20260105_DEWI_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_32016945_lamp1.pdf

   c. Perolehan atau pemutusan kontrak dengan supplier (jika ada).
      Tidak Ada

   d. Perolehan atau pemutusan kontrak dengan pelanggan (jika ada).
      Tidak ada

   e. Modal kerja yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan operasional di tahun 2025.
      Modal Kerja Tahun 2025 direncanakan untuk mendukung kegiatan perdagangan ayam
      karkas, operasional rutin Perseroan, serta persiapan pengembangan usaha, yang bersumber
      dari kas internal dan pendanaan lain jika diperlukan.

   f. Pemutusan hubungan kerja karyawan (jika ada).
      Tidak ada
   g. Kendala-kendala lainnya yang dihadapi Perseroan.
      Pada tahun 2025, segmen ayam broiler komersial belum mencatatkan penjualan karena
      tertundanya pembangunan fasilitas kandang. Penundaan ini disebabkan oleh kondisi tanah
      di lokasi pembangunan yang belum stabil dan belum aman pascagempa Cianjur 21
      November 2022.

2. Perincian atas strategi Perseroan yang telah dan akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja
   keuangan.
   a. Diversifikasi pemasok pakan dan bahan baku, untuk menjaga stabilitas biaya produksi.
   b. Pemantauan pasar dan penyesuaian kapasitas produksi, agar penawaran tetap sejalan
       dengan permintaan.
   c. Penguatan sistem logistik dan distribusi, guna memastikan ketersediaan produk di pasar
       strategis secara tepat waktu.
   d. Manajemen risiko keuangan, termasuk pemantauan rasio likuiditas dan solvabilitas,
       untuk memastikan kemampuan Perseroan memenuhi kewajiban keuangan dan mendukung
       rencana ekspansi.
   Secara keseluruhan, Perseroan optimistis dapat mempertahankan pertumbuhan yang stabil di
   sektor peternakan ayam dan perdagangan karkas, dengan dukungan strategi operasional yang
   prudent serta fokus pada efisiensi dan kualitas produk.




                      Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                  Kab. Cianjur, Jawa Barat

Terkait Penelaahan Laporan Keuangan per 30 September 2025 dan 31 Desember 2024
3. Pada laporan keuangan, kas dan setara kas Perseroan per 30 September 2025 dibukukan
   sebesar Rp10,93 miliar, menurun sebesar Rp3,23 miliar dibandingkan periode yang berakhir
   31 Desember 2024. Jika dilihat dari arus kas Perseroan periode 30 September 2025 hal ini
   disebabkan karena adanya pengeluaran atas arus kas dari aktivitas operasi yang didominasi
   oleh pengeluaran untuk pembayaran kepada pemasok dan tidak adanya arus kas yang masuk
   dari aktivitas investasi. Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
   a. Strategi manajemen kas Perseroan yang telah dan akan dilakukan Perseroan ke depannya
       untuk menjaga likuiditas Perseroan.
       Pengelolaan likuiditas secara prudent menjadi fokus utama Manajemen guna memastikan
       ketersediaan dana operasional Perseroan. Upaya tersebut dilakukan melalui beberapa
       langkah, antara lain penambahan utang yang tercermin dalam Laporan Keuangan per
       September 2025 serta penerapan kebijakan penjualan pada Kuartal IV yang hanya
       dilakukan kepada pelanggan dengan metode pembayaran tunai (cash). Selain itu, Perseroan
       mengintensifkan upaya penagihan piutang, sehingga sebagian pelanggan telah
       berkomitmen untuk melunasi kewajibannya sebelum akhir tahun 2025.

   b. Strategi Perseroan untuk dapat meningkatkan penerimaan kas terutama dari aktivitas
      operasional Perseroan.
      Dalam rangka peningkatan likuiditas Perusahaan dilakukan melalui peningkatan kinerja
      usaha, antara lain dengan mendorong pertumbuhan penjualan yang didukung oleh strategi
      pemasaran yang lebih terarah. Selain itu, Perusahaan meningkatkan nilai tambah melalui
      optimalisasi rantai pasok, yang mencakup kerja sama dengan peternak, kerja sama dengan
      Rumah Potong Ayam (RPA), serta realisasi produksi produk olahan beku (frozen food).

