Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 44
Page 1
Disclaimer: The contents of this document/information remain the intellectual property of Maybank and no part of this is to be
reproduced or transmitted in any form or by any means, including electronically, photocopying, recording or in any
information storage and retrieval system without the permission in writing from Maybank. The contents of this
document/information are confidential and its circulation and use are restricted.
Maybank Indonesia
Public Expose Tahunan 2026
Jakarta, 25 Februari 2026
Page 2
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 4
2 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 3
Pertumbuhan PDB
Transaksi
Pertumbuhan
Berjalan
Makroekonomi Ekonomi
-0,9% s/d -0,1%
5.39%
dan Pembaruan 5.11% 5.12%
4,9% - 5,7%
dari GDP
Industri 5.05%
4.95% 5.02%
4.87%
5.04%
Pertumbuhan
Inflasi
Pinjaman
2,5% ± 1%
8% - 12%
Di tengah tantangan 1Q 2024 2Q 2024 3Q 2024 4Q 2024 1Q 2025 2Q 2025 3Q 2025 4Q 2025
global, Indonesia terus Prospek Bank Indonesia Tahun 2026
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia
menunjukkan
ketahanan dengan
didukung oleh Pertumbuhan Pinjaman and Simpanan Pertumbuhan Pembiayaan dan Pendanaan
permintaan domestik Syariah
yang kuat, inflasi yang
rendah dan stabil, serta 12.40% 12.36%
10.85%
sektor eksternal yang 10.46%
15.38%
9.16%
solid dengan cadangan 8.51% 13.70%
7.77% 12.04%
yang memadai. Melalui 10.09%
11.25%
8.45% 9.17%
disiplin kebijakan fiskal, 7.44% 7.56% 8.15% 7.41%
7.04% 6.96% 11.45%
angka defisit tahun 10.41% 9.91%
2025 terkendali pada 4.48% 4.75% 7.54% 6.91%
5.59%
2.78% dari PDB.
Mar-24 Jun-24 Sep-24 Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Mar-24 Jun-24 Sep-24 Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25
Loan Deposit Financing Funding
* Semua persentase pertumbuhan
yang tercantum adalah berdasarkan Sumber: Badan Pusat Statistik Perbankan Indonesia (SPI) Sumber: Statistik Perbankan Syariah (SPS)
tahun ke tahun kexuali dinyatakan 3
lain.
Page 4
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 5
Keberadaan Kami
1988- 2014-
1959 2008 2019 2023 2024
1989 2015
Didirikan pada • Memperoleh izin Diakuisisi oleh Malayan • Meluncurkan strategi Meluncurkan aplikasi Menyediakan solusi Maybank Group
15 Mei 1959 sebagai bank devisa Banking Berhad “Shariah First” mobile banking yang Shariah Wealth menerima
• Mencatatkan sahamnya di (Maybank) • Perubahan nama dari BII baru M2U ID App Management pertama di penghargaan TIME
bursa efek Indonesia menjadi Maybank Indonesia World’s Best
Indonesia Companies 2024
Keberadaan Maybank Indonesia Rekam Jejak Maybank Indonesia
Pangsa Pasar Kredit (per Sep 25) Kehadiran Fisik
Top 6
21.6%
17.6% #13 Total Aset 275 22 661
Cabang KCP Mobile ATM* termasuk
11.6% 9.9% Rp193.7 T (termasuk 26 Cash Recycle
4.7% 2.8% 1.5% Syariah dan Machines (CRM)
Mumbai)
Mandiri BRI BCA BNI BTN CIMBN MBI
Pangsa Pasar DPK (per Sep 25) Kehadiran Digital Kekuatan Karyawan
Top 6
19.4%
15.2%
12.4%
#14 Peringkat >105,000 >3,900 >6,200
9.6% Perusahaan Pengguna Pengguna Maybankers
4.4% 2.9% 1.4% idAAA PEFINDO Aktif M2U Aktif M2E
Mandiri BRI BCA BNI BTN CIMBN MBI
* Terhubung lebih dari 20.000 ATM melalui jaringan ATM PRIMA, ATM BERSAMA, ALTO, CIRRUS dan terhubung dengan 3.500 ATM Maybank di Singapura, Malaysia, dan Brunei
^ Data per Des-25 atau dinyatakan lainnya 5
# Pengguna aktif didefinisikan sebagai mereka yang bertransaksi secara reguler melalui platform digital
Page 6
Dewan Komisaris
Dato’ Khairussaleh Ramli Edwin Gerungan Datuk Lim Hong Tat Dato’ Zulkiflee Abbas Abdul Hamid
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Hendar Putut Eko Bayuseno Marina R. Tusin Daniel James Rompas
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
6
Page 7
Direksi
Steffano Ridwan Irvandi Ferizal Effendi Widya Permana Ricky Antariksa
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Bambang Andri Irawan Yessika Effendi Romy Hardiansyah Shaiful Adhli Yazid Bianto Surodjo
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
7
Page 8
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 9
Ringkasan
Laba Sebelum Pajak & Kepentingan Non Pendapatan Bunga Bersih
Pengendali Miliar Rp
Miliar Rp
38,9% 1,6%
FY 2025 vs FY 2024 7,105 7,222
2,223
1,600
Laba sebelum pajak
tercatat sebesar
Rp2,2 T pada tahun Dec-24 Dec-25
Dec-24 Dec-25
buku 2025. Pendapatan Non-Bunga Margin Bunga Bersih
Miliar Rp
Bank mencatat 38,9% 2,152 8,1% 2,327 0,06%
4.37% 4.31%
peningkatan pada laba
sebelum pajak. Peningkatan
ini didorong oleh
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
manajemen biaya yang
Biaya Operasional Provisi
lebih baik serta penurunan Miliar Rp Miliar Rp
provisi. 6,300
2,4%
6,449
28,7%
1,369
976
* Semua angka didasarkan pada Laporan Keuangan
Konsolidasian yang disusun sesuai dengan klasifikasi
akuntansi, kecuali dinyatakan lain. Klasifikasi tersebut berbeda
dengan hasil yang dipublikasikan yang disusun sesuai dengan Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
klasifikasi OJK.
