Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 54
Page 1
Wisma Bakrie Lt 2
Jl. HR Rasuna Said Kav B-1
Jakarta 12920
Online
Email: corsec@bakrietelecom.com
Website: www.bakrietelecom.com
Telepon
PT Bakrie Telecom Tbk 20 Laporan
+621 5292 0264
22Tahunan
Annual Report
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi 01
Analisa dan Tata Kelola
Tentang Laporan Tahunan 02 Pembahasan Perusahaan
Manajemen Best Practice dalam Tata Komite Nominasi
Kelola Perusahaan 54 dan Remunerasi 74
Tinjauan Ekonomi dan Industri 44
Sekertaris Perusahaan 77
Ikhtisar Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 45 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka 55
Kinerja 2022 Tinjauan Kinerja Keuangan 46
Unit Audit Internal 78
Rapat Umum Pemegang
Ikhtisar Kinerja Keuangan Sistem Pengendalian Internal 80
Kemampuan Membayar Utang 49 Saham (RUPS) 57
Penting 04
Kolektibilitas Piutang 49 Kode Etik dan Budaya
Pelaksanaan dan Keputusan
Informasi Saham 05 Perusahaan 82
RUPS Tahunan 58
Struktur Modal 50
Realisasi Keputusan RUPS Sistem Pelaporan Pelanggan 83
Ikatan Material Investasi
Tahun 2022 59
Barang Modal 50
Laporan Direksi 61
Prospek Usaha 50 Tanggung Jawab
Manajemen Dewan Komisaris 63
Perbandingan Target 2022 dan Sosial
Laporan Direksi 08 Realisasi 2022 51 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Perusahaan
Laporan Dewan Komisaris 14 Aspek Pemasaran 51 dan Direksi 2022 67
Program Tanggung Jawab
Kebijakan Dividen 52 Penilaian Terhadap Kinerja Sosial Perusahaan 84
Dewan Komisaris Dan Direksi 68
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum 52 Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan
Profil dan Kepemilikan Saham Dewan Laporan
Perusahaan Informasi Investasi Akuisisi Komisaris dan Direksi Tahun 2022 68
Keberlanjutan
Anak Perusahaan 52
Identitas Perusahaan 18 Remunerasi Dewan Komisaris
Strategi Keberlanjutan 86
dan Direksi Tahun 2022 71
Sekilas Tentang BTEL 19 Perubahan Ketentuan dan
Tata Kelola Keberlanjutan 88
Peraturan Perundang-Undangan 52 Komite-Komite di Bawah
Visi, Misi dan Kinerja Keberlanjutan 90
Nilai Perusahaan 22 Dewan Komisaris 71
Kinerja Ekonomi 90
Kegiatan Usaha 24 Komite Audit 71
Kinerja Lingkungan Hidup 91
Wilayah Operasional 25
Aspek Sosial 92
Struktur Organisasi 24
Aspek Ketenagakerjaan 92
Daftar Keanggotaan Asosisi 24
Aspek Kemasyarakatan 93
Profil Direksi 26
Tanggung Jawab Pengembangan
Profil Komisaris 31
Produk/Jasa Berkelanjutan 94
Karyawan 36
Tanggung Jawab
Komposisi Pemegang Saham 37 Laporan Tahunan 101
Entitas Anak 39
Kronologi Pencatatan Saham 41
Laporan
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 42
Keuangan
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal 42
Page 3
Memanfaatkan momentum pemulihan diwujudkan dengan memperluas
ekonomi pasca pandemi dan portofolio bisnisnya melalui ekspansi
momentum tren digitalisasi di Indonesia ke bidang usaha digital yang tidak
Ikhtisar
yang terjadi pada tahun 2022, PT BAKRIE hanya memiliki keselarasan pandangan
TELECOM, TBK. (“BTEL atau Perseroan”) untuk memajukan sistem ekonomi
Kinerja 2022
beradaptasi bergerak maju menangkap digital di Indonesia namun juga
peluang guna mencapai pertumbuhan menciptakan prospek pertumbuhan
yang lebih baik kedepan. yang berkelanjutan bagi Grup BTEL.
2022 Performance Highlights
Momentum tren digitalisasi terjadi Dalam Bidang Penyiaran Perseroan
dengan ditandai proses ASO (Analog melihat adanya peluang positif terkait
Switch Off) yaitu migrasi siaran televisi dengan pengadaan peralatan siaran
free to air dari sistem analog menuju digital yang dibutuhkan oleh Lembaga
digital yang dilakukan pemerintah pada Penyiaran Swasta. Untuk itu Perseroan
2 November 2022. Hal ini menjadi bersama-sama dengan entitas anak
stimulus di berbagai sektor, antara perusahaan merespon peluang
lain transportasi, lifestyle, pendidikan, digitalisasi tersebut dengan memperkuat
kesehatan, logistik, agrikultur, dan diri dengan mendukung proses
keuangan. digitalisasi melalui usaha pengadaan
infrastruktur digital. Diharapkan langkah
Perseroan meningkatkan perannya ini menjadi langkah positif kedepan bagi
secara signifikan dalam rangka Perseroaan dan entitas anak perusahaan
mendorong pertumbuhan yang inklusif dalam waktu mendatang.
di berbagai sektor kehidupan melalui
penguatan segmen usaha yang saling
melengkapi dan mendukung ekosistem
bisnisnya di era digital. Penguatan
segmen usaha Perseroan antara lain
02 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 03
Page 4
Ikhtisar Keuangan Informasi Saham
Financial Highlights Share Infomation
Pergerakan Saham BTEL
Per Triwulan di Tahun 2022
BTEL’s Stock Movements Per Quarter in 2022
Jumlah Saham Kapitalisasi
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Tercatat Pasar
Quarter High Low Closing
2022 Total Listed Shares Market Capitalization
I 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
II 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
III 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
IV 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
Pergerakan Saham BTEL
Per Triwulan di Tahun 2021
BTEL’s Stock Movements Per Quarter in 2021
Jumlah Saham Kapitalisasi
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Tercatat Pasar
Quarter High Low Closing
Total Listed Shares Market Capitalization
I 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
II 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
III 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
IV 50 50 50 - 36.822.665.755 1.841.133.287.750
Jumlah Saham, Harga dan
Kapitalisasi Pasar Tahun 2022
Number of Shares, Prices and Market Capitalization in 2022
Tahun 2022
Keterangan Description
Year of 2022
Jumlah Lembar Saham 36.822.665.755 Number of Shares
Price of Closing Shares (Rp) as of 31 Dec
Harga Saham Penutupan (Rp) per 31 Des 2021 50
2021
Kapitalisasi Pasar (Rp) 1.841.133.287.750 Market Capitalization
04 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 05
Page 5
Aksi Korporasi
Corporasi Action
Sepanjang tahun 2022, tidak ada aksi korporasi yang dilakukan oleh BTEL atau Perseroan.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Action Of Temporary Suspension Of Stock Trading (Suspension)
And/Or Elimination Of Share Listing (Delisting)
Perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek kelangsungan usaha Perusahaan Tercatat
Indonesia (Bursa) mengalami penghentian baik secara finansial atau hukum dan tidak
sementara sejak tanggal 27 Mei 2019 sesuai dapat menunjukkan indikasi pemulihan yang
Laporan
dengan pengumuman Bursa No. Peng-SPT-00010/ memadai;
BEI.PP1/05-2019 tanggal 27 Mei 2019 tentang b. Saham Perusahaan Tercatat disuspensi di Pasar
Direksi Dan
Penghentian Sementara Perdagangan Efek PT. Reguler dan Pasar Tunai sekurang-kurangnya
Bakrie Telecom Tbk dan Pengumuman Bursa No. selama 24 bulan terakhir.
Dewan
Peng-00005/BEI.PP1/05-2021 tanggal 10 Mei 2021
perihal Perpanjangan Penghentian Sementara Perseroan telah mengambil langkah-langkah
Perdagangan Efek PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL).
Suspensi dilakukan dengan merujuk pada
untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) tersebut yaitu:
· Perseroan telah memperbaiki kinerja Laporan
Komisaris
Laporan Keuangan Perseroan yang mendapatkan Keuangan diaudit untuk periode 30 September Report of The Board of
opini tidak memberikan pendapat (disclaimer) 2020, 31 Desember 2020, 31 Desember Directors and Commissioners
dari Kantor Akuntan Publik selama dua tahun 2021, dan 31 Desember 2022 yang masing-
berturut-turut periode 31 Desember 2018 dan masing mendapatkan opini Wajar dengan
31 Desember 2019 yang disampaikan Perseroan Pengecualian.
kepada Bursa. · Terkait dengan kelangsungan kegiatan usaha,
Perseroan telah melakukan upaya-upaya
Berdasarkan pengumuman Bursa No.: Peng- strategis melalui anak-anak Perusahaan aktif
00008/BEI.PP1/05-2021 saham Perseroan telah beroperasi dan menjalankan kegiatan usahanya
disuspensi selama 24 bulan pada tanggal 27 di bidang layanan solusi telekomunikasi,
Mei 2021, sehingga Perseroan telah memenuhi layanan contact center, teknologi informasi
kriteria Penghapusan Pencatatan saham di Bursa dan pekerjaan sipil, layanan penyediaan
Efek Indonesia. infrastruktur penyiaran digital, serta agensi
periklanan digital. Perseroan mentargetkan
Merujuk peraturan Bursa No.: I-I, Bursa dapat pertumbuhan pendapat dari bidang – bidang
melakukan delisting efek apabila Perusahaan tersebut.
Tercatat mengalami sekurang-kurangnya satu · Perseroan senantiasa melakukan komunikasi
kondisi di bawah ini: dengan bursa guna mendapatkan masukan
a. Mengalami kondisi atau peristiwa yang secara yang positif agar upaya-upaya yang dilakukan
signifikan berpengaruh negatif terhadap Perseroan sejalan dengan kebijakan Bursa.
06 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 6
Laporan
Direksi
The Board of Directors
Report
Para Pemegang Saham dan Seiring meredanya kasus pandemi Covid-19,
Pemangku Kepentingan yang tahun 2022 menjadi tantangan tersendiri bagi
Terhormat, pemerintah dalam upayanya mengakselerasi
pertumbuhan ekonomi. Kegiatan usaha yang
Segala puji dan syukur kami terus meningkat turut menopang laju pemulihan
panjatkan kepada Tuhan ekonomi Indonesia. Badan Pusat Statistik
melaporkan bahwa ekonomi Indonesia tumbuh
Yang Maha Esa yang telah
sebesar 5,31% pada tahun 2022, atau tercatat
melimpahkan karunia-Nya
lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan
yang tidak terhingga, sehingga ekonomi pada tahun 2021 yang tercatat sebesar
Perseroan berhasil melewati 3,7%.
tahun 2022 yang masih penuh
tantangan. Pada kesempatan Secara berkelanjutan pemerintah turut serta
ini, perkenankan kami untuk mengambil peran aktif dalam pemulihan ekonomi
dan dunia industri berbagai program stimulus
menyampaikan berbagai
dijalankan pemerintah untuk dapat menggerakan
upaya yang telah dilakukan
roda perekonomian.
dan dicapai oleh Perseroan
sepanjang tahun 2022. Adanya momentum digitalisasi melalui Analog
Switch Off (ASO) pada 02 November 2022, turut
memberikan angin segar pada perjalanan
ekonomi, hal ini berdampak pada meningkatnya
berbagai sektor ekonomi antara lain transportasi,
lifestyle, pendidikan, kesehatan, logistik, agrikultur,
dan keuangan.
Strategi Kinerja Perseroan
Harya Mitra Hidayat Tahun 2022
Direktur Utama
President Director Seiring dengan mulai pulihnya kegiatan ekonomi di
tahun 2022. Perseroan menyikapi perkembangan
usaha sambungan telepon tetap dengan pangsa
pasar korporasi atau perkantoran yang terbilang
8 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 9
Page 7
flat, Perseroan melalui entitas anaknya, terus multipleksing yang menyokong siaran digital. satu sumber pendapatan utama Perseroan. pendapatan sebesar Rp 47.9 miliar atau
melakukan kegiatan pemasaran terutama dengan Perseroan telah mendapatkan kepercayaan Sementara itu di sektor usaha sambungan pencapaian 54% dari targetnya sebesar Rp
menyasar high rise building yang baru atau masih untuk mengelola infrastruktur multipleksing telepon tetap, Perseroan mampu untuk tetap 87.8 miliar.
dalam tahap pembangunan namun dengan yang izinnya penyelenggaraannya dimiliki oleh mempertahankan 2,013 sambungan telepon
prospek yang cukup menjanjikan dengan potensi ANTV dan tvOne. Dengan teknologi multipleksing tetap dari 148 klien korporasi yang tersebar di 6 Pencapaian pendapatan tersebut dihasilkan
masuknya korporasi dan pelaku usaha yang yang memungkinkan satu frekuensi dapat gedung perkantoran atau komersial. dari segmen usaha existing layanan solusi
akan menjadi tenant gedung tersebut. Perseroan dipergunakan untuk menyiarkan beberapa kanal telekomunikasi yang memberikan kontribusi
mampu untuk menyiapkan dan memberikan siaran digital, maka Perseroan dituntut untuk Peranan Direksi dalam Perumusan sebesar Rp 9.5 miliar, jasa teknologi informasi
layanan komunikasi yang terintegrasi baik memperkuat layanan dan infrastrukturnya untuk Strategi dan Kebijakan Strategis
sebesar Rp 4.8 miliar, infrastruktur media
Perseroan
sambungan telepon tetap maupun dengan mengantisipasi pertambahan jumlah stasiun TV dengan pendapatan Rp 26.4 miliar serta
penyediaan akses data. FTA yang akan memanfaatkan slot multipleksing layanan agensi periklanan digital dengan
Perseroan sebagai organisasi berorientasi
tersebut, di samping terus fokus untuk mengelola pendapatan sebesar Rp 7.2 miliar. Dari sisi
pada keuntungan berkomitmen dalam upaya
Perseroan tetap berupaya untuk mempertahankan infrastruktur dan teknologi untuk penyiaran profitabilitas, Perseroan masih mencatatkan
mempertahankan keberlanjutan usaha
dan mengelola layanan telekomunikasi untuk digital ANTV dan tvOne serta beberapa stasiun TV rugi bersih sebesar Rp 117.9 miliar atau naik
untuk kehidupan yang lebih baik dengan
layanan korporat. Demikian pula halnya dengan FTA lainnya. sebesar 24% jika dibandingkan dengan rugi
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan,
layanan contact center 24 jam yang diandalkan bersih di tahun 2021 sebesar Rp 95.0 miliar.
dan sosial. Di setiap wilayah operasi usahanya,
oleh klien Perseroan dalam mempertahankan Dalam penyusunan target dan startegi bisnis
Perseroan terus berupaya untuk memperhatikan
keterhubungan dengan pelanggan, sesuatu yang dalam rencana kerja Perseroan di tahun 2022, Kendala yang Dihadapi Perseroan
dan mengantisipasi potensi permasalahan
sangat penting di era saat ini. Direksi telah memaparkan dan memberikan
yang mungkin timbul di sisi sosial dan
rumusan strategi bagi seluruh elemen Perseroan Pada akhir Februari 2022, saat dunia sedang
lingkungan. Konsep pengelolaan keuangan
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang untuk mencapai target yang dituju berikut berupaya melakukan percepatan pemulihan
untuk berkelanjutan juga menjadi ikhtiar bagi
menara telekomunikasi beserta ekosistemnya, peluang-peluang baru yang memiliki potensi ekonomi pasca pandemi, dunia industri kembali
manajemen. Dalam aspek sosial, Perseroan baik
Perseroan memiliki dua portofolio utama dalam untuk ditangkap. Rencana kerja, target, dan menerima tantangan akibat adanya krisis
sendiri maupun bersinergi dengan grup usaha
menjalankan kegiatan usahanya, yaitu sewa strategi ini juga sebelumnya mendapatkan geopolitik di Eropa Timur. Hal ini berdampak
Bakrie melaksanakan berbagai program Corporate
menara telekomunikasi (tower lease) dan usaha masukan dan arahan dari Dewan Komisaris pada kenaikan harga energi dan pada gilirannya
Social Responsibility (CSR) antara lain berpartisipasi
lainnya (tower-related business) yang terdiri dari Perseroan. memberikan tekanan terhadap tingkat inflasi dan
dalam kegiatan penyaluran bantuan dalam
project solution, dan managed services. mengakibatkan Bank Indonesia memutuskan
rangka menyambut Ramadhan.
Lebih lanjut Direksi juga mengingatkan seluruh untuk menaikkan suku bunga secara bertahap
Momentum Analog Switch Off (ASO), memberikan entitas anak segala kemungkinan risiko yang sampai akhir tahun 2022.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam
peluang bagi Perseroan untuk menjalankan usaha mungkin timbul dalam perjalanan pengelolaan Implementasi Strategi Perseroan
dalam bidang penyewaan infrastruktur penyiaran usaha berikut dengan upaya memitigasi risiko Dalam menghadapi krisis global tersebut,
digital. PT Cakrawala Andalas Fasilitas yang sejak tersebut. Untuk memastikan semua proses Direksi senantiasa melakukan rapat dengan pemerintah Indonesia dan otoritas ekonomi
tahun 2023 berganti nama menjadi PT Viva untuk mencapai target Perseroan dijalankan unit-unit usaha serta mendiskusikan melakukan langkah-langkah stretegis dan
Teknologi Integra (“VIVAT”) hadir sebagai bentuk dengan efisien, efektif dan dan konsisten, Direksi pertanggungjawaban secara berkala. Direksi memberikan hasil yang positif. Pertumbuhan
inovasi Perseroan dalam mendukung kebutuhan mengambil peran untuk memonitor implementasi juga terlibat langsung dengan operasional ekonomi Indonesia menunjukkan tren meningkat
klien dalam menyediakan layanan infrastruktur strategi dan kebijakan tersebut. sejauh diperlukan dalam mengambil suatu sehingga pada akhir tahun 2022 berhasil
digital Penyiaran di masa kini dan di masa depan. keputusan sehingga hasil yang diperoleh dapat mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,31%.
Di tengah situasi yang penuh tantangan, pada dimaksimalkan demi Perseroan dan Pemangku Dengan berbagai strategi dan langkah dan
Perseroan menyadari bahwa masuknya tahun 2022, Perseroan mampu terus menjaga Kepentingan. stimulus pemerintah bagi dunia usaha yang
industri penyiaran TV FTA ke era siaran digital service level layanan dengan baik dalam komprehensif tersebut, Perseroan berupaya
yang dimulai secara bertahap mulai tanggal 2 pengelolaan infrastruktur multipkesing terutama Perbandingan Antara Hasil yang untuk dapat bertahan, tumbuh dengan sehat dan
November 2022 merupakan keniscayaan bagi kepada ANTV dan tvOne serta beberapa stasiun TV Dicapai dengan yang Ditargetkan berkelanjutan di masa mendatang.
industry TV FTA itu sendiri dan juga bagi lini FTA lainnya. Lini bisnis pengelolaan infrastruktur
bisnis penyediaan dan pengelolaan infrastruktur siaran televisi digital mampu menjadi salah Pada tahun 2022, Perseroan telah mencatat
10 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 11
Page 8
dampak negatif terhadap lingkungan. Strategi Pencapaian Target
Prospek Usaha Perseroan maka investasi di sektor ini juga diprediksi akan 4. Mewajibkan pengguna infrastruktur
mengalami peningkatan. untuk menjalankan kegiatan perbaikan Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan
Pelaksanaan ASO secara bertahap mulai tahun dan pemeliharaan yang berkelanjutan. menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik
2022 dan diharapkan selesai di tahun 2023 Prospek usaha di bidang penyiaran digital, Hal ini dapat mencakup penggunaan risiko keuangan, risiko lingkungan, maupun risiko
membuka peluang yang cukup besar bagi Perseroan menerima hak untuk menyediakan bahan bangunan yang ramah lingkungan, sosial. Perseroan secara periodik melakukan
Perseroan sebagai pengelola infrastruktur jasa pengelolaan infrastruktur penyiaran digital pemeliharaan peralatan agar tetap efisien, proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi,
multipleksing untuk memberikan layanan terrestrial di Indonesia. dan mengurangi emisi gas rumah kaca selama monitoring, dan komunikasi terhadap risiko
bagi berbagai stasiun TV FTA seiring dengan proses perbaikan. operasional bisnis infrastruktur telekomunikasi
meningkatkan okupansi slot multipleksing Penerapan Tata Kelola Perseroan 5. Meningkatkan kesadaran pengguna dan teknologi yang berpotensi menghalangi
yang dikelola oleh Perseroan. Kementerian infrastruktur tentang pentingnya pencapaian target Perseroan.
