Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 27
Page 1
PAPARAN PUBLIK
CCB INDONESIA
2026
Page 2
SOROTAN UTAMA
350
• Pencapaian Laba bersih Bank dengan Compound Annual
Growth Rate (CAGR) 2021-2025 sebesar 40%, dan CAGR 40%
pertumbuhan sebesar 2,22% di tahun 2025. 300
• CCB Indonesia memperoleh Peringkat idAAA rating 250
(rating tertinggi) dari lembaga pemeringkat PT Pefindo
selama 6 (enam) tahun berturut-turut.
200
150
100
50
-
2021 2022 2023 2024 2025 2
Page 3
PENCAPAIAN 2025 :
PERTUMBUHAN PERTUMBUHAN PERBAIKAN KUALITAS ASET
PERTUMBUHAN KREDIT DAN KREDIT PENDANAAN (NPL BRUTO)
PENDANAAN YANG KUAT
12,5% y-o-y 1,5%
22,7% y-o-y vs 2,1% in 2024
PENINGKATAN PERTUMBUHAN PERTUMBUHAN BIAYA YANG
PENINGKATAN PROFITABILITAS PENDAPATAN LABA BERSIH TERKENDALI DAN EFISIEN
DAN EFISIENSI CIR 56,4%
2,7% y-o-y 2,2% y-o-y BOPO 83,2%
PENINGKATAN LIKUIDITAS YANG
PERMODALAN KUAT
LIKUIDITAS DAN PERMODALAN TOTAL ASET KUAT DAN OPTIMAL
YANG SOLID CAR 29,5%
13,5%y-o-y LCR 159% & NSFR 116%
* Di atas batas minimum 100%
3
Page 4
PENCAPAIAN 2025:
PERTUMBUHAN TOTAL ASET 13,5%
PERTUMBUHAN • Pertumbuhan kredit sebesar Rp. 2,9 triliun atau 12,5% y-o-y yang sebagian besar berasal dari segmen
Korporasi.
KREDIT DAN • Peningkatan Kualitas Aset dengan rasio NPL Bruto yang lebih rendah dari 2,1% (Des’24) menjadi 1,5%
(Des’25).
PENDANAAN
• Pertumbuhan Total Pendanaan sebesar Rp 5,3 triliun atau 22,7% y-o-y dengan pertumbuhan CASA ratio
YANG KUAT sebesar 2,06% y-o-y (CASA ratio 2024: 22,15%, dan CASA ratio 2025: 24,21%)
• Peningkatan pendapatan sebesar 2,7% y-o-y dimana sebagian besar dikontribusi oleh pertumbuhan volume
bisnis.
PENINGKATAN
• Penurunan biaya impairment sebesar 35,6% y-o-y yang didukung oleh membaiknya kualitas asset
PROFITABILITAS manajemen.
DAN EFISIENSI • Pertumbuhan laba setelah pajak sebesar 2,2% y-o-y, dikontribusi oleh pertumbuhan bisnis dan peningkatan
profitabilitas.
• Total Aset meningkat Rp 4,5 triliun atau 13,5% y-o-y.
LIKUIDITAS DAN • Likuiditas yang kuat dan optimal dengan kecukupan LCR 159,2% dan NSFR 116,3% yang masih di atas ambang
batas minimum regulasi sebesar 100%.
PERMODALAN • Permodalan yang kuat dengan CAR 29,5% (Des’25).
YANG SOLID • Ekuitas Bank meningkat dari Rp 6,8 triliun, naik Rp 304 miliar atau 4,5% y-o-y menjadi Rp 7,1 triliun per
Desember 2025.
4
Page 5
SEKILAS
CCB INDONESIA
• PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk (“CCB
Indonesia”) adalah Bank Umum Devisa yang terdaftar di Bursa
Efek Indonesia (BEI), yang didukung penuh oleh CCB
Corporation yang merupakan bank berskala besar di dunia.
