Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 25
Page 1
Page 2
Page 3
Agenda Paparan Publik
1 2
02
Strategi dan
Sekilas
Kondisi
Perusahaan
Perusahaan
01 03
4
3
Informasi Lainnya 04 Kinerja
Keuangan
Perusahaan
2
Page 4
1 2
02
Strategi dan
Sekilas
Kondisi
Perusahaan
Perusahaan
01 03
4
3
Informasi Lainnya 04 Kinerja
Keuangan
Perusahaan
3
Page 5
Sekilas Perusahaan
Profil Perusahaan Daftar Pemegang Saham
Berdiri : 23 Maret 1982
Total Aset : Rp 8.380 miliar
Total Ekuitas : Rp 2.037 miliar
PT Bank Maybank PT Wahana Makmur
Jaringan Cabang : 189 Kantor Jaringan Publik
Indonesia, Tbk Sejati
Jumlah Karyawan : ± 2.141 Karyawan
Jumlah Konsumen : > 266 ribu Konsumen 67,49% 25,01% 7,50%
Pemegang Saham : PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pengendali PT Wahana Makmur Sejati
Pemeringkatan : idAAA/Stable dari PEFINDO
*) Cut Off data: 30 Juni 2026
4
Page 6
Dewan Komisaris
Thilagavathy Nadason Steffano Ridwan Taufik Aulia
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris
Sarastri Baskoro Rallyati Arianto Wibowo, S.E.
Komisaris Independen Komisaris Independen 5
Page 7
Direksi
Hendrik Progo Ir. Paulus Cholot Janala Cincin Lisa Hadi
Direktur Direktur Direktur
6
Page 8
Dewan Pengawas Syariah
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
Ketua Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
7
Page 9
Jaringan Perusahaan
189 Kantor Layanan
SUMATERA BAGIAN UTARA Kantor Cabang : 187
21 Kantor Layanan KSKC : 2
KALIMANTAN
14 Kantor Layanan
SULAWESI
18 Kantor Layanan
SUMATERA BAGIAN SELATAN
20 Kantor Layanan
JABODEBEK
21 Kantor Layanan JAWA TENGAH UTARA
15 Kantor Layanan
JAWA TENGAH
BANTEN SELATAN
15 Kantor Layanan 17 Kantor Layanan
JAWA BARAT
15 Kantor Layanan
JAWA TIMUR, BALI
DAN NUSA TENGGARA
33 Kantor Layanan
*) Cut Off data: 30 Juni 2026
8
Page 10
Produk Perusahaan
Pembiayaan Multiguna MotorKu Pembiayaan Multiguna MobilKu
Pembiayaan Motor Baru
Pembiayaan Logam Mulia
Pembiayaan Porsi Haji 9
Page 11
1 2
02
Strategi dan
Sekilas
Kondisi
Perusahaan
Perusahaan
01 03
4
3
Informasi Lainnya 04 Kinerja
Keuangan
Perusahaan
10
Page 12
Strategi Perusahaan
Memperluas jangkauan bisnis ke wilayah Indonesia Timur Penetrasi pasar syariah dengan berfokus pada produk
yang memiliki potensi ekonomi tinggi untuk memperkuat HajiKu melalui kerja sama dengan mitra strategis serta
posisi Perusahaan sebagai Perusahaan Pembiayaan yang ekosistem syariah untuk mendorong pertumbuhan
adaptif terhadap kebutuhan masyarakat di berbagai bisnis syariah Perusahaan di berbagai segmen.
wilayah Indonesia.
Fokus pada penguatan ekosistem digital melalui
Terus meningkatkan kerja sama dengan mitra strategis pengembangan aplikasi KAWAN dan aplikasi
Perusahaan melalui berbagai program serta skema insentif pembiayaan dengan mitra bisnis untuk meningkatkan
yang menarik untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis efisiensi proses akuisisi, serta meningkatkan customer
melalui pendekatan kolaboratif dan segmentasi pasar yang experience, baik untuk konsumen maupun mitra bisnis
tepat sasaran. Perusahaan.
Fokus untuk terus memperkuat sinergi dengan ekosistem Terus melakukan evaluasi dan perbaikan secara
Maybank Group di Indonesia dalam rangka mendorong berkesinambungan terhadap proses inisiasi kredit dengan
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan, serta terus melakukan evaluasi kebijakan dan prosedur kredit, serta
terus melakukan pengembangan credit scoring system untuk
meningkatkan pembiayaan bagi sektor Usaha Mikro, Kecil, dan
meningkatkan akurasi analisa risiko kredit agar dapat
Menengah (“UMKM”) dengan tetap berfokus pada kualitas menjaga kualitas portofolio yang sehat dan bertumbuh.
portofolio yang sehat.
