Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 304
Page 1
Integrated Corporate Solution
COMBINED
REPORT
2022
P T B I R O K L A S I F I K A S I I N D O N E S I A ( P e r s e r o )
Page 2
Penjelasan Tema Theme Explanation HEADING FOR A STRONGER GROWTH Keadaan fluktuatif atas aktivitas perekonomian di SOS's adaptability and physical presence were put tengah masa transisi menguji daya ketangkasan to the test when the economy went through a period dan kehadiran SOS dalam melaksanakan kegiatan of transitional volatility. This presents a fantastic operasional. Mengingat potensi pasar Indonesia opportunity for SOS to continue its work and help yang masih terbuka lebar dan kebutuhan industri shape Indonesia's competitive environment, since bisnis yang terus meningkat memberikan peluang the Indonesian market is still relatively untapped besar bagi SOS untuk terus berkarya dan and the demands of the business sector are only berkontribusi mewarnai peta persaingan yang expected to grow in the future. SOS has become kompetitif di Indonesia. Eksistensi SDM yang an industry leader, able to adapt to any situation mumpuni serta pemanfaatan teknologi terkini dan by virtue of its access to skilled workers and cutting- berpengalaman mendukung SOS menjadi pelopor edge technology. Optimizing service provider tangguh yang terus memberikan nilai tambah bagi business processes goes hand in hand with building seluruh pemangku kepentingan di setiap kondisi. a solid foundation of capable people and reliable Berjalan beriringan dengan optimalisasi proses infrastructure to ensure SOS's long-term viability bisnis di aspek penyedia jasa, SOS bertumpu pada and consistent performance. kekuatan SDM dan sistem untuk mempertahankan keberlanjutan dan stabilitas kinerja. Dipimpin oleh manajemen yang berpengalaman SOS reacts wisely to this challenging era, coming dan didukung oleh sumber daya manusia yang up with a variety of different sources of prospective berdedikasi dan profesional, SOS dengan cerdas development thanks to its experienced management menjawab periode yang sulit ini dan hadir dengan and devoted and competent human resources. berbagai alternatif sumber pertumbuhan yang This work in and of itself is a strength that allows potensial. Upaya ini menjadi kekuatan tersendiri SOS to end 2022 with a solid performance. yang membawa SOS untuk menutup tahun 2022 dengan performa yang baik dan terjaga.
Page 3
Combined Report 2022
Page 4
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema 2
Theme Explanation
Daftar Isi 4
Table of Contents
03.
Profil Perusahaan
01.
Company Profile
Identitas Perusahaan 34
Company Identity
Kilas Kinerja 2022 Riwayat Singkat Perusahaan 34
2022 Performance Highlights A Brief History of the Company
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 10 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 35
Sustainable Performance Highlights Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C1]
Jejak Langkah 36
Ikhtisar Data Keuangan Penting 11
Milestones
Financial Highlights
Skala Usaha 38
Ikhtisar Saham 14
Scale of Operations [OJK C3]
Share Highlights
Wilayah Operasional 42
Aksi Korporasi 14
Operational Area
Corporate Action
Penghargaan & Sertifikasi 14 Bidang Usaha 43
Awards & Certifications Business Activities [OJK C4]
Peristiwa Penting 16 Keanggotaan pada Asosiasi 47
Significant Events Association Membership [OJK C5]
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 47
Significant Company Changes [OJK C6]
Struktur Organisasi 48
Organisational Structure
Profil Manajemen 49
Profile of the Management
Perubahan Komposisi Manajemen 54
02.
Changes in the Composition of the Management
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, 54
dan Kepemilikan Saham
Laporan Manajemen Information on Affiliation, Concurrent Position, and
Management Report Share Ownership
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 54
Laporan Dewan Komisaris 20 List of Subsidiaries and Associates
Board of Comissioners Report
Struktur Grup Perusahaan 55
Laporan Direksi [OJK D.1] 26 Company Group Structure
Board of Directors Report
Kronologis Pencatatan Saham 56
Chronology of Share Listing
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya 56
Other Securities Listing and/or Issuance Chronology
Kantor Akuntan Publik 56
Public Accounting Firm
4 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Daftar Isi
Table of Contents
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 57 Tinjauan Kinerja Keuangan 76
Capital Market Supporting Institutions and Professions Financial Review
Sumber Daya Manusia 57 Kemampuan Bayar Utang 84
Human Resources Solvency Ratio
Teknologi Informasi 60 Kolektibilitas Piutang 85
Information Technology Account Receivables Collectability
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi 60 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 85
Information Management Responsibilities Capital Structure and Capital Structure Policy
Tata Kelola Teknologi Informasi 60 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal 86
Information Technology Governance Material Commitment on Capital Goods Investment
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi 61 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada 86
Policy Points and Confidentiality of Information Tahun Buku
Audit TI 62 Capital Expenditure Investments Realised in the Fiscal Year
IT Audit Perbandingan Target dan Realisasi, Serta Proyeksi Satu 87
Investasi Pengembangan TI Tahun 2022 62 Tahun ke Depan
IT Advancement Investment in 2022 Comparison Between Achievements and Realisation and
Projection for the Next One Year
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2022 63
Advancement of Information Technology Systems in 2022 Prospek Usaha ke Depan 87
Future Business Prospects
Pengembangan SDM di Bidang TI 63
HR Advancement in IT Aspek Pemasaran 88
Marketing Aspect
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 63
Advancement Plan of Information Technology Kebijakan Dividen 89
Dividend Policy
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, 64
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 90
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Realisation Use of Proceeds from Public Offering
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 90
Internal Audit Unit Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
Debt/Capital Restructuring
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan 91
Akuntan
Information and Material Facts After the Date of Accountant
Reports
Transaksi Berbenturan Kepentingan dan/atau Transaksi 91
dengan Pihak Afiliasi
04. Transactions Conflict of Interest and or Transactions with
Affiliated Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Amendment on Regulations
Management Discussion and Analysis Perubahan Kebijakan Akuntansi 91
Accounting Policy Changes
Tinjauan Kondisi Makroekonomi 70
Analysis of Macroeconomic Conditions
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik 72
Analysis of National Economic Conditions
Tinjauan Industri Penyedia Alih Daya 73
Analysis of Business Process Outsourcing Industry
Tinjauan Operasional 74
Operational Overview
Peningkatan Pendapatan Usaha 2020-2022 75
Increase in 2020-2022 Operational Revenue
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Kepemilikan Saham pada Perseroan lain oleh 138
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership in other Companies by
the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Audit 139
Audit Committee
05. Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
144
Sekretaris Perusahaan 148
Tata Kelola Perusahaan Corporate Secretary
Corporate Governance Unit Audit Internal 150
Internal Audit Unit
Dasar Penerapan Tata Kelola 94 Akuntan Publik 154
Governance Implementation Guidelines Public Accountant
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 96 Sistem Pengendalian Internal 154
Objectives of Corporate Governance Implementation Internal Control System
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 97 Manajemen Risiko 156
Commitment of Corporate Governance Implementation Risk Management
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 98 Perkara Hukum 2022 160
Principles of Corporate Governance Legal Cases in 2022
Pemenuhan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tentang 101 Informasi Sanksi Administrasi 160
Penerapan GCG pada Perseroan Terbuka Information on Administrative Sanctions
Compliance with the Financial Services Authority Regulations Akses Informasi dan Data Perseroan 161
Concerning the Implementation of GCG in Public Companies Acess to Company Data and Information
Struktur Tata Kelola Perusahaan 101 Kode Etik 161
Governance Structure of the Company Code of Conducts
Rapat Umum Pemegang Saham 102 Pakta Integritas 163
General Meeting of Shareholders Integrity Pact
Dewan Komisaris 115 Sistem Pelaporan Pelanggaran 163
The Board of Commissioners Whistleblowing System
Komisaris Independen 124 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi 165
Independent Commissioner Policy on Anti-Corruption and Antigratification
Direksi 126
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang 166
The Board of Directors
Mencemari Lingkungan
Penilaian atas Kinerja Komite Penunjang Direksi 130 Report on Company Activities Polluting the Environment
Assessment on the Performance of the Board of
Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha Berkelanjutan 166
Directors’ Supporting Committees
Competency Development Related to Sustainable Business
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 130 (OJK E2)
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan 167
Board of Directors
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 134 (OJK E5)
Assessment on the Performance of the
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan 167
Board of Commissioners and The Board of Directors
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi 137 Business (OJK E3)
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pemangku Kepentingan 168
and the Board of Directors
Stakeholders (OJK E4)
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 137
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan 168
Affiliation of the Board of Commissioners and
PIC for Sustainable Business Implementation [OJK E1]
Board of Directors
Kepengurusan pada Perseroan Lain oleh 138
Dewan Komisaris dan Direksi
Management in other Companies by the Board of
Commissioners and Board of Directors
6 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Daftar Isi
Table of Contents
Pengembangan Akses yang Setara atas Jasa untuk 193
Masyarakat
Development of Equal Access to Services for People at
Large [OJK F17]
Evaluasi Keamanan Jasa bagi Pelanggan 193
06.
Services Safety Evaluation for Customers [OJK F27]
Signifikansi Dampak Jasa 195
Services Impact Significance [OJK F28]
Strategi Keberlanjutan Insiden Ketidakpatuhan 195
Strategy of Sustainability Non-Compliance Incident [OJK F29]
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan SOS 195
Komitmen dalam Menjalankan Prinsip Keberlanjutan 172 People of SOS’ Development Strategy and Policy [OJK F22]
Investing in Principles of Sustainability
Program Pelatihan 196
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan 173 Training Program [OJK F22]
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Kesetaraan dan Keberagaman 197
Menuju Perekonomian yang Berkelanjutan 178 Equality and Diversity [OJK F18]
Heading Toward Sustainable Economy
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan 198
Pendekatan Manajemen 178 Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Management Approach
Rasio Upah Dasar 2022 199
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan 179 Standard Wage Ratio in 2022 [OJK F20]
Distributed Economic Value
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan 199
Target dan Realisasi 180 Health, Safety, and Environment [OJK F21]
Target and Actualisation
Tanggung Jawab SOSial terhadap Masyarakat 200
Kemitraan 181 Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Partnership
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 202
Rantai Pasokan 181 Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
Supply Chain
Pengaduan Masyarakat 203
Praktik Pengadaan 183 Community Complaints [OJK F24]
Procurement
Pajak 183
Tax Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota 204
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Menjaga Masa Depan dan Kelestarian Lingkungan Hidup 186
dan Laporan Keberlanjutan 2022
Securing Futures and Environmental Sustainability
PT Shield On Service Tbk.
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan 189 Statement from the Board of Commissioners and Members
Management and Surveillance of the Environment [OJK F16] of the Board of Directors Concerning Responsibility for the
Edukasi Lingkungan 189 2022 Annual Report and Sustainability Report of
Education in Environment PT Shield On Service Tbk.
Limbah 189 Lembar Umpan Balik 205
Waste [OJK F13] Feedback Sheet [OJK G.3]
Pengelolaan Limbah 190
Waste Management [OJK F13]
Penggunaan Air 190
Water Use [OJK F8]
Penggunaan Energi 190
Energy Use [OJK F6]
Upaya Penghematan Penggunaan Energi 191
Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
Melayani Insan SOS dan Masyarakat 192 07.
Being of Service to People of SOS and the Community
Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan 192 Laporan Keuangan
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26] Financial Report
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
Page 9
01. Kilas Kinerja 2022 2022 Performance Highlights
Page 10
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Total Pendapatan dari Kegiatan Rp juta 1.529.120 1.389.332 1.368.035
Operasi dan Usaha Rp million
Total Revenues from Operations
and Business
Pelibatan Pemasok Lokal Jumlah Mitra Bisnis 90 79 72
(Barang dan Jasa) Total Business Partners
Involvement of Local Supplier
(Goods and Services)
Laba Bersih Rp juta 28.842 32.632 16.489
Net Income Rp million
Total Aset Rp juta 345.365 318.171 293.845
Total Assets Rp million
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Penggunaan Listrik Rp juta 1.229 1.209 1.275
Electricity Usage Rp million
Pemakaian Air Rp juta 38 50 42
Water Usage Rp million
Penggunaan BBM Rp juta 1.977 1.830 1.717
Fuel Usage Rp million
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang 22.605 22.903 20.831
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 3.741 3.870 3.756
Total Female Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang 18.864 19.033 17.075
Total Male Employees Person
Turnover Pegawai % 4.6% 4.7% 5.6%
Employee Turnover
10 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Posisi Keuangan
Financial Statement
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2022 2021 2020
Description
Aset Lancar 308.802 301.466 273.699
Current Assets
Aset Tidak Lancar 36.563 16.705 20.146
Non-Current Assets
Jumlah Aset 345.365 318.171 293.845
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 127.123 131.533 138.967
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5.420 4.097 5.932
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 132.543 135.630 144.899
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 212.822 182.541 148.946
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 345.365 318.171 293.845
Total Liabilities and Equities
Total Aset Dalam jutaan Rupiah Total Liabilitas Dalam jutaan Rupiah Total Ekuitas Dalam jutaan Rupiah
Total Assets In million Rupiah Total Liabilities In million Rupiah Total Equity In million Rupiah
345.365
318.171
293.845 212.822
144.899 182.541 148.946
135.630
132.543
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 11
Page 12
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2022 2021 2020
Description
Pendapatan Bersih 1.529.120 1.389.332 1.368.035
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.365.515) (1.240.606) (1.238.804)
Cost of Revenues
Laba Kotor 163.605 148.726 129.231
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (122.596) (102.448) (105.623)
General and Administrative
Expenses
Beban Pemasaran (596) (308) (318)
Marketing Expenses
Laba Usaha 40.413 45.970 23.290
Income from Operations
Pendapatan (Beban) Lain-lain (11.571) (13.338) (6.801)
Others Revenues (Expenses)
Laba Bersih 28.842 32.632 16.489
Net Income
Laba Komprehensif 28.707 32.649 16.351
Comprehensive Income
Laba per Lembar Saham Dasar 30,06 36,75 25,35
(dalam Rupiah Penuh)
Earnings Per Share (in rupiah full
amount)
Pendapatan Dalam jutaan Rupiah Laba Usaha Dalam jutaan Rupiah Laba Bersih Dalam jutaan Rupiah
Revenue In million Rupiah Income from Operations In million Rupiah Net Income In million Rupiah
1.529.120
1.389.332
1.368.035 45.970 32.632
40.413 28.842
16.489
23.290
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
12 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Arus Kas
Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Keterangan
2022 2021 2020
Description
Arus kas bersih yang diperoleh dari (10.395) 21.238 20.615
aktivitas operasi
Cash Flows for Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk (19.345) (5.477) (4.175)
aktivitas investasi
Cash Flows for Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk (4.116) (17.151) 12.624
aktivitas pendanaan
Cash Flows for Financing Activities
Penambahan (Penurunan) neto kas dan (33.856) (1.390) 29.064
setara kas
Net Increase (Decrease) on cash and Cash
Equivalents
Saldo kas dan setara kas pada awal tahun 81.182 82.572 53.508
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of Year
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 47.326 81.182 82.572
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan
2022 2021 2020
Description
Imbal Hasil Ekuitas 13,55 17,88 11,07
Return on Equity (ROE) (%)
Imbal Hasil Aset 8,35 10,26 5,61
Return on Assets (ROA) (%)
Rasio Lancar 242,92 229,19 196,95
Current Ratio (%)
Periode Kolektibilitas (hari) 53 49 48
Collection Period (days)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas 62,28 74,30 97,28
Total Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Aset 38,38 42,63 49,31
Total Liabilities to Assets Ratio (%)
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga per Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar
Price per Share (Rp) Kapitalisasi Pasar Volume Transaksi Saham
Tahun (lembar saham)
Market Transaction
Year Terendah Tertinggi Penutupan Total Outstanding Shares
Capitalisation Volume of Shares
Lowest Highest Closing (share)
2022
Triwulan I 386 412 412 159.993.405 271.917.282.860 35.300
Quarter I
Triwulan II 386 396 394 161.375.305 260.581.870.170 1.980.100
Quarter II
Triwulan III 276 296 278 162.307.405 184.121.458.590 125.000
Quarter III
Triwulan IV 474 488 482 163.694.316 317.668.705.810 12.700
Quarter IV
2021
Triwulan I 396 424 398 157.518.405 261.692.325.190 21.100
Quarter I
Triwulan II 372 420 388 157.596.705 255.147.521.540 299.100
Quarter II
Triwulan III 380 406 390 158.240.305 256.713.718.950 30.000
Quarter III
Triwulan IV 378 382 380 159.063.705 250.444.207.900 8.700
Quarter IV
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2022, the Company did not undertake corporate
korporasi. actions.
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Sertifikat & Penghargaan Unit Tanggal Terbit Masa Berlaku
No.
Certificate & Award Units Date of Publication Validity Period
1. ISO 9001:2015-Quality Management PT Shield On Service, Tbk 15 Mei 2020 15 Mei 2023
System May 15, 2020 May 15, 2023
2. ISO 14001:2015-Environment PT Shield On Service, Tbk 15 Mei 2020 15 Mei 2023
Management System May 15, 2020 May 15, 2023
3. ISO 45001 : 2018 - Occupational PT Shield On Service, Tbk 15 Mei 2020 15 Mei 2023
Health and Safety Management May 15, 2020 May 15, 2023
Systems
4. ISO 37001:2016-Anti Bribery PT Shield On Service, Tbk 8 Agustus 2022 7 Agustus 2025
Management System August 8, 2022 August 7, 2025
5. Sistem Manajemen K3 (SMK3)- PT Shield On Service, Tbk 13 Mei 2022 13 Mei 2025
Kemenaker RI May 13, 2022 May 13, 2025
14 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Significant Events
1. RUPS Tahun buku 2021 1. GMS for the 2021 fiscal year
2. Kolaborasi International Internship dengan : 2. International Internship Collaboration with:
Momen yang menguntungkan karena menandai kolaborasi baru An auspicious moment as it marked new collaborations between
antara Hotel Internasional Kelas Dunia Bintang 5 dengan SOS 5 Star World Class International Hotels with SOS Academy
Academy Indonesia yang diadakan di Malaysia. Indonesia held in Malaysia.
Memorandum of Understanding (MOU) dan Certificate of The memorandum of understanding (MOU) and Certificate of
Collaboration telah ditandatangani oleh kedua belah pihak. Collaboration have been signed by both parties.
Grup
Hotel MOU
Group
HYATT Grand Hyatt Kuala Lumpur Malaysia 14 November 2022–13 November 2024
November 14, 2022–November 13, 2024
ACCOR Pullman Bangsar Kuala Lumpur Malaysia 7 Juni 2022-6 Juni 2024
June 7, 2022-June 6, 2024
HILTON Double Tree by Hilton iCity Shah Alam Malaysia 28 Juli 2022–27 Juli 2024
July 28, 2022–July 27, 2024
IHG Holiday Inn Melaka Malaysia 14 November 2022–15 November 2024
November 14, 2022–November 15, 2024
16 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Peristiwa Penting
Significant Events
SOS Academy
SOS Academy Indonesia
Indonesia
In Collaboration
In Collaboration with
with
Resort Villa
Resort Villa Development
Development Sdn.
Sdn. Bhd.
Bhd.
Trading as
Trading as Putrajaya
Putrajaya Marriott
Marriott Hotel
Hotel Malaysia
Malaysia
&
&
STAC Enterprise
STAC Enterprise Malaysia
Malaysia
For Partnership
For Partnership In
In
International Internship
International Internship Training
Training Program
Program
“Where We Build Highly Skilled and Trained Apprentice ”
September 2022,
September 2022,
Syasya Khaisah
Syasya Khaisah Kumar Renoo
Kumar Renoo
Head of
Head of SOS
SOS Academy
Academy Managing Director
Managing Director Cluster General
Cluster General Manager
Manager
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
Page 19
02. Laporan Manajemen Management Report
Page 20
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Robby Yulianto
Komisaris Utama
President Commissioner
Komitmen Perseroan untuk menerapkan usaha berkelanjutan menuntut
dilakukannya penyesuaian-penyesuaian, bukan hanya secara internal
tetapi juga diperlukan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan.
The Company's dedication to developing a sustainable business model necessitates
changes to be undertaken both internally and with the participation of all stakeholders.
20 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham dan pemangku Dear respected shareholders and
kepentingan yang terhormat, stakeholders,
Di dalam buku Laporan Tahunan ini kami sampaikan laporan Within this Annual Report is contained the report by the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terhadap pengawasan, Board of Commissioners on the supervision on and advice
pemberian saran dan arahan kepada Direksi selama tahun provision for the Board of Directors throughout 2022, who
2022 yang telah mencapai kinerja yang diharapkan. Tugas had achieved expected performance. The duties and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah dilaksanakan responsibilities of the Board of Commissioners are carried
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan out in line with Company’s Articles of Association and
perundang-undangan. Dewan Komisaris telah memastikan provisions of legislation. The Board of Commissioners has
bahwa kegiatan operasional Perseroan telah mengacu ensured that Company’s operational activities refer to set
kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan, dikelola secara business plans, is managed professionally, is in line with
profesional, sesuai dengan kepentingan pemegang saham the interests of shareholders and stakeholders, and by taking
dan pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan into account compliance with all provisions of prevailing
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- legislation.
undangan yang berlaku.
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of the Company’s Strategy
Strategi Implementation
Dewan Komisaris senantiasa memberikan perhatian penting The Board of Commissioners has perpetually given a pivotal
pada pengawasan pelaksanaan strategi yang disusun oleh attention to the supervision of the strategic implementation
Direksi. Hal ini sejalan dengan peran Dewan Komisaris untuk prepared by the Board of Directors. This was in line with the
memastikan bahwa pelaksanaan strategi Perusahaan berada role of the Board of Commissioners to ensure that the
di jalur yang tepat tanpa mengesampingkan kepatuhan implementation of the Company’s strategy was on the right
terhadap peraturan yang berlaku. Kewenangan Dewan track without overriding compliance with applicable
Komisaris dalam melakukan pengawasan atas kegiatan regulations. The authority of the Board of Commissioners
usaha Perusahaan didasarkan pada Undang-Undang, in supervising the Company’s business activities is on the
Anggaran Dasar, Code of Conduct GCG, serta pedoman kerja basis of the Law, Articles of Association, GCG’s Code of
yang dimiliki Perseroan. Conducts, and work guidelines that the Company possesses.
Atas dasar ini, selama tahun 2022 Dewan Komisaris telah On the baseline, during 2022 the Board of Commissioners
berupaya sebaik-baiknya untuk memastikan pengawasan has made every attempt to vouch that the oversight of the
terhadap strategi tersebut berjalan dengan baik. Secara strategy has been well-governed. At regular intervals, the
berkala, Dewan Komisaris menghadiri Rapat Gabungan Board of Commissioners attended the Joint Meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan agenda pemaparan the Board of Commissioners and the Board of Directors
informasi terkait kinerja Perseroan. Selain itu, Dewan with the information presentation agenda related to the
Komisaris atas prakarsa Direksi melakukan pertemuan Company’s performance. Furthermore, the Board of
dalam hal terdapat pembahasan yang bersifat penting dan Commissioners on the initiative of the Board of Directors
darurat atau hal yang membutuhkan persetujuan Dewan conducted meetings in the event of imperative and emergency
Komisaris. discussions or matters requiring the approval of the Board
of Commissioners.
Pada khususnya, fungsi pengawasan Dewan Komisaris In specific axis, the supervisory function of the Board of
senantiasa ditingkatkan secara signifikan. Dalam praktiknya, Commissioners has always been significantly improved. In
Dewan Komisaris berupaya menjaga komunikasi yang practice, the Board of Commissioners has endeavoured to
intensif dengan Direksi agar pengawasan terhadap kegiatan maintain intensive communication with the Board of Directors;
usaha Perusahaan dapat berjalan lebih terfokus dan thus, supervision of the Company’s business activities could
terencana. be more focused and well-planned.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 21
Page 22
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi yang The Board of Commissioners has undertaken the assessment
meliputi aspek operasional, keuangan dan aspek lainnya on the Board of Directors consisting of operational aspect,
yang berkaitan erat bagi keberlanjutan kegiatan usaha financial movement, and other layers regarding to sustainability
Perseroan. Dasar penilaian yang dilakukan Dewan Komisaris of the Company’s business activity. The principle of
meliputi pencapaian terhadap Rencana Kerja dan Anggaran assessment exercised by the Board of Commissioners was
Perusahaan (RKAP). the achievement upon the Company’s Work Plan and Budget.
Dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi, kondisi Economic and industrial circumstances are one of the factors
perekonomian dan industri merupakan salah satu considered by the Board of Commissioners when evaluating
pertimbangan yang digunakan oleh Dewan Komisaris the performance of the Board of Directors, in addition to the
disamping Key Performance Indicator (KPI) sebagaimana Key Performance Indicators (KPI) specified in the Company’s
tertuang dalam rencana bisnis Perseroan. business plan.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dalam hal The Board of Commissioners appreciated the performance
pencapaian RKAP 2022 di tengah kondisi perekonomian showcased by the Board of Directors in terms of 2022 Work
yang penuh dengan tantangan dan dinamika. Merupakan Plan and Budget achievement in the middle of economic
hal yang patut disyukuri bahwa Perseroan berhasil challenges and dynamics. It is a respectful moment for us
mewujudkan kinerja yang menggembirakan di tahun 2022. that the Company managed to embody an acceptable
performance in 2022.
Berdasarkan hasil audit Laporan Keuangan Tahun Buku Based on the results of the audit of the Financial Statements
2022, Perseroan mencatat perolehan pendapatan usaha for the 2022 Fiscal Year, the Company recorded Operational
sebesar Rp1.529,12 miliar atau naik 10,06% dibandingkan revenues of Rp1,529.12 billion or up 10.06% compared to
periode yang sama tahun 2021 sebesar Rp1.389,33 miliar. the same period in 2021 of Rp1,389.33 billion. In line with
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan usaha, Perusahaan the growth in Operational revenues, the Company posted
membukukan penurunan laba bersih pada tahun 2022 decrease in net profit in 2022 by 11.61% to Rp28,84 billion
sebesar 11,61% menjadi Rp28,84 miliar dibandingkan compared to the previous year’s achievement of Rp32.63
pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp32,63 miliar. billion. In addition, the Company’s assets further grew 8.55%
Selain itu, aset Perusahaan bertumbuh 8,55% dari Rp318,17 from Rp318.17 billion in 2021, to Rp345.37 billion in 2022.
miliar di tahun 2021, menjadi Rp345,37 miliar di tahun
2022.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah On the Board of Commissioners’ vantage point, the Board
melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai dengan bidang of Directors has executed their duties in an excellent manner
tugasnya masing-masing. Bahkan, Dewan Komisaris menilai on basis of their own realms, respectively. In point of fact,
bahwa antar anggota Direksi saling berkoordinasi dengan the Board of Commissioners has assessed that the
baik dan memiliki sinergi yang solid sehingga Perseroan coordination amongst the Board of Directors was running
dapat mewujudkan kinerja yang positif. effectively and was having a solid synergy leading the
Company to be able to personify positive vibes of
performances.
Pandangan atas Penerapan GCG dan Viewpoint on GCG and Whistleblowing
Whistleblowing System System Implementation
Implementasi tata kelola yang baik merupakan tugas dan The Board of Commissioners, in collaboration with the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. of Directors, has been charged with the job of completing
22 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, good governance. The Board of Commissioners was not
Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab pada only accountable for the ultimate outcomes, but also for
hasil akhir tetapi juga senantiasa memantau proses untuk monitoring the process to ensure that the desired results
mencapai hasil yang diharapkan. Dewan Komisaris bersama were achieved consistently. Together with the Board of
dengan Direksi berkomitmen untuk mewujudkan implementasi Directors, the Board of Commissioners has been dedicated
tata kelola perusahaan yang melebihi ekspektasi (beyond to actualising beyond governance in order to express lasting
governance) sehingga dapat menghasilkan nilai yang value.
berkelanjutan.
Penerapan GCG di Perseroan tidak lagi sebagai sesuatu GCG implementation is no longer optional; it has evolved
yang bersifat mandatory tetapi sudah menjadi budaya dan into a culture and need for conducting business operations
kebutuhan dalam menjalankan aktivitas bisnis mulai dari at all levels of the organisation, from top management to
manajemen puncak hingga karyawan di lapangan. Namun, field staff. However, there are still a number of areas for
masih banyak area of improvement GCG yang harus GCG improvement that the Company must undertake based
dilaksanakan Perusahaan berdasarkan rekomendasi hasil on the GCG assessment’s suggestions.
asesmen GCG tersebut.
Di sisi lain, penerapan sistem pelaporan pelanggaran On the other hand, the Company’s whistleblower mechanism
(whistleblowing system) di Perseroan sudah berjalan cukup has operated effectively. The Board of Commissioners
baik. Di sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris tidak received no complaints of infractions in 2022. This was one
menerima adanya laporan pelanggaran yang terjadi. Hal ini sign that compliance was Operational effectively within the
menjadi salah satu indikator bahwa kepatuhan di dalam Company.
Perseroan berjalan dengan baik.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Assessment on the Performance of the
Komisaris Board of Commissioners’ Committees
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In terms of executing the duties and the responsibilities, the
Komisaris dibantu oleh komite di bawah Komisaris, yakni Board of Commissioners were assisted by the committees
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang under the Board of Commissioners, namely Audit Committee
tugas dan fungsinya dilaksanakan langsung oleh Dewan and Nomination and Remuneration Committee which its duties
Komisaris. Selama tahun 2022, komite-komite tersebut and functions are vertically conducted by the Board of
telah menunjukkan kinerja yang baik dengan Commissioners themselves. During 2022, the committees
mengimplementasikan banyak inisiatif baru untuk menunjang showcased fine performance by applying bountiful new initiatives
kegiatan Dewan Komisaris. to support the activities of the Board of Commissioners.
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas The Audit Committee was designed to avail the Board of
Dewan Komisaris untuk mendorong diterapkannya tata Commissioners in promoting corporate governance,
kelola perusahaan, terbentuknya struktur pengendalian establishing a sufficient internal control structure, improving
internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan the quality of financial disclosure and reporting, and reviewing
dan pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, the scope, accuracy, independence and objectivity of public
ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik. Di accountants. In 2022, the Audit Committee has transacted
tahun 2022, Komite Audit telah melakukan perannya dengan its role, optimally, hence it strongly propelled the Board of
optimal sehingga sangat mendukung fungsi pengawasan Commissioners’ oversight function of the Company’s
Dewan Komisaris terhadap jalannya Perseroan. operations.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh On the other hand, the Nomination and Remuneration
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam Committee is formed by and is responsible to the Board of
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris Commissioners in assisting in carrying out the functions
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi and duties of the Board of Commissioners related to the
dan anggota Dewan Komisaris. Secara terpisah, tugas Nomination and Remuneration of members of the Board of
Komite Nominasi adalah mengidentifikasi, mengevaluasi, Directors and members of the Board of Commissioners.
dan menominasikan Direktur baru pada dewan, dan juga Separately, the duties of the Nomination Committee are to
memfasilitasi pemilihan direksi baru oleh pemegang saham. identify, evaluate and nominate new Directors on the board,
Sementara Komite Remunerasi bertugas menentukan and also facilitate the selection of new directors by
besaran kompensasi atau gaji atau bonus bagi Direksi dan shareholders. Meanwhile, the Remuneration Committee is
Dewan Komisaris. in charge of determining the amount of compensation or
salary or bonus for Board of Directors and Board of
Commissioners.
Selain pelaksanaan program kerja yang tepat, peran dari Besides the implementation of the legitimate work program,
masing-masing komite juga senantiasa ditingkatkan secara the role of each committee was also increased significantly
signifikan untuk dapat mendukung tugas dan kewajiban to be able to support the duties and the obligations of the
Dewan Komisaris lebih jauh. Berbekal dukungan kedua Board of Commissioners further. With the support of the
komite tersebut, Dewan Komisaris senantiasa mendorong both committees, the Board of Commissioners always
penerapan standar tata kelola yang baik di semua aspek encouraged the implementation of good governance
operasional Perseroan. standards in all layers of the Company’s operations.
Perubahan pada Komposisi Dewan Changes in the Composition of the Board
Komisaris of Commissioners
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan bahwa di We would like to advise you that the composition of the
tahun 2022 tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan Company’s Board of Commissioners did not undergo any
Komisaris Perseroan yang dapat dilihat pada Buku Laporan, change in 2022, as outlined in the Corporate Governance
bab Tata Kelola Perseroan. chapter of the Report Book.
Prospek Bisnis Business Prospects
Direksi akan menghadapi tantangan untuk membawa The Board of Directors will have a difficult issue in 2022
Perseroan di tahun 2022 dengan asumsi pandemi Covid-19 assuming that the Covid-19 outbreak is receding, if not
melandai dan bahkan menurun didukung keberhasilan declining, as demonstrated by the vaccine’s performance.
vaksinasi Covid-19. Melalui strategi yang telah disusun The Board of Commissioners believes that the Board of
oleh Direksi untuk Perseroan di tahun 2022, Dewan Komisaris Directors will be able to accomplish the Company’s objectives
yakin Direksi akan mampu membawa Perseroan mencapai in 2022 through the execution of the Board of Directors’
target nya dengan didukung oleh konsistensi dalam hal strategy, which will be backed up by consistency in terms
inovasi, kerja keras dan kerja sama dengan para pemangku of innovation, hard work, and collaboration with the Company’s
kepentingan Perseroan. stakeholders.
24 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Apresiasi Kami Our Appreciation
Kami ingin menyampaikan apresiasi kami kepada We would like to sound off our appreciation to Company, to
Perseroan serta pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders, and to stakeholders for their trust and support.
atas kepercayaan dan dukungannya. Apresiasi juga kami Our recognition is addressed, too, to the entire Board of
tujukan kepada segenap jajaran Direksi, karyawan, serta Directors, employees, and business partners who evermore
mitra bisnis yang senantiasa mendukung Perseroan untuk spur the Company to grow and to develop. The Board of
tumbuh dan berkembang. Dewan Komisaris sangat optimis Commissioners is to be determined that the accomplishment
bahwa keberhasilan Perseroan di masa depan akan sangat of the Company in the future would rest on our
tergantung dari kesungguhan kita semua untuk bersama- straightforwardness to jointly take the Company up to be
sama membawa Perseroan menjadi perusahaan yang kita the Company we all wish for.
inginkan bersama.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Robby Yulianto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report [OJK D.1]
Herman Julianto
Direktur Utama
President Director
Tahun 2022 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi seluruh
industri, termasuk industri jasa outsourcing. Namun demikian, Perseroan
masih mencatatkan pertumbuhan di samping menguatkan komitmen
Perseroan pada usaha berkelanjutan.
For the whole sector, including the outsourced service sector, 2022 was a challenging
year. Yet, the company continued to develop while reaffirming its dedication to
sustainable business.
26 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report [OJK D.1]
Para pemegang saham dan pemangku Dear valued shareholders and
kepentingan yang terhormat, stakeholders,
Perjalanan Perseroan menjadi mitra pilihan dalam With the various policies put in place by the Company in
menyediakan solusi terpadu untuk kehidupan manusia yang 2022, The Company journey to becoming the go to partner
lebih baik telah terealisasikan secara tegas dengan ragam in providing integrated solutions for a better human life
kebijakan yang dilakukan Perseroan di tahun 2022. Meski has been unequivocally realised. Although being confronted
dihadapkan dengan berbagai tantangan dan dinamika with a variety of challenges and socioeconomic changes
sosial-ekonomi yang terjadi di sepanjang tahun 2022, that took place during 2022, the Company was able to
Perseroan berhasil menjaga stabilitas aktivitas bisnisnya. keep the stability of its commercial operations. It is a
Suatu kehormatan bagi saya, atas nama Direksi, untuk privilege for me to present the first Annual Report of the
menyajikan Laporan Tahunan pertama Perseroan untuk Company for the fiscal year 2022 on behalf of the Board
tahun buku 2022. of Directors.
Kondisi Ekonomi Makro Macro Economic Condition
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), kinerja According to BPS statistics, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia terus menguat pada triwulan III 2022, performance will continue to improve in the third quarter of
di tengah perlambatan ekonomi global dan kenaikan inflasi 2022, despite a global economic downturn and growing
domestik. Perkembangan tersebut tercermin pada local inflation. This trend was mirrored in economic growth
pertumbuhan ekonomi triwulan III 2022 yang mencapai in the third quarter of 2022, which was 5.72% year on year,
5,72% (yoy), lebih tinggi dari capaian triwulan sebelumnya up from 5.45% in the previous quarter (yoy). The robust
sebesar 5,45% (yoy). Kinerja ekonomi yang tetap kuat economic performance was underpinned by ongoing
tersebut ditopang oleh berlanjutnya perbaikan permintaan strengthening in domestic demand and great export
domestik dan tetap tingginya kinerja ekspor. Perbaikan performance. The improvement in the national economy is
ekonomi nasional tercermin pada kinerja berbagai lapangan evident in the continued solid performance of numerous
usaha dan seluruh wilayah yang tetap baik. business disciplines and regions.
Dari sisi pengeluaran, hampir seluruh komponen menunjukkan Almost all components of spending showed positive
pertumbuhan yang positif. Konsumsi rumah tangga tumbuh development. Household consumption increased rapidly at
tinggi sebesar 5,39% (yoy), melambat dibandingkan capaian 5.39% year on year, dropping from 5.51% in the preceding
triwulan sebelumnya 5,51% (yoy). Pertumbuhan yang tetap quarter (yoy). This sustained development is consistent
tinggi tersebut sejalan dengan peningkatan mobilitas with increased mobility, the limited impact of altering the
masyarakat, masih terbatasnya dampak penyesuaian harga price of fuel oil (BBM), and the distribution of social assistance
Bahan Bakar Minyak (BBM), serta adanya penyaluran bantuan and energy subsidies.
sosial dan subsidi energi.
Dari sisi Lapangan Usaha (LU), hampir seluruh LU pada In terms of Business Fields (LU), almost all LU in the third
triwulan III 2022 tumbuh positif. Pertumbuhan tersebut quarter of 2022 grew positively. This growth was mainly
terutama ditopang oleh beberapa LU, seperti Industri supported by several LUs, such as Manufacturing, Mining,
Pengolahan, Pertambangan, Pertanian, serta Perdagangan Agriculture, and Wholesale and Retail Trade. Spatially,
Besar dan Eceran. Secara spasial, perbaikan ekonomi economic improvement was supported by growth occurring
ditopang oleh pertumbuhan yang terjadi di seluruh wilayah in all regions of Indonesia, with the highest growth recorded
Indonesia, dengan pertumbuhan tertinggi tercatat di wilayah in the Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) region, followed
Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua), diikuti Bali-Nusa by Bali-Nusa Tenggara (Balinusra), Java, Kalimantan and
Tenggara (Balinusra), Jawa, Kalimantan, dan Sumatra. Sumatra.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report [OJK D.1]
Kinerja perekonomian yang kuat dan selaras dengan The solid economic performance consistent with the calibre
kualitas pemulihan ekonomi terus terjaga ditandai dengan of the economic recovery has been maintained, as seen by
berlanjutnya perbaikan kondisi ketenagakerjaan di Agustus the continued improvement in employment situations as
2022. Secara umum, tingkat pengangguran konsisten of August 2022. The unemployment rate has consistently
menurun jika dibandingkan dengan periode Agustus 2021. decreased as compared to the time period ending in August
Pertumbuhan ekonomi mampu menyerap tenaga kerja 2021. Up to 4.25 million jobs might be created by economic
hingga 4,25 juta orang dalam kurun waktu Agustus growth between August 2021 and August 2022.
2021-Agustus 2022.
Kinerja Perseroan Company’s Performance
Di tahun 2022, kinerja keuangan SOS tumbuh positif sebagai In 2022, SOS’s financial performance has grown positively
hasil kerja keras, kerja sama tim yang solid dan kejelian as a result of hard work, solid teamwork and the Company’s
Perseroan dalam mencari peluang dalam masa penuh foresight in seeking opportunities in challenging times.
tantangan.
Pendapatan usaha Perseroan mengalami pertumbuhan The Company’s Operational revenues grew by 10.06% to
sebesar 10,06% menjadi Rp1.529,12 miliar dan angka tersebut Rp1,529.12 billion and this figure has reached 100% of the
telah mencapai 100% dari target rencana kerja SOS tahun 2022 SOS work plan target. In addition, net profit for the
2022. Selain itu laba bersih pada tahun berjalan mengalami current year decrease by 11.61% or Rp3,79 billion and
penurunan sebesar 11,61% atau Rp3,79 miliar dan mencatat recorded a figure of Rp28,84 billion at the end of 2022 and
angka sebesar Rp28,84 miliar di penghujung tahun 2022 dan has reached 100% of the targeted by the Company in the
telah mencapai 100% dari yang ditargetkan Perseroan dalam SOS Work Plan.
Rencana Kerja SOS.
Perseroan senantiasa berusaha untuk memenuhi permintaan The Company always tries to meet the demands of customers
para pelanggan sesuai dengan kebutuhannya masing- according to their respective needs while maintaining service
masing dengan tetap mempertahankan kualitas pelayanan. quality.
Upaya Menghasilkan Produk/Jasa yang Sustainable Product/Service Production
Berkelanjutan Efforts
Dalam setiap proses pekerjaan, Perseroan selalu In every work process, the Company always pays attention
memperhatikan barang-barang yang dipakai oleh setiap to the items used by each worker. The company has started
pekerja. Perseroan telah memulai dengan pembelian produk- by purchasing products from domestic partners to trying
produk dari rekanan dalam negeri sampai dengan to use environmentally friendly products.
mengusahakan penggunaan produk-produk ramah
lingkungan.
Tantangan yang Dihadapi dan Kebijakan Challenges Faced and Strategic Policy
Strategis
Tidak dapat dipungkiri bahwa digitalisasi merupakan suatu Digitization is unquestionably necessary for the Company
keharusan bagi Perseroan untuk tumbuh dan berkembang to expand and advance more quickly. The Company continues to
lebih cepat. Sepanjang tahun 2022, Perseroan selalu assess projects that can be digitally enhanced into 2022.
melakukan evaluasi atas pekerjaan-pekerjaan yang masih The Company has been successful in finding plenty of parts
dapt ditingkatkan melalui proses digitalisasi. Sangat banyak of work that may be improved, either entirely or in part, as
aspek pekerjaan yang sudah berhasil Perseroan identifikasi needed. Most difficulties occur during the planning and
28 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report [OJK D.1]
dan melakukan penyempurnaan, baik secara parsial maupun execution phases. The Company deems that for the planning
keseluruhan jika diperlukan. Tantangan terutama timbul stage, thorough disclosure of facts and an explanation of
pada tahap perencanaan dan implementasi. Untuk tahap the advantages and advantageous effects of modifications
perencanaan, Perseroan percaya bahwa keterbukaan can persuade all interested parties to accept input and the
informasi dan penjelasan secara untuh manfaat dan dampak work plan. The key to success throughout the implementation
positif dari perubahan dapat membuat semua pihak stage is user-friendliness, along with ongoing training from
berkepentingan menerima masukan serta rencana kerja the field implementer level to the supervisor level.
tersebut. Pada tahap implementasi, kemudahan penggunaan
menjadi kunci keberhasilan di samping edukasi yang terus
menerus dilakukan dari tingkat pelaksana lapangan sampai
jenjang pengawas.
Kualitas SDM The Quality of Human Capital
Bagi Perseroan, kualitas SDM yang andal memegang peran Due to its nature as an outsourced business, the Company
penting bagi peningkatan dan kemajuan Perseroan, apalagi recognises the critical importance of retaining and developing
Perseroan adalah entitas yang bergerak di bidang outsourcing. a talented staff. This is why the Company is always expanding
Untuk itu Perseroan selalu melakukan peningkatan kompetensi its HR training and knowledge-sharing programmes. They
SDM, baik yang sifatnya training hingga sharing session. will both increase HR expertise, which will serve them well
Keduanya akan memperkaya wawasan SDM sehingga pada when they enter the workforce.
saat mereka terjun langsung ke lapangan, mereka mempunyai
kepercayaan diri serta pengetahuan yang cukup baik.
Peningkatan pengetahuan dan kemampuan SDM akan terus It is still a priority to invest in the education and training of
dilakukan. Walaupun Perseroan menyadari bahwa tingkat human resources. The Company understands that the
kompleksitas pekerjaan bersifat low level, namun SDM akan complexity of its jobs is low, but it is committed to ensuring
terus dibekali dengan pengetahuan, kompetensi, dan skill that its human resources are always prepared to meet the
yang baru sesuai kebutuhan dan tuntutan zaman. challenges of the future.
Prospek Usaha Business Prospects
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya memang ternyata Not much has altered from the prior year. There has, however,
belum banyak perubahan. Akan tetapi, di tahun 2022 sudah been some progress as of 2022, but not much. The company
mulai ada pergerakan meskipun belum terlalu signifikan. is certain that next year will see even higher growth as the
Dengan situasi dan kondisi perekonomian nasional yang status and condition of the national economy improve.
semakin membaik, Perseroan optimis bahwa tahun depan
akan tumbuh lebih baik lagi.
Sedikit banyak, Perseroan bisa melihatnya dari mulai The Company has essentially known this from the beginning
menggeliatnya sektor transportasi di negeri ini, karena of the nation’s transportation industry since it has the
sektor inilah yang bisa menjadi barometer yang menggerakkan potential to become a barometer that propels the overall
ekonomi nasional. Dengan memahami kondisi tersebut dan economy. Given these circumstances and Indonesia’s
tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang saat ini projected 5.5% economic growth rate in 2022, the company
berada diangka 5,5% di tahun 2022, maka Perseroan yakin predicts that 2023 will be a lot better and more favourable
tahun 2023 akan jauh lebih baik dan lebih kondusif. year.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report [OJK D.1]
Perseroan percaya bahwa peralihan layanan tradisional ke The Company predicts that after gaining experience and
layanan digital akan menjadi tren di tahun depan setelah adapting to the epidemic dynamics, the switch from
melalui pengalaman dan adaptasi terhadap dinamika conventional to digital services will become a trend in the
pandemi. SOS telah menetapkan layanan digital akan menjadi upcoming year. SOS has decided that the Company’s
salah satu layanan bisnis Perseroan. Dampak dari pergeseran commercial offerings will include digital services. The impact
jenis pelayanan tradisional ke layanan digital tentunya akan of switching from conventional to digital service models
mengurangi penciptaan kesempatan kerja dengan menambah will undoubtedly limit job possibilities by raising the
tingkat pengangguran, namun SOS tidak akan membiarkan unemployment rate, but SOS will not let this happen and
hal tersebut terjadi dan tetap menempatkan karyawan will continue to prioritise its employees.
sebagai prioritas.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a system that regulates
Governance (GCG) merupakan sistem yang mengatur the Company in creating added values for all stakeholders.
Perseroan dalam menciptakan nilai tambah bagi para In its implementation, all Company’s organs have carried
stakeholder. Dalam penerapannya, seluruh organ Perseroan out their duties and responsibilities according to the provisions
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai of applicable legislation, Articles of Association, value
Peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran system, and Company’s Code of Conduct.
Dasar, Tata Nilai dan Kode Etik Perseroan.
Perseroan mendorong setiap karyawan untuk meningkatkan The Company encourages all employees to increase their
kompetensi diri agar dapat bekerja secara profesional dan competency so they can work professionally and ethically
beretika sehingga mampu meningkatkan reputasi Perseroan to improve Company’s image as a trustworthy company.
sebagai perusahaan yang tepercaya.
Secara berkala, Perseroan melakukan peninjauan ulang Periodically, the Company reviews prepared policies and
terhadap kebijakan dan pedoman yang telah disusun untuk guidelines to adjust them to the latest condition and changes
disesuaikan dengan kondisi dan perubahan peraturan in the provisions of prevailing legislation. The Company will
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan akan always increase the quality of compliance with GCG
senantiasa meningkatkan kualitas kepatuhan terhadap implementation practices and ensure that each GCG organ
penerapan praktik GCG dan memastikan setiap organ GCG works in line with their work scope independently to support
bekerja sesuai dengan lingkup kerjanya secara independen, sustainable performance growth.
untuk mendorong pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Pada kesempatan ini, Perseroan ingin menyampaikan bahwa The Board of Directors’ composition did not undergo any
di tahun 2022 tidak terdapat perubahan pada komposisi modifications in 2022, which the Company would like to
Direksi yang dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan note on this occasion. This composition may be found in
dalam Laporan Tahunan 2022. the Corporate Governance part of the 2022 Annual Report.
30 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report [OJK D.1]
Penutup Closing Remarks
Akhir kata, kami segenap jajaran Direksi mengucapkan Lastly, the whole Board of Directors would like to thank the
terima kasih kepada para pemegang saham dan Dewan shareholders and the Board of Commissioners for their
Komisaris yang telah memberikan dukungan serta kritik support as well as their constructive criticism and advice
dan saran yang berguna dalam menjaga kelangsungan dan in preserving continuity and smoothness in the implementation
kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan of the Company’s commercial activities within the specified
sesuai dengan koridor yang ditetapkan. Kami juga memberikan corridors. We also extend our sincere gratitude to each and
apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh entitas Perseroan every one of the Company’s entities for devoting their time,
yang telah menyumbangkan tenaga, waktu dan ide terbaiknya effort, and best thoughts to the advancement of the Company’s
demi kemajuan bisnis Perusahaan sehingga di tahun ini operations this year, which enabled it to provide satisfying
berhasil mencetak pencapaian kinerja yang memuaskan. results. Not to mention, we want to express our gratitude
Tak lupa, kami menyampaikan terima kasih kepada regulator, to regulators, partners, and other stakeholders for their
mitra kerja, dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungan assistance in helping us run our business effectively. It is
yang telah diberikan kepada kami sehingga kami mampu hoped that the effort and hard work put forth will not only
menjalankan pengelolaan bisnis dengan baik. Semoga result in good and long-lasting performance but will also
usaha dan kerja keras yang telah dilakukan tidak hanya serve as a catalyst for the company to fulfil its vision and
berdampak pada pencapaian kinerja secara positif dan goal and deliver the finest healthcare possible to everybody.
berkelanjutan, tetapi juga mampu mendorong tercapainya
visi dan misi Perusahaan serta menjadi motivasi dalam
memberikan pelayanan kesehatan terbaik bagi seluruh
masyarakat.
Atas nama Direksi,
On behalf of Board of Directors
Herman Julianto
Direktur Utama
Presiden Director
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
Page 33
03. Profil Perusahaan Company Profile
Page 34
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Tanggal Pendirian
Nama Perusahaan
Date of Establishment
Company Name
5 Agustus 2004
PT Shield On Service Tbk August 5, 2004
Kegiatan Usaha
Dasar Hukum Pendirian Business Activities
Legal Basis of Establishment
Penyedia Jasa Alih Daya
Akta Notaris Veronica Lily Dharma, S.H., No. 6 tanggal 5 Agustus 2004 dan telah Outsourcing Service Provider
disahkan oleh Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat
Keputusan No. C-30035.HT.01.01.TH.2004 tanggal 13 Desember 2004.
Notary Veronica Lili Dharma, S.H., Deed No.6 dated August 5, 2004 and was
Modal Dasar
validated by the Ministry of Justice of Republic of Indonesia on Decree No.
Authorised Capital
C-30035.HT.01.01.TH.2004 dated December 13, 2004. Rp200.000.000.000
Kepemilikan Saham (per tanggal 31 Desember 2022)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Share Ownership (per December 31, 2022)
Issued and Paid-up Capital
• PT Puragraha Dianpratiwi 31,00% • PT Sinar Mas Cakrawala 7,73%
Rp66.369.431.600
• PT Nusantara Suryamukti 25,50% • Masyarakat/Public 16,94%
• PT Inlife 18,83%
Jumlah Karyawan Alamat Kode Saham
Total Employees Address [OJK C2] Ticker Code
22.605 karyawan Graha Dinamika, Lantai 3 SOSS
22.605 employees Jl. Tanah Abang II No. 49-51 Jakarta Pusat 10160, Indonesian
Pencatatatan di Bursa Efek Telepon & Call Center Surel Situs Web
Indonesia Telephone & Call Center Email Website
Listing on IDX
6 November 2018 (021) 350 5915 Corporate.secretary@sos.co.id www.sos.co.id
November 6, 2018
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
PT Shield On Service Tbk atau biasa disebut SOS didirikan PT Shield On Service Tbk, also known as SOS, was established
pada tanggal 5 Agustus 2004 dengan akta pendirian No. 6 on August 5, 2004 with Deed of Establishment No. 6 drafted
notaris Henny Kurnia Tjahja, S.H., Notaris di Jakarta Pusat. before Notary Henny Kurnia Tjahja, S.H., Notary in Central
Akta pendirian dimaksud telah disahkan oleh Menteri Hukum Jakarta. This Deed of Establishment was validated by the
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. Ministry of Justice and Human Rights based on Decree No.
C-30035HT.01.01.TH.2004 tanggal 13 Desember 2004 dan C-30035 HT.01.01.TH.2004 dated December 13, 2004 and
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran registered in the Company List at the Company Registration
Perusahaan Kodya Jakarta Pusat No. 95 tanggal 17 Januari Office of Central Jakarta No. 95 dated January 17, 2005 and
2005 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 38, Tambahan Berita Negara No. 4744 tanggal No.38 and Supplement to State Gazette No. 4744 dated
13 Mei 2005. May 13, 2005.
Perseroan merupakan suatu Grup Perusahaan dengan ”One The Company is part of a Company Group with “One Stop
Stop Solution” untuk layanan integrated facility management Solution” for integrated facility management services namely
yaitu penyedia jasa keamanan, jasa kebersihan, jasa sumber provider of security services, cleaning services, professional
daya manusia dan jasa manajemen parkir. employee services, and parking management.
34 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C1]
Visi Vision Misi Mission
Menjadi perusahaan penyedia jasa tenaga kerja yang Memberikan layanan penyedia jasa tenaga kerja yang
terintegrasi dan terkemuka di Indonesia dengan berkualitas serta terintegrasi kepada pelanggan,
mengutamakan kualitas pengembangan sumber daya sehingga pelanggan dapat lebih fokus pada usahanya.
manusia yang andal.
To be the leading and integrated professional To deliver excellent and integrated professional
outsourcing company in Indonesia prioritising on the outsourcing to our clients, so that they can put more
quality of reliable human resources development. focus on running their business.
Nilai–Nilai Perusahaan
Corporate Values
SATISFACTION MASS INITIATIVE LOVING EQUIPPED
Kepuasan menjadi Dengan puluhan ribu Kami selalu melatih Mencintai pekerjaan Setiap pekerja kami
tujuan utama kami tenaga kerja yang setiap tenaga kerja dan bekerja dengan telah melewati
dalam bekerja tersebar di seluruh untuk memiliki jiwa sepenuh hati berbagai tahap
sama dengan Indonesia, kami siap mandiri, aktif, dan menjadi motivasi pelatihan yang teruji.
mitra. melayani kebutuhan berinisiatif dalam para tenaga kerja Sehingga memiliki
mitra kami dengan menyelesaikan semua kami. sikap dan mental
cepat dan tanggap. tugas yang diberikan. positif dan terampil
dalam menjalankan
tugas.
Client satisfaction Our well-dispersed We continuously train Our employees are Each of our
is our main goal in manpower across our employees to be motivated by their employees has
collaborating with Indonesia enables us independent, active love for the work passed reliable
our partners. to serve the needs of and initiative in and to work training stages that
our partners quickly accomplishing all the wholeheartedly. shape them to have
and responsively. assigned tasks. positive attitude and
mentality as well as
skilful in carrying out
their duties.
Pernyataan Persetujuan terhadap Visi dan Misi Statement of Support for the Vision and Mission
Hingga akhir tahun 2022, Manajemen Perusahaan telah The Company’s Management has evaluated the Company’s
meninjau visi dan misi Perusahaan dan menganggap visi vision and mission until the end of 2022 and has determined
dan misi saat ini masih sesuai dengan kondisi Perusahaan that the present vision and mission are still appropriate
sehingga merasa belum perlu untuk melakukan perubahan. given the Company’s current circumstances and that no
adjustments are necessary.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan melakukan ekspansi dengan mendirikan Sertikasi ISO 9001, 14001 & OHSAS
PT Shield On Service berdiri
4 Perusahaan sekaligus, yaitu SOS Indonesia (SI), 18001 Predikat Perusahaan Terbaik
sebagai penyedia jasa keamanan.
Human Resources Solution (HRS), Safe Secured Survey Coporate image (Koran Tempo,
Solution (SSS) Jasa Tenaga Profesional dan Jasa 8 Juni 2016).
PT Shield On Service was Manajemen Parkir (MPI).
established as the security The Company expanded its business by The Company received ISO 9001 and
provider solution. establishing 4 companies, namely SOS Indonesia 14001 Certificates, OHSAS 18001,
(SI), Human Resources Solution (HRS), Safe The Best Company in Corporate Image
Award (Tempo Newspaper, June 8,
Secured Solution (SSS), and Parking Management.
2016).
2004 2009 2016
2007 2011
Perseroan mendapatkan banyak
Berdirinya The Service Line (TSL) penyedia Jasa apresiasi dan klien-klien atas
Kebersihan dan PRO HR Resources Penyedia Jasa
kualitas pekerjaan yang diberikan.
Tenaga Profesional/Sumber Daya Manusia.
The establishment of The Service Line (TSL) The Company received many
cleaning service provider and PRO HR Resources appreciations from clients for the
Professional Employee/Human Resources Provider. quality of work delivered.
36 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan mulai mengembangkan lini usaha SOS Peluncuran aplikasi IFMS (Integrated Facility
Academy serta membuka 3 kantor operasional Management System).
baru di Palembang, Makassar, dan Manado.
Launch of the IFMS (Integrated Facility
Management System) application.
The Company started SOS Academy, its new line
of business, and opened 3 operational offices in
Palembang, Makassar, and Manado.
2019 2022
2018 2020
GO PUBLIC dengan aksi pelepasan saham perdana (Initial Peluncuran aplikasi “Smart Clean Order Line” yang user
Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada friendly. Aplikasi jasa general cleaning dan special
tanggal 6 November 2018 dengan harga Rp275 per cleaning dengan biaya terjangkau ini, ditujukan untuk
saham. Aksi IPO tersebut membuat Perseroan menjadi pelanggan ritel.
perusahaan alih daya (outsourcing) pertama di Indonesia
yang mencatatkan sahamnya di BEI. “Smart Clean Order Line” application launching. This
application enables retail clients to obtain general and
special cleaning with affordable prices.
GO PUBLIC by launching Initial Public Offering (IPO) at the
Indonesia Stock Exchange on November 6, 2018, offering
the Company’s shares at the price of Rp275 per share.
With this listing, the Company became the first outsourcing
company listed in the Indonesian Stock Exchange.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Skala Usaha
Scale of Operations [OJK C3]
Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Liabilitas dan Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Equity, and Liabilities and Equity
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Uraian
2022 2021
Description
Total Aset 345.365 318.171
Total Assets
Total Liabilitas 132.543 135.630
Total Liabilities
Ekuitas 212.822 182.541
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 345.365 318.171
Libilities and Equity
Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Usia, dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Position, Education, Employment Status, Age, and Gender
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Company’s Employees by Position
No. Level 2022 2021
1. Direksi 16 17
Board of Directors
2. Manajer 136 111
Manager
3. Staf 335 315
Staff
4. Non-Staf 22.118 22.460
Non-Staff
Jumlah 22.605 22.903
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Company’s Employees by Education
No. Level 2022 2021
1. S2 22 15
Master’s Degree
2. S1 dan Sederajat 1.959 7.192
Bachelor’s Degree and
Equivalents
3. SMA/Diploma 20.125 10.539
Senior High School/Diploma
4. < SMA/Diploma 499 5.157
<Senior High School/Diploma
Jumlah 22.605 22.903
Total
38 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Skala Usaha
Scale of Operations [OJK C3]
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of the Company’s Employees by Employment Status
No. Level 2022 2021
1. Tidak Tetap 22.583 22.881
Non-Permanent
2. Tetap 22 22
Permanent
Jumlah 22.605 22.903
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Usia
The Composition of the Company’s Employees by Age Group
No. Level 2022 2021
1. <21 tahun/years of age 821 941
2. 21-30 tahun/years of age 11.139 13.211
3. 31-40 tahun/years of age 6.545 5.902
4. 41-50 tahun/years of age 3.373 2.390
5. >50 tahun/years of age 727 459
Jumlah 22.605 22.903
Total
Komposisi Karyawan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Company’s Employees by Level of Gender
No. Level 2022 2021
1. Laki-laki 18.864 19.033
Male
2. Perempuan 3.741 3.870
Female
Jumlah 22.605 22.903
Total
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 39
Page 40
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Skala Usaha
Scale of Operations [OJK C3]
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2022
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and Share Ownership Percentage per December 31, 2022
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Issued and Fully Paid-in Capital Ownership (%)
PT Puragraha Dianpertiwi 205.750.000 20.575.000.000 31,00%
PT Nusantara Suryamukti 169.250.000 16.925.000.000 25,50%
PT Inlife 125.000.000 12.500.000.000 18,83%
PT Sinar Mas Cakrawala 51.288.400 5.128.840.000 7,73%
Masyarakat 163.694.316 16.369.431.600 16,94%
Public
Jumlah 663.694.316 66.369.431.600 100,00%
Total
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Issued and Fully Paid-in Capital Ownership (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Puragraha Dianpertiwi 205.750.000 20.575.000.000 31,00%
PT Nusantara Suryamukti 169.250.000 16.925.000.000 25,50%
PT Inlife 125.000.000 12.500.000.000 18,83%
PT Sinar Mas Cakrawala 51.288.400 5.128.840.000 7,73%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris 0 0 0%
Board of Commissioners
Direksi 0 0 0%
Board of Directors
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat 163.694.316 16.369.431.600 16,94%
Public
Jumlah 663.694.316 66.369.431.600 100,00%
Total
40 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Skala Usaha
Scale of Operations [OJK C3]
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Presentase Kepemilikan Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership Percentage
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTORS
Institusi 15 606,348,700 91%
Institution
Perorangan 740 57,345,616 9%
Individual
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Institusi 0 0 0%
Institution
Perorangan 0 0 0%
Individual
Jumlah 755 663,694,316 100,00%
Total
Informasi tentang Entitas Pengendali Information on Controlling Entity
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PDP was established based on Deed of Establishment of
PT Puragraha Dianpertiwi No. 272 tanggal 22 Maret 1989, dibuat Limited Liability Company PT Puragraha Dianpertiwi No. 272,
dihadapan Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah March 22, 1989, made before Benny Kristianto, S.H., a Notary
mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi in Jakarta, approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia sesuai Surat Keputusan Menteri of the Republic of Indonesia, in accordance with Decree of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C2- the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
10931.HT.01.01-TH.89 tanggal 1 Desember 1989 dan telah Indonesia No. C2-10931.HT.01.01-TH.89, December 1, 1989
didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. and was registered on State Court of West Jakarta No.
1795/1989 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 1795/1989, announced through State Gazette of the Republic
Indonesia (“BNRI”) No. 1 tanggal 2 Januari 1990, Tambahan of Indonesia No. 1, January 2, 1990 Addendum to State
Berita Negara (“TBN”) No. 29 (“Akta Pendirian PDP”). Gazette No. 29 (Deed of Establishment of PDP).
Sejak saat didirikan, PDP telah melakukan beberapa kali Since it was established, PDP had amended its Articles of
perubahan Anggaran Dasar sebagaimana perubahan Association with the latest being outlined in the Summary
terakhirnya diubah berdasarkan Risalah Rapat Umum of General Meeting of Shareholders of PT Puragraha
Pemegang Saham Luar Biasa PT Puragraha Dianpertiwi Dianpertiwi No. 04, March 10, 2015, made before Nanny
No. 04 tanggal 10 Maret 2015, yang dibuat dihadapan Nanny Wiana Setiawan, S.H., a Notary in Jakarta, approved by the
Wiana Setiawan, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi through Letter of Acceptance of Notification on Amendment
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan t o C o m p a n y ’s A r t i c l e s o f A s s o c i a t i o n N o .
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHUAH.01.03-0018661 and was registered on Company
AHU-AH.01.03-0018661 dan telah didaftarkan dalam Daftar List No. AHU-0034580.AH.01.11.Tahun 2015, March 24,
Perseroan No. AHU-0034580.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 2015 (Deed No. 4/2015).
24 Maret 2015 (“Akta No. 4 Tahun 2015”).
Kegiatan Usaha PDP berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar PDP operational activities based on the Articles of Association
adalah berusaha dalam bidang pertanian, perdagangan umum, include running businesses in the sectors of agriculture, general
pembangunan, pertambangan, industri pengangkutan dan jasa. commerce, construction, mining, transportation, and services.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Head Office SOS Academy
Graha Dinamika, Lt 3 Jl. Tanah Abang II No.2A
Jl. Tanah Abang II No. 49-51 Jakarta Pusat 10160
Jakarta Pusat 10160 Indonesia
Indonesia
Surabaya Pekanbaru Balikpapan Makassar
Jl. Raya Kendangsari No. 7B Jl. Teuku Umar No. 28 Kel. Kota Jl. Ruhui Rahayu No.131 RT.35 Jl. Tun Abd. Razak Rukan Citraland Blok
Surabaya 60192, Tinggi, Kec. Pekanbaru Kota Kel. Gunung Bahagia I/38, Kel. Tombolo, Kec. Somba Opu,
T. +62 31 841 9092 Pekanbaru 28112, Kec. Balikpapan Selatan, Kab. Gowa Sulawesi Selatan 92114
F. +62 31 843 2450 T. 0761 358808, 38194, 36633 Kota Balikpapan T. +62 411 4092480
F. 0761 26393 Kalimantan Timur 76114
T. +62 542 8515728
Bandung Semarang Manado Palembang
Jl. Moh Toha No.149 A, Ruko Pamularsih Blok 16 B-C, Jl.Yos Sudarso No.12, Paal Dua, Jl. Jend. Basuki Rahmat
Cigereleng, Jl. Pamularsih Raya No. 16, Kec. Wenang, Kota Manado No. 55, Kel. Pahlawan, Kec. Kemuning,
Kota Bandung 40253 Semarang 50141 T. +62 431 719 6748 Kota Palembang 30151
T. +62 22 7351 3259 T. 024 7663 2386, 7663 2384 Sumatera Selatan
F. +62 22 7351 4904 T. +62 711 570 1310 7
Batam Lampung Cikarang Medan
Ruko Kompleks Gold Hill Jl. P. Tirtayasa Blok A No.19, Jl. Industri Kongsi No.71C RT01/ Jl. HM Joni No. 28, Kel. Pasar
Blok A No. 2 Sei Panas Kel. Sukabumi Indah, RW08,CikarangUtara,KotaBekasi Merah Barat, Kec. Medan Kota
Batam Center, Batam, Kec. Sukabumi, T. +62 21 890 11 30 Medan 20216
Kepulauan Riau 29444 Kota Bandar Lampung 35122 F. +62 21 891 09 744 T. 061 4290 9453
T. +62 778 4666 22 T. +62 721 561 7520
F. +62 778 4666 23 F. +62 721 561 7520
Bali
Jl. Raya Puputan Komplek
Pertokoan Niti Mandala
No. 11 A, Dangin Puri Kelod,
Denpasar Timur, Bali 80234
T. +0361 244900
42 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association,
sebagaimana termaktub dalam Akta No. 26/2018, maksud outlined in the Deed No. 26/2018, the Company’s goals and
dan tujuan perseroan adalah berusaha dalam bidang jasa. objectives are conducting business in service industry. To
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan manifest the goals and objectives, the Company provides
dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: the following services:
1. Jasa Keamanan 1. Security Services
2. Jasa Kebersihan 2. Cleaning Services
3. Jasa Sumber Daya Manusia 3. Professional Employee Services
4. Jasa Manajemen Parkir 4. Parking Management
5. Jasa Pelatihan 5. Training Center
Layanan Jasa Services
Jenis Jasa Penjelasan
Type of Services Exegesis
Jasa Keamanan 1. Security Management and Guarding Services
Merupakan jasa Perseroan untuk menyediakan personel yang terdidik dan terlatih
Menyediakan jasa keamanan profesional dalam bidang keamanan. Pelayanan ini dapat disesuaikan dan mempertimbangkan
yang beragam, yang terdiri dari sistem kebutuhan dan permintaan klien.
manajemen keamanan, konsultan hingga
personil keamanan yang profesional untuk Services One of the Company’s services aimed to provide educated and trained
keamanan dan kenyamanan klien. personnel in the security field. This service can be adjusted and considered as per the
needs and requests of the clients.
Security Services
Providing various professional security 2. Security Consultancy
services that consists of security Merupakan jasa konsultan dengan memberikan rekomendasi, masukan maupun
management system, security consultants konsep sistem pengamanan yang terbaik untuk diterapkan di perusahaan, tempat
and personnel that are professional for
tinggal, maupun lokasi kerja dengan tujuan mencegah gangguan keamanan dari
the safety and comfort of the clients.
internal maupun eksternal. Dengan konsep security & loss prevention management,
klien dapat perlindungan keamanan secara menyeluruh untuk mencegah kerugian
dan manajemen risiko.
One of the Company’s services aimed to provide consultancy services by providing
recommendations, inputs as well as concepts for the best security system that could
be implemented in companies, residences, and work locations in order to prevent
internal and external security disruptions. Through the security & loss prevention
management concept, clients will receive comprehensive security protection to prevent
losses and risk management.
3. Corporate and Personal Review Services
Merupakan jasa khusus dalam mencari penyebab kerugian yang disebabkan oleh
internal perusahaan dengan teknik dan keahlian investigasi. Dengan jasa ini, dapat
menemukan titik kerawanan dan potensi gangguan keamanan bagi perusahaan serta
mendapatkan analisa penyebab serta pencegahannya.
One of the Company’s special services aimed to investigate root causes of loss due
to internal issues by using investigation techniques and skills. With this service, clients
could find the unsafe spot and potential security disruptions for the company and
receive an analysis of the root cause as well as its prevention.
4. VIP Protection
Merupakan jasa keamanan untuk segala jenis kegiatan, acara, maupun program yang
diselenggarakan. Dengan keahlian dalam penguasaan lokasi dan hubungan dengan
pihak-pihak terkait, segala jenis kegiatan, acara maupun program risiko berjalan lancar
dan terhindar dari segala potensi gangguan dan ancaman keamanan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Jenis Jasa Penjelasan
Type of Services Exegesis
One of the Company’s services aimed to provide security for all types of activities,
events, and programs. With skills in thorough control of the locations and good relations
with related parties, any kind of activities, events, and programs could run smoothly
and be spared from any potential security disruptions and threats.
5. Security Training
Jasa pendidikan dan pelatihan untuk calon petugas keamanan yang handal dan
berkualitas, serta dengan sarana dan prasarana yang memadai agar dapat menghasilkan
personil keamanan yang mampu menjalankan peran, fungsi dan tugasnya dengan baik.
Educational and training services for reliable and qualified prospective security officers,
as well as with adequate facilities and infrastructure in order to produce security
personnel that are able to perform their roles, functions and duties well.
Jasa Kebersihan 1. Daily Cleaning Services
Jasa kebersihan dengan kontrak tahunan untuk pembersihan gedung maupun fasilitas
Menyediakan jasa kebersihan yang apapun, dengan paket kebersihan secara regular.
beragam yang terdiri dari kebersihan
luar dan dalam gedung, fascade, taman, A cleaning service with an annual contract for cleaning any building and facility, with
gondola dan lain-lain. Jasa ini merupakan regular cleaning packages.
layanan dari entitas anak yaitu PT The
Service Line (TSL). 2. General Cleaning
Jasa kebersihan yang disediakan secara periodik untuk segala fasilitas kebutuhan
anda.
Cleaning Services
A cleaning service that is provided periodically for any facility as per the needs of the
Providing various cleaning services client.
consisting of cleaning the inside and outside
of buildings, facades, gardens, gondolas 3. Special Cleaning
and others. This service is run by the PT The Jasa kebersihan khusus yang disediakan untuk area yang spesifik seperti: pembersihan
Service Line (TSL) subsidiary.
bagian luar gedung, pembersihan billboard, karpet, sofa, granit, marmer, toilet, dan
lain-lain.
A special cleaning service provided for specific areas such as: cleaning the outside of
a building, cleaning billboards, carpets, sofas, granites, marbles, toilet, and others.
4. Landscape/Garden Maintenance
Jasa kebersihan dengan kontrak tahunan untuk pemeliharaan taman baik dalam
gedung maupun luar gedung, dengan paket kebersihan secara reguler.
A cleaning service with an annual contract for maintaining gardens whether inside as
well as outside of buildings, with regular cleaning packages.
5. Mobile Cleaning
Jasa kebersihan untuk pembersihan kios atau gerai kecil anda yang tersebar di lokasi
tertentu termasuk klinik, ATM dan lain-lain.
A cleaning service for cleaning kiosks or small booths spread into specific locations
such as clinics, ATMs and others.
44 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Jenis Jasa Penjelasan
Type of Services Exegesis
Jasa Sumber Daya Manusia 1. Talent Development Services
Pengelolaan alih daya untuk kegiatan penunjang operasional perusahaan/klien antara
Menyediakan jasa sumber daya manusia lain: Frontline Services, Back Office Services, General Services, Engineering Services dan
profesional bagi perusahaan untuk Sales Promotion. Kontrak untuk jasa ini dilakukan secara tahunan dan jumlah besar.
memenuhi komitmen organisasi. Layanan
jasa ini bagi klien dengan tujuan esiensi An outsourcing management for supporting operational activities of the company/
operasional dan organisasi. Jasa ini client among others: Frontline Services, Back Office Services, General Services,
merupakan layanan dari Entitas Anak: Engineering Services and Sales Promotion. The contract for this service is conducted
PT Human Resources Provider, PT Safe annually and in large numbers.
Secured Solution, PT Professional Human
Resources dan PT Human Resources 2. Recruitment Assessment Services
Solution. Layanan dalam membantu perusahaan dalam mencari, seleksi serta asesmen sumber
daya manusia. Keahlian Perseroan untuk menyediakan “The Right Man on The Right
Professional Employee Services
Place”. Layanan yang kami berikan meliputi Assessment Services, Executive dan Search
Learning & Development Services.
Providing professional employee services
for companies in order to fulfil organisational
commitments. This service is aimed for This service is provided to support companies in finding, selecting and assessing
clients with operational and organisational human resources. Providing “The Right Man on The Right Place” is the expertise of
efficiency objectives. This service is run by the Company. The services provided could include Assessment Services, Executive
a subsidiary: PT Human Resources Provider, and Search Learning & Development Services
PT Safe Secured Solution, PT Professional
Human Resources dan PT Human 3. Compensation & Benefit
Resources Solution. Services Jasa dalam penyediaan sistem untuk pengelolaan compensation & benefit
perusahaan antara lain layanan Payroll dan layanan administrasi BPJS.
Payroll processing and BPJS administration are two examples of services involved in
the provision of systems for administering business compensation and benefits.
Jasa Manajemen Parkir 1. Parking Services
Jasa dalam pelayanan parkir dengan memberikan rasa aman dan nyaman kepada
Menyediakan jasa manajemen parkir setiap klien atau pengunjung.
yang beragam. Dengan tagline aman
dan nyaman, klien dapat pelayanan yang This service provides a secure and comfortable parking solutions and service to every
maksimal dalam jasa manajemen parkir. client and visitor.
Jasa ini merupakan layanan dari entitas
anak PT Master Parking Indonesia (MPI). 2. Valet Services
Layanan valet yang profesional, dengan rasa aman dan nyaman.
Parking Management
A professional, secure, and comfortable valet service.
Providing various parking management
services. With a tagline of secure and 3. Car Park Management
comfortable, the client will receive Jasa pengelolaan parkir dan didukung struktur organisasi yang solid dan profesional
maximum service in the parking
untuk menciptakan keamanan dan kenyamanan yang maksimal bagi pengunjung dan
management service. This service is run
klien.
by the PT Master Parking Indonesia (MPI).
A parking management service supported by a solid and professional organisation
structure to create maximum security and comfort for visitors and clients.
4. Traffics Design Consultant
Jasa konsultan dalam memberikan rekomendasi, masukan ataupun analisa mengenai
masalah traffics terutama pada saat terjadi kepadatan dan antrian kendaraan.
A consultancy service that provides recommendations, inputs, or analysis on traffic
issues especially in the event of crowded and queueing vehicles.
5. Maintenance Parking Equipment
Jasa pemeriksaan dan perawatan peralatan parkir yang dilakukan secara reguler.
A checking and maintenance service for parking equipment that is conducted regularly.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Jenis Jasa Penjelasan
Type of Services Exegesis
Jasa Pelatihan 1. School of Service
Training Center Memastikan seluruh karyawan, mendapatkan Pelatihan kerja oleh Professional
Trainer yang tersertifikasi dengan Modul Training berbasis Kompetensi, mulai dari
pra sampai dengan Pasca Penempatan kerja.
