sosial Kementrian 168/DIR-4/0822 2022 2022
Sosial
Direktorat Jenderal 4/401/HK.O7.0/ Penyaluran bantuan pemerintah 6 September / 31 Desember/
Pembinaan AX/2022 dan berupa subsidi gaji / upah bagi September 2022 December
Hubungan PKS173/DtR- pekerja / buruh tahun anggaran 2022
Industrial dan 4/0922 2022
Jaminan Sosial Distribution of government
Tenaga Kerja assistance in the form of salary /
Kementrian wages subsidies for workers /
Ketenagakerjaan labourers for the 2022 fiscal year
Direktorat Jenderal 574/DJPPI/HK. Subsidi Operasional 20 April /April 31 Desember/
Penyelenggaran 04.02/04/2022 Penyelenggaran Layanan Pos 2022 December
Pos dan PKS078/DIRU Universal / Operational Subsidies 2022
Informatika T/0422 for the Implementation of
Universal Postal Services
PT Global Loyal SPK Nomor : Penyedia Jasa Brand Ambassador 1 Agustus 2022 1 Agustus
Sejahtera /MPM & PT Pos Indonesia (Persero) Tahun 2023
AM/0822 & 2022 / Provide Brand Ambassador
PKS : Service PT Pos Indonesia
429/GLS/TS/IX (Persero) In 2022
/2022
118
Page 592
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. Perjanjian penting (lanjutan) 27. Significant agreements (continued)
Nomor
Jangka Waktu / Terms
Mitra / perjanjian/
Perjanjian / Agreements
Partners Agreements
Awal / Start Akhir / End
number.
PT Bhakti 001/BKU- Pekerjaan Pengadaan Perangkat Lunak untuk 6 November 5 November
Wasantara Net BWN/PKS/XI/20 Layanan Visa Center / Procurement of 2018 / 2023 /
18 034/DIR- Software for Visa Center Services. November November
BWN/PKS/2018 2018 2023
PT Pos Properti PKS251/DIR- Pengalihan dan penyerahan lebih lanjut 18 September 17 September
Indonesia I/1118 pendayagunaan aset PT Pos Indonesia kepada 2018 / 2023 /
PKS- PT Pos Properti Indonesia dengan pola September September
166/DIRUT/PPI/ Pinjam Pakai / Take over and transfer of PT 2018 2023
1118 Pos Indonesia’s assets utilization to
PT Pos Properti Indonesia by lend-use
system.
Direktorat 574/DJPPI/HK.0 Bantuan Operasional Penyelenggaraan 1 Januari 31 Desember
Jenderal Penye- 4.02/04/2022 Layanan Pos Universal Tahun Anggaran 2022 2022/Januar 2022/
lenggaraan Pos PKS.078/DIRUT / Operational Assistance for the y 2022 December
dan Informatika /0422 Implementation of Universal Postal Services 2022
for Fiscal Year 2021
Direktorat PRJ Jasa Penyelenggaraan BANK/POS Persepsi 1 Januari 31 Desember
Jenderal 259.15/PB/2019 yang melaksanakan sistem penerimaan negara 2020/ 2020/
Perbendaraan PKS.269/DIRUT secara elektronik dalam rangka pelaksanaan January 2020 December
/1219 Treasury Single Account (TSA) penerimaan / 2022
Operational Services of Perception
BANK/POS that implements state revenue
system electronically in the context of
implementing Treasury Single Account (TSA)
revenue
Emudhra Pte. 45/DIR- Pemasangan fasilitas otoritas sertifikasi dan 3 Desember 2 Desember
Limited POSFIN/PKS/20 kegiatan lain yang terkait / Installation of 2019/ 2024/
19 certifying authority facilities and other December December
related activities 2019 2024
PT Info 166/SK/ISDU/XI Pengadaan perangkat keras dan perangkat 30 Desember 29 Desember
Solusindo Data I/2019 lunak / Procurement of Hardware and 2019/ 2022/
Utama Software December December
2019 2022
PT Nusantara 001/BKU- Pekerjaan Pengadaan Perangkat Lunak untuk 6 November 5 November
Comnet BWN/PKS/XI/20 Layanan Visa Center/ Procurement of 2018/ 2023/
18034/DIR- Software for Visa Center Services November November
BWN/PKS/2018 2018 2023
119
Page 593
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko 28. Risk management
Manajemen risiko Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ risk management
bersifat dinamis dengan bertujuan untuk is dynamic with the purpose to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memetakan, dan map, and develop alternatives for portfolio risk
mengembangkan alternatif penanganan risiko atas management of financial instruments. In the
portofolio instrumen keuangan. Dalam implementation of risk management, the Company
pelaksanaan manajemen risiko, Perseroan dan and Subsidiaries identify the risks faced relating to
Entitas mengidentifikasikan risiko-risiko yang financial instruments, namely market risk,
dihadapi terkait dengan instrumen keuangan, yaitu liquidity risk, and credit risk, each of these risks
risiko pasar (tingkat suku bunga dan nilai tukar), can be explained as follows:
risiko likuiditas, dan risiko kredit. Masing-masing
risiko tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit dalam piutang adalah Credit risk in receivables is due to uncertainty
ketidakpastian pelanggan pos dapat of postal customers who cannot pay their
membayar utangnya sesuai dengan PKS yang amounts due in accordance with the
ditetapkan. Risiko ini teridentifikasi dari agreement. These risks are identified from the
status debitur (pelanggan) dalam posisi status of the customer in a position of
bangkrut. Kesulitan likuiditas (permintaan bankruptcy. Difficulty in liquidity (demand for
penjadwalan ulang pembayaran) dan tidak rescheduling of payment), and no last known
dikenal alamat terakhir. address.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of 31 December 2022 and 2021, the
eksposur maksimum Perseroan dan Entitas maximum the Company and Subsidiaries
Anak terhadap risiko kredit mendekati nilai exposure of the credit risk approximates the
tercatat bersih dari kas yang beredar di bank net carrying amounts of the outstanding cash
dan piutang usaha dengan rincian sebagai in bank and account receivable with details as
berikut: follows:
2022 2021
Kas dan setara kas 2.301.803.310.923 1.910.010.064.695 cash and cash equivalents
Piutang usaha 323.084.646.578 562.493.080.081 Trade receivables
Aset lancar lainnya 407.714.729.112 331.611.104.432 Other current asset
Jumlah 3.032.602.686.613 894.104.184.513 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality
analisis umur aset keuangan sesuai dengan and age analysis of the Company and
peringkat kredit debitur yang pada tanggal Subsidaries financial assets according to the
31 Desember 2022: Company and Subsidaries credit ratings of
debtors as of 31 December 2022:
Belum jatuh Jatuh tempo tetapi Telah jatuh
tempo dan tidak tidak ada penurunan/ tempo dan ada
ada penurunan nilai/ Past due but penurunan /
Neither past due not impaired Past due and Jumlah /
nor impaired <1 tahun/ <1 year impaired Total
Kas dan setara kas 2.301.803.310.923 - - 2.301.803.310.923 cash and cash equivalents
Piutang usaha 233.946.404.119 89.138.242.459 - 323.084.646.578 Trade receivables
Aset lancar lainnya 407.714.729.112 - - 407.714.729.112 Other receivables
Jumlah 2.943.464.444.154 89.138.242.459 - 3.032.602.686.613 Total
120
Page 594
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko (lanjutan) 28. Risk management (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola The credit quality of financial instruments is
oleh Perseroan dan Entitas Anak managed by the Company and Subsidiaries
menggunakan peringkat kredit internal. using internal credit ratings. Financial
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai instruments classified under “neither past due
"masa lalu karena tidak juga terganggu" nor impaired” includes high grade credit
meliputi instrumen kualitas kredit kelas tinggi quality instruments because there was few or
karena ada sedikit atau tidak ada sejarah dari no history of default on the agreed terms
default pada kesepakatan berdasarkan surat based on the letter of authorization, letter of
kuasa, surat jaminan atau promissory note. guarantee or promissory note.
"Masa lalu jatuh tempo tetapi tidak terganggu" “Past due but not impaired” are items with
adalah barang-barang dengan sejarah default history of frequent default nevertheless the
sering namun jumlahnya karena masih amount due are still collectible. Lastly, “past
tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan due and impaired” are those that are long
gangguan" adalah mereka yang lama beredar outstanding and has been provided with
dan telah dilengkapi dengan penyisihan allowance for impairment loss on receivables.
kerugian penurunan nilai atas piutang.
Manajemen yakin akan kemampuan Management is confident in its ability to
Perseroan dan Entitas Anak untuk continue to control and sustain minimal
mengendalikan dan memelihara eksposur exposure of credit risk of the Company and
risiko kredit pada tingkat yang minimum Subsidiaries by setting sufficient allowance
dengan membentuk penyisihan penurunan for impairment losses to cover incurred losses
nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian arising from uncollectible receivables based
atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan on historical loss (Note 6).
data historis kerugian yang ada (Catatan 6).
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market prices.
harga pasar. Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries are exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko market risks, particularly. interest rate risk
tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata and foreign currency exchange risk.
uang asing.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign currency exchange risk is the risk
yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah that arises from the changes of exchange rate
sebagai mata uang pelaporan terhadap mata of Rupiah as the reporting currency against
uang asing, terutama Dolar AS, EUR, GBP, foreign currencies, especially US Dollar,
SGD, dan CHF. EUR, GBP, SGD, and CHF currencies.
121
Page 595
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko (lanjutan) 28. Risk management (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign currency exchange rate risk is the
risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa risk that the fair value or future cash flows of
datang dari suatu instrumen keuangan akan a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata of changes in foreign exchange rates. The
uang asing. Eksposur Perseroan terhadap Company exposure to exchange rate
fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai fluctuation comes from the exchange rate
tukar antara Rupiah dan US Dolar. difference between Rupiah and US Dollar.
Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata The significant portion of the foreign currency
uang asing merupakan kontribusi secara tunai exchange risk is contributed by US Dollar,
dalam mata uang Dolar AS, EUR, GBP, SGD, EUR, GBP, SGD, and CHF denominated cash
dan CHF pada kas di bank. in banks.
Perseroan dan Entitas Anak memantau The Company and Subsidiaries closely
fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi monitor the foreign exchange rate fluctuation
pasar sehingga dapat mengambil tindakan and market expectation so they can take
yang diperlukan paling diuntungkan kepada necessary actions benefited most to the
Perseroan dan Entitas Anak pada waktunya. Company and Subsidiaries in due time. The
Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan management currently does not consider the
kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata necessity to enter into any currency
uang forward/swaps. forward/swaps.
Risiko nilai tukar adalah potensi Exchange rate risk is the potential deviation
penyimpangan dari hasil yang diharapkan from expected results due to exchange rate
karena fluktuasi nilai tukar. Risiko nilai tukar fluctuations. Exchange rate risk has a direct
berdampak langsung pada penerimaan atau impact on revenues or liabilities because the
kewajiban karena Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries conduct
melakukan transaksi dengan menggunakan transactions using foreign currency. This risk
valuta asing. Risiko ini sangat jelas tergambar is clearly illustrated by the transaction to
atas transaksi pos internasional baik untuk postal international either for the
jasa pos internasional ataupun dalam bidang international postal services or in the field of
administrasi pos (UPU). Berbagai kurs valuta postal administrations (UPU). A variety of
asing digunakan terkait dengan counterpart foreign exchange rates are used in connection
negara masing-masing. with their respective state counterparts.
Pada umumnya, risiko nilai tukar dimulai In general, exchange rate risk begins at
pada saat mengakui transaksi pos recognition of international postal
internasional yang dimulai dengan kurs SDR. transactions that began with the SDR
Penempatan dana pada portofolio valas exchange rate. Placement of funds in foreign
diyakini mampu untuk memitigasi risiko nilai currency portfolio is believed to be able to
tukar tersebut. mitigate the exchange rate risks.
122
Page 596
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko (lanjutan) 28. Risk management (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
terhadap perubahan yang mungkin terjadi sensitivity to a reasonably possible change in
pada nilai tukar Rupiah terhadap mata uang the Rupiah exchange rate against foreign
asing, dengan semua variabel lainnya tetap currency, with all other variables held
konstan, dengan pendapatan sebelum pajak constant, to the Company and Subsidiaries
yang berakhir 31 Desember 2022 dan income before tax for the years ended 31
2021: December 2022 and 2021:
Kenaikan (penurunan) Pengaruh pada
mata uang asing / laba sebelum pajak /
Increase (decrease) Effect on income
Foreign currencies / before tax
31 Desember 2022 USD 3,5090% 4.753.223.550 31 December 2022
-3,5090% -4.753.223.550
EUR 3,0913% 1.727.112.011
-3,0913% -1.727.112.011
SGD 2,7303% 17.921.682
-2,7303% -17.921.682
GBP 3,6533% 19.753.104
-3,6533% -19.753.104
CHF 3,3109% 32.535.149
-3,3109% -32.535.149
31 Desember 2021 USD 0,3539% 107.092.430 31 December 2021
-0,3539% (107.092.430)
EUR 0,3539% 247.992.720
-0,3539% (247.992.720)
SGD 0,3539% 6.581.688
-0,3539% (6.581.688)
GBP 0,3539% 9.692.017
-0,3539% (9.692.017)
CHF 0,3539% 4.532
-0,3539% (4.532)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company and
Perseroan dan Entitas Anak tidak bisa Subsidiaries are unable to meet their
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. obligations when they fall due.
Manajemen melakukan evaluasi dan The management evaluates and monitors
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk cash-in flows and cash-out flows to ensure the
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk availability of fund to settle the obligation
memastikan tersedianya dana untuk due. In general, fund needed to settle the
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas current and long-term liabilities is obtained
yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan from sales activities to customers.
dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek
maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
123
Page 597
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko (lanjutan) 28. Risk management (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel dibawah merupakan profil jatuh tempo The tables below summarize the maturity
liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas profile of the Company and Subsidiaries
Anak berdasarkan pembayaran kontraktual financial liabilities based on contractual
yang tidak terdiskonto pada tanggal undiscounted payments as at 31 December
31 Desember 2022 dan 2021: 2022 and 2021:
2022
Dibawah 1 tahun / Lebih dari 1 tahun / Jumlah /
Below 1 year More than 1 year Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 480.980.837.206 - 480.980.837.206 Trade payable
Utang pajak 35.841.316.974 - 35.841.316.974 Taxes payable
Utang lainnya 745.827.850.066 - 745.827.850.066 Other payables
Pinjaman bank 804.000.000.000 878.500.000.000 1.682.500.000.000 Bank loans
Jumlah 2.066.650.004.246 878.500.000.000 2.945.150.004.246 Total
2021
Dibawah 1 tahun / Lebih dari 1 tahun / Jumlah /
Below 1 year More than 1 year Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 653.481.719.964 - 653.481.719.964 Trade payable
Utang pajak 24.052.086.434 - 24.052.086.434 Taxes payable
Utang lainnya 778.753.079.562 - 778.753.079.562 Other payables
Pinjaman bank 981.600.000.000 82.500.000.000 1.064.100.000.000 Bank loans
Jumlah 2.437.886.885.960 82.500.000.000 2.520.386.885.960 Total
Berikut adalah analisis jatuh tempo liabilitas The following is an analysis of the maturity
keuangan perseroan berdasarkan pembayaran of the company's financial liabilities based
kontraktual yang tidak didiskontokan : on contractual payments that are not
discounted:
(dalam jutaan rupiah)
Kewajiban Kewajiban
Kewajiban Kewajiban yang yang
Nilai yang harus yang harus harus harus Kewajiban
Buku Arus Kas dilunasi dilunasi dilunasi dilunasi yang harus
Tercatat Wajib 2023 2024 2025 2026 dilunasi 2027
Pinjaman Bank
/Bank loan 857.500 857.500 804.000 29.000 19.500 5.000 -
Medium term
note 825.000 825.000 - 325.000 100.000 - 400.000
124
Page 598
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko (lanjutan) 28. Risk management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Covenants
Nama Bank/ Bank name Rumusan Ketentuan 31 Desember
2022
PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk
Current ratio Current Asset : Current Liabilities Minimal 1x 1,75 kali
Debt Equity Ratio Total Hutang : Total Ekuitas Maksimal 2,2x 0,60 kali
Debt Service Coverage EBITDA : (Angsuran pokok jatuh Minimal 1x 4,43 kali
Ratio tempo + Bunga)
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
DSCR (EBITDA + Pendapatan Donasi Minimal 1x 4,43 kali
LPU) : (Total Utang jatuh tempo +
Biaya Bunga)
Current Ratio Current Asset : Current Liabilities Minimal 1x 1,75 kali
PT Bank Sinarmas Tbk
Current Ratio Current Asset : Current Liabilities Minimal 1x 1,75 kali
Debt Service Coverage EBITDA : (Angsuran pokok + Bunga Minimal 1x 4,43 kali
Ratio jatuh tempo)
PT Bank Central Asia
Tbk
Current Rasio Total Aktiva Lancar : Total Minimal 1x 1,75 kali
Kewajiban Lancar
Liabilities to Equity Ratio Total Kewajiban/ Utang : Total Maksimal 2,5x 0,60 kali
Ekuitas
MTN POSINDO-03
TAHAP 1
Debt Equity Ratio Total Aktiva Lancar : Total Kewajiban Maksimal 5x 0,60 kali
Lancar
Debt Service Coverage EBITDA : (Angsuran pokok jatuh Minimal 100% 442,56%
tempo + Bunga)
Obligasi
Debt Equity Ratio Total Aktiva Lancar : Total Kewajiban Maksimal 5x 0,60 kali
Lancar
Debt Service Coverage EBITDA : (Angsuran pokok jatuh Minimal 100% 442,56%
tempo + Bunga)
125
Page 599
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko (lanjutan) 28. Risk management (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The Company and Subsidiaries policy is to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio maintain a healthy capital structure in order
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan to secure access to finance at a reasonable
memaksimalkan imbalan bagi pemegang cost.
saham.
Kebijakan Perseroan dan Entitas Anak adalah The Company and Subsidiaries policy is to
untuk mempertahankan struktur permodalan maintain a healthy capital structure in order
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan to secure access to finance at a reasonable
akses untuk membiayai dengan biaya yang cost.
wajar.
Tabel dibawah merupakan ringkasan jumlah The table below summarizes the total capital
modal Perseroan pada tanggal 31 Desember of the Company as of 31 December 2022 and
2022 dan 2021: 2021:
2022 2021
Modal 455.023.000.000 455.023.000.000 Capital stock
Saldo laba ditahan 3.264.314.544.470 2.613.945.107.773 Retained earnings
Komponen ekuitas lainnya 3.247.793.716.353 2.528.741.881.540 Other equity component
Jumlah 6.967.131.260.823 5.597.709.989.313 Total
29. Nilai wajar instrumen keuangan 29. Fair value of financial instruments
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used
estimasi nilai wajar. to estimate the fair value.
Nilai wajar dari kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents, trade
pendapatan yang masih harus diterima, piutang receivables, accrued income, account receivable
layanan usaha, piutang pegawai, utang usaha, from business services, employee receivables,
biaya yang masih harus dibayar, utang lainnya dan trade payable, accrued expenses, other payable
pinjaman bank jangka pendek mendekati nilai and short-term bank loan approximate their
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang carrying amounts largely due to short-term
singkat atas instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.
Nilai wajar dari pinjaman bank, utang pembiayaan Fair value of bank loans, consumer financing, and
konsumen dan sewa guna usaha mendekati nilai lease payable approximately at their carrying
tercatat karena tingkat suku bunganya diasumsikan values largely due to their interest rates assuming
mendekati tingkat diskonto pasar. close to the market discount rate.
