Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 203
Page 1
Page 2
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
2
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
80
Table Of Content
KINERJA 2023
3
Unit Usaha
Business Units 4
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
81
2023 PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
4
Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis 6
Paparan Public
Public Expose
89
Consolidatied Financial Position Report
Informasi Harga Saham
8
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview 6
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
90
Stock Price Information
LAPORAN MANAJEMEN
9
Tinjauan Operasional
Operational Overview 6
Direksi
Board Of Directors
97
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
1
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance 6
Komite Audit
Audit Committee
101
Report Of The Board Of Commissioners
Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Komite Nominasi Dan Remunerasi
Laporan Direksi
1 107
Report Of The Board Directors Kolektibilitas Piutang
Ability To Pay Liabilities And Receivables
6 Nomination And Remuneration Committee
Collectability Otoritas Keuangan Pollux
PROFIL PERUSAHAAN 22 Struktur Modal Pollux Financial Authority 107
COMPANY PROFILE
Capital Structure 68
23
Profil Perusahaan Kebijakan Struktur Modal
69
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
109
Company Profile Capital Structure Policy
24
Visi Dan Misi Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal Yang
Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir
Unit Audit Internal
111
Vision And Mission
2 Discussion Of Capital Expenditure Realised In
6 Internal Audit Unit
Komitmen Perseroan Previous Financial Year Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
114
Company Commitment
25 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan
Filosofi Akuntan
Subsequent Material Information Atter
7 Manajemen Risiko
Risk Management
115
Philoshopy
2 Accountant Report
Kode Etik Perseroan
Sekilas Perseroan
Prospek Usaha 116
Company Overview
2 Business Prospect
7 Company Code Of Ethics
Jejak Langkah Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai
Target 2023 Informasi Kepemilikan Saham Kode Etik
Milestone
3 2023 Targets 7 Perseroan 119
Struktur Organisasi Obligation In Owning A Policy On The Shares
Aspek Pemasaran Ownership Information
Organizational Structure
3 Marketing Aspects 7
Budaya Perseroan
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profile Dividen Corporate Culture 119
3 Dividend 7
Profil Direksi Program Kepemilikan Saham Oleh Pegawai 1201
Board Od Diresctors Profile Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Dan Direksi
Umum Perdana Shares Ownership Program
Tabel Rangkap Jabatan Direksi Dan Dewan 3 Realization Of The Use Of Funds From Initial 7 120
Komisaris Public Offering Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dual Positions Of Board Of Commissioners And Whistleblowing System
Board Of Directors Tabel
3
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan 121
Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Tabel Pengungkapan Afiliasi Berelasi 7 Good Corporate Governance Principals And
Material Transactions Containing Conflicts Of Recommendation
Affiliation Disclosure Table
3 Interest And/Or Transactionswith Related Parties 124
Sumber Daya Manusia Aspek Lingkungan Dan Keberlanjutan
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Environment And Sustainability Aspects
Human Resources
4 Undagan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Perseroan Aspek Pengembangan Sosial Dan 125
Teknologi Informasi
Changes To The Provisions Of The Legistation 7 Kemasyarakatan
Information Technology 4 That Have A Significant Influence On The Social And Community Development Aspects
Informasi Kepemilikan Saham Company 125
Shareholding Information 43 Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang
Aspek Tanggung Jawab Barang Dan Jasa
Responsibility Of Goods And Services Aspects
Daftar Pemegang Saham Menurut Klasifikasi Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan 78
Classified Shareholder List
4
Changes In Accounting Policy That Have A
Significant Influence On The Company
Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan , 126
Dan Keselamatan Kerja
Kronologi Pencatatan Saham Aspects Of Labor Practices, Occupational
Kelangsungan Usaha Health And Safety
Chronology Of Stock Listing
4 Busines Continuity 7 127
Informasi Entitas Anak Kegiatan Csr Selama Tahun 2022
Subsidiaries Information Csr Activities During 2022
47
Lembaga Dan Profesi Penunjan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And
Profesionals
Page 3
Page 4
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif 2024 2023 2022
Lain Statement of Profit or Loss
and Other Comprehensive
Income
Pendapatan 161.916 304.471 339.337 Revenue
Laba Kotor 73.035 115.755 94.272 Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 22.719 12.405 468.726 Current Year Net Income (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat
Profit (Loss) attributable to:
diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk 18.707 13.914 479.776 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 4.011 (1.868) (11.409) Non-controlling interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 22.719 12.405 468.726 Total Comprehensive Income
(Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
yang dapat diatribusikan kepada : (Loss) attributable to:
Pemilik Entitas Induk 18.790 15.803 480.993 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 4.066 (64) (9.682) Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per
2,25 1,67 57,67
(dalam rupiah) Share (In Rupiah)
LAPORAN POSISI
KEUANGAN
Statement of Financial
Position
Aset Lancar 534.747 1.928.591 1.657.111 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.088.007 2.585.310 3.187.926 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.622.754 4.513.902 4.845.037 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 413.954 1.792.805 2.044.810 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 334.510 570.691 1.102.090 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 748.465 2.363.496 3.146.900 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.874.289 2.150.405 1.698.136 Total Equity
(Dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
Page 5
LAPORAN ARUS KAS 2024 2023 2022
Statement of Cash Flows
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for operating
untuk aktivitas operasi 11.881 (22.955) 202.550
activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for investing
(4.560) 5.194 2.199
untuk aktivitas investasi activities
Arus Kas bersih yang diperoleh Net cash flow provided by
(28.486) 11.778 (178.755)
dari aktivitas pendanaan financing activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(21.166) (5.982) 25.994
Kas Equivalent
Cash and cash
Kas dan Setara Kas awal tahun 36.177 42.160 16.166
equivalents beginning of
year
Cash and cash equivalents end
Kas dan Setara Kas akhir tahun 10.344 36.177 42.160
of year
RASIO KEUANGAN
2024 2023 2022
Financial Ratio
Rasio Imbal Hasil Aset 0,87% 0,27% 9,67% Return on Assets Ratio
Rasio Imbal Hasil Ekuitas 1,21% 0,58% 27,60% Return on Equity Ratio
Rasio Margin Laba Bruto 45,10% 38,02% 27,78% Gross Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Usaha 37,58% 173,72% 155,87% Operating Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan Current Financial Year Profit
14,03% 4,07% 138,13%
terhadap Pendapatan Margin to Income Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Asset
0,87% 0,27% 9,73%
terhadap Aset Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Equity
1,21% 0,58% 27,75%
terhadap Ekuitas Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Revenue
14,03% 4,07% 138,89%
terhadap Pendapatan Ratio
Rasio Lancar 1,29% 107,57% 81,04% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,40% 1,099x 1,853x Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total
28,54% 0,524x 0,650x Liability to Total Assets Ratio
Aset
Rasio Ekuitas terhadap Aset 71,46% 0,476x 0,350x Equity to Asset Ratio
Page 6
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK (POLL)
PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2024
SHARE MOVEMENT OF PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK
(POLL) PER QUARTER FOR THE YEAR 2024
Harga Saham Transaksi
Jumlah
Kapitalisasi
Saham Vol
Penutupan
Terendah
Closing
Lowest
Highest
Periode l Date Pasar (Rp/ Nilai (Rp/
l Date
l Date
Tertinggi
Tangga
Tangga
Tangga
Beredar/ (Lembar/
Juta) Juta)
Lembar Ribu)
2024
Kuartal I 165 08/01/24 140 28/03/24 140 28/03/24 8.318.823.600 1.164.635 19.300 4.808
Kuartal II 137 26/04/24 107 28/06/24 107 28/06/24 8.318.823.600 890.114 12.015 2.832
Kuartal III 112 01/07/24 112 01/07/24 112 29/09/24 8.318.823.600 931.708 0 0
Kuartal IV 112 13/10/24 112 11/12/24 112 29/12/24 8.318.823.600 931.708 0 0
PERGERAKAN SAHAM PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK (POLL)
PER KUARTAL PERIODE TAHUN 2023
SHARE MOVEMENT OF PT POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK
(POLL) PER QUARTER FOR THE YEAR 2023
Harga Saham Transaksi
Jumlah
Kapitalisasi
Saham Vol
Penutupan
Terendah
Closing
Lowest
Highest
Periode Pasar (Rp/ Nilai (Rp/
l Date
l Date
l Date
Tertinggi
Tangga
Tangga
Tangga
Beredar/ (Lembar/
Juta) Juta)
Lembar Ribu)
2023
Kuartal I 238 25/01/23 151 21/03/23 160 31/03/23 8.318.823.600 1.331.011 36.300 5.808
Kuartal II 250 31/05/23 152 06/04/23 177 27/06/23 8.318.823.600 1.472.431 33.015 5.843
Kuartal III 208 13/07/23 140 25/09/23 150 29/09/23 8.318.823.600 1.247.823 29.626 4.443
Kuartal IV 197 13/10/23 138 11/12/23 147 29/12/23 8.318.823.600 1.222.867 25.255 3.712
Page 7
INFORMASI HARGA SAHAM Stock Price Information Per 31 Desember 2024 Perseroan memiliki 8.318.823.600 As of December 31, 2024, the Company had 8.318.823.600 lembar saham yang diperdagangkan di BEI shares traded on the IDX with a capitalization value dengan nilai kapitalisasi Rp931.708.243.200. of Rp931.708.243.200. GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM GRAPHIC OF STOCK PRICE MOVEMENT Berikut adalah grafik pergerakan harga saham PT. The following is a graph of price of stock of PT. Pollux Properties Indonesia Tbk di Bursa Efek Pollux Properties Indonesia Tbk at the Indonesia Indonesia di tahun 2024. Stock Exchange in 2024.
Page 8
�
POLLUX
PROPERTIES
Page 9
PARA PEMEGANG SAHAM DAN
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG
TERHORMAT, SALAM HANGAT UNTUK
ANDA SEMUA.
Kami, Dewan Komisaris, mengucap syukur
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
berkat dan rahmat-Nya, yang telah memberi
kekuatan kepada Perseroan dalam
menghadapi tantangan sepanjang tahun 2023.
Tahun ini membawa banyak perubahan dalam
lanskap ekonomi global dan nasional, seiring
dengan pulihnya dunia pasca pandemi COVID-
19. Namun, tantangan baru seperti inflasi yang
tinggi, ketegangan geopolitik, dan kenaikan
harga energi serta bahan baku, turut
mempengaruhi dinamika usaha di berbagai
sektor, termasuk sektor yang digeluti
Perseroan. Dengan kepemimpinan yang kuat
dari Direksi dan dukungan seluruh pemangku
kepentingan, Perseroan berhasil beradaptasi
dan menunjukkan kinerja yang memuaskan.
TO OUR ESTEEMED SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS, WARM GREETINGS TO YOU ALL.
We, the Board of Commissioners, express our
gratitude to God Almighty for all His blessings and
grace, which have provided the strength for the Perekonomian Indonesia menunjukkan tren
Company to overcome the challenges throughout pemulihan yang signifikan, didukung oleh kebijakan
2023. This year has brought significant changes to pemerintah yang proaktif dalam menjaga stabilitas
both the global and national economic landscapes, makroekonomi. Pemerintah mengambil langkah-
as the world recovers from the aftermath of the langkah untuk menjaga pertumbuhan ekonomi,
COVID-19 pandemic. However, new challenges such menurunkan inflasi, dan menjaga daya beli
as high inflation, geopolitical tensions, and rising masyarakat melalui kebijakan fiskal yang fleksibel.
energy and raw material prices have also affected Meski demikian, tahun 2023 juga diwarnai oleh
the business dynamics across various sectors, ketidakpastian ekonomi global yang berdampak
including the ones pursued by the Company. Under pada kondisi domestik. Ketegangan perdagangan
the strong leadership of the Board of Directors and internasional dan krisis energi global menjadi salah
with the support of all stakeholders, the Company satu tantangan utama yang dihadapi oleh negara-
successfully adapted and delivered satisfactory negara berkembang, termasuk Indonesia.
performance.
Indonesia's economy showed a significant recovery
trend, supported by the government’s proactive
policies to maintain macroeconomic stability. The
government took measures to promote economic
growth, reduce inflation, and protect the purchasing
power of the population through flexible fiscal policies.
Nevertheless, 2023 was also marked by global
economic uncertainties impacting the domestic
situation. International trade tensions and the global
energy crisis were some of the major challenges faced
by developing countries, including Indonesia.
Page 10
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada komite- The Board of Commissioners also extends its appreciation
komite yang berada di bawah naungan kami, khususnya to the committees under its oversight, particularly the Audit
Komite Audit, yang telah melaksanakan tugasnya dengan baik Committee, for carrying out their duties effectively
selama tahun 2024. Komite Audit terus memastikan bahwa throughout 2024. The Audit Committee has consistently
proses tata kelola perusahaan berjalan secara optimal, ensured that corporate governance processes are
dengan melakukan evaluasi berkala terhadap laporan implemented optimally by conducting periodic evaluations
keuangan, sistem pengendalian internal, serta kepatuhan of financial reports, internal control systems, and
terhadap regulasi yang berlaku. Kami percaya bahwa compliance with applicable regulations. We believe that the
efektivitas kerja Komite Audit telah memberikan kontribusi effectiveness of the Audit Committee’s work has made a
yang signifikan dalam menjaga integritas dan transparansi significant contribution to maintaining the Company’s
Perseroan. integrity and transparency.
ASSESSMENT OF THE BOARD OF
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
DIRECTORS' PERFORMANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest
tingginya kepada Direksi atas kinerjanya selama tahun 2024. appreciation to the Board of Directors for their performance
Meski menghadapi berbagai tantangan, Direksi berhasil during 2024. Despite facing various challenges, the Directors
mempertahankan performa operasional yang solid. Kami succeeded in maintaining solid operational performance.
melihat adanya peningkatan efisiensi di berbagai lini We observed an increase in efficiency across several
operasional, yang berkontribusi terhadap pencapaian target operational lines, contributing to the achievement of the
keuangan yang telah ditetapkan. Direksi juga berhasil financial targets that had been set. The Directors also
menjaga keberlanjutan bisnis melalui langkah-langkah ensured business sustainability by adopting innovative
inovatif yang diambil dalam rangka menghadapi perubahan measures in response to changes in market conditions and
kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan. customer needs.
Kami juga mencatat bahwa Direksi telah berhasil merespon We also note that the Board of Directors swiftly responded
perubahan pasar dengan cepat melalui strategi digitalisasi to market shifts through strategies of digitalization and
dan transformasi bisnis. Langkah-langkah ini tidak hanya business transformation. These efforts not only enhanced
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memperluas operational efficiency but also expanded the Company's
jangkauan bisnis Perseroan, terutama di era disrupsi business reach, particularly in the rapidly evolving
teknologi yang semakin berkembang. Selain itu, penguatan technological landscape. Furthermore, strengthening
kerjasama dengan berbagai mitra bisnis strategis turut collaboration with key strategic business partners has
memperkokoh posisi Perseroan di pasar yang semakin bolstered the Company's position in an increasingly
kompetitif. competitive market.
Page 11
PENILAIAN ATAS PENGELOLAAN RISIKO
One aspect of focus for the Board of
Salah satu aspek yang menjadi perhatian Dewan
Commissioners in 2024 was the risk
Komisaris selama tahun 2024 adalah
management faced by the Company. Amid global
manajemen risiko yang dihadapi Perseroan. Di
uncertainty, the Board of Directors demonstrated
tengah ketidakpastian global, Direksi telah
strong commitment in carefully managing risk.
menunjukkan komitmen yang kuat dalam
The Board of Commissioners appreciates the
mengelola risiko secara hati-hati. Dewan
Directors' efforts to maintain financial stability
Komisaris mengapresiasi Direksi dalam
through effective risk mitigation strategies,
menjaga stabilitas keuangan dengan penerapan
including business portfolio diversification and
kebijakan mitigasi risiko yang efektif, termasuk
optimizing the capital structure. We believe these
diversifikasi portofolio bisnis dan optimalisasi
measures have successfully minimized the
struktur modal. Kami menilai langkah-langkah
negative impact of external pressures, such as
ini berhasil mengurangi dampak negatif dari
exchange rate fluctuations, rising operational
tekanan eksternal, seperti fluktuasi nilai tukar,
costs, and other market risks.
kenaikan biaya operasional, dan risiko pasar
lainnya.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE- ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE BOARD COMMITTEES
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi The Board of Commissioners also appreciates the
kepada komite-komite yang berada di bawah efforts of the committees under our purview, particularly
naungan kami, khususnya Komite Audit, yang telah the Audit Committee, which has carried out its duties
melaksanakan tugasnya dengan baik selama excellently throughout 2024. The Audit Committee
tahun 2024. Komite Audit terus memastikan bahwa continued to ensure that the corporate governance
proses tata kelola perusahaan berjalan secara processes were running optimally, conducting regular
optimal, dengan melakukan evaluasi berkala evaluations of financial reports, internal control systems,
terhadap laporan keuangan, sistem pengendalian and compliance with applicable regulations. We believe
internal, serta kepatuhan terhadap regulasi yang the Audit Committee’s effectiveness has significantly
berlaku. Kami percaya bahwa efektivitas kerja contributed to maintaining the Company’s integrity and
Komite Audit telah memberikan kontribusi yang transparency.
signifikan dalam menjaga integritas dan
transparansi Perseroan.
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERU- GOVERNANCE (GCG)
SAHAAN YANG BAIK (GCG)
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The application of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) selalu menjadi principles has always been a primary focus for both the
fokus utama Dewan Komisaris dan Direksi. Selama Board of Commissioners and the Board of Directors.
tahun 2024, kami terus memperkuat prinsip-prinsip Throughout 2024, we have continued to strengthen the
transparansi, akuntabilitas, independensi, dan tanggung principles of transparency, accountability, independence,
jawab dalam setiap aspek operasional Perseroan. and responsibility in every aspect of the Company's
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa memastikan operations. The Board of Commissioners and the Board
bahwa setiap kebijakan strategis yang diambil telah of Directors ensure that every strategic policy taken
melalui proses evaluasi yang cermat, dengan undergoes thorough evaluation, taking into account both
memperhatikan risiko dan peluang yang ada. Dengan risks and opportunities. With our commitment to GCG, we
komitmen terhadap GCG, kami yakin Perseroan akan are confident that the Company will continue to grow
terus bertumbuh secara berkelanjutan dan menjadi sustainably and become more resilient in the future
lebih tangguh di masa depan.
Page 12
PERAN KOMITE AUDIT DALAM MENDUKUNG
PENGAWASAN
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap GCG, As part of our commitment to GCG, the Audit
Komite Audit telah secara aktif berperan dalam Committee has actively supported the Board of
mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners in overseeing the performance and
pengawasan terhadap kinerja dan kebijakan operational policies of the Board of Directors.
operasional Direksi. Sepanjang tahun 2024, Komite
Throughout 2024, the Audit Committee conducted
Audit melakukan evaluasi terhadap laporan
keuangan dan sistem pengendalian internal regular evaluations of financial reports and internal
secara berkala. Komunikasi yang intens antara control systems. The close communication between
Komite Audit, Direksi, dan auditor eksternal the Audit Committee, the Board of Directors, and
memastikan bahwa setiap potensi risiko dapat external auditors ensured that any potential risks
diidentifikasi dan ditangani dengan tepat waktu. could be identified and addressed promptly. We are
Kami yakin bahwa peran Komite Audit akan confident that the Audit Committee’s role will
semakin penting seiring dengan perkembangan
continue to be crucial as the Company grows in the
usaha Perseroan di masa mendatang.
future.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA SDM DAN HUMAN CAPITAL PERFORMANCE AND TALENT
PENGEMBANGAN TALENTA DEVELOPMENT
Selain aspek keuangan dan operasional, Dewan In addition to financial and operational aspects, the
Komisaris juga menyoroti pentingnya Board of Commissioners also highlights the
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) importance of human capital development in
dalam mendukung keberhasilan jangka panjang supporting the Company’s long-term success.
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah Throughout 2024, the Board of Directors
menunjukkan komitmen yang kuat dalam demonstrated strong commitment to developing
mengembangkan SDM yang handal melalui skilled human resources through various training
berbagai program pelatihan dan pengembangan and talent development programs. We believe that
talenta. Kami percaya bahwa peningkatan improving the capacity and competencies of human
kapasitas dan kompetensi SDM akan menjadi capital will be key in facing future challenges and
kunci utama dalam menghadapi tantangan di achieving the Company’s strategic goals.
masa depan dan mencapai target-target strategis
Perseroan.
STRATEGI BISNIS PERSEROAN DI BUSINESS STRATEGY IN 2024
TAHUN 2024
Dalam rangka mempertahankan daya saing dan To maintain competitiveness and relevance in an
relevansi di pasar yang terus berkembang, evolving market, the Board of Directors has
Direksi telah melaksanakan berbagai strategi implemented several innovative strategies. We
yang inovatif. Kami mencatat adanya fokus yang noted a strong focus on digitalization and
kuat pada digitalisasi dan otomatisasi proses automation of business processes, which not only
bisnis, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi, increased efficiency but also strengthened
tetapi juga memperkuat hubungan dengan relationships with customers and business
pelanggan dan mitra bisnis. Strategi ini telah partners. This strategy successfully enhanced the
berhasil meningkatkan daya tahan Perseroan di Company's resilience in an increasingly competitive
tengah persaingan yang semakin ketat dan environment and a dynamic market demand.
permintaan pasar yang dinamis.
Page 13
PROSPEK PERSEROAN DI TAHUN 2024 COMPANY OUTLOOK FOR 2024 Melihat prospek ekonomi di tahun 2024, Dewan Looking at the economic prospects in 2024, the Board Komisaris tetap optimis bahwa Perseroan akan of Commissioners remains optimistic that the mampu menghadapi tantangan dan Company will be able to face challenges and memanfaatkan peluang yang ada. Kami capitalize on opportunities. We anticipate growth in memperkirakan bahwa sektor properti dan the property and infrastructure sectors, in line with infrastruktur akan mengalami pertumbuhan government efforts to strengthen the national seiring dengan upaya pemerintah dalam economy post-pandemic. We believe that the Board memperkuat ekonomi nasional pasca pandemi. of Directors' strategic plans, focusing on innovation, Kami percaya bahwa strategi yang dirancang business diversification, and digitalization, will drive Direksi, dengan fokus pada inovasi, diversifikasi sustainable growth for the Company. bisnis, dan digitalisasi, akan mampu mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan bagi Perseroan. DUKUNGAN KEPADA DIREKSI UNTUK SUPPORT TO THE BOARD OF DIRECTORS MENCAPAI TARGET TAHUN 2024 FOR ACHIEVING 2024 TARGETS Sebagai bentuk dukungan kepada Direksi, As a form of support to the Board of Directors, the Board of Dewan Komisaris akan terus memberikan Commissioners will continue to provide constructive input masukan dan pengawasan yang konstruktif and oversight of the implementation of the work plans and terhadap pelaksanaan rencana kerja dan target- strategic targets that have been set for 2024. We will target strategis yang telah disusun untuk tahun continue to uphold prudence in every decision-making 2024. Kami akan terus mengedepankan prinsip process and ensure that all risks faced by the Company are kehati-hatian dalam setiap pengambilan well-managed. We are confident that the strong keputusan, serta memastikan bahwa setiap collaboration between the Board of Commissioners and the risiko yang dihadapi Perseroan dikelola dengan Board of Directors will serve as a solid foundation for the baik. Kami yakin bahwa kolaborasi yang baik Company's future growth. antara Dewan Komisaris dan Direksi akan menjadi fondasi yang kuat bagi pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. PENUTUP CLOSING Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih yang Finally, we extend our deepest thanks to the sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, shareholders, business partners, and all stakeholders mitra bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan who have supported the Company throughout 2024. We yang telah memberikan dukungan kepada also appreciate the hard work of all employees who Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami juga contributed to these achievements. With strong mengapresiasi kerja keras seluruh karyawan yang commitment, we are optimistic that the Company will telah berkontribusi dalam pencapaian ini. Dengan continue to grow and deliver sustainable value to all komitmen yang kuat, kami optimis bahwa Perseroan stakeholders in the future. akan terus tumbuh dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan di masa depan.
Page 14
Komisaris Utama
: Ibu Teny Siti Febryani
President Commissioner
Komisaris Independen Independent
Commissioner : Bp. Brian Praneda, SH
Teny Siti Febryani
Komisaris Utama
President
Commissioners
Page 15
Page 16
Page 17
Perekonomian Indonesia terus menunjukkan tren pemulihan sepanjang tahun 2023, meskipun dihadapkan pada ketidakpastian global. Kebijakan fiskal yang fleksibel dan dukungan pemerintah dalam menjaga stabilitas makroekonomi telah membantu mengurangi dampak dari tekanan ekonomi global. Namun, situasi ini tetap mempengaruhi kegiatan usaha, terutama pada sektor properti dan industri terkait. Meski demikian, kami tetap optimis dengan prospek jangka panjang Perseroan. The Indonesian economy has shown consistent signs of recovery throughout 2023, despite being faced with global uncertainties. Flexible fiscal policies and government support in maintaining macroeconomic stability have helped mitigate the effects of global economic pressures. However, these circumstances have continued to impact business activities, particularly in the property and related industries. Nevertheless, we remain optimistic about the long-term prospects of the Company.
Page 18
Page 19
TANTANGAN DAN KENDALA CHALLENGES AND OBSTACLES Fluktuasi harga energi global dan ketidakpastian Global energy price fluctuations and geopolitical geopolitik tetap menjadi tantangan besar bagi uncertainties remained major challenges for the sektor properti di tahun 2024. Banyak investor property sector in 2024. Many investors chose to delay memilih untuk menunda keputusan investasi, investment decisions, awaiting global market menunggu stabilisasi di pasar global. Selain itu, stabilization. Furthermore, inflationary pressures tekanan inflasi menyebabkan penurunan daya beli weakened consumer purchasing power, affecting masyarakat, yang mempengaruhi minat terhadap demand for commercial properties. To navigate these properti komersial. Untuk menghadapi situasi ini, circumstances, the Company implemented operational Perseroan menerapkan strategi efisiensi efficiency and restructuring strategies, aimed at operasional dan restrukturisasi, yang diharapkan mitigating the negative impacts of an uncertain market. dapat mengurangi dampak negatif dari kondisi pasar yang tidak menentu. IMPLEMENTASI TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE AND PERUSAHAAN DAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION Menyambut tahun 2024, Perseroan tetap As we move towards 2024, the Company remains berkomitmen dalam menerapkan Tata Kelola committed to implementing Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik (GCG). Kami terus berupaya (GCG). We continue to refine our practices in transparency, menyempurnakan penerapan prinsip-prinsip accountability, and independence in every strategic transparansi, akuntabilitas, dan independensi decision. Furthermore, we ensure timely information dalam setiap keputusan strategis. Selain itu, kami disclosure to the public and stakeholders through official memastikan keterbukaan informasi yang tepat channels, including the Indonesia Stock Exchange (IDX). waktu kepada publik dan pemangku kepentingan With strict GCG implementation, we believe that the melalui saluran resmi, termasuk Bursa Efek Company will become stronger and continue to grow Indonesia (BEI). Dengan penerapan GCG yang sustainably. ketat, kami percaya bahwa Perseroan akan semakin tangguh dan terus tumbuh secara berkelanjutan. Keberlanjutan juga menjadi fokus utama dalam Sustainability has also become a central focus in the strategi jangka panjang Perseroan. Kami Company’s long-term strategy. We recognize that memahami bahwa faktor keberlanjutan, efisiensi sustainability, energy efficiency, and technology energi, dan penerapan teknologi merupakan adoption are essential elements for maintaining elemen penting untuk menjaga daya saing di competitiveness in the ever-evolving global business tengah perubahan iklim bisnis global. Dengan environment. Therefore, the Company is committed to demikian, Perseroan berkomitmen untuk terus continuously innovating to achieve positive economic, berinovasi demi mencapai hasil ekonomi, environmental, and social outcomes. lingkungan, dan sosial yang positif.
Page 20
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan, The year 2024 has been filled with challenges, especially
terutama di sektor properti. Atas nama Direksi, kami in the property sector. On behalf of the Board of
ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- Directors, we would like to extend our deepest gratitude to
the Board of Commissioners for their guidance, support,
besarnya kepada Dewan Komisaris atas panduan,
and supervision throughout the year. We also thank our
dukungan, dan pengawasannya selama tahun ini. Kami
shareholders for their continued trust and support, as
juga berterima kasih kepada para pemegang saham well as our customers for their loyalty to our products
atas kepercayaan dan dukungan yang terus-menerus, and services. Our highest appreciation goes to all of the
serta kepada para pelanggan atas loyalitas mereka Company’s employees for their dedication and hard work,
terhadap produk dan layanan kami. Penghargaan and to our business partners for their collaboration in
setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada seluruh facing these challenges together.
karyawan Perseroan atas dedikasi dan kerja kerasnya,
serta kepada para mitra bisnis yang telah bekerja sama
dengan kami menghadapi tantangan ini.
We hope that in 2025, the Company will continue to grow
Semoga di tahun 2025, Perseroan dapat terus tumbuh and provide optimal benefits for all stakeholders,
dan memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh including shareholders, employees, and the wider
pemangku kepentingan, termasuk para pemegang community.
saham, karyawan, dan masyarakat luas.
Page 21
Direksi Board of Director
Direktur Utama
: Bp. Handojo Koentoro Setyadi
President Director
Direktur
: Bp. Aswin Desmoda Rosidi
Director
Handojo Koentoro Setyadi
On behalf of The Board of Directors
Handojo Koentoro Setyadi
Direktur Utama
President Director
Page 22
Page 22 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 23
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan
Company Name
PT Pollux Properties Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian Alamat
Date of Establishment Address
16 Desember 2014 Noble House Lt. 36 #1
16 December 2014 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde
Agung Kav. E 4.2 No. 2 Mega
Kuningan Jakarta Selatan
12950
Bidang Usaha
Line of Business Telp : +62 (21) 2918 3111
Email : corpsec@pollux.co.id
Pengembangan Properti dan Real Website : www.pollux.co.id
Estat
Property Development and Real
Estate
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of
Kode Saham Establishment
Stock Code
Akta Pendirian No. 40 tanggal 16
Desember 2014 dibuat di hadapan
POLL
Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya,
S.H., M.H. sebagai pengganti dari
Esther Mercia Sulaiman, S.H.,
Tanggal Pencatatan Notaris berkedudukan di Kota
Saham Listing Date Administrasi Jakarta Selatan, akta
mana telah memperoleh
11 Juli 2018 pengesahan dari Menteri Hukum
11 July 2018 dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat
Keputusannya No. AHU-
41213.40.10.2014 tanggal 23
Modal Dasar Desember 2014.
Authorized Capital
Deed of Establishment No. 40 of
Rp2.828.400.000.000 December 16, 2014 was made before
28.284.000.000 lembar saham/shares Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya,
S.H., M.H. as a substitute Notary
Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notary
domiciled in the Administration City
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh of South Jakarta. The deed was
Issued and Paid-up Capital approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of
Rp831.882.360.000 Indonesia with the Decree No. AHU
8.318.823.600 lembar saham/shares 41213.40.10.2014 dated December 23,
2014.
Page 24
Dewan Komisaris Komisaris Utama / President Commissioner: Teny Siti Febryani
Board of Komisaris Independen / Independent Commissioner : Brian Praneda, SH
Commissioners
Direksi Direktur Utama / President Director : Handojo Koentoro Setyadi
Board of Directors Direktur / Director : Aswin Desmonda Rosidi
Komite-Komite Komite Audit / Audit Commitee
Committees Ketua / Chairman : Brian Praneda, SH
Anggota / Member : Robiet
Anggota / Member : Helen Revina
Komite Keuangan Pollux / Pollux Finance Committee
Ketua / Chairman : Alwi Wirianata
Anggota / Member : Sari Iman Gea
Anggota / Member : Citra Banawati
Sekretaris Perusahaan
Junita
Corporate Secretary
Susunan PT. Borneo Melawai Perkasa
Pemegang Saham PT. Pollux Multi Artha
Shareholders
Masyarakat / Public
Lembaga Penunjang Akuntan Publik / Public Accountant : KAP Heliantono & Rekan
Supporting Institutions Notaris / Notary : Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumihardja, S.H.
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Menjadi Perusahaan pengembang
properti terkemuka di kawasan regional
Vision
To be the leading real estate development Company in the region
Misi Untuk mewujudkan pembangunan
yang inovatif yang memberikan nilai
Mission lebih bagi masyarakat
To create innovative developments of perennial
value for the community
Page 25
Page 25 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 Komitmen Perseroan Commitment 1. Bersama-sama kami membangun keunggulan 2. Mengejar keunggulan dan kesempurnaan tertanam dalam segala hal yang kami lakukan 3. Kami membangun masa depan melalui keyakinan dan kepercayaan 4. Kami membangun kesan yang kekal, nilai jangka panjang dan ketenangan pikiran 5. Kami membangun keunggulan dan kesempurnaan melalui karyawan kami 1. Together we build excellence 2. The pursuit of excellence and perfection are embedded into everything we do 3. We build the future through confidence and trust 4. We build lasting impression, long-term value and peace of mind 5. We build excellence and perfection through our people Filosofi Philoshopy 1. KEUNGGULAN 1. EXCELLENCE Membuat hunian dan komunitas yang dimulai In crafting great homes and communities starts by dengan bekerja sama dengan arsitek dan kontraktor working with leading architects and builders to realize untuk mewujudkan perkembangan terbaik. the best developments. 2. HUBUNGAN DIBANGUN DI ATAS INTEGRITAS 2. RELATIONSHIPS BUILT ON INTEGRITY AND TRUST DAN KEPERCAYAAN Penting bagi kami karena kami percaya dalam Are important to us because we believe in building with membangun dengan jaminan dan kualitas. assurance and quality. 3. KEMEWAHAN YANG SESUNGGUHNYA 3. REFINED LUXURY Bagi kami berarti penyelesaian berselera dan To us means tasteful finishing and intricate pairings. berkualitas tinggi. Intinya tujuan kami adalah Simply put, we are making it a point to fuss over every mengutamakan setiap detail. detail. 4. SEMANGAT YANG BERFOKUS PADA DETAIL 4. PASSION FOR DETAILS Membedakan Pollux. Kami terus mencari bahan Sets Pollux apart. We are constantly in the search of terbaik yang sesuai dengan hunian impian Anda. the best materials befitting your dream property. We Kami ingin bergerak dalam kepuasan dan hidup want to make moving in a pleasure and living as sesantai mungkin. leisurely as possible. 5. BERKELANJUTAN 5. SUSTAINABILITY Harus dimulai setiap usaha dan bukan pada hasil Should be at the start of every venture and not its akhir. Pollux berkerja dengan tujuan yang jelas. Itu end. Pollux works with a clear end in mind. That’s artinya membagikan visi kami tentang hunian yang means sharing our vision of great dwelling places and mewah dan masyarakat dengan pelanggan kami, communities with our customers, a robust business pertumbuhan usaha yang tinggi bagi para investor for our investors and a responsibility to share our kami dan tanggung jawab untuk berbagi kesuksesan success with the community. kami dengan masyarakat.
Page 26
Sekilas Perseroan Company Overview PT. Pollux Properties Indonesia Tbk dahulu PT. Pollux Properties Indonesia Tbk was formerly bernama PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, (pada known as PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, (on tanggal 31 agustus 2022 berubah nama August 31, 2022 changed its name to PT. Pollux menjadi PT. Pollux Properties Indonesia Tbk), Properties Indonesia Tbk), was established on berdiri pada tanggal 16 Desember 2014. Sesuai December 16, 2014. In accordance with the dengan Anggaran Dasar Perseroan, cakupan Company’s Articles of Association, the Company’s aktivitas usaha Perseroan adalah proyek scope of business actibities are integrated property pengembangan properti terintegrasi, antara lain development projects, including development, pembangunan, pengembangan, investasi, investment, trade, and property rental services. perdagangan, dan jasa penyewaan properti. Saat Currently, the Company is carrying out several ini, Perseroan sedang melakukan beberapa proyek development projects with a concept of integrating pengembangan dengan konsep terintegrasi residential areas and shopping areas such as hunian dan tempat perbelanjaan seperti proyek Technopolis project in Karawang, and also Pollux Technopolis di Karawang, juga hunian Pollux Skysuites residential in Mega Kuningan, Jakarta. Skysuites di Mega Kuningan, Jakarta. Selain itu, Besides that, the Company has also been in the Perseroan juga telah berada pada tahap finishing stage of Meisterstadt integrated project in penyelesaian proyek terintegrasi Meisterstadt di Batam, Chadstone integrated project in Cikarang, Batam, proyek terintegrasi Chadstone di Cikarang, Amarsvati condotel in Lombok, and World Capital kondotel Amarsvati di Lombok, dan Gedung Tower office tower in Mega Kuningan, Jakarta. perkantoran World Capital Tower di Mega Kuningan, Jakarta.
Page 27
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Usaha inti PT. Pollux Properties Indonesia Tbk The core business of PT. Pollux Properties
adalah pengembangan properti. Perseroan dan Indonesia Tbk is a property development. The
Anak Perseroan menjalankan usaha Company and its Subsidiaries carry out the
pengembangan properti hunian dan komersial business of developing exclusive residential and
ekslusif. Perseroan dan Anak Perseroan aktif commercial properties. The Company and its
terlibat dalam usaha pengembangan proyek
Subsidiaries are actively involved in the development
apartemen premium, yang bertujuan untuk
of premium apartment projects, which aim to create
menciptakan properti yang terintegrasi dan
an integrated and modern property. The Company
modern. Perseroan dan Anak Perseroan juga
and its subsidiaries are also involved in the
terlibat dalam pengembangan proyek perkantoran,
development of office projects, malls and hotels.
mal dan hotel.
Target usaha Perseroan adalah pengembangan The Company’s business target is the development
proyek properti berkualitas mewah. Perseroan of luxurious property projects. The company is
berkomitmen untuk mengembangkan properti committed to developing iconic residential and
hunian dan komersial yang ikonik. Perseroan commercial properties. The Company endeavors to
berharap untuk menjalankan lebih banyak carry out more projects that can make the Company
proyek yang dapat menjadikan Perseroan dan and its subsidiaries big players in the Indonesian
Anak Perseroan sebagai pemain besar di pasar property market, both as developers and investors.
properti Indonesia, baik sebagai pengembang
maupun investor.
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak 1. The purpose and objectives of the Company
dalam bidang: are to engaged in the fields of:
a. Real Estat; a. Real Estate;
b. Konstruksi; b. Construction;
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis; c. Professional, Scientific and Technical Activities;
d. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan d. Provision of Accommodation and Provision of
Makan dan Minum. Food and Drink.
e. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha e. Leasing and Lease Activities Without Option Rights
Tanpa Hak Opsi f. Transportation and Warehousing
f. Pengangkutan dan Pergudangan g. Wholesale and Retail Trade; Repair and
g. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Maintenance of Cars and Motorcycles
Perawatan Mobil dan Sepedea Motor h. Processing industry
h. Industri Pengolahan
2. Untuk: 2. To:
Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa Owned or Rented Real Estate
Real Estat Atas Dasar Balas Jasa Atau Kontrak Real Estate On The Basis Of Fees Or Contracts
Penyiapan Lahan Land Preparation
Konstruksi Gedung H u n ian Residential Building Construction
Konstruksi Gedung Perkantoran Office Building Construction
Konstruksi Gedung Industri Industrial Building Construction
Konstruksi Gedung Perbelanjaan Shopping Building Construction
Konstruksi Gedung Kesehatan Health Building Construction
Konstruksi Gedung Pendidikan Educational Building Construction
Konstruksi Gedung Penginapan Lodging Building Construction
Konstruksi Gedung Tempat Hiburan & Olahraga Entertainment & Sports Venues Construction
Konstruksi Gedung Lainnya Other Building construction
Pembongkaran Demolition
Instalasi Saluran Air Water Channel Installation
Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya Other Building Construction Completion
Konstruksi Khusus Lainnya Other Special Construction
Aktivitas Konsultasi Manajemen Industri Industrial Management Consulting Activities
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Other Management Consulting Activities
Page 28
Periklanan Advertising
Aktivitas Arsitektur Architectural Activities
Aktivitas Keinsinyuran & Konsultasi Teknis YBDI Engineering and YBDI Technical Consultation Activities
Aktivitas Desain Industri Lainnya Other Industrial Design Activities
Aktivitas Kehumasan Public Relations Activities
Hotel Bintang Star Hotel
Apartemen Hotel Services Apartement
Restoran Restaurants
Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling Lainnya Restaurants and Other Mobile Food Provisions
Aktivitas Jasa Sistem Keamanan Security System Service Activities
Aktivitas Jalan Tol Toll Road Activities
Perdagangan Eceran Bahan Bakar Minyak, Bahan Retail Trade of Vehicle Fuels at Gas Stations
Bakar Gas, Liquefied Petroleum Gas, Di Sarana Retail Trade of Premium, Premix and Solar in Stores
Pengisian Bahan Bakar Transportasi Darat, Laut, Large-scale Trade of Building Material
Dan Udara Large Glass Trading
Perdagangan Eceran Bahan Bakar Minyak, Bahan Large-scale Trading of Tiles, Bricks, Tiles and the like from Clay,
Bakar Gas, Liquefied Petroleum Gas, Selain Di Lime, Cement or Glass
Sarana Pengisian Bahan Bakar Transportasi Large Trade in Porcelain Construction Materials
Darat, Laut, Dan Udara Cement, Lime, Sand and Stone Large Trade
Perdagangan Besar Berbagai Macam Large Trade in Wood Construction Materials
Material Bangunan Wholesale trade in other construction materials Large Trade of
Perdagangan Besar Kaca Metal Goods for Construction Materials
Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin Others Constructions Large Trade
Dan Sejenisnya Dari Tanah Liat, Kapur, Semen Large Trade in Telecommunications Equipment
Atau Kaca Ready-made Mortar Or Concrete Industry
Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Dari Industrial Equipment for Safety Protectors
Porselen
Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir Dan
Batu
Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Dari Kayu
Perdagangan Besar Barang Logam Untuk
Bahan Konstruksi
Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Lainnya
Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi
Industri Mortar Atau Beton Siap Pakai
Industri Peralatan Untuk Pelindung
Keselamatan
Page 29
Jejak Langkah
Milestone
2014 1 2018 3
PT. Pollux Properti Indonesia Initial Public Offering (IPO) and
didirikan pada tanggal 16 Penawaran Umum Perdana (IPO)
listed on the IndonesiaStock
Desember 2014. dan tercatat di Bursa Efek
Exchange with stock code POLL.
Indonesia dengan kode saham
PT. Pollux Properti Indonesia POLL. Pollux Technopolis, a superblock
was founded on December 16, project with the concept of “Global
2014. Pollux Technopolis, proyek City” which combines residential
superblok dengan konsep apartments, shopping centers,
World Capital Tower, proyek “Global City” yang offices and hospitals located in
gedung perkantoran yang menggabungkan hunian Karawang, West Java.
dibangun diatas tanah seluas apartemen, pusat perbelanjaan,
perkantoran dan rumah sakit Pollux Skysuites, a 4,493 m²
8.000 m2 yang dibangun di
yang berlokasi di Karawang, apartment project located in Mega
kawasan bisnis Mega
Jawa Barat. Kuningan business district, South
Kuningan, Jakarta Selatan
Jakarta
World Capital Tower, an office
building project built on Pollux Skysuites, proyek apartemen
8,000m² of land built in the dengan luas tanah 4.493 m² yang
Mega Kuningan business berlokasi di kawasan bisnis Mega
district, South Jakarta. Kuningan, Jakarta Selatan.
Amarsvati Luxury Resort
Condotel, proyek kondotel yang
terletak di pantai barat daya
Lombok dengan luas area Meisterstadt, a superblock project in
collaboration with the family of the late Dr.
10.520 m2
2016
Ing B.J. Habibie, located in the center of
Batam
Amarsvati Luxury Resort
2
Condotel, a condotel project
located on the southwest Meisterstadt, proyek superblok yang
coast of Lombok with an area berkerjasama dengan Keluarga
Almarhum Dr. Ing B.J. Habibie yang
berlokasi di pusat kota Batam.
of 10,520 m2
.
Chadstone, proyek
pembangunan superblok yang
terdiri dari apartemen, mal,
hotel, dan ruko di Cikarang,
Bekasi
Chadstone, a superblock
construction project
consisting of apartments,
malls, hotels and shop houses
in Cikarang, Bekasi.
Page 30
4
Meisterstadt, peluncuran tower Erlesen yang merupakan tower 5 dari apartemen
Wunderbar Residences dalam proyek superblock Meisterstadt, Batam.