4. Pada laporan keuangan, piutang usaha Perseroan per 30 September 2025 yang dibukukan
   sebesar Rp60,29 miliar, menurun sebesar Rp4,33 miliar dibandingkan periode yang berakhir
   31 Desember 2024. Berdasarkan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) no. 6 tentang
   Piutang Usaha, terdapat beberapa pelanggan pada periode 30 September 2025 memiliki
   penurunan pada piutangnya terhadap Perseroan yang cukup signifikan. Atas hal tersebut, agar
   dijelaskan:
       a. Penyebab adanya penurunan atas piutang usaha Perseroan pada periode 30 September
           2025.
           Penurunan piutang perusahaan terutama disebabkan oleh peningkatan efektivitas
           penagihan yang dilakukan Perseroan. Melalui upaya tersebut, sebagian besar piutang
           dari pelanggan berhasil ditagih, antara lain CV Akfis Family, Boga Jaya, Ny. Veronika,
           Tn. Thoriq.

                       Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                   Kab. Cianjur, Jawa Barat

b. Penyebab penurunan yang cukup signifikan atas piutang yang dimiliki oleh beberapa
   pelanggan Perseroan seperti CV Akfis Family, CV Boga Jaya, Ny. Veronika Seko, Tn.
   Thoriq dan lainnya.
   Perseroan berupaya melakukan penagihan kepada pelanggan tersebut untuk segera
   dibayarkan dan para pelanggan melakukan pembayaran.

c. Adakah masalah yang dihadapi Perseroan terkait dengan kolektibilitas piutang
   Perseroan? Bagaimana penyelesaian Perseroan untuk mengatasi masalah tersebut?
   Kondisi perekonomian pada awal tahun 2025 yang kurang kondusif telah memengaruhi
   kemampuan pembayaran pelanggan, sehingga mempengaruhi tingkat kolektibilitas
   piutang.
   Penyelesaiannya Perseroan melakukan upaya penagihan secara aktif melalui
   komunikasi telepon, kunjungan langsung, serta negosiasi dengan pelanggan. Apabila
   diperlukan, Perseroan mempertimbangkan penyelesaian melalui jalur hukum.

d. Strategi Perseroan untuk menjaga dan meningkatkan performa kolektibilitas piutang
   Perseroan.
   Sebagai langkah mitigasi risiko likuiditas dan kredit di masa mendatang, Perseroan
   memperketat persyaratan penjualan dengan penerapan skema pembayaran bertahap
   (termin), termasuk peningkatan uang muka (down payment/DP) atas setiap transaksi
   penjualan.

e. Strategi Perseroan untuk meningkatkan performa operasional Perseroan karena adanya
   penurunan pada piutang usaha ini tidak disertakan dengan adanya peningkatan pada
   kas dan setara kas Perseroan.
   Untuk mengatasi kondisi tersebut dan meningkatkan performa operasional, Perseroan
   menerapkan beberapa strategi, antara lain dengan memperketat pengelolaan arus kas
   operasional, mengendalikan beban operasional, serta mengoptimalkan pengelolaan
   modal kerja.
   Selain itu, Perseroan memperbaiki kualitas penjualan melalui penerapan kebijakan
   kredit yang lebih selektif, peningkatan uang muka (down payment), penerapan
   pembayaran bertahap (termin), serta peningkatan penjualan dengan metode
   pembayaran tunai. Perseroan juga mengoptimalkan rantai pasok melalui kerja sama
   dengan peternak dan Rumah Potong Ayam (RPA), serta merealisasikan produksi
   produk olahan beku (frozen food) yang diharapkan dapat meningkatkan margin usaha
   dan mempercepat perputaran kas.
   Melalui langkah-langkah tersebut, Manajemen optimistis kinerja operasional dan
   likuiditas Perseroan akan membaik secara berkelanjutan.
               Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                           Kab. Cianjur, Jawa Barat