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below presents comparison by class of
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen the carrying amounts and fair value of the
keuangan Perseroan dan Entitas Anak yang Company and Subsidiaries financial instrument
tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian. that are carried in the consolidated financial
statements.
126
Page 600
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) 29. Fair value of financial instruments (Continued)
2022 2021
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 2.301.803.310.923 2.301.803.310.923 1.910.010.064.695 1.910.010.064.695 equivalents
Piutang usaha -
323.084.646.578 323.084.646.578 562.493.080.081 562.493.080.081 Receivables - net
bersih
Pendapatan
yang
masih harus
253.959.319.110 253.959.319.110 302.543.003.551 302.543.003.551 Accrued income
diterima
Piutang layanan Financial
jasa services
keuangan receivable
407.714.729.112 407.714.729.112 282.335.164.340 282.335.164.340
Aset lancer Other
lainnya 745.694.994.446 745.694.994.446 331.611.104.432 331.611.104.432 current asset
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Liabilitas
keuangan
dicatat
berdasarkan Financial liabilities
biaya measured at
perolehan amortized
diamortisasi cost
Utang usaha 480.980.837.205 480.980.837.205 653.481.719.964 653.481.719.964 Trade payables
Pinjaman bank
jangka Short – term
pendek 804.000.000.000 804.000.000.000 981.600.000.000 981.600.000.000 bank loans
Utang lain-lain 745.827.850.066 745.827.850.066 778.753.079.562 778.753.079.562 Other payables
Pinjaman bank
Long - term bank
jangka panjang
53.500.000.000 53.500.000.000 82.500.000.000 82.500.000.000 loans
Utang sewa
Lease payable
pembiayaan 44.480.045.870 44.480.045.870 90.761.906.542 90.761.906.542
Pinjaman
jangka
menengah 825.000.000.000 825.000.000.000 618.656.778.037 618.656.778.037 Medium term notes
127
Page 601
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing 30. Monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies
Saldo aset dan liabilitas dalam mata uang asing Balances of monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2022 2021
Mata uang asing / Ekuivalen rupiah /Mata uang asing /Ekuivalen rupiah /
Foreign currency Equivalent rupiah Foreign currency Equivalent rupiah
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas equivalents
USD 1.698.316,89 26.716.222.997 1.488.715,80 21.242.485.750 USD
EUR 3.343.034,69 55.870.901.851 1.707.997,66 27.544.604.983 UER
SGD 56.299,07 656.395.361 56.246,53 592.487.448 SGD
GBP 28.568,48 540.686.481 28.605,63 549.238.966 GBP
CHF 57.913,88 982.682.137 118,69 1.844.872 CHF
Piutang usaha Account receivables
USD 10.383.564 163.343.842.138 14.622.874 208.653.789.106 USD
Jumlah aset 248.110.730.965 258.584.451.125 Total assets
Liabilitas Liability
Utang usaha Trade payables
USD 12.205.591,00 192.006.152.021 11.334.637 161.733.992.026 USD
Utang lainnya Other payables
USD 1.545.265 24.308.563.715 14.622.874 209.351.629.364 USD
Jumlah liabilitas 216.314.715.736 371.085.621.390 Total liabilities
31. Kontinjensi dan komitmen 31. Contingencies and commitments
Perseroan memiliki potensi kerugian yang cukup The Company has significant potential losses
signifikan disebabkan oleh praktik kecurangan caused by fraudulent practices of its employees.
pegawai. Sampai saat ini beberapa kasus masih Currently some cases are still under inspection,
dalam tahap pemeriksaan, penyelidikan, investigation, inquiry, and prosecution on courts,
penyidikan, dan penuntutan oleh pihak penyidik being performed by prosecutors, who has given
yang telah memberikan estimasi kerugian the estimated losses of at least Rp 12,963,224,885
sekurang - kurangnya sebesar and Rp 8,084,630,137 as of 31 December 2022
Rp 12.963.224.885 dan Rp 8.084.630.137 pada and 2021 with details as follows:
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 dengan
rincian sebagai berikut:
2022 2021
Perseroan Company
Regional Medan 2.313.956.307 1.754.403.469 Regional Medan
Regional Jakarta 321.338.316 11.718.883 Regional Jakarta
Regional Bandung 86.450.500 59.739.398 Regional Bandung
Regional Semarang 329.985.077 195.307.952 Regional Semarang
Regional Surabaya 1.787.189.267 633.001.809 Regional Surabaya
Regional Makassar 7.480.926.453 5.430.458.626 Regional Makassar
Regional HO 643.378.965 - Regional HO
Entitas Anak Subsidiaries
PT Pos Finansial Indonesia 13.000.000.000 - PT Pos Finansial Indonesia
Jumlah 25.963.224.885 8.084.630.137 Total
128
Page 602
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Kontinjensi dan komitmen (lanjutan) 31. Contingencies and commitments (continued)
Terkait dengan kerugian atas praktek kecurangan Related to losses on fraudulent practices
yang dilakukan oleh pegawai, perseroan telah committed by employees, the company has secured
mendapatkan jaminan atas aset sitaan dari pegawai confiscated assets from employees who commit
yang melakukan kecurangan berupa aset bergerak fraud in the form of movable assets and immovable
dan aset tak bergerak. Adapun daftar aset sitaan assets. The list of confiscated assets is as follows:
tersebut sebagai berikut :
No Aset Jaminan 2022 Collateral assets
1. Tanah luas 144 m2 dan bangunan Land area 144m2 and building
2. luas 234 m2 dan pagar 50 m 1.152.066.290 area 234m2 and fence 50
3. Tanah luas 1 HA 467.810.410 Land area 1 HA
4. 2 Sertifikat rumah 687.714.776 2 house certificate
5. Tanah luas 2.945,5 m2 212.623.310 Land area 2.945,5m2
6. Rumah tinggal 3.799.323.691 Resedential house
7. Tanah dan Rumah tinggal 247.231.691 Land and Resedential house
8. Tanah dan Rumah tinggal 81.806.205 Land and Resedential house
9. BPKB mobil Suzuki APV 219.250.520 BPKB of Suzuki APV car
10. Tanah 514.326.532 Land
11. Sertifikat tanah Land certificate
dan BPKB Motor 650.701.619 and BPKB Motorcycle
12. Sertifikat tanah 705.280.974 Land certificate
13. Tanah luas 189m2 81.806.205 Land area 189 m2
Jumlah 8.819.942.223 Total
Perseroan telah membuat kesepakatan yang masih The Company has made agreements that are still
berlaku di masa depan dengan beberapa pihak valid in the future with several parties, namely:
yaitu :
1. PT Citilink, PT Lion Parcel, PT Garuda 1. PT Citilink, PT Lion Parcel, PT Garuda
Indonesia dan PT Damri dalam kegiatan jasa Indonesia and PT Damri in postal delivery
angkutan pengiriman pos. transportation services.
2. PT Bank Nasional Indonesia, PT Bank Mandiri, 2. PT Bank Nasional Indonesia, PT Bank
dan PT Bank Rakyat Indonesia dalam Mandiri, and PT Bank Rakyat Indonesia in
mengelola kas dan setara kas perseroan. managing the company's cash and cash
equivalents.
3. PT Telekomunikasi Indonesia dalam 3. PT Telekomunikasi Indonesia in providing the
penyediaan jaringan internet perseroan company's internet network
4. PT Bringinlife dalam hal sebagai 4. PT Bringinlife in terms of organizing employee
penyelenggaraan penjamin pensiun pegawai. pension guarantees.
5. Dapensi Dwikarya dalam rangka pengadaan 5. Dapensi Dwikarya in order to procure vehicle
persewaan kendaraan untuk operasional rentals for company operations
perusahaan
6. PT Dapensi Trio Usaha guna memenuhi 6. PT Dapensi Trio Usaha to fulfill the needs of
kebutuhan SDM di Lingkungan perseroan human resources in the company's
environment
7. PT Tripakarta dalam rangka lembaga asuransi 7. PT Tripakarta in the framework of the
kas dan gedung perusahaan company's cash and building insurance
institution
129
Page 603
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen 32. Management’s plan
Pada tanggal 31 Januari 2023 telah disetujui On January 31, 2023, the 2023 Corporate Budget
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan (RKAP) was approved in the GMS by
tahun 2023 dalam RUPS oleh Kementerian BUMN, the Ministry of SOEs, the work program is planned
program kerja direcanakan sebanyak 27 program as many as 27 main work programs consisting of
kerja utama terdiri dari 14 Program Transformasi 14 Transformation Programs and 13 Innovation
dan 13 Program Inovasi. Adapun program kerja Programs. The work programs that will be carried
yang akan dijalankan adalah sebagai berikut : out are as follows:
1. Ritel Domestik 1. Domestic Retail
Akuisisi 3 juta UMKM baik di e-commerce, Acquisition of 3 million MSMEs in e-
sociocommerce maupun yang belum commerce, sociocommerce and those that are
terdigitalisasi dengan meningkatkan not yet digitized by improving the performance
performansi physical & digital channels. of physical & digital channels.
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in support
mendukung program kerja ini adalah : of this work program are:
Program Marketing Retail : “Peningkatan Retail Marketing Program: "Increased
Produktivitas & Pendapatan Channel” Channel Productivity & Revenue"
- Mengakuisisi / PKS dengan 3 Juta UMKM. - Acquire / MCC with 3 Million MSMEs.
Melalui seluruh channel Ritel. Through all Retail channels.
- Mendorong program Win Back Agen Pos & - Encourage the Win Back Postal Agent &
Oranger dari competitor. Oranger program from competitors.
- Kolaborasi strategis dengan pihak lain - Strategic collaboration with other parties
(Wholesale bisnis) (Wholesale business)
- Menetapkan standart pelayanan lebih bagus - Setting a better service standard than
dari competitor. Dan perbaikan tampilan competitors. And Improvement of Point of
point of present. Present Display.