Meisterstadt, the launch of Erlesen tower or tower 5 at Wunderbar Residences
apartment in the Meisterstadt superblock project, Batam
2019
2020
Chadstone, apartemen Chadstone sudah mulai
diserahterimakan secara bertahap sejak April 2020.
5 Meisterstadt, apartemen Wunderbar
Residences telah mulai dihuni oleh pembeli
apartemen
Chadstone, The handover of Chadstone Apartments
has been carried out gradually since April 2020 Meisterstadt, Wunderbar Residences
apartments have begun to be occupied by
Meisterstadt, telah memulai serah terima apartment buyers
apartemen secara bertahap, dimulai dari unit
apartemen tower A1 dan dilanjutkan secara PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, mengganti
bertahap untuk tower selanjutnya. nama menjadi PT. Pollux Properties Indonesia
Tbk, berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum
Meisterstadt, The handover of the apartment is Pemegang Saham tanggal 31 Agustus 2021.
gradually carried out, starting from the A1 Tower
Apartment Unit onto the next tower. PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, changed its
name to PT. Pollux Properties Indonesia Tbk,
World Capital Tower, telah mulai beroperasi sejak based on the resolution of the General Meeting of
awal tahun 2020, serta serah terima secara Shareholders on August 31, 2021
bertahap untuk unit-unit kantor yang telah terjual
secara strata title.
Chadstone, The handover of Chadstone Apartments
has been carried out gradually since April 2020
Penambahan kepemilikan di PT. Duta Megah
Laksana, yang merupakan pengembang proyek
terintegrasi kondotel Amarsvati di Lombok.
Penambahan kepemilikan dari 50% menjadi 99,9%.
Additional ownership in PT. Duta Megah Laksana,
which is an integrated project developer for the
Amarsvati condotel in Lombok. The ownership
increase from 50% to 99.9%.
Pelepasan kepemilikan di PT. Pollux Kemang
Superblok sebesar 60% dalam rangka konsolidasi
Perseroan untuk fokus pada pengembangan
proyek properti terpadu, yang diharapkan dapat
memperkuat posisi arus kas Perseroan atas hasil
dari divestasi ini.
Release of ownership in PT. Pollux Kemang
Superblock of 60% for the purpose of Company
consolidation to focus on developing integrated
property projects, which are expected to
strengthen the Company’s cash flow position as the
result of this divestment.
Page 31
6 2022
PT Pollux Properties Indonesia Tbk menjual
PT Pollux Properties Indonesia Tbk sold its shares in PT
Pollux Mega Kencana to Meepok Holdings Pte. Ltd.,
kepemilikan saham PT Pollux Mega totaling 999,998 shares, and 1 share to PT Jurong
Kencana kepada Meepok Holdings Pte. Ltd., Investasi Jaya, with nominal values of IDR 99,999,800 and
sebanyak 999.998 saham sebanyak 1 IDR 100, respectively.
saham ke PT Jurong Investasi Jaya dengan
nominal masing – masing sebesar
Rp99.999.800 dan Rp100.
2023
PT Duta Megah Laksana, salah satu anak usaha PT PT Duta Megah Laksana, a subsidiary of PT Pollux
Pollux Properties Indonesia Tbk Menyetujui untuk Properties Indonesia Tbk, approved the conversion of a
mengkonversi sebagian utang entitas anak PT Duta portion of its subsidiary's debt to PT Pollux Hotels Group
Megah Laksana kepada PT Pollux Hotels Group Tbk., Tbk., amounting to IDR 49,000,000,000, into new shares
sebesar Rp49.000.000.000 menjadi saham-saham of PT Duta Megah Laksana under the name of PT Pollux
baru PT Duta Megah Laksana atas nama PT Pollux Hotels Group Tbk.
Hotels Group Tbk.
Page 32
Page 31 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Penjualan
Direktur Mal Direktur
dan Pemasaran
Director of Malls Proyek Director of Sales and
Director of Project Marketing
Manager Administrasi Manager Proyek Manajer Administrasi
Manager of Administration Manager of Project Manager of Administration
Manajer Pemasaran &
Komunikasi
Manager of Marketing and
Communication
Page 33
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 32
Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Keuangan Perusahaan Direktur Keuangan
Director of Finance
Director of Corporate Finance and Legal
Manajer Keuangan
Perusahaan
Manager of Corporate Finance
Page 34
Page 35
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Teny Siti Febryani Komisaris
Utama President
Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 40 tahun. An Indonesian citizen, currently 40 years old.
Perjalanan Karir : Career History:
Beliau menjabat sebagai Site Manager Matsumoto she served as Site Manager Matsumoto Kontruksi
Kontruksi Internasional 2017-2020, Project Manager Internasional 2017-2020, Project Manager Pollux Chadstone
Pollux Chadstone 2020-sekarang, Komisaris Utama di 2020-present, President Commissioner at PT Pollux Properties
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 2024-sekarang.. Indonesia Tbk 2024-present..
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
He has no affiliation with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Directors and other members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, as well as major and/or controlling
maupun pemegang saham utama dan/atau shareholders.
pengendali.
Page 36
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
BRIAN PRANEDA, SH
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 46 years old, has served as Company’s
Komisaris Independen Perseroan sejak April 2020. Independent Commissioner since April 2020.
Beliau mendapat gelar Sarjana Hukum dari Universitas He received his Bachelor of Law Degree from Sriwijaya
Sriwijaya, Sumatera Selatan. University, South Sumatra in 1999.
Perjalanan Karir : Career History:
Sebelumnya beliau memulai karir sebagai Investment He previously started his career as an Investment
Consultant di PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Consultant at PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000),
Pengacara di A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), as Lawyer at A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), as a
sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 - 2005), sebagai Lawyer at PT B-Funds (2004 - 2005), as Managing Partners
Managing Partners Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH
2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008- Pejuang Siliwangi Indonesia (2008- 2013), Managing
2013), Managing Partners, Praneda & Partners Law Firm Partners, Praneda & Partners Law Firm (2008
(2008 - sekarang) dan sebagai Komisaris Independen PT - present) and as Independent Commissioner of PT Aesler
Aesler Grup Internasional Tbk (November 2019 - Grup Internasional Tbk (November 2019 - present).
sekarang).
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di He also serves as an Independent Commissioner at PT.
PT. Pollux Hotels Group Tbk (dahulu bernama PT. Pollux Pollux Hotels Group Tbk (formerly PT. Pollux Inventasi
Inventasi Indonesia Tbk) sejak April 2020. Indonesia Tbk) since April 2020.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors and other members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners, as well as major and/or controlling
shareholders.
Page 37
Profil DIREKSI
Board Of Directors Profile
Handojo Koentoro
Setyadi
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, Memperoleh Indonesian citizen, 57 years old, He obtained his Bachelor of Laws
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas From Tujuh Belas Agustus 1945 University in 1992.
Agustus 1945 pada tahun 1992.
Perjalanan Karir : Career History:
Memulai karir sebagai Staff Marketing SparePart PT Started his career as Staff Marketing SparePart PT Central
Central Makmur Corporation (1987-1989), Staff Makmur Corporation (1987-1989), Staff Notaris Kantor Notaris
Notaris Kantor Notaris Liliana Tedjosaputro (1990-
Liliana Tedjosaputro (1990-1992), General Manager PT Yogya
1992), General Manager PT Yogya Indah Sejahtera
(1992-2003), General Manager PT Perwira Karya Indah Sejahtera (1992-2003), General Manager PT Perwira
Yogyakarta (2003-2004), General Manager PT Putera Karya Yogyakarta (2003-2004), General Manager PT Putera
Mataram Mitra Sejahtera (2004-2005), General
Mataram Mitra Sejahtera (2004-2005), General Manager PT
Manager PT Planet Selancar Mandiri (2005-2006),
General Manager PT Ciputra Semarang (2006-2009), Planet Selancar Mandiri (2005-2006), General Manager PT
General Manager PT Cakrawala Sakti Kencana (2009- Ciputra Semarang (2006-2009), General Manager PT
2012), General Manager PT Narendra Amerta (2012- Cakrawala Sakti Kencana (2009-2012), General Manager PT
2013), General Manager PT Putra Sinka Sukses (2013-
2015), General Manager PT Garuda Mitra Sejati (2015- Narendra Amerta (2012-2013), General Manager PT Putra
2016), Komisaris Independen Perseroan (2019-2021), Sinka Sukses (2013-2015), General Manager PT Garuda Mitra
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Sejati (2015-2016), Komisaris Independen Perseroan (2019-
Perseroan sejak 2022.
2021), Currently he also serves as President Commissioner
since 2022..
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and other members of the Board of Commissioners, as well
lainnya, maupun pemegang saham utama as major and/or controlling shareholders.
dan/atau pengendali.
Page 38
Profil DIREKSI
Board Of Directors Profile
ASWIN DESMONDA ROSIDI
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, merupakan lulusan An Indonesian citizen, 38 years old, is a graduate in
Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Electrical Engineering from Gadjah Mada University,
Yogyakarta.
Perjalanan Karir : Career History:
memulai kariernya sebagai kontraktor di PT Dian Tehnika, di He started his career as a contractor at PT Dian Tehnika,
mana ia terlibat dalam berbagai proyek instalasi dan where he was involved in various electrical system
perbaikan sistem kelistrikan serta koordinasi proyek. installation and repair projects, as well as project
Pengalaman awal ini memberikan fondasi yang kuat coordination. This early experience provided a strong
dalam dunia teknik dan manajemen proyek. Pada tahun foundation in engineering and project management. In 2016,
2016, ia mengambil langkah baru dengan bergabung he took a new step by joining YKDigital as General Manager,
sebagai General Manager di YKDigital, sebuah a software house company. In this role, he was responsible
perusahaan software house. Dalam peran ini, ia for developing business strategies, managing teams, and
bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi overseeing software development projects for both local and
bisnis, mengelola tim, serta mengarahkan proyek international clients. His leadership during three years at the
pengembangan perangkat lunak untuk klien lokal dan company led to significant growth in its operations.
internasional. Kepemimpinannya selama tiga tahun di
perusahaan ini berhasil membawa pertumbuhan
signifikan dalam operasional perusahaan.
After his experience in the technology sector, he transitioned
Setelah pengalamannya di dunia teknologi, ia beralih ke to the property industry by joining Pollux Properties
industri properti dengan bergabung di Pollux Properties Indonesia as a System Analyst. In this position, he played a
Indonesia sebagai System Analyst. Di posisi ini, ia key role in analyzing and developing the company's IT
memainkan peran kunci dalam menganalisis dan systems, ensuring the efficient implementation of
mengembangkan sistem IT perusahaan, memastikan technology to support large property projects undertaken by
implementasi teknologi yang efisien untuk mendukung the company. In 2023, he was appointed as a Director at PT
proyek-proyek properti besar yang dikerjakan oleh Pollux Properties Indonesia.
perusahaan. Pada tahun 2023, ia diangkat sebagai
Direktur di PT Pollux Properties Indonesia.
Affiliate Relationship:
Hubungan Afiliasi :
He has no affiliation with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Directors and other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
Commissioners, as well as major and/or controlling
pemegang saham utama dan/atau pengendali.
shareholders.
Page 39
Tabel Rangkap Jabatan Direksi Dan Dewan Komisaris Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table Tabel Pengungkapan Afiliasi Affiliation Disclosure Table Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Board of Directors and the Board of hubungan afiliasi apapun Commissioners do not have any affiliation
Page 40
Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia adalah komponen Human Resources are an important component to penting untuk memastikan keberlanjutan bisnis ensure the Company’s business sustainability. The Perseroan. Perseroan secara konsisten Company consistently provides training, facilities, memberikan pelatihan, fasilitas, dan kinerja and performance with remuneration reviews to dengan review remunerasi untuk meningkatkan improve the quality of our Human Resources that kualitas Sumber Daya Manusia kami yang diatur is regulated in the applicable regulations. dalam peraturan yang berlaku. KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES COMPOSITION Terdapat penurunan pada total karyawan yang There was a decrease in the total number of bekerja di Perseroan sebanyak 23 orang. Pada employees working at the Company by 23 people. In tahun 2023 terdapat 121 karyawan, sedangkan pada 2023 there were 121 employees, while in 2022 there tahun 2022 terdapat 144. Perseroan tidak were 144. The Company does not employ foreign mempekerjakan tenaga kerja asing dengan workers with special skills. keahlian khusus. Perseroan tidak memiliki program kepemilikan The Company does not have a share ownership saham oleh karyawan, manajemen, anggota Dewan program for employees, management, members of Komisaris maupun Direksi. the Board of Commissioners and Directors. Hingga saat penerbitan Laporan Tahunan ini, As of the publication of the Annual Report, the Company Perseroan belum mempunyai serikat pekerja does not yet have a labor union formed by yang dibentuk karyawan. Perseroan tidak memiliki employees. The Company does not have a Kesepakatan Kerja Bersama antara Perseroan Collective Labor Agreement between the Company dan karyawan/serikat pekerja. and employees/labor unions. Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Perseroan The welfare of the Company’s Human Resources is merupakan komponen penting dalam upaya an important component to achieve the Company’s pencapaian visi dan misi Perseroan. Oleh vision and mission. Therefore, for the sake of sebab itu, demi mewujudkan kesejahteraan realizing the welfare of Human Resources, the Sumber Daya Manusia, Perseroan membayarkan Company pays wages that are in accordance with upah yang telah sesuai dengan standar Upah the 2023 Provincial Minimum Wage (UMP) Minimum Provinsi (UMP) 2023 untuk seluruh standards for all employees. karyawan.
Page 41
Komposisi Berdasarkan
Jabatan Composition Based
on Position
2023 2022
Jabatan
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Position
Total Percentage Total Percentage
Direktur/ Directors 2 1,65 % 7 4,86%
General Manager
1 0,83 % 2 1,39%
General Manager
Manager/ Manager 7 5,79 % 31 21,5%
Supervisor/ Supervisors 11 9,09 % 13 9,03%
Staf/ Staffs 100 82,64 % 90 62,5%
Non Staf/ Non Staffs - - 1 0,69
Total 121 100 % 144 100%
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based on Educational Level
2023 2022
Jenjang Pendidikan
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Educational Level
Total Percentage Total Percentage
S2/S3/ Master/Doctoral Degree 4 3,31 % 8 5,56%
S1/ Bachelor Degree 69 57,02 % 46 31,94%
D1, D2, D3/ Diploma 30 24,79% 35 24,31%
SMA/ High School 10 8,26 % 50 34,72%
SMP/ Junior High School 8 6,61 % 5 3,47 %
SD/ Elementary School - -
Total 121 100 % 144 100%
Komposisi Berdasarkan Usia
Composition Based on Age Group
2023 2022
Usia
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Age
Total Percentage Total Percentage
>55 6 4,96 % 7 4,86%
46 - 55 22 18,18 % 19 13,19%
31 - 45 42 34,71 % 50 34,72%
s/d 30 51 42,15 % 68 47,2%
Total 121 100 % 144 100%
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
2023 2022
Lokasi Kerja
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Working Location
Total Percentage Total Percentage
Jakarta 45 37,19% 53 36,81%
Cikarang - - 5 3,47%
Batam 56 46,28% 64 44,44%
Lombok 20 16,53% 22 15,28%
Total 121 100 % 144 100%
Page 42
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN LIST OF 2023 EMPLOYEE TRAINING SEMINAR KARYAWAN 2023 AND SEMINAR ACTIVITIES In house training adalah pelatihan SDM atau In house training is HR or employee arranged training karyawan dimana pelaksanaanya diatur according to the requests and needs of the sesuai dengan permintaan dan kebutuhan requesting Agency/ Company/Organization. Instansi/Perusahaan/ Organisasi yang meminta. Consequently, in-house training is participated by Dengan demikian, peserta training yang employees from the same organization. dilaksanakan dalam bentuk in-house hanya diikuti oleh karyawan atau pegawai yang berasal dari satu organisasi yang sama. Setiap perusahaan memiliki kebutuhan pelatihan Every company has different training needs since yang berbeda-beda, setiap tim, setiap divisi, dan each team, division and personnel in an personal dalam sebuah organisasi pun demikian organization have different training material memiliki kebutuhan akan materi training yang needs. Hence, in-house training is often chosen berbeda-beda. Itu mengapa, pelatihan dalam because the needs of a team in an organization bentuk in-house ini seringkali dipilih karena require different training materials and kebutuhan sebuah tim dalam organisasi dalam approaches. pengembangannya memerlukan materi training dan pendekatan yang berbeda-beda. Selama masa pandemi, kegiatan pelatihan During the pandemic, training activities were dilakukan melalui platform online dan LMS (learning carried out through online platforms and LMS management system), dan kami mendapatkan (learning management systems), and we have feedback positif dari para peserta yang terus gotten positive feedbacks from the participants meminta pelatihan secara rutin. Kegiatan who have continued asking for training routinely. pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2023 The training activities carried out in 2022 were only hanya pelatihan kepada karyawan dalam training for employees in the use of internal penggunaan aplikasi dari internal perseroan, company applications, such as the use of the seperti penggunaan aplikasi Payday, penggunaan Payday application, the use of the Pollux Data Center aplikasi Pollux Data Center dan pelatihan sistem application and IFCA system training IFCA
Page 43
Teknologi Informasi
Information Technology
Dalam menjalankan bisnis utama Perseroan yang
meliputi penjualan, akuntansi, keuangan, dan
pengelolaan aset, Perseroan menggunakan sistem dan
teknologi informasi terkini untuk menciptakan system
dan jaringan informasi yang terintegrasi. Penerapan
teknologi dan sentralisasi informasi yang tepat dapat
meningkatkan kualitas dan tujuan penggunaan data di
Perseroan untuk peningkatan kemampuan di berbagai
bidang operasional dan manajemen.
Untuk mewujudkan sentralisasi informasi, sistem
teknologi informasi Perseroan dikembangkan oleh
Divisi Teknologi Informasi (Divisi TI) yang bertanggung
jawab menyediakan aplikasi, perangkat keras dan
infrastruktur TI yang dibutuhkan oleh setiap divisi dan
unit bisnis. Divisi IT juga bertugas memberikan
rekomendasi mengenai spesifikasi perangkat IT yang
dibutuhkan untuk kegiatan operasional karyawan dan
PENERAPAN INFORMASI membantu mengembangkan aplikasi yang sesuai
TEKNOLOGI dengan kebutuhan karyawan dan Perusahaan. Semua
aplikasi dikembangkan dan dikelola secara terpusat oleh
Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan dan Divisi TI untuk menjaga keragaman aplikasi dan
untuk memasarkan aset-aset yang ada menghindari tumpang tindih.
membuat kami untuk merubah cara kami
berbisnis. Keberadaan Sistem Teknologi Melalui Divisi TI, Perseroan terus berupaya
Informasi (TI) sangat penting bagi meningkatkan kapabilitas TI untuk menciptakan nilai
Perseroan untuk menjalankan strategi tambah bagi Perseroan di semua lini dan membuka
dan operasional sehari-hari, serta peluang bisnis yang lebih besar.
membantu manajemen kami dalam
meningkatkan efisiensi proses dan In carrying out the Company’s main business that
membuat keputusan bisnis yang akurat. includes sales, accounting, finance, and asset management,
Sistem teknologi informasi Perseroan the Company uses the latest information systems and
ditujukan untuk meningkatkan technology to create an integrated information system and
pengawasan, pengendalian, efisiensi kerja, network. Appropriate application of technology and
transparansi, dan keakuratan laporan centralization of information can improve the quality and
yang disampaikan kepada manajemen. purpose of data use in the Company for capacity building in
various areas of operations and management.
INFORMATION TECHNOLOGY
APPLICATION To achieve information centralization, the Company’s
information technology system was developed by the
Information Technology Division (IT Division) that
The prolonged COVID-19 pandemic and to
responsible for providing applications, hardware and IT
market existing assets have forced the
infrastructure required by each division and business
Company to change our business
unit. The IT Division is also tasked with providing
activities. Existence of Information
recommendations regarding the specifications of IT
Technology (IT) System is very important for
equipment needed for employee operational activities
the Company to carry out daily strategies
and assisting in developing applications that suit the
and operations, as well as assisting our
needs of employees and the Company. All applications
management in improving process efficiency
are developed and managed centrally by the IT Division to
and making accurate business decisions.
maintain application diversity and avoid ovelapping.
The Company’s information technology
system is intended to improve supervision,
control, work efficiency, transparency, and Through the IT Division, the Company continues to strive
accuracy of reports submitted to and improve IT capabilities to create added value for the
management. Company in all lines and open up greater business
opportunities.
Page 44
APLIKASI YANG DIGUNAKAN PERSEROAN APPLICATIONS USED BY THE COMPANY
Di bawah ini merupakan sistem yang digunakan Below are the systems used by the Company so far:
oleh Perseroan dan telah berjalan dengan baik: 1. User Desktop Application Since 2009, the
1. Aplikasi Desktop Pengguna Perseroan telah Company has used the IFCA Property
menggunakan sistem IFCA Property Management Management system to work on a number of
sejak tahun 2009, salah satunya untuk pengerjaan projects including project work at the World
proyek di World Capital Tower. Pada tahun 2014 Capital Tower. In 2014 the Company replaced the
perseroan mengganti sistem IFCAProperty IFCA Property Management system with the SAP
Management dengan sistem ERP SAP Enterprise Enterprise ERP system with FICO, PS and RE
dengan modul FICO, PS dan RE untuk PT. Pollux modules for PT. Pollux Barelang Megasuperblok,
Barelang Megasuperblok, PT. Pollux Aditama PT. Pollux Aditama Kencana, PT. Pollux Kemang
Kencana, PT. Pollux Kemang Superblok, PT. Pollux Superblok, PT. Pollux Lito Karawang, PT. Duta
Lito Karawang, PT. Duta Megah Laksana dan PT Megah Laksana and PT Mega Daya Prima.
Mega Daya Prima. 2. Web Applications - Wordpress Users
2. Aplikasi Web – Pengguna Wordpress 3. Hotel Software Application with Symphony & VHP
3. Aplikasi Software Hotel dengan Symphony & VHP
4. Apartment and Mall management applications
4. Aplikasi pengelolaan Apartemen dan Mal with Bimasakti
dengan Bimasakti 5. Payroll application with payday
5. Aplikasi payroll dengan payday
6. Pollux Monitoring Dashboard to monitor Project
6. Pollux Monitoring Dashboard untuk memonitor
Project 7. Pollux Data Center for the centralization of all
digital documents of the Company
7. Pollux Data Center untuk sentralisasi seluruh
digital document Perusahaan
PROJECT APPLICATION DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN APLIKASI Application Development for 2022 is
1. Loyalty Apps for membership mall
Pengembangan Aplikasi selama 2022 adalah 2. Hotline Platform for Digital Customer Services
1. Loyalty Apps untuk membership mall
3. Pollux Monitoring Dashboard
2. Hotline Platform untuk Digital Customer Services
3. Pollux Monitoring Dashboard
LONG-TERM PLAN
RENCANA JANGKA PANJANG The Company’s long-term plan is to use fully
Automated Operations, using online digital
Rencana jangka panjang Perseroan adalah
means and cellular applications.
untuk menggunakan Operasi Automasi penuh,
dengan menggunakan sarana digital online dan
aplikasi selular.
Page 45
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal
Shareholders Total Shares Total Nominal
Modal Dasar
28.284.000.000 2.828.400.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
8.318.823.600 831.882.360.000
Issued and Paid-Up Capital
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
PT. Pollux Multi Artha 999.000 00,01%
PT. Borneo Melawai Perkasa 7.070.001.000 84,99%
Masyaraka
1.247.823.600 15,00%
t Public
TOTAL 8.318.823.600 100%
Page 46
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
The Company began listing its initial shares at
Perseroan mulai mencatatkan saham perdana di
Indonesia Stock Exchange on july 11, 2018. Total
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 juli 2018.
shares resulted from the initial public offering
Jumlah saham hasil penawaran umum perdana
were listed as 1.247.823.600 registered ordinary
yang di catatkan sebesar 1.247.823.600 saham biasa
share with nominal value of Rp615 per share.
atas nama dengan nilai nominal Rp 615 per saham.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
LISTINGS
Perseroan tidak mempunyai penerbitan dan/atau The Company did not have any issuance of and /or
pencatatan efek lainnya per 31 Desember 2023 listings of other securities as of December 31, 2023
Page 47
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Status
Total Aset (Rp)
Perusahaan Kepemilikan Utama Operasional Operasi
Total Assets
Company Ownership Main Business Operational Office Operational
Address Status (Rp)
Activity
A.Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Mega Pemberian Jasa Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 326.220.905.396
Kuningan Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Mega Pemberian Jasa Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 237.736.760.363
Karunia Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Pembangunan, Jasa Noble House Lt. 36
Non
dan Perdagangan Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Bukit Mas Operasional
99,99% Development Delivery Gde Agung. Kav. E4.2 197.713.194.006
Investama Non
of Services, and No.2 Kuningan Timur,
Operational
Trade Setiabudi. Jakarta Selatan
Perdagangan,
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Mega Pemberian Jasa Trade Operasional
99,00% Gde Agung. Kav. E4.2 443.098.306.899
Kuningan Prima Trade, Development Non
No.2 Kuningan Timur,
and Delivery of Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Services
Pembangunan,
Noble House Lt. 36
Perdagangan, dan Non
PT. Tirta Asri Jl. Dr Ide Anak Agung
Jasa/ Operasional
Hijau 99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 30.749.527.336
Development, Trade Non
No.2 Kuningan Timur,
and Delivery of Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Services
Page 48
B. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Mega
Kuningan Prima
Noble House Lt. 36
PT. Mega Jl. Dr Ide Anak Agung
Pembangunan Operasional
Kuningan 60,00% Gde Agung. Kav. E4.2 1.274.985.690.336
Kantor/ Office Operational
Pinnacle No.2 Kuningan Timur,
Development
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Jasa Rumah Sakit Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pelita Bara dan Jasa Kesehatan/ Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 20.402.758.450
Pratama Hospital and Health Non
No.2 Kuningan Timur,
care Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pelita Bara Estate/ Operasional
99,96% Gde Agung. Kav. E4.2 391.239.672.009
Persada Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
C. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Pollux Mega
Karunia and PT. Pollux Mega Kuningan
Perdagangan, Industri,
Pertambangan,
Noble House Lt. 36
Pengangkutan dan
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Mega Daya Jasa / Operasional
100,00% Gde Agung. Kav. E4.2 474.914.275.027
Prima Trade, Industry,Mining, Operational
No.2 Kuningan Timur,
Transportation, and
Setiabudi. Jakarta Selatan
Delivery of Services
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Status
Total Aset (Rp)
Perusahaan Kepemilikan Utama Operasional Operasi
Total Assets
Company Ownership Main Business Operational Office Operational
Address Status (Rp)
Activity
D. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. First Pacific
Development
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Adiperdana Estate/ Operasional
99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 31.822.202.609
Sejahtera Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Page 49
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
KAP Heliantono & Rekan
Akuntan Publik/ Public Accountant
Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jasa yang diberikan:
Jl. TB Simatupang Kav. 10 Memeriksa dan mengaudit Laporan Keuangan
Jakarta Selatan 12310 Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku.
Telp : +62 21 766 1348-50
Fax : +62 21 766 1351 Service provided:
Inspect and audit the Company’s and
Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements
based on applicable accounting standards.
Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumihardja, S.H.
Notaris/ Notary
Jl. Prof. DR. Satrio No.39B, RT.17/RW.4, Jasa yang diberikan :
Kuningan, Karet Kuningan, Kuningan, Kota
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sesuai
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12940 dengan kegiatan dan keperluan Perseroan.
Telp : +62 21 5277088 Service provided:
Prepare and make the deeds in accordance with the
activities and needs of the Company.
PT. Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta Jasa yang diberikan:
10120 Melakukan pengelolaan administrasi saham serta
mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Telp : +62 21 350 8077
Fax : +62 21 350 8078 Service provided:
Manage the administration of shares and record the
register of the Company’s shareholders.
Page 50
WORLD CAPITAL TOWER
Gedung Perkantoran Office Building
Gedung perkantoran World Capital Tower berlokasi di The World Capital Tower office building is located on
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D. Mega Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D. Mega
Kuningan, Jakarta. Gedung perkantoran ini dikelilingi Kuningan, Jakarta. This office building is surrounded
oleh Hotel bintang 5, pusat perbelanjaan, pusat by 5 star hotels, shopping centers, office centers and
perkantoran dan kantor kedutaan. Kawasan Mega embassy offices. Mega Kuningan is a very strategic
Kuningan adalah lokasi yang sangat strategis dan location and one of the golden triangle of Jakarta.
salah satu kawasan segitiga emas di Jakarta.
World Capital Tower is a premium grade A office
World Capital Tower adalah gedung perkantoran
building with the concept of “The Global Financial
grade A premium yang memiliki konsep “The
Landmark” and will become an icon in the Mega
Global Financial Landmark” dan akan menjadi ikon
Kuningan business district. World Capital Tower is
di kawasan Mega Kuningan. World Capital Tower
270m tall and is based on international standard
memiliki tinggi 270m didukung dengan standar
building. World Capital Tower has an elevator with
gedung bertaraf internasional. World Capital Tower
the latest technology which only takes 35 seconds
memiliki elevator yang memiliki teknologi terbaru
to reach the designated floor. In addition, the lobby
yang hanya membutuhkan waktu selama 35 detik
of the World Capital Tower is surrounded by glass
untuk mencapai lantai yang dituju. Di samping itu,
with a height of 10m and a thickness of 19mm to
lobi World Capital Tower dikelilingi oleh kaca
eliminate outside noise and ward off the heat and
dengan tinggi 10m dan ketebalan 19mm untuk
ultraviolet rays from the sun.
menghilangkan suara bising dari luar dan
menangkal panas matahari dan sinar ultra violet.
Page 51
Desain interior gedung perkantoran dengan 51 The interior design of this 51-floors-office building
lantai ini dikerjakan oleh Hirsch Bedner Associates was done by Hirsch Bedner Associates (HBA) and will
(HBA) dan tentunya akan menampilkan lobby feature a lobby with a 5-star hotel standard. The
dengan taraf hotel bintang 5. Lobby seluas 1800m2 lobby with 1800m2 wide and 16m tall will be the
dan setinggi 16m akan menjadi lobi perkantoran most luxuriously designed office lobby in Jakarta.
dengan desain paling mewah di Jakarta. Selain itu, In addition, the Company also recruited Aedas Pte
Perseroan juga merekrut Aedas Pte Ltd dan Ltd and a Landscape consultant from PT Townland
Landscape consultant dari PT Townland International to work on architectural concepts.
International untuk pengerjaan konsep arsitektur. This project is located on an area of 8000m2 with a
Proyek ini berada diatas tanah seluas 8000m2 semi gross floor area (SGFA) of 84,500m2.
dengan semi gross floor area (SGFA) seluas
84,500m2.
World Capital Tower memiliki 5 lantai basement
yang dilengkapi dengan pavilliun dan area ritel
seluas 3000m2 sebagai fasilitas penunjang yang
terdiri dari 3 lantai yang terhubung dengan
menara utama, yang direncanakan akan
dijadikan pusat makanan dan minuman, Bank
dan produk gaya hidup.
World Capital Tower dipasarkan dengan komposisi
30% strata dan 70% leasing dan terbagi ke dalam 4
zona. Low zone terdiri dari 18 lantai dan telah
dijual secara keseluruhan, sedangkan Mid Low
Zone, Mid High Zone, dan High Zone akan
difokuskan untuk disewakan.
World Capital Tower has 5 basement floors
equipped with a pavilion and a 3000m2 retail area
as supporting facilities consisting of 3 floors
connected to the main tower, which is planned to
be the center for food and beverage, bank and
lifestyle products.
World Capital Tower is marketed with a composition of
30% strata and 70% leasing and is divided into 4
zones. The Low zone consists of 18 floors and has
been sold out, while the Mid Low Zone, Mid High
Zone, and High Zone will be for lease.
Page 52
POLLUX TECHNOPOLIS
Apartemen, Ruko dan Pusat Perbelanjaan
Pollux Technopolis yang terletak di exit pintu tol
Karawang Barat, tepatnya di kilometer 47 merupakan
ikon baru kota Karawang Barat. Pollux Technopolis
memiliki lokasi yang strategis karena berada di
tengah kawasan Industri terbesar di Asia Tenggara, di
mana 14 ribu hektar lahan digunakan sebagai lahan
industri. Lebih dari 40% hasil ekspor Indonesia
diproduksi di kota ini. Selain itu, lebih dari 2.000
perusahaan multinasional melangsungkan bisnis di
kota ini. Karawang akan terus berkembang dan
merupakan wilayah investasi yang sangat potensial
dan menjanjikan. Ditambah lagi dengan masifnya
pembangunan infrastruktur dan transportasi seperti
jalan tol layang, kereta api cepat Jakarta – Bandung,
Light Rail Transit, Bandara Kertajati dan Pelabuhan
Patimban.
Apartment, Shophouses and Department Stores
Pollux Technopolis which is located at the exit of the
West Karawang toll gate at kilometer 47 is the new icon
for West Karawang. Pollux Technopolis is strategically
located in the middle of the largest industrial area in
Southeast Asia, where 14 thousand hectares of land are
used as industrial land. More than 40% of Indonesia’s
exports are produced in this city. In addition, more than
2000 multinational companies do business in this city.
Coupled with the massive development of infrastructure
and transportation such as elevated toll roads, the
Jakarta - Bandung fast train, Light Rail Transit, Kertajati
Airport and Patimban Port, Karawang will continue to
grow and become a very potential and promising
investment area.
Pollux Technopolis yang akan menjadi CBD Pollux Technopolis, which will be the first CBD in
pertama di Karawang Barat dibagi menjadi 6 zona, West Karawang, is divided into 6 zones. One of which is
salah satunya adalah Kairaku Residences, yang Kairaku Residences, which consists of 5 apartment
terdiri dari 5 tower apartemen dengan total 2.500 towers with a total of 2500 units that have smart
unit dan memiliki smart home system dan taman home system and thematic gardens with facilities
tematik yang dilengkapi dengan fasilitas seperti such as a sky garden, pool, yoga deck, rooftop
taman langit, kolam, dek yoga, taman atap dan hotel garden and international standard hotel, Louise
bertaraf internasional, Louise Kienne hotel. Kienne hotel.
Page 53
Furthermore, Pollux Technopolis will also
Selain itu, Pollux Technopolis juga akan present the Dotonbori shopping street, the first
menghadirkan jalan perbelanjaan Dotonbori, shopping street in Indonesia with a Japanese theme.
ruko 4 lantai yang menjadi jalan The Dotonbory shopping street is 4-storey
pemberlanjaan pertama di Indonesia dengan shophouses located on the side of 1000 meters street
tema Jepang sepanjang 1.000 meter. Tak long. Not only that, Pollux will also present one of the
largest malls in Indonesia, Pollux Mall. It has the
hanya itu, Pollux juga akan menghadirkan
grandest office towers of 80 floors and the largest
Pollux Mal yang menjadi salah satu mal lagoon in Asia which will become the center of Pollux
terbesar di Indonesia, dengan menara Technopolis.
perkantoran termegah sebanyak 80 lantai dan
laguna terbesar di Asia yang akan menjadi
pusat dari Pollux Technopolis.
Page 54
Apartemen Apartment
Pollux Skysuites terletak di area Pollux Skysuites is located in the
strategis Mega Kuningan yang strategic area of Mega Kuningan
dikelilingi pusat perkantoran, which is surrounded by office
hotel bintang 5, pusat centers, 5-star hotels, luxury
perbelanjaan mewah shopping centers and restaurants,
dan restoran, serta merupakan and is one of the golden triangle of
salah satu kawasan segitga emas Jakarta. The number of embassy
di Jakarta. Banyaknya kantor offices in this area also makes Mega
kedutaan di area ini juga Kuningan a place for expatriates to
menjadikan Mega Kuningan work, live and relax.
sebagai tempat ekspatriat
bekerja, tinggal dan bersantai.
Pollux Skysuites akan dibangun Pollux Skysuites will be built with a
dengan konsep premium, mewah premium, luxurious and
dan nyaman bagi penghuni. comfortable concept for residents.
Gedung dengan 46 lantai ini The building with
dilengkapi dengan fasilitas 46 floors is equipped with complete
lengkap yang disesuaikan dengan facilities tailored to the needs of
kebutuhan penghuni. Untuk residents. For relaxing with the
bersantai dengan keluarga dapat family, the residents can go to the
dilakukan di Lantai 9 “The 9th Floor of “The Luminaire” which
Luminaire” yang memiliki fasilitas has a family BBQ , family room and
BBQ keluarga, ruang keluarga dan Luminare pool. For meetings with
kolam Luminare. Untuk rapat business partners, the residents
dengan rekan bisnis dapat can go to the 25th floor of “The
dilakukan di lantai 25 “The Pinnacle” with cigar lounge and
Pinnacle” dengan fasilitas ruang executive meeting lounge. For those
tunggu dan ruang rapat eksekutif. who want to invite their partner to
Sedangkan bagi yang ingin have dinner while enjoying the
mengajak pasangan bersantap beautiful city view of Jakarta, the
malam sambil menikmati residents can go to the 39th floor
indahnya pemandangan kota “The Cloud”.
Jakarta dapat menggunakan
fasilitas di lantai 39 ‘The Cloud”.
Pollux Skysuites memasang langit-langit tinggit Pollux Skysuites installs high ceilings for each
untuk setiap unit dengan ketinggian dari lantai ke unit with a floor-toceiling height of 3.5m. In addition,
langit- langit setinggi 3.5m. Selain itu, Pollux Pollux Skysuites also uses the latest double decker
Skysuites juga menggunakan teknologi terbaru technology for elevators to provide comfort and
double decker untuk elevator demi memberikan safety for residents.
kenyamanan dan keamanan bagi penghuni.
Unit Pollux Skysuites terbatas dan hanya terdiri dari
196 unit dengan varian 4 tipe kamar mulai dari tipe Pollux Skysuites units are limited and only consist
1BR, 1BR Lux, 2BR dan 3BR dengan luas mulai dari of 196 units with 4 room types ranging from 1BR, 1BR
35m2 hingga 120m2 dengan harga mulai dari Rp Lux, 2BR and 3BR with an area ranging from 35m2
2milyar. Pollux Skysuites telah meluncurkan fase to 120m2 with prices starting from Rp2 billion. Pollux
pertama pemasaran pada bulan Desember 2018 Skysuites launched the first phase of marketing in
dan berhasil menjual 80% dari total unit yang December 2018 and managed to sell 80% of the total
dipasarkan units marketed.
Page 55
Page 56
Page 60 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Page 57
Page 58
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tahun 2024 menjadi periode penguatan bagi The year 2024 marked a period of strengthening
perekonomian Indonesia di tengah dinamika for Indonesia’s economy amid ongoing global
global yang masih penuh ketidakpastian. Stabilitas uncertainties. National economic stability was
ekonomi nasional tetap terjaga melalui sinergi maintained through adaptive fiscal and monetary
kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif, policies, supporting growth momentum,
sehingga mampu menjaga momentum encouraging investment, and sustaining public
pertumbuhan, mendorong investasi, serta purchasing power. This condition provided a solid
mempertahankan daya beli masyarakat. Kondisi foundation for various industries to continue
ini memberikan fondasi yang cukup kuat bagi developing in a sustainable manner.
berbagai sektor usaha untuk terus berkembang
secara berkelanjutan. Domestic inflation remained relatively under
control despite pressures from fluctuations in
Inflasi domestik relatif terkendali meskipun food and energy prices. Bank Indonesia, in
sempat menghadapi tekanan dari fluktuasi harga coordination with the Government, maintained a
pangan dan energi. Bank Indonesia bersama balance between macroeconomic stability and
pemerintah terus menjaga keseimbangan antara growth through prudent policies and stronger
stabilitas makroekonomi dan pertumbuhan inter-agency coordination. Improvements in trade
melalui kebijakan yang prudent serta penguatan activities and public mobility also reinforced
koordinasi antarotoritas. Perbaikan aktivitas optimism toward the country’s economic outlook.
perdagangan dan mobilitas masyarakat turut
memperkuat optimisme terhadap prospek In the property sector, 2024 demonstrated a more
ekonomi nasional ke depan. solid recovery trend, driven by increasing demand
for residential and commercial spaces.
Di sektor properti, tahun 2024 menunjukkan tren Government support, improved financing
pemulihan yang semakin solid, didorong oleh accessibility, and stronger market confidence
meningkatnya permintaan hunian dan ruang played key roles in sustaining industry growth.
komersial. Dukungan kebijakan pemerintah, These factors created a positive foundation for
kemudahan pembiayaan, serta kepercayaan pasar property developers to deliver projects that
yang membaik menjadi faktor penting dalam generate economic value while contributing to
menjaga momentum pertumbuhan industri. Hal ini long-term social impact.
memberikan landasan yang positif bagi pelaku
usaha properti untuk terus menciptakan proyek
yang bernilai ekonomi sekaligus memberikan
dampak sosial yang berkelanjutan.
Page 59
Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance ASET LANCAR CURRENT ASSETS Perseroan membukukan Aset Lancar pada The Company recorded Current Assets in 2024 amounting tahun 2024 sebesar Rp 534.7 miliar. Jumlah itu to Rp534.7 billion. This number increased compared to turun dibandingkan Aset Lancar pada tahun Current Assets in 2023 of Rp1,928 billion. 2023 sebesar Rp 1,928 miliar. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Perseroan membukukan Aset Tidak Lancar The Company recorded Non-Current Assets in 2024 pada tahun 2024 sebesar Rp 2,088 miliar. amounting to Rp2,088 billion. This number decreased Jumlah itu turun dibandingkan Aset Tidak compared to Non- Current Assets in 2023 of Rp2,585 Lancar pada tahun 2023 sebesar Rp 2,585 miliar. billion. The decrease was mainly due to a decrease in penurunan tersebut disebabkan terutama oleh constructions in progress. penurunan akun konstruksi dalam pengerjaan. TOTAL ASET TOTAL ASSETS Perseroan membukukan Total Aset pada tahun The Company recorded Total Assets in 2024 of Rp2,622 2024 sebesar Rp 2,622 miliar. Jumlah itu turun billion. The number increased compared to Total dibandingkan total Aset pada tahun 2023 Assets in 2023 amounting to Rp4,513 billion. The sebesar Rp 4,513 miliar. Penurunan tersebut decrease was mainly caused by decrease in inventory terutama disebabkan karena penurunan and constructions in progress. persediaan dan konstruksi dalam pengerjaan.
Page 60
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES Perseroan membukukan Liabilitas Jangka Pendek The Company recorded Short-term Liabilities in 2024 pada tahun 2024 sebesar Rp413 miliar. Jumlah itu amounting to Rp413 billion. The number decreased turun dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek pada compared to the 2023 Short-term Liabilities in the tahun 2023 sebesar Rp1,792 miliar. Penurunan amount of Rp1,792 billion. It was mainly caused by tersebut terutama disebabkan karena penurunan decrease in unearned income. pendapatan diterima di muka. LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES Perseroan membukukan Liabilitas Jangka The Company recorded Long-term Liabilities in 2024 Panjang pada tahun 2024 sebesar Rp334 miliar. amounting to Rp334 billion, decreased compared to Jumlah itu turun dibandingkan Liabilitas Jangka the Long-term Liabilities in 2023 amounting to Rp570 Panjang pada tahun 2023 sebesar Rp570 miliar. billion. The decrease was caused by decreasing of Penurunan tersebut disebabkan karena other payables. penurunan hutang lain-lain. TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES Perseroan membukukan Total Liabilitas pada tahun The Company recorded Total Liabilities in 2024 of 2024 sebesar Rp 748 miliar. Jumlah itu turun Rp748 billion. That number decreased compared to dibandingkan Total Liabilitas pada tahun 2023 Total Liabilities in 2023 amounting to Rp2,363 billion. sebesar Rp 2,363 miliar. Penurunan tersebut The decrease was due to the decreasing of unearned disebabkan oleh pendapatan diterima di muka dan income dan other payables. hutang lain-lain. EKUITAS EQUITY Perseroan membukukan Ekuitas pada tahun 2024 The Company recorded Equity in 2024 amounting sebesar Rp 1,874 miliar. Jumlah itu naik to Rp 1,874 billion. The number increase compared dibandingkan Ekuitas pada tahun 2023 sebesar Rp to the Equity in 2023 of Rp2,150 billion. The increase 2,150 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh was due to record of non controlling interest. efek pencatatan entitas non pengendali. PENDAPATAN REVENUE Pada tahun 2024, Perseroan membukukan The Company posted Revenue in 2024 amounting Pendapatan sebesar Rp 161 miliar. Jumlah itu to Rp161 billion. The number decreased compared turun dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 304 to the Revenue in 2023 of Rp 304 billion. The miliar. Penurunan tersebut utamanya disebabkan decrease was mainly due to a decrease in revenue oleh penurunan pendapatan unit apartemen. from apartment units. BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE Perseroan mencatat beban pokok pendapatan The Company recorded cost of revenue in 2024 pada tahun 2024 sebesar Rp88 miliar. Jumlah amounting to Rp88 billion. The number decreased tersebut menurun dibandingkan tahun 2023 compared to the 2023 cost of revenue in the sebesar Rp188 miliar. Hal ini terutama amount of Rp188 billion. It was mainly due to a disebabkan oleh penurunan beban unit decrease in cost of revenue from apartment units. apartemen.