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Perseroan menyadari pentingnya penerapan keberlanjutan dan memberikan informasi
menargetkan pelaksanaan ASO selesai di tahun prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan panduan mengenai praktik berkelanjutan Penutup
2023 dan lebih dari 600 stasiun TV telah selesai yang Baik atau Good Corporate Governance yang dapat diterapkan dalam operasi mereka. Pencapaian Perseroan di tahun 2022 adalah
bermigrasi ke siaran digital. Tak kalah penting, (GCG) secara konsisten, yaitu Transparency,
hasil dari dedikasi dan kerja keras setiap insan
Perseroan juga telah melakukan berbagai Accountability, Responsibility, Independency, dan Penerapan kebijakan-kebijakan ini akan Perseroan yang didukung oleh pemegang
persiapan sebagai perusahaan peyediaan Fairness guna menjaga dan meningkatkan nilai membantu mendorong pengguna infrastruktur saham dan segenap pemangku kepentingan.
teknologi yang tidak hanya berfokus pda Perseroan (corporate value). Direksi senantiasa untuk berkontribusi dalam mencapai tujuan Kami mengucapkan terima kasih atas dukungan
pengelolaan infrastruktur siaran digital namun berkomitmen pada hukum dan peraturan berkelanjutan dan mengurangi dampak negatif Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan
juga untuk menjawab tantangan bisnis di era perundang-undangan yang berlaku, sembari terhadap lingkungan. atas strategi Perseroan dalam menghadapi
digital. Transformasi digital di berbagai lini bisnis menjaga pengendalian internal, berkomunikasi
tantangan pandemi dan persaingan industri,
mendorong Perseroan mengambil langkah secara transparan, dan mengelola tingkat risiko Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta kontribusi setiap karyawan Perseroan
untuk menangkap peluang menjadi pengelola Perseroan secara efektif sehingga fundamental
dalam memperjuangkan kemajuan Perseroan.
dan penyedia teknologi digital seraya tetap Perseroan semakin kuat dan terjaga dengan baik. Selama tahun 2022, Perseroan telah berupaya Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih
mempertahankan pengelolaan infrastruktur Peningkatan dan pemuktahiran kualitas GCG untuk memberikan yang terbaik untuk kepada Pemegang Saham Perseroan, mitra kerja,
multipleksing. dilakukan oleh Perseroan secara terus-menerus mewujudkan target-target yang telah ditetapkan. dan pemangku kepentingan lainnya yang sangat
yang disesuaikan dengan perubahan peraturan Target dan pencapaian Perseroan di sepanjang kami hargai atas kepercayaan dan kerja samanya
Sementara itu di tengah gempuran bisnis perundang-undangan yang berlaku, kondisi tahun 2022 sebesar 54% dari target yang telah di sepanjang tahun 2022. Demikian laporan
komunikasi melalui internet, Perseroan meyakini industry dan perkembangan bisnis Perseroan. tetapkan. atas kegiatan pengelolaan Perseroan tahun
bahwa pertambahan ruang perkantoran seiring 2022 ini kami sampaikan. Kami optimis mampu
Kebijakan untuk Merespons
dengan pertumbuhan high rise building akan mengatasi berbagai tantangan yang kami hadapi
Tantangan dalam Pemenuhan
menjadi modal penting bagi Perseroan untuk dan memanfaatkan berbagai peluang di depan.
Strategi Keberlanjutan
mempertahankan dan meningkatkan jumlah
pelanggan. Perseroan akan mempersiapkan
Untuk merespon tantangan dalam pemenuhan Jakarta, 30 Juni 2023
dan menyediakan layanan komunikasi terpadu
strategi berkelanjutan dalam usaha penyewaan
sambungan telepon tetap dan layanan data atau Atas nama Direksi
infrastruktur, berikut adalah beberapa kebijakan
internet. PT Bakrie Telecom Tbk,
yang Perseroan implementasikan:
1. Mendorong pengguna infrastruktur untuk
Industri telekomunikasi, informasi dan digital
menggunakan sumber energi hijau atau
diyakini akan terus tumbuh di tahun 2022-2023,
ramah lingkungan.
seiring dengan program digitalisasi yang terjadi
2. Menerapkan standar efisiensi energi yang
di hampir seluruh sektor industri. Selain itu,
ketat untuk infrastruktur yang disediakan. Harya Mitra Hidayat
dengan telah dikeluarkannya sektor informasi Direktur Utama
3. Mengatur kebijakan pengelolaan limbah bagi
dan komunikasi dari Daftar Negatif Investasi, President Director
pengguna infrastruktur untuk meminimalkan
12 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 13
Page 9
Laporan
Dewan
Komisaris
The Board Of
Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah
Pemangku Kepentingan yang dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar
Terhormat, Perseroan dan peraturan perundang-undangan.
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa
kegiatan operasional Perseroan telah mengacu
Atas berkat rahmat Tuhan Yang
kepada strategi bisnis yang telah ditetapkan,
Maha Esa kami panjatkan puji
dikelola secara profesional, sesuai dengan
dan syukur kepada-Nya karena kepentingan pemegang saham dan pemangku
kami dapat menjalankan tugas kepentingan lainnya.
pengawasan dan pengelolaan
perusahaan yang diamanatkan Dalam laporan ini, Dewan Komisaris melaporkan
kepada kami selaku Dewan penilaian terhadap kinerja Direksi dalam
Komisaris Perseroaan. Atas melakukan pengelolaan Perseroan, pengawasan
terhadap implementasi strategi Perseroan,
nama Dewan Komisaris,
pandangan atas prospek usaha dan rencana
bersama ini kami sampaikan
kerja yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2022,
laporan pelaksanaan tugas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
pengawasan dan pemberian (GCG), penilaian atas kinerja Komite di bawah
nasihat kepada Direksi Dewan Komisaris, perubahan komposisi Dewan
Perseroaan selama tahun 2022. Komisaris, frekuensi dan cara pemberian nasihat
kepada anggota Direksi.
Pandangan atas Prospek Usaha yang
Disusun oleh Direksi
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha
yang telah disusun oleh Direksi Perseroaan
beserta strategi-strateginya telah mempersiapkan
Taufan Eko Nugroho Rotorasiko
Komisaris Utama Perseroan untuk menjawab tantangan dan
President Commissioner menangkap peluang bisnis untuk tercapainya
target Perseroan, baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
14 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 15
Page 10
Dewan komisaris juga berpendapat bahwa Direksi Dalam menjalankan fungsi pengawasannya,
perlu terus melakukan evaluasi lebih lanjut secara Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab
periodik mengenai strategi yang telah ditetapkan kepada hasil atau tujuan yang dicapai tetapi juga
agar bisa meningkatkan kinerja ke level yang senantiasa memantau proses untuk mencapai
lebih baik lagi. Evaluasi ini perlu dilakukan dan hasil yang diharapkan. Terkait dengan praktik
tetap mengelola risiko yang mungkin akan GCG, Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas
timbul di masa yang akan datang, dengan terus pengawasan dan pemberian nasihat dibantu
memperhitungkan efisiensi serta memperhatikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit,
kesehatan dan keselamatan kerja. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Penutup dan Apresiasi
Sepanjang 2022, Dewan Komisaris dan
Direksi mengapresiasi bahwa Perseroan terus Mewakili Dewan Komisaris, saya menyampaikan
mengupayakan langkah dan strategi yang terima kasih atas dukungan dan kepercayaan
efektif untuk mendorong kinerja yang lebih yang diberikan oleh para pemegang saham dan
baik untuk memperoleh hasil yang sangat pemangku kepentingan kepada Perseroaan.
positif. Kami mendukung Perseroan untuk Dewan Komisaris juga menyampaikan
Profil
terus bertumbuh baik secara organik maupun penghargaan dan apresiasi yang setinggi-
anorganik agar semakin tangguh dan kuat dalam tingginya kepada segenap jajaran Direksi dan
seluruh jajaran manajemen serta karyawan,
Perusahaan
menghadapi tantangan usaha. Dengan semakin
berkembangnya skala usaha Perseroan, kami berkat dedikasi dan kerja kerasnya sehingga
akan terus bekerja sama dengan Direksi untuk Perseroan berhasil melalui tahun 2022 yang
memastikan Perseroan senantiasa melakukan penuh tantangan dan mencatatkan kinerja yang Company Profile
perbaikan secara berkelanjutan baik dalam hal baik.
operasional dan finansial.
Apresiasi yang tinggi juga diberikan kepada
Penerapan Tata Kelola Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
yang Baik Efek Indonesia yang senantiasa memberikan
masukan, saran dan arahan sehingga Perseroan
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat menjalankan kegiatan bisnis dan tata kelola
(GCG) tetap menjadi fokus dari tugas dan tanggung dengan baik.
jawab Dewan Komisaris bersama dengan Direksi.
Jakarta, 30 Juni 2023
Atas nama Dewan Komisaris
PT Bakrie Telecom Tbk,
Taufan Eko Nugroho Rotorasiko
Komisaris Utama
President Commissioner
16 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 11
Identitas Sekilas
Perusahaan Tentang Btel
Company’s Profile BTEL at Glance
Pendirian / Alamat / Address PT Bakrie Telekom Tbk (selanjutnya disebut nama Perseroan berubah menjadi PT Bakrie
Establishment Wisma Bakrie Lt. 2 Jl.
“Perseroan”) pertama kali berdiri dengan nama Telecom Tbk dengan ticker BTEL.
1993 HR Rasuna Said Kav B-1
PT Radio Telekomunikasi (Ratelindo) pada tahun
Jakarta 12920
1993. Pada awalnya Perseroan menjalankan Pada tahun 2007, Kementerian Komunikasi dan
Telepon / Phone usaha dibidang telekomunikasi dan teknologi Informatika mempercayakan lisensi FWA bagi
+6221 – 52920264 yang menyediakan solusi terintegrasi untuk BTEL dengan cakupan area operasi layanan
Bidang Usaha /
Line of Business pelanggannya berbasis teknologi E-TDMA yang semula di area Jawa Barat-Jakarta-Bandung
Telekomunikasi dan (Enhanced -Time Division Multiple Access) dengan (JBJB) menjadi seluruh area Indonesia. Mengikuti
Teknologi
brand Ratelindo. kemajuan teknologi informasi yang sangat dinamis
dan memperhatikan kebutuhan konsumen, di
Pada tahun 2003 Perseroan meningkatkan bentuk tahun 2010 BTEL mulai bertransformasi untuk
dan teknologi layanan telekomunikasi dengan juga berkompetisi dalam bisnis layanan data
menghadirkan layanan telekomunikasi fixed Broadband Wireless Access dengan teknologi
wireless access (FWA) yang mengusung teknologi CMDA EVDO Rev. A, dimana dengan layanan
terbaru satu itu CDMA (Code Division Multiple terbaru ini pelanggan dapat menikmati layanan
Access) dengan cakupan wilayah layanan meliputi akses internet atau data dengan berbagai media
PT Bakrie Telecom Tbk
Jawa Barat, DKI Jakarta, dan Banten (JBJB). Dengan atau gadget.
brand Esia dan tarif yang lebih terjangkau, layanan
FWA Perseroan disambut antusias masyarakat Pada tahapan selanjutnya, dengan mengusung
luas yang pada masa itu masih tergantung pada konsep kemitraan pemanfaatan jaringan
layanan telekomunikasi berbasis Global System telekomunikasi milik penyelenggara jaringan
for Mobile communication (GSM) yang disediakan telekomunikasi, di tahun 2014 Perseroan memulai
Situs Web / Website
oleh beberapa operator. Perseroan juga sekaligus bertransformasi dari Perusahaan penyelenggara
Dasar Hukum www.bakrietelecom.com
Pendirian / Legal Basis mengubah nama korporasinya menjadi PT Bakrie jaringan dan operator jasa teleponi dasar menjadi
of Establishment
Email / Email Telecom. penyedia layanan teleponi dasar. Hal ini ditandai
Akta Pendirian
corsec@bakrietelecom.com dengan kolaborasi antara BTEL dan PT Smartfren
Nomor 94 tertanggal
13 Agustus 1993, Di tahun 2006 Perseroan mengambil Telecom Tbk (Smartfren) dalam kerja sama
Akta Perubahan langkah srategis untuk menjadi perusahaan pemanfaatan jaringan telekomunikasi Smartfren
Penyesuaian Nomor telekomunikasi yang andal dan terkemuka, oleh BTEL.
30 tertanggal 11
Perseroan menawarkan sebagian sahamnya
Agustus 2008 dan Kode Saham /
terakhir diubah Ticker Code
agar masyarakat dapat berpartisipasi dalam Akhir tahun 2014, Perseroan mencapai
dengan Akta Nomor BTEL penyertaan modal ke dalam Perseroan dan kesepakatan dengan para krediturnya untuk
26 tanggal 22 Oktober kemudian Perseroan menjadi perusahaan publik merestrukturisasi utang Perseroan melalui proses
2021.
yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia (dahulu Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU)
Bursa Efek Jakarta). Sebagai perusahaan publik, di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Kesepakatan
18 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 19
Page 12
Jejak
Langkah
Milestone 2022
ASO
Pengembangan Bisnis
infrastruktur Penyairan
Digital dan Agensi Iklan
restrukturisasi utang tersebut ditetapkan Perseroan pada tahun 2020, melakukan
Bisnis infrastruktur
dalam suatu Perjanjian Perdamaian yang telah transformasi bisnis untuk melengkapi bisnis 2003 Bisnis CDMA Penyiaran digital &
2021
dengan nama Agensi Periklanan
dihomologasi atau disahkan oleh Majelis Hakim sebelumnya sebagai penyedia layanan ‘ESIA’
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada tanggal9 telekomunikasi ritel menjadi TMT Service and
Desember 2014 dan dikuatkan oleh putusan Infrastructure Provider. Jasa yang ditawarkan
kasasi Mahkamah Agung Republik Indonesia pada Perseroan meliputi jasa solusi telekomunikasi,
2006 Pandemi Covid
tanggal 23 Oktober 2015. jasa teknologi informasi dan jasa sipil. Sejak Lisensi
2020 2020 dan
tahun 2021 dan dilanjutkan pada 2022, Perseroan
Pertama di dunia
2008 FWA Transformasi Usaha
Mulai pada tahun 2016 Perseroan Nasional
melakukan ekspansi bisnis dengan menawarkan SMS per karakter
mengimplementasikan inisiatif yang bersifat jasa agensi periklanan digital dan jasa pengelolaan Rp 1,-
jangka Panjang berupa penyediaan layanan infrastruktur penyiaran digital terrestrial di
telekomunikasi dengan fokus pada segmen Indonesia.
2009 SLI Layanan solusikorporat 2019
pengguna di gedung-gedung tinggi (high rise Hemaat untuk Telekomunikasi
building) melalui anak usaha Perseroan, PT BTEL meyakini bahwa transformasi model bisnis 009 dan Teknologi Informasi
Layanan Prima Digital (LPD) dan tetap menjalankan yang saat ini sedang berjalan mempunyai harapan
bisnis call centre atau contact centre. Pada tahun untuk menjadi lini usaha baru yang akan menjadi
2019 Perseroan melalui anak Perusahaan PT andalan Perseroan dalam kontribusi pendapatan
Inovasi Teknologi Nusantara (ITN) menyediakan ke depan. BWA dengan 2010 Penyedia layanan
solusi IT dan Engineering. merk ‘AHA
2018
Telekomunikasi
Korporat
2011 Lisensi Full
Mobility
- Penataan
2015 frekuensi
- CDMA lisensi
- Jasponda selular
BWA dengan 2012
dengan merk
‘Esia Max-d’
2013
Peluncuran
merk ESIA
Mencapai
kesepakatan
Rektrukturisasi
2014
20 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 21
Page 13
Visi, Misi
dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Value
Nilai-Nilai Perusahaan
Core Values
VISI Vision Passion,
dorongan untuk menyebarkan energi positif dan menularkannya kepada lingkungan
Menghubungkan perusahaan. Perilaku nilai tersebut meliputi integritas, penghargaan martabat, motivasi,
semangat, dan mempelajari tren, teknologi, metode, dan keterampilan baru.
semua generasi
dengan dunia digital. Appreciating People,
menghargai karyawan sebagai faktor terpenting dengan memahami dan mengakui
kontribusi setiap individu. Perilaku nilai tersebut meliputi penghormatan dan penghargaan
terhadap sesama, baik internal maupun eksternal, dan pengembangan para pegawai dan
mitra sendiri.
MISSION Mission Customer Centric,
menyenangkan pelanggan dan melayani mereka dengan produk dan layanan berkualitas
tinggi. Perilaku nilai tersebut meliputi interaksi secara langsung dengan pasar, mencari
Memberikan tahu dan memahami kebutuhan pelanggan, pelayanan yang setara bagi semua pelanggan.
pengalaman unik
dan menyenangkan Operational Excellence,
bagi pengguna dalam memahami pentingnya efisiensi dan efektivitas dan dampaknya kepada kepuasan
pelanggan. Perilaku nilai tersebut meliputi semangat lebih cepat, lebih baik, dan lebih
berinteraksi dengan terjangkau harganya, profesionalisme, disiplin, kerja sama dan sinergi.
dunia informasi,
komunikasi dan Innovation,
keberanian untuk berkompetisi, memproduksi, dan menyuarakan terobosan untuk
hiburan. mendorong perusahaan agar menjadi yang terdepan dalam persaingan bisinis. Perilaku
nilai tersebut meliputi mental “Bisa”, berpikir kreatif, berpikir secara unik dalam hubungan
dengan pengalaman pelanggan, dan berani mengambil risiko yang telah diperhitungkan.
22 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 23
Page 14
Struktur Organisasi
S
Organitation Structure
Kegiatan
Usaha
Company’s Business Ativities Vice President Director
Produk dan layanan yang disediakan Perseroan, di antaranya:
• Penyediaan Infrastruktur Telekomunikasi dan Televisi
• Penyelenggara Layanan Broadband dan Komunikasi
• Penyediaan dan Pengembangan Platform dan Aplikasi Komunikasi Cloud
• Penyediaan Layanan Office Solution for High Rise Building
• Penyediaan Layanan Digital Bisnis dan Marketing
• Contact Center dan Outsourced Call Center
Wilayah Operasional
Operational Area Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Pada tahun 2022 dalam pengelolaan infrastruktur penyiaran digital Perseroan telah beroperasi di
beberapa zona layanan diantaranya Provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Dalam rangka pelaksanaan penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan ikut berpartisipasi dalam
Aceh, Sumatera Utara dan Kalimantan. keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional sebagai berikut:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia
2. Asosiasi Emiten Indonesia (Skala Nasional)
3. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet - APJII (Skala Nasional)
24 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 25
Page 15
Profil
Direksi Harya Mitra Hidayat
Direktur Utama
President Director
Board of Director’s Profile
Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational Background
49 tahun / 49 years
MBA, University of
Domisili Baltimore, Maryland
Domicile
Jakarta B.S. Business
Administration,
Kewarganegaraan Denver University
Citizen
Indonesia
Pengalaman Kerja
Work experience
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, pernah menjabat sebagai Executive Vice
President 2006–2007. Jabatan lain sebelumnya adalah Direktur Utama PT Bakrie Toll Road dari 2007–
2012, VP Corporate Finance di PT Bumi Resources Tbk. 2004–2007, VP Corporate Finance di Asia Capital
Manager selama 2002–2004. Tahun 2001–2002 menjabat Associate Director di AAJ Associates. Tahun
Agustinus Harya Mitra Andi Pravidia Aditya Irawan 1998 menjabat sebagai Management Trainee di Worldcom, Associates di Merrill Lynch, Singapura
Harimurti Hidayat Saliman Direktur
tahun 1999–2001.