- Program Channel one stop shoping channel - Channel one stop shopping channel
dengan memunculkan showcase produck program by creating a UMKM product
UMKM (UMKM Corner) & packaging showcase (UMKM Corner) & packaging
corner. corner.
Drive e-Commerce dan Socio Commerce : Drive e-Commerce and Socio Commerce:
“POSAja!” "POSAja!"
- Akusisi & aktifasi 3juta new user E-UMKM - Acquisition & activation of 3 million new
dari seller Marketplace dan Sociocommers. E-UMKM users from Marketplace sellers
- Meningkatkan customer experience yang and Sociocommers.
bertransaksi lewat digital channel dengan - Improve customer experience through
chatbot yang lebih baik. digital channels with better chatbot.
130
Page 604
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
2. Korporat Domestik 2. Domestic Corporate
Penguatan bisnis kurir korporat melalui Strengthening the corporate courier business
rekrutmen 1.000 AM (Included Global AM), through recruitment of 1,000 AMs (Included
peningkatan kapabilitas, dan layanan yang Global AM), capability enhancement, and
memenuhi ekspektasi pelanggan korporasi. services that meet corporate customer
expectations.
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in
mendukung program kerja ini adalah : support of this work program are:
Retensi Pelanggan Customer Retention
- Membangun keakraban dengan pelanggan: - Building familiarity with customers:
Penjualan konsultatif, Memahami rantai Consultative selling, Understanding the
nilai pelanggan, memahami industri customer's value chain, understanding the
pelanggan & berkantor di lokasi customer's industry & Being based at the
pelanggan. customer's location.
- Membangun Program Retensi & Loyalitas. - Build Retention & Loyalty Programs.
- Memastikan tidak ada pelanggan pasif. - Ensure no customer churn.
Akuisisi pelanggan Customer Acquisition
- Aggressive Aquitition: new customer & win - Aggressive Bidding: new customers &
back winning back
- Aggressive Bidding: LPSE_LKPP, E-Proc, - Aggressive Bidding: LPSE_LKPP, E-
INAPROC, Official Website, Official Proc, INAPROC, Official Website,
Bidding Official Bidding
- Enlarge number of AM : recruitment 1000 - Increase number of AMs: recruitment of
new AM (include Global AM + AMEX) 1000 new AMs (including Global AM +
AMEX)
- Membangun capability terkait pemahaman - Build capabilities in customer value chain
value chain customer dan Industri understanding and industry knowledge to
knowledge dalam melakukan akselerasi accelerate customer acquisition. (Value
akuisisi customer. (Valueable Proposal) proposal)
- Create Network & Capability International. - Create international network &
capabilities.
- Customer Penetration - Customer Penetration
- Agresive menggarap market yang - Aggressively pursued markets oriented
berorientasi solution end to end logistic. towards end-to-end logistics solutions.
- Create New Business Opportunity. - Create new business opportunities.
- Melakukan spesial offering kepada grup - Provide special offers to conglomerate
konglomerasi (Strategi Bundling) groups (Bundling Strategy).
- Implementasi Pos Dinas Lainnya - Implementation of Other Postal Services
Project, Bidding, and Collection Management Project Management, Bidding, and Billing
- Implementasi Management Account - Implementation of Accounts Receivable
Receiveable System. Management System.
- Membangun Capability Bidding - Building Bidding Management Capability
Management
- Membngun Capability Project Management - Building Project Management Capability
131
Page 605
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 33. Management’s plan (continued)
3. Outgoing International 3. Outgoing International
Ekspansi bisnis kurir internasional melalui Expansion of international courier business
kolaborasi dengan mitra strategis serta through collaboration with strategic partners
simplifikasi dan digitalisasi proses bisnis and simplification and digitization of business
processes.
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in support
mendukung program kerja ini adalah : of this work program are:
Program Akuisisi Acquisition Program
- Akuisisi kiriman Direct Entry ke - Direct Entry shipment acquisition to import
Perusahaan import & Whole sale. & whole sale companies.
- Create Network & Capability International. - Create International Network &
Capability.
Program Retensi Retention Program
- Building Customer intimacy : Consultative - Building familiarity with customers:
selling, memahami value chain customer, & Consultative selling, Understanding
memahami industry customer. customer value chain, & understanding
industry customers
- Building Retention & Loyalty Program. - Building Retention & Loyalty Programs.
- Memastikan tidak ada pelanggan pasif. - Ensure no customer churn.
Simplifikasi dan digitalisasi proses bisnis Simplification and digitization of business
processes
- Pengadaan sarana dan prasarana di TPS - Procurement of facilities and
dan IPC (Capex 8,4 M) infrastructure at TPS and IPC (Capex
8.4 M)
- Penanganan digitalisasi dan dashboard - Handling digitization and operation
operasi untuk kiriman international. dashboard for international shipments.
- Perbaikan sistem custom dan integrasi - Improvement of custom system and
dengan proses di OE. integration with OE process.
- Sosialisasi perubahan regulasi ekspor - Socialization of changes in import-export
impor regulations
Strategic alliances dengan mitra strategis Strategic alliances with international courier
kurir international strategic partners
- Kerja sama agensi dengan perusahaan kurir- - Agency cooperation with overseas courier-
logistic di luar negeri logistics companies
- Kolaborasi/kemitraan strategis dengan - Strategic collaborations/partnerships with
perusahaan forwarding internasional international forwarding companies
132
Page 606
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
4. Profitable ex-KCP LPU 4. Profitable ex-KCP LPU
Akuisisi >2.000 UMKM di >1.000 eks-KCP Acquisition of >2,000 MSMEs in >1,000 ex-
LPU dan redistribusi KCP LPU ke wilayah 3T KCP LPU and redistribution of KCP LPU to
3T areas
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in
mendukung program kerja ini adalah : support of this work program are:
Sosialiasi Socialization
- Melakukan Perubahan mind-set KCP LPU - Change the mind-set of KCP LPU as an
sebagai pendorong ekonomi di wilayah economic driver in the working area
kerja
- Sosialisasi & internalisasi KD Pedoman - Socialization & internalization of KD
Pengelolaan LPU LPU Management Guidelines
- Pembentukan kepala KCP LPU sebagai - Establishment of KCP LPU head as an
seorang “mantri LPU” "LPU mantri"
Kerja sama strategis Strategic cooperation
- Bekerjasama dengan pemerintah setempat - Cooperate with local government to form
membentuk agen/ mitra LPU LPU agents/partners
- Melakukan Analisa daerah operasi tekait - Analyze the area of operation regarding
potensi ekonomi terutama UMKM di economic potential, especially MSMEs in
wilayah kerja KCP LPU the KCP LPU working area
- Jemput bola ke kantung - kantung kegiatan - Pick up the ball to the pockets of
masyarakat (terutama UMKM) dengan community activities (especially MSMEs)
memanfaatkan oranger mobile & mitra by utilizing oranger mobile & LPU
LPU partners
- Perpanjangan jam loket - Extension of counter hours
5. Digital SCM 5. Digital SCM
Optimalisasi pengelolaan jaringan transportasi Optimizing the management of the Postal
dan pergudangan Pos secara digital demi transportation and warehousing network
kepuasan pelanggan. digitally for customer satisfaction.
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in
mendukung program kerja ini adalah : support of this work program are:
Program digitalisasi & otomasi proses bisnis Business process and infrastructure
dan infrastruktur digitization & automation programs
- Integrasi sistem fulfillment, modernisasi - Integration of fulfillment system, system
sistem, dan pengembangan jaringan titik modernization, and service point network
layanan. (Capex 0,6 M) development. (Capex 0.6 M)
- Pengelolaan infrastruktur teknologi (Capex - Technology infrastructure management
1,2 M) (Capex 1.2 M)
- Peningkatan kapabilitas sistem dengan - System capability improvement with
integrasi internal dan eksternal (Capex 10 internal and external integration (Capex
M) 10 M)
- Evaluasi performance operasional sesuai - Evaluation of operational performance in
ekspektasi customer line with customer expectations
- Pengelolaan alat transportasi (Capex 2,7 M) - Transportation equipment management
- Mengembangkan sistem yang sesuai dengan (Capex 2.7 M)
kebutuhan terkait operasional proyek - Develop a system that suits the needs
related to project operations
133
Page 607
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
5. Digital SCM (lanjutan) 5. Digital SCM (continued)
Program peningkatan kapabilitas bisnis Business capability improvement program
dengan sinergi with synergy
- Perluasan kerjasama SCM dan warehousing - Expansion of SCM and warehousing
dengan e-commerce. cooperation with ecommerce.
- Pengembangan kapasitas penjualan 120 AM - Development of 120 AM sales capacity with
dengan skema insentif yang menarik. attractive incentive schemes.
- Membangun tim Bidding Management. - Build Bidding Management team.
- Menjalin kerjasama dengan penyedia jasa - Establish cooperation with cargo &
kargo & pergudangan (air lines, shipping warehousing service providers (air lines,
lines, CTO, PCS, ACS) untuk optimalisasi shipping lines, CTO, PCS, ACS) for load
load factor. factor optimization.
- Product Knowledge Re-freshment Training - Product Knowledge Re-freshment Training
Program pemenuhan ekspektasi pelanggan Customer expectation fulfillment program
- Manajemen Kustomer korporat berdasarkan - Corporate customer management by size,
besar, industri, segmen. industry, segment.
- Evaluasi kepuasan pelanggan secara berkala - Periodic evaluation of customer satisfaction
- Pengelolaan manajemen pelanggan dan - Customer and portfolio management
portofolio - Marketing program to retain customers
- Program marketing untuk retain customer
6. Logistik Energi 6. Energy Logistics
Penguatan 5 Key Account Management (KAM) Strengthening of 5 Key Account Management
untuk Sektor Energi dengan produktivitas (KAM) for Energy Sector with productivity
melebihi 3 M per bulan. exceeding 3 M per month.