Page 61
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak The Company posted a Profit Before Tax of Rp26,7 sebesar Rp26,7 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. The number increased compared to Jumlah itu naik dibandingkan tahun 2023. 2023. TOTAL LABA/RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE TOTAL PROFIT/LOSS FOR TAHUN BERJALAN THE YEAR Perseroan membukukan Laba Komprehensif The Company posted Comprehensive Profit for the Year Tahun Berjalan sebesar Rp 22,8 miliar pada amounting to Rp22,8 billion in 2024. The amount 2024. Jumlah itu naik dibandingkan tahun increased compared to 2023. 2023. ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FOR OPERATING ACTIVITIES Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The net cash flow used for operating activities in operasi tahun 2024 mencapai Rp11.9 miliar 2024 reached Rp11,9 billion, a increased compared to naik dibandingkan tahun sebelumnya yang the previous year of minus (Rp22.9 billion). mencapai (Rp22.9 miliar). ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FOR INVESTMENT Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas ACTIVITIES investasi mengalami penurunan di tahun 2024 Net cash flow used for investment activities menjadi sebesar (Rp4.5 miliar) dibandingkan decreased in 2024 by (Rp4.5 billion) compared to tahun sebelumnya sebesar Rp 5.1 miliar di the previous year of Rp5,1 billion in 2023. tahun 2023. ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOW FOR FUNDING ACTIVITIES PENDANAAN Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flow obtained from financing activities pendanaan mengalami penurunan menjadi was decreased to (Rp28.4 billion) compared to the sebesar (Rp28.4 miliar) dibandingkan tahun previous year of Rp11.7 billion in 2023. sebelumnya sebesar Rp11.7 miliar di tahun 2023.
Page 62
KAS BERSIH NET CASH
Penurunan kas bersih tahun 2024 sebesar (Rp 28.4 The decrease in net cash in 2024 was booked at
miliar) mengalami penurunan dibandingkan di tahun (Rp28.4 billion), a decrease compared to 2023 the
2023 sebesar Rp 5.9 miliar. previous year of Rp5,9 billion.
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN END OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALEN
Kas dan setara kas akhir tahun sebesar Rp10.3 miliar End of year cash and cash equivalents of Rp10.3
mengalami penurunan dibandingkan tahun billion decreased compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp36.1 miliar di tahun 2023. Rp36.1 billion in 2023.
Kemampuan Membayar Utang
Dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang
Ability To Pay Liabilities And Receivables’ Collectability
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar Current Ratio
Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang baik, The Company has a good level of liquidity, measured
diukur dari beberapa rasio seperti rasio lancar. by several ratios such as current ratio. Current ratio
Rasio lancar yang pada tahun 2024 berada di posisi in 2024 was at 107,57%, increased compare to
1,29%, menurun dibandingkan pada tahun 2023 81,06% in 2023.
yaitu 107,57%.
Rasio Cepat Quick Ratio
Posisi rasio cepat pada tahun 2024 berada di posisi The position of the quick ratio in 2024 was 9,65%
9,65% sedikit turun bila dibandingkan dengan tahun slightly decreased compared to 2023, was 9,68%.
2023, 9,68%.
Kas Rasio Cash Ratio
Posisi kas rasio pada tahun 2024 menjadi sebesar The position of the cash ratio in 2024 was 2 %
2% turun dibandingkan tahun 2023 sebesar 2,05%. increased compared to 2023 was 2,05%.
RASIO SOLVABILITAS
SOLVABILITY RATIO
Rasio Hutang terhadap Aset
Pada tahun 2024, rasio hutang terhadap aset sebesar Debt to Asset Ratio
28,54%, menurun dibandingkan pada tahun 2023 In 2024, the debt to asset ratio was 28,54%,
sebesar 52,4%. decreased compared to 2023 was 52,4%.
Page 63
Rasio Hutang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Pada tahun 2024, rasio mencapai 40%, turun In 2024, the ratio reached 40% decreased compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar 109%. 2023 was 109%.
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIO
Rasio Imbal Hasil Ekuitas
Rasio imbal hasil ekuitas (Return On Equity) Return On Equity
dipergunakan untuk mengetahui kemampuan The Return on Equity ratio is used to determine the
Perseroan meraih laba dari modal yang Company’s ability to obtain profits from invested
ditanamkan dan dicerminkan dari capital and is reflected in the ratio between net
perbandingan antara laba bersih dan ekuitas. income and equity.
Pada tahun 2024 sebesar 1,21%. Naik In 2024 was 1.21%. Increased compared to 2023 was 0.58%.
dibandingkan tahun 2023 sebesar 0,58%
Rasio Imbal Hasil Aset
Rasio imbal hasil aset (Return On Assets) Return On Assets
Perseroan dapat diukur dengan The Company’s Return on Assets ratio can be
mempergunakan laba bersih dibandingkan measured by using net income compared to the total
dengan jumlah aset. assets.
Pada tahun 2024 sebesar 87%. Naik In 2024 was 87%. Increased compared to 2023 was 27%.
dibandingkan tahun 2023 sebesar 27%
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal per 31 Desember 2024 adalah Capital Structire per December, 2024 was as follow:
sebagai berikut:
Uraian Jumlah (Rp)
Description Amount (Rp)
Utang Bank Jangka Pendek
36.000.000.000
Bank Loans-Short-Term
Utang Bank Jangka Panjang
242.990.846.361
Bank Loans-Long-Term
Utang Pembiayaan Konsumen
-
Consumer Finance Payables
Utang Sewa Pembiayaan
-
Finance Lease Payables-Non Bank
Tambahan Modal Disetor
612.351.187.519
Additional Paid-in Capital
Modal
831.822.360.000
Saham Share
Capital
Page 64
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Sesuai dengan standar yang berlaku, perseroan In accordance with applicable standards, the
melakukan evaluasi terhadap struktur modal company evaluates its capital structure using a
menggunakan analisis rasio utang terhadap modal debt-to-equity ratio analysis (gearing ratio)
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian which is calculated by dividing net debt with
utang neto dengan modal. Utang neto merupakan capital. Net debt is total debt in the
total utang dalam Laporan Konsolidasi dikurangi Consolidated Statements minus total cash and
dengan total kas dan setara kas. Sementara itu, cash equivalents. Meanwhile, capital is the total
modal merupakan total modal yang dapat capital that can be distributed to the owners of
didistribusikan kepada pemilik modal perseroan. the company’s capital.
Bahasan Mengenai Investasi
Barang Modal Yang Direalisasikan
Pada Tahun Buku Terakhir
Discussion of Capital Expenditure Realised in Previous
Financial Year
Jenis investasi barang modal: Aset Tetap dan Types of investment in capital expenditure:
Konstruksi dalam pengerjaan. Fixed Assets and Equipment and Construction
in progress.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF INVESTING IN CAPITAL
EXPENDITURE
The Company entered into a development project
Perseroan mengadakan perjanjian pembangunan
agreement with several main contractors and
proyek dengan beberapa kontraktor dan pemasok
suppliers namely: PT. Pembangunan Perumahan
utama antara lain: PT. Pembangunan Perumahan
(Persero), PT. Indalex, PT. Mitsubishi Jaya
(Persero), PT. Indalex, PT. Mitsubishi Jaya Elevator and
Elevator and Escalator, PT. Nusa Konstruksi
Escalator, PT. Nusa Konstruksi Enjiniring Tbk, PT. Berkat
Engineering Tbk, PT. Berkat Manunggal Energi, PT.
Manunggal Energi, PT. Pratama Widya, PT. Kone
Pratama Widya, PT. Kone Indonesia, PT. Builder
Indonesia, PT. Builders Shop Indonesia dan PT. Niro
Shop Indonesia and PT. Niro Ceramic Sales
Ceramic Sales Indonesia.
Indonesia.
Page 65
Informasi Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information After Accountant
Report
Perubahan Dewan Direksi dan Komisaris Changes Board of Directors and Commissioners
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 05 Based on Notarial Deed No.07 dated March 05, 2024.
Maret 2024. Perusahaan telah melakukan The Company had changed the Company’s articles of
perubahan anggaran dasar, yaitu dengan association dismissed nd appointed members of the
memberhentikan dan mengangkat Direksi dan Company’s Boards of Directors and Board of
Dewan Komisaris yang baru dengan rincian Commisioners with the following details:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Petronella Pradawuun President Commissioner: Petronella Pradawuun
Komisaris Independen: Brian Praneda Independen Commissioner: Brian Praneda
Board of Directors
Dewan Direksi
President Directors: Handojo Koentoro Setyadi Directors:
Direktur Utama: Handojo Koentoro Setyadi Aswin Desmonda Rosidi
Direktur: Aswin Desmonda Rosidi
Perubahan tersebut telah diterima dan The amendment has been accepted and recorde in
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan the Legal Entity Administration System of Ministry of
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia melalui surat through Letter No. AHU-AH.01.09-0111938 dated March
No. AHU-AH.01.09-0111938 tertanggal 20 Maret 20, 2024.
2024.
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan optimis bahwa sektor properti akan The Company is optimistic that the property sector will
terus menunjukkan pertumbuhan pada tahun continue to show growth in 2024, despite ongoing global and
2024, meskipun tantangan global dan domestik
domestic challenges. Global economic stabilization, gradual
masih membayangi. Kondisi ekonomi global
yang mulai stabil, penurunan inflasi secara inflation reduction, and improvements in global supply
bertahap, dan perbaikan rantai pasokan global chains are expected to support Indonesia’s economic
diharapkan akan mendukung pemulihan recovery. The government’s continued focus on
ekonomi Indonesia. Pemerintah juga terus strengthening infrastructure and investment further
memperkuat infrastruktur dan investasi, yang enhances the positive outlook for the property sector.
memberikan prospek positif bagi sektor
properti.
Page 66
Tahun 2024 diharapkan menjadi momentum penting In 2024, the Company aims to strengthen its existing bagi Perseroan untuk memperkuat portofolio proyek project portfolio while identifying new opportunities. With a yang ada sekaligus mengidentifikasi peluang baru. focus on developing strategic areas in major cities and Dengan fokus pada pengembangan kawasan strategis expanding the mid-market segment, the Company will di kota-kota besar dan perluasan segmen pasar capitalize on growth potential in both the residential and menengah, Perseroan akan memaksimalkan potensi commercial property sectors. Additionally, we will continue pertumbuhan di sektor properti residensial dan to enhance operational efficiency to maintain komersial. Selain itu, kami akan terus meningkatkan competitiveness amid persistent cost pressures from efisiensi operasional guna menjaga daya saing di inflation. tengah tekanan biaya yang masih tinggi akibat inflasi. Perseroan akan menyusun rencana kerja dengan The Company will formulate its work plans with a cautious prinsip kehati-hatian, mempertimbangkan approach, taking into account global market uncertainties ketidakpastian pasar global dan kebijakan moneter and domestic monetary policies, which are expected to domestik yang diperkirakan tetap ketat. Evaluasi risiko remain tight. Ongoing risk evaluation will be crucial to secara berkelanjutan akan menjadi kunci dalam navigating the challenges of 2024. The Company is menghadapi tantangan di tahun 2024. Perseroan committed to seizing available opportunities while berkomitmen untuk memanfaatkan peluang yang ada, ensuring effective risk management, aiming to achieve sembari memastikan pengelolaan risiko yang baik agar sustainable growth in the years to come. dapat mencapai target pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang
Page 67
Target 2025
2025 Targets
PENDAPATAN REVENUE
Perseroan menargetkan untuk memperoleh
The Company aims to achieve higher operating
pendapatan usaha yang lebih tinggi dari
revenue than in 2024, both from apartment units and
pendapatan usaha pada tahun 2024 baik dari
office units.
pendapatan unit apartemen maupun unit
perkantoran.
PROFIT / LOSS
LABA / RUGI
Perseroan menargetkan peningkatan laba The Company is targeting an increasing profit that
sejalan dengan meningkatnya target perolehan goes along with the increase of target revenue, of
pendapatan usaha, yang pada dasarnya which is the contribution of the company’s ability in
merupakan kontribusi perseroan terhadap completing the development progress of apartment,
penyelesaian pembangunan apartemen dan office, and the starting-to-operate hotel.
kantor. Serta mulai beroperasinya hotel.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen menilai bahwa modal saat ini masih The Management believes that the current capital is
cukup untuk membiayai ekspansi perseroan. still sufficient to finance the Company’s expansion.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pada tahun 2024, perseroan mengambil kebijakan In 2024, the Company decided not to distribute
untuk tidak membagikan dividen kepada dividends to shareholders, as it remains focused
pemegang saham, sebab perseroan masih on developing existing projects.
fokus untuk mengembangkan proyek-proyek
yang ada.
Page 68
Aspek Pemasaran Marketing Aspects Perseroan meyakini bahwa aspek pemasaran The company believes that the marketing aspect is merupakan kunci utama kesuksesan produk- the main key to the success of the company’s produk perseroan. Oleh sebab itu, kami products. Therefore, we have implemented a mengimplementasikan sejumlah strategi number of marketing strategies which are pemasaran yang diharapkan dapat memberikan expected to provide added value for each of the nilai tambah bagi setiap proyek-proyek yang projects launched. diluncurkan. Kami juga selalu mementingkan target market We also always emphasize a clear target market dan konsep pengembangan yang jelas dalam and development concept in every project we work on setiap proyek yang kami kerjakan demi in order to make a positive contribution to the memberikan kontribusi positif kepada people of Indonesia. masyarakat Indonesia. Kami memperkuat strategi pemasaran melalui We are strengthening our marketing strategy jaringan agen penjualan secara nasional, yang through a nationwide network of sales agents, dapat meningkatkan penjualan ke seluruh pelosok which can increase sales to all potential areas. Our daerah potensial. Jaringan agen penjualan kami sales agent network reaches more than 40 lead mencapai lebih dari 40 lead agent yang tersebar di agents spread across cities throughout Indonesia kota-kota seluruh Indonesia seperti DKI Jakarta, such as DKI Jakarta, Cikarang, Karawang, Bekasi, Cikarang, Karawang, Bekasi, Bandung, Garut, Bandung, Garut, Pontianak, Semarang, Lampung, Pontianak, Semarang, Lampung, Manado, Manado, Balikpapan, Banjarmasin, Surabaya, Bali, Balikpapan, Banjarmasin, Surabaya, Bali, Malang, Malang, Yogyakarta, Pekanbaru, Batam and Yogyakarta, Pekanbaru, Batam dan Samarinda. Samarinda. Di tengah kompetisi industri properti yang In the midst of increasingly tight competition in the semakin ketat, kami sering menemui produk- property industry, we often encounter products with the produk dengan target market yang sama berada same target market in the same area. For that pada satu area yang sama. Itu sebabnya, kami reason, we strive to provide added value in every selalu berupaya memberikan nilai tambah di development project we work on by providing setiap proyek pengembangan yang kami kerjakan different concepts with higher quality but at dengan menyediakan konsep yang berbeda relatively affordable prices. dengan kualitas yang lebih tinggi namun dengan harga yang relatif terjangkau. Produk unggulan yang dimiliki perseroan sangat The company’s superior products really help the membantu Tim Pemasaran untuk merebut pasar Marketing Team to seize the middle to upper class masyarakat menengah ke atas. market.
Page 69
Produk kebanggaan kami adalah gedung Ours flagship product is the office building of the perkantoran World Capital Tower dengan 50 World Capital Tower with 50 floors, located in the lantai, yang berlokasi di daerah Lingkar Mega Mega Kuningan Circle area, Jakarta and Pollux Kuningan, Jakarta dan Pollux Skysuites, serviced Skysuites, a serviced apartment with 45 floors, apartment dengan 45 lantai, yang juga berlokasi which is also located in the Mega Kuningan area, di daerah Mega Kuningan, Jakarta. World Capital Jakarta. The World Capital Tower has sold 15 floors Tower sudah terjual sebanyak 15 lantai dan and the rest will be rented out. Pollux Skysuites sisanya akan disewakan. Pollux Skysuites targets the middle to upper class market and menargetkan pasar menengah ke atas dan offers a luxurious and exquisite lifestyle. menawarkan gaya hidup mewah nan istimewa. Dividen Dividend Pembagian Dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend distribution will be made based on the keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolution of the General Meeting of Shareholders by dengan mempertimbangkan kinerja perseroan. considering the company’s performance. In addition, Selain itu, kebutuhan pendanaan terjadi rencana the need for funding occurs when future business pengembangan usaha di masa depan juga development plans can also influence the dapat mempengaruhi keputusan perseroan company’s decision not to distribute dividends and untuk tidak membagikan dividen dan divert the profits raised into internal funds for mengalihkan laba yang terkumpul menjadi dana business development. internal bagi pengembangan usaha. Pada tahun 2024, perseroan memutuskan untuk In 2024, the company decided not to distribute dividends. tidak membagikan dividen.
Page 70
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Realization of The Use of Funds from Initial Public Offering Perseroan telah melakukan penawaran umum The company has made Public Offering of sebanyak 1.247.823.600 (satu miliar dua ratus 1,247,823,600 (one billion two hundred forty- empat puluh tujuh juta delapan ratus dua puluh seven million eight hundred twenty-three tiga ribu enam ratus) saham biasa dengan nilai thousand six hundred) ordinary shares with a nominal Rp100 (seratus Rupiah) atau sebanyak value of Rp100 (one hundred Rupiah) or as 15% (lima belas persen) dari modal yang much as 15% (fifteen percent) of the issued and ditempatkan dan disetor penuh dalam fully paid capital in the company after the Initial Perseroan setelah Penawaran Umum. Public Offering. Harga penawaran saham tersebut adalah Rp615 The price for the shares in the Public Offering was (enam ratus lima belas Rupiah). Dengan Rp615 (six hundred and fifteen Rupiah). Therefore, demikian, total perolehan dari Penawaran the total proceeds from the Public Offering Umum adalah sebesar Rp767.411.514.000 (tujuh amounted to Rp767,411,514,000 (seven hundred ratus enam puluh tujuh milyar empat ratus sixty-seven billion four hundred eleven million five sebelas juta lima ratus empat belas ribu Rupiah). hundred and fourteen thousand Rupiah. Realisasi dana hasil Penawaran Umum tersebut, The proceeds from the Public Offering, after setelah dikurangi biaya-biaya terkait emisi efek, deducting costs related to securities issuance, are adalah sebagai berikut: as follow: • 99% digunakan untuk pengembangan usaha • 99% is used for business development through the melalui pengambilalihan obligasi konversi PT. takeover of convertible bonds of PT. Royal Royce Royal Royce Properties, yang kini berganti nama Properties, which has now changed its name to PT menjadi PT. Pollux Hotels Group Tbk (“PT. PHG”) Pollux Hotels Group Tbk (“PT. PHG”), owned by PT yang dimiliki oleh PT. World Apparel (PT. WA) dan World Apparel (PT. WA) and PT Surya Masindo (PT. PT. Surya Masindo (PT. SM) senilai SM) worth Rp750,000,000,000 (seven hundred and Rp750.000.000.000 (tujuh ratus lima puluh miliar fifty billion rupiah), of which this instrument can be rupiah), yang mana instrumen ini dapat dikonversi converted into new shares issued by RRP menjadi saham baru yang diterbitkan oleh RRP (Convertible Bonds). (Obligasi Konversi). • 1% is used for working capital such as financing • 1% digunakan untuk modal kerja seperti daily operational needs, but not limited to pembiayaan kebutuhan operasional sehari- payment of employee salaries, trade payables hari, namun tidak terbatas untuk pembayaran and so on. gaji karyawan, utang usaha dan lain-lain. • Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Obligasi • The signing of the Convertible Bond Sale and Konversi antara PT. Surya Masindo dengan Purchase Agreement between PT Surya Perseroan pada tanggal 11 Juli 2018 berdasarkan Masindo surat No. 090/ SM-PPI/VII/2018 dan antara PT. with the company on 11 July 2018 based on letter World Apparel dengan Perseroan pada tanggal No. 090/SMPPI/ VII/2018 and between PT World 11 Juli 2018 dengan surat No. 091/WA- Apparel with the xompany on 11 July 2018 with PPI/VII/2018 dengan nilai transaksi sebesar letter No. 091/WA-PPI/ VII/2018 with a Rp750.000.000.000 (tujuh ratus lima puluh transaction value of Rp750,000,000,000 (seven miliar rupiah). hundred and fifty billion rupiah).
Page 71
• Penerbitan Transfer of Ownership Notice dari from PT World Apparel and PT Surya Masindo to PT
PT. World Apparel dan PT. Surya Masindo PII dated 11 July 2018. Thus, the Convertible Bond
kepada PT. PII tertanggal 11 Juli 2018. Dengan Certificate No. 002/ RRP/CB/VI/2015 dated 30 June
demikian, Sertifikat Convertible Bond No. 2015 and Convertible Bond Certificate No.
002/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 dan 003/RRP/CB/VI/2015 dated 30 June 2015 has been
Sertifikat Convertible Bond No. 003/ transferred to the company.
RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 telah
beralih kepada perseroan. • Announcement of conversion of both
• Pengumuman konversi atas kedua sertifikat certificates to PT PII in accordance with the
kepada PT. PII sesuai dengan Conversion Conversion Notice dated 3 September 2018 on
Notice tanggal 3 September 2018 atas Convertible Bond Certificate No.
Sertifikat Convertible Bond No. 002/RRP/CB/VI/2015 dated 30 June 2015 and
002/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 Conversion Notice dated 3 September 2018 on
dan Conversion Notice tanggal 3 September Convertible Bond Certificate No. 003/RRP/ CB/
2018 atas Sertifikat Convertible Bond No. VI/2015 dated 30 June 2015 in connection with the
003/RRP/ CB/ VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 issuance of zero coupon bonds owned by PT PII
sehubungan dengan penerbitan Obligasi issued by PT PII to Bondholders in the amount
Konversi tanpa bunga (zero coupon bond) of Rp468,000,000,000 (Four Hundred Sixty-Eight
milik PT. PII yang diterbitkan oleh PT. PII Billion Rupiah) in accordance with Convertible
kepada Pemegang Obligasi dalam jumlah Bond No. 002/RRP/ CB/VI/2015 dated 30 June
sebesar Rp468.000.000.000 (Empat Ratus 2015 with a value of 14.25% (fourteen point twenty
Enam Puluh Delapan Miliar Rupiah) sesuai five percent) of the total paid-up capital of PT. PII
dengan Convertible Bond No. and Rp282,000,000,000 (Two Hundred Eighty Two
002/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015 Billion Rupiah) in accordance with the Convertible
dengan nilai 14,25% (empat belas koma dua Bond Certificate No. 003/RRP/ CB/ VI/2015 dated
puluh lima persen) dari total modal disetor PT. 30 June 2015 with a value of 8.75% (eight point
PII dan Rp282.000.000.000 (Dua Ratus seven five percent) of the total paid-up capital of
Delapan Puluh Dua Miliar Rupiah) sesuai PT PII.
dengan Sertifikat Convertible Bond No.
003/RRP/CB/VI/2015 tanggal 30 Juni 2015
dengan nilai 8,75% (delapan koma tujuh lima • Conversion to 462,421,000 (four hundred sixty two
persen) dari total modal disetor PT. PII. million four hundred twenty one thousand) shares
• Pelaksanaan konversi menjadi 462.421.000 of 23% (twenty three percent) share ownership in PT
(empat ratus enam puluh dua juta empat PII on 11 January 2019 when PT PII listed its initial
ratus dua puluh satu ribu) lembar saham shares on the Indonesia Stock ExchangeI.
terhadap 23% (dua puluh tiga persen)
kepemilikan saham pada PT. PII pada tanggal
11 Januari 2019 saat PT. PII mencatatkan
saham perdana di Bursa Efek Indonesia.
• Issuance of Transfer of Ownership Notice
Page 72
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Berelasi Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/ or Transactions with Related Parties Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- The Company conducts transactions with related pihak berelasi dalam kegiatan usaha normal. parties in normal business activities. Transactions Transaksi dengan pihak-pihak berelasi tersebut with related parties are carried out under the same dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama terms and conditions as nonrelated parties. begitu juga dilakukan dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Changes to The Provisions of The Legistation That Have A Significant Influence on The Company Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peraturan Throughout 2024, there were no new laws and perundang-undangan baru yang berpengaruh regulations that had a significant effect on the Company. signifikan terhadap Perseroan.
Page 73
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Changes In Accounting Policy That Have A Significant
Influence on The Company
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company adopted
Perseroan menerapkan pernyataan standar new and revised statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif statements of financial accounting standards that
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan are mandatory for application from that date.
akuntansi Perseroan telah dibuat seperti yang Changes to the Company’s accounting policies
disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi have been made as required, in accordance with
dalam masing-masing standar dan interpretasi. the transitional provisions in the respective
standards and interpretations.
Page 74
Page 75
Page 76
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
merupakan komponen Perseroan dengan otoritas component of the Company that has authorities
yang tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan that the Board of Directors and the Board of
Komisaris, sebagaimana diatur dalam Undang- Commissioners do not possess, as regulated in the
undang dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Law and the Company’s Articles of Association. The
Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
sebagai arena bagi Pemegang Saham untuk a place for Shareholders to make decisions related
mengambil keputusan yang berkaitan dengan to their investment capital within the Company.
modal investasi yang mereka miliki di dalam Decisions made by shareholders at the GMS must
Perseroan. Keputusan yang diambil pemegang be in accordance with the Company’s Articles of
saham pada saat pelaksanaan Rapat Umum Association and the prevailing laws.
Pemegang Saham (RUPS) harus sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang
yang berlaku.
Setiap keputusan yang diambil pada saat Every decision taken at the General Meeting of
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS) must be aligned with the
(RUPS) harus berbasis pada kepentingan Company’s both short and long term interests. The
Perseroan, baik kepentingan jangka pendek General Meeting of Shareholders General Meeting of
maupun jangka panjang. Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS) is not allowed to intervene in the
Saham (RUPS) tidak diperkenankan duties, functions and authorities of the Board of
mengintervensi tugas, fungsi dan otoritas Dewan Commissioners and Directors. However, based on
Komisaris maupun Direksi. Namun demikian, the Company’s Articles of Association and applicable
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan laws, the General Meeting of Shareholders (GMS)
Undang-Undang yang berlaku, Rapat Umum has the authority to replace and terminate members
Pemegang Saham (RUPS) berhak mengganti dan of the Board of Commissioners and Directors.
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi.
RESOLUSI RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
SAHAM (RUPS) DAN TINDAK LANJUT (GMS) RESOLUTION AND FOLLOW UP BY
OLEH MANAJEMEN MANAGEMENT
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company held The Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 04 Shareholders (AGMS) was held on 04 December 2024
Desemberi 2024 bertempat di Noble House, Jalan at Noble House, Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav E 4.2 No. 2, Mega Kav E 4.2 No. 2, Mega Kuningan, South Jakarta.
Kuningan, Jakarta Selatan.
The holding of the Company’s GMS has met OJK
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning The
Saham (RUPS) Perseroan telah memenuhi
Preparations and the Holding of General Meeting
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang
of Shareholders of Public Companies which
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
regulate in detail regarding the holding of a
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka yang
General Meeting of Shareholders (GMS), starting
mengatur secara rinci perihal penyelenggaraan
from notifications and summons through
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), mulai dari
newspaper advertisements to minutes of General
pemberitahuan dan pemanggilan melalui iklan
Meeting of Shareholders (GMS).
surat kabar hingga risalah Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Page 77
Di bawah ini merupakan resolusi Rapat Umum The resolution of Annual General Meeting of Pemegang Saham Tahunan dan tindak lanjut Shareholders (AGMS) and the follow-up of the Manajemen Perseroan Company’s Management are as follow:
Page 78
1. RUPS TAHUNAN/ GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HARI/TANGGAL/ DAY/DATE : TEMPAT/ PLACE :
Selasa, 04 Desember 2024/ Wednesday, Noble House, Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.4.2
December 04, 2024 No. 2, Mega Kuningan, Jakarta Selatan
WAKTU/ TIME :
13.38 WIB – 14.00 WIB
Keputusan Rapat sebagai berikut: Resolutions of the Meeting are as follows:
1. Menyetujui untuk memberhentikan 1. To approve the honorable dismissal of all
dengan hormat seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan, dengan of Commissioners of the Company, and to grant
memberikan pembebasan, pemberesan full release and discharge (acquit et de charge)
dan pelepasan tanggung jawab atas for the actions taken during their respective
Tindakan-tindakan yang telah mereka terms of office.
lakukan selama masa jabatan mereka.
2. Menyetujui untuk mengangkat anggota Dewan 2. To approve the appointment of new members
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru of the Board of Commissioners and the Board
terhitung dengan masa jabatan sampai of Directors of the Company, effective for a
dengan Rapat Umum Pemegan Saham term of office until the fifth Annual General
Tahunan (RUPST) yang kelima setelah Meeting of Shareholders (AGMS) following
pengankatan tersebut, dengan demikian maka such appointment; therefore, the composition
susunan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners shall be as follows:
Direksi/ Board Of Directors Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Direktur Utama Komisaris Utama Teny Siti Febryani
: Handojo Koentoro Setyadi
President Director President Commissioner
Direktur / Director : Aswin Desmonda Rosidi Komisaris Independen
Brian Praneda, SH
Independent Commissioner
Page 79
Page 80
Paparan Publik Public Expose Berdasarkan Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Based on the Decree of the Board of Directors of Jakarta Nomor: Kep-306/BEJ/07-2004 Tentang PT Jakarta Stock Exchange Number: Kep- Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban 306/BEJ/07-2004 regarding Rule Number I-E Penyampaian Informasi, setiap Perusahaan concerning Obligation to Submit Information, every Tercatat wajib melakukan Paparan Publik yang Listed Company is obliged to hold Public Expose to bertujuan untuk menjelaskan kinerja setiap disclose information about their performance to Perusahaan Tercatat agar informasi mengenai the public. kinerja Perusahaan tersebut dapat diakses masyarakat dengan mudah. KEWAJIBAN PAPARAN PUBLIK OBLIGATION TO HOLD PUBLIC EXPOSE 1. Semua Perusahaan Tercatat harus 1. All Listed Companies must hold an Annual menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan Public Expose at least once a year. Public Expose paling sedikit satu kali dalam setahun. Paparan can be held at the same time as the The General Meeting Publik dapat diselenggarakan bersamaan of Shareholders (GMS). dengan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 2. Selain Paparan Publik tahunan, Perusahaan 2. Apart from the annual Public Expose, Listed Tercatat juga diwajibkan menyelenggarakan Companies are also required to hold Incidental Paparan Publik Insidentil atas permintaan Public Expose at the request of the Stock Bursa Efek. Exchange. Pada tahun 2023, Perseroan telah In 2023, the Company has held a Public Expose, menyelenggarakan Paparan Publik, yaitu Paparan namely the Annual Public Expose, on September 7, Publik Tahunan, pada tanggal 07 September 2023 2023, which held online via the Zoom application. yang diselenggarakan secara daring melalui aplikasi Zoom.
Page 81
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu The Board of Commissioners is the one of the
komponen Perseroan berperan untuk components in the Company that is tasked to oversee
mengawasi proses Tata Kelola Perusahaan, the Corporate Governance process, the Company’s
baik secara umum maupun khusus, overall performance and provide recommendations to
mengawasi kinerja Perseroan secara the Board of Directors.
keseluruhan dan memberikan rekomendasi
kepada Direksi.
The Board of Commissioners carries out the assigned
Dewan Komisaris melaksanakan tugas yang tasks based on the Company’s Articles of Association
diberikan berdasarkan Anggaran Dasar and the Commissioners Charter.
Perseroan dan Piagam Komisaris.
DUTIES, OBLIGATIONS AND AUTHORITIES
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
WEWENANG DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners is in charge of
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi overseeing and monitoring the Corporate Governance
dan memantau Tata Kelola Perusahaan. Di conducted in the Company. The duties, obligations and
bawah ini merupakan rincian tugas, kewajiban authorities of the Board of Commissioners are as
dan otoritas Dewan Komisaris: follow:
1. TUGAS 1. DUTIES
a. Dewan Komisaris bertugas untuk a. The Board of Commissioners is tasked with
mengawasi kebijakan dan aktivitas overseeing the policies and management
pengelolaan yang dilakukan Direksi, baik activities carried out by the Board of
yang menyangkut Perseroan maupun unit Directors concerning both the Company and
usaha Perseroan. Selain itu, Dewan the Company’s business units. In addition,
Komisaris juga berkewajiban untuk the Board of Commissioners is also obliged
memberikan rekomendasi kepada Direksi. to provide recommendations to the Board of
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk Directors.
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang b. The Board of Commissioners has the authority
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum to hold the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Shareholders (AGMS) and Extraordinary
sebagaimana tercantum dalam Undang- General Meeting of Shareholders (EGMS) as
Undang dan Anggaran Dasar Perseroan. stated in the Law and the company’s Articles
c. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk of Association.
melaksanakan tugas dan kewajiban yang c. Members of the Board of Commissioners are
tertulis dalam huruf (a) dengan required to carry out the duties and
memprioritaskan itikad baik, tanggung jawab obligations written in letter (a) with the
dan kehati-hatian. principles of good faith, responsibility and
d. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk prudence.
membentuk Komite Audit dan komite lainnya d. The Board of Commissioners has the authority
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan to form an Audit Committee and other
kewajiban yang tertulis dalam huruf (a) committees to support the implementation
secara efektif. of the duties and obligations written in letter
e. Di setiap akhir tahun buku, Dewan (a).
Komisaris diwajibkan untuk menilai kinerja e. At the end of every financial year, the Board
komite yang membantu pelaksanaan tugas of Commissioners is required to assess the
dan kewajiban yang tertulis dalam huruf performance of the committee that assists in
(d). carrying out the duties and obligations written
in letter (d).
Page 82
2. KEWAJIBAN 2. OBLIGATIONS
a. Dewan Komisaris, secara kolektif, wajib
a. The Board of Commissioners is collectively
bertanggung jawab jika terdapat kerugian
obliged to take responsibility if there is a
dalam aktivitas Perseroan yang disebabkan
loss in the Company’s activities due to
oleh kesalahan anggota Dewan Komisaris.
mistakes of the members of the Board of
b. Dewan Komisaris tidak perlu bertanggung
Commissioners.
jawab jika terdapat kerugian dalam aktivitas
b. Members of the Board of Commissioners are
Perseroan yang tertulis dalam pada huruf
not obliged to take responsibility for the loss
(a) jika dapat membuktikan bahwa:
written in letter (a) if they can prove that:
• kerugian Perseroan bukan merupakan
kesalahan Dewan Komisaris; • The losses are not the fault of the Board of
Commissioners;
• Dewan Komisaris telah menunaikan
tugas dan kewajiban yang diberikan • The Board of Commissioners has
fulfilled its assigned duties and
dengan megedepankan itikad baik,
obligations with the principles of good
tanggung jawab, dan kehati-hatian;
faith, responsibility and prudence;
• Dewan Komisaris tidak memiliki
benturan kepentingan apapun, baik • The Board of Commissioners does not have
any conflict of interest, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung,
indirectly, when carrying out the supervisory
selama mengawasi aktivitas tata kelola
duty that causes the losses to the company;
yang menyebabkan kerugian bagi
and
Perseroan; dan
• The Board of Commissioners has taken
• Dewan Komisaris telah mengambil
necessary steps to prevent further losses.
tindakan untuk mencegah kerugian lebih
lanjut.
3. OTORITAS 3. AUTHORITIES
a. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk a. The Board of Commissioners has the
memberhentikan sementara setiap anggota authority to suspend members of the Board
Direksi, dengan memberikan alasan of Directors and states the reasons for the
pemberhentian tersebut. suspension.
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk b. The Board of Commissioners has the
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dalam authority to carry out Corporate Governance
keadaan khusus selama jangka waktu under special circumstances for a certain
tertentu. period of time.
c. Otoritas yang tertulis dalam huruf (b) harus
c. The authority written in letter (b) must be
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan atau according to the Company’s Articles of
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham Association or the resolutions of the The
(RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Page 83
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang. 1 The Company’s Board of Commissioners consists of
orang diangkat sebagai Komisaris Utama, dan 1 2 members. 1 person was appointed as President
orang lainnya diangkat sebagai Komisaris Commissioner, and 1 other people were appointed as
Independen. Di bawah ini merupakan Komposisi Independent Commissioners. The composition of the
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024: Company’s Board of Commissioners as of December
31, 2024 is as follow:
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Komisaris Utama/ President Commissioner : Teny Siti Febryani
Komisaris Independen/ Independent Commissioner : Brian Praneda, SH
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN DAN/ APPOINTMENT, TERMINATION
ATAU PENGGANTIAN ANGGOTA DEWAN AND/ OR REPLACEMENT OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Perseroan diwajibkan mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) ketika 1. Companies are required to hold General
akan Meeting of Shareholders (GMS) when replacing
melakukan pergantian anggota Dewan active members of the Board of Commissioners
Komisaris aktif yang dianggap tidak lagi who are deemed no longer eligible to act as
memenuhi syarat menjadi anggota Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan, pemberhentian, dan pergantian 2. The appointment, termination and replacement
anggota Komisaris pada saat pelaksanaan of members of the Commissioners at the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) harus General Meeting of Shareholders (GMS) must
memperhatikan rekomendasi yang diberikan take into account the recommendations from the
Dewan Komisaris atau komite yang berwenang Board of Commissioners or the committee
menjalankan fungsi nominasi. authorized to carry out the nomination function.
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
berwenang untuk mengangkat Dewan Komisaris 3. The General Meeting of Shareholders (GMS) is
untuk masa jabatan yang terhitung sejak tanggal authorized to appoint the Board of
keputusan pengangkatan yang ditetapkan Rapat Commissioners for a term commencing from the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berakhir date of the appointment determined by the
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) and
Tahunan (RUPST) kelima, atau selama 5 tahun ending at the close of the fifth Annual General
masa jabatan. Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (AGMS), or for a 5 year
(RUPS) juga berwenang untuk memberhentikan term of office. The The General Meeting of
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya Shareholders (GMS) also has the authority to
berakhir. Pengangkatan dan pemberhentian terminate the Board of Commissioners before
Dewan Komisaris harus sesuai dengan their term of office ends. The appointment and
peraturan Pasar Modal dan Anggaran Dasar termination of the Board of Commissioners must
Perseroan. be in accordance with the Capital Market
regulations and the Company’s Articles of
Association.
Page 84
4. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan 4. After their term of office has ended, the
Komisaris dapat diangkat kembali sesuai members of the Board of Commissioners can be
dengan resolusi Rapat Umum Pemegang reappointed based on the resolutions of the
Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
5. a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 5. a. The General Meeting of Shareholders (GMS)
dapat memberhentikan Dewan Komisaris may terminate the Board of Commissioners
sebelum masa jabatannya berakhir dan harus before their term of office ends and must
memberikan alasan pemberhentian tersebut. provide reasons for the termination.
a. Dewan Komisaris dapat diberhentikan jika b. The members of the Board of Commissioners
dianggap tidak lagi memenuhi syarat sebagai can be terminated if they are deemed no
anggota Dewan Komisaris, seperti mengambil longer eligible to act as the member of the
kebijakan yang merugikan Perseroan atau Board of Commissioners, such as making
karena alasan lain yang dianggap vital oleh policies that are detrimental to the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). or for other reasons deemed vital by the
b. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders (GMS).
tersebut dapat dilakukan setelah yang c. The termination of a member of the Board of
bersangkutan diberikan kesempatan untuk Commissioners can be carried out after the
membela diri dalam Rapat Umum person concerned is given the opportunity to
Pemegang Saham (RUPS). defend himself at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
c. Pembelaan diri tidak perlu dilakukan jika
yang bersangkutan tidak keberatan atas d. Opportunity to defend oneself is not
keputusan pemberhentian tersebut. necessary if the person concerned does not
d. Pemberhentian Dewan Komisaris yang object to the termination decision.
tertulis dalam huruf (a) berlaku sejak e. The termination of the Board of
penutupan RUPS atau tanggal lain yang Commissioners written in letter (a) is effective as
ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang of the closing of the GMS or other date
Saham (RUPS). specified in the General Meeting of
Shareholders (GMS).
6. a.Anggota Dewan Komisaris berhak
mengundurkan diri sebelum masa jabatannya 6. a. Members of the Board of Commissioners have
berakhir, dengan memberitahukan kepada the right to resign before their term of office
Perseroan secara tertulis. ends, by notifying the Company in writing.
a. Perseroan diwajibkan untuk mengadakan b. The Company is obliged to hold a General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS) and
dan mendiskusikan pengunduran diri discuss
anggota Dewan Komisaris tersebut dalam the resignation of the member of the Board of
jangka waktu paling lambat 90 hari Commissioners within 90 calendar days after
kalender setelah surat pengunduran diri the resignation letter is received.
diterima.
b. Perseroan diwajibkan untuk melaksanakan
c. The Company is required to carry out Public
keterbukaan informasi perihal
Expose regarding the resignation application
permohonan pengunduran diri dalam
in letter (a) and the results of holding the
huruf (a) dan hasil penyelenggaraan Rapat
General Meeting of Shareholders (GMS) in
Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam
letter (b) to the public and notify the OJK no
huruf (b) kepada masyarakat dan
later than 2 working days after the resignation
memberitahu OJK paling lambat 2 hari kerja
letter is received.
setelah surat pengunduran diri tersebut
diterima.
Page 85
d. Sebelum pengunduran diri berlaku, anggota d. Before the resignation takes effect, the
Dewan Komisaris terkait tetap diwajibkan resigning members of the Board of
untuk menyelesaikan tugas dan kewajiban Commissioners are still required to complete
yang telah diatur dalam Anggaran Dasar the duties and obligations as stipulated in the
Perseroan dan Undang-Undang yang Company’s Articles of Association and the
berlaku. applicable Laws.
e. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) e. The General Meeting of Shareholders (GMS)
dapat memintai pertanggungjawaban can hold the resigning member of the Board
kepada anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners accountable for activities
mengundurkan diri atas aktivitas yang he conducted as an active member of the
dilakukanselama aktif sebagai anggota Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. f. The resigning member of the Board of
f. Pemberian pembebasan penuh atas tugas Commissioners is granted a full release
dan kewajiban anggota Dewan Komisaris from duties and obligations at the Annual
yang mengundurkan diri tersebut dilakukan General Meeting of Shareholders (AGMS).
pada saat Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST).
Page 86
STRUKTUR DAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja The Performance Indicators for the Remuneration for
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: the Board of Commissioners are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan • Remuneration is given if the Company records
mencatatkan keuntungan dalam tahun buku. profits in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan • Remuneration is given based on industry
perkembangan industri. development.
• Remunerasi diberikan berdasarkanhasil • Remuneration is given based on the results
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. of the performance assessment of the Board of
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator Commissioners and Directors
Kerja Utama Perseroan. • The Company’s Financial and Key Performance
• Pencapaian kerja individu. Indicators.
• Sasaran dan strategi jangka panjang • Individual performance.
Perseroan. • The Company’s long-term goals and strategies.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
For the period ended December 31, 2023, the
Desember 2023, Perseroan membayarkan
Company paid remuneration, in the form of
remunerasi, berupa gaji dan tunjangan, kepada
salaries and allowances, to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar
Commissioners and Directors amounting to
Rp3.476.750.400,-
Rp3.476.750.400,-
RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan
Komisaris wajib mengadakan rapat internal Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, dan Commissioners is required to hold internal
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling meeting at least once in 2 months, and Joint
sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2023, Dewan Meetings with Directors at least once every 4
Komisaris telah mengadakan 9 kali rapat, termasuk months. In 2023, the Board of Commissioners held
Rapat Gabungan dengan Direksi. 9 meetings, including Joint Meetings with the Board
of Directors.
Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut adalah
laporan Direksi perihal kinerja operasional dan The agenda items of the meeting were the Board
Keuangan Tahunan Triwulan, Rencana Kerja Dewan of Directors’ report on quarterly annual operational
Komisaris dan Direksi, Rencana aksi korporasi, and financial performance, the Board of
laporan dan rekomendasi Komite Audit. Di bawah ini Commissioners and Board of Directors Work Plan,
merupakan daftar kehadiran anggota Dewan corporate action plans, reports and
Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat recommendations from the Audit Committee. The
Gabungan pada tahun 2023: list of attendance of members of the Board of
Commissioners at the Internal Meetings and Joint
Meetings in 2023 is as follow:
Absensi Dewan Komisaris
Absensi Dewan Komisaris dalam Pertemuan
dalam Pertemuan Dewan
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Komisaris Attendance of
Attendance of Board of Commissioners Joint
Peserta Rapat Meeting Board of
Board Meetings with Board of Directors
Participants Commissioners Meeting
Jumlah Persentas Jumlah
Persentase Kehadiran
Kehadiran e Kehadiran
Percentage
Attendance Kehadiran Attendance
Percentage
Teny Siti Febryani 6/6 100% 3/3 100%
Brian Praneda 6/6 100% 3/3 100%
Page 87
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of
menggunakan metode penilaian mandiri, yang Directors and the Board of Commissioners uses the
dilakukan berdasarkan aspek profil risiko dan self- assessment method, which is carried out
Tata Kelola Perusahaan. Hasil penilaian tersebut based on the company’s risk profile and Corporate
menjadi basis yang diberikan kepada Direksi dan Governance aspects. The results of the assessment
Dewan Komisaris. become the basis for determining the
remuneration for the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja tersebut juga menjadi
bahan pertimbangan Pemegang Saham perihal Shareholders also uses the results of the
pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan performance assessment to consider the
Dewan Komisaris. appointment and termination of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PROCEDURE FOR PERFORMANCE
KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND COMMISSIONERS
The results of the performance assessment of the
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan
Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris diserahkan kepada pemegang saham
are submitted to shareholders at the General
pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Meeting of Shareholders (GMS) and reviewed using
Saham (RUPS) dan ditinjau menggunakan
predetermined indicators.
indikator yang telah ditentukan.
The indicators used to review the performance of
Di bawah ini merupakan indikator peninjauan the Board of Directors and the Board of
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: Commissioners are as follow:
1. The implementation of duties and
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban obligations of supervision and corporate
pengawasan dan tata kelola perusahaan;
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; governance;
2. Compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat;
3. Attendance at meetings;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus.
4. Participation in special assignments.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN
PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Sebagai pihak yang berwenang untuk menjalankan
As the party authorized to carry out the nomination
fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris
and remuneration function, the Board of
menyerahkan rekomendasi atas hasil penilaian
Commissioners submits recommendations on the
kinerja yang dilakukan terhadap Direksi pada saat
results of the performance assessment of the Board
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
of Directors at the General Meeting of Shareholders
(RUPS).
(GMS).
Penilaian oleh pemegang saham dilakukan ketika
The assessment by shareholders is carried out
Direksi dan Dewan Komisaris menyerahkan
when the Board of Directors and the Board of
laporan tugas pengawasan dan tata kelola
Commissioners submit reports on the supervisory
perseroan yang dilakukan sepanjang tahun buku
and governance duties conducted during the
pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
financial year at General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). Rapat Umum Pemegang Saham
(GMS). The General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) akan memberikan kebebasan penuh
will give full release to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas
and the Board of Directors over their operational
tanggung jawab operasional tahun buku
duties and obligations for the financial year. In
tersebut. Di samping itu, Perseroan juga
addition, the company also applies the self-
menerapkan metode penilaian mandiri untuk
assessment method to assess the performance of
menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan
members of the Board of Directors and the Board
Komisaris.
of Commissioners.
Page 88
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan All members of the Board of Commissioners
tugas dan kewajiban pengawasan yang diberikan carry out their assigned supervisory duties and
secara independen tanpa intervensi dari pihak obligations independently without intervention
manapun. from any party.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit The Board of Commissioners has formed an Audit
yang bertugas untuk menjalankan fungsi audit bagi Committee whose task is to carry out the audit
Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit function for the Company. Throughout 2023, the Audit
telah menjalankan tugas dan kewajiban yang has carried out its assigned duties and obligations
diberikan dengan baik. properly.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTIONS
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not form Nomination and
Remunerasi secara khusus.Oleh karena itu, fungsi Remuneration Committee. Therefore, the nomination
nominasi dan remunerasi dilimpahkan kepada and remuneration functions are delegated to the
Dewan Komisaris, yang diyakinin mampu Board of Commissioners, who is deemed
melaksanakan pengawasan dan sekaligus capable of carrying out both supervision and
penilaian atas kinerja Direksi dan Dewan performance assessment functions. This decision
Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan Peraturan OJK is in accordance with OJK Regulation
No.34/POJK04/2014 tentng Komite Nominasi dan No.34/POJK04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah komponen Perseroan yang The Board of Directors is a component of the
berperan mengelola Perseroan secara langsung, Company that has the role of directly governing
demi mencapai tujuan dan kepentingan the Company, in order to achieve the objectives and
Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran interests of the Company as stipulated in the Articles
Dasar dan Undangan-Undang yang berlaku. of Association and the applicable Laws. The Board
Direksi wajib menerapkan prinsip Tata Kelola of Directors is required to implement the principles of
Perseroan yang Baik dalam setiap aktivitas Good Corporate Governance in every activity of
pengelolaan Perseroan sebagai bentuk governing the Company as a form of accountability
pertanggungjawaban kepada Rapat Umum to the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Pemegang Saham (RUPS). Penilaian kinerja Direksi performance assessment of the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Directors is carried out by the Board of
Commissioners.
Page 89
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban The duties and obligations of the Board of Directors are
Direksi: as follow:
1. Carry out Corporate Governance in accordance
1. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan with the Company’s Purposes and Objectives;
sesuai dengan Maksud dan Tujuan
Perseroan; 2. Determine the Company’s priorities, both short-term
and long-term strategies.
2. Menentukan prioritas, strategi jangka pendek
dan jangka panjang Perseroan. 3. Carry out Good Corporate Governance based on
the Company’s Articles of Association and
3. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan
applicable laws.
berdasarkan tugas dan kewajiban yang diatur
dalamAnggaran Dasar Perseroan dan 4. Ensure that every policy, decision, system,
procedure and operational activities of the
Undang-Undang yang berlaku.
Company are in accordance with the applicable
4. Memastikan setiap kebijakan, keputusan,
Law. In addition, the Board of Directors is also
sistem, prosedur dan aktivitas operasional
tasked with ensuring the Company’s compliance
Perseroan telah sesuai dengan Undang-
with all commitments that the Company has
Undang yang berlaku. Selain itu Direksi juga
agreed upon to the OJK and other parties.
bertugas untuk memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap seluruh komitmen yang 5. Carry out the principles of Good Corporate
Governance in every operational activity of the
telah disepakati Perseroan kepada OJK dan
Company.
pihak lainnya.
6. Carry Social Responsibility Programs to the
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang community.
Baik dalam setiap aktivitas operasional
Perseroan.
6. Menerapkan program tanggung jawab sosial
kepada masyarakat.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF MEMBERS OF THE
1. Tata Kelola Perseroan merupakan tugas dan BOARD OF DIRECTORS
kewajiban Direksi.
1. Corporate Governance is the duty and obligation
2. Direksi terdiri dari 2 orang, 1 orang diangkat
of the Board of Directors.
sebagai Presiden Direktur dan 1 lainnya sebagai
2. The Board of Directors consists of 2 members. 1
anggota. Komposisi Anggota Direksi harus
person was appointed as President Director and
sesuai dengan peraturan yang berlaku di bidang
1 others as Directors. The composition of the
Pasar Modal.
Board of Directors must comply with the
prevailing regulations in the Capital Market.
PEDOMAN KERJA DIREKSI CHARTER OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang
In carrying out the assigned duties and obligations,
diberikan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja
the Board of Directors refers to the Charter of Directors
Direksi (Board Manual) yang di dalamnya terdapat
that consists of the Board of Directors’ operational
tahapan aktivitas operasional Direksi yang
activities that are described in a structured,
dijelaskan secara terstruktur, sistematis, mudah
systematic, easy to understand and consistent
dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten, manner, in order to realize the Company’s vision
demi merealisasikan visi dan misi Perseroan. and mission. The Charter of Directors is developed
Pedoman Kerja Direksi disusun berdasarkan according to the corporate law, the Company’s
prinsip hukum korporasi, Anggaran Dasar
Articles of Association, the applicable Laws, the
Perseroan, Undang-Undang yang berlaku,
General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
and GCG principles. The implementation of the
(RUPS) dan prinsip- prinsip GCG. Penerapan
Charter is expected to create high work standards
Pedoman Kerja ini diharapkan dapat menciptakan
based on GCG principles.
standar kerja tinggi yang selaras dengan prinsip-
prinsip GCG.
Page 90
Struktur dan Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of
Directors
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja The Performance Indicators for the Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: for the Board of Directors are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan • Remuneration is given if the Company records
mencatatkan keuntungan dalam tahun buku. profits in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan • Remuneration is given based on industry
perkembangan industri. development.
• Remunerasi diberikan berdasarkan hasil • Remuneration is given based on the results
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan of the performance assessment of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator • The Company’s Financial and Key Performance
Indicators.
Kerja Utama Perseroan.
• Pencapaian kerja individu. • Individual performance.
• Sasaran dan strategi jangka panjang • The Company’s long-term goals and strategies.
Perseroan.
Rapat Direksi Directors Meeting
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Direksi Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal Directors is required to hold an internal meeting at
paling sedikit satu kali dalam satu bulan dan rapat least once a month and a joint meeting with the
gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 Board of Commissioners at least once every four
kali dalam 4 bulan. Selama Perseroan menjadi months. Since the Company became a public
perusahaan publik, Direksi telah menyelenggarakan Company, the Board of Directors has held 12
12 rapat, termasuk Rapat Gabungan dengan Dewan meetings, including Joint Meetings with the Board of
Komisaris. Di bawah ini merupakan daftar kehadiran Commissioners. The list of attendance of members
anggota Direksi dalam Rapat Internal dan Rapat of the Board of Directors at the Internal and Joint
Gabungan pada tahun 2023: Meetings in 2023 is as follow:
Peserta Rapat Absensi Direksi dalam Pertemuan Direksi Absensi Dewan Komisaris dalam
Meeting Participants Attendance of Biard of Directors Meeting Pertemuan Gabungan Direksi dengan
Dewan Komisaris
Attendance of Board of joint Board
Meeting zdirectors with Board of
Commisioners
Jumlah Kehadiran Persentase Jumlah Kehadiran Persentase
Attendance Kehadiran Attendance Kehadiran
Percentage Percentage
Handojo Koentoro Setyadi 12/12 100% 3/3 100%
Aswin Desmonda Rosidi 6/12 50% 2/3 66,7%
Page 91
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Di bawah ini merupakan kriteria independensi The independence criteria based on POJK No. 33/
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014: POJK.04/2014 are as follow:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung 1. Directors do not own the company shares, either
maupun tidak langsung pada Perseroan. directly or indirectly.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Directors have no affiliation with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi maupun Commissioners, Board of Directors or
pemegang saham pengendali. controlling shareholder.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMITE DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi membentuk Audit Internal untuk
The Board of Directors forms an Internal Audit to assist
membantu Direksi menjalankan fungsi
the Board of Directors in carrying out its internal control
pengendalian internal, khususnya terkait
function, particularly in relation to the company’s
pengelolaan keuangan Perseroan. Sepanjang
financial management. Throughout 2023, Internal Audit,
tahun 2023, Audit Internal, yang berkoordinasi
which coordinates with the Board of Directors, carried
dengan Direksi, telah menjalankan tugas dan
out its assigned duties and obligations properly.
kewajiban yang diberikan dengan baik.
Page 92
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked and responsible
untuk memberikan pendapat secara for providing professional and independent
profesional dan independen kepada Dewan opinions to the Board of Commissioners on
reports or matters submitted by the Board of
Komisaris terhadap Laporan atau hal–hal yang
Directors to the Board of Commissioners and
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan carrying out other tasks related to the duties of
Komisaris dan melaksanakan tugas–tugas lain the Commissioners.
yang berkaitan dengan tugas Komisaris.
Tugas utama Komite Audit adalah membantu The main task of Audit Committee is to assist the
Dewan Komisaris dengan memberikan masukan Board of Commissioners by providing input and
suggestions on reports from the Board of
dan usulan atas laporan–laporan dari Direksi
Directors as well as providing input on matters
serta memberi masukan atas hal–hal yang perlu that need the attention of the Board of
mendapat perhatian Dewan Komisaris antara lain Commissioners, among others by conducting
dengan melakukan Pemeriksaan berkala untuk periodic inspections to ensure the
meyakinkan berjalanya tata kelola yang baik, implementation of good governance, internal
internal control management dan kewajaran control management and fairness of
transactions, as well as ensuring that records
transaksi, serta menyakinkan bahwa catatan telah
have been carried out in a timely and fair
dilakukan dengan tepat waktu dan wajar serta
manner as well as transparent and correct
pelaporan yang transparan dan benar. Dalam reporting. In 2023 the Audit Committee held
tahun 2023 Komite Audit melakukan diskusi discussions with Internal Audit and Management
dengan Internal Audit dan Manajemen yang to discuss matters related to the procedures and
mendiskusikan tentang hal– hal terkait dengan procedures for determining accountants who
tata cara dan prosedur penetapan akuntan yang provide audit services on the Company’s
historical financial statements.
memberikan jasa audit atas laporan keuangan
historis Perseroan.
Susunan anggota Komite Audit Perseroan The composition of the members of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows
Ketua/ Chairman : Brian Praneda
Anggota/ Member : Robiet
Anggota/ Member : Helen Revina
Page 93
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Demi menjaga akuntabilitasnya, Komite Audit In order to maintain its accountability, the Audit
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan Committee carries out its duties and obligations
secara profesional dan independen tanpa konflik in a professional and independent manner
kepentingan atau intervensi pihak manapun. Untuk without conflict of interest or intervention from
itu, seluruh anggota Komite Audit Independen any party. For this reason, all members of the
bukanlah pemilik saham Perseroan, tidak memiliki Independent Audit Committee are not
afiliasi bisnis dengan Perseroan, dan tidak shareholders of the company, have no business
memiliki hubungan kekeluargaan dengan affiliation with the company, and do not have
pemegang saham utama, Dewan Komisaris family relations with the main shareholders, the
maupun Direksi. Board of Commissioners or the Board of
Directors.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite merupakan pedoman kerja bagi The Committee Charter is a guideline for the Audit
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan Committee in carrying out its assigned duties and
kewajiban yang diberikan. Dasar penyusunan obligations. The basis for the development of the
Piagam Komite adalah Surat Keputusan Dewan Committee Charter is the Decree of the Board of
Komisaris No. 001/PPI/SK- DEKOM/X/2018 Commissioners No. 001/PPI/SKDEKOM/ X/2018 dated
tanggal 8 Oktober 2018. Penyusunan Piagam Komite
8 October 2018. The development of the Audit Committee
Audit ini telah sesuai dengan Undang- Undang yang
Charter is in accordance with the applicable Law.
berlaku.
Di bawah ini merupakan poin-poin yang The main points stated in the Audit Committee
tercantum di dalam Piagam Komite Audit: Charter are as follows:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
2. Pembentukan, Komposisi dan Struktur Komite 2. Formation, Composition and Structure of the
Audit Audit Committee
3. Syarat Keanggotaan dan Periode Jabatan 3. Requirements and Period of Office of the
Komite Audit Audit Committee Members
4. Fungsi, Tugas, Kewajiban dan Otoritas Komite Audit 4. Functions, Duties, Obligations and Authority of
the Audit Committee
5. Peraturan mengenai Penyelenggaraan Rapat
5. Regulations regarding Audit Committee Meetings
dan Sistem laporan Komite Audit
and the Reporting System
6. Pengendalian Internal, Konflik dan Kode Etik
6. Internal Control, Conflict and Code of Ethics
7. Masa tugas Komite Audit
7. The Audit Committee terms of office
8. Ketentuan penutup
8. Closing Provisions
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman
The Audit Committee Charter was created as a guideline
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan
for the Audit Committee in carrying out its
kewajiban yang diberikan yang berdasarkan
assigned duties and obligations that are based
transparansi, akuntabilitas dan independensi
on transparency, accountability and independence
guna memastikan Tata Kelola dan aktivitas
in order to ensure that the company’s governance
usaha Perseroan sesuai dengan undang-undang
and business activities are in accordance with
yang berlaku. Piagam Komite Audit ditelaah
applicable laws. The Audit Committee Charter is
secara berkala untuk sebagai bentuk kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku. reviewed periodically as a form of compliance with
applicable regulations.
Page 94
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee has the duty and
untuk memberikan rekomendasi profesional dan obligation to provide professional and
independen kepada Dewan Komisaris perihal independent recommendations to the Board of
laporan atau hal-hal yang diserahkan oleh Direksi Commissioners regarding reports or matters
kepada Dewan Komisaris. selain itu, Komite Audit submitted by the Board of Directors to the
juga berkewajiban untuk melaksanakan tugas- Board of Commissioners. In addition, the Audit
tugas lain yang berkaitan dengan tugas dan Committee is also obliged to carry out other
kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini tasks related to the duties and obligations of
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite the Board of Commissioners. The duties,
Audit: obligations and authority of the Audit
Committee are as follow:
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab Audit
untuk memberikan rekomendasi profesional dan The Audit Committee is tasked and
Independen kepada Dewan Komisaris perihal responsible for providing professional and
laporan atau hal-hal yang diserahkan oleh Direksi independent recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit Commissioners regarding reports or matters
juga berkewajiban untuk melaksanakan tugas- submitted by the Board of Directors to the
tugas lain yang berkaitan dengan tugas dan Board of Commissioners. In addition, the Audit
kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini Committee is also obliged to carry out other
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite tasks related to the duties and responsibilities
Audit : of the Board of Commissioners. Below are the
a. Mengawasi informasi keuangan yang akan duties, obligations and authorities of the Audit
disampaikan Perseroan kepada publik atau Committee:
pihak otoritas keuangan, seperti laporan a. Oversee the financial information that the
keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang Company submits to the public or financial
berkaitan dengan informasi keuangan authorities, such as financial reports,
Perseroan; projections, and other reports relating to the
b. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap Company’s financial information;
undang-undang yang berkaitan dengan b. Oversee the Company’s compliance with
aktivitas usaha perseroan; laws relating to the Company’s business
c. Memberikan rekomendasi independen jika activities;
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen c. Provide independent recommendations in
dan akuntan atas jasa yang diberikan; the event of disagreements between
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan management and accountants on services
Komisaris perihal pengangkatan akuntan yang conducted; d
berkaitan dengan independensi, ruang lingkup d. Provide recommendations to the Board of
penugasan, dan imbalan jasa akuntan; Commissioners regarding accountant
e. Mengawasi hasil audit yang dilakukan auditor appointment related to independence,
internal dan tindak lanjut yang dilakukan oleh scope of assignment, and accountant fees;
Direksi atas temuan auditor internal; e. Oversee audits conducted by internal
f. Mengawasi penerapan manajemen risiko yang auditors and follow-up actions by the Board
dilakukan oleh Direksi, jika perseoran tidak of Directors on internal auditors’ findings;
memiliki Komite Manajemen Risiko di bawah f. Oversee risk management carried out by the
Dewan Komisaris; Board of Directors if the Company does not
g. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan have Risk Management Committee under
proses akuntansi dan pelaporan keuangan the Board of Commissioners;
perseroan; g. Review the reports related to the Company’s
accounting and financial reporting
processes;
Page 95
B. Otoritas Komite Audit B. Audit Committee Authority
Di bawah ini merupakan otoritas Komite Audit: The authorities of the Audit Committee are as follow:
a. Review documents, data, and information
a. Memeriksa dokumen, data, dan informasi relating to the Company’s staffing, funds,
perseroan yang berkaitan dengan assets and resources.
kepegawaian, dana, aset, dan sumber daya b. Communicate directly with employees, the
perseroan. Board of Directors and those in charge of
b. Melakukan komunikasi langsung dengan carrying out internal audit, risk management,
pegawai, Direksi dan pihak yang bertugas and accounting functions.
untuk menjalankan fungsi audit internal, c. To help carry out its duties and obligations,
manajemen risiko, dan akuntan. the Audit Committee is allowed to involve
c. Mengikutsertakan pihak independen di luar independent parties outside the Audit
Komite Audit (jika diperlukan); dan Committee (if needed); and
d. Melakukan aktivitas lain berdasarkan d. Carry out other activities based on the
otoritas yang diberikan oleh Dewan authority given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Berdasarkan kententuan yang tercantum dalam According to the Audit Committee Charter, the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib Committee is required to hold a formal meeting at least
mengadakan rapat formal paling sedikit satu once every three months. Audit Committee meetings are
kali dalam tiga bulan. Rapat Komite Audit considered valid if attended by more than half of the
dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari members.
setengah jumlah anggota.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah In 2024, the Audit Committee held four formal meetings.
mengadakan empat rapat formal. Di bawah ini The list of attendance of members of the Audit
merupakan daftar kehadiran anggota Komite Committee at the meetings is as follow:
Audit dalam rapat:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Participants Attendance Percentage
Brian Praneda 4/4 100%
Robiet 4/4 100%
Helen Revina 4/4 100%
Page 96
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT Pelaporan Report A. Komite Audit diwajibkan untuk menulis A. The Audit Committee is required to write a mengenai setiap penugasan yang diberikan report for every assignment assigned by the laporan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. B. Komite Audit diwajibkan untuk menulis B. The Audit Committee is required to write an laporan tahunan mengenai pelaksanaan annual report on the Audit Committee’s activities kegiatan Komite Audit yang dituangkan dalam as outlined in the Company’s Annual Report. Laporan Tahunan Perseroan. C. The Company is required to notify the Financial C. Perseroan diwajibkan untuk menberitahukan Services Authority regarding the appointment Otoritas Jasa Keuangan mengenai and termination of the Audit Committee pengangkatan dan pemberhentian Komite members no later than two working days after Audit paling lambat dua hari kerja setelah the appointment or termination. pengangkatan atau pemberhentian tersebut. D. Information regarding appointments and D. wajib dipublikasikan melalui situs web Bursa terminations as referred to in letter (c) must be Efek dan situs web perseroan Informasi published on the Stock Exchange and the mengenai pengangkatan dan pemberhentian company’s website. yang tersebut dalam huruf (c).
Page 97
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Committee of Issuers or Public Companies, every
publik wajib memiliki komite yang bertugas untuk public company is required to have a committee
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. that is tasked with carrying out the nomination and
Namun demikian, sampai saat laporan ini remuneration functions. However, until the time
dipublikasikan, Perseroan belum membentuk this report was published, the Company had not
Komite Nominasi dan Remuneras, dan oleh sebab yet established a Nomination and Remuneration
itu fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan Committee, and therefore the Company’s nomination
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. and remuneration functions were carried out by
the Board of Commissioners.
Otoritas Keuangan Pollux
Pollux Financial Authority
Berdasarkan pasal 12 ayat 4 Peraturan Otoritas Based on article 12 paragraph 4 of the Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation Number
tanggal 8 Desember 2014 mengenai Direksi Dan Dewan 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, Direksi concerning the Board of Directors and Board of
membentuk Komite Otoritas Keuangan Pollux (OKP) Commissioners of Issuers or Public Companies, the
untuk membantu Direksi melaksanakan tugas dan Board of Directors formed the Pollux Financial
kewajiban yang diberikan. OKP bekerja secara Authority Committee (OKP) to help the Board of
kolektif dan independen, serta bertanggung jawab Directors carry out their assigned duties and
langsung kepada Direksi. obligations. OKP works collectively and
independently, and is directly responsible to the
Board of Directors.
The composition of the Pollux Financial Authority
Di bawah ini merupakan komposisi Komite Otoritas
Committee (OKP) is as follow:
Keuangan Pollux (OKP):
Ketua/ Chairman : Alwi Wirianata
Anggota/ Member : Sari Iman Gea
Anggota/ Member : Citra Banawati
Dasar hukum pembentukan Komite Otoritas The legal basis for the formation of the Pollux
Keuangan Pollux (OKP) adalah Surat Keputusan Financial Authority Committee (OKP) is the Decree of
Direksi PT. Pollux Properties Indonesia Tbk. tentang the Directors of PT. Pollux Properties Indonesia Tbk.
Pembentukan Komite Keuangan Pollux, PT. Pollux concerning the Establishment of the Pollux
Properties Indonesia Tbk. Financial Committee, PT. Pollux Properties Indonesia
Tbk.
Page 98
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
1. Melaksanakan fungsi perbendaharaan atau 1. Carry out the treasury function or Corporate Financial
Tata Kelola Keuangan Perseroan untuk Management to ensure cash availability within
memastikan ketersediaan kas di rekening the Company’s bank account to match the
bank Perseroan agar sesuai dengan jadwal payment schedule.
pembayaran tagihan yang perlu dibayarkan. 2. Oversee and assess the effectiveness of the
2. Mengawasi dan menilai efektivitas sistem internal control system in managing and
pengendalian internal dalam mengelola dan implementing the Company’s financial
melaksanakan kegiatan operasional operations.
keuangan Perseroan.
3. Oversee the following financial activities of
3. Mengawasi aktivitas keuangan Perseroan di the Company:
bawah ini: • collection;
• collection; • treasury;
• treasury; • invoices (project, operational and marketing);
• tagihan-tagihan (proyek, operasional • taxes.
dan marketing);
4. Provide recommendations for improvements
• pajak-pajak.
to reduce the risk of misuse of the Company’s
4. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk finances.
menekan risiko penyalahgunaan keuangan
5. Responsible to the President Director of the Company.
Perseroan.
5. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur
Perseroan.
PIAGAM KOMITE OTORITAS POLLUX FINANCIAL AUTHORITY
KEUANGAN POLLUX (OKP) COMMITTEE CHARTER
Piagam Otoritas Keuangan Pollux merupakan The Pollux Financial Authority Charter is a guideline
pedoman yang berisikan tujuan, kedudukan, containing the objectives, position, authority, obligations
otoritas, kewajiban dan ruang lingkup pekerjaan and scope of work of the Pollux Financial Authority. The
Otoritas Keuangan Pollux. Piagam Otoritas Pollux Financial Authority Charter was developed based
Keuangan Pollux disusun berdasarkan POJK on POJK No.56/POJK.04/2015.
No.56/POJK.04/2015.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sesuai Piagam Komite Otoritas Keuangan Pollux, In accordance with the Pollux Financial Authority
Komite OKP diwajibkan untuk menyelenggarakan Committee Charter, the OKP Committee is required
rapat internal paling sedikit sebanyak satu kali to hold an internal meeting at least once a month.
dalam sebulan. Rapat Komite OKP dapat OKP Committee meetings can only be held if more
dilaksanakan jika lebih dari setengah total anggota than half of the total members attend the meeting.
menghadiri rapat.
Throughout 2024, the Pollux Financial Authority
Sepanjang tahun 2024, Komite Otoritas Keuangan Committee held 12 meetings. Below is a list of
Pollux telah mengadakan rapat sebanyak 12 kali. Di members of the Pollux Financial Authority
bawah ini merupakan daftar kehadiran anggota Committee attending the meeting:
Komite Otoritas Keuangan Pollux dalam rapat:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Participants Attendance Percentage
Alwi Wirianata 12/12 100%
Sari Iman Gea 12/12 100%
Citra Banawati 12/12 100%
PELATIHAN TRAINING
Pada tahun 2024, anggota Komite Otoritas Keuangan
In 2024, the Pollux Financial Authority Committee
Pollux tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan
members did not attend any training.
apapun.
Page 99
Page 100
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perseroan The Company has appointed Corporate Secretary berdasarkan Surat Keputusan Direksi tahun 2022. based on the Decree of the Board of Directors in 2022. PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE JUNITA Berdomisili di Jakarta memperoleh gelar Sarjana Domiciled in Jakarta, she holds an Economic Ekonomi di tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai degree in 2014. She act as a Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan sejak 2022. since 2022.
Page 101
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS DUTIES AND FUNCTIONS OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keep abreast of developments in the capital
khususnya peraturan perundang- market, particularly the prevailing laws and
undangan yang berlaku di bidang Pasar regulations in the capital market;
Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners to comply with the provisions of
mematuhi ketentuan peraturan laws and regulations in the Capital Market;
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and Commissioners
in implementing GCG including:
Perseroan dalam mengimplementasikan
GCG meliputi:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada a. Conduct Public Expose and disclose the
masyarakat, termasuk ketersediaan Company’s information on the company’s
informasi pada situs WEB Perseroan; website;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara
tepat waktu; b. Submit reports to OJK in a timely manner;
c. Menyelenggarakan dan c. Organize and document the General Meeting
of Shareholders (GMS);
mendokumentasikan Rapat Umum
d. Organize and document the Meetings of the
Pemegang Saham (RUPS);
Board of Commissioners and Directors;
d. Menyelenggarakan dan
mendokumentasikan rapat Direksi
dan/atau Dewan Komsiaris;
4. As a liaison between the Company and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan
shareholders, the Financial Services
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa
Authority, and other stakeholders.
Keuangan, dan pemangku kepentingan
lainnya.
Page 102
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal bertugas untuk melaksanakan Internal Audit is responsible for implementing
pengendalian internal dan memastikan jalannya internal control and ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap undang- compliance with applicable laws. Internal Audit
undang yang berlaku. Audit Internal menjalankan carries out its assigned tasks with a systematic
tugas yang diberikan dengan pendekatan yang approach, including assessing and improving the
sistematis, antara lain menilai dan meningkatkan effectiveness of risk management, control and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan corporate governance processes.
proses tata kelola Perseroan.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal atas The Company established the Internal Audit Unit on
dasar Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the basis of the Financial Services Authority (OJK)
Nomor 56/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23
mengenai Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Development of the Internal Audit
Unit Charter.
• .
INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
Alwi Wirianata Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Warga Negara Indonesia, Beliau meraih gelar
He is Indonesian citizen. He obtained Bachelor of
Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari
Economics degree in Accounting from Trisakti,
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti Jakarta pada
Jakarta in 2013.
tahun 2013.
He has served as Head of the Internal Audit Unit
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak
since 2022.
tahun 2022.
Page 103
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Audit The duties and obligations of Internal Audit are as
Internal: follow:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana • Develop and implement an annual Internal
Audit Internal tahunan. Audit plan.
• Menguji dan menilai pelaksanaan pengendalian • Check and assess the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko yang internal control and risk management system
diterapkan. conducted.
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektifitas • Examine and assess the efficiency and
kegiatan yang berkaitan dengan keuangan, effectiveness of activities related to finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lain. activities.
• Memberikan rekomendasi yang objektif aktivitas • Provide objective recommendations for the
yang diperiksa di semua tingkat manajemen. activities audited at all levels of management.
Menyusun laporan hasil audit dan • Prepare audit reports and submit them to the
menyampaikannya kepada Presiden Direktur, President Director, the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Audit Committee.
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan • Supervise, examine, and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi of follow-up on the given recommendations.
yang diberikan. • Cooperate with the Audit Committee and External
Auditor in conducting the audits.
• Bekerjasama dengan Komite Audit dan Auditor
Eksternal dalam melaksanakan audit. • Create a program to assess the audits quality
conducted by Internal Audit; and
• Membuat program untuk menilai kualitas audit
yang dilakukan Audit Internal; dan • Conduct special audits if needed.
• Melakukan audit khusus jika diperlukan.
PELAKSANAAN TUGAS KETUA AUDIT INTERNAL DUTIES OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal berperan penting dalam mewujudkan Internal Audit plays an important role in realizing
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan melalui sustainable Company growth through internal control
pengendalian internal di seluruh aspek operasional in all aspects of the Company’s operations. In 2023, the
Perseroan. Pada tahun 2023, Unit Audit telah menjalankan Audit Unit carried out its assigned duties and
tugas dan kewajiban yang diberikan dengan baik. obligations properly. Internal audit has also ensured
Audit internal juga telah memastikan bahwa Tata that Good Corporate Governance has been
Kelola Perseroan yang Baik telah diimplementasikan implemented in every business activity of the
di setiap aktivitas usaha milik Perseroan. Selain itu, Company. In addition, Internal Audit has succeeded in
Audit Internal telah berhasil membuat sebuah analisis making an analysis in accordance with the
yang sesuai dengan keadaan dan hambatan yang circumstances and obstacles faced by the Company.
dihadapi Perseroan.
Page 104
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF
Struktur dan kedudukan Divisi Audit Internal
INTERNAL AUDIT
adalah sebagai berikut:
The structure and the position of the Internal Audit
1. Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang
Kepala Audit Internal. department are as follows:
2. Kepala Audit Internal diangkat dan 1. Internal Audit Department is headed by a Head
of Internal Audit.
diberhentikan oleh Direktur Utama atas
2. Head of Internal Audit is appointed and
persetujuan Dewan Komisaris.
dismissed by the President Director with the
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala
approval of the Board of Commissioners.
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak 3. The President Director may terminate the Head
of Internal Audit, after obtaining the approval of
memenuhi persyaratan sebagai auditor internal
the Board of Commissioners, if the Head of
sebagaimana diatur dalam piagam ini dan/atau
Internal Audit does not qualify as an internal
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas.
auditor as set forth in this charter and/ or failing
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab
kepada Direktur Utama. or incompetent duties.
5. Auditor yang duduk dalam departemen Audit 4. Head of Internal Audit is responsible to the
Internal bertanggung jawab secara langsung President Director.
kepada Kepala Audit Internal. 5. Auditors who settle in the Internal Audit
department are directly responsible to the Head of
Internal Audit.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit merupakan pedoman The Internal Audit Charter is a guideline for
Audit Internal dalam menjalankan tugas dan Internal Audit in carrying out its assigned duties
kewajiban yang diberikan. Piagam Audit Internal and obligations. The Internal Audit Charter contains
berisikan pedoman megenai tujuan, kedudukan, objectives, position, authority, obligations and
otoritas, kewajiban dan ruang lingkup pekerjaan scope of internal audit work. This Charter was
audit internal. Piagam ini disusun berdasarkan developed based on POJK No.56/ POJK.04/2015.
POJK No.56 / POJK.04/2015.
Page 105
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal merupakan The Internal Control System is a system needed to suatu sistem yang diperlukan untuk implement supervision over the Company’s menerapkan pengawasan atas kegiatan operational activities and safeguard the Company’s operasional Perseroan dan pengamanan assets. The internal control system is implemented harta Perseroan. Sistem pengendalian through policies and procedures that are clear and internal diimplementasikan melalui kebijakan able to effectively carry out controls while reducing dan prosedur yang jelas dan mampu risks that may arise. melaksanakan pengendalian sekaligus mengurangi risiko yang mungkin timbul secara efektif. Walaupun demikian, Perseroan sadar betul Nevertheless, the Company is well aware that the bahwa sistem pengendalian internal yang internal control system implemented does not diterapkan tidak serta merta menghilangkan necessarily eliminate the risk of fraud or other risks. risiko penyelewengan ataupun risiko lain. Therefore, the Company is fully committed to improving Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen the quality of the Internal Control System in order to penuh untuk meningkatkan kualitas Sistem bettering the Company’s performance. Pengendalian Internal demi meningkatkan kinerja Perseroan. EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Efektivitas pelaksanaan audit dibuktikan The effectiveness of audit process is proven by a dengan sistem yang mempermudah aktivitas system that makes audit process easier. Thus, the audit. Dengan demikian, keseluruhan proses entire audit process can be completed quickly without audit dapat diselesaikan dengan cepat tanpa reducing the quality of the audit report. mengurangi kualitas laporan audit yang dihasilkan.
Page 106
Manajemen
Risiko
Risk Management
1. Risiko tingkat suku bunga 1. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi The interest rate risk faced by the company comes
perseroan berasal dari bunga simpanan from interest on deposits in banks and current
yang berada pada bank maupun giro. accounts. Based on the company’s income at
Berdasarkan pendapatan perseroan di various interest rates, the risk faced by the
berbagai tingkat suku bunga, risiko yang company is still reasonable.
dihadapi perseroan masih di ambang
batas wajar.
2. Credit risk
2. Risiko kredit
The credit risk faced by the company comes from
Risiko kredit yang dihadapi perseroan
customer credit and bank deposits. To reduce the risk
berasal dari kredit pelanggan dan deposito
of failure of deposit payments by banks, the company
pada bank. Untuk mengurangi risiko
only places deposits in banks with good reputations.
gagalnya pembayaran deposito oleh Bank,
The concentrated credit risk faced by the company is
perseroan hanya menempatkan deposito
not very significant.
pada bank yang dengan reputasi baik.
Risiko kredit yang terkonsentrasi yang
dihadapi perseroan tidak terlalu signifikan.
3. Liquidity risk
3. Risiko likuiditas Liquidity risk is the risk that arises from a lack of
Risiko likuiditas adalah risiko yang muncul cash availability within a certain period of time.
akibat kurangnya ketersediaan uang kas To overcome liquidity risk, especially those
dalam jangka waktu tertentu. Untuk related to capital financing and payment of
mengatasi risiko likuiditas, terutama yang overdue debts, the company always maintains
berkaitan dengan pembiayaan modal dan the availability of cash and cash equivalents by
pembayaran utang jatuh tempo, perseroan using sufficient committed credit facilities. The
selalu menjaga ketersediaaan kas dan Company always evaluates cash flow
setara kas dengan mempergunakan projections and actual cash flows on a regular
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. basis. The company also always pays attention
Perseroan selalu mengevaluasi proyeksi to the schedule of debt payments and
arus kas dan arus kas aktual secara rutin. receivables.
Perseroan juga selalu memperhatikan
jadwal pembayaran utang dan penerimaan
piutang yang dimiliki.
4. Risiko legal
4. Credit risk
Risiko legal adalah risiko yang timbul jika
Legal risk is the risk that arises if the company
perseroan tidak dapat memenuhi
cannot fulfill its commitments in terms of selling
komitmen dalam hal penjualan Apartemen
apartments and offices as well as payments to
dan Perkantoran dan pembayaran kepada
contractors.
kontraktor.
PERKARA PENTING
Perseroan tidak memiliki perkara penting di
IMPORTANT CASE
The Company did not have any significant legal matters
tahun 2024.
in 2024.
Page 107
Kode Etik Perseroan
Company Code Of Ethics
Kode Etik Perseroan diatur dalam Surat Keputusan The Company’s Code of Ethics is regulated in the
Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 tanggal 9 Juli Decree of the Board of Directors No.
2019. Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan- 001/PPI/SKDIR/ VII/2019 dated 9 July 2019. The
ketentuan di bawah ini: Company’s Code of Ethics regulates the following
provisions:
A. Etika Bisnis
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang A. Business Ethics
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran Business ethics are values and norms that
manajemen dan karyawan untuk berperilaku serve as guidelines for all levels of management
sesuai dengan etika bisnis yang sejalan dengan and employees to behave in accordance with
prinsip-prinsip GCG, yaitu: business ethics that are in line with the
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat principles of GCG, namely:
pernyataan dan klaim palsu mengenai
biaya dan pengeluaran dalam setiap 1. Every individual of the Company must not
transaksi yang berkaitan dengan aktivitas make false statements and claims regarding
dan laporan usaha Perseroan; costs and expenses in any transactions
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki relating to the Company’s business activities
kesadaran untuk selalu memiliki rasa and reports;
tanggung jawab sosial dan lingkungan 2. Every individual of the Company must have
demi menyelaraskan aktivitas usaha the awareness to always have a sense of
Perseroan dengan lingkungan, nilai, social and environmental responsibility in
norma dan budaya masyarakat setempat. order to align the Company’s business
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima activities with the environment, values, norms and
atau memberikan suap dalam bentuk culture of the local community.
apapun; dan 3. Every individual of the Company must not take or
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan give bribes in any form; and
penyelewengan seperti menipu,
4. Every individual of the Company must not do
menggelapkan,memalsukan,menyalahguna
any misappropriations such as cheat,
kan aset, mengalihkan kas dan lain-lain.
embezzelment, falsification, misuse of assets,
etc.
B. Etika Kerja
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang B. Work Ethics
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran Work ethics are values and norms that
majamemen dan karyawan Perseroan untuk serve as guidelines for all levels of management
berperilaku sesuai dengan etika kerja yang and Pompany employees to behave in
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam accordance with work ethics that are in line with
menjalankan aktivitas baik di dalam maupun di GCG principles in carrying out activities both
luar lingkungan Perseroan. Di bawah ini inside and outside the Company environment.
merupakan Etika Kerja yang diatur Perseroan: The Work Ethic regulated by the Company is as
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib follow:
melindungi dan menjaga kerahasiaan 1. The management and employees of the
informasi Perseroan. Manajemen dan Company are obliged to protect and maintain
karyawan Perseroan dilarang the confidentiality of Company information.
menggunakan dan mengungkapkan The management and employees of the
informasi rahasia untuk tujuan atau Company are prohibited from using and
kepentingan di luar kepentingan disclosing confidential information for
Perseroan. Semua informasi yang bukan purposes or interests other than the
milik publik merupakan informasi rahasia Company’s interests. All information that
yang wajib dilindungi dan dijaga does not belong to the public is confidential
kerahasiaannya; information which must be protected and
kept confidential;
Page 108
2. Manajemen dan karyawan Perseroan 2. The management and employees of the
wajib menjaga, memelihara, Company are required to protect, maintain,
mengamankan, dan menyelamatkan aset secure, and save the assets and facilities of the
dan fasilitas milik Perseroan, dalam bentuk Company, in the form of equipment, vehicles or
peralatan, kendaraan atau sarana dan other facilities and infrastructure that support
prasarana lain yang mendukung the company’s operational activities. The
aktivitas operasional Perseroan. management and employees of the Company
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib are required to use these facilities responsibly
menggunakan fasilitas tersebut dengan as stipulated in the applicable law. The
bertanggung jawab sebagaimana diatur management and employees of the Company
dalam undang-undang yang berlaku. are not allowed to use the Company’s assets
Manajemen dan karyawan Perseroan and facilities for personal gain;
tidak diperbolehkan menggunakan aset
dan fasilitas milik Perseroan untuk 3. The management and employees of the
kepentingan pribadi; Company have the right to work in an
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak environment free from discrimination and
untuk bekerja di lingkungan yang bebas sexual harassment in any form. The
dari diskriminasi dan pelecehan seksual management and employees of the
dalam bentuk apapun. Manajemen dan Company are prohibited from engaging in
karyawan Perseroan dilarang melakukan discrimination or sexual harassment at
diskriminasi ataupun pelecehan seksual di workplace. The Company does not tolerate
tempat kerja. Perseroan tidak menolerir acts of discrimination and sexual
tindakan diskriminasi dan pelecehan harassment in any form, including those
seksual dalam bentuk apapun termasuk committed against non-employees such as
yang dilakukan kepada non-karyawan customers or Company partners. The
seperti pelanggan atau rekanan Company does not tolerate acts of
Perseroan. Begitu pula sebaliknya, discrimination and sexual harassment in any
Perseroan tidak menolerir tindakan form committed by nonemployees to the
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam management and employees of the company
bentuk apapun yang dilakukan oleh non either. Sanctions will be imposed on any
karyawan kepada manajemen dan violation of this rule in accordance with
karyawan Perseroan. Sanksi akan Company regulations; and
dijatuhkan kepada setiap pelanggaran
terhadap peraturan ini sesuai dengan 4. The management and employees of the
peraturan Perseroan; dan Company are required to create a safe
4. Manajemen dan karyawan Perseroan workplace, prevent accidents and maintain
wajib menciptakan tempat kerja yang occupational safety and health in any form
aman dan mencegah terjadinya in every facility and place of business of the
kecelakaan, serta menjaga keamanan dan Company.
kesehatan kerja dalam bentuk apapun di
setiap fasilitas dan tempat usaha
Perseroan. C. Work Relations Ethics
Work Relations Ethics are values and norms that
C. Etika Hubungan serve as guidelines for the management and
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang employees of the Company to behave in
menjadi pedoman bagi manajemen dan karyawan accordance with ethics that are in line with the
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan etika principles of GCG in establishing good
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam relationships between individuals in the
menjalin hubungan baik antarindividu Perseroan Company and with outsiders. The Work
maupun dengan pihak luar. Di bawah ini Relations Ethics set by the Company are as
merupakan Etika Hubungan yang diatur Perseroan: follow:
Page 109
1. Hubungan dengan Individu Perseroan 1. Relations with Company Individuals
• Perseroan memperlakukan manajemen • The Company treats management and
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga employees fairly. The company also
menjunjung tinggi asas keterbukaan dan upholds the principle of openness and
menerima kritik, saran, komentar dan ide yang accepts criticism, suggestions, comments
ditujukan kepada Perseroan. and ideas given for the Company.