Direktur Direktur Utama Wakil Direktur
Utama
Riwayat Penunjukan
DIRECTOR
PRESIDENT
DIRECTOR
VICE PRESIDENT
DIRECTOR
DIRECTOR
Appointment History
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 31
Agustus 2020 sesuai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31
Agustus 2020.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama
Kepemilikan Saham BTEL
BTEL Share Ownership
Tidak ada / None
26 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 27
Page 16
Andi Pravidia Saliman Agustinus Harimurti
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Usia Riwayat Pendidikan Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational Background Age Educational Background
49 tahun / 49 years 48 tahun / 48 years
Sekolah Tinggi Ilmu Sarjana Hukum, Universitas
Domisili Ekonomi Indonesia, STEI/AAI Domisili Indonesia pada tahun 1999.
Domicile Domicile
Jakarta Jakarta
MBA, Universitas Gajah Mada
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Citizen Citizen
Indonesia Indonesia
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja
Work experience Work experience
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2016. Beliau saat ini ini juga menjabat sebagai Direktur Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2021. Selepas menuntaskan studi di Fakultas Hukum
PT Lativi Mediakarya (tvOne). Selepas menuntaskan studi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Universitas Indonesia tahun 1999, Agustinus Harimurti mulai berkarir sebagai advokat/pengacara di
STEI/AAI, Jakarta pada tahun 1996, Andi Pravidia mulai berkarir sebagai auditor di beberapa Kantor Kantor Kantor Hukum Yan Apul, selanjutnya antara tahun 2001 sampai dengan tahun 2004 berkarir
Akuntan di Jakarta. Selanjutnya antara tahun 1998 sampai 2002, beliau berkarya di PT. Putra Sumber sebagai Legal Manager di PT Bakrie Swasakti Utama dan sejak tahun 2004 memegang posisi sebagai
Utama Timber, Paper & Forest Product Industry dan di PT Dinar Securities. Pengalamannya sebagai Corporate Secretary PT Bakrie Telecom Tbk,.
auditor dan kompetensi di bidang keuangan dan accounting membawa Andi Pravidia bergabung
dengan Group Bakrie pada tahun 2002 sampai dengan saat ini dengan beberapa posisi terakhir
Riwayat Penunjukan
antara lain Vice President PT Bakrie Global Ventura, Presiden Direktur PT Fajar Bumi Sakti, dan Vice
Appointment History
President Director Perseroan.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Oktober
2021 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 26 tanggal 22
Riwayat Penunjukan Oktober 2021.
Appointment History
Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
Hubungan Afiliasi
30 November 2022 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 78
Affiliate Relationship
tanggal 30 November 2022.
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship Kepemilikan Saham BTEL
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
BTEL Share Ownership
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama
Tidak ada / None
Kepemilikan Saham BTEL
BTEL Share Ownership
Tidak ada / None
28 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 29
Page 17
Aditya Irawan
Profil Dewan
Direktur
Director
Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational Background
46 tahun / 46 years
Sarjana Akuntansi
Domisili Universitas Indonesia pada
Domicile
tahun 1999.
Jakarta
Kewarganegaraan
Citizen
Indonesia
Pengalaman Kerja
Work experience
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2022. Selepas menuntaskan studi di Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia tahun 1999, Aditya Irawan mulai berkarir sebagai auditor di Deloitte Touche &
Tohmatsu selanjutnya antara tahun 2002 sampai dengan tahun 2004 berkarir sebagai Internal Audit
di PT CMA Indonesia dan sejak tahun 2004 memegang posisi sebagai VP Special Projects PT Bakrie
Telecom Tbk, dan Chief Financial Officer PT Bakrie Telecom Tbk sampai dengan tahun 2022.
John Pieter Jastiro Abi Taufan E. N. Neil R. Tobing
Nazar Komisaris Rotorasiko Komisaris
Riwayat Penunjukan Komisaris Komisaris Utama
Independen
Appointment History
INDEPENDENT
COMMISSIONER
COMMISSIONER
PRESIDENT
COMMISSIONER
COMMISSIONER
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 November
2022 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 78 tanggal 30
November 2022.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
BTEL Share Ownership
Tidak ada / None
30 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 31
Page 18
Taufan Eko Nugroho Rotorasiko John Pieter Nazar
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Usia Riwayat Pendidikan Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational Background Age Educational
47 tahun / 47 years 67 tahun / 67 years Background
Bachelor of Science in
Domisili Computer Information Domisili Sarjana Hukum UII
Domicile Domicile Yogyakarta
System
Jakarta Jakarta
Kewarganegaraan Master of Business Kewarganegaraan
Citizen Administration Citizen
Indonesia Indonesia
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja
Work experience Work experience
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2019. Menyelesaikan pendidikan di Menjabat Komisaris Independen sejak tahun 2019. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Strayer College Washington DC untuk meraih Bachelor of Science in Computer Information System Islam Indonesia-Yogyakarta dalam program studi Hukum Ekonomi pada tahun 1981 dan di tahun
pada tahun 1998 dan di tahun 2009 Beliau menyandang Master of Business Administration dari UCLA- 1999 menyandang master hukum dari Institute Business Law and Management-Jakarta. Beliau
NUS Executive MBA Program. Taufan E.N Rotorasiko memulai karir di bidang teknologi informasi berprofesi sebagai advokat dengan segudang pengalaman baik litigasi maupun non-litigasi dan saat
dan telekomunikasi sebagai Network Engineer dan Software Engineer di beberapa perusahaan IT di ini memimpin kantor hukum John Pieter Nazar & Partners. Sebelumnya Beliau bergabung dengan
Amerika Serikat diantaranya Nth Information System, Bell Atlantic, dan Verizon. Beliau bergabung di beberapa firma hukum ternama di antaranya Harjono Tjitrosoebono Law Office, Law Firm Mahfud
Grup Bakrie sejak tahun 2002 sebagai Group Information System Administration Manager di PT Bakrie MD & Associates dan Maqdir Pieter Ishak Law Firm. Bapak John Pieter pernah memimpin organisasi
& Brothers sampai tahun 2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Multi Ikatan Advokat Indonesia (IKADIN) Jakarta Pusat. Saat ini John Pieter Nazar juga menjabat sebagai
Kontrol Nusantara dan Komisaris PT Bakrie Indo Infrastructure. Ketua Umum Mediator Nasional Indonesia (MNI), Ketua Dewan Kehormatan PERADI RBA (Persatuan
Advokat Indonesia), Ketua Komite Tetap Hubungan Dengan Lembaga Penegak Hukum Dan Lembaga
Tinggi Negara Kadin Indonesia, dan Pendiri dan Kepala Lembis (Lembaga Mediasi Bisnis) Kadin
Riwayat Penunjukan
Indonesia.
Appointment History
Diangkat sebagai komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 31
Agustus 2020 sesuai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31 Riwayat Penunjukan
Agustus 2020. Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
31 Agustus 2020 sesuai Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31
Hubungan Afiliasi
Agustus 2020.
Affiliate Relationship
Tidak Memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
namun memiliki hubungan dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama. Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Kepemilikan Saham BTEL
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
BTEL Share Ownership
Tidak ada / None
Kepemilikan Saham BTEL
BTEL Share Ownership
Tidak ada / None
32 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 33
Page 19
Jastiro Abi Neil Ricardo Tobing
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Usia Riwayat Pendidikan Usia Riwayat Pendidikan
Age Educational Background Age Educational Background
51 tahun / 51 years 55 tahun / 55 years
Sarjana Teknik Universitas Sarjana Hukum Universitas Katolik
Domisili Diponegoro Domisili Parahyangan
Domicile Domicile
Jakarta M.Eng.Sc. Queensland University of Jakarta
Master of Laws, University of New
Technology Australia
Kewarganegaraan Kewarganegaraan South Wales
Citizen M.B.A. University of Western Citizen
Indonesia Australia Indonesia
Doktor BINUS University pada
tahun 2017.
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja
Work experience Work experience
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2021, dan saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2022. Neil Ricardo Tobing saat ini juga menjabat sebagai
Visi Media Asia Tbk. Beliau pernah menduduki berbagai posisi penting antara lain sebagai Direktur Direktur PT Visi Media Asia Tbk, Komisaris PT Lativi Mediakarya, Wakil Ketua Asosiasi Televisi Swasta
Perseroan sejak 2019, Wakil Direktur Utama Perseroan kurun waktu 2016–2019, Direktur Utama Indonesia, dan Wakil Ketua Komisi Tetap Penyiaran Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN).
Perseroan periode 2013 -2016 dan Direktur Keuangan Perseroan dari tahun 2007 -2011. Beliau juga Beliau pernah menduduki berbagai posisi penting antara lain sebagai Sekretaris Jenderal pada Dewan
pernah menjabat sebagai Direktur PT Bakrie Swasakti Utama dan berbagai posisi manajerial pada Periklanan Indonesia sejak tahun 2014 sampai dengan 2020, Direktur PT Redal Semesta hingga tahun
divisi Corporate Banking, Credit Recovery Unit, Trade Finance di HSBC pada tahun 1998 - 2002 dan 2015, Deputi Direktur Legal dan Programming Services PT Cakrawala Andalas Televisi pada tahun
PT Astra International Tbk. pada tahun 1997 - 1998. Selain itu Beliau juga pernah menjabat sebagai 2009 sampai tahun 2011, Direktur Legal dan Compliance Quantum Multimedia Communication
anggota Badan Pengawas di Asosiasi Telekomunikasi SelularIndonesia (ATSI). Jastiro Abi memperoleh Pty. Ltd., Melbourne, Australia pada tahun 2003 hingga tahun 2009, Direktur PT Quantum Bahan
gelar Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro pada tahun 1995, M.Eng.Sc. dari Queensland Enterprise pada tahun 2002 hingga tahun 2009 dan Direktur Iridium South Pacific Pty. Ltd. .dari tahun
University of Technology Australia pada tahun 1997, M.B.A. dari University of Western Australia pada 1997 sampai dengan tahun 1998.
tahun 2005, dan meraih gelar Doktor dari BINUS University pada tahun 2017.
Riwayat Penunjukan
Riwayat Penunjukan Appointment History
Appointment History Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Noovember
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Oktober 2022 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 78 tanggal 30
2021 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 26 tanggal 22 November 2022.
Oktober 2021.
Hubungan Afiliasi
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Affiliate Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
maupun dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama.
Kepemilikan Saham BTEL
Kepemilikan Saham BTEL BTEL Share Ownership
BTEL Share Ownership Tidak ada / None
Tidak ada / None
34 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 35
Page 20
Karyawan
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia / Workforce Composition by Age Group
Employees
Per tanggal 31 Desember 2022, jumlah karyawan Perusahaan sebanyak 204 karyawan, dengan rincian Jumlah Orang / Persentase /
Status / Status
sebagai berikut: Number of People Percentage (%)
41 s/d 55 Tahun 137 67%
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan 31 s/d 40 Tahun 51 25%
Workforce Composition by Level of Education
s/d 30 Tahun 16 8%
Jumlah Orang / Persentase /
Pendidikan / Education Total 204 100%
Number of People Percentage (%)
Magister (S2) 3 1%
Sarjana (S1) 87 43%
Diploma (D3) 46 23% Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
SMA 68 33%
Total 204 100%
Per 31 December 2022, komposisi kepemilikan saham di Perseroan adalah sebagai berikut:
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Workforce Composition by Level of Gender Pemegang Saham yang Memiliki 5% Saham atau Lebih
Jumlah Orang / Persentase / Shareholders owning 5% or More
Jenis Kelamin / Gender
Number of People Percentage (%) Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Laki-laki 185 91%
PT. Mahindo Agung Sentosa 5,000,439,000 13.58%
Perempuan 19 9%
Total 204 100% PT. Huawei Tech Investment 6,189,313,980 16.81%
Credit Suisse AG Singapore Branch S/A
1,980,000,000 5.38%
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan Bright Ventures Pte Ltd.
Workforce Composition by Organizational Level Raiffeisen Bank International AG, Singapore
2,213,279,000 6.01%
Branch S/A Best Quality Global Limited
Jumlah Orang / Persentase /
Jabatan / Position
Number of People Percentage (%) PT. Bakrie Global Ventura 2,639,582,576 7.17%
Manager - Up 64 31% TOTAL 18,022,614,556 48.94%
Supervisor 51 25%
Staff 89 44%
Total 204 100%
Pemegang Saham yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Shareholders owning 5% or Less
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Workforce Composition by Employment Status
PT. Jasa Investindo 1,613,331,000 4.38%
Jumlah Orang / Persentase /
Status / Status PT. Minna Padi Investama Securitas 826,255,500 2.24%
Number of People Percentage (%)
Tetap 179 88% PT. Recapital Securities 500,000,000 1.36%
Tidak Tetap 25 12% Publik 15,860,464,699 43.08%
Total 204 100% Total 18,800,051,199 51.06%
36 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 37
Page 21
Pemegang Saham Domestik dan Internasional
Domestic and International Shareholders
Entitas Anak
Subsidiaries
Keterangan
Status Investor Information
PT BAKRIE CONNECTIVITY
Investor Status Jumlah Investor Jumlah Saham
% Nama Perusahaan
Total Investor Number Of Shares
Subsidiaries Name PT Bakrie Connectivity
Status Investor / Investor Status
Bidang Usaha Penyediaan barang dan jasa berbasis dan internet
Perorangan Lokal Business Activity
5.502 5,247,994,624 14.25%
Local Individual Tanggal Pendirian 11 Maret 2010
Date of Establishment
Institusi Lokal
101 24,619,151,841 66.86%
Local Institution Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 3 tahun 2010
Legal Basis of Establishment
SUBTOTAL LOKAL
5,613 29,867,146,465 81.11% Status Operasi
SUBTOTAL OF LOCAL Non Operasional
Operation Status
Foreign
Kepemilikan Efektif
PT Bakrie Telecom Tbk (99,8%)
Perorangan Asing Effective Ownership
56 38,455,016 0,10%
Foreign Individual Alamat Kantor
Company Address Gedung Setiabudi 2, Lt. 2
Badan Usaha Asing
75 6,917,064,274 18.78%
Foreign Corporation
SUBTOTAL ASING PT ANUGERAH ANDALAN INVESTAMA
131 6,955,519,290 18.89%
SUBTOTAL OF FOREIGN Nama Perusahaan
PT Anugerah Andalan Investama
TOTAL SAHAM Subsidiaries Name
5.701 36,822,665,755 100.00%
TOTAL SHARES Bidang Usaha Penyediaan barang dan jasa berbasis IP, internet
Business Activity dan multimedia
Tanggal Pendirian
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham 16 Juni 2016
Date of Establishment
The Member of the Board of Directors and Member of the Board of Commissioners Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 9 Tahun 2016
owning Shares Legal Basis of Establishment
No Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan Status Operasi Non Operasional
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership Operation Status
1. Nihil Nihil Nihil Kepemilikan Efektif PT Bakrie Telecom Tbk (99,8%)
Effective Ownership
Alamat Kantor Gedung Setiabudi 2, Lt. 2
Informasi Pemegang Saham Utama /Pengendali Company Address
Main/Controlling Shareholders Information
PT MITRA KREASI KOMUNIKA
Nama Perusahaan
PT Mitra Kreasi Komunika
Subsidiaries Name
6.01% 7.17%
Raiffeisen Bank International PT Bakrie Global Ventura Bidang Usaha
Perdagangan Barang dan Jasa
AG, Singapore Branch S/A Best Business Activity
Quality Global Limited
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 18 Desember 2006
5,38%
Credit Suisse AG 51.06% Dasar Hukum Pendirian
Singapore Branch S/A Publik Akta Pendirian Nomor 35 Tahun 2006 terakhir
Bright Ventures Pte Ltd.
Legal Basis of Establishment diubah dengan Akta Nomor 15 Tahun 2017
Status Operasi
Operation Status Non Operasional
16.81% Kepemilikan Efektif
PT Huawei 13.58% Effective Ownership 99,9% (melalui AAI)
Tech Investment PT Mahindo
Agung Sentosa Alamat Kantor
Wisma Bakrie Lt. 2
Company Address
38 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 39
Page 22
PT INOVASI TEKNOLOGI NUSANTARA PT CAKRA ANDALAS FASILITAS
Nama Perusahaan Nama Perusahaan PT Cakra Andalas Fasilitas (Sejak tahun 2023 berganti nama
PT Inovasi Teknologi Nusantara
Subsidiaries Name Subsidiaries Name menjadi PT Viva Teknologi Integra atau disingkat VIVAT)
Bidang Usaha Bidang Usaha
Teknologi Informasi dan Jasa Sipil Teknologi Informasi dan Infrastruktur
Business Activity Business Activity
Tanggal Pendirian Tanggal Pendirian
19 Juni 2015 9 Januari 2018
Date of Establishment Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Akta Pendirian Nomor 12 Tahun 2015 Akta Pendirian Nomor 2 Tahun 2018
Legal Basis of Establishment Legal Basis of Establishment
Status Operasi Status Operasi
Operasional Operasional
Operation Status Operation Status
Kepemilikan Efektif Kepemilikan Efektif
PT Bakrie Telecom Tbk (melalui MKK) 99,9% PT Bakrie Telecom Tbk (melalui ITN) 45%
Effective Ownership Effective Ownership
Alamat Kantor Alamat Kantor The Convergence Indonesia Lt. 6, Kawasan Rasuna
Gedung Wirausaha
Company Address Company Address Epicentrum, Jl. HR. Rasuna Said,
PT LAYANAN PRIMA DIGITAL
Nama Perusahaan
PT Layanan Prima Digital
Subsidiaries Name
Bidang Usaha Teknologi Informasi, Layanan Pelanggan, dan Multimedia
Business Activity
Tanggal Pendirian Kronologi
15 Januari 2014
Date of Establishment
Pencatatan Saham*)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 3 Tahun 2014 Share Listing Chronology
Legal Basis of Establishment
Status Operasi
Operasional Jumlah Saham
Operation Status Tanggal Harga
Jenis Pencatatan Beredar Nilai Nominal
Kepemilikan Efektif Pencatatan Penawaran
PT Bakrie Telecom Tbk (melalui MKK) 99,9% Type of Listing Shares Nominal Value
Effective Ownership Date of Listing Price
Outstanding
Alamat Kantor Rasuna Office Park South Podium UG Floor Taman Rasuna Penawaran Umum Saham Seri B Saham Seri B
Company Address 3 Februari 2006 5,500,000,000
Apartemen Jl. HR. Rasuna Said. Perdana Rp 100 Rp 110
Saham Seri B Saham Seri B
Pencatatan Saham 3 Februari 2006 18,779,415,495
Rp 100 Rp 110
PT SANGADS DIGITAL PARIWARA
Penerbitan Saham
Nama Perusahaan Dengan Hak Untuk Saham Seri B Saham Seri B
PT SANGADS DIGITAL PARIWARA 29 Februari 2008 28,482,417,579
Subsidiaries Name Memesan Efek Terlebih Rp 100 Rp 350
Bidang Usaha Dahulu
Digital Advertising Agency
Business Activity
Penerbitan Saham
Tanggal Pendirian 22 Juni 2012 &
17 Juni 2021 tanpa Hak Untuk Saham Seri B Saham Seri B
Date of Establishment 29 Agustus 2012 30,584,590,655
Memesan Efek Terlebih Rp 100 Rp 265
Dasar Hukum Pendirian Dahulu
Akta Pendirian Nomor 24 Tahun 2021
Legal Basis of Establishment
Penerbitan Saham
Status Operasi tanpa Hak Untuk
Operasional 1 Maret 2017 &
Operation Status Memesan Efek Terlebih Saham Seri B Saham Seri B
26 Agustus 2019 36,822,665,755
Kepemilikan Efektif Dahulu Rp 100 Rp 200
PT Bakrie Telecom Tbk (melalui ITN) 40% (Konversi Obligasi Wajib
Effective Ownership
Konversi)
Alamat Kantor
Gedung Promenade Jl Bangka Raya
Company Address
*) Saham dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
40 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 41
Page 23
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya
Other Share Listing Chronology
Tingkat
Nama Obligasi Jumlah Nominal Jatuh Tempo
Suku Bunga
Wesel Senior
USD 380.000.000 11,5% P.A 7 Mei 2015
(Diterbitkan oleh Bakrie Telecom Pte. Ltd.)