5. Pada laporan keuangan, persediaan Perseroan per 30 September 2025 dibukukan sebesar
   Rp33,02 miliar meningkat sebesar Rp12,13 miliar dibandingkan periode 31 Desember 2024.
   Berdasarkan CALK no. 7 tentang Persediaan, persediaan Perseroan terdiri dari karkas ayam
   pedaging dan karkas bebek. Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
   a. Penyebab adanya peningkatan pada Persediaan Perseroan pada periode 30 September
      2025.
      Peningkatan persediaan dilakukan sebagai langkah antisipatif untuk memanfaatkan
      momentum akhir tahun dan tahun baru, yang secara historis ditandai dengan peningkatan
      harga serta volume penjualan karkas. Dengan menambah persediaan pada periode
      sebelumnya, Perseroan dapat memanfaatkan harga pembelian bahan baku yang relatif lebih
      rendah, sehingga diharapkan mampu meningkatkan profitabilitas pada periode penjualan
      puncak.

   b. Dengan adanya penggunaan dana penawaran umum yang digunakan untuk modal kerja
      yaitu untuk pembelian bahan baku, bagaimana rencana Perseroan akan hal ini? Apakah
      Perseroan telah memiliki gambaran atau pelanggan strategis, sehingga Perseroan
      melakukan penambahan atas persediaan Perseroan?
      Perdagangan karkas ayam mencakup distribusi daging ayam beku ke restoran, hotel,
      supermarket, dan pedagang eceran.
      Data dan Statistik 2025:
       • Konsumsi daging ayam per kapita: Sekitar 12,5 kg/orang/tahun, naik dari 12,0 kg
           tahun 2024.
       • Total konsumsi domestik: ± 3,3 juta ton daging ayam, mayoritas melalui distribusi
           karkas.
       • Pertumbuhan industri F&B dan hotel: CAGR ± 6–7%, meningkatkan permintaan
           karkas ayam siap olah.
       • Harga karkas ayam: Rp35.000–Rp40.000/kg di pasar grosir.
       • Margin perdagangan: Umumnya 8–12% tergantung volume dan efisiensi logistik.

       Tren dan peluang:
        • Urbanisasi dan gaya hidup cepat meningkatkan permintaan ayam beku dan siap olah.
        • Perusahaan dengan rantai pasok yang baik (cold storage, transportasi beku) dapat
           menguasai pasar regional.
        • Integrasi dengan peternakan sendiri menurunkan biaya pembelian dan fluktuasi harga.




                      Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                  Kab. Cianjur, Jawa Barat

Berikut grafik tren produksi, konsumsi, dan harga karkas ayam di Indonesia 2020–2025:




•  Produksi ayam meningkat dari 4,2 juta ton (2020) menjadi 4,8 juta ton (2025).
•  Konsumsi ayam per domestik naik dari 3,0 juta ton menjadi 3,3 juta ton.
•  Harga karkas ayam naik dari Rp28.000/kg menjadi Rp37.000/kg.
Grafik menunjukkan pertumbuhan stabil di sisi produksi dan konsumsi, sekaligus
peningkatan harga yang mendukung prospek perdagangan karkas ayam.

Industri peternakan unggas di Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan akan mengalami
pertumbuhan moderat seiring dengan meningkatnya permintaan ayam di pasar domestik
dan ekspor. Pertumbuhan populasi dan peningkatan kelas menengah memicu konsumsi
ayam per kapita yang diperkirakan mencapai 14–15 kg per tahun. Permintaan karkas ayam
juga terus meningkat, didukung oleh pertumbuhan sektor makanan cepat saji, restoran,
hotel, serta industri pengolahan makanan, termasuk produk frozen food dan convenience
food.
Dari sisi produksi, industri diprediksi tumbuh sekitar 3–5% dibandingkan tahun
sebelumnya. Peningkatan efisiensi produksi melalui penerapan teknologi pemeliharaan
modern, manajemen pakan yang lebih baik, serta penerapan biosecurity yang ketat,
menjadi faktor kunci dalam mempertahankan produktivitas dan kualitas karkas.
Perusahaan yang mengintegrasikan rantai pasok dari pembibitan, pakan, hingga
pengolahan karkas diproyeksikan memiliki keunggulan kompetitif, terutama dalam
mengendalikan biaya dan menjaga margin keuntungan.
Meski prospek pertumbuhan positif, industri ini tetap menghadapi tantangan, antara lain
fluktuasi harga pakan, risiko penyakit unggas, dan persaingan antar produsen. Oleh karena
itu, perusahaan yang mampu menerapkan strategi efisiensi, menjaga kualitas produk, serta

               Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                           Kab. Cianjur, Jawa Barat

       memanfaatkan peluang ekspor ke pasar regional dan Timur Tengah akan mampu
       mempertahankan profitabilitas.
       Secara keseluruhan, industri peternakan unggas dan perdagangan karkas pada tahun 2026
       diproyeksikan tumbuh stabil sekitar 4–6%. Peluang terbesar terdapat pada integrasi
       vertikal, diversifikasi produk olahan, dan penetrasi pasar ekspor, yang akan mendorong
       perkembangan industri unggas ke arah yang lebih modern, efisien, dan berorientasi pasar.

   c. Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan untuk mengelola Persediaan:
      Mengingat persediaan karkas memiliki umur ekonomis yang relatif singkat, yaitu sekitar
      0–60 hari, Perseroan menerapkan pengelolaan persediaan yang ketat. Langkah-langkah
      yang dilakukan antara lain penerapan prinsip first in first out (FIFO) untuk menjaga
      kualitas produk dan meminimalkan risiko penurunan mutu.
      Selain itu, Perseroan melakukan pemantauan persediaan secara berkala untuk memastikan
      tingkat persediaan berada pada batas optimal, mempercepat perputaran persediaan melalui
      strategi penjualan yang lebih agresif, serta menyesuaikan volume pembelian dan distribusi
      secara fleksibel sesuai dengan kondisi pasar dan tingkat permintaan.
      Melalui pengelolaan persediaan yang disiplin dan berbasis proyeksi pasar, Manajemen
      optimistis bahwa peningkatan persediaan dapat memberikan kontribusi positif terhadap
      kinerja operasional dan profitabilitas Perseroan ke depan.

6. Pada laporan keuangan, aset tetap Perseroan per 30 September 2025 dibukukan sebesar
   Rp41,97 miliar, menurun sebesar Rp493,67 juta dibandingkan periode 31 Desember 2024.
   Berdasarkan CALK no. 11 tentang Aset Tetap, penurunan pada aset tetap ini hanya disebabkan
   karena adanya depresiasi atas aset tetap yang dimiliki Perseroan dan pada periode 30
   September 2025, Perseroan tidak membukukan adanya penambahan atas aset tetap tersebut.
   Sementara itu, Perseroan menyatakan bahwa Perseroan memiliki beberapa aset dalam proses
   berupa tanah dan juga bangunan. Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
   a. Alasan dan pertimbangan Perseroan akan menjual tanah Perseroan yang terletak di
      Kecamatan Gekbrong, Kabupaten Cianjur.
      Penjualan sebagian tanah Gekbrong merupakan langkah optimalisasi aset, mengingat
      fasilitas kandang yang ada telah mengalami kerusakan akibat bencana gempa dan tidak lagi
      layak dioperasikan, serta didukung oleh penawaran harga yang baik.
   b. Terkait dengan rencana Perseroan dan sehubungan dengan penggunaan dana penawaran
      umum untuk pembangunan fasilitas RPA dan fasilitas broiler commercial farm, agar
      dijelaskan:
         i.    Perkembangan saat ini terkait dengan pembangunan fasilitas tersebut.
               Penundaan pembangunan broiler chicken farm dilakukan karena kondisi tanah di
               lokasi proyek masih belum stabil dan berisiko pascagempa Cianjur pada 21
               November 2022, guna memastikan keselamatan dan keberlanjutan proyek.
                      Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                  Kab. Cianjur, Jawa Barat