• Kebijakan yang berkaitan dengan • Policies related to the management and
manajemen dan karyawan Perseroan akan employees of the company will be decided
diputuskan berdasarkan kepentingan usaha based on the Company’s business interests,
Perseroan, dengan memperhatikan taking into account the qualifications and
kualifikasi dan kompetensi masing-masing competencies of each individual.
individu. • The Company creates a healthy, safe and
• Perseroan menciptakan lingkungan kerja productive work environment for the
yang sehat, aman dan produktif untuk management and employees of the
manajemen dan karyawan Perseroan Company by providing adequate supporting
dengan menyediakan sarana dan prasarana facilities and infrastructure.
penunjang yang memadai.
2. Relations with Shareholders The
2. Hubungan dengan Pemegang Saham management and employees of the Company
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib are required to respect the rights of
shareholders as stipulated in the Company’s
menghormati hak pemegang saham Articles of Association and applicable laws.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar This aims to increase the Company’s value
Perseroan dan undang-undang yang berlaku. and develop its long-term business;
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan nilai
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka
panjang yang dimiliki;
3. Relations with the Community and the
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Surrounding Environment The management
Lingkungan Sekitar Manajemen dan karyawan and employees of the Company are required
Perseroan wajib memberikan kontribusi to contribute to the community and the
surrounding environment. This is because
kepada masyarakat dan lingkungan sekitar.
the Company believes that the positive
Sebab, Perseroan yakin bahwa kontribusi contribution made to the community and the
positif yang diberikan kepada masyarakat dan surrounding environment can increase the
lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai Company’s value and develop its long-term
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka business;
panjang yang dimiliki;
4. Relations with the Government/Regulator In
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator carrying out its business activities, the
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang Company always complies with the
dimiliki, Perseroan selalu patuh terhadap applicable laws. Therefore, the management
and employees of the Company are obliged
undang-undang yang berlaku. Oleh sebab itu,
to maintain good relations with government
manajemen dan karyawan Perseroan wajib who has authority over the company’s
menjaga hubungan baik dengan setiap operations and other related agencies, both
individu pemerintah yang memiliki otoritas the central and regional governments. The
perihal operasional Perseroan dan instansi Company also requires the management and
employees of the Company to avoid the
terkait lain, baik pemerintah pusat maupun
practice of Corruption, Collusion and
pemerintah daerah. Perseroan juga Nepotism with the government/regulator.
mewajibkan manajemen dan karyawan
Perseroan untuk menghindari praktik Korupsi,
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam setiap
hubungan dengan pemerintah/regulator.
Page 110
5. Hubungan dengan Mitra Kerja Perseroan 5. Relations with Business Partners The
menjalin hubungan dengan mitra kerja Company maintains relations with business
berdasarkan prinsip profesionalitas, partners based on the principles of
kesetaraan dan saling menguntungkan demi professionalism, equality and mutual benefit
meningkatkan nilai Perseroan dan in order to increase the Company’s value and
mengembangkan bisnis jangka panjang develop its longterm business. The
yang dimiliki. Perseroan juga melarang Company also prohibits the management
manajemen dan karyawan Perseroan untuk and employees of the Company from using
menggunakan hubungan yang dijalin the relations it has established with business
dengan mitra usaha untuk kepentingan partners for personal gain.
pribadi.
Kewajiban Memiliki Kebijakan
Mengenai Informasi Kepemilikan
Saham Kode Etik Perseroan
Obligation In Owning A Policy On The Shares Ownership
Information
Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan The Company requires members of the Board of
Komisaris untuk menyampaikan informasi mengenai Directors and the Board of Commissioners to
kepemilikan dan perubahan atas kepemilikan submit information regarding ownership and
saham Perseroan paling lambat tiga hari kerja setelah changes in the Company’s share ownership no
terjadinya kepemilikan atau perubahan atas later than three working days after the occurrence
kepemilikan saham tersebut. of ownership or changes in share ownership.
Budaya Perseroan
Corporate Culture
The company does not have a corporate culture,
Perseroan tidak memiliki Budaya Perseroan secara but the values and the Company’s Code of
khusus. Namun demikian, nilai-nilai dan Kode Etik Ethics adequately summarize and regulate
Perseroan telah cukup merangkum dan mengatur etika business ethics and relations within the
bisnis dan komunikasi di Perseroan. Company.
Program Kepemilikan Saham
Oleh Pegawai Dan Direksi
Shares Ownership Program
Pada tahun 2024, tidak ada pembahasan mengenai In 2024, there is no discussion regarding the
program kepemilikan saham oleh pegawai dan share ownership program by employees and
Direksi. the Board of Directors.
Page 111
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Karyawan yang mengetahui terjadinya Every employee who is aware of a violation of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik dan Perilaku, of Ethics and Conduct is obliged to convey the
harus membuat laporan yang disertai dengan information he/ she knows by making a report
bukti yang cukup dan menyerahkannya kepada accompanied by evidence to the superior or the
atasan ataupun Satuan kerja yang ditunjuk. Di designated work unit. The reporting procedure
bawah ini merupakan prosedur Sistem Pelaporan through the Whistleblowing System includes the
Pelanggaran: following processes:
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran 1. Employees can report violations and discuss it with
dan mendiskusikannya dengan atasan their superiors or designated work units.
ataupun Satuan Kerja yang ditunjuk.
2. Perseroan harus merahasiakan identitas 2. The Company must keep the identity of the
pelapor dan isi laporan, serta melindungi whistleblowers and the contents of the report
pelapor dan pihak manapun yang turut confidential. The company must also protect the
membantu melindungi proses investigasi whistleblowers and any party who helps the
dari kemungkinan aksi pembalasan oleh investigation process from possible retaliation by
pihak terkait pelaporan tersebut. parties related to the report.
3. Perlindungan yang diberikan oleh 3. The protection provided by the Company includes
Perseroan mencakup perlindungan hukum legal protection if necessary.
jika diperlukan.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap 4. The Company will follow up any violation reports
laporan pelanggaran yang didukung supported by adequate evidence.
dengan bukti yang memadai.
5. Karyawan yang terbukti melanggar berhak 5. Employees who are proven to have violated the Code
menjelaskan atau melakukan pembelaan of Ethics and Conduct have the right to explain or
atas pelanggaran yang dituduhkan defend against the alleged violation before being
kepadanya sebelum dijatuhkan sanksi sanctioned according to Company regulations.
berdasarkan peraturan Perseroan. 6. Sanctions is imposed by the Board of Directors by
6. Penjatuhan sanksi dilakukan oleh Direksi taking into account the recommendations of the
dengan mempertimbangkan usulan Kepala Head of Internal Supervision (as an investigation
Pengawasan Internal (sebagai koordinator coordinator) and the employees’ direct supervisors.
investigasi) dan atasan langsung
karyawan. PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR The Company guarantees protection for whistleblowers
by keeping their identity of the confidential (name,
Perseroan menjamin perlindungan kepada address, telephone number, email and work unit). In
setiap pelapor dengan merahasiakan addition, whistleblowers are allowed not to include their
identitas pelapor (nama, alamat, nomor identity (anonymously).
telepon, email dan unit kerja). Selain itu,
pelapor diperbolehkan untuk tidak
mencantumkan identitasnya (anonim).
Page 112
PENANGANAN DAN PIHAK PENGELOLA THE PARTY THAT MANAGES THE REPORT
PENGADUAN
Salah satu tugas dari Audit Internal adalah One of the duties of the Internal Audit is to manage
melakukan pengelolaan pengaduan yang reports received by the Company and follow up on
diterima Perseroan dan menindaklanjutinya. Audit them. Internal Audit can also carry out further
Internal juga dapat melakukan investigasi lebih investigations if necessary.
lanjut jika diperlukan.
HASIL LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN RESULTS OF VIOLATION REPORT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
laporan pengaduan pelanggaran apapun. reports of violations.
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Good Corporate Govenance Principals And
Recommendation
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-
HAK PEMEGANG SAHAM.
THE RELATIONSHIPS BETWEEN THE COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING
THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS). Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Implementation.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
√ pemegang saham.
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that
promoted the independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
√
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners of The Company
should be present at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tersedia dalam
Situs Web Perseroan paling sedikit selama 1 tahun.
√
Minutes of meeting of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) were
available in the website of the The Company for at least 1 year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau
Investor. Improved the Quality of Company Communications with Shareholders
or investors.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
√ investor. The Company had methods or a policy of communication with shareholders
or investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web.
√
The Company revealed its communication policy with shareholders or investors in
website.
Page 113
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOC
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthened the Membership and compositions of the Board of Commissioners
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.
√ Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the
condition of The Company
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
√
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the
diversity of skills, knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris.
√
The Board of Commissioners policy assessment (self-assessment) to assess the
performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
√
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of
Commissioners, disclosed through the Annual Report of The Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
√
The Board of Commissioners had a policy related to the resignation of members of the
Board of Commissioners when involved in financial crimes.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthes Membership and composition of the Board of Directors.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan.
√
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the
Company and effectiveness in decision making
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
√
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of
skills, knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
√
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and
/ or knowledge in the field of accounting.
Page 114
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
√ Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess their performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perseroan.
√
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of
Directors expressed through the annual report of the Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
√
The Board of Directors had policies related to the resignation of the Board of Directors
members if they were involved in financial crimes.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan.
Increased Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. The
√
Company had a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. The
√
Company had a policy of anti-corruption and anti-
fraud.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
√ atau vendor.
The Company had a policy of selection and upgrades supplier or vendor.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
√
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
√
The Company had a policy of whistleblowing systems
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
√ karyawan.
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improved the Implementation of Information Disclosure.
Kepatuhan/ Compliance Rekomendasi/ Recommendation
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
√
The Company utilized the use of information technology more widely besides Website as
a media openness of The Company
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
√ Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of
Company shares at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final
beneficial owner in the Company’s ownership through the main shareholder and
Controller
Page 115
Page 116
Dalam upaya menyelaraskan keberlangsungan In an effort to align the Company’s business
bisnis Perseroan dan meningkatkan kesejahteraan sustainability with improving community welfare
masyarakat dan kepedulian lingkungan, and environmental awareness, the Company
Perseroan secara konsisten menjalankan consistently implements CSR programs and
program-program dan kegiatan CSR. Perseroan activities. The Company believes that social and
meyakini bahwa kinerja sosial dan lingkungan environmental performance is just as important as
memiliki peranan yang sama pentingnya dengan economic aspects.
aspek ekonomi.
Aspek Lingkungan dan Keberlanjutan
Environment and Sustainability Aspects
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as an approach
pendekatan yang mengarah pada hasil ekonomi, that leads to positive economic, environmental
lingkungan, dan sosial yang positif bagi bisnis and social outcomes for our business, our
kita, pemangku kepentingan kita, dan dunia secara stakeholders and the world more broadly. Our
lebih luas. Pendekatan kami didasarkan pada approach is based on addressing a range of
penanganan berbagai masalah lingkungan, environmental, material, operational ESG issues
material, LST operasional dan menanamkan and embedding specific programmes and targets
program dan target khusus di seluruh operasi across our business operations. The Company
bisnis kami. Perseroan menargetkan beberapa aims to:
hal sebagai berikut:
• Secara konsisten meningkatkan kebijakan LST • Consistently improve on the Company’s ESG
dan komitmen keberlanjutan Perseroan policies and sustainability commitments
• Mendukung strategi bisnis jangka panjang • Support the Company’s long-term business
Perseroan sekaligus menjawab tantangan strategy while responding to global
keberlanjutan global sustainability challenges
• Mencari keselarasan antara prioritas • Seek alignment between our sustainability
keberlanjutan kami dengan prioritas priorities of those of our customers and capital
pelanggan dan mitra modal kami partners
• Memastikan pengungkapan terkait LST tepat • Ensure timely and effective ESG-related
waktu dan efektif bagi sektor investasi
disclosures valued by the investment sector
• Melibatkan sumber daya manusia dan sistem • Engage with our people and operational
operasional untuk mendorong hasil systems to encourage sustainable
lingkungan dan sosial yang berkelanjutan environmental and social outcomes
Page 117
Aspek Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Social and Community Development Aspects
Perseroan berkomitmen untuk membangun bisnis The Company is committed to building a business
yang bermanfaat bagi perkembangan setiap that is benefitial for the development of every
aspek sosial di masyarakat. Kami memahami social aspect in the society. We understand that
bahwa komunitas memainkan peran penting our community plays a vital role together with us in
bersama kami dalam pertumbuhan dan the growth and development of the Company. As
perkembangan Perseroan. Oleh karena itu, kami such, we are constantly striving to make meaningful
terus berupaya untuk memberikan kontribusi contributions to social development through
yang berarti bagi pembangunan sosial melalui various CSR activities created for community
berbagai kegiatan CSR yang diciptakan untuk development and support.
pengembangan dan dukungan masyarakat.
Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa
Responsibility of Goods and Services Aspects
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa
menjaga kepentingan konsumen dan kepuasan
konsumen. Komitmen tersebut diwujudkan dengan
melakukan peningkatan kualitas layanan yang The Company is committed to achieving customer
diberikan. Dengan komitmen kami terhadap satisfaction by always improving our quality of
keunggulan layanan, Perseroan terus services offered. With our commitment to service
mempertahankan reputasi dan hubungan yang kuat excellence, the Company continues to maintain its
dengan pelanggan kami. strong reputation and relationship with our
customers.
Untuk meningkatkan kepercayaan serta
memperoleh masukan atas kualitas produk serta
menanggapi beberapa keluhan dari beberapa To increase customers’ trust and obtain input on
pelanggan, antara lain mengenai proses permintaan product quality and respond to complaints from
pindah unit, permintaan atas serah terima, customers regarding unit moving requests,
permintaan atas perbaikan unit, dan hal-hal lain requests for handover, requests for unit repairs, and
yang berkaitan dengan kepuasan pelanggan, maka other matters related to customer satisfaction, the
Perseroan menanggapi beberapa masukan dan Company responds to all the complaints from
keluhan dari pelanggan serta terus menjaga customers and continues to have good relations
hubungan baik dengan pelanggan agar dapat with customers in order to optimally improve the
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan Company’s performance.
secara maksimal.
Perseroan terus mengevaluasi dan mengambil The Company continues to evaluate and take
langkah-langkah perbaikan yang tepat untuk appropriate corrective measures to ensure that all
senantiasa memastikan bahwa semua produk dan products and services offer the best customer
layanan memberikan manfaat dan kepuasan benefits and satisfaction consistently.
pelanggan secara konsisten.
Page 118
Aspek Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Aspects of Labor Practices, Occupational Health and Safety Standar kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Occupational health and safety (K3) standards tentunya menjadi prioritas Perseroan, karena are the Company’s priority because human sumber daya manusia merupakan salah satu resources are one of the main pillars in the penunjang utama dalam tumbuh dan growth and development of the Company. The berkembangnya perseroan. Dengan itu, Perseroan Company consistently conducts periodic audits senantiasa melakukan audit secara berkala atas of the employees’ conditions. In addition, all kondisi karyawan. Selain itu, seluruh karyawan employees are equipped with standardized selalu dilengkapi dengan perlengkapan safety equipment. keselamatan yang memadai dan sesuai standar atas tugas yang dikerjakan.
Page 119
Kegiatan CSR Selama tahun 2024 CSR Activities During 2024 Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan In 2024 the Company did not carry out any social kegiatan sosial apapun. activities.
Page 120
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
TAHUN 2024 PT. POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK
STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE YEAR 2024 ANNUAL REPORT OF
PT. POLLUX PROPERTIES INDONESIA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, state that all the information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Year 2024 Annual Report of PT. Pollux
Laporan Tahunan Tahun 2024 PT. Pollux Properties Indonesia Tbk is presented in its
Properties Indonesia Tbk telah dimuat secara entirely and are fully responsible for the
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas correctness of the contents of the Annual Report
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Company. This statement is made in all
Demikian pernyataan ini dibuat dengan truthfullness.
sebenarnya.
Jakarta, Februari 2026 Jakarta, February 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
TENY SITI FEBRYANI BRIAN PRANEDA, SH
Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris Independen/ Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF
DIRECTORS
HANDOJO KOENTORO SETYADI ASWIN DESMONDA ROSIDI
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Page 121
Page 122
COVER SR
SUSTAINIBILITY
REPORT
2024
1
Page 123
Page 2 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi
2 Table of Contents
STRATEGI KEBERLANJUTAN
4 SUSTAINABILITY REPORT
Penjelasan Mengenai Strategi Keberlanjutan di Industri Properti Explanation
5 Of Sustainability Strategy in the Property Industry
ASPEK KEBERLANJUTAN
7 SUSTAINABILITY ASPECT
Aspek Ekonomi
8 Economict Aspect
PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN
10 COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Perusahaan;
12 Vision, Mission and Corporate Values
Komitmen Perseroan dan Filosofi
13 Commitment and Philosophy
Sekilas Perseroan
14
Company Overview
Kegiatan Usaha
15
Business
Activity
17 Jejak Langkah
Milestone
20 Struktur Organisasi
Organization Structure
Profil Dewan Komisaris
22
Board Of Commissioners Profile
Profil Direksi
23 Board Od Diresctors Profile
Tabel Rangkap Jabatan Direksi Dan Dewan Komisaris
26 Dual Positions Of Board Of Commissioners And Board Of Directors Tabel
Sumber Daya Manusia
27 Human Resources
2
Page 124
Teknologi Informasi
30 Information Technology
Kronologi Pencatatan Saham
33
Chronology Of Stock Listing
Informasi Entitas Anak
34 Subsidiaries Information
Lembaga Dan Profesi Penunjan Pasar Modal
36 Capital Market Supporting Institutions And Profesionals
LAPORAN MANAGEMENT
37 MANAGEMENT REPORT
Laporan Direktur Utama
39
Report Of The Board Of President Director
TATA KELOLA
43 KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola
44 Governance Structure
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
48 Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Komite Audit
58 Audit Committee
Komite Nominasi Dan Remunerasi
63 Nomination And Remuneration Committee
Otoritas Keuangan Pollux
63 Pollux Financial Authority
Sekretaris Perusahaan
66 Corporate Secretary
Unit Audit Internal
68 Internal Audit Unit
Manajemen Risiko
71 Risk Management
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
74 Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
74 Problems with the Implementation of Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
75 MANAGEMENT REPORT
KOMITMEN BUDAYA PERUSAHAAN
76 Commitment to Corporate Culture
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
79 Sustainable Responsibility for Product/Services Development
3
Page 125
P01 LLUX
P R<prERTI ES
4
Page 126
Penjelasan Mengenai Strategi
Keberlanjutan di Industri Properti
Explanation Of Sustainability Strategy in the Property Industry
Sebagai pengembang properti, kami memandang As a property developer, we view sustainability not as an
keberlanjutan bukan lagi sekadar inisiatif tambahan, additional initiative, but as a fundamental pillar in every
melainkan fondasi utama dalam setiap keputusan bisnis business decision and development project. The
dan pengembangan proyek. Dinamika industri properti increasingly complex dynamics of the property industry
yang semakin kompleks menuntut pendekatan yang require an approach that balances growth with
tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga environmental resilience, social impact, and responsible
pada ketahanan lingkungan, dampak sosial, dan tata governance. Therefore, we integrate sustainability
kelola yang bertanggung jawab. Oleh karena itu, kami principles across the entire project lifecycle—from
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam planning and design to construction and operations.
seluruh siklus proyek, mulai dari perencanaan, desain, Through this approach, each development is expected
konstruksi, hingga operasional. Melalui pendekatan ini, not only to generate economic value but also to deliver
setiap proyek yang kami kembangkan diharapkan tidak long-term benefits for the environment, communities,
hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga and the broader urban ecosystem.
memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan,
masyarakat, serta ekosistem perkotaan secara
keseluruhan.
Kami terus mendorong penerapan teknologi yang We continue to accelerate the adoption of
mendukung efisiensi energi dan pengurangan emisi technologies that support energy efficiency and
karbon. Sistem manajemen energi berbasis digital carbon reduction. Digital-based energy management
diintegrasikan ke dalam proyek hunian dan kawasan systems are integrated into residential and
komersial untuk membantu memonitor dan commercial developments to monitor and optimize
mengoptimalkan konsumsi energi secara real-time. energy consumption in real time.
Penggunaan material ramah lingkungan, seperti Environmentally friendly materials, including recycled
bahan daur ulang dan material bersertifikasi hijau, components and certified green building materials,
menjadi standar dalam proses konstruksi. have become standard in our construction process.
Pendekatan ini tidak hanya menekan jejak karbon, This approach reduces carbon footprint while
tetapi juga meningkatkan kualitas bangunan dan enhancing building quality and long-term operational
efisiensi operasional jangka panjang. efficiency.
Strategi pengembangan kami menitikberatkan pada Our development strategy prioritizes locations that
lokasi yang terintegrasi dengan infrastruktur are integrated with public transportation
transportasi publik dan fasilitas perkotaan. Hal ini infrastructure and urban facilities. This helps reduce
bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada reliance on private vehicles, lower emissions, and
kendaraan pribadi, menekan emisi, serta encourage more sustainable lifestyles for residents
mendorong pola hidup yang lebih berkelanjutan bagi and users.
penghuni dan pengguna kawasan.
Selain itu, kami mempertimbangkan dampak sosial We also assess the social and economic impact of
dan ekonomi dari setiap proyek, memastikan bahwa each project to ensure developments contribute to
pengembangan yang dilakukan mampu improving community well-being and expanding
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar access to public facilities
serta membuka akses yang lebih luas terhadap
fasilitas publik.
5
Page 127
Keterlibatan Komunitas Keterlibatan aktif dengan komunitas Community Engagement Active engagement with
lokal tetap menjadi prioritas kami dalam setiap tahap
local communities remains a priority at every stage of
proyek. Kami melibatkan masyarakat sejak tahap
perencanaan hingga pembangunan selesai. Program dialog our projects. We involve the community from the
dan forum terbuka dengan masyarakat dilakukan secara planning phase through to project completion.
berkala untuk memastikan bahwa setiap masukan dari Dialogue programs and open forums with the public
mereka dapat diakomodasi dalam proyek-proyek kami. Kami are conducted regularly to ensure that their input is
percaya bahwa hubungan yang harmonis dengan
incorporated into our projects. We believe that
masyarakat lokal merupakan fondasi bagi keberhasilan
jangka panjang setiap pengembangan yang kami lakukan. harmonious relationships with local communities are
the foundation for the long-term success of any
development we undertake.
Penggunaan Lahan dan Perencanaan Tata Ruang
Perencanaan tata ruang yang cermat menjadi faktor utama Land Use and Spatial Planning Careful spatial planning
dalam strategi keberlanjutan kami. Kami berfokus pada is a key factor in our sustainability strategy. We focus on
pengembangan proyek-proyek mixed-use yang developing mixed-use projects that optimize land use,
mengoptimalkan penggunaan lahan, mengintegrasikan integrating residential areas, workspaces, and public
hunian, ruang kerja, dan fasilitas umum dalam satu facilities into one area. With this approach, we not only
kawasan. Dengan pendekatan ini, kami tidak hanya reduce the environmental impact of urban sprawl but
mengurangi dampak lingkungan dari urban sprawl, tetapi also create areas that are functionally and socially
juga menciptakan kawasan yang efisien secara fungsional efficient.
dan sosial.
Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan Kerja sama Collaboration with Stakeholders Collaboration with
dengan pemerintah daerah dan regulator merupakan local governments and regulators is an integral part of
bagian integral dari keberhasilan proyek kami. Kami terus the success of our projects. We continue to
memperkuat hubungan dengan otoritas lokal guna strengthen relationships with local authorities to
ensure that our projects align with government
memastikan bahwa proyek-proyek kami sejalan dengan
policies on sustainability and infrastructure
kebijakan pemerintah mengenai keberlanjutan dan development. We support government initiatives to
pembangunan infrastruktur. Kami mendukung inisiatif provide affordable and environmentally friendly
pemerintah dalam menyediakan hunian terjangkau yang housing, and our projects contribute to achieving the
ramah lingkungan, dan proyek kami berkontribusi pada national carbon emission reduction targets.
pencapaian target pengurangan emisi karbon nasional.
Melalui langkah-langkah strategis yang kami terapkan pada Through the strategic steps we implemented in 2023, we
tahun 2023, kami terus bergerak menuju pembangunan yang continue to move toward more sustainable development
lebih berkelanjutan di sektor properti. Fokus kami pada in the property sector. Our focus on energy efficiency,
efisiensi energi, inovasi teknologi, keterlibatan komunitas, technological innovation, community involvement, and
dan pengelolaan limbah telah memperkuat posisi kami waste management has strengthened our position as a
sebagai pengembang properti yang bertanggung jawab dan responsible and forward-thinking property developer. We
berpandangan jauh ke depan. Kami percaya bahwa believe that sustainability is not just a commitment but
keberlanjutan bukan hanya sebuah komitmen, tetapi juga also the key to creating long- term value for all our
kunci untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan kami.
6
Page 128
POLLUX
PROPERTIES
7
Page 129
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
HASIL-HASIL OPERASIONAL
2024 2023 2022
Operational Result
Pendapatan 161.916 304.471 339.337 Revenue
Laba Kotor 73.035 115.755 94.272 Gross Profit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 22.719 12.405 468.726 Current Year Net Income (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat
Profit (Loss) attributable to:
diatribusikan kepada :
Pemilik Entitas Induk 18.707 13.914 479.776 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 4.011 (1.868) (11.409) Non-controlling interest
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 22.719 12.405 468.726 Total Comprehensive Income
(Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
yang dapat diatribusikan kepada : (Loss) attributable to:
Pemilik Entitas Induk 18.790 15.803 480.993 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 4.066 (64) (9.682) Non-controlling interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per
2,25 1,67 57,67
(dalam rupiah) Share (In Rupiah)
LAPORAN
POSISI
KEUANGAN
Statement of Financial
Position
Aset Lancar 534.747 1.928.591 1.657.111 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.088.007 2.585.310 3.187.926 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.622.754 4.513.902 4.845.037 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 413.954 1.792.805 2.044.810 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 334.510 570.691 1.102.090 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 748.465 2.363.496 3.146.900 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.874.289 2.150.405 1.698.136 Total Equity
(Dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
8
Page 130
LAPORAN ARUS KAS 2024 2023 2022
Statement of Cash Flows
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for operating
11.881 (22.955) 202.550
untuk aktivitas operasi activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used for investing
(4.560) 5.194 2.199
untuk aktivitas investasi activities
Arus Kas bersih yang diperoleh Net cash flow provided by
(28.486) 11.778 (178.755)
dari aktivitas pendanaan financing activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(21.166) (5.982) 25.994
Kas Equivalent
Cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas awal tahun 36.177 42.160 16.166
beginning of year
Cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas akhir tahun 10.344 36.177 42.160
end of year
RASIO KEUANGAN 2023 2022
2024
Financial Ratio
Rasio Imbal Hasil Aset 0,87% 0,27% 9,67% Return on Assets Ratio
Rasio Imbal Hasil Ekuitas 1,21% 0,58% 27,60% Return on Equity Ratio
Rasio Margin Laba Bruto 45,10% 38,02% 27,78% Gross Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Usaha 37,58% 173,72% 155,87% Operating Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan Current Financial Year Profit
14,03% 4,07% 138,13%
terhadap Pendapatan Margin to Income Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Asset
0,87% 0,27% 9,73%
terhadap Aset Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Equity
1,21% 0,58% 27,75%
terhadap Ekuitas Ratio
Rasio Laba Komprehensif Comprehensive Profit to Revenue
14,03% 4,07% 138,89%
terhadap Pendapatan Ratio
Rasio Lancar 1,29% 107,57% 81,04% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,40% 1,099x 1,853x Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total
28,54% 0,524x 0,650x Liability to Total Assets Ratio
Aset
Rasio Ekuitas terhadap Aset 71,46% 0,476x 0,350x Equity to Asset Ratio
9
Page 131
POLLUX
P R<f f E RTI ES
10
Page 132
Nama/ Name : PT. Pollux Properties Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian/ Date of Establishment : 16 Desember/ December 16, 2014
Dasar Pendirian : Akta No. 40 tanggal 16 Desember 2014, yang dibuat dihadapan
Legal Basis of Establishment Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya, SH., MH pengganti dari Nyonya Esther
Mercia Sulaiman, SH, Notaris berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta
Selatan, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
41213.40.10.2014 tanggal 23 Desember 2014.
Deed of Establishment No. 40 of December 16, 2014 was made before
Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya, S.H., M.H. as a substitute Notary Esther
Mercia Sulaiman, S.H., Notary domiciled in the Administration City of South
Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia with the Decree No. AHU
41213.40.10.2014 dated December 23, 2014.
Anggaran Dasar Terakhir : Akta No. 80 tanggal 31 Agustus 2021, yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,
Final Articles of Association SH, Notaris di Jakarta, mengenai Perubahan Anggaran dasar Perseroan
sehubungan dengan perubahan Nama Perseroan. Akta tersebut telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0050404.
AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 16 September 2021.
Deed No. 80 dated 31 August 2021, which was made before Fathiah Helmi, SH,
Notary in Jakarta, regarding Amendments to the Company's Articles of
Association in connection with changes in the Company's Name. The deed
was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on Decree No. AHU-0050404. AH.01.02. Year 2021 September
16, 2021.
Perubahan : Perseroan didirikan dengan nama PT. Pollux Properti Indonesia. Pada tanggal
Nama Change 31 Agustus 2021, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT. Pollux
of name Properties Indonesia Tbk.
The company was founded under the name PT. Pollux Property Indonesia. On
August 31, 2021, the Company changed its name to PT. Pollux Properties
Indonesia Tbk.
Maksud dan Tujuan Perseroan : Pengembangan Properti dan Real Estat
Purpose and Objectives of the Company
Property Development and Real Estate
Modal Dasar/ Authorized Capital Rp. 2.828.400.000.000,-
:
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and : Rp. 831.882.360.000,-
Paid-up Capital
Pencatatan Saham di Bursa Saham Saham : 11 Juli 2018
Listing Date
Komposisi Kepemilikan Saham Share : PT. Borneo Melawai Perkasa
Ownership Composition PT. Pollux Multi Artha
Masyarakat
Kode Saham : POLL
Stock code
Alamat Address : Noble House Lt. 36 #1 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E
4.2 No. 2 Mega Kuningan
Jakarta Selatan 12950
11
Page 133
Dewan Komisaris Board Komisaris Utama / President Commissioner: Teny Siti Febryani
of Commissioners Komisaris Independen / Independent Commissioner : Brian Praneda, SH
Direksi Direktur Utama / President Director : Handojo Koentoro Setyadi
Board of Directors Direktur / Director : Aswin Desmonda Rosidi
Komite-Komite Komite Audit / Audit Commitee
Committees Ketua / Chairman : Brian Praneda, SH
Anggota / Member : Robiet
Anggota / Member : Helen Revina
Komite Keuangan Pollux / Pollux Finance Committee
Ketua / Chairman : Alwi Wirianata
Anggota / Member : Sari Iman Gea
Anggota / Member : Citra Banawati
Sekretaris Perusahaan
Junita
Corporate Secretary
Susunan Pemegang PT. Borneo Melawai Perkasa
Saham PT. Pollux Multi Artha
Shareholders
Masyarakat / Public
Lembaga Akuntan Publik / Public Accountant : KAP Heliantono & Rekan
Penunjang Notaris / Notary : Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumihardja, S.H.
Supporting Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau : PT Datindo Entrycom
Institutions
Visi dan misi
Vision and Mission
Visi Menjadi Perusahaan pengembang
properti terkemuka di kawasan regional
Vision
To be the leading real estate development Company in the region
Misi Untuk mewujudkan pembangunan
yang inovatif yang memberikan nilai
Mission lebih bagi masyarakat
To create innovative developments of perennial
value for the community
12
Page 134
Komitmen Perseroan
Commitment
1. Bersama-sama kami membangun keunggulan
2. Mengejar keunggulan dan kesempurnaan tertanam
dalam segala hal yang kami lakukan
3. Kami membangun masa depan melalui keyakinan dan
kepercayaan
4. Kami membangun kesan yang kekal, nilai jangka panjang
dan ketenangan pikiran
5. Kami membangun keunggulan dan kesempurnaan melalui
karyawan kami
1. Together we build excellence
2. The pursuit of excellence and perfection are embedded into
everything we do
3. We build the future through confidence and trust
4. We build lasting impression, long-term value and peace of
mind
5. We build excellence and perfection through our people
Filosofi
Philoshopy
1. KEUNGGULAN 1. EXCELLENCE
Membuat hunian dan komunitas yang dimulai In crafting great homes and communities
dengan bekerja sama dengan arsitek dan kontraktor starts by working with leading architects and
untuk mewujudkan perkembangan terbaik. builders to realize the best developments.
2. HUBUNGAN DIBANGUN DI ATAS INTEGRITAS 2. RELATIONSHIPS BUILT ON INTEGRITY AND TRUST
DAN KEPERCAYAAN
Penting bagi kami karena kami percaya dalam Are important to us because we believe in
membangun dengan jaminan dan kualitas. building with assurance and quality.
3. KEMEWAHAN YANG SESUNGGUHNYA 3. REFINED LUXURY
Bagi kami berarti penyelesaian berselera dan To us means tasteful finishing and intricate
berkualitas tinggi. Intinya tujuan kami adalah pairings. Simply put, we are making it a point to
mengutamakan setiap detail. fuss over every detail.
4. SEMANGAT YANG BERFOKUS PADA DETAIL 4. PASSION FOR DETAILS
Membedakan Pollux. Kami terus mencari bahan Sets Pollux apart. We are constantly in the
terbaik yang sesuai dengan hunian impian Anda. search of the best materials befitting your
Kami ingin bergerak dalam kepuasan dan hidup dream property. We want to make moving in a
sesantai mungkin. pleasure and living as leisurely as possible.
5. BERKELANJUTAN 5. SUSTAINABILITY
Harus dimulai setiap usaha dan bukan pada hasil Should be at the start of every venture and
akhir. Pollux berkerja dengan tujuan yang jelas. Itu not its end. Pollux works with a clear end in
artinya membagikan visi kami tentang hunian yang mind. That’s means sharing our vision of
mewah dan masyarakat dengan pelanggan kami, great dwelling places and communities with
pertumbuhan usaha yang tinggi bagi para investor our customers, a robust business for our
kami dan tanggung jawab untuk berbagi kesuksesan investors and a responsibility to share our
kami dengan masyarakat. success with the community.
13
Page 135
Page 16 PT Pollux Properties Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2023
Sekilas Perseroan
Company Overview
PT. Pollux Properties Indonesia Tbk dahulu bernama PT. Pollux Properties Indonesia Tbk was formerly known
PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, (pada tanggal 31 as PT. Pollux Properti Indonesia Tbk, (on August 31, 2022
agustus 2022 berubah nama menjadi PT. Pollux changed its name to PT. Pollux Properties Indonesia
Properties Indonesia Tbk), berdiri pada tanggal 16
Tbk), was established on December 16, 2014. In
Desember 2014. Sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan, cakupan aktivitas usaha Perseroan adalah accordance with the Company’s Articles of Association,
proyek pengembangan properti terintegrasi, antara lain the Company’s scope of business actibities are
pembangunan, pengembangan, investasi, perdagangan, integrated property development projects, including
dan jasa penyewaan properti. Saat ini, Perseroan development, investment, trade, and property rental
sedang melakukan beberapa proyek pengembangan
services. Currently, the Company is carrying out several
dengan konsep terintegrasi hunian dan tempat
perbelanjaan seperti proyek Technopolis di Karawang, development projects with a concept of integrating
juga hunian Pollux Skysuites di Mega Kuningan, residential areas and shopping areas such as
Jakarta. Selain itu, Perseroan juga telah berada pada Technopolis project in Karawang, and also Pollux
tahap penyelesaian proyek terintegrasi Meisterstadt di Skysuites residential in Mega Kuningan, Jakarta. Besides
Batam, proyek terintegrasi Chadstone di Cikarang,
that, the Company has also been in the finishing stage of
kondotel Amarsvati di Lombok, dan Gedung
perkantoran World Capital Tower di Mega Kuningan, Meisterstadt integrated project in Batam, Chadstone
Jakarta. integrated project in Cikarang, Amarsvati condotel in
Lombok, and World Capital Tower office tower in Mega
Kuningan, Jakarta.
14
Page 136
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Usaha inti PT. Pollux Properties Indonesia Tbk adalah The core business of PT. Pollux Properties Indonesia
pengembangan properti. Perseroan dan Anak Perseroan Tbk is a property development. The Company and its
menjalankan usaha pengembangan properti hunian dan Subsidiaries carry out the business of developing
komersial ekslusif. Perseroan dan Anak Perseroan aktif exclusive residential and commercial properties. The
terlibat dalam usaha pengembangan proyek apartemen Company and its Subsidiaries are actively involved in
premium, yang bertujuan untuk menciptakan properti the development of premium apartment projects, which
yang terintegrasi dan modern. Perseroan dan Anak aim to create an integrated and modern property. The
Perseroan juga terlibat dalam pengembangan proyek Company and its subsidiaries are also involved in the
perkantoran, mal dan hotel. development of office projects, malls and hotels.
The Company’s business target is the development of
Target usaha Perseroan adalah pengembangan proyek luxurious property projects. The company is committed
properti berkualitas mewah. Perseroan berkomitmen to developing iconic residential and commercial
untuk mengembangkan properti hunian dan komersial properties. The Company endeavors to carry out more
yang ikonik. Perseroan berharap untuk menjalankan projects that can make the Company and its
lebih banyak proyek yang dapat menjadikan Perseroan subsidiaries big players in the Indonesian property
dan Anak Perseroan sebagai pemain besar di pasar market, both as developers and investors.
properti Indonesia, baik sebagai pengembang maupun
investor.
1. The purpose and objectives of the Company are to
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam engaged in the fields of:
bidang: a. Real Estate;
b. Construction;
a. Real Estat;
c. Professional, Scientific and Technical Activities;
b. Konstruksi;
d. Provision of Accommodation and Provision of Food
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis;
and Drink.
d. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan dan
e. Leasing and Lease Activities Without Option Rights
Minum.
f. Transportation and Warehousing
e. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa
g. Wholesale and Retail Trade; Repair and
Hak Opsi
Maintenance of Cars and MotorcyclesProcessing
f. Pengangkutan dan Pergudangan
industry
g. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
15
Page 137
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan To achieve the aforementioned purpose and objectives the
Company may carry out the main business activities as follows:
usaha utama sebagai berikut:
• Owned or Rented Real Estate
• Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa • Real Estate On The Basis Of Fees Or Contracts
• Real Estat Atas Dasar Balas Jasa Atau Kontrak
• Land Preparation
• Penyiapan Lahan
• Residential Building Construction
• Konstruksi Gedung Hu ni a n
• Office Building Construction
• Konstruksi Gedung Perkantoran
• Industrial Building Construction
• Konstruksi Gedung Industri
• Shopping Building Construction
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan
• Health Building Construction
• Konstruksi Gedung Kesehatan
• Educational Building Construction
• Konstruksi Gedung Pendidikan
• Lodging Building Construction
• Konstruksi Gedung Penginapan
• Entertainment & Sports Venues Construction
• Konstruksi Gedung Tempat Hiburan & Olahraga
• Other Building construction
• Konstruksi Gedung Lainnya
• Demolition
• Pembongkaran
• Water Channel Installation
• Instalasi Saluran Air
• Other Building Construction Completion
• Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya
• Other Special Construction
• Konstruksi Khusus Lainnya
• Industrial Management Consulting Activities
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Industri
• Other Management Consulting Activities
• Periklanan
• Advertising
• Aktivitas Arsitektur
• Architectural Activities
• Aktivitas Keinsinyuran & Konsultasi Teknis YBDI
• Engineering and YBDI Technical Consultation
• Aktivitas Desain Industri Lainnya Activities
• Aktivitas Kehumasan • Other Industrial Design Activities
• Hotel Bintang • Public Relations Activities
• Apartemen Hotel • Star Hotel
• Restoran • Services Apartement
• Restoran dan Penyediaan Makanan Keliling • Restaurants
Lainnya
• Restaurants and Other Mobile Food Provisions
• Aktivitas Jasa Sistem Keamanan
• Security System Service Activities
• Aktivitas Jalan Tol
• Toll Road Activities
• Perdagangan Eceran Bahan Bakar Minyak, Bahan
• Retail Trade of Vehicle Fuels at Gas Stations
Bakar Gas, Liquefied Petroleum Gas, Di Sarana
Pengisian Bahan Bakar Transportasi Darat, Laut, • Retail Trade of Premium, Premix and Solar in
Dan Udara Stores
• Perdagangan Eceran Bahan Bakar Minyak, Bahan • Large-scale Trade of Building Material
Bakar Gas, Liquefied Petroleum Gas, Selain Di • Large Glass Trading
Sarana Pengisian Bahan Bakar Transportasi Darat, • Large-scale Trading of Tiles, Bricks, Tiles and the
Laut, Dan Udara like from Clay, Lime, Cement or Glass
• Perdagangan Besar Berbagai Macam • Large Trade in Porcelain Construction Materials
Material Bangunan • Cement, Lime, Sand and Stone Large Trade
• Perdagangan Besar Kaca • Large Trade in Wood Construction Materials
• Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin Dan • Wholesale trade in other construction materials
Sejenisnya Dari Tanah Liat, Kapur, Semen Atau Large Trade of Metal Goods for Construction
Kaca Materials
• Perdagangan Besar Bahan • Others Constructions Large Trade
Konstruksi Dari Porselen
• Large Trade in Telecommunications Equipment
• Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir Dan Batu
• Ready-made Mortar Or Concrete Industry
• Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Dari Kayu
• Industrial Equipment for Safety Protectors
• Perdagangan Besar Barang Logam
Untuk Bahan Konstruksi
• Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Lainnya
16
Page 138
Jejak Langkah
Milestone
2014 1 3
PT. Pollux Properti Indonesia
didirikan pada tanggal 16
2018 Initial Public Offering
(IPO) and listed on the
Desember 2014. Penawaran Umum Perdana
Indonesia Stock
(IPO) dan tercatat di Bursa Efek
Exchange with stock code
PT. Pollux Properti Indonesia was Indonesia dengan kode saham
POLL.
founded on December 16, 2014. POLL.
Pollux Technopolis, a
World Capital Tower, proyek Pollux Technopolis, proyek superblock project with
gedung perkantoran yang superblok dengan konsep the concept of “Global
dibangun diatas tanah seluas “Global City” yang City” which combines
8.000 m2 yang dibangun di menggabungkan hunian residential apartments,
kawasan bisnis Mega apartemen, pusat perbelanjaan, shopping centers,
Kuningan, Jakarta Selatan perkantoran dan rumah sakit offices and hospitals
yang berlokasi di Karawang, located in Karawang,
World Capital Tower, an office
Jawa Barat. West Java.
building project built on 8,000m²
of land built in the Mega Pollux Skysuites, a 4,493
Kuningan business district, m² apartment project
Pollux Skysuites, proyek apartemen
South Jakarta. located in Mega
dengan luas tanah
Kuningan business
4.493 m² yang berlokasi di kawasan
Amarsvati Luxury Resort district, South Jakarta
bisnis Mega Kuningan, Jakarta
Condotel, proyek kondotel yang Selatan.
terletak di pantai barat daya
Lombok dengan luas area
10.520 m2
2016
Amarsvati Luxury Resort
Condotel, a condotel project
located on the southwest coast
of Lombok with an area
Meisterstadt, proyek superblok yang
Meisterstadt, a superblock
berkerjasama dengan Keluarga
project in collaboration with
of 10,520 m2 Almarhum Dr. Ing B.J. Habibie yang
the family of the late Dr. Ing
berlokasi di pusat kota Batam.