Ensures that all employees receive job training by certified Professional Trainers with
Competency-based Training Modules, from pre to post-work placement.
2. Talent Development Program
Merupakan program pengembangan karir karyawan berupa pelatihan kaderisasi
promosi, sebagai bentuk apresiasi perusahaan kepada karyawannya yang
berprestasi.
This is an employee career development program in the form of promotional regeneration
training, as a form of company appreciation for outstanding employees.
Dengan metode training in Class, on Site, Online dan hybrid class, SOS Academy Talent
Development Program menjangkau seluruh peserta training dari seluruh cabang
yang tersebar dari sabang sampai merauke, agar terus dapat meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan serta senantiasa memberikan kepuasan pelanggan.
With In Class, On Site, Online and hybrid class training methods, the SOS Academy
Talent Development Program reaches all training participants from all National
branches, so that they can continue to improve skills and knowledge and always
provide customer satisfaction.
3. International Program
Program ini telah mendapat kepercayaan dari World Class Hotel International dalam
Program International Hotel Internship. Kesempatan emas ini diberikan bagi siswa
SOS Academy yang berprestasi untuk dapat mengembangkan karir di 5 Star Hotel
International.
International Program is in collaboration with International prestigious hotel in
Hospitality Internship Program. This opportunity is given to SOS Academy trainees
to develop their careers at International World Class Hotel.
46 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C4]
Produk Products
Jenis Produk Penjelasan
Type of Products Exegesis
Smart Clean Order Online Jasa kebersihan dengan menggunakan aplikasi online yang user friendly, yang
disesuaikan dengan pelanggan retail dengan paket pembersihan untuk general cleaning
ataupun special cleaning dengan fleksibilitas dan harga yang terjangkau.
A cleaning service provided through user-friendly online application, that is adjusted
to customer retail with cleaning packages for general cleaning or special cleaning with
flexibility and affordable price.
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C5]
Perusahaan berkomitmen menjadi perusahaan yang The Company is committed to being an ESG-conscious
senantiasa memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal ini business. This is demonstrated by the association’s
ditunjukkan dengan komitmen menjadi bagian dari beberapa commitment to several organisations, including the following:
asosiasi seperti berikut:
Asosiasi Tahun Peran Skala
No.
Association Year Role Scale
1. Badan Usaha Jasa Pengamanan (Abujapi) 2022 Anggota Nasional
Security Service Enterprise (Abujapi) Member National
2. Kamar Dagang Indonesia (Kadin) 2022 Anggota Nasional
Indonesia Chamber of Commerce (Kadin) Member National
3. Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (ABADI) 2022 Anggota Nasional
Indonesia Association of Outsourcing Business Member National
4. Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia 2022 Anggota Nasional
Indonesia Association for Cleaning Service Member National
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Company Changes [OJK C6]
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan Perseroan There were no notable Company changes in 2022, such as
yang bersifat signifikan seperti adanya merger/penggabungan corporate mergers or acquisitions, branch office or business
perusahaan, penutupan kantor cabang/unit usaha, pembukaan unit closures, or the creation of new branch offices or
kantor cabang baru atau unit usaha baru. business units.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organisational Structure
RUPS
Annual GMS
Komite Remunerasi
dan Nominasi Dewan Komisaris Komite Audit
Remuneration and Board of Commissioners Audit Committee
Nomination Committee
Herman Julianto
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Audit Internal
Lukcimo Jahja
Direktur
Director
Marketing
& Sales
Keuangan
Finance
Legal
Akuntansi
Accounting
Operasional
Operational
Pajak
Tax
Personalia
Personnel
Anggaran
Budget
Sistem Informasi
Information System
48 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Profil Manajemen
Profile of the Management
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
ROBBY YULIANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 41 tahun
Age 41 years of age
Domisili : Jakarta Utara
Domicile
Pendidikan : S1
Education
Pengalaman Kerja • 2007 s/d sekarang : Direktur PT The Service Line
Employment History • 2007 s/d sekarang : Komisaris PT Professional Human Resources
• 2009 s/d sekarang : Komisaris Utama PT Shield On Service Tbk
• 2009 s/d sekarang : Komisaris PT Human Resources Solution
• 2009 s/d sekarang : Direktur PT Human Resources Provider
• 2009 s/d sekarang : Direktur PT Master Parking Indonesia
• 2009 s/d sekarang : Direktur PT SOS Indonesia
• 2009 s/d sekarang : Direktur PT Safe Secured Solution
• 2007 to present : Director of PT The Service Line
• 2007 to present : Commissioner of PT Professional Human Resources
• 2009 to present : President Commissioner of PT Shield On Service Tbk
• 2009 to present : Commissioner of PT Human Resources Solution
• 2009 to present : Director of PT Human Resources Provider
• 2009 to present : Director of PT Master Parking Indonesia
• 2009 to present : Director of PT SOS Indonesia
• 2009 to present : Director of PT Safe Secured Solution
Dasar Pengangkatan Akta Perubahan Perusahaan No.26 Tgl 04 Juli 2018
Basis of Appointment Deed of Change of Company No. 26 Dated July 4, 2018
Hubungan Afiliasi Ada
Affiliated Relations Available
Rangkap Jabatan • Direktur PT The Service Line
Concurrent Positions • Komisaris PT Professional Human Resources
• Komisaris PT Human Resources Solution
• Direktur PT Human Resources Provider
• Direktur PT Master Parking Indonesia
• Direktur PT SOS Indonesia
• Direktur PT Safe Secured Solution
• Director of PT The Service Line
• Commissioner of PT Professional Human Resources
• Commissioner of PT Human Resources Solution
• Director of PT Human Resources Provider
• Director of PT Master Parking Indonesia
• Director of PT SOS Indonesia
• Director of PT Safe Secured Solution
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Manajemen
Profile of the Management
LILY MARJANI PRIBADI
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 63 tahun
Age 63 years of age
Domisili : Jakarta Barat
Domicile
Pendidikan : S1
Education
Pengalaman Kerja • 1982 : Asisstant Accounting Manager Harapan Group
Employment History • 1983 s/d 1986 : Asisstant Finance & Accounting Division Manager PT Pulosynthetics
• 1987 s/d 2014 : Business Controller PT Dian Tarunaguna
• 2014 s/d sekarang : Business Controller PT Maritim Sinarutama
• 2009 s/d sekarang : Komisaris PT Shield On Service Tbk
• 2009 s/d sekarang : Komisaris PT Human Resources Provider
• 2009 s/d sekarang : Komisaris PT Safe Secured Solution
• 1982 : Assistant Accounting Manager for Harapan Group
• 1983 to 1986 : Assistant Finance & Accounting Division Manager of PT Pulosynthetics
• 1987 to 2014 : Business Controller of PT Dian Tarunaguna
• 2014 to present : Business Controller of PT Maritim Sinarutama
• 2009 to present : Commissioner of PT Shield On Service Tbk
• 2009 to present : Commissioner of PT Human Resources Provider
• 2009 to present : Commissioner of PT Safe Secured Solution
Dasar Pengangkatan Akta Perubahan Perusahaan No.26 Tgl 04 Juli 2018
Basis of Appointment Company Amendment Deed No. 26 Dated July 04, 2018
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliated Relations None
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Shield On Service Tbk
Concurrent Positions • Komisaris PT Human Resources Provider
• Komisaris PT Safe Secured Solution
• Commissioner of PT Shield On Service Tbk
• Commissioner of PT Human Resources Provider
• Commissioner of PT Safe Secured Solution
50 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Profil Manajemen
Profile of the Management
SUPRATMAN GUNAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 63 tahun
Age 63 years of age
Domisili : Jakarta Selatan
Domicile
Pendidikan : S1
Education
Pengalaman Kerja • 1985 : Asisten Auditor Kantor Akuntan Publik R.B Tanubrata
Employment History • 1985 s/d 1986 : Supervisor Divisi Akuntansi Anak Cabang Bank Industri
• 1987 s/d 2007 : Kepala Divisi Channel Management Cabang (Jabatan Terakhir) Bank BII
• 2003 s/d 2005 : Komisaris PT MLC Investment Indonesia
• 2008 s/d 2015 : Komisaris Bank Perkreditan Rakyat Trisurya Binartha
• 2008 s/d 2015 : Kepala DIvisi PT Shield On Service
• 2008 s/d 2015 : Direktur Pendukung PT Human Resources Provider
• 2018 s/d sekarang : Direktur Independen PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
• 2019 s/d sekarang : Komisaris Independen PT Shield On Service Tbk
• 1985 : Assistant Auditor of the Public Accounting Firm R.B Tanubrata
• 1985 to 1986 : Supervisor of Accounting Division for Subsidiaries of Industrial Bank Branches
• 1987 to 2007 : Head of Branch Channel Management Division (Last Position) Bank BII
• 2003 to 2005 : Commissioner of PT MLC Investment Indonesia
• 2008 to 2015 : Commissioner of the People's Credit Bank Trisurya Binartha
• 2008 to 2015 : Head of PT Shield On Service Division
• 2008 to 2015 : Supporting Director of PT Human Resources Provider
• 2018 to present : Independent Director of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
• 2019 to present : Independent Commissioner of PT Shield On Service Tbk
Dasar Pengangkatan Akta Perubahan Perusahaan No.70 Tgl 09 Juli 2019
Basis of Appointment Deed of Change of Company No.70 Dated July 09, 2019
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliated Relations None
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Manajemen
Profile of the Management
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
HERMAN JULIANTO
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 71 tahun
Age 71 years of age
Domisili : Jakarta Utara
Domicile
Pendidikan : Diploma
Education
Pengalaman Kerja • 1980 s/d 1985 : General Manager LYC Furniture
Employment History • 1985 s/d 2004 : Vice President Bank BII
• 1994 s/d 2002 : Direktur Utama PT Graha Persada Kurnianusa
• 1994 s/d 2002 : Direktur Utama PT Bali Permai Perkasa
• 2004 s/d sekarang : Direktur Utama PT Shield On Service Tbk
• 2007 s/d sekarang : Direktur Utama PT The Service Line
• 2007 s/d sekarang : Direktur Utama PT Professional Human Resources
• 2009 s/d sekarang : Direktur PT Human Resources Solution
• 2009 s/d sekarang : Komisaris Utama PT Human Resources Provider
• 2009 s/d sekarang : Komisaris Utama PT SOS Indonesia
• 2009 s/d sekarang : Direktur Utama PT Master Parking Indonesia
• 2009 s/d sekarang : Direktur Utama PT Safe Secured Solution
• 1980 to 1985 : General Manager of LYC Furniture
• 1985 to 2004 : Vice President of Bank BII
• 1994 to 2002 : President Director of PT Graha Persada Kurnianusa
• 1994 to 2002 : President Director of PT Bali Permai Perkasa
• 2004 to present : President Director of PT Shield On Service Tbk
• 2007 to present : President Director of PT The Service Line
• 2007 to present : President Director of PT Professional Human Resources
• 2009 to present : Director of PT Human Resources Solution
• 2009 to present : President Commissioner of PT Human Resources Provider
• 2009 to present : President Commissioner of PT SOS Indonesia
• 2009 to present : President Director of PT Master Parking Indonesia
• 2009 to present : President Director of PT Safe Secured Solution
Dasar Pengangkatan Akta Perubahan Perusahaan No.26 Tgl 04 Juli 2018
Basis of Appointment Deed of Change of Company No. 26 Dated July 04, 2018
Hubungan Afiliasi Ada
Affiliated Relations Available
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT The Service Line
Concurrent Positions • Direktur Utama PT Professional Human Resources
• Direktur PT Human Resources Solution
• Komisaris Utama PT Human Resources Provider
• Komisaris Utama PT SOS Indonesia
• Direktur Utama PT Master Parking Indonesia
• Direktur Utama PT Safe Secured Solution
• President Director of PT The Service Line
• President Director of PT Professional Human Resources
• Director of PT Human Resources Solutions
• President Commissioner of PT Human Resources Provider
• President Commissioner of PT SOS Indonesia
• President Director of PT Master Parking Indonesia
• President Director of PT Safe Secured Solution
52 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Profil Manajemen
Profile of the Management
LUKCIMO JAHJA
Direktur
Director
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 48 tahun
Age 48 years of age
Domisili : Tangerang
Domicile
Pendidikan : S2
Education
Pengalaman Kerja • 1998 : Auditor KAP Paul Hadiwinata Atmaja
Employment History • 1999 : Auditor KAP Johan, Malonda & Rekan
• 1999 s/d 2001 : Auditor Delloite Hans Tuanakotta & Mustofa
• 2001 s/d 2006 : Internal Control Manager (Jabatan Terakhir) PT Jakarta Tunggal Steel Mills
• 2006 s/d 2009 : Senior Financial Controller (Jabatan Terakhir) PT Metro Batavia (Batavia Air)
• 2009 s/d 2010 : Senior Finance Manager PT Sriwijaya Air
• 2010 s/d 2015 : Senior Vice President Financial Controller PT ISS Indonesia
• 2016 s/d 2020 : Vice President Internal Audit (Jabatan Terakhir) Sriwijaya Air Group
• 2021 s/d sekarang : Direktur PT Shield On Service Tbk
• 1998 : Auditor of KAP Paul Hadiwinata Atmaja
• 1999 : Auditor of KAP Johan, Malonda & Partners
• 1999 to 2001 : Auditor Delloite Hans Tuanakotta & Mustafa
• 2001 to 2006 : Internal Control Manager (Last Position) PT Jakarta Tunggal Steel Mills
• 2006 to 2009 : Senior Financial Controller (Last Position) PT Metro Batavia (Batavia Air)
• 2009 to 2010 : Senior Finance Manager of PT Sriwijaya Air
• 2010 to 2015 : Senior Vice President Financial Controller of PT ISS Indonesia
• 2016 to 2020 : Vice President of Internal Audit (Last Position) Sriwijaya Air Group
• 2021 to now : Director of PT Shield On Service Tbk
Dasar Pengangkatan Akta Perubahan Perusahaan No.33 Tgl 16 Agustus 2021
Basis of Appointment Deed of Change of Company No. 33 Dated August 16, 2021
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliated Relations None
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Manajemen
Changes in the Composition of the Management
Pada kesempatan ini, Perusahaan ingin menyampaikan On this occasion, the Company would like to convey that in
bahwa di tahun 2022, Tidak terdapat perubahan pada 2022, there will be no changes in the composition of the
komposisi Direksi maupun Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, dan
Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Sebagai
Sebagai
Dewan Pemegang Sebagai Pemegang
Nama Direksi Dewan
Komisaris Saham Direksi Saham
Name BOD Komisaris
BOC Shareholders As BOD As
As BOC
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Robby Yulianto - √ √ - √ - √ - √ - - √
Lily Marjani - √ - √ - √ √ - - √ - √
Pribadi
Supratman - √ - √ - √ √ - √ - - √
Gunawan
Direksi
Board of Directors
Herman √ - - √ √ - √ - √ - - √
Julianto
Lukcimo Jahja - √ - √ - √ - √ - √ - √
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Total Aset
Nama Kepemilikan Tahun Status (Rp juta)
Perusahaan Alamat Bidang Usaha Saham Pendirian Operasional Total Assets
No.
Company’s Address Line of Business Share Date of Operational (Million Rp)
Name Ownership Establishment Status
2022 2021
Daftar Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
1 PT Professional Jakarta Jasa Sumber 80,00% 2007 Beroperasi 18.151 22.024
Human Daya Manusia Operational
Resources Human
(PHR) Resources
Services
54 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Total Aset
Nama Kepemilikan Tahun Status (Rp juta)
Perusahaan Alamat Bidang Usaha Saham Pendirian Operasional Total Assets
No.
Company’s Address Line of Business Share Date of Operational (Million Rp)
Name Ownership Establishment Status
2022 2021
2 PT The Service Jakarta Jasa Kebersihan 99,99% 2007 Beroperasi 96.163 112.861
Line (TSL) Cleaning Operational
Services
3 PT SOS Jakarta Jasa Manajemen 99,97% 2009 Beroperasi 8.735 10.052
Indonesia (SIN) Management Operational
Services
4 PT Safe Jakarta Jasa Sumber 99,47% 2009 Beroperasi 9.527 23.204
Secured Daya Manusia Operational
Solution (SSS) Human
Resources
Services
5 PT Master Jakarta Jasa Manajemen 99,94% 2009 Beroperasi 12.699 6.808
Parking Parkir Operational
Indonesia (MPI) Parking
Management
6 PT Human Jakarta Jasa Sumber 51,52% 2009 Beroperasi 136.501 128.591
Resources Daya Manusia Operational
Provider (HRP) Human
Resources
Services
Daftar Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
1 PT Human Jakarta Jasa Sumber 80,00% 2009 Beroperasi 5.361 3.385
Resources Daya Manusia Operational
Solution (HRS) Human
Resources
Services
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT PURAGRAHA DIANPERTIWI PT NUSANTARA SURYAMUKTI PT INLIFE PT SINAR MAS CAKRAWALA MASYARAKAT
PUBLIC
31,00% 25,50% 18,83% 7,73% 16,94%
80% 99,97% 99,99% 99,47% 99,94% 51,52%
PHR SIN TSL SSS MPI HRP
80%
20%
HRS
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pada tanggal 25 Oktober 2018, Perseroan memperoleh surat On October 25, 2018, the Company obtained Letter of Effective
pernyataan efektif No. S-151/D.04/2018 dari Otoritas Jasa Statement No. S-151/D.04/2018 from FSA to conduct a
Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum saham public offering of 150,000,000 shares to the public or 23%
kepada masyarakat sebanyak 150.000.000 saham atau of authorized and paid-up capital at a value of Rp100 per
sebanyak 23% dari jumlah saham yang ditempatkan dan share with an offering price of Rp275 per share along with
disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan the issuance of 150,000,000 Series I Warrants for free at a
harga penawaran Rp275 per saham disertai dengan penerbitan value of Rp100 per share, with an exercise price of Rp340
Waran Seri I sebanyak 150.000.000 yang diberikan secara per share.
cuma-cuma dengan nilai nominal Rp100 setiap saham
dengan harga pelaksanaan Rp340 setiap saham.
Setelah pelaksanaan IPO ini, komposisi pemegang saham Following the IPO, the composition of Company’s shareholders
perseroan menjadi PT Puragraha Dianpertiwi 31,65%, PT changed to include PT Puragraha Dianpertiwi 31.65%, PT
Nusantara Suryamukti 26,04%, PT Inlife 19,23%, dan Nusantara Suryamukti 26.04%, PT Inlife 19.23%, and the
masyarakat 23,08%. Hasil dari IPO digunakan Perseroan public 23.08%. Around 71.23% of proceeds from the IPO
sekitar 71,23% untuk pelunasan utang AB Sinarmas were used to repay the loans from AB Sinarmas Multifinance,
Multifinance, 20,61% untuk penyertaan saham pada PT 20.61% were for the divestment of shares at PT Human
Human Resource Provider (HRP) dan 8,16% untuk modal Resource Provider (HRP), and 8.16% were for work capital.
kerja. Perseroan menjadi perusahaan alih daya pertama di The Company became the first outsourcing company in
Indonesia yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia that listed its shares on IDX.
Indonesia.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and/or Issuance Chronology
Dalam IPO tahun 2018, Perseroan juga menerbitkan penerbitan During the IPO in 2018, the Company also issued 150,000,000
Waran Seri I sebanyak 150.000.000 yang diberikan secara Warrant Series I that are distributed with nominal value of
cuma-cuma dengan nilai nominal Rp100 setiap saham Rp100 per share and exercise price of Rp340 per share. The
dengan harga pelaksanaan Rp340 setiap saham. Jangka time period for exercising this warrant is 5 (five) years. The
waktu pelaksanaan waran ini selama 5 (lima) tahun. Perseroan Company had not issued any bonds.
sampai saat ini tidak menerbitkan obligasi.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Joachim The company has appointed the Public Accounting Firm
Adhi Piter Poltak dan Rekan sebagai jasa auditor eksternal Joachim Adhi Piter Poltak and Partners as external auditor
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun services to audit the Company's Financial Statements for
buku 2022 dan memastikan integritas penyajian laporan the 2022 financial year and ensure the integrity of presentation
keuangan kepada pemegang saham. of financial statements to shareholders.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, SOS telah menunjuk Kantor In the last 3 (three) years, SOS has appointed Public
Akuntan Publik sebagai berikut: Accounting Firm as follows:
56 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor Opini
Fiscal Year Name of the Firm Auditor’s Name Opinion
2022 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan Ryanto Peter Wajar tanpa pengecualian
Joachim Adhi Piter Poltak and Partners Fair in all regards
2021 Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan Ryanto Peter Wajar tanpa pengecualian
Joachim Adhi Piter Poltak and Partners Fair in all regards
2020 Morhan dan Rekan Morhan Tirtonadi Wajar tanpa pengecualian
Morhan and Partners Fair in all regards
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Other Services Rendered from the Public
Publik Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2022, tidak ada jasa lain yang During the 2022 financial year period, the Public Accounting
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Firm Joachim Adhi Piter Poltak and Partners provided no
Poltak dan Rekan selain jasa audit laporan keuangan tahunan other services other than annual financial report audit
kepada Perseroan. services to the Company.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Type of Service Assignment Period
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita Biro Administrasi Efek 2022
Share Registrar Share Registrar
Kantor Akuntan Publik Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan Audit Laporan Keuangan 2022
Public Accounting Firm Financial Report Audit
Notaris Yulia, S.H. Notaris 2022
Notary Notary
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa kekuatan sumber daya manusia The Company deems that the quality of its human resources
sangat dibutuhkan dalam mendorong pertumbuhan usaha is essential for fostering corporate development and achieving
guna menciptakan daya saing yang tinggi. Perseroan high levels of competitiveness. Human resource capacity
senantiasa menyelaraskan peningkatan kapasitas dan growth and capability are constantly aligned with the
kapabilitas sumber daya manusia seiring dengan rencana Company’s future development strategies.
pengembangan Perseroan di masa yang akan datang.
Perseroan melaksanakan program-program untuk The Company develops initiatives to increase human
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, resources via training, maintain employee happiness through
mempertahankan kepuasan karyawan melalui remunerasi competitive compensation, and instil incentive through
yang kompetitif, dan menanamkan motivasi melalui program programmes for performance management.
manajemen kinerja.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The Company recognises that its long-term operational and
keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung dari tim financial success relies heavily on its HR department (the
SDM yang tepat (karyawan yang tepat pada peran yang right employees in the right roles). For this reason, the
tepat pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya untuk company will constantly endeavour to preserve healthy
menjaga hubungan industrial yang produktif, melakukan industrial relations, as well as attract and retain the greatest
proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta staff.
mempertahankan bakat-bakat tersebut.
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perusahaan Human resources are the Company’s most valuable asset
dan memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan and play a crucial role in determining the success of its
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal commercial operations. Recognizing this, the Company
tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai thinks that in order to fulfil its objective, it is essential to
misi Perseroan, maka mutlak diperlukan usaha-usaha yang support the development and enhancement of the quality
dapat menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas of human resources in order to achieve optimum Human
sumber daya manusia sehingga dapat dicapai pendayagunaan Resources utilisation.
Sumber Daya Manusia secara optimal.
Untuk mencapai tujuan pengembangan SDM tersebut, The Company develops programmes to increase the quality
Perseroan melaksanakan program-program untuk of human resources in order to reach its aim of human
meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kebijakan resource development. The staff development policy is
pengembangan pegawai dijelaskan di dalam buku peraturan described as follows in the Company’s rulebook:
Perusahaan sebagai berikut:
1. Perseroan memberikan program pelatihan sesuai 1. The Company offers training programmes tailored
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. to its business requirements.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan merupakan tanggung 2. The identification of training requirements is within
jawab atasan bersama dengan Departemen Sumber the purview of superiors and the Human Resources
Daya Manusia. Department.
Perseroan yakin bahwa dengan memberikan perhatian yang The Company feels that by focusing enough on employee
cukup pada kesejahteraan karyawan dapat menjaga loyalitas welfare, it will be able to retain staff loyalty and commitment.
dan dedikasi karyawan. Hal ini merupakan bentuk apresiasi This is a type of company recognition for workers’ hard
Perseroan terhadap kerja keras karyawan. work.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competence Training and
Karyawan Development
Strategi pengembangan dan peningkatan kapasitas Sumber By conducting training and education for employees who
Daya Manusia (SDM) ditempuh melalui strategi hilir dengan require it, a downstream approach is also followed to improve
dilaksanakannya pelatihan dan pendidikan bagi karyawan- and increase the capability of Human Resources (HR). With
karyawan yang membutuhkan. Perseroan memiliki komitmen ongoing training and development initiatives, the Company
kuat untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas SDM is firmly committed to enhancing the competence and quality
melalui program pelatihan dan pengembangan yang of its people resources. All employees have an equal
berkesinambungan. Perseroan memberikan kesempatan opportunity to engage in education and training programmes
yang sama kepada setiap karyawan untuk mengikuti program within the Company in order to advance their skills. 12,446
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan employees participated in various education and training
kompetensinya. Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan programmes that the company organised in 2022. The cost
beragam program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh of education and training as realised in 2022 is Rp2,065
12.446 karyawan. Realisasi Biaya Pendidikan dan Pelatihan million.
tahun 2022 adalah sebesar Rp2.065 juta.
58 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalam rangka membentuk karyawan yang tumbuh dari Since its inception, the Company has established and
dalam dengan karakter yang tepat dan memadai, Perseroan executed a systematic, comprehensive, and tiered leadership
telah merancang dan melaksanakan program pengembangan competence development programme in order to build
kompetensi kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif individuals who grow from within with acceptable and
dan berjenjang sejak tahap awal. Beberapa bentuk program sufficient personalities. Several types of programmes have
yang dicanangkan seperti program pelatihan, monitoring, been developed, including training programmes, monitoring,
rotasi, pengembangan karir, pembinaan kepemimpinan dan rotation, career development, leadership coaching, and
sesi umpan balik, serta diperkuat dengan konten budaya feedback sessions, all of which have been bolstered by the
Perseroan. Company's cultural content.
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perusahaan pada Tahun 2022
The Company’s HR Competencies Development in 2022
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
New Comer Class (NCC) /Pra Penempatan Kerja 1.676
Training On Site 10.309
Training Leadership 276
Training Sertifikasi Profesi 173
International Internship Program 12
Jumlah/Total 12.446
Akses Publik terhadap Perseroan Public Access for the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat dengan The Company has provided a website that can be easily
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang accessed by all stakeholders at https://www.sos.co.id The
beralamat https://www.sos.co.id Keberadaan situs web website is part of information disclosure carried out by the
tersebut merupakan bagian dari keterbukaan informasi Company to comply with POJK No. 8/POJK.04/2015.
yang dilakukan Perseroan sesuai dengan POJK No. 8/
POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan informasi A website is one of the media for promotion and information
bagi masyarakat yang dianggap efektif dengan menampilkan for the public, deemed effective in displaying information
informasi terkait sejarah pendirian Perseroan, profil singkat on Company’s establishment history, brief profiles of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, piagam komite dan of Board of Directors, Board of Commissioners, committee
internal audit, kebijakan tata kelola perusahaan, kegiatan and internal audit charters, policies on corporate governance,
tanggung jawab sosial perusahaan, dan berita-berita terkini CSR, and the latest news on SOS activities. Such information
terkait kegiatan SOS. Informasi tersebut tersedia dalam is available in Bahasa and English and is annually updated.
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan pembaruan
yang senantiasa dilakukan secara berkala setiap tahunnya.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 59
Page 60
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan sangat memahami bahwa perkembangan teknologi The Company is aware of the rapid pace and ever-changing
informasi (TI) sangat pesat dan dinamis. Perseroan tidak nature of IT development. Because of the importance of
hanya dituntut untuk dapat beradaptasi dengan perkembangan efficient and effective operational management to the
tersebut, namun hal tersebut menjadi sebuah kebutuhan Company's bottom line, the company's ability to adapt to
agar pengelolaan operasional dapat berjalan efektif dan new circumstances is not just a need; it's a must. Information
efisien serta meningkatkan produktivitas. Kehadiran TI technology (IT) plays a crucial role in the Company's
berperan penting dalam pengambilan, pengumpulan, information retrieval, collecting, processing, storage,
pengolahan, penyimpanan, penyebaran, dan penyajian distribution, and display processes.
informasi di Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is dedicated to maintaining and improving
pengembangan dan pemutakhiran sistem TI yang dimiliki. its current IT infrastructure. This is why the firm is working
Untuk itu, Perseroan berupaya mengadaptasi infrastruktur to adopt cutting-edge IT systems. The Company's IT
teknologi terkini. Pengembangan TI di Perseroan antara department is working to improve tools that help speed up
lain difokuskan untuk mendukung percepatan proses bisnis business processes and make better, more informed decisions.
serta proses pengambilan keputusan yang dilaksanakan Adapting the Company's Operational patterns to be more
secara terintegrasi. Pemanfaatan TI berguna untuk melakukan effective, synergistic with the times, and fostering enhanced
penyesuaian pola operasional Perseroan ke arah yang lebih competitiveness all benefit from the usage of IT. The purpose
efisien, tersinergi dengan perkembangan zaman, serta is to make the Company more time-efficient and productive
mendorong peningkatan daya saing. Hal tersebut bertujuan by catering to its demands and providing assistance for its
untuk mengakomodir kebutuhan Perseroan dan mendukung operational operations.
kegiatan operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi
waktu dan produktivitas Perseroan.
Tanggung Jawab Pengelolaan Informasi
Information Management Responsibilities
Sekretaris Perseroan menjadi perpanjangan tangan Direksi When it comes to the day-to-day operations of managing
dalam pelaksanaan teknis pengelolaan sistem informasi the company's internal information systems, the Corporate
internal. Aktivitas pengelolaan yang dilakukan termasuk Secretary functions as an extension of the Board of Directors.
aktivitas pengendalian terhadap proses klarifikasi dan Control actions on the clarifying process and information
pengungkapan informasi kepada pihak lain. transmission to other parties are examples of management
activities carried out.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Tata kelola TI pada dasarnya bertujuan untuk menyelaraskan IT governance is primarily concerned with aligning IT
sumber daya TI dengan tujuan dan strategi organisasi serta resources with company objectives and plans, and it may
dapat berfungsi sebagai enabler. Menurut ITGI (IT Governance serve as an enabler. IT governance, according to ITGI (IT
Institute), tata kelola TI pada dasarnya berfokus pada dua Governance Institute), focuses on two things: how IT adds
hal, yaitu bagaimana TI memberikan nilai tambah bagi bisnis value to the company and controlling risks in IT deployment.
dan penanganan risiko pada implementasi TI. Tujuan tata According to ITGI, the purpose of IT governance is to guide
kelola TI menurut ITGI adalah mengarahkan investasi TI IT expenditure to guarantee that IT performance satisfies
untuk menjamin performa TI memenuhi tujuan-tujuan the following objectives:
berikut:
60 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi 1. IT conformance with the organisation and delivery of
keuntungan yang dijanjikan; promised advantages;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi 2. The application of information technology allows firms
memaksimalkan manfaat dan memperbesar peluang; to maximise their advantages and potential;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber 3. Accountability in the use of information technology
daya TI; resources;
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang 4. Risk management in compliance with IT hazards.
berkaitan dengan TI.
Secara berkala dan berkesinambungan, Perseroan melakukan The Company upgrades and improves its IT systems and
pembaruan dan pengembangan atas sistem dan infrastruktur infrastructure on a regular and continuing basis. This attempt
TI. Upaya ini dilakukan untuk memanfaatkan TI sebagai fungsi is made to use information technology as a strategic function
strategis yang mampu meningkatkan keunggulan dan daya capable of increasing the Company’s advantages and
saing Perseroan. Seiring dengan perubahan dinamis tersebut, competitiveness. Along with these dynamic developments,
Perusahaan terus berupaya mengembangkan aplikasi berbasis the Company continues to build mobile platform-based
mobile platform untuk mengakomodir kebutuhan operasional apps to meet operational requirements for speed and
yang menuntut kecepatan dan ketepatan. accuracy.
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Confidentiality of Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi Isi dari Kebijakan The following are the main points of the Company’s
Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi sebagai berikut: Information Privacy Policy that all employees must follow:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. When it comes to intellectual property, the Company
bentuk kepemilikan secara intelektual. has a stranglehold on everything.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During the course of its operations, the Company
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada may be privy to Confidential Information belonging
pihak ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh to third parties, which it is obligated to protect.
Perseroan. Perusahaan akan membatasi keterbukaan The Company will restrict access to such
Informasi Rahasia tersebut dengan dasar “need to Confidential Information based on a “need to
know”. Seluruh insan Perseroan wajib menjaga know” basis. When working for the Company, it
kerahasiaan kepemilikan Informasi ataupun Informasi is everyone’s responsibility to protect the secrecy
Rahasia yang dipelajari dan disampaikan selama of any proprietary information or Confidential
masa kerjanya. Dengan kepercayaan yang terbatas, Information they may learn or receive. Due to the
seluruh insan Perseroan harus terus menerus low level of trust inside the company, all employees
berusaha menghindari keterbukaan yang disengaja must make concerted efforts to keep confidential
maupun tidak disengaja. information under wraps at all times.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, 3. The Company information, both general and
bahwa setiap insan Perusahaan sesuai dengan sensitive, is accessible to all employees within
kewenangan dan lingkup pekerjaannya memiliki their authorised and assigned areas of responsibility,
akses terhadap informasi Perseroan, baik yang as outlined in the Code of Conduct. Employees of
bersifat umum maupun yang bersifat rahasia. the Company are held accountablefor the following
Berkaitan dengan hal tersebut, insan Perusahaan in this regard:
bertanggung jawab untuk:
a) Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik a) Keeping the Company’s private information
saat masih aktif bekerja maupun pada saat secure at all times, whether the employee is on
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 61
Page 62
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Confidentiality of Information
sudah tidak bekerja atau tidak mempunyai ikatan the clock or not, in accordance with relevant
kerja sama dengan Perusahaan sebagaimana laws and regulations;
diatur di dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
b) Menggunakan informasi Perusahaan, baik yang b) Using any and all information provided by the
bersifat umum dan khusus hanya untuk Company (both general and particular) only for
kepentingan Perusahaan; the Company’s own advantage;
c) Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c) Officials designated by the Company disseminate
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain sensitive information either verbally or in writing
berupa perorangan, perusahaan, asosiasi, atau to third parties consisting of persons, corporations,
badan hukum lainnya dilakukan oleh pejabat organisations, or other legal bodies.
yang ditunjuk oleh Perusahaan.
Audit TI
IT Audit
Peran kontrol dan audit TI menjadi semakin krusial dari hari The job of IT control and audit is becoming more important.
ke hari. Perusahaan memastikan bahwa pelaksanaan The Company guarantees that the execution of the IT work
program kerja TI di Perseroan senantiasa diukur dan dievaluasi programme in the Company is always thoroughly assessed
secara komprehensif untuk memastikan kualitas dan and reviewed to ensure quality and compliance with business
kesesuaiannya dengan etika bisnis. Proses audit dan evaluasi ethics. The process of auditing and assessing the efficacy
efektivitas TI di Perseroan dilakukan secara berkala dengan of information technology in the company is carried out on
mempertimbangkan capaian efektivitas dan efisiensi tiap a regular basis by taking into consideration the effectiveness
program kerja TI. and efficiency of each IT work programme.
Selain audit TI, Perseroan juga menyusun mekanisme TI The Company has established an IT process for reporting
untuk dapat dimanfaatkan sebagai media laporan pelanggaran infractions and information abuse inside the Company, in
dan penyalahgunaan informasi di lingkungan Perusahaan addition to conducting IT audits (Whistleblowing System).
(Whistleblowing System). Informasi detail tentang Sistem The Whistleblower System is described in depth in the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) dipaparkan Corporate Governance section of this Annual Report.
pada Bab Tata Kelola Perseroan di Laporan Tahunan ini.
Investasi Pengembangan TI Tahun 2022
IT Advancement Investment in 2022
Peradaban umat manusia saat ini telah memasuki satu Humanity has entered a new age, the Information Age. For
masa baru, yaitu masyarakat informasi. Oleh karena itu, this reason, it is incumbent upon all commercial organisations
seluruh entitas bisnis dituntut untuk mengikuti to track its evolution in order to ensure that they are
perkembangannya agar senantiasa adaptif dan relevan. continuously responsive to changing market conditions.
Selama tahun 2022, Perseroan telah mengaktualisasikan The Company has implemented a number of IT projects and
rangkaian pelaksanaan inisiatif dan program kerja TI dalam work programmes throughout 2022 with the goal of fostering
rangka mendorong terciptanya proses bisnis yang lebih the development of streamlined, efficient, and optimum
ringkas, efektif, efisien dan optimal. Pada tahun 2022, business procedures. The company’s IT efforts for 2022
Perusahaan memfokuskan pengembangan TI pada centre on building the infrastructure and procedures necessary
Pembangunan Pondasi Transformasi Digital dan Proses for digital transformation in the business.
Bisnis.
62 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2022 Advancement of Information Technology Systems in 2022 Sejak masa pandemi, Perseroan dituntut untuk terus As the requirement for updated IT infrastructure has grown beradaptasi dengan kebutuhan TI yang terus berkembang. steadily since the epidemic, the company has been under Perseroan dituntut untuk tangkas dan adaptif terhadap pressure to keep up. The organisation must have the ability perubahan. Untuk itu, Perseroan melakukan inovasi to quickly and successfully implement new strategies. In dengan membuat program berbasis digital yang bertujuan order to help its employees, continue working throughout memfasilitasi karyawan dalam bekerja di tengah pandemi the Covid-19 epidemic, the Company has developed several Covid-19. Beberapa simplifikasi proses bisnis pada tahun cutting-edge digital applications. Online attendance, leave 2022 antara lain: presensi online, pengajuan cuti dan requests, and formal leave tracking were some of the dinas. streamlined corporate processes available in 2022. Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is dedicated to maintaining and improving pengembangan dan pemutakhiran sistem TI yang dimiliki. its current IT infrastructure. This is why the firm is working Untuk itu, Perusahaan berupaya mengadaptasi infrastruktur to adopt cutting-edge IT systems. The Company’s IT teknologi terkini. Pengembangan TI di Perusahaan antara department is working to improve tools that help speed lain difokuskan untuk mendukung percepatan proses bisnis up business processes and make better, more informed serta proses pengambilan keputusan yang dilaksanakan decisions. The Company will maintain its support for IT secara terintegrasi. Pada tahun 2022, Perusahaan terus project development in 2022, ensuring that it progresses mendorong pengembangan inisiatif TI sesuai dengan as planned. roadmap yang telah ditetapkan. Pengembangan SDM di Bidang TI HR Advancement in IT Mengingat peran strategis TI dalam mendukung efektivitas, The Company places a premium on IT-related human efisiensi, dan kapabilitas dalam pengambilan keputusan resource development due to the critical role IT plays in dan pemecahan masalah, Perusahaan menaruh perhatian facilitating efficacy, efficiency, and competence in decision khusus pada pengembangan SDM di bidang TI. Upaya ini making and issue resolution. These procedures are performed dilakukan agar optimalisasi fungsi digital dapat dijalankan so that digital function optimisation may be carried out dengan baik. Melalui berbagai sosialisasi dan pelatihan, accurately. The Company’s goal is to ensure that the digital Perseroan bertujuan untuk membangun budaya sadar TI transformation it undertakes is successful by fostering a (IT Culture) pada setiap insan Perseroan agar transformasi culture of IT awareness (IT Culture) among all of its employees digital yang diusung mampu menghasilkan hasil yang via a variety of socialisation and training initiatives. As a optimal. Dengan demikian, pemanfaatan TI menjadi penunjang result, the Company is better equipped to satisfy operational Perseroan dalam beradaptasi dengan perubahan serta demands and succeed in a competitive market thanks to memenuhi kebutuhan operasi yang pada gilirannya mampu the usage of IT. meningkatkan keunggulan, daya saing, serta nilai tambah. Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Advancement Plan of Information Technology Sesuai dengan Roadmap Pengembangan TI yang telah The Company’s IT development strategy for the next year disusun dan diimplementasikan secara berkelanjutan, was developed in line with the IT Development Roadmap Perseroan telah menyusun rencana pengembangan TI untuk that has been developed and is being executed on a tahun mendatang. Secara khusus, pengembangan TI di continuous basis. In particular, the Operational System, tahun 2023 lebih banyak difokuskan pada upaya penguatan the Digital Transformation system, and Business Process Sistem Operasional dan tata kelola TI yang mencakup sistem Simplification will be given greater attention in IT development Transformasi Digital dan Simplifikasi Proses Bisnis. in 2023. PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris, Direksi, All members of the Board of Commissioners, Board of
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Internal Perusahaan telah mengikuti sejumlah kegiatan Audit Unit of the Company have attended at least one
pendidikan/pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan educational/training/seminar/workshop in 2022 with the
untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing- goal of increasing their individual competence and capability
masing individu demi tercapainya visi, misi, dan tujuan to better accomplish the Company’s vision, mission, and
Perseroan, antara lain: objectives:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2022
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners in 2022
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Robby Yulianto Komisaris Utama Perlindungan Hak Pekerja Hotel Royal 23 Januari ABADI
President Outsourcing Ambarukmo, 2022
Commissioner Protection of the Rights of Yogyakarta January 23, 2022
Outsourced Workers
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2022
Training and/or Educational Activities of Board of Directors in 2022
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Herman Direktur Utama Perlindungan Hak Pekerja Hotel Royal 23 Januari 2022 ABADI
Julianto President Director Outsourcing Ambarukmo, January 23, 2022
Protection of the Rights of Yogyakarta
Outsourced Workers
64 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2022
Training and/or Educational Activities of Board of Directors in 2022
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Lukcimo Jahja Embracing The Metaverse Online 23 Maret 2022 BCA
Direktur March 23, 2022
Director
Panduan pelaporan kesetaraan Online 31 Mei 2022 IBCWE & GRI
gender untuk laporan tahunan May 31, 2022
dan keberlanjutan
Gender equality reporting
guidelines for annual and
sustainability reports
Seminar climate risk dan Online 2 Juni 2022 IDX
opportunity June 2, 2022
Climate risk and opportunity
seminar
Transformation of the financial Online 8 Juni 2022 Robert Walters
landscape June 8, 2022 Indonesia
Talent trend 2022 Online 15 Juni 2022 Micael Page
June 15, 2022 Indonesia
Seminar mitigasi risiko Online 14 Juli 2022 LPPI
pencucian uang di era digital July 14, 2022
Money laundering risk mitigation
seminar in the digital era
Best practice teknis penyusunan Online 20 Juli 2022 SW Indonesia
TP Documentation 2021 July 20, 2022
Technical best practice for
preparing TP Documentation 2021
Accounting for a better world Online 3 Agustus 2022 SW Indonesia
August 3, 2022
Mengelola inflasi dan Online 4 Agustus 2022 LPPI
mengantisipasi stagnasi August 4, 2022
ekonomi
Manage inflation and anticipate
economic stagnation
Sustainability governance as the Online 25 Agustus IAI & IFAC
foundation of value creation 2022
August 25, 2022
Optimalisasi operasional bisnis Online 30 Agustus BCA
dan melihat peluang pasar 2022
global August 30, 2022
Optimising business operations
and seeing global market
opportunities
The sustainability of accounting Online 16 Desember SW Indonesia
profession 2022
December 16,
2022
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022
Training and/or Educational Activities of Nomination and Remuneration Committee in 2022
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Robby Yulianto Anggota Komite Perlindungan Hak Pekerja Hotel Royal 23 Januari 2022 ABADI
Nominasi dan Outsourcing Ambarukmo, January 23, 2022
Remunerasi Protection of the Rights of Yogyakarta
Member of Outsourced Workers
Nomination and
Remuneration
Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2022
Training and/or Educational Activities of Corporate Secretary in 2022
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Dewi Asri Sekretaris Pendalaman Annual Report (POJK Online 3 Februari 2022 …
Perusahaan 29/2016 & SEOJK 16/2021) dan February 3, 2022
Corporate Sustainability Report (POJK
Secretary 51/2017)
In-depth Annual Report (POJK
29/2016 & SEOJK 16/2021) and
Sustainability Report (POJK
51/2017)
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Online 24 Februari 2022 …
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 February 24, 2022
tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha
Deepening of Financial Services
Authority Regulation Number 17/
POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in
Business Activities
How to Keep the internal Online 15 Maret 2022 …
Communication Solid March 15, 2022
66 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2022
Training and/or Educational Activities of Corporate Secretary in 2022
Nama Pelatihan/ Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Pendalaman Peraturan Otoritas Online 22 Maret 2022 -
Jasa Keuangan Nomor 42/ March 22, 2022
POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan
Deepening of the Financial Services
Authority Regulation Number 42/
POJK.04/2020 concerning
Affiliated Transactions and
Transactions with Conflicts of
Interest
Let's Engage Online 31 Mei 2022 EASY dan
May 31, 2022 AKSES-Emiten
Focus Group Discussion CoHive Mega 5 Juli 2022 -
Penerapan Multiple Voting Kuningan July 5, 2022
Shares (MVS) di Indonesia Jakarta
Focus Group Discussion on
Implementation of Multiple Voting
Shares (MVS) in Indonesia
Non-Regulatory "One Step Closer Online 9 September -
to Your Goals: Be a Good 2022
Negotiator & Lobbyist September 9,
2022
Focus Group Discussion (FGD) Online 9 November OJK
“Fraud Control System dan 2022
Implementasinya untuk Mitigasi N ove m b e r 9 ,
Risiko Kelemahan Tata Kelola 2022
Perusahaan pada Emiten dan
Perusahaan Publik”
Focus Group Discussion (FGD)
"Fraud Control System and Its
Implementation to Mitigate the
Risk of Weaknesses in Corporate
Governance in Issuers and Public
Companies"
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
Page 69
04. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 70
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions
Perekonomian global 2022 mengalami perlambatan laju In 2022, the global economy saw a slowdown in economic
pertumbuhan ekonomi dipengaruhi oleh sejumlah tantangan, growth as a result of a variety of obstacles and uncertainties.
serta diliputi ketidakpastian. IMF telah beberapa kali merevisi Multiple times, the IMF has altered its forecast for global
outlook pertumbuhan ekonomi global 2022 dan 2023. economic growth in 2022 and 2023.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi terutama disebabkan The downturn in economic development was mostly
oleh dampak rambatan tensi geopolitik Rusia-Ukraina dan attributable to the escalation of geopolitical tensions between
kebijakan pengendalian Covid-19 di China. Dampak krisis Russia and Ukraine as well as China’s Covid-19 control
geopolitik makin teramplifikasi oleh sanksi dan retaliasinya measures. The geopolitical crisis was exacerbated by
sehingga menyebabkan gangguan rantai pasok dan inflasi sanctions and subsequent reaction, resulting in supply chain
yang lebih persisten dari perkiraan. Aktivitas ekonomi juga disruptions and inflation that lasted longer than anticipated.
mendapat tantangan dari gelombang panas di Eropa dan Heat waves in Europe and China hampered economic activity
China yang menurunkan pasokan listrik dan mengganggu by reducing electrical supplies and disrupting the delivery
distribusi barang melalui sungai. Inflasi yang persisten of products through waterways. In response to persistently
tinggi direspons dengan kebijakan moneter ketat oleh bank rising inflation, central banks in developed (Advanced
sentral di negara maju (Advanced Economies - AEs) dan Economies - AEs) and emerging (Emerging Economies -
berkembang (Emerging Economies - EMs). Kondisi finansial EMs) nations implemented stringent monetary policies. The
global mengalami pengetatan dan membatasi aliran modal tightening of global financial conditions restricts capital
ke EMs. Risiko stagflasi dan resesi mengemuka terutama flows to emerging markets. In wealthy nations in particular,
di negara maju, sejalan dengan inflasi yang masih tinggi the dangers of stagflation and recession emerged in tandem
dan pertumbuhan ekonomi yang melambat. Diperlukan with rising inflation and declining economic development.
penerapan kebijakan yang terintegrasi dan targeted untuk As the motto of the 2022 G20 Indonesia Presidency, “Recover
menavigasi perekonomian dunia agar pulih bersama dan Together, Recover Stronger,” suggests, navigating the global
tumbuh lebih kuat, sebagaimana tema Presidensi G20 economy requires the implementation of coordinated and
Indonesia 2022 ‘Recover Together, Recover Stronger.’ targeted policies.
Perekonomian global 2022 mengalami perlambatan laju In 2022, the global economy witnessed a deceleration in
pertumbuhan, dipengaruhi oleh sejumlah tantangan, serta growth rates, was impacted by a variety of obstacles, and
diliputi ketidakpastian yang tinggi. was riddled with uncertainty.
Perekonomian dunia yang sempat membaik sejalan dengan As a result of the geopolitical crises in Russia, Ukraine, and
pandemi yang terkendali di banyak negara, kembali tumbuh China’s stringent Covid-19 control policy, the international
melambat terutama akibat krisis geopolitik Rusia Ukraina economy, which had recovered as a result of the epidemic
dan kebijakan pengendalian Covid-19 yang ketat di China. being under control in many nations, has slowed down once
Dampak krisis geopolitik Rusia-Ukraina pada perekonomian again. The effect of the Russia-Ukraine geopolitical crisis on
global makin teramplifikasi oleh sanksi dan retaliasinya the global economy has been exacerbated by sanctions and
sehingga mendorong tekanan kenaikan harga di tingkat their response, so increasing the pressure to raise prices
global, terutama komoditas energi dan makanan, serta globally, notably for energy and food commodities, and
menurunkan daya beli. Selain itu, kebijakan Zero Covid oleh diminishing buying power. In addition, China’s rather rigid Zero
China yang relatif ketat, turut menahan kelancaran arus Covid policy has hindered the global value chain by impeding
barang yang menahan global value chain. IMF beberapa kali the movement of commodities. Several lower adjustments to
merevisi ke bawah outlook pertumbuhan ekonomi global. the projection for global economic growth have been made
Dalam WEO Oktober 2022, IMF memperkirakan pertumbuhan by the IMF. In the October 2022 WEO, the IMF estimates the
ekonomi dunia sebesar 3,2% pada 2022, jauh lebih rendah global economy will expand by 3.2% in 2022, which is much
dibandingkan perkiraan pada Januari 2022 sebesar 4,4%. less than the 4.4% predicted in January 2022.
Perbaikan ekonomi dunia sejalan dengan Covid-19 yang Improvements in the global economy are consistent with
terkendali, cenderung tertahan oleh eskalasi tensi geopolitik Covid-19, which tends to be impeded by the rise of geopolitical
70 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions
Rusia-Ukraina. Pada triwulan I 2022, secara umum tensions between Russia and Ukraine. In the first quarter
perkembangan ekonomi global membaik seiring dengan of 2022, worldwide economic conditions improved in tandem
perbaikan mobilitas yang meningkatkan permintaan global. with enhanced mobility, which boosted global demand.
Perbaikan ekonomi terutama di Kawasan Euro yang tumbuh The economic expansion, particularly in the Euro Area, rose
mencapai 5,4%, naik dari triwulan IV 2021 sebesar 4,8%. by 5.4% in the first quarter of 2021, up from 4.8% in the
Kinerja positif tersebut terutama ditopang oleh perbaikan previous quarter. This favourable performance was mostly
sektor manufaktur dan pariwisata. Namun demikian, driven by gains in the industrial and tourist industries.
pertumbuhan ekonomi negara utama pada triwulan II 2022 However, the economic growth of the world’s leading nations
kembali melambat. Ekonomi AS tumbuh sebesar 1,7% dari slowed again in the second quarter of 2022. The US economy
3,5% pada triwulan I 2022, Kawasan Euro (4,1% dari 5,4%), expanded by 1.7% from 3.5% in the first quarter of 2022,
Inggris (2,9% dari 8,7%), dan China (0,4% dari 4,8%). Euro Area by 4.1% from 5.4%, United Kingdom by 2.9% from
Perekonomian AS, Kawasan Euro dan Inggris terdampak 8.7%, and China by 0.4% from 4.8%. The US, Euro Area, and
oleh penurunan daya beli masyarakat akibat inflasi tinggi UK economies were impacted by a decrease in buying power
dan pengetatan kebijakan moneter, sedangkan di China owing to rising inflation and tighter monetary policy, but
akibat kebijakan Zero Covid dan pelemahan di sektor properti. the Chinese economy was hurt by the Zero Covid policy and
the deterioration of the real estate market.
Kekhawatiran atas ketahanan energi global juga mengemuka After the geopolitical crisis, concerns over global energy
setelah krisis geopolitik. security emerged.
Harga komoditas energi, terutama gas, meningkat tajam Since the crisis, energy commodity prices, particularly gas,
sejak krisis, sejalan dengan peran Rusia sebagai produsen have increased dramatically, reflecting Russia’s position as
utama energi global dan eksportir gas utama ke Eropa. a key global energy producer and big gas supplier to Europe.
Eskalasi krisis geopolitik menyebabkan penghentian aliran The development of the geopolitical situation has halted
gas Rusia kepada Eropa melalui Nord Stream 1 sejak 2 the transit of Russian gas to Europe through Nord Stream
September 2022 hingga waktu yang belum ditentukan. 1 from September 2, 2022 until an unspecified date. European
Gangguan pasokan gas berdampak negatif pada ekonomi economies, particularly Germany and Italy, which rely largely
Eropa, terutama Jerman dan Italia, yang sangat bergantung on Russian gas, have been negatively impacted by
pada gas Rusia. Gangguan pasokan dan kenaikan harga interruptions in the gas supply. Production and consumption
gas menghambat aktivitas produksi dan konsumsi yang have been affected by supply interruptions and increasing
berpotensi memperlambat kinerja ekonomi Kawasan Euro. gas costs, which has the potential to weaken the Euro Area’s
European Central Bank memperkirakan bahwa krisis geopolitik economic development. According to the European Central
mendorong perlambatan ekonomi Kawasan Euro. IMF World Bank, the geopolitical crisis is driving the economic downturn
Economic Outlook edisi Oktober 2022 memperkirakan in the Euro Area. The October 2022 edition of the IMF’s
pertumbuhan ekonomi Kawasan Euro pada 2022 sebesar World Economic Outlook forecasts that economic growth
3,1%, lebih rendah dari tahun 2021 sebesar 5,2%. in the Euro Area was 3.1% in 2022, a decrease from 2021’s
5.2% growth.
Pasar tenaga kerja cenderung ketat di berbagai negara The tight labour market in many countries, particularly
terutama di negara maju dan memberi tekanan pada inflasi wealthy nations, exerts pressure on core inflation.
inti.
Di AS dan Kawasan Euro, tingkat pengangguran mencapai The unemployment rate in the United States and the Euro
level terendah dalam 20 tahun terakhir. Rasio antara pencari Area is at its lowest level in twenty years. As a result of the
kerja dan lowongan kerja sangat rendah, mencerminkan tight labour market, the ratio of job searchers to available
keketatan pasar tenaga kerja. Kondisi pasar tenaga kerja positions is likewise quite low. There are signs that structural
AS yang ketat terindikasi dipengaruhi oleh faktor struktural issues contributed to the tight labour market circumstances
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions
sehingga suplai tenaga kerja tidak dapat mengimbangi in the United States, which prevented the supply of workers
peningkatan permintaan. Hambatan pada suplai tenaga from keeping up with the growth in demand. The diminishing
kerja AS disebabkan oleh jumlah tenaga kerja imigran yang number of immigrant employees, growing pensions, skills
menurun, pensiunan meningkat, ketidaksesuaian keterampilan, mismatch, and impediments for women to join the labour
dan hambatan bagi wanita masuk pasar tenaga kerja market due to a lack of child care facilities are among the
diantaranya karena keterbatasan fasilitas penitipan anak. obstacles to the US labour supply. Tightness in the labour
Pasar tenaga kerja yang cenderung ketat meningkatkan market tends to boost core inflation, and central banks react
inflasi inti, dan direspons oleh berbagai bank sentral dengan by tightening monetary policy.
pengetatan kebijakan moneter.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
Analysis of National Economic Conditions
Pertumbuhan ekonomi domestik Indonesia tetap baik. The domestic economic expansion in Indonesia remains
robust.
Permintaan domestik tetap berdaya tahan dipengaruhi oleh The buying power of the populace and the confidence of
daya beli masyarakat dan keyakinan pelaku ekonomi yang economic players continue to support the resilience of
tetap terjaga. Perkembangan ini tercermin pada berbagai domestic demand. Various November 2022 indicators and
indikator bulan November 2022 dan hasil survei Bank the most recent Bank Indonesia survey data, including
Indonesia terakhir, seperti keyakinan konsumen, penjualan consumer confidence, retail sales, and the Manufacturing
eceran, dan Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur. Purchasing Managers’ Index, indicate these changes (PMI).
Sementara itu, kinerja ekspor diprakirakan tetap kuat, In the meanwhile, it is anticipated that export performance
khususnya didorong ekspor batu bara, CPO, besi dan baja, would continue robust, led by exports of coal, CPO, iron and
serta ekspor jasa, seiring permintaan beberapa mitra dagang steel, as well as services, in accordance with the robust
utama yang masih kuat serta dampak positif kebijakan yang demand from various key trade partners and the favourable
ditempuh Pemerintah. Secara spasial, kinerja positif ekspor effect of government measures. Geographically, the favourable
ditopang terutama oleh Kalimantan, Sumatra, dan Sulawesi- performance of exports was mostly supported by Kalimantan,
Maluku-Papua (Sulampua), yang tetap tumbuh kuat. Sumatra, and Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua), all of
Pertumbuhan ekonomi yang tetap baik sejalan dengan which continued to see robust growth. The substantial
perkembangan dari sisi lapangan usaha dimana sektor expansion of the Wholesale and Retail Trade, the Processing
Perdagangan Besar dan Eceran, Industri Pengolahan, serta Industry, and the Transportation and Warehousing industries
Transportasi dan Pergudangan tumbuh cukup kuat. Dengan was consistent with the continued expansion of the economy.
perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi 2022 With these changes, the Bank Indonesia’s prediction for
diprakirakan tetap bias ke atas dalam kisaran proyeksi Bank economic growth in 2022 is expected to continue within
Indonesia pada 4,5-5,3%. Pada tahun 2023, pertumbuhan the range of 4.5-5.3%. In 2023, it is anticipated that economic
ekonomi diprakirakan tetap kuat meskipun sedikit melambat growth will continue to be robust, but it will moderate
sejalan dengan perlambatan ekonomi global ke titik tengah somewhat to the middle of the range of 4.5-5.3% in line with
kisaran 4,5-5,3%. the global economic downturn.
Meskipun dihadapkan pada tren perlambatan ekonomi In spite of the trend towards a worldwide economic downturn,
global, pemulihan ekonomi nasional masih terus melaju the national economic recovery continued to advance in
pada triwulan III-2022. the third quarter of 2022.
PDB nasional tumbuh kuat sebesar 5,7% pada triwulan III- The national GDP expanded by 5.7% (yoy) or 1.8% (qtq) in
2022 (yoy) atau tumbuh 1,8% (qtq) terhadap triwulan II-2022. the third quarter of 2022 compared to the second quarter
Pencapaian ini merupakan ekspansi dari kinerja perekonomian of 2022. The months of Ramadan and Idul Fitri contributed
72 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
Analysis of National Economic Conditions
pada triwulan II sebelumnya yang didorong oleh periode to the growth of economic performance in the second quarter
bulan Ramadan dan Hari Raya Idulfitri. Level PDB nasional before this one. The cumulative national GDP level through
secara kumulatif sampai dengan triwulan III-2022 sudah the third quarter of 2022 has surpassed the pre-pandemic
melampaui level PDB prapandemi, yaitu lebih tinggi 6,6% GDP level, which is 6.6% greater than the cumulative GDP
dari kumulatif triwulan I-III 2019. Secara spasial, semua level through the first three quarters of 2019. Geographically,
pulau mengalami pertumbuhan ekonomi positif. Meskipun all islands are enjoying economic expansion. Even if the
kontribusi pertumbuhan ekonomi masih didominasi oleh contribution to economic development is currently dominated
Pulau Jawa, terdapat indikasi optimisme bagi wilayah by Java Island, there are signs of hope for Indonesia’s
Indonesia di Bagian Timur. eastern region.
Kualitas pemulihan ekonomi masih terus terjaga, ditandai The quality of the economic recovery continues to be
dengan keberlanjutan penguatan ekonomi yang mampu maintained, as seen by the continuous growth of the economy,
mendorong perbaikan kondisi ketenagakerjaan di Agustus which is capable of driving job circumstances to improve
2022. in August 2022.
Secara umum, tingkat pengangguran konsisten menurun In general, the unemployment rate regularly declined by
0.6% hingga ke level 5,9% di Agustus 2022 dibandingkan 0.6% from August 2021’s rate of 6.5% to August 2022’s
6,5% pada Agustus 2021. Pertumbuhan ekonomi mampu rate of 5.9%. During August 2021 through August 2022,
menyerap tenaga kerja hingga 4,25 juta orang dalam kurun the economy was able to absorb up to 4.25 million
waktu Agustus 2021-Agustus 2022. Perbaikan ekonomi employees. The proportion of formal employees increased
juga diikuti dengan peningkatan porsi tenaga kerja formal with the labour force participation rate, which reached its
serta tingkat partisipasi angkatan kerja yang mencapai highest level since 1986 as the economy improved where
tingkat tertinggi sejak tahun 1986 di mana Tingkat Partisipasi the Labor Force Participation Rate (TPAK) in August 2022
Angkatan Kerja (TPAK) di bulan Agustus 2022 naik sebesar increased by 68.83%. Agriculture, commerce, and the
68,83%. Dari sisi sektoral, lapangan usaha pertanian, manufacturing industry continue to be the sectors that
perdagangan, dan industri pengolahan masih menjadi sektor employ the most people, accounting for 62.14% of the total
tertinggi penyerap tenaga kerja, dengan porsi mencapai employment. In addition, the average pay increased to
62,14% dari total lapangan pekerjaan. Selain itu, perbaikan Rp3.07 million, representing a 12.22% gain (yoy).
ditunjukkan oleh rata-rata upah yang mencapai Rp3,07 juta,
meningkat signifikan hingga 12,22% (yoy)
Tinjauan Industri Penyedia Alih Daya
Analysis of Business Process Outsourcing Industry
Pandemi dan perkembangan teknlogi menciptakan tren The epidemic and technology advancements have generated
bisnis dan kerja tersendiri. Indonesia masih menjadi pasar unique business and employment patterns. In 2022, Indonesia
potensial bagi industri alih daya atau Business Process remains a market opportunity for the outsourcing sector or
Outsourcing (BPO) di 2022. Hal ini seiring dengan meningkatnya Business Process Outsourcing (BPO). This is consistent
upaya banyak Perseroan untuk mengadopsi teknologi baru with the rising efforts of several businesses to embrace
dan meninggalkan cara-cara tradisional guna merevolusi new technology and abandon conventional methods in order
proses bisnis mereka. Hal tersebut juga dilakukan oleh to transform their business operations. Almost all BPO
hampir seluruh perusahaan penyedia jasa BPO, salah satunya service providers do this function, including SOS. The
ialah SOS. Perseroan belajar banyak dari pandemi Covid-19 Company has learnt a great deal from the Covid-19 epidemic,
yang mendorong Perseroan untuk semakin inovatif dalam which has inspired it to be more inventive in offering the
menyediakan solusi dan model bisnis terbaik bagi para most effective solutions and business models for its partners.
mitra.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 73
Page 74
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Industri Penyedia Alih Daya
Analysis of Business Process Outsourcing Industry
Tahun 2022 merupakan masa transisi di mana peluang 2022 is a transitional year with enormous development
pertumbuhan pelanggan cukup masif, khususnya di industri prospects for partners, particularly in the areas of e-commerce,
e-commerce, telekomunikasi, logistik, farmasi, dan layanan telecommunications, logistics, pharmaceuticals, and financial
finansial. Fakta tersebut menggiring tiga tren utama yang services. The expansion of the BPO business will be driven
mendorong pertumbuhan industri BPO di tahun 2022, yakni: by three major themes in 2022, namely:
1. Transformasi digital tetap jadi fokus utama 1. Digital transformation continues to be the primary
emphasis
Banyak perusahaan di 2022 terus melakukan transformasi As attempts to adapt to the pandemic’s characteristics
digital seiring terus berjalannya upaya beradaptasi continue in 2022, many businesses will continue their
terhadap dinamika pandemi. Teknologi serta digitalisasi digital transformation initiatives. Not only have technology
tidak hanya telah menggeser kanal-kanal tradisional ke and digitalisation converted old channels to digital ones,
digital, tapi juga mengurangi jumlah pekerjaan but they have also lowered the number of conventional
konvensional. occupations.
2. Inovasi dan nilai manfaat layanan menjadi pembeda 2. Innovation and value-added services are significant
utama differentiating factors
Kompetisi semakin hari akan semakin meningkat seiring As new competitors continue to enter the market,
terus bermunculannya pemain baru, khususnya dalam competition will intensify daily, particularly in terms of
hal keragaman solusi dan harga yang ditawarkan. the range of options and costs provided. Therefore,
Karenanya, inovasi dan nilai manfaat layanan akan innovation and the value of service advantages will be
menjadi hal utama yang membedakan penyedia jasa the primary differentiators of BPO service providers.
BPO satu dengan lainnya.
3. E-commerce dan layanan keuangan jadi pendorong 3. E-commerce and financial services are important drivers
utama
Berdasarkan performa bisnis tahun lalu, industri Based on last year's business performance, the
e-commerce dan layanan keuangan digital akan terus e-commerce and digital financial services industries
tumbuh secara positif dan membukukan pendapatan will continue to grow positively and record stable revenues
yang stabil di 2022. Oleh karena itu, keduanya diprediksi in 2022. Therefore, both are predicted to be the most
akan menjadi sektor paling potensial bagi penyedia potential sectors for BPO service providers.
layanan BPO.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Layanan jasa Perseroan saat ini terdiri dari 5 (lima) kategori The Company’s services currently fall under 5 (five) categories:
layanan yaitu Jasa Keamanan, Jasa Penyedia Sumber Daya Security Services, Professional Employee Services, Cleaning
Manusia, Jasa Kebersihan, Jasa Manajemen Parkir, dan Services, Parking Management, and other services.
jasa lainnya.
Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s ability to run its business activities is made
usahanya telah terbukti dengan peningkatan pendapatan evident by increasing Operational revenue for the last several
usaha yang terus meningkat setiap tahunnya dalam beberapa years.
tahun terakhir.
74 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Operasional
Operational Overview
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Jenis Jasa
2022 2021 2020
Type of Service
Jasa Keamanan 414.477 351.661 313.482
Security Service
Jasa Penyedia Sumber Daya 809.830 755.346 757.907
Manusia
Professional Employee Services
Jasa Kebersihan 273.717 275.025 283.786
Cleaning Services
Jasa Parkir 30.333 6.165 11.573
Parking Management
Lain-lain 763 1.135 1.287
Others
Jumlah 1.529.120 1.389.332 1.368.035
Total
Peningkatan Pendapatan Usaha 2020-2022
Increase in 2020-2022 Operational Revenue
Jasa Keamanan Dalam jutaan Rupiah Jasa Penyedia Sumber Daya Manusia Dalam jutaan Rupiah
Security Service In million Rupiah Professional Employee Services In million Rupiah
414.477 809.830
351.661 757.907
755.346
313.482
2022 2021 2020 2022 2021 2020
Jasa Kebersihan Dalam jutaan Rupiah Jasa Parkir Dalam jutaan Rupiah
Cleaning Services In million Rupiah Parking Management In million Rupiah
283.786 30.333
275.025
273.717
11.573
6.165
2022 2021 2020 2022 2021 2020
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Peningkatan Pendapatan Usaha 2020-2022
Increase in 2020-2022 Operational Revenue
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian 2022 2021
Increase/(Decrease)
Descripton
Rp % Rp % Rp %
Jasa Keamanan 414.477 27,11% 351.661 25,31% 62.816 17,86%
Security Service
Jasa Penyedia Sumber Daya 809.830 52,96% 755.346 54,37% 54.484 7,21%
Manusia
Human Resources Services
Jasa Kebersihan 273.717 17,9% 275.025 19,80% (1.308) (0,48%)
Cleaning Services
Jasa Parkir 30.333 1,98% 6.165 0,44% 24.168 392,02%
Parking Management
Lain-lain 763 0,05% 1.135 0,08% (372) (32,78%)
Others
Jumlah 1.529.120 100,00% 1.389.332 100,00% 139.788 10,06%
Total
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian Standards of Information Presentation and
terhadap Standar Akuntansi Keuangan Conformity to Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan The Company's analysis and discussion of financial
di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan berpedoman pada performance in this Annual Report are informed by audited
Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan financial statements Joachim Adhi Piter Poltak and Partner
Publik Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan, Laporan keuangan the Company's financial statements are prepared and
konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan Standar presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standards (SAK), specifically the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Accounting Standards (PSAK), which incorporates Statements
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan and Interpretations issued by the Indonesian Institute of
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. Accountants' Financial Accounting Standards Board ("DSAK").
76 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report
Aset Assets
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Aset
Assets
Jumlah Aset Lancar 308.802 301.466 7.336 2,43%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.563 16.705 19.858 118,87%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 345.365 318.171 27.194 8,55%
Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2022 meningkat 8,55% The Company's total assets in 2022 increased by 8.55% or
atau sebesar Rp27.194 juta dari tahun 2021, yaitu Rp318.171 Rp27,194 million from 2021, namely Rp318,171 million to
juta menjadi Rp345.365 juta. Total aset terdiri dari aset Rp345,365 million. Total assets consist of current assets
lancar dan aset tidak lancar yang masing-masing memberikan and non-current assets which contributed 89.41% and
kontribusi sebesar 89,41% dan 10,59%. 10.59% respectively.
Aset Lancar Current Assets
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 47.326 81.182 (33.856) (41,70%)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Bersih 159.350 114.392 44.958 39,30%
Trade Receivables, Net
Piutang Lain-lain 103 2.474 (2.371) (95,84%)
Other Receivables
Persediaan 11.946 11.801 145 1,23%
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di 3.752 5.399 (1.647) (30,51%)
muka
Advances and prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 426 1.371 (945) (68,93%)
Prepaid tax
Pendapatan masih harus diterima 85.899 84.847 1.052 1,24%
Accrued revenue
Jumlah Aset Lancar 308.802 301.466 7.336 2,43%
Total Current Assets
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp308.802 juta, The Company's current assets were recorded at Rp308,802
mengalami peningkatan sebesar 2,43% dibandingkan dengan million, an increase of 2.43% compared to the previous year,
tahun sebelumnya, yaitu Rp301.466 juta. Hal ini terutama which was Rp301,466 million. This was mainly due to trade
disebabkan oleh piutang usaha yang bertambah sebesar receivables which increased by 39.30%.
39,30%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan 7.146 2.716 4.430 163,11%
Estimated claim for income tax refund
Aset pajak tangguhan 1.143 1.015 128 12,61%
Deferred Tax Assets
Aset tetap - Bersih 13.502 6.400 7.102 110,97%
Current Fix Assets-Net
Aset hak guna - Bersih 7.425 4.923 2.502 50,82%
Right-of-use Assets - Net
Aset Lain-lain 7.347 1.651 5.696 345,00%
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.563 16.705 19.858 118,87%
Total Non-Current Assets
Perseroan mencatat Aset tidak lancar per 31 Desember The company recorded non-current assets as of December
2022 sebesar Rp36.563 juta dengan peningkatan sebesar 31, 2022 amounting to Rp36,563 million, an increase of
118,87% dari tahun sebelumnya sebesar Rp16.705 juta. 118.87% from the previous year of Rp16,705 million. The
Penyebab dari meningkatnya aset tidak lancar dikarenakan cause of the increase in non-current assets is due to the
oleh penambahan aset tetap. aset lain-lain berupa deposit addition of fixed assets. other assets are in the form of parking
pelaksanaan parkir dan taksiran tagihan pajak penghasilan. implementation deposits and estimated income tax claims.
Liabilitas Liabilities
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 127.123 131.533 (4.410) (3.35%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5.420 4.097 1.323 32,29%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 132.543 135.630 (3.087) (2,28%)
Total Liabilities
78 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Pada tahun 2022, Liabilitas Perseroan sebesar Rp132.543 In 2022, the Company's liabilities are Rp132,543 million.
juta. Terdiri dari liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka Consisting current liabilities and non-current liabilities, each
panjang yang masing-masing memberikan kontribusi of which contributed 95.91% and 4.09%.
sebesar 95,91% dan 4,09%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang bank 69.670 26.194 43.476 165,98%
Bank Loan
Utang usaha 6.786 4.097 2.707 66,36%
Trade Payables
Utang lain-lain 5.280 5.653 (373) (6,60%)
Other Payables
Utang pajak 14.622 7.131 7.491 105,05%
Taxes Payable
Beban yang masih harus dibayar 19.040 27.120 (8.080) (29,79%)
Accrued Expenses
Uang muka pelanggan 223 130 93 71,54%
Advance from Customer
Utang pembiayaan jangka pendek 7.701 60.000 (52.299) (87,17%)
Short-Term Financing Paybles
Utang pembiayaan jangka panjang 462 175 287 164,00%
yang jatuh tempo dalam satu tahun
Current Maturities of Long term
Financing
Liabilitas sewa 3.339 1.051 2.288 217,70%
Lease Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 127.123 131.533 (4.410) (3,35%)
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2022 tercatat The Company's current liabilities in 2022 were recorded at
sebesar Rp127.123 juta dengan penurunan sebesar 3,35% Rp127,123 million, a decrease of 3.35% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu Rp131.533 juta. Hal previous year, which was Rp131,533 million. This is due to
ini disebabkan adanya penurunan utang pembiayaan jangka a decrease in short-term financing debt due to repayment.
pendek karena pelunasan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang pembiayaan jangka panjang 674 117 557 476,07%
setelah dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun
Long-Term Financing Payables Net
of Current Maturities
Liabilitas diestimasi atas imbalan 4.746 3.980 766 19,25%
kerja karyawan
Estimated Liabilities for Employee's
Benefits
Jumlah Liabilitas jangka panjang 5.420 4.097 1.323 32,29%
Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2022, Liabilitas jangka panjang milik Perseroan In 2022, the Company's non-current liabilities increased by
mengalami peningkatan sebanyak 32,29%, dari Rp4.097 32.29%, from Rp4,097 million in 2021 to Rp5,420 million,
juta pada tahun 2021, menjadi Rp5.420 juta yang mana which increase was due to adjustments in estimated employee
peningkatan tersebut disebabkan oleh penyesuaian estimasi benefits.
imbalan kerja karyawan.
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham 66.369 65.906 463 0,70%
Share Capital
Tambahan modal disetor 16.043 14.932 1.111 7,44%
Additional Paid in Capital
Komponen ekuitas lainnya (1.872) (1.779) (93) 5.23%
Other Equity Components
Saldo laba (akumulasi kerugian)
Retained Earnings (Accrued Loss)
Saldo laba yang belum ditentukan 109.239 85.494 23.745 27,77%
penggunaannya
Unappropriated Retained Earnings
Jumlah ekuitas yang diatribusikan 189.779 164.553 25.226 15,33%
kepada pemilik entitas induk
Total Equity Attributable to Owners
of the Parent Entity
80 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Kepentingan non-pengendali 23.043 17.988 5.055 28,10%
Non-controlling Interests
Jumlah ekuitas 212.822 182.541 30.281 16,59%
Total Equity
Perseroan mencatat ekuitas tahun 2022 sebesar Rp212.822 The company recorded equity in 2022 of Rp212,822 million.
juta. Terdapat peningkatan sebesar 16,59% dari periode There was an increase of 16.59% compared to the previous
tahun sebelumnya, yaitu Rp182.541 juta. Ekuitas meningkat year's period, Rp182,541 million. Equity increased due to
dikarenakan penambahan saldo laba 2022. the addition of retained earnings in 2022.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comperehensive Income
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
Profit or Loss Statement and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 1.529.120 1.389.332 139.788 10,06%
Net Revenues
Beban pokok pendapatan (1.365.515) (1.240.606) 124.909 10,07%
Cost of Revenues
Laba Bruto 163.605 148.726 14.879 10,00%
Gross Profit
Beban umum dan administrasi (122.596) (102.448) 20.148 19,67%
General and Administrative
Expenses
Beban pemasaran (596) (308) 288 93,51%
Marketing Expenses
Laba Usaha 40.413 45.970 (5.557) (12,09%)
Income from Operations
Penghasilan keuangan 569 677 (108) (15,95%)
Finance Income
Beban keuangan (14.067) (12.851) 1.216 9,46%
Finance Costs
Pendapatan lain-lain - bersih 13.412 12.156 1.256 10,33%
Other Income-Net
Laba sebelum pajak penghasilan 40.327 45.952 (5.625) (12,24%)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (11.485) (13.320) (1.835) (13,78%)
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 28.842 32.632 (3.790) (11,61%)
Net Income for the Year
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will not be Reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas (174) 22 (196) (890,91%)
diestimasi atas imbalan kerja
karyawan
Remeasurement of Estimated
Liabilities for Employees’ Benefits
Pajak Penghasilan terkait 38 (5) 43 860,00%
Related Income Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun 28.707 32.649 (3.942) (12,07%)
Berjalan
Total Comprehensive Income for
the Year
Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik entitas induk 23.830 28.270 (4.440) (15,71%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 5.012 4.363 649 14,88%
Non-Controlling Interests
Laba rugi komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik entitas induk 23.737 28.289 (4.552) (16,09%)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 4.970 4.360 610 13,99%
Non-Controlling Interests
Jumlah 28.707 32.649 (3.942) (12,07%)
Total
Laba bersih per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk:
Net Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Entity:
Saham dasar 30,06 36,75 (6,69) (18,20%)
Basic
Saham dilusian 29,04 35,98 (6,58) (18,29%)
Diluted
82 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Pendapatan Usaha Operational Income
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2022 tercatat The Company's Operational income in 2022 was recorded
sebesar Rp1.529.120 juta. Mengalami peningkatan sebesar at Rp1,529,120 million. Experienced an increase of 10.06%
10,06% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. when compared to the previous year. The Company's
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2022 lebih banyak Operational income in 2022 was contributed more by security
di kontribusi dari jasa keamanan dan jasa penyedia sumber services and human resource provider services, respectively,
daya manusia masing-masing sebanyak 27,11% dan 52,96% by 27.11% and 52.96% or Rp414.48 billion and Rp809.83
atau sebesar Rp414,48 miliar dan Rp809,83 miliar. billion.