Melakukan pelatihan secara terpadu dan
berkesinambungan, baik melalui metode tatap muka
maupun melalui digital platform yang berfokus pada
peningkatan kompetensi untuk mendorong
peningkatan produktivitas dalam rangka pencapaian
target bisnis Perusahaan.
11
Page 13
Kendala yang Dihadapi
Ketidakpastian Ekonomi Global & Ketatnya Persaingan Bisnis
Domestik Multifinance
Pelemahan Nilai Tukar Rupiah
Tren Kenaikan Tingkat Suku Berpotensi Terhadap Kenaikan
Bunga Harga Barang
12
Page 14
Inisiatif yang Telah Dilakukan
Diversifikasi sumber Meningkatkan Meningkatkan Melanjutkan Mengembangkan
pendanaan untuk kualitas pembiayaan efektivitas transformasi digital kompetensi sumber
memperoleh melalui penerapan operasional melalui yang tidak hanya daya manusia melalui
pendanaan baru prinsip kehati-hatian, pengendalian berfokus pada pendidikan dan
yang optimal melalui penguatan biaya, optimalisasi customer pelatihan yang
PUB V Tahap III manajemen risiko, sumber daya, serta experience, tapi juga berkelanjutan, baik
sebesar Rp 1,5 triliun tata kelola penguatan strategi menyasar secara tatap muka
pada Maret 2026 perusahaan, serta pemasaran dan kebutuhan bisnis maupun platform
dan PUB VI Tahap I kepatuhan terhadap kemitraan bisnis. dari partner strategis digital untuk
sebesar Rp 784 miliar ketentuan regulator. Perusahaan. mendukung
pada Juni 2026. tercapainya tujuan
Perusahaan.
13
Page 15
Target Tahun 2026
Total Penyaluran
Total Ekuitas
Pembiayaan
Rp 2,1 triliun
Rp 6,3 triliun
Laba Bersih NPF-gross 2,3%
Rp 175 miliar NPF-net 0.9%
Total Aset ROA 2,9%
Rp 7,8 triliun ROE 8,7%
14
Page 16
1 2
02
Strategi dan
Sekilas
Kondisi
Perusahaan
Perusahaan
01 03
4
3
Informasi Lainnya 04 Kinerja
Keuangan
Perusahaan
15
Page 17
Ringkasan Kinerja Keuangan
Piutang Pembiayaan Neto Total Ekuitas
Rp 6,4 triliun, meningkat 5,2% Rp 2,0 triliun, meningkat 7,3%
dibandingkan Juni 2025 Rp 6,1 triliun dibandingkan Juni 2025 Rp 1,9 triliun.
Total Pendapatan Laba Bersih
Rp 1,12 triliun, meningkat 5,2% Rp 96,7 miliar, meningkat 14,1%
dibandingkan Juni 2025 Rp 1,06 dibandingkan Juni 2025 Rp 84,8 miliar.
triliun.
Non Performing Financing ROA dan ROE
NPF Gross 2,53% atau menurun 0,05% ROA sebesar 3,2% dengan ROE
dibandingkan Juni 2025 2,58%. sebesar 9,8%, masing-masing
NPF Net 1,13% atau menurun 0,08% meningkat sebesar 0,2% dan 0,7%
dibandingkan Juni 2025 1,21%.
*) Cut Off data: 30 Juni 2026
16
Page 18
Ringkasan Kinerja Keuangan
Piutang Pembiayaan Neto (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Total Pendapatan (Rp miliar) Laba Bersih (Rp miliar)
5.2% 7.3% 5.2% 14.1%
ROA (%) ROE (%) BOPO (%) NPF Gross & NPF Neto (%)
0.2% 0.7% 0.3%
NB: Ikhtisar data keuangan penting Perseroan untuk periode yang berakhir Jun 2025 dan Jun 2026 adalah laporan keuangan interim
*) Cut Off data: 30 Juni 2026
17
Page 19
1 2
02
Strategi dan
Sekilas
Kondisi
Perusahaan
Perusahaan
01 03
4
3
Informasi Lainnya 04 Kinerja
Keuangan
Perusahaan
18
Page 20
Program Promo
NDS MotorKu &
Motor Baru HajiKu MasKu
Content Here
Content Here MobilKu
19
Page 21
Peristiwa Penting
Mei
Fasilitas Installment Loan dari Bank Digital BCA sebesar Rp 500 miliar.