B.J. Habibie, located in the
Chadstone, proyek
. center of Batam
2
pembangunan superblok yang
terdiri dari apartemen, mal, hotel,
dan ruko di Cikarang, Bekasi
Chadstone, a superblock
construction project
consisting of apartments,
malls, hotels and shop houses
in Cikarang, Bekasi.
17
Page 139
4 Meisterstadt, peluncuran tower Erlesen yang merupakan tower 5 dari
apartemen Wunderbar Residences dalam proyek superblock Meisterstadt,
Batam.
Meisterstadt, the launch of Erlesen tower or tower 5 at Wunderbar Residences
apartment in the Meisterstadt superblock project, Batam
2019
2020
Chadstone, apartemen Chadstone sudah mulai
diserahterimakan secara bertahap sejak April
2020.
5 Meisterstadt, apartemen Wunderbar
Residences telah mulai dihuni oleh
the Company’s cash flow position as the result of this
divestment.
Chadstone, The handover of Chadstone Apartments
has been carried out gradually since April 2020
Meisterstadt, telah memulai serah terima
apartemen secara bertahap, dimulai dari unit
apartemen tower A1 dan dilanjutkan secara
bertahap untuk tower selanjutnya.
Meisterstadt, The handover of the apartment is
gradually carried out, starting from the A1 Tower
Apartment Unit onto the next tower.
World Capital Tower, telah mulai beroperasi sejak
awal tahun 2020, serta serah terima secara
bertahap untuk unit-unit kantor yang telah terjual
secara strata title.
Chadstone, The handover of Chadstone Apartments
has been carried out gradually since April 2020
Penambahan kepemilikan di PT. Duta Megah
Laksana, yang merupakan pengembang proyek
terintegrasi kondotel Amarsvati di Lombok.
Penambahan kepemilikan dari 50% menjadi 99,9%.
Additional ownership in PT. Duta Megah Laksana,
which is an integrated project developer for the
Amarsvati condotel in Lombok. The ownership
increase from 50% to 99.9%.
Pelepasan kepemilikan di PT. Pollux Kemang
Superblok sebesar 60% dalam rangka konsolidasi
Perseroan untuk fokus pada pengembangan
proyek properti terpadu, yang diharapkan dapat
memperkuat posisi arus kas Perseroan atas hasil
dari divestasi ini.
Release of ownership in PT. Pollux Kemang
Superblock of 60% for the purpose of Company
consolidation to focus on developing integrated
property projects, which are expected to strengthen
18
Page 140
apartemen
Meisterstadt, Wunderbar Residences
apartments have begun to be
occupied by apartment buyers
PT. Pollux Properti Indonesia Tbk,
mengganti nama menjadi PT. Pollux
Properties Indonesia Tbk,
berdasarkan hasil keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham tanggal 31
Agustus 2021.
PT. Pollux Properti Indonesia Tbk,
changed its name to PT. Pollux
Properties Indonesia Tbk, based on
the resolution of the General Meeting
of Shareholders on August 31, 2021
19
Page 141
6 2022 PT Pollux Properties Indonesia Tbk sold its shares in PT
PT Pollux Properties Indonesia Tbk menjual
Pollux Mega Kencana to Meepok Holdings Pte. Ltd.,
kepemilikan saham PT Pollux Mega
totaling 999,998 shares, and 1 share to PT Jurong Investasi
Kencana kepada Meepok Holdings Pte. Ltd.,
Jaya, with nominal values of IDR 99,999,800 and IDR 100,
sebanyak 999.998 saham sebanyak 1 saham
respectively.
ke PT Jurong Investasi Jaya dengan nominal
masing – masing sebesar Rp99.999.800
dan Rp100.
2023
PT Duta Megah Laksana, salah satu anak usaha PT
PT Duta Megah Laksana, a subsidiary of PT Pollux
Pollux Properties Indonesia Tbk Menyetujui untuk
Properties Indonesia Tbk, approved the conversion of a
mengkonversi sebagian utang entitas anak PT Duta
portion of its subsidiary's debt to PT Pollux Hotels Group
Megah Laksana kepada PT Pollux Hotels Group Tbk.,
Tbk., amounting to IDR 49,000,000,000, into new shares of
sebesar Rp49.000.000.000 menjadi saham-saham
PT Duta Megah Laksana under the name of PT Pollux
baru PT Duta Megah Laksana atas nama PT Pollux
Hotels Group Tbk.
Hotels Group Tbk.
20
Page 142
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Penjualan dan
Direktur Mal Direktur Proyek
Director of Malls Director of Project
Pemasaran
Director of Sales and Marketing
21
Page 143
Corporate Secretary
Keuangan
Director of Corporate Finance and Director of Finance
Legal
Manager of Corporate Finance
Manager of Legal
Manager of HR & GA
Manager of IT
22
Page 144
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Teny Siti Febryani
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 40 tahun. An Indonesian citizen, currently 40 years old.
Perjalanan Karir : Career History:
Beliau menjabat sebagai Site Manager Matsumoto she served as Site Manager Matsumoto Kontruksi Internasional
Kontruksi Internasional 2017-2020, Project Manager 2017-2020, Project Manager Pollux Chadstone 2020-present,
Pollux Chadstone 2020-sekarang, Komisaris Utama di President Commissioner at PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 2024-sekarang.. 2024-present..
Affiliate Relationship:
Hubungan Afiliasi :
He has no affiliation with members of the Board of Directors and
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
other members of the Board of Commissioners, as well as major
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
and/or controlling shareholders.
pemegang saham utama dan/atau pengendali.
22
Page 145
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Brian Praneda, SH
Komisaris Independen
independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, menjabat sebagai Indonesian citizen, 46 years old, has served as Company’s
Komisaris Independen Perseroan sejak April Independent Commissioner since April 2020. He received his
2020.Beliau mendapat gelar Sarjana Hukum dari Bachelor of Law Degree from Sriwijaya University, South
Universitas Sriwijaya, Sumatera Selatan. Sumatra in 1999.
Perjalanan Karir : Career History:
Sebelumnya beliau memulai karir sebagai Investment He previously started his career as an Investment Consultant
Consultant di PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - at PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), as Lawyer at A3 &
2000), sebagai Pengacara di A3 & Partners Law Firm Partners Law Firm (2000 - 2004), as a Lawyer at PT B-Funds
(2000 - 2004), sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 (2004 - 2005), as Managing Partners Praneda & Wijaya Law
- 2005), sebagai Managing Partners Praneda & Wijaya Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia
Law Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi (2008- 2013), Managing Partners, Praneda & Partners Law Firm
Indonesia (2008-2013), Managing Partners, Praneda & (2008- present) and as Independent Commissioner of PT
Partners Law Firm (2008 - sekarang) dan sebagai Aesler Grup Internasional Tbk (November 2019 - present).
Komisaris Independen PT Aesler Grup Internasional
Tbk (November 2019 - sekarang).
He also serves as an Independent Commissioner at PT. Pollux
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di Hotels Group Tbk (formerly PT. Pollux Inventasi Indonesia Tbk)
PT. Pollux Hotels Group Tbk (dahulu bernama PT. Pollux since April 2020.
Inventasi Indonesia Tbk) sejak April 2020.
Affiliate Relationship:
Hubungan Afiliasi :
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun and other members of the Board of Commissioners, as well
pemegang saham utama dan/atau pengendali. as major and/or controlling shareholders.
23
Page 146
Profil DIREKSI
Board Of Directors Profile
Handojo Koentoro Setyadi
Direktur Utama President
Director
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, Memperoleh gelar Indonesian citizen, 57 years old, He obtained his Bachelor of
Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas Agustus 1945 Laws From Tujuh Belas Agustus 1945 University in 1992.
pada tahun 1992.
Perjalanan Karir : Career History:
Memulai karir sebagai Staff Marketing SparePart PT Started his career as Staff Marketing SparePart PT Central
Central Makmur Corporation (1987-1989), Staff Notaris Makmur Corporation (1987-1989), Staff Notaris Kantor
Kantor Notaris Liliana Tedjosaputro (1990-1992), General Notaris Liliana Tedjosaputro (1990-1992), General Manager
Manager PT Yogya Indah Sejahtera (1992-2003), General PT Yogya Indah Sejahtera (1992-2003), General Manager PT
Perwira Karya Yogyakarta (2003-2004), General Manager PT
Manager PT Perwira Karya Yogyakarta (2003-2004),
Putera Mataram Mitra Sejahtera (2004-2005), General
General Manager PT Putera Mataram Mitra Sejahtera
Manager PT Planet Selancar Mandiri (2005-2006), General
(2004-2005), General Manager PT Planet Selancar Mandiri
Manager PT Ciputra Semarang (2006-2009), General
(2005-2006), General Manager PT Ciputra Semarang (2006- Manager PT Cakrawala Sakti Kencana (2009-2012), General
2009), General Manager PT Cakrawala Sakti Kencana Manager PT Narendra Amerta (2012-2013), General Manager
(2009-2012), General Manager PT Narendra Amerta (2012- PT Putra Sinka Sukses (2013-2015), General Manager PT
2013), General Manager PT Putra Sinka Sukses (2013-2015), Garuda Mitra Sejati (2015-2016), Komisaris Independen
General Manager PT Garuda Mitra Sejati (2015-2016), Perseroan (2019-2021), Currently he also serves as President
Komisaris Independen Perseroan (2019-2021), Saat ini Commissioner since 2022.
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
sejak 2022.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
He has no affiliation with members of the Board of Directors
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota and other members of the Board of Commissioners, as well
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun as major and/or controlling shareholders.
pemegang saham utama dan/atau pengendali.
24
Page 147
Profil DIREKSI
Board Of Directors Profile
Aswin Desmonda Rosidi
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, merupakan lulusan An Indonesian citizen, 38 years old, is a graduate in Electrical
Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada, Engineering from Gadjah Mada University, Yogyakarta.
Yogyakarta.
Perjalanan Karir : Career History:
memulai kariernya sebagai kontraktor di PT Dian He started his career as a contractor at PT Dian Tehnika, where he
Tehnika, di mana ia terlibat dalam berbagai proyek was involved in various electrical system installation and repair
instalasi dan perbaikan sistem kelistrikan serta projects, as well as project coordination. This early experience
koordinasi proyek. Pengalaman awal ini memberikan provided a strong foundation in engineering and project
fondasi yang kuat dalam dunia teknik dan manajemen management. In 2016, he took a new step by joining YKDigital as
proyek. Pada tahun 2016, ia mengambil langkah baru General Manager, a software house company. In this role, he was
dengan bergabung sebagai General Manager di responsible for developing business strategies, managing teams,
YKDigital, sebuah perusahaan software house. Dalam and overseeing software development projects for both local and
peran ini, ia bertanggung jawab untuk international clients. His leadership during three years at the
mengembangkan strategi bisnis, mengelola tim, serta company led to significant growth in its operations.
mengarahkan proyek pengembangan perangkat lunak
untuk klien lokal dan internasional. Kepemimpinannya
selama tiga tahun di perusahaan ini berhasil membawa
pertumbuhan signifikan dalam operasional
perusahaan. After his experience in the technology sector, he transitioned to the
Setelah pengalamannya di dunia teknologi, ia beralih ke property industry by joining Pollux Properties Indonesia as a
industri properti dengan bergabung di Pollux Properties System Analyst. In this position, he played a key role in analyzing
Indonesia sebagai System Analyst. Di posisi ini, ia and developing the company's IT systems, ensuring the efficient
memainkan peran kunci dalam menganalisis dan implementation of technology to support large property projects
mengembangkan sistem IT perusahaan, memastikan undertaken by the company. In 2023, he was appointed as a
implementasi teknologi yang efisien untuk mendukung Director at PT Pollux Properties Indonesia.
proyek-proyek properti besar yang dikerjakan oleh
perusahaan. Pada tahun 2023, ia diangkat sebagai
Direktur di PT Pollux Properties Indonesia.
Hubungan Afiliasi : Affiliate Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun other members of the Board of Commissioners, as well as major
pemegang saham utama dan/atau pengendali. and/or controlling shareholders.
25
Page 148
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Dan Dewan Komisaris
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of
Directors Table
Tabel Pengungkapan Afiliasi
Affiliation Disclosure Table
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan The Board of Directors and the Board of
afiliasi apapun Commissioners do not have any affiliation
26
Page 149
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia adalah komponen Human Resources are an important
penting untuk memastikan keberlanjutan component to ensure the Company’s business
bisnis Perseroan. Perseroan secara konsisten sustainability. The Company consistently
memberikan pelatihan, fasilitas, dan kinerja provides training, facilities, and performance
dengan review remunerasi untuk with remuneration reviews to improve the
meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia quality of our Human Resources that is
kami yang diatur dalam peraturan yang regulated in the applicable regulations.
berlaku.
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES COMPOSITION
Terdapat penurunan pada total karyawan yang There was a decrease in the total number of
bekerja di Perseroan sebanyak 24 orang. Pada employees working at the Company by 24
tahun 2024 terdapat 121 karyawan, sedangkan people. In 2024 there were 121 employees, while
pada tahun 2023 terdapat 121. Perseroan tidak in 2023 there were 121. The Company does not
mempekerjakan tenaga kerja asing dengan employ foreign workers with special skills.
keahlian khusus.
The Company does not have a share ownership
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan program for employees, management,
saham oleh karyawan, manajemen, anggota members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris maupun Direksi. Directors.
As of the publication of the Annual Report, the
Hingga saat penerbitan Laporan Tahunan ini, Company does not yet have a labor union
Perseroan belum mempunyai serikat pekerja formed by employees. The Company does not
yang dibentuk karyawan. Perseroan tidak have a Collective Labor Agreement between
memiliki Kesepakatan Kerja Bersama antara the Company and employees/labor unions.
Perseroan dan karyawan/serikat pekerja.
The welfare of the Company’s Human
Resources is an important component to
Kesejahteraan Sumber Daya Manusia achieve the Company’s vision and mission.
Perseroan merupakan komponen penting Therefore, for the sake of realizing the welfare of
dalam upaya pencapaian visi dan misi Human Resources, the Company pays wages
Perseroan. Oleh sebab itu, demi mewujudkan that are in accordance with the 2024 Provincial
kesejahteraan Sumber Daya Manusia, Minimum Wage (UMP) standards for all
Perseroan membayarkan upah yang telah employees.
sesuai dengan standar Upah Minimum Provinsi
(UMP) 2024 untuk seluruh karyawan.
27
Page 150
Komposisi Berdasarkan
Jabatan Composition Based
on Position
2024 2023
Jabatan
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Position
Total Percentage Total Percentage
Direktur/ Directors 2 1,65 % 2 1,65 %
General Manager
1 0,83 % 1 0,83 %
General Manager
Manager/ Manager 7 5,79 % 7 5,79 %
Supervisor/ Supervisors 11 9,09 % 11 9,09 %
Staf/ Staffs 100 82,64 % 100 82,64 %
Non Staf/ Non Staffs - - - -
Total 121 100 % 121 100 %
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition Based on Educational Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Educational Level
Total Percentage Total Percentage
S2/S3/ Master/Doctoral Degree 4 3,31 % 4 3,31 %
S1/ Bachelor Degree 69 57,02 % 69 57,02 %
D1, D2, D3/ Diploma 30 24,79 % 30 24,79 %
SMA/ High School 10 8,26 % 10 8,26 %
SMP/ Junior High School 8 6,61 % 8 6,61 %
SD/ Elementary School - - -
Total 121 100 % 121 100 %
Komposisi Berdasarkan Usia
Composition Based on Age Group
2024 2023
Usia
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Age
Total Percentage Total Percentage
>55 6 4,96 % 6 4,96 %
46 - 55 22 18,18 % 22 18,18 %
31 - 45 42 34,71 % 42 34,71 %
s/d 30 51 42,15 % 51 42,15 %
Total 121 100 % 121 100 %
Komposisi Berdasarkan Lokasi Kerja
Composition Based on Work Location
2024 2023
Lokasi Kerja
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Working Location
Total Percentage Total Percentage
Jakarta 45 37,19% 45 37,19%
Cikarang - - - -
Batam 56 46,28% 56 46,28%
Lombok 20 16,53% 20 16,53%
Total 152 100 % 152 100 %
28
Page 151
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN LIST OF 2024 EMPLOYEE TRAINING
SEMINAR KARYAWAN 2024 AND SEMINAR ACTIVITIES
In house training adalah pelatihan SDM atau In house training is HR or employee arranged
training karyawan dimana pelaksanaanya according to the requests and needs of the
diatur sesuai dengan permintaan dan requesting Agency/ Company/Organization.
kebutuhan Instansi/Perusahaan/ Organisasi Consequently, in-house training is participated by
yang meminta. Dengan demikian, peserta employees from the same organization.
training yang dilaksanakan dalam bentuk in-
house hanya diikuti oleh karyawan atau
pegawai yang berasal dari satu organisasi
yang sama.
Setiap perusahaan memiliki kebutuhan pelatihan Every company has different training needs since
yang berbeda-beda, setiap tim, setiap divisi, dan each team, division and personnel in an organization
personal dalam sebuah organisasi pun demikian have different training material needs. Hence, in-house
memiliki kebutuhan akan materi training yang training is often chosen because the needs of a
berbeda-beda. Itu mengapa, pelatihan dalam team in an organization require different training
bentuk in-house ini seringkali dipilih karena materials and approaches.
kebutuhan sebuah tim dalam organisasi dalam
pengembangannya memerlukan materi training
dan pendekatan yang berbeda-beda.
Kegiatan pelatihan dilakukan melalui platform
online dan LMS (learning management system), Training activities were carried out through online
dan kami mendapatkan feedback positif dari platforms and LMS (learning management
para peserta yang terus meminta pelatihan systems), and we have gotten positive feedbacks
secara rutin. Kegiatan pelatihan yang from the participants who have continued asking for
dilaksanakan pada tahun 2024 hanya pelatihan training routinely. The training activities carried out in
kepada karyawan dalam penggunaan aplikasi 2024 were only training for employees in the use of
dari internal perseroan, seperti penggunaan internal company applications, such as the use of
aplikasi Payday, penggunaan aplikasi Pollux the Payday application, the use of the Pollux Data Center
Data Center dan pelatihan sistem IFCA. application and IFCA system training.
29
Page 152
Teknologi Informasi
Information Technology Dalam menjalankan bisnis utama Perseroan yang
meliputi penjualan, akuntansi, keuangan, dan
pengelolaan aset, Perseroan menggunakan sistem
dan teknologi informasi terkini untuk menciptakan
system dan jaringan informasi yang terintegrasi.
Penerapan teknologi dan sentralisasi informasi yang
tepat dapat meningkatkan kualitas dan tujuan
penggunaan data di Perseroan untuk peningkatan
kemampuan di berbagai bidang operasional dan
manajemen.
Untuk mewujudkan sentralisasi informasi, sistem
teknologi informasi Perseroan dikembangkan oleh
Divisi Teknologi Informasi (Divisi TI) yang
bertanggung jawab menyediakan aplikasi,
perangkat keras dan infrastruktur TI yang
dibutuhkan oleh setiap divisi dan unit bisnis. Divisi
IT juga bertugas memberikan rekomendasi
mengenai spesifikasi perangkat IT yang
dibutuhkan untuk kegiatan operasional karyawan
PENERAPAN INFORMASI TEKNOLOGI dan membantu mengembangkan aplikasi yang
sesuai dengan kebutuhan karyawan dan
Keberadaan Sistem Teknologi Informasi (TI) sangat Perusahaan. Semua aplikasi dikembangkan dan
penting bagi Perseroan untuk menjalankan strategi dikelola secara terpusat oleh Divisi TI untuk menjaga
keragaman aplikasi dan menghindari tumpang
dan operasional sehari-hari, serta membantu
tindih.
manajemen kami dalam meningkatkan efisiensi
proses dan membuat keputusan bisnis yang akurat. Melalui Divisi TI, Perseroan terus berupaya
Sistem teknologi informasi Perseroan ditujukan meningkatkan kapabilitas TI untuk menciptakan
untuk meningkatkan pengawasan, pengendalian, nilai tambah bagi Perseroan di semua lini dan
efisiensi kerja, transparansi, dan keakuratan laporan membuka peluang bisnis yang lebih besar.
yang disampaikan kepada manajemen.
In carrying out the Company’s main business that
includes sales, accounting, finance, and asset
INFORMATION TECHNOLOGY management, the Company uses the latest information
APPLICATION systems and technology to create an integrated
information system and network. Appropriate application
Existence of Information Technology (IT) System is of technology and centralization of information can
very important for the Company to carry out daily improve the quality and purpose of data use in the
strategies and operations, as well as assisting our Company for capacity building in various areas of
management in improving process efficiency and operations and management.
making accurate business decisions. The
Company’s information technology system is To achieve information centralization, the Company’s
intended to improve supervision, control, work information technology system was developed by the
efficiency, transparency, and accuracy of reports Information Technology Division (IT Division) that
submitted to management. responsible for providing applications, hardware and IT
infrastructure required by each division and business
unit. The IT Division is also tasked with providing
recommendations regarding the specifications of IT
equipment needed for employee operational activities
and assisting in developing applications that suit the
needs of employees and the Company. All applications
are developed and managed centrally by the IT Division
to maintain application diversity and avoid
overlapping.
Through the IT Division, the Company continues to strive
and improve IT capabilities to create added value for the
Company in all lines and open up greater business
opportunities.
30
Page 153
APLIKASI YANG DIGUNAKAN PERSEROAN APPLICATIONS USED BY THE COMPANY
Di bawah ini merupakan sistem yang Below are the systems used by the Company so far:
digunakan oleh Perseroan dan telah berjalan
dengan baik: 1. User Desktop Application Since 2009, the
1. Aplikasi Desktop Pengguna Perseroan telah Company has used the IFCA Property
menggunakan sistem IFCA Property Management Management system to work on a number of
sejak tahun 2009, salah satunya untuk projects including project work at the World
pengerjaan proyek di World Capital Tower. Pada Capital Tower. In 2014 the Company replaced the
tahun 2014 perseroan mengganti sistem IFCA Property Management system with the SAP
IFCAProperty Management dengan sistem Enterprise ERP system with FICO, PS and RE
ERP SAP Enterprise dengan modul FICO, PS modules for PT. Pollux Barelang Megasuperblok,
dan RE untuk PT. Pollux Barelang PT. Pollux Aditama Kencana, PT. Pollux Kemang
Megasuperblok, PT. Pollux Aditama Kencana, Superblok, PT. Pollux Lito Karawang, PT. Duta
PT. Pollux Kemang Superblok, PT. Pollux Lito Megah Laksana and PT Mega Daya Prima.
Karawang, PT. Duta Megah Laksana dan PT 2. Web Applications - Wordpress Users
Mega Daya Prima. 3. Hotel Software Application with Symphony & VHP
2. Aplikasi Web – Pengguna Wordpress 4. Apartment and Mall management
3. Aplikasi Software Hotel dengan Symphony & applications with Bimasakti
VHP 5. Payroll application with payday
4. Aplikasi pengelolaan Apartemen dan Mal 6. Pollux Monitoring Dashboard to monitor Project
dengan Bimasakti
5. Aplikasi payroll dengan payday 7. Pollux Data Center for the centralization of all
6. Pollux Monitoring Dashboard untuk digital documents of the Company
memonitor Project
7. Pollux Data Center untuk sentralisasi seluruh
digital document Perusahaan
PROJECT APPLICATION DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN APLIKASI
Application Development for 2024 is
Pengembangan Aplikasi selama 2024 adalah 1. Customer Service Apps
1. Aplikasi Layanan Pelanggan 2. Human Resources Management System
2. Aplikasi Manajemen Karyawan
LONG-TERM PLAN
RENCANA JANGKA PANJANG
The Company’s long-term plan is to use fully
Rencana jangka panjang Perseroan adalah Automated Operations, using online digital
untuk menggunakan Operasi Automasi means and cellular applications.
penuh, dengan menggunakan sarana digital
online dan aplikasi selular.
31
Page 154
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal
Shareholders Total Shares Total Nominal
Modal Dasar
28.284.000.000 2.828.400.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
8.318.823.600 831.882.360.000
Issued and Paid-Up Capital
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Total Shares Percentage
PT. Pollux Multi Artha 999.000 00,01%
PT. Borneo Melawai Perkasa 7.070.001.000 84,99%
Masyarakat
1.247.823.600 15,00%
Public
TOTAL 8.318.823.600 100%
32
Page 155
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Perseroan mulai mencatatkan saham perdana di The Company began listing its initial shares at
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 juli 2018. Indonesia Stock Exchange on july 11, 2018. Total
Jumlah saham hasil penawaran umum perdana shares resulted from the initial public offering were
yang di catatkan sebesar 1.247.823.600 saham biasa listed as 1.247.823.600 registered ordinary share with
atas nama dengan nilai nominal Rp 615 per saham. nominal value of Rp615 per share.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
LISTINGS
Perseroan tidak mempunyai penerbitan dan/atau The Company did not have any issuance of and /or
pencatatan efek lainnya per 31 Desember 2023 listings of other securities as of December 31, 2023
33
Page 156
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Status
Total Aset (Rp)
Perusahaan Kepemilikan Utama Operasional Operasi
Total Assets
Company Ownership Main Business Operational Office Operational
Address Status (Rp)
Activity
A.Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Mega Pemberian Jasa Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 326.220.905.396
Kuningan Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pollux Mega Pemberian Jasa Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 237.736.760.363
Karunia Development and Non
No.2 Kuningan Timur,
Delivery of Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Pembangunan, Jasa Noble House Lt. 36
Non
dan Perdagangan Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Bukit Mas Operasional
99,99% Development Delivery Gde Agung. Kav. E4.2 197.713.194.006
Investama Non
of Services, and No.2 Kuningan Timur,
Operational
Trade Setiabudi. Jakarta Selatan
Perdagangan,
Noble House Lt. 36
Pembangunan dan Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Mega Pemberian Jasa Trade Operasional
99,00% Gde Agung. Kav. E4.2 443.098.306.899
Kuningan Prima Trade, Development Non
No.2 Kuningan Timur,
and Delivery of Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Services
Pembangunan,
Noble House Lt. 36
Perdagangan, dan Non
PT. Tirta Asri Jl. Dr Ide Anak Agung
Jasa/ Operasional
Hijau 99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 30.749.527.336
Development, Trade Non
No.2 Kuningan Timur,
and Delivery of Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Services
34
Page 157
B. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Mega
Kuningan Prima
Noble House Lt. 36
PT. Mega Jl. Dr Ide Anak Agung
Pembangunan Operasional
Kuningan 60,00% Gde Agung. Kav. E4.2 1.274.985.690.336
Kantor/ Office Operational
Pinnacle No.2 Kuningan Timur,
Development
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Jasa Rumah Sakit Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pelita Bara dan Jasa Kesehatan/ Operasional
99,90% Gde Agung. Kav. E4.2 20.402.758.450
Pratama Hospital and Health Non
No.2 Kuningan Timur,
care Services Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Pelita Bara Estate/ Operasional
99,96% Gde Agung. Kav. E4.2 391.239.672.009
Persada Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
C. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. Pollux Mega
Karunia and PT. Pollux Mega Kuningan
Perdagangan, Industri,
Pertambangan,
Noble House Lt. 36
Pengangkutan dan
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Mega Daya Jasa / Operasional
100,00% Gde Agung. Kav. E4.2 474.914.275.027
Prima Trade, Industry,Mining, Operational
No.2 Kuningan Timur,
Transportation, and
Setiabudi. Jakarta Selatan
Delivery of Services
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Status
Total Aset (Rp)
Perusahaan Kepemilikan Utama Operasional Operasi
Total Assets
Company Ownership Main Business Operational Office Operational
Address Status (Rp)
Activity
D. Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Anak Perusahaan / Indirect Ownership Through Subsidiary - PT. First Pacific
Development
Noble House Lt. 36
Konstruksi dan Real Non
Jl. Dr Ide Anak Agung
PT. Adiperdana Estate/ Operasional
99,99% Gde Agung. Kav. E4.2 31.822.202.609
Sejahtera Construction and Real Non
No.2 Kuningan Timur,
Estate Operational
Setiabudi. Jakarta Selatan
35
Page 158
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
KAP Heliantono & Rekan
Akuntan Publik/ Public Accountant
Aminta Plaza, 7th Floor #704 Jasa yang diberikan:
Jl. TB Simatupang Kav. 10 Memeriksa dan mengaudit Laporan Keuangan
Jakarta Selatan 12310 Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku.
Telp : +62 21 766 1348-50
Fax : +62 21 766 1351 Service provided:
Inspect and audit the Company’s and Subsidiaries’
Consolidated Financial Statements based on
applicable accounting standards.
Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumihardja, S.H.
Notaris/ Notary
Jl. Prof. DR. Satrio No.39B, RT.17/RW.4, Kuningan, Jasa yang diberikan :
Karet Kuningan, Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sesuai dengan
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12940 kegiatan dan keperluan Perseroan.
Telp : +62 21 5277088 Service provided:
Prepare and make the deeds in accordance with the activities and
needs of the Company.
PT. Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 Jasa yang diberikan:
Melakukan pengelolaan administrasi saham serta mencatat
Telp : +62 21 350 8077 daftar pemegang saham Perseroan.
Fax : +62 21 350 8078
Service provided:
Manage the administration of shares and record the register
of the Company’s shareholders.
36
Page 159
POLLUX
PROPERTIES
I
37
Page 160
38
Page 161
PARA PEMEGANG SAHAM DAN
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG
TERHORMAT, SALAM HANGAT UNTUK ANDA
SEMUA.
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh
pembelajaran sekaligus penguatan bagi perusahaan.
Di tengah perubahan lanskap industri properti yang
dinamis, kami terus berupaya beradaptasi,
memperkuat fondasi bisnis, serta memastikan setiap
langkah yang diambil tetap selaras dengan arah
pertumbuhan jangka panjang. Berbagai capaian yang
diraih sepanjang tahun ini merupakan bukti komitmen
perusahaan dalam menjaga kinerja, meningkatkan
kualitas operasional, dan memberikan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari kolaborasi
dan dedikasi seluruh insan perusahaan, serta Perkembangan industri properti pada tahun 2024
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan oleh semakin menegaskan bahwa keberlanjutan telah
para mitra, pelanggan, dan pemegang saham. Kami menjadi fondasi penting dalam perencanaan dan
meyakini bahwa dengan semangat kebersamaan dan pengelolaan bisnis. Perusahaan memandang isu
strategi yang berkelanjutan, perusahaan akan mampu lingkungan dan sosial bukan hanya sebagai kewajiban,
menghadapi tantangan di masa mendatang sekaligus tetapi sebagai bagian dari strategi untuk menciptakan
menangkap peluang pertumbuhan yang lebih besar. nilai jangka panjang. Oleh karena itu, kami terus
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap
The year 2024 marked a period of learning and tahapan pengembangan, mulai dari perencanaan,
strengthening for the company. Amid the evolving konstruksi, hingga operasional.
landscape of the property industry, we continued to
adapt, reinforce our business fundamentals, and Melalui pendekatan yang menyeimbangkan kinerja
ensure that every step we take remains aligned with ekonomi, dampak sosial, dan perlindungan lingkungan,
our long-term growth direction. The achievements kami berupaya menghadirkan proyek yang berdaya
throughout the year reflect the company’s saing tinggi sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi
commitment to sustaining performance, enhancing kualitas hidup masyarakat dan kelestarian lingkungan.
operational quality, and delivering added value to all
stakeholders. The developments in the property industry in 2024
further underscored that sustainability has become a
These accomplishments were made possible through fundamental element in business planning and
the collaboration and dedication of our people, as well management. The Company views environmental and
as the continued trust and support from our partners, social issues not merely as obligations, but as integral
customers, and shareholders. We believe that with a parts of a long-term value creation strategy. We
shared spirit and sustainable strategy, the company therefore continue to integrate sustainability principles
will be well-positioned to navigate future challenges across all stages of development, from planning and
while capturing greater growth opportunities. construction to operations.
By maintaining a balanced approach between economic
performance, social impact, and environmental
stewardship, we strive to deliver projects that are
competitive while also contributing meaningfully to
community well-being and environmental preservation.
39
Page 162
Sebagai perusahaan pengembang properti, As a property development company, we continue to
kami terus berfokus pada inovasi dalam focus on innovation in creating environmentally
menciptakan solusi yang ramah lingkungan dan friendly and efficient solutions. The application of
efisien. Penerapan teknologi terbaru dan the latest technology and the selection of
pemilihan material bangunan yang sustainable building materials are key pillars in every
berkelanjutan menjadi pilar utama dalam setiap project we undertake. We also consistently seek
proyek yang kami jalankan. Kami juga secara ways to minimize our environmental impact while
konsisten mencari cara untuk meminimalkan still delivering high-quality products that can
dampak lingkungan sambil tetap menghasilkan compete in an increasingly competitive market.
produk berkualitas tinggi yang dapat bersaing di
pasar yang semakin kompetitif.
Fokus pada Keberlanjutan dalam Operasional Focus on Sustainability in Operations Sustainability
Keberlanjutan bagi kami mencakup lebih dari for us encompasses more than just environmentally
sekadar praktik ramah lingkungan; kami juga friendly practices; we also pay attention to the social
memperhatikan dampak sosial dan ekonomi and economic impacts of every project we
dari setiap proyek yang kami lakukan. Pada undertake. By 2023, we are integrating sustainability
tahun 2023, kami mengintegrasikan prinsip principles in all of our operations, from the planning,
keberlanjutan dalam seluruh operasi construction, to post-construction management
perusahaan, mulai dari tahap perencanaan, stages. We ensure that each project provides
konstruksi, hingga pengelolaan pasca- significant socio- economic benefits to the
konstruksi. Kami memastikan bahwa setiap surrounding community, while reducing negative
proyek memberikan manfaat sosial-ekonomi impacts on the environment.
yang signifikan bagi masyarakat sekitar,
sekaligus mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan.
Dalam setiap proyek, kami juga In every project, we also consider input from local
memperhatikan masukan dari komunitas communities, governments and other stakeholders.
lokal, pemerintah, dan pemangku kepentingan This allows us to continuously adapt to the needs
lainnya. Hal ini memungkinkan kami untuk of the surrounding environment and create projects
terus beradaptasi dengan kebutuhan that are more inclusive and beneficial to all parties.
lingkungan sekitar serta menciptakan proyek
yang lebih inklusif dan bermanfaat bagi
semua pihak.
Pencapaian Keberlanjutan Tahun 2024 Sustainability Achievements The year 2024 is a
merupakan tahun penting bagi perusahaan pivotal year for the company in enhancing its
dalam meningkatkan upaya keberlanjutan di sustainability efforts in the years to come. We
tahun-tahun selanjutnya. Kami terus berupaya continue to move towards implementing more
beralih ke dalam penerapan sistem efficient waste management systems at project
manajemen limbah yang lebih efisien di lokasi sites, as well as introducing the use of recycled
proyek, serta memperkenalkan penggunaan materials on a wider scale. The application of digital
material daur ulang dalam skala yang lebih technology in operations has also further
luas. Penerapan teknologi digital dalam accelerated the transformation towards
operasi juga semakin mempercepat sustainability by reducing reliance on paper and
transformasi menuju keberlanjutan dengan improving energy efficiency.
mengurangi ketergantungan pada kertas dan
meningkatkan efisiensi energi.
Kami juga berhasil mengurangi biaya
We have also successfully reduced our operating
operasional melalui penerapan prinsip
costs through the implementation of circular
ekonomi sirkular, yang berfokus pada
economy principles, which focus on waste reduction
pengurangan limbah dan pemanfaatan
and optimal resource utilization. These efforts not
sumber daya secara optimal. Upaya ini tidak
only have a positive impact on the environment, but
hanya berdampak positif pada lingkungan,
also enhance the company's competitiveness in an
tetapi juga meningkatkan daya saing
increasingly challenging property market.
perusahaan di pasar properti yang semakin
menantang.
40
Page 163
Tantangan dan Peluang di Masa Depan Future Challenges and Opportunities While 2024 brings
Walaupun tahun 2024 membawa banyak many achievements, we recognize that there are still
pencapaian, kami menyadari bahwa masih ada major challenges to face. Global economic volatility,
tantangan besar yang harus dihadapi. Volatilitas regulatory changes, and increasing consumer
ekonomi global, perubahan regulasi, dan expectations for sustainable buildings are driving us to
peningkatan ekspektasi konsumen terhadap continue to innovate. We are committed to addressing
bangunan yang berkelanjutan mendorong kami these challenges by strengthening our sustainable
untuk terus berinovasi. Kami berkomitmen finance strategy, including better integration of risk
untuk mengatasi tantangan ini dengan management and improved cost efficiency across all
memperkuat strategi keuangan berkelanjutan, aspects of our operations.
termasuk integrasi pengelolaan risiko yang lebih
baik serta peningkatan efisiensi biaya di seluruh
aspek operasional.
Kami juga melihat peluang besar dalam We also see great opportunities in the development of areas
pengembangan kawasan yang mendukung gaya that support sustainable and car-free lifestyles. Developing
hidup berkelanjutan dan minim kendaraan properties that are integrated with public transportation will be
bermotor. Pengembangan properti yang our main focus in the next few years, as part of our efforts in
terintegrasi dengan transportasi umum akan creating long-term sustainable value.
menjadi fokus utama kami dalam beberapa
tahun ke depan, sebagai bagian dari upaya kami
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan.
Inisiatif Masa Depan Untuk mewujudkan visi
Future Initiatives To realize our sustainability vision, the
keberlanjutan kami, perusahaan telah
company has planned several future initiatives. One of
merencanakan beberapa inisiatif di masa
them is to expand our energy efficiency program in our
depan. Salah satunya adalah memperluas
vertical residential projects, as well as introduce a more
program efisiensi energi di proyek-proyek
environmentally friendly mixed-use development
hunian vertikal kami, serta memperkenalkan
concept. We will also continue to explore the potential
konsep mixed-use development yang lebih
use of renewable energy in our projects, as well as
ramah lingkungan. Kami juga akan terus
develop more advanced waste management systems.
menggali potensi penggunaan energi
terbarukan dalam proyek-proyek kami, serta
mengembangkan sistem pengelolaan limbah
yang lebih maju.
Kami berencana untuk meningkatkan We plan to increase the involvement of all stakeholders in
keterlibatan seluruh pemangku kepentingan supporting these sustainability initiatives, both through
dalam mendukung inisiatif keberlanjutan ini, education and active participation in each project. We
baik melalui edukasi maupun partisipasi aktif believe that strong collaboration with communities,
dalam setiap proyek. Kami percaya bahwa governments and business partners will enable us to
achieve more ambitious sustainability goals in the future.
kolaborasi yang kuat dengan masyarakat,
pemerintah, dan mitra bisnis akan
memungkinkan kami untuk mencapai tujuan
keberlanjutan yang lebih ambisius di masa
mendatang.
41
Page 164
Sebagai penutup, keberhasilan yang diraih Closing, the success achieved throughout 2024 is the
sepanjang tahun 2024 merupakan hasil kerja result of the hard work and collaboration of the entire
keras dan kolaborasi dari seluruh tim serta team and the full support of our stakeholders. We
dukungan penuh dari para pemangku would like to express our deepest gratitude for the
kepentingan. Kami mengucapkan terima
contributions, inputs, and trust that have been given to
kasih yang sebesar-besarnya atas kontribusi,
masukan, dan kepercayaan yang telah us.
diberikan kepada kami.
We hope that, in the coming years, the company can
Kami berharap, di tahun-tahun mendatang,
continue to develop sustainable innovations and
perusahaan dapat terus mengembangkan
inovasi yang berkelanjutan dan memberikan have a positive impact on all stakeholders, while
dampak positif bagi seluruh pemangku upholding the principle of sustainability as the main
kepentingan, dengan tetap memegang teguh foundation of every project we undertake.
prinsip keberlanjutan sebagai landasan
utama setiap proyek yang kami jalankan.
Sincerely,
Hormat kami,
Board of Directors
Direksi Perusahaan
Handojo Koentoro Setyadi
On behalf of The Board of Directors
Handojo Koentoro Setyadi
Direktur Utama
President Director
42
Page 165
PT Pollux Properties Indonesia Tbk Annual Report 2022 Page 42 43
Page 166
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
PERENCANAAN DAN IMPLEMENTASI PLANNING AND IMPLEMENTATION
Di PT Pollux Properties Indonesia Tbk, tata kelola At PT Pollux Properties Indonesia Tbk, sustainable
keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi governance is an integral part of our business strategy in
bisnis kami dalam menghadapi tantangan dan peluang facing the challenges and opportunities in the property sector
di sektor properti pada tahun 2024. Kami berkomitmen in 2024. We are committed to consistently applying the
untuk menjalankan prinsip-prinsip Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG) to ensure
Governance (GCG) secara konsisten untuk memastikan transparent, accountable, and responsible corporate
pengelolaan perusahaan yang transparan, akuntabel, management. Every decision we make is based on strong
dan bertanggung jawab. Setiap keputusan yang kami business ethics and compliance with applicable regulations,
ambil berlandaskan pada etika bisnis yang kuat dan with the aim of creating sustainable value for all
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, dengan stakeholders, including shareholders, employees, and the
tujuan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi broader community.
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang
saham, karyawan, dan masyarakat luas.
Kerangka tata kelola di PT Pollux Properties The governance framework at PT Pollux Properties
Indonesia Tbk dirancang untuk menyesuaikan diri Indonesia Tbk is designed to align with national
dengan perkembangan regulasi nasional serta tren regulatory developments and international trends
internasional terkait dengan keberlanjutan. Dengan related to sustainability. By adopting a flexible
mengadopsi pendekatan yang fleksibel namun approach while adhering to the highest ethical
tetap berpegang pada standar etika tertinggi, kami standards, we ensure that the company’s operations
memastikan bahwa operasional perusahaan consistently comply with regulations and run
senantiasa mematuhi peraturan dan berjalan effectively. We also continue to strengthen our
secara efektif. Kami juga terus memperkuat commitment to governance by building systems that
komitmen kami terhadap tata kelola dengan support long-term growth through proactive risk
membangun sistem yang mendukung management and strict oversight
pertumbuhan jangka panjang melalui manajemen
risiko yang proaktif dan pengawasan yang ketat.
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Our governance structure encompasses several key
Struktur tata kelola kami mencakup beberapa
functions that help ensure oversight and transparency in
fungsi kunci yang membantu memastikan
day-to-day operations. In 2024, we have strengthened the
pengawasan dan transparansi dalam operasional
role of the Audit Committee and the Internal Audit Unit to
sehari-hari. Di tahun 2024, kami telah memperkuat
ensure that internal processes adhere to standards and
peran Komite Audit dan Satuan Audit Internal untuk
provide accurate and reliable reports.
memastikan proses internal berjalan sesuai dengan
standar, serta memberikan laporan yang akurat dan
dapat dipercaya.
Untuk mendukung implementasi tata kelola yang To support the implementation of sustainable
berkelanjutan, kami melibatkan Komisaris governance, we involve Independent
Independen dalam setiap pengambilan keputusan Commissioners in every strategic decision-making
strategis guna memastikan objektivitas dan process to ensure higher objectivity and
akuntabilitas yang lebih tinggi. Hal ini penting untuk accountability. This is essential to maintain a
menjaga keseimbangan antara kepentingan balance between the interests of the company and
perusahaan dan masyarakat, serta memastikan the community, and to ensure that every decision
setiap keputusan membawa manfaat jangka brings long-term benefits.
panjang.
44
Page 167
Tujuan Tata Kelola Berkelanjutan Dalam menghadapi The Purpose of Sustainable Governance In facing the
tantangan industri yang terus berubah, PT Pollux Properties ever-changing challenges of the industry, PT Pollux
Indonesia Tbk berkomitmen untuk: Properties Indonesia Tbk is committed to:
1. Memastikan keterbukaan dan akuntabilitas dalam 1. Ensuring transparency and accountability in every
setiap aspek operasional, agar hubungan antara aspect of operations to maintain a harmonious
perusahaan dan pemangku kepentingan tetap relationship between the company and its
harmonis. stakeholders.
2. Mematuhi regulasi dan standar etika yang berlaku 2. Complying with applicable regulations and ethical
dengan mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan standards by integrating sustainability values into
dalam setiap aktivitas bisnis. every business activity.
3. Meningkatkan manajemen risiko untuk 3. Enhancing risk management to anticipate market
mengantisipasi volatilitas pasar dan memastikan volatility and ensure long-term operational
stabilitas operasional jangka panjang. stability.