^ Semua persentase pertumbuhan yang disebutkan dihitung
berdasarkan perbandingan tahun ke tahun (year-on- 9
year/YoY), kecuali dinyatakan lain.
Page 10
Kredit Simpanan Nasabah
Miliar Rp 3,1% Miliar Rp 2,4%
127,581 123,637 119,004 116,194
Pertumbuhan Kredit &
Simpanan Nasabah
• Total kredit turun 3,1%
menjadi Rp123,6 T
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
seiring dengan
rebalancing portofolio GIL Rasio CASA
4,69%
kredit. 0,03%
52.86% 57.55%
• Total simpanan 3.90% 3.87%
nasabah turun sebesar
2,4% didukung oleh
penurunan deposito
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
sebesar 12,1%.
NPL LDR 1,77%
0,51% 101.85% 103.62%
2.68% 89.84% 90.31%
2.17% 0,47%
* Semua persentase pertumbuhan
yang disebutkan dihitung Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
berdasarkan perbandingan tahun ke
tahun (year-on-year/YoY), kecuali 10
LDR (Consolidated) LDR (Bank Only)
dinyatakan lain.
Page 11
Unit Usaha Syariah Aset Pembiayaan
Rp triliun 2,7% Rp triliun
3,9%
43.0 44.1 31.7 30.5
• UUS mencatatkan kenaikan laba
sebelum pajak sebesar 104,0% yang
didorong oleh pendapatan yang lebih
kuat dan disiplin manajemen biaya.
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
• Pembiayaan Syariah di bawah
Community Financial Services (CFS) CASA NPF
Rp triliun 5,5% 0,04%
tumbuh 10,6% menjadi Rp22,6 T.
Pembiayaan non ritel meningkat 8,1%, 20.2 21.3
sementara pembiayaan ritel naik 13,5%. 2.21% 2.17%
• CASA Syariah meningkat 5,5% menjadi
Rp21,3 T, didukung oleh peningkatan
giro sebesar 13,8%, diimbangi dengan Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
penurunan tabungan sebesar 1,8%.
Deposito turun 29,9%, sejalan dengan Rasio Pembiayaan terhadap Simpanan (FDR) berada pada tingkat
strategi Bank untuk memperkuat optimal sebesar 91,89% pada Des-25 dari 83,59% pada Des-24.
pendanaan yang efisien.
* Semua persentase pertumbuhan yang disebutkan dihitung
berdasarkan perbandingan tahun ke tahun (year-on-
year/YoY), kecuali dinyatakan lain.
11
Page 12
Anak Perusahaan
Maybank Finance PBT WOM Finance PBT
Rp miliar Rp miliar
• Di tengah penjualan
industry otomotif yang 2,1% 329 46.9%
penuh tantangan, 581 593
175
pembiayaan
kendaraan roda empat
Maybank Finance
mampu tumbuh 6,7% Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
menjadi Rp8,5 T.
• WOM Finance
Pembiayaan Maybank Pembiayaan WOM Finance
Finance
mencatatkan Rp miliar Rp miliar
peningkatan sebesar 6.7% 8.8%
7,944 8,480
8,8% menjadi Rp6,7 T. 6,748
6,205
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
* Semua persentase pertumbuhan
yang disebutkan dihitung
berdasarkan perbandingan tahun ke
tahun (year-on-year/YoY), kecuali 12
dinyatakan lain.
Page 13
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Ikhtisar Unit Usaha
Maybank Ringkasan
ekonomi Indonesia Kinerja Syariah
2 2
4 8 13
16 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 14
Laporan Laba Rugi - Konsolidasi
Rp miliar FY 2025 FY 2024 YoY 4Q 2025 3Q 2025 QoQ 4Q 2024 YoY
Pendapatan Bunga 13,206 13,062 1.1% 3,242 3,327 -2.6% 3,407 -4.8%
Beban Bunga (5,984) (5,957) 0.5% (1,394) (1,528) -8.8% (1,631) -14.5%
Pendapatan Bunga Bersih 7,222 7,105 1.6% 1,848 1,799 2.7% 1,776 4.0%
Pendapatan GM 441 (102) 533.4% 141 122 16.0% (44) 421.6%
Pendapatan Non-GM 1,885 2,254 -16.4% 606 482 25.8% 769 -21.2%
Pendapatan selain Bunga 2,327 2,152 8.1% 748 604 23.8% 725 3.0%
Pendapatan Operasional - Kotor 9,549 9,258 3.1% 2,596 2,403 8.0% 2,502 3.8%
Beban Tenaga Kerja (3,265) (3,245) 0.6% (807) (750) 7.6% (759) 6.3%
Beban Umum dan Administrasi (3,184) (3,055) 4.2% (742) (837) -11.4% (781) -5.0%
Beban Operasional (6,449) (6,300) 2.4% (1,549) (1,586) -2.4% (1,540) 0.6%
Pendapatan Operasional sebelum Provisi 3,099 2,958 4.8% 1,047 817 28.3% 962 8.9%
Provisi (976) (1,369) -28.7% (199) (285) -30.2% (226) -11.7%
Pendapatan Operasional setelah Provisi 2,123 1,589 33.6% 848 531 59.7% 736 15.2%
Pendapatan Non Operasional 100 12 755.4% 74 3 2440.9% 19 288.2%
Laba sebelum Kepentingan Non Pengendali dan Pajak 2,223 1,600 38.9% 923 534 72.7% 755 22.1%
Pajak & Kepentingan Non Pengendali (565) (484) 16.7% (255) (121) 111.2% (198) 28.8%
Laba setelah Kepentingan Non Pengendali dan Pajak 1,657 1,116 48.5% 668 414 61.5% 558 19.7%
14
Page 15
Disiplin penetapan pricing untuk mendorong margin
NII & NIM Komposisi NoII
4.37% 4.31%
24.37%
23.25%
7,105 7,222
2,152 2,327 Total
8.2%
1.6%
455 Recovery
645
NII (Rp bn) 92
124 Forex
350
NIM (%)
369
360 MS
Fee & commissions
other than loans
1,240
1,070 Others
NoII to Total Income
(226) (%)
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
Pendapatan bunga bersih (NII) meningkat sebesar 1,6%, sementara pendapatan non-bunga (NoII) naik 8,2%, didukung
oleh pemulihan pendapatan Global Markets sebesar Rp441 miliar, pendapatan recovery, serta wealth management.