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals and
Institutions
Profesi Penunjang Alamat Tipe Jasa Nomor Std
Akuntan Publik: Pesanggrahan Office R
Drs. A. Krisnawan Budipracoyo, Akt., CPA., MBA 102 Jl. Lebak Bulus III
Akuntan
Kep367-/KM.2017/1
Analisis Dan
Pembahasan
No 50 Jakarta 12440 - Publik
(KAP Krisnawan, Nugroho & Fahmy)
Indonesia
PT Ficomindo Buana Registrar
Jl. Kyai Caringin No.-2A,
Cideng, Gambir, Biro
Administrasi 09.03.1.66.53633
Manajemen
Jakarta 10150 -
Indonesia
Efek Management Discussion
Jl. Pulo Raya VI No. 1, and Analysis
Kebayoran Baru Notaris
Leolin Jayayanti, SH, M.Kn N44-/PM.2018/22
Jakarta 12170 - Publik
Indonesia
42 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 24
Tinjauan Ekonomi
Layanan Telekomunikasi untuk
Segmen Korporat
Dan Industri
Telecommunications Services for the
Corporate Segment
Economic and Industry Review
Perseroan melalui unit usaha PT Layanan
Prima Digital (LPD) menyediakan layanan untuk
Pada tahun 2022, perekonomian global tumbuh dari nilai total transaksi ekonomi digital ASEAN pelanggan korporat yaitu B2B Telecommunication
lebih lambat. Mengacu pada laporan International berasal dari Indonesia. Solution. Layanan B2B Telecommunication Solution
2. Pendayagunaan teknologi secara berkelanjutan
Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Outlook terdiri dari Voice Connectivity dan Data Connectivity.
seiring dengan perkembangan teknologi yang
yang dirilis tanggal 11 April 2023, pertumbuhan Berdasarkan laporan Profil Internet Indonesia Selain itu LPD juga menjalankan usaha contact
dinamis dan pesat guna memberikan value
ekonomi dunia pada tahun 2022 hanya sebesar 2022 yang dirilis oleh Asosiasi Penyedia Jasa center dan premium short access number dengan
added services kepada pengguna jasa.
3.4% atau menurun signifikan dari pertumbuhan Internet Indonesia (APJII), jumlah pengguna kode akses 140xx. Jumlah pendapatan di segmen
tahun 2021 yang tercatat sebesar 6.0% (year on internet di Indonesia mencapai angka 210 juta usaha ini mencapai Rp 9.5miliar.
3. Meningkatkan mutu sumber daya manusia
year). Perlambatan pertumbuhan ekonomi global orang atau sebesar 77.0% dari total penduduk
dari waktu ke waktu dalam rangka penguasaan
diantaranya disebabkan masih mewabahnya Indonesia. Angka tersebut naik dibandingkan Layanan Jasa Teknologi Digital
teknologi terkini dan berfokus pada kepuasan
pandemi Covid-19 di Tiongkok meskipun pada periode sebelumnya sekitar 73.7% (196.7 juta Digital Technology services
pengguna jasa.
tingkat ringan. Selain itu, pengetatan kebijakan jiwa).
moneter yang dilakukan oleh sebagian besar Layanan Jasa Teknologi digital yang meliputi
Tidak hanya bergerak dalam bidang penyewaan
negara termasuk di negara-negara maju juga BPS juga mencatat pertumbuhan sektor informasi IT managed service, jasa sipil, jasa pengelolaan
infrastruktur, VIVAT mengembangkan diri dengan
turut mempengaruhi perlambatan pertumbuhan dan komunikasi rata-rata pada tahun 2022 adalah infrastruktur digital dan agensi periklanan digital
memiliki 3 portofolio bisnis yaitu Digital Terrestrial
ekonomi global. 6.5%. Sementara, lembaga pemeringkat Moodys diselenggarakan oleh unit usaha PT Inovasi
Television Services, Production Services, dan IT
Investor Services memperkirakan sektor informasi Teknologi Nusantara (ITN) dan anak-anak
Services, dengan cakupan wilayah multiplexer
Perkembangan inflasi global menjadi tantangan dan komunikasi Indonesia akan bertumbuh Perusahaan ITN:
sebanyak 38 wilayah layanan seluruh Indonesia
yang harus dihadapi di tahun 2022. Tingkat 4.0 - 4.5% di tahun 2023. Pertumbuhan di - IT managed Service (IT infrastructure, NOC
dan peralatan infrastruktur dan teknologi yang
inflasi global di tahun 2022 mencapai level 8.7% sektor informasi dan komunikasi didukung oleh surveillance, Datacomm & VPN infrastructure
memadai VIVAT dipercaya mampu membantu
dibandingkan 4.7% di tahun 2021. Menurut data meningkatnya penggunaan teknologi digital pada admin, Jasa penglelolaan email serta Autogate
pelanggan di dalam memenuhi kebutuhan akan
Badan Pusat Statistika (BPS) Inflasi 2022 mencapai masa pandemi. Solution) dikerjakan oleh ITN.
layanan teknologi terintegrasi.
5.5% meningkat dibanding dengan inflasi 2021 - Jasa sipil juga dikerjakan oleh ITN seperti
sebesar 1.9%, namun ditengah perlambatan Menilik pada pertumbuhan yang signifikan dalam instalasi perangkat fiber optic, instalasi power
Tinjauan Operasi per Segmen
kinerja ekonomi global pertumbuhan ekonomi bisnis industri telekomunikasi, dan Momentum supply, jasa pemeliharaan utilitas, dan jasa
Usaha mekanikal engineering lainnya.
Indonesia tumbuh sebesar 5.3% pada tahun Analog Switch Off (ASO), BTEL melangkah kedalam
Operational Review per Segment
2022. Hal ini menunjukan bahwa stabilitas bidang penyewaan infrastruktur penyiaran - Jasa pengelolaan infrastruktur teknologi
makroekonomi dan sistem keuangan Indonesia digital dengan nama VIVAT. Mengusung Visi dikerjakan oleh unit usaha PT Cakra Andalas
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha
tetap terjaga, serta prospek ekonomi jangka Menjadi perusahaan penyedia layanan teknologi Fasilitas (CAF) dalam mendukung siaran TV
di tahun 2022 sebesar Rp 47.9miliar atau
menengah yang tetap kuat. terintegrasi yang terdepan dan terpercaya Digital Terrestrial.
menurun 8% dibandingkan tahun 2021 sebesar
dalam lanskap ekosistem digital Indonesia. VIVAT - Agensi periklanan digital dikerjakan oeh PT
Rp 52.1miliar. Pendapatan Perseroan berasal
Pada tahun 2022, industri telekomunikasi berusaha berkomitmen dalam pencapaian visi Sangads Digital Pariwara (Sangads) yang juga
dari bisnis telekomunikasi dan teknologi yang
dan teknologi merupakan salah satu sektor tersebut dengan menjalankan Misi; merupakan anak usaha dari ITN.
mencakup layanan telekomunikasi untuk layanan
yang memiliki prospek bisnis. Berdasarkan
korporat, layanan solusi IT dan engineering,
Studi Google Temasek, Bain & Company (2022) 1. Memahami kebutuhan pengguna jasa dan Pendapatan dari jasa teknologi digital yang
pelayanan pengelolaaan infrastruktur untuk
menunjukkan ekonomi digital Indonesia di 2022 menyediakan solusi yang efektif dan efisien diihasilkan oleh ITN, CAF, Sangads mencapai Rp
siaran televisi, serta jasa agency periklanan digital.
mencapai USD77 miliar atau tumbuh 22% dari dengan mengedepankan profesionalitas dan 38.4 miliar.
2021. Indonesia berhasil menjadi pemain utama integritas.
dalam ekonomi digital ASEAN, karena sekitar 40%
44 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 45
Page 25
Tinjauan Kinerja Keuangan Laporan Laba Rugi
Financial Position Statement Profit (Loss) Statement
Keterangan 2022 2021 Persentase (%) Keterangan 2022 2021 (%) Information
Asset Operating Revenues
Current Assets 11.425 13.796 -17% Pendapatan 47.850 52.110 -8%
Non-Current Assets 21.850 6.962 214% Direct Cost
Beban Langsung (15.480) (15.719) -2%
Total Assets 33.275 20.758 60% Gross Profit
Liabilities Laba Kotor 32.370 36.391 -11%
Short - Term Liabiliies 958.161 914.501 5% General and
Long-Term Liabilities 4.931.941 4.842.143 2% Bebas Umum & Administrasi (49.093) (42.662) 15% Administration
Expensess
Total Liabilities 5.890.102 5.756.644 2%
Rugi Usaha (16.723) (6.271) 167% Operating Losses
Total Equity (5.856.827) (5.735.886) 2%
Total Liabilities & Equity 33.275 20.758 60% Financial Expensess
Beban Keuangan (89.814) (89.831) -0,02%
Loss From Foreign
Rugi Selisih Kurs (7.057) (2.317) 205%
Exchange
Beban Lain-lain (4.378) 4.168 205%
Other Income (Charge)
Pajak Penghasilan 46 (725) 106%
Aset Liabilitas Income Tax Expenses
Asset Liability
(117.926) (94.976) 24%
Net Loss for
Rugi Tahun Berjalan
the year
Jumlah aset Perseroan yang tercatat hingga 31 Di tahun 2022, liabilitas jangka pendek
Other Comprehensive
Desember 2022 adalah sebesar Rp 33.3 miliar, Perseroan sebesar Rp 958.2 miliar meningkat Penghasilan Komprehensif Lain
Income
meningkat sebesar 60% dari Rp 20.8 miliar di 5% dibandingkan tahun 2021 Rp 914.5 miliar. Remeasurement on
Pengukuran kembali rugi atas
tahun 2021. Aset lancar Perseroan sebesar di Rp Liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar Rp employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 2.409 (6.024) 140%
liabilities
11.4 miliar, mengalami penurunan sebesar 17% 4.9 triliun mengalami peningkatan 2% dari Rp 4.8
dari dari Rp 13.8 miliar di tahun 2021 terutama triliun di tahun 2021 disebabkan oleh peningkatan
Total
disebabkan oleh penurunan kas dari Rp 3.1 miliar pada akrual bunga. Total Rugi Komperehensif (115.517) (101.000) 14% Comprehensive
Tahun Berjalan
menjadi Rp 404 juta di tahun 2022. Di sisi lain, Loss for The Year
aset tidak lancar tercatat sebesar Rp 21.9 miliar Ekuitas
Equity Rugi Tahunan Berjalan yang Net Loss for the year
meningkat sebesar 214% dari Rp 6.9 miliar di tahun dapat diatribusikan kepada: attributable to:
2021, terutama disebabkan oleh peningkatan Pemilik Entitas Induk (112.851) (85.328) 32% Owners of the Parent
asset dalam pengerjaan yang meliputi pembelian Pada tahun 2022, jumlah ekuitas Perseroan
Kepentingan Non-Pengendali (5.074) (9.648) -47% Non-controlling Interests
perangkat monitoring, transmitter, dan Integrated tercatat mengalami defisiensi modal sebesar Rp
Receiver/Decoder (IRD) sebesar Rp12.5 miliar yang 5.9 triliun, mengalami peningkatan sebesar 2% (117.926) (94.976) 24%
Total Total
mana pada tanggal 31 Desember 2022 masih dari Rp 5.7 triliun di tahun 2021 disebabkan rugi
bersih di tahun 2022. Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss
dalam proses penyelesaian.
Berjalan yang dapat diatribusikan for the Year Attributable
kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (110.442) (91.352) 21% Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (5.074) (9.648) -47% Non-controlling Interests
Total (115.517) (101.000) 14% Total
46 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 47
Page 26
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 129 juta, angka tersebut mengalami penurunan
Cash Flow from Operating Activities sebesar 97% dibandingkan penggunaan tahun
2021 yaitu sebesar Rp 4.9 miliar. Penggunaan
Sepanjang tahun 2022, Perseroan membukukan untuk dapat mencapai sasaran yang diharapkan. Pada tahun 2022, Perseroan memperoleh arus arus kas bersih untuk aktivitas investasi tersebut
total pendapatan sebesar Rp 47.9 miliar mengalami Sementara itu Perseroan membukukan penurunan kas bersih dari aktivitas operasi sebesar negatif Rp terutama untuk perolehan aset tetap.
penurunan sebesar 8% dari pendapatan tahun total beban langsung sebesar 2% menjadi Rp 15.5 2.6 miliar, mengalami penurunan sebesar 134%
2021 sebesar Rp 52.1 miliar. Pendapatan miliar pada tahun 2022. Adapun beban umum dan dibandingkan pada tahun 2021 yaitu sebesar Rp Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
perseroan meliputi pendapatan yang berasal dari administrasi mengalami peningkatan sebesar 15% 7.7 miliar. Penurunan tersebut terutama berasal Cash Flow from Funding Activities
layanan infrastruktur media sebesar Rp 26.4 miliar, menjadi Rp 49.1 miliar, peningkatan ini disebabkan dari peningkatan pembayaran kepada pemasok
jasa telekomunikasi sebesar Rp 9.5 miliar, jasa oleh biaya jasa professional yang mengalami dan pembayaran kepada karyawan, masing- Pada tahun 2022 dan 2021, Perseroan tidak
periklanan digital sebesar Rp 7.2 miliar dan jasa kenaikan karena adanya biaya jasa konsultan masing sebesar 18% dan 25%. mencatatkan kas bersih yang diterima Perseroan
teknologi informasi sebesar Rp 4.8 miliar. pemasaran digital. dari aktivitas Pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Pendapatan jasa pegelolaan infrastruktur media Sepanjang tahun 2022, Perseroan mencatat rugi Cash Flow from Investment Activities
di CAF masih menjadi kontributor terbesar pada komprehensif tahun berjalan sebesar Rp 115.5
pendapatan. Perseroan akan terus berupaya untuk miliar, meningkat sebesar 14% dari tahun 2021 Pada tahun 2022, Perseroan mencatat penggunaan
meningkatkan pendapatan dengan menambah sebesar Rp 101.0 miliar. arus kas bersih untuk aktivitas investasi sebesar Rp
jenis dan wilayah layanan serta jumlah pelanggan
Kemampuan Membayar Utang Dan Kolektibilitas Piutang
Arus Kas Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
Equity
Kemampuan Membayar Utang
Persentase (%) Ability to Pay Debt
Keterangan 2022 2021 Information
Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Keterangan 2022 2021 Information
Operasional (2.620) 7.657 -134% Operating Activities
Rasio Kas 0,00x 0,00x Cash Ratio (x)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from
(129) (4.913) -97% Rasio Cepat 0,01x 0,01x Quick Ratio (x)
Investasi Investment Activities
Rasio Lancar 0,01x 0,02x Current Ratio (x)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Funding
- - 0% Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (1,01x) (1,00x) DER (x)
Pendanaan Activities
Rasio Kewajiban terhadap Aset 177,01x 277,32x DAR (x)
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease) in
(2.749) 2.744 -200%
Neto Kas dan Setara Kas Cash & Cash Equivalents”
Awal Tahun 3.153 409 671% Beginning of the Year Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Rate
Akhir Tahun 404 3.153 -87% end of the Year
Keterangan/ 2022 2021 Information
Perputaran Piutang 8 12 AR Turn Over
Hari Piutang 48 44 AR Days
48 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 49
Page 27
Struktur Modal Perbandingan Target 2022 dan
Capital Structure Realisasi 2022
Comparison of 2022 Target and Its
Struktur Permodalan Perseroan per 31 Desember 2022 berada pada posisi defisiensi modal sebesar Rp Realization
5.9 triliun. Kondisi ini terutama disebabkan oleh kerugian operasional tahun-tahun sebelumnya.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2022 untuk
Berikut ini adalah perbandingan struktur modal Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir: mencapai target yang telah ditetapkan sebelumnya,
Persentase dapat dilihat melalui laporan keuangan yang telah
(%) diaudit dan dikeluarkan oleh Kantor Akuntan Publik
Keterangan 2022 2021 Information
Percentage
yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Dari laporan
(%)
tersebut, dapat dilihat bahwa pendapatan Perseroan
Liabilitas Jangka Pendek 958.161 914.501 5% Short-Term Liabilities
tercapai sebesar Rp 47.9 miliar atau 54% dari target
Liabilitas Jangka Panjang 4.931.941 4.842.143 2% Long-Term Liabilities yang ditetapkan pada saat awal tahun 2022 sebesar
Jumlah Liabilitas 5.890.102 5.756.644 2% Total Liabilities Rp 87.8 miliar.
Jumlah Ekuitas (5.856.827) (5.735.886) 2% Total Equity
Aspek Pemasaran
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 33.275 20.758 60% Total Liabilities and Equit Marketing Aspects
Rasio Liabilitas Terhadap
-101% -100% - Liabilities to Equity Ratio
Ekuitas
Sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan yang
berkelanjutan, Perseroan senantiasa melaksanakan
strategi pemasaran dan penjualan dengan baik.
Pada tahun 2022, Perseroan menjalankan strategi
Ikatan Material untuk Investasi mewakili 57.8% total populasi Indonesia menjadi
pemasaran sebagai berikut:
Barang Modal faktor yang mengakselerasi penggunaan media
Material Commitments for Capital Goods digital. Berdasarkan laporan APJII, penetrasi 01. 02. 03.
Investments internet di Indonesia per April 2023 telah mencapai
78.4% dari populasi Indonesia atau setara dengan Perseroan menerapkan Sehubungan dengan
Pada tahun 2022 Perseroan tidak melakukan 215.6 juta pengguna. Dengan demikian, peran strategi pendekatan Di lini bisnis teknologi, rencana pengembangan
investasi dan ikatan material atas barang modal. media digital akan semakin penting di masa yang kepada developer high rise dengan strategi pendekatan bisnis periklanan digital,
akan mendatang. building yang masih dalam hubungan afiliasi, Perseroan mentargetkan
Prospek Usaha tahap pembangunan atau Perseroan berinisiatif pelaku bisnis di dalam
Business Prospect Selain itu, mengingat pesatnya pertumbuhan penyelesaian gedung. Di untuk menangkap peluang- ekosistem e-commerce
jumlah pengguna internet di Indonesia ke depan samping itu, pemasaran peluang yang ada di sebagai pangsa pasar.
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan yang menciptakan potensi ekonomi digital yang dilakukan dengan strategi dalam Kelompok Usaha
ekonomi Indonesia pada tahun 2023 pada kisaran sangat besar, Perseroan senantiasa berinvestasi replikasi keberhasilan Bakrie. Banyak bidang
4.5%- 5.3%. Pertumbuhan tersebut didorong oleh dalam mengembangkan dan memperkuat sebelumnya pada satu usaha atau proyek yang
peningkatan permintaan domestik, aliran masuk bisnisnya untuk menangkap peluang pendapatan gedung tertentu dengan dapat diperoleh dengan
Penanaman Modal Asing (PMA), serta berlanjutnya dari bisnis digital. Perusahaan melihat bahwa pendekatan pada strategi tersebut. Proyek
Proyek Strategis Nasional (PSN). Pertumbuhan potensi bisnis di industri ini akan terus tumbuh developer atau building pengelolaan infrastruktur
ekonomi tersebut diharapkan akan berdampak dan akan dimaksimalkan dengan meningkatkan management yang sama di siaran televisi digital adalah
positif terhadap bisnis Perseroan. kinerja yang lebih baik. gedung-gedung lainnya. beberapa contoh dari
keberhasilan penerapan
Pandemi COVID-19 dan besarnya populasi digital strategi pemasaran produk
native (generasi Millennial dan generasi Z) yang layanan Perseroan.
50 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 51
Page 28
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sehubungan dengan kerugian bersih yang dicatatkan
Perseroan sebesar Rp 117.9 miliar di tahun 2022 dan
Rp 95.0 miliar di tahun 2021, maka Perseroan tidak
membagikan dividen di tahun-tahun tersebut.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from Public
Offering
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan penawaran
umum dalam bentuk penerbitan saham baru.
Informasi Investasi Akuisisi Anak
Perusahaan
Tata Kelola
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan
investasi akuisisi dan pendirian anak usaha.
Perusahaan
Good Corporate Governance
Perubahan Ketentuan dan Peraturan
Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perseroan
Amendments to the Terms and Regulations
that have a Significant Impact on the Company.
Tidak terdapat perubahan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap bisnis Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi.