Pendapatan Lainnya Other Income
Pendapatan lainnya yang didapat oleh Perseroan naik 10,33% Other income earned by the Company was increased by
atau sebesar Rp1.256 juta, di mana pada tahun 2021, 10,33% or Rp1,256 million, where in 2021, other income was
Pendapatan lainnya tercatat sebesar Rp12.156 juta pada recorded at Rp12,156 million in 2021 to Rp13,412 million in
tahun 2021 menjadi Rp13.412 juta pada tahun 2022. 2022.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Perseroan mencatatkan laba bersih tahun berjalan sebesar The company recorded a net profit for the year of Rp28,842
Rp28.842 juta, mengalami penurunan sebesar 11,61% million, a decrease of 11.61% compared to the previous
dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya, yaitu year's period, which was Rp32,632 million. The decrease in
Rp32.632 juta. Penurunan jumlah laba bersih dikarenakan net profit was due to an increase in operational expenses.
peningkatan biaya opersional.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dari operasi yang dilanjutkan adalah Basic earnings per share from continuing operations
sebesar Rp30,06 menurun 18,29% dari tahun sebelumnya, amounted to Rp30.06, a decrease of 18.29% from the previous
yaitu Rp36,75. year, which was Rp36.75.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Arus kas bersih yang diperoleh dari (10.395) 21.238 (31.633) (148,95%)
aktivitas operasi
Net cash flows from Operational activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk (19.345) (5.477) 13.868 253,20%
aktivitas investasi
Net cash flows for investment activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari (4.116) (17.151) (13.035) (76,00%)
aktivitas pendanaan
Net cash flows from financing activities
Penambahan (Penurunan) neto kas dan (33.856) (1.390) 32.466 2335,68%
setara kas
Net increase (decrease) on cash and cash
equivalents
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2022 2021
Description
Nominal %
Saldo kas dan setara kas pada awal tahun 81.182 82.572 (1.390) (1,68%)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of Year
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 47.326 81.182 (33.856) (41,70%)
Cash and cash equivalents at end of year
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided by Operational Activities
Pada 2022, Perseroan mencatat jumlah penurunan kas dari In 2022, the Company recorded total cash receipts from
aktivitas operasi sebesar Rp10,40 miliar, menurun sebesar Operational activities of Rp10.40 billion, a decrease of
148,95% atau senilai Rp31.633 juta dari tahun 2021, yaitu 148.95% or Rp31,633 million from 2021, which was Rp21.24
Rp21,24 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari billion. This decrease mainly came from payments to
pembayaran kepada gaji karyawan. employees' salaries.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used for Investing Activities
Investasi
Perseroan mencatat jumlah pengeluaran kas dari aktivitas The company recorded cash disbursements from investing
investasi sebesar Rp19,35 miliar, meningkat sebesar 253,20% activities of Rp19.35 billion, an increase of 253.20% or
atau senilai Rp13.868 juta dari tahun 2021, yaitu Rp5,48 Rp13,868 million from 2021, which was Rp5.48 billion.
miliar.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Used for Funding Activities
Pada 2022, Perseroan mencatat jumlah pengeluaran kas In 2022, the Company recorded a total cash disbursement
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp4,12 miliar, sedangkan from financing activities of Rp4.12 billion, whereas in the
tahun sebelumnya Perseroan mendapat penerimaan dari previous year the Company received receipts from funding
aktivitas pendanaan sejumlah Rp17,15 miliar. activities of Rp17.15 billion.
Kemampuan Bayar Utang
Solvency Ratio
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak- The Company is always dedicated to respecting creditor
hak kreditur dengan melakukan pembayaran pokok pinjaman rights by paying principal and interest payments on schedule.
dan bunganya secara tepat waktu. Kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company's capacity to satisfy
dalam memenuhi kewajiban utang jangka pendek tercermin short-term debt commitments, while the solvency ratio
dari rasio likuiditas sedangkan kemampuan membayar reflects its ability to pay long-term liabilities.
utang jangka panjang tercermin dari rasio solvabilitas.
84 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Kemampuan Bayar Utang
Solvency Ratio
Keterangan
2022 2021
Description
Rasio Lancar (%) 242,92 229,19
Current Ratio (%)
Periode Kolektibilitas (hari) 53 49
Collectability Period (days)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas (%) 62,28 74,30
Total Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas Terhadap Aset (%) 38,38 42,63
Total Liabilities to Assets Ratio (%)
Kolektibilitas Piutang
Account Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang Perseroan senantiasa ditinjau secara The collectibility of the Company's receivables is regularly
berkala oleh Manajemen dengan melakukan penelaahan reviewed by Management by conducting a review based on
berdasar status dari masing-masing piutang dan berkeyakinan the status of each receivable and believes that the provision
bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai telah memadai for impairment losses is adequate to cover losses that may
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang arise from uncollectible receivables.
yang tidak tertagih.
Pada akhir tahun 2022, periode penagihan piutang Perseroan At the end of 2022, the collection period for the Company's
(collection period) adalah 53 hari, lebih lambat dibanding receivables (collection period) is 53 days, slower than the
tahun sebelumnya sebesar 49 hari. previous year of 49 days.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Dalam upaya memperkuat struktur permodalan, Perseroan To improve its capital structure, the Company adopted a
menerapkan kebijakan meningkatkan modal melalui penjualan programme of capital growth via the public offering of
saham baru kepada masyarakat. Hasil penjualan saham additional shares. The profits from the sale of shares are
tersebut digunakan untuk modal kerja Perseroan, berupa utilised to supplement the Company's working capital, which
peningkatan persediaan barang dagang. Penggunaan dana is accomplished via an increase in goods inventory. Proceeds
hasil penjualan saham tersebut selanjutnya ditujukan untuk from the selling of shares are then used to bolster the
mendukung kinerja Perseroan. Pada tahun 2022, untuk Company's performance. In 2022, the Company will continue
menjaga kinerja yang berkesinambungan, Perseroan tetap to budget for asset maintenance in order to maintain
mengalokasikan pengeluaran untuk kebutuhan pemeliharaan sustainable performance.
aset-aset yang dimiliki.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Nilai Nominal Rp1.000.000,- per saham
Keterangan Par Value Rp1,000,000 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase (%)
Total Shares Total Amount (Rp) Percentage(%)
Modal Dasar 2.000.000.000 200.000.000.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed and Fully Paid-in Capital
1. PT Puragraha Dianpertiwi 205.750.000 20.575.000.000 31,00%
2. PT Nusantara Suryamukti 169.250.000 16.925.000.000 25,50%
3. PT Inlife 125.000.000 12.500.000.000 18,83%
4. PT Sinar Mas Cakrawala 51.288.400 5.128.840.000 7,73%
5. Masyarakat/Public 163.694.316 16.369.431.600 16,94%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 663.694.316 66.369.431.600 100%
Total Subscribed and Fully Paid-in Capital
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not have material commitment for capital
barang modal pada tahun 2022. expenditures in 2022.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
Tahun Buku
Capital Expenditure Investments Realised in the Fiscal Year
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Investment Type Investment Targets Investment Value
Peralatan Kantor Untuk mendukung kinerja Perseroan 1.942
Office Supplies To support Company’s performance
Peralatan Proyek Untuk mendukung kinerja Perseroan 9.603
Project Equipment To support Company’s performance
Jumlah 11.545
Total
86 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Perbandingan Target dan Realisasi, Serta Proyeksi
Satu Tahun ke Depan
Comparison Between Achievements and Realisation and Projection for
the Next One Year
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realisation Comparison
Pencapaian RKAP
Target RKAP 2022
Uraian Realisasi 2022 Company’s Work
2022 Company’s Work Plan
Description Realisation in 2022 Plan and Budget
and Budget
Achievement
Pendapatan Usaha 1.513.104 1.529.120 100%
Operational Revenue
Laba Bersih 25.852 28.842 100%
Net Profit
Net Profit Margin 1,71% 1,89% 100%
Prospek Usaha ke Depan
Future Business Prospects
Berdasarkan asumsi dan pertimbangan tersebut, Perusahaan Based on these assumptions and considerations, the
telah menetapkan sasaran pokok untuk tahun 2023 sebagai Company has set the focal targets for 2023 as follows:
berikut:
Bank Indonesia (BI) memprakirakan pertumbuhan ekonomi According to Bank Indonesia (BI), Indonesia's economic
Indonesia pada tahun 2022 akan mencapai 4,7-5,5%, dari growth in 2022 ranged between 4.7 and 5.5%, up from 3.69
pertumbuhan 3,69% pada 2021 yang didorong oleh per cent growth in 2021. This increase was fueled by both
berlanjutnya perbaikan ekonomi global yang berdampak rising domestic demand from rising investment and
pada kinerja ekspor yang tetap kuat, serta meningkatnya consumption, as well as continued improvement in the
permintaan domestik dari kenaikan konsumsi dan investasi. global economy, which has an impact on export performance.
Diperkirakan beberapa sektor Industri seperti pariwisata, In accordance with the normalisation of mobility, it is predicted
perkantoran, perhotelan, restoran dan pusat perbelanjaan that a number of industrial sectors, including tourism, offices,
yang secara khusus memiliki hubungan secara langsung hotels, restaurants, and retail malls, which especially have
terhadap usaha dan bisnis Perseroan akan terus mengalami a direct impact on the Company's operations, will continue
peningkatan sejalan dengan normalisasi mobilitas. Banyaknya to develop. The numerous hotels, residences, and office
pembangunan hotel, apartemen maupun gedung perkantoran buildings that have been built have helped Indonesia create
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan penyerapan more jobs and lower its unemployment rates in Indonesia.
tenaga kerja dan berkurangnya tingkat pengangguran di
Indonesia.
Pertumbuhan ekonomi akan berbanding lurus dengan The development of the Company's company, which is active
perkembangan usaha Perseroan yang bergerak di sektor in the service sector as a business sector, will be inversely
jasa sebagai bidang usaha. Kebutuhan akan sumber daya correlated with economic growth. In 2022, there will be an
manusia yang berkualitas akan terus meningkat pada tahun even greater need for qualified human resources, particularly
2022 terutama pada sektor-sektor tersebut diatas. Selain in the aforementioned industries. The Company is putting
faktor eksternal, Perseroan juga melakukan strategi untuk into practise a plan to enhance business and business
meningkatkan kinerja usaha dan bisnis dalam beberapa performance in the upcoming few years in addition to external
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Prospek Usaha ke Depan
Future Business Prospects
tahun ke depan antara lain dengan melakukan pengembangan variables, including, among other things, by establishing
bisnis pada kota-kota skala menengah di Pulau Jawa dan companies in large cities outside of Java Island and medium-
Kota-kota Besar di luar Pulau Jawa. Perseroan juga sized cities on Java Island. Moreover, the business provides
menawarkan layanan “one stop solution” Integrated Facility customers with Integrated Facilities Management "one stop
Management bagi pelanggan. Layanan “one stop solution” solution" services. One of the benefits the company has
merupakan salah satu keunggulan yang dimiliki oleh over rivals in related sectors is its "one stop solution" service,
Perseroan dan tidak dimiliki oleh pesaing dalam industri which enables consumers to outsource their needs without
sejenis sehingga dapat memudahkan pelanggan dalam having to deal with several vendors. The outsourced provider
menyediakan tenaga alih daya tanpa harus berhubungan market still has a lot of untapped economic potential, and
dengan banyak vendor. Potensi bisnis industri penyedia alih SOS Company is confident about the future possibilities of
daya masih terbuka lebar dan Perseroan SOS optimis the firm. The company may still expand and remain competitive
terhadap prospek Perseroan di masa depan. Dengan sumber in the market if it uses competent and quality people resources
daya manusia profesional dan berkualitas yang dimiliki and the appropriate business and operational plan.
serta dengan strategi usaha dan operasional yang tepat,
Perseroan masih dapat terus bertumbuh dan mampu bersaing
di pasar.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Persaingan usaha jasa penyedia alih daya di Indonesia saat Competitions are getting stiffer within outsourcing service
ini semakin ketat dengan banyaknya perusahaan-perusahaan sector in Indonesia with so many big names giving the
besar yang terjun dalam industri ini. Banyak perusahaan industry a shot. Many companies out there on the market
alih daya yang secara aktif menawarkan layanan jasanya actively offer their services to job providers so parties
ke perusahaan-perusahaan pemberi kerja, sehingga requiring employees should not find it difficult to find, select,
perusahaan yang memerlukan tenaga kerja tidak perlu and train labour forces.
susah-susah mencari, menyeleksi, dan melatih tenaga kerja
yang dibutuhkan.
Menyikapi hal tersebut, SOS dituntut untuk lebih luwes As a result, SOS is required to be more agile in responding
dalam merespon permintaan pasar dengan terus melakukan to market demand by continuously adjusting to new
penyesuaian terhadap adaptasi baru, dengan mempelajari developments and studying with deep comprehension over
dan memahami kebutuhan pelanggan melalui komunikasi customer requirements through intensive and open
yang lebih intensif dan terbuka. Di sisi lain, manajemen communication. On the flip side, the management focuses
fokus memastikan pencapaian visi dan misi guna menjamin on ensuring the actualisation of vision and mission to serve
keberlanjutan bisnis Perseroan dengan mengevaluasi biaya as a foundation for Company's business sustainability by
beban usaha untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih evaluating Operational expenses to get to an optimal efficiency
optimum. level.
Berbagai strategi usaha dilakukan antara lain: Various business strategies were implemented, such as:
1. Pengembangan bisnis ke kota skala menengah dan 1. Business development into medium- and largescale
besar di Indonesia untuk dapat meningkatkan pangsa cities to increase the market share of business.
pasar usaha bisnis.
2. Memberikan layanan “one stop solution” Integrated Facility 2. Provision of "one stop solution" service of Integrated
Management bagi pelanggan Perseroan dan Entitas Facility Management for Company and Subsidiaries'
Anak merupakan Perusahaan dengan layanan one stop customers. The Company offers such a service that
solution yang tidak dimiliki oleh para pesaing dalam other companies in similar sector do not have.
industri sejenis.
88 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
3. Terus menerus melakukan peningkatan kualitas sumber 3. Continuously improve outsourced employees' quality in
daya manusia tenaga alih daya pada seluruh lini bisnis. all business lines. In addition to establishing SOS Academy
Selain menyediakan pusat pelatihan SOS Academy, training center, the Company also produces superior
Perseroan juga mencetak tenaga kerja unggul dan and quality labour forces by providing trainings by popular
berkualitas dengan mengaplikasikan model-model consultants and recruits trainers with expertise in their
pelatihan dari konsultan-konsultan ternama dan merekrut respective areas. Especially in the security service sector,
para trainer yang berpengalaman di bidangnya. Khusus the Company cooperates with related parties to carry
pada sektor jasa keamanan, Perseroan melakukan kerja out special trainings.
sama sama dengan pihak terkait untuk melakukan
pelatihan khusus.
4. Perseroan meningkatkan kualitas pelayanan melalui 4. The Company improve service quality through application
penerapan teknologi yang lebih modern antara lain of modern technology such as up-to-date software and
dengan menerapkan software dan hardware yang up to hardware, aiming at providing optimised and fast services.
date bertujuan agar layanan yang dilakukan akan semakin
optimal dan lebih cepat.
Perseroan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa Perseroan The Company and Subsidiaries believe that the Company
memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan perusahaan has a competitive edge over other companies of similar
yang bergerak di bidang sejenis. services.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan All issued and fully paid ordinary shares, including the
dan disetor penuh, termasuk saham biasa atas nama yang ordinary shares being sold in this Public Offering, possess
ditawarkan dalam Penawaran Umum ini, mempunyai hak the same and equal rights, including the entitlement to
yang sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian dividend distribution.
dividen.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In compliance with Indonesian rules and regulations, dividend
keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan melalui distribution choices are made by shareholder approval at
persetujuan pemegang saham pada RUPS Tahunan the Annual GMS, based on the Board of Directors'
berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan recommendations. In years where retained earnings are
dapat membagikan dividen kas pada tahun dimana Perseroan positive, the Company can pay cash dividends to shareholders.
mencatatkan saldo laba positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan pembagian The Articles of Association of the company provide the
dividen kas interim. Pembagian dividen kas interim dapat issuance of interim cash dividends. The distribution of
dilakukan apabila jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak interim cash dividends is permitted if the Company's total
menjadi lebih kecil daripada jumlah modal ditempatkan dan net value does not fall below the entire issued and paid-in
disetor ditambah cadangan wajib sebagaimana yang capital plus obligatory reserves, as mandated by the PT
dipersyaratkan dalam UU PT Pembagian dividen interim Law. The distribution of interim dividends shall not impede
tidak boleh mengganggu atau menyebabkan Perseroan the Company's ability to meet its commitments to its creditors
tidak dapat memenuhi kewajibannya pada kreditur atau or impede the Company's operations. After approval by the
mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian dividen interim Board of Commissioners, the Board of Directors of the
tersebut akan ditentukan oleh Direksi Perseroan setelah company will determine the distribution of the interim
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
disetujui Dewan Komisaris. Jika pada akhir tahun keuangan dividend. If the Company experiences a loss at the conclusion
Perseroan mengalami kerugian, pembagian dividen interim of the fiscal year, interim dividends must be paid to the
harus dikembalikan oleh para pemegang saham kepada Company by the shareholders, and the Board of Directors
Perseroan, dan Direksi bersama-sama dengan Dewan and the Board of Commissioners will be jointly and severally
Komisaris akan bertanggung jawab secara tanggung renteng accountable if the interim dividend is not returned to the
dalam hal dividen interim tidak dikembalikan ke Perseroan. Company.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini, mulai tahun After this Initial Public Offering, and commencing with the
buku 2018 dan seterusnya, manajemen Perseroan bermaksud fiscal year 2018, the Company's management expects to
membayarkan dividen tunai kepada pemegang saham pay cash dividends to shareholders equal to a maximum
Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya 20% (dua of 20% (twenty percent) of the Company's net income for
puluh persen) atas laba bersih tahun berjalan Perseroan. the current fiscal year. The amount of dividend distribution
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil will depend on the results of the Company's business
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek usaha, activities and cash flows, as well as business prospects,
kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana investasi working capital needs, capital expenditures, and the
Perseroan di masa yang akan datang dan dengan Company's future investment plans, with regulatory
memperhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban lainnya. restrictions and other obligations taken into account.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar dividen, If a dividend payment decision has been made, the dividends
dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. will be paid in Rupiah.
Manajemen Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat The management of the company asserts that there are no
pembatasan-pembatasan (negative covenant) yang dapat limitations (negative covenants) that might compromise
merugikan hak-hak pemegang saham publik. the rights of public shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation Use of Proceeds from Public Offering
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak lagi melakukan Because the proceeds from public offerings were fully
pelaporan atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran absorbed for the Company's operational and business
umum mengingat dana hasil penawaran umum telah terserap activities in 2018, the Company is no longer reporting on
seluruhnya untuk kegiatan operasional dan usaha Perseroan the realisation of the use of proceeds from public offerings
pada tahun 2018. throughout 2022.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Tidak terdapat informasi mengenai investasi, ekspansi, There was no information on investments, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi maupun divestments, acquisitions, or restructure of debt, and capital
restrukturisasi utang/modal yang terjadi pada tahun 2022. occurring in 2022.
90 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Informasi & Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information & Material Facts After the Date of Accountant Reports
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi There are no information and material facts that occur after
setelah tanggal laporan akuntan untuk tahun buku 2022 the date of the 2022 accountant report was signed.
ditandatangani.
Transaksi Berbenturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Transactions Conflict of Interest and or Transactions with Affiliated Parties
Perseroan telah menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), The Company has implemented PSAK No. 7 (2010 Revision)
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” yang mensyaratkan on “Disclosure of Affiliated Parties” that requires disclosure
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak of relations, transactions, and balances of related parties,
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan. including commitments, within the financial report.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties is done based on the
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak. requirements agreed upon by both parties.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2022, no major changes in legislation or
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada regulations impacted the Company's business sustainability.
keberlangsungan usaha di Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes
Pada tanggal 1 Januari 2022, Perseroan menerapkan On January 1, 2022, the Company has applied amendment
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) to Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)
amandemen dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and new Interpretation of Financial Accounting Standards
(”ISAK”) baru yang relevan, yang wajib diterapkan pada (ISAK) which is relevant, that are mandatory for application
tanggal-tanggal tersebut. from those dates.
Kebijakan akuntansi tertentu Perseroan telah diubah seperti Changes to the Company’s accounting policies have been,
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam as required, in accordance with the transitional provisions
masing-masing standar dan interpretasi. in the respective standards and interpretations.
Efektif 1 Januari 2022 Effective January 1, 2022
• Amandemen PSAK 22 “Bisnis Kombinasi” tentang acuan • The amendments to SFAS 22 “Business Combinations”
kerangka konseptual pelaporan keuangan; regarding references to the conceptual framework of
financial reporting;
• Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • The amendments to SFAS 57 “Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi” tentang kontrak memberatkan- Liabilities and Contingent Assets” regarding onerous
biaya memenuhi kontrak; contracts - cost of fulfilling the contracts;
• Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 “Instrumen Keuangan”; dan • Annual improvements on SFAS 71 “Financial Instruments”; and
• Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa”. • Annual improvements on SFAS 73 “Leases”.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
Page 93
05. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 94
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dasar Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation Guidelines
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG) is the key to sustaining
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) the Company’s integrity and defending the rights of its
adalah kunci untuk menjaga integritas Perseroan serta stakeholders, as recognised by the Company. In this regard,
melindungi hak-hak pemangku kepentingan. Untuk itu, the Company consistently applies GCG best practises that
Perseroan senantiasa menerapkan praktik terbaik (best are in sync with the business environment.
practice) GCG yang selaras dengan dinamika bisnis.
Dengan berlandaskan pada peraturan perundang-undangan On the basis of the laws and ethical principles, the company
dan nilai-nilai etika, Perseroan senantiasa memperhatikan always adheres to the relevant legislation and makes efforts
ketentuan yang berlaku dengan disertai upaya dalam to promote a GCG-awareness culture at all levels of
menumbuhkan budaya sadar GCG di seluruh lapisan management. This initiative intends to promote the
manajemen. Upaya ini bertujuan untuk mendorong terciptanya establishment of a conducive and accountable work
iklim kerja yang kondusif dan bertanggung jawab, environment, enhance corporate performance and
meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas, serta accountability, and generate long-term shareholder value.
mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang.
Secara lebih spesifik, penerapan best practice GCG di Specifically, the company’s application of GCG best practise
Perseroan mengacu pada regulasi dan peraturan perundang- pertains to the following laws and regulations:
undangan yang berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang: 1. Act:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal;
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan • Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
Tindak Pidana Korupsi; Acts of Corruption;
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang • Law No. 14 of 2008 concerning Information Disclosure;
Keterbukaan Informasi;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan concerning the Prevention and Eradication of the
Tindak Pidana Pencucian Uang; Crime of Money Laundering;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016
2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. concerning Amendments to Law No. 11 of 2008
11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi about Information and Electronic Transactions.
Elektronik.
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, 2. Legislation in the Capital Market sector, including:
di antaranya:
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi • FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan the Nomination and Remuneration Committee of
Publik; Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang • FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs • FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
94 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Dasar Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation Guidelines
Web Emiten atau Perseroan Publik; Websites of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Information or Material Facts by Issuers
Emiten atau Perseroan Publik; or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No.60/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu; the Disclosure of Information on Certain Shareholders;
• Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang • FSA Regulation No.7/POJK.04/2018 Regarding the
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan Report Submission through the Electronic Reporting
Elektronik Emiten atau Perseroan Publik; System of Issuers or Public Companies;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for the Governance of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ • FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan the Plan and Implementation of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka; of Shareholders of Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum the Electronic Implementation of the General Meeting
Pemegang Saham Perseroan Terbuka Secara of Shareholders of Public Company;
Elektronik;
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of Issuers
Perseroan Publik; or Public Companies;
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia • Decree of the Board of Directors of the Indonesia
No. Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan Stock Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Regarding the Amendment to Regulation Number
Informasi. I-E on the Information Submission Obligation.
3. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari Komite 3. General Guidelines for Good Corporate Governance from
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); the National Committee on Governance Policy (KNKG);
4. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 4. Corporate Governance Policies, such as:
• Kebijakan Whistleblower; • Whistleblower Policy;
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan • Supplier/Vendor Selection and Capacity Building
Pemasok/Vendor; Policy;
• Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi; • Information Privacy and Ownership Policy;
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Risk Management Policy;
• Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; • Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
• Kebijakan Insider Trading; • Insider Trading Policy;
• Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; • Information and Communication System Policy;
• Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur; • Fulfilment of Creditor’s Rights Policy;
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; • Gratification Control Policy;
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. • Anti-Bribery Management System Policy.
Selain regulasi dan peraturan perundang-undangan, In addition to rules mandated by government agencies, the
Perseroan juga memiliki sejumlah pedoman Tata Kelola Company has its own set of corporate governance principles
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dasar Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation Guidelines
Perusahaan (Soft Structure GCG). Berkaitan dengan hal (Soft Structure GCG). Here are some examples of how the
tersebut, aspek kebijakan GCG yang berlaku di Perseroan, GCG’s policies affect the Company:
meliputi:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company’s Articles of Association;
2. Piagam Komite Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners Committee Charter.
3. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan 3. Risk Management Policy which covers the entire scope
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum di dalam of business activities as stated in the Company’s Quality
Quality Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan. Manual and Strategic Policy.
4. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan. 4. Policy regarding employee rights and obligations.
5. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 5. Corporate Governance Policies, such as:
• Kebijakan Whistleblower; • Whistleblower Policy;
• Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; • Business Ethics, Anti-Corruption and Donation Policy;
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; • Fulfilment of Creditor’s Rights Policy;
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan • Supplier/Vendor Selection and Capacity Building
Pemasok/Vendor; Policy;
• Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan Informasi; • Information Proprietary & Privacy Policy;
• Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; • Information and Communication System Policy;
• Kebijakan Insider Trading; • Insider Trading Policy;
• Kebijakan Manajemen Risiko; • Risk Management Policy;
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; dan • Gratification Control Policy; and
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. • Anti-Bribery Management System Policy.
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. 6. Internal Control System Policy.
7. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Perseroan 7. Policy regarding Corporate Social Responsibility as part
sebagai bagian dari pengembangan hubungan Perseroan of developing the relationship between the Company
dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan Tata Kelola Perusahaan, In implementing the practice of Corporate Governance, the
Perseroan berpedoman pada peraturan perundangan yang Company is guided by the applicable rules and regulations
berlaku, salah satunya adalah Peraturan Otoritas Jasa refers to the Decree of the Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas of Public Company Governance Guidelines and Circular of
Jasa Keuangan No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman The Financial Services Authority of The Republic of Indonesia
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perseroan berkomitmen No 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola secara konsisten Governance Guidelines. The Company is committed to
dengan tujuan sebagai berikut: applying the principles of Good Governance with the following
objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximising the Company’s core values by enhancing
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and
responsibilitas, dan dapat dipercaya serta dapat responsibility, trustworthy and accountable;
dipertanggungjawabkan;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is professional
profesional, transparan, dan efisien; organised, transparent, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Independence in making decisions in accordance with
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing-masing the roles and responsibilities of each leader in the
pimpinan dalam Perseroan tersebut; management;
96 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. Ensuring that each employee engaged within the Company
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah in accordance with the applicable authority and
ditetapkan; responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- 5. Executing business practices with the GCG Principles
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten consistently in order to create a good corporate culture,
agar terciptanya budaya Perseroan yang baik, sehingga so as to increase the value of the company by providing
dapat meningkatkan nilai Perseroan dengan memberikan certainty and confidence to stakeholders.
kepastian dan keyakinan kepada Stakeholders.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di lingkungan internal The implementation of Corporate Governance in the
dan lingkungan eksternal Perseroan diharapkan dapat Company’s internal and external environment is expected
memberikan manfaat. to provide benefits.
Beberapa faktor yang memegang peranan penting Several factors having an imperative role in the successful
keberhasilan pelaksanaan praktik GCG adalah sebagai implementation of GCG practices are as follows:
berikut:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan GCG 1. Corporate Culture supporting the implementation of
dalam mekanisme serta sistem kerja manajemen di GCG in the mechanism and business management
Perseroan. system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar GCG. Company are in line with GCG’s principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk management is based on GCG
pada standar GCG. standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam 4. Effective internal audit system (inspection) within the
Perseroan untuk menghindari setiap penyimpangan Company to avoid any irregularities that would occur;
yang akan terjadi.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the Public on the development
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of a
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif. consistent and effective legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/lembaga 2. Support the implementation of GCG from the public
pemerintahan yang diharapkan dapat pula melaksanakan sector or government institutions that are expected to
Good Governance dan Clean Government untuk implement Good Governance and Clean Government
mewujudkan komitmen Beyond Governance. towards the actual Good Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports
penerapan GCG di masyarakat. Sistem ini diharapkan the implementation of GCG in the community. This
timbul partisipasi aktif berbagai kalangan masyarakat system is expected to arise the active participation of
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG secara society to support the application and GCG socialization
sukarela. voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public
lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi disertai in which the Company operates is accompanied by
perbaikan masalah kualitas pendidikan dan perluasan improved quality of education and the expansion of
peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik sangat employment opportunities. Improvement of the public
mempengaruhi kualitas dan skor Perseroan dalam environment affects the quality and score of the Company
implementasi GCG. in the implementation of GCG.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses • Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam Anggaran Perseroan (RKAP) Tahunan;
mengemukakan informasi material yang relevan, Creation and Explanation of the Company’s
akurat, dan tepat waktu guna menjamin pemenuhan Annual Budgeting (RKAP);
hak seluruh pemangku kepentingan. Pengungkapan
informasi yang transparan dilakukan oleh Perseroan • Pembuatan Laporan Tahunan;
dengan memenuhi peraturan perundang-undangan Annual Report preparation;
yang berlaku dan sesuai dengan prinsip-prinsip
GCG. • Laporan Keuangan berkala yang meliputi
laporan keuangan tahunan, semester, dan
The transparency in implementing the decision- triwulan;
making process and openness in disclosing Regular Financial Report (annual, half year, and
relevant, accurate, and timely material information quarterly);
to ensure fulfilment of rights of stakeholders. The
Company carries out transparent disclosure of • Laporan keterbukaan Informasi yang
information in compliance with applicable laws disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
and regulations and in accordance with GCG (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) atas
principles. setiap aksi korporasi ataupun fakta material
tentang Perseroan.
Information Disclosure Report, submitted
to Financial Services Authority (OJK) and
Indonesia Stock Exchange (IDX) for each
decisions in corporate level or other materials
facts regarding the Company.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang relevan • Optimalisasi keberadaan situs web https://
dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik www.sos.co.id/ sebagai platform untuk
berkaitan dengan produk/jasa dan aktivitas menyampaikan informasi kepada pemegang
operasional Perseroan yang secara potensial dapat saham dan pemangku kepentingan lainnya;
memengaruhi perilaku pemangku kepentingan. Optimising the existence of the https://www.
sos.co.id/ website as a platform for conveying
Transparency also includes matters relevant to information to shareholders and other
the information required by the public in relation to stakeholders;
the Company’s products/services and operational
activities that potentially influence stakeholder • Pembuatan Laporan Tahunan dan Laporan
behaviour. Keberlanjutan (Sustainability Report).
Annual Report and Sustainability Report
preparation.
98 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Pembagian tugas yang jelas untuk masing-
Accountability pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga masing organ Perseroan, termasuk dalam hal
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. perincian tugas dan wewenang Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris,
The clarity of functions, implementation and Direksi, serta kinerjanya baik secara kolegial
accountability of the Company’s Organs which maupun individual.
enable effective management. Clear job distribution to all components,
including job desk on General Meeting of
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan Shareholders (GMS), Board of Commissioners,
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang Board of Directors, etc. (both collegially or
dimiliki Organ Perseroan dan pegawai secara individually).
jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan
strategi Perseroan. • Menerapkan check and balance system.
Implementing check and balance system.
Accountability is related to the implementation
of the duties, authority and responsibilities of • Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/
the Company’s Organs and employees clearly in level organisasi yang telah disepakati bersama,
accordance with the vision, mission, goals and konsisten terhadap implementasi nilai-nilai
strategies of the Company. Perseroan (corporate values), sasaran usaha,
dan strategi Perseroan, serta memiliki sistem
reward and punishment.
Having standard of performance for all
organisational level that has been agreed upon,
consistent to the implementation of corporate
values, targets and strategy, with reward and
punishment system.
• Memiliki sistem pelaporan berkala dan
senantiasa mengevaluasi pencapaian serta
kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system and always
evaluate achievement and performance of the
Company.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan • Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan yang peraturan perundang-undangan serta regulasi
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. lainnya di bidang pasar modal dan lingkungan
yang relevan bagi Perseroan.
Conformity in the management of the Company Comply with the provisions of the Articles of
with the prevailing laws and regulations and the Association and other laws and regulations in
principles of sound corporations. the field of capital markets and the environment
that are relevant to the Company.
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan
dipenuhinya kewajiban Perseroan dalam • Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk
menjalankan peraturan perundang-undangan melakukan wajib pungut dengan baik dan tepat
yang berlaku dari Pemerintah Pusat dan Daerah waktu.
yang terkait dengan bidang usaha korporasi, Fulfilling tax obligation, including compulsory
antara lain ketentuan yang berkaitan dengan levies in a proper and timely manner.
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan
keselamatan kerja, serta persaingan usaha. • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perseroan (Corporate Social Responsibility).
The responsibility is manifested by fulfilling Performing corporate social responsibilities.
the Company’s obligations in carrying out the
applicable laws and regulations of the Central • Menjalankan kewajiban untuk melakukan
and Regional Governments related to the field of keterbukaan informasi sebagaimana diatur oleh
corporate business, including provisions relating OJK dan BEI.
to employment, taxation, occupational health and Conducting obligation of information disclosure
safety, and business competition. based on regulations set by Financial Services
Authority and Indonesian Stock Exchange.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara • Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas,
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan wewenang dan tanggung jawab masing-masing
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak organ Perseroan.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan Mutually respect the rights, obligations, duties,
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang authorities and responsibilities among the
sehat. Company’s organs.
The state in which the Company is professionally • Baik pemegang saham maupun Dewan
managed without conflict of interest and influence/ Komisaris Perseroan tidak diperbolehkan
pressure from any party that is inconsistent with untuk mengintervensi dalam hal kepengurusan
the prevailing laws and regulations and sound Perseroan.
corporate principles. Shareholders and the Board of Commissioners
do not intervene the Company’s management.
Dalam pelaksanaannya, kemandirian dapat
diwujudkan dengan selalu menghormati hak • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab, serta karyawan senantiasa menghindari terjadinya
wewenang masing-masing organ. benturan kepentingan di dalam setiap
proses pengambilan keputusan dengan
In its implementation, independency can be menandatangani pakta integritas.
actualised by always respecting the rights and The Board of Commissioners, the Board of
obligations, duties and responsibilities, as well as Directors, and all employees continuously evade
the authority of each organ. the conflict of interest in every decision-making
process by signing an integrity pact.
• Menerapkan kebijakan dan sistem yang
dapat meminimalkan terjadinya benturan
kepentingan.
Creating structures and procedures that reduce
the potential for conflicts of interest.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi • Pemegang Saham berhak menghadiri dan
Fairness hak-hak pemangku kepentingan yang timbul memberikan suara di dalam RUPS sesuai
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- dengan ketentuan yang berlaku dalam Anggaran
undangan yang berlaku. Dasar Perseroan.
Shareholders are entitled to attend and cast their
Justice and equality in fulfilling the rights of votes in GMS based on applicable regulations
stakeholders arising under the applicable laws and the Company’s Articles of Association.
and regulations.
• Perseroan memperlakukan seluruh rekanan
Keadilan dapat tercermin dalam pemberian secara adil dan transparan.
kesempatan kepada pihak-pihak yang The Company treats all partners, fairly and
berkepentingan dalam memberi masukan, saran transparently.
dan pendapat bagi kepentingan Perseroan.
Sedangkan kesetaraan dapat terwujud dengan • Perseroan berupaya untuk menciptakan
memberikan penghargaan dan pengharkatan suasana dan lingkungan kerja yang kondusif
sesuai dengan kinerjanya tanpa membedakan bagi seluruh karyawan sebagaimana telah
suku, agama, ras, dan jenis kelamin. tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) maupun peraturan perundang-undangan
For justice to be served, it is necessary to provide dan regulasi lainnya.
stakeholders a fair chance to share their thoughts The Company creates favorable working
and ideas on how the company may improve. environment to all employees based on the
However, true equality can only be achieved when Collective Labour Agreement, and applicable
people of all backgrounds, regardless of their laws and regulations.
nationality, religion, race, or gender, are recognised
for their achievements.
100 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pemenuhan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Penerapan GCG pada Perseroan Terbuka
Compliance with the Financial Services Authority Regulations Concerning
the Implementation of GCG in Public Companies
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan memenuhi The Company is committed to upholding the highest standards
setiap aspek yang diatur melalui ketentuan POJK No.21/ of corporate citizenship and as such abides by all requirements
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola set out in POJK No.21/POJK.04/2015 regarding the
Perusahaan Terbuka. Pemenuhan terhadap peraturan Implementation of Public Company Governance Guidelines.
perundang-undangan yang berlaku menjadi wujud komitmen The Company’s dedication to doing what is necessary to
Perseroan dalam menjaga keberlangsungan bisnis dan keep operations running smoothly and safeguard the interests
melindungi hak-hak pemangku kepentingan. of its stakeholders is reflected in its dedication to following
all relevant laws and regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure of the Company
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang According to Limited Liability Company Law No. 40 of 2007,
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan the basic organ structure of the Company’s GCG consists
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris, dan Direksi. Ketiga unsur tersebut berperan of Commissioners, and the Board of Directors. These three
penting dalam keberhasilan penerapan GCG oleh Perseroan. factors are critical to the Company’s effective deployment
Untuk mendukung ketiga organ utama tersebut, Perseroan of GCG. The Company developed additional GCG supporting
membentuk beberapa organ pendukung GCG yang bernaung organs under the jurisdiction of the Board of Commissioners
di bawah Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Audit dan and the Board of Directors to assist the three primary organs.
Komite Nominasi & Remunerasi berada di bawah Dewan The Board of Commissioners oversees the Audit Committee
Komisaris, sementara Sekretaris Perseroan dan Komite and the Nomination and Remuneration Committee, while
Audit Internal berada di bawah Direksi. Dalam pelaksanaan the Board of Directors oversees the Corporate Secretary
kegiatan usaha, masing-masing organ GCG menjalankan and the Internal Audit Committee. Each GCG organ performs
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties, functions, and obligations in accordance with the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, laws and regulations, the Company’s Articles of Association,
da ketentuan lain yang berlaku untuk kepentingan Perseroan. and other requirements that pertain to the Company’s
interests.
Namun, Perseroan belum membentuk Komite Nominasi The Company, however, has not yet created a Nomination
dan Remunerasi, hal ini karena tugas dan fungsi dari komite and Remuneration Committee since the Board of
tersebut, untuk saat ini masih bisa dilakukan oleh Dewan Commissioners may perform the committee’s tasks and
Komisaris. Setiap tahun Dewan Komisaris sebagai pelaksana responsibilities for the time being. Annually, the Board of
tugas dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners, in its capacity as executor of the duties
melakukan penilaian terhadap masing-masing Komisaris and responsibilities of the Nomination and Remuneration
dan Direktur dan menetapkan jumlah remunerasinya Committee, evaluates each Commissioner and Director and
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris dengan determines their remuneration based on the meeting of the
kriteria penilaian yang telah ditentukan. Board of Commissioners and predetermined evaluation
criteria.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure of the Company
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Nominasi Remunerasi Direksi
Audit Committee Remuneration Nomination Board of Directors
Unit Audit Internal Sekertaris Perusahaan
Internal Audit Unit Company Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan authority in the Company’s management system, with
dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan jurisdiction that the Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi. do not have.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut In line with the Company’s Articles of Association, this
antara lain termasuk mengambil keputusan terkait jurisdiction includes making decisions about revisions to
pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat dan the Company’s Articles of Association, appointing and
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, dismissing Directors and Members of the Board of
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan Commissioners, deciding on the allocation of management
di antara Direktur dan hal-hal lain terkait penggabungan, responsibilities and authorities among Directors, and
peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran determining on other issues relating to mergers, consolidations,
Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham berhak takeovers, bankruptcy, and dissolution of the Company. The
memperoleh seluruh informasi tentang jalannya Perseroan General Meeting of Shareholders has the right to access all
dan meminta pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris information pertaining to the company’s operations and to
dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. hold the Board of Commissioners and Directors responsible
for the company’s management.
1. RUPS terdiri dari: 1. The GMS includes:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
2. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun untuk menyetujui 2. The Annual General Meeting of Shareholders is conducted
di antaranya Laporan Tahunan, penggunaan laba, atau annually to approve, among other things, the Annual
penetapan Kantor Akuntan Publik dan RUPS Tahunan Report, the use of earnings, and the selection of a Public
102 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
diadakan paling lambat enam bulan setelah tahun buku Accounting Firm, and it is held no later than six months
berakhir. after the close of the fiscal year.
3. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu sesuai 3. Extraordinary GMS may be convened whenever necessary
dengan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. for the good of the company.
Wewenang RUPS GMS Authorities
1. Menyetujui dapat atau tidaknya saham-saham yang 1. Approving whether or not the shares in the deposit can
ada dalam simpanan untuk dikeluarkan. be issued.
2. Mendelegasikan kewenangan mengenai pelaksanaannya 2. Delegating authority regarding its implementation to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dengan the Board of Directors or Board of Commissioners by
memperhatikan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar taking into account the provisions of the Articles of
dan peraturan di bidang Pasar Modal. Association and regulations in the Capital Market sector.
3. Menyetujui dapat atau tidaknya penyetoran saham 3. Approving whether or not it is possible to deposit shares
dalam bentuk lain selain uang, misal benda tidak bergerak. in a form other than money, for example immovable
objects.
4. Menyetujui dapat atau tidaknya pengeluaran saham/ 4. Approving whether or not it is possible to issue shares/
penambahan modal dengan atau tanpa Hak Memesan increase capital with or without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (HMETD). (HMETD).
5. Menyetujui penambahan modal dasar Perseroan. 5. Approving the addition of the Company’s authorised
capital.
6. Menentukan pemegang rekening efek yang berhak 6. Determining which securities account holders are entitled
memperoleh dividen, saham bonus, atau hak-hak lainnya to receive dividends, bonus shares, or other rights
7. Mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi. 7. Appointing or dismissing members of the Board of
Directors.
8. Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan untuk 8. Determining the amount of salary and/or allowances
Direksi. for the Board of Directors.
9. Mengangkat seseorang untuk mengisi jabatan anggota 9. Appointing someone to fill the vacant position of a
Direksi yang lowong. member of the Board of Directors.
10. Membebaskan Anggota Dewan Komisaris yang 10. Releasing members of the Board of Commissioners who
mengundurkan diri dari tanggung jawabnya selama have resigned from their responsibilities during their
masa jabatannya. term of office.
11. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 11. Appointing or dismissing members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
12. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. 12. Approving the Company’s Annual Report.
13. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 13. Approving whether or not the Company can undertake
sebuah transaksi yang termasuk transaksi material a transaction that includes a material transaction with
dengan nilai di atas 50% dari ekuitas a value of more than 50% of equity
14. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menagih lagi 14. Approving whether or not the company can collect bad
piutang macet yang telah dihapusbukukan. debts that have been written off.
15. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan melakukan 15. Approving whether or not the Company can transfer the
pengalihan kekayaan Perseroan. Company’s assets.
16. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjadikan 16. Approving whether or not the Company can use the
kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang. company’s assets as collateral for debt.
17. Menyetujui dapat atau tidaknya Perseroan menjalankan 17. Approving whether or not the Company can carry out a
sebuah transaksi yang memuat benturan kepentingan. transaction that contains a conflict of interest.
18. Mengurangi atau menentukan pembatasan terhadap 18. Reducing or determining the limitations on the Board of
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar. Directors that are regulated in the Articles of Association.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
19. Menentukan pembagian tugas dan wewenang setiap 19. Determining the distribution of duties and authorities
anggota Direksi. for each member of the Board of Directors.
20. Memberikan petunjuk kepada Direksi. 20. Providing instructions to the Board of Directors.
21. Menentukan jumlah honorarium dan/atau tunjangan 21. Determining the amount of honorarium and/or allowances
untuk Dewan Komisaris. for the Board of Commissioner.
22. Melakukan pengisian kekosongan jabatan Dewan 22. Filling in the vacancies for the position of the Board of
Komisaris Commissioners
23. Melakukan penunjukkan dan pemberhentian Akuntan 23. Appointing or dismissing Public Accountants.
Publik.
24. Memutuskan penggunaan laba bersih termasuk penentuan 24. Deciding the use of net profits including determining
jumlah penyisihan untuk cadangan. the amount of provision for reserves.
25. Mengatur tata cara pengambilan dividen. 25. Setting the procedure for making dividends.
26. Memutuskan tentang penggabungan, peleburan, 26. Deciding on mergers, consolidations, acquisitions or
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan permohonan separations, submission of applications for the Company
agar Perseroan dinyatakan pailit, perpanjangan waktu to be declared bankrupt, extension of the period of
berdirinya, dan pembubaran Perseroan. establishment, and dissolution of the Company.
27. Mengangkat Komisaris Independen. 27. Appointing Independent Commissioners.
28. Menyetujui dapat atau tidaknya Direksi mengajukan 28. Approving whether or not the Board of Directors can
permohonan pailit atas Perseroan kepada Pengadilan apply for bankruptcy of the Company to the Commercial
Niaga. Court.
29. Memutuskan tentang kewenangan Direksi untuk mewakili 29. Deciding on the authority of the Board of Directors to
Perseroan dalam hal Direksi lebih dari 1 orang represent the Company in the case of more than 1
member of the Board of Directors.
30. Mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian 30. Revoking or strengthening the decision to temporarily
sementara anggota Direksi yang telah ditetapkan oleh dismiss a member of the Board of Directors that has
Dewan Komisaris. been determined by the Board of Commissioners.
31. Menentukan tantiem yang diberikan kepada Direksi dan 31. Determining the tantiem given to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners of the Company.
32. Menentukan upah likuidator. 32. Determining the liquidator’s wages.
33. Memutuskan segala sesuatu yang belum diatur dalam 33. Deciding everything that has not been regulated in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan The Company has completed a number of preparatory steps
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian informasi prior to holding the GMS, including informing shareholders
terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada of the GMS’s date, time, and location, and distributing
seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian materi discussion materials for the GMS. In line with the Company’s
pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, GMS in the Company consists of
RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) the Annual GMS (“AGMS”) and Extraordinary GMS (“EGMS”).
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) AGMS is held no later than 6 (six) months following the
bulan setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, conclusion of the financial year. At the meeting, shareholders
para Pemegang Saham membahas agenda yang telah deliberate about the items on the agenda as well as any
104 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
ditetapkan dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS other business that must be brought before the GMS for
untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan approval in accordance with the Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan EGMS may be held at any time dependent on the requirements
untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB of the business. An EGMS may be convened at the request
dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang atau lebih of 1 (one) or more shareholders who constitute 1/10 or
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu more of the total number of voting shares.
persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan
hak suara.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning and Implementation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului The AGMS and EGMS are held in accordance with the Articles
perencanaan yang matang dan tetap mematuhi panduan of Association and the Financial Services Authority Regulation
prosedur sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan No. 15/POJK.04/2020 Concerning Plans and Implementation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 of General Meeting of Shareholders of Public Companies,
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum which replaces the Financial Services Authority Regulation
Pemegang Saham Perseroan Terbuka yang menggantikan No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 the Plan and Implementation of the GMS, which replaced
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan the Decree of the Chairman of the Capital Market and
Penyelenggaraan RUPS yang menggantikan Keputusan Financial Institution Supervisory Agency Number: KEP-60/
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan PM/1996 dated January 17, 1996 regarding the Plan and
Nomor: KEP-60/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Implementation of the General Meeting of Shareholders
Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham which has been not applicable.
yang sudah tidak berlaku.
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaran RUPS oleh According to this rule, the Company must follow a multi-
Perseroan terdiri dari beberapa tahap mulai dari pemberitahuan step process to implement the GMS, including but not limited
penyelenggaraan RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan to: notifying shareholders of the upcoming GMS, making
RUPS, dan penyelenggaraan RUPS. public disclosures about the GMS, issuing summonses to
attend the GMS, and actually holding the GMS.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Electronic GMS Implementation System, or e-RUPS for
Tentang Rencana dan Penyelenggaraannya Rapat Umum short, is an electronic system or facility used to support the
Pemegang Saham Perseroan Terbuka juga mengatur tentang provision of information, implementation, and reporting of
Sistem Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik yang Public Company GMS, and is governed by Financial Services
selanjutnya disebut e-RUPS adalah sistem atau sarana Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 Concerning the
elektronik yang digunakan untuk mendukung penyediaan Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders
informasi, pelaksanaan, dan pelaporan RUPS Perseroan of Public Companies.
Terbuka.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedures
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company followed the most recent GMS methods and
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: held the GMS with the following stages:
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 105
Page 106
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. The Company submits to the Financial Services Authority
(“OJK”) perihal rencana penyelenggaraan RUPS selambat- (“OJK”) a proposal to hold a GMS no later than 5 (five)
lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman working days before to the GMS announcement, excluding
RUPS, dengan tanpa memperhitungkan tanggal the GMS announcement date.
pengumuman RUPS.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company makes announcements of the GMS to
pemegang saham melalui paling sedikit surat kabar shareholders no later than 14 (fourteen) days before the
harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, call for the GMS through at least Indonesian language
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, daily newspapers with national circulation, the e-RUPS
dan situs web Perseroan paling lambat 14 (empat belas) provider website, the Indonesian Stock Exchange website,
hari sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak and the Company’s website, without taking into account
memperhitungkan tanggal pengumuman dan pemanggilan the date of the announcement and summons of the
RUPS. GMS.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui surat 3. The Company sends out summons for the GMS via daily
kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran newspapers in Indonesian with national circulation, the
nasional, situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa e-RUPS provider website, the Indonesian Stock Exchange
Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling lambat website, and the Company’s website no later than 21
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan (twenty-one) days prior to the GMS date, excluding the
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal date summons and the date of the GMS.
pemanggilan dan tanggal RUPS.
4. Perseroan menyampaikan bukti pengumuman dan 4. The Company transmits to the FSA proof of the
pemanggilan RUPSkepada OJK paling lambat 2 (dua) announcement and summons for the GMS no later than
hari kerja setelah penerbitan pengumuman dan 2 (two) working days after the announcement and
pemanggilan tersebut. summons are issued.
5. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS 5. The Company publishes the summary of the minutes
melalui surat kabar harian berbahasa Indonesia yang of the GMS in daily newspapers in Indonesian with
berperedaran nasional, situs web Bursa Efek Indonesia, national circulation, on the Indonesia Stock Exchange’s
dan situs web Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja website, and on the Company’s website no later than 2
setelah RUPS dan menyampaikan bukti pengumumannya (two) working days after the GMS, and submits proof of
kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah publication to the OJK no later than 2 (two) working
RUPS diselenggarakan. days after the GMS.
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Announcement of the GMS Agenda
1. Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu menyampaikan 1. The Public Company must first submit notification of
pemberitahuan mata acara rapat kepada Otoritas Jasa the meeting agenda to the Financial Services Authority
Keuangan paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum no later than 5 (five) working days prior to the
pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan announcement of the GMS, excluding the date of the
tanggal pengumuman RUPS. announcement of the GMS.
2. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. The meeting agenda as referred to in paragraph (1) must
harus diungkapkan secara jelas dan rinci. be disclosed clearly and in detail.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat 3. In the event that there is a change in the agenda of the
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan Terbuka meeting as referred to in paragraph (2), the Public
wajib menyampaikan perubahan mata acara dimaksud Company is required to submit the change in the said
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat pada agenda to the Financial Services Authority no later than
saat pemanggilan RUPS. the invitation for the GMS.
106 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Perseroan Terbuka wajib melakukan pengumuman RUPS 1. Public companies are required to make announcements
kepada pemegang saham paling lambat 14 (empat of the GMS to shareholders no later than 14 (fourteen)
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak days prior to the invitation for the GMS, excluding the
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal date of the announcement and the date of the summons.
pemanggilan.
2. Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: 2. Announcement of the GMS contains at least:
a. ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam a. provisions for shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
b. ketentuan pemegang saham yang berhak mengusulkan b. provisions for shareholders who are entitled to
mata acara rapat; propose meeting agendas;
c. tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c. the date of holding of the GMS; and
d. tanggal pemanggilan RUPS. d. the date of the summons for the GMS.
3. Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan 3. In the event that the GMS is held at the request of the
pemegang saham atau Dewan Komisaris, pengumuman shareholders or the Board of Commissioners, the
RUPS wajib memuat informasi bahwa Perseroan Terbuka announcement of the GMS must contain information
menyelenggarakan RUPS karena adanya permintaan that the Public Company is holding the GMS due to a
dari pemegang saham atau Dewan Komisaris. request from the shareholders or the Board of
Commissioners.
Pemanggilan RUPS GMS Summon
1. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada 1. The Company is required to summon the shareholders
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) no later than 21 (twenty-one) days before the date of
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan the GMS, excluding the date of the summons and the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal date of the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling 2. Summons for the GMS must contain at least the following
sedikit: information:
a. tanggal penyelenggaraan RUPS; a. the date of holding of the GMS;
b. waktu penyelenggaraan RUPS; b. the time of holding the GMS;
c. tempat penyelenggaraan RUPS; c. the place where the GMS is held;
d. ketentuan pemegang saham yang berhak hadir dalam d. provisions for shareholders who are entitled to attend
RUPS; the GMS;
e. mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap e. the meeting agenda includes an explanation of each
mata acara tersebut; agenda item;
f. informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara f. information stating that materials related to the
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal agenda of the meeting are available to shareholders
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan from the date of the summons for the GMS until the
RUPS diselenggarakan; dan GMS is held; and
g. informasi bahwa pemegang saham dapat memberikan g. information that shareholders can provide power of
kuasa melalui e-RUPS. attorney through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Bahasa Pengumuman Announcement Media and Announcement
Language
1. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat 1. For public companies whose shares are listed on a stock
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman exchange, the obligation to make announcements,
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam summons, corrections to summons, repeat summons,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, bagi Perseroan and announcement of the summary of the minutes of
Terbuka yang sahamnya tercatat pada bursa efek wajib the GMS, as referred to in this Financial Services Authority
dilakukan melalui paling sedikit: Regulation, must be carried out through at least the
following:
a. situs web penyedia e-RUPS; a. e-GMS provider website;
b. situs web bursa efek; dan b. stock exchange websites; and
c. situs web Perseroan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia c. Public Company website, in Indonesian and foreign
dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing languages, provided that the foreign language used
yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris. is at least English.
2. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat 2. For public companies whose shares are not listed on a
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman stock exchange, the obligation to make announcements,
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam summons, corrections to summons, repeat summons,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, bagi Perseroan and announcement of the summary of the minutes of
Terbuka yang sahamnya tidak tercatat pada bursa efek the GMS, as referred to in this Financial Services Authority
wajib dilakukan melalui paling sedikit: Regulation, must be carried out through at least the
following channels:
a. situs web penyedia e-RUPS; a. e-GMS provider website;
b. situs web Perseroan Terbuka; dan b. Public Company website; and
c. situs web yang disediakan Otoritas Jasa Keuangan, c. website provided by the Financial Services Authority,
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan in Indonesian and foreign languages, provided that
ketentuan bahasa asing yang digunakan paling the foreign language used is at least English.
sedikit bahasa Inggris.
3. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing 3. The foreign-language versions of the announcements
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c dan ayat required by (c) paragraph 1 and (b) paragraph 2 must
(2) huruf b wajib memuat informasi yang sama dengan have the same details as the Indonesian-language
informasi dalam pengumuman yang menggunakan versions.
Bahasa Indonesia.
4. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi 4. If there is a discrepancy between the information
yang diumumkan dalam bahasa asing dengan yang announced in a foreign language and the information
diumumkan dalam Bahasa Indonesia sebagaimana announced in Indonesian as referred to in paragraph
dimaksud pada ayat (3), informasi dalam Bahasa (3), the Indonesian announcement will be used as the
Indonesia yang digunakan sebagai acuan. reference.
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan Voting is conducted orally by “Raising Hands and
“Mengangkat Tangan serta Menyerahkan Kartu Suara” Submitting Voting Cards” using the following method:
dengan prosedur sebagai berikut:
i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta i. Those who Disagree will be requested to raise their
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu hands and submit their votes first;
suaranya;
ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain diminta ii. Those who abstained from voting were requested to
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu raise their hands and present their voting cards. There
suaranya. Sedangkan bagi mereka yang setuju, tidak is no need for those who concur to raise their hands.
perlu mengangkat tangan.
108 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Selanjutnya jumlah suara yang tidak setuju dan suara In addition, the number of votes that disagree and abstain
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang sah yang will be subtracted from the total number of legitimate votes
dikeluarkan dalam Rapat dan selisihnya merupakan jumlah cast at the meeting to determine the number of votes that
suara yang setuju. agree.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan At the conclusion of each vote count, the Notary will announce
membacakan hasil pemungutan suara tersebut. the results aloud.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Holding the Annual GMS for Fiscal Year
Buku 2021 2021
Pada tahun 2022, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2022, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS)
RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal which was held on April 19, 2022. The 2021 AGMS was
19 April 2022. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2021 tersebut attended by the serving Board of Commissioners and
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat Directors as well as by shareholders.
serta oleh para pemegang saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2021 for Fiscal Year 2021
Pemberitahuan pada
Regulator Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST Hasil RUPST
Notice to the AGM Announcement AGM Summon AGM Holding AGM Result
Regulators
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah Rapat Umum Pemegang Ringkasan Hasil
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Saham Tahunan RUPST diumumkan
pemberitahuan rencana Pengumuman mengenai Pemanggilan Rapat diselenggarakan pada hari melalui situs web
Rapat Umum Pemegang rencana Rapat Umum U m u m Pe m e g a n g Selasa, tanggal 19 April 2022 eASY.KSEI, situs web
Saham kepada Bursa Pemegang Saham kepada Saham kepada Para pukul 10 WIB bertempat di Bursa Efek Indonesia,
Efek Indonesia serta Para Pemegang Saham Pemegang Saham Graha Dinamika dengan dan situs web
kepada Otoritas Jasa melalui situs web eASY. melalui situs web eASY. dihadiri oleh 659.990.905 Perseroan https://
Keuangan melalui surat KSEI, situs web Bursa Efek KSEI, situs web Bursa saham atau setara dengan www.sos.co.id/
pemberitahuan resmi. Indonesia, dan situs web Efek Indonesia, dan 56,82% dari seluruh jumlah
Perseroan https://www.sos. situs web Perseroan saham yang telah dikeluarkan
co.id/ https://www.sos.co.id/ oleh Perseroan.
The Company had The Company had submitted The Company had The Annual General Meeting The Summary of
issued a notification an Announcement regarding submitted the Summon of Shareholders was held on AGMS Results is
regarding the General the planned General Meeting of the General Meeting Tuesday, April 19, 2022 at 10 announced through
Meeting of Shareholders of Shareholders to the of Shareholders to the WIB at Graha Dinamika t h e e A S Y. K S E I
on the Indonesia Stock Shareholders through Shareholders through attended by 659,990,905 website, the
Exchange and to the advertisements on several advertisements on shares or equivalent to Indonesian Stock
Financial Services websites: eASY.KSEI, several websites: eASY. 56.82% of the total number Exchange website,
Authority through an Indonesia Stock Exchange, KSEI, Indonesia Stock of shares issued by the and the Company’s
official notification letter. and https://www.sos.co.id/ Exchange, and https:// Company. website https://
www.sos.co.id/ www.sos.co.id/
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekapitulasi Kehadiran ada RUPS Tahun Recapitulation of Attendance at GMS for
Buku 2021 Fiscal Year 2021
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2021 dihadiri oleh anggota Members of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada Directors who served until the time the Meeting was
saat Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh conducted, as well as Supporting Institutions and
Lembaga & Profesi Penunjang sebagaimana tercantum Professionals indicated in the table below, attended the
dalam tabel di bawah ini. AGMS for the Fiscal Year 2021.
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Robby Yulianto Komisaris Utama
President Commissioner
Supratman Gunawan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Herman Julianto Direktur Utama
President Director
Lukcimo Jahja Direktur
Director
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Yulia, S.H. Notaris
Notary
Sinartama Gunita Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Ryanto Piter, CA, CPA Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum
RUPST Tahun Buku 2021 yang dilaksanakan pada tahun The AGMS for Fiscal Year 2021, undertaken in 2022, was
2022 telah dihadiri oleh para Pemegang Saham atau Kuasa attended by Shareholders or authorised Shareholders
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 659.990.905 representing 56.82% or 659,990,905 shares of all issued
saham atau sebesar 56,82% dari seluruh saham yang telah and fully paid shares of the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
110 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Penunjukkan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Parties in the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 2021 Fiscal Year Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties, namely
Administrasi Efek PT Sinartama Gunita dan Notaris Yulia, the Securities Administration Bureau PT Sinartama Gunita
S.H. untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau and Notary Yulia, S.H. to carry out the vote counting process
melakukan validasi. and/or carry out validation.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Verdicts and Follow-Up of Annual GMS for
Buku 2021 dan Tindak Lanjutnya Fiscal Year 2021
Hasil Pemungutan Suara
Status
Voting Results
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Tidak
Agenda Verdicts Abstain Setuju Implementation
Setuju
Abstain Agree Status
Disagree
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Menerima Laporan Tahunan dan 0 200 375.000.000 √
Pengesahan Laporan Keuangan Mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Konsolidasian Perseroan, Menerima
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris, serta Pengesahan Laporan Komisaris serta Mengesahkan
Tahunan Keuangan Tahun Buku 2021 Laporan Tahunan Keuangan Tahun
(dua ribu dua puluh satu), sekaligus Buku 2021 (dua ribu dua puluh satu),
Pelunasan dan Pembebasan tanggung sekaligus Pelunasan dan Pembebasan
jawab sepenuhnya (Volledig acquit tanggung jawab sepenuhnya (Volledig
et de charge) kepada Direksi atas acquit et de charge) kepada Direksi
Tindakan Pengurusan Perseroan dan atas Tindakan Pengurusan Perseroan
Dewan Komisaris atas Tindakan dan Dewan Komisaris atas Tindakan
Pengawasan Perseroan yang telah Pengawasan Perseroan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2021 dijalankan selama Tahun Buku 2021
(dua ribu dua puluh satu). (dua ribu dua puluh satu)
Approval of the Annual Report and Receiving the Annual Report and
Ratification of the Company’s Ratifying the Company’s Consolidated
Consolidated Financial Statements, Financial Statements, Receiving the
Approval of the Supervisory Report Board of Commissioners’ Supervisory
of the Board of Commissioners, and Report and Ratifying the 2021 (two
Ratification of the 2021 (two thousand thousand twenty one) Financial
twenty one) Financial Annual Report, Annual Report, as well as full release
as well as full release and discharge and discharge (Volledig acquit et de
(Volledig acquit et de charge) to the charge) to the Board of Directors for
Board of Directors for Management their actions Management of the
Actions of the Company and the Board Company and the Board of
of Commissioners regarding the Commissioners for the Company’s
Company’s Supervisory Actions that Supervisory Actions that have been
have been carried out during the carried out during the Financial Year
Financial Year 2021 (two thousand 2021 (two thousand and twenty one)
and twenty one).
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Hasil Pemungutan Suara
Status
Voting Results
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Tidak
Agenda Verdicts Abstain Setuju Implementation
Setuju
Abstain Agree Status
Disagree
2 Penetapan penggunaan laba bersih Tidak membagikan dividen atas 0 200 375.000.000 √
Perseroan tahun buku 2021 penghasilan komprehensif tahun
berjalan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 (tiga
puluh satu) Desember 2021 (dua ribu
dua puluh satu).
Determination of the use of the Did not distribute dividends on the
Company’s net profit for the 2021 Company’s current year
financial year comprehensive income for the
financial year ending December 31
(thirty one) 2021 (two thousand and
twenty one).
112 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Hasil Pemungutan Suara
Status
Voting Results
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Tidak
Agenda Verdicts Abstain Setuju Implementation
Setuju
Abstain Agree Status
Disagree
3 Penunjukkan kantor akuntan publik 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik 0 200 375.000.000 √
untuk melakukan audit terhadap Joachim Adhi Piter Poltak dan
Laporan Keuangan Perseroan Rekan, sebagai Kantor Akuntan
tahun buku 2022. Publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan
Appointment of a public accounting untuk tahun buku yang sedang
firm to audit the Company’s Financial berjalan dan akan berakhir pada
Statements for the 2022 financial tanggal 31 (tiga puluh satu)
year. Desember 2022 (dua ribu dua
puluh dua).
2. Memberikan kuasa dan wewenang
kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan
persyaratan-persyaratan lain
penunjukkan Akuntan Publik
tersebut.
b. Menunjuk Kantor Akuntan
Publik pengganti bilamana
Kantor Akuntan Publik
tersebut tidak-dapat
melaksanakan tugas
auditnya sesuai dengan
standar akuntansi dan
ketentuan perundangan yang
berlaku, termasuk peraturan
di bidang pasar modal dan
peraturan Bapepam dan LK
dan/atau Peraturan OJK.
1. Appointed the Public Accountant
Office, Joachim Adhi Piter Poltak
and Partners, as the Public
Accounting Firm which will audit
the Company’s financial
statements for the current
financial year and will end on 31
(thirty one) December 2022 (two
thousand twenty two).
2. Granted power and authority to
the Company’s Board of
Commissioners to:
a. Determine the honorarium
and other requirements for
the appointment of the Public
Accountant.
b. Appointed a replacement
Public Accounting Firm if the
Public Accounting Firm is
unable to carry out its audit
duties in accordance with
accounting standards and
applicable laws and
regulations, including
regulations in the capital
market sector and Bapepam
and LK regulations and/or
OJK regulations.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Hasil Pemungutan Suara
Status
Voting Results
Agenda Keputusan Pelaksanaan
No. Tidak
Agenda Verdicts Abstain Setuju Implementation
Setuju
Abstain Agree Status
Disagree
4 Penetapan remunerasi (gaji/ Memberikan wewenang kepada 0 200 375.000.000 √
honorarium, fasilitas dan tunjangan) Komite Nominasi dan Remunerasi,
untuk tahun buku 2022 bagi Direksi yang dalam hal ini fungsinya
Perseroan dan Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
Perseroan Perseroan, untuk menetapkan
honorarium atau Gaji, serta fasilitas
dan tunjangan lainnya bagi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2022
(dua ribu dua puluh dua) dengan
memperhatikan kondisi keuangan
Perseroan.
Determination of remuneration Granted authority to the Nomination
(salary/honorarium, facilities and and Remuneration Committee, in
allowances) for the 2022 financial which case the function is carried
year for the Company’s Directors and out by the Board of Commissioners
Board of Commissioners of the of the Company, to determine the
Company honorarium or salary, as well as other
facilities and benefits for Members
of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company
for the financial year 2022 (two
thousand and twenty two) by taking
into account the Company’s financial
condition.
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku Realisation of Previous Year’s AGMS
Sebelumnya Resolution
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan RUPST The Company’s AGMS was last conducted on July 1, 2021.
pada tanggal 1 Juli 2021. Seluruh keputusan dalam rapat Everything decided during the conference has been carried
tersebut telah terealisasi sebagaimana terlihat pada tabel out as stated in the table below:
berikut:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 Tindak Lanjut/Realisasi
No.
Resolution of Annual GMS for Fiscal Year 2020 Follow-up/Realisation
1 Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Telah terealisasi
berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2020 (dua ribu dua puluh), termasuk Realised
persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun yang Berakhir
pada 31 (tiga puluh satu) Desember 2020 (dua ribu dua puluh) dan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukannya dalam
Tahun Buku 2020 (dua ribu dua puluh)
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ending
December 31 (thirty one) 2020 (two thousand and twenty), including approval and ratification
of the Company’s Financial Statements for the Year Ending December 31 (thirty one) 2020
(two thousand and twenty) and the Supervisory Task Report of the Company’s Board of
Commissioners, as well as providing full release and discharge of responsibility (acquit et
de charge) to all members of the Board of Directors and members of the Company’s Board of
Commissioners for their supervisory and management actions carried out in the 2020 Fiscal
Year (two thousand and twenty)
114 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 Tindak Lanjut/Realisasi
No.
Resolution of Annual GMS for Fiscal Year 2020 Follow-up/Realisation
2 Persetujuan atas penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2020 (dua ribu Telah terealisasi
dua puluh). Realised
Approval for the determination of the use of the Company's Profits for the 2020 (two
thousand and twenty) Fiscal Year.
3 Penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Telah terealisasi
Tahun Buku 2021 (dua ribu dua puluh satu) Realised
Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s Financial Statements for
the Financial Year 2021 (two thousand and twenty one)
4 Penetapan paket remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah terealisasi
Tahun Buku 2020 (dua ribu dua puluh). Realised
Determination of remuneration packages for members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners of the Company for the Financial Year 2020 (two thousand
and twenty).
5 Perubahan susunan Dewan Direksi Perseroan Telah terealisasi
Realised
Changes in the composition of the Company’s Board of Directors
6 Persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Mengenai Maksud dan Telah terealisasi
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan sekaligus menyesuaikan anggaran dasar Perseroan Realised
dengan POJK nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Approval of amendments to Article 3 of the Company’s Articles of Association Regarding
the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company as well as adjusting the
Company’s articles of association with POJK number 15/POJK.04/2020 concerning Plans
and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang In accordance with the duties and authorities of the Board
diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Limited Liability Companies and the Work Program of the
Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan Board of Commissioners, the Board of Commissioners has
terhadap aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh a supervisory function on management activities carried
Direksi beserta jajarannya. Selain sebagai organ pengawasan, out by the Board of Directors and their employees. Aside
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal from being a supervisory organ, the Board of Commissioners
pemberian saran dan pandangan terkait rencana atau also has responsibilities in terms of providing advice and
keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Secara umum, views regarding plans or decisions made for the Company.
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ penyeimbang In general, the Board of Commissioners is one of the balancing
agar berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran organs so that business activities are carried out in accordance
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. with the Articles of Association and established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan The Board of Commissioners has to oversee the management
dan memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang of the Company and to provide advice to the Directors should
perlu demi kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris it deemed necessary in the interest of the Company. The
bertanggung jawab memastikan agar Direksi dalam kondisi Board of Commissioners is responsible for ensuring that
apapun memiliki kemampuan menjalankan tugasnya. the Directors in any condition can execute their duties,
responsibly.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban In conducting the duties, the Board of Commissioners is
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat necessary to purvey opinions and suggestions to the Board
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan of Directors when discussing the Company’s Work Plan and
Direksi, mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, Budget proposed by the Board of Directors, to follow the
melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham development of the Company’s activities, to report immediately
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan atau to Shareholders if there are symptoms of a decline in the
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk segera mendapat Company’s performance or other matters deemed necessary
perhatian Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugasnya to immediately received the attention of the Shareholders.
Dewan Komisaris selalu berpegang teguh pada Anggaran In carrying out its duties, the Board of Commissioners always
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang adheres to the Company’s Articles of Association and
berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan saran applicable laws and regulations. The Board of Commissioners
profesional mandiri dan/atau membentuk Komite Khusus may use professional advice independently and/or form a
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah Special Committee at the expense of the Company under
ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. procedures determined by the Board of Commissioners
themselves.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners’ Authorities
Komisaris Manual
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan kinerja The Board of Commissioners carries out the function of
Perseroan mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris supervising the Company’s performance in accordance with
(Board Manual). Board Manual menjelaskan secara garis the Board Manual. The Board Manual outlines the work
besar pola kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi pattern between the Board of Commissioners and the Board
berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang berlaku of Directors based on the prevailing laws and regulations
dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
Board Manual mencakup: The Board Manual includes
- Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan - Duties, responsibilities and authorities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
- Hak Dewan Komisaris; - Rights of the Board of Commissioners;
- Kriteria anggota Dewan Komisaris; - Criteria for members of the Board of Commissioners;
- Masa jabatan Dewan Komisaris; - The term of office of the Board of Commissioners;
- Program pengenalan Dewan Komisaris; - Board of Commissioners orientation program;
- Etika jabatan Dewan Komisaris; - Ethics of the position of the Board of Commissioners;
- Rapat Dewan Komisaris; - Board of Commissioners meeting;
- Pelaporan dan pertanggungjawaban; - Reporting and accountability;
- Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; - Evaluation of the performance of the Board of
Commissioners;
- Benturan kepentingan Dewan Komisaris; - Conflict of interest of the Board of Commissioners;
- Hubungan kerja dengan Direksi; - Working relationship with the Board of Directors;
- Komite yang membantu Dewan Komisaris. - Committees that assist the Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners’
Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Board of Commissioners is appointed by the Shareholders
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat via the GMS, and the Company is aware of this. The Company
Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris yang must develop a policy on the criteria for members of the
116 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham dan Board of Commissioners according to needs, and the criteria
kebutuhan Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan for members of the Board of Commissioners are decided
kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Komisaris sesuai based on the Financial Services Authority Regulations, but
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris this is only so that the Board of Commissioners can provide
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. results that live up to the expectations of the Shareholders
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi and the requirements of the Company. The following are
hal-hal sebagai berikut: some of the qualifications for the Company’s Board of
Commissioners:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. S/he possess a sound moral character, morality, and
integrity;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. S/he is skilled in the execution of legal activities;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
services;
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • S/he has never been declared insolvency;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • S/he has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; of causing a corporation to declare bankruptcy;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • S/he has never been convicted of a crime that harmed
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau the state’s finances or was connected to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan; industry;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • S/he has never served on the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners and/or as a member of
the Board of Commissioners throughout his/her term:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; a. S/he never held a GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. His/her obligations as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners were never accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi or did not include responsibility to the GMS as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada member of the Board of Directors and/or a member
RUPS; of the Board of Commissioners;
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh c. S/he has resulted in a firm that got a permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority failing to comply with the Financial
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan Services Authority’s need to submit an annual
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. report and/or financial report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. S/he demonstrates a dedication to adhering to applicable
undangan; rules and regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. S/he possesses the knowledge and/or skills required
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company in the sector.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Tenure
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun 1. The term of office of the Board of Commissioners is 5
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang (five) years without prejudice to the rights of the General
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan Meeting of Shareholders to dismiss the members of the
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatan berakhir, Board of Commissioners at any time. After the term of
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh office had expired, the members of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham;
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Commissioners may be reappointed by the General
Meeting of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 2. The term of office of the member of the Board of
Commissioners ends if:
a. Meninggal Dunia; a. Passed away
b. Masa jabatannya berakhir; b. The term of office is completed;
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang c. Dismissed based on the General Meeting of
Saham; Shareholder;
d. Mengundurkan diri d. Resigning;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan e. S/he is declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; based on a court decision;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. No longer fulfills the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar the Board of Commissioners based on the Company’s
Perseroan dan peraturan Perundang-undangan Articles of Association and other laws and regulations.
lainnya.