15
Page 16
Mempercepat pertumbuhan portofolio di segmen fokus: SME, Large
Local Corporates & Ritel
Kredit berdasarkan Mata Uang Rincian Portofolio Kredit
Rp triliun Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ Komposisi
16% 15%
Perbankan Global 36.5 34.4 44.7 -18.4% 6.1% 29.5%
CFS 87.2 86.1 82.9 5.2% 1.3% 70.5%
Dec-24 Dec-25
CFS Non-Ritel 38.8 38.4 36.9 5.2% 0.9% 31.4%
Business Banking 16.5 15.8 14.8 11.6% 4.1% 13.3%
84% 85%
SME+ 6.7 6.4 6.3 6.6% 3.9% 5.4%
Rupiah Foreign Exchange RSME 15.6 16.2 15.8 -1.3% -3.3% 12.6%
CFS Ritel 48.4 47.6 46.0 5.2% 1.6% 39.1%
Kredit berdasarkan Segmen
KPM 26.6 26.0 24.5 8.6% 2.5% 21.5%
Roda 2 6.7 6.5 6.2 8.8% 3.5% 5.5%
Roda 4 19.8 19.4 18.3 8.6% 2.1% 16.1%
35% 29%
KPR 17.0 17.0 16.9 0.2% -0.1% 13.7%
Dec-24 Dec-25 Kartu Kredit & KTA 4.2 4.1 4.0 5.4% 3.0% 3.4%
65%
71% Lainnya 0.6 0.6 0.6 1.0% 0.6% 0.5%
Total 123.6 120.4 127.6 -3.1% 2.7% 100.0%
GB CFS
16
Page 17
Rekalibrasi dan rebalancing portofolio menjaga kualitas aset tetap
sehat
Kredit Dalam Perhatian Khusus
Kredit Dalam Perhatian Khusus berdasarkan Segmen
5.70% 5.98%
5.48% 5.16%
4.97%
GB
3.34% 3.51% 3.37%
2.87% 3.04% 3.08% 3.37%
3.03% 2.73% CFS Retail
2.58%
0.67% 0.78% 0.90% 0.80% 0.73% CFS Non-Retail
Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-25 Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-25
Kredit Bermasalah (NPL) NPL Gross berdasarkan Segmen
5.27%
4.91% 4.81% 4.84%
4.39%
2.68% Gross
2.35% 2.35% 2.43%
2.17% GB
Net 1.95% 1.97% 2.03% 2.02% 1.90%
CFS Retail
CFS Non-Retail
1.42% 1.49% 1.45% 1.46% 1.31% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
1.07%
Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-25 Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-25
17
Page 18
CASA meningkat sebesar 6,3% untuk memperkuat pendanaan
yang efisien
Simpanan Nasabah berdasarkan Segmen Komposisi Simpanan Nasabah
Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ Composition
25% 26% Current Account 44.3 44.8 39.6 12.0% -0.9% 38.2%
Global Banking
Dec-24 Dec-25 Saving Account 22.5 23.8 23.3 -3.3% -5.4% 19.4%
CFS
75% 74% CASA 66.9 68.6 62.9 6.3% -2.5% 57.6%
Time Deposit 49.3 62.6 56.1 -12.1% -21.3% 42.4%
Simpanan Nasabah berdasarkan Tipe Total 116.2 131.2 119.0 -2.4% -11.4% 100.0%
CASA Ratio 57.55% 52.26% 52.86% 4.69% 5.29%
33%
Current Account 38%
47% 43%
Dec-24 Saving Account Dec-25
Time Deposit
20%
19%
Simpanan Nasabah berdasarkan Mata
Uang
23% 24%
Foreign Currency
Dec-24 Rupiah
Dec-25
77% 76%
18
Page 19
Proporsi CASA yang lebih tinggi mendukung stabilitas pendanaan
dan ketahanan margin
Indikator Likuiditas
56.23% 57.55%
52.86% 53.05% 52.26%
Rasio CASA
101.85% 104.51% 102.00% 103.62%
88.30%
LDR
89.84% 91.98% 89.13% 90.31%
77.51%
LDR (Bank only) LDR (Consolidated)
185.35% 176.20%
159.77% 162.93%
LCR 142.85%
109.00% 124.05% 119.94%
106.21% 106.71%
NSFR
Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-25
19
Page 20
Posisi permodalan yang kuat dan memadai untuk mendukung
pertumbuhan bisnis
26.62% 27.07% 27.31%
25.55% 25.66%
KPMM
25.45% 25.90% 26.14%
24.39% 24.51%
Tier I
1.16% 1.15% 1.17% 1.17% 1.17%
Tier II
118,398 119,416 116,275 118,140
115,321
Aset Tertimbang
Menurut Risiko
(Rp miliar)
30,256 30,643 30,697 31,472 32,265
Total Modal
(Rp miliar)
Dec-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Dec-25
20
Page 21
Neraca - Konsolidasian
Rp miliar Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ
Kredit 123,637 120,416 127,581 -3.1% 2.7%
Aset Produktif Lainnya 49,905 58,520 48,308 3.3% -14.7%
Aset Non-Produktif Lainnya 20,176 19,021 21,291 -5.2% 6.1%
Total Aset 193,718 197,957 197,180 -1.8% -2.1%
Simpanan Nasabah 116,194 131,213 119,004 -2.4% -11.4%
- Giro 44,344 44,752 39,600 12.0% -0.9%
- Tabungan 22,527 23,820 23,302 -3.3% -5.4%
- Deposito 49,324 62,642 56,102 -12.1% -21.3%
Simpanan dari Bank Lain 9,130 3,376 6,020 51.6% 170.5%
Pinjaman Diterima 21,900 15,534 29,230 -25.1% 41.0%