52 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 29
Best Practices Dalam
Tata Kelola Perusahaan
Best Practices in The Implementation
of The Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan merujuk pada sistem, proses, dan praktik yang digunakan oleh suatu perusahaan
Dengan senantiasa berusaha menjaga kepatuhan Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”).
untuk mengelola dan mengendalikan operasinya. Tujuan tata kelola perusahaan adalah memastikan
terhadap perundang-undangan yang berlaku serta
transparansi, akuntabilitas, keberlanjutan, dan pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan dengan
menerapkan asas keadilan dalam pengambilan Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu
menjaga kepentingan semua pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat.
setiap keputusan, BTEL percaya upaya ini tidak berusaha untuk terus meningkatkan kualitas
hanya terpenuhi sebagai best practices dalam dan mengembangkan layanan yang dimiliki serta
Demi mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, terdapat prinsip-prinsip dalam Tata Kelola
Perusahaan namun juga mampu menciptakan melakukan perbaikan di dalam Perseroan sendiri.
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) yang perlu dipenuhi dengan baik. Tidak
lingkungan kerja yang sinergis sehingga kinerja Untuk dapat mewujudkan hal tersebut, Perseroan
hanya sebagai dasar pengelolaan dan pelaksanaan Perusahaan, prinsip-prinsip tersebut diterapkan
Perusahaan dapat berkembang sesuai dengan memandang sangat penting penerapan suatu
untuk memberikan nilai tambah (shared values) bagi seluruh pemangku kepentingan serta mencapai
visi dan misinya demi mencapai tujuan usaha Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
pertumbuhan bisnis yang optimal. Terdapat lima prinsip dasar GCG yang dipegang teguh oleh BTEL
secara maksimal. Governance/”GCG”), hal ini untuk menjaga
dalam penerapan Tata Kelola yang baik di Perusahaan, meliputi:
kesinambungan kegiatan usaha Perseroan.
1. Transparency (Keterbukaan) Penerapan Pedoman Tata
Penerapan GCG secara konsisten dan
Prinsip ini diterapkan melalui penyediaan sarana komunikasi yang efektif, responsif, akurat, Kelola Perusahaan Terbuka
berkesinambungan yang didukung oleh integritas
jelas, dan tepat waktu yang salah satunya terdapat pada laporan keuangan, laporan tahunan, Implementation of Guideline in The
dan komitmen yang tinggi serta peran aktif dari
dan hal-hal lain yang relevan. Penerapan prinsip ini merupakan keterbukaan BTEL kepada para Corporate Governance for Public
pemangku kepentingan sehingga mampu memahami kinerja dan tindakan Perusahaan. berbagai perangkat dalam Perseroan diharapkan
Companies
menjadi bagian dari budaya Perseroan untuk
mencapai kesinambungan dan ketahanan usaha
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan,
2. Accountability (Akuntabilitas) Perseroan dalam jangka panjang, meningkatkan
Perseroan mengacu pada dasar-dasar dan
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang kinerja Perseroan, dan pada akhirnya memberikan
pedoman peraturan perundang-undangan
berkesinambungan. BTEL memastikan bahwa semua keputusan dan tindakan Perusahaan nilai tambah Perseroan untuk kepentingan
sebagai berikut:
dapat dipertanggungjawabkan kepada public. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
termasuk pula para pengguna jasa Perseroan.
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40
3. Responsibility (Pertanggungjawaban)
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UU
Melaksanakan tanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan Perusahaan dengan Dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan
40/2007”);
berlandaskan pada asas kepatuhan terhadap undang-undang yang berlaku. yang Baik Perseroan melaksanakan seluruh
kegiatan usaha dengan menganut Pedoman
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8
Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
4. Independent (Independensi) Tahun 1995 tentang Pasar Modal (“UU 8/1995”);
ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Menjalankan kegiatan Perusahaan secara mandiri, tanpa paksaan, atau tekanan dari pihak mana Governance (KNKG) dengan penerapan TARIF,
pun yang tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku serta prinsip dan tata nilai perusahaan. 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/
sebagai 5 (lima) pilar dasar dari GCG, yaitu:
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
5. Fairness (Kesetaraan dan Kewajaran) 1. Keterbukaan;
Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”);
Bersikap adil dan setara dalam memenuhi hak-hak setiap Pemangku Kepentingan sesuai 2. Akuntabilitas;
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tetap memperhatikan kaidah 3. Pertanggungjawaban;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
dan peraturan perusahaan. 4. Independensi; dan
32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
5. Kesetaraan dan Kewajaran.
54 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 55
Page 30
Penerapan 5 (lima) pilar dasar tersebut diyakini 2. Akuntabilitas Sekretaris Perusahaan yang bekerjasama Prinsip kesetaraan juga diterapkan oleh Perseroan
oleh Perseroan sebagai instrumen yang dapat dengan Divisi Corporate Legal dalam memastikan untuk setiap individu yang kompeten serta
diandalkan dalam mengatur segala aspek Penerapan pilar akuntabilitas oleh Perseroan kepatuhan Perseroan terhadap Anggaran Dasar, berkemauan dan berdedikasi tinggi untuk berkarya
bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, baik sebagai perusahaan publik merupakan salah satu Peraturan Perusahaan, dan peraturan-peraturan untuk Perseroan. Perkembangan karir masing-
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan segenap bentuk pertanggungjawaban Perseroan kepada di bidang pasar modal masing karyawan Perseroan tidak dibedakan
karyawan Perseroan, sehingga diharapkan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan berdasarkan suku, agama, ras, golongan, gender,
dapat menciptakan keseimbangan dalam 4. Independensi dan kondisi fisik. Perseroan senantiasa menjaga
agar pengelolaan Perseroan dilakukan secara
operasional usaha Perseroan secara menyeluruh. benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan dan memperhatikan keseimbangan antara hak
Keseimbangan operasional usaha yang akan Perseroan senantiasa memastikan bahwa dan kewajiban karyawan secara adil dan wajar.
Perseroan tanpa mengesampingkan kepentingan
dicapai meliputi segala bentuk kepentingan, baik pengelolaan Perseroan dilakukan secara
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
individu maupun kelompok, baik internal maupun independen, tidak saling mendominasi, tidak
eksternal, sehingga kepentingan Perseroan, Setiap karyawan diberi kesempatan untuk
terpengaruh oleh kepentingan tertentu, serta Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan bebas dari benturan kepentingan. Dengan Saham (RUPS)
berpartisipasi dalam program pelatihan dan
akan mencapai titik ekuilibrium. demikian pengambilan keputusan akan senantiasa Annual General Meeting of
seminar, baik di dalam maupun di luar Perseroan,
objektif dan diharapkan dapat memberikan Shareholders (AGMS)
untuk pengembangan kompetensinya. Tidak
1. Keterbukaan output yang optimal bagi kepentingan Pemegang
hanya berhenti disana, hasil pengembangan
Saham, Pemangku Kepentingan dan para Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
tersebut juga wajib diterapkan dan disebarkan
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa karyawannya. Sebagai contoh, Direksi dan Dewan organ Perseroan tertinggi, yang mempunyai hak
bagi karyawan lainnya agar selalu ada
berusaha menjaga objektivitas dalam menjalankan Komisaris Perseroan dapat memiliki pendapat dan kewenangan yang tidak dimiliki Direksi dan
peningkatan dan penyempurnaan dalam setiap
kegiatan usahanya, dengan cara menyediakan yang independen untuk pengambilan keputusan, Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan
aspek dalam Perseroan. Penerapan sistem oleh
informasi yang material dan relevan secara tentunya tanpa mengurangi kemungkinan dalam ketentuan peraturan perundang-undangan
Perseroan sehubungan dengan penghargaan bagi
rutin kepada Pemegang Saham dan Pemangku untuk memperoleh pendapat atau saran yang dan Anggaran Dasar Perseroan.
karyawan berprestasi dan sanksi bagi karyawan
Kepentingan, serta memastikan bahwa informasi independen dari konsultan hukum, sumber daya
yang melanggar juga memberikan kesempatan
tersedia tepat waktu, memadai, jelas, akurat, manusia dan konsultan independen lainnya RUPS dapat menjadi wadah komunikasi antara
bagi Perseroan untuk secara objektif menguji
serta mudah diakses. Pemegang Saham dengan Perseroan, yang
akuntabilitasnya.
5. Kesetaraan dan Kewajaran bertujuan agar pemegang saham mendapatkan
Perseroan senantiasa menyampaikan berbagai 3. Pertanggungjawaban pemahaman atas informasi yang telah
laporan rutin yang diwajibkan bagi perusahaan Prinsip kesetaraan dan kewajaran diterapkan oleh
dipublikasikan oleh Perseroan.
publik, antara lain laporan keuangan interim, Perseroan untuk setiap pihak yang berkepentingan
Setiap perusahaan yang melakukan kegiatan usaha
laporan keuangan tengah tahunan, dan laporan terhadap Perseroan. Perseroan senantiasa
memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan Adapun sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,
keuangan tahunan yang diaudit, laporan memberikan kesempatan yang wajar kepada
usahanya sesuai dengan peraturan perundang- Perseroan mengenal 2 (dua) RUPS, yaitu:
tahunan, dan laporan insidentil, yang antara lain setiap pihak untuk dapat mengakses informasi
undangan yang berlaku, tidak terkecuali
terkait dengan aksi korporasi, transaksi afiliasi, Perseroan sesuai dengan prinsip keterbukaan
Perseroan. Manfaat dari kepatuhan terhadap 1. RUPS Tahunan (RUPST);
maupun transaksi material, seluruhnya baik (transparency) dalam lingkup kedudukan masing-
peraturan perundang-undangan ini tidak hanya 2. RUPS lainnya yang dalam Anggaran Dasar
dalam paparan publik maupun melalui media masing, sesuai dengan manfaat dan kontribusi
akan dirasakan oleh para pelanggan Perseroan disebut juga RUPS Luar Biasa (RUPSLB).
cetak maupun media elektronik. Disamping itu, yang diberikan oleh otoritas pasar modal,
yang dapat menikmati layanan secara nyaman,
Perseroan juga menyediakan sarana berupa komunitas pasar modal, dan Stakeholders kepada
tetapi juga bagi Perseroan dapat menjalankan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS)
akses bagi khalayak umum untuk memperoleh Perseroan.
kegiatan usahanya dengan lancar dan mencapai dilaksanakan di Bakrie Tower, Lantai 36, pada
laporan tahunan Perseroan melalui website resmi kesinambungan usaha dalam jangka panjang. tanggal 30 November 2022.
www.bakrietelecom.com Salah satu upaya Perseroan untuk penerapan
prinsip kehati-hatian ini adalah dengan memiliki
56 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 57
Page 31
Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Tahunan
Implementation and Resolution of the Annual GMS Pemanggilan
Melakukan pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham Perseroan melalui:
Pada tahun 2022, BTEL melaksanakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan 30 November Situs web Perseroan, Situs Web Bursa Efek Indonesia, Situs Web penyedia E-RUPS
3
dalam hal ini situs web eASY KSEI pada tanggal 8 November 2022. Dan telah
2022. Setiap mata acara beserta penjelasannya, telah diunggah di website Perseroan pada tanggal yang
disampaikan pelaporan bukti pengumuman tersebut melalui surat Nomor 0032/EST-07/
sama dengan tanggal pemanggilan, dengan rincian sebagai berikut: CorpSec/X/2022.
Penyelenggaraan RUPST:
Hasil RUPS
Hari/tanggal: Rabu, 30 November 2022 Menyampaikan ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kepada
4 OJK dan IDX pada tanggal 2 Desember 2022 melalui surat Nomor 0039/EST-07/
Tempat: Bakrie Tower CorpSec/XII/2022.
Kuorum: 24.446.944.881 saham yang mewakili 66.59% dari jumlah seluruh saham yang
telah dikeluarkan Perseroan yang seluruhnya berjumlah 36.822.665.755 saham.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi:
Realisasi Keputusan RUPST
Komisaris Utama Taufan Eko Nugroho Rotorasiko Realization of AGMS Resolutions
Dewan Komisaris Komisaris Independen John Pieter Nazar
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2021 diselenggarakan pada hari
Komisaris Jastiro Abi
Rabu tanggal 30 November 2022 yang dihadiri oleh 24.446.944.881 saham yang mewakili 66.59% dari
Direktur Utama Harya Mitra Hidayat total keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dalam RUPST ini, Perseroan menunjuk
Direksi Direktur Andi Pravidia Saliman PT Ficomindo Buana Registrar sebagai pihak independen untuk melakukan perhitungan suara RUPST.
Direktur Agustinus Harimurti
Hingga berakhirnya tahun buku 2022, Perusahaan telah merealisasikan semua keputusan yang diambil
RUPS Tahunan tersebut telah sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar pada RUPST 2022. Semua keputusan tersebut telah dituangkan ke dalam Akta Berita Acara Nomor 78
serta POJK 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 30 November 2022. Berikut adalah rincian keputusan RUPS tahun 2022 beserta realisasinya:
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020), Perseroan telah melakukan beberapa pelaporan guna memenuhi
peraturan di atas, yaitu: Hasil Keputusan/Resolutions
Keputusan
Pemberitahuan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan tahun 2021 dan Laporan
Mata Acara 1
Memberitahukan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
1 Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan kepada Otoritas 2021, laporan neraca dan laba rugi, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
Jasa Keuangan melalui surat tertanggal 24 Oktober 2022 Nomor 0032/EST-07/ tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan
CorpSec/X/2022 Komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan
tahun 2021 dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Pengumuman tanggal 31 Desember 2021.
Mengumumkan rencana Rapat kepada Para Pemegang Saham Perseroan melalui: Pengambilan
Situs web Perseroan, Situs Web Bursa Efek Indonesia, Situs Web penyedia E-RUPS Hasil Perhitungan Jumlah Suara :
2 Keputusan
dalam hal ini situs web eASY KSEI pada tanggal 21 Oktober 2022. Dan telah
disampaikan pelaporan bukti pengumuman tersebut melalui surat Nomor 0031/ Setuju Tidak Setuju Abstain
EST-07/CorpSec/X/2022.
24.098.255.655 suara atau 348.689.226 suara atau 0 suara atau 0% dari total
98.57% dari total jumlah 1.43% dari total jumlah jumlah suara saham yang
suara saham yang hadir suara saham yang hadir hadir.
Realisasi/
Telah terealisasi secara penuh (100%)
Realization
58 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 59
Page 32
Keputusan
Mata Acara 2 Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan Direksi
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Board of Directors
buku Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk dan syarat lainnya.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
Pengambilan 2007 tentang Perseroan Terbatas, Direksi memberhentikan mereka sewaktu-waktu. Jabatan
Hasil Perhitungan Jumlah Suara :
Keputusan
adalah organ Perseroan yang berwenang dan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila:
Setuju Tidak Setuju Abstain
bertanggung jawab penuh atas pengurusan
24.030.099.381 suara atau 16.845.500 suara atau 0 suara atau 0% dari total
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai • Jangka waktu jabatannya berakhir
99.93% dari total jumlah 0.07% dari total jumlah jumlah suara saham yang
suara saham yang hadir; suara saham yang hadir. dengan maksud dan tujuan Perseroan serta • Mengundurkan diri
hadir; mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di • Tidak lagi memenuhi persyaratan
Realisasi/ luar pengadilan sesuai dengan anggaran dasar. perundangundangan yang berlaku
Realization Telah terealisasi secara penuh (100%)
Pengangkatan anggota Direksi diangkat oleh • Meninggal dunia
Keputusan Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi Perseroan RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan yang • Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS
Mata Acara 3 terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai dengan masa jabatan yang diatur kelima setelah tanggal pengangkatan mereka, dan dinyatakan pailit.
dalam Anggaran Dasar Perseroan, sebagai berikut :
1. Mengangkat Bpk Neil Ricardo Tobing sebagai Komisaris Perseroan.
2. Mengangkat Bpk Aditya Irawan sebagai Direktur Perseroan.
3. Mengangkat Bpk Andi Pravidia Saliman sebagai Wakil Direktur Utama.
4. Menetapkan dan menegaskan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Komposisi Direksi
terhitung efektif sejak penutupan Rapat ini sebagai berikut:
Composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris Berdasarkan Anggaran Dasarnya, Perseroan memiliki 1 (satu) Direktur Utama sebagai pemimpin
Komisaris Utama : Taufan E.N. Rotorasiko Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Utama dibantu oleh 3 (tiga) Direktur. Hingga
Komisaris Independen : John Pieter Nazar
Desember 2022, anggota Direksi BTEL terdiri dari:
Komisaris : Jastiro Abi
Komisaris : Neil Ricardo Tobing Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Appointment Basis
Direksi Tenure
Direktur Utama : Harya Mitra Hidayat
Wakil Direktur Utama : Andi Pravidia Saliman Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Direktur Utama
Direktur : Agustinus Harimurti Harya Mitra Hidayat 2020-2023 Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31
President Director
Direktur : Aditya Irawan Agustus 2020
1. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris dengan rekomendasi Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Wakil Direktur Utama
dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan remunerasi atau Andi Pravidia Saliman 2022-2025 Saham Tahunan Nomor 78 tanggal 30
Vice President Director
honorarium bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan. November 2022
2. Memberi kuasa kepada Corporate Secretary Perseroan untuk melakukan segala Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Direktur
tindakan yang berhubungan dengan perubahan dan pengangkatan kembali Agustinus Harimurti 2021-2024 Saham Tahunan Nomor 26 tanggal 22
Director
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan Oktober 2021
yang berlaku.
Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Pengambilan Direktur
Hasil Perhitungan Jumlah Suara : Aditya Irawan 2022-2025 Saham Tahunan Nomor 78 tanggal 30
Keputusan Director
November 2022
Setuju Tidak Setuju Abstain
24.080.845.655 suara atau 366.099.226 suara atau 11.000 suara atau 0.00%
98.50% dari total jumlah 1.50% dari total jumlah dari total jumlah suara
suara saham yang hadir suara saham yang hadir saham yang hadir.
Realisasi/
Telah terealisasi secara penuh (100%)
Realization
60 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 61
Page 33
Piagam (Charter) Direksi diuraikan sebagai
Tugas dan Tanggung Jawab
berikut:
Direksi
1. Dasar Hukum
Duties and Responsibilities of The
2. Definisi Umum
Directors
3. Keanggotaan DIreksi
4. Rangkap Jabatan
Dalam menjalankan fungsi operasionalnya, tugas
5. Tugas dan Wewenang Direksi
pokok Direksi adalah :
6. Rapat Direksi
7. Kepemilikan Saham Direksi
a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai
8. Pelaporan
dengan maksud dan tujuan Perseroan; Adapun agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi tersebut antara lain rencana kerja, operasional
b. Memelihara dan mengurus kekayaan kegiatan divisi setiap bulan, operasional kegiatan Perusahaan Anak setiap bulan, strategi setiap
Perseroan;dan bulannya, serta evaluasi pencapaian tiap program kerja, rencana Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Direksi 2022
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang pemberian THR, strategi Perseroan menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, dan lain-lain.
Meeting of the Board of Directors in 2022
memuat anggaran tahunan Perseroan dan
wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris
Berdasarkan Pasal 16 POJK No. 33 tahun 2014,
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Penilaian terhadap Komite yang mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi
Rapat Direksi wajib dilaksanakan sekurang-
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku Assessment of the Committees that support the Implementation of the Board of
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan Directors’ Duties
yang akan datang.
dengan dipimpin oleh Direktur Utama dan
dihadiri mayoritas anggota Direksi. Rapat Direksi Direksi Perseroan didukung oleh sejumlah komite yang mana penilaian dan evaluasi kinerja komite-
dilakukan sebagai sarana bagi anggota Direksi komite pendukung kinerja Direksi dilakukan secara rutin oleh Direksi di setiap tahun, dengan
Pedoman dan Piagam Direksi
untuk melakukan evaluasi kinerja Perusahaan menggunakan kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut:
Board Manual and Charter of the Board
of Directors yang berkaitan dengan kegiatan operasional, 1. Pencapaian kinerja selama tahun buku.
kondisi keuangan Perusahaan, serta realisasi 2. Kompetensi
Pedoman (Board Manual) dan Piagam (Charter) strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. 3. Partisipasi dalam pembahasan bersama Direksi
merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam Sepanjang tahun 2022, BTEL telah mengadakan
menerapkan implementasi Good Corporate Rapat Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali yang
beberapa diantaranya banyak dilaksanakan
Dewan Komisaris
Governance (GCG) guna mencapai visi dan
menjalankan misi yang telah ditetapkan secara secara virtual, dengan tingkat kehadiran sebagai
konsisten dan dengan sebaik-baiknya. Sedangkan berikut: Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Persentase Tingkat Kehadiran Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris
Name Position Total Meetings Percentage of Attendance Rate adalah Organ Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan
secara umum dan/ atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberi nasihat kepada Direksi,
Harya Mitra Hidayat Direktur Utama serta memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola terselenggara dalam setiap kegiatan usaha
12 100%
President Director
di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris diangkat oleh
RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan mereka, dengan
Andi Pravidia Saliman Wakil Direktur Utama
12 100% tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu. Jabatan anggota Dewan
Vice President Director
Komisaris berakhir apabila:
Agustinus Harimurti Direktur • Jangka waktu jabatannya berakhir
12 100%
Director
• Mengundurkan diri
• Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangundangan yang berlaku
Aditya Irawan Direktur
1 100% • Meninggal dunia
Director
• Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dan dinyatakan pailit
62 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 63
Page 34
Komposisi Dewan Komisaris 2. Dewan Komisaris dapat membentuk komite-komite dengan mengacu pada ketentuan pasar modal
Composition of the Board of Commissioners yang berlaku.
