Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 16
Page 1
Paparan Publik Kinerja Keuangan FY25
Page 2
Perjalanan Allo Bank
1992 - Mar-21 Mar-21 Jul-21 Jun-21 - Aug-21 Nov-21 Jan-22
Didirikan sebagai PT. Bank PT Bank Harda Right Issue II Perkenalan PT. Allo Bank Soft launch Right Issue III IDR 4,8tn
Arta Griya, berganti nama Internasional Tbk IDR 750bn Indonesia Tbk dan logo ke 40.000 (Buku 3, KBMI 2)
menjadi PT. Bank Harda
diakuisisi oleh Mega Allo Bank karyawan CT Corp
lnternational di 1996, IPO di
2015 Corpora
14+
Mn
Dec-25 Sep-24 Mei-24 2023 2022
Pencapaian >14 juta Sertifikasi Peresmian Sertifikasi ISO/IEC Digital banking app Relokasi Kantor Allo Bank Grand
nasabah di seluruh COBIT 2019 Data Center 27001:2022 terbanyak diunduh Pusat ke Menara Launching dan
Indonesia dengan skor 4,21 baru period 1H22 - 1Q23 Bank Mega Allo Bank Festival
Page 3
Sekilas Allo Bank
Ikhtisar Keuangan Komposisi Pemegang Saham
Per Akhir Desember 2025 IDX Ticker Code: BBHI (Desember 2025)
Nasabah DPK
IDR
14,0 juta* 9,5 tn
Aset Kredit
IDR IDR
18,5 tn 9,1 tn
Ekuitas CAR
IDR
7,5 tn 74,0%
Modal Dasar Modal Ditempatkan
IDR IDR
4,0 tn 2,2 tn
* Jumlah nasabah yang terdaftar pada akhir Desember 2025
Page 4
Allo Bank Grand Strategy
Menjadi Bank Umum Berbasis Digital terbaik melalui aplikasi All-in-One
dengan memanfaatkan ekosistem untuk memberikan nilai tambah
sebesar-besarnya bagi masyarakat dan bangsa
MISI
Menyediakan produk dan layanan perbankan digital inovatif terintegrasi dengan ekosistem
yang memberikan solusi dan seamless customer experience bagi nasabah serta memberikan
nilai tambah yang tinggi kepada seluruh pemangku kepentingan.
Digital First, Ecosystem First
Produk dan Layanan Retail Produk dan Layanan Wholesale
Bank mengembangkan Produk dan Layanan berbasis digital untuk Bank menyediakan Produk dan Layanan berbasis digital untuk nasabah
nasabah retail yang lengkap, aman, dan mudah untuk diintegrasikan wholesale untuk mendukung pencapaian bisnis Bank secara
dengan grup atau mitra strategis lainnya keseluruhan
Data-driven Impact Growth In Harmony Transparency Agility Learning
Page 5
Dewan Komisaris
AVILIANI ROSMAYA ALI GUNAWAN
Komisaris Utama Independen Komisaris Independen Komisaris
Ekonom berpengalaman di Indonesia Salah satu tokoh nasional di industri 20+ tahun pengalaman di Jasa
dengan pengalaman perbankan 20+ tahun perbankan Indonesia dengan pengalaman Keuangan, bergabung dengan CT Corp
30+ tahun sejak 2004
Sekretaris Komite Ekonomi Nasional, dan
Komisaris Independen PT Bank BRI Tbk, PT Posisi terakhir sebagai Deputi Gubernur Direktur Keuangan Grup CT Corp &
Dyandra, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Indonesia Komisaris di beberapa Grup Bisnis CT
dan PT Lintas Artha Corpora
Page 6
Direksi
SAJAL BHATNAGAR ARI YANUANTO ASAH GANDA RAHARJA RUSLI
Direktur Digital Plt. Direktur Utama Direktur Kepatuhan,
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Hukum
Operations & Human Capital
Pembangun bisnis digital 25+ tahun pengalaman di 25+ tahun pengalaman di
berpengalaman khususnya industri Perbankan, industri Perbankan &
terkait pembayaran digital Informasi & Teknologi Manajemen Risiko
& konsultasi manajemen
Sebelumnya menjabat Sebelumnya menjabat berbagai
Pengalaman sebelumnya di berbagai posisi strategis di posisi strategis di Citibank, Bank
Paytm India, dan Accenture Bank Bali, Bank Permata & Commonwealth, Akseleran dan
Strategy Bank Mega bank multinasional lainnya
seperti ABN Amro Bank, GE
Finance Indonesia, Bank ANZ
Indonesia dll.
Page 7
Produk dan Layanan Perbankan yang Lengkap Experience a Simple Life
Page 8
Proses Seamless Digital Onboarding Digital untuk Nasabah Experience a Simple Life
Page 9
Page 10
Penghargaan dan Pengakuan
Best Digital-Only Bank in The Asian Bank with the Best Financial The 2nd Highest DIgital Index The Best Digital Bank (KBMI 2) “idA” Rating/Stable Outlook
Banker Excellence Awards 2023 Reporting Compliance KBMI 1 & 2 Digital Bank 2024 2024 from PT Pemeringkat Efek Indonesia
dari dari dari dari (“Pefindo”)
The Asian Banker Bank Indonesia Infobank Infobank
Apresiasi atas upaya penyelamatan Best Bank 2024: KBMI 2 (Modal Inti OMNI brand of The Year 2025: New Predicate “Very Good” for The Best Digital Bank in Call Center
dana korban scam Lebih dari Rp 6T - Rp 14T) Product Campaign in Multiplatform Outstanding Digital Innovation Excellence 2025
dari dari dari 2024 dari Infobank
OJK dan Indonesia Anti-Scam Centre investortrust Marketeers dariSWA Media Group
Page 11
Mendayagunakan Ekosistem dan Kemitraan Strategis untuk INTERNAL USE ONLY
menjadi bank digital yang berfokus pada ritel terkemuka
1,400+ 60 million+
Financial Annual Retail
Allo Bank
Network Transaction
mendayagunakan
brand, basis
pelanggan, dan
2,000+ 1 million+
jaringan Offline Stores Daily Retail Visitors
offline/online Group
CT Corp untuk
mendorong fase 525 ha+ 2 million sqm
pertumbuhan
Land bank Retail Space
pertama.