Surat Berharga yang Diterbitkan 3,972 2,694 3,714 7.0% 47.5%
Obligasi Subordinasi 100 100 99 0.0% 0.0%
Liabilitas Lain 9,339 12,680 7,904 18.1% -26.4%
Total Liabilitas 160,634 165,596 165,971 -3.2% -3.0%
Ekuitas sebelum Kepentingan Non-Pengendali 32,453 31,752 30,607 6.0% 2.2%
Kepentingan Minoritas 630 609 602 4.8% 3.4%
Total Ekuitas 33,083 32,361 31,208 6.0% 2.2%
21
Page 22
Rasio Keuangan
Konsolidasian Bank saja
Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ
Profitabilitas
Return On Assets 1.16% 0.91% 0.85% 0.31% 0.25% 0.94% 0.72% 0.54% 0.40% 0.22%
Return On Equity 5.54% 4.46% 3.93% 1.61% 1.08% 5.38% 4.40% 3.05% 2.33% 0.98%
Marjin bunga bersih 4.31% 4.29% 4.37% -0.06% 0.02% 3.27% 3.24% 3.34% -0.07% 0.03%
Rasio Efisiensi dan Produktivitas
Rasio overhead terhadap pendapatan 68.52% 70.41% 69.02% -0.50% -1.89% 72.63% 74.01% 73.87% -1.24% -1.38%
BOPO 86.33% 89.05% 89.56% -3.23% -2.72% 87.43% 90.17% 92.62% -5.19% -2.74%
Kualitas Aset Produktif
Impaired Loans - Gross 3.87% 4.20% 3.90% -0.03% -0.33% 4.24% 4.53% 4.24% 0.00% -0.29%
Impaired Loans - Net 2.09% 2.17% 1.97% 0.11% -0.08% 2.29% 2.34% 2.15% 0.15% -0.04%
NPL - Gross 2.17% 2.43% 2.68% -0.51% -0.26% 2.31% 2.57% 2.88% -0.57% -0.26%
NPL - Net 1.31% 1.46% 1.42% -0.11% -0.15% 1.41% 1.55% 1.54% -0.13% -0.14%
Struktur Posisi Keuangan
LDR 103.62% 88.30% 101.85% 1.77% 15.32% 90.31% 77.51% 89.84% 0.47% 12.80%
Modified LDR *) 79.58% 75.77% 84.60% -5.02% 3.81% 73.80% 70.21% 79.17% -5.37% 3.59%
LCR 176.20% 162.93% 185.35% -9.15% 13.27% 175.83% 163.60% 188.97% -13.14% 12.23%
NSFR 119.94% 124.05% 109.00% 10.94% -4.11% 112.42% 118.68% 109.77% 2.65% -6.26%
CASA 57.55% 52.26% 52.86% 4.69% 5.29% 57.74% 52.46% 53.02% 4.72% 5.28%
Rasio KPMM (CAR) 27.31% 27.07% 25.55% 1.76% 0.24% 25.47% 25.09% 23.65% 1.82% 0.38%
* Rasio keuangan didasarkan pada laporan keuangan yang dipublikasikan dan telah sesuai dengan klasifikasi OJK.
^ Modified LDR didasarkan pada perhitungan internal dan didefinisikan sebagai (Kredit tidak termasuk Bank Perkreditan Rakyat) / (Dana Pihak Ketiga + Pinjaman + Repo + Surat Berharga
22
yang Diterbitkan + Subordinated Debt).
Page 23
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 24
Laba sebelum pajak (PBT) Unit Usaha Syariah (UUS) melonjak 104,0%
menjadi Rp847 miliar, didukung oleh penurunan biaya dana dan provisi
Pembiayaan Total Aset Simpanan
Rp miliar Rp miliar Rp miliar
64.78%
55.02%
3.9% 2.7%
42,964 44,128
36,784 10.4%
31,749 30,515 32,951
TD
16,545 11,606 CASA
CASA
Ratio
21,345
20,238
Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
Faktor Pendorong Utama NPF FDR
NPF gross NPF net
• UUS mencatat Laba Sebelum Pajak (PBT) sebesar Rp847 miliar pada FY25, dibandingkan dengan
91.89%
Rp415 miliar pada FY24. 83.59%
• Pembiayaan non-ritel meningkat 8,1% YoY, didukung oleh pembiayaan SME+ yang naik 27,7%,
pembiayaan RSME naik 6,6%, dan pembiayaan Business Banking naik 3,2%. Pembiayaan ritel naik
13,5% YoY, didorong oleh pertumbuhan pembiayaan KPR sebesar 16,5%. Total pembiayaan 2.21% 2.17%
syariah mencapai Rp30,5 triliun, menyumbang 28,1% terhadap total portofolio pembiayaan Bank
(Bank-only), dan total aset syariah mencapai 24,7% dari total aset Bank (Bank-only).
1.47% 1.44%
• CASA syariah meningkat 5,5% YoY, didukung pertumbuhan Giro sebesar 13,8%, Tabungan
menurun 1,8%. Deposito turun 29,9%, sejalan dengan upaya Bank untuk terus mengoptimalkan Dec-24 Dec-25 Dec-24 Dec-25
komposisi pendanaan. Rasio CASA syariah meningkat menjadi 64,8% dari 55,0% pada tahun
sebelumnya. Simpanan nasabah syariah tercatat sebesar Rp32,95 triliun, turun 10,4% YoY.
24
Page 25
Daftar Isi
Makro- Sekilas
Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 26
Volume Transaksi Keuangan M2U terus meningkat 1. Volume Trx M2U (IDR Tn)
37.63 38.50
36.79
35.46 35.27
11.6% YoY
Pertumbuhan volume transaksi mencapai lebih dari Rp146,8 triliun pada tahun
2025.