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in support
mendukung program kerja ini adalah : of this work program are:
Program manajemen pelanggan Customer management program
- Perbaikan Proses Akuisisi Key Account - Improved Key Account Acquisition Process
pada cluster yang mature, analisis CBA, dan in mature clusters, CBA analysis, and
pembiayaan proyek. project financing.
- Mengembangkan kapasitas penjualan 5 - Developed sales capacity of 5 KAMs.
KAM.
- Membangun tim bidding manajemen - Build bidding management team
Program Project, Bidding, dan Collection Project, Bidding, and Collection
Management Management Program
- Optimalisasi pola operasi. - Optimization of operation pattern.
- Pengelolaan pelaporan manajemen - Management of operational management
operasional dengan dashboard. reporting with dashboards.
- Manajemen pengelolaan piutang. - Accounts receivable management.
134
Page 608
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
7. Logistik Pemerintah/BUMN/BUMD 7. Government/State Owned Enterprises
Logistics
Ekspansi bisnis logistik melalui kolaborasi Expansion of the logistics business through
dengan pemerintah/BUMN/BUMD. collaboration with the government / state /
local government.
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in
mendukung program kerja ini adalah : support of this work program are:
Logistik Pemerintah Government Logistics
- Persiapan dukungan logistik untuk - Preparation of logistical support for the
pelaksanaan Pemilu Serentak 2024. implementation of the 2024 Simultaneous
Elections.
- Proyek Logistik pada Pembangunan IKN - Logistics project for the construction of
2023. IKN 2023.
- Evaluasi kepuasan pelanggan secara - Periodic evaluation of customer
berkala satisfaction
Logistik BUMN/BUMD SOE/BUMD Logistics
- Perluasan kerjasama strategis dengan - Expansion of strategic cooperation with
BUMN/BUMD BUMN/BUMD
- Evaluasi kepuasan pelanggan secara berkala - Periodic evaluation of customer
satisfaction
8. Penyaluran Dana dan Lainnya 8. Fund Disbursement and Others
Peningkatan pendapatan bisnis jasa keuangan Increase in financial services business revenue
melalui MAU >4% dari NoA Pospay.. through MAU >4% of NoA Pospay...
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in support
mendukung program kerja ini adalah : of this work program are:
Program perluasan kerja sama Cooperation expansion program
- Melakukan kerja sama strategis dengan - Conduct strategic cooperation with central
pemerintah pusat, daerah, perbankan, and local governments, banks, social
organisasi sosial, lembaga kemasyarakatan, organizations, community institutions, etc.
dll.
- Sosialisasi proyek kerja sama - Socialization of cooperation projects
- Meningkatkan kemampuan komunikasi - Improve communication skills of account
para Account Manager managers
Program peningkatan pendapatan dari Program to increase revenue from stamp and
produk meterai dan legacy legacy products
- Mempertahankan kinerja produk meterai - Maintain the performance of stamp and
dan legacy dengan peningkatan kualitas legacy products with improved service
layanan. quality.
- Menyediakan pelaporan yang transparan - Provide transparent reporting in a way that
dengan cara yang sesuai dengan kebutuhan suits partner needs
mitra
135
Page 609
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
9. Bisnis Aggregator 9. Aggregator Business
Akuisisi dan kolaborasi mitra agregator untuk Acquisition and collaboration of aggregator
pengembangan bisnis digital payment Posfin partners for the development of Posfin's digital
payment business
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in support
mendukung program kerja ini adalah : of this work program are:
Program perluasan kemitraan dan biller Partnership and biller expansion program
- Menambah Pospay Agen dan channel - Adding Pospay Agent and H2H multibiller
penjualan multibiller H2H ke mitra sales channel to strategic partners.
strategis.
- Program promosi e-meterai untuk - E-stamp promotion program to increase
peningkatan transaksi sesuai target customer transactions according to target customers.
Program peningkatan kualitas operasional Program to improve operational quality and
dan interaksi customer customer interaction
- Memastikan apps dapat diakses dan - Ensure apps are accessible and
beroperasi setiap saat operational at all times
- Mempercepat proses integrasi ke sisi - Accelerate the integration process to the
supplier dan customer. supplier and customer side.
- Menjaga performansi rate complaint - Maintain complaint handling rate
handling performance
- Melakukan project management yang - Perform structured and planned project
terstruktur dan terencana management
- Menyelesaikan proyek dengan hasil sesuai - Complete projects with results in
dengan Scope of Work yang telah ditentukan accordance with the predetermined Scope
sebelumnya of Work
10. Fronting Business 10. Fronting Business
Pengembangan model layanan fronting untuk Development of fronting service model for
Payment, Investment, Credit, Insurance, and Payment, Investment, Credit, Insurance, and
Saving (PICIS) dari mitra perbankan dan non Saving (PICIS) from banking and non-banking
perbankan (syariah/konvensional). partners (sharia/conventional).
Key Action yang akan dijalankan dalam Key actions that will be carried out in support
mendukung program kerja ini adalah : of this work program are:
Program pembangunan platform Platform development program
- Pengembangan sistem jasa keuangan untuk - Financial services system development for
layanan Tabungan Pos, Multibank Fronting, Postal Savings, Multibank Fronting, Cash
Cash Pickup, dan Fronting Investasi. Pickup, and Investment Fronting services.
(CAPEX Dit. Operasi & Digital Services (CAPEX Dept. Operations & Digital
69,63 M) Services 69.63 M)
- Benchmarking layanan simpanan dan - Benchmarking of savings and financing
pembiayaan pada lembaga perposan dunia. services at world postal institutions.
136
Page 610
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
10. Fronting Business (lanjutan) 10. Fronting Business (continued)
Program pengembangan bisnis dan Business development programs and
kolaborasi dengan mitra strategis collaboration with strategic partners
- Strategic alliance dengan lembaga syariah, - Strategic alliance with credible Islamic
asuransi, simpanan, pembiayaan yang institutions, insurance, savings, financing.
kredibel.
- Join ekosistem untuk perluasan bisnis, baik - Join ecosystem for business expansion,
e-commerce, transaksi keuangan dan both ecommerce, financial transactions
lainnya. and others.
- Percepatan proses kerja sama - Acceleration of cooperation process
11. Leverage Property 11. Leverage Property
Optimalisasi aset properti investasi dan/atau Optimization of investment property assets
properti strategis untuk kebutuhan masyarakat, and/or strategic properties for community
khususnya sektor kreatif needs, especially the creative sector.
12. Construction Business Partnership 12. Construction Business Partnership
Pengembangan partnership konstruksi yang Development of profitable construction
profitable bagi Pos Indonesia Group partnerships for Pos Indonesia Group
13. HC Practices 13. HC Practices
Implementasi PMS berbasis OKR untuk Implementation of OKR-based PMS to
mendorong succession planning dan akselerasi encourage succession planning and career
karir serta remunerasi berbasis performance acceleration as well as performance-based
remuneration.
14. Re-engineering HC Service 14. HR Service Reengineering
Implementasi single HC platform and re- Implementation of a single HC platform and
engineering HC services process re-engineering of HC service processes
15. Talent Management 15. Talent Management
Penerapan pengembangan talenta yang relevan Implementation of relevant talent development
untuk mendukung pencapaian target bisnis to support the achievement of business targets
16. Lean Organization & Productivity 16. Lean Organization & Productivity
Enhancement Enhancement
Pengembangan struktur organisasi yang Development of lean organization structure
ramping dan peningkatan produktivitas and employee productivity enhancement based
karyawan berlandaskan budaya AKHLAK on AKHLAK culture.
17. Inkubasi dan Transformasi 17. Incubation and Transformation
Akselerasi inkubasi inovasi dan transformasi Acceleration of innovation incubation and
untuk mendorong pencapaian target perusahaan transformation to drive the achievement of
company targets.
18. Customer Experience 18. Customer Experience
Peningkatan Customer Experience menjadi Improved Customer Experience for the better
lebih baik pada setiap layanan Pos. in every Postal service.
137
Page 611
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
19. Corporate Action 19. Corporate Action
Peningkatan pertumbuhan non-organic melalui Increased non-organic growth through
akuisisi/merger/strategic alliances. acquisitions/mergers/strategic alliances.
20. Brand Revitalization 20. Brand Revitalization
Recode, rebuild, regain brand attractiveness Recode, rebuild, regain brand attractiveness
Pos Indonesia di mata masyarakat, khususnya of Pos Indonesia in the eyes of the public,
mitra strategis. especially strategic partners.
21. Service Based Core Systems 21 Service Based Core Systems
Pengembangan Core System dan Superapps. Core System and Superapps Development.
22. Automatization and Modernization 22. Automatization and Modernization
Modernisasi proses bisnis dengan teknologi Business process modernization with
otomatisasi dan modernisasi infrastruktur automation technology and business
operasional bisnis operational infrastructure modernization
23. Business Partner Integration 23. Business Partner Integration
Integrasi sistem supporting dan modernisasi Integration of supporting systems and
infrastruktur untuk Big Data Analytics. infrastructure modernization for Big Data
Analytics.
24. Financial & Asset Management 24. Financial & Asset Management
Pengembangan sistem keuangan dan aset yang Development of financial and asset systems
memenuhi kebutuhan induk dan anak that meet the needs of the parent and
perusahaan serta berbasis risiko. subsidiaries and are risk-based.
25. Perencanaan Anggaran 25. Budget Planning
Pengembangan sistem perencanaan anggaran Development of a work program-based
perusahaan berbasis program kerja bagi induk, corporate budget planning system for parent,
anak, dan badan afiliasi perusahaan subsidiaries, and affiliated entities.
26. Audit and Control 26. Audit and Control
Pemanfaatan sistem audit yang tepat untuk Utilization of an appropriate audit system to
menyelenggarakan audit preventif yang conduct professional, efficient, and effective
professional, efisiensi, dan efektif preventive audits.