• CCB Indonesia memiliki jaringan 71 kantor (per 31 Desember
2025) yang tersebar di kota-kota di Indonesia seperti Jakarta,
Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar Bali,
Mataram Lombok, Palembang, Bandar Lampung, Batam,
Pekanbaru, Pontianak, Makassar dan Pangkal Pinang.
• CCB Indonesia mendapatkan peringkat idAAA (rating tertinggi)
selama 6 (enam) tahun berturut-turut dari lembaga
pemeringkat PT PEFINDO, atas dasar kekuatan modal, likuiditas
dan dukungan pemegang saham CCB Indonesia.
• CCB Indonesia berkomitmen mendukung perekonomian
Indonesia, khususnya dalam pembiayaan infrastruktur sejalan
dengan program pemerintah.
• Kebijakan Bank diarahkan pada penguatan dan pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan melalui pengembangan bisnis
corporate banking, khususnya pembiayaan infrastruktur,
peningkatan dukungan terhadap sektor UKM yang sejalan
dengan program pemerintah, serta pengembangan consumer
banking.
5
Page 6
VISI, MISI, KEYAKINAN
DASAR & NILAI DASAR
Visi
Menjadi bank bertaraf internasional dan berkemampuan
melipatgandakan nilai melalui kapabilitas inovasi
Misi
Menyediakan produk dan layanan yang lebih baik bagi
nasabah, menciptakan nilai yang lebih tinggi bagi
pemegang saham, membangun jenjang karier yang lebih
luas bagi rekan kerja, dan melaksanakan tanggung jawab
sosial dan lingkungan sebagai warga korporasi yang baik
Keyakinan Dasar Nilai Dasar
• Basis keuangan yang kuat • Integrity
• Kemampuan dalam menyediakan • Trust
layanan yang kompleks dan cepat • Speed
• kemitraan yang kuat • Competence
• Improvement berkelanjutan
• Modal Manusia
• Komitmen
6
Page 7
MILESTONES
Become KBMI 2 bank
category
Brand launching of
The 5-year Assistance Projects
“CCB Indonesia” from CCB Corporation
Capital Injection
Become BUKU III bank
CCB Corporation category
become new majority Operation
shareholder of BWKI merger
through capital injection
H2-
H2- 2023
Corporate
2020
Merger of Banking COVID-19
Legal Merger of Mar pandemic
Multicor & BWKI & Bank Anda May
Became Acquisition of 2018
BWK Mar 2017
Public
become BWKI Bank Anda Feb
listed Nov 2017
Jul 2017
IPO
Establishment of Jun 2016 2016
Multicor - 1974 2015 2016
Jan
Jun 2008 Phase 1 (2017-2019)
2007 Consolidation and Development
Establishment of
Phase 2 (2020-2023)
Bank Windu - 1967
Show the Existence
G to G
PRC and Republic of Indonesia Phase 3 (2024-2027)
Sustainable Growth 7
Page 8
Komposisi Pemegang Saham
Struktur kepemilikan saham per 31 Desember 2025
Publik
24,85%
Johnny China Construction Bank
Wiraatmadja (CCB) Corporation
6,94%
60,00%
UOB Kay Hian PTE LTD
8,21%
8
Page 9
DEWAN KOMISARIS
Wu Jianzheng
Komisaris Utama
Mohamad Hasan Guo Meijun Yudo Sutanto
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
9
Page 10
DIREKSI
Jiang Yongdong
Direktur Utama
Zhu Yong Suryati Budiyanto Junianto Andreas Basuki