Maret Juni
Rapat Umum Pemegang Saham Penawaran Umum Berkelanjutan
Tahunan dan Luar Biasa. Obligasi Berkelanjutan VI WOM
Finance Tahap I Tahun 2026 senilai
Penawaran Umum Berkelanjutan Rp 784 miliar.
Obligasi Berkelanjutan V WOM
Finance Tahap III Tahun 2026 senilai
Rp 1,5 triliun.
*) Cut Off data: 30 Juni 2026
20
Page 22
Penghargaan
Infobank Multifinance Award 2026
Kategori :
1. The Excellent Performance Multifinance Company Asset Class
Above Rp 10 Trillion
2. The Most Consistent Excellent Performance Multifinance Company
01 For 5 Consecutive Years (2022 - 2026)
The Most Outstanding Women 2026 Infobank
1. Sarastri Baskoro sebagai The Most Outstanding Women 2026
2. Thilagavathy Nadason sebagai The Most Outstanding Women 2026
02 3.
4.
Rallyati Arianto Wibowo, S.E sebagai The Most Outstanding Women 2026
Cincin Lisa Hadi sebagai The Most Outstanding Women 2026
21
Page 23
Corporate Social Responsibility (“CSR”)
SAFETY RIDING LITERASI & INKLUSI KEUANGAN
Program edukasi dan pelatihan Perseroan secara konsisten
keselamatan berkendara yang diikuti menyelenggarakan program literasi dan
oleh karyawan dan pelajar sebanyak inklusi keuangan setiap bulannya
100 orang di wilayah Tangerang. sebagai upaya meningkatkan tingkat
pemahaman masyarakat serta
Kegiatan ini bertujuan meningkatkan
memperluas akses terhadap layanan
pengetahuan dan kesadaran peserta
keuangan.
mengenai praktik berkendara yang
aman dan bertanggung jawab. Program dilaksanakan melalui metode
sosialisasi langsung dan digital dengan
jumlah peserta mencapai 10.202 orang.
Pilar Pendidikan Pilar Pendidikan
LITERASI HIJAU SERAGAM GRATIS &
Program inisiatif kolaborasi bersama SERTIFIKASI GURU HONORER
Maybank Group dan komunitas taman Program inisiatif dukungan terhadap
baca yang mengintegrasikan edukasi peningkatan kualitas pendidikan.
lingkungan dengan praktik pengelolaan
sampah organik rumah tangga. Program ini diwujudkan melalui
pemberian paket seragam sekolah
Program ini dilaksanakan di wilayah kepada 100 siswa serta fasilitasi
Kelurahan Depok untuk meningkatkan sertifikasi kompetensi bagi guru honorer
kesadaran dan partisipasi masyarakat guna mendukung pengembangan
dalam penerapan perilaku pengelolaan kualitas pengajaran dan pembelajaran
sampah di tingkat rumah. tenaga pendidik.
Pilar Pendidikan Pilar Pendidikan
22
Page 24
Corporate Social Responsibility (“CSR”)
WOM KAWAN DISABILITAS HARI RAYA KEAGAMAAN
Program dukungan bagi kawan disabilitas Perseroan secara rutin melaksanakan
dengan memberikan bantuan kaki, tangan kegiatan sosial dan bantuan dalam
palsu serta brace di Wilayah Banjarbaru rangka hari besar keagamaan, seperti
dan sekitarnya. Nyepi, Waisak, Ramadan, dan Idul Adha
1447 H.
Program bertujuan mendukung
peningkatan mobilitas, kemandirian, dan Kegiatan tersebut sebagai wujud
kualitas hidup penerima manfaat. komitmen dalam memperkuat
nilai-nilai toleransi, keharmonisan
Pilar Sosial sosial, serta kepedulian terhadap
Pilar Kesehatan sesama.
dan Lingkungan
DONOR DARAH
Perseroan konsisten menyelenggarakan
kegiatan donor darah bekerja sama
dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
yang dilaksanakan di Kantor Pusat, wilayah
regional, dan cabang.
Sepanjang periode pelaporan, kegiatan ini
berhasil menghimpun 471 kantong darah
yang diharapkan dapat mendukung
ketersediaan pasokan darah bagi
Pilar Kesehatan masyarakat yang membutuhkan.
23
Page 25
Names mentioned 14 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wahana Makmur Jaringan Cabang
p.5
unresolved
org
PT Wahana Makmur Sejati Pemeringkatan
p.5
unresolved
person
Ir. Paulus Cholot Janala
p.7
unresolved
person
Dr. H. Abdul Jabar Majid
p.8
unresolved
org
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen Ketua Dewan Pengawas Syariah
p.8
unresolved
org
Bank Digital BCA
p.21
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.