Skenario bisnis yang akan dilakukan dalam The business scenario that will be carried out in
memenuhi target RKAP 2023 adalah sebagai meeting the 2023 RKAP target is as follows:
berikut:
1. Skenario Bisnis Kurir 1. Courier Business Scenario
1. Pendapatan Bisnis Kurir tahun 2023 1. Business revenue in 2023 is targeted at
ditargetkan sebesar Rp2.298 M Rp2,298 M
2. Total Capex yang menunjang Bisnis Kurir 2. Total Capex to support Courier Business
senilai Rp70,51 M dengan rencana cash is Rp70.51 M with cash out plan:
out:
a. Rp69,50 M pada Triwulan I a. Rp69.50 M in the first quarter
b. Rp17,00 M pada Triwulan II b. Rp17.00 M in Quarter II
c. Rp14,50 M pada Triwulan III c. Rp14.50 M in the third quarter
138
Page 612
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perencanaan manajemen (lanjutan) 32. Management’s plan (continued)
2. Skenario Bisnis Logistik 2. Logistics Business Scenario
1. Pendapatan Bisnis Logistik tahun 2023 1. Logistics Business Revenue in 2023 is
ditargetkan sebesar Rp674 M targeted at Rp674 M
2. Total Capex yang menunjang Bisnis 2. Total CapEx supporting the Logistics
Logistik senilai Rp101,00 M dengan Business is Rp101.00 M with a cash out
rencana cash out: plan:
a. Rp69,50 M pada Triwulan I a. Rp69.50 M in the first quarter
b. Rp17,00 M pada Triwulan II b. Rp17.00 M in Quarter II
c. Rp14,50 M pada Triwulan III c. Rp14.50 M in the third quarter
3. Skenario Bisnis Jasa Keuangan 3. Financial Services Business Scenario
1. Pendapatan Bisnis Jasa Keuangan tahun 1. Financial Services Business Revenue in
2023 ditargetkan sebesar Rp2.192 M 2023 is targeted at Rp2,192 M
2. Total Capex yang menunjang Bisnis Jasa 2. Total CapEx supporting the Financial
Keuangan senilai Rp206,40 M dengan Services Business is Rp206.40 M with a
rencana cash out: cash out plan:
a. Rp181,33 M pada Triwulan II a. Rp181.33 M in the second quarter
b. Rp21,07 M pada Triwulan III b. Rp21.07 M in the third quarter
c. Rp4,00 M pada Triwulan IV c. Rp4.00 M in Quarter IV
4. Skenario Bisnis Properti 4. Property Business Scenario
1. Pendapatan Bisnis Properti tahun 2023 1. Property Business revenue in 2023 is
ditargetkan sebesar Rp192 M targeted at Rp192 M
2. Total Capex yang menunjang Bisnis 2. Total CapEx supporting the Property
Properti senilai Rp152,73 M dengan Business is Rp152.73 M with a cash out
rencana cash out: plan:
a. Rp2,00 M pada Triwulan II a. Rp2.00 M in the second quarter
b. Rp90,73 M pada Triwulan III b. Rp90.73 M in the third quarter
c. Rp60,00 M pada Triwulan IV c. Rp60.00 M in Quarter IV
33. Arus Kas 33. Cash Flows
a. Arus Kas dari aktivitas operasi a. Cash flows from operating activities
2022 2021
Pendapatan surat 696.077.860.440 665.222.832.845 Mail revenue
Pendapatan paket 1.276.633.830.758 1.258.255.696.239 Parcel revenue
Pendapatan jasa keuangan 1.731.488.161.085 1.335.675.893.536 Financial service revenue
Pendapatan ritel dan properti 438.922.623.008 618.577.589.682 Retail and property revenue
Pendapatan logistik 583.029.724.804 600.123.192.431 Logistic revenue
Pendapatan Properti 124.071.696.344 98.018.554.273 IT solutions revenue
Pendapatan lainnya 379.291.591.582 524.627.402.927 Others revenue
Jumlah 5.229.515.488.021 5.100.501.161.933 Total
139
Page 613
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Arus Kas (lanjutan) 33. Cash Flows (continued)
a. Arus Kas dari aktivitas operasi a. Cash flows from operating activities
Kenaikan arus kas operasi dari penerimaan The increase in operating cash flow from
pelanggan dikarenakan pada tahun 2022 customer receipts is because in 2022 the
perseroan menerima lebih banyak proyek company received more social assistance
penyaluran bantuan sosial jika dibandingkan distribution projects compared to the 2021
pada periode 2021, selain hal tersebut period, in addition to this, the company's
collection atas piutang perseroan lebih baik collection of receivables is better compared to
jika dibandingkan tahun 2022. 2022.
Pendapatan lainnya merupakan arus kas yang Other income represents cash flows received
diterima dari pelunasan atas kompensasi from repayment of compensation fees/LPU
biaya/Bantuan Operasional LPU, pendapatan Operating Assistance, asset optimization
optimalisasi aset, dan atas penjualan aset. income, and sale of assets.
Kenaikan pengeluaran pada arus kas operasi The increase in expenditure on operating cash
dikarena adanya pembayaran benefit flow was due to the payment of additional
tambahan (jasa produksi) yang besarannya benefits (production services), the amount of
lebih besar jika dibandingkan dengan tahun which was higher when compared to last year.
lalu. Selain hal tersebut terdapat kenaikan In addition to this, there was an increase in
pengeluaran kas khususnya terkait dengan cash expenditure, especially related to interest
pembayaran bunga dikarena pada tahun 2022 payments because in 2022 the company used
perseroan lebih banyak menggunakan fasilitas more credit loan facilities due to delays in
pinjaman kredit karena keterlambatan repaying receivables even though at the end of
pelunasan piutang walapun pada akhir periode the period repayments had been paid.
telah dilakukan pelunasan.
b. Arus Kas Dari Aktivitas Investasi b. Cash flows from investing activities
Arus kas investasi lainnya berasal dari kas Other investment cash flows are derived from
yang diterima ataupun yang dikeluarkan atas cash received or disbursed on bank guarantee
transaksi penerbitan dan pencairan bank issuance and disbursement transactions. The
garansi. Penerbitan bank garansi ini terkait issuance of bank guarantees is related to the
dengan pekerjaan proyek pengiriman logistik logistics delivery project work with PT
dengan PT Chevron Indonesia, pengiriman Chevron Indonesia, mail delivery from the
surat dari TNI Angkatan Darat. Army.
140
Page 614
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Arus Kas (lanjutan) 33. Cash Flows (continued)
c. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan c. Cash flows from financing activities
Untuk menunjang operasional terkait To support operations related to the
penyediaan sarana kerja (komputer dan sarana provision of work facilities (computers and
IT) perseroan bekerjasama dengan PT Mitra IT facilities) the company cooperates with PT
Buana Komputindo melalui perjanjian Mitra Buana Komputindo through
kerjasama Nomor : 272/DIR INFORMASI cooperation agreement Number: 272 / DIR
DAN TEKNOLOGI/1117 untuk pengadaan INFORMATION AND TECHNOLOGY/
sarana kerja tersebut melalui metode sewa 1117 to procure work facilities through the
beli. Selain itu manajemen bekerjasama lease purchase method. In addition,
dengan PT Tunas Mandiri Finance dan PT management cooperates with PT Tunas
Telkometra dalam penyediaan kendaraan Mandiri Finance and PT Telkometra in the
operasional dan jabatan. provision of operational vehicles and
positions.
Arus kas layanan jasa keuangan merupakan Financial services cash flows are cash flows
arus kas yang berasal dari penerimaan dana derived from the receipt of third party funds
pihak ketiga yang belum disattlementkan atau that have not been settled or payments have
belum dilakukan pembayaran kepada not been made to the recipient. In addition to
penerimanya. Selain hal tersebut perseroan. this, the company.