Program Orientasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Orientation
Program
Di tahun 2022, tidak terdapat perubahan susunan komposisi In 2022, the Board of Commissioners retains its current
Dewan Komisaris. Namun, Perseroan memiliki program makeup. The Company, however, conducts an orientation
orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris or introduction programme for new members of the Board
yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas of Commissioners in order to provide an overview of business
aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, pedoman operations, future goals of the Company, work rules, and
kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan other topics that are the Board of Commissioners’
Komisaris. Penyelenggaraan program orientasi atau responsibilities. The execution of the orientation or
pengenalan tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja introduction programme is governed by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi In addition to the presentation of the Company, the orientation
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, program also provided supporting documents, including
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran the Annual Report, Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Company’s Long-Term Plan (RJPP), Company Articles of
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Association, Corporate Governance Policy, Code of Conducts,
Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris Work Program of the Board of Commissioners and Committees
dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja under the Board of Commissioners, Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Work Guidelines, Board of Directors Work Guidelines and
Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan- Committee Work Guidelines under the Board of Commissioners,
peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan as well as regulations relating to the implementation of
Komisaris. Selain itu, guna memahami secara langsung duties of the Board of Commissioners. In addition, to
proses bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi understand directly the Company’s business processes, the
kunjungan langsung ke lapangan. orientation program also includes direct visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ For the Board of Commissioners to work in harmony with
Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan Komisaris other Company organs, new Board members will be given
yang baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. an Introductory Program. The introduction program can be
Program pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, in the form of presentations, meetings, visits to Company
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke facilities, visits to Projects and Factories, or other programs.
118 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Proyek dan Pabrik atau program lainnya. Tanggung jawab The responsibility for the procurement of the introduction
pengadaan program pengenalan ini berada pada Komisaris program rests with the President Commissioner or if the
Utama atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka President Commissioner is absent, then the responsibility
tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan berada for implementing the introduction program rests with the
pada Direktur Utama. President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The introductory program provided to members of the Board
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Commissioners will include, among others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate 1. The principles and implementation of good corporate
governance; governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The description of the company relating to the objectives,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi nature, scope of activities, financial and Operational
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, short-term and long-term business plan
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis strategies, competitive position, risks and other strategic
lainnya; issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; the audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Miscellaneous laws and regulations apply as well as
Kebijakan Perseroan. Company Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will conduct a self-development program for
bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai the Board of Commissioners with agenda and material
kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Board of Commissioners and
Program pengembangan diri Dewan Komisaris akan diadakan the needs of the Company. The Board of Commissioners’
secara teratur minimal satu tahun sekali. personal development program will be held regularly at least
once a year.
Etika Jabatan Ethics in Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In running the duties and functions, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the prevailing laws and regulations, the Company’s
Perseroan dan Panduan Good Corporate Governance Articles of Association and the Guidelines for Good
Perseroan serta kebijakan Perseroan yang telah Corporate Governance and established Company policies;
ditetapkan;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan 2. The members of the Board of Commissioners may not
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- hold another position in accordance with the provisions
undangan, pengurus partai politik dan atau calon/anggota of the legislation, political party management and/
legislatif dan atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala candidates/members of the legislature and or candidates
Daerah dan atau jabatan lain yang dapat menimbulkan for the Regional Head/Deputy Regional Head and or
benturan kepentingan; other positions that may lead to a conflict of interest;
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 119
Page 120
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan 3. The members of the Board of Commissioners are
pribadi dari kegiatan Perseroan selain remunerasi dan prohibited from taking personal benefits from the
tunjangan lain sebagai anggota Dewan Komisaris yang Company’s activities other than remuneration and other
ditentukan RUPS; benefits as a member of the Board of Commissioners
determined by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are
atau menawarkan atau menerima baik langsung ataupun prohibited from giving or offering or receiving either
tidak langsung sesuatu yang berharga secara ekonomis directly or indirectly something of economic value to a
kepada nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk customer or a Government official to influence or in
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang return for what he has done and other actions with the
telah dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud same purpose in accordance with applicable laws and
yang sama sesuai peraturan perundang-undangan yang regulations;
berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. The members of the Board of Commissioners avoid
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan actions that could damage the working relationship
Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki 6. Amongst members of the Board of Commissioners are
hubungan keluarga sampai derajat ketiga, baik garis prohibited from having family relations to the third degree,
lurus maupun garis kesamping, termasuk hubungan both straight lines and lateral lines, including relationships
yang timbul karena perkawinan; arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. The members of the Board of Commissioners must be
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan able to make themselves good role models for the
karyawan Perseroan; Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. The members of the Board of Commissioners must
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap member of the Board of Commissioners must be kept
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- confidential in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Composition
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengacu The Company’s Board of Commissioners must have at
pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. 33/POJK.04/2014 least two members, and the regulations for determining
mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan, the composition and number of Commissioners are found
yaitu paling kurang terdiri dari dua orang. Komposisi dan in POJK No. 33/POJK.04/2014. To ensure the Company
jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS is able to make decisions quickly, precisely, and independently
dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis of outside influence, the GMS takes into account the
Perseroan untuk memungkinkan pengambilan keputusan Company’s vision, aim, and strategic goals while determining
yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara the number and composition of the Board of Commissioners.
independen. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 To date December 31, 2022, the Company’s Board of
Desember 2022, adalah sebagai berikut: Commissioners has consisted of the following individuals:
120 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
1 Robby Yulianto Komisaris Utama Akta Perubahan Perusahaan No.26 Tanggal 04 Juli 2018
President Commissioner Company Amendment Deed No. 26 Dated July 04, 2018
2 Lily Marjani Pribadi Komisaris Akta Perubahan Perusahaan No.26 Tanggal 04 Juli 2018
Commissioner Company Amendment Deed No. 26 Dated July 04, 2018
3 Supratman Komisaris Independen Akta Perubahan Perusahaan No.70 Tanggal 09 Juli 2019
Gunawan Independent Commissioner Company Amendment Deed No.70 Dated July 09, 2019
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners’ Duties and
Komisaris Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners has the task of
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi dalam supervising the policies and the actions of the Board of
pengurusan Perseroan dan memberikan nasehat kepada Directors in managing the Company and in providing advice
Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan Perseroan to the Board of Directors if deemed necessary in the interest
termasuk kepentingan Pemegang Saham serta pihak yang of the Company including the interests of the shareholders
berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. Dewan and stakeholders, generally. The Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan agar is responsible for ensuring that the Board of Directors, in
Direksi dalam kondisi apapun mempunyai kemampuan any condition, is capable of performing their duties.
menjalankan tugasnya.
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris Implementation of Public Company Governance Guidelines,
Perseroan bertanggung jawab untuk: the Board of Commissioners of Insurance Companies is
required to:
1. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat 1. Ensure an effective, appropriate, and quick decisionmaking
dan cepat serta dapat bertindak secara independen, process and to act independently, free from any conflict
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu of interests that may hinder them from executing their
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara duties independently on the basis of critical judgment;
mandiri dan kritis;
2. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat 2. Undertake supervisory and advisory functions on the
kepada Direksi; Board of Directors;
3. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan 3. Supervise the Board of Directors in maintaining a
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan balance amongst the interests of all parties, especially
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak policyholder, insured, participant, and/or beneficiaries;
yang berhak memperoleh manfaat;
4. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang 4. Compile a report on the activities of the Board of
merupakan bagian dari laporan penerapan Tata Kelola Commissioners as part of the report of Good Corporate
Perusahaan yang baik; dan Governance (GCG) implementation; and
5. Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan 5. Oversee the effectiveness of the implementation on
yang baik; dan Good Corporate Governance in the Company.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Member
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur pembagian tugas di antara The Secretary of the Board of Commissioners helps the
masing-masing anggota Komisaris dengan dibantu oleh Board of Commissioners control how its members’ time is
Sekretaris Dewan Komisaris. Pengawasan Dewan Komisaris spent. Each committee under the Board of Commissioners
kepada Direksi tidak dilaksanakan secara individual anggota has a specific role and function that aids in the implementation
Komisaris kepada individual anggota Direksi, namun bersifat of the Board of Commissioners’ oversight of the Board of
kolegial atau bersama-sama yang dibantu pelaksanaannya Directors rather than being carried out individually by
melalui peran dan fungsi setiap komite-komite di bawah members of the Board of Commissioners to individual
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 28 tentang According to POJK No. 33/POJK.04/2014 article 28, the
tugas, tanggung jawab, dan wewenang, Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners is accountable for the
Perseroan bertanggung jawab untuk: following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be accountable for management policies,
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the general course of business for both the Company
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan and the issuer, as well as advising the Board of Directors.
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obligated to conduct an annual GMS and additional
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur GMSs within the scope of its jurisdiction as specified in
dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran the applicable laws and regulations and the articles of
dasar. organisation.
3. Anggota Dewan komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are expected
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung to discharge their duties and obligations honestly,
jawab, dan kehati-hatian. responsibly, and prudently.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To ensure the Board of Commissioners’ effectiveness
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib in carrying out its duties and responsibilities, the Board
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite of Commissioners is obliged to establish an Audit
lainnya. Committee and may create other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. At the conclusion of each fiscal year, the Board of
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan Commissioners is expected to review the performance
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. of the Committees that help them in carrying out their
duties and obligations.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Program
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/ Throughout 2022, the Board of Commissioners participated
pengembangan kompetensi yang informasinya telah disajikan in competency training/development, the information of
di Bab Profil Perseroan Laporan Tahunan. which has been presented in the Company Profile Chapter
of the Annual Report.
122 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Meeting Frequency Policy
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Referring to POJK Number 33/POJK.04/2014 about the
Direksi dan Dewan Komsisaris Emiten atau Perseroan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris adalah or Public Companies, the following are the basic rules for
sebagai berikut: the Board of Commissioners Meeting:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1. The Board of Commissioners must have at least one
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; meeting every 2 (two) months;
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada 2. The meeting of the Board of Commissioners referred to
ayat (1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas in paragraph (1) may be convened if a majority of all
dari seluruh anggota Dewan Komisaris; Board members are present;
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3. The Board of Commissioners must meet at least once
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam every 4 (four) months with the Board of Directors.
4 (empat) bulan;
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4. The attendance of members of the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (3) wajib at the meeting referred to in paragraphs (1) and (3) must
diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten atau be stated in the Issuer’s or Public Company’s annual
Perseroan Publik. report.
Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Attendance Level
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah melakukan It is possible that as many as 6 (six) meetings of the Board
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali of Commissioners have been place during 2022 to review
untuk membahas kinerja Perseroan. Adapun frekuensi dan the progress of the Company. The following is a breakdown
tingkat kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris adalah of how often and how many people typically show up to
sebagai berikut: Board of Commissioners meetings:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Robby Yulianto Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Lily Marjani Pribadi Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Supratman Gunawan Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners’ and the
Direksi Board of Directors’ Joint Meetings
Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Attendance Level
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Dewan Each member of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris bersama Direksi juga mengadakan rapat gabungan of Directors met together after the Board of Commissioners’
dengan agenda, jumlah rapat, dan tingkat kehadiran masing- meeting, with the following agenda, number of meetings,
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut. and percentage of attendance.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 123
Page 124
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Level of Board
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Tahun 2022 Joint Meetings in 2022
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Robby Yulianto 6 6 100%
Lily Marjani Pribadi 6 4 66,67%
Supratman Gunawan 6 6 100%
Direksi
Board of Directors
Herman Julianto 6 6 100%
Lukcimo Jahja 6 6 100%
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan The minutes of the meeting, signed by both the meeting’s
baik dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua chair and a member of the Board of Commissioners, provide
rapat dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah an accurate and reliable record of the meeting’s proceedings.
tersebut didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan All Commissioners, regardless of attendance, get a copy of
Komisaris, baik yang menghadiri rapat maupun yang tidak. the meeting minutes. In the case of a disagreement, the
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat, hal tersebut turut reasons for the disagreement are included in the meeting
dicantumkan dalam risalah rapat disertai dengan alasan minutes alongside the fact that there was a disagreement.
di balik perbedaan pendapat.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan When selecting Independent Commissioners, the corporation
yang berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa Keuangan takes into account the requirements set out in relevant laws
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris and regulations, in this instance Financial Services Authority
Emiten atau Perseroan Publik, dalam menunjuk Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang tercantum Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
dalam undang undang tersebut adalah sebagai berikut: Companies. The statute establishes the following conditions
for the Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. S/he is not a person who has worked for or has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility for planning, leading,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan controlling, or supervising the issuer’s or public
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 company’s activities in the preceding 6 (six) months,
(enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali for reappointment as Independent Commissioner for
124 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perseroan the issuer’s or public company’s activities in the
Publik pada periode berikutnya; subsequent period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. S/he does not possess shares in the Issuer or Public
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; Company, either directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. S/he is not related to the issuer or public company, its
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau the Board of Directors, or a significant shareholder of
Perseroan Publik tersebut; dan the issuer or public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. S/he does not have a commercial connection with the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan Issuer or Public Company, either directly or indirectly.
usaha Emiten atau Perseroan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioners’ Declaration of Independence
Bapak Supratman Gunawan selaku Komisaris Independen Mr. Supratman Gunawan, as an Independent Commissioner,
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan is an independent person who have satisfied the conditions
kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi set out in Financial Services Authority Regulation No. 33/
syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors and
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners of issuers or public companies, as specified
Komisaris emiten atau Perseroan Publik sebagaimana in the preceding section. Mr. Supratman Gunawan has kept
dijabarkan pada bagian sebelumnya. Bapak Supratman the power of attorney confidential. As a result, Mr. Supratman
Gunawan telah menandatangani surat pernyataan Gunawan is able to discharge his tasks and obligations
independensi. Dengan demikian, Bapak Supratman Gunawan freely and without conflict of interest.
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara
independen tanpa adanya konflik kepentingan.
Independensi Komisaris Independen TheIndependentCommissionerIndependence
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of the Independence Statement of Independent Commissioner
Pernyataan Independensi
SG
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perseroan Publik
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya. √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√
Do not have shares directly or indirectly with the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan.
√
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan. √
Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the Company’s main activities.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 125
Page 126
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Board of Commissioners’ Assignment
Komisaris Tahun 2022 Implementation Report in 2022
Sepanjang tahun 2022, kegiatan Dewan Komisaris mencakup The activities of the Board of Commissioners during 2022
memberikan rekomendasi yang merupakan tindak lanjut include giving suggestions as a follow-up to the Board of
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, Commissioners’ meeting with the Board of Directors. In
kegiatan Dewan Komisaris mencakup: broad terms, the Board of Commissioners’ activities include:
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya pengelolaan 1. Overseeing the operation of the Company by the Board
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan of Directors and advise the Board of Directors on the
nasihat kepada Direksi mengenai Rencana Jangka Company’s Long-Term Plan, Work Plan, and Budget, as
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran well as the terms of the Articles of Association, GMS
Perseroan, serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Resolutions, and applicable laws and regulations;
Keputusan RUPS, serta Peraturan Perundang-Undangan
yang berlaku;
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk kepentingan 2. Providing advise rendered for the benefit of the Company
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and in conformity with the Company’s goals and
Perseroan; objectives;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 3. Carrying out obligations and responsibilities in line with
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS; the Articles of Association and the GMS’s decisions;
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the GMS;
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan meninjau 5. Being accountable for studying and revising the Board
laporan tahunan yang disiapkan Direksi; of Directors’ prepared annual report;
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja komite- 6. Being accountable for assessing the performance of
komite di bawah Dewan Komisaris. committees reporting to the Board of Commissioners.
Selain kegiatan di atas, selama tahun 2022 Dewan Komisaris In addition to the foregoing activities, the Board of
bersama Direksi melakukan kunjungan ke proyek untuk Commissioners and Board of Directors visit the project in
melakukan pengawasan atas progres proyek yang tengah 2022 to monitor its continuous development.
berlangsung.
Direksi
The Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam pasal 2 Undang-Undang According to Article 2 of Law No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan Liability Companies, the Board of Directors is an organ of
organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab the Company with the authority and responsibility to manage
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan terbaik the Company for the best interests of the Company in
Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili Perseroan accordance with its goals and objectives, to represent the
baik di dalam maupun di luar pengadilan, memastikan agar Company in and out of court, and to ensure that the Company
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta fulfils its obligations. social responsibility and, within the
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku limits of the law and regulations, giving due consideration
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan to the needs of all relevant parties. The Board of Directors
yang berlaku. Direksi melaksanakan tugas dan mengambil acts and takes decisions in line with the established delegation
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. of responsibilities and powers. Each member of the Board
Posisi jabatan masing-masing anggota Direksi termasuk of Directors, including the President Director, has an equal
Direktur Utama adalah setara. status.
126 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Direksi
The Board of Directors
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors’ Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang Saham The Company is thoroughly cognisant that Shareholders
melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk mengangkat through the GMS have full authority to appoint the Board
Direksi. Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi of Directors. However, to vouch for the members of the
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang Saham Board of Directors who have performed in line with the
dan kebutuhan Perseroan, maka Perseroan perlu menetapkan expectations of the Shareholders and the needs of the
kebijakan tentang kriteria anggota Direksi yang sesuai Company, the Company is necessarily required arrange
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Direksi ditentukan policies regarding the criteria for members of the Board of
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Directors that befit their needs. The criteria for members of
POJK.04/2014 pasal 4. Kriteria Anggota Direksi Perseroan the Board of Directors are determined based on the Financial
di antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 article
4. The criteria for the members of the Company’s Board of
Directors include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. S/he possess a sound moral character, morality, and
integrity;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. S/he is skilled in the execution of legal activities;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
services;
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • S/he has never been declared insolvency;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • S/he has never been a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; of causing a corporation to declare bankruptcy;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • S/he has never been convicted of a crime that harmed
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau the state’s finances or was connected to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan; industry;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • S/he has never served on the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: the Board of Commissioners and/or as a member of
the Board of Commissioners throughout his/her term:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS; a. S/he never held a GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. His/her obligations as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners were never accepted by the GMS
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi or did not include responsibility to the GMS as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada member of the Board of Directors and/or a member
RUPS; of the Board of Commissioners;
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh c. S/he has resulted in the Company that got a
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas permission, approval, or registration from the
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Financial Services Authority failing to comply
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan with the Financial Services Authority’s need to
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. submit an annual report and/or financial report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. S/he demonstrates a dedication to adhering to applicable
perundang-undangan; rules and regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. S/he possesses the knowledge and/or skills required
yang dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. by the Issuer or Public Company in the sector.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 127
Page 128
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Direksi
The Board of Directors
Komposisi Direksi The Board of Directors’ Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada According to POJK No. 33/POJK.04/2014 about Board of
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dengan rincian Corporations, the following information is provided regarding
sebagai berikut: the number and makeup of the Company's Directors:
1. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang 1. The Issuer's or Public Company's Board of Directors is
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. made up of a minimum of 2 (two) members.
2. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. The President Director is chosen 1 (one) from among
Direktur Utama atau Presiden Direktur. the members of the Board of Directors.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2022 telah As shown in the accompanying table, the Company's Board
sesuai dengan POJK di atas, sebagaimana disajikan dalam of Directors' membership as of December 31, 2022, is
tabel berikut ini: consistent with the POJK mentioned above.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
1 Herman Direktur Utama Akta Perubahan Perusahaan No.26 Tanggal 04 Juli 2018
Julianto President Director Company Amendment Deed No. 26 Dated July 04, 2018
2 Lukcimo Jahja Direktur Akta Perubahan Perusahaan No.33 Tanggal 16 Agustus 2021
Director Deed of Change of Company No.33 Dated August 16, 2021
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung The Board of Directors’ Duties and
Jawab Direksi Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 12 tentang According to POJK No. 33/POJK.04/2014 article 12 on
tugas, tanggung jawab, dan wewenang, Direksi Perseroan duties, obligations, and authority, the Board of Directors of
bertanggung jawab untuk: the Company is accountable for the following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawan atas pengurusan 1. Manage the Issuer or public business in line with the
Emiten atau Perseroan Publik untuk kepentingan Emiten Issuer’s or public company’s stated purposes and
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan objectives in the Articles of Association.
Emiten atau Perseroan Publik yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organise the annual GMS and other GMS in accordance
sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang- with applicable laws, rules, and the association’s articles
undangan dan anggaran dasar. of incorporation.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Perform obligations and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. with a sense of accountability, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To aid in the successful execution of tasks and obligations,
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk Komite. the Board of Directors may establish a committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir tahun 5. Conduct an annual evaluation of the Committee
buku.
128 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Direksi
The Board of Directors
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Frequency of Meetings Policy
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Rapat Article 16 of POJK No. 33/POJK.04/2014 stipulates that
Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya the Board of Directors should meet at least once per month
sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat or as needed. Meetings of the Board of Directors are lawful
Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat and have the authority to make binding decisions if at least
hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya ½ (setengah) dari half of all Board members are present or are legally represented
jumlah anggota Direksi atau yang mewakili secara sah at the meeting. At the meeting of the Board of Directors,
dalam rapat tersebut. Keputusan rapat Direksi harus diambil decisions must be reached via consensus-based discourse.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini If this is not accomplished, the decision is made with the
tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara approval of more than half of the valid votes cast in the
setuju lebih dari ½ (setengah) dari jumlah suara yang sah meeting. Each member of the Board of Directors has 1 (one)
yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Direksi berhak vote. Other rules governing decision-making at the Board
mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan pengambilan keputusan of Directors Meeting are essentially identical to those at the
lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya sama dengan Board of Commissioners Meeting.
aturan pada Rapat Dewan Komisaris.
Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Attendance Level
Selama tahun 2022, rapat Direksi diselenggarakan sebanyak During 2022, the Board of Directors met as often as 12
12 (dua belas) kali untuk membahas berbagai masalah (twelve) times to address different company management
pengelolaan Perseroan. Adapun rincian frekuensi rapat dan concerns. The following information describes the frequency
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi adalah of meetings and the degree of attendance of Board of
sebagai berikut. Directors members at Board of Directors meetings.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Level of the
Direksi Board of Directors’ Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Herman Julianto Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Lukcimo Jahja Direktur 12 12 100%
Director
Program Orientasi Direksi Board of Directors’ Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan untuk anggota The Company has a programme designed to acquaint new
Direksi yang baru yang bertujuan agar dapat membantu members of the Board of Directors with the Company and
Direksi dalam hal penerapan GCG, peningkatan kinerja, its operations, with the goal of fostering their understanding
pemahaman visi, misi, dan strategi usaha Perseroan. of the Company’s goals and objectives and facilitating their
Tanggung jawab terhadap program pengenalan ini berada participation in the Board’s implementation of GCG and other
pada Direktur Utama atau jika Direktur Utama berhalangan performance-enhancing initiatives. The President Director,
dapat dilakukan oleh anggota Direksi lainnya. Implementasi or in their absence, another member of the Board of Directors,
Program tersebut dilaksanakan melalui presentasi, pertemuan, is responsible for coordinating this introductory programme.
dan kunjungan kerja ke fasilitas Perseroan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 129
Page 130
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Direksi
The Board of Directors
Presentations, meetings, and site visits to the Company’s
offices are all used to put the programme into action.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi Documents such as the Company’s Annual Report, Work
juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, antara Plan and Budget (RKAP), Long Term Plan (RJPP), Articles
lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan of Association, Corporate Governance Policy, Code of Ethics,
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran and Program Description are provided as part of the
Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Kode orientation. Board of Directors activities, Board of Directors’
Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman Kerja Direksi, serta Work Guidelines, and Board of Directors’ responsibilities
peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas and how they are carried out. Along with classroom
Direksi. Selain itu, guna memahami secara langsung proses instruction, the orientation programme also includes hands-
bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi kunjungan on experience via field trips to familiarise new hires with
langsung ke lapangan. the Company’s operations.
Selama tahun 2022, tidak terdapat perubahan susunan Given that there was no turnover in the Board of Directors’
Direksi. membership in 2022.
Penilaian atas Kinerja Komite Penunjang Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Directors’ Supporting
Committees
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di bawah A Committee reporting to the Board of Directors is not in
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi place at this time for the Company. Assisting the Board of
didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Sekretaris Directors in carrying out its mandate is a team headed by
Perseroan, SPI, dan Manajer Divisi. the Corporate Secretary, SPI, and Division Manager.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of Commissioners’
Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas According to Article 113 of the Limited Liability Company
No. 40 Tahun 2007, Komite Remunerasi memiliki wewenang Law No. 40 of 2007, Remuneration Committee have the right
untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. to fix the Board of Commissioners’ compensation. In
Sejalan dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan accordance with this, the Company’s Articles of Association
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri say that the Board of Commissioners’ compensation.
dari gaji pokok serta tunjangan lainnya.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan The procedure of deciding the Board of Commissioners’
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). compensation is conducted and authorised at the Annual
Pada tahun 2022, jumlah remunerasi yang diterima Dewan General Meeting of Shareholders (GMS). In 2022, the Board
130 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris ditetapkan melalui Akta Nomor 52 tanggal 21 of Commissioners’ compensation is set by Deed Number
April 2022. 52 dated on April 21, 2022.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of Commissioners
RUPS memberikan kewenangan kepada Komite Remunerasi The GMS grants authority to the Remuneration Committee
untuk menetapkan komponen remunerasi Dewan Komisaris. to determine the remuneration components for the Board
of Commissioners.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Board of Commissioners’
Compensation
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan In calculating the compensation for the Board of
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan Commissioners, the Company considers a number of factors
kebijakan dari pemegang saham utama Perseroan. in line with the policies of its significant shareholders.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris The Company annually analyses the performance of the
baik secara kolegial maupun individu melalui mekanisme Board of Commissioners, both collectively and individually,
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian using an independent process based on the degree of
Perseroan dibandingkan dengan target (Key Performance success relative to the agreed-upon goal (Key Performance
Indicator) yang telah disepakati. Indicator).
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan dengan In addition, the obligations and responsibilities of the Board
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Dewan of Commissioners in accordance with applicable laws and
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations and/or the Company’s Articles of Association
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. are considered while evaluating its performance.
1. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial 1. Collegial review of the performance of the Board of
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain Commissioners is based on the following evaluation
meliputi: criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Realisation of the Company’s performance in line
yang telah ditetapkan. with the established objectives.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with relevant laws and company rules.
yang berlaku serta kebijakan Perseroan.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. c. Dedication to furthering the company’s interests.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. d. Implementation of the Company’s oversight and
management.
e. Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. e. The Company’s implementation of good corporate
governance.
2. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual 2. Individual performance evaluations of the Board of
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain Commissioners are conducted using the following
meliputi: assessment criteria:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. The amount of attendance at each internal meeting,
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris as well as joint meetings of the Board of Commissioners
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite and the Board of Directors and meetings with the
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Supporting Committees.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Participation in monitoring and advising the
nasihat terhadap Jajaran Manajemen. Management.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 131
Page 132
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan The findings of the performance review of the Board of
kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan Commissioners are given to the President Commissioner,
dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi who will conduct the final evaluation of the assessment
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja based on the recommendations of the Nomination and
anggota Dewan Komisaris menjadi bahan pertimbangan Remuneration Committee. The results of the performance
dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas evaluation of members of the Board of Commissioners are
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu dasar taken into account when providing direction to improve the
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi effectiveness of the Board of Commissioners’ performance,
memberikan rekomendasi untuk mengangkat kembali as well as when the Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris dan untuk menyusun struktur provides recommendations to reappoint Board of
remunerasi Dewan Komisaris. Commissioners members and develops the Board of
Commissioners’ remuneration structure.
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the Board of Commissioners’ performance review
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban is reported as a form of responsibility for the execution of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS tasks and obligations at the Annual GMS and in the Company’s
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. annual report.
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi Remuneration Policy for the Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of Directors’
Compensation
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan disetujui The process of deciding the Board of Directors’ compensation
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun is conducted and authorised at the Annual Meeting of
2022, jumlah remunerasi yang diterima Direksi ditetapkan Shareholders (GMS). The amount of compensation paid by
melalui Akta Nomor 52 tanggal 21 April 2022. the Board of Directors in 2022 is established by Deed Number
52 dated April 21, 2022.
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur The determination and amount of remuneration for the
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa Board of Directors is governed by the Company’s Articles
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta of Association, which state that the Board’s remuneration
tunjangan lain, termasuk dana purna jabatan yang jumlahnya consists of a basic salary, facilities, and other allowances,
ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki including post-employment funds, the amount of which is
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi determined by the Annual GMS. In accordance with Article
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang 96 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law No.
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2022, 40 of 2007, shareholders have the right to set the amount
remunerasi ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama of compensation for the Board of Directors. In 2022, the
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. compensation is selected at the Annual General Meeting of
Shareholders by the Company’s Deputy Major Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Compensation Framework
RUPS memberikan kewenangan kepada Komite Remunerasi The Remuneration Committee is given jurisdiction by RUPS
untuk menetapkan komponen remunerasi Direksi. to decide how the Board of Directors would be compensated.
132 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining Directors’ Compensation
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu In deciding the compensation of the Board of Directors, the
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan Company considers a number of indications consistent with
yang berlaku. relevant rules.
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara Periodically, the Nomination and Remuneration Committee
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS conducts an evaluation of the Board of Directors’ performance
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi berdasarkan outcomes. The GMS sets the compensation of Board of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS Directors members based on the recommendations of the
dapat juga memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. The GMS may
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dengan also allow the Board of Commissioners to set compensation
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi for members of the Board of Directors by considering the
Perseroan. recommendation of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara Annually, the Board of Directors’ performance is evaluated
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap both collectively and individually by an independent process
tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan based on the degree of success of the company in comparison
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicators) to the agreed-upon goals (Key Performance Indicators).
yang disepakati. Evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan Consideration is also given to the roles and obligations of
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab the Board of Directors in line with applicable laws and
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/ regulations and/or the Company’s Articles of Association
atau Anggaran Dasar Perseroan. when evaluating its performance.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Process of Performance Evaluation Implementation
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan 1. A collegial review of the Board of Directors’ performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara is conducted based on overall accomplishments and
lain mencakup kriteria: the following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Markets, and the Law;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Concentration and Relationships;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Performance;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Labour Concentration and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Responsibility to the
Kemasyarakatan; Community;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Creativity, Adaptability, and Innovation.
Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan oleh Individual evaluation Each member of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi, dengan kriteria target conducts performance evaluations using the performance
kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai dengan objective criteria stated in the working paper in accordance
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. with the roles and responsibilities of each Board member.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The findings of the performance review of the Board of
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan Directors are presented to the Board of Commissioners, and
oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite the President Commissioner will conduct the final evaluation
Nominasi dan Remunerasi. of the assessment based on the Nomination and Remuneration
Committee’s recommendations.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 133
Page 134
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The results of the performance evaluation of members of
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan the Board of Directors are taken into account when providing
efektivitas kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar direction to improve the effectiveness of the Board of
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Directors’ performance and when the Nomination and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk Remuneration Committee makes recommendations to the
mengangkat kembali anggota Direksi dan untuk menyusun Board of Commissioners regarding reappointment of members
struktur remunerasi Direksi. Selain itu, penilaian kinerja of the Board of Directors and the development of the Board
Direksi disampaikan secara umum sebagai bentuk of Directors’ compensation structure. In addition, the
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan tanggung performance evaluation of the Board of Directors is often
jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan provided as a measure of responsibility for the execution
Perseroan. of tasks and obligations at the Annual GMS and in the
Company’s annual report.
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners and The
Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for Performance Assessment of
the Board of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan In deciding the compensation for the Board of Commissioners,
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan the Company considers a number of factors in compliance
dari Komite Remunerasi Perseroan. Perseroan melakukan with the policies of its Remuneration Committee. The
evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun Company annually analyses the performance of the Board
individu melalui mekanisme mandiri (self-assessment) setiap of Commissioners, both collectively and individually, using
tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan an independent process based on the degree of success
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicator) yang relative to the agreed-upon goal (Key Performance Indicator).
telah disepakati. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga In addition, the obligations and responsibilities of the Board
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung of Commissioners in accordance with applicable laws and
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- regulations and/or the Company’s Articles of Association
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. are considered while evaluating its performance.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan Collegial review of the Board of Commissioners’ performance
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: is based on the following assessment criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target a. Realisation of the Company’s performance in line with
yang telah ditetapkan. the established objectives.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang b. Compliance with relevant laws and company rules.
berlaku serta kebijakan Perseroan.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. c. Dedication to furthering the company’s interests.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. d. Implementation of the Company’s oversight and
management.
e. Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. e. The Company’s implementation of good corporate
governance.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual dilakukan Individual performance evaluations of the Board of
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: Commissioners are based on the following assessment criteria:
134 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners and The Board of Directors
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal a. The amount of attendance at each internal meeting, as
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan well as joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite Pendukung and the Board of Directors and meetings with the Board
di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners’ Supporting Committees.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b. Participation in monitoring and advising the Management.
nasihat terhadap Jajaran Manajemen.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut disampaikan The findings of the performance review of the Board of
kepada Komisaris Utama dan evaluasi akhir penilaian akan Commissioners are given to the President Commissioner,
dilakukan oleh Komisaris Utama. Hasil evaluasi kinerja who will then conduct the final evaluation of the assessment.
anggota Dewan Komisaris menjadi bahan pertimbangan In order to give recommendations for reappointing members
dalam memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas of the Board of Commissioners and for determining the pay
kinerja Dewan Komisaris guna memberikan rekomendasi structure for the Board of Commissioners, the findings of
untuk mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan the performance assessment of the Board of Commissioners’
untuk menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris. members will be taken into account.
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the Board of Commissioners’ performance review
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban is reported as a form of responsibility for the execution of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS tasks and obligations at the Annual GMS and in the Company’s
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. annual report.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Performance Assessment of
the Board of Directors
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu In deciding the compensation of the Board of Directors, the
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan Company considers a number of indications consistent with
yang berlaku. relevant rules.
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan secara Periodically, the Nomination and Remuneration Committee
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS conducts an evaluation of the Board of Directors’ performance
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi berdasarkan outcomes. The GMS sets the compensation of Board of Directors
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS members based on the recommendations of the Nomination
dapat juga memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris and Remuneration Committee. The GMS may also allow the
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dengan Board of Commissioners to set compensation for members of
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Directors by considering the recommendation of
Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik secara Annually, the Board of Directors’ performance is evaluated
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri (self- both collectively and individually by an independent process
assessment) setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat based on the degree of success of the company in comparison
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target (Key to the agreed-upon goals (Key Performance Indicators).
Performance Indicators) yang disepakati. Evaluasi kinerja Consideration is also given to the roles and obligations of
Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas the Board of Directors in line with applicable laws and
dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan regulations and/or the Company’s Articles of Association
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. when evaluating its performance.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 135
Page 136
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Penilaian Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Process of Performance Evaluation Implementation
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan 1. A collegial review of the Board of Directors’ performance
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara is conducted based on overall accomplishments and
lain mencakup kriteria: the following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Markets, and the Law;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Concentration and Relationships;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Performance;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Labour Concentration and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab e. Leadership, Governance, and Responsibility to the
Kemasyarakatan; Community;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Creativity, Adaptability, and Innovation.
2. Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan oleh 2. Individual evaluation Each member of the Board of
masing-masing anggota Direksi, dengan kriteria target Directors conducts performance evaluations using the
kinerja yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai dengan performance objective criteria stated in the working
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota paper in accordance with the roles and responsibilities
Direksi. of each Board member.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The findings of the performance review of the Board of
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian akan dilakukan Directors are presented to the Board of Commissioners, and
oleh Komisaris Utama. the President Commissioner conducted the final evaluation
of the assessment.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The results of the performance evaluation of the members
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan of the Board of Directors are considered when recommending
efektivitas kinerja Direksi dan merupakan salah satu dasar to the Board of Commissioners the reappointment of Board
pertimbangan guna memberikan rekomendasi kepada of Directors members and the formulation of the Board of
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota Directors’ compensation structure and when providing
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. guidance to improve the effectiveness of the Board of
Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan secara Directors’ performance. In addition, the performance
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan evaluation of the Board of Directors is presented as a measure
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan of accountability for completing responsibilities and
laporan tahunan Perseroan. commitments at the Annual GMS and in the Company’s
annual report.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Directors and the Board
oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria of Commissioners is evaluated annually by shareholders
evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. in the GMS based on established performance evaluation
criteria.
136 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
Supporting Organs of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Komite di bawah Dewan Komisaris dan Committees under the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu The Audit Committee and Nomination and Remuneration
oleh komite-komite seperti Komite Audit dan Komite Nominasi Committee support the Board of Commissioners in their
dan Remunerasi; sementara Direksi dibantu oleh Unit Audit duties, while the Internal Audit Unit and the Corporate
Internal dan Sekretaris Perseroan. Pelaksanaan tugas dan Secretary aid the Board of Directors in theirs. The Board of
tanggung jawab oleh organ-organ pendukung ini senantiasa Commissioners and the Board of Directors conduct frequent,
dipantau secara langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. direct monitoring of the execution of these supporting
organs’ tasks and commitments.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan sanksi atau The Board of Commissioners and the Board of Directors
teguran terhadap setiap kesalahan yang dilakukan oleh continue to impose sanctions or reprimands on supporting
organ pendukung tersebut. organs that make errors.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Affiliation with the Company’s Organ
Nama PT Shield On Service Tbk (Pemegang
Name Dewan Komisaris Direksi Saham Utama/Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors PT Shield On Service Tbk (Major/
Controlling Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Robby Yulianto Tidak Ya Ya
No Yes Yes
Lily Marjani Pribadi Tidak Tidak Tidak
No No No
Supratman Gunawan Tidak Tidak Tidak
No No No
Direksi
Board of Directors
Herman Julianto Ya Tidak Ya
Yes No Yes
Lukcimo Jahja Tidak Tidak Tidak
No No No
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 137
Page 138
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kepengurusan pada Perseroan Lain oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Management in other Companies by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Nama Management in Other Companies/Institutions
Name Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lainnya
As Board of Commissioners As Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Robby Yulianto Ya Ya Tidak
Yes Yes No
Lily Marjani Pribadi Ya Tidak Tidak
Yes No No
Supratman Gunawan Tidak Tidak Tidak
No No No
Direksi
Board of Directors
Herman Julianto Ya Ya Tidak
Yes Yes No
Lukcimo Jahja Tidak Tidak Tidak
No No No
Kepemilikan Saham pada Perseroan lain oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Share Ownership in other Companies by the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Share Ownership
Name Perseroan Lain
PT Shield On Service Tbk
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Robby Yulianto Tidak Ya
No Yes
Lily Marjani Pribadi Tidak Tidak
No No
Supratman Gunawan Tidak Tidak
No No
138 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Kepemilikan Saham pada Perseroan lain oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership in other Companies by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Share Ownership
Name Perseroan Lain
PT Shield On Service Tbk
Other Companies
Direksi
Board of Directors
Herman Julianto Tidak Ya
No Yes
Lukcimo Jahja Tidak Tidak
No No
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu To aid the Board of Commissioners in performing its
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung supervisory obligations, an Audit Committee was established.
jawab pengawasan. Perseroan telah mempunyai Komite As required by Financial Services Authority Regulation No.
Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 pertaining to
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang the Establishment and Guidelines for the Implementation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite of Audit Committee Work, the Company has established an
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Audit Committee. The Audit Committee is a tool for the
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan Board of Commissioners whose purpose is to monitor the
atas efektivitas sistem pengendalian intern, internal audit, performance of the internal control system, internal audit,
proses, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan dapat procedures, and financial reporting so that the Company
dikelola berdasarkan GCG secara tepat. Dalam rangka may be managed effectively in accordance with GCG. In
memenuhi ketentuan POJK tersebut, Perseroan telah telah order to comply with POJK requirements, the Company has
membentuk suatu komite audit serta menyetujui penetapan established an audit committee and approved the Audit
Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee Charter, which is based on the Decree of the
Komisaris Perseroan No.117/I/2020/CorpSec tentang Company’s Board of Commissioners No.117/I/2020/CorpSec
Pengangkatan Komite Audit tertanggal 2 Januari 2020 dan regarding the Appointment of the Audit Committee dated
berisikan tentang acuan tata laksana tugas dan tanggung January 2, 2020 and contains references to the implementation
jawab Komite Audit. of the Audit Committee’s duties and responsibilities.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit berdasarkan The guidelines for the function of the Audit Committee are
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk. prepared based on PT Shield On Service Tbk Board of
No.117/I/2020/CorpSec tentang Pengangkatan Komite Commissioners’ Decree No. 117/I/2020/CorpSec on the
Audit tertanggal 2 Januari 2020 dan berisikan tentang acuan Appointment of the Audit Committee dated on January 2,
tata laksana tugas dan tanggung jawab Komite Audit. 2020.
Tugas dan Wewenang Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Duties and responsibilities of Audit Committee are referred
termaktub dalam POJK No.55/ POJK.04/2015 yang mengatur to in the OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, which
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 139
Page 140
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
hal-hal sebagai berikut: regulates the following subjects:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the financial information issued by the Company
akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan Publik or Public Companies to the public and/or authoritative
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan parties such as financial report, projections, and other
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan reports related to Company or Public Companies’ financial
informasi keuangan Perseroan atau Perusahaan Publik; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. To review compliance with the provisions of legislation
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan on Company or Public Companies’ activities;
Perseroan atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinions in the event that a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement occurs between the management and the
atas jasa yang diberikannya; accountant over the rendered service;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations for the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners on the appointment of an accountant
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee; based on independence, scope, assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review the implementation of audit by internal audit
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and to supervise the follow-up performed by the Board
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the findings of internal audit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the implementation of risk management by
manajmen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, in the event that the Company
Perseroan atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi or Public Companies does not establish a risk supervision
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints related to accounting processes
akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan atau and Company or Public Companies’ financial reporting;
Perusahaan Publik;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To review and provide recommendations for the Board
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan of Commissioners on the potential conflict of interest
Perseroan atau Perusahaan Publik; dan within the Company and Public Companies;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. To maintain the confidentiality of the documents, data,
Perseroan atau Perusahaan Publik. and information of the Company or Public Companies.
Wewenang Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In implementing its duties, Audit Committee is authorized
wewenang sebagai berikut: to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the required documents, data, and information
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, of the Company or Public Companies related to employees,
dan sumber data perusahaan yang diperlukan; funds, assets, and data resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with the employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and committees performing internal
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung audit, risk management, and accounting related to the
jawab Komite Audit; duties and responsibilities of Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involve independent parties outside the Committee if
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika required to assist with its tasks; and
diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities mandated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
140 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Legal Basis
Ketua Komite Audit Supratman Gunawan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk.
Head of Audit Committee No.117/I/2020/CorpSec
PT Shield On Service Tbk Board of Commissioners’ Decree No.
117/I/2020/CorpSec
Anggota Komite Audit Fransiska Wan Wan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk.
Member of Audit Committee No.017/VI/2021
PT Shield On Service Tbk Board of Commissioners’ Decree No.
017/VI/2021
Anggota Komite Audit Vicky Bernhard Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk.
Member of Audit Committee Londong No.117/I/2020/CorpSec
PT Shield On Service Tbk Board of Commissioners’ Decree No.
117/I/2020/CorpSec
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Bapak Supratman Gunawan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan
Supratman Gunawan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022.
Mr.Supratman Gunawan’s information is included in the Company Profile section of the 2022 Annual
Report and Sustainability Report.
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama
Fransiska Wan Wan
Name
Usia 44 tahun
Age 44 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Akuntansi Komputer, Universitas Bina Nusantara (2000)
Educational Background Bachelor of Computer Accounting, Bina Nusantara University (2000)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk. No.017/VI/2021
Legal Basis of Appointment PT Shield On Service Tbk Board of Commissioners’ Decree No. 017/VI/2021
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 141
Page 142
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komite Audit
Audit Committee
Nama
Fransiska Wan Wan
Name
Pengalaman Kerja • 2021-Present
Working Experience Finance & Accounting Manager
PT Professonal Human Resources. , Jakarta, Indonesia
Subsidiary of PT SOS Indonesia Tbk.
Responsible and reporting to Finance & Accounting Director
• 2015-2021
Finance & Accounting Assistant Manager
PT Indomog. , Jakarta, Indonesia
Responsible and reporting to Finance & Accounting Manager
• 2012-2015
Accounting Supervisor
PT Dhama Colour Abadi. , Jakarta, Indonesia Responsible and reporting to Business owner
• 2008-2012
Accounting Supervisor
PT SOS Indonesia. , Jakarta, Indonesia Responsible and reporting to Accounting Manager
• 2007-2008
Accounting & Finance
PT Kyoni Energy International , Jakarta, Indonesia Responsible and reporting to
Financial Director
Rangkap Jabatan Finance & Accounting Manager
Concurrent Position PT Professional Human Resources, Jakarta, Indonesia
Subsidiary of PT Shield On Service Tbk.
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama
Vicky Bernhard Londong
Name
Usia 62 tahun
Age 62 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan S2 Jurusan Hukum Bisnis STIH Iblam
Educational Background Master of Business Law, STIH Iblam
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Shield On Service Tbk. No.117/I/2020/CorpSec
Legal Basis of Appointment PT Shield On Service Tbk Board of Commissioners’ Decree No. 117/I/2020/CorpSec
Pengalaman Kerja • 2007-Present
Working Experience Litigasi. Head Office
PT Shield On Service Tbk.
• 1990-2006
Support Litigasi Divisi Hukum
PT Bank Internasional Indonesia, Tbk
142 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Nama
Vicky Bernhard Londong
Name
Rangkap Jabatan 2007-Present
Concurrent Position Litigasi. Head Office PT Shield On Service Tbk.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
dan Direksi. None None
S/he has a financial relation with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Tidak Ada Tidak Ada
Perseroan, maupun Perseroan afiliasi. None None
S/he has managerial relation with the Company, its
subsidiaries, and affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak Ada Tidak Ada
S/he has a relationship of Company’s Share ownership None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Tidak Ada Tidak Ada
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit. None None
S/he has a family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members
of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat Tidak Ada Tidak Ada
pemerintah daerah. None None
Serves as a member of political party, local government
official.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang dilakukan The Audit Committee meets at least once every three months.
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Meetings of the Audit Committee may be convened only if
Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri at least one-half of the total members are present. Throughout
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. Sepanjang 2022, the Audit Committee had 6 (six) meetings with the
tahun 2022, Komite Audit melakukan rapat sebanyak 6 following attendance:
(enam) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Supratman Ketua Komite Audit 6 6 100%
Gunawan Head of Audit Committee
Fransiska Wan Wan Anggota Komite Audit 6 6 100%
Member of Audit Committee
Vicky Bernhard Anggota Komite Audit 6 6 100%
Londong Member of Audit Committee
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 143
Page 144
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan POJK No. 34/2014, maka Perseroan telah Based on POJK No. 34/2014, the Company formed the
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Nomination and Remuneration Committee based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.016/VII/2018/CorpSec Board of Commissioners Decree No. 016/VII/2018/CorpSec
tanggal 4 Juli 2018. dated July 4, 2018.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi Structure and Composition of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Posisi di SOS
Position Name Legal Basis Position at SOS
Ketua Komite Nominasi Supratman Gunawan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.016/ Komisaris
dan Remunerasi VII/2018/CorpSec tanggal 4 Juli 2018 Independen
Head of Nomination and Independent
Remuneration Committee Board of Commissioners’ Decree No. 016/ Commissioner
VII/2018/CorpSec, July 4, 2018
Anggota Komite Robby Yulianto Surat Keputusan Dewan Komisaris No.016/ Komisaris Utama
Nominasi dan VII/2018/CorpSec tanggal 4 Juli 2018 President
Remunerasi Commissioner
Member of Nomination and Board of Commissioners’ Decree No. 016/
Remuneration Committee VII/2018/CorpSec, July 4, 2018
Anggota Komite Sri Santy Surat Keputusan Dewan Komisaris No.016/ GM PHR dan HRS
Nominasi dan VII/2018/CorpSec tanggal 4 Juli 2018 GM PHR dan HRS
Remunerasi
Member of Nomination and Board of Commissioners’ Decree No. 016/
Remuneration Committee VII/2018/CorpSec, July 4, 2018
Head of the Nomination and Remuneration
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee
Supratman Gunawan Profil Bapak Supratman Gunawan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022.
Mr.Supratman Gunawan’s information is included in the Company Profile section of the
2022 Annual Report and Sustainability Report.
Anggota Komite Nominasi dan Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Robby Yulianto Profil Bapak Robby Yulianto dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022.
Mr.Robby Yulianto’s information is included in the Company Profile section of the 2022
Annual Report and Sustainability Report.
144 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration
Committee
Nama
Sri Santy
Name
Usia 52 tahun
Age 52 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan S2 STIE Bisnis Indonesia lulus tahun 2017
Educational Background Master’s degree from STIE Business Indonesia in 2017
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.016/VII/2018/CorpSec tanggal 4 Juli 2018
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decree No. 016/VII/2018/CorpSec, July 4, 2018
Pengalaman Kerja 2011-Present
Working Experience GM of Support dan Operasional PT Professional Human Resources and PT Human Resources Solution
(SOS GROUP)
• Responsibility for all Financial, Accounting, Payroll and Tax
• Responsibilty for all HRD, GA and Operasional Project
• Handle 1900 Employee Project dan 21 Employee Office
2008-2011
Accounting Manager Corporate PT SOS Indonesia (SOS GROUP)
• Responsibilty for Financial Reporting including Consolidation Reporting
• Handle for 5 Company (SOS Group)
2006-2008
Accounting, Finance, HRD and GA Manager PT Memiontec Indonesia
• Responsilbilty for Financial Reporting, including regulation for Tax Government
• Reponsibilty for Cash Flow, Payment Contractor, Control Expenses and Budgeting Project
• Handle for legal company (for supporting tender)
• Handle for GA ( Purchasing, Maintance Office, Asset)
2004-2006
Finance And Accounting Supervisor Padamajaya Foundation
• Responsibilty for honorarium workshop
• Handle Finance and Accounting
2000-2004
Accounting and Finance Supervisor PT Worldlink Essence Indonesia
• Handle Import Goods (Flavourdr Germany and China)
• Correspondence for Document import
• Responsibilty for Financial Report
1996-2000
Finance staff Siemens (Landis and Staefa Division)
• Prepare Invoice dan Invoice Tax
• Control Acount Receivable
• Responsibility for Aging Report under 30 days
Rangkap Jabatan GM of Support dan Operasional
Concurrent Position PT Professional Human Resources and PT Human Resources Solution
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 145
Page 146
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Nomination and Remuneration Committee bears the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
Bidang Nominasi: Nomination Function:
1. Merencanakan susunan dan komposisi Direksi dan 1. To set up the composition of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Menetapkan syarat dan kriteria terkait proses nominasi 2. To decide the requirements and criteria related to
Direksi dan Dewan Komisaris. nomination process of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
3. Menetapkan kriteria penilaian kinerja Direksi dan Dewan 3. To decide performance assessment criteria of the Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
4. Merancang program peningkatan kompetensi Direksi 4. To set up competency development programs of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Bidang Remunerasi: Remuneration Function
1. Merencanakan struktur remunerasi bagi Direksi dan 1. To set up remuneration structure for the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
2. Merencanakan prosedur dan kriteria remunerasi Direksi 2. To set up the remuneration procedures and criteria for
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Menilai dan menetapkan pemberian remunerasi 3. To evaluate and decide the remuneration based on a
berdasarkan kriteria yang ditetapkan. predetermined criterion.
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap penetapan 4. To evaluate the determination of remuneration on a
remunerasi. periodical basis.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of Nomination and Remuneration
Committee
Rapat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan The meeting of Nomination and Remuneration members is
setiap 3 (tiga) bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh held every 3 (three) months and is attended by all members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang of the Nomination and Remuneration Committee. In 2022,
tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Committee held 6 (six) meetings with the following
melangsungkan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan agenda agendas and attendance frequency:
dan frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Supratman Ketua Komite Nominasi 6 6 100%
Gunawan dan Remunerasi
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Robby Yulianto Anggota Komite Nominasi 6 6 100%
dan Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Sri Santy Anggota Komite Nominasi 6 6 100%
dan Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
146 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Meeting Agendas
Tanggal Agenda
No.
Date Agendas
1 16 Februari 2022 Review Performance Cabang
February 16, 2022 Review on Branch’s Performance
2 20 April 2022 Review Biaya Operasi Cabang
April 20, 2022 Review on Branches’ Operational Costs
3 20 Juli 2022 Review Periodik
July 20, 2022 Periodic Review
4 21 September 2022 Review Performance PT
September 21, 2022 Performance Company Review
5 23 November 2022 Review Performance PT dan Cabang
November 23, 2022 Review on the Performance of the Company and Its Branches
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan The Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
1. Membantu Dewan Komisaris untuk melanjutkan evaluasi 1. Assists the Board of Commissioners with continuing
atas kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris evaluation on the performance of members of Board of
sehingga mendapat masukan dan merancang Directors and Board of Commissioners to gain insights
pengembangan atas kompetensi anggota Direksi dan and designs competency development for members of
Dewan Komisaris maupun dalam mempersiapkan suksesi Board of Directors and Board of Commissioners, and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; prepares the succession of Board of Directors and Board
of Commissioners;
2. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan 2. Sets up a remuneration structure for members of Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners;
3. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 3. Formulates policies on remuneration for members of
Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Dalam menyusun kebijakan, besaran, dan struktur 4. In preparing policies, setting up the amount and structure
remunerasi sebagaimana dimaksud di atas harus of remuneration, the following matters are taken into
memperhatikan: account:
a. remunerasi yang berlaku pada industri Perseroan a. remuneration applied throughout Company’s industry
atau bidang usaha yang sejenis; or similar industries;
b. tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota b. duties, responsibilities, and authorities of Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan pencapaian Directors and Board of Commissioners related to
tujuan masing-masing anggota Direksi dan Dewan accomplishment of objectives of each member of
Komisaris; dankeseimbangan tunjangan antara yang Board of Directors and Board of Commissioners;
bersifat tetap dan bersifat variabel. balance of allowances between the fixed and variable
ones.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 147
Page 148
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Keberadaan Sekretaris Perusahaan telah diatur dalam Regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Companies, Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perseroan Publik. POJK.04/2014 mandates their presence.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan The Corporate Secretary is accountable for ensuring that
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip Tata Kelola the Company has implemented the principles of good
Perusahaan yang baik, memelihara citra positif dan corporate governance, maintaining a positive image and
kepentingan Perseroan, membangun hubungan yang baik the interests of the Company, building good relationships
dengan seluruh pemangku kepentingan, mendukung with all stakeholders, supporting the management of the
penyelenggaraan usaha Perseroan oleh manajemen, Company’s business, performing secretarial duties, and
menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan ensuring that the Company complies with all applicable
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh regulasi yang berlaku. regulations.
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan terhitung sejak tanggal The Corporate Secretary shall serve at the pleasure of the
pengangkatan hingga penunjukkan Sekretaris Perusahaan Board of Directors of the Company from the date of
yang baru oleh Direksi Perseroan. appointment until the date on which a successor shall have
been appointed.
Hingga 31 Desember 2022, Ibu Dewi Asri menempati posisi Ms. Dewi Asri continues to act in her role as Corporate
Sekretaris Perusahaan. Ibu Dewi Asri diangkat sebagai Secretary until the end of the year 2022. By Directors Decree
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.013/IV/2020/CorpSec date on April 5, 2020 Ms. Dewi
No. 013/IV/2020/CorpSec tanggal 5 April 2020. Asri was given the position of Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of Corporate Secretary
Nama
Dewi Asri
Name
Usia 46 tahun
Age 46 years of Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Pendidikan Diploma Manajemen Transportasi Udara, Universitas Trisakti, tahun 2000
Educational Background Diploma of Air Transport Management, Trisakti University in 2000
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 013/IV/2020/CorpSec
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 013/IV/2020/CorpSec
Pengalaman Kerja Berpengalaman di bidang manajemen perkantoran dan kesekretariatan dibeberapa
Working Experience Perusahaan properti dan retail serta memiliki jaringan yang luas sebagai Sekretaris
Perusahaan. Dengan latar belakang yang dimilikinya memberikan kemampuan untuk
bertindak sebagai Sekretaris Perusahaan SOS group.
She is experienced in the office management and secretarial sectors at several property
and retail companies and possesses a wide network as a corporate secretary. Her
background gives her the ability to act as a corporate secretary to the SOS group.
148 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab The Corporate Secretary has several duties and responsibilities,
untuk hal-hal, di antaranya adalah sebagai berikut: namely the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 1. Give inputs to the Board of Directors in order to comply
ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk tapi tidak with the prevailing laws and regulations, including but
terbatas kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 not limited to the Law No. 40 Year 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. 8 Liability Company, Law No. 8 Year 1995 on Capital Market
Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan as well as other regulations in Indonesia and according
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai to the GCG norms in general;
dengan norma-norma GCG secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keep up with the developments of the Capital Market
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; especially prevailing regulation in Capital Market
sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. Take the role as a liaison between the Company and the
Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, stakeholders Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock
dan masyarakat; Exchange, stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintain good relations between the Company and the
dengan media massa; mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (investor) 5. Serve the public (investors) with every necessary
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information relating to the Company’s condition;
berkaitan dengan kondisi Perseroan;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Conduct activities that support the Company’s activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan mentioned above such as Annual Report, General Meeting
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan of Shareholders, Information Disclosure, and others;
Informasi dan lain sebagainya;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan; 7. Prepare GCG practices within the Company environment;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare Company documentations, include
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan minutes of meeting of Board of Directors and Board of
Komisaris serta hal-hal terkait lainnya. Commissioners’ meetings as well as other related
matters.
Dalam kaitannya dengan peraturan dan perundang-undangan In relation with the rules and regulations of the Capital
di Pasar Modal, Sekretaris Perusahaan bertugas: Market, the Corporate Secretary’s duties are as follows:
1. Mengikuti perkembangan regulasi Pasar Modal, khususnya 1. Keep up to date with the developments of the Capital
di bidang industri yang sejenis dengan Perusahaan; Market regulations, especially within the similar industry
sector of the Company;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Give inputs to the Board of Directors and Board of
Komisaris guna memastikan kepatuhan (compliance) Commissioners in order to ensure compliance with the
dengan peraturan perundang-undangan dan Pasar laws and regulations of the Capital Market from the
Modal dari otoritas maupun Bursa Efek. authorities and Stock Exchange.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
1. Sekretaris Perusahaan senantiasa membantu kelancaran 1. Corporate Secretary continuously accommodates the
kegiatan Direksi antara lain dengan mempersiapkan continuity of Board of Directors’ activities, among others,
segala keperluan sebelum rapat, baik rapat internal, by preparing all pre-meeting requirements, either internal
gabungan maupun Rapat Umum Pemegang Saham meetings, joint meetings, or General Meeting of
untuk kemudian mengarsipkan hasil keputusan yang Shareholders, to subsequently document all resolutions
diambil dalam risalah rapat. from the meetings into a meeting summary.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 149
Page 150
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
2. Membantu Direksi dalam ketertiban penerapan prinsip- 2. Corporate Secretary assists the Board of Directors with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam kegiatan order in the implementation of good corporate governance
operasional sehari-hari. within daily operational activities.
3. Memantau perkembangan regulasi pasar modal dan 3. Corporate Secretary monitors the development of
memberi masukan kepada manajemen dalam memastikan regulations of capital market and offers recommendations
kepatuhan peraturan perundang-undangan. for the management in ensuring Company’s compliance
with the legislation.
Program Pelatihan Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Training Program
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan tugas The Company has policies about competence growth and
Sekretaris Perseroan, Perseroan memiliki kebijakan terkait enhancement in the form of training and education offered
pengembangan dan peningkatan kompetensi yang berupa to the Corporate Secretary to enhance the capacity of
pelatihan maupun pendidikan yang diberikan oleh Perseroan. carrying out the tasks of the position. The Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perseroan mengikuti undertook a competence enhancement programme during
program peningkatan kompetensi, yang informasinya telah 2022, the details of which are detailed in the Company Profile
disajikan di Bab Profil Perseroan Laporan Tahunan. Chapter of the Annual Report:
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian Internal control, of which the Internal Audit Unit is a subset,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu seeks to verify the appropriateness and execution of internal
manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui control, risk management, and corporate governance
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian procedures so as to aid management in achieving its goals
internal, manajemen risiko dan Tata Kelola Perusahaan. and objectives.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan The purpose of the Company’s internal control system is
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota to provide reasonable confidence that the Company’s
manajemen lainnya serta seluruh personil Perseroan, yang objectives of operational effectiveness and efficiency,
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas dependability of financial reporting, and compliance with
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan relevant laws and regulations are being met. This system
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan is created and implemented by the Board of Commissioners,
peraturan yang berlaku. the Board of Directors, other members of management, and
all Company’s employees.
Unit Audit Internal adalah organ pendukung di bawah Direktur In accordance with the terms of PT Shield On Service Tbk’s
Utama yang berada di bawah Kendali Satuan Pengawasan Internal Unit Appointment Letter No.017/VII/2018/CorpSec
Internal sebagaimana termaktub dalam Surat Penunjukkan concerning Appointment of Internal Audit dated July 4, 2018,
Unit Internal PT Shield On Service Tbk No.017/VII/2018/ the Internal Audit Unit is a supporting organ under the Main
CorpSec tentang Pengangkatan Internal Audit tertanggal 4 Director that is under the Control of the Internal Oversight
Juli 2018. Unit.
150 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Divisi Internal Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit division bears the following duties and
di antaranya sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. To prepare and carry out the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system in line with the
kebijakan perusahaan; company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To examine and evaluate the efficiency and effectivity
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of the financial, accounting, operational, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, information technology and other areas;
dan kegiatan lainnya; 4. To provide a recommendation of improvement and
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif objective information on the audited activities at all
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat management levels;
manajemen; 5. To prepare audit result report and to submit the report
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan to the president director and the board of commissioners;
tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris; to monitor, analyse and report the implementation of
memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan follow-up actions of the recommended improvement;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 6. To collaborate with the Audit Committee;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To prepare the program to evaluate the quality of internal
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit activities and if required to perform a specific audit.
audit internal yang dilakukannya dan melakukan The internal control system is aimed to safeguard the
pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Company to run its business in line with the objective
and to achieve optimum efficiency.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Audit Internal Perseroan telah disusun sesuai dengan The Company’s Internal Audit Charter has been drafted in
POJK No.56 mengenai pembentukan dan pedoman accordance with POJK No. 56, which details the requirements
penyusunan piagam Audit Internal. for establishing and outlining the scope of an Internal Audit.
Piagam tersebut berisikan kaidah-kaidah proses Audit The charter provides the Internal Audit process’s guiding
Internal di dalam Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan principles, whose execution is the responsibility of Internal
oleh Audit Internal. Adapun isi Piagam Unit Audit Internal Audit. The following items comprise the Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: Charter:
1. Pembukaan 1. Opening
2. Visi dan Misi Unit Audit Internal 2. Vision and Mission
3. Kebijakan umum pengendalian intern dan audit internal 3. Internal control and internal audit’s general policy
4. Kedudukan Unit Audit Internal 4. IAU position
5. Peran Unit Audit Internal 5. IAU roles
6. Ruang lingkup Unit Audit Internal 6. IAU scope
7. Penerapan prinsip Good Corporate Governance 7. Implementation of Good Corporate Governance Principles
8. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal 8. Duties and responsibilities of Internal Audit Unit
9. Wewenang Unit Audit Internal 9. Authorities of Internal Audit Unit
10. Pelaporan 10. Reporting
11. Hubungan dengan auditor 11. Relation with auditor
12. Hubungan dengan auditor eksternal 12. Relation with external auditor
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 151
Page 152
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
13. Hubungan dengan Komite Audit 13. Relation with Audit Committee
14. Hubungan dengan anak perusahaan 14. Relation with subsidiaries,
15. Tanggung jawab manajemen 15. Management responsibilities
16. Standar profesi dan kode etik 16. Professional standard and code of conduct
17. Jaminan mutu (quality assurance) 17. Quality assurance
18. Penutup 18. Appendix
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan The Internal Audit Unit is aided by the Chief Examiner in
Perseroan, Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala pemeriksa. carrying out its supervisory responsibilities. The Chief
Kepala Pemeriksa merupakan jabatan struktural yang Examiner is a structural post, appointed and removed by
diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung the Board of Directors, and reports directly to the Head of
jawab langsung kepada Kepala UAI. Pemeriksa merupakan IAU. Examiner is an expert position that is appointed and
jabatan keahlian yang diangkat dan diberhentikan oleh removed by the Board of Directors and/or the authorised
Direksi dan atau pejabat yang berwenang. Dalam authority. The Examiner is accountable to the Chief Examiner
melaksanakan tugas audit, Pemeriksa bertanggung jawab as the Team Leader while performing audit obligations.
kepada Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu Direktur IAU’s status as an organ assisting the President Director
Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi is always similar to its functions and obligations, in terms
yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam of expressing opinions and ideas that cannot be influenced
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak dapat or concealed by management or other parties.
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perseroan: Explanation of UAI’s organisational structure inside the
Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The President Director appoints and dismisses the Head
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui of the Internal Audit Unit immediately following approval
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 3. The President Director may dismiss the Head of the
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Internal Audit Unit, subject to approval by the Board of
jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur dalam fails to meet the requirements of an Internal Auditor as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 defined in Financial Services Authority Regulation No.
dan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling to perform
their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Internal Audit Unit’s head is entirely and immediately
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. accountable to the President Director.
152 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit
Nama
Felicia Yulianto
Name
Usia 37 Tahun
Age 37 Years of Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Memperoleh Bachelor Degree of Management dari ST. Helens, New Zealand
Educational Background Bachelor of Management, St. Helens, New Zealand
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Penunjukkan Unit Internal Audit PT Shield On Service Tbk No.017/VII/2018/
Legal Basis of Appointment CorpSec tanggal 4 Juli 2018
Letter of Appointment of Internal Audit Unit of PT Shield On Service Tbk No. 017/
VII/2018/CorpSec, July 4, 2018
Pengalaman Kerja Compliance Director PT Shield On Service sejak tahun 2007
Working Experience Director of Compliance, PT Shield On Service, 2007
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Qualification/Certification as an Internal
Audit Internal Audit Professional
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki All members of the Internal Audit Unit of the Company have
kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. the required qualifications and certificates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Tahun 2022 Activities in 2022
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan dalam The execution of IAU’s responsibilities and functions is
Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara terpadu dalam accomplished in an integrated way in the Annual Audit Work
bentuk memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan Program (PKAT) in the form of delivering objective consulting
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen services to Management and other Work Units relevant to
dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan the supervisory function that is independent and objective.
yang bersifat independen dan objektif.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 153
Page 154
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Akuntan Publik
Public Accountant
Mekanisme Penunjukkan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Mechanisms
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, penunjukkan As previously explained, the appointment of a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Tahunan Firm is determined through the Annual GMS based on
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite recommendations from the Board of Commissioners and the
Audit. Selain itu, dalam pelaksanaan penunjukkannya, Audit Committee. In addition, in carrying out its appointment,
Perseroan juga merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa the Company also refers to the Financial Services Authority
Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Public Accountant Services and Public Accounting Firms in
Jasa Keuangan. Pada tahun 2022, laporan keuangan Financial Services Activities. In 2022, the Company's
konsolidasian Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik consolidated financial statements are audited by Joachim
Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan. Adhi Piter Poltak and Partner Public Accounting Firm.
Periode Audit Audit Period
Tahun Auditor KAP Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Firm Scope of Work Opinion
2022 Ryanto Peter Joachim Adhi Piter Melaksanakan audit laporan Wajar tanpa
Poltak dan Rekan keuangan. pengecualian
Joachim Adhi Piter Perform audit on the financial Unqualified opinion
Poltak and Partner statements.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik Other Services Provided by the Public
Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP Joachim Adhi Piter Poltak Apart from financial audit services, Joachim Adhi Piter
dan Rekan tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan. Poltak and Partner Public Accounting Firm does not provide
other services to the Company.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui All of its actions are monitored for financial and operational
pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. Dewan Direksi control purposes. The Board of Directors of the Company
Perseroan secara aktif melakukan pengawasan terhadap oversees the Company’s business operations actively via
operasi bisnis Perseroan melalui unit audit internal yang the internal audit unit, which is responsible for monitoring
bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan the business processes carried out by the Company’s
oleh karyawan Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga workers. The Company’s Audit Committee meets routinely
secara periodik mengadakan pembahasan dengan Komite with the Board of Commissioners to examine any areas of
Audit untuk membahas kelemahan-kelemahan yang ada concern within the Company’s operations.
pada proses bisnis Perseroan.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk When management receives consistent updates, they are
melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan better able to spot and address any problems with the
terhadap aktivitas keuangan dan operasional. Manajemen budget or the business’s operations. To further assure the
juga memasang orang-orang yang berintegritas dan cakap smooth operation of the internal control system, management
dalam pekerjaannya untuk memastikan bahwa sistem hires honest, competent individuals. The internal controls
154 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
pengendalian internal berjalan sebagaimana yang diharapkan. at the company are reviewed on a regular basis. The
Perseroan melakukan penelaahan sistem pengendalian Company’s assets are monitored with the use of reports
internal secara periodik. Pengawasan terhadap aset-aset that are evaluated on a regular basis by both internal and
Perseroan dilakukan dengan pelaporan yang teratur ditelaah external auditors.
oleh auditor internal dan auditor eksternal.
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System was established to secure
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan investments and assets owned by the Company. The success
dari terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada di of the realisation of the Internal Control System is under
bawah pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris, dan the supervision of the Board of Directors, Board of
Manajer yang menjabat di setiap bidang. Commissioners, and Managers who hold positions in their
respective fields.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation on Internal Control System
Dalam pengelolaan Perseroan adalah merupakan tanggung Those in charge of the business must see to it that an
jawab manajemen atas terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal Control System is put in place, is functioning properly,
Intern yang andal dan efektif serta memastikan bahwa and is ingrained in every facet of the Company.
implementasinya telah berjalan dan melekat di setiap
tingkatan organisasi Perseroan.
Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi atas To back up the decisions and policies of the Board of
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan Directors on the efficacy of the Company’s Internal Control
Intern secara menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung System, the Internal Control Unit conducts evaluations of
keputusan dan kebijakan Direksi tentang efektivitas Sistem the sufficiency and effectiveness of the overall implementation
Pengendalian Internal Perseroan yang telah diterapkan. of the Internal Control System.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk Evaluation findings are shared with upper management for
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk further action to ensure the Internal Control System is
memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara functioning as intended.
efektif.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Analysis conducted in 2022 indicates that the Company’s
2022, menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal internal control system is functioning as intended.
pada Perseroan telah berjalan secara memadai.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Company’s Internal Control System is functioning as
Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan intended, according to the Board of Commissioners/Directors/
di sepanjang tahun 2022 telah berjalan sesuai dengan Audit Committee, and has been since its implementation in
kebutuhan Perseroan. 2022.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 155
Page 156
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risk Management System Implementation
Risiko Basis
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai risiko yang The Company is acutely aware of the many hazards that
berpotensi mengganggu kelancaran kinerja operasional have the potential to disrupt its operations and finances.
dan finansial. Karena alasan tersebut, Perseroan sejak dini Involving each work unit, the company has built from an
telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang early age an integrated Risk Management System at the
terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan masing- corporate level. The creation of a Risk Management System
masing satuan kerja. Pengembangan Sistem Manajemen is a vital aspect of a long-term plan that attempts to identify
Risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari strategi and manage all risks in line with the company’s policies
jangka panjang yang bertujuan untuk mengidentifikasi and risk appetite.
semua risiko dan mengelola posisi risiko sesuai dengan
kebijakan dan risk appetite Perseroan.
Sebagai panduan Manajemen Risiko, Perseroan Using ISO 9001:2015, ISO 27001:2013, and ISO 31000:2018
mengantisipasi segala dampak negatif dari ketidakpastian as a reference for Risk Management, the company predicts
dan peluang pada hasil yang diharapkan terhadap sasaran all negative implications of uncertainties and opportunities
dan tujuan yang berlandaskan pada ISO 9001:2015, ISO on the anticipated results of its goals and objectives. In
27001:2013 dan ISO 31000:2018. Dalam penerapan the context of Risk Management, ISO 31000:2018 is
Manajemen Risiko merujuk kepada ISO 31000:2018. mentioned.
Jenis Risiko yang dihadapi Risks Faced
Investasi pada saham Perseroan mengandung berbagai There are a number of dangers associated with purchasing
risiko. Seluruh risiko yang disajikan memiliki dampak negatif shares in the Company. Potential investors run the risk of
dan material terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan, losing all or a portion of their investment due to the fact
termasuk kinerja operasional dan keuangan, dan mungkin that all of the risks outlined have a negative and meaningful
memiliki dampak langsung terhadap harga perdagangan effect on the overall performance of the Company, including
saham Perseroan, sehingga dapat mengakibatkan calon operational and financial performance. The Company’s
investor mungkin kehilangan seluruh atau sebagian dari business operations, cash flow, operational performance,
investasinya. Risiko-risiko yang belum diketahui Perseroan financial performance, and business prospects may also
atau yang dianggap tidak material dapat juga memengaruhi be affected by risks of which the Company is either unaware
kegiatan usaha, arus kas, kinerja operasi, kinerja keuangan, or which are deemed to be inconsequential.
atau prospek usaha Perseroan.
Secara umum, investasi dalam efek-efek dari Perseroan- Investing in the securities of firms based in developing
Perseroan di negara berkembang seperti Indonesia memiliki nations like Indonesia includes risks that are not often
risiko-risiko yang umumnya tidak terkait dengan investasi associated with investing in the securities of companies
pada efek-efek di Perseroan-Perseroan di negara lain dengan based in developed economies. The capital market price of
ekonomi yang lebih maju. Apabila terjadi perubahan kondisi the Company’s shares might fall and investors could suffer
perekonomian, sosial dan politik secara global, terdapat losses if there is a change in global economic, social, and
kemungkinan harga saham Perseroan di pasar modal dapat political circumstances.
turun dan investor dapat menghadapi potensi kerugian investasi
Risiko-risiko berikut ini merupakan risiko-risiko yang material The risks are substantial to the Company. While all of these
bagi Perseroan. Sementara seluruh risiko ini disusun risks are arranged in descending order of risk impact on the
berdasarkan pembobotan risiko yang memberikan dampak Company’s business performance and financial performance,
paling besar hingga dampak paling kecil terhadap kinerja each of the listed risks may have a negative and material
156 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Manajemen Risiko
Risk Management
usaha dan kinerja keuangan Perseroan, setiap risiko yang impact on the Company’s business activities, cash flow,
tercantum dapat berdampak negatif dan material terhadap operational performance, financial performance, or business
kegiatan usaha, arus kas, kinerja operasional, kinerja keuangan prospects.
atau prospek usaha Perseroan.
Terdapat beberapa faktor yang memengaruhi kondisi There are a number of elements that predispose the financial
keuangan dan kinerja Perseroan, penyebab timbulnya faktor condition and performance of the Company, as well as the
tersebut kemudian dampaknya terhadap kondisi keuangan causes of these issues, their effects on the financial condition
dan kinerja Perseroan serta langkah langkah yang diambil and performance of the Company, and the efforts taken by
oleh Perseroan untuk mengatasinya, faktor-faktor tersebut the Company to overcome them.
antara lain:
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko
Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Type of Risk Description of Risk Mitigation
Risiko Persaingan Risiko yang timbul akibat Perseroan secara group telah memiliki strategi usaha khusus dalam bersaing
Usaha persaingan usaha yang cukup dalam industry alih daya. Dengan pelayanan Integrated Facility Management
ketat dan kompetitif dan solusi “One Stop Solution” bagi para klien, Perseroan yakin dapat
bersaing dan mampu memitigasi risiko-risiko persaingan usaha yang ada.
Business Competition Risks arising from business In order to compete in the outsourcing market, the Company as a whole
Risk competition are quite tight and already has a unique business plan. The Business is optimistic that it can
competitive compete and manage existing business competition threats by offering
Integrated Facilities Management services and "One Stop Solution" solutions
to clients.
Risiko Keterbatasan Merupakan risiko yang timbul Perseroan telah memitigasi risiko untuk keterbatasan sumber daya manusia
Sumber Daya Manusia akibat keterbatasan Sumber dengan melakukan rekrutmen ke daerah-daerah yang ada di Indonesia.
Daya Manusia (SDM) yang Sedangkan untuk peningkatan dan jaminan kualitas SDM, dengan mendirikan
berkualitas training center dan melakukan pelatihan-pelatihan khusus sesuai dengan
kebutuhan para klien.