Per 31 Desember 2022, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang yang terdiri dari
Komisaris Utama, Komisaris dan Komisaris Independen. Komposisi anggota Dewan Komisaris adalah Pedoman dan Piagam Dewan Komisaris
sebagai berikut: Board Manual and Charter of the Board of Commissioners
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) disusun sebagai acuan dalam menjalankan tugas
Name Position Appointment Basis
Tenure
sebagai Dewan Komisaris di Perusahaan. Penyusunan Board Manual ini sebagai wujud komitmen
Komisaris Utama Berita Acara Rapat Umum Pemegang Perusahaan dalam mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) guna mencapai visi dan
Taufan E.N Rotorasiko President 2020-2023 Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31
Commissioner Agustus 2020 menjalankan misi yang telah ditetapkan secara konsisten dan dengan sebaik-baiknya. Sedangkan
Piagam (Charter) Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut:
Komisaris
Berita Acara Rapat Umum Pemegang 1 2 3
Independen
John Pieter Nazar 2020-2023 Saham Tahunan Nomor 75 tanggal 31 Tugas dan
Independent Dasar Definisi
Agustus 2020 Wewenang Dewan
Commissioner Hukum Umum Komisaris
Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Komisaris 4 5 6
Jastiro Abi 2021- 2024 Saham Tahunan Nomor 26 tanggal 22
Commissioner
Oktober 2021 Rapat Dewan Kepemilikan
Pelaporan
Komisaris Saham
Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Neil Ricardo Komisaris
2022- 2025 Saham Tahunan Nomor 78 tanggal 30
Tobing Commissioner
November 2022
Rapat Dewan Komisaris 2022
Meeting of the Board of Commissioners in 2022
Selama tahun 2022, Dewan Komisaris melaksanakan rapat sebanyak 6 kali termasuk turut mengundang
direksi untuk berpartisipasi dalam rapat-rapat tersebut untuk membahas dan memantau pengelolaan
usaha serta memberikan masukan atas strategi yang dirumuskan Direksi. Selain itu, rapat tersebut
berguna untuk Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan secara kolektif sekaligus mengevaluasi
kinerja operasional Perusahaan. Hingga 31 Desember 2022, rapat Dewan Komisaris BTEL telah
dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Persentase Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Percentage of Attendance Rate
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Taufan E.N Rotorasiko 6 100%
President Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of The Commissioners Komisaris Independen
John Pieter Nazar Independent 6 100%
Commissioner
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris BTEL sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut: Komisaris
Jastiro Abi 6 100%
Commissioner
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan,
serta memberikan nasihat kepada Direksi dengan memperhatikan persyaratan dan ketentuan Neil Ricardo Komisaris
1 100%
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tobing Commissioner
64 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 65
Page 35
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
Assessment Of The Performance Of The Board Of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi 2022
Penilaian dan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dilaksanakan dengan Masing-masing anggota Joint Meeting Of The Board Of Commissioners And Board Of
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian sendiri atau self assessment terhadap pelaksanaan kinerja Directors In 2022
Dewan Komisaris secara kolegial paling kurang satu kali dalam setahun. Self-assessment ini dimaksudkan
sebagai kontribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam rangka peningkatan kinerja Dewan Sepanjang tahun 2022 dan sesuai dengan POJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris secara berkesinambungan dengan menggunakan tolak ukur sebagai berikut: Komisaris Perseroan mengadakan rapat bersama sebanyak 3 (tiga) kali dengan catatan kehadiran
sebagai berikut:
• Keberhasilan dalam pengawasan penerapan dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Persentase Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
• Keberhasilan dalam melakukan pengawasan terhadap tindakan Direksi dalam pengelolaan Perseroan Name Position Total Meetings Percentage of
Attendance Rate
yang dilakukan secara strategis dan fungsional serta sesuai dengan kepentingan Perseroan.
Komisaris Utama
Taufan E.N Rotorasiko 3 100%
President Commissioner
Penilaian terhadap Komite yang mendukung Pelaksanaan Tugas
Dewan Komisaris Komisaris Independen
Assessment of the Committees that support the Implementation of the Board of John Pieter Nazar 3 100%
Independent Commissioner
Commissioners Duties
Komisaris
Jastiro Abi 3 100%
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas efektivitas kinerja Komite Audit. Penilaian Commissioner
kinerja mengacu kepada Key Performance Indicator (KPI) serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Neil Ricardo Komisaris
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan 1 100%
Tobing Commissioner
tugasnya, Dewan Komisaris Perseroan didukung oleh sejumlah komite di antaranya adalah Komite
Audit. Direktur Utama
Harya Mitra Hidayat 3 100%
President Director
Adapun dalam melakukan penilaian kinerja terhadap komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Wakil Direktur Utama
Andi Pravidia Saliman 3 100%
Dewan Komisaris, kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut: Vice President Director
1. Laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan. Direktur
Agustinus Harimurti 3 100%
Director
2. Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit.
Direktur
Aditya Irawan 1 100%
Director
Independensi Komisaris Independen
Independence of Independent Commissioner
Adapun agenda yang dibahas dalam Rapat Gabungan tersebut antara lain mengenai persetujuan
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen. Perseroan berkomitmen penuh untuk Anggaran Perseroan tahun buku 2022; Evaluasi kinerja Perseroan Q1, penentuan Kantor Akuntan
menetapkan independensi Komisaris Independen dengan tujuan menjaga objektivitas dalam Publik, Semester 1, Q3; serta pembahasan anggaran dan strategi di tahun 2023.
pelaksanaan tugasnya. John Pieter Nazar diangkat menjadi Komisaris Independen PT Bakrie Telecom,
Tbk berdasarkan Akta Nomor 20 tanggal 13 Agustus 2020, sebagai Komisaris Independen Perseroan,
beliau tidak memiliki saham maupun hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan.
66 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 67
Page 36
Hubungan Keluarga dengan
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris Dan Direksi Familial Relationship with
Assessment Of The Performance Of The Board Of Commissioners And The
Nama Jabatan Dewan Komisaris
Board Of Directors Direksi Pemegang Saham
Board Of
Name Position Board Of Directors Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahunnya oleh Pemegang Saham melalui RUPS. Pemberian Yes No Yes No Yes No
penilaian didasarkan pada realisasi rencana dan target yang ditetapkan di awal tahun. Komitmen
Komisaris Utama
dan dedikasi dari masing-masing anggota Direksi dalam mendukung pencapaian target dan strategi Taufan E.N
President
Rotorasiko
Perusahaan juga memengaruhi penilaian forum. Selain evaluasi melalui forum RUPS, Dewan Komisaris Commissioner
juga memberikan saran serta rekomendasi kepada Direksi guna meningkatkan kinerjanya di tahun- Komisaris
Independen
tahun berikutnya. Sepanjang tahun 2022, Perseroan menilai bahwa seluruh jajaran Dewan Komisaris John Pieter Nazar
Independent
serta Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan secara maksimal dalam Commissioner
mendukung kemajuan dan kepentingan serta keberlanjutan Perusahaan. Komisaris
Jastiro Abi
Commissioner
Neil Ricardo Komisaris
Tobing Commissioner
Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, Dan Kepemilikan Saham
Direktur Utama
Dewan Komisaris Dan Direksi Tahun 2022 Harya Mitra Hidayat
President Director
Affiliation Relationship, Concurrent Position And Share Ownership Of The Andi Pravidia Wakil Direktur Utama
Board Of Commissioners And The Board Of Directors In 2022 Saliman Vice President Director
Direktur
Agustinus Harimurti
Tabel-tabel dibawah ini menunjukkan hubungan afiliasi, rangkap jabatan, serta kepemilikan saham Director
diantara Dewan Komisaris dan Direksi. Direktur
Aditya Irawan
Director
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relationship with Hubungan Kepemilikan Saham dengan
Dewan Komisaris
Shareholder Relationship with
Nama Jabatan Direksi Pemegang Saham
Board Of Nama Jabatan Dewan Komisaris
Name Position Board Of Directors Shareholders Direksi Pemegang Saham
Commissioners Board Of
Name Position Board Of Directors Shareholders
Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Taufan E.N Komisaris Utama
President Taufan E.N
Rotorasiko President
Commissioner Rotorasiko
Commissioner
Komisaris
Independen Komisaris
John Pieter Nazar Independen
Independent John Pieter Nazar
Commissioner Independent
Commissioner
Komisaris
Jastiro Abi Komisaris
Commissioner Jastiro Abi
Commissioner
Neil Ricardo Komisaris
Tobing Commissioner Neil Ricardo Komisaris
Tobing Commissioner
Direktur Utama
Harya Mitra Hidayat Direktur Utama
President Director Harya Mitra Hidayat
President Director
Andi Pravidia Wakil Direktur Utama
Saliman Vice President Director Andi Pravidia Wakil Direktur Utama
Saliman Vice President Director
Direktur
Agustinus Harimurti Direktur
Director Agustinus Harimurti
Director
Direktur
Aditya Irawan Direktur
Director Aditya Irawan
Director
68 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 69
Page 37
2019, yang menetapkan mengangkat :
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Remunerasi Dewan Komisaris Dan
Direksi Tahun 2022 1. Ketua : John Pieter Nazar
Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Remuneration Of The Board Of 2. Anggota 1 : Arydhian B. Djamin
Commissioners and Directors In 2022 3. Anggota 2 : Dwi Winarmo
Terdapat rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris sebagai Komisaris dan Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik lain sebagai berikut:
Setiap tahunnya, Dewan Komisaris mengusulkan Sebagai anggota independen, Komite Audit tidak
jumlah dan penentuan remunerasi untuk terlibat dalam pengelolaan Perusahaan. Hal ini
Nama Jabatan Jabatan pada emiten/perusahaan publik lain
Name Position Position in the Company/other public companies anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bertujuan agar Komite Audit dapat menerapkan
kemudian dipertimbangkan serta disetujui pengawasan secara objektif dan profesional.
Taufan E.N Komisaris Utama melalui RUPS berdasarkan undang-undang
Nihil / Nil
Rotorasiko President Commissioner
yang berlaku. Berdasarkan ketentuan tersebut, Tugas, Tanggung Jawab, dan
Komisaris Independen jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris di Wewenang Komite Audit
John Pieter Nazar Komisaris PT Mahakarsa Biru Energi Tbk
Independent Commissioner tahun 2022 secara keseluruhan adalah sebesar Duties, Responsibilities, and Authorities of
Rp 390.000.000,- Remunerasi tersebut diberikan the Audit Committee
Komisaris
Jastiro Abi Direktur PT Visi Media Asia Tbk
Commissioner dalam bentuk Gaji, Tunjangan, Fasilitas dan Insentif
Kerja baik untuk Dewan Komisaris maupun Perseroan telah menyusun Piagam Komite
Neil Ricardo Komisaris
Direktur PT Visi Media Asia Tbk Direksi. Sedangkan remunerasi bagi anggota Audit tertanggal 24 Juni 2019, yang merupakan
Tobing Commissioner
Direksi tidak dibayarkan melalui Perseroan. pedoman kerja bagi Komite Audit. Adapun tugas
dan tanggung jawab Komite Audit antara lain
Prosedur dan Indikator Penetapan meliputi:
Rangkap Jabatan Direksi Procedures and Indicators
Concurrent Positions of the Board of Directors a. Melakukan penelahaan atas informasi
RUPS melimpahkan wewenang untuk menetapkan keuangan, yang akan dikeluarkan Perseroan
Terdapat rangkap jabatan anggota Direksi sebagai Komisaris dan Direksi pada Emiten atau Perusahaan besarnya remunerasi untuk Dewan Komisaris kepada publik dan/atau pihak otoritas antara
Publik lain sebagai berikut: dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan
menetapkan besarnya remunerasi berdasarkan lainnya terkait dengan informasi keuangan
Nama Jabatan Jabatan pada emiten/perusahaan publik lain
Name Position Position in the Company/other public companies rekomendasi dari Komite Nominasi dan Perseroan;
Remunerasi.
Direktur Utama
Harya Mitra Hidayat Nihil / Nil b. Melakukan penelaahan atas ketaatan
President Director
Perseroan terhadap peraturan perundang-
Andi Pravidia Saliman
Wakil Direktur Utama
Nihil / Nil Komite-Komite Di Bawah undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Vice President Director
Dewan Komisaris usaha Perseroan;
Direktur Committees Under The Board Of
Agustinus Harimurti Nihil / Nil
Director
Commissioners c. Memberikan pendapat independen dalam
Direktur hal terjadi perbedaan pendapat antara
Aditya Irawan Nihil / Nil
Director Komite Audit manajemen dan Akuntan atas jasa yang
Audit Committee diberikan;
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, tentang d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komisaris mengenai penunjukan Akuntan
Share Ownership Commissioners and Directors Komite Audit, Dewan Komisaris telah membentuk yang didasarkan pada independensi, ruang
Komite Audit melalui Surat Keputusan lingkup penugasan dan imbalan jasa;
Tidak terdapat kepemilikan saham baik Dewan Komisaris dan Direksi. Pembentukan dan Pengangkatan Komite Audit
Nomor 061/ EST-06/BOC/VI/2019 tanggal 24 Juni e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
70 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 71
Page 38
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atau Piagam Komite Audit Internal untuk menelaah draft laporan
temuan auditor internal; Profile of the Member of Audit Committee keuangan yang akan diterbitkan setiap
f. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas yang ditentukan; kuartal;
g. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit 2. Membahas temuan-temuan yang signifikan
kepentingan di Perseroan. sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan dan berpotensi berisiko bagi Perseroan; dan
tanggung jawab pelaksanaan fungsi pengawasan. 3. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
Piagam Komite Audit diterbitkan pada tanggal 24 pemberian jasa audit oleh KAP.
Wewenang komite audit meliputi: Juni 2019. Piagam Komite Audit tersebut berisi 4. Melakukan supervisi dan review terhadap
The authorities of the audit committee include: rencana dan pelaksanaan program kerja
antara lain definisi, dasar hukum pembentukan
Komite Audit, maksud dan tujuan, struktur dan Unit audit Internal Auditor tahun 2022.
a. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya
keanggotaan Komite Audit, tugas, wewenang dan
Perseroan yang diperlukan;
tanggung jawab Komite Audit, rapat Komite Audit,
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Independensi Komite Audit
pelaporan, masa tugas, serta lain-lain.
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; Audit Committee Independence
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu
pelaksanaan tugasnya; dan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal
Pelaksanaan Kegiatan Komite
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan
Audit 2022
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
Audit Committee Activities in 2022
diantaranya juga mengatur independensi bagi
anggota Komite Audit. Anggota Komite Audit
Profil Ketua Komite Audit Selama tahun 2022, Komite Audit telah melakukan
diharapkan tidak terpengaruh oleh kepentingan
Profile of the Chairman of Audit Committee fungsinya melalui aktivitas sebagai berikut:
pribadi atau pihak lain dalam menyampaikan
1. Mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali
pendapat dan melaksanakan tugasnya.
John Pieter Nazar bersama dengan Direksi dan Unit Audit
Ketua Komite Audit
Profil Ketua Komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Audit 2022
Meeting of Audit Committee in 2022
Profil Anggota Komite Audit
Profile of the Chairman of Audit Committee Kebijakan frekuensi rapat Komite Audit adalah satu kali dalam 3 (tiga) bulan. BTEL telah mengadakan
Rapat Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran dan rincian sebagai berikut:
Arydhian B. Djamin Persentase Tingkat
Anggota Komite Audit Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Percentage of
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Padang tanggal 03 Maret 1975, saat ini berusia Attendance Rate
48 tahun. Memperoleh gelar sarjana (S1) Akuntansi di Universitas Indonesia dan sarjana (S2 Magister
Akuntansi dan Sistem Informasi di Universitas Indonesia. Diangkat sebagai anggota Komite Audit
John Pieter Nazar Ketua / Head 4 100%
Perseroan sejak 2014 berdasarkan Surat Keputusan Pembentukan dan Pengangkatan Komite Audit
Nomor 061/ EST-06/BOC/VI/2019.
Arydhian B. Djamin Anggota / Member 4 100%
Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan Sejak 2014 dan sebagai General Manager of Finance and
Accounting Special Project di PT Bakrie Telecom Tbk. sejak 2007. Sebelum bergabung dengan Komite
Dwi Winarmo Anggota / Member 4 100%
Audit, pada tahun 2012 juga pernah memegang posisi General Manager Accounting PT Exploitasi
Energi Indonesia Tbk.
72 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 73
Page 39
Komite Nominasi dan Remunerasi Budi Benzani
Audit Committee Independence Anggota (Periode: sd 2022)
Dalam menunjang pelaksanaan praktik GCG, BTEL membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini berusia 55 tahun. Memperoleh gelar diploma
yang bertugas memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai nominasi (D3) Akademi Perhotelan dan Pariwisata Sahid dan sarjana (S1) Hukum Universitas Indonesia.
dan remunerasi dari para anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, fungsi Komite Nominasi • Surat Keputusan Pembentuk-an dan Pengangkatan Komite Nominasi Nomor 063/EST-06/BOC/
dan Remunerasi lainnya adalah untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai VI/2019 tanggal 24 Juni 2019
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta membantu • Surat Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor 064/EST-06/BOC/
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima anggota VI/2019 tertanggal 24 Juni 2019
Direksi dan Dewan Komisaris. • Sepanjang tahun 2022 tidak ada pelatihan dan pendidikan yang dikuti Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Memiliki pengalaman sebagai General Manager Human Resources dan General Affairs VIVA Group (Juli
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi 2014 - sekarang)
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
John Pieter Nazar Independensi Komite Nominasi dan • Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
Ketua (Periode: sd 2022) Remunerasi dalam proses nominasi;
Independence of the Nomination and • Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
Profil Ketua Komite dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan remuneration Committee Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
pada Laporan Tahunan ini.
• Surat Keputusan Pembentukan dan Pengangkatan Komite Nominasi Nomor 063/EST-06/BOC/ Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan b. Membantu Dewan Komisaris melakukan
VI/2019 tanggal 24 Juni 2019 tugas dan tanggung jawabnya secara profesional evaluasi kinerja Direksi dan/atau Dewan
• Surat Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor 064/EST-06/BOC/ dan independen, serta tidak dipengaruhi tanpa Komisaris;
VI/2019 tertanggal 24 Juni 2019 intervensi dari pihak lainnya. Independensi
• Sepanjang tahun 2022 tidak ada pelatihan dan pendidikan yang dikuti Anggota Komite Nominasi
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
dan Remunerasi
tercermin dari susunan anggotanya yang terdiri Komisaris mengenai program pengembangan
dari 1 (satu) orang Komisaris Independen. kemampuan anggota Direksi dan/atau Anggota
R. Bismarka Kurniawan Dewan Komisaris;
Anggota (Periode: sd 2022)
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini berusia 51 tahun. Memperoleh gelar sarjana Tugas, Tanggung Jawab, dan d. Melakukan telaah dan memberikan usulan
(S1) Bachelor of Science in Civil Engineering (Construction) dari University of Southern California, sarjana Wewenang Komite Nominasi calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
(S2) Master of Engineering in Structural Engineering minoring in Business Administration dari Cornell dan Remunerasi Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
University dan sarjana (S2) Master of Business Administration in Finance, Investment and Banking Independence of the Nomination and kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
dari University of Wisconsin-Madison. remuneration Committee kepada RUPS;
• Surat Keputusan Pembentukan dan Pengangkatan Komite Nominasi Nomor 063/EST-06/BOC/
VI/2019 tanggal 24 Juni 2019 Adapun tugas, tanggung jawab, serta wewenang e. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun
• Surat Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor 064/EST-06/BOC/ Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai prosedur dan menganalisis kriteria nominasi
VI/2019 tertanggal 24 Juni 2019 berikut: bagi calon Dewan Komisaris dan Direksi;
• Sepanjang tahun 2022 tidak ada pelatihan dan pendidikan yang dikuti Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi 1. Fungsi Nominasi f. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak
Memiliki pengalaman sebagai Komisaris Perseroan PT Bakrie Telecom Tb.k, Direktur Utama Perseroan a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan lndependen yang akan menjadi anggota
PT Bakrie Telecom Tbk., Direktur PT Visi Media Asia Tbk., Komisaris Utama PT Digital Media Capital, Komisaris terkait: Komite sesuai dengan ketentuan POJK yang
Komisaris PT Bakrie Global Ventura, Komisaris PT Intermedia Capital Tbk., Komisaris PT Cakrawala • Komposisi dan proses nominasi jabatan diterbitkan kemudian.