Direktur Direktur Direktur Operasional Direktur Kepatuhan
Corporate and International Commercial & Retail
Banking Banking
10
Page 11
JARINGAN KANTOR
PER 31 DESEMBER 2025
Total kantor 71
Kantor Pusat 1
Kantor Cabang 20
Cabang Pembantu 50
2 3 2
1
2
1
13 32
5
7
2 1
Jakarta & Tangerang: 32 Kantor
Jawa Barat: 13 kantor, Jawa Tengah & Yogyakarta DIY: 5 kantor, Jawa Timur: 7 Kantor
Bali: 2 kantor, Mataram (Nusa Tenggara Barat): 1 kantor
Sulawesi Selatan: 1 kantor, Kalimantan Barat: 2 kantor
Riau: 2 kantor, Kepulauan Riau: 3 kantor, Lampung & Sumatera Selatan: 2 kantor
Bangka Belitung: 1 kantor
11
Page 12
PERFORMA KEUANGAN
DAN PROYEKSI
(dalam Rp miliar)
Audited Audited Projection
Financial Figures Y-o-Y Y-o-Y
2024 FY 2025 2026
Total Aset 33.545 38.084 13,53% 40.534 6,43%
Kredit 23.464 26.407 12,54% 30.418 15,19%
Dana Pihak Ketiga 23.357 28.666 22,73% 31.130 8,59%
Ekuitas 6.842 7.146 4,45% 7.459 4,38%
Laba Bersih 295 302 2,22% 307 1,61%
Audited Audited Projection
Financial Ratios Y-o-Y Y-o-Y
2024 FY 2025 2026
CAR 30,72% 29,48% -1,24% 27,09% -2,39%
NPL Gross 2,12% 1,53% -0,59% 2,30% 0,77%
NPL Net 0,82% 1,15% 0,33% 1,05% -0,10%
Rasio BOPO 83,39% 83,18% -0,21% 84,23% 1,05%
Loan to Deposits ratio (LDR) 100,46% 92,12% -8,34% 97,72% 5,60%
Return Asset (ROA) 1,22% 1,15% -0,07% 1,03% -0,12%
Return on Equity (ROE) 4,78% 4,74% -0,04% 4,61% -0,13%
Net Interest Margin (NIM) 3,50% 3,02% -0,48% 3,16% 0,14%
12
Page 13
PERFORMA PENTING 2025
Dengan dukungan stakeholders, CCB Indonesia Laba Setelah Pajak
tetap menunjukkan performa yang baik, serta (dalam Rp miliar)
terus memberikan layanan perbankan yang 350
lebih berkualitas melalui electronic banking, dan CAGR 40%
71 kantor yang tersebar di Indonesia. 300
250
200
150
100 Pertumbuhan 2025: 2,2%
Tingkat pertumbuhan
50
per tahun (CAGR)
2021 - 2025: 40%
-
2021 2022 2023 2024 2025 13
Page 14
PERFORMA PENTING 2025
Total Aset Modal
(dalam Rp miliar) (dalam Rp miliar)
7,200
40,000 Pertumbuhan 2025: 13,5% CAGR 4% Pertumbuhan 2025: 4,5%
CAGR 10%
7,000
35,000 Tingkat pertumbuhan Tingkat pertumbuhan
per tahun (CAGR) per tahun (CAGR)
6,800
2021 - 2025: 10% 2021 - 2025: 4%
30,000
6,600
25,000
6,400
20,000
6,200
15,000 6,000
10,000 5,800
5,000 5,600
5,400
0
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
14
Page 15
PERFORMA PENTING 2025
Kredit Dana Pihak Ketiga
(dalam Rp miliar) (dalam Rp miliar)
30,000 30,000
Pertumbuhan 2024: 12,5% CAGR 10% Pertumbuhan 2025: 22,7%
CAGR 18%
Tingkat pertumbuhan Tingkat pertumbuhan
25,000 per tahun (CAGR) 25,000 per tahun (CAGR)
2021 - 2025: 18% 2021 - 2025: 10%
20,000 20,000
15,000 15,000
10,000 10,000
5,000 5,000
- 0
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
15
Page 16
PERFORMA PENTING 2025
Kredit berdasarkan jenis penggunaan
dalam Rp miliar, % Kredit berdasarkan sektor ekonomi
12,5% 4,8%
6,1%
45,3%
45,1%
49,9%
48,8%
*Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