23.4% YoY
Transaksi keuangan M2U mencapai lebih dari 30.6 juta pada tahun 2025. Q4'24 Q1'25 Q2'25 Q3'25 Q4'25
2. Frekuensi Trx M2U (juta)
Lebih dari 191.5 ribu rekening tabungan telah dibuka secara digital
melalui M2U pada tahun 2025.
8.41
7.76
7.18 7.28
6.83
Pertumbuhan Transaksi QR Pay
101.2% YoY
Volume transaksi M2U QR Pay & Penarikan Tanpa Kartu QR pada tahun
Q4'24 Q1'25 Q2'25 Q3'25 Q4'25
2025 diperkirakan mencapai lebih dari Rp1,72 triliun.
3. Frekuensi Trx M2E Txn (juta)
M2E
1.32 1.29
1.18 1.24
1.17
11.7% YoY
Frekuensi transaksi keuangan pada tahun 2025 mencapai lebih dari 5.02
juta dengan saldo rekening giro pengguna M2E pada tahun 2025 mencapai
lebih dari Rp35,7 triliun, tumbuh lebih dari 19,7% YoY.
Q4'24 Q1'25 Q2'25 Q3'25 Q4'25
Page 27
M2U ID menawarkan solusi investasi yang
komprehensif melalui sistem online STP penuh,
memungkinkan nasabah untuk membuka dan
mengakses berbagai produk investasi secara
Kelola keuangan dengan mudah menggunakan
mudah, termasuk Deposito, Reksa Dana, Obligasi, Fitur 360 Digital Wealth pada Aplikasi M2U ID
dan Emas yang tersedia dalam versi Konvensional
maupun Syariah. Semua produk tersebut dapat
dikelola dengan nyaman melalui Fitur 360 Digital
Wealth.
Merencanakan keuangan untuk masa depan
Mengelola seluruh portofolio aset & pinjaman
Memantau setiap pengeluaran
Monitoring & Managing Capabilities:
Tabungan Simpanan Reksa
Obligasi Emas Bancassurance
Dana
KPR Maybank Kartu Manajemen Portofolio Tracker Pengeluaran Investasi Berbasis Tujuan
Kredit KTA
Page 28
Semuanya dalam Aplikasi M2U ID untuk Perencanaan Keuangan yang Lebih Cerdas
Digital Wealth di aplikasi M2U ID mendukung aspirasi keuangan jangka
panjang nasabah dengan menyediakan akses yang mudah dan terpadu ke
Reksa Dana, Obligasi, Emas, dan Bancassurance melalui satu platform
digital, sehingga memungkinkan diversifikasi portofolio dan pengelolaan
kekayaan yang lebih efisien.
Reksa Dana
Reksa Dana di aplikasi M2U ID memungkinkan nasabah untuk
berinvestasi mulai dari Rp100.000, pilihan yang sesuai prinsip
Syariah, melalui pengalaman digital yang mudah dan lancar.
Obligasi
Obligasi pemerintah di aplikasi M2U ID memberikan akses ke surat
berharga ritel dan yang sesuai prinsip Syariah dalam Rupiah
maupun mata uang asing, yang dijamin oleh Pemerintah Indonesia.
Emas
Aplikasi M2U ID memungkinkan nasabah untuk membeli dan
mengelola emas dengan mudah dan aman kapan saja, di mana saja,
sehingga meningkatkan akses terhadap peluang investasi emas.
Bancassurance
Aplikasi M2U ID menawarkan asuransi MyProtection Simple & MyProtection
Cash, yang memberikan perlindungan andal untuk proteksi jiwa dan
kesehatan.
Page 29
Meningkatkan Skala Pembiayaan melalui Perjalanan Digital End-to-End
Pembiayaan Digital di M2U mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan
dengan memungkinkan proses onboarding dan pengelolaan kartu kredit serta
pinjaman pribadi secara digital dari awal hingga akhir melalui aplikasi M2U ID.
Platform ini meningkatkan kenyamanan nasabah dan efisiensi operasional
melalui proses yang sepenuhnya digital, sementara penawaran X-Cash &
Pinjaman Pribadi yang terarah memperluas akses pembiayaan bagi nasabah
terpilih dan mendukung kualitas portofolio secara keseluruhan.
Manajemen Kartu Kredit
Aktivasi Informasi Detil Kartu
Konversi Cicilan Penggantian Kartu
Meningkatkan Limit Kontrol Keamanan Kartu
Aplikasi Kartu Kredit Virtual
Nasabah Eksisting Kartu Tambahan
Nasabah Baru Kartu Pelengkap
Kredit Tanpa Agunan Digital
X-Cash KTA
Page 30
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
33 38
29 40
29
Page 31
Kinerja Maybank Finance
Neraca
Unit Pembiayaan
Rp miliar Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ
(satuan unit)
Total Aset 8,894 7,858 8,235 8.01% 13.2%
46,870
Pembiayaan 8,480 7,427 7,944 6.75% 14.2%
44,409 Total Unit
42,633
% pada Total Kredit MBI (%) 6.86% 6.17% 6.23% 0.63% 0.69% 39,582 YoY: 18.4%
1,107
348
Total Ekuitas 4,281 4,153 3,975 7.70% 3.1% 537
1,002
Kualitas Aset
% Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ
Used Car
0.25% 0.27% 0.31% -0.06% -0.02% 44,061 45,763 YoY: 10.5%
NPF Gros 42,096 38,580
NPF Net 0.12% 0.07% 0.15% -0.03% 0.05%
Laporan Laba Rugi
New Car
Rp miliar FY 2025 FY 2024 YoY 4Q 2025 3Q 2025 QoQ Dec-22 Dec-23 Dec-24 Dec-25 YoY: 18.6%
Pendapatan 1,175 1,114 5.5% 320 289 10.8% New Car Used Car
Beban Operasional 262 247 5.9% 65 67 -3.5%
Laba Sebelum Pajak 593 581 2.1% 162 150 8.1%
% pada Total PBT MBI 45.62% 36.29% -4.82% 45.6% 33.2% 8.89%
Jumlah Total Total Unit
Nasabah Cabang
119,956 30 46,870
31
Page 32
Kinerja WOM Finance
Neraca Unit Pembiayaan
Rp miliar Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ
(satuan ‘000 unit)
Total Asset 7,369 7,313 6,946 6.08% 0.8%
Total Unit
212
Pembiayaan 6,748 6,521 6,205 8.75% 3.5% 201 YoY: 34.4%
1 184 182
% pada Total Kredit MBI (%) 5.46% 5.42% 4.86% 0.59% 0.04% 1 Hajj