Limited Human This is a risk that arises due By filling positions in Indonesian regions, the company has reduced the
Resources Risk to limited quality Human danger of having insufficient human resources. Establishing a training
Resources (HR). facility and providing specialised training in accordance with customer
demands will help to develop and ensure the quality of human resources.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 157
Page 158
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko
Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Type of Risk Description of Risk Mitigation
Risiko Peraturan Merupakan risiko yang timbul Bisnis Perseroan dan Entitas Anak bergerak bidang jasa penyediaan jasa
Perundang-Undangan karena perubahan perundang- keamanan, jasa perawatan gedung, jasa sumber daya manusia dan jasa
Tentang Pekerja Alih undangan tenaga pekerja alih manajemen parkir yang membutuhkan tenaga-tenaga pekerja outsourcing
Daya daya yang cukup banyak. Saat ini Perseroan dan Entitas Anak sudah memiliki
lebih dari 22.000 tenaga kerja dan terlebih lagi Perseroan melalui Entitas
Anak juga memiliki lini usaha dalam bidang penyedia jasa sumber daya
manusia. Karenanya, jika terjadi perubahan peraturan perundang-undangan
khususnya terkait dengan Ketenagakerjaan yang terkini adalah Perppu
No. 2 Tahun 2022 tentang cipta kerja yang menggantikan UU No. 11 Tahun
2020 pasti akan berdampak pada bisnis Perseroan dan Entitas Anak.
Aktivitas mogok kerja yang sering dilakukan para buruh dan pekerja dengan
salah satu poin tuntutan tentang revisi Undang-Undang Ketenagakerjaan
adalah salah satu pemicu dan hal yang dapat menyebabkan bisnis Perseroan
dan Entitas Anak terganggu. Karena menurut beberapa pihak sistem ini
dapat merugikan pekerja dan apabila memang terjadi penghapusan sistem
ini, maka hal tersebut akan sangat merugikan Perseroan. Oleh karena itu,
Perseroan dan Entitas Anak selalu memberikan kompensasi yang baik dan
berlaku adil kepada seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak. Hal ini
dilakukan agar risiko–risiko dapat diminimalisir dan nama baik Perseroan
tetap terjaga dimata para pekerja.
Legislation - Invitation This is a risk that arises due The Company and its subsidiaries conduct business by offering security
Concerning Outsourced to changes in legislation on services, building maintenance services, human resource services, and
Workers Risk outsourced workers parking management services, all of which call for a significant amount of
external labour. More than 22,000 people are now employed by the Company
and its Subsidiaries, and the Company also has a business line that provides
human resource services through its Subsidiaries. Hence, if there is a
change in laws and regulations, particularly those pertaining to manpower,
the Company and its Subsidiaries will undoubtedly be impacted. The most
recent modification was Perppu No. 2 of 2022 respecting work copyright,which
superseded Law No. 11 of 2020. One of the catalysts and things that might
disturb the operations of the Company and its Subsidiaries is the strike
action that is frequently carried out by labourers and employees, with one
of thedemands relating the modification of the Labor Law as one of the
points of demand. Since some parties contend that this system may be
harmful to employees, and that its removal would be extremely harmful to
the business. In light of this, the Company and its subsidiaries always pay
all of their employees well and fairly. This is done in an effort to reduce
hazards and preserve the company's reputation among its employees.
158 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Manajemen Risiko
Risk Management
Tabel Profil dan Mitigasi Risiko
Table of Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Pencegahan
Type of Risk Description of Risk Mitigation
Risiko Tuntutan Hukum Merupakan risiko yang timbul Perseroan dan Entitas Anak kerap kali mengalami berbagai hambatan–
Pihak Ketiga akibat tuntutan hukum dan/ hambatan dalam menjalankan usaha bisnisnya, salah satunya adalah
atau permasalahan aspek tuntutan hukum. Tuntutan hukum bisa terjadi sewaktu-waktu dan disaat
hukum dari pihak ketiga yang tidak terduga terutama karena usaha bisnis Perseroan dan Entitas
Anak yang berupa Jasa atau layanan. Bidang usaha jasa ini menyebabkan
Perseroan dan Entitas Anak banyak berhubungan langsung dengan pihak
ketiga dikarenakan Perseroan dan Entitas Anak bertindak sebagai operator
yang ditugaskan untuk melayani para pelanggan dari para klien. Tuntutan
hukum tersebut bisa berdampak buruk terhadap kegiatan usaha, kontrak-
kontrak usaha, kondisi keuangan, laba bersih dan prospek usaha Perseroan
dan Entitas Anak.
Third-Party Lawsuits This is a risk that arises as a Lawsuits are one of several challenges the Company and its Subsidiaries
Risk result of lawsuits and/or issues frequently face when conducting their businesses. Because of the Company's
of legal aspects from third and Subsidiary's commercial activities in the form of services or services,
parties lawsuits may happen at any moment and for any reason. Being operators
tasked with serving clients' consumers, the Company and its Subsidiaries
are forced to interact directly with third parties in this service business
industry. These litigation may negatively affect the Company and its
Subsidiaries' commercial endeavours, commercial agreements, financial
situation, nett profit, and commercial prospects.
Risiko Keamanan dan Merupakan risiko yang timbul Perseroan selalu memperhatikan dan mengutamakan aspek keselamatan
Keselamatan Kerja akibat aktivitas yang dan keamanan dalam bekerja. Dalam jasa tenaga keamanan yang banyak
menyangkut aspek manusia, menemui ancaman keselamatan dan keamanan, Perseroan telah memiliki
peralatan, material dan standar operasional prosedur (SOP) serta pelatihan kemampuan bela diri
lingkungan kerja dan perlengkapan standar pengamanan.
Occupational Safety and This is a risk that arises as a The Company consistently focuses and pays attention to workplace safety
Security Risk result of activities involving and security issues. The Company provided standard Operational procedures
human aspects, equipment, (SOP), training in self-defence techniques, and common security tools to
materials and work security workers who deal with a variety of safety and security risks.
environment
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company conducts an annual assessment of its risk
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien dan management programme to examine how well it addresses
efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan and controls the various threats to the Company’s operations.
mengelola risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam The risk management system is fully operational by the
menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2022, sistem year 2022. This is shown, at the very least, by the fact that
manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif dan efisien. the Company has established a system for the submission
Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya of risk profiles and risk management at the subsidiary level,
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan risiko including the designation of a risk owner and risk officer,
sampai ke level anak Perseroan dengan ditetapkannya risk and the frequent examination of the standard management
owner dan risk officer serta terdapat evaluasi secara berkala guidelines.
atas standar pedoman manajemen yang ada di Perseroan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 159
Page 160
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atau Komite Audit atas the Board of Commissioners or the Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa According to the Company’s Board of Commissioners, Board
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan of Directors, and Audit Committee, the Risk Management
di sepanjang tahun 2022 telah berjalan sesuai dengan System has been functioning well throughout the year 2022.
kebutuhan Perseroan.
Perkara Hukum 2022
Legal Cases in 2022
Jenis Perkara
Status Type of Issues
Status Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industrial
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai (berkekuatan hukum tetap) Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Has been completed (permanent legal force) None None None None
Dalam proses penyelesaian Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
On completion process None None None None
Jumlah Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Total None None None None
Spanjang tahun 2022, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout 2022, the Company did not face legal cases,
hukum, seperti pidana, perdata, perpajakan, dan hubungan such as criminal, civil, taxation, and industrial relations.
industrial.
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi
Description Important Issues Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada
Member of the Board of Commissioners None
Anggota Direksi Tidak Ada
Member of the Board of Directors None
Anak Perseroan Tidak Ada
Subsidiaries None
Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan tidak menerima sanksi There were no administrative sanctions from authorities,
administratif dari otoritas terkait, seperti OJK atau instansi such as FSA or other institutions in 2022.
lain.
160 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Akses Informasi dan Data Perseroan
Acess to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to making financial and corporate
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat information, publications, products, and corporate activities
untuk mengakses informasi mengenai informasi finansial easily accessible to stakeholders and the general public
dan Perseroan, publikasi, produk dan aksi korporasi melalui through the website https://www.sos.co.id/. The website
situs web https://www.sos.co.id/. Informasi dalam situs web provides information in both Indonesian and English.
tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang Stakeholders may access further information by contacting
kepentingan dapat menghubungi Corporate Secretary/ the Company’s Corporate Secretary/Investor Relations via
Investor Relations Perseroan dengan mengirim email ke email at corporate.secretary@sos.co.id.
corporate.secretary@sos.co.id.
Kode Etik
Code of Conducts
Penerapan GCG di seluruh jajaran Perseroan didasari oleh The Company’s GCG is implemented at all levels in accordance
kode etik Perseroan yang merupakan bagian integral dari with the Company’s code of conduct, which is an intrinsic
budaya Perseroan. Kode etik ini terbentuk dari visi, misi, component of the Company’s culture. This code of conduct
serta nilai-nilai budaya Perseroan yang terdiri dari was developed in accordance with the Company’s vision,
Sustainability, Growth, dan Value Creation. purpose, and cultural values, which include sustainability,
growth, and value creation.
Nilai-nilai ini disosialisasikan kepada setiap jajaran Perseroan These principles are instilled at every level of the organisation
sebagai pedoman dalam pelaksanaan usaha sehari-hari. and serve as a guide in the conduct of everyday business.
Penerapan nilai-nilai ini secara konsisten merupakan Consistent implementation of these principles requires the
komitmen dan tanggung jawab seluruh jajaran Perseroan, dedication and accountability of all levels of the Company,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan seluruh including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
karyawan. management, and all workers.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang dijalankan oleh Perseroan The focal points of the Code of Conduct implemented by
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Kepatuhan Terhadap Peraturan • Compliance to Regulations
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company is committed to complying with prevailing
perundang-undangan dan ketentuan-ketentuan yang laws and regulations as well as provisions, both explicitly
berlaku baik yang tersurat maupun tersirat. and implicitly.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Perseroan telah menetapkan kebijakan penting bahwa The Company has established an important policy that
Dewan Komisaris, Direksi, pengendali dan seluruh the Board of Commissioners, Board of Directors,
karyawan tidak diperkenankan mengambil keuntungan controllers and all employees are not allowed to take
dari hubungan kerja dengan Perseroan untuk keuntungan advantage of the working relationship with the Company
pribadi. Mereka harus menghindari setiap hubungan for personal gain. They are required to avoid any business
usaha baik langsung maupun tidak dengan konsumen, relationships, either directly or indirectly, with consumers,
pemasok atau kompetitor Perseroan, kecuali atas nama suppliers or competitors of the Company, except on
dan untuk kepentingan Perseroan. behalf of and for the benefit of the Company.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 161
Page 162
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kode Etik
Code of Conducts
• Insider Trading • Insider Trading
Orang dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai The Company insiders or parties that have an Affiliate
hubungan afiliasi dengan Perseroan dilarang Relation with the Company are prohibited from trading
memperdagangkan saham Perseroan berdasarkan in the Company’s shares based on material information
informasi atau fakta material yang belum diungkap. or facts that have not been disclosed. In preventing
Dalam rangka pencegahan transaksi, orang dalam insider trading, the Company clearly separates confidential
(insider trading) Perseroan memisahkan secara tegas data and/or information from the public, as well as
data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan shares the duties and responsibilities for the management
yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung of the information, proportionally and efficiently.
jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara
proporsional dan efisien.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di A copy of the Company’s code of conduct is included in the
dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan employment contract for all new hires, and employees are
karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani oleh expected to read, understand, and agree to its terms. After
seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan then, employees must always act in a way that is consistent
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan with the values of the company and follow the rules laid
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara forth in the code of conduct. The Company holds events on
berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan a regular basis to remind and stress the necessity of
menekankan penerapan kode etik bagi para karyawan. employees complying to the company’s code of conduct.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statements of Code of Conducts
Implementation
Dalam mengembangkan konsep Tata Kelola Perusahaan In developing the concept of good corporate governance,
yang baik, Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan the Company has formulated various policies concerning
yang menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan corporate ethics. The company strives to apply the best
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan segenap ethical standards in carrying out all business activities in
aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya yang accordance with its vision, mission and culture through the
dimiliki melalui implementasi konsep kode etik Perseroan. implementation of the concept of the company’s code of
conduct.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2022 Total Violations of Code Conducts in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menemukan adanya The Company received no complaints about employees
laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik yang breaking the Company’s code of conduct in 2022.
diterapkan di Perseroan.
162 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan GCG ke dalam To enhance GCG implementation across all lines of business,
seluruh lini, Perseroan memiliki pakta integritas yang bertujuan the Company has an integrity agreement that strives to
untuk menunjang tercapainya aspek-aspek keterbukaan promote transparency and honesty in order to offer effective,
dan kejujuran sehingga mampu menghadirkan kinerja yang efficient, high-quality, and responsible performance. The
efektif, efisien, berkualitas, dan akuntabel. Pakta integritas integrity contract has a number of provisions that may be
tersebut memuat berbagai hal yang mampu menegakkan used to compel the Company’s employees to adhere to GCG,
implementasi GCG di dalam area lingkungan kerja Perseroan, including the following:
yakni:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani pernyataan • All Company employees have signed a statement attesting
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; to their adherence to the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have entered into a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan outlining an agreement between the Board of Directors
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang and the Board of Commissioners with respect to the
akan dicapai pada 2022; performance objectives to be attained in 2022;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the Company
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang has assigned employees to oversee the Company’s
memantau penerapan tata Kelola pada jajaran Perseroan internal implementation of Good Corporate Governance
dan menyampaikan laporan secara berkala kepada and to provide quarterly reports to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism to avoid and
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi reduce the possibility of violations, which are not limited
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika to business ethics and work ethics (code of ethics), Articles
bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, of Association, Partnership Agreements, contracts with
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, external parties, company secrets, conflicts of interest,
rahasia Perseroan, konflik kepentingan, dan peraturan yang and regulations applicable. The company is always required
berlaku. Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan to carry out its business activities based on the principles
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola of Corporate Governance (GCG), as well as complying with
Perusahaan (GCG), serta memenuhi ketentuan perundang- applicable laws and regulations. Violations of Company
undangan yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan regulations, business ethics and work ethics are things
Perseroan, etika bisnis dan etika kerja adalah hal yang harus that should be avoided by employees. As a manifestation
dihindari oleh karyawan. Sebagai wujud komitmen Perseroan of the Company’s commitment to create a clean and
untuk menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung responsible work situation, The Company prepares and
jawab,Perseroan menyusun dan menerapkan sistem implements a violation reporting system in order to provide
pelaporan pelanggaran dalam rangka memberikan opportunities for employees to submit reports regarding
kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan laporan alleged violations of laws and/or regulations that apply to
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Peraturan the internal company.
perundangundangan dan/atau ketentuan yang berlaku di
internal Perseroan.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat This violation reporting system is expected to be able to
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan detect early (early warning) the possibility of problems due
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan to a violation. Complaints obtained from the violation
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 163
Page 164
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran reporting mechanism need attention and follow-up, including
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk the imposition of appropriate penalties in order to provide
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan a deterrent effect for violators.
efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan As part of the Company’s violation reporting system, the
menyediakan berbagai fasilitas penyampaian laporan, yang Company offers a dedicated email address for workers to
terdiri dari email khusus untuk penyampaian laporan use when filing complaints of misconduct.
pelanggaran sebagai bagian dari sistem pelaporan
pelanggaran Perseroan.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai Information provided by the whistleblower should be sufficient
dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup for the appropriate decision to be made, and should include
indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan but not be limited to: indicators, facts of the violation, the
pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. name of the reported party, how to commit the violation,
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa laporan dilakukan the time and place of the violation, and any other relevant
dengan iktikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan. information. This is done so that there is some way to verify
that the information in the reports is accurate.
Para Pelapor (Whistleblower) dapat mengirimkan pengaduan Whistleblowers can report violations and their evidence in
pelanggaran beserta buktinya dengan cara sebagai berikut: the following methods:
1. Mengirimkan secara elektronik ke alamat email wbs@ 1. Send electronically to email address wbs@sos.co.id
sos.co.id
2. Menginformasikan minimal, jenis pelanggaran, waktu 2. Inform at least, the type of violation, the time when the
terjadinya pelanggaran, nama perorangan dan/atau violation occurred, the names of individuals and/or
instansi atau pihak lain yang terlibat. agencies or other parties involved.
3. Melampirkan bukti pendukung lainnya 3. Attach other supporting evidence
4. Atau mengirimkan laporan pelanggaran secara hard 4. Or send a hard copy violation report to:
copy ke alamat:
PT Shield On Service Tbk PT Shield On Service Tbk
Ditujukan ke: wbs@sos.co.id To: wbs@sos.co.id
Perlindungan bagi Whistleblower Protection to Whistleblower
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide security to the reporter
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang related to the threats/actions obtained as a result of reports
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan of violations and keep confidential and provide appropriate
dan memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor protection to the reporter and/or be a witness of violations
dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak and criminal acts that occur in the Company’s internal.
pidana yang terjadi di internal Perseroan. Perlindungan Protection of whistleblowers also applies to managers of
terhadap pelapor juga berlaku bagi para pengelola sistem the violation reporting system, parties who carry out
pelaporan pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, investigations, as well as those who provide information
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait related to the complaint.
dengan pengaduan tersebut.
164 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Management and Method of Handling
Pengaduan
Unit pelaporan pelanggan akan menindaklanjuti setiap Customer reporting unit will follow up on every violation
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan report received by the Company according to the following
dengan prosedur sebagai berikut: procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to confirm the truth. Allegations specifically
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh anggota toward the members of the Board of Directors will be
Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. processed by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors will
sanksi kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari determine the sanctions for violators based on inputs
kelompok pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan from the investigation team which is established in
Perseroan. Apabila pelanggaran oleh anggota Direksi accordance with the provisions of the Company. If
dan/atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme violations by members of the Board of Directors and/or
RUPS, pemegang saham akan memutuskan sanksi. the Board of Commissioners are proven, the shareholders
will decide the sanctions in the GMS.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaints Handling Implementation
Selama periode tahun 2022, tidak terdapat pelaporan kasus The Company did not receive any reports of violation
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. throughout 2022.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Other Company staff, including the Board of Commissioners,
hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors, and all employees, carry out their tasks
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- and obligations in accordance with the GCG principles and
nilai persaingan yang adil, sportivitas dan profesionalisme, the ideals of fair competition, sportsmanship, and
serta prinsip-prinsip GCG. Selain dari perilaku dan sikap professionalism. In addition to the conduct and attitudes
para insannya, Perseroan juga berkomitmen untuk of its workers, the company is dedicated to developing and
menciptakan dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan constantly maintaining a healthy working and business
kerja dan usaha yang sehat; serta berupaya untuk menghindari environment; it attempts to prevent behaviour or actions
perilaku maupun Tindakan yang dapat menimbulkan konflik that may result in conflicts of interest and acts of corruption,
kepentingan dan Tindakan Korupsi, Kolusi, & Nepotisme collusion, and nepotism (KKN). Prevention Focusing on the
(KKN). Pencegahan Tindakan anti korupsi juga menjadi actual execution of anti-corruption policies as specified in
perhatian Perseroan dengan berfokus pada penerapan Law No. 20 of 2001 about Amendments to Law No. 31 of
secara nyata kebijakan anti korupsi sebagaimana tertuang 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption,
dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan the Company is also concerned with anti-corruption measures.
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait gratifikasi The Company has procedures governing gratification and
dan donasi di lingkungan Perseroan sehingga seluruh insan contributions inside the Company to guarantee that no
Perseroan dapat menjaga agar tidak terdapat adanya praktik gratification or donation activities have the potential to
gratifikasi dan donasi yang berpotensi merugikan dan cause damage or have a negative effect.
membawa dampak buruk.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 165
Page 166
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Corruption and Gratification Policy
Gratifikasi Dissemination
Pada tahun 2022, sosialisasi Kebijakan Gratifikasi In 2022, the Corporate Secretariat, the Human Capital
dilaksanakan kepada Sekretariat Perseroan, Divisi Human Department, and the Accounting and Finance Department
Capital, dan Keuangan dan Akuntansi. were all exposed to the Gratification Policy.
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Mencemari
Lingkungan
Report on Company Activities Polluting the Environment
Hingga akhir Desember 2022, Perseroan tidak menemukan At the end of December 2022, the Company has not
adanya laporan atas aktivitas dari Perseroan yang mencemari discovered any reports of any of its actions that harm
lingkungan di sepanjang tahun 2022. the environment.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan Discrepancy in Presentation of Annual Reports
dan Laporan Keuangan dengan Peraturan and Financial Statements with Applicable
yang Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan Regulations and Financial Accounting
(SAK) Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, The whole presentation of information in this Annual Report,
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, notably that pertaining to financial performance and other
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang topics, is based on the Financial Statements for the fiscal
berakhir 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021 yang years ended December 31, 2022 and December 31, 2021,
telah diaudit oleh KAP Joachim Adhi Piter Poltak dan Rekan which have been audited by Joachim Adhi Piter Poltak and
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Perseroan Partner Public Accounting Firm. The financial statements
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan of the Company are produced and presented in compliance
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards, namely
(PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
published by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Disclosure of Operational Segments in
Keuangan Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan Disclosure of Operational segments in the financial statements
mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning Operational
Segmen Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2022, Segments. As of the end of 2022, the Company has not
Perseroan telah/belum menerapkan PSAK tersebut dalam implemented the PSAK in the 2022 audited financial
laporan keuangan audit tahun 2022. statements.
Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Business [OJK E2]
Dalam upaya pengembangan kompentensi terkait penerapan To foster expertise in the execution of sustainable business
usaha berkelanjutan, Perseroan mengadakan berbagai practises, the Company offers a variety of trainings in the
166 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Business [OJK E2]
pelatihan dalam bidang lingkungan, tata kelola dan sosial. environmental, governance, and social sectors. For example,
Sebagai contohnya, kami menyediakan pelatihan anti-fraud, we give training on anti-fraud, and leadership, as well as
kepemimpinan, di samping sertifikasi khusus dalam bidang unique environmental certifications for personnel in certain
lingkungan bagi pekerja dalam bidang tertentu. industries.
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam The lack of employee understanding of the importance of
penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kesadaran karyawan Sustainable Business practises is one of the challenges the
dalam menerapkan Usaha Berkelanjutan. Oleh karena itu, company faces. As a result, the Company’s primary goal
fokus utama Perseroan dalam 2 (dua) tahun yang akan over the next 2 (two) years will be to instil the concept and
datang adalah internalisasi konsep dan praktik Usaha practise of Sustainable Business in the minds of all of its
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan dan employees by raising their level of understanding and
kesadaran akan pentingnya penerapan usaha Berkelanjutan appreciation for the concept and its practical application.
kepada seluruh karyawan Perseroan. Untuk itu, Perseroan This is why the firm regularly provides its staff with Sustainable
secara aktif mengikutsertakan karyawan dalam berbagai Business-related trainings.
pelatihan terkait Usaha Berkelanjutan.
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Business [OJK E3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The adoption of a sustainable business model is inextricably
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan linked to a variety of risks and problems. To that aim, the
Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO 31000. Company follows the ISO 31000 standard for Integrated
Perseroan telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi Risk Management (MRT). The Company has developed a
menjadi empat bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko risk taxonomy that divides risk into four primary categories:
operasional, risiko keuangan, dan risiko kepatuhan dan strategic risk, operational risk, financial risk, and legal and
hukum. Hal ini bertujuan untuk memudahkan Perseroan compliance risk. This attempts to make it simpler for
dalam memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan businesses to map out the hazards they may encounter in
secara menyeluruh, termasuk risiko pada aspek ekonomi, the future, including economic, social, and environmental
sosial dan lingkungan hidup di masa mendatang. threats.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang berkelanjutan, Additionally, to maintain a sustainable operation, the Company
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko eksternal antara has recognised external risks, such as those associated
lain terkait bahan baku, daya saing Perseroan, perubahan with raw materials, company competitiveness, changes in
pola subsidi, perubahan iklim dan lain-lain. Terkait hal tersebut, subsidy patterns, and climate change. The Company has
Perseroan telah berusaha mengendalikan risiko tersebut attempted to mitigate this risk in this area by centralising
dengan melakukan sentralisasi beberapa fungsi antara lain numerous departments, including marketing, procurement,
fungsi pemasaran, pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan research, and others. By centralising these tasks, the Company
adanya sentralisasi fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat may better ensure the Company’s future continuity, particularly
lebih menjaga kelangsungan Perseroan ke depan, terutama in terms of competitiveness, and therefore be more prepared
dari segi daya saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi in the event of a policy change affecting the subsidy pattern.
perubahan kebijakan terkait pola subsidi.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 167
Page 168
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai Employees, investors/shareholders, regulators, business
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap partners, communities/associations, consumers/customers,
organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi society, and others are all examples of stakeholders that
oleh pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/ the Company considers to have a vested interest in the
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, company’s success. other. Management has reviewed and
konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi agreed upon the identification of these stakeholders. The
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat Company takes the following steps to include relevant
persetujuan manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan parties:
Perseroan dalam melibatkan pemangku kepentingan, sebagai
berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan.
Employees Townhall meetings, performance improvement forums, training/education.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Pemerintah Laporan kepatuhan sesuai ketentuan Pemerintah
Government Compliance report in accordance with government regulations
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Employment contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/Association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Society pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR).
Workforce involvement, visits/communication with the community and implementation
of corporate social responsibility (CSR) programs.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Sustainable Business Implementation [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh The person responsible for sustainability implementation
Direktur yang membawahi sumber daya manusia, yang is also the Director responsible for human resources, and
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan is accountable for developing sustainability policies,
keberlanjutan, mengoordinir praktik keberlanjutan yang coordinating sustainability practises implemented by related
dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas divisions, and managing sustainability-related data and
data dan informasi terkait keberlanjutan. information traffic.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur yang membawahi The Director in charge of human resources is aided in
sumber daya manusia dibantu oleh kepala divisi keberlanjutan carrying out his responsibilities by the head of the
yang bertanggungjawab pada Direktur yang membawahi sustainability division, who reports to the director in charge
sumber daya manusia. of human resources.
168 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
Pic for Sustainable Business Implementation [OJK E1]
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The Company’s sustainability management adheres to the
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai Sustainable Business Principles, which include organising,
dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan planning, executing, and assessing sustainability performance,
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan as well as reporting economic, environmental, and social
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan consequences in sustainability reports. This report is
keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku necessary for stakeholders, particularly specific investors,
kepentingan terutama investor tertentu, yaitu investor yang who make investment decisions based on sustainability
membuat keputusan invetasi berdasarkan pertimbangan performance (or ESG/Environment, Social, and Governance)
kinerja keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social, factors.
Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In line with the requirements of sustainable management,
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan sustainable finance focuses on economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan keuangan and social management. The Director is the top governing
berkelanjutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung authority responsible for implementing sustainable
jawab terhadap terselenggaranya manajemen keberlanjutan management at the Company. Its primary responsibility is
di Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya adalah to manage the economic, environmental, and social
mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang consequences of the Company’s activities, as well as to
timbul akibat operasi Perseroan di samping melakukan undertake periodic evaluations and risk identification for
tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara environmental and social hazards, including the analysis
berkala, termasuk melakukan analisis potensi peluang atas of possible economic, environmental, and social repercussions.
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan The Company performs this job by listening to stakeholders,
fungsi ini, Perseroan memerhatikan suara dari pemangku particularly investors and impacted communities, using
kepentingan terutama investor dan masyarakat yang accessible channels such as investor visits, community
terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan events, email, and mailboxes.
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for compiling
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada this Sustainability Report to the Corporate Secretary in order
Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh to guarantee that all pivotal themes are covered. A report
topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum is sent to the Board of Commissioners and the Board of
laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Directors for input and approval prior to publication.
Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta tanggapan dan
persetujuan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 169
Page 170
Page 171
06. Strategi Keberlanjutan Strategy of Sustainability
Page 172
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Komitmen dalam Menjalankan Prinsip Keberlanjutan
Investing in Principles of Sustainability
Di tengah tahun yang penuh tantangan dengan transisi masa Covid-19 dan
munculnya status quo baru (resesi ekonomi), Perseroan terus maju
dengan langkah-langkah keberlanjutan yang solid untuk menghasilkan
dampak nyata jangka panjang bagi generasi mendatang.
In the midst of a challenging year characterised by the transition period of
Covid-19 and the emergence of a new status quo (economic recession),
the Company continues to advance with sustainable practises that will
have long-term, tangible effects for future generations.
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan Sustainable business growth for the Company relies on the
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan consideration of investments and decisions built for a
yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi future-ready workforce. This includes managing our ESG
masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor Lingkungan, factors and positive direct and indirect value creation across
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan nilai langsung our strategic investment decisions to enhance our shareholder
dan tidak langsung yang positif di seluruh keputusan investasi returns.
strategis untuk meningkatkan nilai tambah pemegang saham.
Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki prinsip This reinforces the need of strong principles in the
yang kuat dalam mengelola masalah ekonomi dan sosial, management of economic and social challenges, such as
termasuk kesehatan dan keselamatan karyawan, employee health and safety, community development and
pengembangan masyarakat dan pertumbuhan inklusif, serta inclusive growth, and supply chain management. As a result,
pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, sustaining high standards in ESG performance is essential
mempertahankan standar yang tinggi dalam kinerja LST for company resilience, particularly during difficult times.
sangat penting untuk ketahanan bisnis, terutama di masa-
masa sulit.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
[OJK F.1] [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently balancing company aims and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in all
beretika. business dealings.
• Menghargai pelanggan atau mitra bisnis dan memberikan • Customers respect and providing the finest service
layanan yang terbaik bagi pelanggan atau pengguna possible.
jasa outsourcing.
172 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Komitmen dalam Menjalankan Prinsip Keberlanjutan
Investing in Principles of Sustainability
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing business.
kegiatan usaha. • Maintaining a high standard of workplace safety and
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat (value) • Developing positive relationships and creating value for
bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar-Bisnis yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars—Better Business, Better
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Society and Better Planet—, our framework focuses on
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik several material topics perceived to be of the greatest
material yang dianggap paling penting oleh pemangku importance by internal and external stakeholders.
kepentingan internal dan eksternal.
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if
Addressed Issue is not Addressed
Tata Kelola & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Menjunjung tinggi reputasi Perseroan sebagai Risiko reputasi gagal menerapkan tata
memastikan tata kelola yang etis, bisnis yang bertanggung jawab menjaga kelola yang transparan dan sehat.
transparan, dan bertanggung jawab kepercayaan di antara seluruh pemangku
kepentingan
Governance & Ethics
Business policies and practices Upholding the Company’s reputation as a A reputational risk is failing to put
to ensure ethical, transparent and responsible business maintains trust amongst in place transparent and sound
responsible governance. all stakeholders governance.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di Terlibat dengan asosiasi yang memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
seluruh kegiatan usaha kami secara Perseroan untuk memberikan masukan atas mematuhi peraturan yang muncul.
bertanggung jawab dan transparan. undang-undang tenaga kerja yang muncul dan • Risiko reputasi gagal menerapkan
memastikan kepatuhan. kebijakan yang transparan dan
sehat.
Policy & Regulation
Regulatory compliance across our Engaging with associations that enable the • Risk of lack of preparation to
operations in a responsible and Company to provide input on emerging labour comply with emerging regulations
transparent manner. laws and ensure compliance. • Reputational risk is failing to put
in place transparent and sound
policies
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 173
Page 174
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if
Addressed Issue is not Addressed
Kinerja Ekonomi
Kinerja keuangan untuk memberikan Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
nilai pemegang saham dan menciptakan nilai jangka panjang bagi semua Perseroan.
mengamankan kelangsungan hidup pemangku kepentingan
jangka panjang Perseroan.
Economic Performance
Financial performance to deliver Sustainable financial performance creates Hindering the Company’s business
shareholder value and secure long- long-term value for all stakeholders. continuity.
term viability of the company.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan jasa layanan outsourcing • Menyampaikan janji merek Perseroan • Risiko reputasi dan klaim
kepada pelanggan atau mitra bisnis kepada pelanggan atau mitra bsinis pelanggan yang timbul apabila
yang memenuhi standar kualitas dan melalui keunggulan sumber daya manusia tidak memenuhi standar kualitas.
keamanan tertinggi. yang terintegrasi dengan layanan utama, • Perubahan peraturan yang dapat
serta dukungan sistem IT dan fasilitas mempengaruhi kebutuhan akan
penunjang kegiatan Perseroan jasa layanan outsourcing.
• Mempertahankan dan meningkatkan
pangsa pasar melalui perluasan jangkauan
jasa layanan outsourcing dan keragaman
portofolio.
Service Quality & Safety
Providing outsourcing services to • Delivering the Company’s brand promise • Reputational risk and customer
customers or business partners that to customers or business partners through claims if not meeting quality
meet the highest quality and safety the excellence of human resources standard. Regulatory changes
standards. integrated with the main services, as well that may affect the need for
as the support of IT systems and facilities outsourcing services.
supporting the Company’s activities. • Regulatory changes that may
• Maintaining and increasing market affect the need for outsourcing
share through expanding the range of services.
outsourcing services and diversifying the
portfolio.
Pelabelan Produk dan Jasa
Memberi label pada jasa layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan
Perseroan dengan cara yang • Memenuhi harapan pelanggan atau mitra pemangku kepentingan atas
bertanggung jawab dan transparan bisnis terkait komunikasi jasa layanan. transparansi informasi jasa layanan.
bagi pelanggan atau mitra bisnis.
Products and Services Labelling
Labeling the Company’s services • Meeting regulatory requirements Failure to meet stakeholder
in a way that is responsible and • Meeting customers’ expectations relating expectations on transparency of
transparent to customers or business to services communication services information
partners.
174 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if
Addressed Issue is not Addressed
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif • Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi dalam
melalui solusi inovatif untuk mitra bisnis dan tetap relevan Penelitian dan Pengembangan
memenuhi kebutuhan pelanggan/ • Adopsi teknologi baru dan meningkatkan (R&D) dan peralatan dengan hasil
mitra bisnis dan masyarakat. daya saing. komersial yang tidak pasti
• Menyeimbangkan antara risiko
tidak diterima oleh pelanggan/
mitra bsinis dan risiko diambil alih
oleh pesaing.
Innovation
Building competitive advantage • Meeting the demands of customers and • High investment costs in
through innovative solutions to meet business partners and stay relevant Research and Development (R&D)
the needs of customers/business • Adopting new technology and increase and equipment with uncertain
partners and society. competitiveness commercial results.
• Balancing between the risk of not
being accepted by customers/
business partners and the risk of
being taken over by competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, dan hubungan • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam
pemasok yang menangani masalah vendor dalam praktik keberlanjutan dan rantai pasokan Perseroan
material di seluruh rantai nilai. kepatuhan terhadap standard layanan jasa. (misalnya hak asasi manusia,
• Penghematan biaya dengan kolaborasi kualitas layanan); praktik tidak
yang lebih kuat. etis mengarah pada pelanggaran
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang peraturan, denda moneter, dan
kuat untuk memastikan penetapan harga risiko reputasi
yang kompetitif dan melindungi vendor dari • Gangguan kegiatan usaha
korupsi dan malpraktik. • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
kinerja ekonomi global.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, and supplier • Increasing vendor productivity and • Many ESG risks are present in
relationships that address material performance in sustainability practices and the Company’s supply chain (e.g.
issues throughout the value chain. compliance with service standards. human rights, service quality);
• Cost savings with stronger collaboration. unethical practices lead to
• Establishing strong policies and systems regulatory violations, monetary
to ensure competitive pricing and protect fines and reputational risks
vendors from corruption and malpractice. • Business activities interruption
• Price fluctuations as a result of
global economic performance.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 175
Page 176
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu
Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Dipaparkan
Isu Material Perseroan Isu Tidak Dipaparkan
Opportunities for the Company if Issue Is
Material Issues of the Company Potential Risks for the Company if
Addressed
Issue is not Addressed
Pengembangan Masyarakat &
Pertumbuhan Inklusif • Berinvestasi dalam masyarakat • Kurangnya program dan prakarsa
Mendukung perkembangan ekonomi mendukung pembangunan sosial dan komunitas memengaruhi reputasi
dan menciptakan dampak sosial yang ekonomi nasional dan memastikan sebagai warga korporat dan
positif bagi masyarakat yang terkait Perseroan tumbuh bersama masyarakat memengaruhi moral karyawan
dengan kegiatan bisnis Perseroan. • Bekerja dengan masyarakat memperkuat • Kegagalan menyeimbangkan
hubungan, kredibilitas dan keberadaan kebutuhan sosial, ekonomi dan
Perseroan lingkungan akan membawa
implikasi finansial
Community Development & Inclusive
Growth
Supporting economic development • Investing in communities supports national • Lack of community programmes
and creating positive social impact social and economic development and and initiatives impacts our
for communities connected to the ensures the Company grows alongside reputation as a corporate citizen
Company’s business activities. society and affects employee morale
• Working with communities strengthens the • Failure to balance social, economic
Company’s relationships, credibility, and and environmental needs will bring
presence financial implications
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi
manusia yang kuat dalam kegiatan menangani risiko hak asasi manusia dalam manusia dalam kegiatan usaha
usaha Perseroan. kegiatan usaha Perseroan memastikan menyebabkan risiko regulasi, dan
tenaga kerja yang aman risiko reputasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (misal • Gangguan kegiatan usaha
ketidaksetaraan gender) • Tenaga kerja yang tidak
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi termotivasi dan tidak produktif.
sumber daya,
Human Rights
Upholding strong human rights • Proactively identifying and addressing
practices in the Company’s activities human rights risks in the Company’s • Human rights violations in
activities ensures a safe workforce. activities lead to regulatory risks,
• Reducing inequalities (e.g. gender and reputational risk.
inequality) • Disruption to business activities
• Improving productivity and resource • Demotivated and unproductive
efficiency. workforce.
Pengembangan Sumber Daya
Manusia • Karyawan yang terampil dan beragam • Tertantang untuk menarik dan
Menarik, mengembangkan, dan memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
mempertahankan karyawan menyampaikan strategi bisnis Perseroan • Beradaptasi dengan perubahan
berkinerja tinggi, menciptakan budaya dan tetap kompetitif persyaratan keterampilan
yang inklusif dan beragam. • Program pelatihan dan peningkatan yang cepat dari pasar yang
keterampilan yang efektif berkontribusi berkembang.
pada budaya kinerja tinggi
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining • Skilled and diverse employees allow
high-performing employees, creating the Company to deliver the Company’s • Challenging to attract and retain
an inclusive and diverse culture. business strategy and remain competitive talent
• Effective training and upskilling • Adapting to the rapid skill set
programmes contribute to a high- requirement changes of the
performance culture evolving market
• Providing job opportunities for the local
community where the Company operates
176 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu
Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Dipaparkan
Isu Material Perseroan Isu Tidak Dipaparkan
Opportunities for the Company if Issue Is
Material Issues of the Company Potential Risks for the Company if
Addressed
Issue is not Addressed
Keselamatan, Kesehatan &
Kesejahteraan Karyawan • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
Meningkatkan dan menjaga meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja dan
kesehatan, keselamatan, dan Perseroan kematian dapat mengakibatkan
kesejahteraan karyawan Perseroan. • Peningkatan dalam akuisisi dan retensi hilangnya produktivitas,
talenta kelangsungan usaha
• Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the • A healthy and safe workforce increases
health, safety and well-being of the productivity of the Company’s operations • Injuries, occupational diseases,
Company’s employees. • Improvements in talent acquisition and lost days and fatalities may result
retention in productivity loss, business
continuity and the Company’s
license to operate
• Financial and reputational risks.
Planet yang Lebih Baik
Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan
Isu Material Perseroan Dipaparkan jika Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Is Potential Risks for the Company if
Addressed Issue is not Addressed
Energi
Meminimalisir penggunaan energi • Mengurangi penggunaan energi dan • Tekanan publik yang
dalam operasi Perseroan, sejalan emisi memungkinkan Perseroan untuk mengakibatkan risiko reputasi.
dengan sasaran iklim global mengurangi biaya • Meningkatnya biaya operasional
• Mencegah peraturan di masa depan dengan peraturan yang lebih ketat.
(misalnya pajak karbon)
• Menyelaraskan dengan target pemerintah
dan pelanggan
Energy
Minimising energy use in our • Reducing energy use and emissions allows • Public pressure resulting in
operations, in line with global climate the Company to reduce costs reputational risks
goals • Pre-empt future regulation (e.g. carbon tax) • Rising in operational costs with
• Aligning with targets of governments and stricter regulations.
customers
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber Pengelolaan air yang efisien menghadirkan Risiko regulasi seputar air sebagai
daya air. peluang penghematan biaya bagi Perseroan. sumber daya nasional yang penting.
Water Stewardship Efficient water management presents cost Regulatory risks around water as an
Protecting and preserving shared saving opportunities for the Company. important national resource.
water resources.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 177
Page 178
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Menuju Perekonomian yang Berkelanjutan
Heading Toward Sustainable Economy
SOS mendorong roda pembangunan ekonomi nasional melalui pengembangan
usaha di bidang penyedia ragam jasa yang berbasis keberlanjutan, di samping
pembayaran pajak pada negara. Ekspansi pasar, prioritas bisnis strategis, dan
keunggulan operasional menjadi upaya Perseroan untuk memberikan manfaat
maksimal pada para pemangku kepentingan.
In addition to paying state taxes, SOS promotes national economic growth via
company development in the area of delivering a range of sustainable
services. Expansion of the market, strategic business initiatives, and
operational excellence comprise the Company’s efforts to maximise returns
for its stakeholders.
Pendekatan Manajemen
Management Approach
SOS berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan SOS is devoted to adopting the concepts of sustainability
dalam setiap kegiatan usahanya untuk memberikan layanan in all of its business operations in order to give the highest
berkualitas terbaik dan memberikan nilai tambah dalam quality services and provide added value in meeting the
melayani kebutuhan pelanggan dengan kualitas terbaik, demands of customers with the highest quality, high
produktivitas tinggi, efisiensi biaya, serta diikuti dengan productivity, cost-effectiveness, and a good reputation. This
reputasi yang baik. Hal ini sejalan dengan objektif Perseroan aligns with the company’s goal to become a trusted
untuk menjadi entitas yang terpercaya dalam industri alih organisation in the outsourcing business, therefore creating
daya untuk menciptakan nilai dan perbedaan kepada value and making a difference for the greater community.
masyarakat luas.
Komitmen SOS terlihat dari beberapa sertfikasi dan penghargaan Several certifications and honours received by SOS in 2018,
yang telah didapatkan, yaitu sertifikasi ISO 9001, 14001, dan including ISO 9001, 14001, and ISO 45001, demonstrate the
ISO 45001 di tahun 2018. Sertifikasi yang diraih menunjukkan Company’s dedication. The certifications obtained
bahwa SOS memegang teguh prinsip keberlanjutan dalam demonstrate that SOS adheres to the philosophy of
berbisnis guna menghasilkan layanan berbasis keberlanjutan, sustainability in business in order to provide services based
serta sebagai manifestasi komitmen tinggi Perseroan terhadap on sustainability, as well as the Company’s resilient dedication
standar kualitas bertaraf internasional. to international quality standards.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management Practices The Company gives Best Management Practices (BMP) top
(BMP) dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan priority in every operational endeavour. The Company
mengoptimalisasi layanan yang bermutu, mulai dari tahap optimises the quality of its services, beginning with the
hulu, kualitas, pengendalian, dan pemeliharaan. upstream quality, control, and maintenance processes.
178 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten These measures are conducted in an integrated, consistent,
dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan performa and sustainable way in order to enhance the HR’s performance,
SDM, memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, melindungi satisfy quality and safety standards, safeguard the
lingkungan, kesehatan dan keamanan pekerja, dan environment and worker health and safety, and establish a
menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. responsible supplier chain.
Program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi menjadi Automation initiatives and the use of technology are required
keharusan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan to boost production and efficiency during a time of change.
efisiensi di tengah masa transisi. Hal ini mendorong SOS untuk This pushes SOS to continue maximising technological
terus memaksimalkan pengembangan teknologi yang pada development, which ultimately enables the company to not
akhirnya mampu membuat Perseroan tidak hanya bertahan, only survive, but also stay outstanding, without abandoning
namun tetap unggul tanpa mengabaikan prinsip-prinsip sustainability ideals. This is shown by the Company’s economic
keberlanjutan. Hal ini terlihat dari kinerja ekonomi Perseroan performance, which increased over the previous year.
yang menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Distributed Economic Value
Dalam tahun pelaporan, nilai ekonomi yang dihasilkan oleh In the reporting year, the economic value generated by the
Perseroan meningkat sebesar 9,78% dari Rp1,71 triliun menjadi Company increased by 9.78% from Rp1.71 trillion to Rp1.87
Rp1,87 triliun yang dipengaruhi peningkatan nilai penjualan trillion which was influenced by an increase in sales value of
sebesar 10,06%. Berikut ini data terkait nilai ekonomi yang 10.06%. The following is data related to the economic value
diterima dan didistribusikan oleh Perseroan pada tahun pelaporan. received and distributed by the Company in the reporting year.
Uraian
2022 2021 2020
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Direct Economic value Generated
Penjualan 1.529.120 1.389.332 1.368.035
Sales
Aset 345.365 318.171 293.845
Asset
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.874.485 1.707.503 1.661.880
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional
Operational Costs
Beban Pokok Pendapatan (1.365.515) (1.240.606) (1.238.804)
Cost of Revenues
Beban Penjualan (596) (308) (317)
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum (122.596) (102.448) (105.623)
Administration and General Expenses
Pembayaran kepada Penyedia Modal
Payments to Providers of Capital
Bunga (14.067) (12.851) (14.615)
Interest
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 179
Page 180
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Distributed Economic Value
Uraian
2022 2021 2020
Description
Dividen - - -
Dividend
Subtotal Pembayaran kepada Penyedia Modal (14.067) (12.851) (14.615)
Subtotal Payments to Capital Providers
Target dan Realisasi
Target and Actualisation
Tentunya perubahan-perubahan yang mendasar dalam Structural changes in the Indonesian economy will palpably
ekonomi Indonesia berdampak pula pada realisasi dari have an effect on the SOS work plan's implementation. SOS,
rencana kerja SOS. Namun demikian, SOS telah melakukan on the other hand, has minimised and quickly changed
mitigasi dan segera menyesuaikan beberapa rencana kerja various work plans in response to the epidemic. The following
untuk menghadapi pandemi. Berikut ini data-data mengenai data pertains to the aim and actual performance of SOS.
target dan realisasi kinerja SOS.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss [OJK F2]
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Laba/Rugi (Rp)
Realisasi Aset (Rp) Realisasi Pendapatan (Rp)
Comparison of Target and
Tahun Comparison of Target and Comparison of Target and
Actual of Profit/Loss
Year Actual of Asset (Rp) Actual of Revenue (Rp)
(Rp)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation Target Realisation
2022 329.067 345.365 1.513.104 1.529.120 25.852 28.842
2021 368.713 318.171 1.763.335 1.389.332 36.204 32.632
Perbandingan Target dan Realisasi terhadap Produk Berkelanjutan
Comparison of Targets and Actual on Sustainable Products [OJK F3]
(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)
2022 2021
Portofolio Aset Strategis
Strategic Asset Portfolio Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation
Jasa Keamanan 384,141 414,477 471,420 351,661
Security Service
Jasa Penyedia Sumber Daya Manusia 814,139 809,830 826,031 755,346
Professional Employee Services
Jasa Kebersihan 304,315 273,717 427,825 275,025
Cleaning Service
Jasa Parkir 8,069 30,333 32,702 6,165
Parking Management
Lain-lain 2,440 763 5,357 1,135
Others
180 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Target dan Realisasi
Target and Actualisation
Produk atau jasa berkelanjutan adalah produk atau jasa Sustainable goods or services are those that give
yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, dan ekonomi environmental, social, and economic advantages, contribute
sekaligus memberikan kontribusi kepada masyarakat dan to society, and are capable of protecting the environment
mampu menjaga lingkungan selama seluruh siklus bisnisnya across the full business cycle, from the very first phase of
dijalankan, dari proses awal hingga penggunaan akhir oleh process to consumer usage. SOS continues to support this
konsumen. SOS terus mendukung upaya keberlanjutan ini sustainability initiative by means of pre-set standards and
melalui standardisasi yang telah ditentukan serta rekomendasi pertinent, top-tier suggestions.
yang tepat dan optimal.
Kemitraan
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, SOS SOS is dedicated to building a sustainable and responsible
berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasokan yang supply chain system in accordance with the Company’s
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Perseroan memastikan Sustainability Policy. The Company complies with all relevant
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang rules and regulations governing the trade in construction
berlaku terkait dengan perdagangan bahan bangunan dan materials and home appliances while balancing people,
perlengkapan rumah sekaligus memelihara keseimbangan planet, and profit in order to promote the value of sustainability
antara people, planet, dan profit dalam rangka meningkatkan across the business chain.
nilai keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis.
SOS menerapkan skema kemitraan dengan pihak ketiga SOS has a collaboration programme with unaffiliated third
mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan keberlanjutan parties. This strategy not only assures the sustainability of
suplai produksi tenaga kerja dan alat-alat yang dibutuhkan, the labour and tools required for manufacturing, but also
namun juga turut berkontribusi dalam meningkatkan standar contributes to the improvement of people’s living conditions,
hidup masyarakat dengan meningkatkan kualitas yang pada which has a positive effect on community productivity.
akhirnya berdampak pada produktivitas masyarakat.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Human resource capacity building and development are
Manusia (SDM) tidak hanya dilakukan terhadap insan SOS, carried out not just for SOS employees, but also for all
namun juga melibatkan seluruh kandidat yang merasakan applicants who are impacted by the Company’s Operational
dampak dari kegiatan operasional Perseroan. SOS operations. SOS provides comprehensive and sustainable
mengembangkan program pelatihan secara komprehensif educational programmes that adhere to sustainability
dan berkesinambungan dalam rangka pemenuhan terhadap principles and objectives.
kebijakan dan komitmen keberlanjutan.
Topik-topik pelatihan yang diberikan di antaranya mencakup The training subjects covered include technical and non-
pelatihan teknis dan pelatihan non-teknis, seperti tentang technical areas such as governance and corporate ethics
tata kelola dan prinsip-prinsip etika bisnis. concepts.
Rantai Pasokan
Supply Chain
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan memiliki In conducting its commercial operations, the Company has
pelanggan-pelanggan yang menggunakan jasa-jasa consumers who use its services.
Perseroan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 181
Page 182
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Rantai Pasokan
Supply Chain
Pemasok yang bekerja sama dengan SOS telah melalui Suppliers that cooperate with SOS have undergone many
berbagai tahapan pemilihan yang ketat berdasarkan berbagai levels of rigors screening based on numerous regulatory
kriteria yang berhubungan dengan kepatuhan regulasi dan compliance and consumer service security factors.
keamanan jasa untuk konsumen. Proses seleksi juga meliputi Environmental, labour, and human rights considerations are
kepedulian terhadap lingkungan hidup, hak pekerja, dan hak also part of the selecting process (HAM). In addition, the
asasi manusia (HAM). Selanjutnya, hasil seleksi akan results of the selection will be shared with all of the Company’s
didistribusikan ke seluruh wilayah pemasaran Perseroan, marketing regions, which now include Indonesia.
yang saat ini meliputi daerah di Indonesia.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, SOS berupaya In its cooperation with suppliers, SOS tries to form partnerships
untuk menggandeng pemasok nasional (namun tidak with national suppliers, i.e., those who reside and do business
membatasi), yakni pemasok yang secara geografis tinggal in Indonesia. This policy was adopted in accordance with
dan beroperasi di Indonesia. Kebijakan tersebut diambil sejalan the company’s commitment to unleash the country’s full
dengan komitmen Perseroan untuk memberdayakan segenap potential. SOS will only collaborate with foreign suppliers,
potensi yang ada di Tanah Air. SOS baru akan menggandeng i.e., suppliers situated outside of Indonesia, if national
pemasok internasional, yakni pemasok yang secara geografis suppliers are unable to provide the necessary products and
tinggal di luar Indonesia, apabila barang dan jasa yang services.
dibutuhkan tidak bisa dipenuhi oleh pemasok nasional.
Berdasarkan kriteria tersebut di atas, selama tahun 2022, Based on the aforementioned criteria, the Company’s number
jumlah pemasok barang dan jasa yang bekerja sama dengan of suppliers of products and services and their contract
Perseroan beserta nilai kontraknya adalah sebagai berikut: values for 2022 are as follows:
Nama Vendor Kategori Barang
Vendors Products Category
PT Inti Pratama Permai Seragam
Uniform
PT Narasi Digital Indonesia Peralatan Security & Cleaning
Security & Cleaning Equipment
PT Plastik Kerawang Flexindo Plastik Sampah
Plastic trash
PT Pasifik Prima Mentari Mesin Cleaning
Cleaning Machine
PT Pherissa Bangkit Bersama Tisu
Tissue
CV Sukses Dewe Perlengkapan Cleaning
Cleaning Equipment
CV Halim Rubber Shoes Manufacture Sepatu Security
Security Shoes
PT Dinamika Nuansa Sejahtera Radio Komunikasi
Communication Radio
PT Penta Prima Gemilang Pembersihan Kimia
Chemical Cleaning
PT Bunga Matahari Solusindo Perlengkapan Computer & Electronic
Computer & Electronic Equipment
182 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report Praktik Pengadaan Procurement SOS berkomitmen untuk senantiasa menerapkan praktik SOS is dedicated to use sustainable procurement processes pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka menciptakan at all times in order to foster fair competition. Sustainable persaingan yang sehat. Praktik pengadaan yang berkelanjutan procurement techniques are also an extension of the Good juga merupakan bagian dari perwujudan prinsip-prinsip Corporate Governance concepts (GCG). tata kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab dalam The Procurement Division is in charge of vendor management pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik- and ensuring that sustainable procurement practises are praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara continuously adopted. The Company adheres to a Sourcing konsisten. Perseroan memberlakukan Sourcing Policy yang Policy that incorporates sustainability considerations into mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam the buying process. All vendors must adhere to this guideline proses pengadaan. Seluruh supplier diwajibkan memenuhi in order to work with SOS. The sustainability criteria outlined kebijakan tersebut untuk dapat bekerja sama dengan SOS. in the sourcing policy are included into the process of Kriteria keberlanjutan yang terdapat dalam sourcing policy selecting and evaluating suppliers. tersebut menjadi bagian dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan Selection and evaluation are conducted using a predefined bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum yang harus weight value. A minimum score of 70-80 or falling into the diperoleh untuk dapat bekerja sama dengan SOS bagi supplier minimal category of GOOD is required to work with SOS for adalah 70-80 atau masuk dalam kategori minimal BAIK. SOS suppliers. SOS analyses suppliers of products and services melakukan evaluasi terhadap supplier barang dan jasa setiap on a three-monthly basis and requires all vendors to adhere 3 (tiga) bulan sekali dan menargetkan seluruh pemasok to the Sustainable Sourcing Policy’s standards. memenuhi persyaratan Sustainable Sourcing Policy. Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat To promote economic development in the surrounding sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai bagi Perseroan, community and to benefit the Company from the advantages SOS memprioritaskan pemasok lokal jika persyaratan yang of seamless supply, SOS promotes local suppliers who can ditetapkan oleh Perseroan dapat dipenuhi. Pemasok lokal meet the Company’s needs. Local suppliers are defined as didefinisikan sebagai perusahaan yang menjalankan kegiatan businesses that operate in all of the Company’s Operational operasinya di seluruh daerah wilayah operasional Perseroan. locations. Pajak Tax Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology SOS menganggap penting pajak sebagai sumber pendanaan SOS believes that taxes are an essential source of finance bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber pendapatan for national development. As the primary source of negara yang utama, pajak mendorong pembangunan governmental income, taxes promote infrastructure infrasturktur, meningkatkan kesejahteraan rakyat, bahkan development, improve the well-being of the populace, menjadi alat penting dalam pengembangan kebijakan and even play an essential role in the formulation of PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 183
Page 184
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Pajak
Tax
ekonomi. Untuk itu, SOS berkomitmen untuk menjalankan economic policy. SOS is dedicated to carrying out its tax
hak dan kewajiban perpajakannya secara konsisten dan rights and responsibilities in a consistent and ongoing
berkesinambungan sesuai dengan ketentuan perpajakan manner in compliance with relevant tax laws. The Tax
yang berlaku. Penerapan perpajakan dalam SOS dikelola Management Division oversees the application of taxes
oleh Divisi Tax Management, yang kemudian ditinjau dan at SOS, which is periodically evaluated and authorised
disetujui oleh Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. by the Director of Finance. This review is essential if there
Tinjauan ini diperlukan terutama bila terdapat perubahan is a substantial change in tax legislation that significantly
peraturan pajak yang berdampak signifikan terhadap affects the company. SOS is dedicated to adhering to all
Perserian. SOS berkomitmen untuk patuh terhadap ketentuan relevant tax regulations. SOS carries out its tax rights
perpajakan yang berlaku. Secara khusus, SOS melaksanakan and duties in line with tax laws, which will eventually
hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan inspire business endeavours to continue to grow and
perpajakan, pada akhirnya akan mendorong upaya bisnis support SOS' continuing sustainability activities.
untuk terus berkembang dan mendukung inisiatif keberlanjutan
SOS secara berkesinambungan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak Governance and Tax Risk Administration
Pengelolaan pajak dalam SOS berada di bawah Direktur The Director of Finance and the Tax Management Division
Keuangan dan Divisi Tax Management yang bertanggung at SOS are responsible for executing and supervising the
jawab untuk menerapkan dan mengawasi strategi pajak Company’s tax strategy so that it may be executed by
Perseroan untuk dapat dilaksanakan oleh unit-unit terkait. associated units. Given the significance of taxes, SOS
Mengingat pentingnya pajak, maka SOS menanamkan educates all business and functional lines within the Company
kesadaran akan hak dan tanggung jawab pajak dalam on their tax rights and duties. A tax standard Operational
perusahaan secara menyeluruh untuk seluruh lini bisnis procedure (SOP) serves as a guide for the implementation
dan fungsional. Perseroan memiliki prosedur standar operasi of the Company’s tax rights and duties.
(SOP) perpajakan sebagai acuan untuk pelaksanaan hak
dan kewajiban pajak Perseroan.
Secara khusus, SOS memiliki prosedur untuk mengidentifikasi, SOS has methods to specifically identify, manage, and
mengelola dan memonitor risiko operasional, termasuk di monitor operational risks, such as tax concerns. First,
dalamnya risiko pajak. Pertahanan Lini Pertama, Pertahananan Second, and Third Lines of Defence are each responsible
Lini Kedua, dan Pertahanan Lini Ketiga masing-masing for identifying, managing, and supervising company tax
memiliki peran untuk melakukan identifikasi, pengelolaan risks. Each line is responsible for mitigating the tax risks
dan pengawasan atas risiko perpajakan perusahaan. Peran that may arise from every business activity and firm
setiap lini adalah melakukan mitigasi atas terjadinya risiko transaction. The Second and Third Lines of Defence
pajak yang mungkin terjadi dalam setiap aktivitas bisnis evaluate compliance with tax governance and its control
dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan pada tata by conducting periodic assessment processes and
kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan oleh Lini procedures for implementing tax governance carried out
Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan menerapkan prosedur by the First Line of Defence. SOS administers a tax-related
evaluasi secara berkala dan penerapan prosedur untuk assurance procedure via a review system administered
pelaksaaan tata kelola pajak yang dilakukan oleh Lini by the Second and Third Lines of Defence. The findings
Pertahanan Pertama. SOS menerapkan proses assurance of internal and external evaluations or audits of the
terkait pajak melalui mekanisme review yang dijalanakan execution of tax responsibilities constitute one of the
oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses assurance assurance procedures.
ini salah satunya melekat dari hasil review atau audit atas
pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang dilakukan
secara internal maupun external.
184 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Pajak
Tax
SOS berkomitmen untuk menjaga integritasnya terkait SOS is dedicated to preserving its integrity in regards to the
pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu SOS application of tax rights and responsibilities. As such, SOS
mewajibkan setiap karyawan menandatangani Pakta asks every employee to sign an Integrity Pact affirming their
Integritas yang menyatakan komitmen mereka pada integritas commitment to integrity as outlined in the SOS Code of
seperti yang dijabarkan dalam Kode Etik SOS, termasuk Conduct. To assure its execution, SOS offers a violation
setiap karyawan yang tugasnya terkait dengan pajak. Untuk reporting system channel. Infractions of the code of ethics,
memastikan penerapannya, SOS menyediakan saluran especially those involving taxes, may result in internal
sistem pelaporan pelanggaran. Pelanggaran kepatuhan punishment for the offending employee.
terhadap kode etik, termasuk yang terkait dengan pajak
akan dapat mengakibatkan sanksi internal untuk karyawan
yang bersangkutan.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Tax Participants and Concern
Pajak
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya dengan Government, in this instance the tax authority, is the most
perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini otoritas significant stakeholder in respect to taxes. In order to execute
perpajakan. Untuk itu, SOS mengembangkan pendekatan tax rights and duties, SOS has adopted a proactive, open,
yang proaktif, terbuka dan transparan dengan otoritas and transparent approach with tax authorities. SOS is
perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban perpajakan. dedicated to adhering to all relevant legislation and public
SOS berkomitmen untuk selalu taat dan patuh terhadap policies, particularly those pertaining to taxes. The Company’s
seluruh peraturan dan kebijakan publik yang berlaku, termasuk approach to significant tax concerns is governed by relevant
yang berkaitan dengan perpajakan. Sikap Perseroan terhadap tax legislation that are binding on every taxpayer. SOS also
isu penting terkait pajak adalah dengan berpedoman pada considers comments from external stakeholders, including
peraturan perpajakan yang berlaku yang mengikat untuk tax authorities and FSA, when adopting internal policies,
setiap wajib pajak. Selain itu, dalam menerapkan kebijakan plans, and tax procedures.
internal, strategi, dan praktik perpajakan, SOS juga
memperhatikan umpan balik dari para pemangku kepentingan
eksternal seperti otoritas perpajakan dan OJK.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 185
Page 186
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Menjaga Masa Depan dan Kelestarian Lingkungan Hidup
Securing Futures and Environmental Sustainability
Pertumbuhan ekonomi dan industri yang sehat dimulai dari kehidupan
masyarakat yang didukung oleh lingkungan yang sehat dan lestari.
A healthy economic and industrial expansion begins with people living
in a healthy and sustainable environment.
Laporan per Negara Country-specific Reports
SOS beroperasi di Indonesia, untuk itu, SOS hanya melaporkan SOS operates in Indonesia; hence, SOS solely discloses tax
dan melakukan hak serta kewajiban pajak pada negara rights and responsibilities to the Republic of Indonesia.
Repubik Indonesia.Walaupun kegiatan operasional Perseroan Even if the Company’s Operational operations are not directly
tidak berhubungan secara langsung dengan lingkungan, tied to the environment, it is impossible to rule out their
namun pengaruhnya tidak dapat dikesampingkan. SOS effect. SOS plays a significant role in encouraging and
berperan besar dalam mendorong dan mengarahkan industri guiding industries and businesses to adopt a culture of
serta korporasi untuk merangkul budaya keberlanjutan dan sustainability and environmental protection by providing
menjaga kelestarian lingkungan melalui jasa layanan teknis technical services that may enhance the dependability and
yang dapat meningkatkan reliabilitas dan kualitas fasilitas quality of client facilities via expert care and maintenance.
klien melalui perawatan dan pemeliharaan profesional. SOS SOS recognises its responsibility to protect the environment
menyadari perannya dalam menjaga kelestarian lingkungan via its Operational actions. In addition, SOS is committed
melalui kegiatan operasionalnya. Di samping itu, SOS terus to Operational in accordance with eco-friendly standards.
mengupayakan untuk beroperasi dengan mengedepankan SOS assists the Indonesian government in reaching
prinsip ramah lingkungan. SOS mendukung pemerintah sustainable development objectives, known as Sustainable
Indonesia dalam pencapaian tujuan pembangunan Development Objectives.
keberlanjutan atau Sustainable Development Goals.
Kesadaran menjaga dan melestarikan lingkungan menjadi No of the size or nature of the business, a company must
persyaratan mutlak untuk keberlanjutan sebuah perusahaan, be aware of the need to protect and preserve the environment
apapun bentuk dan lini bisnis perusahaan tersebut. Untuk in order to be sustainable. SOS is aiming to develop a
itu, SOS bertekad untuk menjadi Perseroan yang mampu business that can progressively uphold the sustainability
menjaga prinsip keberlanjutan secara bertahap. concept as a result.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Policy on Environmental Management
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tugas dan Environmental preservation is a shared obligation and
tanggung jawab bersama, termasuk entitas seperti SOS. responsibility, even for companies like SOS. Therefore, as
Oleh karena itu, sebagai entitas yang berorientasi a Company devoted to sustainability, the Company is
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga committed to environmental preservation in its commercial
kelestarian lingkungan dalam menjalankan operasional activities. SOS deems that every effort undertaken to establish
usaha. SOS meyakini bahwa sekecil apapun upaya yang a habitable planet for people, particularly for future
dilakukan akan bermanfaat untuk mewujudkan bumi yang generations, would be good.
layak huni bagi manusia, terutama untuk generasi mendatang.
186 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Menjaga Masa Depan dan Kelestarian Lingkungan Hidup
Securing Futures and Environmental Sustainability
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui SOS cites Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
perlindungan dan pengelolaan lingkungan, SOS merujuk and Management in an endeavour to maintain the environment
pada UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan via environmental protection and management. This
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Menurut undang-undang legislation defines environmental protection and management
ini, perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup adalah as systematic and coordinated measures to conserve
upaya sistematis dan terpadu yang dilakukan untuk environmental functions and avoid pollution and/or harm,
melestarikan fungsi lingkungan hidup dan mencegah including planning, usage, control, maintenance, supervision,
terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan and law enforcement.
hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan, pengendalian,
pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan hukum
Sebagai wujud konkret atas komitmen SOS dalam menjaga As a tangible representation of SOS’ dedication to
kelestarian lingkungan, maka seluruh kegiatan operasi dan environmental sustainability, all of the company’s operational
bisnis Perseroan senantiasa menyertakan studi lingkungan dan and commercial operations include environmental research
pengelolaan lingkungan hidup demi mengurangi potensi dampak and environmental management to mitigate any possible
lingkungan yang ditimbulkan. Secara berkala, SOS juga environmental repercussions. Periodically, SOS also sends
memberikan laporan pelaksanaan terkait perlindungan dan environmental protection and management implementation
pengelolaan lingkungan hidup kepada instansi terkait yang reports to the entities responsible for environmental
bertanggung jawab terhadap pengelolaan lingkungan hidup. management.
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak hanya bergantung The longevity of the Company’s operation is dependent not
pada kinerja finansial, namun juga harus memiliki kepedulian just on financial success, but also on environmental
lingkungan dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Untuk considerations and community benefits. In order to do this,
mewujudkan hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan the Company’s Environmental Protection Policy comprises
perlindungan lingkungan hidup yang tertuang dalam Kebijakan the following provisions:
Perseroan yang meliputi:
1. Memberikan layanan dan informasi tentang 1. Providing services and information on the usage
penggunaan dan penanganan jasa yang dihasilkan. and care of the manufactured items.
2. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 2. Establishing, implementing, and maintaining, in
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, compliance with relevant laws and regulations, a
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam system for avoiding work-related accidents and
setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan illnesses, environmental pollution, and their
persyaratan dan peraturan yang berlaku. repercussions in all operational activities of the
organisation.
3. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and sustaining a risk
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional management system for all operational operations
Perseroan. of the company.
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 4. Establishing, implementing, and sustaining a system
kerja yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, that is geared towards enhancing productivity,
efisiensi dan inovasi dengan mempertimbangkan efficiency, and creativity by including quality
perbaikan mutu dan konservasi sumber daya alam. enhancement and natural resource conservation.
5. Perbaikan berkesinambungan atas proses, 5. Continuous improvement of processes, infrastructure,
infrastruktur, teknologi dan kompetensi SDM sesuai technology, and human resource competency in
tuntutan persyaratan manajemen mutu, lingkungan compliance with quality management, environmental
serta keselamatan dan kesehatan kerja. and occupational safety and health requirements.
6. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka 6. Raising environmental consciousness within the
tanggung jawab sosial perusahaan. framework of corporate social responsibility.
7. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam 7. Implementing effective corporate governance in all
setiap aktivitas operasional Perseroan. of the company’s operational activities.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 187
Page 188
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Menjaga Masa Depan dan Kelestarian Lingkungan Hidup
Securing Futures and Environmental Sustainability
Pengeluaran yang Berhubungan dengan Lingkungan Hidup (Dalam Juta Rupiah)
Environmental Expenditures (In Million Rupiah) [OJK F4]
2022 2021 2020
1.002 719 904
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis The Company is committed to balancing its natural resource-
pada sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha based economic operations with initiatives to safeguard
perlindungan lingkungan hidup dan peningkatan kualitas the environment and enhance the quality of life in the
hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, SOS memiliki communities in which it operates. As a result, SOS has a
Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi pedoman dalam Sustainability Policy that it uses as a guide for all of its
menjalankan keseluruhan kegiatan operasionalnya, baik Operational actions from a safety, health, security, and
dari aspek keselamatan, kesehatan, keamanan dan environmental point of view.
lingkungan.
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip: pencegahan, This strategy places a premium on prevention, risk
pengelolaan risiko pada seluruh daur hidup, taat pada management throughout the product’s lifecycle, regulatory
peraturan, partisipatif, perlindungan lingkungan, dan perbaikan compliance, engagement, environmental stewardship, and
yang berkesinambungan. continuous improvement.
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan tersebut Numerous programmes have been established as a result
di antaranya: of the adoption of these policies, including the following:
Menerapkan standar dan telah ber sertifikasi Implementing standards and has received international
internasional Sistem Manajemen Lingkungan ISO certification for the ISO 14001: 2015 Environmental
14001:2015. Management System.
Penggunaan sumber daya berkelanjutan seperti Sustainable resource management practices, such
efisiensi energi dan penghematan air. as energy efficiency and water conservation.
Sistem Manajemen Lingkungan Management System for the Environment
Sistem Manajemen Lingkungan SOS terdiri dari proses The SOS Environmental Management System is comprised
identifikasi aspek dan dampak lingkungan, pemenuhan of the processes of identifying environmental aspects and
kepatuhan pada peraturan di bidang pengelolaan lingkungan, impacts, adhering to environmental management regulations,
penyusunan target dan program, kegiatan evaluasi seluruh setting targets and programmes, evaluating all environmental
program lingkungan, serta audit internal maupun eksternal programmes, and conducting internal and external audits
untuk implementasi Sistem Manajemen Lingkungan. to ensure the Environmental Management System is being
implemented properly.
Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan tersebut The Environmental Management System as a whole makes
mengacu kepada Peta Jalan Transformasi Lingkungan a reference to the Company’s Environmental Transformation
Perseroan sebagai acuan dasar dalam pencapaian tujuan Roadmap as a starting point for accomplishing business
usaha. objectives.
188 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Management and Surveillance of the Environment [OJK F16] Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan bagian Environmental management and monitoring are integrated dari Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu kepada components of the Environmental Management System, Peta Jalan Transformasi Lingkungan SOS. Kegiatan which is aligned with the SOS Environmental Transformation pengelolaan dan pemantauan dilakukan untuk mengukur Roadmap. Management and monitoring actions are conducted efektivitas pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang to assess the efficacy of environmental management practises tujuannya adalah memitigasi ataupun memperkecil dampak with the goal of mitigating or reducing negative impacts on negatif dan memaksimalkan dampak positif terhadap the environment and increasing positive benefits. The lingkungan. Perseroan berkomitmen selalu mematuhi peraturan Company is committed to constantly complying with perundang-undangan mengenai lingkungan hidup. applicable environmental laws and regulations. Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan AMDAL and UKL-UPL, as well as other applicable rules and mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan regulations, are prioritised during the environmental planning perundangan lain yang relevan. Pada proses pengelolaan process. SOS adheres to the quality and environmental lingkungan hidup, SOS menjaga baku mutu dan standar quality requirements established by the government while kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. managing the environment. Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran There has never been a breach of environmental laws or terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang regulations throughout the reporting period. [OJK F16] lingkungan hidup. [OJK F16] Edukasi Lingkungan Education in Environment Praktik keberlanjutan dan pelestarian lingkungan hanya The practise of sustainability and environmental preservation dapat berjalan dengan baik apabila dipahami dan can only be effective if it is understood and practised by all diimplementasikan oleh berbagai pihak terkait. Untuk itu, parties involved. As a result, SOS educates its employees SOS memberikan edukasi kepada internal terkait dampak on the effect of the company’s operational activities on kegiatan operasional Perseroan yang memengaruhi sustainability and promotes different sustainability practises keberlanjutan serta mempromosikan berbagai praktik and environmentally friendly operations that will later be keberlanjutan serta operasional yang ramah lingkungan applied in the field. yang nantinya diimplementasikan di lapangan. Limbah Waste [OJK F13] SOS berupaya untuk melakukan pengurangan timbulan SOS aims to decrease waste production by converting limbah, dengan cara melakukan transformasi proses bisnis paper-based manual business procedures to paperless dari proses manual yang menggunakan kertas, dengan digital processes. SOS fulfils its commitment to decreasing proses digital. Komitmen SOS dalam mengurangi limbah waste by substituting bottled water with individual glasses diwujudkan dengan menggantikan air minum dalam kemasan or tumblers. dengan gelas atau tumbler pribadi. PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 189
Page 190
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengelolaan Limbah
Waste Management [OJK F13]
Sesuai ketentuan dalam peraturan perundangan, setiap According to the law, all corporate activities are expected
kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan to make measures to manage and treat waste in order to
pengolahan limbah untuk mencegah terjadinya kerusakan avoid environmental harm. Waste management may be
lingkungan. Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan accomplished through decreasing, recycling, reusing, or
mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali atau properly disposing of waste.
membuang dengan cara yang bertanggung jawab.
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah melalui The Company strives to limit trash generation by preparing
perencanaan untuk meminimalisasi dampak yang ditimbulkan for garbage disposal. For example, the Company progressively
dari pembuangan limbah. Sebagai contoh, Persreoan mengganti replaces mercury-containing lamps with Light-Emitting
lampu yang menggunakan mercury dengan lampu Light-Emitting Diode (LED) bulbs, therefore lowering hazardous and toxic
Diode (LED) secara bertahap, sehingga menurunkan timbunan material (B3) waste build-up.
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3).
Penggunaan Air
Water Use [OJK F8]
SOS tidak melakukan perhitungan konsumsi air secara SOS does not particularly assess water use since water
khusus, karena konsumsi air menjadi bagian dari fasilitas consumption is included in the rental facility of the building.
penyewaan gedung. Air yang digunakan berasal dari PDAM, The PDAM is the source of the water used for home uses,
dan dimanfaatkan untuk kepentingan domestik, contohnya such as cleaning offices.
untuk kebersihan kantor.