2022 2021
Rincian total mutasi Details of Total
hutang berbunga Mutation of Interest Debt
Pinjaman bank Bank loans
Jumlah Penambahan 5.245.450.000.000 3.035.285.700.000 Total additions
Jumlah Pengurangan (5.544.900.000.000) (2.614.942.036.131) Total deductions
Jumlah Saldo Arus Kas (299.450.000.000) 420.343.663.869 Net balance of cash flows
Medium Term Note (MTN) Medium Term Note (MTN)
Jumlah Penambahan - 325.000.000.000 Total additions
Jumlah Pengurangan (300.000.000.000) (335.000.000.000) Total deductions
Jumlah Saldo Arus Kas (299.450.000.000) (10.000.000.000) Net balance of cash flows
Obligasi Obligations
Jumlah Penambahan 500.000.000.000 - Total additions
Jumlah Pengurangan - - Total deductions
Jumlah Saldo Arus Kas 500.000.000.000 - Net balance of cash flows
141
Page 615
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2022 For the year ended 31 Desember 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Reklasifikasi Akun 34. Account Reclassifications
Akun-akun tertentu pada laporan laba rugi untuk Several accounts in the income statement for the
periode 31 Desember 2021 telah direklasifikasi period 31 December 2021 have been reclassified
kembali untuk tujuan penyajian dengan rincian for presentation purposes with the following
sebagai berikut, adapun reklasifikasi ini untuk details, while this reclassification is for employee
beban pegawai, beban operasi, beban administrasi, expenses, operating expenses, administrative
beban umum, beban penyusutan dan beban lainnya. expenses, general expenses, depreciation
expenses and other expenses.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021/
Consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended 31 December 2021
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Sesudah Reklasifikasi/
Before Reclassification Reclassification After Reclassification
Pendapatan 4.418.940.056.393 54.002.881.014 4.472.942.937.407 Revenue
Beban pokok layanan (3.234.396.086.102) (35.966.842.338) (3.270.362.928.440) Cost of services
Laba kotor 1.184.543.970.291 1.202.580.008.967 Gross profit
Beban pemasaran (54.850.976.569) - (54.850.976.569) Marketing expenses
Beban General and
administrasi administrative
dan umum (1.152.056.313.644) 147.148.675.103 (1.004.907.638.541) expense
Pendapatan lainnya 853.773.655.330 (54.002.881.123) 799.770.774.207 Other revenue
Beban lainnya (132.340.127.625) (111.181.832.656) (243.521.960.281) Other expenses
Laba usaha 699.070.207.783 699.070.207.783 Profit from operation
Pendapatan keuangan 63.201.422.435 - 63.201.422.435 Finance revenue
Beban keuangan (155.149.877.282) - (155.149.877.282) Finance expenses
Laba sebelum manfaat Profit before benefit
pajak penghasilan 607.121.752.936 607.121.752.936 income tax
Beban pajak penghasilan Income tax benefit
Pajak penghasilan kini (1.423.586.716) - (1.423.586.716) Current income tax
Pajak tangguhan (15.936.854.269) - (15.936.854.269) Deferred tax
Laba tahun berjalan 589.761.311.951 589.761.311.951 Profit for the year
142
Page 616
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) Notes to consolidated financial statements (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. Segmen operasi 35. Operating segment
2022
Pos Induk & Anak/
Regional 4 Regional 5 Regional 3 Regional 6 Regional 1 Regional 2 Jumlah Induk/ Pos Logistik Pos Properti Eliminasi/ Konsolidasian
Finansial Parent &
Semarang Surabaya Bandung Makassar Medan Jakarta Total Parent Indonesia Indonesia Elimination /Consolidated
Indonesia Subsidiaries
Pendapatan/ Revenues
Pendapatan surat dan
paket pos/ Revenue from
post mail and parcel 279.356 409.687 147.969 226.714 192.224 546.413 1.802.363 - - - 1.802.363 - 1.802.363
Pendapatan jasa
keuangan dan ritel/
Revenue from financial
service and retail 362.955 431.189 314.397 325.183 425.270 251.750 2.110.744 38.472 - - 2.149.216 (3.719) ) 2.145.497
Pendapatan properti/
Revenue from property 2.363 - 4.630 1.167 2.154 2.212 4.106 16.632 - - 117.345 133.977 13.825 147.802
Pendapatan logistik/
Revenue from logistic 13.000 16.632 14.445 11.234 16.532 26.770 - 98.613 468.476 - 567.089 (75.291) ) 491.798
Jumlah pendapatan/
Total revenue 657.674 862.138 477.978 565.285 636.238 829.039 4.028.352 38.472 468.476 117.345 4.652.645 (65.185) 4.587.460
Pendapatan lainnya/
Other revenue 121.475 171.529 77.884 164.065 191.534 44.659 - 771.146 2.047 10.403 81 783.677 (26.170) 757.507
pendapatan keuangan/
financial revenue 11.318 11.782 5.408 7.940 9.453 14.039 59.940 16 281 1.921 62.158 (3.321) 58.837
Jumlah/ Total 790.467 - 1.045.449 561.270 737.290 837.225 887.737 4.859.438 40.535 479.160 119.347 5.498.480 (29.491) 5.403.804
143
Page 617
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) Notes to consolidated financial statements (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. Segmen operasi (lanjutan) 35. Operating segment (continued)
2022
Jumlah
Pos Pos Induk & Anak/
Regional 4 Regional 5 Regional 3 Regional 6 Regional 1 Regional 2 Induk/ Pos Properti Eliminasi/ Konsolidasian
Finansial Logistik Parent &
Semarang Surabaya Bandung Makassar Medan Jakarta Total Indonesia Elimination /Consolidated
Indonesia Indonesia Subsidiaries
Parent
Beban pegawai/ Employee
expense 313.271 471.828 278.501 386.293 474.925 547.164 2.471.982 11.468 64.628 26.363 2.574.441 - 2.574.441
Beban operasi/ Operating expense 162.814 224.897 95.744 184.730 141.177 235.109 1.044.471 33.712 390.842 51.851 1.520.876 (65.192) 1.455.684
Beban administrasi/
Administration expense 4.842 8.853 4.210 7.150 13.530 3.353 41.938 48 1.418 530 43.934 - 43.934
Beban umum/ General expense 37.824 57.667 33.172 50.707 45.620 62.971 287.961 24.219 7.780 6.275 326.235 - 326.235
Beban penurunan nilai asset tetap/
Fixed asset impairment expense 43 (3.038) 403 688 228 1.676 - - - 32 32 - 32
Beban penyusutan dan
amortisasi/Depreciation and
qmortization expenses 14.194 26.116 11.127 23.784 24.086 33.227 132.534 764 14.809 5.979 154.086 - 154.086
Beban lainnya/Other expenses 2.211 2.966 1.226 2.139 2.010 5.219 15.771 9 4.164 4 19.948 - 19.948
Beban keuangan/Finance cost 6.652 52.734 10.464 32.686 21.770 77.088 201.394 294 9.040 - 210.728 - 210.728
Jumlah beban/Total expense 541.851 842.023 434.847 688.177 723.346 965.807 4.196.051 70.514 492.681 91.034 4.850.280 (65.192) 4.785.088
Laba sebelum pajak/ Profit
before tax 248.616 203.426 126.423 49.113 113.879 (78.070) 663.387 (29.979) (13.521) 28.313 652.199 (29.484) 618.716
144
Page 618
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) Notes to consolidated financial statements (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. Segmen operasi (lanjutan) 35. Operating segment (continued)
2021
Pos Induk & Anak/
Regional 4 Regional 5 Regional 3 Regional 6 Regional 1 Regional 2 Lainnya/ Jumlah Induk/ Pos Logistik Pos Properti Eliminasi/ Konsolidasian
Finansial Parent &
Semarang Surabaya Bandung Makassar Medan Jakarta Others Total Parent Indonesia Indonesia Elimination /Consolidated
Indonesia Subsidiaries
Pendapatan/ Revenues
Pendapatan surat dan
paket pos/ Revenue from
post mail and parcel 346.320 465.331 177.937 - 250.564 232.115 - 519.772 - - 1.992.039 - - - 1.992.039 - 1.992.039
Pendapatan jasa
keuangan dan ritel/
Revenue from financial
service and retail 206.978 270.549 188.742 - 259.890 279.963 - 284.044 - - 1.490.165 42.260 - - 1.532.425 ( (6.766) ) 1.525.659
Pendapatan properti/
Revenue from property 4.619 - 7.216 2.364 - 3.824 4.005 - 13.163 - - 35.190 - - 91.924 127.115 ( (11.644) 115.471
Pendapatan logistik/
Revenue from logistic 12.964 23.697 72.649 - 44.884 70.615 78.124 - - 302.934 - 633.245 - 936.179 ( (150.574) ) 785.606
Pendapatan teknologi
Informasi/ Revenue from
information technology - - - - - - - - 166 - - 166 - 166
Jumlah pendapatan/
Total revenue 570.881 766.793 - 441.692 - 559.163 586.697 - 895.102 - - 3.820.329 42.426 633.245 91.924 4.587.924 ( (168.984) 4.418.940
Pendapatan lainnya/
Other revenue 95.463 142.156 - 57.769 - 134.744 145.731 - 50.833 - 222.083 - 848.778 8.009 7.910 6 864.703 ( (10.930) 853.774
Jumlah pendapatan
keuangan/Total
financial revenue 14.053 18.402 - 8.713 - 13.933 15.986 - 24.623 - 95.712 30 412 1.556 97.709 ( (34.508) 63.201
Jumlah/ Total 680.397 - 927.352 - 508.174 - 707.840 748.414 - 970.558 222.083 - 4.764.818 - 50.465 641.567 93.486 5.550.337 ( (214.421) 5.335.915
145
Page 619
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) Notes to consolidated financial statements (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. Segmen operasi (lanjutan) 35. Operating segment (continued)
2021
Jumlah Pos Pos Induk & Anak/
Regional 4 Regional 5 Regional 3 Regional 6 Regional 1 Regional 2 Lainnya/ Pos Properti Eliminasi/ Konsolidasian
Induk/ Total Finansial Logistik Parent &
Semarang Surabaya Bandung Makassar Medan Jakarta Others Indonesia Elimination /Consolidated
Parent Indonesia Indonesia Subsidiaries
Beban pegawai/ Employee
expense 318.774 481.626 277.063 399.266 473.159 660.777 - 2.605.665 10.915 56.479 22.402 2.695.462 - 2.695.462
Beban operasi/ Operating
expense 156.001 218.422 92.393 152.924 148.276 224.359 - 992.374 35.106 505.415 48.415 1.581.310 ( 169.080 ) 1.412.231
Beban administrasi/
Administration expense 2.568 4.347 3.447 2.991 8.249 2.119 - 23.720 60 2.054 146 25.980 - 25.980
Beban umum/ General expense 27.350 36.809 18.352 32.211 37.575 69.131 - 221.428 1.666 14.543 1.733 239.371 - 239.371
Beban penyusutan dan
amortisasi/Depreciation and
qmortization expenses 15.966 28.446 12.800 28.506 27.625 34.149 - 147.493 903 19.399 4.518 172.313 ( 265 ) 172.048
Beban ainnya/Other expenses 4.172 5.538 2.008 3.619 3.403 6.375 - 25.116 11 6.241 - 31.368 - 31.368
Beban keuangan/Finance cost 4.514 27.381 9.202 24.649 9.807 63.256 - 138.808 122 13.404 - 152.334 - 152.344
Jumlah beban/Total expense 529.345 802.568 410.266 644.166 708.093 1.060.166 - 4.154.605 48.783 617.536 77.214 4.898.138 ( 169.344 ) 4.728.793
Laba sebelumpajak/ Profit before
tax 151.052 124.783 97.908 63.674 40.321 ( 89.608 ) 222.083 610.213 1.682 24.032 16.272 652.199 ( 45.077 ) 607.122
146
Page 620
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. Kejadian penting 36. Significant events
a. COVID-19 a. COVID-19
Menurut Organisasi Kesehatan Dunia According to World Health Organisation
(WHO), wabah penyakit COVID-19 yang (WHO), ongoing outbreak COVID-19 disease
pertama kali dilaporkan terjadi di Wuhan, was first reported in Wuhan, China on late
China pada akhir Desember 2019 telah December 2019 has declared by WHO as
diumumkan sebagai pandemik global. Sejak global pandemic. Since then the outbreak has
itu, wabah COVID-19 telah menyebar ke spread to Indonesia and continues evolves
Indonesia dan berdampak menyeluruh dan until the date of this report.
masih berkelanjutan sampai dengan tanggal
laporan ini.