67 1 Multiservice
Total Ekuitas 1,983 1,917 1,892 4.81% 3.5% 62 Ijarah YoY:
47 44
Kualitas Aset NEW
% Dec-25 Sep-25 Dec-24 YoY QoQ Precious Metal
YoY: 37.8%
NPF Gros 2.20% 2.05% 1.97% 0.23% 0.15%
138 144 137 136
NPF Net 0.98% 0.89% 0.88% 0.09% 0.09%
New Unit
YoY: 35.6%
Laporan Laba Rugi
Rp miliar FY 2025 FY 2024 YoY 4Q 2025 3Q 2025 QoQ Dec-22 Dec-23 Dec-24 Dec-25 Multipurpose
Pendapatan 2,170 2,167 0.1% 550 567 -3.1% YoY: 33.7%
Multipurpose New Precious Metal Hajj Multiservice Ijarah
Beban Operasional 1,186 1,123 5.7% 288 318 -9.5%
Laba Sebelum Pajak 175 329 -46.9% 46 23 100.6%
% pada Total PBT MBI 13.44% 20.56% -11.65% 13.4% 9.9% -0.31%
Jumlah Total Total Unit
Nasabah Cabang
275,993 195 181,571
32
Page 33
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 33
25 38 40
Page 34
Komitmen Keberlanjutan Maybank
Maybank Group telah merumuskan rencana aksi jangka panjang
01 02 untuk memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan. Dengan
fokus pada tiga pilar utama ESG, Maybank Group berupaya
menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku
kepentingan. Sejalan dengan visi ini, Maybank Indonesia
menerapkan empat komitmen keberlanjutan yang menjabarkan
Komitmen 1 Komitmen 2
ambisi, target, dan tujuan bersama dalam membangun masa
depan yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan.
Mendukung pendanaan Meningkatkan kualitas
berkelanjutan sebesar hidup dua juta rumah Maybank Indonesia juga telah menetapkan Tiga Pilar Keberlanjutan
RM80 miliar pada tahun tangga di seluruh ASEAN sebagai pedoman utama dalam melaksanakan seluruh aktivitas
2025 pada tahun 2025
untuk mencapai keberlanjutan. Selain itu, kami menerapkan strategi
untuk memastikan bahwa kegiatan operasional kami berkontribusi
dalam mengurangi dampak negatif risiko iklim.
Tiga Pilar Keberlanjutan
Komitmen 3 Komitmen 4 Transisi Bertanggung Memberdayakan Our House is in Order
Jawab Komunitas & We Walk the Talk
Mencapai posisi karbon Mencapai satu juta jam
Memfasilitasi transisi Membangun
netral untuk emisi sendiri per tahun untuk kegiatan menuju ekonomi
pada 2030 dan posisi Net keberlanjutan dan ketahanan komunitas Menjadi teladan
rendah karbon di seluruh ASEAN dan melalui praktik
Zero Carbon setara pada menghasilkan seribu hasil dengan mengambil tindakan manajemen yang
2050. signifikan terkait SDGs PBB menyeimbangkan responsif untuk baik dan memastikan
pada 2025. imperatif lingkungan mendorong strategi ESG Maybank
03 04
dan sosial serta pembangunan didasarkan pada
harapan para ekonomi serta fondasi yang kuat.
pemangku kesejahteraan sosial.
kepentingan.
* Maybank Group Sustainability Komitmen 1 in Sustainable finance is based on Maybank Group Sustainable Product Framework (SPF) 34
Page 35
Portofolio Keuangan Berkelanjutan
Support for Sustainable
Development Goals
Efisiensi Energi Pengelolaan Sumber
Daya Alam dan
Portofolio Pendanaan Berkelanjutan Pemanfaatan Lahan
Berkelanjutan
mencapai Rp21,23 triliun per Des 2025
Menyumbang 19.55% terhadap portofolio kredit Bank
Rp901 miliar Rp1.79 triliun
Energi Terbarukan Bangunan Ramah
Lingkungan yang
19.55% Memenuhi Standar atau
Sertifikasi Nasional,
Regional atau Internasional
Rp335 miliar Rp352 miliar
Transportasi
Ramah
Rp797 miliar
80.45%
Lingkungan
Sustainable Finance Portofolio Bank Loan (Bank Only)
Usaha Mikro,
Kecil, dan Rp17.06 triliun
Menengah
(UMKM)
* Keuangan berkelanjutan sesuai POJK 51 2017 (Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan/KKUB)
35
Page 36
Peristiwa Penting terkait Keberlanjutan di tahun 2025
Forum Pemimpin Pemikiran Syariah 2025: Program Eco Village: Gianyar Maggotpreneur Fun Walk Gaya Hidup Sehat – Perayaan HUT
“Memperkuat Ekonomi Syariah untuk Masa ke-66 Maybank Indonesia
Depan yang Berkelanjutan”
Program Eco Village – Gianyar Maggotpreneur Dalam rangka merayakan ulang tahun ke-66,
Dengan komitmen “Shariah First”, Maybank Indonesia mengelola sampah organik melalui budidaya Maybank Indonesia menyelenggarakan serangkaian
bertujuan memfasilitasi diskusi penting di antara maggot Black Soldier Fly (BSF) berbasis komunitas di inisiatif khusus untuk menciptakan momen berkesan
para pemangku kepentingan utama untuk menyoroti Desa Sanding, Gianyar, Bali, yang melayani sekitar bagi nasabah melalui WOW Customer Experience.
tantangan industri dan membahas solusi potensial 3.126 warga. Fasilitas ini mampu mengolah hingga Salah satu kegiatan utama adalah fun walk yang
yang dapat diterapkan melalui “Shariah Thought 500 kg sampah organik per hari, menghasilkan diikuti lebih dari 140 karyawan Maybank, disertai
Leader Forum”. Forum ini diselenggarakan pada 13 pupuk alami untuk pertanian lokal sekaligus pembagian bibit tanaman gratis pada Car Free Day
Januari 2025 di Jakarta, dengan pembicara KH Ma'ruf memberikan manfaat ekonomi melalui partisipasi di Jakarta, 18 Mei 2025.