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F6]
SOS membutuhkan energi untuk kegiatan operasional SOS requires energy for its operational and other supporting
maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi Perseroan functions. The energy requirements of a business are
dipenuhi dari pemanfaatan sumbersumber energi primer, satisfied via the utilisation of primary energy sources,
baik yang diperoleh sendiri maupun didapat melalui pihak whether acquired independently or through third parties.
lain. Oleh karena ketersediaan energi kian terbatas, SOS SOS undertakes a number of attempts to optimise the
melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan management and consumption of this energy in response
pengelolaan dan pemanfaatan energi tersebut. Untuk to the diminishing supply of energy. Periodically, the Corporate
mengetahui penggunaan energi, Perseroan secara berkala performs energy audits in all Operational Areas to assess
melakukan audit energi pada seluruh Area Operasi. energy use.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang The following table displays the quantity of energy utilised
dikonsumsi oleh Perseroan. by the Company.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [OJK F6]
Deskripsi Satuan Unit 31 Desember 2022 31 Desember 2021
Description Unit December 31, 2022 December 31, 2021
Listrik Rp juta 1.229 1.209
Electricity Rp million
BBM Rp juta 1.977 1.830
Fuel Rp million
190 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report Upaya Penghematan Penggunaan Energi Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7] SOS berkomitmen untuk melakukan penghematan energi, SOS is devoted to energy conservation, not only to boost tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional yang Operational efficiency, which drives the Company’s economic mendorong kondisi perekonomian Perseroan setelah masa situation following the pandemic, but also to preserve pandemi, tetapi juga untuk memelihara kelestarian lingkungan. environmental sustainability. Additionally, energy conservation Penghematan energi memberikan peluang untuk membuat offers the possibility to make the company’s goods more produk Perseroan menjadi lebih bersaing. competitive. SOS memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi energi. SOS is strongly committed to energy efficiency. This is Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf dan proven through the energy conservation consciousness of karyawan untuk melakukan penghematan energi secara all staff and workers. The initiative comprises outreach to terus-menerus. Program tersebut mencakup sosialisasi all workers to promote productivity and creativity. In addition, kepada seluruh karyawan untuk melakukan efisiensi dan internal review is conducted frequently to promote continual inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan untuk progress (continuous improvement). menunjang perbaikan yang lebih baik (continuous improvement). SOS menghindari seminim mungkin pemakaian di Waktu Peak Load Times are avoided as much as feasible by SOS Beban Puncak karena tarifnya lebih mahal 1,5 x tarif Lewat since the rate is 1.5 times more costly than the Post Peak Waktu Beban Puncak. Perlu ditekankan, penggunaan energi Load Tariff. It should be underlined that electrical energy listrik mencapai 85% dan untuk penerangan dan lain consumption exceeds 85%, with lights and other uses sebagainya mencapai 15% dari total pemakaian listrik. accounting for 15% of the total. Upaya pelestarian lingkungan SOS dimulai dari penghematan The environmental conservation efforts of SOS begin with energi, yang pada akhirnya mengurangi emisi Gas Rumah energy conservation, which minimises glasshouse gas Kaca (GRK) pemicu global warming. Untuk itu SOS menetapkan (GHG) emissions that contribute to global warming. For this kebijakan penghematan energi dan melakukan monitoring reason, SOS sets an energy-savings strategy, analyses penggunaan energi di kantor pusat SOS melakukan pencatatan energy consumption at the SOS headquarters, and tracks penggunaan listrik secara menyeluruh untuk mengukur the Company’s total power use to evaluate the efficiency efektivitas dan penghematan energi listrik. Berbagai upaya and savings of electrical energy. There have been several penghematan energi listrik dilakukan, seperti: pengaturan initiatives to save power, including the installation of lighting sistem pencahayaan di kantor, penggunaan lampu LED yang systems in workplaces and the use of more energy-efficient lebih hemat energi, dan upaya-upaya lainnya. Di samping LED lights, among others. In addition, SOS wants to reduce itu, SOS juga mengupayakan penghematan konsumsi BBM the amount of gasoline used by all of its Operational vehicles. untuk seluruh kendaraan operasionalnya. SOS melakukan SOS undertakes monitoring and documentation to guarantee pemantauan dan pencatatan untuk memastikan penggunaan efficient use. yang efektif. PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 191
Page 192
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Melayani Insan SOS dan Masyarakat
Being of Service to People of SOS and the Community
Komitmen SOS sebagai agen perubahan dalam pelaksanaan prinsip
tanggung jawab sosial mendorong Perseroan untuk senantiasa
berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi masyarakat serta
peningkatan kualitas hidup komunitas lokal tanpa mengesampingkan
kesejahteraan karyawan.
According to the company’s own words, “SOS ‘commitment as an
agent of change in implementing the principles of social responsibility
encourages the Company to always contribute to the community’s
economic development and to improve the quality of life of local
communities without neglecting the welfare of employees.
Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26]
Para pengembang properti dan wisatawan yang pengguna Real estate developers and tourists who utilise SOS goods
produk SOS merupakan pemangku kepentingan utama yang are the primary stakeholders who influence not just the
memengaruhi tidak saja keberlanjutan SOS tetapi juga sustainability of SOS but also the sustainability of the
terhadap keberlanjutan sektor industri yang dilayani. industrial sector serviced.
Perseroan memperlakukan setiap pelanggan secara Each client is treated with respect in line with the company’s
bermartabat, sesuai dengan kultur dan nilai yang tertanam culture and principles, which include fostering reciprocal
dalam Perseroan, yaitu membangun relasi timbal balik connections based on long-term partnerships and friendship.
berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka panjang. In addition, the Company has made it a priority to implement
Tak hanya itu, telah menjadi perhatian Perseroan dalam several innovations linked to the development of commercial
melakukan ragam inovasi baik terkait pengembangan operations, the service delivery process, and the distribution
kegiatan usaha, proses penyediaan jasa, dan proses distribusi. process.
SOS menempuh langkah-langkah progresif secara internal SOS takes significant internal initiatives to do business in
dalam menjalankan bisnis di sektor usaha sekaligus dalam the business sector and to deliver the highest degree of
upaya memberikan tingkat kepuasan maksimal kepada customer satisfaction possible.
pelanggan.
Perseroan berpegang pada undang-undang dan peraturan According to applicable laws and regulations, a clean and
yang menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih dan healthy environment is a fundamental human right. In order
sehat merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh sebab to preserve the beauty and health of the natural environment,
itu, Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha pada the Company bases all of its business practises on the
prinsip keberlanjutan demi mempertahankan keasrian dan notion of sustainability. Among the several sustainability
kesehatan alam sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan yang initiatives undertaken by the company are:
dilakukan Perseroan di antaranya:
192 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Melayani Insan SOS dan Masyarakat
Being of Service to People of SOS and the Community
1. Mematuhi undang-undangan dan peraturan terkait 1. Following environmental rules and regulations
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan (compliance) and going above and above what is
lebih dari yang dipersyaratkan (beyond compliance). necessary (beyond compliance).
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL 2. Having environmental documents such as AMDAL
(Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), (Environmental Impact Analysis), UKL-UPL
UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Environmental Management Efforts and
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup), dan Environmental Monitoring Efforts), and SPPL
SPPL (Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan (Statement of Commitment to Manage and Monitor
dan Pemantauan Lingkungan Hidup). the Environment).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung 3. Advancing pro-sustainability initiatives, such as
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, penurunan energy efficiency, pollution reduction, and water
emisi, efisiensi air, dan lainnya. efficiency, among others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari 4. Following up on environmental document
dokumen lingkungan. requirements and suggestions.
5. Menerapkan ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:2007. 5. Introducing ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007.
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, 6. Utilising the 5Rs in operational activities: reconsider,
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. reduce, reuse, recycle, and recover.
Pengembangan Akses yang Setara atas Jasa untuk Masyarakat
Development of Equal Access to Services for People at Large [OJK F17]
Perseroan telah mengembangkan pelayanan jasa dengan The company’s offerings have evolved in response to the
mengembangkan kebutuhan dari berbagai segmen konsumen. requirements of diverse customer categories. To ensure the
Untuk menjamin kualitas dan mutu jasa yang ditawarkan, quality of the services provided, the Company is constantly
Perseroan selalu menerima saran dan masukan untuk receptive to recommendations and input for quality
peningkatan mutu serta memperhatikan dan menanggapi enhancement and pays close attention to and effectively
dengan baik keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman addresses customer complaints in accordance with service
layanan. Selain itu, untuk menjamin keakuratan informasi, standards. In addition, to guarantee information correctness,
jasa yang ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai informasi the Company’s services are always supported with accurate
yang akurat. information.
Evaluasi Keamanan Jasa bagi Pelanggan
Services Safety Evaluation for Customers [OJK F27]
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan jasa The Company is constantly devoted to providing its consumers
yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. with safe and high-quality services. The Company’s varied
Beragam jasa yang ditawarkan Perseroan memiliki standar services comply with safety and health regulations. The
keselamatan dan kesehatan. Tahapan perizinan, sertifikasi, phases of licencing, certification, and distribution have been
dan distribusi telah dilakukan untuk memastikan keamanan completed to assure client safety. 100% of the company’s
pelanggan. Telah 100% dari jasa yang dihasilkan oleh services have passed all applicable security and regulatory
Perseroan telah memenuhi standar keamanan dan regulasi requirements and have undergone rigors monitoring and
yang relevan dan telah melalui pengawasan dan evaluasi assessment to ensure quality and safety.
yang ketat, sehingga terjamin kualitas dan keamanannya.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 193
Page 194
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Melayani Insan SOS dan Masyarakat
Being of Service to People of SOS and the Community
Selain itu, keamanan dan kualitas jasa dipastikan melalui Moreover, safety and service quality are assured by following
pedoman, proses, dan pemeriksaan yang teliti, yaitu: stringent rules, procedures, and inspections, namely:
1. Kesesuaian jasa dengan visi dan misi SOS. 1. Conformance of services to SOS’s vision and purpose.
2. Kesesuaian layanan dengan kebutuhan dan kemampuan 2. The compatibility of services with client requirements
pelanggan. and skills.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Consider environmental concerns, such as initiatives to
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan preserve nature and environmental hazards management
(contohnya, pembuangan sampah, pengelolaan polusi, (for example, waste disposal, pollution management,
dan lainnya). SOS menetapkan syarat tertentu terkait etc.). SOS defines various environmental risk-related
risiko lingkungan, yang wajib dicantumkan oleh Unit requirements that must be included into the Business
Bisnis dalam prosedur pemberian jasa. Unit’s service delivery approach.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan CSR. 4. Consider social concerns, including CSR efforts.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas transparansi. 5. Communicate information in accordance with the idea
Setiap layanan yang ditawarkan SOS kepada pelanggan, of transparency. When selling and/or signing the
disampaikan melalui ringkasan informasi mengenai jasa agreement, SOS provides a summary of service-specific
tersebut saat penawaran dan/atau kesepakatan details for each and every service it provides to consumers.
penandatanganan perjanjian. Ketentuan ringkasan jasa The terms of SOS’s summary of services reference the
yang disampaikan SOS mengacu pada ketentuan yang relevant regulations.
berlaku.
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensure that each product has undergone a comprehensive
pemeriksaan yang teliti: inspection:
a) Kajian risiko Risk Management, terkait delapan jenis a) Risk Management risk analysis pertaining to eight
risiko: risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko forms of risk: credit risk, market risk, liquidity risk,
operasional, risiko strategis, risiko kepatuhan, risiko operational risk, strategic risk, compliance risk, and
reputasi, dan risiko hukum reputation risk.
b) Kajian uji kepatuhan. b) Compliance test evaluation.
c) Kajian operasional. c) Operational evaluation.
d) Kajian keuangan. d) Financial analysis.
e) Kajian IT. e) IT Studies.
f) Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang terkait. f) In addition to examinations of other supporting work
units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah mendapatkan 7. Ensure that all products have received approval from
persetujuan dari pihak terkait sebagaimana diatur dalam related parties in accordance with the SOS Products
Kebijakan Produk dan Layanan SOS, didukung oleh and Services Policy, supported by standard procedures
standar prosedur serta infrastruktur yang memadai, and adequate infrastructure, including personnel who
termasuk SDM yang telah memiliki sertifikat yang already possess the necessary certifications, and the
dipersyaratkan, serta adanya Business Continuity Plan existence of a Business Continuity Plan (BCP).
(BCP).
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan persetujuan 8. For items that need permission from the regulator, SOS
dari regulator, SOS memastikan bahwa produk tersebut assures that the product will not be released until approval
hanya akan diluncurkan setelah mendapatkan persetujuan has been obtained.
dari regulator.
Komitmen SOS terhadap kualitas dan keamanan produk The dedication of SOS to product quality and safety has
telah memberikan hasil yang baik, dengan tidak adanya achieved positive results, with no prosecutions for
tuntutan atas ketidakpatuhan SOS terhadap undang-undang noncompliance with economic and social rules and
dan peraturan di bidang ekonomi dan sosial. regulations.
194 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report Signifikansi Dampak Jasa Services Impact Significance [OJK F28] Kegiatan operasional Perseroan tidak secara langsung Except for the usage of power, fuel, and water, the Company’s bersinggungan dengan lingkungan, kecuali dalam penggunaan Operational operations have no direct environmental impact. energi listrik, BBM dan air. Dengan demikian, dampak Thus, the Company’s influence on the environment is confined lingkungan Perseroan terbatas pada emisi. Sedangkan to emissions. While the positive environmental effect consists dampak positif terhadap lingkungan berupa pembiayaan of finance for ecologically friendly portfolios. bagi portofolio ramah lingkungan. Insiden Ketidakpatuhan Non-Compliance Incident [OJK F29] Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan In compliance with Indonesian law and regulation, SOS has pada pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang- given each service with appropriate information to prevent undangan yang berlaku di Indonesia, SOS telah melengkapi adverse health and safety effects on its clients. In the setiap jasa dengan informasi yang cukup. Sementara itu, meanwhile, if there are complaints or affects resulting from jika ada keluhan atau dampak yang muncul atas jasa yang the given services, SOS establishes a complaint service via: diberikan, SOS membuka layanan pengaduan melalui: email: wbs@sos.co.id email: wbs@sos.co.id Untuk mendukung komitmen Perseroan terhadap To support the Company’s dedication to the health and kemungkinan dampak kesehatan dan keselamatan para safety of its clients, SOS has complied with all relevant pelanggan, maka seluruh jasa yang dihasilkan oleh SOS requirements and included a Safety Data Sheet with each telah dilengkapi dengan Lembar Data Keselamatan of its services. In 2022, as a result of these efforts, there sebagaimana diwajibkan oleh peraturan yang berlaku. were no instances of noncompliance regarding the effect Dengan upaya itu, selama tahun 2022, tidak terdapat insiden of services on the health and safety of customers, hence ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak jasa terhadap no services were recalled. kesehatan dan keselamatan konsumen, sehingga tidak terdapat jasa yang ditarik kembali. Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan SOS People of SOS’ Development Strategy and Policy [OJK F22] Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif menjadi Human existence as a driving force and innovation become salah satu tolok ukur kemajuan, stabilitas dan produktivitas one of the criteria for the growth, stability, and output of a sebuah Perseroan. Manusia adalah makhluk yang memiliki business. Humans are animals with the aptitude and capacity kapasitas dan kapabilitas dalam melakukan transformasi, to change, renew, ponder, and implement ideas that have revitalisasi, kontemplasi serta mewujudkan gagasan-gagasan been developed systematically and with maturity. From this yang telah dirancang secara sistematis dan matang. view point, SOS is committed to growing operational Berangkat dari perspektif tersebut, SOS memiliki komitmen operations via partnership or equitable employment tinggi untuk terus melakukan ekstensifikasi kegiatan opportunities with individuals who are highly competitive operasional melalui kerja sama atau kesempatan kerja yang and willing to overcome obstacles and challenges. setara dengan individu-individu yang memiliki daya saing tinggi dan determinasi untuk menempuh tantangan dan rintangan. PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 195
Page 196
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan SOS
People of SOS’ Development Strategy and Policy [OJK F22]
SOS memandang bahwa pendidikan dan pelatihan merupakan According to SOS, education and training are the two strategic
salah satu kebijakan strategis dalam meningkatkan kualitas programmes to boost the quality of employees, which will
karyawan yang pada akhirnya akan memberikan manfaat ultimately be of great use to the company’s growth. As a
besar bagi kemajuan Perseroan. Oleh karena itu, SOS secara result, SOS frequently organises trainings, including
teratur mengadakan pelatihan-pelatihan: pelatihan professional development, certification, and staff motivational
profesional, sertifikasi serta peningkatan motivasi karyawan. enhancement. Additionally, it is expected that the competency
Di samping itu, dengan adanya program peningkatan improvement programme would increase staff satisfaction
kompetensi tersebut diharapkan dapat meningkatkan and business loyalty. All SOS’ employees have the opportunity
kepuasan dan loyalitas karyawan pada Perseroan. SOS to further their education, receive promotions, improve their
memberi kesempatan kepada seluruh insan SOS untuk careers, and obtain various other privileges listed in the
melanjutkan pendidikan mereka, mendapatkan promosi, Collective Labour Agreement (PKB) and other applicable
mengembangkan karir, dan memperoleh berbagai hak lainnya laws and regulations. In addition, SOS maintains a clean
yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) and secure workplace as an indication of the company’s
sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain itu, care for the convenience and well-being of all SOS’ employees.
SOS menjunjung tinggi lingkungan bekerja yang layak dan
aman sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap
kesejahteraan dan kenyamanan seluruh insan SOS.
Program Pelatihan
Training Program [OJK F22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, SOS provides education and training programmes for all
kecakapan, dan kualitas SDM, SOS menyelenggarakan employees in order to develop the capacities, expertise,
program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. skills, and quality of human resources. Through the execution
Melalui pelaksanaan program ini juga diharapkan efektivitas of this programme, it is also intended that performance
dan produktivitas kinerja dapat meningkat yang akan mampu effectiveness and productivity would grow, therefore
mendorong pengembangan karir karyawan. facilitating the career development of employees.
Selama tahun 2022, Perseroan telah menjalankan program The Company has developed competence enhancement
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, lokakarya, initiatives for employees in the form of certification, seminars,
dan pelatihan kepada pekerja. Realisasi dana pengembangan workshops, and training in 2022. For the current year, Rp2.065
SDM yang dikeluarkan untuk tahun berjalan mencapai million in HR development funds were realised. This year,
Rp2.065 juta. Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan the number of employees who participated in training and
yang mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan capacity development were 12,446 employees.
adalah sebanyak 12.446 karyawan.
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perusahaan pada Tahun 2022
The Company’s HR Competencies Development in 2022
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Pra Penempatan Kerja 1.676
New Comer Class (NCC)
Training On Site 10.309
On Site Training
196 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Program Pelatihan
Training Program [OJK F22]
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perusahaan pada Tahun 2022
The Company’s HR Competencies Development in 2022
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Training Leadership
276
Leadership Training
Training Sertifikasi Profesi
173
Profession Sertification Training
Program Internship Internasional
12
International Internship Program
Jumlah
12.446
Total
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F18]
Kesetaraan Equality
SOS mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan Diversity, equality, and non-discrimination are SOS’s highest
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan tidak priorities. At all levels and ranks of employees and
membedakan gender, ras, agama, suku dan golongan, dalam management, the Company does not discriminate based
seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta manajemen on gender, race, religion, ethnicity, or social class, both in
baik dalam penerimaan karyawan maupun sistem remunerasi terms of employee recruitment and the compensation system
dan jabatan. Sepanjang tahun 2022 tidak terdapat insiden and positions. SOS’s work environment was free of prejudice
diskriminasi dalam lingkungan kerja SOS. during the whole of the year 2022.
Mayoritas karyawan SOS berada dalam usia produktif (30-50 The bulk of SOS’s employees are of productive age (30-50
tahun), yaitu 21.057 orang atau 93% dari keseluruhan karyawan. years of age), comprising 21,507 individuals or 93% of the
Karyawan dengan tingkat pendidikan sarjana dan pasca total workforce. The highest proportion of 1,162 employees
sarjana menjadi bagian terbesar dengan jumlah 1.162 orang 5%, consists of those with undergraduate and graduate
atau 5% dari keseluruhan karyawan. Berikut ini data mengenai degrees. The statistics shown below pertains to the diversity
keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan. of governing bodies and personnel.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal, As a form of support for local community empowerment,
SOS memberikan prioritas penerimaan kerja bagi masyarakat SOS targets employment recruiting for the local community
setempat agar dapat mendorong peningkatan kesejahteraan in order to promote a more prosperous environment
di lingkungan sekitar operasional SOS. Prioritas tersebut around its activities. Priority is given to those who possess
diberikan ketika mereka telah memenuhi persyaratan the necessary competencies for employment.
kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja.
Disabilitas Disabilities
SOS secara “intentional” membuka kesempatan kerja secara SOS develops “on purpose” employment opportunities for
khusus bagi para penyandang disabilitas (difabel). Kami persons with disabilities (disabilities). We accept them as
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 197
Page 198
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F18]
menerima mereka sebagai bagian dari masyarakat yang members of society who can contribute to the growth of
dapat memberikan kontribusi pada kemajuan SOS. Para SOS. Individuals with disabilities are positioned to maximise
difabel ditempatkan pada posisi di mana mereka dapat their contribution given their circumstances.
berkontribusi dengan maksimal sesuai keadaan mereka.
Tercatat pada tahun 2022, SOS tidak memiliki karyawan It is documented that in 2022, SOS did not have any employees
disabilitas, namun tidak menutup peluang untuk karyawan with impairments, although this does not exclude employees
dengan disabilitas untuk menempati beberapa posisi di with disabilities from occupying a variety of jobs within the
SOS yang tersebar di seluruh wilayah operasional Perseroan. company’s Operational divisions.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Basic Salary and Compensation Ratio of
Perempuan Dibandingkan Laki-Laki Women Compared to Men
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The idea of equality is accomplished by treating all SOS
perlakuan yang sama bagi setiap insan SOS tanpa employees, regardless of gender, equally. SOS’ compensation
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam SOS structure is based on job level, ability, and performance
didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi dan penilaian evaluation, not gender. There is no pay disparity between
kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak ada perbedaan men and women for any job. In addition, the dependents of
remunerasi bagi pria dan wanita untuk seluruh jabatan. female employees are treated similarly to those of male
Selain itu, jaminan kesehatan diberlakukan secara sama, employees for the purposes of health insurance.
di mana tanggungan karyawan perempuan diakui sama
dengan karyawan laki-laki.
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Sebagai bagian dari warga dunia, SOS ingin memastikan As a global citizen, SOS strives to guarantee that the company
bahwa Perseroan memperhatikan setiap hak dasar para respects the fundamental rights of its workers. Human
karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah hak dasar dan Rights are fundamental rights and liberties that belong to
kebebasan yang dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. every person on earth. In conducting its commercial
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak operations, the Company does not hire foreign personnel
memperkerjakan tenaga kerja asing dan tenaga kerja yang or individuals with specialised knowledge. In addition, there
memiliki keahlian khusus dibidangnya. Selain itu, tidak is no labour union activity in the Operational environment
terdapat aktivitas serikat pekerja dalam lingkungan of the Company.
operasional Perseroan. Hak-hak ini berdasarkan prinsip-
prinsip persamaan, keadilan dan kehormatan. SOS menjunjung
tinggi penerapan HAM dalam Perseroan, berupa:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan 1. No Child Labour or Forced Labour
Karyawan Paksa [OJK F19] [OJK F19]
SOS memperhatikan batas usia minimal karyawan untuk SOS pays close attention to the minimum age requirement
memastikan bahwa tidak ada karyawan anak di lingkungan for employees to guarantee that no minors work at SOS.
SOS. Di samping itu, SOS menerapkan kebijakan melarang In addition, SOS enforces a policy against forced labour,
kerja paksa, yaitu semua karyawanan atau jasa yang which encompasses any employees or services that are
dipaksakan pada setiap orang dengan ancaman hukuman coerced onto a person under threat of punishment
apapun karena orang tersebut tidak menyediakan diri because the person does not willingly offer them.
secara sukarela.
198 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
2. Kesejahteraan 2. Well-being
Pegawai Perseroan menerima paket kompensasi yang The Company’s employees get a base pay, and other
mencakup gaji pokok, dan tunjangan lainnya. Skema allowances. The Company’s incentive plan consists of
bonus yang diberikan Perseroan adalah bonus untuk a bonus for workers based on their performance during
karyawan sesuai dengan kinerja di tahun penilaian yang the assessment year, as well as the Company’s profit
disesuaikan dengan keuntungan atau laba Perseroan. or profit. Currently, all workers of the company are
Fasilitas kesehatan untuk seluruh pegawai Perseroan protected by insurance for medical expenses. In addition
saat ini ditanggung oleh asuransi. Di samping jaminan to providing health insurance, the company also offers
kesehatan, Perseroan juga memberikan Jaminan Sosial Workforce Social Security (Badan Penyelenggara Jaminan
Tenaga Kerja (Badan Penyelengara Jaminan Sosial Sosial Ketenagakerjaan), which is established in line
Ketenagakerjaan) yang ditentukan sesuai dengan with relevant rules.
peraturan yang berlaku.
Rasio Upah Dasar 2022
Standard Wage Ratio in 2022 [OJK F20]
SOS menghargai setiap karyawan yang telah memberikan SOS values every employee who has contributed to the
kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi karyawan company’s growth. Each employee’s compensation is based
diberikan berdasarkan pengalaman, kompetensi dan kinerja on his or her experience, skill, and performance, as well as
setiap karyawan serta mempertimbangkan kesesuaian compliance with applicable rules and regulations, regional/
terhadap peraturan perundang-undangan, upah minimum provincial minimum wages, industry standards, and other
regional/provinsi, standar industri serta faktor eksternal external considerations. In its implementation, SOS does
lainnya. SOS dalam pelaksanaannya tidak membedakan not differentiate pay based on gender.
gender dalam pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan stays competitive and motivating for employees. In addition
memotivasi karyawan. Selain itu, SOS melengkapi kompensasi to providing accommodation and transportation, SOS has
yang diberikan dengan menyediakan fasilitas-fasilitas enrolled all of its employees and their immediate families
perumahan dan transportasi, serta telah mengikutsertakan in the Health Social Security Administering Body (BPJS)
seluruh karyawan beserta anggota keluarga intinya dalam programme.
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Kesehatan.
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment [OJK F21]
Selain itu, Perseroan juga memiliki panduan umum tentang Moreover, the Company maintains general safety, health,
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). Supaya and environmental rules (HSE). Continuous internal
seluruh insan SOS mengerti dan memahami isi K3L, maka socialisation is performed by the company to guarantee
Perseroan terus-menerus melakukan sosialisasi secara that all SOS personnel grasp and comprehend the HSE
internal. Selain itu, secara berkala, SOS juga melakukan information. Additionally, SOS provides monthly trainings
berbagai pelatihan yang berkaitan dengan penerapan K3L on the use of HSE. SOS believes that the socialisation and
Dengan adanya sosialisasi dan berbagai pelatihan K3L SOS multiple HSE trainings will create a safe and enjoyable
berharap bisa menciptakan lingkungan kerja yang aman environment for its employees.
dan nyaman bagi karyawan.
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 199
Page 200
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment [OJK F21]
Selain kepada pemangku kepentingan internal, secara SOS continues to increase its efforts to deploy HSE to
berkesinambungan, SOS juga terus meningkatkan upaya external stakeholders, such as partners and third parties
penerapan aspek K3L kepada pemangku kepentingan engaging in the Company’s operational activities, in addition
eksternal, seperti mitra kerja, dan pihak ketiga yang terlibat to internal stakeholders. Ensure that third parties have
dalam kegiatan operasional Perseroan. Untuk memastikan appropriately incorporated HSE aspects of project execution
bahwa pihak ketiga telah melaksanakan aspek K3L dengan and associated activities.
benar dalam pelaksanaan proyek dan pekerjaan lainnya.
Dalam menyusun K3L, SOS mengacu pada berbagai peraturan SOS refers to the following norms and legislation controlling
dan perundang-undangan yang mengatur tentang Occupational Safety and Health while compiling HSE:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yakni:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety.
Kerja.
2. Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health
3. Undang-undang No.13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 4. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja Arose as a result of Work Relations
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Management System.
Kinerja K3L HSE Performance
Tidak ada kecelakaan kerja yang menimbulkan dampak There was be no fatal or permanently disabling workplace
cacat permanen atau menimbulkan korban jiwa sepanjang accidents in 2022.
tahun 2022.
Sertifikasi di Bidang K3L Certification in HSE
1. Sertifikasi SMK3 - KEMENAKER RI 1. SMK3 Certification - KEMENAKER RI
2. ISO 45001 : 2018 OHS Management System 2. ISO 45001 : 2017 OHS Management System
3. ISO 14001 : 2015 Environment Management System 3. ISO 14001 : 2015 Environment Management System
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan company’s profit growth (profit) must be in line with efforts
laba Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga to conserve the surrounding environment (planet) and
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan maintain the equilibrium of social life (people).
kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company’s social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan responsibility is to build a peaceful and productive relationship
hubungan yang harmonis dan konstruktif di mana SOS with the communities in which SOS operates. Through
200 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
beroperasi. Melalui program-program Corporate Social corporate social responsibility (CSR) efforts, SOS may lessen
Responsibilities (CSR), SOS dapat meminimalisir dampak the negative impact of daily operations while increasing the
negatif yang diakibatkan oleh kegiatan operasional sehari- positive impact on people’s lives, hence expanding the
hari sekaligus meningkatkan dampak positif bagi kehidupan Company’s commercial viability.
masyarakat yang akan memberikan nilai bagi keberlanjutan
usaha Perseroan.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan program CSR difokuskan pada masyarakat Implementation of the CSR programme focuses on the
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. SOS neighbouring communities within the Company’s concession
memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak territory. SOS guarantees that the Company’s presence will
positif akan kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. have a positive impact on the community. SOS engages
SOS melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat untuk local community leaders to identify problems in the
mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga program community, so that the CSR programme selected is on target
TJSL yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat menjadi and may act as a solution to the community’s concerns.
solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan operations contribute to the growth and smooth operation
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, of the Company’s business activities. As a result, the Company
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan masyarakat fosters community contact and conducts various work
dan melaksanakan berbagai program kerja untuk initiatives aimed at enhancing the community’s quality of
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai program life. Numerous activities have been implemented in this
yang telah berjalan di antaranya adalah program regard, including creative economic development, skills
pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan keahlian, training, employment, and other community empowerment
penyerapan tenaga kerja, dan program pemberdayaan initiatives.
masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR programme is being implemented with the goal of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk menciptakan furthering the Sustainable Development Goals (SDGs) and
hubungan harmonis antara Perseroan dan masyarakat fostering a harmonious relationship between the enterprise
sebagai salah satu pemangku kepentingan. Agar masyarakat and society. To ensure that the CSR programme has the
merasakan dampak program TJSL secara maksimal, most impact on the target community, the firm implements
Perseroan melaksanakan agenda sebagai berikut: the following agenda:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk 1. Conducting an evaluation and social mapping in
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat order to ascertain the priority scale of the program’s
lokal penerima manfaat program. Pemetaan sosial local community recipients’ requirements. This
ini menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat social mapping process creates a picture of the
mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan community’s social circumstances, starting with
lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar its habits, customs, and values, which may be used
penentuan program dapat tepat sasaran. Metode to determine if the programme can be targeted.
penilaian dilaksanakan melalui survei, wawancara, Surveys, interviews, and Focus Group Discussions
dan Focus Group Discussion (FGD). are used to conduct the evaluation (FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Increasing the community’s active engagement
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja in the process of executing the CSR work
TJSL.. programme.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku 3. Collaborating with internal and external stakeholders
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 201
Page 202
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25]
kepentingan internal dan eksternal dalam to carry out CSR initiatives.
pelaksanaan kegiatan TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program’s
secara periodik untuk menilai efisiensi dan implementation to determine the program’s efficiency
pencapaian program. and effectiveness.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan 5. To ensure the accountability of CSR funds, the
dana TJSL, Perseroan melakukan audit dana TJSL Company performs a CSR fund audit concurrently
bersamaan dengan audit laporan keuangan. Di with a financial statement audit. Additionally, the
samping itu, unit kerja terkait juga menyusun laporan appropriate work units compile an annual report
tahunan yang disampaikan pada manajemen that is presented to Company’s management.
Perseroan. Rangkaian proses tersebut dilakukan
terhadap seluruh implementasi program-program
TJSL yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai
pemangku kepentingan lainnya.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This sequence of steps is performed for all CSR programme
implementasi program-program TJSL yang melibatkan implementations involving local communities and other
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan stakeholders. In addition to affecting the Company’s brand,
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand perusahaan, the company thinks that its social responsibility programme
tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan program tanggung may indirectly contribute to Indonesia’s economic growth
jawab sosial ini secara tidak langsung dapat berkontribusi and development. In 2022, the Company will engage in the
dalam pertumbuhan dan pembangunan Indonesia. Sepanjang following kinds of CSR:
tahun 2022, Perseroan melakukan CSR dalam bentuk sebagai
berikut:
Tanggal Kegiatan TJSL Keterangan
Date CSR Activities Description
18 Oktober 2022 Pencucian Karpet dan Desinfektan Cleaning Yayasan Sahabat Yatim Cabang Bintaro
October 18, 2022 Carpet Washing and Cleaning Disinfectants
20 Oktober 2022 Pencucian Karpet dan Desinfektan Cleaning Yayasan Sahabat Yatim Cabang Cipondoh
October 20, 2022 Carpet Washing and Cleaning Disinfectants
24 Oktober 2022 Pencucian Karpet dan Desinfektan Cleaning Yayasan Sahabat Yatim Cabang Curug Tangerang
October 24, 2022 Carpet Washing and Cleaning Disinfectants
26 Oktober 2022 Pencucian Karpet dan Desinfektan Cleaning Yayasan Sahabat Yatim Cabang Jatiwaringin
October 26, 2022 Carpet Washing and Cleaning Disinfectants
03 November 2022 Pencucian Karpet dan Desinfektan Cleaning Yayasan Sahabat Yatim Cabang Perjuangan
November 03, 2022 Carpet Washing and Cleaning Disinfectants
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan This programme has received a good reaction from the
masyarakat melalui alokasi bantuan program TJSL community as a result of the Company’s commitment to
memberikan dampak langsung terhadap kenaikan pendapatan enhancing the quality of life of the community via the
masyarakat sekitar dan adanya program ini mendapatkan provision of CSR programme support, which has a direct
respon positif dari masyarakat. Mekanisme pelaksanaan influence on the increase in income of the surrounding
202 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Effects of Operations on Adjacent Communities [OJK F23]
seluruh program kemitraan telah direncanakan secara community. All partnership programme implementation
matang, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. mechanisms have been meticulously developed, beginning
Tahap perencanaan meliputi proses assessment untuk with planning, execution, and assessment. The planning
menentukan skala prioritas kebutuhan masyarakat dan phase comprises an evaluation procedure to identify the
penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari berbagai priority scale of community requirements and an evaluation
aktivitas usaha Perseroan. of the possible implications of the Company’s diverse
commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar The CSR programme is implemented in accordance with
internasional dan nilai–nilai utama Perseroan guna menyebar international standards and the company’s core principles
kemanfaatan secara maksimal kepada masyarakat. Perseroan in order to maximise community benefits. Additionally, the
juga melaksanakan evaluasi untuk menilai kinerja pelaksanaan Company conducts reviews to examine the success of
program guna menilai efektivitasnya. programme execution in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak The Company employs environmental management to
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan guarantee that its operations do not have a detrimental
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta influence on the local population and to mitigate the negative
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin bahwa effects of its industrial area.
kegiatan Perseroan tidak memengaruhi masyarakat.
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat This CSR action has not yet had any negative effects. This
kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya is confirmed by the lack of public complaints about the
aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan execution of CSR efforts.
TJSL.
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints [OJK F24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan In addition to addressing social and environmental concerns
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan in its working region, the Company has devised a process
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perseroan telah for community complaints. The Company has created a
menjalankan whistleblowing system. Masyarakat dapat procedure for reporting misconduct. The public may submit
melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui email written concerns through e-mail. The appropriate division
upg@sos.co.id & wbs@sos.co.id Semua surat pengaduan will follow up on all complaint letters by validating the
akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait dengan melakukan complaints received. Throughout 2022, the Company receives/
verifikasi atas keluhan yang diterima. Sepanjang tahun does not receive public complaints involving concerns
2022, Perseroan tidak menerima keluhan dari masyarakat contradictory to ethics, integrity, norms, and alleged breaches
atas hal-hal yang bertentangan dengan etika, integritas, of rules or acts that affect the environment, among others.
norma-norma dan dugaan pelanggaran peraturan atau
tindakan yang mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 203
Page 204
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2022
PT Shield On Service Tbk.
Statement from the Board of Commissioners and Members of the
Board of Directors Concerning Responsibility for the 2022 Annual
Report and Sustainability Report of PT Shield On Service Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, who undersigned, hereby state that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the 2022 Annual Report of PT Shield On Service Tbk has
PT Shield On Service Tbk tahun 2022 telah dimuat secara been fully published and we are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement was properly made.
Jakarta, 12 April 2023
Jakarta, April 12, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
ROBBY YULIANTO LILY MARJANI PRIBADI SUPRATMAN GUNAWAN
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Directors
HERMAN JULIANTO LUKCIMO JAHJA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
204 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.3]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama :
Name
Institusi/perusahaan :
Institution/Company
Email :
Email
Telp/HP :
Phone/Mobile
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups
Pemegang Saham/Investor Pelanggan Karyawan
Shareholders/Investors Customers Employees
Media Pemasok Organisasi bisnis
Media Suppliers Business
Organisasi masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Lain-lain
Community organisations/NGOs Government/OJK Etc
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan Sangat setuju
Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju
laporan ini: Extremely
Disagree Alrercate Incognisant Agree
How do you feel about the writing of this report: Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company's
performance in sustainable development
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas Sangat setuju
Tidak penting Kurang penting Tidak tahu Penting
topik-topik di bawah ini: Extremely
Insignificant Less Important Incognisant Significant
How would you rate the materiality of the following topics: Agree
Kinerja ekonomi
Economic performance
Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan
Economic value received and distributed
Kinerja sosial
Kinerja sosial
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 205
Page 206
Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2022 Performance Highlight Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.3]
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan Sangat setuju
Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju
laporan ini: Extremely
Disagree Alrercate Incognisant Agree
How do you feel about the writing of this report: Agree
Privasi pelanggan
Customer privacy
Anti korupsi
Anti Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental Performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
206 LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT PT SHIELD ON SERVICE TBK
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Strategy of Sustainability Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT SHIELD ON SERVICE TBK LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 207
Page 208
PT SHIELD ON SERVICE Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DAN
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
( MATA UANG RUPIAH/RUPIAH CURRENCY)
Page 209
PT SHIELD ON SERVICE Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2022 As of December 31, 2022
Serta Tahun Yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen Auditors' Independent Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flow
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 82 Notes to the Consolidated Financial Statements
Lampiran Attachment
Entitas Induk Saja 83 - 87 Parent Entity Only
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2022 2021
Notes
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2g,2i,5,29,30 47.325.818.553 81.182.020.949 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 2g,6,29,30 159.350.387.038 114.392.231.864 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2g,7,28,29,30 102.874.648 2.473.644.941 Other account receivables
Persediaan 2j,8 11.946.416.828 11.801.359.941 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar di muka 2k,9 3.751.789.507 5.398.695.259 expenses
Pajak dibayar di muka 2q,14a 425.930.705 1.370.800.382 Prepaid tax
Pendapatan masih harus diterima 2g,10,29,30 85.898.560.780 84.847.376.606 Accrued revenue
Jumlah Aset Lancar 308.801.778.059 301.466.129.942 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for income
penghasilan 2q,14c 7.146.265.482 2.716.157.750 tax refund
Aset pajak tangguhan 2q, 14e 1.142.805.659 1.014.916.677 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2l,11 13.501.999.580 6.400.473.405 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 2m,12 7.424.786.289 4.923.249.658 Right-of-use assets - net
Aset lain-lain 2g,13,28,29,30 7.347.524.602 1.650.479.692 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.563.381.612 16.705.277.182 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 345.365.159.671 318.171.407.124 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements
1
Page 217
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2022 2021
Notes
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 2g,15,29,30 69.670.350.399 26.193.896.736 Bank Loan
Utang usaha 2g,17,28,29,30 6.785.548.311 4.079.327.142 Trade payables
Utang lain-lain 2g,18,28,29,30 5.279.561.104 5.653.614.539 Other payables
Utang pajak 2q,14b 14.622.481.566 7.131.137.956 Taxes payable
Beban yang masih harus
dibayar 2g,19,29,30 19.039.769.261 27.119.805.771 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 222.900.344 129.643.405 Advance from customer
Utang pembiayaan jangka Short-term financing
pendek 2g,16,29,30 7.701.376.666 60.000.000.000 payables
Utang pembiayaan jangka Current maturities of
panjang yang jatuh long-term financing
tempo dalam satu tahun 2g,16,29,30 462.116.442 174.631.887 payables
Liabilitas sewa 2g,2m,20 3.338.981.425 1.051.334.537 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 127.123.085.518 131.533.391.973 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang pembiayaan jangka
panjang setelah dikurangi Long-term financing
bagian yang jatuh tempo payables net of current
dalam satu tahun 2g,16,29,30 673.563.636 116.528.790 maturities
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2o,21 4.746.038.152 3.980.107.504 employees' benefit
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 5.419.601.788 4.096.636.294 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 132.542.687.306 135.630.028.267 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan 2 financial statements
Page 218
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2022 2021
Notes
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Modal saham - nilai nominal
Rp100 per saham Share capital -
Modal dasar - Rp100 par value per share
2.000.000.000 saham Authorized -
Modal ditempatkan dan 2,000,000,000 shares
disetor penuh Issued and fully -
663.694.316 saham pada 663,694,316 shares as of
tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and
659.063.705 saham pada 659,063,705 shares as of
tanggal 31 Desember 2021 22 66.369.431.600 65.906.370.500 December 31, 2021
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
bersih 4 16.043.484.412 14.932.137.772 net
Kerugian aktuarial atas Actuarial losses on
imbalan kerja - bersih (1.872.395.307) (1.778.874.219) employee benefits - net
Saldo laba 109.238.595.763 85.493.747.369 Retained earnings
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada attributable to the Owners
Pemilik Entitas Induk 189.779.116.468 164.553.381.422 of The Parent Entity
Kepentingan Non-controlling
Non-pengendali 2d 23.043.355.897 17.987.997.435 Interests
JUMLAH EKUITAS 212.822.472.365 182.541.378.857 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 345.365.159.671 318.171.407.124 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan 3 financial statements
Page 219
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2022 2021
Notes
PENDAPATAN BERSIH 2p,23 1.529.120.178.492 1.389.331.929.729 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2p,24 (1.365.514.833.356) (1.240.606.056.404) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 163.605.345.136 148.725.873.325 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2p,25 (122.596.662.651) (102.448.004.930) expenses
Beban pemasaran 2p (595.811.300) (307.753.165) Marketing expenses
LABA USAHA 40.412.871.185 45.970.115.230 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 2p 569.001.199 677.379.421 Finance income
Beban keuangan 2p,26 (14.066.573.346) (12.851.392.719) Finance costs
Pendapatan lain-lain - bersih 2p,27 13.412.370.205 12.156.168.000 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 40.327.669.243 45.952.269.932 TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini 2q (11.574.776.807) (12.982.433.887) Current
Tangguhan 89.587.939 (337.434.316) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
BERSIH 14d (11.485.188.868) (13.319.868.203) NET
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 28.842.480.375 32.632.401.729 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja liabilities for employees'
karyawan 2o, 21 (174.095.650) 21.510.760 benefits
Pajak penghasilan terkait 2q, 14e 38.301.043 (4.732.367) Related income tax
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (135.794.607) 16.778.393 INCOME (EXPENSE)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 28.706.685.768 32.649.180.122 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan 4 financial statements
Page 220
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2022 2021
Notes
LABA BERSIH YANG DAPAT NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 23.830.173.986 28.269.832.457 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d 5.012.306.389 4.362.569.272 Non-controlling interests
JUMLAH 28.842.480.375 32.632.401.729 TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 23.736.652.898 28.289.179.955 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d 4.970.032.870 4.360.000.167 Non-controlling interests
JUMLAH 28.706.685.768 32.649.180.122 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM YANG NET EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT
INDUK: ENTITY
Saham dasar 30,06 36,75 Basic
Saham dilusian 29,40 35,98 Diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan 5 financial statements
Page 221
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity
Keuntungan
(Kerugian)
Aktuarial atas
Imbalan Kerja -
Besih /
Tambahan Modal Actuarial Gain Kepentingan Non-
Disetor / (Losses) on Pengendali /
Modal Saham / Additional Paid-In Employee Benefits Saldo Laba / Jumlah / Non-controlling Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital - Net Retained Earnings Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2021 65.701.700.500 14.440.929.772 (1.798.221.717) 56.973.862.223 135.318.270.778 13.627.997.268 148.946.268.046 January 1, 2021
Tambahan modal disetor 204.670.000 491.208.000 - - 695.878.000 - 695.878.000 Additional share capital
Laba bersih tahun berjalan - - - 28.269.832.457 28.269.832.457 4.362.569.272 32.632.401.729 Net income for the year
Retained earning
Penyesuaian saldo laba - - - 250.052.689 250.052.689 - 250.052.689 adjustment
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - - 19.347.498 - 19.347.498 (2.569.105) 16.778.393 (loss) income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2021 65.906.370.500 14.932.137.772 (1.778.874.219) 85.493.747.369 164.553.381.422 17.987.997.435 182.541.378.857 Desember 31, 2021
Tambahan modal disetor 463.061.100 1.111.346.640 - - 1.574.407.740 - 1.574.407.740 Additional share capital
Laba bersih tahun berjalan - - - 23.830.173.986 23.830.173.986 5.012.306.389 28.842.480.375 Net income for the year
Retained earning
Penyesuaian saldo laba - - - (85.325.592) (85.325.592) 85.325.592 - adjustment
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - - (93.521.088) - (93.521.088) (42.273.519) (135.794.607) (loss) income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2022 66.369.431.600 16.043.484.412 (1.872.395.307) 109.238.595.763 189.779.116.468 23.043.355.897 212.822.472.365 Desember 31, 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan 6 financial statements
Page 222
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2022 2021
Notes
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.483.204.096.083 1.363.706.772.357 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers, employees
karyawan dan beban usaha (1.482.070.396.704) (1.328.384.299.271) and operating expenses
Penerimaan kas lain-lain 9.537.334.239 14.915.814.494 Other cash receipt
Kas dihasilkan dari operasi 10.671.033.618 50.238.287.580 Cash generated from operation
Pembayaran pajak penghasilan (7.568.671.252) (15.700.120.939) Income tax paid
Pembayaran beban keuangan (13.497.572.147) (13.299.821.769) Finance costs paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi (10.395.209.781) 21.238.344.872 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 11 298.283.699 1.551.870.000 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset hak guna 12 (8.098.914.590) (4.845.881.365) Acquisition of right-of-use assets
Perolehan aset tetap 11 (11.544.766.082) (2.183.492.977) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (19.345.396.973) (5.477.504.342) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penurunan utang pembiayaan Decrease of short-term
jangka pendek (52.298.623.334) - financing liabilities
Peningkatan modal disetor 1.574.407.740 695.878.000 Increase in paid in capital
Kenaikan (penurunan) utang bank 43.476.453.663 (16.643.938.264) Increase (decrease) of bank loan
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
liabilitas sewa 2.287.646.888 (1.321.127.089) of lease liabilities
Kenaikan utang pembiayaan Increase of long-term financing
jangka panjang 844.519.401 118.316.109 payables
Kas Bersih Digunakan dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan (4.115.595.642) (17.150.871.244) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (33.856.202.396) (1.390.030.714) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
AWAL TAHUN 81.182.020.949 82.572.051.663 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 47.325.818.553 81.182.020.949 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan 7 financial statements
Page 223
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General Information
PT Shield On Service Tbk ("Perusahaan") didirikan pada PT Shield On Service Tbk ("the Company") was established
tanggal 5 Agustus 2004 berdasarkan Akta No. 6 dari Notaris on August 5, 2004 based on Notarial Deed No. 6 of Veronica
Veronica Lily Dharma, S.H. Akta pendirian tersebut telah Lily Dharma, S.H. The Deed of Establishment was approved
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C- Indonesia in his Decision Letter No. C-
30035.HT.01.01TH.2004 tanggal 13 Desember 2004. 30035.HT.01.01TH.2004 dated December 13, 2004. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 33 several times, most recently by Notarial Deed No. 33 dated
tanggal 16 Agustus 2021 tentang perubahan susunan Dewan August 16, 2021 of Yulia, S.H., concerning changes in
Direksi Perusahaan. Perubahan tersebut telah diterima dan composition of the Board of Directors of the Company. This
dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was accepted and recorded by the Ministry of
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
0045545.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 24 Agustus 2021. Acceptance Letter No. AHU-0045545.AH.01.02.Tahun 2021
dated August 24, 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha Association, the scope of the Company's activities is to
dalam bidang jasa kecuali jasa dalam bidang hukum dan operate in services except services in the field of law and
pajak, jasa kebersihan mencakup cleaning service dan taxes, cleaning services including cleaning service and liquid
limbah cair, jasa konsultasi manajemen untuk pemberdayaan waste, management consulting services for empowerment of
sumber daya manusia dan tenaga kerja, jasa konsultasi human resources and labor resources, and skills of
pelatihan dan keterampilan tenaga kerja, marketing dan manpower, marketing and human resource empowerment,
pemberdayaan sumber daya manusia, jasa teknologi information technology services including internet content
informasi termasuk internet content provider multimedia, provider multimedia, software design and programming,
design dan pemrograman piranti lunak, jasa auction sale services, building management services, offices,
penyelenggaraan penjualan lelang, jasa pengelolaan gedung, amusement/recreation parks.
perkantoran, taman hiburan/rekreasi.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Gedung Graha The Company’s main office is located at Graha Dinamika
Dinamika, Lantai 3, Jl. Tanah Abang II, Petojo Selatan Building 3rd floor, Jl. Tanah Abang II, Petojo Selatan, Gambir
Gambir 10160, Indonesia. 10160, Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Company started its commercial operations in 2004.
2004.
8
Page 224
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum (lanjutan) The Company’s Establishment and General Information
(continued)
Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 25 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh On October 25, 2018, the Company obtained an effective
surat pernyataan efektif No. S-151/D.04/2018 dari Otoritas statement letter No. S-151/D.04/2018 from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum Services Authority (OJK) made a public offering of its shares
saham kepada masyarakat sebanyak 150.000.000 saham to the public of 150,000,000 shares or 23% of the total issued
atau sebanyak 23% dari jumlah saham yang ditempatkan dan and fully paid with a nominal value of Rp100 per share with
disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per saham offering price of Rp275 per share and accompanied by the
dengan harga penawaran Rp275 per saham disertai dengan issuance of Warrant Series I of 150,000,000 as an incentive
penerbitan Waran Seri I sebanyak 150.000.000 yang with a nominal value of Rp100 per share with an exercise
diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp100 price of Rp340 per share. The excess of the share offering
setiap saham dengan harga pelaksanaan Rp340 setiap price over the par value per share was recognized as
saham. Selisih lebih antara harga penawaran per saham “Additional Paid-in Capital” after deducting shares issuance
dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan cost, which is presented under the equity section of the
Modal Disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang consolidated statement of financial position. Period of
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan execution of warrants which began on May 6, 2019 until
konsolidasian. Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal November 6, 2023. Each holder of one new share of the
6 Mei 2019 sampai dengan 6 November 2023. Setiap Company has the right to buy one warrant. If the warrants are
pemegang satu saham baru Perusahaan berhak membeli not executed until the validity period expires, then, these
satu waran. Bila waran tidak dilaksanakan sampai masa warrants were obsolete.
berlakunya habis, maka waran tersebut menjadi kadaluarsa.
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Bursa Efek Based on the announcement letter of listing from the
Indonesia No.S-06404/BEI.PP1/10-2018, Perusahaan Indonesia Stock Exchange No.S-06404/BEI.PP1/10-2018,
mencatat seluruh sahamnya sebanyak 650.000.000 saham the Company recorded all of its 650,000,000 shares on
pada tanggal 6 November 2018. November 6, 2018.
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan The Boards of Commissioners, Directors, Audit
Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite Audit The Company’s Board of Commissioners, Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 and Audit Committee as of December 31, 2022 and 2021
adalah sebagai berikut: consist of the following:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Robby Yulianto Robby Yulianto President Commissioner
Komisaris Lily Marjani Pribadi Lily Marjani Pribadi Commissioner
Komisaris Independen Supratman Gunawan Supratman Gunawan Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Herman Julianto Herman Julianto President Director
Direktur Lukcimo Jahja Lukcimo Jahja Director
9
Page 225
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan The Boards of Commissioners, Directors, Audit
(lanjutan) Committee and Employees (continued)
2022 2021
Komite Audit Audit Committee
Ketua Supratman Gunawan Supratman Gunawan Chairman
Anggota Fransiska Wan Wan Fransiska Wan Wan Member
Anggota Vicky Bernhard Longdong Vicky Bernhard Longdong Member
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah karyawan As of December 31, 2022 and 2021, the number of
tetap Perusahaan adalah 8 orang dan 6 orang (tidak diaudit). permanent employees of the Company is 8 people and 6
Sedangkan jumlah karyawan tidak tetap Perusahaan masing- people (unaudited). Meanwhile, the number of non-
masing adalah 5.883 dan 4.988 orang (tidak diaudit). permanent employees of the Company is 5,883 and 4,988
respectively (unaudited).
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Direksi Total salaries and benefits paid to the Board of Director by
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the Company for the years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
2022 2021
Gaji dan tunjangan 17.531.278.267 10.894.512.104 Salaries and allowances
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk people who have the authority and responsibility for planning,
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas directing and controlling the activities of the Company. All
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Boards of Commissioners and Directors are
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the Company.
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, entitas anak As of December 31, 2022 and 2021, the consolidated
yang dikonsolidasikan dan persentase kepemilikan subsidiaries and the respective percentage of ownership
Perusahaan adalah sebagai berikut: owned by the Company are as follows:
Tahun Persentase
Berdiri Kepemilikan/
Komersial/ Percentage Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Commercial 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT The Service Line Jakarta Jasa Kebersihan/ 2007 99,99% 99,99% 96.163.327.930 112.860.533.928
Cleaning Services
10
Page 226
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
Tahun Persentase
Berdiri Kepemilikan/
Komersial/ Percentage Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Start of of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Commercial 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Master Parking Jakarta Jasa Parkir/ 2009 99,94% 99,94% 12.698.614.200 6.807.863.347
Indonesia Parking Services
PT Safe Secured Jakarta Jasa Penyedia SDM/ 2009 99,47% 99,47% 9.526.921.624 23.204.224.189
Solution Human Resources
Provider
PT Human Resources Jakarta Jasa Penyedia SDM/ 2009 51,52% 51,52% 136.500.564.121 128.590.730.370
Provider Human Resources
Provider
PT Professional Jakarta Jasa Penyedia SDM/ 2007 80,00% 80,00% 18.150.876.945 22.024.431.896
Human Resources Human Resources
Provider
PT SOS Indonesia Jakarta Jasa Manajemen 2009 99,97% 99,97% 8.734.971.667 10.051.503.855
lainnya/Other
Management Services
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Human Resouces Jakarta Jasa Penyedia SDM/ 2009 80,00% 80,00% 5.360.567.369 3.385.007.646
Solution Human Resources
Provider
PT The Service Line PT The Service Line
PT The Service Line telah didirikan pada tanggal 2 Maret PT The Service Line was established on March 2, 2007
2007 berdasarkan Akta No.1 yang dibuat di hadapan Notaris based on Notarial Deed No.1 of Artisa Khamelia
Artisa Khamelia Ramadiyanti, S.H., M.Kn. Akta pendirian Ramadiyanti, S.H., M.Kn. The deed of establishment was
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. Republic of Indonesia in his Decision Letter No. W8-02513
W8-02513 HT.01.01-TH.2007 tanggal 30 Agustus 2007. HT.01.01-TH.2007 dated August 30, 2007. PT The Service
Anggaran Dasar PT The Service Line telah mengalami Line’s Articles of Association have been amended several
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. times, most recently by Notarial Deed No. 13 dated May 5,
13 tanggal 5 Mei 2020 dari Yulia, S.H., tentang perubahan 2020 of Yulia, S.H., concerning changes in the scope of
ruang lingkup kegiatan PT The Service Line. Perubahan activities of PT The Service Line. This amendment was
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Keputusannya No. AHU-0034244.AH.01.02.Tahun 2020 0034244.AH.01.02.Tahun 2020 dated May 6, 2020.
tanggal 6 Mei 2020.
11
Page 227
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT The Service Line (lanjutan) PT The Service Line (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 170 tanggal 29 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 170 dated March
Maret 2018, Perusahaan telah melakukan penyertaan 8.000 29, 2018, the Company has invested 8,000 new shares
saham baru yang diterbitkan oleh PT The Service Line issued by PT The Service Line amounting to
sebesar Rp8.000.000.000. Rp8,000,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 170 tanggal 29 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 170 dated March
Maret 2018, Perusahaan telah melakukan pembelian 18.897 29, 2018, the Company has acquired 18,897 shares from PT
saham PT The Service Line sebesar Rp18.897.000.000 dari The Service Line amounted to Rp18,897,000,000 from PT
PT Puragraha Dianpertiwi dan sebesar 6.299 saham dari PT Puragraha Dianpertiwi and amounted to 6,299 shares from
Inlife sebesar Rp6.299.000.000. Sehingga, kepemilikan PT Inlife amounted to Rp6,299,000,000. Thus, the
Perusahaan atas saham PT The Service Line menjadi 33.196 Company's ownership of PT The Service Line shares
atau sebesar Rp33.196.000.000 dari nilai nominal saham becomes to 33,196 or amounted to Rp33,196,000,000 from
seluruhnya 33.200 saham atau sebesar Rp33.200.000.000. the total nominal value of 33,200 shares or amounted to
Rp33,200,000,000.
PT Master Parking Indonesia PT Master Parking Indonesia
PT Master Parking Indonesia didirikan pada tanggal 22 Juni PT Master Parking Indonesia was established on June 22,
2009 berdasarkan Akta No. 3 dari Notaris Artisa Khamelia 2009 based on Notarial Deed No. 3 of Artisa Khamelia
Ramadiyanti, S.H., M.Kn. Akta pendirian tersebut telah Ramadiyanti, S.H., M.Kn. The deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU- Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
55847.AH.01.01.2009 tanggal 17 November 2009. Anggaran 55847.AH.01.01.2009 dated November 17, 2009. The PT
Dasar PT Master Parking Indonesia telah mengalami Master Parking Indonesia’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Yulia, been amended several times, most recently by Notarial Deed
S.H., No. 174 tanggal 29 Maret 2018 tentang perubahan No. 174 dated March 29, 2018 of Yulia, S.H., concerning
modal dasar, ditempatkan, dan disetor penuh. Perubahan changes authorized, issued and fully paid capital. This
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak amendment was approved by the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia with Decision Letter No.
No. AHU-AH.01.03.0129356, tanggal 29 Maret 2018. AHU-AH.01.03.0129356, dated March 29, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 161 tanggal 28 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 161 dated March
Maret 2018, Perusahaan telah melakukan penyertaan 5.500 28, 2018, the Company has invested 5,500 new shares
saham baru yang diterbitkan oleh PT Master Parking issued by PT Master Parking Indonesia amounted to
Indonesia sebesar Rp5.500.000.000. Rp5,500,000,000.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 174 tanggal 29 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 174 dated March
Maret 2018, Perusahaan melakukan pembelian saham PT 29, 2018, the Company has acquired 747 shares of PT
Master Parking Indonesia sebanyak 747 saham dari PT Master Parking Indonesia from PT Puragraha Dianpertiwi
Puragraha Dianpertiwi sebesar Rp747.000.000 dan sebanyak amounting to Rp747,000,000 and 249 shares from PT Inlife
249 saham dari PT Inlife sebesar Rp249.000.000. amounted to Rp249,000,000.
12
Page 228
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Master Parking Indonesia (lanjutan) PT Master Parking Indonesia (continued)
Sehingga kepemilikan Perusahaan atas PT Master Parking Thus, the Company's ownership of PT Master Parking
Indonesia menjadi 6.496 saham atau sebesar Indonesia shares becomes 6,496 shares or amounted to
Rp6.496.000.000 dari nilai nominal saham seluruhnya 65.000 Rp6,496,000,000 of the total nominal value of the shares of
saham atau sebesar Rp6.500.000.000. 65,000 shares or amounted to equivalent Rp6,500,000,000.
PT Professional Human Resources PT Professional Human Resources
PT Professional Human Resources, berkedudukan di PT Professional Human Resources, is domiciled in Jakarta,
Jakarta, didirikan pada tanggal 9 September 2007 was established on September 9, 2007 based on Notarial
berdasarkan Akta No. 2 dari Notaris Artisa Khamelia Deed No. 2 of Artisa Khamelia Ramadiyanti, S.H., M.Kn.,
Ramadiyanti, S.H., M.Kn., notaris di Bekasi dengan nilai notary in Bekasi with an initial capitalization of
investasi awal sejumlah Rp250.000.000, dengan persentase Rp250,000,000, as a 80% owned subsidiary, and remaining
kepemilikan Perusahaan sebesar 80% dan sisanya dimiliki is owned by PT Elang Permata, third party.
oleh PT Elang Permata, pihak ketiga.
Anggaran Dasar PT Professional Human Resources telah PT Professional Human Resources Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta have been amended several times, most recently by Notarial
Notaris Artisa Khamelia Ramadiyanti, S.H., M.Kn., No. 12 Deed No. 12 dated March 8, 2013 of Artisa Khamelia
tanggal 8 Maret 2013 tentang perubahan susunan pengurus Ramadiyanti, S.H., M.Kn., concerning changes in the
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disetujui oleh structure of the Company. This amendment was approved by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0086379.AH.01.09.Tahun 2013, tanggal 12 September 2013. 0086379.AH.01.09.Tahun 2013, dated September 12, 2013.
PT Safe Secured Solution PT Safe Secured Solution
PT Safe Secured Solution didirikan pada tanggal 25 Juni PT Safe Secured Solution, was established on June 25,
2009 berdasarkan Akta No. 4 dari Notaris Artisa Khamelia 2009 based on Notarial Deed No. 4 of Artisa Khamelia
Ramadiyanti, S.H., M.Kn. Akta pendirian tersebut telah Ramadiyanti, S.H., M.Kn. The deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in his Decision Letter No AHU-
57241.AH.01.01TH.2009 tanggal 24 November 2009. 57241.AH.01.01TH.2009 dated November 24, 2009. The PT
Anggaran Dasar PT Safe Secured Solution telah mengalami Safe Secured Solution Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. amended several times, most recently by Notarial Deed No.
177 tanggal 29 Maret 2018 dari Yulia, S.H., tentang 177 dated March 29, 2018 of Yulia, S.H., concerning
perubahan modal dasar, ditempatkan dan disetor. changes in authorized capital, issued and paid in capital.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh This amendment was approved by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03- Letter No. AHU-AH.01.03-0129360 Tahun 2018 dated March
0129360 Tahun 2018 tanggal 29 Maret 2018. Berdasarkan 29, 2018. Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 160
Akta Notaris Yulia, S.H., No. 160 tanggal 28 Maret 2018, dated March 28, 2018, the Company has invested 500 new
Perusahaan telah melakukan penyertaan 500 saham baru shares issued by PT Safe Secured Solution amounted to
yang diterbitkan oleh PT Safe Secured Solution sebesar Rp500,000,000.
Rp500.000.000.
13
Page 229
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Safe Secured Solution (lanjutan) PT Safe Secured Solution (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 177 tanggal 29 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 177 dated March
Maret 2018, Perusahaan melakukan pembelian saham PT 29, 2018, the Company has acquired 184 shares of PT Safe
Safe Secured Solution sebanyak 184 saham dari PT Secured Solution from PT Puragraha Dianpertiwi amounted
Puragraha Dianpertiwi sebesar Rp184.000.000 dan sebanyak to Rp184,000,000 and 62 shares from PT Inlife amounted to
62 saham dari PT Inlife sebesar Rp62.000.000. Sehingga Rp62,000,000. Thus, the Company's ownership of PT Safe
kepemilikan Perusahaan atas saham PT Safe Secured Secured Solution shares becomes 746 shares or amounted
Solution menjadi 746 saham atau sebesar Rp746.000.000 to Rp746,000,000 from the total nominal value of 750 shares
dari nilai nominal seluruhnya 750 saham atau sebesar or amounting to Rp750,000,000.
Rp750.000.000.
PT SOS Indonesia PT SOS Indonesia
PT SOS Indonesia didirikan tanggal 2 April 2009 berdasarkan PT SOS Indonesia was established on April 2, 2009 based
Akta No. 8 dari Notaris Artisa Khamelia Ramadiyanti, S.H., on Deed No. 8 of Notary Artisa Khamelia Ramadiyanti, S.H.,
M.Kn. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh M.Kn. This deed of establishment has been approved by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam surat keputusan No AHU- Indonesia in decision letter No. AHU-25881.AH.01.01.2009
25881.AH.01.01.2009 tanggal 12 Juni 2009. Anggaran Dasar dated June 12, 2009. The Articles of Association of the PT
PT SOS Indonesia telah mengalami beberapa kali SOS Indonesia’s have been amended several times, most
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 180 recently by notarial deed of Yulia, S.H., No. 180 dated March
tanggal 29 Maret 2018 tentang perubahan modal dasar, 29, 2018 concerning the charge of authorized, issued and
ditempatkan dan disetor. Perubahan anggaran dasar tersebut fully paid in capital. This amendment has approved by the
telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan No. Indonesia with decision letter No. AHU- AH.01.03.0129365
AHU-AH.01.03.0129365 tanggal 29 Maret 2018. dated March 29, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 163 tanggal 29 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 163 dated March
Maret 2018, Perusahaan telah melakukan penyertaan 12.000 29, 2018, the Company has invested 12,000 shares issued
saham yang diterbitkan PT SOS Indonesia sebesar by PT SOS Indonesia amounted to Rp12,000,000.000.
Rp12.000.000.000.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 180 tanggal 29 Based on Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 180 dated March
Maret 2018, Perusahaan telah melakukan pembelian saham 29, 2018, the Company has acquired 747 shares of PT SOS
PT SOS Indonesia sebanyak 747 saham dari PT Puragraha Indonesia from PT Puragraha Dianpertiwi amounted to
Dianpertiwi sebesar Rp747.000.000 dan sebanyak 249 Rp747,000,000 and 249 shares from PT Inlife amounted to
saham dari PT Inlife sebesar Rp249.000.000. Sehingga Rp249,000,000. Thus, the Company's ownership of PT SOS
kepemilikan saham Perusahaan atas saham PT SOS Indonesia shares becomes 12,996 shares or amounted to
Indonesia menjadi 12.996 saham atau sebesar Rp12,996,000,000 of the total par value of 13,000 shares or
Rp12.996.000.000 dari nilai nominal saham seluruhnya amounted to Rp13,000,000,000.
13.000 saham atau sebesar Rp13.000.000.000.
14
Page 230
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Human Resources Provider PT Human Resources Provider
PT Human Resources Provider didirikan berdasarkan Akta PT Human Resources Provider was established based on
Notaris No. 7 tanggal 22 April 2009 yang dibuat di hadapan Notarial Deed No. 7 dated April 22, 2009 of Artisa Khamelia
Notaris Artisa Khamelia Ramadiyanti, S.H., M.Kn. Akta Ramadiyanti, S.H., M.Kn. The deed of establishment was
pendirian tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum approved by Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Keputusannya No. AHU-45650.AH.01.01.Tahun 2009 45650.AH.01.01.Tahun 2009 dated September 15, 2009.
tanggal 15 September 2009.
Anggaran Dasar PT Human Resources Provider telah The Articles of Association of PT Human Resources Provider
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta have been amended several times, most recently by Notarial
Notaris Vidi Andito, S.H., No. 2 tanggal 15 November 2017 Deed No. 2 dated November 15, 2017 of Vidi Andito, S.H.,
tentang perubahan susunan pengurus PT Human Resources concerning changes in the structure management of PT
Provider. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Human Resources Provider. This amendment was approved
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0024032.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 16 November 2017. 0024032.AH.01.02.Tahun 2017 dated November 16, 2017.
Berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. 71 tanggal 5 Perdana Based on Notarial Deed Yulia, S.H., No. 71 dated
November 2018, Perusahaan melakukan akuisisi terhadap November 5, 2018, the Company acquired PT Human
PT Human Resources Provider dengan melakukan Resources Provider by purchasing a total of 8,500 shares of
pembelian saham baru PT Human Resources Provider PT Human Resources Provider or amounting to
sejumlah 8.500 saham atau sebesar Rp8.500.000.000. Rp8,500,000,000.
Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk The consolidated financial statements have been authorized
diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku pihak for issuance by the Board of Director of the Company, as the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian party who is responsible for the preparation and completion
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 30 Maret of the consolidated financial statements on March 30, 2023.
2023.
15
Page 231
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the Company
Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah disusun and subsidiaries (hereafter referred to as “the Group”),
dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi have been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards, which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar comprise the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal. Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia
Chartered Accountants (IAI) and the Regulation of Capital
Market Regulatory.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini The measurement basis used in consolidated financial
adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali statements is the historical cost, except for certain
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran accounts which are measured on the bases described in
lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi the related accounting policies. The consolidated financial
masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan statements, except for the consolidated statement of cash
konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali flows, are prepared under the accrual basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang consolidated financial statements are consistent with
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan those adopted in the preparation of the consolidated
konsolidasian periode sebelumnya. financial statements in respect of the previous period.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation of
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah mata the consolidated financial statements is the Indonesian
uang Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Rupiah which is also the functional currency of the Group.
Grup.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi yang It should be noted that accounting estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan assumptions used in the preparation of the consolidated
konsolidasian, meskipun perkiraan ini didasarkan pada financial statements, although these estimates are based
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari on managements’ best knowledge and judgement of the
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang sebenarnya current events and actions, actual events may ultimately
mungkin akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang differ from those estimates. The areas involving a higher
kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang degree of judgement or complexity, or areas where
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi assumptions and estimates are significant to the
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
16
Page 232
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Penerapan PSAK Baru dan Amandemen, serta ISAK c. Application of New and Amendments to PSAK, and
Baru yang Relevan New ISAK
Pada tanggal 1 Januari 2022, Grup menerapkan On January 1, 2022, the Group has applied amendment to
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
amandemen dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan and new Interpretation of Financial Accounting Standards
(”ISAK”) baru yang relevan, yang wajib diterapkan pada (ISAK) which is relevant, that are mandatory for
tanggal-tanggal tersebut. application from that dates.
Kebijakan akuntansi tertentu Grup telah diubah seperti Changes to the Group’s accounting policies have been, as
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam required, in accordance with the transitional provisions in
masing-masing standar dan interpretasi. the respective standards and interpretations.
Efektif 1 Januari 2022 Effective January 1, 2022
● Amandemen PSAK 22 “Bisnis Kombinasi” tentang ● The amendments to SFAS 22 “Business
acuan kerangka konseptual pelaporan keuangan; Combinations” regarding references to the conceptual
framework of financial reporting;
● Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, ● The amendments to SFAS 57 “Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi” tentang kontrak memberatkan - Liabilities and Contingent Assets” regarding onerous
biaya memenuhi kontrak; contracts - cost of fulfilling the contracts;
● Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 “Instrumen ● Annual improvements on SFAS 71 “Financial
Keuangan”; dan Instruments”; and
● Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 “Sewa”. ● Annual improvements on SFAS 73 “Leases”.
Efektif 1 Januari 2023 Effective January 1, 2023
● Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan ● Amendment to SFAS 1, “Presentation of Financial
Tentang Klasifikasi Liabilitas Sebagai Jangka Pendek Statements on Classification of Liabilities as Current
Atau Jangka Panjang” or Non-Current”
● Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap tentang hasil ● Amendments to SFAS 16, “Property, Plant and
sebelum penggunaan yang Diintensikan” Equipments – Proceeds before Intended Use”
Efektif 1 Januari 2025 Effective January 1, 2025
● PSAK 74 Kontrak Asuransi ● SFAS 74 Insurance Contracts
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari pernyataan The Company is still evaluating the effects of those
standar akuntansi keuangan baru dan amandemen dan amendments and improvements to the statements of
penyesuaian di atas dan belum dapat menentukan financial accounting standards and has not yet determined
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap the related effects on the financial statements.
laporan keuangan secara keseluruhan
d. Prinsip Konsolidasian d. Principal of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan laba Inter-company transactions, balances and unrealized
atau rugi yang belum direalisasi dari transaksi antar entitas gains or loss on transactions between companies in the
telah dieliminasi. group are eliminated.
17
Page 233
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principal of Consolidation (continued)
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Perusahaan Subsidiaries are all entities over which the Company has
memiliki pengendalian. Perusahaan mengendalikan control. The Company controls the investee when the
investee ketika Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has power over the investee, is exposed, or has
investee, eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan investee, dan memiliki investee, and has the ability to use its power over the
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee to affect its returns.
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir obtains control over the subsidiary and ceases when the
ketika kehilangan pengendalian atas entitas anak. Company loses control of the subsidiary. Income and
Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan atau expenses of a subsidiary acquired or disposed of during
dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari the year are included in profit or loss from the date the
tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan Company gains control until the date the Company ceases
tanggal ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas to control the subsidiary.
entitas anak.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to
diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali (KNP) the Non-controlling Interests (NCI) even if such losses
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo result in a deficit balance for the NCI.
defisit.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas If the Company loses control of a subsidiary, on the date
Anak maka Perusahaan pada tanggal hilangnya of loss of control, the Company shall:
pengendalian tersebut:
● Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap ● Derecognize the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak pada nilai liabilities of the Subsidiary at their carrying amount;
tercatatnya.
● Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; ● Derecognize the carrying amount of any NCI;
● Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima dan ● Recognize the fair value of payments received and
distribusi saham (jika ada); distribution of shares (if any);
● Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak pada ● Recognizing any remaining investment in subsidiaries
nilai wajarnya; at fair value;
● Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen ● Reclassify the Company’s share of components
yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan previously recognized in other comprehensive income
komprehensif lain ke laporan laba rugi dan to the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau other comprehensive income or retained earnings, as
mengalihkan secara langsung ke saldo laba dan; appropriate and;
● Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai ● Recognize any surplus or deficit as gain or loss in the
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the share of profit or loss and net assets of
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan subsidiaries that are not attributable directly or indirectly to
secara langsung maupun tidak langsung pada the Company, which are presented in the consolidated
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan statements of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian income and in equity in the consolidated statement of
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position, respectively, separately from portion
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat attributable to owners of the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
18
Page 234
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principal of Consolidation (continued)
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali yang tidak Transactions with non-controlling interests that do not
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai result in loss of control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang transactions. The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset consideration paid and the relevant share acquired of the
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Laba carrying value of net assets of the subsidiary is recorded
atau rugi dari pelepasan kepada kepentingan in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling
nonpengendali juga dicatat di ekuitas. interests are also recorded in equity.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common
Control
Aset dan liabilitas dari Perusahaan yang diakuisisi tidak Assets and liabilities of the acquire are not restated to fair
disajikan kembali berdasarkan nilai wajar, melainkan value instead the acquirer continuous to assume the
Perusahaan yang mengakuisisi terus menganggap jumlah acquiree’s carrying amount of those assets and liabilities
tercatat di akuisisi aset dan liabilitas ini menggunakan using pooling-of-interest method. Under the revised PSAK
metode penyatuan kepemilikan. Berdasarkan PSAK No. No. 38 (Revised 2012), the pooling-of-interest method
38 (Revisi 2012) yang direvisi, metode penyatuan should be applied starting from the beginning of the period
kepemilikan (pooling-of-interest ) harus diterapkan dimulai in the year the two entities (acquirer and acquired) first
dari awal jika dalam periode pelaporan atas kedua entitas came under common control.
(akuisisi dan pengakuisisi) adalah entitas sepengendali.
Selisih antara harga pengalihan yang dibayar adalah The difference between the transfer price paid and
jumlah tercatat aset bersih yang diperoleh akan disajikan carrying amount of net assets acquired will be presented
sebagai bagian dari pengakuisisi Tambahan Modal Disetor as part of the acquirer’s Additional Paid in Capital account
dalam ekuitas. in equity.
Saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas The balance of the “Difference Arising From Restructuring
Sepengendali” akan direklasifikasi dan disajikan sebagai Transaction of Entities Under Common Control” will be
bagian dari ekuitas pada tambahan modal disetor pada reclassified and presented in equity as additional paid in
awal penerapan standar ini dan tidak boleh direklasifikan capital on the initial application of this standard and it
dari saldo ekuitas ke laba rugi di masa depan. should not be recycled such equity balance to profit or
loss in the future.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interest method, the
komponen laporan keuangan konsolidasian untuk periode components of the consolidated financial statements for
di mana terjadi restrukturisasi dan untuk periode lain yang the period during which the restructuring occurred and for
disajikan untuk tujuan perbandingan disajikan sedemikian other periods presented in such a manner as if the
rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak awal restructuring has already happened since the beginning of
periode laporan keuangan yang disajikan. the earlier period presented.
Selisih antara jumlah tercatat investasi pada tanggal efektif The difference between the carrying amount of the
dan harga pengalihan diakui dalam akun “Selisih Nilai investment at the effective date and the transfer price is
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang recognized under the account “Difference in Value Arising
disajikan sebagai bagian dari ekuitas. from Restructuring Transaction of Entities under Common
Control” as part of equity.
19
Page 235
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (lanjutan) e. Business Combination of Entities Under Common
Control (continued)
Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak Since the restructuring transaction of entities under
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan common control does not result in a change of the
atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan economic substance of the ownership of assets, liabilities,
lainnya yang dipertukarkan. aset atau liabilitas yang shares or other instrument of ownership which are
dialihkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis exchanged, assets or liabilities transferred are recorded at
dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan book values as a business combination using the pooling-
(pooling-of-interest). of-interest method.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Based on PSAK No. 7, “Related Parties Disclosures”,
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah satu related parties deemed related if one party has the ability
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan to control (by way of ownership, directly or indirectly) or
cara kepemilikan langsung maupun tidak langsung) atau exercise significant influence (by way of participation in
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi the financial and operating policies) over the other party in
dalam kebijakan keuangan dan operasional) selama pihak making financial and operating decisions.
lain dalam membuat keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties were
diungkapkan dalam Catatan 28 atas laporan keuangan disclosed in Note 28 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the following
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar category: (a) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss, (b) financial assets measured at fair
wajar melalui pendapatan komprehensif lainnya, dan (c) value through other comprehensive income, and (c)
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, The Group’s financial assets consist of cash and cash
piutang usaha dan piutang lain-lain diklasifikasikan equivalents, trade receivables and other receivables
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya classified as financial assets at amortized cost. The Group
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset keuangan yang has no financial assets measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its financial
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis assets, based on the Group’s business model in managing
Grup dalam mengelola aset keuangan dan karakteristik the financial assets, and the contractual cash flow of the
arus kas kontraktual dari aset keuangan (“SPPI”). financial assets (“SPPI”).