4. Memperkuat daya saing perusahaan melalui inovasi 4. Strengthening the company's competitiveness
dan efisiensi operasional, guna menghadapi tantangan through innovation and operational efficiency to
di sektor properti yang semakin kompleks. face the increasingly complex challenges in the
5. Mencegah penyalahgunaan wewenang dan praktik property sector.
tidak etis dengan memastikan proses pengelolaan 5. Preventing abuse of power and unethical
perusahaan berjalan sesuai dengan prinsip GCG. practices by ensuring that corporate governance
processes are conducted in accordance with GCG
principles.
Fokus pada Keberlanjutan Tahun 2024 membawa Focus on Sustainability The year 2024 brought
tantangan yang besar terkait dengan keberlanjutan di significant challenges related to sustainability in the
sektor properti, namun kami percaya bahwa tata kelola property sector, but we believe that good governance is
yang baik adalah kunci untuk menghadapi perubahan key to addressing these changes. We prioritize efficient
tersebut. Kami mengedepankan manajemen sumber daya resource management, reducing carbon footprints, and
yang efisien, pengurangan jejak karbon, serta inovasi dalam innovating in the use of environmentally friendly
penggunaan material ramah lingkungan pada setiap materials in every project we undertake. Additionally,
proyek yang kami jalankan. Selain itu, keterlibatan community engagement in our property projects has
masyarakat dalam proyek-proyek properti kami menjadi become one of our top priorities to ensure that every
salah satu prioritas utama untuk memastikan bahwa setiap development we carry out benefits the surrounding
pengembangan yang kami lakukan membawa manfaat communities.
bagi komunitas sekitar.
Dengan kerangka tata kelola yang solid dan berorientasi With a solid governance framework oriented towards
pada keberlanjutan, kami optimis bahwa PT Pollux sustainability, we are optimistic that PT Pollux
Properties Indonesia Tbk akan terus tumbuh sebagai Properties Indonesia Tbk will continue to grow as a
pemain terdepan di industri properti, menciptakan nilai leading player in the property industry, creating long-
jangka panjang yang bermanfaat bagi semua pihak yang term value that benefits all stakeholders involved.
terlibat.
45
Page 168
CONTINUOUS IMPLEMENTATION AND
IMPLEMENTASI DAN KOMITMEN
COMMITMENT
BERKELANJUTAN
PT PT Pollux Properties Indonesia Tbk's commitment to
Komitmen PT Pollux Properties Indonesia Tbk
the implementation of Good Corporate Governance
terhadap penerapan Good Corporate Governance
(GCG) is reflected in the seriousness and consistency of
(GCG) tercermin dari keseriusan dan konsistensi
the company in implementing policies that support good
perusahaan dalam mengimplementasikan kebijakan-
corporate governance. These policies include the
kebijakan yang mendukung tata kelola perusahaan
Company's Code of Conduct, Conflict of Interest Policy,
yang baik. Kebijakan-kebijakan ini mencakup Kode Etik
Gratification Policy, and Whistle Blowing System Policy.
Perusahaan (Code of Conduct), Kebijakan Benturan
PT Pollux Properties Indonesia Tbk actively socializes
Kepentingan, Kebijakan Gratifikasi, serta Kebijakan
and internalizes these policies to ensure sustainable
Whistle Blowing System. Secara aktif, PT Pollux
GCG implementation in accordance with best practice
Properties Indonesia Tbk melakukan sosialisasi dan
standards in the property industry.
internalisasi kebijakan-kebijakan tersebut untuk
memastikan penerapan GCG yang berkelanjutan
sesuai dengan standar praktik terbaik dalam industri
properti.
Effective GCG implementation requires the full
Penerapan GCG yang efektif membutuhkan kontribusi contribution and responsibility of all company officials in
penuh dan tanggung jawab dari seluruh pejabat carrying out their roles with high integrity. We are
perusahaan dalam melaksanakan peran mereka committed to ensuring that all company management
dengan integritas yang tinggi. Kami berkomitmen processes are transparent, accountable and responsible,
untuk memastikan bahwa semua proses pengelolaan thereby supporting the achievement of the company's
perusahaan berjalan secara transparan, akuntabel, strategic objectives and maintaining the trust of
dan bertanggung jawab, sehingga mendukung stakeholders.
tercapainya tujuan strategis perusahaan dan menjaga
kepercayaan para pemangku kepentingan.
With this approach, PT Pollux Properties Indonesia Tbk
Dengan pendekatan ini, PT Pollux Properties Indonesia
continuously strives to improve the quality of corporate
Tbk terus berupaya meningkatkan kualitas tata kelola
governance and build strong trust with all stakeholders,
perusahaan dan membangun kepercayaan yang kuat
including employees, business partners, and the wider
dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk
community.
karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat luas.
46
Page 169
PRINSIP PERUSAHAAN COMPANY PRINCIPLES
Keseriusan PT Pollux Properties Indonesia Tbk dalam PT Pollux Properties Indonesia Tbk's seriousness in
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) implementing Good Corporate Governance (GCG) is
tercermin dalam Pedoman GCG yang dirancang reflected in the GCG Guidelines designed as a guide for
sebagai panduan bagi seluruh organ perusahaan. all organs of the company. This guideline also regulates
Pedoman ini juga mengatur penerapan lima prinsip the implementation of the five main principles of GCG,
utama GCG, yang menjadi dasar tata kelola which form the basis of overall corporate governance.
perusahaan secara menyeluruh. Prinsip-prinsip These principles are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Keterbukaan (transparency), yaitu keterbukaan
Transparency, defined as openness in decision-
dalam setiap proses pengambilan keputusan
making and disclosure of relevant material
serta penyampaian informasi material yang
information about the company. We ensure that
relevan mengenai perusahaan. Kami memastikan
information is easily accessible to stakeholders,
bahwa informasi dapat diakses dengan mudah
including investors, business partners and the
oleh para pemangku kepentingan, termasuk
public;
investor, mitra bisnis, dan masyarakat;
Accountability, namely clear explanation of the
Akuntabilitas (accountability), yaitu penjelasan yang
roles, responsibilities and duties of each organ of
jelas mengenai peran, tanggung jawab, dan
the company, including the board of directors and
pelaksanaan tugas setiap organ perusahaan,
commissioners. With good accountability, we
termasuk direksi dan komisaris. Dengan
ensure that the company is managed effectively
akuntabilitas yang baik, kami memastikan bahwa
and efficiently, so that business objectives can be
perusahaan dikelola secara efektif dan efisien,
achieved optimally;
sehingga tujuan bisnis dapat tercapai dengan
optimal;
Tanggung Jawab (responsibility), yaitu kami menjalankan Responsibility, We conduct our operations with
operasional perusahaan dengan prinsip kehati- prudence and comply with all applicable regulations
hatian dan mematuhi semua peraturan yang berlaku and the Company's Articles of Association. This
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Tanggung jawab responsibility includes not only compliance with the
ini tidak hanya mencakup kepatuhan terhadap law, but also social responsibility to the communities
hukum, tetapi juga tanggung jawab sosial kepada and the environment around the projects we develop;
masyarakat dan lingkungan di sekitar proyek yang
kami kembangkan;
Ketidak-berpihakan (independence), yaitu Impartiality (independence), Our company is managed
perusahaan kami dikelola secara profesional dan professionally and free from conflicts of interest. Every
bebas dari konflik kepentingan. Setiap keputusan decision is made based on the best interests of the
diambil berdasarkan kepentingan terbaik company and its stakeholders, without intervention
perusahaan dan pemangku kepentingan, tanpa from parties that could compromise the integrity of
intervensi dari pihak- pihak yang dapat corporate governance;
mengganggu integritas tata kelola perusahaan;
Keadilan dan Kesetaraan (fairness), yaitu keadilan Justice and Equality (fairness), namely justice and
dan kesetaraan didalam memenuhi hak-hak equality in fulfilling the rights of Stakeholders that
Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan arise based on agreements and statutory
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. regulations.
47
Page 170
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [E.1]
Responsible for the Implementation of
Sustainable Finance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu komponen The Board of Commissioners is the one of the components
Perseroan berperan untuk mengawasi proses Tata in the Company that is tasked to oversee the Corporate
Kelola Perusahaan, baik secara umum maupun khusus, Governance process, the Company’s overall performance
mengawasi kinerja Perseroan secara keseluruhan dan and provide recommendations to the Board of Directors.
memberikan rekomendasi kepada Direksi.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas yang diberikan The Board of Commissioners carries out the assigned tasks
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam based on the Company’s Articles of Association and the
Komisaris. Commissioners Charter.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, OBLIGATIONS AND AUTHORITIES OF
WEWENANG DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is in charge of overseeing and
memantau Tata Kelola Perusahaan. Di bawah ini monitoring the Corporate Governance conducted in the
merupakan rincian tugas, kewajiban dan otoritas Dewan Company. The duties, obligations and authorities of the
Komisaris: Board of Commissioners are as follow:
1. TUGAS
a. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi 1. DUTIES
kebijakan dan aktivitas pengelolaan yang dilakukan a. The Board of Commissioners is tasked with overseeing
Direksi, baik yang menyangkut Perseroan maupun the policies and management activities carried out by the
unit usaha Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris Board of Directors concerning both the Company and the
juga berkewajiban untuk memberikan rekomendasi Company’s business units. In addition, the Board of
kepada Direksi. Commissioners is also obliged to provide
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk recommendations to the Board of Directors.
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham b. The Board of Commissioners has the authority to hold the
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Saham Luar Biasa (RUPSLB) sebagaimana Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) as
tercantum dalam Undang-Undang dan Anggaran stated in the Law and the company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
c. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk c. Members of the Board of Commissioners are required to
melaksanakan tugas dan kewajiban yang tertulis carry out the duties and obligations written in letter (a)
dalam huruf (a) dengan memprioritaskan itikad with the principles of good faith, responsibility and
baik, tanggung jawab dan kehati-hatian. prudence.
d. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk d. The Board of Commissioners has the authority to form an
membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk Audit Committee and other committees to support the
mendukung pelaksanaan tugas dan kewajiban implementation of the duties and obligations written in
yang tertulis dalam huruf (a) secara efektif. letter (a).
e. Di setiap akhir tahun buku, Dewan Komisaris e. At the end of every financial year, the Board of
diwajibkan untuk menilai kinerja komite yang Commissioners is required to assess the performance of
membantu pelaksanaan tugas dan kewajiban yang the committee that assists in carrying out the duties and
tertulis dalam huruf (d). obligations written in letter (d).
48
Page 171
2. KEWAJIBAN 2. OBLIGATIONS
a. Dewan Komisaris, secara kolektif, wajib a. The Board of Commissioners is collectively obliged to
bertanggung jawab jika terdapat kerugian dalam take responsibility if there is a loss in the Company’s
aktivitas Perseroan yang disebabkan oleh activities due to mistakes of the members of the Board of
kesalahan anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Dewan Komisaris tidak perlu bertanggung jawab
jika terdapat kerugian dalam aktivitas Perseroan b. Members of the Board of Commissioners are not obliged
yang tertulis dalam pada huruf (a) jika dapat to take responsibility for the loss written in letter (a) if they
membuktikan bahwa: can prove that:
o kerugian Perseroan bukan merupakan kesalahan
• The losses are not the fault of the Board of
Dewan Komisaris;
Commissioners;
o Dewan Komisaris telah menunaikan tugas dan
kewajiban yang diberikan dengan megedepankan • The Board of Commissioners has fulfilled its assigned
itikad baik, tanggung jawab, dan kehati-hatian; duties and obligations with the principles of good faith,
o Dewan Komisaris tidak memiliki benturan responsibility and prudence;
kepentingan apapun, baik secara langsung • The Board of Commissioners does not have any conflict
maupun tidak langsung, selama mengawasi of interest, either directly or indirectly, when carrying out the
aktivitas tata kelola yang menyebabkan kerugian supervisory duty that causes the losses to the company;
bagi Perseroan; dan and
o Dewan Komisaris telah mengambil tindakan untuk
mencegah kerugian lebih lanjut. • The Board of Commissioners has taken necessary steps
to prevent further losses.
3. AUTHORITIES
3. OTORITAS
a. The Board of Commissioners has the authority to
a. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk
suspend members of the Board of Directors and states
memberhentikan sementara setiap anggota Direksi,
the reasons for the suspension.
dengan memberikan alasan pemberhentian
tersebut. b. The Board of Commissioners has the authority to carry
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk out Corporate Governance under special circumstances
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dalam for a certain period of time.
keadaan khusus selama jangka waktu tertentu. c. The authority written in letter (b) must be according to the
c. Otoritas yang tertulis dalam huruf (b) harus Company’s Articles of Association or the resolutions of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan atau the The General Meeting of Shareholders (GMS).
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang. 1 orang The Company’s Board of Commissioners consists of
2 members. 1 person was appointed as President
diangkat sebagai Komisaris Utama, dan 1 orang lainnya
Commissioner, and 1 other people were appointed as
diangkat sebagai Komisaris Independen. Di bawah ini Independent Commissioners. The composition of the
merupakan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per Company’s Board of Commissioners as of December 31,
31 Desember 2024: 2024 is as follow:
Dewan Komisaris / Board Of Commissioners
Komisaris Utama/ President Commissioner : Teny Siti Febryani
Komisaris Independen/ Independent Commissioner : Brian Praneda, SH
49
Page 172
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN APPOINTMENT, TERMINATION AND/ OR
DAN/ ATAU PENGGANTIAN ANGGOTA REPLACEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
1. Companies are required to hold General Meeting of
1. Perseroan diwajibkan mengadakan Rapat Umum Shareholders (GMS) when replacing active members
of the Board of Commissioners who are deemed no
Pemegang Saham (RUPS) ketika akan melakukan
longer eligible to act as members of the Board of
pergantian anggota Dewan Komisaris aktif yang
Commissioners.
dianggap tidak lagi memenuhi syarat menjadi anggota
Komisaris. 2. The appointment, termination and replacement of
members of the Commissioners at the General
2. Pengangkatan, pemberhentian, dan pergantian Meeting of Shareholders (GMS) must take into
anggota Komisaris pada saat pelaksanaan Rapat Umum account the recommendations from the Board of
Pemegang Saham (RUPS) harus memperhatikan Commissioners or the committee authorized to carry
out the nomination function.
rekomendasi yang diberikan Dewan Komisaris atau
komite yang berwenang menjalankan fungsi nominasi.
3. The General Meeting of Shareholders (GMS) is
authorized to appoint the Board of Commissioners for
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berwenang a term commencing from the date of the appointment
untuk mengangkat Dewan Komisaris untuk masa jabatan determined by the General Meeting of Shareholders
yang terhitung sejak tanggal keputusan pengangkatan (GMS) and ending at the close of the fifth Annual
yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (AGMS), or for a 5
dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang year term of office. The The General Meeting of
Shareholders (GMS) also has the authority to
Saham Tahunan (RUPST) kelima, atau selama 5 tahun
terminate the Board of Commissioners before their
masa jabatan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) term of office ends. The appointment and termination of
juga berwenang untuk memberhentikan Dewan the Board of Commissioners must be in accordance
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. with the Capital Market regulations and the Company’s
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Articles of Association.
harus sesuai dengan peraturan Pasar Modal dan
Anggaran Dasar Perseroan. 4. After their term of office has ended, the members of
the Board of Commissioners can be reappointed
based on the resolutions of the General Meeting of
3. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan Komisaris Shareholders (GMS).
dapat diangkat kembali sesuai dengan resolusi Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
a. The General Meeting of Shareholders (GMS) may
terminate the Board of Commissioners before
a. a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dapat their term of office ends and must provide
memberhentikan Dewan Komisaris sebelum reasons for the termination.
masa jabatannya berakhir dan harus memberikan b. The members of the Board of Commissioners
alasan pemberhentian tersebut. can be terminated if they are deemed no longer
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan jika eligible to act as the member of the Board of
dianggap tidak lagi memenuhi syarat sebagai Commissioners, such as making policies that are
anggota Dewan Komisaris, seperti mengambil detrimental to the Company or for other reasons
kebijakan yang merugikan Perseroan atau karena deemed vital by the General Meeting of
alasan lain yang dianggap vital oleh Rapat Umum Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS). c. The termination of a member of the Board of
Commissioners can be carried out after
c. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris theperson concerned is given the opportunity to
tersebut dapat dilakukan setelah yang defend himself at the General Meeting of
bersangkutan diberikan kesempatan untuk Shareholders (GMS).
membela diri dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
d. Opportunity to defend oneself is not necessary if
d. Pembelaan diri tidak perlu dilakukan jika yang the person concerned does not object to the
bersangkutan tidak keberatan atas keputusan termination decision.
pemberhentian tersebut.
50
Page 173
e. The termination of the Board of Commissioners
e. Pemberhentian Dewan Komisaris yang tertulis dalam
written in letter (a) is effective as of the closing of the
huruf (a) berlaku sejak penutupan RUPS atau tanggal
GMS or other date specified in the General Meeting of
lain yang ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang
Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
6. a. Members of the Board of Commissioners have
6. a.Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan
the right to resign before their term of office ends, by
diri sebelum masa jabatannya berakhir, dengan
notifying the Company in writing.
memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis.
b. Perseroan diwajibkan untuk mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan mendiskusikan b. The Company is obliged to hold a General Meeting
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tersebut of Shareholders (GMS) and discuss the resignation of
dalam jangka waktu paling lambat 90 hari kalender the member of the Board of Commissioners within 90
setelah surat pengunduran diri diterima. calendar days after the resignation letter is received.
c. The Company is required to carry out Public
Expose regarding the resignation application in letter
c. Perseroan diwajibkan untuk melaksanakan
(a) and the results of holding the General Meeting of
keterbukaan informasi perihal permohonan
Shareholders (GMS) in letter (b) to the public and notify
pengunduran diri dalam huruf (a) dan hasil
the OJK no later than 2 working days after the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
resignation letter is received.
(RUPS) dalam huruf (b) kepada masyarakat dan
memberitahu OJK paling lambat 2 hari kerja setelah
surat pengunduran diri tersebut diterima.
d. Before the resignation takes effect, the resigning
d. Sebelum pengunduran diri berlaku, anggota Dewan members of the Board of Commissioners are still
Komisaris terkait tetap diwajibkan untuk required to complete the duties and obligations as
menyelesaikan tugas dan kewajiban yang telah diatur stipulated in the Company’s Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- the applicable Laws.
Undang yang berlaku.
e. The General Meeting of Shareholders (GMS) can
e. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dapat hold the resigning member of the Board of
memintai pertanggungjawaban kepada anggota Commissioners accountable for activities he conducted
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri atas as an active member of the Board of Commissioners.
aktivitas yang dilakukanselama aktif sebagai anggota
f. The resigning member of the Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners is granted a full release from duties and
f. Pemberian pembebasan penuh atas tugas dan obligations at the Annual General Meeting of
kewajiban anggota Dewan Komisaris yang Shareholders (AGMS).
mengundurkan diri tersebut dilakukan pada saat Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
REMUNERATION STRUCTURE FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS
STRUKTUR DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS
The Performance Indicators for the Remuneration for
the Board of Commissioners are as follow:
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja Remunerasi • Remuneration is given if the Company records
Dewan Komisaris dan Direksi: profits in the financial year.
• Remunerasi diberikan jika Perseroan • Remuneration is given based on industry
mencatatkan keuntungan dalam tahun buku. development.
• Remunerasi diberikan berdasarkan • Remuneration is given based on the results of the
perkembangan industri. performance assessment of the Board of
Commissioners and Directors
• Remunerasi diberikan berdasarkanhasil
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. • The Company’s Financial and Key Performance
Indicators.
• Individual performance.
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator Kerja
Utama Perseroan. • The Company’s long-term goals and strategies.
• Pencapaian kerja individu.
• Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan.
51
Page 174
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 For the period ended December 31, 2024, the Company paid
Desember 2024, Perseroan membayarkan remunerasi, remuneration, in the form of salaries and allowances, to the
berupa gaji dan tunjangan, kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors amounting to
dan Direksi sebesar Rp3.476.750.400,- Rp3.476.750.400,-
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan COMMISSIONERS
Komisaris wajib mengadakan rapat internal Dewan
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, dan Rapat Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling sedikit 1 Commissioners is required to hold internal meeting at least
kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris once in 2 months, and Joint Meetings with Directors at least
telah mengadakan 9 kali rapat, termasuk Rapat once every 4 months. In 2024, the Board of Commissioners
Gabungan dengan Direksi. held 9 meetings, including Joint Meetings with the Board of
Directors.
Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut adalah
laporan Direksi perihal kinerja operasional dan The agenda items of the meeting were the Board of
Keuangan Tahunan Triwulan, Rencana Kerja Dewan Directors’ report on quarterly annual operational and
Komisaris dan Direksi, Rencana aksi korporasi, laporan financial performance, the Board of Commissioners and
dan rekomendasi Komite Audit. Di bawah ini merupakan Board of Directors Work Plan, corporate action plans,
daftar kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam reports and recommendations from the Audit Committee.
Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada tahun 2023: The list of attendance of members of the Board of
Commissioners at the Internal Meetings and Joint Meetings
in 2023 is as follow:
Absensi Dewan Komisaris
Absensi Dewan Komisaris dalam Pertemuan
dalam Pertemuan Dewan
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Komisaris Attendance of
Attendance of Board of Commissioners Joint Board
Peserta Rapat Meeting Board of
Meetings with Board of Directors
Participants Commissioners Meeting
Jumlah Persentas Jumlah Persentase Kehadiran
Kehadiran e Kehadiran Percentage
Kehadiran
Attendance Percentage Attendance
Teny Siti Febryani 6/6 100% 3/3 100%
Brian Praneda 6/6 100% 3/3 100%
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
The performance assessment of the Board of Directors and
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
the Board of Commissioners uses the self- assessment
menggunakan metode penilaian mandiri, yang
method, which is carried out based on the company’s risk
dilakukan berdasarkan aspek profil risiko dan Tata
profile and Corporate Governance aspects. The results of
Kelola Perusahaan. Hasil penilaian tersebut menjadi
the assessment become the basis for determining the
basis yang diberikan kepada Direksi dan Dewan
remuneration for the Board of Directors and the Board of
Komisaris.
Commissioners.
Hasil penilaian kinerja tersebut juga menjadi bahan
Shareholders also uses the results of the performance
pertimbangan Pemegang Saham perihal pengangkatan
assessment to consider the appointment and termination
dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris.
of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
52
Page 175
PROSEDUR PELAKSANAAN PROCEDURE FOR PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
The results of the performance assessment of the
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and the Board of Commissioners are
diserahkan kepada pemegang saham pada saat
submitted to shareholders at the General Meeting of
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders (GMS) and reviewed using predetermined
(RUPS) dan ditinjau menggunakan indikator yang
indicators.
telah ditentukan.
The indicators used to review the performance of the
Di bawah ini merupakan indikator peninjauan kinerja
Board of Directors and the Board of Commissioners are
Direksi dan Dewan Komisaris:
as follow:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan
1. The implementation of duties and obligations of
dan tata kelola perusahaan;
supervision and corporate governance;
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku;
2. Compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat;
3. Attendance at meetings;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus.
4. Participation in special assignments.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Sebagai pihak yang berwenang untuk menjalankan As the party authorized to carry out the nomination and
fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris remuneration function, the Board of Commissioners
menyerahkan rekomendasi atas hasil penilaian submits recommendations on the results of the
kinerja yang dilakukan terhadap Direksi pada saat performance assessment of the Board of Directors at the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Penilaian oleh pemegang saham dilakukan ketika The assessment by shareholders is carried out when the
Direksi dan Dewan Komisaris menyerahkan laporan Board of Directors and the Board of Commissioners
tugas pengawasan dan tata kelola perseroan yang submit reports on the supervisory and governance duties
dilakukan sepanjang tahun buku pada saat conducted during the financial year at General Meeting of
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS). The General Meeting of
(RUPS). Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) will give full release to the Board of
akan memberikan kebebasan penuh kepada Dewan Commissioners and the Board of Directors over their
Komisaris dan Direksi atas tanggung jawab operational duties and obligations for the financial year. In
operasional tahun buku tersebut. Di samping itu, addition, the company also applies the self- assessment
Perseroan juga menerapkan metode penilaian method to assess the performance of members of the
mandiri untuk menilai kinerja anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
53
Page 176
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan COMMISSIONERS
tugas dan kewajiban pengawasan yang diberikan All members of the Board of Commissioners carry out
secara independen tanpa intervensi dari pihak their assigned supervisory duties and obligations
manapun. independently without intervention from any party.
KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit The Board of Commissioners has formed an Audit
yang bertugas untuk menjalankan fungsi audit bagi Committee whose task is to carry out the audit function
Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit for the Company. Throughout 2023, the Audit has
telah menjalankan tugas dan kewajiban yang carried out its assigned duties and obligations properly.
diberikan dengan baik.
NOMINATION AND REMUNERATION
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI FUNCTIONS
The Company does not form Nomination and
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remuneration Committee. Therefore, the nomination
Remunerasi secara khusus.Oleh karena itu, fungsi and remuneration functions are delegated to the Board
nominasi dan remunerasi dilimpahkan kepada of Commissioners, who is deemed capable of carrying
Dewan Komisaris, yang diyakinin mampu out both supervision and performance assessment
melaksanakan pengawasan dan sekaligus penilaian functions. This decision is in accordance with OJK
atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Hal ini Regulation No.34/POJK04/2014 concerning the
telah sesuai dengan Peraturan OJK Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
No.34/POJK04/2014 tentng Komite Nominasi dan Public Companies.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The nomination and remuneration functions carried out
Di bawah ini merupakan fungsi nominasi dan by the Board of Commissioners throughout 2024 are as
remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris follow:
sepanjang tahun 2024: 1. Assess the performance of the Board of Directors and
1. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Menentukan struktur remunerasi bagi Direksi dan 2. Determine the remuneration structure for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
3. Membuat kebijakan dan menentukan jumlah 3. Create policies and determine the amount of
remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan remuneration for the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Board of Directors
Direksi The Board of Directors is a component of the Company
Direksi adalah komponen Perseroan yang berperan that has the role of directly governing the Company, in
mengelola Perseroan secara langsung, demi order to achieve the objectives and interests of the
mencapai tujuan dan kepentingan Perseroan Company as stipulated in the Articles of Association
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan and the applicable Laws. The Board of Directors is
Undangan-Undang yang berlaku. Direksi wajib required to implement the principles of Good Corporate
menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Governance in every activity of governing the Company as
Baik dalam setiap aktivitas pengelolaan Perseroan a form of accountability to the General Meeting of
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Rapat Shareholders (GMS). The performance assessment of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian kinerja the Board of Directors is carried out by the Board of
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
54
Page 177
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban
The duties and obligations of the Board of Directors are as
Direksi:
follow:
1. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan sesuai
1. Carry out Corporate Governance in accordance with
dengan Maksud dan Tujuan Perseroan;
the Company’s Purposes and Objectives;
2. Menentukan prioritas, strategi jangka pendek
2. Determine the Company’s priorities, both short-term
dan jangka panjang Perseroan.
and long-term strategies.
3. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan
3. Carry out Good Corporate Governance based on the
berdasarkan tugas dan kewajiban yang diatur
Company’s Articles of Association and applicable
dalamAnggaran Dasar Perseroan dan Undang-
laws.
Undang yang berlaku.
4. Ensure that every policy, decision, system, procedure
4. Memastikan setiap kebijakan, keputusan,
and operational activities of the Company are in
sistem, prosedur dan aktivitas operasional
accordance with the applicable Law. In addition, the
Perseroan telah sesuai dengan Undang-Undang
Board of Directors is also tasked with ensuring the
yang berlaku. Selain itu Direksi juga bertugas
Company’s compliance with all commitments that the
untuk memastikan kepatuhan Perseroan
Company has agreed upon to the OJK and other
terhadap seluruh komitmen yang telah
parties.
disepakati Perseroan kepada OJK dan pihak
lainnya. 5. Carry out the principles of Good Corporate
Governance in every operational activity of the
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang
Company.
Baik dalam setiap aktivitas operasional
Perseroan. 6. Carry Social Responsibility Programs to the
community.
6. Menerapkan program tanggung jawab sosial
kepada masyarakat. 7. Follow up findings and recommendations from the
Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any) and
7. Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari
other parties, and report them to the Board of
Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika
Commissioners.
ada) dan pihak lainnya untuk kemudian
melaporkannya kepada Dewan Komisaris. 8. Maintain good relations with other members of the
Board of Directors.
8. Menjaga hubungan baik dengan anggota Direksi
lain.
COMPOSITION OF MEMBERS OF THE
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
1. Tata Kelola Perseroan merupakan tugas dan 1. Corporate Governance is the duty and obligation of
kewajiban Direksi. the Board of Directors.
2. Direksi terdiri dari 2 orang, 1 orang diangkat 2. The Board of Directors consists of 2 members, 1
sebagai Presiden Direktur dan 1 lainnya sebagai person was appointed as President Director and 1
anggota. Komposisi Anggota Direksi harus others as Directors. The composition of the Board of
sesuai dengan peraturan yang berlaku di bidang Directors must comply with the prevailing regulations in
Pasar Modal. the Capital Market.
PEDOMAN KERJA DIREKSI
CHARTER OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang
diberikan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja In carrying out the assigned duties and obligations, the
Direksi (Board Manual) yang di dalamnya terdapat Board of Directors refers to the Charter of Directors that
tahapan aktivitas operasional Direksi yang consists of the Board of Directors’ operational activities
dijelaskan secara terstruktur, sistematis, mudah that are described in a structured, systematic, easy to
dipahami dan dapat dijalankan secara konsisten,
understand and consistent manner, in order to realize the
demi merealisasikan visi dan misi Perseroan.
Pedoman Kerja Direksi disusun berdasarkan prinsip Company’s vision and mission. The Charter of Directors is
hukum korporasi, Anggaran Dasar Perseroan, developed according to the corporate law, the Company’s
Undang-Undang yang berlaku, keputusan Rapat Articles of Association, the applicable Laws, the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan prinsip- Meeting of Shareholders (GMS) resolutions and GCG
prinsip GCG. Penerapan Pedoman Kerja ini principles. The implementation of the Charter is expected to
diharapkan dapat menciptakan standar kerja tinggi
create high work standards based on GCG principles.
yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
55
Page 178
Struktur dan Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of
Directors
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi: The Performance Indicators for the Remuneration for the
Board of Directors are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan mencatatkan
keuntungan dalam tahun buku. • Remuneration is given if the Company records profits
in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan perkembangan
industri. • Remuneration is given based on industry development.
• Remunerasi diberikan berdasarkan hasil penilaian • Remuneration is given based on the results of the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. performance assessment of the Board of
Commissioners and Directors.
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator Kerja
Utama Perseroan. • The Company’s Financial and Key Performance
Indicators.
• Pencapaian kerja individu.
• Individual performance.
• Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan.
• The Company’s long-term goals and strategies.
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended December 31, 2024, the Company paid
2024, Perseroan membayarkan remunerasi, berupa gaji remuneration, in the form of salaries and allowances, to the
dan tunjangan, kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors amounting to
sebesar Rp3.476.750.400,- Rp3.476.750.400,-
Rapat Direksi Directors Meeting
Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Direksi Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of Directors
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal is required to hold an internal meeting at least once a month
paling sedikit satu kali dalam satu bulan dan rapat and a joint meeting with the Board of Commissioners at
gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali least once every four months. Since the Company became
dalam 4 bulan. Selama Perseroan menjadi perusahaan a public Company, the Board of Directors has held 12
publik, Direksi telah menyelenggarakan 12 rapat, meetings, including Joint Meetings with the Board of
termasuk Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris. Di Commissioners. The list of attendance of members of the
bawah ini merupakan daftar kehadiran anggota Direksi Board of Directors at the Internal and Joint Meetings in 2024
dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada tahun is as follow:
2024:
Peserta Rapat Absensi Direksi dalam Pertemuan Direksi Absensi Dewan Komisaris dalam
Meeting Participants Attendance of Biard of Directors Meeting Pertemuan Gabungan Direksi dengan
Dewan Komisaris
Attendance of Board of joint Board
Meeting zdirectors with Board of
Commisioners
Jumlah Kehadiran Persentase Jumlah Kehadiran Persentase
Attendance Kehadiran Attendance Kehadiran
Percentage Percentage
Handojo Koentoro Setyadi 12/12 100% 3/3 100%
Aswin Desmonda Rosidi 6/12 50% 2/3 66,7%
56
Page 179
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
Di bawah ini merupakan kriteria independensi DIRECTORS
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014: The independence criteria based on POJK No. 33/
1. Tidak mempunyai saham baik langsung POJK.04/2014 are as follow:
maupun tidak langsung pada Perseroan. 1. Directors do not own the company shares, either
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan directly or indirectly.
Dewan Komisaris, Direksi maupunpemegang saham 2. Directors have no affiliation with the Board of
pengendali. Commissioners, Board of Directors or controlling
3. Tidak mempunyai hubungan bisnis dengan shareholder.
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak 3. Directors do not have a business relationship with the
langsung. company, either directly or indirectly.
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria The company’s directors have met the independence
independensi di atas dan telah melaksanakan tugas criteria above and have carried out their assigned duties
dan kewajiban yang diberikan tanpa intervensi dari and obligations without intervention from other parties.
pihak lain.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE OF
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DI BAWAH DIREKSI DIRECTORS
Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu The Board of Directors forms an Internal Audit to assist the
Direksi menjalankan fungsi pengendalian internal, Board of Directors in carrying out its internal control
khususnya terkait pengelolaan keuangan function, particularly in relation to the company’s financial
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Audit Internal, management. Throughout 2024, Internal Audit, which
yang berkoordinasi dengan Direksi, telah coordinates with the Board of Directors, carried out its
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan assigned duties and obligations properly.
dengan baik.
57
Page 180
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked and responsible for
untuk memberikan pendapat secara profesional providing professional and independent opinions to
dan independen kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners on reports or matters
submitted by the Board of Directors to the Board of
terhadap Laporan atau hal–hal yang disampaikan
Commissioners and carrying out other tasks related
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan to the duties of the Commissioners.
melaksanakan tugas–tugas lain yang berkaitan
dengan tugas Komisaris.
Tugas utama Komite Audit adalah membantu The main task of Audit Committee is to assist the
Dewan Komisaris dengan memberikan masukan Board of Commissioners by providing input and
dan usulan atas laporan–laporan dari Direksi suggestions on reports from the Board of Directors
serta memberi masukan atas hal–hal yang perlu as well as providing input on matters that need the
mendapat perhatian Dewan Komisaris antara lain attention of the Board of Commissioners, among
dengan melakukan Pemeriksaan berkala untuk others by conducting periodic inspections to ensure
meyakinkan berjalanya tata kelola yang baik, the implementation of good governance, internal
internal control management dan kewajaran control management and fairness of transactions,
transaksi, serta menyakinkan bahwa catatan telah as well as ensuring that records have been carried
dilakukan dengan tepat waktu dan wajar serta out in a timely and fair manner as well as transparent
pelaporan yang transparan dan benar. Dalam and correct reporting. In 2024 the Audit Committee
tahun 2024 Komite Audit melakukan diskusi dengan held discussions with Internal Audit and
Internal Audit dan Manajemen yang mendiskusikan Management to discuss matters related to the
tentang hal– hal terkait dengan tata cara dan procedures and procedures for determining
prosedur penetapan akuntan yang memberikan accountants who provide audit services on the
jasa audit atas laporan keuangan historis Company’s historical financial statements.
Perseroan.
Susunan anggota Komite Audit Perseroan adalah The composition of the members of the Company’s
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
.
Ketua/ Chairman : Brian Praneda
Anggota/ Member : Robiet
Anggota/ Member : Helen Revina
58
Page 181
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Demi menjaga akuntabilitasnya, Komite Audit In order to maintain its accountability, the Audit
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan Committee carries out its duties and obligations
secara profesional dan independen tanpa konflik in a professional and independent manner
kepentingan atau intervensi pihak manapun. Untuk without conflict of interest or intervention from
itu, seluruh anggota Komite Audit Independen any party. For this reason, all members of the
bukanlah pemilik saham Perseroan, tidak memiliki Independent Audit Committee are not
afiliasi bisnis dengan Perseroan, dan tidak memiliki shareholders of the company, have no business
hubungan kekeluargaan dengan pemegang saham affiliation with the company, and do not have
utama, Dewan Komisaris maupun Direksi. family relations with the main shareholders, the
Board of Commissioners or the Board of
Directors.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite merupakan pedoman kerja bagi The Committee Charter is a guideline for the Audit
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban Committee in carrying out its assigned duties and
yang diberikan. Dasar penyusunan Piagam Komite obligations. The basis for the development of the
adalah Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Committee Charter is the Decree of the Board of
001/PPI/SK- DEKOM/X/2018 tanggal 8 Oktober 2018. Commissioners No. 001/PPI/SKDEKOM/ X/2018 dated
Penyusunan Piagam Komite Audit ini telah sesuai 8 October 2018. The development of the Audit Committee
dengan Undang- Undang yang berlaku. Charter is in accordance with the applicable Law.
Di bawah ini merupakan poin-poin yang tercantum The main points stated in the Audit Committee
di dalam Piagam Komite Audit: Charter are as follows:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
2. Pembentukan, Komposisi dan Struktur Komite Audit 2. Formation, Composition and Structure of the
Audit Committee
3. Syarat Keanggotaan dan Periode Jabatan 3. Requirements and Period of Office of the
Komite Audit Audit Committee Members
4. Fungsi, Tugas, Kewajiban dan Otoritas Komite Audit 4. Functions, Duties, Obligations and Authority of
the Audit Committee
5. Peraturan mengenai Penyelenggaraan Rapat 5. Regulations regarding Audit Committee Meetings
dan Sistem laporan Komite Audit and the Reporting System
6. Pengendalian Internal, Konflik dan Kode Etik 6. Internal Control, Conflict and Code of Ethics
7. Masa tugas Komite Audit 7. The Audit Committee terms of office
8. Ketentuan penutup 8. Closing Provisions
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman The Audit Committee Charter was created as a
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan guideline for the Audit Committee in carrying out its
kewajiban yang diberikan yang berdasarkan assigned duties and obligations that are based on
transparansi, akuntabilitas dan independensi transparency, accountability and independence in
guna memastikan Tata Kelola dan aktivitas order to ensure that the company’s governance
usaha Perseroan sesuai dengan undang-undang and business activities are in accordance with
yang berlaku. Piagam Komite Audit ditelaah applicable laws. The Audit Committee Charter is
secara berkala untuk sebagai bentuk kepatuhan reviewed periodically as a form of compliance with
terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulation
59
Page 182
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee has the duty and
untuk memberikan rekomendasi profesional dan obligation to provide professional and
independen kepada Dewan Komisaris perihal independent recommendations to the Board of
laporan atau hal-hal yang diserahkan oleh Direksi Commissioners regarding reports or matters
kepada Dewan Komisaris. selain itu, Komite Audit submitted by the Board of Directors to the Board
juga berkewajiban untuk melaksanakan tugas- of Commissioners. In addition, the Audit
tugas lain yang berkaitan dengan tugas dan Committee is also obliged to carry out other
kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini tasks related to the duties and obligations of
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite the Board of Commissioners. The duties,
Audit: obligations and authority of the Audit
Committee are as follow:
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang A. Duties, Responsibilities and Authorities
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is tasked and responsible
memberikan rekomendasi profesional dan for providing professional and independent
Independen kepada Dewan Komisaris perihal recommendations to the Board of
laporan atau hal-hal yang diserahkan oleh Direksi Commissioners regarding reports or matters
kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit submitted by the Board of Directors to the
juga berkewajiban untuk melaksanakan tugas-tugas Board of Commissioners. In addition, the Audit
lain yang berkaitan dengan tugas dan kewajiban Committee is also obliged to carry out other
Dewan Komisaris. Di bawah ini merupakan tugas, tasks related to the duties and responsibilities
kewajiban dan otoritas Komite Audit : of the Board of Commissioners. Below are the
a. Mengawasi informasi keuangan yang akan duties, obligations and authorities of the Audit
disampaikan Perseroan kepada publik atau Committee:
pihak otoritas keuangan, seperti laporan a. Oversee the financial information that the
keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang Company submits to the public or financial
berkaitan dengan informasi keuangan authorities, such as financial reports,
Perseroan; projections, and other reports relating to the
b. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap Company’s financial information;
undang-undang yang berkaitan dengan aktivitas b. Oversee the Company’s compliance with
usaha perseroan; laws relating to the Company’s business
c. Memberikan rekomendasi independen jika terjadi activities;
perbedaan pendapat antara manajemen dan c. Provide independent reommendations in
akuntan atas jasa yang diberikan; the event of disagreements between
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan management and accountants on services
Komisaris perihal pengangkatan akuntan yang conducted; d
berkaitan dengan independensi, ruang lingkup d. Provide recommendations to the Board of
penugasan, dan imbalan jasa akuntan; Commissioners regarding accountant
e. Mengawasi hasil audit yang dilakukan auditor appointment related to independence,
internal dan tindak lanjut yang dilakukan oleh scope of assignment, and accountant fees;
Direksi atas temuan auditor internal; e. Oversee audits conducted by internal
f. Mengawasi penerapan manajemen risiko yang auditors and follow-up actions by the Board
dilakukan oleh Direksi, jika perseoran tidak of Directors on internal auditors’ findings;
memiliki Komite Manajemen Risiko di bawah f. Oversee risk management carried out by the
Dewan Komisaris; Board of Directors if the Company does not
g. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan have Risk Management Committee under
proses akuntansi dan pelaporan keuangan the Board of Commissioners;
perseroan; g. Review the reports related to the Company’s
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan accounting and financial reporting
Komisaris terkait dengan potensi konflik processes;
kepentingan di perseroan; dan h. Provide recommendations to the Board of
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Commissioners related to potential
informasi perseroan. conflicts of interest in the Company; and
i. Maintain the confidentiality of Company
documents, data and information.
60
Page 183
B. Otoritas Komite Audit B. Audit Committee Authority
Di bawah ini merupakan otoritas Komite Audit: The authorities of the Audit Committee are as follow:
a. Memeriksa dokumen, data, dan informasi a. Review documents, data, and information
perseroan yang berkaitan dengan kepegawaian, relating to the Company’s staffing, funds,
dana, aset, dan sumber daya perseroan. assets and resources.
b. Melakukan komunikasi langsung dengan b. Communicate directly with employees,
pegawai, Direksi dan pihak yang bertugas untuk the Board of Directors and those in charge
menjalankan fungsi audit internal, manajemen of carrying out internal audit, risk
risiko, dan akuntan. management, and accounting functions.
c. Mengikutsertakan pihak independen di luar c. To help carry out its duties and obligations,
Komite Audit (jika diperlukan); dan the Audit Committee is allowed to involve
d. Melakukan aktivitas lain berdasarkan otoritas independent parties outside the Audit
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Committee (if needed); and
d. Carry out other activities based on the
authority given by the Board of
Commissioners.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN
MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Berdasarkan kententuan yang tercantum dalam
Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib According to the Audit Committee Charter, the Audit
mengadakan rapat formal paling sedikit satu kali Committee is required to hold a formal meeting at
dalam tiga bulan. Rapat Komite Audit dianggap sah least once every three months. Audit Committee
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah meetings are considered valid if attended by more
anggota. than half of the members.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan
empat rapat formal. Di bawah ini merupakan daftar In 2024, the Audit Committee held four formal
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat: meetings. The list of attendance of members of the
Audit Committee at the meetings is as follow:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Participants Attendance Percentage
Brian Praneda 4/4 100%
Robiet 4/4 100%
Helen Revina 4/4 100%
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari
Universitas Katolik Atma Jaya pada tahun 2002
dan Master dalam bidang Pajak Internasional dari
Fakultas Hukum Universitas Sydney, Australia,
pada tahun 2007.
Memulai karir sebagai Supervisor di Prijohandojo,
Boentoro & Co (2002-2008), kemudian menjadi Partner
di KAP Drs. Daniel Hassa & Associates (2008-2010),
Tax Specialist di Hadiputrantoro, Hadinoto & Partners
(2010), Tax Partner di SMACO Tax Advisory Services
(November 2010 – sekarang), sebagai Komite Audit di
PT. Pollux Properties Indonesia Tbk (2018 - sekarang)
dan PT. Aesler Grup Internasional Tbk (2020 - sekarang).