Amin, Wakil Presiden Indonesia; Dr. KH Saad Ibrahim, masyarakat dan bank sampah. Pada semester
MA, Pengurus Pusat Muhammadiyah 2022–2027; dan pertama 2025, pembangunan rumah maggot dan Kegiatan ini bertujuan mempererat kebersamaan
Mufti Dr. Ismail Menk.Acara ini melibatkan regulator, fasilitas budidaya telah selesai. karyawan Maybank sekaligus mendorong
praktisi, pemimpin bisnis, ulama, pakar internasional, masyarakat menjalani gaya hidup sehat dan
dan pemangku kepentingan terkait dalam industri Program ini juga mencakup sosialisasi pengelolaan berkelanjutan. Pembagian bibit tanaman
keuangan syariah untuk berbagi pandangan dan sampah organik kepada komunitas, pelatihan staf melambangkan komitmen Maybank Indonesia
mendiskusikan strategi dalam memasyarakatkan dan peningkatan kapasitas, pembentukan struktur terhadap keberlanjutan lingkungan dan
Industri Keuangan Syariah. kerja dan SOP, inisiasi proses sertifikasi organik, serta dukungannya untuk masa depan yang lebih hijau.
uji coba operasional yang melibatkan pencacahan
sampah dan pengembangan maggot untuk induk
lalat.
36
Page 37
Peristiwa Penting terkait Keberlanjutan di tahun 2025
Memperkuat Kepemimpinan di Bali Climate
Maybank Sustainability Practitioner Week 2025 Maybank Cycling Series Il Festino 2025:
Certification (MSPC) Gowes Ke-BIKE-an
Maybank Indonesia berpartisipasi dalam Bali Climate
Maybank Sustainability Practitioner Certification Week pada 25–30 Agustus 2025. Acara ini
(MSPC) merupakan program peningkatan mempertemukan Pemerintah Nasional dan Daerah, Sebagai bagian dari Maybank Cycling Series (28–
kapasitas internal yang dirancang untuk lembaga keuangan dan investor, LSM, serta 30 November 2025), Maybank Indonesia
membekali karyawan Maybank dan pemangku komunitas lokal untuk mendorong aksi iklim menyelenggarakan Gowes Ke-Bike-an
kepentingan terkait dengan pelatihan terstruktur, kolaboratif dan mempercepat solusi berkelanjutan. Programme Series, yang mengintegrasikan
asesmen, serta pengakuan formal dalam praktik Maria Trifanny Fransiska (Head of Sustainability) olahraga, keterlibatan komunitas, dan aksi
keberlanjutan dan ESG. mewakili Maybank dalam mendukung secara resmi lingkungan. Kegiatan ini mendukung pelestarian
Bali Climate Finance Platform (BCFP) serta berbagi lingkungan, pemberdayaan UMKM lokal, serta
Program ini terdiri dari beberapa tingkat sertifikasi, wawasan mengenai Carbon Neutral Maybank mitigasi bencana melalui donasi kepada Yayasan
yaitu White Belt, Green Belt, Red Belt, dan Black Belt, Marathon yang selaras dengan visi Bali Net Zero Benih Baik Indonesia dan Yayasan Plan
serta dikembangkan bekerja sama dengan UN Emissions 2045. Sementara itu, Ranita Abdullah International Indonesia.Selain itu, dilakukan
Global Compact Network Malaysia & Brunei. (Head of ESG Strategy and Solutions Group Global penanaman 350 pohon produktif di Sendangsari,
Banking) menekankan pentingnya keberlanjutan Kulon Progo, untuk mengurangi erosi tanah,
Hingga tahun 2025, pelatihan sertifikasi telah kebijakan dan kesiapan infrastruktur dalam meningkatkan ketersediaan air, dan memberikan
dilaksanakan dengan total 137 karyawan yang mendukung transisi energi. Maybank berkomitmen manfaat ekonomi jangka panjang. Sebanyak 315
mengikuti program ini: 113 karyawan tersertifikasi menjadi Transition Partner of Choice melalui kg limbah yang dihasilkan selama acara juga
White Belt, 21 Green Belt, dan 3 Red Belt. pembiayaan proyek energi terbarukan, mobilisasi dikelola melalui Fasilitas Pengelolaan Limbah
green sukuk dan blended finance, serta dukungan Maybank di Bangunjiwo, Yogyakarta.
kepada UMKM dan sektor pariwisata.
37
Page 38
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 4
2 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
31 38
29 36
29
Page 39
Visi ROAR30 kami menjadi “pemimpin keuangan yang inovatif dan value-
driven, untuk kemakmuran inklusif dan berkelanjutan”
39
Page 40
Daftar Isi
Sekilas
Makro- Unit Usaha
Maybank Ringkasan Ikhtisar Kinerja
ekonomi Indonesia Syariah
2 2
4 8 16
13 23
18
Strategi & Penghargaan
Perbankan Anak
Keberlanjutan Fokus di dan Peristiwa
Digital Perusahaan
Tahun 2026 Penting
25
20 30
20 25
31 38
29 40
Page 41
Penghargaan dan Peristiwa Penting tahun 2025
JANUARI FEBRUARI APRIL
● 9 JANUARI ● 27 FEBRUARI ● 11 APRIL
Maybank Indonesia menyelenggarakan Maybank Indonesia memperkuat kolaborasi Maybank Indonesia menyelenggarakan RUPST
Bimbingan Teknis Sertifikasi Halal bersama dengan Muhammadiyah dan Lembaga yang menyetujui delapan agenda, termasuk
LPPOM Majelis Ulama Indonesia (MUI) di Jakarta Pemeriksa Halal (LPPOM MUI) untuk memfasilitasi Laporan Tahunan Bank serta pengesahan
untuk mendukung sertifikasi halal bagi UMKM. sertifikasi halal bagi UMKM di Indonesia. laporan keuangan konsolidasian Bank untuk
tahun buku yang berakhir pada 2024.