               Dalam pembangunan RPA, terdapat pengadaan bangunan dan mesin. Namun,
               dalam rencana penggunaan dana hasil penawaran umum yang telah disampaikan,
               dana tersebut hanya dialokasikan untuk penyediaan bangunan, tidak termasuk
               pengadaan mesin. Agar pemanfaatan RPA dapat optimal, pembangunan fasilitas ini
               akan dilanjutkan setelah pembangunan kandang (broiler chicken farm) kembali
               berjalan

         ii.   Kendala yang dimiliki (jika ada) atas proses pembangunan fasilitas tersebut.
               Perseroan menilai bahwa RPA akan menghasilkan pendapatan yang optimal jika
               ayam yang diproses berasal dari kandang milik sendiri. Apabila ayam diperoleh
               dari pihak eksternal, pendapatan yang dihasilkan tidak akan sebanding dengan
               biaya operasional, terutama biaya tetap (fixed cost). Oleh karena itu, manajemen
               memutuskan untuk menunda pembangunan RPA, mengingat selain terkendala
               biaya pengadaan mesin, pembangunan broiler chicken farm juga belum selesai. Jika
               pembangunan RPA tetap dipaksakan, biaya pemeliharaan dan depresiasi
               diperkirakan akan berdampak negatif terhadap kinerja Perseroan.

        iii.   Target penyelesaian dari pembangunan fasilitas tersebut
               Penundaan pembangunan RPA dan broiler commercial farm dilakukan karena
               kondisi tanah di Lokasi proyek masih belum stabil pascagempa Cianjur pada 21
               November 2022, guna memastikan keselamatan dan keberlanjutan proyek. Target
               penyelesaian Pembangunan diperkirakan memerlukan waktu 6 bulan sejak
               dimulainya kembali pekerjaan, dengan mempertimbangkan kondisi tanah di lokasi
               pembangunan

7. Pada laporan keuangan, utang bank jangka pendek Perseroan per 30 September 2025
   dibukukan sebesar Rp11,43 miliar, meningkat sebesar Rp1,84 miliar dibandingkan periode 31
   Desember 2024. Sedangkan untuk utang bank jangka panjang Perseroan membukukan
   penurunan sebesar Rp656,25 juta. Berdasarkan CALK no. 19 tentang Utang Bank, utang bank
   ini merupakan fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk berupa pinjaman
   rekening koran dan utang jangka panjang berupa pembiayaan investasi musyawarah
   mutanaqisah dan pinjaman tetap. Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
       a. Penyebab adanya peningkatan pada utang bank Perseroan.
          Peningkatan utang bank jangka pendek terutama disebabkan oleh kebutuhan Perseroan
          untuk menjaga kecukupan likuiditas di tengah siklus penagihan piutang yang relatif
          panjang, sehingga kegiatan operasional Perseroan dapat tetap berjalan secara optimal.



                       Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                   Kab. Cianjur, Jawa Barat

       b. Peruntukan fasilitas kredit ini.
          Dana tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional, pemasaran dan dalam
          rangka mendukung upaya perluasan bisnis Perseroan.
       c. Dampak diterimanya utang bank ini terhadap operasional dan kinerja keuangan
          Perseroan.
          Penerimaan fasilitas utang bank memberikan dampak positif terhadap operasional dan
          kinerja keuangan Perseroan, khususnya dalam mendukung kelancaran aktivitas usaha
          dan implementasi strategi pengembangan bisnis. Selain itu, pada bulan Desember
          2025, Perseroan melakukan perbaikan struktur utang bank sebagai bagian dari upaya
          memperkuat kondisi keuangan secara berkelanjutan.
       d. Status pelunasan atas utang bank tersebut.
          Seluruh kewajiban pembayaran utang bank Perseroan hingga saat ini dapat dipenuhi
          dengan lancar sesuai dengan ketentuan perjanjian kredit.
       e. Analisa atas kemampuan serta kesiapan dana Perseroan untuk melunasi utang bank
          tersebut.
          Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Manajemen secara aktif memantau dan menjaga
          jumlah kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai kegiatan operasional
          Perusahaan serta untuk mengantisipasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga
          melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan realisasi arus kas, termasuk
          pemantauan jadwal jatuh tempo utang. Berdasarkan hasil evaluasi Manajemen per
          Desember 2025, jumlah kas dan setara kas yang dimiliki Perseroan memadai untuk
          memenuhi kewajiban pembayaran utang yang jatuh tempo.

