20260120_LUCY_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_32021101_lamp1.pdf

outlet SCBD menghasilkan margin yang rendah atau stagnan seiring perubahan perilaku
konsumen di tahun 2024-2025, maka penutupan dapat membantu memperbaiki efisiensi
usaha (cost structure).

C. Dampak terhadap Laba / Rugi

Secara neto, efek finansial tergantung pada :
-  Seberapa besar kontribusi laba (bukan hanya pendapatan) outlet SCBD terhadap total
   laba Perseroan.
-  Kemampuan outlet lain (Adityawarman, Blok M, Kemang, Bintaro, dsb.) untuk mengisi
   gap kontribusi pendapatan.
-  Tanpa angka kontribusi spesifik dari laporan keuangan, dampak finansial lebih
   cenderung bersifat negative short-term (penurunan pendapatan) tetapi bisa neutral atau
   positive mid-long term jika operasional menjadi lebih efisien.

Ringkasan Finansial

Potensi Negatif :
-   Pendapatan total lebih rendah dibanding sisa outlet.
-   Cash-flow operasional berkurang.

Potensi Positif :
-   Biaya tetap (sewa & overhead) berkurang.
-   Margin bersih outlet lain mungkin lebih tinggi.

2. Dampak Non-Finansial
A. Brand Image dan Persepsi Konsumen

SCBD adalah lokasi premium yang sangat erat dengan brand identity Lucy in The Sky sebagai
ikon tempat hiburan dan gaya hidup. Penutupan dapat berdampak pada persepsi kekuatan
brand equity, terutama bagi pelanggan loyal lama.
Sebagian pelanggan mungkin mengasosiasikan image rooftop yang “ikonik” dengan lokasi
SCBD, sehingga penutupan bisa dirasakan sebagai loss of heritage, akan tetapi perubahan
market yang terjadi justru tidak mempengaruhi brand lucy secara keseluruhan akibat
penutupan ini.

B. Hubungan dengan Pelanggan & Komunitas

Penutupan dapat sedikit memengaruhi loyalitas pelanggan yang sudah lama berinteraksi
dengan gerai SCBD dan merasa terikat secara emosional. Namun, kami mengkomunikasikan
dan merubah ini sebagai bagian dari fokus strategis dan pengembangan konsep baru, dampak
ini bisa diminimalkan dan menjadi moment untuk lebih menjual gerai Lucy yang lain.



C. Penilaian Materialitas Penutupan SCBD

Berdasarkan karakter:

-      Jumlah outlet yang berkurang secara signifikan (SCBD adalah outlet pionir dan paling
       dikenal).
-      Potensi pengaruh terhadap pendapatan dan persepsi investor.

    DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                   www.lucyintheskyjakarta.com

     -      Dampak terhadap citra brand di pasar konsumen dan investor.

     Penutupan ini cenderung tergolong informasi material karena:
     -  SCBD merupakan flagship outlet yang berkontribusi besar terhadap brand positioning.
     -  Investor dan analis kemungkinan akan mempertimbangkan hal ini dalam estimasi
        pertumbuhan pendapatan dan laba perusahaan.



3.   Upaya Perseroan kedepannya dalam meningkatkan profitabilitas Perseroan kedepannya
     setelah adanya penutupan gerai tersebut.

     Jawab:
     Upaya Perseroan dalam Meningkatkan Profitabilitas ke Depan

     Setelah dilakukannya penutupan gerai Lucy in The Sky SCBD, Perseroan telah dan akan terus
     mengambil langkah-langkah strategis guna menjaga kesinambungan usaha serta
     meningkatkan profitabilitas Perseroan secara berkelanjutan, antara lain sebagai berikut:

     a. Optimalisasi Kinerja Gerai yang Masih Beroperasi

     Perseroan akan memfokuskan sumber daya dan manajemen operasional pada gerai-gerai
     yang masih beroperasi dan dinilai memiliki potensi profitabilitas yang lebih baik. Optimalisasi
     dilakukan melalui:

     -      Peningkatan efisiensi operasional dan pengendalian biaya;
     -      Penyesuaian konsep, menu, dan strategi harga sesuai dengan karakteristik masing-
            masing lokasi;
     -      Peningkatan kualitas layanan dan pengalaman pelanggan guna mendorong tingkat
            kunjungan dan nilai transaksi.

     b. Efisiensi Struktur Biaya

     Penutupan gerai SCBD diharapkan dapat menurunkan beban biaya tetap Perseroan,
     khususnya yang berkaitan dengan sewa lokasi premium dan biaya operasional lainnya. Ke
     depan, Perseroan akan:

     -      Melakukan evaluasi berkelanjutan terhadap struktur biaya operasional;
     -      Mengalokasikan belanja operasional secara lebih selektif dan berbasis kinerja;
     -      Mengoptimalkan penggunaan sumber daya untuk meningkatkan margin usaha.

     c. Pengembangan dan Penyesuaian Konsep Usaha

     Perseroan akan terus mengembangkan konsep usaha yang lebih adaptif terhadap tren pasar
     dan preferensi konsumen, termasuk:

     -      Inovasi produk dan menu dengan margin yang lebih baik;
     -      Pengembangan konsep gerai yang lebih fleksibel dan efisien dari sisi investasi dan
            operasional;
     -      Penyesuaian strategi pemasaran untuk menjangkau segmen pelanggan yang lebih luas.

     d. Fokus pada Pertumbuhan yang Berkualitas

         DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                        www.lucyintheskyjakarta.com

     Perseroan mengedepankan strategi pertumbuhan yang selektif dan terukur, dengan
     mempertimbangkan:

     -      Potensi profitabilitas dan arus kas dari setiap rencana ekspansi;
     -      Kelayakan lokasi dan konsep sebelum pembukaan gerai baru;
     -      Penguatan kinerja gerai yang ada sebelum melakukan ekspansi agresif.

     e. Penguatan Tata Kelola dan Manajemen Kinerja

     Perseroan juga terus memperkuat tata kelola perusahaan dan sistem pengawasan kinerja,
     antara lain melalui:

     -      Pemantauan kinerja operasional dan keuangan secara berkala;
     -      Penetapan indikator kinerja utama (KPI) yang berorientasi pada profitabilitas;
     -      Peningkatan transparansi dan disiplin manajemen dalam pengambilan keputusan bisnis.

     Kesimpulan

     Melalui langkah-langkah strategis tersebut, Perseroan meyakini bahwa penutupan gerai Lucy
     in The Sky SCBD tidak menghambat prospek usaha ke depan. Sebaliknya, Perseroan melihat
     keputusan ini sebagai bagian dari strategi penataan portofolio usaha untuk me

4.   Tindak lanjut atas gerai dimiliki Perseroan saat ini yang berlokasi di SPARK, PIK2, Bintaro,
     Kemang, Blok M, dan Adityawarman, serta Lucy Steak and Buns (Jakarta Selatan).

     Jawab:
     Hingga saat ini seluruh gerai Perseroan selain gerai Lucy in The Sky SCBD tetap beroperasi
     secara normal. Penutupan satu gerai tersebut tidak berdampak terhadap kelangsungan
     operasional gerai lainnya. Adapun tindak lanjut Perseroan terhadap masing-masing gerai
     adalah sebagai berikut:



     a.     Gerai Lucy in The Sky di SPARK, Lucy by the Beach PIK2, Lucy Curated Compound &
            Lucy Curated Compound & Lucy Beermart Bintaro, Lucy Curated Compound & Lucy
            Beermart Kemang, Lucy Beermart Blok M, dan Lucy Curated Compound & Lucy Beermart
            Adityawarman.
            Perseroan tetap melanjutkan operasional seluruh gerai tersebut sesuai dengan rencana
            bisnis dan strategi yang telah ditetapkan.
            Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja operasional dan keuangan
            masing-masing gerai guna memastikan efisiensi, profitabilitas, dan kesesuaian dengan
            target pasar.
            Penyesuaian konsep, menu, promosi, serta strategi pemasaran dilakukan secara selektif
            sesuai dengan karakteristik lokasi dan preferensi konsumen di masing-masing area.
            Perseroan juga terus melakukan pengendalian biaya operasional dan optimalisasi
            penggunaan sumber daya untuk menjaga margin usaha.




     b.     Gerai Lucy Steak and Buns (Jakarta Selatan)



         DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                        www.lucyintheskyjakarta.com

       Gerai Lucy Steak and Buns tetap menjadi bagian dari portofolio usaha Perseroan dan terus
       dioperasikan secara normal.
       Perseroan memandang konsep Lucy Steak and Buns sebagai salah satu lini usaha yang
       memiliki potensi pengembangan tersendiri dan berkontribusi terhadap diversifikasi
       pendapatan.
       Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi kinerja gerai ini dari sisi operasional,
       profitabilitas, serta potensi penguatan brand dan konsep.



       c.   Pendekatan Manajemen ke Depan

       Perseroan tidak memiliki rencana penutupan gerai lain dalam waktu dekat, kecuali
       berdasarkan hasil evaluasi bisnis yang komprehensif dan berkelanjutan.

       Perseroan akan terus memprioritaskan stabilitas operasional, peningkatan kinerja gerai yang
       ada, serta penguatan fundamental usaha.

       Setiap keputusan strategis terkait pembukaan, penutupan, atau perubahan signifikan atas
       gerai Perseroan akan dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian dan
       kepentingan Perseroan secara jangka panjang.


Kesimpulan

Dengan tetap beroperasinya gerai-gerai di SPARK, PIK2, Bintaro, Kemang, Blok M, Adityawarman,
serta Lucy Steak and Buns, Perseroan menegaskan bahwa kegiatan usaha berjalan normal.
Penutupan gerai SCBD merupakan keputusan yang bersifat spesifik dan tidak mencerminkan kondisi
operasional keseluruhan Perseroan.



Demikian tanggapan yang disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya diucapkan terimakasih.




      Hormat kami/Sincerely,
      PT Lima Dua Lima Tiga Tbk,




      Ryad
      Sekretaris Perusahaan




        DWB Tower – Oleos 2, lantai 5, Jalan Kebagusan 1 Kav 6, Pasar Minggu – Jakarta Selatan 12520

                                       www.lucyintheskyjakarta.com