MARET ● 17, 24, 30 APRIL
● 13 JANUARI Maybank Indonesia meraih tiga penghargaan di
● 4 MARET
Maybank Indonesia menyelenggarakan bidang Human Capital pada April 2025.
Maybank Indonesia dan Allianz Life meluncurkan
Maybank Shariah Thought Leaders Forum 2025 Penghargaan tersebut meliputi Employee
produk asuransi bersama bernama My
untuk mendorong penguatan ekonomi syariah Experience Award 2025, Chief Human Resources
Protection Future. Melalui kolaborasi ini, Maybank
melalui integrasi prinsip keberlanjutan dalam Officer of the Year 2025 dari HR Asia, serta ‘The
Indonesia dapat menghadirkan lebih banyak
layanan keuangan syariah. Best Human Capital 2025 for Optimizing
pilihan produk asuransi yang sesuai dengan
Productivity through Innovative and Sustainable
kebutuhan nasabah.
HR Management’ dari Warta Ekonomi.
41
Page 42
Penghargaan dan Peristiwa Penting tahun 2025
MEI JUNI
● 14 MEI ● 20 JUNI ● 18 JULI
Maybank Indonesia dan Bank Negara Indonesia Maybank Indonesia menerima penghargaan Maybank Indonesia meraih dua penghargaan
menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi dari HR Asia, publikasi internasional yang secara bergengsi pada Euromoney Awards for
jangka panjang senilai Rp1,85 triliun (US$110 juta) konsisten mengakui praktik terbaik manajemen Excellence 2025: Indonesia’s Best Bank for ESG
kepada produsen mobil VinFast untuk sumber daya manusia di Asia, dalam tiga dan Indonesia’s Best Bank for SME.
kategori: Platinum Award – Best Company to
membiayai pembangunan pabrik perakitan
Work For in Asia 2025, HR Asia Tech
kendaraan listrik VinFast di Subang, Jawa Barat. Empowerment Awards 2025, dan HR Asia
Sustainable Workplace Awards 2025.
● 19 MEI AGUSTUS
Maybank Indonesia meraih dua penghargaan
● 24 AGUSTUS
bergengsi pada Euromoney Private Banking
Maybank Indonesia meresmikan Maybank
Awards 2025, yang mengakui layanan
Marathon 2025, Road Race dengan Elite Label
perbankan pribadi dan manajemen kekayaan JULI
pertama di Indonesia, yang digelar di Bali United
terbaik di berbagai negara. Bank ini dinobatkan
Training Center, Gianyar, Bali. Pada
sebagai Indonesia’s Best for High Net Worth dan ● 3 JULI penyelenggaraan ke-14 ini, marathon diikuti oleh
Indonesia’s Best for Digital Solutions. Maybank Indonesia berhasil meraih empat 13.600 peserta dari 52 negara.
penghargaan pada Asian Banking & Finance
Retail Banking Awards 2025 yang bergengsi: SME
Digital Innovation of the Year 2025, Sustainability
Initiatives of the Year 2025, Wealth Management
Platform of the Year 2025, dan Islamic Banking
Initiative of the Year 2025.
42
Page 43
Penghargaan dan Peristiwa Penting tahun 2025
SEPTEMBER OKTOBER DESEMBER
● 15 SEPTEMBER ● 12 OKTOBER ● 13 NOVEMBER
Maybank Indonesia meraih dua penghargaan: Maybank Indonesia membentuk kemitraan Maybank Indonesia meraih penghargaan
Top 50 Perusahaan Publik Kapitalisasi Besar dan strategis dengan 11 bank syariah lainnya melalui Indonesia’s Best Trade Finance Deal pada
Best Disclosure and Transparency pada IICD kesepakatan seperti Sharia Master Hedging Euromoney Awards 2025 sebagai mitra strategis
Corporate Governance Conference and Award Agreement (PILNS), Sharia Fund Management Semen Indonesia Group, yang menyediakan
ke-16 tahun 2025 yang diselenggarakan oleh Certificate (SiPA), dan Sharia Mini Master Repo solusi Trade & Supply Chain Financing berbasis
Indonesian Institute for Corporate Directorship. Agreement (MRA). Syariah dalam satu ekosistem terpadu.
● 19 SEPTEMBER
NOVEMBER ● 23 DESEMBER
Maybank Indonesia menerima penghargaan
Maybank Indonesia mendukung upaya
‘The Most Transaction Growth in Digital Channel’ ● 10 NOVEMBER pemulihan banjir di Aceh, Sumatera Utara, dan
pada ATM Bersama Awards 2025. Penghargaan Maybank Indonesia ditunjuk sebagai kustodian Sumatera Barat dengan menyalurkan bantuan
ini mencerminkan komitmen Bank untuk KIK EBA Syariah untuk penerbitan BRI-MI Jakarta sebesar Rp1 miliar. Bank bekerja sama dengan
menyediakan layanan digital yang inovatif dan Lingkar Barat Satu (BJLB01) oleh BRI Investment mitra seperti Lazismu, Baznas, Rumah Zakat, dan
aman, sekaligus pengalaman transaksi Management. Muhammadiyah.
perbankan yang lebih mudah dan efisien.
43
Page 44
44
Names mentioned 28 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.3
unresolved
org
Pusat Statistik Perbankan Indonesia
p.3
unresolved
—
Daniel James Romp
· Komisaris Independen
p.6
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.22
unresolved
org
Reksa Dana Reksa Dana
p.28
unresolved
org
Bank Rp
p.35
unresolved
person
KH Ma'ruf
p.36
unresolved
person
Dr. KH Saad Ibrahim
p.36
unresolved
person
Dr. Ismail Menk.
p.36
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.