8. Pada laporan keuangan, pendapatan diterima dimuka Perseroan per 30 September 2025
   dibukukan sebesar Rp909,09 juta, meningkat sebesar Rp736,35 juta dibandingkan periode 31
   Desember 2024. Berdasarkan CALK no. 18 tentang Pendapatan Diterima Dimuka, pendapatan
   ini berasal dari pendapatan atas sewa properti investasi oleh PT Dekoruma Inovasi Lestari.
   Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
   a. Bagaimana kontrak atas penyewaan properti investasi tersebut?
       Kontrak sewa properti investasi memiliki jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dan hingga saat
       ini telah berjalan selama 4 (empat) tahun, dengan sisa masa sewa sekitar 6 (enam) tahun.
       Manajemen menyampaikan bahwa kontrak sewa tersebut direncanakan untuk diperpanjang
       setelah berakhirnya masa sewa yang tersisa.Apakah kontrak tersebut akan diperbaharui
       kembali setelah 2 tahun masa sewa?
       Iya




                       Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                   Kab. Cianjur, Jawa Barat

   b. Jika tidak, bagaimana rencana Perseroan ke depannya atas properti investasi yang dimiliki
      oleh Perseroan tersebut?
   Dengan mempertimbangkan lokasi properti yang strategis, Perseroan melihat adanya potensi
   untuk terus mengoptimalkan aset properti investasi yang dimiliki, baik melalui perpanjangan
   kontrak sewa dengan penyewa saat ini maupun dengan menawarkan properti tersebut kepada
   pihak lain apabila diperlukan, guna memberikan kontribusi pendapatan yang berkelanjutan
   bagi Perseroan.

9. Pada laporan keuangan, penjualan Perseroan per 30 September 2025 dibukukan sebesar
   Rp46,69 miliar, meningkat sebesar Rp9,32 miliar dibandingkan dengan periode yang berakhir
   pada 30 September 2024. Berdasarkan CALK no. 24 tentang Penjualan, peningkatan pada
   penjualan disebabkan oleh adanya peningkatan pada penjualan karkas dan pada periode 30
   September 2025, Perseroan tidak membukukan adanya penjualan pada ayam broiler komersial.
   Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
   a. Langkah-langkah dan strategi Perseroan untuk dapat menjaga dan meningkatkan penjualan
      Perseroan ke depannya.
      Segmen ayam broiler komersial pada tahun 2025 belum mencatatkan penjualan karena
      pembangunan fasilitas kandang mengalami penundaan. Penundaan tersebut disebabkan
      oleh kondisi tanah di lokasi pembangunan yang belum stabil dan dinilai belum sepenuhnya
      aman pascagempa Cianjur pada 21 November 2022.
   b. Latar belakang tidak adanya penjualan ayam broiler komersial pada periode 30 September
      2025.
      Segmen ayam broiler komersial pada tahun 2025 belum mencatatkan penjualan karena
      pembangunan fasilitas kandang tertunda. Penundaan ini disebabkan oleh kondisi tanah di
      lokasi pembangunan yang belum stabil dan belum aman pascagempa Cianjur 21
      November 2022.

   c. Latar belakang tidak adanya penjualan kepada 3 (tiga) pihak yaitu Veronika Seko, Alam
      Restu, dan Robiansyah pada periode 30 September 2025.
      Tidak adanya penjualan kepada Veronika Seko, Alam Restu, dan Robiansyah pada periode
      30 September 2025 disebabkan oleh umur piutang usaha dari ketiga pelanggan tersebut
      yang relatif panjang. Oleh karena itu, Perseroan menghentikan sementara pasokan hingga
      kewajiban piutang dari pelanggan terkait dapat diselesaikan.




                      Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                  Kab. Cianjur, Jawa Barat