20
Page 236
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, Grup As a first step of its classification process, the Group
menilai persyaratan kontraktual keuangan untuk assesses the contractual terms of financial to identify
mengidentifikasi apakah mereka memenuhi pengujian whether they meet the SPPI test.
SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the fair
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan value of the financial asset at initial recognition and may
awal dan dapat berubah selama umur aset keuangan change over the life of the financial asset (for example, if
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau amortisasi there are repayments of principal or amortisation of the
premi/diskon). premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian The most significant elements of interest within an
biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari uang arrangement are typically the consideration for the time
dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian SPPI, Grup value of money and credit risk. To make the SPPI
menerapkan pertimbangan dan memperhatikan faktor- assessment, the Group applies judgment and considers
faktor yang relevan seperti mata uang dimana aset relevant factors such as the currency in which the financial
keuangan didenominasikan dan periode pada saat suku asset is denominated, and the period for which the interest
bunga ditetapkan. rate is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang memberikan In contrast, contractual terms that introduce a more than
eksposur lebih dari de minimis atas risiko atau volatilitas de minimis exposure to risks or volatility in the contractual
dalam arus kas kontraktual yang tidak terkait dengan cash flows that are unrelated to a basic lending
dasar pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arus kas arrangement, do not give rise to contractual cash flows
kontraktual yang hanya merupakan pembayaran pokok that are solely payments of principal and interest on the
dan bunga atas saldo SPPI. Dalam kasus seperti itu, aset amount outstanding. In such cases, the financial asset is
keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair Value required to be measured at Fair Value through Profit or
through Profit or Loss (“FVTPL”). Loss (“FVTPL”).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan tingkat The Group determines its business model at the level that
yang paling mencerminkan bagaimana Grup mengelola best reflects how it manages the Group’s financial assets
kelompok atas keuangannya untuk mencapai tujuan to achieve its business objective.
bisnisnya.
21
Page 237
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- The Group’s business model is not assessed on an
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio secara instrument-by-instrument basis, but at a higher level of
agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada faktor- aggregated portfolios and is based on observable factors
faktor yang dapat diamati seperti: such as:
● Bagaimana kinerja model bisnis dan aset keuangan ● How the performance of the business model and the
yang dimiliki dalam model bisnis tersebut dievaluasi financial assets held within that business model are
dan dilaporkan kepada personil manajemen kunci; evaluated and reported to the entity’s key management
personnel;
● Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis (dan ● The risks that affect the performance of the business
aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis model (and the financial assets held within that
tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara risiko business model) and, in particular the way those risks
tersebut dikelola; are managed;
● Bagaimana manajer bisnis dikompensasi (misalnya, ● How business managers are compensated (for
apakah kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari example, whether the compensation is based on the
aset yang dikelola atau pada arus kas kontraktual yang fair value of the assets managed or on the contractual
tertagih); cash flows collected);
● Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang diharapkan, ● The expected frequency, value, and timing of sales are
juga merupakan aspek penting dari penilaian Grup. also important aspects of the Group’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario yang The business model assessment is based on reasonably
diharapkan secara wajar tanpa mempertimbangkan expected scenarios without taking “worst case” or “stress
skenario “worst case ” atau “stress case ”. Jika arus kas case” scenarios into account. If cash flows after initial
setelah pengakuan awal direalisasikan dengan cara yang recognition are realised in a way that is different from the
berbeda dari yang awal diharapkan, Grup tidak mengubah Group’s original expectations, the Group does not change
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam the classification of the remaining financial assets held in
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi that business model, but incorporates such information
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset keuangan when assessing newly originated or newly purchased
yang baru atau yang baru dibeli selanjutnya. financial assets going forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed at
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam owning a financial asset in order to obtain a contractual
rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan persyaratan cash flow and the contractual requirements of a financial
kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu asset that on a given date increases the cash flow solely
meningkatkan arus kas yang semata dari pembayaran from the principal and interest payments (“SPPI”) of the
pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. amount owed.
22
Page 238
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang diukur At initial recognition, the financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada nilai amortized cost are recognized at the fair value plus the
wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur transaction fee and subsequently measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost by using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur pada Interest income from financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam laporan laba amortized cost is recorded in the statements of profit and
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan diakui sebagai loss and other comprehensive income and is recognized
“Pendapatan Keuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi, as "Finance Income". When a decline in value occurs, the
kerugian penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari impairment loss is recognized as a deduction of the
nilai tercatat aset keuangan dan diakui didalam laporan recorded value of the financial asset and is acknowledged
keuangan sebagai “Kerugian penurunan nilai”. in the consolidated financial statements as "Impairment
loss".
Penurunan nilai Impairment
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi Financial assets, other than those at FVTPL, are
terhadap indikator penurunan nilai pada setiap akhir assessed for indicators of impairment at the end of each
periode pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila reporting date. Financial assets are considered to be
terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih impaired when there is objective evidence that, as a result
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset of one or more events that occurred after the initial
keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut recognition of the financial asset, the estimated future
berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset cash flows of the investment have been affected.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan” telah The adoption of SFAS No. 71 “Financial Instrument”
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan nilai changed the method of calculating impairment from
dari pendekatan kerugian yang telah terjadi (incurred loss ) incurred loss in accordance with SFAS no. 55 “Financial
sesuai PSAK no. 55 “Instrumen Keuangan Pengakuan dan Instrument: Recognition and Measurement” to Expected
Pengukuran” dengan pendekatan Kerugian Kredit Credit Loss (“ECL”). The Group adopted the simplified
Ekspektasian (“KKE”). Grup menerapkan pendekatan yang expected credit loss approach which is using lifetime
disederhanakan (simplified ) dalam menghitung kerugian expected credit loss.
kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur (lifetime ).
23
Page 239
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss or financial liabilities at
atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost. The Group determines the classification of
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas its financial liabilities at initial recognition.
keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Financial liabilities are initially measured at fair value.
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung Transaction costs that are directly attributable to the
dengan perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) liabilities at fair value through profit or loss) are added to
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas or deducted from the fair value of the financial liabilities, as
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya appropriate, on initial recognition. Transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to the acquisition of financial liabilities
dengan perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada at fair value through profit or loss are recognized
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba immediately in profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang The Group’s financial liabilities consist of trade payables,
lain-lain, beban akrual, liabilitas jangka pendek lainnya, other payables, accrued expenses, other current liabilities
dan liabilitas sewa diklasifikasikan sebagai liabilitas and lease liabilities classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. Grup amortized cost. The Group has no financial liabilities
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai measured at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial liabilities
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode Suku Bunga Effective Interest Rate ("EIR") method.
Efektif ("SBE").
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian recorded separately from the associated borrowings within
liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau kerugian harus the current liabilities section. Gains and losses are
diakui dalam laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities are
pengakuannya serta melalui proses amortisasi SBE. derecognized as well as through the EIR amortisation
process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account any
mempertimbangkan diskonto atau premium atas discount or premium on acquisition and fee or costs that
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan bagian are an integral part of the EIR. The EIR amortisation is
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat included in “Finance Costs” in profit or loss.
sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi.
24
Page 240
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the obligation
saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan specified in the contract is terminated or canceled or
atau dibatalkan atau kadaluwarsa. expires.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Amortized Cost of Financial Instruments
Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated using the EIR method less
menggunakan metode SBE dikurangi cadangan atas allowance for impairment and principal or uncollectible
penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang payments. The calculation takes into account the premium
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut or discount at the time of acquisition and includes
mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat transaction costs and fees which are an integral part of the
perolehan dan termasuk biaya transaksi dan fee yang EIR.
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari SBE.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset and the
netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, net amount reported in the consolidated statement of
dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan financial position if, and only if, there is a currently
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat enforceable legal right to offset the recognized amounts
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan and there is an intention to settle on a net basis, or to
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau realize the assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
h. Penentuan Nilai Wajar h. Determination of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan diterima Fair value is defined as the price that would be received to
untuk menjual aset atau dibayar untuk mengalihkan sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly
kewajiban dalam transaksi yang teratur antara pelaku transaction between market participants at the
pasar pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, measurement date in the principal market or, in its
dalam ketiadaan, paling tidak pasar menguntungkan absence, the most advantageous market to which the
dimana Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai Group has accessed at that date. The fair value of a
wajar kewajiban mencerminkan risiko non-kinerja. liability reflects its non-performance risk.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair value of a
keuangan dengan menggunakan harga yang dikutip di financial instrument using the quoted price in an active
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika tidak ada harga market for that instrument. If there is no quoted price in an
dikutip di pasar aktif, maka Grup menggunakan teknik active market, then the Group uses valuation techniques
penilaian yang memaksimalkan penggunaan input yang that maximize the use of relevant observable inputs and
dapat diamati dan meminimalkan penggunaan input yang minimize the use of unobservable inputs.
tidak dapat diamati.
25
Page 241
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank termasuk Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
semua investasi yang tidak dibatasi penggunaanya yang banks, including all unrestricted investments with
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak maturities of three months or less from the date of
tanggal penempatanya, yang tidak dijadikan sebagai placement, which are not pledged as collateral and are
jaminan dan dibatasi dalam penggunaannya. Kas dan di restricted in use. Cash and cash in banks and time
bank dan deposito berjangka yang dibatasi deposits which are restricted in use or pledged as
penggunaannya atau dijaminkan untuk kewajiban, collateral for liabilities are presented as part of "Other Non-
disajikan sebagai bagian dari "Aset Tidak Lancar Lainya". Current Assets".
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya value (NRV), whereby cost is determined by the weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. average method.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an
Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan asset comprises its purchase price and any directly
biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable cost of bringing the asset to its working
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition and location for its intended use. Subsequent to
diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai. Setelah initial recognition, fixed assets, are measured at cost less
pengakuan awal, aset tetap, diukur sebesar biaya accumulated depreciation and any accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent cost are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as appropriate,
sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan manfaat when it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut associated with the item will flow to the Group and the cost
akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur of the item can be reliably measured. The carrying amount
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti of the replaced part is derecognized during the financial
tidak diakui selama tahun berjalan pada saat terjadinya. year in which they are incurred. All other repairs and
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam maintenance are charged to profit or loss.
laba rugi.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using the straight-line method to
lurus untuk menyusutkan nilai aset tetap. Estimasi masa write down the depreciable amount of fixed assets.
manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: Estimated useful lives of the related fixed assets is as
follows:
26
Page 242
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Masa manfaat/
Useful lives
Bangunan 20 tahun/years Buildings
Kendaraan 8 tahun/years Vehicles
Peralatan kantor 4 tahun/years Office equipment
Peralatan proyek 4 tahun/years Project equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual value and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari depreciation method are reviewed at each year end, with
setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut berlaku the effect of any changes in accounting estimates
prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan Fixed assets are derecognized upon disposal or when no
atau tidak ada manfaat ekonomis di masa datang yang future economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
atau rugi yang muncul dari penghentian pengakuan aset assets (calculated as the difference between the net
tetap (diperhitungkan sebagai selisih antara nilai tercatat disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is
aset dan hasil penjualan bersih) dimasukkan pada laba included in the current period in profit or loss.
rugi periode berjalan.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai apakah kontrak merupakan atau The Group assesses whether the contract constitutes, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if it
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak provides the right to control the use of an identified asset
untuk mengendalikan penggunaan aset identifikasian for a period of time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Aset hak guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya The Group recognizes Right-Of-Use ("ROU") assets at the
sewa (yaitu tanggal aset yang mendasari tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, underlying asset is available for use). ROU assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan measured at cost, less any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali kewajiban impairment losses, and adjusted for any remeasurement
sewa. Biaya perolehan aset hak guna mencakup jumlah of lease liabilities. The cost of ROU assets includes the
kewajiban sewa yang diakui, biaya langsung awal yang amount of lease liabilities recognized, initial direct costs
timbul, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa yang commencement date less any lease incentives received.
diterima.
27
Page 243
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m.Sewa (lanjutan) m.Leases (continued)
Aset hak guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Kecuali jika Grup cukup yakin untuk memperoleh Unless the Group is reasonably certain to obtain
kepemilikan aset sewaan pada akhir masa sewa, aset ownership of the leased asset at the end of the lease term,
ROU yang diakui disusutkan dengan metode garis lurus the recognized ROU assets are depreciated on a straight-
selama lebih pendek dari taksiran masa manfaat dan line basis over the shorter of its estimated useful life and
masa sewa, sebagai berikut: the lease term, as follows:
Tahun/Years
Aset hak guna – Bangunan 2-3 ROU asset – Building
Aset hak guna – Kendaraan 8 ROU asset – Vehicle
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa of lease payments to be made over the lease term. The
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap lease payments include fixed payments (including in
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, substance fixed payments) less any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks receivable, variable lease payments that depend on an
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar di index or a rate, and amounts expected to be paid under
bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa juga residual value guarantees. The lease payments also
mencakup harga pelaksanaan dari opsi pembelian yang include the exercise price of a purchase option reasonably
secara wajar pasti akan dilaksanakan oleh Grup dan certain to be exercised by the Group and payments of
pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika jangka penalties for terminating a lease, if the lease term reflects
waktu sewa mencerminkan Grup melaksanakan opsi the Group exercising the option to terminate.
untuk mengakhiri.
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada The variable lease payments that do not depend on an
indeks atau tarif diakui sebagai beban pada periode index or a rate are recognized as expense in the period on
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu which the event or condition that triggers the payment
pembayaran tersebut. Dalam menghitung nilai kini occurs. In calculating the present value of lease payments,
pembayaran sewa, Grup menggunakan suku bunga the Group uses the incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental penyewa pada tanggal dimulainya lease commencement date if the interest rate implicit in
sewa jika tingkat bunga implisit dalam sewa tidak dapat the lease is not readily determinable. After the
ditentukan. Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas commencement date, the amount of lease liabilities is
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan bertambahnya increased to reflect the accretion of interest and reduced
bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made.
dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika In addition, the carrying amount of lease liabilities is
terdapat modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, remeasured if there is a modification, a change in the
perubahan pembayaran sewa tetap secara substansi, atau lease term, a change in the in-substance fixed lease
perubahan penilaian untuk pembelian aset yang payments or a change in the assessment to purchase the
mendasarinya. underlying asset.
28
Page 244
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m.Sewa (lanjutan) m.Leases (continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Company applies the short-term lease recognition
jangka pendek untuk sewa jangka pendeknya (yaitu, sewa exemption to its short-term leases (i.e., those leases that
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang have a lease term of 12 months or less from the
dari tanggal mulai dan tidak mengandung opsi pembelian). commencement date and do not contain a purchase
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek diakui option). Lease payments on short-term leases are
sebagai beban dengan menggunakan metode garis lurus recognized as expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk penurunan Assets that are subject to amortization are assessed for
nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan terjadi impairment when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat occur which indicate that the carrying amount may not be
diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah di recoverable. Decline in value is recognized for the amount
mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. by which the asset’s carrying amount exceeds the
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi recoverable amount. Recoverable amount is the higher
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan amount between the asset’s fair value less cost to sell or
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset value in use. For the purpose of assessing impairment,
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan assets are grouped at the lowest levels for which there are
arus kas terpisah diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset separately identifiable cash flows (cash-generating units).
non keuangan yang mengalami penurunan yang ditelaah Non-financial assets that suffered an impairment are
untuk kemungkinan pembalikan dari penurunan nilai reviewed for possible reversal of the impairment at each
tersebut pada setiap tanggal pelaporan. reporting date.
o. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan o. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits
Grup menyediakan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The Group provides estimated liabilities for employees’
karyawan kepada karyawannya sesuai dengan Undang- benefits in accordance with Indonesian Labour Law No.
undang Ketenagakerjaan Indonesia No. 13/2003. Tidak 13/2003. No funding has been made for the defined
ada pendanaan yang telah dibuat untuk program imbalan benefit plan.
pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung The Group’s liabilities for employees’ benefits are
dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja calculated as present value of estimated liabilities for
karyawan pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai employees’ benefits at the end of the reporting period less
wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas the fair value of plan assets, if any. The calculation of
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan estimated liabilities for employees’s benefits is determined
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit using the Projected Unit Credit method with actuarial
dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir valuations conducted at the end of each reporting period.
periode pelaporan.
29
Page 245
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
o. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan o. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits
(lanjutan) (continued)
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a plan
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah is curtailed, the portion of the changed benefit related to
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian past service of employees, or gain or loss on curtailment,
kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat is recognized immediately in profit or loss when the plan
perubahan atau kurtailmen atas program. amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas The Group determines the net interest expense (income)
(aset) liabilitas imbalan pascakerja neto dengan on the net post-employment benefit obligation (asset) for
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode the period by applying the discount rate used to measure
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan the post-employment benefit obligation at the beginning of
pascakerja selama periode berjalan. the annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the settlement
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja of estimated liabilities for employees’ benefits at the time
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan of settlement. Gains or losses on the settlement represent
atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih the difference between the present value of post-
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja employment benefit liabilities being settled as determined
karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian on the date of settlement and the settlement price,
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset including any plan assets transferred and any payments
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang made directly by the Group in connection with the
dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan settlement.
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa The Group recognizes the (1) service costs, comprising of
kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian current service cost, past-service cost, and any gain or
atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban loss on settlement, and (2) net interest expense or income
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. immediately in profit or loss.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan The Group recognizes revenue from contracts with
pelanggan ketika atau selama Grup memenuhi kewajiban customers when or while the Group fulfills its performance
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa yang obligations by transferring the promised goods or services
dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan (i.e. assets) to the customers. Assets are transferred when
ketika atau selama pelanggan memperoleh pengendalian or while the customer gains control of the asset.
atas aset tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang diidentifikasi, For each identified performance obligation, the Group
Grup menentukan pada insepsi kontrak apakah entitas determines at contract inception whether the entity fulfills a
memenuhi kewajiban pelaksanaan sepanjang waktu atau performance obligation over time or fulfills a performance
memenuhi kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu obligation at a point in time. If the entity does not fulfill
tertentu. Jika entitas tidak memenuhi kewajiban performance obligations over time, the performance
pelaksanaan sepanjang waktu, maka kewajiban obligations are fulfilled at a point in time.
pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu tertentu.
30
Page 246
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (continued)
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan mengakui The Group fulfills its performance obligations and
pendapatan sepanjang waktu, jika satu dari kriteria berikut recognizes revenue over time, if one of the following
terpenuhi: criteria is met:
● Pelanggan secara simultan menerima dan ● Customers simultaneously receive and consume the
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari benefits provided by the Group as long as the Group
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan carries out its implementation obligations.
kewajiban pelaksanaannya.
● Pelaksanaan Grup menimbulkan atau meningkatkan ● The Group’s operations create or increase assets
aset yang dikendalikan pelanggan selama aset controlled by customers as long as those assets are
tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan;atau generated or enhanced; or
● Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset ● The Group does not give rise to an asset with
dengan penggunaan alternatif bagi Grup dan Grup alternative uses for the Group and the Group has the
memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan right to enforceable payments for the performance that
atas pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat has been completed to date.
ini.
Grup menentukan apakah Grup merupakan prinsipal The Group determines whether the Group is the principal
atau agen untuk masing-masing barang atau jasa or agent for certain goods or services promised to
tertentu yang dijanjikan kepada pelanggan. Grup secara customers. The Group has generally concluded that the
umum menyimpulkan bahwa Grup adalah prinsipal Group is the principal in its revenue contracts.
dalam kontrak pendapatannya.
Kriteria pengakuan khusus berikut ini juga harus dipenuhi The following special recognition criteria must also be met
sebelum pendapatan diakui: before income is recognized:
Pendapatan Revenues
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada saat Revenues from services and other services are
jasa atau barang yang diserahkan kepada pelanggan. recognized when the services or goods are delivered to
customers.
Saldo Kontrak Contract Balances
Piutang Trade Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak bersyarat. Accounts receivable is an unconditional right of
Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya berlalunya waktu consideration for an entity. The entitlement to benefit is
yang disyaratkan sebelum pembayaran imbalan jatuh unconditional if only the passage of time that is required
tempo. before payment of the benefits is due.
31
Page 247
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (continued)
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak adalah hak imbalan Grup dalam pertukaran Contract assets are the Group’s right of return in exchange
dengan barang atau jasa yang dialihkan Grup kepada for goods or services transferred by the Group to
pelanggan. Jika Grup mengalihkan barang atau jasa customers. If the Group transferring the goods or services
kepada pelanggan sebelum pelanggan membayar imbalan to the customer before the customer pays the
atau sebelum pembayaran jatuh tempo, Grup menyajikan consideration or before payment is due, the Group
kontrak sebagai aset kontrak, tidak termasuk jumlah yang presents the contract as a contract asset, excluding the
disajikan sebagai piutang. amount presented as receivables.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak adalah kewajiban Grup untuk Contract liabilities are the obligations of the Group to
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan dimana transfer goods or services to customers for which the
Grup telah menerima imbalan atau jumlah imbalan yang Group has received compensation or the amount of
jatuh tempo dari pelanggan tersebut. Jika pelanggan consideration due from the customer. If the customer pays
membayar imbalan atau Grup memiliki hak terhadap the consideration or the Group has the right to the
jumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu piutang), unconditional amount of the consideration (i.e. receivable),
sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa kepada before the Group transfers the goods or services to the
pelanggan, Grup menyajikan kontrak sebagai liabilitas customer, the Group presents the contract as a
kontrak ketika pembayaran dilakukan atau pembayaran contractual liability when payment is made or payment is
telah jatuh tempo (mana yang lebih awal). due (whichever is earlier).
Liabilitas kontrak juga termasuk pembayaran yang diterima Contract liabilities also include payments received by the
Grup dari pelanggan yang pengakuan pendapatannya Group from customers whose revenue recognition has not
belum dimulai. yet commenced.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan PSAK 72 Revenue from Other Source Outside the Scope of PSAK
72
Pendapatan bunga diakui sebagai pendapatan bunga Interest income is recognized as the interest accrues
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dan using effective interest method and presented net of
disajikan setelah dikurangi pajak penghasilan yang applicable income tax.
berlaku.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (akrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak Income tax expense represents the sum of the current tax
kini dan pajak tangguhan. and deferred tax.
32
Page 248
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and included
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali in profit or loss for the period, except to the extent that the
pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian yang diakui tax arises from a transaction or event which is recognized
di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos yang diakui outside profit or loss. Tax that relates to items recognized
dalam penghasilan komprehensif lain, diakui dalam in other comprehensive income is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait dengan comprehensive income and tax that relates to items
pos yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di recognized directly in equity is recognized in equity.
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak tahun The current tax payable is based on taxable profit for the
berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan year. The liability for current tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara rates that have been enacted or substantively enacted by
substansial berlaku pada akhir periode pelaporan the end of the reporting period.
keuangan.
Grup secara berkala mengevaluasi jumlah yang dilaporkan The Group periodically evaluates the amount reported in
di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) terkait the Annual Tax Return (SPT) in relation to the
dengan keadaan di mana peraturan pajak yang berlaku circumstances in which the applicable tax regulations are
memerlukan interpretasi. Jika diperlukan, manajemen subject to interpretation and, if necessary, the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan management will calculate the amount of fees that may
akan dibayar kepada otoritas pajak. arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is recognized using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pajak aset temporary differences arising between the tax bases of
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada tanggal laporan assets and liabilities with their carrying amount at the date
posisi keuangan konsolidasian. of consolidated statements of financial position.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk temporary differences. Deferred tax assets are recognized
semua perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan for all deductible temporary differences and for the carry
akumulasi rugi fiskal dan kredit pajak yang tidak terpakai forward of unused tax losses and unused tax credits to the
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut extent the realization of such tax benefit is probable. The
dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the
ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan end of each reporting period and reduced to the extent
diturunkan apabila itu tidak lagi kemungkinan jumlah laba that it is no longer probable that sufficient taxable profit will
fiskal memadai akan tersedia untuk mengkompensasi be available to allow all or part of the deferred tax assets
sebagian atau semua aset pajak tangguhan. to be utilized.
Penghentian pengakuan aset pajak tangguhan dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at the
ulang pada akhir periode pelaporan dan diakui sejauh end of reporting period and are recognized to the extent
yang telah menjadi probable bahwa laba fiskal pada masa that it has become probable that future taxable profits will
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan allow the deferred tax assets to be recovered.
untuk dipulihkan.
33
Page 249
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan rates that are expected to apply to the year when the asset
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan is realized or the liability is settled based on tax rates (and
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang tax laws) that have been enacted or substantively enacted
berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada at the consolidated statements of financial position date.
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laba Deferred tax is charged to or credited in profit or loss,
rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi except when it relates to items charged to or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam directly in equity, in which case the deferred tax is also
hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan atau charged to or credited directly in equity.
dikreditkan langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only
jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat dipaksakan if, 1) there is a legally enforceable right to offset the
secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset current tax assets and liabilities and 2) the deferred tax
dan liabilitas pajak kini dan 2) aset serta liabilitas pajak assets and liabilities relate to the same taxable entity and
tangguhan tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang the same taxation authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat baik A segment is a distinguishable component of the Group
dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), that engaged either in providing certain products
maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam (business segment), or in providing products within a
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang particular economic environment (geographical segment),
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen which is subject to risks and rewards that are different
lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat those that can be allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen segment. Segments are determined before intra-group
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi balances and intragroup transactions are eliminated as
antar Grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses part of consolidation process.
konsolidasi.
s. Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar s. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) bersih per saham (LPS/ RPS) dasar dihitung Basic earnings (loss) per share (EPS/ LPS) is computed
dengan membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata by dividing net income (loss) with the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode yang number of shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham If the number of common shares or convertible securities
biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus increases due to the issuance of bonus share
(kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi laba) (capitalization of additional paid-in capital), stock dividend
atau pemecahan saham, atau turun karena penggabungan (income capitalization) or stock split, or decrease due to
saham (reverse stock split ), maka perhitungan RPS dasar reverse stock split, then basic LPS calculation for the
untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan secara period shall be adjusted retrospectively.
retrospektif.
34
Page 250
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar s. Earnings (Loss) per Share
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is computed by dividing net
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the Company by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of shares outstanding as
telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutive. shares.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimates and assumptions that affect the reported amounts
pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta of revenue, expenses, assets and liabilities and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap akhir disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.
periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam The judgments, estimates and assumptions used in
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian tersebut preparing the consolidated financial statements have been
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis regularly reviewed based on historical experience and
dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- various factors, including expectation for future event that
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil might occur. However, uncertainty about these assumptions
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. and estimates could result in outcomes that could require a
Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat material adjustment to the carrying amount of the asset or
menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat liability affected in future periods.
aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.
a. Pertimbangan dan Sumber Utama Ketidakpastian a. Judgment and Key Sources of Uncertainty
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan dan mengukur aset keuangannya The Group classified and measures its financial assets by
dengan mempertimbangkan model bisnis Perusahaan di considering the Group’s business model in which these
mana aset tersebut dikelola dan karakteristik arus kasnya assets are managed and their cash flow characteristics as
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2g atas laporan disclosed in Note 2g to the financial statements.
keuangan.
Menentukan Apakah Suatu Kontrak Mengandung Sewa Determining whether a Contract Contains a Lease
Grup menggunakan pertimbangannya dalam menentukan The Group uses its judgment in determining whether a
apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat dimulainya contract contains a lease. At inception of a contract, the
kontrak, Grup membuat penilaian apakah Grup berhak Group makes an assessment whether it has the right to
atas kontrak tersebut untuk memperoleh secara obtain substantially all the economic benefits from the use
substansial semua manfaat ekonomi dari penggunaan of the identified asset and the right to direct the use of the
aset yang diidentifikasi dan hak untuk mengarahkan identified asset.
penggunaan aset yang diidentifikasi.
35
Page 251
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan dan Sumber Utama Ketidakpastian a. Judgment and Key Sources of Uncertainty (continued)
(lanjutan)
Menentukan Apakah Suatu Kontrak Mengandung Sewa Determining whether a Contract Contains a Lease
(lanjutan) (continued)
Sebelum penerapan PSAK 73, Grup menggunakan Prior to the adopting PSAK 73, the Group uses its
pertimbangannya dalam menentukan apakah suatu judgment in determining whether an arrangement contains
perjanjian berisi sewa, berdasarkan substansi perjanjian a lease, based on the substance of the arrangement at
pada tanggal awal dan membuat perjanjian-perjanjian inception date and makes assessment of whether the
tersebut tergantung pada penggunaan tertentu aset atau arrangement is dependent on the use of a specific asset
aset-aset, pengaturan tersebut menyampaikan hak untuk or assets, the arrangement conveys a right to use the
menggunakan aset dan mengubah secara substansial asset and the arrangement transfers substantially all the
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards incidental to ownership to the
kepada pelanggan. customers.
Menentukan Jangka Waktu Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Perpanjangan - Grup sebagai Lessee Options – the Group as Lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as the non-
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan cancellable term of the lease, together with any periods
jangka waktu yang dicakup oleh opsi perpanjangan yang covered by an option to extend the lease if it is reasonably
cukup pasti akan dieksekusi. Grup memiliki beberapa certain to be exercised. The Group has several lease
kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan. contracts that include extension options.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup menerapkan At lease commencement date, the Group applies
pertimbangan dalam mengevaluasi apakah opsi judgment in evaluating whether it is reasonably certain to
perpanjangan yang cukup pasti akan dieksekusi dengan exercise the option to renew the lease by considering all
mempertimbangkan semua faktor relevan yang relevant factors that create an economic incentive for it to
menciptakan insentif ekonomi untuk melaksanakan opsi exercise the renewal option. The Group reassesses
perpanjangan. Grup menilai kembali apakah opsi whether it is reasonably certain to exercise the options if
perpanjangan yang cukup pasti akan dieksekusi jika ada there is a significant event or change in circumstances
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan dalam within its control.
pengendaliannya.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions about the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the
berikutnya diungkapkan di bawah ini. next year/period are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group’s assumptions and estimates are based on
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. reference available at the time the financial statements are
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Current condition and assumptions regarding
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di future developments may change due to market changes
luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam or circumstances beyond the control of the Group. These
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the related assumptions as
incurred.
36
Page 252
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penilaian untuk Kredit Kerugian Ekspektasian (KKE) Assessment for Expected Credit Loss (ECL)
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group maintains an allowance for impairment loss at
pada tingkat yang dianggap memadai untuk menyediakan a level considered adequate to provide for potential
potensi piutang yang tidak dapat tertagih. Grup uncollectible receivables. The Group uses a provision
menggunakan matriks provisi piutang usaha untuk matrix for trade receivables to calculate ECLs.
menghitung KKE.
Grup melakukan penelaahan berkala terhadap umur dan The Group performs a regular review of the age and status
status piutang usaha, yang dirancang untuk of trade receivables, designed to identify trade receivables
mengidentifikasi piutang usaha yang mengalami for impairment. The assessment of the correlation
penurunan nilai. Penilaian korelasi antara tingkat default between historical observed default rates, forecasted
yang diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi economic conditions and ECLs is a significant estimate.
dan KKE adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah KKE The amount of ECLs is sensitive to changes in
sensitif terhadap perubahan keadaan dan perkiraan circumstances and of forecast economic conditions.
kondisi ekonomi.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran the straight-line method over the estimated economic
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi useful lives. Management estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 fixed assets between 4 until 20 years. These are the
tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan common life expectancies applied in the industry.
dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis residual values of these assets and therefore future
dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depreciation charges could be revised. The carrying
depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup amount of the Group’s fixed assets is disclosed in Note 11
diungkapkan pada Catatan 11 atas laporan keuangan to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan Estimated Liabilities for Employees’ Benefits
Liabilities
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Group’s estimated liabilities for
karyawan dan beban imbalan kerja Grup bergantung pada employees’ benefits and employee benefits expense is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. independent actuary in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount rates, future
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual salary increase, annual employee turn-over rate,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate. Actual
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan results that differ from the Group’s assumptions are
jumlah yang diestimasi diperlakukan sesuai dengan treated in accordance with the policies as mentioned in
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2o atas Note 2o to the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Sementara manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
yang digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences in the
signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan Group’s actual experience or significant changes in the
dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat Group’s assumptions may materially affect its estimated
mempengaruhi perkiraan jumlah liabilitas imbalan pasca liabilities for employee benefit and employee’ benefits
kerja dan beban imbalan kerja karyawan. expense.
37
Page 253
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan Estimated Liabilities for Employees’ Benefits
(lanjutan) Liabilities
Jumlah tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan karyawan The carrying amount of the Company’s estimated liabilities
Perusahaan diungkapkan pada Catatan 21 atas for employees’ benefits is disclosed in Note 21 to the
laporan keuangan. financial statements.
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self assessment berdasarkan pada self-assessment based on current tax regulations. The
peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap calculation is considered correct to the extent there is no
benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktur tax assessment letter from the Directorate General of
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terhutang atau Taxation for the tax reported amount or within five (5)
ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa years (maximum elapse tax period) there is no tax
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang assessment letter issued. The difference in the income tax
diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang liabilities might arise from tax audit, new tax evidences
terhutang dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti and different interpretation on certain tax regulations
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan between management and the tax officer.
perbedaan interpretasi antara manajemen dan pejabat
kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat Any differences between the actual result and the carrying
mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban amount could affect the amount of tax claim, tax
pajak dan aset pajak tangguhan. obligation, tax expense and deferred tax assets.
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: The details of additional paid-in capital are as follows:
2022 2021
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
penawaran umum perdana 26.250.000.000 26.250.000.000 initial public offering
Tambahan modal disetor dari Additional paid in capital of
pelaksanaan waran 3.286.635.840 2.175.289.200 exercise warrant
Biaya emisi saham dari Cost issuance of initial public
penawaran umum perdana (3.194.059.994) (3.194.059.994) offering
Selisih nilai transaksi Difference arising from
restrukturisasi entitas restructuring transaction of
sepengendali (10.299.091.434) (10.299.091.434) entities under common control
Jumlah - bersih 16.043.484.412 14.932.137.772 Total - net
38
Page 254
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2022 2021
Kas 182.738.082 806.008.608 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Sinarmas Tbk 21.961.656.863 18.855.621.700 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 10.107.499.749 6.861.992.163 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.834.191.178 5.514.264.898 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.891.853.674 31.610.023.228 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.213.587.172 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 367.583.983 226.771.324 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 92.447.217 45.929.904 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 57.964.043 878.720.157 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 5.975.996 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank China - PT Bank China
Trust Banking Corp. 5.825.908 380.689.279 Trust Banking Corp.
PT Shinhan Bank Indonesia 2.675.000 - PT Shinhan Bank Indonesia
PT Bank DKI 1.819.688 1.999.688 PT Bank DKI
Sub-jumlah 44.543.080.471 64.376.012.341 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.600.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk - 16.000.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk
Sub-jumlah 2.600.000.000 16.000.000.000 Sub-total
Jumlah 47.325.818.553 81.182.020.949 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat As of December 31, 2022 and 2021, there is no cash and
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak cash equivalents placed to related parties.
berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, deposito As of Deceber 31, 2022 and 2021, time deposits bears
berjangka memiliki tingkat bunga masing-masing berkisar interest rates ranging from 2,25% per year and 5% - 7% per
antara 2,25% per tahun dan 5% - 7% per tahun. year, respectively.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Jasa penyedia sumber daya
manusia 95.115.618.400 56.725.000.672 Human resources provider
Jasa keamanan 47.601.305.630 35.492.291.297 Security services
Jasa kebersihan 16.293.228.626 22.178.026.425 Cleaning services
Jasa parkir 572.660.131 480.332.852 Parking services
Lain-lain 216.107.271 149.730.736 Others
Jumlah 159.798.920.058 115.025.381.982 Total
39
Page 255
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan bidang usaha (lanjutan) Based on business (continued)
2022 2021
Dikurangi cadangan Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (448.533.020) (633.150.118) of trade receivables
Jumlah piutang – bersih 159.350.387.038 114.392.231.864 Total receivables – net
Berdasarkan umur Based on aging
2022 2021
Belum jatuh tempo 141.503.815.065 101.066.712.590 Not due yet
Sudah jatuh tempo: Over due:
1 - 30 hari 14.995.708.303 11.278.750.925 1-30 days
31 - 60 hari 1.490.907.745 1.303.456.078 31-60 days
61 - 90 hari 276.990.044 352.957.510 61-90 days
Lebih dari 90 hari 1.531.498.901 1.023.504.879 More than 90 days
Jumlah 159.798.920.058 115.025.381.982 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (448.533.020) (633.150.118) receivables
Jumlah piutang – bersih 159.350.387.038 114.392.231.864 Total receivables – net
Berdasarkan pelanggan Based on customers
2022 2021
PT Pabrik Kertas PT Pabrik Kertas
Tjiwi Kimia Tbk 60.758.669.750 27.978.483.534 Tjiwi Kimia Tbk
PT Pindo Deli Pulp & Papermills 11.434.143.955 3.747.391.418 PT Pindo Deli Pulp & Papermills
PT Indosat Tbk 4.755.836.516 - PT Indosat Tbk
Pembangunan Pembangunan
Perumahan Nasional 3.740.266.091 1.948.654.226 Perumahan Nasional
PT Bumi Mekar Hijau 3.272.125.968 1.781.989.274 PT Bumi Mekar Hijau
PT Kamadjaja Logistics 2.964.429.496 2.152.396.796 PT Kamadjaja Logistics
PT Bumi Andalas Permai 2.927.514.682 2.539.721.466 PT Bumi Andalas Permai
PT Bumi Serpong Damai 2.753.598.634 2.662.875.520 PT Bumi Serpong Damai
PT Mowilex Indonesia 2.453.868.201 702.321.522 PT Mowilex Indonesia
PT Smartfren Telecom Tbk 2.846.653.283 2.668.524.536 PT Smartfren Telecom Tbk
PT Sinar Mas Agro PT Sinar Mas Agro
Resources dan Technology Tbk 2.487.707.215 3.153.420.530 Resources dan Technology Tbk
PT Mora Jaya Persada 1.592.690.527 981.972.859 PT Mora Jaya Persada
PT Tempo 1.463.767.881 1.287.714.394 PT Tempo
PT Cipta Mortar Utama 1.401.583.032 - PT Cipta Mortar Utama
PT Sebangun Bumi Andalas PT Sebangun Bumi Andalas
Wood Industries 1.298.342.846 1.220.072.371 Wood Industries
PT Sinarmas Distribusi Nusantara 1.219.109.450 939.663.490 PT Sinarmas Distribusi Nusantara
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 1.156.070.299 - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Samator Gas Industri 1.080.945.983 924.348.366 PT Samator Gas Industri
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk 1.003.305.439 924.348.366 PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
Lain-lain Others
(dibawah Rp1.000.000.000) 49.188.290.810 59.411.483.314 (below Rp1,000,000,000)
Jumlah 159.798.920.058 115.025.381.982 Total
40
Page 256
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan pelanggan (lanjutan) Based on customers (continued)
2022 2021
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai piutang usaha (448.533.020) (633.150.118) impairment of trade receivables
Jumlah piutang – bersih 159.350.387.038 114.392.231.864 Total receivables – net
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment are as follows:
adalah sebagai berikut:
2022 2021
Saldo awal 633.150.118 821.410.599 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) (184.617.098) (188.260.481) Addition (deduction)
Saldo Akhir 448.533.020 633.150.118 Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, manajemen As of December 31, 2022 and 2021, management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang that the allowance for impairment in the value of the trade
usaha cukup memadai untuk menutup kemungkinan receivable is sufficient to cover possible losses from
kerugian atas penurunan nilai piutang usaha yang impairment of trade receivables which allowanced based on
dicadangkan berdasarkan historis pembayaran dan payment history and customers commitment.
komitmen pelanggan.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, piutang usaha As of December 31, 2022 and 2021, trade receivables of the
Grup telah dijadikan sebagai jaminan utang bank dan utang Group are used as collateral for bank loan and financing
pembiayaan (lihat Catatan 15 dan 16). payable (see Notes 15 and 16).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Jasa keamanan 87.322.630 28.701.325 Security services
Jasa penyedia sumber daya
manusia 9.542.424 389.247.923 Human resources provider
Jasa parkir 3.010.291 1.002.090.475 Parking services
Jasa kebersihan 2.999.303 51.052.627 Cleaning services
Lain-lain - 1.002.552.591 Others
Jumlah 102.874.648 2.473.644.941 Total
Berdasarkan pihak Based on parties
2022 2021
Pihak berelasi (lihat Catatan 28) - 2.250.000.000 Related parties (see Note 28)
Pihak ketiga 102.874.648 223.644.941 Third parties
Jumlah 102.874.648 2.473.644.941 Total
Manajemen Grup berpendapat tidak diperlukan cadangan The Group’s management believes that no allowance for
kerugian penurunan nilai atas kemungkinan tidak tertagihnya impairment losses on other receivables is required to cover
piutang lain-lain. possible losses on uncollectible accounts.
41
Page 257
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Jasa keamanan 6.418.180.810 5.426.570.854 Security services
Jasa kebersihan 4.470.810.416 5.413.670.293 Cleaning services
Jasa parkir 662.791.157 702.624.152 Parking services
Jasa penyedia sumber daya
manusia 310.965.511 189.817.599 Human resources provider
Lain-lain 83.668.934 68.677.043 Others
Jumlah 11.946.416.828 11.801.359.941 Total
Berdasarkan jenis persediaan Based on type of inventories
2022 2021
Seragam 8.259.922.853 7.630.086.879 Uniform
Mesin, peralatan & Machinery, Equipment &
perlengkapan kerja 1.800.044.962 2.015.024.454 Work Equipment
Komputer & peralatan kantor 1.269.286.068 1.276.682.789 Computer and office equipment
Bahan kimia 617.162.945 879.565.819 Chemical
Jumlah 11.946.416.828 11.801.359.941 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan pada akhir Based on the review of inventories at the end of the period,
periode, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu management believes that there is no decline in the value of
dilakukan penurunan nilai persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat As of December 31, 2022 and 2021, there were no
persediaan Grup yang dijadikan jaminan pinjaman. inventories of the Group which were used as collateral for
loans.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat As of December 31, 2022 and 2021, inventories were not
persediaan yang diasuransikan. Manajemen menilai belum insured. Management assesses that there is no need for
perlunya asuransi atas persediaan karena sifat persediaan insurance on inventories due to the nature of inventories
yang cepat habis dan nilainya yang relatif kecil. which are fast moving and the relatively small value.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Uang Muka Advances
Jasa keamanan 1.485.692.671 1.146.782.557 Security services
Jasa penyedia sumber daya
manusia 203.035.553 181.891.250 Human resources provider
Jasa kebersihan 127.852.786 696.859.317 Cleaning services
Jasa parkir 74.528.600 410.250.997 Parking services
Lain-lain 324.116.278 267.844.128 Others
Sub-jumlah 2.215.225.888 2.703.628.249 Sub-total
42
Page 258
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (lanjutan) 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (continued)
Berdasarkan bidang usaha (lanjutan) Based on business (continued)
2022 2021
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Jasa keamanan 661.819.935 548.086.820 Security services
Jasa kebersihan 538.561.380 977.050.543 Cleaning services
Jasa penyedia sumber daya
manusia 221.226.336 123.900.446 Human resources provider
Jasa parkir 102.058.828 1.015.103.164 Parking services
Lain-lain 12.897.140 30.926.037 Others
Sub-jumlah 1.536.563.619 2.695.067.010 Sub-total
Jumlah 3.751.789.507 5.398.695.259 Total
Berdasarkan jenis Based on type
2022 2021
Uang Muka Advances
Pembelian 1.274.035.747 848.620.580 Purchasing
Operasional 938.723.721 1.854.098.055 Operational
Lainya 2.466.420 909.614 Others
Sub-jumlah 2.215.225.888 2.703.628.249 Sub-total
Biaya Dibayar Di muka Prepaid Expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 1.153.591.501 1.266.175.289 Repair and maintenance
Rental of buildings and
Sewa gedung dan gudang 118.488.148 317.453.700 warehouses
Asuransi kendaraan 106.501.155 2.936.477 Vehicle insurance
Peralatan parkir dan Parking equipment and
peralatan pendukung 95.076.213 138.842.776 support
Asuransi kesehatan karyawan 62.906.602 56.783.335 Health employee insurance
Asuransi umum - 54.290.433 General insurance
Lahan parkir - 858.585.000 Parking area
Sub-jumlah 1.536.563.619 2.695.067.010 Sub-total
Jumlah 3.751.789.507 5.398.695.259 Total
10. PENDAPATAN MASIH HARUS DITERIMA 10. ACCRUED REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2022 2021
Jasa penyedia sumber daya
manusia 36.844.712.047 34.662.614.612 Human resources provider
Jasa keamanan 30.769.254.952 29.299.107.867 Security services
Jasa kebersihan 18.193.509.781 20.590.293.231 Cleaning services
Jasa parkir 85.372.102 84.994.783 Parking services
Lain-lain 5.711.898 210.366.113 Others
Jumlah 85.898.560.780 84.847.376.606 Total
43
Page 259
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:
2022
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 225.000.000 - - 225.000.000 Building
Kendaraan 10.714.145.601 - 1.166.617.647 - 9.547.527.954 Vehicles
Peralatan kantor 16.528.305.466 1.941.551.784 294.778.163 (1.008.561.612) 17.166.517.475 Office equipment
Peralatan proyek 22.479.874.738 9.603.214.298 649.291.364 1.008.561.612 32.442.359.284 Project equipment
Jumlah 49.947.325.805 11.544.766.082 2.110.687.174 - 59.381.404.713 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 81.562.500 11.250.000 - - 92.812.500 Building
Kendaraan 10.033.987.591 309.396.895 1.115.960.793 3.091 9.227.426.784 Vehicles
Peralatan kantor 14.103.934.690 932.704.448 294.715.711 (205.161.505) 14.536.761.922 Office equipment
Peralatan proyek 19.327.367.620 3.102.905.583 613.027.690 205.158.414 22.022.403.927 Project equipment
Jumlah 43.546.852.400 4.356.256.926 2.023.704.194 - 45.879.405.133 Total
Nilai Buku 6.400.473.405 13.501.999.580 Book Value
2021
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 225.000.000 - - - 225.000.000 Building
Kendaraan 13.093.175.810 143.163.636 2.151.993.845 (370.200.000) 10.714.145.601 Vehicles
Peralatan kantor 15.296.439.446 1.260.471.836 28.605.816 - 16.528.305.466 Office equipment
Peralatan proyek 27.948.818.737 779.857.505 6.248.801.504 - 22.479.874.738 Project equipment
Jumlah 56.563.433.993 2.183.492.977 8.429.401.165 (370.200.000) 49.947.325.805 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 70.312.500 11.250.000 - - 81.562.500 Building
Kendaraan 11.318.102.129 831.092.227 2.053.506.765 (61.700.000) 10.033.987.591 Vehicles
Peralatan kantor 13.149.309.025 970.506.581 15.880.916 - 14.103.934.690 Office equipment
Peralatan proyek 22.887.731.543 2.094.674.277 5.655.038.200 - 19.327.367.620 Project equipment
Jumlah 47.425.455.197 3.907.523.085 7.724.425.881 (61.700.000) 43.546.852.400 Total
Nilai Buku 9.137.978.796 6.400.473.405 Book Value
44
Page 260
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Depreciation for the years ended December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 dibebankan pada akun-akun 2021 was charged to the following accounts:
berikut:
2022 2021
Beban pokok pendapatan
(lihat Catatan 24) 2.560.349.938 1.722.932.922 Cost of revenues (see Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 25) 1.795.906.988 2.184.590.163 expenses (see Note 25)
Jumlah 4.356.256.926 3.907.523.085 Total
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain from sale of fixed assets are as follows:
2022 2021
Harga jual 298.283.699 1.551.870.000 Seliing price
Nilai buku bersih (14.771.970) (579.753.594) Net book value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale fixed asset
(lihat Catatan 27) 283.511.729 972.116.406 (see Note 27)
Grup mengasuransikan seluruh aset tetap berupa asuransi The Group insures all fixed assets in the form of accident
risiko kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko lainnya insurance, damage, protection and other risks to PT Sarana
kepada PT Sarana Lindung Upaya, PT Asuransi Allianz, PT Lindung Upaya, PT Asuransi Allianz, PT Asuransi Bina Griya
Asuransi Bina Griya Upakara, PT Asuransi Multi Artha Guna, Upakara, PT Asuransi Multi Artha Guna, PT Asuransi Staco
PT Asuransi Staco Mandiri, PT Avrist Asuransi, PT MNC Mandiri, PT Avrist Asuransi, PT MNC Insurance, PT Multi
Insurance, PT Multi Artha Guna dan PT Sarana Lindung Artha Guna and PT Sarana Lindung Upaya as of December
Upaya pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 dengan 31, 2022 and December 31, 2021 with total insurance
total nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage amounted to Rp6,624,600,000 and
Rp6.624.600.000 dan Rp27.841.890.000. Rp27,841,890,000, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Management believes that the insurance coverages are
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset tetap adequate to cover possible losses that might arise from such
yang dipertanggungkan. risks on the fixed assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat As of December 31, 2022 and 2021, there are no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara serta tidak terdapat assets that are not used temporarily and there were no fixed
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak assets which were terminated from active use and were not
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. classified as available for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat As of December 31, 2022 and 2021, there were no fixed
aset tetap Grup yang dijadikan jaminan pinjaman. assets of the Group which were used as collateral for loans.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment of fixed
nilai atas aset tetap pada tanggal 31 Desember 2022 dan assets as of December 31, 2022 and 2021.
2021.
45
Page 261
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSET
Rincian dan mutasi aset hak guna adalah sebagai berikut: The details and movement of right-of-use asset are as
follows:
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclasification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 14.296.384.232 6.495.514.590 4.929.471.891 - 15.862.426.931 Building
Kendaraan 852.872.727 1.603.400.000 - - 2.456.272.727 Vehicles
Jumlah 15.149.256.959 8.098.914.590 4.929.471.891 - 18.318.699.658 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan Depreciation
Bangunan 10.061.791.392 5.373.854.287 4.929.471.891 - 10.506.173.788 Building
Kendaraan 164.215.909 223.523.672 - - 387.739.581 Vehicles
Jumlah 10.226.007.301 5.597.377.959 4.929.471.891 - 10.893.913.369 Total
Nilai Buku 4.923.249.658 7.424.786.289 Book Value
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclasification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 10.981.472.859 4.363.208.638 1.048.297.265 - 14.296.384.232 Building
Kendaraan - 482.672.727 - 370.200.000 852.872.727 Vehicles
Jumlah 10.981.472.859 4.845.881.365 1.048.297.265 370.200.000 15.149.256.959 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan Depreciation
Bangunan 5.422.812.656 5.526.164.890 887.186.154 - 10.061.791.392 Building
Kendaraan - 102.515.909 - 61.700.000 164.215.909 Vehicles
Jumlah 5.422.812.656 5.628.680.799 887.186.154 61.700.000 10.226.007.301 Total
Nilai Buku 5.558.660.203 4.923.249.658 Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, beban As of December 31, 2022 and 2021, depreciation expenses
penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan charged in general and administrative expenses amounted to
administrasi masing-masing sebesar Rp5.597.377.959 dan Rp5,597,377,959 and Rp5,628,680,799, respectively (see
Rp5.628.680.799 (lihat Catatan 25). Note 25).
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2022 2021
Jaminan 5.097.524.602 1.264.454.770 Guarantee
Pihak berelasi (lihat catatan 28b) 2.250.000.000 - Related parties (see Note 28b)
Lain-lain - 386.024.922 Others
Jumlah 7.347.524.602 1.650.479.692 Total
46
Page 262
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2022 2021
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 227.619.781 - Value Added Tax
Sub-jumlah 227.619.781 - Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 178.834.388 1.297.045.989 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 19.476.536 73.754.393 Article 21
Sub-jumlah 198.310.924 1.370.800.382 Sub-total
Jumlah 425.930.705 1.370.800.382 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2022 2021
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 3.642.096.935 2.262.818.961 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 3.753.908 4.306.868 Article 4(2)
Pasal 21 271.614.635 266.075.081 Article 21
Pasal 23 95.030.256 657.359.619 Article 23
Pasal 25 201.292.465 - Article 25
Pasal 29 - 7.125.677 Article 29
Sub-jumlah 4.213.788.199 3.197.686.206 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 7.179.737.903 3.210.928.418 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 16.088.216 36.351.848 Article 4(2)
Pasal 21 958.203.700 170.817.908 Article 21
Pasal 23 605.761.671 416.494.840 Article 23
Pasal 25 16.704.139 2.453.425 Article 25
Pasal 29 1.632.197.738 96.405.311 Article 29
Sub-jumlah 10.408.693.367 3.933.451.750 Sub-total
Jumlah 14.622.481.566 7.131.137.956 Total
47
Page 263
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income before income tax shown
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan taksiran laba fiskal income and estimated taxable income of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2022 2021
Laba sebelum pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan per consolidated statement
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 40.327.669.243 45.952.269.932 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas Income before tax of the
anak (33.025.571.205) (29.987.732.872) Subsidiaries
Eliminasi 20.153.492.687 17.263.084.512 Elimination
Laba sebelum pajak Income before tax of the
Perusahaan 27.455.590.725 33.227.621.572 the Company
Beda temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja karyawan 226.102.247 853.932.556 Employees benefits
Sewa 188.175.000 215.201.667 Lease
Beda permanen: Permanent difference:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (11.392.512.568) (12.675.818.595) Non deductible expense
Taksiran laba fiskal untuk tahun Estimated fiscal income for
berjalan - Perusahaan 16.477.355.404 21.620.937.200 current year – the Company
Taksiran laba fiskal tahun Estimated fiscal income
berjalan - Perusahaan for current year –
(dibulatkan) 16.477.355.000 21.620.937.000 the Company (rounded)
Beban pajak penghasilan kini 3.625.018.100 4.756.606.140 Current income tax expenses
Dikurangi Less:
PPh 23 Dibayar di muka 6.164.835.416 4.749.480.508 Prepaid tax 23
PPh 25 Dibayar di muka 603.877.395 - Prepaid tax 25
Taksiran utang pajak Estimated tax payable of
penghasilan pasal 29 income tax article 29
Perusahaan - 7.125.677 Company
Entitas anak 1.632.197.738 96.405.311 Subsidiaries
Jumlah 1.632.197.738 103.530.988 Total
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for income
penghasilan tax refund
Entitas induk 3.143.694.711 - Parent
Entitas anak 4.002.570.771 2.716.157.750 Subsidiaries
Jumlah 7.146.265.482 2.716.157.750 Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable income resulting from reconciliation for the years
berakhir 31 Desember 2022 dan 2021 menjadi dasar ended December 31, 2022 and 2021 became the basis for
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) filling Annual Tax Return (SPT).
Pajak Penghasilan Badan.
48
Page 264
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak No.KEP- Based on the Decree of the Director General of Taxes
00147.PPH/WPJ.06/KP.12/2022 dan No.KEP- No.KEP-00147.PPH/WPJ.06/KP.12/2022 and No.KEP-
00161.PPH/WPJ.06/KP.12/2022 tentang pengembalian 00161.PPH/WPJ.06/KP.12/2022 regarding refund of tax
kelebihan pembayaran pajak kepada PT Human overpayment to PT Human Resources Provider and PT
Resources Provider dan PT The Service Line telah The Service Line has been determined to refund the
ditetapkan pengembalian kelebihan pembayaran PPh overpayment of Article 25/29 Corporate Income Tax for
Pasal 25/29 Badan Tahun Pajak 2020 masing-masing Fiscal Year 2020 amounting to Rp1,890,125,427 and
sebesar Rp1.890.125.427 dan Rp532.266.670. Adapun Rp532,266,670, respectively. The remainder of the tax
sisa dari kelebihan pembayaran pajak yang tidak overpayment that is not returned will be compensated for
dikembalikan akan dikompensasikan ke sejumlah utang the amount of tax debt and/or taxes that will be payable.
pajak dan/atau pajak yang akan terutang.
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan bersih Grup untuk Income tax benefit (expense) of the Group for the years
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut:
2022 2021
Perusahaan The Company
Kini (3.625.018.100) (4.756.606.185) Current
Tangguhan (398.639) (201.182.934) Deferred
Sub-jumlah (3.625.416.739) (4.957.789.119) Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Kini (7.949.758.707) (8.225.827.702) Current
Tangguhan 89.986.578 (136.251.382) Deferred
Sub-jumlah (7.859.772.129) (8.362.079.084) Sub-total
Jumlah – Bersih (11.485.188.868) (13.319.868.203) Total – Net
49
Page 265
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember The detail of deferred tax assets as of December 31, 2022
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: and 2021 are as follows:
2022
Manfaat (Beban)
Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Dikreditkan
Manfaat (Beban) (Dibebankan)
Pajak ke Penghasilan
Penghasilan Komprehensif
Dikreditkan Lain/
(Dibebankan) Deferred Income
ke Laba Rugi/ Tax Benefit
Deferred Income (Expense)
Tax Benefit Credited Penyesuaian
(Expense) (Charged) to Tarif Pajak/
Saldo Awal/ Credited Other Adjustments Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive for Ending
Balance Profit or Loss Income Tax Rates Balance
Perusahaan Company
Estimated
Liabilitas diestimasi liabilities for
atas imbalan employees'
kerja karyawan 260.897.688 49.742.494 31.438.100 - 342.078.282 benefits
Cadangan piutang Allowance for
usaha tak uncollectible of
tertagih 76.256.672 (50.141.133) - - 26.115.539 trade receivables
Sub-jumlah 337.154.360 (398.639) 31.438.100 - 368.193.821 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Estimated
Liabilitas diestimasi liabilities for
atas imbalan employees'
kerja karyawan 614.725.963 80.461.206 6.862.943 - 702.050.112 benefits
Cadangan piutang Allowance for
usaha tak uncollectible of
tertagih 63.036.354 9.525.372 - - 72.561.726 trade receivables
Sub-jumlah 677.762.317 89.986.578 6.862.943 - 774.611.838 Sub-total
Jumlah 1.014.916.677 89.587.939 38.301.043 - 1.142.805.659 Total
50
Page 266
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)
2021
Manfaat (Beban)
Pajak
Penghasilan
Tangguhan yang
Dikreditkan
Manfaat (Beban) (Dibebankan)
Pajak ke Penghasilan
Penghasilan Komprehensif
Dikreditkan Lain/
(Dibebankan) Deferred Income
ke Laba Rugi/ Tax Benefit
Deferred Income (Expense)
Tax Benefit Credited Penyesuaian
(Expense) (Charged) to Tarif Pajak/
Saldo Awal/ Credited Other Adjustments Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive for Ending
Balance Profit or Loss Income Tax Rates Balance
Perusahaan Company
Estimated
Liabilitas diestimasi liabilities for
atas imbalan employees'
kerja karyawan 425.762.360 (196.956.377) (10.484.531) 42.576.236 260.897.688 benefits
Cadangan piutang Allowance for
usaha tak uncollectible of
tertagih 102.269.667 (36.239.962) - 10.226.967 76.256.672 trade receivables
Sewa 20.789.799 (22.868.779) - 2.078.980 - Lease
Sub-jumlah 548.821.826 (256.065.118) (10.484.531) 54.882.183 337.154.360 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Estimated
Liabilitas diestimasi liabilities for
atas imbalan employees'
kerja karyawan 746.249.082 (211.900.191) 5.752.164 74.624.908 614.725.963 benefits
Cadangan piutang Allowance for
usaha tak uncollectible of
tertagih 62.012.452 (5.177.344) - 6.201.246 63.036.354 trade receivables
Sub-jumlah 808.261.534 (217.077.535) 5.752.164 80.826.154 677.762.317 Sub-total
Sub-jumlah 1.357.083.360 (473.142.653) (4.732.367) 135.708.337 1.014.916.677 Total
f. Perubahan Tarif Pajak f. Tax Rate Changes
Berdasarkan undang-undang perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menilai dan menyerahkan calculates, assesses and submits tax returns on the basis
pengembalian pajak atas dasar self-assessment. of self-assessment. The Directorate General of Taxation
Direktorat Jenderal pajak (DJP) dapat menetapkan atau (DGT) may assess or amend taxes within five years from
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu lima the time the tax becomes due.
tahun sejak saat terutangnya pajak.
51
Page 267
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Perubahan Tarif Pajak (lanjutan) f. Tax Rate Changes (continued)
Berdasarkan Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 tentang Based on Law No. 2 Year 2020 concerning “Determination
“Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- of Government Regulations in Lieu of Law No. 1 Year
Undang Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan 2020 regarding State Financial Policy and Financial
Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk System Stability for Handling Corona Virus Disease 2019
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 ("Covid- (“Covid-19”) and/or in the Context of Facing Threats that
19") dan/atau dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Endanger the National Economy and/or Financial System
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stability into Law”, the corporate income tax rate for the
Stabilitas Sistem Keuangan menjadi Undang-Undang”, fiscal years 2021 and 2022 is now 22%.
tarif pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 2021 dan
2022 saat ini adalah 22%.
Pada tahun 2021, pemerintah mengeluarkan kebijakan In 2021, the government issued a policy that cancelled the
yang membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan reduction of the corporate income tax rate to 20% for
badan menjadi 20% untuk tahun 2022. Kebijakan ini batal 2022. This policy was cancelled with the passage of the
diterapkan dengan disahkannya Undang-Undang Law on the Harmonization of Tax Regulations (UU HPP)
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (UU HPP) pada Rapat at the Plenary Meeting of the Indonesian House of
Paripurna DPR RI. Dalam Pasal 17 ayat (1) huruf b UU Representatives. In Article 17 paragraph (1) letter b of the
HPP tertulis bahwa tarif PPh Wajib Pajak (WP) dalam HPP Law it is written that the income tax rate for domestic
negeri dan bentuk usaha tetap (BUT) sebesar 22% dan taxpayers and permanent establishments (BUT) is 22%
mulai berlaku pada tahun pajak 2022. and will take effect in the 2022 tax year.
15. UTANG BANK 15. BANK LOAN
2022 2021
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 69.670.350.399 24.892.721.736 (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk - 1.301.175.000 PT Bank Sinarmas Tbk
Jumlah 69.670.350.399 26.193.896.736 Total
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
1. Pembiayaan piutang PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk 1. Receivable financing of PT Kertas Tjiwi Kimia, Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.081/JPM/PK-KMK/2021 Based on Credit Agreement No.081/JPM/PK-KMK/2021
tertanggal 10 Desember 2021. Perusahaan memperoleh dated December 10, 2021. The company obtained a loan
pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk in the form
berupa fasilitas kredit untuk pembiayaan 100% nilai of a credit facility to finance 100% of the invoice
invoice/piutang dari PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk value/receivable from PT Kertas Factory Tjiwi Kimia, Tbk
untuk penyelesaian kewajiban kepada PT Shield On for the settlement of obligations to PT Shield On Service
Service Tbk dan group usaha setinggi-tingginya Tbk and the business group of a maximum of
Rp42.000.000.000. Rp42,000,000,000.
52
Page 268
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
1. Pembiayaan piutang PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk 1. Receivable financing of PT Kertas Tjiwi Kimia, Tbk
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit No. Based on Approval of Amendment to Credit Agreement
(1) 081/JPM/PK-KMK/2021 pada tanggal 10 Juni 2022, No. (1) 081/JPM/PK-KMK/2021 on June 10, 2022, the
telah disetujui permohonan perubahan syarat-syarat atas application for changes to the terms of the credit facility
fasilitas kredit dalam Perjanjian Kredit No. 081/JPM/PK- has been approved in the Credit Agreement No.
KMK/2021 tanggal 10 Desember 2021. 081/JPM/PK-KMK/2021 dated December 10, 2021.
Dalam perubahan tersebut, entitas anak yang memiliki In this change, the subsidiary that has claims to PT Pabrik
tagihan kepada PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk menjadi Kertas Tjiwi Kimia Tbk becomes only PT Human
hanya PT Human Resources Provider. Jangka waktu Resources Provider. The ceiling period is 12 (twelve)
plafon menjadi 12 (dua belas) bulan sejak tanggal 10 Juni months from June 10, 2022 to June 9, 2023.
2022 s.d. 9 Juni 2023.
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit No. Based on Approval of Amendment to Credit Agreement
(2) 081/JPM/PK-KMK/2022 pada tanggal 19 Agustus No. (2) 081/JPM/PK-KMK/2022 on August 19, 2022, the
2022, telah disetujui permohonan perubahan syarat-syarat application for changes to the terms of the credit facility
atas fasilitas kredit dalam Perjanjian Kredit No. has been approved in the Credit Agreement No.
081/JPM/PK-KMK/2021 tanggal 10 Desember 2021 081/JPM/PK-KMK/2021 dated December 10, 2021 as
sebagai berikut: follows:
a. Maksimum kredit yang diberikan menjadi sebesar a. The maximum credit granted amounting to
Rp62.000.000.000. Rp62,000,000,000.
b. Fasilitas kredit menjadi untuk pembiayaan tagihan b. The credit facility is used to finance
invoice/piutang atas pekerjaan yang telah diselesaikan invoices/receivables for work completed by PT Shield
oleh PT Shield On Service Tbk dan grup usaha dalam On Service Tbk and the business group, in this case
hal ini PT Human Resources Provider dengan PT PT Human Resources Provider with PT Pabrik Kertas
Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk dengan maksimum kredit Tjiwi Kimia, Tbk with a maximum credit limit of up to
setinggi-tingginya Rp62.000.000.000. Rp62,000,000,000.
c. Jaminan atas fasilitas kredit menjadi piutang c. The collateral for the credit facility becomes trade
usaha/tagihan yang telah diakseptasi PT Pabrik Kertas receivables/bills that have been accepted by PT
Tjiwi Kimia Tbk sebesar Rp62.000.000.000 yang diikat Factory Kertas Tjiwi Kimia Tbk amounting to
Fidusia dibawah tangan No. 036/JPM/FIDUSIA/2022 Rp62,000,000,000 which is bound by Fiduciary under
tanggal 19 Agustus 2022. the hand of No. 036/JPM/FIDUSIA/2022 dated August
19, 2022.
d. Perjanjian tersebut dikenakan bunga sebesar 8,74% d. The agreement bears interest at 8.74% per year. The
pertahun. Tarif bunga tersebut dapat direviu setiap saat interest rate can be reviewed at any time according to
sesuai ketentuan Bank dan diberitahukan kepada Bank regulations and notified to the Company.
Perusahaan.
53
Page 269
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
2. Pembiayaan piutang PT Konverta Mitra Abadi dan PT 2. Receivable financing of PT Konverta Mitra Abadi and
Paramita Gunakarya Cemerlang PT Paramita Gunakarya Cemerlang
Pada tanggal 10 Juni 2022, Perusahaan menerima On June 10, 2022, the Company received a credit facility
fasilitas kredit berdasarkan Perjanjian Kredit based on Credit Agreement No.056/JPM/PK-KMK/2022
No.056/JPM/PK-KMK/2022 untuk kredit modal kerja for the Company's working capital credit.
Perusahaan.
Fasilitas kredit untuk pembiayaan 100% nilai tagihan dari Credit facility to finance 100% of the invoice value from PT
PT Konverta Mitra Abadi dan PT Paramita Gunakarya Konverta Mitra Abadi and PT Paramita Gunakarya
Cemerlang untuk penyelesaian kewajiban kepada PT Cemerlang for the settlement of obligations to PT Shield
Shield On Service Tbk dan grup usaha sejumlah On Service Tbk and the business group in the amount of
Rp17.500.000.000 dengan maksimum kredit entitas anak Rp17,500,000,000, with a maximum credit of the
PT Human Resources Provider setinggi-tingginya subsidiary PT Human Resources Provider of a maximum
Rp16.950.000.000. of Rp16,950,000,000.
Jangka waktu plafon adalah selama 12 (dua belas) bulan The ceiling period is 12 (twelve) months from June 10,
sejak tanggal 10 Juni 2022 s.d. tanggal 9 Juni 2023 dan 2022 to June 9, 2023 and the credit period is from the
jangka waktu kredit sejak pencairan fasilitas kredit sampai disbursement of the credit facility until the invoice is due, a
dengan jatuh tempo invoice, maksimum 6 bulan. maximum of 6 months.
Perjanjian tersebut dikenakan bunga sebesar 8,74% The agreement bears interest at 8.74% per year. The
pertahun. Tarif bunga tersebut dapat direviu setiap saat interest rate can be reviewed at any time according to
sesuai ketentuan Bank dan diberitahukan kepada Bank regulations and notified to the Company.
Perusahaan.
3. Pembiayaan piutang PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 3. Receivable financing of PT Indah Kiat Pulp & Paper
dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills Tbk dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
Pada tanggal 10 Juni 2022, Perusahaan menerima On June 10, 2022, the Company received a credit facility
fasilitas kredit berdasarkan Perjanjian Kredit based on Credit Agreement No.057/JPM/PK-KMK/2022
No.057/JPM/PK-KMK/2022 untuk kredit modal kerja for the Company's working capital credit.
Perusahaan.
Fasilitas kredit untuk pembiayaan 100% nilai tagihan dari Credit facility to finance 100% of the invoice value from PT
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pindo Deli Pulp & Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pindo Deli Pulp &
Paper Mills untuk penyelesaian kewajiban kepada PT Paper Mills for settlement of obligations to PT Shield On
Shield On Service Tbk dan grup usaha sejumlah Service Tbk and the business group amounting to
Rp40.500.000.000 dengan maksimum kredit entitas anak Rp40,500,000,000 with a maximum credit of subsidiary PT
PT Human Resources Provider setinggi-tingginya Human Resources Provider at a maximum of
Rp19.000.000.000 dan PT The Service Line setinggi- Rp19,000,000,000 and PT The Service Line a maximum
tingginya Rp4.000.000.000. of Rp4,000,000,000.
Jangka waktu plafon adalah selama 12 (dua belas) bulan The ceiling period is 12 (twelve) months from June 10,
sejak tanggal 10 Juni 2022 s.d. tanggal 9 Juni 2023 dan 2022 to June 9, 2023 and the credit period is from the
jangka waktu kredit sejak pencairan fasilitas kredit sampai disbursement of the credit facility until the invoice is due, a
dengan jatuh tempo invoice, maksimum 6 bulan. maximum of 6 months.
Perjanjian tersebut dikenakan bunga sebesar 8,74% The agreement bears interest at 8.74% per year. The
pertahun. Tarif bunga tersebut dapat direviu setiap saat interest rate can be reviewed at any time according to
sesuai ketentuan Bank dan diberitahukan kepada Bank regulations and notified to the Company.
Perusahaan.
54
Page 270
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
3. Pembiayaan piutang PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 3. Receivable financing of PT Indah Kiat Pulp & Paper
dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills (lanjutan) Tbk dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills (continued)
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Approval of Amendment to Credit Agreement
No.(1) 057/JPM/PK-KMK/2022 pada tanggal 19 Agustus No. (1) 057/JPM/PK-KMK/2022 on August 19, 2022, the
2022, telah disetujui permohonan perubahan syarat-syarat application for changes to the terms of the credit facility
atas fasilitas kredit dalam Perjanjian Kredit No. has been approved in the Credit Agreement No.
057/JPM/PK-KMK/2021 tanggal 10 Juni 2022 sebagai 057/JPM/PK-KMK/2021 dated June 10, 2022 as follows:
berikut:
a. Maksimum kredit yang diberikan menjadi sebesar a. The maximum credit granted amounting to
Rp20.500.000.000. Rp20,500,000,000.
b. Fasilitas kredit menjadi untuk pembiayaan tagihan b. The credit facility is used to finance
invoice/piutang atas pekerjaan yang telah diselesaikan invoices/receivables for work completed by PT Shield
oleh PT Shield On Service Tbk dan grup usaha dalam On Service Tbk and the business group, in this case
hal ini PT Human Resources Provider dengan PT Indah PT Human Resources Provider with PT Indah Kiat
Kiat Pulp & Paper dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills Pulp & Paper and PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
dengan maksimum kredit setinggi-tingginya with a maximum credit limit of up to Rp2,000,000,000.
Rp2.000.000.000.
Jaminan Warranty
1. Piutang usaha/tagihan yang telah diakseptasi PT Pabrik 1. Accounts receivable/receivables that have been accepted
Kertas Tjiwi Kimia Tbk sebesar Rp62.000.000.000 yang by PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk amounting to
diikat Fidusia dibawah tangan No. 036/JPM/FIDUSIA/2022 Rp62,000,000,000 which are bound by Fiduciary under
tanggal 19 Agustus 2022. the hand of No. 036/JPM/FIDUSIA/2022 dated August 19,
2022.
2. Piutang usaha/tagihan yang telah diakseptasi PT Konverta 2. Accounts receivable/bills that have been accepted by PT
Mitra Abadi dan PT Paramita Gunakarya Cemerlang Konverta Mitra Abadi and PT Paramita Gunakarya
sebesar Rp17.500.000.000 yang akan diikat Fidusia di Cemerlang amounting to Rp17,500,000,000 which will be
bawah tangan setelah piutang/tagihan yang telah tied up by Fiduciary after the receivables/bills that have
diakseptasi PT Konverta Mitra Abadi dan PT Paramita been accepted by PT Konverta Mitra Abadi and PT
Gunakarya Cemerlang diserahkan ke BNI. Paramita Gunakarya Cemerlang are submitted to BNI.
3. Piutang usaha/tagihan yang telah diakseptasi PT Indah 3. Accounts receivable/receivables that have been accepted
Kiat Pulp & Paper Tbk dan PT Pindo Deli Pulp & Paper by PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pindo Deli
Mills sebesar Rp20.500.000.000 yang akan diikat Fidusia Pulp & Paper Mills amounting to Rp20,500,000,000 which
Notaril dan didaftarkan ke KPF setelah piutang/tagihan will be bound by a Notary Fiduciary and registered with
yang telah diakseptasi PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk KPF after the receivables/claims have been accepted by
dan PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills. PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk and PT Pindo Deli Pulp &
Paper Mills.
55
Page 271
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
1. Mengadakan penggabungan usaha atau konsolidasi 1. Conduct business mergers or consolidations with other
dengan perusahaan lain. companies.
2. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga 2. Acquisition/acquisition of assets belonging to third parties
melebihi cash proceed tahun berjalan. exceeding the current year's cash proceeds.
3. Melakukan investasi, penyertaan modal atau 3. Make investments, equity participation or takeover of
pengambilalihan saham pada perusahaan lain melebihi shares in other companies exceeding the current year's
cash proceed tahun berjalan. cash proceeds.
4. Mengizinkan pihak lain menggunakan perusahaan untuk 4. Permit other parties to use the company for the business
kegiatan usaha pihak lain. activities of other parties.
5. Merubah bentuk atau status hukum perusahaan, merubah 5. Changing the form or legal status of the company,
Anggaran Dasar (kecuali meningkatkan modal changing the Articles of Association (except increasing the
perusahaan), memindahtangankan resipis atau saham company's capital), transferring receipts or shares of the
Perusahaan baik antar pemegang saham maupun kepada Company, both between shareholders and to other
pihak lain. parties.
6. Membubarkan perusahaan dan meminta dinyatakan pailit. 6. Disband the company and ask to be declared bankrupt.
7. Menggunakan dana perusahaan untuk tujuan di luar 7. Using company funds for non-business purposes financed
usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari BNI. with credit facilities from BNI.
8. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar. 8. Make unfair agreements and transactions.
9. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian 9. Submit or transfer all or part of the rights and/or
dari hak dan/atau kewajiban penerima kredit yang timbul obligations of credit recipients arising under the Credit
berdasarkan Perjanjian Kredit dan/atau dokumen jaminan Agreement and/or collateral documents to other parties.
kepada pihak lain.