61
Page 184
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Pelaporan Report
A. Komite Audit diwajibkan untuk menulis A. The Audit Committee is required to write a
mengenai setiap penugasan yang diberikan report for every assignment assigned by the
laporan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
B. Komite Audit diwajibkan untuk menulis laporan B. The Audit Committee is required to write an annual
tahunan mengenai pelaksanaan kegiatan report on the Audit Committee’s activities as
Komite Audit yang dituangkan dalam Laporan outlined in the Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
C. Perseroan diwajibkan untuk menberitahukan C. The Company is required to notify the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai pengangkatan Services Authority regarding the appointment
dan pemberhentian Komite Audit paling lambat and termination of the Audit Committee
dua hari kerja setelah pengangkatan atau members no later than two working days after
pemberhentian tersebut. the appointment or termination.
D. wajib dipublikasikan melalui situs web Bursa D. Information regarding appointments and
Efek dan situs web perseroan Informasi terminations as referred to in letter (c) must be
mengenai pengangkatan dan pemberhentian published on the Stock Exchange and the
yang tersebut dalam huruf (c). company’s website.
62
Page 185
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Committee of Issuers or Public Companies, every
publik wajib memiliki komite yang bertugas untuk public company is required to have a committee
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. that is tasked with carrying out the nomination and
Namun demikian, sampai saat laporan ini remuneration functions. However, until the time
dipublikasikan, Perseroan belum membentuk this report was published, the Company had not yet
Komite Nominasi dan Remuneras, dan oleh sebab established a Nomination and Remuneration
itu fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan Committee, and therefore the Company’s nomination
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. and remuneration functions were carried out by the
Board of Commissioners.
Otoritas Keuangan Pollux
Pollux Financial Authority
Berdasarkan pasal 12 ayat 4 Peraturan Otoritas Based on article 12 paragraph 4 of the Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation Number
tanggal 8 Desember 2014 mengenai Direksi Dan Dewan 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, Direksi concerning the Board of Directors and Board of
membentuk Komite Otoritas Keuangan Pollux (OKP) Commissioners of Issuers or Public Companies, the
untuk membantu Direksi melaksanakan tugas dan Board of Directors formed the Pollux Financial
kewajiban yang diberikan. OKP bekerja secara kolektif Authority Committee (OKP) to help the Board of
dan independen, serta bertanggung jawab langsung Directors carry out their assigned duties and
kepada Direksi. obligations. OKP works collectively and
independently, and is directly responsible to the Board
of Directors.
The composition of the Pollux Financial Authority
Di bawah ini merupakan komposisi Komite Otoritas
Committee (OKP) is as follow:
Keuangan Pollux (OKP):
Ketua/ Chairman : Alwi Wirianata
Anggota/ Member : Sari Iman Gea
Anggota/ Member : Citra Banawati
Dasar hukum pembentukan Komite Otoritas The legal basis for the formation of the Pollux
Keuangan Pollux (OKP) adalah Surat Keputusan Financial Authority Committee (OKP) is the Decree of
Direksi PT. Pollux Properties Indonesia Tbk. tentang the Directors of PT. Pollux Properties Indonesia Tbk.
Pembentukan Komite Keuangan Pollux, PT. Pollux concerning the Establishment of the Pollux Financial
Properties Indonesia Tbk. Committee, PT. Pollux Properties Indonesia Tbk.
63
Page 186
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
1. Melaksanakan fungsi perbendaharaan atau 1. Carry out the treasury function or Corporate Financial
Tata Kelola Keuangan Perseroan untuk Management to ensure cash availability within the
memastikan ketersediaan kas di rekening Company’s bank account to match the payment
bank Perseroan agar sesuai dengan jadwal schedule.
pembayaran tagihan yang perlu dibayarkan.
2. Mengawasi dan menilai efektivitas sistem 2. Oversee and assess the effectiveness of the
pengendalian internal dalam mengelola dan internal control system in managing and
melaksanakan kegiatan operasional implementing the Company’s financial
keuangan Perseroan. operations.
3. Mengawasi aktivitas keuangan Perseroan di 3. Oversee the following financial activities of the
bawah ini: Company:
• collection; • collection;
• treasury; • treasury;
• tagihan-tagihan (proyek, operasional • invoices (project, operational and marketing);
dan marketing); • taxes.
• pajak-pajak. 4. Provide recommendations for improvements to
4. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk reduce the risk of misuse of the Company’s
menekan risiko penyalahgunaan keuangan finances.
Perseroan. 5. Responsible to the President Director of the Company.
5. Bertanggung jawab kepada Presiden Direktur
Perseroan.
PIAGAM KOMITE OTORITAS KEUANGAN POLLUX FINANCIAL AUTHORITY COMMITTEE
POLLUX (OKP) CHARTER
Piagam Otoritas Keuangan Pollux merupakan The Pollux Financial Authority Charter is a guideline
pedoman yang berisikan tujuan, kedudukan, containing the objectives, position, authority, obligations
otoritas, kewajiban dan ruang lingkup pekerjaan and scope of work of the Pollux Financial Authority. The
Otoritas Keuangan Pollux. Piagam Otoritas Pollux Financial Authority Charter was developed based
Keuangan Pollux disusun berdasarkan POJK on POJK No.56/POJK.04/2015.
No.56/POJK.04/2015.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sesuai Piagam Komite Otoritas Keuangan Pollux, In accordance with the Pollux Financial Authority
Komite OKP diwajibkan untuk menyelenggarakan Committee Charter, the OKP Committee is required to
rapat internal paling sedikit sebanyak satu kali hold an internal meeting at least once a month.
dalam sebulan.
Sepanjang tahun 2024, Komite Otoritas Keuangan Throughout 2024, the Pollux Financial Authority
Pollux telah mengadakan rapat sebanyak 12 kali. Di Committee held 12 meetings. Below is a list of
bawah ini merupakan daftar kehadiran anggota members of the Pollux Financial Authority Committee
Komite Otoritas Keuangan Pollux dalam rapat: attending the meeting:
Peserta Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Meeting Participants Attendance Percentage
Alwi Wirianata 12/12 100%
Sari Iman Gea 12/12 100%
Citra Banawati 12/12 100%
PELATIHAN TRAINING
Pada tahun 2024, anggota Komite Otoritas Keuangan In 2024, the Pollux Financial Authority Committee
Pollux tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan members did not attend any training.
apapun.
64
Page 187
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan telah mengangkat Sekretaris The Company has appointed Corporate Secretary based
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan on the Decree of the Board of Directors in 2022.
Direksi tahun 2022.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
JUNITA
Berdomisili di Jakarta memperoleh gelar Domiciled in Jakarta, she holds an Economic degree in
Sarjana Ekonomi di tahun 2014. Saat ini 2014. She act as a Corporate Secretary since 2022.
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak
2022.
65
Page 188
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS DUTIES AND FUNCTIONS OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keep abreast of developments in the capital market,
khususnya peraturan perundang- particularly the prevailing laws and regulations in the
undangan yang berlaku di bidang Pasar capital market;
Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners to comply with the provisions of
mematuhi ketentuan peraturan laws and regulations in the Capital Market;
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and Commissioners in
Perseroan dalam mengimplementasikan implementing GCG including:
GCG meliputi: a. Conduct Public Expose and disclose the
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada Company’s information on the company’s
masyarakat, termasuk ketersediaan website;
informasi pada situs WEB Perseroan;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara b. Submit reports to OJK in a timely manner;
tepat waktu;
c. Menyelenggarakan dan c. Organize and document the General Meeting
mendokumentasikan Rapat Umum of Shareholders (GMS);
Pemegang Saham (RUPS); d. Organize and document the Meetings of the
d. Menyelenggarakan dan Board of Commissioners and Directors;
mendokumentasikan rapat Direksi
dan/atau Dewan Komsiaris;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. As a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services Authority,
Keuangan, dan pemangku kepentingan and other stakeholders.
lainnya.
66
Page 189
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal bertugas untuk melaksanakan Internal Audit is responsible for implementing
pengendalian internal dan memastikan jalannya internal control and ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap undang- undang compliance with applicable laws. Internal Audit
yang berlaku. Audit Internal menjalankan tugas carries out its assigned tasks with a systematic
yang diberikan dengan pendekatan yang approach, including assessing and improving the
sistematis, antara lain menilai dan meningkatkan effectiveness of risk management, control and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan corporate governance processes.
proses tata kelola Perseroan.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal atas The Company established the Internal Audit Unit on the
dasar Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) basis of the Financial Services Authority (OJK)
Nomor 56/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23
mengenai Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Development of the Internal Audit Unit
Charter.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Alwi Wirianata
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, Beliau meraih gelar He is Indonesian citizen. He obtained Bachelor of
Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari Economics degree in Accounting from Trisakti,
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Trisakti Jakarta pada Jakarta in 2013.
tahun 2013.
Menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak He has served as Head of the Internal Audit Unit
tahun 2022. since 2022.
67
Page 190
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Audit The duties and obligations of Internal Audit are
Internal: as follow:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana • Develop and implement an annual Internal
Audit Internal tahunan. Audit plan.
• Menguji dan menilai pelaksanaan pengendalian • Check and assess the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko yang internal control and risk management system
diterapkan. conducted.
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektifitas • Examine and assess the efficiency and
kegiatan yang berkaitan dengan keuangan, effectiveness of activities related to finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lain. marketing, information technology and other
• Memberikan rekomendasi yang objektif aktivitas activities.
yang diperiksa di semua tingkat manajemen. • Provide objective recommendations for the
Menyusun laporan hasil audit dan activities audited at all levels of management.
menyampaikannya kepada Presiden Direktur, • Prepare audit reports and submit them to the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. President Director, the Board of Commissioners and
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan the Audit Committee.
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi yang • Supervise, examine, and report the implementation of
diberikan. follow-up on the given recommendations.
• Bekerjasama dengan Komite Audit dan Auditor • Cooperate with the Audit Committee and External
Eksternal dalam melaksanakan audit. Auditor in conducting the audits.
• Membuat program untuk menilai kualitas audit • Create a program to assess the audits quality
yang dilakukan Audit Internal; dan conducted by Internal Audit; and
• Melakukan audit khusus jika diperlukan. • Conduct special audits if needed.
PELAKSANAAN TUGAS KETUA AUDIT INTERNAL DUTIES OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal berperan penting dalam mewujudkan Internal Audit plays an important role in realizing
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan melalui sustainable Company growth through internal control in
pengendalian internal di seluruh aspek operasional all aspects of the Company’s operations. In 2024, the
Perseroan. Pada tahun 2024, Unit Audit telah menjalankan Audit Unit carried out its assigned duties and
tugas dan kewajiban yang diberikan dengan baik. obligations properly. Internal audit has also ensured
Audit internal juga telah memastikan bahwa Tata that Good Corporate Governance has been
Kelola Perseroan yang Baik telah diimplementasikan implemented in every business activity of the Company.
di setiap aktivitas usaha milik Perseroan. Selain itu, In addition, Internal Audit has succeeded in making an
Audit Internal telah berhasil membuat sebuah analysis in accordance with the circumstances and
analisis yang sesuai dengan keadaan dan hambatan obstacles faced by the Company.
yang dihadapi Perseroan.
68
Page 191
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
AUDIT
Struktur dan kedudukan Divisi Audit Internal adalah
sebagai berikut: The structure and the position of the Internal Audit
1. Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang department are as follows:
Kepala Audit Internal. 1. Internal Audit Department is headed by a Head
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan of Internal Audit.
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan 2. Head of Internal Audit is appointed and
Komisaris. dismissed by the President Director with the
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala approval of the Board of Commissioners.
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan 3. The President Director may terminate the Head of
Dewan Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak Internal Audit, after obtaining the approval of
memenuhi persyaratan sebagai auditor internal the Board of Commissioners, if the Head of
sebagaimana diatur dalam piagam ini dan/atau Internal Audit does not qualify as an internal
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. auditor as set forth in this charter and/ or failing
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada or incompetent duties.
Direktur Utama. 4. Head of Internal Audit is responsible to the
5. Auditor yang duduk dalam departemen Audit President Director.
Internal bertanggung jawab secara langsung 5. Auditors who settle in the Internal Audit
kepada Kepala Audit Internal. department are directly responsible to the Head
of Internal Audit.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit merupakan pedoman Audit The Internal Audit Charter is a guideline for Internal
Internal dalam menjalankan tugas dan kewajiban Audit in carrying out its assigned duties and
yang diberikan. Piagam Audit Internal berisikan obligations. The Internal Audit Charter contains
pedoman megenai tujuan, kedudukan, otoritas, objectives, position, authority, obligations and scope of
kewajiban dan ruang lingkup pekerjaan audit internal audit work. This Charter was developed
internal. Piagam ini disusun berdasarkan POJK based on POJK No.56/ POJK.04/2015.
No.56 / POJK.04/2015.
69
Page 192
Manajemen Risiko Berkelanjutan [E.3]
Sustainable Risk Management
Setiap bisnis menghadapi risiko yang dapat Every business faces risks that can affect its long-
memengaruhi kelangsungan dan pertumbuhan term viability and growth. At PT Pollux Properties
jangka panjang. Di PT Pollux Properties Indonesia Tbk, we recognize the importance of risk
Indonesia Tbk, kami menyadari pentingnya management as an effort to maintain operational
pengelolaan risiko sebagai upaya untuk menjaga stability and ensure the achievement of predetermined
stabilitas operasional dan memastikan targets. Therefore, we implement a structured risk
tercapainya target yang telah ditetapkan. Oleh management policy to minimize the negative impact
karena itu, kami menerapkan kebijakan of each business activity. Our experience in the
manajemen risiko yang terstruktur guna property sector has provided expertise in dealing with
meminimalkan dampak negatif dari setiap various risks, so that the company can continue to
aktivitas bisnis. Pengalaman kami di sektor grow and survive amidst industry challenges.
properti telah memberikan keahlian dalam
menghadapi berbagai risiko, sehingga
perusahaan dapat terus berkembang dan
bertahan di tengah tantangan industri.
With the support of a reliable management team and
Dengan dukungan tim manajemen dan sumber human resources, we ensure that every risk
daya manusia yang handal, kami memastikan management policy is implemented effectively. During
bahwa setiap kebijakan manajemen risiko the COVID-19 pandemic a few years ago, our top
diimplementasikan secara efektif. Saat priority was to maintain operational stability. The Board
menghadapi pandemi COVID-19 beberapa tahun of Commissioners immediately adjusted internal
lalu, prioritas utama kami adalah mempertahankan policies to be in line with government regulations, and
stabilitas operasional perusahaan. Dewan the Board of Directors took strategic steps to ensure
Komisaris segera menyesuaikan kebijakan internal operational continuity during this difficult time.
agar sejalan dengan regulasi pemerintah, dan
Direksi mengambil langkah-langkah strategis untuk
memastikan keberlangsungan operasional di
masa sulit tersebut. We remain compliant with government regulations
and actively monitor economic, social and
Kami senantiasa patuh terhadap peraturan environmental changes that could potentially affect
pemerintah dan secara aktif memantau perubahan the company's performance. In a situation of
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berpotensi uncertainty, precautionary measures and periodic
memengaruhi kinerja perusahaan. Dalam situasi review of policies are our main focus to ensure that
yang penuh ketidakpastian, tindakan pencegahan the risks faced by the company remain under control
dan peninjauan kebijakan secara berkala menjadi and within manageable limits.
fokus utama kami untuk memastikan bahwa
risiko yang dihadapi perusahaan tetap terkendali
dan dalam batas yang dapat dikelola.
With a sustainable risk management approach, PT
Dengan pendekatan manajemen risiko yang Pollux Properties Indonesia Tbk is optimistic that it
berkelanjutan, PT Pollux Properties Indonesia Tbk can face future industry challenges and continue to
optimis dapat menghadapi tantangan industri di contribute to sustainable growth.
masa depan dan terus berkontribusi pada
pertumbuhan yang berkelanjutan.
70
Page 193
PARTISIPASI DALAM PROYEK PARTICIPATION IN BUILDING PROJECTS
PEMBANGUNAN
PT Pollux Properties Indonesia Tbk, we begin each
Di PT Pollux Properties Indonesia Tbk, kami
development project by conducting a comprehensive
memulai setiap proyek pembangunan dengan
evaluation of the environmental impact of the materials
melakukan evaluasi komprehensif terhadap
to be used. This evaluation is conducted thoroughly by
dampak lingkungan dari bahan-bahan yang akan
taking into account input from various parties, including
digunakan. Evaluasi ini dilakukan secara
the community and other stakeholders. We ensure that
menyeluruh dengan memperhitungkan masukan
every decision taken is in line with efforts to maintain a
dari berbagai pihak, termasuk masyarakat dan
balance between development progress and
pemangku kepentingan lainnya. Kami memastikan
environmental sustainability.
bahwa setiap keputusan yang diambil sejalan
dengan upaya menjaga keseimbangan antara
kemajuan pembangunan dan kelestarian
lingkungan.
One of our key approaches is to build strong
Salah satu pendekatan utama kami adalah
communication with communities around the project
membangun komunikasi yang kuat dengan
site. Before and during the development process, we
komunitas di sekitar lokasi proyek. Sebelum dan
hold regular meetings with the community to discuss
selama proses pembangunan, kami mengadakan
any social and environmental impacts that may arise.
pertemuan rutin dengan masyarakat untuk
This allows us to proactively respond to any concerns
membahas dampak sosial dan lingkungan yang
or suggestions that arise, as well as ensuring that the
mungkin timbul. Hal ini memungkinkan kami
project can benefit all parties involved.
untuk merespons secara proaktif setiap
kekhawatiran atau saran yang muncul, serta
memastikan bahwa proyek dapat memberikan
manfaat bagi semua pihak yang terlibat.
Kami juga menerapkan mekanisme khusus untuk
menampung keluhan dan aspirasi masyarakat. We also implement a special mechanism to
Setiap masukan yang kami terima ditangani secara accommodate community complaints and aspirations.
transparan dan dikelola melalui sistem manajemen Any feedback we receive is handled transparently and
yang terorganisir dengan baik. Ini menjadi bagian managed through a well- organized management
dari komitmen kami untuk menjaga hubungan yang system. This is part of our commitment to maintaining
harmonis dengan semua pemangku kepentingan harmonious relationships with all stakeholders and
dan memastikan bahwa proyek berjalan dengan ensuring that the project runs with the full support of the
dukungan penuh dari komunitas. community.
Di tengah berbagai tantangan ekonomi dan
industri, fokus kami tetap pada peningkatan
efisiensi operasional, pemilihan proyek dengan Amidst various economic and industry challenges, our
nilai strategis tinggi, dan pengelolaan sumber focus remains on improving operational efficiency,
daya yang bijaksana. Kami juga menyiapkan selecting projects with high strategic value, and prudent
rencana tanggap darurat untuk menghadapi resource management. We also prepared emergency
situasi tak terduga, memastikan bahwa response plans to deal with unexpected situations,
perusahaan selalu siap menghadapi perubahan ensuring that the company is always ready to deal with
lingkungan bisnis dengan cepat dan efektif. changes in the business environment quickly and
effectively.
71
Page 194
KOMITMEN TERHADAP BUDAYA COMMITMENT TO COMPANY CULTURE
PERUSAHAAN
PT Pollux Properties Indonesia Tbk, we understand
Di PT Pollux Properties Indonesia Tbk, kami
that project development can have an impact on
memahami bahwa pengembangan proyek dapat
the surrounding environment. Therefore, we are
berdampak pada lingkungan sekitar. Oleh karena itu,
committed to executing each project responsibly,
kami berkomitmen untuk menjalankan setiap proyek
complying with applicable regulations, and
dengan penuh tanggung jawab, mematuhi regulasi
considering social and environmental impacts at
yang berlaku, dan mempertimbangkan dampak sosial
every stage of development. We respect the rights
serta lingkungan di setiap tahap pembangunan. Kami
of local communities and seek to minimize
menghormati hak-hak masyarakat setempat dan
disruption, while remaining focused on
berupaya meminimalkan gangguan, sambil tetap fokus
developments that bring long-term economic
pada pengembangan yang membawa manfaat
benefits.
ekonomi jangka panjang.
We believe that the key to sustainable success
Kami percaya bahwa kunci keberhasilan yang
lies in good relationships with all stakeholders,
berkelanjutan terletak pada hubungan yang baik dengan
from employees to communities. Our corporate
seluruh pemangku kepentingan, mulai dari karyawan
culture is based on the values of transparency,
hingga masyarakat. Budaya perusahaan kami
responsibility and collaboration in every aspect
berlandaskan pada nilai-nilai transparansi, tanggung
of operations. By building a conducive work
jawab, dan kolaborasi di setiap aspek operasional.
environment and fostering solid teamwork, we
Dengan membangun lingkungan kerja yang kondusif
ensure that every individual in the company has
dan memupuk kerjasama tim yang solid, kami
an important role to play in achieving our shared
memastikan bahwa setiap individu dalam perusahaan
vision.
memiliki peran penting dalam mencapai visi bersama.
Budaya keterbukaan juga tercermin dalam komunikasi The culture of openness is also reflected in our
internal kami, di mana setiap anggota tim didorong internal communication, where every team member
untuk berpartisipasi secara aktif dan menyampaikan is encouraged to actively participate and deliver
ide-ide yang inovatif. Kami yakin bahwa dengan innovative ideas. We are confident that by creating
menciptakan budaya perusahaan yang berfokus pada a corporate culture that focuses on personal and
pengembangan pribadi dan profesional, PT Pollux professional development, PT Pollux Properties
Properties Indonesia Tbk akan terus tumbuh dengan Indonesia Tbk will continue to grow with a solid
landasan yang kokoh dan siap menghadapi foundation and be ready to face the challenges of
tantangan masa depan. the future.
MEMBANGUN LINGKUNGAN YANG BUILD A SUSTAINABLE ENVIRONMENT
BERKELANJUTAN
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk PT Pollux Properties Indonesia Tbk focuses on
menciptakan pembangunan yang bertanggung jawab, integrating sustainable practices in every project we
PT Pollux Properties Indonesia Tbk berfokus pada undertake. We believe that stable economic growth
integrasi praktik berkelanjutan dalam setiap proyek must go hand in hand with environmental protection.
yang kami jalankan. Kami percaya bahwa Therefore, we ensure that the selection of materials in
pertumbuhan ekonomi yang stabil harus berjalan every property project, be it residential or commercial,
seiring dengan perlindungan terhadap lingkungan. is done by considering the long-term impact on the
Oleh karena itu, kami memastikan bahwa pemilihan surrounding environment..
material dalam setiap proyek properti, baik itu hunian
maupun komersial, dilakukan dengan mem-
pertimbangkan dampak jangka panjang terhadap
lingkungan sekitar.
72
Page 195
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [E.4]
Relations with Stakeholders
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Board of Directors and the Board of
hubungan afiliasi apapun dengan Commissioners do not have any affiliation with
Pemangku Kepentingan Stakeholder
Permasalahan Terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Problems with the Implementation of Sustainable
Finance
Pada tahun 2024 Perseroan tidak mengalami In 2024 the Company did not have any problems
permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan faced, developments, and impacts on the
pengaruh terhadap penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
73
Page 196
74
Page 197
POLLUX
PROPERTIES
75
Page 198
KOMITMEN BUDAYA PERUSAHAAN [F.1]
Commitment to Corporate Culture
Sebagai pengembang properti terkemuka, PT As a leading property developer, PT Pollux Properties
Pollux Properties Indonesia Tbk menyadari Indonesia Tbk acknowledges that every project we undertake
bahwa setiap proyek yang kami jalankan dapat can impact the surrounding environment and communities.
memengaruhi lingkungan dan komunitas di
We are committed to conducting business that not only
sekitarnya. Kami berkomitmen untuk
menjalankan bisnis yang tidak hanya fokus pada focuses on the final results but also takes into account the
hasil akhir, tetapi juga mempertimbangkan long-term effects on society, the economy, and the
dampak jangka panjang terhadap masyarakat, environment. All of our development activities strictly comply
ekonomi, dan lingkungan. Seluruh kegiatan with regulations while ensuring the well-being of local
pembangunan kami mengikuti regulasi dengan
communities.
ketat, sembari tetap menjaga kesejahteraan
komunitas lokal.
Untuk memastikan pertumbuhan perusahaan yang To ensure the sustainable growth of the company, we
berkelanjutan, kami mengutamakan dialog yang prioritize constructive dialogue with stakeholders. We believe
konstruktif dengan para pemangku kepentingan. Kami that the success of the company can be achieved by involving
percaya bahwa keberhasilan perusahaan dapat dicapai various parties and maintaining open communication. Within
dengan melibatkan berbagai pihak dan menjaga the company, we instill values that promote integrity,
komunikasi yang terbuka. Di dalam perusahaan, kami responsibility, and innovation, ensuring that every employee
menanamkan nilai-nilai yang mendorong integritas, understands the importance of their contribution to our
tanggung jawab, dan inovasi, sehingga setiap karyawan shared goals.
memahami pentingnya kontribusi mereka terhadap
tujuan bersama.
Budaya perusahaan kami terbentuk dari komitmen Our corporate culture is built on a commitment to
terhadap pelaksanaan tanggung jawab dengan cara- implementing responsibilities through concrete and
cara yang nyata dan terukur. Ini tidak hanya berlaku measurable actions. This applies not only to large projects
pada proyek-proyek besar, tetapi juga dalam tindakan but also to daily actions that reflect our sustainability
sehari-hari yang mencerminkan prinsip keberlanjutan. principles. By focusing on sustainable and responsible
Dengan berfokus pada tindakan yang berkelanjutan dan actions, PT Pollux Properties Indonesia Tbk aims to continue
bertanggung jawab, PT Pollux Properties Indonesia Tbk making positive contributions to society and the environment
berharap dapat terus memberikan kontribusi positif where we operate, while achieving solid and sustainable
bagi masyarakat dan lingkungan di mana kami growth.
beroperasi, sekaligus mencapai pertumbuhan yang
solid dan berkelanjutan.
76
Page 199
Environmental Performance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
1. Sustainable Resource Management
1. Pengelolaan Sumber Daya Berkelanjutan
At PT Pollux Properties Indonesia Tbk, we are committed to
Di PT Pollux Properties Indonesia Tbk, kami berkomitmen using resources responsibly and efficiently. Our efforts focus
untuk menggunakan sumber daya secara bertanggung on using building materials that are sustainably sourced,
jawab dan efisien. Kami memfokuskan upaya pada such as materials that can be recycled or have a low
penggunaan bahan bangunan yang bersumber secara environmental impact. Additionally, we continuously strive to
berkelanjutan, seperti material yang dapat didaur ulang atau optimize water and energy use in every project, including
yang memiliki dampak lingkungan rendah. Selain itu, kami implementing rainwater management technology and smart
terus mencoba mengoptimalkan penggunaan air dan energi irrigation systems. This helps reduce reliance on limited
dalam setiap proyek, termasuk menerapkan teknologi natural resources while maintaining the environmental
pengelolaan air hujan dan sistem irigasi cerdas. Dengan quality around project sites.
demikian, kami dapat mengurangi ketergantungan pada
sumber daya alam yang terbatas sekaligus menjaga kualitas
lingkungan di sekitar lokasi proyek.
2. Green Design and Open Space Implementation
2. Penerapan Desain Hijau dan Ruang Terbuka
We believe that environmentally friendly building design plays
Kami percaya bahwa desain bangunan yang ramah a crucial role in maintaining the balance of urban ecosystems.
lingkungan memainkan peran penting dalam menjaga Therefore, every project we develop at PT Pollux Properties
keseimbangan ekosistem perkotaan. Oleh karena itu, setiap Indonesia Tbk prioritizes green design principles. We create
proyek yang kami bangun di PT Pollux Properties Indonesia adequate green open spaces in all of our projects to help
Tbk mengedepankan prinsip desain hijau. Kami menciptakan improve air quality, provide recreational areas for the
ruang terbuka hijau yang memadai di setiap proyek kami community, and support biodiversity. Additionally, we
untuk membantu meningkatkan kualitas udara, menyediakan implement natural ventilation technologies and use materials
ruang rekreasi bagi masyarakat, dan mendukung that allow for energy efficiency within the building, ultimately
keanekaragaman hayati. Selain itu, kami menerapkan contributing to the reduction of carbon emissions.
teknologi ventilasi alami dan penggunaan material yang
memungkinkan efisiensi energi di dalam bangunan, yang
pada akhirnya mendukung pengurangan emisi karbon.
3. Emission and Air Pollution Management
3. Pengelolaan Emisi dan Polusi Udara
Reducing greenhouse gas emissions and air pollution is a key
Mengurangi emisi gas rumah kaca dan polusi udara adalah priority in our operations. In each project, we use energy-
prioritas penting dalam operasional kami. Dalam setiap proyek, efficient construction equipment and implement low-
kami menggunakan peralatan konstruksi yang hemat energi emission construction practices, such as dust control at
dan menerapkan praktik pembangunan yang rendah emisi, project sites. Furthermore, we integrate environmentally
seperti pengendalian debu di lokasi proyek. Selain itu, kami friendly transportation options, such as bicycle lanes and
mengintegrasikan transportasi yang ramah lingkungan, seperti improved access to public transportation, to support the
penyediaan jalur sepeda dan akses transportasi publik yang mobility of residents and users of our projects. These efforts
lebih baik, untuk mendukung mobilitas penghuni dan not only help reduce the carbon footprint of our projects but
pengguna proyek kami. Langkah ini tidak hanya membantu also have a positive impact on the health of the surrounding
mengurangi jejak karbon proyek kami, tetapi juga memberikan community.
dampak positif bagi kesehatan masyarakat di sekitar proyek.
4. Innovation in Renewable Energy
4. Inovasi dalam Energi Terbarukan
PT Pollux Properties Indonesia Tbk continues to explore
PT Pollux Properties Indonesia Tbk terus mengeksplorasi innovations in the use of renewable energy. We have begun
inovasi dalam pemanfaatan energi terbarukan. Kami telah installing solar panels in several of our major projects as a
mulai memasang panel surya di beberapa proyek utama kami concrete step toward reducing reliance on fossil fuel energy
sebagai langkah konkret dalam mengurangi ketergantungan sources. In addition, we are exploring the use of geothermal
pada sumber energi fosil. Selain itu, kami mengeksplorasi energy technology and other renewable energy-based heating
penggunaan teknologi energi geothermal dan sistem pemanas systems for future projects. This not only contributes to
berbasis energi terbarukan lainnya untuk proyek-proyek di reducing carbon emissions but also ensures that our
masa mendatang. Langkah ini tidak hanya berkontribusi operations support the transition to cleaner and more
terhadap pengurangan emisi karbon, tetapi juga memastikan sustainable energy.
bahwa operasional kami mendukung transisi menuju energi
yang lebih bersih dan berkelanjutan.
With these four key focuses, PT Pollux Properties Indonesia
Dengan empat fokus utama ini, PT Pollux Properties Tbk is committed to making a positive impact on the
Indonesia Tbk berkomitmen untuk menciptakan dampak environment while strengthening our position as a leader in
positif bagi lingkungan, sekaligus memperkuat posisi kami sustainable development in the property sector.
sebagai pelopor Pembangunan berkelanjutan di sektor
properti.
77
Page 200
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN Number and Nature of Environmental
LINGKUNGAN HIDUP YANG DITERIMA Complaints Received and Resolved
DAN DISELESAIKAN
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak During the reporting period, the Company did not receive any
mendapati pengaduan masyarakat terkait public complaints related to environmental issues.
lingkungan hidup.
78
Page 201
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Sustainable Responsibility for Product/Services
Development
Sebagai pengembang properti yang berkomitmen As a property developer committed to sustainability,
terhadap keberlanjutan, PT Pollux Properties PT Pollux Properties Indonesia Tbk holds a significant
Indonesia Tbk memegang tanggung jawab besar responsibility in developing products and services
dalam mengembangkan produk dan layanan yang that not only meet customer needs but also consider
tidak hanya memenuhi kebutuhan pelanggan tetapi the impact on the environment and society. We believe
juga memperhatikan dampak terhadap lingkungan that sustainability is key to creating long-term value
dan masyarakat. Kami percaya bahwa keberlanjutan that aligns with global sustainability goals. Every
adalah kunci untuk menciptakan nilai jangka product and service we develop is designed to
panjang yang mendukung agenda global minimize environmental impact while providing
keberlanjutan. Setiap produk dan layanan yang kami tangible social and economic benefits for all
kembangkan dirancang untuk mengurangi dampak stakeholders
negatif terhadap lingkungan sekaligus memberikan
manfaat sosial dan ekonomi yang nyata bagi
pemangku kepentingan.
Dalam proses pengembangan, kami memastikan In our development process, we ensure that each
setiap proyek mempertimbangkan dampak project takes environmental impact into account from
lingkungan sejak tahap perencanaan. Kami fokus the planning stage. We focus on selecting eco- friendly
pada pemilihan material ramah lingkungan, materials, optimizing energy use, and improving waste
optimalisasi penggunaan energi, dan pengelolaan management. This commitment is reflected in our
limbah yang lebih baik. Komitmen ini tercermin adherence to international safety and comfort
dalam upaya kami untuk selalu mematuhi standar standards, ensuring the quality and sustainability of
keselamatan dan kenyamanan internasional, every product we deliver.
sehingga memastikan kualitas dan keberlanjutan
setiap produk yang kami hasilkan.
Inovasi dan Efisiensi dalam Produk dan Layanan Innovation and Efficiency in Products and Services At
Pengembangan produk dan jasa berkelanjutan di PT Pollux Properties Indonesia Tbk, sustainable
PT Pollux Properties Indonesia Tbk berpusat pada product and service development is driven by
inovasi untuk meningkatkan efisiensi sumber daya. continuous innovation aimed at improving resource
Dalam setiap proyek, kami memprioritaskan desain efficiency. In every project, we prioritize energy-
yang hemat energi serta penggunaan material yang efficient designs and the use of more sustainable
lebih berkelanjutan. Kami juga memanfaatkan materials. We also leverage cutting- edge technology in
teknologi terkini dalam operasional, seperti operations, such as renewable energy solutions and
penerapan energi terbarukan dan sistem more efficient waste management systems, to
pengelolaan limbah yang lebih efisien, untuk reduce the environmental impact of our activities.
mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas kami. These initiatives not only meet market demands but
Inisiatif ini tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar also support long-term sustainability goals.
tetapi juga mendukung tujuan keberlanjutan jangka
panjang.
Secara keseluruhan, PT Pollux Properties Indonesia Overall, PT Pollux Properties Indonesia Tbk
Tbk terus mendorong inovasi berkelanjutan dalam continuously pushes for sustainable innovation in
setiap aspek pengembangan produk dan layanan. every aspect of product and service development.
79
Page 202
KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION
Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama di PT Customer satisfaction is a top priority at PT Pollux
Pollux Properties Indonesia Tbk. Kami menyadari Properties Indonesia Tbk. We understand that the
bahwa kesuksesan jangka panjang perusahaan long-term success of the company relies on our ability
sangat bergantung pada kemampuan kami dalam to deliver products and services that meet, and often
memberikan produk dan layanan yang memenuhi exceed, customer expectations. Therefore, we
bahkan melebihi harapan pelanggan. Oleh karena consistently strive to provide the highest quality in
itu, kami selalu berupaya menyediakan kualitas every project, supported by strict safety and comfort
terbaik dalam setiap proyek, didukung oleh standar standards.
keamanan dan kenyamanan yang tinggi.
Melalui survei kepuasan pelanggan yang kami Through regular customer satisfaction surveys, we
lakukan secara rutin, kami mendapatkan umpan have received positive feedback from the majority of
balik positif dari sebagian besar pelanggan. Setiap our clients. Any minor complaints are addressed
keluhan kecil yang muncul langsung ditangani promptly and effectively, ensuring that customers
secara cepat dan efektif, memastikan bahwa remain satisfied with the solutions provided. We
pelanggan tetap merasa puas dengan solusi yang actively listen to customer feedback to continuously
diberikan. Kami secara aktif mendengarkan saran improve our services and maintain strong, long-
dan kritik dari pelanggan untuk terus meningkatkan lasting relationships..
kualitas layanan dan menjaga hubungan jangka
panjang yang kuat.
Dengan fokus yang konsisten pada pengalaman By consistently focusing on the customer
pelanggan, PT Pollux Properties Indonesia Tbk experience, PT Pollux Properties Indonesia Tbk has
berhasil mempertahankan kepercayaan dan successfully maintained trust and loyalty among its
loyalitas dari para pelanggannya, sekaligus menarik customers, while also attracting new clients. This is a
pelanggan baru. Ini membuktikan komitmen kami clear demonstration of our commitment to
dalam memberikan pelayanan terbaik di industri delivering the best service in the property industry,
properti, di mana kepuasan pelanggan selalu where customer satisfaction is always the primary
menjadi tolok ukur utama dalam setiap langkah benchmark in every decision we make.
yang kami ambil.
80
Page 203
81
Names mentioned 163 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.10 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×2
unresolved
person
Aswin Desmoda Rosidi Director Handojo Koentoro Setyadi
· President Director
p.21 ×20
unresolved
person
POLL Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya
p.23 ×4
unresolved
org
Menteri
p.23
unresolved
person
Notary Esther Mercia Sulaiman
p.23 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.23 ×3
unresolved
person
Helen Revina
· Member
p.24 ×2
unresolved
person
Alwi Wirianata
· Chairman
p.24 ×2
unresolved
person
Citra Banawati
· Member
p.24 ×2
unresolved
org
PT. Borneo Melawai Perkasa Pemegang Saham
p.24
unresolved
org
PT. Pollux Multi Artha Shareholders Masyarakat
p.24 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.24 ×2
unresolved
org
Heliantono
p.24 ×3
unresolved
—
Supporting Institutions
p.24
unresolved
person
PPAT Miki Tanumihardja
p.24 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Visi
p.24
unresolved
—
Misi
p.24
unresolved
—
Mission
p.24
unresolved
org
PT. Pollux
p.26 ×14
unresolved
org
Properties Indonesia Tbk
p.26 ×6
unresolved
org
PT. Pollux Properties
p.27 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.27 ×5
unresolved
person
Dr. Ing B.J. Habibie
p.29 ×2
unresolved
org
PT. Duta Megah Laksana
p.30 ×14
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Superblok
p.30 ×4
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Superblock
p.30 ×2
unresolved
org
PT Pollux Mega Kencana
p.31
unresolved
org
PT Pollux Mega
p.31 ×4
unresolved
org
PT Jurong Kencana
p.31
unresolved
org
PT Jurong Investasi Jaya
p.31 ×2
unresolved
org
PT Duta
p.31 ×3
unresolved
org
PT Pollux Hotels Group Megah Laksana
p.31 ×2
unresolved
org
Hotels Group Tbk.
p.31 ×2
unresolved
person
Mal
· Direktur
p.32 ×2
unresolved
person
Profile BRIAN PRANEDA
· Commissioner
p.36 ×34
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.36 ×4
unresolved
org
PT B-Funds
p.36 ×4
unresolved
org
Praneda & Partners
p.36 ×3
unresolved
org
PT Aesler Aesler
p.36
unresolved
org
Grup Internasional Tbk
p.36
unresolved
org
Pollux Inventasi Inventasi Indonesia Tbk
p.36 ×2
unresolved
org
PT Central Central Makmur Corporation
p.37 ×2
unresolved
org
Makmur Corporation
· Notaris
p.37 ×2
unresolved
org
Kantor Notaris Notaris Kantor Notaris Liliana Tedjosaputro
p.37
unresolved
org
PT Yogya
p.37
unresolved
org
PT Yogya Indah Sejahtera
p.37 ×3
unresolved
org
PT Perwira Karya
p.37
unresolved
org
PT Perwira Yogyakarta
p.37
unresolved
org
PT Putera
p.37
unresolved
org
PT Putera Mataram Mitra Sejahtera
p.37
unresolved
org
PT Manager
p.37 ×2
unresolved
org
PT Planet Selancar Mandiri
p.37 ×2
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.37 ×3
unresolved
org
PT General Manager
p.37
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana
p.37 ×3
unresolved
org
PT Narendra Amerta
p.37 ×3
unresolved
org
PT Putra Sinka Sukses
p.37 ×3
unresolved
org
PT Garuda Mitra Sejati
p.37 ×2
unresolved
org
PT Putra
p.37
unresolved
org
PT Garuda Mitra Saat
p.37
unresolved
person
Sejati
· Komisaris Utama
p.37
unresolved
org
PT Dian Tehnika
p.38 ×3
unresolved
org
PT Pollux Properties Indonesia. Affiliate Relationship
p.38
unresolved
org
PT. Pollux Barelang Megasuperblok
p.44 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Aditama
p.44
unresolved
org
PT. Pollux Aditama Kencana
p.44 ×3
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Kencana
p.44
unresolved
org
PT. Pollux Lito Karawang
p.44 ×2
unresolved
org
PT. Duta Lito Karawang
p.44
unresolved
org
PT Mega Daya Prima. Mega Daya Prima.
p.44
unresolved
org
PT. Borneo Melawai Perkasa
p.45 ×3
unresolved
org
PT. Bukit Mas
p.47
unresolved
org
PT. Mega
p.47 ×2
unresolved
org
PT. Tirta Asri
p.47
unresolved
org
PT. Mega Kuningan Prima Noble House
p.48
unresolved
org
PT. Pelita Bara
p.48 ×2
unresolved
org
PT. Pollux Mega Karunia
p.48
unresolved
org
PT. Pollux Mega Kuningan Perdagangan
p.48
unresolved
org
PT. Mega Daya
p.48
unresolved
org
PT. First Pacific Development Noble House
p.48
unresolved
org
PT. Adiperdana
p.48
unresolved
org
Professionals KAP Heliantono & Rekan
p.49
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek
p.49
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot D.
p.50 ×5
unresolved
org
Aedas Pte Ltd
p.51
unresolved
org
PT Townland Landscape
p.51
unresolved
org
Bank Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Loans-Short-Term Utang Bank Jangka Panjang
p.63
unresolved
org
Bank Loans-Long-Term Utang Pembiayaan Konsumen
p.63
unresolved
org
PT. Indalex
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Mitsubishi Jaya (Persero)
p.64
unresolved
org
PT. Mitsubishi Jaya Elevator
p.64
unresolved
org
PT. Nusa Konstruksi Escalator
p.64
unresolved
org
Berkat Engineering Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Berkat Manunggal Energi
p.64
unresolved
org
PT. Manunggal Energi
p.64
unresolved
org
PT. Kone Pratama Widya
p.64
unresolved
org
PT. Kone Indonesia
p.64
unresolved
org
PT. Builder Indonesia
p.64
unresolved
org
PT. Builders Shop Indonesia
p.64
unresolved
org
PT. Niro Shop Indonesia
p.64
unresolved
org
PT. Niro Ceramic Sales Ceramic Sales Indonesia. Indonesia.
p.64
unresolved
org
Ministry of Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.65
unresolved
org
PT. Royal Royce Royal Royce Properties
p.70
unresolved
org
PT. PHG
p.70 ×2
unresolved
org
PT. WA
p.70 ×2
unresolved
org
PT Surya Masindo
p.70 ×4
unresolved
org
PT Surya
p.70
unresolved
org
PT. PII
p.71 ×13
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Dr. Ide
p.76
unresolved
org
PT Jakarta Stock Exchange
p.80
unresolved
person
Absensi
· Komisaris
p.86 ×6
unresolved
—
GMS
· Pemegang Saham
p.87
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.88 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.102 ×2
unresolved
—
Pemerintah/Regulator
p.109
unresolved
—
complies
p.109
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.123
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.132 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.132
unresolved
org
PT. Pollux Property Indonesia. On
p.132
unresolved
org
PT. Borneo Melawai Perkasa Ownership Composition
p.132
unresolved
org
PT. Pollux Multi Artha Masyarakat Kode Saham
p.132
unresolved
org
PT. Borneo Melawai Perkasa Saham
p.133
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institutions Visi
p.133
unresolved
org
PT Jurong Investasi Kencana
p.141
unresolved
org
PT. Pollux Beliau
p.145
unresolved
org
Pollux Inventasi Indonesia Tbk
p.145 ×2
unresolved
org
Inventasi Indonesia Tbk
p.145
unresolved
org
Kantor Notaris Liliana Tedjosaputro
p.146
unresolved
org
PT Perwira Karya Yogyakarta
p.146 ×2
unresolved
org
PT Putera Mataram Mitra Sejahtera Manager
p.146
unresolved
org
PT Planet Selancar Mandiri Manager
p.146
unresolved
org
PT Dian
p.147
unresolved
org
PT. Pollux Kemang Megasuperblok
p.153
unresolved
org
PT. Pollux Lito
p.153
unresolved
org
PT Mega Daya Prima. Karawang
p.153
unresolved
person
Drs. Daniel Hassa
p.183
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.183
unresolved
org
Pollux Financial Properties Indonesia Tbk.
p.185
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.