10. Pada laporan keuangan, beban umum dan administrasi Perseroan per 30 September 2025
    dibukukan sebesar Rp4,42 miliar, meningkat sebesar Rp1,15 miliar dibandingkan dengan
    periode yang berakhir pada 30 September 2024. Berdasarkan CALK no. 26 tentang Beban
    Administrasi dan Umum, beban administrasi dan umum didominasi oleh beban gaji dan
    tunjangan. Namun beban tersebut menurun pada periode September 2025. Peningkatan beban
    ini disebabkan oleh adanya peningkatan pada biaya umum dan administrasi lain, dibukukannya
    penurunan penyisihan pajak penghasilan pasal 21, PPh pasal 4 ayat 2, biaya profesional dan
    asuransi karyawan dan peningkatan yang cukup signifikan pada transportasi dan pemeliharaan
    dan perbaikan. Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
    a. Latar belakang menurunnya beban gaji dan tunjangan Perseroan.
        Hal tersebut disebabkan oleh salah satu anggota Manajemen, yaitu Komisaris Utama
        Perseroan, Ibu Greta Dewi Halim, telah meninggal dunia.
    b. Langkah dan strategi Perseroan untuk menjaga beban yang dimiliki Perseroan agar tetap
        dalam tingkat yang optimal
        Pada tahun 2026, Perseroan berfokus pada peningkatan omzet penjualan dengan tetap
        menerapkan pengendalian biaya administrasi dan umum agar berada pada kisaran 4–5%
        dari omzet.

11. Pada periode 30 September 2025, likuiditas Perseroan mengalami penurunan dibandingkan
    dengan periode 31 Desember 2025. Hal ini disebabkan karena peningkatan pada liabilitas
    jangka pendek Perseroan lebih besar daripada peningkatan aset lancar Perseroan. Selain itu,
    Perseroan juga memiliki rasio debt-to-asset ratio (DAR) dan debt-to-equity ratio (DER) yang
    tidak berubah dari periode sebelumnya dan untuk rasio profitabilitas Perseroan juga
    menunjukkan adanya peningkatan. Atas hal tersebut, agar dijelaskan:
    a. Langkah dan strategi Perseroan untuk meningkatkan likuiditas Perseroan.
        Perseroan meningkatkan likuiditas melalui pengelolaan kas dan arus kas yang ketat,
        pemantauan jadwal utang, serta evaluasi berkala atas proyeksi dan realisasi arus kas.
        Penagihan piutang dilakukan secara aktif dan persyaratan penjualan diperketat, termasuk
        penerapan pembayaran bertahap (termin) dan peningkatan uang muka (DP). Selain itu,
        Perseroan meningkatkan penjualan dengan strategi pemasaran yang lebih terarah dan fokus
        pada pelanggan dengan risiko rendah, serta meningkatkan nilai tambah melalui
        optimalisasi rantai pasok, kerja sama dengan peternak, RPA, dan produksi produk olahan
        beku. Pengelolaan persediaan dilakukan secara efisien untuk mempercepat perputaran kas
        dan mendukung likuiditas operasional.




                       Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                   Kab. Cianjur, Jawa Barat

   b. Langkah dan strategi Perseroan untuk menjaga rasio solvabilitas Perseroan.
      Perseroan menjaga rasio solvabilitas dengan menerapkan manajemen utang dan ekuitas
      yang prudent, termasuk pengendalian pertumbuhan utang sesuai kapasitas pembayaran
      serta pemantauan struktur permodalan secara berkala. Selain itu, Perseroan
      mengoptimalkan penggunaan dana internal dan hasil penawaran umum untuk membiayai
      kebutuhan ekspansi, serta memastikan arus kas operasional cukup untuk memenuhi
      kewajiban jangka panjang. Melalui langkah-langkah ini, Manajemen berupaya
      mempertahankan rasio solvabilitas dalam tingkat yang sehat dan berkelanjutan.

   c. Langkah dan strategi Perseroan untuk dapat menjaga dan meningkatkan profitabilitas
      Perseroan.
      Perseroan menjaga dan meningkatkan profitabilitas melalui peningkatan penjualan kepada
      pelanggan dengan risiko rendah dan pembayaran cepat, efisiensi operasional termasuk
      pengelolaan persediaan dan pengendalian biaya produksi, serta peningkatan nilai tambah
      produk melalui kerja sama dengan peternak, Rumah Potong Ayam (RPA), dan
      pengembangan produk olahan beku (frozen food).


Demikian tanggapan Perseroan atas permintaan penjelasan tersebut. Atas perhatian dan kerja
samanya, diucapkan terima kasih.


Hormat kami,
PT Dewi Shri Farmindo Tbk




Aditiya Fajar Junus
Direktur Utama




                      Kp. Cimenyan RT 003/ RW 003 Cintaasih, Gekbrong
                                  Kab. Cianjur, Jawa Barat