Andalas Televisi, Direktur PT Arutmin Indonesia dan PT Kaltim Prima Coal. anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
74 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 75
Page 40
2. Fungsi Remunerasi variable;
f. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi
Sekretaris Perusahaan
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan harus dievaluasi oleh Komite paling kurang 1 Corporate Secretary
Komisaris mengenai: (satu) kali dalam 1 (satu) tahun;
• Struktur Remunerasi bagi anggota Direksi g. Anggota Komite wajib menjalankan tugas
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung (liaison officer) antara Perusahaan dengan
dan Dewan Komisaris; dengan baik dan menjaga kerahasiaan
berbagai pemangku kepentingan baik regulator, investor maupun masyarakat. Sekretaris Perusahaan
• Kebijakan atas Remunerasi bagi anggota seluruh dokumen, data, dan informasi
juga bertanggung jawab atas berbagai fungsi terkait dengan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan
Direksi dan Dewan Komisaris; Perusahaan, baik dari pihak internal maupun
perundang-undangan dan pengungkapan informasi. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga memastikan
• Besaran Remunerasi bagi anggota Direksi pihak eksternal dan hanya digunakan untuk
reputasi yang dibentuk perusahaan berjalan yang baik.
dan Dewan Komisaris; kepentingan pelaksanaan tugas Komite; dan
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan h. Komite wajib membuat dan menyampaikan
Setelah Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh Direktur sejak Agustus 2021, maka sejak Maret 2022
penilaian kinerja dengan kesesuaian laporan pelaksanaan tugas dan tanggung
berdasarkan Surat Keputusan Direksi tertanggal 25 Maret 2022, posisi Sekretaris Perusahaan BTEL
Remunerasi yang diterima masing-masing jawab kepada Dewan Komisaris.
dijabat oleh Purwoko Suatmadji.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; Rapat Komite Nominasi dan
c. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai Remunerasi 2022
dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan
Meeting of the Nomination and
Remuneration in 2022
Profil Sekretaris Perusahaan
skala usaha dari Perseroan dalam industri; Profile of Corporate Secretary
d. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan Purwoko Suatmadji
KomiteNominasi dan Remunerasi paling tidak
kinerja Perseroan; Sekretaris Perusahaan
wajib dilaksanakan 1 (satu) kali dalam empat Corporate Secretary
e. Target kinerja atau kinerja masing-masing
bulan. Pada tahun 2022, Komite Nominasi dan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak Usia Riwayat Pendidikan
Komisaris dan keseimbangan tunjangan Age Educational Background
3 (tiga) kali.
antara yang bersifat tetap dan bersifat 49 tahun / 49 years
Program Diploma III
Persentase Tingkat Domisili Perpajakan, Fakultas
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Domicile
Name Position Total Meetings Percentage of Ilmu Social dan Politik
Jakarta
Attendance Rate Universitas Indonesia,
Kewarganegaraan lulus 1996 dan S-1 Fakultas
John Pieter Nazar Ketua / Head 3 100% Citizen Hukum Universitas
Indonesia Indonesia, lulus 1998
R. Bismarka Kurniawan Anggota / Member 3 100%
Budi Benzani Anggota / Member 3 100%
Pengalaman Kerja
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi 2022 Work experience
Meeting of the Nomination and Remuneration in 2022 Sejak Mei 2007 sampai dengan September 2012 menjabat sebagai Manager Legal Settlement di
Perseroan, selanjutnya sebagai GM Legal for Commerce and Settlement sejak Oktober 2012 sampai
Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan pembahasan mengenai dengan sekarang dan menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 25 Maret 2022 sampai
hal-hal sebagai berikut: dengan sekarang.
• Pembahasan remunerasi dan tantiem anggota Direksi dan Dewan Komisaris;
• Pembahasan Tunjangan Hari Raya kepada Karyawan;
• Persetujuan Struktur Organisasi Perseroan;
76 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 77
Page 41
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Christin Simon Efendi
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Internal Audit
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara lain sebagai berikut: Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir tanggal 29 Mei 1979, saat ini berusia 44
tahun. Memperoleh gelar sarjana (S1) Akutansi Universitas Atmajaya Jakarta lulus tahun 2001.
Berpengalaman sebagai Treasury dan Accounting Manager serta pernah menjabat sebagai General Manager
Business Control pada Perseroan
Mengikuti Memberi Menyusun Menyelenggarakan
Melaksanakan
perkembangan masukan Laporan Tahunan RUPS Tahunan dan Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi:
CSR Perusahaan
pasar modal kepada Direksi Perseroan RUPS lainnya Workshop Overview PSAK yanggal 17 – 15 April 2020
dan Dewan
Komisaris Kedudukan Audit Internal
mengenai GCG Dalam melaksanakan tugas Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur
Piagam Audit Internal
Melakukan Sebagai Mempersiapkan Membina Membina hubungan Profile of the Head of Internal Audit Unit
pengkinian penghubung press release hubungan baik baik dengan Media
website agar antara Perseroan dengan Pemegang
sesuai dengan Perseroan Saham Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015, Piagam Audit Internal sebagai panduan bagi anggota Audit
POJK 8/ dengan Internal mengatur hal-hal berikut:
POJK.04/2015 Regulator
1. Dasar Hukum dan Pertimbangan
2. Visi dan Misi
3. Struktur dan Kedudukan
4. Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang dan Lingkup Kerja Unit Audit Internal
5. Kode Etik
Unit Audit Internal 6. Persyaratan
Internal Audit Unit 7. Standar Profesi
8. Pertanggung jawaban Unit Audit Internal
9. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan Auditor Internal
Sebagai bukti kepatuhan BTEL terhadap POJK No. 56/POJK.04/2015 perihal Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Audit Internal, Perusahaan membentuk Unit Audit Internal. Unit ini berfungsi
sebagai wadah konsultasi (consultative management) seputar efektivitas pelaksanaan kegiatan
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Audit Internal
operasional Perusahaan. Audit Internal juga bertugas untuk memberikan keyakinan (assurance) Duties, Responsibilities and Authorities of the Internal Audit Unit
kepada Perusahaan melalui evaluasi dan peningkatan efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal 3. Mengadakan penilaian atas sistem pengendalian
pengawasan, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan.
diatur dalam Piagam Audit Internal yang meliputi: internal.
1. Membantu Direktur Utama mengevaluasi dan
Profil Kepala Unit Audit Internal Adapun wewenang Unit Audit Internal diantaranya
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko,
Profile of the Head of Internal Audit Unit sebagai berikut:
sistem pengendalian internal dan corporate
governance; 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan
Perseroan mengangkat Christin Simon Efendi sebagai Unit Audit Internal sekaligus Kepala Unit Audit
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan
Internal Perseroan, melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 0613A/EST-06/BOD/VI/2019 tanggal 24 Juni 2. Memberikan saran/usulan perbaikan fungsinya;
2019.
78 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 79
Page 42
2. Melakukan komunikasi secara langsung wajar dengan pengecualian dalam semua hal bagian Finance untuk diproses pembayarannya. • Permohonan Chapter 15 oleh Perseroan
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau yang material, dan telah sesuai dengan Standar kepada the U. S. Bankruptcy Court for
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Tinjauan Efektivitas Sistem the Southern District of New York untuk
Komisaris dan/atau Komite Audit; Pengendalian Internal pengakuan atas keputusan Pengadilan
Review of the effectiveness of the Internal
Sistem Pengendalian Control System
Niaga Jakarta Pusat yang telah mengesahkan
3. Mengadakan rapat secara berkala dan Perjanjian Perdamaian dalam Penundaan
insidentiil dengan Direksi, Dewan Komisaris Internal Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) tanggal
dan/atau Komite Audit; dan Internal Control System Tinjauan efektivitas pada Sistem Pengendalian 9 Desember 2014. Sampai akhir 2020, proses
Internal dilakukan untuk menyampaikan evaluasi peradilan masih berlangsung dan belum
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Pembentukan sistem ini bertujuan untuk kepada Perusahaan mengenai pelaksanaan terdapat keputusan dari pengadilan.
kegiatan auditor eksternal. menentukan pelaksanaan tata kelola perusahaan, Sistem Pengendalian Internal. Wujud komitmen
pengelolaan keuangan, pengelolaan operasional, Perusahaan untuk terus menyempurnakan Sistem Kedua proses peradilan tersebut berikut
dan fungsi-fungsi lainnya agar dapat berjalan Pengendalian Internal adalah melalui tinjauan
Kantor Akuntan Publik putusannya tidak akan mempengaruhi keputusan
dengan lancar dan efektif. Melalui mekanisme- efektivitas yang dilakukan setiap tahunnya
Public Accounting Firm homologasi Perjanjian Perdamaian dalam PKPU
mekanisme pengendalian tersebut, Perusahaan secara rutin. Unit Audit Internal dan Unit Audit BTEL yang telah memiliki kekuatan hukum tetap
berusaha untuk mengurangi risiko yang tidak Eksternal menilai bahwa Sistem Pengendalian dan mengikat berdasarkan Keputusan Pengadilan
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan
diharapkan dalam kegiatan usaha. Selain itu, Internal Perusahaan telah berjalan dengan baik Niaga Jakarta Pusat Nomor 59/Pdt.Sus/PKPU/2014/
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Sistem Pengendalian Internal juga diharapkan dan efektif terkait pengelolaan operasional, PNiaga.Jkt.Pst tanggal 9 Desember 2014
dilakukan melalui RUPS Tahunan 2022, dengan
mampu mengurangi penyimpangan dari etika keuangan, dan kepatuhan Perusahaan di setiap sebagaimana juga telah dikuatkan Mahkamah
mempertimbangkan saran Komite Audit.
bisnis yang dapat mempengaruhi reputasi dan aspek Perusahaan. Agung RI melalui putusan Nomor 83PK/Pdt.Sus-
Melalui Audit Eksternal, laporan keuangan
tahunan Perusahaan dapat teruji kebenaran dan kinerja Perusahaan. Pailit/2015 tanggal 23 Oktober 2015.
keabsahannya secara objektif dan independen.
Permasalahan Hukum
Prosedur Pengendalian Internal Legal Issues
Melalui RUPS Tahunan 2022, Pemegang Saham Sanksi Administrasi
memutuskan Menunjuk Akuntan Publik Drs A. Internal Control Procedure Administrative Sanctions
Pada tahun 2020 terdapat perkara penting yang
Krisnawan Budipracoyo No. AP.0041 dari Kantor
Pengendalian Keuangan melibatkan Perusahaan yaitu: Sebagai tindak lanjut terhadap laporan keuangan
Akuntan Publik Krisnawan, Nugroho & Fahmy
Financial Control Perseroan periode yang berakhir pada tanggal
atau Akuntan Publik lainnya yang ditunjuk untuk
• Perkara gugatan perdata di pengadilan New 31 Desember 2019 yang masih dengan opini
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
Pengendalian Keuangan bertujuan untuk York Amerika Serikat terhadap beberapa disclaimer dari Kantor Akuntan Publik yang
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
memastikan bahwa hasil audit telah sesuai dengan pihak termasuk Perusahaan oleh Universal mengaudit, maka Bursa Efek Indonesia masih tetap
31 Desember 2022 serta memberikan kuasa dan
prinsip-prinsip akuntansi dan peraturan yang Investment Advisory SA, Vaquero Master memberlakukan sanksi suspensi perdagangan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
berlaku. Dalam pelaksanaannya, Pengendalian EM Credit Fund Ltd, dan Trucharm Ltd saham BTEL di pasar reguler dan pasar tunai
untuk menetapkan honorarium dan ketentuan
Keuangan dilaksanakan oleh Unit Audit Internal yang yang memegang lebih dari 25% sepanjang tahun 2022.
lain untuk jasa audit.
dan Unit Audit Eksternal. Unit Audit Internal juga (duapuluh lima persen) Wesel Senior –USD
melakukan pengawasan terhadap kinerja Unit yang diterbitkan oleh Bakrie Telecom, Pte.
Hasil Penilaian oleh Kantor Akuntan Sebagai perusahaan publik dan emiten, BTEL
Publik Audit Eksternal dengan tujuan agar materi dapat Ltd (entitas anak). Gugatan tersebut terkait memiliki kewajiban terhadap ketentuan-
Assessment Results by the Public tersusun selaras serta komprehensif. Proses pemenuhan kewajiban pembayaran bunga ketentuan dalam peraturan perundangan
Accounting Firm pengendalian dilakukan dengan memisahkan Wesel Senior-USD. Gugatan ini sudah muncul -undangan di bidang pasar modal, dalam hal ini
fungsi Accounting dan Finance untuk menghindari sejak September 2014. Di tahun 2019 proses terutama peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas
Untuk tahun buku 2022, Kantor Akuntan Publik penipuan (fraud). Setiap divisi memasukkan peradilan gugatan ini dihentikan sementara Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia
Krisnawan, Nugroho & Fahmy menilai bahwa dokumen ke bagian Accounting untuk diperiksa. karena Perseroan mengajukan permohonan (Bursa). Pada tahun 2022, Perusahaan mengalami
Laporan Keuangan Konsolidasian BTEL dan entitas Kemudian, dokumen tersebut akan dilanjutkan ke Chapter 15 ke Bankruptcy Court for the keterlambatan penyampaian laporan tahunan
anaknya (yang telah diaudit) telah disajikan secara Southern District of New York. 2021. Atas keterlambatan tersebut OJK dan Bursa
mengenakan sanksi administrasi berupa teguran
80 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 81
Page 43
dan denda untuk dibayarkan oleh Perseroan.
Prosedur Pengelolaan Laporan Pelanggaran
Kode Etik Dan Budaya Perusahaan Dugaan pelanggaran dapat dilaporkan melalui :
Code of Conducts and Corporate Cultures No. Telp: 021-52920264
Mobile: 081807011581
Kode Etik Perusahaan merupakan bagian Email: daud@bakrietelecom.com
dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam Pengaduan akan ditindaklanjuti melalui tahap
rangka menerapkan pembangunan budaya dan identifikasi, investigasi, dan pemberian sanksi.
karakter di dalam internal PT Bakrie Telecom, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa
Tbk serta mencapai visi dan misi Perseroan. melindungi identitas pelapor dan segala bentuk
Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, BTEL informasi yang memicu pengancaman serta
menerapkan nilai loyalitas terhadap Perseroan intimidasi terhadap pelapor serta terkait hal-hal
terhadap karyawan, yang menjadi pegangan yang dapat merugikan pihak-pihak tertentu. Hal
untuk memastikan tidak terjadinya perilaku- tersebut tentunya juga dapat dihindari selama
perilaku menyimpang yang akan merugikan pelapor menjaga kerahasiaan laporan yang
Tanggung
berbagai pihak selama proses pelaksanaan usaha dibuat.
berlangsung.
Jawab
Pengaduan Di Tahun Buku
Dalam rangka mendukung penerapan Kode Complaints in Fiscal Year
Etik dan Budaya Perusahaan, maka Perseroan
melakukan sosialisasi dan publikasi mengenai etika
tersebut berikut dengan tata acara penerapan,
Perusahaan tidak menerima pengaduan apapun
yang terkait dengan jasa, produk, operasional, Sosial
pelaporan, pemantauan, dan evaluasinya. Melalui
aktualisasi dari keseluruhan sikap tersebut,
dan manajemen di sepanjang tahun 2022.
Penerapan Atas Pedoman Tata
Perusahaan
seluruh karyawan dan segenap insan Perseroan
Kelola Perusahaan Terbuka bagi
Corporate Social
diharapkan mampu meningkatkan kesadaran,
pola pikir, sikap serta perilakunya dengan prinsip-
Emiten yang Menerbitkan Efek Responsibility
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Publik (Referensi POJK)
Application Of Open Governance
Guidelines For Emitents Publishing Effects
Sistem Pelaporan Pelanggaran In Equity Or Public Companies (POJK
Whistleblowing System References)
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Berdasarkan Referensi POJK Nomor 30/
System) merupakan bagian dari pengendalian SEOJK.04/2016 mengenai penerapan Tata
Perusahaan dalam mencegah kecurangan selama Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten
berlangsungnya kegiatan usaha. Hal ini dilakukan yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
demi mewujudkan penerapan dan penegakan perusahaan publik, Perseroan telah berkomitmen
tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate untuk melaksanakan seluruh praktik-praktik tata
Governance). Dengan sistem ini, Perusahaan kelola perusahaan yang baik atau GCG sebagai
dapat mencegah dan bahkan menindaklanjuti bagian dari upaya mencapai visi dan misi serta
praktik korupsi, kolusi, nepotisme, serta bentuk tujuan Perusahaan.
sindikasi lainnya yang dapat melanggar hukum
dan peraturan-peraturan tertentu.
82 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 44
Program Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility Program
PT Bakrie Telkom Tbk sebagai Perusahaan yang seluruh
kegiatan usaha dan operasionalnya berhubungan langsung
dengan pemangku kepentingan khususnya adalah lingkungan,
masyarakat, karyawan dan konsumen tentu selalu memperhatikan
kebutuhan dan dampak yang ditimbulkan. Untuk itu, Perseroan
berkomitmen untuk terus memberikan dampak yang positif agar Laporan
Berkelanjutan
kelangsungan usahanya selalu berkelanjutan.
Melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
Social Responsibility), Perseroan berkomitmen memberikan Sustainable Report
hubungan timbal balik yang positif antara Perusahaan dengan
para pemangku kepentingan. Hubungan antara Perusahaan
dan Pemangku kepentingan ini diharapkan dapat menjaga
kelangsungan usaha Perusahaan sehingga Perusahaan dapat
senantiasa memberikan kontribusinya terhadap lingkungan
Bersama badan sosial yang dikelola oleh Kelompok Usaha Bakrie,
Perseoraan melakukan pertanggungjawaban sosial (Corporate
Social Responsibility/CSR) kepada masyarakat dan lingkungan.
Dalam hal ini Perseroan memberikan kontribusi sosial baik
materi maupun tenaga dan pikiran yang disalurkan melalui Bakrie
Amanah dan Yayasan Bakrie Untuk Negeri.
Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan dan pelaksanaan prinsip keberlanjutan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan.