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.27 tertanggal 23 Based on the Deed Credit Agreement No. 27 dated August
Agustus 2010 yang dibuat oleh Hartojo, S.H., Notaris di 23, 2010 by Hartojo, S.H., Notary in Jakarta. The Company
Jakarta. Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT Bank obtained a loan from PT Bank Sinarmas Tbk for Company’s
Sinarmas Tbk untuk modal kerja Perusahaan, sebagai working capital with details as follows:
berikut:
a. Sebesar Rp10.000.000.000 dalam bentuk Fasilitas a. Amounting to Rp10,000,000,000 in the form of Demand
Demand Loan (Revolving ) Loan Facility (Revolving)
b. Sebesar Rp1.000.000.000 dalam bentuk Fasilitas bank b. Amounting to Rp1,000,000,000 in the form of Bank
Garansi (Revolving ) Guarantee Facility (Revolving)
56
Page 272
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir sesuai Surat Addendum Perjanjian Kredit recently in the Addendum Letter of Credit Agreement No.002-
No.002-Corporate Banking Business 1 Group/P-014/Demand Corporate Banking Business 1 Group/P-014/Demand Loan
Loan Sublimit Bank Garansi Line/X/2021-25 tanggal 2 Sublimit Bank Garansi Line/X/2021-25 dated August 2, 2021
Agustus 2021 dan Addendum Perjanjian Pemberian Fasilitas and the Addendum of Bank Guarantee Facility No.002-
Bank Garansi No.002-Corporate Banking Business 1 Corporate Banking Business 1 Group/P-014/Bank
Group/P-014/Bank Garansi/X/2021-24 tanggal 22 Oktober Garansi/X/2021-24 dated October 22, 2020. These
2021. Perjanjian tersebut berlaku masing-masing sampai agreements are valid until August 25, 2022 and August 25,
dengan tanggal 25 Agustus 2022 dan 25 Agustus 2023, 2023, respectively with interest rate of 14.5% per annum.
dengan tingkat suku sebesar 14,5% per tahun.
Jaminan Warranty
a. Demand Loan a. Demand Loan
Piutang usaha dari pelanggan Perusahaan sebesar 125% Accounts receivable from the Company's customers
dari plafon atau outstanding kredit. amounting to 125% of the ceiling or outstanding loans.
b. Bank Garansi Line b. Bank Guarantee Line
Jaminan berupa setoran jaminan sesuai jenis Bank Warranty in the form of guarantee deposit according to
Garansi yang akan diterbitkan sebagai berikut: Bank Guarantee type to be issued as follows:
1. Tender/ Bid Bond : Cash margin min. 10% 1. Tender/ Bid Bond : Cash margin min. 10%
2. Performance Bond : Cash margin min. 30% 2. Performance Bond : Cash margin min. 30%
3. Advance Payment Bond : Cash margin min. 50% 3. Advance Payment Bond : Cash margin min. 50%
4. Payment Bond : Cash margin min. 100% 4. Payment Bond : Cash margin min. 100%
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Selama fasilitas kredit masih terhutang, debitur tidak As long as the credit facility is still outstanding, the debtor is
diperkenankan untuk menjual atau mengagunkan jaminan not permitted to sell or collateralize the collateral that has
yang telah dijaminkan pada PT Bank Sinarmas Tbk kepada been pledged in PT Bank Sinarmas Tbk to another party.
pihak lain. Piutang usaha yang diberikan merupakan piutang Trade receivable provided are current accounts receivable
lancar dan bukan merupakan tagihan yang telah jatuh tempo and not a bill that is due and Bank Sinarmas has the right to
dan Bank Sinarmas berhak menolak tagihan yang tidak refuse bills that do not meet the Bank's criteria.
memenuhi kriteria Bank.
Pada tanggal 16 Agustus 2022 Perusahaan mengajukan On August 16, 2022 The Company submitted an application
surat permohonan No.154/SOS/VIII/2022/FIN perihal letter No.154/SOS/VIII/2022/FIN regarding the closure of
penutupan fasilitas kredit Bank Sinarmas Pada tanggal 22 Bank Sinarmas credit facilities. On August 22, 2022, it was
Agustus 2022, telah disetujui melalui surat No. approved by letter No. SKL.0613/2022/CB1 so that the credit
SKL.0613/2022/CB1 sehingga fasilitas kredit tersebut tidak facility is not extended. On August 25, 2022, this credit facility
dilakukan proses perpanjangan. Pada tanggal 25 Agustus has been fully paid and closed.
2022 fasilitas kredit tersebut telah lunas dan ditutup.
57
Page 273
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
PT The Service Line (PT TSL) PT The Service Line (PT TSL)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 17 tertanggal 10 Juni Based on the Deed Credit Agreement No. 17 dated June 10,
2010 yang dibuat oleh Hartojo, S.H., Notaris di Jakarta, PT 2010 by Hartojo, S.H., Notary in Jakarta, PT TSL obtained
TSL memperoleh pinjaman dari PT Bank Sinarmas Tbk loan from PT Bank Sinarmas Tbk with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp15.000.000.000 dalam bentuk Fasilitas a. Amounting to Rp15,000,000,000 in the form of Demand
Demand loan (Revolving). Loan Facility (Revolving).
b. Sebesar Rp10.000.000.000 dalam bentuk Fasilitas Bank b. Amounting to Rp10,000,000,000 in the form of bank
Garansi Line (Revolving). Guarantee (Revolving).
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir dalam Surat Addendum Perjanjian Kredit recently in the Credit Agreement Addendum Letter and the
dan Addendum Perjanjian Pemberian Fasilitas Bank Garansi Addendum for Bank Guarantee Facility No.002/P-
No.002/P-008/DL/Bank Garansi Line/VI/2021-20 tanggal 2 008/DL/Bank Guarantee Line/VI/2021-20 dated August 2,
Agustus 2021. Perjanjian tersebut masing- masing berlaku 2021. These agreements are valid until June 10, 2022 and
sampai dengan tanggal 10 Juni 2022 dan 10 Juni 2023, June 10, 2023, respectively with interest rate of 14.5% per
dengan tingkat suku bunga sebesar 14,5% per tahun. annum.
Jaminan Warranty
a. Demand Loan a. Demand Loan
Piutang usaha dari pelanggan PT TSL sebesar 125% dari Accounts receivable from the PT TSL’s customers
plafon atau outstanding kredit. amounting to 125% of the ceiling or outstanding loans.
b. Bank Garansi Line b. Bank Guarantee Line
Jaminan berupa setoran jaminan sesuai jenis Bank Warranty in the form of guarantee deposit according to
Garansi yang akan diterbitkan sebagai berikut: Bank Guarantee type to be issued as follows:
1. Tender/ Bid Bond : Cash margin min. 10% 1. Tender/ Bid Bond : Cash margin min. 10%
2. Performance Bond : Cash margin min. 30% 2. Performance Bond : Cash margin min. 30%
3. Advance Payment Bond : Cash margin min. 50% 3. Advance Payment Bond : Cash margin min. 50%
4. Payment Bond : Cash margin min. 100% 4. Payment Bond : Cash margin min. 100%
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Selama fasilitas kredit masih terhutang, PT TSL tidak As long as the credit facility is still outstanding, PT TSL is not
diperkenankan untuk menjual atau mengagunkan jaminan permitted to sell or collateralize the collateral that has been
yang telah dijaminkan pada PT Bank Sinarmas Tbk kepada pledged in PT Bank Sinarmas Tbk to another party. Trade
pihak lain. Piutang usaha yang diberikan merupakan piutang receivable provided are current accounts receivable and not
lancar dan bukan merupakan tagihan yang telah jatuh tempo a bill that is due and Bank Sinarmas has the right to refuse
dan Bank Sinarmas berhak menolak tagihan yang tidak bills that do not meet the Bank's criteria.
memenuhi kriteria Bank.
58
Page 274
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
PT The Service Line (PT TSL) (lanjutan) PT The Service Line (PT TSL) (continued)
Pada tanggal 19 Mei 2022 PT TSL mengajukan surat On May 19, 2022 PT TSL submitted an application letter
permohonan No.060/TSL/V/2022/FIN perihal penutupan No.060/TSL/V/2022/FIN regarding the closure of Bank
fasilitas kredit Bank Sinarmas Pada tanggal 13 Juni 2022, Sinarmas credit facilities. On June 13, 2022, it was approved
telah disetujui melalui surat No. SKL.0415/2021/CB1 by letter No. SKL.0415/2021/CB1 so that the credit facility is
sehingga fasilitas kredit tersebut tidak dilakukan proses not extended. On June 10, 2022, this credit facility has been
perpanjangan. Pada tanggal 10 Juni 2022 fasilitas kredit fully paid and closed.
tersebut telah lunas dan ditutup.
PT Professional Human Resources (PT Pro HR) PT Professional Human Resources (PT Pro HR)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 30 tertanggal 21 Based on the Deed of Credit Agreement No. 30 dated
Februari 2012 yang dibuat dihadapan Hartojo, S.H., Notaris February 21, 2012 by Hartojo, S.H., Notary in Jakarta that PT
di Jakarta bahwa PT Pro HR memperoleh pinjaman dari PT Pro HR obtained a loan from PT Bank Sinarmas Tbk
Bank Sinarmas Tbk sebesar Rp2.000.000.000 dalam bentuk amounting of Rp2,000,000,000 in the form of Demand Loan
Fasilitas Demand loan (Revolving ). Facility (Revolving).
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir dalam Adendum Surat Perjanjian Kredit recently in the Addendum Letter of Credit Agreement and
dan Addendum Fasilitas Bank Garansi No.002/P- Addendum of Bank Guarantee Facility Provision No.002/P-
005/DL/II/2021-9 tanggal 04 Januari 2021. Perjanjian ini 005/DL/II/2021-9 dated January 04, 2021. This agreement is
berlaku sampai dengan tanggal 21 Februari 2022, dengan valid until February 21, 2022 with an interest rate of 15% per
tingkat bunga sebesar 15% per tahun. Pinjaman tersebut annum. The loan is secured by PT Pro HR's trade
dijamin dengan piutang usaha PT Pro HR sebesar 125% dari receivables at 125% of the ceiling or outstanding credit.
plafon atau outstanding kredit.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Selama fasilitas kredit masih terhutang, PT Pro HR tidak As long as the credit facility is still outstanding, PT Pro HR is
diperkenankan untuk menjual atau mengagunkan jaminan not permitted to sell or collateralize the collateral that has
yang telah dijaminkan pada PT Bank Sinarmas Tbk kepada been pledged in PT Bank Sinarmas Tbk to another party.
pihak lain. Piutang usaha yang diberikan merupakan piutang Accounts receivable provided are current accounts
lancar dan bukan merupakan tagihan yang telah jatuh tempo receivable and not a bill that is due and Bank Sinarmas has
dan Bank Sinarmas berhak menolak tagihan yang tidak the right to refuse bills that do not meet the Bank's criteria.
memenuhi kriteria Bank.
Pada tanggal 5 November 2021 PT Pro HR mengajukan On November 5, 2021 PT Pro HR submitted a letter of
surat permohonan No. 046/PROHR/XI/2021 perihal application No. 046/PROHR/XI/2021 regarding the closure of
penutupan fasilitas kredit Bank Sinarmas dan telah disetujui Bank Sinarmas credit facilities and has been approved by
melalui surat No. SKL/1133/2021/CB1 tanggal 8 November letter No. SKL/1133/2021/CB1 dated November 8, 2021, as
2021 sehingga fasilitas kredit tersebut tidak dilakukan proses of the credit facility is not extended. As of December 31,
perpanjangan. Pada tanggal 31 Desember 2021 fasilitas 2021, this credit facility has been fully paid and closed.
kredit tersebut telah lunas dan ditutup.
59
Page 275
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
PT Human Resource Solution (PT HRS) PT Human Resource Solution (PT HRS)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 26 tertanggal 29 Based on the Deed of Credit Agreement No. 26 dated
Februari 2012 yang dibuat dihadapan Hartojo, S.H., Notaris February 29, 2012 by Hartojo, S.H., Notary in Jakarta that PT
di Jakarta bahwa PT HRS memperoleh pinjaman dari PT HRS obtained a loan from PT Bank Sinarmas Tbk amounting
Bank Sinarmas Tbk sebesar Rp1.500.000.000 dalam bentuk of Rp1,500,000,000 in the form of Demand Loan Facility
Fasilitas Demand loan (Revolving). (Revolving).
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir dalam Addendum Perjanjian Kredit recently in the Letter of Addendum of Credit Agreement
No.002/P-007/DL/II/2021-11 tanggal 04 Januari 2021. No.002/P-007/DL/II/2021-11 dated January 04, 2021. This
Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 21 Februari 2022 agreement is valid until February 21, 2022 with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 15% per tahun. Pinjaman rate of 15% per annum. The loan is secured by PT HRS's
tersebut dijamin dengan piutang usaha PT HRS sebesar trade receivables amounting to 125% of the outstanding loan
125% dari plafon atau outstanding kredit. or outstanding credit.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Selama fasilitas kredit masih terhutang, PT HRS tidak As long as the credit facility is still outstanding, PT HRS is
diperkenankan untuk menjual atau mengagunkan jaminan not permitted to sell or collateralize the collateral that has
yang telah dijaminkan pada PT Bank Sinarmas Tbk kepada been pledged in PT Bank Sinarmas Tbk to another party.
pihak lain. Piutang usaha yang diberikan merupakan piutang Accounts receivable provided are current accounts
lancar dan bukan merupakan tagihan yang telah jatuh tempo receivable and not a bill that is due and Bank Sinarmas has
dan Bank Sinarmas berhak menolak tagihan yang tidak the right to refuse bills that do not meet the Bank's criteria.
memenuhi kriteria Bank.
Pada tanggal 5 November 2021 PT HRS mengajukan surat On November 5, 2021 PT HRS submitted a letter of
permohonan No. 036/HRSOL/XI/2021 perihal penutupan application No. 036/HRSOL/XI/2021 regarding the closure of
fasilitas kredit Bank Sinarmas dan telah disetujui melalui Bank Sinarmas credit facilities and has been approved by
surat No. SKL/1134/2021/CB1 tanggal 8 November 2021 letter No. SKL/1134/2021/CB1 dated November 8, 2021, as
sehingga fasilitas kredit tersebut tidak dilakukan proses of the credit facility is not extended. As of December 31,
perpanjangan. Pada tanggal 31 Desember 2021 fasilitas 2021, this credit facility has been fully paid and closed.
kredit tersebut telah lunas dan ditutup.
PT Human Resources Provider (PT HR Pro) PT Human Resources Provider (PT HR Pro)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 325 tertanggal 29 Juli Based on the Credit Agreement Deed No. 325 dated July 29,
2013 yang dibuat oleh Hartojo, S.H., Notaris di Jakarta bahwa 2013 by Hartojo, S.H., Notary in Jakarta, PT HR Pro obtained
PT HR Pro memperoleh pinjaman dari PT Bank Sinarmas a loan from PT Bank Sinarmas Tbk with details as follows:
Tbk dengan rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp15.000.000.000 dalam bentuk Fasilitas a. Amounting to Rp15,000,000,000 in the form of Demand
Demand loan (Revolving). Loan Facility (Revolving).
b. Sebesar Rp2.000.000.000 dalam bentuk Fasilitas Bank b. Amounting to Rp2,000,000,000 in the form of bank
Garansi Line (Revolving). Guarantee (Revolving).
60
Page 276
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)
PT Human Resources Provider (PT HR Pro) (lanjutan) PT Human Resources Provider (PT HR Pro) (continued)
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times, most
perubahan, terakhir dalam Surat Addendum Perjanjian Kredit recently in the Letter of Addendum of Credit Agreement No.
No.002-Corporate Banking Business 1 Group/P-033/Demand 002-Corporate Banking Business 1 Group/P-033/Demand
Loan/VIII/2021-14 tanggal 2 Agustus 2021 dan No.002- Loan/VIII/2021-14 dated August 2, 2021 and No.002-
Corporate Banking Business 1 Group/P-032/Bank Garansi Corporate Banking Business 1 Group/P-032/Bank Garansi
Line/VIII/2020-12 tanggal 26 Agustus 2021. Perjanjian Line/VIII/2020-13 dated August 26, 2021. These agreements
tersebut berlaku masing-masing sampai dengan tanggal 29 are valid until July 26, 2022 and July 29, 2023, respectively
Juli 2022 dan 29 Juli 2023, dengan tingkat suku bunga with interest rate of 14.5% per annum.
sebesar 14,5% per tahun.
Jaminan Warranty
a. Demand Loan a. Demand Loan
Piutang usaha dari pelanggan PT HR Pro sebesar 125% Accounts receivable from the PT HR Pro’s customers
dari plafon atau outstanding kredit. amounting to 125% of the ceiling or outstanding loans.
b. Bank Garansi Line b. Bank Guarantee Line
Jaminan berupa setoran jaminan sesuai jenis Bank Warranty in the form of guarantee deposit according to
Garansi yang akan diterbitkan sebagai berikut: Bank Guarantee type to be issued as follows:
1. Tender/ Bid Bond : Cash margin min. 10% 1. Tender/ Bid Bond : Cash margin min. 10%
2. Performance Bond : Cash margin min. 30% 2. Performance Bond : Cash margin min. 30%
3. Advance Payment Bond : Cash margin min. 50% 3. Advance Payment Bond : Cash margin min. 50%
4. Payment Bond : Cash margin min. 100% 4. Payment Bond : Cash margin min. 100%
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
Selama fasilitas kredit masih terhutang, PT HR Pro tidak As long as the credit facility is still outstanding, PT HR Pro is
diperkenankan untuk menjual atau mengagunkan jaminan not permitted to sell or collateralize the collateral that has
yang telah dijaminkan pada PT Bank Sinarmas Tbk kepada been pledged in PT Bank Sinarmas Tbk to another party.
pihak lain. Piutang usaha yang diberikan merupakan piutang Trade receivable provided are current accounts receivable
lancar dan bukan merupakan tagihan yang telah jatuh tempo and not a bill that is due and Bank Sinarmas has the right to
dan Bank Sinarmas berhak menolak tagihan yang tidak refuse bills that do not meet the Bank's criteria.
memenuhi kriteria Bank.
Pada tanggal 27 Juni 2022 PT HR Pro mengajukan surat On June 27, 2022 PT HR Pro submitted a letter of application
permohonan No. 087/HRP/VI/2022/FIN perihal penutupan No. 087/HRP/VI/2022/FIN regarding the closure of Bank
fasilitas kredit Bank Sinarmas dan Bank Garansi Line telah Sinarmas credit facilities and Bank Guarantee Line has been
disetujui melalui surat No. SKL.0556/2022/CB1 tanggal 29 approved by letter No. SKL.0556/2022/CB1 dated July 29,
Juli 2022 sehingga fasilitas kredit tersebut tidak dilakukan 2022 so that the credit facility is not being extended. As of
proses perpanjangan. Pada tanggal 31 Juli 2022 fasilitas July 31, 2022, this credit facility has been fully paid and
kredit tersebut telah lunas dan ditutup. closed.
61
Page 277
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN 16. FINANCING PAYABLE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2022 2021
Utang pembiayaan jangka
pendek Short-term financing payables
PT Sinarmas Hana Finance 7.701.376.666 60.000.000.000 PT Sinarmas Hana Finance
Jumlah 7.701.376.666 60.000.000.000 Total
Utang pembiayaan jangka Long-term
panjang financing payables
PT BCA Finance 1.135.680.078 291.160.677 PT BCA Finance
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu
tahun: 462.116.442 174.631.887 Less current portion:
Setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 673.563.636 116.528.790 Net of current portion
PT Sinarmas Hana Finance PT Sinarmas Hana Finance
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Pembiayaan Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Financing Agreement
Factoring with Recourse (Jaminan Piutang Usaha) No. 14 Factoring with Recourse (Accounts Receivable Guarantee)
tanggal 26 April 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas No. 14 dated April 26, 2022, the Company obtained a
pembiayaan modal kerja factoring with recourse (jaminan factoring with recourse working capital financing facility (trade
piutang usaha) sebesar Rp20.000.000.000. Jangka waktu receivables guarantee) of Rp20,000,000,000. The term of the
fasilitas adalah 12 (dua belas) bulan dengan tingkat bunga facility is 12 (twelve) months with an interest rate of 13% per
sebesar 13% per tahun. annum.
Pinjaman atas fasilitas di atas telah dijamin dengan Daftar The loan for the above facility has been secured by the List
Piutang yang Dijaminkan di PT Sinarmas Hana Finance No. of Receivables Guaranteed at PT Sinarmas Hana Finance
054/SOS/IV/2022/FIN, Batch (26 April 2022 s.d. 26 April No. 054/SOS/IV/2022/FIN, Batch (26 April 2022 to 26 April
2023) tanggal 25 April 2022. 2023) April 25, 2022.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
1. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham dengan 1. Having a General Meeting of Shareholders with the
agenda mengubah anggaran dasar dengan penurunan agenda of changing the articles of association with a
modal disetor. reduction in paid up capital.
2. Melakukan pelunasan ataupun penyempitan usaha yang 2. Paying settlement or business narrowing which can affect
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah utang PT the return of PT SOS Tbk's debt to creditors.
SOS Tbk kepada kreditur.
3. Membayar hutang pemegang saham terkecuali dalam 3. Paying shareholders' debt except in the context of PT
rangka kegiatan operasional PT SOS Tbk sehari-hari. SOS Tbk daily operations.
4. Mengajukan permohonan kepailitan dan atau penundaan 4. Applying for bankruptcy and/or delaying payment to the
pembayaran kepada pengadilan Niaga. Commercial court.
5. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban PT 5. Transfer part or all of the rights and obligations of PT SOS
SOS Tbk berdasarkan perjanjian pembiayaan kepada Tbk based on a financing agreement to another party.
pihak lain.
62
Page 278
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 16. FINANCING PAYABLE (continued)
PT Sinarmas Hana Finance (lanjutan) PT Sinarmas Hana Finance (continued)
Perusahaan The Company
Hal-hal yang tidak diperkenankan (lanjutan) Negative Covenants (continued)
6. Menjual atau menyewakan seluruh atau sebagian besar 6. Sell or lease all or a majority of assets except for
aset kecuali untuk transaksi-transaksi yang umum dalam transactions that are common in the Company.
Perusahaan.
7. Melakukan investasi lain atau menjalankan usaha yang 7. Make other investments or run a business that has no
tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang relationship with the business that is being run.
dijalankan.
8. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali kepada 8. Providing loans to other parties except to subsidiaries,
anak usaha, afiliasi atau dalam transaksi dagang yang affiliates or in normal commercial transactions and daily
lazim dan kegiatan operasional sehari-hari. operational activities.
PT Human Resources Provider (PT HR Pro) PT Human Resources Provider (PT HR Pro)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 30 tanggal 8 Mei Based on Credit Agreement Deed No. 30 dated May 8, 2020
2020 dari Notaris Hanum Megasari, S.H., M.Kn. PT HR Pro from Notary Hanum Megasari, S.H., M.Kn., PT HR Pro
memperoleh fasilitas pembiayaan kredit untuk modal kerja obtained a credit financing facility for working capital in the
sebesar Rp25.000.000.000. Perjanjian tersebut telah di amount of Rp25,000,000,000. The agreement has been
addendum pada tanggal 04 Mei 2022, berlaku sampai amended on May 04, 2022, valid until May 04, 2023 with an
dengan 04 Mei 2023 dengan tingkat bunga sebesar 13% per interest rate of 13% per annum.
tahun.
Pinjaman atas fasilitas di atas telah dijamin dengan piutang The loans for the facility above have been guaranteed by PT
usaha PT HR Pro. HR Pro trade receivable.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
1. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham dengan 1. Having a General Meeting of Shareholders with the
agenda mengubah anggaran dasar dengan penurunan agenda of changing the articles of association with a
modal disetor. reduction in paid up capital.
2. Melakukan perluasan ataupun penyempitan usaha yang 2. Expanding or narrowing the business that can affect the
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah utang PT HR return of PT HR Pro's debt to creditors.
Pro kepada kreditur.
3. Membayar hutang pemegang saham terkecuali dalam 3. Paying shareholders' debt except in the context of PT HR
rangka kegiatan operasional PT HR Pro sehari-hari. Pro daily operations.
4. Mengajukan permohonan kepailitan dan atau penundaan 4. Applying for bankruptcy and/or delaying payment to the
pembayaran kepada pengadilan Niaga. Commercial court.
5. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban PT 5. Transfer part or all of the rights and obligations of PT HR
HR Pro berdasarkan perjanjian pembiayaan kepada pihak Pro based on a financing agreement to another party.
lain.
6. Menjual atau menyewakan seluruh atau sebagian besar 6. Sell or lease all or a majority of assets except for
aset kecuali untuk transaksi-transaksi yang umum dalam transactions that are common in the Company.
Perusahaan.
7. Melakukan investasi lain atau menjalankan usaha yang 7. Make other investments or run a business that has no
tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang relationship with the business that is being run.
dijalankan.
63
Page 279
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 16. FINANCING PAYABLE (continued)
PT Sinarmas Hana Finance (lanjutan) PT Sinarmas Hana Finance (continued)
PT Human Resources Provider (PT HR Pro) (lanjutan) PT Human Resources Provider (PT HR Pro) (continued)
Hal-hal yang tidak diperkenankan (lanjutan) Negative Covenants (continued)
8. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali kepada 8. Providing loans to other parties except to subsidiaries,
anak usaha, afiliasi atau dalam transaksi dagang yang affiliates or in normal commercial transactions and daily
lazim dan kegiatan operasional sehari-hari. operational activities.
PT The Service Line (PT TSL) PT The Service Line (PT TSL)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 31 tanggal 8 Mei Based on Credit Agreement Deed No. 31 dated May 8, 2020
2020 dari Notaris Hanum Megasari, S.H., M.Kn., PT TSL from Notary Hanum Megasari, S.H., M.Kn., PT TSL obtained
memperoleh fasilitas pembiayaan kredit untuk modal kerja a credit financing facility for working capital in the amount of
sebesar Rp20.000.000.000. Perjanjian tersebut telah di Rp20,000,000,000. The agreement has been amended on
addendum pada tanggal 04 Mei 2022, berlaku sampai May 04, 2022, valid until May 04, 2023 with an interest rate of
dengan 04 Mei 2023 dengan tingkat bunga sebesar 13% per 13% per annum.
tahun.
Pinjaman atas fasilitas di atas telah dijamin dengan piutang The loans for the facility above have been guaranteed by PT
usaha PT TSL. TSL accounts receivable.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
1. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham dengan 1. Having a General Meeting of Shareholders with the
agenda mengubah anggaran dasar dengan penurunan agenda of changing the articles of association with a
modal disetor. reduction in paid up capital.
2. Melakukan pelunasan ataupun penyempitan usaha yang 2. Paying settlement or business narrowing which can affect
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah utang PT TSL the return of PT TSL's debt to creditors.
kepada kreditur.
3. Membayar hutang pemegang saham terkecuali dalam 3. Paying shareholders' debt except in the context of PT TSL
rangka kegiatan operasional PT TSL sehari-hari. daily operations.
4. Mengajukan permohonan kepailitan dan atau penundaan 4. Applying for bankruptcy and/or delaying payment to the
pembayaran kepada pengadilan Niaga. Commercial court.
5. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban PT 5. Transfer part or all of the rights and obligations of PT TSL
TSL berdasarkan perjanjian pembiayaan kepada pihak based on a financing agreement to another party.
lain.
6. Menjual atau menyewakan seluruh atau sebagian besar 6. Sell or lease all or a majority of assets except for
aset kecuali untuk transaksi-transaksi yang umum dalam transactions that are common in the Company.
Perusahaan.
7. Melakukan investasi lain atau menjalankan usaha yang 7. Make other investments or run a business that has no
tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang relationship with the business that is being run.
dijalankan.
8. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali kepada 8. Providing loans to other parties except to subsidiaries,
anak usaha, afiliasi atau dalam transaksi dagang yang affiliates or in normal commercial transactions and daily
lazim dan kegiatan operasional sehari-hari. operational activities.
64
Page 280
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 16. FINANCING PAYABLE (continued)
PT Sinarmas Hana Finance (lanjutan) PT Sinarmas Hana Finance (continued)
PT Safe Secured Solution (PT SSS) PT Safe Secured Solution (PT SSS)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 32 tanggal 8 Mei Based on Credit Agreement Deed with Recourse No. 32
2020 dari Notaris Hanum Megasari, S.H., M.Kn., PT SSS dated May 8, 2020 from Notary Hanum Megasari, S.H.,
memperoleh fasilitas pembiayaan kredit untuk modal kerja M.Kn., PT SSS obtained a credit financing facility for working
sebesar Rp15.000.000.000. Perjanjian tersebut telah di capital in the amount of Rp15,000,000,000. The agreement
addendum pada tanggal 04 Mei 2022, berlaku sampai has been amended on May 04, 2022, valid until May 04,
dengan 04 Mei 2023 dengan tingkat bunga sebesar 13% per 2023 with an interest rate of 13% per annum.
tahun.
Pinjaman atas fasilitas di atas telah dijamin dengan piutang The loans for the facility above have been guaranteed by PT
usaha PT SSS. SSS accounts receivable.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative Covenants
1. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham dengan 1. Having a General Meeting of Shareholders with the
agenda mengubah anggaran dasar dengan penurunan agenda of changing the articles of association with a
modal disetor. reduction in paid up capital.
2. Melakukan pelunasan ataupun penyempitan usaha yang 2. Paying settlement or business narrowing which can affect
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah utang PT the return of PT SSS's debt to creditors.
SSS kepada kreditur.
3. Membayar hutang pemegang saham terkecuali dalam 3. Paying shareholders' debt except in the context of PT SSS
rangka kegiatan operasional PT SSS sehari-hari. daily operations.
4. Mengajukan permohonan kepailitan dan atau penundaan 4. Applying for bankruptcy and/or delaying payment to the
pembayaran kepada pengadilan Niaga. Commercial court.
5. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan kewajiban PT 5. Transfer part or all of the rights and obligations of PT SSS
SSS berdasarkan perjanjian pembiayaan kepada pihak based on a financing agreement to another party.
lain.
6. Menjual atau menyewakan seluruh atau sebagian besar 6. Sell or lease all or a majority of assets except for
aset kecuali untuk transaksi-transaksi yang umum dalam transactions that are common in the Company.
Perusahaan.
7. Melakukan investasi lain atau menjalankan usaha yang 7. Make other investments or run a business that has no
tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang relationship with the business that is being run.
dijalankan.
8. Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali kepada 8. Providing loans to other parties except to subsidiaries,
anak usaha, afiliasi atau dalam transaksi dagang yang affiliates or in normal commercial transactions and daily
lazim dan kegiatan operasional sehari-hari. operational activities.
PT BCA Finance PT BCA Finance
PT SOS Indonesia (PT SOSID) PT SOS Indonesia (PT SOSID)
Pada tahun 2021, PT SOSID mengadakan perjanjian kredit In 2021, PT SOSID entered into a vehicle financing loan
pembiayaan kendaraan No.1192501487-PK-005 dengan PT agreement No.1192501487-PK-005 with PT BCA Finance.
BCA Finance. Jangka waktu fasilitas ini adalah 3 (tiga) tahun The term of this facility is 3 (three) years with an effective
dengan suku bunga efektif sebesar 11,76% per tahun. interest rate of 11.76% per annum.
65
Page 281
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 16. FINANCING PAYABLE (continued)
PT BCA Finance (lanjutan) PT BCA Finance (continued)
PT Human Resources Solution (PT HRS) PT Human Resources Solution (PT HRS)
Pada tahun 2022, PT HRS mengadakan perjanjian kredit In 2022, PT HRS entered into a vehicle financing agreement
pembiayaan kendaraan No.1158001176-PK-001 tanggal 3 No.1158001176-PK-001 dated June 3, 2022 with PT BCA
Juni 2022 dengan PT BCA Finance. Jangka waktu fasilitas ini Finance. The term of this facility is 2 (two) years with an
adalah 2 (dua) tahun dengan suku bunga efektif sebesar effective interest rate of 3.15% per annum.
3,15% per tahun.
Pada tahun 2022, PT HRS mengadakan perjanjian kredit In 2022, PT HRS entered into a vehicle financing agreement
pembiayaan kendaraan No.1158001176-PK-003 tanggal 16 No.1158001176-PK-003 dated June 16, 2022 with PT BCA
Juni 2022 dengan PT BCA Finance. Jangka waktu fasilitas ini Finance. The term of this facility is 4 (four) years with an
adalah 4 (empat) tahun dengan suku bunga efektif sebesar effective interest rate of 4.11% per annum.
4,11% per tahun.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Jasa parkir 3.490.955.639 645.045.967 Parking services
Jasa kebersihan 2.004.389.702 2.079.162.224 Cleaning services
Jasa keamanan 951.956.438 852.821.668 Security services
Jasa penyedia sumber daya
manusia 269.103.488 215.567.850 Human resources provider
Lain-lain 69.143.044 286.729.433 Others
Jumlah 6.785.548.311 4.079.327.142 Total
Berdasarkan nama pemasok Based on vendor
2022 2021
Pihak ketiga Third parties
Pusat Pengelolaan Komplek Pusat Pengelolaan Komplek
Gelora Bung Karno 2.626.636.720 - Gelora Bung Karno
PT Narasi Digital Indonesia 436.777.654 - PT Narasi Digital Indonesia
PT Sukses Dewe 209.266.475 10.436.700 PT Sukses Dewe
PT Inti Pratama Permai 194.467.750 291.589.300 PT Inti Pratama Permai
PT Plastik Karawang Flexindo 185.828.400 97.495.750 PT Plastik Karawang Flexindo
PT Aino Indonesia 177.600.000 - PT Aino Indonesia
PT Pasific Prima Mentari 116.611.595 - PT Pasific Prima Mentari
PT Pherisa Bangkit Bersama 108.909.818 - PT Pherisa Bangkit Bersama
PT Lakone Komunika Jaya Abadi 100.450.000 - PT Lakone Komunika Jaya Abadi
Lainya (dibawah Rp100.000.000) 2.628.999.899 3.489.049.662 Others (below Rp100,000,000)
Sub-jumlah 6.785.548.311 3.888.571.412 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
PT Inlife (lihat Catatan 28) - 190.755.730 PT Inlife (see Note 28)
Jumlah 6.785.548.311 4.079.327.142 Total
66
Page 282
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2021, As of December 31, 2022 and 2021, this account is other
akun ini merupakan utang lain-lain ke pihak ketiga sebesar payables to third parties amounted to Rp5,279,561,104 and
Rp5.279.561.104 dan Rp5.653.614.539. Rp5,653,614,539 respectively.
19. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on bussines
2022 2021
Jasa penyedia sumber daya
manusia 8.553.407.508 12.433.043.676 Human resources provider
Jasa keamanan 8.285.343.308 8.028.509.502 Security services
Jasa kebersihan 2.065.513.920 6.172.144.592 Cleaning services
Jasa parkir 106.713.779 452.626.495 Parking services
Lain-lain 28.790.746 33.481.506 Others
Jumlah 19.039.769.261 27.119.805.771 Total
Berdasarkan jenis beban Based on expense type
2022 2021
BPJS Ketenagakerjaan 5.706.772.759 6.601.728.405 Employment BPJS
Gaji 4.834.049.901 4.577.713.925 Salary
BPJS Kesehatan 4.825.099.075 5.941.210.676 Health care BPJS
Asuransi karyawan 984.013.527 1.446.280.822 Employment insurance
Sewa gedung 97.362.500 1.808.944.444 Rent building
Lainnya 2.592.471.499 6.743.927.499 Others
Jumlah 19.039.769.261 27.119.805.771 Total
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movements of lease liabilities are as follows:
2022 2021
Saldo awal 1.051.334.537 2.421.287.060 Beginning balances
Penambahan 4.998.674.315 1.246.541.974 Additions
Pembayaran (2.711.027.427) (2.616.494.497) Repayments
Saldo akhir 3.338.981.425 1.051.334.537 Ending balances
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, beban bunga As of December 31, 2022 and 2021, interest expense of
liabilitas sewa yang dibebankan pada beban keuangan lease liabilities charged to finance costs amounted to
sebesar Rp529.381.173 dan Rp264.242.062 (lihat Catatan Rp529,381,173 and Rp264,242,062, respectively (see Note
26). 26).
67
Page 283
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS
KARYAWAN
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup mencatat As of December 31, 2022 and 2021, The Group recorded the
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan estimated liabilities for employees’ benefits based on
perhitungan laporan aktuaria Kantor Konsultan Aktuaria actuarial report of Setya Widodo Actuarial Consulting Office
Setya Widodo dan Aktuaria Steven & Mourits masing-masing and Steven & Mourits Actuarial Consulting Office dated
tanggal 28 Februari 2023 dan 25 Februari 2022. Metode yang February 28, 2023 and February 25, 2022, respectively. The
digunakan adalah “Projected Unit Credit” dengan asumsi- method used in the actuarial valuation is the “Projected Unit
asumsi sebagai berikut : Credit” method with the following assumptions :
Metode yang digunakan adalah “Projected Unit Credit ” The method used is “Projected Unit Credit” with the following
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
2022 2021
Usia pensiun 58 tahun/years old 58 tahun/years old Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/per annum 5% per tahun/per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,18% 7,33% Discount rate
per tahun/per annum per tahun/per annum
Tingkat pengunduran diri 6% sampai usia 6% sampai usia Resignation rate
45 tahun kemudian 45 tahun kemudian
menurun linear/ menurun linear/
6% at 45 years old then 6% at 45 years old then
decreased linearly decreased linearly
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The detail of the employees’ benefits expense recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2022 2021
Beban bunga 271.746.003 461.932.347 Interest cost
Beban jasa lalu - (1.980.413.566) Past service cost
Beban jasa kini 384.962.679 250.902.942 Current service cost
Jumlah 656.708.682 (1.267.578.277) Total
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan 174.095.650 (21.510.760) employees' benefits
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan di The movement of estimated liabilities for employees’ benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai in the consolidated statement of financial position are as
berikut: follows:
2022 2021
Saldo awal 3.980.107.504 5.860.057.209 Beginning balance
Beban tahun berjalan 656.708.682 - Expense in current year
Pendapatan tahun berjalan - (1.267.578.277) Income in current year
Pembayaran manfaat (64.873.684) - Benefit paid
Past service costs for
Biaya jasa lalu atas kuartilmen - (590.860.668) curtaillments
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan 174.095.650 (21.510.760) employees' benefits
Saldo Akhir 4.746.038.152 3.980.107.504 Ending balance
68
Page 284
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS
KARYAWAN (lanjutan) (continued)
Sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas imbalan The sensitivity of the overall estimated liabilities for
kerja karyawan terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar employees’ benefit to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
2022
Dampak terhadap liabilitas
Perubahan asumsi/ imbalan pasti/ Impact on
Changes to assumptions defined benefit liabilities
Penurunan menjadi/
Kenaikan sebesar/ decrease to
Tingkat diskonto Increase of 1% Rp4.383.643.054 Discount rate
Kenaikan menjadi/
Penurunan sebesar/ increase to
Decrease of 1% Rp5.155.681.555
Penurunan menjadi/
Kenaikan sebesar/ decrease to
Tingkat pertumbuhan Increase of 1% Rp5.135.128.098 Salary growth rate
gaji Kenaikan menjadi/
Penurunan sebesar/ increase to
Decrease of 1% Rp4.394.928.857
2021
Dampak terhadap liabilitas
Perubahan asumsi/ imbalan pasti/ Impact on
Changes to assumptions defined benefit liabilities
Penurunan menjadi/
Kenaikan sebesar/ decrease to
Tingkat diskonto Increase of 1% Rp3.725.050.457 Discount rate
Kenaikan menjadi/
Penurunan sebesar/ increase to
Decrease of 1% Rp4.276.651.713
Penurunan menjadi/
Kenaikan sebesar/ decrease to
Tingkat pertumbuhan Increase of 1% Rp4.322.733.775 Salary growth rate
gaji Kenaikan menjadi/
Penurunan sebesar/ increase to
Decrease of 1% Rp3.670.951.624
69
Page 285
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31, 2022
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: and 2021 are as follows:
2022
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan (%)/
Total Issued and Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Puragraha Dianpertiwi 205.750.000 31,00% 20.575.000.000 PT Puragraha Dianpertiwi
PT Nusantara Suryamukti 169.250.000 25,50% 16.925.000.000 PT Nusantara Suryamukti
PT Inlife 125.000.000 18,83% 12.500.000.000 PT Inlife
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 163.694.316 24,67% 16.369.431.600 Public (each below 5%)
Jumlah 663.694.316 100% 66.369.431.600 Total
2021
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan (%)/
Total Issued and Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Puragraha Dianpertiwi 205.750.000 31,22% 20.575.000.000 PT Puragraha Dianpertiwi
PT Nusantara Suryamukti 169.250.000 25,68% 16.925.000.000 PT Nusantara Suryamukti
PT Inlife 125.000.000 18,97% 12.500.000.000 PT Inlife
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 159.063.705 24,13% 15.906.370.500 Public (each below 5%)
Jumlah 659.063.705 100% 65.906.370.500 Total
Pada tahun 2021 berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. In 2021 based on Notary Deed Yulia, S.H., No. 70 dated
70 tanggal 25 Juni 2021, Perusahaan telah meningkatkan June 25, 2021, the Company has approved an increase in
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari the Company's issued and paid-up capital from
Rp65.607.450.500 atau sebanyak 656.074.505 saham Rp65,607,450,500 or as many as 656,074,505 shares with a
dengan nominal Rp100 menjadi Rp65.758.950.500 atau nominal value of Rp100 to Rp65,758,950,500 or as many as
sebanyak 657.589.505 saham dengan nilai nominal Rp100. 657,589,505 shares with a nominal value of Rp100. The
Peningkatan tersebut sehubungan dengan pelaksanaan increase was related to the implementation of 1,515,000
warran sebanyak 1.515.000 pada tahun 2021 yang warrants in 2021 issued by the Company at the time of a
diterbitkan oleh Perusahaan saat penawaran umum saham public offering of shares to the public through the capital
kepada masyarakat melalui pasar modal. Perubahan tersebut market. The amendment was reported to the Ministry of Law
telah dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia with letter of
Manusia Republik Indonesia dengan surat penerimaan acceptance of report No. AHU-AH.01.03-0403173.Tahun
laporan No. AHU-AH.01.03-0403173.Tahun 2021 tanggal 28 2021 dated June 28, 2021.
Juni 2021.
70
Page 286
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tahun 2022, berdasarkan Akta Notaris Yulia, S.H., No. In 2022, based on the Notarial Deed of Yulia, S.H., No. 38
38 tanggal 8 April 2022, Perusahaan telah meningkatkan dated April 8, 2022, the Company has increased the
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari Company's issued and paid-up capital from
Rp65.758.950.500 atau sebanyak 657.589.505 saham Rp65,758,950,500 or 657,589,505 shares with a par value of
dengan nominal Rp100 menjadi Rp65.999.090.500 atau Rp100 to Rp65,999,090,500 or 659,990,905 shares with a
sebanyak 659.990.905 saham dengan nilai nominal Rp100. par value of Rp100. The increase was related to the exercise
Peningkatan tersebut sehubungan dengan pelaksanaan of 2,401,400 warrants in 2022 issued by the Company during
warran sebanyak 2.401.400 pada tahun 2022 yang the public offering of shares to the public through the capital
diterbitkan oleh Perusahaan saat penawaran umum saham market. The changes have been reported to the Ministry of
kepada masyarakat melalui pasar modal. Perubahan tersebut Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with a
telah dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi letter of acceptance of the report No. AHU-AH.01.03-
Manusia Republik Indonesia dengan surat penerimaan 0225493.Tahun 2022, April 13, 2022.
laporan No. AHU-AH.01.03-0225493.Tahun 2022 tanggal 13
April 2022.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan The primary objective of the capital management is to ensure
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung that it maintains healthy capital ratios in order to support its
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and to maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in line of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain or adjust the capital structure, the Groups may
Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada adjust the dividend payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham shareholders or issue new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio, by dividing
pengungkit (gearing ratio ), dengan membagi utang bersih net debt with the total capital.
dengan jumlah modal.
Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun utang kecuali Net debt is calculated as all of payables account except
utang pajak dan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja taxes payable and estimated liabilities for employees’
karyawan dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal benefits less cash and cash equivalents. The total capital is
dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan calculated as equity as shown in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is a follows:
2022 2021
Jumlah utang 113.174.167.588 124.518.782.807 Total payables
Dikurangi kas dan setara kas (47.325.818.553) (81.182.020.949) Less cash and cash equivalents
Utang bersih 65.848.349.035 43.336.761.858 Net debt
Jumlah ekuitas 212.822.472.365 182.541.378.857 Total equity
Rasio utang terhadap modal 0,31 0,24 Gearing ratio
71
Page 287
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUES
2022 2021
Jasa penyedia sumber daya
manusia 809.830.241.372 755.346.379.533 Human resources provider
Jasa keamanan 414.477.185.103 351.661.127.614 Security services
Jasa kebersihan 273.716.639.053 275.025.235.450 Cleaning services
Jasa parkir 30.332.755.436 6.164.764.707 Parking services
Lain-lain 763.357.528 1.134.422.425 Others
Jumlah 1.529.120.178.492 1.389.331.929.729 Total
Grup mengakui pendapatan berdasarkan kontrak dengan The Group recognizes revenue based on contracts with an
jangka waktu rata-rata 1 (satu) sampai 3 (tiga) tahun. average term of 1 (one) to 3 (three) years.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Jasa penyedia sumber daya
manusia 760.895.737.180 699.459.740.104 Human resources provider
Jasa keamanan 339.247.920.432 295.952.868.716 Security services
Jasa kebersihan 239.052.616.657 237.923.596.770 Cleaning services
Jasa parkir 23.753.373.399 5.610.085.015 Parking services
Lain-lain 2.565.185.688 1.659.765.799 Others
Jumlah 1.365.514.833.356 1.240.606.056.404 Total
Berdasarkan rincian Based on details
2022 2021
Beban tenaga kerja 1.306.293.867.852 1.201.240.770.011 Labor expense
Beban perlengkapan, seragam Supplies, uniforms and
dan penunjang operasional 41.335.930.807 24.521.525.913 operational support expense
Beban kendaraan, transportasi Vehicle, transportation
dan perjalanan dinas 6.386.646.737 6.250.187.375 and travel expense
Beban perijinan, koordinasi Permit, coordination and
dan jasa professional 6.159.689.548 5.049.353.785 professional services expense
Beban penyusutan Depreciation expense
(lihat Catatan 11) 2.560.349.938 1.722.932.922 (see Note 11)
Beban ATK, fotokopi, ATK, photocopy, shipping and
pengiriman dan rumah tangga 1.299.990.356 918.892.402 household expense
Building and household
Beban gedung dan komunikasi 830.616.086 227.709.864 communication expense
Beban rekrutmen, pendidikan Recruitment, education and
dan pelatihan karyawan 434.926.704 320.863.664 employee training expense
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp200.000.000) 212.815.328 353.820.468 Rp200,000,000)
Jumlah 1.365.514.833.356 1.240.606.056.404 Total
72
Page 288
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Berdasarkan bidang usaha Based on business
2022 2021
Jasa keamanan 52.575.246.061 41.302.985.949 Security services
Jasa penyedia sumber daya
manusia 34.012.219.918 27.999.971.111 Human resources provider
Jasa kebersihan 30.322.917.100 29.663.926.756 Cleaning services
Jasa parkir 3.723.586.503 1.487.508.883 Parking services
Lain-lain 1.962.693.069 1.993.612.231 Others
Jumlah 122.596.662.651 102.448.004.930 Total
Berdasarkan rincian Based on details
2022 2021
Beban tenaga kerja 89.301.561.118 74.351.173.914 Labor expense
Beban perlengkapan, seragam
dan penunjang operasional Supplies, uniforms and other
lainnya 7.419.649.756 6.374.477.774 operational support expense
Beban penyusutan aset hak Depreciation expense of right-of-
guna (lihat Catatan 12) 5.597.377.959 5.628.680.799 use assets (see Note 12)
Beban kendaraan, transportasi Vehicle, transportation and travel
dan perjalanan dinas 5.251.037.771 4.294.233.648 services expense
Building and communication
Beban gedung dan komunikasi 5.080.931.974 4.267.494.998 expense
Beban perijinan, koordinasi dan Permit, coordination and
jasa profesional 3.678.142.080 3.221.265.699 professional services expense
Office supplies, photocopy,
Alat tulis kantor, fotokopi, shipping and household
pengiriman dan rumah tangga 2.301.737.318 2.015.275.241 expense
Beban penyusutan Depreciation expense
(lihat Catatan 11) 1.795.906.988 2.184.590.163 (see Note 11)
Beban cadangan piutang usaha Allowance for uncollectible
tak tertagih 123.958.382 61.792.208 for trade receivable
Beban imbalan kerja 656.708.682 - Employee benefit expense
Beban pajak 1.381.117.723 43.090.390 Tax expense
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp40.000.000) 8.532.900 5.930.096 Rp40,000,000)
Jumlah 122.596.662.651 102.448.004.930 Total
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2022 2021
Biaya bunga pinjaman 12.445.382.894 11.018.550.432 Loan interest expense
Administrasi bank 647.204.057 1.113.224.208 Bank charge
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense of lease
(lihat Catatan 20) 529.381.173 264.242.062 liabilities (see Note 20)
Biaya provisi, administrasi dan Provision, administration, and
jasa 371.183.586 409.262.810 service expense
Biaya pajak jasa giro 73.421.636 46.113.207 Tax interest income
Jumlah 14.066.573.346 12.851.392.719 Total
73
Page 289
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN LAIN-LAIN 27. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other income are as follows:
2022 2021
Pendapatan administrasi Employee administration
karyawan 3.858.400.530 4.794.778.950 Income
Pendapatan seragam 1.445.069.559 979.661.124 Uniform income
Pendapatan pendidikan 685.451.664 173.974.001 Education income
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 11) 283.511.729 972.116.406 (see Note 11)
Pendapatan lainnya 7.139.936.723 5.235.637.519 Other income
Jumlah 13.412.370.205 12.156.168.000 Total
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah The relationship and transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
a. Saldo dari transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. The balances of transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/Nature of
Related Parties Sifat Relasi/Relationship Account Balances/Transactions
Kesamaan manajemen/ Piutang lain-lain, utang usaha/
PT Inlife similar management Other receivables and trade payables
Kesamaan manajemen/
PT Puragraha Dianpertiwi similar management Piutang lain-lain/Other receivables
b. Saldo dari transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. The balances of transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Piutang lain-lain Others receivable
PT Puragraha Dian Pertiwi - 1.687.000.000 PT Puragraha Dianpertiwi
PT Inlife - 563.000.000 PT Inlife
Jumlah - 2.250.000.000 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,00% 0,71% Percentage to total assets
2022 2021
Aset lain-lain Other assets
PT Puragraha Dian Pertiwi 1.687.000.000 - PT Puragraha Dianpertiwi
PT Inlife 563.000.000 - PT Inlife
Jumlah 2.250.000.000 - Total
Persentase terhadap
jumlah aset 0,65% 0,00% Percentage to total assets
Utang usaha Trade payables
PT Inlife - 190.755.730 PT Inlife
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,00% 0,14% Percentage to total liabilities
74
Page 290
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas The following are the carrying values and estimated fair
aset dan liabilitas keuangan Grup: values of financial assets and financial liabilities of the
Group:
2022
Nilai Wajar/
Nilai Tercatat/ Estimated
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 47.325.818.553 47.325.818.553 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – bersih 159.350.387.038 159.350.387.038 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 102.874.648 102.874.648 Other receivables
Pendapatan yang masih harus diterima 85.898.560.780 85.898.560.780 Accured revenue
Aset lain-lain 7.347.524.602 7.347.524.602 Other assets
Jumlah Aset Keuangan 300.025.165.621 300.025.165.621 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 69.670.350.399 69.670.350.399 Bank loan
Utang usaha 6.785.548.311 6.785.548.311 Trade payables
Utang lain-lain 5.279.561.104 5.279.561.104 Other payables
Beban masih harus dibayar 19.039.769.261 19.039.769.261 Accrued expenses
Utang pembiayaan 8.837.056.744 8.837.056.744 Financing payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 109.612.285.819 109.612.285.819 Total Financial Liabilities
2021
Nilai Wajar/
Nilai Tercatat/ Estimated
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 81.182.020.949 81.182.020.949 Cash and cash equivalents
Piutang usaha – bersih 114.392.231.864 114.392.231.864 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2.473.644.941 2.473.644.941 Other receivables
Pendapatan yang masih harus diterima 84.847.376.606 84.847.376.606 Accrued revenue
Aset lain-lain 1.650.479.692 1.650.479.692 Other assets
Jumlah Aset Keuangan 284.545.754.052 284.545.754.052 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 26.193.896.736 26.193.896.736 Bank loan
Utang usaha 4.079.327.142 4.079.327.142 Trade payables
Utang lain-lain 5.653.614.539 5.653.614.539 Other payables
Beban masih harus dibayar 27.119.805.771 27.119.805.771 Accrued expenses
Utang pembiayaan 60.291.160.677 60.291.160.677 Financing payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 123.337.804.865 123.337.804.865 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Grup untuk The method and assumptions used by the Group to estimate
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah the fair values of financial instruments are as follows:
sebagai berikut:
- Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset - As of December 31, 2022 and 2021, the Group's financial
keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, assets comprise cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, pendapatan yang receivables, other receivables, accrued revenue and other
masih harus diterima dan aset tidak lancar lainnya non-current asset are classified as “financial assets at
diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur amortized cost”.
dengan biaya perolehan diamortisasi”.
75
Page 291
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Grup untuk The method and assumptions used by the Group to estimate
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah the fair values of financial instruments are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain, dan beban - The carrying amounts of trade payables, other payables,
masih harus dibayar diklasifikasikan sebagai “liabilitas accrued expenses are classified as “financial liablities at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost”. The carrying amounts of trade payables,
diamortisasi”. Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain other payables and accrued expenses approximate their
dan beban masih harus dibayar mendekati nilai wajar fair values due to short term nature of transactions.
karena jangka waktu yang singkat atas instrumen
keuangan tersebut.
- Nilai tercatat utang bank, utang pembiayaan dan liabilitas - The carrying amounts of bank loans, finance payables and
sewa diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang lease liabilities are classified as “financial liabilities at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi”, yang amortized cost”, which estimated as the present value of
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa all future cash flows discounted using rates currently
depan yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga available for instruments on similar terms, credit risk and
saat ini untuk instrumen dan persyaratan yang sama, risiko remaining maturities.
kredit dan jatuh tempo yang sama.
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan flows of financial instruments will fluctuate due to the
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rate. The Group’s exposure in
Risiko ini sebagian besar timbul dari utang bank dan utang the risk mainly arises from the bank loans and financing
pembiayaan. payables.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for
pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman working capital and investment. Loans at variable interest
pada berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan rates exposed the Group to fair value interest rate risk.
Grup memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat suku
bunga.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen To minimize the interest rate risk, the management
menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur reviews all interest rete offered by creditors to obtain the
untuk mendapatkan suku bunga yang paling most profitable interest rate before obtaining the loans.
menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, leading to a financial loss. The Group’s objective
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai is to seek continual revenue growth while minimizing
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya losses incurred due to increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
76
Page 292
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and creditworthy
ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan third parties. It is the Group’s policy that all customers who
Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan wish to trade on credit terms are subject to credit
melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable balances
proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau are monitored on an ongoing basis with the objective that
secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan the Group’s exposure to bad debts is not significant.
bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented by the
jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam carrying amount of each class of financial assets in the
laporan posisi keuangan. Grup tidak memiliki jaminan statement of financial position. The Group does not hold
secara khusus atas aset keuangan tersebut. any collateral as security.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, kualitas kredit setiap As of December 31, 2022 and 2021, the credit quality per
kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian Grup class of financial assets based on the Group's rating is as
adalah sebagai berikut: follows:
2022
Lewat jatuh
tempo belum
Belum jatuh mengalami
tempo atau penurunan
penurunan nilai/ nilai/ Penurunan
Neither past due Past due but nilai/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan Cash and
setara kas 47.325.818.553 - - - 47.325.818.553 equivalents
Trade
Piutang usaha 141.503.815.065 17.846.571.973 448.533.020 (448.533.020) 159.350.387.038 receivables
Other
Piutang lain-lain 102.874.648 - - - 102.874.648 receivables
Pendapatan
yang masih Accrued
harus diterima 85.898.560.780 - - - 85.898.560.780 revenue
Aset lain-lain 7.347.524.602 - - - 7.347.524.602 Other assets
Jumlah 282.178.593.648 17.846.571.973 448.533.020 (448.533.020) 300.025.165.621 Total
77
Page 293
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, kualitas kredit setiap As of December 31, 2022 and 2021, the credit quality per
kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian Grup class of financial assets based on the Group's rating is as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2021
Lewat jatuh
tempo belum
Belum jatuh mengalami
tempo atau penurunan
penurunan nilai/ nilai/ Penurunan
Neither past due Past due but nilai/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan Cash and
setara kas 81.182.020.949 - - - 81.182.020.949 equivalents
Trade
Piutang usaha 101.066.712.590 13.325.519.274 633.150.118 (633.150.118) 114.392.231.864 receivables
Other
Piutang lain-lain 2.473.644.941 - - - 2.473.644.941 receivables
Pendapatan
yang masih Accrued
harus diterima 84.847.376.606 - - - 84.847.376.606 revenue
Aset lain-lain 1.650.479.692 - - - 1.650.479.692 Other assets
Jumlah 271.220.234.778 13.325.519.274 633.150.118 (633.150.118) 284.545.754.052 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables that are neither past due nor impaired
mengalami penurunan nilai berasal dari debitur yang are with creditworthy debtors with good payment record
melakukan pembayaran tepat waktu. Kas dan setara kas with the Group. Cash and cash equivalents are placed
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan with reputable financial institutions.
memiliki reputasi baik.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan difficulty in meeting financial obligations due to shortage of
dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada umumnya funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset primarily from mismatch of the maturities of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
2022
Kurang dari 1 1 sampai 2 Lebih dari 2 Bunga dan
tahun/ tahun/ tahun/ Provisi/
Less than 1 1 to 2 More than 2 Interest and Jumlah/
year years years Provision Total
Utang bank 69.670.350.399 - - - 69.670.350.399 Bank loan
Utang usaha 6.785.548.311 - - - 6.785.548.311 Trade payables
Utang lain-lain 5.279.561.104 - - - 5.279.561.104 Other payables
Beban masih Accured
harus dibayar 19.039.769.261 - - - 19.039.769.261 expenses
Short-term
Utang pembiayaan financing
jangka pendek 7.701.376.666 - - - 7.701.376.666 payables
Long-term
Utang pembiayaan financing
jangka panjang 537.468.924 331.758.228 407.463.582 (141.010.656) 1.135.680.078 payables
Jumlah 109.014.074.665 331.758.228 407.463.582 (141.010.656) 109.612.285.819 Total
78
Page 294
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2021
Kurang dari 1 1 sampai 2 Lebih dari 2 Bunga
tahun/ tahun/ tahun/ Provisi/
Less than 1 1 to 2 More than 2 Interest and Jumlah/
year years years Provision Total
Utang bank 26.193.896.736 - - - 26.193.896.736 Bank loan
Utang usaha 4.079.327.142 - - - 4.079.327.142 Trade payables
Utang lain-lain 5.653.614.539 - - - 5.653.614.539 Other payables
Beban masih Accured
harus dibayar 27.119.805.771 - - - 27.119.805.771 expenses
Short-term
Utang pembiayaan financing
jangka pendek 60.000.000.000 - - - 60.000.000.000 payables
Long-term
Utang pembiayaan financing
jangka panjang 196.698.268 119.861.780 4.141.472 (29.540.843) 291.160.677 payables
Jumlah 123.243.342.456 119.861.780 4.141.472 (29.540.843) 123.337.804.865 Total
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 The Group reported segments under PSAK 5 are based on
berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai berikut: their operating divisions as follows:
1. Jasa keamanan 1. Security services
2. Jasa kebersihan 2. Cleaning services
3. Jasa penyedia sumber daya manusia 3. Human resource provider
4. Jasa parkir 4. Parking services
5. Lain-lain 5. Others
79
Page 295
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 SERTA AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
Penyedia Sumber
Daya Manusia/
Jasa Keamanan/ Human resource Jasa Kebersihan/ Jasa Parkir/ Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Security service providers Cleaning service Parking service Others Total Elimination Consolidation
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih 414.471.899.103 816.120.443.927 279.974.926.690 30.332.755.436 3.876.600.689 1.544.776.625.845 (15.656.447.353) 1.529.120.178.492 Net revenues
Beban pokok pendapatan (352.331.913.905) (761.064.325.655) (241.120.966.009) (23.755.730.899) (2.590.433.806) (1.380.863.370.274) 15.348.536.918 (1.365.514.833.356) Cost of revenues
Laba Kotor 62.139.985.198 55.056.118.272 38.853.960.681 6.577.024.537 1.286.166.883 163.913.255.571 (307.910.435) 163.605.345.136 Gross Profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (53.021.545.685) (34.012.219.918) (31.053.982.638) (3.723.586.503) (1.962.693.069) (123.774.027.813) 1.177.365.162 (122.596.662.651) expenses
Beban pemasaran (162.772.754) (348.804.505) (57.344.576) (16.011.960) (10.877.505) (595.811.300) - (595.811.300) Marketing expenses
Laba Usaha 8.955.666.759 20.695.093.849 7.742.633.467 2.837.426.074 (687.403.691) 39.543.416.458 869.454.727 40.412.871.185 Income From Operation
Penghasilan keuangan 107.288.569 2.159.046.300 3.286.185.191 16.904.734 100.848.032 5.670.272.826 (5.101.271.627) 569.001.199 Finance income
Beban keuangan (8.590.214.797) (11.218.275.371) (2.608.569.476) (1.029.151.135) (68.208.419) (23.514.419.198) 9.447.845.852 (14.066.573.346) Finance costs
Pendapatan lain-lain - bersih 26.982.850.194 8.270.924.481 3.505.783.551 (264.260.081) 286.593.699 38.781.891.844 (25.369.521.639) 13.412.370.205 Other income – net
Laba sebelum pajak
penghasilan 27.455.590.725 19.906.789.259 11.926.032.733 1.560.919.592 (368.170.379) 60.481.161.930 (20.153.492.687) 40.327.669.243 Income before income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 306.845.721.356 164.178.362.690 96.163.327.930 12.698.614.200 8.734.971.667 588.620.997.843 (243.255.838.172) 345.365.159.671 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 107.302.388.670 105.705.964.985 8.022.538.874 14.205.629.999 539.453.011 235.775.975.539 (103.233.288.233) 132.542.687.306 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan aset tetap 21.073.426.228 3.436.209.083 17.720.961.896 10.651.396.185 6.499.411.321 59.381.404.713 - 59.381.404.713 Acquisition of fixed assets
Akumulasi penyusutan (17.819.882.400) (2.804.448.732) (15.899.748.189) (4.320.366.088) (5.034.959.724) (45.879.405.133) - (45.879.405.133) Accumulated depreciation
80
Page 296
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 SERTA AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
2021
Penyedia Sumber
Daya Manusia/
Jasa Keamanan/ Human resource Jasa Kebersihan/ Jasa Parkir/ Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Security service providers Cleaning service Parking service Others Total Elimination Consolidation
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih 361.796.479.023 760.450.548.463 284.567.946.602 6.235.498.758 2.100.942.014 1.415.151.414.860 (25.819.485.131) 1.389.331.929.729 Net revenues
Beban pokok pendapatan (304.265.557.011) (699.459.740.104) (238.911.289.606) (5.610.085.015) (1.659.765.799) (1.249.906.437.535) 9.300.381.131 (1.240.606.056.404) Cost of revenues
Laba Kotor 57.530.922.012 60.990.808.359 45.656.656.996 625.413.743 441.176.215 165.244.977.325 (16.519.104.000) 148.725.873.325 Gross Profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (41.389.985.949) (45.333.971.111) (29.748.226.756) (1.487.508.883) (1.993.612.231) (119.953.304.930) 17.505.300.000 (102.448.004.930) expenses
Beban pemasaran (121.724.921) (85.743.135) (70.732.969) - (29.552.140) (307.753.165) - (307.753.165) Marketing expenses
Laba Usaha 16.019.211.142 15.571.094.113 15.837.697.271 (862.095.140) (1.581.988.156) 44.983.919.230 986.196.000 45.970.115.230 Income From Operation
Penghasilan keuangan 969.551.837 3.843.345.268 2.701.541.114 5.276.934 27.528.460 7.547.243.613 (6.869.864.192) 677.379.421 Finance income
Beban keuangan (5.643.004.551) (9.715.323.897) (3.907.554.841) (366.189.092) (89.184.530) (19.721.256.911) 6.869.864.192 (12.851.392.719) Finance costs
Pendapatan lain-lain - bersih 21.881.863.148 4.337.253.709 2.536.912.267 1.255.027.012 394.392.379 30.405.448.515 (18.249.280.515) 12.156.168.000 Other income – net
Laba sebelum pajak
penghasilan 33.227.621.576 14.036.369.193 17.168.595.811 32.019.714 (1.249.251.847) 63.215.354.447 (17.263.084.515) 45.952.269.932 Income before income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 247.499.862.820 173.819.386.455 112.860.533.928 6.807.863.347 10.051.503.855 551.039.150.405 (232.867.743.281) 318.171.407.124 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 73.267.590.772 130.635.197.814 33.876.517.513 9.379.534.643 1.487.814.820 248.646.655.562 (113.016.627.295) 135.630.028.267 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan aset tetap 18.532.582.851 3.548.954.067 17.565.998.921 4.083.536.310 6.216.253.656 49.947.325.805 - 49.947.325.805 Acquisition of fixed assets
Akumulasi penyusutan (16.568.665.567) (2.948.599.826) (15.143.997.708) (3.493.099.883) (5.392.489.416) (43.546.852.400) - (43.546.852.400) Accumulated depreciation
81
Page 297
PT SHIELD ON SERVICE TBK DAN ENTITAS ANAK PT SHIELD ON SERVICE TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SIGNIFIKAN 32. SIGNIFICANT EVENTS
Pandemi Covid-19 Covid-19 Pandemic
Manajemen telah menilai kemungkinan dampak potensial Management has assessed the possible effects of COVID-19
COVID-19 terhadap bisnis dan operasional Grup dan percaya on the Group's business and operation and believes that
bahwa tidak ada dampak negatif yang signifikan pada there is no significant adverse impact as at the signing date
tanggal penandatanganan laporan keuangan. Lebih lanjut, of the financial statements. Further, the duration and extent
durasi dan luasnya dampak dari pandemi COVID-19 of the impact from the COVID-19 pandemic depends on
bergantung pada perkembangan masa depan yang tidak future developments that cannot be accurately predicted at
dapat diprediksi secara akurat saat ini. Grup akan secara this time. The Group will continuously monitor the
berkelanjutan memantau perkembangan pandemi COVID-19, development of the COVID-19 pandemic, evaluate the
mengevaluasi dampaknya dan mengambil langkah yang impact and take the necessary actions to address related
diperlukan untuk mengatasi risiko terkait dan ketidakpastian risks and uncertainties going forward.
terkait hal tersebut di masa depan.
Undang-Undang Cipta Kerja Job Creation Law
Pada bulan November 2020, Undang-Undang No. 11/2020 In November 2020, Law No. 11/2020 about Job Creation
tentang Cipta Kerja mulai berlaku. Selama 2021, Pemerintah became effective. During 2021, the Government has officially
secara resmi mengesahkan beberapa peraturan pelaksana authorised various implementing regulations. The Group is
UU Cipta Kerja. Grup saat ini terus memonitor currently closely monitoring the progress of the implementing
perkembangan peraturan pelaksana tersebut secara ketat regulations and will consider the impact on the Group's
dan akan mempertimbangkan dampaknya terhadap kegiatan operation, if any.
operasional Grup, jika ada.
Selanjutnya, pada bulan November 2021, Mahkamah Subsequently, in November 2021, the Constitutional Court
Konstitusi ("MK") menggelar sidang putusan hasil uji formil held a hearing on the results of the formal and material test of
dan materiil Undang-Undang Cipta Kerja dengan nomor the Job Creation Law number 91/PUU-XVIII/2020. In its
91/PUU-XVIII/2020. Dalam amar putusan, MK menyatakan ruling, the Constitutional Court stated that the Job Creation
UU Cipta Kerja inkonstitusional secara bersyarat dan harus Law was conditionally unconstitutional and had to be
dilakukan perbaikan dalam kurun waktu dua tahun dari amended within two years of the decision being made. The
putusan tersebut diputuskan. Putusan MK telah menyatakan Constitutional Court decision has stated that the current law
UU Cipta Kerja masih tetap berlaku secara konstitusional remains constitutionally valid until its formation is corrected in
sampai dengan dilakukan perbaikan pembentukannya sesuai accordance with the grace period set by the Constitutional
dengan tenggang waktu yang ditetapkan oleh MK, yaitu harus Court, which must be amended no later than 2 years from the
dilakukan perbaikan paling lama 2 tahun sejak putusan. decision.
Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan Tax Regulation Harmonization Law
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah telah On 29 October 2021, the Government agreed on Law No.
mengesahkan UU No. 7/2021 tentang Harmonisasi Peraturan 7/2021 relating to Harmonisation of Tax Regulations. Law
Perpajakan. UU No. 7/2021 memuat sejumlah perubahan No. 7/2021 contains a number of changes to tax rules,
aturan perpajakan antara lain tarif pajak penghasilan badan including that the corporate income tax rate becomes 22% for
menjadi 22% mulai tahun pajak 2022 dan seterusnya, fiscal year 2022 onwards, an increase in the highest
kenaikan tarif PPh Orang Pribadi tertinggi sebesar 35% Personal Income Tax rate to 35% for taxable income above
dengan penghasilan kena pajak diatas Rp5.000.000.0000 Rp5,000,000,000 in the 2022 fiscal year, a gradual increase
berlaku mulai tahun pajak 2022, kenaikan bertahap tarif PPN in the VAT rate to 11% effective from 1 April 2022 and 12%
menjadi 11% berlaku mulai 1 April 2022 dan 12% berlaku no later than 1 January 2025 and voluntary disclosure of
paling lambat 1 Januari 2025 dan pengungkapan sukarela taxpayers.
Wajib Pajak.
82
Page 298
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2022 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5.894.748.144 13.452.843.139 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 47.483.389.532 35.145.670.060 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 61.374.407.694 37.933.637.518 Other account receivables
Persediaan 6.418.180.810 5.426.570.854 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar di muka 2.147.512.606 1.694.869.377 expenses
Pajak dibayar di muka 227.619.781 - Prepaid tax
Pendapatan masih harus
diterima 31.820.067.100 29.299.107.867 Accrued revenue
Jumlah Aset Lancar 155.365.925.667 122.952.698.815 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi 139.972.555.999 119.801.122.046 Investment
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for income
penghasilan 3.143.694.711 - tax refund
Aset pajak tangguhan 368.193.821 337.154.360 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 3.253.543.828 1.963.917.284 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 3.369.679.071 1.322.787.286 Right-of-use assets - net
Aset lain-lain 1.372.128.259 1.122.183.029 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 151.479.795.689 124.547.164.005 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 306.845.721.356 247.499.862.820 TOTAL ASSETS
83
Page 299
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 AS OF DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2022 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 69.670.350.399 26.193.896.736 Bank Loan
Utang usaha 2.719.595.450 852.821.668 Trade payables
Utang lain-lain 17.519.428.609 32.757.443.544 Other payables
Utang pajak 4.213.788.199 3.197.686.206 Taxes payables
Beban yang masih harus dibayar 8.285.343.308 8.028.509.502 Accrued expenses
Liabilitas sewa 3.338.981.425 1.051.334.537 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 105.747.487.390 72.081.692.193 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 1.554.901.280 1.185.898.579 employees' benefit
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.554.901.280 1.185.898.579 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 107.302.388.670 73.267.590.772 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp 100 per saham Share capital -
Modal dasar - Rp 100 par value per share
2.000.000.000 saham Authorized -
Modal ditempatkan dan 2,000,000,000 shares
disetor penuh - Issued and fully -
663.694.316 saham pada 663,694,316 shares as of
tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and
659.063.705 saham pada 659,063,705 shares as of
tanggal 31 Desember 2021 dan 66.369.431.600 65.906.370.500 December 31, 2021
Tambahan modal disetor - bersih 26.342.575.846 25.231.229.206 Additional paid-in capital - net
Kerugian aktuarial atas Actuarial losses on
imbalan kerja - bersih (2.407.270.524) (2.313.749.436) employee benefits - net
Saldo laba 109.238.595.764 85.408.421.778 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 199.543.332.686 174.232.272.048 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 306.845.721.356 247.499.862.820 AND EQUITY
84
Page 300
PT SHIELD ON SERVICE TBK PT SHIELD ON SERVICE TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2022 2021
PENDAPATAN BERSIH 414.471.899.103 361.796.479.023 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (352.331.913.905) (304.265.557.011) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 62.139.985.198 57.530.922.012 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (53.021.545.685) (41.389.985.949) expenses
Beban pemasaran (162.772.754) (121.724.921) Marketing expenses
LABA USAHA 8.955.666.759 16.019.211.142 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 107.288.569 969.551.837 Finance income
Beban keuangan (8.590.214.797) (5.643.004.551) Finance costs
Pendapatan lain-lain - bersih 26.982.850.194 21.881.863.148 Other income - net
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
PENGHASILAN 27.455.590.725 33.227.621.576 TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (3.625.018.100) (4.756.606.185) Current
Tangguhan (398.639) (201.182.934) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
BERSIH (3.625.416.739) (4.957.789.119) INCOME TAX EXPENSES NET
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 23.830.173.986 28.269.832.457 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja liabilities for employees'
karyawan (119.898.831) 24.804.484 benefits
Pajak penghasilan terkait 26.377.743 (5.456.986) Related income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 23.736.652.898 28.289.179.955 INCOME FOR THE YEAR
85
Page 301
PT SHIELD ON SERVICE TBK (ENTITAS INDUK SAJA) PT SHIELD ON SERVICE TBK (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan
(Kerugian) Aktuarial
atas Imbalan Kerja -
Besih /
Actuarial Gain
Tambahan Modal (Losses) on
Modal Saham / Disetor / Additional Employee Benefits - Saldo Laba / Jumlah /
Share Capital Paid-In Capital Net Retained Earnings Total
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2021 65.701.700.500 24.740.021.206 (2.333.096.934) 56.973.862.223 145.082.486.995 January 1, 2021
Tambahan modal disetor 204.670.000 491.208.000 - - 695.878.000 Additional share capital
Laba bersih tahun berjalan - - - 28.269.832.457 28.269.832.457 Net income for the year
Penyesuaian saldo laba - - - 164.727.098 164.727.098 Retained earning adjustment
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - - 19.347.498 - 19.347.498 (loss) income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2021 65.906.370.500 25.231.229.206 (2.313.749.436) 85.408.421.778 174.232.272.048 December 31, 2021
Tambahan modal disetor 463.061.100 1.111.346.640 - - 1.574.407.740 Additional share capital
Laba bersih tahun berjalan - - - 23.830.173.986 23.830.173.986 Net income for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain - - (93.521.088) - (93.521.088) (loss) income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2022 66.369.431.600 26.342.575.846 (2.407.270.524) 109.238.595.764 199.543.332.686 December 31, 2022
86
Page 302
PT SHIELD ON SERVICE TBK (ENTITAS INDUK SAJA) PT SHIELD ON SERVICE TBK (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DECEMBER 31, 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2022 2021
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 399.820.834.642 366.233.660.357 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers, employees
karyawan dan beban usaha (400.325.372.345) (345.102.808.437) and operating expenses
Pembayaran kas lain-lain (32.265.318.137) (26.109.168.108) Other cash receipt
Kas dihasilkan dari operasi (32.769.855.840) (4.978.316.188) Cash generated from operation
Pembayaran pajak penghasilan (5.980.230.599) (4.768.940.653) Income tax paid
Pembayaran beban keuangan (8.482.926.228) (5.657.754.136) Finance costs paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (47.233.012.667) (15.405.010.977) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 66.456.753 291.500.000 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (2.731.373.057) (482.253.634) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak guna (4.998.674.315) - Acquisition of right of use assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (7.663.590.619) (190.753.634) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Peningkatan modal disetor 1.574.407.740 695.878.000 Increase in paid-in capital
Kenaikan utang bank 43.476.453.663 13.987.343.736 Increase of bank loan
Kenaikan (penurunan) liabilitas sewa 2.287.646.888 (1.247.149.410) Increase (decrease) of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 47.338.508.291 13.436.072.326 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (7.558.094.995) (2.159.692.285) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
AWAL PERIODE 13.452.843.139 15.612.535.424 OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 5.894.748.144 13.452.843.139 AT THE END OF THE PERIOD
87
Page 303
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 304
2022 COMBINED REPORT HEADING FOR A STRONGER GROWTH Integrated Corporate Solution PT SHIELD ON SERVICES Tbk Headquarter Graha Dinamika, Lantai 3 Jalan Tanah Abang II No. 49-51 Jakarta Pusat 10160 - Indonesia Call Center 150 805 Phone : +62 21 350 5915 Career & Recruitment Phone : +62 21 350 5389 Email : recruitment@sos.co.id Marketing and other Inquiries Phone : +62 8811 805 505 Email : marketing@sos.co.id www.sos.co.id
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.