Total Kredit: **Sektor lainnya: Informasi dan komunikasi, jasa penyewaan dan sewa guna usaha, penyediaan
2025= Rp 26,41 triliun akomodasi, real estat, pengelolaan air, jasa kesehatan dan kegiatan sosial, pertanian, kehutanan
dan perikanan, jasa professional, jasa pendidikan, serta jasa lainnya. 16
2024 = Rp 23,46 triliun
Page 17
PENGHARGAAN
17
Page 18
MODAL MANUSIA
Berdasarkan Jenjang Jabatan
31 Des 25 31 Des 24
Jenjang Jabatan
Jumlah % Jumlah %
Direksi 5 0 4 0%
Kepala Divisi/Ka Regional 35 3% 36 3%
Pemimpin Kantor 67 6% 67 6%
Kepala Bagian 148 13% 135 12%
Officer 56 5% 70 6%
Staf 752 66% 735 65%
Non Staf 77 7% 84 7%
Jumlah 1.140 100% 1.131 100%
Berdasarkan Masa Kerja
31 Des 25 31 Des 24
Masa Kerja
Jumlah % Jumlah %
0-3 tahun 347 30% 324 29%
3-5 tahun 69 6% 84 7%
5-10 tahun 290 25% 338 30%
10-20 tahun 332 29% 269 24%
> 20 tahun 102 9% 116 10%
Jumlah 1.140 100% 1.131 100%
18
Page 19
KINERJA SAHAM 2025
Kinerja Saham
2025 2024
(dalam Rupiah)
Harga Tertinggi 86 91
Harga Terendah 58 53
Harga pada akhir tahun 75 74
Laba per Saham Dasar 7.96 7.79
2025 2024 Kapitalisasi Pasar
Harga Saham 2025 2024
(dalam Rupiah)
(dalam Rupiah) Harga Harga
Pembukaan Tertinggi Terendah Pembukaan Tertinggi Terendah
Penutupan Penutupan Triwulan I 2.552.756.258.212 2.740.458.924.257
Triwulan I 74 76 63 68 78 80 72 73
Triwulan II 2.515.215.725.003 2.327.513.058.958
Triwulan II 65 73 58 67 73 74 53 62
Triwulan III 2.928.161.590.302 2.890.621.057.093
Triwulan III 67 83 64 78 63 80 62 77
Triwulan IV 76 86 70 75 77 91 73 74 Triwulan IV 2.515.215.725.003 2.777.999.457.466
19
Page 20
KEUNGGULAN
Peringkat idAAA dalam 6 Tahun
01 CCB Indonesia mendapatkan peringkat idAAA (rating tertinggi) selama 6 (enam)
tahun berturut-turut dari lembaga pemeringkat PT PEFINDO, atas dasar kekuatan
modal, likuiditas dan dukungan pemegang saham CCB Indonesia.
Jaringan CCB Group yang luas
02 CCB Corporation yang merupakan Bank besar di dunia, dengan jaringan hampir
200 subsidiaries di lebih dari 25 negara, akan memperkuat corporate image CCB
Indonesia, serta penambahan modal Bank untuk pengembangan bisnis akan
lebih terjamin.
Pengalaman CCB Group dalam Infrastruktur Global
03 CCB Corporation berpengalaman di sektor infrastruktur global, sehingga memiliki
keunggulan dalam pembiayaan proyek besar seperti pembangunan infrastruktur
yang menjadi prioritas di Indonesia, keahlian dalam infrastructure financing akan
memberi competitive advantage bagi Bank untuk pengembangan ke skala yang
lebih besar lagi.
Penggunaan Brand “CCB”
04 Dengan CCB Corporation sebagai pengendali dan penggunaan nama Bank
menjadi “CCB Indonesia” meningkatkan brand image bank.
20
Page 21
TANTANGAN KEDEPAN
Ketidakpastian Ekonomi Global
01 Ketidakpastian ekonomi global berpotensi memperlambat pertumbuhan
ekonomi dan kualitas aset terkait dengan kemampuan nasabah untuk
memenuhi kewajibannya.