Manajemen telah menilai dampak potensial The management has assessed the potential
COVID-19 terhadap bisnis dan operasional impact of COVID-19 to their business and
Perusahaan, termasuk proyeksi finansial dan operation, as well as their financial
likuiditasnya. Berdasarkan hal ini, Perusahaan projection and liquidity plan. Based on this,
tidak melihat adanya ketidakpastian material the Company do not foresee any material
yang dapat berdampak buruk secara signifikan uncertainty that may has significant advese
terhadap bisnis dan operasional Perusahaan impact to the Company business and
atau menimbulkan keraguan signifikan atas operation or may cast significant doubt on the
kemampuan Perusahaan untuk Company ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya. concern. The Management will continuously
Manajemen akan secara berkelanjutan monitor the development of the COVID-19
memantau perkembangan pandemik pandemic and evaluate the impact.
COVID-19 dan mengevaluasi dampaknya.
b. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- b. Government Regulation in Lieu of Law
Undang (PerPu) Nomor 1 Tahun 2020 (PerPu) Number 1 of 2020
Pada tanggal 31 Maret 2020, pemerintah On 31 March, 2020, the Government issued
mengeluarkan beberapa peraturan perundang- several laws and regulations to deal with the
undangan untuk menangani dampak ekonomi Economic Impacts of COVID-19 on
dari COVID-19 pada tanggal 31 Maret 2020: 31 March 2020:
- PerPU Nomor 1 Tahun 2020 tentang - Government Regulation No. 1 of 2020
Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas concerning State Financial Policies and
Sistem Keuangan untuk Penanganan Financial System Stability for Handling
Pandemi Corona Virus Disease 2019 Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
(COVID-19) dan/atau Dalam Rangka and / or in the Context of Facing Threats
Menghadapi Ancaman Yang to National Economy and / or Financial
Membahayakan Perekonomian Nasional System Stability. The Government
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan. Regulation aims to provide leeway to a
PERPU ini bertujuan untuk menyediakan number of the laws and regulations needed
relaksasi terhadap sejumlah peraturan to deal with COVID-19 and maintain
perundang-undangan untuk penanganan financial system stability.
dampak dari pandemi COVID-19 dan
menjaga stabilitas sistem keuangan.
147
Page 621
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. Kejadian penting (lanjutan) 36. Significant events (continued)
b. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- b. Government Regulation in Lieu of Law
Undang (PerPu) Nomor 1 Tahun 2020 (PerPu) Number 1 of 2020 (continued)
(lanjutan)
PerPU ini secara umum mengatur dua hal: (1) This Government Regulation generally
kebijakan keuangan negara, dan (2) stabilitas regulates two things: (1) state financial policy,
sistem keuangan negara. Berkaitan dengan and (2) financial system stability policy. With
keuangan negara, tindakan pencegahan yang regard to state finances, mitigation measures
harus dilakukan akan menimbulkan beban that must be undertaken will create a large
yang besar terhadap APBN, mencakup burden on the APBN, including additional
tambahan atas pengeluaran beban dan spending on expenditure and financing for the
pembiayaan untuk APBN tahun 2020 untuk 2020 APBN for handling the COVID-19
penanganan terhadap dampak pandemik impact amounting to Rp 405.1 trillion. This
COVID-19 sebesar Rp 405,1 triliun. additional expenditure is used for
Tambahan beban ini digunakan untuk interventions in the health sector to tackle
melakukan intervensi dibidang kesehatan COVID-19 amounting to IDR 75 trillion,
dalam mengatasi COVID-19 sebesar Rp 75 Social Safety Network amounting to IDR 110
triliun, sosialisasi kesehatan sebesar Rp 110 trillion, industry support through tax
triliun, penunjang industri melalui insentif incentives and import duties and KURS
pajak dan bea masuk kepabeanan dan stimulus amounting to IDR 70.1 trillion, and
stimulusisasi KURS sebesar Rp 70,1 triliun Budget Financing to support national
dan pembiayaan anggaran untuk pemulihan economic recovery post-COVID-19
perekonomian nasional pasca COVID-19 amounting to Rp 150 trillion.
sebesar Rp 150 triliun.
Peraturan baru ini, termasuk antara lain, This new regulation, including among others,
penyesuaian tarif pajak penghasilan untuk the adjustments to income tax rates for
wajib pajak dalam negeri dan perusahaan tetap domestic corporate taxpayers and permanent
sebagai berikut: establishments as follows:
- Penurunan pasal 17 ayat (1) huruf b UU - Decrease in article 17 paragraph (1) letter
22% Pajak Penghasilan yang berlaku pada b of the Law at 22% for Income Tax that
tahun fiskal 2020 dan 2021 dan 20% applies in fiscal years 2020 and 2021 and
berlaku pada tahun pajak 2022. 20% applicable in tax year 2022.
148
Page 622
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. Kejadian penting (lanjutan) 36. Significant events (continued)
b. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- b. Government Regulation in Lieu of Law
Undang (PerPu) Nomor 1 Tahun 2020 (PerPu) Number 1 of 2020 (continued)
(lanjutan)
- Wajib pajak dalam negeri (perusahaan - Domestic taxpayers (publicly-listed
publik dengan jumlah total saham disetor companies with a total number of paid-up
yang diperdagangkan di bursa Indonesia shares traded on the Indonesian stock
minimal 40% dan memenuhi persyaratan exchange at least 40% and meeting certain
tertentu), dapat memperoleh tarif 3% lebih requirements), can obtain 3% or 19%
rendah atau 19% pada tahun pajak 2020 lower tariffs in tax years 2020 and 2021
dan 2021 dan 17% pada tahun pajak 2022. and 17% in tax year 2022. Further
Ketentuan lebih lanjut mengenai kondisi provisions regarding certain conditions
tertentu diatur oleh atau berdasarkan are regulated by or based on the
Peraturan Pemerintah. Government Regulation.
- Menteri Keuangan melalui Peraturan - The Ministry of Finance through Finance
Menteri Keuangan Nomor 23 Tahun 2020, Regulation Number 23 of 2020, which
menyediakan empat hal yang berkaitan takes effect from 1 April 2020 provides four
dengan insentif pajak sebagai langkah tax-related incentives as a step to help
dalam membantu para pembayar pajak taxpayers (WP) affected by the Corona
(WP) yang terkena dampak dari wabah Virus outbreak. The four incentives are
virus corona yang mulai efektif pada 1 related to Income Tax (PPh) Article 21,
April 2020. Empat insentif pajak yaitu Article 22 Import Tax, Income Tax Article
berkaitan dengan pajak penghasilan (PPh) 25 and Value Added Tax (PPN).
pasal 21, pasal 22 pajak impor, PPh pasal
25 dan pajak pertambahan nilai (PPN).
Insentif pajak penghasilan pasal 21, Through Income Tax Article 21 incentives, the
Pemerintah akan menanggung pajak Government will cover Income Tax Article 21
penghasilan pasal 21 untuk karyawan dengan from employees with fixed and regular gross
penghasilan bruto tetap dan teratur, yang income, which amounts do not exceed than
jumlahnya tidak lebih dari Rp 200 juta dalam Rp 200 million in a year. Income Tax Article
setahun. Pajak penghasilan 22 impor yang 22 imports through the exemption of this levy
dibebaskan dalam melalui retribusi untuk for businesses that meet certain criteria
bisnis usaha yang memenuhi kriteria tertentu (impacted by COVID-19). The Government
(berdampak oleh COVID-19). Pemerintah also provides incentives to reduce Income Tax
juga menyediakan insentif untuk mengurangi Article 25 installments by 30 percent of
pajak penghasilan pasal 25 angsuran sebesar installments that should be owed and provide
30% dari angsuran yang seharusnya terhutang preliminary refunds of overpaid VAT for
dan menyediakan pengembalian pendahuluan certain taxpayers.
kelebihan pembayaran PPN untuk pembayar
pajak tertentu.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen sedang financial statements, the management is still
mempelajari dampak yang mungkin timbul evaluating the potential impact of these new
dari peraturan ini. regulations.
149
Page 623
PT Pos Indonesia (Persero) dan Entitas Anak PT Pos Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 For the year ended 31 Desember 2021
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. Kejadian setelah neraca 37. Subsequent events
Pada tanggal 2 Januari 2023 berdasarkan surat On January 2, 2023, based on the letter of the
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI Ministry of Communication and Informatics of the
Nomor : B-03/DJPPI.2/PI.01.01/01/2023 Hal : Republic of Indonesia Number: B-
DIPA Bantuan Operasional Layanan Pos 03/DJPPI.2/PI.01.01/01/2023 Item: DIPA For
Universal TA 2023 ditetapkan pagu anggaran Universal Postal Service Operational Assistance
pelaksanan LPU untuk perseroan tahun 2023 FY 2023, it is set that the LPU implementation
adalah sebesar Rp 378.269.521.000. budget ceiling for the company in 2023 is
Rp 378.269.521.000.
38. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan 38. Management’s responsibility and approval of the
atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Dewan Direksi bertanggung jawab atas persiapan The Board of Directors is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of consolidated
yang telah diselesaikan dan disetujui pada tanggal financial statements that have been completed and
22 Februari 2023. approved on 22 February 2023.
150
Page 624
Halaman Kosong
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.