20260304_LUCY_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_32040684_lamp1.pdf

     3.   Optimalisasi Format dan Model Bisnis Outlet
          Perseroan akan menyesuaikan ukuran, format, dan konsep outlet agar lebih agile dan
          capital-efficient, termasuk pengembangan format outlet yang lebih ramping namun tetap
          mampu menjaga kualitas layanan dan pengalaman pelanggan.

     4.   Pendekatan Asset-Light dan Efisiensi Biaya
          Dalam pengembangan jaringan ke depan, Perseroan mempertimbangkan skema yang
          lebih asset-light untuk menjaga fleksibilitas dan memperbaiki return on invested capital
          (ROIC), termasuk negosiasi ulang sewa dan kemitraan strategis dengan pemilik lokasi.

     5.   Integrasi dengan Strategi Omnichannel
          Portofolio outlet akan diselaraskan dengan penguatan kanal digital dan distribusi modern,
          sehingga setiap outlet berfungsi tidak hanya sebagai titik penjualan, tetapi juga sebagai
          hub distribusi dan brand experience.

     6.   Disiplin Capital Allocation
          Setiap pembukaan outlet baru akan melalui proses feasibility study yang ketat dengan
          target payback period dan IRR yang jelas, guna memastikan ekspansi tetap prudent dan
          berkelanjutan.

     Dengan strategi tersebut, Perseroan menargetkan terbentuknya jaringan outlet yang lebih
     sehat, produktif, dan resilient, sehingga mampu mendukung pertumbuhan pendapatan
     sekaligus meningkatkan profitabilitas secara berkelanjutan.

2.   Langkah yang diambil Perseroan atas pendapatan dari outlet lainnya yang dimiliki Perseroan
     saat ini menutupi hilangnya pendapatan dari gerai SCBD.

     Jawab:
     Perseroan telah menyiapkan sejumlah langkah mitigasi untuk memastikan bahwa
     penghentian operasional gerai SCBD tidak memberikan dampak material terhadap kinerja
     pendapatan secara keseluruhan.

     Pertama, Perseroan mengoptimalkan kinerja outlet eksisting melalui program peningkatan
     penjualan (same-store sales growth), antara lain melalui penguatan aktivitas promosi,
     penyesuaian product mix, serta peningkatan kualitas layanan guna mendorong traffic dan
     nilai transaksi pelanggan.

     Kedua, Perseroan melakukan realokasi sumber daya dari gerai yang ditutup ke outlet lain
     yang memiliki potensi pertumbuhan lebih tinggi, sehingga kapasitas operasional dan
     penjualan dapat dimaksimalkan secara lebih efisien.

     Ketiga, Perseroan memperkuat kontribusi dari outlet-outlet unggulan di lokasi dengan
     performa terbaik, termasuk melalui strategi cross-selling, bundling produk, dan aktivasi
     pemasaran yang lebih terarah.

     Keempat, Perseroan terus melanjutkan pengembangan outlet di lokasi yang dinilai lebih
     prospektif dan sejalan dengan arah pertumbuhan perusahaan, sehingga secara bertahap
     dapat menggantikan kontribusi pendapatan dari gerai yang ditutup.

     Kelima, Perseroan juga mengakselerasi integrasi kanal penjualan non-outlet (termasuk kanal
     digital dan distribusi modern) guna memperluas jangkauan pasar dan menjaga momentum
     pertumbuhan pendapatan.
      DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                        https://lucy-group.com/

     Dengan kombinasi langkah-langkah tersebut, Perseroan meyakini bahwa potensi kehilangan
     pendapatan dari gerai SCBD dapat dikelola secara efektif dan tidak mengganggu trajectory
     pertumbuhan kinerja Perseroan ke depan.



3.   Strategi Perseroan untuk meningkatkan pendapatan Perseroan

     Jawab:
     Perseroan menyiapkan strategi terpadu yang berfokus pada penguatan penjualan, perluasan
     pasar, serta peningkatan efisiensi operasional.

     1.   Menargetkan pertumbuhan same-store sales melalui optimalisasi kinerja outlet eksisting,
          termasuk penguatan program promosi, penyempurnaan product mix, serta peningkatan
          kualitas layanan guna meningkatkan traffic dan nilai transaksi pelanggan.

     2.   Melakukan ekspansi selektif dengan membuka outlet di lokasi yang memiliki potensi
          permintaan tinggi dan profil biaya yang lebih sehat. Setiap pembukaan outlet baru akan
          melalui kajian kelayakan yang ketat untuk memastikan kontribusi positif terhadap
          profitabilitas.

     3.   Memperkuat strategi pemasaran dan brand activation melalui pendekatan yang lebih
          berbasis data, termasuk kampanye digital, program loyalitas pelanggan, serta kolaborasi
          strategis untuk memperluas jangkauan pasar.

     4.   Mengembangkan kanal penjualan omnichannel, dengan mengintegrasikan outlet fisik,
          platform digital, dan distribusi modern agar mampu menangkap peluang permintaan
          secara lebih luas dan fleksibel.

     5.   Terus melakukan inovasi produk dan pengayaan portofolio, guna menjaga relevansi
          dengan preferensi konsumen yang dinamis serta membuka sumber pendapatan baru.

     6.   Menjalankan disiplin efisiensi operasional untuk menjaga struktur biaya tetap optimal,
          sehingga pertumbuhan pendapatan dapat dikonversi secara lebih efektif menjadi
          peningkatan profitabilitas.

          Melalui implementasi strategi tersebut secara konsisten, Perseroan menargetkan
          pertumbuhan pendapatan yang sehat, berkelanjutan, dan didukung oleh fundamental
          operasional yang semakin kuat. Penguatan kinerja gerai yang ada sebelum melakukan
          ekspansi agresif.

4.   Apakah Perseroan memiliki rencana untuk melakukan tindakan korporasi dalam waktu
     dekat, termasuk rencana korporasi yang akan berakibat terhadap pencatatan saham
     Perseroan di Bursa (paling tidak dalam 3 bulan mendatang)?

     Jawab:
     Sebagaimana pembicaraan sebelumnya yang telah disampaikan, hingga saat ini Perseroan
     belum mengetahui rencana tindakan korporasi dalam periode 3 bulan kedepan.




      DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                        https://lucy-group.com/

   5.    Informasi/fakta/kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi harga efek
         Perseroan serta kelangsungan hidup Perseroan yang belum diungkapkan kepada publik.

         Jawab:
         Tidak ada informasi atau kejadian penting lainnya yang material dan dapat mempengaruhi
         kelangsungan hidup Perseroan serta dapat mempengaruhi harga saham Perseroan.

   6.    Rencana pemegang saham utama terkait dengan kepemilikan sahamnya di Perseroan. Dalam
         hal ini, mohon kiranya Corporate Secretary menanyakan terlebih dahulu kepada pemegang
         saham utama dalam menjawab konfirmasi tersebut.

         Jawab:
         Hingga saat ini Perseroan belum diinformasikan rencana Pemegang Saham Utama terkait
         kepemilikan sahamnya.



Demikian tanggapan yang disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya diucapkan terimakasih.




        Hormat kami/Sincerely,
        PT Lima Dua Lima Tiga Tbk,




        Ryad
        Sekretaris Perusahaan




          DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                            https://lucy-group.com/