Tekanan pada inovasi digital
02 Tekanan pada inovasi digital di perbankan, pengembangan model bisnis
digital baru yang dinamis yang mencakup konektivitas pembayaran lintas
batas / Local Currency Transactions (LCT), akuisisi nasabah,
penyempurnaan proses, dan lainnya.
Ketatnya persaingan antarbank
03
Tingkat persaingan antarbank semakin ketat, walaupun demikian potensi
pasar di Indonesia masih terbuka dan relatif besar. Dampak dari
persaingan menyebabkan tekanan terhadap margin pendapatan (margin
squeeze). Bank perlu berupaya lebih untuk mendapatkan sumber
pendapatan dari fee based income.
21
Page 22
SASARAN STRATEGIS DI 2026
▪ Memperkuat kebijakan kredit yang selaras dengan prioritas ekonomi nasional, mengoptimalkan aset produktif, meningkatkan porsi kredit
korporasi dengan penyaluran komersial dan UKM yang tetap stabil dan cepat, serta memperkuat layanan inklusif dan ritel dengan
memperhatikan keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
▪ Memperluas saluran pendanaan, tingkatkan simpanan CASA dan simpanan inti dengan biaya rendah; serta pertahankan dan tingkatkan
Margin Bunga Bersih (NIM).
▪ Memperkuat akuisisi nasabah strategis, khususnya dari China; mengoptimalkan kontribusi nasabah eksisting; memperluas portofolio
produk berbasis kebutuhan nasabah; serta meningkatkan daya saing melalui penguatan kapabilitas cross-border dan digital.
▪ Memastikan CAR dan likuiditas yang memadai untuk pengembangan bisnis selanjutnya.
▪ Tetap konsisten meningkatkan penerapan good corporate governance (GCG) dan peningkatan sistem manajemen risiko ke level yang
lebih unggul, dengan memperkuat dasar pengendalian risiko dan manajemen kualitas aset dengan memprioritaskan mitigasi risiko dan
memperkuat kolaborasi di antara tiga garis pertahanan (“three lines of defense”).
▪ Peningkatan efektivitas bisnis mencakup penyempurnaan kemampuan layanan, seiring dengan penguatan pengelolaan biaya secara
komprehensif, dan peningkatan manajemen efisiensi.
▪ Optimalisasi jaringan cabang untuk cakupan dan efisiensi yang lebih baik, sejalan dengan peningkatan pangsa transaksi melalui saluran
digital, dan peningkatan kualitas pelayanan.
▪ Pengembangan berkelanjutan modal manusia untuk peningkatan kompetensi dan profesionalisme, termasuk memperkuat perencanaan
suksesi, dan membangun saluran bakat yang kuat.
▪ Penguatan infrastruktur sistem TI untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan kapabilitas bisnis bank. Pengembangan dan pemanfaatan
teknologi juga untuk manage risk, mempermudah kontrol, fungsi AML dan anti-fraud juga pengembangan produk dan jasa.
22
Page 23
PRODUK DAN LAYANAN
23
Page 24
PRODUK DAN LAYANAN
24
Page 25
LAYANAN CCB CROSS-BORDER
MACHMAKING
25
Page 26
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kunjungan Sosial ke Panti Asuhan Program Penghijauan Edukasi Perbankan untuk Anak
Marginal dan Prasejahtera
26
Pengobatan Gratis Literasi Keuangan Penanaman Mangrove
Page 27
TERIMAKASIH Head Office Gedung Sahid Sudirman Center Lt. 15 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 86 Jakarta Pusat 10220
Names mentioned 15 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pefindo
p.2 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.5
unresolved
org
Bank Umum Devisa
p.5
unresolved
org
CCB Corporation
p.5 ×6
unresolved
org
Bank Windu
p.7
unresolved
org
Bank Wiraatmadja
p.8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.