100,000+ 500 million+
Employees Annual unique digital platform visitors
....yang
memungkinkan
Allo Bank untuk
membangun
ekosistem mitra
yang beragam
untuk acquisition
dan engagement
Page 12
Pertumbuhan Berkelanjutan yang Dibangun melalui Framework ESG yang Kuat
Allobank is actively integrating ESG through digital-first, AI-enabled strategy aligned with global sustainability trend
ESG Framework yang Kuat Pencapaian ESG Allo Bank
Tidak Ada
Melakukan penetrasi pasar berkelanjutan ke berbagai Data security:
1 Keluhan terkait kebocoran data atau kehilangan data pelanggan apa pun
segmen nasabah.
93%
179 1,472
Employee Karyawan yang mengikuti
Peningkatan signifikan layanan digital yang berdampak Program pengembangan Jam Pelatihan untuk
2 quality program pengembangan
karyawan
pada peningkatan aset dan liabilitas. kompetensi
kompetensi diselenggarakan
Environmental Social Governance
Membangun kolaborasi dengan mitra-mitra strategis di
3
berbagai ekosistem. • Hydroponic farms program
• Allo Bank Pelita – Program berbagi • Kegiatan Dewan Direksi & Dewan
makanan dan kebutuhan pokok selama Komisaris dan Komite sesuai dengan
Memperkuat organisasi berbasis data dengan Ramadan peraturan
4 memanfaatkan Kecerdasan Buatan (AI) dan • Penyerahan laporan ke regulator
kemampuan analitik data. sesuai dengan jadwal peraturan
• Pemenuhan tindak lanjut perbaikan
terhadap temuan audit
Memperkuat manajemen risiko dengan menggunakan
5 Sertifikasi ISO/IEC 27001:2022
teknologi terkini dan meningkatkan IT maturity. •
• TIA Tier 3 Data Center
• PIJAR program – Dukungan
pendidikan di daerah terpencil • IT Maturity Level score 4,21 (COBIT
Pengembangan talenta digital untuk mencapai kinerja Program-program Lainnya, bertujuan
6
• 2019)
Bank yang lebih baik. untuk
• ITSM certification
— Mengurangi penggunaan kertas &
plastik • 100% Sertifikasi manajemen risiko
Memperkuat Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) karyawan sesuai dengan Struktur
7 — Mengoptimalkan penggunaan listrik Organisasi
di seluruh fungsi organisasi Bank dan bahan bakar
• Fitur donasi di aplikasi Allo Bank
• DigiSign untuk persetujuan internal
12
Page 13
Mempercepat Momentum Pertumbuhan Positif secara
Berkelanjutan
Pertumbuhan yang kuat di berbagai metric utama Neraca - Total Aset Naik terutama didorong pertumbuhan kredit
Total Asset Kredit
(IDR Triliun) (IDR Triliun)
Dana Pihak Ketiga Ekuitas
(IDR Triliun) (IDR Triliun)
Sumber: Laporan Keuangan Allo Bank (diaudit)
Page 14
Kinerja Operasional terus membaik
Trend Laba Bersih dan Pertumbuhan pendapatan operasional tumbuh positif, didorong oleh Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Operasional Pendapatan Bunga Bersih
(IDR Miliar) (IDR Miliar)
Biaya Operasional Laba Bersih Setelah Pajak
(IDR Miliar) (IDR Miliar)
Sumber: Laporan Keuangan Allo Bank (diaudit)
Page 15
Kualitas Aset yang Sehat dan Permodalan yang Kuat
NIM dan CAR yang kuat dengan kualitas aset yang sehat
Net Interest Margin Return on Assets
(%) (%)
Capital Adequacy Ratio NPL Gross
(%) (%)
0.0
Sumber: Laporan Keuangan Allo Bank (diaudit)
Page 16
INTERNAL USE ONLY Thank You #Experience a Simple Life
Names mentioned 27 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bank Harda
p.2 ×2
unresolved
org
PT. Allo Bank
p.2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.2
unresolved
org
CT Corp
p.2 ×2
unresolved
org
Bank Grand
p.2
unresolved
org
Bank Festival
p.2
unresolved
org
Bank Ikhtisar Keuangan
p.3
unresolved
org
Bank Grand Strategy Menjadi Bank Umum Berbasis Digital
p.4
unresolved
org
Bank BRI Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Keuangan Grup CT Corp
p.5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.5 ×2
unresolved
org
PT Lintas Artha
p.5
unresolved
person
Plt.
· Direktur Digital
p.6 ×2
unresolved
org
Bank Paytm India
p.6
unresolved
org
Bank Bali
p.6
unresolved
org
Bank ANZ Indonesia
p.6
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.10
unresolved
org
Group CT Corp
p.11
unresolved
org
Bank Pelita
p.12
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.