84 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 45
Strategi Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Keberlanjutan [A.1] Aspek Ekonomi [B.1]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan keberlanjutan dirancang sesuai dengan kebutuhan Realisasi Kinerja
usahanya berdasarkan prinsip-prinsip dan dievaluasi efektifitasnya secara berkala untuk Keterangan / Description
keberlanjutan serta Perseroan secara konsisten penyempurnaan sesuai dengan kondisi dan 2022A 2021A 2020A
menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan lingkungan bisnis. Perseroan berkeyakinan bahwa
yang Baik (Good Corporate Governance) atau GCG kemajuan industri telekomunikasi dan teknologi Jasa Telekomunikasi Jasa Telekomunikasi
Jasa Teknologi Jasa Teknologi
yang mengandung prinsip- prinsip keterbukaan berperann penting dalam pembangunan ekonomi Jasa Telekomunikasi
Informasi Informasi
Produk/jasa yang dijual Jasa Teknologi
(transparency), akuntabilitas (accountability), dan tatanan social masyarakat. Jasa Infrastruktur Jasa Infrastruktur
Informasi
Media Media
pertanggungjawaban (responsibility), independensi
Jasa Periklanan Digital Jasa Periklanan Digital
(independency), dan kesetaraan dan kewajaran Saat ini Perseroan melakukan berbagai upaya
(fairness). Praktik tata kelola diterapkan untuk peningkatan kualitas sebagai bentuk tanggung Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
menjamin kegiatan operasional yang transparan, jawab Perseroan terhadap masyarakat. Perseroan Pendapatan Usaha 47.850 52.110 10.537
Jumlah Nilai Ekonomi yang
kredibel, dan dapat dipertanggungjawabkan juga mendukung agenda pemerintah Indonesia
Didistribusikan 47.850 52.110 10.537
kepada seluruh pemangku kepentingan. dalam upaya Pencapaian Pembangunan
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Perseroan meyakini bahwa prinsip-prinsip Tata Berkelanjutan – Sustainable Development Goals Gaji Karyawan dan Manfaat 29.661 24.956 8.317
Kelola Perusahaan yang baik merupakan fondasi (SDGs). Perseroan berpartisipasi aktif dalam Pembayaran kepada Pemerintah
(Pajak) 1.461 693 594
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. menyukseskan SDGs dengan mengintegrasikan
Program CSR 50 50 50
berbagai tujuan yang relevan ke dalam program Jumlah Nilai Ekonomi yang
Perseroan berupaya untuk menyeimbangan dan aktivitas Perseroan. Didistribusikan 31.172 25.699 8.961
tujuan keberlanjutan dalam memperoleh
keuntungan usaha serta pemberian manfaat Dengan demikian, Perseroan menjadikan
bagi lingkungan, komunitas dan para pemangku sepanjang tahun 2022 menjadi momentum Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
kepentingan dengan menciptakan dan berbagi untuk terus memperkuat strategi keberlanjutan
nilai-nilai dengan pemangku kepentingan Perseroan melalui kegiatan operasional yang Konsumsi energi dalam Perusahaan sebagian besar digunakan untuk keperluan aktivitas operasional
dan terus berupaya meminimalkan dampak memberikan manfaat bagi seluruh pemangku perkantoran. Untuk keperluan aktivitas kantor Perusahaan memanfaatkan energi listrik yang bersumber
lingkungan. Berbagai kebijakan strategis terkait kepentingan. dari PLN. Perusahaan terus berupaya untuk melakukan penghematan energi listrik. Mengingat kegiatan
usaha Perseroan bergerak di bidang telekomonunikasi dan teknologi dimana proses bisnisnya tidak
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup, maka upaya pengurangan emisi, limbah dan efluen serta
upaya pelestarian keanekaragaman hayati tidak disertakan dalam Laporan ini.
Aspek Sosial [B.3]
Sepanjang tahun 2022 Perusahaan telah melakukan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
di Jabodetabek dan sekitarnya, antara lain berupa bantuan kegiatan keagamaan, pembagian sembako
dan pemberian bantuan untuk panti asuhan dengan total biaya yang telah dikeluarkan Perseroan
untuk menyelenggarakan kegiatan tersebut mencapai Rp50 juta.
86 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 87
Page 46
Keanggotaan Asosiasi [C.5] Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Perseroan menjalin dan menjaga kemitraan strategis dengan asosiasi dan institusi eksternal yang Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko yang dilakukan secara komprehensif dan
sangat penting dalam sektor industri telekomunikasi dan internet, yaitu sebagai anggota Asosiasi terintegrasi dengan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi yang sesuai dengan syarat dan
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII). prosedur yang telah ditentukan. Kebijakan ini telah diturunkan menjadi prosedur pelaksana dalam
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas tindak korupsi yang mungkin
terjadi. Hasil dari penilaian ini akan dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai salah satu bentuk
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakannya sesuai dengan fungsionalnya.
Signifikan [C.6]
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Pada tahun 2022, terdapat perubahan Direksi dan Komisaris seperti yang telah dijelaskan pada
komposisi Direksi dan Komisaris. Pemangku kepentingan memiliki peranan penting dalam menciptakan kegiatan bisnis secara
berkelanjutan. Perseroan secara rutin menjalin komunikasi dengan para pemangku kepentingan
dengan tujuan menciptakan hubungan harmonis antar kedua belah pihak guna mendengarkan
Tata Kelola Keberlanjutan aspirasi, kebutuhan, kekhawatiran, serta masukan para pemangku kepentingan di seluruh wilayah
operasional.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1]
Dalam implementasi kinerja keberlanjutan yang dilaksanakan oleh Perseroan, penanggung jawab
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
penerapan topik-topik berkelanjutan seperti topik ekonomi, sosial, dan lingkungan di Perseroan berada
di bawah tanggung jawab Direksi dan Corporate Secretary dalam melaksanakan keseluruhan program. Pemerintah dan Regulator • Pertemuan Berkala
• Pelaporan Pelaksanaan Kepatuhan
• Townhall Meeting
Karyawan • Pendidikan dan Pelatihan
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [E.2] • Evaluasi Kinerja
Kebijakan pengembangan kompetensi yang diterapkan oleh Perseroan memiliki fokus pada peningkatan Mitra Kerja • Kontrak dan Perjanjian Kerja
• Evaluasi dan Penilaian
kapasitas, loyalitas, produktivitas, dan integritas karyawan sebagai aset penting dalam pertumbuhan
dan kemajuan Perseroan.
Masyarakat dan Komunitas • Kegiatan-Kegiatan CSR secara berkala
• Pertemuan berkala
Perseroan setiap tahunnya melakukan program pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk
meningkatkan produktivitas serta pengetahuan/kompetensi karyawan guna menjawab tantangan
bisnis telekomunikasi dan teknologi yang semakin kompleks dan kompetitif. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Produktivitas karyawan dapat ditingkatkan dengan memberikan sarana dan prasarana yang memadai Pada tahun 2022, dalam penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan yang
serta memberikan dukungan yang dibutuhkan. Dengan meningkatkan produktivitas karyawan, berlaku, sehingga tidak menemukan permasalahan yang signifikan dan memiliki dampak terhadap
Perseroan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam menjalankan operasionalnya. Pada keberlangsungan usaha.
tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan pelatihan terkait bidang teknologi & digital yang diikuti
oleh pegawai unit pengembangan produk dengan total pelatihan sebesar 36 Jam. Perseroan juga telah Saat ini upaya Perseroan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah mempertahankan kinerja
melaksanakan pelatihan internal terkait penyusunan Laporan Keberlanjutan yang diikuti oleh pegawai keuangan secara optimal, mengingat pandemic Covid-19 masih memberi dampak yang signifikan
unit berkelanjutan. terhadap dunia industri. Oleh sebab itu, Perseroan fokus dalam melakukan efisiensi biaya operasional,
dengan demikian pelaksanaan keuangan berkelanjutan dapat terimplementasi dengan baik.
88 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 89
Page 47
Kinerja Keberlanjutan Dampak dari Wilayah Upaya dan Pencapaian
Operasional yang Dekat atau Pengurangan Emisi yang
Kegiatan Membangun Budaya dalam melakukan efisiensi energi, Perusahaan Berada di Daerah Konservasi Dilakukan [F.12]
Keberlanjutan [F.1] berfokus pada pengelolaan sumber daya energi atau Memiliki Keanekaragaman
secara optimal, terpadu dan berkelanjutan serta Hayati [F.9] Dalam rangka mencapai pengurangan
termanfaatkannya energi secara efisien. emisi yang dikonsumsi oleh Perseroan serta
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan,
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional menghasilkan kualitas udara serta lingkungan
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai Perseroan,
Pada tahun 2022, total biaya pemakaian listrik Perseroan tidak berada di daerah konservasi yang berkelanjutan, Perusahaan melakukan
yaitu:
sebesar Rp 96juta, mengalami peningkatan dari ataupun memiliki keanekaragaman hayati. efisiensi pengguna Bahan Bakar Minyak
• Mengembangkan sumber daya manusia yang
tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 83 juta. an produktivitas dan daya saing Usaha Mikro, dengan mengoptimalkan mobilitas perjalanan
berkualitas;
Secara pemakaian listrik tidak ada peningkatan Kecil, dan Menengah (UMKM) dan sektor informal dinas serta menggunakan pertemuan
• Mempromosikan perubahan yang inovatif dan
signifikan, namun peningkatan biaya ini lainnya melalui promosi digital. secara daring melalui telekonferensi, guna
positif pada industri media di Indonesia;
dikarenakan adanya kenaikan tarif listrik ditahun menghasilkan kualitas udara serta lingkungan
• Menjalankan usaha berdasarkan prinsip
transparansi, keterbukaan, keteraturan, dan
2022. Usaha Konservasi yang berkelanjutan.
kemandirian; Keanekaragaman Hayati [F.10]
• Menerapkan program tanggung jawab
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Pengelolaan Limbah [F.13]
perusahaan dengan konsisten dan
dan Penggunaan Energi Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak
berkelanjutan. Terbarukan [F.7] melakukan usaha konservasi keanekaragaman Perseroan memastikan limbah dikelola
hayati, hal ini disebabkan oleh wilayah Perseroan dengan baik sesuai standar dan peraturan
Perseroan melakukan sejumlah upaya untuk tidak berada di daerah konservasi atau memiliki yang berlaku. Adapun limbah-limbah yang
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
mencapai efisiensi energi, anatara lain adalah: keanekaragaman hayati. dihasilkan berupa limbah perkantoran (kertas
• Mensosialisasikan kepada seluruh karyawan dan plastik), limbah sisa makanan, dan
Pada tahun 2022, Perseroan tidak menganggarkan
secara khusus dana untuk kegiatan CSR di bidang
tentang upaya penghematan energi. Jumlah dan Intensitas Emisi sampah-sampah yang dikategorikan sebagai
lingkungan hidup.
• Penggunaan peralatan listrik hemat energi yang Dihasilkan berdasarkan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
dan mematikan peralatan listrik saat tidak Jenisnya [F.11] (baterai). Hal ini merupakan bentuk tanggung
digunakan. jawab Perseroan dalam upaya melindungi
Penggunaan Material yang
• Memaksimalkan rapat dengan pertemuan Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak dan mengurangi risiko terhadap lingkungan
Ramah Lingkungan [F.5]
telekonferensi. melakukan kegiatan pengukuran jumlah dan dari kegiatan operasional yang dijalankan.
intensitas emisi yang dihasilkan.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan senantiasa
Pengelolaan Air [F.8]
melakukan efesiensi dalam hal pengurangan
serta penggunaan bahan baku yang ramah Limbah 2022
Perseroan menggunakan air bersih yang
lingkungan. Perseroan memiliki kebijakan yang
ramah lingkungan sehingga berdampak baik bagi
bersumber dari PDAM. Air bersih menjadi suatu
10 Kg/Bulan
hal penting untuk mendukung keberlangsungan
kinerja keberlanjutan di bidang lingkungan hidup.
kegiatan operasional, oleh karena itu Perusahaan
Limbah
Kertas
Jumlah dan Intensitas Energi
selalu mengupayakan agar tidak
keterbatasan dalam hal air bersih. Selain itu
terjadi
50 Kg/Bulan
yang Digunakan [F.6] Perseroan juga telah melakukan sosialisasi Limbah
Penggunaan energi dalam Perusahaan sebagian
kepada para karyawan untuk melakukan Organik
penghematan/efisiensi penggunaan air. Namun
besar untuk kegiatan operasional perkantoran,
demikian, Perseroan belum melakukan analisa
dengan memanfaatkan energi listrik
bersumber dari PLN. Untuk mencapai tujuan
yang
hasil penghematan penggunaan air. 2 Kg/Bulan
Limbah Baterai
90 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 91
Page 48
Mekanisme Pengelolaan Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [F.22]
Limbah dan Efluen [F.14] Aspek Ketenagakerjaan
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mendapatkan pelatihan dan/ atau
Pengelolaan limbah di kawasan Perusahaan Kesetaraan Kesempatan Pendidikan untuk mengembangkan potensi yang dimiliki baik yang disediakan oleh Perseroan baik
dimulai dari pemisahan limbah organik, Bekerja [F.18] yang diselenggarakan secara internal maupun secara eksternal.
anorganik, dan Bahan Berbahaya dan Beracun
(B3). Pengolahan limbah dilakukan dengan cara SDM menjadi penggerak keberhasilan bisnis
melalui kerja sama dengan pihak ketiga. Perseroan, oleh karena itu kesejahteraan dan Aspek Kemasyarakatan
kenyamanan SDM selalu menjadi perhatian.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Perseroan meyakini bahwa kesetaraan di Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23]
tempat kerja adalah bagian dari upaya untuk
Sepanjang tahun 2022, tidak terjadi tumpahan menghormati hak dasar setiap manusia dengan Perseroan bersinergi dengan Group usaha dalam mengembangkan program-program
atau kebocoran limbah B3 di seluruh wilayah memberi kesempatan dan perlakuan yang sama kemasyarakatan seperti Pendidikan, Kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga
operasional Perseroan. agar dapat terus berkembang dan memberikan lingkungan. Dampak positif program-program tersebut di antaranya adalah peningkatan kualitas
hasil terbaik. sumber daya manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat
Jumlah dan Materi Pengaduan kesehatan masyarakat.
Lingkungan Hidup yang Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Diterima dan Diselesaikan [F.16] Perseroan senantiasa mematuhi peraturan Pengaduan Masyarakat [F.24]
perundangundangan yang berlaku terkait
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima ketenagakerjaan di Indonesia. Oleh sebab itu, Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak mendapatkan laporan pengaduan masyarakat terkait
adanya pengaduan lingkungan hidup yang Perseroan tidak mempekerjakan pegawai di pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan di bidang lingkungan hidup.
disebabkan oleh adanya aktivitas bisnis di bawah umur dan tenaga kerja paksa.
Perseroan. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [F.25]
Upah Minimum Regional [F.20]
Sepanjang tahun 2022, Perseroan mengadakan kegiatan tanggung jawab sosial di antaranya adalah
Perseroan memenuhi ketentuan Upah Minimum sebagai berikut:
Aspek Sosial Regional (UMR) regional yang telah ditetapkan
oleh Pemerintah. Memberikan bantuan kegiatan keagamaan.
Komitmen untuk Memberikan
Layanan atas Produk dan/ Menyalurkan bantuan sembako.
Lingkungan Bekerja yang Layak
atau Jasa yang Setara kepada dan Aman [F.21]
Memberikan bantuan untuk panti asuhan.
Konsumen [F.17]
Perusahaan menjamin tersedianya lingkungan
Salah satu pemangku kepentingan utama bagi kerja yang aman, kondusif dan layak, serta fasilitas
Perseroan adalah konsumen dengan posisinya pendukung yang baik. Selama tahun 2022, tidak Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
yang begitu penting, maka Perseroan berkomitmen mencatatkan adanya kecelakaan kerja (zero Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
untuk mewujudkan kepuasan konsumen. Secara accident) di Perusahaan, hal ini menjadi komitmen [F.26]
berkala dan berkesinambungan, Perseroan yang secara berkala ditingkatkan kualitasnya.
melakukan perbaikan hingga penyempurnaan Perseroan menyadari bahwa persaingan dunia telekomunikasi dan teknologi semakin ketat akibat
layanan bagi seluruh pemangku kepentingan. pesatnya perkembangan teknologi digital yang menuntut inovasi dan kreativitas untuk memperluas
pangsa pasarnya. Perseroan senantiasa melakukan inovasi dan pengembangan atas produk/jasa,
hingga inovasi-inovasi dalam program Corporate Social Corporate – CSR untuk mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan - TPB (Sustainable Development Goals/SDGs).
92 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 93
Page 49
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Pelanggan [F.27] Keuangan Nomor 51/Pojk.03/2017 | List Of Disclosure
Based On Pojk No.51/Pojk.03/2017 [G.4]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan produk dan layanan yang aman dan berkualitas
kepada para pelanggannya. Produk dan layanan yang didistribusikan dan ditawarkan Perseroan telah
memiliki standar keselamatan dan kesehatan, perizinan serta sertifikasi sesuai dengan peraturan yang NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
berlaku. STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Dampak Produk/Jasa [F.28]
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 86
Explanation on Sustainability Strategies
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk dan layanan yang didistribusikan dan dijual
kepada pelanggan. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Overview of Sustainability Aspects Performance
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] B.1 Aspek Ekonomi
87
Economy Aspects
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat penarikan produk yang dihasilkan oleh Perseroan akibat B.2 Aspek Lingkungan Hidup
87
Environmental Aspects
komponen yang bermasalah. Perseroan senantiasa melakukan antisipasi dan tindakan yang memadai
untuk memastikan pelanggan tidak dirugikan. B.3 Aspek Sosial
87
Social Aspects
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa PROFIL PERUSAHAAN
Keuangan Berkelanjutan [F.30] Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 22
Perseroan telah memenuhi standar layanan kepada pelanggannya, namun sepanjang tahun 2022 Vission, Mission, Sustainable Values
Perseroan tidak melakukan survei Tingkat Kepuasan Pelanggan tersebut.
Alamat Perusahaan
C.2 18
Company Address
C.3
Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban; 46
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 36
pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan 37
d. Wilayah operasional 24
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalization and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and
employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 24
Product, Service and Business Activities
94 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 95
Page 50
Keanggotaan pada Asosiasi KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
C.5 88
Member Association Environmental Performance
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Biaya Lingkungan Hidup
C.6 88 F.4 90
Significant Changes Environment Cost Incurred
PENJELASAN DIREKSI ASPEK MATERIAL
Director Explanation Material Aspect
Penjelasan Direksi Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
D.1 9 F.5 90
Director Explanation Use of Environmentally Friendly Materials
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN ASPEK ENERGI
Sustainable Corporate Governance Energy Aspect
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
E.1 88 F.6 90
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance The Amount and Intensity of Energy Used
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
E.2 88
Sustainable Finance Competency Development Terbarukan
F.7 90
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Energy Sources
E.3 89
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
ASPEK AIR
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Water Aspect
E.4 89
Stakeholders Relations
Penggunaan Air
F.8 90
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Water Used
E.5 89
Sustainable Finance Implementation Problems
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
KINERJA KEBERLANJUTAN Biodiversity Aspect
Sustainable Performance
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.1 90 F.9 90
The Activities of Building a Culture of Sustainability Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or
KINERJA EKONOMI Having Biodiversity
Economic Performance
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 91
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Biodiversity Conservation Efforts
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 51 ASPEK EMISI
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Emission Aspect
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 91
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 -
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
or Investments in Financial Instruments or Projects in Line With the F.12 91
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Implementation of Sustainable Finance
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 91
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
96 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 97
Page 51
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
F.14 92
Mechanism of Waste and Effluent Management Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.15 92
Spills that Occur (if any) Innovation and Development of Sustainable Financial Products 93
and/or Services
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Complaint Aspect F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Pelanggan Products/Services that have been Evaluated for Safety 94
dan Diselesaikan for Customers
F.16 92
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and
F.28 Dampak Produk/Jasa
Resolved 94
Products/Service Impacts
KINERJA SOSIAL
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Social Aspect 94
Number of Products Recalled
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen
F.17 92 Keuangan Berkelanjutan
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or 94
Services to Consumers Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or
Services
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LAIN-LAIN
Employment Aspect
Others
Kesetaraan Kesempatan Bekerja G.1
F.18 92 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Equality of Employment Opportunities -
Written Verification from an Independent Party (if any)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa G.2
F.19 92 Lembar Umpan Balik
Child Labor and Forced Labor -
Feedback Form
Upah Minimum Regional
F.20 92 G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
The Regional Minimum Wage
Sebelumnya -
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
F.21 92
Decent and Safe Working Environment
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
F.22 93
Training and Capacity Building of Employees Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik -
ASPEK MASYARAKAT
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the
Society Aspect
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Institutions, Listed Companies and Public Companies
F.23 93
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 93
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 93
Environmental and Social Responsibility Activities
98 PT Bakrie Telecom Tbk Laporan Tahunan 2022 Laporan Tahunan 2022 PT Bakrie Telecom Tbk 99
Page 52
Halaman ini sengaja dikosongkan
Page 53
Laporan
Keuangan
Halaman ini sengaja dikosongkan Financial Report
Page 54
Laporan Keuangan
Beserta Laporan Auditor Independen
Halaman ini sengaja dikosongkan
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.